Kennzahlenübersicht (Konzern)
Konzern
2022
ERTRAGSKENNZAHLEN
2023
angepasst 2021
2020*
2019/20**
Umsatz
in Mio. EUR 125,80
124,93
108,95
68,04
118,54
EBIT
in Mio. EUR -17,70
-30,62
-5,26
19,94
-28,68
Ergebnis vor Steuern
in Mio. EUR -27,40
-36,86
-9,41
17,33
-35,02
Ergebnis nach Steuern
in Mio. EUR -30,75
-36,85
-12,33
12,77
-27,42
Free Cashflow
in Mio. EUR -9,52
-8,82
-0,22
53,25
4,27
Mitarbeiter (im Durchschnitt)
Anzahl
1.008
1.096
1.081
1.169
1.243
31.12.2022
BILANZKENNZAHLEN
31.12.2023
31.12.2021
31.12.2020
30.04.2020
angepasst
Eigenkapital
in Mio. EUR -34,41
-21,03
15,24
28,54
15,02
Nettoverschuldung
in Mio. EUR 43,95
31,06
0,29
positiv
33,16
Working Capital
in Mio. EUR 20,41
19,74
32,13
31,37
38,05
Bilanzsumme
in Mio. EUR 134,18
126,54
134,65
138,90
161,69
Eigenkapitalquote
in %
-25,64
-16,6
11,3
20,5
9,3
Gearing
in %
>100
>100
10,17
-
>100
2022
BÖRSENKENNZAHLEN
2023
2021
2020*
2019/20**
angepasst
Ergebnis je Aktie
in EUR
-3,34
-5,56
-1,86
1,93
-4,14
Eigenkapital je Aktie
in EUR
0
0
0
4,30
2,26
Höchstkurs der Aktie
in EUR
7,10
7,60
10,30
8,80
11,40
Tiefstkurs der Aktie
in EUR
4,30
5,15
6,55
4,82
3,20
Ultimokurs der Aktie
in EUR
4,76
5,70
7,20
7,45
6,00
Gewichtete Aktienzahl
9,196
6.631
6.631
6.631
6.631
in Tsd. Stück
Ultimo-Börsenkapitalisierung
in Mio. EUR 45,95
37,80
47,74
49,40
39,79
* Mai bis Dezember
** Mai bis April
DER INHALT
WOLFORD GRUPPE
Konzernlagebericht
Gruppeninformationen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Entwicklung der Geschäftsfelder
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagement
Forschung und Entwicklung (F&E)
Personalwesen
Mehr Details
Konzernabschluss
Konzerngesamtergebnisrechnung
Konzern-Cashflow
Konzernbilanz
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Segmentberichterstattung
Konzernanlagenspiegel
Konzernanhang
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
WOLFORD AG
Jahresabschluss
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung
Anhang für das Geschäftsjahr 2023
Anlagenspiegel
Lagebericht
Grunddaten zum Unternehmen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Ausblick und Ziele
Chane- und Risikomanagement
Forschung und Entwicklung (F&E)
Umwelt
Personalwesen
Mehr Details
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
Informationen
Kontakt & Impressum
WOLFORD
gegründet 1950 im österreichischen Bregenz, ist Marktführer im Bereich
Skinwear. In den Jahrzehnten unseres Bestehens haben wir zahlreiche
Produktinnovationen hervorgebracht, von denen viele heute noch zu den
Bestsellern gehören. Wir sind mit 202 Monobrand-Standorten und mehr als
1.800 Handelspartnern weltweit in rund 55 Ländern vertreten. Seit 1995 ist
unser Unternehmen an der Wiener Börse notiert.
WOLFORD GRUPPE
Konzernlage Bericht
Gruppeninformationen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Entwicklung der Geschäftsfelder
Ausblick und Ziele
Chancen- und Risikomanagement
Forschung und Entwicklung (F&E)
Personalwesen
Mehr Details
Gruppeninformationen
WOLFORD AUF DEN PUNKT GEBRACHT
Wolford ist Marktführer für hochwertige Skinwear. Die Marke ist in 55 Ländern weltweit an 202
Monobrand-Standorten und bei über 1.800 Handelspartnern vertreten. Das österreichische Unternehmen
produziert ausschließlich in Europa unter Einhaltung höchster ökologischer und sozial nachhaltiger
Standards: Wolford entwirft in der italienischen Modemetropole Mailand und stellt seine Kreationen am
Stammsitz in Bregenz am Bodensee sowie im slowenischen Murska Sobota her, beides Regionen, in denen
die Textilherstellung eine lange und glanzvolle Tradition hat. Insgesamt beschäftigte die Wolford Gruppe
zum Ende des Geschäftsjahres 1.008 Mitarbeiter (VZÄ), davon 250 Mitarbeiter (VZÄ) in der
Unternehmenszentrale in Bregenz. Wolford wurde 1950 in Bregenz gegründet und ist an den Börsen in
Wien und Frankfurt im Freiverkehr notiert. Die Marke ist Teil des globalen Luxusmodekonzerns Lanvin
Group, der von Wolfords chinesischem Mehrheitsaktionär Fosun gegründet wurde.
02 // UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN, in
Prozent
Lingerie
15%
Accessoires,
Beachwear,und
Handelsware
1%
Legwear
39%
Ready-to-wear
45%
Legwear
Ready-to-wear
Lingerie
Accessoires, Beachwear,und Handelsware
Die Grafiken und Abbildungen sind nicht Teil des geprüften Berichts.
PRODUKTE MIT HOHEN QUALITÄTSSTANDARDS
Mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der sich alle anderen Produktgruppen orientieren, erwirtschaftet
Wolford rund 39 % des Umsatzes. Die stärkste Produktgruppe ist Ready-to-wear (45 %) mit körpernahen
Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear) sowie Kleidern und Pullovern. Die Produktgruppen Legwear
und Bodywear basieren auf einer speziellen Rundstricktechnologie, die von Wolford entwickelt und laufend
verfeinert wird – die Basis für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford Produkte. Ergänzt
werden beide Produktgruppen durch ein Sortiment an dekorativer und zum Teil körperformender
Unterwäsche sowie eine kleine Auswahl an Accessoires wie Schals und Gürtel, die zu einem Umsatz im
niedrigen einstelligen Millionen-Euro-Bereich beitragen.
Bei den Produkten unterscheidet Wolford zwischen modischen Trendprodukten und der sogenannten
Essential Collection, die alle zeitlosen „Klassiker“ wie die seit 1988 produzierten „Satin Touch“-
Strumpfhosen umfasst.
Insgesamt bringt Wolford zwei Trendkollektionen pro Kalenderjahr auf den Markt. Eine umfasst den
Zeitraum Frühjahr/Sommer, die andere Herbst/Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf
Auslieferungsintervalle mit neuen Produkten, die für neue Impulse auf der Verkaufsfläche sorgen sollen –
flankiert von entsprechenden Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.
DAS GESCHÄFTSMODELL
Das Geschäftsmodell der Wolford Gruppe basiert darauf, einen großen Teil der Wertschöpfungskette
abzudecken – vom Design und der Entwicklung über Teile der Produktion bis hin zum globalen
Omnichannel-Vertrieb inklusive eigener Boutiquen. Das macht das Unternehmen in hohem Maße autark
und ermöglicht es, schnell auf aktuelle Modetrends zu reagieren. In einigen Bereichen der Lingerie und
Ready-to-wear wird Wolford durch externe Partner und ausgewählte Lieferanten unterstützt. Die Aufgaben
der Produktentwicklung sind in der Zentrale in Bregenz gebündelt.
Bei der Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Designteam und die
Produktentwicklung Hand in Hand. Das Produktmanagement analysiert Trends und welche Produkte auf
dem Markt gefragt sein werden – diese Erkenntnisse bilden die Arbeitsgrundlage für das Designteam. Die
enge Zusammenarbeit zwischen Design und Produktentwicklung führt wiederum zu immer neuen
Produkten, die oft auf neuen Fertigungsmethoden wie dem 3D-Druck oder der inzwischen patentierten
Klebetechnik basieren. Die weltweit erste geklebte Strumpfhose, „Pure Tights“, ist ein Ergebnis dieser
Zusammenarbeit.
Zur Produkt- und Warenwirtschaft gehört auch die Bedarfsplanung für die Verkaufsflächen der eigenen
Boutiquen und die der Großhandelskunden. Hier wird festgelegt, welche Artikel in welchen Größen und
Farben für welche Verkaufsflächen produziert werden müssen. Auch der Warenfluss vom Lager zum
Verkauf wird hier gesteuert.
In der Beschaffung dreht sich alles um die Materialien. Die Rohstoffe, vor allem Garne und
Zwischenprodukte bzw. zugekaufte Produkte für Lingerie und Konfektion, werden von langjährigen
Partnern größtenteils in benachbarten Regionen in Österreich, Deutschland und der Schweiz bezogen, die
den gleichen Qualitäts- und Innovationsanspruch an ihre Produkte haben wie Wolford. Ein Teil der Garne
kommt aus Japan, einem Land, das für seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohstoffe werden am
Stammsitz in Bregenz gelagert und dort für die Produktion und Veredelung vorbereitet.
Die Logistik von Wolford ist an einen externen Logistikdienstleister ausgelagert. Das Zentrallager befindet
sich in München, Deutschland, das im März 2024 seinen Betrieb für Wolford aufgenommen hat. Durch den
Wechsel des externen Dienstleisters kam es zur Verlagerung des Zentrallagers von Norddeutschland in das
neue Lager in Süddeutschland. Zusätzlich zu diesem Lager betreibt Wolford zwei Lager in den Vereinigten
Staaten und eines in China, die ausschließlich die lokalen Märkte bedienen. Für den Transport der Produkte
werden je nach Entfernung zum Bestimmungsort und Dringlichkeit der Sendung externe
Transportspezialisten mit der Beförderung der Waren auf dem Land-, Luft- oder Seeweg beauftragt.
WELTWEITER VERTRIEB
Die Produkte von Wolford werden in 55 Ländern weltweit verkauft – über ein Netz von eigenen Standorten
(Retail), also direkt an die Endkunden, und über Handelspartner (Wholesale). Mit seinem internationalen
Netz von Boutiquen erwirtschaftete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2023 den größten Umsatzanteil
(44 %). Ende Dezember 2023 wurden von den 202 Wolford Boutiquen 151 in Eigenregie und 51 von
Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford Gruppe rund 66 % des Umsatzes selbst. Neben dem
stationären Handel gewinnt das Online-Geschäft (Online Business) zunehmend an Bedeutung – im
Geschäftsjahr 2023 machte es 24 % des Umsatzes aus.
- Boutiquen: Boutiquen, die sowohl von Wolford selbst als auch von Partnern geführt werden.
- Kauf- und Warenhäuser: exklusive Shop-in-Shops mit Wolford Ambiente in zahlreichen internationalen
Warenhäusern.
- Concession Shop-in-Shops: von Wolford selbst betriebene Flächen in Kaufhäusern und Lagerhäusern.
- Fachhandel: exklusive Mode- und Fachhandelsgeschäfte, die Wolford Produkte anbieten.
- Online-Geschäft: eigene Online-Boutiquen.
- Eigenmarke: Produkte, die für andere Marken hergestellt oder in Geschäften unter einem anderen
Markennamen angeboten werden.
- Factory-Outlets: Verkaufsstellen, in denen Wolford Kollektionen aus vergangenen Saisons oder
reduzierte Ware verkauft werden.
04//UMSATZ NACH DISTRIBUTION, in percent
Fachhandel 10%
Private label 1%
Kauf-und
Warenhauser 8%
Factory Outlets 7%
Boutiquen 44%
Online business 24%
Concession shop-in-
shops 6%
EUROPA ALS WICHTIGSTER MARKT
Der europäische Markt stellt mit einem Anteil von rund 69 % des globalen Gesamtumsatzes die wichtigste
Absatzregion der Wolford Gruppe dar. Hier tragen vor allem Österreich (6 %) als Hauptsitz des
Unternehmens, Deutschland (12 %), Frankreich (9 %) und Großbritannien und Irland (7 %) einen großen
Anteil zum Umsatz bei. Der wichtigste Einzelmarkt ist Nordamerika mit einem Umsatzanteil von 26 %. Die
Beteiligungsstruktur des chinesischen Hauptaktionärs Fosun erleichtert den Zugang zum asiatischen Markt;
Fosun Fashion Brand Management fungiert hier als Partner. Mittelfristig soll der hier erwirtschaftete
Umsatzanteil dem der bisherigen Kernmärkte USA und Deutschland entsprechen und zwischen 15 % und
20 % liegen.
05 // UMSATZ NACH MARKT, IN PROZENT
Asien/Ozeanien 8%
Nordamerika 26%
übriges Europa 32%
Großbritannien &
Deutschland 12%
Irland 7%
Osterreich 6%;
Frankreich 9%
Anmerkung zur Datenbasis: tatsächliche geografische Zuordnung im Vergleich zur
Segmentberichterstattung (Konzernabschluss), die nach lokalen Einheiten berichtet.
ZENTRALE STEUERUNG
Die Wolford Gruppe wird von der Wolford AG mit Sitz in Bregenz geführt. Mit den beiden Organen Vorstand
und Aufsichtsrat verfügt Wolford über eine Führungs- und Aufsichtsstruktur, die auf einem dualistischen
System basiert. Der Vorstand leitet das Unternehmen von der Konzernzentrale in Bregenz und von der
zweiten Zentrale in Mailand aus. Er ist für die Strategie und die Konzernsteuerung verantwortlich, während
der Aufsichtsrat den Vorstand berät und dessen Geschäftsführung überwacht.
Zentrales Unternehmensziel sind profitables Wachstum und die Steigerung des freien Cashflows – das
interne Kontrollsystem des Unternehmens unterstützt das Management dabei, die Unternehmensprozesse
auf dieses Ziel auszurichten.
Hauptansatzpunkt ist dabei die Steigerung von Umsatz und Betriebsergebnis (EBIT). Dementsprechend sind
die wichtigsten Leistungsindikatoren der Umsatz (absolut und „like for like“, d. h. unabhängig von neu
hinzugekommenen oder geschlossenen Verkaufsflächen) und der Free Cashflow (Netto-Cashflow aus
betrieblicher Tätigkeit plus Cashflow aus Investitionstätigkeit). Dabei ist zu beachten, dass der freie
Cashflow keine Leasingzahlungen enthält. Weitere wichtige Leistungsindikatoren sind das Working Capital
und die Nettoverschuldung der Gruppe.
Die Verwaltung der Vorräte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegt in der
Verantwortung der Abteilung Supply Chain Management. Diese ist auch für die kontinuierliche Umsetzung
von Maßnahmen zur Reduzierung der Rohstoff- und Betriebsmittelbestände zuständig. Beim
Forderungsmanagement gibt es eine enge Abstimmung zwischen der Finanzabteilung, die den Prozess
steuert, und den jeweils zuständigen Vertriebsmitarbeitern. Klare Zielvorgaben für die Außenstandsdauer
der Forderungen (DSO) unterstützen die Priorisierung der Forderungen und deren systematischen Abbau.
Im Rahmen der monatlichen Business Performance Reviews prüft das Management die Umsetzung der
Zielvorgaben in Bezug auf alle Key Performance Indicators und die entsprechenden Aktionspläne zur
Zielerreichung.
Ergebnis- und Bilanzanalyse
Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalendergeschäftsjahr und endet am 31. Dezember 2023.
ERTRAGSLAGE
Im Geschäftsjahr 2023 erzielte die Wolford Gruppe einen Umsatz von EUR 125,80 Mio. und lag damit um
0,7 % über dem angepassten Vorjahreswert (EUR 124,93 Mio.).
Im Zuge herausfordernder Marktbedingungen, die von geopolitischen Spannungen und Inflationsdruck
geprägt sind, erzielte Wolford im Jahr 2023 ein bescheidenes Umsatzwachstum von 0,7 %, nach drei
aufeinanderfolgenden Jahren mit zweistelligen Wachstumsraten. Besonders hervorzuheben sind das
Wachstum von +1.4 % in Nordamerika und der zweistellige Anstieg der Großhandelsumsätze um 12 %, der
auf die strategische Ausrichtung der Kollektionen von Artistic Director Nao Takekoshi und die Gewinnung
bedeutender neuer Großhandelskunden zurückzuführen ist. Der asiatisch-pazifische Raum (APAC)
verzeichnete ein beeindruckendes Wachstum von 32 %, während die Region EMEA mit
makroökonomischen Herausforderungen zu kämpfen hatte.
Der Umsatzanteil der Produktgruppe Ready-to-wear stellt auch im Geschäftsjahr 2023 mit 45 %
(Geschäftsjahr 2022: 46 %) den größten Anteil am Konzernumsatz dar. Mit einem Anteil von 39 %
(Geschäftsjahr 2022: 38 %) im Geschäftsjahr 2023 nimmt die Produktgruppe Legwear erneut den zweiten
Platz ein. In der Produktgruppe Lingerie, die 15 % (Geschäftsjahr 2022: 14 %) des Konzernumsatzes
erwirtschaftete, lag der Umsatz in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. Accessoires, Beachwear und
Handelswaren hatten einen Umsatzanteil von 1 % (Geschäftsjahr 2022: Umsatzanteil 1 %).
Der Jahresabschluss 2022 zeigt angepasste Zahlen gemäß der Prüfung durch das Austrian Financial
Reporting Enforcement Panel (OePR), wie im Abschnitt I Grundsätze der Rechnungslegung Punkt "5
Fehlerkorrekturen" des Anhangs näher erläutert.
2023
ERGEBNISKENNZAHLEN in %
2022 angepasst
Materialkostenquote*
-19,35
-19,81
Personalaufwandsquote**
-42,75
-45,18
Anteil der sonstigen betrieblichen Aufwendungen am Umsatz
-45,52
-47,96
EBITDA Marge***
-0,02
-10,49
EBIT-Marge****
-14,07
-24,51
* Materialaufwand und Vorratsveränderungen im Verhältnis zum Umsatz
** Personalaufwand im Verhältnis zum Umsatz
*** Ergebnis vor Steuern, Abschreibungen und Amortisation im Verhältnis zum
**** Ergebnis vor Ertrag und Steuern im Verhältnis zum Umsatz
Die Materialaufwandsquote wird berechnet als Materialaufwand plus Bestandsveränderungen im
Verhältnis zum Umsatz. Das Verhältnis von -19,35 entspricht dem Wert für das Jahr 2022.
Die Personalaufwandsquote ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl, die den in der Gewinn- und
Verlustrechnung ausgewiesenen Personalaufwand ins Verhältnis zu den Gesamteinnahmen setzt. Die
Verringerung des Indikators im Jahr 2023 ist hauptsächlich auf die Verringerung der Personalkosten im Jahr
2023 um 5 % von TEUR 56,449 im Jahresabschluss 2022 auf TEUR 53,780 im Jahresabschluss 2023
zurückzuführen. Grund dieser Entwicklung sind die im Jahr 2023 durchgeführten
Umstrukturierungsmaßnahmen.
Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Aufwendungen im Verhältnis zu den Umsatzerlösen um 1,87
Prozentpunkte im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 ist insbesondere auf geringere Beratungs- und
Marketingkosten zurückzuführen.
Der Verbesserung der EBITDA-Marge und der EBIT-Marge ist auf ein EBITDA nahe dem Break-even-Punkt,
im Jahr 2023 zurückzuführen, was einer Steigerung von mehr als EUR 13 Mio. im Vergleich zu 2022
entspricht. Die Verbesserung des Ergebnisses ist mit einem zwei Effekten verbunden: einer signifikanten
Kostensenkung, die vom Management konsequent umgesetzt wird, sowie Steigerung der sonstigen Erträge
im Zusammenhang mit den im Jahr erhaltenen Zuschüsse und Subventionen.
Wolford sieht sich aufgrund der globalen Situation mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert,
darunter Kostensteigerungen und Unterbrechungen der Lieferkette, die durch den Konflikt in der Ukraine
noch verschärft wurden, aber auch aufgrund von Liquiditätsengpässen, die die Flexibilität in dieser Hinsicht
beeinträchtigt haben. Die Anpassung an diese Unwägbarkeiten macht strategische Planung und Flexibilität
erforderlich.
Der Rückgang des Materialaufwands und der Aufwendungen für bezogene Leistungen von EUR -31.040 Mio.
im Geschäftsjahr 2022 auf EUR -24.552 Mio. ist in erster Linie auf die durch das neue Management erzielte
Effizienzsteigerung zurückzuführen.
Was den Personalaufwand angeht, wehrt sich Wolford erfolgreich gegen kollektivvertraglich bedingte
Personalkostensteigerungen. Der Personalaufwand sank von EUR -56,449 Mio. im Geschäftsjahr 2022 auf
EUR -53,780 Mio., was auch mit dem Abschluss der einzelnen Maßnahmen im Rahmen der beschlossenen
Restrukturierung zusammenhängt. Infolge weiterer Ladenschließungen sank die durchschnittliche Zahl der
Vollzeitbeschäftigten auf 1.008. (Geschäftsjahr 2022: 1.096).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind im Geschäftsjahr 2023 gegenüber dem angepassten
Vorjahr um -4,4 % auf EUR -57.259 Mio. gesunken (Geschäftsjahr 2023: EUR -59.916 Mio.). Die Hauptgründe
für den Rückgang waren geringere Wertberichtigungen aufgrund eines strafferen Schuldenmanagements,
insbesondere in Italien, sowie niedrigere Beratungskosten und Marketingausgaben. Andererseits fielen
höhere EDV Kosten und Kommissionen an.
Die Abschreibungen gingen von EUR -15,81 Mio. im Geschäftsjahr 2022 (angepasst) auf EUR -13,76 Mio. im
Geschäftsjahr 2023 zurück. Die Wertminderungen stiegen von (angepasst) EUR -1,91 Mio. im Geschäftsjahr
2022 auf EUR -6,21 Mio. im Geschäftsjahr 2023, hauptsächlich aufgrund erhöhter Wertminderungen auf
Nutzungsrechte in den USA. Andererseits stiegen auch die Erträge aus der Auflösung von Wertminderungen
von (angepasst) EUR 0,21 Mio. auf EUR 2,29 Mio. aufgrund von Zuschreibungen auf Nutzungsrechte
einschließlich Key Money hauptsächlich in Frankreich und Großbritannien. Insgesamt stiegen die netto-
Abschreibungen (Abschreibungen, Wertminderungen, Wertaufholungen) leicht um 0,9 % von (angepasst)
EUR -17,51 Mio. auf EUR -17,67 Mio. im Geschäftsjahr 2023.
Das Finanzergebnis sank von EUR -6,24 Mio. im Geschäftsjahr 2022 um EUR -3,46 Mio. auf EUR -9,70 Mio.
im Geschäftsjahr 2023. Der Rückgang ist auf höhere Zinsen auf Gesellschafterdarlehen zurückzuführen (von
EUR -2,54 auf EUR -4,14 im Geschäftsjahr 2023), da die gewährten Darlehen von EUR 35,74 Mio. zum 31.
Dezember 2022 auf EUR 50,69 Mio. zum 31. Dezember 2023 gestiegen sind, wobei der Zinssatz für
Gesellschafterdarlehen unverändert bei 12 % lag. Darüber hinaus wurde ein Teil der konzerninternen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 1. Januar 2023 in konzerninterne Darlehen
umgewandelt.Die damit verbundenen Währungseffekte in Höhe von EUR -1,23 Mio. wurden als
Finanzaufwand ausgewiesen (2022: EUR 0). Aufgrund des gestiegenen Zinsniveaus in Europa erhöht sich
der Zinsaufwand für langfristige Personalverpflichtungen von EUR 0,15 Mio. auf EUR 0,47 Mio. im
Geschäftsjahr 2023.
Der Ertragsteueraufwand stieg um EUR -3,37 Mio. auf EUR -3,36 Mio. im Geschäftsjahr 2023, verglichen mit
EUR 0,01 Mio. im Geschäftsjahr 2022. Wegen des Verlustes vor Steuern in Höhe von EUR -27,40 Mio.
wurden latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge im Jahresabschluss 2023 nicht berücksichtigt.
Darüber hinaus führten Wertberichtigungen auf latente Steuern aus abzugsfähigen temporären Differenzen
in Höhe von EUR 2,1 Mio. zu einem zusätzlichen latenten Steueraufwand im Geschäftsjahr 2023.
Insgesamt verbesserte sich das Jahresergebnis von EUR -36,85 Mio. im Geschäftsjahr 2022 auf EUR -30,75
Mio. im Geschäftsjahr 2023. Das Ergebnis je Aktie lag bei EUR -3,34 im Geschäftsjahr 2023 nach EUR -5,56
im Geschäftsjahr 2022.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (VERKÜRZT) in Mio. EUR
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (VERKÜRZT) in Mio. EUR
2022
2023
angepasst
Umsatzerlöse
125,80
124,93
Sonstige betriebliche Erträge
9,67
3,90
Veränderung des Bestands
0,21
6,30
Materialaufwand
-24,55
-31,04
Personalaufwand
-53,78
-56,45
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-57,26
-59,92
Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-0,11
-0,83
Netto-Abschreibungen*
-17,67
-17,51
EBIT
-17,70
-30,62
Finanzergebnis
-9,70
-6,24
Verlust vor Ertragsteuern
-27,40
-36,86
Ertragsteuern
-3,36
0,01
Jahresergebnis
-30,75
-36,85
*Abschreibungen zuzüglich, Wertminderungen abzüglich Wertaufholungen
FINANZLAGE UND FINANZIELLE LEISTUNGSFÄHIGKEIT
Die Bilanzsumme der Wolford Gruppe betrug zum Stichtag 31. Dezember 2023 EUR 134,18 Mio. und stieg
im Vergleich zum Niveau zum Ende des angepassten Vorjahres um EUR 7,64 Mio. an (EUR 126,54 Mio.). Der
Anstieg ist insbesondere auf eine Erhöhung bei den Sachanlagen, den Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und beim Zahlungsmittelbestand zurückzuführen, und obwohl gleichzeitigen die latenten
Steueransprüche, die langfristigen Forderungen und Vermögenswerte und die sonstigen Forderungen und
Vermögenswerte zurückgegangen sind.
Die langfristigen Vermögenswerte beliefen sich zum Bilanzstichtag auf EUR 69,28 Mio. (31. Dezember 2022:
(angepasst) EUR 65,04 Mio.), was einem Anteil von 51,6 % an der Bilanzsumme entspricht (31. Dezember
2022: 51,2 %). Die Investitionen lagen im Geschäftsjahr 2023 mit EUR 2,65 Mio. (ohne Nutzungsrechte nach
IFRS 16) unter dem Niveau des Vorjahres (EUR 7,39 Mio.). Die Investitionen wurden überwiegend in
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund getätigt.
Die Erhöhung des Buchwertes für Nutzungsrechte um 6,48 Mio. € im Jahr 2023 bezieht sich auf neue
Mietverträge für die Eröffnung oder Verlegung von Einzelhandelsgeschäften und die Verlängerung
bestehender Mietverträge, hauptsächlich in den Regionen EMEA, AMERICAS und APAC.
Der Anteil der kurzfristigen Vermögenswerte an der Bilanzsumme betrug zum 31. Dezember 2023 48,4 %
(Vorjahr: 48,8 %). Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf EUR 12,10 Mio. (31.
Dezember 2022: (angepasst) EUR 10,10 Mio.) ist auf erhöhte Abrechnungen am Jahresende im Vergleich
zum Vorjahr zurückzuführen.
BILANZKENNZAHLEN in Mio. EUR / in %
BILANZKENNZAHLEN in Mio. EUR/in %
2022
12/31/2023
angepasst
Negatives Eigenkapital in EUR Mio.
-34.41
-21.03
Nettoverschuldung in EUR Mio.
43.95
31.05
Working Capital* in EUR Mio.
20.41
19.74
Eigenkapitalquote** in %
-25.64%
-16.6%
Verschuldungsquote (Gearing)*** in %
-127,7
-147,7
Working Capital zum Umsatz in %
16.24%-
15.8%-
* Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen + sonstige kurzfristige Forderungen und
Vermögenswerte + Vertragsvermögenswerte - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - sonstige
Verbindlichkeiten.
** Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme
*** Verhältnis zwischen Nettoverschuldung (ohne Leasingverbindlichkeiten) und Eigenkapital.
Das konsolidierte Working Capital beträgt 20,41 Mio. € nach 19,74 Mio. € zum 31. Dezember 2022. Der
Anstieg des Working Capitals war im Wesentlichen auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
zurückzuführen. Das negative Eigenkapital der Wolford-Gruppe betrug zum 31. Dezember 2023 -34.41 Mio.
€. Dieses lag aufgrund des negativen Ergebnisses im Berichtsjahr unter dem angepassten Vergleichswert im
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 (-21,03 Mio. €) lag. Dadurch verschlechterte sich die
Eigenkapitalquote auf -25,64% (31. Dezember 2022: -16,62%).
Zentraler Indikator für das Kapitalrisikomanagement des Konzerns ist die Verschuldungsquote („Gearing“),
die das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital darstellt. Die Nettoverschuldung ist definiert als
langfristige und kurzfristige Finanzschulden (ohne Leasingverbindlichkeiten) abzüglich langfristiger
finanzieller Vermögenswerte und Zahlungsmittelbestand, wie in der folgenden Tabelle ausgewiesen:
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG
2022
2023
angepasst
BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG (OHNE LEASINGVERHÄLTNISSE) in Mio. EUR
Langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
0.80
0
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
50.69
35.74
- langfristige finanzielle Vermögenswerte
-1.08
-1.02
- Zahlungsmittelbestand
-6.47
-3.66
Nettoverschuldung (ohne Leasingverbindlichkeiten)
43.95
31.06
Aufgrund der Aufnahme neuer Gesellschafterdarlehen in Höhe von EUR 10,8 Mio. und der damit
verbundenen Erhöhung der Zinsverbindlichkeiten sowie der Erhöhung des Zahlungsmittelbestands beträgt
die Nettoverschuldung (ohne Berücksichtigung von Leasingverbindlichkeiten) zum 31. Dezember 2023 EUR
43,95 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 31,06 Mio.).
CASHFLOW
Der Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit (operativer Cashflow) lag mit EUR -7,97 Mio. deutlich
unter dem Niveau des angepassten Geschäftsjahres 2022 (EUR -5,52 Mio.), wobei der deutliche Rückgang
im Jahr 2023 unter anderem auf die oben beschriebene Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen zurückzuführen ist.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich im Berichtszeitraum auf EUR -1,56 Mio., verglichen mit
EUR -3,30 Mio. im Geschäftsjahr 2022. Die Auszahlungen für Investitionen lagen im Geschäftsjahr 2023 bei
EUR 2,66 Mio., während sie 2022 bei (angepasst) EUR -7,39 Mio. lagen. Einzahlungen aus dem Abgang von
Sachanlagen lagen im Geschäftsjahr 2022 bei EUR 4,09 Mio., die im Wesentlichen aus dem Verkauf eines
Mietrechts (Key Money) in Frankreich stammten.
Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit stieg von (angepasst) EUR 3,16 Mio. im Geschäftsjahr 2022 auf
EUR 12,22 Mio. im Geschäftsjahr 2023. Im Jahr 2023 sind Einzahlungen aus einer Kapitalerhöhung in Höhe
von EUR 17,4 Mio. im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit enthalten. Die Aufstockung der
Gesellschafterdarlehen um EUR 10,8 Mio. und ein neues Bankdarlehen in Höhe von EUR 0,8 Mio. führten
zu einem Mittelzufluss von EUR 11,6 Mio., verglichen mit EUR 22,5 Mio. im Geschäftsjahr 2022. Da im Jahr
2023 keine Zinsen für Gesellschafterdarlehen gezahlt wurden, resultieren die gezahlten Zinsen in Höhe von
EUR 4,4 Mio. ausschließlich aus Leasingverbindlichkeiten und sonstigen Zinsaufwendungen. Die
Leasingzahlungen (ohne Zinsen) belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf EUR 12,4 Mio. (Jahresabschluss
2022: (angepasst) EUR 16,0 Mio.).
Die liquiden Mittel erhöhten sich im Geschäftsjahr von EUR 3,66 Mio. zum 31. Dezember 2022 auf EUR 6,47
Mio. zum Ende des Berichtszeitraums.
Die Effekte aus Wechselkursänderungen auf die liquiden Mittel beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf EUR
0,11 Mio. und im Geschäftsjahr 2022 auf EUR 0,17 Mio. , was einem Rückgang um 33 % entspricht.
KAPITALFLUSSRECHNUNG (GEKÜRZT) in Mio. EUR
KAPITALFLUSSRECHNUNG (GEKÜRZT) in Mio. EUR
2023
2022 angepasst CHANGE IN %
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
-7.97
-5.52
-44%
Cashflow aus Investitionstätigkeit*
-1.56
-3.30
53%
Free Cashflow
-9.52
-8.82
-8%
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
12.22
3.16
-287%
Veränderung der Zahlungsmittel
2.70
-5.66
148%
Wechselkursbedingte Änderung der Zahlungsmittel
0.11
0.17
33%
Zahlungsmittelbestand zum Periodenanfang
3.66
9.15
60%
Zahlungsmittelbestand Periodenende
6.47
3.66
-77%
** Gezahlte Zinsen werden im Cashflow aus Finanzierungsaktivitäten ausgewiesen
Entwicklung der Geschäftsfelder
In Übereinstimmung mit den Anforderungen des IFRS 8 (Management Approach) berichtet die Wolford AG
auf Basis der folgenden Segmentierung:
Österreich
Deutschland
Übriges Europa
Nordamerika
Asien
Österreich
Der Außenumsatz (Umsatz abzüglich konzerninterner Umsätze) im Segment Österreich verringerte sich von
EUR 31,66 Mio. (Geschäftsjahr 2022 angepasst) auf EUR 28,98 Mio. im Berichtszeitraum. Dieses Segment
umfasst die Produktions- und Vertriebsaktivitäten in Österreich, die Vertriebsaktivitäten in allen Ländern,
in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, sowie den Online-Handel. Das Segment trug
23 % zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2022: 25 %). Das Betriebsergebnis (EBIT) hat sich im
Geschäftsjahr 2023 um EUR 8,58 Mio. erhöht (von EUR -25,97 Mio. (angepasst) auf EUR -17,40 Mio.).
Deutschland
Der Außenumsatz im Segment Deutschland ging im vergangenen Geschäftsjahr von EUR 12,01 Mio.
(angepasst) auf EUR 11,14 Mio. im Geschäftsjahr 2023 zurück. Das Segment trug 9 % zum Konzernumsatz
bei (Geschäftsjahr 2022: 10 %). Das EBIT betrug EUR 0,93 Mio. nach EUR 0,37 Mio. im Geschäftsjahr
2022(angepasst).
Übriges Europa
Der Außenumsatz mit Gesellschaften des Segments Übriges Europa stieg von EUR 43,55 Mio. im
Geschäftsjahr 2022 (angepasst) auf EUR 44,77 Mio. Dieses Segment umfasst die europäischen
Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und Deutschlands sowie die Produktionsgesellschaft in
Slowenien. Mit 36 % trug dieses Segment den größten Anteil zum Konzernumsatz bei (Geschäftsjahr 2022:
35 %). Das EBIT stieg auf EUR 4,43 Mio. gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 (angepasst) (EUR 1,70 Mio.).
Nordamerika
Der Außenumsatz der Konzerngesellschaften im Segment Nordamerika stieg von EUR 31,20 Mio. im
Geschäftsjahr 2022 (angepasst) auf EUR 31,61 Mio. Das Segment Nordamerika umfasst die
Vertriebsgesellschaften in den USA und Kanada. Mit 25 % leisteten die Gesellschaften dieses Segments
denselben Beitrag zum Konzernumsatz wie im Geschäftsjahr 2022 (25 %). Das EBIT verringerte sich auf EUR
-6,28 Mio. nach EUR -1,35 Mio. im Geschäftsjahr 2022 (angepasst).
Asien
Der Außenumsatz der Gesellschaften im Segment Asien lag mit EUR 9,28 Mio. über dem Niveau des
Geschäftsjahres 2022 (angepasst) von (EUR 6,52 Mio.). Zu diesem Segment gehören die
Vertriebsgesellschaften in Hongkong und China. Das Segment trug 7 % zum Konzernumsatz bei
(Geschäftsjahr 2022: 5 %). Das EBIT lag mit EUR -1,52 Mio. deutlich über dem Niveau des Geschäftsjahres
2022 (angepasst) (EUR -2,60 Mio.).
AUSBLICK UND ZIELE
Trotz eines fragilen globalen Marktes, der von Konflikten und wirtschaftlichen Herausforderungen
beeinflusst wird, sind wir optimistisch, was die Aussichten von Wolford im Jahr 2024 betrifft. Dieses Jahr
markiert den Höhepunkt unserer bedeutenden Umstrukturierungsbemühungen, die im Jahr 2022
eingeleitet wurden.
Auch wenn die Marktbedingungen aufgrund der geopolitischen Spannungen und der nach wie vor zu hoher
Inflation weiterhin unsicher sind, sind wir entschlossen, wesentliche Fortschritte zu erzielen. Auch wenn
das Umsatzwachstum 2023 im Vergleich zu den Vorjahren moderat ausfällt, ist es doch entscheidend für
die Festigung unserer neuen Marken- und Produktstrategie.
Aufbauend auf den positiven Ergebnissen unseres Reorganisationsprogramms im Jahr 2023, mit dem wir
trotz der deutlich negativen Ausgangslage eine Verbesserung des EBITDA erzielten, liegt unser Fokus im
Jahr 2024 darauf, dieses Programm abzuschließen und die Solidität und Zuverlässigkeit des Unternehmens
auf EBIT- und Cashflow-Ebene trotz anhaltender Herausforderungen zu gewährleisten.
Ein wichtiger Meilenstein für das Jahr 2024 ist die Optimierung unserer Lieferkette mit dem Ziel, die
Markteinführungszeit zu verkürzen, die Bruttomarge zu erhöhen, das Betriebskapital zu reduzieren und
flexibel auf die Marktdynamik zu reagieren. Wir sind bestrebt, unvorhersehbare Marktbedingungen zu
meistern und gleichzeitig unser Engagement für Qualität und Innovation beizubehalten.
Unsere Fortschritte im Jahr 2023 zeigen, dass wir trotz aller Widrigkeiten auf dem richtigen Weg sind.
Während unser Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr nur um 0,7 % zunahm, verbesserte sich unser
Ergebnis deutlich, was die positiven Auswirkungen unserer strategischen Maßnahmen verdeutlicht.
McKinsey geht davon aus, dass die Modebranche im Jahr 2024 mit wirtschaftlichem Gegenwind,
technologischen Veränderungen und einer sich wandelnden Wettbewerbslandschaft konfrontiert sein
wird, neben dringenden Nachhaltigkeits- und Regulierungsagenden. Die sich ändernden Prioritäten der
Verbraucher werden jedoch weiterhin Chancen bieten. Für dieses Segment wird ein globales Wachstum
von 3 bis 5 % prognostiziert, verglichen mit 5 bis 7 % für das Jahr 2023, da die Verbraucher ihre Ausgaben
nach einem postpandemischen Anstieg einschränken. Das Wachstum in Europa und China wird sich
voraussichtlich verlangsamen, während das in den USA nach einem relativ schwachen Jahr 2023 wieder
anziehen dürfte, was die etwas optimistischeren Aussichten dort widerspiegelt.
ENTWICKLUNG WOLFORD
In Bezug auf das Produkt besteht die Strategie darin, die Luxus-Athleisure-Linie zu stärken, sich auf die
Wiederbelebung der Kern-Ikonen zu konzentrieren und das saisonale Trendrisiko zu verringern, die
Vertriebskanäle zu erweitern und die Leistung der bestehenden Vertriebskanäle zu verbessern, die
Produktionsstärke und die Struktur der Kategorien zu optimieren und die Kosten zu kontrollieren.
Was den Einzelhandel betrifft, so besteht die Strategie in der Optimierung des Einzelhandelsnetzes auf der
Grundlage der Rentabilität und der Ausrichtung auf die Markenstrategie sowie in der Schaffung eines
rentablen und skalierbaren Geschäftsmodells für den Einzelhandel. Im Online-Bereich besteht die Strategie
darin, den digitalen Plan mit Schwerpunkt auf den USA und den Marktplätzen zu beschleunigen und die
neue Website und das Omnichannel-Projekt in vollem Umfang zu nutzen. Für den Großhandel besteht die
Strategie darin, sich auf Großkunden, die weitere Erschließung neuer Märkte, die Expansion von Boutiquen
und Kaufhäusern, das Wachstum im Multichannel und das Wachstum von Distributoren zu konzentrieren.
Aufbauend auf den positiven Ergebnissen unseres Reorganisationsprogramms im Jahr 2023, liegt unser
Fokus im Jahr 2024 darauf, dieses Programm abzuschließen und die Solidität und Zuverlässigkeit des
Unternehmens auf EBIT- und Cashflow-Ebene trotz anhaltender Herausforderungen zu gewährleisten.
Wolford hat bzw. wird Beratungskosten und Personalkosten weiter reduzieren.
Das Management hat strategische Initiativen entwickelt, um die aktuellen Herausforderungen gezielt
anzugehen. Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenvermeidung sowie um
weitere Optimierungsmaßnahmen.
Ein entscheidender Faktor für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung der
Marke auf den internationalen Märkten. Wolford wird im laufenden Geschäftsjahr die bisherigen
erfolgreichen Kooperationen fortsetzen und in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern weitere
Capsule Collections lancieren.
Nachdem nun der wesentliche strategische Weg definiert ist, konzentrieren wir uns verstärkt auf die
weitere Verbesserung unserer operativen Prozesse. Wir wollen die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen
und unsere Organisation so gestalten, dass wir flexibler auf die unvorhersehbaren Marktbedingungen der
Zukunft reagieren können. Eine Sache ist sicher: Die Märkte werden immer schneller und bleiben bis auf
Weiteres eine Herausforderung.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das rechtzeitige Erkennen von Chancen und Risiken hat einen wesentlichen Einfluss auf die Zielerreichung
der Wolford Gruppe. Unter Risiken versteht Wolford interne oder externe Ereignisse, die einen negativen
Einfluss auf die Erreichung der Unternehmensziele haben können. Umgekehrt definiert Wolford Chancen
als interne oder externe Ereignisse, die die Erreichung der Unternehmensziele positiv beeinflussen können.
Dementsprechend hat das Unternehmen die Chancen und Risiken mit ausgewählten Führungskräften aus
den verschiedensten Abteilungen eruiert. Auf dieser Grundlage diskutierte das Managementteam sowohl
die potenziellen Top-Chancen als auch die Top-Risiken.
Der Abschlussprüfer wurde nicht beauftragt, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems anhand der
vom Vorstand vorgelegten Unterlagen zu beurteilen. Infolgedessen erhält der Vorstand mit Zustimmung
des Aufsichtsratsvorsitzenden keinen Bericht des Abschlussprüfers zu dieser Angelegenheit. In der Sitzung
des Prüfungsausschusses berichten die Abschlussprüfer jedoch in der Regel über bestimmte Aspekte des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems, die dann von den Mitgliedern des
Prüfungsausschusses eingehend erörtert werden.
Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss im abgelaufenen Geschäftsjahr vier Sitzungen abgehalten, in
denen er sich mit den Ergebnissen des Topmanagements befasst hat. Insgesamt ist der Aufsichtsrat damit
in ausreichendem Maße in der Lage, sich ein eigenes Urteil über die Wirksamkeit des
Risikomanagementsystems zu bilden.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Chancen- und Risikomanagement wird von den Führungskräften mit dem Vorstand erörtert, um ein
umfassendes, ganzheitliches und effektives Management aller wesentlichen Chancen und Risiken
sicherzustellen. Ziel des Risikomanagements ist es, Risiken, die das Erreichen von Unternehmenszielen
gefährden können, und Chancen, die das Erreichen von Unternehmenszielen ermöglichen, frühzeitig zu
erkennen und geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung zu ergreifen. Somit ist auch die Zieldefinition ein
wesentlicher Bestandteil des Chancen- und Risikomanagementsystems.
Um sicherzustellen, dass das Chancen- und Risikomanagementsystem effektiv umgesetzt werden kann,
wurde es an den Anforderungen des international etablierten Rahmenwerks für unternehmensweites
Risikomanagement und interne Kontrollsysteme (COSO – Internal Control and Enterprise Risk Management
Framework des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ausgerichtet. Das
Chancen- und Risikomanagement wird laufend an die Größe, Struktur und das Risikoumfeld von Wolford
angepasst.
ERLÄUTERUNG DER WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN
Die globale Inflation sowie die leichte Neuausrichtung in Europa und insbesondere in Deutschland wirken
sich auch auf unsere Hauptmärkte aus, die erhebliche Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung von
Wolford bergen. Es ist derzeit schwierig, die Geschäftsrisiken zu erfassen, da diese stark von der Dauer und
Intensität der Krisen und den weiteren Folgen für die Weltwirtschaft abhängen. Trotz der Tatsache, dass
Wolford das Umsatzniveau halten konnte, wird die Geschäftsentwicklung weiterhin von der Inflation
beeinflusst. Des Weiteren sind die Auswirkungen des Krieges zwischen Russland und der Ukraine sowie in
Gaza und die daraus resultierenden politischen Konsequenzen aus heutiger Sicht schwer einzuschätzen. Um
das Risiko zu mindern, setzte Wolford eine Diversifizierungsstrategie um, indem es seinen Anteil am
Wholesale- und Online-Geschäft erhöhte.
Entwicklung einer Strategie
Wolford befindet sich in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld. Daher ist es wichtig,
eine geeignete Strategie zu entwickeln. Eine fehlende Strategie gefährdet auf Dauer die
Wettbewerbsfähigkeit und damit die Zukunft des Unternehmens. Es ist daher von zentraler Bedeutung,
eine konsistente Strategie für das Unternehmen zu entwickeln und diese nicht zuletzt auch intern zu
kommunizieren, damit sie von allen Mitarbeitern getragen wird. Ein wesentliches Risiko bei der Entwicklung
der Strategie ist die Vernachlässigung oder Fehleinschätzung aktueller Trends. Wolford beobachtet laufend
die Entwicklung des Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen und aktuelle Trends und passt die eigene
Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Online-Einkauf setzt Wolford
beispielsweise seit einiger Zeit auf den systematischen Ausbau des eigenen Online-Geschäfts und auf
Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da das Wachstum der Luxusmarken
voraussichtlich in Asien, vor allem in China, stattfinden wird, wurde in den letzten Jahren verstärkt in den
Ausbau der Marktpräsenz in diesen Ländern investiert.
Marktkommunikation
Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Attraktivität seiner Marke lebt, ist das Markenimage von
großer Bedeutung. Es bedarf daher einer gezielten Marktkommunikation mit einer stringenten
Marketingstrategie. Außerdem ist eine geeignete Marktpräsenz erforderlich, um jüngere potenzielle
Verbraucher anzusprechen. Weitere Investitionen in die globale Marktpräsenz sind für Wolford
unabdingbar und wurden entsprechend getätigt.
Personalentwicklung
Für Wolford sind die MitarbeiterInnen die wichtigste Ressource des Unternehmens. Daher ist es für Wolford
ebenso selbstverständlich, MitarbeiterInnen zu schützen wie zu fördern. Die Arbeitsbedingungen und
Qualifikationen der MitarbeiterInnen beeinflussen die Leistung in Entwicklung und Produktion ebenso wie
den Erfolg am Point of Sale: Gut ausgebildete Verkäufer haben einen wesentlichen Einfluss auf die
Umsatzentwicklung. Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener
Fertigung, die eng mit den Arbeitsbedingungen in der Produktion und Fertigung an den beiden Standorten
in Österreich und Slowenien verbunden ist. Ein hohes Risiko stellt nicht nur der Verlust von
Schlüsselpersonal dar, sondern auch die Gefahr, nicht genügend gut ausgebildete und motivierte
MitarbeiterInnen finden, rekrutieren und halten zu können. Die Personalfrage wird durch die finanzielle
Situation, den Personalabbau im Zuge der Restrukturierung und den Kostendruck zusätzlich erschwert.
Wolford befindet sich in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld, und die Anforderungen an das
Unternehmen insgesamt und an die MitarbeiterInnen im Besonderen in Bezug auf Flexibilität, Mobilität und
Anpassungsfähigkeit ändern sich entsprechend rasch. Wolford muss daher systematisch in die Aus- und
Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen investieren und auch das Recruiting laufend optimieren, um in
einem hart umkämpften Arbeitsmarkt (War of Talents) gut ausgebildete und flexible MitarbeiterInnen
gewinnen zu können.
IT-Implementierung
Die Anforderungen an die IT steigen heute ständig, weshalb ein effizientes und prozessorientiertes IT-
System erforderlich ist. Die Koexistenz verschiedener IT-Systeme stellt ein potenzielles Risiko für das
Unternehmen dar: Vom Einkauf über die Produktionsplanung bis zum Vertrieb gibt es eine Vielzahl von
unabhängigen IT-Systemen und Datenbanken, die nur bedingt kompatibel sind. Der Datenabgleich und die
allgemeine IT-Betreuung sind entsprechend zeit- und personalintensiv, und das Gesamtsystem der Wolford
Gruppe kann entsprechend fehleranfällig sein. Systemausfälle können zum Verlust von wichtigen Daten und
damit zu finanziellen Einbußen führen. Vor diesem Hintergrund hat Wolford im Budget 2024 die
Vereinheitlichung seiner IT-Landschaft durch die unternehmensweite Einführung einer ERP-
Standardsoftware geplant und trotz finanzieller Herausforderungen zahlreiche IT-Projekte im Jahr 2023
initiiert und abgeschlossen.
Marktveränderung
Wolford unterliegt einer Vielzahl von externen Einflüssen und Risiken, wie zum Beispiel
makroökonomischen oder gesellschaftlichen Veränderungen. Als global agierendes Unternehmen ist
Wolford von der konjunkturellen Entwicklung auf den internationalen Märkten und vom
Konsumentenverhalten abhängig. Jeder Nachfragerückgang aufgrund wirtschaftlicher Entwicklungen oder
anderer externer Faktoren (wie die Verlangsamung in China und die politischen Konflikte in der Ukraine und
Israel) kann zu Überkapazitäten in den Produktionsplänen des Unternehmens führen. Um dies zu
vermeiden, analysiert Wolford die Auslastung laufend und passt sie bei Bedarf den Marktanforderungen
an. Zudem bleiben die Rahmenbedingungen im Modehandel schwierig, da die zunehmende Globalisierung
und die fortschreitende Digitalisierung das Warenangebot für die Konsumenten erweitern und zu einer
immer intensiveren Nachfrage führen. Um die aus diesen Entwicklungen resultierenden Risiken zu
minimieren, arbeitet Wolford daran, seine Qualitätsführerschaft zu halten und eine starke
Marktkommunikation sicherzustellen. Das umfangreiche, wachsende Netzwerk von Wolford-eigenen
Einzelhandelsstandorten wird kontinuierlich auf Profitabilität überprüft, und so hat Wolford Ende 2023
mehr als 20 Boutiquen mit unzureichender Profitabilität identifiziert und prüft derzeit rechtliche, finanzielle
und operative Konsequenzen einer Schließung. Auch das eigene Online-Geschäft baut Wolford seit langem
konsequent aus und kooperiert auch mit den entsprechenden E-Tailern. Im laufenden Geschäftsjahr 2024
wird das Management mit Hilfe der umgesetzten und weiter geplanten Maßnahmen den Weg des
Umsatzwachstums und der Kosteneinsparung konsequent fortsetzen und die Profitabilität deutlich
verbessern. Im Fokus stehen die Fortsetzung der erfolgreichen Supply-Chain-Umbaus, die bereits deutliche
Erfolgszeichen zeigt, sowie gezielte Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, wie der weitere Ausbau des Online-
Geschäfts.
Politische und soziale Risiken
Als weltweit tätiges Unternehmen ist die Wolford Gruppe politischen und gesellschaftlichen Risiken
ausgesetzt. So können beispielsweise Veränderungen im politischen oder regulatorischen Umfeld,
geopolitische Spannungen, aber auch terroristische Anschläge das Konsumverhalten der Kunden negativ
beeinflussen. Unsicherheiten durch politische und gesellschaftliche Umbrüche sind auch 2024 weltweit zu
erwarten, wie nicht zuletzt der fortgesetzte Konflikt in der Ukraine und die im Oktober 2023 eskalierte Gaza-
Krise gezeigt haben. Eine mögliche direkte Folge ist die nach wie vor hohe Inflation. Dies birgt insbesondere
für Anbieter von Luxusgütern auch Risiken, die sie selbst nicht beeinflussen können.
Finanzielle Risiken
Wolford ist finanziellen Risiken aus der Veränderung von Zinssätzen und Wechselkursschwankungen
ausgesetzt. letzteres ist insbesondere Folge der internationalen Ausrichtung des Geschäftsmodells. Die
Entwicklung der wesentlichen Fremdwährungspositionen wird laufend überwacht, aber eine Absicherung
über Derivate wird derzeit nicht vorgenommen. Diese Entscheidung ist darauf zurückzuführen, dass
Wolford auf eine natürliche Absicherung setzt, indem es häufig Ausgaben (insbesondere für
Einzelhandelsgeschäfte und Materialien) und Umsatzerlöse im selben Land erzielt.
Liquiditätsrisiko
Neben einer Kapitalerhöhung im Februar 2023 in Höhe von 17,6 Mio. € erhielt Wolford über den
Hauptgesellschafter weitere Finanzierungen zur Sicherung seiner Zahlungsfähigkeit in Höhe von insgesamt
EUR 10,8 Mio. (EUR 9,7 Mio und USD 1,2 Mio) im Geschäftsjahr 2023 und im laufenden Geschäftsjahr bisher
EUR 9,25 Mio.- Die Auswirkungen der anhaltenden Inflation und der laufenden Umstrukturierung mit
einmaligen Kosten zwingen Wolford jedoch weiterhin, sich auf ein straffes Cash-Management zu
konzentrieren. Die daraus resultierende Unsicherheit wird durch eine verstärkte Überwachung der
Liquidität berücksichtigt. Wolford hat Risiken im Zusammenhang mit Zahlungsausfällen,
Retourenabwicklung und dem Debitorenmanagement. Infolgedessen können sich Kundenzahlungen
verzögern. Es bestehen auch Risiken durch den Kauf von Rohstoffen und das Vorratsmanagement. Darüber
hinaus kann die wirtschaftliche Situation von Wolford die Lieferanten zwingen, auf Vorauskasse
umzusteigen. Um diese Risiken zu mindern, hat Wolford mehrere Initiativen zur Reduzierung des Working
Capitals gestartet, die bereits zu einem deutlichen Rückgang der Vorräte, sowie überfälliger Forderungen
geführt haben. Aufgrund der zyklischen Natur des Geschäfts besteht in der Regel ein Finanzierungsbedarf
im ersten Halbjahr, der ein zusätzliches Risiko für die Liquidität darstellen kann. Wolford steht im ständigen
Austausch mit seinen Stakeholdern und prüft auch externe Finanzierungsmöglichkeiten, um
Finanzierungslücken frühzeitig zu erkennen und die erforderliche Liquidität zu sichern. Der
Hauptgesellschafter hat sämtliche Darlehen samt Zinsen nachrangig gestellt, so dass in der aktuellen
Situation bis auf weiteres keine Rückzahlungen zu leisten sind. Aktuelle Cashflow-Budgets belegen die
Fähigkeit von Wolford, unter der Annahme, dass die Umsatzerwartungen eintreffen, die Kosten im Griff
bleiben und Liquiditätslücken im Zeitraum bis Ende September 2024 durch den Hauptgesellschafter oder
durch Drittfinanzierungen abgedeckt werden, nachhaltig positive Cashflows zu erzielen.
Risiko der Unternehmensfortführung
Der Vorstand hat einen EBITDA-positiven Budgetplan für 2024 vorgelegt, der den Bedarf an weiteren
internen und externen Finanzierungen aufzeigt. Aufgrund der noch zu treffenden Maßnahmen, des
notwendigen Abbaus fälliger Lieferantenverbindlichkeiten und der Saisonalität des Geschäfts wird Wolford
weitere Finanzierungsunterstützung durch den Hauptgesellschafter benötigen. Dieser Finanzierungsbedarf
ist dem Hauptgesellschafter bekannt und durch die Zusagen im Comfort Letter (harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung) abgedeckt. Der Vorstand ist optimistisch trotz im ersten Quartal 2024
eingetretener Lieferengpässe, das prognostizierte Umsatzniveau zu erreichen.
Zur Stabilisierung des Kurses hat die Konzernmuttergesellschaft bereits im November 2022 eine
Kapitalerhöhung durchgeführt, aus der dem Unternehmen im ersten Quartal 2023 Mittel in Höhe von 17,6
Mio. Euro zugeflossen sind. Weitere Gesellschafterdarlehen in Höhe von 9,7 Mio. Euro und 1,2 Mio USD
wurden im Geschäftsjahr 2023 und weitere 9,25 Mio. Euro im laufenden Geschäftsjahr 2024 gewährt. Die
harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung des Hauptgesellschafters sichert dem Unternehmen im
Bedarfsfall weitere Unterstützung bis zu einer bestimmten Höhe zu und stellt die bestehenden und
künftigen Gesellschafterfinanzierungen qualifiziert nachrangig.Basierend auf diesen beiden Säulen, der
nachhaltigen Restrukturierung und der Finanzierung, geht das Management davon aus, dass Wolford sein
Geschäft im Jahr 2024 und darüber hinaus fortführen kann.
Kreditrisiken
Das Kreditrisiko ist das Risiko, das sich aus der Nichterfüllung von vertraglichen Verpflichtungen durch
Geschäftspartner ergibt und zu Verlusten führen kann. Potenzielle Kreditrisiken bestehen gegenüber
Großhandelskunden durch die Gewährung von Zahlungszielen mit dem damit verbundenen Risiko von
Forderungsausfällen. Dieses Risiko wurde bis Ende 2023 teilweise durch einen Kreditversicherer abgedeckt.
Darüber hinaus besteht ein Ausfallrisiko im Zusammenhang mit Käufen von Endverbrauchern im Online-
Geschäft. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter von
Bonitätsprüfungen zusammen, sodass die Kunden bei der Bestellung auf ihre Bonität geprüft werden.
Darüber hinaus werden die eingehenden Bestellungen von den jeweiligen Online-Shop-Managern laufend
überwacht und geprüft.
Klimabedingte Risiken
Die klimabezogenen Risiken, denen Wolford ausgesetzt ist, sind die Verfügbarkeit von Rohstoffen sowie
unvorhergesehenes Wetter.
In Bezug auf das Wetter hat Wolford speziell im Oktober 2023 einen deutlich verlangsamten Beginn der
Wintersaison erkennen müssen, da die Temperaturen in ganz Europa weit über dem durchschnittlichen
Mittel lagen. Diesem Risiko wird Wolford auch im Jahr 2024 ausgesetzt sein. Da auch im Berichtsjahr der
schwache Beginn der Wintersaison durch deutlich stärkere Folgemonate ausgeglichen wurden, beurteilt
Wolford dieses Risiko als gering. Die limitierte Verfügbarkeit von Rohware aufgrund von klimatischen
Einflüssen bewertet Wolford ebenfalls als gering, da das Unternehmen über ein globales Netzwerk von
Quellen für Rohware verfügt, das nicht verfügbare Ware ersetzen kann. Gleiches gilt für Transportwege.
Wolford arbeitet ausschließlich mit internationalen Transportdienstleistern zusammen, die im Falle von
Ausfällen über Netzwerke verfügen, die Alternativen für Standard-Lieferwege bieten.
INTERNES
KONTROLL-
UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
IM
HINBLICK
AUF
DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll-
und Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen
verantwortlich. Organisatorisch ist das Rechnungswesen der Wolford Gruppe in der Wolford AG
angesiedelt. Die Abteilungen Group Accounting (verantwortlich für das externe Berichtswesen) und Group
Controlling (verantwortlich für das interne Berichtswesen) berichten direkt an den Vorstand der Wolford
AG.
Die Rechnungslegungs- und Berichterstattungsprozesse der Gruppe basieren auf einem von der Wolford
AG herausgegebenen Rechnungslegungshandbuch, das bei Bedarf aktualisiert wird. Dieses Handbuch regelt
konzernweit einheitlich die wesentlichen Anforderungen an die Rechnungslegung und Berichterstattung
auf Basis der IFRS.
Zur Erfassung, Buchung und Abrechnung aller Geschäftsvorfälle im Konzern werden Softwarelösungen
eingesetzt. In China und Hongkong wird die Buchhaltung von lokalen Steuerberatern außerhalb des
Konzernsystems durchgeführt. Diese Tochtergesellschaften liefern monatliche Berichtspakete, die alle
relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow enthalten. Diese
Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingegeben. Diese Finanzinformationen werden auf
Konzernebene in den Abteilungen Corporate Accounting und Corporate Controlling überprüft und bilden
die Grundlage für das IFRS-Reporting der Wolford Gruppe. Für das interne Managementreporting wird eine
etablierte Planungs- und Reportingsoftware eingesetzt. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den
Primärsystemen wurden automatisierte Schnittstellen geschaffen, und die Werte für die Forecasts werden
in einem standardisierten Prozess eingegeben. Die Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro
Gesellschaft. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde neben einem Bericht zur operativen
Ergebnisentwicklung für jeden abgelaufenen Monat eine rollierende Ganzjahresprognose erstellt. Die
beschriebenen Finanzinformationen bilden zusammen mit den jeweiligen Quartalszahlen die Grundlage für
die Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen
über die wirtschaftliche Entwicklung informiert. Diese Information erfolgt in Form von konsolidierten
Zahlen, die eine Segmentberichterstattung, Ergebniskennzahlen mit Budget-/Vorjahresvergleich,
Prognosen, Konzernabschlüsse, Daten der Personal- und Auftragsentwicklung sowie ausgewählte
Finanzkennzahlen umfassen.
Die Buchhaltung der Wolford AG wird intern in Bregenz durchgeführt. Für die anderen Buchhaltungen der
Europäischen Tochtergesellschaften und Niederlassungen wird mit externen Steuerberatern
zusammengearbeitet, die die jeweiligen Landesgesellschaften in der Buchhaltungssoftware der Wolford AG
buchen. Ab 2024 wird auch die Buchhaltung der europäischen Tochtergesellschaften und Niederlassungen
intern vom Wolford Team durchgeführt.
Die Abschlüsse werden jeden Monat erstellt, um die ständige Kontrolle zu behalten. Die Abschlüsse des
Vormonats wurden regelmäßig innerhalb der ersten fünfzehn Tage des Folgemonats erstellt. Die
Kassensysteme, d. h. die Einnahmen und Ausgaben, werden automatisch in das System hochgeladen. Das
Online-Geschäft wird, einschließlich der Buchhaltung, des Kundendienstes und der Debitorenverwaltung,
von einem externen Dienstleister verwaltet, und die Umsatzbuchungen werden automatisch hochgeladen.
In China gibt es ein anderes Registrierkassensystem, welches jedoch ebenfalls an die Systemlandschaft von
Wolford angeschlossen ist und mittels Schnittstellen Daten in die Wolford Systeme liefert. An allen
Lagerorten wird jährlich eine Bestandsaufnahme von Rohstoffen, Halbfertig- und Fertigwaren durchgeführt.
Nach der Bestandsaufnahme wird ein Abgleich durchgeführt, und nach dem Abgleich verbucht Wolford die
Abweichungen. Zurückgesandte Waren werden nach einer ordnungsgemäßen Prüfung wieder ins Lager
gebracht und vernichtet, wenn die Qualität nicht gewährleistet ist. Rechnungen werden automatisch
freigegeben und nach Prüfung durch die Verkaufsabteilung und den Kundendienst an den Endkunden
gesendet.
In Österreich (bis Ende 2023), Deutschland und den USA werden die Forderungen sofern möglich an einen
Factoring-Partner verkauft. Außenstände sind durch eine Ausfallversicherung gedeckt. Ein Bericht über die
Außenstände wird monatlich vom Kreditmanagement geprüft. Rechnungen von Lieferanten werden von
der Abteilung, die die Bestellung aufgegeben hat, ordnungsgemäß genehmigt und dann an die Buchhaltung
weitergeleitet. Die Buchhaltungsabteilung holt von der zuständigen Abteilung eine formelle Genehmigung
ein. Die Zahlungen erfolgen auf der Grundlage der fälligen Beträge und nach ordnungsgemäßer
Abstimmung mit dem Vorstand, dem CFO und der zuständigen Abteilung. Nach der Einstellung eines neuen
CFO hat Wolford AG einen disziplinierten Cashflow-Planungsprozess implementiert, um
Liquiditätsengpässe frühzeitig zu erkennen und die zeitgerechte Finanzierung sicherzustellen.
Trotz der Tatsache, dass der Hauptaktionär an der New Yorker Börse notiert ist, besteht für Wolford derzeit
keine Notwendigkeit, Sarbanes-Oaxley-konform zu sein.
Forschung und Entwicklung (F&E)
Innovationen sind das Herzstück der Produktwelten und Teil der DNA von Wolford. Das Produktportfolio ist
klar auf die Kernkompetenz des Unternehmens ausgerichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear
und Bodysuits, sogenannte Skinwear, mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität.
Mit Nao Takekoshi (www.naotakekoshi.com) hat die Wolford AG einen Artistic Director ernannt, der die
Innovation im Unternehmen auf eine neue Ebene hebt. Mit der Einführung der japanischen
Wholegarment®-Technologie bei Wolford-Produkten ist es ihm gelungen, unserer Kundschaft Produkte
anzubieten, bei denen die neueste Technologie mit dem gewohnten Wolford-Design verbunden ist. Die vor
Kurzem vorgestellten WOW-Leggings sind das jüngste Beispiel in unserem Produktportfolio, das belegt, dass
unsere hohe Innovationsfähigkeit zu wirtschaftlichem Erfolg führen kann. Funktionalität und Mode werden
harmonisch miteinander verbunden und Leggings von einem lässigen, bequemen Kleidungsstück in ein
unverzichtbares Basic verwandelt, das selbst für die glanzvollsten Anlässe einfach perfekt ist.
Zu den weiteren abgeschlossenen F&E-Projekten zählen die Entwicklung von Garnen aus Autoreifen und
die Einführung einer exklusiven Dreifarben-Stricktechnologie.
Ferner ist es uns gelungen, eine Produktionstechnik zu entwickeln, die es ermöglicht, Bodys aus 100 % Wolle
unter vollständigem Verzicht auf Elastanfasern herzustellen, ohne Einbußen bei der gewünschten Wolford-
Passform hinnehmen zu müssen.
Ein zentrales Thema in diesem Bereich ist die Entwicklung von recycelbaren, nachhaltigen Produkten.
Wolford setzt sich ein für die Vision geschlossener Stoffkreisläufe, sodass die Entstehung von Abfällen in
Zukunft vollständig vermieden werden soll. Im Mittelpunkt stehen dabei zwei Kreisläufe: der technische
und der biologische. Produkte werden so gestaltet, dass sie nach dem Gebrauch (nach dem Tragen) als
„Nährstoffe“ in einen biologischen Kreislauf zurückgeführt werden können, während nicht biologisch
abbaubare Produkte (aus synthetischen Fasern) im technischen Kreislauf zu neuen, anderen Produkten
weiterverarbeitet werden.
Eine große Herausforderung für die Kreislaufwirtschaft ist derzeit noch die Schließung des Kreislaufs am
Ende, da es noch zu wenige Systeme für die Rücknahme und das Recycling von Produkten gibt. Wolford
arbeitet kontinuierlich mit externen Partnern an diesem Thema, um so schnell wie möglich eine Lösung
herbeizuführen.
Auch im Hinblick auf den After-Sales-Service leistet Wolford einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft. Durch die
Einrichtung eines innovativen Retourenmanagements ist Wolford in der Lage, nahezu 100 % aller
zurückgesendeten Artikel weiterzuverwenden. Dabei werden alle Retouren zentral in der Wolford-eigenen
Produktionsstätte in Slowenien gesammelt und wieder in ihren Originalzustand versetzt.
Effizienterer Entwicklungsprozess durch 3D-Integration
Die Integration des 3D-Prozesses ermöglicht nicht nur einen effizienteren Entwicklungszyklus, sondern auch
neue Möglichkeiten der Produktpräsentation. Designentscheidungen können direkt am Bildschirm und
ortsunabhängig getroffen werden. Unterschiedliche Farben, Muster oder Formen können in kurzen
Abständen umgesetzt werden. So wird die Anzahl der physischen Prototypen reduziert und die
Prozesszeiten werden verkürzt. Gleichzeitig arbeitet unser Team daran, fotorealistische Kollektionen zu
rendern. Dadurch kann der Bedarf an Fotoshootings reduziert werden. In einem digitalen Studio gibt es
keine physischen und kreativen Grenzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser digitale Prozess
neue und aufregende Möglichkeiten bietet: Beschleunigung des Designprozesses durch digitale Bildgebung,
Reduzierung der physischen Muster, Verkürzung des Entwicklungszyklus, High-End-Rendering von
fotorealistischen Produktbildern sowie Forschung und Entwicklung.
Wir bei Wolford legen großen Wert auf Innovation. Wir werden uns auch weiterhin auf Herausforderungen
einlassen und uns nicht einfach mit dem Status quo zufriedengeben. Gemeinsam mit Universitäten (z. B.
der Universität Innsbruck, Österreich) und verschiedenen Zulieferern haben wir weitere Projekte in der
Pipeline, um unsere Position als Innovationsführer in unserer Branche zu bewahren.
Personalwesen
SCHUTZ UND FÖRDERUNG DER MITARBEITER
Für Wolford ist es selbstverständlich, seine MitarbeiterInnen zu schützen und zu fördern, denn sie sind für
den langfristigen Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der MitarbeiterInnen beeinflussen die Leistung in Entwicklung
und Produktion ebenso wie den Erfolg am Point of Sale: Gut ausgebildete Verkäufer haben einen
wesentlichen Einfluss auf die Umsatzentwicklung. Als Unternehmen haben wir daher beschlossen, weitere
Fortbildungsinitiativen für unsere MitarbeiterInnen in unseren Filialen zu schaffen. Der Fokus unserer
neuen Abteilung Sales Excellence besteht darin, unseren MitarbeiterInnen mit Hilfe von sogenannten
„Learning Nuggets“ das nötige Know-how für unsere Produkte und die Produktqualität zu vermitteln. Es ist
uns wichtig, unserer Kundschaft ein einzigartiges Einkaufserlebnis zu bieten. Unsere Weiterbildungskurse
werden sowohl online als auch in Präsenz durchgeführt.
Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener Fertigung, die eng
mit den Arbeitsbedingungen in der Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und
Slowenien verbunden ist. Zum Schutz der MitarbeiterInnen gehören neben sicheren Arbeitsplätzen auch
die Einhaltung von Ruhezeiten, die Vermeidung von Überstunden und die Optimierung der
Arbeitsplatzgestaltung. Dazu gehören auch gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Damit stellt
Wolford einerseits sicher, dass das Unternehmen über ausreichend Nachwuchs verfügt, andererseits wird
die Motivation der MitarbeiterInnen erhöht. Ziel von Wolford ist es, Krankenstand und Fluktuation gering
zu halten, sich als attraktive Arbeitgebermarke zu positionieren und so hochqualifizierte MitarbeiterInnen
zu gewinnen und zu halten.
Management der wesentlichen Themen
Wolford versteht die Aus- und Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen als unterstützende
Personalentwicklungsmaßnahme, die auf individuell zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen
vereinbarten Entwicklungszielen basiert. Der Persönlichkeitsentwicklung und dem Ausbau von
Führungskompetenzen wird dabei ebenso viel Bedeutung beigemessen wie der fachlichen Weiterbildung –
entsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten. Alle entsprechenden Investitionen und ggf. temporäre
Freistellungen setzen jedoch voraus, dass sich der jeweilige Mitarbeiter für einen gemeinsam definierten
Entwicklungsweg entschieden hat und die erworbenen Qualifikationen in das Unternehmen einbringen will.
Orientierung geben dabei die Konzernrichtlinien und regelmäßige Mitarbeitergespräche, gefolgt von einem
mehrstufigen internen Prozess zur Genehmigung konkreter Weiterbildungsmaßnahmen.
Dabei wird immer auch geprüft, ob eine Weiterbildung direkt am Arbeitsplatz, also „on the job“, möglich ist
oder ob externe Angebote erforderlich sind. Zur Sicherstellung angemessener Arbeitsbedingungen gibt es
verschiedene Ansätze – wobei auch hier die Konzernrichtlinien als Orientierung dienen. Ein wichtiger Aspekt
ist das Zeitmanagementsystem, mit dem die Arbeitszeiten überwacht werden. Überstunden werden so
weitgehend vermieden, denn das System warnt, wenn Mitarbeiter länger als zehn Stunden pro Tag
arbeiten.
Wolford legt auch großen Wert auf eine faire Entlohnung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine
angemessene Work-Life-Balance für seine MitarbeiterInnen. Am Hauptsitz in Bregenz gibt es eine Kantine
und ein hauseigenes Restaurant, in dem den MitarbeiterInnen Mahlzeiten zu ermäßigten Preisen
angeboten werden.
An unserem Standort in Mailand bieten wir seit 2023 auch Ticket Restaurant-Essensgutscheine an, mit dem
unsere MitarbeiterInnen einen Preisnachlass auf ihr Mittagessen erhalten. Auch in der Produktionsstätte in
Murska Sobota bietet Wolford den Mitarbeitern Essen zu deutlich vergünstigten Konditionen an.
Die Die Personalabteilung gibt den Rahmen für die Aus- und Weiterbildung vor, die Verantwortung für die
Durchführung liegt bei den Führungskräften. Für die Auszubildenden ist der jeweilige Ausbilder zuständig.
Außerdem gibt es eine zentrale Koordinationsstelle in der Personalabteilung. Für jeden der zwölf
Lehrberufe bei Wolford gibt es einen Ausbilder. Das Lehrlingsprogramm selbst umfasst auch allgemeine
Schulungen, es werden Exkursionen organisiert, und „Job Rotation“-Programme ermöglichen es den
Lehrlingen, andere Wolford Abteilungen kennenzulernen.
2023 haben wir ferner regelmäßige Feedbackgespräche mit unseren Lehrlingen eingeführt. Hier sprechen
wir über die Ausbildung, arbeiten an Überblicken über die Geschäftstätigkeit und klären die gegenseitigen
Erwartungen.
Hinzu kommt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, wie z. B. das Arbeitszeit- und Mutterschutzgesetz
oder das Kinder- und Jugendarbeitsschutzgesetz. Darüber hinaus sind auch das
ArbeitnehmerInnenschutzgesetz, die Arbeitsstätten- und Arbeitsmittelverordnung und die Allgemeine
ArbeitnehmerInnenschutzverordnung zu beachten, darunter detaillierte Verordnungen zum Schutz vor
explosionsfähiger Atmosphäre (VEXAT) oder zum Schutz der ArbeitnehmerInnen vor den Gefahren von
Lärm und Vibrationen.
Die Qualität der Arbeitsbedingungen wird durch die monatliche Erfassung des Krankenstands und einen
regelmäßigen Fluktuationsbericht gemessen. Das Arbeitszeitmanagement wird laufend überwacht und die
Entlohnung mithilfe von allgemeinen Entgeltbenchmarks überprüft. Wolford arbeitet kontinuierlich an der
Verbesserung der Arbeitsbedingungen und steht im ständigen Austausch mit den Mitgliedern des
Betriebsrats. Die Arbeitsbedingungen sind auch ein regelmäßiges Thema in den Sitzungen des
Managementteams. Alle Verbesserungsvorschläge werden an die Geschäftsleitung weitergeleitet.
Die Fluktuationsrate am Standort Bregenz ist in erster Linie auf die in den vergangenen Geschäftsjahren
durchgeführten Restrukturierungsmaßnahmen zurückzuführen. Im Handel, d. h. in den
Vertriebsgesellschaften, ist die Fluktuationsrate ebenfalls generell höher als z. B. in der Verwaltung.
Schwerpunkt auf Sicherheit und Gesundheit
In einem Produktionsbetrieb besteht das Risiko von Arbeitsunfällen. Um diesem Risiko entgegenzuwirken,
wurden an beiden Wolford Produktionsstandorten entsprechende Unfallverhütungssysteme
implementiert.
Wenn neue MitarbeiterInnen in Produktion und Verwaltung ihre Arbeit aufnehmen, erhalten sie eine
Einführungsschulung. Dabei wird auf Sicherheitsaspekte, Gesundheitsschutz sowie Umwelt und Mobilität
aufmerksam gemacht. In den Abteilungen wird dann auf arbeitsspezifische Gefährdungen hingewiesen.
Unter der Leitung der Betriebsfeuerwehr werden Evakuierungsübungen durchgeführt. An den
Vertriebsstandorten hingegen sind die MitarbeiterInnen einem geringeren Unfallrisiko ausgesetzt. Daher
gibt es hier kein spezifisches Sicherheitsmanagement.
Die Wolford-Gruppe hält sich in allen Ländern, in denen sie tätig ist, an die geltenden Gesetze. Dazu gehören
alle präventiven Maßnahmen zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit der MitarbeiterInnen.
Derartige Maßnahmen sind für Wolford seit Jahrzehnten selbstverständlich, denn nur gesunde
MitarbeiterInnen sind motiviert und in der Lage, ihre Tätigkeit erfolgreich auszuüben und dem hohen
Qualitätsanspruch aller Wolford Produkte zu entsprechen. Besonderen Wert legt Wolford auf optimale
Arbeitsbedingungen im Falle einer Schwangerschaft. Erfüllt der betreffende Arbeitsplatz nicht die
Anforderungen an den besonderen Schutz von Schwangeren, stellt Wolford unmittelbar nach
Bekanntwerden der Schwangerschaft einen alternativen Arbeitsplatz zur Verfügung. Die Schwangere wird
über Verhaltensweisen und Möglichkeiten zum Schutz des ungeborenen Kindes belehrt. Zu den
grundsätzlichen Risiken gehören auch die psychischen Belastungen, die durch Arbeiten unter Zeitdruck oder
durch erhöhten Leistungsdruck entstehen: Das Risiko von Arbeitsunfällen steigt dann ebenso wie das Risiko
von Arbeits- oder Leistungsabbrüchen.
Wolford begegnet Risiken mit systematischen Maßnahmen zur Arbeitssicherheit und zum
Gesundheitsschutz. So wird beispielsweise jeder neue Arbeitsplatz im Hinblick auf die Erhaltung der
Gesundheit der MitarbeiterInnen evaluiert und auch neu bewertet, wenn sich die Arbeitsbedingungen
wesentlich ändern. Beinaheunfälle werden systematisch gemeldet und dokumentiert und führen zu einer
Neubewertung des Arbeitsplatzes. Zum Sicherheitsmanagementsystem von Wolford gehört auch eine
jährliche Arbeitsplatzbegehung. In Bregenz wird zum Beispiel überprüft, ob die Hitzeentwicklung an den
Arbeitsplätzen in der Formerei für die MitarbeiterInnen weiterhin erträglich ist oder ob die ergonomischen
Anforderungen in der Verwaltung eingehalten werden.
Sogenannte Präventivkräfte sorgen gemeinsam für die Sicherheit am Arbeitsplatz: In der Zentrale in Bregenz
gibt es zwei ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit, zehn Sicherheitsvertrauenspersonen, 32
Ersthelfer und eine Betriebsfeuerwehr mit integriertem First Responder Team.
Ein Betriebsarzt führt alle notwendigen Arbeitssicherheitsuntersuchungen durch und überwacht alle
präventiven Gesundheitsmaßnahmen. Alle MitarbeiterInnen an den Produktionsstandorten werden
laufend im Hinblick auf mögliche Unfallgefahren geschult. Auch die Anlagen und Maschinen werden
regelmäßig auf die Einhaltung aller Sicherheitsstandards überprüft. Das Unternehmen legt großen Wert
darauf, alle eingesetzten Arbeitsmittel und Materialien kontinuierlich zu optimieren.
Wolford führt eine detaillierte Unfallstatistik
Mithilfe der Unfallstatistik werden die Bereiche und Zusammenhänge, in denen sich Unfälle ereignen,
systematisch analysiert und ausgewertet. Dementsprechend werden spezielle Präventionsmaßnahmen
durchgeführt, z. B. spezielle Schulungen zur Verbesserung der Handhabung von Arbeitsmitteln oder zur
Optimierung von Arbeitsabläufen.
Der jeweilige handelsrechtliche Geschäftsführer ist für die Einhaltung aller gesetzlichen und internen
Vorgaben verantwortlich. Der interne Arbeitsschutzausschuss tagt einmal jährlich und bespricht mögliche
Maßnahmen zur Optimierung. Die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften wird in Österreich von der
Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (AUVA) und der Arbeitsinspektion (übergeordnete staatliche
Behörde zur Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zum Arbeitnehmerschutz) sowie
der örtlichen Brandverhütungsstelle überwacht.
Diversität und Chancengleichheit
Wolford ist überzeugt, dass vielfältige Teams eine höhere Innovationskraft und Effektivität haben und damit
bessere Ergebnisse erzielen als homogen zusammengesetzte Arbeitsgruppen. In Managementteams führt
Vielfalt auch zu einem fundierteren Entscheidungsprozess durch den Austausch unterschiedlicher
Perspektiven und Argumente.
Kulturelle Vielfalt zum Beispiel hat einen wesentlichen Einfluss auf den Geschäftserfolg eines international
tätigen Unternehmens.
Je näher beispielsweise die kulturelle Nähe des Wolford
Verkaufspersonals zu den jeweiligen lokalen Kunden ist, desto eher versteht das Personal deren Bedürfnisse
und desto eher erreicht es eine hohe Kundenzufriedenheit. Je näher die Entwicklung an den Bedürfnissen
der meist weiblichen Kundschaft ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass neue Produkte am Markt erfolgreich
sein werden. Nicht zuletzt ist die von Wolford gelebte Chancengleichheit ein wichtiger Faktor für die
Mitarbeiterzufriedenheit. Davon profitiert auch die Arbeitgebermarke.
Vielfalt in Aktion bei Wolford
Zu einer vielfältigen Zusammensetzung der Belegschaft gehören nicht nur eine möglichst ausgewogene
Vertretung der Geschlechter, sondern auch unterschiedliche Nationalitäten und eine ausgewogene
Altersstruktur. In diesem Sinne wird das Thema „Vielfalt und Chancengleichheit“ bei Wolford schon seit
Jahrzehnten gelebt, auch ohne, dass es ein ausformuliertes Diversity-Konzept im Unternehmen gibt. Das
Vorstandsduo setzt sich aus einem männlichen und einem weiblichen Vorstandsmitglied zusammen. Dass
Wolford in Sachen Diversity gut aufgestellt ist, bestätigt der BCG Gender Diversity Index Austria 2022, der
das Geschlechterverhältnis in Vorstand und Aufsichtsrat der 50 größten börsennotierten Unternehmen
Österreichs analysiert – Wolford liegt nach wie vor unter den Top Ten auf Platz 7, im Fünfjahresvergleich
sogar auf Platz 2. Angesichts des primär auf Frauen ausgerichteten Produktangebots und des oft weiblichen
Verkaufspersonals am Point of Sale ist auch der Frauenanteil auf Konzernebene mit über 80 %
überdurchschnittlich hoch. Vor diesem Hintergrund ist es Wolford auch ein besonderes Anliegen, seinen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern flexible Elternzeit- und Teilzeitmodelle anzubieten, damit sie Beruf und
Familie optimal vereinbaren können.
Insgesamt sind 48 Nationalitäten in der Wolford-Gruppe vertreten. In der Muttergesellschaft Wolford AG
sind 29 Nationalitäten beschäftigt. Der Anteil der Nicht-Österreicher liegt hier bei rund 35 %. Unter den
Führungskräften sind sechs Nationalitäten vertreten. In den Vertriebsgesellschaften sind alle Altersgruppen
zwischen 20 und 60 Jahren nahezu gleich stark vertreten. Am Produktionsstandort in Murska Sobota sind
rund 42 % aller Beschäftigten Frauen im Alter zwischen 40 und 50 Jahren
Mehr Details
Angaben gemäß § 243a (1) UGB
1. die Zusammensetzung des Kapitals einschließlich der Aktien, die nicht auf einem geregelten Markt im
Sinne des § 1 Z (2) BörseG 2018, BGBl. I Nr. 107/2017, gehandelt werden, sowie ggf. die Angabe der
verschiedenen Aktiengattungen und zu jeder Aktiengattung die Angabe der mit dieser Gattung
verbundenen Rechte und Pflichten sowie des Anteils dieser Gattung am Gesellschaftskapital;
Die Wolford AG notiert im Standard Market der Wiener Börse. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023
verfügte die Gesellschaft über ein Grundkapital von EUR 46.337.596,80, das in 9.653.666 auf den Inhaber
lautende nennwertlose Stückaktien eingeteilt war.
2. alle Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, auch wenn sie in
Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern enthalten sind, soweit sie dem Vorstand der Gesellschaft
bekannt sind;
Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien
betreffen.
3. Direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn von Hundert betragen;
Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden zum 31. Dezember 2023 folgende direkte oder indirekte
Beteiligungen am Kapital der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Fosun Fashion Group Wisdom
(Luxembourg) S.à r.l. hielt rund 61 %. Ralph Bartel hielt rund 30 % der Anteile. Die Wolford AG verfügt zum
31. Dezember 2023 über 88.140 eigene Aktien (ohne Stimmrechte). Dies entspricht rund 1 % vom
Grundkapital. Der Rest der Aktien befand sich im Free Float (Streubesitz).
4. die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte;
Dem Vorstand sind keine solche Rechte bekannt.
5. die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das
Stimmrecht nicht unmittelbar ausüben;
Bei Wolford AG bestehen weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System der
Kapitalbeteiligung, bei dem ein Mitarbeiter das Stimmrecht für seine Anteile der Wolford AG nicht
unmittelbar ausübt.
6. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und
Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats und über die Änderung der Satzung der
Gesellschaft;
Dem Vorstand sind keine solche Rechte bzw. Vereinbarungen bekannt.
7. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands,
insbesondere hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen;
Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands insbesondere
hinsichtlich der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es existiert kein genehmigtes Kapital.
8. alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem
Kontrollwechsel in der Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder
enden, sowie ihre Wirkungen; ausgenommen hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der
Gesellschaft erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft ist zur Bekanntgabe derartiger
Informationen aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet;
Dem Vorstand sind keine bedeutenden Vereinbarungen mit „Change of Control“-Klauseln bekannt.
Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren
Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen
Übernahmeangebots;
Dem Vorstand sind keine diesbezüglichen Vereinbarungen bekannt.
Nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 243b UGB und 267a UGB.
Die Wolford AG erstellt einen gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht, der die gesetzlichen
Anforderungen gemäß § 243b UGB in Verbindung mit § 267a UGB erfüllt. Der Bericht ist auf der Website
des Unternehmens unter der Rubrik „Investor Relations“ verfügbar.
Bregenz, 26. Juli 2024
Ralf Polito
COO Verantwortlich für Lieferkette und Produktion, Recht & Compliance, Investor Relations, IT und
Digital sowie PMO
Regis Rimbert
CCO Verantwortlich für Verkauf und Merchandising, Marketing, Finanzen, Personalwesen und Design
WOLFORD GRUPPE
KONZERN ABSCHLUSS
Konzerngesamtergebnisrechnung
Konzern-Cashflow
Konzernbilanz
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Segmentberichterstattung
Konzernanlagenspiegel
Konzernanhang
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
Bestätigungsvermerk
Konzerngesamtergebnis
rechnung
2022
ANHANG-
2023
angepasst
in TEUR
NR.
Umsatzerlöse
(1)
Sonstige betriebliche Erträge
(2)
Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen
Erzeugnissen
Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen
(3)
-24.552
-31.040
Personalaufwand
(4)
-53.780
-56.449
Sonstige betriebliche Aufwendungen
(5)
-57.259
-59.916
Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
(6)
-111
-831
Abschreibungen
(7)
-13.760
-15.814
Wertminderungen
(7)
-6.205
-1.905
Wertaufholungen
(7)
EBIT
-17.698
-30.619
Zinsen und ähnliche Erträge
(8)
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
(8)
-8.099
-5.915
Zinsen aus Rückstellungen für Personalverpflichtungen
(8)
-471
-152
Sonstige Finanzerträge
(8)
Sonstiger Finanzaufwand
(8)
-1.231
-231
Finanzergebnis
(8)
-9.700
-6.240
Verlust vor Ertragssteuern
-27.398
-36.859
Ertragsteuern
(9)
-3.357
Jahresergebnis
-30.755
-36.848
Sonstiges Ergebnis*
Beträge, die in künftigen Perioden nicht ergebniswirksam
umgegliedert werden
-1.261
davon versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
(10)
-1.653
davon latente Steuern
(10)
-371
Beträge, die in künftigen Perioden möglicherweise
ergebniswirksam umgegliedert werden
-734
davon Währungsumrechnug ausländischer Geschäftsbetriebe
(10)
-734
Sonstiges Ergebnis/Sonstiger Verlust*
-59
Gesamtergebnis
-30.814
-36.262
davon entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft
-30.814
-36.262
vom Jahresergebnis entfallen auf Anteilseigner der
Muttergesellschaft
-30.755
-36.848
Verlust je Aktie in EUR (unverwässert = verwässert)
(11)
-3,34
-5,56
* Der Ausweis im sonstigen Ergebnis erfolgt nach Steuern.
002
Konzern-Cashflow
2022
ANHANG-
2023
angepasst
in TEUR
NR.
Ergebnis vor Ertragsteuern
-27.398
-36.859
Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und
immaterielle Vermögenswerte
(7)
Wertaufholungen
(7)
-2.290
-206
Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen
(2)
-1.965
-2.037
Zinsaufwand/Zinsertrag
(8)
Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge
(8)
-2.028
Veränderung der Vorräte
-5.323
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-2.003
Veränderung der sonstigen Forderungen und Vermögenswerte
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung der sonstigen Rückstellungen und Personalverpflichtungen
-159
-1.367
Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten
-2.566
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Ertragsteuern
-848
-959
Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit
-7.967
-5.521
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen
-1.941
-7.309
Auszahlungen für Investitionen in sonstige immaterielle Vermögenswerte
-715
-77
Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen und sonstigen immateriellen
Vermögenswerten
Einzahlungen aus der Rückzahlung von langfristigen Kautionen
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-1.557
-3.300
Einzahlungen aus der Erhöhung des Grundkapitals
(22)
Einzahlungen aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
IV.
Zahlung von Leasingverbindlichkeiten (ohne Zinsen)
IV.
-12.388
-15.967
Gezahlte Zinsen
-4.424
-3.373
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds
-5.661
Zahlungsmittelbestand zum Periodenanfang
IV.
Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds
IV.
Zahlungsmittelbestand am Periodenende
003
01
Konzernbilanz
ANHANG-
31.12.2022
31.12.2023
in TEUR
NR.
angepasst
Aktiva
Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte)
(12)
Firmenwerte
(13)
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
(14)
Langfristige finanzielle Vermögenswerte
(15)
Langfristige Forderungen und Vermögenswerte
(16)
Latente Steueransprüche
(17)
Langfristiges Vermögen
Vorräte
(18)
Vertragsvermögenswerte
(29)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(19)
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
(20)
Zahlungsmittelbestand
(21)
Kurzfristiges Vermögen
Summe Vermögenswerte
Passiva
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Sonstige Rücklagen
-74.926
-44.171
Eigene Aktien
-4.195
-4.195
Kumuliertes übriges Eigenkapital
-5.370
-5.311
Negatives Eigenkapital
(22)
-34.413
-21.027
Langfristige Finanzverbindlichkeiten
(32)
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
(32)
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
(24)
Rückstellungen
für
langfristige
(23)
Sonstige langfristige Rückstellungen
Latente Steuerverbindlichkeiten
(17)
Langfristige Schulden
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(25)
Leasingverbindlichkeiten
(31)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
(26)
Sonstige Verbindlichkeiten
(29)
Ertragsteuerschulden
(28)
Sonstige Rückstellungen
(27)
Rückerstattungen und Vertragsverbindlichkeiten
(30)
Kurzfristige Schulden
Summe Eigenkapital und Schulden
004
Entwicklung des
Konzerneigenkapitals
DEN ANTEILSINHABERN DER MUTTERGESELLSCHAFT ZURECHENBARES KUMULIERTES
EIGENKAPITAL
VERSICH-
ERUNGS-
MATHEMA-
WÄHRUNGS-
ANHANG- GRUND-
KAPITAL-
SONSTIGE
EIGENE
TISCHER
UM-
EIGEN-
in TEUR
NR. KAPITAL
RÜCKLAGEN
RÜCKLAGEN
AKTIEN
VERLUST
RECHNUNG
KAPITAL
01.01.2022
(21)
-33.835
-4.413
-5.193
-704
Angepasstes Jahresergebnis
(21)
-36.848
-36.848
Angepasstes Sonstiges Ergebnis
(21)
-734
Angepasstes Gesamtergebnis
-36.848
-734
-36.263
Kapitalherabsetzung
(21)
-16.596
-10.135
31.12.2022 angepasst
(21)
-44.171
-4.195
-3.873
-1.438
-21.028
01.01.2023 angepasst
(21)
-44.171
-4.195
-3.873
-1.438
-21.028
Kapitalerhöhung
(21)
Jahresergebnis
(21)
-30.755
-30.755
Sonstiges Ergebnis
(21)
-1.261
-59
Gesamtergebnis
-30.755
-1.261
-30.814
31.12.2023
(21)
-74.926
-4.195
-5.134
-235
-34.413
005
Segmentberichterstattung
| ÖSTER- | DEUTSCH- | ÜBRIGES | NORD- | ÜBER- | |||
| 2023 in TEUR | REICH | LAND | EUROPA | AMERIKA | ASIEN | LEITUNG | KONZERN |
| Umsatzerlöse | 67.922 | 11.144 | 52.438 | 31.614 | 9.284 | -46.605 | 125.797 |
| davon Innenumsatz | 38.936 | 0 | 7.669 | 0 | 0 | -46.605 | 0 |
| Außenumsätze | 28.986 | 11.144 | 44.769 | 31.614 | 9.284 | 0 | 125.797 |
| EBIT | -17.396 | 933 | 4.427 | -6.283 | -1.518 | 2.138 | -17.698 |
| Segmentvermögen | 112.028 | 9.077 | 65.225 | 28.677 | 7.457 | -88.283 | 134.181 |
| Segmentschulden | 101.074 | 6.886 | 49.846 | 53.623 | 18.872 | -61.707 | 168.594 |
| Investitionen | |||||||
| (exkl. Modifikationen, inkl. | |||||||
| Zugänge von Nutzungsrechten) | 936 | 38 | 2.551 | 7.076 | 2.080 | 581 | 13.263 |
| Abschreibungen | -2.087 | -1.290 | -5.116 | -4.727 | -724 | 184 | -13.760 |
| Wertminderungen | -420 | -213 | -1.790 | -3.456 | -326 | 0 | -6.205 |
| Wertaufholungen | 0 | 0 | 1.491 | 800 | 0 | 0 | 2.290 |
| Mitarbeiter (FTE)* | 278 | 55 | 466 | 104 | 49 | 0 | 952 |
* Stand: 31. Dezember
| ÖSTER- | DEUTSCH- | ÜBRIGES | NORD- | ÜBER- | |||
| 2022 angepasst in TEUR | REICH | LAND | EUROPA | AMERIKA | ASIEN | LEITUNG | KONZERN |
| Umsatzerlöse angepasst | 70.643 | 12.011 | 51.784 | 31.195 | 6.517 | -47.216 | 124.934 |
| davon Innenumsatz | 38.978 | 0 | 8.238 | 0 | 0 | -47.216 | 0 |
| Außenumsätze angepasst | 31.665 | 12.011 | 43.546 | 31.195 | 6.517 | 0 | 124.934 |
| EBIT angepasst | -25.977 | 374 | 1.704 | -1.350 | -2.597 | -2.773 | -30.619 |
| Segmentvermögen angepasst | 103.341 | 9.470 | 56.790 | 27.591 | 5.035 | -75.683 | 126,544 |
| Segmentschulden angepasst | 88.638 | 7.683 | 43.905 | 41.411 | 14.230 | -48.297 | 147.570 |
| Investitionen | |||||||
| (exkl. Modifikationen, inkl. | |||||||
| Zugänge von Nutzungsrechten) | 1.568 | 552 | 7.833 | 10.982 | 693 | 0 | 21.628 |
| Abschreibungen angepasst | -2.568 | -1.715 | -5.825 | -4.403 | -1.195 | -108 | -15.814 |
| Wertminderungen angepasst | -68 | -401 | -1.040 | 0 | -313 | -83 | -1.905 |
| Wertaufholungen angepasst | 0 | 0 | 254 | 378 | 37 | -463 | 206 |
| Mitarbeiter (FTE)* | 362 | 71 | 528 | 124 | 21 | 0 | 1.106 |
* Stand: 31. Dezember
006
Konzernanlagenspiegel
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||||
| STAND | WÄHRUNGS- | STAND | |||
| in TEUR | 01.01.2023 | DIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 |
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke, grundstücksgleiche | |||||
| Rechte und Bauten, einschließlich | |||||
| Bauten auf fremdem Grund | 23.384 | -382 | 1.085 | -1.220 | 22.868 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 27.146 | 0 | 25 | -31 | 27.141 |
| Andere Anlagen, Betriebs- und | |||||
| Geschäftsausstattung | 29.841 | -153 | 666 | -339 | 30.014 |
| Nutzungsrechte | 103.836 | -1.097 | 30.341 | -45.201 | 87.879 |
| Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im | |||||
| Bau | 1.753 | -1 | 165 | -38 | 1.879 |
| 185.961 | -1.634 | 32.282 | -46.828 | 169.781 | |
| Firmenwerte | 855 | -30 | 0 | 0 | 825 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | |||||
| Konzessionen, gewerbliche | |||||
| Schutzrechte und ähnliche Rechte und | |||||
| Werte sowie Lizenzen an solchen | |||||
| Rechten und Werten | 15.588 | -10 | 715 | 0 | 16.293 |
| 15.588 | -10 | 715 | 0 | 16.293 | |
| Gesamt | 202.403 | -1.673 | 32.997 | -46.828 | 186.899 |
007
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN (AKTUALISIERT) | BUCHWERTE | |||||||
| STAND | WÄHRUNGS- | WERTMIN- | WERTAUF- | STAND | STAND | STAND | ||
| 01.01.2023 | DIFFERENZEN | DERUNGEN | HOLUNGEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 | 01.01.2023 | 31.12.2023 |
| 17.749 | -319 | 399 | -44 | 1.016 | -1.925 | 16.876 | 5.636 | 5.992 |
| 25.901 | 0 | 0 | 0 | 398 | -31 | 26.268 | 1.245 | 872 |
| 28.809 | -145 | 172 | -26 | 422 | -424 | 28.808 | 1.032 | 1.206 |
| 55.420 | -759 | 5.634 | -2.220 | 11.701 | -36.793 | 32.984 | 48.415 | 54.896 |
| 1.731 | -1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.730 | 22 | 149 |
| 129.610 | -1.224 | 6.205 | -2.290 | 13.538 | -39.172 | 106.667 | 56.350 | 63.114 |
| 768 | -26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 742 | 86 | 83 |
| 15.158 | -10 | 0 | 0 | 222 | 0 | 15.370 | 430 | 922 |
| 15.158 | -10 | 0 | 0 | 222 | 0 | 15.370 | 430 | 922 |
| 145.537 | -1.260 | 6.205 | -2.290 | 13.760 | -39.172 | 122.780 | 56.866 | 64.119 |
008
Konzernanlagenspiegel
| ANSCHAFFUNGS-/HERSTELLUNGSKOSTEN | |||||
| STAND | WÄHRUNGS- | STAND | |||
| in TEUR – ANGEPASST | 01.01.2022 | DIFFERENZEN | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2022 |
| Sachanlagen | |||||
| Grundstücke,grundstücksgleiche | |||||
| Rechte und Bauten, einschließlich | |||||
| Bauten auf fremdem Grund | 20.026 | 380 | 3.579 | -601 | 23.384 |
| Technische Anlagen und Maschinen | 28.615 | 0 | 321 | -1.790 | 27.146 |
| AndereAnlagen,Betriebs-und | 30.060 | 196 | 913 | -1.328 | 29.841 |
| Nutzungsrechte | 90.761 | 1.224 | 16.717 | -4.866 | 103.837 |
| Geleistete Anzahlungen auf Anlagen im | |||||
| Bau | 1.747 | 0 | 22 | -15 | 1.753 |
| 171.210 | 1.800 | 21.551 | -8.601 | 185.961 | |
| Firmenwerte | 1.541 | 42 | 0 | -728 | 855 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | |||||
| Konzessionen,gewerbliche | |||||
| Schutzrechte und ähnliche Rechte und | |||||
| Werte sowie Lizenzen an solchen | |||||
| Rechten und Werten | 15.995 | 7 | 57 | -471 | 15.589 |
| Geleistete Anzahlungen | 0 | 0 | 20 | 0 | 20 |
| 15.995 | 7 | 76 | -471 | 15.608 | |
| Gesamt | 188.746 | 1.849 | 21.627 | -9.800 | 202.423 |
009
| KUMULIERTE ABSCHREIBUNGEN | BUCHWERTE | |||||||
| WERTMIN- | WERTAUF- | STAND | STAND | |||||
| STAND | WÄHRUNGS- | DERUNGEN | HOLUNG | 31.12.2022 | STAND | 31.12.2022 | ||
| 01.01.2022 | DIFFERENZEN | angepasst | angepasst | ZUGANG | ABGANG | angepasst | 01.01.2022 | angepasst |
| 16.219 | 367 | 332 | 0 | 1.343 | -512 | 17.749 | 3.807 | 5.636 |
| 27.249 | 0 | 0 | 0 | 431 | -1.779 | 25.901 | 1.367 | 1.245 |
| 28.597 | 191 | 69 | -206 | 1.338 | -1.180 | 28.809 | 1.462 | 1.032 |
| 41.204 | 606 | 1.504 | 0 | 12.357 | -251 | 55.420 | 49.557 | 48.416 |
| 1.731 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.731 | 16 | 22 |
| 115.001 | 1.164 | 1.905 | -206 | 15.469 | -3.723 | 129.610 | 56.209 | 56.350 |
| 1.451 | 44 | 0 | 0 | 0 | -727 | 768 | 90 | 86 |
| 15.277 | 6 | 0 | 0 | 346 | -470 | 15.159 | 719 | 430 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 |
| 15.277 | 6 | 0 | 0 | 346 | -470 | 15.159 | 719 | 449 |
| 131.729 | 1.214 | 1.905 | -206 | 15.815 | -4.919 | 145.538 | 57.017 | 56.885 |
010
Konzernanhang
011
Die Geschäftstätigkeit der Tochterunternehmen, mit Ausnahme Sloweniens, besteht im Wesentlichen aus dem Vertrieb von vom Mutterunternehmen bezogenen Erzeugnissen. Slowenien ist eine Produktionsgesellschaft der Wolford AG.
I. GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG
1 GRUNDLAGEN
Der Konzernabschluss der
Wolford AG
zum 31. Dezember 2023 wurde gemäß § 245a UGB in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Dabei wurden alle in der EU für das Geschäftsjahr 2023 gültigen und verpflichtend anzuwendenden Standards des IASB und Interpretationen des IFRS Interpretations Committee in der geltenden Fassung berücksichtigt.
Beim Geschäftsjahr der Wolford AG handelt es sich um ein Kalendergeschäftsjahr, das den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember umfasst.
Der Konzernabschluss der Wolford AG besteht aus der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz, dem Konzern-Cashflow, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und dem Anhang zum Konzernabschluss.
Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt (Berichtswährung). Alle Beträge sind, sofern nichts anderes angeführt ist, in Tausend Euro (TEUR) angegeben. Der Konzernabschluss enthält Vergleichsinformationen über die vorangegangene Berichtsperiode. Der Konzernabschluss wird unter der Verantwortung des Vorstands erstellt. Durch kaufmännische Rundungen kann es zu Rundungsdifferenzen kommen.
012
Folgende Standards und Interpretationen sind in der EU für das Geschäftsjahr 2023 erstmals zur Anwendung zu bringen:
| STANDARD / AUSLEGUNG | INHALT | ERSTANWENDUNGS- |
| ZEITPUNKT | ||
| BEREITS VON DER EU ÜBERNOMMENE STANDARDS | ||
| IFRS 17 | Versicherungsverträge (inkl. Änderungen) | 1.1.2023 |
| IFRS 17 | Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen | 1.1.2023 |
| Änderungen an IAS 1 und Definition des Begriffs „material“ (wesentlich) im Zusammenhang mit | 1.1.2023 | |
| IFRS Practice Statement 2 | Rechnungslegungs- und Bewertungsgrundsätzen | |
| Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen und Unterscheidung | ||
| Änderungen an IAS 8: | gegenüber Änderungen von Rechnungslegungsmethoden | 1.1.2023 |
| Änderungen an IAS 12* | Internationale Steuerreform – Säule-2-Modellregeln | 1.1.2023 |
| Ausnahme von der Ausnahmeregelung der erstmaligen Erfassung für vom | ||
| Änderungen an IAS 12 | Leasingnehmer erfasste Leasingverhältnisse und Pflichten bei Veräußerung- | 1.1.2023 |
| und/oder Rückbau | ||
*Der Konzern fällt in den Anwendungsbereich der neuen Steuergesetzgebung. Allerdings wurden die Rechtsvorschriften in einigen Ländern erst kurz vor dem Berichtsdatum erlassen oder sind noch nicht in Kraft getreten. Daher ist der Konzern noch dabei, die möglichen Auswirkungen der Säule-2-Modellregelung auf die Ertragsteuern zu bewerten.
Übersicht über die Standards und Interpretationen, die in den folgenden Geschäftsjahren anzuwenden sind:
| STANDARD / AUSLEGUNG | INHALT | ERSTANWENDUNGS- |
| ZEITPUNKT | ||
| IAS 1 | Änderungen an IAS 1: Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder | 1.1.2024 |
| IFRS 16 | Änderung an IFRS 16: Leasingverbindlichkeit in einem Sale-and-Leaseback- | 1.1.2024 |
| Verhältnis | ||
| IAS 1 | Änderung an IFRS 1: Langfristige Verbindlichkeiten mit Covenants | 1.1.2024 |
| IAS 7 / IFRS 7 | Offenlegung von Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten | 1.1.2024 |
| IAS 21 | Mangel an Umtauschbarkeit | 1.1.2025 |
langfristig
Die ab dem 1. Januar 2024 anzuwendenden und von der EU übernommenen Standards wurden nicht vorzeitig angewendet. Die neuen bzw. überarbeiteten Standards/Interpretationen hatten keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Wolford Gruppe bzw. werden auch aus der Anwendung der bereits beschlossenen Änderungen an Standards keine wesentlichen Auswirkungen erwartet.
013
Fortführung des Unternehmens (Going Concern)
Als Ergebnis der erfolgreichen Restrukturierungsmaßnahmen mit deutlicher Verbesserung der operativen Kosten im Vergleich zum Vorjahr ist die Wolford Gruppe auf Kurs, weiter das EBITDA zu verbessern und sich dem Break-even-Punkt zu nähern.
Obwohl die Wolford AG in Österreich Lohn- und Gehaltserhöhungen von durchschnittlich
9,6 % zu verkraften hatte, konnten die operativen Kosten in allen Bereichen deutlich gesenkt
werden. Dennoch ist das EBIT für das Gesamtjahr 2023 mit -17,69 Mio. Euro weiterhin
negativ.
Damit bleibt Wolford auch 2023 in einer schwierigen finanziellen Lage. Der Cashflow aus
der laufenden Geschäftstätigkeit und anderen Finanzierungsquellen reichten nicht aus,
um die laufenden Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen. Die Wolford Gruppe war auf
Fremdkapital und Fremdfinanzierungen zu günstigen Konditionen angewiesen. Wolford
hat seinen Finanzierungsbedarf in der Vergangenheit durch Gesellschafterdarlehen des Hauptgesellschafters gedeckt.
Wolford hat weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz gesetzt. Die
Prozesse werden weiter optimiert und der Fokus auf Kostenkontrolle und
Vertriebsaktivitäten wurde wieder verstärkt. Die erzielten Geschäftsergebnisse auf der
Kostenseite reichen noch nicht aus, um den Cashflow des Unternehmens zu stabilisieren,
zumal Investitionen in den Bereichen IT und Retail notwendig sind. Zur Sicherstellung
einer ausreichenden Liquidität hat das Unternehmen weiteren Zugang zu Krediten des
Mehrheitsaktionärs erhalten. Durch die Kapitalerhöhung, die am 15. Februar 2023 ins
Handelsregister eingetragen wurde, flossen der Wolford AG vor Abzug der anfallenden Kosten
liquide Mittel in Höhe von 17,6 Mio. Euro zu. Wolford steht und stand in engem Kontakt mit
Finanzinstituten und der Muttergesellschaft bezüglich weiterer Finanzierungsmöglichkeiten.
Die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat im Geschäftsjahr 2023 weitere
Gesellschafterdarlehen in Höhe von 9.70 Mio. Euro plus 1.20 Mio. USD gewährt, sowie
im laufenden Geschäftsjahr 2024 9.25 Mio. Euro zur Verfügung gestellt und damit ihr
fortgesetztes finanzielles Engagement bekräftigt.
Wolford arbeitet derzeit intensiv an der Stärkung seiner Präsenz und Sichtbarkeit. Dies
geschieht durch gezielte Marketingaktivitäten, eine fokussierte Produktpipeline, die
geografische Ausweitung des Vertriebs, die Rationalisierung der Einzelhandelsflotte und
erhebliche Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme. Trotz erheblicher
geopolitischer Herausforderungen konnte Wolford seinen Umsatz im Jahr 2023 im
Vergleich zu 2022 geringfügig steigern. Darüber hinaus werden die fixen und variablen
Kosten in allen Funktionen gesenkt. Aufgrund der bereits umgesetzten
Restrukturierungsmaßnahmen ist Wolford trotz der hinter dem Budget 2024 liegenden
Umsatzentwicklung im ersten Halbjahr zuversichtlich, im Jahr 2024 an die positive
Entwicklung anknüpfen zu können und im Geschäftsjahr 2024 eine weitere Verbesserung
des EBIT-Ergebnisses zu erzielen.
014
Voraussetzung dafür ist, dass keine makroökonomischen Ereignisse, die nicht im
Einflussbereich des Unternehmens liegen, das aktuelle Geschäftsumfeld verschlechtern. Es setzt
also auch voraus, dass die geopolitischen Unsicherheiten in der Ukraine und Israel nicht
zu weiteren Verwerfungen in der Weltwirtschaft führen. Das Unternehmen setzt seine
gezielten Bemühungen fort, die Effizienz der Personalkosten zu verbessern, die
Beratungskosten zu senken, die Anzahl der Teile pro Kollektion zu reduzieren, sowie die
Bedarfsplanung und den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres
Risiko für die Fortführung des Geschäftsbetriebs dar. Wolford hat daher trotz der
angespannten finanziellen Situation zahlreiche Projekte im Bereich der IT-Infrastruktur
geplant und umgesetzt. Im Budget 2024 hat die Wolford AG die Einführung eines neuen
ERP-Systems vorgesehen, um diese kritische IT-Landschaft zu vereinheitlichen.
Die ersten Monate des Jahres 2024 zeigen weiterhin einen positiven Trend bei allen
Sparmaßnahmen. Auf der Umsatzseite liegt die Gruppe derzeit hinter dem Budget zurück
- ein Teil davon ist auf Lieferverzögerungen zurückzuführen, die durch den Wechsel vom
bisherigen zum neuen Logistikdienstleister der Wolford AG entstanden sind. Dieser
Rückstand soll bis Ende Juli abgebaut werden. Ein weiterer Grund für die
unterdurchschnittliche Umsatzentwicklung sind Probleme in der Lieferkette, verursacht
durch verspätete Zahlungen an Lieferanten.
Entscheidend für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung
der Marke auf den internationalen Märkten. Das Unternehmen wird die globale
Positionierung seiner Marke mit den Linien „The W“ und „The W Lab“ weiter vorantreiben.
Dazu gehören die Fortsetzung erfolgreicher Kooperationen, limitierte Capsule
Collections, die in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern entwickelt werden,
sowie die Nutzung von Wachstumschancen in den Märkten USA und China. Auf Basis
dieser Maßnahmen sieht das Management Wolford gut positioniert, um zu
Umsatzwachstum und Profitabilität zurückzukehren.
015
Darüber hinaus hat die Lanvin Group Holdings Limited im Juli 2024 eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung (im Folgenden auch Comfort Letter) abgegeben und sich bereit erklärt,
Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Fosun Fashion Group (Cayman) Limited
hat die Patronatserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu einem qualifizierten Rangrücktritt
aller bisher gewährten Darlehen in Höhe von 62,69 Mio. Euro sowie der im Rahmen der
Patronatserklärung künftig zur Verfügung gestellten Mittel, einschließlich der aufgelaufenen
Zinsen, verpflichtet. Lanvin Group Holdings Limited verpflichtet sich, vom 1. Januar 2024 bis
zum 31. Juli 2026 auf Antrag der Unternehmensleitung zusätzliche Liquidität in Höhe von
insgesamt 33,25 Mio. Euro zur Verfügung zu stellen („Liquidity Injection“). Bis Ende Juni 2024
wurden bereits 9,25 Mio. Euro bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätszuführung
zum 30. Juni 2024 von 33,25 Mio. Euro auf 24,0 Mio. Euro reduziert. Sollten Finanzinstitute
Finanzierungen im maximalen Ausmaß von bis zu 9,60 Mio. Euro gewähren, die mit
Forderungen und Waren besichert werden, würden diese würden je nach Inanspruchnahme
die Verpflichtung der Gesellschafter reduzieren oder wieder erhöhen. Mit den genannten
Maßnahmen soll die Gesellschaft in die Lage versetzt werden, ihre Verbindlichkeiten bei
Fälligkeit jederzeit zu erfüllen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare
Zeit zu sichern. Diese harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung kann bis Ende
Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle Unterstützung benötigt
wird, verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang
durchzusetzen. Der Vorstand kommt auf Basis der erhaltenen Zusagen und einer
Liquiditätsplanung zu dem Schluss, dass der Jahres- und Konzernabschluss der Gesellschaft
für das Jahr 2023 unter der Annahme der Unternehmensfortführung erstellt werden soll.
016
2
ANGABEN
ZU
BESONDEREN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
KONZERNABSCHLUSS
2.1
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER COVID-19-PANDEMIE
Die Weltwirtschaft erholte sich im Jahr 2023 weiter von den Auswirkungen der COVID-19- Pandemie, und viele Länder verzeichneten ein robustes Wachstum in verschiedenen Sektoren. Die wichtigsten Auswirkungen auf die Jahresabschlüsse werden im Folgenden zusammengefasst dargestellt.
Umsatzentwicklung
Das wirtschaftliche Umfeld war im Geschäftsjahr 2023 weiterhin schwierig, der Umsatz stieg jedoch aufgrund verbesserter Verkaufszahlen insbesondere in den USA, vor allem im Online- Geschäft.
Die Umsätze in Asien waren in der ersten Hälfte des Jahres 2022 noch durch die Schließung von Geschäften aufgrund der Covid-19-Pandemie beeinträchtigt, in der ersten Hälfte des Jahres 2023 konnte Wolford jedoch vor allem durch erfolgreiche Kooperationen und Kampagnen wieder auf den Wachstumspfad zurückkehren.
Staatliche Subventionen
Wenn die entsprechenden Bedingungen erfüllt waren, wurde auf staatliche Subventionen zurückgegriffen, um die negativen Auswirkungen von Covid-19 abzufedern, vor allem in Österreich (hauptsächlich Subventionen für Fixkosten, Verlustausgleich und Kurzarbeit). Im Geschäftsjahr 2023 erhielt die Gruppe die letzte Auszahlung der Covid-19-Subventionen in Höhe von insgesamt TEUR 2.849. Da davon zum 31. Dezember 2022 bereits TEUR 1.176 als sonstige Forderungen ausgewiesen worden waren, wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Betrag in Höhe von TEUR 1.673 unter den Sonstigen Erträgen verbucht. Nach dem Auslaufen der Covid- 19-Subventionsprogramme können keine weiteren Beträge mehr eingehen.
Auswirkungen
der
Covid-19-Krise
auf
Schätzungsunsicherheiten
und
Ermessensentscheidungen
Nach den Lockdowns in Asien, die vor allem im ersten Halbjahr 2022 die Geschäftsaktivitäten der Wolford Gruppe beeinträchtigten, wurden die Covid-19-Maßnahmen weltweit weitgehend aufgehoben, weshalb diesbezügliche Beschränkungen weder aus Sicht des Vorjahres noch des
Berichtsjahres in den Planungsrechnungen berücksichtigt wurden.
017
2.2
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT KLIMABEZOGENEN BELANGEN
Die im November 2022 vom EU-Parlament verabschiedete Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ändert den Umfang und die Art der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen tiefgreifend. Um die Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive in der Organisation zu verankern, werden derzeit viele Prozesse überarbeitet und Maßnahmen angepasst. Um transparent über unsere Ziele und Maßnahmen zu berichten arbeiten wir derzeit an der Umsetzung der neuen CSRD Richtlinie.
Umsatzaspekte
Im Jahr 2023 sah sich die Wolford Gruppe mit einem Nachfragerückgang zu Beginn des Herbstes aufgrund des warmen Wetters im Oktober konfrontiert. Aufgrund der Verkürzung der kalten Jahreszeit wurde das Geschäftsmodell adaptiert und Wolford konzentrierte sich darauf, die Sichtbarkeit der Marke zu erhöhen und das Produktportfolio anzupassen.
Wolford beschäftigt sich intensiv mit dem Nachfrageverhalten ihrer Kunden nach nachhaltigen Produkten, u. a. durch Zusammenarbeit mit auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Bloggern und Influencern, und trägt diesem durch Entwicklung entsprechender Produkte Rechnung. Zusätzlich möchte Wolford durch ein nachhaltiges Produktangebot, den Kunden zukunftsweisende Alternativen zu nicht nachhaltig produzierten Angeboten, u. a. anderer Hersteller, bieten und ein Umdenken im Konsumverhalten, z. B. durch längere Nutzung der Produkte, anregen.
Produktions- und Materialaspekte
Die Besonderheit des Geschäftsmodells kommt Wolford dabei eindeutig zugute, da wir viele
unserer Produkte selbst herstellt. Alle von Wolford selbst gestrickten und gefärbten Legwear- Produkte auf Baumwoll- und Polyamidbasis aus der Essential-Kollektion sind „bluesign®
approved“. Die Lieferanten des Unternehmens sitzen zu 90 % in Europa, davon wiederum kommt der Großteil aus Deutschland, Italien, Österreich und Frankreich, was zu kurzen Transportwegen führt. Alle Zulieferer von Wolford müssen den vor Ort gängigen sozialen und Umweltstandards genügen. Wolford setzt bereits seit Langem auf eine entsprechend umweltschonende Praktiken. Um über die jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen hinaus ökologische und soziale Standards durch die Lieferanten sicherzustellen, haben sämtliche Zulieferer den Code of Conduct der deutschen Textil- und Modeindustrie, den STANDARD 100 by OEKO-TEX® sowie die REACH-Verordnung einzuhalten. Momentan sieht Wolford kein Risiko, dass wesentliche Materialien aufgrund klima- und umweltbezogener Belange nicht für die Produktion verwendet werden können bzw. dürfen oder nicht mehr verfügbar sind und es
dadurch zu Problemen beim Absatz oder Engpässen in der Produktion kommen könnte.
Eine Umstellung in den Materialen bzw. die Suche nach neuen Lieferanten zur Einhaltung
gesetzlicher und selbst gesetzter Ziele könnten zu Zeitverzögerungen führen, dem durch rechtzeitiges Anstoßen der notwendigen Prozesse Rechnung getragen wird.
018
Beim Materialeinsatz geht es primär um die schrittweise Umstellung aller Wolford Produkte: Bis 2025 sollen 50 % der Produkte kreislauffähig sein, also entweder biologisch abbaubar oder technologisch wiederverwertbar sein. Wolford leistet diesbezüglich Pionierarbeit im Rahmen der Entwicklung kreislauffähiger Produkte entsprechend dem Cradle to Cradle®-Ansatz. Wolford setzt zunehmend auf den Einsatz umweltschonender Verpackungsmaterialien. Dass der Produktionsprozess von Wolford den weltweit höchsten Standards für Nachhaltigkeit in der Textilindustrie entspricht, beweist die seit April 2015 bestehende Partnerschaft mit der bluesign® technologies AG, einem global agierenden Netzwerk, dessen System für sichere Textilien, eine umweltfreundliche Produktion und den sorgfältigen Umgang mit Ressourcen steht. Dabei geht es nicht nur um die Überprüfung einzelner Endprodukte, wie sie bei zahlreichen Ökolabels üblich ist, sondern darum, Transparenz über die komplette textile Zuliefererkette zu schaffen. Im Rahmen der Partnerschaft mit der bluesign® technologies AG verwendet Wolford nur Chemikalien und Farbstoffe, die diesen hohen Anspruch erfüllen.
Um die Folgen der globalen Klimaerwärmung zu reduzieren, gibt es europaweit rechtliche Vorgaben zum zulässigen Energieverbrauch pro Sektor und zur generellen Reduktion der CO2- Emissionen. Seit 2015 ist Wolford in Österreich durch das Bundes-Energieeffizienzgesetz (EEffG) dazu verpflichtet, ihren Energieverbrauch regelmäßig zu analysieren und die energetische Leistung kontinuierlich zu verbessern. Es besteht die Möglichkeit, dass mit Auslauf des momentan noch geltenden Energieeffizienzgesetzes die Anforderungen an die Unternehmen hinsichtlich Energieeinsparungen verschärft werden. Weitere Informationen hierzu liegen Wolford momentan nicht vor.
Betreffend IAS 36 – Wertminderung ist zur Überprüfung der Werthaltigkeit von nicht- finanziellen Vermögenswerten folgendes festzuhalten: Im Jahr 2023 wurde eine Verkürzung des Zeitraums mit kalter Witterung festgestellt, was künftig zu einem Umsatzrückgang aufgrund eines späteren Beginns der Herbst-/Wintersaison führen kann. Falls durch Anpassung des Produktsortiments kein Ausgleich gelingt, könnte dies langfristig zu höheren Wertminderungen bei nicht-finanziellen Sachanlagen insbesondere bei den Nutzungsrechten an Gebäuden, führen.
Eine Anpassung der Sensitivitätsanalysen hinsichtlich der Auswirkungen klimabezogener Risiken und Verpflichtungen auf die getroffenen Annahmen war aufgrund der begrenzten Laufzeit der Leasingverträge nicht erforderlich.
IAS-37 – Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen: Es besteht keine Notwendigkeit, für klimabezogene Aspekte im Konzernabschluss 2023 eine Rückstellung aufgrund einer rechtlichen oder faktischen Verpflichtung gemäß IAS 37.10 zu bilden.
019
2.3
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT DEM UKRAINEKRIEG
Wolford ist sowohl in Russland als auch in der Ukraine über einen Geschäftspartner tätig, erwirtschaftet dort aber nur unbedeutende Umsätze, sodass der Krieg in der Ukraine unmittelbar keine wesentlichen direkten Auswirkungen auf Umsatz und Gewinne des Unternehmens haben wird.
Es gibt bislang auch keine Anzeichen für einen erhöhten Wertminderungsbedarf bezüglich Forderungen aus Umsätzen in Russland oder der Ukraine. Wolford hat in den betroffenen Staaten keine Tochtergesellschaften oder Boutiquen.
Wolford bezieht keine Produktionsmaterialien aus Russland oder der Ukraine. Der Preisanstieg und die geringere Verfügbarkeit von Energie, insbesondere von Gas, in den Jahren 2022 und 2023 aufgrund von Lieferengpässen aus Russland wurden durch den mit dem Eigentümer der Liegenschaft
Bregenz
abgeschlossenen Energieliefervertrag zu einem Festpreis bis Ende 2023 ausgeglichen, der auch die Produktion an diesem Standort umfasst.
2.4
ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT MAKROÖKONOMISCHEN GEGEBENHEITEN
Die makroökonomischen Gegebenheiten im Geschäftsjahr 2023 sind nach Ausbruch des Ukrainekriegs und des Gazakriegs gekennzeichnet durch Inflation und einhergehende Zinssteigerungen, durch die anhaltende Energiekrise und Lieferkettenprobleme sowohl national als auch international. Dies beeinflusst auch die Geschäftstätigkeit und den Konzernabschluss der Wolford Gruppe. Dabei sind die folgenden Aspekte berücksichtigt worden: Bezüglich IAS 36 – Wertminderung sind Rahmen der Wertminderungstests insbesondere folgende Aspekte zu beachten:
Das weltweit gestiegene Zinsniveau wurde bei dem im Geschäftsjahr 2023 durchgeführten Impairment-Test entsprechend berücksichtigt. Die für die Impairment-Tests verwendeten länderspezifischen Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) betrugen 7,67 % – 12,57 % (31. Dezember 2022: 7,29 % – 12,71 %).
Die Umsatzerlöse für die Retail-Standorte wurden auf Basis der Ist-Umsätze 2023, die mit auf öffentlichen Studien bzw der Infaltionserwartung basierenden Prozentsätzen erhöht wurden, geplant. Dabei wurden insbesondere länderspezifische Unterschiede berücksichtigt.
Der Materialaufwand und die Aufwendungen für bezogene Leistungen sind im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022 (TEUR -31.040) auf TEUR -24.552 im Geschäftsjahr 2023, d. h. um 20,9 %, zurückgegangen. Der Rückgang ist auf die höhere Effizienz zurückzuführen, die das neue Management in die Organisation eingebracht hat.
Bei der Einführung neuer Kollektionen werden die Preise so festgelegt, dass die erwartete Deckungsmarge erzielt wird. Bislang haben sich die Preiserhöhungen nicht negativ auf die allgemeine Umsatzentwicklung ausgewirkt.
Die gestiegenen Personalkosten wurden in den Planungsannahmen für den Impairment-Test im Verhältnis des Store-Ist-Personalaufwands 2023 zum Ist-Umsatz berücksichtigt. Gemeinkosten (zentrale IT Aufwendungen, Marketing, Gehaltskosten etc.) wurden pro Store mit einem Prozentsatz des Wareneinsatzes im Impairment-Test einbezogen.
020
IAS 19 – Leistungen an Arbeitnehmer: Den makroökonomischen Gegebenheiten wurde durch Anpassung der zur Ermittlung der Verpflichtungen aus Pensionen, Abfertigungen und Jubiläum angewandten Parameter Rechnung getragen. Der Rechnungszinssatz ging von 4,09 % bis 4,16 % für die Berechnung per 31. Dezember 2022 auf 3,44 % bis 3,49 % für die Berechnung zum Bilanzstichtag zurück.
Bei den Verpflichtungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläen wurde für Österreich eine Steigerungsrate von 8 % für 2024, für das folgende Jahr von 6% und dann von 3% angenommen.
In den anderen Ländern liegt der Gehaltstrend je nach Markt zwischen 2 % und 5 % für 2024
und einheitlich bei 3 % für die Jahre ab 2025. Die Pensions-, Abfertigungs- und
Jubiläumsverpflichtungen erhöhten sich vor Abzug des Planvermögens um TEUR1.108 auf TEUR
12.658 per 31. Dezember 2023. Der versicherungsmathematische Gewinn (vor latenten Steuern)
in Höhe von TEUR -1.653 (Geschäftsjahr 2022: Verlust: TEUR 1.690) wurde im OCI erfasst.
IFRS 9 und 7 – Finanzinstrumente und Angaben
Bei den Fremdfinanzierungen der Wolford AG handelt es sich um nachrangige Gesellschafterdarlehen
in Höhe von TEUR 50.694 (inkl. aufgelaufener Zinsen) zum 31. Dezember 2023, die zu fixen
Zinssätzen (12 %) aufgenommen wurden und um ein variabel verzinstes Bankdarlehen in Höhe
von TEUR 800, mit einem der Zinssatz von derzeit 7,64 %. Die Rückzahlungen der
Gesellschafterdarlehen werden grundsätzlich im Geschäftsjahr 2024 fällig bzw. sind sie bereits
überfällig. Gemäß der Nachrangigkeitserklärung vom Juli 2024 kann eine Rückzahlung des
Gesellschafterdarlehens bis erfolgreicher Sanierung (Erfüllung der Kennzahlen in analoger
Anwendung des Unternehmensreorganisationsgesetzes URG) der Gruppe nicht verlangt werden.
Mit einer deutlichen Erhöhung des Zinsaufwands aufgrund des geänderten Zinsumfelds
ist aufgrund der weitaus überwiegenden Fixverzinsung kurzfristig nicht zu erwarten.
IFRS 9 – ECL-Bewertung: Es gibt keine Hinweise auf einen erhöhten Wertminderungsbedarf bei
Forderungen aus den Verkäufen von Wolford im Geschäftsjahr. Das bei Wolford angewandte
ECL-Bewertungsmodell spiegelt die makroökonomischen Umstände und die damit verbundenen
Auswirkungen auf das Kreditrisiko und die ECL-Bewertung angemessen wider. Der Aufwand für Wertberichtigungen betrug im Geschäftsjahr 2023 TEUR -111 (2022: TEUR -831).
021
Auswirkungen der Covid-19-Krise, im Wesentlichen in Asien, klimabezogener Belange, des Ukrainekriegs und der makroökonomischen Gegebenheiten auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen
-
Bei Durchführung des Impairment-Tests erfolgte zum Bilanzstichtag eine gesamthafte
Anpassung der Planungen im Hinblick auf das schwierige Marktumfeld und die derzeitige wirtschaftliche Entwicklung des Gruppe. Für das Geschäftsjahr 2023 ergibt sich in der Folge ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR -6.205 (Geschäftsjahr 2022: TEUR -1.905), dem Wertaufholungen in Höhe von TEUR 2.290 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 206) gegenüberstehen.
Klimabezogener Risiken führen aufgrund der begrenzten Laufzeit der Leasingverträge aus
heutiger Sicht zu keinen zusätzlichen Wertminderungen.
-
Forderungsbewertung: Die Entwicklung der Forderungen unterliegt aufgrund der
negativen wirtschaftlichen Entwicklung einer genauen Beobachtung. Insgesamt besteht aber kein Bedarf für eine Anpassung des bestehenden Forderungsbewertungssystems, dies auch unter Berücksichting der teilweisen Deckung des Ausfallsrisikos
durch eine
Kreditversicherung (bis Ende 2023).
-
Ansatz aktiver latenter Steuern: Die Bewertung der aktiven latenten Steuern erfolgte
gemäß IAS 12.56 auf der Grundlage einer Schätzung der künftig zu versteuernden Gewinne und des erwarteten Ertragsteuersatzes. Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung und der damit bestehenden Unsicherheit wurde ein wesentlicher Teil der aus abzugsfähigen temporärten Differenzen stammenden aktiven latenten Steuern nicht angesetzt bzw wertberichtigt. Künftige Steuerersparnisse aus steuerlichen Verlustvorträgen wurden zur Gänze nicht berücksichtigt.
Ansatz aktiver latenter Steuern: Die Bewertung der aktiven latenten Steuern erfolgte gemäß IAS 12.56 auf der Grundlage einer Schätzung des erwarteten jährlichen Ertragsteuersatzes in der aktualisierten mittelfristigen Planung.
022
3
KONSOLIDIERUNGSKREIS UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements). In den Konzernabschluss werden neben dem Mutterunternehmen folgenden Gesellschaften direkt mittels Vollkonsolidierung einbezogen:
| UNMITTELBARER | ||
| GESELLSCHAFTSNAME | SITZ | ANTEIL IN % |
| Wolford Deutschland GmbH | Bielefeld | 100 |
| Wolford (Schweiz) AG | Opfikon | 100 |
| Wolford Paris S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford Berangere S.A.R.L. | Paris | 100 |
| Wolford London Ltd. | London | 100 |
| Wolford Italia S.r.L. | Mailand | 100 |
| Wolford España S.L. | Madrid | 100 |
| Wolford Scandinavia ApS | Kopenhagen | 100 |
| Wolford America Inc. | New York | 100 |
| Wolford Nederland B.V. | Amsterdam | 100 |
| Wolford Canada Inc. | Vancouver | 100 |
| Wolford Asia Limited | Hongkong | 100 |
| Wolford Belgium N.V. | Antwerpen | 100 |
| Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd. | Shanghai | 100 |
| Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. | Murska Sobota | 100 |
Zweigniederlassungen werden in Finnland, Norwegen und Schweden durch die Wolford Scandinavia ApS betrieben, in Irland durch die Wolford London Ltd., in Luxemburg durch die Wolford Belgium N.V., in Macao durch die Wolford Asia Limited und in Portugal durch die Wolford España S.L.
Der Konsolidierungskreis ist in Bezug auf den Geschäftsbetrieb der Wolford Gruppe gegenüber dem letzten Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2022 unverändert. Bis zum Geschäftsjahr 2022 hielt die Wolford Beteiligungs GmbH alle Anteile an den Gesellschaften mit Ausnahme der Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o. Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Wolford Beteiligungs GmbH in die Wolford AG verschmolzen – ein Vorgang innerhalb des Konzerns, der keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss hat.
Der Konzernabschluss beinhaltet sämtliche Vermögenswerte und Schulden sowie alle Aufwendungen und Erträge der Wolford AG und ihrer einbezogenen Tochtergesellschaften nach Eliminierung aller konzerninternen Transaktionen.
023
Bei der Währungsumrechnung der in ausländischen Währungen aufgestellten Abschlüsse einbezogener Gesellschaften kommt das Konzept der funktionalen Währung zur Anwendung. Diese ist bei allen Gesellschaften die jeweilige Landeswährung. Die Vermögenswerte und Schulden einer Gesellschaft, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Erträge und Aufwendungen werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Unterschiedsbeträge werden in der Gesamtergebnisrechnung erfasst.
Die Wechselkurse wesentlicher Währungen haben sich wie folgt verändert:
| MITTELKURS AM BILANZSTICHTAG | JAHRESDURCHSCHNITTSKURS | |||
| WECHSELKURSE | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 2023 | 2022 |
| 1 EUR/USD | 1,1078 | 1,0703 | 1,08705 | 1,0585 |
| 1 EUR/GBP | 0,8706 | 0,8856 | 0,8665 | 0,84914 |
| 1 EUR/CHF | 0,9261 | 0,9866 | 0,97458 | 1,0093 |
| 1 EUR/DKK | 7,453 | 7,4387 | 7,45055 | 7,4395 |
| 1 EUR/SEK | 11,0894 | 11,117 | 11,40133 | 10,5619 |
| 1 EUR/NOK | 11,2785 | 10,5051 | 11,40593 | 10,0678 |
| 1 EUR/CAD | 1,4664 | 1,4437 | 1,4632 | 1,3696 |
| 1 EUR/HKD | 8,6418 | 8,3244 | 8,50726 | 8,28804 |
| 1 EUR/CNY | 7,87464 | 7,3751 | 7,67225 | 7,07264 |
| 1 EUR/MOP | 8,93336 | 8,60635 | 8,77011 | 8,5293 |
024
4
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Sachanlagen sind gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Die planmäßige Abschreibung erfolgt grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer.
Den
planmäßigen
linearen
Abschreibungen
der
Sachanlagen
und
immateriellen
Vermögenswerte liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde:
| Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund | 10–50 Jahre |
| Technische Anlagen und Maschinen | 4–20 Jahre |
| Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 2–10 Jahre |
| Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte | 4–10 Jahre |
| und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten | |
| Je nach erwarteter Laufzeit des | |
| Nutzungsrechte | Leasingverhältnisses |
Sofern erforderlich, werden wesentliche Verringerungen des erzielbaren Betrags, die über die Abschreibungen hinausgehen, gemäß IAS 36 (Wertminderung von Vermögenswerten) durch Wertminderungsaufwendungen berücksichtigt.
Reparatur- oder Instandhaltungsaufwendungen der Sachanlagen werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet. Sie werden aktiviert, wenn es wahrscheinlich ist, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswerts führen werden.
Leasing: Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswerts gegen Zahlung eines Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswerts oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswerts bzw. des Standorts, an dem dieser sich befindet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize.
Das Nutzungsrecht wird entsprechend den Vorschriften für Sachanlagen über die erwartete Laufzeit
des
jeweiligen
Leasingverhältnisses
planmäßig
abgeschrieben.
Die
Leasingverbindlichkeit wird entsprechend den Vorschriften des IFRS 16 bilanziert und um die geleisteten Leasingzahlungen verringert und um den Zinsaufwand erhöht. Die Leasingverbindlichkeiten setzen sich u. a. aus der Summe der noch nicht geleisteten fixen Leasingzahlungen, variablen Leasingzahlungen, die an einen Index oder Zins-Satz gekoppelt sind, und Beträge, die voraussichtlich im Rahmen von Restwertgarantien entrichtet werden müssen, zusammen. Im Falle von indexbasierten Zahlungen, werden die Indexierungen zum
025
Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Anpassung der Leasingzahlungen berücksichtigt. Zudem werden Mietverlängerungsoptionen sowie etwaige Vertragsbeendigungszahlungen bei hinreichender Sicherheit miteinbezogen.
Bei einer daraus folgenden Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwerts des Nutzungsrechts vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechts auf Null verringert hat. Gemäß IFRS 16 wird die Leasingverbindlichkeit über die Laufzeit mittels Effektivzinsmethode fortgeführt. Bei
der
Folgebewertung
des
Leasingverhältnisses
wird
der
Buchwert
der
Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine Modifikation im Sinne einer Vertragsänderung vereinbart wird, die kein gesondertes Leasingverhältnis darstellt und zur Veränderung des Umfangs, der Gegenleistung oder der Laufzeit des Leasingverhältnisses führt. Daraus resutlierde Veränderungen sind erfolgswirksam oder durch Anpassung des Nutzungsrechts zu erfassen.
Aufgrund von Sonderbestimmungen im Leasingvertrag für das Headquarter in Bregenz ergibt sich, dass mehrere separate Teilflächen innerhalb des Gebäudes, die unterschiedliche genutzt werden und abgrenzbar sind, als separate Leasinggegenstände zu behandeln sind. Die Nutzung der vertraglich vereinbarten Rückgabemöglichkeit solchen Flächen führt bei der Wolford Gruppe zur Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und zur Verringerung des Buchwerts des
Nutzungsrechts am Leasinggegenstand. Die darüber hinaus gehenden Effekte werden als Gewinn oder Verlust erfasst.
Der Begriff Schlüsselgeld (Key Money) bezieht sich auf eine Gebühr, die ein Mieter an einen Vermieter, vorherigen Mieter oder Immobilienbesitzer zahlt, um einen Mietvertrag zu sichern, zu erneuern oder zu verlängern. Die Bilanzierung des Key Money erfolgt im Rahmen des Mietvertrags als Nutzungsrecht und wird grundsätzlich über die Laufzeit mit abgeschrieben. Bei dem Key Money der französischen Mietverträge erfolgen aufgrund der rechtlichen lokalen Bedingungen keine Abschreibungen, da der Mieter entweder ein Ersatzrecht bei Beendigung des Mietverhältnisses durch den Vermieter oder die Möglichkeit, das Mietrecht gegen eine Ablöse an einen neuen Mieter weiterzugeben, hat. Hier wird das Key Money im Sinne eines Schlüsselgelds als separater Bestandteil des Nutzungsrechts am Gebäude behandelt. Eine Abschreibung wird nur dann erfasst, sofern der zu erzielende Restwert niedriger als der Buchwert des Vermögenswerts ist.
In dem Fall, in dem Key Money als Synonym für eine Kaution angesehen wird, kann der Betrag zur Deckung der nicht gezahlten Miete oder für Schäden an der Mieteinheit verwendet werden. In diesem Fall wird die Kaution in der Regel auf einem Treuhandkonto verwahrt. Der Nettobetrag (Kaution abzüglich der nicht gezahlten Miete und der Schadensabzüge) wird dem Mieter nach Ablauf des Mietvertrags zurückerstattet.
026
Die Wolford AG hat auf den Ansatz von kurzfristigen Leasingverträgen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Monaten sowie für Leasingverträge für Leasinggegenstände von geringem Wert (i. d. R. TEUR 5, in Abhängigkeit von der Art des Anlageguts) verzichtet. Das Wahlrecht, Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten (z. B. Betriebskosten bei Mietverträgen) nicht zu trennen, wird nicht ausgeübt und dementsprechend die Nicht-Leasingkomponente bei der Ermittlung der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts nicht berücksichtigt. In einzelnen Ländern sind die Filialmieten vollständig variabel ausgestaltet und dabei weder index- noch zinssatzbasiert. Für diese Leasingverhältnisse wurden in Übereinstimmung mit IFRS 16 keine Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten in der Bilanz erfasst, sondern die Mietzahlungen werden weiterhin als Aufwand in der Konzerngesamtergebnisrechnung bilanziert.
Aus Erwerbsvorgängen resultierende Firmenwerte werden aktiviert und mindestens einmal jährlich oder bei Anhaltspunkten, die auf eine Wertminderung hinweisen, einem Impairment- Test gemäß IAS 36 unterzogen.
Die Wolford AG hat an jedem Abschlussstichtag einzuschätzen, ob irgendein Anhaltspunkt („triggering event“) dafür vorliegt, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein solcher Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den erzielbaren Betrag des Vermögenswerts zu schätzen. Für die Wolford AG werden folgende „triggering events“ definiert: erhebliche
Verschlechterung
der
Nettocashflows
aus
der
Nutzung
der
zahlungsmittelgenerierenden Einheit oder Nichterreichen budgetierter Nettocashflows sowie steigende Zinssätze. Im Jahr der Eröffnung eines Stores werden diese Trigger nicht angewandt.
Die Wertminderungstests für Sachanlagen, einschließlich Nutzungsrechten und immateriellen Vermögenswerten, basieren auf den aktuellen Marktbedingungen (gegebenenfalls auch unter Berücksichtigung der spezifischen Bedingungen der CGU) und den wirtschaftlichen Wachstumserwartungen für die verschiedenen Märkte und Regionen. Im Fall von fixen und variablen Leasingzahlungen werden letztere berücksichtigt, wenn bestimmte Umsatzgrenzen übertroffen werden.
Die angenommenen Wachstumsraten für die Umsätze 2024 betragen zwischen 2 % und 6 %
bezogen auf die Ist-Umsätze 2023. Für die nachfolgenden Jahre angenommenen Steigerungsraten wurden in Höhe der für die verschiedenen Länder erwarteten Inflationsraten angenommen (31. Dezember 2022: Budget 2023; für die Jahre 2024 – 2025: zwischen 3,3 % und 11,8 %;
ab 2026: 1% für alle Regionen). Der Wareneinsatz verändert sich verhältnismäßig zur Entwicklung
der Umsatzerlöse. Preissteigerungen bei Material und bezogenen Leistungen werden durch
steigende Verkaufspreise begegnet. Die Personalkosten werden bei der Wertminderungsprüfung
unter Anwendung einer Store-spezifischen Rate, ermittelt aus Ist-Personalaufwand bezogen
auf die Ist-Umsätze des letzten Geschäftsjahres, berücksichtigt (31. Dezember
2022: Österreich: 2023: 7,5%; 2024: 6%; übrige Regionen: 2023: 2% - 5%; 2024: 3%; ab 2025: einheitlich: 3%). Je nach den Marktbedingungen werden betriebliche Kosten mit einer jährlichen Steigerungsrate auf Basis der geschätzten Inflation von bis zu 3 % für 2024 und mit einer einheitlichen Steigerungsrate von 2 % ab 2025 berücksichtigt (31. Dezember 2022: 2023:
027
bis zu 12% ab 2024 einheitlich: 2 %) Diese Kosten steht in keinem direkten Zusammenhang mit der Entwicklung der Umsatzerlöse, da der Umfang der jeweiligen Geschäftstätigkeit unverändert bleibt. Die Gemeinkosten wurden mit einem Prozentsatz des Wareneinsatzes angesetzt.
Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen wurden gemäß der Boutiquengröße (Clustering nach m )
2
basierend auf historischen Erfahrungswerten in der Berechnung inkludiert. Von der Berücksichtigung von Erweiterungsinvestitionen oder kompletten Shop Refurbishments wurde gemäß der aktuellen Budgetplanung abgesehen. Für die Ermittlung der Planungsrechnungen wurden Prognosen getroffen, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen, Berateranalysen und der besten vom Management vorgenommenen Einschätzung über zukünftige Entwicklungen sowie auf Marktannahmen basieren.
Die für Impairment-Tests verwendeten Abzinsungsfaktoren (WACC nach Steuern) von 8,02 % – 12,57 % (31. Dezember 2022: 7,29 % bis 12,71 %) leiten sich aus regionalen Zinssätzen ab, wobei
risikolose
Basiszinssatzlaufzeiten
kongruent
zu
der
durchschnittlichen
Restöffnungsdauer der Boutiquen im jeweiligen Land, Markt- und Länderrisikoprämien, laufzeitkongruente Bonitätsaufschläge auf Basis von Industrieanleihen mit BB-Rating sowie unterschiedliche Steuersätze berücksichtigt werden.
Die Restlaufzeit der Boutiquenstandorte werden auf Einzelboutiqueebene evaluiert, wobei Mietvertragsrestlaufzeit, mögliche Kündigungsoptionen, erwartete Performance sowie wirtschaftliche und strategische Überlegungen bei der Evaluierung der Restlaufzeit berücksichtigt wurden. Wertminderungen werden in einer separaten Zeile der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Als zahlungsmittelgenerierende Einheiten zur Ermittlung der Werthaltigkeit werden die einzelnen Stores inkl. der mit ihnen im Zusammenhang stehende Nutzungsrechte, Einbauten und den Ansprüchen auf Key Money herangezogen. Eine Berücksichtigung von Working capital erfolgt nicht, da üblicherweise die Vorräte der Stores nicht bezahlt werden, solange der Verkauf der Produkte noch nicht erfolgt ist. Der Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ihren erzielbaren Betrag übersteigt, wird im laufenden Jahr als Wertminderungsverlust (Aufwand) erfasst.
Eine Aufhebung eines Wertminderungsaufwands für einen Vermögenswert oder eine zahlungsmittelgenerierende Einheit wird sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zuschreibung eines Wertminderungsaufwands (Gewinn) erfasst. Die Erhöhung des Buchwerts eines Vermögenswerts mit Ausnahme des Geschäfts- oder Firmenwerts, die auf eine Wertaufholung zurückzuführen ist, übersteigt nicht den fortgeschriebenen Buchwert, der sich ergeben hätte (abzüglich der Abschreibung), wenn für den Vermögenswert in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.
028
Wolford hat in Österreich, den USA und Canada Factoring-Verträge abgeschlossen. In Abhängigkeit davon, um welche Art von Factoring, „echtes“ oder „unechtes“, es sich handelt, erfolgt die bilanzielle Behandlung des jeweiligen Factoring-Vertrags. Beim echten Factoring erfolgt ein vollständiger Forderungskauf bzw. die Abtretung einer Forderung an einen neuen Gläubiger, den Forderungskäufer (Factor), der das Ausfallrisiko übernimmt. Mit dem Verkauf der Forderung sind alle Rechte und Pflichten abgetreten. Beim unechten Factoring erhält das Unternehmen ebenfalls den finanziellen Ausgleich für die Übertragung der Forderung, allerdings haftet es für den Fall, dass die Forderung ausfallen sollte. Der Factoring Vertrag in EMEA wurde mit Wirkung vom 31. Dezember 2023 beendet.
Des Weiteren haben die Tochtergesellschaften Wolford America Inc. und Wolford Canada Inc. im August 2020 Factoring Agreements als Rahmenverträge über jeweils mindestens USD 5,50 Mio. für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2020 abgeschlossen, die im Dezember 2022 verlängert wurden (über mindestens USD 4,00 Mio. für einen 12-Monatszeitraum von September 2022 und über mindestens USD 5,50 Mio., für einen 12-Monatszeitraum ab Januar 2023).
Eigene Anteile werden gemäß IAS 32 in der Bilanz als Abzug vom Eigenkapital ausgewiesen.
Ertragsteuern: Die Ertragsteuern beinhalten alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung bestehenden Steuerverpflichtungen. Darüber hinaus werden Abgrenzungen für latente Steuern gemäß der in IAS 12 vorgeschriebenen bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode gebildet. Es werden dabei die temporären Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen
029
Steuerbilanzen und IFRS-Bilanzen der Einzelgesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge unter Verwendung des Steuersatzes, dessen Gültigkeit für die Periode erwartet wird, in der der Vermögenswert realisiert oder die Schuld beglichen wird, in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. Außerdem werden aktive Steuerlatenzen für sämtliche Verlustvorträge angesetzt, mit deren Verbrauch realistisch gerechnet werden kann und von deren Werthaltigkeit ausgegangen wird. Bewertung der Steuerlatenzen liegt für inländische Unternehmen ein Steuersatz von 23 % (Geschäftsjahr 2022: 23 %) zugrunde. Für ausländische Unternehmen wird wie im Vorjahr der jeweilige lokale Steuersatz in einer Bandbreite von 12,00 % bis 31,04 % angewendet.
Rückstellungen für Personalverpflichtungen: In Übereinstimmung mit IAS 19 revised und der Projected-Unit-Credit-Methode wurden folgende Parameter für die Berechnung der Verpflichtungen für wesentliche Sozialkapitalansprüche verwendet:
| BIOMETRISCHE | 2023: AVÖ 2018-P |
| GRUNDSÄTZE | (2022: AVÖ 2018-P) |
| Rechnungszinssatz | 3,49 % p. a. (2022: 4,14%) |
| Lohn-/Gehaltstrend | 3,00 % p. a. (2022: 3,00 %) |
Die Berechnung der Abfertigungsrückstellungen in den Tochtergesellschaften wurden lokal anzuwendende biometrische Rechnungsgrundlagen, Zinssätze, Lohn- und Gehaltstrends sowie entsprechend angepasste Pensionseintrittsalter verwendet.
Bei der Berechnung der Verpflichtungen für Jubiläumsgelder (hauptsächlich beim österreichischen
Mutterunternehmen)
kamen
unter
Berücksichtigung
der
Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19 und der Projected-Unit-Credit-Methode folgende Parameter zur Anwendung:
| 2023: AVÖ 2018-P | |
| BIOMETRISCHE GRUNDSÄTZE | (2022: AVÖ 2018-P) |
| Rechnungszinssatz | 3,44 % p. a. (2022: 4,09 %) |
| Lohn-/Gehaltstrend | 3,00 % p. a. (2022: 3,00 %) |
| Pensionseintrittsalter (M/F) | 64–65 / 59–65 |
| Gestaffelter Personalwechsel: | |
| 0–2 Jahre | 24 % (2022: 24 %) |
| 3–4 Jahre | 22 % (2022: 22 %) |
| 5–9 Jahre | 16 % (2022: 16 %) |
| 10–14 Jahre | 14 % (2022: 14 %) |
| 15–19 Jahre | 9 % (2022: 9 %) |
| 20–29 Jahre | 3 % (2022: 3 %) |
| 30 Jahre oder mehr | 0 % (2022: 0 %) |
030
Die Berechnung der Rückstellung für Pensionen erfolgt aufgrund der anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Bei der Berechnung der nach der Projected-Unit-Credit-Methode gebildeten Hauptrückstellung kamen folgende Parameter zur Anwendung:
| 2023: AVÖ 2018-P | |
| BIOMETRISCHE GRUNDSÄTZE | (2022: AVÖ 2018-P) |
| Rechnungszinssatz | 3,51 % p. a. (2022: 4,16 %) |
| Valorisierung der Gehälter | 1,7 % bis 3,00 % p. a. |
| (2022: 1,70 % bis 3,00 % p. a.) |
Ertragsrealisierung: IFRS 15 sieht ein einheitliches, fünfstufiges Erlösrealisierungsmodell vor, das grundsätzlich auf alle Verträge mit Kunden anzuwenden ist. Dementsprechend erfolgt die Bilanzierung der Umsatzerlöse erst durch die Übertragung der Verfügungsmacht auf den Kunden.
Wolford erwirtschaftet Umsatzerlöse im Wesentlichen im Vertrieb von Bekleidung, wobei die drei Geschäftsmodelle Wholesale, Online und Retail unterschieden werden können. Eine Bündelung unterschiedlicher Güter in einem Vertrag erfolgt nicht, auch bestehen keine Abhängigkeiten in der Gegenleistung von Preisen in anderen Verträgen.
Die Umsatzrealisierung erfolgt im Regelfall bei Vertragserfüllung mit Lieferung bzw. Verkauf der Produkte. Der Gefahrenübergang wird im Einzelfall anhand der jeweiligen Lieferklauseln bestimmt. Für Retouren werden entsprechende Verbindlichkeiten erfasst.
Verträge mit Kunden beinhalten in manchen Fällen variable Gegenleistungen, die beispielsweise als Umsatzboni ausgestaltet sind. In Bezug darauf erfolgt eine Schätzung des zu erwarteten Rabatts auf Basis von Erfahrungswerten. „Contributions“, also Zuschüsse an die Händler für den Erwerb von für die Wolford AG typischen Shop-Einrichtungsgegenständen, werden abgegrenzt und anteilig über die Dauer des Vertrags erfolgswirksam aufgelöst. Die Erfassung erfolgt als Minderung des Umsatzes. Für verkaufte Gutscheine erfolgt eine ertragswirksame Vereinnahmung für jenen Teil, für den anhand der Einschätzung des Managements keine Einlösung erwartet wird.
031
Verträge mit Kunden überschreiten nicht einen Zeitraum von mehr als einem Jahr, eine Berücksichtigung einer wesentlichen Finanzierungskomponente ist somit nicht erforderlich. Die Zahlungsziele für Wholesale liegen grundsätzlich bei 30 oder 60 Tagen. Für den Online-Verkauf werden verschiedene Zahlmöglichkeiten angeboten: Kreditkarte (Visa, Master, Diners American Express), PayPal, Klarna, Rechnung oder Sofortüberweisung. Außer bei Rechnungsstellung erfolgt die Zahlung mit Bestellung oder bei Versand. Bei Rechnungsstellung beträgt die Zahlungsfrist 14 Tage ab Versand der Ware.
Fremdwährungsumrechnung: Währungsdifferenzen aus der Umrechnung von monetären Fremdwährungsposten, die durch Wechselkursschwankungen zwischen Einbuchung der Transaktion und Bilanzstichtag entstehen, werden in der betreffenden Periode erfolgswirksam gebucht.
Derivative Finanzinstrumente: Analog zum Vorjahr gab es bei der Wolford AG im Berichtsjahr weder Absicherungsgeschäfte noch freistehende Derivate.
Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr ab dem Bilanzstichtag werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig. Bei kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten, die nachrangig gestellt werden, muss eine Beurteilung erfolgen, ob die Gründe für die Nachrangigkeitsstellung innerhalb der nächsten 12 Monate wegfallen könnten.
Zuwendungen der öffentlichen Hand gemäß IAS 20 sind im Geschäftsjahr im Wesentlichen in Form von Covid-19-Maßnahmen vereinnahmt worden. Die Ertragsrealisierung erfolgt aufgrund von Zusagen, Bescheiden und gesetzlichen Ansprüchen.
032
Schätzungsunsicherheiten und Sensitivitäten
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die Annahmen und Schätzungen beziehen sich im Wesentlichen auf die Annahmen und Schätzungen der zukünftigen Entwicklung der Gruppe, wie sie im Kapitel zu Going Concern dargelegt sind, sowie auf die Festlegung wirtschaftlicher Nutzungsdauern bei Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Nutzungsrechten, die bei Werthaltigkeitsprüfungen verwendeten Planungen und Prämissen, den Ansatz von Wertberichtigungen auf Vorräte und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Anhangangabe 18 und 19), den Ansatz und die Bewertung von latenten Steuern (Anhangangabe 17) sowie Rückstellungen (Anhangsangabe 27). Bei der Einschätzung von rückzustellenden Beträgen erfolgt die Orientierung anhand der Erfahrungen aus der Vergangenheit und verwertet alle Erkenntnisse, die bis zum Erstellungszeitpunkt erlangt werden können.
Im
Rahmen
der
Berechnung
der
langfristigen
Personalrückstellungen
erfolgen
versicherungsmathematische Berechnungen. Hierbei werden Annahmen unter anderem zu den Abzinsungssätzen, den künftigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, zur Fluktuation und Sterblichkeit, zum Pensionseintrittsalter und zur Lebenserwartung sowie zu den zukünftigen Rententrends getroffen. Dabei können Änderungen der Parameter zu einer wesentlichen Ergebnisänderung führen.
Die Rückstellung für Umsatzretouren spiegelt die bestmögliche Schätzung der erwarteten Produktretouren wider, sowie die damit verbundene Verbindlichkeit für zukünftige Rückerstattungen. Die Berechnung des Verkaufsbonus stellt die bestmögliche Schätzung des voraussichtlichen Betrags dar, der gemäß der Vereinbarung zu zahlen ist, und basiert ebenso auf historischen Trends.
Ebenso beruht die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen in erheblichem Maße auf Annahmen und Schätzungen, die sich unter anderem auf die Kreditwürdigkeit des Kunden und auf die Einschätzung der zukünftigen Konjunkturentwicklung beziehen.
Die Aktivierung latenter Steuern wird auf der Basis der erwarteten künftigen Steuersätze sowie der Einschätzung der künftigen steuerlichen Ertragsfähigkeit vorgenommen.
Mögliche Steuersatzänderungen oder von den Annahmen abweichende zu versteuernde Einkommen können zu einer Wertminderung aktiver latenter Steuern führen.
Die Laufzeit der Leasingverhältnisse wird unter Zugrundelegung der unkündbaren Grundlaufzeit sowie unter Einbeziehung der Zeiträume, die aus Optionen zur Verlängerung des
033
Leasingverhältnisses als hinreichend sicher eingestuft werden, bestimmt. Bei der Beurteilung, ob hinreichende Sicherheit besteht, dass die Option zur Verlängerung bzw. Kündigung des Leasingverhältnisses ausgeübt oder nicht ausgeübt wird, werden Ermessensentscheidungen getroffen. Es werden alle relevanten Faktoren, die einen wirtschaftlichen Anreiz darstellen, in Betracht gezogen. Diese werden anlassbezogen hinterfragt und neu evaluiert, was zu einer Anpassung der Leasingdauer und damit zu Anpassungen der Leasingverbindlichkeit und des Nutzungsrechts führen kann. Diesbezügliche Annahmen stellen Schätzungen dar, die im Rahmen der Anwendung der Vorschriften von IFRS 16 abgebildet werden. Zukünftige Änderungen sind zum heutigen Zeitpunkt nicht abschätzbar.
Wie in Angabe (32) Leasing in der Erläuterung zur Bilanz dargestellt, kam es im Geschäftsjahr 2023 zu Neueinschätzungen von Miet- und Leasingverträgen, die zu Veränderung des Buchwerts der Leasingverbindlichkeiten und der Nutzungsrechte führten. Dies war zum Großteil auf vorzeitige Kündigungen von Leasingverträgen bzw. Vertragsverlängerungen zurückzuführen.
Die Fähigkeit des Konzerns, den Geschäftsbetrieb fortzuführen und die damit im Zusammenhang stehenden Offenlegungspflichten unterliegen ebenso bestimmter Schätzungen und Unsicherheiten.
In diesem Zusammenhang verweisen wir insbesondere auf
III. Erläuterungen zur Bilanz Angabe (22) Eigenkapital - Fortführung des Unternehmens (Going Concern).
034
5
FEHLERKORREKTUREN
Im Rahmen einer stichprobenmäßigen Prüfung durch die Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) wurde der Konzernabschluss der Wolford Gruppe zum 31. Dezember 2022 gemäß § 2 Abs. 1 Z 2 des Rechnungslegungs-Kontrollgesetzes (Prüfung ohne besonderen Anlass) geprüft. Bei der im Zeitraum September 2023 bis April 2024 durchgeführten Prüfung wurden die Folgendenangeführten Fehler festgestellt. Diese wurden rückwirkend berichtigt und die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie die Konzernbilanz für den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 gemäß IAS 8 angepasst. Diese rückwirkenden Anpassungen hatten schlussendlich keine Auswirkungen auf die Eröffnungsbilanz der Vorjahresperiode (1. Jänner 2022), da die Zuordnung des periodenspezifischen Effekts aus den zusätzlichen Wertminderungen zu Sachanlagen (inklusive Nutzungsrechten) auf die dargestellten Perioden bzw die kumulierte Auswirkung auf die Eröffungsbilanz als undurchführbar angesehen werden.
Die Auswirkungen der rückwirkenden Anpassungen auf die einzelnen Posten sind in den nachstehenden Tabellen aufgeführt und lassen sich wie folgt zusammenfassen:
1)
Eine Fehlerdarstellung in Höhe von TEUR 580 wurde bereits im Jahr 2022 im Zuge der Abschlussprüfung in der Vollständigkeitserklärung vom Vorstand bestätigt. Die Fehlbuchungen
wurden durch einen IT-Cyberangriff beim Logistikpartner verursacht, sodass Lieferungen
rund um das Jahresende 2022 nicht erfolgen konnten und der Transport zum Kunden nicht
im Jahr 2022 stattfand (Cut-Off-Problematik). Obwohl die Waren nicht von den Vorräten
weggebucht wurden, wurden trotzdem Umsatzerlöse erfasst. Der Fehler wurde in der
angepassten Gewinn- und Verlustrechnung für das Jahr 2022 korrigiert, was zu einer
Umsatzminderung von TEUR 580 führte.
2)
Bei bestimmten Sachanlagen in den USA war nicht mit der Abschreibung begonnen worden, obwohl die Vermögenswerte bereits zur Nutzung bereit waren. Dieser Fehler resultierte aus fehlerhaften Daten in der Anlagenbuchhaltung und führt zu einer zusätzlichen Abschreibung im Geschäftsjahr 2022 in Höhe von TEUR 150.
3)
Die Wolford Gruppe hat im Geschäftsjahr 2022 Wertaufholungen vorgenommen, die über die zuvor vorgenommenen Wertminderungen hinausgingen. Des Weiteren wurden die laufende Abschreibung der entsprechenden Vermögenswerte bei der Berechnung der maximal möglichen Wertaufholung nicht berücksichtigt. Dieser Fehler führte zu einer Rückbuchung von zuvor bereits realisierten Wertaufholungen in Höhe von TEUR 545 , die rückwirkend korrigiert wurden.
035
4)
Der Wertminderungstest auf Ebene der CGUs basierte im Wesentlichen auf Cashflow- Prognosen, die die bestmögliche Einschätzung des Managements widerspiegelten. Angesichts der Entwicklung von Wolford Gruppe in den letzten Jahren wurden die Abweichungen zwischen den vergangenen Cashflow-Planungen und den tatsächlichen erzielten Cashflows und deren Gründe in den Annahmen für die Planung nicht ausreichend berücksichtigt. Externen Quellen wurde kein größeres Gewicht beigemessen, wie dies gemäß IAS 36 erforderlich wäre. Darüber hinaus wurden regionale und strukturelle Unterschiede zwischen den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten teilweise nicht bei der Bestimmung der Wachstumsraten berücksichtigt. Für die Werthaltigkeitsprüfung 2023 wurden die zugrunde liegende Planung entsprechend angepasst und regionale und strukturelle Unterschiede zwischen den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in der Berechnung berücksichtigt. Am Jahresende 2023 führte dies zu einer Erfassung von Wertminderungen von EUR 6,21 Mio. und Wertaufholungen von EUR 2,29 Mio. Da sich die
Herangehensweise für die Planung der Cashflow-Planung und die Festlegung der relevanten Parameter als nicht im Einklang mit den Anforderungen von IAS 36 stehend herausgestellt hat und diese in den vergangenen Jahren in dieser Form angewandt wurde, kam der Vorstand der Wolford AG zu dem Ergebnis, dass die Ermittlung des daraus resultierenden
periodenspezifischen Effekts oder des kumulierten Effekts undurchführbar ist, insbesondere da
für mehrere Perioden rückwirkend, vom genehmigten Managementbudget abweichende,
Cash-Flows zu ermitteln gewesen wären. In Übereinstimmung mit IAS 8.43 wurde der Fehler
prospektiv im laufenden Geschäftsjahr 2023 korrigiert.
5)
Zusätzlich
zu
den
bei
der
OePR-Prüfung
aufgedeckten
Fehlern
stellte
der
Konzernabschlussprüfer anlsslich der Prüfung des Konzernabschlusses 2023 fest, dass Gebühren und Kosten für Kreditkatenzahlungen und andere Zahlungsdienstungen in Höhe von TEUR 706 im Geschäftsjahr 2023 verbucht wurden, die dem Geschäftsjahr 2022 zuzuordnen sind. Dementsprechend wurden diese Aufwendungen im Rahmen der Fehlerberichtigung in der Periode 2022 verbucht, was zu einer weiteren Anpassung führte.
Mit Ausnahme der Wertminderungen auf Sachanlagen (Punkt 4.) wurden die genannten Fehler durch Anpassung der Vorjahreszahlen der betroffenen Posten berichtigt.
036
In der folgenden Tabelle sind die Auswirkungen der Anpassung auf die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung dargestellt.
| 2022 wie | Berichti- | 2022 | |
| in TEUR | berichtet | gungen | angepasst |
| Umsatzerlöse | 125.514 | -580 | 124.934 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 3.900 | 3.900 | |
| Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen | 6.296 | 6.296 | |
| Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen | -31.040 | -31.040 | |
| Personalaufwand | -56.449 | -56.449 | |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | -59.210 | -706 | -59.916 |
| Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und | -831 | -831 | |
| Abschreibungen | -15.664 | -150 | -15.814 |
| Wertminderungen | -1.823 | -82 | -1.905 |
| Wertaufholungen | 669 | -463 | 206 |
| EBIT | -28.638 | -1.981 | -30.619 |
| Zinsen und ähnliche Erträge | 46 | 46 | |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -5.915 | -5.915 | |
| Zinsen aus Rückstellungen für Personalverpflichtungen | -152 | -152 | |
| Sonstige Finanzerträge | 11 | 11 | |
| Sonstiger Finanzaufwand | -231 | -231 | |
| Finanzergebnis | -6.240 | 0 | -6.240 |
| Verlust vor Ertragssteuern | -34.878 | -1.981 | -36.859 |
| Ertragsteuern | 11 | 11 | |
| Bilanzverlust | -34.867 | -1.981 | -36.848 |
| Beträge, die in künftigen Perioden nicht ergebniswirksam | |||
| umgegliedert werden | 1.319 | 0 | 1.319 |
| davon versicherungsmathematische Gewinne und Verluste | 1.690 | 1.690 | |
| davon latente Steuern | -371 | -371 | |
| Beträge, die in künftigen Perioden ergebniswirksam umgegliedert | |||
| werden können | -741 | 7 | -734 |
| davon Unterschied aus der Währungsumrechnung | -741 | 7 | -734 |
| Sonstiges Ergebnis/Sonstiger Verlust* | 578 | 7 | 585 |
| Gesamtergebnis | -34.289 | -1.974 | -36.263 |
| davon entfallen auf Anteilseigner der Muttergesellschaft | -34.289 | -1.974 | -36.263 |
| Den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbarer | -34.867 | -1.981 | -36.848 |
| Verlust je Aktie in EUR (unverwässert = verwässert) | -5,26 | -0,30 | -5,56 |
037
In der folgenden Tabelle sind die Auswirkungen der Anpassung auf die Konzernbilanz dargestellt.
| 31.12.2022 | |||
| wie | Berichti- | 31.12.2022 | |
| in TEUR | berichtet | gungen | angepasst |
| Aktiva | |||
| Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte) | 57.046 | -696 | 56.350 |
| Firmenwerte | 86 | 0 | 86 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 450 | 0 | 450 |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 1.028 | 0 | 1.028 |
| Langfristige Forderungen und Vermögenswerte | 3.286 | 0 | 3.286 |
| Latente Steueransprüche | 3.837 | 0 | 3.837 |
| Langfristiges Vermögen | 65.733 | -696 | 65.037 |
| Vorräte | 36.371 | 0 | 36.371 |
| Vertragsvermögenswerte | 55 | 0 | 55 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 10.679 | -580 | 10.099 |
| Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände | 12.023 | -698 | 11.325 |
| Zahlungsmittelbestand | 3.656 | 0 | 3.656 |
| Kurzfristiges Vermögen | 62.784 | -1.278 | 61.506 |
| Summe Vermögenswerte | 128.517 | -1.974 | 126.543 |
| Grundkapital | 32.252 | 0 | 32.252 |
| Kapitalrücklagen | 398 | 0 | 398 |
| Sonstige Rücklagen | -42.190 | -1.981 | -44.171 |
| Eigene Aktien | -4.195 | 0 | -4.195 |
| Kumuliertes übriges Eigenkapital | -5.318 | 7 | -5.311 |
| Negatives Eigenkapital | -19.053 | -1.974 | -21.027 |
| Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 42.161 | 0 | 42.161 |
| Sonstige langfristige Schulden | 926 | 0 | 926 |
| Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen | 11.550 | 0 | 11.550 |
| Sonstige langfristige Rückstellungen | 213 | 0 | 213 |
| Latente Steuerverbindlichkeiten | 140 | 0 | 140 |
| Langfristige Schulden | 54.990 | 0 | 54.990 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 35.739 | 0 | 35.739 |
| Leasingverbindlichkeiten | 15.056 | 0 | 15.056 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 22.503 | 0 | 22.503 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 15.602 | 0 | 15.602 |
| Ertragssteuerschulden | 401 | 0 | 401 |
| Sonstige Rückstellungen | 1.511 | 0 | 1.511 |
| Rückerstattungen und Vertragsverbindlichkeiten | 1.768 | 0 | 1.768 |
| Kurzfristige Schulden | 92.580 | 0 | 92.580 |
| Summe Eigenkapital und Schulden | 128.517 | -1.974 | 126.543 |
038
In der folgenden Tabelle sind die Auswirkungen der Anpassung auf den Konzern-Cashflow dargestellt.
| 2022 wie | Berichti- | 2022 | |
| in TEUR | berichtet | gungen | angepasst |
| Ergebnis vor Steuern | -34,878 | -1,981 | -36,859 |
| Abschreibungen und Wertminderungen auf Sachanlagen und | |||
| immaterielle Vermögenswerten | 17,487 | 232 | 17,719 |
| Wertaufholungen | -669 | 463 | -206 |
| Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen | -2,037 | 0 | -2,037 |
| Zinsaufwand/Zinsertrag | 5,858 | 0 | 5,858 |
| Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge | 232 | 370 | 602 |
| Veränderung der Vorräte | -5,323 | 0 | -5,323 |
| Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 1,257 | 580 | 1,837 |
| Veränderung der sonstigen Forderungen und Vermögenswerte | 4,178 | 706 | 4,884 |
| Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 9,379 | 0 | 9,379 |
| Veränderungder sonstigen Rückstellungenund | |||
| Personalverpflichtungen | -1,367 | 0 | -1,367 |
| Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten | 435 | 470 | 905 |
| Erhaltene Zinsen | 46 | 0 | 46 |
| Gezahlte Ertragsteuern | -119 | -840 | -959 |
| Gezahlte Zinsen | -47 | 47 | 0 |
| Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit | -5,568 | 47 | -5,521 |
| Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen | -7,386 | 77 | -7,309 |
| Auszahlungenfür Investitionenin sonstigeimmaterielle | |||
| Vermögenswerte | 0 | -77 | -77 |
| Einzahlungen aus Abgang von Sachanlagen und sonstigen | |||
| immateriellen Vermögenswerten | 4,086 | 0 | 4,086 |
| Cashflow aus Investitionstätigkeit | -3,300 | 0 | -3,300 |
| Einzahlungen aus kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten | 22,500 | 0 | 22,500 |
| Zahlung von Leasingverbindlichkeiten (ohne Zinsen) | -19,293 | 3,326 | -15,967 |
| Gezahlte Zinsen | -3,373 | -3,373 | |
| Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | 3,207 | -47 | 3,160 |
| Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds | -5,661 | 0 | -5,661 |
| Zahlungsmittelbestand zum Periodenanfang | 9,148 | 9,148 | |
| Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds | 169 | 169 | |
| Zahlungsmittelbestand am Periodenende | 3,656 | 0 | 3,656 |
Zusätzlich zu den Änderungen aufgrund der gannten Berichtigungen wurden zwei Änderungen in der Darstellung der Kapitalflussrechnung vorgenommen. Erstens wurde der Ausweis der „gezahlten Zinsen“ rückwirkend geändert. Im für das Geschäftsjahr 2022 aufgestellten Konzern-Cashflow wurde ein Teil der gezahlten Zinsen in den Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit und ein Teil in den Cashflow aus Finanzierungstätigkeit aufgenommen. In der angepassten Fassung wird der Gesamtbetrag der gezahlten Zinsen nun als „Cashflow aus
039
Finanzierungstätigkeit“ ausgewiesen und umfasst sowohl die für Leasingverbindlichkeiten gezahlten Zinsen als auch die für sonstige Finanzverbindlichkeiten gezahlten Zinsen. Zweitens werden die Zahlungen für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten nicht mehr in einer Zeile ausgewiesen (wie im Jahr 2022 geschehen), sondern in zwei Zeilen innerhalb des Abschnitts „Cashflow aus Investitionstätigkeit“ aufgeteilt.
Des Weiteren wurden kleinere Umgliederungen innerhalb des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit
vorgenommen.
Die Fehlerkorrekturen wurden in sämtlichen Anhangsangaben durchgeführt und das Vorjahr wurde dementsprechend angepasst. In der Segmentberichterstattung wurden auch die Darstellung des Segmentvermögens und der Segmentschulden für das Geschäftsjahr 2022 and die Darstellung für das Geschäftsjahr 2023 angepasst. Die Gesamtsumme des Segmentvermögens entspricht im vorliegenden Bericht in den Jahren 2023 und 2022 der Bilanzsumme des Konzerns. Die Segmentschulden entsprechen den lang- und kurzfristigen Schulden des Konzerns. Zusätzlich erfolgte eine inhaltliche Klarstellung bezüglich des Inhalts der Investitionen.
040
6
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Wolford Gruppe ist nach Regionen organisiert, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Marktdurchdringung zu erzielen. In jeder Vertriebsgesellschaft gibt es die Funktion eines Verkaufsdirektors, der die länderspezifischen Gegebenheiten vor Ort am besten beurteilen und steuern kann. Die Landesgesellschaften sind zuständig für den Vertrieb sämtlicher von Wolford entwickelten Produkte sowie von Handelswaren. Es sind dies hochwertige Legwear, Ready-to- wear, Lingerie, Beachwear, Accessoires.
Die berichtspflichtigen Segmente gliedern sich in die fünf Segmente Österreich, Deutschland, Übriges Europa, Nordamerika und Asien, bestehend aus den dort ansässigen juristischen Einheiten. Dabei werden in Österreich die Produktions- und Vertriebsaktivitäten für Österreich und für alle Länder, in denen Wolford keine eigenen Tochtergesellschaften hat, sowie das Online-Geschäft zusammengefasst. Bei der Gliederung der Segmente wurde darauf geachtet, dass sich einerseits die wirtschaftlichen Merkmale und andererseits Aspekte wie Produkte und Dienstleistung, die Kundengruppe sowie der Vertrieb in den zusammengefassten Segmenten gleichen. Im Segment Übriges Europa sind dies alle europäischen Vertriebsgesellschaften außerhalb Österreichs und Deutschlands inklusive der Produktionsgesellschaft in Slowenien. Die Vertriebsgesellschaften werden zentral über die Wolford AG gesteuert. Im Segment Nordamerika sind die Aktivitäten in den USA und Kanada gebündelt, im Segment Asien sind die Gesellschaften in Hongkong und Shanghai dargestellt.
Die Steuerung der regionalen Vertriebsgesellschaften orientiert sich an den jeweiligen operativen Ergebnissen (EBIT). Dabei erfolgt eine monatliche Berichterstattung für die Vertriebsgesellschaft mit einer zusätzlichen Betrachtung der eigenen Retailstandorte auf Boutiqueebene. Ein Reporting für den Bereich Wholesale erfolgt für die wichtigsten Key Accounts. Die Verrechnung zwischen den Segmenten erfolgt auf der Basis einheitlicher Großhandelspreise abzüglich länderspezifischer Rabatte.
Die Umsatzerlöse im Segment Übriges Europa teilen sich wie folgt auf: Frankreich mit TEUR
8.998 bzw. 20 % (Geschäftsjahr 2022: 19 %), Großbritannien (einschließlich der Niederlassung
Irland) mit TEUR 7.104k bzw. 16 % (Geschäftsjahr 2022: 19 %), Skandinavien mit TEUR 5.863
oder 13 % (Geschäftsjahr 2022: 16 %), Italien mit TEUR 6.369 bzw. 14 % (Geschäftsjahr 2022:
15 %), Spanien (einschließlich der Niederlassung Portugal) mit TEUR 5.283 bzw. 12 %
(Geschäftsjahr 2022: 9 %) sowie andere europäische Staaten mit TEUR 11.152 bzw. 25 %
(Geschäftsjahr 2022: 22 %). Die Umsatzerlöse im Segment Nordamerika in Höhe von TEUR
31.614 entfallen mit TEUR 30.655 – das entspricht 97 % (Geschäftsjahr 2022: 97 %) – auf die
USA und mit TEUR 959 – das entspricht 3 % (Geschäftsjahr 2022: 3 %) – auf Kanada. Den Segmentinformationen
liegen
dieselben
Rechnungslegungs-,
Ausweis-
und
Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Es gibt keine Kunden bzw. Kundengruppen, deren Umsatzanteil größer als 10 % des Gesamtumsatzes ist. Die Werte der Überleitung stammen aus der Konzernkonsolidierung. Mit einem Beitrag von 45 % im Geschäftsjahr 2023 (Geschäftsjahr 2022: 46 %) entfällt der Großteil des Umsatzes auf den
041
Produktbereich Ready-to-wear. Mit einem Umsatzbeitrag von 39 % (Geschäftsjahr 2022: 38 %) stellt der Bereich Legwear im Geschäftsjahr 2023 die zweitgrößte Produktgruppe dar. Lingerie, Beachwear, Accessoires und Handelswaren erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr in Summe einen Umsatzanteil von 16 % (Geschäftsjahr 2022: 14 %).
042
II. ERLÄUTERUNGEN ZUR
GESAMTERGEBNISRECHNUNG
(1)
Umsatzerlöse
Die Umsätze werden fast ausschließlich aus dem Verkauf von Legwear, Ready-to-wear, Lingerie, Beachwear, Accessoires und Handelswaren erzielt.
In den folgenden Tabellen werden die Erlöse aus Verträgen mit Kunden nach den wichtigsten Produktgruppen sowie Distributionskanälen aufgeschlüsselt. Die Aufgliederung nach geografischen Hauptmärkten findet sich in den Details zur operativen Segmentberichterstattung in „I. Grundsätze der Rechnungslegung“ unter „6. Segmentberichterstattung“.
| 2022 | ||
| in TEUR | 2023 | angepasst |
| Legwear | 48.926 | 47.702 |
| Ready-to-wear | 56.222 | 57.926 |
| Lingerie | 18.948 | 17.379 |
| Accessoires, Beachwear | ||
| und Handelsware | 1.701 | 1.927 |
| Gesamt | 125.797 | 124.934 |
| 2022 | ||
| in TEUR | 2023 | angepasst |
| Boutiquen: | 55.143 | 57.184 |
| Concession Shop-in-Shops: | 7.696 | 7.853 |
| Online-Geschäft: | 30.106 | 30.238 |
| Factory-Outlets | 8.786 | 5.936 |
| Kauf- und Warenhäuser | 9.672 | 7.577 |
| Fachhandel | 12.947 | 14.703 |
| Eigenmarke: | 1.447 | 1.443 |
| Gesamt | 125.797 | 124.934 |
043
(2)
Sonstige betriebliche Erträge
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Zuschüsse und Subventionen | 3.383 | 141 |
| Erträge aus der Modifikation von | ||
| Leasingverträgen | 3.532 | 0 |
| Erträge aus dem Abgang von | ||
| Anlagevermögen | 1.965 | 2.037 |
| Gewinne aus Währungsdifferenzen | 0 | 617 |
| Restaurant-Einnahmen | 320 | 280 |
| Sonstige | 472 | 825 |
| Gesamt | 9.673 | 3.900 |
Im Geschäftsjahr 2023 erhielt der Konzern Zuschüsse im Zusammenhang mit Covid 19 („Fixkostenzuschuss“), die bereits im Geschäftsjahr 2021 beantragt wurden, in Höhe von TEUR 2.849. Da zum 31. Dezember 2022 und 2021 bereits ein Betrag von TEUR 1.176 als sonstige Forderung aus Zuschüssen ausgewiesen wurde, beträgt der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung aus den im Jahr 2023 erhaltenen Covid-19-Zuschüssen TEUR 1.673. Darüber hinaus erhielt der Konzern Zuschüsse und Subventionen für Forschungs- und Entwicklungsprojekte sowie Personalkostenzuschüsse in Höhe von TEUR 1.710.
Aufgrund der Verringerung des Umfangs von gemieteten Gebäudeflächen bzw. der vorzeitigen Beendigung von Mietverträgen wurden im Geschäftsjahr 2023 Erträge in Höhe von TEUR 3.532 erfasst.
Insbesondere ist dies auf den Mietvertrag für das Headquarter in Bregenz zurückzuführen, bei dem die Gesamtnutzfläche in mindestens 8 verschiedene Cluster aufgeteilt ist, wobei jedem Cluster mehrere Teilflächen zugeordnet sind. Diese Bereiche haben verschiedene Funktionen, sowohl administrative als auch produktionsbezogene. Die Miete ist nicht proportional zu den Quadratmetern der jeweiligen Fläche, sondern wurde speziell für jede einzelne Fläche vereinbart. Der Mieter, nicht aber der Vermieter, ist berechtigt, den Mietvertrag jederzeit unter Einhaltung einer dreimonatigen Kündigungsfrist teilweise zu kündigen. Gemäß dem Mietvertrag kam die Geschäftsleitung zu dem Schluss, dass der Mietvertrag mehrere identifizierbare Vermögenswerte umfasst und dass diese vom Gesamtgebäude getrennt werden können.
Der Mietvertrag erhält eine Klausel, die die Rückgabe von einzelnen Gebäudeflächen mit einer ausdrücklich damit verbundenen Mietminderung ermöglicht. Er regelt aber weder einen Zeitplan
für mögliche Rückgaben, noch den Zeitpunkt, und die spezifischen Bereiche, die zurückgegeben
werden müssen. Nach Vertragsbeginn hat Wolford schrittweise mehrfach Teilflächen zurückgegeben
und die Mietbedingungen für bestimmte Flächen neu verhandelt, was zu Pachtänderungen führte.
044
Im Jahr 2023 erfolgten Teilkündigungen auf Grundlage des bestehenden Vertrags, die auf Basis einer im ursprünglichen Mietvertrag enthaltenen Klausel zur vorzeitigen Beendigung des Mietverhältnisses von Gebäudeteilen und zur Minderung der Mietzahlungen führte. Zum Zeitpunkt der Änderung erfasste Wolford die Differenz zwischen der abgehenden
Leasingverbindlichkeit und dem ausscheidenden Nutzungsrecht für die zurückgegebenen
Gebäudeteile in Höhe von TEUR 2.080 als Gewinn in der Gewinn- und Verlustrechnung. In diesem
Zusammenhang gab es einen Rechtsstreit zwischen Wolford AG und dem Vermieter ob die
Kündigung von bestimmten Teilflächen zulässig war. Dieser wurde im Januar 2024 durch einen
gerichtlichen Vergleich beendet, in dem auch die Mietreduktion und die offenen Mietzahlungen
festgelegt wurden.
Im Juli 2023 wurden Vereinbarungen zur Umwandlung von konzerninternen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die auf andere Währungen als EUR lauten, in konzerninterne Darlehen unterzeichnet. Insbesondere die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Wolford AG gegenüber ihren Tochtergesellschaften Wolford U.S. (USD 20,0 Mio.), Wolford Shanghai (CNY 43,5 Mio.) und Wolford Hongkong (HKD 38,0 Mio.) wurden ab Januar 2023 in konzerninterne Darlehen umgewandelt, da diese Tochtergesellschaften nicht in der Lage waren, ihre offnen Lieferverbindlichkeiten zu bedienen und Wolford AG dies auch nicht eingefordert hatte. Folglich werden die aus der Bewertung dieser konzerninternen Darlehen resultierenden Wechselkursdifferenzen in Höhe von TEUR 1.231 als sonstige Finanzaufwendungen oder sonstige Finanzerträge ausgewiesen. Fremdwährungsgewinne oder -verluste aus der Bewertung von Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen oder sonstigen Forderungen und Verbindlichkeiten werden unverändert als sonstige betriebliche Erträge oder sonstige
betriebliche
Aufwendungen
ausgewiesen.
Im
Geschäftsjahr
2022
wurden
Fremdwährungsgewinne oder -verluste ausschließlich als sonstige betriebliche Aufwendungen oder sonstige betriebliche Erträge ausgewiesen.
Aufgrund der Schließung verschiedener Geschäfte im Geschäftsjahr 2023 wurden die entsprechenden Sachanlagen veräußert. Da ein Teil der Vermögenswerte bereits in den Vorjahren wertgemindert wurde, führte die Auflösung der Wertminderung aus der Vergangenheit zu einem Ertrag in Höhe von TEUR 705 für Mietereinbauten und TEUR 84 für sonstige Anlagen.
(3)
Materialaufwand und Aufwendungen für bezogene Leistungen
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Rohmaterial | 20.795 | 25.906 |
| Energie | 1.538 | 1.950 |
| Dienstleistungen | 2.218 | 3.184 |
| Gesamt | 24.552 | 31.040 |
045
Die Kosten für Material und eingekaufte Dienstleistungen gingen um 20,9 % zurück, da die neue Geschäftsführung mehr Effizienz in die Organisation brachte.
(4)
Personalaufwand
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Löhne | 6.306 | 6.551 |
| Gehälter | 36.253 | 38.164 |
| Aufwendungenfürgesetzlich | ||
| vorgeschriebeneSozialabgaben | ||
| sowie vom Entgelt abhängige | ||
| Abgaben und Pflichtbeiträge | 9.387 | 9.529 |
| Aufwendungen für Abfertigungen | ||
| und Altersversorgung | 771 | 1.190 |
| Sonstige Sozialaufwendungen | 1.063 | 1.014 |
| Gesamt | 53.780 | 56.449 |
Der Rückgang der Personalkosten hängt auch mit dem Abschluss der einzelnen Maßnahmen im Rahmen der beschlossenen Restrukturierung zusammen.
Infolge weiterer Schließungen von Retailstandorten sank die durchschnittliche Zahl der Vollzeitbeschäftigten auf 1.008.
046
Personalstand
Die Wolford Gruppe beschäftigte durchschnittlich folgende Anzahl von Mitarbeitern auf Vollzeitbasis:
| Personalstand auf Vollzeitbasis | 2023 | 2022 |
| Durchschnittliche Gesamtzahl der | ||
| Beschäftigten, | 1.008 | 1.096 |
| davon Arbeiter | 283 | 317 |
| davon Angestellte | 714 | 766 |
| davon Lehrlinge | 11 | 13 |
(5)
Sonstige betriebliche Aufwendungen
| 2022 | ||
| angepas | ||
| in TEUR | 2023 | st |
| Rechts- und Beratungskosten | 9.995 | 14.023 |
| Marketingaufwendungen | 8.616 | 9.797 |
| Frachtkosten | 8.821 | 8.752 |
| Miet- und Leasingaufwendungen | 4.871 | 5.011 |
| Online-Vertrieb | 3.903 | 3.820 |
| EDV-Kosten | 5.575 | 3.806 |
| Zölle | 2.694 | 2.305 |
| Kreditkarten- und Bankgebühren | 1.934 | 2.216 |
| Kommissionen | 3.015 | 1.270 |
| Versicherungsaufwendungen | 1.048 | 929 |
| Steuern (ohne Ertragsteuer) | 199 | 749 |
| Instandhaltungsaufwendungen | 631 | 689 |
| Reisekosten | 523 | 688 |
| Gebühren und Entgelte | 569 | 573 |
| Telefonaufwand | 571 | 544 |
| Sonstige | 4.296 | 4.744 |
| Gesamt | 57.259 | 59.915 |
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um EUR 2,66 Mio. auf EUR -57,26 Mio. Euro (2022: EUR -59,92 Mio.). Die Hauptgründe für den Rückgang waren niedrigere Beratungskosten und Marketingausgaben. Auf der anderen Seite ist der Anstieg der IT-Ausgaben das Ergebnis von Investitionen zur Verbesserung der Prozesse.
047
Der Posten "Sonstiges" in Höhe von EUR 4,3 Mio. umfasst hauptsächlich Wechselkursdifferenzen in Höhe von EUR 0,6 Mio. (2022: EUR 0), Rückbelastungen in Höhe von EUR 0,5 Mio. (2022: EUR 0,5 Mio.), Kfz-Kosten in Höhe von EUR 0,3 Mio. (2022: EUR 0,4 Mio.), Kosten für Büromaterial in Höhe von EUR 0,2 Mio. ((2022: EUR 0,2 Mio) und Portokosten in Höhe von EUR 0,2 Mio. (2022: EUR 0,1 Mio.).
Im Geschäftsjahr 2023 sind folgende Beträge im Zusammenhang mit Leasingverträgen erfolgswirksam erfasst worden:
| 2022 | ||
| angepas | ||
| in TEUR | 2023 | st |
| Abschreibungen von | ||
| Nutzungsrechten | 11.701 | 12.357 |
| Wertaufholungen von | ||
| Nutzungsrechten | -2.220 | 0 |
| Wertminderungen von | ||
| Nutzungsrechten | 5.634 | 1.504 |
| Aufwand für Nutzungsrechte | 3.343 | 3.439 |
| Betriebskosten im Zusammenhang | ||
| mit Nutzungsrechten | 1.528 | 1.572 |
| Zinsen | 3.550 | 3.326 |
| Gesamt | 23.536 | 22.198 |
Beim Aufwand für Nutzungsrechte handelt es sich im Wesentlichen um Leasingverhältnisse mit variablen Leasingzahlungen.
Die
Aufwendungen
für
Leistungen
des
Konzernabschlussprüfers
des
jeweiligen
Konzernabschlusses setzen sich wie folgt zusammen:
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Konzern-und | ||
| Jahresabschlusshonorare | ||
| 300 | 484 | |
| Sonstige Leistungen | 35 | 0 |
| Gesamt | 335 | 484 |
Auf der ordentlichen Hauptversammlung am 15. Juni 2023 wurde Grant Thornton Austria GmbH, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Gertrude-Fröhlich-Sandner- Straße 1/ Top 13, 1100 Wien, zum Abschlussprüfer für den UGB-Jahresabschluss der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 und zum Konzernabschlussprüfer für den IFRS- Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023 bestellt.
048
(6)
Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Die Wertminderungsaufwand aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beträgt im Geschäftsjahr TEUR -0,11 (Geschäftsjahr 2022 (Aufwand): TEUR -0,83). Für Details zum Wertminderungsaufwand aus Lieferungen und Leistungen sowie IFRS 9 Angaben siehe III. Erläuterungen zur Bilanz, (19) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
(7)
Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen
Die Abschreibungen sowie die Netto-Wertminderungseffekte beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf TEUR -17.675 (Geschäftsjahr 2022: TEUR -17.513).
| 2022 | ||
| in TEUR | 2023 | angepasst |
| Wertminderungen von | ||
| Nutzungsrechten | -5.634 | -1.504 |
| Wertminderungen von Sachanlagen | -571 | -401 |
| Wertminderungen: | -6.205 | -1.905 |
| Zuschreibungen von | ||
| Nutzungsrechten | 2.220 | 0 |
| Zuschreibungen auf Sachanlagen | 70 | 206 |
| Wertaufholungen | 2.290 | 206 |
Mit Bezug auf die Feststellungen der OePR-Prüfung bezüglich der Planungsannahmen und der Berücksichtigung regionaler und struktureller Unterschiede zwischen den CGUs wurden Anpassungen in den Planungen für den Wertminderungstest 2023 entsprechend übernommen. Dies führte im Geschäftsjahr 2023 zur Erfassung von Wertminderungen in Höhe von TEUR - 6.205 (Geschäftsjahr 2022: TEUR -1.905) sowie Wertaufholungen in Höhe von TEUR 2.290 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 206).
Da sich die Herangehensweise für die Planung der Cashflow-Planung und die Festlegung der
relevanten Parameter als nicht im Einklang mit den Anforderungen von IAS 36 stehend herausgestellt hat und diese in den vergangenen Jahren in dieser Form angewandt wurde, kam der Vorstand der Wolford AG zu dem Ergebnis, dass die Ermittlung des daraus resultierenden periodenspezifischen Effekts oder des kumulierten Effekts undurchführbar ist. In Übereinstimmung mit IAS 8.43 wurde der Fehler prospektiv im laufenden Geschäftsjahr 2023 korrigiert.
049
Die Wertminderungen von Nutzungsrechten verteilen sich auf die Segmente Asien TEUR 326 (2022: TEUR 313), Nordamerika TEUR 3.072 (2022: TEUR 0), übriges Europa TEUR 2.051 (2022: TEUR 1.041) und Deutschland TEUR 185 (2022: TEUR 401). Hauptgründe für das wesentliche
Ergebnis des Wertminderungstests der Vermögenswerte waren neben der angepassten Herangehensweise für die Planung der Cashflow und die Bestimmung der relevanten Parameter die negative makroökonomische Aussichten und unverändert hohe Marktzinssätze. Daher führten die auf der Grundlage der tatsächlichen Zahlen 2023 abgeleiteten freien Cashflows unter Anwendung der für die Planung relevanten Parameter und der weiterhin hohen WACCs in Einzelfällen zu einem Nutzungswert, der unter dem Buchwert lag.
Darüber hinaus wurde eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Eine Veränderung der Wachstumrate der Umsätze um +1%/-1% hätte eine Veränderung des Wertminderungsaufwands von TEUR +179/ TEUR -768 zur Folge. Eine Veränderung des WACC um +1%/-1% würde zu einer Veränderung des Wertminderungsaufwands von TEUR -954/ TEUR 429 führen.
Die Wertaufholungen in Höhe von TEUR 2.290 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 206) betrafen ausschließlich Sachanlagen (einschließlich Nutzungsrechte) und verteilen sich wie folgt auf die Segmente: Übriges Europa TEUR 1.491 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 254), Nordamerika mit TEUR 800 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 378), Österreich mit TEUR 0 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 0), Deutschland mit TEUR 0 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 0) und Asien mit TEUR 0 (Geschäftsjahr 2022:
TEUR
0).
Die
Wertaufholung
ist
auf
die
durch
das
umgesetzte
Restrukturierungsprogramm nachhaltig verbesserte Kostenstruktur und die damit teilweise einhergehende verbesserte Geschäftsentwicklung in Bereichen des Retailsgeschäfts in den Segmenten Übriges Europa und Nordamerika zurückzuführen. Dies führte in Einzelfällen dazu, dass der Nutzungswert den durch Wertminderungen aus Vorperioden reduzierten Buchwert überschritten hat. In diesen Fällen wurden die Zuschreibung auf den Buchwert begrenzt, der sich (abzüglich laufender Abschreibungen) ergeben hätte, wenn keine Wertminderung gebucht worden wäre.
050
(8)
Finanzergebnis
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Zinsen und ähnliche Erträge | 40 | 46 |
| Zinsen auf Gesellschafterdarlehen | -4.145 | -2.542 |
| Zinsen auf Leasingverbindlichkeiten | -3.550 | -3.326 |
| Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -405 | -47 |
| Zinsen auf Sozialkauf | ||
| -471 | -152 | |
| Erträge aus Wertpapieren | 62 | 11 |
| Währungsverlusteaus | ||
| konzerninternen Darlehen | -1.231 | 0 |
| Aufwendungen aus Wertpapieren | 0 | -231 |
| Finanzergebnis | -9.700 | -6.240 |
Sei dem Geschäftsjahr 2021 wurden seitens Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit von einem Jahr zu einem Zinssatz von 12% p.a. vergeben und teilweise deren Laufzeit verlängert. Insgesamt hatten die per 31. Dezember 2022 gewährten Darlehen ein Volumen von EUR 32,5 Mio. Zuzüglich Zinsen betrug der Saldo zu diesem Stichtag EUR 35,7 Mio.
Im Laufe des Jahres 2023 wurden seitens Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mehrere weitere Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 9.700 und TUSD 1.200, jeweils zu einem Zinssatz von 12 % p. a., gewährt, die jeweils eine eine Laufzeit von einem Jahr haben. Im Geschäftsjahr 2023 sind für diese Darlehen Zinsen in Höhe von TEUR -4.145 (Geschäftsjahr 2022: TEUR -2.542) aufgelaufen, die nicht bezahlt wurden, sondern den ausstehenden Darlehensbetrag erhöhten.
Im Geschäftsjahr 2023 resultieren die sonstigen Finanzaufwendungen in Höhe von EUR -1.231 (2022: EUR -231) aus der Bewertung von konzerninternen Darlehen, die auf andere Währungen als EUR lauten. Im Jahr 2023 wurden konzerninterne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in konzerninterne Darlehen umgewandelt (USD 20 Mio., CNY 43,5 Mio., HKD 38 Mio.); die damit verbundenen Währungsdifferenzen in Höhe von TEUR -1.231 werden nicht mehr als sonstige betriebliche Aufwendungen sondern im Finanzergebnis ausgewiesen Vgl. II Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung, (2) Sonstige betriebliche Erträge). Die Verträge wurden mit Wirkung 1. Januar 2023 am 1. Juli 2023 abgeschlossen und tragen dem bisherigen Zustand Rechnung, wonach die Tochtergesellschaften bereits zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 nicht in der Lage waren ihre Lieferverbindlichkeiten gegenüber der Wolford AG zu begleichen und dies von der Wolford AG auch nicht gefordert wurde.
051
(9)
Ertragsteuern
Die wesentlichen Bestandteile des Ertragssteueraufwands setzen sich wie folgt zusammen:
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Gesamtergebnisrechnung | ||
| Laufender Steueraufwand | -676 | -37 |
| Latenter Steueraufwand | -2.681 | 48 |
| Gesamt | -3.357 | 10 |
Im laufenden Steueraufwand sind Steuern aus Vorperioden in Höhe von TEUR -142 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 316) berücksichtigt.
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Entwicklung latenter Steuersaldo | ||
| Saldo aus aktiven und passiven | ||
| latenten Steuern zum 1. Januar | 3.697 | 3.891 |
| Währungsdifferenzen | -60 | 129 |
| Im Ergebnis nach Steuern | ||
| erfasste latente Steuern | -2.681 | 48 |
| Im sonstigen Gesamtergebnis | ||
| erfasste latente Steuern | 392 | -371 |
| Latente Steueransprüche und latente | 1,348 | 3.697 |
| Steuerverbindlichkeiten zum 31. Dezember |
Eine Überleitung der Ertragssteuerbelastung unter Anwendung des österreichischen Steuersatzes von 24 % (Geschäftsjahr 2022: 25 %) auf den effektiven Steuersatz der Periode stellt sich wie folgt dar:
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Ergebnis vor Steuern | -27.398 | -36.859 |
| Steueraufwand/-ertragzum | ||
| Steuersatz von 24 % | ||
| 6.576 | 8.846 | |
| Auswirkungenvon | 0 | 101 |
| Abweichende ausländische | ||
| Steuersätze | 379 | -7 |
| Steuereffekte aus Abweichungen in | ||
| der | ||
| steuerlichen Bemessungsgrundlage | -917 | -308 |
| Steuern aus Vorperioden | -142 | 316 |
| Verluste des laufenden Jahres, für | ||
| die kein latenter Steueranspruch | ||
| angesetzt wurde | -8.052 | -7.955 |
| Abwertung von aktiven latente | ||
| Steuern | -2.060 | 0 |
052
| Latente Steuern, die in | ||
| frühere Periodennicht | ||
| berücksichtigt wurden | 906 | -859 |
| Sonstige | 11 | 4 |
| Effektivsteuerbelastung | -3.299 | 11 |
| Effektivsteuersatz | 12 % | 0 % |
Aktive latente Steuern aus temporären Differenzen in Höhe von TEUR 6.917 (31. Dezember 2022: TEUR 2.670) wurden aufgrund der anhaltenden Verlustsituation und den damit verbundenen Unsicherheiten nicht angesetzt. Im Geschäftsjahr wurden aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen in Höhe von TEUR 2.060 (2022: TEUR 0) wertberichtigt. Der negative effektive Steuersatz iHv 12% (Geschäftsjahr 2022: 0 %) ist auf den Nichtansatz aktiver latenter Steuern aus laufenden Verlusten und die Bildung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern aus der Vergangenheit in Höhe von TEUR 2.060 zurückzuführen, Letztere entfallen im Wesentlichen auf die Gesellschaft in den USA.
Am 20. Januar 2022 wurde die ökosoziale Steuerreform beschlossen. Sie sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftssteuersatzes in Österreich von 25,0 % auf 23,0 % vor (2023: 24,0 %, ab Jahr 2024: 23,0 %). Diese Änderung des Körperschaftssteuersatzes hat auf die Berechnung der latenten Steuern ab 2023 eine untergeordnete Auswirkung.
Mit Bescheid vom 16. August 2006 wurde der Antrag der Wolford AG auf Feststellung einer Gruppe gemäß § 9 Abs. 8 KStG 1988 stattgegeben. Seit der Veranlagung 2006 ist die Gesellschaft Gruppenträgerin; die Gruppe beinhaltete als Gruppenmitglied die Wolford Beteiligungs GmbH. Diese wurde mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 15. April 2008 als Gruppenmitglied in die Gruppe aufgenommen. Der Vertrag wurde im Rumpfgeschäftsjahr 2020 infolge der Stichtagsverlegung geändert, wobei die bestehende Verrechnungslogik beibehalten wurde. Durch die Verschmelzung der Wolford AG mit der Wolford Beteiligungs GmbH im Jahr 2023 wurde die Steuergruppe aufgelöst, womit auch der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag beendet wurde.
(10) Erläuterungen zum sonstigen Ergebnis
Die Wolford AG hat im Geschäftsjahr 2023 einen versicherungsmathematischen Verlust vor Steuern in Höhe von TEUR -1.653 (2022: Gewinn von TEUR 1.690) erfasst. Darauf entfallen latente Steuern in Höhe von TEUR 392 (2022: TEUR -371). Zusammen mit dem Ergebnis aus der Währungsumrechnung ausländischer Geschäftsbetrieben in Höhe von TEUR 1.202 (2022: TEUR -734) ergibt sich ein sonstiges Ergebnis von TEUR -59 (2022: TEUR 585).
053
(11) Ergebnis je Aktie/Ergebnisverwendungsvorschlag
Das Ergebnis je Aktie wird durch Division des Ergebnisses nach Steuern von TEUR -30.755 (2022: TEUR -36.848) durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl von Stammaktien berechnet, bereinigt um anteilig gehaltene eigene Aktien. 2023 wurde das Aktienkapital durch die Ausgabe von 2.934.515 neuen Aktien zum 8. Februar 2023 erhöht, so dass die Anzahl der ausgegebenen Aktien 9.653.666 betrug (2022: 6.719.151); das Grundkapital stieg auf EUR 46.337.596,80 und es wurde ein Nettozufluss von EUR 17.427.105,00 erzielt.
Die gewichtete durchschnittliche Anzahl der im Geschäftsjahr 2023 im Umlauf befindlichen Aktien betrug 9.195.697 (2022: 6.631.011).
Für das Geschäftsjahr 2023 errechnet sich ein Ergebnis je Aktie von EUR -3,34 (unverwässert = verwässert) (2022: EUR -5,56 (unverwässert = verwässert)). Die Kapitalherabsetzung Ende Dezember 2022 erfolgte ohne Einfluss auf die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Stammaktien. Der Vorstand der Wolford
Aktiengesellschaft
schlägt vor, den Bilanzverlust auf neue Rechnung vorzutragen.
Die Basis für die Berechnung des Ergebnisses je Aktie (unverwässert = verwässert) wurde wie folgt ermittelt:
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Ausgegebene Aktien zum | ||
| Ende des Geschäftsjahrs | 9.653.666 | 6.719.151 |
| Gewichtete Gesamtanzahl | ||
| ausstehender Aktien | 9.283.837 | 6.719.151 |
| abzüglich | ||
| durchschnittlichen | ||
| Bestandseigener | ||
| Aktien | -88.140 | -88.140 |
| 9.195.697 | 6.631.011 |
054
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
(12) Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte)
Die Entwicklung der Sachanlagen ist im Einzelnen im Anlagespiegel dargestellt. In der Position „Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremdem Grund“ sind Grundstücke mit einem Buchwert von TEUR 521 (31. Dezember 2022: TEUR 521) enthalten.
Es sind keine Sachanlagen verpfändet.
Für die Erläuterungen zu erfassten Wertminderungen wird auf die Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung (II.) Angabe (7) Abschreibungen verwiesen.
(13)Firmenwerte
Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine Wertminderungen auf Firmenwerte (2022: TEUR 0) vorgenommen.
(14) Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögensgegenstände ist im Einzelnen im Anlagespiegel dargestellt. Es bestehen für dieses und das vorangegangene Geschäftsjahr keine Verpflichtungen für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten. Die immateriellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Software.
Für immaterielle Vermögenswerte ergab sich im Geschäftsjahr 2023 wie auch im Geschäftsjahr 2022 kein Wertminderungsbedarf. Es sind keine immateriellen Vermögenswerte verpfändet.
(15) Langfristige finanzielle Vermögenswerte
Die langfristigen finanziellen Vermögenswerte enthalten Investmentfondsanteile, die gemäß IFRS 9 als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert klassifiziert sind. Die erfolgswirksam erfasste Veränderung des beizulegenden Zeitwerts im Geschäftsjahr 2023 beträgt TEUR 48 (2022: TEUR -231).
055
(16) Langfristige Forderungen und Vermögenswerte
Bei den in diesem Posten erfassten Beträgen handelt es sich überwiegend um Kautionen (31. Dezember 2023: TEUR 1.702; 31. Dezember 2022: TEUR 2.214) sowie verfügungsbeschränkte
langfristige liquide Mittel für Kautionen und Zollgarantien (31. Dezember 2023: TEUR 1.022;
31. Dezember 31 2022: TEUR 936). Nach dem Konkurs der Signature Bank Mitte März 2023 wurden die Einlagen bei der Signature Bank in Höhe von USD 1,0 Mio. von der New York Community Bancorp und ihren Tochtergesellschaften übernommen.
(17) Latente Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten
Latente Steueransprüche und latente Steuerverbindlichkeiten resultieren aus temporären Bewertungs- und Bilanzierungsunterschieden zwischen den Buchwerten des IFRS-Abschlusses und den entsprechenden steuerlichen Bemessungsgrundlagen.
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
| in TEUR | AKTIV | PASSIV | AKTIV | PASSIV |
| Sachanlagevermögen (inkl. Nutzungsrechte) | 1.007 | 6.997 | 1.678 | 6.525 |
| Sonstige immaterielle Vermögenswerte | 0 | 0 | 17 | 35 |
| Vorräte | 451 | 69 | 497 | 144 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige | 787 | 140 | 1.058 | 1.644 |
| Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen | 972 | 19 | 753 | 23 |
| Sonstige Rückstellungen | 119 | 288 | 298 | 145 |
| Leasingverbindlichkeiten | 5.360 | 0 | 7.871 | 228 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 296 | 131 | 427 | 158 |
| Latente Steueransprüche/ | ||||
| latente Steuerverbindlichkeiten | 8.992 | 7.644 | 12.599 | 8.902 |
| Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde | -7.629 | -7.629 | -8.762 | -8.762 |
| Saldierte aktive und passive Steuerabgrenzung | 1.363 | 15 | 3.837 | 140 |
Aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung und der damit bestehenden Unsicherheit wurden
aktive latente Steuern auf temporäre Differenzen in Höhe von insgesamt TEUR 6.917 (31.
Dezember 2022: TEUR 2.670) wertberichtigt bzw nie angesetzt. Überhänge aktiver latenter
Steueransprüche über latente Steuerschulden in Höhe von TEUR 1.363 (31. Dezember 2022:
TEUR 3.837) wurden berücksichtigt. Diese wurden als werthaltig angesehen, da für die
betreffenden Gesellschaften zukünftig von steuerlichen Gewinnen ausgegangen wird.
Auf Verlustvorträge werden keine latenten Steueransprüche aktiviert, da eine zukünftige Inanspruchnahme nicht ausreichend wahrscheinlich ist. Zum Bilanzstichtag bestehen ungenutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 167.801 (31. Dezember 2022: TEUR 138.590). Davon wurden auf TEUR 167.801 (31. Dezember 2022: TEUR 138.590) keine latenten Steuern aktiviert. Verlustvorträge in Höhe von TEUR 164.727 (31. Dezember 2022: TEUR 136.264) sind unverfallbar. In Höhe von TEUR 3.074 (31. Dezember 2022: TEUR 2.326) sind Verluste innerhalb von einem bis fünf Jahren verfallbar.
056
(18) Vorräte
Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht dargestellt:
| in TEUR | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Fertige Erzeugnisse und | ||
| Handelsware | 25.684 | 24.706 |
| Unfertige Erzeugnisse | 5.229 | 5.992 |
| Roh-,Hilfs-und | ||
| Betriebsstoffe | 5.120 | 5.673 |
| Gesamt | 36.033 | 36.371 |
Die Vorräte werden artikelspezifisch bewertet. Dieses Bewertungsverfahren berücksichtigt die Unterschiede bezüglich der Wiederverkäuflichkeit zwischen Essentials und Trend-Artikeln sowie das Artikelalter der Fertigprodukte. Zum Bilanzstichtag beträgt die Wertberichtigung auf fertige Produkte und Handelswaren, unfertige Produkte sowie Rohstoffe TEUR 6.580 (31. Dezember 2022: TEUR 3.501). Hierfür wurde im Geschäftsjahr 2023 ein Aufwand von TEUR 3.079 erfasst, Zuschreibungen sind keine erfolgt. Die Bewertung der Vorräte erfolgt mit gleitendem Durchschnitt. Es wurden keine Vorräte verpfändet.
(19) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
| 31.12.2022 | ||
| in TEUR | 31.12.2023 | angepasst |
| Forderungenaus | ||
| Lieferungenund | ||
| Leistungen | 14.763 | 12.369 |
| Wertberichtigung | -2.661 | -2.270 |
| Forderungenaus | ||
| Lieferungenund | ||
| Leistungennach | ||
| Wertberichtigung | 12.102 | 10.099 |
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden Wertberichtigungen der Stufe 2 aufgrund erwarteter Verluste (expected credit loss, ECL-Stufe 2) in Höhe von TEUR 60 (31. Dezember 2022: TEUR 44) sowie Wertberichtigungen der Stufe 3 in Höhe von TEUR 2.601 (31. Dezember 2022: TEUR 2.225) gebildet.
057
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultieren im Wesentlichen aus dem Bereich Wholesale der Wolford AG. Zur Überwachung des Ausfallrisikos werden die Kunden hinsichtlich ihrer Kreditwürdigkeit in ebendiese Kategorien gegliedert. Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird jeder Änderung der Bonität seit Einräumung des Zahlungsziels bis zum Bilanzstichtag Rechnung getragen. Es besteht keine nennenswerte Konzentration von Kreditrisiken, da Einzelforderungen im Vergleich zum Gesamtbestand einen geringen Anteil ausmachen und zwischen einzelnen Forderungen keine Korrelation besteht. Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist auf den unterschiedlichen Zeitpunkt der Einziehung im Vergleich zum Vorjahr zurückzuführen. Die gewährten Zahlungsziele an Kunden sind unterschiedlich, bewegen sich aber in einem gewöhnlichen Rahmen. Bevor eine neue Geschäftsbeziehung eingegangen wird, wird vorab die Bonität des Kunden überprüft. Die Forderungsbestände werden ständig überwacht und bei Überfälligkeit durch externe Gesellschaften betrieben.
Im Bereich Wholesale wird das Risiko von Forderungsausfällen teilweise durch den Abschluss von Kreditversicherungen reduziert, für die ein Selbstbehalt in Höhe von 10 % besteht. Der gebildete ECL basiert auf spezifischen Länder- und Kundenrisiken, unterstützt durch externe Ratings. Die Wertberichtigung von Forderungen des Online-Geschäfts wurde auf Basis von Erfahrungswerten historischer Ausfälle gebildet. Kreditversicherungen wurden mit 31. Dezember 2023 beendet.
Eine Wertberichtigung der Stufe 3 wird für Credit-Impaired-Forderungen gebildet. Forderungen fallen in diese Kategorie spätestens dann, wenn sie an den Rechtsanwalt / Inkassobeauftragten / das Gericht weitergereicht werden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:
| 31.12.2022 | ||
| in TEUR | 31.12.2023 | angepasst |
| 1. Januar | 2.269 | 2.449 |
| Zuführung (+) / Auflösung | ||
| (–) | 831 | 830 |
| Verbrauch | -437 | -1.005 |
| Währungsdifferenzen | -3 | -5 |
| 31. Dezember | 2.661 | 2.269 |
058
Die nachfolgende Tabelle enthält Informationen über das Ausfallrisiko und die erwarteten Kreditverluste für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31. Dezember 2023 bzw. 31. Dezember 2022.
| VERLUST- | BRUTTO- | WERT- | |
| 31.12.2023 in TEUR | RATE | BUCHWERT | MINDERUNG |
| Wholesale | 17,77 % | 14.467 | 2.571 |
| Forderungen mit ECL | 0,55 % | 10.935 | 60 |
| Forderungen Credit Impaired | 71,09 % | 3.532 | 2.511 |
| Online | 30,41 % | 296 | 90 |
| VERLUST- | BRUTTO- | WERT- | |
| 31.12.2022 in TEUR angepasst | RATE | BUCHWERT | MINDERUNG |
| Wholesale | 18,67 % | 12.160 | 2.270 |
| Forderungen mit ECL | 0,51 % | 8.649 | 44 |
| Forderungen Credit Impaired | 63,40 % | 3.511 | 2.226 |
| Online | 0,00 % | 209 | 0 |
Uneinbringliche Forderungen werden ausgebucht. Eine Forderung wird als definitiv „uneinbringlich“ bezeichnet, wenn ein Rechtsanwalt / Inkassobeauftragter / Gericht die Uneinbringlichkeit bestätigt. Dabei wurden die Versicherungserträge der Kreditversicherung bereits berücksichtigt, welche mit Dezember 31, 2023 beendet wurden. Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch überfälligen Bestands an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen deuten zum Abschlussstichtag keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
Im November 2021 wurde von der Wolford AG eine Factoring-Vereinbarung über Forderungen abgeschlossen, die einen Verkauf von Forderungen bis zu TEUR 5.000 vorsieht, wobei die ersten Transaktionen unter dem Vertrag 2022 mit einem Volumen von EUR 6,66 Mio. wirksam wurden. Die Factoring-Vereinbarung wurde mit 31. Dezember 2023 beendet.
Die Tochtergesellschaften Wolford America Inc. und Wolford Canada Inc. im August 2020 Factoring Agreements als Rahmenverträge über jeweils mindestens USD 5,50 Mio. für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2020 abgeschlossen, die im Dezember 2022 angepasst wurden.
059
| 31.12.2022 | ||
| in TEUR | 31.12.2023 | angepasst |
| Forderungen | aus | |
| Lieferungen | und | |
| Leistungen nach | ||
| Wertberichtigung | 12.102 | 10.099 |
| Nicht fällig | 7.474 | 3.786 |
| fällig <30 Tage | 1.559 | 3.146 |
| fällig >31 <60 Tage | 587 | 876 |
| fällig >61 <90 Tage | 824 | 714 |
| fällig >91 <120 Tage | 15 | 392 |
| fällig <121 Tage | 1.643 | 1.185 |
(20) Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
Die sonstigen Forderungen setzen sich im Wesentlichen aus folgenden Posten zusammen:
| 31.12.2022 | ||
| in TEUR | 31.12.2023 | angepasst |
| Direktgeschäft zu Kunden | ||
| (B2C) | 3.496 | 3.149 |
| Debitorische Kreditoren | 2.734 | 2.607 |
| Aktive | ||
| Rechnungsabgrenzungen | 2.005 | 1.809 |
| Kautionen | 1.275 | 1.563 |
| Abgrenzungen | ||
| Forderungenaus | ||
| Zuschüssen | 0 | 1.177 |
| Forderungenaus | ||
| sonstigen Steuern | 103 | 489 |
| Ertragssteuerforderungen | 373 | 33 |
| Sonstige Forderungen | 270 | 498 |
| Gesamt | 10.256 | 11.325 |
Die Forderungen aus dem Direktgeschäft zu Kunden (B2C) bestehen gegenüber den Kreditkarteninstituten oder sonstigen Online-Bezahldiensten. Die Abgrenzungen der Forderungen aus Zuschüssen betreffen die restlichen staatlichen Zuschüsse aus Verlustausgleich und Fixkostenzuschüssen im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie aus 2021, die im Jahr 2023 eingingen.
060
(21) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Der Posten setzt sich zusammen aus Bankguthaben in Höhe von EUR 5,9 Millionen und Kassenbeständen in Höhe von EUR 0,5 Millionen.
(22) Negative Eigenkapital
Die Zusammensetzung und Entwicklung des bilanziellen Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Eigenkapitals) dargestellt.
Grundkapital
Das Grundkapital setzt sich aus 9.653.666 nennwertlosen Stückaktien zusammen, wobei jede Stückaktie am Grundkapital in gleichem Umfang beteiligt ist. Es gibt keine Aktien mit besonderen Vorzugs- oder Kontrollrechten.
Die außerordentliche Hauptversammlung der Wolford AG am 1. Dezember 2022 hat das Grundkapital der Gesellschaft in Höhe von EUR 48.848.227,77 im Wege der vereinfachten Kapitalherabsetzung zum Zweck der Verlustdeckung unter Beibehaltung der Anzahl der Stückaktien um EUR 16.596.302,97 auf EUR 32.251.924,80 herabgesetzt und beschlossen, das Grundkapital auf bis zu EUR 48.377.884,80 durch die Ausgabe von bis zu 3.359.575 neuen Stückaktien unter Wahrung der Bezugsrechte zu erhöhen. Die Kapitalherabsetzung wurde am 30. Dezember 2022 ins Firmenregister eingetragen. Der Ausgabepreis der neuen Aktien wurde mit EUR 6,00 je Aktie festgelegt. Der Gesamtausgabebetrag betrug damit EUR 20.157.450,00. Den Aktionären wurde das gesetzliche Bezugsrecht gewährt.
Am 18. Januar 2023 hat der Vorstand der Wolford AG die Bezugsfrist der von der außerordentlichen Hauptversammlung der Wolford AG am 1. Dezember 2022 beschlossenen, ordentlichen Kapitalerhöhung des Grundkapitals von EUR 32.251.924,80 um bis zu EUR 16.125.960,00 auf bis zu EUR 48.377.884,80 durch Ausgabe von bis zu 3.359.575 neuen Aktien vom 23. Januar bis zum 6. Februar 2023 (einschließlich) sowie den Valutatag mit voraussichtlich 14. Februar 2023 festgelegt.
Wie bereits von der außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen, hat der Bezugspreis je neuer Aktie EUR 6,00 und das Bezugsverhältnis 2:1 (2 Bezugsrechte berechtigen zum Bezug von einer neuer Stammaktie) betragen. Die Bezugsrechte wurden den bestehenden Aktionären am 23. Januar 2023 gemäß Depotstand am 20. Januar 2023, 23:59 Uhr, eingebucht. Die Bezugsrechte haben die ISIN AT0000A32430.
061
Ein Bezugsrechtshandel (Auktionshandel) wurde an der Wiener Börse am 27., 30. und 31. Januar 2023 (einschließlich) ermöglicht. Die Aufforderung zur Zeichnung wurde am 19. Januar 2023 im Amtsblatt zur Wiener Zeitung veröffentlicht. Im Anschluss an das Bezugsangebot wurden jene neuen Aktien der Gesellschaft, für die keine Bezugsrechte während der Bezugsfrist ausgeübt wurden, Aktionären, die im Rahmen des Bezugsangebots zumindest 500.000 neue Aktien bezogen haben, im Rahmen einer Privatplatzierung zum Bezugspreis angeboten. Die Billigung des nach Maßgabe des österreichischen Kapitalmarktgesetzes (KMG) und der Prospektverordnung erstellten Prospekts für das Angebot der neuen Aktien in Österreich erfolgte durch die Finanzmarktaufsichtsbehörde am 18. Januar 2023.
Am 8. Februar 2023 hat die Wolford AG das Ergebnis des vom 23. Januar 2023 bis 6. Februar 2023 stattgefundenen Bezugsangebots bekannt gegeben und teilte mit, dass 2.934.515 neue Aktien im Rahmen des Bezugsangebots durch Ausübung von Bezugsrechten bezogen wurden. Es wurden keine Kaufangebote für neue Aktien im Rahmen eines Capital Placements abgegeben. Der Vorstand hat am selben Tag, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, das endgültige Volumen der Kapitalerhöhung mit insgesamt 2.934.515 neuen Aktien beschlossen. Die Kapitalerhöhung erbrachte TEUR 17.607.
Rund 66,9 % der 2.934.515 neuen Aktien wurden von FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. als Bezugsberechtigter bezogen. Rund 32,7 % der 2.934.515 neuen Aktien wurden von Ralph Bartel als Bezugsberechtigtem bezogen. Die restliche Anzahl neuer Aktien wurde von anderen Bezugsberechtigten bezogen. FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. verfügt nach der Kapitalerhöhung über 61,02 % der Wolford Aktien. Soweit sich keine weiteren Veränderungen ergeben haben, würde Herr Bartel 29,62 % der Aktien halten.
Der Antrag auf Eintragung der Durchführung der Kapitalerhöhung in das Firmenbuch wurde am 15. Februar 2023 beim Landesgericht Feldkirch (Firmenbuch) eingereicht. Mit Wirkung von diesem Tag wurde das Kapital durch die Ausgabe von 2.934.515 neuen Aktien erhöht, was zu einem Zufluss von EUR 17.607.090 führte, abzüglich der damit verbundenen Kosten von EUR 179.985. Die Kapitalerhöhung führte zu einer Erhöhung des Grundkapitals um EUR 14.085.672 und einer Kapitalrücklage von EUR 3.341.433.
Kapitalrücklagen
Die gebundene Kapitalrücklage resultiert aus Agiobeträgen (abzüglich der Emissionskosten) anlässlich der Aktienbegebung in den Jahren 1995, 2018 und 2023. Das im Jahr 2023 durchgeführte Kapital führte zu einer Erhöhung der Kapitalrücklage um TEUR 3.521 abzüglich der angefallenen Kosten in Höhe von TEUR 180, wodurch sich die Kapitalrücklage um TEUR 3.341 erhöhte. Die Gesamtaufwendungen, die damals durch die Ausgabe neuer Aktien entstanden sind, wurden in Höhe von TEUR 971 (Dezember 2022: TEUR 791) in Abzug gebracht. Durch die vereinfachte Kapitalherabsetzung wurden die Kapitalrücklagen entsprechend den aktienrechtlichen Anforderungen zur Verlustabdeckung aufgelöst.
062
Sonstige Rücklagen
Für das Geschäftsjahr 2022 wurde keine Dividende ausgeschüttet.
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
|
angepasst
|
||
| 1. Januar | -5.311 | -5.896 |
| Versicherungsmathematis | ||
| che Gewinne (+) und | ||
| Verluste | (–) | des |
| Geschäftsjahres | -1.653 | 1.690 |
| davon latente Steuern | 392 | -371 |
| Währungsumrechnungsdif | ||
| ferenzen | 1.202 | -734 |
| 31. Dezember | -5.370 | -5.311 |
Eigene Aktien
Die Wolford AG hält einen Bestand von 88.140 Stück (31. Dezember 2022: 88.140 Stück) an eigenen Aktien. Im Geschäftsjahr gab es keine Bewegungen in den eigenen Aktien. Damit befinden sich noch 0,9 % des Aktienkapitals im Besitz des Unternehmens (31. Dezember 2022): 1,3%).
Fortführung des Unternehmens (Going Concern)
Als Ergebnis der erfolgreichen Restrukturierungsmaßnahmen mit deutlicher Verbesserung der operativen Kosten im Vergleich zum Vorjahr ist die Wolford Gruppe auf Kurs, weiter
das EBITDA zu verbessern und sich dem Break-even-Punkt zu nähern. Obwohl die Wolford
AG in Österreich Lohn- und Gehaltserhöhungen von durchschnittlich 9,6 % zu verkraften hatte,
konnten die operativen Kosten in allen Bereichen deutlich gesenkt werden. Dennoch ist
das EBIT für das Gesamtjahr 2023 mit -17,69 Mio. Euro weiterhin negativ.
Damit bleibt Wolford auch 2023 in einer schwierigen finanziellen Lage. Der Cashflow aus der
laufenden Geschäftstätigkeit und anderen Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um die
laufenden Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen. Die Wolford Gruppe war auf
Fremdkapital und Fremdfinanzierungen zu günstigen Konditionen angewiesen. Wolford
hat seinen Finanzierungsbedarf in der Vergangenheit durch Gesellschafterdarlehen des
Hauptgesellschafters gedeckt.
Wolford hat weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz gesetzt. Die Prozesse werden weiter optimiert und der Fokus auf Kostenkontrolle und
Vertriebsaktivitäten wurde wieder verstärkt. Die erzielten Geschäftsergebnisse auf der
Kostenseite reichen noch nicht aus, um den Cashflow des Unternehmens zu stabilisieren,
zumal Investitionen in den Bereichen IT und Retail notwendig sind. Zur Sicherstellung
063
einer ausreichenden Liquidität hat das Unternehmen weiteren Zugang zu Krediten des
Mehrheitsaktionärs erhalten. Durch die Kapitalerhöhung, die am 15. Februar 2023 ins
Handelsregister eingetragen wurde, flossen der Wolford AG vor Abzug der anfallenden
Kosten liquide Mittel in Höhe von 17,6 Mio. Euro zu. Wolford steht und stand in engem
Kontakt mit Finanzinstituten und der Muttergesellschaft bezüglich weiterer
Finanzierungsmöglichkeiten. Die Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat im Geschäftsjahr
2023 weitere Gesellschafterdarlehen in Höhe von 9.70 Mio. Euro plus 1.20 Mio. USD gewährt,
sowie im laufenden Geschäftsjahr 2024 9.25 Mio. Euro zur Verfügung gestellt und damit ihr
fortgesetztes finanzielles Engagement bekräftigt.
Wolford arbeitet derzeit intensiv an der Stärkung seiner Präsenz und Sichtbarkeit. Dies
geschieht durch gezielte Marketingaktivitäten, eine fokussierte Produktpipeline, die
geografische Ausweitung des Vertriebs, die Rationalisierung der Einzelhandelsflotte und
erhebliche Investitionen in E-Commerce, IT und Systeme. Trotz erheblicher geopolitischer
Herausforderungen konnte Wolford seinen Umsatz im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022
geringfügig steigern. Darüber hinaus werden die fixen und variablen Kosten in allen
Funktionen gesenkt. Aufgrund der bereits umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen
ist Wolford trotz der hinter dem Budget 2024 liegenden Umsatzentwicklung im ersten
Halbjahr zuversichtlich, im Jahr 2024 an die positive Entwicklung anknüpfen zu können und im
Geschäftsjahr 2024 eine weitere Verbesserung des EBIT-Ergebnisses zu erzielen.
Voraussetzung dafür ist, dass keine makroökonomischen Ereignisse, die nicht im
Einflussbereich des Unternehmens liegen, das aktuelle Geschäftsumfeld verschlechtern.
Es setzt also auch voraus, dass die geopolitischen Unsicherheiten in der Ukraine und Israel
nicht zu weiteren Verwerfungen in der Weltwirtschaft führen. Das Unternehmen setzt seine
gezielten Bemühungen fort, die Effizienz der Personalkosten zu verbessern, die
Beratungskosten zu senken, die Anzahl der Teile pro Kollektion zu reduzieren sowie die
Bedarfsplanung und den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres
Risiko für die Fortführung des Geschäftsbetriebs dar. Wolford hat daher trotz der
angespannten finanziellen Situation zahlreiche Projekte im Bereich der IT-Infrastruktur
geplant und umgesetzt. Im Budget 2024 hat die Wolford AG die Einführung eines neuen
ERP-Systems vorgesehen, um diese kritische IT-Landschaft zu vereinheitlichen.
Die ersten Monate des Jahres 2024 zeigen weiterhin einen positiven Trend bei allen
Sparmaßnahmen. Auf der Umsatzseite liegt die Gruppe derzeit hinter dem Budget zurück
- ein Teil davon ist auf Lieferverzögerungen zurückzuführen, die durch den Wechsel vom
bisherigen zum neuen Logistikdienstleister der Wolford AG entstanden sind. Dieser
Rückstand soll bis Ende Juli abgebaut werden. Ein weiterer Grund für die
unterdurchschnittliche Umsatzentwicklung sind Probleme in der Lieferkette, verursacht
durch verspätete Zahlungen an Lieferanten.
Entscheidend für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung
der Marke auf den internationalen Märkten. Das Unternehmen wird die globale
Positionierung seiner Marke mit den Linien „The W“ und „The W Lab“ weiter vorantreiben.
Dazu gehören die Fortsetzung erfolgreicher Kooperationen, limitierte Capsule
064
Collections, die in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern entwickelt werden,
sowie die Nutzung von Wachstumschancen in den Märkten USA und China. Auf Basis
dieser Maßnahmen sieht das Management Wolford gut positioniert, um zu Umsatzwachstum und Profitabilität zurückzukehren.
Darüber hinaus hat die Lanvin Group Holdings Limited im Juli 2024 eine harte Patronats-
und Nachrangigkeitserklärung (im Folgenden auch Comfort Letter) abgegeben und sich bereit
erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Fosun Fashion Group (Cayman)
Limited hat die Patronatserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu einem qualifizierten
Rangrücktritt aller bisher gewährten Darlehen in Höhe von 62,69 Mio. Euro sowie der im
Rahmen der Patronatserklärung künftig zur Verfügung gestellten Mittel, einschließlich der
aufgelaufenen Zinsen, verpflichtet. Lanvin Group Holdings Limited verpflichtet sich, vom
1. Januar 2024 bis zum 31. Juli 2026 auf Antrag der Unternehmensleitung zusätzliche
Liquidität in Höhe von insgesamt 33,25 Mio. Euro zur Verfügung zu stellen („Liquidity
Injection“). Bis Ende Juni 2024 wurden bereits 9,25 Mio. Euro bereitgestellt, wodurch
sich die garantierte Liquiditätszuführung zum 30. Juni 2024 von 33,25 Mio. Euro auf
24,0 Mio. Euro reduziert. Sollten Finanzinstitute Finanzierungen im maximalen Ausmaß
von bis zu 9,60 Mio. Euro gewähren, die mit Forderungen und Waren besichert werden,
würden diese je nach Inanspruchnahme die Verpflichtung der Gesellschafter reduzieren
oder wieder erhöhen. Mit den genannten Maßnahmen soll die Gesellschaft in die Lage versetzt
werden, ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit zu erfüllen und den Fortbestand des
Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Diese harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung kann bis Ende Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall,
dass finanzielle Unterstützung benötigt wird, verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings
Limited, die Garantie in vollem Umfang durchzusetzen. Der Vorstand kommt auf Basis der
erhaltenen Zusagen und einer Liquiditätsplanung zu dem Schluss, dass der Jahres-
und Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2023 unter der Annahme der
Unternehmensfortführung erstellt werden soll.
065
(23) Rückstellungen für langfristige Personalverpflichtungen
Die Berechnung der Sozialkapitalrückstellungen für die Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des IAS 19.
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Pensionsrückstellungen | 4.582 | 3.981 |
| Abfindungsrückstellungen | 6.723 | 6.201 |
| Jubiläumsgeldrückstellung | ||
| en | ||
| 1.353 | 1.368 | |
| Gesamt | 12.658 | 11.550 |
Pensions- und Abfindungsrückstellung
Bei der Wolford AG bestehen aufgrund von Einzelzusagen unmittelbare Pensionsverpflichtungen für drei ehemalige Vorstandsmitglieder. In Frankreich bestehen aufgrund von Kollektivvereinbarungen Verpflichtungen für Zahlungen, die mit dem Eintritt in den Ruhestand fällig
werden.
Die
Berechnung
erfolgt
anhand
anerkannter
Regeln
der
Versicherungsmathematik. Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter des österreichischen Mutterunternehmens, die vor dem Jahr 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfindung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem im Abfindungsfall maßgeblichen Bezug abhängig. In der Schweiz bestehen Verpflichtungen für das Unternehmen, bestimmte Zahlungen bei Eintritt in den Ruhestand, im Todesfall oder bei Arbeitsunfähigkeit zu leisten. Die Zahlungen sind von Alter, Anzahl der Arbeitsjahre, Höhe des Gehalts und vom individuellen Einzahlungsstand abhängig. Der Plan wird von Arbeitnehmern und vom Arbeitgeber gemeinsam finanziert, wobei die Verpflichtung über qualifizierte Versicherungspolizzen als Planvermögen von der Versicherungsgesellschaft Swiss Life gegenfinanziert wird. Weitere leistungsorientierte Pläne für Abfertigungen bestehen in geringem Umfang in Italien und Slowenien. Die Rückstellungen für Pensionen haben sich wie folgt entwickelt:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum 1. Januar | 3.981 | 4.880 |
| Zinsaufwand | 165 | 62 |
| Pensionszahlungen | -284 | -277 |
| Versicherungsmathematis | ||
| che Gewinne (-) / Verluste | ||
| (+) | 721 | -684 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum 31. Dezember | 4.582 | 3.981 |
066
Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum 1. Januar | 7.631 | 9.383 |
| Wechselkursdifferenzen | 94 | 69 |
| Dienstzeitaufwand | 505 | 387 |
| Nachzuverrechnender | ||
| Dienstzeitaufwand | 277 | |
| Zinsaufwand | 316 | 78 |
| Zahlungenfür | ||
| Abfertigungen | ||
| -1.678 | -1.280 | |
| Versicherungsmathematis | ||
| che Gewinne (-) / Verluste | ||
| (+) | 933 | -1.006 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum31.Dezember | ||
| (Bruttoverpflichtung) | 8.077 | 7.631 |
Das Planvermögen für die Abfertigungsrückstellung hat sich wie folgt entwickelt:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| BeizulegenderZeitwert | ||
| des Planvermögens zum 1. | ||
| Januar | 1.430 | 1.244 |
| Wechselkursdifferenzen | 85 | 58 |
| Eingezahlte Beiträge | 120 | 117 |
| Zinserträge/Ertragaus | ||
| Planvermögen | 66 | 3 |
| Geleistete Zahlungen | -347 | 8 |
| BeizulegenderZeitwert | ||
| des Planvermögens zum | ||
| 31. Dezember | 1.354 | 1.430 |
067
Die Nettoverpflichtung für Abfertigungen stellt sich wie folgt dar:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Nettoverpflichtung zum 1. | ||
| Januar | 6.201 | 8.139 |
| Wechselkursdifferenzen | 9 | 11 |
| Dienstzeitaufwand/Beitrag | ||
| szahlungen | 385 | 270 |
| Nachzuverrechnender | ||
| Dienstzeitaufwand | 277 | 0 |
| Zinsen | 250 | 75 |
| Zahlungen | -1.331 | -1.288 |
| Versicherungsmathematis | ||
| cher Verlust/Gewinn | 933 | -1.006 |
| Nettoverpflichtungzum | ||
| 31. Dezember | 6.723 | 6.201 |
Das Planvermögen setzt sich wie folgt zusammen:
| in TEUR | 2023 | 2022 |
| Kapitalbeteiligungen | 634 | 666 |
| Anleihen | 127 | 137 |
| Immobilien | 377 | 423 |
| Alternative Anlagen | 109 | 108 |
| Liquide Mittel | 107 | 96 |
| Gesamt | 1.354 | 1.430 |
Für das kommende Geschäftsjahr 2024 sind leistungsorientierte Zahlungen für Pensions- und Abfindungsrückstellungen in Höhe von TEUR 732 (2023: TEUR 555) geplant.
068
Jubiläumsgeldrückstellung
Die Rückstellung für Jubiläumsgeldzahlungen hat sich wie folgt entwickelt:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum 1. Januar | 1.368 | 1.573 |
| Dienstzeitaufwand | 60 | -2 |
| Nachzuverrechnender | ||
| Dienstzeitaufwand | 70 | |
| Zinsaufwand | 56 | 15 |
| Jubiläumsgelder | -116 | -60 |
| Versicherungsmathematis | ||
| che Gewinne | -85 | -158 |
| Barwert der Verpflichtung | ||
| zum 31. Dezember | 1.353 | 1.368 |
Für
das
Geschäftsjahr
2024
sind
leistungsorientierte
Zahlungen
aus
den
Jubiläumsgeldrückstellungen in Höhe von TEUR 118 (2023: TEUR 120) geplant.
Pensions-, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung
Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste stammen aus erfahrungsbedingten Anpassungen sowie Änderungen der finanziellen Annahmen und werden bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen im sonstigen Ergebnis und bei Jubiläumsgeldrückstellungen im Personalaufwand erfasst. Der hohe versicherungsmathematische Verlust in Höhe von TEUR - 1.653 resultiert im Wesentlichen aus der Anpassung der zugehörigen Zinssätze aufgrund des gestiegenen Zinsniveaus im Jahr 2023 (2022: versicherungsmathematischer Gewinn von TEUR 1.690 aufgrund des gestiegenen Zinsniveaus).
Für die österreichischen leistungsorientierten Verpflichtungen (entsprechen mit TEUR 11.305 einem wesentlichen Teil der gesamten Nettoverpflichtungen in Höhe von TEUR 12.658) wurden die folgenden Sensitivitäten ermittelt, die sich jeweils auf den Stand der Rückstellung beziehen:
069
| 2023 | 2022 | |||
| An- | Rück- | An- | Rück- | |
| in TEUR | stieg | gang | stieg | gang |
| Rechnungszinssatz (1 %- | ||||
| Veränderung) | -1.148 | 1.281 | -940 | 1.098 |
| KünftigeLohn-und | ||||
| Gehaltserhöhungen | ||||
| (1 %-Veränderung) | 700 | -620 | 615 | -546 |
| Zukünftige | ||||
| Pensionserhöhungen | ||||
| (1 %-Veränderung) | 402 | -395 | 398 | -340 |
Die Sensitivitäten in Bezug auf das Ergebnis vor Steuern für die österreichischen leistungsorientierten Verpflichtungen stellen sich wie folgt dar:
| 2023 | 2022 | |||
| An- | Rück- | An- | Rück- | |
| in TEUR | stieg | gang | stieg | gang |
| Rechnungszinssatz (1 %- | ||||
| Veränderung) | -40 | 65 | -33 | 44 |
| KünftigeLohn-und | ||||
| Gehaltserhöhungen | ||||
| (1 %-Veränderung) | -46 | 40 | -50 | 45 |
| Zukünftige | ||||
| Pensionserhöhungen | ||||
| (1 %-Veränderung) | -9 | 19 | -17 | 14 |
Der Dienstzeitaufwand wird im Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und
Altersversorgung“ (Rückstellung für Abfertigungen und Pensionen) bzw. „Löhne“ und
„Gehälter“ (Rückstellung für Jubiläum) berücksichtigt, der Zinsaufwand im Posten „Zinsen auf
Sozialkapital“.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Jubiläumsgeldverpflichtungen beträgt 7,7 Jahre (31. Dezember 2022: (7,6 Jahre). Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Pensionsverpflichtungen beträgt 10,9 Jahre (31. Dezember 2022: 11,0 Jahre). Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Abfindungsverpflichtungen beträgt 9,8 Jahre (31. Dezember 2022: 10,3 Jahre).
070
(24) Sonstige langfristige Schulden
Die Analyse der sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Förderbeitrag Projekt | ||
| Slowenien | 615 | 646 |
| Sonstiges | 231 | 280 |
| Gesamt | 846 | 926 |
Für den Bau der Produktionsstätte in Slowenien wurde ein Förderbeitrag gewährt, der durch entsprechende Abschreibungen bzw. Aufwendungen (Personalkosten) aufgelöst wird.
(25) Finanzverbindlichkeiten
Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| in TEUR | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Gesellschafterdarlehen | ||
| (von Fosun Fashion Group | ||
| (Cayman)Limitedund | ||
| Tochtergesellschaften - | ||
| 12%) | 50.694 | 35.739 |
| Bankdarlehen | 800 | 0 |
| Gesamt | 51.494 | 35.739 |
| davon langfristig | 800 | |
| davon kurzfristig | 50.694 | 35.739 |
Die teilweise bereits fälligen aber nachrangig gestellten Gesellschafterdarlehen in Höhe von
insgesamt EUR 50,7 Mio (31. Dezember 2022: EUR 16,3 Mio.) werden als kurzfristig
behandelt, da abhängig von der wirtschaftlichen Entwicklung der Gruppe und den
Unterstützungsmaßnahmen des Hauptgesellschafters die Kriterien für die Nachrangigkeit
wegfallen können.
In den Finanzverbindlichkeiten sind aufgelaufene Zinsen für Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 7.383 (31. Dezember 2022: TEUR 3.239) enthalten.
071
In der folgenden Tabelle sind die erhaltenen Gesellschafterdarlehen aufgeführt:
| URSPRÜNG- | ||
| LICHE | ||
| Betrag in TEUR | Vergabe | FÄLLIGKEIT |
| Vor dem | ||
| 10.000 | 1.1.2022 | 31.12.2023 |
| 2.500 | 28.01.2022 | 31.12.2023 |
| 5.000 | 23.05.2022 | 31.12.2023 |
| 2.000 | 28.06.2022 | 18.02.2023 |
| 4.000 | 20.07.2022 | 12.03.2023 |
| 1.500 | 29.07.2022 | 21.03.2023 |
| 3.500 | 08.05.2022 | 28.01.2023 |
| 2.000 | 30.08.2022 | 21.12.2022 |
| 2.000 | 29.11.2022 | 27.01.2023 |
| 32.500 | 31.12.2022 | |
| 1.000 | 24.07.2023 | 20.12.2023 |
| 1.000 | 28.07.2023 | 20.12.2023 |
| 500 | 24.10.2023 | 23.10.2024 |
| 1.500 | 30.10.2023 | 29.10.2024 |
| 1.500 | 31.10.2023 | 30.10.2024 |
| 3.000 | 17.11.2023 | 19.11.2024 |
| 1.200 | 28.11.2023 | 27.11.2024 |
| 42.200 | 31.12.2023 |
Vergabe
| Betrag in TUSD | FÄLLIGKEIT | |
| 1.200 | 8.12.2023 | 07.12.2024 |
| 1.200 | 31.12.2023 |
Alle Gesellschafterdarlehen wurden zu einem Zinssatz von 12 % gewährt. Wie aus der obigen Tabelle hervorgeht, wären die Darlehenen entsprechend ihrer Laufzeit überwiegend bereits zum 31. Dezember 2023 fällig gewesen.
Alle Darlehen sind unbesichert.
Von den zum 31.12.2022 gewährten Darlehen sind 16,3 Mio. nachrangig gestellt, was eine Rückzahlung rechtlich nicht möglich macht.
Im Mai 2021 wurde seitens der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited erneut ein Gesellschafterdarlehen mit einer Laufzeit bis Ende 2022 in Höhe von insgesamt TEUR 10.000 gewährt, das in zwei Tranchen im Mai (TEUR 3.500 und TEUR 4.000) und einer Tranche im Juli (TEUR 2.500) ausgezahlt wurde. Für das Darlehen ist im Geschäftsjahr 2021 ein Zinsaufwand von TEUR 697 entstanden, der als Verbindlichkeit verbucht wurde. Im Januar 2022 wurde seitens Fosun Fashion Group (Cayman) Limited ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von
072
TEUR 2.500 zu einem Zinssatz von 12 % p. a. gewährt, das eine Laufzeit bis Ende 2022 aufweist. Im Mai 2022 wurde ein weiteres Darlehen in Höhe von TEUR 5.000 zu gleichen Konditionen gewährt. Die Laufzeiten der per 31. Dezember 2021 bestehenden Darlehen in Höhe von TEUR 10.000 und der oben angeführten Finanzierungen wurden im Juni 2022 bis 31. Dezember 2023 verlängert. Im Juli 2022 wurde seitens Fuson Fashion Group (Cayman) Limited weitere Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 4.000 und TEUR 1.500 zu einem Zinssatz von 12 % p. a. gewährt, die am 16. September 2022 und 24. September 2022 fällig waren. Im August 2022 wurden weitere Darlehen in Höhe von TEUR 1.000 bzw. TEUR 2.500 zu gleichen Zinskonditionen gewährt, die am 2. Oktober 2022 inkl. Zinsen zurückzuzahlen waren, sowie weitere TEUR 2.000. Die im Oktober fälligen Darlehen wurden revolviert, eine Rückzahlung erfolgte nicht. Ein weiteres Gesellschafterdarlehen in Höhe von TEUR 2.000 wurde im November 2022 ebenfalls zu einem Zinssatz von 12 % an die Gesellschaft ausgezahlt. Alle Darlehen sind unbesichert.
Im Jahr 2023 wurden die folgenden Darlehen von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited mit einem Zinssatz von 12 % p. a. gewährt:
24. Juli 2023: TEUR 1.000, 28. Juli 2023: TEUR 1.000, 24. Oktober 2023: TEUR 500, 30. Oktober 2023: TEUR 1.500, 31. Oktober 2023: TEUR 1.500, 17. November 2023: TEUR 3.000, 28. November 2023: TEUR 1.200. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2023 Gesellschafterdarlehen von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited in Höhe von TEUR 9.700 plus TUSD 1.200 gewährt.
Ende März 2024 erhielt Wolford ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von EUR 1,5 Mio. von
der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited. Mitte April 2024 erhielt das Unternehmen
weitere EUR 3,5 Mio. als Gesellschafterdarlehen von der Fosun Fashion Group (Cayman)
Limited, im Mai weitere 2 Mio. Euro, im Juni weitere 1,25 Mio. Euro und weitere 1 Mio.
Euro im Anfang Juli.
Die Tilgungen und endfälligen Zinszahlungen aus 2023 aus Finanzverbindlichkeiten sind in folgenden Zeiträumen fällig:
| Überfällig | |||||
| zum | Bis zu 1 | ||||
| in TEUR | 31.12.*) | Monat | 1–3 Monate | 4–6 Monate | 6–12 Monate |
| Stand 31.12.2023 | 39.673 | 39.673 | 0 | 0 | 11.021 |
| Stand 31.12.2022 | 0 | 7.772 | 7.915 | 0 | 20.052 |
*) überfällig: da es im Geschäftsjahr 2023 zu keiner Rückzahlung der
Gesellschafterdarlehen kam, sind die zum 31. Dezember bestehenden Darlehen
zuzüglich Zinsen in Höhe von TUER 35.739 nunmehr überfällig; davon wurden im April
2023 EUR 16,3 Mio nachrangig gestellt. Der Betrag der überfälligen
Darlehnsverbindlichkeiten hat sich durch weitere im Geschäftsjahr 2023 auslaufende
Darlehen und de nicht bezahlten Zinsen erhöht. Im Juli 2024 wurden sämtliche
Gesellschafterdarlehen inkl. Zinsabgrenzungen nachrangig gestellt.
073
Anfang April 2023 hat Lanvin Group Holdings Limited eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung ausgestellt, um Wolford finanzielle Unterstützung bereitzustellen.
Damit soll das Unternehmen in die Lage versetzt werden, seine Verbindlichkeiten bei
Fälligkeit zu erfüllen und den Fortbestand des Unternehmens für die absehbare Zukunft
sicherzustellen werden. Diese Garantie ist bis Ende 2024 nicht widerrufbar. Für den Fall,
dass finanzielle Unterstützung durch Lanvin erforderlich ist, verpflichten sich beide
Parteien, die gemachten Zusagen in vollem Umfang geltend zu machen. Von den zum
31. Dezember 2022 ausstehenden Gesellschafterdarlehen hat Fosun Fashion Group
(Cayman) Limited im Rahmen der Patronats- und Nachrangigkeitserklärung einen Betrag
in Höhe von EUR 16,3 Mio. nachrangig gestellt. Die Rückzahlung kann erst dann gefordert
werden, wenn die Umstrukturierung von Wolford abgeschlossen ist. Zum 31.
Dezember 2022 waren die Bedingungen zur Aufhebung des Rangrücktritts nicht erfüllt.
Im Juli 2024 gab die Lanvin Group Holdings Limited eine weitere harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung zur finanziellen Unterstützung von Wolford ab und sagte zu,
Wolford auch weiterhin bei Bedarf finanzielle Unterstützung bereitzustellen. Lanvin Group
Holdings Limited verpflichtet sich, vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Juli 2026 auf Antrag
der Unternehmensleitung zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt 33,25 Mio. Euro zur
Verfügung zu stellen („Liquidity Injection“). Bis Ende Juni 2024 wurden bereits 9,25 Mio.
Euro bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätszuführung zum 30. Juni 2024
von 33,25 Mio. EUR auf 24,0 Mio. EUR reduziert. Sollten Finanzinstitute Finanzierungen im
maximalen Ausmaß von bis zu 9,60 Mio. Euro gewähren, die mit Forderungen und Waren
besichert werden, würden diese je nach Inanspruchnahme die Verpflichtung der Gesellschafter
reduzieren oder wieder erhöhen. Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat die Patronats-
und Nachrangigkeitserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu einem qualifizierten
Rangrücktritt aller bisher (Juli 2024) gewährten Darlehen in Höhe von 62,69 Mio. Euro
sowie der im Rahmen der Patronatserklärung künftig zur Verfügung gestellten Mittel,
einschließlich der aufgelaufenen Zinsen verpflichtet. Damit soll die Wolford Gruppe in die
Lage versetzt werden, jederzeit seine Verbindlichkeiten bei Fälligkeit zu erfüllen und den
Fortbestand des Unternehmens für die absehbare Zukunft sicherzustellen.
074
(26) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind allesamt kurzfristig fällig.
(27) Kurzfristige Rückstellungen
| WÄHRUNG | ZUSTANDS | ||||||
| SDIFFERE | ÄNDERUN | ||||||
| STAND | NZEN | G | STAND | ||||
| in TEUR | 01.01.2023 | VERBRAUC | AUFLÖSUN | ZUFÜHRU | 31.12.2023 | ||
| Personalstand | 1.033 | 0 | -960 | 0 | 0 | 0 | 73 |
| Restrukturierung/belasten | |||||||
| de Verträge | 478 | -1 | -483 | 6 | 62 | 0 | 62 |
| Gesamt | 1.511 | -1 | - 1.443 | 6 | 62 | 0 | 135 |
| WÄHRUNG | ZUSTANDS | ||||||
| SDIFFERE | ÄNDERUN | ||||||
| STAND | NZEN | G | STAND | ||||
| in TEUR | 01.01.2022 | VERBRAUC | AUFLÖSUN | ZUFÜHRU | 31.12.2022 | ||
| Personalstand | 675 | 0 | -675 | 0 | 1.033 | 0 | 1.033 |
| Restrukturierung/belasten | |||||||
| de Verträge | 602 | 0 | 0 | -88 | 0 | -36 | 478 |
| Gesamt | 1.277 | 0 | -675 | -88 | 1.033 | -36 | 1.511 |
(28) Ertragsteuern
Bei den Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern in Höhe von TEUR 567 (31. Dezember 2022: TEUR 401) handelt es sich im Wesentlichen um Verbindlichkeiten ausländischer Tochtergesellschaften in Deutschland, Nordamerika und Italien.
075
(29) Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| in TEUR | 31.12.202 | 31.12.2022 |
| Verbindlichkeiten an das | ||
| Finanzamt | 6.334 | 5.814 |
| Nicht konsumierter Urlaub | ||
| 1.298 | 1.600 | |
| Lohn- und | ||
| Gehaltsverbindlichkeiten | ||
| 338 | 357 | |
| Sonstige Abgrenzungen | 724 | 558 |
| Verbindlichkeiten aus | ||
| sozialer Sicherheit | ||
| 1.148 | 2.262 | |
| Verbindlichkeiten für | ||
| Rechts- und | ||
| Steuerberatung und | ||
| Wirtschaftsprüfung | 1.239 | 1.124 |
| Verbindlichkeiten aus | ||
| variablen | ||
| Gehaltsbestandteilen | 493 | 1.105 |
| Sonderzahlungen | 591 | 393 |
| Gutstunden | 156 | 338 |
| Übrige | 1.732 | 2.050 |
| Gesamt | 14.905 | 15.601 |
| Davon Sonstige | ||
| kurzfristige | ||
| nichtfinanzielle | ||
| Verbindlichkeiten | 9.528 | 10.572 |
| Davon Sonstige | ||
| kurzfristige finanzielle | ||
| Verbindlichkeiten | 4.526 | 5.029 |
Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten umfassen vor allem Debitoren mit Guthaben, Steuerabgrenzungen, Abgaben, Aufsichtskosten sowie Verlagskosten.
076
(30) Vertragsvermögenswerte
sowie
Rückerstattungs-
und
Vertragsverpflichtungen
Die Vertragsvermögenswerte beinhalten Abgrenzungen von Zuschüssen an Händler für den Erwerb von für die Wolford AG typischen Shop-Einrichtungsgegenständen in Höhe von TEUR 38 (31. Dezember 2022: TEUR 55).
Die vertraglichen Verpflichtungen nach IFRS 15 beinhalten Verbindlichkeiten aus Gutscheinen von TEUR 1.382 (31. Dezember 2022: TEUR 1.041) sowie Abgrenzungen für noch nicht ausbezahlte Umsatzboni und Retouren in Höhe von TEUR 825 (31. Dezember 2022: TEUR 728).
(31) Haftungsverhältnisse
Es bestehen Mietgarantien in Höhe von TEUR 224 (31. Dezember 2022: TEUR 224).
(32) Leasing in der Konzernbilanz
In den nachstehenden Tabellen ist die Entwicklung der Anschaffungskosten und der kumulierten Abschreibungen für Nutzungsrechte dargestellt:
Anschaffungskosten
| WÄHRUNG | |||||
| SDIFFERE | |||||
| STAND | NZEN | STAND | |||
| in TEUR | 01.01.2023 | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 | |
| Nutzungsrechte an | |||||
| Gebäuden | 102.768 | -1.100 | 30.322 | -44.484 | 87.507 |
| Nutzungsrechte an | |||||
| technischen Anlagen | |||||
| und Maschinen | 365 | 0 | 0 | -314 | 51 |
| Nutzungsrechte an | |||||
| anderen Anlagen, | |||||
| Betriebs- und | |||||
| Geschäftsausstattung | 702 | 3 | 19 | -403 | 321 |
| Gesamt | 103.836 | -1.097 | 30.341 | -45.201 | 87.879 |
| WÄHRUNG | |||||
| SDIFFERE | |||||
| STAND | NZEN | STAND | |||
| in TEUR | 01.01.2022 | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2022 | |
| Nutzungsrechte an | |||||
| Gebäuden | 89.773 | 1.223 | 16.451 | -4.679 | 102.768 |
| Nutzungsrechte an | |||||
| technischen Anlagen | |||||
| und Maschinen | 412 | 51 | -98 | 365 | |
| Nutzungsrechte an | |||||
| anderen Anlagen, | |||||
| Betriebs- und | |||||
| Geschäftsausstattung | 576 | 1 | 215 | -90 | 702 |
| Gesamt | 90.761 | 1.224 | 16.717 | -4.867 | 103.835 |
077
Kumulierte Abschreibungen
| WÄHR- | |||||||
| UNGS- | WERT- | WERTAUF- | |||||
| DIFFE- | MINDER- | HOLUN- | |||||
| STAND | RENZEN | UNG | GEN | STAND | |||
| in TEUR | 01.01.2023 | ZUGANG | ABGANG | 31.12.2023 | |||
| Nutzungsrechte an | |||||||
| Gebäuden | 54.612 | -760 | 5.634 | -2.220 | 11.515 | -36.077 | 32.703 |
| Nutzungsrechte an | |||||||
| technischen Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 331 | 0 | 0 | 0 | 26 | -314 | 43 |
| Nutzungsrechte an | |||||||
| anderen Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und | |||||||
| Geschäftsausstattung | 476 | 2 | 0 | 0 | 161 | -402 | 238 |
| Gesamt | 55.419 | -758 | 5.634 | -2.220 | 11.701 | -36.793 | 32.984 |
| WÄHR- | |||||||
| UNGS- | WERT- | WERTAUF- | |||||
| DIFFEREN | MINDER- | HOLU | STAND | ||||
| STAND | ZEN | UNG | NGEN | 31.12.2022 | |||
| in TEUR - ANGEPASST | 01.01.2022 | angepasst | angepasst | ZUGANG | ABGANG | angepasst | |
| Nutzungsrechte an |
angepasst
|
a
|
|||||
| Gebäuden | 40.526 | 606 | 1.503 | 0 | 12.124 | -147 | 54.612 |
| Nutzungsrechte an | |||||||
| technischen Anlagen | |||||||
| und Maschinen | 337 | 0 | 0 | 0 | 47 | -53 | 331 |
| Nutzungsrechte an | |||||||
| anderen Anlagen, | |||||||
| Betriebs- und | |||||||
| Geschäftsausstattung | 341 | 0 | 0 | 0 | 186 | -51 | 476 |
| Gesamt | 41.204 | 606 | 1.503 | 0 | 12.357 | -251 | 55.419 |
Buchwerte
| STAND | ||
| STAND | 31.12.2022 | |
| in TEUR | 31.12.2023 | angepasst |
| Nutzungsrechte an | ||
| Gebäuden | 54.804 | 48.155 |
| Nutzungsrechte an | ||
| technischen Anlagen | ||
| und Maschinen | 9 | 34 |
| Nutzungsrechte an | ||
| anderen Anlagen, | ||
| Betriebs- und | ||
| Geschäftsausstattung | 83 | 226 |
| Gesamt | 54.896 | 48.415 |
078
Bei den Nutzungsrechten handelt es sich im Wesentlichen um Nutzungsrechte an Geschäftsgebäuden inkl. der gezahlten Schlüsselgelder (Key Money), Einbauten in den Stores, Produktionsmaschinen und Kraftfahrzeuge.
Wertminderungen und Wertaufholungen von zuvor verbuchten Wertminderungen sind in der Tabelle der Sachanlagen aufgeführt. Aufgrund der Fehlerkorrektur des Jahres 2022 wurden die Vermögenswerte für Nutzungsrechte um TEUR 345 angepasst.
Von den Zugängen zu Nutzungsrechten in Höhe von TEUR 30.341 entfallen TEUR 12.085 auf Zugänge aus neu abgeschlossenen Miet- und Leasingverträgen, TEUR 18.256 entfallen auf Zugänge durch Modifikationen. Abgänge in Höhe von TEUR 45.201 (Anschaffungskosten) bzw. TEUR 36.793 (kumulierte Abschreibung) resultieren aus vorzeitigen Beendigungen von Miet- und Leasingverhältnissen.
Aufgrund der Verringerung von Flächen in gemieteten Gebäuden oder der vorzeitigen Beendigung von Mietverträgen wurden im Geschäftsjahr 2023 Sonstige Erträge in Höhe von TEUR 3.532 erfasst (vgl. Angabe (2) Sonstiger betrieblicher Ertrag). Insbesondere die Reduzierung der Flächen des Bürogebäudes in Bregenz führte zu einem Gewinn von TEUR 2.080.
Zum 31. Dezember 2023 setzten sich die Leasingverbindlichkeiten aus einem langfristig fälligen Teil in Höhe von TEUR 48.981 (31. Dezember 2022: TEUR 42.161) und einem kurzfristig fälligen Teil in Höhe von TEUR 13.542 (31. Dezember 2022: TEUR 15.056) zusammen. Für die Entwicklung der Leasingverbindlichkeiten wird auf Kapitel „V. Finanzinstrumente“ verwiesen.
079
IV. ERLÄUTERUNGEN ZUM CASHFLOW-
STATEMENT
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit hinsichtlich Finanzverbindlichkeiten und betreffender Vermögenswerte
| ZUGANG | ||||||
| NUTZUNGS | ||||||
| ZINSEN | RECHTE | SONSTIGE | ||||
| (NICHT- | (NICHT- | (NICHT- | ||||
| in TEUR | 01.01.2023 | CASH) | CASH) | CASHFLOW | CASH) | 31.12.2023 |
| Finanzverbindlichkeiten | 35.739 | 4.145 | 0 | 11.610 | 0 | 51.494 |
| Leasingverbindlichkeiten | 57.217 | 0 | 11.022 | -12.388 | 6.672 | 62.522 |
| Summe | 92.956 | 4.145 | 11.022 | -778 | 6.672 | 114.016 |
080
| ZUGANG | ||||||
| NUTZUNGS | ||||||
| ZINSEN | RECHTE | SONSTIGE | ||||
| (NICHT- | (NICHT- | (NICHT- | ||||
| in TEUR | 01.01.2022 | CASH) | CASH) | CASHFLOW | CASH) | 31.12.2022 |
| Kurzfristige | ||||||
| Finanzverbindlichkeiten | 10.697 | 2.542 | 0 | 22.500 | 0 | 35.739 |
| Leasingverbindlichkeiten | 60.368 | 0 | 8.751 | -15.967 | 4.065 | 57.217 |
| Summe | 71.065 | 2.542 | 8.751 | 6.533 | 4.065 | 92.956 |
Die Bewegungen der lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sind im Cashflow- Statement ersichtlich. Die sonstigen unbaren Veränderungen betreffen im Wesentlichen Veränderungen von Leasingverbindlichkeiten im Zusammenhang mit Änderungen von Leasingverträgen im laufenden Geschäftsjahr und Fremdwährungseffekten. Der Cashflow aus Leasingverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 15.938 (2022: TEUR 19.293) setzt sich aus dem Tilgungsanteil von TEUR 12.388 (TEUR 15.967) und der Zinszahlung von TEUR 3.550 (2022: TEUR 3.326) zusammen.
In den Zinsaufwendungen sind Zinsaufwendungen für Leasingverträge in Höhe von TEUR 3.550 (2022: TEUR 3.326) sowie Zinszahlungen für Bankdarlehen und sonstige Zinsaufwendungen in Höhe von TEUR 874 (2022: TEUR 47) enthalten.
Die Veränderungen der Bilanzpositionen, die in der Kapitalflussrechnung dargestellt werden, lassen sich aufgrund von Wechselkursumrechnungen nicht unmittelbar aus der Bilanz ableiten.
081
V. FINANZINSTRUMENTE
Finanzrisikomanagement
Zielsetzung und Methoden des Finanz- und Kapitalrisikomanagementss Das Ziel des Finanzrisikomanagements liegt in der Erfassung und Bewertung von Unsicherheitsfaktoren, die sich negativ auf den Geschäftserfolg auswirken können. Dabei ist das wichtigste Ziel des Finanz- und Kapitalrisikomanagements der Wolford Gruppe, jederzeit ausreichend Liquidität zur Verfügung stellen zu können, um branchenbedingte saisonale Schwankungen auszugleichen und ein weiteres strategisches Unternehmenswachstum zu finanzieren.
Aufgrund der Verwendung von Finanzinstrumenten ist die Wolford Gruppe insbesondere folgenden Risiken ausgesetzt:
Kapitalrisiko
Bonitäts- und Ausfallrisiko
Zinsänderungsrisiko
Währungsänderungsrisiko
Liquiditätsrisiko
Im Konzern besteht auf Grund der Ergebnissituation ein erhöhtes Liquiditätsrisiko. Die wesentlichen originären finanziellen Verbindlichkeiten umfassen zum Bilanzstichtag Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie ab 2021 aufgenommene Gesellschafterdarlehen. Wolford verfügt über verschiedene finanzielle Vermögenswerte wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Guthaben bei Kreditinstituten, Kassenbestände und kurzfristige Einlagen, die unmittelbar aus der Geschäftstätigkeit resultieren.
Weder im Geschäftsjahr 2022 noch im Berichtsjahr 2023 gab es bei Wolford Absicherungsgeschäfte oder freistehende Derivate.
Kapitalrisikomanagement
Vorrangiges Ziel des Kapitalrisikomanagements ist es, die Finanzierungskosten des Unternehmens durch eine hohe Eigenkapitalquote und ein gutes Bonitätsrating zu minimieren und somit die Belastungen des Ergebnisses möglichst gering zu halten. Diesbezüglich gibt es keine Veränderung zum Vorjahr.
Das Kapitalrisikomanagement orientiert sich an der Kennzahl Gearing Ratio, die die Nettoverschuldung zum Eigenkapital ins Verhältnis setzt. Die Nettoverschuldung ist dabei definiert als lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der langfristigen finanziellen Vermögenswerte und des Zahlungsmittelbestands. Die Entwicklung der vergangenen Jahre stellt sich wie folgt dar:
082
| in Mio. EUR | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
| Finanzverbindlichkeiten | 51,49 | 35,74 |
| - langfristige finanzielle | -1,08 | -1,02 |
| Vermögenswerte | ||
| - Zahlungsmittelbestand | -6,47 | -3,66 |
| Nettoverschuldung (ohne | 43,95 | 31,06 |
| Leasingverhältnisse) | ||
| Negative Eigenkapital | -34,41 | -21,03 |
| Gearing in % | -127,7 | -147,7 |
Durch die im Geschäftsjahr erfolgte erhöhte Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten und das negative Gesamtergebnis 2023 und 2022 liegen eine gestiegene Nettoverschuldung und eine deutliche Verschlechterung der Eigenkapitalbasis vor.
Bonitäts-/Ausfallrisikomanagement
Die Wolford Gruppe schließt Geschäfte ausschließlich mit kreditwürdigen Dritten ab. Neukunden vor allem im Wholesale-Bereich werden einer Bonitätsprüfung unterzogen; zudem werden die Forderungsbestände laufend überwacht und das Ausfallrisiko teilweise durch den Abschluss von Kreditversicherungen begrenzt (Selbstbehaltquote von 10 % analog zum Vorjahr). Kreditversicherungen wurden zum 31. Dezember 2023 beendet.
Für das eigene Online-Geschäft betreffende Forderungen gibt es keine Kreditversicherungen. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter für Bonitätsprüfungen zusammen, sodass Kunden bei ihrer Bestellung auf Kreditwürdigkeit überprüft werden. Zudem überwachen und überprüfen die jeweiligen Onlineshop-Manager fortlaufend die Bestelleingänge.
Ein Factoringvertrag für EMEA - Forderungen wurde zum 31. Dezember 2023 gekündigt. Des Weiteren haben die Tochtergesellschaften Wolford America Inc. und Wolford Canada Inc. im August 2020 Factoring Agreements über jeweils mindestens USD 5,50 Mio. für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2020 abgeschlossen, die im Dezember 2022 (über mindestens USD 4,0 Mio. für einen Zwölfmonatszeitraum ab September 2022 bzw. über mindestens USD 5,50 Mio. für einen Zwölfmonatszeitraum ab Januar 2023) erweitert wurden.
Zinsänderungsrisikomanagement
Gesellschafterdarlehen sind festverzinslich (12 %). Die Zinsen für langfristige Bankdarlehen sind variabel und basieren auf dem 3-Monats-EURIBOR zuzüglich eines Aufschlags von 4 %. Hinsichtlich der Zinssensitivität der Personalrückstellungen wird auf Punkt 24 verwiesen.
083
Währungsänderungsrisikomanagement
Als Währungsänderungsrisiko bezeichnet man jenes Risiko, dass sich Wertschwankungen von Finanzinstrumenten durch Wechselkursschwankungen ergeben können. Das Risiko besteht dort, wo Geschäftsfälle in einer anderen Währung als der funktionalen (lokalen) Währung der Gesellschaft abgewickelt werden. Die Risiken betreffend Wechselkurse aus bestehenden Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten sowie geplanten Umsätzen werden monatlich durch das Konzern-Treasury mittels der Liquiditätsplanung überprüft. Absicherungsgeschäfte wurden weder im Geschäftsjahr noch im vorangegangen Geschäftsjahr geschlossen.
Die Tochtergesellschaften von Wolford tätigen Transaktionen, Verkauf, Mietverhältnissen, Personalkosten, auch den Wareneinkauf von den produzierenden Gesellschaften in Österreich und Slowenien, grundsätzlich in ihrer funktionalen Währung. Ausnahme ist der gruppeninterne Wareneinkauf der chinesischen Gesellschaft. Entsprechend liegt das Währungskursrisiko bei konzerninternen Verkäufen überwiegend bei der Wolford AG. Im Juli 2023 wurde ein Teil der Forderungen gegen die Wolford AG aus Lieferungen und Leistungen gegenüber den Tochtergesellschaften in den USA, Hongkong und Shanghai in konzerninterne Darlehen umgewandelt. Da die ausstehenden Beträge bereits ab dem 1. Januar 2023 als Darlehen behandelt wurden, wurde die Übertragung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf konzerninterne Darlehen rückwirkend ab dem 1. Januar 2023 verbucht. Folglich werden Fremdwährungsdifferenzen im Zusammenhang mit diesen Darlehen als sonstiger Finanzaufwand/-ertrag behandelt, während Fremdwährungsdifferenzen aus konzerninternen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen weiterhin als sonstiger Betriebsaufwand/-ertrag verbucht werden.
Liquiditätsrisikomanagement
In der Wolford Gruppe erfolgen die Steuerung von Liquiditätsrisiken und die Überwachung finanzieller Risiken durch die zentrale Treasury-Abteilung. Diese erstellt eine monatliche Liquiditätsplanung für den gesamten Konzern und berichtet dem Vorstand über den aktuellen Finanzstatus.
Zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit hält die Wolford Gruppe Liquidität in Form von mehrheitlich täglich verfügbaren Bankguthaben, um erwartete betriebliche Aufwendungen und finanzielle Verbindlichkeiten bedienen zu können. Die Weltwirtschaft erholt sich im Jahr 2023 nur langsam von den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie und den Problemen der Einkommensungleichheit sowie den geopolitischen Spannungen zwischen den großen Volkswirtschaften (USA, China, Russland) und Kriegen in der Ukraine und in Gaza. Dies führte zu Unsicherheiten, die eine verstärkte Überwachung der Liquidität zur Folge haben.
Hierzu wird auf den Abschnitt „Fortführung des Unternehmens (Going Concern)“, verwiesen.
084
Im Geschäftsjahr 2023 wurden weitere Gesellschafterdarlehen mit einem Zinssatz von 12% p.a. von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited in Höhe von TEUR 9.700 plus TUSD 1.200
gewährt, die im Geschäftsjahr 2024 fällig sind. Ende März 2024 erhielt Wolford ein
Gesellschafterdarlehen in Höhe von EUR 1,5 Mio. von der Fosun Fashion Group (Cayman)
Limited. Mitte April 2024 erhielt das Unternehmen weitere EUR 3,5 Mio. als
Gesellschafterdarlehen von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, im Mai weitere 2 Mio.
Euro, im Juni weitere 1,25 Mio. Euro und weitere 1 Mio. Euro im Anfang Juli.
Die Gesellschafterdarlehen wurden in mehreren Tranchen mit unterschiedlichen Laufzeiten ausgezahlt. Entsprechend der ursprünglichen Laufzeit waren die zum 31. Dezember 2022 gewährten Darlehen im Allgemeinen im Jahr 2023 fällig, wurden aber nicht zurückgezahlt. Alle Darlehen sind unbesichert. Im April 2023 wurde ein Betrag in Höhe von EUR 16,3 Mio. nachrangig gestellt, bis bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Im Juli 2024 wurden die restlichen bis dahin gewährten Gesellschafterdarlehen samt Zinsabgrenzungen nachrangig gestellt (vgl. Angabe (25) Finanzverbindlichkeiten bzw. (VI.) Sonstige Angaben - Ereignisse nach dem Bilanzstichtag).
Die folgende Tabelle beruht auf nicht diskontierten Cashflows (Zins und Tilgung) finanzieller Verbindlichkeiten und zeigt die vertragliche Laufzeit der finanziellen Verbindlichkeiten der Wolford Gruppe (ohne Berücksichtigung von Nachrangigkeiten)
| CASHFLOW | CASHFLOW | ||||
| BUCHWERT | 2024/ | CASHFLOW | CASHFLOW | 2029 UND | |
| in TEUR | 31.12.2023 | Q1 | 2024/Q2-Q4 | 2025-2028 | SPÄTER |
| Leasingverbindlichkeiten | 62.522 | 3.800 | 11.401 | 24.695 | 33.128 |
| Finanzverbindlichkeiten | 51.494 | 39.884 | 11.931 | 980 | 0. |
| Verbindlichkeiten aus | |||||
| Lieferungen und | |||||
| Leistungen | 23.968 | 23.968 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (kurzfristig) | 4.526 | 2.477 | 1.909 | 0 | 0 |
| Gesamt | 142.510 | 70.129 | 25.241 | 25.675 | 33.128 |
Für Januar 2024 waren Zahlungen in Höhe von TEUR 14.454 fällig.
085
| CASHFLOW | CASHFLOW | ||||
| BUCHWERT | 2023 | CASHFLOW | CASHFLOW | 2028 UND | |
| in TEUR | 31.12.2022 | Q1 | 2023/Q2-Q4 | 2024-2027 | SPÄTER |
| Leasingverbindlichkeiten | 57.217 | 3.764 | 11.292 | 41.085 | 10.603 |
| Finanzverbindlichkeiten | 35.739 | 16.908 | 21.152 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus | |||||
| Lieferungen und | |||||
| Leistungen | 22.503 | 22.503 | 0 | 0 | 0 |
| Sonstige | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (langfristig) | 280 | 0 | 0 | 280 | 0 |
| Sonstige | |||||
| Finanzverbindlichkeiten | |||||
| (kurzfristig) | 5.029 | 1.412 | 3.618 | 0 | 0 |
| Gesamt | 120.768 | 44.587 | 36.062 | 41.365 | 10.603 |
Für Januar 2023 waren Zahlungen in Höhe von TEUR 23.401 fällig.
Originäre Finanzinstrumente
Der Bestand der originären Finanzinstrumente ergibt sich aus der Bilanz. Auf der Aktivseite umfassen die Finanzinstrumente Wertpapiere, Zahlungsmittelbestand, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Forderungen. Auf der Passivseite umfassen die Finanzinstrumente zinstragende Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Finanzverbindlichkeiten. Der Buchwert der in der Bilanz ausgewiesenen originären Finanzinstrumente entspricht im Wesentlichen dem Marktwert. Die ausgewiesenen Beträge stellen zugleich das maximale Bonitäts- und Ausfallrisiko dar, da keine Aufrechnungsvereinbarungen bestehen.
Fair Value
Folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren wird verwendet:
Stufe 1: notierte Preise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten auf aktiven Märkten;
Stufe 2: andere Bewertungsfaktoren als notierte Marktpreise, die für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten direkt (d. h. als Preise) oder indirekt (d. h. abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind;
Stufe 3: Bewertungsfaktoren für Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
086
Die
unter
Stufe
1
ausgewiesenen
Finanzanlagen
beinhalten
börsennotierte
Investmentfondsanteile. In den Geschäftsjahren 2022 und 2023 gab es keine Transfers zwischen den Stufen 1 bis 3.
| 31.12.2023 in TEUR | STUFE 1 | STUFE 2 | STUFE 3 |
| Langfristiges Vermögen | |||
| Langfristige finanzielle | |||
| Vermögenswerte | 1.075 | 0 | 0 |
| Gesamt | 1.075 | 0 | 0 |
| 31.12.2022 in TEUR | STUFE 1 | STUFE 2 | STUFE 3 |
| Langfristiges Vermögen | |||
| Langfristige finanzielle | |||
| Vermögenswerte | 1.028 | 0 | 0 |
| Gesamt | 1.028 | 0 | 0 |
Die Buchwerte der Kassenbestände und kurzfristigen Finanzmittel, der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der kurzfristigen Verbindlichkeiten können aufgrund der Kurzfristigkeit dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten als angemessene Schätzwerte des Tageswerts betrachtet werden. Die Anschaffungskosten, Marktwerte und Buchwerte der Wertpapiere der langfristigen Vermögenswerte stellen sich wie folgt dar:
| ANSCHAFFUNGSKOS | MARKTWERT = | REALISIERTE | |
| 31.12.2023 in TEUR | TEN | BUCHWERT | GEWINNE/VERLUSTE |
| Langfristige finanzielle | |||
| Vermögenswerte | |||
| Investmentfondsanteile | 1.398 | 1.075 | -323 |
| Gesamt | 1.398 | 1.075 | -323 |
| ANSCHAFFUNGSKOS | MARKTWERT = | REALISIERTE | |
| 31.12.2022 in TEUR | TEN | BUCHWERT | GEWINNE/VERLUSTE |
| Langfristige finanzielle | |||
| Vermögenswerte | |||
| Investmentfondsanteile | 1.398 | 1.028 | 370 |
| Gesamt | 1.398 | 1.028 | 370 |
087
Buchwerte, beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente nach Bewertungskriterien, Fälligkeiten und Klassen
Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung der Buchwerte der Finanzinstrumente zu den Bewertungskategorien nach IFRS 9:
| BEWER | |||||
| TUNGS | |||||
| KATEGORIE | MARKT- | KURZ- | LANG- | ||
| 31.12.2023 in TEUR | NACH IFRS 9 | BUCHWERT | WERT | FRISTIG | FRISTIG |
| Zahlungsmittelbestand | AC | 6,471 | 6,471 | 6,471 | 0 |
| Forderungen aus Lieferungen und | |||||
| Leistungen | AC | 12,102 | 12,102 | 12,102 | 0 |
| Sonstige finanzielle Forderungen | |||||
| und Vermögenswerte | AC | 7,765 | 7,765 | 5,042 | 2,724 |
| Langfristige finanzielle | |||||
| Vermögenswerte | FVPL | 1,075 | 1,075 | 0 | 1,075 |
| Total | 27,414 | 27,414 | 23,615 | 3,799 | |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | AC | 23,968 | 23,968 | 23,968 | |
| Finanzverbindlichkeiten | AC | 51,494 | 51,494 | 50,694 | 800 |
| Sonstige finanzielle | |||||
| Vermögenswerte (kurzfristig) | AC | 4,526 | 4,526 | 4,526 | 0 |
| Total | 79,987 | 79,987 | 79,187 | 800 |
| BEWER | |||||
| TUNGS | |||||
| KATEGORIE | MARKT- | KURZ- | LANG- | ||
| 31.12.2022 angepasst in TEUR | NACH IFRS 9 | BUCHWERT | WERT | FRISTIG | FRISTIG |
| Zahlungsmittelbestand | AC | 3,656 | 3,656 | 3,656 | 0 |
| Forderungen aus Lieferungen und | |||||
| Leistungen | AC | 10,099 | 10,099 | 10,099 | 0 |
| Sonstige finanzielle Forderungen | |||||
| und Vermögenswerte | AC | 9,652 | 9,652 | 6,366 | 3,286 |
| Langfristige finanzielle | |||||
| Vermögenswerte | FVPL | 1,028 | 1,028 | 0 | 1,028 |
| Total | 24,436 | 24,436 | 20,121 | 4,315 | |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | AC | 22,503 | 22,503 | 22,503 | 0 |
| Finanzverbindlichkeiten | AC | 35,739 | 35,739 | 35,739 | 0 |
| Sonstige finanzielle | |||||
| Verbindlichkeiten (langfristig) | 280 | 280 | 0 | 0 | |
| Sonstige finanzielle | |||||
| Vermögenswerte (kurzfristig) | AC | 5,029 | 5,029 | 5,029 | 0 |
| Total | 63,551 | 63,551 | 63,271 | 0 |
088
Bewertungskategorien nach IFRS 9:
AC: Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten (Amortized costs) FVPL: Erfolgswirksame Bewertung zu beizuliegendem Zeitwert (Fair Value through Profit and Loss)
Weder zum 31. Dezember 2023 noch zum 31. Dezember 2022 sind finanzielle Vermögenswerte verpfändet worden.
Nettoergebnisse nach Klassen
| INSGESAMT IN | ||||
| AUS DER | DER GEWINN- | |||
| FOLGEBEWER | AUS WERT- | UND | ||
| TUNG ZUM | BERICHTI- | VERLUSTRECHN | ||
| 2023 in TEUR | AUS ZINSEN | FAIR VALUE | GUNGEN | UNG ERFASST |
| Zahlungsmittelbestand (AC) | 40 | 0 | 0 | 40 |
| Forderungen aus Lieferungen | ||||
| und Leistungen (AC) | 0 | 0 | -111 | -111 |
| Zum Fair Value bewertete | ||||
| Vermögenswerte (FVPL) | 0 | 47 | 0 | 47 |
| FinanzielleVerbindlichkeiten | ||||
| undLeasingverbindlichkeiten | ||||
| (AC) | -8.099 | 0 | 0 | -8.099 |
| Nettoergebnis | -8.059 | 47 | -111 | -8.123 |
| INSGESAMT | ||||
| IN DER | ||||
| AUS DER | GEWINN- UND | |||
| FOLGEBEWER | AUS WERT- | VERLUSTREC | ||
| 31.12.2022 angepasst in | TUNG ZUM | BERICHTI- | HNUNG | |
| TEUR | AUS ZINSEN | FAIR VALUE | GUNGEN | ERFASST |
| Zahlungsmittelbestand (AC) | 46 | 0 | 0 | 46 |
| Forderungen aus Lieferungen | ||||
| und Leistungen (AC) | 0 | 0 | -831 | -831 |
| Zum Fair Value bewertete | ||||
| Vermögenswerte (FVPL) | 0 | -231 | 0 | -231 |
| Finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
| und Leasingverbindlichkeiten | ||||
| (AC) | -5.915 | 0 | 0 | -5.915 |
| Nettoergebnis | -5.868 | -231 | -831 | -6.931 |
089
VI. SONSTIGE ANGABEN
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ende März 2024 erhielt Wolford ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von EUR 1,5 Mio. von
der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited. Mitte April 2024 erhielt das Unternehmen
weitere EUR 3,5 Mio. als Gesellschafterdarlehen von der Fosun Fashion Group (Cayman)
Limited, im Mai weitere 2 Mio. Euro, im Juni weitere 1,25 Mio. Euro und weitere 1 Mio.
Euro Anfang Juli 2024.
Im Juli 2024 gab die Lanvin Group Holdings Limited eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung zur finanziellen Unterstützung von Wolford ab. Damit wird das
Unternehmen in die Lage versetzt, seinen Verbindlichkeiten bei Fälligkeit nachzukommen
und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Diese Garantie
kann bis Ende Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle
Unterstützung benötigt wird, verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, die
Garantie in vollem Umfang auszuzahlen. Die ausstehenden Gesellschafterdarlehen, die der
Gesellschaft von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited bis dahin (Juli 2024) gewährt
wurden, wurden in Höhe von insgesamt 62,69 Mio. Euro (inklusive Zinsen) entsprechend der
vorgenannten Erklärung nachrangig gestellt. Die Rückzahlung kann erst verlangt werden,
wenn die Restrukturierung von Wolford abgeschlossen ist und es ist wegen diesen
Verbindlichkeiten kein Insolvenzverfahren zu eröffnen.
Am 3. Mai 2024 hat das Unternehmen bekanntgegeben, dass Regis Rimbert mit 6. Mai 2024
zum Vorstand bestellt wurde. Am 13. Juni 2024 haben sich der Aufsichtsrat und die
Vorstandsvorsitzende Silvia Azzali auf eine einvernehmliche Auflösung ihres
Vorstandsmandats mit 14. Juni 2024 geeinigt. Gleichzeitig wurde Regis Rimbert zum neuen
Vorstandsvorsitzenden für 3 Jahre bestellt.
In einer außerordentlichen Hauptversammlung am 14. Juni 2024 wurden Eric Chan, Alex Wu
und Sebastian Yun Wu in den Aufsichtsrat der Wolford AG gewählt, nachdem Paul Kotrba
(per 31. Dezember 2023), Chenling Zhang (per 30. April 2024) und Thomas Dressendörfer
(mit Ablauf der nächsten Hauptversammlung) ihr Mandat zurückgelegt haben.
Zwischen Wolford als Mieterin des Headoffice in Bregenz und der Vermieterin gab es Uneinigkeit
darüber, ob Teilkündigungen von Wolford im Jahr 2023 wirksam wurden. Die Vermieterin reichte
im Juli 2023 eine Miet- und Räumungsklage wegen Mietrückständen ein. Wolford und die
Vermieterin einigten sich im Jänner 2024 vor dem Bezirksgericht Bregenz in einem gerichtlichen
Vergleich über die endgültige Höhe der Mietminderung und des offenen Mietzinses.
Im April 2024 konnte das OePR Verfahren abgeschlossen werden. Das Ergebnis der Prüfung wurde
von der OePR mit Schreiben vom 23. April 2024 mitgeteilt. Der Vorstand hat dem Prüfungsergebnis
zugestimmt. Die Feststellungen der OePR sind im vorliegenden Abschluss abgebildet. Zu den
vorgenommenen Anpassungen wird auf Angabe (I.5) Fehlerkorrekturen verwiesen.
Bis zur Veröffentlichung haben sich keine weiteren Sachverhalte mit wesentlicher
Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Wolford Gruppe ergeben.
090
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Keines der Aufsichtsratsmitglieder steht in einer geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand, die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und daher geeignet ist, das Verhalten des Aufsichtsratsmitglieds zu beeinflussen. Gleiches gilt für die Mitglieder des Vorstands.
Mit der Fosun Fashion Brand Management (FFBM) besteht seit dem 1. Februar 2019 eine Geschäftsbeziehung, um den Marktauftritt in China zu festigen und zu erweitern. FFBM ist eine Tochtergesellschaft der Fosun Fashion Group und agiert im Namen von Wolford als Full- Service-Anbieter mit dem Fokus auf Marketing und Vertrieb. Neben der Markterweiterung ist FFBM für das operative Management aller Groß- und Einzelhandelskanäle sowie für den Online- Handel verantwortlich. Der Vertrag zwischen FFBM und Wolford sieht einen monatlichen Festbetrag sowie eine leistungsabhängige Provision pro Vertriebskanal (Retail, Wholesale, Online) vor. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr TEUR 665 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 1.568) an FFBM vergütet, der Betrag der offenen Salden beläuft sich zum Stichtag 31. Dezember 2023 auf TEUR 776 (31. Dezember 2022: TEUR 1.225).
Letztbegünstigter (Ultimate Beneficial Owner) der Fosun Fashion Brand Management (FFBM) ist
Herr Guangchang Guo
, der per 31. Dezember 2022 gleichzeitig auch Ultimate Beneficial Owner der FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. ist, die 58,45 % der Anteile an Wolford hielt. Mit der Kapitalerhöhung im Jahr 2023 hat sich der Anteil auf 61,02 % erhöht. Zum 31. Dezember 2023 wurden von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited und ihren Tochtergesellschaften Gesellschafterdarlehen in Höhe von insgesamt TEUR 43.311 gewährt, die sich aus TEUR 42.200 und TUSD 1.200 (31. Dezember 2022: TEUR 32.500) zusammensetzen.
Zum 31. Dezember 2023 sind Zinsen in Höhe von TEUR 7.383 (31. Dezember 2022: TEUR
3.239) abgegrenzt worden. Die Gesellschafterdarlehen samt Zinsen sind gemäß Comfort Letter
vom Juli 2024 zur Gänze qualifiziert nachrangig gestellt. In den Geschäftsjahren 2023 und 2022
wurden keine Rückzahlungen der Darlehen oder Zinszahlungen geleistet. Alle Darlehen wurden zu einem Zinssatz von 12 % p.a. gewährt, was zu einem Zinsaufwand für das Geschäftsjahr 2023 in Höhe von TEUR -4.145 (2022: TEUR -2.542) führt.
Zum 31. Dezember 2023 besteht gegenüber dem Gesellschafter eine Finanzverbindlichkeit in Höhe von TEUR 50.694 (inkl. Zinsen).
091
Angaben zu den Organen der Konzernleitung
| (KURZFRISTIG | |||||
| E) | SONSTIGE | ABFERTIGUNG | GESAMTBEZÜ | ||
| 2023 in TEUR | BEZÜGE | BEZÜGE | EN | PENSIONEN | GE |
| Aufwendungen für | |||||
| Vorstandsmitglieder | 600 | 13 | 0 | 0 | 613 |
| davon variabel | 23 | 0 | 0 | 0 | 23 |
| Ehemalige | |||||
| Vorstandsmitglieder | 283 | 0 | 0 | 0 | 283 |
| Gesamt | 883 | 13 | 0 | 0 | 896 |
Im Jahr 2023 wurden für das Geschäftsjahr 2022 keine Boni ausgezahlt (Geschäftsjahr 2022: TEUR 126) und TEUR 100 für das Geschäftsjahr 2023 reserviert.
| (AKTUELLE) | |||||
| VER- | SONSTIGE | ABFERTIGUNG | GESAMTBEZÜ | ||
| 2022 in TEUR | GÜTUNGEN | BEZÜGE | EN | PENSIONEN | GE |
| Aufwendungen für | |||||
| Vorstandsmitglieder | 823 | 45 | 200 | 0 | 1.068 |
| davon variabel | 126 | 0 | 0 | 0 | 126 |
| Ehemalige | |||||
| Vorstandsmitglieder | 0 | 0 | 0 | 253 | 253 |
| Gesamt | 823 | 45 | 200 | 253 | 1.321 |
Der Aufwand für die Vergütungen an den Aufsichtsrat beläuft sich im Geschäftsjahr auf TEUR 120 (Geschäftsjahr 2022: TEUR 132). Es wurden in den Geschäftsjahren 2022 und 2023 keine Vorschüsse ausbezahlt bzw. gibt es auch keine Haftungen für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder. Außerbilanzielle Geschäfte lagen nicht vor. Die Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 2023 waren:
Silvia Azzali, Chief Commercial Officer, Chief Executive Officer (CEO seit 1. Juli 2023, bis 14. Juni 2024)
o
Ralf Polito, Chief Commercial Officer (COO) seit 17. April 2023
o
Paul Kotrba, Chief Operating Officer (COO), bis 16. April 2023
o
092
Am 12. April 2023 stimmten Ralf Polito und der Aufsichtsrat einstimmig zu, dass Ralf Polito das Mandat als COO bereits am 17. April 2023 vorzeitig antreten wird. Ursprünglich wurde Ralf Polito, ab dem 1. Juli 2023 in den Vorstand berufen, verantwortlich für Supply Chain und Produktion,
Recht, Investor Relations, IT sowie PMO. Der Interim-COO Paul Kotrba verließ den Vorstand
der Wolford AG bereits am 16. April 2023 vorzeitig. Silvia Azzali wurde ab dem 1. Juli 2023
als CEO ernannt. Sie blieb für die Aufgaben verantwortlich, die sie bereits als CCO innehatte,
nämlich Vertrieb in allen Kanälen und Märkten, Design, kreative Produktentwicklung,
Merchandising, Marken- & Marketing, Personal sowie Finanzen.
Am 3. Mai 2024 hat das Unternehmen bekanntgegeben, dass Regis Rimbert mit 6. Mai 2024
zum Vorstand bestellt wurde. Am 13. Juni 2024 haben sich der Aufsichtsrat und die
Vorstandsvorsitzende Silvia Azzali auf eine einvernehmliche Auflösung ihres
Vorstandsmandats mit 14. Juni 2024 geeinigt. Gleichzeitig wurde Regis Rimbert zum neuen
Vorstandsvorsitzenden für 3 Jahre bestellt.
Der Aufsichtsrat bestand im Geschäftsjahr 2023 aus folgenden Mitgliedern:
David Chan, Vorsitz
o
Thomas Dressendörfer, Stellvertreter der Vorsitzenden
o
Chenling Zhang, Mitglied
o
Paul Kotrba, Mitglied, seit 15. Juni 2023 bis 31. Dezember 2023
o
Shang Hsiu Koo, Mitglied, bis 31. Januar 2023
o
Shang Hsiu Koo hat sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung zum 31. Januar 2023
zurückgelegt. Das Mandat von Thomas Dressendörfer endete mit dem Ablauf der 36.
ordentlichen Hauptversammlung. Somit waren auf dieser Hauptversammlung zwei neue
Mitglieder zu bestellen, um die Zahl von vier von der Hauptversammlung gewählten
Mitgliedern wieder zu erreichen. In der Hauptversammlung am 15. Juni 2023 wurden Paul
Kotrba, ehemaliger COO der Wolford AG, und Thomas Dressendörfer mit den Stimmen des
Großaktionärs in den Aufsichtsrat gewählt bzw. wiederbestellt.
Vom Betriebsrat waren im Geschäftsjahr 2023 in den Aufsichtsrat entsandt:
Alexander Greußing
o
Christian Greußing
o
Die Funktionsperioden der Mitglieder des Aufsichtsrats und die Zusammensetzung der Ausschüsse des Aufsichtsrats sind im Corporate Governance-Bericht dargestellt.
093
Der Vorstand der Wolford AG hat den Konzernabschluss zur Vorlage an den Aufsichtsrat am xx. Juli 2024 freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und zu erklären, ob er den Konzernabschluss billigt.
Bregenz, am 26. Juli 2024
Ralf Polito
Verantwortlich für Supply Chain und Produktion, Legal & Compliance, Investor Relations, IT und Digital sowie PMO
Regis Rimbert CCO
Verantwortlich für Sales all channels and markets, Design, Creative Product Development, Merchandising, Brand & Marketing, Personal und Finanzen
094
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
GEMÄSS § 124 ABS. 1 NR. 3 BÖRSEG
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass der Konzernlagebericht die
wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Jahresabschluss des Mutterunternehmens zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des
Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht und dass der
Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Bregenz, am 26. Juli 2024
Ralf Polito
Verantwortlich für Supply Chain und Produktion, Legal & Compliance, Investor Relations, IT und Digital sowie PMO
Regis Rimbert CCO
Verantwortlich für Sales all channels and markets, Design, Creative Product Development, Merchandising, Brand & Marketing,
Personal und Finanzen
117
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der
Wolford Aktiengesellschaft,
Bregenz,
und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der
Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldflussrechnung für
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein
möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und
der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den
International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen
Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und
mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die
Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und
Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die bis zum Datum dieses
Bestätigungsvermerks von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf Kapitel I.1 (Grundsätze der Rechnungslegung - Grundlagen) und III. Tz (22) (Erläuterungen zur Bilanz –
Negatives Eigenkapital) des Konzernanhanges, in denen der Vorstand ausführt, dass die
Wolford Aktiengesellschaft im zum 31. Dezember 2023 endenden Geschäftsjahr trotz Einsparungen bei den operativen
Kosten aufgrund von unter dem Budget liegenden Umsätzen ein negatives Jahresergebnis in Höhe von TEUR -30.755
erzielt hat.
Der Vorstand führt aus, dass weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz sowie zur weiteren Optimierung
der Prozesse gesetzt und der Fokus auf Kostenkontrolle und Vertriebsaktivitäten verstärkt wurde. Nachdem die
Einsparungen nicht ausreichten, um den Cashflow des Unternehmens zu stabilisieren und notwendige Investitionen in den
Bereichen IT und Retail zu decken, war es erforderlich, weitere Finanzierungen des Mehrheitsaktionärs zu erhalten. Im
Geschäftsjahr 2023 sind liquide Mittel durch eine Kapitalerhöhung in Höhe von EUR 17,6 Mio und weitere
Gesellschafterdarlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited in Höhe von EUR 9,7 Mio und USD 1,2 Mio
zugeflossen. Im laufenden Geschäftsjahr 2024 hat der Gesellschafter weitere Kredite in Höhe von EUR 9,25 Mio. zur
Verfügung gestellt und damit sein finanzielles Engagement bekräftigt. Die ersten Monate des Jahres 2024 zeigen weiterhin
einen positiven Trend bei allen Sparmaßnahmen. Auf der Umsatzseite liegt die Gruppe derzeit hinter dem Budget zurück -
ein Teil davon ist auf Lieferverzögerungen zurückzuführen, die durch den Wechsel vom bisherigen zum neuen
Logistikdienstleister entstanden sind. Dieser Rückstand soll bis Ende Juli 2024 abgebaut werden. Ein weiterer Grund für
die unterdurchschnittliche Umsatzentwicklung sind Probleme in der Lieferkette, verursacht durch verspätete Zahlungen an
Lieferanten.
Der Hauptgesellschafter Lanvin Group Holdings Limited hat zur Absicherung des Fortbestands eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung abgegeben und sich bereit erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Fosun
Fashion Group (Cayman) Limited hat die Patronats- und Nachrangigkeitserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu
einem qualifizierten Rangrücktritt aller bisher (Stand: Juli 2024) gewährten Darlehen in Höhe von EUR 62,69 Mio. sowie
der im Rahmen der Patronatserklärung künftig zur Verfügung gestellten Mittel, einschließlich der aufgelaufenen Zinsen,
verpflichtet. Lanvin Group Holdings Limited sagt zu, vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Juli 2026 auf Antrag der
Unternehmensleitung weitere Liquidität in Höhe von insgesamt 33,25 Mio. Euro zur Verfügung zu stellen („Liquidity
Injection“). Bis Ende Juni 2024 wurden bereits 9,25 Mio. Euro bereitgestellt, wodurch sich die garantierte
Liquiditätszuführung zum 30. Juni 2024 von 33,25 Mio. Euro auf 24,0 Mio. Euro reduziert. Sollte Wolford AG auf Basis von
verpfändeten Lieferforderungen und Waren Darlehen im Volumen von bis zu EUR 9,6 Mio von dritter Seite erhalten, würden
diese je nach Inanspruchnahme die Verpflichtung des Gesellschafters reduzieren oder erhöhen. Mit den genannten
Maßnahmen soll die Gesellschaft in die Lage versetzt werden, ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit zu erfüllen und
den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Diese harte Patronatserklärung kann bis Ende Juli
2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle Unterstützung benötigt wird, verpflichtet sich die Lanvin Group
Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang durchzusetzen. Der Vorstand kommt auf Basis der erhaltenen Zusagen
und einer Liquiditätsplanung zu dem Schluss, dass der Konzernabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2023 unter der
Annahme der Unternehmensfortführung erstellt werden soll.
Wir weisen darauf hin, dass der Konzern buchmäßig überschuldet ist und die Fortführung des Konzerns daher maßgeblich
von der Umsetzung der beschriebenen Maßnahmen, dh insbesondere von der Erreichung der geplanten Umsatzerlöse und
Kosteneinsparungen, die eine Finanzierung der laufenden Geschäftstätigkeit unter Einbeziehung der
Unterstützungszusage des Gesellschafters ermöglichen, sowie von der Fähigkeit auftretende Budgetabweichungen durch
entsprechende Gegenmaßnahmen zu kompensieren, abhängt. Die in den oben bezeichneten Abschnitten des
Konzernanhangs dargestellten Ereignisse und Gegebenheiten zeigen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, die
erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen kann. Unser
Prüfungsurteil ist in Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Zusätzlich zu den im Abschnitt
Wesentliche Unsicherheit in Bezug auf die Unternehmensfortführung beschriebenen Sachverhalt wurden diese
Sachverhalte im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres
Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Werthaltigkeit von Sachanlagen (inkl. Nutzungsrechte gemäß IFRS 16)
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt
Die Wolford Aktiengesellschaft weist in ihrem Konzernabschluss ein Sachanlagevermögen zum 31. Dezember 2023 in
Höhe von MEUR 63,1 (Vorjahr angepasst: MEUR 56,4) aus. Innerhalb des Sachanlagevermögens sind MEUR 54,9
(Vorjahr angepasst: MEUR 48,4) Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen ausgewiesen.
Der Werthaltigkeitstest nach IAS 36 sieht ein zweistufiges Verfahren zur Überprüfung von Wertminderungen vor. In einem
ersten Schritt ist festzustellen, ob Wertminderungsanlässe vorliegen. In weiterer Folge ist der erzielbare Betrag zu ermitteln.
Bei der Bestimmung der Indikatoren für die Werthaltigkeitsprüfung (insbesondere das Sinken von Umsatz- und
Ergebniskennzahlen oder der Anstieg von Zinssätzen), der Wahl des Bewertungsmodells, der Ermittlung der
Diskontierungssätze sowie insbesondere auch der Ermittlung der zukünftigen Cashflows werden in besonders hohem
Umfang Einschätzungen und Annahmen durch das Management getroffen. Aus diesem Grund wurde dieses Prüfgebiet als
besonders wichtiger Prüfungssachverhalt (Key Audit Matter) qualifiziert.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben
Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
•
Beurteilung der Eignung und Zuverlässigkeit der Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses zur Überprüfung der
Werthaltigkeit;
•
Prüfung der Definition der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten und der erfolgten Zuordnung von Vermögenswerten
und Schulden zu diesen;
•
Beurteilung der Methodik der Berechnung und der rechnerischen Richtigkeit der vorgelegten Unterlagen und
Berechnungen;
•
Plausibilisierung der Abzinsungssätze;
•
Durchsicht der Planungsunterlagen auf Konsistenz mit der vom Vorstand verabschiedeten und vom Aufsichtsrat
genehmigten Unternehmensplanung sowie Plausibilisierung und Analyse der wesentlichen Annahmen insbesondere
im Hinblick auf eine den Markterwartungen entsprechende Umsatzentwicklung;
•
Abstimmung der Planzahlen je zahlungsmittelgenerierender Einheit zum Budget;
•
Überprüfung der Vollständigkeit (Berechnung für alle zahlungsmittelgenerierenden Einheiten);
•
Beurteilung der Angemessenheit der Angaben im Anhang zur Durchführung der Werthaltigkeitstests und zu den
zugrunde liegenden Annahmen.
Verweis auf zugehörige Angaben im Konzernabschluss
Die entsprechenden Angaben der Wolford Aktiengesellschaft zu Sachanlagen sind in den Anhangsangaben I.4
(Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze) sowie Kapitel II.7 (Abschreibungen, Wertminderungen, Wertaufholungen) des
Konzernabschlusses enthalten.
Fehlerkorrekturen
Im Rahmen einer stichprobenmäßigen Prüfung durch die Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) wurden
Fehler festgestellt. Diese betrafen folgende Sachverhalte
•
Unberichtigte Cut-Off Fehler der Abschlussprüfung 2022
•
Fehlende Abschreibung von Sachanlagen, die bereits in Nutzung waren
•
Mehrfache Erfassung von Zuschreibungen, wobei die laufende Entwicklung des fortgeführten Buchwertes nicht
berücksichtigt wurde
•
Auswahl nicht marktkonformer Parameter im Rahmen des Wertminderungstests
Im Zuge unserer Prüfung haben wir folgenden Fehler festgestellt, der dem Vorjahr zuzuordnen ist:
•
Nichterfassung von Gebühren und Kreditkartenkosten
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben
Unsere Prüfungshandlungen haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
•
Beurteilung der Auswirkung der vorliegenden Fehler
•
Überprüfung der Verbuchungen und Darstellung im Abschluss entsprechend IAS 8
Verweis auf zugehörige Angaben im Konzernabschluss
Die entsprechenden Angaben der Wolford Aktiengesellschaft zu IAS 8 sind in den Anhangsangaben I.5 (Fehlerkorrekturen)
des Konzernabschlusses enthalten.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle
Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den
Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben dazu
keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen
Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche
Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder
anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten
sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser
sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen
Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines
Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des
Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung
der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den
Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen,
der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür,
dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche
Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise
erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen
Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten
Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
•
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und
erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu
dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt
werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken,
Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
•
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel,
ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben.
•
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung
und damit zusammenhängende Angaben.
•
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten
besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen
können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder,
falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen
auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
•
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der
Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise
wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
•
Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder
Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind
verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die
Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche
Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer
Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen
zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus,
von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig
- damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die
besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es
sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir
bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche
Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit
dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts
durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden,
enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses
über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich der wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung verweisen wir auf die Abschnitte
zur "Ergebnis- und Bilanzanalyse" des Konzernlageberichtes, die die Analyse der Lage des Konzerns beschreiben. Weiters
verweisen wir auf die Abschnitte "Ausblick und Ziele" sowie "Entwicklung Wolford", die auf die voraussichtliche Entwicklung
des Konzerns eingehen und auf die Ausführungen zu den wesentlichen Risiken im Konzernlagebericht.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 15. Juni 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 21. Dezember 2023
vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2022 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir
bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Wir haben folgende Leistungen, die nicht im Konzernabschluss oder im Konzernlagebericht angegeben wurden, zusätzlich
zur Abschlussprüfung für die geprüfte Gesellschaft und für die von dieser beherrschten Unternehmen erbracht:
•
Unterstützung im Rahmen einer OePR Prüfung
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr MMag Christoph Zimmel.
Wien, 29. Juli 2024
Grant Thornton Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
MMag Christoph ZIMMEL eh
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten
Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen
Konzernabschluss samt Konzerlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
03
Wolford AG
Der JAHRES- ABSCHLUSS
Bilanz
XX
Gewinn- und Verlustrechnung
XX
Anhang für das Geschäftsjahr 2023
XX
Anlagenspiegel
XX
119
120
BILANZ
AKTIVA
31/12/2023
31/12/2022
in TEUR
in EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1.Mietrechte und Software
341.171,00
445
2.Geleistete Anzahlungen
148.002,88
0
489.173,88
445
II. Sachanlagen
1. Bauten
217.200,70
266
2. Technische Anlagen und Maschinen
762.995,00
1.122
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
444.669,71
546
1.424.865,41
1.934
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
8.419.293,39
13.552
2. Umgründungsmehrwert
5.471.058,77
0
3. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
5.896.604,62
8.257
4. Wertpapiere des Anlagevermögens
1.075.517,20
1.028
20.862.473,98
22.837
22.776.513,27
25.216
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
5.119.600,89
5.673
2. Unfertige Erzeugnisse
5.229.424,17
5.992
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
10.456.932,96
11.904
20.805.958,02
23.569
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
2.357.804,12
3.489
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
21.781.915,89
23.682
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0
3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
3.113.382,81
3.890
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0
27.253.102,82
31.061
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten
1.811.352,12
887
49.870.412,96
55.517
C. Rechnungsabgrenzungsposten
1.088.483,91
1.326
Gesamt
73.735.410,14
82.059
121
PASSIVA
31/12/2023
31/12/2022
in EUR
in
TEUR
A. Negatives Eigenkapital
I.Ausgegebenes eingefordertes und einbezahltes Grundkapital
1. Eingefordertes Grundkapital
32.252
46.337.596,80
2. abzüglich: Nennbetrag eigener Anteile
-423.072,00
-423,
45.914.524,80
31.829
II. Gebundene Kapitalrücklagen
4.929.110,48
1.408
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
1.817.500,00
1,818
1.817.500,00
1,818
IV. Gebundene Rücklagen für eigene Anteile
423.072,00
423
V. Bilanzverlust
-
92.622.027,97
-37.594
davon Verlustvortrag
49.078
37.593.605,00
-2.117
-39.537.820,69
B.
Rückstellungen
5.554.413,03
5,126
1. Rückstellungen für Abfertigungen
2. Rückstellungen für Pensionen
4.539.056,43
3.913
3. Sonstige Rückstellungen
3.653.515,81
4.388
13.746.985,27
13.427
C. Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
70.748
99.526.245,56
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0,00
1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
17.462.763,00
15.538
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
15.538
17.462.763,00
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0,00
2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
49.022
78,395,898.39
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
49.022
78.395.898,39
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0,00
3. sonstige Verbindlichkeiten
3.667.584,17
6.188
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
3.667.584,17
6.188
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00
0,00
davon aus Steuern
2.059.567,57
2.627
davon im Rahmen der Sozialen Sicherheit
1.511
381.821,15
70.748
99.526.245,56
Gesamt
82.059
73.735.410,14
122
Gewinn- und
Verlustrechnung
01.01.2023
01.01.2022
-31.12.2023
31.12.2022
in EUR
in TEUR
1. Umsatzerlöse
68.181.655,06
71.016
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
-2.124.798,12
-3.322
3. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen
27.242,05
54
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
336.159,30
75
c) übrige
4.166.872,96
877
4.530.274,31
1.006
4. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand
-
22.417.893,93
-25.691
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen
-8.374.667,06
-9.622
-30.792.560,99
-35.313
5. Personalaufwand
-2.593
a) Löhne
-
2.437.275,25
b) Gehälter
-15.527.866,59
-
17.527
c) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
-746.581,23
-253
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-
1.164.980,49
-1.440
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
-
4.700.736,18
-
5.407
dd) übrige
-121.173,03
-154
-24.698.612,77
-27.374
6. Abschreibungen
a) auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
-826.670,38
-1.101
b) auf Gegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die im
-15.383.744,76
-13.467
Unternehmen üblichen Abschreibungen überschreiten
-16.210.415,14
-14.568
7. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 16 fallen
-91.969,68
-22
b) übrige
-37.748.593,57
-
37.735
-37.840.563,25
-37.757
8. Zwischensumme aus Z 1 bis 7 (Betriebserfolg)
-38.955.020,90
-
39.668
9. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des
Finanzanlagevermögens
12.846,51
11
davon aus verbundenen Unternehmen
0,00
0
123
01.01.2023
01.01.2022
31.12.2023
31.12.2022
in EUR
in TEUR
– Fortsetzung Seite 105 –
10. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
2.973.256,23
146
davon aus verbundenen Unternehmen
2.970.656,16
146
11. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen
47.845,20
0,00
-1.031
12. Aufwendungen aus Finanzanlagen
-14.341.204,14
-1.031
a) davon Abschreibungen
-14.341.204,14
b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen
-14.341.204,14
-1.031
13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-4 760.895,87
-2.547
davon betreffend verbundene Unternehmen
–4.144.502,34
-2.536
14. Zwischensumme aus Z 9 bis 13 (Finanzerfolg)
-16.068.152,07
-3.421
-43.089
15. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 8 und Z 14)
-55.023.172,97
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
-5.250,00
82
9
davon Steuerumlage
-5.250,00
82
9
17. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag
-55.028.422,97
-
42.260
18. Erträge aus der Kapitalherabsetzung
0,0
0
16.378
19. Erträge aus der Auflösung von Kapitalrücklagen
0,0
0
9.917
20. Erträge aus der Auflösung von Gewinnrücklagen
0,0
0
27.450
21. Verlustvortrag aus dem Vorjahr
-37.593.605,00
-49.078
Bilanzverlust
-92.622.027,97
-37.593
124
ANHANG für das Geschäftsjahr 2023
Die Wolford Aktiengesellschaft (im Folgenden auch „Wolford AG“) ist eine Aktiengesellschaft mit Hauptsitz in
Österreich, 6900 Bregenz, Wolfordstraße 1, und ist beim Landesgericht Feldkirch, Österreich, unter FN 68605s
registriert. Die Wolford AG stellt den Konzernabschluss für den kleinsten Kreis der Konzernunternehmen auf und wird
in den übergeordneten Konzernabschluss der Fosun International Limited, Shanghai, China, einbezogen (größter
Kreis).
Beim Geschäftsjahr der Wolford AG handelt es sich um ein Kalendergeschäftsjahr, das den Zeitraum von 1. Januar bis
31. Dezember umfasst. Der Konzernabschluss der Wolford AG wird auf ihrer Homepage veröffentlicht. Die Gesellschaft
macht vom § 243b Abs. 6 UGB Gebrauch und erstellt einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht, welcher ebenfalls auf
der Homepage der Wolford AG veröffentlicht wird.
I. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung, sowie unter Beachtung
der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu
vermitteln, aufgestellt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden im Vergleich zum Vorjahr nicht geändert.
Aufgrund der im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Verschmelzung der Wolford Beteiligung GmbH auf die Wolford AG sind
die vorliegenden Zahlen nur bedingt vergleichbar.
Darüber hinaus wurden Umgliederungen in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, erhaltenen Anzahlungen
und sonstigen Verbindlichkeiten vorgenommen, die Vorjahreswerte wurden ebenfalls angepasst.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung der
einzelnen Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine
Fortführung des Unternehmens unterstellt. Alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt.
Die Wolford Aktiengesellschaft schließt das Geschäftsjahr mit einem negativen Ergebnis nach Steuern in Höhe von EUR
–55.028.422,97 (Geschäftsjahr 2022: negatives Ergebnis nach Steuern von EUR -42.260.518,35) ab. Es wird auf
Abschnitt II. „Going Concern und wesentliche Unsicherheiten“ dieses Anhanges verwiesen, in dem die Quellen
wesentlicher Unsicherheiten hinsichtlich der Unternehmensfortführung beschrieben sind.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden entsprechend zu Anschaffungskosten bewertet, die um die
planmäßigen Abschreibungen innerhalb der Nutzungsdauer vermindert sind. Die planmäßige Abschreibung wird linear
vorgenommen.
Für Spezialsoftware wird eine Nutzungsdauer von zehn Jahren zugrunde gelegt. Standardsoftware wird über vier Jahre
abgeschrieben. Mietrechte werden je nach Mietdauer über 3 – 10 Jahre abgeschrieben.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet, die um die planmäßigen
Abschreibungen vermindert sind. Bei der Ermittlung der Anschaffungs- oder Herstellungskosten werden keine
Fremdkapitalzinsen aktiviert.
Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen und richtet sich nach der betriebsgewöhnlichen
Nutzungsdauer der jeweiligen Anlagegüter.
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Den
planmäßigen
linearen
Abschreibungen
liegt
folgende
Nutzungsdauer
zugrunde:
Bauten
10 bis 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
5 bis 20 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
2 bis 10 Jahre
Die Abschreibung erfolgt auf Monatsbasis.
Geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 1.000 (Vorjahr: EUR 800) werden im Jahr der Anschaffung bei
den Anschaffungskosten als Zu- und Abgang erfasst.
Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind.
Das Finanzanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten bewertet. Außerplanmäßige Abschreibungen werden
vorgenommen, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Die Werthaltigkeit der Beteiligungen wird
anhand ihrer auf Planwerten basierten abgezinsten Cashflows sowie ihrer Eigenkapitalausstattung ermittelt. Aufgrund
der im Geschäftsjahr 2023 erfolgten Verschmelzung der Wolford Beteiligung GmbH auf die Wolford AG wurde ein
negativer Unterschiedsbetrag im Rahmen der modifizierten Buchwertmethode als Umgründungsmehrwert aktiviert.
Dieser Betrag wurde den übernommenen Beteiligungen zugeordnet und wird daher nicht planmäßig abgeschrieben.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt zu Anschaffungskosten oder zum Marktpreis am
Abschlussstichtag bzw. niedrigeren beizulegenden Wert.
Die Bewertung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse erfolgt zu Herstellungskosten am Abschlussstichtag bzw.
niedrigeren beizulegenden Wert. Die Herstellungskosten umfassen alle Aufwendungen, die dem Gegenstand direkt
zugerechnet werden können, sowie alle variablen und fixen Gemeinkosten, die im Zusammenhang mit der Herstellung
anfallen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch
angemessene Wertabschläge berücksichtigt. Bezogene Waren werden zu Anschaffungskosten am Abschlussstichtag
bzw. niedrigeren beizulegenden Wert bewertet.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind mit dem Nennwert angesetzt.
Fremdwährungsforderungen werden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem niedrigeren Devisenmittelkurs zum
Bilanzstichtag bewertet.
Für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Wertberichtigungen aufgrund erwarteter Verluste in
Abhängigkeit von der Altersstruktur gebildet. In Einzelfällen, wenn Anzeichen auf eine beeinträchtigte Bonität oder
vergleichsweise Risiken vorliegen, somit die Forderungen voraussichtlich nicht voll einbringlich sind, werden auf
derartige Forderungen zusätzliche Einzelwertberichtigungen erfasst. Bei der Bestimmung der Werthaltigkeit wird jeder
Änderung der Bonität seit Einräumung des Zahlungszieles bis zum Bilanzstichtag Rechnung getragen. Eine Ausbuchung
einer Forderung erfolgt bei Uneinbringlichkeit. Eine Forderung wird als definitiv „uneinbringlich“ bezeichnet, wenn ein
Rechtsanwalt/Inkassobeauftragter/Gericht die Uneinbringlichkeit bestätigt. Für erwartete Ausfälle aller anderen
Forderungen wird ein angemessener Wertminderungsaufwand erfasst.
Die aktiven Rechnungsabgrenzungen umfassen Ausgaben vor dem Abschlussstichtag, soweit sie Aufwand für eine
bestimmte Zeit nach diesem Tag sind.
Die Ermittlung der Höhe der Abfertigungsrückstellung und der Rückstellung für Jubiläumsgelder erfolgte auf Grund der
anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Bei
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der Berechnung der nach der Projected Unit Credit Method gebildeten Rückstellungen kamen folgende Parameter zur
Anwendung:
Biometrische
2023: s-AVÖ 2018 – P
2022: AVÖ 2018 – P
Rechnungsgrundlagen
Rechnungszinssatz
3,44 % und 3,49 % p.a. 4,09 % und 4,14 % p.a.
Lohn-/ Gehaltstrend
3,00 % p.a.
3,00 % p.a.
Pensionsantrittsalter
64 – 65
64 – 65
Gestaffelte Fluktuation
0–2 Jahre
24 %
24 %
(nur
3-4 Jahre
22 %
22 %
Jubiläumsgeldrückstellung)
5-9 Jahre
16 %
16 %
10-14 Jahre
14 %
14 %
15-19 Jahre
9 %
9 %
20-29 Jahre
3 %
3 %
ab 30 Jahre
0 %
0 %
Die Berechnung der Rückstellung für Pensionen erfolgt aufgrund der anerkannten Regeln der
Versicherungsmathematik unter Beachtung der Berechnungsvorschriften gemäß IAS 19. Bei der Berechnung der nach
der Projected Unit Credit Method gebildeten Rückstellungen kamen folgende Parameter zur Anwendung:
Biometrische Rechnungsgrundlagen
2023: AVÖ 2018 – P 2022: AVÖ 2018 – P
Rechnungszinssatz
3,51 % p.a. 4,16 % p.a.
Valorisierung Bezüge
1,70 % und 3,00 % p.a. 1,70 % und 3,00 % p.a.
Die Veränderungen der Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und Pensionsrückstellungen werden im Personalaufwand
gezeigt. Die in den Gutachten festgestellten Zinsaufwendungen wurden im Finanzerfolg erfasst.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle im Zeitpunkt der Bilanzerstellung
erkennbaren Risiken sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den voraussichtlichen
Erfüllungsbeträgen berücksichtigt.
Verbindlichkeiten sind mit dem Nennwert oder dem höheren Erfüllungsbetrag angesetzt.
Fremdwährungsverbindlichkeiten sind mit dem Anschaffungskurs oder dem höheren Devisenmittelkurs zum
Bilanzstichtag bewertet worden.
Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit dem Körperschaftsteuersatz von 23 % ohne Berücksichtigung einer
Abzinsung. Latente Steuern werden auf steuerliche Verlustvorträge berücksichtigt, soweit deren Verbrauch im
nächsten Geschäftsjahr hinreichend sicher ist. Am 20. Jänner 2022 wurde die ökosoziale Steuerreform beschlossen. Sie
sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes in Österreich von 25,00 % auf 23,00 %
vor (Jahr 2023: 24,00 %, ab Jahr 2024: 23,00 %). Die Änderung des Körperschaftsteuersatzes hat für die Berechnung
127
der latenten Steuern insofern keine Bedeutung, da die aktiven Überhänge und mögliche Steuerersparnisse aus
steuerlichen Verlustvorträgen zur Gänze wertberichtigt wurden.
II. GOING CONCERN UND WESENTLICHE UNSICHERHEITEN
Als Folge der erfolgreichen Restrukturierung mit deutlicher Ergebnisverbesserung konnte die Wolford ein
EBITDA nahe der Gewinnschwelle ausweisen. Auch wenn die Wolford AG in Österreich mit gestiegenen
Lohn- und Gehaltskosten von durchschnittlich 9,6 Prozent konfrontiert wurde, konnten die operativen
Kosten in allen Bereich deutlich gesenkt werden. Dennoch beläuft sich das Konzern EBIT für das
Gesamtjahr 2023 auf EUR -17,69 Mio. und ist damit weiterhin negativ. Die Wolford Aktiengesellschaft
schließt das Geschäftsjahr im Jahresabschluss mit einem negativen Ergebnis nach Steuern in Höhe von
EUR -55.028.422,97 (Geschäftsjahr 2022: negatives Ergebnis nach Steuern von EUR -42.260.518,35) ab.
Damit bleibt Wolford auch 2023 in einer schwierigen finanziellen Lage. Der Cashflow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit und anderen Finanzierungsquellen reichten nicht aus, um die laufenden
Zahlungsverpflichtungen zu erfüllen. Die Wolford AG war auf Fremdkapital und Fremdfinanzierungen zu
günstigen Konditionen angewiesen. Wolford hat seinen Finanzierungsbedarf in der Vergangenheit durch
Gesellschafterdarlehen des Hauptgesellschafters gedeckt.
Wolford hat weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz gesetzt. Die Prozesse werden
weiter optimiert und der Fokus auf Kostenkontrolle und Vertriebsaktivitäten wurde wieder verstärkt. Die
erzielten Geschäftsergebnisse auf der Kostenseite reichen noch nicht aus, um den Cashflow des
Unternehmens zu stabilisieren, zumal Investitionen in den Bereichen IT und Retail notwendig sind. Zur
Sicherstellung einer ausreichenden Liquidität hat das Unternehmen weiteren Zugang zu Krediten des
Mehrheitsaktionärs erhalten. Durch die Kapitalerhöhung, die am 15. Februar 2023 ins Handelsregister
eingetragen wurde, flossen der Wolford AG vor Abzug der anfallenden Kosten liquide Mittel in Höhe von
17,6 Mio. Euro zu. Wolford steht und stand in engem Kontakt mit Finanzinstituten und der
Muttergesellschaft bezüglich weiterer Finanzierungsmöglichkeiten. Die Fosun Fashion Group (Cayman)
Limited hat im Geschäftsjahr 2023 weitere Gesellschafterdarlehen in Höhe von 9,70 Mio. Euro plus 1,20
Mio. USD gewährt, sowie im laufenden Geschäftsjahr 2024 9,25 Mio. Euro zur Verfügung gestellt und
damit ihr fortgesetztes finanzielles Engagement bekräftigt.
Wolford arbeitet derzeit intensiv an der Stärkung seiner Präsenz und Sichtbarkeit. Dies geschieht durch
gezielte Marketingaktivitäten, eine fokussierte Produktpipeline, die geografische Ausweitung des
Vertriebs, die Rationalisierung der Einzelhandelsflotte und erhebliche Investitionen in E-Commerce, IT
und Systeme. Darüber hinaus werden die fixen und variablen Kosten in allen Funktionen gesenkt.
Aufgrund der bereits umgesetzten Restrukturierungsmaßnahmen ist Wolford trotz der hinter dem Budget
2024 liegenden Umsatzentwicklung im ersten Halbjahr zuversichtlich, im Jahr 2024 an die positive
Entwicklung anknüpfen zu können und im Geschäftsjahr 2024 eine weitere Verbesserung des EBIT-
Ergebnisses zu erzielen. Voraussetzung dafür ist, dass keine makroökonomischen Ereignisse, die nicht im
Einflussbereich des Unternehmens liegen, das aktuelle Geschäftsumfeld verschlechtern. Es setzt also auch
voraus, dass die geopolitischen Unsicherheiten in der Ukraine und Israel nicht zu weiteren Verwerfungen
in der Weltwirtschaft führen. Das Unternehmen setzt seine gezielten Bemühungen fort, die Effizienz der
128
Personalkosten zu verbessern, die Beratungskosten zu senken, die die Anzahl der Teile pro Kollektion zu
reduzieren sowie die Bedarfsplanung und den Produktionsprozess effizienter zu gestalten.
Die Systeme und die IT-Infrastruktur von Wolford sind veraltet und stellen ein weiteres Risiko für die
Fortführung des Geschäftsbetriebs dar. Wolford hat daher trotz der angespannten finanziellen Situation
zahlreiche Projekte im Bereich der IT-Infrastruktur geplant und umgesetzt. Im Budget 2024 hat die
Wolford AG die Einführung eines neuen ERP-Systems vorgesehen, um diese kritische IT-Landschaft zu
vereinheitlichen.
Die ersten Monate des Jahres 2024 zeigen weiterhin einen positiven Trend bei allen Sparmaßnahmen. Auf
der Umsatzseite liegt die Gruppe derzeit hinter dem Budget zurück - ein Teil davon ist auf
Lieferverzögerungen zurückzuführen, die durch den Wechsel vom bisherigen zum neuen
Logistikdienstleister der Wolford AG entstanden sind. Dieser Rückstand soll bis Ende Juli abgebaut
werden. Ein weiterer Grund für die unterdurchschnittliche Umsatzentwicklung sind Probleme in der
Lieferkette, verursacht durch verspätete Zahlungen an Lieferanten.
Entscheidend für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung der Marke auf
den internationalen Märkten. Das Unternehmen wird die globale Positionierung seiner Marke mit den
Linien „The W“ und „The W Lab“ weiter vorantreiben. Dazu gehören die Fortsetzung erfolgreicher
Kooperationen, limitierte Capsule Collections, die in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern
entwickelt werden, sowie die Nutzung von Wachstumschancen in den Märkten USA und China. Auf Basis
dieser Maßnahmen sieht das Management Wolford gut positioniert, um zu Umsatzwachstum und
Profitabilität zurückzukehren.
Darüber hinaus hat die Lanvin Group Holdings Limited im Juli 2024 eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung (im Folgenden auch Comfort Letter) abgegeben und sich bereit erklärt, Wolford
bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Fosun Fashion Group (Cayman) Limited hat die Patronats-
und Nachrangigkeitserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu einem qualifizierten Rangrücktritt aller
bisher gewährten Darlehen in Höhe von 62,69 Mio. Euro sowie der im Rahmen der Patronatserklärung
künftig zur Verfügung gestellten Mittel, einschließlich der aufgelaufenen Zinsen, verpflichtet. Lanvin
Group Holdings Limited verpflichtet sich, vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Juli 2026 auf Antrag der
Unternehmensleitung zusätzliche Liquidität in Höhe von insgesamt 33,25 Mio. Euro zur Verfügung zu
stellen („Liquidity Injection“). Bis Ende Juni 2024 wurden bereits 9,25 Mio. Euro bereitgestellt, wodurch
sich die garantierte Liquiditätszuführung zum 30. Juni 2024 von 33,25 Mio. Euro auf 24,0 Mio. Euro
reduziert. Sollten Finanzinstitute Finanzierungen im maximalen Ausmaß von bis zu 9,60 Mio. Euro
gewähren, die mit Forderungen und Waren besichert werden, würden diese je nach Inanspruchnahme
die Verpflichtung der Gesellschafter reduzieren oder wieder erhöhen. Mit den genannten Maßnahmen
soll die Gesellschaft in die Lage versetzt werden, ihre Verbindlichkeiten bei Fälligkeit jederzeit zu erfüllen
und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Diese harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung kann bis Ende Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle
Unterstützung benötigt wird, verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem
Umfang durchzusetzen. Der Vorstand kommt auf Basis der erhaltenen Zusagen und einer
Liquiditätsplanung daher zu dem Schluss, dass der Jahresabschluss der Gesellschaft für das Jahr 2023
unter der Annahme der Unternehmensfortführung erstellt werden soll.
129
III. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Anlagevermögen
Bei den immateriellen Vermögensgegenständen handelt es sich um Mietrechte für übernommene Boutiquen und um
Software. Für die Entwicklung des Anlagevermögens siehe Anlagenspiegel gemäß § 226 UGB (Beilage 1 zum Anhang).
Von den Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen weisen alle eine Restlaufzeit von über einem Jahr auf.
Per 01.01.2023 wurden durch Umwandlung überfälliger Lieferforderungen Ausleihungen an die Wolford America, Inc.
in Höhe von USD 20.000.000,-, an die Wolford Asia Limited in Höhe von HKD 38.000.000,- und an die Wolford (Shanghai)
Trading Co in Höhe von CNY 43.500.000, Ltd. zu einem Zinssatz von 10% begeben. Diese Ausleihungen wurden zu 100%
wertberichtigt. Die Verzinsung der vor 2023 begebenen Darlehen beträgt 1,4%. Das Währungsrisiko ist per 31.12.2023,
wie im Vorjahr, nicht durch derivative Finanzinstrumente besichert.
Umlaufvermögen
Die Fristigkeit der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände können der Bilanz entnommen werden. Im
November 2021 wurde eine Factoring-Vereinbarung über Forderungen abgeschlossen, die einen Verkauf von
Forderungen bis zu TEUR 5.000 vorsieht, wobei die ersten Transaktionen unter dem Vertrag 2022 wirksam wurden. Die
Factoring-Vereinbarung wurde mit 31. Dezember 2023 beendet.
Von den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beliefen sich zum Abschlussstichtag 31. Dezember 2023
EUR 15.594.618,09 (31. Dezember 2022: EUR 20.043.388,69) auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und EUR
6.187.297,80 (31. Dezember 2022: TEUR 3.638.075,34) auf sonstige Forderungen. Die Wertberichtigung der
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beträgt per 31.Dezember 2023 EUR 16.124.870,56 (31. Dezember
2022 EUR 18.652.655,81).
In den sonstigen Forderungen wurden zum 31. Dezember 2022 Forderungen aus Covid-19-Förderungen wie
Verlustersatz i.H.v. EUR 1.176.742,02 erfasst. Im Dezember 2023 erfolgte die Restzahlung in Höhe von EUR
1.673.123,32, somit sind keine Covid-19-Förderungen offen.
Negatives Eigenkapital
Am 18. Jänner 2023 hat der Vorstand der Wolford AG die Bezugsfrist der von der außerordentlichen
Hauptversammlung der Wolford AG am 1. Dezember 2022 beschlossenen, ordentlichen Kapitalerhöhung des
Grundkapitals von EUR 32.251.924,80 um bis zu EUR 16.125.960,00 auf bis zu EUR 48.377.884,80 durch Ausgabe von
bis zu 3.359.575 neuen Aktien mit 23.1. bis 6.2.2023 (einschließlich) sowie den Valutatag mit voraussichtlich 14.
Februar 2023 festgelegt.
Wie bereits von der außerordentlichen Hauptversammlung beschlossen, hat der Bezugspreis je neuer Aktie EUR 6,00
und das Bezugsverhältnis 2:1 (2 Bezugsrechte berechtigen zum Bezug von 1 neuen Stammaktie) betragen.
Die Bezugsrechte wurden den bestehenden Aktionären am 23. Jänner 2023 gemäß Depotstand am 20. Jänner 2023,
23:59 Uhr, eingebucht. Die Bezugsrechte haben die ISIN AT0000A32430. Ein Bezugsrechtshandel (Auktionshandel)
wurde an der Wiener Börse am 27., 30. und 31. Jänner 2023 (einschließlich) ermöglicht. Die Bezugsaufforderung
wurde am 19. Jänner 2023 im Amtsblatt zur Wiener Zeitung veröffentlicht.
130
Im Anschluss an das Bezugsangebot wurden jene neuen Aktien der Gesellschaft, für die keine Bezugsrechte während
der Bezugsfrist ausgeübt wurden, Aktionären, die im Rahmen des Bezugsangebotes zumindest 500.000 neue Aktien
bezogen haben, im Rahmen einer Privatplatzierung zum Bezugspreis angeboten.
Die Billigung des nach Maßgabe des österreichischen Kapitalmarktgesetzes (KMG) und der Prospekt-Verordnung
erstellten Prospekts für das Angebot der neuen Aktien in Österreich erfolgte durch die Finanzmarktaufsichtsbehörde
am 18. Jänner 2023.
Die Zulassung der neuen Aktien zum Amtlichen Handel an der Wiener Börse wurde am 18. Jänner 2023 beantragt.
Sie notieren im Segment Standard Market Continuous des Amtlichen Handels der Wiener Börse unter dem Symbol
„WOL“, ISIN AT0000834007.
Am 8. Februar 2023 hat die Wolford AG das Ergebnis des vom 23. Jänner 2023 bis 6. Februar 2023 stattgefundenen
Bezugsangebots bekanntgegeben und teilte mit, dass 2.934.515 neue Aktien im Rahmen des Bezugsangebots durch
Ausübung von Bezugsrechten bezogen wurden. Es wurden keine Kaufanbote für neue Aktien im Rahmen eines Rump
Placements abgegeben. Der Vorstand hat am selben Tag, mit Zustimmung des Aufsichtsrates, das endgültige
Volumen der Kapitalerhöhung mit insgesamt 2.934.515 neuen Aktien beschlossen. Bei der Kapitalerhöhung wurden
Bruttoerlöse
in
Höhe
von
TEUR
17.607
erzielt.
Rund 66,9% der 2.934.515 neuen Aktien wurden von FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. als Bezugsberechtigter
bezogen. Rund 32,7% der 2.934.515 neuen Aktien wurden von Ralph Bartel als Bezugsberechtigter bezogen. Die
restliche Anzahl neuer Aktien wurde von anderen Bezugsberechtigten bezogen. FFG Wisdom (Luxembourg) S.à r.l.
verfügt nach der Kapitalerhöhung über 61,02 % der Wolford Aktien. Soweit sich keine weiteren Veränderungen
ergeben haben, hält Herr Bartel 29,62% der Aktien.
Das eingeforderte Nennkapital innerhalb des Grundkapitals beträgt EUR 46.337.596,80 (31. Dezember 2022 EUR
32.251.924,80).
Der Bestand der eigenen Aktien von 88.140 Stück blieb zum 31. Dezember 2023 im Vergleich zum 31. Dezember
2022 unverändert.
Grundsätzlich liegt eine insolvenzrechtliche Überschuldung vor, wenn das Vermögen des Schuldners die
bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt, es sei denn, die Fortführung des Unternehmens ist nach den
Umständen überwiegend wahrscheinlich. Die Fortführung wird insbesondere durch die im Februar 2023
durchgeführte Kapitalerhöhung mit einem Bruttozufluss von EUR 17.607.090,00 sowie die vom Gesellschafter im Juli
2024 gewährte harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung ermöglicht. Siehe hierzu Kapitel „Going Concern und
wesentliche Unsicherheiten“, „Verbindlichkeiten“ bzw „Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“.
Rückstellungen
Die Entwicklung der sonstigen Rückstellungen ist in folgender Übersicht dargestellt:
Stand
Stand
In EUR
01.01.2023
Verbrauch
Auflösung
Zuführung
31.12.2023
Jubiläumsgelder
1.308.990,66 111.647,32
101.863,98
1.299.207,32
Restrukturierungsmaßnahmen
603.000,00
603.000,00
0,00
Nicht konsumierter Urlaub
962.663,83
287.096,08
675.567,75
Prämien und
Sondervergütungen
335.000,00
335.000,00
100.000,00
100.000,00
Beratung
370.000,00
370.000,00
561.500,00
561.500,00
Gutstunden
122.662,86
18.262,77
11.368,65
115.768,74
131
Umsatzretouren
221.123,00
221.123,00
447.472,00
447.472,00
Übrige
464.982,68
463.823,38
1.159,30
454.000,00
454.000,00
Gesamt
4.388.423,03 2.074.952,55
336.159,30
1.676.204,63
3.653.515,81
In der Restrukturierungsrückstellung aus dem Jahr 2022 waren im Wesentlichen Sozialplanzahlungen und
Abfertigungen, die im Zusammenhang mit der Neuausrichtung des Unternehmens standen, berücksichtigt. Die zum 31.
Dezember 2022 gebildete Rückstellung in Höhe von EUR 603.000,00 wurde im Geschäftsjahr 2023 vollständig
verbraucht
In den übrigen Rückstellungen sind im Wesentlichen Aufwände für Veröffentlichungen (Geschäftsbericht) und
Aufsichtsratsvergütungen enthalten.
Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten und deren Fristigkeit können der Bilanzstruktur entnommen werden. Zum 31. Dezember 2023
sind so wie zum 31. Dezember 2022 keine Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren vorhanden.
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren aus Lieferverbindlichkeiten gegenüber der
Produktionsgesellschaft in Slowenien und den Vertriebsgesellschaften sowie aus Darlehen der Fusion Fashion Group
(Cayman) Limited in Höhe von insgesamt EUR 42.200.000,00 sowie USD 1.200.000,00 zuzüglich Zinsen in Höhe von EUR
7.383.157,02 (Vorjahr: EUR 32.500.000,00 zuzüglich Zinsen in Höhe von EUR 3.238.604,69). Im Geschäftsjahr 2023
erfolgten keine Rückzahlungen.
Die Gesellschafterdarlehen samt Zinsen sind gemäß Comfort Letter vom Juli 2024 zur Gänze qualifiziert nachrangig
gestellt. Eine Rückzahlung darf künftig nur erfolgen, sofern ein Jahresabschluss der Wolford AG wieder die Kennzahlen
nach Unternehmensreorganisationsgesetz (URG) erfüllt. Wegen diesen Verbindlichkeiten istz kein Insolvenzverfahren
zu eröffnen.
Die Darlehen der Fusion Fashion Group (Cayman) weisen die folgenden Fälligkeiten auf.
URSPRÜNG-
Betrag in TEUR
VERGABE
LICHE
FÄLLIGKEIT
10.000
Vor 1.1.2022
31.12.2023
2.500
28.01.2022
31.12.2023
5.000
23.05.2022
31.12.2023
2.000
28.06.2022
18.02.2023
4.000
20.07.2022
12.03.2023
1.500
29.07.2022
21.03.2023
3.500
08.05.2022
28.01.2023
2.000
30.08.2022
21.12.2022
2.000
29.11.2022
27.01.2023
32.500
31.12.2022
1.000
24.07.2023
20.12.2023
1.000
28.07.2023
20.12.2023
500
24.10.2023
23.10.2024
1.500
30.10.2023
29.10.2024
132
1.500
31.10.2023
30.10.2024
3,000
17.11.2023
19.11.2024
1.200
28.11.2023
27.11.2024
42.200
31.12.2023
URSPRÜNG-
Betrag in TUSD
VERGABE
LICHE
FÄLLIGKEIT
1.200
8.12.2023
07.12.2024
1.200
31.12.2023
Im Jahr 2023 erfolgten keine Rückzahlung.
Die Tilgungen und endfälligen Zinszahlungen aus Finanzverbindlichkeiten aus 2023 sind in folgenden Zeiträumen
fällig:
Überfällig
zum
in TEUR
31.12.*)
Bis 1 Monat
1–3 Monate
4–6 Monate 6–12 Monate
Per 31.12.2023
41.691
0
0
0
9.003
Per 31.12.2022
0
7.772
7.915
0
20.052
*) überfällig: da es im Geschäftsjahr 2023 zu keiner Rückzahlung der Gesellschafterdarlehen kam,
sind die zum 31. Dezember bestehenden Darlehen zuzüglich Zinsen in Höhe von TUER 35.739
nunmehr überfällig; davon wurden im April 2023 EUR 16,3 Mio nachrangig gestellt. Der Betrag der
überfälligen Darlehensverbindlichkeiten hat sich durch weitere im Geschäftsjahr 2023
auslaufende Darlehen und die nicht bezahlten Zinsen erhöht. Im Juli 2024 wurden sämtliche
Gesellschafterdarlehen inkl. Zinsabgrenzungen nachrangig gestellt.
IV. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Gesamtkostenverfahren
Die Gewinn-und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt.
Umsatzerlöse
133
Aufgliederung
a) nach geographischen Gesichtspunkten
2023
2022
in EUR
in EUR
Inland
8.625.893,16
9.955.940,98
Ausland
59.555.761,90
61.059.948,12
68.181.655,06
71.015.889,10
b) nach Produktgruppen
2023
2022
in EUR
in EUR
Legwear
25.572.980,04
27.614.129,96
Ready-to-wear
31.924.106,64
32.534.159,07
Lingerie
9.846.102,34
9.753.771,45
Swimwear
353.737,45
393.328,64
Accessoires
321.901,16
376.422,11
Handelsware
162.827,43
344.077,87
68.181.655,06
71.015.889,10
Sonstige betriebliche Erträge
2023
2022
in EUR
in EUR
Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen
27.242,05
53.552,24
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
336.159,30
74.922,62
Covid-19-Förderungen(Fixkostenzuschuss)
1.673.123,32
0,00
AMS Kurzarbeitsbeihilfe
0,00
8.987,95
Kursdifferenzen
50.209,29
510.213,63
Auflösung Einzelwertberichtigungen
33.193,47
0,00
Versicherungserträge
182.838,33
0,00
Sonstige Förderungen
142.981,28
73.456,91
Marketingbeitrag
362.000,00
0,00
Forschungsprämien
1.347.827,11
0,00
Sonstige
374.700,16
284.593,58
4.530.274,31
1.005.726,93
Die wesentliche Position in Sonstige betrifft eine Ausgleichszahlung für die Beendigung eines Mietvertrags.
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
Aufwendungen für Material
2023
2022
in EUR
in EUR
134
Garne
3.221.319,21
4.454.802,81
Zukaufware
10.582.272,60
10.685.268,40
Stoffe
3.050.788,33
3.886.391,38
Zubehör, Gummibänder
798.185,48
1.580.707,39
Energie und Wasser
1.394.380,57
1.788.423,16
Sonstiger Materialaufwand
3.446.786,76
3.368.749,44
Skontoerträge
-75.839,02
-73.363,69
22.417.893,93
25.690.978,89
Im sonstigen Materialaufwand sind im Wesentlichen Kosten für Aufmachung, Kosten für Farben sowie Frachtkosten
und Zölle enthalten.
Aufwendungen für sonstige bezogene Herstellungsleistungen
2023
2022
in EUR
in EUR
Lohnarbeit
7.843.809,12
8.659.738,72
Frachten
222.878,69
422.854,58
Ersatzteile
37.379,93
198.654,12
Sonstige
270.599,32
341.115,90
8.374.667,06
9.622.363,32
Personalaufwand
Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen
2023
2022
Abfertigungen
Pensionen
Abfertigunge
Pensionen
in EUR
in EUR
Aufgliederung
der
Aufwendungen für
Vorstandsmitglieder
0,00
0,00
200.000,00
0,00
Ehemalige
0,00
746.581,23
0,00
252.441,00
Vorstandsmitglieder
0,00
746.581,23
200.000,00
252.441,00
Leitende Angestellte
0,00
0,00
0,00
0,00
Übrige
1.164.980,49
0,00
1.240.316,02
0,00
Arbeitnehmer
1.164.980,49
746.581,23
1.440.316,02
252.441,00
135
Aufwendungen für Abfertigungen und betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
2023
2022
in EUR
in EUR
Aufwand für Abfertigungen
1.010.118,14
1.260.971,67
Beiträge
154.862,35
179.344,35
Mitarbeitervorsorgekasse
1.164.980,49
1.440.316,02
Für 2023 ist im Aufwand für Abfertigungen eine Dotation in Höhe von € 206.989,13 enthalten
Abschreibungen
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen beliefen sich
auf EUR 826.670,38 (Geschäftsjahr 2022: EUR 1.100.712,95). Im Geschäftsjahr 2023 sind Abschreibungen auf
Gegenstände des Umlaufvermögens in Höhe von EUR 15.383.744,76 (Geschäftsjahr 2022 EUR 13.467.201,59) aus
Forderungen gegen verbundene Unternehmen, die die im Unternehmen üblichen Abschreibungen überschreiten,
angefallen.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
2023
2022
in EUR
in EUR
Rechts- und Beratungskosten
5.345.023,00
8.128.400,34
Marketing
5.822.728,97
7.135.036,42
Frachten
7.314.498,88
7.081.429,17
Intercompany-Verrechnungen
6.650.502,29
5.073.355,81
EDV inkl. Wartung
4.528.378,98
3.665.995,56
Mieten und Leasing
3.635.752,43
3.166.618,45
Aufwand B2C
1.089.784,43
807.531,04
Versicherungen
695.497,36
564.905,36
Provisionen Ausland
445.788,79
549.406,57
Reparaturen
259.608,78
384.926,88
Kreditkartengebühren
388.782,30
381.745,75
Telefon, Fax
223.032,84
379.068,27
Kursdifferenzen
159.509,71
239.192,44
Einzelwertberichtigungen auf Forderungen
97.121,97
85.880,42
Sonstige
1.184.552,52
113.880,92
136
37.840.563,25
37 757 373,40
Die gesunkenen Aufwendungen im Bereich Rechts- und Beratungsaufwand sowie Marketing sind im Geschäftsjahr
2023 auf das allgemeine Sparprogramm zurückzuführen. Zusätzlich wurden Aufgaben, die fremd vergeben wurden,
wieder vermehrt im eigenen Haus ausgeführt.
Der Posten "Sonstiges" umfasst hauptsächlich sonstige Steuern, Abgaben und Stempelgebühren in Höhe von EUR 0,09
Mio., sonstige Beiträge in Höhe von EUR 0,16 Mio., Reisekosten in Höhe von EUR 0,1 Mio., Bankgebühren in Höhe von
EUR 0,13 Mio., Vergütungen des Aufsichtsrats in Höhe von EUR 0,12 Mio. und Ausgaben für Investor Relations in Höhe
von EUR 0,29 Mio.
Aufwendungen Abschlussprüfer
Bezüglich dieser Aufwendungen wird auf die Angabe im Konzernanhang verwiesen.
Ergebnis aus Finanzanlagen
In den Finanzaufwendungen sind EUR 4.144.502,34 Zinsen aus den Gesellschaftsdarlehen enthalten (Geschäftsjahr
2022 EUR 2.535.945,21). Im Jahr 2023 wurden Gesellschaftsdarlehen in Höhe von EUR 9.700.000,00 (Geschäftsjahr
2022 EUR 22.500.000,00) und USD 1.200.000,00 aufgenommen. Bei den Wertpapieren des Anlagevermögens wurde
2023 eine Zuschreibung in Höhe von EUR 47.845,20 vorgenommen, 2022 erfolgte eine Abwertung in Höhe von EUR
231.396,80. Im Geschäftsjahr wurden die Anteile an verbunden Unternehmen und die Ausleihungen sowie die
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen auf Werthaltigkeit geprüft. Daraus ergab sich eine Abwertung von
Anteilen an verbunden Unternehmen in Höhe von EUR 2.717.904,10 (Geschäftsjahr 2022 EUR 0,00), eine Abschreibung
von Finanzanlagen (Ausleihungen) in Höhe von EUR 11.623.300,04 (Geschäftsjahr 2022 EUR 1.031.396,80) sowie eine
Abschreibung von Forderungen in Höhe von EUR 15.383.744,76 (Geschäftsjahr 2022 EUR 13.467.201,59). Letztere ist
unter dem Posten 6. Abschreibungen b) auf Gegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die im Unternehmen
üblichen Abschreibungen überschreiten, ausgewiesen.
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Zum Bilanzstichtag bestehen aktive und passive latente Steuern für temporäre Differenzen zwischen dem
steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten:
Aktiv
Passiv
2023
2023
Sachanlagen
227.499,11
Finanzanlagen
2.893.680,51
Personalrückstellungen
4.052.543,32
Sonstige Rückstellungen
0
Betrag Gesamtdifferenz
6.946.223,83
227.499,11
Ansatz steuerlicher Verlustvortrag
0,00
Ansatzbetrag
6.946.223,83
227.499,11
137
Latente Steuern (23%)
1.597.631,48
52.324,80
Saldierung
-52.324,80
-52.324,80
Aktiver Überhang
1.545.306,68
0,00
Wertberichtigung
-1.545.306,68
Summe
0,00
0,00
Zum Bilanzstichtag sind die aktiven latenten Steuern aufgrund der wirtschaftlichen Entwicklung und der
damit bestehenden Unsicherheit vollständig wertberichtigt bzw, wurde eine aktive latente Steuer nicht
aktiviert.
Zum 31.12.2022 bestanden folgende aktive und passive latente Steuern für temporäre Differenzen zwischen dem
steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Posten:
Aktiv
Passiv
2022
2022
Sachanlagen
277.629,00
Finanzanlagen
224.544,00
Personalrückstellungen
3.320.685,56
Sonstige Rückstellungen
603.000,00
Betrag Gesamtdifferenz
4.148.229,56
277.629,00
Ansatz steuerlicher Verlustvortrag
0,00
Ansatzbetrag
4.148.229,56
277.629,00
Latente Steuern (25%)
954.092,80
63.854,67
Saldierung
-63.854,67
-63.854,67
Aktiver Überhang
890.238,13
0,00
Wertberichtigung
-890.238,13
Summe
0,00
0,00
V. ERGÄNZENDE ANGABEN
1. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Es bestehen folgende Verpflichtungen aus langfristigen Mietverträgen und Operating-Leasingverhältnissen.
2023 2022
138
in EUR
in EUR
Mindest- Miet- und Leasingentgelte fällig
bis zu einem Jahr
1.972.093
2.667.436
mehr als einem Jahr bis zu fünf Jahren
5.380.931
8.353.602
mehr als fünf Jahren
964.235
626.720
Im Geschäftsjahr 2023 wurden wie im Geschäftsjahr 2022 die Verpflichtungen anhand der vertraglichen Laufzeiten
unter teilweiser Berücksichtigung von Verlängerungsoptionen ermittelt.
2. Anteile an verbundenen Unternehmen
Die Wolford AG in Bregenz ist die Muttergesellschaft und jene Gesellschaft, die einen Konzernabschluss aufstellt.
Bisher wurden die Beteiligungen an den Vertriebsgesellschaften über die Wolford Beteiligungs GmbH gehalten. Diese
wurde rückwirkend zum 01. Jänner 2023 up-stream mit der Wolford AG verschmolzen, so dass die Anteile an den
Vertriebsgesellschaften nunmehr direkt von Wolford AG gehalten werden. Dadurch kam es auch zu einer Beendigung
der Steuergruppe zwischen Wolford AG und Wolford Beteiligungs GmbH rückwirkend zum 31. Dezember 2022.
Eigenkapital in
Ergebnis in lokaler
Gesellschaftsname
Land
Anteil in %
Währung
lokaler Währung
Währung
Wolford proizvodnja in trgovina d.o.o.
Slowenien
100
EUR
7.704.473
443.401
Wolford Deutschland GmbH
Deutschland
100
EUR
2.664.681
37.855
Wolford (Schweiz) AG
Schweiz
100
CHF
1.186.236
93.222
Wolford London Ltd.
Großbritannien
100
GBP
1.658.237
70.356
Wolford Paris S.A.R.L.
Frankreich
100
EUR
1.992.707
55.310
Wolford Italia S.r.l.
Italien
100
EUR
1.197.184
214.237
Wolford Espana S.L
Spanien
100
EUR
-
156.258
126.612
Wolford Scandinavia ApS
Dänemark
100
DKK
18.280.688
692.945
Wolford America, Inc.
USA
100
USD
-
11.587.712
-
4.571.611
Wolford Nederland B.V.
Niederlande
100
EUR
1.065.364
67.544
Wolford Canada Inc.
Kanada
100
CAD
1.409.324
161.979
Wolford Asia Limited
China - Hongkong
100
HKD
-
23.861.154
121.555
Wolford Belgium N.V.
Belgien
100
EUR
1.676.667
13.683
Wolford (Shanghai) Trading Co., Ltd.
China - Shanghai
100
CNY
-
37.713.353
-
11.435.696
139
Wolford Gruppe auf einen Blick
Wolford
Wolford AG
100%
proizvodnja in Trgovina d.o.o.
(Austria)
(Slovenia)
100%
Wolford Deutschland GmbH
(Germany)
100%
Wolford (Schweiz) AG
(Switzerland)
100%
Wolford London Ltd.
(UK)
100%
Wolford Paris S.A.R.L.
Wolford Berangere
100%
(France)
(France)
100%
Wolford Italia S.r.l.
(Italy)
100%
Wolford España S.L.
(Spain)
100%
Wolford Scandinavia ApS
(Danmark)
100%
Wolford America, Inc.
(USA)
100%
Wolford Nederland B.V.
(Netherlands)
100%
Wolford Canada Inc.
(Canada)
100%
Wolford Asia Limited
(Hong Kong)
100%
Wolford Belgium N.V.
(Belgium)
100%
Wolford (Shanghai) Trading
Co., Ltd.
(PRC)
100%
140
3. Derivative Finanzinstrumente
Zum 31. Dezember 2023 sowie zum 31. Dezember 2022 sind keine derivativen Finanzinstrumente im Einsatz
gewesen.
4. Personalstand
Der Beschäftigtenstand betrug zum 31. Dezember 2023 332 (31. Dezember 2022: 362) Mitarbeiter, davon 67 (31.
Dezember 2022: 77) Arbeiter, 253 (31. Dezember 2022: 272) Angestellte und 12 (31. Dezember 2022: 13) Lehrlinge,
was eine Reduktion von 30 Mitarbeitern zum Stichtag bedeutet. Die Berechnung erfolgte auf Vollzeitbasis. Im
Durchschnitt betrug der Beschäftigtenstand im Geschäftsjahr 2023; 367 (Geschäfts-jahr 2022: 374) Mitarbeiter, davon
79 (Geschäftsjahr 2022: 79) Arbeiter, 277 (Geschäftsjahr 2022: 282) Angestellte und 11 (Geschäftsjahr 2022: 13)
Lehrlinge.
5. Organe
Aufgliederung der Aufwendungen für:
2023
in EUR
Bezüge
Sonstige
Abfertigung Gesamtbezüge
Bezüge
Vorstandsmitglieder
433.702,19
12.959,29
446.661,48
davon variabel
23.148,00
0,00
23.148,00
Ehemalige
283.451,18
0,00
0,00
283.451,18
Vorstandsmitglieder
717.153,37
12.959,29
0,00
730.112,66
2022
in EUR
Bezüge
Sonstige
Abfertigung Gesamtbezüge
Bezüge
Vorstandsmitglieder
822.726,00
44.420,79
200.000,00
1.067.146,79
davon variabel
126.000,00
0,00
0,00
126.000,00
Ehemalige
252.441,00
0,00
252.441,00
Vorstandsmitglieder
0,00
1.075.167,00
44.420,79
200.000,00
1.319.587,79
Im Geschäftsjahr 2023 wurden für das Geschäftsjahr 2022 keine Boni ausgezahlt (Geschäftsjahr 2022: 126.000 €) und
100.000,00 € für Boni für das Geschäftsjahr 2023 reserviert.
141
An ehemalige Vorstandsmitglieder wurden Pensionszahlungen in Höhe von EUR 283.451,18 (Geschäftsjahr 2022: EUR
252.441,00) geleistet. Es wurden im Geschäftsjahr 2023 keine Vorschüsse ausbezahlt bzw. gibt es auch keine Haftungen
für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder.
Weiters haben Vorstandsmitglieder im Jahr 2023 laufende Bezüge in Höhe von € 166.209,00 bei verbundenen
Unternehmen der Wolford AG erhalten.
Als Vorstandsmitglieder waren im Geschäftsjahr 2023 bestellt:
o Silvia Azzali, Chief Commercial Officer, Chief Executive Officer (CEO seit 1. Juli 2023, bis 14.Juni 2024)
o Ralf Polito, Chief Operating Officer (COO) ab dem 17. April 2023
o Paul Kotrba, Chief Operating Officer (COO), bis 16. April 2023
Am 12. April 2023 stimmten Ralf Polito und der Aufsichtsrat einstimmig zu, dass Ralf Polito das Mandat als COO bereits
am 17. April 2023 vorzeitig antreten wird. Ursprünglich wurde Ralf Polito ab dem 1. Juli 2023 in den Vorstand berufen,
verantwortlich für Supply Chain und Produktion, Recht, Investor Relations, IT sowie PMO. Der Interim-COO Paul Kotrba
verließ den Vorstand der Wolford AG bereits am 16. April 2023 vorzeitig. Silvia Azzali wurde ab dem 1. Juli 2023 als CEO
ernannt. Sie blieb für die Aufgaben verantwortlich, die sie bereits als CCO innehatte, nämlich Vertrieb in allen Kanälen
und Märkten,Design,kreative Produktentwicklung, Merchandising, Marken- & Marketing, Personal sowie Finanzen.
Der Aufsichtsrat bestand im Geschäftsjahr 2023 aus folgenden Mitgliedern:
o
David Chan, Vorsitz
o
Thomas Dressendörfer, Stellvertreter der Vorsitzenden
o
Chenling Zhang, Mitglied
o
Paul Kotrba, Mitglied, seit 15. Juni 2023 bis 31. Dezember 2023
o
Shang Hsiu Koo, Mitglied, bis 31. Januar 2023
Shang Hsiu Koo hat sein Aufsichtsratsmandat mit Wirkung zum 31. Januar 2023 zurückgelegt. Das Mandat von Thomas
Dressendörfer endete mit dem Ablauf der 36. ordentlichen Hauptversammlung. Somit waren auf dieser
Hauptversammlung zwei neue Mitglieder zu bestellen, um die Zahl von vier von der Hauptversammlung gewählten
Mitgliedern wieder zu erreichen. In der Hauptversammlung am 15. Juni 2023 wurden Paul Kotrba, ehemaliger COO der
Wolford AG, und Thomas Dressendörfer mit den Stimmen des Großaktionärs in den Aufsichtsrat gewählt bzw.
wiederbestellt.
Die Vertreter des Betriebsrats im Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2023 sind:
-
Alexander Greußing
-
Christian Greußing
6. Haftungsverhältnisse
31.12.2023
31.12.2022
in EUR
in EUR
Diverse Mietgarantien
223.851,23
223.851,23
223.851,23
223.851,23
142
Mit europäischen Tochterunternehmen bestehen Verrechnungspreisvereinbarungen mit einer definierten Zielmarge.
Im Falle von Abweichungen zur Zielmarge werden durch die Wolford AG entsprechende Ausgleichszahlungen erhalten
oder geleistet.
7. Ergebnisverwendungsvorschlag
Der in der Gewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2023 ausgewiesene Bilanzverlust wird auf neue Rechnung
vorgetragen.
8. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Ende März 2024 erhielt Wolford ein Gesellschafterdarlehen in Höhe von EUR 1,5 Mio. von der Fosun Fashion Group
(Cayman) Limited. Mitte April 2024 erhielt das Unternehmen weitere EUR 3,5 Mio. als Gesellschafterdarlehen von
der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited, im Mai weitere 2 Mio. Euro, im Juni weitere 1,25 Mio. Euro und weitere
1 Mio. Euro Anfang Juli 2024.
Im Juli 2024 gab die Lanvin Group Holdings Limited eine harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung zur
finanziellen Unterstützung von Wolford ab. Damit wird das Unternehmen in die Lage versetzt, seinen
Verbindlichkeiten bei Fälligkeit nachzukommen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu
sichern. Diese Garantie kann bis Ende Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle Unterstützung
benötigt wird, verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang auszuzahlen. Die
ausstehenden Gesellschafterdarlehen, die der Gesellschaft von der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited bis dahin
(Juli 2024) gewährt wurden, wurden in Höhe von insgesamt 62,69 Mio. Euro (inklusive Zinsen) entsprechend der
vorgenannten Erklärung nachrangig gestellt. Die Rückzahlung kann erst verlangt werden, wenn die Restrukturierung
von Wolford abgeschlossen ist und es ist wegen diesen Verbindlichkeiten kein Insolvenzverfahren zu eröffnen.
Am 3. Mai 2024 hat das Unternehmen bekanntgegeben, dass Regis Rimbert mit 6. Mai 2024 zum Vorstand bestellt
wurde. Am 13. Juni 2024 haben sich der Aufsichtsrat und die Vorstandsvorsitzende Silvia Azzali auf eine
einvernehmliche Auflösung ihres Vorstandsmandats mit 14. Juni 2024 geeinigt. Gleichzeitig wurde Regis Rimbert
zum neuen Vorstandsvorsitzenden für 3 Jahre bestellt.
In einer außerordentlichen Hauptversammlung am 14. Juni 2024 wurden Eric Chan, Alex Wu und Sebastian Yun Wu
in den Aufsichtsrat der Wolford AG gewählt, nachdem Paul Kotrba (per 31. Dezember 2023), Chenling Zhang (per
30. April 2024) und Thomas Dressendörfer (mit Ablauf der nächsten Hauptversammlung) ihr Mandat zurückgelegt
haben.
Zwischen Wolford als Mieterin des Headoffice in Bregenz und der Vermieterin gab es Uneinigkeit darüber, ob
Teilkündigungen von Wolford im Jahr 2023 wirksam wurden. Die Vermieterin reichte im Juli 2023 eine Miet- und
Räumungsklage wegen Mietrückständen ein. Wolford und die Vermieterin einigten sich im Jänner 2024 vor dem
Bezirksgericht Bregenz in einem gerichtlichen Vergleich über die endgültige Höhe der Mietminderung und des
offenen Mietzinses.
Bis zum Zeitpunkt der Veröffentlichung gab es keine weiteren Sachverhalte mit wesentlicher Auswirkung auf die
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Wolford AG.
143
Bregenz, 26. Juli 2024
Der Vorstand
__________________________
__________________________
Ralf Polito
Regis Rimbert
COO
CEO
Verantwortlich
für
Lieferkette
und Verantwortlich
für
Verkauf
und
Produktion, Recht & Compliance, Investor Merchandising, Marketing, Finanzen,
Relations, IT und Digital sowie PMO Personalwesen und Design
144
Anlagenspiegel
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Wolford AG
DER LAGEBERICHT
GrunddatenzumUnternehmen
Ergebnis- und Bilanzanalyse
AusblickundZiele
Chancen-undRisikomanagement
ForschungundEntwicklung(F&E)
Umwelt
Personalwesen
Mehr Details
ErklärungdesVorstandsderWolfordAG
Bestätigungsvermerk
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Grunddaten zum Unternehmen
WOLFORD AUF EINEN BLICK
Wolford ist Marktführer für hochwertige Skinwear. Die Marke ist in 55 Ländern weltweit an 202 Monobrand-Standorten
und bei über 1.800 Handelspartnern vertreten. Das österreichische Unternehmen produziert ausschließlich in Europa unter
Einhaltung höchster ökologischer und sozial nachhaltiger Standards: Wolford entwirft in der italienischen Modemetropole
Mailand und stellt seine Kreationen am Stammsitz in Bregenz am Bodensee sowie im slowenischen Murska Sobota her, beides
Regionen, in denen die Textilherstellung eine lange und glanzvolle Tradition hat. Insgesamt beschäftigte die Wolford Gruppe
zum Ende des Geschäftsjahres 1.008 Mitarbeiter (VZÄ), davon 250 Mitarbeiter (VZÄ) in der Unternehmenszentrale in Bregenz.
Wolford wurde 1950 in Bregenz gegründet und ist an den Börsen in Wien und Frankfurt im Freiverkehr notiert. Die Marke ist Teil
des globalen Luxusmodekonzerns Lanvin Group, der von Wolfords chinesischem Mehrheitsaktionär Fosun gegründet wurde.
PRODUKTE MIT HOHEN QUALITÄTSSTANDARDS
Mit der Kernproduktgruppe Legwear, an der sich alle anderen Produktgruppen orientieren, erwirtschaftet Wolford rund 39 % des
Umsatzes. Die stärkste Produktgruppe ist Ready-to-wear (45 %) mit körpernahen Produkten wie Bodys und Shirts (Bodywear)
sowie Kleidern und Pullovern. Die Produktgruppen Legwear und Bodywear basieren auf einer speziellen Rundstricktechnologie,
die von Wolford entwickelt und laufend verfeinert wird – die Basis für den bekannten Tragekomfort und die Qualität der Wolford
Produkte. Ergänzt werden beide Produktgruppen durch ein Sortiment an dekorativer und zum Teil körperformender Unterwäsche
sowie eine kleine Auswahl an Accessoires wie Schals und Gürtel, die zu einem Umsatz im niedrigen einstelligen Millionen-Euro-
Bereich beitragen.
Bei den Produkten unterscheidet Wolford zwischen modischen Trendprodukten und der sogenannten Essential Collection, die
alle zeitlosen „Klassiker“ wie die seit 1988 produzierten „Satin Touch“-Strumpfhosen umfasst.
Insgesamt bringt Wolford zwei Trendkollektionen pro Kalenderjahr auf den Markt. Eine umfasst den Zeitraum Frühjahr/Sommer,
die andere Herbst/Winter. Je nach Kollektion gibt es vier bis fünf Auslieferungsintervalle mit neuen Produkten, die für neue
Impulse auf der Verkaufsfläche sorgen sollen – flankiert von entsprechenden Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.
DAS GESCHÄFTSMODELL
Das Geschäftsmodell der Wolford Gruppe basiert darauf, einen großen Teil der Wertschöpfungskette abzudecken – vom Design
und der Entwicklung über Teile der Produktion bis hin zum globalen Omnichannel-Vertrieb inklusive eigener Boutiquen. Das
macht das Unternehmen in hohem Maße autark und ermöglicht es, schnell auf aktuelle Modetrends zu reagieren. In einigen
Bereichen der Lingerie und Ready-to-wear wird Wolford durch externe Partner und ausgewählte Lieferanten unterstützt. Die
Aufgaben der Produktentwicklung sind in der Zentrale in Bregenz gebündelt.
Bei der Entwicklung einer neuen Kollektion arbeiten das Produktmanagement, das Designteam und die Produktentwicklung
Hand in Hand. Das Produktmanagement analysiert Trends und welche Produkte auf dem Markt gefragt sein werden – diese
Erkenntnisse bilden die Arbeitsgrundlage für das Designteam. Die enge Zusammenarbeit zwischen Design und
Produktentwicklung führt wiederum zu immer neuen Produkten, die oft auf neuen Fertigungsmethoden wie dem 3D-Druck oder
der inzwischen patentierten Klebetechnik basieren. Die weltweit erste geklebte Strumpfhose, „Pure Tights“, ist ein Ergebnis
dieser Zusammenarbeit.
Zur Produkt- und Warenwirtschaft gehört auch die Bedarfsplanung für die Verkaufsflächen der eigenen Boutiquen und die der
Großhandelskunden. Hier wird festgelegt, welche Artikel in welchen Größen und Farben für welche Verkaufsflächen produziert
werden müssen. Auch der Warenfluss vom Lager zum Verkauf wird hier gesteuert.
In der Beschaffung dreht sich alles um die Materialien. Die Rohstoffe, vor allem Garne und Zwischenprodukte bzw. zugekaufte
Produkte für Lingerie und Konfektion, werden von langjährigen Partnern größtenteils in benachbarten Regionen in Österreich,
Deutschland und der Schweiz bezogen, die den gleichen Qualitäts- und Innovationsanspruch an ihre Produkte haben wie
Wolford. Ein Teil der Garne kommt aus Japan, einem Land, das für seine innovativen Materialien bekannt ist. Alle Rohstoffe
werden am Stammsitz in Bregenz gelagert und dort für die Produktion und Veredelung vorbereitet.
Die Logistik von Wolford ist an einen externen Logistikdienstleister ausgelagert. Das Zentrallager befindet sich in München,
Deutschland, das im März 2024 seinen Betrieb für Wolford aufgenommen hat, nachdem dieser von einem externen Dienstleister
in Norddeutschland in das neue Lager in Süddeutschland verlegt wurde. Zusätzlich zu diesem Lager betreibt Wolford zwei
Lager in den Vereinigten Staaten und eines in China, die ausschließlich die lokalen Märkte bedienen. Für den Transport der
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Produkte werden je nach Entfernung zum Bestimmungsort und Dringlichkeit der Sendung externe Transportspezialisten mit der
Beförderung der Waren auf dem Land-, Luft- oder Seeweg beauftragt.
WELTWEITER VERTRIEB
Die Produkte von Wolford werden in 55 Ländern weltweit verkauft – über ein Netz von eigenen Standorten (Retail), also direkt
an die Endkunden, und über Handelspartner (Wholesale). Mit seinem internationalen Netz von Boutiquen erwirtschaftete das
Unternehmen im Geschäftsjahr 2023 den größten Umsatzanteil (44 %). Ende Dezember 2023 wurden von den 202 Wolford
Boutiquen 151 in Eigenregie und 51 von Partnern geführt. Insgesamt kontrolliert die Wolford Gruppe rund 66 % des Umsatzes
selbst. Neben dem stationären Handel gewinnt das Online-Geschäft (Online Business) zunehmend an Bedeutung – im
Geschäftsjahr 2023 machte es 24 % des Umsatzes aus.
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Boutiquen: Boutiquen, die sowohl von Wolford selbst als auch von Partnern geführt werden.
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Kauf- und Warenhäuser: exklusive Shop-in-Shops mit Wolford Ambiente in zahlreichen internationalen Warenhäusern.
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Concession Shop-in-Shops: von Wolford selbst betriebene Flächen in Kaufhäusern und Lagerhäusern.
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Fachhandel: exklusive Mode- und Fachhandelsgeschäfte, die Wolford Produkte anbieten.
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Online-Geschäft: eigene Online-Boutiquen.
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Eigenmarke: Produkte, die für andere Marken hergestellt oder in Geschäften unter einem anderen Markennamen angeboten
werden.
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Factory Outlets: Verkaufsstellen, in denen Wolford Kollektionen aus vergangenen Saisons oder reduzierte Ware verkauft
werden.
ZENTRALE STEUERUNG
Die Wolford Gruppe wird von der Wolford AG mit Sitz in Bregenz geführt. Mit den beiden Organen Vorstand und Aufsichtsrat
verfügt Wolford über eine Führungs- und Aufsichtsstruktur, die auf einem dualistischen System basiert. Der Vorstand leitet das
Unternehmen von der Konzernzentrale in Bregenz und von der zweiten Zentrale in Mailand aus. Er ist für die Strategie und die
Konzernsteuerung verantwortlich, während der Aufsichtsrat den Vorstand berät und dessen Geschäftsführung überwacht.
Zentrales Unternehmensziel sind profitables Wachstum und die Steigerung des freien Cashflows – das interne Kontrollsystem
des Unternehmens unterstützt das Management dabei, die Unternehmensprozesse auf dieses Ziel auszurichten.
Hauptansatzpunkt ist dabei die Steigerung von Umsatz und Betriebsergebnis (EBIT). Dementsprechend sind die wichtigsten
Leistungsindikatoren der Umsatz (absolut und „like for like“, d. h. unabhängig von neu hinzugekommenen oder geschlossenen
Verkaufsflächen) und der Free Cashflow (Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit plus Cashflow aus Investitionstätigkeit).
Dabei ist zu beachten, dass der freie Cashflow (abgeleitet aus den IFRS Zahlen, der als Basis für die Steuerung herangezogen
wird) keine Leasingzahlungen enthält. Weitere wichtige Leistungsindikatoren sind das Working Capital und die
Nettoverschuldung der Gruppe.
Die Verwaltung der Vorräte und der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen liegt in der Verantwortung der Abteilung
Supply Chain Management. Diese ist auch für die kontinuierliche Umsetzung von Maßnahmen zur Reduzierung der Rohstoff-
und Betriebsmittelbestände zuständig. Beim Forderungsmanagement gibt es eine enge Abstimmung zwischen der
Finanzabteilung, die den Prozess steuert, und den jeweils zuständigen Vertriebsmitarbeitern. Klare Zielvorgaben für die
Außenstandsdauer der Forderungen (DSO) unterstützen die Priorisierung der Forderungen und deren systematischen Abbau.
Im Rahmen der monatlichen Business Performance Reviews prüft das Management die Umsetzung der Zielvorgaben in Bezug
auf alle Key Performance Indicators und die entsprechenden Aktionspläne zur Zielerreichung.
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Ergebnis- und Bilanzanalyse
Das Geschäftsjahr der Wolford AG ist ein Kalenderjahrgeschäftsjahr.
Die Wolford AG verbuchte im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von EUR 68,18 Mio., d. h. 4% weniger als der Vergleichswert
des Geschäftsjahres 2022 (EUR 71,02 Mio.).
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen um 350 % auf EUR 4,53 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 1,01 Mio.) an, wobei ein
Betrag in Höhe von EUR 0,34 Mio. auf den Ertrag aus Auflösung von Rückstellungen entfällt. Die wichtigsten sonstigen Erträge
im Geschäftsjahr 2023 sind ein Rest des Covid-19-Fixkostenzuschusses der mit EUR 1,67 Mio ertragswirksam wurde, sowie
Forschungsprämien für 2018, 2019 und 2020 in Höhe von EUR 1,35 Mio.
Im Geschäftsjahr 2023 ging der Vorratsbestand an fertigen und unfertigen Erzeugnissen sowie Waren um EUR 2,21 Mio. auf
EUR 15,69 Mio. zurück (Geschäftsjahr 2022: Anstieg um EUR 3,32 Mio.). Der Materialaufwand und sonstige bezogene
Herstellungsleistungen sank um EUR 4,52 Mio. auf EUR 30,79 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 35,31 Mio.).
Der Personalaufwand verringerte sich um EUR 2,67 Mio. auf EUR 24,70 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 27,37 Mio.). Die im
Rahmen von Tarifverhandlungen im Textilsektor vereinbarten Lohn- und Gehaltserhöhungen betrugen zwischen 9,5 % und
9,75 %. Zum 31. Dezember 2023 hatte das Unternehmen 332 (31. Dezember 2022: 362) Mitarbeiter, davon 67 (31. Dezember
2022: 77) Arbeiter, 253 (31. Dezember 2022: 272) Angestellte und 12 (31. Dezember 2022: 13) Lehrlinge. Insgesamt bedeutet
dies einen Rückgang um 30 Mitarbeiter zum Stichtag (im Vergleich zum 31. Dezember 2022: -30 Mitarbeiter). Diese
Berechnung wurde auf Vollzeitbasis vorgenommen. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2023 betrug
367 (Geschäftsjahr 2022: 374), davon 79 (Geschäftsjahr 2022: 79) Arbeiter, 277 (Geschäftsjahr 2022: 282) Angestellte und
11 (Geschäftsjahr 2022: 13) Lehrlinge.
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen beliefen sich auf EUR
0,83 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 1,10 Mio.). Im Geschäftsjahr 2023 sind zudem Abschreibungen auf Gegenstände des
Umlaufvermögens (Forderungen gegen verbundene Unternehmen) in Höhe von EUR 15,38 Mio angefallen, die die im
Unternehmen üblichen Abschreibungen überschreiten (Geschäftsjahr 2022: EUR 13,47).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen EUR 37,84 Millionen (Geschäftsjahr 2022: EUR 37,76 Millionen) und
lagen damit auf Vorjahresniveau. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzten sich zum großen Teil aus Rechts- und
Beratungskosten in Höhe von EUR 5,35 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 8,13 Mio.), Marketingkosten in Höhe von EUR 5,82
Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 7,14 Mio.), Frachten in Höhe von EUR 7,31 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 7,08 Mio.),
Konzernverrechnungen in Höhe von EUR 6,65 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 5,07 Mio.), EDV-Kosten in Höhe von EUR 4,53
Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 3,67 Mio.), Mieten in Höhe von EUR 3,63 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 3,09 Mio.) und
Aufwand B2C in Höhe von EUR 1,09 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 0,81 Mio.) zusammen.
Das operative Ergebnis (EBIT) verbesserte sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 um EUR 0,71 Mio. auf EUR -38,96 Mio.
Das Finanzergebnis sank 2023 um EUR 12,64 Mio. auf EUR -16,07 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR -3,42 Mio.). Im
Geschäftsjahr 2023 waren Zinsen in Höhe von EUR 4,14 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 2,54 Mio.) für die aufgenommenen
Darlehen der Fosun Fashion Group (Cayman) Limited angefallen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden neue
Gesellschafterdarlehen gewährt, was zu einem Anstieg der Zinserträge von verbundenen Unternehmen um EUR 2,82 Mio.
auf EUR 2,97 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 0,15 Mio.) führte. Das sonstige Finanzergebnis belief sich 2023 auf EUR -0,56
Mio. und setzte sich zusammen aus Erträgen aus Wertpapieren in Höhe von EUR 0,01 Mio., Zuschreibungen auf
Finanzanlagen in Höhe von EUR 0,05 Mio., sonstigen Zinsaufwendungen in Höhe von EUR -0,18 Mio. und Zinsaufwendungen
aus versicherungsmathematischen Berechnungen der Gutachten zu Personalrückstellungen in Höhe von EUR -0,44 Mio. Das
Ergebnis vor Steuern belief sich demnach auf EUR -55,02 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR -43,09 Mio.), was einer
Verschlechterung um EUR 11,93 Mio. entspricht.
Die langfristigen Vermögensgegenstände verringerten sich zum Stichtag 31. Dezember 2023 auf EUR 22,78 Mio.
(Geschäftsjahr 2022: EUR 25,22 Mio.), wobei sich die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und
Sachanlagen auf EUR 0,83 Mio. (Geschäftsjahr 2022: EUR 1,10 Mio.) beliefen. Durch die Verschmelzung der Wolford
Beteiligungs GmbH mit der Wolford AG wurden die von der Wolford Beteiligungs GmbH gehaltenen Beteiligungen mit einem
Buchwert von EUR 6,90 Mio. in die langfristigen Vermögensgegenstände der Wolford AG aufgenommen. Gleichzeitig wurden
das Darlehen an die Wolford Beteiligungs GmbH in Höhe von EUR 2,36 Mio. und die Beteiligung am Eigenkapital in Höhe
von EUR 11,05 Mio. aus dem Finanzanlagevermögen gebucht.
Das Umlaufvermögen verminderte sich um EUR 5,65 Mio. auf EUR 49,87 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 55,52 Mio.). Dies
erklärt sich durch die Verringerung der Vorräte um EUR 2,76 Mio. auf EUR 20,81 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 23,57 Mio.)
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und der Forderungen um EUR 3,81 Mio. auf EUR 27,25 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 31,06 Mio.). Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von EUR 28,70 Mio. wurden in Darlehen
umgewandelt.
Die Bilanzsumme verringerten sich um EUR 8,32 Mio. auf EUR 73.74 Mio. zum 31. Dezember 2023 (31. Dezember 2022:
EUR 82,06 Mio.). Das negative Eigenkapital belief sich auf EUR -39,54 Mio. (31. Dezember 2022: EUR -2,12 Mio.). Die
Eigenkapitalquote fiel von -2,58 % auf -53,62 %.
Die Rückstellungen stiegen um EUR 0,32 Mio.auf EUR 13,75 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 13,43 Mio.). Dabei handelt es
sich im Wesentlichen um Personalrückstellungen in Höhe von EUR 12,17 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 12,25 Mio.) und
sonstige Rückstellungen in Höhe von EUR 1,58 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 1,18 Mio.).
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich um EUR 1,92 Mio. auf EUR 17,46 Mio. (31. Dezember
2022: EUR 15,54 Mio.). Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen steigen von EUR 49,02 Mio. zum 31.
Dezember 2022 auf EUR 78,40 Mio. zum 31. Dezember 2023. Dies ist vor allem auf neue Darlehen der Fosun Fashion Group
(Cayman) Limited in Höhe von EUR 9,70 Mio. und USD 1,20 Mio. im Geschäftsjahr 2023 sowie auf die für den gesamten
Darlehensbetrag angefallenen Zinsen zurückzuführen. Zum 31. Dezember 2023 beliefen sich die Darlehensverbindlichkeiten
auf EUR 50,69 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 35,74 Mio.). Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen bestehen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von EUR 15,91 Mio. und sonstigen
Verbindlichkeiten in Höhe von EUR 11,79 Mio. Die sonstigen Verbindlichkeiten verminderten sich um EUR 2,52 Mio. auf EUR
3,67 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 6,18 Mio.).
Der Zahlungsmittelbestand erhöhte sich um EUR 0,92 Mio. auf EUR 1,81 Mio. (31. Dezember 2022: EUR 0,89 Mio.).
Ausblick und Ziele
ENTWICKLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS
Trotz eines fragilen globalen Marktes, der von Konflikten und wirtschaftlichen Herausforderungen beeinflusst wird, sind wir
optimistisch, was die Aussichten von Wolford im Jahr 2024 betrifft. Dieses Jahr markiert den Höhepunkt unserer bedeutenden
Umstrukturierungsbemühungen, die im Jahr 2022 eingeleitet wurden.
Aufbauend auf den positiven Ergebnissen unseres Reorganisationsprogramms im Jahr 2023, liegt unser Fokus im Jahr 2024
darauf, dieses Programm abzuschließen und die Solidität und Zuverlässigkeit des Unternehmens auf EBIT- und Cashflow-Ebene
trotz anhaltender Herausforderungen zu gewährleisten.
Ein wichtiger Meilenstein für das Jahr 2024 ist die Optimierung unserer Lieferkette mit dem Ziel, die Markteinführungszeit zu
verkürzen, die Bruttomarge zu erhöhen, das Betriebskapital zu reduzieren und flexibel auf die Marktdynamik zu reagieren. Wir
sind bestrebt, unvorhersehbare Marktbedingungen zu meistern und gleichzeitig unser Engagement für Qualität und Innovation
beizubehalten.Unsere Fortschritte im Jahr 2023 zeigen, dass wir trotz aller Widrigkeiten auf dem richtigen Weg sind.
McKinsey geht davon aus, dass die Modebranche im Jahr 2024 mit wirtschaftlichem Gegenwind, technologischen
Veränderungen und einer sich wandelnden Wettbewerbslandschaft konfrontiert sein wird, neben dringenden Nachhaltigkeits-
und Regulierungsagenden. Die sich ändernden Prioritäten der Verbraucher werden jedoch weiterhin Chancen bieten. Für dieses
Segment wird ein globales Wachstum von 3 bis 5 % prognostiziert, verglichen mit 5 bis 7 % für das Jahr 2023, da die Verbraucher
ihre Ausgaben nach einem postpandemischen Anstieg einschränken. Das Wachstum in Europa und China wird sich
voraussichtlich verlangsamen, während das in den USA nach einem relativ schwachen Jahr 2023 wieder anziehen dürfte, was
die etwas optimistischeren Aussichten dort widerspiegelt.
ENTWICKLUNG WOLFORD
In Bezug auf das Produkt besteht die Strategie darin, die Luxus-Athleisure-Linie zu stärken, sich auf die
Wiederbelebung der Kern-Ikonen zu konzentrieren und das saisonale Trendrisiko zu verringern, die Vertriebskanäle
zu erweitern und die Leistung der bestehenden Vertriebskanäle zu verbessern, die Produktionsstärke und die Struktur
der Kategorien zu optimieren und die Kosten zu kontrollieren.
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Was den Einzelhandel betrifft, so besteht die Strategie in der Optimierung des Einzelhandelsnetzes auf der Grundlage
der Rentabilität und der Ausrichtung auf die Markenstrategie sowie in der Schaffung eines rentablen und skalierbaren
Geschäftsmodells für den Einzelhandel. Im Online-Bereich besteht die Strategie darin, den digitalen Plan mit
Schwerpunkt auf den USA und den Marktplätzen zu beschleunigen und die neue Website und das Omnichannel-
Projekt in vollem Umfang zu nutzen. Für den Großhandel besteht die Strategie darin, sich auf Großkunden, die weitere
Erschließung neuer Märkte, die Expansion von Boutiquen und Kaufhäusern, das Wachstum im Multichannel und das
Wachstum von Distributoren zu konzentrieren.
Wolford hat bzw. wird Beratungskosten und Personalkosten weiter reduzieren.
Das Management hat strategische Initiativen entwickelt, um die aktuellen Herausforderungen gezielt anzugehen. Dabei
handelt es sich um Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenvermeidung sowie um weitere
Optimierungsmaßnahmen.
Ein entscheidender Faktor für die weitere Entwicklung von Wolford ist die erfolgreiche Positionierung der Marke auf
den internationalen Märkten. Wolford wird im laufenden Geschäftsjahr die bisherigen erfolgreichen Kooperationen
fortsetzen und in Zusammenarbeit mit internationalen Stardesignern weitere Capsule Collections lancieren.
Nachdem nun der wesentliche strategische Weg definiert ist, konzentrieren wir uns verstärkt auf die weitere
Verbesserung unserer operativen Prozesse. Wir wollen die Zeit bis zur Markteinführung verkürzen und unsere
Organisation so gestalten, dass wir flexibler auf die unvorhersehbaren Marktbedingungen der Zukunft reagieren
können. Eine Sache ist sicher: Die Märkte werden immer schneller und bleiben bis auf Weiteres eine Herausforderung.
CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das rechtzeitige Erkennen von Chancen und Risiken hat einen wesentlichen Einfluss auf die Zielerreichung der
Wolford Gruppe. Unter Risiken versteht Wolford interne oder externe Ereignisse, die einen negativen Einfluss auf die
Erreichung der Unternehmensziele haben können. Umgekehrt definiert Wolford Chancen als interne oder externe
Ereignisse, die die Erreichung der Unternehmensziele positiv beeinflussen können. Dementsprechend hat das
Unternehmen die Chancen und Risiken mit ausgewählten Führungskräften aus den verschiedensten Abteilungen
eruiert. Auf dieser Grundlage diskutierte das Managementteam sowohl die potenziellen Top-Chancen als auch die
Top-Risiken.
Der Abschlussprüfer wurde nicht beauftragt, die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems anhand der vom
Vorstand vorgelegten Unterlagen zu beurteilen. Infolgedessen erhält der Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsratsvorsitzenden keinen Bericht des Abschlussprüfers zu dieser Angelegenheit. In der Sitzung des
Prüfungsausschusses berichten die Abschlussprüfer jedoch in der Regel über bestimmte Aspekte des
rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems, die dann von den Mitgliedern des Prüfungsausschusses
eingehend erörtert werden.
Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss im abgelaufenen Geschäftsjahr vier Sitzungen abgehalten, in denen er
sich mit den Ergebnissen des Topmanagements befasst hat. Insgesamt ist der Aufsichtsrat damit in ausreichendem
Maße in der Lage, sich ein eigenes Urteil über die Wirksamkeit des Risikomanagementsystems zu bilden.
Das Chancen- und Risikomanagement wird von den Führungskräften mit dem Vorstand erörtert, um ein umfassendes,
ganzheitliches und effektives Management aller wesentlichen Chancen und Risiken sicherzustellen. Ziel des
Risikomanagements ist es, Risiken, die das Erreichen von Unternehmenszielen gefährden können, und Chancen, die
das Erreichen von Unternehmenszielen ermöglichen, frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur
Zielerreichung zu ergreifen. Somit ist auch die Zieldefinition ein wesentlicher Bestandteil des Chancen- und
Risikomanagementsystems.
Um sicherzustellen, dass das Chancen- und Risikomanagementsystem effektiv umgesetzt werden kann, wurde es an
den Anforderungen des international etablierten Rahmenwerks für unternehmensweites Risikomanagement und
interne Kontrollsysteme (COSO – Internal Control and Enterprise Risk Management Framework des Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ausgerichtet. Das Chancen- und Risikomanagement wird
laufend an die Größe, Struktur und das Risikoumfeld von Wolford angepasst.
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ERLÄUTERUNG DER WESENTLICHEN RISIKEN UND CHANCEN
Die globale Inflation sowie die leichte Neuausrichtung in Europa und insbesondere in Deutschland wirken sich auch
auf unsere Hauptmärkte aus, die erhebliche Risiken für die weitere Geschäftsentwicklung von Wolford bergen. Es ist
derzeit schwierig, die Geschäftsrisiken zu erfassen, da diese stark von der Dauer und Intensität der Krisen und den
weiteren Folgen für die Weltwirtschaft abhängen. Trotz der Tatsache, dass Wolford das Umsatzniveau halten konnte,
wird die Geschäftsentwicklung weiterhin von der Inflation beeinflusst. Des weiteren sind die Auswirkungen des Krieges
zwischen Russland und der Ukraine sowie in Gaza und die daraus resultierenden politischen Konsequenzen aus
heutiger Sicht schwer einzuschätzen. Um das Risiko zu mindern, setzte Wolford eine Diversifizierungsstrategie um,
indem es seinen Anteil am Wholesale- und Online-Geschäft erhöhte.
Entwicklung einer Strategie
Wolford befindet sich in einem dynamischen, sich schnell verändernden Marktumfeld. Daher ist es wichtig, eine
geeignete Strategie zu entwickeln. Eine fehlende Strategie gefährdet auf Dauer die Wettbewerbsfähigkeit und damit
die Zukunft des Unternehmens. Es ist daher von zentraler Bedeutung, eine konsistente Strategie für das Unternehmen
zu entwickeln und diese nicht zuletzt auch intern zu kommunizieren, damit sie von allen Mitarbeitern getragen wird.
Ein wesentliches Risiko bei der Entwicklung der Strategie ist die Vernachlässigung oder Fehleinschätzung aktueller
Trends. Wolford beobachtet laufend die Entwicklung des Marktumfelds, das Verhalten der Zielgruppen und aktuelle
Trends und passt die eigene Strategie entsprechend an. Angesichts des anhaltenden Trends zum Online-Einkauf setzt
Wolford beispielsweise seit einiger Zeit auf den systematischen Ausbau des eigenen Online-Geschäfts und auf
Kooperationen mit relevanten Anbietern in diesem Bereich. Da das Wachstum der Luxusmarken voraussichtlich in
Asien, vor allem in China, stattfinden wird, wurde in den letzten Jahren verstärkt in den Ausbau der Marktpräsenz in
diesen Ländern investiert.
Marktkommunikation
Für ein Unternehmen wie Wolford, das von der Attraktivität seiner Marke lebt, ist das Markenimage von großer Bedeutung. Es
bedarf daher einer gezielten Marktkommunikation mit einer stringenten Marketingstrategie. Außerdem ist eine geeignete
Marktpräsenz erforderlich, um jüngere potenzielle Verbraucher anzusprechen. Weitere Investitionen in die globale Marktpräsenz
sind für Wolford unabdingbar und wurden entsprechend getätigt.
Personalentwicklung
Für Wolford sind die MitarbeiterInnen die wichtigste Ressource des Unternehmens. Daher ist es für Wolford ebenso
selbstverständlich, MitarbeiterInnen zu schützen wie zu fördern. Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der
MitarbeiterInnen beeinflussen die Leistung in Entwicklung und Produktion ebenso wie den Erfolg am Point of Sale: Gut
ausgebildete Verkäufer haben einen wesentlichen Einfluss auf die Umsatzentwicklung. Vor allem aber lebt Wolford von der
anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener Fertigung, die eng mit den Arbeitsbedingungen in der Produktion und
Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und Slowenien verbunden ist. Ein hohes Risiko stellt nicht nur der Verlust von
Schlüsselpersonal dar, sondern auch die Gefahr, nicht genügend gut ausgebildete und motivierte MitarbeiterInnen finden,
rekrutieren und halten zu können. Die Personalfrage wird durch die finanzielle Situation, den Personalabbau im Zuge des
Konzernumbaus und den Kostendruck zusätzlich erschwert. Wolford befindet sich in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld,
und die Anforderungen an das Unternehmen insgesamt und an die MitarbeiterInnen im Besonderen in Bezug auf Flexibilität,
Mobilität und Anpassungsfähigkeit ändern sich entsprechend rasch. Wolford muss daher systematisch in die Aus- und
Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen investieren und auch das Recruiting laufend optimieren, um in einem hart umkämpften
Arbeitsmarkt (War of Talents) gut ausgebildete und flexible MitarbeiterInnen gewinnen zu können.
IT-Implementierung
Die Anforderungen an die IT steigen heute ständig, weshalb ein effizientes und prozessorientiertes IT-System erforderlich ist.
Die Koexistenz verschiedener IT-Systeme stellt ein potenzielles Risiko für das Unternehmen dar: Vom Einkauf über die
Produktionsplanung bis zum Vertrieb gibt es eine Vielzahl von unabhängigen IT-Systemen und Datenbanken, die nur bedingt
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kompatibel sind. Der Datenabgleich und die allgemeine IT-Betreuung sind entsprechend zeit- und personalintensiv, und das
Gesamtsystem der Wolford AG kann entsprechend fehleranfällig sein. Systemausfälle können zum Verlust von wichtigen Daten
und damit zu finanziellen Einbußen führen. Vor diesem Hintergrund hat Wolford im Budget 2024 die Vereinheitlichung seiner IT-
Landschaft durch die unternehmensweite Einführung einer ERP-Standardsoftware geplant und trotz finanzieller
Herausforderungen zahlreiche IT Projekte im Jahr 2023 initiiert und abgeschlossen.
Marktveränderung
Wolford unterliegt einer Vielzahl von externen Einflüssen und Risiken, wie zum Beispiel makroökonomischen oder
gesellschaftlichen Veränderungen. Als global agierendes Unternehmen ist Wolford von der konjunkturellen
Entwicklung auf den internationalen Märkten und vom Konsumentenverhalten abhängig. Jeder Nachfragerückgang
aufgrund wirtschaftlicher Entwicklungen oder anderer externer Faktoren (wie die Verlangsamung in China und die
politischen Konflikte in der Ukraine und Israel) kann zu Überkapazitäten in den Produktionsplänen des Unternehmens
führen. Um dies zu vermeiden, analysiert Wolford die Auslastung laufend und passt sie bei Bedarf den
Marktanforderungen an. Zudem bleiben die Rahmenbedingungen im Modehandel schwierig, da die zunehmende
Globalisierung und die fortschreitende Digitalisierung das Warenangebot für die Konsumenten erweitern und zu einer
immer intensiveren Nachfrage führen. Um die aus diesen Entwicklungen resultierenden Risiken zu minimieren, arbeitet
Wolford daran, seine Qualitätsführerschaft zu halten und eine starke Marktkommunikation sicherzustellen. Das
umfangreiche, wachsende Netzwerk von Wolford-eigenen Einzelhandelsstandorten wird kontinuierlich auf Profitabilität
überprüft, und so hat Wolford Ende 2023 mehr als 20 Boutiquen mit unzureichender Profitabiliät identifiziert und prüft
derzeit rechtliche, finanzielle und operative Konsequenzen einer Schließung. Auch das eigene Online-Geschäft baut
Wolford seit langem konsequent aus und kooperiert auch mit den entsprechenden E-Tailern. Im laufenden
Geschäftsjahr 2024 wird das Management mit Hilfe der umgesetzten und weiter geplanten Maßnahmen den Weg des
Umsatzwachstums und der Kosteneinsparung konsequent fortsetzen und die Profitabilität deutlich verbessern. Im
Fokus stehen die Fortsetzung der erfolgreichen Supply-Chain-Umbaus, die bereits deutliche Erfolgszeichen zeigt,
sowie gezielte Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, wie der weitere Ausbau des Online-Geschäfts.
Politische und soziale Risiken
Als weltweit tätiges Unternehmen ist die Wolford AG politischen und gesellschaftlichen Risiken ausgesetzt. So können
beispielsweise Veränderungen im politischen oder regulatorischen Umfeld, geopolitische Spannungen, aber auch terroristische
Anschläge das Konsumverhalten der Kunden negativ beeinflussen. Unsicherheiten durch politische und gesellschaftliche
Umbrüche sind auch 2024 weltweit zu erwarten, wie nicht zuletzt der fortgesetzte Konflikt in der Ukraine und die im Oktober
2023 eskalierte Gaza-Krise gezeigt haben. Eine mögliche direkte Folge ist die nach wie vor hohe Inflation. Dies birgt
insbesondere für Anbieter von Luxusgütern auch Risiken, die sie selbst nicht beeinflussen können.
Finanzielle Risiken
Wolford ist finanziellen Risiken aus der Veränderung von Zinssätzen und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. letzteres ist
insbesondere Folge der internationalen Ausrichtung des Geschäftsmodells. Die Entwicklung der wesentlichen
Fremdwährungspositionen wird laufend überwacht, aber eine Absicherung über Derivate wird derzeit nicht vorgenommen. Diese
Entscheidung ist darauf zurückzuführen, dass Wolford auf eine natürliche Absicherung setzt, indem es häufig Ausgaben
(insbesondere für Einzelhandelsgeschäfte und Materialien) und Umsatzerlöse im selben Land erzielt.
Liquiditätsrisiko
Neben einer Kapitalerhöhung im Februar 2023 in Höhe von 17,6 Mio. € erhielt Wolford über den Hauptgesellschafter weitere
Finanzierungen zur Sicherung seiner Zahlungsfähigkeit in Höhe von insgesamt EUR 10,8 Mio. (EUR 9,7 Mio und USD 1,2 Mio)
im Geschäftsjahr 2023 und im laufenden Geschäftsjahr bisher EUR 9,25 Mio.- Die Auswirkungen der anhaltenden Inflation und
der laufenden Umstrukturierung mit einmaligen Kosten zwingen Wolford jedoch weiterhin, sich auf ein straffes Cash-
Management zu konzentrieren. Die daraus resultierende Unsicherheit wird durch eine verstärkte Überwachung der Liquidität
berücksichtigt. Wolford hat Risiken im Zusammenhang mit Zahlungsausfällen, Retourenabwicklung und dem
Debitorenmanagement. Infolgedessen können sich Kundenzahlungen verzögern. Es bestehen auch Risiken durch den Kauf von
Rohstoffen und das Vorratsmanagement. Darüber hinaus kann die wirtschaftliche Situation von Wolford die Lieferanten zwingen,
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auf Vorauskasse umzusteigen. Um diese Risiken zu mindern, hat Wolford mehrere Initiativen zur Reduzierung des Working
Capitals gestartet, die bereits zu einem deutlichen Rückgang der Vorräte, sowie überfälliger Forderungen geführt haben.
Aufgrund der zyklischen Natur des Geschäfts besteht in der Regel ein Finanzierungsbedarf im ersten Halbjahr, der ein
zusätzliches Risiko für die Liquidität darstellen kann. Wolford steht im ständigen Austausch mit seinen Stakeholdern und prüft
auch externe Finanzierungsmöglichkeiten, um Finanzierungslücken frühzeitig zu erkennen und die erforderliche Liquidität zu
sichern. Der Hauptgesellschafter hat sämtliche Darlehen samt Zinsen nachrangig gestellt, so dass in der aktuellen Situation bis
auf weiteres keine Rückzahlungen zu leisten sind.
Aktuelle Cashflow-Budgets belegen die Fähigkeit von Wolford, unter der Annahme, dass die Umsatzerwartungen eintreffen, die
Kosten im Griff bleiben, und Liquiditätslücken im Zeitraum bis Ende September 2024 durch den Hauptgesellschafter oder durch
Drittfinanzierungen abgedeckt werden, nachhaltig positive Cashflows zu erzielen.
Risiko der Unternehmensfortführung
Der Vorstand hat einen EBITDA-positiven Budgetplan für 2024 vorgelegt, der den Bedarf an weiterer interner und externer
Finanzierung aufzeigt. Als Folge der noch zu setzenden Maßnahmen, dem erforderlichen Abbau fälliger
Lieferantenverbindlichkeiten und der Saisonalität des Geschäfts werden bis Ende September 2024 weitere Finanzierungen
erforderlich sein. Dieser Finanzierungsbedarf ist dem Hauptgesellschafter bekannt und von den Zusagen im Comfort Letter
(harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung) umfasst. Der Vorstand ist optimistisch trotz im ersten Quartal 2024
eingetretener Lieferengpässe, das prognostizierte Umsatzniveau zu erreichen: Unter diesen Voraussetzungen kann ab dem
vierten Quartal 2024 eine nachhaltige Eigenfinanzierung erreicht werden.
Zur Stabilisierung des Kurses hat die Konzernmuttergesellschaft bereits im November 2022 eine Kapitalerhöhung durchgeführt,
aus der dem Unternehmen im ersten Quartal 2023 Mittel in Höhe von 17,6 Mio. Euro zugeflossen sind. Weitere
Gesellschafterdarlehen in Höhe von 9,7 Mio. Euro und 1,2 Mio. USD wurden im Geschäftsjahr 2023 und weitere 9,25 Mio. Euro
im laufenden Geschäftsjahr 2024 gewährt. Die harte Patronats- und Nachrangigkeitserklärung des Hauptgesellschafters sichert
dem Unternehmen im Bedarfsfall weitere Unterstützung bis zu einer bestimmten Höhe zu und stellt die bestehenden und
künftigen Gesellschafterfinanzierungen qualifiziert nachrangig.
Gestützt auf diese beiden Säulen, nachhaltiger Konzernumbau und Finanzierung, geht das Management davon aus, dass
Wolford seine Geschäftstätigkeit 2024 und darüber hinaus fortsetzen kann und wird.
Kreditrisiken
Das Kreditrisiko ist das Risiko, das sich aus der Nichterfüllung von vertraglichen Verpflichtungen durch Geschäftspartner ergibt
und zu Verlusten führen kann. Potenzielle Kreditrisiken bestehen gegenüber Großhandelskunden durch die Gewährung von
Zahlungszielen mit dem damit verbundenen Risiko von Forderungsausfällen. Dieses Risiko wurde bis Ende 2023 teilweise durch
einen Kreditversicherer abgedeckt. Darüber hinaus besteht ein Ausfallrisiko im Zusammenhang mit Käufen von
Endverbrauchern im Online-Geschäft. Aus diesem Grund arbeitet das Unternehmen mit einem externen Anbieter von
Bonitätsprüfungen zusammen, sodass die Kunden bei der Bestellung auf ihre Bonität geprüft werden. Darüber hinaus werden
die eingehenden Bestellungen von den jeweiligen Online-Shop-Managern laufend überwacht und geprüft.
Klimabedingte Risiken
Die klimabezogenen Risiken, denen Wolford ausgesetzt ist, sind die Verfügbarkeit von Rohstoffen sowie unvorhergesehenes
Wetter.
In Bezug auf das Wetter hat Wolford speziell im Oktober 2023 einen deutlich verlangsamten Beginn der Wintersaison erkennen
müssen, da die Temperaturen in ganz Europa weit über dem durchschnittlichen Mittel lagen. Diesem Risiko wird Wolford auch
im Jahr 2024 ausgesetzt sein. Da auch im Berichtsjahr der schwache Beginn der Wintersaison durch deutlich stärkere
Folgemonate ausgeglichen wurden, beurteilt Wolford dieses Risiko als gering. Die limitierte Verfügbarkeit von Rohware aufgrund
von klimatischen Einflüssen bewertet Wolford ebenfalls als gering, da das Unternehmen über ein globales Netzwerk von Quellen
für Rohware verfügt, das nicht verfügbare Ware ersetzen kann. Gleiches gilt für Transportwege. Wolford arbeitet ausschließlich
mit internationalen Transportdienstleistern zusammen, die im Falle von Ausfällen über Netzwerke verfügen, die Alternativen für
Standard-Lieferwege bieten.
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INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Der Vorstand ist für die Einrichtung und Ausgestaltung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontroll- und
Risikomanagementsystems sowie für die Sicherstellung der Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen verantwortlich.
Organisatorisch ist das Rechnungswesen der Wolford Gruppe in der Wolford AG angesiedelt. Die Abteilungen Group Accounting
(verantwortlich für das externe Berichtswesen) und Group Controlling (verantwortlich für das interne Berichtswesen) berichten
direkt an den Vorstand der Wolford AG.
Die Rechnungslegungs- und Berichterstattungsprozesse der Gruppe basieren auf einem von der Wolford AG herausgegebenen
Rechnungslegungshandbuch, das bei Bedarf aktualisiert wird. Dieses Handbuch regelt konzernweit einheitlich die wesentlichen
Anforderungen an die Rechnungslegung und Berichterstattung auf Basis der IFRS.
Zur Erfassung, Buchung und Abrechnung aller Geschäftsvorfälle im Konzern werden Softwarelösungen eingesetzt. In China und
Hongkong wird die Buchhaltung von lokalen Steuerberatern außerhalb des Konzernsystems durchgeführt. Diese
Tochtergesellschaften liefern monatliche Berichtspakete, die alle relevanten Buchhaltungsdaten zu Gewinn- und Verlustrechnung,
Bilanz und Cashflow enthalten. Diese Daten werden in das zentrale Konsolidierungssystem eingegeben. Diese
Finanzinformationen werden auf Konzernebene in den Abteilungen Corporate Accounting und Corporate Controlling überprüft und
bilden die Grundlage für das IFRS-Reporting der Wolford Gruppe. Für das interne Managementreporting wird eine etablierte
Planungs- und Reportingsoftware eingesetzt. Für die Übernahme der Ist-Daten aus den Primärsystemen wurden automatisierte
Schnittstellen geschaffen, und die Werte für die Forecasts werden in einem standardisierten Prozess eingegeben. Die
Berichterstattung erfolgt nach Regionen und pro Gesellschaft. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde neben einem Bericht zur
operativen Ergebnisentwicklung für jeden abgelaufenen Monat eine rollierende Ganzjahresprognose erstellt.
Die beschriebenen Finanzinformationen bilden zusammen mit den jeweiligen Quartalszahlen die Grundlage für die
Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat wird in regelmäßigen Sitzungen über die wirtschaftliche
Entwicklung informiert. Diese Information erfolgt in Form von konsolidierten Zahlen, die eine Segmentberichterstattung,
Ergebniskennzahlen mit Budget-/Vorjahresvergleich, Prognosen, Konzernabschlüsse, Daten der Personal- und
Auftragsentwicklung sowie ausgewählte Finanzkennzahlen umfassen.
Die Buchhaltung der Wolford AG wird intern in Bregenz durchgeführt. Für die anderen Buchhaltungen der Europäischen
Tochtergesellschaften und Niederlassungen wird mit externen Steuerberatern zusammengearbeitet, die die jeweiligen
Landesgesellschaften in der Buchhaltungssoftware der Wolford AG buchen. Ab 2024 wird auch die Buchhaltung der europäischen
Tochtergesellschaften und Niederlassungen intern vom Wolford Team durchgeführt.
Die Konten werden jeden Monat erstellt, um die ständige Kontrolle zu behalten. Die Konten des Vormonats wurden regelmäßig
innerhalb der ersten fünfzehn Tage des Folgemonats erstellt. Die Kassensysteme, d. h. die Einnahmen und Ausgaben, werden
automatisch in das System hochgeladen. Das Online-Geschäft wird, einschließlich der Buchhaltung, des Kundendienstes und der
Debitorenverwaltung, von einem externen Dienstleister verwaltet, und die Kassenumsätze werden automatisch hochgeladen. In
China gibt es ein anderes Registrierkassensystem, welches jedoch ebenfalls an die Systemlandschaft von Wolford angeschlossen
ist und mittels Schnittstellen Daten in die Wolford Systeme liefert. An allen Lagerorten wird jährlich eine Bestandsaufnahme von
Rohstoffen, Halbfertig- und Fertigwaren durchgeführt. Nach der Bestandsaufnahme wird ein Abgleich durchgeführt, und nach dem
Abgleich verbucht Wolford die Abweichungen. Zurückgesandte Waren werden nach einer ordnungsgemäßen Prüfung wieder ins
Lager gebracht und vernichtet, wenn die Qualität nicht gewährleistet ist. Rechnungen werden automatisch freigegeben und nach
Prüfung durch die Verkaufsabteilung und den Kundendienst an den Endkunden gesendet. In Österreich (bis Ende 2023),
Deutschland und den USA werden die Forderungen an einen Factoring-Partner verkauft. Außenstände sind durch eine
Ausfallversicherung gedeckt. Ein Bericht über die Außenstände wird monatlich vom Kreditmanagement geprüft. Rechnungen von
Lieferanten werden von der Abteilung, die die Bestellung aufgegeben hat, ordnungsgemäß genehmigt und dann an die
Buchhaltung weitergeleitet. Die Buchhaltungsabteilung bittet die zuständige Abteilung um eine formelle Genehmigung. Die
Zahlungen erfolgen auf der Grundlage der fälligen Beträge und nach ordnungsgemäßer Abstimmung mit dem Vorstand, dem CFO
und der zuständigen Abteilung. Nach der Einstellung eines neuen CFO hat Wolford AG einen disziplinierten Cashflow-
Planungsprozess implementiert, um Liquiditätsengässe frühzeitig zu erkennen und die zeitgerechte Finanzierung sicherzustellen.
Trotz der Tatsache, dass der Hauptaktionär an der New Yorker Börse notiert ist, besteht für Wolford derzeit keine Notwendigkeit,
Sarbanes-Oaxley-konform zu sein.
Forschung und Entwicklung (F&E)
Innovationen sind das Herzstück der Produktwelten und Teil der DNA von Wolford. Das Produktportfolio ist klar auf die
Kernkompetenz des Unternehmens ausgerichtet: körpernahe Rundstrickprodukte wie Legwear und Bodysuits, sogenannte
Skinwear, mit hohem Tragekomfort in erstklassiger Qualität.
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Mit Nao Takekoshi (https://www.naotakekoshi.com) hat die Wolford AG einen Artistic Director ernannt, der die Innovation im
Unternehmen auf eine neue Ebene hebt. Mit der Einführung der japanischen Wholegarment®-Technologie bei Wolford-
Produkten ist es ihm gelungen, unserer Kundschaft Produkte anzubieten, bei denen die neueste Technologie mit dem gewohnten
Wolford-Design verbunden ist.
Die vor Kurzem vorgestellten WOW-Leggings sind das jüngste Beispiel in unserem Produktportfolio, das belegt, dass unsere
hohe Innovationsfähigkeit zu wirtschaftlichem Erfolg führen kann. Funktionalität und Mode werden harmonisch miteinander
verbunden und Leggings von einem lässigen, bequemen Kleidungsstück in ein unverzichtbares Basic verwandelt, das selbst für
die glanzvollsten Anlässe einfach perfekt ist.
Zu den weiteren abgeschlossenen F&E-Projekten zählen die Entwicklung von Garnen aus Autoreifen und die Einführung einer
exklusiven Dreifarben-Stricktechnologie.
Ferner ist es uns gelungen, eine Produktionstechnik zu entwickeln, die es ermöglicht, Bodys aus 100 % Wolle unter
vollständigem Verzicht auf Elastanfasern herzustellen, ohne Einbußen bei der gewünschten Wolford-Passform hinnehmen zu
müssen.
Ein zentrales Thema in diesem Bereich ist die Entwicklung von recycelbaren, nachhaltigen Produkten. Wolford setzt sich ein für
die Vision geschlossener Stoffkreisläufe, sodass die Entstehung von Abfällen in Zukunft vollständig vermieden werden soll. Im
Mittelpunkt stehen dabei zwei Kreisläufe: der technische und der biologische. Produkte werden so gestaltet, dass sie nach dem
Gebrauch (nach dem Tragen) als „Nährstoffe“ in einen biologischen Kreislauf zurückgeführt werden können, während nicht
biologisch abbaubare Produkte (aus synthetischen Fasern) im technischen Kreislauf zu neuen, anderen Produkten
weiterverarbeitet werden.
Eine große Herausforderung für die Kreislaufwirtschaft ist derzeit noch die Schließung des Kreislaufs am Ende, da es noch zu
wenige Systeme für die Rücknahme und das Recycling von Produkten gibt. Wolford arbeitet kontinuierlich mit externen Partnern
an diesem Thema, um so schnell wie möglich eine Lösung herbeizuführen.
Auch im Hinblick auf den After-Sales-Service leistet Wolford einen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft. Durch die Einrichtung eines
innovativen Retourenmanagements ist Wolford in der Lage, nahezu 100 % aller zurückgesendeten Artikel weiterzuverwenden.
Dabei werden alle Retouren zentral in der Wolford-eigenen Produktionsstätte in Slowenien gesammelt und wieder in ihren
Originalzustand versetzt.
Effizienterer Entwicklungsprozess durch 3D-Integration
Die Integration des 3D-Prozesses ermöglicht nicht nur einen effizienteren Entwicklungszyklus, sondern auch neue Möglichkeiten
der Produktpräsentation. Designentscheidungen können direkt am Bildschirm und ortsunabhängig getroffen werden.
Unterschiedliche Farben, Muster oder Formen können in kurzen Abständen umgesetzt werden. So wird die Anzahl der
physischen Prototypen reduziert und die Prozesszeiten werden verkürzt. Gleichzeitig arbeitet unser Team daran, fotorealistische
Kollektionen zu rendern. Dadurch kann der Bedarf an Fotoshootings reduziert werden. In einem digitalen Studio gibt es keine
physischen und kreativen Grenzen. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser digitale Prozess neue und aufregende
Möglichkeiten bietet: Beschleunigung des Designprozesses durch digitale Bildgebung, Reduzierung der physischen Muster,
Verkürzung des Entwicklungszyklus, High-End-Rendering von fotorealistischen Produktbildern sowie Forschung und
Entwicklung.
Wir bei Wolford legen großen Wert auf Innovation. Wir werden uns auch weiterhin auf Herausforderungen einlassen und uns
nicht einfach mit dem Status quo zufriedengeben. Gemeinsam mit Universitäten (z. B. der Universität Innsbruck, Österreich) und
verschiedenen Zulieferern haben wir weitere Projekte in der Pipeline, um unsere Position als Innovationsführer in unserer
Branche zu bewahren.
Umwelt
Ergänzend zu den untenstehenden Angaben verweisen wir auf den gesonderten konsolidierten nichtfinanziellen Bericht
gemäß § 267a Abs. 6 Österreichisches Unternehmensgesetzbuch (UGB).
Auswirkungen auf die Umwelt ergeben sich vor allem in den Bereichen „Emissionen und Energieverbrauch“, „Abwasser und
Abfallvermeidung“ und „Wasser effizient nutzen“.
Um die Folgen der globalen Klimaerwärmung zu reduzieren, gibt es europaweit rechtliche Vorgaben zum zulässigen
Energieverbrauch pro Sektor und zur generellen Reduktion der CO2-Emissionen.
Durch das österreichische Bundes-Energieeffizienzgesetz (EEffG) war Wolford verpflichtet, bis zum Jahr 2020 regelmäßig den
Energieverbrauch zu analysieren und kontinuierlich die energetische Leistung zu verbessern. Wolford arbeitet weiter an der
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kontinuierlichen Verbesserung seiner Energieeffizienz. (3-3) Die meiste Energie verbraucht Wolford an den beiden
Produktionsstandorten Bregenz und Murska Sobota, Slowenien, die entsprechend regelmäßig überwacht und bewertet werden.
Das Verwaltungs- und Produktionsgebäude am Standort Bregenz wurde im Jahr 2020 komplett an den vorarlbergischen
Beschlägehersteller Blum verkauft, der seitdem für sämtliche Bereiche der Bewirtschaftung zuständig ist. Die Wolford AG ist als
Mieterin in Teilbereichen des Gebäudes untergebracht und bezieht sämtliche Energie über die Firma Blum.
Um weiterhin Fortschritte im Bereich der Energieeffizienz zu erzielen, gibt es einen regelmäßigen Austausch mit der Firma Blum,
um weitere Maßnahmen diesbezüglich umsetzen zu können.
In Bregenz kommt es durch den Betrieb von zwei Dampfkesseln in der Produktion zu Emissionen in relevantem Umfang. Die
Dampfkessel mit einer Leistung von 7,9 und 4,5 Megawatt erzeugen Wasserdampf für die Prozesse der Färberei und Formerei
sowie für die Heizung am Standort Bregenz. An den Verkaufsstandorten hingegen sind der Energieverbrauch und das Potenzial
klimaschädlicher Emissionen vergleichsweise gering, deshalb werden sie in der externen Berichterstattung nicht berücksichtigt.
Bis November 2023 werden alle Mitarbeiter der allgemeinen Verwaltung in ein neues Büro umgezogen sein, das in Bezug auf
Heiz- und Kühleffizienz sowie Stromverbrauch auf dem neuesten Stand der Technik ist.
Das letzte Energieaudit hat einige langfristige Maßnahmen aufgezeigt, wie z. B. eine Umrüstung auf LEDs in Lager- und
Produktionsräumlichkeiten, was in Teilbereichen umgesetzt wurde. Ziel des externen Audits sind die kontinuierliche
Verbesserung der energetischen Leistung und die Reduktion von Emissionen. Zu diesem Zweck wurden im Rahmen des Audits
entsprechende Ziele und Maßnahmen definiert und umgesetzt.
Im Jahr 2023 hat Wolford in seinem Werk in Bregenz eine völlig neue Produktionsanlage in Betrieb genommen und fertiggestellt.
Durch die Konsolidierung und Verlagerung von Maschinen sowie von Labors und Büros könnte Wolford die genutzte Fläche im
Vergleich zum Jahr 2022 um fast 50 % verringern. Außerdem hat das Unternehmen seinen Maschinenpark von mehr als 300
auf 220 Strickmaschinen reduziert. Durch diese Maßnahmen erwartet Wolford eine Reduktion des Energieverbrauchs im Jahr
2024 um 20 % gegenüber 2022. Parallel zur Flächenkonsolidierung hat die Wolford AG ihre Bemühungen zur Umstellung auf
LED-Beleuchtung fortgesetzt. So haben wir in unserer Färberei unser Ziel, auf 100 % LED umzustellen, bereits erreicht.
Beim Thema „Abfall“ setzt das Unternehmen auf Müllvermeidung, Mülltrennung und Recycling. Alle Mitarbeiter sind dazu
angehalten, den verursachten Müll zu minimieren und ordnungsgemäß zu trennen. Reststoffe sind nach Möglichkeit
wiederzuverwerten. Sonstige Abfälle werden von entsprechenden Fachunternehmen entsprechend entsorgt. Im Kontext
„Recycling“ spielt auch die Arbeit von Wolford im Cradle to Cradle®-Projekt eine entscheidende Rolle. Da die Färberei sowohl
mit Chemikalien als auch mit Farbstoffen arbeitet, ist das Abwassermanagement ein wichtiger Bestandteil des
Umweltmanagements von Wolford. Ein eigener Abwassermanager am Standort Bregenz erstattet dem Vorstand regelmäßig
Bericht und überwacht die Wasserqualität, die über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht.
Am Produktionsstandort in Bregenz nutzt Wolford das Grundwasser für seine Prozesse und die Klimatisierung des Gebäudes.
Die Ressource Wasser steht daher im Mittelpunkt vieler Umweltschutzmaßnahmen von Wolford.
Personalwesen
SCHUTZ UND FÖRDERUNG DER MITARBEITER
Für Wolford ist es selbstverständlich, seine MitarbeiterInnen zu schützen und zu fördern, denn sie sind für den langfristigen Erfolg
des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.
Die Arbeitsbedingungen und Qualifikationen der MitarbeiterInnen beeinflussen die Leistung in Entwicklung und Produktion
ebenso wie den Erfolg am Point of Sale: Gut ausgebildete Verkäufer haben einen wesentlichen Einfluss auf die
Umsatzentwicklung. Als Unternehmen haben wir daher beschlossen, weitere Fortbildungsinitiativen für unsere MitarbeiterInnen
in unseren Filialen zu schaffen. Der Fokus unserer neuen Abteilung Sales Excellence besteht darin, unseren MitarbeiterInnen
mit Hilfe von sogenannten „Learning Nuggets“ das nötige Know-how für unsere Produkte und die Produktqualität zu vermitteln.
Es ist uns wichtig, unserer Kundschaft ein einzigartiges Einkaufserlebnis zu bieten. Unsere Weiterbildungskurse werden sowohl
online als auch in Präsenz durchgeführt.
Vor allem aber lebt Wolford von der anerkannten Qualität seiner Produkte aus eigener Fertigung, die eng mit den
Arbeitsbedingungen in der Produktion und Fertigung an den beiden Standorten in Österreich und Slowenien verbunden ist. Zum
Schutz der MitarbeiterInnen gehören neben sicheren Arbeitsplätzen auch die Einhaltung von Ruhezeiten, die Vermeidung von
Überstunden und die Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung. Dazu gehören auch gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.
Damit stellt Wolford einerseits sicher, dass das Unternehmen über ausreichend Nachwuchs verfügt, andererseits wird die
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Motivation der MitarbeiterInnen erhöht. Ziel von Wolford ist es, Krankenstand und Fluktuation gering zu halten, sich als attraktive
Arbeitgebermarke zu positionieren und so hochqualifizierte MitarbeiterInnen zu gewinnen und zu halten.
Management der wesentlichen Themen
Wolford versteht die Aus- und Weiterbildung seiner MitarbeiterInnen als unterstützende Personalentwicklungsmaßnahme, die
auf individuell zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen vereinbarten Entwicklungszielen basiert. Der
Persönlichkeitsentwicklung und dem Ausbau von Führungskompetenzen wird dabei ebenso viel Bedeutung beigemessen wie
der fachlichen Weiterbildung – entsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten. Alle entsprechenden Investitionen und ggf.
temporäre Freistellungen setzen jedoch voraus, dass sich der jeweilige Mitarbeiter für einen gemeinsam definierten
Entwicklungsweg entschieden hat und die erworbenen Qualifikationen in das Unternehmen einbringen will. Orientierung geben
dabei die Konzernrichtlinien und regelmäßige Mitarbeitergespräche, gefolgt von einem mehrstufigen internen Prozess zur
Genehmigung konkreter Weiterbildungsmaßnahme.
Dabei wird immer auch geprüft, ob eine Weiterbildung direkt am Arbeitsplatz, also „on the job“, möglich ist oder ob externe
Angebote erforderlich sind. Zur Sicherstellung angemessener Arbeitsbedingungen gibt es verschiedene Ansätze – wobei auch
hier die Konzernrichtlinien als Orientierung dienen. Ein wichtiger Aspekt ist das Zeitmanagementsystem, mit dem die
Arbeitszeiten überwacht werden. Überstunden werden so weitgehend vermieden, denn das System warnt, wenn Mitarbeiter
länger als zehn Stunden pro Tag arbeiten.
Wolford legt auch großen Wert auf eine faire Entlohnung, flexible Arbeitszeitmodelle und eine angemessene Work-Life-Balance
für seine MitarbeiterInnen. Am Hauptsitz in Bregenz und Hard gibt es außerdem eine Kantine und ein Betriebsrestaurant, in dem
die Mitarbeiter zu vergünstigten Preisen essen können.
Die Personalabteilung gibt den Rahmen für die Aus- und Weiterbildung vor, die Verantwortung für die Durchführung liegt bei den
Führungskräften. Für die Auszubildenden ist der jeweilige Ausbilder zuständig. Außerdem gibt es eine zentrale
Koordinationsstelle in der Personalabteilung. Für jeden der fünf Lehrberufe bei Wolford gibt es einen Ausbilder. Das
Lehrlingsprogramm selbst umfasst auch allgemeine Schulungen, es werden Exkursionen organisiert, und „Job Rotation“-
Programme ermöglichen es den Lehrlingen, andere Wolford Abteilungen kennenzulernen.
Seit 2023 haben wir ferner regelmäßige Feedbackgespräche mit unseren Lehrlingen eingeführt. Hier sprechen wir über die
Ausbildung, arbeiten an Überblicken über die Geschäftstätigkeit und klären die gegenseitigen Erwartungen.
Hinzu kommt die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, wie z. B. das Arbeitszeit- und Mutterschutzgesetz oder das Kinder- und
Jugendarbeitsschutzgesetz. Darüber hinaus sind auch das ArbeitnehmerInnenschutzgesetz, die Arbeitsstätten- und
Arbeitsmittelverordnung und die Allgemeine ArbeitnehmerInnenschutzverordnung zu beachten, darunter detaillierte
Verordnungen zum Schutz vor explosionsfähiger Atmosphäre (VEXAT) oder zum Schutz der ArbeitnehmerInnen vor den
Gefahren von Lärm und Vibrationen.
Die Qualität der Arbeitsbedingungen wird durch die monatliche Erfassung des Krankenstands und einen regelmäßigen
Fluktuationsbericht gemessen. Wolford arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der Arbeitsbedingungen und steht im
ständigen Austausch mit den Mitgliedern des Betriebsrats. Die Arbeitsbedingungen sind auch ein regelmäßiges Thema in den
Sitzungen des Managementteams. Alle Verbesserungsvorschläge werden an die Geschäftsleitung weitergeleitet.
Die Fluktuationsrate am Standort Bregenz ist in erster Linie auf die in den vergangenen Geschäftsjahren durchgeführten
Umbaumaßnahmen zurückzuführen. Im Handel, d. h. in den Vertriebsgesellschaften, ist die Fluktuationsrate ebenfalls generell
höher als z. B. in der Verwaltung.
Schwerpunkt auf Sicherheit und Gesundheit
In einem Produktionsbetrieb besteht das Risiko von Arbeitsunfällen. Um diesem Risiko entgegenzuwirken, wurden an beiden
Wolford Produktionsstandorten entsprechende Unfallverhütungssysteme implementiert.
Wenn neue MitarbeiterInnen in Produktion und Verwaltung ihre Arbeit aufnehmen, erhalten sie eine Einführungsschulung. Dabei
wird auf Sicherheitsaspekte, Gesundheitsschutz sowie Umwelt und Mobilität aufmerksam gemacht. In den Abteilungen wird
dann auf arbeitsspezifische Gefährdungen hingewiesen. Es werden regelmäßig Evakuierungsübungen durchgeführt.
An den Vertriebsstandorten hingegen sind die MitarbeiterInnen einem geringeren Unfallrisiko ausgesetzt. Daher gibt es hier kein
spezifisches Sicherheitsmanagement. Die Wolford-Gruppe hält sich in allen Ländern, in denen sie tätig ist, an die geltenden
Gesetze. Dazu gehören alle präventiven Maßnahmen zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit der MitarbeiterInnen.
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Derartige Maßnahmen sind für Wolford seit Jahrzehnten selbstverständlich, denn nur gesunde MitarbeiterInnen sind motiviert
und in der Lage, ihre Tätigkeit erfolgreich auszuüben und dem hohen Qualitätsanspruch aller Wolford Produkte zu entsprechen.
Besonderen Wert legt Wolford auf optimale Arbeitsbedingungen im Falle einer Schwangerschaft. Erfüllt der betreffende
Arbeitsplatz nicht die Anforderungen an den besonderen Schutz von Schwangeren, stellt Wolford unmittelbar nach
Bekanntwerden der Schwangerschaft einen alternativen Arbeitsplatz zur Verfügung. Die Schwangere wird über
Verhaltensweisen und Möglichkeiten zum Schutz des ungeborenen Kindes belehrt.
Zu den grundsätzlichen Risiken gehören auch die psychischen Belastungen, die durch Arbeiten unter Zeitdruck oder durch
erhöhten Leistungsdruck entstehen: In solchen Fällen besteht die Gefahr, dass
das Risiko von Arbeitsunfällen steigt,
ebenso wie das Risiko eines entsprechenden Produktivitätsrückgangs oder einer verminderten Leistungsfähigkeit der
Mitarbeiter.
Wolford begegnet diesen Risiken mit systematischen Maßnahmen zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz. So wird
beispielsweise jeder neue Arbeitsplatz im Hinblick auf die Erhaltung der Gesundheit der MitarbeiterInnen evaluiert und auch neu
bewertet, wenn sich die Arbeitsbedingungen wesentlich ändern. Beinaheunfälle werden systematisch gemeldet und
dokumentiert und führen zu einer Neubewertung des Arbeitsplatzes. Zum Sicherheitsmanagementsystem von Wolford gehört
auch eine jährliche Arbeitsplatzbegehung. In Bregenz wird zum Beispiel überprüft, ob die Hitzeentwicklung an den Arbeitsplätzen
in der Formerei für die MitarbeiterInnen weiterhin erträglich ist oder ob die ergonomischen Anforderungen in der Verwaltung
eingehalten werden.
Zwei ausgebildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit in den Zentralen in Bregenz und Hard, zehn Sicherheitsbeauftragte, 32
Ersthelfer und eine Betriebsfeuerwehr mit integriertem First-Responder-Team sorgen gemeinsam für Sicherheit am Arbeitsplatz.
Ein Betriebsarzt führt alle notwendigen Arbeitssicherheitsuntersuchungen durch und überwacht alle präventiven
Gesundheitsmaßnahmen. Alle MitarbeiterInnen an den Produktionsstandorten werden laufend im Hinblick auf mögliche
Unfallgefahren geschult. Auch die Anlagen und Maschinen werden regelmäßig auf die Einhaltung aller Sicherheitsstandards
überprüft. Das Unternehmen legt großen Wert darauf, alle eingesetzten Arbeitsmittel und Materialien kontinuierlich zu
optimieren.
Mithilfe der Unfallstatistik werden die Bereiche und Zusammenhänge, in denen sich Unfälle ereignen, systematisch analysiert
und ausgewertet. Besondere
vorbeugende Maßnahmen
werden durchgeführt, z. B. spezielle Schulungen zur
Verbesserung der Handhabung von Arbeitsmitteln oder zur Optimierung von Arbeitsabläufen.
Der jeweilige handelsrechtliche Geschäftsführer ist für die Einhaltung aller gesetzlichen und internen Vorgaben verantwortlich.
Der interne Arbeitsschutzausschuss tagt einmal jährlich und bespricht mögliche Maßnahmen zur Optimierung. Die Einhaltung
aller gesetzlichen Vorschriften wird in Österreich von der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt (AUVA) und der
Arbeitsinspektion (übergeordnete staatliche Behörde zur Überwachung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zum
Arbeitnehmerschutz) sowie der örtlichen Brandverhütungsstelle überwacht.
Diversität und Chancengleichheit
Wolford ist überzeugt, dass vielfältige Teams eine höhere Innovationskraft und Effektivität haben und damit bessere Ergebnisse
erzielen als homogen zusammengesetzte Arbeitsgruppen. In Managementteams führt Vielfalt auch zu einem fundierteren
Entscheidungsprozess durch den Austausch unterschiedlicher Perspektiven und Argumente.
Kulturelle Vielfalt zum Beispiel hat einen wesentlichen Einfluss auf den Geschäftserfolg eines international tätigen
Unternehmens. Je näher beispielsweise die kulturelle Nähe des Wolford Verkaufspersonals zu den jeweiligen lokalen Kunden
ist, desto eher versteht das Personal deren Bedürfnisse und desto eher erreicht es eine hohe Kundenzufriedenheit. Je näher die
Entwicklung an den Bedürfnissen der meist weiblichen Kundschaft ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass neue Produkte am
Markt erfolgreich sein werden. Nicht zuletzt ist die von Wolford gelebte Chancengleichheit ein wichtiger Faktor für die
Mitarbeiterzufriedenheit. Davon profitiert auch die Arbeitgebermarke.
Vielfalt in Aktion bei Wolford
Zu einer vielfältigen Zusammensetzung der Belegschaft gehören nicht nur eine möglichst ausgewogene Vertretung der
Geschlechter, sondern auch unterschiedliche Nationalitäten und eine ausgewogene Altersstruktur. In diesem Sinne wird das
Thema „Vielfalt und Chancengleichheit“ bei Wolford schon seit Jahrzehnten gelebt, auch ohne, dass es ein ausformuliertes
161
Diversity-Konzept im Unternehmen gibt. Das Vorstandsduo setzt sich aus einem männlichen und einem weiblichen
Vorstandsmitglied zusammen. Dass Wolford in Sachen Diversity gut aufgestellt ist, bestätigt der BCG Gender Diversity Index
Austria 2022, der das Geschlechterverhältnis in Vorstand und Aufsichtsrat der 50 größten börsennotierten Unternehmen
Österreichs analysiert – Wolford liegt nach wie vor unter den Top Ten auf Platz 7, im Fünfjahresvergleich sogar auf Platz 2.
Angesichts des primär auf Frauen ausgerichteten Produktangebots und des oft weiblichen Verkaufspersonals am Point of Sale
ist auch der Frauenanteil auf Konzernebene mit über 80 % überdurchschnittlich hoch. Vor diesem Hintergrund ist es Wolford
auch ein besonderes Anliegen, seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern flexible Elternzeit- und Teilzeitmodelle anzubieten,
damit sie Beruf und Familie optimal vereinbaren können.
Mehr Details
Angaben gemäß § 243a (1) UGB
1. die Zusammensetzung des Kapitals einschließlich der Aktien, die nicht auf einem geregelten Markt im Sinne des § 1 Z (2)
BörseG 2018, BGBl. I Nr. 107/2017, gehandelt werden, sowie ggf. die Angabe der verschiedenen Aktiengattungen und zu jeder
Aktiengattung die Angabe der mit dieser Gattung verbundenen Rechte und Pflichten sowie des Anteils dieser Gattung am
Gesellschaftskapital;
Die Wolford AG notiert im Standard Market der Wiener Börse. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 verfügte die Gesellschaft
über ein Grundkapital von EUR 46.337.596,80, das in 9.653.666 auf den Inhaber lautende nennwertlose Stückaktien eingeteilt
war.
2. alle Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, auch wenn sie in Vereinbarungen
zwischen Gesellschaftern enthalten sind, soweit sie dem Vorstand der Gesellschaft bekannt sind;
Dem Vorstand sind keine Beschränkungen bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen.
3. direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn von Hundert betragen;
Nach Kenntnis der Gesellschaft bestanden zum 31. Dezember 2023 folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital
der Wolford AG, die zumindest 10 % betragen: Fosun Fashion Group Wisdom (Luxembourg) S.à r.l. hielt rund 61 %. Ralph
Bartel hielt gut 30 % der Anteile. Die Wolford AG verfügt zum 31. Dezember 2023 über 88.140 eigene Aktien (ohne Stimmrechte).
Dies entspricht rund 1 % vom Grundkapital. Der Rest der Aktien befand sich im Free Float (Streubesitz).
4. die Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten und eine Beschreibung dieser Rechte;
Dem Vorstand sind keine solche Rechte bekannt.
5. die Art der Stimmrechtskontrolle bei einer Kapitalbeteiligung der Arbeitnehmer, wenn sie das Stimmrecht nicht unmittelbar
ausüben;
Bei Wolford AG bestehen weder ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm noch ein System der Kapitalbeteiligung, bei dem ein
Mitarbeiter das Stimmrecht für seine Anteile der Wolford AG nicht unmittelbar ausübt.
6. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Bestimmungen über die Ernennung und Abberufung der Mitglieder
des Vorstands und des Aufsichtsrats und über die Änderung der Satzung der Gesellschaft;
Dem Vorstand sind keine solche Rechte bzw. Vereinbarungen bekannt.
162
7. die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergebenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands, insbesondere hinsichtlich
der Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen;
Es bestehen keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse der Mitglieder des Vorstands insbesondere hinsichtlich der
Möglichkeit, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen. Es existiert kein genehmigtes Kapital.
8. alle bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der
Gesellschaft infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden, sowie ihre Wirkungen; ausgenommen
hiervon sind Vereinbarungen, deren Bekanntmachung der Gesellschaft erheblich schaden würde, es sei denn, die Gesellschaft
ist zur Bekanntgabe derartiger Informationen aufgrund anderer Rechtsvorschriften ausdrücklich verpflichtet;
Dem Vorstand sind keine bedeutenden Vereinbarungen mit „Change of Control“-Klauseln bekannt.
9. Bestand und wesentlicher Inhalt von Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Vorstands- und
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots;
Dem Vorstand sind keine diesbezüglichen Vereinbarungen bekannt.
Bregenz, am 26. Juli 2024
Ralf Polito COO
Verantwortlich für Supply Chain und Produktion, Legal & Compliance, Investor Relations, IT und Digital sowie PMO
Regis Rimbert CCO
Verantwortlich für Sales & Merchandising, Marketing und Design, Forschung & Entwicklung und Nachhaltigkeit, Finanzen und
Personal
163
Erklärung des Vorstands der Wolford AG
GEMÄSS § 124 (1) Z 3 BÖRSEG
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden
Rechnungslegungsstandards aufgestellte
Konzernabschluss
zum 31. Dezember 2023 ein
möglichst getreu es Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass
der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns
so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz und Ertragslage des
Konzerns entsteht und
dass der
Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und
Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden
Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens zum 31.
Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und
die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten
beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Bregenz, am 26. Juli 2024
Ralf Polito COO
Verantwortlich für Supply Chain und Produktion, Legal & Compliance, Investor Relations, IT und
Digital sowie PMO
Regis Rimbert CCO
Verantwortlich für Sales & Merchandising, Marketing und Design, Forschung & Entwicklung und
Nachhaltigkeit, Finanzen und Personal
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Bestätigungsvermerk
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der
Wolford Aktiengesellschaft,
Bregenz,
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst
getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit
den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die
Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards
sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den
österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen
Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die bis zum Datum dieses
Bestätigungsvermerks von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser
Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung
Wir verweisen auf Kapitel II (Going Concern und wesentliche Unsicherheiten) und III. (Erläuterungen zur Bilanz – Negatives
Eigenkapital) des Anhanges, in denen der Vorstand ausführt, dass die
Wolford Aktiengesellschaft im zum 31. Dezember 2023 endenden Geschäftsjahr trotz Einsparungen bei den operativen Kosten
aufgrund von unter dem Budget liegenden Umsätzen ein negatives Jahresergebnis in Höhe von TEUR -55.028 erzielt hat.
Der Vorstand führt aus, dass weitere Maßnahmen zur Steigerung der operativen Effizienz sowie zur weiteren Optimierung der
Prozesse gesetzt und der Fokus auf Kostenkontrolle und Vertriebsaktivitäten verstärkt wurde. Nachdem die Einsparungen nicht
ausreichten, um den Cashflow des Unternehmens zu stabilisieren und notwendige Investitionen in den Bereichen IT und Retail
zu decken, war es erforderlich, weitere Finanzierungen des Mehrheitsaktionärs zu erhalten. Im Geschäftsjahr 2023 sind liquide
Mittel durch eine Kapitalerhöhung in Höhe von EUR 17,6 Mio und weitere Gesellschafterdarlehen der Fosun Fashion Group
(Cayman) Limited in Höhe von EUR 9,7 Mio und USD 1,2 Mio zugeflossen. Im laufenden Geschäftsjahr 2024 hat der
Gesellschafter weitere Kredite in Höhe von EUR 9,25 Mio. zur Verfügung gestellt und damit sein finanzielles Engagement
bekräftigt. Die ersten Monate des Jahres 2024 zeigen weiterhin einen positiven Trend bei allen Sparmaßnahmen. Auf der
Umsatzseite liegt die Gruppe derzeit hinter dem Budget zurück - ein Teil davon ist auf Lieferverzögerungen zurückzuführen, die
durch den Wechsel vom bisherigen zum neuen Logistikdienstleister entstanden sind. Dieser Rückstand soll bis Ende Juli 2024
abgebaut werden. Ein weiterer Grund für die unterdurchschnittliche Umsatzentwicklung sind Probleme in der Lieferkette,
verursacht durch verspätete Zahlungen an Lieferanten.
Der Hauptgesellschafter Lanvin Group Holdings Limited hat zur Absicherung des Fortbestands eine harte Patronats- und
Nachrangigkeitserklärung abgegeben und sich bereit erklärt, Wolford bei Bedarf weiterhin finanziell zu unterstützen. Fosun
Fashion Group (Cayman) Limited hat die Patronats- und Nachrangigkeitserklärung ebenfalls unterzeichnet und sich zu einem
qualifizierten Rangrücktritt aller bisher (Stand: Juli 2024) gewährten Darlehen in Höhe von EUR 62,69 Mio. sowie der im Rahmen
der Patronatserklärung künftig zur Verfügung gestellten Mittel, einschließlich der aufgelaufenen Zinsen, verpflichtet. Lanvin
Group Holdings Limited sagt zu, vom 1. Januar 2024 bis zum 31. Juli 2026 auf Antrag der Unternehmensleitung weitere Liquidität
in Höhe von insgesamt 33,25 Mio. Euro zur Verfügung zu stellen („Liquidity Injection“). Bis Ende Juni 2024 wurden bereits 9,25
Mio. Euro bereitgestellt, wodurch sich die garantierte Liquiditätszuführung zum 30. Juni 2024 von 33,25 Mio. Euro auf 24,0 Mio.
Euro reduziert. Sollte Wolford AG auf Basis von verpfändeten Lieferforderungen und Waren Darlehen im Volumen von bis zu
EUR 9,6 Mio von dritter Seite erhalten, würden diese je nach Inanspruchnahme die Verpflichtung des Gesellschafters reduzieren
oder erhöhen. Mit den genannten Maßnahmen soll die Gesellschaft in die Lage versetzt werden, ihre Verbindlichkeiten bei
Fälligkeit jederzeit zu erfüllen und den Fortbestand des Unternehmens auf absehbare Zeit zu sichern. Diese harte
Patronatserklärung kann bis Ende Juli 2026 nicht widerrufen werden. Für den Fall, dass finanzielle Unterstützung benötigt wird,
verpflichtet sich die Lanvin Group Holdings Limited, die Garantie in vollem Umfang durchzusetzen. Der Vorstand kommt auf
Basis der erhaltenen Zusagen und einer Liquiditätsplanung zu dem Schluss, dass der Jahresabschluss der Gesellschaft für das
Jahr 2023 unter der Annahme der Unternehmensfortführung erstellt werden soll.
Wir weisen darauf hin, dass die Gesellschaft buchmäßig überschuldet ist und die Fortführung der Gesellschaft daher maßgeblich
von der Umsetzung der beschriebenen Maßnahmen, dh insbesondere von der Erreichung der geplanten Umsatzerlöse und
Kosteneinsparungen, die eine Finanzierung der laufenden Geschäftstätigkeit unter Einbeziehung der Unterstützungszusage des
Gesellschafters ermöglichen, sowie von der Fähigkeit auftretende Budgetabweichungen durch entsprechende
Gegenmaßnahmen zu kompensieren, abhängt. Die in den oben bezeichneten Abschnitten des Anhangs dargestellten Ereignisse
und Gegebenheiten zeigen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Wolford AG
zur Fortführung der Geschäftstätigkeit aufwerfen kann. Unser Prüfungsurteil ist in Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht
modifiziert.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am
bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Zusätzlich zu den im Abschnitt
Wesentliche Unsicherheit in Bezug auf die Unternehmensfortführung beschriebenen Sachverhalt wurden diese Sachverhalte im
Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu
berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar
•
Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen inkl. Umgründungsmehrwert sowie Ausleihungen bzw.
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
Gründe für die Bestimmung als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt
Im Jahresabschluss der Wolford Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2023 sind Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe
von MEUR 8,4 (Vorjahr: MEUR 13,6), ein Umgründungsmehrwert in Höhe von MEUR 5,5 (Vorjahr: 0,0) Ausleihungen an
verbundenen Unternehmen in Höhe von MEUR 5,9 (Vorjahr: MEUR 8,3) und Forderungen gegenüber verbundenen
Unternehmen in Höhe von MEUR 21,8 (Vorjahr: MEUR 23,7) ausgewiesen.
Die Posten sind hinsichtlich der Werthaltigkeit mit einem besonderen Risiko behaftet. Diese Beurteilung ergibt sich insbesondere
aus der Fähigkeit der Beteiligungsunternehmen Erträge bzw. Cash Flows zu erwirtschaften, welche die Buchwerte decken bzw
für eine Rückzahlung zur Verfügung zu stehen. Die Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt-
und Wirtschaftsentwicklungen abhängen und die Schwankungen unterworfen sein können. Insbesondere das aktuelle makro-
ökonomische Umfeld verstärkt diese Effekte. Die Schätzungen und Annahmen sind aus prüferischer Sicht von besonderer
Relevanz. Die Beurteilung der Werthaltigkeit dieser Buchwerte setzt also auch auf wesentliche Annahmen über die Planzahlen
und Schätzungen der gesetzlichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt, auf.
Dabei ist die aktuelle Situation der jeweiligen Gesellschaft (Eigenkapital, Liquiditätsstatus, Jahresergebnis) ebenfalls zu
berücksichtigen. Aus diesem Grund wurden diese Prüfgebiete als besonders wichtiger Prüfungssachverhalt (Key Audit Matter)
qualifiziert.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Abschlussprüfung adressiert haben
Unsere Prüfungshandlungen zur Adressierung dieses Risikos haben unter anderem folgende Tätigkeiten umfasst:
•
Beurteilung der Eignung und Zuverlässigkeit des Prozesses (Konzeption und Ausgestaltung) zur Überprüfung der
Werthaltigkeit;
•
Überprüfung, ob Indikatoren für eine mögliche Wertminderung vorliegen;
•
Prüfung der angewandten Methodik und der rechnerischen Richtigkeit der vorgelegten Unterlagen und Berechnungen
sowie Plausibilisierung der Abzinsungssätze;
•
Durchsicht der Berechnungen und Planungsunterlagen auf Konsistenz mit den Planzahlen 2024 sowie Plausibilisierung
und Analyse der wesentlichen Annahmen (Wachstumsraten, Zinssatz), um die Angemessenheit der zugrundeliegenden
Planungen zu verifizieren;
•
Abgleich der Beteiligungsbuchwerte zum Eigenkapital der Gesellschaften;
•
Prüfung der Angemessenheit und Vollständigkeit der Angaben im Anhang.
Verweis auf zugehörige Angaben im Jahresabschluss
Die Angaben der Gesellschaft zur Bilanzierung von Finanzanlagen inkl. Umgründungsmehrwert und Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände finden sich im Anhang im Kapitel I. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze; III. Erläuterungen zur
Bilanz sowie V. Ergänzende Angaben.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle
Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben dazu keine Art
der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen
zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder
unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung
dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen
Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von
wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft
zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der
Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu
liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen
falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der
unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine
in Übereinstimmung mit der EU-VO und den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt,
stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich
angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage
dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes
Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
•
Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen
Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko,
dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein
aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte
Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
•
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein
Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
•
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie
die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
•
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der
Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten
Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht,
die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls
wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem
Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese
Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der
Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder
Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge
haben.
•
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie
ob der Jahresabschluss die zugrundeliegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein
möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung
der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen
Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur
Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von
denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit
zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die
besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei
denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in
äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse
übersteigen würden.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält
zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über
die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt.
Ergänzung
Hinsichtlich der wesentlichen Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung verweisen wir auf den Abschnitt
"Ergebnis und Bilanzanalyse" des Lageberichtes, der die Analyse der Lage der Gesellschaft beschreibt. Weiters verweisen wir
auf die Abschnitte "Ausblick und Ziele" sowie "Entwicklung Wolford", die auf die voraussichtliche Entwicklung der Gesellschaft
eingehen und die Ausführungen zum Liquiditätsrisiko und zum Risiko der Unternehmensfortführung im Lagebericht.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 15. Juni 2023 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 21. Dezember 2023 vom
Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit 2022 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den
Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei
der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr MMag Christoph Zimmel.
Wien, 29. Juli 2024
Grant Thornton Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
MMag Christoph ZIMMEL eh
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung
erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt
Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
(Unternehmensgeset
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Kontakt & Impressum
MEDIENINHABER (VERLEGER):
Wolford AG
Wolfordstraße
1
6900 Bregenz
Österreich
Verantwortlich für den Inhalt:
Vorstand der Wolford AG
Ihr Ansprechpartner für Investor Relations:
Ralf Polito
Chief Operating Officer
+43 5574 690-1605
ralf.polito@wolford.com company.wolford.com
Die deutsche und englische Version dieses Berichts kann unter company.wolford.com
heruntergeladen werden.
DISCLAIMER
Dieser Bericht wurde mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt. Alle Angaben wurden
sorgfältig geprüft. Dennoch können Rundungs-, Satz- oder Druckfehler nicht ausgeschlossen
werden. Dieser Geschäftsbericht wird auch in Englisch erstellt, verbindlich ist jedoch nur der
deutsche Text. Bestimmte Aussagen in diesem Geschäftsbericht sind zukunftsgerichtete
Aussagen. Diese Aussagen spiegeln die Ansichten und Erwartungen des Vorstands wider
und unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich
beeinträchtigen können. Der Leser sollte daher nicht unangemessen auf diese
zukunftsgerichteten Aussagen vertrauen. Die Wolford AG ist nicht verpflichtet, Ergebnisse
aus Berichtigungen der hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen zu veröffentlichen, es
sei denn, dies ist nach anwendbarem Recht erforderlich.
Dieser Jahresbericht wird in deutscher und englischer Sprache veröffentlicht. In Zweifelsfällen ist
die geprüfte deutsche Fassung maßgebend.
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