DER INHALT
WOLFORD GRUPPE
Konzernlagebericht
Über die Gruppe
Finanzbericht
Entwicklung der Geschäftsbereiche
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagementsystem
Forschung und Entwicklung (F&E)
Personalwesen
Mehr Details
Konzernabschluss
Konzerngesamtergebnisrechnung
Konzern-Cashflow
Konzernbilanz
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Konzernanhang
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
WOLFORD AG
Jahresabschluss
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang für das Geschäftsjahr 2024
Anlagenspiegel
Lagebericht
Grunddaten zum Unternehmen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagementsystem
Forschung und Entwicklung (F&E)
Umwelt
Personalwesen
Mehr Details
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
Weitere Informationen
Kontakt & Impressum
WOLFORD
gegründet 1950 im österreichischen Bregenz, ist Marktführer im Bereich
Skinwear. In den Jahrzehnten unseres Bestehens haben wir zahlreiche
Produktinnovationen hervorgebracht, von denen viele heute noch zu den
Bestsellern gehören. Wir sind mit 163 Monobrand-Standorten und mehr als
1.100 Handelspartnern weltweit in rund 45 Ländern vertreten. Seit 1995 ist
unser Unternehmen an der Wiener Börse notiert.
WOLFORD GRUPPE
Konzernlagebericht
Über die Gruppe
Finanzbericht
Entwicklung der Geschäftsbereiche
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagementsystem
Forschung und Entwicklung (F&E)
Personalwesen
Mehr Details
Konzernlagebericht
Über die Gruppe
WOLFORD IM FOKUS
Wolford ist Marktführer für hochwertige Skinwear. Die Marke ist in 45 Ländern weltweit an 163 Monobrand-Verkaufsstellen und bei 1.100
Handelspartnern vertreten. Das österreichische Unternehmen stellt ausschließlich in Europa her, unter Einhaltung strengster ökologischer und
sozial nachhaltiger Standards. Wolford entwirft seine Entwürfe in der italienischen Modemetropole Mailand und produziert seine Kreationen am
Hauptsitz in Bregenz in der Nähe des Bodensees sowie im slowenischen Murska Sobota – beides Regionen, die auf eine lange und illustre Tradition
der Textilproduktion zurückblicken können. Insgesamt beschäftigte die Wolford Gruppe zum Ende des Geschäftsjahres 2024 783 Mitarbeiter (FTE),
davon 197 Mitarbeiter (FTE) in der Konzernzentrale in Bregenz. Wolford wurde 1950 in Bregenz gegründet und notiert an den Börsen in Wien und
Frankfurt im außerbörslichen Handel. Die Marke ist Teil des globalen Luxusmodekonzerns Lanvin Group, der von Wolfords chinesischem
Mehrheitsaktionär Fosun gegründet wurde.
Verkäufe pro Produktgruppe, in Prozent
Die Grafiken und Abbildungen sind nicht Teil des geprüften Berichts.
PRODUKTE MIT HOHEM QUALITÄTSANSPRUCH
Rund 39 % des Umsatzes erwirtschaftet Wolford mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der sich alle anderen Produktgruppen orientieren. Die stärkste
Produktgruppe ist Ready-to-wear (46 %) mit körpernahen Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear) sowie Kleidern und Pullovern. Die
Produktgruppen Legwear und Bodywear basieren auf einer speziellen, von Wolford entwickelten und kontinuierlich weiterentwickelten
Rundstricktechnologie, die die Basis für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford-Produkte bildet. Ergänzt werden beide
Produktgruppen durch eine Reihe von dekorativer und teilweise auch figurformender Unterwäsche. Ergänzt werden die Kollektionen durch eine kleine
Auswahl an Accessoires wie Schals und Gürtel, die mit 1% zum Umsatz beitragen. Wolford unterscheidet zwischen modischen Trend-produkten und
seiner Essential Collection, die alle zeitlosen Klassiker wie die seit 1988 produzierte Strumpfhose Satin Touch umfasst.
Insgesamt bringt Wolford zwei Trendkollektionen pro Kalenderjahr auf den Markt. Eine deckt den Zeitraum Frühling/Sommer ab, die andere
Herbst/Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf Lieferintervalle mit neuen Produkten, die neue Impulse auf der Verkaufsfläche setzen sollen –
flankiert von passenden Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.
DAS GESCHÄFTSMODELL
Die Wolford-Gruppe hat im Geschäftsjahr 2024 die Reorganisation ihres Geschäftsmodells abgeschlossen, mit Fokus auf den Großhandelskanal,
aber auch auf dem Einzelhandels- und E-Commerce-Geschäft. In diesem Zusammenhang waren die wichtigsten Ziele des Projekts zur
Reorganisation des Konzerns die folgenden:
1. Wolford Italia S.r.l. (im Folgenden auch Wolford Italien) als Unternehmer-Auftraggeber: Die Tochtergesellschaft Wolford Italia S.r.l. wurde als
Hauptverantwortliche für die Verwaltung aller Großhandels- und E-Commerce-Aktivitäten benannt. Dazu gehört die Überwachung aller
wichtigen Funktionen im Zusammenhang mit dem Großhandel, wie Vertrieb, Marketing, Produktdesign und -entwicklung, Personalwesen
und Finanzen. Durch die Zentralisierung dieser Funktionen bei Wolford Italy S.r.l. wollte die Gruppe eine agilere Struktur schaken, die eine
bessere Kontrolle und eine bessere strategische Ausrichtung des Großhandelskanals ermöglicht.
2. Wolford Aktiengesellschaft (im Folgenden auch Wolford AG) als Holdinggesellschaft: Die Wolford AG bleibt weiterhin die
Holdinggesellschaft der Gruppe und behält ihre Rolle als Hauptproduktionsstätte und Eigentümerin der marketingbezogenen immateriellen
Vermögenswerte (Intangible Properties („IPs“)). Diese Struktur gewährleistet, dass die Gruppe ihre starken Produktionskapazitäten
beibehält und gleichzeitig das Eigentum an wichtigen geistigen Eigentumsrechten behält, die für die weitere Markenentwicklung und
Marktpositionierung von entscheidender Bedeutung sind.
In diesem Zusammenhang hat die Holding Wolford AG am 19. August 2024 mittels einer Kapitalerhöhung der Wolford Italia, die durch Sacheinlage
zu erfüllen ist, den Geschäftsbereich, der die derzeit von der Holding ausgeübten Vertriebs-, Marketing-, Design-, Produktentwicklungs-, Personal-
und Finanzaktivitäten/-funktionen umfasst (der „Geschäftsbereich“), an die Wolford Italia übertragen, wodurch die Holding entsprechende Anteile
an der Wolford Italia erhält.
Diese Transaktion hatte keinen Einfluss auf die Rechnungslegung im Konzern.
Das Geschäftsmodell der Wolford Gruppe basiert nach wie vor darauf, den gesamten Teil der Wertschöpfungskette abzudecken – von der
Konzeption und Entwicklung über die Herstellung/Beschaꢀung bis hin zum globalen Omnichannel-Vertrieb inklusive eigener
Einzelhandelsgeschäfte. Dies macht das Unternehmen sehr unabhängig und ermöglicht schnell auf die neuesten Modetrends zu reagieren. In
einigen Bereichen von Lingerie und Ready-to-wear wird Wolford von externen Partnern und ausgewählten Lieferanten unterstützt. Die Aufgaben der
Produktentwicklung werden am Hauptsitz in Bregenz gebündelt.
Bei der Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Design- und das Produktentwicklungsteam Hand in Hand. Das
Produktmanagement analysiert Trends und diese Erkenntnisse bilden die Arbeitsgrundlage für das Designteam. Aus der engen Zusammenarbeit
zwischen Design und Produktentwicklung entstehen wiederum immer wieder neue Produkte, die oft auf neuen Fertigungsverfahren wie dem 3D-
Druck oder unserer – mittlerweile patentierten – Klebetechnologie basieren. Auch die weltweit erste geklebte Strumpfhose – Pure Tights – ist ein
Ergebnis dieser Zusammenarbeit.
Zur Produkt- und Warenwirtschaft gehört auch die Bedarfsplanung für die Verkaufsflächen der eigenen Boutiquen und die der Großhandelskunden.
Hier wird festgelegt, welche Artikel in welchen Größen und Farben für welche Verkaufsflächen produziert werden müssen. Auch der Warenfluss
vom Lager zum Verkauf wird hier gesteuert.
In der Beschaꢀung dreht sich fast alles um die Materialien. Die Rohstoꢀe, vor allem Garne und Zwischenprodukte oder Zukaufprodukte für Lingerie
und Konfektion, werden von langjährigen Partnern in den angrenzenden Regionen in Österreich, Deutschland und der Schweiz bezogen. Alle diese
Lieferanten haben die gleich hohen Standards wie Wolford, wenn es um die Qualität und Innovation ihrer Produkte geht. Ein Teil der Garne stammt
aus Japan, einem Land, das für seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohstoꢀe werden am Stammsitz in Bregenz gelagert und dort für die
Produktion und Verarbeitung vorbereitet.
Die Logistik von Wolford wird an einen externen Logistikdienstleister ausgelagert. Das Zentrallager befindet sich in München, Deutschland, das im
März 2024 seinen Betrieb für Wolford aufgenommen hat. Der Wechsel des externen Dienstleisters führte zur Verlagerung des Zentrallagers von
Norddeutschland in das neue Lager in Süddeutschland. Neben diesem Lager betreibt Wolford zwei Lager in den USA und eines in China, die
ausschließlich die lokalen Märkte bedienen. Für den Transport der Produkte werden je nach Entfernung zum Bestimmungsort und Dringlichkeit der
Sendung externe Transportspezialisten mit der Beförderung der Waren auf dem Land-, Luft- oder Seeweg beauftragt.
WELTWEITER VERTRIEB
Die Produkte von Wolford werden in 45 Ländern
weltweit vertrieben – über ein Netz von firmeneigenen
Standorten (Retail), also direkt an Endkunden, und
über Handelspartner (Wholesale). Den größten Umsatzanteil (58 %) erwirtschaftete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2024 mit seinem
internationalen Boutiquennetz. Ende Dezember 2024 verfügte Wolford über 112 Monobrand-Verkaufsstellen, 51 davon wurden von Partnern
verwaltet. Insgesamt steuert die Wolford Gruppe rund 76 % des Umsatzes selbst. Neben dem stationären Handel spielt auch das Online-Geschäft
eine immer größere Rolle, das im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatzanteil von 23 % ausmacht.
-Boutiquen: Geschäfte, die sowohl von Wolford selbst als auch von Partnern geführt werden.
-Warenhäuser: exklusive Shop-in-Shops mit Wolford-Ambiente in zahlreichen internationalen Warenhäusern.
-Concession Shop-in-Shops: Flächen, die Wolford selbst in Kaufhäusern und Lagern betreibt.
-Fachhändler: exklusive Mode- und Fachgeschäfte, die Wolford-Produkte anbieten.
-Online-Geschäft: eigene Online-Boutiquen.
-Private Label: Produkte, die für andere Marken hergestellt oder in Geschäften unter einem anderen Markennamen verkauft werden.
-Factory Outlets: Outlets, in denen Wolford-Kollektionen aus früheren Saisons oder reduzierte Waren verkauft werden.
EUROPA – DER WICHTIGSTE MARKT
Mit einem Umsatzanteil von rund 62 % ist der europäische Markt die wichtigste Absatzregion für die Wolford Gruppe. Vor allem Deutschland (11
%), Frankreich (10 %), Österreich (7 %) sowie Großbritannien und Irland (6 %) trugen zum größten Teil des Umsatzes bei. Wichtigster Einzelmarkt
ist Nordamerika mit einem Umsatzanteil von 30 %. Auf Asien/Ozeanien entfallen 8 %.
Austria 7%
Germany 11%
Rest of Europe
28%
France 10%
U.K.& Ireland
Asia/Oceania
6%
8%
North America
30%
Hinweis zur Datengrundlage: Tatsächliche geografische Allokation gegenüber der Segmentberichterstattung (Konzernabschluss), die auf lokalen
Einheiten basiert.
ZENTRALE STEUERUNG
Die Wolford Gruppe wird von der Wolford AG mit Sitz in Bregenz geführt. Wolford verfügt mit seinen beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat über
eine Führungs- und Aufsichtsstruktur, die auf einem dualistischen System basiert. Der Vorstand leitet das Unternehmen von der Konzernzentrale in
Bregenz und einer zweiten Zentrale in Mailand aus. Er ist für die Strategie und die Konzernsteuerung verantwortlich, während der Aufsichtsrat den
Vorstand berät und die Leitung des Unternehmens überwacht.
Das zentrale Unternehmensziel ist nachhaltiges Wachstum und die Steigerung des Free Cashflows, während das interne Kontrollsystem des
Unternehmens das Management dabei unterstützt, die Unternehmensprozesse auf dieses langfristige Ziel auszurichten.
Die Hauptziele konzentrieren sich auf die Steigerung des Umsatzes und des operativen Ergebnisses (EBIT) sowie die Stabilisierung der
Liquiditätslage des Konzerns. So hat die Gruppe beispielsweise Ende 2024 erfolgreich einen Rückzahlungsplan mit ihren Lieferanten in Höhe von
etwa 10 Millionen Euro ausgehandelt und festgelegt und prüft auch im Jahr 2025 weitere Flexibilitätsoptionen.
Eine der wichtigsten Kennzahlen sind der Umsatz (absolut und like-for-like, d.h. ohne neu eröꢀnete oder geschlossene Verkaufsflächen) und der
Free Cashflow. Weitere wesentliche Kennzahlen sind das Working Capital und die Nettoverschuldung des Konzerns.
Das Management von Vorräten und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegt in der Verantwortung der Abteilung Supply Chain
Management. Diese Abteilung ist auch für die kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Rohstoꢀ- und Working Capital-
Bestände verantwortlich. Im Forderungsmanagement gibt es eine enge Abstimmung zwischen der Finanzabteilung, die den Prozess steuert, und
den jeweils verantwortlichen Vertriebsmitarbeitern. Klare Ziele für die Days Sales Outstanding (DSO) unterstützen die Priorisierung von Forderungen
und deren konsequenten Abbau. Im Rahmen monatlicher Business Performance Reviews prüft das Management die Umsetzung der Ziele
hinsichtlich aller Kennzahlen und die entsprechenden Maßnahmenpläne zur Zielerreichung.
Finanzbericht
Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalenderjahr und endet am 31. Dezember 2024.
Erträge
Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalenderjahr. Die Wolford AG erzielte einen Umsatz von €88,4 Mio. für das Geschäftsjahr 2024, das sind 30 %
weniger als der Vergleichswert des Geschäftsjahres 2023 (€125,8 Mio.).
Im Zuge der schwierigen Marktbedingungen, die von geopolitischen Spannungen, Inflationsdruck, einem Produktionsstopp und
Lieferschwierigkeiten geprägt waren, sank der Umsatz von Wolford um 30 %.
Mit 46 % stellte der Anteil der Produktgruppe Ready-to-wear am Umsatz auch im Geschäftsjahr 2024 den größten Anteil am Konzernumsatz dar
(Geschäftsjahr 2023: 45 %). Mit einem Anteil von 39 % (Geschäftsjahr 2023: 39 %) im Geschäftsjahr 2024 belegt die Produktgruppe Legwear erneut
den zweiten Platz. In der Produktgruppe Lingerie, die 14% des Konzernumsatzes erwirtschaftete (Geschäftsjahr 2023: 15%), lag der Umsatz auf
Vorjahresniveau. Accessoires, Beachwear und Handelswaren hatten einen Umsatzanteil von 1 % (Geschäftsjahr 2023: 1 % Umsatzanteil).
ERTRAGSKENNZAHLEN in %
2024
2023
Materialaufwandsquote*
-25,08
-19,35
Personalaufwandsquote**
-56,92
-42,75
Sonstige betriebliche Aufwendungen in % der Umsatzerlöse
-51,23
-45,52
EBITDA-Marge***
-27,79
-0,02
EBIT-Marge****
-48,24
-14,07
* Materialaufwand und bezogene Dienstleistungen zuzüglich Bestandsveränderungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen im Verhältnis zum Umsatz
** Personalaufwand im Verhältnis zum Umsatz
*** Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Wertminderungen im Verhältnis zum Umsatz
**** Ergebnis vor Ertrag und Steuern im Verhältnis zum Umsatz
Die Materialaufwandsquote ergibt sich aus dem Materialaufwand zuzüglich der Bestandsveränderungen im Verhältnis zum Umsatz. Das Verhältnis
von -25,08 % entspricht dem Wert des Jahres 2024.
Die Personalaufwandsquote ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die den in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen
Personalaufwand in Relation zum Gesamtumsatz setzt. Der Rückgang des Indikators im Jahr 2024 steht im Wesentlichen im Zusammenhang mit
der im Jahr 2024 verbuchten Reduzierung des Personalaufwands um 6 % von €53,8 Mio. im Jahresabschluss 2023 auf €50,3 Mio. im
Jahresabschluss 2024 aufgrund von Restrukturierungsmaßnahmen, die im Jahr 2024 durchgeführt wurden.
Die Relation der sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Prozent der Einnahmen verringerte sich um 5,71 % im Jahr 2024 gegenüber 2023. Dies
steht im Zusammenhang mit dem Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen aufgrund geringerer Beratungs- und Marketingkosten.
Wolford steht aufgrund der globalen Situation vor erheblichen Herausforderungen, darunter Kostensteigerungen und Unterbrechungen der
Lieferketten, die durch den Konflikt in der Ukraine noch verschärft wurden, aber auch aufgrund von Liquiditätsengpässen, die die diesbezügliche
Flexibilität behinderten. Die Anpassung an diese Unsicherheiten erfordert strategische Planung und Flexibilität.
Die sonstigen betrieblichen Erträge verringerten sich um 39,25 % auf €5,9 Mio. (Geschäftsjahr 2023: €9,7 Mio.), wobei ein Betrag von €4,2 Mio. auf
Erträge aus der Änderung von Leasingverträgen zurückzuführen ist.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen verringerten sich um €10,9 Mio. auf €14.5 Mio. (Geschäftsjahr 2023: €24,6 Mio.)
aufgrund des Umsatzrückgangs.
Die Abschreibungen verringerten sich von €13,8 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €12,6 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Die Wertminderungsaufwendungen
sanken von €-6,2 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €-5,8 Mio. im Geschäftsjahr 2024, was in erster Linie auf Wertminderungen von Nutzungsrechten an
Vermögenswerten zurückzuführen ist. Andererseits verringerten sich die Erträge aus der Auflösung von Wertminderungen von €2,3 Mio. auf €0,3 Mio.
Insgesamt stiegen die Abschreibungen, einschließlich des Nettoeffekts von Wertminderungen und Wertaufholungen, leicht um 2 % von €-17,7 Mio. auf
€-18,1 Mio. im Geschäftsjahr 2024.
Der Finanzverlust verringerte sich von €-9,7 Mio. im Geschäftsjahr 2023 um €0,8 Mio. auf €-8,9 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Dieser Rückgang ist
hauptsächlich auf einen Anstieg der sonstigen Finanzerträge zurückzuführen, während die sonstigen Finanzaufwendungen, die hauptsächlich Zinsen
auf Gesellschafterdarlehen umfassen, mit 12 % unverändert blieben.
Der Ertragsteueraufwand verringerte sich im Geschäftsjahr 2024 um €-3,2 Mio. auf €-0,2 Mio., verglichen mit €-3,4 Mio. im Geschäftsjahr 2023. Da
sich der Verlust vor Steuern auf €-50,9 Mio. belief, wurden latente Steueransprüche auf steuerliche Verlustvorträge im Jahresabschluss 2024 nicht
berücksichtigt.
Insgesamt stieg der Verlust nach Steuern von €-30,8 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €-51,3 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Der Verlust je Aktie belief sich
auf €-5,40 im Geschäftsjahr 2024 nach €-3,34 im Geschäftsjahr 2023.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (KURZFASSUNG) in Mio. €
2024
2023
Umsatzerlöse
88,37
125,80
Sonstige betriebliche Erträge
5,88
9,67
Veränderungen der Vorräte
-8,47
0,21
Materialaufwand
-13,69
-24,55
Personalaufwand
-50,30
-53,78
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-45,27
-57,26
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-1,07
-0,11
Netto-Abschreibungen*
-18,08
-17,67
EBIT
-42,63
-17,70
Finanzergebnis
-8,85
-9,70
Verlust vor Ertragsteuern
-51,48
-27,40
Ertragsteuern
-0,19
-3,36
Jahresergebnis
-51,67
-30,75
*Abschreibungen plus Wertminderungen abzüglich Wertaufholungen
VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE
Die Bilanzsumme der Wolford-Gruppe zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 verringerte sich gegenüber dem Vorjahreswert (€134,2 Mio.) um
€35,7 Mio. auf €98,4 Mio. Der Rückgang ist auf den niedrigeren Bestand an Sachanlagen und einen niedrigeren Vorratsbestand zurückzuführen.
Die langfristigen Vermögenswerte beliefen sich auf €49,9 Mio. zum Bilanzstichtag (31. Dezember 2023 €69,3 Mio.), was 50,72 % der Bilanzsumme
entspricht (31. Dezember 2023: 51,63%). Die Verminderung der Nutzungsrechte um €23,2 Mio. im Jahr 2024 bezieht sich auf die Beendigung von
Mietverträgen über die Schließung oder Verlagerung von Einzelhandelsgeschäften und die Änderung bestehender Mietverträge, hauptsächlich in den
Regionen EMEA und AMERICAS.
Zum 31. Dezember 2024 betrug der Umlaufvermögensanteil 49,28 % der Bilanzsumme (Vorjahr: 48,37%). Der Rückgang der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen auf €8,7 Mio. (31. Dezember 2023, €12,1 Mio.) ist auf den Umsatzrückgang zurückzuführen.
BILANZKENNZAHLEN in Mio. € / in %
BILANZKENNZAHLEN in Mio. € / %
31.12.2024
31.12.2023
Eigenkapital in Mio. €
-88,44
-34,41
Nettoverschuldung in Mio. €
84,25
43,95
Working Capital in Mio. €
6,20
20,41
Eigenkapitalquote** in %
-89,84%
-25,64%
Fehlergrad/ Gearing*** in %
-95,3%
-127,7%
Anteil des Working Capital am Umsatz in %
7,02%
16,24%
* Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zuzüglich sonstiger kurzfristiger Forderungen und Vermögenswerte zuzüglich Vertragsvermögenswerte abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen abzüglich sonstiger Verbindlichkeiten
** Negatives Eigenkapital bezogen auf die Bilanzsumme
***Verhältnis zwischen bilanziellen Fremdkapital (ohne Leasingverbindlichkeiten) und negativem Eigenkapital
Das konsolidierte Working Capital beträgt €6,20 Mio. im Vergleich zum Jahr 2023 mit €20,41 Mio. Der Rückgang des Nettoumlaufvermögens ist auf
die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zurückzuführen. Das Eigenkapital der Wolford-Gruppe belief sich zum 31. Dezember 2024 auf €-
88,44 Mio. und lag damit unter dem Vergleichswert des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2023 (€-34,41 Mio.) aufgrund des negativen
Ergebnisses im Berichtsjahr. In der Folge verschlechterte sich die Eigenkapitalquote auf -89,84 % (31. Dezember 2023: -25,64 %).
Die wichtigste Kennzahl für das Kapitalrisikomanagement des Konzerns ist der Verschuldungsgrad, der das Verhältnis von Nettoverschuldung zu
Eigenkapital darstellt. Die Nettoverschuldung ist definiert als lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasingverbindlichkeiten)
abzüglich langfristiger finanzieller Vermögenswerte und Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, wie in der folgenden Tabelle dargestellt:
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG (OHNE
LEASINGVERHÄLTNISSE) in Mio. €
2024
2023
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
0,5
0,80
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
88,26
50,69
- Langfristige Finanzanlagen
-1,05
-1,08
-Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
-3,44
6,47
Nettoverschuldung (ohne Leasingverhältnisse)
84,25
43,95
Aufgrund der Aufnahme neuer Gesellschafterdarlehen in Höhe von €29,1 Mio. und dem damit verbundenen Anstieg der Zinsverbindlichkeiten sowie
dem Anstieg der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente belief sich die Nettoverschuldung (ohne Leasingverbindlichkeiten) zum 31.
Dezember 2024 auf €84,25 Mio. (31. Dezember 2023: €43,95 Mio.).
CASHFLOW
Bei €-17,43 Mio. lag der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) deutlich unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2023 (€-
7,97 Mio.), wobei der deutliche Rückgang im Jahr 2023 insbesondere auf die oben beschriebenen Veränderungen bei den Investitionen und
Sachanlagen zurückzuführen ist.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich auf €-1,96 Mio. im Vergleich zu €-1,56 Mio. im Jahr 2023. Die Mittelabflüsse für Beteiligungen
beliefen sich auf €-2,13 Mio. im Jahr 2024 und €-2,66 Mio. im Jahr 2023. Demgegenüber betrug der Erlös aus dem Abgang von Sachanlagen im
Geschäftsjahr 2023 €0,18 Mio. welcher aus dem Verkauf von Sachanlagen resultierte.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit erhöhte sich von €12,23 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €16,47 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Im Jahr 2023
waren Erlöse aus einer Kapitalerhöhung in Höhe von €17,43 Mio. im Finanzierungs-Cashflow enthalten. Im Jahr 2024 führen eine Erhöhung der
Gesellschafterdarlehen in Höhe von €29,05 Mio. und ein neues Bankdarlehen in Höhe von €1,8 Mio. zu einem Zufluss von €30,91 Mio. (2023: €11,61
Mio.). Im Jahr 2024 wurden keine Zinsen auf Gesellschafterdarlehen gezahlt. Die gezahlten Zinsen in Höhe von €3,61 Mio. resultieren ausschließlich
aus Leasingverbindlichkeiten und sonstigen Zinszahlungen. Die Leasingzahlungen (ohne Zinsen) betragen €10,83 Mio. im Geschäftsjahr 2024
(Jahresabschluss 2023 angepasst: €12,39 Mio.).
Die liquiden Mittel verringerten sich im Laufe des Geschäftsjahres von €6,47 Mio. zum 31. Dezember 2023 auf €3,44 Mio. zum Ende des
Berichtszeitraums.
Die Eꢀekte aus Wechselkursänderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beliefen sich im Geschäftsjahr 2024 auf €-0,11 Mio.
und im Geschäftsjahr 2023 auf €0,11 Mio.
KAPITALFLUSSRECHNUNG (VERKÜRZT) in Mio. €
VERÄND-
KAPITALFLUSSRECHNUNG (VERKÜRZT) in Mio. €
2024
2023
ERUNG IN %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
-17,43
-7,97
-124%
Cashflow aus Investitionstätigkeit*
-1,96
-1,56
-26%
Free Cashflow
-19,39
-9,52
-108%
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
16,47
12,22
38%
Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
-2,92
2,70
-208%
Auswirkungen von Wechselkursänderungen auf Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente
-0,11
0,11
-196%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn der
Berichtsperiode
6,47
3,66
-77%
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende der
3,44
6,47
47%
Berichtsperiode
* Die gezahlten Zinsen werden im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen
Entwicklung der Geschäftsbereiche
In Übereinstimmung mit den Vorschriften des IFRS 8 (Management Approach) berichtet die Wolford AG auf Basis der folgenden Segmentierung:
•
Österreich
•
Deutschland
•
Italien
•
Restliches Europa
•
Nordamerika
•
Asien
Österreich
Der Außenumsatz (Umsatzerlöse abzüglich konzerninterner Umsatzerlöse) im Segment Österreich verringerte sich im Berichtszeitraum von €28,99
Mio. (Geschäftsjahr 2023) auf €13,35 Mio. Dieses Segment umfasst die Produktions- und Umsatzaktivitäten in Österreich sowie die
Umsatzaktivitäten in allen Ländern, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften unterhält, sowie den Online-Handel bis zum 19. August
2024. Der deutliche Rückgang ist vor allem auf die bereits beschriebene Übertragung des Geschäftsbereichs Großhandel und Online-Kanäle von
der Holdinggesellschaft Wolford AG an Wolford Italia ab 19. August 2024 zurückzuführen. Das Segment trug 15 % zum Konzernumsatz bei
(Geschäftsjahr 2023: 23 %). Das operative Ergebnis (EBIT) verringerte sich im Geschäftsjahr 2024 um €14,64 Mio. von €-17,40 Mio. auf €-32,04
Mio.
Deutschland
Der Außenumsatz im Segment Deutschland verringerte sich von €11,14 Mio. im vorangegangenen Geschäftsjahr auf €6,68 Mio. im Geschäftsjahr
2024. Das Segment trug 8 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2023: 9 %). Das EBIT belief sich auf €0,40 Mio. nach €0,93 Mio. im
Geschäftsjahr 2023.
Italien
Im Zuge der Reorganisation des Geschäftsmodells hat das Segment Italien im letzten Quartal 2024 an Bedeutung gewonnen, da seit dem 19. August
2024 die Umsätze des Großhandels und des Online-Kanals unter Wolford Italia und nicht mehr unter Wolford AG ausgewiesen werden.
Der Außenumsatz im Segment Italien stieg von €6,37 Mio. im vorangegangenen Geschäftsjahr auf €12,36 Mio. im Geschäftsjahr 2024. Das Segment
trug 14 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2023: 5 %). Das EBIT belief sich auf €-5,50 Mio. nach €0,28 Mio. im Geschäftsjahr 2023.
Übriges Europa
Der Außenumsatz mit Unternehmen im Segment Übriges Europa sank von €44,77 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €23,40 Mio. Dieses Segment
umfasst die Europäischen Umsatzgesellschaften außerhalb Österreichs, Deutschlands und Italiens sowie die Produktionsgesellschaft in
Slowenien. Dieses Segment trug 26 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2023: 36 %). Das EBIT verringerte sich im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2023 (€4,43 Mio.) auf €-1,36 Mio.
Nordamerika
Der Außenumsatz der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika verringerte sich von €31,61 Mio. im Geschäftsjahr 2023 auf €25,93 Mio.
Das Segment Nordamerika umfasst die Umsatzgesellschaften in den USA und Kanada. Mit 29 % trug dieses Segment den größten Anteil zum
Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2023: 25 %). Das EBIT verringerte sich auf €-5,10 Mio. nach €-6,28 Mio. im Geschäftsjahr 2023.
Asien
Der Außenumsatz der Gesellschaften des Segments Asien lag mit €6,66 Mio. unter dem Niveau des Geschäftsjahres 2023 (€9,28 Mio.). Dieses
Segment umfasst die Umsatzgesellschaften in Hongkong und China. Das Segment trug 8 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2023: 7 %). Das
EBIT mit €-1,54 Mio. verringerte sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 (€ -1,51 Mio.).
AUSBLICK UND ZIELE
ENTWICKLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS
Nach einer positiven Entwicklung im Jahr 2023 stand Wolford im Geschäftsjahr 2024 vor beispiellosen Herausforderungen. Insbesondere die
Disruption im 2. Quartal aufgrund des Übergangs zu einem neuen Logistikdienstleister in Verbindung mit einem fragilen globalen Markt, der von
Konflikten und wirtschaftlichen Herausforderungen beeinflusst wird, führte auch in der zweiten Hälfte des Jahres 2024 zu einer deutlichen
Verlangsamung. Die darauꢀolgenden Liquiditätsprobleme, die durch die abrupte Unterbrechung der Lieferkette noch verschärft wurden, wurden im
Laufe des Jahres 2024 durch erhebliche Kredite des Mehrheitsaktionärs (€29,05 Mio.) teilweise gemildert.
Im Laufe des Jahres 2025 dürften die Marktbedingungen aufgrund geopolitischer Spannungen, einer sich wandelnden Handelspolitik und
wirtschaftlicher Veränderungen unsicher und volatil bleiben. Die sinkende Inflation und der zunehmende Tourismus in Europa, die
Widerstandsfähigkeit vermögender Privatpersonen in den Vereinigten Staaten und neue Wachstumsmotoren in Asien (um der Unsicherheit über die
Konsumausgaben in China entgegenzuwirken, die nach einer langen Phase solider Expansion eine Verlangsamung erlebten) erfordern ebenfalls eine
sorgfältige Beobachtung der regionalen Verschiebungen.
Nach Angaben des Osservatorio Altagamma schrumpfte der globale Luxusmarkt im Jahr 2024 um 2% gegenüber dem Vorjahr, während
Schätzungen für 2025 ein begrenztes Wachstum voraussagen, das sich in Europa im niedrigen einstelligen Bereich stabilisieren sollte. Ebenfalls laut
McKinsey wird erwartet, dass die Modeindustrie im Jahr 2025 bescheiden bleibt, aber gegenüber dem Vorjahr leicht wächst.
DIE ENTWICKLUNG VON WOLFORD
Trotz des zu erwartenden wirtschaftlichen Gegenwinds hält Wolford an seiner Zielerreichung fest, navigiert durch unvorhersehbare
Marktbedingungen und hält gleichzeitig an seinem Engagement für Qualität und Innovation fest. Eines der wichtigsten Ziele wird die Stabilisierung
des Betriebs nach der im Jahr 2024 erlittenen Einstellung sein, die darauf abzielt, sowohl das Großhandelsgeschäft zu unterstützen - ein höheres
Serviceniveau und schnellere Lieferungen für seine Großkunden zu etablieren - als auch sein Direct-to-Consumer-Geschäft, um das richtige Produkt
zur richtigen Zeit zu erhalten.
Vor diesem Hintergrund ist eine solide Umstrukturierung des Vertriebskanals vorgesehen, insbesondere für den Einzelhandelskanal durch die
Schließung einer beträchtlichen Anzahl nicht strategischer Geschäfte, während das Online-Geschäft durch besseren Service und eine eꢀektive
Produktauswahl gestärkt werden soll.
In Bezug auf das Produkt strebt das Unternehmen kurzfristig an, sich auf seine Essential-Produktlinien zu konzentrieren, die bereits 69% seines
Umsatzes ausmachen und eine höhere Agilität, schnellere Lieferungen und geringere Investitionen in das Betriebskapital ermöglichen, während
Initiativen, die sich der Neuheit widmen, durch ein optimiertes und ausgewogeneres Produktangebot eꢀizienter werden.
Großes Augenmerk wird weiterhin auf die Kostenstruktur gelegt. Das Management von Wolford hat strategische Initiativen entwickelt, um die
aktuellen Herausforderungen gezielt anzugehen. Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Risikominderung, die von organisatorischen
Anpassungen über ehrgeizige Kostensenkungen bis hin zu höherer Flexibilität bei der finanziellen Umsetzung reichen.
Dank der stetigen Unterstützung seiner Aktionäre, einschließlich der für das 1. Halbjahr 2025 erwarteten signifikanten Kapitalerhöhung, die auf der
Hauptversammlung der Gesellschaft am 17. Dezember 2024 beschlossen wurde, ist Wolford weiterhin zuversichtlich, seine Ziele erreichen zu
können.
Für das operative Ergebnis (EBIT) erwartet Wolford weiterhin ein herausforderndes Jahr 2025 und prognostiziert noch keine Profitabilität im
laufenden Geschäftsjahr, das sich auf die Wiederherstellung des operativen Geschäfts sowie die Umsetzung und Konsolidierung aller Initiativen zur
Steigerung der Eꢀizienz und finanziellen Nachhaltigkeit im folgenden Jahr konzentrieren wird.
Chancen- und Risikomanagementsystem
Das rechtzeitige Erkennen von Chancen und Risiken hat einen wesentlichen Einfluss auf die Erreichung der Ziele der Wolford Gruppe. Wolford
definiert Risiken als interne oder externe Ereignisse, die sich negativ auf die Erreichung der Unternehmensziele auswirken können. Auf der anderen
Seite definiert Wolford Chancen als interne oder externe Ereignisse, die die Erreichung von Unternehmenszielen positiv beeinflussen können.
Dementsprechend hat das Unternehmen mit ausgewählten Führungskräften aus den unterschiedlichsten Abteilungen Chancen und Risiken
abgefragt. Auf dieser Grundlage diskutierte das Managementteam sowohl die potenziellen Top-Chancen als auch die Top-Risiken.
Der Abschlussprüfer wurde nicht beauftragt, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems auf der Grundlage der vom Vorstand zur Verfügung
gestellten Unterlagen zu beurteilen. Der Vorstand erhält daher mit Zustimmung des Vorsitzenden des Aufsichtsrats keinen Bericht des
Abschlussprüfers über diese Angelegenheit. In der Sitzung des Prüfungsausschusses berichtet der Abschlussprüfer jedoch in der Regel über
bestimmte Aspekte des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems, die dann von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses ausführlich
erörtert werden.
Darüber hinaus hielt der Prüfungsausschuss im abgelaufenen Geschäftsjahr vier Sitzungen ab, in denen er sich mit den Ergebnissen des Top-
Managements befasste. Insgesamt ist der Aufsichtsrat damit gut aufgestellt, um sich eine eigene Meinung über die Wirksamkeit des
Risikomanagementsystems zu bilden.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Chancen- und Risikomanagement wird von den Führungskräften mit dem Vorstand erörtert, um ein umfassendes, ganzheitliches und eꢀektives
Management aller wesentlichen Chancen und Risiken zu gewährleisten. Ziel des Risikomanagements ist es, Risiken, die das Erreichen von
Unternehmenszielen gefährden könnten, frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen, die das Erreichen der Unternehmensziele erleichtern
könnten, und angemessen zu handeln, um diese Ziele zu erreichen. Die Definition der jeweiligen Ziele ist daher ein wesentlicher Bestandteil des
Chancen- und Risikomanagements.
Um eine eꢀektive Implementierung des Chancen- und Risikomanagementsystems zu gewährleisten, wurde dieses regelmäßig mit dem Vorstand
abgestimmt und reviewed.
Risiken im Zusammenhang mit der Branche und den Märkten, in denen der Konzern tätig ist
Aufgrund der sich ändernden makroökonomischen Bedingungen, der sich ändernden Kundenpräferenzen und der anhaltenden wirtschaftlichen
Unsicherheit steht die Luxusindustrie vor einer deutlichen Verlangsamung. Sollte sich der deutliche wirtschaftliche Abschwung seit 2024, die
steigende Inflation sowie die geopolitische Instabilität fortsetzen, könnte sich die Verlangsamung fortsetzen, was weiter zu geringeren Ausgaben der
Verbraucher führen und sich negativ auf die Nachfrage nach Luxusgütern im Allgemeinen und den Produkten der Gruppe im Besonderen auswirken
könnte. Darüber hinaus könnte die branchenweite Verlangsamung durch zunehmende Marktsättigung, sich ändernde Verbraucherpräferenzen und
den Wettbewerb sowohl durch etablierte Luxusmarken als auch durch neu aufstrebende Unternehmen verstärkt werden. Die wachsende
Beliebtheit alternativer Luxuskonsummodelle – wie Second-Hand-Märkte, Mietmode und digitale Mode – verschärft den Marktwettbewerb weiter
und könnte die Konsumausgaben weg von neuen Luxusgütern verlagern.
Die wirtschaftlichen Bedingungen könnten sich aufgrund der globalen politischen und wirtschaftlichen Instabilität, insbesondere der Kriege in Gaza
und Russlands gegen die Ukraine, verschlechtern. Globale Konflikte, einschließlich des Krieges Russlands gegen die Ukraine und der
Wirtschaftssanktionen, die die Vereinigten Staaten, die Europäische Union und andere Länder als Reaktion darauf gegen Russland verhängt haben,
wirken sich negativ auf die Märkte aus, erhöhen die Energie- und Transportkosten, unterbrechen Lieferketten, wirken sich negativ auf die
Verfügbarkeit von Materialien aus und führen zu schwächeren makroökonomischen Bedingungen, was sich erheblich nachteilig auf das Geschäft
des Konzerns auswirken kann. Politische Entwicklungen, die sich auf die Staatsausgaben und den internationalen Handel auswirken, können sich
ebenfalls negativ auf die Märkte auswirken und zu schwächeren makroökonomischen Bedingungen führen. Die Umsatz-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns wird von geopolitischen und makroökonomischen Entwicklungen in den Kernmärkten des Konzerns beeinflusst.
Die jüngsten Entwicklungen der Störung und Destabilisierung der politischen Systeme in verschiedenen Ländern der Welt sowie staatliche
Maßnahmen, die in einem derart veränderten, politischen Umfeld umgesetzt werden (z. B. Strafzölle, wie sie kürzlich von der US-Regierung verhängt
wurden), können sich negativ auf die Märkte auswirken, in denen der Konzern tätig ist. Handelspolitische Maßnahmen anderer Länder sowie
politische Unsicherheiten könnten den Marktzugang des Konzerns einschränken und die Nachfrage nach den Produkten des Konzerns verringern.
Die Anpassung an diese veränderten und/oder unsicheren Rahmenbedingungen erfordert eine kostenintensive strategische Planung, die sich
wesentlich nachteilig auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns auswirken kann.
Der intensive Wettbewerb, die Abhängigkeit von der Konsumentenstimmung sowie veränderte Einkaufsgewohnheiten und Trends in der
Modebranche könnten sich negativ auf das Geschäft des Konzerns auswirken. Der Konzern ist in der hart umkämpften Modebranche tätig und dem
Risiko ausgesetzt, dass er nicht in der Lage ist, seinen Marktanteil in seinen Kernmärkten zu halten oder in seinen Wachstumsmärkten, einschließlich
Asien und dem Online-Markt, erwartete Marktanteile zu entwickeln. Da sich der Konzern als einer der Qualitätsführer in Bezug auf die
Verbraucherwahrnehmung versteht, ist es für den Konzern von entscheidender Bedeutung, Markttrends zu setzen und/oder zu erkennen,
Verbraucherpräferenzen und -stimmungen zu analysieren und sich durch Produktinnovationen vom Wettbewerb abzuheben. Negative
makroökonomische Trends, einschließlich Wirtschaftskrisen, steigender Arbeitslosenquote, niedrigerer Löhne oder steigender
Lebenshaltungskosten und veränderter Einkaufsgewohnheiten, können sich negativ auf die Verfügbarkeit freier Mittel durch die Verbraucher sowie
auf ihre Fähigkeit und Bereitschaft auswirken, Geld für Modeprodukte im Allgemeinen oder die Produkte des Konzerns auszugeben.
Risiken im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Konzerns
Der Konzern ist auf eine ausreichende Versorgung mit Rohstoꢀen, (Halb-) Fertigprodukten und Energie angewiesen. Der Konzern ist dem großen
Risiko ausgesetzt, dass er einen oder mehrere seiner wichtigsten Lieferanten verliert, es besteht das Risiko, dass sie nicht rechtzeitig, in der
erforderlichen Qualität und/oder zu akzeptablen Preisen kurzfristig ersetzt werden können. Dies kann sich negativ auf die termingerechte Fertigung
und die Verfügbarkeit von Konzernprodukten auswirken.
Die Bedarfs- und Ressourcenplanung des Konzerns kann scheitern. Die Bedarfs- und Ressourcenplanung des Konzerns wird umgesetzt, um
ungenutzte Kapazitäten, Überproduktion und unzureichende Verfügbarkeit von Rohstoꢀen oder Fertigprodukten sowie falsch zugeordnete
hergestellte Produkte auf verschiedene Märkte zu vermeiden. Im Falle eines Ausfalls könnte der Konzern gezwungen sein, entweder Produkte in
bestimmten Märkten weit über die geschätzten Einzelhandelspreise hinaus zu verkaufen oder unverkaufte Produkte gegen zusätzliche Kosten in
andere Märkte zu liefern. Dies kann auch zu entgangenen Verkaufschancen führen und die Profitabilität des Konzerns verringern.
Der Konzern ist auf seine Verkaufsstellen angewiesen. Zum Zeitpunkt der Veröꢀentlichung dieses Informationsdokuments betreibt der Konzern 163
Monobrand-Verkaufsstellen. Die Entscheidung, neue Verkaufspunkte zu eröꢀnen, ist mit erheblichen finanziellen Investitionen verbunden und wirkt
sich daher auf die Liquidität des Konzerns aus. Auch die vorisichtigen Einschätzungen der Umsatz- und Ertragskraft eines Point of Sale, einschließlich
der Attraktivität des Standorts, der Häufigkeit potenzieller Kunden und der zukünftigen Entwicklung des Gebiets und/oder der Stadt, in der sich ein
solcher Point of Sale befindet, können das Risiko nicht komplett minimieren. Somit kann dieses Risiko nach wie vor zu Verlusten und Abschreibungen
führen.
Der Konzern ist möglicherweise nicht in der Lage, neue Produkte rechtzeitig zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, oder er ist mit seinen
Produkten und deren Vermarktung nicht erfolgreich. Social-Media-Trends können sich negativ auf das Geschäft des Konzerns auswirken.
Insbesondere im Marktsegment Legwear ist es für den Konzern von entscheidender Bedeutung, Markttrends zu setzen und sich durch
Produktinnovationen vom hart umkämpften Marktumfeld zu diꢀerenzieren. Wenn Social-Media-Influencer oder eine große Anzahl von Social-
Media-Nutzern die Ablehnung von unseren Produkten zeigen, kann dies negative Auswirkungen auf den Konzernumsatz bei jüngeren Kundengruppen
haben, die stark von Social-Media-Trends beeinflusst werden. Wenn es nicht gelingt, wettbewerbsfähige neue Produkte zu entwickeln und auf den
Markt zu bringen, kann dies zu einem Verlust von Absatzchancen und Marktanteilen führen, was zu einem Umsatzrückgang des Konzerns führt.
Das Unternehmen kann negativer Publicity ausgesetzt sein, einschließlich ungenauer negativer Informationen. Soziale Medien und Websites
veröꢀentlichen sofort Beiträge von Nutzern, oft auf anonymer Basis, ohne Filter oder Überprüfungen der Richtigkeit des Inhalts. Negative Publicity
und Reklamationen können sich sehr negativ auf die Kundenbasis des Konzerns und im Gegenzug auf die Finanzlage, die Ertragslage und die
Aussichten des Konzerns auswirken.
Der Konzern ist dem Risiko einer Unterbrechung des Betriebs ausgesetzt, die durch technische, IT- oder logistische Ausfälle der IT-Systeme des
Konzerns oder seiner Zulieferer oder Dienstleister verursacht wird, einschließlich der erfolglosen Implementierung standardisierter Prozesse,
unzureichenden Datenschutzes, Datenverlust, Hacking- oder Cybersicherheitsverletzungen sowie Fehlfunktionen und/oder Manipulationen von
Hard- oder Software.
Die Aktivitäten des Konzerns in einigen Ländern, in denen der Konzern tätig ist oder tätig werden könnte, sind aufgrund der wirtschaftlichen,
rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen mit spezifischen Risiken verbunden, die sich wesentlich von denen in Österreich unterscheiden.
Die Aktivitäten des Konzerns in diesen Ländern hängen auch von der Zusammenarbeit mit den Kunden vor Ort und von der Erteilung von
Genehmigungen durch die lokalen Behörden ab. Darüber hinaus kann es sein, dass der Konzern in diesen Märkten nicht die gleiche Behandlung wie
seine lokalen Wettbewerber erhält, und es besteht auch ein erhöhtes Risiko, dass sich Korruption oder organisierte Kriminalität negativ auf die
Geschäftstätigkeit in diesen Bereichen auswirken. Diese Umstände sowie Besonderheiten der Rechtssysteme in einigen Ländern, in denen die
Gruppe ihre Produkte aktiv verkauft (z. B. in Bezug auf Rechte, Rechtsbehelfe und Schutzmaßnahmen, an die Gläubiger im Rahmen der
Insolvenzregelungen gewöhnt sind), könnten erhebliche Auswirkungen auf die Vermögenswerte, die Finanzlage und die Betriebsergebnisse der
Gruppe haben.
Der Konzern ist auf den ununterbrochenen Geschäftsbetrieb angewiesen. Die Geschäftstätigkeit und der wirtschaftliche Erfolg des Konzerns hängen
davon ab, dass es gelingt, die Produktion an den Produktionsstandorten in Bregenz, Österreich, und in Murska Sobota, Slowenien, kontinuierlich und
ununterbrochen aufrechtzuerhalten. Dazu gehören die Abhängigkeit von Lieferketten, die Stabilität der Zusammenarbeit mit den Dienstleistern des
Konzerns sowie Lagerkapazitäten für Rohstoꢀe. So haben die jüngsten politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen (z.B. Krieg in der Ukraine und
im Gazastreifen, Energiekrise, wirtschaftliche Rezession, Inflation, Strafzölle) gezeigt, dass die globalen Rohstoꢀ- und Energieversorgungsketten
zunehmend instabil werden.
Mögliche Arbeitskämpfe und Arbeitsniederlegungen könnten sich erheblich negativ auf die finanzielle Ertragslage des Konzerns auswirken. Der
Konzern kann weder garantieren, dass er nach Ablauf bestehender Tarifverträge neue Vereinbarungen zu zufriedenstellenden Bedingungen
abschließen wird, noch dass er in der Lage ist, solche neuen Vereinbarungen ohne Arbeitsniederlegungen, Streiks oder ähnliche
Arbeitskampfmaßnahmen zu treꢀen, die seine Fähigkeit beeinträchtigen könnten, seine Produkte innerhalb der Produktionspläne an seine Betriebe
und/oder Kunden zu liefern.
Der Konzern ist auf seine Mitarbeiter angewiesen, um zu wachsen und seine Geschäfte zu führen, und ist möglicherweise nicht in der Lage,
vorhandenes Personal zu halten und zu ersetzen, oder neues Personal zu gewinnen.
Risiken im Zusammenhang mit der Finanzlage des Konzerns
Der Konzern befindet sich derzeit in einer ungünstigen finanziellen Situation. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit und andere liquide
Mittel aus bestehenden Finanzierungsquellen, die dem Konzern zur Verfügung stehen, könnten nicht ausreichen, um seine künftig absehbaren
Zahlungsverpflichtungen zu decken. Tritt das signifikante Risiko einer Liquiditätslücke ein, könnte der Konzern wesentliche finanzielle
Verpflichtungen wie Betriebsmietverträge, Rohstoꢀkosten, Steuern, Mitarbeitergehälter oder Sozialversicherungsbeiträge nicht erfüllen. Dies
könnte zu schwerwiegenden betrieblichen Einschränkungen führen, die möglicherweise zu einer Verkleinerung der Geschäftsaktivitäten oder sogar
zur Insolvenz führen können.
Der Konzern verzeichnete in dem am 31. Dezember 2024 endenden Geschäftsjahr einen Nettoverlust von €51.674T, und zu diesem Zeitpunkt
überstiegen die kurzfristigen Verbindlichkeiten des Unternehmens seine Gesamtaktiva um €43.562T. Diese Ereignisse oder Gegebenheiten deuten
zusammen mit anderen Problemstellungen darauf hin, dass eine wesentliche Unsicherheit an der Fähigkeit besteht, das Unternehmen fortzuführen.
Die aktuellen Cashflow-Budgets zeigen den Bedarf an weiteren internen und externen Finanzierungen zu günstigen Konditionen, wie z.B. einer
Kapitalerhöhung, die auf der Hauptversammlung am 17. Dezember 2024 beschlossen wurde. Dieser Prozess ist derzeit im Gange und wird
voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2025 abgeschlossen sein. Mit diesen und weiteren Maßnahmen soll die Gruppe in die Lage versetzt
werden, ihren Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den Fortbestand der Gruppe für die nahe Zukunft zu sichern.
Darüber hinaus unterstützt der Hauptaktionär, die Lanvin Group Holdings Limited, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell; insofern hat der
Hauptaktionär auch eine Patronats- und Nachrangigkeitserklärung (harter Patronatserklärung) abgegeben, um den Fortbestand von Wolford zu
sichern und hat sich auch bereit erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat
ebenfalls die Patronats- und Nachrangigkeitserklärung unterzeichnet und dem Unternehmen Darlehen gewährt, die sich zum 31. Dezember 2024
auf insgesamt €86.081T einschließlich unbezahlter Zinsen belaufen. Die Summe aller dieser Darlehen (einschließlich Zinsen) ist nachrangig, bis die
Gesellschaft ihre "Restrukturierung" abgeschlossen hat oder im Falle einer Liquidation oder Insolvenz, bis alle Gläubiger befriedigt sind. Demnach
verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, auf Verlangen der Unternehmensleitung vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2026
zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt €50.000T bereitzustellen ("Liquiditätsspritze"). Bis Ende April 2025 wurden bereits €300T
bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätsspritze von €50.000T auf €49.700T reduziert. Derzeit verhandeln die Gesellschaften der
Wolford Gruppe mit Finanzinstituten über Finanzierungsmodelle in Höhe von insgesamt €9.800T ("externe Finanzierung"). Für den Fall, dass diese
externe Finanzierung vor Ende 2025 erreicht wird, wird das Volumen der zugesagten Liquiditätsspritze um den anteiligen Betrag der aufgenommenen
Drittfinanzierung bis zu €9.800T reduziert. Im Falle eines volatilen Volumens der Drittfinanzierung wird die zugesagte Liquiditätsspritze entsprechend
angepasst. Die €9,8 Mio. stellen jedoch den Höchstbetrag dar, um den die zugesagte Liquiditätsspritze reduziert werden kann. Die Liquiditätsspritze
ist nicht an Bedingungen geknüpft und kann als Erhöhung der Kapitalrücklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges Darlehen gewährt werden.
Diese Maßnahmen sollen das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den
Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Für den Fall, dass eine finanzielle Unterstützung erforderlich ist, verpflichtet sich
Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang umzusetzen.
Mit dem Hinweis, dass nicht ausgeschlossen werden kann, dass der in der Patronatserklärung garantierte Höchstbetrag verspätet überwiesen wird
oder bei Nichteinhaltung der aktuellen Budgets/Prognosen nicht ausreicht, kommt der Vorstand daher zu dem Schluss, dass der Jahres- und
Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2024 nach dem Prinzip der Unternehmensfortführung aufgestellt werden sollte.
Der Konzern ist einem Ausfallrisiko der Vertragspartner ausgesetzt. Dem Konzern drohen erhebliche Verluste, wenn viele seiner Wholesale-Kunden
ihren Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nicht oder gar nicht nachkommen können. Der Konzern ist damit dem Risiko ausgesetzt, dass sich die
Kreditqualität seiner Vertragspartner verschlechtert und Kunden mit ausstehenden Forderungen in Verzug geraten. Die Überwachung und weitere
Risikomanagementtechniken, wie z. B. die Festlegung strenger Kreditlinien, können scheitern. Darüber hinaus besteht ein Ausfallrisiko im
Zusammenhang mit Käufen von Endverbrauchern im Online-Geschäft.
Wechselkurse unterliegen Schwankungen. Die Verschuldung des Konzerns lautet auf €, da er alle seine Produkte in der Eurozone herstellt oder
(Halb-) Fertigprodukte in der Regel in € kauft. Da der weltweite Vertrieb von Produkten des Konzerns auch in anderen Währungen als dem € erfolgt
(hauptsächlich US-Dollar, Schweizer Franken, Britische Pfund, Dänische Krone und Hongkong-Dollar), könnten relevante nachteilige
Wechselkursänderungen zu erhöhten Finanzierungskosten und Ergebnisverlusten führen.
Signifikante Änderungen des Zinsniveaus könnten sich wesentlich und negativ auf die Geschäfts- und Finanzergebnisse des Konzerns auswirken.
Steigende Zinssätze können die Kapitalkosten erhöhen, was zu höheren Finanzierungskosten für Geschäftsexpansion, Ladeneröꢀnungen,
Verbesserungen der Lieferkette und Initiativen zur digitalen Transformation führt. Darüber hinaus können sich auch Schwankungen der Zinssätze
und Renditen auf das Konsumverhalten auswirken, insbesondere können höhere Zinsen die Verfügbarkeit von verfügbarem Einkommen für
Investitionen in Luxusprodukte beeinträchtigen.
Das operative Geschäft des Konzerns ist einem Fremdwährungsrisiko (Umrechnungsrisiko) ausgesetzt. Der Konzernabschluss des Konzerns wird
in € ausgewiesen, während die Erträge und Aufwendungen von Teilen der Geschäftstätigkeit des Konzerns in anderen Währungen als dem € erfasst
und gezahlt werden und die Vermögenswerte und Schulden von Teilen der Geschäftstätigkeit des Konzerns in anderen Währungen als dem €
gehalten werden. Der Wechselkurs zwischen diesen Währungen und dem € kann schwanken, was zu Schwankungen der Vermögenswerte und
Schulden sowie des Konzernergebnisses führt. Der Konzern ist derzeit nicht in der Lage, Sicherungsgeschäfte abzuschließen. Im Falle eines
erneuten Abschlusses von Sicherungsgeschäften wären der Konzern Risiken im Zusammenhang mit entsprechenden Sicherungsgeschäften
ausgesetzt.
Rechts-, Compliance- und Steuerrisiken im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Konzerns
Der Konzern kann Gegenstand gerichtlicher und außergerichtlicher Rechtsstreitigkeiten werden, vor allem wegen der ungünstigen finanziellen
Situation des Konzerns, z.B. mit Kunden und Lieferanten, sowie Verwaltungsverfahren vor verschiedenen Gerichten, Schiedsgerichten und
Regierungsbehörden, die sich aus dem normalen Geschäftsverlauf ergeben und verschiedene vertragliche, arbeitsrechtliche und andere
Angelegenheiten umfassen, einschließlich Ansprüche und Klagen. Dies könnte sich erheblich negativ auf die Reputation, die Vermögenswerte, die
Finanzlage und die Betriebsergebnisse des Konzerns auswirken.
Der Konzern unterliegt in verschiedenen Rechtsordnungen immer strengeren Gesetzen, Vorschriften und Normen, die sich unter anderem auf
Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheits-, Wasser- und Abfallentsorgungsstandards beziehen. Dies zwingt den Konzern, Ressourcen zu investieren,
um diese Gesetze und Vorschriften einzuhalten. Die Nichteinhaltung kann erhebliche Bußgelder, Strafen und/oder Schadensersatzansprüche nach
sich ziehen oder im schlimmsten Fall zu einer Stilllegung der Produktionsanlagen des Konzerns führen. In Zukunft könnten weitere gesetzliche
Verpflichtungen eingeführt werden, die die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften weiter erhöhen. Darüber hinaus ist es möglich, dass es zu
Schwierigkeiten bei der vollständigen Einhaltung aller für die Gruppe geltenden Gesetze und Vorschriften sowohl in Österreich als auch international
kommt. Die Gruppe legt weiterhin großen Wert auf die Einhaltung gesetzlicher und behördlicher Vorschriften und arbeitet aktiv daran, etwaige
Lücken zu schließen.
Der Konzern ist Änderungen der Steuergesetze oder -vorschriften sowie steuerlichen und lohnsteuerlichen Risiken ausgesetzt. Die Gruppe ist in
mehreren internationalen Märkten tätig und unterliegt daher unterschiedlichen Steuergesetzen und -vorschriften. Änderungen der Steuergesetze
oder -vorschriften sowie Steuerprüfungen durch die zuständigen Steuerbehörden können sich auf die Steuerverbindlichkeiten sowie auf die
strategischen Entscheidungen des Konzerns für die zukünftige Geschäftstätigkeit auswirken. Ebenso könnten die Sozialversicherungsträger
zusätzliche Sozialversicherungsbeiträge erheben.
Die internen Kontrollmechanismen des Konzerns können unzureichend sein, um Korruption oder andere illegale oder unethische Praktiken seitens
der Mitarbeiter des Konzerns zu verhindern. Dies könnte die Reputation des Konzerns erheblich schädigen oder Strafen oder strafrechtliche
Verantwortlichkeiten für den Konzern und seine Mitarbeiter nach sich ziehen.
Das Unternehmen ist Risiken im Zusammenhang mit Zollbestimmungen, Zöllen und der Einhaltung von Import-/Exportbestimmungen ausgesetzt.
Änderungen der Zollgesetze, der Handelspolitik oder die Einführung neuer Zölle in den Ländern, in denen wir tätig sind, könnten sich negativ auf die
Lieferkette und die allgemeine Kostenstruktur auswirken. Darüber hinaus können Verzögerungen oder Probleme bei der Zollabfertigung zu
Betriebsunterbrechungen und möglichen Bußgeldern oder Strafen führen.
Das Unternehmen überwacht ständig die Entwicklungen der internationalen Handelsvorschriften, um diese Risiken zu mindern und die Einhaltung
der geltenden Gesetze zu gewährleisten.
Klimabedingte Risiken
Das Unternehmen ist potenziellen Risiken ausgesetzt, die sich aus dem Klimawandel ergeben, darunter sowohl physische als auch
Übergangsrisiken. Physische Risiken können Unterbrechungen der Lieferketten, des Betriebs oder der Einzelhandelsstandorte aufgrund extremer
Wetterereignisse umfassen, während Übergangsrisiken aus sich ändernden Vorschriften, Verschiebungen der Verbraucherpräferenzen hin zu
nachhaltigen Produkten und der Notwendigkeit, die CO2-Emissionen zu reduzieren, resultieren können. Diese Risiken könnten sich auf die
finanzielle Leistung, den Ruf und die Fähigkeit der Gruppe auswirken, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Die Gruppe arbeitet aktiv
daran, diese Risiken zu mindern, indem sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie und ihren Betrieb integriert.
Risiken im Zusammenhang mit dem Angebot und den Neuen Aktien
Im Falle der Insolvenz der Gesellschaft könnten die Aktionäre der Gesellschaft einen Totalverlust des Wertes ihrer Aktien erleiden, da nach
geltendem Insolvenzrecht das gesamte oder im Wesentlichen das gesamte Vermögen der Gesellschaft zur Befriedigung der Forderungen ihrer
Gläubiger verwendet würde. Jede wesentliche Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns kann daher das
Insolvenzrisiko und das Risiko für die Aktionäre erhöhen, dass sie einen Totalverlust des Wertes ihrer Aktien erleiden.
Der Marktpreis und das Handelsvolumen der Aktien im Amtlichen Handel der Wiener Börse können volatil sein und erheblich schwanken, was zu
erheblichen Verlusten führen kann, wenn Aktien veräußert werden müssen. Zu den Faktoren, die sich negativ auf den Aktienkurs des Unternehmens
auswirken oder zu Schwankungen führen könnten, gehören Schwankungen der tatsächlichen oder prognostizierten operativen Ergebnisse/Gewinne
des Konzerns oder der seiner Wettbewerber, Änderungen der Gewinnschätzungen oder die Nichterfüllung der Gewinnerwartungen von Investoren
oder Wertpapieranalysten, negative Berichterstattung durch Analysten oder negative Presse, Bewertung der damit verbundenen Risiken durch
Investoren, ungünstige Entwicklungen bei Rechtsstreitigkeiten, behördliche Ermittlungen und Verwaltungsverfahren, Änderungen der allgemeinen
wirtschaftlichen Bedingungen und Veränderungen in der Aktionärsbasis, Darüber hinaus können sich Verkäufe einer großen Anzahl von Aktien am
Markt (z.B. durch FFG, die mindestens ca. 61% hält, oder Ralph Bartel ("RB"), die mehr als 30% der bestehenden Aktien halten) oder die
Wahrnehmung, dass solche Verkäufe stattfinden könnten, negativ auf den Börsenkurs der Aktien auswirken.
Strategische Chancen
Wolford agiert in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld. Daher ist es wichtig, eine geeignete Strategie zu entwickeln.
Langfristig kann eine fehlende Strategie die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit seine Zukunft gefährden. Daher ist es von zentraler
Bedeutung, eine konsistente Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und diese nicht zuletzt intern so zu kommunizieren, dass sie von allen
Mitarbeitern mitgetragen wird. Wolford beobachtet ständig die Entwicklung des Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen und aktuelle Trends
und passt die eigene Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Online-Shopping setzt Wolford beispielsweise seit einiger
Zeit auf den konsequenten Ausbau des eigenen Online-Geschäfts und auf Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da das
Wachstum der Luxusmarken sowohl in Asien, insbesondere in China, als auch in den USA zu erwarten ist, hat das Unternehmen in den letzten
Jahren stark in den Ausbau seiner Marktpräsenz in diesen Ländern investiert.
Marktkommunikation
Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Attraktivität seiner Marke lebt, ist das Markenimage von immenser Bedeutung und damit eine Chance,
den Umsatz zu steigern. Es bedarf daher einer zielgerichteten Marktkommunikation mit einer stringenten Marketingstrategie. Auch ein geeigneter
Marktauftritt ist erforderlich, um jüngere potenzielle Verbraucher anzusprechen. Weitere Investitionen in die globale Marktpräsenz sind für Wolford
essenziell und wurden entsprechend getätigt.
Einzelhandelsumfeld
Das Netzwerk von Wolford-eigenen Einzelhandelsstandorten wird kontinuierlich auf ihre Rentabilität überprüft, und so hat sich Wolford kürzlich bis
Ende 2024 von mehr als 31 nicht-strategischen Filialen getrennt.
Liquidität
Die Auswirkungen der anhaltenden Inflation und der anhaltenden Restrukturierung mit Einmalkosten zwingen Wolford weiterhin, sich auf ein straꢀes
Cash-Management zu fokussieren. Der daraus resultierenden Unsicherheit wird durch eine verstärkte Überwachung der Liquidität Rechnung
getragen. In den Jahren 2024 und Anfang 2025 schränkt die angespannte Liquiditätssituation Wolford in seinen Bemühungen ein, weiter in
Marketingaktivitäten und Produkteinführungen zu expandieren. Für das zweite Quartal 2025 plant Wolford eine Kapitalerhöhung mit dem Ziel, einen
zweistelligen Millionenbetrag an Kapital einzubringen. Diese Injektion bietet die Möglichkeit, die Expansionspläne des Unternehmens erneut zu
beschleunigen.
Personalwesen
Für Wolford sind die Mitarbeiter die wichtigste Ressource des Unternehmens. Daher ist es eine natürliche Priorität, sie zu schützen und zu fördern.
Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der Mitarbeiter wirken sich direkt auf die Entwicklung, die Produktionsleistung und den Verkaufserfolg
aus. Vor allem gut ausgebildete Vertriebsmitarbeiter tragen entscheidend zum Umsatzwachstum bei.
Wolford lebt vor allem von der anerkannten Qualität seiner Produkte, die eng mit den Arbeitsbedingungen in Produktion und Fertigung an den beiden
Standorten in Österreich und Slowenien verbunden ist. Ein großes Risiko ist nicht nur der Verlust von Schlüsselpersonal, sondern auch die
Herausforderung, gut ausgebildete und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu rekrutieren und zu halten. Verschärft wird diese Herausforderung
durch die finanzielle Situation des Unternehmens, den Personalabbau aufgrund von Restrukturierungen und den Kostendruck.
In Österreich haben wir ein professionelles Outplacement-Programm inklusive Handout und HR-Unterstützung bei der Erstellung von
Bewerbungsunterlagen implementiert, um von der Reorganisation betroꢀene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen.
Wolford agiert in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld, in dem sich die Anforderungen an Flexibilität, Mobilität und
Anpassungsfähigkeit rasant verändern. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, hat das Unternehmen seinen Rekrutierungsprozess verfeinert, um gut
ausgebildete und anpassungsfähige Mitarbeiter in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu gewinnen.
INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM IN BEZUG AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist verantwortlich für den Aufbau und die Organisation des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und
Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Organisatorisch ist das Rechnungswesen der
Wolford Gruppe Teil der Wolford AG und Wolford Italien. Die Abteilungen Group Accounting (verantwortlich für die externe Berichterstattung) und
Group Controlling (verantwortlich für die interne Berichterstattung) berichten direkt an den CFO des Konzerns mit Sitz in Mailand. Die
Rechnungslegungs- und Berichtsprozesse des Konzerns basieren auf einem von der Wolford AG herausgegebenen und bei Bedarf aktualisierten
Rechnungslegungshandbuch. Dieses Handbuch legt konzernweit einheitliche Rechnungslegungs- und Berichtsvorschriften auf Basis der IFRS fest.
Softwarelösungen werden eingesetzt, um alle Geschäftsvorfälle innerhalb des Konzerns zu erfassen, zu verbuchen und abzurechnen. In China und
Hongkong erfolgt die Buchhaltung durch lokale Steuerberater außerhalb des Konzernsystems. Diese Tochtergesellschaften liefern monatliche
Berichtspakete, die alle relevanten Buchhaltungsdaten zur Gewinn- und Verlustrechnung, zur Bilanz und zum Cashflow enthalten. Diese Daten
werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingegeben. Diese Finanzinformationen werden auf Konzernebene in den Bereichen
Konzernrechnungswesen und Konzerncontrolling geprüft und bilden die Grundlage für die IFRS-Berichterstattung der Wolford Gruppe. Für das
interne Management-Reporting wird eine etablierte Planungs- und Reporting-Software eingesetzt. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den
Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen geschaꢀen und die Werte für die Prognosen in einem standardisierten Prozess eingegeben.
Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Unternehmen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde neben einem Bericht über die operative
Ergebnisentwicklung für jeden Monat eine rollierende Jahresprognose erstellt. Die vorstehend beschriebenen Finanzinformationen bilden
zusammen mit den jeweiligen Quartalszahlen die Grundlage für die Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in
regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche Entwicklung informiert. Diese Informationen werden in Form von Konzernzahlen zur Verfügung
gestellt, die die Segmentberichterstattung, Ertragskennzahlen mit Plan-/Vorjahresvergleichen, Prognosen, Konzernabschlüsse, Personal- und
Auftragsentwicklungsdaten sowie ausgewählte Finanzkennzahlen umfassen.
Die Konten werden jeden Monat erstellt, um eine ständige Kontrolle zu gewährleisten. Die Konten des Vormonats wurden regelmäßig innerhalb der
ersten 15 Tage des Folgemonats erstellt. Die Kassensysteme, also Einnahmen und Ausgaben, werden automatisch in das System hochgeladen. Das
Online-Geschäft inklusive Buchhaltung, Kundenservice und Debitorenmanagement wird von einem externen Dienstleister gesteuert und die
Kassenverkäufe werden automatisch hochgeladen. In China gibt es ein weiteres Kassensystem, das ebenfalls an die Wolford-Systemlandschaft
angebunden ist und über Schnittstellen Daten an die Wolford-Systeme liefert. An allen Lagerstandorten wird eine jährliche Inventur von Rohstoꢀen,
Halbfabrikaten und Fertigwaren durchgeführt. Nach der Inventur wird ein Abgleich durchgeführt und Wolford bucht die Abweichungen nach dem
Abgleich. Retournierte Ware wird nach ordnungsgemäßer Prüfung wieder an das Lager zurückgeschickt und vernichtet, wenn die Qualität nicht
gewährleistet ist. Rechnungen werden nach Prüfung durch den Vertrieb und den Kundendienst automatisch freigegeben und an den Endkunden
gesendet. Ein Bericht über die Debitorenbuchhaltung wird monatlich vom Kreditmanagement überprüft. Rechnungen von Lieferanten werden von
der Abteilung, die die Bestellung aufgegeben und dann an die Buchhaltung weitergeleitet hat, ordnungsgemäß genehmigt. Die Buchhaltung holt die
formelle Genehmigung der zuständigen Abteilung ein. Die Auszahlung erfolgt wöchentlich auf Basis der fälligen Beträge und nach entsprechender
Abstimmung mit dem Vorstand, dem Finanzvorstand und dem zuständigen Ressort. Die Wolford AG hat nach der Ernennung eines neuen CFOs
einen disziplinierten Cashflow-Planungsprozess implementiert, um Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen und eine zeitnahe Finanzierung
sicherzustellen.
Auch wenn der Hauptaktionär an der New Yorker Börse notiert ist, besteht für Wolford derzeit keine Notwendigkeit, Sarbanes-Oaxley-konform zu
sein.
Forschung und Entwicklung (F&E)
Innovationen sind das Herzstück der Produktwelten und Teil der DNA von Wolford. Das Produktportfolio ist klar auf die Kernkompetenz des
Unternehmens ausgerichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodys, sogenannte Skinwear, mit hohem Tragekomfort in
erstklassiger Qualität.
Mit Nao Takekoshi (www.naotakekoshi.com) setzt die Wolford AG die Zusammenarbeit mit einem künstlerischen Leiter fort, der die Innovation im
Unternehmen auf ein neues Level hebt. Mit der Einführung der japanischen Wholegarment-Technologie® in Wolford-Produkten ist es ihm gelungen,
unseren Kunden Produkte anzubieten, die die neueste Technologie mit dem bekannten Wolford-Design verbinden.
Neue Produkte wie die WOW-Leggings, die Ende 2023 auf den Markt kamen, sind der Beweis dafür, dass unser ausgeprägter Innovationsgrad zum
kommerziellen Erfolg führen kann. Funktionalität und Mode vereinen sich harmonisch und verwandeln die Leggings von einem lässigen, bequemen
Kleidungsstück in ein unverzichtbares Basic, das selbst für die glamourösesten Anlässe perfekt ist.
Zu den weiteren abgeschlossenen Forschungs- und Entwicklungsprojekten gehört die Weiterentwicklung der Scuba Tailor Jacket, bei der ein
hochelastischer Jersey mit einer technischen Beschichtung verwendet wird, die das Aussehen von Neopren imitiert, ohne die charakteristische
Passform wie eine zweite Haut und das flüsterweiche Finish von Wolford zu opfern.
Darüber hinaus ist es Wolford gelungen, durch den Einsatz des innovativen EMANA® smart Polyamid-Garns mit Ferninfrarot-Technologie, das die
Körperwärme zur Verbesserung des Hautwohlbefindens nutzt, Mode mit ihren wichtigen Eigenschaften wie Klimaregulation, Thermo, Trockenheit,
Komfort, Stretch, Pflege und Leichtigkeit zu verbinden.
Daneben stellt sich Wolford immer wieder der Herausforderung, seine Erfolgsgeschichte weiterzuentwickeln, zum Beispiel das „fatal Dress“. So
verwenden wir seit kurzem BLUFIBRE® Yarn, das auf upgecycelten Reifenabfällen basiert. Spezielle Stricktechniken ermöglichen es uns, einen
zusätzlichen Elasthanfaden zu verwenden, der sich mit unterschiedlichen Spannungen mit dem Gestrick vermischt, um ihn an der richtigen Stelle
zu formen
Es ist uns auch gelungen, neue Produktionstechniken zu entwickeln, die es ermöglichen, Kleidungsstücke mit extra feinen und weichen Metallic-
Garnen herzustellen, ohne Abstriche bei der gewünschten Wolford-Passform machen zu müssen.
Ein zentrales Thema in diesem Bereich ist die Entwicklung von recyclingfähigen, nachhaltigen Produkten. Wolford bekennt sich zur Vision
geschlossener Stoꢀkreisläufe, damit die Entstehung von Abfällen in Zukunft vollständig vermieden werden kann. Im Zentrum stehen dabei zwei
Kreisläufe: der technische und der biologische. Produkte sind so konzipiert, dass sie nach Gebrauch (nach dem Tragen) als "Nährstoꢀe" in einen
biologischen Kreislauf zurückgeführt werden können, während nicht biologisch abbaubare Produkte (aus synthetischen Fasern) im technischen
Kreislauf zu neuen, sortierten Produkten verarbeitet werden.
Den Kreislauf am Ende des Kreislaufs zu schließen, ist derzeit noch eine große Herausforderung für die Kreislaufwirtschaft, da es noch zu wenige
Systeme zur Rücknahme und Verwertung von Produkten gibt. Wolford arbeitet kontinuierlich mit externen Partnern an diesem Thema, um so schnell
wie möglich eine Lösung zu finden. Wolford leistet einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft im Bereich des After-Sales-Service. Durch den Aufbau eines
innovativen Retourenmanagements bereitet Wolford nahezu 100 % aller Retouren auf. Alle Retouren werden zentral in der eigenen
Produktionsstätte von Wolford in Slowenien gesammelt und in den ursprünglichen Zustand zurückversetzt.
Effizienterer Entwicklungsprozess durch 3D-Integration
Die Integration des 3D-Prozesses ermöglicht nicht nur einen eꢀizienteren Entwicklungszyklus, sondern auch neue Möglichkeiten der
Produktpräsentation. Designentscheidungen können direkt am Bildschirm und von jedem Ort aus getroꢀen werden. Unterschiedliche Farben,
Muster oder Formen können in kurzen Abständen umgesetzt werden. Das reduziert die Anzahl der physischen Prototypen und verkürzt die
Prozesszeiten. Gleichzeitig arbeitet unser Team daran, fotorealistische Kollektionen zu rendern. Dies kann den Bedarf an Fotoshootings reduzieren.
In einem digitalen Studio gibt es keine physischen und kreativen Grenzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser digitale Prozess neue
und aufregende Möglichkeiten bietet: Beschleunigung des Designprozesses durch digitale Bildgebung, Reduzierung physischer Muster, Verkürzung
des Entwicklungszyklus, High-End-Rendering von fotorealistischen Produktbildern sowie Forschung und Entwicklung.
Bei Wolford legen wir größten Wert auf Innovation. Wir werden uns weiterhin den Herausforderungen stellen und uns nicht mit dem Status quo
zufriedengeben. Gemeinsam mit Universitäten (z.B. der Universität Innsbruck, Österreich) und verschiedenen Zulieferern haben wir weitere Projekte
in der Pipeline, um unsere Position als Innovationsführer in unserer Branche zu behaupten.
Umwelt
Ergänzend zu den nachfolgenden Angaben wird auf den gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht gemäß § 267a Abs 6 UGB verwiesen.
Auswirkungen auf die Umwelt ergeben sich vor allem in den Bereichen "Emissionen und Energieverbrauch", "Abwasser- und Abfallvermeidung"
sowie "Eꢀiziente Nutzung von Wasser". Um die Folgen der globalen Erwärmung zu verringern, gibt es europaweit gesetzliche Vorgaben bezüglich
des zulässigen Energieverbrauchs pro Sektor und der generellen Reduzierung der CO2-Emissionen. Das österreichische Bundes-
Energieeꢀizienzgesetz (EEꢀG) verpflichtet Wolford seit 2020, seinen Energieverbrauch regelmäßig zu analysieren und seine Energieeꢀizienz
kontinuierlich zu verbessern. Darüber hinaus arbeitet Wolford an der kontinuierlichen Verbesserung seiner Energieeꢀizienz. (3-3) Den meisten
Energieverbrauch verbraucht Wolford an seinen beiden Produktionsstandorten in Bregenz und Murska Sobota, Slowenien, die regelmäßig überwacht
und entsprechend bewertet werden. Das Verwaltungs- und Produktionsgebäude am Standort Bregenz wurde 2020 vollständig an den Vorarlberger
Armaturenhersteller Blum verkauft, der seitdem für alle Bereiche der Geschäftsführung verantwortlich ist. Die Wolford AG ist Mieter in Teilen des
Gebäudes und bezieht ihre gesamte Energie von Blum.
Um weitere Fortschritte im Bereich der Energieeꢀizienz zu erzielen, besteht ein regelmäßiger Dialog mit der Firma Blum, damit diesbezüglich weitere
Maßnahmen umgesetzt werden können.
In Bregenz entstehen durch den Betrieb von zwei Dampfkesseln in der Produktion Emissionen in relevanter Größenordnung. Die Dampfkessel mit
einer Leistung von 7,9 und 4,5 Megawatt erzeugen am Standort Bregenz Dampf für die Färbe- und Formprozesse sowie für die Beheizung.
Demgegenüber sind der Energieverbrauch und das Potenzial für klimaschädliche Emissionen an den Verkaufsstandorten vergleichsweise gering,
weshalb sie in der externen Berichterstattung nicht berücksichtigt werden.
Im November 2024 sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der allgemeinen Verwaltung in ein neues Büro umgezogen, das sowohl in Bezug auf
die Heiz- und Kälteeꢀizienz als auch den Stromverbrauch auf dem neuesten Stand der Technik ist.
Das letzte Energieaudit hat mehrere langfristige Maßnahmen aufgezeigt, wie z.B. die Umstellung auf LED in Lager- und Produktionsanlagen, die in
einigen Bereichen umgesetzt wurden. Ziel des externen Audits ist es, die Energieeꢀizienz kontinuierlich zu verbessern und Emissionen zu reduzieren.
Zu diesem Zweck wurden im Rahmen des Audits entsprechende Ziele und Maßnahmen definiert und umgesetzt.
Im Jahr 2024 hat Wolford seinen Weg zur Konsolidierung der Flächen in seinem Produktionswerk fortgesetzt, so dass Wolford den Flächenverbrauch
im Vergleich zu 2022 um mehr als 50 % reduzieren konnte. Das Unternehmen hat auch seinen Maschinenpark weiter reduziert, mit dem Ziel, den
Energieverbrauch in Zukunft um 20 % im Vergleich zu 2022 zu senken. Parallel zur Flächenkonsolidierung hat die Wolford AG ihre Bemühungen
bezogen auf den Umstieg auf LED-Beleuchtung fortgesetzt. Beim Thema Abfall setzt das Unternehmen auf Müllvermeidung, Mülltrennung und
Recycling. Alle Mitarbeiter sind angehalten, den von ihnen produzierten Abfall zu minimieren und fachgerecht zu trennen. Reststoꢀe sollen nach
Möglichkeit recycelt werden. Übrige Abfälle werden von spezialisierten Unternehmen fachgerecht entsorgt. Auch im Kontext des Recyclings spielt
Wolfords Arbeit im Rahmen des Cradle to Cradle-Projekts® eine wichtige Rolle. Da der Farbstoꢀ sowohl mit Chemikalien als auch mit Farbstoꢀen
funktioniert, ist das Abwassermanagement ein wichtiger Bestandteil des Umweltmanagements von Wolford. Ein eigener Abwassermanager am
Standort Bregenz berichtet regelmäßig an den Vorstand und überwacht die Wasserqualität, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht.
Im Jahr 2025 will Wolford sowohl die eigenen Produktionsstätten in Österreich als auch in Slowenien mit Hohenstein SteP® zertifizieren, das als
eines der anerkanntesten Zertifikate für Corporate Social Responsibility gilt.
Am Produktionsstandort in Bregenz nutzt Wolford das Grundwasser für seine Prozesse und für die Klimatisierung des Gebäudes. Die Ressource
Wasser steht daher im Mittelpunkt vieler Umweltschutzmaßnahmen von Wolford.
Personalwesen
Wolford hat seine Abläufe proaktiv an die sich verändernden Marktbedingungen angepasst, indem es entscheidende Maßnahmen ergriꢀen hat, um
sein Einzelhandelsnetz zu optimieren, seine Unternehmensstruktur zu straꢀen und die operative Eꢀizienz zu steigern. Daher haben sich die meisten
HR-Initiativen auf die Überprüfung von Prozessen und Organisationsstrukturen konzentriert, um die Komplexität zu reduzieren und die
Unternehmensgröße schrittweise an neue Geschäftsanforderungen anzupassen. Der Transformationsprozess ist noch nicht abgeschlossen und
wird sich bis ins Jahr 2025 hindurch fortsetzen.
Schutz und Förderung der Mitarbeiter
Der Schutz und die Förderung der Mitarbeiter haben bei Wolford einen hohen Stellenwert, denn sie sind entscheidend für den langfristigen Erfolg
des Unternehmens. Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der Mitarbeiter wirken sich direkt auf die Entwicklung, die Produktionsleistung und
den Verkaufserfolg aus. Vor allem gut ausgebildete Vertriebsmitarbeiter tragen maßgeblich zum Umsatzwachstum bei.
Um unsere Mitarbeiter zu unterstützen, haben wir zusätzliche Schulungsinitiativen für unsere Einzelhandelsteams eingeführt. Im Vordergrund steht
die Vermittlung von fundiertem Wissen über unsere Produkte und die Produktqualität durch "Learning Nuggets". Unser Ziel ist es, den Kunden ein
einzigartiges Einkaufserlebnis zu bieten. Die Schulungen werden sowohl online als auch in Präsenz durchgeführt.
Vor kurzem haben wir auch ein Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter gestartet, das praktische Schulungen in unseren Filialen umfasst. Dies
ermöglicht es neuen Mitarbeitern, in die Einzelhandelsumgebung einzutauchen und das Kundenerlebnis aus erster Hand zu verstehen.
Der Erfolg von Wolford beruht vor allem auf der anerkannten Qualität seiner Produkte, die eng mit den Arbeitsbedingungen in Produktion und
Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und Slowenien verknüpft ist. Zum Schutz der Mitarbeiter gehören neben der Bereitstellung sicherer
Arbeitsplätze auch die Einhaltung von Ruhezeiten, die Minimierung von Überstunden und die Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung. Ergänzt wird
dies durch gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme, die darauf abzielen, den Krankenstand und die Fluktuation niedrig zu halten, die
Arbeitgebermarke von Wolford zu stärken und Top-Talente zu gewinnen und zu halten.
Ein wesentlicher Aspekt unseres Ansatzes ist ein Zeitwirtschaftssystem, das die Arbeitszeiten überwacht und hilft, übermäßige Überstunden zu
vermeiden. Das System warnt die Mitarbeiter, wenn sie zehn Arbeitsstunden pro Tag überschreiten, und sorgt so für eine gesunde Work-Life-
Balance.
Darüber hinaus setzt sich Wolford für eine faire Vergütung, flexible Arbeitsmodelle und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ein. Wir bieten unseren
Mitarbeitern weiterhin Frühstücks- und Mittagsvorteile an.
Um Fachkräfte zu rekrutieren, investieren wir in die duale Ausbildung. Die Personalabteilung setzt den Rahmen für die Aus- und Weiterbildung,
während die Führungskräfte die Umsetzung überwachen. Jedes der fünf Ausbildungsprogramme von Wolford hat einen eigenen Ausbilder. Das
Ausbildungsprogramm umfasst auch allgemeine Schulungen, organisierte Ausflüge und Jobrotationsmöglichkeiten, die es den Auszubildenden
ermöglichen, Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen zu sammeln. Seit 2023 führen wir regelmäßige Feedbackgespräche mit Lehrlingen, um ihre
Ausbildung zu besprechen, Geschäftsübersichten zu geben und die gegenseitigen Erwartungen abzugleichen.
Wolford sorgt für die strikte Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften, u.a. des Arbeitszeit- und Mutterschutzgesetzes, des Kinder- und
Jugendarbeitsschutzgesetzes und anderer Arbeitssicherheitsstandards, wie z.B. des Arbeitnehmerschutzgesetzes, der Arbeitsstätten- und
Arbeitsmittelverordnung und der Allgemeinen Arbeitnehmerschutzverordnung. Diese Vorschriften decken verschiedene Aspekte ab, darunter den
Schutz vor explosionsgefährdeten Atmosphären (VEXAT) und den Schutz vor Lärm und Vibrationen.
Die Qualität unserer Arbeitsbedingungen wird durch monatliche Krankmeldungen und regelmäßige Fluktuationsanalysen bewertet. Wolford arbeitet
kontinuierlich an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und steht im oꢀenen Dialog mit dem Betriebsrat. Diese Themen werden regelmäßig in
Management-Meetings diskutiert und alle Verbesserungsvorschläge an die Geschäftsleitung weitergeleitet.
Am Standort Bregenz wurde die Fluktuationsrate vor allem durch Umbauprojekte beeinflusst, die in den letzten Geschäftsjahren durchgeführt
wurden. Im Einzelhandel ist die Fluktuation naturgemäß tendenziell höher als in der Verwaltung.
Fokus auf Gesundheit und Sicherheit
In einer Produktionsanlage besteht immer die Gefahr von Arbeitsunfällen. Um dem entgegenzuwirken, hat Wolford an beiden Produktionsstandorten
umfassende Unfallverhütungssysteme implementiert.
Wenn neue Mitarbeiter in die Produktions- oder Verwaltungsteams eintreten, erhalten sie Einführungsschulungen zu den Themen Arbeitssicherheit,
Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Mobilität. Darüber hinaus werden abteilungsspezifische Gefahren hervorgehoben und regelmäßige
Evakuierungsübungen durchgeführt, um die Bereitschaft zu gewährleisten.
Im Gegensatz dazu ist das Unfallrisiko für Mitarbeiter an den Vertriebsstandorten geringer. Um jedoch einen hohen Sicherheitsstandard zu
aufrechtzuerhalten, besucht unser interner Sicherheitsexperte zweimal im Jahr österreichische Filialen, um die Sicherheitsmaßnahmen zu
bewerten und zu beurteilen. Die Wolford Gruppe hält sich strikt an alle geltenden Gesetze in den Ländern, in denen sie tätig ist, und stellt sicher,
dass alle notwendigen Präventionsmaßnahmen zum Schutz und zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter getroꢀen werden.
Wolford hält die Arbeitssicherheit seit Jahrzehnten als zentralen Wert hoch und hat erkannt, dass nur gesunde und motivierte Mitarbeiter die hohen
Qualitätsstandards der Wolford-Produkte aufrechterhalten können. Besonderes Augenmerk wird auf optimale Arbeitsbedingungen für schwangere
Mitarbeiterinnen gelegt. Erfüllt ein Arbeitsplatz nicht die notwendigen Sicherheitsanforderungen für eine Schwangerschaft, stellt Wolford sofort eine
alternative Stelle zur Verfügung, sobald Wolford von der Schwangerschaft erfährt. Schwangere Mitarbeiterinnen werden auch über
Verhaltensweisen am Arbeitsplatz und Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz ihres ungeborenen Kindes informiert.
Ein weiteres wesentliches Risiko am Arbeitsplatz sind psychische Belastungen, die durch Zeitdruck oder erhöhte Leistungsanforderungen entstehen
können. Dieser Stress erhöht nicht nur das Risiko von Arbeitsunfällen, sondern kann auch zu einer verminderten Produktivität und einem
verminderten Wohlbefinden der Mitarbeiter führen. Um diesem Problem gerecht zu werden, hat Wolford Altersteilzeitoptionen eingeführt, die einen
reibungslosen Übergang in den Ruhestand ermöglichen und ein für beide Seiten vorteilhaftes Ergebnis für die Mitarbeiter und das Unternehmen
gewährleisten.
Wolford begegnet den Risiken am Arbeitsplatz mit systematischen Arbeits- und Gesundheitsschutzmaßnahmen. Jeder neue Arbeitsplatz wird einer
Gesundheits- und Sicherheitsbewertung unterzogen, die bei wesentlichen Änderungen wiederholt wird. Beinaheunfälle werden systematisch
gemeldet, dokumentiert und zur Neubewertung von Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz verwendet. Zum Sicherheitsmanagementsystem des
Unternehmens gehört auch eine jährliche Arbeitsplatzbegehung. In Bregenz beispielsweise wird durch regelmäßige Überprüfungen festgestellt, ob
die Hitze in der Umformabteilung für die Mitarbeiter weiterhin erträglich ist oder ob die ergonomischen Bedingungen in den Verwaltungsbüros den
geforderten Standards entsprechen.
Das Arbeitsschutzteam von Wolford besteht aus einer ausgebildeten Fachkraft an den Standorten Bregenz und Hard, zehn Sicherheitsfachkräften,
26 Ersthelfern und einer Betriebsfeuerwehr mit integriertem Ersthelferteam. Ein Betriebsarzt führt alle notwendigen arbeitsmedizinischen
Untersuchungen durch und überwacht präventive Gesundheitsmaßnahmen. Die Mitarbeiter an den Produktionsstandorten werden kontinuierlich
zu möglichen Unfallgefahren geschult und alle Maschinen und Anlagen werden regelmäßig auf die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften überprüft.
Das Unternehmen ist bestrebt, die Ausstattung und Materialien des Arbeitsplatzes kontinuierlich zu verbessern, um höchste Sicherheitsstandards
zu gewährleisten.
Wolford sammelt detaillierte Unfallstatistiken
Wolford sammelt und analysiert systematisch Unfallstatistiken, um auszuwerten, in welchen Bereichen und Umständen sich Arbeitsunfälle
ereignen. Basierend auf diesen Erkenntnissen werden gezielte Präventionsmaßnahmen umgesetzt, wie z.B. spezielle Schulungsprogramme, um den
Umgang mit Arbeitsmitteln zu verbessern und Arbeitsabläufe zu optimieren.
Der für den kaufmännischen Betrieb zuständige Geschäftsführer sorgt für die Einhaltung aller gesetzlichen und internen Sicherheitsanforderungen.
Darüber hinaus triꢀt sich jährlich der interne Arbeitsschutzausschuss, um Verbesserungspotenziale zu besprechen und weitere
Optimierungsmaßnahmen zu identifizieren.
In Österreich wird die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften durch die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt (AUVA), das Arbeitsinspektorat (die
übergeordnete Landesbehörde für die Aufsicht über die Arbeitnehmerschutzvorschriften) und die örtliche Brandschutzbehörde überwacht.
Diversität und Chancengleichheit
Wolford ist überzeugt, dass diverse Teams innovativer und eꢀektiver sind und letztlich bessere Ergebnisse erzielen als homogene Gruppen. In
Führungsteams fördert Diversität einen fundierteren Entscheidungsprozess, indem sie den Austausch unterschiedlicher Perspektiven und
Argumente fördert.
Vor allem die kulturelle Vielfalt spielt eine entscheidende Rolle für den Geschäftserfolg eines internationalen Unternehmens. Wenn die
Vertriebsmitarbeiter von Wolford beispielsweise die kulturelle Nähe zu den Kunden vor Ort teilen, können sie deren Bedürfnisse besser verstehen
und die Kundenzufriedenheit steigern. Wenn sich die Produktentwicklung eng an den Vorlieben der überwiegend weiblichen Kundschaft von Wolford
orientiert, ist es wahrscheinlicher, dass neue Produkte auf dem Markt erfolgreich sind.
Schließlich ist das Engagement von Wolford für Chancengleichheit ein wichtiger Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit, stärkt die Arbeitgebermarke
und macht sie für Top-Talente attraktiver.
Gelebte Vielfalt bei Wolford
Bei Wolford geht Vielfalt über ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis hinaus und umfasst auch eine Mischung aus Nationalitäten und eine
ausgewogene Altersstruktur. Obwohl das Unternehmen keine formelle Diversitätsstrategie definiert hat, lebt es Vielfalt und Chancengleichheit seit
Jahrzehnten aktiv.
Aufgrund des primär auf Frauen ausgerichteten Produktportfolios und der überwiegend weiblichen Vertriebsteams besteht die Belegschaft von
Wolford auf Konzernebene zu über 80 % aus Frauen. Vor diesem Hintergrund setzt sich das Unternehmen besonders dafür ein, flexible Elternzeit
und Teilzeitmöglichkeiten anzubieten, um den Mitarbeitern eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen.
Mehr Details
Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB
1.
die Zusammensetzung des Kapitals, einschließlich Aktien, die nicht in einem geregelten Markt im Sinne des § 1 Z 2 BörseG 2018 (BörseG
2018, BGBl) I Nr. 107/2017 gehandelt werden, sowie gegebenenfalls eine Angabe der verschiedenen Aktiengattungen und für jede
Aktiengattung eine Angabe der mit dieser Gattung verbundenen Rechte und Pflichten sowie des Anteils dieser Gattung an dem
Gesellschaftskapital;
Die Wolford AG notiert im Standard Market der Wiener Börse. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 verfügte die Gesellschaft über ein
Grundkapital von €46.337.596,80 das in 9.653.666 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt ist.
2. alle Beschränkungen, die das Stimmrecht oder die Übertragung von Aktien betreꢀen, auch wenn sie in Vereinbarungen zwischen Aktionären
enthalten sind, soweit sie dem Vorstand der Gesellschaft bekannt sind;
Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die das Stimmrecht oder die Übertragung von Aktien betreꢀen.
3. direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital in Höhe von mindestens 10 %;
Nach den der Gesellschaft vorliegenden Informationen erreichten zum 31. Dezember 2023 folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital
der Wolford AG 10 % oder mehr: Die Fosun Fashion Group Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. hielt rund 61 %. Ralph Bartel hielt rund 30 % der Anteile.
Zum 31. Dezember 2024 hielt die Wolford AG 88.140 eigene Aktien (ohne Stimmrechte), was rund 1 % des Grundkapitals entspricht. Die restlichen
Aktien befanden sich im Streubesitz.
4. die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte;
Dem Vorstand sind solche Rechte nicht bekannt.
5. die Art der Stimmrechtskontrolle im Falle von Mitarbeiterbeteiligungen, wenn diese ihre Stimmrechte nicht unmittelbar ausüben;
Bei der Wolford AG gibt es weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System der Mitarbeiterkapitalbeteiligung, bei dem ein Mitarbeiter
nicht direkt das Stimmrecht für seine Aktien der Wolford AG ausübt.
6. die Vorschriften, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz über die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands und des
Aufsichtsrats sowie über Änderungen der Satzung der Gesellschaft ergeben;
Dem Vorstand sind solche Rechte oder Vereinbarungen nicht bekannt.
7. die Befugnisse der Vorstandsmitglieder, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben, insbesondere im Hinblick auf die Option zur
Ausgabe oder zum Rückkauf von Aktien;
Die Vorstandsmitglieder verfügen nicht über die gesetzlich vorgeschriebenen Ermächtigungen, insbesondere nicht über die Möglichkeit der Ausgabe
oder des Rückkaufs von Aktien. Es besteht kein genehmigtes Kapital.
8. alle wesentlichen Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines
Übernahmeangebots in Kraft treten, sich ändern oder enden, sowie deren Wirkungen, mit Ausnahme von Vereinbarungen, deren Oꢀenlegung
für die Gesellschaft wesentlich nachteilig wäre, es sei denn, die Gesellschaft ist aufgrund anderer gesetzlicher Bestimmungen ausdrücklich zur
Oꢀenlegung solcher Informationen verpflichtet;
Dem Vorstand sind keine wesentlichen Vereinbarungen mit Change-of-Control-Klauseln bekannt.
9. Bestehen und sachlicher Inhalt von Vergütungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern
bzw. Mitarbeitern im Falle eines öꢀentlichen Übernahmeangebots.
Dem Vorstand sind solche Vereinbarungen nicht bekannt.
Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 243b und § 267a UGB.
Die Wolford AG erstellt einen gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, der den gesetzlichen Anforderungen des § 243b i.V.m. § 267a
UGB entspricht. Der Bericht ist auf der Website des Unternehmens unter der Rubrik „Investor Relation“ verfügbar.
Bregenz, 30. April 2025
Domenico Giordano
CHRO
Chief Human Resources Officer
Ralf Polito
Chief Operating Officer
WOLFORD GRUPPE
Konzernabschluss
Konzerngesamtergebnisrechnung
Konzern-Cashflow
Konzernbilanz
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Konzernanhang
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
ANHANG-
2024
2023
in €T
NR.
Umsatzerlöse
(1)
Sonstige betriebliche Erträge
(2)
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
-8.474
Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen
(3)
-13.686
-24.552
Personalaufwand
(4)
-50.301
-53.780
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(5)
-45.274
-57.259
Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
(6)
-1.074
-111
Abschreibungen
(7)
-12.644
-13.760
Wertminderungen
(7)
-5.757
-6.205
Wertaufholungen
(7)
EBIT
-42.628
-17.698
Zinsen und ähnliche Erträge
(8)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(8)
-9.948
-8.099
Zinsen aus Rückstellungen für Personalverpflichtungen
(8)
-424
-471
Sonstige Finanzerträge
(8)
Sonstiger Finanzaufwand
(8)
-30
-1.231
Finanzergebnis
(8)
-8.854
-9.700
Ergebnis vor Steuern
-51.482
-27.398
Ertragsteuern
(9)
-192
-3.357
Jahresergebnis
-51.674
-30.755
Sonstiges Ergebnis*
Beträge, die in künftigen Perioden nicht ergebniswirksam umgegliedert
werden
-1.261
davon versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
(10)
-1.653
davon latente Steuern
(10)
Beträge, die in künftigen Perioden möglicherweise ergebniswirksam
umgegliedert werden
-2.370
davon Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe
(10)
-2.370
Sonstiges Ergebnis*
-2.352
-59
Gesamtergebnis
-54.026
-30.814
Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert = unverwässert)
(11)
-
-3,34
* Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern
Konzern-Cashflow
ANHANG
2024
2023
in €T
NR.
Ergebnis vor Steuern
-27.398
-51.482
Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte
(7)
Wertaufholungen
(7)
-2.290
-332
Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen
(2)
-1.965
-66
Zinsaufwand/Zinsertrag
(8)
Sonstige nicht zahlungswirksame
Aufwendungen und Erträge
(8)
-2.028
-6.443
Veränderungen der Vorräte
Veränderungen der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
-2.003
Veränderungen der sonstigen Forderungen
und Vermögenswerte
-867
Veränderungen der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
Veränderungen der sonstigen Rückstellungen
und Personalverpflichtungen
-159
-1.046
Veränderungen der sonstigen Verbindlichkeiten
-2.566
-1.061
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Ertragsteuern
-848
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
-7.967
-17.433
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen
-1.941
-835
Auszahlungen für Investitionen in sonstige immaterielle Vermögenswerte
-715
-1.293
Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen und sonstigen immateriellen
Vermögenswerten
Einzahlungen aus der Rückzahlung von langfristigen Kautionen
-9
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-1.557
-1.957
Einzahlungen aus der Erhöhung des Grundkapitals
(22)
Einzahlungen aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
IV
Zahlung von Leasingverbindlichkeiten (ohne Zinsen)
Rückzahlung von kurzfristigen und
langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
IV
-12.388
-10.830
Gezahlte Zinsen
-4.424
-3.610
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Nettozunahme von Zahlungsmitteln und
Zahlungsmitteläquivalente
-2.919
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 01.01.
IV
Wechselkursbedingte Änderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
IV
-111
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 31.12.
Konzernbilanz
ANHANG-
2024
2023
in €T
NR.
VERMÖGEN
Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte)
(12)
Firmenwerte
(13)
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
(14)
Langfristige finanzielle Vermögenswerte
(15)
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte
(16)
Latente Steueransprüche
(17)
Langfristiges Vermögenswerte
Vorräte
(18)
Vertragsvermögenswerte
(30)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(19)
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
(20)
(21)
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Kurzfristiges Vermögenswerte
Bilanzsumme
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Sonstige Rücklagen
-74.926
-126.600
Eigene Aktien
-4.195
-4.195
Sonstige Eigenkapitalbestandteile
-5.370
-7.721
Eigenkapital
(22)
-34.413
-88.438
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
(25)
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
(32)
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
(24)
Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen
(23)
Sonstige langfristige Rückstellungen
Latente Steuerverbindlichkeiten
(17)
Langfristige Schulden
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(25)
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
(31)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
(26)
Sonstige Verbindlichkeiten
(29)
Ertragssteuerverbindlichkeiten
(28)
Sonstige Rückstellungen
(27)
Rückerstattungen und Vertragsverbindlichkeiten
(30)
Kurzfristige Schulden
Bilanzsumme
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
DEN ANTEILSINHABERN DER MUTTERGESELLSCHAFT ZURECHENBARES KUMULIERTES EIGENKAPITAL
VERSICHERUNGS-
GRUND-
WÄHRUNGS-
ANHANG
KAPITAL-
SONSTIGE
EIGENE
MATHEMATISCHER
in EUR T
NR.
KAPITAL
RÜCKLAGE
RÜCKLAGEN
AKTIEN
VERLUST
UMRECHNUNG
EIGENKAPITAL
01.01.2023
(21)
-44.171
-4.195
-3.873
-1.438
-21.028
Kapitalerhöhung
Jahresergebnis
(21)
-30.755
-30.755
Sonstiges Ergebnis
(21)
-1.261
-59
31.12.2023
(21)
-74.926
-4.195
-5.134
-235
-34.413
01.01.2024
(21)
-74.926
-4.195
-5.134
-235
-34.413
Jahresergebnis
(21)
-51.674
-51.674
Sonstiges Ergebnis
(21)
-2.370
-2.352
31.12.2024
(21)
-126.600
-4.195
-5.116
-2.605
-88.438
Konzernanhang
Die Geschäftstätigkeit der Tochterunternehmen, mit Ausnahme Sloweniens, besteht im Wesentlichen aus dem Vertrieb von der Gruppe bezogenen Erzeugnissen. Slowenien ist eine Produktionsgesellschaft der Wolford Gruppe.
GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
1 GRUNDLAGEN
Der Konzernabschluss der
Wolford AG
zum 31. Dezember 2024 wurde gemäß §245a UGB in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei wurden alle in der EU für das Geschäftsjahr 2024 gültigen und verpflichtend anzuwendenden Standards des IASB und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee in der geltenden Fassung berücksichtigt.
Beim Geschäftsjahr der Wolford AG handelt es sich um ein Kalendergeschäftsjahr, das den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember umfasst. Der Konzernabschluss der Wolford AG besteht aus der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem Konzern-Cashflow, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und dem Anhang zum Konzernabschluss.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt (Berichtswährung). Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in Tausend Euro (€T) angegeben. Der Konzernabschluss enthält Vergleichsinformationen über die vorangegangene Berichtsperiode. Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands erstellt. Durch kaufmännische Rundungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.
Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU für das Geschäftsjahr 2024 erstmals zur Anwendung zu bringen:
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| STANDARD/ | ERSTANWENDUNGS- | |
| INTERPRETATION | INHALT | ZEITRAUM |
| BEREITS VON DER EU ÜBERNOMMENE STANDARDS | ||
| IAS 1 | Änderungen an IAS 1: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig | 01.01.2024 |
| IFRS 16 | Änderung des IFRS 16: Leasingverbindlichkeiten im Rahmen eines Sale-and Leaseback- | 01.01.2024 |
| Vertrags | ||
| IAS 1 | Änderung des IAS 1: Langfristige Verbindlichkeiten mit Covenants | 01.01.2024 |
| IAS 7 und IFRS 7 | Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten | 01.01.2024 |
Die Änderungen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss des Jahres 2024.
Hier die Übersicht über die Standards und Interpretationen, die in den folgenden Geschäftsjahren anzuwenden sind:
| STANDARD/ | ERSTANWENDUNGS- | |
| INHALT | ||
| INTERPRETATION | ZEITRAUM | |
| IAS 21 | Die Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Mangelnde | 01.01.2025 |
| Austauschbarkeit | ||
| IFRS 18 | Darstellungen und Angaben in Abschlüssen | 01.01.2027* |
| IFRS 19 | Tochtergesellschaften ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: | 01.01.2027* |
| Angaben | ||
| Jährliche | Jährliche Verbesserungen der IFRS-Rechnungslegungsstandards | 01.01.2026* |
| Verbesserungen | – Band 11 | |
| IFRS 9 und IFRS 7 | Änderungen an der Klassifizierung und Bewertung von | 01.01.2026* |
| Finanzinstrumenten | ||
| IFRS 9 und IFRS 7 | Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen | 01.01.2026* |
* EU-Endorsement noch nicht verabschiedet
Die ab dem 1. Januar 2025 anzuwendenden und von der EU übernommenen Standards wurden nicht vorzeitig angewendet.
Die Vorschriften des IFRS 18 werden derzeit detailliert geprüft, da sie einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss der Wolford Gruppe haben werden. IFRS 18 wird IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" ablösen und Auswirkungen auf die Struktur der Konzern-Gesamtergebnisrechnung haben. IFRS 18 verlangt die Klassifizierung von Erträgen und Aufwendungen in fünf Kategorien: betriebliches Ergebnis, Ergebnis aus Investitionen, Ergebnis aus Finanzierung, Ergebnis aus Ertragsteuern und Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen. Diese neue Struktur wird sich höchstwahrscheinlich auf die wichtigsten Leistungsindikatoren auswirken. Darüber hinaus sieht
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IFRS 18 die Angabe von vom Management definierten Leistungskennzahlen (Management Defined Performance Measures, abgekürzt MPMs) in einer Anhangsangabe vor, die auch prüfungspflichtig ist. In Bezug auf Aggregation und Disaggregation bietet IFRS 18 erweiterte Leitlinien, wie z. B. erweiterte Grundsätze der Aggregation vs. Disaggregation von Posten. Zudem regt IFRS 18 an, Posten nicht als "Sonstige" zu bezeichnen, sondern eine aussagekräftigere Bezeichnung zu finden. IFRS 18 kann mögliche Auswirkungen auf die Darstellung und Struktur der Konzernergebnisrechnung und den Konzern-Cashflow der Wolford Gruppe haben und neue oder geänderte Anhangangaben erfordern. Die konkreten Auswirkungen werden derzeit noch analysiert. Die Anwendung ist retrospektiv für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen verpflichtend; das EU-Endorsement ist derzeit noch ausständig. Eine frühere Anwendung ist zulässig, aber für den Konzernabschluss von Wolford derzeit nicht geplant.
Die übrigen Standards und Interpretationen werden ebenfalls analysiert; die Wolford Gruppe erwartet jedoch keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Fortführung des Unternehmens (Going Concern)
Wolford verharrte auch im Jahr 2024 in einer finanziell schwierigen Lage. Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit und anderen Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um den regulären Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Die Wolford-Gruppe war auf Fremdkapital und Fremdfinanzierung angewiesen. Wolford hat seinen Finanzierungsbedarf in der Vergangenheit im Wesentlichen durch Gesellschafterdarlehen des Hauptaktionärs gedeckt.
Der Konzern verzeichnete in dem am 31. Dezember 2024 endenden Geschäftsjahr einen Nettoverlust von €51.674T, und zu diesem Zeitpunkt überstiegen die kurzfristigen Verbindlichkeiten des Unternehmens seine Gesamtaktiva um €43.562T. Diese Ereignisse oder Gegebenheiten deuten zusammen mit anderen Umständen darauf hin, dass eine wesentliche Unsicherheit an der Fähigkeit besteht, das Unternehmen fortzuführen.
Wolford hat weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz ergriffen. Die Prozesse werden weiter optimiert und der Fokus auf Kostenkontrolle und Vertrieb nochmals intensiviert. Die auf der Kostenseite erzielten Geschäftsergebnisse reichen noch nicht aus, um die Cashflows des Unternehmens zu stabilisieren, insbesondere weil Investitionen in den Bereichen IT und Retail getätigt werden müssen. Um eine angemessene Liquidität zu gewährleisten, hat sich das Unternehmen weiteren Zugang zu Krediten des Hauptaktionärs verschafft. Wolford stand und steht in engem Kontakt mit Finanzinstituten und der Muttergesellschaft hinsichtlich weiterer Finanzierungsmodelle. Im Geschäftsjahr 2024 gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited zusätzliche
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Gesellschafterdarlehen in Höhe von €29.050T und bestätigte damit ihr finanzielles Engagement.
Darüber hinaus ist für das erste Halbjahr 2025 eine Kapitalerhöhung in Höhe eines zweistelligen Millionen-Euro-Betrags geplant, die bereits auf der Hauptversammlung am 17. Dezember 2024 beschlossen wurde. Diese Finanzspritze bietet die Möglichkeit, die Expansionspläne des Unternehmens erneut zu beschleunigen.
Darüber hinaus unterstützt der Hauptaktionär, die Lanvin Group Holdings Limited, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell; insofern hat der Hauptaktionär auch eine Patronats- und Nachrangigkeitserklärung (harter Patronatserklärung) abgegeben, um den Fortbestand von Wolford zu sichern und hat sich auch bereit erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat ebenfalls die Patronats- und Nachrangigkeitserklärung unterzeichnet und dem Unternehmen Darlehen gewährt, die sich zum 31. Dezember 2024 auf insgesamt €86.081T einschließlich unbezahlter Zinsen belaufen. Die Summe aller dieser Darlehen (einschließlich Zinsen) ist nachrangig, bis die Gesellschaft ihre "Restrukturierung" abgeschlossen hat oder im Falle einer Liquidation oder Insolvenz, bis alle Gläubiger befriedigt sind. Demnach verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, auf Verlangen der Unternehmensleitung vom 1. Januar 2025 bis zum 31. Dezember 2026 zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt €50.000T bereitzustellen ("Liquiditätsspritze"). Bis Ende April 2025 wurden bereits €300T bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätsspritze von €50.000T auf €49.700T reduziert. Derzeit verhandeln die Gesellschaften der Wolford Gruppe mit Finanzinstituten über Finanzierungsmodelle in Höhe von insgesamt €9.800T (" externe Finanzierung "). Für den Fall, dass diese externe Finanzierung vor Ende 2025 erreicht wird, wird das Volumen der zugesagten Liquiditätsspritze um den anteiligen Betrag der aufgenommenen externen Finanzierung bis zu €9.800T reduziert. Im Falle eines volatilen Volumens der externen Finanzierung wird die zugesagte Liquiditätsspritze entsprechend angepasst. Die €9,8 Mio. stellen jedoch den Höchstbetrag dar, um den die zugesagte Liquiditätsspritze reduziert werden kann. Die Liquiditätsspritze ist nicht an Bedingungen geknüpft und kann als Erhöhung der Kapitalrücklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges Darlehen gewährt werden.
Diese Maßnahmen sollen das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Für den Fall, dass eine finanzielle Unterstützung erforderlich ist, verpflichtet sich Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang umzusetzen.
Mit dem Hinweis, dass nicht ausgeschlossen werden kann, dass der in der Patronatserklärung garantierte Höchstbetrag verspätet überwiesen wird oder bei Nichteinhaltung der aktuellen Budgets/Prognosen nicht ausreicht, kommt der Vorstand
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daher zu dem Schluss, dass der Jahres- und Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2024 nach dem Prinzip der Unternehmensfortführung aufgestellt werden sollte.
Wolford arbeitet derzeit intensiv daran, seine Präsenz und Sichtbarkeit zu stärken. Erreicht wird dies durch gezielte Marketingaktivitäten, eine fokussierte Produktpipeline, die Rationalisierung der Handelsflotte sowie signifikante Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme. Die geopolitischen Unsicherheiten in der Ukraine und in Israel bestehen jedoch nach wie vor und weitere Verwerfungen in der Weltwirtschaft, wie die volatilen Zölle mit den USA, sind nicht auszuschließen. Das Unternehmen setzt seine gezielten Bemühungen fort, die Effizienz der Personalkosten zu verbessern, Beratungskosten zu senken, die Kollektionsgröße zu reduzieren sowie die Bedarfsplanung und den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres Risiko für den laufenden Geschäftsbetrieb dar. Wolford hat daher trotz der angespannten finanziellen Situation zahlreiche Projekte innerhalb der IT-Infrastruktur geplant und realisiert.
In den ersten Monaten des Jahres 2025 liegt der Konzern trotz der kontinuierlichen Kostenkontrolle und der ergriffenen Maßnahmen zur Kostenbegrenzung derzeit auf der Umsatzseite hinter dem Budget, was hauptsächlich auf verspätete Lieferungen zurückzuführen ist, die sich negativ auf die Liquidität und die daraus resultierenden Betriebs- und Systemstörungen im letzten Quartal 2024 auswirken. Der entstandene Rückstand soll Anfang des zweiten Halbjahres 2025 abgebaut werden.
Eine erfolgreiche Markenpositionierung auf internationalen Märkten bleibt entscheidend für die weitere Entwicklung von Wolford. Das Unternehmen wird die globale Positionierung seiner Marke durch die Fortführung erfolgreicher Kooperationen, limitierten Capsule-Kollektionen, die in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern entwickelt werden, und die Nutzung von Wachstumschancen auf dem US- amerikanischen und chinesischen Markt weiterverfolgen.
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2 ANGABEN ZU BESONDEREN EINFLUSSFAKTOREN AUF
DEN KONZERNABSCHLUSS
2.1
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT KLIMABEZOGENEN BELANGEN
Die im November 2022 vom EU-Parlament verabschiedete Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ändert den Umfang und die Art der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen tiefgreifend. Um die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive in der Organisation zu verankern, werden derzeit viele Prozesse überarbeitet und Maßnahmen angepasst. Um transparent über unsere Ziele und Maßnahmen zu berichten, arbeiten wir derzeit an der Umsetzung der neuen CSRD- Richtlinie.
Umsatzaspekte
Wie bereits in 2023 sah sich die Wolford Gruppe auch im Geschäftsjahr 2024 mit einem Nachfragerückgang zu Beginn des Herbstes aufgrund des warmen Wetters im Oktober konfrontiert. Aufgrund der Verkürzung der kalten Jahreszeit wurde das Geschäftsmodell adaptiert und Wolford konzentrierte sich darauf, die Sichtbarkeit der Marke zu erhöhen und das Produktportfolio anzupassen. Wolford beschäftigt sich intensiv mit dem Nachfrageverhalten ihrer Kunden nach nachhaltigen Produkten, u. a. durch Zusammenarbeit mit auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Bloggern und Influencern, und trägt diesem Nachfrageverhalten durch Entwicklung entsprechender Produkte Rechnung. Zusätzlich möchte Wolford durch ein nachhaltiges Produktangebot, den Kunden zukunftsweisende Alternativen zu nicht nachhaltig produzierten Angeboten, u. a. anderer Hersteller, bieten und ein Umdenken im Konsumverhalten, z. B. durch längere Nutzung der Produkte, anregen.
Produktions- und Materialaspekte:
Die Besonderheit des Geschäftsmodells von Wolford ist eindeutig, dass viele der Produkte selbst hergestellt werden. Alle von Wolford selbst gestrickten und gefärbten Legwear-Produkte auf Baumwoll- und Polyamidbasis aus der Essential-Kollektion sind „bluesign® approved“. Die Lieferanten des Unternehmens sitzen zu 90 % in Europa, davon wiederum kommt der Großteil aus Deutschland, Italien, Österreich und Frankreich, was zu kurzen Transportwegen führt. Alle Zulieferer von Wolford müssen den vor Ort gängigen sozialen und ökologischen Standards genügen. Wolford setzt bereits seit Jahren auf umweltfreundliche Praktiken. Um sicherzustellen, dass umweltfreundliche und soziale Standards eingehalten und übertroffen werden, müssen alle Lieferanten Wolfords Code of Conduct, den STANDARD 100 von OEKO-TEX® und die REACH Regulatorien der EU einhalten.
Derzeit sieht Wolford kein Risiko, dass essentielle Materialien aufgrund klima- und umweltbezogener Belange nicht für die Produktion verwendet werden können bzw. dürfen und es dadurch zu Engpässen bei der Produktion kommen könnte. Da Änderungen bei Materialen oder
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die Suche nach neuen Lieferanten, die mit der Einhaltung gesetzlicher und selbst gesetzter Ziele im Einklang stehen, zu Zeitverzögerungen führen könnten, hat das Team von Wolford, das für Beschaffungen verantwortlich ist, Schritte initiiert, die genügend Vorlaufzeit sicherstellen.
Beim Materialeinsatz ist es das große Ziel laufend den Anteil von recyclefähigen Materialen zu erhöhen, d.h. die Materialien sollten entweder biologisch abbaubar oder technisch wiederverwertbar sein. Wolford setzt zudem zunehmend auf den Einsatz umweltschonender Verpackungsmaterialien. Dass der Produktionsprozess von Wolford den weltweit höchsten Standards für Nachhaltigkeit in der Textilindustrie entspricht, beweist die seit April 2015 bestehende Partnerschaft mit der bluesign® Technologies AG, einem global agierenden Netzwerk, dessen System für sichere Textilien, eine umweltfreundliche Produktion und den sorgfältigen Umgang mit Ressourcen steht. Dabei geht es nicht nur um die Überprüfung einzelner Endprodukte, wie sie bei zahlreichen Ökolabels üblich ist, sondern darum, Transparenz über die komplette textile Zuliefererkette zu schaffen. Im Rahmen der Partnerschaft mit der bluesign® Technologies AG verwendet Wolford nur Chemikalien und Farbstoffe, die diesen hohen Anspruch erfüllen.
Im Herbst 2025 wird Wolford voraussichtlich einen neuen Meilenstein im Hinblick auf soziales und ökologisch verantwortliches Handeln erreichen, da zu diesem Zeitpunkt die gesamte eigene Produktion Hohenstein SteP©-zertifiziert sein sollte. Diese Zertifizierung ist eine der renommiertesten für soziale Verantwortung von Unternehmen. Wenn dieser Meilenstein erreicht ist, sind 90 Prozent der Produkte von Wolford als “Hohenstein Made in Green ©” Produkte vermarktbar.
Um die Folgen der globalen Klimaerwärmung zu reduzieren, gibt es europaweit rechtliche Vorgaben zum zulässigen Energieverbrauch pro Sektor und zur generellen Reduktion der CO2- Emissionen. Seit 2015 ist Wolford in Österreich durch das Bundes-Energieeffizienzgesetz (EEffG) dazu verpflichtet, den Energieverbrauch regelmäßig zu analysieren und die energetische Leistung kontinuierlich zu verbessern. Es besteht die Möglichkeit, dass mit Auslaufen des momentan noch geltenden Energieeffizienzgesetzes die Anforderungen an die Unternehmen hinsichtlich Energieeinsparungen verschärft werden. Weitere Informationen hierzu liegen Wolford momentan nicht vor. Als Teil des Hohenstein SteP© Zertifizierungsprozesses gehen die Energieeffizienzmaßnahmen bereits über die gesetzlichen Anforderungen hinaus und reduzieren somit das Risiko, Auswirkungen durch strengere Regulatorien zu erfahren.
2.2
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT MAKROÖKONOMISCHEN GEGEBENHEITEN
Nach dem Ausbruch des Ukraine-Krieges in 2022 und des Gaza-Krieges in 2023 sind die makroökonomischen Rahmenbedingungen im Geschäftsjahr 2024 im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 von einer Erholung der Inflation und der damit einhergehenden Zinssätze geprägt. Allerdings gibt es nach wie vor eine anhaltende Energiekrise und Probleme in der Lieferkette sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene. Dies wirkt sich auch auf die Geschäftstätigkeit und den Konzernabschluss der Wolford Gruppe aus. Folgende Aspekte wurden berücksichtigt:
IAS 36 – Prüfung auf Werthaltigkeit:
Die Erholung des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2023 wurde im Rahmen des Werthaltigkeitstests für das Geschäftsjahr 2024 entsprechend berücksichtigt. Für weitere
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Informationen verweisen wir auf Note (7) und die Informationen in Kapitel 4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze. Es war nicht erforderlich, die Sensitivitätsanalyse im Hinblick auf die Auswirkungen klimabezogener Risiken und Verpflichtungen aufgrund der getroffenen Annahmen zu den Laufzeiten der Leasingverträge anzupassen.
IAS 37 Rückstellungen, Eventualschulden und Eventualforderungen: Aufgrund mangelnder rechtlicher oder faktischer Verpflichtung gemäß IAS 37.10 besteht im Konzernabschluss 2024 kein Bedarf für eine Rückstellung für klimabezogene Aspekte.
Der Aufwand für Material und bezogene Dienstleistungen verringerte sich im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023 um 44,3 % (€-24.552T) auf €-13.686T im Geschäftsjahr 2024. Der Rückgang ist hauptsächlich auf Produktionsschwierigkeiten in 2024 zurückzuführen.
Bei der Einführung neuer Kollektionen werden die Preise so festgelegt, dass die erwartete Deckungsmarge erzielt wird. Bisher haben sich Preiserhöhungen nicht negativ auf die Gesamtumsatzentwicklung ausgewirkt.
Steigende Personalkosten wurden in den Planungsannahmen für den Werthaltigkeitstest mit einer jährlichen Wachstumsrate von 3 % in Österreich und in den übrigen Ländern, je nach Markt, auf Basis eines Store-spezifischen Verhältnisses von tatsächlichem Personal 2024 zu tatsächlichem Umsatz berücksichtigt. Die Gemeinkosten (zentrale IT-Aufwendungen, Marketing- und Personalkosten) wurden in Prozent der Umsatzkosten pro Filiale in den Werthaltigkeitstest einbezogen. Für weitere Informationen verweisen wir auf Note (3) und Kapitel 4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.
IAS 19 - Leistungen an Arbeitnehmer: Den makroökonomischen Gegebenheiten wurde durch Anpassung der angewandten Parameter zur Berechnung der Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen Rechnung getragen. Für Informationen zu Leistungen an Arbeitnehmer siehe Note (23) und Kapitel 4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.
IFRS 9 und 7 – Finanzinstrumente und Angaben: Für weitere Informationen zu Finanzinstrumenten und Angaben dazu wird auf Note (25) und Kapitel 4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze verwiesen.
IFRS 9 - ECL-Bewertung: Das bei Wolford angewandte ECL-Bewertungsmodell spiegelt die makroökonomischen Gegebenheiten und die damit verbundenen Auswirkungen auf das Kreditrisiko und die ECL-Bewertung angemessen wider. Für Informationen zu Wertberichtigungen auf uneinbringliche Forderungen wird auf Note (19) und Kapitel 4 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze verwiesen.
2.3
SCHÄTZUNGSUNSICHERHEITEN UND ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN
- Für detaillierte Informationen zur Unternehmensfortführung wird auf Kapitel I. Grundsätze der Rechnungslegung – Fortführung des Unternehmens (Going Concern) oben verwiesen.
- Für die Werthaltigkeitstests wurde die Planung aufgrund der schwierigen Marktsituation und der aktuellen Entwicklung der Gruppe entsprechend angepasst. Infolgedessen wurden im Geschäftsjahr 2024 Wertminderungen in Höhe von €-5.757T (2023: €-6.205T) vorgenommen. Klimabezogene Risiken führen derzeit aufgrund der begrenzten Laufzeit der Leasingverträge zu keinen zusätzlichen Wertminderungen.
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- Bewertung von Forderungen: Die Entwicklung der Forderungen steht aufgrund der negativen wirtschaftlichen Entwicklung unter genauer Beobachtung.
- Ansatz von aktiven latenten Steuern: Die aktiven latenten Steuern wurden in Übereinstimmung mit IAS 12.56 auf Basis einer Schätzung des zukünftigen zu versteuernden Ergebnisses und des erwarteten Steuersatzes erfasst. Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung und der daraus resultierenden Unsicherheit wurde ein wesentlicher Teil der aktiven latenten Steuern aus abzugsfähigen temporären Differenzen nicht angesetzt bzw. wertgemindert. Für weitere Informationen zu latenten Steuern wird auf Note (17) verwiesen.
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3 KONSOLIDIERUNGSKREIS UND
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Die Festlegung des Konsolidierungskreis erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Konzernabschlüsse). Eine Beherrschung liegt vor, wenn der Konzern variablen Renditen aus seinem Engagement in dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen durch seine Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Der Konzernabschluss umfasst die Abschlüsse der Gesellschaft und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2024. Die Wolford AG als Muttergesellschaft hat die Beherrschung über folgende Tochterunternehmen nach IFRS 10 und diese werden daher vollkonsolidiert:
| UNMITTELBARER | ||
| GESELLSCHAFTSNAME | FIRMENSITZ | ANTEIL IN % |
| Wolford Deutschland GmbH | Bielefeld | 100 |
| Wolford (Schweiz) AG | Opfikon | 100 |
| Wolford Paris S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford Berangere S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford London Ltd. | London | 100 |
| Wolford Italia S.r.L. | Milan | 100 |
| Wolford España S.L. | Madrid | 100 |
| Wolford Scandinavia ApS | Copenhagen | 100 |
| Wolford America Inc. | New York | 100 |
| Wolford Nederland B.V. | Amsterdam | 100 |
| Wolford Canada Inc. | Vancouver | 100 |
| Wolford Asia Limited | Hong Kong | 100 |
| Wolford Belgium N.V. | Antwerp | 100 |
| Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. | Shanghai | 100 |
| Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. | Murska Sobota | 100 |
Zweigniederlassungen werden in Finnland, Norwegen und Schweden durch die Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland durch die Wolford London Ltd., in Luxemburg durch die Wolford Belgium N.V., in Macao durch die Wolford Asia Limited und in Portugal durch die Wolford España S.L..
Der Konsolidierungskreis ist in Bezug auf den Geschäftsbetrieb der Wolford Gruppe gegenüber dem letzten Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2023 unverändert.
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Der Konzernabschluss beinhaltet sämtliche Vermögenswerte und Schulden sowie alle Aufwendungen und Erträge der Wolford AG und ihrer einbezogenen Tochtergesellschaften nach Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen.
Der Konzernabschluss der Gruppe wird in Tausend Euro (€T) dargestellt. Der Euro ist auch die funktionale Währung der Muttergesellschaft. Für die Einbeziehung in den Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden derjenigen Unternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, zum Stichtagskurs umgerechnet, während die Gewinn- und Verlustrechnung zum Jahresdurchschnitt des jeweiligen Kurses umgerechnet wird. Alle daraus resultierenden Währungsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis direkt im Eigenkapital unter den Währungsumrechnungsdifferenzen erfasst. Bei der Veräußerung eines ausländischen Geschäftsbetriebs wird die Komponente des sonstigen Ergebnisses, die sich auf diesen bestimmten ausländischen Geschäftsbetrieb bezieht, in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht.
Die relevantesten Wechselkurse, die für die Finanzwährungsumrechnung verwendet werden, haben sich wie folgt entwickelt:
| MITTELKURS AM BILANZSTICHTAG | JAHRESDURCHSCHNITTKURS | |||
| WECHSELKURSE | 31.12.2024 | 31.12.2023 | 2024 | 2023 |
| 1 EUR/USD | 1,0389 | 1,1078 | 1,0824 | 1,08705 |
| 1 EUR/GBP | 0,82918 | 0,8706 | 0,8466 | 0,8665 |
| 1 EUR/CHF | 0,9412 | 0,9261 | 0,9526 | 0,97458 |
| 1 EUR/DKK | 7,4578 | 7,453 | 7,4589 | 7,45055 |
| 1 EUR/SEK | 11,4590 | 11,0894 | 11,4325 | 11,40133 |
| 1 EUR/NOK | 11,7950 | 11,2785 | 11.,290 | 11,40593 |
| 1 EUR/CAD | 1,4948 | 1,4664 | 1,4821 | 1,4632 |
| 1 EUR/HKD | 8,0686 | 8,6418 | 8,4454 | 8,50726 |
| 1 EUR/CNY | 7,5833 | 7,87464 | 7,7875 | 7,67225 |
| 1 EUR/MOP | 8,2800 | 8,93336 | 8,6826 | 8,77011 |
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4 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte), Firmenwerte, Leasingverhältnisse und Wertminderungen
Sachanlagen werden gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die planmäßige Abschreibung erfolgt grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer.
Den planmäßigen linearen Abschreibungen der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
| Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund | 10–50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 4–20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 2–10 Jahre |
| Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie | |
| Lizenzen an solchen Rechten und Werten | 4–10 Jahre |
| Je nach erwarteter | |
| Laufzeit des | |
| Nutzungsrechte | Leasingverhältniss |
| es |
Reparatur- oder Instandhaltungsaufwendungen der Sachanlagen werden grundsätzlich als Aufwand verbucht. Sie werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass die nachträglichen Aufwendungen zu einem künftigen wirtschaftlichen Nutzen im Unternehmen führen werden.
Leasingverhältnisse: Zu Beginn der vertraglichen Vereinbarung beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis darstellt oder enthält. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag das Recht einräumt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts für einen bestimmten Zeitraum gegen Entgelt zu kontrollieren. Ab dem Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern in der Bilanz einen Vermögenswert für das eingeräumte Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Vermögenswert und eine Leasingverbindlichkeit.
Das Nutzungsrecht wird zunächst zu Anschaffungskosten bewertet, d. h. dem Anfangswert der Leasingverbindlichkeit, bereinigt um an oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Leasingzahlungen, zuzüglich etwaiger direkter anfänglich entstandener Kosten sowie der geschätzten Kosten für die Demontage oder die Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswerts oder die Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswerts bzw. des Standorts, an dem er sich befindet, abzüglich etwaiger gewährter Leasinganreize.
Das Nutzungsrecht wird über die erwartete Laufzeit des jeweiligen Leasingverhältnisses gemäß den Vorgaben nach IFRS 16 abgeschrieben.
Die Bewertung der Leasingverbindlichkeit erfolgt gemäß den Bilanzierungsvorschriften des IFRS 16, d.h. sie wird mit dem Barwert der über die Laufzeit des Leasingverhältnisses zu leistenden Leasingzahlungen bei Beginn des Leasingverhältnisses abgezinst. Die Leasingzahlungen umfassen feste Leasingzahlungen abzüglich etwaiger Leasinganreize, variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, sowie Beträge, die voraussichtlich im Rahmen von Restwertgarantien gezahlt werden müssen. Die Leasingzahlungen beinhalten auch den
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Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn deren Ausübung durch den Konzern mit hinreichender Sicherheit gewährleistet ist, sowie Strafzahlungen für die Kündigung des Leasingverhältnisses, wenn in der Laufzeit berücksichtigt ist, dass der Leasingnehmer eine Kündigungsoption wahrnehmen wird. Bei der Berechnung des Barwerts der Leasingzahlungen verwendet der Konzern den Grenzfremdkapitalzinssatz zum Zeitpunkt des Leasingbeginns, wenn der im Leasingverhältnis implizierte Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmbar ist. Nach dem Bereitstellungsdatum wird der Betrag der Leasingverbindlichkeiten erhöht, um dem Zinsaufwand für die Leasingverbindlichkeit Rechnung zu tragen, und verringert, um den geleisteten Leasingzahlungen Rechnung zu tragen. Darüber hinaus wird der Buchwert von Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine Modifikation, eine Änderung der Laufzeit des Leasingverhältnisses, eine Änderung der Leasingzahlungen (z. B. Änderungen künftiger Zahlungen aufgrund einer Änderung eines Index- oder Zinssatzes) oder eine Änderung der Bewertung einer Kaufoption des zugrunde liegenden Vermögenswerts vorliegt. Wird die Leasingverbindlichkeit nachträglich neu bewertet, wird eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts vorgenommen oder sie wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, wenn der Buchwert des Nutzungsrechts auf null reduziert wurde. Bei der Folgebewertung des Leasingverhältnisses wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine Änderung, wie z. B. eine Vertragsänderung, vereinbart wird, die kein separates Leasingverhältnis darstellt und zu Änderungen des Umfangs, der Gegenleistung oder der Laufzeit des Leasingverhältnisses führt. Daraus resultierende Änderungen sind als Ertrag oder Aufwand oder durch Anpassung des Nutzungsrechts zu erfassen.
Aufgrund spezifischer Bestimmungen im Mietvertrag für den Hauptsitz in Bregenz wurde bestimmt, dass mehrere separate Bereiche innerhalb des Gebäudes, die unterschiedlich genutzt werden und unterscheidbar sind, als separate Mietverträge zu behandeln sind. Die Inanspruchnahme der vertraglich vereinbarten Option zur Rückgabe dieser Bereiche führt zu einer Neubeurteilung der Leasingverbindlichkeit und zu einer Verringerung des Buchwerts des Nutzungsrechts am Leasinggegenstand. Die zusätzlichen Auswirkungen werden als Gewinne oder Verluste erfasst.
Hinsichtlich der Vermietung von Geschäften bezieht sich der Begriff “Schlüsselgeld” („Key Money“) auf eine Gebühr, die ein Mieter an einen Vermieter, einen vorherigen Mieter oder Immobilienbesitzer zahlt, um einen Mietvertrag zu sichern, zu erneuern oder zu verlängern. Die Bilanzierung des “Schlüsselgeld” wird gemäß IFRS 16 als Nutzungsrecht bilanziert und in der Regel über die Laufzeit des Mietvertrags abgeschrieben. Bei Schlüsselgeldern im Zusammenhang mit französischen Mietverträgen wird aufgrund der lokalen rechtlichen Bedingungen keine Abschreibung vorgenommen, da der Mieter entweder ein Ersatzrecht bei Beendigung des Mietverhältnisses durch den Vermieter hat oder die Option, das Mietrecht gegen eine Ablösesumme an einen neuen Mieter weiterzugeben. Hier wird das “Schlüsselgeld” als separater Bestandteil des Nutzungsrechts am Gebäude behandelt. Eine Wertminderung wird nur dann erfasst, wenn der erzielbare Restwert niedriger ist als der Buchwert des Vermögenswerts.
Wird das “Schlüsselgeld” als Synonym für eine Kaution verwendet, kann der Betrag zur Deckung von nicht bezahlten Mieten oder für Schäden an der Mieteinheit verwendet werden. In diesem Fall wird die Kaution in der Regel auf einem Treuhandkonto verwahrt. Der Nettobetrag (Kaution abzüglich der nicht bezahlten Miete und der Schadensabzüge) wird dem Mieter am nach Ablauf des Mietvertrags zurückerstattet.
Die Wolford Gruppe wendet die Ausnahme für kurzfristige Leasingverhältnisse auf ihre kurzfristigen Leasingverträge mit einer maximalen Laufzeit von 12 Monaten an, die keine Kaufoption enthalten. Des Weiteren wird auch die Ausnahme für die Leasingverhältnisse von
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Vermögenswerten mit geringem Wert angewendet (in der Regel €5T, je nach Art des Vermögenswerts). Leasingzahlungen für kurzfristige Leasingverträge und Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte werden linear über die Laufzeit des Leasingvertrags als Aufwand erfasst. Das nach IFRS 16 bestehende Wahlrecht, Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten nicht zu trennen (z. B. Betriebskosten bei Mietverträgen), wird nicht ausgeübt, und dementsprechend wird die Nicht-Leasingkomponente bei der Ermittlung der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts nicht berücksichtigt. In einigen Ländern sind die Storemieten vollständig variabel ausgestaltet und basieren nicht auf einem Index oder Zinssatz. Gemäß IFRS 16 wurden für diese Leasingverträge keine Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst. Stattdessen werden die Mietzahlungen weiterhin als Aufwand in der Konzern- Gesamtergebnisrechnung erfasst.
Aus Erwerbsvorgängen resultierende Firmenwerte werden als Vermögenswert ausgewiesen.
Wertminderung von nicht-finanziellen Vermögenswerten: Die Gruppe prüft zu jedem Abschlussstichtag, ob ein Anhaltspunkt vorliegt, dass ein Vermögenswert in seinem Wert gemindert sein könnte. Bei Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer (z.B. Firmenwert) wird mindestens einmal jährlich ein Wertminderungstest durchgeführt. Wenn ein Anhaltspunkt auf eine Wertminderung vorliegt, muss das Unternehmen den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes schätzen. Liegen Anzeichen vor oder ist eine jährliche Überprüfung der Wertminderung eines Vermögenswerts erforderlich, schätzt die Gruppe den erzielbaren Betrag des Vermögenswerts. Die Gruppe führt die Wertminderungstests für ihre Vermögenswerte in der Regel auf der Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGU) durch.
Als CGUs zur Ermittlung der Werthaltigkeit werden die einzelnen Stores, einschließlich der mit ihnen in Zusammenhang stehende Nutzungsrechte, Einbauten und Ansprüche auf “Schlüsselgelder” herangezogen. Das Working Capital wird bei der Berechnung nicht berücksichtigt, da die Vorräte in den Stores in der Regel nicht vor dem Verkauf der Produkte bezahlt werden.
Der erzielbare Betrag einer CGU ist der höhere der beiden Beträge aus dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert der CGU. Wertminderungen werden in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung in einer eigenen Position „Wertminderungen“ ausgewiesen.
Als mögliche Anhaltspunkte für eine Wertminderung wurden für die Wolford Gruppe folgende “triggering events” definiert: eine erhebliche Verschlechterung der Netto-Cashflows aus der Nutzung der CGU oder das Nichterreichen der geplanten Netto-Cashflows sowie steigende Zinssätze. Im Eröffnungsjahr eines Stores werden diese Trigger nicht angewendet.
Bei der Ermittlung des Nutzungswerts werden die geschätzten künftigen Cashflows unter Verwendung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markteinschätzungen für den Zeitwert des Geldes und das spezifische Risiko des Vermögenswerts widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten werden die jüngsten Markttransaktionen berücksichtigt. Die durchgeführten Wertminderungstests basieren auf Geschäftsplänen und Prognosen unter Berücksichtigung der aktuellen Marktbedingungen (gegebenenfalls auch unter Berücksichtigung der spezifischen Bedingungen der CGU) sowie der wirtschaftlichen Wachstumserwartungen für die verschiedenen Märkte und Regionen. Diese Planungen und Prognoserechnungen erstrecken sich im Allgemeinen über einen Zeitraum von fünf Jahren. Es wird eine langfristige Wachstumsrate berechnet und angewandt, um künftige Cashflows nach dem fünften Jahr zu prognostizieren.
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Die angenommenen Wachstumsraten für die Umsätze im Geschäftsjahr 2025 betragen 3 % (2023: zwischen 2 % und 6 %), basierend auf dem tatsächlichen Umsatz des Geschäftsjahres 2024. Für die Folgejahre wurden Wachstumsraten angenommen, die den erwarteten Inflationsraten der verschiedenen Länder entsprechen (für das Geschäftsjahr 2026 3,1 % - 4 %, 2027 2 % - 4 %; ab 2028 2 % für alle Regionen).
Der Wareneinsatz verändert sich verhältnismäßig zur Entwicklung der Umsatzerlöse. Preissteigerungen bei Material und bezogenen Leistungen werden durch steigende Verkaufspreise ausgeglichen. Die Personalkosten werden bei der Wertminderungsprüfung mit einer Store-spezifischen Rate berücksichtigt, die aus den Personalkosten ermittelt wird. Diese Rate wurde ab 2025 bis 2029 mit einer Wachstumsrate von 2,5 % angenommen. Betriebskosten werden in Abhängigkeit von den Marktbedingungen mit einer jährlichen Wachstumsrate auf Basis der geschätzten Inflation von 1 % im Geschäftsjahr 2025 fortlaufend bis 2029 berücksichtigt. Diese Kosten stehen nicht im direkten Zusammenhang mit der Entwicklung der Umsatzerlöse, da der Umfang der jeweiligen Geschäftsaktivitäten unverändert bleibt.
Langfristige Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen wurden im letzten Planungsjahr in Höhe der Abschreibungen berücksichtigt und stellen somit eine Erneuerung der Anlagenbasis in der ewigen Rente dar. Für den Prognosezeitraum wurden aufgrund der veränderten Marktdynamik und der strategischen Ausrichtung auf den Online-Handel keine Investitionen angenommen.
Die für die Werthaltigkeitstests verwendeten Diskontierungssätze (WACC nach Steuern) liegen zwischen 7,8 % und 10,0 % (2023: 8,02 % - 12,57 %). Der WACC leitet sich aus folgenden Faktoren ab: regionale Zinssätze unter Berücksichtigung des risikolosen Basiszinssatzes mit Laufzeiten, die der durchschnittlichen Restöffnungsdauer der Stores im jeweiligen Land entsprechen, Markt- und Länderrisikoprämien, laufzeitkongruente Bonitätsaufschläge auf Basis von Industrieanleihen mit BBB-Rating und den jeweilig anwendbaren Steuersätzen.
Die Restöffnungszeit der Stores wird auf Einzelstoreebene evaluiert, wobei die Restlaufzeit des Mietvertrags, mögliche Kündigungsoptionen, erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische Überlegungen berücksichtigt wurden.
Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag übersteigt, wird im laufenden Geschäftsjahr als Wertminderungsaufwand erfasst.
Besteht der Grund für die Wertminderung in einer Folgeperiode nicht mehr, wird eine Wertaufholung erfasst (mit Ausnahme des Firmenwerts). Die Erhöhung des Buchwerts eines Vermögenswerts, die auf eine Wertaufholung zurückzuführen ist, darf den Buchwert nicht übersteigen, der (abzüglich Abschreibungen und Wertminderungen) ermittelt worden wäre, wenn in den Vorjahren keine Wertminderung vorgenommen worden wäre.
Vorräte:
Die Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettoveräußerungswert bewertet. Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufserlös abzüglich der geschätzten Kosten bis zur Fertigstellung und der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren. Die fertigen Erzeugnisse und Handelswaren sowie die unfertigen
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Erzeugnisse enthalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungskosten sowie einen Teil der Produktionsgemeinkosten (bezogen auf die normale Betriebsfähigkeit), jedoch keine Fremdkapitalkosten.
Die Bewertung der Vorräte erfolgt jährlich zum Bilanzstichtag. Der Wertminderungsbedarf wird durchgeführt, indem geprüft wird, ob die Nettoveräußerungspreise höher sind als der Bestandswert.
Finanzinstrumente:
Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der zu einem finanziellen Vermögenswert eines Unternehmens und einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument eines anderen Unternehmens führt. Finanzinstrumente, die als finanzielle Vermögenswerte oder finanzielle Verbindlichkeiten bilanziert werden, werden grundsätzlich separat bilanziert.
Finanzielle Vermögenswerte: Finanzielle Vermögenswerte werden beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Bei der Folgebewertung werden die finanziellen Vermögenswerte einer der in IFRS 9 aufgeführten Bewertungskategorien zugeordnet:
•
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten
•
Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (OCI) bewertet werden (mit Recycling)
•
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Bei finanziellen Vermögenswerten, die als Eigenkapitalinstrumente klassifiziert sind, besteht die Möglichkeit, diese zum beizulegenden Zeitwert (ohne Recycling) über das sonstige Ergebnis zu bewerten.
Zum 31. Dezember 2024 sowie im Vorjahr bestanden keine freiwillig erfolgswirksam zum Fair Value designierte Finanzinstrumente (Fair Value Option).
Die Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten beim erstmaligen Ansatz hängt von den Merkmalen der vertraglichen Zahlungsflüsse der finanziellen Vermögenswerte sowie dem Geschäftsmodell des Konzerns zu deren Steuerung ab.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (Schuldinstrumente): Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte sind originäre finanzielle Vermögenswerte mit vertraglichen Zahlungen, die ausschließlich aus Zins- und Tilgungszahlungen auf den ausstehenden Nominalbetrag bestehen und zum Zwecke der Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme, z.B. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen oder Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, gehalten werden (Geschäftsmodell "Hold").
Nach dem erstmaligen Ansatz werden diese finanziellen Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen für erwartete Verluste bewertet. Gewinne und Verluste werden im Finanzergebnis des Konzerns
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erfasst, wenn der Vermögenswert ausgebucht, verändert oder wertgemindert wird. Die Zinserträge sowie Effekte aus der Währungsumrechnung werden ebenfalls im Finanzergebnis des Geschäftsjahres erfasst.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte: Die Gruppe der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerte umfasst finanzielle Vermögenswerte, die erstmalig erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet oder verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert anzusetzen sind.
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei Nettoänderungen des beizulegenden Zeitwerts im Finanzergebnis in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst werden.
Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten: Für alle Schuldinstrumente, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, ist eine Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste (ECLs) zu bilden. Die erwarteten Kreditverluste (ECLs) basieren auf der Differenz zwischen den vertraglich fälligen Zahlungsströmen und allen erwarteten Cashflows, abgezinst mit einem Zinssatz, der eine Annäherung an den ursprünglichen Effektivzinssatz darstellt. Die erwarteten Cashflows beinhalten Cashflows aus dem Verkauf von gehaltenen Sicherheiten oder anderen Bonitätsverbesserungen, die integraler Bestandteil der Vertragsbedingungen sind.
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Vertragsvermögenswerte wendet der Konzern einen vereinfachten Ansatz bei der Berechnung von ECLs an. Daher verfolgt der Konzern keine Veränderungen des Ausfallrisikos, sondern bildet eine Risikovorsorge auf Basis des ECL zu jedem Bilanzstichtag. Der Konzern hat eine Rückstellungsmatrix erstellt, die auf den historischen Ausfällen basiert und um zukunftsgerichtete Faktoren im Hinblick auf Schuldner und dem wirtschaftlichen Umfeld bereinigt ist. Das Kreditrisiko ist das Risiko finanzieller Verluste, falls die Schuldner den finanziellen Beitrag nicht leisten. Der Buchwert von Finanzinstrumenten entspricht dem maximalen Kreditrisiko.
Finanzielle Verbindlichkeiten: Alle finanziellen Verbindlichkeiten werden erstmalig zum beizulegenden Zeitwert und im Falle von Krediten und Finanzverbindlichkeiten abzüglich direkt zurechenbarer Transaktionskosten bewertet.
Die Finanzverbindlichkeiten des Konzerns umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie Kredite und Finanzverbindlichkeiten.
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten: Nach dem erstmaligen Ansatz bewertet der Konzern Kredite und Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.
Der Konzern hat keine finanziellen Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die fortgeführten Anschaffungskosten werden unter Berücksichtigung eines allfälligen Auf- oder Abschlags auf den Erwerb sowie allfälliger Gebühren oder Kosten, die integraler Bestandteil des Effektivzinssatzes sind, berechnet. Die Effektivzins-Abschreibungen werden als Finanzierungskosten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
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Diese Kategorie gilt in der Regel für verzinsliche Darlehen und Anleihen.
Derivative Finanzinstrumente
Wie im Vorjahr hat die Wolford AG im aktuellen Berichtszeitraum keine Sicherungsgeschäfte oder eigenständige Derivate abgeschlossen.
Factoring-Vereinbarungen
In den Vorjahren hat Wolford Factoring-Verträge in Österreich, den USA und Kanada abgeschlossen, sodass alle damit verbundenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gemäß den Ausbuchungsregeln des IFRS 9 ausgebucht wurden. Alle Factoringverträge endeten im Geschäftsjahr 2023, daher gibt es im Geschäftsjahr 2024 keine Factoringverträge mehr.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in der Bilanz umfassen liquide Mittel bei Kreditinstituten und Kassen sowie kurzfristige hochliquide Einlagen mit einer Laufzeit von drei Monaten oder weniger, die zum Zwecke der Erfüllung kurzfristiger Zahlungsverpflichtungen gehalten werden und jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden können und einem minimalen Risiko einer Wertänderung unterliegen.
Für die Zwecke der Konzern-Cashflow setzen sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente aus Zahlungsmitteln und kurzfristigen Einlagen im Sinne der vorstehenden Definition zusammen.
Eigene Aktien:
In Anlehnung an IAS 32 werden eigene Aktien als Abzug vom Eigenkapital in der Bilanz erfasst. Es werden keine Gewinne oder Verluste aus dem Kauf, Verkauf, der Ausgabe oder der Vernichtung von konzerneigenen Eigenkapitalinstrumenten in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Eine etwaige Differenz zwischen dem Buchwert und der Gegenleistung wird bei einer Neuausgabe im Agio erfasst.
Ertragsteuern:
Laufende Ertragsteueransprüche und -verbindlichkeiten werden mit dem Betrag bewertet, der voraussichtlich von den Steuerbehörden eingezogen oder an diese gezahlt wird. Für die Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze herangezogen, die zum Bilanzstichtag in den Ländern in Kraft getreten sind oder materiell in Kraft getreten sind, in denen der Konzern tätig ist und steuerpflichtiges Einkommen erwirtschaftet.
Für inländische Unternehmen basiert die Bewertung der latenten Steuern auf einem Steuersatz von 23 % (2023: 24 %). Für Tochterunternehmen außerhalb Österreichs wird der jeweilige lokale Steuersatz in einer Bandbreite von 12,00 % bis 31,05 % angewandt (2023: 12,00 % bis 31,05 %).
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Die latenten Steuern werden nach der in IAS 12 vorgeschriebenen Bilanzorientiertenmethode gebildet. Dabei werden latente Steuern für alle temporären Differenzen angesetzt, die sich zwischen den Steuerbilanzen und IFRS Bilanzen der Einzelgesellschaften zum Bilanzstichtag ergeben. Latente Steueransprüche werden für alle abzugsfähigen temporären Differenzen, den Vortrag ungenutzter Steuergutschriften und etwaiger noch nicht genutzter steuerlicher Verluste angesetzt. Latente Steueransprüche werden in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das die abzugsfähigen temporären Differenzen sowie der Vortrag von nicht in Anspruch genommenen Steuergutschriften und steuerlichen Verlustvorträgen genutzt werden können.
Latente Steueransprüche und -schulden saldiert der Konzern nur dann, wenn er ein einklagbares Recht zur Aufrechnung von tatsächlichen Steueransprüchen und tatsächlichen Steuerverbindlichkeiten hat und sich die latenten Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten auf Ertragsteuern beziehen, die von derselben Steuerbehörde erhoben werden.
Rückstellungen für Personalverpflichtungen
Arbeitnehmer der Muttergesellschaft, die ihr Arbeitsverhältnis vor dem 31. Dezember 2002 aufgenommen haben, haben bei Erreichen des Pensionsantrittsalters oder bei Kündigung Anspruch auf eine Abfertigungszahlung. Der Anspruch ist abhängig von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des zuletzt erhaltenen Gehalts und wird als leistungsorientierter Versorgungsplan bilanziert. Für Mitarbeiter, die ihr Arbeitsverhältnis nach dem 31. Dezember 2002 begonnen haben, sind Abfertigungsansprüche in beitragsorientierten Versorgungsplänen vorgesehen. Neben Österreich gibt es in der Schweiz, Frankreich, Italien und Slowenien Abfertigungsrückstellungen, die jedoch im Vergleich zu Österreich einen vernachlässigbaren Wert haben. Gemäß IAS 19 wird für die Berechnung der Abfertigungsrückstellungen für den leistungsorientierten Versorgungsplan die Projected-Unit-Credit-Methode verwendet:
| 2024: AVÖ 2018-P | |
| BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | |
| Rechnungszinssatz | (2023: AVÖ 2018-P) |
| 3.37% p.a. (2023: 3.49%) | |
| Lohn-/Gehaltstrend | 3.00% p.a. (2023: 3.00%) |
Der Rechnungszinssatz für Abfertigungsrückstellungen verringerte sich vom Geschäftsjahr 2023 auf 2024 von 3,49 % auf 3,37 %. Bei der Berechnung der der Abfertigungsrückstellung und bei den Jubiläumsgeldern wurde im Geschäftsjahr 2025 für Österreich eine Wachstumsrate von 4 % (2023: 8 %), für das Folgejahr 4 % (2023: 6 %) und anschließend 3 % (2023: 3 %) unterstellt. In den anderen Ländern liegt die Gehaltsentwicklung je nach Markt bei 0,82 % bis 5 % für 2024 und einem einheitlichen Satz von 3 % für 2025.
Die Berechnung der Abfertigungsrückstellungen bei den Tochtergesellschaften basiert auf lokal geltenden biometrischen Grundsätzen, Zinssätzen, Lohn- und Gehaltsentwicklungen sowie einem entsprechend angepassten Pensionsantrittsalter. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Abfertigungsrückstellungen werden in voller Höhe im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst, ohne nachträgliche Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung ("kein Recycling").
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Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder (im Wesentlichen bei der österreichischen Muttergesellschaft) werden nach den Vorschriften des IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit- Methode berechnet. Folgende Parameter wurden angewendet:
| 2024: AVÖ 2018-P | |
| BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | |
| (2023: AVÖ 2018-P) | |
| Rechnungszinssatz | 3,25 % p.a. (2023: 3,44 %) |
| Lohn-/Gehaltstrend | 3,00 % p.a. (2023: 3,00 %) |
| Pensionsantrittsalter(m/w) | 64-65 / 59-65 |
| Gestaffelte Mitarbeiterfluktuation: | |
| 0-2 Jahre | 24% (2023: 24%) |
| 3-4 Jahre | 22% (2023: 22%) |
| 5-9 Jahre | 16% (2023: 16%) |
| 10-14 Jahre | 14% (2023: 14%) |
| 15-19 Jahre | 9% (2023: 9%) |
| 20-29 Jahre | 3% (2023: 3%) |
| 30 Jahre oder mehr | 0% (2023: 0%) |
Die Berechnung der Pensionsrückstellung erfolgt nach anerkannten versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Berücksichtigung der Vorschriften des IAS 19. Die Berechnung der Pensionsrückstellung nach der Projected-Unit-Credit-Methode basiert auf folgenden Parametern:
| 2024: AVÖ 2018-P | |
| BIOMETRISCHE PRINZIPIEN | |
| (2023: AVÖ 2018-P) | |
| Rechnungszinssatz | 3,45 % p.a. (2023: 3,51 %) |
| Valorisierung der Gehälter | 1,79 % bis 4,00 % p.a. |
| (2023: 1,70 % bis 3,00 % p.a.) |
Ein versicherungsmathematischer Gewinn (vor latenten Steuern) in Höhe von €18T (2023: €- 1.653T) wurde im sonstigen Ergebnis erfasst.
Rückstellungen
Rückstellungen werden gemäß IAS 37 gebildet, wenn der Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem Ereignis der Vergangenheit hat und ein Mittelabfluss zur Erfüllung dieser Verpflichtung wahrscheinlich ist. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst, wenn die Zinskomponente der Verpflichtung wesentlich ist.
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Restrukturierungsrückstellungen: Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann gebildet, wenn der Konzern eine faktische Verpflichtung zur Restrukturierung hat, d.h. wenn
-
Es einen detaillierten formalen Restrukturierungsplan gibt, in dem der betroffene Geschäftsbereich oder Teil des Geschäftsbereich, der Standort und die Anzahl der betroffenen Mitarbeiter, die detaillierte Schätzung der damit verbundenen Kosten und deren Zeitplan aufgeführt sind, und
-
Die betroffenen Mitarbeiter über die wichtigsten Eckpunkte des Plans informiert wurden
Belastende Verträge: Bestehen im Konzern belastende Verträge, so ist die gegenwärtige vertragliche Verpflichtung als Rückstellung anzusetzen und zu bewerten. Bevor jedoch eine separate Rückstellung für einen belastenden Vertrag gebildet wird, erfasst der Konzern einen Wertminderungsaufwand für alle Vermögenswerte, die mit diesem Vertrag verbunden sind. Ein belastender Vertrag ist ein Vertrag, bei dem die unvermeidbaren Kosten zur Erfüllung der vertraglichen Verpflichtungen den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen übersteigen. Die unvermeidbaren Kosten eines Vertrags spiegeln den Mindestbetrag der bei Ausstieg aus dem Vertrag anfallenden Nettokosten wider, das ist der niedrigere Betrag von Erfüllungskosten und etwaigen aus der Nichterfüllung resultierenden Entschädigungszahlungen oder Strafgeldern. Die Kosten für die Erfüllung eines Vertrags umfassen die Kosten, die sich direkt auf den Vertrag beziehen.
Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie ergibt sich, indem das Ergebnis nach Steuern durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Berichtszeitraum ausgegebenen und im Umlauf befindlichen Stammaktien dividiert wird.
Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden
IFRS 15 sieht ein einheitliches fünfstufiges Modell zur Umsatzrealisierung vor, das grundsätzlich auf alle Verträge mit Kunden anwendbar ist. Demnach werden Umsatzerlöse erst bei Übertragung der Verfügungsgewalt auf den Kunden in Höhe des Betrags erfasst, der die Gegenleistung widerspiegelt, auf die der Konzern im Austausch für diese Güter und Dienstleistungen voraussichtlich Anspruch haben wird. Für den Fall, dass ein Vertrag mit einem Kunden mehr als eine Leistungsverpflichtung enthält, wird der Transaktionspreis auf Basis des relativen Einzelveräußerungspreises der Leistungsverpflichtung zugeordnet.
Wolford erwirtschaftet Umsatz im Wesentlichen mit dem Verkauf von Bekleidung, wobei zwischen den drei Geschäftsmodellen Wholesale, Online und Retail unterschieden wird. Eine Bündelung unterschiedlicher Güter in einem Vertrag erfolgt nicht, es bestehen auch keine Abhängigkeiten der Gegenleistung von Preisen in anderen Verträgen.
Die Umsatzrealisierung erfolgt im Regelfall bei Vertragserfüllung mit Lieferung bzw. Verkauf der Produkte. Der Gefahrenübergang wird im Einzelfall anhand der jeweiligen Lieferklauseln bestimmt. Für Rückgaberechte von Kunden werden entsprechende Verbindlichkeiten angesetzt.
In einigen Fällen enthalten Verträge mit Kunden eine variable Gegenleistung, z.B. Umsatzboni. In diesem Zusammenhang wird der erwartete Rabatt auf Grundlage der bisherigen Erfahrungswerte geschätzt. Sogenannte “Contributions”, also Zuschüsse an Händler für den Erwerb von Storeeinrichtungen, die für die Wolford AG typisch sind, werden abgegrenzt und anteilig über die
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Laufzeit des jeweiligen Vertrages erfolgswirksam aufgelöst. Diese Zuschüsse werden als Umsatzminderung erfasst.
Für verkaufte Gutscheine erfolgt eine ertragswirksame Vereinnahmung für jenen Teil, für den anhand der Einschätzung des Managements keine Einlösung erwartet wird. Da Verträge mit Kunden einen Zeitraum von einem Jahr in der Regel nicht überschreiten, ist es daher nicht erforderlich, wesentliche Finanzierungskomponenten zu berücksichtigen. Die Zahlungsziele für Wholesale betragen in der Regel 30 oder 60 Tage. Für den Online-Verkauf werden verschiedene Zahlungsmöglichkeiten angeboten: Kreditkarte (Visa, Mastercard, Diners American Express), PayPal, Klarna, Rechnung oder Sofortüberweisung. Mit Ausnahme der Rechnungsstellung erfolgt die Zahlung bei Bestellung oder bei Versand. Bei Rechnungsstellung beträgt die Zahlungsfrist 14 Tage ab Versand der Ware.
Eine Vertragsverbindlichkeit wird erfasst, wenn eine Zahlung vom Kunden eingegangen ist oder eine Zahlung fällig ist (je nachdem, welcher Zeitpunkt früher liegt), bevor der Konzern die damit verbundenen Waren oder Dienstleistungen an den Kunden überträgt. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatzerlöse erfasst, wenn der Konzern den Vertrag erfüllt (d.h. bei Übertragung der Verfügungsgewalt über die damit verbundenen Waren oder Dienstleistungen an den Kunden).
Währungsumrechnung
Währungsdifferenzen aus der Umrechnung monetärer Fremdwährungsposten, die sich durch Wechselkursänderungen zwischen Einbuchung der Transaktion und dem Bilanzstichtag ergeben, werden in der jeweiligen Periode erfolgswirksam erfasst.
Klassifizierung von kurzfristig und langfristig Vermögenswerten und Schulden
Der Konzern klassifiziert Vermögenswerte und Schulden in der Bilanz als kurz- oder langfristig.
Vermögenswerte und Schulden mit einer Laufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig und Posten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden als langfristig klassifiziert. Bei kurzfristigen Krediten, die nachrangig sind, ist zu prüfen, ob die Gründe für eine Nachrangigkeit innerhalb der nächsten zwölf Monate wegfallen. Latente Steueransprüche und -verbindlichkeiten werden als langfristige Vermögenswerte bzw. Schulden klassifiziert.
Zuwendung der öffentlichen Hand:
Wolford erhielt im Geschäftsjahr 2023 und den Jahren davor Zuwendungen der öffentlichen Hand im Sinne des IAS 20 - im Wesentlichen in Form von Covid-19-Zuschüssen. Solche Zuschüsse werden erfasst, sobald hinreichende Sicherheit besteht, dass alle Förderbedingungen erfüllt sind und der Zuschuss in voller Höhe gewährt wird. Die Zuwendungen werden in der Folge in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten erfasst und über die Nutzungsdauer des betreffenden immateriellen Vermögenswerts bzw. entsprechend den Bedingungen der Zuwendungen erfolgswirksam aufgelöst.
Bemessung des beizulegenden Zeitwerts:
Der beizulegende Zeitwert ist eine marktbasierte Bewertung. Für einige Vermögenswerte und Schulden sind identifizierbare Markttransaktionen oder Marktinformationen verfügbar, während
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für andere Vermögenswerte und Schulden möglicherweise keine identifizierbaren Markttransaktionen oder Marktinformationen verfügbar sind. Ist ein Preis für einen identischen Vermögenswert oder eine identische Schuld nicht identifizierbar, wird eine andere Bewertungsmethode verwendet. Um die Konsistenz und Vergleichbarkeit bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zu erhöhen, gibt es drei Level der Fair-Value-Hierarchie.
•
Level 1: notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten
•
Level 2: Die für die Bewertung verwendeten Inputfaktoren sind direkt oder indirekt am Markt beobachtbar
•
Level 3: Die Inputfaktoren sind auf dem Markt nicht beobachtbar
Für weitere Informationen zum beizulegenden Zeitwert und zu Finanzinstrumenten wird auf Kapitel V verwiesen.
Wesentliche rechnungslegungsbezogene Schätzungen und Annahmen
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen vom Management zu einem gewissen Grad Schätzungen und Annahmen getroffen werden, die sich auf den Ansatz und die Bewertung von Vermögenswerten, Rückstellungen und Schulden, die Angabe sonstiger Verpflichtungen zum Bilanzstichtag sowie die Erfassung von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode auswirken. Unsicherheiten zu diesen Annahmen und Schätzungen könnten zu Ergebnissen führen, die eine wesentliche Anpassung des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte oder Schulden in zukünftigen Perioden erforderlich machen.
Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Ermittlung der wirtschaftlichen Nutzungsdauern von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Nutzungsrechten, auf die im Rahmen von Werthaltigkeitstests verwendeten Prognosen und Annahmen, auf den Ansatz von Wertminderungen auf Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Notes 18 und 19), auf den Ansatz und die Bewertung latenter Steuern (Note 17) sowie auf Rückstellungen (Note 27). Die Höhe der erforderlichen Rückstellungen wird auf Basis von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit geschätzt und spiegelt alle Informationen wider, die bei der Erstellung des Konzernabschlusses zur Verfügung standen.
Bei der Ermittlung der langfristigen Personalrückstellungen wird auf versicherungsmathematische Berechnungen abgestellt. Diese Berechnungen basieren auf Annahmen zu Abzinsungssätzen, zukünftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, Fluktuation und Sterblichkeitsraten, Pensionsantrittsalter und Lebenserwartung sowie zukünftige Rententrends. Änderungen dieser Parameter können das Ergebnis erheblich beeinflussen.
Die Rückstellungen für Umsatzretouren spiegeln die bestmögliche Schätzung des Managements zu den erwarteten Produktrücksendungen wider und bestimmt die damit verbundene Verbindlichkeit für künftige Rückerstattungen. Die Berechnung des Verkaufsbonus stellt die bestmögliche Schätzung des Managements über den voraussichtlich zu zahlenden Betrags dar. Er basiert ebenso auf historischen Trends.
Ebenso beruht die Berechnung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Wesentlichen auf Annahmen und Schätzungen, die sich unter anderem auf die Kreditwürdigkeit der Kunden und die erwartete zukünftige wirtschaftliche Entwicklung beziehen.
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Latente Steuern wurden auf Grundlage der erwarteten zukünftigen Steuersätze und auf der Grundlage einer Beurteilung der Fähigkeit des Unternehmens, in der Zukunft ein zu versteuerndes Ergebnis zu erzielen, erfasst. Mögliche Änderungen der Steuersätze oder Abweichungen zwischen tatsächlichem und erwartetem zu versteuerndem Ergebnis können zu einer Abschreibung von aktiven latenten Steuern führen.
Die Laufzeiten der Leasingverhältnisse werden unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundmietzeit bestimmt und berücksichtigen Zeiträume, die sich aus Verlängerungsoptionen ergeben, deren Ausübung als hinreichend sicher gilt. Bei der Beurteilung, ob es hinreichend sicher ist, dass die Option zur Verlängerung oder Beendigung des Mietverhältnisses ausgeübt wird oder nicht, werden Ermessensentscheidungen getroffen. Bei diesen Entscheidungen werden alle relevanten Faktoren berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen. Diese werden überprüft und neu bewertet, wenn neue Informationen auftauchen. Dies kann dazu führen, dass Anpassungen der Leasinglaufzeiten vorgenommen werden, was zu einer Neubewertung der jeweiligen Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechte führen kann.
Wie in Note (32) Leasing in der Konzernbilanz beschrieben, führten einige Leasingänderungen zu einer Veränderung der Buchwerte der Leasingverbindlichkeiten und der Nutzungsrechte. Die Hauptgründe für diese Änderungen waren im Wesentlichen vorzeitige Kündigungen von Leasingverhältnissen oder Verlängerungen der Laufzeit von Leasingverhältnissen, die in der Erstbewertung nicht berücksichtigt wurden.
Die Fähigkeit des Konzerns, den Geschäftsbetrieb fortzuführen und gegebenenfalls Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzugeben, ist ebenfalls mit Unsicherheiten behaftet. Wir verweisen auf das Kapitel Fortführung des Unternehmens (Going Concern) am Anfang des Anhangs.
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5 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Wolford Gruppe ist nach Regionen organisiert, mit dem Ziel, eine größtmögliche Marktdurchdringung zu erzielen. In jeder Vertriebsgesellschaft gibt es die Funktion eines Verkaufsdirektors, der die länderspezifischen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen kann und den Geschäftsbetrieb entsprechend steuern kann. Die Tochtergesellschaften in den jeweiligen Ländern sind für den Vertrieb aller von Wolford entwickelten Produkte sowie der Handelsware verantwortlich. Bei diesen Produkten handelt es sich um hochwertige Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachware und Accessoires.
Die Wolford Gruppe gliedert sich in sechs berichtspflichtige Segmente: Österreich, Deutschland, Italien, übriges Europa, Nordamerika und Asien, bestehend aus den dort ansässigen juristischen Einheiten. Ab 2024 wird Italien separat und nicht mehr als Teil von "übriges Europa" ausgewiesen. Das Segment Österreich umfasst neben dem Online-Geschäft auch die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und bis zum 19. August 2024 für jene Länder, die keine eigenen Wolford-Tochtergesellschaften haben. Wie bereits berichtet, wurde nach einer Umstrukturierung des Geschäftsmodells am 19. August 2024 die Tochtergesellschaft Wolford Italy S.r.l. als Hauptgesellschaft für die Verwaltung aller Wholesale- und E-Commerce-Aktivitäten der Gruppe bestimmt.
Bei der Festlegung der Struktur der Segmente achtete Wolford darauf, dass sowohl wirtschaftliche Merkmale als auch Aspekte wie das jeweilige Produkt und die Dienstleistung, die Kundengruppe und der Vertriebskanal innerhalb der aggregierten Segmente einander gleichen. Das Segment Übriges Europa umfasst alle europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs, Deutschlands und Italien inklusive der Produktionsgesellschaft in Slowenien. Das Segment Nordamerika bündelt die Aktivitäten des Unternehmens in den USA und Kanada, während das Segment Asien die Gesellschaften in Hongkong und Shanghai repräsentiert.
Die Steuerung der regionalen Vertriebsgesellschaften erfolgt anhand ihres jeweiligen operativen Ergebnisses (EBIT). Für die Vertriebsgesellschaften werden monatliche Berichte erstellt, die auch eine Betrachtung der eigenen Retailstandorte auf Store-Ebene enthalten. Das Reporting für das Segment Wholesale fokussiert sich auf die wichtigsten Key Accounts. Die Verrechnung zwischen den Segmenten basiert auf einheitlichen Großhandelspreisen abzüglich länderspezifischer Rabatte.
Die Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa verteilt sich wie folgt: Frankreich mit €6.735T oder 23 % (2023: €8.998T oder 20 %), Großbritannien (einschließlich der Niederlassung Irland) mit €3.472T oder 12 % (2023: €7.104T oder 16 %), Skandinavien mit €2.044T oder 7 % (Geschäftsjahr 2023: €5.863T oder 13 %), Spanien (einschließlich der Niederlassung Portugal) mit €4.289T oder 15 % (2023: €5.283T bzw. 12 %) sowie andere europäische Staaten mit €12.448T bzw. 43 % (2023: €11.152T bzw. 25 %). Von den Umsatzerlösen in Höhe von €25.930T im Segment Nordamerika entfielen €25.442T bzw. 98 % (2023: €30.655T bzw. 97 %) auf die USA und €488T bzw. 2 % (2023: €959T bzw. 3 %) auf Kanada. Den Segmentinformationen liegen dieselben Bilanzierungs-, Ausweis- und Bewertungsmethoden zugrunde, die auch im Konzernabschluss angewandt werden. Die in der Spalte Konsolidierung ausgewiesenen Beträge sind das Ergebnis von Konzernkonsolidierungen.
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Segmentberichterstattung
| DEUTSCH- | ÜBRIGES | NORD- | ||||||
| 2024 in €T | ÖSTERREICH | LAND | ITALIEN | EUROPA | AMERIKA | ASIEN | ÜBERLEITUNG | GRUPPE |
| Umsatzerlöse | 28.604 | 6.672 | 16.565 | 29.035 | 25.930 | 6.675 | -25.107 | 88.37 |
| davon Innenumsätze | 15.257 | 0 | 4.206 | 5,630 | 0 | 14 | -25.107 | |
| Außenumsätze | 13.346 | 6.672 | 12.360 | 23,405 | 25.930 | 6.661 | 0 | 88.37 |
| EBIT | -32.040 | 401 | -5.496 | -1.365 | -5.103 | -1.793 | 2.768 | -42.62 |
| Segmentvermögen | 40.435 | 9.802 | 74,593 | 47.426 | 23.494 | 5.217 | -102.528 | 98.43 |
| Segmentschulden | 126.206 | 7.417 | 21.073 | 33.807 | 59,366 | 20.414 | -81.406 | 186.87 |
| Investitionen (exkl. Modifikationen ,inkl. Zugänge von Nutzungsrechten) | 286 | 340 | 1.613 | 785 | 2.293 | 180 | 0 | 5.49 |
| Abschreibung | -1.987 | -960 | -1.249 | -3.427 | -4.066 | -955 | 0 | -12.64 |
| Wertminderungen | 0 | -222 | -433 | -2.790 | -1.597 | -715 | 0 | -5.75 |
| Wertaufholungen | 0 | 67 | 0 | 265 | 0 | 0 | 0 | 33 |
| Mitarbeiter (FTE)* | 222 | 45 | 84 | 301 | 91 | 41 | 0 | 78 |
* Stand 31. Dezember
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| DEUTSCH- | ÜBRIGES | NORD- | |||||
| 2023 in EUR T | ÖSTERREICH | LAND | EUROPA | AMERIKA | ASIEN | ÜBERLEITUNG | GRUPPE |
| Umsatzerlöse | 67.922 | 11.144 | 52.438 | 31.614 | 9.284 | -46.605 | 125.797 |
| davon Innenumsätze | 38.936 | ,0 | 7.669 | 0 | 0 | -46.605 | 0 |
| Außenumsätze | 28.986 | 11.144 | 44.769 | 31.614 | 9.284 | 0 | 125.797 |
| EBIT | -17.396 | 933 | 4.427 | -6.283 | -1.518 | 2.138 | -17.698 |
| Segmentvermögen | 112.028 | 9.077 | 65.225 | 28.677 | 7.457 | -88.283 | 134.181 |
| Segmentschulden | 101.074 | 6.886 | 49.846 | 53.623 | 18.872 | -61.707 | 168.594 |
| Investitionen (inkl. Modifikationen und Zugänge Nutzungsrechte) | 936 | 38 | 2.551 | 7.076 | 2.080 | 581 | 13.263 |
| Abschreibungen | -2.087 | -1.290 | -5.116 | -4.727 | -724 | 184 | -13.760 |
| Wertminderungen | -420 | -213 | -1.790 | -3.456 | -326 | 0 | -6.205 |
| Wertaufholungen | 0 | 0 | 1.491 | 800 | 0 | 0 | 2.290 |
| Mitarbeiter (FTE)* | 278 | 55 | 466 | 104 | 49 | 0 | 952 |
* Stand 31. Dezember
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II. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-
GESAMTERGEBNISRECHNUNG
(1) Umsatzerlöse
Die Umsätze werden fast ausschließlich aus dem Verkauf von Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachware, Accessoires und Handelswaren erzielt. In den folgenden Tabellen werden die Erlöse aus Verträgen mit Kunden nach den wichtigsten Produktgruppen sowie Distributionskanälen aufgeschlüsselt.
Die Aufgliederung nach geografischen Hauptmärkten findet sich in den Details zur operativen Segmentberichterstattung in „I. Grundsätze der Rechnungslegung“ unter „5. Segmentberichterstattung“.
| in €T | 2024 | 2023 |
| Legwear | 34.650 | 48.926 |
| Ready-to-wear | 40.426 | 56.222 |
| Lingerie | 12.663 | 18.948 |
| Accessoires, Beachware, | ||
| und Handelsware | 635 | 1.701 |
| Gesamt | 88.374 | 125.797 |
Mit einem Beitrag von 46 % im Geschäftsjahr 2024 (2023: 45 %) hat der Produktbereich Ready-to- wear den größten Anteil am Umsatz. Mit einem Umsatzbeitrag von 39 % (2023: 39 %) war Legwear im Geschäftsjahr 2024 die zweitgrößte Produktgruppe. Lingerie, Beachwear, Accessoires und Handelswaren erzielten einen Gesamtumsatzanteil von 15 % (2023: 16 %).
| in €T | 2024 | 2023 |
| Boutiquen | 44.209 | 55.143 |
| Konzessionen Stores-in-Stores | 6.420 | 7.696 |
| Online-Geschäft | 19.934 | 30.106 |
| Factory Outlets | 6.076 | 8.786 |
| Kauf- und Warenhäuser | 5.776 | 9.672 |
| Fachhandel | 5.163 | 12.947 |
| Eigenmarke | 796 | 1.447 |
| Gesamt | 88.374 | 125.797 |
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(2) Sonstige betriebliche Erträge
| in €T | 2024 | 2023 |
| Zuschüsse und Subventionen | 0 | 3.383 |
| Erträge aus der Änderung von Leasingverträgen | 4.221 | 3.532 |
| 66 | 1.965 | |
| Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen, Zuschüssen und Subventionen | ||
| Erträge aus Währungsdifferenzen | 1.026 | 0 |
| Restaurant-Einnahmen | 329 | 320 |
| Sonstige | 234 | 472 |
| Gesamt | 5.876 | 9.673 |
Im Geschäftsjahr 2023 erhielt der Konzern Zuschüsse aus Covid-19-Hilfsprogrammen ("Fixkostenzuschuss"), die bereits im Geschäftsjahr 2021 beantragt wurden, in Höhe von insgesamt €2.849T. Da zum 31. Dezember 2022 und 2021 bereits ein Betrag in Höhe von €1.176T als sonstige Forderungen aus Zuwendungen ausgewiesen wurde, beläuft sich der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung aus den im Geschäftsjahr 2023 erhaltenen Covid-19-Zuschüssen auf €1.673T. Darüber hinaus erhielt der Konzern im Geschäftsjahr 2023 Zuschüsse für Forschungs- und Entwicklungsprojekte sowie für Personalvergütungen in Höhe von €1.710T. Im Geschäftsjahr 2024 gab es keine staatlichen Zuschüsse.
Aufgrund eines geringeren Umfangs von vermieteten Gebäuden bzw. der vorzeitigen Beendigung von Mietverträgen wurden im Geschäftsjahr 2024 Erträge aus der Änderung von Leasingverträgen in Höhe von €4.221T (2023: €3.532T) verbucht.
Aufgrund der Schließung verschiedener Stores im Geschäftsjahr 2023 wurden die damit verbundenen Sachanlagen veräußert. Da ein Teil der Vermögenswerte bereits in den Vorjahren wertgemindert wurde, führte die Wertaufholung aus der Vergangenheit zu Gewinnen in Höhe von €705T für Mieteinbauten und €84T für sonstige Einrichtungen. Im Geschäftsjahr 2024 gab es nur geringfügige Veräußerungen, die zu einem Ertrag von €66T führten.
Während es im Geschäftsjahr 2023 zu einem Verlust aus Währungsdifferenzen in Höhe von €- 656T kam, gab es im Geschäftsjahr 2024 einen Gewinn von €1.026T, was auf konzerninterne Währungsdifferenzen zurückzuführen ist, die hauptsächlich aus dem USD resultieren.
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(3) Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene
Leistungen
| in €T | 2024 | 2023 |
| Rohmaterial | 11.529 | 20.795 |
| Energie | 1.390 | 1.538 |
| Dienstleistungen | 767 | 2.218 |
| Gesamt | 13.686 | 24.552 |
Die Kosten für Material und bezogene Leistungen sanken um -45 % (2023: -20,9 %), was zum einen auf einen unterjährigen Produktionsstopp zurückzuführen ist, der auf Schwierigkeiten mit dem neuen Logistikdienstleister zurückzuführen war, und zum anderen auf einen weiteren Stopp Ende 2024 aufgrund finanzieller Engpässe.
(4) Personalaufwand
| in €T | 2024 | 2023 |
| Löhne | 5.254 | 6.306 |
| Gehälter | 34.509 | 36.253 |
| Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie | ||
| vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge | 8.170 | 9.387 |
| Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen | 1.250 | 771 |
| davon für das Management | 0 | 0 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 1.118 | 1.063 |
| Gesamt | 50.301 | 53.780 |
Der Rückgang des Personalaufwands ist auch mit dem Abschluss der einzelnen Maßnahmen im Rahmen der Restrukturierung von Wolford verbunden.
Infolge zusätzlicher Schließungen von Stores und administrativer Maßnahmen sank die durchschnittliche Zahl der Vollzeitbeschäftigten auf 859 (2023: 1.008).
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Personalstand
Die Wolford Gruppe beschäftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern Vollzeitbasis:
| Personalstand auf Vollzeitbasis (FTE) | 2024 | 2023 |
| Durchschnittliche Gesamtzahl der Beschäftigten, | 859 | 1,008 |
| davon Arbeiter | 175 | 283 |
| davon Angestellte | 678 | 714 |
| davon Lehrlinge | 7 | 11 |
(5) Sonstige betriebliche Aufwendungen
| in €T | 2024 | 2023 |
| Rechts- und Beratungskosten | 6.468 | 9.995 |
| Marketingaufwendungen | 5.281 | 8.616 |
| Frachtkosten | 7.866 | 8.821 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 4.357 | 4.871 |
| Online-Vertrieb | 3.402 | 3.903 |
| EDV-Kosten | 6.164 | 5.575 |
| Zölle | 1.132 | 2.694 |
| Kreditkarten- und Bankgebühren | 1.481 | 1.934 |
| Kommissionen | 1.640 | 3.015 |
| Versicherungsaufwendungen | 885 | 1.048 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 596 | 199 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 320 | 631 |
| Reisekosten | 677 | 523 |
| Gebühren und Entgelte | 654 | 569 |
| Telefonaufwand | 655 | 571 |
| Sonstige | 3.696 | 4.296 |
| Gesamt | 45.274 | 57.259 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen verringerten sich um €11.985T auf €-45.274T (2023: €-57.259T). Hauptgründe für den Rückgang waren geringere Beratungs- und Marketingkosten.
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Der Posten "Sonstige" in Höhe von €3.696T beinhaltet Rückbelastungen in Höhe von €554T (2023: €480T), KFZ-Kosten in Höhe von €260T (2023: €327T), Kosten für Büromaterial in Höhe von €172T (2023: €215T) und Portokosten in Höhe von €133T (2023: €194T).
(6) Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
Im Geschäftsjahr 2024 wurden Wertminderung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von €-1.074T erfasst (2023: €-111T). Für weitere Details zu den Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie zu den Angaben zu IFRS 9 wird auf III. Erläuterungen zur Bilanz, (19) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verwiesen.
(7) Abschreibungen, Wertminderungen und
Wertaufholungen
Die Abschreibungen sowie Netto-Wertminderungseffekte beliefen sich im Geschäftsjahr 2024 auf €-18.069T (2023: €-17.675T).
Die Erholung des weltweiten Zinsniveaus im Vergleich zu 2023 wurde im Rahmen des Werthaltigkeitstests für das Geschäftsjahr 2024 entsprechend berücksichtigt. Die für die Werthaltigkeitstests herangezogenen länderspezifischen Diskontierungsfaktoren (WACC nach Steuern) lagen bei 7,8 % - 10,0 % (2023: 7,67 % - 12,57 %).
Der Umsatz für die Retail Stores wurde auf Basis der tatsächlichen Umsätze des Geschäftsjahres 2024 unter Berücksichtigung eines moderaten Anstiegs in den kommenden Jahren geplant. Die Annahmen basieren auf Erfahrungen aus der Vergangenheit, der erwarteten Entwicklung des Marktes basierend auf öffentlichen Studien bzw. Inflationserwartungen. Dabei wurden insbesondere länderspezifische Unterschiede berücksichtigt:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Wertberichtigung von Nutzungsrechten | -4.804 | -5.634 |
| Wertberichtigung auf Sachanlagen | -952 | -571 |
| Wertminderungen | -5.757 | -6.205 |
| Zuschreibungen auf Nutzungsrechte | 280 | 2.220 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 52 | 70 |
| Wertaufholungen | 332 | 2.290 |
32
Die Wertminderungen verteilen sich auf die Segmente Nordamerika €1.597T (2023: €3.072T), Asien €715T (2023: €326T), Deutschland €222T (2023: €185T), übriges Europa €2.788T (2023: €2.051T mit Italien) und Italien €433T (2023: €438T). Hauptgründe für das wesentliche Ergebnis des Werthaltigkeitstests der Vermögenswerte waren der negative makroökonomische Ausblick und das unverändert hohe Marktzinsniveau. Daher führten die auf Basis der Planzahlen 2025 abgeleiteten Free Cashflows unter Berücksichtigung aller relevanten Parameter und weiterhin hoher WACCs in Einzelfällen zu einer Unterschreitung des Buchwerts durch den Nutzungswert.
Darüber hinaus wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Eine Veränderung der Wachstumsrate um –1% und eine Veränderung des WACC um +1% würde zu einer Wertminderung führen.
Die Wertaufholungen in Höhe von €332T (2023: €2.290T) betrafen ausschließlich Sachanlagen (einschließlich Nutzungsrechte) und verteilen sich wie folgt auf die Segmente: Übriges Europa mit €265T (2023: €1.491T), Deutschland mit €67T (2023: €0T).
(8) Finanzergebnis
| in €T | 2024 | 2023 |
| Zinsen und ähnliche Erträge | 9 | 40 |
| Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | -6.337 | -4.145 |
| Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | -3.184 | -3.550 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -427 | -405 |
| Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen | -424 | -471 |
| Erträge aus Wertpapieren | 29 | 62 |
| Währungsverluste/-gewinne aus konzerninternen Darlehen | 1.510 | -1.231 |
| Aufwand aus Wertpapieren | -30 | 0 |
| Finanzergebnis | -8.854 | -9.700 |
Seit dem Geschäftsjahr 2021 wurden seitens Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von einem Jahr zu einem Zinssatz von 12% p.a. gewährt und deren Laufzeit teilweise verlängert. Zum 31. Dezember 2022 beliefen sich die gewährten Kredite auf €32.500T. Zuzüglich Zinsen betrug der Saldo zu diesem Zeitpunkt €35.700T. Im Geschäftsjahr 2022 wurden weitere Kredite in Höhe von €15.000T in verschiedenen Tranchen und unterschiedlichen Rückzahlungsterminen gewährt, wobei die Laufzeiten Ende November 2022 bis 2023 – mit Ausnahme einer Tranche in Höhe von €2.000T - verlängert wurden. Es wird hierzu auf Note (25) Finanzverbindlichkeiten verwiesen.
33
Im Geschäftsjahr 2024 gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited verschiedene zusätzliche Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt €29.050T (2023: €9.700T und €1.200T) zu einem Zinssatz von 12 % p.a. mit einer Laufzeit von jeweils einem Jahr.
Im Geschäftsjahr 2024 sind auf diese Darlehen Zinsen in Höhe von €-6.337T (2023: €-4.145T) angefallen. Es wurden keine Zinsen gezahlt, sondern die Finanzverbindlichkeiten erhöht.
Im Geschäftsjahr 2024 wurden sonstige finanzielle Gewinne in Höhe von € 1.510T (2023: Verlust von €-1.231T) erzielt, die aus der Bewertung von konzerninternen Darlehen in anderen Währungen als € resultieren.
(9) Ertragsteuern
Die wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Gesamtergebnisrechnung | ||
| Laufender Steueraufwand | -253 | -676 |
| Latenter Steueraufwand | 61 | -2.681 |
| Gesamt | -192 | -3.357 |
Im laufenden Steueraufwand sind Steuern in Höhe von €-8T aus Vorperioden enthalten (2023: €- 142T).
| in €T | 2024 | 2023 |
| Entwicklung latenter Steuersaldo | ||
| Latente Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten zum 1. Januar | 1.348 | 3.697 |
| Verluste aus Währungsdifferenzen nach Steuern | 65 | -60 |
| Im Ergebnis nach Steuern erfasste latente Steuern | 61 | -2.681 |
| Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste latente Steuern | 0 | 392 |
| Latente Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten zum 31. | ||
| Dezember | 1.414 | 1.348 |
Die Überleitung der Ertragsteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Körperschaftsteuersatzes von 23 % (2023: 24 %) auf den effektiven Steuersatz der Periode stellt sich wie folgt dar:
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| in €T | 2024 | 2023 |
| Ergebnis vor Steuern | -51.482 | -27.398 |
| Steueraufwand/-ertrag in Höhe von 23 % (2024) und 24 % (2023) | 11.841 | 6.576 |
| Auswirkungen von Steuersatzänderungen | 0 | 0 |
| Abweichende ausländische Steuersätze | 386 | 379 |
| Steuereffekte aus Abweichungen in der steuerlichen Bemessungsgrundlage | -1.475 | -917 |
| Steuern aus Vorperioden | -8 | -142 |
| Verluste des laufenden Jahres, für die kein latenter Steueranspruch angesetzt | ||
| wurde | -11.699 | -8.052 |
| Abwertung von aktiven latenten Steuern | 0 | -2.060 |
| Latente Steuern, die in frühere Perioden nicht berücksichtigt wurden | 757 | 906 |
| Sonstige | 6 | 11 |
| Effektive Steuerbelastung | -192 | -3.299 |
| Effektiver Steuersatz | 0 % | 12% |
Der niedrige effektive Steuersatz von 0 % (2023: 12 %) ist auf den Nichtansatz von aktiven latenten Steuern zurückzuführen.
Am 20. Januar 2022 wurde die ökosoziale Steuerreform in Österreich in Kraft gesetzt. Diese sieht eine schrittweise Absenkung des Körperschaftsteuersatzes in Österreich von 25,0 % auf 23,0 % vor (2023: 24,0 %; ab 2024: 23,0 %).
(10) Erläuterungen zum sonstigen Ergebnis
Die Wolford AG hat im Geschäftsjahr 2024 einen versicherungsmathematischen Gewinn vor Steuern in Höhe von €18T (2023: versicherungsmathematischer Verlust €-1.653T) erzielt. Auf diesen Gewinn sind im Geschäftsjahr 2024 keine latenten Steuern zu verzeichnen (2023: €392T). Zusammen mit dem Ergebnis aus der Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe in Höhe von €-2.370T (2023: €1.202T) ergibt sich ein sonstiges Ergebnis von €-2.352T (2023: €-59T).
(11) Verlust je Aktie/Ergebnisverwendungsvorschlag
Der Verlust je Aktie ergibt sich aus der Division des Verlusts nach Steuern von €-51.674T (2023: €- 30.755T) durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien, bereinigt um anteilig gehaltene eigene Aktien. Im Geschäftsjahr 2023 wurde das Grundkapital durch die Ausgabe von 2.934.515 neuen Aktien zum 8. Februar erhöht. 2023, was zu einer Anzahl ausgegebener Aktien von 9.653.666 führt); Das Grundkapital erhöhte sich auf €46.337.596,80 und es wurde ein Nettozufluss von €17.427.105,00 erzielt.
35
Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf 9.653.666 (2023: 9.195.697).
Der Verlust je Aktie für das Geschäftsjahr 2024 beläuft sich auf €-5,40 (unverwässert = verwässert) (2023: €-3,34 (unverwässert = verwässert). Der Vorstand der Wolford Aktiengesellschaft schlägt vor, den Bilanzverlust auf neue Rechnung vorzutragen.
Die Basis für die Berechnung des Verlusts je Aktie (unverwässert = verwässert) stellt sich wie folgt dar:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Ausgegebene Aktien zum Ende des Geschäftsjahres | 9.653.666 | 9.653.666 |
| Gewichtete Gesamtzahl ausstehender Aktien | 9.653.666 | 9.283.837 |
| abzüglich durchschnittlichen Bestands eigener Aktien | -88.140 | -88.140 |
| 9.565.526 | 9.195.697 |
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III. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ
(12) Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte)
Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist im Konzernanlagenspiegel detailliert dargestellt. Grundstücke mit einem Buchwert von €521T (2023: €521T) werden in der Zeile "Grundstücke, Erbbaurechte und Gebäude, einschließlich Gebäude auf Grundstücken Dritter" ausgewiesen.
Es sind keine Sachanlagen verpfändet.
Für Erläuterungen zu den erfassten Wertminderungen wird auf (II.) Erläuterungen zur Konzern- Gesamtergebnisrechnung, Note (7) Abschreibungen verwiesen.
Aufgrund der Schließung verschiedener Stores im Geschäftsjahr 2024 wurden entsprechende Sachanlagen veräußert.
(13) Firmenwerte
Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine Wertminderungen auf Firmenwerte vorgenommen (2023: €0T).
(14) Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist im Konzernanlagenspiegel detailliert dargestellt. Es bestehen – wie auch im Vorjahr – keine Verpflichtungen für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten. Immaterielle Vermögenswerte bestehen im Wesentlichen aus Software.
Für immaterielle Vermögenswerte gab es im Geschäftsjahr 2024 – wie auch 2023 - keinen Wertminderungsbedarf.
Es sind keine immateriellen Vermögenswerte als Sicherheit verpfändet.
37
Konzernanlagenspiegel
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||||
| STAND: | |||||
| in €T | STAND: 01.01.2024 | WÄHRUNGSDIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | |
| 31.12.2024 | |||||
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, | |||||
| einschließlich Bauten auf fremden Grund | 22.868 | 671 | 661 | -1.169 | 23.031 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 27.141 | 0 | 0 | -307 | 26.834 |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 30.014 | 315 | 138 | -851 | 29.616 |
| Nutzungsrechte | 87.879 | 2.332 | 9.519 | -35.058 | 64.672 |
| Anzahlungen auf im Bau befindliche Anlagen | 1.879 | 0 | 36 | 0 | 1.915 |
| 169.781 | 3.318 | 10.354 | -37.385 | 146.068 | |
| Firmenwerte | 825 | 46 | 0 | -841 | 30 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | |||||
| Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche | |||||
| Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | 16.293 | 13 | 1.293 | 0 | 17.599 |
| 16.293 | 13 | 1.293 | 0 | 17.599 | |
| Gesamt | 186.899 | 3.377 | 11.647 | -38.226 | 163.697 |
38
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | BUCHWERTE | |||||||
| STAND | ||||||||
| STAND | WÄHRUNGS- | STAND | STAND | |||||
| 01.01.2024 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNG | WERTAUFHOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 | 01.01.2024 | 31.12.2024 |
| 16,876 | 540 | 529 | -29 | 756 | -1,125 | 17,547 | 5,992 | 5,484 |
| 26,268 | 0 | 0 | 0 | 304 | -303 | 26,269 | 872 | 563 |
| 28,803 | 151 | 423 | -23 | 349 | -843 | 28,860 | 1,206 | 758 |
| 32,984 | 1,233 | 4,804 | -280 | 10,769 | -20,768 | 28,743 | 54,896 | 35,930 |
| 1,731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,731 | 149 | 184 |
| 106,663 | 1,924 | 5,757 | -332 | 12,178 | -23,040 | 103,150 | 63,114 | 42,918 |
| 742 | 47 | 0 | 0 | 0 | -789 | 0 | 83 | 30 |
| 15,370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15,848 | 922 | 1,750 |
| 15,370 | 12 | 0 | 0 | 466 | 0 | 15,848 | 922 | 1,750 |
| 122,776 | 1,983 | 5,757 | -332 | 12,644 | -23,829 | 118,998 | 64,119 | 44,698 |
39
Konzernanlagenspiegel
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||||
| WÄHRUNGS- | STAND: | ||||
| in €T | STAND: 01.01.2023 | DIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 |
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und | |||||
| Bauten, einschließlich Bauten auf fremden Grund | 23.384 | -382 | 1.085 | -1.220 | 22.868 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 27.146 | 0 | 25 | -31 | 27.141 |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 29.841 | -153 | 666 | -339 | 30.014 |
| Nutzungsrechte | 103.836 | -1.097 | 30.341 | -45.201 | 87.879 |
| Anzahlungen auf im Bau befindliche Anlagen | 1.753 | -1 | 165 | -38 | 1.879 |
| 185.961 | -1.634 | 32.282 | -46.828 | 169.781 | |
| Firmenwerte | 855 | -30 | 0 | 0 | 825 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | |||||
| Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und | |||||
| ähnliche Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten | |||||
| und Werten | 15.588 | -10 | 715 | 0 | 16.293 |
| 15.588 | -10 | 715 | 0 | 16.293 | |
| Gesamt | 202.403 | -1.673 | 32.997 | -46.828 | 186.899 |
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| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN | BUCHWERTE | |||||||
| STAND | ||||||||
| STAND | WÄHRUNGS- | STAND | STAND | |||||
| 01.01.2023 | DIFFERENZEN | WERTMINDERUNG | WERTAUFHOLUNG | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 | 01.01.2023 | 31.12.2023 |
| 17.749 | -319 | 399 | -44 | 1.016 | -1.925 | 16.876 | 5.636 | 5.992 |
| 25.901 | 0 | 0 | 0 | 398 | -31 | 26.268 | 1.245 | 872 |
| 28.809 | -145 | 172 | -26 | 422 | -424 | 28.808 | 1.032 | 1.206 |
| 55.420 | -759 | 5.634 | -2.220 | 11.701 | -36.793 | 32.984 | 48.415 | 54.896 |
| 1.731 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1,731 | 22 | 149 |
| 129.610 | -1.224 | 6.205 | -2.290 | 13.538 | -39.172 | 106.668 | 56.350 | 63.114 |
| 768 | -26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 742 | 86 | 83 |
| 15.158 | -10 | 0 | 0 | 222 | 0 | 15.370 | 430 | 922 |
| 15.158 | -10 | 0 | 0 | 222 | 0 | 15.370 | 430 | 922 |
| 145.537 | -1.260 | 6.205 | -2.290 | 13.760 | -39.172 | 122.781 | 56.866 | 64.119 |
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(15) Langfristige finanzielle Vermögenswerte
Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte beinhalten Investmentfondsanteile, die gemäß IFRS 9 erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Die erfolgswirksame Veränderung des beizulegenden Zeitwerts belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf €21T (2023: €48T).
(16) Langfristige Forderungen und Vermögenswerte
Bei den in diesem Posten erfassten Beträgen handelt es sich im Wesentlichen um Kautionen in Höhe von €1.635T (2023: €1.702T) sowie um verfügungsbeschränkte langfristige liquide Mittel für Kautionen und Zollgarantien (2024: €1.116T und 2023: €1.022T).
(17) Latente Steueransprüche und latente
Steuerverbindlichkeiten
Latente Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten resultieren aus temporären Bilanzierungsdifferenzen zwischen den im IFRS-Abschluss erfassten Buchwerten und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen für die jeweiligen Posten.
| 31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
| in €T | AKTIV | PASSIV | AKTIV | PASSIV |
| Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte) | 3.070 | 3,802 | 1.007 | 6.997 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vorräte | 401 | 38 | 451 | 69 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige | 630 | 75 | 787 | 140 |
| Forderungen und Vermögenswerte | ||||
| Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen | 842 | 14 | 972 | 19 |
| Sonstige Rückstellungen | 146 | 282 | 119 | 288 |
| Leasingverbindlichkeiten | 1.724 | 1.227 | 5.360 | 0 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 72 | 27 | 296 | 131 |
| Sonstige | -5 | 0 | 0 | 0 |
| Latente Steueransprüche/ | ||||
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 6.880 | 5.465 | 8.992 | 7.644 |
| Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde | -5.458 | -5.458 | -7.629 | -7.629 |
| Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung | 1.422 | 7 | 1.363 | 15 |
Latente Steueransprüche auf temporäre Differenzen in Höhe von €8.252T (2023: €6.917T) wurden aufgrund der anhaltenden Verlustsituation und der daraus resultierenden Unsicherheit nicht oder nie als aktive latente Steuern angesetzt. Überhänge aktiver latenter Steueransprüche über latente
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Steuerverbindlichkeiten in Höhe von €1.420T (2023: €1.363T) wurden berücksichtigt. Diese wurden als werthaltig angesehen, da für die betroffenen Tochtergesellschaften künftig zu versteuernde Gewinne erwartet werden. Für steuerliche Verlustvorträge werden keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da eine künftige Inanspruchnahme nicht hinreichend wahrscheinlich ist. Für nicht ausgeschüttete Gewinne aus Tochtergesellschaften der Wolford AG in Höhe von €4.486T werden keine latenten Steuerverbindlichkeiten angesetzt, da die Anforderungen des IAS 12.39 nicht erfüllt sind. Die Wolford AG ist in der Lage, den Zeitpunkt der Auflösung der temporären Differenz zu steuern, es sind jedoch in absehbarer Zeit keine Auszahlungen geplant.
Zum Bilanzstichtag verfügte das Unternehmen über ungenutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von €242.765T (2023: €167.801T). Von den ungenutzten steuerlichen Verlustvorträgen wurden in Höhe von €242.765T (2023: €167.801T) keine latenten Steuern aktiviert.
Verlustvorträge in Höhe von €239.705T (2023: €164.727T) sind nicht verfallbar. Verluste in Höhe von €3.060T (2023: €3.074T) sind innerhalb von 1 bis 5 Jahren verfallbar.
(18) Vorräte
Die Vorräte sind wie folgt strukturiert:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Fertige Erzeugnisse und | ||
| Handelswaren | 18.494 | 25.684 |
| Unfertige Erzeugnisse | 3.945 | 5.229 |
| Roh-, Hilfs-und Betriebsstoffe | 3.010 | 5.120 |
| Gesamt | 25.449 | 36.033 |
Die Vorräte werden artikelspezifisch bewertet. Dieses Bewertungsverfahren berücksichtigt die Unterschiede bezüglich der Wiederverkäuflichkeit zwischen Essentials- und Trend-Artikeln sowie das Artikelalter der fertigen Erzeugnisse. Zum Bilanzstichtag beträgt die Wertberichtigung auf fertige Erzeugnisse und Handelswaren, unfertige Erzeugnisse und Rohstoffe beträgt €6.002T (2023: €6.580T). Somit gab es im Geschäftsjahr 2024 eine Verminderung der Wertberichtigung von €578T während es im Geschäftsjahr 2023 eine Erhöhung von €3.079T gab; es wurden keine Zuschreibungen vorgenommen. Die Bewertung der Vorräte erfolgt nach dem gleitendem Durchschnittspreisverfahren. Es wurden keine Vorräte als Sicherheit verpfändet.
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(19) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 12.031 | 14.763 |
| Wertberichtigung | -3.319 | -2.661 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach | ||
| Wertberichtigung | 8.712 | 12.102 |
Der Aufwand für Wertberichtigungen von uneinbringlichen Forderungen belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf €-1.074T (2023: €-111T). Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen aufgrund der erwarteten Kreditverluste über die Laufzeit (ECL nach vereinfachtem Ansatz) gebildet.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen im Wesentlichen den Bereich Wholesale der Wolford AG. Zur Überwachung des Ausfallrisikos werden die Kunden hinsichtlich ihrer Kreditwürdigkeit in Kategorien eingeteilt. Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden alle Veränderungen der Kreditwürdigkeit der Kunden von der erstmaligen Festlegung der Zahlungsziele bis zum Bilanzstichtag und danach berücksichtigt. Es gibt keine wesentliche Konzentration von Kreditrisiken, da Einzelforderungen einen geringen Anteil an den Gesamtforderungen ausmachen und zwischen einzelnen Forderungen keine Korrelation besteht. Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf den unterschiedlichen Zeitpunkt der Einziehung im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen.
Die gewährten Zahlungsziele variieren von Kunde zu Kunde, bleiben aber dennoch in einem üblichen Rahmen. Bevor eine neue Geschäftsbeziehung eingegangen wird, wird vorab die Bonität des Kunden überprüft. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden kontinuierlich überwacht, zudem werden externe Dienstleister für den Einzug überfälliger Zahlungen eingesetzt.
Der gebildete ECL basiert auf spezifischen Länder- und Kundenrisiken, unterstützt durch externe Ratings. Die Wertberichtigungen auf Forderungen im Online-Geschäft basierten auf historischen Ausfallstatistiken. Kreditversicherungen wurden zum 31. Dezember 2023 beendet.
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Die Wertminderung der Forderungen erfolgt spätestens mit der Übergabe an einen Rechtsanwalt/Inkassobüro/Gericht (Level 3). Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| 1. Januar | 2.661 | 2.269 |
| Zuführung (+) / Auflösung (-) | 1.322 | 831 |
| Verbrauch | -697 | -437 |
| Währungsdifferenzen | 33 | -3 |
| 31. Dezember | 3.319 | 2.661 |
Die folgenden Tabellen enthalten Informationen über das Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2024 und zum 31. Dezember 2023.
| VERLUSTRATE | |||
| BRUTTOBUC | WERTMINDER- | ||
| 31.12.2024 in €T | HWERT | UN | |
| Wholesale | 27,15% | 11.893 | 3.229 |
| Forderungen mit ECL | 0,67% | 5.982 | 40 |
| Forderungen (Credit Impaired) | 53,95% | 5.911 | 3.189 |
| Online | 65,40% | 138 | 90 |
| BRUTTOBUCH | WERTMINDERU | ||
| 31.12.2023 in €T | VERLUSTRATE | WERT | NG |
| Wholesale | 17,77% | 14.467 | 2.571 |
| Forderungen mit ECL | 0,55% | 10.935 | 60 |
| Forderungen (Credit Impaired) | 71,09% | 3.532 | 2.511 |
| Online | 30,41% | 296 | 90 |
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Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht. Eine Forderung gilt als endgültig "uneinbringlich", wenn ein Rechtsanwalt/Inkassobüro/Gericht die Uneinbringlichkeit bestätigt. In den Zahlen für 2023 wurden die Versicherungserträge aus Kreditversicherungen berücksichtigt, die bis zum 31. Dezember 2023 bestanden. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die weder wertgemindert noch überfällig sind, gab es zum Bilanzstichtag keine Anhaltspunkte dafür, dass die Kunden ihren vertraglichen Verpflichtungen nicht nachkommen könnten.
Im November 2021 wurde von der Wolford AG ein Factoring-Vertrag über Forderungen abgeschlossen, der den Verkauf von Forderungen im Wert von bis zu €5.000T vorsieht, wobei die ersten Transaktionen im Rahmen der Vereinbarung im Geschäftsjahr 2022 mit einem Volumen von €6.660T wirksam werden. Die Factoring-Vereinbarung wurde mit Wirkung zum 31. Dezember 2023 gekündigt.
Darüber hinaus schlossen die Tochtergesellschaften Wolford America Inc. und Wolford Canada Inc. im August 2020 Factoring-Vereinbarungen über jeweils mindestens $5.500T für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2020 ab, die im Dezember 2022 verlängert wurden (für mindestens $4.000T für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2022 und für mindestens $5.500T für einen Zwölfmonatszeitraum ab Januar 2023). Zum 31.12.2024 gibt es keine bestehenden Factoring-Vereinbarungen auf Konzernebene mehr.
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nach | ||
| Wertberichtigung | 8.712 | 12.102 |
| Nicht fällig | 1.380 | 7.474 |
| fällig in 1-30 Tagen | 1.257 | 1.559 |
| fällig in 31–60 Tagen | 495 | 587 |
| fällig in 61–90 Tagen | 2.949 | 824 |
| fällig in 91–120 Tagen | 1.151 | 15 |
| fällig in > 121 Tagen | 1.480 | 1.643 |
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(20) Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Die sonstigen Forderungen setzten sich im Wesentlichen aus folgenden Posten zusammen:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Direktgeschäft zu Kunden (B2C) | 2.229 | 3.496 |
| Debitorische Kreditoren | 1.954 | 2.734 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 2.472 | 2.005 |
| Kautionen | 1.376 | 1.275 |
| Forderungen aus sonstigen Steuern | 1.559 | 103 |
| Ertragsteuerforderungen | 119 | 373 |
| Sonstige Forderungen | 1.183 | 270 |
| Gesamt | 10.892 | 10.256 |
Die sonstigen Forderungen und Vermögenswerte belaufen sich auf insgesamt 10.892 T€, davon sind 4.788 T€ kurzfristige finanzielle Vermögenswerte.
Die Forderungen aus dem Direktgeschäft an Kunden (B2C) bestehen gegenüber Kreditkarteninstituten oder anderen Online-Bezahldiensten.
(21) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Diese Position setzt sich zusammen aus Bankguthaben in Höhe von €2.977T (2023: €5.917T) und Kassenbeständen in Höhe von €463T (2023: €553T).
(22) Eigenkapital
Die Zusammensetzung des Eigenkapitals und seine Entwicklung werden in der Eigenkapitalveränderungsrechnung gesondert dargestellt.
Grundkapital
Das Grundkapital besteht aus 9.653.666 nennwertlosen Stückaktien, wobei jede Stückaktie dem gleichen Anteil am Grundkapital entspricht. Es gibt keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten.
Die außerordentliche Hauptversammlung der Wolford AG vom 1. Dezember 2022 hat das Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von €48.848.227,77 im Wege einer vereinfachten Kapitalherabsetzung zum Zwecke der Verlustdeckung herabgesetzt, die Anzahl der Stückaktien von €16.596.302,97 bis €32.251.924,80 beibehalten und beschlossen, das Grundkapital durch Ausgabe von maximal 3.359.575 neuen Stückaktien auf bis zu €48.377.884,80 zu erhöhen, unter
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Wahrung der Bezugsrechte. Die Kapitalherabsetzung wurde am 30. Dezember 2022 in das Firmenbuch eingetragen. Der Ausgabebetrag der neuen Aktien wurde auf €6,00 je Aktie festgelegt. Das Gesamtausgabebetrag erreichte damit €20.157.450,00. Den Aktionären wurde das gesetzliche Bezugsrecht eingeräumt.
Am 18. Januar 2023 hat der Vorstand der Wolford AG die Bezugsfrist der von der außerordentlichen Hauptversammlung der Wolford AG am 1. Dezember 2022 beschlossenen, ordentlichen Kapitalerhöhung des Grundkapitals von €32.251.924,80 um bis zu €16.125.960,00 auf bis zu €48.377.884,80 durch Ausgabe von bis zu 3.359.575 neuen Aktien vom 23. Januar bis zum 6. Februar 2023 (einschließlich) sowie den Valutatag mit voraussichtlich 14. Februar 2023 festgelegt.
Wie bereits von der außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen, betrug der Bezugspreis je neuer Aktie €6,00 und das Bezugsverhältnis 2:1 (2 Bezugsrechte berechtigen zum Bezug von 1 neuen Stammaktie). Die Bezugsrechte wurden am 23. Januar 2023 auf Basis des Saldos des Depots zum 20. Januar 2023 um 23:59 Uhr an die Altaktionäre verbucht. Die Bezugsrechte tragen den ISIN-Code AT0000A32430.
Der Bezugsrechtshandel (Auktionshandel) wurde am 27., 30. und 31. Januar 2023 (einschließlich) an der Wiener Börse ermöglicht. Die Aufforderung zur Zeichnung wurde am 19. Januar 2023 im Amtsblatt der Wiener Zeitung veröffentlicht. Nach dem Bezugsangebot wurden die neuen Aktien der Gesellschaft, für die während der Bezugsfrist keine Bezugsrechte ausgeübt wurden, Aktionären, die im Rahmen des Bezugsangebots mindestens 500.000 neue Aktien gezeichnet haben, im Rahmen einer Privatplatzierung zum Bezugspreis angeboten. Der gemäß dem österreichischen Kapitalmarktgesetz (KMG) und der Prospektverordnung erstellte Wertpapierprospekt für das Angebot der neuen Aktien in Österreich wurde am 18. Januar 2023 von der Finanzmarktaufsicht gebilligt.
Die Wolford AG hat am 8. Februar 2023 das Ergebnis des Bezugsangebots, das vom 23. Januar 2023 bis zum 6. Februar 2023 stattgefunden hat, bekannt gegeben und teilte mit, dass im Rahmen des Bezugsangebots 2.934.515 neue Aktien unter Ausübung des Bezugsrechts bezogen wurden. Es wurden keine Kaufangebote für neue Aktien im Rahmen eines Capital Placements abgegeben. Am selben Tag beschloss der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats über das endgültige Volumen der Kapitalerhöhung mit insgesamt 2.934.515 neuen Aktien. Die Kapitalerhöhung brachte €17.607T ein.
Rund 66,9 % der 2.934.515 neuen Aktien wurden von der FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. als Bezugsberechtigter bezogen. Rund 32,7 % der 2.934.515 neuen Aktien wurden von Ralph Bartel als Bezugsberechtigtem bezogen. Die verbleibende Anzahl neuer Aktien wurde von anderen Bezugsberechtigten bezogen. FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. hält nach der Kapitalerhöhung 61,02% der Wolford-Aktien. Sofern sich keine weiteren Änderungen ergeben, hält Herr Bartel 29,62 % der Aktien. Der Antrag auf Eintragung der Durchführung der Kapitalerhöhung in das Handelsregister wurde am 15. Februar 2023 beim Landgericht Feldkirch (Handelsregister) eingereicht. Mit Wirkung von diesem Tag wurde das Kapital durch Ausgabe von 2.934.515 neuen Aktien erhöht, woraus sich ein Zufluss von €17.607.090 abzüglich der damit verbundenen Aufwendungen in Höhe von €179.985 ergibt. Die Kapitalerhöhung führte zu einer Erhöhung des Grundkapitals um €14.085.672 und einer zusätzlichen Kapitaleinzahlung von €3.341.433.
Kapitalrücklagen
Die gebundenen Kapitalrücklagen resultieren aus den Agios (abzüglich Emissionskosten) anlässlich der Aktienbegehung in den Jahren 1995, 2018 und 2023. Die im Geschäftsjahr 2023
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durchgeführte Kapitalerhöhung führte zu einer Erhöhung der Kapitalrücklage um €3.521T abzüglich der angefallenen Kosten von €180T, wodurch sich die Kapitalrücklage um €3.341T erhöhte. Im Geschäftsjahr 2023 wurden Aufwendungen in Höhe von insgesamt €971T, die zu diesem Zeitpunkt für die Ausgabe neuer Aktien angefallen sind, abgezogen. Infolge der vereinfachten Kapitalherabsetzung wurden die Kapitalrücklagen zur Verlustdeckung gemäß den aktienrechtlichen Vorgaben aufgelöst.
Sonstige Rücklagen
Für das Geschäftsjahr 2024 und 2023 wurde keine Dividende ausgeschüttet.
Sonstige Eigenkapitalbestandteile
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| 1. Januar | -5.370 | -5.311 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (+) und | ||
| Verluste (-) des Geschäftsjahres | 18 | -1.653 |
| davon latente Steuern | 0 | 392 |
| Währungsumrechnungsdifferenzen | -2.370 | 1.202 |
| 31. Dezember | -7.721 | -5.370 |
Im sonstigen Ergebnis wurde der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern) in Höhe von €18T (2023: €-1.653T) erfasst.
Eigene Aktien
Die Wolford AG hält 88.140 eigene Aktien (2023: 88.140) im Bestand. Die eigenen Aktien haben sich im Geschäftsjahr 2024 nicht verändert. Damit befinden sich weiterhin 0,9 % des Grundkapitals in der Gesellschaft (2023: 0,9 %).
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(23) Rückstellungen für langfristige
Personalverpflichtungen
Die Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder werden nach den Vorschriften des IAS 19 ermittelt.
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Pensionsrückstellungen | 4.382 | 4.582 |
| Abfertigungsrückstellungen | 6.374 | 6.723 |
| Jubiläumsgeldrückstellungen | 1.256 | 1.353 |
| Gesamt | 12.012 | 12.658 |
Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen
Die Wolford AG hat direkte Pensionsverpflichtungen aufgrund von Einzelzusagen an drei ehemalige Vorstandsmitglieder. Mehr als 80 % der Abfertigungsrückstellungen stammen von der österreichischen Muttergesellschaft.
Tarifverträge in Frankreich verpflichten das Unternehmen, bei Eintritt in den Ruhestand Zahlungen an die Arbeitnehmer zu leisten. Die maßgebliche Berechnung orientiert sich an den allgemein anerkannten versicherungsmathematischen Regeln. Gesetzliche Vorgaben berechtigen Arbeitnehmer, die vor dem Geschäftsjahr 2003 in die österreichische Muttergesellschaft eingetreten sind, bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses oder bei Pensionierung zu einer einmaligen Abfertigungsentschädigung. Die Höhe dieser Zahlungen hängt von der Dauer der Betriebszugehörigkeit und dem Lohn oder Gehalt des Arbeitnehmers am Ende des Arbeitsverhältnisses ab. In der Schweiz ist das Unternehmen verpflichtet, bei Pensionierung, Tod oder Arbeitsunfähigkeit bestimmte Zahlungen an die Mitarbeitenden zu leisten. Die Zahlungen sind abhängig vom Alter des Arbeitnehmers, der Anzahl der bis dahin gearbeiteten Arbeitsjahre, dem Gehalt und den individuellen Beiträgen des Arbeitnehmers. Dieser Plan wird gemeinsam von den Arbeitnehmern und dem Arbeitgeber finanziert, wobei die Verpflichtung von der Versicherungsgesellschaft Swiss Life über qualifizierte Versicherungspolizzen, die als Planvermögen dienen, gegenfinanziert wird. Weitere leistungsorientierte Pläne zur Abfindung von Abfertigungen bestehen in geringerem Umfang in Italien und Slowenien.
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Die Rückstellungen für Pensionen entwickelten sich wie folgt:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Barwert der Verpflichtung zum 1. Januar | 4.582 | 3.981 |
| Zinsaufwand | 161 | 165 |
| Pensionszahlungen | -288 | -284 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+) | -73 | 721 |
| Barwert der Verpflichtung zum 31. Dezember | 4.382 | 4.582 |
Die Rückstellungen für Abfertigungen entwickelten sich wie folgt:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Barwert der Verpflichtung zum 1. Januar | 8.077 | 7.631 |
| Wechselkursdifferenzen | 25 | 94 |
| Dienstzeitaufwand | 518 | 505 |
| Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 277 |
| Zinsaufwand | 293 | 316 |
| Zahlungen für Abfertigungen | -1.335 | -1.678 |
| Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+) | 55 | 933 |
| Barwert der Verpflichtung zum 31. Dezember | ||
| (Bruttoverpflichtung) | 7.583 | 8.077 |
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Das Planvermögen im Zusammenhang mit der Rückstellung für Abfertigungen entwickelte sich wie folgt:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Fair Value des Planvermögens zum 1. Januar | 1.354 | 1.430 |
| Wechselkursdifferenzen | -25 | 85 |
| Eingezahlte Beiträge | 92 | 120 |
| Zinsertrag/Ertrag aus Planvermögen | 74 | 66 |
| Geleistete Zahlungen | -286 | -347 |
| Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31. | ||
| Dezember | 1.209 | 1.354 |
Die Nettoverpflichtung für Abfertigungen setzt sich wie folgt zusammen:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Nettoverpflichtung zum 1. Januar | 6.723 | 6.201 |
| Wechselkursdifferenzen | 0 | 9 |
| Dienstzeitaufwand/Beitragszahlungen | 518 | 385 |
| Nach zuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 277 |
| Zinsen | 219 | 250 |
| Zahlungen | -1.141 | -1.331 |
| Versicherungsmathematischer Verlust/Gewinn | 55 | 933 |
| Nettoverpflichtung zum 31. Dezember | 6.374 | 6.723 |
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Das Planvermögen setzt sich wie folgt zusammen:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Kapitalbeteiligungen | 622 | 634 |
| Anleihen | 139 | 127 |
| Immobilien | 290 | 377 |
| Alternative Anlagen | 106 | 109 |
| Liquide Mittel | 52 | 107 |
| Gesamt | 1.209 | 1.354 |
Für Arbeitnehmer in Österreich, die ab dem 1. Januar 2003 eine Beschäftigung aufgenommen haben, werden Beiträge in Höhe von 1,53 % des Bruttolohns an eine externe Vorsorgekasse gezahlt.
Im kommenden Geschäftsjahr 2025 sind Zahlungen für Pensionen in Höhe von €313T und Abfertigungen in Höhe von €81T geplant. Für den Zeitraum 2026 bis 2029 werden Abfertigungen in Höhe von €1.292T und €8.541T in 2030 oder später fällig.
Die Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen:
| Erwartete | Erwartete | |
| Abfertigungszahlungen | Abfertigungszahlungen | |
| in €T | Österreich 2024 | Österreich 2023 |
| 2024 | 0 | 229 |
| 2025 | 81 | 88 |
| 2026 | 235 | 245 |
| 2027 | 439 | 640 |
| 2028 | 273 | 324 |
| 2029 | 345 | 0 |
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Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen
Die Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen entwickelte sich wie folgt:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Barwert der Verpflichtung zum 1. Januar | 1.353 | 1.368 |
| Dienstzeitaufwand | 55 | 60 |
| Nach zu verrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 70 |
| Zinsaufwand | 45 | 56 |
| Geleistete Pensions- und Abfertigungszahlungen | -98 | 0 |
| Jubiläumsgelder | -7 | -116 |
| VersicherungsmathematischeGewinne | -91 | -85 |
| Barwert der Verpflichtung zum 31. Dezember | 1.256 | 1.353 |
Für das Geschäftsjahr 2025 sind Zahlungen aus Jubiläumsgeldrückstellungen in Höhe von €208T geplant (geplant für 2024: €118T).
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste resultieren aus erfahrungsbedingten Anpassungen sowie Änderungen der finanzieller Annahmen und werden im sonstigen Ergebnis für Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen sowie in den Personalaufwendungen für Jubiläumsgeldzahlungen ausgewiesen. Für das Geschäftsjahr 2024 ergab sich lediglich ein geringer versicherungsmathematischer Effekt in Höhe von €18T, da sich die Annahmen im Vergleich zum Vorjahr nur minimal verändert haben. Im Geschäftsjahr 2023 war der hohe versicherungsmathematische Verlust in Höhe von €1.653T jedoch auf das gestiegene Zinsniveau zurückzuführen.
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Für die österreichischen leistungsorientierten Verpflichtungen wurden folgende Sensitivitäten ermittelt (entsprechen mit €10.756T zum 31.12.2023: €11.305T) einem wesentlichen Teil der gesamten Nettoverpflichtungen in Höhe von €12.012T (2023: €12.658T)), die sich jeweils auf die Höhe der Rückstellung beziehen:
| 2024 | 2023 | |||
| in €T | Anstieg | Rückgang | Anstieg | Rückgang |
| Abzinsungssatz (1% | ||||
| Veränderung) | -934 | 1.087 | -1.148 | 1.281 |
| Zukünftige Lohn- und | ||||
| Gehaltserhöhungen | ||||
| (1% Veränderung) | 545 | -489 | 700 | -620 |
| Zukünftige Pensionserhöhungen | ||||
| (1% Veränderung) | 395 | -341 | 402 | -395 |
Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand unter der Unterposition "Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen" (Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen) bzw. unter "Löhne" und "Gehälter" (Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen) ausgewiesen, während die Zinsaufwendungen im Finanzergebnis unter "Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen" enthalten sind.
Die durchschnittliche Laufzeit der Jubiläumsgeldverpflichtungen beträgt 7,4 Jahre (2023: 7,7 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen beträgt 11,0 Jahre (2023: 10,9 Jahre). Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen beträgt 9,3 Jahre (2023: 9,8 Jahre).
(24) Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind wie folgt strukturiert:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Förderbeitrag Projekt Slowenien | 584 | 615 |
| Sonstiges | 179 | 231 |
| Gesamt | 763 | 846 |
55
Für den Bau der Produktionsstätte in Slowenien wurde ein Förderbeitrag gewährt, der durch entsprechende Abschreibungen bzw. Aufwendungen (Personalkosten) aufgelöst wird.
(25) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Gesellschafterdarlehen (von der Fosun Fashion Group | ||
| (Cayman) Limited und Tochtergesellschaften - 12%) | 86.081 | 50.694 |
| Bankdarlehen | 2.661 | 800 |
| Gesamt | 88.742 | 51,494 |
| davon langfristige | 487 | 800 |
| davon kurzfristige | 88.255 | 50.694 |
Die Fremdfinanzierung der Wolford AG setzt sich aus Gesellschafterdarlehen in Höhe von €86.081T (einschließlich aufgelaufene Zinsen) zum 31. Dezember 2024 (2023: €50.694T) zu fixen Zinssätzen von 12 % (2023: 12 %) und einem Bankdarlehen in Höhe von €2.661T (2023: €800T) zusammen. Die Tranchen der Gesellschafterdarlehen werden zu unterschiedlichen Zeitpunkten im Geschäftsjahr 2025 fällig oder sind bereits überfällig, müssen aber aufgrund der Nachrangigkeit der Darlehen nicht kurzfristig zurückgezahlt werden. Ein Anstieg des Zinsaufwands aufgrund des veränderten Zinsumfelds ist kurzfristig nicht zu erwarten.
Die zum Teil bereits fälligen, aber nachrangigen Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt €86.081T (2023: €50.700T) werden als kurzfristig behandelt, da abhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung des Konzerns und den Unterstützungsmaßnahmen des Mehrheitsaktionärs die Kriterien für die Nachrangigkeit wegfallen können.
In den Finanzverbindlichkeiten sind aufgelaufene Zinsen auf Gesellschafterdarlehen in Höhe von €13.720T (2023: €7.383T) enthalten.
In der folgenden Tabelle sind die erhaltenen Gesellschafterdarlehen aufgeführt:
| URSPRÜNGLICHE | ||
| Betrag in €T | Vergabe | LAUFZEIT |
| 10.000 | Vor dem 1.1.2022 | 31.12.2023 |
| 2.500 | 28.01.2022 | 31.12.2023 |
| 5.000 | 23.05.2022 | 31.12.2023 |
| 2.000 | 28.06.2022 | 18.02.2023 |
| 4.000 | 20.07.2022 | 12.03.2023 |
| 1.500 | 29.07.2022 | 21.03.2023 |
| 3.500 | 05.08.2022 | 28.01.2023 |
56
| 2.000 | 30.08.2022 | 21.21.2022 |
| 2.000 | 29.11.2022 | 27.01.2023 |
| 32.500 | 31.12.2022 | |
| 1.000 | 24.07.2023 | 20.12.2023 |
| 1.000 | 28.07.2023 | 20.12.2023 |
| 500 | 24.10.2023 | 23.10.2024 |
| 1.500 | 30.10.2023 | 29.10.2024 |
| 1.500 | 31.10.2023 | 30.10.2024 |
| 3.000 | 17.11.2023 | 19.11.2024 |
| 1.200 | 28.11.2023 | 27.11.2024 |
| 42.200 | 31.12.2023 | |
| 1.500 | 28.03.2024 | 28.03.2025 |
| 2.000 | 17.04.2024 | 18.04.2025 |
| 1.500 | 23.04.2024 | 24.04.2025 |
| 2.000 | 29.05.2024 | 30.05.2025 |
| 1.000 | 14.06.2024 | 15.06.2025 |
| 250 | 21.06.2024 | 21.06.2025 |
| 1.000 | 05.07.2024 | 06.07.2025 |
| 1.000 | 01.08.2024 | 01.08.2025 |
| 1.000 | 13.08.2024 | 14.08.2025 |
| 2.000 | 09.09.2024 | 10.09.2025 |
| 1.300 | 27.09.2024 | 25.09.2025 |
| 2.000 | 09.10.2024 | 10.10.2025 |
| 1.000 | 15.11.2024 | 15.11.2025 |
| 1.000 | 21.11.2024 | 22.11.2025 |
| 6.000 | 25.11.2024 | 25.11.2025 |
| 4.500 | 04.12.2024 | 04.12.2025 |
| 71.250 | 31.12.2024 |
Im Mai 2021 gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited erneut ein Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit bis Ende 2022 in Höhe von insgesamt €10.000T, dass in zwei Tranchen im Mai (€3.500T und €4.000T) und einer Tranche im Juli (€2.500T) ausgezahlt wurde. Für das Darlehen wurde im Geschäftsjahr 2021 ein Zinsaufwand in Höhe von €697T erfasst, der
| Betrag in USD T | Vergabe | LAUFZEIT |
| 1.200 | 08.12.2023 | 07.12.2024 |
| 1.200 | 31.12.2023 |
Wie aus der obigen Tabelle hervorgeht, wären die Kredite entsprechend ihrer Laufzeit überwiegend zum 31. Dezember 2024 fällig gewesen. Alle Kredite sind unbesichert.
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als Verbindlichkeit verbucht wurde. Im Januar 2022 gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von €2.500T zu einem Zinssatz von 12% p.a., mit einer Laufzeit bis Ende 2022. Im Mai 2022 wurde ein weiteres Darlehen in Höhe von €5.000T Euro zu den gleichen Bedingungen gewährt. Die zum 31. Dezember 2021 bestehenden Laufzeiten der Kredite in Höhe von €10.000T und die oben aufgeführten Finanzierungen wurden im Juni 2022 bis zum 31. Dezember 2023 verlängert. Im Juli 2022 gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited weitere Kredite in Höhe von €4.000T und €1.500T mit einem Zinssatz von 12 % p.a., die am 16. September 2022 und am 24. September 2022 fällig waren. Im August 2022 wurden weitere Darlehen in Höhe von €1.000T und €2.500T zu den gleichen Zinsen wie am 2. Oktober 2022 inklusive Zinsen sowie weitere €2.000T gewährt. Die im Oktober fälligen Kredite wurden revolviert und es erfolgte keine Rückzahlung. Im November 2022 wurde ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von €2.000T an die Gesellschaft ausgezahlt, ebenfalls zu einem Zinssatz von 12 %. Alle Kredite sind unbesichert.
Im Geschäftsjahr 2023 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited folgende Kredite mit einem Zinssatz von 12% p.a. gewährt: 24. Juli 2023: €1.000T, 28. Juli 2023: €1.000T, 24. Oktober 2023: €500T, 30. Oktober 2023: €1.500T, 31. Oktober 2023: €1.500T, 17. November 2023: €3.000T, 28. November 2023: €1.200T. Insgesamt gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited im Geschäftsjahr 2023 zusätzliche Gesellschafterdarlehen in Höhe von €9.700T plus $1.200T.
Im Geschäftsjahr 2024 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited folgende Kredite mit einem Zinssatz von 12% p.a. gewährt: 29. März 2024: €1.500T, 17. April 2024: €2.000T, 23. April 2024: €1.500T, 29. Mai 2024: €2.000T, 14. Juni 2024: €1.000T, 20. Juni 2024: €0.250T, 5. Juli 2025: €1.000T, 13. August 2024: €1.000T, 9. September 2024: €2.000T, 30. September 2024: €1.300T, 9. Oktober 2024: €2.000T, 21. November 2024: €3.000T, 12. Dezember 2024: €10.500T.
Insgesamt gewährte die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited im Geschäftsjahr 2024 zusätzliche Gesellschafterdarlehen in Höhe von €29.050T.
(26) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Alle Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind allesamt kurzfristig. In dieser Position ist ein Betrag in Höhe von €1.229T enthalten, der an die Lanvin Group Fashion (America) Inc., eine von der Muttergesellschaft kontrollierte Gesellschaft, zu zahlen ist. Für weitere Details wird auf das Kapitel "Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen" verwiesen.
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(27) Sonstige Rückstellungen
| Stand: | Stand | ||||||
| WÄHRUNGSDIFF | AUSWEIS- | ||||||
| in €T | 01.01.2024 | -ERENZEN | VERBRAUCH | AUFLÖSUNG | ZUFÜHRUNG | ÄNDERUNG | 31.12.2024 |
| Restrukturierung | 73 | 0 | -37 | 0 | 0 | 0 | 37 |
| Rückstellung für belastende Verträge | 62 | 0 | -15 | -49 | 370 | 3 | 370 |
| Gesamt | 135 | 0 | -52 | -49 | 370 | 3 | 406 |
| Stand | Stand | ||||||
| WÄHRUNGSDIFF- | AUSWEIS- | ||||||
| in €T | 01.01.2023 | ERENZEN | VERBRAUCH | AUFLÖSUNG | ZUFÜHRUNG | ÄNDERUNG | 31.12.2023 |
| Restrukturierung | 1.033 | 0 | -960 | 0 | 0 | 0 | 73 |
| Rückstellung für belastende Verträge | 478 | -1 | -483 | 6 | 62 | 0 | 62 |
| Gesamt | 1.511 | -1 | -1.443 | 6 | 62 | 0 | 135 |
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(28) Ertragsteuern
Die Ertragssteuerverbindlichkeiten in Höhe von €570T (2023: €567T) betreffen im Wesentlichen Verbindlichkeiten ausländischer Tochtergesellschaften in Deutschland sowie Nordamerika und Italien.
(29) Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt | 5.421 | 6.334 |
| Nicht konsumierter Urlaub | 975 | 1.298 |
| Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten | 538 | 338 |
| Sonstige Abgrenzungen | 147 | 724 |
| Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit | 1.337 | 1.148 |
| Verbindlichkeiten für Rechts- und Steuerberatung und | ||
| Wirtschaftsprüfung | 1.140 | 1.239 |
| Verbindlichkeiten aus variablen Gehaltsbestandteilen | 630 | 493 |
| Sonderzahlungen | 577 | 591 |
| Überstunden | 0 | 156 |
| Übrige | 3.020 | 1.733 |
| Gesamt | 13.785 | 14.054 |
| Davon Sonstige kurzfristige nichtfinanzielleVerbindlichkeiten | 8.301 | 9.528 |
| Davon Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 5.484 | 4.527 |
Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Debitoren mit Guthaben, Abgaben, Aufsichtsratskosten sowie Verlagskosten.
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(30) Vertragsvermögenswerte sowie Rückerstattungs- und
Vertragsverbindlichkeiten
In den Vertragsvermögenswerten sind €19T (2023: €38T) enthalten, die im Zusammenhang mit Zuschüssen an Einzelhändler für den Erwerb von für die Wolford AG typischer Store-Einrichtung stehen.
Die nach IFRS 15 bilanzierten Vertragsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten aus Gutscheinen in Höhe von €1.098T (2023: €1.382T) sowie Abgrenzungen für noch nicht gezahlte Umsatzboni und Retouren in Höhe von €129T (2023: €825T).
(31) Eventualverbindlichkeiten
Es bestehen Mietgarantien in Höhe von €250T (2023: €224T).
(32) Leasing
Im Geschäftsjahr 2024 wurden im Rahmen von Leasingverträgen folgende Beträge erfolgswirksam erfasst:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Abschreibungen von Nutzungsrechten | 10.769 | 11.701 |
| Wertaufholungen von Nutzungsrechten | -280 | -2.220 |
| Wertminderungen auf Nutzungsrechten | 4.804 | 5.634 |
| Aufwand für Nutzungsrechte | 3.006 | 3.343 |
| Betriebskosten im Zusammenhang mit Nutzungsrechten | 1.367 | 1.528 |
| Zinsaufwand | 3.184 | 3.550 |
| Gesamt | 22.850 | 23.536 |
Der Aufwand für Nutzungsrechte betrifft im Wesentlichen Leasingverträge mit variablen Leasingzahlungen, die weder von einem Index noch von einem Zinssatz abhängig sind.
In den folgenden Tabellen ist die Entwicklung der Anschaffungskosten und der kumulierten Abschreibungen für Nutzungsrechte dargestellt:
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Anschaffungskosten
| Stand | Stand | ||||
| WÄHRUNGS- | |||||
| in €T | 01.01.2024 | DIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 |
| Nutzungsrecht an Gebäuden | 87.507 | 2.332 | 9.270 | -34.685 | 64.423 |
| Nutzungsrecht an technischen Anlagen | |||||
| und Maschinen | 51 | 0 | 0 | -51 | 0 |
| Nutzungsrecht an anderen Anlagen, | |||||
| Betriebs- und Geschäftsausstattung | 321 | 0 | 249 | -321 | 249 |
| Gesamt | 87.879 | 2.332 | 9.519 | -35.058 | 64.672 |
| Stand | Stand | ||||
| WÄHRUNGS- | |||||
| in €T | 01.01.2023 | DIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 |
| Nutzungsrecht an Gebäuden | 102.768 | -1.100 | 30.322 | -44.484 | 87.507 |
| Nutzungsrecht an technischen Anlagen | |||||
| und Maschinen | 365 | 0 | 0 | -314 | 51 |
| Nutzungsrecht an anderen Anlagen, | |||||
| Betriebs- und Geschäftsausstattung | 702 | 3 | 19 | -403 | 321 |
| Gesamt | 103.836 | -1.097 | 30.341 | -45.201 | 87.879 |
62
Kumulierte Abschreibung
| Stand | |||||||
| WÄHRUNGS- | WERTMINDERUN- | WERTAUFHOLUN | |||||
| in €T | Stand 01.01.2024 | DIFFERENZEN | GEN | GEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2024 |
| Nutzungsrecht an Gebäuden | 32.703 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.703 | -20.445 | 28.719 |
| Nutzungsrecht an technischen Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 43 | 0 | 0 | 0 | 9 | -51 | 0 |
| Nutzungsrechte an anderen Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und Geschäftsausstattung | |||||||
| 238 | 0 | 0 | 0 | 58 | -272 | 24 | |
| Gesamt | 32.984 | 1.233 | 4.804 | -280 | 10.769 | -20.768 | 28.743 |
| Stand | |||||||
| WÄHRUNGS- WERTMINDERUN- | WERTAUFHOLUN | ||||||
| in €T | Stand 01.01.2023 | DIFFERENZEN | GEN | GEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 |
| Nutzungsrecht an Gebäuden | 54.612 | -760 | 5.634 | -2.220 | 11.515 | -36.077 | 32.703 |
| Nutzungsrecht an technischen Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 331 | 0 | 0 | 0 | 26 | -314 | 43 |
| Nutzungsrechte an anderen Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und Geschäftsausstattung | |||||||
| 476 | 2 | 0 | 0 | 161 | -402 | 238 | |
| Gesamt | 55.419 | -758 | 5.634 | -2.220 | 11.701 | -36.793 | 32.984 |
63
Buchwerte
| Stand | Stand | |
| in €T | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Nutzungsrechte an Gebäuden | 35.704 | 54.804 |
| Nutzungsrecht an technischen Anlagen und Maschinen | 0 | 9 |
| Nutzungsrecht an anderen Anlagen, | ||
| Betriebs- und Geschäftsausstattung | 226 | 83 |
| Gesamt | 35.930 | 54.896 |
Die Nutzungsrechte beziehen sich im Wesentlichen auf Nutzungsrechte an gewerblichen Gebäuden (Stores) einschließlich gezahlter Schlüsselgelder, Store-Einrichtungen, Produktionsmaschinen und Kraftfahrzeuge.
Von Zugängen zum Nutzungsrecht in Höhe von €9.519T (2023: €30.341T) entfällt ein Betrag in Höhe von €3.398T (2023: €12.085T) auf Zugänge aus neu abgeschlossenen Miet- und Leasingverträgen und €6.121T (2023: €18.256T) auf Zugängen aus Modifikationen. Abgänge in Höhe von €35.058T (Anschaffungskosten) (2023: €45.201T) bzw. €20.768T (kumulierte Abschreibungen) (2023: €36.793T) resultieren aus vorzeitigen Kündigungen fälliger Miet- und Leasingverträge.
Aufgrund der Verringerung des Umfangs der vermieteten Fläche eines Gebäudes oder der vorzeitigen Beendigung von Mietverträgen wurden im Geschäftsjahr 2023 Erträge aus Modifikationen in Höhe von €4.221T als sonstige Erträge erfasst (2023: €3.532T).
Zum 31. Dezember 2024 setzten sich die Leasingverbindlichkeiten aus einem langfristig fälligen Teil (länger als 12 Monate) in Höhe von €31.474T (2023: €48.981T) und einem kurzfristig fälligen Teil in Höhe von €12.675T (2023: €13.542T) zusammen. Zur Entwicklung der Leasingverbindlichkeiten wird auf Kapitel V. Finanzinstrumente verwiesen.
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IV. ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERN-
CASHFLOW
Die Kapitalflussrechnung der Wolford Gruppe zeigt die Veränderungen der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, die sich aus zahlungswirksamen Transaktionen während des Berichtszeitraums ergeben. Gemäß IAS 7 werden die Zahlungsströme nach Herkunft und Verwendung sowie getrennt nach operativer Tätigkeit und nach Investitions- und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Die Zu- und Abflüsse von Mitteln aus operativer Geschäftstätigkeit leiten sich indirekt aus dem Konzernergebnis vor Steuern ab. Im Gegensatz dazu werden die Cashflows aus Investitions- und Finanzierungstätigkeit direkt auf Basis der jeweiligen Zu- und Abflüsse berechnet.
Die Nettozunahme von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalente entspricht dem Bilanzposten “Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente” und umfasst Guthaben und Sichteinlagen bei Kreditinstituten sowie sonstige Zahlungsmittel. Zum 31. Dezember 2024 werden Zahlungsmittel mit Verfügungsbeschränkung in Höhe von €1.116T (2023: €1.022T) unter den sonstigen kurzfristigen Forderungen ausgewiesen.
Die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente beziehen sich auf die Tochtergesellschaften in Nordamerika, Großbritannien, Asien, Skandinavien und der Schweiz.
Die nicht zahlungswirksamen Aufwendungen und Erträge betreffen insbesondere nicht erfasste Währungsgewinne und -verluste, Gewinne aus der Änderung von Leasingverträgen, Effekte aus dem Abgang von Vermögenswerten sowie Abschreibungen und Wertminderungen von Vermögenswerten sowie latente Steuerbewegungen.
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Cashflow aus Finanzierungstätigkeit hinsichtlich Finanzverbindlichkeiten und betreffender Vermögenswerte
| ZUGANG | ||||||
| ZINSEN | NUTZUNGS | |||||
| Stand | RECHTE | SONSTIGE | Stand | |||
| (NICHT- | (NICHT- | (NICHT- | ||||
| in €T | 01.01.2024 | CASH) | CASH | CASHFLOW | CASH) | 31.12.2024 |
| Finanzverbindlichkeiten | 51.494 | 6.377 | 0 | 30.911 | 0 | 88.742 |
| Leasingverbindlichkeiten | 62.522 | 0 | 3.368 | -10.830 | -10.911 | 44.149 |
| Gesamt | 114.016 | 6.377 | 3.368 | 20.081 | -10.911 | 132.891 |
| ZUGANG | ||||||
| ZINSEN | NUTZUNGS- | |||||
| Stand | RECHTE | SONSTIGE | Stand | |||
| (NICHT- | (NICHT- | |||||
| in €T | 01.01.2023 | CASH) | (NICHT-CASH | CASHFLOW | CASH) | 31.12.2023 |
| Finanzverbindlichkeiten | 35.739 | 4.145 | 0 | 11.610 | 0 | 51.494 |
| Leasingverbindlichkeiten | 57.217 | 0 | 11.022 | -12.388 | 6.672 | 62.522 |
| Gesamt | 92.956 | 4.145 | 11.022 | -778 | 6.672 | 114.016 |
Die Veränderungen der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten werden in der Kapitalflussrechnung dargestellt. Die sonstigen nicht zahlungswirksamen Bewegungen betreffen im Wesentlichen Veränderungen von Leasingverbindlichkeiten aufgrund von Änderungen bestehender Leasingverträge im laufenden Geschäftsjahr sowie Wechselkurseffekte.
Der Cashflow aus Leasingverbindlichkeiten in Höhe von €14.016T (2023: €15.938T) setzt sich aus einem Tilgungsanteil in Höhe von €10.830T (2023: €12.388T) und der Zinszahlung in Höhe von €- 3.184T (2023: €3.550T) zusammen.
Die gezahlten Zinsen beinhalten Zinsen für Leasingverträge in Höhe von €-3.186T (2023: €3.550T) sowie Zinszahlungen für Bankdarlehen und sonstige gezahlte Zinsen in Höhe von €426T (2023: €874T).
Aufgrund der Wechselkursumrechnung können die Veränderungen in den Bilanzposten, die in der Kapitalflussrechnung dargestellt werden, nicht direkt aus der Bilanz abgeleitet werden.
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V. FINANZINSTRUMENTE
Finanzielles Risikomanagement
Ziele und Methoden des Finanz- und Kapitalmanagements
Ziel des Finanzrisikomanagement ist es, Unsicherheitsfaktoren zu erfassen und zu bewerten, die sich negativ auf die Geschäftsentwicklung des Unternehmens auswirken könnten. Wichtigstes Ziel des Finanz- und Kapitalmanagements von Wolford ist es, jederzeit eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, um branchenübliche saisonale Schwankungen ausgleichen und das weitere strategische Wachstum finanzieren zu können.
Durch den Einsatz von Finanzinstrumenten ist die Wolford Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt:
Kapitalrisiko
Bonitäts- und Ausfallrisiko
Zinsänderungsrisiko
Währungsrisiko
Liquiditätsrisiko
Der Konzern ist aufgrund der Ertragslage einem erhöhten Liquiditätsrisiko ausgesetzt.
Die wesentlichen originären finanziellen Verbindlichkeiten umfassen zum Bilanzstichtag Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Gesellschafterdarlehen, die ab dem Geschäftsjahr 2021 aufgenommen wurden. Wolford verfügt über verschiedene finanzielle Vermögenswerte wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Bankguthaben, Kassenbestände und kurzfristige Einlagen, die direkt aus der Geschäftstätigkeit resultieren.
Auch in den Geschäftsjahren 2024 und 2023 gab es bei Wolford keine Absicherungsgeschäfte oder freistehende Derivate.
Kapitalrisikomanagement
Der Erhalt der Liquidität und das Erreichen einer gesunden finanziellen Basis stehen im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie des Konzerns. Das Management der Liquidität erfolgt unter anderem durch eine laufende Liquiditätsplanung durch das Management und die entsprechende regelmäßige Überwachung von Kennzahlen.
Generell korreliert das konzernweite Kapitalmanagement stark mit der Liquiditätsplanung. Dementsprechend findet eine wöchentliche Berichterstattung über die konzernweite Liquidität statt, was als Grundlage für die Ableitung der frei verfügbaren Liquidität dient. Dieser Bericht wird an den Vorstand übermittelt. Der Wochenbericht ist die Grundlage für weitere zukunftsgerichtete Prognosen. Die Liquiditätsprognosen werden regelmäßig erstellt und umfassen einen Zeitrahmen von 3 Monaten. Maßnahmen, z.B. Kostensenkungsprogramme, leitet der Konzern ein, wenn es Abweichungen von den Mindestanforderungen zwischen den tatsächlichen und den geplanten
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Kennzahlen gibt und eine Verbesserung der Kennzahlen kurz- oder mittelfristig nicht zu erwarten ist. Eine der weiteren operativen Maßnahmen ist neben Kostensenkungs- und Kostenverlagerungsprogrammen die konzerninterne Finanzierung. Ist dies jedoch nicht möglich, wird auf Finanzierungen durch Dritte zurückgegriffen. In diesem Fall wird der Kapital- /Liquiditätsbedarf durch verzinsliche Darlehen gedeckt.
In den Vorjahren war Wolford in einer finanziell schwierigen Position. Der Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit und anderen Finanzierungsquellen reichte nicht aus, um den regulären Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Das Kapitalmanagement war daher eine Herausforderung, war und ist aber ein sehr wichtiger Schwerpunktbereich mit dem klaren Ziel, den Konzern in eine stabile Wachstumssituation zu führen und die finanziellen Herausforderungen zu meistern.
Derzeit ist die Wolford Gruppe auf Fremdkapital und Fremdfinanzierungen zu günstigen Konditionen angewiesen. Wolford hat seinen Finanzierungsbedarf in der Vergangenheit durch Gesellschafterdarlehen des Mehrheitsaktionärs gedeckt. Für weitere Informationen zu Gesellschafterdarlehen und ausstehenden Beträgen wird auf Note (25) verwiesen.
Die Steuerung und Anpassung der Kapitalstruktur des Konzerns erfolgt in Übereinstimmung mit der Entwicklung der wirtschaftlichen Bedingungen. Zentrales Unternehmensziel ist profitables Wachstum und die Steigerung des Free Cashflows.
Vorrangiges Ziel des Kapitalrisikomanagements ist es, die Finanzierungskosten des Unternehmens durch eine hohe Eigenkapitalquote und eine solide Bonität zu minimieren und dadurch negative Ergebniseffekte so gering wie möglich zu halten. Insofern gibt es im Vergleich zum Vorjahr keine Veränderung.
Die wichtigste Kennzahl für das Kapitalrisikomanagement des Konzerns ist der Verschuldungsgrad, der das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital darstellt. Die Nettoverschuldung ist definiert als lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich langfristiger finanzieller Vermögenswerte sowie abzüglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die Entwicklung dieser Kennzahl ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
| in €Mio. | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Finanzverbindlichkeiten | 88,74 | 51,49 |
| - langfristige finanzielle Vermögenswerte | -1,05 | -1,08 |
| - Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | -3,44 | -6,47 |
| Nettoverschuldung (ohne Leasingverhältnisse) | 84,25 | 43,95 |
| Eigenkapital | -88,44 | -34,41 |
| Gearing in % | -95,3 | -127,70 |
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Infolge gestiegener Finanzverbindlichkeiten im Geschäftsjahr 2024 und des negativen Gesamtverlusts in den Geschäftsjahren 2024 und 2023 kam es zu einer erhöhten Nettoverschuldung und einer deutlichen Verschlechterung der Eigenkapitalbasis.
Bonitäts- und Ausfallrisikomanagement
Die Wolford Gruppe schließt Geschäfte nur mit bonitätsstarken Dritten ab. Die Bonität von Neukunden wird insbesondere im Bereich Wholesale des Konzerns geprüft. Die Kreditversicherung wurde zum 31. Dezember 2023 gekündigt.
Wolford verfügt über keine Kreditversicherung für Forderungen aus dem Online-Geschäft. Hier arbeitet das Unternehmen mit einem externen Bonitätsprüfungsanbieter zusammen, damit die Kreditwürdigkeit der Kunden bei ihren Bestellungen überprüft werden kann. Darüber hinaus werden die eingehenden Bestellungen kontinuierlich von den zuständigen Online-Store- Managern überwacht und geprüft.
Eine Factoring-Vereinbarung über EMEA-Forderungen wurde mit Wirkung zum 31. Dezember 2023 gekündigt.
Darüber hinaus schlossen die Tochtergesellschaften Wolford America Inc. und Wolford Canada Inc. im August 2020 Factoring-Vereinbarungen über jeweils mindestens $5,50 Millionen für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2020 ab, die im Dezember 2022 verlängert wurden (für mindestens $4,00 Millionen für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2022 und für mindestens $5,50 Millionen für einen Zwölfmonatszeitraum ab Januar 2023).
Zum 31. Dezember 2024 gibt es keine Factoring-Vereinbarungen mehr.
Zinsänderungsrisikomanagement
Gesellschafterdarlehen sind fest verzinst (12 %). Die Zinsen für langfristige Bankkredite sind variabel und basieren auf einem 3-Monats-EURIBOR plus Spread von 4%. Aufgrund der untergeordneten Bedeutung variabel verzinslicher Verbindlichkeiten besteht kein wesentliches Zinsänderungsrisiko.
Hinsichtlich der Zinssensitivität der Personalrückstellungen wird auf Note (24) verwiesen.
Währungsänderungsrisikomanagement
Unter Währungsrisiko versteht man das Risiko, dass sich Wertschwankungen von Finanzinstrumenten aufgrund von Wechselkursänderungen ergeben. Dieses Risiko tritt auf, wenn Transaktionen in anderen Währungen als der funktionalen (lokalen) Währung des Unternehmens abgewickelt werden. Risiken in Bezug auf Wechselkurse entstehen aus bestehenden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten und auch aus geplanten Verkäufen, die monatlich durch das Group Treasury im Rahmen einer Liquiditätsplanung überprüft werden. Weder im Geschäftsjahr noch im vorangegangenen Geschäftsjahr wurden Sicherungsgeschäfte abgeschlossen.
Die Tochtergesellschaften von Wolford tätigen Transaktionen, Verkäufe, Leasingverträge, Personalkosten einschließlich des Warenkaufs von den produzierenden Gesellschaften in Österreich und Slowenien grundsätzlich in ihrer funktionalen Währung. Ausnahme ist der konzerninterne Wareneinkauf der chinesischen Gesellschaft. Dementsprechend liegt das Wechselkursrisiko bei konzerninternen Umsätzen überwiegend bei der Wolford AG.
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Liquiditätsrisikomanagement
In der Wolford Gruppe werden Liquiditätsrisiken gesteuert und finanzielle Risiken durch das zentrale Treasury überwacht. Diese Abteilung erstellt wöchentliche und monatliche Liquiditätsprognosen für den Gesamtkonzern und berichtet dem Vorstand über den aktuellen Finanzstatus.
Um die Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten, hält die Wolford Gruppe Liquidität in Form von Bankguthaben, die überwiegend täglich zur Verfügung stehen, vor, um erwartete betriebliche Aufwendungen und finanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu können. Die Weltwirtschaft erholte sich im Geschäftsjahr 2023 nur langsam, und Ungleichheit und geopolitische Spannungen zwischen den großen Volkswirtschaften (USA, China, Russland) sowie Kriege wie in der Ukraine oder im Gazastreifen führten zu Unsicherheiten, die zu einer verstärkten Überwachung der Liquidität führten.
Wir verweisen in diesem Zusammenhang auf das Kapitel Fortführung des Unternehmens (Going Concern).
Im Geschäftsjahr 2024 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited weitere Gesellschafterdarlehen mit einem Zinssatz von 12 % p.a. gewährt. Für weitere Informationen wird auf Note (25) Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten verwiesen.
Die folgende Tabelle basiert auf nicht diskontierten Cashflows (Zinsen und Tilgung) der finanziellen Verbindlichkeiten und zeigt die vertragliche Laufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten der Wolford Gruppe:
| BUCHWERT | CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | |
| in €T | 31.12.2024 | 2025 Q1 | 2025 Q2-Q4 | 2026-2029 | Nach 2030 |
| Leasingverbindlichkeiten | 44.149 | 3.606 | 10.819 | 15.848 | 21.583 |
| 0 | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | 88.742 | 2.661 | 106.740 | 0 | |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | 25.083 | 1.100 | 23.983 | 0 | 0 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (kurzfristig) | 5.483 | 2.307 | 3.176 | 0 | 0 |
| Gesamt | 163.457 | 7.013 | 40.639 | 122.588 | 21.583 |
70
| BUCHWERT | CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | CASHFLOW | |
| in €T | 31.12.2023 | 2024 Q1 | 2024 Q2-Q4 | 2025-2028 | Nach 2029 |
| Leasingverbindlichkeiten | 62.522 | 3.800 | 11.401 | 24.695 | 33.128 |
| Finanzverbindlichkeiten | 51.494 | 39.884 | 11.931 | 980 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | 23.968 | 23.968 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (kurzfristig) | 4.527 | 2.477 | 1.909 | 0 | 0 |
| Gesamt | 142.511 | 70.129 | 25.241 | 25.675 | 33.128 |
Originäre Finanzinstrumente
Die wesentlichen Finanzinstrumente der Wolford-Gruppe werden in der Bilanz ausgewiesen. Auf der Aktivseite umfassen die Finanzinstrumente Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Forderungen. Auf der Passivseite umfassen die Finanzinstrumente verzinsliche Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Die in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerte der primären Finanzinstrumente entsprechen weitgehend ihren beizulegenden Zeitwerten. Die ausgewiesenen Salden stellen auch die maximalen Bonitäts- und Ausfallrisiken dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen.
Fair Value
Für die Ermittlung und den Ausweis der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten gemäß der jeweiligen Bewertungsmethode wird folgende Hierarchie verwendet:
Level 1: Notierte Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf aktiven Märkten;
Level 2: Inputfaktoren, die keine notierte Preise sind und für Vermögenswerte und Schulden entweder direkt (d. h. als Preise) oder indirekt (d. h. von Preisen abgeleitet) beobachtbar sind;
Level 3: Inputfaktoren für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Zu den in Level 1 ausgewiesenen finanziellen Vermögenswerten gehören börsennotierte Investmentfondsanteile. Wie im Vorjahr wurden in den Geschäftsjahren 2024 und 2023 keine Positionen zwischen dem Level 1 und 3 umgegliedert.
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| 31.12.2024 in €T | LEVEL 1 | LEVEL 2 | LEVEL 3 |
| Langfristige Vermögenswerte | |||
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 1.054 | 0 | 0 |
| Gesamt | 1.054 | 0 | 0 |
| 31.12.2023 in €T | LEVEL 1 | LEVEL 2 | LEVEL 3 |
| Langfristige Vermögenswerte | |||
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 1.075 | 0 | 0 |
| Gesamt | 1.075 | 0 | 0 |
Die Buchwerte der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Verbindlichkeiten können aufgrund des kurzfristigen Charakters dieser Vermögenswerte und Schulden als angemessene Schätzungen ihrer beizulegenden Zeitwerte angesehen werden.
Die Anschaffungskosten, die beizulegenden Zeitwerte und die Buchwerte der langfristigen finanziellen Vermögenswerte stellen sich wie folgt dar:
| REALISIERTE | |||
| 31.12.2024 in €T | ANSCHAFFUNGSKOSTEN | FAIR VALUE = BUCHWERT | GEWINNE/VERLUSTE |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Investmentfonds-Anteile | 1.398 | 1.054 | -344 |
| Gesamt | 1.398 | 1.054 | -344 |
| REALISIERTE | |||
| 31.12.2023 in €T | ANSCHAFFUNGSKOSTEN | FAIR VALUE = BUCHWERT | GEWINNE/VERLUSTE |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | |||
| Investmentfonds-Anteile | 1.398 | 1.075 | -323 |
| Gesamt | 1.398 | 1.075 | -323 |
72
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten auf Basis von
Bewertungskriterien, Fälligkeiten und Klassen
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Buchwerte von Finanzinstrumenten auf die Bewertungskategorien des IFRS 9:
| BEWERTUNGSK | ||||||
| ATEGORIE NACH | ||||||
| 31.12.2024 in €T | IFRS 9 | BUCHWERT | FAIR VALUE | KURZFRISTIG | LANGFRISTIG | |
| Zahlungsmittelund | ||||||
| Zahlungsmitteläquivalente | AC | 3.441 | 3.441 | 3.441 | 0 | |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||||
| Leistungen | AC | 8.712 | 8.712 | 8.712 | 0 | |
| Sonstige finanzielle Forderungen | ||||||
| und Vermögenswerte | AC | 7.540 | 7.540 | 0 | 7.540 | |
| Langfristige finanzielle | ||||||
| Vermögenswerte | FVPL | 1.054 | 1.054 | 0 | 1.054 | |
| Gesamt | 20.747 | 15.959 | 12.153 | 3.806 | ||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | ||||||
| und Leistungen | AC | 25.083 | 25.083 | 25.083 | 0 | |
| Finanzverbindlichkeiten | AC | 88.742 | 88.742 | 88.255 | 487 | |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| (langfristig) | AC | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | ||||||
| (kurzfristig) | AC | 5.483 | 5.483 | 5.483 | 0 | 0 |
| Gesamt | 119.308 | 119.308 | 118.821 | 487 |
| BEWERTUNGSKA | |||||
| TEGORIE NACH | |||||
| 31.12.2023 in €T | IFRS 9 | BUCHWERT | FAIR VALUE | KURZFRISTIG | LANGFRISTIG |
| Zahlungsmittel und | |||||
| Zahlungsmitteläquivalente | AC | 6.471 | 6.471 | 6.471 | 0 |
| Forderungen aus Lieferungen und | |||||
| Leistungen | AC | 12.102 | 12.102 | 12.102 | 0 |
| Sonstige finanzielle Forderungen | |||||
| und Vermögenswerte | AC | 7.765 | 7.765 | 5.042 | 2.724 |
| Langfristige Finanzanlagen | FVPL | 1.075 | 1.075 | 0 | 1075 |
| Gesamt | 27.414 | 27.414 | 23.615 | 3.799 | |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | AC | 23.968 | 23.968 | 23.968 | 0 |
73
| Finanzverbindlichkeiten | AC | 51.494 | 51.494 | 50.694 | 800 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (langfristig) | AC | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (kurzfristig) | AC | 4.527 | 4.527 | 4.527 | 0 |
| Gesamt | 79.988 | 79.988 | 79.188 | 800 |
Bewertungskategorien nach IFRS 9:
AC: Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized costs)
FVPL: Erfolgswirksame Bewertung zum beizulegendenZeitwert (Fair Value through Profit and Loss)
Weder zum 31. Dezember 2023 noch zum 31. Dezember 2024 wurden finanzielle Vermögenswerte verpfändet.
Nettoergebnisse nach Klassen:
| AUS DER | ||||
| FOLGEBEWERTUNG | INSGESAMT IN DER | |||
| ZUM | AUS WERT- | GEWINN- UND | ||
| BEIZULEGENDEN | VERLUSTRECHNUN | |||
| 2024 in €T | AUS ZINSEN | ZEITWERT | MINDERUNGEN | G ERFASST |
| Zahlungsmittelund | ||||
| Zahlungsmitteläquivalente (AC) | 9 | 0 | 0 | 9 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen (AC) | 0 | 0 | -1.074 | -1.074 |
| Zum Fair Value bewertete | ||||
| Vermögenswerte | ||||
| durch Gewinn oder Verlust (FVPL) | 0 | -21 | 0 | -21 |
| Finanzverbindlichkeiten und | ||||
| Leasingverbindlichkeiten (AC) | -9.948 | 0 | 0 | -9.948 |
| Nettoergebnis | -9.939 | -21 | -1.074 | -11.034 |
| INSGESAMT IN DER | ||||
| AUS DER | AUS WERT- | GEWINN- UND | ||
| FOLGEBEWERTUNG | VERLUSTRECHNUN | |||
| 2023 in €T | AUS ZINSEN | ZUM FAIR VALUET | MINDERUNGEN | G ERFASST |
| Zahlungsmittelund | ||||
| Zahlungsmitteläquivalente (AC) | 40 | 0 | 0 | 40 |
| Forderungen aus Lieferungen und | ||||
| Leistungen (AC) | 0 | 0 | -111 | -111 |
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| Zum Fair Value bewertete | ||||
| Vermögenswerte | ||||
| durch Gewinn oder Verlust (FVPL) | 0 | 47 | ,0 | 47 |
| Finanzverbindlichkeiten und | ||||
| Leasingverbindlichkeiten (AC) | -8.099 | 0 | 0 | -8.099 |
| Nettoergebnis | -8.059 | 47 | -111 | -8.123 |
VI. SONSTIGE ANGABEN
Honorare des Abschlussprüfers
Der Aufwand für die vom Abschlussprüfer des Konzernabschlusses erbrachten Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:
| in €T | 2024 | 2023 |
| Konzern- und Jahresabschlusshonorar | 360 | 300 |
| Sonstige Leistungen | 0 | 35 |
| Gesamt | 360 | 335 |
Die RSM Austria Wirtschaftsprüfung GmbH, Tegetthoffstraße 7, 1010 Wien, wurde in der Hauptversammlung am 17. Dezember 2024 zum Abschlussprüfer der Gesellschaft gemäß dem Unternehmensgesetzbuch (UGB) für das Geschäftsjahr 2024 und zum Abschlussprüfer des IFRS- Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2024 bestellt.
Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und
Personen
Keines der Aufsichtsratsmitglieder unterhält geschäftliche oder persönliche Beziehungen zur Gesellschaft oder zu deren Vorstand, die einen wesentlichen Interessenkonflikt begründen und daher geeignet sind, das Verhalten des jeweiligen Aufsichtsratsmitglieds zu beeinflussen. Gleiches gilt für die Mitglieder des Vorstands.
75
Zum 1. Februar 2019 ist die Wolford Gruppe eine Geschäftsbeziehung mit Fosun Fashion Brand Management (FFBM) eingegangen, um ihre Marktpräsenz in China zu verstärken und auszubauen. FFBM ist ein Tochterunternehmen der Fosun Fashion Group und agiert im Auftrag von Wolford als Full-Service-Dienstleister mit den Schwerpunkten Vertrieb und Marketing. Neben der Erweiterung des Marktzugangs ist FFBM auch für das operative Management aller Wholesale und Retailkanäle sowie des Online-Handels verantwortlich. Der Vertrag zwischen FFBM und Wolford sieht für jeden Vertriebskanal (Retail, Wholesale, Online) die monatliche Zahlung eines festen Betrags und eine erfolgsabhängige Provision vor. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr €511T an FFBM vergütet (2023: €655T); die Höhe der ausstehenden Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 beträgt €289T (2023: €776T).
Der wirtschaftliche Eigentümer von Fosun Fashion Brand Management (FFBM) ist
Herr
Guangchang Guo
, der per 31. Dezember 2022 auch der wirtschaftliche Eigentümer der FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. ist, die 58,45 % der Anteile an Wolford hält. Mit der Kapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2023 erhöhte sich der Anteil auf 61,02%.
Zum 31. Dezember 2024 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und ihren Tochtergesellschaften Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt €72.361T (2023: €43.311T) gewährt. Zum 31. Dezember 2024 belaufen sich die Zinsen für diese Gesellschafterdarlehen auf €13.720T (2023: €7.383T). In den Geschäftsjahren 2024 und 2023 wurden keine Tilgungen der Darlehen oder Zinszahlungen geleistet. Alle Darlehen wurden zu einem Zinssatz von 12 % p.a. gewährt, so dass sich für das Geschäftsjahr 2024 ein Zinsaufwand von €6.337T (2023: €-4.145T) ergibt.
Zum 31. Dezember 2024 besteht eine finanzielle Verbindlichkeit gegenüber dem Gesellschafter in Höhe von €86.081T (2023: €50.694T) (einschließlich Zinsen).
Zum 31. Dezember 2024 bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von €1.229T gegenüber der Lanvin Group Fashion (America) Inc., einem von der obersten Muttergesellschaft beherrschten Unternehmen.
Angaben zu Vorstand und Aufsichtsrat
| (KURZFRISTIGE) | SONSTIGE | ||||
| 2024 in €T | BEZÜGE | BEZÜGE | ABFERTIGUNGEN | PENSIONEN | GESAMTBEZÜGE |
| Aufwendungen für | |||||
| Vorstandsmitglieder | 824 | 72 | 663 | 0 | 1.559 |
| davon variable | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ehemalige | |||||
| Vorstandsmitglieder | 0 | 0 | 0 | 296 | 296 |
| Gesamt | 824 | 72 | 663 | 296 | 1.885 |
Für das Geschäftsjahr 2023 wurden im Jahr 2024 keine Boni (2023: €0T) ausgezahlt und für das Geschäftsjahr 2024 keine (2023: €0T) Boni abgegrenzt.
76
| (KURZFRISTIGE) | SONSTIGE | ||||
| 2023 in €T | BEZÜGE | BEZÜGE | ABFERTIGUNGEN | PENSIONEN | GESAMTBEZÜGE |
| Aufwendungen für | |||||
| Vorstandsmitglieder | 600 | 13 | 0 | 0 | 613 |
| davon variable | 23 | 0 | 0 | 0 | 23 |
| Ehemalige | |||||
| Vorstandsmitglieder | 283 | 0 | 0 | 0 | 283 |
| Gesamt | 883 | 13 | 0 | 0 | 896 |
Die Aufwendungen für die Vergütung des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf €53T (2023: €120T). In den Geschäftsjahren 2024 und 2023 wurden keine Vorschüsse ausgezahlt und es bestanden auch keine Verbindlichkeiten für Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats. Es gab keine außerbilanziellen Transaktionen.
Die Mitglieder des Vorstands im Geschäftsjahr 2024 waren:
Silvia Azzali, Chief Commercial Officer, Chief Executive Officer (CEO ab 1. Juli 2023 bis
o
14. Juni 2024)
Ralf Polito, Chief Operating Officer (COO) seit 17. April 2023
o
Rimbert Regis, Mitglied des Vorstands seit 6. Mai 2024; Vorsitzender des Vorstands seit 14.
o
Juni 2024 bis zum 17. Januar 2025
Giordano Domenico, Chief Human Resource Officer (CHRO) seit 1. August 2024
o
Silvia Azzali wurde zum 1. Juli 2023 zur CEO ernannt und verantwortet den Vertrieb aller Kanäle und Märkte, Design, Kreative Produktentwicklung, Merchandising, Brand & Marketing, Human Resources sowie Finanzen.
Am 3. Mai 2024 gab das Unternehmen bekannt, dass Regis Rimbert mit Wirkung zum 6. Mai 2024 in den Vorstand berufen wurde. Der Aufsichtsrat und die Vorstandsvorsitzende Silvia Azzali haben sich am 13. Juni 2024 darauf verständigt, ihr Vorstandsmandat im gegenseitigen Einvernehmen mit Wirkung zum 14. Juni 2024 zu beenden. Gleichzeitig wurde Regis Rimbert für 3 Jahre zum neuen CEO ernannt. Zum 17. Januar 2025 hat sich Regis Rimbert entschieden, sein Vorstandsmandat vorzeitig zu beenden.
Dem Aufsichtsrat gehören im Geschäftsjahr 2024 an:
David Chan, Vorsitzender bis 17.09.2022, Stellvertreter des Vorsitzenden seit
o
27.06.2024
Eric Chan, Vorsitzender ab 27.06.2024
o
Thomas Dressendörfer, Mitglied bis 14.06.2024
o
Chenling Zhang, Mitglied bis 30.04.2024
o
Wu Jianhua, Mitglied ab 27.06.2024
o
Wu Yun, Mitglied ab 27.06.2024
o
Die ordentliche Hauptversammlung fand am 17. Dezember 2024 statt.
77
Die Vertreter des Betriebsrats im Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2024 waren:
Alexander Greußing seit 02.02.2021
o
Christian Greußing seit 21.02.2023
o
Die Amtszeiten der Aufsichtsratsmitglieder und die Zusammensetzung der Ausschüsse des Aufsichtsrats sind im Corporate-Governance-Bericht dargestellt.
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zum 10. Januar 2025 wurde Wolford Belgium N.V., zu der auch die Niederlassung in Luxemburg gehört, aufgrund mangelnder Rentabilität freiwillig liquidiert.
Am 17. Januar 2025 trat Regis Rimbert als Director of the Board und Chief Executive Officer (CEO) zurück.
Am 10. April 2025 haben der Aufsichtsrat und Ralf Polito vereinbart, sein Mandat als Chief Operating Officer bis zum 31. Dezember 2025 zu verlängern.
Im April 2025 hat Wolford ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von €300T von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited erhalten.
Im April 2025 wurde ein Patronatsschreiben der Fosun Fashion Group ausgestellt, um Wolford finanziell zu unterstützen. Dies soll das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen Verbindlichkeiten bei Fälligkeit nachzukommen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern.
Im ersten Halbjahr 2025 ist eine Kapitalerhöhung geplant.
Im Januar 2025 wurde Donald Trump als neuer Präsident der Vereinigten Staaten vereidigt. Er hat damit gedroht, die Zölle der Vereinigten Staaten auf Importe aus der Europäischen Union von 10 % auf 20 % zu erhöhen. Wenn diese Drohung durchgesetzt wird, hat dies negative Auswirkungen auf die guten Lieferungen an die Tochtergesellschaft in den Vereinigten Staaten.
Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss am 30. April 2025 zur Vorlage an den Aufsichtsrat gebilligt. Der Aufsichtsrat ist verpflichtet, den Konzernabschluss selbst zu prüfen und zu erklären, ob er ihn gebilligt hat.
Bregenz, 30. April 2025
Domenico Giordano
CHRO
Chief Human Resources Officer
Ralf Polito
COO
Chief Operating Officer
78
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
GEMÄSS § 124 ABS. 1 NR. 3 BÖRSEG
Hiermit bestätigen wir nach bestem Wissen, dass der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024 ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie der Cashflows des Konzerns vermittelt, wie es die anzuwendenden
Rechnungslegungsstandards erfordern, und dass der Konzernlagebericht das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein
den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Finanzlage vermittelt wird, Ertragslage und Cashflows sowie
eine Beschreibung der wichtigsten Risiken und Unsicherheiten, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild
der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie der Cashflows des Mutterunternehmens vermittelt, wie es die anzuwendenden
Rechnungslegungsstandards erfordern, und dass der Lagebericht das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage vermittelt wird, finanzielle Leistung und Cashflows, zusammen
mit einer Beschreibung der wichtigsten Risiken und Unsicherheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bregenz, 30. April 2025
Domenico Giordano
CHRO
Chief Human Resources Officer
Ralf Polito
COO
Chief Operating Officer
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der
Wolford Aktiengesellschaft Bregenz,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31.12.2024, der Konzern- Gewinn- und
Verlustrechnung, der Darstellung der Komponenten des Eigenkapitals und ihrer Entwicklung und der Konzerngeldflussrechnung
für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.12.2024 sowie der Ertragslage des Konzerns für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden
sind (IFRS) und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der
International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend
beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und
berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen
erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerks
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf Abschnitt (1) „Grundsätze der Rechnungslegung“, Unterabschnitt „Fortführung des Unternehmens (Going
Concern)“ des Konzernanhangs, wo beschrieben wird, dass die Wolford Aktiengesellschaft in dem am 31.12.2024 endenden
Geschäftsjahr in negatives Konzernjahresergebnis in Höhe von MEUR -51.7 erzielt hat und zum 31.12.2024 ein negatives
Konzerneigenkapital von MEUR -88.4 ausweist.
Die in Abschnitt (1) „Grundsätze der Rechnungslegung”, Unterabschnitt „Fortführung des Unternehmens (Going Concern)“ des
Konzernanhangs dargestellten Ereignisse und Gegebenheiten zeigen zusammen mit sonstigen dort erwähnten Umständen, dass
eine wesentliche Unsicherheit besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft und des Konzerns zur Fortführung
der Geschäftstätigkeit aufwerfen kann. Unser Prüfungsurteil ist in Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten
für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer
Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
(1) Wertbeeinträchtigung langfristiger Vermögenswerte
Begründung, warum wir diesen Sachverhalt als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt eingeordnet haben
Die Wolford Aktiengesellschaft weist im Konzernabschluss zum 31.12.2024 Sachanlagevermögen sowie Nutzungs- rechte iHv
gesamt MEUR 42.9 aus. Die im Sachanlagevermögen umfassten Nutzungsrechte betragen MEUR 55.9 (2023: MEUR 54.9) und
werden bei Vorliegen entsprechender Hinweise bzw. Umstände im Anlassfall auf ihre mögliche Wertbeeinträchtigung überprüft.
Die Wolford Aktiengesellschaft hat in dem am 31.12.2024 endenden Geschäftsjahr Nettowertbeeinträchtigungen der Buchwerte iHv
MEUR 5.4 festgestellt und aufwandswirksam verbucht.
Wir verweisen auf den Abschnitt (7) „Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen“ des Konzernanhangs, in
welchem die korrespondierenden Angaben vorgenommen werden.
Die Beurteilung der Werthaltigkeit dieser Buchwerte erfordert die Vornahme wesentlicher Schätzungen, insbesondere betreffend die
Annahme von Cashflow – Prognosen sowie die Bestimmung relevanter Abzinsungssätze. Aufgrund des anspruchsvollen
Schätzvorgangs, des Marktumfelds sowie der Bedeutung der Schätzung für die Vermögenslage des Konzerns wurde dieses Prüfgebiet
als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt (Key Audit Matter) eingeordnet.
Beschreibung unserer Herangehensweise im Rahmen unserer Abschlussprüfung:
Im Rahmen unserer Abschlussprüfung haben wir unter anderem die folgenden sachverhaltsspezifischen Prüfungshandlungen
vorgenommen:
Wir haben die internen Kontroll- und Freigabeprozesse betreffend die Ermittlung von Hinweisen auf und Umständen von
-
Wertbeeinträchtigungen überprüft.
Wir haben eine Beurteilung der Belastbarkeit des der Schätzungsvornahme zugrundeliegenden Budgetierungsprozesses
-
vorgenommen.
Wir haben die Herangehensweise der Geschäftsleitung betreffend die Aufbereitung von Rechenmodellen zur Ermittlung
-
möglicher Wertbeeinträchtigungen beurteilt und die den Rechenmodellen zugrundeliegenden Hauptparameter dokumentiert.
Wir haben ergänzende Prüfungshandlungen betreffend jener zahlungsmittelgenerierenden Einheiten vorgenommen, für die die
-
Geschäftsleitung Hinweise und Umstände für Wertbeeinträchtigungen identifiziert hat, oder deren Buchwerte nahe an den
ermittelten erzielbaren Verkehrswerten lagen, vorgenommen.
Wir haben eine Beurteilung der wesentlichen getroffenen Annahmen und Einschätzungen, insbesondere betreffend zugrunde
-
gelegte Wachstumsraten, Abzinsungssätze und externer den Konzern betreffenden Branchenfaktoren vorgenommen. Zusätzlich
haben wir eine Beurteilung der geschätzten Werte in Hinblick auf die aktuelle Unternehmensentwicklung vorgenommen.
Sonstige Informationen
Die gesetzliche Vertretung ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle
Informationen im Jahresbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben dazu keine Art
der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen
zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren
bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser
sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts
zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertretung und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzliche Vertretung der Gesellschaft ist verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS) und den
zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
vermittelt. Ferner ist die gesetzliche Vertretung verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die
Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses ist die gesetzliche Vertretung dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
– sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
anzuwenden, es sei denn, die gesetzliche Vertretung beabsichtigt, entweder den Konzern zu liquidieren oder die
Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder hat keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser
Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in
Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von
ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes
Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern
-
im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen
resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da
dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen
oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen
-
zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von der gesetzlichen Vertretung angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die
-
Vertretbarkeit der von der gesetzlichen Vertretung dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der
-
Unternehmenstätigkeit durch die gesetzliche Vertretung sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine
wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit
des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine
wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im
Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren.
Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten
Prüfungsnach- weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der An- gaben sowie ob
-
der Konzernabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst
getreues Bild erreicht wird.
Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den
-
Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung
eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für
Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser
Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der
Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur
Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit
zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte,
die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen
Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein
Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt wer- den sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen
Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt
wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss
oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzliche Vertretung ist verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält
zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den
Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich der wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung verweisen wir auf den Abschnitt "Ergebnis
und Bilanzanalyse" des Konzernlageberichtes, der die Analyse der Lage des Konzerns beschreibt. Weiters verweisen wir auf die
Abschnitte "Ausblick und Ziele" sowie "Entwicklung Wolford", die auf die voraussichtliche Entwicklung des Konzerns eingehen und
die Ausführungen zum Liquiditätsrisiko und zum Risiko der Unternehmensfortführung im Konzernlagebericht.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 17.12.2024 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am selben Tag vom Aufsichtsrat
beauftragt. Wir sind erstmals für das Geschäftsjahr 2024 als Abschlussprüfer der Gesellschaft tätig.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der
Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Florian Eder, CPA.
Wien 30.04.2025
RSM Austria Wirtschaftsprüfung GmbH
< qualifiziert elektronisch signiert >
Mag. Florian Eder, CPA Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses der Wolford Aktiengesellschaft zum 31.12.2024 mit unserem
Bestätigungs- vermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich
auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die
Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
Wolford AG
Jahresabschluss
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang für das Geschäftsjahr 2024
Anlagenspiegel
Bilanz
31.12.2024
31.12.2023
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Mietrechte und Software
228 739.00
341 171.00
148 002.88
2. geleistete Anzahlungen
50 610.50
489 173.88
279 349.50
II. Sachanlagen
217 200.70
1. Gebäude und Grundstücke
43 380.70
762 995.00
2. technische Anlagen und Maschinen
507 393.00
444 669.71
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaustattung
289 942.71
840 716.41
1 424 865.41
III. Finanzanlagen
8 419 293.39
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
5 390 786.43
5 471 058.77
2. Umgründungsüberschuss
5 471 058.77
3. Ausleihungen an verbundenen Unternehmen
700 000.00
5 896 604.62
1 075 517.20
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
1 054 145.63
20 862 473.98
12 615 990.83
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
5 119 600.89
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoꢀe
3 010 434.03
5 229 424.17
2. unfertige Erzeugnisse
3 945 074.90
10 456 932.96
3. fertige Erzeugnisse und Waren
781 808.11
20 805 958.02
7 737 317.04
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferung und Leistung
977 691.42
2 357 804.12
0.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (Vorjahr TEUR 0)
0.00
21 781 915.89
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
10 046 667.56
0.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (Vorjahr TEUR 0)
0.00
3 113 382.81
3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
3 437 325.44
0.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (Vorjahr TEUR 0)
0.00
27 253 102.82
14 461 684.42
1 811 352.12
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
598 821.51
49 870 412.96
22 797 822.97
C. Rechnungsabgrenzungsposten
1 023 389.65
1 088 483.91
73 735 410.14
Summe
37 557 269.36
A. Negatives Eigenkapital
I. ausgegebenes, eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
1. eingefordertes Nennkapital
46 337 596.80
46 337 596.80
2. abzüglich Nennbetrag eigener Anteile
-423 072.00
-423 072.00
45 914 524.80
45 914 524.80
4 929 110.48
4 929 110.48
II. gebundene Kapitalrücklagen
1 817 500.00
1 817 500.00
III. Gewinnrücklagen
1 817 500.00
1 817 500.00
1. gesetzliche Rücklagen
423 072.00
423 072.00
IV. Rücklagen für eigene Anteile
V. Bilanzverlust
-145 725 902.78
-92 622 027.97
davon Verlustvortrag EUR 92.622.027,97 (Vorjahr TEUR 37.593)
92 622 027.97
37 593 605.00
-92 641 695.50
-39 537 820.69
B. Rückstellungen
5 205 295.51
5 554 413.03
1. Rückstellungen für Abfertigungen
4 329 029.65
4 539 056.43
2. Rückstellungen für Pensionen
2 406 986.42
3 653 515.81
3. sonstige Rückstellungen
13 746 985.27
11 941 311.58
C. Verbindlichkeiten
99 526 245.56
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
118 257 653.28
0.00
0.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
1. Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung
13 437 077.39
17 462 763.00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
13 437 077.39
17 462 763.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0.00
0.00
99 282 542.38
78 395 898.39
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
99 282 542.38
78 395 898.39
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0.00
0.00
3. Sonstige Verbindlichkeiten
5 538 033.51
3 667 584.17
3 667 584.17
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
5 538 033.51
0.00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0.00
2 059 567.57
davon aus Steuern
340 021.64
381 821.15
davon im Rahmen der Sozialen Sicherheit
292 695.84
99 526 245.56
118 257 653.28
37 557 269.36
73 735 410.14
Summe
Gewinn- und Verlustrechnung
31.12.2024
31.12.2023
1. Umsatzerlöse
32 352 523.10
68 181 655.06
2.Veränderungen des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
-4 223 740.23
-2 124 798.12
3. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen
82 442.33
27 242.05
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
191 243.99
336 159.30
c) Übrige
483 044.19
4 166 872.96
756 730.51
4 530 274.31
4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand
-11 434 628.92
-22 417 893.93
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
-6 102 447.04
-8 374 667.06
-17 537 075.96
-30 792 560.99
5. Personalaufwand
a) Löhne
-1 938 054.70
-2 437 275.25
b) Gehälter
-12 842 888.33
-15 527 866.59
c) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersvorsorge
73 372.71
-746 581.23
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-456 130.74
-1 164 980.49
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
-3 811 079.17
-4 700 736.18
dd) übrige
0.00
-121 173.03
-18 974 780.23
-24 698 612.77
6. Abschreibung
a) auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
-739 402.66
-826 670.38
b) auf Gegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die im Unternehmen üblichen Abschreibungen überschreiten
0.00
-15 383 744.76
-739 402.66
-16 210 415.14
7. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 16 fallen
-156 439.76
-91 969.68
b) übrige
-24 877 775.42
-37 748 593.57
-25 034 215.18
-37 840 563.25
8. Zwischensumme aus Z 1 bis 7 (Betriebserfolg)
-33 399 960.65
-38 955 020.90
9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
20 308.70
12 846.51
davon aus verbundenen Unternehmen
0.00
0.00
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
1 987 653.63
2 973 256.23
davon aus verbundenen Unternehmen
1 984 842.31
2 970 656.16
11. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen
9 026.08
47 845.20
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen
-24 249 234.17
-14 341 204.14
davon Abschreibungen
-24 249 234.17
-14 341 204.14
davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
-24 249 234.17
-14 341 204.14
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-7 007 016.12
-4 760 895.87
davon betreꢀend verbundene Unternehmen
-6 337 453.60
-4 144 502.34
14. Zwischensumme aus Z 9 bis 13 (Finanzerfolg)
-29 239 261.88
-16 068 152.07
15.Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 8 und Z 14)
-62 639 222.53
-55 023 172.97
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
-8 078.00
-5 250.00
davon Steuerumlage
-8 078.00
-5 250.00
17. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag
-62 631 144.53
-55 028 422.97
18. Erträge aus der Kapitalherabsetzung
0.00
0.00
19. Erträge aus der Auflösung von Kapitalrücklagen
0.00
0.00
20. Erträge aus der Auflösung von Gewinnrücklagen
0.00
0.00
21. Verlustvortrag aus dem Vorjahr
-92 622 027.97
-37 593 605.00
22. Erträge aus der Aufdeckung von stillen Reserven
9 527 269.72
0.00
-145 725 902.78
-92 622 027.97
Bilanzverlust
ANHANG für das Geschäftsjahr 2024
Die Wolford Aktiengesellschaft (im Folgenden auch „Wolford AG“) ist eine Aktiengesellschaft mit
Hauptsitz in Österreich, 6900 Bregenz, Wolfordstraße 1, und ist beim Landesgericht Feldkirch,
Österreich, unter FN 68605s registriert. Die Wolford AG stellt den Konzernabschluss für den
kleinsten Kreis der Konzernunternehmen auf und wird in den übergeordneten Konzernabschluss
der Fosun International Limited, Shanghai, China, einbezogen (größter Kreis).
Beim Geschäftsjahr der Wolford AG handelt es sich um ein Kalendergeschäftsjahr, das den
Zeitraum von 1. Januar bis 31. Dezember umfasst. Der Konzernabschluss der Wolford AG wird auf
ihrer Homepage veröffentlicht. Die Gesellschaft macht vom § 243b Abs. 6 UGB Gebrauch und
erstellt einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht, welcher ebenfalls auf der Homepage der
Wolford AG veröffentlicht, wird.
Im Geschäftsjahr 2024 hat die Wolford-Gruppe eine umfassende Reorganisation ihres
Geschäftsmodells abgeschlossen und das operative Geschäft nach Italien verschoben. Im
Rahmen dieser Transaktion kam es per 18.08.2024 zu einer Übertragung der Positionen
langfristige Forderungen gegenüber assoziierten Unternehmen in Höhe von €35.831.434.67,
fertige Erzeugnisse in Höhe von €7.602.229,00, kurzfristige Forderungen gegenüber assoziierten
Unternehmen in Höhe von €39.856.446,61, Cash in Höhe von €799.007,53 von der Wolford AG
zur Wolford Italia Srl. Somit reduzierte sich die Bilanzsumme der Wolford AG erheblich. Des
Weiteren wurden bei dieser Transaktion Stille Reserven in Höhe von €9.527.269,72 aufgedeckt,
welche in dem Posten „22. Erträge aus der Aufdeckung von stillen Reserven“ der Gewinn- und
Verlustrechnung dargestellt ist.
I. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung,
sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Die Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden wurden im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei
der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der
Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt. Alle erkennbaren
Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Dem Vorsichtsprinzip wird dadurch
Rechnung getragen, dass nur die zum Abschlussstichtag bereits realisierten Gewinne
ausgewiesen wurden. Es wurden alle erkennbaren Risiken und drohende Verluste – sofern
gesetzlich geboten – berücksichtigt. Die Wolford Aktiengesellschaft schließt das Geschäftsjahr mit
einem negativen Ergebnis nach Steuern in Höhe von €62.631.144,53 (2023: negatives Ergebnis
nach Steuern von €55.028.422,97) ab.
Es wird auf Abschnitt II. „Going Concern und wesentliche Unsicherheiten“ dieses Anhanges
verwiesen, in dem die Quellen wesentlicher Unsicherheiten hinsichtlich der
Unternehmensfortführung beschrieben sind.
38
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden entsprechend zu Anschaffungskosten
bewertet, die um die planmäßigen Abschreibungen innerhalb der Nutzungsdauer vermindert sind.
Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen.
Für die Spezialsoftware wird eine Nutzungsdauer von zehn Jahren zugrunde gelegt.
Standardsoftware wird über vier Jahre abgeschrieben. Mietrechte werden je nach Mietdauer über
3 – 10 Jahre abgeschrieben.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die um die
planmäßigen Abschreibungen vermindert sind. Bei der Ermittlung der Anschaffungs- oder
Herstellungskosten werden keine Fremdkapitalzinsen aktiviert.
Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen und richtet sich nach der
betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagegüter.
Den planmäßigen linearen Abschreibungen liegt folgende Nutzungsdauer zugrunde:
_________________________________________________________________________
Bauten
10 bis 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
5 bis 20 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
2 bis 10 Jahre
_________________________________________________________________________
Die Abschreibung erfolgt auf Monatsbasis.
Geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von €1.000,00 (Vorjahr: €1.000,00) werden im Jahr
der Anschaffung bei den Anschaffungskosten als Zu- und Abgang erfasst.
Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen
voraussichtlich von Dauer sind.
Das Finanzanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige
Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert werden vorgenommen, wenn die
Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Die Werthaltigkeit der Beteiligungen wird
anhand ihrer auf Planwerten basierten abgezinsten Cashflows ermittelt. Die Wertpapiere im
Finanzanlagevermögen werden als Deckungsstock für die Pensionsrückstellung gehalten.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoꢀe erfolgt zu Anschaꢀungskosten oder zum
Marktpreis am Abschlussstichtag bzw. niedrigeren beizulegenden Wert.
Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten oder zum
Marktpreis am Abschlussstichtag bzw. niedrigeren beizulegenden Wert. Die Herstellungskosten
umfassen alle Aufwendungen, die dem Gegenstand direkt zugerechnet werden können, sowie alle
variablen und fixen Gemeinkosten, die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallen.
Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind
durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Bezogene Waren werden zu
Anschaffungskosten oder zum Marktpreis am Abschlussstichtag bzw. niedrigeren beizulegenden
Wert bewertet.
39
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert angesetzt.
Fremdwährungsforderungen werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren
Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Der Devisenmittelkurs ergibt sich als
Durchschnitt aus den Stichtagskursen des abgelaufenen Geschäftsjahres
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Wertberichtigungen aufgrund
erwarteter Verluste in Abhängigkeit von der Altersstruktur gebildet. In Einzelfällen, wenn Anzeichen
auf eine beeinträchtigte Bonität oder vergleichsweise Risiken vorliegen, somit die Forderungen
voraussichtlich nicht voll einbringlich sind, werden auf derartige Forderungen zusätzliche
Einzelwertberichtigungen erfasst. Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit wird jeder Änderung der
Bonität seit Einräumung des Zahlungszieles bis zum Bilanzstichtag Rechnung getragen. Eine
Ausbuchung einer Forderung erfolgt bei Uneinbringlichkeit. Eine Forderung wird als definitiv
„uneinbringlich“ bezeichnet, wenn ein Rechtsanwalt/Inkassobeauftragter/Gericht die
Uneinbringlichkeit bestätigt.
Für erwartete Ausfälle aller anderen Forderungen wird ein angemessener
Wertminderungsaufwand erfasst.
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen umfassen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit sie
Aufwand für eine bestimmte Zeit nach diesem Tag sind.
Die Ermittlung der Höhe der Abfertigungsrückstellung und der Rückstellung für Jubiläumsgelder
erfolgte auf Grund der anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der
Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Die Rechnungszinssätze entsprechen der
Veröffentlichung von Mercer.
Die Verteilung des Dienstzeitaufwandes beginnt mit Eintritt ins Unternehmen bis zu dem
Zeitpunkt, ab dem weitere Arbeitsleistungen nicht mehr zu einer Erhöhung der Anwartschaft
führen (25 Dienstjahre). Bei der Berechnung der nach der Projected Unit Credit Method gebildeten
Rückstellungen kamen folgende Parameter zur Anwendung:
Biometrische
2024: AVÖ 2018 – P
2023: AVÖ 2018 – P
Rechnungsgrundlagen
Rechnungszinssatz
3,25 % und 3,37 %
3,44 % und 3,49 %
p.a.
p.a.
Lohn-/ Gehaltstrend
4,00 % p.a.
3,00 % p.a.
Pensionsantrittsalter
64 – 65
64 – 65
Gestaffelte Fluktuation
0–2 Jahre
24 %
24 %
(Jubiläumsgeldrückstellung)
3-4 Jahre
22 %
22 %
5-9 Jahre
16 %
16 %
10-14 Jahre
14 %
14 %
15-19 Jahre
9 %
9 %
20-29 Jahre
3 %
3 %
ab 30 Jahre
0 %
0 %
Die Berechnung der Rückstellung für Pensionen erfolgt aufgrund der anerkannten Regeln der
Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Der
Rechnungszinssatz entspricht der Veröffentlichung von Mercer. Bei der Berechnung der nach der
40
Projected Unit Credit Method gebildeten Rückstellungen kamen folgende Parameter zur
Anwendung:
Biometrische Rechnungsgrundlagen
2024: AVÖ 2018 – P 2023: AVÖ
2018 – P
Rechnungszinssatz
3,45 % p.a.
3,51 % p.a.
Valorisierung Bezüge
1,70 % und 3,00 % p.a.
1,70 % und 3,00 %
p.a.
Die Veränderungen der Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und Pensionsrückstellungen werden im
Personalaufwand gezeigt. Die in den Gutachten festgestellten Zinsaufwendungen wurden im
Finanzerfolg erfasst.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt
der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewissen
Verbindlichkeiten mit den voraussichtlichen Erfüllungsbeträgen berücksichtigt.
Verbindlichkeiten sind mit dem Nennwert oder dem höheren Erfüllungsbetrag angesetzt.
Fremdwährungsverbindlichkeiten sind mit dem Anschaffungskurs oder dem höheren
Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet worden.
Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit dem aktuellen Körperschaftsteuersatz von 23%
ohne Berücksichtigung einer Abzinsung. Latente Steuern werden auf steuerliche Verlustvorträge
berücksichtigt, soweit deren Verbrauch im nächsten Geschäftsjahr hinreichend sicher ist.
Die Wolford AG ist von den Geopolitischen Konflikten (Russland-Ukraine Konflikt sowie Gaza-
Israel Konflikt) nicht betroffen, da es in diesen Ländern keine Geschäftstätigkeit gibt.
II. GOING CONCERN UND WESENTLICHE UNSICHERHEITEN
Wolford verharrte auch im Jahr 2024 in einer schwierigen finanziellen Lage. Der Cashflow aus
operativer Geschäftstätigkeit und andere Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um die
laufenden Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen. Die Wolford-Gruppe war auf Fremdkapital und
Fremdfinanzierungen zu günstigen Konditionen angewiesen. Wolford hat seinen bisherigen
Finanzierungsbedarf im Wesentlichen durch Gesellschafterdarlehen des Hauptaktionärs
gedeckt.
Die Wolford AG verzeichnete in dem am 31. Dezember 2024 endenden Geschäftsjahr einen
Nettoverlust von €62.631.144,53 und zu diesem Zeitpunkt überstiegen die kurzfristigen
Verbindlichkeiten des Unternehmens seine Gesamtaktiva um €80.700.383,92. Diese Ereignisse
oder Gegebenheiten deuten zusammen mit anderen Umständen darauf hin, dass eine
wesentliche Unsicherheit an der Fähigkeit besteht, das Unternehmen fortzuführen.
Wolford hat weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Eꢀizienz ergriꢀen. Die Prozesse
werden weiter optimiert und der Fokus auf Kostenkontrolle und Vertriebsaktivitäten erneut
41
verstärkt. Die auf der Kostenseite erzielten Geschäftsergebnisse reichen noch nicht aus, um den
Cashflow des Unternehmens zu stabilisieren, insbesondere da Investitionen in den Bereichen IT
und Einzelhandel erforderlich sind. Um eine ausreichende Liquidität sicherzustellen, hat sich
das Unternehmen weiteren Zugang zu Darlehen des Hauptaktionärs verschaꢀt. Wolford steht in
engem Kontakt mit Finanzinstituten und der Muttergesellschaft hinsichtlich weiterer
Finanzierungsmodelle. Im Geschäftsjahr 2024 hat die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited
zusätzliche Gesellschafterdarlehen in Höhe von €29.050.000,00 gewährt, die im laufenden
Geschäftsjahr 2025 zur Verfügung gestellt werden, und damit ihr finanzielles Engagement
bestätigt.
Darüber hinaus ist für das erste Halbjahr 2025 eine Kapitalerhöhung im zweistelligen
Millionenbereich geplant, die bereits auf der Hauptversammlung am 17. Dezember 2024
beschlossen wurde. Diese Finanzspritze bietet die Möglichkeit, die Expansionspläne des
Unternehmens wieder zu beschleunigen.
Außerdem unterstützt der Hauptaktionär, Lanvin Group Holdings Limited, Wolford bei Bedarf
weiterhin; zu diesem Zweck hat er auch eine Patronatserklärung- und Nachrangigkeitserklärung
(hartes Patronatsschreiben) ausgestellt, um den Fortbestand der Wolford AG zu sichern und hat
sich auch bereit erklärt, Wolford finanziell zu unterstützen, falls dies erforderlich ist. Die Fosun
Fashion Group (Cayman) Limited hat die Patronats- und Nachrangigkeitserklärung ebenfalls
unterzeichnet und Darlehen gewährt, die zum 31. Dezember 2024 insgesamt €86.081.000,00
einschließlich unbezahlter Zinsen betragen. Die Gesamtheit dieser Kredite (einschließlich
Zinsen) ist nachrangig, bis das Unternehmen seine "Restrukturierung" abgeschlossen hat oder
im Falle einer Liquidation oder Insolvenz, bis alle Gläubiger befriedigt sind. Demnach
verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited auf Verlangen der Unternehmensleitung,
zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt €50.000.000,00 vom 1. Januar 2025 bis zum 31.
Dezember 2026 bereitzustellen ("Liquiditätsspritze"). Bis Ende April 2025 wurden bereits
€300.000,00 bereitgestellt, wodurch die garantierte Liquiditätsspritze von €50.000.000,00 auf
€49.700.000,00 reduziert. Derzeit verhandeln die Gesellschaften der Wolford-Gruppe mit
Kreditinstituten über Finanzierungsmodelle in Höhe von insgesamt €9.800.000,00 (die "externen
Finanzierung"). Sollte diese externe Finanzierung vor Ende 2025 erreicht werden, wird das
Volumen der zugesagten Liquiditätsspritze um den anteiligen Betrag der eingeworbenen
externen Finanzierung bis zu €9.800.000,00 reduziert. Im Falle eines volatilen Volumens der
externen Finanzierung wird das Volumen der zugesagten Liquiditätsspritze entsprechend
angepasst. Die €9.800.000,00 stellen jedoch den Höchstbetrag dar, um den die zugesagte
Liquiditätsspritze reduziert werden kann. Die Liquiditätsspritze ist nicht an Bedingungen
geknüpft und kann als Erhöhung der Kapitalrücklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges
Darlehen gewährt werden.
Diese Maßnahmen sollen das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen Verbindlichkeiten bei
Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit
zu sichern. Für den Fall, dass eine finanzielle Unterstützung erforderlich ist, verpflichtet sich
Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang umzusetzen.
Mit dem Hinweis, dass nicht ausgeschlossen werden kann, dass der in der Patronatserklärung
garantierte Höchstbetrag verspätet überwiesen wird oder bei Nichteinhaltung der aktuellen
42
Budgets/Prognosen nicht ausreicht, kommt der Vorstand daher zu dem Schluss, dass der
Jahres- und Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2024 nach dem Prinzip der
Unternehmensfortführung aufgestellt werden sollte.
Wolford arbeitet derzeit intensiv daran, seine Präsenz und Sichtbarkeit zu stärken. Erreicht wird
dies durch gezielte Marketingaktivitäten, eine fokussierte Produktpipeline, die Rationalisierung
der Handelsflotte sowie signifikante Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme. Die
geopolitischen Unsicherheiten in der Ukraine und in Israel bestehen jedoch nach wie vor und
weitere Verwerfungen in der Weltwirtschaft, wie die volatilen Zölle mit den USA, sind nicht
auszuschließen. Das Unternehmen setzt seine gezielten Bemühungen fort, die Eꢀizienz der
Personalkosten zu verbessern, Beratungskosten zu senken, die Kollektionsgröße zu reduzieren
sowie die Bedarfsplanung und den Produktionsprozess eꢀizienter zu gestalten.
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres Risiko für
den laufenden Geschäftsbetrieb dar. Wolford hat daher trotz der angespannten finanziellen
Situation zahlreiche Projekte innerhalb der IT-Infrastruktur geplant und realisiert.
In den ersten Monaten des Jahres 2025 liegt der Konzern trotz der kontinuierlichen
Kostenkontrolle und der ergriꢀenen Maßnahmen zur Kostenbegrenzung derzeit auf der
Umsatzseite hinter dem Budget, was hauptsächlich auf verspätete Lieferungen zurückzuführen
ist, die sich negativ auf die Liquidität und die daraus resultierenden Betriebs- und
Systemstörungen im letzten Quartal 2024 auswirken. Der entstandene Rückstand soll Anfang
des zweiten Halbjahres 2025 abgebaut werden.
Eine erfolgreiche Markenpositionierung auf internationalen Märkten bleibt entscheidend für die
weitere Entwicklung von Wolford. Das Unternehmen wird die globale Positionierung seiner
Marke durch die Fortführung erfolgreicher Kooperationen, limitierten Capsule-Kollektionen, die
in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern entwickelt werden, und die Nutzung von
Wachstumschancen auf dem US-amerikanischen und chinesischen Markt weiterverfolgen.
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Anlagevermögen
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich um Mietrechte für übernommene
Boutiquen und um Software.
Für die Entwicklung des Anlagevermögens siehe Anlagenspiegel gemäß §226 UGB (Beilage 1 zum
Anhang).
Von den Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen weisen alle eine Restlaufzeit von
über fünf Jahr auf.
43
Umlaufvermögen
Von den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beliefen sich zum
Abschlussstichtag 31. Dezember 2024 € 267.493,33 (2023: €15.594.618,09) auf Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen und € 9.779.174,23 (2023: €6.187.297,80) auf sonstige
Forderungen. Die Wertberichtigung der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
beträgt per 31. Dezember 2024 €0,00 (2023: €16.124.870,56). Der Rückgang resultiert aus der
Verlagerung des operativen Geschäfts von der Wolford AG zu Wolford Italia Srl im August 2024.
Negatives Eigenkapital
Das eingeforderte Nennkapital innerhalb des Grundkapitals beträgt €46.337.596,80 (2023:
€46.337.596,80). Der Bestand der eigenen Aktien von 88.140 Stück blieb zum 31. Dezember 2024
im Vergleich zum 31. Dezember 2023 unverändert. Grundsätzlich liegt eine insolvenzrechtliche
Überschuldung vor, wenn das Vermögen des Schuldners die bestehenden Verbindlichkeiten nicht
mehr deckt, es sei denn, die Fortführung des Unternehmens ist nach den Umständen
überwiegend wahrscheinlich.
Für nähere Ausführungen zur Fortführung des Unternehmens wird auf Kapitel „Going Concern
und wesentliche Unsicherheiten“ „und „Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“ verwiesen.
Rückstellungen
Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen ist in folgender Übersicht dargestellt:
Stand
Stand
In EUR
01.01.2024
Verbrauch
Auflösung
Zuführung
31.12.2024
90.188,4
Jubiläumsgelder
1.299.207,32
0,00
1
0,00
1.209.018,91
Nicht
konsumierter
675.567,75
0,00
0,00
0,00
412.831,34
Urlaub
Prämien und
100.000,00 100.000,0
0,00 128.710,0
128.710,00
Sondervergütunge
0
0
n
561.500,0
364.000,0
Beratung
561.500,00
0
0,00
0
364.000,00
115.768,7
Gutstunden
115.768,74
4
0,00
0,00
41.174,17
Umsatzretouren
447.472,00 445.720,0
0,00
0,00
1.752,00
0
298.525,9 57.974,0 152.000,0
Übrige
454.000,00
1
9
0
249.500,00
Gesamt
3.653.515,81
2.406.986.42
44
In den übrigen Rückstellungen sind im Wesentlichen Aufwände für Veröffentlichungen
(Geschäftsbericht) und Aufsichtsratsvergütungen enthalten.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten und deren Fristigkeit können der Bilanzstruktur entnommen werden. Zum
31. Dezember 2024 sind so wie zum 31. Dezember 2023 keine Verbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren vorhanden.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind zum Stichtag €321.944,09 (2023: €416.992,23) an
Verbindlichkeiten erhalten, die zum Stichtag nicht zahlungswirksam waren.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus
Lieferverbindlichkeiten gegenüber der Produktionsgesellschaft in Slowenien und den
Vertriebsgesellschaften sowie aus dem Darlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited in
Höhe von €71.250.000,00 sowie USD 1.200.000,00 und Zinsen in Höhe von €13.725.939,70
(2023: €42.200.000,00 sowie USD 1.200.000,00 zuzüglich Zinsen in Höhe von €7.383.157,02).
Die Gesellschafterdarlehen samt Zinsen sind gemäß Comfort Letter vom April 2025 zur Gänze
qualifiziert nachrangig gestellt. Eine Rückzahlung darf künftig nur erfolgen, sofern ein
Jahresabschluss der Wolford AG wieder die Kennzahlen nach
Unternehmensreorganisationsgesetz (URG) erfüllt. Wegen diesen Verbindlichkeiten ist kein
Insolvenzverfahren zu eröꢀnen.
45
Die Darlehen der Fusion Fashion Group (Cayman) weisen die folgenden Fälligkeiten auf:
Betrag in EUR
Vergabe
Fälligkeit
Vor
31.12.2023
10.000.000,-
1.1.2022
2.500.000,-
28.01.2022
31.12.2023
5.000.000,-
23.05.2022
31.12.2023
2.000.000,-
28.06.2022
18.02.2023
4.000.000,-
20.07.2022
12.03.2023
1.500.000,-
29.07.2022
21.03.2023
3.500.000,-
05.08.2022
28.01.2023
2.000.000,-
30.08.2022
21.12.2022
2.000.000,-
29.11.2022
27.01.2023
32.500.000,-
31.12.2022
1.000.000,-
24.07.2023
20.12.2023
1.000.000,-
28.07.2023
20.12.2023
500.000,-
24.10.2023
23.10.2024
1.500.000,-
30.10.2023
29.10.2024
1.500.000,-
31.10.2023
30.10.2024
3.000.000,-
17.11.2023
19.11.2024
1.200.000,-
28.11.2023
27.11.2024
42.200.000,-
31.12.2023
1.500.000,-
28.03.2024
28.03.2025
2.000.000,-
17.04.2024
18.04.2025
1.500.000,-
23.04.2024
24.04.2025
2.000.000,-
29.05.2024
30.05.2025
1.000.000,-
14.06.2024
15.06.2025
250.000,-
21.06.2024
21.06.2025
1.000.000,-
05.07.2024
06.07.2025
1.000.000,-
01.08.2024
01.08.2025
1.000.000,-
13.08.2024
14.08.2025
2.000.000,-
09.09.2024
10.09.2025
1.300.000,-
27.09.2024
25.09.2025
2.000.000,-
09.10.2024
10.10.2025
1.000.000,-
15.11.2024
15.11.2025
1.000.000,-
21.11.2024
21.11.2025
6.000.000,-
25.11.2024
25.11.2025
4.500.000,-
04.12.2024
04.12.2025
71.250.000,-
31.12.2024
Betrag in USD
Vergabe
Fälligkeit
1.200.000,-
08.12.2023
12.07.2024
1.200.000,-
12.31.2023
Im Jahr 2024 erfolgte wie auch im Vorjahr keine Rückzahlung.
46
IV. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Gesamtkostenverfahren
Die Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
Umsatzerlöse
Aufgliederung
a) nach geographischen Gesichtspunkten
2024
2023
in EUR
in EUR
Inland
6.121.558,42
8.625.893,16
Ausland
26.230.964.68
59.555.761,90
32.352.523,10
68.181.655,06
Der Umsatzrückgang im In- und Ausland ist zum einen durch den allgemeinen Umsatzrückgang
zurückzuführen und bei dem Inlandsgeschäft zusätzlich noch auf die Verlagerung des
operativen Geschäfts von Wolford AG zu Wolford Italia srl.
b) nach Produktgruppen
2024
2023
in EUR
in EUR
Legwear
10.089.913,57
25.572.980,04
Ready-to-wear
16.892.566,80
31.924.106,64
Lingerie
4.905.071,22
9.846.102,34
Swimwear
329.537,25
353.737,45
Accessoires
135.434,25
321.901,16
Handelsware
0,00
162.827,43
32.352.523,10
68.181.655,06
47
Sonstige betriebliche Erträge
2024
2023
in EUR
in EUR
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen
363.401,35
82.442,33
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
0,00
191.243,99
Arbeitsmarktförderung
0,00
151.433,83
Covid-19-Förderungen (Fixkostenzuschuss)
0,00
1.673.123,32
AMS Kurzarbeitsbeihilfe
92.199,63
0,00
Kursdifferenzen
42.061,49
50.209,29
Auflösung Einzelwertberichtigungen
0,00
33.193,47
Versicherungserträge
0,00
182.838,33
Sonstige Förderungen
0,00
142.981,28
Marketingbeitrag
0,00
362.000,00
Forschungsprämien
0,00
1.347.827,11
Sonstige
197.349,24
374.700,06
756.730,51
4.530.274,31
Die wesentliche Position in Sonstige betrifft eine Ausgleichszahlung für die Beendigung eines
Mietvertrags.
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen.
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
Aufwendungen für Material
2024
2023
in EUR
in EUR
Garne
1.788.878,43
3.221.319,21
Zukaufware
3.508.792,28
10.582.272,60
Stoffe
1.205.714,37
3.050.788,33
Zubehör, Gummibänder
414.347,04
798.185,48
Energie und Wasser
1.212.131,95
1.394.380,57
Sonstiger Materialaufwand
3.321.457,70
3.446.786,76
Skontoerträge
-16.692,74
-75.839,02
11.434.628.92
22.417.893,93
Im sonstigen Materialaufwand sind im Wesentlichen Kosten für Aufmachung, Kosten für Farben
sowie Frachtkosten und Zölle enthalten.
48
Aufwendungen für sonstige bezogene Herstellungsleistungen
2024
2023
in EUR
in EUR
Lohnarbeit
5.817.327,94
7.843.809,12
Frachten
58.553,96
222.878,69
Ersatzteile
24.744,77
37.379,93
Sonstige
201.820,37
270.599,32
6.102.447,04
8.374.667,06
Personalaufwand
Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen
2023
2024
In EUR
Abfertigungen
Pensionen
Abfertigungen
Pensionen
Aufgliederung der
Aufwendungen für
0,00
0,00
0,00
0,00
Vorstandsmitglieder
Ehemalige
0,00
73.372,71
0,00
746.581,23
Vorstandsmitglieder
Leitende
0,00
0,00
0,00
0,00
Angestellte
Übrige
456.130,74
0,00
1.164.980,49
0,00
Arbeitnehmer
456.130,74
73.372,71
1.164.980,49
746.581,83
Von den Aufwendungen für Pensionen in der Höhe von €73.372,71 sind €295.974,96
Aufwendungen in Form von Pensionszahlungen an ehemalige Vorstandsmitglieder und €-
369.347,67 sind Aufwendungen aus anderen Eꢀekten.
Aufwendungen für Abfertigungen und betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
2024
2023
in EUR
in EUR
Aufwand für Abfertigungen
339.381,21
1.010.118,14
Beiträge
116.749,53
154.862,35
Mitarbeitervorsorgekasse
456.130,74
1.164.980,49
49
Für 2024 ist im Aufwand für Abfertigungen eine Auflösung in Höhe von €539.481,50 (2023:
Dotation €206.989,13) enthalten.
Für 2024 ist im Personalaufwand für Jubiläumsgeldrückstellungen eine Auflösung von
€92.872,98 (2023: Auflösung €9.783,34) enthalten.
Abschreibungen
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen beliefen sich auf €739.402,66 (2023: €826.670,38). Im Geschäftsjahr 2024 sind
Abschreibungen auf Gegenstände des Umlaufvermögens in Höhe von €0,00 (2023:
€15.383.744,76) aus Forderungen gegen verbundene Unternehmen, die die im Unternehmen
üblichen Abschreibungen überschreiten, angefallen.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
2024
2023
in EUR
in EUR
Rechts- und Beratungskosten
2.246.146,89
5.345.023,00
Marketing
1.754.081,45
5.822.728,97
Frachten
6.559.174,87
7.314.498,88
Intercompany-Verrechnungen
4.673.945,00
6.650.502,29
EDV inkl. Wartung
3.696.970,53
4.528.378,98
Mieten und Leasing
2.480.797,23
3.635.752,43
Aufwand B2C
676.186,82
1.089.784,43
Versicherungen
541.184,27
695.497,36
Provisionen Ausland
30 .115,24
445.788,79
Reparaturen
171.569,02
259.608,78
Kreditkartengebühren
177.802,36
388.782,30
Telefon, Fax
224.027,69
223.032,84
Kursdifferenzen
59.963,94
159.509,71
Einzelwertberichtigungen auf Forderungen
257.479,83
97.121,97
Sonstige
1.484.770,04
1.184.552,52
25.034.215,18
37.840.563,25
Die gesunkenen Aufwendungen im Bereich Rechts- und Beratungsaufwand sowie Marketing sind
im Geschäftsjahr 2024 auf das allgemeine Sparprogramm zurückzuführen. Zusätzlich wurden
Aufgaben, die fremd vergeben wurden, wieder vermehrt im eigenen Haus ausgeführt. Der Posten
“Sonstiges” umfasst hauptsächlich sonstigen Aufwand mit €182.288,19 (2023: €141.276,14),
Gebühren und Stempelgebühren in Höhe von €131.386,59 (2023: €68.704,17), Reisekosten in
Höhe von €271.515,08 (2023: €101.901,35)., Bankgebühren in Höhe von €55.867,66 (2023:
€129.121,78), Buchwert ausgeschiedener Anlagen in Höhe von €180.523,00 (2023: €0) und
Ausgaben für Investor Relations in Höhe von €104.496,66 (2023: €294.595,98).
50
Aufwendungen Abschlussprüfer
Bezüglich dieser Aufwendungen wird auf die Angabe im Konzernanhang verwiesen.
Ergebnis aus Finanzanlagen
In den Finanzaufwendungen sind €6.337.453,60 Zinsen aus den Gesellschaftsdarlehen enthalten
(2023: €2.535.945,21). Im Jahr 2024 wurden Gesellschaftsdarlehen in Höhe von €29.050.000,00
(2023: € 9.700.000,00 und USD 1.200.000,00) aufgenommen. Bei den Wertpapieren des
Anlagevermögens wurde 2024 eine Zuschreibung in Höhe von €9.026,08 vorgenommen, 2023
erfolgte eine Zuschreibung in Höhe von €47.845,20.
Im Geschäftsjahr wurden die Anteile an verbunden Unternehmen und die Ausleihungen sowie die
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen auf Werthaltigkeit geprüft.
Daraus ergab sich eine Abwertung von Anteilen an verbunden Unternehmen in Höhe von
€24.218.836,52 (2023: €2.717.904,10), eine Abschreibung von Finanzanlagen (Ausleihungen) in
Höhe von €30.397,65 (2023: €11.623.300,04) sowie eine Abschreibung von Forderungen in Höhe
von €0,00 (2023: €15.383.744,76).
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Zum Bilanzstichtag bestehen aktive und passive latente Steuern für temporäre Differenzen
zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten:
Aktiv
Passiv
2024
2024
Sachanlagen
0,00
20.448,43
Finanzanlagen
624.128,63
0,00
Personalrückstellungen
798.166,39
0,00
Sonstige Rückstellungen
0,00
0,00
Betrag Gesamtdifferenz
1.422.295,02
20.448,43
Ansatz steuerlicher Verlustvortrag
0,00
0,00
Ansatzbetrag
1.422.295,02
20.448,43
Latente Steuern (23%)
327.127,85
4.703,14
Saldierung
-4.703,14
-4.703,14
Aktiver Überhang
322.424,72
0,00
Wertberichtigung
-322.424,72
0,00
Summe
0,00
0,00
51
Zum Bilanzstichtag sind die aktiven latenten Steuern aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung
und der damit bestehenden Unsicherheit vollständig wertberichtigt bzw. wurde eine aktive latente
Steuer nicht aktiviert. Zum 31.12.2023 bestanden folgende aktive und passive latente Steuern für
temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für
folgende Posten:
Aktiv
Passiv
2023
2023
Sachanlagen
0,00
227.499,11
Finanzanlagen
2.893.680,51
0,00
Personalrückstellungen
4.052.543,32
0,00
Sonstige Rückstellungen
0,00
0,00
Betrag Gesamtdifferenz
6.946.223,83
227.499,11
Ansatz steuerlicher Verlustvortrag
0,00
0,00
Ansatzbetrag
6.946.223,83
227.499,11
Latente Steuern (23%)
1.597.631,48
52.324,80
Saldierung
-52.324,80
-52.324,80
Aktiver Überhang
1.545.306,68
0,00
Wertberichtigung
-1.545.306,68
0,00
Summe
0,00
0,00
V. ERGÄNZENDE ANGABEN
1. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Es bestehen folgende Verpflichtungen aus langfristigen Mietverträgen und Operating-
Leasingverhältnissen.
2024
2023
in EUR
in EUR
Mindest- Miet- und Leasingentgelte fällig
bis zu einem Jahr
1.488.339
1.972.093
mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren
2.899.644
5.380.931
mehr als fünf Jahren
156.667
964.235
Im Geschäftsjahr 2024 wurden, wie im Geschäftsjahr 2023 die Verpflichtungen anhand der
vertraglichen Laufzeiten unter teilweiser Berücksichtigung von Verlängerungsoptionen ermittelt.
52
2. Anteile an verbundenen Unternehmen
Die Wolford AG in Bregenz ist die Muttergesellschaft und jene Gesellschaft, die einen
Konzernabschluss aufstellt:
Anteil
Eigenkapital in Eigenkapital in
Ergebnis in
Ergebnis in
Gesellschaftsname
Land
in %
Währung lokaler
lokaler
lokaler
lokaler
Währung
Währung
Währung 2024 Währung 2023
2024
2023
Wolford proizvodnja in trgovina
d.o.o.
Slowenien
100 EUR
8.165.891
7.704.473
467.961
443.401
Wolford Deutschland GmbH
Deutschland
100 EUR
2.663.729
2.664.681
1.094
37.855
Wolford (Schweiz) AG
Schweiz
100 CHF
1.177.821
1.186.236
-8.415
93.222
Wolford London Ltd.
Großbritannien
100 GBP
1.654.478
1.658.237
-3.759
70.356
Wolford Paris S.A.R.L.
Frankreich
100 EUR
2.045.973
1.992.707
53.266
55.310
Wolford Italia S.r.l.
Italien
100 EUR
17.851.557
1.197.184
-4.535.957
214.237
Wolford Espana S.L
Spanien
100 EUR
-90.186
-156.258
66.072
126.612
Wolford Scandinavia ApS
Dänemark
100 DKK
18.421.847
18.280.688
141.159
692.945
Wolford America, Inc.
USA
100 USD
-31.033.915
-11.587.712
-19.446.203
-4.571.611
Wolford Nederland B.V.
Niederlande
100 EUR
1.114.849
1.065.364
49.485
67.544
Wolford Canada Inc.
Kanada
100 CAD
-2.782.046
1.409.324
-4.191.3703
161.979
China -
Wolford Asia Limited
Hongkong
100 HKD
-33.727.448
-23.861.154
-6.066.294
121.555
Wolford Belgium N.V.
Belgien
100 EUR
851.185
1.676.667
-825.482
13.683
Wolford (Shanghai) Trading Co., China -
Ltd. Shanghai
100 CNY
-57.687.325
-37.713.353
-15.517.494
-11.435.696
53
Wolford Gruppe auf einen Blick
Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o.
100%
Wolford AG (Österreich)r
(Slovenien) r
Wolford Deutschland GmbH
100%
(Deutschland)r
Wolford Schweiz AG (Schweiz)r
100%
100%
Wolford London Ltd. (UK)r
Wolford Paris S.A.R.L (Frankreich)
100%
100%
Wolford Italia S.r.l. (Italien)
100%
Wolford Espana S.L. (Spanien)
100%
Wolford Scandinavia ApS
(Dänemark)
100%
Wolford America, Inc. (USA)
100%
Wolford Nederland B.V. (Niederlande)
100%
Wolford Canada Inc. (Kanada)
100%
Wolford Asia Limited (Hong Kong)
100%
Wolford Belgium N.V. (Belgien)
100%
Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd.
(China)
54
3. Derivative Finanzinstrumente
Zum 31. Dezember 2024 sowie zum 31. Dezember 2023 sind keine derivativen Finanzinstrumente
derivativen Finanzinstrumente im Einsatz gewesen.
4. Personalstand
Der Beschäftigtenstand betrug zum 31. Dezember 2024 222 (2023: 332) Mitarbeiter, davon 39
(2023: 67) Arbeiter, 176 (2023: 253) Angestellte und 7 (2023: 12) Lehrlinge, was eine Reduktion
von 110 Mitarbeitern zum Stichtag bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Vollzeitbasis. Im
Durchschnitt betrug der Beschäftigtenstand im Geschäftsjahr 2024 242 (2023: 367) Mitarbeiter,
davon 45 (2023: 79) Arbeiter, 190 (2023: 277) Angestellte und 7 (2023: 11) Lehrlinge.
5. Organe
Aufgliederung der Aufwendungen für:
2024
in EUR
Bezüge Sonstige Abfertigung
Pensionen Gesamtbezüge
Bezüge
Vorstands-
388.000,00
0,00 248.000,00
0,00
636.000,00
mitglieder
davon
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
variabel
Ehemalige
Vorstands-
0,00
0,00
0,00 296.000,00
mitglieder
296.000,00
2023
in EUR
Bezüge
Sonstige
Abferti- Pensionen
Gesamt-
Bezüge
gung
bezüge
Vorstandsmitglieder
433.702,19
12.959,29
0,00
0
446.661,48
davon variabel
23.148,00
0,00
0,00
0
23.148,00
Ehemalige
283.451,18
0,00
0,00
0
283.451,18
Vorstandsmitglieder
717.153,37
12.959,29
0
730.112,66
0,00
Im Geschäftsjahr 2024 wurden für das Geschäftsjahr 2023 Boni in Höhe von €100.000,00
ausgezahlt (2023: €0,00) und €128.710,00 für Boni für das Geschäftsjahr 2024 reserviert (2023:
€100.000.00).
55
An ehemalige Vorstandsmitglieder wurden Pensionszahlungen in Höhe von €295.974,96 (2023:
€283.451,18) geleistet. Es wurden im Geschäftsjahr 2024 keine Vorschüsse ausbezahlt bzw. gibt
es auch keine Haftungen für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder.
Weiters haben Vorstandsmitglieder im Jahr 2024 laufende Bezüge in Höhe von €436.000 (2023:
€166.209,00) bei verbundenen Unternehmen der Wolford AG erhalten.
Als Vorstandsmitglieder waren im Geschäftsjahr 2024 bestellt:
•
Silvia Azzali, Chief Commercial Oꢀicer, Chief Executive Oꢀicer (CEO von 1. Juli 2023,
bis 14. Juni 2024)
•
Ralf Polito, Chief Operating Oꢀicer (COO) ab dem 17. April 2023
•
Rimbert Regis, im Vorstand seit 06. Mai 2024; Chief Executive Oꢀicer ab 14. Juni 2024 bis
17. Jänner 2025
•
Giordano Domenico ab 01. August 2024
Silvia Azzali wurde ab dem 1. Juli 2023 als CEO ernannt. Sie blieb für die Aufgaben
verantwortlich, die sie bereits als CCO innehatte, nämlich Vertrieb in allen Kanälen und
Märkten, Design, kreative Produktentwicklung, Merchandising, Marken- & Marketing,
Personal sowie Finanzen. Silvia Azzali schied am 14. Juni 2024 vom Vorstand aus.
Der Aufsichtsrat bestand im Geschäftsjahr 2024 aus folgenden Mitgliedern:
• David Chan, Vorsitzender bis 17.09.2022, Vorsitzender Stellvertreter seit 27.06.2024
• Eric Chan, Vorsitzender ab 27.06.2024
• Chenling Zhang, Mitglied bis 30.04.2024
• Thomas Dressendörfer, Mitglied bis 14.06.2024
• Wu Jianhua, Mitglied ab 27.06.2024
• Wu Yun, Mitglied ab 27.06.2024
Die Vertreter des Betriebsrats im Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr
2024 sind:
• Alexander Greußing seit 02.02.2021
• Christian Greußing seit 21.02.2023
6. Haftungsverhältnisse
31.12.2024
31.12.2023
in EUR
in EUR
Diverse Mietgarantien
93.779,00
223.851,23
93.779,00
223.851,23
Mit europäischen Tochterunternehmen bestehen Verrechnungspreisvereinbarungen mit einer
definierten Zielmarge. Im Falle von Abweichungen zur Zielmarge werden durch die Wolford AG
entsprechende Ausgleichszahlungen erhalten oder geleistet.
56
7. Ergebnisverwendungsvorschlag
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2024 ausgewiesene Bilanzverlust
wird auf neue Rechnung vorgetragen.
8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zum 10. Januar 2025 wurde Wolford Belgium N.V., zu der auch die Niederlassung in Luxemburg
gehört, aufgrund mangelnder Rentabilität freiwillig liquidiert.
Am 17. Januar 2025 trat Regis Rimbert als Director of the Board und Chief Executive Oꢀicer
(CEO) zurück.
Am 10. April 2025 haben der Aufsichtsrat und Ralf Polito vereinbart, sein Mandat als Chief
Operating Oꢀicer bis zum 31. Dezember 2025 zu verlängern.
Im April 2025 hat Wolford ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von €300T von der Fosun Fashion
Group (Cayman) Limited erhalten.
Im April 2025 wurde ein Patronatsschreiben der Fosun Fashion Group ausgestellt, um Wolford
finanziell zu unterstützen. Dies soll das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen
Verbindlichkeiten bei Fälligkeit nachzukommen und den Fortbestand des Unternehmens auf
absehbare Zeit zu sichern.
Im ersten Halbjahr 2025 ist eine Kapitalerhöhung geplant.
Im Januar 2025 wurde Donald Trump als neuer Präsident der Vereinigten Staaten vereidigt. Er hat
damit gedroht, die Zölle der Vereinigten Staaten auf Importe aus der Europäischen Union von 10
% auf 20 % zu erhöhen. Wenn diese Drohung durchgesetzt wird, hat dies negative Auswirkungen
auf die guten Lieferungen an die Tochtergesellschaft in den Vereinigten Staaten.
57
Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss am 30. April 2025 zur Vorlage an den
Aufsichtsrat gebilligt. Der Aufsichtsrat ist verpflichtet, den Konzernabschluss selbst zu prüfen
und zu erklären, ob er ihn gebilligt hat.
Bregenz, 30. April 2025
Der Vorstand
Ralf Polito
Domenico Giordano
COO
CHRO
Chief Operating Officer
Chief Human Resources Officer
58
POSTEN
ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN
Stand am
Stand am
01.01.2024
Zugang
Abgang
Umbuchung
31.12.2024
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Mietrechte und
1. Software
18 406 518.44
128 411.57
18 534 930.01
geleistete
2. Anzahlungen
148 002.88
50 610.50
-148 002.88
50 610.50
Summe immaterielle
Vermögensgegenstände
18 554 521.32
50 610.50
0.00
-19 591.31
18 585 540.51
II. Sachanlagen
1. Bauten
1 014 712.78
-246 430.29
768 282.49
technische
Anlagen und
2. Maschinen
25 570 113.90
-296 184.35
19 591.31
25 293 520.86
andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsaus-
3. stattung
13 478 287.98
3 107.78
-734 118.41
12 747 277.35
Summe Sachanlagen
40 063 114.66
3 107.78
-1 276 733.05
19 591.31
38 809 080.70
58 617 635.98
53 718.28
-1 276 733.05
0.00
57 394 621.21
III. Finanzanlagen
Anteile an
verbundenen
1. Unternehmen
12 914 898.50 21 190 329.56
34 105 228.06
Umgründungs-
2. mehrwert
7 225 381.37
7 225 381.37
Ausleihungen an
verbundene
3. Unternehmen
36 094 112.41
-29 497 507.79
6 596 604.62
Wertpapiere des
4. Anlagever-mögens
1 398 564.14
1 398 564.14
57 632 956.42 21 190 329.56 -29 497 507.79
0.00
49 325 778.19
SUMME ANLAGEVERMÖGEN
116 250 592.40 21 244 047.84 -30 774 240.84
0.00
106 720 399.40
59
KUMULIERTE ABSCHREIBUNG
Stand am
Stand am
Buchwert
Buchwert
Zuschrei-
01.01.2024
Zugang
Abgang
bung
31.12.2024
31.12.2024
31.12.2023
18 065 347.44
240 843.57
18 306 191.01
228 739.00
341 171.00
50 610.50
148 002.88
18 065 347.44
240 843.57
0.00
0.00
18 306 191.01
279 349.50
489 173.88
797 512.08
47 015.00
-119 625.29
724 901.79
43 380.70
217 200.70
24 807 118.90
275 121.31
-296 112.35
24 786 127.86
507 393.00
762 995.00
13 033 618.27
88 560.78
-664 844.41
12 457 334.64
289 942.71
444 669.71
38 638 249.25
410 697.09
-1 080 582.05
0.00
37 968 364.29
840 716.41
1 424 865.41
56 703 596.69
651 540.66
-1 080 582.05
0.00
56 274 555.30
1 120 065.91
1 914 039.29
4 495 605.11
24 218 836.52
28 714 441.63
5 390 786.43
8 419 293.39
1 754 322.60
1 754 322.60
5 471 058.77
5 471 058.77
30 197 507.79
5 196 604.62
-29 497 507.79
5 896 604.62
700 000.00
5 896 604.62
323 046.94
30 397.65
9 026.08
344 418.51
1 054 145.63
1 075 517.20
36 770 482.44
29 445 838.79
-29 497 507.79 9 026.08
36 709 787.36
12 615 990.83
20 862 473.98
93 474 079.13
30 097 379.45
-30 578 089.84 9 026.08
92 984 342.66
13 736 056.74
22 776 513.27
60
WOLFORD AG
Lagebericht
Grunddaten zum Unternehmen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagementsystem
Forschung und Entwicklung (F&E)
Umwelt
Personalwesen
Mehr Details
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
Weitere Informationen
Kontakt & Impressum
Grunddaten zum Unternehmen
WOLFORD AUF EINEN BLICK
Wolford ist Marktführer für hochwertige Skinwear. Die Marke ist in 45 Ländern weltweit an
163 Monobrand-Verkehrsstellen und bei über 1.100 Handelspartnern vertreten. Das
österreichische Unternehmen produziert ausschließlich in Europa unter Einhaltung
höchster ökologischer und sozial nachhaltiger Standards: Wolford entwirft in der
italienischen Modemetropole Mailand und stellt seine Kreationen am Stammsitz in
Bregenz am Bodensee sowie im slowenischen Murska Sobota her, beides Regionen, in
denen die Textilherstellung eine lange und glanzvolle Tradition hat. Insgesamt beschäftigte
die Wolford AG zum Ende des Geschäftsjahres 222 Mitarbeiter (VZÄ). Wolford wurde 1950
in Bregenz gegründet und ist an den Börsen in Wien und Frankfurt im Freiverkehr notiert.
Die Marke ist Teil des globalen Luxusmodekonzerns Lanvin Group, der von Wolfords
chinesischem Mehrheitsaktionär Fosun gegründet wurde.
PRODUKTE MIT HOHEN QUALITÄTSSTANDARDS
Mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der sich alle anderen Produktgruppen orientieren,
erwirtschaftet Wolford rund 39 % des Umsatzes. Die stärkste Produktgruppe ist Ready-to-
wear (46 %) mit körpernahen Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear) sowie Kleidern
und Pullovern. Die Produktgruppen Legwear und Bodywear basieren auf einer speziellen
Rundstricktechnologie, die von Wolford entwickelt und laufend verfeinert wird – die Basis
für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford Produkte. Ergänzt werden
beide Produktgruppen durch ein Sortiment an dekorativer und zum Teil körperformender
Unterwäsche sowie eine kleine Auswahl an Accessoires wie Schals und Gürtel, die zu
einem Umsatz im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Bereich beitragen. Bei den
Produkten unterscheidet Wolford zwischen modischen Trendprodukten und der
sogenannten Essential Collection, die alle zeitlosen „Klassiker“ wie die seit 1988
produzierten „Satin Touch“- Strumpfhosen umfasst. Insgesamt bringt Wolford zwei
Trendkollektionen pro Kalenderjahr auf den Markt. Eine umfasst den Zeitraum
Frühjahr/Sommer, die andere Herbst/Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf
Auslieferungsintervalle mit neuen Produkten, die für neue Impulse auf der Verkaufsfläche
sorgen
sollen
–
flankiert
von
entsprechenden
Marketing-
und
Kommunikationsmaßnahmen.
DAS GESCHÄFTSMODELL
Im Geschäftsjahr 2024 hat die Wolford-Gruppe eine umfassende Umstrukturierung ihres
Geschäftsmodells eingeleitet, wobei der Schwerpunkt auf dem Großhandel liegt, aber
auch die Bereiche Einzelhandel und E-Commerce einbezogen werden. Die Hauptziele des
Umstrukturierungsprojekts der Gruppe sind die Straffung der Abläufe, die Steigerung der
Effizienz und die Stärkung der Fähigkeit der Gruppe, schnell auf Markttrends zu reagieren.
Die wichtigsten Ziele dieser Umstrukturierung sind:
1. Wolford Italia S.r.l. (im Folgenden auch Wolford Italien) als Unternehmer-
Auftraggeber: Die Tochtergesellschaft Wolford Italia S.r.l. wurde als
Hauptverantwortliche für die Verwaltung aller Großhandels- und E-Commerce-
Aktivitäten benannt. Dazu gehört die Überwachung aller wichtigen Funktionen im
Zusammenhang mit dem Großhandel, wie Vertrieb, Marketing, Produktdesign und -
entwicklung, Personalwesen und Finanzen. Durch die Zentralisierung dieser
Funktionen bei Wolford Italy S.r.l. wollte die Gruppe eine agilere Struktur schaffen,
die eine bessere Kontrolle und eine bessere strategische Ausrichtung des
Großhandelskanals ermöglicht.
2. Wolford Aktiengesellschaft (im Folgenden auch Wolford AG) als
Holdinggesellschaft: Die Wolford AG bleibt weiterhin die Holdinggesellschaft der
Gruppe und behält ihre Rolle als Hauptproduktionsstätte und Eigentümerin der
marketingbezogenen immateriellen Vermögenswerte (Intangible Properties
(„IPs“)). Diese Struktur gewährleistet, dass die Gruppe ihre starken
Produktionskapazitäten beibehält und gleichzeitig das Eigentum an wichtigen
geistigen Eigentumsrechten behält, die für die weitere Markenentwicklung und
Marktpositionierung von entscheidender Bedeutung sind.
In diesem Zusammenhang hat die Holding Wolford AG am 19. August 2024 mittels einer
Kapitalerhöhung der Wolford Italia, die durch Sacheinlage zu erfüllen ist, den
Geschäftsbereich, der die derzeit von der Holding ausgeübten Vertriebs-, Marketing-,
Design-, Produktentwicklungs-, Personal- und Finanzaktivitäten/-funktionen umfasst (der
„Geschäftsbereich“), an die Wolford Italia übertragen, wodurch die Holding
entsprechende Anteile an der Wolford Italia erhält.
Das Geschäftsmodell der Wolford-Gruppe basiert darauf, einen großen Teil der
Wertschöpfungskette abzudecken – vom Design und der Entwicklung über Teile der
Produktion bis hin zum globalen Omnichannel-Vertrieb inklusive eigener Boutiquen. Das
macht das Unternehmen in hohem Maße autark und ermöglicht es, schnell auf aktuelle
Modetrends zu reagieren. In einigen Bereichen der Lingerie und Ready-to-wear wird
Wolford durch externe Partner und ausgewählte Lieferanten unterstützt.
Die Aufgaben der Produktentwicklung sind in der Zentrale in Bregenz gebündelt. Bei der
Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Designteam
und die Produktentwicklung Hand in Hand. Das Produktmanagement analysiert Trends
und welche Produkte auf dem Markt gefragt sein werden – diese Erkenntnisse bilden die
Arbeitsgrundlage für das Designteam. Die enge Zusammenarbeit zwischen Design und
Produktentwicklung führt wiederum zu immer neuen Produkten, die oft auf neuen
Fertigungsmethoden wie dem 3D-Druck oder der inzwischen patentierten Klebetechnik
basieren. Die weltweit erste geklebte Strumpfhose, „Pure Tights“, ist ein Ergebnis dieser
Zusammenarbeit.
Zur Produkt- und Warenwirtschaft gehört auch die Bedarfsplanung für die Verkaufsflächen
der eigenen Boutiquen und die der Großhandelskunden. Hier wird festgelegt, welche
Artikel in welchen Größen und Farben für welche Verkaufsflächen produziert werden
müssen. Auch der Warenfluss vom Lager zum Verkauf wird hier gesteuert.
In der Beschaffung dreht sich alles um die Materialien. Die Rohstoffe, vor allem Garne und
Zwischenprodukte bzw. zugekaufte Produkte für Lingerie und Konfektion, werden von
langjährigen Partnern größtenteils in benachbarten Regionen in Österreich, Deutschland
und der Schweiz bezogen, die den gleichen Qualitäts- und Innovationsanspruch an ihre
Produkte haben wie Wolford. Ein Teil der Garne kommt aus Japan, einem Land, das für
seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohstoffe werden am Stammsitz in Bregenz
gelagert und dort für die Produktion und Veredelung vorbereitet.
Die Logistik von Wolford ist an einen externen Logistikdienstleister ausgelagert. Das
Zentrallager befindet sich in München, Deutschland, das im März 2024 seinen Betrieb für
Wolford aufgenommen hat, nachdem dieser von einem externen Dienstleister in
Norddeutschland in das neue Lager in Süddeutschland verlegt wurde. Für den Transport
der Produkte werden je nach Entfernung zum Bestimmungsort und Dringlichkeit der
Sendung externe Transportspezialisten mit der Beförderung der Waren auf dem Land-,
Luft- oder Seeweg beauftragt
WELTWEITER VERTRIEB
Die Produkte von Wolford werden in 45 Ländern weltweit verkauft – über ein Netz von
eigenen Standorten (Retail), also direkt an die Endkunden, und über Handelspartner
(Wholesale). Mit seinem internationalen Netz von Boutiquen erwirtschaftete das
Unternehmen im Geschäftsjahr 2024 den größten Umsatzanteil (58 %). Ende Dezember
2024 verfügte Wolford über 112 Monobrand-Verkaufsstellen, 51 davon wurden von
Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford-Gruppe rund 76% des Umsatzes
selbst. Neben dem stationären Handel gewinnt das Online-Geschäft (Online Business)
zunehmend an Bedeutung – im Geschäftsjahr 2024 machte es 23 % des Umsatzes aus.
• Boutiquen: Boutiquen, die sowohl von Wolford selbst als auch von Partnern geführt
werden.
• Kauf- und Warenhäuser: exklusive Shop-in-Shops mit Wolford Ambiente in zahlreichen
internationalen Warenhäusern.
• Concession Shop-in-Shops: von Wolford selbst betriebene Flächen in Kaufhäusern und
Lagerhäusern.
• Fachhandel: exklusive Mode- und Fachhandelsgeschäfte, die Wolford Produkte
anbieten.
• Online-Geschäft: eigene Online-Boutiquen.
• Eigenmarke: Produkte, die für andere Marken hergestellt oder in Geschäften unter einem
anderen Markennamen angeboten werden.
• Factory Outlets: Verkaufsstellen, in denen Wolford Kollektionen aus vergangenen
Saisons oder reduzierte Ware verkauft werden.
ZENTRALE STEUERUNG
Mit den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat verfügt die Wolford AG über eine
Führungs- und Aufsichtsstruktur, die auf einem dualistischen System basiert. Der Vorstand
leitet das Unternehmen von der Konzernzentrale in Bregenz und von der zweiten Zentrale
in Mailand aus. Er ist für die Strategie und die Konzernsteuerung verantwortlich, während
der Aufsichtsrat den Vorstand berät und dessen Geschäftsführung überwacht.
Zentrales Unternehmensziel sind profitables Wachstum und die Steigerung des freien
Cashflows – das interne Kontrollsystem des Unternehmens unterstützt das Management
dabei, die Unternehmensprozesse auf dieses Ziel auszurichten.
Hauptansatzpunkt ist dabei die Steigerung von Umsatz und Betriebsergebnis (EBIT).
Dementsprechend sind die wichtigsten Leistungsindikatoren der Umsatz (absolut und
„like for like“, d. h. unabhängig von neu hinzugekommenen oder geschlossenen
Verkaufsflächen) und der Free Cashflow (Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit plus
Cashflow aus Investitionstätigkeit). Dabei ist zu beachten, dass der freie Cashflow keine
Leasingzahlungen enthält. Weitere wichtige Leistungsindikatoren sind das Working Capital
und die Nettoverschuldung der Wolford AG.
Die Verwaltung der Vorräte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegt in
der Verantwortung der Abteilung Supply Chain Management. Diese ist auch für die
kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Rohstoff- und
Betriebsmittelbestände zuständig. Beim Forderungsmanagement gibt es eine enge
Abstimmung zwischen der Finanzabteilung, die den Prozess steuert, und den jeweils
zuständigen Vertriebsmitarbeitern. Klare Zielvorgaben für die Außenstandsdauer der
Forderungen (DSO) unterstützen die Priorisierung der Forderungen und deren
systematischen Abbau. Im Rahmen der monatlichen Business Performance Reviews prüft
das Management die Umsetzung der Zielvorgaben in Bezug auf alle Key Performance
Indicators und die entsprechenden Aktionspläne zur Zielerreichung.
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Beim Geschäftsjahr der Wolford AG handelt es sich um das Kalenderjahr.
Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalenderjahrgeschäftsjahr. Die Wolford AG
verbuchte im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von EUR 32,35 Mio., d. h. 53 % weniger als
der Vergleichswert des Geschäftsjahres 2023 (EUR 68,18 Mio.). Dieser Umsatzrückgang
resultiert aus der Umstrukturierung des Geschäftsmodells mit der Übertragung des im
Kapitel “Das Geschäftsmodell” beschriebenen Geschäftsbereichs an die Wolford Italia
sowie Produktionsstillständen.
ERTRAGSKENNZAHLEN in %
2024
2023
-48,40
-36,00
Materialaufwandsquote*
-58,65
-36,22
Personalaufwandsquote**
-77,38
-55,50
Anteil der sonstigen betrieblichen Aufwendungen in % der Umsatzerlöse
-105,52
-80,91
EBITDA Marge***
-103,24
-57,13
EBIT Marge****
* Materialaufwand und bezogene Dienstleistungen zuzüglich Bestandsveränderungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen im Verhältnis
zum Umsatz
** Personalaufwand im Verhältnis zum Umsatz
*** Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Wertminderungen im Verhältnis zum Umsatz
**** Ergebnis vor Ertrag und Steuern im Verhältnis zum Umsatz
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um 83 % auf EUR 0,76 Mio. (2023: EUR 4,53 Mio.)
an, wobei ein Betrag in Höhe von EUR 0,19 Mio. auf den Ertrag aus Auflösung von
Rückstellungen entfällt.
Im Geschäftsjahr 2024 ging der Vorratsbestand an unfertigen Erzeugnissen um EUR 1,28
Mio. auf EUR 3,95 Mio. zurück (2023: EUR 5,23 Mio.) sowie der Vorratsbestand an fertigen
Erzeugnissen und Waren um EUR 9,68 Mio. auf EUR 0,78 Mio. zurück (2023: EUR 10,46
Mio.). Dieser Rückgang bei den fertigen Erzeugnissen und Waren resultiert aus der
Verlagerung des operativen Geschäfts nach Italien, wodurch die fertigen Erzeugnisse
bilanziell in Italien erfasst werden und nurmehr die Handelsware in Höhe von EUR 0,78 Mio.
in der Wolford AG verbleibt. Der Materialaufwand und sonstige bezogene
Herstellungsleistungen sanken um EUR 11,69 Mio. auf EUR 19,10 Mio. (2023: EUR 30,79
Mio.). Der Personalaufwand verringerte sich um EUR 5,66 Mio. auf EUR 19,04 Mio. (2023:
EUR 24,70 Mio.). Die im Rahmen von Tarifverhandlungen im Textilsektor vereinbarten Lohn-
und Gehaltserhöhungen betrugen zwischen 6,5% und 7,1% (2023: zwischen 9,5% und
9,75%). Zum 31. Dezember 2024 hatte das Unternehmen 222 (2023: 332) Mitarbeiter, davon
39 (2023: 67) Arbeiter, 176 (2023: 253) Angestellte und 7 (2023: 12) Lehrlinge.
Insgesamt bedeutet dies einen Rückgang um 110 Mitarbeiter zum Stichtag (2023: -30
Mitarbeiter). Diese Berechnung wurde auf Vollzeitbasis vorgenommen. Die
durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2024 betrug 242 (2023: 367),
davon 45 (2023: 79) Arbeiter, 190 (2023: 277) Angestellte und 7 (2023: 11) Lehrlinge.
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen beliefen sich auf EUR 0,74 Mio. (2023: EUR 0,83 Mio.). Im Geschäftsjahr 2024
sind zudem Abschreibungen auf Gegenstände des Umlaufvermögens (Forderungen gegen
verbundene Unternehmen) in Höhe von EUR 0 Mio. angefallen, die die im Unternehmen
üblichen Abschreibungen überschreiten (2023: EUR 15,38 Mio).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen EUR 25,03 Mio. (2023: EUR 37,84 Mio.)
und sanken damit um 34%. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich zum
großen Teil aus Rechts- und Beratungskosten in Höhe von EUR 2,25 Mio. (2023: EUR 5,35
Mio.), Marketingkosten in Höhe von EUR 1,54 Mio. (2023: EUR 5,82 Mio.), Frachten in Höhe
von EUR 6,56 Mio. (2023: EUR 7,31 Mio.), Konzernverrechnungen in Höhe von EUR 4,67 Mio.
(2023: EUR 6,65 Mio.), EDV-Kosten in Höhe von EUR 3,70 Mio. (2023: EUR 4,53 Mio.), Mieten
in Höhe von EUR 2,48 Mio. (2023: EUR 3,63 Mio.) und Aufwand B2C in Höhe von EUR 0,68
Mio. (2023: EUR 1,09 Mio.) zusammen.
Das operative Ergebnis (EBIT) verbesserte sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2023 um EUR
5,49 Mio. auf EUR -33,47 Mio. (2023: -38,96 Mio.).
Das Finanzergebnis verschlechterte sich 2024 um EUR 13,17 Mio. auf EUR -29,24 Mio. (2023:
EUR -16,07 Mio.). Im Geschäftsjahr 2024 waren Zinsen in Höhe von EUR 6,33 Mio. (2023: EUR
4,14 Mio.) für die aufgenommenen Darlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited
angefallen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden neue Gesellschafterdarlehen gewährt, was zu
einem Rückgang der Zinserträge von verbundenen Unternehmen um EUR 0,99 Mio. auf EUR
1,98 Mio. (2023: EUR 2,97 Mio.) führte. Das sonstige Finanzergebnis belief sich 2024 auf EUR
0,69 Mio. (2023: EUR 0,56 Mio.). und setzte sich zusammen aus Erträgen aus Wertpapieren
in Höhe von EUR 0,02 Mio. (2023: EUR 0,01 Mio.), Abschreibungen auf Finanzanlagen in
Höhe von EUR 24,25 Mio. (2023: EUR 14,34 Mio.), sonstigen Zinsaufwendungen in Höhe von
EUR 0,28 Mio. (2023: EUR 0,18 Mio.) und Zinsaufwendungen aus
versicherungsmathematischen Berechnungen der Gutachten zu Personalrückstellungen in
Höhe von EUR 0,39 Mio. (2023: EUR 0,44 Mio.) Das Ergebnis vor Steuern belief sich demnach
auf EUR 62,64 Mio. (2023: EUR 55,02 Mio.), was einer Verschlechterung um EUR 7,62 Mio.
entspricht.
Die langfristigen Vermögensgegenstände verringerten sich zum Stichtag 31. Dezember 2024
auf EUR 13,74 Mio. (2023: EUR 22,78 Mio.), wobei sich die Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände und Sachanlagen auf EUR 0,74 Mio. (2023: EUR 0,83 Mio.) beliefen.
BILANZKENNZAHLEN in EUR Mio. / in %
BILANZKENNZAHLEN in EUR Mio. / in %
31.12.2024
31.12.2023
Negatives Eigenkapital in EUR Mio.
-92,64
-39,54
Nettoverschuldung in EUR Mio.
231,71
188,21
-6,82
5,15
Working capital* in EUR Mio.
Eigenkapitalquote** in %
-246,67%
-53,62%
Verschuldungsquote (Gearing)*** in %
-2,50
-4,76
Working Capital zum Umsatz in %
0,00%
7,55%
* Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen + sonstige kurzfristige Forderungen und Vermögenswerte
+ Vertragsvermögenswerte - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - sonstige Verbindlichkeiten
** Negatives Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme
*** Verhältnis zwischen bilanziellen Fremdkapital (ohne Leasingverbindlichkeiten) und negativem Eigenkapital.
Das Umlaufvermögen verminderte sich um EUR 27,07 Mio. auf EUR 22,80 Mio. (2023: EUR
49,87 Mio.). Dies erklärt sich durch die Verringerung der Vorräte um EUR 13,07 Mio. auf EUR
7,74 Mio. (2023: EUR 20,81 Mio.) und der Forderungen um EUR 12,79 Mio. auf EUR 14,46
Mio. (2023: EUR 27,25 Mio.). Die Darlehen gegenüber verbundenen Unternehmen aus dem
Vorjahr in Höhe von EUR 28,70 Mio. wurden zum 18. August 2024 nach Italien transferiert.
Die Bilanzsumme verringerte sich um EUR 36,18 Mio. auf EUR 37,56 Mio. zum 31. Dezember
2024 (2023: EUR 73,74 Mio.). Das negative Eigenkapital belief sich auf EUR -92,64 Mio.
(2023: EUR -39,54 Mio.). Die Eigenkapitalquote fiel von -54% auf -247%.
Die Rückstellungen sanken um EUR 1,81 Mio. auf EUR 11,94 Mio. (2023: EUR 13,75 Mio.).
Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Personalrückstellungen in Höhe von EUR 11,34
Mio. (2023: EUR 12,17 Mio.) und sonstige Rückstellungen in Höhe von EUR 0,60 Mio. (2023:
EUR 1,58 Mio.).
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen verringerten sich um EUR 4,03 Mio.
auf EUR 13,44 Mio. (2023: EUR 17,46 Mio.). Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen stiegen von EUR 78,40 Mio. zum 31. Dezember 2023 auf EUR 99,28 Mio. zum
31. Dezember 2024. Dies ist vor allem auf neue Darlehen der Fosun Fashion Group
(Cayman) Limited in Höhe von EUR 29,1 Mio. im Geschäftsjahr 2024 sowie auf die für den
gesamten Darlehensbetrag angefallenen Zinsen zurückzuführen.
Zum 31. Dezember 2024 beliefen sich die Darlehensverbindlichkeiten auf EUR 88,07 Mio.
(2023: EUR 50,69 Mio.), von denen EUR 86,08 Mio. unter den verbundenen Unternehmen
ausgewiesen sind. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
bestehen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 13,20
Mio. (2023: EUR 15,91 Mio.) und sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 86,08 Mio.
(2023: EUR 11,79 Mio.) Die sonstigen Verbindlichkeiten erhöhten sich um EUR 1,87 Mio.
auf EUR 5,54 Mio. (2023: EUR 3,67 Mio.). Der Zahlungsmittelbestand verminderte sich um
EUR 1,21 Mio. auf EUR 0,60 Mio. (2023: EUR 1,81 Mio.).
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG (OHNE
LEADINGVERHÄLTNISSE) in Mio. EUR
2024
2023
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
9,53
10,09
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
236,52
202,71
- langfristige finanzielle Vermögenswerte
13,74
22,78
0,60
1,81
- Zahlungsmittelbestand
Nettoverschuldung (ohne Leasingverbindlichkeiten)
231,71
188,21
Ausblick und Ziele
ENTWICKLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS
Nach einer positiven Entwicklung im Jahr 2023 stand Wolford im Geschäftsjahr 2024 vor
beispiellosen Herausforderungen. Insbesondere die Disruption im 2. Quartal aufgrund des
Übergangs zu einem neuen Logistikdienstleister in Verbindung mit einem fragilen globalen
Markt, der von Konflikten und wirtschaftlichen Herausforderungen beeinflusst wird, führte
auch in der zweiten Hälfte des Jahres 2024 zu einer deutlichen Verlangsamung. Die
darauffolgenden Liquiditätsprobleme, die durch die abrupte Unterbrechung der Lieferkette
noch verschärft wurden, wurden im Laufe des Jahres 2024 durch erhebliche Kredite des
Mehrheitsaktionärs (€29,05 Mio. Euro) teilweise gemildert.
Im Laufe des Jahres 2025 dürften die Marktbedingungen aufgrund geopolitischer
Spannungen, einer sich wandelnden Handelspolitik und wirtschaftlicher Veränderungen
unsicher und volatil bleiben. Die sinkende Inflation und der zunehmende Tourismus in
Europa, die Widerstandsfähigkeit vermögender Privatpersonen in den Vereinigten Staaten
und neue Wachstumsmotoren in Asien (um der Unsicherheit über die Konsumausgaben in
China entgegenzuwirken, die nach einer langen Phase solider Expansion eine
Verlangsamung erlebten) erfordern ebenfalls eine sorgfältige Beobachtung der regionalen
Verschiebungen.
Nach Angaben des Osservatorio Altagamma schrumpfte der globale Luxusmarkt im Jahr
2024 um 2% gegenüber dem Vorjahr, während Schätzungen für 2025 ein begrenztes
Wachstum voraussagen, das sich in Europa im niedrigen einstelligen Bereich stabilisieren
sollte. Ebenfalls laut McKinsey wird erwartet, dass die Modeindustrie im Jahr 2025
bescheiden bleibt, aber gegenüber dem Vorjahr leicht wächst.
ENTWICKLUNG WOLFORD
Trotz des zu erwartenden wirtschaftlichen Gegenwinds hält Wolford an seiner
Zielerreichung fest, navigiert durch unvorhersehbare Marktbedingungen und hält
gleichzeitig an seinem Engagement für Qualität und Innovation fest. Eines der wichtigsten
Ziele wird die Stabilisierung des Betriebs nach der im Jahr 2024 erlittenen Einstellung sein,
die darauf abzielt, sowohl das Großhandelsgeschäft zu unterstützen - ein höheres
Serviceniveau und schnellere Lieferungen für seine Großkunden zu etablieren - als auch
sein Direct-to-Consumer-Geschäft, um das richtige Produkt zur richtigen Zeit zu erhalten.
Vor diesem Hintergrund ist eine solide Umstrukturierung des Vertriebskanals vorgesehen,
insbesondere für den Einzelhandelskanal durch die Schließung einer beträchtlichen
Anzahl nicht strategischer Geschäfte, während das Online-Geschäft durch besseren
Service und eine effektive Produktauswahl gestärkt werden soll.
In Bezug auf das Produkt strebt das Unternehmen kurzfristig an, sich auf seine Essential-
Produktlinien zu konzentrieren, die bereits 69 % seines Umsatzes ausmachen und eine
höhere Agilität, schnellere Lieferungen und geringere Investitionen in das Betriebskapital
ermöglichen, während Initiativen, die sich der Neuheit widmen, durch ein optimiertes und
ausgewogeneres Produktangebot effizienter werden.
Großes Augenmerk wird weiterhin auf die Kostenstruktur gelegt. Das Management von
Wolford hat strategische Initiativen entwickelt, um die aktuellen Herausforderungen gezielt
anzugehen. Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Risikominderung, die von
organisatorischen Anpassungen über ehrgeizige Kostensenkungen bis hin zu höherer
Flexibilität bei der finanziellen Umsetzung reichen.
Dank der stetigen Unterstützung seiner Aktionäre, einschließlich der für das 1. Halbjahr
2025 erwarteten signifikanten Kapitalerhöhung, die auf der Hauptversammlung der
Gesellschaft am 17. Dezember 2024 beschlossen wurde, ist Wolford weiterhin
zuversichtlich, seine Ziele erreichen zu können.
Für das operative Ergebnis (EBIT) erwartet Wolford weiterhin ein herausforderndes Jahr
2025 und prognostiziert noch keine Profitabilität im laufenden Geschäftsjahr, das sich auf
die Wiederherstellung des operativen Geschäfts sowie die Umsetzung und Konsolidierung
aller Initiativen zur Steigerung der Effizienz und finanziellen Nachhaltigkeit im folgenden
Jahr konzentrieren wird.
Chancen- und Risikomanagementsystem
Das rechtzeitige Erkennen von Chancen und Risiken hat einen wesentlichen Einfluss auf
die Zielerreichung der Wolford-Gruppe. Unter Risiken versteht Wolford interne oder externe
Ereignisse, die einen negativen Einfluss auf die Erreichung der Unternehmensziele haben
können. Umgekehrt definiert Wolford Chancen als interne oder externe Ereignisse, die die
Erreichung der Unternehmensziele positiv beeinflussen können. Dementsprechend hat
das Unternehmen die Chancen und Risiken mit ausgewählten Führungskräften aus den
verschiedensten Abteilungen eruiert. Auf dieser Grundlage diskutierte das
Managementteam sowohl die potenziellen Top-Chancen als auch die Top-Risiken. Der
Abschlussprüfer wurde nicht beauftragt, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems
anhand der vom Vorstand vorgelegten Unterlagen zu beurteilen. Infolgedessen erhält der
Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsratsvorsitzenden keinen Bericht des
Abschlussprüfers zu dieser Angelegenheit. In der Sitzung des Prüfungsausschusses
berichten die Abschlussprüfer jedoch in der Regel über bestimmte Aspekte des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems, die dann von den Mitgliedern des
Prüfungsausschusses eingehend erörtert werden. Darüber hinaus hat der
Prüfungsausschuss im abgelaufenen Geschäftsjahr zwei Sitzungen abgehalten, in denen
er sich mit den Ergebnissen des Topmanagements befasst hat. Insgesamt ist der
Aufsichtsrat damit in ausreichendem Maße in der Lage, sich ein eigenes Urteil über die
Wirksamkeit des Risikomanagementsystems zu bilden.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Chancen- und Risikomanagement wird von den Führungskräften mit dem Vorstand
erörtert, um ein umfassendes, ganzheitliches und effektives Management aller
wesentlichen Chancen und Risiken sicherzustellen. Ziel des Risikomanagements ist es,
Risiken, die das Erreichen von Unternehmenszielen gefährden können, und Chancen, die
das Erreichen von Unternehmenszielen ermöglichen, frühzeitig zu erkennen und geeignete
Maßnahmen zur Zielerreichung zu ergreifen. Somit ist auch die Zieldefinition ein
wesentlicher Bestandteil des Chancen- und Risikomanagementsystems.
Um sicherzustellen, dass das Chancen- und Risikomanagementsystem effektiv umgesetzt
werden kann, wird es regelmäßig mit der Geschäftsleitung abgestimmt und kontinuierlich
überprüft.
ERLÄUTERUNG DER WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN
Risiken im Zusammenhang mit der Branche und den Märkten, in denen die Gesellschaft tätig ist
Aufgrund der sich ändernden makroökonomischen Bedingungen, der sich ändernden
Kundenpräferenzen und der anhaltenden wirtschaftlichen Unsicherheit steht die
Luxusindustrie vor einer deutlichen Verlangsamung. Sollte sich der deutliche
wirtschaftliche Abschwung seit 2024, die steigende Inflation sowie die geopolitische
Instabilität fortsetzen, könnte sich die Verlangsamung fortsetzen, was weiter zu geringeren
Ausgaben der Verbraucher führen und sich negativ auf die Nachfrage nach Luxusgütern im
Allgemeinen und den Produkten der Gruppe im Besonderen auswirken könnte. Darüber
hinaus könnte die branchenweite Verlangsamung durch zunehmende Marktsättigung, sich
ändernde Verbraucherpräferenzen und den Wettbewerb sowohl durch etablierte
Luxusmarken als auch durch neu aufstrebende Unternehmen verstärkt werden. Die
wachsende Beliebtheit alternativer Luxuskonsummodelle – wie Second-Hand-Märkte,
Mietmode und digitale Mode – verschärft den Marktwettbewerb weiter und könnte die
Konsumausgaben weg von neuen Luxusgütern verlagern.
Die wirtschaftlichen Bedingungen könnten sich aufgrund der globalen politischen und
wirtschaftlichen Instabilität, insbesondere der Kriege in Gaza und Russlands gegen die
Ukraine, verschlechtern. Globale Konflikte, einschließlich des Krieges Russlands gegen die
Ukraine und der Wirtschaftssanktionen, die die Vereinigten Staaten, die Europäische
Union und andere Länder als Reaktion darauf gegen Russland verhängt haben, wirken sich
negativ auf die Märkte aus, erhöhen die Energie- und Transportkosten, unterbrechen
Lieferketten, wirken sich negativ auf die Verfügbarkeit von Materialien aus und führen zu
schwächeren makroökonomischen Bedingungen, was sich erheblich nachteilig auf das
Geschäft des Konzerns auswirken kann. Politische Entwicklungen, die sich auf die
Staatsausgaben und den internationalen Handel auswirken, können sich ebenfalls negativ
auf die Märkte auswirken und zu schwächeren makroökonomischen Bedingungen führen.
Die Umsatz-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns wird von geopolitischen und
makroökonomischen Entwicklungen in den Kernmärkten des Konzerns beeinflusst.
Die jüngsten Entwicklungen der Störung und Destabilisierung der politischen Systeme in
verschiedenen Ländern der Welt sowie staatliche Maßnahmen, die in einem derart
veränderten, politischen Umfeld umgesetzt werden (z. B. Strafzölle, wie sie kürzlich von der
US-Regierung verhängt wurden), können sich negativ auf die Märkte auswirken, in denen
der Konzern tätig ist. Handelspolitische Maßnahmen anderer Länder sowie politische
Unsicherheiten könnten den Marktzugang des Konzerns einschränken und die Nachfrage
nach den Produkten des Konzerns verringern. Die Anpassung an diese veränderten
und/oder unsicheren Rahmenbedingungen erfordert eine kostenintensive strategische
Planung, die sich wesentlich nachteilig auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns auswirken kann.
Der intensive Wettbewerb, die Abhängigkeit von der Konsumentenstimmung sowie
veränderte Einkaufsgewohnheiten und Trends in der Modebranche könnten sich negativ
auf das Geschäft des Konzerns auswirken. Der Konzern ist in der hart umkämpften
Modebranche tätig und dem Risiko ausgesetzt, dass er nicht in der Lage ist, seinen
Marktanteil in seinen Kernmärkten zu halten oder in seinen Wachstumsmärkten,
einschließlich Asien und dem Online-Markt, erwartete Marktanteile zu entwickeln. Da sich
der Konzern als einer der Qualitätsführer in Bezug auf die Verbraucherwahrnehmung
versteht, ist es für den Konzern von entscheidender Bedeutung, Markttrends zu setzen
und/oder zu erkennen, Verbraucherpräferenzen und -stimmungen zu analysieren und sich
durch Produktinnovationen vom Wettbewerb abzuheben. Negative makroökonomische
Trends, einschließlich Wirtschaftskrisen, steigender Arbeitslosenquote, niedrigerer Löhne
oder steigender Lebenshaltungskosten und veränderter Einkaufsgewohnheiten, können
sich negativ auf die Verfügbarkeit freier Mittel durch die Verbraucher sowie auf ihre
Fähigkeit und Bereitschaft auswirken, Geld für Modeprodukte im Allgemeinen oder die
Produkte des Konzerns auszugeben.
Risiken im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit der Gesellschaft
Der Konzern ist auf eine ausreichende Versorgung mit Rohstoffen, (Halb-) Fertigprodukten
und Energie angewiesen. Der Konzern ist dem großen Risiko ausgesetzt, dass er einen oder
mehrere seiner wichtigsten Lieferanten verliert, es besteht das Risiko, dass sie nicht
rechtzeitig, in der erforderlichen Qualität und/oder zu akzeptablen Preisen kurzfristig
ersetzt werden können. Dies kann sich negativ auf die termingerechte Fertigung und die
Verfügbarkeit von Konzernprodukten auswirken.
Die Bedarfs- und Ressourcenplanung des Konzerns kann scheitern. Die Bedarfs- und
Ressourcenplanung des Konzerns wird umgesetzt, um ungenutzte Kapazitäten,
Überproduktion und unzureichende Verfügbarkeit von Rohstoffen oder Fertigprodukten
sowie falsch zugeordnete hergestellte Produkte auf verschiedene Märkte zu vermeiden. Im
Falle eines Ausfalls könnte der Konzern gezwungen sein, entweder Produkte in bestimmten
Märkten weit über die geschätzten Einzelhandelspreise hinaus zu verkaufen oder
unverkaufte Produkte gegen zusätzliche Kosten in andere Märkte zu liefern. Dies kann auch
zu entgangenen Verkaufschancen führen und die Profitabilität des Konzerns verringern.
Der Konzern ist auf seine Verkaufsstellen angewiesen. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung
dieses Informationsdokuments betreibt der Konzern 163 Monobrand-Verkaufsstellen. Die
Entscheidung, neue Verkaufspunkte zu eröffnen, ist mit erheblichen finanziellen
Investitionen verbunden und wirkt sich daher auf die Liquidität des Konzerns aus. Falsche
Einschätzungen der Umsatz- und Ertragskraft eines Point of Sale, einschließlich der
Attraktivität des Standorts, der Häufigkeit potenzieller Kunden und der zukünftigen
Entwicklung des Gebiets und/oder der Stadt, in der sich ein solcher Point of Sale befindet,
können zu Verlusten und Abschreibungen führen.
Der Konzern ist möglicherweise nicht in der Lage, neue Produkte rechtzeitig zu entwickeln
und auf den Markt zu bringen, oder er ist mit seinen Produkten und deren Vermarktung
nicht erfolgreich. Social-Media-Trends können sich negativ auf das Geschäft des Konzerns
auswirken. Insbesondere im Marktsegment Legwear ist es für den Konzern von
entscheidender Bedeutung, Markttrends zu setzen und sich durch Produktinnovationen
vom hart umkämpften Marktumfeld zu differenzieren. Wenn Social-Media-Influencer oder
eine große Anzahl von Social-Media-Nutzern die Ablehnung von unseren Produkten zeigen,
kann dies negative Auswirkungen auf den Konzernumsatz bei jüngeren Kundengruppen
haben, die stark von Social-Media-Trends beeinflusst werden. Wenn es nicht gelingt,
wettbewerbsfähige neue Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, kann dies
zu einem Verlust von Absatzchancen und Marktanteilen führen, was zu einem
Umsatzrückgang des Konzerns führt.
Das Unternehmen kann negativer Publicity ausgesetzt sein, einschließlich ungenauer
negativer Informationen. Soziale Medien und Websites veröffentlichen sofort Beiträge von
Nutzern, oft auf anonymer Basis, ohne Filter oder Überprüfungen der Richtigkeit des
Inhalts. Negative Publicity und Reklamationen können sich sehr negativ auf die
Kundenbasis des Konzerns und im Gegenzug auf die Finanzlage, die Ertragslage und die
Aussichten des Konzerns auswirken.
Der Konzern ist dem Risiko einer Unterbrechung des Betriebs ausgesetzt, die durch
technische, IT- oder logistische Ausfälle der IT-Systeme des Konzerns oder seiner Zulieferer
oder Dienstleister verursacht wird, einschließlich der erfolglosen Implementierung
standardisierter Prozesse, unzureichenden Datenschutzes, Datenverlust, Hacking- oder
Cybersicherheitsverletzungen sowie Fehlfunktionen und/oder Manipulationen von Hard-
oder Software.
Die Aktivitäten des Konzerns in einigen Ländern, in denen der Konzern tätig ist oder tätig
werden könnte, sind aufgrund der wirtschaftlichen, rechtlichen und politischen
Rahmenbedingungen mit spezifischen Risiken verbunden, die sich wesentlich von denen
in Österreich unterscheiden. Die Aktivitäten des Konzerns in diesen Ländern hängen auch
von der Zusammenarbeit mit den Kunden vor Ort und von der Erteilung von
Genehmigungen durch die lokalen Behörden ab. Darüber hinaus kann es sein, dass der
Konzern in diesen Märkten nicht die gleiche Behandlung wie seine lokalen Wettbewerber
erhält, und es besteht auch ein erhöhtes Risiko, dass sich Korruption oder organisierte
Kriminalität negativ auf die Geschäftstätigkeit in diesen Bereichen auswirken. Diese
Umstände sowie Besonderheiten der Rechtssysteme in einigen Ländern, in denen die
Gruppe ihre Produkte aktiv verkauft (z. B. in Bezug auf Rechte, Rechtsbehelfe und
Schutzmaßnahmen, an die Gläubiger im Rahmen der Insolvenzregelungen gewöhnt sind),
könnten erhebliche Auswirkungen auf die Vermögenswerte, die Finanzlage und die
Betriebsergebnisse der Gruppe haben.
Der Konzern ist auf den ununterbrochenen Geschäftsbetrieb angewiesen. Die
Geschäftstätigkeit und der wirtschaftliche Erfolg des Konzerns hängen davon ab, dass es
gelingt, die Produktion an den Produktionsstandorten in Bregenz, Österreich, und in
Murska Sobota, Slowenien, kontinuierlich und ununterbrochen aufrechtzuerhalten. Dazu
gehören die Abhängigkeit von Lieferketten, die Stabilität der Zusammenarbeit mit den
Dienstleistern des Konzerns sowie Lagerkapazitäten für Rohstoffe. So haben die jüngsten
politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen (z.B. Krieg in der Ukraine und im
Gazastreifen, Energiekrise, wirtschaftliche Rezession, Inflation, Strafzölle) gezeigt, dass
die globalen Rohstoff- und Energieversorgungsketten zunehmend instabil werden. Es kann
nicht garantiert werden, dass der Konzern über einen ausreichenden Versicherungsschutz
gegen solche Schäden verfügt.
Mögliche Arbeitskämpfe und Arbeitsniederlegungen könnten sich erheblich negativ auf die
finanzielle Ertragslage des Konzerns auswirken. Der Konzern kann weder garantieren, dass
er nach Ablauf bestehender Tarifverträge neue Vereinbarungen zu zufriedenstellenden
Bedingungen abschließen wird, noch dass er in der Lage ist, solche neuen Vereinbarungen
ohne Arbeitsniederlegungen, Streiks oder ähnliche Arbeitskampfmaßnahmen zu treffen,
die seine Fähigkeit beeinträchtigen könnten, seine Produkte innerhalb der
Produktionspläne an seine Betriebe und/oder Kunden zu liefern.
Der Konzern ist auf seine Mitarbeiter angewiesen, um zu wachsen und seine Geschäfte zu
führen, und ist möglicherweise nicht in der Lage, vorhandenes Personal, einschließlich der
Vorstandsmitglieder des Konzerns, deren Mitglieder maßgeblich zur Entwicklung des
Konzerns beigetragen haben, zu halten und zu ersetzen oder neues Personal zu gewinnen.
Risiken im Zusammenhang mit der Finanzlage des Konzerns
Der Konzern befindet sich derzeit in einer ungünstigen finanziellen Situation. Der Cashflow
aus laufender Geschäftstätigkeit und andere liquide Mittel aus bestehenden
Finanzierungsquellen, die dem Konzern zur Verfügung stehen, könnten nicht ausreichen,
um seine künftig absehbaren Zahlungsverpflichtungen zu decken. Tritt das signifikante
Risiko einer Liquiditätslücke ein, könnte der Konzern wesentliche finanzielle
Verpflichtungen wie Betriebsmietverträge, Rohstoffkosten, Steuern, Mitarbeitergehälter
oder Sozialversicherungsbeiträge nicht erfüllen. Dies könnte zu schwerwiegenden
betrieblichen Einschränkungen führen, die möglicherweise zu einer Verkleinerung der
Geschäftsaktivitäten oder sogar zur Insolvenz führen können.
Die Wolford AG verzeichnete in dem am 31. Dezember 2024 endenden Geschäftsjahr
einen Nettoverlust von €62.631T, und zu diesem Zeitpunkt überstiegen die kurzfristigen
Verbindlichkeiten des Unternehmens seine Gesamtaktiva um €80.700T. Diese Ereignisse
oder Gegebenheiten deuten zusammen mit anderen Problemstellungen darauf hin, dass
eine wesentliche Unsicherheit an der Fähigkeit besteht, das Unternehmen fortzuführen.
Die aktuellen Cashflow-Budgets zeigen den Bedarf an weiteren internen und externen
Finanzierungen zu günstigen Konditionen, wie z.B. einer Kapitalerhöhung, die auf der
Hauptversammlung am 17. Dezember 2024 beschlossen wurde. Dieser Prozess ist derzeit
im Gange und wird voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2025 abgeschlossen
sein. Mit diesen und weiteren Maßnahmen soll die Gruppe in die Lage versetzt werden,
ihren Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den Fortbestand der
Gruppe für die nahe Zukunft zu sichern.
Darüber hinaus unterstützt der Hauptaktionär, die Lanvin Group Holdings Limited, Wolford
bei Bedarf weiterhin finanziell; insofern hat der Hauptaktionär auch eine Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung (harter Patronatserklärung) abgegeben, um den Fortbestand von
Wolford zu sichern und hat sich auch bereit erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell
zu unterstützen. Die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat ebenfalls die Patronats-
und Nachrangigkeitserklärung unterzeichnet und dem Unternehmen Darlehen gewährt,
die sich zum 31. Dezember 2024 auf insgesamt €86.081T einschließlich unbezahlter
Zinsen belaufen. Die Summe aller dieser Darlehen (einschließlich Zinsen) ist nachrangig,
bis die Gesellschaft ihre "Restrukturierung" abgeschlossen hat oder im Falle einer
Liquidation oder Insolvenz, bis alle Gläubiger befriedigt sind. Demnach verpflichtet sich
die Lanvin Group Holdings Limited, auf Verlangen der Unternehmensleitung vom 1. Januar
2025 bis zum 31. Dezember 2026 zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt €50.000T
bereitzustellen ("Liquiditätsspritze"). Bis Ende April 2025 wurden bereits €300T
bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätsspritze von €50.000T auf €49.700T
reduziert. Derzeit verhandeln die Gesellschaften der Wolford Gruppe mit Finanzinstituten
über Finanzierungsmodelle in Höhe von insgesamt €9.800T ("externe Finanzierung"). Für
den Fall, dass diese externe Finanzierung vor Ende 2025 erreicht wird, wird das Volumen
der zugesagten Liquiditätsspritze um den anteiligen Betrag der aufgenommenen
Drittfinanzierung bis zu €9.800T reduziert. Im Falle eines volatilen Volumens der
Drittfinanzierung wird die zugesagte Liquiditätsspritze entsprechend angepasst. Die
€9.800T stellen jedoch den Höchstbetrag dar, um den die zugesagte Liquiditätsspritze
reduziert werden kann. Die Liquiditätsspritze ist nicht an Bedingungen geknüpft und kann
als Erhöhung der Kapitalrücklage (Eigenkapital) oder als nachrangiges Darlehen gewährt
werden.
Diese Maßnahmen sollen das Unternehmen in die Lage versetzen, seinen
Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit nachzukommen und den Fortbestand des
Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Für den Fall, dass eine finanzielle
Unterstützung erforderlich ist, verpflichtet sich Lanvin Group Holdings Limited, die
Garantie in vollem Umfang umzusetzen.
Mit dem Hinweis, dass nicht ausgeschlossen werden kann, dass der in der
Patronatserklärung garantierte Höchstbetrag verspätet überwiesen wird oder bei
Nichteinhaltung der aktuellen Budgets/Prognosen nicht ausreicht, kommt der Vorstand
daher zu dem Schluss, dass der Jahres- und Konzernabschluss der Gesellschaft für das
Jahr 2024 nach dem Prinzip der Unternehmensfortführung aufgestellt werden sollte.
Der Konzern ist einem Ausfallrisiko der Vertragspartner ausgesetzt. Dem Konzern drohen
erhebliche Verluste, wenn viele seiner Wholesale-Kunden ihren Zahlungsverpflichtungen
bei Fälligkeit nicht oder gar nicht nachkommen können. Der Konzern ist damit dem Risiko
ausgesetzt, dass sich die Kreditqualität seiner Vertragspartner verschlechtert und Kunden
mit ausstehenden Forderungen in Verzug geraten. Die Überwachung und weitere
Risikomanagementtechniken, wie z. B. die Festlegung strenger Kreditlinien, können
scheitern. Darüber hinaus besteht ein Ausfallrisiko im Zusammenhang mit Käufen von
Endverbrauchern im Online-Geschäft.
Wechselkurse unterliegen Schwankungen. Die Verschuldung des Konzerns lautet auf €, da
er alle seine Produkte in der Eurozone herstellt oder (Halb-) Fertigprodukte in der Regel in
€ kauft. Da der weltweite Vertrieb von Produkten des Konzerns auch in anderen Währungen
als dem € erfolgt (hauptsächlich US-Dollar, Schweizer Franken, Britische Pfund, Dänische
Krone und Hongkong-Dollar), könnten relevante nachteilige Wechselkursänderungen zu
erhöhten Finanzierungskosten und Ergebnisverlusten führen.
Signifikante Änderungen des Zinsniveaus könnten sich wesentlich und negativ auf die
Geschäfts- und Finanzergebnisse des Konzerns auswirken. Steigende Zinssätze können
die Kapitalkosten erhöhen, was zu höheren Finanzierungskosten für Geschäftsexpansion,
Ladeneröffnungen, Verbesserungen der Lieferkette und Initiativen zur digitalen
Transformation führt. Darüber hinaus können sich auch Schwankungen der Zinssätze und
Renditen auf das Konsumverhalten auswirken, insbesondere können höhere Zinsen die
Verfügbarkeit von verfügbarem Einkommen für Investitionen in Luxusprodukte
beeinträchtigen.
Das operative Geschäft des Konzerns ist einem Fremdwährungsrisiko
(Umrechnungsrisiko) ausgesetzt. Der Konzernabschluss des Konzerns wird in €
ausgewiesen, während die Erträge und Aufwendungen von Teilen der Geschäftstätigkeit
des Konzerns in anderen Währungen als dem € erfasst und gezahlt werden und die
Vermögenswerte und Schulden von Teilen der Geschäftstätigkeit des Konzerns in anderen
Währungen als dem € gehalten werden. Der Wechselkurs zwischen diesen Währungen und
dem € kann schwanken, was zu Schwankungen der Vermögenswerte und Schulden sowie
des Konzernergebnisses führt. Der Konzern ist derzeit nicht in der Lage,
Sicherungsgeschäfte abzuschließen. Im Falle eines erneuten Abschlusses von
Sicherungsgeschäften wären der Konzern Risiken im Zusammenhang mit entsprechenden
Sicherungsgeschäften ausgesetzt.
Rechts-, Compliance- und Steuerrisiken im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des
Konzerns
Der Konzern kann Gegenstand gerichtlicher und außergerichtlicher Rechtsstreitigkeiten
werden, vor allem wegen der ungünstigen finanziellen Situation des Konzerns, z. B. mit
Kunden und Lieferanten, sowie Verwaltungsverfahren vor verschiedenen Gerichten,
Schiedsgerichten und Regierungsbehörden, die sich aus dem normalen Geschäftsverlauf
ergeben und verschiedene vertragliche, arbeitsrechtliche und andere Angelegenheiten
umfassen, einschließlich Ansprüche und Klagen. Dies könnte sich erheblich negativ auf
die Reputation, die Vermögenswerte, die Finanzlage und die Betriebsergebnisse des
Konzerns auswirken.
Der Konzern unterliegt in verschiedenen Rechtsordnungen immer strengeren Gesetzen,
Vorschriften und Normen, die sich unter anderem auf Umwelt-, Gesundheits- und
Sicherheits-, Wasser- und Abfallentsorgungsstandards beziehen. Dies zwingt den Konzern,
Ressourcen zu investieren, um diese Gesetze und Vorschriften einzuhalten. Die
Nichteinhaltung kann erhebliche Bußgelder, Strafen und/oder Schadensersatzansprüche
nach sich ziehen oder im schlimmsten Fall zu einer Stilllegung der Produktionsanlagen des
Konzerns führen. In Zukunft können zusätzliche gesetzliche Verpflichtungen eingeführt
werden, die die Kosten für die Einhaltung weiter erhöhen. Darüber hinaus kann nicht
ausgeschlossen werden, dass der Konzern das Compliance-Management-System
unterhält, das die Einhaltung aller für den Konzern geltenden Gesetze und Vorschriften im
In- und Ausland sicherstellt.
Der Konzern ist Änderungen der Steuergesetze oder -vorschriften sowie steuerlichen und
lohnsteuerlichen Risiken ausgesetzt. Die Gruppe ist in mehreren internationalen Märkten
tätig und unterliegt daher unterschiedlichen Steuergesetzen und -vorschriften.
Änderungen der Steuergesetze oder -vorschriften sowie Steuerprüfungen durch die
zuständigen Steuerbehörden können sich auf die Steuerverbindlichkeiten sowie auf die
strategischen Entscheidungen des Konzerns für die zukünftige Geschäftstätigkeit
auswirken.
Ebenso
könnten
die
Sozialversicherungsträger
zusätzliche
Sozialversicherungsbeiträge erheben.
Die internen Kontrollmechanismen des Konzerns können unzureichend sein, um
Korruption oder andere illegale oder unethische Praktiken seitens der Mitarbeiter des
Konzerns zu verhindern. Dies könnte die Reputation des Konzerns erheblich schädigen
oder Strafen oder strafrechtliche Verantwortlichkeiten für den Konzern und seine
Mitarbeiter nach sich ziehen.
Klimabedingte Risiken
Das Unternehmen ist potenziellen Risiken ausgesetzt, die sich aus dem Klimawandel
ergeben, darunter sowohl physische als auch Übergangsrisiken. Physische Risiken können
Unterbrechungen der Lieferketten, des Betriebs oder der Einzelhandelsstandorte aufgrund
extremer Wetterereignisse umfassen, während Übergangsrisiken aus sich ändernden
Vorschriften, Verschiebungen der Verbraucherpräferenzen hin zu nachhaltigen Produkten
und der Notwendigkeit, die CO2-Emissionen zu reduzieren, resultieren können. Diese
Risiken könnten sich auf die finanzielle Leistung, den Ruf und die Fähigkeit der Gruppe
auswirken, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Die Gruppe arbeitet aktiv
daran, diese Risiken zu mindern, indem sie Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie und
ihren Betrieb integriert.
Risiken im Zusammenhang mit dem Angebot und den Neuen Aktien
Im Falle der Insolvenz der Gesellschaft könnten die Aktionäre der Gesellschaft einen
Totalverlust des Wertes ihrer Aktien erleiden, da nach geltendem Insolvenzrecht das
gesamte oder im Wesentlichen das gesamte Vermögen der Gesellschaft zur Befriedigung
der Forderungen ihrer Gläubiger verwendet würde. Jede wesentliche Beeinträchtigung der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns kann daher das Insolvenzrisiko und das
Risiko für die Aktionäre erhöhen, dass sie einen Totalverlust des Wertes ihrer Aktien
erleiden.
Der Marktpreis und das Handelsvolumen der Aktien im Amtlichen Handel der Wiener
Börse können volatil sein und erheblich schwanken, was zu erheblichen Verlusten führen
kann, wenn Aktien veräußert werden müssen. Zu den Faktoren, die sich negativ auf den
Aktienkurs des Unternehmens auswirken oder zu Schwankungen führen könnten, gehören
Schwankungen der tatsächlichen oder prognostizierten operativen Ergebnisse/Gewinne
des Konzerns oder der seiner Wettbewerber, Änderungen der Gewinnschätzungen oder die
Nichterfüllung der Gewinnerwartungen von Investoren oder Wertpapieranalysten, negative
Berichterstattung durch Analysten oder negative Presse, Bewertung der damit
verbundenen
Risiken
durch
Investoren,
ungünstige
Entwicklungen
bei
Rechtsstreitigkeiten, behördliche Ermittlungen und Verwaltungsverfahren, Änderungen
der allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen und Veränderungen in der Aktionärsbasis,
Darüber hinaus können sich Verkäufe einer großen Anzahl von Aktien am Markt (z.B. durch
FFG, die mindestens ca. 61% hält, oder Ralph Bartel ("RB"), die mehr als 30% der
bestehenden Aktien halten) oder die Wahrnehmung, dass solche Verkäufe stattfinden
könnten, negativ auf den Börsenkurs der Aktien auswirken.
Strategische Chancen
Wolford agiert in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld. Daher ist
es wichtig, eine geeignete Strategie zu entwickeln. Langfristig kann eine fehlende Strategie
die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit seine Zukunft gefährden. Daher
ist es von zentraler Bedeutung, eine konsistente Strategie für das Unternehmen zu
entwickeln und diese nicht zuletzt intern so zu kommunizieren, dass sie von allen
Mitarbeitern mitgetragen wird. Wolford beobachtet ständig die Entwicklung des
Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen und aktuelle Trends und passt die eigene
Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Online-Shopping
setzt Wolford beispielsweise seit einiger Zeit auf den konsequenten Ausbau des eigenen
Online-Geschäfts und auf Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da
das Wachstum der Luxusmarken sowohl in Asien, insbesondere in China, als auch in den
USA zu erwarten ist, hat das Unternehmen in den letzten Jahren stark in den Ausbau seiner
Marktpräsenz in diesen Ländern investiert.
Marktkommunikation
Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Attraktivität seiner Marke lebt, ist das
Markenimage von immenser Bedeutung und damit eine Chance, den Umsatz zu steigern.
Es bedarf daher einer zielgerichteten Marktkommunikation mit einer stringenten
Marketingstrategie. Auch ein geeigneter Marktauftritt ist erforderlich, um jüngere
potenzielle Verbraucher anzusprechen. Weitere Investitionen in die globale Marktpräsenz
sind für Wolford essenziell und wurden entsprechend getätigt.
Einzelhandelsumfeld
Das Netzwerk von Wolford-eigenen Einzelhandelsstandorten wird kontinuierlich auf ihre
Rentabilität überprüft, und so hat sich Wolford kürzlich bis Ende 2024 von mehr als 31
nicht-strategischen Filialen getrennt. Gleichzeitig sieht Wolford weiterhin Chancen in
seinem Retail-Netzwerk und plant daher auch im Jahr 2025 einige Store-Openings in
Bereichen, die eine Profitabilität der Stores versprechen.
Liquidität
Die Auswirkungen der anhaltenden Inflation und der anhaltenden Restrukturierung mit
Einmalkosten zwingen Wolford weiterhin, sich auf ein straffes Cash-Management zu
fokussieren. Der daraus resultierenden Unsicherheit wird durch eine verstärkte
Überwachung der Liquidität Rechnung getragen. In den Jahren 2024 und Anfang 2025
schränkt die angespannte Liquiditätssituation Wolford in seinen Bemühungen ein, weiter
in Marketingaktivitäten und Produkteinführungen zu expandieren. Für das zweite Quartal
2025 plant Wolford eine Kapitalerhöhung mit dem Ziel, einen zweistelligen Millionenbetrag
an Kapital einzubringen. Diese Injektion bietet die Möglichkeit, die Expansionspläne des
Unternehmens erneut zu beschleunigen. Des Weiteren wird auf die harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung von Lanvin Group Holdings Limited (Comfort Letter) im Kapitel
Fortführung des Unternehmens (Going Concern) verwiesen.
Personalwesen
Für Wolford sind die Mitarbeiter die wichtigste Ressource des Unternehmens. Daher ist es
eine natürliche Priorität, sie zu schützen und zu fördern. Die Arbeitsbedingungen und
Qualifikationen der Mitarbeiter wirken sich direkt auf die Entwicklung, die
Produktionsleistung und den Verkaufserfolg aus. Vor allem gut ausgebildete
Vertriebsmitarbeiter tragen entscheidend zum Umsatzwachstum bei.
Wolford lebt vor allem von der anerkannten Qualität seiner Produkte, die eng mit den
Arbeitsbedingungen in Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in Österreich
und Slowenien verbunden ist. Ein großes Risiko ist nicht nur der Verlust von
Schlüsselpersonal, sondern auch die Herausforderung, gut ausgebildete und motivierte
Mitarbeiter zu gewinnen, zu rekrutieren und zu halten. Verschärft wird diese
Herausforderung durch die finanzielle Situation des Unternehmens, den Personalabbau
aufgrund von Restrukturierungen und den Kostendruck.
In Österreich haben wir ein professionelles Outplacement-Programm inklusive Handout
und HR-Unterstützung bei der Erstellung von Bewerbungsunterlagen implementiert, um
von der Reorganisation betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu unterstützen.
Wolford agiert in einem dynamischen und wettbewerbsintensiven Umfeld, in dem sich die
Anforderungen an Flexibilität, Mobilität und Anpassungsfähigkeit rasant verändern. Um
wettbewerbsfähig zu bleiben, hat das Unternehmen seinen Rekrutierungsprozess
verfeinert, um gut ausgebildete und anpassungsfähige Mitarbeiter in einem hart
umkämpften Arbeitsmarkt zu gewinnen.
INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM IM HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontroll- und Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der
Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen verantwortlich. Organisatorisch ist das
Rechnungswesen der Wolford-Gruppe in der Wolford AG angesiedelt. Die Abteilungen
Group Accounting (verantwortlich für das externe Berichtswesen) und Group Controlling
(verantwortlich für das interne Berichtswesen) berichten direkt an den Vorstand der
Wolford AG. Die Rechnungslegungs- und Berichterstattungsprozesse der Gruppe basieren
auf einem von der Wolford AG herausgegebenen Rechnungslegungshandbuch, das bei
Bedarf aktualisiert wird. Softwarelösungen werden eingesetzt, um alle Geschäftsvorfälle
innerhalb der Wolford AG zu erfassen, zu verbuchen und abzurechnen. Für das interne
Management-Reporting wird eine etablierte Planungs- und Reporting-Software
eingesetzt. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden
automatisierte Schnittstellen gescha{en und die Werte für die Prognosen in einem
standardisierten Prozess eingegeben. Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und
pro Unternehmen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde neben einem Bericht über die
operative Ergebnisentwicklung für jeden Monat eine rollierende Jahresprognose erstellt.
Die vorstehend beschriebenen Finanzinformationen bilden zusammen mit den
jeweiligen Quartalszahlen die Grundlage für die Berichterstattung des Vorstands an den
Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche
Entwicklung informiert. Diese Informationen werden in Form von Konzernzahlen zur
Verfügung gestellt, die die Segmentberichterstattung, Ertragskennzahlen mit Plan-
/Vorjahresvergleichen,
Prognosen,
Konzernabschlüsse,
Personal-
und
Auftragsentwicklungsdaten sowie ausgewählte Finanzkennzahlen umfassen.
Die Konten werden jeden Monat erstellt, um eine ständige Kontrolle darüber zu haben. Die
Kassensysteme, also Einnahmen und Ausgaben, werden automatisch in das System
hochgeladen. Das Online-Geschäft inklusive Buchhaltung, Kundenservice und
Debitorenmanagement wird von einem externen Dienstleister gesteuert und die
Kassenverkäufe werden automatisch hochgeladen. In China gibt es ein weiteres
Kassensystem, das ebenfalls an die Wolford-Systemlandschaft angebunden ist und über
Schnittstellen Daten an die Wolford-Systeme liefert. An allen Lagerstandorten wird eine
jährliche Inventur von Rohstoffen, Halbfabrikaten und Fertigwaren durchgeführt. Nach der
Inventur wird ein Abgleich durchgeführt und Wolford bucht die Abweichungen nach dem
Abgleich. Retournierte Ware wird nach ordnungsgemäßer Prüfung wieder an das Lager
zurückgeschickt und vernichtet, wenn die Qualität nicht gewährleistet ist. Rechnungen
werden nach Prüfung durch den Vertrieb und den Kundendienst automatisch freigegeben
und an den Endkunden gesendet. Ein Bericht über die Debitorenbuchhaltung wird
monatlich vom Kreditmanagement überprüft. Rechnungen von Lieferanten werden von der
Abteilung, die die Bestellung aufgegeben und dann an die Buchhaltung weitergeleitet hat,
ordnungsgemäß genehmigt. Die Buchhaltung holt die formelle Genehmigung der
zuständigen Abteilung ein. Die Auszahlung erfolgt wöchentlich auf Basis der fälligen
Beträge und nach entsprechender Abstimmung mit dem Vorstand, dem Finanzvorstand
und dem zuständigen Ressort. Die Wolford AG hat nach der Ernennung eines neuen CFOs
einen disziplinierten Cashflow-Planungsprozess implementiert, um Liquiditätsengpässe
frühzeitig zu erkennen und eine zeitnahe Finanzierung sicherzustellen.
Auch wenn der Hauptaktionär an der New Yorker Börse notiert ist, besteht für Wolford
derzeit keine Notwendigkeit, Sarbanes-Oaxley-konform zu sein.
Forschung und Entwicklung (F&E)
Innovationen sind das Herzstück der Produktwelten und Teil der DNA von Wolford. Das
Produktportfolio ist klar auf die Kernkompetenz des Unternehmens ausgerichtet:
körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodysuits, sogenannte Skinwear, mit
hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität.
Mit Nao Takekoshi (www.naotakekoshi.com) hat die Wolford AG einen Artistic Director
ernannt, der die Innovation im Unternehmen auf eine neue Ebene hebt. Mit der Einführung
der japanischen Wholegarment®- Technologie bei Wolford-Produkten ist es ihm gelungen,
unserer Kundschaft Produkte anzubieten, bei denen die neueste Technologie mit dem
gewohnten Wolford-Design verbunden ist.
Neue Produkte wie die WOW-Leggings, die Ende 2023 auf den Markt kamen, sind der
Beweis dafür, dass unser ausgeprägter Innovationsgrad zum kommerziellen Erfolg führen
kann. Funktionalität und Mode vereinen sich harmonisch und verwandeln die Leggings von
einem lässigen, bequemen Kleidungsstück in ein unverzichtbares Basic, das selbst für die
glamourösesten Anlässe perfekt ist.
Zu den weiteren abgeschlossenen Forschungs- und Entwicklungsprojekten gehört die
Weiterentwicklung der Scuba Tailor Jacket, bei der ein hochelastischer Jersey mit einer
technischen Beschichtung verwendet wird, die das Aussehen von Neopren imitiert, ohne
die charakteristische Passform wie eine zweite Haut und das flüsterweiche Finish von
Wolford zu opfern.
Darüber hinaus ist es Wolford gelungen, durch den Einsatz des innovativen EMANA® smart
Polyamid-Garns mit Ferninfrarot-Technologie, das die Körperwärme zur Verbesserung des
Hautwohlbefindens nutzt, Mode mit ihren wichtigen Eigenschaften wie Klimaregulation,
Thermo, Trockenheit, Komfort, Stretch, Pflege und Leichtigkeit zu verbinden.
Daneben stellt sich Wolford immer wieder der Herausforderung, seine Erfolgsgeschichte
weiterzuentwickeln, zum Beispiel das „fatal dress“. So verwenden wir seit kurzem
BLUFIBRE® Yarn, das auf upgecycelten Reifenabfällen basiert. Spezielle Stricktechniken
ermöglichen es uns, einen zusätzlichen Elasthanfaden zu verwenden, der sich mit
unterschiedlichen Spannungen mit dem Gestrick vermischt, um ihn an der richtigen Stelle
zu formen
Es ist uns auch gelungen, neue Produktionstechniken zu entwickeln, die es ermöglichen,
Kleidungsstücke mit extra feinen und weichen Metallic-Garnen herzustellen, ohne
Abstriche bei der gewünschten Wolford-Passform machen zu müssen.
Ein zentrales Thema in diesem Bereich ist die Entwicklung von recyclingfähigen,
nachhaltigen Produkten. Wolford bekennt sich zur Vision geschlossener Stoffkreisläufe,
damit die Entstehung von Abfällen in Zukunft vollständig vermieden werden kann. Im
Zentrum stehen dabei zwei Kreisläufe: der technische und der biologische. Produkte sind
so konzipiert, dass sie nach Gebrauch (nach dem Tragen) als "Nährstoffe" in einen
biologischen Kreislauf zurückgeführt werden können, während nicht biologisch abbaubare
Produkte (aus synthetischen Fasern) im technischen Kreislauf zu neuen, sortierten
Produkten verarbeitet werden.
Den Kreislauf am Ende des Kreislaufs zu schließen, ist derzeit noch eine große
Herausforderung für die Kreislaufwirtschaft, da es noch zu wenige Systeme zur
Rücknahme und Verwertung von Produkten gibt. Wolford arbeitet kontinuierlich mit
externen Partnern an diesem Thema, um so schnell wie möglich eine Lösung zu finden.
Wolford leistet einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft im Bereich des After-Sales-Service.
Durch den Aufbau eines innovativen Retourenmanagements bereitet Wolford nahezu 100
% aller Retouren auf. Alle Retouren werden zentral in der eigenen Produktionsstätte von
Wolford in Slowenien gesammelt und in den ursprünglichen Zustand zurückversetzt.
Effizienterer Entwicklungsprozess durch 3D-Integration
Die Integration des 3D-Prozesses ermöglicht nicht nur einen effizienteren
Entwicklungszyklus, sondern auch neue Möglichkeiten der Produktpräsentation.
Designentscheidungen können direkt am Bildschirm und ortsunabhängig getroffen
werden. Unterschiedliche Farben, Muster oder Formen können in kurzen Abständen
umgesetzt werden. So wird die Anzahl der physischen Prototypen reduziert und die
Prozesszeiten werden verkürzt. Gleichzeitig arbeitet unser Team daran, fotorealistische
Kollektionen zu rendern. Dadurch kann der Bedarf an Fotoshootings reduziert werden. In
einem digitalen Studio gibt es keine physischen und kreativen Grenzen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser digitale Prozess neue und aufregende
Möglichkeiten bietet: Beschleunigung des Designprozesses durch digitale Bildgebung,
Reduzierung der physischen Muster, Verkürzung des Entwicklungszyklus, High-End-
Rendering von fotorealistischen Produktbildern sowie Forschung und Entwicklung.
Wir bei Wolford legen großen Wert auf Innovation. Wir werden uns auch weiterhin auf
Herausforderungen einlassen und uns nicht einfach mit dem Status quo zufriedengeben.
Gemeinsam mit Universitäten (z. B. der Universität Innsbruck, Österreich) und
verschiedenen Zulieferern haben wir weitere Projekte in der Pipeline, um unsere Position
als Innovationsführer in unserer Branche zu bewahren.
Umwelt
Ergänzend zu den untenstehenden Angaben verweisen wir auf den gesonderten
konsolidierten nichtfinanziellen Bericht gemäß § 267a Abs. 6 Österreichisches
Unternehmensgesetzbuch (UGB). Auswirkungen auf die Umwelt ergeben sich vor allem in
den Bereichen „Emissionen und Energieverbrauch“, „Abwasser und Abfallvermeidung“
und „Wasser effizient nutzen“. Um die Folgen der globalen Klimaerwärmung zu reduzieren,
gibt es europaweit rechtliche Vorgaben zum zulässigen Energieverbrauch pro Sektor und
zur generellen Reduktion der CO2-Emissionen. Durch das österreichische Bundes-
Energieeffizienzgesetz (EEffG) war Wolford verpflichtet, bis zum Jahr 2020 regelmäßig den
Energieverbrauch zu analysieren und kontinuierlich die energetische Leistung zu
verbessern. Wolford arbeitet weiter an der kontinuierlichen Verbesserung seiner
Energieeffizienz. (3-3) Die meiste Energie verbraucht Wolford an den beiden
Produktionsstandorten Bregenz und Murska Sobota, Slowenien, die entsprechend
regelmäßig überwacht und bewertet werden. Das Verwaltungs- und Produktionsgebäude
am Standort Bregenz wurde im Jahr 2020 komplett an den vorarlbergischen
Beschlägehersteller Blum verkauft, der seitdem für sämtliche Bereiche der
Bewirtschaftung zuständig ist. Die Wolford AG ist als Mieterin in Teilbereichen des
Gebäudes untergebracht und bezieht sämtliche Energie über die Firma Blum.
Um weiterhin Fortschritte im Bereich der Energieeffizienz zu erzielen, gibt es einen
regelmäßigen Austausch mit der Firma Blum, um weitere Maßnahmen diesbezüglich
umsetzen zu können.
In Bregenz kommt es durch den Betrieb von zwei Dampfkesseln in der Produktion zu
Emissionen in relevantem Umfang. Die Dampfkessel mit einer Leistung von 7,9 und 4,5
Megawatt erzeugen Wasserdampf für die Prozesse der Färberei und Formerei sowie für die
Heizung am Standort Bregenz. An den Verkaufsstandorten hingegen sind der
Energieverbrauch und das Potenzial klimaschädlicher Emissionen vergleichsweise gering,
deshalb werden sie in der externen Berichterstattung nicht berücksichtigt.
Bis November 2024 sind alle Mitarbeiter der allgemeinen Verwaltung in ein neues Büro
umgezogen, das in Bezug auf Heiz- und Kühleffizienz sowie Stromverbrauch auf dem
neuesten Stand der Technik ist.
Das letzte Energieaudit hat einige langfristige Maßnahmen aufgezeigt, wie z. B. eine
Umrüstung auf LEDs in Lager- und Produktionsräumlichkeiten, was in Teilbereichen
umgesetzt wurde. Ziel des externen Audits sind die kontinuierliche Verbesserung der
energetischen Leistung und die Reduktion von Emissionen. Zu diesem Zweck wurden im
Rahmen des Audits entsprechende Ziele und Maßnahmen definiert und umgesetzt.
Im Jahr 2024 hat Wolford seinen Weg zur Optimierung der Flächen in seinem
Produktionswerk fortgesetzt, so dass Wolford den Flächenverbrauch im Vergleich zu 2022
um mehr als 50 % reduzieren konnte. Das Unternehmen hat auch seinen Maschinenpark
weiter reduziert, mit dem Ziel, den Energieverbrauch in Zukunft um 20 % gegenüber 2022
zu senken. Parallel zur Flächenkonsolidierung hat die Wolford AG ihre Bemühungen um
bezogen auf den Umstieg auf LED-Beleuchtung fortgesetzt. Beim Thema Abfall setzt das
Unternehmen auf Müllvermeidung, Mülltrennung und Recycling. Alle Mitarbeiter sind
angehalten, den von ihnen produzierten Abfall zu minimieren und fachgerecht zu trennen.
Reststoffe sollen nach Möglichkeit recycelt werden. Übrige Abfälle werden von
spezialisierten Unternehmen fachgerecht entsorgt. Auch im Kontext des Recyclings spielt
Wolfords Arbeit im Rahmen des Cradle to Cradle-Projekts® eine wichtige Rolle. Da der
Farbstoff sowohl mit Chemikalien als auch mit Farbstoffen funktioniert, ist das
Abwassermanagement ein wichtiger Bestandteil des Umweltmanagements von Wolford.
Ein eigener Abwassermanager am Standort Bregenz berichtet regelmäßig an den Vorstand
und überwacht die Wasserqualität, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht.
Im Jahr 2025 will Wolford sowohl die eigenen Produktionsstätten in Österreich als auch in
Slowenien mit Hohenstein SteP® zertifizieren, das als eines der anerkanntesten Zertifikate
für Corporate Social Responsibility gilt.
Am Produktionsstandort in Bregenz nutzt Wolford das Grundwasser für seine Prozesse und
die Klimatisierung des Gebäudes. Die Ressource Wasser steht daher im Mittelpunkt vieler
Umweltschutzmaßnahmen von Wolford.
Personalwesen
Wolford hat seine Abläufe proaktiv an die sich verändernden Marktbedingungen
angepasst, indem es entscheidende Maßnahmen ergriffen hat, um sein Einzelhandelsnetz
zu optimieren, seine Unternehmensstruktur zu straffen und die operative Effizienz zu
steigern. Daher haben sich die meisten HR-Initiativen auf die Überprüfung von Prozessen
und Organisationsstrukturen konzentriert, um die Komplexität zu reduzieren und die
Unternehmensgröße schrittweise an neue Geschäftsanforderungen anzupassen. Der
Transformationsprozess ist noch nicht abgeschlossen und wird sich bis ins Jahr 2025
hindurch fortsetzen.
Schutz und Förderung der Mitarbeiter
Der Schutz und die Förderung der Mitarbeiter haben bei Wolford einen hohen
Stellenwert, denn sie sind entscheidend für den langfristigen Erfolg des Unternehmens.
Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der Mitarbeiter wirken sich direkt auf die
Entwicklung, die Produktionsleistung und den Verkaufserfolg aus. Vor allem gut
ausgebildete Vertriebsmitarbeiter tragen maßgeblich zum Umsatzwachstum bei.
Um unsere Mitarbeiter zu unterstützen, haben wir zusätzliche Schulungsinitiativen für
unsere Einzelhandelsteams eingeführt. Im Vordergrund steht die Vermittlung von
fundiertem Wissen über unsere Produkte und die Produktqualität durch "Learning
Nuggets". Unser Ziel ist es, den Kunden ein einzigartiges Einkaufserlebnis zu bieten. Die
Schulungen werden sowohl online als auch in Präsenz durchgeführt.
Vor kurzem haben wir auch ein Einführungsprogramm für neue Mitarbeiter gestartet, das
praktische Schulungen in unseren Filialen umfasst. Dies ermöglicht es neuen Mitarbeitern,
in die Einzelhandelsumgebung einzutauchen und das Kundenerlebnis aus erster Hand zu
verstehen.
Der Erfolg von Wolford beruht vor allem auf der anerkannten Qualität seiner Produkte, die
eng mit den Arbeitsbedingungen in Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in
Österreich und Slowenien verknüpft ist. Zum Schutz der Mitarbeiter gehören neben der
Bereitstellung sicherer Arbeitsplätze auch die Einhaltung von Ruhezeiten, die Minimierung
von Überstunden und die Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung. Ergänzt wird dies durch
gezielte Aus- und Weiterbildungsprogramme, die darauf abzielen, den Krankenstand und
die Fluktuation niedrig zu halten, die Arbeitgebermarke von Wolford zu stärken und Top-
Talente zu gewinnen und zu halten.
Ein wesentlicher Aspekt unseres Ansatzes ist ein Zeitwirtschaftssystem, das die
Arbeitszeiten überwacht und hilft, übermäßige Überstunden zu vermeiden. Das System
warnt die Mitarbeiter, wenn sie zehn Arbeitsstunden pro Tag überschreiten, und sorgt so für
eine gesunde Work-Life-Balance.
Darüber hinaus setzt sich Wolford für eine faire Vergütung, flexible Arbeitsmodelle und das
Wohlbefinden der Mitarbeiter ein. Wir bieten unseren Mitarbeitern weiterhin Frühstücks-
und Mittagsvorteile an.
Um Fachkräfte zu rekrutieren, investieren wir in die duale Ausbildung. Die
Personalabteilung setzt den Rahmen für die Aus- und Weiterbildung, während die
Führungskräfte die Umsetzung überwachen. Jedes der fünf Ausbildungsprogramme von
Wolford hat einen eigenen Ausbilder. Das Ausbildungsprogramm umfasst auch allgemeine
Schulungen, organisierte Ausflüge und Jobrotationsmöglichkeiten, die es den
Auszubildenden ermöglichen, Erfahrungen in verschiedenen Abteilungen zu sammeln.
Seit 2023 führen wir regelmäßige Feedbackgespräche mit Auszubildenden ein, um ihre
Ausbildung zu besprechen, Geschäftsübersichten zu überprüfen und die gegenseitigen
Erwartungen abzugleichen.
Wolford sorgt für die strikte Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften, u.a. des Arbeitszeit-
und Mutterschutzgesetzes, des Kinder- und Jugendarbeitsschutzgesetzes und anderer
Arbeitssicherheitsstandards, wie z.B. des Arbeitnehmerschutzgesetzes, der
Arbeitsstätten-
und
Arbeitsmittelverordnung
und
der
Allgemeinen
Arbeitnehmerschutzverordnung. Diese Vorschriften decken verschiedene Aspekte ab,
darunter den Schutz vor explosionsgefährdeten Atmosphären (VEXAT) und den Schutz vor
Lärm und Vibrationen.
Die Qualität unserer Arbeitsbedingungen wird durch monatliche Krankmeldungen und
regelmäßige Fluktuationsanalysen bewertet. Wolford arbeitet kontinuierlich an der
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und steht im offenen Dialog mit dem Betriebsrat.
Diese Themen werden regelmäßig in Management-Meetings diskutiert und alle
Verbesserungsvorschläge an die Geschäftsleitung weitergeleitet.
Am Standort Bregenz wurde die Fluktuationsrate vor allem durch Umbauprojekte
beeinflusst, die in den letzten Geschäftsjahren durchgeführt wurden. Im Einzelhandel ist
die Fluktuation naturgemäß tendenziell höher als in der Verwaltung.
Fokus auf Gesundheit und Sicherheit
In einer Produktionsanlage besteht immer die Gefahr von Arbeitsunfällen. Um dem
entgegenzuwirken, hat Wolford an beiden Produktionsstandorten umfassende
Unfallverhütungssysteme implementiert.
Wenn neue Mitarbeiter in die Produktions- oder Verwaltungsteams eintreten, erhalten sie
Einführungsschulungen zu den Themen Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz,
Umweltschutz und Mobilität. Darüber hinaus werden abteilungsspezifische Gefahren
hervorgehoben und regelmäßige Evakuierungsübungen durchgeführt, um die Bereitschaft
zu gewährleisten.
Im Gegensatz dazu ist das Unfallrisiko für Mitarbeiter an den Vertriebsstandorten geringer.
Um jedoch einen hohen Sicherheitsstandard zu gewährleisten, besucht unser interner
Sicherheitsexperte zweimal im Jahr die österreichischen Niederlassungen, um die
Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Die Wolford AG hält sich strikt an alle geltenden
Gesetze in den Ländern, in denen sie tätig ist, und stellt sicher, dass alle notwendigen
Präventionsmaßnahmen zum Schutz und zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter
getroffen werden.
Wolford hält die Arbeitssicherheit seit Jahrzehnten als zentralen Wert hoch und hat
erkannt, dass nur gesunde und motivierte Mitarbeiter die hohen Qualitätsstandards der
Wolford-Produkte aufrechterhalten können. Besonderes Augenmerk wird auf optimale
Arbeitsbedingungen für schwangere Mitarbeiterinnen gelegt. Erfüllt ein Arbeitsplatz nicht
die notwendigen Sicherheitsanforderungen für eine Schwangerschaft, stellt Wolford sofort
eine alternative Stelle zur Verfügung, sobald Wolford er von der Schwangerschaft erfährt.
Schwangere Mitarbeiterinnen werden auch über Verhaltensweisen am Arbeitsplatz und
Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz ihres ungeborenen Kindes informiert.
Ein weiteres wesentliches Risiko am Arbeitsplatz sind psychische Belastungen, die durch
Zeitdruck oder erhöhte Leistungsanforderungen entstehen können. Dieser Stress erhöht
nicht nur das Risiko von Arbeitsunfällen, sondern kann auch zu einer verminderten
Produktivität und einem verminderten Wohlbefinden der Mitarbeiter führen. Um diesem
Problem gerecht zu werden, hat Wolford Altersteilzeitoptionen eingeführt, die einen
reibungslosen Übergang in den Ruhestand ermöglichen und ein für beide Seiten
vorteilhaftes Ergebnis für die Mitarbeiter und das Unternehmen gewährleisten.
Wolford begegnet den Risiken am Arbeitsplatz mit systematischen Arbeits- und
Gesundheitsschutzmaßnahmen. Jeder neue Arbeitsplatz wird einer Gesundheits- und
Sicherheitsbewertung unterzogen, die bei wesentlichen Änderungen wiederholt wird.
Beinaheunfälle werden systematisch gemeldet, dokumentiert und zur Neubewertung von
Sicherheitsmaßnahmen am Arbeitsplatz verwendet. Zum Sicherheitsmanagementsystem
des Unternehmens gehört auch eine jährliche Arbeitsplatzbegehung. In Bregenz
beispielsweise wird durch regelmäßige Überprüfungen festgestellt, ob die Hitze in der
Umformabteilung für die Mitarbeiter weiterhin erträglich ist oder ob die ergonomischen
Bedingungen in den Verwaltungsbüros den geforderten Standards entsprechen.
Das Arbeitsschutzteam von Wolford besteht aus einer ausgebildeten Fachkraft an den
Standorten Bregenz und Hard, zehn Sicherheitsfachkräften, 26 Ersthelfern und einer
Betriebsfeuerwehr mit integriertem Ersthelferteam. Ein Betriebsarzt führt alle notwendigen
arbeitsmedizinischen
Untersuchungen
durch
und
überwacht
präventive
Gesundheitsmaßnahmen. Die Mitarbeiter an den Produktionsstandorten werden
kontinuierlich zu möglichen Unfallgefahren geschult und alle Maschinen und Anlagen
werden regelmäßig auf die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften überprüft. Das
Unternehmen ist bestrebt, die Ausstattung und Materialien des Arbeitsplatzes
kontinuierlich zu verbessern, um höchste Sicherheitsstandards zu gewährleisten.
Wolford sammelt detaillierte Unfallstatistiken
Wolford sammelt und analysiert systematisch Unfallstatistiken, um auszuwerten, in
welchen Bereichen und Umständen sich Arbeitsunfälle ereignen. Basierend auf diesen
Erkenntnissen werden gezielte Präventionsmaßnahmen umgesetzt, wie z.B. spezielle
Schulungsprogramme, um den Umgang mit Arbeitsmitteln zu verbessern und
Arbeitsabläufe zu optimieren.
Der für den kaufmännischen Betrieb zuständige Geschäftsführer sorgt für die Einhaltung
aller gesetzlichen und internen Sicherheitsanforderungen. Darüber hinaus trifft sich
jährlich der interne Arbeitsschutzausschuss, um Verbesserungspotenziale zu besprechen
und weitere Optimierungsmaßnahmen zu identifizieren.
In Österreich wird die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften durch die Allgemeine
Unfallversicherungsanstalt (AUVA), das Arbeitsinspektorat (die übergeordnete
Landesbehörde für die Aufsicht über die Arbeitnehmerschutzvorschriften) und die örtliche
Brandschutzbehörde überwacht.
Diversität und Chancengleichheit
Wolford ist überzeugt, dass diverse Teams innovativer und effektiver sind und letztlich
bessere Ergebnisse erzielen als homogene Gruppen. In Führungsteams fördert Diversität
einen fundierteren Entscheidungsprozess, indem sie den Austausch unterschiedlicher
Perspektiven und Argumente fördert.
Vor allem die kulturelle Vielfalt spielt eine entscheidende Rolle für den Geschäftserfolg
eines internationalen Unternehmens. Wenn die Vertriebsmitarbeiter von Wolford
beispielsweise die kulturelle Nähe zu den Kunden vor Ort teilen, können sie deren
Bedürfnisse besser verstehen und die Kundenzufriedenheit steigern. Wenn sich die
Produktentwicklung eng an den Vorlieben der überwiegend weiblichen Kundschaft von
Wolford orientiert, ist es wahrscheinlicher, dass neue Produkte auf dem Markt erfolgreich
sind.
Schließlich ist das Engagement von Wolford für Chancengleichheit ein wichtiger Faktor für
die Mitarbeiterzufriedenheit, stärkt die Arbeitgebermarke und macht sie für Top-Talente
attraktiver.
Vielfalt in Aktion
Bei Wolford geht Vielfalt über ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis hinaus und
umfasst auch eine Mischung aus Nationalitäten und eine ausgewogene Altersstruktur.
Obwohl das Unternehmen keine formelle Diversitätsstrategie definiert hat, lebt es Vielfalt
und Chancengleichheit seit Jahrzehnten aktiv.
Aufgrund des primär auf Frauen ausgerichteten Produktportfolios und der überwiegend
weiblichen Vertriebsteams besteht die Belegschaft von Wolford auf Konzernebene zu über
80 % aus Frauen. Vor diesem Hintergrund setzt sich das Unternehmen besonders dafür
ein, flexible Elternzeit und Teilzeitmöglichkeiten anzubieten, um den Mitarbeitern eine
bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen.
Mehr Details
Angaben nach § 243a Abs. 1 UGB
1.
die Zusammensetzung des Kapitals, einschließlich Aktien, die nicht in einem
geregelten Markt im Sinne des § 1 Z Z 2 BörseG 2018 (BörseG 2018, BGBl) I Nr. 107/2017
gehandelt werden, sowie gegebenenfalls eine Angabe der verschiedenen Aktiengattungen
und für jede Aktiengattung eine Angabe der mit dieser Gattung verbundenen Rechte und
Pflichten sowie des Anteils dieser Gattung an dem Gesellschaftskapital;
Die Wolford AG notiert im Standard Market der Wiener Börse. Zum Bilanzstichtag 31.
Dezember 2024 verfügte die Gesellschaft über ein Grundkapital von €46.337.596,80 Euro,
das in 9.653.666 auf den Inhaber lautende Stückaktien eingeteilt ist.
2.
alle Beschränkungen, die das Stimmrecht oder die Übertragung von Aktien
betreffen, auch wenn sie in Vereinbarungen zwischen Aktionären enthalten sind, soweit sie
dem Vorstand der Gesellschaft bekannt sind;
Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die das Stimmrecht oder die
Übertragung von Aktien betreffen.
3.
direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital in Höhe von mindestens 10 %;
Nach den der Gesellschaft vorliegenden Informationen erreichten zum 31. Dezember 2024
folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital der Wolford AG 10 % oder mehr:
Die Fosun Fashion Group Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. hielt rund 61 %. Ralph Bartel hielt
rund 30 % der Anteile. Zum 31. Dezember 2024 hielt die Wolford AG 88.140 eigene Aktien
(ohne Stimmrechte), was rund 1 % des Grundkapitals entspricht. Die restlichen Aktien
befanden sich im Streubesitz.
4.
die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung
dieser Rechte;
Dem Vorstand sind solche Rechte nicht bekannt.
5.
die Art der Stimmrechtskontrolle im Falle von Mitarbeiterbeteiligungen, wenn diese
ihre Stimmrechte nicht unmittelbar ausüben;
Bei der Wolford AG gibt es weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System
der Mitarbeiterkapitalbeteiligung, bei dem ein Mitarbeiter nicht direkt das Stimmrecht für
seine Aktien der Wolford AG ausübt.
6.
die Vorschriften, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz über die Bestellung und
Abberufung von Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie über Änderungen
der Satzung der Gesellschaft ergeben;
Dem Vorstand sind solche Rechte oder Vereinbarungen nicht bekannt.
7.
die Befugnisse der Vorstandsmitglieder, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz
ergeben, insbesondere im Hinblick auf die Option zur Ausgabe oder zum Rückkauf von
Aktien;
Die Vorstandsmitglieder verfügen nicht über die gesetzlich vorgeschriebenen
Ermächtigungen, insbesondere nicht über die Möglichkeit der Ausgabe oder des
Rückkaufs von Aktien. Es besteht kein genehmigtes Kapital.
8.
alle wesentlichen Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die
bei einem Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots in Kraft
treten, sich ändern oder enden, sowie deren Wirkungen, mit Ausnahme von
Vereinbarungen, deren Offenlegung für die Gesellschaft wesentlich nachteilig wäre, es sei
denn, die Gesellschaft ist aufgrund anderer gesetzlicher Bestimmungen ausdrücklich zur
Offenlegung solcher Informationen verpflichtet;
Dem Vorstand sind keine wesentlichen Vereinbarungen mit Change-of-Control-Klauseln
bekannt.
9. Bestehen und sachlicher Inhalt von Vergütungsvereinbarungen zwischen der
Gesellschaft und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern bzw. Mitarbeitern im Falle
eines öffentlichen Übernahmeangebots.
Dem Vorstand sind solche Vereinbarungen nicht bekannt.
Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 243b und § 267a UGB.
Die Wolford AG erstellt einen gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, der den
gesetzlichen Anforderungen des § 243b i.V.m. § 267a UGB entspricht. Der Bericht ist auf
der Website des Unternehmens unter der Rubrik „Investor Relation“ verfügbar.
Bregenz, 30. April 2025
Der Vorstand
Ralf Polito
Domenico Giordano
COO
CHRO
Chief Operating Officer
Chief Human Resources Officer
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
GEMÄSS § 124 ABS. 1 NR. 3 BÖRSEG
Hiermit bestätigen wir nach bestem Wissen, dass der Konzernabschluss zum 31. Dezember
2024 ein den tatsächlichen Verhältnissenentsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage sowie der Cashflows des Konzerns vermittelt, wie es die anzuwendenden
Rechnungslegungsstandards erfordern,
und
dass der
Konzernlagebericht
das
Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Finanzlage vermittelt wird,
Ertragslage und Cashflows sowie eine Beschreibung der wichtigsten Risiken und
Unsicherheiten, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2024 ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
sowie der Cashflows des Mutterunternehmens vermittelt, wie es die anzuwendenden
Rechnungslegungsstandards erfordern, und dass der Lagebericht das Geschäftsergebnis und
die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage vermittelt wird, finanzielle Leistung und
Cashflows, zusammen mit einer Beschreibung der wichtigsten Risiken und Unsicherheiten,
denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Bregenz, 30. April 2025
Domenico Giordano
CHRO
Chief Human Resources Officer
Ralf Polito
COO
Chief Operating Officer
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der
Wolford Aktiengesellschaft Bregenz,
bestehend aus der Bilanz zum 31.12.2024, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an
diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum
31.12.2024 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen
Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr.
537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der
International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen
Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend
beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir
haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen
erfüllt. Wir sind der Auꢀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum
Datum dieses Bestätigungsvermerks ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für
unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf Abschnitt II „Going Concern und wesentliche Unsicherheiten“ des Anhangs
zum Jahresabschluss, wo beschrieben wird, dass die Wolford Aktiengesellschaft in dem am
31.12.2024 endenden Geschäftsjahr in negatives Jahresergebnis vor Rücklagenbewegungen
in Höhe von MEUR -62.6 erzielt hat und zum 31.12.2024 ein negatives Ei- genkapital von MEUR
-92.6 ausweist.
Die in Abschnitt II „Going Concern und wesentliche Unsicherheiten“ des Anhangs zum
Jahresabschluss dargestellten Ereignisse und Gegebenheiten zeigen zusammen mit
sonstigen dort erwähnten Umständen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, die
erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Geschäftstätigkeit
aufwerfen kann. Unser Prüfungsurteil ist in Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses
des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses
als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben
kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
(1) Wertbeeinträchtigung finanzieller Vermögenswerte
Begründung, warum wir diesen Sachverhalt als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt
eingeordnet haben
Die Wolford Aktiengesellschaft weist im Jahresabschluss zum 31.12.2024 Anteile an
verbundenen Unternehmen iHv MEUR 10.9 aus. Diese finanziellen Vermögenswerte sind
nicht Gegenstand planmäßiger Abschreibungen, sondern werden bei Vorliegen
entsprechender Hinweise bzw. Umstände im Anlassfall auf ihre mögliche
Wertbeeinträchtigung überprüft.
Die Wolford Aktiengesellschaft hat in dem am 31.12.2024 endenden Geschäftsjahr
Wertbeeinträchtigungen der Buch- werte verbundener Unternehmen iHv MEUR 3 festgestellt
und aufwandswirksam verbucht.
Wir verweisen auf die Abschnitte I. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze und IV.
Gewinn- und Verlustrechnung, Unterabschnitt „Ergebnis aus Finanzanlagen“ des Anhangs
zum Jahresabschluss, in welchem die korrespondierenden Angaben vorgenommen werden.
Die Beurteilung der Werthaltigkeit dieser Buchwerte erfordert die Vornahme wesentlicher
Schätzungen durch die Geschäftsleitung der Gesellschaft, insbesondere betreꢀend die
Annahme von Cashflow – Prognosen sowie die Bestimmung relevanter Abzinsungssätze.
Aufgrund des anspruchsvollen Schätzvorgangs, des Marktumfelds sowie der Bedeutung der
Schätzung für die Vermögenslage der Gesellschaft wurde dieses Prüfgebiet als besonders
wichtiger Prüfungssachverhalt
(Key Audit Matter) eingeordnet.
Beschreibung unserer Herangehensweise im Rahmen unserer Abschlussprüfung:
Im Rahmen unserer Abschlussprüfung haben wir unter anderem die folgenden
sachverhaltsspezifischen Prüfungshandlungen vorgenommen:
Wir haben die internen Kontroll- und Freigabeprozesse betreꢀend die Ermittlung von
-
Hinweisen auf und Umständen von Wertbeeinträchtigungen überprüft.
Wir haben eine Beurteilung der Belastbarkeit des der Schätzungsvornahme
-
zugrundeliegenden Budgetierungsprozesses vorgenommen.
Wir haben die Herangehensweise der Geschäftsleitung betreꢀend die Aufbereitung von
-
Rechenmodellen zur Ermittlung möglicher Wertbeeinträchtigungen beurteilt und die den
Rechenmodellen zugrundeliegenden Hauptparameter dokumentiert.
Wir haben ergänzende Prüfungshandlungen betreꢀend verbundene Unternehmen
-
vorgenommen, für die die Geschäftsleitung Hinweise und Umstände für
Wertbeeinträchtigungen identifiziert hat, oder deren Buchwerte nahe an den ermittelten
erzielbaren Verkehrswerten lagen.
Wir haben eine Beurteilung der wesentlichen getroꢀenen Annahmen und
-
Einschätzungen, insbesondere betreꢀend zugrunde gelegte Wachstumsraten,
Abzinsungssätze und externe, die Gesellschaft betreꢀenden Branchenfaktoren
vorgenommen. Zusätzlich haben wir eine Beurteilung der geschätzten Werte in Hinblick
auf die aktuelle Unternehmensentwicklung vorgenommen.
Sonstige Informationen
Die gesetzliche Vertretung ist für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen
Informationen umfassen alle Informationen im Jahresbericht, ausgenommen den
Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen
Informationen, und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die
Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig
falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine
wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertretung und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzliche Vertretung der Gesellschaft ist verantwortlich für die Aufstellung des
Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner ist die gesetzliche Vertretung
verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung
eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen
aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses ist die gesetzliche Vertretung dafür verantwortlich,
die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen,
Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern
einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzliche Vertretung beabsichtigt,
entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder
hat keine realistische Alternative dazu.
Der
Prüfungsausschuss
ist
verantwortlich
für
die
Überwachung
des
Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als
Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet.
Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine
in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung
eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt.
Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und
werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroꢀenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der
ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen
aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund
-
von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als
Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das
Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen
nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose
Handlungen
kollusives
Zusammenwirken,
Fälschungen,
beabsichtigte
Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen
-
Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen
Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
Wir beurteilen die Angemessenheit der von der gesetzlichen Vertretung angewandten
-
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von der gesetzlichen Vertretung
dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende
Angaben.
- Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die
gesetzliche Vertretung sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine
wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der
Unternehmenstätigkeit auf- werfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass
eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum
unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnach- weise. Zukünftige Ereignisse oder
Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses
-
einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden
Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wieder- gibt, dass ein möglichst getreues
Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und
die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame
Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten
beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen
uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen
vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und -
sofern einschlägig - damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss
ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des
Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen
Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem
Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die
öꢀentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass
ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt wer- den sollte, weil
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren
Vorteile für das öꢀentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften
darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den
geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Zu der im Lagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit
zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen
Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der
Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch
dargestellt erscheinen.
Die gesetzliche Vertretung ist verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält zutreꢀende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit
dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des
gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche
fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich
der
wesentlichen
Unsicherheiten
in
Bezug
auf
die
Unternehmensfortführung verweisen wir auf den Abschnitt "Ergebnis und Bilanzanalyse"
des Lageberichtes, der die Analyse der Lage der Gesellschaft beschreibt.
Weiters verweisen wir auf die Abschnitte "Ausblick und Ziele" sowie "Entwicklung
Wolford", die auf die voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft eingehen und die
Ausführungen zum Liquiditätsrisiko und zum Risiko der Unternehmensfortführung im
Lagebericht.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 derEU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 17.12.2024 als Abschlussprüfer gewählt. Wir
wurden am selben Tag vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind erstmals für das Geschäftsjahr
2024 als Abschlussprüfer der Gesellschaft tätig.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem
zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO)
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere
Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Florian
Eder, CPA.
Wien 30.04.2025
RSM
Austria
Wirtschaftsprüfung GmbH
< qualifiziert elektronisch
signiert >
Mag. Florian Eder, CPA
Wirtschaftsprüfer
Die Veröꢀentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses der Wolford Aktiengesellschaft
zum 31.12.2024 mit unserem Bestätigungs- vermerk darf nur in der von uns bestätigten
Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den
deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende
Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
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