G E N E R A T E

L E A D

TRANSFORMATION

IMPACT

JAHRESFINANZBERICHT 2025

DER LENZING GRUPPE

Konzernlagebericht 2025 2

Allgemeines Marktumfeld 3

Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5

Geschäftsentwicklung der Divisionen 8

Forschung und Entwicklung 13

Investitionen 15

Risikobericht 16

Bericht über wesentliche Merkmale des

internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 21

Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 22

Ausblick 24

Beilage:

Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 25

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung/

Nachhaltigkeitsbericht 30

Zusicherungsvermerk über die unabhängige Prüfung

der

nichfinanziellen Berichterstattung 177

Konzernabschluss 2025 180

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 182

Konzern-Gesamtergebnisrechnung 183

Konzern-Bilanz 184

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 185

Konzern-Kapitalflussrechnung 186

Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 187

Bestätigungsvermerk 261

Erklärung des Vorstandes 265

Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe 266

Einzelabschluss 2025 267

Lagebericht 2025 268

Jahresabschluss 2025 449

Bestätigungsvermerk 479

Erklärung des Vorstandes 482

Impressum 483

Lagebericht 2025

Seite 2

Umsatzerlöse Lenzing AG 2025

EUR

1.050,8 Mio.

INHALT

1 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

INHALT

Allgemeines Marktumfeld 3

Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5

Geschäftsentwicklung der Divisionen 8

Forschung und Entwicklung 13

Investitionen 15

Risikobericht 16

Bericht über wesentliche Merkmale

des internen Kontrollsystems

(§ 243a Abs. 2 UGB) 21

Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 22

Ausblick 24

Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen

der Lenzing Gruppe 25

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung/

Nachhaltigkeitsbericht 30

LAGEBERICHT

2025

KAPITEL

2 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Weltwirtschaft

Der Internationale Währungsfonds (IWF) berichtet für 2025 ein

stabiles Wachstum der Weltwirtschaft von 3,3 Prozent und damit

weiterhin deutlich unter dem Vorkrisenschnitt (Durchschnitt der

Jahre 2000-2019: 3,7 Prozent). Der IWF zeichnet das Bild eines

robusten, aber gedämpften Aufschwungs, einerseits gestützt

durch Investitionen – etwa in digitale Infrastruktur und Künstliche

Intelligenz – sowie eine etwas gelockerte Geldpolitik, jedoch an-

dererseits belastet durch multiple geopolitische Krisen, Verwer-

fungen im Welthandel, und knappem fiskalischem Spielraum. Die

große Ungleichheit zwischen den Weltregionen blieb auch 2025

bestehen: In den USA sorgten starke Technologieinvestitionen für

ein kräftiges Wachstum von 2,1 Prozent, während die Eurozone, ge-

bremst durch strukturelle Schwächen und eine belastete Industrie-

produktion in 2025 ein moderates Wachstum von 1,4 Prozent ver-

zeichnete. China erreichte 2025 ein Wachstum von 5 Prozent, un-

terstützt durch Stimulusmaßnahmen und erhöhte Kreditvergaben

staatlicher Banken. Insgesamt zeigte die Weltwirtschaft eine be-

merkenswerte Widerstandsfähigkeit trotz Unsicherheiten und han-

delspolitischer Spannungen. Die Energiepreise entspannten sich

leicht, während strukturelle Herausforderungen in mehreren Regi-

onen bestehen blieben. Die politischen und geopolitischen Risiken

sorgten für Unsicherheit und belasteten das Vertrauen. Für das Jahr

2026 geht der IWF von einem gleichbleibenden Wachstum von 3,3

Prozent aus.

Die Textil- und Bekleidungsindustrie zeigte 2025 eine schwache

Nachfrage und rückläufige Auftragseingänge. Die globale Ge-

schäftslage blieb in allen Erhebungen der International Textile Ma-

nufacturers Federation (ITMF

) negativ und verschlechterte sich

über das Jahr hinweg. Kapazitätsauslastungen verharrten auf nied-

rigem Niveau, was den anhaltenden Nachfragemangel widerspie-

gelte. Während Hersteller in der ersten Jahreshälfte vor allem in

den USA Lagerstände aufbauten, um möglichen Zöllen zuvorzu-

kommen, reagierten sie in der zweiten Jahreshälfte mit vorsichti-

geren Bestellungen.

Weltfasermarkt

Die weltweiten Bekleidungsumsätze legten 2025, bereinigt um

Preiseffekte, nur leicht zu und blieben insgesamt verhalten. In den

USA sorgten vorgezogene Käufe wegen erwarteter Zölle für einen

spürbaren kurzfristigen Nachfrageimpuls. Europa zeigte eine deut-

lich schwächere Entwicklung mit eher gedrückter Stimmung im

Modehandel. China blieb trotz niedriger Konsumentenstimmung

stabil und profitierte punktuell von staatlichen Maßnahmen.

In der ersten Jahreshälfte nahmen die Lagerbestände entlang der

gesamten Wertschöpfungskette deutlich zu. Händler und Marken

vor allem in den USA bauten ihre Bestände durch frühere Waren-

eingänge und schnellere Transporte in Erwartung höherer Zölle auf.

Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2026

Quelle: ITMF, Global Textile Industry Surveys 2025

Im dritten Quartal blieben die Lagerstände erhöht, bedingt durch

vorsichtigere Nachfrage und strategische Bevorratung. Insgesamt

lagen die globalen Bestände klar über dem Vorkrisenniveau und

spiegelten anhaltende Unsicherheit im Markt wider. Das Wachs-

tum im Heimtextilmarkt blieb auch 2025 hinter dem Bekleidungs-

markt zurück. Die Auswirkungen auf das Textilfasergeschäft von

Lenzing werden im Kapitel Geschäftsentwicklung der Divisionen

unter Fasern für Textilien näher beschrieben.

Die Einzelhandelsabsätze von Hygieneprodukten in der Vliesstoff-

industrie wuchsen aufgrund demografischer Entwicklungen trotz

wirtschaftlicher Unsicherheiten. Die Steigerung ist vor allem auf

das Bevölkerungswachstum in Asien zurückzuführen und fiel dem-

entsprechend in Europa und den USA schwächer aus.

Wachstum der globalen Faserproduktion stabil

Die weltweite Faserproduktion stieg 2025 basierend auf ersten

Schätzungen um etwas mehr als 4 Prozent auf 133 Mio. Tonnen.

Das Wachstum lag damit etwas über dem langjährigen Durch-

schnitt und ist primär auf eine höhere Produktion von Polyester-

sowie Lyocellfasern in China zurückzuführen sowie eine besonders

ertragreiche Baumwollernte in der Saison 2024/2025.

Die globale Baumwollernte erreichte in der abgelaufenen Saison

2024/25 mit 25,8 Mio. Tonnen einen außergewöhnlich hohen Wert

durch rekordhafte Erträge in China und einem weiteren Ausbau der

Anbauflächen in Brasilien. Die weltweite Nachfrage nahm ebenfalls

leicht auf 25,1 Mio. Tonnen zu, blieb jedoch aufgrund wirtschaftli-

Sämtliche Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im

Geschäftsbericht 2024 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert.

Quellen: The Fiber Year, ICAC, Cotton Outlook, CCFG, FAO

Allgemeines Marktumfeld

3 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

aus synthetischen

Polymeren

Polyester, Polyamid,

Polypropylen, Elastan,

Acryl, etc.

aus Eiweiß

Wolle, Seide, etc.

Baumwolle &

Bastfasern

Baumwolle,

Leinen, Hanf,

etc.

Regenerierte

Cellulose

Viscose, Modal,

Lyocell, etc.

aus Cellulose

aus natürlichen

Polymeren

aus anorganischen

Substanzen

Carbon, Keramik,

Glas, Metall, etc.

Fasern

Überblick der Faserarten am Weltmarkt

(Vereinfachte Darstellung)

cher Unsicherheiten und dem Druck durch preisgünstigere synthe-

tische Alternativen leicht hinter dem Angebot zurück. Der internati-

onale Baumwollhandel wurde durch den Handelskonflikt zwischen

den USA und China gebremst. In Summe gab es kaum eine Ände-

rung bei den globalen Vorräten, die sich zum Ende der Saison auf

ca. 15,9 Mio. Tonnen beliefen. Die Produktion anderer Naturfasern

wie Wolle, Leinen, Hanf und Seide sank um 5 Prozent im Vergleich

zum Vorjahr.

Die Produktion von regenerierten Cellulosefasern wie Lyocell-,

Modal- und Viscosefasern stieg nach ersten Schätzungen um rund

4 Prozent auf rund 8,7 Mio. Tonnen. Während die weltweite Pro-

duktion von Viscosefasern weitgehend stagnierte, erhöhte sich der

Ausstoß von Lyocell- und Modalfasern um einen zweistelligen Pro-

zentsatz.

Bei Fasern aus synthetischen Polymeren betrug die Produktions-

menge nach ersten Schätzungen rund 92,7 Mio. Tonnen und lag

damit 4 Prozent über dem Vorjahreswert. Das Wachstum ist im

Wesentlichen auf einen höheren Ausstoß in China zurückzuführen.

Stapelfaserpreise uneinheitlich

Die Preise für Stapelfasern standen aufgrund schwacher Nach-

frage unter Druck. Globale wirtschaftliche Unsicherheiten sowie

die Folgen der schwächeren aber immer noch spürbaren Inflation

belasteten verfügbare Einkommen. Dies verstärkte den Trend zu

niedrigpreisigen synthetischen Fasern.

Die Baumwollpreise entwickelten sich weniger volatil als im Vorjahr,

blieben jedoch auf niedrigem Niveau. Dies lag zum einen an der ge-

nerell niedrigen Nachfrage nach Textilien, aber auch an einer hohen

Ernte in China. Außerdem stieg die Verfügbarkeit günstiger Baum-

wolle aus Brasilien. Der Cotlook A-Index lag zu Beginn des Jahres

bei 79 US-Cent pro Pfund, stieg in Erwartung eines möglichen Han-

delsabkommens, das auch substanzielle Baumwollimporte Chinas

aus den USA umfasst hätte, im zweiten Quartal auf 81 US-Cent pro

Pfund, fiel dann jedoch wieder, als das Handelsabkommen nicht zu

Stande kam. Am Jahresende stand der Cotlook A-Index bei 74 US-

Cent pro Pfund, ein Verlust von 6 Prozent im Jahr 2025.

Der Preis für Polyester-Stapelfasern wurde hauptsächlich durch die

Entwicklung der Rohstoffkosten bestimmt. Entsprechend führten

makroökonomische Ereignisse, die eine Verknappung des Rohöl-

angebots vermuten ließen, zu kurzzeitigen Preisspitzen. Da jedoch

insbesondere die chinesischen Produzenten mit hoher Auslas-

tungsrate Polyester-Stapelfasern produzierten und es deshalb

reichhaltiges Angebot gab, sanken die Preise über das Jahr von

RMB 7.030 pro Tonne um 6 Prozent auf RMB 6.610 pro Tonne. Das

hohe Angebot und die niedrigen Preise für chinesische Polyester-

Stapelfasern führten auch zu einer Zunahme an Exporten, was den

Druck auf andere Faserarten erhöhte.

Nach der positiven Entwicklung im Vorjahr folgten die Viscose-

preise in China 2025 einem negativen Trend. Trotz kurzzeitiger sai-

sonbedingter Erholung im Februar und September, standen sie zum

Jahresende 7 Prozent unter dem Jahresbeginn bei RMB 12.720 pro

Tonne. Diese Entwicklung reflektiert vor allem die fallenden Faser-

zellstoffpreise. Trotz der reduzierten Preise verbesserte sich die

wirtschaftliche Lage nicht rückwärts integrierter Hersteller in China,

da sich die Herstellkosten dort noch stärker verringerten als die

Marktpreise.

Das Preispremium für Lenzings differenzierte Spezialfasern der

Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ ge-

genüber Commodity-Fasern erwies sich als vergleichsweise wi-

derstandfähig, allerdings verzeichneten auch die Preise für Lenzing

Fasern einen Rückgang über das Jahr hinweg.

Der chinesische Importpreis für Faserzellstoff, dem Schlüsselroh-

stoff für die Produktion von regenerierten Cellulosefasern kam in

der ersten Jahreshälfte unter Druck und stabilisierte sich danach.

Ende Dezember stand er mit USD 785 pro Tonne 19 Prozent niedri-

ger als am Jahresanfang. Steigendes Angebot vor allem durch Ka-

pazitätserweiterungen in Südamerika sowie das Premium gegen-

über Papierzellstoff, welches eine Produktionsumstellung von Pa-

pierzellstoff auf Faserzellstoff attraktiv machten, führten zu Preiszu-

geständnissen der Zellstoffproduzenten. Das Preispremium für Fa-

serzellstoff sank zum Jahresende auf ungefähr USD 223 pro Tonne.

Quellen: ICAC, TFY, Lenzing Schätzungen

Quellen: CCFG, CCA

4 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Wolle und andere

Naturfasern

Synthetische Fasern

Baumwolle

Regenerierte

Cellulose

70 %

4 %

19 %

7 %

Weltweite Faserproduktion 2025

Faserarten in Prozent (Basis = 133 Mio. to)

2023 2024 2025

ViscoseBaumwolle Polyester

USD/kg (exkl. USt.)

Stapelfaserpreise – Entwicklung in China

0,0

0,5

1,5

1,0

2,0

2,5

Die Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe war insbesondere

im zweiten Halbjahr 2025 von mehreren, externen Faktoren wie

internationalen Zollmaßnahmen und daraus resultierende Unsi-

cherheit in der textilen Wertschöpfungskette sowie verhaltener

Nachfrage und sinkenden Marktpreisen, negativ belastet. Trotz

dieser Herausforderungen konnte das Unternehmen im Jahr

2025 ein höheres EBITDA als im Vorjahr und eine Verbesserung

des Free Cashflows erzielen. Dies ist maßgeblich auf das ganz-

heitliche Performance Programm zur Steigerung von Profitabilität

und Optimierung des Cash-Managements zurückzuführen. Ne-

ben den Effekten aus dem Performance Programm trugen auch

der Verkauf überschüssiger EU-Emissionszertifikate sowie Um-

satzerlöse aus Zellstoffverkäufen am externen Markt positiv zur

Ergebnisentwicklung bei.

Die Marktpreise für Stapelfasern waren im Jahr 2025 aufgrund

der verhaltenen Nachfrage, insbesondere im zweiten Halbjahr,

unter Druck und auch die Preise für Faserzellstoff sanken im Jah-

resverlauf maßgeblich. Dies in Kombination mit nach wie vor ho-

hen Kosten für Rohstoffe, Energie und Logistik dämpften zusätz-

lich die Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe. Als Reaktion

auf das schwierige Marktumfeld passte Lenzing Produktionska-

pazitäten an, um die Entwicklung des Trading Working Capital zu

verbessern und den Cashflow zu stärken.

Die Ergebnisentwicklung der Lenzing Gruppe war darüber hinaus

von einer Abschreibung beeinflusst, die sich negativ auf das EBIT

(Ergebnis vor Zinsen und Steuern) auswirkte. Für den Standort in

Indonesien werden strategische Optionen geprüft, einschließlich

eines möglichen Verkaufs. In diesem Zusammenhang wurden

nicht zahlungswirksame Wertberichtigungen auf langfristige Ver-

mögenswerte, insbesondere Sachanlagen, in Höhe von EUR 82

Mio. vorgenommen. Die Abschreibung belastet das EBIT, hat je-

doch keinen Einfluss auf das EBITDA.

Im Jahr 2025 gab Lenzing folgende, personelle Veränderungen im

Vorstand bekannt. Chief Transformation Officer Walter Bickel be-

endete sein zeitlich befristetes Mandat vorzeitig mit Ende März

2025. Nach dem Ausscheiden von Walter Bickel, verstärkte ab 01.

Juni 2025 Georg Kasperkovitz als Chief Operations Officer den

Vorstand der Lenzing AG.

CEO Rohit Aggarwal legte sein Vorstandsmandat aus persönlichen

Gründen mit 31. Januar 2026 nieder. Seit dem Ausscheiden von

Rohit Aggarwal wird das Unternehmen von einem dreiköpfigen

Vorstandsteam, bestehend aus CFO Mathias Breuer, COO Georg

Kasperkovitz und CPO/CTO Christian Skilich geführt. Im Zuge des

Ausscheidens von Rohit Aggarwal wurde zudem ein Executive

Committee zur organisatorischen Weiterentwicklung und zum Vo-

rantreiben der Premiumisierungsstrategie, bestehend aus den drei

Vorständen und den drei Top Vertriebsmanagern für Textil- und

Vliesstofffasern sowie Faserzellstoff eingerichtet. Der Aufsichtsrat

Die Kennzahlen werden im Abschnitt „Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen

der Lenzing Gruppe“ näher erklärt.

hat den Prozess zur Bestellung eines CEO-Nachfolgers bereits ini-

tiiert und wird zum gegebenen Zeitpunkt über eine Neubesetzung

informieren. Um einen nahtlosen Übergang sicherzustellen, wird

Rohit Aggarwal die Lenzing AG als Berater bis Ende September

2026 begleiten.

Mathias Breuer, zuletzt als Senior Vice President für das Perfor-

mance Programm zuständig, wurde vom Aufsichtsrat mit 01. Ja-

nuar 2026 zum neuen CFO bestellt. Er übernimmt das Vorstands-

mandat von Nico Reiner, der sein mit Ende 2025 auslaufendes

Mandat nicht verlängerte. Der Aufsichtsrat hat zudem das Vor-

standsmandat von Christian Skilich, der seit Juni 2020 dem

Lenzing Vorstand angehört und aktuell die Positionen Chief Pulp

und Chief Technology Officer hält, vorzeitig bis 31. Mai 2029 ver-

längert.

Der Vorstand der Lenzing Gruppe arbeitet weiterhin konsequent

an der Transformation des Unternehmens, um Profitabilität, Resi-

lienz und Agilität zu stärken. Ein zentraler Bestandteil dieser

Transformation ist das ganzheitliche Performance-Programm,

das primär auf eine Verbesserung des EBITDA und die Generie-

rung von Free Cashflow durch höhere Profitabilität, konsequen-

tes Kostenmanagement und gezielte Trading Working Capital

Steuerung abzielt.

Lenzing setzt daher kontinuierlich Maßnahmen zur Optimierung

der Struktur-, Prozess- und Personalkosten um, die zusätzlich zur

Steigerung von Umsatz und Marge beitragen. Im Geschäftsjahr

2025 konnten damit Kosteneinsparungen von über EUR 200 Mio.,

nach EUR 130 Mio. im Vorjahr, realisiert werden.

Darüber hinaus beschloss der Vorstand im dritten Quartal 2025

weitere Maßnahmen zur nachhaltigen Stärkung der Wettbe-

werbsfähigkeit. Diese umfassen einen Personalabbau von rund

600 Stellen in Österreich, überwiegend im Verwaltungsbereich.

Die damit verbundenen jährlichen Einsparungen von rund EUR 45

Mio. sollen spätestens Ende 2027 voll wirksam werden.

Parallel dazu liegt der Fokus auf nachhaltige Kosteneinsparungs-

effekte durch operative Exzellenz und Energieoptimierung an al-

len Produktionsstandorten. Insbesondere investiert die Lenzing

Gruppe strategisch über EUR 100 Mio. in die österreichischen

Standorte Lenzing und Heiligenkreuz, um deren Wettbewerbsfä-

higkeit langfristig zu sichern.

Zur Stärkung von Vertrieb und Umsatzentwicklung wurden neue

Kunden für Schlüsselprodukte gewonnen und die Expansion in

bisher kleinere Märkte ausgebaut. Parallel dazu stärkt Lenzing

ihre internationale Präsenz in wichtigen, margenstarken Märkten

in Nordamerika und Asien. Auch im Einkauf konnten durch ope-

rative und strategische Maßnahmen Erfolge bei Kosteneinspa-

rungen realisiert werden.

Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe

5 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Umsatzerlöse der Lenzing Gruppe sanken 2025 leicht um 2,3

Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 2,6 Mrd. Dieser Rückgang

ist primär auf reduzierte Faserverkaufsmengen sowie niedrigere

Preise für Fasern und Zellstoff zurückzuführen. Die externen

Umsätze der Lenzing Gruppe verteilten sich 2025 mit 61 Prozent

auf Asien, 29 Prozent auf Europa inkl. der Türkei, 9 Prozent auf

Amerika sowie 1 Prozent in anderen Regionen. Die

Umsatzverteilung in den verschiedenen Regionen verdeutlicht den

globalen Footprint der Lenzing Gruppe.

Die operative Ergebnisentwicklung war durch die positiven Ef-

fekte des Performance-Programms geprägt. Das Betriebsergeb-

nis vor Abschreibungen (EBITDA) stieg von EUR 395,4 Mio. im

Jahr 2024 um 4,5 Prozent auf EUR 413 Mio. an und beinhaltet

neben den Effekten aus dem Performance Programm auch posi-

tive Sondereffekte aus dem Verkauf überschüssiger EU-Emissi-

onszertifikate in Höhe von EUR 45,1 Mio. Die EBITDA-Marge er-

höhte sich von 14,8 auf 15,9 Prozent.

Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei EUR 17,6 Mio. (nach EUR 88,5

Mio. im Jahr 2024) und die EBIT-Marge betrug 0,7 Prozent (nach

3,3 Prozent im Vorjahr). Das EBIT wurde maßgeblich durch die

Wertberichtigung von langfristigen Vermögenswerten des indo-

nesischen Produktionsstandortes in der Höhe von EUR 82 Mio.

beeinflusst. Für eine detaillierte Beschreibung dazu wird auf Note

10 im Konzernabschluss, Abschnitt „Wertminderungstest der

CGU Fiber Site Indonesia“ verwiesen.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei minus EUR 122,5 Mio.

(nach minus EUR 42 Mio. im Jahr 2024).

Der Steueraufwand belief sich 2025 auf EUR 12,7 Mio. (nach EUR

96,3 Mio. im Jahr 2024) und war insbesondere durch die Wert-

berichtigung von Steueraktivposten einzelner Konzernunterneh-

men sowie Währungseffekte aus der Umrechnung von Steuer-

posten von der lokalen in die funktionale Währung

beeinflusst.

Das Ergebnis nach Steuern verbesserte sich leicht auf minus EUR

135,2 Mio. (nach minus EUR 138,3 Mio. im Vorjahreszeitraum).

Der verbesserte Cashflow aus der Betriebstätigkeit lag im Be-

richtsjahr bei EUR 419,7 Mio. (nach EUR 395 Mio.

im Jahr 2024).

Vorherrschende Währung des primären Wirtschaftsumfeldes einer Tochtergesell-

schaft.

Zur besseren Transparenz und Vergleichbarkeit der finanziellen Steuerungskennzah-

len hat die Lenzing Gruppe die Wahlrechte gem. IAS 7 neu ausgeübt und somit die

Darstellung der Kapitalflussrechnung angepasst. Die neue Struktur beginnt mit dem

EBT und ermöglicht die Berechnung des Unlevered Free Cashflow, der zusätzlich zum

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit lag bei minus EUR

146,9 Mio. (nach minus EUR 152,1 Mio.

im Jahr 2024). Der Cash-

flow aus der Finanzierungstätigkeit verbesserte sich deutlich auf

minus EUR 16,4 Mio. nach minus EUR 535,4 Mio.

im Vorjahr. Der

Anstieg ist hauptsächlich auf die Refinanzierungsmaßnahmen im

Berichtszeitraum zurückzuführen.

Im Mai 2025 wurde eine syndizierte Finanzierung über EUR 545

Mio. abgeschlossen, bestehend aus einem endfälligen Darlehen

mit einer Laufzeit von drei Jahren in Höhe von EUR 355 Mio. und

einer revolvierend ausnutzbaren Kreditlinie in Höhe von EUR 190

Mio. mit einer Laufzeit von ebenfalls drei Jahren mit Verlänge-

rungsoptionen von insgesamt zwei Jahren. Im Juli 2025 wurde

eine neue Hybridanleihe in Höhe von EUR 500 Mio. erfolgreich

platziert. Das Angebot richtete sich im Rahmen eines Um-

tauschangebotes sowohl an bestehende Investoren der 2020 be-

gebenen Hybridanleihe als auch an neue Investoren. Im Septem-

ber 2025 übte Lenzing zudem das vertragliche Kündigungsrecht

für den verbleibenden Teil der Hybridanleihe 2020 aus und führte

die Rückzahlung zum Nennwert zuzüglich aufgelaufener Zinsen

durch. Diese Maßnahmen unterstreichen die strategische und

proaktive Ausrichtung auf eine nachhaltige Kapitalstruktur und

die Stärkung der finanziellen Resilienz des Unternehmens.

Der Free Cashflow zeigte eine positive Entwicklung mit einem An-

stieg auf EUR 173,9 Mio. (nach EUR 169,4 Mio.

im Vorjahr). Der

Unlevered Free Cashflow stieg auf EUR 279,3 Mio. (nach EUR

244,6 Mio. im Vorjahreszeitraum). Das Trading Working Capital

sank um 21,6 Prozent auf EUR 453,4 Mio.

Der Liquiditätsbestand (einschließlich liquider Wechsel) erhöhte

sich im Vergleich zum 31. Dezember 2024 im Wesentlichen auf-

grund der im Mai 2025 vereinbarten syndizierten Finanzierung,

der operativen Geschäftstätigkeit und gezielter Trading Working

Capital Steuerung um 53 Prozent auf EUR 690,9 Mio. per 31. De-

zember 2025.

Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-

logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich 2025 unter an-

derem aufgrund reduzierter Investitionstätigkeiten auf EUR 141,1

Mio. (nach EUR 153,8 Mio. im Jahr 2024).

Die Bilanzsumme ging im Vergleich zum 31. Dezember 2024 um

7,4 Prozent auf EUR 4,6 Mrd. per 31. Dezember 2025 zurück. Das

bereinigte Eigenkapital reduzierte sich von EUR 1,7 Mrd. auf EUR

1,4 Mrd. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag per 31. Dezember

2025 bei 29,6 Prozent, nach 34,7 Prozent im Vorjahr. Die Netto-

finanzverschuldung ging zum Stichtag um 11,9 Prozent auf EUR

1,35 Mrd. zurück. Das Net Gearing erhöhte sich auf 99 Prozent

(nach 88,8 Prozent per 31. Dezember 2024).

Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im Be-

richtsjahr wie folgt dar:

Free Cashflow als zentrale Steuerungsgröße im Rahmen des Performance-Programms

dient. Die Anpassung steht im Einklang mit marktüblichen Reporting-Praktiken und

verbessert die Aussagekraft der Kapitalflussrechnung für interne und externe Stake-

holder. Die Darstellungsänderung wurde gem. IAS 8 rückwirkend durchgeführt. Eine

Überleitung zu den angepassten Zahlen der Vergleichsperiode ist im Konzernab-

schluss in Note 2 ersichtlich.

6 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

1 %

Restliche Welt

61 %

Asien

29 %

Europa inkl. Türkei

9 %

Amerika

Umsatzverteilung nach Regionen

Anteil am Umsatz

Vereinfachte Konzern-Gewinn- und

Verlustrechnung

EUR Mio.

Veränderung

2025 2024 Absolut Relativ

Umsatzerlöse   – – 

Umsatzkosten – – – – 

Bruttoergebnis

vom Umsatz

  – – 

Sonstige

betriebliche

Erträge     

Vertriebs-

aufwendungen – –   

Verwaltungs-

aufwendungen

– –   

Forschungs- und

Entwicklungs-

aufwendungen

– –   

Sonstige

betriebliche

Aufwendungen – – – – 

EBIT   – – 

Finanzerfolg – – – – 

EBT – – – – 

Steueraufwand – –   

Ergebnis nach

Steuern

– –   

Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss

dargestellt.

7 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Steuerung des Geschäfts der Lenzing Gruppe ist in die zwei

Divisionen „Faser“ und „Zellstoff“ gegliedert.

Im Geschäftsjahr 2025 verfolgte das Unternehmen konsequent

seine Premiumisierungsstrategie mit dem Fokus auf margenstarke

Märkte und Premiumfasern. Gleichzeitig wurde die operative Effi-

zienz gesteigert und Produktionsstandorte optimiert. Neben dem

stärkeren Fokus auf Premiumisierung und Exzellenz bleiben Inno-

vation und Nachhaltigkeit die Kernsäulen der Strategie von Lenzing.

Die Premiumisierungsstrategie stellt cellulosebasierte Premium-

und Spezialfasern in den Fokus, die unter den etablierten Marken

TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ in attraktiven

Marktsegmenten vermarktet werden. Gleichzeitig wird sich das

Unternehmen schrittweise aus margenschwachen Commodity-

Segmenten zurückziehen. Darüber hinaus expandiert Lenzing auch

verstärkt in bisher wenig erschlossene und neue Anwendungsfel-

der wie Hygiene, Verpackung, Filtrierung sowie medizinische und

industrielle Anwendungen. Dadurch wird die Resilienz des Ge-

schäftsmodells in einem volatilen Marktumfeld gestärkt. Im Be-

reich Textilfasern konzentriert man sich auf wachstumstarke An-

wendungen und Endmärkte. Die Lenzing Gruppe wird zudem in

den kommenden Jahren ihre internationale Präsenz in Asien und

Nordamerika weiter ausbauen und damit in diesen wichtigen Tex-

til- und Vliesstoffmäkten näher an ihre Kunden heranrücken.

Mit der weiterentwickelten Strategie strebt Lenzing eine ausgewo-

genere regionale Verteilung der weltweiten Umsätze sowie auch

zwischen dem Textil- und dem Vliesstoffgeschäft an, um die Resi-

lienz gegenüber Marktschwankungen zu erhöhen.

Das Zellstoffgeschäft, das einerseits die Eigenversorgung von Fa-

serzellstoff für die Faserproduktion sichert, und andererseits auch

Umsätze am externen Zellstoffmarkt generiert, ist ein integraler Be-

standteil des Geschäftsmodells der Lenzing Gruppe. An den Zell-

stoffstandorten stand fortgeführt operative Exzellenz im Fokus um

die Kostenstruktur weiter zu verbessern sowie Produktionskapazi-

täten zu erhöhen.

Lenzing behauptete auch in dieser Berichtsperiode ihre führende

Rolle im Bereich der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit. Ein-

mal mehr wurde das Unternehmen von den branchenweit wich-

tigsten Ratinganbietern ausgezeichnet. CDP verlieh Lenzing 2025

zum vierten Mal das prestigeträchtige Triple-„A“ Rating für ihre

Leistungen in den Bereichen Klimawandel, Wälder und Wassersi-

cherheit. Damit zählt Lenzing zu den weltweit nur 23 Unternehmen,

die es 2025 in allen drei Kategorien auf die „Corporate-A-List“ ge-

schafft haben – unter mehr als 22.000 Unternehmen, die ihre Um-

weltdaten offengelegt haben. Im ESG-Rating von EcoVadis er-

reichte Lenzing zum fünften Mal in Folge mit Platin-Status die

höchste Bewertung und zählt damit zu den weltweit besten Unter-

nehmen. MSCI bewertete Lenzing mit einem „A“ und im globalen

„Hot Button Report“ der Non-Profit-Organisation Canopy, die die

Leistung der globalen Produzenten von regenerierten Cellulosefa-

sern in den Bereichen nachhaltige Beschaffung, Transparenz und

Innovation bewertet, erreichte das Unternehmen auch im Jahr

2025 den ersten Platz.

Mehr Informationen zu Ratings und Awards in Bezug auf ökologi-

sche und soziale Nachhaltigkeit finden Sie in der nichtfinanziellen

Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts.

Division Faser

In der Division Faser bündelt die Lenzing Gruppe ihre Geschäfts-

aktivitäten im Bereich regenerierte Cellulosefasern für Textil- und

Vliesstoffanwendungen.

Lenzing steht weltweit für eine ökologisch verantwortungsbe-

wusste Erzeugung von Premium- und Spezialfasern der Marken

TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™.

Mit der klaren Positionierung der Produktmarken TENCEL™ und

LENZING™ ECOVERO™ für alle Spezialitäten im Textilbereich,

VEOCEL™ für alle Spezialitäten im Vliesstoffbereich und LENZING™

für alle industriellen Anwendungen sowie Co-Produkte bringt

Lenzing erfolgreich ihre Stärken zum Ausdruck. Nachhaltigkeit in

Kombination mit hoher Transparenz und Rückverfolgbarkeit, Inno-

vation, hohe Qualität für jede Anforderung sowie die starken Mar-

ken sind die wesentlichen Differenzierungsmerkmale von Lenzing.

Die Umsatzerlöse der Division Faser erreichten 2025 einen Wert

von EUR 1,9 Mrd. (2024: EUR 2,03 Mrd.)

– 64 Prozent davon ent-

fielen auf Fasern für Textilien, 36 Prozent auf Fasern für Vliesstoffe.

Die Faserverkaufsmenge sank auf ca. 904.000 Tonnen (nach ca.

960.000 Tonnen im Jahr 2024).

Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag bei EUR 0,1 Mio., das Be-

triebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 184,4 Mio. Dies ist insbeson-

dere auf das schwächere zweite Halbjahr, mit Rückgängen sowohl

bei Verkaufsmenge als auch Faserpreisen zurückzuführen.

Fasern für Textilien

Das Marktumfeld im Textilsegment war im Berichtszeitraum von

gedämpfter Nachfrage vor allem im Premiumbereich infolge von

Unsicherheiten, ausgelöst durch instabile Zollverhältnisse und ge-

opolitische Konflikte, geprägt. Dies wirkte sich, neben gesunkenen

Geschäftsentwicklung der Divisionen

8 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

FSC® CW

Vliesstofffasern

36 %

64 %

Textilfasern

Umsatzverteilung

Fasern für Textilien und Vliesstoffe

Faserzellstoff- und Herstellungskosten, negativ auf die Preisent-

wicklung von Textilfasern aus. Lenzing konnte zwar ein stabiles

Preispremium für ihre Spezialfasern der Marken TENCEL™ und

LENZING™ ECOVERO™ gegenüber Commodity-Fasern behaup-

ten, allerdings verzeichneten die Preise für Lenzing Fasern einen

Rückkgang über das Jahr hinweg.

Lenzing spürte das allgemein verhaltene Konsumklima insbeson-

dere im zweiten Halbjahr durch schwächere Nachfrage nach ihren

Premiumfasern. Die wichtigsten direkten Absatzmärkte für Textil-

fasern der Lenzing blieben im Jahr 2025 weiterhin China, Türkei,

Indien, Pakistan und Bangladesch.

Lenzing überzeugte insbesondere mit Qualität, Kundenorientie-

rung bei der Verarbeitung und Entwicklung innovativer Anwendun-

gen, Innovationskraft sowie lückenlos dokumentierter und auditier-

ter Nachhaltigkeit. Darüber hinaus ist es gelungen, die Premiumi-

sierungs-Strategie in margenstarken Marktsegmenten weiter vo-

ranzutreiben.

Im Segment Textilfasern erfolgte 2025 die Markeinführung der

neuen Fasertype TENCEL™ Lyocell - HV100. Aufgrund der innova-

tiven Variocut-Technologie weist diese Faser kontrollierte Unter-

schiede in der Faserlänge auf, was der Faserlängenverteilung in na-

türlichen Fasern wie Baumwolle nachempfunden ist. Damit sind

Stoffe mit einer einzigartigen, strukturierten Optik und Haptik mög-

lich - das Ergebnis erinnert an traditionelle Naturfasern, bietet aber

alle ökologischen Vorteile von TENCEL™ Lyocell. Die Faser fühlt

sich weich an, aber mit mehr Struktur – erstmals eingesetzt und

ideal in hochwertigen Denimstoffen. Doch das Potenzial ist riesig:

Ab 2026 wird TENCEL™ Lyocell - HV100 auch in gewebter Klei-

dung und Heimtextilien eingesetzt – in kreativen Designs und

neuen Materialkombinationen.

Fasern von Lenzing eignen sich nicht nur für die Herstellung von

Garnen und in weiterer Folge Stoffen für Textilien, sondern auch für

sogenannte Füllanwendungen. Die Produktgruppe LENZING™

Lyocell Fill erweiterte im Berichtszeitraum das Faserportfolio für

mehr Komfort, Ressourceneffizienz und Designvielfalt. Diese Füll-

fasern bieten nicht nur verbesserten Wärmekomfort und Feuchtig-

keitsregulierung, sondern auch formstabilisierende Eigenschaf-

ten. Mit zwei unterschiedlichen linearen Dichten und verschiede-

nen Schnittlängen bietet das erweiterte Faserportfolio eine verbes-

serte Kompatibilität, um sich nahtlos mit anderen Füllfasern wie Po-

lyester und Füllmaterialien wie Daunen zu verbinden.

Lenzing erweiterte auch das Portfolio für Lyocell Low Fibrillation

(LF) Fasern. Diese Fasern neigen weniger zu Fibrillation und wur-

den speziell für den Einsatz in Strickwaren entwickelt. Mit dem er-

weiterten Faserportfolio kann Lenzing nun zusätzliche, textile An-

wendungen mit ihren Lyocell LF Fasern bedienen.

Lenzing hat in Partnerschaft mit dem Schweizer Unternehmen

OceanSafe eine biologisch abbaubare, marktreife Alternative zu

herkömmlichen Kunststoffen entwickelt. Die Zusammenarbeit ver-

eint Lenzings TENCEL™ Lyocell A100 Fasern, die als Cellulosefa-

sern natürlich weich sind, und OceanSafes naNea, einem leistungs-

starken, biologisch abbaubaren Co-Polyester. Ziel ist es, Garne und

Stoffe zu entwickeln, die einerseits Komfort und Langlebigkeit und

andererseits echte Kreislauffähigkeit vereinen. Gemeinsam wollen

die Partner skalierbare, innovative und nachhaltige Textillösungen

für Mode- und Funktionsbekleidung auf den Markt bringen. Das

neu entwickelte Garn fand bereits in einer Capsule-Kollektion für

Sportbekleidung Anwendung.

Lenzing steigerte die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad ihrer

Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ durch erfolgrei-

che digitale Marketing- und PR-Initiativen, die weltweit mehr als

306 Mrd. PR-Impressionen generierten, während die Social-Me-

dia-Impressionen 180 Mio. überstiegen und mehr als 37 Mio. digi-

tale Interaktionen verzeichneten.

Der Erfolg der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ im

Geschäftsjahr 2025 spiegelt sich auch im starken Engagement ih-

rer Partner wider: Rund 2.500 Partner haben eine Produktlizenz so-

wie Marketing-Materialien von Lenzing angefordert. Diese Dyna-

mik wird durch Kooperationen mit globalen Markenpartnern weiter

ausgebaut. Dazu gehören sowohl internationale als auch aufstre-

bende Marken wie Levi’s, H&M, COS, DVF (Diane von Fürsten-

berg), Jack & Jones, Armedangels, GANNI, Guess, Carhartt, Marc

O’Polo, AKYN, MUD Jeans, Camper, Next, Stripe & Stare, FatFace,

The White Company, Circle Sportswear, Boden, La Maison Simons,

Aritzia, American Eagle, Reformation, GAP, AllSaints, Anta, Aimer,

Insider, C&A, DOD, Aluf, Neriage, DAGI, Jimmy Key, Mavi,

Yamamay und Impetus. Darüber hinaus hat die Marke TENCEL™

Designer-Kooperationen mit KNWLS, Patrick McDowell, Johannes

Warnke und Reinaldo Lourenço vorangetrieben.

Im Jahr 2025 setzte die Marke TENCEL™ ihre strategische Trans-

formation unter dem Markenmanifest „Nature. Future. Us.“ fort und

beschleunigte die Premiumpositionierung durch überzeugendes

Storytelling und Produktinnovationen. In Zusammenarbeit mit ihren

Partnern treibt die Marke TENCEL™ weiterhin das Markenwachs-

tum voran, baut Vertrauen auf und initiiert Veränderungen in der

gesamten globalen Textilwertschöpfungskette.

Fasern für Vliesstoffe

Fasern für Vliesstoffe (engl. nonwoven fibers) sind ein strategisches

Geschäftssegment von Lenzing, das im Laufe der Jahre gewach-

sen ist und zukünftig noch stärker ausgebaut wird, um die wach-

sende Nachfrage nach cellulosebasierten Vliesstofffasern zu be-

dienen. Unterstützt wird dieses Wachstum neben den funktionalen

Vorteilen der Fasern von Lenzing auch durch den weltweiten

Kampf gegen Umweltverschmutzung durch Plastikmüll. Dazu zäh-

len unter anderem die Bioökonomiestrategie der Europäischen

Union, die die bestehende Legislatur, darunter die für Lenzing rele-

vante Einwegkunststoffrichtlinie (Englisch: Single-Use Plastics Di-

rective) sowie Verpackungs- und Verpackungsabfall Verordnung

(Englisch: Packaging and Packaging Waste Regulation), unter ei-

nem Schirm zusammenführen soll. Die britische Verordnung zum

Verbot von Einwegkunststoffen in Feuchttüchern wird darüber hin-

aus den Weg für eine nachhaltige Zukunft ebnen und soll im

Mai/Juni 2027 in Großbritannien in Kraft treten. In den USA wurde

der Wipes Act erfolgreich vom Repräsentantenhaus verabschiedet

und im Juni 2025 an den Senat weitergeleitet. Er regelt die Kenn-

zeichnung der Spülbarkeit von Feuchttüchern, ein wichtiger Faktor

zur Unterscheidung zwischen nicht spülbaren Feuchttüchern und

spülbaren, biologisch abbaubaren Alternativen, die mit den Fasern

von Lenzing hergestellt werden können.

Am Ende des Jahres 2025 gab Lenzing den Beschluss einer Inves-

tition von EUR 15 Mio. in den Ausbau der Vliesstofffaserkapazitäten

am Standort Lenzing bekannt. Im Fokus des Ausbaus stehen

VEOCEL™ Viscostar Fasern mit trilobalem Querschnitt, die sich

9 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

aufgrund ihrer effizienten Saugfähigkeit besonders gut für Damen-

hygieneprodukte eignen und somit eine nachhaltige Alternative zu

synthetischen Fasern sind.

Eine Innovation im Bereich von Reinigungstüchern sind die neu

entwickelten Fasern VEOCEL™ Lyocell EC (Enhanced Cleaning),

die speziell für Desinfektion entwickelt wurden. Der Großteil von

Desinfektionstüchern basiert auf der Wirkstoffklasse der quarter-

nären Verbindungen (Quats). Diese Stoffe binden sich sehr stark auf

cellulosischen Fasern, im Gegensatz zu synthetischen Fasern. In

der Praxis hat sich gezeigt, dass die Hersteller von Desinfektions-

tüchern eine konstante Wirkstoffabgabe und somit eine geringe

Bindung an die Faseroberfläche erreichen wollen. Daher wurde ein

neuer Lyocellfasertyp entwickelt, der sich geringer mit den Quats

bindet und somit eine konstante Wirkstoffabgabe ermöglicht. Die

neue Faser VEOCEL™ Lyocell EC wurde bereits im Zuge einer gro-

ßen Konferenz in der Vliesstoffindustrie eingeführt.

Die patentierte LENZING™ Nonwoven Technology produziert

Lyocellfilamente, die während des Produktionsprozesses direkt zu

einem Vliesstoff verarbeitet werden. Die Kombination aus der na-

türlichen Bindung der Filamente und der weiteren Wasserstrahlver-

festigung ermöglicht es, Materialien ohne den Einsatz von Ober-

flächenbehandlungen oder Bindemitteln herzustellen und trägt so

zur Reduktion von Mikroplastik in Wischtüchern bei. Das neueste

Produkt, das mit dieser Technologie hergestellt werden kann ist

LENZING™ DUAL WIPE. Dieses innovative Wischtuch kombiniert

zwei funktionale Seiten: eine weiche Seite für schonende Reini-

gung und eine raue Seite für hartnäckigen Schmutz. Es wurde erst-

mals auf der IDEA 2025, einem wichtigen Event der Vliesstoffin-

dustrie in Miami vorgestellt, wo es bereits großes Interesse seitens

der Industrie weckte.

Lenzing stärkte durch maßgeschneiderte Innovationssessions ihre

Partnerschaften mit zwölf strategisch wichtigen Vliesstoffkunden,

darunter Unicharm, Shinwa, BAT, Suominen, KC, Nitto, DAO, Con-

vatec, Magnera, Solventum, Aralar, Albaad, Fibertex und Rockline.

Zudem wurde die Kooperation mit Carefree in Nordamerika erwei-

tert. Nach der erfolgreichen Martkeinführung von Slipeinlagen mit

VEOCEL™ Lyocellfasern mit Dry Technology in den USA, wurde

diese Produktlinie nun auch im kanadischen Markt gestartet.

Co-Produkte der Faserproduktion

Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder

Modalfasern produziert, als Co-Produkt unter anderem

LENZING™ Natriumsulfat her. Dieses wird in der Waschmittel- und

Glasindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und

Futtermitteln eingesetzt. In der Berichtsperiode hat Lenzing für ihr

Co-Produkt LENZING™ Natriumsulfat die Zertifizierung nach ISO

22000:2018 erhalten, einer weltweit anerkannten Norm für

Managementsysteme zur Lebensmittelsicherheit. Die Verkaufs-

menge von LENZING™ Natriumsulfat konnte im Jahr 2025

gegenüber dem Vorjahr weiter erhöht werden.

FSC-Lizenzcode: FSC-C175509, FSC-C165948

Rückwirkende Anpassung der Innenumsätze in der Division Zellstoff (vgl. Note 4 im

Konzernabschluss)

Division Zellstoff

Die Division Zellstoff bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten der

Lenzing Gruppe vom Holzeinkauf bis hin zur Erzeugung von Faser-

zellstoff und Bioraffinerie-Produkten. Das neueste Zellstoffwerk LD

Celulose in Indianópolis (Brasilien) produzierte im Berichtsjahr mit

ausgezeichneter Qualität und die Nennkapazität konnte durch Op-

timierungsschritte auf 600.000 Tonnen pro Jahr erhöht werden.

Die zusätzlichen Produktionsmengen werden primär am externen

Zellstoffmarkt verkauft. Zudem wird überschüssiger Strom aus

dem Werk als erneuerbare Energie ins öffentliche Netz eingespeist.

Für die Bereitstellung der Biomasse sicherte sich LD Celulose einen

über 44.000 ha großen, FSC

-zertifizierten Nutzwald und pach-

tete weitere Flächen, um im Endausbau über ca. 80.000 ha FSC

zertifizierte Waldfläche zu verfügen.

Diese Plantagen stehen voll-

umfänglich im Einklang mit der Richtlinie und den hohen Standards

der Lenzing für die Beschaffung von Holz und Zellstoff.

Lenzing arbeitet auch weiterhin am Thema Recycling von Textilab-

fällen. Das Unternehmen entwickelt und fördert bereits seit Jahren

proaktiv Innovationen in diesem Bereich, um ökonomisch sinnvolle

und skalierbare Lösungen für das globale Textilabfallproblem be-

reitzustellen. Seit 2021 arbeitet Lenzing mit dem schwedischen

Zellstoffproduzenten Södra zusammen, um gemeinsam neue Ver-

fahren für das Recyceln von Alttextilien im industriellen Maßstab zu

entwickeln. Die derzeit ungünstigen Bedingungen am Textilmarkt

haben zu einer Wachstumsabkühlung in diesem Sektor geführt, da

die Kostenstruktur noch keine höheren Mengen gestattet.

Die (internen und externen) Umsatzerlöse der Division Zellstoff er-

reichten 2025 einen Wert von EUR 1,3 Mrd., nach EUR 1,38

Mrd.

im Vorjahr. Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag bei EUR

451,5 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei EUR 249,6 Mio.

Holz

Die Lage der Holzmärkte in Europa zeigte sich 2025 trotz geringe-

ren Angebots im Wesentlichen stabil. Eine schwächere Holznach-

frage in der Industrie sowie teilweise niedrigere Energiepreise und

der somit geringere Verbrauch von Biomasse trugen zur Stabilisie-

rung bei.

Zudem erzielte die Beschaffungsstrategie der Lenzing Gruppe mit

langfristigen Rahmenvereinbarungen einen guten Stabilisierungs-

effekt auf Mengen und Preise. Lenzing konnte daher ihre Zellstoff-

standorte in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) im Be-

richtsjahr zuverlässig mit Holz versorgen. Die Verfügbarkeit von

Fichte hat sich jedoch im vierten Quartal 2025 verschlechtert.

Die Auditierungen nach den Forstzertifizierungssystemen Forest

Stewardship Council

(FSC

) und Programme for the Endorse-

ment of Forest Certification (PEFC) bestätigten auch 2025 für

beide Standorte, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in

den Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC-

und FSC

-zertifizierten oder -kontrollierten Quellen stammen.

Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92

10 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Zellstoff

Um die Faserproduktion der Lenzing Gruppe mit hochwertigem

Faserzellstoff zu versorgen, betreibt die Lenzing Gruppe an den

Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechien) und Indi-

anópolis (Brasilien) eigene Faserzellstoffwerke. Der Eigenversor-

gungsgrad liegt derzeit deutlich über den strategisch angestrebten

75 Prozent. Lenzing etablierte sich darüber hinaus auch als struk-

tureller Lieferant im weltweiten Zellstoffmarkt. Der extern bezo-

gene Faserzellstoff wurde größtenteils auf Basis langfristiger Ver-

träge zugekauft. In den Zellstoffwerken der Lenzing Gruppe wur-

den 2025 insgesamt ca. 1.218.000 Tonnen Faserzellstoff produziert.

Bioraffinerie-Produkte

In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Faserzell-

stoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet,

wodurch weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz

stofflich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmit-

tel-, Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die bioba-

sierten Produkte von Lenzing.

In der Berichtsperiode gaben Lenzing und ihr langjährige Partner

Speyer & Grund die Inbetriebnahme eines neuen Lagertanks be-

kannt. Das neue Tanklager am Standort von Speyer & Grund in

Meerane (Deutschland) umfasst einen speziell für LENZING™ bio-

basierte Essigsäure vorgesehenen Tankbehälter. Die erweiterte La-

gerkapazität erhöht die Flexibilität und Effizienz in der Versorgung

und trägt maßgeblich zur Supply-Chain-Exzellenz bei.

Die vom Forschungsinstitut Quantis durchgeführte Lebenszyklus-

Analyse bestätigte, dass der CO

-Fußabdruck von Essigsäure der

Marke LENZING™ Bio-based Acetic Acid um mehr als 85 Prozent

geringer ist als bei vergleichbaren Produkten auf Basis fossiler Roh-

stoffe.

Lenzing hat in der Berichtsperiode sowohl für LENZING™

Natriumsulfat als auch für das Bioraffinerie-Produkt LENZING™ bi-

obasierte Essigsäure die Zertifizierung nach ISO 22000:2018 erhal-

ten. Diese international anerkannte Norm bestätigt das konse-

quente Engagement der Lenzing für Produktsicherheit, Qualitäts-

sicherung und kontinuierliche Verbesserung.

Energie- und weitere

Rohstoffversorgung der Divisionen

Die Themen „Energie“ und „Weitere Rohstoffe“ sind als wesentliche

Einflussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der

Lenzing Gruppe den Divisionen „Faser“ und „Zellstoff“ zuzuordnen.

Energie

Die Lenzing Gruppe zählt mit ihrem Bioraffinerie-Konzept an den

Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechien) und

Indianópolis (Brasilien) zu den Vorreitern einer ressourcen-

schonenden und weitgehend energieautarken Zellstoff- und

Faserproduktion. An den Produktionsstandorten werden laufend

zahlreiche Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz

vorangetrieben. Die Energiereserven an den europäischen

Standorten bleiben vor dem Hintergrund geopolitischer

Unsicherheiten gut abgesichert.

Im Jahresdurchschnitt 2025 lagen die Gaspreise mit knapp 39

EUR/MWh am österreichischen Spotmarkt rund 10 Prozent über

dem Niveau des Vorjahres. Eine Entspannung der

Versorgungssituation infolge eines zunehmenden LNG-Angebots

(engl. Liquefied Natural Gas) machte sich erst gegen Ende des

Jahres mit deutlich sinkenden Preisen bemerkbar. Die Kohlepreise

gingen im Vergleich zum Vorjahr um 11 Prozent zurück. Der

Strompreis verzeichnete mit einem Anstieg von 21 Prozent den

stärksten Zuwachs. Dieser war maßgeblich durch höhere CO-

Preise beeinflusst, die um 13 Prozent zulegten. Der Ölpreis lag

hingegen im Jahresdurchschnitt bei rund 68 USD je Barrel und

damit um 15 Prozent unter dem Vorjahresniveau. Lenzing hält

weiterhin an ihrer im Jahr 2023 eingeführten Beschaffungs-

strategie fest. Dabei erfolgt die Energiebeschaffung auf Basis einer

definierten Termin- und Spotmarktkombination. Diese Strategie

gleicht Preisschwankungen an den Energiemärkten aus und trägt

zu einer stabileren Kostenentwicklung bei.

Die Lenzing AG hat am Standort Lenzing gemeinsam mit dem

Energieunternehmen Verbund eine neue Photovoltaikanlage mit

1,3 MWp in Betrieb genommen. Damit steigt die Gesamtleistung

des PV-Parks auf 8,3 MWp. Ergänzt durch Kleinwasserkraftwerke

(2,3 MW) und langfristige Lieferverträge für Wind- und Solarstrom

baut Lenzing ihre Energieautonomie weiter aus. Diese Investitionen

sind zentrale Bausteine der Dekarbonisierungsstrategie für die

Erreichung des wissenschaftlich bestätigten Netto-Null-Ziels.

Am Standort Lenzing wurden von 2023 bis 2025 insgesamt 29

Energieeffizienzprojekte umgesetzt. Die daraus resultierende

Wärmeeinsparung von rund 265.000 GJ pro Jahr und die

Stromeinsparung von rund 7.000 MWh pro Jahr entspricht dem

jährlichen Energiebedarf von rund 4.350 österreichischen

Haushalten. Diese Maßnahmen werden sich positiv auf die

Energiekostenstruktur auswirken und redzuzieren den CO

Footprint des Standorts Lenzing um ca. 10.500 Tonnen fossiles CO

pro Jahr.

Die Lenzing AG und die Energie AG Umwelt Service haben im

Dezember 2025 ihre RVL-Partnerschaft (Reststoffverwertung

Lenzing) bis 2040 erneuert. Mit dem neuen Rahmenvertrag

„R/25“ wird die erfolgreiche Kooperation in der

Reststoffverwertung Lenzing gestärkt. Die Vereinbarung sichert

höhere Leistung und Verfügbarkeit der Wirbelschichtanlage, ein

Retrofit-Programm 2026/27 sowie klare Regeln für

Emissionskosten. Zudem garantiert sie langfristige

Planungssicherheit mit erstem Kündigungstermin per 31.12.2040.

Die RVL bleibt ein Eckpfeiler für Versorgungssicherheit und

Klimaschutz: Jährlich werden über 300.000ௗTonnen Abfälle in

Strom und Dampf umgewandelt und ersetzen bis zu 85ௗMio.ௗNm³

Erdgas – ein wesentlicher Beitrag zur Dekarbonisierung und

Kreislaufwirtschaft. Das Projekt zur Errichtung eines neuen

Wirbelschichtkessels am Standort Lenzing wurde in der

Berichtsperiode weiter vorangetrieben. Ziel ist die Substitution von

klassischen fossilen Brennstoffen und die Reduktion von

Emissionen. Der Baustart ist für das dritte Quartal 2026 vor-

gesehen.

Die Energieanlagen in Lenzing sowie an den Standorten Paskov

und Heiligenkreuz (Österreich) liefen im Berichtszeitraum im

Regelbetrieb.

In Heiligenkreuz wurde die Umstellung auf biogene

Brennstoffe gezielt vorangetrieben, um die Energiekosten

nachhaltig zu senken und die Wirtschaftlichkeit des Standortes

weiter zu verbessern.

11 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

In Paskov wurde überschüssige Energie weiterhin ins öffentliche

Netz eingespeist. Die Erdgaspreise am Standort Paskov ver-

zeichneten eine leichte Steigerung wohingegen sich in Grimsby

(Großbritannien) die Erdgaspreise reduzierten. In Mobile (USA)

erhöhten sich die Erdgaspreise geringfügig, wobei ein leichter

Rückgang beim Strompreis zu verzeichnen war.

Am Standort Purwakarta (Indonesien) wurden die Energieanlagen

mit hohen Verfügbarkeiten betrieben. Der Kohlepreis sank moderat,

während der Strompreis annähernd gleich blieb.

Am chinesischen Standort Nanjing gingen die Gaspreise aufgrund

eines neuen Liefervertrags deutlich zurück. Der Betrieb zweier

Gasturbinen, die 2024 in Betrieb genommen wurden, trug zur

weiteren Diversifizierung der Energieversorgung bei. Die

Strompreise blieben stabil.

Am brasilianischen Standort Indianópolis befindet sich ein Vertrag

über die Lieferung von Flüssigerdgas (LNG) anstelle von Heizöl in

Umsetzung. Der Versorgungsstart wird mit dem ersten Quartal

2026 erwartet.

In Prachinburi (Thailand) blieben die Preise für Strom im Vergleich

zur Vorjahresperiode stabil.

Weitere Rohstoffe

Die für Lenzing relevanten Chemikalienmärkte verzeichneten 2025

überwiegend stabile Preise. Im Durchschnitt lagen die Chemika-

lien-Kosten der Lenzing im Budget.

Natronlauge

Natronlauge kommt bei der Herstellung von Faserzellstoff zum

Einsatz und ist ebenso ein wichtiges Vorprodukt für die Herstel-

lung von Viscose- und Modalfasern. Sie fällt als Nebenprodukt bei

der Chlorproduktion an. Nach anfänglich erhöhten Preisen im ers-

ten Halbjahr aufgrund starker Nachfrage beruhigten sich die

Märkte in den beiden letzten Quartalen des Jahres, was sich zum

Teil auch in niedrigeren Preisen widerspiegelte.

Schwefel

Schwefel ist ein wichtiges Ausgangsprodukt für die Herstellung

von Schwefelkohlenstoff und Schwefelsäure. Beide Rohstoffe wer-

den wiederum im Viscoseverfahren eingesetzt. Aufgrund der Ver-

knappung des Schwefelangebotes erhöhten sich die Preise im

Jahresverlauf signifikant in allen Regionen.

Sonstige

In Sonstige sind im Wesentlichen zentrale Headquarter-Funktionen

und übergreifende Tätigkeiten sowie die Geschäftstätigkeit der

Forschung und Entwicklung und des BZL-Bildungszentrums

Lenzing GmbH (Ausbildung und Personalentwicklung) zusammen-

gefasst. Die Umsatzerlöse in Sonstige erreichten 2025 einen Wert

von EUR 3 Mio. Das Ergebnis (EBITDA) lag bei minus EUR 51,6 Mio.,

das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 60,6 Mio.

Lenzing Aktie

Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 29,60 (Eröff-

nungskurs am 2. Jänner 2025) in das Börsenjahr 2025 und erreichte

am 19. März 2025 mit EUR 35,35 den höchsten Schlusskurs des

Jahres 2025. Der tiefste Schlusskurs wurde am 10. November 2025

bei EUR 20,65 registriert. Zum Ende des Berichtsjahres notierte die

Lenzing Aktie bei EUR 23,40. Dies entspricht einem Kursrückgang

von 20,95 Prozent gegenüber Jahresanfang. Der Wiener Leitindex

ATX beendete das Jahr mit einem Plus von 45,41 Prozent im Ver-

gleich zum Jahresanfang. Für das Geschäftsjahr 2024 wurde im

Berichtsjahr keine Dividende ausgeschüttet. Der Vorstand der

Lenzing AG hat 2024 beschlossen, die Dividendenpolitik von min-

destens EUR 4,50 pro Aktie unbefristet auszusetzen.

12 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Stetige Innovationen sind ein entscheidender Werttreiber des Ge-

schäftsmodells der Lenzing Gruppe. Es wird gezielt die Entwick-

lung neuer Produkte, Anwendungen, Prozesse und Techniken zur

Marktreife vorangetrieben, um damit Mehrwert für Kunden, Stei-

gerung von Effizienz sowie Verbesserung der Nachhaltigkeitsleis-

tung zu erreichen. Innovation wird als wesentlicher Bestandteil der

Unternehmensstrategie von vielen Bereichen im Unternehmen

spezifisch vorangetrieben. Die Abteilung Global Innovation, in der

auch die F&E Infrastruktur (Labore und Pilotanlagen) angesiedelt

ist, ist insbesondere für technologische Entwicklungen sowie die

Innovationsgruppen Textilien und Vliesstoffe zuständig. In enger

Vernetzung arbeiten diverse Gruppen bereichsübergreifend im

Konzern mit den Technologiegruppen, der Nachhaltigkeitsabtei-

lung oder den Produktionsbereichen zusammen, um die Innovati-

onskraft der Lenzing weiter auszubauen und Entwicklungen rasch

und zielgerichtet umsetzen zu können.

Im Jahr 2025 waren die Innovationsaktivitäten verstärkt auf die

spezifischen Anforderungen der Kunden und auf das Ziel, Entwick-

lungen rasch umzusetzen, ausgerichtet. Weiters wurden im Rah-

men des Perfomance Programms Produktionsbereiche intensiv mit

verschiedensten Debottlenecking- und Prozessoptimierungsmaß-

nahmen unterstützt. Dabei wurden neben Kapazitätssteigerungen

auch verbesserte Effizienz und Qualität sowie gesenkter Energie-

verbrauch erreicht. Die wichtigsten Kennzahlen für Innovation wa-

ren für das Berichtsjahr 2025 wie folgt: In den verschiedenen Inno-

vationsbereichen waren insgesamt 197 Mitarbeiter:innen tätig

(nach 205 Mitarbeiter:innen Ende 2024). Die Ausgaben für For-

schung und Entwicklung, berechnet nach Frascati (abzüglich erhal-

tener Förderungen), beliefen sich auf EUR 31,7 Mio. (nach EUR 30,4

Mio. im Jahr 2024). Die Produkte und Technologien der Lenzing

Gruppe waren Ende 2025 durch 944 Patente und Patentanmel-

dungen aus 140 Patentfamilien in 40 Ländern und Organisationen

geschützt. Darüber hinaus wurden im Jahr 2025 die Weichen für

strategische Investitionen von über EUR 100 Mio. an den österrei-

chischen Standorten Lenzing und Heiligenkreuz gestellt. Dieses In-

vestitionspaket für Innovation und Nachhaltigkeit sichert langfristig

die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität der beiden Standorte.

2025 wurde Lenzing für den österreichischen Staatspreis Patent in

der Spezialkategorie Matilda nominiert. Dieser ehrt Unternehmen,

die besonderes Augenmerk auf die Förderung von Frauen im Inno-

vationsbereich legen. Beurteilt wird u. a. nach folgenden Kriterien:

gezielte Förderung von Frauen, fortschrittliche Unternehmensphi-

losophie, Abbau von Rollenstereotypen, Frauenanteil in Führungs-

positionen und in wissenschaftlichen sowie technischen Bereichen.

Die Forschungsabteilung von Lenzing ist eine Vorzeigeabteilung,

was das Thema DEI (Diversity, Equity, Inclusion) betrifft. Der Frau-

enanteil ist hier deutlich höher als im Durchschnitt der Lenzing

Gruppe und im Führungsteam liegt er sogar über 50 Prozent. Auch

in den Produktionsschichtteams wird der Frauenanteil stetig erhöht

und im Zuge des Projekts "Frauen in die Technik" werden Chemie-

verfahrenstechnikerinnen ausgebildet. Eine Kennzahl, die nicht nur

innerhalb des Konzerns, sondern auch international bemerkens-

wert ist, ist der Anteil an Erfinderinnen an den Patenten von Lenzing.

Dieser beträgt 47,5 Prozent, dem gegenüber liegt der durchschnitt-

liche österreichische Frauenanteil bei Patenten bei 8 Prozent und

der EU-Schnitt bei 13,2 Prozent.

Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung

Im Bereich Zellstoff wurde der Einfluss des Einsatzes unterschied-

licher Holzarten auf den Produktionsprozess und die Produktquali-

tät zur Erzielung des maximalen Ertrags untersucht. Zudem wurden

sowohl im Bereich der Zellstoffkochung als auch in der Zellstoff-

bleiche zahlreiche Untersuchungen durchgeführt, um die Effizien-

zen der Prozesse gezielt zu erhöhen, die Chemikaliendosierungen

zu reduzieren und den Energiebedarf zu senken. Prozesssimulatio-

nen in Kombination mit umfangreichen statistischen Versuchspro-

grammen liefern die Voraussetzung, die Erträge zu steigern und die

Qualitätsparameter auf konstant hohem Niveau zu halten. Ein

wichtiger Fokus lag in der Identifikation und Analyse von diversen

Prozessströmen, um das Potenzial zur Produktion zusätzlicher,

neuer Co-Produkte zu evaluieren.

Die Industrialisierung der Kreislaufwirtschaft war ein weiterer

Schwerpunkt der F&E-Aktivitäten im Jahr 2025. Die strategische

Partnerschaft mit Södra wird im EU-geförderten Projekt LIFE TRE-

ATS konsequent weitergeführt und zielt auf die effiziente Aufbe-

reitung komplexer Post-Consumer-Textilabfälle ab. In Pilotkam-

pagnen konnte das für die Lyocellfaser-Produktion benötigte Qua-

litätsniveau erreicht werden. Die ist eine zentrale Voraussetzung,

um Lyocellfasern aus Recycling-Material im industriellen Maßstab

produzieren zu können. Die Kooperation mit Södra wurde inhaltlich

vertieft und operativ erweitert: es wurden Rohstoffspezifikationen

für die Sortierung von Alttextilien erarbeitet und die Abtrenntech-

nologien für Elastan- und Polyamidfasern verbessert. Dank der

Weiterentwicklung von Spezialanalytik (u.ௗa. zur Störstoffcharakte-

risierung) ist es nun möglich, Störstoffe präziser zu definieren und

die Zellstoff-Spezifikationen zu schärfen. Flankierend wurde das

IP-Portfolio im Textil-Recycling zur Absicherung des Wettbewerbs-

vorteils ausgebaut. Zudem wurde das Netzwerk im Bereich Textil-

recycling ausgebaut, um gemeinsam Lösungen für das komplexe

Thema zu entwickeln.

Parallel zum Textilrecycling gab es auch eine Vielzahl an Aktivitäten

um aus alternativen Rohstoffquellen (z.B. landwirtschaftlichen Ab-

fallstoffen) Zellstoffe für die Faserherstellung zu gewinnen. Ähnlich

wie beim Textilrecycling setzt Lenzing auch hier auf intensive Ko-

operationen, in denen die Einsetzbarkeit solcher Zellstoffe für den

Faserprozess untersucht werden.

Forschung und Entwicklung

13 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

2023 2024 2025

30,4

31,6 31,7

F&E-Ausgaben (nach Frascati) in EUR Mio.

In einigen Projekten wurde auch an der Verwendung verschiedens-

ter Membrantechnologien im Bereich Rückgewinnung, aber auch

Abwasseraufbereitung gearbeitet. Membrantechnologien stellen

nicht nur hochselektive Alternativen zu bestehenden Technologien

dar, sondern tragen auch zu einer deutlichen Reduktion des CO

Fußabdrucks bei.

Durch die stetig zunehmende Elektromobilität wird mittelfristig

eine signifikante Überkapazität an Natriumsulfat, eines der Neben-

produkte aus dem Viscoseprozess, aufgrund des Abbaus von Li-

thium aber auch durch die Batterieherstellung und dem Batterier-

ecycling erwartet. In einem Entwicklungsprojekt beschäftigt sich

Lenzing gemeinsam mit Partnern an der elektrochemischen Spal-

tung von Natriumsulfat zur Herstellung von Natronlauge und

Schwefelsäure, beides essenzielle Chemikalien zur Herstellung von

Viscosefasern.

Innovative neue Fasertypen und -technologien

Im Rahmen von diversen Projekten zur Produktion innovativer Spe-

zialfasern wurde gemeinsam mit anderen Innovationsbereichen

sehr intensiv an der Entwicklung spezieller Spinndüsen gearbeitet.

Dies unterstützt die Premiumisierung in der Unternehmensstrate-

gie, in Zukunft noch stärker auf die Produktion von Spezialfasern

und deren Applikation zu fokussieren.

Die Entwicklung von speziellen Fasertypen sowie deren Einsatz in

ausgewählten Anwendungen war ein Schwerpunkt im Bereich der

Innovation für Vliesstofffasern. Diese Entwicklungen erfolgten in

enger Abstimmung mit unseren Direktkunden und deren Kunden,

um schon im Entwicklungsprozess die Markttauglichkeit sicherzu-

stellen.

Eine der neu entwickelten Typen sind Lyocellfasern mit flachem

(anstelle des üblichen runden) Querschnitt. Der flache Querschnitt

bringt neue bzw. andere Eigenschaften wie verbesserten Flüssig-

keitstransport mit sich. Die Faser wurde 2025 auf dem Global Fiber

Congress in Dornbirn vorgestellt. Eine Reihe von Kundenanfragen

nach dieser Spezialfaser zeigen bereits Marktinteresse. 2025

konnte die Produktionsrate dieser Flachfaser um 30 Prozent ge-

genüber dem Vorjahr gesteigert werden, wodurch die Fasern für

kundenseitige Produktentwicklungen noch attraktiver werden.

In einer Kooperation mit adidas konnte gezeigt werden, dass Pro-

dukte aus Lyocellfasern (ähnlich wie Baumwolle) chemisch wieder

zu Lyocellfasern recycled werden können. Stoffe aus 100 Prozent

Lyocell wurden aufgelöst, die synthetischen Farbstoffe entfernt

und neue Fasern hergestellt - ohne Bleiche und unter Beibehaltung

des ungefärbten Farbtons der Faser. Diese Fasern wurden zu Garn

gesponnen und zu einem Prototyp-Pullover verarbeitet – schlicht,

natürlich und kreislauffähig.

Auch beim Produkt TENCEL™ Luxe Filament sowie der

LENZING™ Nonwoven Technology (LNT), die beide auf dem

Lyocell Verfahren basieren, wurden 2025 die Entwicklungen weiter

vorangetrieben. Neben der kontinuierlichen technologischen Wei-

terentwicklung, mit dem Ziel von Anlagen im industriellen Maßstab,

war die Marktentwicklung ein wesentlicher Schwerpunkt. LNT-

Material wurde 2025 zum ersten Mal in einem im Handel erhältli-

chen Produkt eingesetzt. Aktuell wird evaluiert, wie das Produkt

am Markt ankommt und wie die Performance im realen Einsatz ist.

Die Pipeline der LNT-Anwendungen reicht damit nun von bereits

am Markt erhältlichen Produkten bis hin zu neuen Applikationen,

die 2025 erstmals und erfolgreich getestet wurden.

Neben der bilateralen Zusammenarbeit mit aussichtsreichen Kun-

den wird ein wesentlicher Teil der Entwicklung bei TENCEL™ Luxe

Filament auch im Rahmen von EU Projekten abgehandelt. Das

2024 gestartete Projekt CELLFIL beschäftigt sich mit der Herstel-

lung von Lyocell-Filamenten und deren Anwendungen. Hier ist

Lenzing einer der Hauptpartner und fungiert auch als wissenschaft-

licher Koordinator. Auch im Projekt ESCIB, in dessen Rahmen neue

Methoden zur Nachhaltigkeitsbewertung (speziell für biobasierte

und zirkuläre Materialien) entwickelt werden, ist Lyocell Filament

als einer der Use Cases vertreten.

Eine weitere, neue Technologie bei der sich Lenzing engagiert, ist

das neuartige Verfahren zur Faserproduktion des schwedischen

Cellulosefaserunternehmens TreeToTextile AB. Hier erwarb Lenzing

2024 eine Minderheitsbeteiligung und begründete damit eine stra-

tegische Partnerschaft zur Entwicklung von Cellulosefasern der

nächsten Generation. Die preisgekrönte Technologie und das Pro-

duktionsverfahren von TreeToTextile, die die Umweltbelastung

deutlich reduzieren, entsprechen Lenzings Engagement für Nach-

haltigkeit.

Im Februar 2026 erhöhte die Lenzing Gruppe ihre bestehende Be-

teiligung an TreeToTextile AB und übernahm damit die kontrollie-

rende Mehrheit. Mit der Mehrheitsübernahme unterstreicht

Lenzing ihren Anspruch, die Premiumisierungsstrategie konse-

quent voranzutreiben und ihre führende Rolle im globalen Markt

für Spezialfasern weiter auszubauen. Die Transaktion ermöglicht

eine beschleunigte Skalierung der neuen Technologie. Lenzing

plant sowohl eine deutliche Steigerung des Produktionsausstoßes

in der bestehenden Demonstrationsanlage in Nymölla, Schweden,

als auch die Vorbereitung der ersten industriellen Großanlage.

Das Thema Künstliche Intelligenz (KI) spielt für die Lenzing Gruppe

eine immer wichtigere Rolle – auch für Innovationsprojekte. So

setzt Lenzing bereits erfolgreich KI-Systeme in ihren Produktions-

anlagen ein. Neu dazugekommen sind im Jahr 2025 auch KI-ba-

sierte Lösungen, um Arbeitsabläufe in Labors zu beschleunigen

und zu automatisieren.

14 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-

logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich 2025 unter an-

derem aufgrund reduzierter Investitionstätigkeiten auf EUR 141,1

Mio. (nach EUR 153,8 Mio. im Jahr 2024).

Lenzing fokussierte auch 2025 im Rahmen ihres Performance-

Programms, und nach den erheblichen Investitionen der vergan-

genen Jahre, auf Maintenance- und License to operate-Projekte

sowie Projekte zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion. Im

Folgenden sind wesentliche Projekte aus dem Jahr 2025 ange-

führt.

Im Berichtszeitraum hat Lenzing in Zusammenarbeit mit dem

Energieunternehmen Verbund eine neue Photovoltaikanlage (PV-

Anlage) mit einer Leistung von 1,3 Megawattpeak (MWp) am

Hauptsitz in Lenzing (Österreich) in Betrieb genommen. Dadurch

stieg die Gesamtleistung der PV-Anlagen am Standort auf 8,3

MWp. Dies trägt zur Diversifizierung der Energieversorgung bei,

stärkt die Energieunabhängigkeit und steht im Einklang mit der

langfristigen Energie- und Dekarbonisierungsstrategie von

Lenzing.

Im Jahr 2025 markierte die Installation und erfolgreiche Inbe-

triebnahme einer neuen Erdgasleitung und entsprechender Anla-

gen (Kessel und Turbine) am Produktionsstandort Nanjing (China)

einen bedeutenden Schritt hin zur Umstellung von kohlebasierter

Dampferzeugung auf ein zu 100 Prozent erdgasbasiertes System.

Sobald die Energieversorgung auf Erdgasbasis bis 2027 vollstän-

dig etabliert ist, wird eine Reduzierung der Treibhausgasemissio-

nen um 100.000 Tonnen gegenüber 2021 erwartet. Die Investiti-

onssumme für diese Umstellung belief sich auf rund EUR 30 Mio.

Im Rahmen der Maßnahmen für operative Exzellenz hat Lenzing

am Standort Mobile (USA) mit einer Investition von rund EUR 12

Mio. bestehende Gaskessel durch effizientere Modelle ersetzt.

Die Umsetzung wurde 2025 abgeschlossen, und die neuen Kes-

sel werden an diesem Standort schätzungsweise jährlich rund

8.000 Tonnen Scope-1-CO

-Emissionen einsparen. Damit wird

die Energieeffizienz und Kostenbasis verbessert sowie ein wich-

tiger Schritt zur Erreichung der Science-based targets gesetzt.

Siehe dazu auch Kapitel „E1 Klimawandel“ in der nichtfinanziellen

Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts.

Die neu errichtete Kläranlage am Produktionsstandort in Grimsby

(Vereinigtes Königreich) konnte 2025 vollständig in Betrieb ge-

nommen werden. Das Projekt ist nun in die zweite Phase einge-

treten, in der weitere Optimierungen vorgenommen werden, um

die EU-BAT-Grenzwerte (engl. Best Available Techniques) im Jahr

2026 zu erreichen. Diese strategische Investition in Höhe von

EUR 24 Mio., die alle Projektkosten abdeckt, stellt einen bedeu-

tenden Schritt in der Nachhaltigkeitsstrategie des Standorts dar

und unterstützt die Erreichung der ZDHC-Ziele für Lyocell und

Abwasser.

Siehe dazu auch Kapitel „E2 Umweltverschmutzung“ in der nicht-

finanziellen Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbe-

richts.

Investitionen

15 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Aktuelles Risikoumfeld

Das globale Risikoumfeld im Jahr 2026 ist durch eine Kombination

aus strukturellen, geopolitischen und wirtschaftlichen Unsicherhei-

ten gekennzeichnet.

Der zunehmende strategische Wettbewerb zwischen den Groß-

mächten und der Abbau multilateraler Kooperationsmechanismen

schwächen die internationale Stabilität.

Wirtschaftlich belasten anhaltende Handelskonflikte, protektionis-

tische Maßnahmen und eine fragmentierte Weltwirtschaft die Lie-

ferketten, Investitionen als auch Wachstumsaussichten.

Trotz der zahlreichen geopolitischen Spannungen gibt es unter an-

derem aufgrund neuer Handelsabkommen aber auch Lichtblicke in

der europäischen Wirtschaft und einen ökonomisch optimistische-

ren Ausblick als zu Beginn des Vorjahres.

Technologische Umbrüche, insbesondere in den Bereichen künst-

liche Intelligenz und Cyberrisiken, erhöhen die Anfälligkeit von Or-

ganisationen und Unternehmen gleichermaßen.

Darüber hinaus verschärfen klimabedingte Extremwetterereignisse

und der Druck, bestehende Geschäftsmodelle zu transformieren,

die Komplexität des Risikoumfelds.

Insgesamt ist das Jahr 2026 durch erhöhte Volatilität in den Märk-

ten, geringere Vorhersehbarkeit politischer und wirtschaftlicher

Entscheidungen und ein wachsendes Konfliktpotenzial gekenn-

zeichnet.

Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am

Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängen-

den Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel „Allgemeines

Marktumfeld“.

Lenzing Risikoausblick 2026

Das globale Risikoumfeld, insbesondere im Hinblick auf die aktuel-

len geopolitischen Entwicklungen, wirkt sich in verschiedenem

Ausmaß auf die Geschäftstätigkeit von Lenzing aus.

Für 2026 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von

3,3 Prozent. Die globale Inflationsrate wird laut IWF voraussichtlich

auf 3,8 Prozent im Jahr 2026 und auf 3,4 Prozent im Jahr 2027 sin-

ken.

Ergebnisrisiken für Lenzing resultieren insbesondere aus der anhal-

tend schwachen Nachfrage nach regenerierten Cellulosefasern.

Diese ist auf eine Verschiebung des Marktgleichgewichts aufgrund

Quelle: IMF, World Economic Outlook, January 2026

verstärkter asiatischer Konkurrenz und der daraus folgenden nied-

rigen Faserpreise sowie auf die volatile Preisentwicklung zentraler

Rohstoffe und Energie zurückzuführen.

Lenzing begegnet diesen Risiken proaktiv durch die konsequente

Umsetzung ihrer überarbeiteten Strategie und die damit verbun-

dene Ausrichtung auf nachhaltiges Wachstum mit emissionsarmen

Premiumprodukten.

Angesichts der geopolitischen Spannungen führen globale Han-

delskonflikte zu einem erhöhten Risiko zusätzlicher Handelsbe-

schränkungen mit potenziellen negativen Auswirkungen auf für

Lenzing relevante Lieferketten und Absatzmärkte.

Die Versorgung der Faserproduktionsstandorte mit hochwertigem

Faserzellstoff gilt durch die unternehmenseigene Zellstoffproduk-

tion und ausreichende Marktkapazitäten langfristig als gesichert.

Das Liquiditätsrisiko für 2026 wird aufgrund der Cash-Position und

ungenutzter Kreditlinien bei Banken sowie der erwarteten Free

Cashflow-Entwicklung als moderat eingestuft. Lenzing konnte die

Liquiditätsposition durch den Abschluss einer syndizierten Finan-

zierung über EUR 545 Mio., bestehend aus einem endfälligen Dar-

lehen mit einer Laufzeit von drei Jahren in Höhe von EUR 355 Mio.

und einer revolvierend ausnutzbaren Kreditlinie in Höhe von EUR

190 Mio. mit einer Laufzeit von ebenfalls drei Jahren mit Verlänge-

rungsoptionen von insgesamt zwei Jahren und durch einen erneut

deutlich positiven Free Cashflow wesentlich stärken. Ein deutlich

ansteigendes Zinsniveau oder eine unerwartet negative Entwick-

lung des operativen Geschäfts und des dadurch generierten Free

Cashflows würde ein Risiko für die verfügbare Liquidität darstellen.

Eine Nichteinhaltung der in Finanzierungsverträgen vorhandenen

Financial Covenants würde zu einer Rückzahlungspflicht der Fi-

nanzverbindlichkeiten führen und damit ein Risiko für die verfüg-

bare Liquidität darstellen.

Ein kurzfristiger, unerwarteter Wegfall

der bestehenden Working Capital Finanzierungsprogramme (Fac-

toring und Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen) würde ein Ri-

siko für die verfügbare Liquidität darstellen. Die Verfügbarkeit von

Krediten und der Zugang zu den Kapitalmärkten für Refinanzie-

rungsaktivitäten sind für Lenzing im Jahr 2026 wichtig und stellen

risikomindernde Faktoren für das Liquiditätsmanagement dar.

Auf der Währungsseite würde sich eine Abwertung des US-Dollars

als auch des chinesischen Yuans negativ auf das offene Währungs-

volumen von Lenzing auswirken.

In Zusammenhang mit den derzeit von Lenzing durchgeführten Re-

organisationsmaßnahmen und damit verbundenen Personalabbau-

plänen können mittelfristig Risiken hinsichtlich des Verlustes von

Know-how entstehen.

Im Bereich der nicht-operativen Risiken sind für Lenzing insbeson-

dere Cybersicherheits-, Datenschutz- sowie weitere compliance-

Für eine detaillierte Beschreibung wird auf die Note 37 im Konzernabschluss verwie-

sen.

Risikobericht

16 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

bezogene Risiken von Bedeutung, da diese möglicherweise zu Be-

triebsstörungen führen oder sich negativ auf die Reputation aus-

wirken könnten. Lenzing steuert diese Risiken mittels präventiver

Maßnahmen, einschließlich einer modernen technologischen Inf-

rastruktur, konzernweit implementierten Richtlinien, strukturierter

Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen sowie einer globalen

Organisationsstruktur.

Ziele des Risikomanagements

Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe be-

steht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch eine

adäquate, objektive und transparente Einschätzung der finanziellen,

operativen und strategischen Risiken einschließlich jener in Bezug

auf den ESG-Themenbereich.

Anhand eines ganzheitlichen und unternehmensweiten Risikoma-

nagementsystems stellt Lenzing die zentrale Risikosteuerung und

Überwachung für den Konzern sicher. Gemeinsam mit den opera-

tiven Einheiten werden wesentliche Risiken identifiziert und bewer-

tet und in weiterer Folge dem Vorstand und anderen Stakeholdern

kommuniziert und transparent dargelegt. Eine proaktive Analyse

von potenziellen Risiken ist ebenso Ziel des Risikomanagements,

wie die Aufgabe, Risiken aktiv zu steuern und entsprechende Maß-

nahmen mit den betroffenen Unternehmensbereichen zu evaluie-

ren. Im Zusammenhang mit dem Klimawandel werden im Rahmen

des Risikomanagements klimabezogene Risiken und Chancen und

deren kurz-, mittel- und langfristige Auswirkungen auf die

Lenzing Gruppe identifiziert und bewertet sowie entsprechende

Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Damit wird den An-

forderungen der ESRS (European Sustainability Reporting Directive)

zu klimabezogenen Chancen und Risiken Rechnung getragen.

Risikomanagementstrategie und -

prozess

Die Risikomanagement-Strategie von Lenzing folgt einem mehr-

stufigen Ansatz: Mit ihrem Risikoappetit legt Lenzing die allge-

meine Einstellung zum Eingehen von Risiken sowie zur Realisierung

von Opportunitäten auf verschiedenen Ebenen fest. Risiken, die

nicht vertretbar sind oder der Strategie von Lenzing widersprechen,

werden vermieden, reduziert oder übertragen. Der Risikoappetit

von Lenzing definiert daher auch die Risikotransfer-Strategie der

Gruppe, die wiederum den Grad der versicherungstechnischen Ri-

sikoeigentragung (Selbstbehalte) der einzelnen Produktionsstan-

dorte bestimmt. Corporate Risk Management führt im Halbjahres-

rhythmus Risikointerviews mit allen operativen Einheiten und glo-

balen Unternehmensfunktionen. Der Schwerpunkt liegt auf der Be-

urteilung der kurz- bis mittelfristigen Risiken, während die Analyse

klimabezogener Risiken und Chancen auch die langfristigen Aus-

sichten berücksichtigt (siehe auch Kapitel „E1 Klimawandel“ in der

nichtfinanziellen Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbe-

richts). Die wesentlichen Risiken und eine zunehmende Anzahl an

Chancen werden in Lenzings Enterprise Risk Management (ERM)

System erfasst und quantitativ bewertet. Die Risiken werden gegen

das geplante EBITDA simuliert und die Bandbreite der möglichen

Abweichungen zum jeweiligen Budget ermittelt. Lenzing bedient

sich dazu einer modernen Simulationssoftware, die auch für die

Berechnung der Risiko-KPIs wie den Value at Risk (VaR), das risiko-

bereinigte EBITDA und ROCE sowie das Verhältnis von Nettover-

schuldung zu EBITDA herangezogen wird. Risiken, die nicht mone-

tär bewertbar sind, werden qualitativ erfasst.

Je nach Auswirkung auf das Unternehmen wird versucht, Risiken

durch entsprechende Maßnahmen zu vermeiden, zu minimieren,

zu transferieren oder, in bestimmten Fällen und wenn aus unter-

nehmerischer Sicht erforderlich und sinnvoll, diese auch bewusst

einzugehen.

Die ERM-Organisation von Lenzing definiert die Regeln, Rechte

und Verantwortlichkeiten innerhalb der Lenzing Gruppe, die für die

jeweils zuständigen Stakeholder gelten bzw. von diesen wahrzu-

nehmen sind. Für jeden Produktionsstandort ist ein Risikomanager

ernannt, der alle standortspezifischen Risiken und Chancen koor-

diniert und kommuniziert und darüber im Rahmen des halbjährli-

chen Risikointerviews Bericht erstattet. Die Zuordnung der Risiken

erfolgt gemäß der jeweiligen Betriebsorganisation, wobei jedem

Risiko ein sogenannter „Risk Owner“ zugewiesen ist.

Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanage-

ment-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH ge-

mäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung mit be-

grenzter Sicherheit auditiert und bestätigt.

Die wesentlichen Risiken und Chancen werden dem Vorstand und

dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats auf halbjährlicher Basis

vorgestellt.

Marktumfeldrisiken

Marktrisiko

Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer

Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwick-

lung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei

Fasern für Vliesstoffe zyklisch, da sie von globalen und regionalen

Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren

Lenzing Fasern mit Baumwoll-, regenerierten Cellulose- und syn-

thetischen Fasern. Die Preisentwicklung dieser Produkte, die pri-

mär von der allgemeinen Nachfrage und Marktsättigung abhängt,

beeinflusst somit auch die Entwicklung der Umsätze und Verkaufs-

mengen von Lenzing Fasern. Diesem Risiko wirkt die

Lenzing Gruppe durch eine stetige Premiumisierung im globalen

Produktportfolio sowie einer konsequenten Nachhaltigkeits- und

Innovationsstrategie entgegen.

Absatzrisiko

Die Lenzing Gruppe erzielt rund 50 Prozent des Faserumsatzes mit

einer mittleren zweistelligen Anzahl an Kunden. Im Zellstoffbereich

ist die Kundenkonzentration vergleichsweise höher als im Faserbe-

reich. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänzli-

che Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Er-

satz zu finden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen

durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des

Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der

mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein klares

Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kredit-

versicherung abgedeckt.

17 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Wettbewerbs- und Innovationsrisiko

Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf

dem Fasermarkt durch einen steigenden Wettbewerb oder neue

Technologien von Mitbewerbern zu verlieren. Diesem Risiko steu-

ert Lenzing durch eine für die Branche überdurchschnittliche For-

schungs- und Entwicklungstätigkeit, eine hohe Produktinnovati-

onsrate sowie durch ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die

Lenzing Gruppe sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets

mit dem Risiko konfrontiert, dass alternative Faserprodukte verfüg-

bar werden und zu günstigeren Preisen als regenerierte Cellulose-

fasern vermarktet werden. Darüber hinaus kann die Wettbewerbs-

fähigkeit von Lenzing auch durch zusätzliche Handelsbarrieren ne-

gativ beeinflusst werden.

Gesetze und Verordnungen

Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unter-

schiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine

Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen wie Im-

portzölle, Produktklassifizierungen, Umweltauflagen etc., sowie

die strengere Auslegung von Verordnungen und Gesetzen können

zu erheblichen Mehrkosten und zu Wettbewerbsnachteilen führen.

Die Lenzing Gruppe unterhält zertifizierte Managementsysteme

für Qualitätsmanagement nach ISO 9001, für Umweltmanagement

nach ISO 14001 und für Sicherheitsmanagement nach ISO 45001.

Die Rechtskonformität im Zusammenhang mit diesen Manage-

mentsystemen wird regelmäßig intern als auch extern auditiert.

Aufgrund der fortschreitenden Auswirkungen des Klimawandels

auf Gesellschaft und Ökosysteme sind striktere Gesetze und Ver-

ordnungen seitens Regierungen und sonstiger Stakeholder zu er-

warten. Eine Implementierung regional unterschiedlicher Maßnah-

men kann den Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinflussen. Um

auf klimabedingte physische und transitorische Risiken proaktiv re-

agieren zu können, hat Lenzing im Jahr 2024 erstmalig eine Klima-

risikoanalyse durchgeführt .

Risiken und Chancen in Zusammenhang mit

ESG

Im Rahmen einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse erhebt

Lenzing in einem mehrstufigen und holistischen Ansatz wiederkeh-

rend die wesentlichen Themen in Bezug auf ihr nachhaltig ausge-

richtetes Geschäftsmodell. Den einzelnen ESG-Themen sind we-

sentliche Risiken und Chancen zugeordnet, welche sukzessive in

das Enterprise Risk Management System integriert und in der lang-

fristigen strategischen Geschäftsplanung von Lenzing berücksich-

tigt werden.

Im Bereich der ökologischen Verantwortung (Environment) sind vor

allem die klimabezogenen Themen im Zusammenhang mit der

Klimaerwärmung (CO

-Reduktion) sowie die nachhaltige Rohstoff-

beschaffung (Holz, Chemikalien) und die zunehmende Wasser-

knappheit in gewissen Regionen Schwerpunktthemen. Die zuneh-

mende Regulierung, insbesondere in Bezug auf die Besteuerung

von Treibhausgasen und die Bepreisung von Kohlenstoff, stellt für

Lenzing ein erhebliches Risiko dar. In den Ländern, in denen

Lenzing kohlenstoffintensive Prozesse betreibt, wurden bereits

Vorschriften für Treibhausgasemissionen eingeführt. Lenzing arbei-

tet konsequent an der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnah-

men, sowie an der Reduktion der CO

-Emissionen, um dem Um-

weltschutz Rechnung zu tragen und die Exposition durch Ökosteu-

ern zu verringern.

Holz ist für Lenzing die wichtigste natürliche Ressource für die Her-

stellung ihrer biologisch abbaubaren Cellulosefasern. Tro tz d er

nachhaltigen Beschaffungspolitik und der rückwärtsintegrierten

Produktion besteht das inhärente Risiko, dass die Holzpreise auf-

grund des Klimawandels, der weltweit steigenden Nachfrage nach

Biomasse und alternativer Landnutzung weiter steigen.

Die globale Textilindustrie, insbesondere die Modeindustrie, in der

die Produkte von Lenzing häufig verwendet werden, wird wegen

ihres teilweise ressourcenintensiven Rohstoffverbrauchs und ihrer

Produktionsprozesse kritisch betrachtet. Lenzing erachtet diese

Entwicklung aufgrund ihres Geschäftsmodells mit verantwor-

tungsbewusst hergestellten Fasern und den Zugang zu neuen und

aufstrebenden Märkten als Chance.

Die Herstellung von Zellstoff und Fasern ist mit hohem Wasserver-

brauch und mit Emissionen in Luft und Wasser verbunden. Lenzing

betreibt ein sorgfältiges, globales Wassermanagement, das sowohl

die Einhaltung von lokalen Gesetzen als auch weltweiter Standards

gewährleistet. Der zunehmenden Wasserknappheit wirkt Lenzing

durch eine kontinuierliche Verbesserung der Ressourcennutzung

entgegen.

Im Bereich der sozialen Verantwortung (Social) sind die Hauptrisi-

ken für die physische sowie die mentale langfristige Gesundheit

und Sicherheit von Mitarbeiter:innen an den eigenen Standorten

und entlang der Wertschöpfungskette als auch der Gesellschaft

hervorzuheben, denen Lenzing verstärkt mit gezielten Umfragen

und Schwerpunktprogrammen entgegenwirkt.

Im Bereich der Unternehmensführung (Governance) sind Risiken

wie Cybersicherheits-Vorfälle (siehe „IT-Risiken“) sowie eine man-

gelhafte Einhaltung der Corporate Governance und daraus resul-

tierende Risiken wesentlich.

Operative Risiken

Beschaffungsrisiko (inkl. Zellstoffversorgung)

Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe

große Mengen an Rohstoffen (Holz, Chemikalien) und Energie zu-

kaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Risiken der

Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoffe unterwor-

fen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken und durch

den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Diesen Risiken

wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lieferanten nach

den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität, EcoVadis-basier-

ten Nachhaltigkeitsbewertungen, den Ergebnissen des Together-

for-Sustainability (TfS) Prüfprogramms sowie Lenzing-spezifischer

Audits, aber auch durch langjährig ausgerichtete, stabile Lieferan-

ten-Kunden-Beziehungen mit teilweise mehrjährigen oder langfris-

ten Abnahmeverträgen entgegen. Alle Zulieferer sind darüber hin-

aus verpflichtet, den Globalen Verhaltenskodex der Lenzing für Lie-

feranten einzuhalten. Dennoch besteht das Risiko von Verstößen

mit negativen Auswirkungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Sta-

keholder entlang der Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken

können sich auch aus Störungen ergeben, die durch Naturereig-

nisse ausgelöst werden.

Lenzing ist mit ausgewählten Rohstofflieferanten und Dienstleis-

tungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen.

18 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Diese verpflichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstof-

fen zu standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpas-

sungsklauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren,

dass Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen

nicht unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst

werden können.

Betriebliche und Umweltrisiken

Zur Herstellung von regenerierten Cellulosefasern bedarf es kom-

plexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Um-

weltrisiken bergen. Durch proaktives und nachhaltiges Umweltma-

nagement, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes Mo-

nitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger Pro-

duktionstechniken und der Überwachung der Produktionsprozesse

durch hochqualifiziertes Personal sehr gut beherrscht. Lenzing ar-

beitet beständig daran, Sicherheits- und Umweltstandards durch

freiwillige Referenzen, wie das EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die

Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren

Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Peri-

oden nicht gänzlich ausgeschlossen werden.

Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer

Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und

Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -un-

fällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen

können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich

dem Einflussbereich von Lenzing entziehen. Ein direkter Schutz ge-

gen bestimmte Naturgefahren wie Wirbelstürme, Erdbeben und

Überschwemmungen, der über die bestehende Elementarscha-

denversicherung hinausgeht, ist nicht möglich. Zudem besteht das

Risiko von Personen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb

als auch außerhalb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu be-

trächtlichen Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Ver-

antwortlichkeit führen können.

Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige

Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Be-

triebsstätten beeinflusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele

der Lenzing Gruppe.

Anlagenrisiko

Lenzing ist ein anlagenintensives Unternehmen, das dem Risiko der

Alterung von Anlagen oder Anlagenteilen ausgesetzt ist. Es bedarf

laufender Investitionen, um diese Anlagen oder Anlagenteile auf

dem neuesten Stand der Technik zu halten. Lenzing ergreift im

Rahmen von Instandhaltungsinitiativen und Produktivitätsverbes-

serungen kontinuierlich Maßnahmen, um diesem Risiko entspre-

chend zu begegnen.

Produkthaftungsrisiko

Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen welt-

weit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der Lie-

ferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangelhaf-

ten Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen verur-

sacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Ver-

schmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöp-

fungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäf-

tigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den

geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die

Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die mögli-

chen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing

wirkt diesem Risiko durch angemessene Präventionsmaßnahmen

im Produktionsprozess sowie regelmäßiger Qualitätskontrollen als

auch einem professionellen Schadensmanagement entgegen.

Drittschäden, welche durch Lenzing verursacht werden, sind in ei-

nem globalen Haftpflichtprogramm versichert.

Finanzrisiken

Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf

den Konzernabschluss, Note 34 bis 37, verwiesen.

Steuerrisiko

Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweili-

gen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen so-

wohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen

in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der

jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steu-

erbelastungen führen.

Compliance

Die kontinuierliche Verschärfung internationaler Verhaltensrichtli-

nien und Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhal-

tung und Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende

Kontrollen in den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumen-

tation können zur Verletzung von geltenden Gesetzen oder Regeln

führen und die Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg er-

heblich gefährden. Lenzing’s Compliance Organisation steuert

diese Risiken proaktiv mittels einem gruppenweit gültigen Verhal-

tenskodex, einer „Anti-Bestechungs- und Korruptions-Richtlinie“,

einer „Anti-Geldwäsche-Richtlinie“ und einer „Kartellrechtsdirek-

tive“. Risiken in Zusammenhang mit Datenschutz werden von ei-

nem Datenschutzbeauftragten sowie anhand umfangreicher Schu-

lungsprogramme für Mitarbeiter adressiert. Für weitere Informati-

onen zum Thema Compliance siehe Corporate Governance Be-

richt.

Risiken hinsichtlich geistigen Eigentums

Es besteht das Risiko, dass das geistige Eigentum von Lenzing ver-

letzt wird oder unvollständig geschützt ist. Die Lenzing Gruppe

steuert diesen Risiken mittels einer eigenen Abteilung für den

Schutz von geistigem Eigentum entgegen.

IT- und OT-Risiken

Lenzing ist in ihrem täglichen Betrieb von Systemen für hochent-

wickelte Informationstechnologie (IT) abhängig, sowohl in ihren ei-

genen Produktionsstätten als auch in der gesamten Wertschöp-

fungskette. IT-Systeme sind anfällig für eine Reihe von Problemen,

wie Software- oder Hardware-Fehlfunktionen, böswilliges Hacken

oder Cyberangriffe, physische Schäden an wichtigen IT-Zentren

und das Auftreten von Computerviren. Folglich kann jede größere

Beschädigung, Unterbrechung und/oder Umgehung der bestehen-

den IT-Systeme den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Diese Risi-

ken werden durch umfassende technische und organisatorische

Maßnahmen sowie durch eine zusätzliche Cyber-Versicherung

adressiert.

Neben IT Risiken werden in Lenzing auch Risiken in Zusammen-

hang mit OT (Operational Technology) Equipment und Prozessen

erfasst und bewertet, um potenziellen Betriebsunterbrechungen

proaktiv und strategisch entgegenzuwirken.

19 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Personelle Risiken

Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter:in-

nen in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen

Mitarbeiter:innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Diese

Risiken könnten durch die von Lenzing durchgeführten Reorgani-

sationsmaßnahmen und damit verbundene Personalabbaupläne

zusätzlich verstärkt werden. Die Lenzing Gruppe hat eine global

aufgestellte Personalabteilung, die sich in Fragen der Personalpla-

nung mit den jeweiligen Standorten abstimmt, sowie sämtliche

Personalthemen zentral steuert und kontrolliert.

Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter:innen und

Angestellte von Fremdfirmen sind in den Produktionsstätten einem

potenziellen Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Sicherheits- und

Gesundheitsprogramm der Lenzing berücksichtigt dieses Risiko

und enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung,

Präventionsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr In-

formationen siehe nichtfinanzielle Erklärung des Geschäfts- und

Nachhaltigkeitsberichtes der Lenzing Gruppe.

Risiken im Zusammenhang mit

Großprojekten

Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer Kosten- und Zeit-

überschreitung, denen Lenzing mit einem standardisierten Pla-

nungsprozess, konsequenten Projektmanagement, laufenden Kos-

tenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Risikotransfer ent-

gegenwirkt.

Risiken aus externer Sicht und

sonstiger Stakeholder

Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesell-

schaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähn-

ten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegen-

über den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe.

Als einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die

Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen

von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung

übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf

mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer:innen

der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesell-

schaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken

(Partnerschaften für den systemischen Wandel) und zur Schaffung

von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele der In-

novations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Gemein-

sam mit ihren Partnern arbeitet die Lenzing Gruppe daran, die Ri-

siken für Stakeholder zu verstehen und Lösungen zur Minimierung

der Risiken zu finden. Dies erfolgt durch offene Kommunikation

und Transparenz genauso wie durch die ständige Verbesserung der

Technologien und nachhaltige Praktiken.

20 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicher-

stellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Ein-

haltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie

die Abbildung von operativen Risiken, die auf die Konzern-Bilanz

und Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wirken können. Der

Vorstand zeichnet für die Einrichtung und die Umsetzung des In-

ternen Kontrollsystems der Lenzing Gruppe verantwortlich.

Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die

wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und damit das Interne

Kontrollsystem im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisa-

tion bestehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuwei-

sungen auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebe-

nen des Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen

Standorten alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globa-

len Präsenz der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesell-

schafts- und Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von

wesentlichen Unternehmensfunktionen Rechnung getragen. Die

Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Geschäftstätigkeiten

obliegen grundsätzlich dem jeweiligen Management.

Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein umfangrei-

ches Regelwerk gekennzeichnet. Interne Vorgaben und Richtlinien

stellen den Rahmen für das Kontrollsystem dar. Die Basis für Frei-

gaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die

„Lenzing Group Mandates“. Weitere Regelungen und Kontrollen

werden durch das jeweils zuständige Management vorgesehen.

Die Effizienz und Einhaltung der Kontrollen im operativen Betrieb

werden im Rahmen der Tätigkeitent durch „Corporate Audit“ über-

prüft.

Finanzberichterstattung

Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene

interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern sind

die zentralen Bereiche „Corporate Accounting“ und „Corporate

Tax“ zuständig.

Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist

es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer

Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des öster-

reichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke

der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften

der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die

internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das kon-

zernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, ein-

heitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kon-

trollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und

korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen

gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vor-

liegen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen

erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lo-

kalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die

zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei

von „Corporate Accounting“ und „Corporate Tax“ unterstützt und

überwacht. Dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates wird über

das rechnungslegungsbezogene Kontrollsystem berichtet. Dane-

ben gibt es auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und ei-

nen freiwilligen prüferischen Review des Halbjahresberichtes.

Der Bereich „Corporate Treasury“, und insbesondere der in diesem

Bereich verantwortete Zahlungsverkehr, ist aufgrund des direkten

Zugriffes auf Vermögenswerte des Unternehmens, als besonders

sensibel einzustufen. Dem erhöhten Sicherheitsbedürfnis wird

durch umfassende Regelungen und Anweisungen im Bereich der

einschlägigen Prozesse entsprechend Rechnung getragen. Der ge-

samte Prozess, von der Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt

strengen konzerneinheitlichen Richtlinien. Die Vorgaben werden

weitgehend durch ein gruppenweites IT-System unterstützt und

sehen unter anderem eine strikte Funktionstrennung, ein klares Be-

rechtigungskonzept zur Vermeidung von Berechtigungskonflikten,

ein strenges Vier-Augen-Prinzip in der Abwicklung von Transaktio-

nen, insbesondere bei Zahlungen, und laufende Informationen vor.

Einhaltung gesetzlicher und

unternehmensinterner Vorschriften

Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird vom Bereich

„Global Legal, Intellectual Property & Compliance“ wahrgenom-

men. Diese zentrale Funktion ist für bestimmte Rechtsangelegen-

heiten der Lenzing Gruppe zuständig: Ein Compliance Manage-

ment System (CMS) dient dazu, gruppenweit die gesetzlichen und

unternehmensinternen Vorschriften einzuhalten. Die Abteilung un-

tersteht direkt dem Finanzvorstand der Lenzing Gruppe. Im CMS

werden Compliance-relevante Risiken im engeren Sinn evaluiert,

Normabweichungen analysiert und gegebenenfalls Maßnahmen

zur Verminderung getroffen (Prevent, Detect, Respond). Des Wei-

teren werden Compliance-relevante Richtlinien (z.

B. Anti-Beste-

chungs- und Anti-Korruptionsdirektive sowie Kartellrechtsdirektive)

vorgegeben und Mitarbeiter:innen dahingehend geschult. Auch

Fachabteilungen, die für die Einhaltung von anderen gesetzlichen

und unternehmensinternen Vorschriften verantwortlich sind, wer-

den unterstützt. Dem Vorstand und Aufsichtsrat bzw. dem Prü-

fungsausschuss wird regelmäßig über Compliance-Maßnahmen

berichtet.

Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen

Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des

Geschäftsberichtes einen entsprechenden öffentlichen Corporate

Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf

der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin

vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss

delegiert.

Bericht über wesentliche Merkmale des internen

Kontrollsystems (§

243a Abs. 2 UGB)

21 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Grundkapital und Aktionärsstruktur

Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag EUR

40.107.738,37 und ist eingeteilt in 38.618.180 Stückaktien. Die B&C

Gruppe gab am 12. Juni 2024 bekannt, dass sie und der brasiliani-

sche Zellstoffproduzent Suzano S.A. eine langfristige Partnerschaft

im Zusammenhang mit der Mehrheitsbeteiligung an Lenzing unter-

zeichnet haben. Im Rahmen der Vereinbarung hat die Suzano S.A.

von der B&C Gruppe einen Anteil von 15 Prozent an der Lenzing

AG übernommen. Die B&C Gruppe hielt per 31.12.2025 einen An-

teil der Stimmrechte von 37,25 Prozent und die Suzano S.A. 15 Pro-

zent. Die Goldman Sachs Group, Inc. hielt per 31. Dezember 2025

9,87 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei ca.

38 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internatio-

nale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien.

Stellung der Aktionär:innen

Jede Stückaktie gewährt dem:der Aktionär:in in der Hauptversamm-

lung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptver-

sammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Ak-

tiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher

Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapi-

talmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Be-

schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst.

Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Haupt-

versammlungsbeschluss vom 18. April 2024 wurde der Vorstand

für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an

gemäß §

65 Abs. 1 Z 4 und 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt,

mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft

zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen

eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht

überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert

muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum

gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten

20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro-

gramms der Lenzing Aktie liegen.

Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien

ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des

Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates

der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ein-

ziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu ver-

äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Er-

mächtigungen können ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in

Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft,

durch ein Tochterunternehmen (§

189a Z 7 UGB) oder für Rechnung

der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf

Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Ver-

äußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine

andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse

oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wieder-

kaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionär:innen, zu beschließen und

die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 wurde der

Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das

Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von fünf Jahren ab Eintra-

gung der Satzungsänderung in das Firmenbuch, allenfalls in meh-

reren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu

EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück

neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen

und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen fest-

zulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde

im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Das gesetzliche Be-

zugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt

werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder ei-

nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-

nommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugs-

recht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).

Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrates, das Bezugsrecht der Aktionär:innen bei einer Kapital-

erhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise aus-

zuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen

zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,

Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von

sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-

henden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer

Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von

Spitzenbeträgen.

Mit der Durchführung der Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für

bestehende Aktionär:innen im Jahr 2023 wurden 12.068.180 neue,

auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben.

Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe-

schluss vom 19. April 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital

22 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

FSC® CW

Streubesitz

37,88 %

9,87 %

The Goldman

Sachs Group, Inc.

(USA)

15,00 %

Suzano S.A.

(Brasilien)

37,25 %

B&C-Gruppe

(Österreich)

Aktionärsstruktur

Stand: 31.12.2025

1 Laut Syndikatsvertrag zwischen der B&C-Gruppe und Suzano S.A. behält B&C

die alleinige Kontrolle

2 Die Aktien in Streubesitz werden von österreichischen und internationalen

institutionellen Anlegern und Privataktionären gehalten

sichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschrei-

bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-

oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der

Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung

kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über

eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen

sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzuset-

zen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach

Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie

des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preis-

findungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis

zum 19. April 2028.

Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der

Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibung

von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten

mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionär:innen

entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs-

recht).

23 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Der IWF

hob zuletzt seine Wachstumsprognose für 2026 auf 3,3

Prozent an. Die sinkende globale Inflation, die sich weiter den Ziel-

werten annähert, wenn auch mit unterschiedlicher regionaler Ge-

schwindigkeit, sowie technologiebezogenen Investitionen und

weiterhin günstige Finanzbedingungen stimmen positiv. Gegen-

wind kommt von anhaltender handelspolitischer Unsicherheit, de-

ren Effekte 2026 allerdings allmählich nachlassen sollten. Sinkende

Energiepreise und erwartete Zinssenkungen in den USA und im

Vereinigten Königreich sollten die Weltwirtschaft zusätzlich stimu-

lieren. Demgegenüber könnten sich mögliche Trendkorrekturen im

KI-Sektor, geopolitische Spannungen und hohe öffentliche Schul-

den negativ auswirken.

Sinkende Energiepreise und eine weitere Normalisierung der Infla-

tion würden die verfügbaren Haushaltseinkommen entlasten und

sich demnach positiv auf das Konsumklima und die Kaufneigung

der Konsument:innen auswirken. Allerdings bleibt die Unsicherheit

weiterhin hoch, was in der Regel zu Zurückhaltung und genaue-

res Achten auf Preise bei Kaufentscheidungen führt.

Da Wechselkurse stark auf wirtschaftspolitische Entwicklungen

reagieren, bleibt das Wechselkursumfeld in den für Lenzing we-

sentlichen Währungen EUR, USD, CNY, BRL und CZK volatil.

Im richtungsweisenden Markt für Baumwolle rechnen Analysten

in der laufenden Erntesaison 2025/2026 nach vorläufigen Schät-

zungen mit einem Anstieg der Lagerstände auf ca. 16,8 Mio. Ton-

nen. Für die Vorsaison gab es Anpassungen der Schätzungen

nach unten. Sollten sich produktionsseitig (z.B. durch ungünstige

Wetterbedingungen, Schädlingsbefall) oder nachfrageseitig (z.B.

durch Handelsabkommen) keine ausschlaggebenden Preisim-

pulse ergeben, wird der Druck auf die Baumwollpreise vermutlich

hoch bleiben.

Lenzing wird die Transformation des Unternehmens durch das

ganzheitliche Performance Programm konsequent weiterführen

und laufend evaluieren, um zusätzliche Kostenpotenziale zu he-

ben sowie die Umsatz- und Margengenerierung weiter zu ver-

bessern. Das übergeordnete Ziel bleibt weiterhin das Unterneh-

men profitabler, resilienter und agiler aufzustellen.

Strukturell geht Lenzing unverändert von einem steigenden Bedarf

an umweltverträglichen Fasern für die Textil- und Bekleidungsin-

dustrie sowie die Hygiene- und Medizinbranchen aus. Lenzing ist

daher mit ihrem Geschäftsmodell sehr gut positioniert und forciert

sowohl profitables Wachstum mit Premiumfasern als auch den

weiteren Ausbau der Marktführerschaft im Bereich der Nachhal-

tigkeit.

Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2026

Quelle: ICAC

Ausblick

24 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe

näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der

Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen

sind insbesondere in den Abschnitten "Ausgewählte Kennzahlen der

Lenzing Gruppe" und "Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe" im

Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzah-

len sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vor-

stand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Infor-

mationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermit-

teln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch

einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbe-

sondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).

EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge

Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maß-

stäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance)

vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf

Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – wird

das EBIT in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie das

EBITDA in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. Im Ver-

hältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen stellen sich diese (als E-

BITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) wie folgt dar:

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Betriebsergebnis (EBIT)   –  

AbschreibungenaufimmaterielleAnlagenSachanlagen

NutzungsrechteLeasingundbiologischeVermögenswerte     

- ErträgeausderAuflösungvonInvestitionszuschüssen – – – – –

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)     

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)     

/ Umsatzerlöse     

EBITDA-Marge          

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Betriebsergebnis (EBIT)   –  

/ Umsatzerlöse     

EBIT-Marge     –     

EBT

Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft

vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlust-

rechnung dargestellt.

Brutto-Cashflow

Seit dem zweiten Quartal des Geschäfsjahres 2025 wird der

Brutto-Cashflow in der Lenzing Gruppe nicht mehr als zentrale Fi-

nanzkennzahl eingestuft, da dieser nicht mehr als relevanter Maß-

stab für die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Ge-

schäftstätigkeit (vor Veränderung des Working Capital) in Zah-

lungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwen-

det wird. Weiters wird der Brutto-Cashflow aufgrund der neuen

Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung nicht mehr in dieser

dargestellt.

Free Cashflow

Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den

zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren,

aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow –

nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für

externe Adressaten.

Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der

Lenzing Gruppe

25 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

EUR Mio. 2025

2024

(angepasst)

Cashflow aus der Betriebstätigkeit  

–

ErwerbvonimmateriellenAnlagenSachanlagenund

biologischenVermögenswerten – –

ErlöseausderVeräußerungvonimmateriellenAnlagen

SachanlagenundbiologischenVermögenswerten

 

+ Investitionszuschüsse  

ErhalteneAusschüttungenvonBeteiligungendienachder

Equity-Methodebilanziertwerden

 

+ Zinseinzahlungen  

–

Zinsauszahlungen(inklAnteilfürLeasingnachIFRS und

aktivierteFremdkapitalkostennachIAS )

– –

+ ZinsaufwandfürLeasingnachIFRS   

Free Cashflow  

1) Die Konzern-Kapitalflussrechnung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 neu dargestellt. Dadurch wurde der Cashflow aus der Betriebstätigkeit der Vergleichs-

periode rückwirkend angepasst. Eine Überleitung dazu ist im Konzernabschluss in Note 2 ersichtlich.

EUR Mio. 2023 2022 2021

Cashflow aus der Betriebstätigkeit  – 

- CashflowausderInvestitionstätigkeit – – –

Erwerb/AuszahlungvonFinanzanlagenundBeteiligungendie

nachderEquity-Methodebilanziertwerden   

ErlöseausderVeräußerung/Tilgungvonfinanziellen

Vermögenswerten – – –

Free Cashflow – – –

Unlevered Free Cashflow

Der Unlevered Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als

zusätzliche zentrale Finanzkennzahl – ergänzend zum Free

Cashflow – seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025

dargestellt. Der Unlevered Free Cashflow bereinigt den Free

Cashflow um Zinseinzahlung und Zinsausszahlungen sowie um

erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-

Methode bilanziert werden. Dadurch ist eine Vergleichbarkeit

unabhängig von der Kapitalstruktur möglich und erhöht zudem die

Transparenz für externe Adressaten.

EUR Mio. 2025 2024

Cashflow aus der Betriebstätigkeit  

–

ErwerbvonimmateriellenAnlagenSachanlagenund

biologischenVermögenswerten – –

ErlöseausderVeräußerungvonimmateriellenAnlagen

SachanlagenundbiologischenVermögenswerten

 

+ Investitionszuschüsse  

Unlevered Free Cashflow  

CAPEX

Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe

von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und biolo-

gische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-Kapital-

flussrechnung dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden im

Rahmen eines Unternehmenserwerbes im Wesentlichen Sachanla-

gen erworben und somit dem CAPEX zugerechnet (siehe Note 3 im

Konzernabschluss 31. Dezember 2023).

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen

Vermögenswerten

 



  

+ ErwerbvonsonstigenUnternehmenseinheiten     

CAPEX  



  

1) Seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 werden die aktivierten Fremdkapitalkosten nach IAS 23 im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in der Position Zinsaus-

zahlungen ausgewiesen; bisher wurden diese im Cashflow aus der Investitionstätigkeit in der Position Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermö-

genswerten berücksichtigt. Dadurch wurde der CAPEX der Vergleichsperiode rückwirkend um EUR 2,6 Mio. reduziert.

26 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Liquiditätsbestand

Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für

die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfüg-

bare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung

weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung

etc.; siehe dazu weiter unten).

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente     

Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und

Leistungen)     

Liquiditätsbestand     

Trading Working Capital und Trading Working

Capital zu annualisierten Konzern-

Umsatzerlösen

Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maß-

stab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet.

Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags ins Verhältnis zu den

Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Vorräte     

+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen     

- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – – – – –

Trading Working Capital     

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse

(= jeweils 4. Quartal)     

x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse)     

Trading Working Capital zu annualisierten

Konzern-Umsatzerlösen

         

Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte

Eigenkapitalquote

Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab

für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fä-

higkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es

enthält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus

öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird

zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis

zur Bilanzsumme gesetzt.

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Eigenkapital     

+ Langfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln     

+ Kurzfristige Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln     

- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln – – – – –

Bereinigtes Eigenkapital     

/ Bilanzsumme     

Bereinigte Eigenkapitalquote          

Nettofinanzverschuldung, Nettofinanz-

verschuldung/EBITDA, Net Gearing und

Nettoverschuldung

Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maß-

stab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur

verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das Ver-

hältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigen-

kapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-

Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw.

ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial

27 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschul-

dung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Ver-

schuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abferti-

gungen und Pensionen verwendet. Die Nettofinanzverschuldung

wird seit dem zweiten Quartal 2023 des Geschäftsjahres 2023 ohne

Leasingverbindlichkeiten (siehe Tabelle "Buchwerte, Kategorie, bei-

zulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von

Finanzinstrumenten" in Note 35 des Konzernabschlusses zum

31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe) dargestellt. In Geschäfts-

jahren davor waren Leasingverbindlichkeiten in der Nettofinanzver-

schuldung enthalten. Die Änderung der Berechnung erfolgte, da die

wesentlichen Stakeholder der Lenzing Gruppe die Nettofinanzver-

schuldung auch ohne die Leasingverbindlichkeiten betrachten.

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten     

+ Langfristige Finanzverbindlichkeiten     

- Liquiditätsbestand – – – – –

Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten     

- Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten – – – – –

- LangfristigeLeasingverbindlichkeiten – – – – –

Nettofinanzverschuldung    







/ BetriebsergebnisvorAbschreibungen(EBITDA)     



Nettofinanzverschuldung / EBITDA    







EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Nettofinanzverschuldung    







/ Bereinigtes Eigenkapital     

Net Gearing        



 



EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Nettofinanzverschuldung    







+ Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten     

+ Langfristige Leasingverbindlichkeiten     

+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen     

Nettoverschuldung     

1) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.

2) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis

(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).

Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE)

Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing

Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Ge-

schäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed)

verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE

(Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität)

sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing

Gruppe messen sollen.

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Betriebsergebnis (EBIT)   –  

- Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT)   –  –

Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem

Ertragsteueraufwand (NOPAT)

  –  

/ Durchschnittliches Capital Employed     

ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital)     –     

Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT)   –  –

Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand – – – – 

Laufender Ertragsteueraufwand – – – – –

28 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Bilanzsumme     

- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – – – – –

- Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile – – – – –

- Sonstige langfristige Verbindlichkeiten – – – – –

- Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten – – – – –

- Langfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern   –  

- Kurzfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern – – – – –

- Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) – – – – –

- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln – – – – –

- Kurzfristige Rückstellungen – – – – –

- Langfristige Rückstellungen – – – – –

+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen     

- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente – – – – –

- Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden – – – – –

- Finanzanlagen – – – – –

Stand zum 31.12.     

Stand zum 01.01.     

Durchschnittliches Capital Employed     

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Bereinigtes Eigenkapital 31.12.     

Bereinigtes Eigenkapital 01.01.     

Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital     

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Ergebnis vor Steuern (EBT) – – – – 

/ Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital     

ROE (Eigenkapitalrentabilität) –  –  –  –   

EUR Mio. per 31.12. 2025 2024 2023 2022 2021

Bilanzsumme 31.12.     

Bilanzsumme 01.01.     

Durchschnittliche Bilanzsumme     

EUR Mio. 2025 2024 2023 2022 2021

Betriebsergebnis (EBIT)   –  

/ Durchschnittliche Bilanzsumme     

ROI (Gesamtkapitalrentabilität)     –     

29 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

KONSOLIDIERTE

NICHTFINANZIELLE

ERKLÄRUNG/

NACHHALTIGKEITSBERICHT

LAGEBERICHT

ZWISCHEN

KAPITEL

Klimawandel 72

Umweltverschmutzung 92

Wasser und Meeresressourcen 103

Biologische Vielfalt und Ökosysteme 109

Ressourcennutzung und

Kreislaufwirtschaft 119

Arbeitskräfte des Unternehmens 129

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 148

Unternehmensführung 154

Beschaffung 162

Zusätzliche Informationen

gemäß § 243b UGB 166

Ergänzende freiwillige Informationen

zu den Kapiteln 168

INHALT

Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 31

Allgemeine Angaben 32

Über die Nachhaltigkeitserklärung 35

Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe 37

Nachhaltigkeitsstrategie 39

Nachhaltigkeitsziele 42

Governance 43

Management von Stakeholdern 49

Wesentliche Auswirkungen, Risiken

und Chancen 51

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 61

Datenpunkte aus anderen

EU-Rechtsvorschriften 66

EU-Taxonomie Angaben nach Artikel 8

der Verordnung (EU) 2020/852 69

30 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[freiwillige Angabe]

Leistungskennzahlen

Thema Einheit / Methodik 2025 2024

Nachhaltige Rohstoffbeschaffung

Anteil von zertifiziertem und kontrolliertem Holz FSC

/PEFC    

Nachhaltige Innovationen

F&E – Ausgaben

FrascatiMethode(EUR)

EUR 

Mio

EUR 

Mio

Anteil der Spezialfasern (umsatzbasiert)

desFaserumsatzes    

Spezifische

Schwefelemissionen inkg/t     

Wasserintensität



/EURMioUmsatz  

Spezifische

Wasseremissionen nach Abwasserbehandlung CSB Indexbasierendaufkg/t     

Dekarbonisierung

Treibhausgasintensität

(marktbezogen) intCO



-Äquivalent/EURUmsatz  

Spezifische

Treibhausgasemissionen-Index Scope 1, 2 & 3

IndexbasierendauftCO



-Äquivalent/t     

Mitarbeiter:innen

Anzahl der Mitarbeiter:innen ÖsterreichTschechischeRepublikVereinigtes

KönigreichUSAChinaIndonesienIndienTaiwan

ThailandTürkeiKoreaSingapurBrasilien

DeutschlandItalienFrankreich

 

Frauen in Führungspositionen (ab Stufe 5a)

derGesamtpositionen      

Gesundheit und Sicherheit

Arbeitsunfallrate von Mitarbeiter:innen (Total Recordable Injury

Frequency Rate, TRIFR)

Pro Miogeleisteter Arbeitsstunden  

Partnerschaften für den systemischen Wandel

Lieferanten mit Nachhaltigkeitsbewertung – abgedeckte

Beschaffungsausgaben

derbewertetenLieferanteninnerhalbvon des

Einkaufsvolumens

   

a) Spezialfasern von Lenzing sind Net Benefit-Produkte, die positive Auswirkungen und Vorteile für Gesellschaft, Umwelt und die Partner der Wertschöpfungskette bieten.

b) Spezifische Indikatoren in diesem Bericht werden pro Produktionseinheit (d.

h. Zellstoff- und Faserproduktionsvolumen) angegeben.

c) Im Jahr 2025 ist die Wasserintensität im Vergleich zu 2024 aufgrund der höheren Wasserverbrauchs und ählicher Einnahmen.

d) Im Jahr 2025 sank die Treibhausgasintensität im Vergleich zu 2024 aufgrund geringerer Treibhausgasemissionen und ähnlicher Einnahmen leicht.

e) Aufgrund eines ähnlichen Produktionsvolumens und geringeren spezifischen Treibhausgasemissionen im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 sank der spezifische

Treibhausgasemissionsindex von 58

% auf 52 %.

f) Der Prozentsatz schließt den Standort in Indianópolis (Brasilien) aus, da dort ein anderes Einstufungssystem verwendet wird.

g) Bewertungen über EcoVadis, das Together for Sustainability (TfS) Audit oder eine interne Bewertung/Auditierung.

Ratings

Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit

31 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

CDP Canopy’s Hot Button Report Sustainalytics ISS ESG EcoVadis

Auf einer Skala von

A bis D-

Auf einer Skala von

dark green bis red

Auf einer Skala von

negligible bis severe risk

Auf einer Skala von

A+ bis D-

Auf einer Skala von

platinum bis bronze

A Climate Change,

A Water Security,

A Forests

ter

Platz und ein

Dark Green Shirt

Low risk und

2026 ESG Leader

B- „Prime Status“ Platinum

ZUSAMMENFASSUNG

In diesem Kapitel wird dargelegt, wie Lenzing Nachhaltigkeit in ihren Governance-Rahmen, ihre Strategie und ihre Berichterstattungsgrundsätze einbezieht.

Es beschreibt die Managementstruktur, die Zuständigkeiten und die Entscheidungsfindungsprozesse, die die Nachhaltigkeitsleistung des gesamten Unterneh-

mens lenken. Außerdem wird erläutert, wie Lenzing wesentliche Themen identifiziert, mit Stakeholdern interagiert und in Übereinstimmung mit den europäi-

schen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) transparent berichtet. Darüber hinaus werden der Umfang der Berichterstattung, die Daten-

qualitätskontrollen und die Sicherungsprozesse erläutert, um die Vollständigkeit und Zuverlässigkeit der offengelegten Informationen zu gewährleisten. Mit

einer klaren Governance, soliden Berichterstattungsgrundsätzen und einem strukturierten Ansatz zur Verantwortlichkeit unterstreicht Lenzing ihr Engagement

für eine verantwortungsbewusste Geschäftsführung und eine langfristige Wertschöpfung.

Inhaltsverzeichnis

[IRO-2 56]

ESRS Inhaltsverzeichnis

Kapitel und Veröffentlichungspflicht Abschnitt

ESRS 2 Allgemeine Angaben

ESRS 2 BP-1 AllgemeineGrundlagenfürdieErstllungderNachhaltigkeitserklärungen ÜberdieNachhaltigkeitserklärung

ESRS 2 BP-2 AngabenimZusammenhangmitspezifischenUmständen ÜberdieNachhaltigkeitserklärung

ESRS 2 GOV-1 DieRollederVerwaltungs-Leitungs-undAufsichtsorgane Governance

ESRS 2 GOV-2 InformationenundNachhaltigkeitsaspektemitdenensichdie

Verwaltungs-Leitungs-undAufsichtsorganedesUnternehmens

befassen

ESGCommittee

ESRS 2 GOV-3 EinbeziehungdernachhaltigkeitsbezogenenLeistunginAnreizsysteme VergütungdesVorstands

ESRS 2 GOV-4 ErklärungzurSorgfaltspflicht ErklärungzurSorgfaltspflicht

ESRS 2 GOV-5 RisikomanagementderNachhaltigkeitsberichterstattung RisikomanagementderBerichterstattung

ESRS 2 SBM-1 StrategieGeschäftsmodellundWertschöpfungskette WertschöpfunginderLenzingGruppe

Nachhaltigkeitsstrategie

ESRS 2 SBM-2 InteressenundStandpunktederInteressenträger ManagementvonStakeholdern

ESRS 2 SBM-3 WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancenundihr

ZusammenspielmitStrategieundGeschäftsmodell

WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancen

ESRS 2 IRO-1 BeschreibungdesVerfahrenszurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancen

DoppelteWesentlichkeitsanalyse

ESRS 2 IRO-2 InESRSenthaltenevonderNachhaltigkeitserklärungdesUnternehmens

abgedeckteAngabepflichten

InhaltsverzeichnisDatenpunkteausanderenEU-

Rechtsvorschriften

E1 Klimawandel

ESRS 2 E1 GOV-3 EinbeziehungdernachhaltigkeitsbezogenenLeistunginAnreizsysteme AllgemeineAngabenVergütungdesVorstands

ESRS E1-1 ÜbergangsplanfürdenKlimawandel Klimaaktionsplan

ESRS 2 E1 SBM-3 WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancenundihr

ZusammenspielmitStrategieundGeschäftsmodell

BewertungvonRisikenundChancen

ESRS 2 E1 IRO-1 BeschreibungderVerfahrenzurErmittlungundBewertungder

wesentlichenklimabezogenenAuswirkungenRisikenundChancen

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

AllgemeineAngabenKlimabezogeneRisikobewertung

ESRS E1-2 StrategienimZusammenhangmitdemKlimaschutzundderAnpassung

andenKlimawandel

Policies

ESRS E1-3 MaßnahmenundMittelimZusammenhangmitdenKlimastrategien Maßnahmen

ESRS E1-4 ZieleimZusammenhangmitdemKlimaschutzundderAnpassungan

denKlimawandel

Ziele

ESRS E1-5 EnergieverbrauchundEnergiemix EnergieverbrauchundBrennstoffe

ESRS E1-6 THG-BruttoemissionenderKategorienScopeundsowieTHG-

Gesamtemissionen

LenzingsTreibhausgas-Emissionen

ESRS 2 Allgemeine Angaben

32 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

E2 Umweltverschmutzung

ESRS 2 E2 IRO-1 BeschreibungderVerfahrenzurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancenimZusammenhang

mitUmweltverschmutzung

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

ESRS E2-1 StrategienimZusammenhangmitUmweltverschmutzung Policies

ESRS E2-2 MaßnahmenundMittelimZusammenhangmitUmweltverschmutzung Maßnahmen

ESRS E2-3 ZieleimZusammenhangmitUmweltverschmutzung Ziele

ESRS E2-4 LuftWasser-undBodenverschmutzung Luft-undWasserverschmutzung

ESRS E2-5 BesorgniserregendeStoffeundbesondersbesorgniserregendeStoffe Besorgniserregendeundbesondersbesorgniserregende

Stoffe

E3 Wasser- und Meeresressourcen

ESRS 2 E3 IRO-1 BeschreibungderVerfahrenzurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancenimZusammenhang

mitWasser-undMeeresressourcen

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

ESRS E3-1 StrategienimZusammenhangmitWasser-undMeeresressourcen Policies

ESRS E3-2 MaßnahmenundMittelimZusammenhangmitWasser-und

Meeresressourcen

Maßnahmen

ESRS E3-3 ZieleimZusammenhangmitWasser-undMeeresressourcen Ziele

ESRS E3-4 Wasserverbrauch Wasserverbrauch

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

ESRS E4-1 ÜbergangsplanundBerücksichtigungvonbiologischerVielfaltund

ÖkosystemeninStrategieundGeschäftsmodell

Strategie

ESRS 2 E4 SBM-3 WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancenundihr

ZusammenspielmitStrategieundGeschäftsmodell

GebietemitschutzbedürftigerBiodiversität

ESRS 2 E4 IRO-1 BeschreibungderVerfahrenzurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancenimZusammenhang

mitbiologischerVielfaltundÖkosystemen

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

AllgemeineAngabenNaturbezogeneRisikobewertung

ESRS E4-2 StrategienimZusammenhangmitbiologischerVielfaltundÖkosystemen Policies

ESRS E4-3 MaßnahmenundMittelimZusammenhangmitbiologischerVielfaltund

Ökosystemen

Maßnahmen

ESRS E4-4 ZieleimZusammenhangmitbiologischerVielfaltundÖkosystemen Ziele

ESRS E4-5 AuswirkungsparameterimZusammenhangmitbiologischerVielfaltund

Ökosystemveränderungen

Kennzahlen

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

ESRS 2 E5 IRO-1 BeschreibungderVerfahrenzurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancenimZusammenhang

mitRessourcennutzungundKreislaufwirtschaft

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

ESRS E5-1 StrategienimZusammenhangmitRessourcennutzungund

Kreislaufwirtschaft

Policies

ESRS E5-2 MaßnahmenundMittelimZusammenhangmitRessourcennutzungund

Kreislaufwirtschaft

Maßnahmen

ESRS E5-3 ZieleimZusammenhangmitRessourcennutzungundKreislaufwirtschaft Ziele

ESRS E5-4 Ressourcenzuflüsse Ressourcenzuflüsse

ESRS E5-5 Ressourcenabflüsse Ressourcenabflüsse

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

ESRS 2 S1 SBM-2 InteressenundStandpunktederInteressenträger AllgemeineAngabenArbeitskräftedesUnternehmens

ESRS 2 S1 SBM-3 WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancenundihr

ZusammenspielmitStrategieundGeschäftsmodell

ManagementdersozialenNachhaltigkeit

ESRS S1-1 StrategienimZusammenhangmitdereigenenBelegschaft Policies

ESRS S1-2 VerfahrenzurEinbeziehungeigenerArbeitskräfteundvon

ArbeitnehmervertreterninBezugaufAuswirkungen

Kommunikation

ESRS S1-3 VerfahrenzurBehebungnegativerAuswirkungenundKanäleüberdie

eigeneArbeitskräfteBedenkenäußernkönnen

KanäleumBedenkenzuäußern

ESRS S1-4 ErgreifungvonMaßnahmeninBezugaufwesentlicheAuswirkungen

undAnsätzezurMinderungwesentlicherRisikenundzurNutzung

wesentlicherChancenimZusammenhangmitdereigenenBelegschaft

sowiedieWirksamkeitdieserMaßnahmenundAnsätze

Maßnahmen

ESRS S1-5 ZieleimZusammenhangmitderBewältigungwesentlichernegativer

AuswirkungenderFörderungpositiverAuswirkungenunddemUmgang

mitwesentlichenRisikenundChancen

Ziele

ESRS S1-6 MerkmalederBeschäftigtendesUnternehmens BeschäftigteinZahlen

ESRS S1-7 MerkmaledernichtangestelltenBeschäftigtenindereigenen

BelegschaftdesUnternehmen

BeschäftigteinZahlen

ESRS S1-9 Diversitätsparameter Diversitätskennzahlen

ESRS S1-11 Sozialschutz SozialeSicherung

ESRS S1-12 MenschenmitBehinderungen MenschenmitBehinderungen

ESRS S1-13 ParameterfürSchulungenundKompetenzenentwicklung LernenundEntwicklung

ESRS S1-14 ParameterfürGesundheitsschutzundSicherheit GesundheitundSicherheit

33 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ESRS S1-15 ParameterfürdieVereinbarkeitvonBerufs-undPrivatleben FamilienbedingteBeurlaubung

ESRS S1-16 Vergütungsparameter(VerdienstunterschiedeundGesamtvergütung) VerhältnisderjährlichenGesamtvergütung

GeschlechtsspezifischesVerdienstgefälle

ESRS S1-17 VorfälleBeschwerdenundschwerwiegendeAuswirkungenim

ZusammenhangmitMenschenrechten

GemeldeteBedenkenundMenschenrechtsverletzungen

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

ESRS 2 S2 SBM-2 InteressenundStandpunktederInteressenträger AllgemeineAngabenArbeitskräfteinder

Wertschöpfungskette

ESRS 2 S2 SBM-3 WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancenundihr

ZusammenspielmitStrategieundGeschäftsmodell

BeschäftigteinderWertschöpfungskette

SchutzbedürftigeGruppenundgeographischesRisiko

ESRS S2-1 StrategienimZusammenhangmitArbeitskräfteninder

Wertschöpfungskette

Policies

ESRS S2-2 VerfahrenzurEinbeziehungderArbeitskräfteinder

WertschöpfungsketteinBezugaufAuswirkungen

BeschwerdemechanismenundAbhilfe

ESRS S2-3 VerfahrenzurBehebungnegativerAuswirkungenundKanäleüberdie

dieArbeitskräfteinderWertschöpfungsketteBedenkenäußernkönnen

BeschwerdemechanismenundAbhilfe

ESRS S2-4 ErgreifungvonMaßnahmeninBezugaufwesentlicheAuswirkungen

undAnsätzezumManagementwesentlicherRisikenundzurNutzung

wesentlicherChancenimZusammenhangmitArbeitskräfteninder

WertschöpfungskettesowiedieWirksamkeitdieserMaßnahmenund

Ansätze

Maßnahmen

ESRS S2-5 ZieleimZusammenhangmitderBewältigungwesentlichernegativer

AuswirkungenderFörderungpositiverAuswirkungenunddemUmgang

mitwesentlichenRisikenundChancen

Ziele

G1 Unternehmensführung

ESRS 2 G1 GOV-1 DieRollederVerwaltungs-Leitungs-undAufsichtsorgane AllgemeineAngabenUnternehmensführung

ESRS 2 G1 IRO-1 BeschreibungdesVerfahrenszurErmittlungundBewertungder

wesentlichenAuswirkungenRisikenundChancen

AllgemeineAngabenDoppelteWesentlichkeitsanalyse

AllgemeineAngabenCompliance-bezogeneBewertung

ESRS G1-1 StrategieninBezugaufUnternehmensführungundUnternehmenskultur PoliciesMaßnahmenzumErkennenvonCompliance-

RisikenundSchwachstellenRisikobehaftetePositionen

ESRS G1-2 ManagementderBeziehungenzuLieferanten Beschaffung

ESRS G1-3 VerhinderungundAufdeckungvonKorruptionundBestechung Maßnahmen

ESRS G1-4 BestätigteKorruptions-oderBestechungsfälle Kennzahlen

[IRO-2 59]

Die offengelegten Informationen basieren auf den in Lenzings doppelter Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkun-

gen, Risiken und Chancen. Nach der Identifizierung der wesentlichen (Unter-)Themen wurde die Wesentlichkeit sowohl auf der Ebene der

Offenlegungspflicht als auch auf der Ebene der Datenpunkte bewertet, wobei der Entscheidungsfindungsbedarf der Stakeholder eine

Rolle spielte. Der Prozess der doppelten Wesentlichkeit sowie die verwendeten Schwellenwerte sind im Abschnitt „Doppelte Wesentlich-

keitsanalyse“ dieses Kapitels beschrieben.

34 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Diese nichtfinanzielle Erklärung ist der zusammengefasste konsolidierte nichtfinanzielle Bericht der

Lenzing Gruppe

(gemäß § 267a UGB) und der Lenzing Aktiengesellschaft (gemäß § 243b UGB) und ist

Teil des Lageberichts.

[BP-1 5a, 5b]

Diese nichtfinanzielle Erklärung wurde in Vorbereitung auf die Be-

richtspflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive

(CSRD) und gemäß den Anforderungen des österreichischen

Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (Na-

DiVeG

) nach den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeits-

berichterstattung (ESRS) erstellt. Wenn für bestimmte Indikatoren

aussagekräftige Zahlen geliefert werden können, sind im „An-

hang“ entsprechend dem NaDiVeG und nach den AFRAC-Emp-

fehlungen separate Daten für die Lenzing Aktiengesellschaft auf-

geführt.

Dieser Bericht umfasst alle voll konsolidierten Gesellschaften der

Lenzing Gruppe. Detaillierte Informationen finden Sie im Ge-

schäftsbericht der Lenzing Gruppe (Note 3, Note 41). Neben den

voll konsolidierten Gesellschaften der Lenzing Gruppe wird auch

das Joint Venture RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH,

Lenzing (Österreich), in die nichtfinanzielle Erklärung einbezogen,

da Lenzing die operative Kontrolle hat. Die assoziierten Unterneh-

men wurden geprüft und, soweit relevant (und wesentlich), in den

-Fußabdruck des Unternehmens einbezogen. Gemäß den ge-

setzlichen Anforderungen besteht ein jährlicher Berichtszyklus für

Lenzings Nachhaltigkeitsleistung.

Die Lenzing berücksichtigt Informationen basierend auf der Taxo-

nomie-Verordnung (EU) 2020/852 und der Vereinfachung der Be-

richterstattung gemäß der Taxonomie-Verordnung (EU) 2026/73.

[BP-2 15]

Um den Entscheidungsfindungsanforderungen einiger Stakeholder

von Lenzing nachzukommen, wurde entschieden, bestimmte nicht

wesentliche ESRS-Datenpunkte in den „Anhang“ dieses Berichts

aufzunehmen.

[BP-1 5d]

Aus Gründen der Vertraulichkeit hat Lenzing auf folgende Angaben

verzichtet: Zahlen für spezifische Frachtwerte, da hierfür die Of-

fenlegung der gesamten Faser- und Zellstoff-Produktionsmenge

der Produktionsstandorte von Lenzing erforderlich wäre (E2-3

23 a).

„Die Gruppe“ (aus Gründen der besseren Lesbarkeit gelegentlich auch „Lenzing“ genannt) umfasst die Lenzing Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften.

Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (§ 243b, § 267a UGB)

Wertschöpfungskette

[BP-1 5c]

Informationen zu Lenzings vor- und nachgelagerter Wertschöp-

fungskette finden Sie im Abschnitt „Wertschöpfung in der Lenzing

Gruppe“ in diesem Kapitel. Für einen Teil der geforderten Informa-

tionen zur Wertschöpfungskette wurde die Übergangsbestim-

mung in ESRS 1, Kapitel 10 (ESRS 1 132) genutzt. Lenzing wird wei-

tere Anstrengungen in diese Richtung unternehmen. Insbesondere

für den Standard „S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs-

kette“ hat Lenzing noch keinen vollständigen Einblick in ihre Wert-

schöpfungskette; hier besteht Verbesserungsbedarf. Weitere Infor-

mationen finden Sie unter der Maßnahme „Vorgelagerte und nach-

gelagerte Wertschöpfungskette – Hotspot-Analyse“ im Abschnitt

„Maßnahmen“ im Kapitel „S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs-

kette“.

[BP-2 10, 11]

Die Kennzahlen der EU-Taxonomie sind Gegenstand von Bewer-

tungen und Schätzungen. Weitere Informationen zur EU-Taxono-

mie finden Sie im Kapitel „EU-Taxonomie Angaben nach Artikel 8

der Verordnung (EU) 2020/852“.

Die Kennzahlen der Treibhausgasemissionen enthalten Daten der

Wertschöpfungskette mit Schätzwerten. Informationen über diese

Schätzwerte und deren Genauigkeitsgrad finden Sie im Abschnitt

„Berechnungsgrundsätze“ (E1-6) im Kapitel „E1 Klimawandel“.

Fehler bei der Berichterstattung in früheren

Berichtszeiträumen

[BP-2 14, ESRS 1 84]

Bei der Berechnung der Vergütungskennzahlen S1-16 sind Fehler

aufgetreten. Bei der Berechnung des geschlechtsspezifischen Ver-

dienstgefälles, also der Unterschied zwischen den durchschnittli-

chen Gehaltsniveaus von weiblichen und männlichen Mitarbei-

ter:innen, wurde versehentlich als Prozentsatz des durchschnittli-

chen Gehaltsniveaus der Mitarbeiterinnen statt der Mitarbeiter an-

gegeben. Die Differenz zwischen der korrekten und der falschen

Zahl für 2024 beträgt +1,4. Bei der Berechnung des Verhältnisses

der jährlichen Gesamtvergütung wurde eine inkorrekte Anzahl an

Beschäftigten berücksichtigt. Die Differenz zwischen der korrekten

und der falschen Zahl für 2024 beträgt +10,87. Diese Kennzahlen

wurden für den laufenden und den vorangegangenen Zeitraum

korrigiert.

Über die Nachhaltigkeitserklärung

35 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Bei der Angabe der Einheiten für spezifische Emissionen im Kapitel

„E1 Klimawandel“ ist ein Fehler aufgetreten. Für spezifische Treib-

hausgasemissionen (E1-4 34a), die Energieintensität (E1-5 40) und

die Treibhausgasintensität (E1-6 53) wurden fälschlicherweise die

Einheiten Mio. t CO

-Äquivalent/t, Mio. MWh/EUR und Mio. t

-Äquivalent/EUR anstelle von in „CO

-Äquivalent/t“,

MWh/EUR und t CO

-Äquivalent/EUR angegeben. Der Unter-

schied zwischen den korrekten und den falschen Zahlen für 2024

beträgt daher den Faktor 1 Million.

Die im Kapitel „E1 Klimawandel“ angegebenen Investitionsausga-

ben für das Gasleitungs- und Gasboilerprojekt in Nanjing (China)

wurden fälschlicherweise mit EUR 20 Mio. angegeben. Die korrek-

ten CapEx belaufen sich auf EUR 30 Mio. (Differenz zwischen kor-

rekter und inkorrekter Zahl: 10 Millionen).

Bei der Berechnung des Inputs für besorgniserregende Stoffe der

Gefahrenklasse „Sensibilisierung der Haut Kategorie 1" ist ein Feh-

ler aufgetreten (E2-5 34). Für einen Standort wurden die angege-

benen Werte als Tonnen statt als Kilogramm miteinbezogen. Die

Differenz zwischen der korrekten und der falschen Input-Zahl von

2024 für diese Gefahrenklasse sowie auch die Gesamtmenge der

besorgniserregenden Stoffe beträgt -53.406,54.

Aufnahme von Informationen mittels Verweis

[BP-2 16]

In der nachfolgenden Tabelle ist angegeben, welche Offenle-

gungsanforderungen der nichtfinanziellen Erklärung durch Verweis

einbezogen werden.

Aufnahme von Informationen mittels Verweis

ESRS 2 GOV-1 Absatz 22 b, 22

c i

GeschäftsberichtCorporateGovernance

ReportAufsichtsratArbeitsweise

ESRS 2 GOV-1 Absatz 22 c iii GeschäftsberichtRisikoberichtZieledes

Risikomanagements

36 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[SBM-1 40a i, ii]

Die Lenzing Gruppe setzt sich für eine ökologisch und sozial verantwortungsvolle Produktion von Fasern

aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz ein, der in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen

angebaut wird. Als Innovationspionier ist Lenzing eine Partnerin der globalen Textil- und Vliesstoffherstel-

ler und treibt zahlreiche neue technologische Entwicklungen in der gesamten Industrie voran.

Die Lenzing Gruppe gehört zur Chemieindustrie und bedient den

Fasermarkt mit regenerierten Cellulosefasern. Lenzing Fasern wer-

den hauptsächlich für Bekleidung, Heimtextilien, technische Texti-

lien und Hygieneprodukte verwendet. Lenzings Produktportfolio

reicht von Faserzellstoff als Basisrohmaterial zur Faserherstellung,

über innovative Spezialfasern, bis hin zu Energie sowie biobasier-

ten Bioraffinerie- und Co-Produkten. Die wichtigsten Produktgrup-

pen gemäß ESRS sind regenerierte Cellulosefasern und Faserzell-

stoff.

[SBM-1 40f]

Die Lenzing Gruppe vereint umfassende Kompetenz bei Faserzell-

stoff- und Bioraffinerieverfahren mit jahrzehntelanger Erfahrung in

drei wesentlichen Faserprozesstechnologien:

x Viscose

x Modal

x Lyocell

Aus den vorgenannten Prozessen haben sich weitere Entwicklun-

gen und Technologien ergeben. Die bedeutenden Produkte von

Lenzing tragen zu den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens bei.

Die Nachhaltigkeitsziele finden Sie in den entsprechenden thema-

tischen Kapiteln.

Die Wertschöpfungskette der Lenzing Gruppe ist in der Abbildung

„Wertschöpfungskette“ dargestellt und wird im Folgenden be-

schrieben.

[SBM-1 42a, 42c]

Versorgung und Beschaffung

Die wichtigsten Rohmaterialien für die Produktion von Lenzing Fa-

sern sind Holz, Faserzellstoff, Prozesschemikalien, Wasser und

Energie. Lenzing sichert sich diese Ressourcen durch strategische

Beschaffungsverträge, z. B. die Beschaffung von Holz meist über

langfristige Lieferverträge. Lenzing bezieht ihre Rohmaterialien

auch von eigenen Plantagen. Chemikalien werden überwiegend

regional eingekauft, um die Versorgungssicherheit zu erhöhen und

die Transportemissionen zu verringern.

Lenzing legt großen Wert auf eine nachhaltige und verantwor-

tungsbewusste Beschaffung. Die Auswahl und Bewertung von Lie-

feranten basieren auf Kriterien im Hinblick auf Umwelt, Soziales

und Governance (ESG) sowie auf wirtschaftlichen und qualitätsbe-

zogenen Kriterien.

Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe

37 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Externe

Zellstofflieferanten

Marken/

Einzelhändler

Nutzungs-

phase

Bioraffinerie für

Zellstoffproduktion

Energie und

Chemikalien von

Lieferanten

Produktions-

schritte

– Textilien |

Wertschöpfungs-

kette:

Spinnen, Stricken,

Weben, Färben,

Veredeln,

Herstellen von

Kleidung

– Vliesstoffe |

Wertschöpfungs-

kette:

Hersteller von

Rollenware,

Verarbeiter

Holzbeschaffung

Nachhaltig bewirtschaftete

Wälder und Plantagen

Faserproduktion

Lyocell-, Viscose- und

Modalfasern

Biobasierte Materialien

und Co-Produkte

Ende des

Lebenszyklus

Kompostierbar-

keit/ biologische

Abbaubarkeit

Recycling,

Verbrennung

Wertschöpfungskette

1 Betrifft TÜV-zertifizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™

Fasern. Die Kompostierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit der Textil-

und Vliesstoffprodukte für die Konsumenten hängen auch von der Material-

zusammensetzung (Fasermischung) und der Verarbeitung auf den einzelnen

Stufen der Wertschöpfungskette ab.

Die identifizierten (potenziellen) Auswirkungen, Risiken und Chan-

cen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette beziehen sich pri-

mär auf die Forstwirtschaft und die Chemieindustrie.

Produktion von Faserzellstoff und Cellulosefasern

Die Produktion erfolgt in zwei aufeinanderfolgenden Schritten: Zu-

nächst wird Faserzellstoff hergestellt, der anschließend zu regene-

rierten Cellulosefasern verarbeitet wird. Lenzing produziert ihren

eigenen Faserzellstoff in drei Bioraffinerien, in Lenzing (Österreich),

Paskov (Tschechische Republik) und Indianópolis (Brasilien) und

stellt Fasern auf Basis von Viscose-, Modal- und Lyocell-Technolo-

gien an sieben Produktionsstandorten her.

Lenzing ist bestrebt, modernste nachhaltige Produktionstechnolo-

gien einzusetzen, die sich durch hohe Ressourceneffizienz, hohe

Rückgewinnungsquoten von Chemikalien und, wo möglich, durch

geschlossene Kreisläufe für Chemikalien und Wasser auszeichnen.

Der Prozess erzeugt auch Bioenergie, Bioraffinerie-Produkte und

zusätzliche Co-Produkte, die die Kreislaufwirtschaft und die Wert-

schöpfung verbessern. Durch die Kombination von fundiertem

Fachwissen in den Bereichen Zellstoff und Bioraffinerie mit jahr-

zehntelangem Know-how in der Faserproduktion agiert Lenzing als

integrierte Herstellerin mit einer starken technologischen Basis.

Nachgelagerte Fertigung

Wie in Abbildung „Wertschöpfungskette“ unter „Produktions-

schritte“ dargestellt, nutzen die Kunden in Lenzings nachgelagerter

Wertschöpfungskette die Fasern für die Herstellung von Textilien,

Vliesstoffen oder für industrielle Anwendungen.

Lenzing arbeitet eng mit Partnern entlang der Wertschöpfungs-

kette zusammen – vom Direktkunden bis zum Einzelhandel –, um

die Faserverarbeitung zu unterstützen, Innovationen zu ermögli-

chen und gemeinsam neue Anwendungen zu entwickeln.

Die identifizierten (potenziellen) Auswirkungen, Risiken und Chan-

cen in Lenzings nachgelagerter Wertschöpfungskette beziehen

sich primär auf die Verarbeitungsschritte in der Textil- und

Vliesstoffindustrie.

Vertrieb und Nutzungsphase

Nach der Herstellung werden die fertigen Produkte vertrieben, wo-

mit die Nutzungsphase bei den Konsument:innen beginnt.

Ende des Lebenszyklus

TÜV-zertifizierte LENZING™

Fasern sind unter den richtigen Be-

dingungen kompostierbar und biologisch abbaubar. Die Kompos-

tierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit von Textil- und

Vliesstoffprodukten am Ende ihres Lebenszyklus hängen jedoch

von der Materialzusammensetzung (z. B. Fasermischungen) und

von der Verarbeitung in der Wertschöpfungskette wie Färben und

Finishing ab, was die biologische Abbaubarkeit oder die Recyc-

lingoptionen einschränken kann.

[SBM-1 40e]

Weitere Informationen über die jeweiligen Regionen, Stakeholder

und Produkte im Zusammenhang mit den Nachhaltigkeitszielen

Zu den LENZING™ Fasern, die vom als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und

Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertifiziert sind, gehören die

folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens,

LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard

Textilien, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™

finden Sie in den Abschnitten zu den Zielen in den jeweiligen the-

matischen Kapiteln.

Erwartete Resultate für Kunden,

Investoren und die Natur

[SBM-1 42b]

Die verantwortungsbewussten Praktiken und innovativen Produkte

von Lenzing ermöglichen es Kunden und Partnern in der Wert-

schöpfungskette, eine hohe Produktqualität und Funktionalität zu

erzielen. Sie tragen darüber hinaus zur Verbesserung der Umwelt-

und Sozialleistung bei und unterstützen so die Erfüllung ihrer eige-

nen Nachhaltigkeitsziele und -verpflichtungen.

Aktionär:innen profitieren von einer Investition in einen weltweit

führenden Hersteller holzbasierter Cellulosefasern und einen aner-

kannten Innovator im Bereich Nachhaltigkeit, der in einem struktu-

rell wachsenden Markt für hochwertige Premiumprodukte tätig ist.

Die Natur wird bei Lenzing als stiller Teilhaber betrachtet. Lenzing

ist sich ihrer Verantwortung bewusst, die Nachhaltigkeitsleistung in

der Textil- und Vliesstoffindustrie zu verbessern, und arbeitet mit

Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Multi-Stakeholder-Ini-

tiativen zusammen, um den systemischen Wandel voranzutreiben.

Umsatzerlöse

[SBM-1 40b]

Informationen zum Gesamtumsatz der Lenzing Gruppe, gegliedert

nach den Produktgruppen Fasern und Zellstoff, sind in der Tabelle

„Umsatzerlöse von externen Kunden nach Produkten und Dienst-

leistungen“ in Note 4 im Konzernabschluss enthalten.

Belegschaft

[SBM-1 40a iii]

Belegschaft 2025

Belegschaft nach Land und in Personenanzahl 2025 2024

Gesamtzahl Beschäftigte  

Österreich  

Brasilien  

Indonesien  

Tschechische Republik  

China  

USA  

Großbritannien  

Thailand  

Sonstige (Indien, Türkei, Korea, Singapur,

Taiwan, Deutschland, Italien und Frankreich)  

Nonwoven Technologie. Eine Ausnahme bildet die TÜV-zertifizierte biologisch

abbaubare und kompostierbare Faser LENZING™ Lyocell Filament, die die oben

genannten Bedingungen mit Ausnahme der biologischen Abbaubarkeit im Meer

erfüllt.

38 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Unsere Vision

Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, nachhaltige Lösungen

für den wachsenden Bedarf der Welt zur Verfügung zu stellen. Wir

schaffen eine positive Wirkung für die Menschen, mit denen wir

arbeiten, die Konsument:innen, denen wir dienen, und die Gesell-

schaft und Umwelt, in der wir tätig sind. Das sichert unseren wirt-

schaftlichen Erfolg.

Unsere Mission

Wir verstehen uns als Impulsgeberin und arbeiten gemeinsam mit

unseren Lieferanten und Partnern in der Wertschöpfungskette da-

ran, positive Veränderungen in Gang zu setzen. Wir setzen uns ak-

tiv für die Verbesserung der ökologischen Performance entlang der

Wertschöpfungskette und damit im Endprodukt ein und engagie-

ren uns für das gesellschaftliche Wohl. Positive Auswirkungen und

Zusatznutzen für Mensch und Umwelt zu schaffen – das ist das

klare Ziel unserer Innovations- und Geschäftstätigkeit.

Unsere Strategie

„Naturally Positive“

[SBM-1 40g]

Lenzing hat eine Nachhaltigkeitsvision und -mission definiert, die

die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen leiten – von den tägli-

chen operativen Entscheidungen bis zur langfristigen strategischen

Planung. „Naturally Positive“, die Nachhaltigkeitsstrategie der

Lenzing Gruppe, ist fest in der Unternehmensstrategie verankert.

Innerhalb der vier strategischen Felder der Unternehmensstrategie

- Nachhaltigkeit, Innovation, Premiumisierung und Exzellenz - de-

finiert die Nachhaltigkeitsstrategie jene Nachhaltigkeitsbereiche, in

denen Lenzing den größten Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt

leisten kann. Dieser Ansatz ermöglicht es Lenzing, einen angemes-

senen Beitrag zu den Zielen der Vereinten Nationen für nachhaltige

Entwicklung (SDGs) zu leisten, auf die die Unternehmensaktivitä-

ten die größten Auswirkungen haben, und zur Bewältigung globa-

ler und ökologischer Herausforderungen beizutragen.

Lenzing konzentriert sich in erster Linie auf die Wertschöpfung

durch die Monetarisierung von Nachhaltigkeit durch Spezialfasern,

welche einen geringeren ökologischen Fußabdruck, verbesserte

Transparenz und reduzierte Risiken in der Lieferkette bieten. Diese

Produkte unterstützen die Kunden auch bei der Einhaltung gesetz-

licher Vorschriften und der Erreichung ihrer eigenen Nachhaltig-

keitsziele.

Nachhaltigkeitsstrategie

39 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ von Lenzing baut

auf drei strategischen Grundprinzipien auf. Innerhalb dieser Grund-

prinzipien wurden sieben Kernbereiche der Nachhaltigkeit identifi-

ziert, in denen die Lenzing Gruppe wesentlich zur Schaffung posi-

tiver Auswirkungen und Vorteile beiträgt.

1. Systemischen Wandel vorantreiben

Komplexe globale Herausforderungen verlangen einen kooperati-

ven Ansatz und systemische Lösungen unter Einbeziehung vieler

Stakeholder-Gruppen. Grundvoraussetzungen für den Aufbau von

Vertrauen und langfristigen Beziehungen sind Transparenz und

Rückverfolgbarkeit. Durch aktive Beiträge zu branchenweiten Me-

thoden, Standards und Benchmarking-Tools trägt Lenzing dazu bei,

die Nachhaltigkeitsleistung in der gesamten Branche zu beschleu-

nigen. Plattformen wie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Che-

micals) und das FSLM (Facility Social Labor Module), konkrete

Nachhaltigkeitsziele, Programme zur Einbindung von Lieferanten

und Instrumente zur physischen und digitalen Rückverfolgbarkeit

sind wichtige Voraussetzungen für die Verbesserung der Bran-

chenstandards und die Bewältigung gemeinsamer Herausforde-

rungen.

2. Förderung der Kreislaufwirtschaft

Lenzing ist bestrebt, die Wertschöpfung bei minimalem Einsatz

neuer Rohstoffe zu maximieren und den Einsatz von fossilen Roh-

stoffen sowohl im eigenen Betrieb als auch entlang der gesamten

Wertschöpfungskette zu reduzieren. Das Unternehmen verbindet

den biologischen Kreislauf holzbasierter Cellulosefasern (biologi-

scher Kreislauf) mit seinen innovativen Technologien, die sich auf

die Schließung von Kreisläufen bei der Produktion und Rückgewin-

nung von Rohstoffen und Chemikalien (technischer Kreislauf) kon-

zentrieren. Spezifische Zielvorgaben für Fasern mit Recyclinganteil,

Kreislaufwirtschaftsmodelle mit Partnern und die Entwicklung al-

ternativer Cellulosequellen unterstützen dieses Prinzip. Weitere In-

formationen finden Sie im Kapitel „E5 Ressourcennutzung und

Kreislaufwirtschaft“.

3. Ökologisierung der Wertschöpfungskette

Lenzing ermöglicht ihren Kunden und Partnern in der Wertschöp-

fungskette, durch verantwortungsbewusstes Handeln und innova-

tive Produkte ihre Umwelt- und Sozialleistung zu verbessern und

ihre Nachhaltigkeitsziele und -verpflichtungen zu erreichen. Eine

verantwortungsbewusste Beschaffung, der verantwortungsbe-

wusste Umgang mit Wasser, Dekarbonisierung und nachhaltige In-

novationen prägen den Beitrag von Lenzing zu einer grüneren

Wertschöpfungskette. Die Nachhaltigkeitsziele für Luft- und Was-

seremissionen, Umweltverschmutzung, Chemikalienmanagement

(ZDHC) und Klimaschutz sind das Herzstück für das verantwor-

tungsvolle Unternehmertum von Lenzing und wirken als Motor für

technologischen Fortschritt.

Herausforderungen

Die größte künftige Herausforderung ist die Umsetzung von

Lenzings Klimaaktionsplan. Der Fortschritt wird durch mehrere ex-

terne Faktoren beeinträchtigt. Dazu zählen die eingeschränkte Ver-

fügbarkeit und Zugänglichkeit von netzbasiertem Strom aus erneu-

40 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Strategische Kernbereiche der Nachhaltigkeit und entsprechende SDGs

Kreislauf-

wirtschaft

schen

Systemi-

Wandel

voran-

treiben

Ökologisierung der

Wertschöpfungs-

kette

Naturally

positive

erbaren Quellen, hohe Kostenunterschiede zwischen erneuerba-

ren Brennstoffen (grüner Wasserstoff, Ammoniak) und Strom aus

fossilen Energieträgern sowie fossilen Brennstoffen, das Fehlen

gleicher Wettbewerbsbedingungen für Produkte mit geringem

-Fußabdruck sowie die mangelnde Bereitschaft von Ge-

schäftspartnern, Kosten und Risiken von Innovationen gerecht zu

teilen. Darüber hinaus haben sich internationale Zollmaßnahmen

und die daraus resultierende Unsicherheit nachteilig auf die globale

textile Wertschöpfungskette und damit auch auf die Geschäftsen-

twicklung von Lenzing ausgewirkt.

Weitere Informationen zu Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie sowie

zu ihren strategischen Grundprinzipien und Kernbereichen der

Nachhaltigkeit finden Sie im Fokuspapier „Nachhaltigkeitsstrate-

gie“.

Nachhaltigkeits-Policy

[MDR-P 65]

Policy N

achhaltigkeits-Policy

Verantwortlichkeit

Head of Corporate Sustainability

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Wertschöpfungskette

Lokale Gemeinschaften

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, Best Practices in Nachhaltigkeit bei Lenzing und entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern

sowie Umweltwirkungen, Risiken und Chancen zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern.

Kernelemente:

Lenzing setzt sich dafür ein Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und systemische Veränderungen im Unternehmen und entlang

der gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben und den Fortschritt regelmäßig zu überwachen, zu überprüfen und zu

berichten.

Standards / Initiativen Dritter

Pariser Klimaabkommen (COP 21)

Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen (UNFCCC)

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E1 Klimawandel E1-2

25a, 25d, 25c Die Policy für Nachhaltigkeit fördert die kontinuierliche Verbesserung der Ressourceneffizienz sowie die

Dekarbonisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dazu gehören Energieeffizienz, Klimaschutz und erneuerbare

Energien. Die Policy für Nachhaltigkeit dient als Rahmenwerk für allgemeine Ziele und Managementprinzipien, die als Grundlage für

Entscheidungen angewendet werden.

25b Lenzing verwaltet kontinuierlich Umweltrisiken, einschließlich Risiken im Zusammenhang mit der Anpassung an den

Klimawandel.

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft E5-1

15a, 15b Lenzing verpflichtet sich zur Zusammenarbeit mit Stakeholdern, einschließlich Innovationspartnern, Lieferanten und NGOs,

um Fasern zu fördern, die potenzielle Umwelt- und Sozialauswirkungen reduzieren. Lenzing unterstützt die Forschung und

Entwicklung von wirtschaftlich tragfähigen Cellulosefasern aus alternativen Quellen wie landwirtschaftlichen Reststoffen und

Textilabfällen. Beide sind erneuerbare Ressourcen, wobei Textilabfälle eine sekundäre Ressource darstellen. Lenzing setzt sich dafür

ein, alle Rohstoffe verantwortungsvoll zu beschaffen (nachhaltige Beschaffung) und die Nachhaltigkeitsleistung sowie die

Ressourceneffizienz durch geeignete Maßnahmen kontinuierlich zu verbessern.

41 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Zielsetzung und Überwachung

[MDR-T 80g, 80j]

Lenzing bewertet kontinuierliche Leistungsdefizite, Erwartungen

der Stakeholder, neue gesetzliche Vorschriften, strategische Wert-

hebel, externe Ratings sowie wissenschaftliche Entwicklungen, um

ihre Nachhaltigkeitsagenda zu stärken. Alle umweltbezogenen

Ziele beruhen auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Die Abteilung

Corporate Sustainability arbeitet eng mit verschiedenen anderen

relevanten Funktionen im gesamten Unternehmen zusammen, um

Lenzings Nachhaltigkeitsziele festzulegen. Diese Ziele werden

dann vom Vorstand genehmigt.

[GOV-1 22d]

Bei Lenzing sorgt ein strukturiertes Governance-Rahmenwerk für

eine wirksame Überwachung und Fortschrittskontrolle der Nach-

haltigkeitsziele. Jedes Ziel wird von einem Vorstandsmitglied ge-

sponsert, das eine:n Zielbesitzer:in („target owner“) vorschlägt,

die/der über das entsprechende Fachwissen und die operative

Verantwortung verfügt. Diese:r wiederum benennt eine:n Zielver-

antwortliche:n, um eine effektive Umsetzung zu gewährleisten. Der

Prozess wird durch vierteljährliche Evaluierungstreffen zwischen

der Abteilung Corporate Sustainability, den Zielbesitzer:innen und

den Zielverantwortlichen überwacht. Bei diesen Meetings werden

Fortschritte, Herausforderungen und der Status der entsprechen-

den Maßnahmen bewertet. Die Ergebnisse werden dem ESG

Committee des Vorstandes vorgelegt, dass – falls erforderlich –

Korrektur- oder Verbesserungsmaßnahmen einleitet. Darüber hin-

aus werden die Zielerreichung und die Durchführbarkeit jährlich

unter Berücksichtigung der Marktsituation und der regulatorischen

Entwicklungen bewertet. Auf der Grundlage dieser Bewertung

können die Nachhaltigkeitsziele angepasst werden, um zu gewähr-

leisten, dass sie weiterhin ehrgeizig und praktikabel sind und mit

den strategischen Entscheidungen von Lenzing übereinstimmen.

Nachhaltigkeitsziele

42 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

CO

Lenzing hat gruppenweite Nachhaltigkeitsziele für die wichtigsten Herausforderungen in jedem seiner strategischen Fokusbereiche festgelegt. Die genaue

Formulierung dieser Ziele, die jeweiligen Zielwerte, Jahre und Bezugsswerte, deren Status sowie die dazugehörigen Unterziele und Maßnahmen sind in den

entsprechenden Kapiteln zu finden.

Umsetzung von

Naturschutz-

maßnahmen in

Indianópolis

(Brasilien)

Biodiversität und

Walderhaltungs-

maßnahmen

in gefährdeten

Waldregionen

Erhöhung des

Anteils und der

Arten von

alternativen

Rohstoffen

Reduzierung

der Abwasser-

emissionen

Einbeziehung

der wichtigsten

Lieferanten, um

ihre Nachhaltig-

keitsleistungen zu

verbessern

Verringerung

der absoluten

Treibhausgas

(THG)-Emissionen

der Scope 1, 2 und

3 (kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertes Ziel)

Erreichen der

Netto-Null-Treib-

hausgasemissionen

(langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel)

Unabhängiges

Sozialzertifikat

für jeden

Produktions-

standort

Schaffung eines

förderlichen

Arbeitsumfelds

Einbeziehung der

Gemeinden und

Sozialprogramme

Umsetzen

eines neuen

Kreislaufwirtschaft-

Geschäftsmodells

Nachhaltige Roh-

stoffbeschaffung

und Biodiversität

Nachhaltige

Innovationen

Water

Stewardship

Partnerschaften

für den systemi-

schen Wandel

Dekarbonisierung Menschen

fördern und

ermächtigen

Nachhaltigkeitsziele

ZHDC ‘Aspirational’ Status

in den Lenzing Viscoseanlagen

ZDHC ‘Aspirational’ Status

in den Lenzing Lyocellanlagen

Implementierung und jährliche Aktualisierung des

Facility Environmental Module (FEM) in allen Produktionsanlagen

Führungsstruktur

[GOV-1 22c ii]

Die Abteilung Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden (CEO). Um die Nachhaltigkeit noch stärker in die

strategische Entscheidungsfindung einzubinden, wurde ein internes ESG Committee auf Vorstandsebene eingerichtet, das vierteljährlich

zusammenkommt, um die Fortschritte zu überwachen und wichtige Initiativen zu lenken. Eine regelmäßige funktionsübergreifende Ab-

stimmung ermöglicht die systematische Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen in die Geschäftsstrategie, das Risiko-

management und die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.

Fachwissen der Mitglieder von

Vorstand und Aufsichtsrat

[GOV-1 21c]

Die Zusammensetzung des Aufsichtsrates und des Vorstandes

deckt gemeinsam alle entscheidenden Kompetenzbereiche ab –

Branchen- und Marktkenntnis sowie Produkt- und Nachhaltigkeits-

kompetenz. Die Mitglieder verfügen über Fachwissen über unter

anderem nachhaltige Innovationen, nachwachsende Rohstoffe,

Klima und Energie, Kreislaufwirtschaft und Recycling, Biodiversität,

Wassermanagement, Transparenz, Unternehmensethik, faire Ar-

beitspraktiken, Chancengleichheit, Diversität und Inklusion. Diese

breit gefächerte Erfahrung gewährleistet eine fundierte Entschei-

dungsfindung in strategischen und operativen ESG-Themen.

Governance

43 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Nachhaltigkeitsorganisation

Corporate Sustainability

Aufsichtsrat

Regelmäßige und mindestens vierteljährliche

Abstimmung

Vorstand

Monatliche Abstimmung

Vorstand ESG Commitee

Der Aufsichtsrat behandelt ESG-Themen im:

Strategie & ESG Ausschuss

Prüfungsausschuss

1 Corporate Sustainability, Corporate Communications, Investor Relations und Public Affairs bilden eine Abteilung

Mindestens monatliche

Abstimmung

Product/Application Development

Research

Investor Relations

Procurement

Global Quality & Product Safety

Kontinuierliche

Abstimmung

Corporate Communications und

Public Affairs

Health, Safety & Environment (HSE)

Purchasing Wood

Pulp Division

Corporate Human Resources

Global Textile Business

Global Nonwoven Business

Global Marketing & Branding

Mindestens halbjährliche

Abstimmung

Global Legal, Intellectual Property

& Compliance

Global Supply Chain Management

Risk Management

Corporate Accounting

Corporate Tax

Technical Customer Service

Corporate Controlling

Global Strategy and Mergers &

Acquisition

[GOV-1 23a]

Die vierteljährlichen Meetings des ESG Committee dienen dazu,

das Fachwissen, die Kompetenzen und das Verständnis des Vor-

standes in Bezug auf nachhaltigkeitsbezogene Risiken, Chancen

und gesetzliche Entwicklungen kontinuierlich zu verbessern. Dies

unterstützten die langfristige strategische Aufsicht und eine fun-

dierte Unternehmensführung.

Bei Lenzing werden Vorstand und Aufsichtsrat von der Abteilung

Corporate Sustainability unterstützt, die als Kompetenzzentrum für

Nachhaltigkeitsfragen im Unternehmen fungiert. Ihre Expertise

wird durch Fachexpert:innen aus den relevanten Unternehmens-

bereichen ergänzt, so dass ein kontinuierlicher Zugang zu techni-

schem und ESG-Wissen gewährleistet ist.

[GOV-1 23b]

Das spezifische Fachwissen aller Expert:innen steht in Zusammen-

hang mit den identifizierten wesentlichen Themen. Dadurch wird

sichergestellt, dass die Unternehmensführung gut gerüstet ist, um

Nachhaltigkeitsthemen effektiv zu lenken und zu verwalten, und

dass Lenzing entsprechend auf wesentliche Risiken und Chancen

eingehen kann. Durch die Ausrichtung der Nachhaltigkeitsbemü-

hungen auf die wesentlichen Themen mindert Lenzing nicht nur die

Risiken, sondern nutzt auch Chancen zur Schaffung eines langfris-

tigen Geschäftswertes.

Unternehmensführung

[G1 ESRS 2 GOV-1]

Lenzings Streben nach Compliance

Lenzing ist ein globales Unternehmen und handelt dementspre-

chend konform. Das Compliance Management System ist integra-

ler Bestandteil des Berichtssystems der Lenzing Gruppe. Die Com-

pliance-Funktion zielt darauf ab, alle Lenzing Mitarbeiter:innen,

Führungskräfte und Manager:innen durch vorbeugende risikoori-

entierte Maßnahmen zu beraten und zu unterstützen. Darüber hin-

aus gewährleistet sie einheitliche Erkennungs- und Reaktionspro-

zesse, um sie letztendlich vor den negativen Folgen von Verstößen

gegen Gesetze und Werte zu schützen.

Lenzings Compliance-Organisation ist eine länderübergreifende

Organisation mit internationalen Expert:innen, die vom Group

Compliance Officer geleitet wird. Dieser berichtet direkt an den

Vorstand und den Aufsichtsrat. Der Österreichische Corporate

Governance Kodex (ÖCGK) definiert bestimmte Aufgaben für den

Vorstand, den Aufsichtsrat und für Auditoren. Die Gesamtverant-

wortung für die Compliance liegt beim Vorstand; er hat für die Ein-

haltung der gesetzlichen Bestimmungen zu sorgen und auf deren

Beachtung im Unternehmen hinzuwirken (§ 15 ÖCGK). Darüber

hinaus hat er den Aufsichtsrat regelmäßig, umfassend und zeitnah

über alle unternehmensrelevanten Angelegenheiten zu informieren

und mindestens einmal jährlich über die Maßnahmen zur Korrupti-

onsbekämpfung zu berichten (§ 18a ÖCGK). Lenzing erwartet von

allen Mitarbeiter:innen, die Verhaltensregeln mitzutragen und zu

beachten. Sie sind auch aufgefordert, aufmerksam zu sein, genau

hinzusehen und zu melden, wenn sie Verbesserungspotenzial er-

kennen oder einen Verstoß gegen Regeln und Werte aufdecken.

Lenzings Vorstand, Aufsichtsrat und Mitarbeiter:innen nehmen an

verpflichtenden Compliance-Schulungen teil und verfügen daher

über sehr gute Kenntnisse in Fragen des unternehmerischen Han-

delns. Weitere Informationen über Schulungen finden Sie im Ab-

schnitt „Compliance-Schulungen“ (G1-3) im Kapitel „G1 Unterneh-

mensführung“.

Zusammensetzung und Diversität

von Vorstand und Aufsichtsrat

[GOV-1 21a, 21b, 21d, 21e]

Personen in Leitungsorganen der Organisation

(Vorstand und Aufsichtsrat)

2025 2024

Anzahl gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

Verhältnis von weiblichen zu männlichen Mitgliedern  

Vorstand (Geschäftsführende Mitglieder)  

Aufsichtsrat (Nicht geschäftsführende Mitglieder)  

Vertretung von Beschäftigten (Aufsichtsrat)  

Prozentsatz der unabhängigen Mitglieder des

Aufsichtsrates (nach Österreichischen Corporate

Governance Kodex Anhang 1)    

Verantwortung des Vorstandes und

Aufsichtsrates

[GOV-1 22a, 22b, 22c, 22c i]

Der Vorstand hat die Aufgabe, die strategische Ausrichtung und

das operative Management des Unternehmens zu lenken. Dazu

gehört die Beaufsichtigung der Umsetzung von Policies und Ver-

fahren zur Bewältigung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und

Chancen. Jedes Mitglied hat einen bestimmten Zuständigkeitsbe-

reich. Der Aufsichtsrat hat eine zusätzliche Kontrollfunktion inne

und stellt sicher, dass der Vorstand die Risiken und Chancen des

Unternehmens umsichtig managt. Die Integration ESG-bezogener

Zuständigkeiten ist auf Vorstandsebene fest verankert. Ausschüsse

sowohl des Vorstandes als auch des Aufsichtsrates spielen eine

wichtige Rolle bei der Überwachung der ESG-Managementpro-

zesse und der strategischen Ausrichtung. So waren beispielsweise

Mitglieder beider Organe aktiv an der doppelten Wesentlichkeits-

analyse beteiligt und die daraus resultierenden Ergebnisse wurden

anschließend auf Vorstandsebene besprochen.

Im Vorstand war Lenzings CEO Rohit Aggarwal 2025 für das

Thema Nachhaltigkeit zuständig. Seit Februar 2026 ist Georg Kas-

44 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

perkovitz für Nachhaltigkeitsthemen zuständig. Weitere Informati-

onen zu den Mitgliedern des Strategie & ESG Ausschusses sowie

des Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates, die beide ESG-Themen

durch dedizierte Tagesordnungspunkte thematisieren, finden Sie

im Abschnitt „Arbeitsweise des Aufsichtsrates“ im Corporate

Governance Bericht.

Umgang mit Auswirkungen, Risiken und

Chancen

[GOV-1 22c iii]

Der Prozess der doppelten Wesentlichkeit, der die Grundlage für

die Nachhaltigkeitsberichterstattung bildet, wird jährlich aktuali-

siert. Die Überprüfung stützt sich auf Beiträge und Analysen von

Expert:innen aus allen relevanten Fachgebieten. Für verschiedene

wesentliche Themen werden ggf. Maßnahmen ergriffen und Ziele

festgelegt, wenn dies für notwendig erachtet wird. Weitere Infor-

mationen über die Festlegung von Zielen finden Sie im Abschnitt

„Nachhaltigkeitsziele“ in diesem Kapitel. Weitere Informationen

zum Umgang mit Risiken und Chancen finden Sie im Abschnitt

„Ziele des Risikomanagements“ im Risikobericht. Die meisten der

wesentlichen ESG-bezogenen Risiken und Chancen sind bereits

Bestandteil des Risikomanagementsystems; weitere neue Risiken

werden laufend hinzugefügt.

ESG Committee

[GOV-2 26a]

Es wurde ein ESG Committee auf Vorstandsebene eingerichtet,

um die Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda durch eine stärkere

funktionsübergreifende Abstimmung zu beschleunigen. Das Com-

mittee ist für die Gestaltung der Nachhaltigkeitsstrategie und die

Überwachung der Umsetzung von ESG-Themen zuständig. Es tritt

vierteljährlich zusammen. Die wichtigsten Ziele sind die Formulie-

rung und Umsetzung einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie

von ESG-Kriterien für das Unternehmen. Das ESG Committee (Ab-

bildung „Vorstand ESG Committee“) besteht aus dem Vorstand

und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den Fort-

schritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Effektivität des An-

satzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, ein-

schließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strate-

gische Entscheidungen treffen. Die Abteilung Corporate Sustaina-

bility leitet das Committee und ist ein integraler Bestandteil dessel-

ben. Sie arbeitet eng mit verschiedenen Geschäftsbereichen zu-

sammen (siehe Abbildung „Vorstand ESG Committee“), um Nach-

haltigkeit in die Kerngeschäftsprozesse einzubetten, auf die Anfor-

derungen und Erwartungen der Stakeholder einzugehen und das

Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Die Aufsicht über ESG-Angelegenheiten im Aufsichtsrat wird

durch den Strategie & ESG Ausschuss sowie den Prüfungsaus-

schuss ausgeübt, diese überwachen ESG-Angelegenheiten im Zu-

sammenhang mit strategischen Prioritäten und nachhaltiger Unter-

nehmensleistung. Diese Ausschüsse tagen mindestens zweimal im

Jahr.

[GOV-2 26b]

Die Entscheidungen beruhen auf einer ganzheitlichen Perspektive

und decken ein breites Spektrum an wesentlichen Themen sowie

neu aufkommende Fragen ab, darunter Chancen, Risiken, laufende

und künftige Maßnahmen, Nachhaltigkeitsziele, regulatorische

Entwicklungen und Erwartungen der Stakeholder. Die Auswirkun-

gen, Risiken und Chancen (IROs) werden bei der Festlegung der

Nachhaltigkeitsziele berücksichtigt. Konkrete Ziele werden im

ESG-Ausschuss des Vorstands festgelegt, genehmigt und regel-

mäßig überwacht. Darüber hinaus sind ESG-bezogene Risiken und

Chancen Teil des gesamten Risikomanagements des Unterneh-

mens.

[GOV-2 26c]

2025 befassten sich der Vorstand und Aufsichtsrat in den Aus-

schusssitzungen mit den folgenden Themen:

x Klimastrategie

x Einbindung von Kunden

x Aktualisierte Nachhaltigkeitsziele

x Klimarisikomanagement, CO

-Fußabdruck und Lebenszyk-

lusanalyse (Life Cycle Assessment, LCA)

x Biodiversitätsansatz und Naturschutzprojekte

x Branchen-Ratings und Benchmarks wie das Carbon Disclo-

sure Project (CDP) und das Canopy-Ranking

x Maßnahmen zur Walderhaltung

x Möglichkeiten zur Differenzierung

x ESRS/CSRD-konforme nichtfinanzielle Berichterstattung

und doppelte Wesentlichkeit

45 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Informationen über die Häufigkeit der Angleichung der Verwal-

tungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane finden Sie in der Abbildung

„Nachhaltigkeitsorganisation“ im Abschnitt „Führungsstruktur“ in

diesem Kapitel.

Vergütung des Vorstandes

[GOV-3 29a]

Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige

Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an finanzielle Leistungskri-

terien, sondern auch an nichtfinanzielle Nachhaltigkeitskriterien

(ESG) geknüpft, die die nachhaltige Unternehmensstrategie weiter

fördern.

[GOV-3 29d]

Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein variabler Leis-

tungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien um Nachhal-

tigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere Informatio-

nen finden Sie in den Vergütungsberichten (Bericht für 2025 ver-

fügbar ab 24. März 2026).

Wie in der Vergütungspolitik beschrieben, beträgt der Anteil der

variablen Vergütung, der von nachhaltigkeitsbezogenen Zielen

und/oder Auswirkungen abhängt, für den Vorstandsvorsitzenden

6–10 Prozent und für ein ordentliches Mitglied 4–7 Prozent. Im

Jahr 2025 gab es keine Vergütung, welche mit Nachhaltigkeit ver-

knüpft ist und auf der Tranche von 2023 basiert, da diese durch

einen Sonderbonus ersetzt wurde.

[GOV-3 29e]

Die Vergütung des Vorstandes wird vom Vergütungsausschuss des

Aufsichtsrates genehmigt und angepasst.

[GOV-3 29b, 29c]

Die spezifischen Ziele und zugehörigen Kennzahlen in Zusammen-

hang mit der LTI-Vergütung des Vorstandes für verschiedene Drei-

Jahres-Tranchen werden im Folgenden beschrieben:

46 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ESG Ratings TCFD/

Nachhaltig-

keitsrisiken

Klimawandel

Umwelt/

Higg FEM

Sicherheit

Holz- und

Zellstoff-

lieferanten

Chemikalien-

lieferanten

EU Sorg-

faltspflichten

i. d.

Lieferkette

Premium-

produkte

(z.B. carbon-

zero)

Kundenein-

bindung

Regulatorien

Nachhaltig-

keitsbericht-

erstattung

Taxonomie

Sozial-

zertifikat/

Higg FSLM

Inklusion

und

Diversität

VP Corporate

Sustainability

Investor

Relations

Risk Operations Procure-

ment

Business

management

& Branding

Communi-

cation

& Public

Affairs

Finance/

Controlling

Human

Resources

Vorstand ESG Committee

Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe finden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht)

Chief Executive

Officer (Vorsitz)

Steering Committee

Managing Board

VP Corporate Communications,

Investor Relations, Corporate

Sustainability und Public Affairs

SVP Global Strategy and

Mergers & Acquisitions

SVP Corporate Human Ressources

EVP Commercial Textiles

EVP Commercial Nonwovens

SVP Global Legal, Intellectual

Property & Compliance

SVP Commercial Pulp, Biorefinery

& Co-Products, Wood

VP Operations

Illustrativ

x Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des ,ambitionierten‘ MMCF-

Niveaus der ZDHC-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien

für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing

Lyocellanlagen bis 2028“.

x Verbundende Vergütungszielvorgabe in Bezug auf das „Spe-

zifisches Zwischenziel für Treibhausgasemissionen in Verbin-

dung mit Unternehmens- und Vergütungszielen“: „Lenzing

reduziert bis 2025 45 Prozent der spezifischen Treibhaus-

gasemissionen pro produzierter Tonne Zellstoff und Fa-

sern“ sowie „Lenzing reduziert bis 2026 47 Prozent der spe-

zifischen Treibhausgasemissionen pro produzierter Tonne

Zellstoff und Fasern.“

x Teilziel des Ziels „Textilrecycling": „Innovative Nutzung von

mindestens fünf Anbietern alternativer Ausgangsmaterialien

(z. B. aus recycelten Textilien und landwirtschaftlichen Abfäl-

len) bis 2030“.

x Teilziel des Ziels „Chancengleichheit, Diversität und Inklu-

sion“: „Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf

22,5 Prozent in allen Positionen ab der Stufe 5a.“

x Verbundene Vergütungszielvorgabe in Bezug auf das Ziel

„Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“: „Lenzing er-

reicht bis 2026 eine Verbesserung von durchschnittlich drei

Prozentpunkten in den sieben Kategorien, zu denen auch der

Inklusionsindex gehört, im globalen Gesundheitsklima-Index

(HCI).“

x Ziel „TRIFR“: „Senkung der Gesamtzahl der meldepflichtigen

Arbeitsunfälle (TRIFR) auf 0,8 bis 2027“ (pro 200.000 Ar-

beitsstunden).

Klimabezogene Leistung

[E1 ESRS 2 GOV-3 13]

Die klimabezogene Leistung wurde anhand des „Spezifisches Zwi-

schenziel für Treibhausgasemissionen in Verbindung mit Unterneh-

mens- und Vergütungszielen“

bewertet, eines der unter E1-4 ange-

führten Ziele zur Verringerung der Treibhausgasemissionen. Das

Ziel steht in direktem Zusammenhang mit der variablen Vergütung

und besagt im Einzelnen: „Lenzing reduziert bis 2025 45 Prozent

der spezifischen Treibhausgasemissionen pro produzierter Tonne

Zellstoff und Fasern“ sowie „Lenzing reduziert bis 2026 47 Prozent

der spezifischen Treibhausgasemissionen pro produzierter Tonne

Zellstoff und Fasern.“

Im Jahr 2025 gab es keine Vergütung, welche mit klimabezogenen

Erwägungen verknüpft ist und auf der Tranche von 2023 basiert, da

diese durch einen Sonderbonus ersetzt wurde.

Erklärung zur Sorgfaltspflicht

[GOV-4]

Erklärung zur Sorgfaltspflicht

Kernelemente der Sorgfaltspflicht Abschnitte in der Nachhaltigkeitserklärung Einzelheiten

a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und

Geschäftsmodell

ESRSAllgemeineAngaben

Führungsstruktur ESRSGOV-

VergütungdesVorstands ESRSGOV-

WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancen ESRSSBM-

EKlimawandelBewertungvonRisikenundChancen EESRSSBM-

EBiologischeVielfaltundÖkosystemeBewertungderResilizenz EESRSSBM-

SArbeitskräftedesUnternehmensManagementdersozialen

Nachhaltigkeit

SESRSSBM-

SArbeitskräfteinderWertschöpfungsketteBeschäftigteinder

WertschöpfungsketteSchutzbedürftigeGruppenundgeographisches

Risiko

SESRSSBM-

b) Einbeziehung betroffener Interessenträger in allen

wesentlichen Schritten der Sorgfaltspflicht

ESRSAllgemeineAngaben

Führungsstruktur ESRSGOV-

ManagementvonStakeholdern ESRSSBM-

EigeneArbeitskräfte SESRSSBM-

ArbeitskräfteinderWertschöpfungskette SESRSSBM-

DoppelteWesentlichkeitsanalyse ESRSIRO-

c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen auf

Mensch und Umwelt

ESRSAllgemeineAngaben

DoppelteWesentlichkeitsanalyse ESRSIRO-

WesentlicheAuswirkungenRisikenundChancen ESRSSBM-

EKlimawandelBewertungvonRisikenundChancen EESRSSBM-

EBiologischeVielfaltundÖkosystemeBewertungderResilizenz EESRSSBM-

SArbeitskräftedesUnternehmensManagementdersozialen

Nachhaltigkeit

SESRSSBM-

47 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

SArbeitskräfteinderWertschöpfungsketteBeschäftigteinder

WertschöpfungsketteSchutzbedürftigeGruppenund

geographischesRisiko

SESRSSBM-

d) Maßnahmen zum Umgang mit negativen Auswirkungen auf

Mensch und Umwelt

InjedemwesentlichenthematischenKapitel E-ESSG

Maßnahmen

EKlimawandelKlimaaktionsplan E-

EBiologischeVielfaltundÖkosystemeStrategie E-

GUnternehmensführungBeschaffung G-

e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und

Kommunikation

InjedemwesentlichenthematischenKapitel E-ESSG

Kennzahlen

Ziele

Risikomanagement der

Berichterstattung

[GOV-5 36a]

Ein formales Dokument zum Prozess der Nachhaltigkeitsberichter-

stattung behandelt auch interne Kontrollen. Es umreißt die Verfah-

ren, die für die Erstellung von Nachhaltigkeitsangaben erforderlich

sind, und klammert bewusst Tätigkeiten aus, die in den Zuständig-

keitsbereich anderer Abteilungen fallen, wie etwa das Datenquali-

tätsmanagement.

Lenzings Enterprise Risk Management (ERM) System umfasst ei-

nen ganzheitlichen Ansatz, der auch die Nachhaltigkeitsberichter-

stattung einschließt. Es bietet eine quantitative Risiko- und Chan-

cenmodellierung unter Verwendung von Monte-Carlo-Simulatio-

nen, berücksichtigt ESG-bezogene Risiken und Chancen und be-

inhaltet eine klimabezogene Risikobewertung in Übereinstimmung

mit den Empfehlungen der TCFD. Der ERM-Prozess umfasst halb-

jährliche Risikointerviews mit den relevanten internen Stakeholdern

auf Konzern- und Standortebene. Sowie die anschließende Zusam-

menfassung von Risiken und die Risikoberichterstattung an den

Vorstand sowie den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates.

[GOV-5 36b]

Lenzings ERM-Ansatz orientiert sich am ERM-Rahmenwerk von

COSO™ und kombiniert Top-down- und Bottom-up-Methoden.

Die Top-down-Analyse umfasst die Abstimmung mit dem Vorstand,

um die wichtigsten Risiken und zugrundeliegenden Annahmen zu

ermitteln. Die Bottom-up-Analyse beinhaltet Interviews mit den Ri-

sikoverantwortlichen der Standorte und Unternehmensfunktionen.

Die Risiken werden anhand ihrer Wahrscheinlichkeit und ihrer fi-

nanziellen Auswirkungen sowohl quantitativ als auch qualitativ be-

wertet. Bei strategischen Investitionsentscheidungen berücksich-

tigt die Methodik der Risikopriorisierung auch die Bewertung des

Risikos der Nichtinvestition (Risk of Non-Investment, RoNI). Dabei

werden Faktoren wie Gesundheit und Sicherheit, Umweltauswir-

kungen, Betriebsunterbrechungen, rechtliche Aspekte und Repu-

tation berücksichtigt.

[GOV-5 36d]

Die Ergebnisse des halbjährlichen ERM-Prozesses werden durch

eine strukturierte konzernweite ERM-Strategie und einen zugehö-

rigen Prozess in die relevanten internen Funktionen und Prozesse

integriert. Es werden Rollen und Verantwortlichkeiten für das Risi-

komanagement des Unternehmens, die Risikoverantwortlichen der

Standorte und der Unternehmensfunktionen sowie andere Stake-

holder festgelegt, wobei eine intensive funktionsübergreifende Zu-

sammenarbeit erfolgt, um eine ganzheitliche Sicht auf Risiken und

Chancen zu gewährleisten. Jedes Risiko wird einer/m Risikobesit-

zer:in („risk owner“) zugewiesen, die/der für die Ermittlung und Be-

wertung der Risiken und die Umsetzung von Maßnahmen zur Risi-

kominimierung zuständig ist. ERM-Strategie, -Prozess und die ent-

sprechende Governance sind im ERM-Verfahren der Lenzing

Gruppe definiert, das im gesamten Unternehmen umgesetzt wird

und regelmäßig Bestandteil von Schulungen ist.

[GOV-5 36e]

Die Ergebnisse der Risikobewertung werden zweimal jährlich an

den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates wei-

tergeleitet. Der Risikobericht fasst die wichtigsten Risiken, Maß-

nahmen zur Risikominimierung sowie die Gesamtrisiken der

Lenzing Gruppe zusammen.

Interne Kontrollen

[GOV-5 36c]

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung birgt das Risiko falscher An-

gaben, insbesondere aufgrund menschlicher Fehler oder unvoll-

ständiger Daten. Um dieses Risiko zu minimieren, wendet Lenzing

einen internen Kontrollrahmen an. Die folgenden Kontrolltätigkei-

ten sind im Gange:

x Das Kernteam des Projekts überprüft die Anforderungen an

die Nachhaltigkeitsberichterstattung.

x Expert:innen aus der Abteilung Corporate Sustainability

überprüfen ihre themenbezogenen Kapitel, einschließlich

der Überprüfung der Inhalte für die jeweiligen Bereiche, füh-

ren Quervergleiche mit anderen Kapiteln durch (Vier-Augen-

Prinzip), lektorieren deutsche und englische Versionen (Vier-

Augen-Prinzip) und überprüfen Inhalte für die Website, Me-

dienmitteilungen und externe Kanäle, um die Konsistenz der

Botschaften sicherzustellen (Vier-Augen-Prinzip).

x Der Vorstand prüft alle wichtigen Offenlegungen und gibt

diese frei. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates über-

prüft den endgültigen Berichtsentwurf und gibt eine Emp-

fehlung zur Genehmigung und Freigabe an den Aufsichtsrat

ab.

x Lenzings externes Audit gibt eine begrenzte Sicherheit für

die Nachhaltigkeitsberichterstattung. (Die Erklärung zur Er-

langung einer begrenzten Sicherheit finden Sie im Abschnitt

„Bericht über die unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen

Berichterstattung gemäß §§ 243b und 267a UGB“ im „An-

hang“).

48 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[SBM-2 45a]

Die komplexen globalen Nachhaltigkeitsherausforderungen, mit

denen sich die Gesellschaft heutzutage konfrontiert sieht, erfor-

dern einen gemeinschaftlichen Ansatz und die Entwicklung syste-

mischer Lösungen. Ein zielführender Dialog mit den Stakeholdern

ist daher unerlässlich. Er erfordert gegenseitigen Respekt, den Aus-

tausch von Wissen und Fachkenntnissen und ein aktives Anhören

der Perspektiven der Partner. Ein effektiver Dialog beginnt mit der

Bereitstellung transparenter Informationen, die den Stakeholdern

ermöglichen, sich eine fundierte Meinung zu bilden, Risiken zu be-

werten und Missverständnisse durch den Aufbau von Vertrauen

abzuwenden. Der fortlaufende Dialog findet in verschiedenen For-

maten statt, z. B. in Meetings, Arbeitsgruppen, Konferenzen, durch

die Beantwortung von Anfragen, Umfragen und anderen Formen

des Austauschs.

Wichtige Stakeholder

Die zentralen an diesem Dialog beteiligten Stakeholder sind in Ab-

bildung „Wichtige Stakeholder-Gruppen“ dargestellt. Die wichtigs-

ten Stakeholder der Lenzing Gruppe sind die Personen und Unter-

nehmen, die von den Aktivitäten, dem unternehmerischen Handeln

und den strategischen Zielen der Gruppe betroffen sein können

oder die in der Lage sind, zur Erreichung dieser Ziele beizutragen.

Lenzing betrachtet solche Stakeholder als strategische Partner, die

ein erhebliches Interesse an und großen Einfluss auf die Bereiche

haben, die Lenzing besonders am Herzen liegen. Eine ganz beson-

dere Stakeholder-Gruppe sind Lenzings Mitarbeiter:innen. Ihre

Leistungen, zusammen mit Transparenz und Zusammenarbeit, sind

ein klares Zeugnis für die glaubwürdige Nachhaltigkeitsleistung der

Lenzing Gruppe.

Weitere Informationen zu unseren wichtigsten Stakeholdern finden

Sie im Fokuspapier „Einbeziehung von Stakeholdern“.

[SBM-2 45b]

Informationen darüber, wie die Ergebnisse des Stakeholder-Dia-

logs in der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt werden, finden

Sie im Abschnitt „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ in diesem Ka-

pitel.

Stakeholder Interessen

Stakeholder Interessiert in

Investoren KapitalrenditeResilienzChancenRisiken

Hochschulen, Medien Negative(undpositive)UmweltauswirkungenbewährtePraktiken

NGOs/NPOs/Multistakeholder-Initiativen/Wirtschaftsverbände Negative(undpositive)UmweltauswirkungenbewährteVerfahrenFachwissenKenntnisse

Lieferanten StabilesGeschäftkeinRisikoeinesReputationsverlustesbeiderZusammenarbeitmituns

Direkte Kunden (z. B. Spinner),

indirekte Kunden (Marken, Einzelhändler)

ErreichenihrerZiele/VerpflichtungenihreScope--EmissionenZertifizierungenAudits

LebenszyklusanalysenundProduktfußabdruckRückverfolgbarkeitkeineRisikeninder

WertschöpfungsketteInnovationsmöglichkeiten

Arbeitskräfte des Unternehmens SichereArbeitsplätzeGesundheitundSicherheitAusbildungundKompetenzentwicklung

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ArbeitsbedingungenMaßnahmengegenGewaltundBelästigungamArbeitsplatz

DiversitätKinder-undZwangsarbeitangemessenerWohnraumWasserundsanitäre

EinrichtungenPrivatsphäre

Lokale Gemeinschaften LärmundGeruch

Endverbraucher Produktsicherheit

Management von Stakeholdern

49 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Wichtige Stakeholder-Gruppen

Lenzing

Gruppe

eger

innen

Branchenverbände

Mitbewerber

Direktkunden & Partne

n der Wertschöpfungs

kette

Gemeinnützige

Org

ani

sat

ionen

& NGOs

Lokale Bevölkerung

arken & Einzel

ändler

Medien

Mitarbeiter:i

Mulit-Stakeholder-Initiativen

Ratingagentur

Regi

erung

Aufsi

Verbraucher:innen

Wissen

schaf

Verbraucherschutz

Zer

tifizierungsgremi

Zuliefere

Dienstleister

[SBM-2 45d]

Der Aufsichtsrat und der Vorstand werden teilweise über die An-

sichten und Interessen der betroffenen Stakeholder in Bezug auf

nachhaltigkeitsbezogene wesentliche Auswirkungen informiert.

Die Ansichten der eigenen Belegschaft werden über den Betriebs-

rat und das Ergebnis des Lenzing Climate Survey kommuniziert.

Die Meinungen von Konsument:innen und Endnutzer:innen wer-

den indirekt über Lenzings Kunden eingeholt und von Lenzings

Vertriebsteams weitergegeben. Die Ansichten und Interessen der

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (z. B. Lieferanten) wer-

den der Konzernleitung nicht aktiv mitgeteilt.

Arbeitskräfte des Unternehmens

[S1 ESRS 2 SBM-2]

Die Interessen, Ansichten und Rechte der Arbeitskräfte von

Lenzing, einschließlich des Schutzes ihrer Menschenrechte, beein-

flussen die Strategie und das Geschäftsmodell des Unternehmens.

In Übereinstimmung mit ihrer Unternehmenskultur räumt die

Lenzing Gruppe den Menschen als strategischem Schwerpunkt

oberste Priorität ein, da sie ein integraler Bestandteil ihres ganz-

heitlichen Nachhaltigkeitsansatzes sind.

Die Unternehmenskultur beruht auf langfristigen Partnerschaften,

einer engen Zusammenarbeit, gegenseitigem Respekt sowie ei-

nem stetigen Austausch in offener und transparenter Atmosphäre.

Die Interessen der Mitarbeiter:innen werden über etablierte Kanäle

vertreten, einschließlich der direkten Einbindung der Führungs-

kräfte und des Dialogs mit Arbeitnehmervertreter:innen. Diese

Maßnahmen ermöglichen es der Belegschaft, regelmäßig ihre An-

sichten einzubringen, und gewährleisten seitens der Belegschaft

ein gutes Verständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der

Leistung, der Marktbedingungen, der finanziellen Situation und der

Policies, sowie aller Fragen im Zusammenhang mit den Beschäfti-

gungsbedingungen und -leistungen. Einzelheiten zu Formaten und

Austausch finden Sie im Abschnitt „Kommunikation“ im Kapitel „S1

Arbeitskräfte des Unternehmens“.

Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit,

Sicherheit und Wohlbefinden spiegeln sich in den internen Policies

von Lenzing wider und bilden die Leitprinzipien dafür, wie wir un-

sere Mitarbeiter:innen beschäftigen, führen und fördern. Die Ein-

haltung dieser Standards wird durch Schulungen, Rechenschafts-

pflicht der Führungskräfte und Monitoring-Maßnahmen unter-

stützt.

Um die derzeitige Marktvolatilität zu bewältigen und sich auf künf-

tige Herausforderungen vorzubereiten, hat Lenzing im Jahr 2024

ihren People Plan eingeführt. Dieser strategische Rahmen beinhal-

tet die vier Kernbereiche: organisatorische Performance, Diversität

und Kultur, Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement.

Arbeitskräfte in der

Wertschöpfungskette

[S2 ESRS 2 SBM-2]

Die Lenzing Gruppe setzt sich für die weltweit anerkannten Men-

schenrechte und Rahmenbedingungen für Arbeitsnormen ein und

toleriert keine Form von Menschenrechtsverletzungen. Das Enga-

gement erstreckt sich auf die Wahrung der Rechte aller Arbeits-

kräfte in ihrem Einflussbereich im Einklang mit der Allgemeinen Er-

klärung der Menschenrechte, dem UN Global Compact (UNGC),

den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der Er-

klärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grund-

legende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit.

In Bezug auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette stützt

sich Lenzing hauptsächlich auf glaubwürdige externe Quellen, z.B.

Nichtregierungsorganisationen (NGOs), gemeinnützige Organisa-

tionen (NPOs), Gewerkschaften, Risikodatenbanken und Regie-

rungsberichte, sowie auf ihre interne Fachkompetenz, um Auswir-

kungen zu erkennen und zu bewerten. Lenzings Einflussbereich

deckt momentan hauptsächlich ihre direkten Lieferanten und in

geringerem Umfang auch ihre nachgelagerten Geschäftspartner in

Bezug auf den Vertrieb, den Transport und die Lagerung der

Lenzing Produkte ab. Lenzings Einfluss beschränkt sich gegenwär-

tig darauf, die Arbeitsbedingungen durch Audits zu überprüfen und

sich auf externe Ratings und Standards zu stützen, z.B. das EcoVa-

dis-Rating. In Anbetracht der potenziellen negativen Auswirkungen

der Beschaffung auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

verfolgt Lenzing eine nachhaltige Beschaffungsstrategie.

50 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[SBM-3 48a, 48c, 48h]

Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen von Lenzing (IROs). Kurzfristig bezieht sich auf ein Jahr (das Berichtsjahr), mittelfristig auf zwei bis fünf Jahre und

langfristig auf mehr als fünf Jahre. Jedes thematische Kapitel beginnt mit einer Tabelle, die die identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen mit den entsprechenden Policies, Zielen, Maßnahmen

und Kennzahlen verknüpft.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Auswirkungen/

Risiken/

Chancen

Tatsächlich/

potenziell

Eigene Tätigkeiten/

Wertschöpfungskette

(VC):

vor-/nachgelagert

Zeitrahmen:

kurz-, mittel-,

langfristig

Kurzbeschreibung IRO Beschreibung

E1 Klimawandel

Anpassungen an den Klimawandel

Risiko EigeneTätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpfungskette

Mittel-bislangfristig RisikofürdieGeschäftstätigkeitunddie

LieferkettevonLenzingaufgrundder

zunehmendenchronischenphysischen

Klimagefahrengemäßder

Klimarisikobewertung

KlimamodellezeigendasssteigendeglobaleDurchschnittstemperaturenzu

einerZunahmechronischerphysischerKlimagefahrenführenwerdenDer

BetriebunddieLieferkettevonLenzingkönntenzunehmendvonextremen

WetterereignissenWasserknappheitundanderenphysikalischenGefahren

unterschiedlichenAusmaßesbetroffenseinAlleidentifiziertenRisikenwerden

vonLenzingdurcheineumfassendeDiversifizierungderLieferantenundein

ganzheitlichesBestands-undRessourcenmanagementgehandhabt

Risiko Vorgelagerte

Wertschöpfungskette

Langfristig RisikoderHolzknappheitdurchnicht

widerstandsfähigeWälderundAuswirkungen

dersteigendenglobalen

Durchschnittstemperatur

DaHolzeinerderwichtigstenRohstoffefürLenzingistkanndasRisikoder

NichtverfügbarkeitvonHolzaufgrundvonWaldschäden(Krankheiten

Schädlingeusw)alsdirekteFolgehöhererDurchschnittstemperaturendas

Kerngeschäftbeeinträchtigen

Risiko EigeneTätigkeiten Kurz-bismittelfristig RisikosteigenderHolzpreiseaufgrunddes

KlimawandelsundderKonkurrenzdurch

Biomasse

HolzistdiewichtigstenatürlicheRessourcefürdieLenzingGruppedaesfür

dieHerstellungvonregeneriertenCellulosefasernbenötigtwirdTrotzder

nachhaltigenBeschaffungspolitikvonLenzingundderrückwärtsintegrierten

ProduktionbestehtdieGefahrdassdieHolzpreiseaufgrunddesKlimawandels

unddeszunehmendenWettbewerbsumBiomasseundLandnutzungsteigen

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

51 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Klimaschutz

Risiko EigeneTätigkeiten Kurz-bismittelfristig RisikosteigenderKostenvon

Treibhausgasemissionendurchneue

VorschriftenzurBepreisungvonKohlenstoff

inemissionsarmenSzenarien

DiezunehmendeRegulierunginsbesondereinBezugaufUmweltsteuernund

KohlenstoffbepreisungstellteinrelevantesRisikofürLenzingdarInden

LändernindenenLenzingkohlenstoffintensiveProzessedurchführtwurden

bereitsVorschriftenfürTreibhausgasemissioneneingeführt(wiezumBeispiel

VerbesserungderEnergieeffizienzundregulierteEmissionszertifikate)und

strengereVorschriftendiedieKostenfürTreibhausgasemissionenerhöhen

könntensindinVorbereitungLenzingführtstrenge

EnergieeffizienzmaßnahmeneinumihrpotenziellesRisikoeinergrünen

Besteuerungzuverringern

Chance EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig ChancendurchProduktinnovationenmit

geringerCO



-EmissionundFührungsrollebei

derDekarbonisierung

DieLenzingGruppebetrachtetdierascheDekarbonisierungalseinewichtige

GeschäftschanceumihreBetriebsabläuferisikofreizugestalten

WiderstandsfähigkeitaufzubauenProduktemitgeringerenAuswirkungenauf

dasKlimaaufdenMarktzubringenundEnergieeffizienzsteigerungenzu

erzielenLenzingwirdseineTreibhausgasemissionenindenkommendenJahren

durcheineReihevonMaßnahmenimRahmenseinerDekarbonisierungsstrategie

undseinerSBTserheblichreduzierenDarüberhinausstrebtLenzingbis

eineNetto-Null-BilanzbeidenTreibhausgasemissionenan

Energie

Negative Auswirkung Tatsächlich EigeneTätigkeiten Langfristig NegativeAuswirkungenaufdenglobalen

KlimawandeldurchdieErzeugungvon

TreibhausgasemissionendurchdieNutzung

nichterneuerbarerEnergiequellen

DurchdieNutzungnichterneuerbarerEnergiequellenoderineffizienter

EnergieumwandlungstechnologienerzeugtLenzingTreibhausgasemissionendie

zumglobalenKlimawandelbeitragen

Risiko EigeneTätigkeiten Kurzfristig RisikodassdieEnergiewendenichtim

Einklangmitdenwissenschaftlichfundierten

ZielenderLenzingGruppeerreichtwird

RisikodassdieEnergiewendenichtimEinklangmitdenwissenschaftlich

fundiertenZielenderLenzingGruppeerreichtwird

Risiko EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig RisikoeinesReputationsschadenswenndie

NachhaltigkeitsanforderungeninBezugauf

Energiequellennichterfülltwerdenundder



-Fußabdrucknichtverringertwird

DerRufvonLenzingkönnteSchadennehmenwenndie

NachhaltigkeitsanforderungeninBezugaufEnergiequellennichterfülltwerden

LenzingverfügtüberenergieintensiveProzessediezuTreibhausgasemissionen

führenundsiehtsicheinemzunehmendenDruckdurchKundenundEU-

RichtlinienausgesetztihrenCO



-FußabdruckzuverbessernwaseinRisikofür

LenzingdarstelltwenndieErwartungennichterfülltwerden

Risiko EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig RisikosteigenderRohstoffkosten(z BHolz

ZellstoffundChemikalien)aufgrundvon

Energiepreisen

DieRohstoffpreise(z BHolzZellstoffundChemikalien)könntenaufgrund

derVerfügbarkeitvonEnergieundderPreisvolatilitätinfolgedesKlimawandels

steigenZumBeispieleinAnstiegdesHolzpreisesaufgrunddersteigenden

NachfragenacherneuerbarenEnergiequellenNullabholzungstendenzen

und/oderhäufigerauftretendeSchädlingeundKrankheiten(z B

Schädlingsbefall)aufgrundveränderterWettermusteralsFolgedes

Klimawandels

Risiko EigeneTätigkeiten Kurzfristig RisikoderNeueinstufungvonBiomasseals

nichterneuerbarinderRichtlinieüber

erneuerbareEnergien(REDII/III)

MitderRichtlinieübererneuerbareEnergien(REDII/III)könnteBiomasseneu

eingestuftwerdenundnichtmehralserneuerbargelten

Risiko EigeneTätigkeiten Kurzfristig PotenziellesfinanziellesRisikofürdie

GeschäftstätigkeitvonLenzingunderhöhte

Kostenaufgrundvonunvorhergesehenen

EnergieengpässenundStromausfällen

UnvorhergeseheneEnergieengpässekönntendieGeschäftstätigkeitvonLenzing

beeinträchtigenwaseinfinanziellesRisikodarstellenkann

Chance EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig MöglichkeitdieEnergiekostendurchdie

UmsetzungvonKonzeptendieauf

erneuerbarenEnergienbasierenlangfristig

zusenken

LenzingsiehteineChancesichdurchdieproaktiveBewältigungökologischer

HerausforderungengünstigzupositionierenDarüberhinauskönnendie

EnergiekostendurchdenEinsatzerneuerbarerEnergiequellenundneuer

TechnologienlangfristiggesenktwerdenwaszueinemMarktvorteilführen

kannwenndieUmstellungrascherfolgt

52 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

E2 Umweltverschmutzung

Luftverschmutzung

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten Kurz-bislangfristig NegativeAuswirkungenauf

LuftverschmutzungundEmissionenmit

potenziellnegativenFolgenfürdie

menschlicheGesundheitunddieUmwelt

LenzingträgtzurLuftverschmutzungbeiundkönntedieGesundheitunddie

UmweltnegativbeeinflussenUmUmweltverschmutzungzuvermeiden

überwachtundkontrolliertLenzingaktivdieUmweltauswirkungenihrer

Tätigkeiten

Risiko EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig RisikoregulatorischerÄnderungenund

darausresultierenderGeschäftsverluste

LenzingkanndieBetriebsgenehmigung(LTO)aufgrundvonÄnderungender

Vorschriftenverlierenz BwenndiestrengerenEmissionswertederEUBAT

nichteingehaltenwerdenDieskönntezumVerlustdesEU-Umweltzeichens

undzurNichterfüllungderKundenanforderungenführen

Chance EigeneTätigkeiten Kurz-bismittelfristig ChancefürLenzingdurchsteigende

NachfragenachemissionsarmenProdukten

undInnovationen

FührungsrollebeiderHerstellungvonZellstoffundFasernmitgeringen

ökologischenundsozialenAuswirkungen

Wasserverschmutzung

Negative Auswirkung Potenziell Nachgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurz-bislangfristig PotenziellenegativeAuswirkungenvon

LenzingsnachgelagerterWertschöpfungskette

aufWasserverschmutzung

DieTextilproduktionistschätzungsweisefüretwa Prozentderweltweiten

VerschmutzungvonsauberemWasserdurchFärbe-undVeredelungsprodukte

verantwortlich

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten Kurz-bislangfristig NegativeAuswirkungenauf

WasserverschmutzungundEmissionenmit

potenziellnegativenFolgenfürdie

menschlicheGesundheitunddieUmwelt

LenzingleitetindereigenenProduktionWasserabundkanndaherpotenziell

GewässerbeeinträchtigenImFalleeinerunwahrscheinlichenLeckagewären

dieFolgenfürdieÖkosystemefatalLenzingverpflichtetsichdirekteund

indirekteWechselwirkungenmitWasserressourcenumfassendzuüberwachen

zukontrollierenundzumelden

Chance EigeneTätigkeiten&

nachgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurz-bismittelfristig ChancefürLenzingdurchsteigende

NachfragenachemissionsarmenProdukten

undInnovationen

FührungbeiderHerstellungvonZellstoffundFasernmitgeringen

ökologischenundsozialenAuswirkungendurchemissionsarmeProdukteZum

BeispielspinngefärbteLenzing-Fasern

Besorgniserregende und besonders besorgniserregende Stoffe (SOCs & SVHCs)

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten&

Wertschöpfungskette

Mittelfristig Potenzialfürschwerwiegendenegative

AuswirkungenaufGesundheitundUmwelt

beiUnfällenoderLeckagenim

ZusammenhangmitSoCsundSVHCs

MöglicheschwerwiegendenegativeAuswirkungenaufdieGesundheitunddie

UmweltimFallevonUnfällenoderLeckagenBesorgniserregendeStoffe

werdeninLenzingseigenerProduktionundinderIndustrieweiterhin

verwendetDieFasernvonLenzingwerdendurchZertifizierungenund

TestverfahrenaufRückständekontrolliert

Chance EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig ChancedurchdieEntwicklungund

UmsetzungvonBranchen-Benchmarks

Geschäftezusichern

SicherungdesGeschäftsdurchErfüllungderAnforderungenderStakeholder

unddarüberhinausEntwicklungvonBranchen-BenchmarksundBeitragzu

Multi-Stakeholder-InitiativenwieZeroDischargeofHazardousChemicals

(ZDHC)

E3 Wasser- und Meeresressourcen

Wasserentnahme und Wasserverbrauch

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten&

nachgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurz-bismittelfristig NegativeAuswirkungenauf

Wasserressourcenaufgrundvon

WasserentnahmedurchLenzingundder

Wertschöpfungskette

SowohldieZellstoff-undFaserproduktionalsauchdieTextilherstellungkönnen

wasserintensivseinDieWasserentnahmevonLenzingundPartnerninder

nachgelagertenWertschöpfungskettekannzurzunehmendenWasserknappheit

beitragen

Chance EigeneTätigkeiten Mittel-bislangfristig ChanceGeschäftezusichernindemden

PartnerninderWertschöpfungskettedurch

ProduktemitverbessertemWasser-

FußabdruckdabeigeholfenwirdihreZiele

zuerreichen

DieFaserproduktevonLenzingwerdenmiteinemgeringerenWasserverbrauch

hergestelltalsherkömmlicheregenerierteCellulosefasernDieskannden

PartnerninderWertschöpfungskettedabeihelfenihreWassereinsparungsziele

zuerreichenunddasGeschäftvonLenzingzusichernDieseStrategiefördert

BemühungenzurReduzierungdesGesamtwasserverbrauchsentlangder

gesamtenLieferkette

53 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Landnutzungsänderungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen

Risiko EigeneTätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurz-bislangfristig RisikovonHolzknappheitundhohen

HolzpreiseninfolgedesBiodiversitätverlusts

HolzknappheitaufgrundnichtresilienterWälderkannzuGeschäftseinbußen

führendaHolzmöglicherweisenichtodernurzueinemhohenPreis

verfügbarist

DabiodiverseÖkosystemewiderstandsfähigergegenäußereEinflüssesind

stelltderVerlustderBiodiversitäteingroßesRisikofürLenzingdar

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Ressourcenzufluss, einschließlich Ressourcennutzung

Negative Auswirkung Potenziell Vorgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurzfristig PotenziellenegativeAuswirkungenaufdie

KreislaufwirtschaftdurchdieBeschaffung

konventionellerChemikalien

DieBeschaffungvonChemikaliendieaufherkömmlicheWeisehergestellt

werdenbasiertaufderVerwendungvonPrimärressourcenundfördertnicht

dieKreislaufwirtschaft

Positive Auswirkung Tatsächlich EigeneTätigkeiten Kurz-bislangfristig PositiveAuswirkungaufdie

RessourcennutzungdurchdieEinführungvon

KreislaufwirtschaftspraktikenbeiLenzing

einschließlichderVerwendungdes

nachwachsendenRohstoffsHolz

LenzingträgtzuzirkulärenWertschöpfungskettenbeiindemesFasernaus

recyceltenInhaltsstoffenundnachwachsendenRohstoffenherstelltundsodie

AbhängigkeitvonneuenRohstoffenverringertunddieLebenszyklusemissionen

senktDiesePraktikenunterstützenumfassendereUmweltzieleindemsieden

RessourcenverbrauchminimierendieWiederverwendungfördernundAbfallin

dergesamtenTextillieferkettereduzieren

Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen

Chance EigeneTätigkeiten Mittelfristig ChanceGeschäftezusichernindem

PartnerinderWertschöpfungskettedabei

unterstütztwerdenihreZieleinBezugauf

KreislaufwirtschaftundRecyclingzu

erreichen

DieFührungspositionvonLenzingimBereichderzirkulärenFaserinnovation

versetztdasUnternehmenindieLagediewachsendeMarktnachfragenach

umweltfreundlichenressourceneffizientenundbiologischabbaubarenMaterialien

zubedienenDurchdieVerwendungvonrecyceltenInhaltsstoffen

nachwachsendemHolzundgeschlossenenProduktionsprozessenunterstützt

LenzingseinenachgelagertenPartnerbeiderErreichungihrer

Nachhaltigkeitszieleundpasstsichgleichzeitigneuenregulatorischen

RahmenbedingungenwiederEU-TextilstrategieanDiesestrategische

PositionierungstärktdieKundenbindungeröffnetneueMarktsegmenteund

festigtdieRollevonLenzingalsVorreiterinSachenNachhaltigkeitinder

Textilbranche

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpfungskette

Kurz-bislangfristig NegativeAuswirkungenauf

TreibhausgasemissionenunddenCO



Fußabdruckdurchenergieintensive

Recyclingprozesse

Recyclingprozessesindenergieintensivwaspotenziellzuhöheren

TreibhausgasemissionenundeinemgrößerenCO



-FußabdruckderProdukteim

VergleichzurVerwendungneuerMaterialienführtObdieAuswirkungen

negativsindhängtvonderVerfügbarkeitkünftigerTechnologiensowievom

UmfangdesRecyclingsundderRückgewinnungvonChemikalienab

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

Arbeitsbedingungen - Sichere Arbeitsplätze

Risiko und Chance EigeneTätigkeiten Kurzfristig RisikoundChancefürdieAufrechterhaltung

derAttraktivitätalsArbeitgeberdurch

transparenteKommunikation

AufrechterhaltungderArbeitgeberattraktivitätwährendPersonalabbauund

wirtschaftlichenHerausforderungenmitSchwerpunktauftransparenter

Kommunikation

Chance EigeneTätigkeiten Mittelfristig ChancesichAufträgezusichernindem

manalsbevorzugterLieferantfürKunden

gelistetwird

LenzingsiehteinenwachsendenBedarfanSozialzertifikatenseitensseiner

KundenDurchdieZertifizierungsichertsichLenzingAufträgeindemesals

bevorzugterLieferantgelistetwird

54 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Arbeitsbedingungen - Work-Life-Balance

Positive Auswirkung Tatsächlich EigeneTätigkeiten Kurzfristig PositiveAuswirkungenaufdasWohlbefinden

derBelegschaftdurchvorteilhafte

Arbeitsmodelle

DieEinführungflexiblerArbeitszeitmodelleumfassenderUrlaubsoptionenund

SozialleistungenförderteinegesündereWork-Life-BalancederBelegschaft

DieseMaßnahmensollenStressreduzierendieArbeitszufriedenheitsteigern

unddenMitarbeitendenermöglichenihreprivatenundberuflichen

Verpflichtungenbesserzuvereinbarenwaszuihremallgemeinen

WohlbefindenundihrerBindungandasUnternehmenbeiträgt

Arbeitsbedingungen - Gesundheit und Sicherheit

Negative Auswirkung Potenziell EigeneTätigkeiten Mittelfristig MöglichenegativeAuswirkungenaufdie

GesundheitunddasWohlbefindender

BelegschaftvonLenzingimFallevon

Unfällen

UnzureichendeSicherheitsvorkehrungenkönnensichaufdieGesundheitund

dasWohlbefindenderMitarbeitendenindenbetriebenenAnlagenauswirken

unddiesepotenziellgefährden

Risiko EigeneTätigkeiten Kurzfristig RisikoeinesschlechtenArbeitsklimasdas

zurPersonalfluktuationführtoderdie

ProduktivitätderMitarbeiterinnenverringert

EinschlechtesArbeitsklimakannzurPersonalfluktuationführenoderdie

Produktivitätverringern(AufgrundderpsychischenGesundheit)

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle - Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit

Negative Auswirkung Tatsächlich EigeneTätigkeiten Mittelfristig NegativeAuswirkungenaufdie

GleichstellungderGeschlechterundgleicher

LohnfürgleicheArbeit

LenzingstehtimBereichgleicherLohnfürgleicheArbeitaufgrundkultureller

FaktorenundunbewussterVorurteilevorHerausforderungenLenzingistsich

derBedeutungderGleichstellungderGeschlechterundgleicherLohnfür

gleicheArbeitbewusstundsetztsichfüreinekontinuierlicheVerbesserungin

diesemBereichein

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle - Ausbildung und Kompetenzentwicklung

Risiko EigeneTätigkeiten Kurz-bismittelfristig RisikoeinesProduktivitätsrückgangsdurch

unzureichendeQualitätbeider

Nachfolgeplanung

EineunzureichendeQualitätbeiderNachfolgeplanungkannzueinem

RückgangderProduktivitätführen

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle - Diversität

Negative Auswirkung Potenziell EigeneTätigkeiten Kurzfristig NegativepsychologischeAuswirkungenauf

dieMitarbeiterinnenwennDiversitätnicht

gefördertwird

EinefehlendeFörderungderDiversitätkannzuGefühlenderAusgrenzung

IsolationundDiskriminierungführenundpsychologischeFolgenfür

Arbeitnehmerinnenhaben

Chance EigeneTätigkeiten Mittelfristig ChancezurFörderungvonInnovationund

LeistungdurchDiversität

VielfaltfördertInnovationundLeistungDiverseundinklusiveArbeitsplätze

werdenmiteinerbesserenMitarbeiterbindungInnovationund

WettbewerbsfähigkeitinZusammanhanggebracht

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Sonstige arbeitsbezogene Rechte - Kinderarbeit

Negative Auswirkung Potenziell Wertschöpfungskette Kurzfristig NegativeAuswirkungenaufKinderinder

WertschöpfungskettederTextilindustrieda

KinderarbeitinderTextilherstellungweit

verbreitetist

KinderarbeitistnachwievoreingroßesProbleminderTextilindustriewo

KinderihrerRechteberaubtwerdenGesundheits-undSicherheitsrisiken

ausgesetztsindihnenderZugangzuBildungverwehrtwirdundsieineinem

KreislaufausArmutundUngleichbehandlunggefangensindAngesichtsder

weitenVerbreitungvonKinderarbeitinderTextilherstellungbestehtdie

MöglichkeitdasssieauchinderWertschöpfungskettevonLenzing

vorkommt

Sonstige arbeitsbezogene Rechte - Zwangsarbeit

Negative Auswirkung Potenziell Wertschöpfungskette Kurzfristig NegativeAuswirkungenaufZwangsarbeiter

inderWertschöpfungsketteder

TextilindustriedaZwangsarbeitinder

Textilherstellungverbreitetist

ZwangsarbeitistnachwievoreinhartnäckigesProbleminderTextilindustrie

beidemdiegrundlegendenRechteundFreiheitenderMenschenverletzt

werdenwasoftzuphysischenundpsychischenSchädenführtundden

KreislaufvonArmutundUngleichheitaufrechterhältDaZwangsarbeitinder

TextilherstellungweitverbreitetistbestehteinpotenziellesRisikodasssie

auchinderWertschöpfungskettevonLenzingvorkommt

55 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

G1 Unternehmensführung

Unternehmenskultur

Risiko EigeneTätigkeiten Kurz-bismittelfristig RisikovonGerichtsverfahrenGeld-und

ReputationsverlustenbeiNichteinhaltung

DieNichteinhaltungwiedieNichteinhaltungvonGesundheits-und

SicherheitsstandardskannzuGerichtsverfahrenfinanziellenVerlustenund

Rufschädigungführen

Schutz von Hinweisgebern:innen (Whistleblowers)

Negative Auswirkung Potenziell EigeneTätigkeiten Mittelfristig MöglichenegativeAuswirkungenauf

BestrebungendesGeschäftsgebarensin

BezugaufHinweisgeberwenneskeine

laufendenBemühungenSchulungen

ReaktionenundklarenVerfahrengibt

DasFehlenkontinuierlicherBemühungenSchulungenReaktionenundklaren

VerfahrenkannzurBeendigungdesArbeitsverhältnissesundzu

VergeltungsmaßnahmengegendenHinweisgeberführenwasletztlichdie

gesamtenBemühungenumGeschäftsgebarenunddiegesamteCompliance-

Aktivitätuntergräbt

Korruption und Bestechung - Vorkommnisse

Negative Auswirkung Tatsächlichund

potenziell

EigeneTätigkeiten Kurzfristig AuchwenneinCompliance-Programm

bestehtkanneszuZwischenfällen

kommenwennPersonensichnicht

regelkonformverhalten

AuchwenneinCompliance-ProgrammbestehtkanneszuZwischenfällen

kommenwennPersonensichnichtregelkonformverhalten

Verwaltung der Beziehungen zu den Lieferanten, einschließlich der Zahlungsmodalitäten

Risiko EigeneTätigkeiten Mittelfristig RisikoderNichteinhaltungderEuropäischen

Lieferkettenrichtlinie(CSDDD)wenndie

internenProzessenichtumgesetztwerden

EsbestehtdasRisikoderNichteinhaltungderEuropäischenLieferkettenrichtlinie

(CSDDD)wenndieinternenProzessenichtumgesetztwerden

a) https://www.europarl.europa.eu/topics/en/article/20201208STO93327/fast-fashion-eu-laws-for-sustainable-textile-consumption

56 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Einbindung der Nachhaltigkeit zum

Zweck der Resilienz

[SBM-3 48b, 48f]

Lenzing beweist strategische und operative Widerstandsfähigkeit,

gestützt durch szenariobasierte Risikobewertungen, die Umset-

zung von Nachhaltigkeitszielen, nachhaltige Beschaffung und in-

novationsgetriebene Chancen. Die Widerstandsfähigkeit hängt je-

doch in hohem Maße von der kontinuierlichen Umsetzung von

Klima- und Biodiversitätsstrategien, regulatorischen Entwicklun-

gen, dem Zugang zu erneuerbaren Energien und der Zusammen-

arbeit mit wichtigen Partnern in der Wertschöpfungskette ab.

Die Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing und Lenzings Unterneh-

mensstrategie spiegeln die wesentlichen Auswirkungen, Risiken

und Chancen wider, die durch die strategischen Einflussfaktoren,

Grundsätze und Kernbereiche der Nachhaltigkeit ermittelt wurden,

und geht diese an (siehe Abschnitt „Nachhaltigkeitsstrategie“ in

diesem Kapitel zu den strategischen Grundprinzipien). Die Ent-

wicklung der Net Benefit-Produkte von Lenzing basiert auf diesen

Strategien und orientiert sich an den ermittelten Auswirkungen, Ri-

siken und Chancen. Weitere Informationen zu Net Benefit-Produk-

ten finden Sie im Abschnitt „Ressourcenabflüsse“ im Kapitel „E5

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“.

Der Wandel hin zu einer nachhaltigeren und klimaverträglicheren

Wirtschaft bietet Marktchancen durch neue Technologien und In-

novationen mit geringen Umweltauswirkungen. Durch das Ange-

bot von Produkten, die einen positiven Beitrag zur Nachhaltigkeit

leisten, kann Lenzing neue Geschäftschancen erschließen. Struk-

turelle Hindernisse bleiben jedoch gleichzeitig bestehen. Dazu

zählen die begrenzte Zugänglichkeit von netzbasiertem Strom aus

erneuerbaren Quellen, die Kostenunterschiede zwischen erneuer-

baren Brennstoffen (grüner Wasserstoff, Ammoniak) und fossilen

Alternativen, das Fehlen gleicher Wettbewerbsbedingungen für

Produkte mit geringem CO

-Fußabdruck und die Bereitschaft von

Geschäftspartnern, Kosten und Risiken von Innovationen zu teilen.

Viele der ermittelten nachteiligen Auswirkungen betreffen die Tex-

tilindustrie und die Forstwirtschaft, z.B. Treibhausgasemissionen,

Umweltverschmutzung, Wasser, Biodiversität und Ressourcennut-

zung. Lenzing begegnet diesen Auswirkungen mit verantwor-

tungsbewussten Geschäftspraktiken, einschließlich nachhaltiger

Beschaffung, Ressourceneffizienz, Nutzung erneuerbarer Energien

und Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Positive Auswirkungen kön-

nen durch die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern von Lenzing,

z. B. den Lieferanten, durch das Angebot von Net Benefit-Produk-

ten für die Kunden und durch die Förderung von Diversität und In-

tegration in der Belegschaft beschleunigt werden.

Die Strategie und das Geschäftsmodell von Lenzing wurden auf

der Grundlage mehrerer Szenarioanalysen auf ihre Klimabestän-

digkeit überprüft. Außerdem wurde eine naturbezogene Resilienz-

bewertung durchgeführt, die zur Entwicklung eines Biodiversitäts-

konzepts führte. Diese Analysen zeigten wichtige Trends auf, z.B.

neue Regelungen zur Kohlenstoffbepreisung oder die steigende

Nachfrage nach emissionsarmen Produkten. Weitere Details zu

Methoden sowie Zeithorizonte finden Sie in den Abschnitten „Kli-

mabezogene Risikobewertung“ und „Naturbezogene Risikobewer-

tung“ in diesem Kapitel. Informationen über wesentliche Auswir-

kungen, Risiken und Chancen und deren Wechselwirkung mit der

Strategie und dem Geschäftsmodell finden Sie in den entspre-

chenden SBM-3-Abschnitten der thematischen Standards.

Aktuelle finanzielle Auswirkungen

[SBM-3 48d]

Die aktuellen finanziellen Auswirkungen der wesentlichen Risiken

und Chancen von Lenzing betreffen vor allem die Umsätze mit

Spezialprodukten (Net Benefit-Produkten), die Investitionstätigkeit

der Gruppe zur Umsetzung der Klima- und Umweltschutzziele in

Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie, die Werthaltig-

keitstests von Vermögenswerten und die Bewertung biologischer

Vermögenswerte. Die Lenzing Gruppe hat in den letzten Jahren

mehrere langfristige Bezugsverträge für Strom aus erneuerbaren

Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen

und sich gegen Preisschwankungen abzusichern.

Zu den in diesem Zusammenhang wichtigsten Investitionen (Inves-

titionstätigkeiten) zählen:

x Erdgaspipeline, Gaskessel und Turbine am Standort Nanjing

(China), als Ersatz für kohlebasierten Dampf, in Betrieb seit

2025

x Austausch von Gaskesseln an Lenzings Standort in Mobile

(USA) im Jahr 2025 durch effizientere Modelle

x Die Kläranlagen in Grimsby (Großbritannien) wurde 2025

vollständig in Betrieb genommen. Die Kläranlagen in Mobile

(USA) und Purwakarta (Indonesien) wurden 2024 fertigge-

stellt und entwickeln sich gut

x Eine Reinigungsanlage für Extraktionsmittel wurde 2025 in

Lenzing (Österreich) fertiggestellt

x Effizienz- und Verbesserungsmaßnahmen

Die CapEx der Projekte finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ der

Kapitel „E1 Klimawandel“ und „E2 Umweltverschmutzung“. Weitere

Einzelheiten zu den aktuellen finanziellen Auswirkungen finden

sich in Note 1 des „Anhangs“ des Konzernabschlusses sowie in der

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Bilanz und

der Konzern-Kapitalflussrechnung im Jahresabschluss.

Änderungen gegenüber dem

vorangegangenen Berichtszeitraum

[SBM-3 48g]

Aufgrund der Revision der doppelten Wesentlichkeitsanalyse von

Lenzing im Jahr 2025 kam es zu Änderungen bei den Auswirkun-

gen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs)

im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Zahl der wesentlichen

IROs ist deutlich geringer. Obwohl sie nicht mehr als wesentlich

angesehen werden, sind die betroffenen IROs weiterhin relevant

und werden regelmäßig überwacht. In der nachstehenden Tabelle

sind die IROs aufgeführt, die entfernt oder mit anderen IROs zu-

sammengelegt wurden. Die Änderungen wurden aus verschiede-

nen Gründen vorgenommen, u. a. aufgrund fehlender Geschäfts-

beziehungen, Überschneidungen mit bestehenden Themen und

aktualisierten Wesentlichkeitsregeln. Eine ausführliche Erläuterung

57 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

des Revisionsprozesses und der zugrundeliegenden Überlegungen

finden Sie im Abschnitt „Revision der Wesentlichkeit“ in diesem

Kapitel.

Entfernte Auswirkungen, Risiken und Chancen

Auswirkungen/

Risiken/Chancen

Langbeschreibung Grund für die Überarbeitung

E1 Klimawandel

Klimaschutz

Positive Auswirkung KohlenstoffspeicherwieWäldernehmenmehrKohlendioxidaufalssie

abgebenundtragensozurEindämmungdesKlimawandelsbeiDie

nachhaltigeBewirtschaftungderWälderunddamitdieErhaltunggesunder

KohlenstoffspeicheristwichtigLenzingträgtdazubeiindemesHolzund

ZellstoffauszertifiziertenoderkontrolliertenQuellenbeziehtdiesichpositiv

aufdieKohlenstoffspeicherauswirken

Wesentlichkeitsprinzip

Positive Auswirkung DieVersorgungderKundenindernachgelagertenWertschöpfungskettemit

FaserproduktenmitgeringemCO



-FußabdruckträgtdirektzurReduzierungihrer

Scope--EmissionenundzurErreichungihrerKlimazielebei

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Energie

Positive Auswirkung FörderungdesÜbergangszueinerfossilfreienProduktiondurcheinzirkuläres

GeschäftsmodellundInnovationDiesführtzuniedrigeren

TreibhausgasemissioneninderZukunftwassichpositivaufdie

GesamtemissionenvonLenzingauswirkt

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Positive Auswirkung DieBewertungvonLieferantenundderenEngagementumdieNutzung

erneuerbarerEnergiequellenzuerhöhenkannzueinerVerringerungder

TreibhausgasemissionenentlangLenzingsWertschöpfungsketteführen

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

E2 Umweltverschmutzung

Mikroplastik

Positive Auswirkung MikroplastiksindKunststoffpartikeldiekleineralsmmsindunddurch

Abriebz BbeimWaschenausKunststofffasernfreigesetztwerdenkönnen

AufdasWaschenentfallen desprimärenMikroplastiksdasindieUmwelt

gelangtDieBesorgnisüberdieGefährdungvonMenschundUmweltdurch

MikroplastikwächstDieFasernvonLenzingsetzenkeinMikroplastikfreiund

könneneineAlternativezuKunststofffaserndarstellen

KeineGeschäftsbeziehungennachZuordnung

DieProduktevonLenzingverwendenoder

erzeugenkeinMikroplastik(Siehedazudie

ChanceimKapitel„ERessourcennutzungund

Kreislaufwirtschaft“)

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Risiko und Chance ZweiRisikenzählenfürLenzingzuallenUnterthemenderwesentlichen

biologischenVielfaltHolzknappheitundhoheHolzpreiseHolzknappheit

aufgrundnichtresilienterWälderkannzuGeschäftseinbußenführendaHolz

möglicherweisenichtodernurzueinemhohenPreisverfügbarist

DabiodiverseÖkosystemewiederstandsfähigergegenäußereEinflüssesind

stelltderVerlustderBiodiversitäteingroßesRisikofürLenzingdar

DerAspektdesKlimarisikosdiesesRisikoswird

bereitsdurchRisikenimKapitelE

KlimawandelabgedecktDieübrigen

UnterthemenbleibenimKapitelEBiologische

VielfaltundÖkosystemeweiterhinwesentlich

Klimawandel als Ursache für den Verlust der Biodiversität

Negative Auswirkung LenzingundseineWertschöpfungskettetragenmitihrenTreibhausgasemissionen

zumKlimawandelunddamitauchzumVerlustderBiodiversitätbeiLenzing

hatsichdasehrgeizigeZielgesetztbisNetto-Null-Emissionenzu

erreichen

BereitsdurchdiebestehendeEKlimawandel

IROabgedeckt

Positive Auswirkung NachhaltigbewirtschafteteWälderkönnenzumehrBiodiversitätbeitragen

LenzingbeziehtausschließlichHolzausnachhaltigbewirtschaftetenWäldernund

PlantagenAußerhalbihrerWertschöpfungskettebeteiligtsichLenzingauchan

AufforstungsprojektenumvonAbholzungbedrohteGebietezuschützen

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Landnutzungsänderungen als Ursache für Biodiversitätsverlust

Negative Auswirkung LieferantenkönntenmöglicherweiseLandnutzungsänderungenvornehmen(z B

UmwandlungvonnatürlichemGrünlandinPlantagenodervonnatürlichemWald

inPlantagen)dieÖkosystemepotenziellzerstörenkönnen

NeueBerechnungslogik-

Wahrscheinlichkeitskurve

Chance PositivePositionierungmitBestPracticebeiderHolzbeschaffungLenzing

beziehtnurHolzausnachhaltigbewirtschaftetenWäldernundPlantagen

AußerhalbihrerWertschöpfungskettebeteiligtsichLenzingauchan

AufforstungsprojektenzumSchutzvonGebietendievonAbholzungbedroht

sind

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Invasive nichtheimische Arten als Ursache für den Verlust der Biodiversität

Negative Auswirkung DieEinführunginvasivernichtheimischerArtenobzufälligoderbeabsichtigt

kannerheblicheAuswirkungenaufÖkosystemehabenDieskanndirekt

geschehenwenndieinvasiveArtmiteinheimischenArtenumRessourcen

konkurriertoderindirektwenndieinvasiveArtneueKrankheitserreger

überträgtLenzingverwendetinihrenbrasilianischenPlantagenkeineinvasiven

nichtheimischeArtendadiesePlantagenFSC

-zertifiziert(FSC-C)

sindundbeziehtkeinHolzvonPlantagendiediestunEsgibtstrenge

internationaleVorsichtsmaßnahmenfürdenTransportvonPflanzenmaterialdas

potenziellinvasiveArtentragenkönnteumsolcheEinschleppungenzu

verhindern

Wesentlichkeitsprinzip

58 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Auswirkungen auf den Zustand der Arten - Risiko des weltweiten Aussterbens von Arten

Negative Auswirkung GenerellprüftLenzingobArtendieweltweitvomAussterbenbedrohtsind

durchdasUnternehmennegativbeeinflusstwerdenz Bdurchdie

AuswirkungenvonUmweltverschmutzungandenProduktionsstandortenIn

BrasilienwirdderStatus(RisikodesAussterbens)vonArtenüberwachtEinige

ArtendieaufderRotenListestehenkommeninderNähederPlantagen

vorLenzingachtetsehrdaraufSchutzgebietefürdieseArtenzuverwalten

Wesentlichkeitsprinzip

Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen

Negative Auswirkung LenzingdieWirtschaftunddieGesellschaftsindinhohemMaßevon

ÖkosystemleistungenabhängigDieobenbeschriebenenAuswirkungenaufdie

BiodiversitätkönnenzueinemRückgangderÖkosystemleistungen(sozial

kulturellökologischprovisorischusw)führenAlsLieferantvonregenerierten

CellulosefasernfürdieTextil-undVliesstoff-Industriesindeinigedieser

AbhängigkeitenfürdievorgelagerteWertschöpfungskettez Bdie

ForstwirtschaftwesentlichLenzingprüftdiesesThemaderzeitweiterEine

vorläufigeBewertungergabdassdiegrößtenAbhängigkeitenbeiden

VersorgungsdienstenbestehenwobeidieLieferkettevonLenzingsowohl

positivealsauchnegativeAuswirkungenaufdieRegulierungs-und

Erhaltungsdienste(SequestrierungBiosanierungKontrollederWassererosion

AbflusskontrolleAbschwächungvonÜberschwemmungen

Schädlingsbekämpfungusw)aberauchaufVersorgungsdienstewie

Wasserentnahmenhabenkann

DiesisteinAbhängigkeitsrisikoundwirdbereits

durchdasbestehendeRisikoimKapitelE

BiologischeVielfaltundÖkosystemeabgedeckt

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Abfälle

Negative Auswirkung AbfällesindeinwichtigerAustragdergesamtenTextilindustriederdieUmwelt

schädigenkannwennernichtordnungsgemäßentsorgtwird

Wesentlichkeitsprinzip

Nachhaltige Innovationen (unternehmensspezifisch)

Positive Auswirkung DieVersorgungderKundenindernachgelagertenWertschöpfungskettemit

FaserproduktenmitgeringemCO



-FußabdruckträgtdirektzurReduzierungihrer

Scope--EmissionenundzurErreichungihrerKlimazielebei

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Chance FührungbeiderHerstellungvonZellstoffundFasernmitgeringenökologischen

undsozialenAuswirkungendurchemissionsarmeProdukteZumBeispiel

spinngefärbteLenzing-Fasern

IntegriertindieESRS-StrukturinE

Umweltverschmutzung

Chance DieFührungspositionvonLenzingimBereichderzirkulärenFaserinnovation

versetztdasUnternehmenindieLagediewachsendeMarktnachfragenach

umweltfreundlichenressourceneffizientenMaterialienzubedienenDurchdie

VerwendungvonrecyceltenInhaltsstoffennachwachsendemHolzund

geschlossenenProduktionsprozessenunterstütztLenzingseinenachgelagerten

PartnerbeiderErreichungihrerNachhaltigkeitszieleundpasstsichgleichzeitig

neuenregulatorischenRahmenbedingungenwiederEU-TextilstrategieanDiese

strategischePositionierungstärktdieKundenbindungeröffnetneue

MarktsegmenteundfestigtdieRollevonLenzingalsVorreiterinSachen

NachhaltigkeitinderTextilbranche

IntegriertindieESRS-StrukturinE

RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

Arbeitsbedingungen - Work-Life-Balance

Negative Auswirkung EineunzureichendeWork-Life-Balancekannzuphysischenpsychischenund

chronischenAuswirkungenaufdieArbeitnehmerführen

NeueBerechnungslogik-

Wahrscheinlichkeitskurve

Arbeitsbedingungen - Gesundheit und Sicherheit

Positive Auswirkung RisikomanagementamArbeitsplatzSchulungundAusbildungsowie

unterstützendeGesundheitsmaßnahmenund-dienstetragenzueinergesunden

undrisikobewusstenBelegschaftbei

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Chance EinsicheresArbeitsumfeldundgesundheitsförderndeMaßnahmenfür

MitarbeiterinnenförderneineengagierteundproduktiveBelegschaft

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle - Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz

Negative Auswirkung BelästigungamArbeitsplatzkannzuschwerwiegendennegativen

psychologischenFolgenfürArbeitnehmerinnenführen

NeueBerechnungslogik-

Wahrscheinlichkeitskurve

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle - Diversität

Positive Auswirkung LenzinghatdurchdiversitätsförderndeMaßnahmeneinenpositivenEinflussauf

diediverseArbeitskraft

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

59 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

S4 Verbraucher und Endnutzer

Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern - Gesundheit und Sicherheit

Negative Auswirkung DieNichteinhaltungvonGesundheits-undSicherheitsstandards/Vorschriftenkann

dieGesundheitundSicherheitvonVerbraucherinnenbeeinträchtigen

EshandeltsichumeinRisikoundnichtum

eineAuswirkungdasbereitsdurchdas

bestehendeRisikoinGUnternehmensführung

abgedecktist

Risiko und Chance DieNichteinhaltungkannzuGerichtsverfahrenfinanziellenVerlustenund

Rufschädigungführen

InGUnternehmensführungintegriert

Chance ErreichenvonGeschäfts-undNachhaltigkeitszielendurchÜberwachungund

VerbesserungvonFertigungsprozessen

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

KeineausreichendeVerbindungzumThema

Chance FührendaufdemMarktinBezugaufProduktsicherheitProduktkonsistenz

AnwendungsleistungundService

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

KeineausreichendeVerbindungzumThema

G1 Unternehmensführung

Unternehmenskultur

Negative Auswirkung IntransparenzuntergräbtdasVertrauenderStakeholderschwächtdieMoral

derMitarbeiterinnenundkanndenRufdesUnternehmensgefährdenDer

VorstanddesUnternehmenskannhaftbargemachtwerden

NeueBerechnungslogik-

Wahrscheinlichkeitskurve

Positive Auswirkung TransparenzistfüralleCompliance-Maßnahmenunerlässlichdadie

AufrechterhaltungderTransparenzinallenAspektenIhrerTätigkeitdazu

beiträgtKorruptionBestechungundInteressenkonfliktezuverhindern

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

Korruption und Bestechung - Prävention und Aufdeckung einschließlich Schulung

Negative Auswirkung DasFehlenkontinuierlicherBemühungenSchulungenReaktionenundklarer

VerfahrenkanndiegesamtenBestrebungenumGeschäftsgebahrenundgesamte

Compliance-Aktivitätuntergraben

EinWahrscheinlichkeits-Scorewurde

hinzugefügtdaessichumeinepotenzielle

AuswirkunghandeltMitdemneuenScoreist

derIROnichtmehrwesentlich

Transparenz (unternehmensspezifisch)

Positive Auswirkung TransparenzistfüralleMaßnahmenzurEinhaltungvonVorschriftenvon

wesentlicherBedeutungdadieAufrechterhaltungderTransparenzinallen

AspektenderGeschäftstätigkeitendazubeiträgtVertrauenbeiStakeholdern

aufzubauen

KeinpositiverIROgemäßESRSundwurdein

andereElementedesBerichtswiez B

Maßnahmenintegriert

60 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Revision der Wesentlichkeit

[IRO-1 53h]

Nach der ersten ESRS-konformen doppelten Wesentlichkeitsana-

lyse (DMA) im Jahr 2024 hat Lenzing die Methodik im Berichtsjahr

überarbeitet, um die strukturelle Klarheit zu verbessern. Die ur-

sprünglichen Bewertungsparameter (wie Umfang, Ausmaß, Wahr-

scheinlichkeit) wurden beibehalten. Wichtige Verbesserungen wa-

ren die Einführung deutlicherer Kriterien zur Unterscheidung zwi-

schen positiven Auswirkungen und Chancen versus Maßnahmen

zur Abschwächung nachteiliger Auswirkungen oder zur Beseiti-

gung von Risiken. Die aktualisierte Bewertung spiegelt nun die

wichtigsten Geschäftsbeziehungen von Lenzing in der gesamten

Wertschöpfungskette besser wider und gewährleistet, dass so-

wohl direkte als auch indirekte Auswirkungen angemessen erfasst

werden. Darüber hinaus wurden ausgewählte Auswirkungen, Risi-

ken und Chancen entweder neu bewertet oder konsolidiert, um

neuen Erkenntnissen und strukturellen Änderungen im DMA-Pro-

zess Rechnung zu tragen. Dies stellt sicher, dass die Bestimmung

der Wesentlichkeit weiterhin mit den aktuellen geschäftlichen Ge-

gebenheiten und der sich entwickelnden Relevanz innerhalb des

überarbeiteten DMA-Rahmens in Einklang steht. Um die Überein-

stimmung mit den ESRS-Anforderungen an die Wesentlichkeit zu

gewährleisten, wurde die bisherige Regel der automatischen We-

sentlichkeit – die zum Einsatz kam, wenn ein einzelner Parameter

die höchste Punktzahl erreichte – abgeschafft. Stattdessen wur-

den solche Fälle einer genaueren Prüfung unterzogen, um die tat-

sächliche Wesentlichkeit zu ermitteln.

Forschung und Informationsquellen

[IRO-1 53a]

Beginnend mit der Erstellung einer Gesamtliste führte Lenzing eine

umfassende Prüfung der Aktivitäten in Bezug auf die eigene Ge-

schäftstätigkeit und Wertschöpfungskette durch. Der primäre Fo-

kus lag auf der Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chan-

cen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs) unter Berücksichti-

gung der Auswirkungen des Unternehmens auf ESG-Themen so-

wie die Auswirkungen der ESG-Themen auf das Unternehmen

(doppelte Wesentlichkeit).

[IRO-1 53g]

Die Bewertung von IROs stützte sich auf Erkenntnisse zur Nachhal-

tigkeitsproblematik, die Anforderungen der Stakeholder und die

Untersuchung der Wertschöpfungskette. Bei der internen Datener-

hebung wurden Informationen aus bestehenden Quellen herange-

zogen; zusätzlich wurde auch das Wissen interner Expert:innen be-

rücksichtigt. Die externe Datenerhebung umfasste die Einsicht-

nahme in wissenschaftliche Abhandlungen, Berichte von NGOs

und die Lektüre von Branchenberichten.

[IRO-1 53e, 53f]

Lenzings Risikomanagement-Team stellte sein Fachwissen für die

Bewertung von Risiken und Chancen zur Verfügung. Die meisten

ESG-Risiken und -Chancen waren bereits Teil des Risikomanage-

mentsystems und -prozesses von Lenzing, der im Abschnitt „Risi-

komanagement der Berichterstattung“ in diesem Kapitel beschrie-

ben wird. Die Risiken und zusätzlich ermittelten Chancen werden

sukzessive in das Risikomanagementsystem integriert. Derzeit sind

die Auswirkungen nicht Teil des Risikomanagementprozesses.

61 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Phase

Recherche

Phase

Bewertung

Phase

Wesentliche

Themen

Wesentlichkeitsanalyse

Longlist

Beschreibung von Auswirkungen,

Risiken und Chancen

eigene Tätigkeiten +

Wertschöpfungskette

Auswirkungen

Fakten, Expertenurteil &

Kalibrierung

Risiken/Chancen

Risikomanagement + neu,

mit Risikoexperte

Stakeholder-Input

Kontinuierlicher Dialog

Interne und externe Umfrage

Identifiziere

Berührungspunkte

Wesentlichkeitsgrenze

Konsolidierung

Kontextanalyse

[E2 IRO-1 11a, E3 IRO-1 8a, E5 IRO-1 11a]

Im Hinblick auf die Umweltauswirkungen, darunter Themen wie

Klima, Umweltverschmutzung, Wasser- und Ressourcennutzung,

wird an den Produktionsstandorten von Lenzing jährlich eine Kon-

textanalyse durchgeführt, um die Anlagen und Aktivitäten zu über-

prüfen. Die Ergebnisse werden auf globaler Ebene konsolidiert.

Die Kontextanalyse und die anderen Teile des Umweltmanage-

mentsystems sind in den Prozess der doppelten Wesentlichkeits-

analyse integriert. Auf der Produktebene ist die Lebenszyklusana-

lyse (LCA) das wichtigste Instrument zur Bewertung der Cradle-to-

Gate-Auswirkungen durch die direkte und indirekte Geschäftstä-

tigkeit, einschließlich der eigenen Zellstoff- und Faserproduktion

und der vorgelagerten Lieferketten. Dies unterstützt nicht nur pro-

duktbezogene Umweltaussagen, sondern ermöglicht auch die

Identifizierung von Bereichen mit Verbesserungspotenzial, z. B. die

Zellstoff-Produktion (einschließlich Recycling) oder wichtige Che-

mikalien. Unterstützt wird das Verfahren durch die Erhebung von

Umweltdaten zu internen Tätigkeiten, einschließlich des Energie-

verbrauchs und der Treibhausgasemissionen, anderer Luftemissio-

nen, des Wasserverbrauchs, der Abwässer, der Einleitung prioritä-

rer besorgniserregender Stoffe und des Abfalls. Darüber hinaus

werden immer mehr Primärdaten von Lieferanten erhoben (z. B. zur

Wassernutzung): Während der Fokus ursprünglich auf Zellstofflie-

feranten lag, werden nun auch Primärdaten von wichtigen Chemi-

kalienlieferanten abgefragt. Diese systematische Erhebung von

Daten aus der eigenen Produktion von Lenzing und von ihren Lie-

feranten wird auf Verlangen durchgeführt und fließt in die fortlau-

fenden Aktualisierungen von LCA-Berechnungen für die Produkte

von Lenzing ein.

Umweltverschmutzung

Zusätzlich zum internen Prozess zur Erfassung von Umweltdaten

helfen das Higg Facility Environmental Module und die Plattform

ZDHC Gateway bei der Bewertung der Leistung. Dies wird auch

durch das Chemikalienmanagementsystem und das Chemikali-

eninventar von Lenzing unterstützt.

Wasser

Die Wasserrisikobewertung auf Unternehmensebene erfolgt durch

die Sammlung kontextbezogener qualitativer und quantitativer In-

formationen über die Lieferkette und die eigene Produktion von

Lenzing unter Verwendung des WRI Aqueduct Water Risk Atlas

und des WWF Water Risk Filter. Diese Daten und Instrumente un-

terstützen die Bewertung der aktuellen Wassersituation und die

Identifizierung von Gebieten mit Wasserrisiken an bestimmten

Standorten, einschließlich Regionen mit hohem Wasserstress. Au-

ßerdem gewähren sie Einblick in zukünftige Szenarien, beispiels-

weise solche, die die Auswirkungen des Klimawandels auf die

Wasserverfügbarkeit und -qualität widerspiegeln. Diese Maß-

nahme ist ein kontinuierlicher jährlicher Prozess und wurde auch im

Berichtsjahr durchgeführt.

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft wirken sich auf ver-

schiedene Bereiche aus – von der Messung des Ressourceneinsat-

zes und des Abfallaufkommens bis hin zur Kreislaufwirtschaft von

Produkten. Diese Bereiche werden mit den oben genannten Instru-

menten bewertet und gemessen.

Ansatz

[IRO-1 53b i, ii]

Lenzing ist bemüht, bei ihrer doppelten Wesentlichkeitsanalyse ei-

nen konservativen Ansatz zu verfolgen. Das Unternehmen hat die

wichtigsten Geschäftsbeziehungen innerhalb der Wertschöp-

fungskette abgebildet, um sicherzustellen, dass die indirekten Aus-

wirkungen angemessen erfasst werden. Ein Beispiel für Umwelt-

auswirkungen, die Lenzing bekannt sind und die aus ihren Ge-

schäftsbeziehungen resultieren, sind die Auswirkungen ihrer Holz-

und Zellstofflieferanten. In diesem Fall sind die Umweltauswirkun-

gen bekannt.

Bei der Betrachtung von Umweltauswirkungen und umweltbezo-

genen Risiken im Unternehmen konzentrierte sich Lenzing auf die

eigenen Produktionsstandorte, da diese naturgemäß ein höheres

Risiko für nachteilige Auswirkungen bergen als Bürostandorte. Die

Bewertung der sozialen Auswirkungen auf die Arbeitskräfte in der

Wertschöpfungskette ist ein Bereich, in dem Lenzing weiteren Ver-

besserungsbedarf sieht.

[IRO-1 53c i]

Lenzing hat die Zusammenhänge zwischen den IROs untersucht

und ihre Ursache-Wirkungs-Beziehungen verfolgt, um sicherzu-

stellen, dass während des Bewertungsprozesses kein IRO überse-

hen wird.

Bewertung

Bewertung von Auswirkungen

[IRO-1 53b, 53b iv, 53d]

Bei der Bewertung des Schweregrads der Auswirkungen wurden

folgende Faktoren berücksichtigt: Ausmaß, Umfang (für alle Aus-

wirkungen), Unabänderlichkeit (für negative Auswirkungen) und

Wahrscheinlichkeit (für potenzielle Auswirkungen). Die Auswir-

kungen wurden dann in folgende Kategorien unterteilt:

x positiv/negativ

x tatsächlich/potenziell

x direkt/indirekt

x kurzfristig (weniger als ein Jahr)/mittelfristig (ein bis fünf

Jahre)/langfristig (mehr als fünf Jahre)

Die Skala aller Faktoren (Ausmaß, Umfang, Unabänderlichkeit und

Wahrscheinlichkeit) reichte von 0 bis 5, wobei 5 die höchste Stufe

ist (z.B. in Bezug auf die Unabänderlichkeit wäre die höchste Stufe

nicht sanierbar/irreversibel). Der Schweregrad wurde von den Ex-

pert:innen anhand von Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit

bewertet. Das Ausmaß gibt die Tragweite der Auswirkungen auf

das jeweilige ESG-Thema an. Der Umfang bezieht sich auf die ge-

ografische Reichweite der Umweltauswirkungen und die Anzahl

der Betroffenen bei sozialen Auswirkungen. Die Unabänderlichkeit

gilt nur für negative Auswirkungen und gibt an, wie schwierig es ist,

die Auswirkungen rückgängig zu machen. Die Wahrscheinlichkeit

bezieht sich auf die Häufigkeit der potenziellen Auswirkungen, die

von einem Mal in zehn Jahren bis hin zu mehrmals pro Monat

reicht.

62 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Damit eine Auswirkung als wesentlich angesehen werden kann,

wurden drei Regeln angewandt: 1) Wenn einer der Werte für Um-

fang, Ausmaß, Unabänderlichkeit oder Wahrscheinlichkeit 5 be-

trägt, erfolgt eine genauere Prüfung, um die tatsächliche Wesent-

lichkeit festzustellen. 2) Liegt der Schweregrad (Durchschnitt von

Ausmaß, Umfang, Unabänderlichkeit) über dem Schwellenwert

von 3,7, ist die bewertete Auswirkung wesentlich. 3) Bei „potenzi-

ellen“ Auswirkungen wurde auch die Wahrscheinlichkeit in Form

einer Matrix aus Schweregrad und Wahrscheinlichkeit berücksich-

tigt. Beim Thema Menschenrechte wurde eine zusätzliche Matrix

verwendet, bei der der Schweregrad Vorrang vor der Wahrschein-

lichkeit hat.

Um die Ergebnisse zu validieren, wurde die Bewertung aus dem

Jahr 2024 an zwei Workshop-Tagen unter Einbeziehung von Ex-

pert:innen aus der Abteilung Corporate Sustainability und anderen

relevanten Abteilungen überprüft. Jede Folgenabschätzung wurde

von den Expert:innen erläutert und in der Gruppe aufgegriffen und

besprochen, um gemeinsam eine Einigung und Interpretation der

Ergebnisse zu erzielen.

Bewertung von Risiken und Chancen

[IRO-1 53c, 53c ii]

Die folgenden Skalen wurden in Bezug auf Lenzings ESG-Risiken

und -Chancen und ihre finanziellen Auswirkungen auf der Ebene

der Unterthemen verwendet: auf einer Skala von 1 bis 4 (wobei 4

mit über EUR 3 Mio. den höchsten Wert darstellt) das Ausmaß der

finanziellen Auswirkungen von Risiko/Chance auf Lenzing. Auf ei-

ner Skala von 1 bis 5 die Wahrscheinlichkeit des Auftretens (wobei

5 die höchste Wahrscheinlichkeit darstellt). Die zugewiesenen

Zeiträume sind identisch mit denen bei der Bewertung der Auswir-

kungen. Die Art der Auswirkungen wurde wie folgt zugeordnet: fi-

nanziell/herstellungsbezogen/naturbezogen/intellektu-

ell/menschlich/sozial & beziehungsbezogen. Zur Bestimmung der

Wesentlichkeit wurde eine Matrix erstellt, die die finanziellen Aus-

wirkungen und die Wahrscheinlichkeit beinhaltet.

Die Bewertung wurde maßgeblich durch einen Lenzing Risikoex-

perten unterstützt, der dabei half, den Ansatz auf der Grundlage

von Wissen, Daten und Leitlinien zu vereinheitlichen. Weitere In-

formationen zur klimabezogenen und naturbezogenen Risikobe-

wertung finden Sie in den entsprechenden Abschnitten weiter un-

ten in diesem Kapitel.

[IRO-1 53c iii]

Der oben beschriebene Ansatz zur Bewertung von Risiken und

Chancen wurde gewählt, um eine qualitative Bewertung Lenzings

heterogener ESG-Risiken zu ermöglichen. In der Regel werden die

Risiken in Lenzings Risikomanagementsystem quantitativ mit der

Monte-Carlo-Methode bewertet. ESG-Risiken werden jedoch in

Lenzings Risikomanagementsystem entweder qualitativ oder

quantitativ mit unterschiedlichen Methoden bewertet, je nach Art

der Risiken, Verfügbarkeit von Daten und Anforderungen verschie-

dener Standards und Ratings, z. B. TCFD und CDP.

Interessen der Stakeholder

[IRO-1 53b iii, E2 IRO-1 11b, E3 IRO-1 8b, E5 IRO-1 11b]

Lenzing pflegt ganzjährig einen kontinuierlichen Dialog mit ihren

Stakeholdern. Informationen zu Lenzings Stakeholdern finden Sie

im Abschnitt „Management von Stakeholdern“ in diesem Kapitel.

Die Häufigkeit ihrer Einbeziehung variiert je nach Thema und Pro-

duktionsstandort. Ein Hinzuziehen der betroffenen Gemeinschaf-

ten zu Umweltthemen wie Lärm- und Geruchsbelästigung ist z. B.

von Standort zu Standort sehr unterschiedlich. Vor allem Standorte

in unmittelbarer Nähe möglicher betroffener Gemeinschaften wie

Nanjing (China), Lenzing (Österreich) und Purwakarta (Indonesien)

werden regelmäßig konsultiert.

Um weitere Informationen zu sammeln, nahmen sowohl interne

(einschließlich des Vorstands und der Leiter verschiedener Abtei-

lungen sowie relevanter Experten) als auch externe Stakeholder

(Lieferanten, Kunden, NGOs, Aufsichtsrat, Investoren und Wissen-

schaft) an einer Umfrage teil. Der kontinuierliche Dialog und die Er-

gebnisse der Umfrage flossen in die doppelte Wesentlichkeitsana-

lyse ein, um die wesentlichen Themen von Lenzing zu ermitteln und

zu priorisieren.

Im Rahmen dieses Prozesses wurden die wichtigsten Interessen

der Stakeholder in Bezug auf Lenzing ermittelt, darunter auch die

Erwartungen hinsichtlich der Priorisierung von ESG-Themen. Diese

Interessen wurden anschließend bewertet, um ihre Bedeutung für

die wesentlichen Themen zu ermitteln.

Weitere Informationen zur aktualisierten Wesentlichkeitsanalyse

finden Sie im Fokuspapier „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“.

Klimabezogene Risikobewertung

Lenzing wendet die Empfehlungen der Task Force on Climate-re-

lated Financial Disclosures (TCFD) an, um klimabezogene Auswir-

kungen, Risiken und Chancen zu identifizieren, zu bewerten und zu

handhaben. Dieser Prozess ist in das Enterprise Risk Management

(ERM)-System eingebettet und wird jährlich überprüft, um die

Übereinstimmung mit sich entwickelnden marktbezogenen und

regulatorischen Erwartungen sicherzustellen. Dabei werden die

Treibhausgasemissionen des Unternehmens (Scope 1, 2 und 3) be-

rücksichtigt und es wird bewertet, wie diese Emissionen Lenzings

Exposition gegenüber klimabezogenen Risiken und Chancen be-

einflussen.

[E1 IRO-1 20b, 20c]

Bei der Bewertung wird ein digitaler Zwilling verwendet, der die

Vermögenswerte und Geschäftsaktivitäten von Lenzing in einer vir-

tuellen Umgebung modelliert, die auch die Wertschöpfungskette

umfasst. Dies ermöglicht die Simulation klimabedingter Gefahren

und Übergangsereignisse mit verschiedenen Szenarien und bietet

richtungsweisende Einblicke in potenzielle finanzielle Auswirkun-

gen auf den Cashflow sowie auf Einnahmen und Kosten. Physische

Risiken beziehen sich auf die potenziellen Auswirkungen klimabe-

dingter Gefahren wie Hitzewellen, Dürren, Hochwasser- und Stur-

mereignisse, die zu Schäden an Vermögenswerten, Betriebsstö-

rungen und Unterbrechungen der Lieferkette führen können. Über-

gangsrisiken beziehen sich auf die potenziellen Auswirkungen des

Übergangs zu einer Wirtschaft mit geringem CO

-Fußabdruck,

63 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

einschließlich regulatorischer Änderungen, CO

-Preisen, technolo-

gischer Entwicklungen und Änderungen der Vorlieben von Konsu-

ment:innen, die sich auf Produktionskosten, Marktnachfrage und

Reputation auswirken können. Zu den ermittelten Chancen gehört

die Entwicklung von Produkten und Technologien mit geringem

-Fußabdruck, die den Übergang zu Szenarien zur Eindämmung

des Klimawandels unterstützen.

[E1 IRO-1 20b, 21]

Die Szenarioanalyse bildet die Grundlage für die Identifizierung

und Bewertung dieser Risiken und Chancen über kurz- (fünf Jahre),

mittel- (zehn Jahre) und langfristige (20 Jahre) Zeiträume. Das Un-

ternehmen wendet mehrere Klimapfade an, die auf den gemein-

sam genutzten sozioökonomischen Pfaden (Shared Socioecono-

mic Pathways, SSPs)

des Weltklimarates (IPCC) basieren und von

Szenarien mit geringen Emissionen bis zu Szenarien mit hohen

Emissionen reichen. Die beiden gegensätzlichen extremen Klimas-

zenarien – das Szenario mit hohen Emissionsniveaus (SSP3-7.0,

„Aktuelle Policies“) sowie das Niedrigemissionsszenario „Netto-

Null-Emissionen bis 2050“ (SSP1-2.6) wurden bei der Bewertung

der physischen Risiken bzw. der Übergangsrisiken besonders be-

rücksichtigt. Die Ergebnisse dieser beiden Szenarien und eines

„National festgelegten Beiträgen (NDCs)“-Szenarios (SSP2-4.5) so-

wie ihre Besonderheiten sind in den Tabellen „Risiko- und Chan-

cenbewertung – Merkmale der Klimaszenarien“ sowie „Prognosti-

ziertes Klimarisikopotenzial“ im Kapitel „E1 Klimawandel“ ausführ-

lich beschrieben.

Nach der Bewertung im letzten Jahr wurden 2025 nur wenige me-

thodische Änderungen vorgenommen. Diese Aktualisierungen er-

setzen frühere Prognosen durch die neuesten Szenarien aus Phase

V des Network for Greening the Financial System (NGFS) und bie-

ten einen klareren und aktuelleren Überblick darüber, wie die Welt

auf die Herausforderungen des Klimawandels reagieren könnte.

Lenzing hat ihren an der TCFD ausgerichteten Ansatz beibehalten

und die Entwicklungen in der Klimawissenschaft und -regulierung

weiterverfolgt. Im Berichtsjahr wurden kleinere Datenbankaktuali-

sierungen vorgenommen, die für Modellverbesserungen erforder-

lich waren, beispielsweise hinsichtlich der Auswirkungen von

Waldbränden auf physische Risiken für Vermögenswerte und Roh-

stoffe wie Eukalyptus. Daher ergab die neu berechnete Simulation

aktualisierte Ergebnisse mit geringfügigen Änderungen gegenüber

dem Vorjahr. Lenzing räumt ein, dass die Quantifizierung des

Klimarisikos aufgrund komplexer Abhängigkeiten und sich verän-

dernder externer Bedingungen mit Unsicherheiten behaftet ist. Aus

diesem Grund werden die Ergebnisse qualitativ dargestellt, um

strategische Entscheidungsfindung und die Planung der Resilienz-

planung zu unterstützen.

IPCC, Sixth Assessment Report, 2021

Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP

approach – TNFD

Naturbezogene Risikobewertung

[E4 IRO-1]

[E4-1 13a, 13d]

Im Berichtsjahr hat Lenzing seine Arbeit auf der Grundlage der

Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) fortge-

setzt. Diese baut auf der ersten Resilienzanalyse auf, die im vergan-

genen Jahr nach dem LEAP-Ansatz (Locate, Evaluate, Assess, Pre-

pare)

d urchgeführt wurde. Das Unternehmen konzentrierte si ch

im Rahmen seines Biodiversitätsansatzes und Aktionsplans weiter-

hin auf die Bewertung naturbezogener physischer Risiken, Über-

gangsrisiken und systemischer Risiken.

Die Bewertung stützt sich auf drei Klimaszenarien

: SSP1-1.9, SSP2-

4.5 und SSP5-8.5. Diese Szenarien geben Aufschluss über die

möglichen Auswirkungen verschiedener Emissionspfade. Sie wur-

den auf kurzfristige (0–1 Jahr), mittelfristige (1–5 Jahre) und lang-

fristige (5–30 Jahre) Zeithorizonte angewendet.

[E4-1 13b, 13e]

Die Analyse berücksichtigte neun Produktionsstätten in Österreich,

der Tschechischen Republik, Großbritannien, in China, den USA,

Thailand, Indonesien und Brasilien und auch die Holzlieferkette in

Österreich und der Tschechischen Republik, über die Lenzing etwa

70 bis 80 Prozent des Holzes bezieht, das in ihren europäischen

Zellstoffwerken verwendet wird.

[E4-1 13c, 13f]

Alle Grundannahmen bleiben unverändert. Bei der Resilienzanalyse

wurde in kurz- und mittelfristigen Szenarien nicht von einem Zu-

sammenbruch der Ökosysteme unseres Planeten ausgegangen.

Eine detaillierte Modellierung von Ökosystem-Szenarien wurde

aufgrund der begrenzten Datenverfügbarkeit noch nicht durchge-

führt. Für künftige Berichtszeiträume ist eine Ausweitung der Ana-

lyse, einschließlich einer breiteren Abdeckung der Holzlieferkette,

geplant. Zukünftige Methoden und Rahmenwerke für die Bewer-

tung des Zustands der Natur und die Modellierung von Ökosys-

tem-Szenarien werden im Rahmen der Forschungskooperation mit

Wood K Plus überwacht und auf ihre Anwendbarkeit im Kontext

von Lenzing geprüft (siehe Abschnitt „Maßnahmen“ im Kapitel „E4

Biologische Vielfalt und Ökosysteme“). An der Bewertung nahmen

keine Stakeholder teil, aber Lenzing möchte ihre Einbeziehung

künftig ausbauen.

[E4-1 13e]

Abhängigkeiten

Holz ist der wichtigste Rohstoff für Lenzing. Lenzing ist hauptsäch-

lich von gesunden Waldökosystemen abhängig, da die Biodiversi-

tät und die ökologische Funktionsfähigkeit die Grundlage für die

Verfügbarkeit von Holz bilden.

Lenzing begegnet diesen Abhängigkeiten, indem es bevorzugt

Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen ein-

setzt, die nach international anerkannten Standards wie FSC

und

PEFC zertifiziert sind.

Diese Zertifizierungen beinhalten strenge

SSP1-1.9, SSP2-4.5 und SSP5-8.5. Eine Beschreibung finden Sie unter

https://www.dkrz.de/de/kommunikation/klimasimulationen/cmip6-de/die-ssp-sze-

narien

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

64 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Kriterien für den Schutz der Biologischen Vielfalt und tragen zur Er-

haltung von Ökosystemleistungen wie Kohlenstoffabscheidung,

Wasserregulierung und Bereitstellung von Lebensraum bei.

Lenzing nutzt zwei Arten der Forstwirtschaft in verschiedenen Re-

gionen der Welt. In der nördlichen Hemisphäre praktizieren die

Holz- und Zellstofflieferanten in Europa und Nordamerika eine

nachhaltige, multifunktionale Forstwirtschaft. In der südlichen He-

misphäre wird Plantagenforstwirtschaft mit hohen Nachhaltig-

keitsstandards von Lenzings Zellstofflieferanten in Südafrika und im

eigenen Zellstoffwerk in Indianópolis (Brasilien) praktiziert.

Die Plantagenforstwirtschaft trägt dazu bei, den Druck auf die na-

türlichen Wälder zu verringern, indem sie ertragreiches Holz als Al-

ternative zur Beschaffung aus Primärwäldern liefert. Obwohl die

Plantagen nur drei Prozent der weltweiten Waldfläche ausmachen,

liefern sie rund 33 Prozent des weltweiten Holzes.

Risiken

Die in den vergangenen Jahren ermittelten Risiken sind nach wie

vor relevant. Zu den physischen Risiken gehören Dürren, Hochwas-

serereignisse, Wasserstress und die Verschlechterung der Waldge-

sundheit. Die Übergangsrisiken beschreiben regulatorische Ände-

rungen und Anforderungen an die biologische Vielfalt. Systemi-

sche Risiken ergeben sich aus Störungen des Ökosystems und ei-

ner uneinheitlichen Governance. Diese Risiken können im Laufe

der Zeit zu Betriebsstörungen, Unterbrechungen der Lieferkette

und Preisschwankungen bei den Ressourcen führen, insbesondere

bei Szenarien mit hohen Emissionen.

Systemische Risiken und physische Gefahren wie Hochwasserer-

eignisse und Dürren erfordern eine kontinuierliche Notfallplanung.

Kurzfristig sind diese Risiken mäßig, aber es gibt erste Anzeichen

für Stress. Sie nehmen mittelfristig stärker zu. Langfristig könnten

die systemischen und physischen Risiken dramatisch steigen, ins-

besondere bei Szenarien mit hohen Treibhausgasemissionen. Dies

unterstreicht die Notwendigkeit von Anpassungsstrategien, um die

Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit langfristig zu gewährleis-

ten.

Weitere Informationen zur Minimierung naturbezogener Risiken

finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ im Kapitel „E4 Biologische

Vielfalt und Ökosysteme“.

Auswirkungen

Die wichtigsten potenziellen Auswirkungen auf die biologische

Vielfalt und die Ökosysteme ergeben sich aus der forstwirtschaft-

lichen Landnutzung in den Betrieben und in der Lieferkette der

Lenzing Gruppe.

Im Umkreis von zehn Kilometern um die Produktionsstandorte von

Lenzing und bis zu 30 km flussabwärts wurden keine bedeutenden

Auswirkungen auf Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität

oder Schutzgebiete festgestellt. Es wurden auch keine Auswirkun-

gen auf bedrohte Arten durch die Tätigkeit von Lenzing festgestellt.

Daher ist es nicht erforderlich diesbezüglich Maßnahmen zum

Schutz der biologischen Vielfalt zu ergreifen. Weitere Informatio-

Bousfield et al., Nature Geoscience 16(2023), 1145-50 https://www.nature.com/arti-

cles/s41561-023-01323-y

nen über „Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität und Natur-

schutzgebiete in der Nähe der Lenzing Produktionsstandorte“ fin-

den Sie im gleichnamigen Abschnitt im „Anhang“.

Mögliche Auswirkungen auf Wasser, Boden und Luft können aus

den Emissionen der Produktionsanlagen oder durch den Transport

entstehen. Weitere Informationen finden Sie in den Kapiteln „E2

Umweltverschmutzung“ und „E3 Wasser- und Meeresressourcen“.

Am Ende der Wertschöpfungskette von Textilien und Vliesstoffen

können Auswirkungen auf die Biodiversität entstehen, wenn nicht

abbaubare Materialien durch unsachgemäße Entsorgung in die

Umwelt gelangen. Weitere Informationen zur biologischen Abbau-

barkeit der Lenzing Fasern finden Sie im Abschnitt „Kennzahlen“ im

Kapitel „E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“.

TNFD-Angaben

TNFD-Angaben in Kennzahlen, die sich mit Holzknappheit befas-

sen und mit Landnutzungsänderungen zusammenhängen, finden

Sie in der Tabelle im Abschnitt „Kennzahlen“ im Kapitel „E4 Biolo-

gische Vielfalt und Ökosysteme“. Weitere von der TNFD empfoh-

lene Kennzahlen und Indikatoren, die nicht direkt mit den ESRS-

bezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen von Lenzing in

Verbindung stehen, finden Sie auf der Berichts-Website von

Lenzing.

Compliance-bezogene Bewertung

[G1 ESRS 2 IRO-1]

Bei der Identifizierung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und

Chancen wird die Wesentlichkeit anhand von Kennzahlen wie der

Zahl gemeldeter Fälle und bestätigter Vorfälle sowie der Stakehol-

der-Interessen bewertet. So wurde beispielsweise die Bewertung

der Themen „Schutz von Hinweisgeber:innen (Whistleblo-

wern)“ sowie „Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und

Bestechung“ stark von den Lenzing Stakeholdern, z. B. Investoren,

beeinflusst, was deren großes Interesse an diesem Thema zeigt.

65 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsvorschriften

[IRO-2 56]

Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsvorschriften

Angabepflicht

SFDR-

Referenz

Säule-3-

Referenz

Benchmark-

Verordnungs-

Referenz

EU-

Klimagesetz-

Referenz

Abschnitt/Nicht wesentlich

ESRS 2 GOV-1 21d GeschlechtervielfaltindenLeitungs-und

Kontrollorganen

x x ESRSAllgemeineAngaben

ZusammensetzungundDiversitätvon

VorstandundAufsichtsrat

ESRS 2 GOV-1 21e ProzentsatzderLeitungsorganmitglieder

dieunabhängigsind

x ESRSAllgemeineAngaben

ZusammensetzungundDiversitätvon

VorstandundAufsichtsrat

ESRS 2 GOV-4 30 ErklärungzurSorgfaltspflicht x ESRSAllgemeineAngaben

ErklärungzurSorgfaltspflicht

ESRS 2 SBM-1 40d

BeteiligunganAktivitätenim

ZusammenhangmitfossilenBrennstoffen

x x x Nichtwesentlich

ESRS 2 SBM-1 40d

ESRSSBM-(d)iiBeteiligungan

AktivitätenimZusammenhangmitder

HerstellungvonChemikalien

x x Nichtwesentlich

ESRS 2 SBM-1 40d

iii

BeteiligunganTätigkeitenim

ZusammenhangmitumstrittenenWaffen

x x Nichtwesentlich

ESRS 2 SBM-1 40d

BeteiligunganAktivitätenim

ZusammenhangmitdemAnbauundder

ProduktionvonTabak

x Nichtwesentlich

ESRS E1-1 14 ÜbergangsplanzurVerwirklichungder

Klimaneutralitätbis

x EKlimawandelÜbergangsplanfür

denKlimawandel

ESRS E1-1 16g UnternehmendievondenParis-

abgestimmtenReferenzwerten

ausgenommensind

x x Nichtwesentlich

ESRS E1-4 34 THG-Emissionsreduktionsziele x x x EKlimawandelZiele

ESRS E1-5 38 EnergieverbrauchausfossilenBrennstoffen

aufgeschlüsseltnachQuellen(nur

klimaintensiveSektoren)

x EKlimawandelEnergieverbrauch

undBrennstoffe

ESRS E1-5 37 EnergieverbrauchundEnergiemix x EKlimawandelEnergieverbrauch

undBrennstoffe

ESRS E1-5 40, 41,

42, 43

EnergieintensitätimZusammenhangmit

TätigkeiteninklimaintensivenSektoren

x EKlimawandelEnergieverbrauch

undBrennstoffe

ESRS E1-6 44 THG-BruttoemissionenderKategorien

ScopeundsowieTHG-

Gesamtemissionen

x x x EKlimawandelLenzings

Treibhausgas-Emissionen

ESRS E1-6 53, 54,

IntensitätderTHG-Bruttoemissionen x x x EKlimawandelLenzings

Treibhausgas-Emissionen

ESRS E1-7 56 AbbauvonTreibhausgasenundCO



Gutschriften

x Nichtwesentlich

ESRS E1-9 66 RisikopositiondesReferenzwert-Portfolios

gegenüberklimabezogenenphysischen

Risiken

x WesentlichPhase-in

ESRS E1-9 66a AufschlüsselungderGeldbeträgenach

akutemundchronischemphysischem

Risiko

x WesentlichPhase-in

ESRS E1-9 66c Ortandemsicherhebliche

Vermögenswertemitwesentlichem

physischenRisikobefinden

x WesentlichPhase-in

ESRS E1-9 67c AufschlüsselungendesBuchwertsseiner

ImmobiliennachEnergie-effizienzklassen

x Nichtwesentlich

ESRS E1-9 69 GradderExpositiondesPortfolios

gegenüberklimabezogenenChancen

x WesentlichPhase-in

ESRS E2-4 28 MengejedesinAnhangIIderE-PRTR-

Verordnung(Europäisches

Schadstofffreisetzungs-und-

verbringungsregister)aufgeführten

SchadstoffsderinLuftWasserund

Bodenemittiertwird

x EUmweltverschmutzungLuft-und

Wasserverschmutzung

ESRS E3-1 9 Wasser-undMeeresressourcen x EWasser-undMeeresressourcen

Policies

ESRS E3-1 13 SpezielleStrategie x EWasser-undMeeresressourcen

Policies

ESRS E3-1 14 NachhaltigeOzeaneundMeere x Nichtwesentlich

ESRS E3-4 28c Gesamtmengedeszurückgewonnenen

undwiederverwendetenWassers

x EWasser-undMeeresressourcen

Wasserverbrauch

66 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ESRS E3-4 29 Gesamtwasserverbrauchinm³je

NettoeinnahmeauseigenenTätigkeiten

x EWasser-undMeeresressourcen

Wasserverbrauch

ESRS 2 E4 SBM-3

16a i

ListederUnternehmensstandorte

einschließlichderStandorteunterseiner

operativenKontrolledieTätigkeiten

durchführendieinGebietenmit

schutzbedürftigerBiodiversitätnegative

Auswirkungenhaben

x EBiologischeVielfaltund

ÖkosystemeGebietemit

schutzbedürftigerBiodiversität

ESRS 2 E4 SBM-3

16b

festgestelltewesentlichenegative

AuswirkungeninBezugauf

LanddegradationWüstenbildungoder

Bodenversiegelung

x Nichtwesentlich

ESRS 2 E4 SBM-3

16c

TätigkeitendiesichaufbedrohteArten

auswirken

x Nichtwesentlich

ESRS E4-2 24b NachhaltigeVerfahrenoderStrategienim

BereichLandnutzungundLandwirtschaft

x EBiologischeVielfaltund

ÖkosystemePolicies

ESRS E4-2 24c NachhaltigeVerfahrenoderStrategienim

BereichOzeane/Meere

x Nichtwesentlich

ESRS E4-2 24d StrategienzurBekämpfungder

Entwaldung

x EBiologischeVielfaltund

ÖkosystemePolicies

ESRS E5-5 37d NichtrecycelteAbfälle x Nichtwesentlich(jedochzufinden

imAnhangAbfall)

ESRS E5-5 39 GefährlicheundradioaktiveAbfälle x Nichtwesentlich(jedochzufinden

imAnhangAbfall)

ESRS 2 S1 SBM-3

14f

RisikovonZwangsarbeit x Nichtwesentlich(Jedochauffindbar

inSArbeitskräftedes

UnternehmensManagementder

sozialenNachhaltigkeit)

ESRS 2 S1 SBM-3

14g

RisikovonKinderarbeit x Nichtwesentlich(Jedochauffindbar

inSArbeitskräftedes

UnternehmensManagementder

sozialenNachhaltigkeit)

ESRS S1-1 20 VerpflichtungenimBereichder

Menschenrechtspolitik

x SArbeitskräftedesUnternehmens

Policies

ESRS S1-1 21 VorschriftenzurSorgfaltsprüfunginBezug

aufFragendieindengrundlegenden

KonventionenbisderInternationalen

Arbeitsorganisationbehandeltwerden

x SArbeitskräftedesUnternehmens

Policies

ESRS S1-1 22 VerfahrenundMaßnahmenzur

BekämpfungdesMenschenhandels

x SArbeitskräftedesUnternehmens

Policies

ESRS S1-1 23 StrategieodereinManagementsystemin

BezugaufdieVerhütungvon

Arbeitsunfällen

x SArbeitskräftedesUnternehmens

Policies

ESRS S1-3 32c BearbeitungvonBeschwerden x SArbeitskräftedesUnternehmens

KanäleumBedenkenzuäußern

ESRS S1-14 88b,c ZahlderTodesfälleundZahlundQuote

derArbeitsunfälle

x x SArbeitskräftedesUnternehmens

GesundheitundSicherheit

ESRS S1-14 88e AnzahlderdurchVerletzungenUnfälle

TodesfälleoderKrankheitenbedingten

Ausfalltage

x SArbeitskräftedesUnternehmens

GesundheitundSicherheit

ESRS S1-16 97a Unbereinigtesgeschlechtsspezifisches

Verdienstgefälle

x x SArbeitskräftedesUnternehmens

Geschlechtsspezifisches

Verdienstgefälle

ESRS S1-16 97b ÜberhöhteVergütungvonMitgliedernder

Leitungsorgane

x SArbeitskräftedesUnternehmens

Verhältnisderjährlichen

Gesamtvergütung

ESRS S1-17 103a FällevonDiskriminierung x Nichtwesentlich(Jedochauffindbar

inSArbeitskräftedes

UnternehmensGemeldeteBedenken

undMenschenrechtsverletzungen)

ESRS S1-17 104a NichteinhaltungderLeitprinzipiender

VereintenNationenfürWirtschaftund

MenschenrechteundderOECD-Leitlinien

x x Nichtwesentlich(Jedochauffindbar

inSArbeitskräftedes

UnternehmensGemeldeteBedenken

undMenschenrechtsverletzungen)

ESRS 2 S2 SBM-3

11b

ErheblichesRisikovonKinderarbeitoder

ZwangsarbeitinderWertschöpfungskette

x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungsketteBeschäftigtein

derWertschöpfungskette

SchutzbedürftigeGruppenund

geographischesRisiko

ESRS S2-1 17 VerpflichtungenimBereichder

Menschenrechtspolitik

x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungskettePolicies

ESRS S2-1 18 StrategienimZusammenhangmit

ArbeitskräfteninderWertschöpfungskette

x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungskettePolicies

ESRS S2-1 NichteinhaltungderLeitprinzipiender

VereintenNationenfürWirtschaftund

MenschenrechteundderOECD-Leitlinien

Absatz

x x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungskettePolicies

67 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ESRS S2-1 19 VorschriftenzurSorgfaltsprüfunginBezug

aufFragendieindengrundlegenden

KonventionenbisderInternationalen

Arbeitsorganisationbehandeltwerden

x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungskettePolicies

ESRS S2-4 36 ProblemeundVorfälleimZusammenhang

mitMenschenrechteninnerhalbdervor-

undnachgelagertenWertschöpfungskette

x SArbeitskräfteinder

WertschöpfungsketteMaßnahmen

ESRS S3-1 16 VerpflichtungenimBereichder

Menschenrechte

x Nichtwesentlich

ESRS S3-1 17 NichteinhaltungderLeitprinzipiender

VereintenNationenfürWirtschaftund

MenschenrechteundderOECD-Leitlinien

x x Nichtwesentlich

ESRS S3-4 36 ProblemeundVorfälleimZusammenhang

mitMenschenrechten

x Nichtwesentlich

ESRS S4-1 16 StrategienimZusammenhangmit

VerbrauchernundEndnutzern

x Nichtwesentlich

ESRS S4-1 17 NichteinhaltungderLeitprinzipiender

VereintenNationenfürWirtschaftund

MenschenrechteundderOECD-Leitlinien

x x Nichtwesentlich

ESRS S4-4 35 ProblemeundVorfälleimZusammenhang

mitMenschenrechten

x Nichtwesentlich

ESRS G1-1: 10b ÜbereinkommenderVereintenNationen

gegenKorruption

x GUnternehmensführungPolicies

ESRS G1-1 10d SchutzvonHinweisgeberninnen

(Whistleblowers)

x GUnternehmensführungPolicies

ESRS G1-4 24a GeldstrafenfürVerstößegegen

Korruptions-undBestechungsvorschriften

x x GUnternehmensführungKennzahlen

ESRS G1-4 24b StandardszurBekämpfungvonKorruption

undBestechung

x GUnternehmensführungKennzahlen

68 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gemäß den Verordnungen, (EU) 2020/852 der Europäischen Kom-

mission vom 18. Juni 2020, (EU) 2021/2139 der Europäischen Kom-

mission vom 4. Juni 2021, (EU) 2021/2178 der Europäischen Kom-

mission vom 6. Juli 2021, (EU) 2022/1214 der Europäischen Kom-

mission vom 9. März 2022 und der Anpassung der delegierten Um-

weltrechtsakte (EU) 2023/2485 und 2023/2486 zum 27. Juni 2023,

ist die Lenzing Gruppe verpflichtet, drei wesentliche Leistungs-

kennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx offenzulegen. Für das Ge-

schäftsjahr 2025 und 2024 sind für die Umweltziele 1-6 die Taxo-

nomiefähigkeit und Taxonomiekonformität der Wirtschaftstätigkei-

ten der Lenzing Gruppe offenzulegen. Die Lenzing Gruppe hat eine

EU-Taxonomie-Rechnungslegungs-Richtlinie erarbeitet, welche

die Methodik zur Ermittlung und Offenlegung der drei Leistungs-

kennzahlen gemäß der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 de-

finiert. Im Zuge der Omnibus-Initiative I der Europäischen Kommis-

sion im Jahr 2025 wurde durch die delegierte Verordnung (EU)

2026/73, veröffentlicht im Amtsblatt der Europäischen Union am

8. Jänner 2026, eine Anpassung der delegierten Verordnung (EU)

2021/2178 zu Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung vorgenom-

men. Diese Anpassungen führen insbesondere zu Reduktionen im

Umfang der Meldebögen sowie, unter bestimmten Voraussetzun-

gen, Erleichterungen in der Bewertung von umfassten Wirtschafts-

aktivitäten.

Die Lenzing Gruppe wendet für das Geschäftsjahr 2025 die in der

delegierten Verordnung (EU) 2026/73 vorgesehenen Vereinfa-

chungen an. Die Offenlegung der Angaben gemäß der EU-Taxono-

mie-Verordnung (EU) 2020/852 in Verbindung mit der delegierten

Verordnung (EU) 2021/2178 erfolgt zum Stichtag 31. Dezember

2025 in der jeweils geltenden Fassung. Da nach wie vor Unsicher-

heiten in der rechtlichen Auslegung von Teilen der Bestimmungen

bestehen, werden, soweit dies als zweckmäßig erachtet wird, die

Rechtsauslegungen der EU-Kommission, welche sie in ihren Be-

kanntmachungen im Amtsblatt kundgemacht hat, herangezogen.

Taxonomiefähigkeit bezieht sich auf Wirtschaftsaktivitäten, welche

in der Taxonomie-Verordnung als solche definiert sind. Die Taxono-

miekonformität geht über die Taxonomiefähigkeit hinaus und im-

pliziert, dass die jeweiligen Wirtschaftstätigkeiten die geltenden

technischen Bewertungskriterien erfüllen, einen wesentlichen Bei-

trag zu mindestens einem der sechs Umweltziele leisten, keines

der übrigen Umweltziele erheblich beeinträchtigen („Do No Signi-

ficant Harm“) und die Anforderungen an den Mindestschutz ein-

halten.

Zur Bestimmung der taxonomiefähigen Aktivitäten hat die Lenzing

Gruppe alle in der EU-Taxonomie aufgeführten Wirtschaftstätigkei-

ten analysiert. Die Taxonomiefähigkeit wurde anhand der Beschrei-

bung der Wirtschaftsaktivitäten ermittelt. Angesichts der aktuellen

EU-Gesetzgebung sind nicht alle Wirtschaftstätigkeiten und Wirt-

schaftszweige von den sechs derzeit geltenden Umweltzielen er-

fasst. Im Jahr 2022 wurden die ersten beiden Umweltziele berich-

tet, welche nicht die Kerngeschäftstätigkeiten der Lenzing Gruppe

(Herstellung von regenerierten Cellulosefasern, Faserzellstoffpro-

duktion und unterstützende Tätigkeiten) umfassen. Die Veröffentli-

chung der vier zusätzlichen Umweltziele und die Anpassung der

bestehenden Ziele hat an dieser Situation nichts geändert. Die An-

gaben zu taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für das Ge-

schäftsjahr 2025 und 2024 erstrecken sich daher nur auf einen sehr

kleinen Teil der Aktivitäten der Lenzing Gruppe.

Für das Geschäftsjahr 2025 liegt der Anteil der taxonomiefähigen

Umsatzerlöse, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausga-

ben (OpEx) jeweils unter dem in der delegierten Verordnung (EU)

2026/73 vorgesehenen Wesentlichkeitsschwellenwert von 10 %.

In Anwendung der durch die Omnibus-Initiative I eingeführten Ver-

einfachungsregelungen wurde daher auf eine weitergehende Be-

wertung der Taxonomiekonformität der taxonomiefähigen Wirt-

schaftstätigkeiten verzichtet. Unternehmensintern haben soziale

und menschenrechtliche Sorgfaltspflichten hohe Priorität und sind

in Richtlinien, Prozessen und Schulungen verankert. Im Rahmen der

EU-Taxonomie-Berichterstattung wurden die Minimum Social Sa-

feguards (Art.ௗ18) nicht gesondert bzw. vertieft beurteilt, da der An-

teil taxonomiefähiger Aktivitäten unter 10ௗ% liegt und entsprechend

die Vereinfachungsregelungen angewendet wurden. Im Einklang

mit Artikel 2 Absatz 1a der EU-Taxonomie-Verordnung in der durch

die delegierte Verordnung (EU) 2026/73 geänderten Fassung gel-

ten jene Wirtschaftstätigkeiten der Lenzing Gruppe, die einzelnen

untergeordneten Wirtschaftszweigen zuzuordnen sind, als nicht

wesentlich, da deren Anteile an Umsatzerlösen, CapEx und OpEx

jeweils unter dem Wesentlichkeitsschwellenwert von 10 % liegen.

Diese Tätigkeiten betreffen nicht-kerngeschäftliche bzw. unter-

stützende Bereiche und haben keinen wesentlichen Einfluss auf die

Gesamtleistung der Lenzing Gruppe.

Zu den nicht bewerteten nicht wesentlichen Tätigkeiten zählen

Wirtschaftstätigkeiten, die keinen wesentlichen Einfluss auf die

Leistungskennzahlen Umsatzerlöse, Investitionsausgaben (CapEx)

und Betriebsausgaben (OpEx) der Lenzing Gruppe haben. Diese

Tätigkeiten umfassen folgende Sektoren: Herstellung von Soda

(3.12), Übertragung und Verteilung von Elektrizität (4.9), Kraft-

Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmi-

gen und flüssigen Brennstoffen (4.19), Kraft-Wärme/Kälte-Kopp-

lung mit Bioenergie (4.20), Beförderung mit Motorrädern, Perso-

nenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen (6.5) sowie Erwerb

von und Eigentum an Gebäuden (7.7).

Die Lenzing Gruppe vermeidet jegliche Doppelzählung, indem sie

die Daten für jede Leistungskennzahl getrennt voneinander aus-

wertet. Alle identifizierten Wirtschaftsaktivitäten werden lediglich

einmal für das Umweltziel „Klimaschutz“ gezählt. Die Lenzing

Gruppe ermittelt die 3 KPIs (Umsatz, CapEx und OpEx) gemäß der

Definition des delegierten Offenlegungsrechtsaktes (EU)

2021/2178. Im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr gab

es keine signifikanten Änderungen in der Anwendung der Berech-

nungen. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozent-

angaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungs-

hilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

EU-Taxonomie Angaben nach Artikel 8 der Verordnung (EU)

2020/852

69 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Anteil des Umsatzes, der CapEx und OpEx aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind

Geschäftsjahr 2025

KPI Insgesamt Anteil

taxonomie-

fähiger

Tätigkeiten

Taxonomie

-konforme

Tätigkeiten

Anteil

taxono

mie-

konfor

mer

Tätigk

eiten

AufschlüsselungdertaxonomiekonformenTätigkeitennachUmweltzielen Anteilder

ermögli-

chenden

Tätigkeiten

Anteilder

Übergangs-

tätigkeiten

Nicht

bewertete

nicht

wesentliche

Tätigkeiten

Taxonomie

-konforme

Tätigkeiten

im

vorange-

gangen

Geschätfs-

jahr

Anteil

taxonomie-

konformer

Tätigkeiten

im

vorange-

gangenen

Geschäfts-

jahr

Klima-

schutz

Anpassung

anden

Klima-

wandel

Wasser Kreislauf-

wirtschaft

Umwelt-

verschm

utzung

Biologische

Vielfalt

(1) () () () () () () () () () () () () () () ()

EURMio  EURMio           EURMio 

Umsatz           

CapEx           

OpEx           

70 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Umsatzerlöse umfassen die gemäß International Accounting

Standard (IAS) 1.82 (a) in der Fassung der Verordnung (EG)

Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesenen Einnahmen und

sind im Konzernabschluss 2025 angegeben (siehe Position „Um-

satzerlöse“ in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung). Die

Umsatzerlöse aus Waren oder Dienstleistungen, einschließlich im-

materieller Vermögenswerte, die mit taxonomiefähigen Wirt-

schaftsaktivitäten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den

gesamten Umsatzerlösen dargestellt.

Die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) erstrecken sich auf

buchmäßige (nicht zahlungswirksame) Zugänge zu Sachanlagen,

immateriellen Vermögenswerten, biologischen Vermögenswerten

und Nutzungsrechten. Die Investitionsausgaben, die sich auf Ver-

mögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen

Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhältnis zu

den gesamten CapEx dargestellt.

EU Taxonomie, CapEx

EUR Mio.

1-12/2025

EUR Mio.

1-12/2024

Zugänge immaterielle Vermögenswerte

(siehe Note 17 im Konzernabschluss 2025)  

Zugänge Sachanlagen ohne geleistete Anzahlungen  

Zugänge Grundstücke und Bauten

(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2025)  

Zugänge technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung

(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2025)  

Zugänge geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2025)  

Umgliederung der geleisteten Anzahlungen

(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2025)

–



Zugänge biologische Vermögenswerte

(siehe Note 19 im Konzernabschluss 2025)  

Zugänge Nutzungsrechte Leasing

(siehe Note 20 im Konzernabschluss 2025)

 

Summe  

a) In den Zugängen sind Anzahlungen in der Höhe von EUR 2,3 Mio. (2024: EUR 4,5 Mio.) enthalten, die im Geschäftsjahr aktiviert wurden. Der Zugang der geleisteten Anzahlun-

gen im Vergleich zur Vorperiode beträgt EUR 3,6 Mio. (2024: EUR 2,1 Mio.).

Die Betriebsausgaben (OpEx) umfassen direkte nicht kapitalisierte

Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanie-

rungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Instandhaltung

und Wartung beziehen. Die Aufwendungen für Instandhaltung und

Wartung beziehen sich auf die tägliche Wartung (einschließlich

Wartungsmaterial) von Sachanlagen. Die OpEx, die mit taxonomie-

fähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhält-

nis zu den gesamten OpEx dargestellt.

EU Taxonomie, OpEx

EUR Mio.

1-12/2025

EUR Mio.

1-12/2024

Instandhaltung und Wartung

(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2025)  

Miet- und Leasingaufwendungen (kurzfristig)

(siehe Note 21 im Konzernabschluss 2025)  

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

(siehe Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2025)

 

Abzüglich Abschreibungen enthalten in Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2025) – –

Summe  

71 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Da die Herstellung von Faserzellstoff und Fasern energieintensiv ist, stellt der Klimawandel für Lenzing eine grundlegende Heraus-

forderung dar. Dieses Kapitel beschreibt die Klimastrategie von Lenzing, die die Abkehr von fossilen Brennstoffen, den Einsatz

erneuerbarer Energien und Investitionen in moderne Technologien umfasst, um die Energieeffizienz zu erhöhen und die Treibhaus-

gasemissionen (THG) aller Standorte weltweit zu senken. Der Fortschritt wird anhand wissenschaftlich fundierter Ziele (SBTs) ge-

messen, die von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert wurden, mit kurzfristigen Zielen und der langfristigen Ambition,

bis 2050 Netto-Null-Emissionen im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris zu erreichen. Das Kapitel befasst sich auch mit

klimabezogenen Risiken und Chancen in einem sich verändernden regulatorischen und marktbezogenen Umfeld und hebt die

Bedeutung von Innovation und Resilienz hervor. Lenzing berichtet transparent nach den CDP- und TCFD-Standards und hat in der

Kategorie „Climate Change“ fünf Jahre in Folge die CDP-Bewertung „A“ erhalten, was ihre führende Rolle im Klimaschutz unter-

streicht.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Anpassungen

an den

Klimawandel

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpfungsket

-Mittel-bis

langfristig

Klimamodellezeigendasssteigendeglobale

DurchschnittstemperaturenzueinerZunahme

chronischerphysischerKlimagefahrenführen

werdenDerBetriebunddieLieferkettevon

Lenzingkönntenzunehmendvonextremen

WetterereignissenWasserknappheitund

anderenphysikalischenGefahren

unterschiedlichenAusmaßesbetroffensein

AlleidentifiziertenRisikenwerdenvonLenzing

durcheineumfassendeDiversifizierungder

LieferantenundeinganzheitlichesBestands-

undRessourcenmanagementgehandhabt

*Nachhaltigkeits-

Policy(auch

VC)

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*KeinZiel

*VC

Einbeziehung

vonLieferanten

*Bewertungvon

Risikenund

Chancen|Lenzings

Reaktionauf

chronische

physikalische

Klimarisiken[E

SBM-](auchVC)

*THG-

Emissionen

(E-)

Risiko

-Vorgelagerte

Wertschöpfungsket

-Langfristig

DaHolzeinerderwichtigstenRohstoffefür

LenzingistkanndasRisikoder

NichtverfügbarkeitvonHolzaufgrundvon

Waldschäden(KrankheitenSchädlingeusw)

alsdirekteFolgehöherer

DurchschnittstemperaturendasKerngeschäft

beeinträchtigen

*VC

Nachhaltigkeits-

Policy

*Außerhalbder

VC

Naturschutzproje

kte

*Naturbasierte

Lösungen

Keine

Kennzahl

Risiko

- Eigene Tätigkeiten

- Kurz- bis

mittelfristig

Holz ist die wichtigste natürliche Ressource für die

Lenzing Gruppe, da es für die Herstellung von

regenerierten Cellulosefasern benötigt wird. Trotz

der nachhaltigen Beschaffungspolitik von Lenzing

und der rückwärtsintegrierten Produktion besteht

die Gefahr, dass die Holzpreise aufgrund des

Klimawandels und des zunehmenden

Wettbewerbs um Biomasse und Landnutzung

steigen.

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Außerhalb der

VC:

Naturschutzproje

kte

*Naturbasierte

Lösungen

Keine

Kennzahl

E1 Klimawandel

72 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Klimaschutz Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurz-bis

mittelfristig

DiezunehmendeRegulierunginsbesonderein

BezugaufUmweltsteuernund

Kohlenstoffbepreisungstellteinrelevantes

RisikofürLenzingdarIndenLändernin

denenLenzingkohlenstoffintensiveProzesse

durchführtwurdenbereitsVorschriftenfür

Treibhausgasemissioneneingeführt(wiezum

BeispielVerbesserungderEnergieeffizienzund

regulierteEmissionszertifikate)undstrengere

VorschriftendiedieKostenfür

Treibhausgasemissionenerhöhenkönntensind

inVorbereitungLenzingführtstrenge

Energieeffizienzmaßnahmeneinumihr

potenziellesRisikodurchUmweltsteuernzu

verringern

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*THG-

Emissionen

(E-)

Chance

- Eigene Tätigkeiten

- Mittel- bis

langfristig

Die Lenzing Gruppe sieht in der raschen

Dekarbonisierung eine große Geschäftschance,

um Risiken aus dem operativen Geschäft zu

nehmen, Widerstandsfähigkeit aufzubauen,

Produkte mit geringeren Klimaauswirkungen auf

den Markt zu bringen und

Energieeffizienzgewinne zu erzielen. Lenzing wird

seine Treibhausgasemissionen in den kommenden

Jahren durch eine Reihe entsprechender

Maßnahmen (Dekarbonisierungsstrategie) und

wissenschaftlich fundierter Ziele erheblich

reduzieren. Darüber hinaus strebt Lenzing an, bis

2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu

erreichen.

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Policy für

Gesundheit,

Sicherheit und

Umwelt

*Konzernweite

Umwelt Policy

und Standard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertes Ziel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes Netto-

Null-Ziel

*FEM

*Hebel kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*Hebel Einbindung

von Lieferanten

*THG-

Emissionen

(E1-6)

Energie Negative

Auswirkung

-Tatsächlich

-Eigene

Tätigkeiten

-Langfristig

DurchdieNutzungnichterneuerbarer

Energiequellenoderineffizienter

Energieumwandlungstechnologienerzeugt

LenzingTreibhausgasemissionendiezum

globalenKlimawandelbeitragen

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*FEM

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

*THG-

Emissionen

(E-)

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

RisikodassdieEnergiewendenichtim

Einklangmitdenwissenschaftlichfundierten

ZielenderLenzingGruppeerreichtwird

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

*THG-

Emissionen

(E-)

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

DerRufvonLenzingkönnteSchaden

nehmenwenndie

NachhaltigkeitsanforderungeninBezugauf

Energiequellennichterfülltwerden

Lenzingverfügtüberenergieintensive

ProzessediezuTreibhausgasemissionen

führenundsiehtsicheinemzunehmenden

DruckdurchKundenundEU-Richtlinien

ausgesetztihrenCO



-Fußabdruckzu

verbessernwaseinRisikofürLenzing

darstelltwenndieErwartungennichterfüllt

werden

*Policyfür

Bioenergie

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*FEM

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

*THG-

Emissionen

(E-)

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

DieRohstoffpreise(z BHolzZellstoffund

Chemikalien)könntenaufgrundder

VerfügbarkeitvonEnergieundder

PreisvolatilitätinfolgedesKlimawandels

steigenZumBeispieleinAnstiegdes

Holzpreisesaufgrunddersteigenden

NachfragenacherneuerbarenEnergiequellen

Nullabholzungstendenzenund/oderhäufiger

auftretendeSchädlingeundKrankheiten(z B

Schädlingsbefall)aufgrundveränderter

WettermusteralsFolgedesKlimawandels

*Policyfür

Bioenergie

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

73 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

MitderRichtlinieübererneuerbareEnergien

(REDII/III)könnteBiomasseneueingestuft

werdenundnichtmehralserneuerbar

gelten

*Policyfür

Bioenergie

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

UnvorhergeseheneEnergieengpässekönnten

dieGeschäftstätigkeitvonLenzing

beeinträchtigenwaseinfinanziellesRisiko

darstellenkann

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Konzernweite

UmweltPolicy

undStandard

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

Chance

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

LenzingsiehteineChancesichdurchdie

proaktiveBewältigungökologischer

Herausforderungengünstigzupositionieren

DarüberhinauskönnendieEnergiekosten

durchdenEinsatzerneuerbarerEnergiequellen

undneuerTechnologienlangfristiggesenkt

werdenwaszueinemMarktvorteilführen

kannwenndieUmstellungrascherfolgt

*Policyfür

Bioenergie

*Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertesZiel

*Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

*Hebel

kontinuierliche

Verbesserung

*Hebel

kohlenstoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

*HebelEinbindung

vonLieferanten

*HebelErneuerbare

Elektrizität

*Energie-

verbrauch

und

Energiemix

(E-)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

74 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Strategie

[ESRS E1-1]

Klimaaktionsplan

[E1-1 16a, 16g]

Im Einklang mit dem 1,5-°C-Ziel des Übereinkommens von Paris und dem SDG 13 der UN hat sich Lenzing ehrgeizige kurz- und langfristige

wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) gesetzt. Bis 2030 will das Unternehmen die absoluten THG-Emissionen in Scope 1 und 2 um 42

Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent reduzieren (Bezugsjahr 2021). Lenzing hat einen Klimaaktionsplan bis 2030, der in der folgenden

Box vorgestellt wird. Darüber hinaus strebt Lenzing an, bis 2050 Netto-Null-THG-Emissionen zu erreichen. Die Lenzing Gruppe ist im

Paris-abgestimmten EU-Referenzwert enthalten.

KLIMAAKTIONSPLAN

[E1-1 14]

Lenzing bekennt sich zu ihren SBTs und hat eine entsprechende Roadmap bis 2030 umgesetzt. Diese Roadmap wird regelmäßig

aktualisiert, um die Weiterentwicklung technischer Optionen und sich verändernde Marktbedingungen zu berücksichtigen.

Abstimmung auf die Unternehmensstrategie

[E1-1 16h, 16i, 17]

Lenzings Unternehmensstrategie integriert Klimaschutzziele in die

strategische Entscheidungsfindung. Der vom Vorstand geneh-

migte Klimaaktionsplan für den Klimaschutz ist Bestandteil der

langfristigen Unternehmensstrategie von Lenzing. Projekte werden

im Rahmen der Entscheidungsfindung des Vorstands auf ihren

Nutzen und ihren Beitrag zu den Auswirkungen des Klimawandels

geprüft. Im jährlichen mittelfristigen Planungs- und Budgetierungs-

prozess (MTP) werden Projekte im Hinblick auf ihre Relevanz für

den Klimaaktionsplan und ihre THG-Emissionen bewertet. Die Er-

gebnisse dienen als zusätzliche Entscheidungskriterien. Lenzing ar-

beitet aktuell daran, den Plan zu stärken, um die formalen Anforde-

rungen eines Übergangsplans gemäß den Europäischen Standards

für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) bis 2028 zu erfül-

len.

[E1-1 16b, 16c, MDR-A 69b]

Lenzing hat an ihrem Viscosestandort in Nanjing (China) rund

EUR 30 Mio. investiert, um von Kohle auf Erdgas umzustellen. Dar-

über hinaus hat Lenzing mehrere andere klimabezogene Initiativen

umgesetzt. Unter anderem bezieht sie an sieben Produktionsstät-

ten weltweit erneuerbare Energien aus dem Netz und für ihr

Lyocellwerk in Prachinburi (Thailand) über 70 Prozent des Energie-

bedarfs aus Biomasse. Durch diese Initiativen sind die Betriebsaus-

gaben (OpEx) der Gruppe gestiegen. Dank dieser Maßnahmen

75 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Scope 1+2+3

kt CO

Wissenschaftlich

fundiertes Ziel 2030

2017

Expansion2021

Basisjahr

Kontinu-

ierliche

Verbes-

serung

Erneuer-

bare

Elektri-

zität

Kohlen-

stoffarme

Brenn-

stoffe

Elektrifi-

zierung

Gekaufte

Waren

und

Dienst-

leistungen

(Scope 3

Kat1)

Scope 3

Brenn-

stoffe &

Logistik

2030

Zieljahr

2030 Ziel

Scope 1+2+3

Geplante Reduktion

in Scope 1+2

Erwartete Reduktion

in Scope 3

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

3.857

3.592

255 90

242

671

771

169

1.825

2.393

–33

–49 %

1 Zielumfang: THG-Emissionen Scope 1, marktbezogene Scope 2, und Scope 3 Kategorien 1, 3, 4 und 9 - aber ohne Kategorie 15.

2 Reduktionen bei gekauften Waren und Dienstleistungen erfolgen durch erneuerbare Elektrizität, sauberere Brennstoffe und Eletrifizierung.

Klimaaktionsplan

kann Lenzing Premiumprodukte mit einem geringen CO

-Fußab-

druck anbieten. Zusätzlich steht Lenzing in kontinuierlichem Aus-

tausch mit ihren Lieferanten, um über langfristige Verträge Roh-

stoffe mit geringem CO

-Fußabdruck zu beschaffen. Im Einklang

mit ihren SBTs und dem Klimaaktionsplan werden kontinuierlich

Möglichkeiten geprüft, um die Dekarbonisierung der Standorte

von Lenzing und der Lieferkette in verschiedenen Ländern fortzu-

setzen (siehe Roadmap für die wichtigsten Hebel). So erwägt

Lenzing beispielsweise eine Investition an ihrem Standort Heiligen-

kreuz (Österreich) in ein Projekt, das den Verbrauch fossiler Brenn-

stoffe und die Treibhausgasemissionen erheblich reduzieren würde.

Nähere Informationen zu den wichtigsten Maßnahmen, die entlang

den Dekarbonisierungshebeln beschrieben sind, ﬁnden Sie im Ab-

schnitt „Maßnahmen“ in diesem Kapitel.

Status und Hindernisse

[E1-1 16j]

Derzeit erschwert unter anderem eine angespannte Marktlage die

Umsetzung entscheidender Elemente des Aktionsplans. Hierzu

zählen die Verfügbarkeit und Zugänglichkeit von netzbasiertem

Strom aus erneuerbaren Quellen sowie die Kostenunterschiede

zwischen erneuerbaren Brennstoffen (wie grünem Wasserstoff und

Ammoniak) und Energie aus fossilen Energieträgern. Weitere Hin-

dernisse sind die fehlenden gleichen Wettbewerbsbedingungen

für Produkte mit geringem CO

-Fußabdruck sowie die einge-

schränkte Bereitschaft von Geschäftspartnern, Kosten und Risiken

von Investitionen zu teilen.

Lenzing arbeitet zusammen mit Partnern und politischen Entschei-

dungsträger:innen daran, Lösungen für diese Hindernisse zu finden,

Anreize für die Umsetzung von Klimaaktionsplänen zu schaffen und

die Transformation der Branche zu unterstützen.

Das bisherige funktionsübergreifenden Projektteam bleibt beste-

hen und ist dafür zuständig, die Dekarbonisierungsstrategie von

Lenzing mit der globalen Projektleitung und der Unterstützung des

Chief Pulp & Technology Officer (CPO) umzusetzen. Das Projekt-

management umfasst einen Lenkungsausschuss, der eine Abstim-

mung zwischen allen Entscheidungsträger:innen und Funktionen

ermöglicht, Entscheidungen beschleunigt und die Zustimmung der

verschiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte

und Funktionen sicherstellt. Die globale Projektleitung trägt die

operative Verantwortung für die Koordination der Roadmap-Ent-

wicklung und die Bereitstellung von Best-Practice-Ansätzen zur

Umsetzung der Klimaziele auf Standort- und Gruppenebene. Dar-

über hinaus unterstützt diese Rolle die Funktionen bei der Integra-

tion klimabezogener Überlegungen in wesentliche Geschäftsent-

scheidungen. Zur Sicherstellung von Engagement und Eigenver-

antwortung sind die Produktionsstandorte und Funktionen für die

mittel- bis langfristige Entwicklung und Umsetzung ihrer Road-

maps zuständlich. Die globale Projektleitung übernimmt dabei eine

unterstützende und koordinierende Rolle.

Gebundene Treibhausgasemissionen

[E1-1 16d]

Lenzings Kohlekessel am Standort in Purwakarta (Indonesien) und

die Müllverbrennungsanlage am Standort in Lenzing (Österreich)

werden über ihre Betriebsdauer in Zukunft erhebliche gebundene

THG-Emissionen verursachen. Diese könnten das Erreichen der

kurzfristigen und wissenschaftlich fundierten Netto-Null-Ziele ge-

fährden, wenn die derzeitige Infrastruktur nicht geändert wird. Der

Austausch der Kohlekessel gegen neue, mit alternativen Brennstof-

fen kompatible Anlagen könnte die Risiken erheblich mindern und

die THG-Emissionsreduktionsziele unterstützen. Gleichwohl ver-

bleiben zahlreiche Hindernisse und Herausforderungen, die mit

Unterstützung von Geschäftspartnern und Initiativen angegangen

werden müssen (siehe Abschnitt „Status und Hindernisse“).

Hebel zur Erreichung wissenschaftlich

fundierter Ziele

[E1-1 16b]

Zur Reduzierung der Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Emissionen

setzt Lenzing unterschiedliche Hebel ein, die sich an der techni-

schen Machbarkeit orientieren (siehe hierzu Abbildung „Hebel zur

Erreichung wissenschaftlich fundierter Ziele“). Nähere Informatio-

nen zu den wichtigsten Maßnahmen, die nach den Dekarbonisie-

rungshebeln beschrieben sind, ﬁnden Sie im Abschnitt „Maßnah-

men“ in diesem Kapitel.

76 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Hebel zur Erreichung

issenschaftlich fundierter Ziele

Kontinuierliche

Verbesserung

Reduzieren

Verbessern

Beseitigen

Kohlen-

stoffarme

Brennstoffe

(Brennstoff-

umstellung)

Erneuerbare

Elektrizität

Logistik

Einbindung der

Lieferanten

Carbon

removals

Kohlenstoff-

neutrales

Wachstum

Elektrifizierung

& neue

Technologien

Bewertung von Risiken und Chancen

[E1 ESRS 2 SBM-3 19a, 19b]

Der Bewertungsprozess der Task Force on Climate-related Finan-

cial Disclosures (TCFD) wurde bei Lenzing erstmals 2020 umge-

setzt. Nachdem im Jahr 2024 ein TCFD-Risikobewertungsverfah-

ren auf Basis einer externen Software-as-a-Service-Lösung einge-

führt wurde, wurde die Bewertung im Berichtsjahr weiter verfeinert,

um die neuesten Emissionspfad-Szenarien einzubeziehen, um kli-

mawandelbezogene Risiken in Bezug auf die Tätigkeiten von

Lenzing und ihre Wertschöpfungskette zu quantifizieren. Die Ana-

lyse umfasste die Auswirkungen auf kurz-, mittel- und langfristige

Zeithorizonte und berücksichtigt verschiedene Emissionsszenarien,

um die Treiber von physischen und Übergangsrisiken zu erfassen.

Die nachfolgende Tabelle „Risiko- und Chancenbewertung –

Merkmale der Klimaszenarien“ bietet einen Überblick über die Be-

schreibungen und Annahmen der Szenarien.

Risiko- und Chancenbewertung - Merkmale der Klimaszenarien

NGFS-Klimaszenario Gegenwärtige Maßnahmen NDCs Netto-Null-Emissionen bis 2050

Associated Shared Socioeconomic

pathways (SSP)

SSP- SSP- SSP-

Globaler Temperaturanstieg (bis 2100) °C °C °C

Politischer Rahmen NuraktuellumgesetzteKlimapolitiken

bleibenbestehenwaszuhohen

physischenRisikenführt

UmfasstallevondenLändern

versprochenenZieleauchwenn

sienochnichtdurchumgesetzte

wirksamePoliciesuntermauert

werden

Begrenzungderglobalen

Erwärmungauf°Cdurch

strengeklimapolitischeMaßnahmen

undInnovationenum

weltweitNetto-Null-Emissionenzu

erreichen

Politische Maßnahmen Keine(aktuellenPolicies) Abgestimmtaufdienational

festgelegtenBeiträge(NDCs)

Unmittelbarundproblemlos

Technologischer Wandel Langsam Langsam Schnell

Entfernung von Kohlendioxid Gering Gering-mittel Mittel-hoch

Regionale Unterschiede Gering Mittel Mittel

Globaler Kohlenstoffpreis (2030,

2050)

     

Globaler nachhaltiger Einkaufstrend -

%-Anteil der Bevölkerung, die

nachhaltig einkauft (2030)

     

a) Quelle: Resilienz Kohlenstoffpreis- und Verbrauchertrendanalyse einschließlich des Szenarienportals des Netzwerks zur Ökologisierung des Finanzsystems (NGFS)

Ergebnis der Bewertung

[E1 ESRS 2 SBM-3 18, 19c]

Die Ergebnisse der quantifizierten Risiken sind in der Tabelle „Prognostiziertes Klimarisikopotenzial“ zusammengefasst. Diese werden in

Übereinstimmung mit dem internen Ansatz für Enterprise Risk Management (ERM) und die doppelte Wesentlichkeit in Kategorien mit

geringem, mittlerem und hohem Risiko qualitativ dargestellt.

Prognostiziertes Klimarisikopotenzial

Zeithorizont (Jahre)

0-5

6-10

11-20

0-5

6-10

11-20

0-5

6-10

11-20

Risikokategorie

Gegen-

wärtige

Maßnahmen

NDCs

Netto-Null-

Emissionen

bis 2050

Beschreibung der Ergebnisse Wesentliche Annahmen

Übergangsrisiken

Politik

IneinemNetto-Null-Szenariobiswürde

derÜbergangzueinerkohlenstoffarmen

WirtschaftstrengereKohlenstoffvorschriften

erforderndiesichweltweitinden

Kohlenstoffpreisenwiderspiegelnumdie

Temperaturenunter°CzuhaltenDies

würdefürLenzingeinhöheresPolitikrisiko

bedeuten

DasRisiko„AufkommendeVorschriftenzur

Kohlenstoffbepreisung“wirdinderTabelle

„ÜbergangsrisikenphysischeRisikenund

Übergangschancen"näherbeschrieben

DasPolitikmodellenthältDatenzur

KohlenstoffbepreisungproLandund

SektordieanschließendaufjedesLand

undjedenEmissionsbereichangewendet

werdenDievorgelagertenAuswirkungen

beziehensichaufdieKostender

Kohlenstoffbepreisungwährenddie

nachgelagertenAuswirkungendie

Einnahmenbeeinflussen(wassichin

höherenProduktpreisenniederschlägt)

Technologie

IneinemNetto-Null-Szenariobismuss

derÜbergangzuumweltfreundlichenAnlagen

weltweitschnellererfolgenumdie

Temperaturenunter°Czuhaltenwas

fürLenzingkurzfristigeingrößeresRisikofür

einetechnologischeWertminderungbedeutet

DasTechnologierisikobasiertaufdenvon

LenzingbetriebenenAnlagenundderen

AbhängigkeitenvonfossilenBrennstoffen

undAbschreibungsraten

77 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Konsumenten-

stimmung

IneinemNetto-Null-Szenariobiswürde

derÜbergangzueinerkohlenstoffarmen

WirtschaftzueinemRückgangineinigender

vonLenzingbedientenSektorenführen

wodurchsichderKundenstammvonLenzing

unddamitdieGesamtnachfrageverringern

würde

AufProduktebenewirddasProduktportfolio

vonLenzingalseinenachhaltigeAlternative

angesehenundkönntedahervoneiner

steigendenNachfrageprofitierendaKunden

zunehmendnachhaltigereKaufentscheidungen

treffenDieswirdinzweiÜbergangschancen

angesprochendieinderTabelle

„ÜbergangsrisikenphysischeRisikenund

Übergangschancen"näherbeschrieben

werden

DasModellderVerbrauchernachfrage

decktnichtnurdieNachfrageder

VerbrauchernachProduktenabsondern

auchdieaggregierteNachfrageder

WirtschaftssektorennachProduktenvon

LenzingDieallgemeineAufteilungdes

NachfragemodellsnachSektorenmuss

nochverbessertwerdenumdie

geschäftlichenBeziehungenvonLenzing

besserwiderzuspiegeln

Haftbarkeit

DasHaftungsrisikofürLenzingistminimalda

ihrSektorundStandortwenigeranfälligfür

Rechtsstreitigkeitensindunddie

Emissionsintensitätnaheam

Branchendurchschnittliegt

DasHaftungsrisikobasiertaufder

BranchedemStandortdemMarktanteil

undderEmissionsintensitätvonLenzingim

VergleichzumBranchendurchschnitt

InderlangfristigenProjektionwirdkein

zusätzlichesRisikoangenommendazehn

JahrealsHöhepunktfürKlagenangesehen

werden

Investoren-

stimmung

DasInvestorenrisikofürLenzingistminimal

dadieEmissionsintensitätdesUnternehmens

nahedemBranchendurchschnittliegt

DasInvestorenrisikobasiertaufden

KapitalkostenvonLenzingundder

EmissionsintensitätvonLenzingim

VergleichzumBranchendurchschnitt

InderlangfristigenProjektionwirdkein

zusätzlichesRisikoangenommendazehn

JahrealsHöhepunktderInvestorstimmung

angesehenwerden

Reputation

IneinemSzenariogegenwärtigerMaßnahmen

verlangsamensichdieglobalenMaßnahmen

gegendenKlimawandelsodasssichder

VerbraucheraktivismusgegenBranchenmit

hohenEmissionenrichtenwird

AndererseitsbedeutetderÜbergangzueiner

kohlenstoffarmenWirtschaftimNetto-Null-

Szenariobisdasseinzelne

UnternehmendienichtimEinklangmitihren

KonkurrentenMaßnahmenzurBekämpfungdes

Klimawandelsergreifenstärkerdurch

Verbraucheraktivismusgefährdetsind

DasRisiko„ReputationsrisikoimTextilsektor“

wirdinderTabelle„Übergangsrisiken

physischeRisikenundÜbergangschancen"

näherbeschrieben

DasReputationsmodellzeigtAuswirkungen

inFormeinersinkendenNachfragenach

ProduktendaAktivismusundBoykotte

zunehmen

InderlangfristigenProjektionwirdkein

zusätzlichesRisikoangenommendazehn

JahrealsHöhepunktfürBoykotte

angesehenwerden

Physische Risiken

Anlageausfall

&

Versorgungs-

risiko

DiezunehmendeSchwereundHäufigkeitvon

HitzewellenistpotenzielldergrößteTreiber

fürUmsatzeinbußenandenLenzing-

Standorten

DasRohstoffrisikofürLenzingwirdimRahmen

desangewandtenModellsalsminimal

eingeschätztdadieAnalysederzeitnur

FichteundEukalyptusumfasst

ObwohlindiesemProzesskeinwesentliches

finanziellesRisikobewertetwurdeunddie

VerfügbarkeitvonHintergrunddaten

beispielsweisefürBuchebegrenztistwerden

die„chronischenphysischenKlimarisiken“in

derTabelle„Übergangsrisikenphysische

RisikenundÜbergangschancen"näher

beschrieben

DasModellfürAnlageausfallwendet

AnfälligkeitskurvenandiedenVerlustvon

BetriebstagenunddieZeitbiszur

Wiederherstellungbeiverschiedenen

klimatischenEreignissenfürjede

EinrichtungaufderGrundlageihres

AnlagentypszeigenFürjedeAnlagewird

danneinWertproAusfalltagermittelt

umdieGesamtkostenausUmsatzeinbußen

undVermögensschädenzuberechnen

DasVersorgungsrisikobasiertaufdem

RohstoffvolumenvonLenzingfür

europäischeFichteundKieferden

BeschaffungsprofilenundderAbhängigkeit

derLenzingProduktevonder

VerfügbarkeitdiesesRohstoffsInder

letztenAuswertungstandennurDatenzu

denAuswirkungendesKlimawandelsauf

FichteundEukalyptuszurVerfügung

AnderefürLenzingwichtigeBaumarten

wiebeispielsweiseBuchesindjedoch

nochnichtimModellenthaltensodass

eineumfassendeRisikoanalyseder

gesamtenRohstoffversorgungsbasisnoch

nichtmöglichwar

a) Beschreibung der Risikokategorien

Politik: Von Regierungen erlassene Gesetzgebung zur Bepreisung und Sanktionierung von Treibhausgasemissionen.

Technologie: Disruptive, kohlenstoffarme technologische Veränderungen in zentralen Wirtschaftssektoren sowie Risiken für kohlenstoffintensive

Vermögenswerte und Betriebsprozesse.

Konsumentenstimmung: Veränderungen der Verbraucherpräferenzen hin zu nachhaltigen alternativen Produkten und Dienstleistungen, die die

Marktnachfrage transformieren.

Haftbarkeit: Gerichtsverfahren, die von Klägern gegen Unternehmen wegen angeblicher Haftungen aufgrund klimawandelbedingter Schäden

eingeleitet werden.

Investorenstimmung: Investoren priorisieren Renditen aus kohlenstoffarmen Unternehmen, was zu Veränderungen der Kapitalkosten und der Unternehmensbewertungen führt.

Reputation: Kundenaktivismus, der durch die Maßnahmen des Unternehmens zur Bewältigung klimabezogener Risiken beeinflusst wird.

Physische Risiken: Kombination der Risikokategorien „Anlageausfall“ (Der Klimawandel verursacht eine Vielzahl von Wetterereignissen, die die Fähigkeit zur Aufrechterhaltung des

Farbcode

NiedrigesRisiko

mittleresRisiko

hohesRisiko

78 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Betriebs beeinträchtigen und Schäden an Vermögenswerten verursachen.) und „Versorgungsrisiko“ (Temperatur- und Niederschlagsveränderungen durch den Klimawandel

beeinflussen die Erträge von Rohstoffen an ihren Anbaustandorten.)

Die folgende Tabelle „Übergangsrisiken, physische Risiken und Übergangschancen“ enthält die wichtigsten klimabezogenen Risiken und

Chancen, die im Rahmen des ERM-Systems von Lenzing identifiziert wurden, sowie Einzelheiten zu den Reaktionen und Maßnahmen von

Lenzing zur Risikominderung. Ein TCFD-Index im Anhang dieses Berichts zeigt die Verbindung zwischen den TCFD-Empfehlungen, dem

Inhalt dieses Berichts und anderen externen Publikationen wie dem CDP Climate Change Fragebogen.

Übergangsrisiken, physische Risiken und Übergangschancen

Charakterisierung Beschreibung der Risiken/Chancen Beitrag von Lenzing

Übergangsrisiken Künftige Regelungen zum Kohlenstoffpreis

NeuentstehendeVorschriftenvoralleminBezugauf

UmweltsteuernundKohlenstoffpreisestellenfürLenzingein

relevantesRisikodarIndenLändernindenenLenzing

ProzessemithohenEmissionenbetreibtwurdenbereits

VorschriftenzuTHG-Emissioneneingeführt(Verbesserungder

EnergieeffizienzregulierteEmissionszertifikate)Strengere

VorschriftendiedieKostenvonTHG-Emissionenerhöhen

könntensindinVorbereitungEinequalitative

FolgenabschätzungeinschließlicheinerdetailliertenBeschreibung

diesesRisikosistindenErgebnissenderKlimarisikoanalyse

unterderKategorie„Politik“inTabelle„Prognostiziertes

Klimarisikopotenzial"enthalten

DieStrategievonLenzingzurRisikobewältigungzieltdaraufab

dasRisikopotenziellerUmweltsteuernzuverringernindemstrenge

MaßnahmenzurVerringerungderTHG-Emissionenumgesetzt

werdenunddasTechnologieportfolioproaktivgesteuertwirdDie

SBTsvonLenzingwurdenaktualisiertumsieam-°C-

PfadanzupassenSiezielendaraufabdiegesamtenTHG-

EmissioneninScopeundbisum Prozentundin

Scopeum ProzentgegenüberdemBezugsjahrzu

reduzierenDamitmildertLenzingdieRisikendiesichausden

aufkommendenVorschriftenzurKohlenstoffbepreisungergeben

LenzinghataucheinvalidiertesSBTfüreinlangfristigesNetto-

Null-ZieldaseineabsoluteReduzierungderScopeScope

undScopeEmissionenumProzentbisvorsiehtauf

BasisdesselbenBezugsjahres

Erhöhte Kosten für Biomasse

FürdieGruppeistHolzdiewichtigstenatürlicheRessource

fürdieHerstellungvonregeneriertenCellulosefasernTrotzder

nachhaltigenBeschaffungspolitikvonLenzingundder

rückwärtsintegriertenProduktionbestehtdieGefahrdassdie

HolzpreiseaufgrunddesKlimawandelsderweltweit

steigendenNachfragenachBiomasseundalternativeFormen

derLandnutzungsteigenDerzunehmendeWettbewerbum

LandnutzungundnatürlicheRessourcenwirktsichaufdie

langfristigenstrukturellenBiomassepreiseausDasRisiko

steigenderBiomassekostenspiegeltsichindenErgebnissender

Klimarisikoanalysenichtvollständigwiderdadasverwendete

RisikomodellaufeinigefürLenzingrelevanteHolzartenwie

FichteundKieferbeschränktwar

LenzinghatbereitsverschiedeneMaßnahmenergriffenumdieses

RisikozumindernwobeidieDiversifizierungderLieferantenals

wichtigsterAnsatzzurRisikominderungdientDurchdie

BeschaffungvonHolzauseinembreiterenSpektrumvonLändern

oderwenigerrisikobehaftetenHolzarten(wieKiefer)minimiert

LenzingdasRisikoeinerUnterbrechungderLieferkettediein

einereinzigenBeschaffungsregionauftretenkannImJahr

hatLenzingaußerdemdieProduktionvonFaserzellstoffinseinem

neuenZellstoffwerkinBrasilienaufgenommenDasWerkwirdvon

derLenzing-eigenenFSC®-zertifiziertenPlantage(Lizenzcodes

FSC-CFSC-C)inunmittelbarerNähedesWerks

beliefertDamitsinddieZellstoffwerkevonLenzingnicht

ausschließlichvondereuropäischenHolzversorgungabhängigUm

daslangfristigeRestrisikoweiterzureduzierenunterstütztLenzing

einenachhaltigeWaldbewirtschaftungumdieWiderstandsfähigkeit

derWäldergegenüberdennegativenAuswirkungendes

KlimawandelszustärkenLenzinginvestiertauchinausgewählte

NaturschutzprojektezurVerbesserungderWiderstandsfähigkeitder

Wälder

Reputationsrisiko in der Textilindustrie

DieTextilindustrieinderdieProduktevonLenzing

gewöhnlichverwendetwerdenwirdwegenihrerteilweise

nichtnachhaltigenundressourcenintensivenWirtschaftsweise

undihrerProduktionsprozessekritischbeäugtDieskönntezu

negativerMedienberichterstattungundeinerweiteren

StigmatisierungderBrancheführenwassichwiederumauf

denUmsatzderGruppeauswirkenkönnteEinequalitative

AuswirkungsanalysefürLenzingdieausdemReputationsrisiko

imTextilsektorresultiertspiegeltsichindenErgebnissender

KlimarisikoanalyseimAbschnitt„Reputation“undingeringerem

AusmaßinderKategorie„Konsumentenstimmung“inder

Tabelle„PrognostiziertesKlimarisikopotenzial"wider

LenzinghatsichverschiedeneZielegesetztumwichtige

Nachhaltigkeitsaspekteanzugehenundseinenökologischen

FußabdruckkontinuierlichzuverbessernLenzinglegtproaktivund

transparentInformationenüberihreGeschäftspraktikenundihren

ökologischenFußabdruckoffenumaufmöglichenegative

MedienberichteüberdieMode-undTextilindustriezureagieren

ÜberseineKommunikationskanäleunterstreichtLenzingseinen

BeitragzueinerklimafreundlichenWirtschaftunddenNettonutzen

denseineSpezialprodukteimVergleichzuStandardproduktenauf

demMarktbieten

79 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Physische Risiken Chronische physische Klimarisiken

Klimamodelledeutendaraufhindasssteigendeglobale

DurchschnittstemperaturenzueinerZunahmechronischer

physischerKlimarisikenführenwerdenDieGeschäftstätigkeit

unddieLieferkettederLenzingGruppekönntenzunehmend

vonextremenWetterereignissenWasserknappheitoder

anderenphysischenGefahrenunterschiedlichenAusmaßes

betroffenseinAusSichtderLieferkettekönnten

beispielsweiseklimawandelbedingteAuswirkungenwiestarke

NiederschlägeoderWaldbrändediewichtigsten

ZellstofflieferungenvonLenzingoderdasneueZellstoffwerkin

BrasilienbeeinträchtigenDieskönntezuEngpässenbeider

VersorgungmithochwertigemZellstoffundzu

ProduktionsengpässeninderFaserproduktionführenDurch

denKlimawandelverursachteStörungenwieHitzestress

könntenzuhäufigerenSchädlingsausbrüchenDürrenund

milderenWintertemperaturenführenDieseBedingungen

könntendiegeplantenErnteplänederHolzlieferantenstören

undRisikenfürdieHolzversorgungvonLenzingdarstellen

insbesonderefürdieeuropäischenZellstoffwerkeFürdie

Lenzing-eigenenProduktionsanlagenkönnteWasserknappheit

dieWasserentnahmeausdemFlussAgeramStandortLenzing

währendlängererTrockenperiodeninsbesondereinSommer

einschränkenDieswürdedieProduktionskapazitätverringern

DieAuswirkungenklimabedingterphysischerRisikenaufdie

eigenenProduktionsanlagensowieaufdieLieferkettevon

LenzingeinschließlicheinerReihewichtigerLieferanten

wurdeninderKlimarisikoanalyseberücksichtigtdieinder

Tabelle„PrognostiziertesKlimarisikopotenzial"dargestelltist

AlleidentifiziertenRisikenausUnterbrechungeninderLieferkette

fürRohstoffeChemikalienundEnergiediefürdieZellstoff-und

FaserproduktionbenötigtwerdenwerdenvonLenzinggemanagt

DiesgeschiehtdurcheineumfassendeDiversifizierungder

LieferantensowieeinganzheitlichesBestands-und

RessourcenmanagementDarüberhinaushatLenzingdasProjekt

„SafeSupply“insLebengerufenDiesesumfasstrund

InitiativenfüralternativeLieferantenundLieferwegefürwichtige

RohstoffeundChemikalienDieAuswirkungenvonstarken

NiederschlägenundmöglichenÜberschwemmungenaufgrunddes

KlimawandelsandenbetroffenenStandortenwerdendurch

Hochwasserschutz-undEvakuierungsplänegemindertDiesePläne

basierenaufHochwasserrisikobewertungenMögliche

WasserknappheitaufgrundlängererTrockenperiodenanden

betroffenenProduktionsstandortenwirddurchgezielteMaßnahmen

indenBereichenWassereffizienzWiederverwendungRecycling

undEinsparungangegangen

Übergangs-

chancen

Erhöhte Nachfrage nach Produkten mit geringer CO

-Emission und Produktinnovationen

DasichdieBedürfnisseundVorliebenderVerbraucherinnen

inRichtungProduktemitgeringerCO



-Emissionverschieben

wirderwartetdassdieEntwicklungundderAusbauvon

WarenundDienstleistungenmitgeringerCO



-Emissionein

erheblichesWachstumspotenzialbietenwerdenLenzingsetzt

aufLebenszyklusdenkennachhaltigeBeschaffungeffiziente

NutzungvonBiomasseundPartnerschaftenmit

InteressengruppenentlangderWertschöpfungsketteumzu

nachhaltigerenKonsum-undProduktionsmusternbeizutragen

AlldieseFaktorenzusammenbedeutendassdieProdukte

vonLenzingeinenNettonutzenbieten

UmvondererwartetenhöherenNachfragenach

verantwortungsvollhergestelltenProduktenmitgeringerCO



EmissionzuprofitierenhatLenzingeineehrgeizige

WachstumsstrategieeingeschlagenImJahrnahmLenzing

eineneueLyocellfaseranlageinThailandundeineneue

ZellstoffanlageinBrasilieninBetriebundstelltedenStandortin

IndonesienaufdieViscosefaserLENZING™ECOVERO™mit

geringerenEmissionenumDieseUmstellungführtezur

ZertifizierungmitdemEU-UmweltzeichenDerStandortstellte

außerdemaufdieProduktionvonModalfasernumImJahr

stelltederStandortNanjing(China)vonKohleaufErdgasals

EnergiequelleumundinHeiligenkreuz(Österreich)wurdeein

neuesBiomassekraftwerkerworbenLenzingleisteteinenwichtigen

BeitragzurReduzierungderTreibhausgasemissionenundzur

StärkungdesProduktportfoliosmitgeringerCO



-Emissionder

Gruppe

Dekarbonisierungsstrategie minimiert betriebliche Risiken

DieLenzingGruppebetrachtetdierascheDekarbonisierungals

einewichtigeGeschäftschanceumihreBetriebsabläufe

risikoärmerzugestaltenWiderstandsfähigkeitaufzubauen

ProduktemitgeringererKlimaauswirkungaufdenMarktzu

bringenundEnergieeffizienzsteigerungenzuerzielenLenzing

wirdseineTreibhausgasemissionenindenkommendenJahren

durcheineReihevonMaßnahmenimRahmenseiner

DekarbonisierungsstrategieundseinerSBTserheblich

reduzierenDarüberhinausstrebtLenzingbiseine

Netto-Null-Treibhausgasemissionenan

DieSBTsvonLenzingwurdenvonderScienceBasedTarget

initiative(SBTi)genehmigtDamitistLenzingeinerderersten

HerstellervonregeneriertenCellulosefasernderSBTsgenehmigt

bekommenhatDieDekarbonisierungsstrategievonLenzingbasiert

aufderReduzierungseinerEmissionennichtaufderen

KompensationUmdieZielezuerreichenhatLenzingeinen

funktionsübergreifendenLenkungsausschusseingerichtetderunter

derLeitungdesVorstandesdienotwendigenEntscheidungentrifft

DieAktivitätenvonLenzingzurVerringerungder

TreibhausgasemissionenumfasseneineReihevonMaßnahmenzur

SenkungderKohlenstoffemissionensowohlinnerhalbder

betrieblichenGrenzenalsauchentlangderLieferkette

80 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policies

[E1-2, MDR-P 65]

Policy Policy für Bioenergie

Verantwortlichkeit

Chief Pulp Officer (CPO)

Vice President (VP) Operations und Standortleiter

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Vorgelagerte Wertschöpfungskette

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Ziel ist es, klare Vorgaben für die Biomassebeschaffung sowohl für die eigene Energieproduktion als auch für externe Lieferanten

von Bioenergie an die Lenzing Gruppe zu definieren.

Kernelemente:

Lenzing verpflichtet sich, Biomasse aus unbedenklichen Quellen zu beziehen. Für holzartige Nebenprodukte und

landwirtschaftliche Rückstände verlangt Lenzing Transparenz über die Herkunftsregion, eine legale Ernte sowie ein geringes

Risiko der Entwaldung. Die Einhaltung dieser Richtlinie wird durch regelmäßige, regionsspezifische Risikoanalysen, Audits und

Besuche vor Ort sowie durch unabhängige Zertifizierungen von Biomasse für Energieprogramme durch Dritte sichergestellt.

Standards / Initiativen Dritter

Erklärung der IAO über Grundlegende Prinzipien

SURE (Sustainable Resources Verification Scheme)

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E1 Klimawandel E1-2

25d Die Umstellung auf erneuerbare Energie ist ein Kernziel des Klimaschutzplans von Lenzing.

Das Thema Klimawandel ist Gegenstand dreier weiterer Policies.

Weitere Informationen zu den Mindestangabepflichten und den

themenspezifischen Anforderungen - Klimaschutz, Anpassung an

den Klimawandel, Energieeffizienz und Einsatz erneuerbarer Ener-

gie - der „Nachhaltigkeits-Policy“ finden Sie im Abschnitt „Nach-

haltigkeitsstrategie“ des Kapitels „ESRS 2 Allgemeine Angaben“.

Für die Anforderungen – einschließlich der themenspezifischen

Anforderungen zu Klimaschutz und Energieeffizienz – die sich auf

der Policy für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt sowie der kon-

zernweiten Umwelt Policy und Standard beziehen, finden Sie im

Abschnitt „Policies“ des Kapitels „E2 Umweltverschmutzung“.

Maßnahmen

[E1-3; MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Hebel Kontinuierliche Verbesserung

x Hebel Brennstoffumstellung

x Hebel Erneuerbare Elektrizität

x Hebel Einbindung von Lieferanten

x Naturbasierte Lösungen

Die Roadmaps werden auf Konzern- und Standortebene aktuali-

siert, einschließlich der Steuerung und Überwachung durch den

Lenkungsausschuss. Maßnahmen festgelegter Roadmaps bewir-

ken entweder direkt Emissionsreduktionen oder beeinflussen den

Emissionsreduktionspfad über die Planung und Umsetzung der De-

karbonisierungshebel.

Die Aktivitäten zur Einbindung der Kunden schaffen den Anreiz für

die Umsetzung von Maßnahmen in Scope 1, 2 und 3. Lenzing hat

sich zum Ziel gesetzt, TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und

VEOCEL™ Kunden sowie Kunden mit genehmigten SBTs und Kli-

maschutz-Engagement einzubinden. Es ist von entscheidender Be-

deutung, diese Kunden dafür zu gewinnen, Produkte mit einem ge-

ringen CO

-Fußabdruck zu beziehen. Solche Partnerschaften stär-

ken die Ambitionen zur Reduktion der THG-Emissionen und tragen

zur Erreichung der SBTs bei.

[E1-3 29a, E1-3 AR 21]

Die wichtigsten Maßnahmen, die Lenzing im Berichtsjahr ergriffen

hat, sind mit zentralen Dekarbonisierungshebeln verbunden. Diese

Maßnahmen werden im Folgenden näher beschrieben. Je nach Art

der Maßnahme, wie zum Beispiel einer Brennstoffumstellung oder

Einbindung von Lieferanten, setzt Lenzing die derzeit verfügbaren

internen Ressourcen nach Bedarf ein.

Hebel Kontinuierliche Verbesserung

[E1-3 29a]

Kontinuierliche Verbesserung bedeutet die regelmäßige Optimie-

rung von Prozessen, Systemen und Abläufen, um die Energieeffizi-

enz zu steigern und die THG-Emissionen im Laufe der Zeit zu re-

duzieren.

[E1-2 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen hat

Lenzing am Standort Mobile (USA) bestehende Gaskessel gegen

effizientere Modelle ausgetauscht. Diese Gaskessel sind entschei-

dend für die Erzeugung von Dampf, der während des gesamten Fa-

serproduktionsprozesses benötigt wird. Der Einbau wurde 2025

abgeschlossen, und die neuen Kessel dürften an diesem Standort

jährlich etwa 8.000 Tonnen weniger THG-Emissionen in Scope 1

verursachen. Diese Maßnahme unterstützt die Unternehmensstra-

tegie für operative Verbesserungen, erhöht die Energieeffizienz

und die Kostenwettbewerbsfähigkeit und trägt dazu bei, die SBTs

zu erreichen. Lenzing investierte rund EUR 12 Mio. in den Ersatz der

Gaskessel. Die Investitionsausgaben (CapEx) für dieses Projekt sind

81 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Teil der gesamten CapEx, die im Segmentbericht des Konzernab-

schlusses aufgeführt sind. Darüber hinaus wird das Projekt auch im

Abschnitt „Investitionen“ des Lageberichts erwähnt.

Hebel Brennstoffumstellung

[E1-3 29a]

Lenzing ergreift eine Reihe von Maßnahmen, um den Energiemix

weiter zu verbessern. Der Großteil der Reduktionen von Scope 1

und 2 bis 2030 wird durch die Umstellung des Primärenergiever-

brauchs auf kohlenstoffarme Brennstoffe erreicht. Diese Umstel-

lung wurde durch ein kürzlich in Nanjing (China) gestartetes Projekt

zum schrittweisen Ausstieg aus der Kohle weiter vorangetrieben

und wird mit Projekten an weiteren Standorten fortgesetzt, an de-

nen Lenzing den Ersatz fossiler Brennstoffe durch Alternativen mit

niedrigen CO

-Emissionen erwägt.

[E1-3 29b, 29c, MDR-A 68a, 68b, 68c, 69]

Im Jahr 2025 wurde mit der Installation und erfolgreichen Inbe-

triebnahme einer neuen Erdgasleitung und der zugehörigen Anla-

gen (Kessel und Turbine) am Produktionsstandort Nanjing (China)

ein wichtiger Schritt zur Umstellung von kohlebasiertem Dampf auf

ein 100 Prozent erdgasbasiertes System getan. Das System ist seit

April 2025 in Betrieb und liefert eine solide Grundlage für die wei-

tere Reduzierung der THG-Emissionen. Nach der vollständigen

Umstellung auf eine erdgasbasierte Energieversorgung bis 2027

wird eine Reduzierung der THG-Emissionen um 100.000 Tonnen

im Vergleich zu 2021 erwartet. Um diese Umstellung durchzufüh-

ren, hat Lenzing rund EUR 30 Mio. in ihren Viscosestandort in Nan-

jing (China) investiert. Die CapEx für dieses Projekt sind Teil der ge-

samten CapEx, die im Segmentbericht des Konzernabschlusses

aufgeführt sind. Darüber hinaus wird das Projekt auch im Abschnitt

„Investitionen“ des Lageberichts erwähnt.

[E1-3 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Am Lenzing Standort in Indianópolis (Brasilien) wurde die Umstel-

lung von Schweröl auf Erdgas eingeleitet, und der Vertrag mit dem

Gaslieferanten erfolgreich abgeschlossen. Der Standort hat eine

Vereinbarung über die Lieferung von Flüssigerdgas (LNG) ab dem

Jahr 2026. Dies ist als laufende Maßnahme konzipiert und soll zu

einer Verringerung der Scope 1 THG-Emissionen um rund 38.000

Tonnen führen.

[E1-3 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Der Standort Prachinburi (Thailand) stand vor der Herausforderung,

aufgrund von Zuverlässigkeitsproblemen im Biomasse-Heizkraft-

werk des Lieferpartners durchgehend 100 Prozent Energie aus Bi-

omasse zu erhalten. Im Berichtsjahr bezog der Standort nur wenige

Monate lang 100 Prozent Energie aus Biomasse. Aus diesem Grund

wurde vereinbart, gemeinsam an kurz- und langfristigen techni-

schen Lösungen zu arbeiten. Die Verhandlungen zur Sicherstellung

einer konsequenten 100-prozentigen biogenen Energieversorgung

in der Zukunft dauern an. Eine unmittelbare Reduktion der Scope 1

und Scope 2 Emissionen wird es nach vollständiger Umsetzung

dieser Maßnahme nicht geben. Es werden jedoch Reduzierungen

der THG-Emissionen in Höhe der derzeitigen Emissionen des

Standorts von ca. 64.000 Tonnen erwartet, die sich bis spätestens

2030 einstellen werden.

Hebel Erneuerbare Elektrizität

[E1-3 29a, 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Lenzing Gruppe bezog im Jahr 2025 an sieben Produktions-

standorten 100 Prozent Strom aus erneuerbaren Quellen (Heiligen-

kreuz (Österreich), Indianópolis (Brasilien), Lenzing (Österreich),

Mobile (USA), Nanjing (China), Paskov (Tschechische Republik),

Purwakarta (Indonesien)), was zu einer Verringerung von rund

420.000 Tonnen THG-Emissionen führte. Es ist geplant, diese

Maßnahme in den folgenden Jahren fortzusetzen. Durch die Um-

stellung auf Strom aus erneuerbaren Energiequellen minimiert

Lenzing ihre Umweltauswirkungen und beschleunigt ihren Fort-

schritt bei der Verringerung ihres CO

-Fußabdrucks in allen Ge-

schäftsbereichen. Diese Vorgehensweise ist ein grundlegender Be-

standteil der umfassenden Dekarbonisierungsstrategie von

Lenzing und trägt zur Reduzierung der Scope 2 Emissionen bei.

[E1-3 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Jahr 2025 nahm Lenzing an ihrem Hauptsitz in Lenzing (Öster-

reich) in Zusammenarbeit mit VERBUND eine neue Photovoltaik-

anlage mit einer Kapazität von 1,3 Megawatt-Peak (MWp) in Be-

trieb. Damit stieg die gesamte Photovoltaikkapazität auf 8,3 MWp.

Diese Aktivität ist Teil der zuvor genannten Maßnahme und umfasst

einen Stromabnahmevertrag (PPA). Dies trägt zur Diversifizierung

der Energieversorgung bei, stärkt die Energieunabhängigkeit und

steht im Einklang mit der langfristigen Energie- und Dekarbonisie-

rungsstrategie von Lenzing.

Hebel Einbindung von Lieferanten

[E1-3 29a]

Die Einbindung von Lieferanten ist ein wesentlicher Hebel zur Re-

duktion von THG-Emissionen Scope 3, Kategorie 1 („Erworbene

Waren und Dienstleistungen“). Dies gilt für die gesamte Lenzing

Gruppe. Lenzing arbeitet mit wichtigen Lieferanten zusammen, um

Natriumhydroxid (NaOH) mit geringem CO

-Fußabdruck zu bezie-

hen, das mit erneuerbarer Elektrizität hergestellt wird. NaOH zählt

zu den wichtigsten Rohstoffen für die Faserzellstoff- und Faserpro-

duktion. Durch diese Einbindung werden Lieferanten für den CO

Fußabdruck ihrer Produkte und potenzielle Verbesserungen sensi-

bilisiert, während gleichzeitig die Verfügbarkeit von NaOH mit ge-

ringem CO

-Fußabdruck für Lenzing sichergestellt ist.

[E1-3 29b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Rahmen ihrer Einbindung von Lieferanten und im Einklang mit

seinen Klimazielen für 2030 und 2050 steht Lenzing in kontinuier-

lichem Dialog, um Fachwissen zu Ökostrom und Lebenszyklusana-

lysen (LCAs) weiterzugeben. Von den Lieferanten werden regel-

mäßig spezifische CO

-Fußabdrücke eingeholt. Im Jahr 2025 be-

zog Lenzing NaOH mit geringem CO

-Fußabdruck von zwei Liefe-

ranten in Europa und einem weiteren in Asien. Dadurch konnten im

Vergleich zu herkömmlichem NaOH rund 85.000 Tonnen THG-

Emissionen eingespart werden. In den kommenden Jahren erwar-

tet Lenzing durch diese Maßnahme weitere Einsparungen. Durch

den Einsatz von NaOH mit geringem CO

-Fußabdruck werden die

THG-Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette von

Lenzing reduziert.

82 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Naturbasierte Lösung

[E1-3 29a]

Nachhaltig bewirtschaftete naturnahe Wälder und Forstplantagen

nehmen in ihrer aktiven Wachstumsphase mehr Kohlenstoff in Bäu-

men und geernteten Holzprodukten auf als baumreiche alternde

Wälder, die sich dem Ende ihres Lebenszyklus nähern. Folglich

können sie langfristig als Netto-Kohlenstoffsenke wirken.

[E1-3 29b, MDR-A 68a]

Lenzing trägt zu einer nachhaltigen Forstwirtschaft bei, indem sie

Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern bezieht, ihre eige-

nen Forstplantagen bewirtschaftet, zusammen mit Faserzellstoff-

lieferanten aktiv Verbesserungen anstrebt und andere Stakeholder-

Aktivitäten durchführt. Zudem unterstützt Lenzing Naturschutz-

projekte, mit denen Wälder geschützt und wiederaufgeforstet wer-

den. Wenngleich diese Maßnahmen zu keiner Reduktion direkter

THG-Emissionen innerhalb der Scope 1, Scope 2 oder Scope 3 Be-

richtsgrenzen von Lenzing führen, tragen sie doch zum Klima-

schutz und zur Anpassung an den Klimawandel bei, indem sie Koh-

lenstoffsenken vergrößern, regionale Klimasysteme stabilisieren

und die Resilienz von Ökosystemen stärken. Lenzing unterstützt

bzw. hat verschiedene Naturschutzprojekte weltweit unterstützt –

sowohl innerhalb ihrer Wertschöpfungskette als auch darüber hin-

aus, wie in China, der Demokratischen Republik Kongo, Tansania

und Burundi. Weitere Informationen zu Naturschutzprojekten und

den Mindestangabepflichten finden Sie im Abschnitt „Maßnah-

men“ im Kapitel „E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme“.

83 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ziele

[E1-4, MDR-T 80a, 80g, 80j]

Lenzings SBTs stehen im Einklang mit der Policy für Bioenergie, der Nachhaltigkeits-Policy und der konzernweiten Umwelt Policy und

Standard. Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung der Ziele wird im Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allge-

meine Angaben“ beschrieben.

Wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs)

[E1-4 33, 34a, 34b, MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i]

Kurzfristiges

wissenschaftlich

fundiertes Ziel

Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen des Scopes 1 und 2 um

42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030

(Bezugsjahr 2021)

a,b

2030

Auf Kurs

Langfristiges

wissenschaftlich

fundiertes

Netto-Null-Ziel

Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten

Treibhausgasemissionen (Scopes 1, 2 und 3) (Bezugsjahr 2021)

a,b

2050

Auf Kurs

Unterziele Lenzing versorgt vier Standorte mit 100 Prozent Ökostrom

2024

Erreicht

Lenzing verzichtet auf Kohle im Werk Nanjing (China)

2022

Maßnahmen

durchgeführt

Die Lyocell-Anlage von Lenzing in Prachinburi (Thailand) erreicht bis 2030 Kohlenstoffneutralität in Scope 1 und

2 durch den Einsatz von 100 Prozent Bioenergie und erreicht mittelfristig bis 2027 einen Biomasseenergie-Anteil

von 95 Prozent.

2030

Auf Kurs

Lenzing kooperiert mit 20 wichtigen Lieferanten (basierend auf Ausgaben und CO

-Auswirkungen), um die

Scope 3 Emissionen von Lenzing zu reduzieren und Anreize für die Lieferanten zu schaffen, die Lenzing dabei

unterstützen, mehr Fasern mit geringem CO

- Fußabdruck anbieten zu können.

Kontinuierlich

Auf Kurs

Lenzing bindet 80 Prozent der „Kunden mit genehmigten SBT und Engagement“ (Marken/Einzelhändler aus der

Textil- und Vliesstoffbranche sowie Hersteller, die mit LENZING

Fasern arbeiten) ein und unterstützt sie bei der

Erreichung ihrer Ziele, indem Informationen zu Spezialprodukten mit geringem CO

-Fußabdruck wie den Fasern

der Marken TENCEL

, LENZING

ECOVERO

und VEOCEL

bereitgestellt werden.

2030

Auf Kurs

Lenzing führt eine Kampagne durch, um 50 Prozent der TENCEL

und VEOCEL

Kunden (Textil- und

Nonwovens-Marken/Einzelhändler sowie Hersteller, die die Marken TENCEL

und VEOCEL

verwenden) zu

erreichen, um die Verwendung innovativer Lenzing Fasern mit Umweltvorteilen wie ein geringerer CO

Fußabdruck zu fördern und die Abhängigkeit von fossilen Rohstoffen wo immer möglich zu reduzieren.

Kontinuierlich

Auf Kurs

Umfang ScopeundVollständigKonformmitdenTHG-InventargrenzenumfasstdirekteGeschäftstätigkeitenund

EnergieverbrauchDieTHG-EmissionenausScopewerdennachdermarktbezogenenMethodeberechnet

ScopeRund ProzentdergemeldetenScopeTHG-EmissioneneinschließlichderKategorienundundohne

Kategorie(Investitionen)

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Indianópolis(Brasilien)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Nanjing

(China)Paskov(TschechischeRepublik)Prachinburi(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert KurzfristigesSBTScopeundScope MillionenTonnenCO



eq

LangfristigesSBTScopeund MillionenTonnenCO



eq

Zielwert KurzfristigesSBTScopeundScope MillionenTonnenCO



eq

LangfristigesSBTScopeund MillionenTonnenCO



eq

Status in 2025 SiebenProduktionsstättenbeziehen ProzenterneuerbarenStrom

DieErdgasleitungsowiedietechnischenEinrichtungen(KesselundTurbine)wurdenamStandortNanjing(China)installiertund

inBetriebgenommenDasSystemistseitApril inBetriebDievollständigeAbschaffungvonKohlewirdjedochnoch

einigeZeitinAnspruchnehmen

Die„TogetherforSustainability"(TfS)Produkt-CO-Bilanz-PlattformwurdeinterneingeführtundexterneSchulungenfinden

bereitsstattLenzingstehtinkontinuierlichemAustauschmitseinenwichtigstenLieferantenundteiltseinFachwissenzur

BeschaffungumweltfreundlicherChemikalien(z BÖkostromundLCA)

DerStandortinPrachinburi(Thailand)wurdeaufgrundderZuverlässigkeitdesBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnersmit

einigenHerausforderungenkonfrontiertumdurchgängig ProzentBiomasse-EnergiezuerhaltenDennochkonnteder

StandortfüreinigeMonateimJahrmit ProzentBiomasse-EnergieversorgtwerdenLenzingarbeitetmitdem

IndustrieparkzusammenumdieVersorgungmitbiogenerEnergiesicherzustellenundkünftigeinenkontinuierlichenAnteilvon

 ProzentzuerreichenDerIndustrieparkinvestiertderzeitineinenBiomassekessel(derzeitimBau)derabals

BackupdienensollunddieZuverlässigkeitderBiomasseenergieversorgungerhöhenwird

AngesichtsderderzeitigenglobalenWirtschaftslagehabenvieleUnternehmenundEndkundinnenNachhaltigkeitzugunsten

kostengünstigererBeschaffungsquellenzurückgestelltundsinddaherwenigerbereitfürProduktemitgeringerCO



-Emission

einenAufpreiszuzahlenTrotzdieserschwierigenMarktsituationwurdenKundenkontaktegeknüpftumFaserproduktemit

geringemCO



-FußabdruckzupositionierenundsodieReduzierungderScopeEmissionenderKundenzuunterstützen

a) Scope 3 Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstoffs Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellstoff), der Produktion von

Brennstoffen, dem Transport von eingekauften Rohstoffen und Brennstoffen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.

b) Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstoffspeicherung bestehen.

84 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E1-1 16a, E1-4 34e, MDR-T 80f]

Lenzing legte erstmals im Jahr 2019 SBTs fest und überarbeitete

diese 2023, um mit den aktuellsten Erkenntnissen der Klimawis-

senschaft übereinzustimmen und das Ambitionsniveau zu erhöhen.

Während die früheren Ziele auf den 2-°C-Pfad ausgerichtet und als

Reduktion der Treibhausgasintensität formuliert wurden (Emissio-

nen pro hergestellte Tonne Zellstoff- und Faserprodukte), ver-

pflichten sich die aktualisierten Ziele zu absoluten THG-Reduktio-

nen im Einklang mit dem ambitionierteren 1,5-°C-Szenario. Die

SBTi hat diese Ziele im Jahr 2024 verifiziert und genehmigt. Dieses

Engagement spiegelt Lenzings höchstes Maß an Klimaambition

wider und steht vollständig im Einklang mit den Zielen des Über-

einkommens von Paris und dem UN-Nachhaltigkeitsziel 13 für Kli-

maschutz.

[E1-1 16a, E1-4 34b, 34e, E1-4 AR 25a, AR 25b, AR 30c, MDR-T 80f, 80g]

Das Bezugsjahr und der Bezugswert wurden gemäß dem SBTi-

Rahmen auf das Jahr 2021 festgelegt. Diese Basislinie spiegelt die

typischen betrieblichen Aktivitäten und THG-Emissionen von

Lenzing wider, wobei einmalige Ereignisse oder Anomalien ausge-

schlossen wurden, um die Repräsentativität sicherzustellen. Die

Ziele umfassen die Emissionen aller Treibhausgase (CO, CH, NO,

HFCs, PFCs, SF, NF), wie sie in internationalen Protokollen wie

dem GHG Protocol definiert sind, und werden in CO-Äquivalen-

ten (CO

eq.) ausgedrückt. Die Ziele folgen der Methode des Ab-

solute Contraction Approach (ACA), dem zufolge absolute Emissi-

onsreduktionen festgelegt sind, die mit globalen Dekarbonisie-

rungspfaden im Einklang stehen. Die Pfade basieren auf wissen-

schaftlichen Erkenntnissen und zielen darauf ab, den globalen

Temperaturanstieg auf 1,5 °C oder deutlich unter 2 °C über dem

vorindustriellen Niveau zu begrenzen. Die Ziele wurden von der

SBTi unabhängig verifiziert und genehmigt, um die Übereinstim-

mung mit der Klimawissenschaft und den Kriterien der SBTi sicher-

zustellen, die mit einem 1,5 -°C-Szenario kompatibel sind.

[MDR-T 80h]

An der Festlegung der Ziele waren interne Stakeholder, darunter

die Funktionen Commercial, Investor Relations, Operations, Be-

schaffung, Strategie und Corporate Sustainability, sowie der Vor-

stand beteiligt. Darüber hinaus wurden externe Stakeholder einbe-

zogen, darunter wichtige Zellstoff- und Chemikalienlieferanten,

Kunden, die nach SBTs verlangten, sowie Multi-Stakeholder-Initia-

tiven wie das UN Fashion Charter, das sich für eine Einhaltung des

Übereinkommens von Paris einsetzt. Ausgewählte Stakeholder

wurden durch Meetings und Konferenzen eingebunden. Die SBTi

war an der Verifizierung und Genehmigung der Ziele beteiligt. Das

Lenzing-Team befindet sich zudem weiterhin im Austausch mit der

SBTi hinsichtlich ihrer Leitlinien zu Forst-, Land- und Agrarwirt-

schaft (FLAG).

[E1-1 16b, E1-4 34f, E1-4 AR 30b]

Weitere Informationen zu den Dekarbonisierungshebeln und ihren

quantitativen Gesamtbeiträgen zur Erreichung der SBTs ﬁnden Sie

im „Klimaaktionsplan“ am Anfang dieses Kapitels. Nähre Informati-

onen zu den Maßnahmen, beschrieben nach den Dekarbonisie-

rungshebeln, finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“. Nicht jede

Maßnahme, die mit den Hebeln beschrieben ist, ist als Maßnahme

im Rahmen der Ziele aufgelistet, trägt aber dennoch zu deren Er-

reichung bei. Neue Technologien werden eine wichtige Rolle bei

der Minderung der CO

-Emissionen und der Erreichung der THG-

Emissionsreduktionsziele spielen. Je nach Technologie- und Mark-

tentwicklung werden für den Zeitraum 2030-2050 zusätzliche

Maßnahmen bekannt gegeben, sobald diese vorliegen.

Spezifisches Zwischenziel für

Treibhausgasemissionen in Verbindung mit

Unternehmens- und Vergütungszielen

Das spezifische THG-Emissionsziel, das im Rahmen des vorherigen

SBT mit dem Bezugsjahr 2017 formuliert wurde, bleibt für Vergü-

tungs- und Unternehmensziele relevant. Es trägt außerdem als ein

Zwischenziel zu den kurz- und langfristigen SBT bei, die in Form

absoluter Reduktion ausgedrückt sind.

Lenzing reduziert 50 Prozent der spezifischen THG-Emissionen pro Tonne erzeugtem Produkt (Bezugsjahr 2017)

2027

Auf Kurs

Umfang ScopeundVollständigKonformmitdenTHG-InventargrenzenumfasstdirekteGeschäftstätigkeitenund

EnergieverbrauchDieTHG-EmissionenausScopewerdennachdermarktbezogenenMethodeberechnet

ScopeRund ProzentdergemeldetenScopeTHG-EmissioneneinschließlichderKategorienundundohne

Kategorie(Investitionen)

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Indianópolis(Brasilien)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)

Nanjing(China)Paskov(TschechischeRepublik)Prachinburi(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert  

Zielwert  

Die Aspekte der vorgelagerten Wertschöpfungskette in Bezug auf

das „Risiko für die Geschäftstätigkeit und die Lieferkette von

Lenzing aufgrund der zunehmenden chronischen physischen Kli-

magefahren gemäß der Klimarisikobewertung“ werden durch das

Ziel „Einbindung von Lieferanten“ adressiert. Dieses Ziel wird die

Bemühungen zur Anpassung an den Klimawandel weiter verstär-

ken. Weitere Informationen zu den Mindestangabepflichten des

Ziels „Einbindung von Lieferanten“ finden Sie im Abschnitt

„Ziele“ im Kapitel „S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“.

Das „Risiko der Holzknappheit durch nicht widerstandsfähige Wäl-

der und Auswirkungen der steigenden globalen Durchschnittstem-

peratur“ sowie das „Risiko steigender Holzpreise durch Klimawan-

del und Biomasse-Konkurrenz“ werden durch das Naturschutzpro-

jekte Ziel adressiert. Dieses Ziel konzentriert sich auf die Erhaltung,

den Schutz der Biodiversität und die Wiederherstellung von Wäl-

dern in gefährdeten Regionen. Ziel ist, die Widerstandsfähigkeit

der Wälder zu verbessern, damit sie sich besser an den Klimawan-

del anpassen können. Weitere Informationen zu den Mindestanga-

bepflichten des Naturschutzprojekte Ziels finden Sie im Abschnitt

„Ziele“ im Kapitel „E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme“. Das

85 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

FEM Ziel adressiert die folgenden Auswirkungen, Risiken und

Chancen: Chancen durch Produktinnovationen mit geringer CO

Emission und Führungsrolle bei der Dekarbonisierung; negative

Auswirkungen auf den globalen Klimawandel durch die Erzeugung

von THG-Emissionen durch die Nutzung nicht erneuerbarer Ener-

giequellen; Risiko eines Reputationsschadens, wenn die Nachhal-

tigkeitsanforderungen in Bezug auf Energiequellen nicht erfüllt

werden und der CO

-Fußabdruck nicht verringert wird. Das zu-

grunde liegende Higg Facility Environmental Module (FEM) unter-

stützt die Messung und Bewertung der jährlichen Umweltleistung

auf Anlagenebene, einschließlich der Energie und der THG-Emis-

sionen. Weitere Informationen zu den Mindestangabepflichten in

Bezug auf das FEM Ziel finden Sie im Abschnitt „Ziele“ des Kapitels

„E3 Wasser- und Meeresressourcen“.

Kennzahlen

Energieverbrauch und Brennstoffe

[freiwillige Angabe]

Lenzings absoluter Verbrauch fossiler Energie verringerte sich um

12ௗProzent, während die Nutzung erneuerbarer Energie um 7ௗPro-

zent zunahm. Der gesamte Energieverbrauch auf Gruppenebene

stieg im Vergleich zum Vorjahr leicht an. Diese Veränderung ist

größtenteils auf einen Rückgang der Produktion am Lenzing-

Standort Purwakarta (Indonesien) im Jahr 2025 zurückzuführen.

Durch die Lenzing Gruppe verwendete Brennstoffe

Lenzing (Österreich)

BiomasseAbfallErdgasund

Kohle

Heiligenkreuz (Österreich) BiomasseBiogasundErdgas

Paskov (Tschechische Republik) BiomasseBiogasundErdgas

Grimsby (Großbritannien) Erdgas

Mobile (USA) Erdgas

Nanjing (China) KohleundErdgas

Purwakarta (Indonesien) KohleundErdgas

Prachinburi (Thailand) BiomassundKohle

Indianópolis (Brasilien) BiomasseundÖl

[E1-5 37, 38, 40]

Energieverbrauch und Energiemix

Energieverbrauch in Millionen Megawattstunden (MWh) 2025 2024

(1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen  

(2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen  

(3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas  

(4) Brennstoffverbrauch aus anderen fossilen Quellen  

(5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung aus fossilen Quellen  

(6) Gesamtverbrauch fossiler Energie (Summe der Zeilen 1 bis 5)  

Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%)  

(7) Verbrauch aus Kernkraftquellen  

Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%)  

(8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen

Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.).  

(9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen  

(10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt  

(11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (Summe der Zeilen 8 bis 10)  

Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%)  

Gesamtenergieverbrauch (Summe der Zeilen 6 und 11)  

Energieintensität basierend auf dem Umsatz aus Aktivitäten in Sektoren mit hohen Klimaauswirkungen (MWh/EUR)  

86 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

100

Erneuerbare Energien

(Biomasse, Wind, Sonne, Wasser, Abfall usw.)

Nicht-erneuerbare Energien

(Erdgas, Kohle, Rohöl, Kernenergie, sonstige)

Welt

2021

Lenzing Gruppe

2025

Standort Lenzing

2025

Energiemix

Quellen: IEA Energy Statistics Data Browser „World 2021“, Lenzing AG. Beinhaltet

EigenenergieVerbrauch und Verbrauch externer Anbieter, exklusive Netzstrom

(ein minimaler Teil von Scope1 und 2 im Gesamtenergieverbrauch der Lenzing

Gruppe). In Paskov, Grimsby, Mobile und Heiligenkreuz wird in den eigenen

Anlagen keine Kohle als Brennstoff eingesetzt. An den Standorten in Asien

(Nanjing und Purwakarta) wird vorwiegend Kohle als Brennstoff verwendet.

[E1-5 39]

Energieerzeugung

Energieerzeugung in Millionen Megawattstunden (MWh) 2025

Erneuerbare Energie 

Nicht erneuerbare Energie 

Gesamtenergieerzeugung 

Eine Beschreibung der Mindestangabepflichten der Kennzahlen „Energieverbrauch“, „Energieerzeugung“ und „Energieintensität, der Sek-

toren mit hoher Klimaauswirkung und des zur Berechnung der Energieintensität verwendeten Posten im Jahresabschluss ﬁnden Sie im

Abschnitt „Berechnungsgrundsätze“ in diesem Kapitel.

Lenzings Treibhausgas-Emissionen

Veränderungen im Zeitverlauf

[freiwillige Angabe]

Die absoluten Scope 1 und Scope 2 THG-Emissionen von Lenzing

sind im Jahresvergleich um 0,27 Millionen Tonnen (16 Prozent) zu-

rückgegangen. Dies ist hauptsächlich auf den Rückgang des Ein-

satzes fossiler Energie zurückzuführen, wie im Abschnitt „Energie-

verbrauch und Brennstoffe“ erläutert.

Lenzings absolute Scope 3 THG-Emissionen gingen im Jahresver-

gleich um 0,09 Millionen Tonnen (6 Prozent) zurück, hauptsächlich

aufgrund geringerer Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstof-

fen und Energie sowie reduzierter vorgelagerter Transport und Ver-

trieb. Dies wurde in erster Linie durch das niedrigere Produktions-

volumen am Standort Purwakarta (Indonesien) und den teilweisen

Wechsel von Kohle zu Erdgas am Standort Nanjing (China) verur-

sacht.

87 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Indirekte Emissionen

Unsere direkten

Emissionen

Indirekte Emissionen entlang

der Wertschöpfungskette

Ernte des

Rohstoffes

Produktion von

Brennstoffen

An den Standorten selbst

produzierte Wärme und Elektrizität

Zellstoff- und

Faserproduktion

Transport von gekauften

Rohstoffen und Brennstoffen

Indirekte Emissionen entlang

der Wertschöpfungskette

Transport der Fasern

zu den Kunden

Gekaufte Elektrizität

und Wärme

Produktion von

gekauften Materialien:

Chemikalien, Zellstoff

7 %

40 %

10 %

43 %

Scope 1 Direkte Emissionen der Faserzellstoff- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing

Scope 2 Emissionen aus gekaufter Energie für die Faserzellstoff- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing

Scope 3 Andere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette (exklusive Scope 3 Kategorie 15 Investitionen)

Lenzings CO

-Fußabdruck

[E1-6 44, 48, 49, 50, 51, 52; E1-6 AR 39b, AR 43c, AR 45d, AR 45e]

Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe

Retrospektive

Absolute Emissionen in Millionen metrischen Tonnen CO-Äquivalent

(Mio. t CO eq.)

2017

2021

(Bezugsjahr)

2025 2024

relative Änderung

von 2024 auf 2025

Scope 1 THG-Emissionen

Scope 1 THG-Bruttoemissionen

    – 

Prozentsatz der Scope 1 THG-Emissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen (%)      

Scope 2 THG-Emissionen

Standortbezogene Scope 2 THG-Bruttoemissionen   – 

Marktbezogene Scope 2 THG-Bruttoemissionen

    – 

Gesamte Scope 1 und Scope 2 THG-Bruttoemissionen (marktbezogen)

d, e

    – 

Signifikante Scope 3 THG-Emissionen

Gesamte indirekte Scope 3 THG-Bruttoemissionen

    – 

C1 Erworbene Waren und Dienstleistungen     – 

C3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder

Scope 2 enthalten)

    – 

C4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb     – 

C9 Nachgelagerter Transport      

C15 Investitionen      

THG-Emissionen insgesamt

THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen)   – 

THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen)     – 

Biogene CO

-Emissionen (gesamt), Scope 1     

Biogene CO

-Emissionen (gesamt), Scope 2    

Biogene CO

-Emissionen (gesamt), Scope 3

  – 

a) THG-Bilanzierung gemäß GHG Protocol unter Verwendung des GWP-Potenzials für Treibhausgase aus dem Sechsten Bewertungsbericht des IPCC (AR6 - 100 Jahre). Scope 1

Emissionsfaktor Quelle: Messungen und Ecoinvent-Werte. Scope 2 Emissionsfaktor Quelle: Lieferanten. Scope 3 Emissionsfaktor Quelle: Ecoinvent, EcoTransIT und Daten der

Lieferanten.

b) Scope 1 Emissionen wurden für die Jahre 2017-2023 neu berechnet.

c) Lenzing nutzt verschiedene vertragliche Instrumente, um den Verkauf und Bezug von Energie mit Stromnetzbetreibern und/oder spezifischen lokalen Lieferanten zu steuern.

Die wichtigsten Arten vertraglicher Instrumente für aus dem Netz bezogene Energie sind Stromabnahmeverträge (PPAs) mit Renewable Energy Certificates (REC),

Stromlieferverträge mit Green Energy Certificates (GEC), Guarantees of Origin (GoO) sowie Lieferantenverträge. Von der insgesamt bezogenen Energie (Elektrizität und Dampf)

sind 52ௗ% gebündelt mit Attributen und 4ௗ% sind ungebündelt mit GEC.

d) Umfasst sowohl Scope 1 als auch Scope 2 Emissionen aller Treibhausgase (CO

, CH

, N

O, HFCs, PFCs, SF

, NF

), ausgedrückt als CO

-Äquivalente. Scope 1 Emissionen

werden auf der Grundlage von Emissionsfaktoren aus dem EU-Emissionshandelssystem berechnet, Scope 2 Emissionen werden nach einer marktbezogenen Methode

berechnet.

e) Im Jahr 2025 beliefen sich die Scope 1 Emissionen unter operativer Kontrolle (RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing, Austria) auf 0,162 Millionen Tonnen CO

Äquivalente. (2024: 0,131 Millionen Tonnen CO

-Äquivalente.). Diese sind in den gesamten Scope 1 Emissionen der Lenzing Gruppe enthalten. Die Scope 2 THG-Emissionen

betrugen null.

f) Für alle Jahre wurden die Investitionen der Kategorie 15 in die Scope 3 Emissionen einbezogen.

g) Umfasst dieselben Scope 3 Kategorien (C1, C3, C4, C9, C15), die auch unter Scopeௗ3 berichtet werden.

[E1-6 53, 54]

Intensität der Treibhausgasemissionen

Gesamt-THG-Emissionen

in metrischen Tonnen CO

-Äquivalente pro Umsatz (t CO

eq./EUR)

2025 2024

relative Änderung von 2024 auf

2025

THG-Intensität (standortbezogen)   – 

THG-Intensität (marktbezogen)   – 

a) Die Methodik zur THG-Bilanzierung entspricht der Methodik die in der Tabelle „Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe“ angewendet wird.

88 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E1-4 34a, 34b, 34c, 34d, MDR-T 80b, 80d, 80e]

Absolute Treibhausgasemissionen des Zielumfangs

a,b

(kurzfristige und langfristige SBTs mit Bezugsjahr 2021)

Absolute Emissionen des Zielumfangs

b,c

(SBT) in Millionen metrischen

Tonnen CO

eq. und absoluter Emissionsindex

(Mio. t CO

eq., 2021 = 100 %)

2017

2021

(Bezugsjahr)

2025 2024

Kurzfristiges

SBT 2030

Langfristiges

SBT 2050

Absolute Scope 1 und 2 THG-Emissionen





















Absolute Scope 3 THG-Emissionen





















Absolute THG-Emissionen 1, 2 und 3





















Scope 1 und 2 Index          

Scope 3 Index          

Scope 1, 2 und 3 Index          

a) Die Methodik zur THG-Bilanzierung entspricht der Methodik die in der Tabelle „Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe“ angewendet wird.

b) Zielumfang: THG-Emissionen Scope 1, marktbezogenem Scope 2 und Scope 3 Kategorien 1, 3, 4, 9 - aber ohne Kategorie 15.

c) Aufgrund der neu berechneten Scope 1 Emissionen für 2017-2023 sind die Emissionen des Bezugsjahres (2017) gestiegen.

d) Die SBT-Zielwerte entsprechen der erforderlichen Reduktion der absoluten THG Emissionen, d.

h. 42 % im Scope 1 und 2 u. 25 % im Scope 3 für das kurzfristige

wissenschaftlich fundierte Ziel sowie 90

% im Scope 1, 2 und 3 für das langfristige SBT.

Spezifische Treibhausgasmissionen

a,b

(in Verbindung mit Vergütungs- und Unternehmensstrategiezielen mit Bezugsjahr 2017)

Spezifische Emissionen

b,c

metrischen Tonnen CO

Äquivalent pro Tonne produzierter Fasern & Zellstoff

und Index

(t CO

eq/t, 2017 = 100 %)

2017

(Bezugsjahr)

2021 2025 2024 Ziel 2025

Ziel 2026

Ziel 2027

Spezifische Scope 1, 2 und 3 Emissionen    

Spezifische Scope 1, 2 und 3 Emissionen Index (2017 =

100 %)              

a) Die Methodik zur THG-Bilanzierung entspricht der Methodik die in der Tabelle „Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe“ angewendet wird.

b) Zielumfang: THG-Emissionen Scope 1, marktbezogenem Scope 2 und Scope 3 Kategorien 1, 2, 3, 4, 9 - aber ohne Kategorie 15.

c) Aufgrund der neu berechneten Scope 1 Emissionen für 2017-2023 sind die Emissionen des Bezugsjahres (2017) gestiegen.

d) Diese Kennzahl ist relevant für die Bonusziele des Vorstands für langfristige Anreize (LTI).e) Das vorherige SBT wurde im Jahr 2018 entwickelt, daher wurde 2017 als Bezugsjahr

gewählt.

Berechnungsgrundsätze

[E1-5 MDR-M, E1-6 MDR-M]

[MDR-M 77a]

Die Produktionsstandorte melden der Konzerndatenbank monat-

lich Energie- und Brennstoffinputdaten sowie Emissionsfaktoren

und Heizwerte. Sowohl auf Standort- als auch auf Konzernebene

erfolgt die Energie- und THG-Bilanzierung gemäß dem GHG Pro-

tocol und den Anforderungen des ESRS E1. Der Berichtsumfang

umfasst Produktionsstandorte und schließt eigenständige Büros

aus, da deren Emissionen nicht relevant sind. Büros, die Teil einer

Berichtseinheit mit kommerzieller Produktion sind, werden einbe-

zogen. Die Berechnungsgrundsätze werden gemäß der ESRS-Ter-

minologie dargelegt.

[MDR-M 77a]

Die Heizwerte und Emissionsfaktoren, die von den EU-Standor-

ten verwendet werden, stimmen mit denen überein, die für die Be-

richterstattung im Rahmen des EU-Emissionshandelssystems an-

gewendet werden. Nicht-EU-Standorte können gemessene Emis-

sionsfaktoren oder Literaturwerte gemäß den lokalen gesetzlichen

Anforderungen verwenden. Andernfalls werden Referenzen des

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) herangezogen.

[MDR-M 77a]

Der Energieverbrauch für die eigenen Betriebe von Lenzing wird

als Einsatz von zugekauftem Strom, Wärme (Dampf) und Brenn-

stoff gemessen. Die Überwachung erfolgt anhand von Zähler-

stände oder Rechnungen, die die eingesetzten Brennstoffe direkt

quantifizieren. Die Brennstoffmengen werden mit den Heizwerten

multipliziert, um den Energieverbrauch (in MWh) zu berechnen.

Die Kennzahlen zur Erzeugung nicht-erneuerbarer und erneuerba-

rer Energie umfassen Dampf und Elektrizität nach den Turbinen

und basieren auf Schätzungen der Genauigkeitsstufe 3 (grobe

Schätzung), im Einklang mit der Datenqualitätsklassifizierung, die

im Abschnitt zu Scope 3 beschrieben wird.

[E1-5 42, 43, MDR-M 77a]

Die Energieintensität errechnet sich aus dem Gesamtenergiever-

brauch der Lenzing Gruppe und dem Umsatz aus Tätigkeiten in kli-

maintensiven Sektoren. Diese Sektoren umfassen die Herstellung

von regenerierten Cellulosefasern und Faserzellstoff. Die für die

Berechnung verwendeten Umsatzerlöse, finden Sie in der Tabelle

„Umsatzerlöse mit externen Kunden nach Produkten und Dienst-

leistungen“ in den Notes des Jahresabschlusses, in der die Summe

der Einzelposten „Division Faser“ und „Division Zellstoff“ verwen-

det wird. Der Energieverbrauch der Umsatzkategorie „Sons-

tige“ wurde nicht aus dem Gesamtenergieverbrauch herausge-

rechnet, da sein Einfluss auf den Indikator nicht signiﬁkant ist. Die

Kategorie „Sonstige“ umfasst vor allem zentrale Verwaltungsfunk-

tionen, übergreifende Aktivitäten und die Geschäftsaktivitäten des

Bildungszentrums BZL (Ausbildung und Personalentwicklung). Im

Bericht 2024 ist bei der Anzeige der Einheit für die Energieintensi-

tät ein Fehler aufgetreten. Die angegebene Einheit war Mio.

MWh/EUR statt t MWh/EUR.

[MDR-M 77a]

Scope 1 umfasst die direkten THG-Emissionen an den Produkti-

onsstandorten von Lenzing. Für ihre Berechnung wird die Menge

89 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

des verbrauchten Brennstoffs mit geeigneten Emissionsfaktoren

multipliziert.

[E1-6 AR 45d, MDR-M 77a]

Scope 2 bezieht sich auf alle indirekten THG-Emissionen im Zu-

sammenhang mit der Erzeugung von erworbener Elektrizität und

Wärme (Lenzing verwendet keine externe Kühlenergie). Die ge-

samte verbrauchte Energie wird durch Zählerstände oder Rech-

nungen überwacht.

Bei der standortbezogenen Bilanzierung wird, die aus dem öffent-

lichen Netz verbrauchte Energie mit den entsprechenden stand-

ortbezogenen Emissionsfaktoren multipliziert. Diese Faktoren

spiegeln in der Regel Reststrommixe wider und werden aus IPCC

2021 GWP100 V1.02 (Länder- und Regionaldaten) abgeleitet. Die

marktbezogene Bilanzierung berücksichtigt die Energiequelle der

eingekauften Elektrizität bzw. der eingekauften Wärme und die

entsprechenden Emissionsfaktoren, die von Energieanbietern oder

öffentlichen Händlern bereitgestellt und durch Energy Attribute

Certificates (EAC), wie Guarantees of Origin (GO) oder Renewable

Energy Certificates (REC), belegt werden. Für erworbenen Dampf

und Elektrizität an den Standorten Prachinburi (Thailand) und

Grimsby (Großbritannien) sowie für Dampf am Standort Nanjing

(China) werden lieferantenspezifische Emissionsfaktoren ange-

wandt. Diese Faktoren basieren auf den jeweiligen Regelungen und

Methoden des IPCC. Der marktbezogene Ansatz wird für die Be-

rechnung der Scope 2 THG-Emissionen verwendet, die für den

Zielumfang relevant sind.

[ESRS 2 BP-2 10, E1-6 AR 46i, MDR-M 77a]

Scope 3 umfasst alle indirekten THG-Emissionen innerhalb des Bi-

lanzierungsumfangs. Lenzing hat fünf wesentliche Kategorien aus

den fünfzehn vom GHG Protocol definierten Kategorien identifi-

ziert. Diese sind in der Tabelle „Absolute Treibhausgasemissionen

der Lenzing Gruppe“ aufgeführt. Der SBT-Zielumfang umfasst die

Kategorien 1, 3, 4 und 9, schließt jedoch die Kategorie 15 aus (97

Prozent von Scope 3 sind abgedeckt). Die relevanten Scope 3 Ka-

tegorien haben eine Schätzgenauigkeit von 2: Berechnung / ge-

naue Schätzung (1 – genaue Zahl, 2 – Berechnung / genaue Schät-

zung, 3 – grobe Schätzung). Eine genaue Schätzung basiert auf

zuverlässigen, leicht verfügbaren Daten (z. B. aus einer anerkannten

Datenbank), während eine grobe Schätzung auf unvollständigen

oder allgemeinen Informationen beruht und daher nur eine grobe

Annäherung liefert.

[E1-6 AR 46h, MDR-M 77a]

Scope 3 Kategorie 1: Die von Lenzing eingekauften Waren und

Dienstleistungen werden sowohl nach der lieferantenspeziﬁschen

Methode als auch nach der Durchschnittsdatenmethode berech-

net. Der Anteil der lieferantenspezifischen Daten liegt bei 43 Pro-

zent der Scope 3 Emissionen der Kategorie 1. Diese Waren und

Dienstleistungen werden in drei Unterkategorien aufgeteilt:

1. Holzernte und Forstwirtschaftliche Tätigkeiten: Die Be-

rechnungen basieren auf extern bezogenem Rundholz,

multipliziert mit Emissionsfaktoren aus Ecoinvent.

2. Zugekaufter externer Zellstoff: Die Berechnungen basie-

ren auf den eingekauften Mengen und den LCA-Daten

der Lieferanten.

3. Eingekaufte Chemikalien: Die Berechnungen basieren

auf den Mengen der eingekauften Chemikalien, multipli-

ziert mit generischen Emissionsfaktoren aus Ecoinvent

und sofern verfügbar mit von den Lieferanten bereitge-

stellten Daten.

Scope 3 Kategorie 3: Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brenn-

stoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) wer-

den anhand durchschnittlicher Emissionsfaktoren berechnet. Die

THG-Emissionen, die vorgelagerten Bereich bei der Gewinnung

und Verarbeitung von Brennstoffen (Kohle, Erdgas, Biomasse usw.)

entstehen, werden aus dem Brennstoffverbrauch und den Ecoin-

vent-Emissionsfaktoren abgeleitet.

Scope 3 Kategorie 4: Der vorgelagerte Transport von Lenzing um-

fasst eingekauften externen Zellstoff, Rundholz und eingekaufte

Chemikalien. Es wurde die distanzbasierte Methode angewandt.

Transportvolumen, Transportwege und Transportarten wurden aus

dem ERP-Logistiksystem entnommen. Die Emissionsfaktoren wur-

den von EcoTransIT abgeleitet.

Scope 3 Kategorie 9: Der nachgelagerte Transport von Lenzing

umfasst die verkauften Fasern und den verkauften Zellstoff sowie

die Nebenprodukte (Natriumsulfat, Essigsäure, Furfural, Soda usw.).

Es wurde die distanzbasierte Methode angewandt. Transportvolu-

men, Transportwege und Transportarten wurden aus dem ERP-Lo-

gistiksystem entnommen. Die Emissionsfaktoren wurden von

EcoTransIT abgeleitet.

Scope 3 Kategorie 15: Für die Beteiligungen von Lenzing werden

die Berechnungen nach der investitionsspezifischen Methode

durchgeführt, d. h. mit öffentlich verfügbaren Daten wie Nachhal-

tigkeitsberichten oder dem EU-ETS-Register.

Die folgenden Scope 3 Kategorien sind relevant, aber nicht we-

sentlich: Kategorie 2 (Investitionsgüter), Kategorie 5 (Abfallauf-

kommen in Betrieben), Kategorie 6 (Geschäftsreisen), Kategorie 7

(pendelnde Arbeitnehmer:innen) und Kategorie 8 (vorgelagerte

geleaste Wirtschaftsgüter) Aus diesem Grund werden diese Kate-

gorien aus dem Inventar ausgeschlossen.

[E1-6 AR 46i, MDR-M 77a]

Scope 3 Kategorie 10 (Verarbeitung verkaufter Produkte): In Über-

einstimmung mit den Leitlinien des GHG Protocol zu Scope 3 hat

Lenzing diese Kategorie aus dem Inventar ausgeschlossen. Als

Hersteller von Zwischenprodukten hat Lenzing keinen Einblick in

die Verarbeitung durch nachgelagerte Anwender. Die mit der Wei-

terverarbeitung verbundenen THG-Emissionen unterscheiden sich

erheblich je nach Prozessortechnologie, Energiequelle, Standort

und Anlagenkonfiguration. Aufgrund dieser großen Variabilität ist

es nicht möglich, die mit dieser Kategorie verbundenen THG-Emis-

sionen vernünftig zu schätzen. Darüber hinaus übt Lenzing auch

keine operative oder finanzielle Kontrolle bzw. keinen Einfluss auf

die Einrichtungen in dieser Kategorie hinsichtlich der Emissionsre-

duzierung aus.

Die folgenden Scope 3 Kategorien sind nicht relevant: Kategorie 11

(Verwendung verkaufter Produkte), Kategorie 12 (Behandlung ver-

kaufter Produkte am Ende der Lebensdauer), Kategorie 13 (Nach-

gelagerte geleaste Wirtschaftsgüter) und Kategorie 14 (Franchises).

90 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E1-6 55, MDR-M 77a]

Die THG-Emissionsintensität basiert auf den gesamten standort-

und marktbezogenen THG-Emissionen sowie den Umsatzerlösen,

wie sie im Konzernabschluss berichtet werden. Dies bezieht sich

auf den Posten „Umsatzerlöse gemäß konsolidierter Gewinn- und

Verlustrechnung“. Die für diese Berechnung verwendeten Umsatz-

erlöse sind in der Tabelle „Umsatzerlöse von externen Kunden nach

Produkten und Dienstleistungen“ in den Notes des Jahresab-

schlusses aufgeführt. Im Bericht 2024 ist bei der Anzeige der Ein-

heit für die Treibhausgasemissionsintensität ein Fehler aufgetreten.

Die angegebene Einheit war „Mio. t CO

eq./EUR“ statt „t CO

eq./EUR“. Ebenso ist im Bericht 2024 bei der Anzeige der Einheit

für bestimmte Treibhausgasemissionen ein Fehler aufgetreten. Die

angegebene Einheit war „Mio. t CO

eq./t“ statt „t CO

eq./t“.

Externe Wirtschaftsprüfer

[MDR-M 77b]

Die in den Kapiteln „Energieverbrauch und Brennstoffe“ und

„Lenzings Treibhausgasemissionen“ ausgewiesenen Kennzahlen

unterliegen abgesehen von der Prüfung durch den Wirtschaftsprü-

fer keiner zusätzlichen externen Veriﬁzierung.

Neuberechnung der Scope 1 THG-Emissionen von 2017

und 2021

[ESRS 2 BP-2 13]

Die Scope 1 THG-Emissionen für 2017 und 2021 mussten aufgrund

einer rechtlichen Änderung am Standort Lenzing in Österreich

2024 neu berechnet werden. Zuvor wurde der fossile Anteil des am

Standort verbrannten externen Abfalls geschätzt, nun basiert er auf

direkten Messungen. Da der gemessene fossile Anteil höher ist als

die ursprüngliche Schätzung, erhöht dies die fossilen Scope 1

THG-Emissionen, reduziert jedoch den biogenen Scope 1 Anteil

proportional um rund 160 bis 170 Kilotonnen CO

-Äquivalente.

91 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Lenzing ist sich bewusst, dass die Vermeidung von Umweltverschmutzung entscheidend dazu beiträgt, Ökosysteme und die

menschliche Gesundheit zu schützen. In diesem Kapitel ist dargelegt, wie das Unternehmen die durch die Zellstoff- und Faserpro-

duktion verursachten Umweltauswirkungen mit Fokus auf Emissionen, Abwässern und Abfällen überwacht, steuert und verringert.

Die Vermeidung von Umweltverschmutzung geht über die Einhaltung von Vorschriften hinaus. Dafür setzt Lenzing moderne Tech-

nologien und strikte Kontrollmaßnahmen ein, um die Risiken in ihrem Betrieb zu minimieren. Diese Bemühungen sind im Umwelt-

managementsystem des Unternehmens verankert und werden durch Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung flankiert. Lenzing

geht Risiken durch Umweltverschmutzung proaktiv an, trägt so zu einer sauberen Umwelt bei und stärkt ihr Engagement für nach-

haltige Entwicklung und verantwortungsvolle Unternehmensführung.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Luftverschmutzung NegativeAuswirkung

-Tatsächlichund

potenziell

-EigeneTätigkeiten

-Kurz-bis

langfristig

Lenzingträgtzur

Luftverschmutzungbeiund

könntedieGesundheitund

dieUmweltnegativ

beeinflussenUm

Umweltverschmutzungzu

vermeidenüberwachtund

kontrolliertLenzingaktivdie

Umweltauswirkungenihrer

Tätigkeiten

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*Konzernweite

UmweltPolicyund

Standard

*Konzernweiter

Standardfürdas

Chemikalien-

management

*ZDHC

Viscose

*FEM

*ZeroDischarge

ofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*HiggFacility

Environmental

Module(FEM)

*Luftemissionen(E-)

*Schwefel

(unternehmensspezifisch)

Risiko

-EigeneTätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

Lenzingkanndie

Betriebsgenehmigung(LTO)

aufgrundvonÄnderungen

derVorschriftenverlieren

z Bwenndiestrengeren

EmissionswertederEUBAT

nichteingehaltenwerden

DieskönntezumVerlustdes

EU-Umweltzeichensundzur

Nichterfüllungder

Kundenanforderungenführen

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*Konzernweite

UmweltPolicyund

Standard

*Konzernweiter

Standardfürdas

Chemikalien-

management

*ZDHC

Viscose

*FEM

*ZeroDischarge

ofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*HiggFacility

Environmental

Module(FEM)

*Luftemissionen(E-)

*Schwefel

(unternehmensspezifisch)

*Spezifische

Luftemissionen

(freiwilligeAngabe)

Chance

- Eigene Tätigkeiten

- Kurz- bis mittelfristig

Führungsrolle bei der

Herstellung von Zellstoff und

Fasern mit geringen

ökologischen und sozialen

Auswirkungen.

*Policy für

Gesundheit,

Sicherheit und

Umwelt

*Konzernweite

Umwelt Policy und

Standard

*Konzernweiter

Standard für das

Chemikalien-

management

*ZDHC

Viscose

*FEM

*Zero Discharge of

Hazardous

Chemicals (ZDHC)

*Higg Facility

Environmental

Module (FEM)

*Luftemissionen (E2-4)

*Schwefel

(unternehmensspezifisch)

E2 Umweltverschmutzung

92 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Wasser-

verschmutzung

NegativeAuswirkung

-Potenziell

-Nachgelagerte

Wertschöpfungskette

-Kurz-bis

langfristig

DieTextilproduktionist

schätzungsweisefüretwa

 Prozentderweltweiten

Verschmutzungvonsauberem

WasserdurchFärbe-und

Veredelungsprodukte

verantwortlich

VCPolicyfür

Wasser

VCKein

Ziel

VCKeine

Maßnahme

VCKeineKennzahl

NegativeAuswirkung

-Tatsächlichund

potenziell

-EigeneTätigkeiten

-Kurz-bis

langfristig

Lenzingleitetindereigenen

ProduktionWasserabund

kanndaherpotenziell

Gewässerbeeinträchtigen

ImFalleeiner

unwahrscheinlichenLeckage

wärendieFolgenfürdie

ÖkosystemefatalLenzing

verpflichtetsichdirekteund

indirekteWechselwirkungen

mitWasserressourcen

umfassendzuüberwachen

zukontrollierenundzu

melden

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*Konzernweite

UmweltPolicyund

Standard

*Konzernweiter

Standardfürdas

Chemikalien-

management

*Abwasser

*ZDHC

Viscose

*ZDHC

Lyocell

*FEM

*ZeroDischarge

ofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*HiggFacility

Environmental

Module(FEM)

*Abwasserauf-

bereitungsanlagen

*Sulfat-undCSB-

Reduktion

*Wasseremissionen

(E-)

*SO





(unternehmensspezifisch)

*Amine

(unternehmensspezifisch)

*Spezifische

Wasseremissionen

(freiwilligeAngabe)

Chance

- Eigene Tätigkeiten &

nachgelagerte

Wertschöpfungskette

- Kurz- bis mittelfristig

Führung bei der Herstellung

von Zellstoff und Fasern mit

geringen ökologischen und

sozialen Auswirkungen durch

emissionsarme Produkte. Zum

Beispiel spinngefärbte Lenzing-

Fasern.

*Policy für

Gesundheit,

Sicherheit und

Umwelt

*Konzernweite

Umwelt Policy und

Standard

*Konzernweiter

Standard für das

Chemikalien-

management

*Abwasser

*ZDHC

Viscose

*ZDHC

Lyoce ll

*FEM

*Zero Discharge of

Hazardous

Chemicals (ZDHC)

*Higg Facility

Environmental

Module (FEM)

*Abwasserauf-

bereitungsanlagen

*Sulfat- und CSB-

Reduktion

*Wasseremissionen

(E2-4)

*SO

(unternehmensspezifisch)

*Amine

(unternehmensspezifisch)

*Spezifische

Wasseremissionen

(freiwillige Angabe)

Besorgniserregende

und besonders

besorgniserregende

Stoffe (SOCs &

SVHCs)

NegativeAuswirkung

-Tatsächlichund

potenziell

-EigeneTätigkeiten

&

Wertschöpfungskette

-Mittelfristig

Möglicheschwerwiegende

negativeAuswirkungenauf

dieGesundheitunddie

UmweltimFallevon

UnfällenoderLeckagen

BesorgniserregendeStoffe

werdeninLenzingseigener

Produktionundinder

Industrieweiterhin

verwendetDieFasernvon

Lenzingwerdendurch

Zertifizierungenund

TestverfahrenaufRückstände

kontrolliert

*Konzernweite

UmweltPolicyund

Standard

*Konzernweiter

Standardfürdas

Chemikalien-

management

*VCKeinePolicy

*ZDHC

Lyocell

*ZDHC

Viscose

*FEM

*VCKein

Ziel

*ZeroDischarge

ofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*HiggFacility

Environmental

Module(FEM)

*VCKeine

Maßnahme

*Besorgniserregendeund

besonders

besorgniserregende

Stoffe(E-)

Chance

-EigeneTätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

SicherungdesGeschäfts

durchErfüllungder

Anforderungender

Stakeholderunddarüber

hinausEntwicklungvon

Branchen-Benchmarksund

BeitragzuMulti-Stakeholder-

InitiativenwieZero

DischargeofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*Konzernweite

UmweltPolicyund

Standard

*Konzernweiter

Standardfürdas

Chemikalien-

management

*ZDHC

Lyocell

*ZDHC

Viscose

*FEM

*ZeroDischarge

ofHazardous

Chemicals(ZDHC)

*HiggFacility

Environmental

Module(FEM)

*Besorgniserregendeund

besonders

besorgniserregende

Stoffe(E-)

a) https://www.europarl.europa.eu/topics/en/article/20201208STO93327/fast-fashion-eu-laws-for-sustainable-textile-consumption

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

Strategie

[ESRS 2 SBM-3 46]

Die Strategie von Lenzing zur Vermeidung von Umweltverschmut-

zung beruht auf der strikten Einhaltung von Vorschriften, kontinu-

ierlicher Verbesserung und der Übernahme hochmoderner Tech-

nologien, die das Geschäftsmodell und die Nachhaltigkeitsziele

des Unternehmens stärken. Die Verminderung von Umweltver-

schmutzung ist unerlässlich, um operative Risiken abzumildern, die

Ressourceneffizienz zu erhöhen und das Vertrauen der Stakeholder

zu wahren.

Alle Produktionsstandorte operieren in voller Übereinstimmung mit

den geltenden Umweltvorschriften und erfüllen mindestens die

Leistungsanforderungen der besten verfügbaren Techniken der EU

(EU-BVT). Faserprodukte, die an globalen Standorten von Lenzing

hergestellt werden, tragen das EU-Umweltzeichen (EU Ecolabel).

Dies bestätigt die herausragende Umweltleistung selbst außerhalb

der EU, wo die EU-BVT keine Gültigkeit haben. Die Vorschriftskon-

formität wird durch robuste Überwachungssysteme, regelmäßige

Audits und die transparente Berichterstattung an einschlägige Be-

hörden gewährleistet.

Lenzing wendet über regulatorische Anforderungen hinaus mo-

derne Technologien und bewährte Praktiken an, um Emissionen,

Abwässer und Abfälle zu minimieren. So werden organische Ver-

bindungen bei der Herstellung von Faserzellstoff durch Bioraffine-

rie-Prozesse frühzeitig extrahiert, was den chemischen Sauerstoff-

93 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

bedarf (CSB) des Abwassers beträchtlich reduziert. Bei der Faser-

produktion senken bewährte Rückgewinnungssysteme für Pro-

zesschemikalien und Wasser den Bedarf an neuen Ressourcen und

ersetzen konventionell hergestellte Ausgangsstoffe. Diese Maß-

nahmen verdeutlichen das Bekenntnis von Lenzing zu Ressour-

ceneffizienz und Kreislaufwirtschaft (weitere Informationen finden

Sie unter „E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“).

Um bei der Vermeidung von Umweltverschmutzung führend zu

bleiben, investiert Lenzing kontinuierlich in innovative Technolo-

gien und Prozessoptimierung. Regelmäßige Verbesserungen der

Abwasseraufbereitung, Rückgewinnungstechnologien und Pro-

zesskontrollen stellen sicher, dass Maßnahmen zur Vermeidung

von Umweltverschmutzung im Gleichklang mit dem technologi-

schen Fortschritt weiterentwickelt werden. Diese Initiativen sind

eng auf die Strategien für Ressourceneffizienz gemäß Kapitel „E5

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“ abgestimmt, sodass

der effiziente Einsatz von Rohstoffen und Energie über die gesamte

Wertschöpfungskette hinweg gefördert wird. Lenzing berücksich-

tigt die Verminderung von Umweltverschmutzung in allen Phasen

der Zellstoff- und Faserproduktion. Hierdurch senkt das Unterneh-

men nicht nur die Umweltauswirkungen und regulatorische Risiken,

sondern nutzt auch Chancen für Effizienzgewinne, Kosteneinspa-

rungen und langfristige Wertschöpfung.

Policies

[E2-1]

Policy Policy für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Global Health, Safety and Environment

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel ist es, die Menschen zu schützen und die Umwelt zu bewahren, wobei Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz als

feste Unternehmenswerte verankert sind.

Kernelemente:

Die Richtlinie legt den Schwerpunkt auf den Umweltschutz durch effizienten Ressourceneinsatz, die Minimierung von Emissionen

und Abfällen sowie auf die Förderung einer starken Sicherheitskultur und die Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher

Vorschriften. Der Überwachungsprozess wird im Rahmen des globalen HSE-Managementsystems gemäß ISO 14001 und ISO

45001 durchgeführt.

Standards / Initiativen Dritter

ISO 14001

ISO 45001

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E1 Klimawandel E1-2

25a, 25c Die Richtlinie erwähnt die Minimierung von Emissionen und die Verbesserung der Ressourceneffizienz, wozu auch die

Energieeffizienz gehört.

E2 Umweltverschmutzung E2-1

15a Die HSE Policy legt fest, dass Lenzing die Umwelt, in der das Unternehmen tätig ist, schützt indem Emissionen, Abfälle und

Verschmutzung reduziert werden und die Ressourceneffizienz verbessert wird. Die entsprechenden Ziele und Zielvorgaben

werden gesetzt und kontrolliert.

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

19 Die HSE Policy gilt für alle Mitarbeiter von Lenzing.

21 In der Zeile „Standards/Initiativen Dritter“ dieser Tabelle finden Sie Verweise auf international anerkannte Standards.

23 Die HSE Policy stellt den Schutz von Menschen und Umwelt als zentrale Unternehmenswerte in den Vordergrund. Alle

Produktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertifiziert. Diese Zertifizierung für Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement, die

sowohl Mitarbeiter als auch Auftragnehmer umfasst, bietet den Rahmen zur Identifizierung, Kontrolle und Minderung von Risiken

im Zusammenhang mit Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

94 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Konzernweite Umwelt Policy und Standard

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Global Health, Safety and Environment

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, die Basis für das Umweltprogramm und die langfristigen Ziele von Lenzing zu schaffen.

Kernelemente:

Lenzing folgt den Best Practice Standards der Branche und setzt fortschrittliche Technologien ein, um Emissionen, Abwässer und

Abfälle zu reduzieren. Die Richtlinie und der Standard werden durch das Umweltmanagementsystem mittels Audits bei

Konzernunternehmen und Standorten überwacht.

Standards / Initiativen Dritter

Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

Higg FEM

EU Best Available Techniques (EU BAT)

EU Ecolabel

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Themenbezogene Standards

E1 Klimawandel E1-2

25a, 25c Die Policy unterstützt die Verbesserung der Energieeffizienz und die Senkung des Energieverbrauchs.

E2 Umweltverschmutzung (E2-1)

15a Die konzernweite Umwelt Policy und Standard ist darauf ausgelegt die branchenüblichen Best Practices und

Emissionsgrenzwerte für die besten verfügbaren Techniken für die industrielle Zellstoff- und Faserproduktion (EU BAT) zu

reflektieren. Darüber hinaus agiert Lenzing nach den MMCF-Richtlinien der Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC).

Diese Richtlinien zielen auf die kontinuierliche Verbesserung der Umweltverschmutzungsparameter ab, insbesondere in Bezug auf

die Luft- und Wasserverschmutzung.

15b Mit der konzernweiten Umwelt Policy und Standard verpflichtet sich Lenzing, gefährliche Chemikalien (einschließlich

bedenklicher Stoffe und besonders besorgniserregender Stoffe) entlang der Lieferkette zu eliminieren und die im

Produktionsprozess verwendeten Chemikalien auszuwählen, zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Policy Konzernweiter Standard für das Chemikalienmanagement

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Global Health, Safety and Environment

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass alle Risiken im Zusammenhang mit der Handhabung, Lagerung, dem Transport, der

Verwendung und der Entsorgung von Chemikalien kontrolliert und koordiniert werden.

Kernelemente:

Der Standard umfasst detaillierte Chemikalienverzeichnisse und Genehmigungsverfahren sowie eine Gefahren- und

Expositionsbewertung für jede Chemikalie, um deren sichere Anwendung für Mensch und Umwelt sowie die Verwendung der

Produkte nachzuweisen.

Standards / Initiativen Dritter

Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

EU Ecolabel

ISO 14001

ISO 45001

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Themenbezogene Standards

E2 Umweltverschmutzung E2-1

15a Die Kontrolle von Chemikalien wird durch den konzernweiten Standard für das Chemikalienmanagement, mittels

Risikobewertungen, Überwachung von Einleitungen ins Abwasser, Kontrolle von Rückständen sowie Bewertungen von

Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sichergestellt. Aus diesen Kontrollen werden erforderliche Maßnahmen abgeleitet.

15c Es sind klare Notfallverfahren festgelegt, die erforderliche Hardware installiert und es werden regelmäßige Übungen

durchgeführt. Im Falle eines Vorfalls werden die Notfallverfahren befolgt. Diese Verfahren sind bei den zuständigen Behörden

registriert und wurden den Mitarbeitern kommuniziert. Die zur Bewältigung von Notfällen benötigte Ausrüstung, wie z.ௗB.

Feuerlöschgeräte, muss gut gewartet sein. Ausführliche Notfallpläne und -verfahren sind in standortspezifischen Dokumenten

sowie im Sicherheitsdatenblatt (SDB) enthalten, das auch Informationen zu angemessener persönlichen Schutzausrüstung (PSA),

erster Hilfe, Brandbekämpfung und Maßnahmen bei unbeabsichtigter Freisetzung enthält. Zusätzliche Informationen zum

Krisenmanagement finden sich auch im Leifaden zum HSE Krisenmanagement der Gruppe.

Das Thema Wasserverschmutzung wird auch in der Policy für Wasser behandelt. Die Mindestangabepflichten und die themenspezifischen

Anforderungen - die Minderung negativer Auswirkungen und Minimierung der Verwendung besorgniserregender Stoffe – sind im Ab-

schnitt „Policies“ des Kapitels „E3 Wasser- und Meeresressourcen“ dargelegt.

95 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Maßnahmen

[E2-2, MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

x Higg Facility Environmental Module (FEM)

x Abwasseraufbereitungsanlagen

x Sulfat- und CSB-Reduktion

Zero Discharge of Hazardous Chemicals

(ZDHC)

[MDR-A 68a, 68b]

Die Multi-Stakeholder-Plattform Zero Discharge of Hazardous

Chemicals (ZDHC) beschäftigt sich insbesondere damit, Abwässer,

Klärschlamm, Feststoffabfall und Luftemissionen in der Textilin-

dustrie durch spezielle Arbeitsgruppen und harmonisierte Richtli-

nien zu verringern.

ZDHC Viscose

Lenzing hat sich dem „Supplier to Zero“-Programm der Multi-Sta-

keholder-Initiative ZDHC verpflichtet und von Beginn an die

MMCF-Richtlinien übernommen. Alle Lenzing Viscosestandorte

(Lenzing (Österreich), Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China))

haben die Bewertung der „Supplier to Zero“-Plattform abgeschlos-

sen und erfolgreich den Status „aspirational“ erreicht. Weitere Ein-

zelheiten und Zeitrahmen finden Sie unter dem ZDHC Viscose Ziel.

ZDHC Lyocell

Nachdem die Abwassertests an den Standorten Prachinburi (Thai-

land) und Heiligenkreuz (Österreich) im Jahr 2024 abgeschlossen

waren, führte Lenzing 2025 auch am Standort Mobile (USA) Tests

gemäß den aktualisierten ZDHC-Laborrichtlinien durch. Im Zuge

der Inbetriebnahme der neu errichteten Abwasseraufbereitungs-

anlage in Grimsby (Großbritannien) im Berichtsjahr bereitet sich der

Standort darauf vor, 2026 den ZDHC-Abwassertest durchzuführen.

Weitere Informationen finden Sie unter dem ZDHC Lyocell Ziel.

Higg Facility Environmental Module (FEM)

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Jahr 2025 setzte Lenzing die Selbstbewertungen von Higg FEM

und unabhängigen Verifizierungen an allen Produktionsstandorten

fort. Higg FEM findet auf einer jährlichen Basis statt. Das Tool un-

terstützt die Überwachung von Emissionen von Schadstoffen und

besorgniserregenden Stoffen, senkt mit Umweltverschmutzung

verbundene Risiken und hilft dabei, Maßnahmen zur Verbesserung

der allgemeinen Umweltleistung zu entwickeln.

Abwasseraufbereitungsanlagen

[MDR-A 68a, 68b, 68c, 69]

Abwässer werden in der gesamten Lenzing Gruppe kontrolliert ab-

geleitet, um eine Kontamination des Grundwassers zu vermeiden.

Das Prozesswasser wird in biologischen Abwasseraufbereitungs-

anlagen (Kläranlagen) behandelt. Im Jahr 2025 wurde die neu er-

richtete Abwasseraufbereitungsanlage am Faserstandort Grimsby

(Großbritannien) vollständig in Betrieb genommen. Nach der ersten

Anlaufphase 2024 sind die Anreicherung von Biomasse und die

operative Justierung inzwischen abgeschlossen, sodass ein stabi-

ler und effizienter Betrieb ermöglicht wird. Der CSB und die Amin-

Eliminierung übertrafen die Mindestanforderungen. Das Projekt ist

inzwischen in die zweite Phase eingetreten und wird weiter opti-

miert, um 2026 die EU-BVT-Grenzwerte zu erreichen. Diese stra-

tegische Investition im Umfang von EUR 24 Mio., die alle Projekt-

kosten abdeckt, stellt einen Meilenstein in der Nachhaltigkeits-

Roadmap des Standorts dar und unterstützt die Erreichung der

ZDHC Lyocell Ziele und Abwasser Ziele. Die Modernisierung der

Kläranlagen in Mobile (USA) und Purwakarta (Indonesien) schreitet

erfolgreich voran, mit Gesamtinvestitionen von EUR 12 Mio. in Mo-

bile (hauptsächlich in 2024) und EUR 26 Mio. in Purwakarta (haupt-

sächlich in 2023), einschließlich Investitionen im Jahr 2025. Die In-

vestitionsausgaben für diese Projekte sind Teil der CapEx, die im

Segmentbericht des Konzernabschlusses aufgeführt sind. Darüber

hinaus wird das Projekt Grimsby (Großbritannien) auch im Ab-

schnitt „Investitionen“ des Lageberichts erwähnt.

Im Berichtsjahr wurde ein weiteres Verbesserungsprojekt am Fa-

serproduktionsstandort Nanjing (China) abgeschlossen. Die ver-

besserte Entgasung des Abwassers führte zu einer erheblichen

Verringerung des Schwefeleintrags ins Wasser und senkte damit

die Belastung durch Schwefelkohlenstoff im Abwasser.

Sulfat- und CSB-Reduktion

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Das Lenzing-Werk in Purwakarta (Indonesien) hat ihre Kläranlage

weiter modernisiert. Der Bau der Anlage wurde 2023 abgeschlos-

sen, sodass sie seit Anfang 2024 voll in Betrieb ist, wodurch die

Abwasseremissionen (CSB und Sulfat) erheblich reduziert wurden.

Im Jahr 2025 setzte der Standort die Optimierung der Abwasser-

aufbereitungsanlage fort, um die CSB-Werte weiter zu senken.

Durch die verbesserte Überwachung von Sulfat im Abwasser und

die erweiterte Rückgewinnung von Natriumsulfat wurden spezifi-

sche Sulfatemissionen ebenfalls gesenkt.

Eine Anlage zur Reinigung von Extraktionsmitteln mit einem Inves-

titionsvolumen von EUR 5 Mio. wurde 2025 in Lenzing (Österreich)

fertiggestellt. Die Anlage wird in Zukunft zu erheblichen CSB-Ein-

sparungen beitragen. Die Investitionsausgaben für dieses Projekt

sind Teil der CapEx, die im Segmentbericht des Konzernabschlus-

ses aufgeführt sind.

Es bestehen keine Maßnahmen zu den „Potenziell negativen Aus-

wirkungen der nachgelagerten Wertschöpfungskette von Lenzing

auf die Wasserverschmutzung“. Lenzing hat diesbezüglich Prioritä-

ten gesetzt und arbeitet schrittweise an den wichtigsten Themen.

Ziele

[E2-3, MDR-T 80a, 80f, 80g, 80j]

Um die harmonisierte Berichterstattung von Umweltdaten und der

Umweltleistung sicherzustellen und die Ausgangsbasis und den

Zielfortschritt festzustellen, hat Lenzing für alle Herstellungspro-

zesse ihre Leitlinie zur Berichterstattung von Umweltdaten (En-

vironmental Data Reporting Guideline) erstellt und umgesetzt, die

alle Produktionsprozesse an allen Standorten abdeckt. In dieser

Leitlinie sind die Mindestanforderungen und Standardmethoden

für die Überwachung, Bewertung und Meldung von Umweltdaten

festgelegt. Die Umweltdaten werden monatlich erhoben und bil-

den die Grundlage für die gesamte Umweltberichterstattung sowie

die Festlegung von Zielen auf Gruppen- und Standortebene. Die

96 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

festgelegten Ziele sind mit den Kernelementen der Policy für Si-

cherheit, Gesundheit und Umwelt sowie der konzernweiten Um-

welt Policy und Standard vollständig konform, die als Richtschnur

für die kontinuierliche Verringerung von Emissionen, Abfall und

Umweltverschmutzung dienen.

Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung der Ziele wird im

Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine

Angaben“ beschrieben.

ZDHC Lyocell Ziel und ZDHC Viscose Ziel

[E2-3 23d, 25, MDR-T 80h]

Lenzing hat ihre freiwilligen Ziele für die Umsetzung der ZDHC-

Richtlinien für ihre Viscose-/Modal- und Lyocell-Produktionsstät-

ten definiert. Das ZDHC-Programm ist eine Brancheninitiative, die

eine Verringerung des Ausstoßes gefährlicher Chemikalien in der

Textil- und Bekleidungsindustrie anstrebt, darunter auch besorg-

niserregende Stoffe (SoCs) und besonders besorgniserregende

Stoffe (SVHCs), und ausgehend von den besten verfügbaren Tech-

niken und guten Branchenpraktiken Orientierung bietet. Der

ZDHC-Zertifizierungsrahmen bietet eine Plattform (ZDHC Gate-

way) für die Überwachung, Nachverfolgung, Berichterstattung und

Weitergabe der Ergebnisse entlang der Lieferkette. Um eine Um-

setzung höchster Qualität sicherzustellen, ernennt das ZDHC in

verschiedenen Ländern autorisierte Labors, die Tests durchführen

und Bericht erstatten. Kunden und Marken unterstützen die Um-

setzung, indem sie Nachweise für eine saubere Produktion und

Zertifizierungen, wie das ZDHC, fordern. Die Einbeziehung von

Stakeholdern beim ZDHC für die Erstellung der Richtlinien samt

der Berücksichtigung von Kundenerwartungen waren die Grund-

lage für die Festlegung von Zielen für eine verantwortungsbe-

wusste Faserproduktion. Der Zielsetzungsprozess wird von der

Abteilung Corporate Sustainability geleitet und erfolgt mit Beteili-

gung interner Stakeholder im HSE Team, der Produktion und Com-

mercial Teams sowie des Vorstandes.

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Erreichen des Status „aspirational" der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing Vis-

coseanlagen bis 2026

2026

Auf Kurs

Umfang AlleLenzingViscose-Produktionsstätten

Geografische

Abdeckung

Lenzing(Österreich)Nanjing(China)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert Produktionsstätten

Zielwert Produktionsstätten

Status in 2025 DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersionkontinuierlichumgesetzt

undLenzinghatsichaktivanderÜberarbeitungderMMCF-VersionbeteiligtdieveröffentlichtwurdeDie

UmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeauchimJahrfortgesetztZusätzlichzudemZiel„Abwasser“habenalle

LenzingViscosestandorteihre/BewertungderSuppliertoZeroPlatformabgeschlossenunddieGesamtbewertungfür

dasangestrebteNiveau„aspirational“erfolgreicherreicht

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Erreichen des Status „aspirational" der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine verantwor-

tungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028

2028

Auf Kurs

Unterziele Lenzing Lyocellanlagen

erreichen den Status „aspirational" bei Abwasser und verantwortungsvoller Produktion

2025

Verzögert

Lenzing Grimsby (Großbritannien) erreicht den Status „foundational" bei Abwasser und verantwortungsvoller

Produktion

2026

Auf Kurs

Lenzing Grimsby (Großbritannien) erreicht den Status „aspirational" bei Abwasser und verantwortungsvoller

Produktion

2028

Auf Kurs

Umfang AlleLenzingLyocell-Produktionsstätten

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Prachinburi(Thailand)

Bezugsjahr 

Bezugswert Produktionsstätten

Zielwert Produktionsstätten

Status in 2025 DieLenzing-StandorteHeiligenkreuz(Österreich)undPrachinburi(Thailand)habenimJahrdenStatus„aspirational"

erfolgreicherreichtDerStandortinLenzing(Österreich)hatbeiallenParameternmiteinerAusnahmedenStatus

„aspirational"erreicht

ImJahrgenehmigteZDHCdieNutzungvonISO-zertifiziertenLaborenindenUSAdaeszudiesemZeitpunktkeine

vonZDHCautorisiertenLaboregabDaherhatderLenzing-StandortindenUSAimJahrebenfallsdie

AbwasseruntersuchungenabgeschlossenundwirddieMMCF-Bewertungfür/durchführenkönnenAufgrundderoben

genanntenGründenhatsichdasTeilzielleichtverzögertDiemoderneKläranlageinGrimsby(Großbritannien)wurdeim

JanuarfertiggestelltundimMaidesselbenJahresinBetriebgenommenDerzeitgibtesinGroßbritannienkeinevon

ZDHCautorisiertenPrüflabore

a) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes

b) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi

(Thailand)

97 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Abwasser Ziel

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstoffbedarf (CSB)) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis

2024 (Bezugsjahr 2014)

2024

Erreicht

Umfang GleicherUmfanganProduktionsstandortenwieimBezugsjahr(dௗhProduktionsstandorteohnedieneuenWerkein

Prachinburi(Thailand)undIndianópolis(Brasilien))

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Nanjing(China)Prachinburi

(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert TonnenCSB

Zielwert TonnenCSB

Status in 2025 DerBauderKläranlageinPurwakarta(Indonesien)erfolgteimJahrdieInbetriebnahmewurdeAnfang

abgeschlossenDieerstePhasedermodernenKläranlageinGrimsby(Großbritannien)wurdeimJanuarfertiggestelltund

imMaiinBetriebgenommenSieerzielteguteLeistungswertedaherwurdedasAbwasserkriteriumerfolgreicherreicht

unddiespezifischenCSB-EmissionenimVergleichzumAusgangswertum Prozentreduziert

a) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes

[E2-3 25, MDR-T 80a, 80g, 80h]

Im Einklang mit Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie und in dem Be-

streben, den stetig zunehmenden Forderungen einer besseren

Umweltleistung in der Lieferkette gerecht zu werden, hat Lenzing

auf Gruppenebene ein freiwilliges Ziel für Abwasser festgelegt, das

sich auf die Verringerung spezifischer CSB-Emissionen kon-

zentriert. Das Ziel basiert auf den Leistungsstufen des EU Ecolabel

und den besten verfügbaren Techniken der EU (EU-BVT) gemäß

der EU-Industrieemissionsrichtlinie und den einschlägigen wissen-

schaftlichen Messungen. Darüber hinaus stimmt das Ziel vollstän-

dig mit den Anforderungen externer Stakeholder überein, ein-

schließlich Kunden und NGOs wie der Changing Markets Founda-

tion, sowie Marken, die sich ebenfalls zur Roadmap der Changing

Markets Foundation verpflichtet haben. Daneben waren auch in-

terne Stakeholder wie das Corporate Sustainability Team, das

Health, Safety and Environment (HSE) Team, Produktion und Com-

mercial Teams sowie der Vorstand aktiv am Zielsetzungsprozess

beteiligt. Ferner wurde auch für Lenzings Standort im Grimsby

(Großbritannien) ein Ziel für Abwasseremissionen (Reduzierung der

CSB-Emissionen) festgelegt. Dies geschah gemeinsam mit den zu-

ständigen britischen Behörden im Rahmen der Umsetzung des EU-

Referenzdokuments zu besten verfügbaren Techniken (BVT-Merk-

blatt; Einheitliche Abwasser-/Abgasbehandlung und einheitliche

Abwasser-/Abgasmanagementsysteme in der Chemiebranche).

FEM Ziel

[E2-3 23a, 23b, 23d, MDR-T 80c]

Lenzings Ziel ist es, Higg FEM an allen Produktionsstandorten von

Lenzing einzusetzen, jährlich zu aktualisieren und das verifizierte

Modul mit Kund:innen zu teilen, d.h. sowohl in den Faser- als auch

in den Zellstoffanlagen. Das Higg FEM ist ein standardisiertes Tool,

um die Managementpraktiken und die Umweltleistung auf Ebene

der jeweiligen Anlage zu messen und zu bewerten. Es liefert einen

umfassenden Überblick über zentrale Wirkungsbereiche wie Ener-

gie- und Wasserverbrauch, Luftemissionen und Abfallmanage-

ment. In diesem Zusammenhang hilft das FEM Ziel dabei, die

Emission von Schadstoffen und besorgniserregenden Stoffen zu

überwachen, nachzuverfolgen, zu steuern und zu verringern. Es

gibt kein gruppenweites Ziel für die Reduzierung von Schadstoffen

auf Basis von FEM, da die Ziele innerhalb von FEM auf Standort-

ebene festgelegt und überwacht werden. Weitere Informationen

zu den Mindestangabepflichten in Bezug auf das FEM Ziel finden

Sie im Abschnitt „Ziele“ des Kapitels „E3 Wasser- und Meeresres-

sourcen“.

Kennzahlen

Luft- und Wasserverschmutzung

[E2-4 30c]

Die Luft- und Wasserverschmutzung umfasst die bedeutenden

Emissionen der Zellstoff-/Viscose-/Modal- und Lyocell-Produkti-

onsstätten der Lenzing Gruppe sowie des Joint Ventures RVL Rest-

stoffverwertung Lenzing GmbH. Es gibt keine wesentlichen Emis-

sionen in den Boden. Die Tabellen „Absolute Emissionen in der Ab-

luft“ und „Absolute Emissionen im Abwasser nach Wasseraufbe-

reitung“ umfassen Angaben, die gemäß dem Schadstoffemissions-

schrieben sind, sowie unternehmensspezifische Angaben zu den

Schwefelemissionen in die Luft und zu den Emissionen

von Ami-

nen und Sulfat (SO

) in Gewässer. Darüber hinaus berichtet Lenzing

in der Tabelle „Spezifische Emissionen in der Abluft“ über ausge-

wählte spezifische Emissionen, um gesetzlich relevante Schwefe-

lemissionen zu überwachen, während die Tabelle „Spezifische

Emissionen im Abwasser nach Wasseraufbereitung“ dazu dient,

das Abwasser Ziel zu verfolgen und Verringerungen spezifischer A-

min- und Sulfatemissionen zu bewerten.

Gemäß den ESRS-Anforderungen sind die jährlichen Emissionen

eines PRTR-Schadstoffs nur in der zu meldenden Gesamtsumme

der Gruppe enthalten, wenn der in Verordnung (EG) Nr. 166/2006

Anhang II genannte Emissionsschwellenwert an einem bestimm-

ten Standort überschritten wird. Lenzing hat sich jedoch entschie-

den, diese Schwellenwerte nicht auf die folgenden Parameter an-

zuwenden:

x CSB-Emissionen, da sie für das Abwasser Ziel relevant sind,

das festgelegt wurde, bevor die ESRS anwendbar wurden.

x Sulfat- und Amin-Emissionen in Gewässer sowie Schwefe-

lemissionen in die Luft werden, da sie in Anhang II der E-

PRTR nicht aufgeführt sind, freiwillig offengelegt.

Das PRTR ist ein vorgeschriebenes System, das in der EU verwen-

det wird, um Schadstoffemissionen in die Luft und in Gewässer zu

98 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

verfolgen und offenzulegen. Die EU-Standorte von Lenzing unter-

liegen den EU-Rechtsvorschriften und ihre PRTR-Daten können di-

rekt in den Nachhaltigkeitsbericht einfließen. Dagegen gelten die

PRTR-Regeln nicht für Standorte außerhalb der EU. Folglich hat die

Lenzing Gruppe den folgenden internen Meldegrundsatz einge-

führt, um PRTR-relevante Schadstoffe für Nicht-EU-Standorte ein-

zubeziehen, auch wenn eine solche Meldung für diese Anlagen

nicht gesetzlich vorgeschrieben ist.

Für Nicht-EU-Standorte hat Lenzing die folgenden Grundsätze ver-

abschiedet:

x B

Bestimmung relevanter Schadstoffe:

Schadstoffe werden

auf Grundlage der Offenlegungen der EU-Standorte be-

stimmt, wobei unterstellt wird, dass vergleichbare Herstel-

lungsprozesse (Zellstoff, Viscose, Lyocell) ähnliche Umwelt-

probleme wie Emissionen verursachen.

x B

Bewertung anhand der PRTR-Schwellenwerte:

Jeder

Nicht-EU-Standort wird anhand der PRTR-Schwellenwerte

bewertet, wobei der große Standort in Lenzing (Österreich)

als Referenzpunkt fungiert.

x N

Nutzung von Überwachungsprogrammen und unabhän-

gigen Verifizierungen:

Alle Nicht-EU-Standorte betreiben

Umweltprogramme und Programme zur Überwachung von

Umweltverschmutzung, die im Einklang mit nationalem

Recht stehen oder darüber hinausgehen. Dennoch sind

nicht alle identifizierten PRTR-Schadstoffe in diesen Pro-

grammen enthalten. In diesen Fällen stützt sich Lenzing auf

Tests unabhängiger Dritter (wie den halbjährlichen ZDHC-

Tests in Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)), um

zu schätzen, ob die Emissionen die PRTR-Schwellenwerte

überschreiten und in die Gesamtsumme für die Gruppe auf-

genommen werden sollten. Um die jährlichen Emissionen zu

berechnen, werden die in Abwasserproben gemessenen

Konzentrationen mit den jährlichen Einleitungen multipli-

ziert.

x N

Nicht gemessene Schadstoffe:

Bestimmte Standorte mes-

sen möglicherweise keine PRTR-Schadstoffe, weil sie ent-

weder nicht anfallen oder weil gemäß lokalen Genehmi-

gungsauflagen keine Messungen vorgeschrieben sind.

Die Methoden zur Quantifizierung der Emissionen an EU-Standor-

ten werden in öffentlich zugänglichen PRTR-Offenlegungen be-

richtet und basieren auf direkten und regelmäßigen Messungen

durch interne und externe Labors. Sie entsprechen den lokalen und

EU-spezifischen regulatorischen Anforderungen sowie den be-

währten Praktiken und werden den zuständigen Behörden gemel-

det. An Nicht-EU-Standorten werden Emissionen gemäß den loka-

len Genehmigungsauflagen oder gesetzlichen Pflichten, lokalen

Standards oder, wenn solche fehlen, gemäß Lenzings internen

Überwachungsanforderungen quantifiziert.

[E2-4 31]

Methodenhierarchie für die Quantifizierung von PRTR-Schadstof-

fen: Die Messmethoden werden gemäß den nationalen Vorschrif-

ten und Genehmigungsanforderungen ausgewählt. Diese können

im Vergleich zu direkten Messungen minderwertige Methoden

vorschreiben oder zulassen. Gleichwohl müssen für bestimmte

Schadstoffe minderwertige Methoden verwendet werden, da di-

rekte Messtechniken nicht verfügbar sind. Alle Standorte befolgen

ein Wartungs- und Kalibrierungsprogramm für Messinstrumente,

das den internen und externen Anforderungen entspricht.

[MDR-M 77b]

Die Offenlegungen auf Konzernebene werden von keiner anderen

externen Stelle als dem Wirtschaftsprüfer validiert. Auf Standort-

ebene wird die Berichterstattung über Schadstoffe, die Genehmi-

gungsanforderungen unterliegen, jedoch von den lokalen Behör-

den validiert.

Luftemissionen

Die Luftemissionen sind hauptsächlich den Zellstoff- und Viscose-

Prozessen sowie der Energieerzeugung aus der Verbrennung von

Kraftstoffen zuzuordnen.

[E2-4 28a, 30a]

Absolute Emissionen in der Abluft

(Tonnen) 2014 2025 2024

Schwefel (CS

- und H

S-Emissionen,

berechnet als elementarer Schwefel)

b,c

  

  

 

Feinstaub (PM10)  

a) Beinhaltet alle Produktionsstandorte und RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH.

Die Schwefelemissionen wurden mithilfe des Massenbilanzansatzes berechnet. Die

-Emissionen basieren auf Messungen.

b) unternehmensspezifisch

c) Die PRTR-Schwellenwerte gelten nicht für Schwefelemissionen. Da die

Schwellenwerte für SO

- und NO

-Emissionen in die Luft gelten, sind die Werte

nicht direkt vergleichbar.

[freiwillige Angabe]

Spezifische

Emissionen in der Abluft

Index (basierend auf kg/t, 2014 =

100 %)

2014 2025 2024

Schwefel (CS

- und H

S-Emissionen,

berechnet als elementarer Schwefel)    

     

a) Spezifische Emissionen sind Emissionen per Produktionseinheit der Lenzing Gruppe

(d.

h. Faserzellstoff- und Faserproduktionsvolumen). Die spezifischen Belastungen

werden nur als Prozentsatz dargestellt, da die Produktionsmengen vertraulich sind

und daher nicht berichtet werden.

[E2-4 30b, MDR-M 77a]

Die endgültigen Emissionen entsprechen dem Produkt aus Luft-

strom und Konzentration.

Die PRTR-Schwellenwerte gelten nicht für die Offenlegung von

Schwefelemissionen. Die Schwellenwerte werden jedoch auf SO

und NO

-Emissionen angewendet, seit die ESRS-Anforderungen in

Kraft sind. Folglich werden Standorte, die unter den Schwellenwer-

ten liegen, nicht in die Gesamtsummen für die Gruppe aufgenom-

men. Darüber hinaus berechnet Lenzing die maximalen Luftemis-

sionen nach einem Massenbilanzansatz. Um die Gefahr einer man-

gelhaften Berichterstattung auszuschließen, veröffentlicht Lenzing

die Ergebnisse der Massenbilanz, wann immer diese die aus direk-

ten Messungen erhaltenen Werte überschreiten.

99 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Veränderungen im Zeitverlauf

[E2-4 30a]

Nach Erreichen des bisherigen Luftemissionen Ziels im Jahr 2024

wurden die absoluten und spezifischen Schwefelemissionen in

die Luft im Berichtsjahr weiter reduziert. Alle Viscosefaser-Produk-

tionsstätten der Lenzing Gruppe (Lenzing (Österreich), Nanjing

(China) und Purwakarta (Indonesien)) sind mit den besten verfüg-

baren Abgasreinigungssystemen und Rückgewinnungstechnolo-

gien ausgestattet, die für einen effizienten Betrieb unerlässlich sind,

während die Luftemissionen so gering wie möglich gehalten wer-

den.

Stickoxid-Emissionen (NO

)

entstehen primär im Zusammen-

hang mit der Verbrennung von Kraftstoffen und der Zellstoffpro-

duktion. Die absoluten NO

-Emissionen sind im Berichtsjahr auf-

grund natürlicher Schwankungen der Geschäftstätigkeit leicht zu-

rückgegangen.

Schwefeldioxid-Emissionen (SO

)

entstehen bei der Zellstoff-

und Viscoseproduktion und bei der Verwendung von schwefelhal-

tigen Kraftstoffen zur Energieerzeugung. Sowohl die absoluten als

auch die spezifischen SO

-Emissionen gingen im Jahr 2025 auf-

grund geringerer Produktion und Energieerzeugung zurück.

Feinstaubemissionen (PM10) entstehen bei der Kraftstoffver-

brennung und der Zellstoffproduktion. Der Indikator wurde zum

zweiten Mal in Folge in den Bericht aufgenommen. Im Jahr 2025

stiegen die PM10-Emissionen vor allem aufgrund höherer Zellstoff-

produktionsmengen leicht an.

Emissionen in Gewässer

[E2-4 28a, 30a]

Absolute Emissionen im Abwasser nach Wasseraufbereitung

(Tonnen) 2014 2025 2024

CSB

  

CSB

 

b,c

  

Amine

b,c

  

Gesamtstickstoff  

Gesamtphosphor  

Nonylphenol und

Nonylphenolethoxylate

(NP/NPEs)  

Zink und Verbindungen (als Zn)  

Halogenierte organische

Verbindunen (als AOX)  

Chloride (als Gesamt-Cl)  

Fuoride (als Gesamt-F)  

a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis

(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des "Abwasser" Ziels, das

formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.

b) Einschließlich der neuen Produktionsstätten in Prachinburi (Thailand) und

Indianópolis (Brasilien).

c) unternehmensspezifisch

[freiwillige Angabe]

Spezifische

Emissionen im Abwasser nach

Wasseraufbereitung

Index (basierend auf kg/t, 2014 =

100 %)

2014 2025 2024

CSB

     

CSB

   

     

Amine

     

a) Spezifische Emissionen sind Emissionen per Produktionseinheit der Lenzing Gruppe

(d.

h. Faserzellstoff- und Faserproduktionsvolumen). Die spezifischen Belastungen

werden nur als Prozentsatz dargestellt, da die Produktionsmengen vertraulich sind

und daher nicht berichtet werden.

b) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis

(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des "Abwasser" Ziels, das

formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.

c) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis

(Brasilien).

[E2-4 30b, MDR-M 77a]

Die Emissionen in Gewässer werden ausgehend von der Abwas-

sermenge und der Schadstoffkonzentration berechnet. Berück-

sichtigt werden alle Einleitungen von Standorten, die sich unter

Lenzings operativer oder finanzieller Kontrolle befinden. Dazu ge-

hören Einleitungen von separaten Standorten, die der operativen

Kontrolle des Standorts Lenzing (Österreich) bei der Wasseraufbe-

reitung zugerechnet werden.

Die PRTR-Schwellenwerte werden nicht auf CSB angewendet und

gelten nicht für Amin- oder Sulfatemissionen. Alle anderen als

PRTR-Schadstoffe eingestuften Emissionen werden im zweiten

Jahr in Folge im Bericht offengelegt. Die Offenlegung dieser Werte

ermöglicht Jahresvergleiche mit dem vorigen Berichtszeitraum.

100 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Veränderungen im Zeitverlauf

[E2-4 30a]

CSB-Emissionen entstehen bei Zellstoff- und allen Faserprodukti-

onsprozessen und hängen direkt mit dem Abwasser Ziel von

Lenzing auf Konzernebene zusammen. Sowohl die Gesamt- als

auch die spezifischen CSB-Emissionen sind im Vergleich zum Vor-

jahr in beiden Berichtsumfängen zurückgegangen, die sowohl die

für das Abwasser Ziel relevanten Anlagen als auch alle Anlagen ein-

schließlich der beiden Produktionsstätten in Indianópolis (Brasilien)

und Prachinburi (Thailand) umfassen. Um die Konsistenz mit dem

Abwasser Ziel sicherzustellen, werden die CSB-Emissionen ohne

diese beiden neuen Produktionsstandorte separat offengelegt

(siehe die Tabellen „Absolute Emissionen im Abwasser nach Was-

seraufbereitung“ und „Spezifische Emissionen im Abwasser nach

Wasseraufbereitung“). Im Jahr 2025 wurde dieses Ziel durch eine

spezifische Reduzierung der CSB-Emissionen um 24 Prozent ge-

genüber dem Basisjahr 2014 erreicht, da die kürzlich modernisier-

ten Kläranlagen an den Standorten Grimsby (Großbritannien) und

Purwakarta (Indonesien) im Jahr 2025 vollständig in Betrieb ge-

nommen wurden (weitere Informationen siehe oben unter „Maß-

nahmen“).

Sulfate

können bei der Faser- und Zellstoffproduktion emittiert

werden. Die absoluten und spezifischen Sulfatemissionen gingen

vor allem aufgrund des stabilisierten Betriebs der modernisierten

Kläranlage am Standort Purwakarta (Indonesien) deutlich zurück.

Da Sulfat nicht als PRTR-Schadstoff eingestuft wird, werden diese

Emissionen freiwillig offengelegt.

Amine-Emissionen

entstehen bei der Herstellung von Lyocell.

Lenzing überwacht diese Emissionen an allen Lyocell-Produktions-

standorten. Die absoluten und spezifischen Amin-Emissionen san-

ken erheblich, was mit der Inbetriebnahme der neuen Kläranlage

am Standort Grimsby (Großbritannien) zusammenhängt. Dies gilt

auch für die Gesamtemissionen von Phosphor und halogenierten

organischen Verbindungen (AOX), die im Vergleich zum Vorjahres-

bericht deutlich zurückgegangen sind.

Der Anstieg der Gesamten Stickstoff-Emissionen ist auf eine ver-

besserte Überwachung der Wasserschadstoffe am Standort für die

Viscosefaserproduktion in Purwakarta (Indonesien) zurückzufüh-

ren, wo vor 2025 keine Stickstoffemissionen in Gewässer gemes-

sen wurden.

Im Berichtsjahr hat kein Produktionsstandort die Emissionsgrenz-

werte für Nonylphenol und Nonylphenolethoxylate (NP/NPEs)

überschritten. Der Standort schätzt die Emissionen anhand von ex-

ternen Messungen, die alle sieben Jahre durchgeführt und ent-

sprechend der Abwassermenge angepasst werden.

Die sonstigen Emissionen in Gewässer (Zink und Bindungen,

Chloride und Fluoride) bleiben im Vergleich zum Vorjahr auf einem

ähnlichen Niveau stabil.

Besorgniserregende Stoffe und besonders

besorgniserregende Stoffe

[E2-5 32]

Lenzing legt alle besorgniserregenden Stoffe (Substances of Con-

cern, SoCs) sowie besonders besorgniserregende Stoffe (Sub-

stances of Very High Concern, SVHCs) über den gesamten Daten-

bestand und der Produktionsausgabe des Konzerns offen. Dies

umfasst eingekaufte Chemikalien (unabhängig davon, ob sie im-

portiert wurden oder nicht), Stoffe, die für die Verwendung vor Ort

als Zwischenprodukte hergestellt werden, chemische Produkte,

die in Verkehr gebracht werden, sowie Stoffe, die in verkauften Er-

zeugnissen enthalten sind.

[MDR-M 77a]

Die Definition von SoCs und SVHCs ist im ESRS-Anhang II enthal-

ten. Im Rahmen dieser Definition wird eine Liste der in Teil 3 An-

hang VI der Verordnung (EG) Nr. 1272/2008 eingestuften Gefah-

renklassen bzw. Gefahrenkategorien als Kriterien dargelegt.

Die Chemikalien, die SoCs und SVHCs enthalten, werden durch

Zuordnung der Gefahrenklassen in den Produktions-Chemikali-

eninventaren aller Lenzing-Standorte bestimmt. Die Menge eines

SoCs oder SVHCs in einem chemischen Gemisch wird auf der

Grundlage seines Prozentsatzes berechnet, der im vom Lieferanten

bereitgestellten Sicherheitsdatenblatt (SDB) angegeben ist. Die

Mengenaufschlüsselung von SoCs und SVHCs nach Gefahren-

klassen ist in den Tabellen „Besorgniserregende Stoffe (SoCs) nach

Gefahrenklassen“ und „Besonders besorgniserregende Stoffe

(SVHCs) nach Gefahrenklassen“ aufgeführt. Die Gesamtzahl der

SoCs ist der absolute Wert, unabhängig davon, ob ein SoC in mehr

als eine Gefahrenklasse fällt (siehe Tabelle „Gesamtmenge an be-

sorgniserregenden Stoffen (SoCs)“).

[E2-5 34]

Besorgniserregende Stoffe (SoCs) nach Gefahrenklassen

(Tonnen) H-Phrase Input

Output Input

Output

Sensibilisierung der Haut Kategorie 1 H    

Sensibilisierung der Atemwege Kategorie 1 H    

Reproduktionstoxizität Kategorie 2 Hfd    

Spezifische Zielorgan-Toxizität, wiederholte Exposition Kategorie 1 H    

Gewässergefährdend (chronisch) Kategorien 1 bis 4 HH    

Persistente, bioakkumulierbare und toxische oder sehr persistente, sehr

bioakkumulierbare Eigenschaften

EUH

EUH

   

Kann vermutlich Krebs erzeugen H  

Kann die Organe schädigen bei längerer oder wiederholter Exposition H  

a) Die Input- und Output-Mengen werden auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen berechnet.

b) Der "Input" bezieht sich ausschließlich auf Chemikalien, die für die Zellstoff- oder Faserproduktion verwendet werden, nicht aber auf Chemikalien, die für die

Abwasserbehandlung, die Maschinenwartung oder ähnliche Tätigkeiten eingesetzt werden.

101 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gesamtmenge an besorgniserregenden Stoffen (SoCs)

(Tonnen) Input

Output Input

Output

Gesamt SoCs    

a) Die Input- und Output-Mengen werden auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen berechnet.

b) Der "Input" bezieht sich ausschließlich auf Chemikalien, die für die Zellstoff- oder Faserproduktion verwendet werden, nicht aber auf Chemikalien, die für die

Abwasserbehandlung, die Maschinenwartung oder ähnliche Tätigkeiten eingesetzt werden.

[E2-5 35]

Besonders besorgniserregende Stoffe (SVHCs) nach Gefahrenklassen

(Tonnen) H-Phrase Input

Output Input

Output

Sensibilisierung der Atemwege (Artikel 57f - menschliche Gesundheit)    

Persistente, bioakkumulierbare (Artikel 57d) und toxische oder sehr

persistente, sehr bioakkumulierbare Eigenschaften (Artikel 5e)

EUHEUH    

a) Die Input- und Output-Mengen werden auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen berechnet.

b) Der "Input" bezieht sich ausschließlich auf Chemikalien, die für die Zellstoff- oder Faserproduktion verwendet werden, nicht aber auf Chemikalien, die für die

Abwasserbehandlung, die Maschinenwartung oder ähnliche Tätigkeiten eingesetzt werden.

[MDR-M 77b]

Die Kennzahlen in diesem Abschnitt wurden von keiner externen Stelle außer dem Wirtschaftsprüfer validiert.

102 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Lenzing ist sich bewusst, wie wichtig die nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser- und Meeresressourcen für den Umweltschutz und eine verantwortungsvolle Faserpro-

duktion ist. Das Kapitel erläutert die Bemühungen des Unternehmens, den Wasserfußabdruck seiner Produkte zu verbessern, indem mehr Lenzing Zellstoff verwendet wird

und die Wassereffizienz bei ihren Tätigkeiten und in der Lieferkette verbessert wird, insbesondere bei der Produktion von Spezialfasern. Lenzing nutzt Daten aus der

Lebenszyklusanalyse (Life Cycle Assessment, LCA), um ihre Partner über den produktbezogenen Wasserfußabdruck zu informieren und ihnen zu helfen, ihre Wasserziele

zu erreichen. Diese Maßnahmen sind in ihr Umweltmanagementsystem eingebettet und werden durch globale Nachhaltigkeitsinitiativen ergänzt. Angaben zu Wasseremis-

sionen finden Sie im Kapitel „E2 Umweltverschmutzung“.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Wasser-

entnahme und

Wasser-

verbrauch

NegativeAuswirkung

-Tatsächlichund

potenziell

-EigeneTätigkeiten

&nachgelagerte

Wertschöpfungskette

-Kurz-bis

mittelfristig

SowohldieZellstoff-und

Faserproduktionalsauchdie

Textilherstellungkönnen

wasserintensivseinDie

WasserentnahmevonLenzing

undPartnerninder

nachgelagerten

Wertschöpfungskettekannzur

zunehmendenWasserknappheit

beitragen

*Policyfür

Wasser

(auchVC)

*FEM

*VCKein

Ziel

*IndasRisikomanagementintegrierte

globaleWasserbewertungstools

*Wasserfußabdruckvon

FaserproduktenundRohstoffen

*Kontinuierlicheundgezielte

Maßnahmen

*HiggFacilityEnvironmentalModule

(FEM)

*VCKeineMaßnahme

*Wasser-

verbrauch

(E-)

Chance

-EigeneTätigkeiten

-Mittel-bis

langfristig

DieFaserproduktevonLenzing

werdenmiteinemgeringeren

Wasserverbrauchhergestelltals

herkömmlicheregenerierte

CellulosefasernDieskannden

Partnerninder

Wertschöpfungskettedabei

helfenihre

Wassereinsparungszielezu

erreichenunddasGeschäftvon

LenzingzusichernDiese

StrategiefördertBemühungenzur

Reduzierungdes

Gesamtwasserverbrauchsentlang

dergesamtenLieferkette

*Policyfür

Wasser

*FEM *Integrationvonglobalen

wasserbezogenen

Bewertungsinstrumentenindas

Risikomanagement

*Wasserfußabdruckvon

FaserproduktenundRohstoffen

*Kontinuierlicheundgezielte

Maßnahmen

*HiggFacilityEnvironmentalModule

(FEM)

*Wasser-

verbrauch

(E-)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

Strategie

[ESRS 2 SBM-3 46]

Wasser ist eine wichtige Ressource für die Herstellung von Faser-

zellstoff und Cellulosefasern bei Lenzing. Die zunehmende Was-

serknappheit birgt Risiken für die Umwelt, die lokale Bevölkerung

und eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung. Lenzing stellt sich

dieser Herausforderung durch eine effiziente Wassernutzung bei

der Produktion und durch Einsatz modernster Wasseraufberei-

tungstechnologien.

Lenzing berücksichtigt wasserbezogene Aspekte in ihren eigenen

Tätigkeiten sowie in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungs-

kette ihrer Produkte. Der verantwortungsbewusste Umgang mit

Wasser ist in den Aktivitäten von Lenzing fest verankert und wird

durch laufende Monitoring- und Optimierungsprogramme unter-

stützt, die dabei helfen, den Wasserverbrauch in verschiedenen

Prozessschritten zu verringern (siehe Abbildung „Verantwortungs-

bewusster Umgang mit Wasser“).

E3 Wasser- und Meeresressourcen

103 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Lenzing identifiziert wasserbezogene Hotspots durch Risikoma-

nagement-Instrumente und Lebenszyklusanalysen (LCA) und ist

bestrebt, einen Beitrag zur nachhaltigen Wassernutzung zu leisten.

Dieses Bekenntnis spiegelt sich im Konzernweiten Umwelt Policy

und Standard und in der Policy für Wasser wider, die mit dem Um-

weltmanagementsystem ISO 14001, ESRS, CDP und anderen was-

serbezogenen Standards und Leitlinien übereinstimmen.

104 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Water

Stewardship

Wasser-

resourcen

schützen

Umsichtige

Wassernutzung

und effiziente

Aufbereitung

An sämtlichen Produktionsstätten

erfolgt ein sorgfältiges Wassermanage

ment. Ziel des Wassermanagements

bei Lenzing ist es, Kreisläufe durch

Recycling und Wiederverwendung von

Wasser zu schließen und die Umwelt-

auswirkungen durch kontinuierliche

Verbesserungen der Abwasserauf-

bereitung zu minimieren.

Nachhaltig bewirtschaftete Wälder, die Teil

des natürlichen Wasserkreislaufes sind und die

Verfügbarkeit von Süßwasser sicherstellen.

Zertifizierte Plantagen, die die Wasser-

ressourcen schonen.

Holz-

beschaffung

Zellstoff-

und

Faserher-

stellung

Niedrigerer

Wasserver-

brauch und

geringere

Vermutzung

Besserer

Wasser-

Fußabdruck

Biologische

Abbaubarkeit

Beispielsweise Reduktion von

Wasserverbrauch und

-verschmutzung beim Färben in

der Wertschöpfungskette durch

Net Benefit-Produkte wie

TENCEL™ Modal mit Eco Color

Technologie (Spinnfärbung).

Durch den Ersatz von

generischen regenerierten

Cellulosefasern und Baumwolle

durch LENZING™-Fasern wird

die Wasserbelastung der End-

produkte erheblich reduziert.

TÜV-zertifizierte biologisch

abbaubare und kompostier-

bare LENZING™-Fasern

vermeiden die durch

Mikroplastik verursachte

Wasserverschmutzung.

Ende des

Lebens-

zyklus

Textil und

Vliesstoff-

herstellung

End-

produkte

Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser

1 Siehe Higg MSI-Datenbank v3.11 (Nov. 2025)

Policies

[E3-1, MDR-P 65]

Policy Policy für Wasser

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Global HSE

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Lokale Gemeinschaften

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Sicherstellung eines verantwortungsvollen Umgangs mit Wasser durch das Management und die Erhaltung von Wasserressourcen

in allen Lenzing Betrieben und entlang der Wertschöpfungskette, um Auswirkungen auf Gemeinschaften und Ökosysteme zu

minimieren.

Kernelemente:

Lenzing überwacht und verwaltet kontinuierlich ihren Wasserverbrauch und ihre Wasseremissionen, steigert die Effizienz und

Wiederverwendung und stellt dabei die Einhaltung Best-Practices sowie gesetzlicher und umweltbezogener Standards sicher.

Standards / Initiativen Dritter

EU Best Available Techniques (EU BAT)

Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)

Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E2 Umweltverschmutzung E2-1

15a Lenzing überwacht und bewertet den Wasserfußabdruck in Betrieb und Produkten, der durch einen konzernweiten

Performance-Standard geregelt ist. Lenzing optimiert den Wasserfußabdruck ihrer Produkte durch die Orientierung an

branchenüblichen Best-Practice sowie durch kontinuierliche technologische und Management-Innovationen.

15b Lenzing ist bestrebt, wasserbezogene Emissionen, einschließlich gefährlicher Stoffe, kontinuierlich zu reduzieren.

E3 Wasser- und Meeresressourcen E3-1

12ai Lenzing überwacht und bewertet den Wasserverbrauch in Betrieb und Produkten, der durch einen konzernweiten

Performance-Standard geregelt ist.

12aiii Ziel von Lenzing ist es, den Wasserverbrauch und die wasserbezogenen Emissionen nach der Abwasserbehandlung auf ein

Niveau zu reduzieren, das über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht, um Wasserqualität und -verfügbarkeit an allen

Standorten sicherzustellen und die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.

12b Lenzing optimiert ihren Wasserverbrauch und den Wasserfußabdruck ihrer Produkte durch die Orientierung an

branchenüblichen Best-Practice sowie durch kontinuierliche technologische und Management-Innovationen.

12c,13 Lenzing erkennt die wachsende globale Herausforderung von Wasserstress und Wasserqualität, die das Leben von Millionen

Menschen beeinflusst. Im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie hat Lenzing den verantwortungsvollen Umgang mit Wasser zu

einer Priorität erklärt und sich verpflichtet, Wasserressourcen zum Wohle der Gemeinden, künftiger Generationen und des

Unternehmens selbst verantwortungsvoll zu verwalten und zu schützen. Weitere Informationen zu Gebieten mit hohem

Wasserstress finden Sie im Abschnitt „Wasserverbrauch“ dieses Kapitels.

Maßnahmen

[E3-2: MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsin-

strumenten in das Risikomanagement

x Wasserfußabdruck von Faserprodukten und Rohstoffen

x Kontinuierliche und gezielte Maßnahmen

x Higg Facility Environmental Module (FEM)

Integration von globalen wasserbezogenen

Bewertungsinstrumenten in das

Risikomanagement

[E3-2 19, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Tätigkeiten von Lenzing hängen von der Nutzung von Wasser-

ressourcen ab, sodass ein zuverlässiger Zugang zu Frischwasser

potenzielle Umwelt- und Geschäftsrisiken birgt. Das Wasserrisiko

auf Unternehmensebene wird bewertet, indem kontextualisierte

qualitative und quantitative Informationen über die Lieferkette er-

fasst werden. Mithilfe von Instrumenten wie dem WRI Aqueduct

Water Risk Atlas und dem WWF Water Risk Filter bewertet Lenzing

aktuelle Wassereinzugsgebiete und identifiziert standortspezifi-

sche Risiken, unter anderem Regionen mit hohem Wasserstress.

Die Produktionsstätte in Prachinburi (Thailand) verwendet die was-

sereffiziente Lyocell-Technologie und ist der einzige Standort des

Konzerns in einer Region mit hohem Wasserstress. Darüber hinaus

geben maßgeschneiderte Tools Aufschluss über zukünftige Szena-

rien, unter anderem die Auswirkungen des Klimawandels auf die

Wasserverfügbarkeit und -qualität. Die Bewertung des Wasserrisi-

kos ist ein laufender jährlicher Prozess und wurde auch im Berichts-

jahr durchgeführt. Dank dieser Maßnahme kann Lenzing ihren Kun-

den Fasern anbieten, die Bedenken hinsichtlich der Wasserknapp-

heit Rechnung tragen.

Wasserfußabdruck von Faserprodukten und

Rohstoffen

[E3-2 19, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Auf der Produktebene ist die LCA das wichtigste Instrument zur

Bewertung der Cradle-to-Gate-Auswirkungen durch die direkte

und indirekte Geschäftstätigkeit, d.h. bei der eigenen Zellstoff- und

Faserproduktion bzw. in vorgelagerten Lieferketten. Die LCA un-

terstützt produktbezogene Umweltaussagen und hilft bei der Iden-

105 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

tifizierung von Verbesserungspotenzial, z.B. in der Zellstoff-Produk-

tion (einschließlich Recycling) oder beim Einsatz wichtiger Chemi-

kalien. Die Bewertung wird durch die Erhebung von Umweltdaten

zu internen Tätigkeiten unterstützt. Hierzu zählen Wasserverbrauch,

Abwässer und die Ausleitung prioritärer besorgniserregender

Stoffe, sowie die zunehmende Erhebung von Primärdaten zur Was-

sernutzung bei Lieferanten. Während der Fokus ursprünglich auf

Zellstofflieferanten lag, werden nun auch Primärdaten von wichti-

gen Chemikalienlieferanten angefordert. Lenzing erfasst systema-

tisch Daten aus der eigenen Produktion und von ihren Lieferanten,

um sicherzustellen, dass die LCA-Berechnungen kontinuierlich ak-

tualisiert werden und den realistischen Wasserfußabdruck ihrer

Produkte widerspiegeln.

Kontinuierliche und zielgerichtete Maßnahmen

[E3-2 19, MDR-A 68a, 68b, 68c]

2025 setzte das Zellstoffwerk in Paskov (Tschechische Republik)

nach einem Leck in den Prozess- und Trinkwassersystemen Kor-

rekturmaßnahmen um. Ferner wurde im Oktober 2025 an dem

Standort ein Verbesserungsprojekt zur Einsparung von Süßwasser-

ressourcen durch verstärkte Nutzung von Kondensat zu Wasch-

zwecken gestartet, das 2026 abgeschlossen wird. Im Berichtsjahr

wurde ein Investitionsprojekt für einen effizienteren Umgang mit

Wasser am Faserproduktionsstandort in Nanjing (China) abge-

schlossen. Das Abwasser wird dort durch eine Umkehrosmosean-

lage gereinigt und in Kühltürmen wiederverwendet, sodass weni-

ger Süßwasser entnommen werden muss.

Higg Facility Environmental Module (FEM)

[E3-2 19, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Bewertung von Higg FEM erfolgt auf jährlicher Basis. Im Jahr

2025 setzte Lenzing die Selbstbewertung von Higg FEM sowie die

unabhängigen Verifizierungen an allen Produktionsstandorten fort.

Beim Higg FEM müssen Produktionsstätten ihre prognostizierte

Wasserentnahme bzw. den prognostizierten Wasserverbrauch un-

tersuchen, um beides zu reduzieren. Das Selbstbewertungstool

bietet klaren Aufschluss über den Wasserfußabdruck einer Anlage

und unterstützt das operative Management und die Risikokontrolle

im Zusammenhang mit der Wassernutzung. Außerdem unterstützt

es die Bestimmung von Maßnahmen zur Verbesserung der Was-

sereffizienz.

Ziele

[E3-3, MDR-T 80g, 80j]

Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung dieser Ziele wird

im Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine

Angaben“ beschrieben. Die Ziele zur Wasserverschmutzung finden

Sie im Kapitel „E2 Umweltverschmutzung“.

FEM Ziel

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellstoff- und

Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verifizierter Module an Kunden ab 2024

Kontinuierlich

Auf Kurs

Umfang AlleLenzingProduktionsstätten

Geografische Abdeckung Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Indianópolis(Brasilien)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Nanjing

(China)Paskov(TschechischeRepublik)Prachinburi(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert Produktionsstätten

Zielwert Produktionsstätten

Status in 2025 ImJahrhatLenzinganallenStandortendieFEMEigenbewertungund-VerifizierungendurchgeführtDasZielliegt

somitweiterhinaufKurs

[MDR-T 80g, 80h]

Das Higg FEM ist ein standardisiertes Tool, um die Umweltleistung

von Produktionsstätten zu messen und zu bewerten. Es liefert eine

umfassende Bewertung der zentralen Umweltauswirkungen und

deckt Aspekte wie Energie- und Wasserverbrauch, Luftemissionen

und Abfallmanagement ab.

Aufgrund von Brancheninitiativen und des zunehmenden Einsatzes

standardisierter Methoden zur Überwachung und Verbesserung

der Umweltleistung in der Wertschöpfungskette haben viele Kun-

den die Umsetzung des FEM gefordert, um Daten zu Umweltas-

pekten von Lieferanten zu erfassen. Das Group Environmental Ma-

nagement Team war an der Festlegung der Ziele gemeinsam mit

dem Corporate Sustainability Team maßgeblich beteiligt.

[E3-3 23c, MDR-T 80f]

Lenzing ist bestrebt, die wasserbezogenen Emissionen und den

Wasserverbrauch kontinuierlich zu reduzieren, um die Qualität und

Verfügbarkeit von Wasser an ihren Produktionsstätten sicherzu-

stellen. Bei der Festlegung der Ziele werden zahlreiche Faktoren

berücksichtigt, unter anderem die Veränderung von Wasserver-

knappung in vielen Regionen aufgrund des Klimawandels. Die Ziele

wurden anhand eines umfassenden Ansatzes definiert, der ein har-

monisiertes Branchen-Benchmarking für mehr Transparenz in der

Wertschöpfungskette beinhaltet. Nebenbei werden die jeweiligen

Beiträge zu einschlägigen Zielen für nachhaltige Entwicklung

(SDGs) zum Ausdruck gebracht, die stark auf die Nachhaltigkeits-

strategie des Unternehmens ausgerichtet sind und diese maßgeb-

lich unterstützen. Jeder Standort legte individuelle Wassernut-

zungsziele für bestimmte Basis- und Zieljahre fest.

106 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E3-3 23a, 23c, 25, MDR-T 80a]

Das FEM-Ziel ist mit Lenzings Policy für Wasser konform, denn es

bietet Überwachungsmechanismen für die kontinuierliche Evaluie-

rung und Verbesserung von wasserbezogenen Kennzahlen und un-

terstützt damit das Bekenntnis für ein nachhaltiges Wasserma-

nagement und den Erhalt von Wasserressourcen. Darüber hinaus

adressiert Lenzings freiwilliges FEM-Ziel wesentliche Auswirkun-

gen, Risiken und Chancen, wie den Wasserverbrauch auf Ebene

der Produktionsstätten und die Betriebsführung in Gebieten mit

Wasserrisiken und mit Wasserstress. Nähere Informationen zu Ge-

bieten mit Wasserrisiken finden Sie im Abschnitt „Wasserver-

brauch“ in diesem Kapitel. Die Maßnahmen zur Verringerung der

negativen Auswirkungen auf die Wasserqualität werden im Kapitel

„E2 Umweltverschmutzung“ beleuchtet.

Kennzahlen

Wasserverbrauch

[E3-4 28a, 28b, 28c]

Wasserverbrauch

) 2014 2025 2024

Gesamtwasserverbrauch   

davon in Gebieten mit Wasserstress   

Gesamtwassermenge, die recycelt und wiederverwendet wird  

[E3-4 AR 32]

Wasserentnahme

) 2014 2025 2024

Alle Bereiche

Oberflächenwasser   

davon Süßwasser   

Grundwasser   

davon Süßwasser   

Wasser von Dritten   

davon Süßwasser   

davon in Gebieten mit Wasserstress   

Gesamte Wasserentnahme   

davon in Gebieten mit Wasserstress   

a) Von Süßwasser (İ 1.000 mg/L Filtrattrockenrückstand (TDS)), keine Entnahme von anderem Wasser (> 1.000 mg/L Filtrattrockenrückstand (TDS)). Es wird kein Wasser aus

Meerwasser und erzeugtem Wasser verwendet.

[E3-4 AR 32]

Wasserrückführung

) 2014 2025 2024

Wasserrückführung nach Zielort

Oberflächenwasser  

Wasser von Dritten  

davon in Gebieten mit Wasserstress  

davon Anteil Wasser von Dritten, das zur Verwendung an andere Organisationen geleitet wird

Wasserrückführung nach Wasserqualität

Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))  

davon in Gebieten mit Wasserstress  

Anderes Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))  

Gesamte Wasserrückführung   

davon in Gebieten mit Wasserstress   

a) Es wird kein Wasser in das Grundwasser und Meerwasser abgeleitet.

107 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E3-4 29]

Wasserintensität

Gesamtwasserverbrauch pro Umsatz (m³/EUR Mio.)  

Wasserintensität  

[E3-4 28e]

Veränderungen im Zeitverlauf

Gesamtwasserentnahme und -ableitung sind im Jahr 2025 leicht

gesunken, bleiben jedoch im Bereich der typischen Schwankungen

der operativen Tätigkeiten. Allerdings gab es bei den gruppenwei-

ten Tätigkeiten einen erheblichen Anstieg des Wasserverbrauchs.

Grund dafür ist die geringere Wasserausleitung in der Zellstoffpro-

duktionsanalage in Brasilien, die sowohl auf optimierte Betriebsab-

läufe als auch auf eine Zunahme von recyceltem und wiederver-

wendetem Wasser zurückzuführen ist. Die Wassernutzung für den

Standort in Prachinburi (Thailand) – der einzige Lenzing Standort in

einem Gebiet mit Wasserrisiken und hohem Wasserstress – blieb

im Vergleich zum Vorjahr stabil.

Der Anstieg des Gesamtvolumens an recyceltem und wiederver-

wendetem Wasser im Jahr 2025 ist auf die Ausweitung und Ver-

besserung der Überwachung zurückzuführen, da nicht alle Produk-

tionsstätten in der Lage waren, diese Indikatoren für die erstmalige

Berichterstattung im Jahr 2024 darzulegen. Die größten Beiträge

stammen aus dem Kühlwasserkreislauf und dem Prozesswasserre-

cycling in der Lyocell-Produktion. Eine Beschreibung des Umfangs,

der Berechnungsgrundsätze und der Grenzen der Daten finden Sie

im Abschnitt „Berechnungsgrundsätze“ in diesem Kapitel.

Kontextualisierte Informationen

Lenzing will durch Wassermanagement sicherstellen, dass Wasser-

ressourcen effizient genutzt werden, indem Wasser im Betrieb

wiederaufbereitet und wiederverwendet wird. Das Zellstoffwerk in

Paskov (Tschechische Republik) verfügt über einen geschlossenen

Kühlwasserkreislauf und benötigt daher nur wenig zusätzliches

Wasser, um Verluste zu kompensieren. Darüber hinaus spart die in-

tegrierte Zellstoff- und Faserproduktion am Standort Lenzing (Ös-

terreich) Wasser, da das Trocknen und die spätere Wiederbefeuch-

tung durch die Integration in die Faserproduktion entfällt. Die Fa-

serzellstoff- und Faserproduktionsanlagen der Lenzing beziehen

Wasser aus angrenzenden Wasserquellen (hauptsächlich Flüsse

und Grundwasser) und von lokalen Lieferanten.

Wasser dient bei der Produktion als Kühl- und Prozessmittel. Durch

die inhärente Feuchtigkeitsaufnahme von Cellulosefasern und das

Verdampfen im Kühlprozess werden erhebliche Wassermengen

verbraucht. Das Spinnbad des Lyocellverfahrens enthält Wasser

und das Lösungsmittel NMMO, um das Cellulose-Polymer vor dem

Spinnvorgang zu lösen. Beim Viscoseverfahren wird eine Mischung

aus Prozesschemikalien und Wasser verwendet. Bei beiden Pro-

duktionstechnologien wird Wasser effizient recycelt und wieder-

verwendet, indem die Prozesschemikalien und/oder die Lösungs-

mittel mit hoher Effizienz abgetrennt werden (siehe auch Kapitel

„E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“). Diese Rückge-

winnungstechnologie ist am aktuellsten Stand der Technik und

wird in allen Produktionsstätten von Lenzing eingesetzt. Sie er-

möglicht erhebliche Wassereinsparungen, bietet eine optimale

Vorbehandlung für die Einleitung von Abwasser und hilft dabei, die

Fasereigenschaften und -qualität zu optimieren.

Berechnungsgrundsätze

[E3-4 28e; MDR-M 77a, 77b]

Alle Produktionsstandorte erfüllen die lokalen gesetzlichen und ge-

nehmigungsrechtlichen Anforderungen. Wasserentnahme und -

ableitung werden gemessen und auf der Grundlage kontinuierli-

cher Messungen ausgewiesen. Die Quellen aller Entnahmen sowie

die Einleitungsorte und die Qualität des eingeleiteten Wassers wer-

den überwacht und in den Tabellen „Wasserentnahme“ und „Was-

serrückführung“ aufgeführt. Die Standorte stellen diese Informati-

onen monatlich in der Konzerndatenbank ein. Sie werden dann für

die Berichterstattung auf Konzernebene zusammengefasst. Der

Wasserverbrauch ergibt sich aus der Differenz zwischen Ableitun-

gen und Entnahmen. Während die Daten auf Konzernebene nicht

von einer externen Stelle außer dem Wirtschaftsprüfer validiert

werden, unterliegt die Überwachung der Wasserentnahme und -

ableitung Inspektionen durch die lokalen Behörden an den Stand-

orten.

Wasserrecycling und -wiederverwendung

Wasserrecycling und -wiederverwendung werden an allen

Lenzing-Standorten praktiziert. Daher kann Wasser, das in die Pro-

duktionsstätten gelangt, mehrfach verwendet werden, bevor es

wieder in die Umwelt eingeleitet wird. Prozesswasser, Kühlwasser

und Dampfkondensat werden in der Regel an den Standorten wie-

derverwendet und sind in der Tabelle „Wasserverbrauch“ enthalten.

Aspekte, die das Wasserrecycling beeinflussen, sind z.B. das lokale

Klima, der Zugang zu Kühlwasser oder technologische und Know-

how-bezogene Aspekte.

Dieser Bericht umfasst die Recyclingströme für bestimmte Pro-

zesswasserströme aus der Zellstoff- und Lyocell-Produktion. Viele

komplexe Recyclingsysteme, wie z.B. die Wiederverwendung von

Wasser in verschiedenen Faserwaschschritten, sind allerdings

noch nicht berücksichtigt, werden aber weiter untersucht. Da die

technischen Spezifikationen noch bewertet werden, gibt es derzeit

keine etablierte Grundlage oder ausreichende Daten, um eine sinn-

volle Schätzung der fehlenden Wasserrecycling- und -wiederver-

wendungsströme abzugeben.

Die ausgewiesene Gesamtmenge enthält auch das in Kühltürmen

und kontaktlosen Wärmetauschern recycelte Wasser. Die Lenzing

Gruppe betreibt Umlaufkühlsysteme mit Kühltürmen. Im Vergleich

zu Durchlaufkühlsystemen ermöglicht dies das Recycling sehr gro-

ßer Wassermengen. Die Menge des in solchen Kühlsystemen re-

cycelten Wassers wird anhand von Kühlturmparametern und direk-

ten Messungen (Durchflussmesser) berechnet.

108 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Die biologische Vielfalt und gesunde Ökosysteme sind für die globale Resilienz und den langfristigen Erfolg von Lenzing von grund-

legender Bedeutung. Das Weltwirtschaftsforum stuft den Verlust der biologischen Vielfalt und den Kollaps von Ökosystemen neben

dem Klimawandel als eines der drei größten globalen Risiken

ein. Da Holz den wichtigsten Rohstoff für Lenzing darstellt, sind

Investitionen in den Schutz der biologischen Vielfalt unerlässlich. In diesem Kapitel wird dargelegt, wie Lenzing naturbezogene

Risiken bewertet, die biologische Vielfalt in ihr Umweltmanagement einbettet und zielgerichtete Maßnahmen umsetzt, um Öko-

systemdienste zu erhalten. Zudem wird das Engagement des Unternehmens für globale Initiativen wie die Taskforce on Nature-

related Financial Disclosures (TNFD), die Science Based Targets for Nature (SBTN) und das European Business Nature Commit-

ment dargelegt. Durch Zusammenarbeit, Überwachung und transparente Berichterstattung will Lenzing die Belastungen für die

biologische Vielfalt verringern und einen entscheidenden Beitrag zu globalen Naturschutzzielen leisten.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Landnutzungs-

änderungen und

Abhängigkeiten

von Ökosystem-

dienstleistungen

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpf-

ungskette

-Kurz-bis

langfristig

Holzknappheitaufgrund

nichtresilienterWälder

kannzuGeschäftseinbußen

führendaHolz

möglicherweisenichtoder

nurzueinemhohenPreis

verfügbarist

DabiodiverseÖkosysteme

widerstandsfähigergegen

äußereEinflüssesind

stelltderVerlustder

Biodiversitäteingroßes

RisikofürLenzingdar

*VCPolicy

fürHolzund

Zellstoff

*VCPolicy

für

Biodiversität

*Naturschutz-

flächeBrasilien

*VC

Naturschutz-

projekte

(Projekte

innerhalbder

Wertschöpfungs

kette)

*Avoid(Vermeiden)

SorgfaltspflichtinBezugauf

Biodiversitätdurchnachhaltige

Beschaffung

*Restore(Wiederherstellen)

LenzingsPlantageinBrasilien

*Restore(Wiederherstellen)

ErhaltundVerbesserungvon

Ökosystemleistungenin

Österreich

*Transformieren

Forschungsaktivitätenim

BereichBiodiversität

*Maßnahmenüberdie

Wertschöpfungskettehinaus

*Landnutzungsfläche

Brasilien

(unternehmensspezifisch)

*StatusderArtenvielfalt

Brasilien(indirekte

Messungder

Landnutzungsintensität

unternehmensspezifisch)

*FSC

undPEFC

zertifizierte

Holzbeschaffung

(unternehmensspezifisch)

*TNFDKennzahlenim

RahmenderIRO

(unternehmensspezifisch)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

Das Thema „Klimawandel als Ursache des Biodiversitätsverlusts“ ist

für Lenzing wesentlich und wird im Kapitel „E1 Klimawandel“ über

die IRO „Negative Auswirkungen auf den globalen Klimawandel

durch die Erzeugung von THG-Emissionen durch die Nutzung

nicht erneuerbarer Energiequellen“ und die entsprechenden Poli-

cies, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen behandelt.

WEF Global Risk Report 2024, langfristige Risiken (10 Jahre)

Textile Exchange, Biodiversity Insights Report 2021. https://textileexchange.org/app/uploads/2021/11/Biodiversity-Insights-Report-2021.pdf

Global Fashion Pact, https://www.thefashionpact.org/our-work/#Tools-and-resources

Strategie

[E4-1 15]

Da sich der weltweite Verlust der biologischen Vielfalt beschleunigt,

wird sich die Textil- und Bekleidungsindustrie immer mehr der Rolle

bewusst, die sie bei dieser Herausforderung spielt.

10,11

Die landwirt-

schaftliche Landnutzung gilt als Haupttreiber des Verlusts der bio-

logischen Vielfalt, wenngleich auch die Holzbeschaffung aus Wäl-

dern hierzu beitragen kann.

Als führende Herstellerin von Cellulosefasern konzentriert sich

Lenzing auf drei Bereiche, um ihre Auswirkungen auf die Natur zu

verringern: verantwortungsbewusste Beschaffung von Holz und

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

109 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Faserzellstoff, ihre Faserproduktion und die Auswirkungen ihrer

Produkte am Nutzungsende.

Um ihre Strategie für die biologische Vielfalt zu stärken, trat

Lenzing 2023 dem European Business Nature Commitment (EBNC)

und dem Corporate Engagement Program der Science Based Tar-

gets for Nature (SBTN) bei. Zudem wurden praktische Handlungs-

empfehlungen der Taskforce on Nature-related Financial Disclo-

sure (TNFD) umgesetzt.

Im Jahr 2024 unterstützte Lenzing die „Business for Nature“-Erklä-

rung im Vorfeld der 16. Konferenz der Vertragsparteien (COP16) des

Übereinkommens über die biologische Vielfalt in Kolumbien, in der

die Verantwortlichen in der Politik dringend aufgefordert wurden,

den Globalen Biodiversitätsrahmen gemäß dem Kunming-Mon-

treal-Protokoll umzusetzen und den Naturverlust in diesem Jahr-

zehnt zu stoppen und umzukehren.

Biodiversitätsansatz und Aktionsplan der

Lenzing Gruppe

Informationen über die vorläufigen Ergebnisse des Strategiepro-

zesses finden Sie unter „Biodiversitätsansatz und Aktions-

plan“ (BAAP). In diesem Dokument ist beschrieben, wie Lenzing

sich mit naturbezogenen Abhängigkeiten, Auswirkungen und

Chancen sowie den geltenden und künftigen gesetzlichen Anfor-

derungen befasst.

Der Biodiversitätsansatz und Aktionsplan von Lenzing hilft dem Un-

ternehmen, sich in dieser Komplexität zu bewegen, und umfasst

die folgenden Elemente:

x Notwendigkeit und Anforderungen eines Biodiversitätsan-

satzes

x Identifizierung der Abhängigkeiten von Ökosystemen, Ein-

flussfaktoren, Methoden und Indikatoren

●

Ermittlung grundlegender Abhängigkeiten und potenzi-

eller Auswirkungen

●

Messung von Abhängigkeiten und Auswirkungen

●

Beurteilung der Wesentlichkeit von Auswirkungen

●

Risiken und Chancen: Resilienzanalyse

x Festlegung möglicher nächster Schritte und Aufgaben (Akti-

onsplan)

●

Aktuelle und kurzfristige Maßnahmen

Zu beachten ist, dass der BAAP nicht die vollständige Biodiversi-

tätsstrategie und den vollständigen Übergangsplan gemäß den

ESRS-Anforderungen darstellt.

https://www.businessfornature.org/business-statement

Standortspezifischer Aktionsplan für die biolo-

gische Vielfalt in Brasilien

LD Celulose, das brasilianische Joint Venture von Lenzing, hat ei-

nen Aktionsplan für die biologische Vielfalt entwickelt (BAP), um

wirksame Maßnahmen zur Erhaltung der biologischen Vielfalt in

seine industriellen und operativen Tätigkeiten einzubeziehen. Hier-

bei handelt es sich um einen umfassenden Leitfaden, in dem die

Chancen und Auswirkungen des Betriebs auf die biologische Viel-

falt ermittelt, bewertet und angegangen werden. Dies stellt einen

verantwortungsbewussten Umgang mit den natürlichen Ressour-

cen in seinen Betriebsgebiet sicher.

Der BAP gibt einen Rahmen für Biodiversitätsmanagement (auch

für Funktionen und Leistungen von Ökosystemen) vor und legt

klare Ziele und Maßnahmen fest. Grundlage sind eine Reihe tech-

nischer Analysen zur Bewertung der regionalen biologischen Viel-

falt und zur Festlegung der künftigen Handlungsweise von LD

Celulose. Dies umfasst auch zusätzliche Mitigationsmaßnahmen

auf Basis durchgeführter Studien, die Rollen und Verantwortlichkei-

ten des Unternehmens, Umsetzungsfristen sowie die Mechanis-

men für Prüfung und Aktualisierungen.

Da es sich beim BAP um ein dynamisches Dokument handelt, wird

es im Einklang mit den Fortschritten bei der Umsetzung, den Leis-

tungsbewertungen und aufkommenden Herausforderungen in Be-

zug auf die regionale biologische Vielfalt regelmäßig überprüft und

aktualisiert.

Bewertung der Resilienz

[E4-1 13]

Im Rahmen des Biodiversitätsansatzes und Aktionsplans führte

Lenzing 2024 eine erste Resilienzanalyse anhand des TNFD LEAP-

Ansatzes durch

. Eine ausführliche Bewertung der Widerstandsfä-

higkeit von Lenzings Geschäftsmodell und Strategie sowie des

Umfangs, der wichtigsten Annahmen, der Zeithorizonte, der Er-

gebnisse und der Einbeziehung von Stakeholdern ﬁnden Sie im Ab-

schnitt „Naturbezogene Risikobewertung“ im Kapitel „ESRS 2 All-

gemeine Angaben“.

Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität

[E4 ESRS 2 SBM-3]

Lenzing betreibt sieben Standorte, die in der Nähe von Gebieten

mit schutzbedürftiger biologischer Vielfalt liegen: Lenzing (Öster-

reich), Heiligenkreuz (Österreich), Paskov (Tschechische Republik),

Grimsby (Großbritannien), Mobile (USA), Indianópolis (Brasilien)

und Nanjing (China). Für die Lenzing Betriebsstätten Purwakarta

(Indonesien) and Prachinburi (Thailand) wurden keine Bereiche er-

mittelt, die die festgelegten Kriterien erfüllen.

Um die Nähe zu Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität und

zu Schutzgebieten zu bewerten, zog Lenzing verschiedene Daten-

banken heran, darunter das Natura 2000-Netz, das Netz der Key

Biodiversity Areas, die Ramsar-Gebiete, die Schutzgebiete der Eu-

ropäischen Umweltagentur, das Emerald-Netzwerk, die Protected

Planet-Datenbank und die UNESCO-Welterbestätten. Die Analyse

Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP

approach – TNFD

110 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

bezog Landflächen in einem Radius von bis zu 10 km von Betriebs-

standorten und Wassergebiete in einer Entfernung von bis zu 30

km flussabwärts ein.

[E4 ESRS 2 SBM-3 16a, 16c]

Bis dato wurden keine dokumentierten bedeutenden Auswirkun-

gen auf den ökologischen Zustand der Gebiete mit schutzbedürf-

tiger Biodiversität und der Schutzgebiete oder auf bedrohte Arten

bekannt, die den Betriebsstätten von Lenzing zuzuschreiben sind.

[E4 ESRS 2 SBM-3 16b]

Darüber hinaus wurden keine wesentlichen negativen Auswirkun-

gen in Bezug auf Wüstenbildung, Bodenversiegelung oder Land-

degradation festgestellt.

Alle Lenzing Standorte verfügen über Betriebsgenehmigungen, die

von den zuständigen regionalen Behörden ausgestellt wurden.

Diese Behörden arbeiten mit den Stellen zusammen, die für Ge-

biete mit schutzbedürftiger Biodiversität in der Nähe zuständig

sind, um wesentliche negative Auswirkungen zu überwachen und

gegebenenfalls Maßnahmen zur Minderung zu verlangen. Im Be-

richtszeitraum mussten keine Minderungsmaßnahmen in Zusam-

menhang mit biologischer Vielfalt getroffen werden.

Ausführliche Informationen über Gebiete mit schutzbedürftiger

Biodiversität und Schutzgebiete in der Nähe der Betriebsstandorte

von Lenzing finden Sie in der Tabelle „Gebiete mit schutzbedürfti-

ger Biodiversität und Naturschutzgebiete in der Nähe der Lenzing

Produktionsstandorte“ im „Anhang“.

Policies

[E4-2, MDR-P 65]

Policy Policy für Biodiversität

Verantwortlichkeit Senior Vice President (SVP) Commercial Pulp, Biorefinery and Co-Products, Wood

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Vorgelagerte Wertschöpfungskette

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, produktive Ökosysteme, insbesondere Wälder, gesund zu erhalten und sowohl die damit verbundene

Biodiversität zu schützen als auch die Erhaltung der Ökosystemleistungen sicherzustellen.

Kernelemente:

Lenzing agiert nach Best-Practice Verfahren, um die Hauptursachen für den Verlust der Biodiversität in ihrem Einflussbereich zu

reduzieren und den Schutz sowie die Regeneration und die Wiederherstellung von Ökosystemen innerhalb und außerhalb der

Lieferkette zu fördern.

Standards / Initiativen Dritter

Globaler Biodiversitätsplan gemäß Kunming-Montreal-Protokoll

Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)

Science Based Targets for Nature (SBTN)

European Business Nature Commitment (EBNC)

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme E4-2

23a Die Policy für Biodiversität behandelt Klimawandel, Landnutzungsänderung, direkte Ausbeutung, Verschmutzung und

invasive gebietsfremde Arten.

23b Lenzing ist bestrebt, seinen wissenschaftlich fundierten Klimaschutzplan umzusetzen, um die Treibhausgasemissionen

deutlich zu reduzieren.

23c Lenzings Geschäftsmodell basiert auf Holz als natürlichem Rohstoff, daher besteht eine Abhängigkeit von natürlichen

Ressourcen, insbesondere Wäldern.

23d Die Rückverfolgbarkeit von Rohstoffen, insbesondere Holz, wird durch ein Due-Diligence-System, Chain-of-Custody-

Zertifizierungen und die Einhaltung aktueller und künftiger länderspezifischer regulatorische Anforderungen sichergestellt.

23e Die Policy für Biodiversität stärkt Lenzings Engagement für den Schutz, die Regeneration und die Wiederherstellung von

Ökosystemen sowie für positive Auswirkungen innerhalb und außerhalb der Wertschöpfungskette.

23f Die sozialen Folgen des Biodiversitätsverlusts sowie der soziale Nutzen einer positiven Entwicklung für Biodiversität werden

im Rahmen der Biodiversitätsstrategie bewertet. Die sozialen Kriterien der Waldzertifizierungssysteme bilden die Basis.

24a Die Policy gilt für alle Standorte, die sich in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität befinden und von

Lenzing betrieben, gepachtet oder verwaltet werden.

111 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Policy für Holz und Zellstoff

Verantwortlichkeit Senior Vice President (SVP) Commercial Pulp, Biorefinery and Co-Products, Wood

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Vorgelagerte Wertschöpfungskette

Indigene Völker und lokale Gemeinschaften

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin Holz und Zellstoff ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen.

Kernelemente:

Lenzing wendet ein regionsspezifisches Due-Diligence-System an, verwendet FSC

und PEFC-Zertifizierungen (Lizenzcodes:

FSC-C041246, PEFC/06-33-92), und eine wissenschaftlich fundierte Naturschutzplanung.

Standards / Initiativen Dritter

FSC

PEFC

Erklärung der IAO über Grundlegende Prinzipien

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme E4-2

23a Die Policy für Holz und Zellstoff für Biodiversität deckt Landnutzungsänderung und direkte Nutzung ab. Die Beschaffung von

Holz und Zellstoff ist zentral für die Produktionsstandorte von Lenzing.

23e Lenzing verpflichtet sich in der Policy für Holz- und Zellstoff, Holz und Faserzellstoff ausschließlich aus nicht umstrittenen

Quellen zu beschaffen. Dies wird durch ein internes Due-Diligence-System mit regionsspezifische Bewertungen vor Ort und der

Einbeziehung relevanter Stakeholder sichergestellt.

23f Umstrittene Quellen umfassen auch Holz, das unter Verletzung traditioneller, gemeinschaftlicher und/oder Menschenrechte

gewonnen wurde. Dies umfasst die gewohnheitsrechtlichen Ansprüche auf Land, Ressourcen, Territorien indigener Völker und

lokaler Gemeinschaften sowie die Missachtung des Rechts auf freie, vorherige und informierte Zustimmung (FPIC).

24b Lenzing beschafft kein Holz aus Plantagen, die nach 1994 angelegt wurden.

24d Die Policy für Holz- und Zellstoff behandelt das Thema Entwaldung.

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-1

16 Die Policy gilt für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.

Maßnahmen

[E4-3, MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspflicht in Bezug auf Biodiversi-

tät durch nachhaltige Beschaffung

x Restore (Wiederherstellen): Lenzings Plantage in Brasilien

x Restore (Wiederherstellen): Erhalt und Verbesserung von

Ökosystemleistungen in Österreich

x Transform (Transformieren): Forschungsaktivitäten im Be-

reich Biodiversität

x Maßnahmen über die Wertschöpfungskette hinaus

[E4-3 28a]

Um die Maßnahmen von Lenzing im Bereich biologische Vielfalt

und Ökosysteme darzulegen, wird der AR

T-Aktionsrahmen (A

void,

educe, R

estore, R

egenerate, T

ransform, dt.: Vermeiden, Reduzie-

ren, Wiederherstellen, Verbessern, Transformieren) als praktisches

Einstufungssystem herangezogen. Entwickelt wurde er ausgehend

von der Hierarchie der Mitigationsmaßnahmen, die im Perfor-

mance Standard 6 der International Financial Corporation be-

schrieben ist.

T Aktionsrahmen, von SBTN (2020)

Avoid (Vermeiden)

Auswirkungen von vornherein verhindern: die Auswirkungen

vollständig vermeiden

Reduce (Reduzieren)

Minimieren der Auswirkungen, ohne sie jedoch unbedingt zu

beseitigen

Restore (Wiederherstellen)

Initiierung oder Beschleunigung der Wiederherstellung eines

Ökosystems im Hinblick auf seine Gesundheit, Integrität und

Nachhaltigkeit, wobei der Schwerpunkt auf dauerhaften

Zustandsänderungen liegt

Verbessern

Ergreifen von Maßnahmen, die im Rahmen der bestehenden

Landnutzung zur Verbesserung der biophysikalischen Funktion

und/oder ökologischen Produktivität eines Ökosystems oder

seiner Bestandteile, oft mit Schwerpunkt auf einigen wenigen

spezifischen Beiträgen der Natur für den Menschen (z.B.

konzentriert sich die regenerative Landwirtschaft oft auf die

Kohlenstoffabscheidung, die Nahrungsmittelproduktion und die

Stickstoff- und Phosphorrückhaltung)

Transformieren

Ergreifen von Maßnahmen, die zu einem systemweiten Wandel

beitragen, insbesondere um die Triebfedern des Naturverlusts

zu verändern, z.B. durch technologische, wirtschaftliche,

institutionelle und soziale Faktoren und Veränderungen der

zugrunde liegenden Werte und Verhaltensweisen

a) SCIENCE-BASED TARGETS for NATURE. Initial Guidance for Business. (2020)

112 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[E4-3 28b, 28c]

Lenzing unterstützt weltweit mehrere Wiederherstellungs- und Re-

generationsprojekte inner- und außerhalb ihrer Wertschöpfungs-

kette, führt aber keine Kompensationsmaßnahmen für die biologi-

sche Vielfalt durch. Die Einbeziehung von Stakeholdern ﬁndet zwar

statt, bislang wurden jedoch noch kein lokales oder indigenes Wis-

sen über naturbasierte Lösungen und andere damit verbundene

Aspekte in interne Prozesse eingebunden.

Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspflicht in Bezug

auf Biodiversität durch nachhaltige

Beschaffung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Holz und Faserzellstoff sind die wichtigsten Rohstoffe für Lenzing.

Das Unternehmen bekennt sich zu einer nachhaltigen Beschaffung,

die eine entwaldungsfreie Lieferkette sicherstellen soll. Alle von der

Lenzing Gruppe verwendeten Holz- und Faserzellstoffressourcen

sind entweder FSC

- oder PEFC-zertifiziert oder werden entspre-

chend diesen Standards kontrolliert.

Dies wird kontinuierlich

durch jährliche interne und externe Audits sichergestellt. Ausführ-

liche Informationen zur Zertifizierung und zur Sorgfaltspflicht fin-

den Sie im Abschnitt „Beschaffung“ im Kapitel „G1 Unternehmens-

führung“ und im Fokuspapier „Wood and pulp“.

Die Forstzertifikate der Lenzing Gruppe umfassen internationale

Kriterien für den Schutz der biologischen Vielfalt und der Wald-

Ökosysteme. Nationale Standards, die von Land zu Land unter-

schiedlich sein können, enthalten zusätzliche Anforderungen.

Restore (Wiederherstellen): Lenzings Plantage

in Brasilien

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Um dem Risiko der Holzknappheit entgegenzuwirken, betreibt

Lenzing in Brasilien ihre eigene Eukalyptusplantage (Lizenzcodes:

FSC-C175509, FSC-C165948), damit eine zuverlässige und nach-

haltige Holzversorgung sichergestellt ist. Die Plantage wird vom

Joint Venture LD Celulose bewirtschaftet, das zielgerichtete Maß-

nahmen für den Schutz der biologischen Vielfalt und die Erhaltung

der Boden- und Wasserqualität umsetzt. LD Celulose verwendet

keine gentechnisch veränderten Organismen (GVOs). Die Plantage

liegt etwa 800 km von der Amazonas-Region entfernt.

Die fortwährenden Maßnahmen von LD Celulose beinhalten eine

schonende Bodenbearbeitung, um die Nährstoffzyklen zu erhalten,

eine parzellenspezifische Düngung gemäß der Bodenanalyse, die

Schaffung ökologischer Korridore zur Verbindung von Lebensräu-

men sowie die Überwachung und den Schutz von Auwäldern, die

gemäß brasilianischem Gesetz als permanente Erhaltungsflächen

ausgewiesen sind. Der Forstbewirtschaftungsplan wurde überar-

beitet, um die Schädlingskontrolle zu verbessern und das Risiko ei-

ner Ausbreitung von Eukalyptus in natürliche Vegetationszonen zu

verringern. Das Monitoring der Flora und Fauna ﬁndet ein- oder

zweimal jährlich statt und deckt die gesamte Plantagenfläche ab.

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

Barth, A. et al. (2025). Bridging business and biodiversity: An analysis of biodiversity

assessment tools. Environmental and Sustainability Indicators, 26, 100682.

https://doi.org/10.1016/j.indic.2025.100682

Restore (Wiederherstellen): Erhalt und

Verbesserung von Ökosystemleistungen in

Österreich

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing steht seit 2022 in einem aktiven Dialog mit ihren Holzlie-

feranten in Österreich, um Ökosystemleistungen von Wäldern zu

erhalten und zu unterstützen, und geht dabei das konkrete Risiko

von „Holzknappheit und hohen Holzpreisen“ an. Das Zellstoffwerk

am Standort Lenzing bezieht mehr als 35 Prozent seines Holzes

von österreichischen Wäldern, daher ist die Vitalität dieser Wälder

von besonderer Bedeutung.

Als Mitglied der Allianz für Biodiversität arbeitet Lenzing mit der

Österreichischen Bundesforste AG (ÖBf) zusammen. Im Rahmen

des bestehenden Aktionsplans zum Schutz und zur Wiederherstel-

lung der Torfmoore im Ausseerland in der Steiermark (Österreich)

unterstützt Lenzing einige Maßnahmen, die im Herbst 2024 be-

gannen und 2025 abgeschlossen wurden. Dabei wurden Feucht-

wiesen mit ihrer außergewöhnlich hohen biologischen Vielfalt und

Amphibienteiche wiederhergestellt. Im Jahr 2025 wurde ein Pro-

jekt für die Wiederherstellung von Laichgründen für gefährdete

Fischarten im Fluss Traun in Oberösterreich beschlossen, das An-

fang 2026 umgesetzt werden soll. Der österreichische Standort

Lenzing liegt im Einzugsgebiet dieses Flusses.

Transform (Transformieren):

Forschungsaktivitäten im Bereich Biodiversität

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Jahr 2023 begannen Lenzing und Wood K Plus eine Doktoran-

denstudie zum Thema Biodiversitätsmetriken, um Unternehmens-

auswirkungen und Abhängigkeiten zu bewerten. Als erstes Ergeb-

nis wurde 2025 eine Übersichtsarbeit zu den Methoden der SBTN

für die Schritte „Bewerten“ und „Interpretieren und priorisie-

ren“ veröffentlicht.

Im gleichen Jahr wurde eine Studie über die

Anwendbarkeit von Indikatoren für eine nachhaltige Forstwirt-

schaft abgeschlossen, deren Veröffentlichung noch aussteht. Diese

2026 weiterlaufende Forschung unterstützt die Entwicklung der

Biodiversitätsstrategie von Lenzing, insbesondere die Auswahl ge-

eigneter Indikatoren für Ursachen von Veränderungen in der Natur

und des Zustands der Natur.

Im Rahmen eines öffentlich geförderten Forschungsprojekts „Bio-

diversität und multifunktionale Bewirtschaftung im

Wald“ (BIMUWA)

in Österreich wurden konkrete Maßnahmen

zum Schutz gefährdeter Arten (Rote Liste) und zur Steigerung der

biologischen Vielfalt unter lokalen Bedingungen der PEFC-Region

6 (Steiermark und Kärnten) entwickelt. Diese Maßnahmen werden

bereits in die tägliche Forstwirtschaft integriert. Die ÖBf setzt diese

in Zusammenarbeit mit dem österreichischen Umweltdachver-

band um. Da die Maßnahmen konkret und dabei relativ leicht um-

setzbar sind, sind die positiven Effekte auf große Waldflächen ska-

lierbar. Das Folgeprojekt für die PEFC-Region 2 (Oberösterreich,

Niederösterreich und Salzburg) wurde 2025 eingeleitet und wird

über öffentliche Gelder und Beiträge von Unternehmen, darunter

auch Lenzing, finanziert. Die Umsetzung soll 2026 beginnen.

https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraummanagement/foerderpro-

jekte/biodiversitaet-und-multifunktionale-bewirtschaftung-im-wald.html

113 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Maßnahmen über die

Wertschöpfungskette hinaus

Darüber hinaus unterstützt Lenzing Maßnahmen zur Walderhal-

tung in Regionen außerhalb ihrer eigenen Lieferkette. Diese Pro-

jekte wirken dem „Risiko der Holzknappheit durch nicht wider-

standsfähige Wälder und Auswirkungen der steigenden globalen

Durchschnittstemperatur“ sowie dem „Risiko steigender Holz-

preise durch Klimawandel und Biomasse-Konkurrenz“ entgegen.

Zudem tragen sie zum Klimaschutz und zur Anpassung an den Kli-

mawandel bei, indem sie Kohlenstoffsenken stärken, regionale Kli-

masysteme stabilisieren und die Resilienz von Ökosystemen ver-

bessern. Maßnahmen gegen „den Klimawandel als Treiber des Ver-

lusts an biologischer Vielfalt“ finden Sie im Kapitel „E1 Klimawan-

del“.

Regenerate (Verbessern): Soziale Innovation

für Gemeinschaften

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

In der Region Luozi in der Demokratischen Republik Kongo trägt

Lenzing zur Finanzierung eines Pilotprojekts von Caritas Oberös-

terreich bei, das soziale und ökologische Maßnahmen verbindet,

um die Umwelt nachhaltig zu schützen. Mit dem Projekt werden

CO-Emissionen durch die Förderung alternativer Kohle aus land-

wirtschaftlichen Abfällen und die Verwendung energiesparender

Herde reduziert, sodass die Abhängigkeit von Holz sinkt. Einkom-

mensgenerierende Tätigkeiten wie die Agroforstwirtschaft und

Bienenhaltung helfen Kleinbauern, sich von Holzkohle abzuwen-

den, während gleichzeitig die Bodenfruchtbarkeit verbessert und

die Entwaldung verringert werden. Flankierende Maßnahmen für

Interessenvertretung und Bildung sollen die Brandrodung begren-

zen und den Waldschutz verbessern. Das Projekt wurde im Okto-

ber 2023 eingeleitet und wird bis 2026 laufen.

Restore (Wiederherstellen): Nachhaltige

Landwirtschaft und Agroforstwirtschaft

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Entwaldung in Tansania hat verheerende Auswirkungen auf

Ökosysteme und die Lebensgrundlagen im ländlichen Raum.

Lenzing unterstützt in Zusammenarbeit mit Sustainable Agriculture

Tanzania (SAT) ein Projekt in der Region Morogoro und im Natur-

waldreservat Uluguru, um die Umweltbedingungen, den Erhalt der

biologischen Vielfalt und die Stabilisierung des Wasserkreislaufs zu

verbessern, die Bodenerosion zu verringern und lokale Gemein-

schaften zu stärken. Kleinbauern werden beim Anpflanzen von hei-

mischen Bäumen sowie von Gewürz- und Obstbäumen unterstützt.

Das Projekt wird von SAT und Inspiring Cooperation Empowering

People (ICEP) umgesetzt, wobei Lenzing von 2024 bis 2025 eine

Finanzierungsrolle übernimmt.

Regenerate (Verbessern): Projekt für

Wiederaufforstung und Klimaschutz

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

In Burundi unterstützt Lenzing ein Kooperationsprojekt im Ruvubu

National Park für die Wiederherstellung eines Ökosystems und den

Klimaschutz. Die Initiative, die in Partnerschaft mit Caritas Steier-

mark, ODAG-Caritas Gitega und der Universität von Burundi

durchgeführt wird, soll den Nutzungsdruck verringern und das na-

türliche Ökosystem durch Wiederaufforstung mit heimischen Bäu-

men wiederherstellen. Ziel ist, lokale Lebensgrundlagen zu stärken,

indem eine Sensibilisierung erfolgt und Bauernfamilien in

Mutumba und Nyabikere Schulungen in nachhaltiger Forst- und

Landwirtschaft erhalten. Dadurch sollen die Umweltbedingungen

verbessert werde, z.B. durch die Kontrolle von Waldbränden und

die Eindämmung von illegalen Aktivitäten. Das Projekt wird durch

die Partnerorganisationen umgesetzt, und Lenzing unterstützt es

von 2024 bis 2026 finanziell.

Restore (Wiederherstellen): Fashion Forest

Afforestation Project

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing Fiber (Shanghai) Co., Ltd. arbeitet zusammen mit dem

China National Textile and Apparel Council (CNTAC) und der

China Green Carbon Foundation (CGCF) am Fashion Forest –

Ecologic Carbon Neutral Forest Projekt im Suochong Village,

Sangdui Township im Kreis Daocheng in der Provinz Sichuan. In der

Initiative spiegelt sich das Bekenntnis von Lenzing zu Nachhaltig-

keit und verantwortungsbewusster Beschaffung von Rohstoffen

wider. Außerdem unterstreicht sie ihren Beitrag zur biologischen

Vielfalt und zur Erhaltung von Ökosystemen durch die aktive Ein-

beziehung von Stakeholdern.

Schwerpunkt des Projekts ist die Aufforstung mit Fichten, um

hochgelegene Waldökosysteme wiederherzustellen, indem rund

35.000 Qinghai-Fichten auf einer Fläche von 18 Hektar angepflanzt

werden. Es unterstützt die Widerstandsfähigkeit des lokalen Öko-

systems und hilft lokalen Gemeinschaften, sich an den Klimawan-

del anzupassen. Außerdem soll es das Bewusstsein der Bevölke-

rung für Naturschutz schärfen und lokalen Gemeinschaften mehr

Beschäftigungsmöglichkeiten in der Forstwirtschaft und der

Walderhaltung bieten. Das Projekt begann offiziell 2025 und wird

vier Jahre lang laufen. Im Berichtszeitraum 2024 fand eine Auftakt-

veranstaltung statt.

114 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ziele

[ESRS E4-4 32a, 32b, 32e, 32f, MDR-T 80f]

Lenzing nutzt den AR

T-Aktionsrahmen des „Science Based Tar-

gets Networks (SBTN)“ als Basis für die Beschreibung ihrer Maß-

nahmen. In diesen Naturschutzzielen spiegelt sich der umfassende

und systematische Ansatz für biologische Vielfalt und Ökosysteme

wider, den die Lenzing Gruppe bis dato betrieben hat. Bei der Fest-

legung der Ziele für Lenzing im Bereich „Naturschutz“ wurden

keine ökologischen Schwellenwerte, Zuweisungen von Auswirkun-

gen oder Kompensationsmaßnahmen angewendet. Die Ziele wur-

den festgelegt, bevor der globale Biodiversitätsplan gemäß dem

Kunming-Montreal-Protokoll oder die EU-Biodiversitätsstrategie

für 2030 verabschiedet wurden. Allerdings ist die Ausarbeitung ei-

ner neuen Biodiversitätsstrategie angelaufen. Ein erstes Ergebnis –

d. h. der Biodiversitätsansatz und Aktionsplan – beinhaltet bereits

einschlägige globale Rahmen und Initiativen, die dazu beitragen,

dass künftige Ziele noch umfassender sind und im Einklang mit den

weltweiten Bemühungen für den Erhalt der biologischen Vielfalt

und Ökosysteme stehen. Die Ziele im Bereich Naturschutz tragen

zu einer Minderung des Ausrottungsrisikos von Arten bei, indem

sie durch verantwortungsbewusste Forstwirtschaft und Wald-

schutz Lebensräume und Ökosystemleistungen erhalten.

[MDR-T 80a, 80g, 80h, 80j]

Alle beiden Ziele beziehen sich auf die Policy für Biodiversität. Das

Naturschutzziel in Brasilien ist zudem auf die Policy für Wasser und

die Policy für Holz und Zellstoff ausgerichtet. Wichtige externe Sta-

keholder wie ICEP, die Österreichische Bundesforste AG (ÖBf), die

CanopyStyle-Initiative und der Umweltdachverband waren durch

anhaltenden Dialog und Konsultation an der Festlegung der Ziele

beteiligt. CDP dient als Plattform für die Berichterstattung über

diese Themen. Auch interne Stakeholder wie das Wood and Pulp

Team, das Commercial Team und das Corporate Sustainability

Team spielten bei der Festlegung dieser Ziele eine entscheidende

Rolle. Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung der Ziele ist

im Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine

Angaben“ beschrieben.

Naturschutzfläche Brasilien Ziel

[E4-4 32d, MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am Zellstoffproduktionsstandort in

Indianópolis (Brasilien) auf 24.500 ha bis 2030

2030

Auf Kurs

Unterziel Lenzing erhöht die Naturschutzfläche am Standort in Indianópolis (Brasilien) von 13.000 ha auf 24.500 ha

2030

Auf Kurs

Umfang LenzingZellstoffproduktionsstandortinIndianópolis(Brasilien)

Geografische Abdeckung Indianópolis(Brasilien)

Bezugsjahr 

Bezugswert ha

Zielwert ha

Status in 2025 LenzinghatdasursprünglicheZielvonhabisübertroffenImJahrwurdedieFlächeaufüber

haerweitertweshalbdasZielunddieMaßnahmeaufhaerhöhtwurden

Naturschutzprojekte Ziel

[E4-4 32d, MDR-T 80c, 80d, 80e, 80j]

Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Aufforstung in Regionen mit

gefährdeten Wäldern bis 2025

2025

Erreicht

Umfang LenzingeigeneTätigkeitenWertschöpfungsketteundaußerhalbderWertschöpfungskette

Geografische Abdeckung EuropaAmerikaundAfrika

Bezugsjahr 

Bezugswert N/A

Zielwert N/A

Status in 2025 LenzingunterstütztemehrereProjekteinnerhalbseinerWertschöpfungskettezumBeispieleinProjektinÖsterreichzur

WiederherstellungundzumSchutzvonMoorenundTorfgebietenAußerdemunterstütztLenzingProjekteaußerhalbseiner

WertschöpfungskettezurErhaltungderWälderdurchsozialeAuswirkungeninChinaDRKongoBurundiundTansaniaIn

denletztenfünfJahrenhatLenzinginmehrereProjekteinvestiertsieunterstütztunddamitdasZielerfolgreicherreicht

EinedetaillierteBeschreibungallerProjektefindenSieimAbschnitt„Maßnahmen“imKapitel„EBiologischeVielfaltund

Ökosysteme“

[MDR-T 81]

Das Naturschutzprojekte Ziel ist mit keiner quantitativen Kennzahl

verknüpft. Allerdings trägt es dazu bei, dem „Risiko von Holzknapp-

heit und hoher Holzpreise durch Biodiversitätsverlust“ durch die

Unterstützung von Projekten zur Walderhaltung, zum Schutz der

biologischen Vielfalt und zur Wiederherstellung inner- und außer-

halb der Wertschöpfungskette von Lenzing entgegenzuwirken.

Das Ziel steht im Einklang mit den Zielvorgaben von Lenzings Po-

licy für Biodiversität. Die Ergebnisse werden vorwiegend durch

eine qualitative Bewertung eingestuft, die gegebenenfalls durch

quantitative Indikatoren ergänzt wird. Weitere Informationen zu

115 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

den verbundenen Aktivitäten finden Sie in den Projektbeschrei-

bungen im Abschnitt „Maßnahmen“ dieses Kapitels.

Kennzahlen

[E4-5]

Bei dem Versuch, die Auswirkungen der Landnutzung auf die bio-

logische Vielfalt zu quantifizieren, werden in der Regel zwei Fakto-

ren betrachtet: die genutzte Landfläche und die Intensität der Nut-

zung. Die genutzte Landfläche allein ist keine aussagekräftige

Kennzahl für die Auswirkungen, und belastbare Indikatoren für die

Intensität der Landnutzung und die Bedingungen für die biologi-

sche Vielfalt sind noch in der Entwicklung. Die meisten verfügbaren

Daten sind weitgehend qualitativer Natur, außerdem besteht kein

standardisiertes Verfahren für einen einheitlichen Vergleich der

Auswirkungen. Folglich lassen sich aus bestehenden Kennzahlen

noch keine spezifischen Maßnahmen ableiten. Die gegenwärtigen

Bemühungen konzentrieren sich auf Untersuchungen wie die Zäh-

lung der Arten, die zwar wertvolle Erkenntnisse verschafft, aber die

Auswirkungen auf die biologische Vielfalt noch nicht voll abbildet.

Um diesen Bereich voranzutreiben, unterstützt Lenzing eine Dok-

torandenstudie über die Entwicklung von Biodiversitätsmetriken

zur Bewertung von Auswirkungen und Abhängigkeiten von Unter-

nehmenstätigkeiten und (siehe „Transform (Transformieren): For-

schungsaktivitäten im Bereich Biodiversität“ im Abschnitt „Maß-

nahmen“).

[MDR-M 77b]

Die Kennzahlen in diesem Abschnitt wurden von keiner externen

Stelle außer dem Wirtschaftsprüfer validiert.

Genutzte Landfläche

[unternehmensspezifisch]

Landnutzung und Datenverfügbarkeit in Bezug auf die Holz- und Zellstoffquellen von Lenzing

Rohstoffquellen von Lenzing Waldtyp Intensität der Landnutzung Daten/Schätzungen

Datenqualität der

Landfläche

Holz Plantage Hoch Bekannt(siehe„Quantitative

BeschreibungdervonLDCelulose

bewirtschaftetenundverwalteten

Flächen“)

Hoch

Holz Naturnah Niedrigbismittel SchätzungenerforderlichaufBasis

regionalerstatistischerDaten

Mittel

Faserzellstoff

(Faserzellstofflieferant bezieht

Holz)

Plantage Hoch Schätzungenmöglich Mittel

Faserzellstoff

(Faserzellstofflieferant bezieht

Holz)

Naturnah Niedrigbismittel GrobeSchätzungen Niedrig

Die Abschätzung der für die Holzbeschaffung von Lenzing genutzten Landfläche ist Teil des initiierten Projekts zur Entwicklung einer

Biodiversitätsstrategie. Je nach Waldtyp, Landbesitz, Beschaffungsgebiet und Position in der Lieferkette können Unterschiede in der Da-

tenverfügbarkeit und -qualität auftreten (siehe die Tabelle „Landnutzung und Datenverfügbarkeit in Bezug auf die Holz- und Zellstoffquel-

len von Lenzing“). 2023 wurden erste Versuche gestartet, die Nutzung der Waldflächen für die direkte Holzversorgung der europäischen

Zellstoffwerke von Lenzing zu schätzen. Die Schätzungen laufen noch, sodass derzeit noch keine Ergebnisse vorliegen.

Genutzte Landfläche innerhalb der Plantagen von LD Celulose

Quantitative Beschreibung der von LD Celulose bewirtschafteten und verwalteten Flächen (unternehmensspezifisch)

Änderungen

2025 im Vergleich zu 2024

2025 2024

ha % ha % ha %

Wald-/Plantagenfläche      

FSC

-Fläche      

Naturschutzfläche      

gesetzlich vorgeschrieben      

Infrastruktur      

Gesamtfläche      

Da die Plantagen in Brasilien (Indianópolis) der Lenzing Gruppe ge-

hören und von dieser bzw. insbesondere LD Celulose bewirtschaf-

tet werden, liegen detaillierte Daten zur Landnutzung vor. Die

wichtigsten direkt genutzten Landflächen umfassen derzeit 99.438

Hektar (994,38 km

). Diese Flächen wurden vor mehreren Jahr-

zehnten als Agrarflächen ausgewiesen. Die bestehenden Planta-

gen wurden angelegt, ohne Primärwälder, natürlich nachwach-

sende (Sekundär-)Wälder, Savannen, Grasländer oder natürliche

Süßwasserökosysteme für eine andere Landnutzung umzuwandeln,

116 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

insbesondere nicht nach 1994 (dies war Voraussetzung dafür, dass

die Plantagen von LDC 2021 die FSC®-Zertifizierung erhielten). Im

Jahr 2025 wurden jedoch 3.014 Hektar (2024: 55 Hektar) degra-

dierte ehemalige landwirtschaftliche Grünflächen in Forstplanta-

gen umgewandelt.

Das FSC

-Label können nur Plantagenbereiche erhalten, in denen

die Bäume eine bestimmte Reife erreicht haben. Hierdurch kommt

die Differenz zwischen der gesamten Plantagenfläche und dem

FSC

-zertifizierten Bereich (Lizenzcodes: FSC-C175509, FSC-

C165948) zustande, die dem Anteil der Bäume entspricht, die für

eine Zertifizierung noch zu jung sind.

Das brasilianische Umweltrecht schreibt permanente Erhaltungs-

flächen (Permanent Preservation Areas (APPs)) und gesetzliche Re-

servate (Legal Reserve (LR)) vor. Gegenwärtig sind 23.563 Hektar

(2024: 22.970 Hektar) der von LD Celulose bewirtschafteten Land-

fläche als Schutzgebiete ausgewiesen.

Auswirkungen der Intensität der Landnutzung

auf die biologische Vielfalt

[unternehmensspezifisch]

Die Intensität der Landnutzung hat Einfluss auf die biologische

Vielfalt und die Bedingungen der Ökosysteme. Die Lenzing Gruppe

überwacht diese in den weltweiten Regionen über zwei verschie-

dene Ansätze.

In Europa werden die biologische Vielfalt in Wäldern und der Zu-

stand der Ökosysteme auf nationaler Ebene nach den Kriterien und

Indikatoren von „Forest Europe“ überwacht.

Sie enthalten 6 Kri-

terien (darunter „Erhaltung der Gesundheit und Vitalität von

Waldökosystemen“ und „Erhaltung, Bewahrung und angemessene

Verbesserung der biologischen Vielfalt in Waldökosystemen“) so-

wie einen Satz von 35 quantitativen und 17 qualitativen Indikatoren.

Die Ergebnisse werden regelmäßig in einem europäischen Über-

blick

und in nationalen Berichten veröffentlicht. Angaben zu den

vier wichtigsten Beschaffungsländern Österreich, Tschechische

Republik, Deutschland und der Slowakei finden Sie in den in der

Fußnote genannten Berichten

für nationale Indikatoren und Er-

gebnisse.

In Brasilien stammt das Holz von Plantagen, welche LD Celulose

betreibt. Die Überwachung geschieht über ein strukturiertes Rah-

menwerk interner und externer Prozesse gemäß dem brasiliani-

schen Forstwirtschaftsgesetz (Brazilian Forestry Code). Dies um-

fasst auch jährliche Satellitenbilder, um Standort, Größe und Status

der gesetzlichen Naturschutzflächen (LRAs) und permanente Er-

haltungsflächen (APPs) zu bestimmen, sowie regelmäßige Vor-Ort-

Audits durch interne Umweltexpert:innen. Das Monitoring der

Flora und Fauna erfolgt in bewirtschafteten Bereichen sowie in Ge-

bieten rund um das Werksgelände durch interne Programme und

in Zusammenarbeit mit Universitäten.

Im Rahmen des Monitorings der biologischen Vielfalt wurden in

den Forstwirtschaftsgebieten von LD Celulose rund 300 Pflanzen-

arten und 440 Tierarten (2024: rund 200 Pflanzenarten und 450

Tierarten) erfasst.

Diese Programme werden jährlich in der Tro-

cken- und Regenzeit durchgeführt, um mögliche Auswirkungen

auf die regionale biologische Vielfalt zu überwachen. Seit Beginn

des Monitorings im Dezember 2020 wurde kein wesentlicher Ar-

tenrückgang verzeichnet, wobei diese Programme auch von der

brasilianischen Umweltbehörde vorgeschrieben werden.

Die Zellstofflieferanten nutzen eigene Monitoring-Systeme. Eine

qualitative Bewertung der Intensität der Landnutzung je nach

Waldtyp enthält die Tabelle „Landnutzung und Datenverfügbarkeit

in Bezug auf die Holz- und Zellstoffquellen von Lenzing“.

https://foresteurope.org/sustainable-forest-management/

Forest Europe 2015 und 2020: State of Europe’s Forest 2015. Ministerial Conference

on the Protection of Forests in Europe, Juni 2016, und 2020, State of Europe´s

Forest 2020. https://foresteurope.org/publications/

Indikatoren für nachhaltige Waldbewirtschaftung in Österreich, Berichte von 2017

und 2020. https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente.html,

Waldberichte Tschechische Republik und Slowakei: Ministry of Agriculture of the

Czech Republic, Information on Forests and Foresty in the Czech Republic by 2017

(Englisch), Zpráva o stavu lesa a lesního hospodářství České republiky v roce 2020

(Tschechisch).

Ministry of Agriculture and Rural Development of the Slovak Republic, Report on

the Forest Sector of the Slovak Republic 2020., Waldbericht der Bundesregierung:

https://www.bmleh.de/SharedDocs/Downloads/DE/_Wald/waldbericht2021.pdf?

__blob=publicationFile&v=11

LDC Green Bonds Report 2025. https://ldcelulose.com.br/fileadmin/user_up-

load/gb_ld_celulose_eng_spreads.pdf

117 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Kennzahlen der Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD)

[unternehmensspezifisch]

Die TNFD-Kennzahlen, die sich auf Holzknappheit beziehen und mit Landnutzungsänderungen zusammenhängen, finden Sie in der nach-

folgenden Tabelle.

TNFD Kennzahlen

ID Kennzah-

len

Kennzahlen No. Globaler

Hauptindikator

Globale Hauptkennzahlen Kennzahlen für Naturschutzflächen

bei LD Celulose in Brasilien

Kennzahlen für Plantagenflächen

bei LD Celulose in Brasilien

1,2 C Gesamterräumlicher

Fußabdruck

b/GesamtgestörteFläche

(km



)

ha ha(

ha)wurdengeerntetundneu

gepflanzt(nurEukalyptus

Plantagen)

1,3 C Gesamterräumlicher

Fußabdruck

c/Gesamt

rehabilitierte/wiederhergestellt

eFläche(km



)

hanatürlicheWaldneubildung

undnatürlicheAusbreitung(Esgibt

keineneuenBereicheder

Neubildung–dieserBereich

regeneriertsichweiterhinauf

natürlicheWeise)

ha(ha)

aufgeforsteteundregenerierte

FlächedurchPflanzungund/oder

Aussaat

ௗNiederwalddaNiederwaldin

GebietenmitnativerVegetation

nichtausgeführtwird

N/A

2,1 C Umfangder

Veränderungenin

derNutzungvon

Land-Süßwasser-

und

Meeresökosystemen

Veränderungen(km



)durch

a/ArtdesÖkosystemsund

ha ha(ha)

Umwandlungvondegradierte

ehemalslandwirtschaftlich

genutzteGrünflächenin

Forstplantagen

KeineUmwandlungvon

Primärwäldernnatürlich

regenerierenden(Sekundär-

)WäldernSavannen

Grasländernundnatürlichen

Süßwasserökosystemen

3,1 C Umfangder

Veränderungenin

derNutzungvon

Land-Süßwasser-

und

Meeresökosystemen

Umfangdesgeschütztenund

wiederhergestelltenGebiet

(km



)aufgeteiltin

a/Freiwilligund

ha(ha)

(reguliertesSchutzgebietabgezogen

vondemgesamtenSchutzgebiet)

N/A

3,2 C Umfangder

Veränderungenin

derNutzungvon

Land-Süßwasser-

und

Meeresökosystemen

b/Gesetzlichoder

behördlichvorgeschrieben

ha(ha)

( vonderGesamtfläche)

N/A

14_2 C_Forest

Europe

Regeneration(Forest

EuropeIndikator)

hanatürlicheNeubildungund

natürlicheAusbreitungdesWaldes

(EsgibtkeineneuenBereicheder

Neubildung–dieserBereich

regeneriertsichweiterhinauf

natürlicheWeise)

ha(ha)

aufgeforsteteundregenerierte

FlächedurchPflanzungund/oder

Aussaat

ௗNiederwalddaNiederwaldin

GebietenmitnativerVegetation

nichtausgeführtwird

GeernteteFlächekontinuierlich

wiederbepflanzt

14_3 C_Forest

Europe

Naturnähegradder

Wälder(Forest

EuropeIndikator)

GrößedesWaldesnach

naturnähegrad

ImbrasilianischenKontext

entsprechenSchutzgebieteinden

PlantagendennaturnahenWäldern

(ha)inha

(ha)

deklarierteFlächeder

Plantagen(

ha)(E-)

Weitere von der TNFD empfohlene Messgrößen und Indikatoren, die nicht mit den ESRS-IROs von Lenzing verknüpft sind, aber dennoch

für interessierte Stakeholder relevant sein könnten, sind auf der Berichts-Website von Lenzing verfügbar.

118 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Dieses Kapitel beschreibt, wie Lenzing Grundsätze der Kreislaufwirtschaft in ihr Kerngeschäftsmodell einbettet, um so Ressourcen

effizienter zu nutzen und Umweltauswirkungen zu verringern. Lenzing arbeitet bereits seit Langem erfolgreich mit geschlossenen

Produktionsprozessen und stellt Fasern her, deren biologische Abbaubarkeit und Kompostierbarkeit vom TÜV zertifiziert wurden.

Auf diese Weise wird die Einhaltung von Umweltgesetzen gewährleistet, gleichzeitig bleibt die finanzielle Wettbewerbsfähigkeit

erhalten. Außerdem beleuchtet dieses Kapital kollaborative Initiativen wie etwa die Partnerschaft mit dem schwedischen Zellstoff-

hersteller Södra. Sie soll das Recycling von Textilabfällen und den systemischen Wandel in der Branche vorantreiben. Durch die

Förderung von zirkulären Lösungen und die Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung in der Wertschöpfungskette schafft Lenzing

Mehrwert und stärkt ihre führende Rolle bei den Themen Ressourceneffizienz und Kreislaufwirtschaft.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Ressourcen-

zufluss,

einschließlich

Ressourcen-

nutzung

Negative

Auswirkung

-Potenziell

-Vorgelagerte

Wertschöpfungs-

kette

-Kurzfristig

DieBeschaffungvonChemikalien

dieaufherkömmlicheWeise

hergestelltwerdenbasiertaufder

VerwendungvonPrimärressourcen

undfördertnichtdie

Kreislaufwirtschaft

*VCGlobaler

Verhaltenskodex

fürLieferanten

VC

Einbeziehung

der

Lieferanten

*Beschaffung

(G-)

Nachhaltige

Chemikalien-

beschaffung

*AnzahlderLieferanten

diedenEcoVadis-

Fragebogenbeantworten

(unternehmensspezifisch)

*Durchschnittliche

EcoVadis-Bewertungvon

LenzingsLieferanten

(unternehmensspezifisch)

*RegionaleHerkunftvon

eingekauftenChemikalien

(unternehmensspezifisch)

Positive

Auswirkung

-Tatsächlich

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurz-bis

langfristig

Lenzingträgtzuzirkulären

Wertschöpfungskettenbeiindem

esFasernausrecycelten

Inhaltsstoffenundnachwachsenden

Rohstoffenherstelltundsodie

AbhängigkeitvonneuenRohstoffen

verringertunddie

Lebenszyklusemissionensenkt

DiesePraktikenunterstützen

umfassendereUmweltzieleindem

siedenRessourcenverbrauch

minimierendieWiederverwendung

fördernundAbfallindergesamten

Textillieferkettereduzieren

*Nachhaltigkeits-

Policy

*PolicyfürHolz

undZellstoff

*Textil-

recycling

*Kreislauf-

wirtschaft

*Bioraffineriefür

Zellstoffproduktion

*Kommerzielle

Recycling-

technologien

*Kooperationenund

Forschung

*R&DAusgaben

(unternehmensspezifisch)

*AnteilSpezialfasern

(freiwilligeAngabe)

*Ressourcenzuflüsse

(E-)

*Ressourcenabflüsse

(E-a)

Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser & Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertifiziert sind, gehören die folgenden

Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Nonwoven Techno-

logy. Ausnahmen in der Zertifizierung gibt es für die Faser LENZING™ Lyocell Filament, bei der die erforderlichen Tests zur Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in der

marinen Umwelt nicht durchgeführt wurden.

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

119 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ressourcen-

abflüsse im

Zusammen-

hang mit

Produkten

und

Dienstleist-

ungen

Chance

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittelfristig

DieFührungspositionvonLenzing

imBereichderzirkulären

Faserinnovationversetztdas

UnternehmenindieLagedie

wachsendeMarktnachfragenach

umweltfreundlichen

ressourceneffizientenundbiologisch

abbaubarenMaterialienzu

bedienenDurchdieVerwendung

vonrecyceltenInhaltsstoffen

nachwachsendemHolzund

geschlossenenProduktionsprozessen

unterstütztLenzingseine

nachgelagertenPartnerbeider

ErreichungihrerNachhaltigkeitsziele

undpasstsichgleichzeitigneuen

regulatorischenRahmenbedingungen

wiederEU-Textilstrategiean

DiesestrategischePositionierung

stärktdieKundenbindungeröffnet

neueMarktsegmenteundfestigt

dieRollevonLenzingalsVorreiter

inSachenNachhaltigkeitinder

Textilbranche

*Nachhaltigkeits-

Policy

*Textil-

recycling

*Kreislauf-

wirtschaft

*Bioraffineriefür

Zellstoffproduktion

*Kommerzielle

Recycling-

technologien

*Kooperationenund

Forschung

*R&DAusgaben

(unternehmensspezifisch)

*AnteilSpezialfasern

(freiwilligeAngabe)

*Ressourcenzuflüsse

(E-)

*Ressourcenabflüsse

(E-a)

Negative

Auswirkung

-Tatsächlichund

potenziell

-Eigene

Tätigkeiten&

vorgelagerte

Wertschöpfungsket

-Kurz-bis

langfristig

Recyclingprozessesind

energieintensivwaspotenziellzu

höherenTreibhausgasemissionen

undeinemgrößerenCO



FußabdruckderProdukteim

VergleichzurVerwendungneuer

MaterialienführtObdie

Auswirkungennegativsindhängt

vonderVerfügbarkeitkünftiger

TechnologiensowievomUmfang

desRecyclingsundder

RückgewinnungvonChemikalien

ab

*Nachhaltigkeits-

Policy(auch

VC)

*Kreislauf-

wirtschaft

(auchVC)

*Kooperationenund

Forschung

*R&DAusgaben

(unternehmensspezifisch)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

Strategie

[ESRS 2 SBM-3 46]

Lenzing verfolgt ihre Vision von einer Kreislaufwirtschaft durch drei

Kernpraktiken, die wichtige Elemente der Kreislaufwirtschaft in ihr

Geschäftsmodell integrieren (siehe Abbildung „Kreislaufwirt-

schaftsmodell“). Diese Praktiken helfen im Zusammenspiel, ge-

schlossene Stoffkreisläufe in biologischen und technischen Zyklen

zu schaffen. Dies verringert die Abhängigkeit von natürlichen Roh-

stoffen und unterstützt die langfristige Nachhaltigkeit.

Natürliche Kreisläufe

Nachwachsende Rohstoffe aus nachhaltiger Forstwirtschaft bilden

die Grundlage für Lenzings Wertschöpfungskette. Die meisten

Produkte sind am Ende ihres Lebenszyklus biologisch abbaubar

und kompostierbar. So ist gewährleistet, dass der biologische Zyk-

lus geschlossen wird und die Umweltauswirkungen verringert wer-

den.

Ressourceneffiziente Produkte und

Technologien

Bioraffinerie-Prozesse wandeln durch Kaskadennutzung natürliche

Rohstoffe effizient in Zellstoff und Co-Produkte um. Gleichzeitig

zeichnet sich die Faserproduktion durch geringe Emissionen und

hohe Rückgewinnungsquoten aus. Diese Technologien optimieren

die Ressourcennutzung und minimieren den Abfall während des

Produktionsprozesses.

Kommerzielle Recyclingtechnologien

An ihren Zellstoff- und Faserstandorten setzt Lenzing mit fort-

schrittlichen Technologien auf die Rückgewinnung und Wiederver-

wendung von Prozesschemikalien und Fasern, sodass die Roh-

stoffe im technischen Zyklus weiter zirkulieren. Abfälle aus der Pro-

duktion von Textilien und Vliesstoffen fließen zurück in die Faser-

herstellung. Partnerschaften mit Marken und Einzelhändlern unter-

stützen Rücknahmeprogramme für Alttextilien, die dem chemi-

schen Recycling zugeführt werden.

120 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

121 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Co-Produkte,

Bioenergie, Abfall,

Emissionen

Kreislaufwirtschaftsmodell

ffi

Herkunft

Nachwachsender

Rohstoff Holz aus

nachhaltiger

Beschaffung

Produktionsschritte

Produktionsabfälle

der Textil-/

Vliesstoffindustrie

Marken/

Einzelhändler

Rücknahme-

programme

Nutzungsphase

Alttextilien, die

nicht wieder-

verwendet oder

aufgearbeitet

werden können

Ende des

Lebenszyklus

Biologische

Abbaubarkeit

und Kompos-

tierbarkeit

Bioraffinerie

für Zellstoff-

produktion

Hocheffiziente

Kaskadennutzung

von Ressourcen

Faserproduktion

Geringe

Emissionen

durch hohe

Rückgewin-

nungsraten

Natürliche Ressourcen

Fasernutzungsphase

Schließung des natürlichen Kreislaufs

Natürlicher Kreislauf

Rückgewinnung und Wiederverwendung von Prozesschemikalien

Recycling von Zuschnittsresten aus der Textilproduktion

Recycling von Alttextilien

Technischer Kreislauf

Holz, Faserzellstoff,

Wasser, Chemikalien,

Energie

1 Gilt für TÜV-zertifizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™-Fasern

Policies

[E5-1, MDR-P 65]

Das Thema Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft wird bei

Lenzing durch zwei Policies geregelt. Die Mindestangabepflichten

und den themenspezifischen Anforderungen dieser Policies wer-

den in anderen Kapiteln beschrieben: die Nachhaltigkeits-Policy -

welche die themenspezifischen Anforderungen zur Abkehr von der

Nutzung von Primärrohstoffen, einschließlich einer relativen Zu-

nahme der Nutzung sekundärer (recycelter) Ressourcen abdeckt –

ist im Abschnitt „Nachhaltigkeitsstrategie“ des Kapitels „ESRS 2

Allgemeine Angaben“ zu finden. Die Policy für Holz und Zellstoff

findet sich im Abschnitt „Policies“ im Kapitel „E4 Biologische Viel-

falt und Ökosysteme“.

Maßnahmen

[E5-2, MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Bioraffinerie für Zellstoffproduktion

x Kommerzielle Recyclingtechnologien

x Kooperationen und Forschung

Bioraffinerie für Zellstoffproduktion

[E5-2 20a, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Bei der Zellstoffproduktion wird Holz in Faserzellstoff umgewan-

delt, der anschließend verwendet wird, um Fasern herzustellen. An

den Zellstoffstandorten von Lenzing ist dies ein energieautarker

Prozess, bei dem Rohstoffe effizient eingesetzt und Lösungsmittel

sowie Chemikalien mit hohen Rückgewinnungsraten zurückge-

führt werden. Dadurch werden marktfähige Bioraffinerieprodukte

und Energie erzeugt, gleichzeitig werden Produktionsabfälle ver-

ringert (siehe Abbildung „Hocheffizienter Einsatz des Rohstoffes

Holz“). Die Lenzing Gruppe betreibt derzeit drei Bioraffinerien: eine

in Lenzing (Österreich), eine in Paskov (Tschechische Republik) und

eine in Indianópolis (Brasilien). Diese versorgen andere Branchen

mit wertvollen Bioraffinerieprodukten und leisten damit einen

wichtigen Beitrag zur effizienten Nutzung von Holz und Pro-

zesschemikalien in einem Kreislaufsystem. Jeder Standort produ-

ziert ein spezifisches Portfolio an Bioraffinerieprodukten.

Überschüssige Energie aus der Zellstoffproduktion wird in Form

von Dampf und Strom als erneuerbare Energie bereitgestellt. Am

Standort Lenzing (Österreich) wird die überschüssige Energie di-

rekt in die Faserproduktionsanlagen eingespeist. In Paskov (Tsche-

chische Republik) und Indianópolis (Brasilien) wird überschüssige

Energie in das Stromnetz eingespeist und damit ein Beitrag zum

Umstieg auf erneuerbare Energie in diesen Regionen geleistet. Das

veranschaulicht die Kaskadennutzung von Biomasse und die 100-

prozentige Verwertung des Rohstoffs Holz.

Kommerzielle

Recyclingtechnologien

[E5-2 20b, A 68a, 68b, 68c]

Recycling erfordert einen ganzheitlichen Ansatz. Textilrecycling-

verfahren können aufgrund der komplexen Zerlegung von Textilien,

Mischmaterialien und der für die Textilproduktion verwendeten

Chemikalien energieintensiv sein. Um echte Verbesserung der

Auswirkungen auf das Klima und andere Umweltfaktoren zu erzie-

len, müssen folgende Faktoren berücksichtigt werden: z. B. Design

für Kreislauffähigkeit; Nutzung von erneuerbarer Energie und Che-

mikalien mit geringer Umweltwirkung in der Wertschöpfungskette.

Marken und Einzelhändler spielen eine wichtige Rolle, denn sie bie-

ten nicht nur Produkte mit Recyclinganteil an, sondern entwerfen

Textilien auch so, dass sie mit Blick auf Haltbarkeit, Recyclingfähig-

keit und biologische Abbaubarkeit die Kreislaufwirtschaft fördern.

Lenzing verwendet in ihrem Produktportfolio zwei Arten von Re-

cycling: chemisches und mechanisches Recycling, beides sind

fortlaufende Aktivitäten.

Chemisches Recycling

Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit Abfall in der

Textilindustrie zu meistern, hat Lenzing die innovative Recycling-

technologie REFIBRA™ entwickelt. Dabei werden zellulosehaltige

Stoffreste aus der Bekleidungsproduktion und Alttextilien aus

Baumwolle oder regenerierter Cellulose zusammen mit Frischzell-

stoff zu neuen Fasern verarbeitet. Die F&E-Teams von Lenzing ar-

beiten kontinuierlich an der Weiterentwicklung dieser Technologie.

Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™, die mit der

REFIBRA™ Technologie hergestellt wurden, enthalten einen recy-

celten Anteil von mindestens 20 Prozent aus Stoffresten aus der

Textilproduktion und Alttextilien. Diese hochwertigen Fasern sind

in puncto Performance durchaus mit Fasern aus rein holzbasiertem

Faserzellstoff vergleichbar. Die Fasern sind nach dem Recycled

Claim Standard (RCS) zertifiziert. Dieser bestätigt, dass alle Pro-

duktionsschritte entlang der gesamten Lieferkette den Anforde-

rungen entsprechen, um die Integrität des Endproduktes zu ge-

währleisten.

Mechanisches Recycling

Lenzing Fasern können auch als Beimischung verwendet werden,

um mechanisch recycelte Textilien zu verbessern (Post-Industrial,

Pre-Consumer/Post-Consumer). Diese Textilien werden beim me-

chanischen Recycling so weit wie möglich in die einzelnen Fasern

aufgetrennt. Da die Faserlänge verkürzt wird und die Fasern an Per-

formance (z. B. Festigkeit) einbüßen, benötigen diese mechanisch

recycelten Fasern Trägerfasern, um zu neuem hochqualitativem

Garn gesponnen zu werden. Lenzing Fasern werden erfolgreich als

Trägermaterial für mechanisch recycelte Fasern eingesetzt.

122 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Holz

Zellstoff

Biobasierte Materialien:

LENZING™ Essigsäure Biobased,

LENZING™ Furfural Biobased,

LENZING™ Magnesium-

Lignosulfonat Biobased,

LENZING™ Soda, Xylose

Bioenergie

Hocheffizienter Einsatz des Rohstoffes Holz in den

Bioraffinerien

Bio-

raffinerie

Kooperationen und Forschung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

2025 führte die Lenzing-Gruppe zahlreiche langfristige For-

schungskooperationen fort, um Textilrecycling-Technologien wei-

terzuentwickeln und das Verständnis der Kreislaufwirtschaft bei

politischen Entscheidungsträgern und Stakeholdern in der Indust-

rie zu verbessern. Das übergeordnete Ziel besteht darin, den Über-

gang zu einer Kreislaufwirtschaft im Textil- und Vliesstoffsektor zu

beschleunigen. Lenzing arbeitet bei mehreren, nachfolgend erläu-

terten Forschungsprojekten mit Partnern wie Södra, CELLFIL und

TreeToTextile zusammen. Die gesamten Ausgaben für Forschung

und Entwicklung, berechnet nach Frascati, beliefen sich auf Kon-

zernebene im Jahr 2025 auf insgesamt EUR 31,7 Mio. (2024:

EUR 30,4 Mio.). Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind

unternehmensspezifische Informationen.

Södra

Um die technologische Entwicklung für das Textilrecycling zu be-

schleunigen und die Kapazitäten für Faserzellstoff aus Alttextilien

zu erweitern, ist Lenzing 2021 eine Zusammenarbeit mit Södra, ei-

nem weltweit führenden Zellstoffhersteller, eingegangen. Gemein-

sam wird das Ziel verfolgt, bis 2029 am Standort von Södra in

Mörrum 50.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr zu recyceln und zu

verarbeiten. Die Initiative „Textile Recycling in Europe AT

Scale“ (LIFE TREATS) wird von der EU im Rahmen des LIFE Pro-

gramms 2022 (Projekt-ID 101113614) mit EUR 10 Mio. gefördert, um

gemeinsam das innovative OnceMore

-Recyclingverfahren wei-

terzuentwickeln.

CELLulose lyocell FILaments (CELLFIL)

Lenzing ist Teilnehmer und technischer Koordinator von CELLFIL –

CELLulose lyocell FILaments (Projekt-ID 101135042), das 2024 als

skalierbare Lösung für zirkuläre Textilproduktion 2024 gestartet

wurde. Im Mittelpunkt des Projekts steht das Lyocell-Filament der

Marke TENCEL™ Luxe, das im Laufe der letzten zehn Jahre von

Lenzing entwickelt wurde. CELLFIL erstreckt sich inzwischen über

die gesamte Wertschöpfungskette, von Rohstoffen über verschie-

dene Produktionsschritte bis hin zu Endanwendungen. Im Rahmen

des Projekts werden neun Prototypen-Produkte in drei Kategorien

entwickelt: Performance Wear, Textilien für die Automobilindustrie

sowie technische Textilien und Verstärkungen. Dieser Prozess be-

inhaltet das Design, die Entwicklung und Validierung textiler End-

anwendungen, die optimierte Lyocell-Filament-Garne und -Textil-

flächen nutzen, die verbesserte Recyclingfähigkeit bieten. Das Pro-

jekt deckt die gesamte Wertschöpfungskette ab, um zu zeigen,

dass Cellulose-Filamente die aktuell in der Textilindustrie vorherr-

schenden fossilbasierten Pendants potenziell ersetzen können. In-

folgedessen soll CELLFIL somit die Wertschöpfungskette in der

europäischen Textilindustrie durch die Entwicklung nachhaltiger,

biobasierter Lyocell-Filamente transformieren. Lenzings Rolle als

Herstellerin von TENCEL™ Luxe beinhaltet die Belieferung der

Partner mit geeigneten Filament-Typen und die Entwicklung neuer

Varianten, wie Filamenten, die Cellulose aus alternativen Quellen

enthalten. Die Entwicklung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit

Partnern, deren nachgelagerte Versuchsergebnisse unmittelbar in

die nachfolgenden Versionen von Filament-Varianten einfließen.

Darüber hinaus arbeitet Lenzing an zusätzlichen Prozessverbesse-

rungen, um die Filamentproduktion auf industrielles Niveau zu ska-

lieren. Das Projekt wird die Innovationstätigkeit entlang der Wert-

schöpfungskette ankurbeln, indem es Geschäftsmodelle und Stra-

tegien definiert, die bis 2030 am Markt eingeführt werden sollen.

Damit trägt es letztendlich zur Entwicklung einer zirkulären Textil-

wirtschaft in Europa bei.

TreeToTextile

Lenzing hat 2024 eine Minderheitsbeteiligung am schwedischen

Cellulosefaserunternehmen TreeToTextile AB erworben und will mit

dieser strategischen Partnerschaft Cellulosefasern der nächsten

Generation entwickeln. Die preisgekrönte Technologie und der

Produktionsprozess von TreeToTextile, der die Umweltbelastung

deutlich reduziert, stehen im Einklang mit Lenzings Bekenntnis zu

Nachhaltigkeit. Im Februar 2026 erhöhte die Lenzing Gruppe ihre

bestehende Beteiligung an TreeToTextile AB und übernahm damit

die kontrollierende Mehrheit. Mit der Mehrheitsübernahme unter-

streicht Lenzing ihren Anspruch, die Premiumisierungsstrategie

konsequent voranzutreiben und ihre führende Rolle im globalen

Markt für Spezialfasern weiter auszubauen. Die Transaktion er-

möglicht eine beschleunigte Skalierung der neuen Technologie.

Lenzing plant sowohl eine deutliche Steigerung des Produktions-

ausstoßes in der bestehenden Demonstrationsanlage in Nymölla,

Schweden, als auch die Vorbereitung der ersten industriellen Groß-

anlage.

Diskussion über politische Maßnahmen

Mit Blick auf die technologischen Herausforderungen und regula-

torischen Hürden beim Textilrecycling in der EU trägt Lenzing zu

folgenden europäischen Kooperationen mit ihrem Know-how und

Fachwissen bei: Policy Hub, Textile Dialog, European Recycling In-

dustries’ Confederation (EuRIC), Forum for the Future (internatio-

nal), Bioökonomie-Strategie für Österreich. Besonders beachtens-

wert sind die beiden folgenden Kooperationen mit CISUTAC und

ESCIB.

Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)

Seit Oktober 2022 ist Lenzing Partner im CISUTAC-Projekt, das

von der EU kofinanziert wird (Projekt-ID 101060375). Das Konsor-

tium wurde gegründet, um den Übergang zu einer kreislauforien-

tierten und nachhaltigen Textilindustrie zu unterstützen. Neben

Lenzing zählen zu den 24 Partnern des Konsortiums Branchenver-

treter wie Södra und Decathlon, Nichtregierungsorganisationen

wie Oxfam und wissenschaftliche Einrichtungen wie RISE und

CENTEXBEL. Die Initiative soll Hürden für die Kreislaufwirtschaft

entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette identifizieren,

vermeiden und beseitigen. In diesem Rahmen konzentriert sich

Lenzing entsprechend ihrer Unternehmensstrategie auf die Ent-

wicklung von Recyclingverfahren für Cellulosefasern, einschließ-

lich der Lieferung von Fasern, die die Qualität von mechanisch re-

cyceltem Baumwollgarn verbessern.

Environmental Sustainability & Circularity Assessment

Methodologies for Industrial Biobased Systems (ESCIB)

Lenzing nimmt am von der EU finanzierten Projekt ESCIB (Projekt-

ID 101135071) teil – Entwicklung von Methoden zur Beurteilung der

ökologischen Nachhaltigkeit und Kreislauffähigkeit industrieller bi-

obasierter Systeme – das Anfang 2024 gestartet wurde. Ziel des

Projekts ist es, die europäische biobasierte Wirtschaft durch die

Entwicklung wichtiger Bewertungsmethoden zu unterstützen, die

eine schnellere und genauere Bewertung ihrer Wertschöpfungs-

ketten ermöglichen. Zu den Kernzielen des ESCIB gehört die Ent-

123 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

wicklung von Standardmethoden für die Bewertung von Lebens-

zyklus und Nachhaltigkeit biobasierter Systeme auf verschiedenen

technologischen Entwicklungsstufen (Technology Readiness Le-

vels – TRLs). Dies wird dazu beitragen, die Nachhaltigkeit bioba-

sierter Produkte weiter zu verbessern, potenzielle negative Auswir-

kungen zu verringern und die Vorteile biobasierter Produkte im Ver-

gleich zu Produkten auf fossiler Basis hervorzuheben. Lenzing lie-

fert als Partnerin aus der Industrie Anwendungsfälle und spielt eine

zentrale Rolle beim Testen und bei der Evaluation der entwickelten

Methoden. Der primäre Anwendungsfall von Lenzing bei dem Pro-

jekt ist Lyocell™ Filament, wodurch auch eine solide Verbindung

zum EU-finanzierten Projekt CELLFIL entsteht.

Ziele

[ESRS E5-3 24, 24a, 24b, 24c, 27, MDR-T 80a]

Lenzings Textilrecycling Ziel und Kreislaufwirtschaft Ziel sind eng

auf die Unternehmensstrategie abgestimmt, die Kreislaufwirtschaft

und eine nachhaltige Materialbeschaffung fördern soll. Diese frei-

willigen Ziele unterstützen nicht nur ein zirkuläres Produktdesign

und die zirkuläre Materialnutzungsrate, sondern tragen auch zur

Verringerung des Einsatzes primärer Rohstoffe bei.

[E5-3 24d, 25]

Die Ziele sind auf die Beschaffung aus erneuerbaren Quellen und

den Einsatz von recycelter Cellulose aus Textilabfällen sowie von

landwirtschaftlichen Reststoffen ausgerichtet, um den Anteil und

die Vielfalt alternativer Rohstoffe zu erhöhen. Die Ziele beziehen

sich hauptsächlich auf die „Recycling“-Ebene in der Abfallhierar-

chie. Das Kreislaufwirtschaft Ziel fördert darüber hinaus das Kon-

zept der Kreislaufwirtschaft, einem übergeordneten Grundsatz,

der alle Ebenen der Abfallhierarchie umfasst.

[MDR-T 80h]

Södra ist eine schwedische Forstgenossenschaft, die Holzpro-

dukte, Zellstoff und Biotreibstoff herstellt und als Kooperations-

partner bei der Festlegung dieser Ziele eine wichtige Rolle gespielt

hat. Intern wurde die Abteilung Corporate Sustainability bei der

Festlegung dieser Ziele durch das F&E-, das Pulp and Wood und

das Commercial Textiles Team unterstützt.

[MDR-T 80g, 80j]

Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung dieser Ziele wird

im Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine

Angaben“ beschrieben.

Textilrecycling Ziel

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Erhöhung des Anteils und der Arten von alternativen Rohstoffen, z. B. durch Verwendung von

recycelten Textilabfällen oder landwirtschaftlichen Abfällen bis 2030

2030

Auf Kurs

Unterziele

Erhöhung des Recyclinganteils in Viscose- und Lyocellfasern von 20 Prozent auf mindestens 30 Prozent aus

Alttextilien im kommerziellen Maßstab bis 2030

2030

Auf Kurs

Innovation bei der Nutzung von mindestens 5 alternativen Rohstofflieferanten (z. B. aus recycelten Textilien und

landwirtschaftlichen Abfällen) bis 2030

2030

Auf Kurs

Umfang AlleLenzingFaserproduktionsstätten

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Nanjing(China)Prachinburi

(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert BiszuProzentRecyclinganteilinLyocellfasern(TENCEL™xREFIBRA™)

Zielwert ProzentRecyclinganteilinViscose-undLyocellfasernalternativeRohstoffe

Status in 2025 LenzingarbeitetkontinuierlichanderOptimierungvonTechnologiendiedaschemischeRecyclingvonbaumwollreichen

TextilabfälleninderFaserproduktionermöglichenDarüberhinaushatdasUnternehmenFortschrittebeiderVorbereitungauf

dieVerarbeitungvonHaushalts-TextilabfällenausdemEndverbraucherzieltLenzingerwartetdassdieseKategoriekünftig

lokaldiegrößteBedeutunghabenwirdDieneuenEU-VorschriftenwerdenvoraussichtlichdieSammlungundBehandlung

solcherAbfällegemäßderAbfallhierarchievorschreibenunddieSkalierungdieserInitiativenunterstützenDieZusammenarbeit

mitSödraimBereichTextilrecyclingwardasganzeJahrübererfolgreichEinbedeutenderMeilensteinimJahrwardie

HerstellungvonLyocell-Stapelfaserndiezu ProzentausMaterialdesinnovativenUnternehmensCircIncbestehen

BemerkenswertistdassCircschwierigePolyester-Baumwoll-AbfälleeffektivverarbeitetundsowohlPolyester-alsauch

Baumwollanteilezurückgewinnt

ImRahmenderErkundungalternativerRohstoffewurdenLabortestsmitlandwirtschaftlichenReststoffenwieHanf

BananenfasernundWasserpflanzendurchgeführtAllerdingserreichteimJahrkeinedieserInnovationendiePilotanlagen-

StufeLenzingwirdsichweiterhinengagiertdafüreinsetzendieseAlternativenweiterzuuntersuchen

124 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Kreislaufwirtschaft Ziel

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien;

Zusammenarbeit mit 15 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025

2025

Erreicht

Umfang AufGruppenebene

Geografische

Abdeckung

EuropaAmerikaundAsien

Bezugsjahr 

Bezugswert 

Zielwert 

Status in 2025 TrotzderherausforderndenMarktbedingungenimBereichderKreislaufwirtschafteinschließlicheinerbegrenzten

MarktnachfragekonntedasZielerfolgreicherreichtwerdenLenzingverfolgtdiesesZieldurchdreistrategischeAnsätzea)

dieZusammenarbeitmitInnovatorenumverschiedeneAbfallquellenzuerschließenundderenspezifischenEigenschaftenund

Technologienzunutzenb)derEinsatzmehrererRecyclingmethodenwiemechanischemundchemischemRecyclingsowieder

MischungmitneuenMaterialienundc)dieDurchführungvonRücknahmeprogrammenvonTextilabfälleninnerhalbvon

LenzingsnachgelagerterWertschöpfungsketteumErkenntnissezugewinnenunddieBasisfürzukünftigeSkalierungenzu

schaffenEinbemerkenswerterErfolgderletztenJahrewareinPilotprojektzurSammlungvonTextilabfällenDiesewurden

durcheine"SocialEnterpriseOrganization"(SEO)sortiertundzuneuenFasernrecyceltDiesesModellistskalierbarundträgt

sowohlzumRecyclingalsauchzurUnterstützungsozialerUnternehmenbeiDarüberhinaushatLenzinggemeinsammit

RecycLeathereininnovativesMaterialfürSchuheentwickeltdasrecycelteLederfasernmitTENCEL™Lyocell-Fasern

kombiniertundbereitsvoneinerführendendänischenModemarkeeingesetztwird

Kennzahlen

Ressourcenzuflüsse

[E5-4 30]

Die wichtigsten Zuflüsse bei Lenzing sind Holz, Zellstoff, Chemika-

lien, Brennstoffe und Wasser. Das konsolidierte Gewicht der Mate-

rialien kann der Tabelle „Ressourcenzuflüsse“ entnommen werden.

Holz und Faserzellstoff

Holz als Material ist Teil des natürlichen Kohlenstoffkreislauf und

daher erneuerbar, sofern eine nachhaltige Forstwirtschaft prakti-

ziert wird. Die Verarbeitung von Holz zu Fasern erfordert eine be-

sondere Qualität von Zellstoff, der als Faserzellstoff bezeichnet

wird. Die aktuellen Nennkapazitäten für Faserzellstoff der Lenzing

Gruppe betragen 320.000 Tonnen am Standort Lenzing (Öster-

reich) und 300.000 Tonnen am Standort Paskov (Tschechische Re-

publik) und 600.000 Tonnen am Standort in Indianópolis (Brasilien).

Die Standorte der eigenen Zellstoffwerke von Lenzing finden Sie

im Kapitel „Die Standorte der Lenzing Gruppe“.

Ergänzend zur eigenen Faserzellstoffproduktion kauft Lenzing

auch Faserzellstoff am Weltmarkt, zumeist im Rahmen langfristiger

Lieferverträge. Eukalyptus, Kiefer und Fichte sind die vorherr-

schenden Holzarten, die von Lenzings Zellstofflieferanten verwen-

det werden. Verarbeitet werden auch Buche, Birke, Esche, Ahorn

sowie andere Laub- und Nadelhölzer. Die tatsächlichen Baumarten

variieren je nach Region und Qualitätsanforderungen. Das gesamte

Holz stammt aus nachhaltigen Forstbetrieben, die nach den füh-

renden Waldzertifizierungssystemen zertifiziert oder kontrolliert

werden. Einen Überblick über die wichtigsten Baumarten nach Re-

gion finden Sie im „Anhang“. Lenzing stellt sicher, dass der Bleich-

prozess aller eingekauften Zellstoffe absolut chlorfrei (TCF) oder

elementar chlorfrei (ECF) ist. Ferner werden 100 Prozent der Holz-

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

und Zellstofflieferanten von Lenzing regelmäßig nach FSC

- und

PEFC-Standards zertifiziert oder kontrolliert.

Weitere Informatio-

nen zu den FSC

- und PEFC-Zertifizierungen finden Sie im Ab-

schnitt „Beschaffung“ im Kapitel „G1 Unternehmensführung“.

Chemikalien

Lenzings wichtigste Chemikalien mit einem Anteil von rund 85 Pro-

zent am gesamten Beschaffungsvolumen sind: Schwefelkohlen-

stoff (CS

), N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Natriumhydro-

xid (NaOH), Schwefelsäure (H

), Schwefel (S), Schwefeldioxid

(SO

), Avivagen, Titandioxid (TiO

) und Zinksulfat (ZnSO

). Lenzing

wendet bei der Lösungsmittelrückgewinnung in ihren Prozessen

für die Herstellung von Viscose/Modal und Lyocell die besten ver-

fügbaren Techniken an, wodurch sich der Bedarf an primären Roh-

stoffen verringert. Bei der Lyocell-Produktion kann das verwendete

NMMO zu 99,8 Prozent zurückgewonnen und wiederverwendet

werden. Schwefelkohlenstoff und andere Chemikalien, die zur Her-

stellung von Viscose- und Modalfasern eingesetzt werden, können

zurückgewonnen und statt Rohstoffen in den Prozess zurückge-

führt oder in das marktfähige Co-Produkt Natriumsulfat umgewan-

delt werden.

Lenzing ist bestrebt, ihre Chemikalien so weit wie möglich regional

zu beschaffen. NMMO kann allerdings trotz intensiver Suche nach

einer regionalen Bezugsquelle derzeit nicht regional beschafft wer-

den. „Regional“ bedeutet für Lenzing dabei, aus dem Land, in dem

sich die Produktionsanlage befindet, oder aus dem Nachbarland.

Weitere Informationen zur regionalen Beschaffung finden Sie im

Abschnitt „Beschaffung“ im Kapitel „G1 Unternehmensführung“.

Lenzing führte einen umfassenden Dialog mit ihren Lieferanten, um

herauszufinden, welche Optionen bestehen, Natriumhydroxid mit

reduzierten THG-Emissionen zu beschaffen. Weitere Informatio-

nen zu diesem Thema finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ im

Kapitel „E1 Klimawandel“.

125 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Brennstoffe

Die Faserproduktion ist ein energieintensiver Prozess, bei dem

Lenzing etwa zwei Drittel erneuerbare Brennstoffe verwendet.

Weitere Informationen über Brennstoffe finden Sie im Abschnitt

„Energieverbrauch und Brennstoffe“ im Kapitel „E1 Klimawandel“.

Im Einklang mit seinen Zielen war Lenzing der erste Cellulosefaser-

hersteller mit konkreten, wissenschaftlich fundierten Zielen, die

von der Science Based Targets Initiative genehmigt wurden und

auf eine Verringerung der THG-Emissionen bzw. fossiler Brenn-

stoffe abzielen.

Wasser

Wasser ist eine wertvolle Ressource, die Lenzing für ihre Herstel-

lungsprozesse benötigt. Weitere Informationen zum Thema Was-

ser und dessen Recycling finden Sie im Kapitel „E3 Wasser- und

Meeresressourcen“.

Verpackung

Chemikalien werden in verschiedenen Verpackungsformen wie

Containern und Big Bags geliefert. Lenzing hat mit ihren Lieferan-

ten Rücknahmesysteme eingeführt, um Verpackungsabfälle zu re-

duzieren. Dies gewährleistet nicht nur eine ordnungsgemäße Ent-

sorgung, sondern erleichtert auch die Wiederverwendung von Ver-

packungsmaterial.

Der Faserzellstoff wird in Güterwaggons und LKWs transportiert,

während die Faserballen in Kunststofffolien verschickt werden. Das

ist zum Schutz des Produkts und für den Transport notwendig. Ge-

messen am Verhältnis von Produkt- zu Verpackungsgewicht und

am geringen Anteil von Verpackungsmaterial am gesamten Mate-

rialzufluss wird für Lenzings Produkte wenig Verpackungsmaterial

benötigt. Das Recycling von Verpackungen für Faserballen liegt au-

ßerhalb der betrieblichen Systemgrenzen von Lenzing aufgrund

fehlender Kontrolle und Einflussnahme auf die nachgelagerte

Wertschöpfungskette. Dennoch prüft das Unternehmen derzeit

Möglichkeiten zur Verringerung des Verpackungsabfalls bei ver-

kauften Waren.

Das Management von Verpackungsabfällen liegt in der gemeinsa-

men Verantwortung von Lenzing und ihren Geschäftspartnern. Die

ordnungsgemäße Entsorgung, die Teilnahme an Recyclingpro-

grammen sowie Rücknahmesystemen können wesentlich zur Re-

duzierung von Verpackungsabfällen beitragen.

Sachanlagen

Informationen zu Lenzings Faser- und Zellstoff-produktion finden

Sie im Abschnitt „Die Standorte der Lenzing Gruppe“ im Ge-

schäftsbericht.

Vor dem Faserzellstoffherstellungsprozess werden schwere Ge-

räte für das Entladen und Zerkleinern von Baumstämmen sowie La-

ger und Förderbänder für die Zwischenlagerung benötigt. Hack-

schnitzel und Prozesschemikalien werden durch verschiedene Ko-

cher, Kessel und Tanks in Zellstoff und Kochlauge umgewandelt.

Zusätzliche Anlagen für Waschen, Sieben und Bleichen sowie Tro-

ckenkammern und Blattpressen runden die erforderliche Ausrüs-

tung für die Zellstoffproduktion ab. Bei der verbleibenden Koch-

lauge werden mit mehreren Rückgewinnungssystemen wertvolle

Substanzen mit Hilfe von Kondensationsanlagen, Extraktions- und

Fraktionierungssäulen separiert.

Beim Prozess zur Herstellung von Cellulosefasern werden ver-

schiedene Anlagenteile benötigt, um die Spinnmasse zu Fasern zu

spinnen, unter anderem Tanks, verschiedene Fässer und Reaktions-

kammern, Trockner und Filtrationssysteme. Die wichtigsten Geräte

für die Spinnschritte sind die Spinndüsen, gefolgt von Anlagen zum

Strecken und Schneiden von Stapelfasern, Wasch- und Reini-

gungsanlagen und Trocknern. Die Fasern werden zu Ballen ge-

presst, in Plastikfolie gewickelt und im Ballenlager gelagert, bevor

sie auf der Schiene transportiert werden.

Für die Herstellung von Viscose/Modal- und Lyocellfasern sind An-

lagen für die Rückgewinnung von Prozesschemikalien erforderlich,

darunter Kessel, Filtrations- und Reinigungsanlagen, Extraktions-

säulen, Öfen und Katalysatoren. Bei der Produktion von Bioraffine-

rie- und Co-Produkten werden auch Lagertürme und Verpa-

ckungseinheiten benötigt.

[E5-4 31]

Ressourcenzuflüsse

 

Gesamtgewicht der im Berichtszeitraum

verwendeten Produkte und technischer und

biologischer Materialien (Mio. t)  

Prozentualer Anteil an biologischer Materialien

(und von Biokraftstoffen, die für nicht

energetische Zwecke verwendet werden), die

nachhaltig beschafft werden (% der insgesamt

verwendeten Produkte und Materialien)

   

Gesamtgewicht der zur Herstellung der Produkte

und im Rahmen der Dienstleistungen des

Unternehmens verwendeten,

wiederverwendeten oder recycelten sekundären

Komponenten, Produkte und Materialien (Mio. t)  

Prozent der zur Herstellung der Produkte und im

Rahmen der Dienstleistungen des Unternehmens

verwendeten, wiederverwendeten oder

recycelten sekundären Komponenten, Produkte

und Materialien (%)

   

a) „Nachhaltig bezogene biologische Materialien“ ist ein Prozentsatz des

„Gesamtgewichts der verwendeten Produkte sowie der technischen und

biologischen Materialien, die im Berichtszeitraum verwendet wurden“.

b) „Prozentsatz der Sekundär- und reduzierten Materialien“ ist das Verhältnis des

absoluten Gewichts der sekundären, wiederverwendeten oder recycelten

Komponenten zum “Gesamtgewicht der verwendeten Produkte sowie der

technischen und biologischen Materialien, die im Berichtszeitraum verwendet

wurden“.

[E5-4 32, MDR-M 77a]

In der Tabelle „Ressourcenzuflüsse“ sind Lenzings Materialzuflüsse

gemessen am Gesamtgewicht der in den Jahren 2025 und 2024

eingesetzten technischen und biologischen Materialien dargestellt.

Darin enthalten sind die für die Herstellung verwendeten wichtigs-

ten Rohstoffe (Chemikalien, Holz und Zellstoff) und die Verpa-

ckungsmaterialien. Die Daten werden von allen Produktionsstan-

dorten von Lenzing gesammelt und basieren auf direkten Messun-

gen des Rohstoff-Inputs für die Fertigungsprozesse. Der Rohstoff-

Input wird definiert als die gekaufte Menge, bereinigt um Verände-

rungen der gelagerten Menge. Diese Daten werden monatlich von

den Betriebs- oder Einkaufsabteilungen der Standorte erstellt und

in die Konzerndatenbank eingespeist, um sie auf Konzernebene zu

aggregieren.

Die nachhaltig beschafften biologischen Materialien, hauptsäch-

lich Holz und Zellstoff, haben einen Anteil von 81 Prozent am Ge-

samtgewicht aller eingesetzten Materialien. Die biologischen Ma-

terialien stammen zu 100 Prozent aus nachhaltigen Quellen. So

stammt das gesamte Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Forst-

betrieben, die nach den Zertifizierungssystemen FSC

and PEFC

126 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

zertifiziert oder kontrolliert werden.

Weitere Informationen zu

diesen Systemen finden Sie im Abschnitt „Beschaffung“, Kapitel

„G1 Unternehmensführung“. Weitere Informationen über das Kas-

kadenprinzip bei biologischen Materialien finden Sie im Abschnitt

„Bioraffinerie für Zellstoffproduktion“ in diesem Kapitel.

Die Rückgewinnung von Chemikalien und Lösungsmitteln spiegelt

sich im hohen Anteil an sekundären oder wiederverwendeten Ma-

terialien (42 Prozent) wider. Die Menge der zurückgewonnenen

Stoffe basiert auf direkten Messungen (Ablesungen von Durch-

flussmessern) der zurückgewonnenen Chemikalien.

Ressourcenabflüsse

[E5-5 33, 35]

Die wichtigsten Produktabflüsse von Lenzing sind regenerierte

Cellulosefasern, die in Anwendungen wie Bekleidung, Heimtexti-

lien, Körperpflege- und Hygieneprodukte verwendet werden. Das

Faserportfolio beinhaltet die drei Faserarten Lyocell, Modal und

Viscose. Zellstoff und andere Bioraffinerie-Produkte sowie Co-Pro-

dukte aus der Faserproduktion werden an andere Branchen ver-

kauft.

Um den Bedürfnissen einiger Stakeholder von Lenzing zu entspre-

chen, wurden die folgenden ESRS-Datenpunkte, die für Lenzing

nicht wesentlich sind, im „Anhang“ dieses Berichts freiwillig er-

gänzt: E5-5 37, 39 Abfall.

Bioraffinerie- und Co-Produkte

[E5-5 35]

Lenzing verkauft ihre Bioraffinerie- und Co-Produkte an andere

Branchen, darunter LENZING™ Essigsäure Biobased, LENZING™

Furfural Biobased, Xylose (Birkenzucker)

, LENZING™ Soda oder

LENZING™ Magnesium-Lignosulfonat Biobased.

Natürliche Kreisläufe

[E5-5 34a i]

Biologische Abbaubarkeit

Lenzing Fasern bestehen aus Cellulose, einem der am häufigsten

vorkommenden organischen Polymere. Cellulose ist von Natur aus

biologisch abbaubar und wird vorwiegend aus dem nachwachsen-

den Rohstoff Holz gewonnen. Holz ist Teil des biologischen Zyklus.

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

Von Partner aufbereitet/vermarktet

Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser

& Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertifiziert sind, gehören die

folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens,

LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Dry und

LENZING™ Nonwoven Technology. Ausnahmen in der Zertifizierung gibt es für die

Faser LENZING™ Lyocell Filament, bei der die erforderlichen Tests zur Bestätigung

der biologischen Abbaubarkeit in der marinen Umwelt nicht durchgeführt wurden.

LENZING™ Lyocell-, Modal- und Viscose-Standardfasern sind

vom TÜV Austria als biologisch abbaubar und kompostierbar zerti-

fiziert.

Durch die Eigenschaft dieser Fasern, in der natürlichen

Umwelt sicher biologisch abgebaut zu werden, kann der Cellulo-

sematerialkreislauf im Einklang mit dem biologischen Kreislauf ge-

schlossen werden.

Eine 2023 von der Scripps Institution of Oceanography (SIO)

durchgeführte Studie liefert den wissenschaftlichen Beweis, dass

LENZING™ Standard Lyocell-, LENZING™ Standard Viscose- und

LENZING™ Standard Modalfasern an der Meeresoberfläche und

auch in der Tiefsee biologisch abbaubar sind.

Die Studie bestätigt

damit, dass diese Fasern am Ende ihres Lebenszyklus in das Öko-

system zurückkehren können. Wissenschaftler:innen des SIO an

der University of California in San Diego hatten bereits 2021 fest-

gestellt, dass LENZING™ Lyocellfasern unter Meeresoberflächen-

bedingungen vollständig und schnell biologisch abgebaut wer-

den.

BIOLOGISCHE ABBAUBARKEIT REGENERIER-

TER CELLULOSEFASERN IM VERGLEICH ZU

NATÜRLICHEN CELLULOSEFASERN.

EINE STUDIE DES HYDRA INSTITUTE AUS

DEM JAHR 2025

Cellulose ist ein besonders häufig vorkommendes natürliches Polymer,

das in natürlichen Pflanzenfasern wie Baumwolle und als regenerierte

Fasern wie Viscose, Modal und Lyocell vorkommt. Über den Verbleib

der regenerierten Fasern in der Umwelt wird diskutiert, obwohl sie nur

geringe strukturelle Unterschiede zur natürlichen Cellulose zeigen. Wir

haben den biologischen Abbau von verschiedenen Cellulosemateria-

lien, darunter Pulvern, losen Fasern, Stoffen und Vliesstoffen unter tech-

nischen und natürlichen Bedingungen in Boden, Kompost, Frischwasser

und in der marinen Umwelt bewertet. Die Studie umfasste insgesamt

122 Szenarien in standardisierten Labortests, Mesokosmos-Experimen-

ten und Feldversuchen in kalt-gemäßigten bis hin zu tropischen Regio-

nen und bei Temperaturen von 0 bis 30°C.

Alle Cellulosefasern erwiesen sich als von Natur aus biologisch abbau-

bar und die Halbwertszeiten des biologischen Abbaus lagen in der Regel

zwischen Wochen und Monaten. Regenerierte Cellulose wurde in etwa

gleich schnell wie natürliche Cellulose abgebaut, sodass es keinen Hin-

weis auf eine wissenschaftlich fundierte Unterscheidung zum Verhalten

in der Umwelt gibt. Die Abbaugeschwindigkeit wurde hauptsächlich

durch die Wasserverfügbarkeit, Temperatur und den Nährstoffgehalt

bestimmt, Sauerstoff spielte dagegen nur eine untergeordnete Rolle.

Die Standardtests stimmten weitgehend mit den Feldbeobachtungen

überein, was ihre Validität für die Bewertung der natürlichen biologi-

schen Abbaubarkeit mit Umweltrelevanz bestätigt. Ihre Beständigkeit in

realen Szenarien hängt allerdings eher von Modifikationen auf Produkt-

ebene wie Färben und Veredelung als von der Polymerart ab. Diese Er-

gebnisse unterstreichen, dass Bewertungen von Umweltrisiken sich auf

das Endprodukt konzentrieren sollten und nicht auf das Basispolymer.

S.-J. Royer et al (2023). Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic

blend textiles lack fast biodegradation in marine waters. Plos One,

https://doi.org/10.1371/journal.pone.0284681

Royer, S.-J., Wiggin, K., Kogler, M., Deheyn, D.D., (2021). Degradation of synthetic

and wood-based cellulose fabrics in the marine environment: Comparative assess-

ment of field, aquarium, and bioreactor experiments. Science of The Total Environ-

ment, 791, 148060, https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2021.148060 .

Christian Lott et al., Hydra Institute, Deutschland. Native and regenerated cellulose

show similar environmental biodegradation behavior across global terrestrial and

aquatic ecosystems | bioRxiv https://www.biorxiv.org/con-

tent/10.64898/2025.12.24.696393v1

127 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Net Benefit-Fasern

[E5-5 35]

Lenzing bietet Net Benefit-Produkte, die sowohl ökologische und

gesellschaftliche Vorteile als auch Nutzen für die Partner in der

Wertschöpfungskette bieten und dabei viele konkurrierende Alter-

nativen übertreffen. Diese Produkte berücksichtigen den gesamten

Lebenszyklus, einschließlich der Prozesse in der vor- und nachge-

lagerten Wertschöpfungskette. Der Anteil von Net Benefit-Fa-

sern/Spezialfasern lag 2025 gemessen am Faserumsatz belief sich

auf 92,0 Prozent (2024: 92,6 Prozent). Dieser Prozentsatz ist eine

freiwillige Angabe.

EU Ecolabel

Darüber hinaus sind TENCEL

Lyocell- und Modalfasern und

LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit dem allgemein anerkannten

EU Ecolabel zertifiziert

. Dieses Zeichen wird an Produkte verge-

ben, die während ihres gesamten Lebenszyklus hohe Umweltstan-

dards erfüllen. Ohne Lenzings Produktionsprozesse mit hohen

Rückgewinnungsraten wäre das EU Ecolabel nicht zu erreichen ge-

wesen.

Fasern mit Klimaschutz

Auch 2025 waren TENCEL

Lyocell, VEOCEL™ Viscose und VE-

OCEL™ Lyocell als von Climate Partner zertifizierte Produkte ver-

fügbar. Diese Zertifizierung ebnet den Weg für die Offenlegung

freiwilliger finanzieller Beiträge zu THG-Kompensationsprojekten

als letztem Schritt in einem fünfstufigen Protokoll: Klimaschutz-

strategie (einschließlich CO

-Fußabdruck), Reduktionsziele, umge-

setzte Reduktionen, finanzierte Klimaschutzprojekte und transpa-

rente Kommunikation.

Spinngefärbte Fasern

Bei der TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie und

TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie werden die Fasern

bei der Herstellung mit Pigmenten versetzt und helfen so, nachge-

lagerte und energieintensive konventionelle Färbeprozesse zu ver-

meiden. Ein aus diesen Fasern hergestellter Stoff weist 60 Prozent

weniger Treibhausgasemissionen auf als konventionell gefärbte

Stoffe

Modalfasern der Marke TENCEL™ Modal Color wurden erstmals

im Jahr 2021 auf den Markt gebracht und haben sich als die Lösung

etabliert, um die Nachfrage nach spinngefärbten Fasern bei Mar-

ken und Einzelhändlern zu decken.

Weitere Informationen zu Produkten und Technologien finden Sie

auf der Lenzing Website.

Haltbarkeit und Reparaturfähigkeit

[E5-5 36a, 36b; MDR-M 77a]

Lenzings Fasern sind Zwischenprodukte, die in Fertigprodukte (z. B.

T-Shirts und Feuchttücher) integriert werden. In Bezug auf die

Haltbarkeit des Materials ist zu beachten, dass diese nicht nur von

der Faser selbst bestimmt wird, sondern stark von den Textilverar-

beitungsschritten und letztlich von der Zusammensetzung des

Endprodukts beeinflusst wird. Sobald die Faser gesponnen ist, wird

die „Haltbarkeit“ des Endprodukts durch zahlreiche kritische Fak-

toren bestimmt, etwa die Textilkonstruktion, Färbeverfahren, Ober-

flächenbehandlung und Finishing. Diese Prozesse der nachgela-

gerten Wertschöpfungskette variieren je nach Hersteller, maschi-

neller Ausstattung und Prozessparametern stark. Sie haben großen

Einfluss auf die Produkteigenschaften. Ein Vergleich der Faserma-

terialien anhand des Branchendurchschnitts wird deshalb keine be-

deutenden Erkenntnisse liefern. Aber die Optimierung spezifischer

Produkte ist notwendig, um die Haltbarkeit zu verbessern. Darüber

hinaus ist zwischen Textilien und Vliesstoffen zu unterscheiden, da

die Nachhaltigkeitskriterien für die Produktionsprozesse ebenfalls

unterschiedlich sind. Dies gilt analog für die Reparaturfähigkeit.

Modifikationen der obigen Aussagen sind möglich, wenn sich die

Mindestanforderungen aufgrund von gesetzlichen Bestimmungen

ändern.

Recyclingfähigkeit

[E5-5 36c; MDR-A 77a]

Da regenerierte Cellulosefasern technisch zu neuen regenerierten

Cellulosefasern recycelt werden können, sind sie zu 100 Prozent

recycelbar. Die Recyclingquote bei Produktverpackungen beträgt

ca. 90 Prozent. Hierbei handelt es sich um eine Schätzung für die

gesamte Gruppe auf der Basis genauer Zahlen vom Standort im

österreichischen Lenzing. Dem liegt die Annahme zugrunde, dass

Verpackungen, die nur aus einer Komponente, z. B. PET, hergestellt

werden, recycelt werden können, Verpackungen aus zwei oder

mehr Bestandteilen dagegen nicht. Die Recyclingquoten wurden

berechnet, indem das Gesamtgewicht der in das Produkt/die Ver-

packung eingearbeiteten recycelbaren Materialien durch das Ge-

samtgewicht der Produkte/Verpackungen geteilt wurde.

[MDR-M 77b]

Mit Ausnahme des Prüfungsdienstleisters für diesen Bericht unter-

liegen die Ressourcenzuflüsse und -abflüsse keiner externen Veri-

fizierung. Die nachhaltig bezogenen biobasierten Materialien sind

jedoch zertifiziert.

Das Umweltzeichen EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen

Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch

eine EU-Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label

hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher:innen entwickelt, die

durch den Kauf umweltfreundlicherer Produkte und Dienstleistungen zu einer

geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. EU Ecolabel für Textilien (Lizenz Nr.

AT/016/001)

Terinte, N., Manda, B.M.K., Taylor, J., Schuster, K.C. and Patel, M. (2014). Environ-

mental assessment of colored fabrics and opportunities for value creation: spin-dye-

ing versus conventional dyeing. In: Journal of Cleaner Production 72, pp. 127–138; da

die einzelnen Schritte innerhalb der Textilverarbeitung für Modal- und Viscosefasern

ähnlich sind, basiert die Angabe zu den Einsparungen auf den Berechnungen für die

Stoffherstellung und die Färbung per Jet-Färbung ohne die Auswirkungen der Fa-

serherstellung.

128 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Die Mitarbeiter:innen von Lenzing sind das Herzstück des langfristigen Erfolgs und der Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens.

Als international tätiges Unternehmen ist sich Lenzing bewusst, dass ihre Stärke in der Diversität, den Fähigkeiten und im Engage-

ment ihrer Belegschaft liegt. In diesem Kapitel wird erläutert, wie Lenzing ihre Mitarbeiter:innen in wichtigen Bereichen wie Be-

schäftigung, Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, Diversität und Inklusion, Mitarbeiterentwicklung sowie Gesundheit und Si-

cherheit am Arbeitsplatz unterstützt.

Die Schaffung eines integrativen, fairen und respektvollen Arbeitsumfelds ist ein zentraler Bestandteil der Personalstrategie von

Lenzing. Das Unternehmen schätzt die Diversität in all ihren Formen und möchte Talente mit unterschiedlichstem Hintergrund

anziehen, fördern und binden. Ethisch korrektes Verhalten und die Achtung der Menschenrechte bilden die Grundlage der Unter-

nehmenskultur von Lenzing und sind durch die Einhaltung interner Standards und die Ausrichtung an internationale Rahmenwerke

in den weltweiten Aktivitäten verankert.

Die Gewährleistung der Gesundheit, der Sicherheit und des Wohlbefindens aller Mitarbeiter:innen an den Lenzing-Standorten hat

oberste Priorität. Das Unternehmen möchte ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen, das die Erwartungen der Gesetzgeber erfüllt oder

übertrifft, und sich durch proaktives Risikomanagement und einen offenen Dialog kontinuierlich verbessert. Die Gesundheits- und

Sicherheitsmaßnahmen gelten auch für Fremdmitarbeiter:innen und andere Personen am Standort und spiegeln das Engagement

von Lenzing für einen sicheren, fairen und integrativen Arbeitsplatz für alle wider.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[S1-4 38a, 38c, 40, MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Arbeitsbedingungen

- Sichere

Arbeitsplätze

Risikound

Chance

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

Aufrechterhaltungder

Arbeitgeberattraktivitätwährend

Personalabbauund

wirtschaftlichen

Herausforderungenmit

Schwerpunktauftransparenter

Kommunikation

*Communication

Guideline

*KeinZiel *Kommunikation

smaßnahmen

*Arbeitnehmerfluktuations-

rate(S-c)

Chance

- Eigene Tätigkeiten

- Mittelfristig

Lenzing sieht einen wachsenden

Bedarf an Sozialzertifikaten seitens

seiner Kunden. Durch die

Zertifizierung sichert sich Lenzing

Aufträge, indem es als bevorzugter

Lieferant gelistet wird.

*Policy für

Gesundheit,

Sicherheit und

Umwelt

*Policy für

Menschenrechte

und

Arbeitsstandards

*Globaler

Verhaltenskodex

*Sozial-

standard

*Sozialaudits

*Anzahl der Anfragen zu

Sozialzertifikaten

(unternehmensspezifisch)

Arbeitsbedingungen

- Work-Life-Balance

Positive Auswirkung

- Tatsächlich

- Eigene Tätigkeiten

- Kurzfristig

Die Einführung flexibler

Arbeitszeitmodelle, umfassender

Urlaubsoptionen und

Sozialleistungen fördert eine

gesündere Work-Life-Balance der

Belegschaft. Diese Maßnahmen

sollen Stress reduzieren, die

Arbeitszufriedenheit steigern und

den Mitarbeitenden ermöglichen,

ihre privaten und beruflichen

Verpflichtungen besser zu

vereinbaren, was zu ihrem

allgemeinen Wohlbefinden und ihrer

Bindung an das Unternehmen

beiträgt.

Aktuelle Policies *Kein Ziel

*Maßnahmen

Work-life Balance

und betriebliche

Leistungen

*Soziale Absicherung (S1-11)

*Kennzahlen für die

Vereinbarkeit von Berufs-

und Privatleben (S1-15)

*Health climate index

(unternehmensspezifisch)

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

129 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Arbeitsbedingungen

- Gesundheit und

Sicherheit

Negative

Auswirkung

-Potenziell

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittelfristig

Unzureichende

Sicherheitsvorkehrungenkönnen

sichaufdieGesundheitunddas

WohlbefindenderMitarbeitenden

indenbetriebenenAnlagen

auswirkenunddiesepotenziell

gefährden

*Policyfür

Gesundheit

Sicherheitund

Umwelt

*LifeSavingRules

Guideline

*Gesund-

heit(TRIFR)

*Maßnahmen

Gesundheitund

Sicherheit

*Kennzahlenfür

Gesundheitsschutzund

Sicherheit(S-)

Risiko

- Eigene Tätigkeiten

- Kurzfristig

Ein schlechtes Arbeitsklima kann zur

Personalfluktuation führen oder die

Produktivität verringern. (Aufgrund

der psychischen Gesundheit.)

*Policy für

Menschenrechte

und

Arbeitsstandards

*Globaler

Verhaltenskodex

*Globale Policy für

Gerechtigkeit,

Vielfalt und

Inklusion

*Kein Ziel

*Maßnahmen im

Bereich

Chancengleich-

heit, Diversität

und Inklusion

*Maßnahmen

Gesundheit und

Sicherheit

*Health climate index

(unternehmensspezifisch)

Gleichbehandlung

und

Chancengleichheit

für alle -

Gleichstellung der

Geschlechter und

gleicher Lohn für

gleiche Arbeit

Negative

Auswirkung

- Tatsächlich

- Eigene Tätigkeiten

- Mittelfristig

Lenzing steht im Bereich gleicher

Lohn für gleiche Arbeit aufgrund

kultureller Faktoren und

unbewusster Vorurteile vor

Herausforderungen. Lenzing ist sich

der Bedeutung der Gleichstellung

der Geschlechter und gleicher Lohn

für gleiche Arbeit bewusst und setzt

sich für eine kontinuierliche

Verbesserung in diesem Bereich ein.

*Globale Policy für

Gerechtigkeit,

Vielfalt und

Inklusion

*Chancen-

gleichheit,

Diversität

und

Inklusion

*Maßnahmen im

Bereich

Chancengleich-

heit, Diversität

und Inklusion

Vergütungskennzahlen

(S1-16)

Gleichbehandlung

und

Chancengleichheit

für alle - Ausbildung

und Kompetenz-

entwicklung

Risiko

- Eigene Tätigkeiten

- Kurz- bis

mittelfristig

Eine unzureichende Qualität bei der

Nachfolgeplanung kann zu einem

Rückgang der Produktivität führen.

*Global Learning &

Development

Guideline

*Global

Performance

Management

Guideline

*Nachfolge-

planung

*Maßnahmen

Lernen und

Entwicklung

*Kennzahlen für

Weiterbildung und

Kompetenzentwicklung

(S1-13)

*Gesamtausgaben für

lebenslanges Lernen und

Personalentwicklung

(freiwillige Angabe)

*Anzahl der Top-Talente

(freiwillige Angabe)

Gleichbehandlung

und

Chancengleichheit

für alle - Diversität

Negative

Auswirkung

-Potenziell

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

EinefehlendeFörderungder

DiversitätkannzuGefühlender

AusgrenzungIsolationund

Diskriminierungführenund

psychologischeFolgenfür

Arbeitnehmerinnenhaben

*GlobalePolicy

fürGerechtigkeit

Vielfaltund

Inklusion

*Chancen-

gleichheit

Diversität

und

Inklusion

*Maßnahmenim

Bereich

Chancen-

gleichheit

Diversitätund

Inklusion

*Diversitätskennzahlen

(S-)

*Menschenmit

Behinderung(S-)

Chance

-Eigene

Tätigkeiten

-Mittelfristig

VielfaltfördertInnovationund

LeistungDiverseundinklusive

Arbeitsplätzewerdenmiteiner

besserenMitarbeiterbindung

Innovationund

Wettbewerbsfähigkeitin

Zusammanhanggebracht

*GlobalePolicy

fürGerechtigkeit

Vielfaltund

Inklusion

*Chancen-

gleichheit

Diversität

und

Inklusion

*Maßnahmenim

Bereich

Chancen-

gleichheit

Diversitätund

Inklusion

*Diversitätskennzahlen

(S-)

*Menschenmit

Behinderung(S-)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

130 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Strategie

Management der sozialen Nachhaltigkeit

[S1 ESRS 2 SBM-3 13a]

Das Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen in Be-

zug auf die Arbeitskräfte von Lenzing ist eng mit Lenzings Unter-

nehmensstrategie verknüpft, die auf Premiumisierung, Exzellenz,

Innovation und Nachhaltigkeit aufbaut. Die folgenden Aspekte sind

miteinander verbunden: Diversität fördert Innovation, die Verein-

barkeit von Berufs- und Privatleben unterstützt Spitzenleistungen

und soziale Nachhaltigkeit stärkt die Gesamtleistung

. Weitere In-

formationen zum übergeordneten Ansatz der doppelten Wesent-

lichkeit finden Sie im Abschnitt „Doppelte Wesentlichkeitsana-

lyse“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine Angaben“.

[S1 ESRS 2 SBM-3 14a]

Lenzing verpflichtet sich, ihre Geschäfte unter Wahrung der Men-

schenrechte und der Menschenwürde zu führen. Zu den Mitglie-

dern der Belegschaft von Lenzing, die wesentlich betroffen sein

könnten, gehören sowohl Mitarbeiter:innen als auch nicht ange-

stellte Beschäftigte. Bei den nicht angestellten Beschäftigten han-

delt es sich um einen kleinen Teil des Leasingpersonals und der

Selbstständigen.

Auswirkungen

[S1 ESRS 2 SBM-3 14b, 15]

Das potenzielle negative Risiko für die Gesundheit und das Wohl-

befinden der Mitarbeitenden im Falle von Arbeitsunfällen ist ver-

einzelter Natur (individuelle Vorfälle). Da Lenzing ein produzieren-

des Unternehmen ist, sind die Gesundheits- und Sicherheitsrisiken

für Arbeiter:innen höher als für Angestellte. Eine kurze Beschrei-

bung der Auswirkungen, Risiken und Chancen finden Sie im Ab-

schnitt „Auswirkungen, Risiken und Chancen“ in diesem Kapitel.

[S1 ESRS 2 SBM-3 14c]

Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben (Work-Life-Balance)

wirkt sich positiv auf die Arbeitskräfte von Lenzing aus. Einzelhei-

ten zu den Maßnahmen, die zu positiven Auswirkungen führen, fin-

den Sie unter der entsprechenden Maßnahme im Abschnitt „Maß-

nahmen“ dieses Kapitels.

Risiken und Chancen

[S1 ESRS 2 SBM-3 13b, 14d, 16]

Lenzing ist darauf angewiesen, das Vertrauen und die Motivation

seiner Mitarbeitenden zu erhalten – insbesondere in Zeiten von

Personalabbau und wirtschaftlicher Unsicherheit. Unzureichende

Transparenz und ineffektive Kommunikation können dieses Ver-

trauen untergraben und die Motivation verringern. Wird dem nicht

entgegengewirkt, kann dies zu einem sich verschlechternden Ar-

beitsklima beitragen, was wiederum unerwünschte Fluktuation er-

höhen und die Produktivität senken kann. Solche Entwicklungen

beeinträchtigen die operative Leistungsfähigkeit, schwächen den

Wissensaufbau, reduzieren die Innovationskraft und erschweren

die Umsetzung strategischer Prioritäten. Damit entsteht ein we-

sentliches Risiko für Lenzings Strategie und Geschäftsmodell, die

beide in hohem Maße auf das Wohlbefinden, die Einbindung und

die Leistungsfähigkeit der Belegschaft angewiesen sind. Die Aus-

und Weiterbildung der Mitarbeitenden stellt einen strategischen

Schwerpunkt von Lenzing dar. Werden nicht ausreichend Entwick-

lungsmöglichkeiten bereitgestellt, kann dies zu einem Mangel an

qualifizierten Fachkräften und zu Lücken in der Nachfolgeplanung

führen. Nicht zuletzt betrachtet Lenzing Diversität als Treiber für

Innovation. Studien zeigen, dass vielfältig zusammengesetzte

Teams die Innovationsfähigkeit stärken. Dieses Potenzial gilt für alle

Personen, die zur Vielfalt der Belegschaft beitragen.

[S1 ESRS 2 SBM-3 14f, 14g]

Lenzing duldet keine Kinder- und Zwangsarbeit und steht damit im

Einklang mit den IAO-Kernarbeitsnormen sowie den UN-Leitprin-

zipien für Wirtschaft und Menschenrechte sowie der eigenen Po-

licy für Menschenrechte und Arbeitsstandards. Risikobewertungen

auf Länderebene zeigen, dass in Regionen wie Teilen Asiens, Süd-

amerikas, Osteuropas und Eurasiens ein höheres systemisches Ri-

siko für Kinder- und Zwangsarbeit besteht. Dies ist kein Hinweis auf

festgestellte Fälle in Lenzings eigenen Betrieben.

Um potenzielle Risiken zu minimieren, hat Lenzing Präventivmaß-

nahmen wie die Global Child Labor Remediation Procedure und

jährliche Bewertungen mit dem Higg Facility Social & Labor Mo-

dule (FSLM) eingeführt. 2025 haben alle Produktionsstandorte den

vollständigen Verifizierungsprozess abgeschlossen. Sieben Stand-

orte hatten diesen auch schon in den Vorjahren erfolgreich abge-

schlossen, zwei Standorte wurden zum ersten Mal verifiziert. Der

Prozess umfasste sowohl eine Selbstbewertung als auch Audits

durch Dritte. Dies ist ein bedeutender Schritt zur Stärkung der so-

zialen Sorgfaltspflicht und der Transparenz in den weltweiten Akti-

vitäten des Unternehmens. Weitere Informationen finden Sie in

den Abschnitten „Policies“ und „Sozialaudits“ dieses Kapitels.

Die zugrunde liegenden Studien und weitere Angaben, die diese Aussage unter-

mauern, finden Sie im Lenzing Nachhaltigkeitsbericht 2022 im Kapitel Diversität.

131 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policies

[S1-1, MDR-P 65]

Policy Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards

Verantwortlichkeit Senior Vice President (SVP) Corporate Human Resources

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Vorgelagerte Wertschöpfungskette und nachgelagerte Tier 1 Ebene

Lokale Gemeinschaften

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Lenzing verpflichtet sich den Schutz der Menschenrechte in seinem Einflussbereich zu wahren sowie negative Auswirkungen auf

Menschenrechte zu identifizieren, zu verhindern, zu mildern und zu beheben.

Kernelemente:

Lenzing bekennt sich zu den grundlegenden Arbeitsrechten, die Kinder- und Zwangsarbeit verbieten, Vereinigungs- und

Verhandlungsfreiheit, faire Vergütung und Arbeitszeiten, sichere und gesunde Arbeitsplätze sowie Schutz vor Diskriminierung,

Belästigung und unmenschlicher Behandlung gewährleisten.

Standards / Initiativen Dritter

UN Global Compact

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte

OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen

Erklärung der IAO über Grundlegende Prinzipien

Allgemeine Erklärung der Menschenrechte (AEMR)

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1-1

20a Soziale Verantwortung und Mitarbeiter:innen hat für Lenzing die höchste Priorität. Lenzing bekennt sich zu allen

internationalen anerkannten Menschenrechten und zu den Grundsätzen der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR),

dem Global Compact der Vereinten Nationen, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, den OECD-Leitsätzen

für multinationale Unternehmen und den grundlegenden Arbeitsprinzipien der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) zum

Schutz der Arbeitnehmerrechte.

20b Lenzing tauscht sich mit seinen Mitarbeiter:innen über regelmäßige und vielfältige Kommunikationswege aus. Mehr

Informationen finden Sie im Abschnitt „Kommunikation“ dieses Kapitels.

20c Lenzing sorgt für angemessene Maßnahmen zur Wiedergutmachung von Menschenrechtsauswirkungen für betroffene

Personen, Beschäftigte und lokale Gemeinschaften, einschließlich indigener Bevölkerungsgruppen, und nutzt dafür sowohl

gerichtliche als auch außergerichtliche Verfahren.

21 Für die Ausrichtung an international anerkannten Standards siehe die Zeile „Standards / Initiativen Dritter“ in dieser Tabelle.

22 Die Policy umfasst Menschenrechtsthemen wie die Themen Zwangsarbeit und Kinderarbeit.

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-1

16 Die Policy deckt den gesamten Einflussbereich ab, einschließlich der Beschäftigten in der vorgelagerten Lieferkette sowie auf

der nachgelagerten Tier-1-Stufe.

17a Lenzing verpflichtet sich, alle geltenden sozialen und ethischen Standards weltweit einzuhalten – und wo immer möglich zu

übertreffen – und dabei die Menschenrechte innerhalb seiner Einflusszone zu schützen. Dieses Bekenntnis gilt auch für

Lieferanten, die verpflichtet sind, dieselben hohen Standards einzuhalten. Lenzing unterstützt die fortlaufende Einhaltung seiner

internen Vorgaben und aller externen Anforderungen durch Schulungsprogramme und risikobasierte Lieferantenaudits.

17b In Lenzings Policy zu Menschenrechten und Arbeitsstandards verpflichtet sich Lenzing, tatsächliche oder potenzielle negative

Auswirkungen auf die Menschenrechte im Zusammenhang mit seinen Geschäftstätigkeiten und -beziehungen zu identifizieren,

zu verhindern, abzumildern und zu beheben. Dieses Engagement umfasst die Bereitstellung geeigneter Maßnahmen für

betroffene Einzelpersonen, Beschäftigte und lokale Gemeinschaften, einschließlich indigener Völker, sowohl über gerichtliche als

auch außergerichtliche Mechanismen.

17c Die Policy enthält keinen allgemeinen Ansatz in Bezug auf die Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.

18 Die Policy umfasst Menschenrechtsthemen wie die Themen Zwangsarbeit und Kinderarbeit.

19 Informationen zur Übereinstimmung mit international anerkannten Standards finden Sie in der Zeile „Standards / Initiativen

Dritter“ dieser Tabelle. Im Berichtsjahr wurden keine Verstöße gegen die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte,

die IAO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder die OECD-Leitsätze für multinationale

Unternehmen in der vorgelagerten Lieferkette festgestellt.

132 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Globale Policy für Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion

Verantwortlichkeit Senior Vice President (SVP) Corporate Human Resources

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Lenzing verpflichtet sich zu einem gerechten, vielfältigen und inklusiven Arbeitsumfeld, in dem alle Menschen unabhängig von

ihrem Hintergrund oder ihren Merkmalen respektiert und geschätzt werden.

Kernelemente:

Lenzing verpflichtet sich zur Einhaltung aller geltenden Gesetze und Vorschriften, um ein Umfeld frei von unrechtmäßiger

Diskriminierung zu gewährleisten und fördert ethische Werte durch die Umsetzung von EDI (Equity, Diversity & Inclusion) für alle

Mitarbeitenden. Dies umfasst die Wahrung von Würde und Respekt sowie die Bereitstellung gleicher Entwicklungsmöglichkeiten.

Standards / Initiativen Dritter

UN Global Compact

Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1-1

21 In der Zeile "Standards / Initiativen Dritter" dieser Tabelle finden Sie Verweise auf international anerkannte Standards.

24a Die EDI-Policy zielt darauf ab, Diskriminierung einschließlich Belästigung zu beseitigen und Chancengleichheit zu fördern.

24b Lenzing verpflichtet sich, allen Mitarbeitenden gleiche Chancen zu bieten – unabhängig von Geschlecht, Familienstand,

familiären Verpflichtungen, ethnischer Zugehörigkeit, Hautfarbe, Nationalität, Herkunft, Behinderung, Neurodiversität, HIV/AIDS,

chronischen Erkrankungen, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Alter oder anderen Eigenschaften. Lenzing

strebt ein inklusives und vielfältiges Arbeitsumfeld an, in dem Unterschiede respektiert und geschätzt werden.

24c Lenzing verpflichtet sich zur Inklusion, wie in der EDI-Richtlinie festgelegt. Der Fokus liegt auf der Sicherstellung von

Chancengleichheit, Respekt und einem diskriminierungsfreien Umfeld für alle Mitarbeitenden, einschließlich besonders

schutzbedürftiger Gruppen.

24d Im Berichtsjahr bestand kein spezialisiertes Verfahren zur Verhinderung, Minderung und Bekämpfung von Diskriminierung.

Lenzing hat Maßnahmen zur Förderung von Vielfalt und Inklusion.

Policy Communication Guideline

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Corporate Communications, Sustainability, Investor Relations and Public Affairs

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe in ein Kommunikationsnetzwerk einzubinden, um den Zugang

zu relevanten Informationen sicherzustellen.

Kernelemente:

Lenzing unterstützt den offenen Austausch und motiviert Mitarbeiter:innen, Ideen und relevante Themen einzubringen, um eine

Kultur der Zusammenarbeit zu fördern.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Policy Life Saving Rules Guideline

Verantwortlichkeit Vice President (VP) Global HSE

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, Einzelpersonen an wesentliche Sicherheitsmaßnahmen zu erinnern, um Risiken zu mindern und tödliche

Zwischenfälle in der Branche zu verhindern.

Kernelemente:

Die „Life Saving Rules“ beruhen auf klar definierten Regeln und Praktiken, die eine einheitliche Sicherheitskommunikation in der

gesamten Branche fördern und das persönliche Verantwortungsbewusstsein und Eigenverantwortung für entscheidende

Schutzmaßnahmen erhöhen.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Website

133 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Globale Richline für Learning und Developement

Verantwortlichkeit Senior Vice President (SVP) Corporate Human Resources

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Ziel ist es, basierend auf einem strukturierten, unternehmensweiten Ansatz, die Schlüsselkompetenzen zu fördern, die für

langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum notwendig sind.

Kernelemente:

Lenzing identifiziert und entwickelt strategisch relevante Kompetenzen und unterstützt Mitarbeitende dabei, ein klares

Verständnis der notwendigen Führungs- und Fachkompetenzen für ihre aktuellen sowie potenziellen zukünftigen Rollen zu

erlangen.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Policy Global Performance Management Guideline

Verantwortlichkeit Vice President (VP) of Operations Service Group

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel ist die Leitung, Unterstützung und Sicherstellung der Leistungsfähigkeit von Teams und Einzelpersonen, um strategische

Vorgaben umzusetzen und eine nachhaltige Geschäftsentwicklung zu fördern.

Kernelemente:

Das Performance-Management bei Lenzing umfasst die Festlegung klarer Ziele, die Nachverfolgung des Fortschritts sowie die

Überprüfung der Ergebnisse durch regelmäßige Leistungs- und Entwicklungsgespräche.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Das Thema „Arbeitskräfte des Unternehmens“ wird zudem durch

die beiden folgenden Policies geregelt, deren Mindestangaben

und themenspezifischen Anforderungen im Abschnitt „Poli-

cies“ beschrieben werden. Die Policy für Gesundheit, Sicherheit

und Umwelt im Kapitel „E2 Umweltverschmutzung“ behandelt zu-

dem themenspezifische Anforderungen in Bezug auf die Abde-

ckung bestimmter Gruppen, international anerkannte Instrumente

sowie Konzepte oder Managementsysteme zur Verhütung von Ar-

beitsunfällen. Der Globale Verhaltenskodex im Kapitel „G1 Unter-

nehmensführung“ behandelt außerdem themenspezifische Anfor-

derungen in Bezug auf international anerkannte Instrumente, Men-

schenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit.

Kommunikation

[S1-2 27a]

Der Vorstand kommuniziert regelmäßig mit den Mitarbeiter:innen

und ihren Vertreter:innen. Dies sorgt für ein klares Verständnis der

Unternehmensstrategie, der Ziele, der Marktbedingungen und der

finanziellen Situation. Die Informationen werden über verschie-

dene Kanäle weitergegeben, z. B. über Onboarding-Sessions, Be-

triebsversammlungen, das schwarze Brett, interne E-Mails und in-

terne Nachrichten.

[S1-2 27b, 27c]

Zentrale Elemente des Engagements von Lenzing umfassen halb-

jährliche globale Townhall-Meetings für alle Konzerngesellschaften

und Mitarbeitenden, in denen global relevante Themen adressiert

werden. Zusätzlich decken standortspezifische Townhalls lokale

Fragestellungen und allgemeine Aktualisierungen ab. Für wichtige

Aktualisierungen oder besondere Ereignisse werden Presse-

aussendungen verwendet. Die Betriebsversammlungen sind inter-

aktiv und finden über Videochat statt, so dass die Mitarbeiter:innen

ihre Fragen direkt an die jeweiligen Redner:innen stellen können.

Lenzing Connect (Intranet) bietet laufende Informationen und

funktionale Tools für den Arbeitsalltag. Für die Sicherstellung die-

ses Engagements ist der Senior Vice President Corporate Human

Resources verantwortlich.

Betriebsrat/sozialer Dialog

[S1-2 27a, 27b]

Das Management der Lenzing Gruppe bekennt sich zu einer trans-

parenten Kommunikation mit den offiziellen Arbeitnehmervertre-

ter:innen. An beiden Standorten in Österreich gibt es einen lokalen

Betriebsrat. Gemäß österreichischem Arbeitsverfassungsgesetz

verfügen die Vertreter:innen des Betriebsrates der Lenzing AG am

Standort Lenzing über einen Sitz und Stimmrechte im Aufsichtsrat.

Sie vertreten die Mitarbeiter:innen in Lenzing und Heiligenkreuz

(Österreich). Um die Sichtweisen der Mitarbeiter:innen in den Ent-

scheidungsprozess einzubeziehen, beraumt der Betriebsrat vor

den Aufsichtsratssitzungen ein Treffen mit dem CEO an und trifft

sich monatlich mit dem CFO. Weitere Treffen finden bei Bedarf

statt. An allen Standorten mit Ausnahme von Prachinburi (Thailand)

gibt es Gewerkschaftsvertreter:innen verschiedener Fraktionen

und/oder Interessengruppen der Mitarbeiter:innen, die die Anlie-

gen der Belegschaft an allen anderen Standorten vertreten.

134 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ausschüsse für Gesundheit und Sicherheit

[S1-2 27a, 27b, 27c]

An allen Standorten von Lenzing gibt es Ausschüsse für Gesund-

heit und Sicherheit, die eine aktive Beteiligung der Belegschaft in

Fragen der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz gewährleis-

ten. Jedem Ausschuss gehören Vertreter:innen der Unternehmens-

leitung, Arbeitnehmervertreter:innen und Expert:innen für Gesund-

heit und Sicherheit an. Sie treffen sich regelmäßig, um die Risiken

am Arbeitsplatz zu überprüfen, Trends bei Vorfällen zu beobachten

und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu bewerten. Diese Aus-

schüsse bieten den Mitarbeiter:innen einen formellen Kanal, um

Bedenken zu äußern, Verbesserungsvorschläge zu unterbreiten

und zu Sicherheitsinitiativen beizutragen. Die Empfehlungen wer-

den dokumentiert und bei Bedarf an das Senior Management wei-

tergegeben. Dadurch wird sichergestellt, dass das Feedback in die

Aktualisierung der Policies und die kontinuierliche Verbesserung

des gesamten Unternehmens einfließt.

Lenzing Climate Survey

[S1-2 27e]

Die Lenzing Climate Survey wird unter den Mitarbeiter:innen der

gesamten Lenzing Gruppe durchgeführt, um die psychosozialen

Arbeitsbedingungen zu bewerten. Die Umfrage basiert auf dem

Gesundheitsmanagementsystem „House of Health“, dass internati-

onal anerkannte Methoden wie die Messung der Zufriedenheit der

Mitarbeiter:innen verwendet; es ist sowohl im internationalen als

auch im akademischen Kontext weit verbreitet. Dadurch wird si-

chergestellt, dass die Beurteilung nicht nur methodisch solide ist,

sondern auch weltweit anerkannten Standards entspricht und eine

zuverlässige Grundlage für die Ergebnisse und Schlussfolgerungen

darstellt. In einem zusammengefassten Bericht werden die Ergeb-

nisse und nächsten Schritte auf der internen Plattform kommuni-

ziert. Die Standorte und Abteilungen arbeiten konkrete Maßnah-

men aus, deren Fortschritt von Lenzing nachverfolgt wird, um die

Umfrageergebnisse zu verbessern. Gegenstand der Umfrage sind

die drei wichtigsten Maßnahmen pro Standort oder Abteilung, bei

denen der Stand der Umsetzung nachverfolgt wird. Die jüngste

Umfrage vom April 2025 zeigte deutliche Verbesserungen in allen

Bereichen (im Durchschnitt +5 Prozentpunkte). Der Health Climate

Index beispielsweise erreichte ein Wertniveau von 76 Prozent. Die

Teilnahmequote lag erneut über 70 Prozent. Mehr als zwei Drittel

der Teilnehmer:innen stellten im Vergleich zum letzten Climate Sur-

vey positive Auswirkungen fest.

Employee Resource Groups (ERGs)

[S1-2 27a, 28]

ERGs sind ein Kommunikationskanal für spezielle Gruppen wie

Frauen, verschiedene Ethnien, LGBTQIA+ usw. Lenzing hat fol-

gende drei Employee Resource Groups (ERGs): „Women@Lenzing“,

„Multicultural@Lenzing“ und „PrideAlliance@Lenzing“. Weitere In-

formationen finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen im Bereich

Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ in diesem Kapitel.

Kanäle, um Bedenken zu äußern

[S1-3 32b, 32c]

Lenzings Belegschaft kann über folgende Wege Bedenken und Be-

schwerden einreichen.

x Whistleblower System (beschrieben im Kapitel „G1 Unter-

nehmensführung“)

x Betriebsrat an den beiden österreichischen Standorten

Lenzing und Heiligenkreuz (siehe Abschnitt „Kommunika-

tion“ in diesem Kapitel)

x Gewerkschaften/Interessenvertretungen der Mitarbei-

ter:innen (außer am Standort Prachinburi (Thailand); siehe

Abschnitt „Kommunikation“ in diesem Kapitel)

[S1-3 32d, 32e, 33]

Ein eLearning-Pflichtkurs mit dem Titel „Unser Whistleblower Sys-

tem“ unterstützt Mitarbeiter:innen beim Verständnis und bei der

Nutzung der verfügbaren Kanäle, um Bedenken zu äußern. Das

Compliance-Team führt zudem eine Integritätsumfrage durch, um

den Wissensstand der Mitarbeiter:innen zu ermitteln. Es gibt au-

ßerdem eine Whistleblower Direktive. Weitere Informationen zu

dieser Direktive finden Sie im Abschnitt „Policies“ im Kapitel „G1

Unternehmensführung“. Informationen zur Überwachung und

Nachverfolgung gemeldeter Anliegen finden Sie im Abschnitt

„Umgang mit gemeldeten Bedenken“ im Kapitel „G1 Unterneh-

mensführung“.

[S1-3 32a]

Ein formaler Prozess für Abhilfemaßnahmen oder zur Bewertung

ihrer Wirksamkeit ist nicht vorhanden. Abhilfemaßnahmen werden

einzelfallbasiert durchgeführt. Lenzing verfügt über eine Global

Child Labor Remediation Procedure. Sie bietet einen Leitfaden für

den Umgang mit jedem Fall von Kinderarbeit in Lenzing. Es werden

Abhilfemaßnahmen für Führungskräfte aufgezeigt, um die Sicher-

heit von Kindern zu gewährleisten, ihre Rechte zu wahren und in

ihrem besten Interesse zu handeln.

135 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Maßnahmen

[S1-4 38a, MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Maßnahmen Lernen und Entwicklung

x Maßnahmen im Bereich Chancengleichheit, Diversität und

Inklusion

x Sozialaudits

x Kommunikationsmaßnahmen

x Maßnahmen Work-Life-Balance und betriebliche Leistun-

gen

x Maßnahmen Gesundheit und Sicherheit

Zuordnung von Ressourcen und Identifizierung

und Wirksamkeit von Maßnahmen

[S1-4 43]

Die Ressourcen zur Bewältigung wesentlicher Auswirkungen auf

die Arbeitskräfte von Lenzing verteilten sich aufgeschlüsselt nach

Thema und Abteilung wie folgt:

x Beschäftigungssicherheit: bereichsübergreifende Zusam-

menarbeit

x Gesundheit und Sicherheit: Gesundheit im Bereich Corpo-

rate Health Care and Wellbeing; Sicherheit im Bereich Glo-

bal Occupational Health and Safety

x Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben (Work-Life-Ba-

lance): Corporate Human Resources

x Diversität und Inklusion: Corporate Human Resources

x Weiterbildung und Kompetenzentwicklung: eLearning im

Bereich Digital HR Learning, SuccessFactors im Bereich

Corporate Talent Management

x Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeits-

platz: Corporate Human Resources, Compliance

[S1-4 39]

Lenzing identifiziert ihre Maßnahmen, indem sie einen Sachverhalt

untersucht, die Risiken bewertet und auf der Grundlage von Best

Practices angemessene Maßnahmen ermittelt.

[S1-4 38d]

Die Wirksamkeit der Maßnahmen von Lenzing lässt sich anhand

verschiedener quantitativer und qualitativer Kennzahlen verfolgen.

Dazu gehören die Lenzing Climate Survey (Umfrage zum Arbeits-

klima), die Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR, Gesamt-

zahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle), das geschlechtsspezifi-

sche Verdienstgefälle, die Fluktuation der Mitarbeiter:innen und

die Diversität der Belegschaft.

Abhilfemaßnahmen

[S1-4 38b]

2025 führte ein tragischer Vorfall zum Tod einer Fremdarbeitskraft

im Werk von Lenzing Biocel Paskov (Tschechische Republik). Ob-

wohl die Person nicht direkt bei Lenzing angestellt war, arbeitete

das Unternehmen eng mit deren Arbeitgeber zusammen, um si-

cherzustellen, dass die Familie angemessene Unterstützung erhält,

einschließlich des Zugangs zu Beratungsdiensten. Weitere Infor-

mationen über den Vorfall finden Sie im Abschnitt „Gesundheit und

Sicherheit“ in diesem Kapitel.

Maßnahmen Lernen und Entwicklung

[S1-4 40a]

Individuelle Lernangebote

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing setzt auf die Fähigkeiten und die Produktivität seiner Mit-

arbeiter:innen. Um deren die kontinuierliche und individuelle Ent-

wicklung zu ermöglichen, stellt Lenzing ein globales Angebot für

Lernen und Entwicklung (Learning & Development, L&D) bereit.

Dies ist langfristig über die Plattform Learn@Lenzing verfügbar, auf

der die Mitarbeiter:innen sich individuell über Entwicklungsmög-

lichkeiten informieren und diese auswählen können. Dazu zählen

sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenzschulungen.

x LinkedIn Learning wurde 2025 eingeführt und in

Learn@Lenzing integriert.

x 428 Kurse aus Learn@Lenzing wurden im Skill-Matrix-IT-

Tool zugewiesen.

Globales Performance- und Talentmanagement

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Ein effektives Talent- und Performancemanagement ist für den Er-

folg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft entschei-

dend. Die entsprechenden Prozesse fördern die Mitarbeiterent-

wicklung, indem sie klare, auf Rollen und Funktionen abgestimmte

Leistungsziele festlegen und nachverfolgen sowie Lenzings Talent-

mix identifizieren. Das Unternehmen stärkt diese Prozesse durch

die Einführung von Performance- und Talentmanagement für alle

Angestellten. Dadurch wird ein breiter Zugang, die Unterstützung

der individuellen Entwicklung und die Integration in die langfristige

Personalplanung gewährleistet.

Maßnahmen im Bereich Chancengleichheit,

Diversität und Inklusion

„Eine kollektive Verantwortung“

Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaf-

fen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Ge-

schlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit, kulturellem Hintergrund

oder Sprache.

[S1-4 40a, 40b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Drei Employee Resource Groups (ERGs) unterstützen die Chan-

cengleichheit, Diversität und Inklusion in Lenzing: Frauen (Wo-

men@Lenzing), unterschiedliche Nationalitäten (Multicultu-

ral@Lenzing) und LGBTQIA+ (PrideAlliance@Lenzing). 2025 wurde

der Pride Month an mehreren Standorten mit Maßnahmen zur Sen-

sibilisierung gefeiert. Women@Lenzing beging den Internationalen

Frauentag weltweit, organisierte geschlechtsspezifische Diskussi-

onsrunden, Empowerment-Initiativen sowie kulturelle Veranstal-

tungen und unterstützte den Zugang zu Menstruationsprodukten

am Hauptsitz. Alle Initiativen im Bereich Chancengleichheit, Diver-

sität und Inklusion stehen allen Mitarbeiter:innen offen und fördern

136 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

die persönliche Entwicklung durch integrative Praktiken. Diese Be-

mühungen sind Teil der langfristigen Personalstrategie und Talent-

entwicklung von Lenzing.

Sozialaudits

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

2025 haben alle Produktionsstandorte die Verifizierung im Rahmen

des Higg Facility Social & Labor Module (FSLM) abgeschlossen,

das auf dem Social & Labor Convergence Program (SLCP) basiert.

Dazu gehörten eine umfassende Selbstbewertung und ein Vor-

Ort-Audit und identifiziert potenzielle Verbesserungsmöglichkei-

ten. Der Prozess erfordert eine jährliche Erneuerung.

Die Gesamtergebnisse waren weit über den Medianwerten. Die

meisten Standorte rangieren in ihren jeweiligen Ländern im obers-

ten Quartil. Diese Ergebnisse können mit Partnern entlang der

Wertschöpfungskette geteilt werden, die ausdrücklich solche Au-

dits und Informationen zur sozialen Nachhaltigkeit anfordern. Dar-

über hinaus wurde am Lenzing Standort Grimsby (Großbritannien)

ein Kunden-Audit durchgeführt, das sich auf Arbeitsstandards und

faire Arbeitspraktiken konzentrierte. Im Laufe des Jahres wurden

mehrere Fragebögen aus der Wertschöpfungskette zu relevanten

sozialen Themen beantwortet.

Kommunikationsmaßnahmen

[S1-4 40a, 40b, MDR-A 68a]

Lenzing nutzt verschiedene Kanäle, um die Kommunikation wich-

tiger Veränderungen im Unternehmen zu unterstützen und die Be-

legschaft auf dem Laufenden zu halten. Die Beschreibung der

Maßnahmen (ESRS 2 MDR-A) finden Sie im Abschnitt „Kommuni-

kation“ in diesem Kapitel.

Maßnahmen Work-Life-Balance und

betrieblichen Leistungen

[S1-4 38c, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing unterstützt die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

durch flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle und die Möglichkeit

der Arbeit im Homeoffice an den meisten Standorten. Diese Rege-

lungen stehen allen infrage kommenden Mitarbeiter:innen zur Ver-

fügung, um Chancengleichheit bei der Bewältigung beruflicher

und persönlicher Aufgaben zu gewährleisten. Die Leistungen, die

Vollzeitmitarbeiter:innen gewährt werden, gelten in der Regel auch

für Teilzeitmitarbeiter:innen und in vielen Fällen auch für Zeitar-

beitskräfte. Dieser Ansatz gewährleistet einen fairen und integrati-

ven Zugang für die gesamte Belegschaft.

Maßnahmen Gesundheit und Sicherheit

[S1-4 38a, 40a, 41]

Erkennung und Bewertung von Gefahren

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Das Unternehmen identifiziert und minimiert systematisch Gefah-

ren am Arbeitsplatz durch bereichsübergreifende Risikobewertun-

gen, Audits und Prüfungen der Prozesssicherheit. Diese Bemühun-

gen werden durch messbare Ziele und Rückmeldungen von Stake-

holdern unterstützt und sind Teil eines kontinuierlichen Prozesses.

Mitarbeiter:innen und Fremdmitarbeiter:innen sollen Sicherheits-

standards einhalten und haben das Recht, unsichere Arbeiten ohne

Konsequenzen zu beenden. Ein zentrales System für die Meldung

und Untersuchung von Vorfällen verfolgt KPIs wie Schließungszei-

ten und Wiederholungsraten und unterstützt so die Transparenz

und Ursachenanalyse. Die Gefahrenerkennung umfasst sechs

Hauptkategorien: Sicherheit, biologische, physikalische, ergono-

mische, chemische und psychosoziale Gefahren. Sie stützt sich auf

interne Bewertungen, Analysen von Zwischenfällen, Inspektionen

und Expertenbeiträge, um alle Mitarbeiter:innen zu schützen und

einen reaktionsfähigen, konzernweiten Ansatz für Gesundheit und

Sicherheit zu gewährleisten. Die aus diesen Prozessen resultieren-

den Maßnahmen werden in diesem Abschnitt beschrieben.

Betrieblicher medizinischer Gesundheitsschutz

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

2025 koordinierte die Abteilung Lenzing Corporate Health

Care & Wellbeing gemeinsam mit der Abteilung Global Health, Sa-

fety and Environment weiterhin die arbeitsmedizinische Betreuung

an verschiedenen Standorten. Ziel war es, Orientierungshilfe zu

bieten und sicherzustellen, dass die Unternehmensstandards die

Mindestanforderungen der einzelnen Länder übertreffen.

Durch die Förderung der Kompetenz in der arbeitsmedizinischen

Betreuung bei Lenzings regionalen Partnern stellt Lenzing sicher,

dass allen Mitarbeiter:innen die bestmöglichen Ressourcen zur

Verfügung stehen, um sich vor Risiken am Arbeitsplatz zu schützen

und diese zu bewältigen.

Sicherheitsschulung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Sicherheitsvision von Lenzing lautet „Gesund von zu Hause,

gesund nach Hause“. Sie zielt darauf ab, eine Arbeitsumgebung

und -kultur zu schaffen, in denen sich die Mitarbeiter:innen aktiv

engagieren und hervorragende Leistungen im Bereich Gesundheit

und Sicherheit erbringen. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass

alle Mitarbeiter:innen Einfluss auf die Leistungen im Bereich Ge-

sundheit und Sicherheit nehmen können und dass sie durch ihre

Eigenverantwortung und ihr Engagement zur Sicherheit am Ar-

beitsplatz beitragen.

Lenzing bietet allen Mitarbeiter:innen gezielte Schulungen für die

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz an, die auf die aufga-

benspezifischen Gefährdungen zugeschnitten sind. Die Jahres-

und Auffrischungsschulungspläne sind auf die gesetzlichen Anfor-

derungen abgestimmt. Eine Einweisungsschulung wird auch für

Fremdmitarbeiter:innen und Besucher:innen des Standorts durch-

geführt.

137 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gesundheitsförderung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Seit 2019 konzentriert sich die Lenzing Gruppe im Rahmen der re-

gelmäßigen Aktivitäten auf die Förderung der Fitness. Diese Pro-

gramme sollen die Mitarbeiter:innen zu einer gesunden Lebens-

weise am Arbeitsplatz und in der Freizeit ermutigen und sie dabei

unterstützen. Zur Förderung dieser Initiativen wurde eine App für

gesundes Leben (Moveeffect

) eingeführt, die für die Verwendung

im Unternehmen und die Bedürfnisse der Lenzing Mitarbeiter:in-

nen an den verschiedenen Standorten entwickelt wurde. Sie wurde

allen Mitarbeiter:innen zur freiwilligen Nutzung bereitgestellt. Die

App soll Mitarbeiter:innen zu mehr Bewegung zu motivieren. Der-

zeit sind 3.100 Mitarbeiter:innen in der App registriert.

2025 stand die gesunde Ernährung im Mittelpunkt der Gesund-

heitsförderung. Das Thema wurde mit einer unternehmensinternen

Ernährungspyramide, mehreren Podcasts zum Thema Ernährung

und einer Food Challenge in der App beworben.

Gesundheitsversorgung an Lenzings

Produktionsstandorten

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing stellt ihren Mitarbeiter:innen an allen Produktionsstandor-

ten ein internes Gesundheitsversorgungssystem zur Verfügung,

das die Gesundheitssysteme der einzelnen Länder ergänzt. Die

medizinischen Leistungen reichen von regelmäßigen Untersuchun-

gen und Therapiesitzungen an kleineren Standorten bis hin zu voll

ausgestatteten Ambulanzen mit qualifiziertem Personal und Kran-

kenwagen vor Ort an größeren Standorten. Dies gewährleistet eine

schnelle Behandlung und Nachsorge. Alle Produktionsstandorte

von Lenzing verfügen über Ersthelfer:innen, die in zertifizierten

Grund- und regelmäßigen Erste-Hilfe-Auffrischungskursen ge-

schult werden. Die Produktionsstandorte und ihre Gesundheitsein-

richtungen werden regelmäßig von einem Arbeitsmediziner der

Abteilung Health Care & Wellbeing von Lenzing besucht, um die

Qualität dieser Dienstleistungen sicherzustellen.

Ziele

[S1-5, MDR-T 80a, 80j]

Das Sozialstandard Ziel sowie das Ziel „Chancengleichheit, Diver-

sität und Inklusion“ stehen in direktem Einklang mit Lenzings Glo-

baler Policy für Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion und der Policy

für Menschenrechte und Arbeitsstandards. Gefördert werden ein

integratives Arbeitsumfeld, die Geschlechtergleichstellung und die

Wahrung der Menschenrechte auf allen Unternehmensebenen.

Das Verfahren zur Überwachung der Ziele wird im Abschnitt

„Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine Anga-

ben“ beschrieben.

Sozialstandard Ziel

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertifikat eines Sozialstandards für jeden

Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellstoff)

Kontinuierlich

Auf Kurs

Umfang AlleLenzingProduktionsstätten

Geografische

Abdeckung

Grimsby(Großbritannien)Heiligenkreuz(Österreich)Indianópolis(Brasilien)Lenzing(Österreich)Mobile(USA)Nanjing

(China)Paskov(TschechischeRepublik)Prachinburi(Thailand)Purwakarta(Indonesien)

Bezugsjahr 

Bezugswert Produktionsstätten

Zielwert Produktionsstätten

Status in 2025 DieFSLM-Verifizierung(EigenbewertungundAuditvorOrt)wurdevonallenneunProduktionsstandortenvonLenzing

erfolgreichabgeschlossenAlleerzieltensehrguteErgebnissemitVerbesserungengegenüberdemVorjahr(sofernBewertungen

verfügbarwaren)DieGesamtleistunglagüberdemBranchenmedianunddiemeistenStandorteerreichtenPlatzierungenunter

denbestenProzentinihrenjeweiligenLändern

[S1-5 44a, 47a, 47b, 47c, MDR-T 80f, 80h]

Das Facility Social Labor Module (FSLM) ist entscheidend, um die

negativen Auswirkungen auf und die Risiken für Mitarbeiter:innen

zu mindern, da es sicherstellt, dass an allen Produktionsstandorten

von Lenzing Sozialstandards konsequent eingehalten werden.

Durch die jährliche Durchführung und Aktualisierung der

FSLM-Bewertungen bekennt sich Lenzing zu fairen Arbeitsprakti-

ken, sicheren Arbeitsbedingungen und zur Achtung der Rechte der

Mitarbeiter:innen. Dieser proaktive Ansatz hilft dabei, Arbeits-

rechtsverletzungen vorzubeugen und fördert insgesamt das Wohl-

ergehen der Mitarbeiter:innen. Regelmäßige Audits und die Wei-

tergabe verifizierter Module an die Lieferkette erhöhen zudem die

Transparenz und Verantwortlichkeit und schützen damit die Mitar-

beiter:innen zusätzlich vor möglichen sozialen Risiken. Das Ziel ba-

siert auf international anerkannten externen Sozialzertifikaten

(SLCP) und gewährleistet durch unabhängige Audits an allen Pro-

duktionsstandorten der Lenzing Gruppe, dass Standards konse-

quent eingehalten werden. Es steht im Einklang mit internationalen

Rahmenwerken wie dem OECD-Leitfaden zur Sorgfaltspflicht und

den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UN-

GPs). Durch die Förderung fairer Arbeitsbedingungen trägt es auch

zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) 8 und 12 bei. Na-

tionale Arbeitsgesetze, regionale Herausforderungen und die Ein-

beziehung von Stakeholdern gewährleisten einen kontextspezifi-

schen und nachhaltigen Ansatz bei der sozialen Verantwortung.

Das Corporate Sustainability Team, die Abteilung Human Re-

sources, der Vorstand und die operativen Einheiten für Faser und

Zellstoff waren an der Festlegung der Ziele beteiligt. Darüber hin-

aus arbeitete Lenzing direkt mit der jeweiligen Personalleitung an

den Standorten und dem Betriebsrat zusammen, um eine Liste mit

Initiativen für jeden Standort zu erstellen. Diese Liste diente als

Grundlage für die Festlegung von Zielen, die Verfolgung der Leis-

tung und die Identifizierung von Erkenntnissen für kontinuierliche

Verbesserungen.

138 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ziel „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Schaffung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbefindens der

Mitarbeiter:innen und der Vielfalt

Kontinuierlich

Auf Kurs

Unterziele

Lenzing führt für 75 Prozent der Belegschaft Schulungen zu den Themen Vielfalt, Diskriminierung,

Nichtdiskriminierung und Menschenrechte durch

2025

Erreicht

Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in allen Positionen ab der Stufe 5a

2025

Verzögert

Lenzing erreicht bis 2026 einen Inklusionsindexwert von 75 Prozent in der globalen Arbeitsklima-Umfrage

2026

Auf Kurs

Umfang LenzingseigenenBelegschaft

Geografische

Abdeckung

Gruppenweit

Bezugsjahr 

Bezugswert    

Zielwert    

Status in 2025 LenzinghatfüralleMitarbeiterinnenSchulungenzumVerhaltenskodexeingeführtdieThemenwieVielfaltDiskriminierung

dieNichtdiskriminierungsrichtliniesowieMenschenrechteabdeckenDieSchulungzumVerhaltenskodexwurdevon Prozent

allerMitarbeiterinnenabsolviertsomitwurdedasTeilzielerreichtDiePrideAlliance@Lenzingwirdneben

Women@LenzingundMulticultural@LenzingfortgeführtDerPrideMonthwurdemitbewusstseinsbildendenAktivitätenan

mehrerenStandortengefeiertDarüberhinauswurdemitgeschlechtsspezifischenPodiumsdiskussionenEmpowerment-

InitiativenkulturellenVeranstaltungenundderUnterstützungbeimZugangzuMenstruationsproduktenamHauptsitzaufden

WeltfrauentagaufmerksamgemachtImBerichtsjahrwurdeaufKonzernebeneeinePersonfürEDI-ThemenbenanntImJahr

lagderFrauenanteilinderZielgruppebeiLenzingbei Prozent( Prozent)ObwohldasZielimJahr

erreichtwurdekonnteesaufgrundorganisatorischerVeränderungenimJahrnichtgehaltenwerdenIndiesem

JahrwurdedieZusammenarbeitmit„ShapeTalent“genehmigtumeineneueEDI-GovernancefürdieLenzingGruppe

einzurichten

a) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes. Der Prozentsatz schließt den Standort in Indianópolis (Brasilien) aus, da dort ein anderes Einstufungssys-

tem verwendet wird.

[S1-5 44b, 47a, 47b, 47c, MDR-T 80f, 80h]

Das Ziel soll ein Arbeitsumfeld schaffen, das alle Mitarbeiter:innen

von Lenzing fördert und befähigt, indem es die Menschenrechte

wahrt, das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen priorisiert und

Diversität und Inklusion fördert. Es steht im Einklang mit internati-

onalen Rahmenwerken wie dem OECD-Leitfaden zur Sorgfalts-

pflicht und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschen-

rechte (UNGPs), und trägt zudem zu den SDGs 3, 5 und 10 bei,

indem es Gesundheit und Wohlbefinden, die Gleichstellung der

Geschlechter und die Verringerung von Ungleichheiten fördert.

Nationale Arbeitsgesetze, regionale Herausforderungen und die

Einbeziehung von Stakeholdern gewährleisten einen kontextspezi-

fischen und nachhaltigen Ansatz bei der sozialen Verantwortung.

Die Bereiche Human Resources, Corporate Sustainability und der

Vorstand waren als Stakeholder an der Festlegung des Ziels maß-

geblich beteiligt. Die Erwartungen und Perspektiven der Mitarbei-

ter:innen wurden durch direkte Einbindung des Betriebsrates aktiv

integriert. Human Resources ist für die Verfolgung der Leistung und

die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten verantwortlich.

Gesundheitsziele

[S1-5 44a, 47a]

Im Januar 2025 setzte sich Lenzing auf Gruppenebene das Ziel, die

Gesamtzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR) pro

200.000 Arbeitsstunden bis Ende 2025 von einer Ausgangsbasis

von 1,1 auf 0,8 zu senken. Das Ziel wurde erreicht. Es unterstützt

das Ziel der Policy für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt, Men-

schen vor Schaden zu bewahren, was eine Grundvoraussetzung für

die Ausübung der Geschäftstätigkeit ist. Das frühere Ziel von 0,3

bis 2025 wurde nach einer Überprüfung unter Berücksichtigung

des aktuellen Kontextes und des progressiven Anspruchsniveaus

angepasst. An der Festlegung der Ziele waren die Standortleiter

und das zuständige Vorstandsmitglied beteiligt. Der Betriebsrat

war nicht direkt an der Festlegung von Zielen, der Verfolgung der

Leistung und der Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten

beteiligt.

[S1-5 44b]

Ziele auf Standortebene sind abgestimmt auf die TRIFR-Ziele der

Gruppe und angepasst an Größe und Leistung des Standorts. Sie

werden ergänzt durch Ziele für führende Sicherheitsindikatoren auf

Abteilungsebene. Jeder Standort entwickelt maßgeschneiderte Si-

cherheitsprogramme in Abstimmung mit dem globalen Arbeits-

schutz (OHS). Durch die Verwendung der TRIFR-Kennzahl zur

Messung der Verletzungshäufigkeit sollen diese Ziele das Wohlbe-

finden der Mitarbeiter:innen verbessern und einen Beitrag zum

SDGථ3 (Gesundheit und Wohlergehen) leisten.

Weitere Ziele

Für das Risiko „Unzureichende Qualität der Nachfolgeplanung kann

zu einem Produktivitätsverlust führen“ gibt es derzeit kein messba-

res zeitgebundenes, ergebnisorientiertes Ziel. Letztes Jahr hat sich

Lenzing das Ziel gesetzt, bis zum Ende des Zyklus 2026 für 50 Pro-

zent der mittleren Führungspositionen eine Nachfolge zu finden.

Das Unternehmen hat bereits rund die Hälfte dieses Ziels erreicht,

was einen großen Fortschritt darstellt. Trotz des schwierigen wirt-

schaftlichen Umfelds und des Stellenabbaus wird Lenzing das 50-

Prozent-Ziel für den nächsten Zyklus beibehalten. Die Beibehal-

tung dieses Niveaus gewährleistet eine stabile Kontinuität in der

Unternehmensführung und sichert wichtige Rollen in einer Zeit des

139 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

organisatorischen Wandels ab. Dies ist eine wesentliche Voraus-

setzung für langfristige Widerstandsfähigkeit.

Für das „Risiko eines möglicherweise schlechten Arbeitsklimas,

das zur Personalfluktuation führt oder die Produktivität der Mitar-

beiter:innen verringert“ (mentale Gesundheit), gibt es kein messba-

res zeitgebundenes, ergebnisorientiertes Ziel. Generell besteht das

Ziel jedoch darin, Fälle so weit wie möglich zu verhindern und ab-

zumildern. Die Wirksamkeit von Maßnahmen wird anhand der

Lenzing Climate Survey bewertet, die zwei Fragen zu diesem

Thema enthält: „Habe ich genug Zeit, um meine Arbeit zu erledi-

gen?“ und „Habe ich genug Erholungszeit?“ Weitere Informationen

finden Sie unter „Lenzing Climate Survey“ im Abschnitt „Gesund-

heitsförderung“ in diesem Kapitel.

Lenzing hat derzeit kein Ziel hinsichtlich der folgenden Auswirkun-

gen, Risiken und Chancen: negative Auswirkungen auf die Beleg-

schaft bei mangelnder Work-Life-Balance; positive Auswirkungen

auf die Belegschaft durch verschiedene Arbeitszeitmodelle, be-

triebliche Leistungen und Urlaub; Risiko und Chance für die Arbeit-

geberattraktivität durch (in-)transparente Kommunikation; nega-

tive Auswirkungen auf die Geschlechtergleichstellung und Lohn-

gerechtigkeit. Aufgrund von Lenzings aktuellen Ressourcenein-

schränkungen war es schwierig, diese wichtigen Themen im Detail

zu behandeln.

Kennzahlen

[S1-6 - S1-17 2 MDR-M 77a, 77b]

Sofern in den Datenpunkten nicht anders angegeben, stammen die

Zahlen in diesem Kapitel aus internen Systemen und einem an die

Standorte versandten HR-Fragebogen.

Die Kennzahlen im Kapitel „S1 Arbeitskräfte des Unterneh-

mens“ werden, abgesehen von den Kennzahlen zu „S1-14 Gesund-

heit und Sicherheit“, nicht von einer anderen externen Stelle als

dem Wirtschaftsprüfer validiert.

Um den Entscheidungsfindungsbedarf einiger Stakeholder von

Lenzing zu befriedigen, sind die folgenden ESRS-Datenpunkte, die

für Lenzing nicht wesentlich sind, im „Anhang“ dieses Berichts zu

finden: S1-8 60a Tarifvertragliche Abdeckung, S1-10 Angemessene

Entlohnung und S1-16 98 Aufschlüsselung des geschlechtsspezifi-

schen Verdienstgefälles.

Beschäftigte in Zahlen

[S1-6 50d, 50e, 50f]

Um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, wurde 2025

ein strukturiertes Programm zum Stellenabbau initiiert. Daher wa-

ren die Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen im

Berichtsjahr einvernehmliche oder freiwillige Vertragsauflösungen,

Vertragsbeendigungen durch den Arbeitgeber und Pensionierun-

gen. Diese Kategorien spiegelt sich in allen Zahlen der folgenden

Tabellen wider.

Die repräsentativste Angabe zur Beschäftigtenzahl im Jahresab-

schluss ist in Note 9 Personalaufwand zu finden. Die Anzahl der

Mitarbeiter:innen wird in Note 9 als Vollzeitäquivalente (FTEs) an-

gegeben, während in diesem Abschnitt die Gesamtzahl der Mitar-

beiter pro Kopf angegeben ist.

Die Angaben in den nachfolgenden Tabellen beziehen sich auf den

Personalbestand pro Kopf am 31. Dezember 2025.

Das Geschlecht wird in den Systemen auf Grundlage der vorgeleg-

ten amtlichen Ausweisdokumente erfasst. In Ländern, in denen die

gesetzliche Registrierung eines dritten Geschlechts möglich ist,

kann diese Option freiwillig genutzt werden. Im Jahr 2025 hat

Lenzing keine Mitarbeiter, die unter der Geschlechtskategorie

„Sonstiges“ registriert sind.

[S1-6 50a]

Belegschaft 2025

Belegschaft nach Geschlecht und in Personenanzahl 2025 2024

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl Beschäftigte  

140 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Belegschaft 2025

Belegschaft nach Land und in Personenanzahl 2025 2024

Österreich  

Brasilien  

Indonesien  

Tschechische Republik  

China  

USA  

Großbritannien  

Thailand  

Sonstige (Indien, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Deutschland, Italien und Frankreich)  

Arbeitsverträge

[S1-6 50b, 52]

Die meisten Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe stehen in einem unbefristeten Arbeits-/Dienstverhältnis. Es ist derzeit üblich, dass die

Mitarbeiter:innen in den ersten sechs Monaten im Rahmen eines befristeten Vertrages arbeiten, der anschließend automatisch in ein

unbefristetes Arbeits-/Dienstverhältnis übergeht. Lediglich 4,5 Prozent der Belegschaft (einschließlich externer Mitarbeiter:innen) verfügt

über einen befristeten Beschäftigungsvertrag, der über die übliche sechsmonatige Laufzeit für befristete Verträge hinausgeht. Die befris-

tete sechsmonatige Laufzeit bezieht sich nicht auf die Anzahl der Mitarbeiter:innen mit befristeten Arbeitsverträgen.

Belegschaft 2025

Belegschaft nach Vertragstyp, Geschlecht und in Personenanzahl 2025 2024

Gesamtzahl Beschäftigte  

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl dauerhaft Beschäftigte

 

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl befristete Beschäftigte  

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl Beschäftigte ohne garantierte Arbeitsstunden  

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl Vollzeitbeschäftigte  

Frauen  

Männer  

Gesamtzahl Teilzeitbeschäftigte  

Frauen  

Männer  

a) Neue Mitarbeiter:innen in der Probezeit sind in der Zahl für Mitarbeiter:innen/Arbeitskräfte mit unbefristeten Arbeitsverträgen enthalten, da das Ziel eine langfristige

Beschäftigung ist.

Zum 31. Dezember 2025 hatte Lenzing insgesamt 243 Auszubildende (2024: 253), davon waren 60 Frauen und 183 Männer (2024: 58 und

195). Die Information über Auszubildende ist eine freiwillige Angabe.

141 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Fluktuation von Mitarbeiter:innen

[S1-6 50c]

Belegschaft 2025

Fluktuationsrate 2025 2024

Anzahl der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben, gesamt  

Frauen  

Männer  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Österreich  

Brasilien  

Indonesien  

China  

Tschechische Republik  

USA  

Großbritannien  

Thailand  

Sonstige (Indien, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Deutschland, Italien und Frankreich)  

Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben (Fluktuationsrate), gesamt    

Frauen    

Männer    

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Österreich    

Brasilien    

Indonesien    

China    

Tschechische Republik    

USA    

Großbritannien    

Thailand    

Sonstige (Indien, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Deutschland, Italien und Frankreich)    

[S1-7]

Fremdarbeitskräfte 2025

2025 2024

Gesamtzahl der nicht-angestellten Beschäftigten  

Die Angaben beziehen sich auf den Personalbestand pro Kopf am

31. Dezember 2025. Die Gesamtzahl der Nicht-Beschäftigten um-

fasst keine Selbstständigen, da diese im HR-System nicht erfasst

werden.

Die größte Gruppe von Fremdmitarbeiter:innen ist Leasingarbeits-

kräfte, die indirekt über eine Arbeitsagentur/Arbeitsvermittlung

eingestellt werden. Sie werden genauso behandelt wie Lenzings

Mitarbeiter:innen. Ein Großteil des Leasingpersonals ist im Produk-

tionsbereich (Schichtbereich) tätig, was bei der Bewertung ihrer

Stellenbezeichnungen und Stellenbeschreibungen festgestellt

wurde.

Anfragen zu Sozialzertifikaten

[unternehmensspezifisch]

Die Anzahl der Interaktionen mit Partnern in der Wertschöpfungs-

kette, bei denen Themen der sozialen Nachhaltigkeit oder Sozial-

audits angesprochen wurden, wird monatlich verfolgt. Im Berichts-

jahr hatte Lenzing insgesamt 30 solcher Kontakte.

142 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Diversitätskennzahlen

[S1-9 66a]

Mitarbeiter:innen in leitender Funktion werden als Personen mit mindestens einem/einer Direktunterstellten definiert.

Kategorie 1 AngestelltemitFührungsverantwortung

Kategorie 2 ArbeiterinnenmitFührungsverantwortung

Kategorie 3 LeasingpersonalmitFührungsverantwortung

Belegschaft 2025

Mitarbeiter:innen in leitender Funktion (mindestens ein:e Direktunterstellte:r) 2025 2024

Anzahl gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

143 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[S1-9 66b]

Belegschaft 2025

Diversitätsmerkmale der Mitarbieter:innen 2025 2024

Anzahl gesamt  

Unter 30 Jahre  

30–50 Jahre  

Über 50 Jahre  

Frauen  

Männer  

Prozentualer Anteil

Unter 30 Jahre    

30–50 Jahre    

Über 50 Jahre    

Frauen    

Männer    

Soziale Absicherung

[S1-11]

Die soziale Absicherung gegen Einkommensverlust aufgrund ein-

schneidender Lebensereignisse, einschließlich Krankheit, Arbeits-

losigkeit (ab Beginn der Beschäftigung bei Lenzing), Arbeitsunfälle,

erworbene Invalidität, Elternzeit und Pensionierung, wird allen Mit-

arbeiter:innen durch staatliche Programme in jedem Land, in dem

Lenzing tätig ist, gewährt. Die einzige Ausnahme bilden die USA,

wo keine Zahlungen bei Krankheit und Elternzeit vorgesehen sind.

Die Informationen stammen aus offiziellen Regierungsquellen und

von der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO).

Menschen mit Behinderungen

[S1-12]

Im Berichtsjahr hatten 1,6 Prozent der Mitarbeiter:innen von

Lenzing eine Behinderung (2024: 2 Prozent). Die Kategorie „Mitar-

beiter:innen mit Behinderungen“ basiert auf den gesetzlichen De-

finitionen im jeweiligen Land der Geschäftstätigkeit. Die Definition

für Österreich finden Sie zum Beispiel hier. An den Standorten

Grimsby (Großbritannien) und Mobile (USA) werden keine formel-

len Erfassungen von Mitarbeiter:innen mit Behinderungen durch-

geführt, da die nationale Gesetzgebung den Status einer Behinde-

rung nicht definiert und Mitarbeiter:innen nicht verpflichtet sind,

ihrem Arbeitgeber eine mögliche Behinderung offenzulegen. Da-

her handelt es sich bei den angegebenen Zahlen für beide Stand-

orte um Schätzungen.

Lernen und Entwicklung

[ESRS S1-13 83b]

Im Berichtsjahr wurden rund 93.996 Mal Kurse aus Learn@Lenzing

absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt 54.757,7

Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit von 6,7

Stunden pro Mitarbeiter:in. Bei Frauen betrug die durchschnittliche

Schulungszeit 7,7 Stunden und bei Männern 6,5 Stunden (2024:

durchschnittliche Schulungszeit 6 Stunden, 7 Stunden bei Frauen,

6 Stunden bei Männern). Inklusive des Bildungszentrums Lenzing

blieben die Gesamtausgaben für lebenslanges Lernen und Perso-

nalentwicklung mit EUR 6,70 Mio. im Jahr 2025 im Vergleich zu

EUR 6,70 Mio. im Jahr 2024 unverändert.

Globales Performance- und Talentmanagement

[S1-13 83a]

2025 hat Lenzing ihre integrierten Performance- und Talentma-

nagementprozesse weiter ausgebaut. Die Bemühungen unterstüt-

zen das Wachstum der Mitarbeiter:innen, fördern eine Kultur der

kontinuierlichen Entwicklung und sichern den langfristigen Erfolg

des Unternehmens.

Während des Performancemanagement-Zyklus haben 88,7 Pro-

zent der Zielgruppe (68 Prozent männlich, 32 Prozent weiblich) drei

bis fünf individuelle Ziele in SuccessFactors definiert. Außerdem

haben 80,6 Prozent (55,7 Prozent männlich, 24,9 Prozent weiblich),

die sich Ziele für 2024 gesetzt hatten, ihre jährliche Zielüberprü-

fung abgeschlossen. Diese Zahlen spiegeln das kontinuierliche En-

gagement des Unternehmens wider, eine strukturierte Feedback-

und Leistungskultur auf allen Ebenen zu verankern.

[freiwillige Angabe]

Parallel dazu wurden im Rahmen des Talentmanagementprozesses

Daten für 70,2 Prozent der Angestellten von Lenzing erfasst (2024:

80,4 Prozent). Außerdem steht für 1.008 der 2.706 Schlüsselpositi-

onen bereits mindestens ein:e Nachfolger:in fest (2024: 973 von

2.535). Dies unterstreicht den proaktiven Ansatz von Lenzing in Be-

zug auf Nachfolgeplanung und Führungskontinuität.

Die Personalabteilung von Lenzing unterstützte die Talentbewer-

tung über das SuccessFactors-System hinaus durch ebenen- und

geschäftsbereichsübergreifende Talentbewertungen. Dieser Pro-

zess gipfelte in drei Personalkonferenztagen auf ranghöchster Füh-

rungsebene, die die Transparenz und Abstimmung von Talentent-

scheidungen förderten. Manager:innen identifizierten 373 Top-Ta-

lente in SuccessFactors, darunter 148 Mitarbeiter:innen der Ge-

haltsstufe 5 und höher (2024: 400 Top-Talente, 156 Gehaltsstufe 5

und höher). Insgesamt wurden 66 Schlüsseltalente im Rahmen der

zweiten Personalkonferenztage nach Geschäftsbereichen kalib-

riert und besprochen. Dies unterstreicht das kontinuierliche Enga-

gement von Lenzing, eine starke, vielfältige und zukunftsfähige Ta-

lentbasis zu schaffen. Es stärkt das Engagement der Mitarbeiter:in-

nen und unterstützt die langfristige Nachhaltigkeit des Unterneh-

mens.

144 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gesundheit und Sicherheit

[S1-14]

Das Unternehmen bemüht sich weiterhin intensiv um die Verbes-

serung der Leistung im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Ar-

beitsplatz durch die Überwachung von Früh- und Spätindikatoren.

Integrierte Sicherheits-Dashboards ermöglichen den Teams den

täglichen Zugriff auf wichtige Kennzahlen innerhalb ihrer Manage-

mentsysteme und unterstützen so eine fundierte Entscheidungs-

findung und kontinuierliche Verbesserung.

[S1-14 88a, 90]

100 Prozent der Mitarbeiter:innen, Fremdmitarbeiter:innen und

Fremdfirmenmitarbeiter:innen von Lenzing, die auf dem Firmenge-

lände arbeiten, sind durch das Arbeitsschutzmanagementsystem

(OHS) abgesichert. Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 45001

zertifiziert, wobei die aktuelle Zertifizierung 2024 erneuert wurde

und bis 2027 gültig ist. Regelmäßige interne und externe Audits

bewerten die Leistung von Lenzing in Bezug auf Sicherheit, Ge-

sundheit und Umwelt sowie die Einhaltung von Lenzings Verhal-

tenskodex. Durch externe Audits wird außerdem überprüft, ob das

Arbeitsschutzmanagementsystem (OHS) weiterhin voll mit

ISO 45001 übereinstimmt.

[MDR-M 77b]

Bei den internen Managementsystem-Audits wird das Arbeits-

schutzprogramm von Lenzing auf Standortebene auf die Einhal-

tung von ISO 45001, der Unternehmens-Policies, der Verträge und

der regulatorischen Anforderungen geprüft. Darüber hinaus führt

die konzernweite HSE-Organisation eigene Audits durch, die an

den Standorten auf einer rotierenden, risikobasierten Basis erfol-

gen. Alle Standorte müssen regelmäßige interne Audits in Überein-

stimmung mit den Unternehmens-Policies durchführen und sich

formellen externen Audits des Arbeitsschutzmanagementsystems

unterziehen, die mit Arbeitsschutzverpflichtungen oder Zertifizie-

rungen wie ISO 45001 und ISO 14001 verbunden sind. Regelmä-

ßige dokumentierte Prüftreffen zum Arbeitsschutzmanagement an

allen Standorten dienen als Grundlage für Entscheidungen im Zu-

sammenhang mit möglichen Systemänderungen, die im entspre-

chenden Datenbanksystem erfasst und an die Mitarbeiter:innen

kommuniziert werden.

Kennzahlen: Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Verletzungen

[S1-14 88b, 88c, 88d, 88e]

Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen pro 1.000.000 Arbeitsstunden

2025 2024

Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden

(produktive Arbeitsstunden)  

i) Anzahl der Todesfälle durch arbeitsbedingte

Verletzungen und Erkrankungen  

ii) Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle  

ii) Rate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR)  

iii) Anzahl meldepflichtiger arbeitsbedingter

Erkrankungen  

iv) Anzahl der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

iv) Rate der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

v) Zahl der Ausfalltage  

Arbeitsunfälle der nicht-angestellten Beschäftigten pro 1.000.000 Arbeitsstunden

2025 2024

Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden

(produktive Arbeitsstunden)  

i) Anzahl der Todesfälle durch arbeitsbedingte

Verletzungen und Erkrankungen  

ii) Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle  

ii) Rate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR)  

iii) Anzahl meldepflichtiger arbeitsbedingter

Erkrankungen  

iv) Anzahl der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

iv) Rate der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

v) Zahl der Ausfalltage  

145 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Veränderungen im Zeitverlauf

[freiwillige Angabe]

Mit großem Bedauern musste Lenzing 2025 über einen tragischen

Unfall berichten, der zum Verlust einer geschätzten Fremdarbeits-

kraft führte, die durch Kontakt mit einem Gefahrstoff tödlich ver-

letzt wurde. Wir sprechen der Familie und den Kolleg:innen, die von

diesem Ereignis betroffen waren, unser aufrichtiges Beileid aus und

versichert ihnen unsere weitere Unterstützung.

2025 hat Lenzing ihre Leistungen im Bereich Gesundheit und Si-

cherheit deutlich verbessert. Die Gesamtzahl der meldepflichtigen

Arbeitsunfälle (TRIFR) für Mitarbeiter:innen (auf der Grundlage von

1.000.000 Arbeitsstunden) sank von 5,5 im Jahr 2024 auf 4,5 im

Jahr 2025. Bei den Fremdmitarbeiter:innen sank die TRIFR im glei-

chen Zeitraum von 3,1 auf 2,1. Die Zahl aller arbeitsbedingten Ver-

letzungen bei Mitarbeiter:innen sank von 20,0 auf 14,3, während

die Zahl für Fremdmitarbeiter:innen von 13,8 auf 6,4 fiel.

2025 verzeichnete die Gruppe keine Arbeitsunfälle mit schwerwie-

genden Folgen bei Mitarbeiter:innen.

Zu den arbeitsbedingten Gefahren, die ein Risiko für die Gesund-

heit darstellen, gehören in Lenzing im Allgemeinen chemische Ge-

fahren (Lösungsmittel, Klebstoffe, Stäube usw.), physikalische Ge-

fahren (Lärm, Strahlung, Hitze usw.), biologische Gefahren (Infek-

tionskrankheiten) und ergonomische Risikofaktoren (schweres He-

ben, sich wiederholende Bewegungen, Vibrationen).

Fremdfirmenmitarbeiter:innen

[S1-14 88a]

Zahlreiche Mitarbeiter:innen, die nicht direkt bei der Lenzing

Gruppe beschäftigt sind, arbeiten in den Produktionsstätten und

auf dem Betriebsgelände von Lenzing. Die Auswahl der Fremdfir-

men erfolgt nach denselben strengen Arbeitssicherheitskriterien,

die auch für die Mitarbeiter:innen von Lenzing gelten. Die meisten

von ihnen verfügen über zertifizierte Arbeitssicherheitsmanage-

mentsysteme. Wenn es keine Zertifizierung gibt, müssen die

Fremdfirmen an anerkannten regionalen Kompetenzprogrammen

teilnehmen oder zusätzliche Arbeitssicherheitskontrollen imple-

mentieren. Fremdfirmenmitarbeiter:innen, die für Lenzing arbeiten,

haben einen festen Ansprechpartner im Unternehmen, um eine ef-

fektive Kommunikation und Aufsicht zu gewährleisten. Bei Vermie-

ter-Mieter-Vereinbarungen sind die Verantwortlichkeiten für Ge-

sundheit und Sicherheit klar definiert und werden gemeinsam ver-

waltet.

Health Climate Index

[unternehmensspezifisch]

Der Health Climate Index erreichte einen Wert von 76 Prozent. Die

Methodik finden Sie unter „Lenzing Climate Survey“ im Abschnitt

„Kommunikation“ dieses Kapitels.

Familienbedingte Beurlaubung

[S1-15]

100 Prozent der Mitarbeiter:innen von Lenzing haben Anspruch auf

Vaterschafts- bzw. Mutterschaftsurlaub oder Elternzeit. 93 Prozent

der Mitarbeiter:innen von Lenzing haben Anspruch auf Betreu-

ungsurlaub. An folgenden Standorten haben die Mitarbeiter:innen

keinen Anspruch auf Betreuungsurlaub: an den Produktionsstan-

dorten in Prachinburi (Thailand) und Mobile (USA) sowie in den Bü-

ros in Istanbul, Shanghai, Seoul, Coimbatore, Hongkong, Singapur

und Taipei.

2025 nahmen 11 Prozent der Beschäftigten Urlaub aus familiären

Gründen; davon waren 27 Prozent weiblich und 73 Prozent männ-

lich (2024: 6 Prozent, 28 Prozent weiblich, 72 Prozent männlich).

Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung

[S1-16]

Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung beträgt im Jahr

2025 58,20 (2024: 51,87 – dies ist der angepasste Wert aus 2024).

Alle Bestandteile des Gesamtvergütungsverhältnisses wurde in en-

ger Zusammenarbeit mit den Rechtseinheiten im Detail berück-

sichtigt. Die Zahl stellt die Gesamtvergütung vor Steuern und in-

klusive Boni dar. Sie spiegelt die im jeweiligen Geschäftsjahr ge-

zahlte Vergütung wider. Weitere Informationen zur Vergütung fin-

den Sie im Vergütungsbericht (Bericht 2025 verfügbar ab 24. März

2026).

Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle

[S1-16]

Das gesamte geschlechtsspezifische Verdienstgefälle in der

Lenzing Gruppe, einschließlich aller Lenzing Unternehmen, beträgt

27,16 (2024: 25,30 – dies ist der angepasste Wert aus 2024). Die

Berechnungsmethode entspricht der im ESRS-Standard definier-

ten Berechnungsmethode. Die Berechnung erfolgte teilweise auf

Basis geschätzter Arbeitsstunden und Jahresvergütung. Die

Schätzgenauigkeit entspricht der Stufe 2 (1 – genaue Zahl, 2 – Be-

rechnung/genaue Schätzung, 3 – grobe Schätzung).

Das geschlechtsspezifische Verdienstgefälle wird als Verhältnis

dargestellt, wobei 0 der Idealwert ist, der besagt, dass Männer und

Frauen für dieselbe Arbeit gleich bezahlt werden. Höhere positive

Werte bedeuten ein größeres Verdienstgefälle zwischen den Ge-

schlechtern, wobei Frauen weniger verdienen als Männer. Wenn

zum Beispiel das Gehalt eines Mannes doppelt so hoch ist wie das

einer Frau, beträgt das Verdienstgefälle 50.

Lenzing räumt ein, dass mit Blick auf das geschlechtsspezifische

Verdienstgefälle noch Verbesserungspotenzial besteht. Dennoch

ist Lenzing überzeugt, bereits auf einem guten Weg zu sein. Eine

detaillierte Aufschlüsselung des geschlechtsspezifischen Ver-

dienstgefälles finden Sie im Abschnitt „Ergänzende freiwillige In-

formationen zu den Kapiteln“ im „Anhang“.

146 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gemeldete Bedenken und

Menschenrechtsverletzungen

[S1-17]

Im Berichtsjahr wurden 125 Beschwerden über das Whistleblower

System der Lenzing Gruppe und das Whistleblower System des

Lenzing Joint Ventures LD Cellulose in Indianópolis (Brasilien) ein-

gereicht (2024: 161 Beschwerden).

Kein Fall von Diskriminierung und (schwerer) Menschenrechtsver-

letzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde im

Berichtsjahr in Lenzings Belegschaft eingereicht, gemeldet oder

registriert (2024: keine Fälle). Dementsprechend hat Lenzing keine

Strafen erhalten und keine Geldbußen oder Schadensersatz im Zu-

sammenhang mit solchen Fällen oder Vorfällen gezahlt.

147 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

Die Geschäftstätigkeiten von Lenzing erstrecken sich über die Textil- und Vliesstoff-, Chemie- und Forstindustrie und schaffen

dadurch Verantwortung entlang komplexer Wertschöpfungsketten. Dieses Kapitel beschreibt, wie Lenzing bei ihren Tätigkeiten

und in ihrem Lieferantennetzwerk Menschenrechte, Arbeitsstandards und Umweltprinzipien einhält. Die Einhaltung wird durch

regelmäßige Audits, Risikobewertungen und Korrekturmaßnahmen gewährleistet. Lenzing arbeitet nur mit Partnern zusammen, die

internationale und nationale Standards einhalten, und fördert dadurch Transparenz und Verantwortlichkeit. Indem das Unternehmen

mit gutem Beispiel vorangeht, ermutigt es zu ethischem Verhalten und stärkt die Nachhaltigkeit in ihrer globalen Lieferkette.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Sonstige

arbeits-

bezogene

Rechte -

Kinderarbeit

Negative

Auswirkung

-Potenziell

-Wertschöpfungs-

kette

-Kurzfristig

Kinderarbeitistnachwie

voreingroßesProblem

inderTextilindustrie

woKinderihrerRechte

beraubtwerden

Gesundheits-und

Sicherheitsrisiken

ausgesetztsindihnen

derZugangzuBildung

verwehrtwirdundsiein

einemKreislaufaus

Armutund

Ungleichbehandlung

gefangensind

Angesichtsderweiten

Verbreitungvon

Kinderarbeitinder

Textilherstellungbesteht

dieMöglichkeitdass

sieauchinder

Wertschöpfungskettevon

Lenzingvorkommt

*VCGlobaler

Verhaltenskodex

*VC(teils)

Globaler

Verhaltenskodex

fürLieferanten

*VC(teils)

Policyfür

Menschenrechte

und

Arbeitsstandards

*VC(teils)

PolicyfürHolz

undZellstoff

*VC(teils)

Einbezieh-

ungder

Lieferanten

*Vorgelagerteund

nachgelagerte

Wertschöpfungskette–

Hotspot-Analyse

*EinbindungvonLieferanten

*NachhaltigeHolz-und

Zellstoffbeschaffung

*EcoVadis

*VierteljährlicheLieferketten

Nachhaltigkeitsrisiko-

managementMeetings

*TogetherforSustainability

(TfS)

*DurchschnittlicheEcoVadis

BewertungderLieferanten

(unternehmensspezifisch)

*AnzahldervonEcoVadis

bewertendenLieferanten

*AnzahldergemeldetenFälle

überdasWhistleblower-System

(S-b)

*FSC

undPEFC

zertifizierteHolzbeschaffung

(unternehmensspezifisch)

*AnzahldervonLenzing

durchgeführtenTogetherfor

Sustainability(TfS)Audits

Sonstige

arbeits-

bezogene

Rechte -

Zwangsarbeit

Negative

Auswirkung

-Potenziell

-Wertschöpfungs-

kette

-Kurzfristig

Zwangsarbeitistnach

wievoreinhartnäckiges

Probleminder

Textilindustriebeidem

diegrundlegenden

RechteundFreiheiten

derMenschenverletzt

werdenwasoftzu

physischenund

psychischenSchäden

führtunddenKreislauf

vonArmutund

Ungleichheit

aufrechterhältDa

Zwangsarbeitinder

Textilherstellungweit

verbreitetistbesteht

einpotenziellesRisiko

dasssieauchinder

Wertschöpfungskettevon

Lenzingvorkommt

*VCGlobaler

Verhaltenskodex

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Globaler

Verhaltenskodex

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Arbeitsstandards

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Lieferanten

*Vorgelagerteund

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Wertschöpfungskette–

Hotspot-Analyse

*EinbindungvonLieferanten

*NachhaltigeHolz-und

Zellstoffbeschaffung

*EcoVadis

*VierteljährlicheLieferketten

Nachhaltigkeitsrisiko-

managementMeetings

*TogetherforSustainability

(TfS)

*DurchschnittlicheEcoVadis

BewertungderLieferanten

(unternehmensspezifisch)

*AnzahldervonEcoVadis

bewertendenLieferanten

*AnzahldergemeldetenFälle

überdasWhistleblower-System

(S-b)

*FSC

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zertifizierteHolzbeschaffung

(unternehmensspezifisch)

*AnzahldervonLenzing

durchgeführtenTogetherfor

Sustainability(TfS)Audits

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

148 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Strategie

Beschäftigte in der Wertschöpfungskette

[S2 SBM-3 10a]

Das weitverbreitete System einer unzureichenden Überwachung

von Lieferanten kann zu tatsächlichen oder potenziellen negativen

Auswirkungen auf Beschäftigte in der Wertschöpfungskette bei-

tragen. In Anerkennung möglicher nachteiliger Auswirkungen der

Beschaffung auf diese Beschäftigten verfolgt Lenzing eine nach-

haltige Beschaffungsstrategie.

[S2 SBM-3 11a ii, 11a iii]

Lenzings Wertschöpfungskette umfasst unterschiedlichste Be-

schäftigte, für die es wesentliche Auswirkungen geben könnte. In

der vorgelagerten Wertschöpfungskette gehören dazu Forstarbei-

ter:innen und Holzfäller:innen, Holz- und Zellstofflieferanten, Che-

mikalienlieferanten sowie Beschäftigte im Transport- und Logistik-

bereich.

In der nachgelagerten Wertschöpfungskette sind dies unter ande-

rem Beschäftigte in der Textil- und Vliesstoffindustrie, darunter Be-

schäftigte in der Bekleidungsherstellung, im Einzelhandel und im

Vertrieb, sowie jene, die im Abfallmanagement und in der Logistik

tätig sind.

Schutzbedürftige Gruppen und geographisches

Risiko

[S2 SBM-3 11a v, 11b, 11c, 11c i, 12]

Lenzing erkennt an, dass bei bestimmten schutzbedürftigen Grup-

pen wie Wanderarbeiter:innen, Frauen, jungen Beschäftigten und

ethnischen Minderheiten das Risiko von Kinder- und Zwangsarbeit

besonders hoch ist, wenn sozioökonomische Anfälligkeiten beste-

hen, Arbeitsrecht nur unzureichend durchgesetzt wird und die Lie-

ferketten komplex sind. Angesichts ihres Bezugs zur Chemikalien-

und Holzbeschaffung sowie der Herstellung von Kleidungsstücken

räumt Lenzing ein erhöhtes Potenzial für solche systemisch nega-

tiven Auswirkungen in Asien, Südamerika, Mittelamerika, der Kari-

bik sowie in Osteuropa und Eurasien ein.

[S2 SBM-3 11, 11a v, 11c i]

Lenzing arbeitet kontinuierlich daran, die Auswirkungen in vor- und

nachgelagerten Wertschöpfungsketten zu verbessern und zu be-

werten. Der Fokus liegt dabei auf verantwortungsvollen Praktiken

und der Wahrnehmung von Sorgfaltspflichten (Due Diligence) in

jenen Bereichen der Wertschöpfungskette, auf die Lenzing unmit-

telbaren Einfluss hat. Aktuell werden noch detaillierte Daten zu

speziellen schutzbedürftigen Gruppen oder systemischen Auswir-

kungen gesammelt.

Lenzings Ansatz ist mit internationalen Standards konform und in-

tegriert Risikoanalysen und doppelte Wesentlichkeitsaspekte in

strategische Entscheidungen. Die Unternehmensstrategie beinhal-

tet kontinuierliche Verbesserungen von Due-Diligence-Prozessen,

die Einbeziehung von Stakeholdern und die Umsetzung verantwor-

tungsbewusster Beschaffungs- und Arbeitspraktiken.

Policies

[S2-1, MDR-P 65]

Lenzings Ansatz in Bezug auf Beschäftigte in der Wertschöpfungs-

kette wird durch vier Policies geleitet. Die Mindestangabepflichten

und die themenspezifischen Anforderungen dieser Policies werden

im Abschnitt „Policies“ der jeweiligen Kapitel beschrieben: Globa-

ler Verhaltenskodex und Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten

im Kapitel „G1 Unternehmensführung“, Policy für Menschenrechte

und Arbeitsstandards im Kapitel „S1 Arbeitskräfte des Unterneh-

mens“ und die Policy für Holz und Zellstoff im Kapitel „E4 Biologi-

sche Vielfalt und Ökosysteme“.

Die Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards adressiert

sämtliche themenspezifischen Anforderungen. Der Globale Ver-

haltenskodex für Lieferanten deckt zudem die Anforderungen hin-

sichtlich bestimmter Gruppen ab, einschließlich der Themen Men-

schenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit. Der Globale Verhal-

tenskodex und die Policy für Holz und Zellstoff adressieren die the-

menspezifische Anforderung hinsichtlich der Abdeckung spezifi-

scher Gruppen.

Beschwerdemechanismen und

Abhilfe

[S2-2]

Lenzing hat noch keinen standardisierten Prozess für den aktiven

Dialog mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette eingeführt.

Beschwerdemechanismen

[S2-3 27b]

Das online-basierte Whistleblower System „Tell us“ von Lenzing er-

möglicht es Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Arbeitskräften in

der Wertschöpfungskette und anderen Stakeholdern weltweit, Be-

denken vertraulich und anonym zu melden. Die über die

Lenzing-Website zugängliche Plattform umfasst unter anderem

Themen wie Korruption, Bestechung, Interessenkonflikte, Kartell-

rechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht. Im Jahr

2025 wurde das System weiterentwickelt, um die Qualität zusätz-

lich zu verbessern und Lenzings Engagement für Transparenz so-

wie den Schutz vor Repressalien, wie im Global Code of Business

Conduct festgelegt, zu stärken.

[S2-3 27d, 28]

Weitere Informationen zum Whistleblower System, der anonymen

Meldefunktion, der Verarbeitung von Meldungen und deren Effek-

tivität finden Sie in den Abschnitten „Whistleblower System“ und

„Umgang mit gemeldeten Bedenken“ im Kapitel „G1 Unterneh-

mensführung“.

[S2-3 27c]

In Bezug auf die Kanäle bei Lenzings Lieferanten enthält Lenzings

Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten folgenden Wortlaut: „Lie-

feranten sind verpflichtet, ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

die Möglichkeit zu geben, Bedenken oder mögliche gesetzwidrige

Aktivitäten am Arbeitsplatz zu melden. Jede solche Meldung sollte

149 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

möglichst vertraulich behandelt werden. Lieferanten sind ver-

pflichtet, diesen Meldungen nachzugehen und erforderlichenfalls

Abhilfe zu schaffen. Es wird erwartet, dass Lieferanten gegen Mit-

arbeiterinnen und Mitarbeiter, die in gutem Glauben etwas melden,

nicht mit Vergeltung oder Schikane vorgehen.“

Abhilfeprozesse

[S2-3 27a, 28, S2-4 33c]

Lenzings Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards befasst

sich mit dem Thema Abhilfe (siehe Abschnitt „Policies“ im Kapitel

„S1 Arbeitskräfte des Unternehmens“). Lenzing verpflichtet sich,

von Fall zu Fall angemessene Abhilfe zu leisten. Die Wirksamkeit

dieses Prozesses konnte bislang jedoch nicht bewertet werden, da

im Berichtsjahr keine Fälle gemeldet wurden. Zwar führt Lenzing

Audits bei Lieferantenstandorten durch, jedoch umfassen diese

derzeit keine Überprüfung, ob Beschäftigte über das Hinweisge-

bersystem von Lenzing informiert sind oder diesem vertrauen.

Maßnahmen

[S2-4, MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Vorgelagerte und nachgelagerte Wertschöpfungskette –

Hotspot-Analyse

x Einbindung von Lieferanten

●

Nachhaltige Holz und Faserzellstoffbeschaffung

●

EcoVadis

●

Vierteljährliche Lieferketten Nachhaltigkeitsrisikoma-

nagement Meetings

●

Together for Sustainability (TfS)

Sorgfaltspflicht im Bereich Menschenrechte

[S2-4 32b, 35]

Lenzing hat im Berichtsjahr keine Vorfälle in ihrer Wertschöpfungs-

kette identifiziert und daher keine Abhilfe für tatsächliche wesent-

liche Auswirkungen leisten müssen. Das Unternehmen arbeitet da-

ran, sein Verständnis von Risiken in der Wertschöpfungskette wei-

ter zu vertiefen, um sicherzustellen, dass die eigenen Praktiken

keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Beschäftigte

in der Wertschöpfungskette verursachen oder zu solchen beitra-

gen. Derzeit kann noch nicht beurteilt werden, ob bzw. inwieweit

das Unternehmen tatsächlich solche Auswirkungen verursacht

oder zu solchen beiträgt.

[S2-4 32a, 32d]

Alle unten beschriebenen Maßnahmen unterstützen Lenzings Ziel

„Einbindung von Lieferanten“. Durch einen besseren Einblick in

Lenzings Lieferanten können potenzielle Menschenrechtsverlet-

zungen wirksamer verhindert und/oder gemildert werden. Die

Wirksamkeit der Maßnahmen von Lenzing wird anhand verschie-

dener quantitativen und qualitativen Kennzahlen nachvollzogen.

Vorgelagerte und nachgelagerte

Wertschöpfungskette – Hotspot-Analyse

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Nachdem sich die Hotspot-Analyse 2024 vor allem mit Kinder- und

Zwangsarbeit befasste, wurde sie im Berichtsjahr auf die Themen

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Vereinigungsfreiheit

und Tarifverhandlungen, Diskriminierung, faire Beschäftigung, Aus-

wirkungen auf Gemeinschaften sowie Korruption und Transparenz

ausgeweitet. Die Analyse wurde bis Ende des dritten Quartals fina-

lisiert. Da dies den ersten Schritt eines zweiphasigen Ansatzes dar-

stellt, erfolgt die anschließende Bewertung und Priorisierung von

Maßnahmen auf Grundlage der identifizierten Hotspots als zweiter

Schritt. Folglich wurden die Ergebnisse noch nicht in die aktuelle

Überarbeitung der Wesentlichkeitsanalyse einbezogen, sondern

werden in das nächste Update einfließen.

Einbindung von Lieferanten

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Alle ausgewählten Lieferanten von Lenzing müssen bestätigen,

dass sie Lenzings Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten mit den

darin enthaltenen Umwelt-, Arbeits- und Menschenrechtsstan-

dards gelesen und verstanden haben und ihn beachten werden.

Die Maßnahme wird weiterverfolgt, um die Einhaltung und Rele-

vanz weiter sicherzustellen.

Nachhaltige Holz und Faserzellstoffbeschaffung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Nach der Erstinformation im Jahr 2024 wurden die Verweise auf

den Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten und die Policy für

Holz und Zellstoff in die allgemeinen Bedingungen für den Holzein-

kauf von Lenzing integriert. Diese Verweise bleiben fortlaufend gül-

tig und gelten für alle Holzlieferanten. So wird sichergestellt, dass

Lenzings Grundsätze für Nachhaltigkeit und eine verantwortungs-

bewusste Beschaffung konsequent in den Lieferantenbeziehungen

und Beschaffungspraktiken verankert werden.

Die FSC

-Zertifizierung stellt daneben sicher, dass die Anforderun-

gen der Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisa-

tion (IAO) und die IAO-Erklärung eingehalten werden. Das stärkt

das Bekenntnis des Unternehmens zu verantwortungsbewusster

Beschaffung und unterstreicht die Bedeutung gemeinsamer An-

strengungen bei der Förderung einer nachhaltigen Forstwirtschaft.

Weitere Informationen zur FSC

-Zertifizierung finden Sie im Ab-

schnitt „Beschaffung“ im Kapitel „G1 Unternehmensführung“.

EcoVadis

EcoVadis ist ein Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unterneh-

men, der mehr als 100.000 Unternehmen in über 175 Ländern welt-

weit bewertet hat. Die Nachhaltigkeitsthemen umfassen Umwelt,

Menschen- und Arbeitsrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung

je nach Branche und Größe des Unternehmens. Im Abschnitt Men-

schen- und Arbeitsrechte des Fragebogens werden Unternehmen

mit Blick auf Themen wie Gesundheit und Sicherheit der Mitarbei-

ter:innen, Arbeitsbedingungen, sozialer Dialog, Karrieremanage-

ment, Fälle von Kinderarbeit und anderes mehr bewertet.

In Übereinstimmung mit ihrem Ziel „Einbindung von Lieferan-

ten“ ermutigt Lenzing eine zunehmende Anzahl von Lieferanten,

sich von Anbietern von Nachhaltigkeitsratings bewerten zu lassen.

150 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die Lieferantenleistung aller registrierten Lieferanten wird mithilfe

des EcoVadis Dashboard fortlaufend überwacht. Dabei nutzt das

System verschiedene Quellen zur Beobachtung relevanter Liefe-

ranten, darunter die „360° Watch“. Mit Hilfe von künstlicher Intelli-

genz werden weltweit Nachrichtenquellen durchsucht. Die Su-

chergebnisse werden anschließend als positiv, neutral oder negativ

eingestuft. Durch aktiven Dialog mit den Lieferanten soll erreicht

werden, dass diese ihre Leistung verbessern und falls erforderlich

Korrekturmaßnahmen ergreifen. Schwerwiegende negative Er-

gebnisse können sich auf das Gesamtrating eines Lieferanten aus-

wirken. Die Ergebnisse der Lieferantenüberwachung und die erfor-

derlichen Korrekturmaßnahmen werden durch die Einkäufer:innen

und das Management von Lenzing regelmäßig überprüft.

Lenzing arbeitet darauf hin, Lieferanten insbesondere jene mit ho-

hem Beschaffungsvolumen, in Nachhaltigkeitsbewertung einzu-

binden, idealerweise über EcoVadis oder Together for Sustainability

(Tfs). Dabei erwartet Lenzing eine Mindestbewertung von 50 Punk-

ten im EcoVadis-Rating. Die Anforderung ist fester Bestandteil von

Lenzings Ansatz für nachhaltige Beschaffung und wird laufend

überwacht. Lieferanten, die unter dieses Mindest-Rating fallen,

müssen innerhalb von drei Monaten einen Korrekturmaßnahmen-

plan vorlegen, um die Geschäftsbeziehung aufrechtzuerhalten. Die

Umsetzung und Wirksamkeit dieser Maßnahmen werden anschlie-

ßend überprüft. 2025 wurden keine Lieferantenbeziehungen be-

endet.

Vierteljährliche Lieferketten

Nachhaltigkeitsrisikomanagement Meetings

[S2-4 33a, 33b, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzings Einkäufer:innen und der Global Purchasing Sustainability

Manager pflegen einen regelmäßigen Dialog. Darüber hinaus hat

Lenzing ein vierteljährliches Meeting zum Thema Nachhaltigkeits-

risikomanagement in der Lieferkette als dauerhaften Governance-

Mechanismus eingeführt. Daran nehmen Einkaufsleiter:innen,

Supply-Chain- und Nachhaltigkeitsexpert:innen teil, um über Risi-

ken und Chancen in der Wertschöpfungskette zu diskutieren und

diese zu steuern. Dabei findet auch eine Risikobewertung der Lie-

feranten von Lenzing statt, die am schlechtesten abschneiden, wo-

bei unter anderem Menschenrechtsaspekte berücksichtigt werden.

Durch die regelmäßige Überprüfung der Lieferantenleistung und

der Einleitung entsprechende Korrekturmaßnahmen sollen die ne-

gativen Auswirkungen auf Beschäftigte in der Wertschöpfungs-

kette minimiert oder vermieden werden. Außerdem soll so das Be-

wusstsein für nachhaltigkeitsbezogene Risiken bei Lenzings Ein-

käufer:innen und auf Lieferantenseite gestärkt werden.

Together for Sustainability (TfS)

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lieferanten, allen voran Chemikalien- und Logistikanbieter, werden

kontinuierlich in Audits im Rahmen des Netzwerks Together for

Sustainability (TfS) einbezogen. Dabei werden neben allgemeinen

ESG-Kriterien auch die Leistungen in Bezug auf Menschenrechts-

aspekte bewertet, wobei die Einhaltung aller geltenden Gesetze,

wie z.B. der UN-Kinderrechtskonvention und der IAO-Überein-

kommen, sichergestellt wird.

Zugeordnete Ressourcen

[S2-4 38]

Folgende Ressourcen wurden der Bewältigung wesentlicher Aus-

wirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette zugeord-

net:

x Im Bereich Global Purchasing: ein Purchasing Sustainability

Expert

x Im Bereich Commercial Affairs: ein Sustainability Expert

x Im Bereich Corporate Sustainability: ein Social Sustainability

Expert

151 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Ziele

[S2-5, MDR-T 80g, 80j]

Das Verfahren zur Festlegung und Überwachung der Ziele ist im Abschnitt „Nachhaltigkeitsziele“ im Kapitel „ESRS 2 Allgemeine Anga-

ben“ beschrieben.

Ziel „Einbindung von Lieferanten“

[MDR-T 80b, 80c, 80d, 80e, 80i, 80j]

Einbeziehung der wichtigsten Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, um ihre

Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern

Kontinuierlich

Auf Kurs

Unterziel

Lenzing bewertet 95 Prozent ihrer 200 wichtigsten Lieferanten über EcoVadis, das "Together for Sustainability

Audit" oder eine interne Bewertung/Auditierung bis 2025.

2025

Verzögert

Umfang WichtigstenLieferanten

TopLieferanten

Geografische

Abdeckung

Gruppenweit

Bezugsjahr 

Bezugswert KeineDatenfürverfügbar

Zielwert  derAusgabenbewertet derTopLieferantenbewertet

Status in 2025 MehralsderLieferantenvonLenzingwerdenvonEcoVadisbewertetundüberwachtFünfLieferantenwurdenvon

LenzingimRahmendesAuditprogramms"TogetherforSustainability"geprüftDieEinbindungunddasOnboardingvon

LieferantenisteinkontinuierlicherProzessbeidemdieEinkäuferinnenbestrebtsindeinenmöglichstgroßenTeilder

wichtigstenLieferantenvonLenzingeinzubinden ProzentderglobalenBeschaffungsausgabeneinschließlichHolzund

ZellstoffwurdendurchdieseBewertungenabgedecktDasUnterzielௗProzentderLieferantenzubewertenwurde

bisherzurundௗProzentdieserLieferantenerreichtEsgabHerausforderungeninderEU-ChemieindustrieundderLogistik

aufgrunddergeopolitischenSituationundEreignissenwiederKriseimRotenMeerdieindenletztenJahrendie

LieferantenstrukturverändertundsomitdieErreichungdesUnterzielsverzögerthabenDiemitdenwichtigsten

ChemielieferantenunterzeichnetenLieferverträgeenthaltenzudemauchNachhaltigkeitsklauseln

[S2-5 42a, 42b, 42c, MDR-T 80h]

Obwohl die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, ihre recht-

mäßigen Vertreter:innen oder andere externe Stakeholder nicht di-

rekt einbezogen wurden, spielten verschiedene interne Stakehol-

der bei der Festlegung der Ziele, Nachverfolgung der Leistung oder

Identifizierung von Verbesserungen eine entscheidende Rolle. So

waren unter anderem die Abteilung für Corporate Sustainability,

die Standortteams und das Beschaffungsteam maßgeblich an der

Validierung dieser Ziele beteiligt.

[S2-5 39a, MDR-T 80f]

Das Ziel „Einbindung von Lieferanten“ beruht auf international an-

erkannten unabhängigen Bewertungen durch EcoVadis und das

TfS-Netzwerk. EcoVadis und die entsprechenden Audits spielen

eine wichtige Rolle bei der Identifizierung und Minderung der ne-

gativen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs-

kette. Sie liefern eine umfassende Bewertung der Umwelt- und So-

zialleistung von Lieferanten und ermöglichen die Identifizierung,

Priorisierung und Steuerung wesentlicher Risiken und Chancen im

Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette.

Diese Bewertungen stehen im Einklang mit allen geltenden Geset-

zen und internationalen Rahmenwerken wie dem OECD-Leitfaden

für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht, den IAO-Kernarbeitsnormen

und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.

Außerdem tragen sie zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung

(SDGs) 12 und 17 bei, indem sie Nachhaltigkeit und Zusammenar-

beit entlang der Wertschöpfungskette fördern.

[MDR-T 80f]

Die Berechnung des Prozentsatzes der bewerteten Ausgaben ba-

siert auf zwei Komponenten. Erstens umfasst sie die globale Be-

schaffungsausgaben 2024 (ohne Holz und Zellstoff) sowie den An-

teil der entsprechenden Lieferanten, die im Jahr 2025 bewertet

werden. Zweitens fließen Holz- und Zellstofflieferanten mit ein, die

durch Forstzertifikate und/oder interne Due-Diligence-Prozesse

bewertet wurden. Der gewichtete Durchschnitt dieser beiden Ele-

mente ergibt den endgültigen Prozentsatz der bewerteten Ausga-

ben von Lieferanten.

[MDR-T 80c]

Derzeit bestehen keine spezifischen Zielsetzungen für Arbeits-

kräfte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Lenzing kon-

zentriert sich aktuell auf jene Bereiche, in denen das Unternehmen

den stärksten Einfluss ausüben kann – überwiegend in der vorge-

lagerten Wertschöpfungskette. Gleichzeitig erkennt Lenzing die

Bedeutung möglicher Auswirkungen im nachgelagerten Bereich an

und verpflichtet sich potenzielle Maßnahmen zur Stärkung der so-

zialen Nachhaltigkeit entlang aller Stufen der Wertschöpfungskette

weiter zu prüfen.

152 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Kennzahlen

EcoVadis-Rating

[unternehmensspezifisch]

2025 erreichten die von EcoVadis bewerteten Lieferanten der

Lenzing Gruppe einen durchschnittlichen Score von 56,2 (2024:

55,6) und lagen somit 6,7 Punkte über dem Ergebnis der Ver-

gleichsgruppe. Das zeigt, dass die Lieferanten in der Lieferkette

von Lenzing über dem Durchschnitt aller von EcoVadis bewerteten

Lieferanten abschneiden. Lenzing führt einen aktiven Dialog mit

seinen Lieferanten, um deren Nachhaltigkeitsleistung weiter zu

verbessern.

Über das Whistleblower System gemeldete

Fälle

[unternehmensspezifisch]

2025 wurden keine Fälle im Zusammenhang mit Arbeitskräften in

der Wertschöpfungskette und Menschenrechten über Lenzings

Whistleblower System gemeldet (2024: Keine Fälle).

Zertifizierungen für Holz und Zellstoff

[unternehmensspezifisch]

Lenzing bezieht ihr Holz und ihren Zellstoff zu 100 Prozent aus

FSC

- oder PEFC-zertifizierten oder kontrolliert Quellen (2024:

100 Prozent).

Dadurch minimiert Lenzing das Risiko im Zusam-

menhang mit Kinderarbeit, Zwangsarbeit und anderen Menschen-

rechtsverletzungen in ihrer vorgelagerten Wertschöpfungskette.

Weitere Einzelheiten über Lenzings Bewertung ihrer Holz- und

Zellstofflieferanten finden Sie in den Abschnitten „Beschaf-

fung“ und „Lieferantenbewertung“ im Kapitel „G1 Unternehmens-

führung“.

„Together for Sustainability”-Audits

[S2-4 36, unternehmensspezifisch]

Lenzing führte 2025 über das TfS-Netzwerk fünf Lieferantenaudits

durch und vertraut auf zusätzliche Auditergebnisse, die von ande-

ren TfS-Mitgliedern für relevante Lenzing Lieferanten geteilt wer-

den (2024: vier Audits). Bei den Audits wurden keine gravierenden

Menschenrechtsprobleme festgestellt.

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

153 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

ZUSAMMENFASSUNG

In diesem Kapitel ist das Bekenntnis von Lenzing zu ethischen Geschäftspraktiken und einer soliden Unternehmensführung als

Grundlage für nachhaltigen Erfolg dargelegt. Alle Mitarbeiter:innen und Fremdmitarbeiter:innen sind verpflichtet, gemäß dem Glo-

balen Verhaltenskodex und den Compliance-Policies zu handeln, die über gesetzliche Anforderungen hinausgehen, damit Integri-

tät, Transparenz und Rechenschaftspflicht sichergestellt sind. Lenzing entwickelt ihr Compliance Management System kontinuier-

lich weiter, um Fehlverhalten zu verhindern, Compliance-Risiken zu verringern und ihre Mitarbeiter:innen zu schützen. Dies umfasst

systematische Risikobewertungen, Monitoring und klare vertrauliche Kanäle zur Meldung von Bedenken, ohne Vergeltungsmaß-

nahmen befürchten zu müssen. Regelmäßige Schulungen stellen sicher, dass das erwartete Verhalten verstanden wird, und fördern

eine Kultur der Verantwortung und Integrität. Diese Verhaltensstandards gelten auch für Lieferanten, die strengen fachlichen und

ethischen Anforderungen genügen müssen, damit eine verantwortungsvolle Beschaffung und nachhaltige Partnerschaften über

die gesamte Wertschöpfungskette hinweg gestärkt werden. Durch Einbettung dieser Grundsätze in ihren Governance-Rahmen

verbessert Lenzing Vertrauen, Fairness und die langfristige Wertschöpfung.

Auswirkungen, Risiken und Chancen

[MDR-P 65a]

In diesem Abschnitt werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks and Opportunities, IROs), soweit zutreffend, be-

schrieben. Die Tabelle veranschaulicht, wie IROs mit bestimmten Policies, Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen zusammenhängen. Dies

bedeutet jedoch nicht, dass alle aufgeführten Elemente miteinander verbunden sind.

Unterthema IRO IRO Beschreibung Policies Ziele Maßnahmen Kennzahlen

Unternehmenskultur

Risiko

- Eigene Tätigkeiten

- Kurz- bis

mittelfristig

Die Nichteinhaltung, wie

die Nichteinhaltung von

Gesundheits- und

Sicherheitsstandards, kann

zu Gerichtsverfahren,

finanziellen Verlusten und

Rufschädigung führen.

*Policy für

Produktsicherheit

*Kein Ziel *Einhaltung der

Produktsicherheit

*Erfolgreiche externe Audit-

Ergebnisse

(unternehmensspezifisch)

*Positive Rezertifizierung der

Produkte

(unternehmensspezifisch)

Schutz von

Hinweisgeber:innen

(Whistleblowers)

Negative

Auswirkung

- Potenziell

- Eigene Tätigkeiten

- Mittelfristig

Das Fehlen kontinuierlicher

Bemühungen, Schulungen,

Reaktionen und klaren

Verfahren kann zur

Beendigung des

Arbeitsverhältnisses und

Vergeltungsmaßnahmen

gegen den Hinweisgeber

führen, was letztlich die

gesamten Bemühungen

um Geschäftsgebaren und

die gesamte Compliance-

Aktivität untergräbt.

*Whistleblower

Direktive

*Investigation

Direktive

*Kein Ziel *Schutz von

Hinweisgebern:innen

(Whistleblowers) (G1-1 10c)

*Vertrauliche Kennzahl

G1 Unternehmensführung

154 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Korruption und

Bestechung -

Vorkommnisse

Negative

Auswirkung

- Tatsächlich und

potenziell

- Eigene Tätigkeiten

- Kurzfristig

Auch wenn ein

Compliance-Programm

besteht, kann es zu

Zwischenfällen kommen,

wenn Personen sich nicht

regelkonform verhalten.

*Globaler

Verhaltenskodex

*Whistleblower

Direktive

*Investigation

Direktive

*Anti-

Bestechungs-

und Anti-

Korruptionsdirekt

ive

*Anti-

Geldwäsche

Direktive

*Kein Ziel *Verhinderung und

Aufdeckung von

Korruption und

Bestechung (G1-3)

Compliance

Management System

Whistleblower System

Compliance-

Schulungen

Compliance-Cockpit

Globale Compliance

Risikobewertung

(Geplante Maßnahme)

*Korruptions- oder

Bestechungsfälle (G1-4)

*Anzahl der gemeldeten

Fälle über das

Whistleblower-System

(S1-17 103b)

Verwaltung der

Beziehungen zu den

Lieferanten,

einschließlich der

Zahlungsmodalität-

Risiko

-Eigene

Tätigkeiten

-Kurzfristig

EsbestehtdasRisiko

derNichteinhaltungder

Europäischen

Lieferkettenrichtlinie

(CSDDD)wenndie

internenProzessenicht

umgesetztwerden

*Globaler

Verhaltenskodex

*Globaler

Verhaltenskodex

fürLieferanten

*PolicyfürHolz

undZellstoff

*Einbeziehung

der

Lieferanten

*Beschaffung(G-)

Nachhaltige

Chemikalienbeschaffung

Nachhaltige

BeschaffungvonHolz

undFaserzellstoff

*AnzahlderLieferanten

diedenEcoVadis-

Fragebogenbeantworten

(unternehmensspezifisch)

*Durchschnittliche

EcoVadis-Bewertungvon

LenzingsLieferanten

(unternehmensspezifisch)

*RegionaleHerkunftvon

eingekauftenChemikalien

(unternehmensspezifisch)

*RegionaleHolzversorgung

in Europa

(unternehmensspezifisch)

*FSC

undPEFC

zertifizierte

Holzbeschaffung

(unternehmensspezifisch)

VC…Wertschöpfungskette (value chain)

Governance

Compliance geht über die Einhaltung gesetzlicher

Bestimmungen hinaus

Lenzing verpflichtet sich zu beispielhafter Qualität bei Produkten

und Prozessen sowie zu Integrität und Ehrlichkeit im Umgang mit

Geschäftspartnern und Aktionär:innen. Compliance ist in der

Lenzing Gruppe mehr, als gesetzlichen und regulatorischen Anfor-

derungen zu genügen. Compliance ist Ausdruck einer fundamen-

talen Haltung und einer Kultur der Verantwortung, des Respekts

und der Integrität. Compliance ist über die aktive Verantwortung

aller Mitarbeiter:innen und Führungskräfte in der gesamten Gruppe

fest verankert und wird durch eine gemeinsame Wertekultur unter-

stützt.

Policies

[G1-1 9, MDR-P 65]

Lenzing stärkt und bewahrt ihre Unternehmenskultur durch einen

umfassenden Globalen Verhaltenskodex mit Unterstützung durch

abrufbare Policies, Direktiven und Richtlinien. Durch kontinuierli-

ches Monitoring, klare Verantwortlichkeiten und Konsequenzen

bei Verstößen ist sichergestellt, dass hohe Ethik- und Sicherheits-

standards und anwendbare internationale Vorschriften eingehalten

werden.

155 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Direktiven

Policies

Andere Dokumente

Guidelines

Policies sind eine Absichtserklärung innerhalb der Lenzing Gruppe

Direktiven sind per Definition für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe

verbindlich

Guidelines sind Verfahrensunterlagen für die Lenzing Gruppe

Ein gewisser Handlungsspielraum für lokale Bedürfnisse und damit

verbundene Dokumententypen wie z.B. Anweisungen

Hierarchie der Compliance-Leitlinien und -Richtlinien

Policy Globaler Verhaltenskodex

Verantwortlichkeit Group Compliance Officer

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Wertschöpfungskette

Lokale Gemeinschaften

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel ist es, auf Basis von klaren Compliance Standards, gemeinsame Unternehmenswerte zu bewahren und ethische

Grundsätze an allen Standorten umzusetzen.

Kernelemente:

Der globale Verhaltenskodex steht im Einklang mit den Grundsätzen des UN Global Compact und bekräftigt das Bekenntnis zu

internationalen Standards, deren Einhaltung sorgfältig überwacht wird.

Standards / Initiativen Dritter

UN Global Compact

Erklärung der IAO über Grundlegende Prinzipien

Pariser Klimaabkommen (COP21)

Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1-1

21 In der Zeile "Standards / Initiativen Dritter" dieser Tabelle finden Sie Verweise auf international anerkannte Instrumente.

22 Lenzing behandelt die Themen Menschenhandel, erzwungene oder verpflichtende Arbeit sowie Kinderarbeit ausdrücklich in

seinem Globalen Verhaltenskodex. Dieser untersagt diese Praktiken ausdrücklich und gewährleistet die Einhaltung der lokalen

gesetzlichen Anforderungen zum Mindestalters für Beschäftigung.

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-1

16 Die Policy gilt für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.

Policy Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten

Verantwortlichkeit

Senior Vice President (SVP) Global Purchasing

Senior Vice President (SVP) Commercial Pulp, Biorefinery & Co-Products, Wood

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Vorgelagerte Wertschöpfungskette

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, die Einhaltung unserer Grundsätze sowie aller relevanten Gesetze und Standards durch unsere Lieferanten

zu gewährleisten.

Kernelemente:

Der Lieferantenkodex von Lenzing legt die Erwartungen an Lieferanten in Bezug auf Sicherheit, Gesundheit, Arbeits- und

Menschenrechte, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken fest.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Website

Themenbezogene Standards

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-1

16 Die Policy gilt für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette.

18 Lenzing verfügt über einen Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten der festlegt, dass Kinderarbeit unter keinen Umständen

erlaubt ist. Lieferanten sind verpflichtet, offizielle Dokumente vorzuhalten, die das Geburtsdatum jedes Beschäftigten belegen,

und die Einhaltung sämtlicher einschlägiger Gesetze zur Kinderarbeit gewährleisten, einschließlich Vorschriften zu Einstellung,

Vergütung, Arbeitszeiten, Überstunden und Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus sind jegliche Formen von Zwangs-, Schulden-

oder unfreiwilliger Arbeit strikt untersagt und alle Tätigkeiten müssen freiwillig erfolgen. Sklaverei und Menschenhandel werden

nicht geduldet. Lieferanten sind verpflichtet, diese Prinzipien in allen Bereichen ihrer Geschäftstätigkeit umzusetzen.

156 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Policy für Produktsicherheit

Verantwortlichkeit Vice President (VP) of Operations Service Group

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, alle geltenden Sicherheitsstandards und Rechtsvorschriften zu erfüllen und, wann immer möglich, zu

übertreffen, um die Herstellung sicherer Produkte zu gewährleisten.

Kernelemente:

Lenzing gewährleistet die Produktsicherheit, indem es hohe Umwelt- und Arbeitsschutzstandards in seine Herstellungsprozesse

integriert und seine Praktiken kontinuierlich verbessert, indem es Transparenz hinsichtlich der Produktinhaltsstoffe gewährleistet

und Tests sowie Kennzeichnungen gemäß internationalen Anforderungen und Zertifizierungen durch Dritte durchführt.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Website

Die Policy für Holz und Zellstoff und ihre Mindestangabepflichten finden Sie im Abschnitt „Policies“ des Kapitels „E4 Biologische Vielfalt

und Ökosysteme“.

Direktiven

Policy Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-Direktive)

Verantwortlichkeit Group Compliance Officer

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel ist es, sicherzustellen, dass alle relevanten Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption innerhalb der

Lenzing Gruppe bekannt sind und eingehalten werden.

Kernelemente:

Lenzing verhindert Bestechung und Korruption, indem das Unternehmen die Einhaltung aller relevanten Gesetze gewährleistet

und Mitarbeitende mit klaren Vorgaben unterstützt, um Risiken zu vermeiden, Vertrauen zu schaffen und den Ruf des

Unternehmens zu schützen.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Themenbezogene Standards

G1 Unternehmensführung G1-1

10b Die ABC-Direktive steht im Einklang mit dem Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption.

Policy Investigation Direktive

Verantwortlichkeit Group Compliance Officer

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, einen klaren Rahmen für die Untersuchung wesentlicher und begründeter Verstöße gegen Gesetze, den

globalen Verhaltenskodex für Unternehmen sowie interne Richtlinien und Anweisungen zu schaffen.

Kernelemente:

Die Richtlinie verlangt eine gründliche, zeitnahe und einheitliche Untersuchung aller potenziellen Verstöße auf der Grundlage von

Objektivität, Unabhängigkeit, Vertraulichkeit und dem Grundsatz der Nichtvergeltung. Dabei müssen die Einheitlichkeit der

Abhilfemaßnahmen, die Einhaltung gesetzlicher Meldepflichten, die Sicherung wichtiger Beweismittel sowie der Schutz des

Anwaltsgeheimnisses, der Arbeitsergebnisse und gleichwertigen Rechtsprivilegien gewährleistet werden.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

157 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Policy Anti-Geldwäsche Direktive (AML Direktive)

Verantwortlichkeit Group Compliance Officer

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung wirksam zu bekämpfen, indem die Einhaltung der Gesetze und

Vorschriften zur Bekämpfung der Geldwäsche (AML) gewährleistet wird.

Kernelemente:

Die Richtlinie beschreibt die umgesetzten Prozesse und Kontrollmechanismen.

Standards / Initiativen Dritter

Basel AML Index

Financial Action Task Force (FATF)

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Policy Whistleblower Direktive

Verantwortlichkeit Group Compliance Officer

Umfang und

Anwendungsbereiche

Lenzing Gruppe

Ziel und Kernelemente

Ziel:

Das Ziel besteht darin, Mitarbeiter:innen zu ermutigen, potenzielle Verstöße in gutem Glauben zu melden, und ihnen klare

Anleitungen zur Meldung von Compliance-Bedenken zu geben.

Kernelemente:

Lenzing hat klar definierte Verfahren und Konsequenzen für Verstöße festgelegt, die an die zuständigen Stellen oder über das

Whistleblower System "Tell us" gemeldet werden können.

Standards / Initiativen Dritter N/A

Verfügbarkeit Lenzing Intranet

Maßnahmen zum Erkennen von Compliance-

Risiken und Schwachstellen

Whistleblower System

[G1-1 10a, 10c; S1-3 32b, 32d, 32e, 33; S2-3 27b, 27d, 28]

Um allen Mitarbeiter:innen und externen Stakeholdern die Mög-

lichkeit zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Korruption,

Bestechung, Interessenkonflikten, Kartellrecht, Kapitalmarktrecht

und andere Compliance-Themen zu melden, wurde 2017 ein welt-

weites online-basiertes Whistleblower System eingerichtet.

Lenzings Joint Venture, LD Celulose, unterhält ebenfalls einen ei-

genen Whistleblower Kanal. Bedenken können intern persönlich,

per Telefon oder E-Mail, über Vorgesetzte, den Betriebsrat oder

den Group Compliance Officer gemeldet werden. Zudem ist das

Whistleblower System („Tell us“) über die Lenzing Website zugäng-

lich und ermöglicht anonyme Meldungen. Es ist in allen Sprachen

verfügbar, die für Produktionsstandorte relevant sind (Englisch,

Deutsch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Thailändisch und Por-

tugiesisch). Das System steht nicht nur Mitarbeiter:innen, sondern

auch Kunden, Lieferanten und anderen Dritten weltweit zur Verfü-

gung. Bedenken können anonym und ohne Angst vor Vergeltung

weltweit gemeldet werden, da der Schutz der Anonymität des Sys-

tems von einer unabhängigen Stelle bestätigt wurde. Durch den

professionellen und vertraulichen Umgang mit allen Meldungen ist

sichergestellt, dass sowohl die Whistleblower:innen als auch die

betroffenen Personen geschützt sind.

Eine Whistleblower Direktive gewährleistet, dass Personen, die in

gutem Glauben Bedenken melden (das heißt mit dem begründeten

Verdacht, dass ein potenzieller Verstoß aufgetreten ist, gerade auf-

tritt oder wahrscheinlich auftreten wird), vor jeglicher Bestrafung,

Diskriminierung, Vergeltung, Benachteiligung, Belästigung oder

Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses geschützt werden.

Obwohl sich die Direktive nicht ausdrücklich auf Monitoring-Maß-

nahmen bezieht, wird die Wirksamkeit, die Zugänglichkeit und die

allgemeine Akzeptanz des Whistleblower Systems durch eine re-

gelmäßige Integritätsumfrage bewertet.

Umgang mit gemeldeten Bedenken

[G1-1 10c, 10e, G1-3 18b, 18c]

Meldungen werden gemäß der internen Investigation Direktive ge-

zielt bearbeitet (siehe den Abschnitt G1-1 „Direktiven“ in diesem

Kapitel). Gemeldete Vorfälle werden von Jurist:innen geprüft (ge-

gebenenfalls in Zusammenarbeit mit lokalen Partnern) und an den

Group Compliance Officer oder den Local Compliance Officer

weitergeleitet. Die Meldungen werden von eigens hierfür abge-

stellten Mitarbeiter:innen bearbeitet. Die mit der Durchführung des

Verfahrens beauftragten Personen sind verpflichtet, die Vertrau-

lichkeit zu wahren. Falls erforderlich werden andere Abteilungen

und Personen in die Verarbeitung des Vorfalls einbezogen. Die

Meldungen werden auf Einzelfallbasis bearbeitet, es werden situa-

tionsbezogene Maßnahmen festgelegt und falls erforderlich wird

ein Untersuchungsteam gebildet. Dieses Team besteht aus Mitar-

beiter:innen und Führungskräften, die selbst nicht am Vorfall betei-

ligt sind. Die Identität der betroffenen Person wird vertraulich be-

handelt, und die Verfahren bieten wirksamen Schutz vor Vergel-

tungsmaßnahmen gegen Whistleblower:innen. Es werden Emp-

fehlungen ausgesprochen, ob die Untersuchung fortgesetzt oder

eingestellt werden soll. Dem Vorstand wird monatlich über den

158 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Stand der Compliance und laufende Untersuchungen berichtet.

Zusätzlich wird der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats viertel-

jährlich über die gemeldeten Vorfälle unterrichtet.

Die Mitarbeiter:innen werden in der Nutzung des Whistleblower

Systems geschult. (weitere Informationen finden Sie im Abschnitt

„Compliance-Schulung“ dieses Kapitels.) Eine Schulung erhalten

auch diejenigen, die für den Umgang mit gemeldeten Bedenken

zuständig sind. Die Wirksamkeit, Zugänglichkeit und allgemeine

Akzeptanz des Whistleblower Systems werden über eine Integri-

tätsumfrage bewertet, die von einem unabhängigen wissenschaft-

lichen Team durchgeführt wird, um deren Objektivität zu gewähr-

leisten.

Wenn tatsächlich negative Auswirkungen auf Mitarbeiter:innen

auftreten, wird individuelle Abhilfe geleistet, da es aktuell keinen

konzernweiten Abhilfeprozess gibt.

Training Direktive

[G1-1 10g]

Alle Direktiven im Zusammenhang mit dem Thema Unternehmens-

führung enthalten Bestimmungen zum Thema Schulungen. Es wird

eine umfassende Training Direktive ausgearbeitet, um bestimmten

Funktionen speziﬁsche Schulungsvorgaben zuzuweisen. Gemäß

der Konzeption wird eine Risikobewertung durchgeführt, um ge-

fährdete Funktionen innerhalb der Organisation genauer zu defi-

nieren und zu identifizieren. Diese Funktionen erhalten dann ziel-

gerichtete rollenspezifische Schulungen. Durch diesen Ansatz wird

sichergestellt, dass die Mitarbeiter:innen über die erforderlichen

Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um ihre Funktionen effektiv

und ethisch wahrzunehmen. Das unterstreicht zusätzlich Lenzings

Bekenntnis zu Integrität und Compliance. Die Direktive ist für das

nächste Geschäftsjahr geplant.

Informationen zur Zielgruppe, Häufigkeit und dem Umfang finden

Sie im Abschnitt „Compliance-Schulung“ unter „Maßnahmen“ in

diesem Kapitel.

Risikobehaftete Funktionen

[G1-1 10h]

Folgende Funktionen wurden im Rahmen der globalen Bewertung

der Compliance-Risiken als risikobehaftete Funktionen für Korrup-

tion und Bestechung identifiziert: Global Legal, IP and Compliance;

Global Health, Safety & Environment; Global Procurement; Global

Supply Chain; Corporate Treasury; Corporate Human Resources;

Corporate Audit & Risk; Corporate Accounting; Corporate Tax;

Corporate Sustainability; Corporate Communications; Commer-

cial Textiles; Commercial Nonwovens. Diese Abteilungen werden

aufgrund ihres Tagesgeschäfts als risikobehaftet eingestuft, da sie

Beziehungen zu öffentlichen Stellen, Behörden und deren Vertre-

tern sowie Beauftragten, Distributoren, Rechtsanwälten, Zollbeam-

ten, Lieferanten und in einigen Fällen Dienstleistern unterhalten.

Aufgrund ihrer Kerntätigkeiten müssen sie interne Kontrollen ein-

richten, um Korruption, Geldwäsche, Betrug, Veruntreuung und

sonstige Risiken zu verhindern.

Maßnahmen

[ESRS G1-3: MDR-A 68a]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Compliance Management System

x Whistleblower System

x Compliance-Schulungen

x Compliance-Cockpit

x Compliance Produktsicherheit

x Globale Compliance Risikobewertung (geplante Maßnah-

men)

Die wichtigsten Maßnahmen im Zusammenhang mit Beschaffung,

finden Sie im Abschnitt „Beschaffung“ in diesem Kapitel.

Compliance Management System

[G1-3 18a]

Ziel des Aufbaus und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des

Compliance Management Systems ist es, Compliance-Verstöße

gegen die Interessen des Unternehmens zu verhindern, zu erken-

nen und darauf zu reagieren sowie Haftungsrisiken und Reputati-

onsschäden zu vermeiden. Ferner soll das Compliance Manage-

ment System die Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbei-

ter:innen des Unternehmens beraten und schützen sowie die Effi-

zienz durch die Koordination der bestehenden Compliance-Aktivi-

täten steigern. Das Compliance Management System entspricht

der folgenden Struktur (Abbildung Elemente des Lenzing Compli-

ance Management System):

159 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Formale Strukturen, wie die Zuweisung von Verantwortlichkeiten,

die laufende Überwachung sowie Strukturen für Kommunikation,

Evaluierung und Dokumentation sind wesentliche Bestandteile des

Compliance Management Systems. Das laufende Compliance-

Programm basiert auf den folgenden Säulen:

x Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlverhalten

x Maßnahmen zur Aufdeckung von Compliance-Risiken und

Schwachstellen

x Maßnahmen, mit denen auf Fehlverhalten und erkannte

Schwachstellen reagiert wird, um diese in Zukunft zu ver-

meiden.

Whistleblower System

[G1-3 18a]

Um Mitarbeiter:innen und externen Stakeholdern die Möglichkeit

zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Korruption, Beste-

chung, Interessenkonflikten, Kartellrecht oder Kapitalmarktrecht

zu melden, wurde 2017 ein online-basiertes Whistleblower System

eingerichtet. Weitere Einzelheiten über die ESRS 2 MDR-A finden

Sie im Abschnitt „Maßnahmen zum Erkennen von Compliance-Ri-

siken und Schwachstellen“ (G1-1) in diesem Kapitel.

Compliance-Schulungen

[G1-1 10g, G1-3 18a, 21a, 21c, MDR-A 68b]

Das Verständnis für anwendbare Regeln und Regelungen ist

Grundvoraussetzung für ein verantwortungsbewusstes Verhalten.

Daher wurden eLearning-Programme im Berichtsjahr erweitert, um

den festgelegten Zielgruppen die wichtigsten compliancespezifi-

schen Inhalte zu vermitteln. Neue Mitarbeiter:innen erhalten bei

der Einstellung Unterlagen, darunter der Globale Verhaltenskodex

von Lenzing, und Mitarbeiter:innen mit IT-Zugang durchlaufen ob-

ligatorische jährliche eLearning-Kurse. Um den Kurs erfolgreich zu

absolvieren, müssen bei der abschließenden Prüfung mindestens

80 Prozent erreicht werden, damit das Verständnis gewährleistet

ist. Pflichtthemen sind für alle Mitarbeiter:innen, darunter auch der

Vorstand, der Globale Verhaltenskodex, das Whistleblower System

sowie der Know-how-Schutz. Im Jahr 2025 absolvierten 87 Pro-

zent der Mitarbeiter:innen, denen eine Schulung zugewiesen

wurde, die obligatorischen eLearning-Module – basierend auf

6.185 angemeldeten Mitarbeiter:innen (2024: 89 Prozent). Eine

kleine Anzahl Mitarbeiter:innen erhält zusätzlich Präsenzschulun-

gen.

[G1-3 21a, 21b, 21c]

Allen Angestellten sowie dem Vorstand (2.661 Mitarbeiter:innen)

wurde die vorgeschriebene Schulung zur ABC Direktive zugewie-

sen. 95 Prozent davon haben diese absolviert (2024: 97 Prozent).

[G1-3 21a, 21b]

Alle ermittelten risikobehafteten Funktionen erhielten spezifische

Schulungen (100 Prozent). 248 Mitarbeiter:innen hatten die Schu-

lung zum Kartellrecht zu durchlaufen, wobei mehr als 92 Prozent

die Schulung erfolgreich beendeten (2024: 92 Prozent). Die Schu-

lung zur Geldwäschebekämpfung wurde 326 Mitarbeiter:innen zu-

gewiesen und von 85

Prozent erfolgreich abgeschlossen (2024: 83

Prozent).

[G1-3 21a, 21c]

Der Aufsichtsrat nahm 2025 an der eLearning-Schulung zum Glo-

balen Verhaltenskodex und zur ABC Direktive teil. Ziel war, ein Ver-

ständnis für dessen Verantwortlichkeiten zu vermitteln, was die Be-

aufsichtigung des Vorstandes bei der Umsetzung von Compliance,

die Werte von Lenzing und die damit verbundenen Korruptionsri-

siken angeht.

Compliance-Cockpit

[G1-3 18a, MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Jahr 2025 wurde plangemäß das sogenannte Compliance-

Cockpit auf globaler Ebene eingeführt, um die Kontrolle der Unter-

nehmensführung weiter zu stärken. Das neue System umfasst die

160 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Vorbeugen Erkennen Reagieren

Unternehmensstrategie Unternehmenswerte

Compliance Riskoanalyse- und monitoring

Management Verantwortung und Überwachung

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Evaluation und Dokumentation

Compliance Kommunikation – intern und extern

Verhaltenskodex

Direktiven, Policies

Prozesse und Kontrollen

Compliance Training/Beratung

Compliance Leistungskriterien

Whistleblower-System

Mitarbeitergespräche/-befragungen

Geschäftspartnerprüfung

Audit, Prüfungen

Datenanalysen

Compliance Untersuchung

Falldokumentation

Sanktionierung

Prozess-/Kontrollverbesserung

Remediation

Elemente des Lenzing Compliance Management System

Verbesserung des Whistleblower Tools und des Tools für Ge-

schenke und Bewirtung. Sowie die Einführung eines Tools zur Re-

gistrierung von Interessenkonflikten und eines Policy Managers für

den Erhalt, die Kenntnisnahme und Bestätigung von Policies.

Compliance Produktsicherheit

Zertifizierung nach ISO 9001

[MDR-A 68a, 68b]

Ein interner und externer Auditplan wird umgesetzt, um Verbesse-

rungsmöglichkeiten und Nichtkonformitäten zu identifizieren, die

Abhilfemaßnahmen erfordern. Diese sollen sicherstellen, dass das

Qualitätssicherungssystem von Lenzing die Product Safety Policy

angemessen unterstützt. Das Endziel besteht darin, eine gültige

Zertifizierung für die Lenzing Gruppe aufrechtzuerhalten.

[MDR-A 68c]

Im Jahr 2025 wurden fünf von neun Standorten geprüft, um sicher-

zustellen, dass alle relevanten Standorte bis 2027 geprüft werden,

und die ISO-Rezertifizierung der Lenzing Gruppe zu ermöglichen.

Externe Produktzertifizierungen

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Der interne Produkttestplan und die erforderlichen Rezertifizierun-

gen wurden umgesetzt, damit das Produktportfolio weiterhin den

externen Zertifizierungen und den damit verbundenen hohen Pro-

duktsicherheitsstandards entspricht. Im Jahr 2025 wurde die er-

neute Zertifizierung unserer Fasern nach dem OEKO-TEX

STAN-

DARD 100 abgeschlossen. Darüber hinaus wurde die Rezertifizie-

rung von 16 Produkten mit der Lebensmittelkontakt-Zertifizierung

von ISEGA abgeschlossen.

Geplante Maßnahmen

Globale Compliance Risikobewertung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Lenzing hat geplant, im Rahmen ihrer Monitoring-Maßnahmen

eine globale Bewertung der Compliance-Risiken durchzuführen.

Schwerpunkt der Bewertung sind die Prüfung bestehender Kon-

trollen und die Ermittlung tatsächlicher und potenzieller Compli-

ance-Risiken, sodass zielgerichtete Mitigationsmaßnahmen umge-

setzt werden. Die Maßnahmen erstrecken sich auf alle Gesell-

schaften, und die Bewertung dürfte in der ersten Jahreshälfte 2026

durchgeführt und abgeschlossen werden.

Aktualisierung Anti-Bestechungs- und Anti-

Korruptionsdirektive (ABC Direktive) und Anti-

Geldwäsche Direktive (AML)

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Im Jahr 2026 will Lenzing die ABC-Direktive und die AML-Direk-

tive aktualisieren. Lenzing plant das Compliance Management Sys-

tem zu stärken, indem Kernwerte eindeutig definiert werden und

sichergestellt ist, dass gegenüber bestehenden Risiken angemes-

sene Mitigationsmaßnahmen umgesetzt werden. Diese Direktiven

werden für alle Gesellschaften von Lenzing gelten und dürften An-

fang 2027 umgesetzt werden, sobald die globale Bewertung der

Compliance-Risiken abgeschlossen ist. Zudem soll die ABC-Direk-

tive in eine Policy umgewandelt werden.

Ziele

Informationen zum Ziel „Einbindung von Lieferanten“, das verbun-

den ist mit dem „Risiko der Nichteinhaltung der europäischen Lie-

ferkettenrichtlinie (CSDDD), wenn die internen Prozesse nicht um-

gesetzt werden“, finden Sie im Abschnitt „Ziele“ im Kapitel „S2 Ar-

beitskräfte in der Wertschöpfungskette“.

Kennzahlen

[ESRS G1-4]

Überwachung der Einhaltung der Vorschriften

[G1-4 24b, S1-17 103b]

Über das Whistleblower System gemeldete Bedenken werden in

der Abteilung „Legal, IP und Compliance“ erfasst. 125 Fälle wurden

über das Whistleblower System der Lenzing Gruppe und das

Whistleblower System von Lenzings Joint Venture LD Celulose in

Indianópolis (Brasilien) gemeldet (2024: 161 gemeldete Fälle).

Lenzing kann bekanntgeben, dass das Untersuchungsteam gemel-

dete Verstöße gegen ihre Grundsätze überprüft und bearbeitet und

gegebenenfalls angemessene Sanktionen verhängt hat.

[G1-4 24a]

2025 gab es keine Verurteilungen oder Geldstrafen aufgrund von

Gesetzen zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption (2024:

keine Verurteilungen oder Geldstrafen). Während des Berichtszeit-

raums gab es keine öffentlichen Klagen im Zusammenhang mit

Korruptionsfällen gegen das Unternehmen oder seine Mitarbei-

ter:innen.

Compliance Produktsicherheit

[unternehmensspezifisch]

Im Jahr 2025 wurden alle betroffenen Produkte erfolgreich rezer-

tifiziert, der Erfolg wurde anhand positiver externer Auditergeb-

nisse gemessen. Das Ergebnis des ISO 9001-Audits war positiv, es

wurden keine wesentlichen Nichtkonformitäten festgestellt.

[MDR-M 77b]

Die Kennzahlen in diesem Abschnitt wurden nicht von einer ande-

ren externen Stelle als dem Wirtschaftsprüfer validiert.

161 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

[ESRS G1-2 15a, 15b]

Liste der wichtigen Maßnahmen

x Nachhaltige Chemikalienbeschaffung

x Nachhaltige Beschaffung von Holz und Faserzellstoff

Innerhalb der Lenzing Gruppe wird der Einkauf von Holz, Zellstoff

und Chemikalien von drei verschiedenen Teams abgedeckt.

Lenzing ist bestrebt, Einkaufsrisiken wie größere Preisschwankun-

gen und Lieferengpässe durch verlässliche, langfristige Lieferbe-

ziehungen und aktives Lieferantenmanagement zu minimieren. Die

wichtigsten beschafften Materialien sind (in der Reihenfolge des

jährlichen Beschaffungsvolumens): Holz, Faserzellstoff, Natrium-

hydroxid, Schwefelsäure, Schwefel, Schwefelkohlenstoff, Schwe-

feldioxid und Magnesiumoxid.

Im Jahr 2025 (und 2024) wurden bei der Überprüfung der Risiko-

lieferanten keine Lenzing Lieferanten mit signifikanten tatsächli-

chen oder potenziellen negativen Umweltauswirkungen identifi-

ziert. Diese Feststellung basiert auf den folgenden Instrumenten

und Zertifizierungssystemen: EcoVadis, Together for Sustainability,

FSC

und PEFC.

Direktiven und Policies werden durch Einbindung von Lieferanten

umgesetzt. Lenzing ist bestrebt, als Branchenvorbild eine Füh-

rungsrolle im Hinblick auf ethische Unternehmensführung einzu-

nehmen, und erwartet dieselben Standards von ihren Geschäfts-

partnern. Weitere Informationen zum Verhaltenskodex für Liefe-

ranten ﬁnden Sie im Abschnitt „Policies“ in diesem Kapitel.

[MDR-M 77 b]

Die Kennzahlen in diesem Abschnitt wurden von keiner externen

Stelle außer dem Wirtschaftsprüfer validiert.

Nachhaltige

Chemikalienbeschaffung

Einbindung von Lieferanten

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Mit dem aktuellen Ziel der Einbindung von Lieferanten wird ange-

strebt, die wichtigsten Chemikalienlieferanten fortlaufend einzube-

ziehen. Daher hat Lenzing mit den wichtigsten Chemikalienliefe-

ranten Vereinbarungen einschließlich Nachhaltigkeitsklauseln un-

terzeichnet. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die Fest-

legung von Reduktionszielen für Treibhausgase (THG), die von der

Science Based Targets initiative (SBTi) genehmigt wurden, die Be-

reitstellung von Informationen über den CO

-Fußabdruck von Pro-

dukten sowie über die Wasserknappheit an den Produktionsstan-

dorten, von denen Lenzing Produkte bezieht.

Lieferantenmanagement über EcoVadis

[unternehmensspezifisch]

Anzahl der EcoVadis bewerteten Lieferanten

2025 

2024 

2023 

2022 

2021 

2020 

2019 

2018 

2017 

Den Prozentsatz der Gesamtausgaben, der durch Audits abge-

deckt ist, finden Sie im Abschnitt „Ziele“ im Kapitel „S2-Arbeits-

kräfte in der Wertschöpfungskette“.

Lenzing arbeitet ausschließlich mit EcoVadis-bewerteten Lieferan-

ten zusammen, die eine Mindestpunktzahl von 50 Punkten errei-

chen. Weitere Informationen zu EcoVadis sowie zum durchschnitt-

lichen EcoVadis-Rating der Lieferanten von Lenzing finden Sie in

den Abschnitten „Maßnahmen“ und „Kennzahlen“ im Kapitel „S2

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“.

Regionale Herkunft

[unternehmensspezifisch]

Regionale Herkunft

von Chemikalien

2025 2024

Regionale Herkunft    

Keine regionale Herkunft    

a) Regional ist definiert als das gleiche Land und die benachbarten Länder, in denen

sich die wesentlichen Betriebsstätten befinden. Zu den wesentlichen Betriebsstätten

zählen alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe.

Im Jahr 2025 wurden 80 Prozent aller Chemikalien (in flüssigen

metrischen Tonnen) von 33 Lieferanten geliefert (2024: 36). Die

Beziehungen zu diesen Lieferanten sind im Allgemeinen sehr stabil.

Beschaffung

162 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Nachhaltige Beschaffung von Holz

und Faserzellstoff

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Holz und Faserzellstoff sind die wichtigsten Rohstoffe für Lenzing.

Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie kontinu-

ierlich auf nachhaltige Beschaffung setzt. Die Beschaffung stützt

sich auf Zertifikate sowie auf einen verantwortungsvollen und

hocheffizienten Einsatz dieser wertvollen Ressourcen.

Lenzing bezieht Holz und Faserzellstoff aus naturnahen Wäldern

sowie aus Plantagen, wie sie von der Ernährungs- und Landwirt-

schaftsorganisation der Vereinten Nationen

33 , 34

(FAO) definiert

werden. Zu den naturnahen Wäldern gehören natürlich nachwach-

sende und angepflanzte Wälder mit einer ähnlichen Artenzusam-

mensetzung wie die natürlichen Wälder in dem betreffenden Ge-

biet. Lenzing bezieht Holz und Faserzellstoff nicht aus Urwäldern,

natürlichen Wäldern sowie ursprünglichen und gefährdeten Wäl-

dern.

Bei einem geschätzten Faserzellstoffertrag aus Holz von 40 Prozent

lässt sich grob abschätzen, dass der gesamte Holzeinsatz für die Pro-

duktion von regenerierten Cellulosefasern der Lenzing Gruppe etwa 2,5

Mio. Tonnen (Trockenmasse) beträgt. Dieser setzt sich aus dem Bedarf

für die Eigenproduktion und den zugekauftem Faserzellstoff zusammen.

Beschaffungsquellen für Faserzellstoff

Ergänzend zur eigenen Faserzellstoffproduktion kauft Lenzing Fa-

serzellstoff am Weltmarkt zu – meist im Rahmen langfristiger Lie-

ferverträge. Eine Liste der Zellstofflieferanten von Lenzing finden

Sie auf der Website von Lenzing.

Holzbeschaffung

Lenzing betreibt drei Zellstoffwerke, in denen Holz zu Faserzellstoff

verarbeitet wird. Die regionale Holzversorgung ist für Lenzing

wichtig, weil sie eine Maßnahme zur Verringerung der THG-Emis-

sionen durch den Transport darstellt.

Regionale Holzversorgung in Europa

[unternehmensspezifisch]

Lenzing ist bestrebt, das Holz für ihre Zellstoffwerke in Europa so

lokal wie möglich zu beschaffen. Am Standort Lenzing (Österreich)

werden hauptsächlich Buche sowie kleine Mengen von anderen

Harthölzern und Fichte verarbeitet. Die Anlage in Paskov (Tsche-

chische Republik) verwendet dagegen meist Fichte.

Carle, J., and Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Definitions Related to Planted

Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest

Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter:

https://www.fao.org/forestry-fao/25853-

0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf

Der Anteil regionalen Holzes

am Standort Lenzing (Österreich)

betrug im Jahr 2025 98,8 Prozent (2024: 97,1 Prozent). Am Stand-

ort Paskov (Tschechische Republik) beﬁndet sich der Anteil der re-

gionalen Versorgung seit 2019 konstant bei 100 Prozent. Die zu-

grundeliegenden Zahlen sind dem „Anhang“ zu entnehmen.

Regionale Holzversorgung in Brasilien

Das Zellstoffwerk in Indianópolis (Brasilien), ein Joint Venture mit

Dexco namens LD Celulose, nutzt Eukalyptus aus seinen eigenen

Plantagen. Diese Plantagen arbeiten vollständig in Übereinstim-

mung mit den Richtlinien und hohen Standards der Lenzing Gruppe

für die Beschaffung von Holz und Zellstoff sowie nach den Anfor-

derungen der führenden Zertifizierungssysteme.

Die Plantagen befinden sich in Triângulo Mineiro im Bundesstaat

Minas Gerais. Das in die LD Celulose Plantation Unit umgewan-

delte Gebiet war seit den 1970er-Jahren für die Viehzucht und in-

tensive Landwirtschaft, aber auch für den Eukalyptusanbau ge-

nutzt worden. Die Plantagen sind über 800 km von der Region ent-

fernt, in der der Amazonas-Regenwald liegt.

Weitere Informationen zu den Plantagen von Lenzing in Brasilien

finden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ des Kapitels „E4 Biologische

Vielfalt und Ökosysteme“.

Terms and Definitions, FRA 2020, FAO, 2018

https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/531a9e1b-596d-4b07-

b9fd-3103fb4d0e72/content

Die regionale Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faserzellstoffanlage

steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne

Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann.

163 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

100

2025 2024 2023

100

Andere Länder

Slowenien

Ungarn

Deutschland

Österreich

Slowakei

Zellstofffabrik Lenzing

Tschechische Republik

Deutschland

Tschechische Republik

Slowakei

Polen

Österreich

Zellstofffabrik Paskov

Holzbeschaffung für Lenzings Faserzellstoffwerke

in Europa

Buche und Fichte nach Ländern. Der regionale Anteil der Holzversorgung erfolgt

aus dem Land, in dem die Faserzellstoffanlage steht, sowie aus Nachbarländern,

von denen das Holz direkt, ohne Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen

werden kann. „Andere Länder“ für den Standort Lenzing sind Frankreich,

die Schweiz, Kroatien und Polen.

Due Diligence in Bezug auf Holz und Zellstoff

Die Due Diligence von Lenzing bei der Beschaffung von Holz und

Zellstoff setzt sich aus den folgenden Schritten zusammen:

●

Policies – Policy für Holz und Zellstoff und Verhaltenskodex für

Lieferanten

●

Lieferantenbewertung

●

Zertifizierungen und unabhängige Bewertungen – FSC

PEFC und Canopy

Policy für Holz und Zellstoff und Verhaltenskodex für

Lieferanten

Die Policy für Holz und Zellstoff und der Verhaltenskodex für Liefe-

ranten von Lenzing gelten für alle Holzeinkaufsaktivitäten und wer-

den potenziellen Lieferanten vor Beginn einer Geschäftsbeziehung

vorgelegt. Nur wenn diese Bedingungen akzeptiert werden, kann

ein Betrieb an Lenzing liefern. Weitere Informationen zum Verhal-

tenskodex für Lieferanten finden Sie im Abschnitt „Policies“ dieses

Kapitels. Die Policy für Holz und Zellstoff finden Sie im Abschnitt

„Policies“ des Kapitels „E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme“.

Lieferantenbewertung

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

Die wichtigsten Lieferanten für Holz und Faserzellstoff werden im

Hinblick auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Die wichtigsten Liefe-

ranten für Lenzing sind meist jene mit bestimmter Größe und be-

stimmtem Volumen.

Lenzing führt regelmäßige Audits und Nachhaltigkeitsbewertun-

gen neuer und bestehender Lieferanten durch, auch im Hinblick

auf die Einhaltung der Umwelt- und Sicherheitsstandards. Die Lie-

feranten werden mit Unterstützung externer Sachverständiger re-

gelmäßig befragt und bewertet, bevor eine abschließende Bewer-

tung erfolgt. Die Ergebnisse fließen in das allgemeine Lieferanten-

rating ein und fungieren als grundlegendes Kriterium für eine lang-

fristige Zusammenarbeit mit einem Lieferanten.

Zellstofflieferanten

werden anhand eines Due-Diligence-Prozesses

bewertet, der den Kriterien für FSC

Controlled Wood folgt. Dieser

beinhaltet die jährliche Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung der

Zellstofflieferanten anhand eines umfassenden Fragebogens, der u.

a. Aspekte wie Beschaffungsstandards, Liefergebiete, Nachver-

folgbarkeit der Lieferkette und THG-Emissionen abdeckt. Die Er-

gebnisse der Umfrage werden genutzt, um die wichtigsten Nach-

haltigkeitsthemen zu identiﬁzieren und die zukünftigen Aktivitäten

von Lenzing zur Einbindung von Lieferanten zu steuern. Alle Faser-

zellstofflieferanten sind nach den führenden Waldzertifizierungs-

systemen zertifiziert und beliefern Lenzing mit zertifiziertem oder

kontrolliertem Faserzellstoff.

Alle

Holzlieferanten –

insgesamt etwa 700 Lieferanten (2024: über

600 Lieferanten), davon die Hälfte in Privatbesitz - werden in allen

Beschaffungsländern einmal jährlich bewertet. Dabei wird ein Be-

wertungssystem verwendet, das den Kriterien von FSC

Control-

led Wood and PEFC Controlled Sources folgt.

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

Zertifizierungen – FSC

, PEFC und Canopy

[unternehmensspezifisch]

LENZING VON CANOPY AUF PLATZ 1

EINGESTUFT

# 1 weltweit: Beim Hot Button Ranking von Canopy wird Lenzing mit

dem „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet. Das Hot Button Ranking ist eine

führende Branchenbewertung der Nachhaltigkeitsleistung der weltwei-

ten Faserzellstoff- und Faserhersteller, in deren Rahmen auch die

Walderhaltung, die Transparenz der Lieferkette und Innovation bewertet

werden. Canopy gab Lenzing beeindruckende 34,5 von 40 Punkten,

was zeigt, dass wir in Sachen Beschaffung, Naturschutz und Lösungen

der nächsten Generation führend sind.

[MDR-A 68a, 68b, 68c]

100 Prozent des von Lenzing verwendeten Holzes und der verwen-

deten Faserzellstoffe sind entweder kontinuierlich FSC

- oder

PEFC-zertifiziert oder werden entsprechend dieser Standards kon-

trolliert.

Holz mit einem PEFC-Zertifikat erhält auch den Status

FSC

Controlled Wood. Der Zertifizierungsstatus ist aus der Abbil-

dung „Zertifizierungsstatus“ ersichtlich. „Zertifiziert“ ist die Summe

aus „FSC

Mix Credit“ und „PEFC“. Dies stellt die Menge an Faser-

zellstoff dar, die zur Herstellung von Fasern mit dem entsprechen-

den „Chain of Custody“-Zertifikat zur Verfügung steht.

Aufgrund der „Chain of Custody“-Zertifizierungen (CoC) von

Lenzing können die Kunden Zertifikate für ihre Produkte erhalten.

Die Chain of Custody dokumentiert den Fluss von Materialien vom

Wald über alle Stufen der Lieferkette bis hin zum Endprodukt. Alle

Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind FSC

-CoC-zertifi-

ziert. Die „multi-site“ PEFC-CoC-Zertifizierung deckt derzeit fünf

Standorte ab: Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Repub-

lik), Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Mobile (USA).

Die PEFC-Zertifizierung wird hauptsächlich für Holz aus Mitteleu-

ropa verwendet. Die FSC

-Zertifizierung von Wäldern ist in dieser

Region nicht weit verbreitet. Daher ist der Großteil des bezogenen

Holzes zurzeit PEFC-zertiﬁziert und erhält nach einem Due-Dili-

gence-Prozess an den Lenzing Standorten den Status FSC

Con-

trolled Wood. Folglich ist das gesamte beschaffte Holz in der

Lenzing Gruppe entweder durch das FSC

-Zertiﬁzierungssystem

164 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Zertifizierungsstatus

Zertifizierungsstatus des gesamten Holzbedarfs an den Produktionsstandorten

von Lenzing, direkt und in Form von zugekauftem Faserzellstoff.

Basis: verwendeter Faserzellstoff nach Gewicht.

21 %

FSC

Controlled Wood

42 %

FSC

Mix

Credit

37 %

0 %

Nicht zertifiziert

PEFC

zertiﬁziert oder wird dadurch kontrolliert. Forstbetriebe sind in Mit-

teleuropa in der Regel nicht sehr groß. Viele kleine Waldbesitzer,

für die die Forstwirtschaft ein Zusatzeinkommen darstellt, nehmen

nicht an Zertiﬁzierungsverfahren teil. Daher muss Lenzing hin und

wieder verlässliche, aber begrenzte Mengen an solchem Holz be-

schaffen, das nicht nach FSC

oder PEFC zertifiziert ist. Diese Art

von Holz wird jedoch gemäß diesen Standards kontrolliert und

zählt als kontrolliertes Holz. Außerdem sorgen die strengen Forst-

wirtschaftsgesetze und deren Durchsetzung in Mitteleuropa dafür,

dass alle Waldbesitzer nachhaltig wirtschaften müssen.

Faserzellstofflieferanten können mehr als ein forstbezogenes Zer-

tifikat besitzen. Die meisten der in Nordamerika ansässigen Faser-

zellstofflieferanten tragen auch das Zertifikat der Sustainable Fo-

rest Initiative (SFI), die ebenfalls ein nationales Mitglied des globa-

len PEFC-Zertifizierungssystems ist und von diesem voll anerkannt

wird.

Ausführliche Erklärungen zu den Zertifikaten, zu kontrolliertem

Holz und zum internen Due-Diligence-System finden Sie im aktu-

ellen Fokuspapier „Wood and pulp“.

165 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Die Zahlen und Informationen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Lenzing AG gemäß § 243b UGB und somit nur auf den Standort

Lenzing (Österreich).

Lenzing Aktiengesellschaft – Sicherheit

Arbeitsunfälle Mitarbeiter:innen in Lenzing (Österreich) pro 1.000.000 Arbeitsstunden

2025 2024

Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden

(produktive Arbeitsstunden)

 

i) Anzahl der Todesfälle durch arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen  

ii) Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle  

ii) Rate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR)  

iii) Anzahl meldepflichtiger arbeitsbedingter Erkrankungen  

iv) Anzahl der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

iv) Rate der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

Arbeitsunfälle der nicht-angestellten Beschäftigten in Lenzing (Österreich) pro 1.000.000 Arbeitsstunden

2025 2024

Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden

(produktive Arbeitsstunden)  

i) Anzahl der Todesfälle durch arbeitsbedingte Verletzungen und Erkrankungen  

ii) Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle  

ii) Rate der meldepflichtigen Arbeitsunfälle (TRIFR)  

iii) Anzahl meldepflichtiger arbeitsbedingter Erkrankungen  

iv) Anzahl der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

iv) Rate der Arbeitsunfälle und Erkrankungen  

Arbeitsbedingte Todesfälle (Österreich)

Im Geschäftsjahr 2025 wurden in der Lenzing AG keine arbeitsbedingten Todesfälle gemeldet.

Die fünf häufigsten Verletzungsarten (Österreich)

Fünf häufigsten Verletzungsarten Lenzing (Österreich)

2025 2024

BeiMitarbeiterinnen Prellungen  Schnittverletzungen 

Schnittverletzungen  Prellungen 

Verätzungen  Verätzungen 

Zerrungen  Schürfwunden 

Knochenbrüche  Knochenbrüche 

Beinicht-angestelltenBeschäftigten Schnittverletzungen  Schnittverletzungen 

Fremdkörper  Prellungen 

Verätzungen  Verätzungen 

Zerrungen  Schürfwunden 

Prellungen  Fremdkörper 

Elektrische

Verbrennungen/

Stromschläge



Knochenbrüche 

Dislokationen 

Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB

166 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Lenzing Aktiengesellschaft – Belegschaft

Belegschaft 2025

Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand pro Kopf zum 31. Dezember 2025.

Belegschaft 2025 - Lenzing (Österreich)

Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember;

nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen)

2025 2024

Gesamtpersonalstand zum 31.12.  

Frauenanteil    

Anteil der über 50-Jährigen    

Anteil der Nicht-Österreicher:innen    

Lehrlinge  

Fremdfirmenmitarbeiter:innen  

Anteil der Mitarbeiter:innen mit Vollzeitverträgen    

Davon Frauen    

Davon Männer    

Anteil der Mitarbeiter:innen mit Teilzeitverträgen    

Davon Frauen    

Davon Männer    

Anteil der Mitarbeiter:innen mit Kollektivverträgen    

Mitarbeiter:innen mit Behinderungen  

Fluktuationsrate    

Mögliche Korruptionsdelikte oder Verstöße gegen das Kartellrecht

Gegen die Lenzing AG wurden 2025 keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte ergriffen bzw. rechtli-

che Ansprüche geltend gemacht.

Umweltbelange

Zahlen zu Umweltbelangen werden nicht separat ausgewiesen, da diese Themen gruppenweit koordiniert werden und Wettbewerbs-

gründe dem entgegenstehen. Das Fehlen dieser Informationen ist jedoch für ein angemessenes und ausgewogenes Verhältnis der Ent-

wicklung, Leistung, Position und Auswirkung dieser Aktivitäten nicht relevant.

167 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Beschaffung

Holz- und Faserzellstoff-Beschaffung

Holzbeschaffung für die firmeneigenen

Faserzellstoffwerke in Lenzing (Österreich) und Paskov

(Tschechische Republik)

Buche und Fichte nach Ländern

Regional – eigenes Land und direkte Nachbarländer

Holzbeschaffung für Lenzing (Österreich)

Land 2025 2024

Österreich    

Deutschland    

Tschechische Republik    

Slowakei    

Ungarn    

Slowenien    

Summe regional 98,85 % 97,17 %

Polen    

Frankreich    

Schweiz    

Kroatien    

Restliche Länder 1,15 % 2,83 %

Summe 100,00 % 100,00 %

Holzbeschaffung für Paskov (Tschechische Republik)

Land 2025 2024

Tschechische Republik    

Slowakei    

Polen    

Österreich    

Deutschland    

Summe regional 100,00 % 100,00 %

Zertifizierungsstatus in der Lenzing Gruppe

Zertifizierungsstatus des gesamten Holz-inputs an den Lenzing Fa-

serproduktionsstandorten des eigenen und zugekauften Faserzell-

stoffs. Basis: Faserzellstoff nach Gewicht. Alle PEFC-zertifizierten

oder kontrollierten Quellen sind auch FSC

-kontrolliert.

Zertifizierungsstatus in der Lenzing Gruppe, 2024–2025

2025 2024

PEFC    

FSC

100 %    

FSC

Mix    

FSC

Controlled Wood    

Ohne Zertifizierung    

Summe 100,00 % 100,00 %

Die wichtigsten Holzarten von Lenzing in 2025

Die wichtigsten Holzarten von Lenzing

Holzbeschaffungsregion Europa Südafrika Nordamerika Südamerika

Holzarten (die wichtigsten) BucheFichteEscheBirke

Pappeln

Eukalyptus KieferEscheEspeAhorn

TanneHemlocktannen

Eukalyptus

Lizenzcodes: FSC-C041246, PEFC/06-33-92

Ergänzende freiwillige Informationen zu den Kapiteln

168 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität und Naturschutzgebiete in der Nähe der Lenzing Produktionsstandorte

[E4 ESRS 2 SBM-3 – nicht wesentlich nach ESRS]

Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität und Naturschutzgebiete in der Nähe der Lenzing Produktionsstandorte

Standort

Name des Gebietes mit

schutzbedürftiger

Biodiversität

Art des Gebietes mit

schutzbedürftiger Biodiversität

(Wasser/Feuchtgebiet/Terrestri

sch)

Distanz

in km

Typ/Kategorisierung des Gebietes mit schutzbedürftiger

Biodiversität

Lage des Gebietes mit

schutzbedürftiger Biodiversität in

Koordinaten (nächstgelegener

Punkt)

zuständige Behörde

Standort: Lenzing Fibers Grimsby Ltd., Grimsby, Vereinigtes Königreich

Lat.: 53,591351, Lon.: –0,133550;

Fläche des Standorts: 13,5 ha

Grimsby LincolnshireWolds

NationalLandscapeArea

ofOutstandingNatural

Beauty

terrestrisch  AreaofOutstandingNaturalBeauty(AONBs)

IUCNManagementCategoryV

– EastYorkshireandNorthern

LincolnshireExtra-RegioLincolnshire

EnvironmentAgency

Grimsby HumberEstuarySpecial

AreaofConservation

(SAC)andaSpecial

ProtectionArea(SPA)

Wasser/Maritim  IUCNManagementCategoryV

KeyBiodiversityArea(KBA)

RamsarSiteWetlandofInternationalImportance

(Nr )

SiteofSpecialScientificInterest

MarineProtectedArea(OSPAR)

EmeraldNetworkSiteUK

(formerNaturasiteUKundUK)

OutstraysManagedRealignmentScheme(OMRS)–

SchaffungvonLebensräumen(gesteuerteNeuausrichtung)

– EastYorkshireandNorthern

LincolnshireExtra-RegioLincolnshire

EnvironmentAgency

Grimsby LaughtonForest terrestrisch  KeyBiodiversityArea(KBA) – ForestryEngland

Grimsby LincolnshireCoronation

Coast

Wasser  NationalNatureReserve(NNR)

IUCNManagementCategoryIV

 NaturalEngland

Grimsby Bradley&DixonWoods terrestrisch  LocalNatureReserve

IUCNManagementCategoryIV

– NaturalEngland

Grimsby WeelsbyWoodsPark terrestrisch  LocalNatureReserve

IUCNManagementCategoryIV

– NaturalEngland

Standort: Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz, Österreich

Lat.: 46,968158, Lon.: 16,256086

Fläche des Standorts: 27,15 ha

Heiligenkreuz LafnitzFlussAustria Wasser  Natura(AT)  AmtdBurgenländischen

LandesregierungAbtAgrarwesen

Natur-undKlimaschutz

Heiligenkreuz NaturparkRaab terrestrisch  IUCNManagementCategoryV

EEAEuropeanProtectedSite

NaturePark

 AmtdBurgenländischen

LandesregierungAbtNatur-und

UmweltschutzAmtd

SteiermärkischenLandesregierung

ReferatNaturschutz

Heiligenkreuz Lafnitztal Wasserterrestrisch  Natura(AT)

Ramsarsite(nr )

 AmtdBurgenländischen

LandesregierungAbtAgrarwesen

Natur-undKlimaschutzAmtd

SteiermärkischenLandesregierung

ReferatNaturschutz

169 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Standort: Lenzing, Österreich

Lat.: 47,978798, Lon.: 13,616135

Fläche des Standorts: 153,4 ha

Lenzing Mond-undAttersee Wasser  Natura(AT)

EEAEuropeanProtectedSite

SpecialAreasofConservation(HabitatsDirective)

 AmtderOöLandesregierung

AbteilungNaturschutz

Lenzing UntereTraun Wasser  Natura(AT)

EEAEuropeanProtectedSite

KeyBiodiversityArea(KBA)

SpecialProtectionArea(BirdsDirective)

 AmtderOöLandesregierung

AbteilungNaturschutz

Lenzing GerlhamerMoor Feuchtgebiet  Natura(AT)

IUCNManagementCategoryIV

SpecialAreasofConservation(HabitatsDirective)

EEAEuropeanProtectedSite

 AmtderOöLandesregierung

AbteilungNaturschutz

Lenzing NaturparkAttersee-

Traunsee

terrestrisch  IUCNManagementCategoryV

Naturpark

 AmtderOöLandesregierung

AbteilungNaturschutz

Lenzing ReinthalerMoos Feuchtgebiet  Natura(AT)

EEAEuropeanProtectedSite

SpecialAreasofConservation(HabitatsDirective)

 AmtderOöLandesregierung

AbteilungNaturschutz

Standort: Lenzing Fibers Inc., Axis, USA

Lat.: 30,960825, Lon.: –88,025558

Fläche des Standorts: 65,97 ha

Mobile UpperDeltaWildlife

ManagementArea

Wasser  IUCNManagementCategoryV

WildlifeManagementArea

– AlabamaDepartmentofConservation

andNaturalResources(ADCNR)

DivisionofWildlife&Freshwater

Fisheries

Standort: Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China

Lat.: 32,283358, Lon.: 118,875262

Fläche des Standorts: 34,86 ha

Nanjing Lanbowan–QiliheWetland Feuchtgebiet  KeyBiodiversityArea(KBA) 

Standort: Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechische Republik

Lat.: 49,718049, Lon.: 18,294587

Fläche des Standorts: 211,96 ha

Paskov ŘekaOstravice

Českárepublika

Wasser  Natura(CZ)

SpecialAreasofConservation(HabitatsDirective)

 KrajskýúřadMoravskoslezskéhokraje–

Odborživotníhoprostředíazemědělství

Paskov PaskovPPPřírodní

památkaPaskov

Českárepublika

terrestrisch  Natura(CZ)  KrajskýúřadMoravskoslezskéhokraje–

Odborživotníhoprostředíazemědělství

Paskov KorytořekyOstravice Wasser  IUCNManagementCategoryIII

NatureMonument

 KrajskýúřadMoravskoslezskéhokraje–

Odborživotníhoprostředía

zemědělstvíMinisteriumfürUmwelt

derTschechischenRepublik

Paskov MokřaduRondelu- Feuchtgebiet  Natura(CZ)

IUCNManagementCategoryIII

NatureMonument

 KrajskýúřadMoravskoslezskéhokraje

Paskov Poodří(CZ) Wasserterrestrisch  Natura(CZ)

ProtectedLandscapeArea

IUCNManagementCategoryV

SpecialAreasofConservation(HabitatsDirective)

SpecialProtectionArea(BirdsDirective)

KeyBiodiversityArea(KBA)

 AOPKČR-RPSCHKOPoodří

170 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Standort: LD Celulose S.A, Indianópolis, Brasilien

Lat.: –18,836333, Lon.: –47,917333

Fläche des Standorts: 150 (mill area) ha

90.200 ha (Plantge)

LD Celulose S.A,

Indianópolis

LDCeluloseSA

Indianópolis(innerhalbder

Plantage)

Wasser  HighconservationvalueareawithinLDCplantations –– LDCeluloseSA

LD Celulose S.A,

Indianópolis

PáuFuradoState

Park/ParqueEstadualdo

PauFurado

Wasserterrestrisch  IUCNManagementCategoryII –– InstitutoEstadualDeFlorestasDe

MinasGerais-MgSecretariade

BiodiversidadeeFlorestasMinistério

doMeioAmbiente

171 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Abfälle

[E5-5 37, 39 – nicht wesentlich nach ESRS]

Abfälle

(Tonnen) 2025 2024

Gesamter Abfall 155.540 163.983

Gesamtabfall von der Beseitigung abgezweigt  

Gefährliche Abfälle, die nicht zur Beseitigung gehen  

Vorbereitung gefährlicher Abfälle zur Wiederverwendung  

Recycling von gefährlichen Abfällen  

Gefährliche Abfälle andere Verwertungsverfahren  

Ungefährliche Abfälle, die nicht zur Beseitigung gehen  

Vorbereitung nicht gefährlicher Abfälle zur Wiederverwendung  

Recycling ungefährlicher Abfälle  

Ungefährliche Abfälle sonstige Verwertung  

Gesamtabfall zur Beseitigung  

Gefährliche Abfälle zur Beseitigung  

Sondermüllverbrennung  

Sondermülldeponie  

Gefährliche Abfälle andere Beseitigungsmöglichkeiten  

Ungefährliche Abfälle zur Beseitigung  

Verbrennung von ungefährlichen Abfällen  

Deponie für ungefährliche Abfälle  

Nicht gefährliche Abfälle sonstige Beseitigungsverfahren  

Prozentsatz nicht recycelter Abfälle    

Gesamtmenge der nicht recycelten Abfällen  

Gesamtmenge gefährlicher Abfälle  

Arbeitskräfte des Unternehmens

Tarifverhandlungen und sozialer Dialog

[S1-8 – nicht wesentlich nach ESRS]

Lenzing hält sich in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, an die lokalen Arbeitsstandards. Kollektivverträge decken 80,3 Pro-

zent (2024: 79,9 Prozent) der weltweiten Belegschaft der Lenzing Gruppe ab. Für 99,7 Prozent (2024: 99,6 Prozent) der Mitarbeiter:innen

gelten arbeitsrechtlich oder kollektivvertraglich geregelte Kündigungsfristen.

Weitere Informationen über Lenzings sozialen Dialog finden Sie im Abschnitt „Betriebsrat/sozialer Dialog“ im Kapitel „S1 Arbeitskräfte des

Unternehmens“.

Angemessene Entlohnung

[S1-10 – nicht wesentlich nach ESRS]

Nach dem Vergleich der Mitarbeitergehälter mit den entsprechenden Benchmarks ist festzustellen, dass alle Mitarbeiter:innen von Lenzing

angemessen entlohnt werden. 100 Prozent von Lenzings Mitarbeiter:innen wurden in die Analyse einbezogen.

172 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Verdienstgefälle zwischen weiblichen und männlichen Beschäftigten – Aufschlüsselung

[S1-16 98]

Verdienstgefälle zwischen weiblichen und männlichen Beschäftigten

Arbeiter:innen Angestellte

Summe Berufseinsteiger Berufserfahren Klerikal

leitende

Angestellte/

Berufseinsteiger

Mittleres

Management/

Berufserfahrene Geschäftsleitung

Lenzing Gruppe

(Produktionstätten und

Verkaufbüros) 

Produktionsstätten

Lenzing (Österreich)       

Heiligenkreuz (Österreich)    –   nurmännlich

Paskov (Tschechische Republik)  –  nurweiblich   nurweiblich

Grimsby (Großbritannien) –  –  –  nurweiblich

Mobile (USA) – –

keine

Mitarbeiterinnen –   nurmännlich

Indianópolis (Brasilien)       nurmännlich

Purwakarta (Indonesien) – –

keine

Mitarbeiterinnen

keine

Mitarbeiter

innen

 – nurmännlich

Prachinburi (Thailand) – – –    nurmännlich

Nanjing (China)   nurmännlich nurweiblich  – nurmännlich

Legende

Einstufung Angestellte

1-3 Klerikal

3a-4a, M1, M2 leitendeAngestellte/Berufseinsteiger

5-6, M3 MittleresManagement/Berufserfahrene

6A - 7a Geschäftsleitung

Einstufung Arbeiter:innen

1-12, L1-L4, K2-K5

incl. K4A, K4B

Berufseinsteiger

13-17, F2, K6-K7-

K8, 3a-4a

Berufserfahren

Die fünf häufigsten Verletzungsarten

2025 2024

BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen  Schnittverletzungen 

Prellungen  Prellungen 

Schürfwunden  Schürfwunden 

Zerrungen  Stichwunden 

Verätzungen  Verätzungen 

Beinicht-angestelltenBeschäftigten Schnittverletzungen  Schnittverletzungen 

Prellungen  Prellungen 

Verätzungen  Verätzungen 

Fremdkörper  Schürfwunden 

Verbrennungen  Fremdkörper 

Dislokationen 

173 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe

Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2025

Nationalität Frauen Männer Summe

Afghanistan  

Albanien   

Argentinien  

Österreich   

Belgien  

Bolivien  

Bosnien und Herzegowina   

Brasilien   

Bulgarien  

Kanada  

China   

Kolumbien   

Kroatien   

Tschechische Republik   

Niederländische Antillen  

Ägypten  

Frankreich   

Georgien  

Deutschland   

Hongkong  

Ungarn   

Indien   

Indonesien   

Italien  

Kirgisistan  

Kosovo   

Malaysia   

Nordmazedonien   

Mexiko   

Montenegro  

Niederlande   

Nigerien  

Paskistan   

Polen   

Portugal  

Rumänien   

Russland   

Serbien   

Singapur   

Slowenien   

Slowakei   

Somalia  

Südafrika  

Südkorea   

Spanien  

Schweiz  

Syrien  

Tadschikistan  

Taiwan   

Thailand   

Tü r ke i   

Ukraine  

Großbritannien   

USA   

Vietnam  

Keine Nation   

Summe 1.439 6.690 8.129

174 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Tabelle zur Einhaltung des NaDiVeG

Diese Tabelle finden Sie hier:

https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2025/nachhaltigkeit/anhang/nadiveg.html

TCFD Index

Diese Tabelle finden Sie hier:

https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2025/nachhaltigkeit/anhang/tcfd.html

TNFD Index

Diese Tabelle finden Sie hier:

https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2025/nachhaltigkeit/anhang/tnfd.html

175 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Lenzing, am 5. März 2026

Lenzing Aktiengesellschaft

Der Vorstand

Dr. Georg Kasperkovitz, MBA

Chief Operations Officer

Mag. Mathias Breuer

Chief Financial Officer

DI Christian Skilich, MBA, LLM

Chief Pulp & Chief Technology Officer

176 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Wir haben die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der

nichtfinanziellen Erklärung gemäß §§ 243b und 267a UGB (im Fol-

genden „nichtfinanzielle Berichterstattung“) für das Geschäftsjahr

2025 der

Lenzing Aktiengesellschaft,

Lenzing

(im Folgenden auch kurz „Lenzing“ oder „Gesellschaft“ genannt),

durchgeführt.

Zusammenfassende Beurteilung mit begrenzter

Zusicherung

Auf Grundlage unserer durchgeführten Prüfungshandlungen und

der von uns erlangten Nachweise sind uns keine Sachverhalte be-

kanntgeworden, die uns zu der Annahme veranlassen, dass die

konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung der Gesellschaft (im Fol-

genden „nichtfinanzielle Berichterstattung“) nicht in allen wesentli-

chen Belangen in Übereinstimmung mit:

x den gesetzlichen Vorschriften des Nachhaltigkeits- und

Diversitätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB),

x den Vorschriften gemäß Art. 8 der Taxonomie-Verordnung

(EU) 2020/852 (in der Folge EU-Taxonomie-VO), und

x den Vorschriften der Delegierten Verordnung (EU)

2023/2772 (im Folgenden „ESRS“), sowie

x der Durchführung des Verfahrens zur Ermittlung von Infor-

mationen, über die nach den ESRS zu berichten ist (in der

Folge „Verfahren zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse“),

und dessen Darstellung in der Angabe „Doppelte Wesent-

lichkeitsanalyse“

in der jeweils geltenden Fassung aufgestellt wurde.

Grundlage für die zusammenfassende

Beurteilung

Wir haben unsere Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung

unter Beachtung der gesetzlichen Bestimmungen und der österrei-

chischen berufsüblichen Grundsätze zu sonstigen Prüfungen so-

wie des für derartige Aufträge geltenden International Standard on

Assurance Engagements (ISAE 3000 (Revised)) durchgeführt. Bei

einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die

durchgeführten Prüfungshandlungen im Vergleich zu einer Prüfung

zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfangreich,

so dass dementsprechend eine geringere Prüfungssicherheit ge-

wonnen wird.

Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Standards

sind im Abschnitt „Ve

rantwortung des Prüfers der nichtfinanziellen

Berichterstattung“ unseres Zusicherungsvermerks weitergehend

beschrieben.

Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den ös-

terreichischen berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben un-

sere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit die-

sen Anforderungen erfüllt.

Unser Prüfungsbetrieb unterliegt den Bestimmungen der KSW-

PRL 2022, die im Wesentlichen den Anforderungen gemäß ISQM

1 entspricht, und wendet ein umfassendes Qualitätsmanagement-

system an, einschließlich dokumentierter Richtlinien und Verfahren

zur Einhaltung ethischer Anforderungen, professioneller Standards

sowie geltender gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.

Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Zu-

sicherungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend

und geeignet sind, um als Grundlage für unsere zusammenfas-

sende Beurteilung zu diesem Datum zu dienen.

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen ver-

antwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informati-

onen im „Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025“ ausgenom-

men der nichtfinanziellen Berichterstattung und unseren Zusiche-

rungsvermerk.

Unsere zusammenfassende Beurteilung über die nichtfinanzielle

Berichterstattung erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informa-

tionen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Im

Zusammenhang mit unserer Prüfung mit begrenzter Sicherheit der

nichtfinanziellen Berichterstattung haben wir die Verantwortlich-

keit, diese sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden

sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-

sentliche Uns

timmigkeiten zur nichtfinanziellen Berichterstattung

oder zu unseren bei der Prüfung mit begrenzter Sicherheit erlang-

ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt er-

scheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten

Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Dar-

stellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflich-

tet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusam-

menhang nichts zu berichten.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der

Gesellschaft

Die gesetzlichen Vertreter sind für die Aufstellung einer nichtfinan-

ziellen Berichterstattung einschließlich der Entwicklung und

Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeitsanalyse gemäß

den geltenden Anforderungen und Standards verantwortlich.

Diese Verantwortlichkeit umfasst:

x die Identifizierung der tatsächlichen und potenziellen Aus-

wirkungen sowie der Risiken und Chancen im Zusammen-

hang mit Nachhaltigkeitsaspekten und die Beurteilung der

Wesentlichkeit dieser Auswirkungen, Risiken und Chancen,

Zusicherungsvermerk über die unabhängige Prüfung der

nichtfinanziellen Berichterstattung gemäß §§ 243b und

267a UGB

177 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

x die Aufstellung der nichtfinanziellen Berichterstattung unter

Einhaltung der Anforderungen des Nachhaltigkeits- und

Diversitätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB),

einschließlich der Übereinstimmung mit den ESRS,

x die Aufnahme von Angaben in die nichtfinanzielle Bericht-

erstattung in Übereinstimmung mit der EU-Taxonomie-VO,

sowie

x die Gestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung in-

terner Kontrollen, die die gesetzlichen Vertreter als relevant

erachten, um die Aufstellung einer nichtfinanziellen Bericht-

erstattung, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen

aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und

die Durchführung des Verfahrens zur Wesentlichkeitsana-

lyse in Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS

zu ermöglichen.

Diese Verantwortlichkeit umfasst weiters die Auswahl und Anwen-

dung geeigneter Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung

sowie das Treffen von Annahmen und Schätzungen zu einzelnen

Nachhaltigkeitsangaben, die unter den gegebenen Umständen an-

gemessen sind.

Inhärente Einschränkungen bei der Erstellung

der nichtfinanziellen Berichterstattung

Bei der Berichterstattung über zukunftsgerichtete Informationen ist

die Gesellschaft verpflichtet, diese zukunftsgerichteten Informati-

onen auf der Grundlage offengelegter Annahmen über Ereignisse,

die in der Zukunft eintreten könnten, sowie möglicher zukünftiger

Maßnahmen der Gesellschaft zu erstellen. Das tatsächliche Ergeb-

nis wird wahrscheinlich anders ausfallen, da erwartete Ereignisse

häufig nicht wie angenommen eintreten.

Bei der Festlegung der Angaben gemäß EU-Taxonomie-VO sind

die gesetzlichen Vertreter verpflichtet, unbestimmte Rechtsbe-

griffe auszulegen. Unbestimmte Rechtsbegriffe können unter-

schiedlich ausgelegt werden, auch hinsichtlich der Rechtskonfor-

mität ihrer Auslegung, und unterliegen dementsprechend Unsi-

cherheiten.

Verantwortung des Prüfers der konsolidierten

nichtfinanziellen Berichterstattung

Unsere Ziele sind die Planung und Durchführung einer Prüfung, um

begrenzte Sicherheit darüber zu erlangen, ob die nichtfinanzielle

Berichterstattung einschließlich der darin dargestellten Verfahren

zur doppelten Wesentlichkeitsanalyse zur Ermittlung der Informa-

tionen, über die berichtet werden muss, und der Berichterstattung

nach EU-Taxonomie frei von wesentlichen falschen Darstellungen

ist, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, und

darüber einen Bericht mit begrenzter Sicherheit zu erstellen, der

unsere zusammenfassende Beurteilung enthält. Falsche Darstel-

lungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren

und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln

oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass

sie die auf Grundlage dieser nich

tfinanziellen Berichterstattung ge-

troffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflus-

sen.

Während der gesamten Prüfung mit begrenzter Sicherheit üben wir

pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grund-

haltung.

Zu unseren Verantwortlichkeiten gehören

x die Durchführung von risikobezogenen Prüfungshandlun-

gen, einschließlich der Erlangung eines Verständnisses der

internen Kontrollen, die für den Auftrag relevant sind, um

Darstellungen zu identifizieren, bei denen es wahrscheinlich

zu wesentlichen falschen Angaben kommt, sei es aufgrund

von dolosen Handlungen oder Irrtümern, jedoch nicht mit

dem Ziel, eine zusammenfassende Beurteilung über die

Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzuge-

ben;

x die Entwicklung und Durchführung von Prüfungshandlun-

gen bezogen auf Angaben in der nichtfinanziellen Bericht-

erstattung, bei denen wesentliche falsche Darstellungen

wahrscheinlicher sind. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-

lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen

nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern re-

sultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammen-

wirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, ir-

reführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen inter-

ner Kontrollen beinhalten können.

Zusammenfassung der durchgeführten

Arbeiten

Eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit erfordert die

Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Nach-

weisen über die nichtfinanzielle Berichterstattung.

Die Prüfung von Vorjahreszahlen, abgedruckten Interviews sowie

anderen freiwilligen, zusätzlichen Angaben der Gesellschaft, ein-

schließlich Verweisen auf Webseiten oder anderen weiterführen-

den Berichterstattungsformaten der Gesellschaft dazu, sind nicht

Gegenstand unseres Auftrags.

Die Art, der Zeitpunkt und der Umfang der ausgewählten Prüfungs-

handlungen hängen von pflichtgemäßem

Ermessen ab, einschließ-

lich der Identifizierung von Angaben in der nichtfinanziellen Be-

richterstattung, bei denen wesentliche falsche Darstellungen auf-

treten können, sei es aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr-

tum.

Bei der Durchführung unserer Prüfung zur Erlangung begrenzter

Sicherheit in Bezug auf die nichtfinanzielle Berichterstattung gehen

wir wie folgt vor:

x Wir gewinnen ein Verständnis von den Verfahren der Gesell-

schaft, die für die Aufstellung der nichtfinanziellen Bericht-

erstattung relevant sind.

x Wir beurteilen, ob alle durch das Verfahren zur Wesentlich-

keitsanalyse ermittelten relevanten Informationen in die

nichtfinanzielle Berichterstattung aufgenommen wurden.

x Wir beurteilen, ob die Struktur und die Darstellung der

nichtfinanziellen Berichterstattung im Einklang mit den ge-

setzlichen Vorschriften des Nachhaltigkeits- und Diversi-

tätsverbesserungsgesetzes (§ 243b und 267a UGB), sowie

den ESRS stehen.

x Wir führen Befragungen des relevanten Personals und ana-

lytische Prüfungshandlungen zu ausgewählten Darstellun-

gen in der nichtfinanziellen Berichterstattung du

rch.

x Wir führen stichprobenartige ergebnisorientierte Prüfungs-

handlungen zu ausgewählten Darstellungen in der nichtfi-

nanziellen Berichterstattung durch.

178 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

x Wir gleichen ausgewählte Angaben der nichtfinanziellen

Berichterstattung mit den entsprechenden Angaben im

Konzern-Abschluss und Konzern-Lagebericht ab.

x Wir erlangen Nachweise über die dargestellten Methoden

zur Entwicklung von Schätzungen und zukunftsgerichteter

Informationen.

x Wir erlangen ein Verständnis des Verfahrens zur Identifika-

tion taxonomiefähiger und taxonomiekonformer Wirt-

schaftsaktivitäten und der entsprechenden Angaben in der

nichtfinanziellen Berichterstattung.

Haftungsbeschränkung, Veröffentlichung und

Auftragsbedingungen

Bei der Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung mit be-

grenzter Sicherheit handelt es sich um eine freiwillige Prüfung. Die-

sen Zusicherungsvermerk erstatten wir auf Grundlage des mit dem

Auftraggeber geschlossenen Prüfungsvertrags, dem auch mit Wir-

kung gegenüber Dritten die von der Kammer der Steuerberater:in-

nen und Wirtschaftsprüfer:innen herausgegebenen „Allgemeinen

Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ zugrunde

liegen. Diese können online auf der Internetseite der Kammer der

Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen eingesehen wer-

den (derzeit unter https://ksw.or.at/berufsrecht/mandatsverhaelt-

nis/). Hinsichtlich unserer Verantwortlichkeit und Haftung aus dem

Auftragsverhältnis gilt Punkt 7. der AAB 2018.

Der Zusicherungsvermerk über die Prüfung darf ausschließlich zu-

sammen mit der im Konzern-Lagebericht im Abschnitt „Konsoli-

dierte nichtfinanzielle Erklärung/Nachhaltigkeitsbericht“ enthalte-

nen konsolidierten nichtfinanziellen Berichterstattun

g und nur in

vollständiger und ungekürzter Form Dritten zugänglich gemacht

werden. Da unser Bericht ausschließlich im Auftrag und im Inte-

resse der Gesellschaft erstellt wird, bildet er keine Grundlage für

ein allfälliges Vertrauen dritter Personen auf seinen Inhalt. Ansprü-

che dritter Personen können daher daraus nicht abgeleitet werden.

Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer

Der für die Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung auf-

tragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Alexander

Gall.

Linz

5. März 2026

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Alexander Gall

Wirtschaftsprüfer

Dieser Bericht ist eine Übersetzung des Originalberichts in englischer Sprache, der

allein gültig ist.

179 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

INHALT

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 182

Konzern-Gesamtergebnisrechnung 183

Konzern-Bilanz 184

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 185

Konzern-Kapitalflussrechnung 186

Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 187

KAPITEL

2025

KONZERN

ABSCHLUSS

180 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

Inhalt Notes

Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 230

Note 33. Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung 230

Erläuterungen zum Risikomanagement 231

Note 34. Kapitalrisikomanagement 231

Note 35. Angaben zu Finanzinstrumenten 232

Note 36. Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten

sowie Fremdwährungsergebnis 243

Note 37. Finanzrisikomanagement 244

Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen

und Personen sowie zu den Organen 254

Note 38. Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden

Unternehmen und Personen 254

Note 39. Organe der Gesellschaft 257

Sonstige Erläuterungen 258

Note 40. Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen

und -verbindlichkeiten und sonstige finanzielle

Verpflichtungen sowie rechtliche Risiken 258

Note 41. Konzernunternehmen 259

Note 42. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 260

Note 43. Freigabe des Konzernabschlusses 260

Allgemeine Erläuterungen 187

Note 1. Grundlagen 187

Note 2. Änderung der Rechnungslegungsmethoden 189

Note 3. Konsolidierung 192

Note 4. Segmentbericht 193

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 196

Note 5. Umsatzerlöse 196

Note 6. Funktionskosten 196

Note 7. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen 196

Note 8. Aufwendungen für Material

und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 197

Note 9. Personalaufwand 197

Note 10. Abschreibungen auf immaterielle Anlagen,

Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und

biologische Vermögenswerte 197

Note 11. Honorare des Abschlussprüfers 200

Note 12. Ergebnis aus Beteiligungen,

die nach der Equity-Methode bilanziert werden 200

Note 13. Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen

Vermögenswerten und Verbindlichkeiten 200

Note 14. Finanzierungskosten 200

Note 15. Ertragsteueraufwand 201

Note 16. Ergebnis je Aktie 202

Erläuterungen zur Konzern-Bilanz,

zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung

und zur Entwicklung des Konzern- Eigenkapitals 203

Note 17. Immaterielle Anlagen 203

Note 18. Sachanlagen 205

Note 19. Biologische Vermögenswerte 207

Note 20. Nutzungsrechte Leasing 208

Note 21. Beteiligungen, die nach der Equity-Methode

bilanziert werden 209

Note 22. Finanzanlagen 212

Note 23. Vorräte 212

Note 24. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 213

Note 25. Sonstige Vermögenswerte 213

Note 26. Eigenkapital 214

Note 27. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln 218

Note 28. Finanzverbindlichkeiten 219

Note 29. Steuerabgrenzung (aktive und passive

latente Steuern) und laufende Steuern 220

Note 30. Rückstellungen 222

Note 31. Verbindlichkeiten aus Lieferungen

und Leistungen 228

Note 32. Sonstige Verbindlichkeiten 229

181 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe

^Lenzing AG

^{Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung}

^{für den Zeitraum 01. Jänner}^{2025 bis 31. Dezember}²⁰²⁵

			TEUR

	Note	2025	2024

Umsatzerlöse	(5)	2.602.432	2.663.898
Umsatzkosten	(6)	–2.264.056	–2.155.843
Bruttoergebnis vom Umsatz		338.377	508.055
Sonstige betriebliche Erträge	(7)	133.578	61.770
Vertriebsaufwendungen	(6)	–280.937	–300.501
Verwaltungsaufwendungen	(6)	–126.349	–146.715
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen	(6)	–29.142	–29.156
Sonstige betriebliche Aufwendungen	(7)	–17.927	–4.949
Betriebsergebnis (EBIT)¹		17.600	88.503
Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	(12)	–3.373	0
Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten	(13)	–703	33.830
Finanzierungskosten	(14)	–136.009	–164.339
Finanzerfolg		–140.085	–130.508
Ergebnis vor Steuern (EBT)		–122.485	–42.005
Ertragsteueraufwand	(15)	–12.728	–96.273
Ergebnis nach Steuern		–135.212	–138.278
Anteil am Ergebnis nach Steuern:
Davon Aktionäre der Lenzing AG		–210.306	–156.601
Davon nicht beherrschende Gesellschafter		36.820	–10.427
Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer	(16)	38.274	28.750

Ergebnis je Aktie		EUR	EUR
Verwässert = unverwässert	(16)	–5,45	–4,06

1) EBIT: Betriebsergebnis bzw. Ergebnis vor Zinsen und Steuern.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 182

^Lenzing AG

^{Konzern-Gesamtergebnisrechnung}

^{für den Zeitraum 01. Jänner}^{2025 bis 31. Dezember}²⁰²⁵

			TEUR

	Note	2025	2024

Ergebnis nach Steuern		–135.212	–138.278
Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen	(30)	1.790	–2.805
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (Eigenkapitalinstrumente) – während der Berichtsperiode erfasster Nettogewinn/-verlust aus der Neubewertung	(26)	687	–334
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern	(26)	–1.617	–9.359
Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern)	(21)	106	–36
		966	–12.534
Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können
Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind	(26)	–124.751	58.022
Ausländische Geschäftsbetriebe – Umgliederung von Kursdifferenzen aufgrund des Verlustes der Beherrschung		0	0
Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten	(35)	26.581	–17.960
Cashflow Hedges – Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung	(35)	–10.759	–17.712
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern	(26)	–4.437	13.516
Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern)	(26)	232	–2.696
		–113.134	33.170
Sonstiges Ergebnis (netto)		–112.169	20.637
Gesamtergebnis		–247.381	–117.642
Anteil am Gesamtergebnis:
Davon Aktionäre der Lenzing AG		–286.021	–141.665
Davon nicht beherrschende Gesellschafter		366	–4.727
Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer		38.274	28.750

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 183

^Lenzing AG

^{Konzern-Bilanz}

^{zum 31. Dezember}²⁰²⁵

			TEUR

Vermögenswerte	Note	31.12.2025	31.12.2024

Immaterielle Anlagen	(17)	22.437	23.835
Sachanlagen	(18)	2.487.379	2.870.931
Biologische Vermögenswerte	(19)	176.639	192.217
Nutzungsrechte Leasing	(20)	124.629	139.333
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	(21)	38.035	24.954
Finanzanlagen	(22)	62.441	37.106
Steuerabgrenzung (aktive latente Steuern)	(29)	2.891	4.331
Forderungen aus laufenden Steuern	(29)	5.052	16.861
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(25)	1.109	1.409
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	(25)	54.841	57.389
Langfristige Vermögenswerte		2.975.452	3.368.365
Vorräte	(23)	531.688	646.235
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(24)	245.318	318.182
Forderungen aus laufenden Steuern	(29)	8.695	2.654
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(25)	33.945	26.786
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte	(25)	132.779	160.962
Finanzanlagen	(22)	6.525	11.301
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	(33)	675.007	442.297
Kurzfristige Vermögenswerte		1.633.958	1.608.417
Bilanzsumme		4.609.409	4.976.782

Eigenkapital und Verbindlichkeiten	Note	31.12.2025	31.12.2024

Grundkapital		40.108	40.108
Kapitalrücklagen		417.683	513.455
Hybridkapital		486.247	496.582
Andere Rücklagen		–38.759	42.321
Gewinnrücklagen		70.531	217.361
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG		975.810	1.309.826
Nicht beherrschende Anteile		329.532	342.175
Eigenkapital	(26)	1.305.342	1.652.001
Finanzverbindlichkeiten	(28)	1.667.411	1.828.545
Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln	(27)	10.928	12.110
Steuerabgrenzung (passive latente Steuern)	(29)	55.166	74.602
Rückstellungen	(30)	69.507	82.976
Kündbare nicht beherrschende Anteile	(35)	285.818	230.954
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(32)	12.218	5.254
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(32)	4.369	4.542
Langfristige Verbindlichkeiten		2.105.417	2.238.983
Finanzverbindlichkeiten	(28)	502.122	279.449
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(31)	323.583	386.383
Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln	(27)	64.300	83.513
Verbindlichkeiten für laufende Steuern		13.651	16.011
Rückstellungen	(30)	33.866	28.520
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(32)	181.086	161.115
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(32)	80.043	130.806
Kurzfristige Verbindlichkeiten		1.198.651	1.085.797
Bilanzsumme		4.609.409	4.976.782

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 184

^Lenzing AG

^{Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals}

^{für den Zeitraum 01. Jänner}^{2025 bis 31. Dezember}²⁰²⁵

		Anteile der Aktionäre der Lenzing AG und der Hybridkapitalbesitzer							TEUR

	Note	Grundkapital	Kapitalrücklagen	Hybridkapital	Andere Rücklagen¹	Gewinnrücklagen	Summe	Nicht beherrschende Anteile		Eigenkapital

Stand zum 01.01.2024		40.108	513.455	496.582	29.961	360.281	1.440.386	301.779		1.742.165
Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung		0	0	0	0	–127.851	–127.851	–10.427		–138.278
Sonstiges Ergebnis (netto)		0	0	0	14.936	0	14.936	5.701		20.637
Gesamtergebnis		0	0	0	14.936	–127.851	–112.915	–4.727		–117.642
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind		0	0	0	1.466	0	1.466	1.535		3.001
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen	(35)	0	0	0	–4.042	4.042	0	0		0
Kapitalzuführung	(26)	0	0	0	0	0	0	34.912		34.912
Erwerb/Abgang nicht beherrschender Anteile und sonstige Änderungen	(3,26)	0	0	0	0	–8.825	–8.825	8.825		0
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen	(35)	0	0	0	0	18.464	18.464	0		18.464
Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon)	(26)	0	0	0	0	–28.750	–28.750	–150		–28.900
Transaktionen mit Anteilsinhabern		0	0	0	0	–19.111	–19.111	43.587		24.476
Stand zum 31.12.2024 = 01.01.2025		40.108	513.455	496.582	42.321	217.361	1.309.826	342.175		1.652.001
Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung		0	0	0	0	–172.032	–172.032	36.820		–135.212
Sonstiges Ergebnis (netto)		0	0	0	–75.715	0	–75.715	–36.453		–112.169
Gesamtergebnis		0	0	0	–75.715	–172.032	–247.747	366		–247.381
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind		0	0	0	–2.349	0	–2.349	–2.382		–4.731
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen	(35)	0	0	0	–2.990	2.990	0	0		0
Auflösung Kapitalrücklage	(26)	0	–95.772	0	0	95.772	0	0		0
Aufnahme von Hybridkapital	(26)	0	0	489.665	0	0	489.665	0		489.665
Rückzahlung von Hybridkapital	(26)	0	0	–500.000	0	0	–500.000	0		–500.000
Erwerb/Abgang nicht beherrschender Anteile und sonstige Änderungen	(3,26)	0	0	0	–25	24	–2	2		0
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen	(35)	0	0	0	0	–54.864	–54.864	0		–54.864
Beschlossene und gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon)	(26)	0	0	0	0	–18.720	–18.720	–10.629		–29.349
Transaktionen mit Anteilsinhabern		0	–95.772	–10.335	–25	22.212	–83.920	–10.627		–94.548
Stand zum 31.12.2025	(26)	40.108	417.683	486.247	–38.759	70.531	975.810	329.532		1.305.342

1) Details zu den anderen Rücklagen befinden sich in Note 26.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 185

^Lenzing AG

^{Konzern-Kapitalflussrechnung}

^{für den Zeitraum 01. Jänner}^{2025 bis 31. Dezember}²⁰²⁵

				TEUR

		Note	2025	2024¹ (angepasst)

Ergebnis vor Steuern (EBT)			–122.485	–42.005
+	Finanzerfolg laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung		140.085	130.508
Betriebsergebnis (EBIT)			17.600	88.503
+	Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte	(10)	397.148	308.764
–	Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen		–1.719	–1.841
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)			413.029	395.426
–/+	Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten	(19)	–23.953	–32.199
–/+	Übrige unbare Erträge / Aufwendungen	(33)	7.648	–52.700
Sonstige unbare Erträge / Aufwendungen			–16.305	–84.899
+/–	Veränderung Vorräte		73.899	–39.557
+/–	Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		39.021	–10.738
+/–	Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen		–33.510	68.352
Veränderung Trading Working Capital			79.410	18.057
+/–	Veränderung sonstiges Working Capital		–29.668	143.441
–	Gezahlte Ertragsteuern		–26.721	–76.977
Cashflow aus der Betriebstätigkeit			419.745	395.048
–	Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten		–141.083	–153.761
–	Erwerb/Auszahlung von Finanzanlagen und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden		–26.061	–37.024
+	Erlöse aus der Veräußerung von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten		356	880
+	Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von Finanzanlagen und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden		5.829	7.548
+	Investitionszuschüsse		301	2.408
+	Erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden		55	3.360
+	Zinseinzahlungen		13.657	24.475
Cashflow aus der Investitionstätigkeit			–146.946	–152.113
+	Einzahlungen von Eigenkapital in vollkonsolidierte Gesellschaften durch nicht beherrschende Gesellschafter	(26)	0	34.912
+	Aufnahme von Hybridkapital	(26)	226.365	0
–	Rückzahlung von Hybridkapital	(26)	–236.700	0
–	Ausschüttungen an Gesellschafter	(26)	–100	–150
–	Zinszahlungen aus Hybridkapital	(26)	–18.720	–28.750
+	Aufnahme von Anleihen und Schuldscheindarlehen	(33)	0	581.763
+	Aufnahme von übrigen Finanzverbindlichkeiten	(33)	368.126	309.441
–	Rückzahlung von Anleihen und Schuldscheindarlehen	(33)	–68.500	–236.431
–	Rückzahlung von übrigen Finanzverbindlichkeiten	(33)	–141.733	–1.067.009
–	Tilgungsanteil von Leasingzahlungen	(33)	–10.631	–10.257
–	Zinsauszahlungen		–134.467	–118.886
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit			–16.360	–535.368
Veränderung der liquiden Mittel gesamt			256.439	–292.433
Liquide Mittel zu Jahresbeginn			442.297	725.639
Währungsdifferenz auf liquide Mittel			–23.729	9.091
Liquide Mittel zum Periodenende			675.007	442.297

1) Um die Transparenz der Informationen zur Finanzlage der Lenzing Gruppe zu erhöhen, wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 die Konzern-Kapitalflussrechnung neu dargestellt. Die Vergleichsinformationen wurden rückwirkend gemäß IAS 8 angepasst (siehe Note 2).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 186

^Lenzing AG

^{Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes)}

^{zum Konzernabschluss zum 31. Dezember}²⁰²⁵

Allgemeine Erläuterungen

^{Note 1.}^Grundlagen

Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit

Die Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG), Sitz in 4860 Lenzing, Werkstrasse 2, Österreich, ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe (die „Gruppe“ bzw. der „Konzern“). Die Aktien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in Wien, Österreich, gelistet.

Die Lenzing AG wird zum 31. Dezember 2025 durch die B&C Gruppe beherrscht, welche direkt und indirekt mit rund 37,25 Prozent (31. Dezember 2024: rund 37,25 Prozent) am Grundkapital der Lenzing AG beteiligt ist. Unmittelbar an der Lenzing AG sind die B&C KB Holding GmbH, Wien, die B&C Privatstiftung, Wien und die B&C Ares Holding GmbH, Wien beteiligt. Das nächsthöhere Mutterunternehmen, das einen Konzernabschluss aufstellt und veröffentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist die B&C Privatstiftung, Wien.

Am 12. Juni 2024 erwarb die Suzano S.A., São Paulo, Brasilien von der B&C Gruppe aufschiebend bedingt 15 Prozent der Anteile an der Lenzing AG. Das Closing der Transaktion erfolgte am 30. August 2024. Laut Syndikatsvertrag zwischen der B&C Gruppe und Suzano S.A., der ebenso am 30. August 2024 wirksam wurde, behält die B&C Gruppe die alleinige Kontrolle an der Lenzing AG.

Das Kerngeschäft der Lenzing Gruppe liegt in der Erzeugung und Vermarktung von regenerierten Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellstoff wird zu einem gewichtigen Teil in eigenen Zellstoffwerken hergestellt bzw. teilweise zugekauft.

Grundlagen der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss für den Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2025 wurde unter Beachtung aller zum Bilanzstichtag verpflichtenden IFRS Accounting Standards und Interpretationen, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch) erfüllt.

Die Berichtswährung ist der Euro (EUR), der auch funktionale Währung der Lenzing AG ist. Die funktionale Währung der wesentlichen Tochterunternehmen ist der Euro (EUR) oder der US-Dollar (USD). Die Zahlenangaben im vorliegenden Konzernabschluss und in den Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angegeben („TEUR“), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.

Bewertungsgrundlagen

Die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden erfolgt überwiegend zu fortgeführten Anschaffungskosten. Davon abweichend kommen für folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:

●

Biologische Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

●

Rückstellungen werden zum Barwert des erwarteten Erfüllungsbetrages bewertet.

●

Latente Steueransprüche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden temporären Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der bestehenden Differenzen ermittelt.

●

Derivative Finanzinstrumente und erfolgswirksam sowie erfolgsneutral bewertete finanzielle Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

●

Kündbare nicht beherrschende Anteile werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet.

Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 187

Zur Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS verwendet der Vorstand der Lenzing AG Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen. Diese Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen richten sich nach den Verhältnissen zum Bilanzstichtag und haben zum Teil einen wesentlichen Einfluss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Sie betreffen den Ansatz und den Wert von Vermögenswerten und Schulden, Eventualforderungen und -verbindlichkeiten, den Ausweis von Cashflows sowie Erträgen und Aufwendungen (einschließlich sonstiger Ergebnisse) und die Darstellung von Angaben im Konzernanhang.

Annahmen und Schätzungen

Die folgenden zukunftsbezogenen Annahmen und sonstigen am Bilanzstichtag bestehenden Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten wirken sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss der Lenzing Gruppe aus:

●

Immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing (siehe Note 10): Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstests im Sinne des IAS 36 (Wertminderungen), insbesondere die Entwicklung der Absatzpreise und erzielbaren Prämien, eine potenzielle Änderung der Produktzusammensetzung und erzielbaren Aufschläge sowie die Möglichkeit diese geplanten Änderungen zu realisieren.

●

Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten.

●

Finanzinstrumente (siehe Note 35 und Note 37): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sowie der erwarteten Kreditverluste.

●

Rückstellungen (siehe Note 30): Ermittlung des erwarteten Erfüllungsbetrages und der Nettoschuld der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne.

●

Kündbare nicht beherrschende Anteile (siehe Note 35): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte.

●

Latente Steuern und Forderungen aus laufenden Steuern (siehe Note 29): Beurteilung der Verwertbarkeit latenter Steuererstattungsansprüche (insbesondere aus Verlustvorträgen) und Beurteilung der Werthaltigkeit von Forderungen aus laufenden Steuern.

Annahmen und Schätzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen Überlegungen, die vom Vorstand für angemessen erachtet werden. Die letztlich realisierten Beträge können aber von diesen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die angenommenen Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln.

Ermessensentscheidungen bei Anwendung von Rechnungslegungsmethoden

Bei der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe folgende bedeutende Ermessensentscheidungen getroffen, die sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss auswirken:

●

Forderungen im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen (siehe Note 35, Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9.

●

Verbindlichkeiten im Rahmen von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen (siehe Note 31 und 32): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9 sowie Ausweis in der Bilanz und in der Kapitalflussrechnung.

●

Vollkonsolidierung und Equity-Methode (siehe Note 3, Note 35 und Note 41): Beurteilung des Vorliegens von Kontrolle über Tochterunternehmen, Beurteilung des Vorliegens von gemeinschaftlicher Führung bzw. maßgeblichem Einfluss. Anwendung der Present-Access-Methode bei kündbaren nicht beherrschenden Anteilen.

●

Anhaltspunkte für Wertminderung (siehe Note 10): Beurteilung des Vorliegens von Anhaltspunkten für eine Wertminderung beziehungsweise bei wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Beurteilung des Eintritts von wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr.

Auswirkungen der länderspezifischen US-Zollpolitik auf das Jahresergebnis sowie auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen

Die mit Beginn April 2025 angekündigte länderspezifische US-Zollpolitik hatte eine wesentliche Auswirkung auf die Weltwirtschaft im Geschäftsjahr 2025. Seitdem werden vom Management unterschiedliche Szenarien analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen, insbesondere im Hinblick auf die Kostenstruktur, umgesetzt. Zudem werden die Auswirkungen möglicher Rezessionen auf für die Lenzing Gruppe bedeutsamen Märkten analysiert sowie Maßnahmen identifiziert, um potenzielle Risiken aus der Unsicherheit, die sich aus der aktuellen globalen wirtschaftlichen Situation ergeben, zu vermindern.

Die länderspezifische US-Zollpolitik hat Auswirkung auf den Konzernabschluss nach IFRS, insbesondere auf Annahmen, Schätzungen und Ermessensentscheidungen. Bei der Erstellung des Konzernabschlusses hat der Vorstand die Entwicklungen im Zusammenhang mit der länderspezifischen US-Zollpolitik berücksichtigt. Die wirtschaftlichen Unsicherheiten an globalen Märkten und damit einhergehend starke Schwankungen der Rohstoffpreise, veränderte Nachfrage auf Absatzmärkten, Unterbrechungen der Lieferketten sowie Änderungen der Zinslandschaft und der Wechselkurse haben insbesondere folgende Auswirkungen auf den Konzernabschluss:

●

Die Bewertung von zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten und Schulden, insbesondere biologischen Vermögenswerten (siehe Note 19), Finanzinstrumenten sowie kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (siehe Note 35).

●

Die Ermittlung und Erfassung von Währungsumrechnungseffekten in der Gewinn- und Verlustrechnung und dem Eigenkapital (siehe Note 36). Im Wesentlichen sind davon Forderungen sowie Verbindlichkeiten in USD betroffen.

●

Die Überprüfung der Werthaltigkeit von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (siehe Note 10, Abschnitt „Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)“).

Zudem wurden die aktuellen Entwicklungen von Beschaffungs- und Absatzpreisen bei den Schätzungen und Ermessensentscheidungen (etwa im Rahmen der Unternehmensplanung, die zur Ermittlung der erzielbaren Beträge verwendet wird) berücksichtigt.

Zusätzliche Angaben zu den Auswirkungen der länderspezifischen US-Zollpolitik sowie den von der Lenzing Gruppe gesetzten Maßnahmen finden sich im Konzernlagebericht.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 188

Auswirkungen des Klimawandels auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen

Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu einer ökologisch verantwortungsvollen Produktion von Fasern aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz. Innovation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittelpunkt der Lenzing Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Klimaziele im Sinne der Unternehmensstrategie stellt einen der Schwerpunkte der Investitionsaktivitäten der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2025 dar. In diesem Zusammenhang arbeitet die Lenzing Gruppe kontinuierlich daran, Rohstoffe effizienter einzusetzen, Produktionsprozesse zu verbessern und recycelte Alttextilien für die Faserproduktion nutzbar zu machen. Aktuelle Entwicklungen und Maßnahmen bezüglich Klimawandel und Nachhaltigkeit führen nicht zu grundlegend geänderten Annahmen und Schätzungen in der Rechnungslegung. Der Vorstand schätzt die potenziellen Auswirkungen klimabedingter Chancen und Risiken auf den Konzernabschluss nach IFRS wie folgt ein:

●

Nutzungsdauer von Vermögenswerten (siehe Note 18): Die Lenzing Gruppe hat evaluiert, inwiefern die Nutzungsdauern von Sachanlagen aufgrund von klimabezogenen Risiken beeinflusst sein könnten. Eine Beurteilung erfolgte insbesondere dahingehend, ob auf Basis bestehender und angekündigter gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben das Verschmutzungspotential einzelner Industrieanlagen (beispielsweise durch Überschreitung von Emissionsgrenzwerten) für die Erteilung von Betriebsgenehmigungen ein Risiko darstellt. Eine Beeinflussung von Nutzungsdauern durch externe oder interne Verpflichtungen konnte dabei nicht abgeleitet werden.

●

Wertminderungen von Vermögenswerten (siehe Note 10, Abschnitt „Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)“): Den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und damit den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Geschäftsmodell der Lenzing Gruppe zugrunde. In den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen der einzelnen CGUs werden Annahmen zu klimabedingten Faktoren, wie zum Beispiel Holzverknappung und strengere Umweltauflagen bei Investitionsprogrammen (CAPEX), Technologien und Produktionsverfahren zum Erreichen der konzerninternen Klimaziele sowie beim darauf basierenden ökologisch nachhaltigen Produktmix sachgerecht berücksichtigt.

●

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten (siehe Note 30 und Note 40): Im Geschäftsjahr 2025 sind in der Lenzing Gruppe keine neuen Verpflichtungen aus Klimaschutzgesetzen und/oder Klimaregulatorien entstanden, die den Ansatz einer Rückstellung oder die Angabe einer Eventualverbindlichkeit erfordert hätten. Es bestehen keine Verpflichtungen zur Rekultivierung bestehender Grundstücke.

●

Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Die Bewertung des biologischen Vermögenswertes erfordert Annahmen zu Wachstumsraten des stehenden Holzes. Die Wachstumsraten sind wiederum abhängig von den klimatischen Bedingungen der Region Minas Gerais, Brasilien. Durch den Klimawandel können sich Änderungen im Wachstumsverhalten des stehenden Holzes (beispielsweise beschleunigtes oder verlangsamtes Wachstum) und dadurch die Anpassung der Wachstumsannahmen bei der Bewertung des biologischen Vermögenswertes ergeben.

^{Note 2.}^{Änderung der Rechnungslegungsmethoden}

Die Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum vorhergehenden Geschäftsjahr, mit Ausnahme der in diesem Abschnitt erläuterten Änderungen, beibehalten.

Verpflichtende Änderungen der Rechnungslegungsmethoden

Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden von der EU in den Rechtsbestand übernommen und waren im Geschäftsjahr 2025 von der Lenzing Gruppe erstmalig verpflichtend anzuwenden:

Standards/Interpretationen		Veröffentlichung durch das IASB	Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab	Übernahme durch die EU zum 31.12.2025

IAS 21	Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Fehlende Umtauschbarkeit	15.08.2023	01.01.2025	ja

Der geänderte Standard, welcher ab dem 1. Jänner 2025 anzuwenden ist, führt zu keinen wesentlichen Änderungen des Abschlusses der Lenzing Gruppe.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 189

Die folgenden bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits vom IASB veröffentlichten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen waren auf Geschäftsjahre, die am oder vor dem 1. Jänner 2025 begannen, noch nicht zwingend von der Lenzing Gruppe anzuwenden:

Standards/Interpretationen		Veröffentlichung durch das IASB	Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab	Übernahme durch die EU zum 31.12.2025

IFRS 10, IAS 28	Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture	11.09.2014	unbekannt¹	nein
IFRS 14	Regulatorische Abgrenzungsposten	30.01.2014	01.01.2016	nein²
IFRS 9, IFRS 7	Änderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten	30.05.2024	01.01.2026	ja
IFRS 9, IFRS 7	Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen	18.12.2024	01.01.2026	ja
Diverse	Jährliche Verbesserungen an den IFRS 2021-2023	18.07.2024	01.01.2026	ja
IFRS 18	Darstellung und Angaben im Abschluss	09.04.2024	01.01.2027	nein
IFRS 19	Anhangangaben zu Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht	09.05.2024	01.01.2027	nein
IFRS 19	Änderungen an den Anhangangaben	21.08.2025	01.01.2027	nein
IAS 21	Änderungen an den Auswirkungen von Wechselkursänderungen	13.11.2025	01.01.2027	nein

1) Anwendungsbeginn durch das IASB auf unbestimmte Zeit verschoben.

2) Die Europäische Kommission schlägt den Interimsstandard IFRS 14 derzeit nicht zur Übernahme in EU-Recht vor.

Die obigen neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden nicht vorzeitig von der Lenzing Gruppe angewendet.

Zurzeit bewertet die Lenzing Gruppe die möglichen Auswirkungen des neuen Standards IFRS 18 (Darstellung und Angaben im Abschluss), insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und die zusätzlichen Angabepflichten für Management-defined Performance Measures (MPMs). Die Lenzing Gruppe erwartet Verschiebungen zwischen dem Betriebsergebnis (zukünftig Operatives Ergebnis) und dem Finanzerfolg (zukünftig Aufteilung Investitions- und Finanzierungskategorie). Die derzeit wesentlichste Auswirkung betrifft die Verschiebung von Fremdwährungsdifferenzen aus Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalenten von der operativen in die Investitionskategorie. Die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 angepasst, welche bereits den Anforderungen des IFRS 18 entspricht und somit keine weiteren Auswirkungen erwartet werden. Weiters werden auch die Auswirkungen auf die Art und Weise, wie Informationen in den Abschlüssen gruppiert werden, einschließlich der Posten, die derzeit als „Sonstige“ bezeichnet werden, überprüft.

Die Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7 ergänzen die bereits bestehenden Anhangangaben dahingehend, dass zusätzliche Erläuterungen zu den vertraglichen Klauseln, die zu einen Volumenrisiko führen, außerbilanziellen Verpflichtungen und zu qualitativen und quantitativen Angaben über die Ergebnisauswirkungen anzugeben sind.

Die übrigen obigen neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen sind entweder nicht relevant für die Gruppe oder haben keinen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis, das Vermögen oder die Verbindlichkeiten sowie die Kapitalflussrechnung der Lenzing Gruppe.

Die Anwendung des jeweiligen Standards bzw. der jeweiligen Interpretation ist grundsätzlich mit der verpflichtenden Anwendung in der EU geplant (nach dem sogenannten „Endorsement“).

Freiwillige Änderungen der Rechnungslegungsmethoden

Für die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurden die Wahlrechte gemäß IAS 7 neu ausgeübt, um die Transparenz der Informationen zur Finanzlage der Lenzing Gruppe zu erhöhen. Ab der Zwischenberichtsperiode 30.06.2025 wird die Konzern-Kapitalflussrechnung beginnend mit dem EBT (Ergebnis vor Steuern) dargestellt.

Bis zum Geschäftsjahr 2024 waren sowohl die Zahlungen für erhaltene und gezahlte Zinsen (ohne Anteil für Leasing nach IFRS 16 sowie aktivierte Fremdkapitalkosten nach IAS 23) als auch für erhaltene Dividenden dem Cashflow aus der Betriebstätigkeit zugeordnet. Seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 werden die erhaltenen Zinsen und Dividenden (erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert wer-den) im Cashflow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen, die gezahlten Zinsen werden im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit dargestellt.

Die aktivierten Fremdkapitalkosten nach IAS 23, die bisher im Cashflow aus der Investitionstätigkeit in der Position Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten berücksichtigt wurden, werden seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 der Position Zinsauszahlungen zugeordnet und sind somit im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit dargestellt. Daher wurde die Kennzahl „CAPEX“ in der Vergleichsperiode um TEUR 2.574 auf TEUR 153.761 rückwirkend angepasst.

Weiters werden die bisher im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesenen Investitionszuschüsse seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit zugeordnet. Daher wurde die Kennzahl „Free Cashflow“ in der Vergleichs-periode um TEUR 2.408 auf TEUR 169.379 rückwirkend angepasst.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 190

Die Darstellungsänderung wird retrospektiv durch Anpassung sämtlicher dargestellter Vergleichsinformationen durchgeführt und hat folgende Auswirkung:

TEUR		2024

Cashflow aus der Betriebstätigkeit (bisher)		322.503
+	Zinsauszahlungen (inkl. Anteil für Leasing nach IFRS 16 und aktivierte Fremdkapitalkosten nach IAS 23)	118.886
–	Zinsaufwand für Leasing nach IFRS 16 (bisher bereits enthalten im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in „Rückzahlung von übrigen Finanzverbindlichkeiten“)	–15.892
–	Aktivierte Fremdkapitalkosten nach IAS 23 (bisher enthalten im Cashflow aus der Investitionstätigkeit in „Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten“)	–2.574
–	Zinseinzahlungen	–24.475
–	Erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	–3.360
+/–	Sonstige	–40
Cashflow aus der Betriebstätigkeit (angepasst)		395.048

TEUR		2024

Cashflow aus der Investitionstätigkeit (bisher)		–184.971
+	Zinseinzahlungen		24.475
+	Erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden		3.360
+	Aktivierte Fremdkapitalkosten nach IAS 23 (bisher enthalten in „Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten“)		2.574
+	Investitionszuschüsse		2.408
+/–	Sonstige		40
Cashflow aus der Investitionstätigkeit (angepasst)		–152.113

TEUR		2024

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (bisher)		–429.965
–	Zinsauszahlungen (inkl. Anteil für Leasing nach IFRS 16 und aktivierte Fremdkapitalkosten nach IAS 23)		–118.886
+	Zinsaufwand für Leasing nach IFRS 16 (bisher bereits enthalten im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in „Rückzahlung von übrigen Finanzverbindlichkeiten“)		15.892
–	Investitionszuschüsse		–2.408
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (angepasst)		–535.368

Im Zuge der Darstellungsänderung wurde auch die Zuordnung einzelner Positionen zu den gezahlten Ertragssteuern, sowie zu den Zinseinzahlungen und Zinsauszahlungen neu evaluiert. Daraus ergibt sich eine rückwirkende Anpassung der Vergleichsperiode bei den gezahlten Ertragssteuern um minus TEUR 2.255, bei den Zinseinzahlungen um TEUR 394 und bei den Zinsauszahlungen um TEUR 12.044.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 191

^{Note 3.}^{Konsolidierung}

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss der Lenzing Gruppe sind die Lenzing AG als Mutterunternehmen und ihre Tochterunternehmen jeweils auf Basis von Abschlüssen zum 31. Dezember 2025 einbezogen.

Die Anzahl der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen hat sich wie folgt verändert:

Entwicklung der Anzahl konsolidierter Unternehmen (inkl. Mutterunternehmen)

	2025		2024

	Voll-	Equity-	Voll-	Equity-

	konsolidierung		konsolidierung

Stand zum 01.01.	31	7	28	7
Im Berichtsjahr erstmals einbezogen	0	1	3	0
Im Berichtsjahr verschmolzen	0	0	0	0
Im Berichtsjahr endkonsolidiert	0	0	0	0
Stand zum 31.12.	31	8	31	7
Davon in Österreich	8	3	8	3
Davon im Ausland	23	5	23	4

Eine Aufstellung aller Konzernunternehmen zum 31. Dezember 2025 findet sich in Note 41. Die wesentlichen Konzernunternehmen sind in der Erzeugung und Vermarktung von regenerierten Cellulosefasern (Segment Division Faser) und teilweise von Zellstoff tätig (Segment Division Zellstoff).

Im Oktober 2024 wurde eine Minderheitsbeteiligung am schwedischen Cellulosefaserunternehmen TreeToTextile AB (TTT), Stockholm, Schweden erworben. Mit dem Closing im Februar 2025 wurde das assoziierte Unternehmen TTT at-equity in den Konsolidierungskreis aufgenommen.

Im Jänner 2024 wurde das Tochterunternehmen Lenzing Business Services s.r.o., Paskov, Tschechien gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen.

Im März 2024 wurde das Tochterunternehmen Lenzing France SARL, Paris, Frankreich gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen.

Im September 2024 wurde das Tochterunternehmen LD Celulose International GmbH, Wien, Österreich gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen.

Konsolidierungsgrundsätze

Tochterunternehmen sind Unternehmen, die unter dem beherrschenden Einfluss des Mutterunternehmens stehen. Die Lenzing Gruppe entscheidet bei jedem Erwerb von Tochterunternehmen individuell, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder auf Basis des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens erfasst werden. Die nicht beherrschenden Anteile (Anteile nicht beherrschender Gesellschafter) werden beim Zugang entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des Nettovermögens bewertet. Sie werden grundsätzlich im Eigenkapital und im Ergebnis als „Anteil anderer Gesellschafter“ ausgewiesen.

Die Lenzing AG verfügt mit 51 Prozent über die Mehrheit der Anteile und beherrscht somit die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien. Die Dexco-Gruppe verfügt über 49 Prozent der Anteile an der LD Celulose S.A. und eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (kündbare nicht beherrschende Anteile). Zur Bilanzierung der aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen resultierenden Verbindlichkeit wendet die Lenzing AG die Present-Access-Methode an. Bei dieser Methode werden die nicht beherrschenden Anteile der Dexco-Gruppe an der LD Celulose S.A. weiterhin im Eigenkapital ausgewiesen und zusätzlich eine finanzielle Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Anteile angesetzt (siehe Note 35). Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert.

Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert.

Die Lenzing Gruppe hält 100 Prozent der Anteile an einer Versicherungszelle der White Rock Insurance (Europe) Protected Cell Company Limited, Birkirkara, Malta. Diese Gesellschaft verfügt über eine Versicherungskonzession und ermöglicht der Lenzing Gruppe, ihre betrieblich notwendigen Versicherungen effektiver zu administrieren. Die Versicherungszelle verfügt im Wesentlichen über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Sie wird als strukturiertes Unternehmen eingestuft und vollständig in den Konzernabschluss einbezogen.

Bei den strukturierten Unternehmen werden jene Vermögenswerte und Schulden einbezogen, über die die Lenzing Gruppe verfügt.

Die Berichtswährung der Lenzing AG und der Lenzing Gruppe ist der Euro. Die Tochterunternehmen stellen die Jahresabschlüsse in ihrer jeweiligen funktionalen Währung auf. Als funktionale Währung gilt die Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem das betreffende Unternehmen tätig ist. Die funktionale Währung ist, mit Ausnahme der nachfolgend genannten Tochterunternehmen, jeweils die Währung des Landes bzw. der Region, in dem das Tochterunternehmen ansässig ist. Für die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, die LD Celulose International GmbH, Wien, Österreich, die Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand, die Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur und die PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien ist die funktionale Währung der US-Dollar.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 192

Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in die Berichtswährung Euro herangezogen:

Wechselkurse wichtiger Währungen

			2025		2024

Einheit	Währung		Stichtag	Durchschnitt	Stichtag	Durchschnitt

1 EUR	USD	US-Dollar	1,1750	1,1293	1,0444	1,0821
1 EUR	GBP	Britisches Pfund	0,8726	0,8566	0,8295	0,8466
1 EUR	CZK	Tschechische Krone	24,2370	24,6920	25,2260	25,1190
1 EUR	CNY	Renminbi Yuan	8,2262	8,1149	7,6234	7,7863
1 EUR	BRL	Brasilianischer Real	6,4364	6,3055	6,4760	5,8268

Für die Vertriebsgesellschaft Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei wurde für das Geschäftsjahr 2023 erstmalig die Hochinflationsbilanzierung nach IAS 29 angewendet. Die erstmalige Anpassung der Buchwerte der nicht monetären Vermögenswerte und Schulden anhand eines allgemeinen Preisindex wurde in den Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) erfasst und betrug TEUR 31. Gewinne und Verluste aus der laufenden Hyperinflationierung nicht monetärer Vermögenswerte und Schulden sowie des Eigenkapitals werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Verlust aus der laufenden Hyperinflationierung in Höhe von TEUR 379 (2024: TEUR 360) erfasst. Die Abschlüsse basieren auf dem Konzept der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten. Der Preisindex in der Türkei betrug zum 31. Dezember 2025 4.783,04 (31. Dezember 2024: 3.746,52).

^{Note 4.}^{Segmentbericht}

Die berichtspflichtigen Segmente sind die „Division Faser“, „Division Zellstoff“ und „Sonstige“. In der Lenzing Gruppe werden die Segmente aufgrund der Unterschiede zwischen den Produkten eingeteilt; sie erfordern unterschiedliche Technologien und Marktstrategien.

In der Division Faser werden alle drei Generationen der regenerierten Cellulosefasern erzeugt und unter den Produktmarken TENCEL™, VEOCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ vermarktet. Die erzeugten Produkte aus den Lyocell-, Modal- und Viscosefasern werden zur Produktion von Textilien sowie Vliesstoffen und Spezialanwendungen eingesetzt.

In der Division Zellstoff wird der Faserzellstoff hergestellt bzw. beschafft, der das notwendige Vor- bzw. Zwischenprodukt für die Faserproduktion darstellt. Der Zellstoff wird für die eigene Produktion für Cellulosefasern verwendet und extern vermarktet. Der Einsatz bzw. die Steuerung der Anlagen für die Faser- und Zellstoffproduktion erfolgt unabhängig voneinander.

In Sonstige werden im Wesentlichen zentrale Headquarterfunktionen, übergreifende Tätigkeiten und die Geschäftstätigkeit der BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing (Ausbildung und Personalentwicklung) dargestellt.

Informationen über Geschäftssegmente						TEUR

2025	Division Faser	Division Zellstoff	Sonstige	Segment-summe	Überleitung	Konzern

Umsatzerlöse von externen Kunden	1.897.791	701.649	2.992	2.602.432	0	2.602.432
Innenumsätze	285	602.689	0	602.975	–602.975	0
Summe Umsatzerlöse	1.898.076	1.304.338	2.992	3.205.407	–602.975	2.602.432
Umsatzkosten	–1.844.127	–1.025.284	–11.152	–2.880.563	616.508	–2.264.056
Vertriebsaufwendungen	–173.557	–99.936	–10.342	–283.835	2.898	–280.937

EBITDA (Segmentergebnis)	108	451.537	–51.640	400.005	13.024	413.029
EBIT	–184.431	249.618	–60.611	4.576	13.024	17.600

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte	–185.798	–202.161	–9.189	–397.148	0	–397.148
Davon Wertminderungen	–81.953	0	0	–81.953	0	–81.953
Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen (-) und Erträge (+)	–7.834	6.401	–23.578	–25.012	0	–25.012
CAPEX	62.485	77.306	4.232	144.023	–2.940	141.083

EBITDA-Marge¹	0,0 %	34,6 %	n/a	12,5 %	-	15,9 %
EBIT-Marge²	–9,7 %	19,1 %	n/a	0,1 %	-	0,7 %

1) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).

2) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 193

Informationen über Geschäftssegmente (Vorjahr)						TEUR

2024	Division Faser	Division Zellstoff	Sonstige	Segment-summe	Überleitung	Konzern

Umsatzerlöse von externen Kunden	2.033.002	627.557	3.339	2.663.898	0	2.663.898
Innenumsätze	469	754.049¹	0	754.518¹	–754.518¹	0
Summe Umsatzerlöse	2.033.471	1.381.606¹	3.339	3.418.417¹	–754.518¹	2.663.898
Umsatzkosten	–1.853.060	–828.558	–3.530	–2.685.148	529.304	–2.155.843
Vertriebsaufwendungen	–191.707	–105.365	–4.543	–301.615	1.113	–300.501

EBITDA (Segmentergebnis)	32.838	436.277	–52.495	416.619	–21.193	395.426
EBIT	–68.692	243.696	–65.307	109.696	–21.193	88.503

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte	–102.855	–192.816	–13.093	–308.764	0	–308.764
Davon Wertminderungen	–3.751	0	0	–3.751	0	–3.751
Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen (-) und Erträge (+)	33.531	42.199	–1.133	74.598		74.598
CAPEX	78.977	75.984	1.274	156.235	–2.474⁴	153.761⁴

EBITDA-Marge²	1,6 %	31,6 %¹	n/a	12,2 %¹	-	14,8 %
EBIT-Marge³	–3,4 %	17,6 %¹	n/a	3,2 %¹	-	3,3 %

1) Rückwirkende Anpassung der Innenumsätze in der Division Zellstoff aufgrund Änderung im internen Berichtwesen für die verantwortliche Unternehmensinstanz.

2) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).

3) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).

4) Rückwirkende Anpassung um TEUR 2.574 aufgrund freiwilliger Änderung der Rechnungslegungsmethode. Details dazu werden in Note 2 erläutert.

Bei den sonstigen wesentlichen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträgen handelt es sich um unbare Bewertungseffekte aus biologischen Vermögenswerten, Forderungen, Vorräten und Rückstellungen.

Zur Performancemessung der Segmente und im Konzern wird das
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte und vor Erträgen aus der Auflösung von Investitionszuschüssen) herangezogen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 194

Informationen über Produkte und Dienstleistungen

Die Umsatzerlöse von externen Kunden setzen sich nach Produkten bzw. Dienstleistungen gegliedert wie folgt zusammen:

Umsatzerlöse von externen Kunden nach Produkten und Dienstleistungen		TEUR

	2025	2024

Regenerierte Cellulosefasern	1.833.233	1.965.253
Co-Produkte der Faserproduktion	57.661	63.406
Sonstige	6.898	4.343
Division Faser	1.897.791	2.033.002
Zellstoff	524.183	456.732
Bioraffinerie-Produkte und Energie	112.216	111.613
Maschinen- und Anlagenbau, Engineering-Dienstleistungen, Holz sowie Sonstige	65.250	59.212
Division Zellstoff	701.649	627.557
Sonstige	2.992	3.339
Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	2.602.432	2.663.898

Erfüllt die Angabepflicht gemäß ESRS 2 SBM-1 40b, wie in den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) dargelegt.

Es gibt keinen einzelnen externen Kunden, der mehr als 10 Prozent zu den externen Umsätzen beiträgt.

Informationen über geografische Gebiete

Die Umsatzerlöse von externen Kunden nach Absatzmärkten, gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar:

Umsatzerlöse von externen Kunden nach geografischen Gebieten		TEUR

	2025	2024

Österreich	88.979	88.155
Europa (ohne Österreich inkl. Türkei)	674.714	751.711
Asien	1.581.918	1.571.470
Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika)	242.520	237.712
Restliche Welt	14.300	14.850
Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	2.602.432	2.663.898

Die Umsätze werden nach dem Standort der geografischen Region der Kunden zugeordnet.

Das langfristige Vermögen (ohne Finanzanlagen und Steueransprüche; übergeleitet auf die Konzernwerte des gesamten langfristigen Vermögens) gegliedert nach geografischen Gebieten, stellt sich wie folgt dar:

Informationen über langfristige Vermögenswerte nach geografischen Gebieten		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Österreich	782.422	791.232
Europa (ohne Österreich inkl. Türkei)	205.301	205.406
Asien	498.995	676.135
Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika)	1.418.350	1.637.294
Zwischensumme	2.905.067	3.310.067
Überleitung auf Konzernwerte	70.384	58.298
Konzernsumme	2.975.452	3.368.365

Die obigen Werte umfassen alle Segmente der Lenzing Gruppe. Ergänzende Ausführungen zu den Segmenten sind dem Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2025 der Lenzing Gruppe zu entnehmen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 195

Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

^{Note 5.}^{Umsatzerlöse}

Die Aufgliederungen der Umsatzerlöse sind im Segmentbericht ersichtlich (siehe Note 4, insbesondere die Informationen über Produkte und Dienstleistungen sowie über geografische Gebiete).

Die Umsätze resultieren ausschließlich aus Verträgen mit Kunden im Sinne des IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden). Die Umsatzerlöse enthalten alle Erträge, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe resultieren.

Die Erfassung der Erträge erfolgt zeitpunktbezogen und somit dann, wenn das Eigentum an den Produkten auf den Kunden übertragen wurde (somit mit Gefahrenübergang), die Höhe der Erträge bzw. die zugehörigen Kosten zuverlässig ermittelbar sind und der wirtschaftliche Nutzen aus dem Geschäft wahrscheinlich zufließen wird.

Da in der Lenzing Gruppe ausschließlich Leistungsverpflichtungen mit einer Laufzeit von maximal einem Jahr bestehen, wird von der Angabe der verbleibenden Leistungsverpflichtungen abgesehen.

Die Vertragsverbindlichkeiten sind unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen und setzen sich im Wesentlichen aus den erhaltenen Anzahlungen von TEUR 19.508 (31. Dezember 2024: TEUR 18.830) und abgegrenzten Schulden aus Nachlässen und Rabatten von TEUR 5.961 (31. Dezember 2024: TEUR 4.033) zusammen (siehe Note 32). Der zum 31. Dezember 2024 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von TEUR 18.738 wurde im Geschäftsjahr 2025 als Umsatzerlöse erfasst (2024: TEUR 11.479).

^{Note 6.}^{Funktionskosten}

Umsatzkosten

Die Umsatzkosten betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für Materialaufwand und sonstige bezogene Herstellungsleistungen, Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten, Personalaufwand, Abschreibungen und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung, sonstige Fremdleistungen und Aufwendungen für Abfallentsorgung. Die Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung betragen TEUR 71.747 (2024: TEUR 71.223) und für Wartungsmaterial sowie Reinigung TEUR 112.415 (2024: TEUR 109.484).

Vertriebsaufwendungen

Die Vertriebsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Ausgangsfrachten sowie Miet- und Leasingaufwendungen.

Verwaltungsaufwendungen

Die Verwaltungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen.

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen

Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Anmelde- und Verteidigungskosten für Patente und Marken. In den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sind Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte in Höhe von TEUR 1.666 (2024: TEUR 1.639) und Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen in Höhe von TEUR 143 (2024: TEUR 143) enthalten.

^{Note 7.}^{Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen}

Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:

Sonstige betriebliche Erträge		TEUR

	2025	2024

Erträge aus der Auflösung des Passivpostens für Emissionszertifikate sowie aus Förderungen und aus der Veräußerung von Emissionszertifikaten	77.587	10.703
Erträge aus Leistungsverrechnungen und sonstigen Produkten	31.222	24.468
Ökostrombonus	11.967	1.618
Mieterträge	6.853	6.121
Gutschriften	2.205	4.250
Fremdwährungsgewinne	0	10.202
Übrige	3.745	4.408
Summe	133.578	61.770

Im Geschäftsjahr 2025 wurden EU-Emissionszertifikate veräußert (siehe Note 27), welche dem Segment Division Zellstoff zugeordnet sind.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen TEUR 17.927 (2024: TEUR 4.949) und betreffen im Wesentlichen Fremdwährungsverluste (2024: Anlagenabgänge).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 196

^{Note 8.}^{Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen}

Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen setzen sich wie folgt zusammen:

Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen		TEUR

	2025	2024

Material	1.160.875	1.159.992
Sonstige bezogene Herstellungsleistungen	210.057	220.771
Summe	1.370.932	1.380.763

Die Aufwendungen für Material betreffen im Wesentlichen die verbrauchten Einsatzfaktoren, nämlich Zellstoff (bzw. Holz bei Eigenproduktion von Zellstoff), Schlüsselchemikalien (insbesondere Natronlauge, Kohlenstoffdisulfid und Schwefelsäure) und Handelswaren. Die Aufwendungen für bezogene Herstellungsleistungen betreffen im Wesentlichen die verbrauchte Energie.

Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt.

^{Note 9.}^{Personalaufwand}

Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:

Personalaufwand		TEUR

	2025	2024

Löhne und Gehälter	364.343	422.317
Aufwendungen für Abfertigungen und Abfindungen	14.775	3.152
Aufwendungen für Altersversorgung	9.434	10.072
Gesetzlicher Sozialaufwand	96.760	100.208
Sonstige Sozialaufwendungen	9.976	10.300
Summe	495.289	546.049

Die Aufwendungen für Abfertigungen enthalten vor allem jene für die gesetzlichen Verpflichtungen der Lenzing AG und ihrer österreichischen Tochterunternehmen gegenüber ihren Arbeitnehmern sowie freiwillige Abfindungen und Abfertigungen im Rahmen der Restrukturierungsrückstellungen (siehe Note 30).

Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar:

Anzahl Mitarbeiter:innen (Vollzeitäquivalente)

	2025	2024

Durchschnitt	7.707	7.826¹
Stand zum 31.12.	7.738	7.816

1) Die Vorjahresvergleichszahl wurde aufgrund einer Datenkorrektur angepasst.

Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing AG und in den österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar:

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter:innen in Österreich (Vollzeitäquivalente)

	2025	2024

Arbeiter:innen	1.761	1.749
Angestellte	1.260	1.340
Summe	3.020	3.089

^{Note 10.}^{Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte}

Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte		TEUR

	2025	2024

Planmäßige Abschreibungen	241.173	241.976
Verbrauchsabhängige Abschreibung (siehe Note 19)	74.022	63.037
Wertminderungen	81.953	3.751
Summe	397.148	308.764

Wertminderungen

Im Geschäftsjahr 2025 sind Wertminderungen von TEUR 81.953 den Umsatzkosten mit TEUR 80.121, den Vertriebsaufwendungen mit TEUR 1.344 und den Verwaltungsaufwendungen mit TEUR 487 zugeordnet. Im Geschäftsjahr 2024 waren Wertminderungen in Höhe von TEUR 3.751 zur Gänze in den Verwaltungsaufwendungen enthalten.

Die im Geschäftsjahr 2024 vorgenommenen Wertminderungen betreffen ein Landnutzungsrecht in einer indischen Tochtergesellschaft, welche zum Zweck der Errichtung eines Viscosefaserwerkes in Indien gegründet wurde. Dieses Projekt wurde aufgrund rechtlicher Verzögerungen und der Verschlechterung des Marktumfeldes nicht mehr weiterverfolgt. Es erfolgte eine Evaluierung von alternativen Verwertungsmöglichkeiten für die in der Gesellschaft enthaltenen Vermögensgegenstände. Der erzielbare Betrag (TEUR 1.740) ergab einen Wertminderungsbedarf in Höhe von TEUR 3.751 auf Grundstücke und Bauten. Die Wertminderung ist dem Segment Division Faser zugeordnet.

Wertminderungen für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 197

Bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 werden immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing sowie die umfassenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units/CGUs) auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Zum Stichtag jedes Konzernabschlusses bzw. jedes Konzernzwischenabschlusses erfolgt eine qualitativ und quantitativ ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen beziehungsweise bei wertgeminderten CGUs wesentliche Veränderungen gegenüber dem Vorjahr eingetreten sind. Die Grundlage für diese Analyse folgt den Vorgaben des Managements der Lenzing AG. Sind die immateriellen Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing einer CGU mit Firmenwert zugeordnet, werden die immateriellen Anlagen, Sachanlagen sowie Nutzungsrechte Leasing im Rahmen des jährlichen Wertminderungstests für den Firmenwert mitgeprüft. In der Lenzing Gruppe sind die CGUs insbesondere die einzelnen Produktionsstandorte.

Die Lenzing Gruppe ermittelt den erzielbaren Betrag zunächst auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Vorstand und Aufsichtsrat bewilligen das Budget. Die Mittelfristpläne für die darauffolgenden vier Jahre werden vom Vorstand bewilligt und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis genommen. Diese bilden den Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen auf Nachsteuerbasis für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten. Das Management erstellt Planungsrechnungen grundsätzlich über einen Detailplanungszeitraum von fünf Jahren. Sollte der eingeschwungene Zustand nicht bereits am Ende des fünfjährigen Detailplanungszeitraums erreicht sein, wird dieser so weit verlängert, bis von einem eingeschwungenen Zustand der Zahlungsströme ausgegangen werden kann. Anschließend wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristigen Wachstumsrate gerechnet. Als Schätzwert für die nachhaltige langfristige Wachstumsrate wird grundsätzlich die halbe Inflationsrate der nächsten Jahre im jeweiligen Land verwendet, die von einem internationalen Wirtschaftsauskunftsbüro erwartet wird. Dieser Wert gleicht tendenziell die allgemeine Teuerung aus. Eine wachstumsbedingte Thesaurierung finanzieller Überschüsse in der ewigen Rente wird in den Planungsrechnungen berücksichtigt. Zudem fließen die Risiken, die im Konzernlagebericht angeführt sind, in den Planungsrechnungen mit ein. Die geplanten bzw. prognostizierten Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind. Als Abzinsungssatz wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model (CAPM) ermittelter Mischsatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital / WACC). Für die Wertminderungstests 2025 von firmenwerttragenden CGUs wurden WACCs nach Steuern zwischen 8,1 Prozent und 8,9 Prozent verwendet (2024: zwischen 8,4 Prozent und 9,0 Prozent).

Bei der Bestimmung der WACCs wurden großteils extern verfügbare Kapitalmarktdaten von Vergleichsunternehmen verwendet (insbesondere zur Bestimmung der Risikoprämie). Die Planungen bzw. Prognosen von Free Cashflows basieren insbesondere auf internen und externen Annahmen über die künftig erwarteten Absatzpreise und -mengen (insbesondere Faser und Zellstoff) sowie die dazu notwendigen Kosten (insbesondere Rohstoffe wie Zellstoff, Holz und Energie, daneben auch Personal und Steuern) unter Berücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktpositionierung. Daneben spielen auch die angenommenen Investitionen und die Veränderungen des Working Capital eine Rolle. Diese internen Annahmen basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen. Sie werden um externe Marktannahmen ergänzt, etwa branchenspezifische Marktstudien und Konjunkturaussichten.

Im aktuellen Geschäftsjahr wurden Wertminderungen gemäß IAS 36 bei der CGU Fiber Site Indonesia in Höhe von TEUR 81.953 erfasst. Im Geschäftsjahr 2024 wurden keine Wertminderungen gemäß IAS 36 bei CGUs erfasst.

Bei wertgeminderten CGUs wurden in den Geschäftsjahren 2025 und 2024 keine wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr festgestellt, die zu einer Wertaufholung geführt hätten.

Wertminderungstest der CGU Fiber Site Indonesia

Die CGU Fiber Site Indonesia produziert Viscosefasern in Purwakarta, Indonesien.Die Verschlechterung des Marktumfeldes, welche vor allem durch die Auswirkungen der länderspezifischen US-Zollpolitik beeinflusst war, hat für die CGU Fiber Site Indonesia zu wesentlichen Verlusten geführt. Zusätzlich wurde im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 beschlossen, für den Standort in Indonesien die strategischen Optionen zu überprüfen, einschließlich eines möglichen Verkaufs. Damit wurde ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung gemäß IAS 36 für die CGU Fiber Site Indonesia ausgelöst. Infolgedessen wurde der erzielbare Betrag der langfristigen Vermögenswerte, insbesondere Sachanlagen ermittelt. Die beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten der einzelnen Vermögenswerte stellen dabei die Untergrenze für die Wertminderung dar. Der ermittelte beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (TEUR 13.207) ergab einen Wertminderungsbedarf in Höhe von TEUR 81.953. Es wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 24.012, technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 54.837 sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 3.103 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Faser zugeordnet.

Da die Untergrenze für eine weitere etwaige Abwertung der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten darstellt, hätte eine Anpassung des Abzinsungssatzes (WACC) zu keiner weiteren Wertminderung geführt.

Im Geschäftsjahr 2024 wurde aufgrund eines Anhaltspunktes für Wertminderung gemäß IAS 36 der erzielbare Betrag der CGU Fiber Site Indonesia ermittelt. Der erzielbare Betrag ergab eine ausreichende Deckung der Buchwerte.

Wertminderungstest der CGU Fiber Site China

Die CGU Fiber Site China produziert Viscose- und Modalfasern in Nanjing, China. Aufgrund eines Anhaltspunktes für Wertminderung gemäß IAS 36 wurde der erzielbare Betrag der CGU Fiber Site China für das Geschäftsjahr 2025 ermittelt. Der erzielbare Betrag ergab eine ausreichende Deckung der Buchwerte.

Wertminderungstest der firmenwerttragenden CGUs

Die Firmenwerte sind zum Bilanzstichtag folgenden Segmenten bzw. CGUs zugeordnet:

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 198

Firmenwerte nach Segmenten bzw. CGUs		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Segment Division Pulp
CGU Pulp Site Czech Republic	10.896	10.469
Segment Division Fiber
Übrige CGUs	4.114	4.389
Summe	15.010	14.858

Der erzielbare Betrag der im Geschäftsjahr 2025 größten firmenwerttragenden CGU – der CGU Pulp Site Czech Republic – wird auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten bestimmt. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet. Folgende individuelle Annahmen aus den zuletzt erstellten Wertminderungstests wurden beim jährlichen Test verwendet:

Annahmen beim Impairment Test der größten firmenwerttragenden CGU

	2025	2024

CGU Pulp Site Czech Republic
Durchschnittliche operative Marge im Planungszeitraum p.a.	5,2 %	10,1 %
Langfristige Wachstumsrate der ewigen Rente	1,2 %	1,2 %
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern	8,3 %	9,0 %

Das durchschnittliche Umsatzwachstum der CGU Pulp Site Czech Republic beträgt im Detailplanungszeitraum 2,2 Prozent p. a. (2024: 1,7 Prozent p. a.).

Die vorgenommene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten der CGU Pulp Site Czech Republic übersteigt den Buchwert um TEUR 43.720 (2024: TEUR 199.054). Die folgende Tabelle zeigt im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse hypothetische Szenarien wesentlicher Annahmen und jene mögliche wertmäßige Veränderung zum Bilanzstichtag, bei deren Eintreten der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert der CGU zuzüglich des Firmenwerts wäre.

Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test

	Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen	Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre

CGU Pulp Site Czech Republic
Operative Marge	5,2 %	minus 1,5 Prozentpunkte
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern	8,3 %	plus 1,7 Prozentpunkte

Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test (Vorjahr)

	Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen	Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre

CGU Pulp Site Czech Republic
Operative Marge	10,1 %	minus 7,4 Prozentpunkte
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern	9,0 %	plus 9,1 Prozentpunkte

In den übrigen CGUs mit Firmenwert sind die CGU Fiber Site UK, die CGU Fiber Site Heiligenkreuz und die CGU Fiber Site USA enthalten. Für diese wurde eine langfristige Wachstumsrate von 1,0 Prozent bis zu 1,2 Prozent (2024: von 1,0 Prozent bis zu 1,2 Prozent) in der ewigen Rente berücksichtigt.

Neben der jährlichen Werthaltigkeitsprüfung für CGUs mit Firmenwert, wurden in den Geschäftsjahren 2025 und 2024 zusätzlich ein Anhaltspunkt für Wertminderung gemäß IAS 36 bei der CGU Fiber Site Heiligenkreuz aufgrund der Verschlechterung des Marktumfeldes, das Auswirkungen auf Mengen- und Preisgerüst der produzierten Fasern hat, identifiziert und somit der erzielbare Betrag ermittelt. Dieser ergab in beiden Geschäftsjahren eine ausreichende Deckung der Buchwerte. Das durchschnittliche EBITDA-Wachstum der CGU Fiber Site Heiligenkreuz betrug sowohl im Geschäftsjahr 2025 als auch im Geschäftsjahr 2024 im Detailplanungszeitraum ein Vielfaches von jenem in der ewigen Rente. Die operative Marge der CGU Fiber Site Heiligenkreuz beträgt 3,2 Prozent (2024: 3,9 Prozent) und dürfte maximal um 0,5 Prozentpunkte (2024: 0,7 Prozentpunkte) sinken, damit die Buchwerte durch den erzielbaren Betrag ausreichend gedeckt sind. Der Abzinsungssatz (WACC) beträgt 8,1 Prozent (2024: 8,4 Prozent) und dürfte maximal um 1,0 Prozentpunkte (2024: 1,4 Prozentpunkte) steigen. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 20 Prozent um TEUR 54.761 steigen bzw. um TEUR 54.958 fallen. Im Falle einer Verringerung des EBITDA um 20 Prozent würde der erzielbare Betrag TEUR 32.924 unterhalb der Buchwerte liegen.

Das geplante EBITDA wurde unter Berücksichtigung vergangener Erfahrungen geschätzt, mit folgenden wesentlichen Annahmen:

●

Das Umsatzwachstum ist abhängig von der CCF Preisableitung inklusive Prämien für Spezialprodukte. Dabei geht man von einer laufenden Premiumisierung des Portfolios aus, was zu einem durchschnittlichen Wachstum im Detailplanungszeitraum von 6,2 % führt.

●

Bei den geplanten Investitionen ist im Detailplanungszeitraum eine Investition berücksichtigt, die zu einem Einsparungspotenzial führt und somit wesentliche Auswirkungen auf das geplante EBITDA hat.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 199

^{Note 11.}^{Honorare des Abschlussprüfers}

Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz, setzen sich wie folgt zusammen:

Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers			TEUR

2025	Lenzing AG	Tochterunternehmen	Summe

Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss)	421	165	586
Andere Bestätigungsleistungen	381	0	381
Sonstige Leistungen	63	0	63
Summe	865	165	1.030

Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers (Vorjahr)			TEUR

2024	Lenzing AG	Tochterunternehmen	Summe

Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss)	626	170	796
Andere Bestätigungsleistungen	308	0	308
Sonstige Leistungen	64	0	64
Summe	998	170	1.169

Die Honorare für andere Bestätigungsleistungen betreffen vor allem Entgelte für die prüferische Durchsicht des Konzernhalbjahresabschlusses sowie des Nachhaltigkeitsberichts.

^{Note 12.}^{Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden}

Das Ergebnis in Höhe von minus TEUR 3.373 (2024: TEUR 0) resultiert aus dem Anteil der Gruppe am laufenden Ergebnis sowie der Bewertung der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. In den Geschäftsjahren 2025 und 2024 wurden keine Wertminderungen oder Wertaufholungen erfasst.

^{Note 13.}^{Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten}

Das Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten setzt sich wie folgt zusammen:

Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten		TEUR

	2025	2024

Erträge aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten
Zinserträge aus Bankguthaben, Ausleihungen und Forderungen	20.581	27.482
Dividendenerträge aus gehaltenen Eigenkapitalinstrumenten erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet	156	156
Bewertung von finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	339	118
Netto-Fremdwährungsgewinne aus finanziellen Vermögenswerten	0	7.422
	21.075	35.177
Aufwendungen aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten
Bewertung und Verluste aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten	–791	–1.074
Netto-Fremdwährungsverluste aus finanziellen Vermögenswerten	–22.127	0
	–22.918	–1.074
Erträge und Aufwendungen aus langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von bedingten Gegenleistungen	1.140	–273
	1.140	–273
Summe	–703	33.830

Zum 31. Dezember 2025 wurde eine Verringerung der bedingten Gegenleistung, die aus dem Erwerb des Biomassekraftwerkes aus dem Geschäftsjahr 2023 resultiert, um TEUR 1.140 (31. Dezember 2024: Erhöhung um TEUR 273) erfasst. Die bedingte Gegenleistung wird in der Konzernbilanz unter den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.

^{Note 14.}^{Finanzierungskosten}

Die Finanzierungskosten setzen sich wie folgt zusammen:

Finanzierungskosten		TEUR

	2025	2024

Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus finanziellen Verbindlichkeiten	–186	–164
Zinsaufwand aus Anleihen und Schuldscheindarlehen	–56.257	–27.537
Zinsaufwand aus Bankkrediten, sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen	–94.845	–153.881
Aktivierte Fremdkapitalkosten für Sachanlagen und biologische Vermögenswerte	15.279	17.244
Summe	–136.009	–164.339

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 200

^{Note 15.}^{Ertragsteueraufwand}

Als Ertragsteueraufwand werden der laufende Ertragsteueraufwand und der Ertrag/Aufwand aus der Steuerabgrenzung (Veränderung der aktiven und passiven latenten Steuern) ausgewiesen. Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:

Ertragsteueraufwand nach Herkunft		TEUR

	2025	2024

Laufender Ertragsteueraufwand
Österreich	2.216	–20.681
Ausland	27.104	37.304
	29.320	16.623
Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung	–16.592	79.651
Summe	12.728	96.273

Ertragsteueraufwand nach Ursachen		TEUR

	2025	2024

Laufender Ertragsteueraufwand
Steueraufwand laufendes Jahr	40.601	44.398
Minderung aufgrund der Nutzung steuerlicher Verluste	–8.960	0
Minderung aufgrund der Nutzung von Steuergutschriften	–78	–280
Periodenfremde Ertragsteuern	–2.243	–27.495
	29.320	16.623
Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung
Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen	–34.375	67.248
Veränderung der aktivierten Verlustvorträge	7.959	31.283
Auswirkungen bisher nicht berücksichtigter temporärer Differenzen früherer Perioden	4.945	–29.272
Veränderung der Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche (ohne Verlustvorträge)	4.879	10.391
	–16.592	79.651
Summe	12.728	96.273

Der Posten „Veränderung der aktivierten Verlustvorträge“ betrifft die Aktivierung von im Geschäftsjahr entstandenen Verlusten in Höhe von minus TEUR 973 (2024: minus TEUR 16.094) und den Verbrauch von aktivierten Verlustvorträgen in Höhe von TEUR 8.933 (2024: TEUR 0). Im Geschäftsjahr 2024 war in diesem Posten außerdem eine Wertberichtigung von in den Vorjahren angesetzten aktiven latenten Steuern für noch nicht verwertete Verlustvorträge in Höhe von TEUR 47.377 enthalten.

Die Überleitung vom errechneten Steuerertrag gemäß österreichischem Körperschaftsteuersatz von 23 Prozent (31. Dezember 2024: 23 Prozent) zum effektiven Steueraufwand stellt sich wie folgt dar:

Steuerüberleitungsrechnung		TEUR

	2025	2024

Ergebnis vor Steuern (EBT)	–122.485	–42.005
Errechneter Steuerertrag (23 % des Ergebnisses vor Steuern)	–28.172	–9.661
Abzugsfähige Ausschüttung Hybridkupon	–4.306	–6.613
Steuerfreie Erträge und Steuerfreibeträge (insbesondere Forschungsfreibetrag)	–1.411	–1.455
Nicht abzugsfähige Aufwendungen und ähnliche permanente Differenzen	4.495	5.962
Nicht verrechenbare Quellensteuern	2.707	5.582
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen	776	0
Steuersatzunterschiede	9.293	6.655
Steuern aus Vorperioden	2.702	20.968
Wechselkursdifferenzen aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von lokaler in funktionale Währung	–25.286	47.480
Veränderung des in Bezug auf Verlustvorträge, Zinsvorträge, Steuergutschriften und temporäre Differenzen nicht angesetzten Aktivpostens	53.210	26.586
Sonstige	–1.282	768
Effektiver Steueraufwand	12.728	96.273

Die Relation zwischen dem effektiven Ertragsteueraufwand und dem Ergebnis vor Steuern ist im Geschäftsjahr 2025 wie im Vorjahr nicht proportional. Es liegen hohe Überleitungsposten vor, die aus Wertberichtigungen von Steueraktivposten (insbesondere aus nicht aktivierten Verlustvorträgen) entstanden sind (insbesondere Steuergruppe Österreich, Indonesien, China und Thailand). Weiters wurde der Steueraufwand durch Währungseffekte aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von der lokalen in die funktionale Währung beeinflusst. Zusätzlich gab es in den Geschäftsjahren 2025 und 2024 eine Ausschüttung an Hybridkapitalbesitzer, die steuerlich abzugsfähig ist.

Im Geschäftsjahr 2024 war im Posten „Steuern aus Vorperioden“ eine Steuernachforderung von TEUR 23.019 aus der ehemaligen steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe enthalten (siehe auch Note 38). Diese Nachforderung resultierte aus dem rückwirkenden Ausscheiden aus der B&C Steuergruppe bereits ab dem Geschäftsjahr 2022 (TEUR 22.209) sowie aus einer Korrektur der Steuerumlage für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von TEUR 810.

Die Lenzing AG und die österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe unterliegen einem Ertragsteuersatz von 23 Prozent. Die angewandten Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften liegen zwischen 9,9 Prozent und 34 Prozent (31. Dezember 2024: zwischen 9,9 Prozent und 34 Prozent).

Die B&C Privatstiftung, Wien ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln der Lenzing AG und ihrer Tochtergesellschaften. Die Lenzing AG ist gemäß Mindestbesteuerungsregeln eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 201

Es wurde eine Evaluierung der Auswirkungen der neuen Mindestbesteuerungsregelungen für die Lenzing Gruppe als Teilkonzern der B&C Gruppe durchgeführt. Für die Geschäftsjahre 2025 und 2024 ergeben sich aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen und der Mindeststeuerkalkulation bei einer Stand-alone-Betrachtung des Teilkonzerns Lenzing Gruppe keine wesentlichen Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten. Insoweit es zu einer Anwendung der Mindestbesteuerungsregelungen kommt (nach derzeitigem Stand in Hongkong und Malta), wurden die finanziellen Auswirkungen für das Geschäftsjahr 2025 evaluiert (primäre Ergänzungssteuer in Österreich in Malta und nationale Ergänzungssteuer in Hongkong). Es wurden mit TEUR 1 daraus keine wesentlichen Effekte für die Lenzing Gruppe festgestellt.

Die Lenzing Gruppe wendet die vorübergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, an und erfasst diese als tatsächlichen Steueraufwand/-ertrag zum jeweiligen Entstehungszeitpunkt.

^{Note 16.}^{Ergebnis je Aktie}

Das Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt:

Ergebnis je Aktie		TEUR

	2025	2024

In der Berechnung des Ergebnisses je Aktie verwendeter Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern	–210.306	–156.601
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück	38.618.180	38.618.180
	EUR	EUR
Verwässert = unverwässert	–5,45	–4,06

Bei der Berechnung des Ergebnisses je Aktie wird der den Aktionären der Lenzing AG zuzurechnende Anteil am Ergebnis nach Steuern, reduziert um den Anteil der Hybridkapitalbesitzer in Höhe von TEUR 38.274 (2024: TEUR 28.750), durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück, die sich während des Jahres im Umlauf befinden, geteilt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 202

Erläuterungen zur Konzern-Bilanz, zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung und zur Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals

^{Note 17.}^{Immaterielle Anlagen}

Entwicklung

Die immateriellen Anlagen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der immateriellen Anlagen				TEUR

2025	Firmenwerte	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Summe

Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 01.01.2025	100.547	30.907	44.469	175.923
Währungsumrechnungsdifferenzen	–9.372	–470	0	–9.842
Zugänge	0	1.331	0	1.331
Abgänge	0	–195	0	–195
Stand zum 31.12.2025	91.175	31.574	44.469	167.218
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2025	–85.689	–26.659	–39.741	–152.089
Währungsumrechnungsdifferenzen	9.524	277	0	9.801
Planmäßige Abschreibungen	0	–1.647	–1.040	–2.688
Abgänge	0	195	0	195
Stand zum 31.12.2025	–76.165	–27.835	–40.781	–144.781
Buchwert zum 01.01.2025	14.858	4.248	4.728	23.835
Buchwert zum 31.12.2025	15.010	3.739	3.688	22.437

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 203

Entwicklung der immateriellen Anlagen (Vorjahr)				TEUR

2024	Firmenwerte	Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte	Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte	Summe

Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 01.01.2024	95.879	30.044	44.906	170.829
Währungsumrechnungsdifferenzen	4.668	208	0	4.876
Zugänge	0	810	0	810
Abgänge	0	–155	–437	–592
Stand zum 31.12.2024	100.547	30.907	44.469	175.923
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2024	–80.990	–24.517	–38.595	–144.102
Währungsumrechnungsdifferenzen	–4.699	–112	0	–4.812
Planmäßige Abschreibungen	0	–2.033	–1.146	–3.179
Wertminderungen	0	0	0	0
Abgänge	0	4	0	4
Stand zum 31.12.2024	–85.689	–26.659	–39.741	–152.089
Buchwert zum 01.01.2024	14.889	5.528	6.311	26.728
Buchwert zum 31.12.2024	14.858	4.248	4.728	23.835

Die Zugänge im Geschäftsjahr 2025 betreffen mit TEUR 1.331 (2024: TEUR 810) entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte. Entwicklungskosten werden als immaterielle Vermögenswerte angesetzt, wenn die spezifischen Voraussetzungen des IAS 38 erfüllt sind, insbesondere die Erzielbarkeit eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens.

Das Wahlrecht zur Neubewertung wird nicht ausgeübt. Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen:

Nutzungsdauern für immaterielle Anlagen

	Jahre

Software/Computerprogramme	4 bis 7
Lizenzen und sonstige immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene	4 bis 25
Aus eigener Entwicklung	7 bis 15

Alle immateriellen Anlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).

Die Abschreibungen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, ähnliche Rechte und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden in den Umsatzkosten, Vertriebsaufwendungen, Verwaltungsaufwendungen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen dargestellt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 204

^{Note 18.}^Sachanlagen

Entwicklung

Die Sachanlagen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der Sachanlagen				TEUR

2025	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	Summe

Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 01.01.2025	1.270.107	5.020.698	141.817	6.432.622
Währungsumrechnungsdifferenzen	–77.872	–252.776	–5.542	–336.190
Umgliederung von/zu Nutzungsrechte Leasing	0	3.637	0	3.637
Zugänge	3.285	65.455	54.383	123.123
Abgänge	–338	–7.497	0	–7.835
Umbuchungen	10.817	70.092	–80.909	0
Stand zum 31.12.2025	1.205.999	4.899.609	109.750¹	6.215.357
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2025	–548.073	–2.987.479	–26.139	–3.561.691
Währungsumrechnungsdifferenzen	25.507	105.009	3.041	133.556
Umgliederung von/zu Nutzungsrechte Leasing	0	–1.667	0	–1.667
Planmäßige Abschreibungen	–34.370	–189.250	0	–223.619
Wertminderungen	–24.012	–54.837	–3.103	–81.953
Abgänge	203	7.193	0	7.396
Stand zum 31.12.2025	–580.745	–3.121.031	–26.201	–3.727.978
Buchwert zum 01.01.2025	722.034	2.033.219	115.678	2.870.931
Buchwert zum 31.12.2025	625.253	1.778.578	83.549	2.487.379

1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2025 TEUR 5.142. Die Erhöhung der Anzahlungen um TEUR 1.345 im Vergleich zum 31. Dezember 2024 resultiert aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR 7 sowie Erhöhungen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR 1.338.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 205

Entwicklung der Sachanlagen (Vorjahr)				TEUR

2024	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	Summe

Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand zum 01.01.2024	1.195.510	4.758.149	193.533	6.147.191
Währungsumrechnungsdifferenzen	37.321	121.349	4.612	163.281
Zugänge	11.068	64.493	56.721	132.281
Abgänge	–54	–10.077	0	–10.131
Umbuchungen	26.264	86.785	–113.048	0
Stand zum 31.12.2024	1.270.107	5.020.698	141.817¹	6.432.622
Kumulierte Abschreibungen
Stand zum 01.01.2024	–497.379	–2.759.313	–24.786	–3.281.478
Währungsumrechnungsdifferenzen	–11.456	–48.208	–1.353	–61.017
Planmäßige Abschreibungen	–35.488	–188.422	0	–223.910
Wertminderungen	–3.751	0	0	–3.751
Abgänge	0	8.464	0	8.464
Stand zum 31.12.2024	–548.073	–2.987.479	–26.139	–3.561.691
Buchwert zum 01.01.2024	698.131	1.998.835	168.747	2.865.713
Buchwert zum 31.12.2024	722.034	2.033.219	115.678	2.870.931

1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2024 TEUR 3.798. Die Verminderung der Anzahlungen in Höhe von TEUR 2.348 im Vergleich zum 31. Dezember 2023 resultiert aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR 79 sowie Rückgängen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von minus TEUR 2.428.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, einschließlich aktivierter Fremdkapitalkosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.

Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen:

Nutzungsdauern für Sachanlagen

	Jahre

Landnutzungsrechte	30 bis 50
Gebäude	10 bis 50
Faser- und Zellstoffproduktionslinien	5 bis 15
Energieanlagen	4 bis 25
Sonstige maschinelle Anlagen	4 bis 20
Fahrzeuge	4 bis 20
Büroeinrichtungen und sonstige Einbauten	2 bis 15
EDV-Hardware	2 bis 7

Alle Sachanlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).

Operating-Leasingverhältnisse als Leasinggeber

Zum 31. Dezember 2025 bestehen für Grundstücke und Bauten mit Anschaffungs- und Herstellungskosten von TEUR 42.552 (31. Dezember 2024: TEUR 42.622) Operating-Leasingverhältnisse. Der Buchwert dieser Grundstücke und Bauten beträgt zum 31. Dezember 2025 TEUR 8.713 (31. Dezember 2024: TEUR 9.262). Im Geschäftsjahr 2025 wurden aus diesen Vermögenswerten Abschreibungen in Höhe von TEUR 818 (2024: TEUR 808) erfasst. Details zu den Mieterträgen aus Operating-Leasingverhältnissen werden in Note 20 erläutert.

Aktivierung von Fremdkapitalkosten

Im Geschäftsjahr 2025 wurden TEUR 1.212 (2024: TEUR 2.574) an Fremdkapitalkosten auf Sachanlagen aktiviert. Dabei wurde ein gewichteter Durchschnittszinssatz in Höhe von 3,48 Prozent (2024: 3,02 Prozent) verwendet.

Die Lenzing Gruppe definiert qualifizierte Vermögenswerte als Bauprojekte oder andere Vermögenswerte, für die mindestens zwölf Monate erforderlich sind, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Die Aktivierung erfolgt über den Posten „Finanzierungskosten“ sowie das zugehörige Anlagenbestandskonto. Alle anderen Fremdkapitalkosten werden in der Periode im Finanzergebnis erfasst, in der sie anfallen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 206

^{Note 19.}^{Biologische Vermögenswerte}

Die biologischen Vermögenswerte bestehen aus stehenden Bäumen einer Plantage in Minas Gerais, Brasilien, die als Rohstoff für die Zellstoffproduktion verwendet werden. Nach IAS 41 (Landwirtschaft) müssen biologische Vermögenswerte in der Konzern-Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden. Die Plantage wird auf Stufe 3 des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der geschätzten Verkaufskosten bilanziert. Es wird davon ausgegangen, dass beizulegende Zeitwerte gemessen werden können. Die Bewertung der biologischen Vermögenswerte wird von der Lenzing Gruppe überwacht und geprüft. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert.

Die Bewertung basiert auf den erwarteten Cashflows aus dem Verkauf der biologischen Vermögenswerte auf der Grundlage nachhaltiger Waldbewirtschaftungspläne, Branchenbenchmarks für Holzpreise und Lieferkosten sowie unter Berücksichtigung des Wachstumszyklus. Für die Bewertung wird ein Holzpreis, basierend auf einem Durchschnitt mehrerer Quartale der Branchenbenchmarks, herangezogen. Die jährliche Ernte aus dem prognostizierten Baumwachstum wird mit den Holzpreisen multipliziert und die Kosten für Waldbau und Ernte werden abgezogen. Der beizulegende Zeitwert der Plantage wird als Barwert der Ernte aus einem Wachstumszyklus auf der Grundlage des produktiven Waldgebiets unter Berücksichtigung von Umwelteinschränkungen und anderen Vorbehalten gemessen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn der Holzpreis und das Holzvolumen steigen (fallen). Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde fallen (steigen), wenn der Abzinsungssatz steigt (fällt).

Stehendes Holz, das jünger als ein Jahr ist, gilt als unreifer Vermögenswert und wird zu Anschaffungskosten bilanziert. Nach einer Wachstumsperiode von sieben Jahren ist die Reife des Holzes gegeben, ab diesem Zeitpunkt werden die Bestände an stehendem Holz geerntet. Bei der Ernte werden die biologischen Vermögenswerte in die Position Vorräte der Konzern-Bilanz überführt. Wertänderungen von Sicherungsgeschäften in Bezug auf das Wechselkursrisiko werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Umsatzkosten erfasst.

Am 31. Dezember 2025 standen in der Plantage rund 40.635 Hektar Eukalyptusholz (31. Dezember 2024: 40.817 Hektar) und 349 Hektar Pinienholz (31. Dezember 2024: 497 Hektar). Das Holz ist bis zu 16 Jahre (31. Dezember 2024: 15 Jahre) alt. Holz im Wert von TEUR 15.811 (31. Dezember 2024: TEUR 15.736) ist jünger als ein Jahr und gilt daher als unreifer Vermögenswert.

Die biologischen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der biologischen Vermögenswerte		TEUR

	2025	2024

Stand zum 01.01.	192.217	194.759
Käufe	5.164	7.259
Aktivierte Herstellkosten	39.111	37.076
Verbrauchsabhängige Abschreibungen	–74.022	–63.037
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts	36.317	5.195
Währungsumrechnungsdifferenzen	–22.149	10.965
Stand zum 31.12.	176.639	192.217

In den aktivierten Herstellkosten sind aktivierte Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 14.068 (2024: TEUR 14.669) enthalten, deren Finanzierungskostensatz bei 14,1 Prozent (2024: 14,1 Prozent) lag. Die verbrauchsabhängigen Abschreibungen betreffen Verringerungen der biologischen Vermögenswerte infolge der Ernte. In der Gewinn- und Verlustrechnung sind in den Umsatzkosten Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten in Höhe von TEUR 23.953 (2024: TEUR 32.199) erfasst. Diese setzen sich zusammen aus der regelmäßigen Neubewertung in Höhe von TEUR 36.317 (2024: TEUR 5.195) sowie Fremdwährungsgewinnen/-verlusten der mit der Plantage direkt in Zusammenhang stehenden Leasingverbindlichkeit aus Landnutzungsrechten in Höhe von minus TEUR 12.363 (2024: TEUR 27.004).

Folgende Annahmen wurden verwendet

Annahmen der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte

	31.12.2025	31.12.2024

Marktpreis EUR/m³	22,57	22,01
Abzinsungssatz	6,94 %	7,96 %
Holzvolumen m³	6.959.714	8.414.007

Eine Veränderung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der biologischen Vermögenswerte folgendermaßen auswirken:

Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2025		TEUR

	Steigerung	Rückgang

Marktpreisveränderung (+/- 10 %)	20.343	–20.343
Abzinsungssatz (+/- 1 %)	–3.187	3.415
Holzvolumen (+/- 5 %)	10.172	–10.172

Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2024		TEUR

	Steigerung	Rückgang

Marktpreisveränderung (+/- 10 %)	20.880	–20.880
Abzinsungssatz (+/- 1 %)	–2.285	2.446
Holzvolumen (+/- 5 %)	10.441	–10.441

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 207

^{Note 20.}^{Nutzungsrechte Leasing}

Lenzing Gruppe als Leasingnehmer

Es bestehen Verpflichtungen aus Leasing-, Miet- und Pachtverträgen für Sachanlagen, die als Nutzungsrechte Leasing in der Konzern-Bilanz ausgewiesen werden. Die korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten werden als Teil der Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen (siehe Note 28).

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing je Anlagenklasse:

Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing			TEUR

2025	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe

Buchwerte zum 01.01.	124.369	14.964	139.333
Zugänge	7.649	8.738	16.387
Abgänge	0	–320	–320
Umgliederung zu Sachanlagen	0	–1.970	–1.970
Abschreibungen im Geschäftsjahr	–6.881	–7.985	–14.866
Währungsumrechnungsdifferenzen	–13.576	–359	–13.935
Buchwerte zum 31.12.	111.560	13.068	124.629

Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing (Vorjahr)			TEUR

2024	Grundstücke und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	Summe

Buchwerte zum 01.01.	120.017	14.531	134.547
Zugänge	5.071	8.026	13.097
Abgänge	–126	–65	–191
Abschreibungen im Geschäftsjahr	–7.028	–7.745	–14.773
Währungsumrechnungsdifferenzen	6.435	216	6.651
Buchwerte zum 31.12.	124.369	14.964	139.333

Im Geschäftsjahr 2025 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 5.723 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 3.706 für Stapler, PKWs und sonstige Fahrzeuge, in Höhe von TEUR 3.520 für Maschinen, in Höhe von TEUR 1.871 für Büros und Lagerhallen sowie in Höhe von TEUR 1.500 für Waggons erfasst.

Im Geschäftsjahr 2024 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 4.825 für Waggons, in Höhe von TEUR 2.720 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 2.516 für Stapler, PKWs und sonstige Fahrzeuge, in Höhe von TEUR 2.057 für Lagerhallen und Freiflächen sowie in Höhe von TEUR 666 für Maschinen erfasst.

Die Konditionen der wesentlichen Leasing-Vereinbarungen lassen sich wie folgt zusammenfassen:

●

Landnutzungsrechte: Die biologischen Vermögenswerte (siehe Note 19) befinden sich auf Land, das sich nicht im Eigentum der Lenzing Gruppe befindet. Für dieses Land bestehen Landnutzungsrechte. Die Leasingvereinbarung hat eine Laufzeit von 30 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Leasingvereinbarung nach 30 Jahren um 19 Jahre zu verlängern. Diese Verlängerungsoption wurde bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit des Leasingverhältnisses nicht berücksichtigt, weil die Nutzung der biologischen Vermögenswerte in 30 Jahren aus heutiger Sicht noch nicht hinreichend sicher ist. Es bestehen Preisanpassungsklauseln.

●

Büro- und Lagerräumlichkeiten: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu fünf Jahren bzw. gibt es Verträge mit unbestimmter Nutzungsdauer. Bei unbestimmter Nutzungsdauer für Büro- und Lagerräumlichkeiten, bei denen wirtschaftliche Austrittsbarrieren bestehen, wurde die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer herangezogen. Bei diesen Verträgen besteht keine Möglichkeit, die Büro- und Lagerräumlichkeiten am Ende der vertraglichen Laufzeit zu erwerben. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln.

●

Waggons: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu 15 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Verträge nach einer Mindestlaufzeit zu kündigen. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln.

●

Kläranlagen: Die Leasingvereinbarung betrifft ein Leasingverhältnis über eine industrielle Vorkläranlage und ihre Erweiterungsinvestitionen. Die Anlage inklusive Grundstück ist im Geschäftsjahr 2025 in das Eigentum der Lenzing Gruppe übergegangen. Die Bezahlung der Ablösesumme erfolgt im Geschäftsjahr 2026.

Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit der Leasingverhältnisse berücksichtigt, sofern deren Ausübung beziehungsweise Nichtausübung hinreichend sicher ist. Die Lenzing Gruppe schätzt, dass mögliche künftige Zahlungsabflüsse aus Verlängerungsoptionen, die bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberücksichtigt geblieben sind, zu einer Erhöhung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehenden künftigen Zahlungsmittelabflüssen von TEUR 4.157 (31. Dezember 2024: TEUR 3.435) führen würden.

Im Geschäftsjahr wurden folgende Aufwendungen aus Leasingverhältnissen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:

Aufwendungen aus Leasingverhältnissen		TEUR

	2025	2024

Kurzfristige Leasingverhältnisse	7.130	8.548
Variable Leasingaufwendungen	12.556	12.631
Leasingaufwendungen mit geringem Wert	1.341	1.963
Nichtleasingkomponenten	1.091	1.122
Miet- und Leasingaufwendungen	22.118	24.264
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten = Finanzierungskosten	15.328	15.909

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 208

Als kurzfristige Leasingverhältnisse wurden jene Leasingverhältnisse erfasst, deren Laufzeit weniger als ein Jahr beträgt. Bei Verträgen ohne Laufzeit sind jene Leasingverhältnisse als kurzfristig eingestuft, bei denen für beide Parteien ein Kündigungsrecht vorliegt, welches ohne Zustimmung der Gegenpartei durchgesetzt werden kann und keine Kündigungsstrafen sowie wirtschaftlichen Barrieren vorhanden sind. Die Leasingverhältnisse mit ausschließlich variablen Leasingzahlungen, ohne Koppelung an einen Index oder (Zins-)Satz, werden nicht als Nutzungsrechte Leasing aktiviert.

In den variablen Leasingaufwendungen sind im Wesentlichen variable Mietzahlungen für Lagerhallen basierend auf monatlichen Lagermengen enthalten.

Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern (siehe Note 37, Abschnitt „Rohstoffpreisrisiko“). Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind.

Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse betragen im Geschäftsjahr 2025 TEUR 47.010 (2024: TEUR 49.291). Hierin sind kurzfristige, variable und Leasingaufwendungen für Vermögenswerte mit geringem Wert enthalten.

Die Miet- und Leasingaufwendungen sind zur Gänze zahlungswirksam und im Cashflow aus der Betriebstätigkeit enthalten. Die im Zusammenhang mit der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten anfallenden Cashflows werden in Note 33 erläutert.

Alle Nutzungsrechte Leasing werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).

Lenzing Gruppe als Leasinggeber

Die künftigen undiskontierten Mindestleasingzahlungen während der unkündbaren Laufzeit der Leasingverträge betreffen im Wesentlichen Grundstücke und Gebäude und stellen sich, aufgegliedert nach Jahren, wie folgt dar:

Undiskontierte jährlich fällige Mindestleasingzahlungen als Leasinggeber			TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Im Folgejahr	4.882	3.990
In den folgenden 1 bis 2 Jahren	4.566	3.680
In den folgenden 2 bis 3 Jahren	4.277	3.680
In den folgenden 3 bis 4 Jahren	4.088	3.674
In den folgenden 4 bis 5 Jahren	4.071	3.670
Danach	14.211	0
Summe	36.096	18.695

Der wesentlichste Leasingvertrag betrifft ein Grundstück, auf dem eine Reststoffverwertungsanlage betrieben wird. Die Leasingzahlungen sind indexgesichert. Der Vertrag wurde auf unbestimmte Laufzeit abgeschlossen und ist unter Einhaltung einer sechsjährigen Kündigungsfrist, erstmals zum 31. Dezember 2040, kündbar.

Die Mieterträge für das Geschäftsjahr 2025 sind in Note 7 ersichtlich.

Die Lenzing Gruppe klassifiziert diese Leasingverhältnisse als Operating Leasing, da die wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken zurückbehalten werden.

^{Note 21.}^{Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden}

Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, setzen sich wie folgt zusammen:

Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

TreeToTextile AB (TTT)	14.316	0
Lenzing Papier GmbH (LPP)	7.481	6.982
Übrige assoziierte Unternehmen	4.660	4.832
LD Florestal S.A. (LDF)	11.478	13.033
Übrige Gemeinschaftsunternehmen	100	107
Summe	38.035	24.954

Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen betreffen Anteile an Unternehmen, bei denen ein maßgeblicher Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik durch die Lenzing Gruppe ausgeübt werden kann. Gemeinschaftsunternehmen sind gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Lenzing Gruppe gemeinsam mit einem oder mehreren Partnern die gemeinschaftliche Führung ausübt und Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung hat.

Die wesentlichen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, betreffen insbesondere die Beteiligung an der TreeToTextile AB (TTT), Stockholm, Schweden, die dem Segment Division Faser zugeordnet ist, sowie an der Lenzing Papier GmbH (LPP), Lenzing, die dem Segment Sonstige zugeordnet ist, und an der LD Florestal S.A. (LDF), Indianópolis, Brasilien, die dem Segment Division Zellstoff zugeordnet ist. Zur strategischen Bedeutung der übrigen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren Beziehungen zur Lenzing Gruppe siehe Note 38.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 209

Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden,
haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden						TEUR

2025	TTT	LPP	Übrige assoziierte Unternehmen	LDF	Übrige Gemeinschaftsunternehmen	Summe

Stand zum 01.01.	0	6.982	4.832	13.033	107	24.954
Zugang	16.171	0	0	0	0	16.171
Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	–2.197	393	97	–1.671	6	–3.373
Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen	0	106	0	0	0	106
Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges	342	0	–228	115	2	232
Ausschüttungen	0	0	–40	0	–15	–55
Stand zum 31.12.	14.316	7.481	4.660	11.478	100	38.035

Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (Vorjahr)						TEUR

2024	TTT	LPP	Übrige assoziierte Unternehmen	LDF	Übrige Gemeinschaftsunternehmen	Summe

Stand zum 01.01.	0	9.651	4.836	16.425	134	31.045
Ergebnis aus Bewertung der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	0	0	0	0	0	0
Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	0	647	14	–676	14	0
Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen	0	–36	0	0	0	–36
Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges	0	0	22	–2.716	–2	–2.696
Ausschüttungen	0	–3.280	–40	0	–40	–3.360
Stand zum 31.12.	0	6.982	4.832	13.033	107	24.954

Bewertungseffekte und Ergebnisse aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, erfasst die Lenzing Gruppe gemeinsam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.

Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2025 22,6 Prozent am Kapital und an den Stimmrechten der TTT (31. Dezember 2024: 0,0 Prozent). Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten TTT besteht in der Erforschung, Herstellung und dem Verkauf von nachhaltig regenerierten Celullosefasern. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der TTT nach lokalen Rechnungslegungsvorschriften (100 Prozent):

Zusammengefasste Finanzinformationen der TTT	TEUR

	31.12.2025

Langfristige Vermögenswerte	55.927
Kurzfristige Vermögenswerte	4.961
Eigenkapital	46.476
Langfristige Verbindlichkeiten	4.190
Kurzfristige Verbindlichkeiten	10.222
	2025

Umsatzerlöse	2
Ergebnis vor Steuern (EBT)	–11.601
Gesamtergebnis	–10.087
Davon Ergebnis nach Steuern	–11.601
Davon sonstiges Ergebnis	1.514

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 210

Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der TTT stellt sich wie folgt dar:

Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der TTT	TEUR

	31.12.2025

Eigenkapital	46.476
Davon:
Beteiligungsquote des Konzerns (22,6 %; Vorjahr: 0,0 %)	10.504
Konsolidierungs- und sonstige Effekte	3.811
Buchwert	14.316

Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2025 40 Prozent am Kapital und an den Stimmrechten der LPP (31. Dezember 2024: 40 Prozent). Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LPP besteht in der Erzeugung von auf Zellulose basierenden Produkten, insbesondere Papier. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LPP nach IFRS (100 Prozent):

Zusammengefasste Finanzinformationen der LPP		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Langfristige Vermögenswerte	14.985	11.721
Kurzfristige Vermögenswerte	26.791	27.925
Eigenkapital	18.981	17.735
Langfristige Verbindlichkeiten	2.999	4.191
Kurzfristige Verbindlichkeiten	19.795	17.721
	2025	2024

Umsatzerlöse	86.675	95.443
Ergebnis vor Steuern (EBT)	1.128	2.093
Gesamtergebnis	1.246	1.529
Davon Ergebnis nach Steuern	982	1.618
Davon sonstiges Ergebnis	264	–89

Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP stellt sich wie folgt dar:

Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Eigenkapital	18.981	17.735
Davon:
Beteiligungsquote des Konzerns (40 %; Vorjahr: 40 %)	7.593	7.094
Konsolidierungs- und sonstige Effekte	–112	–112
Buchwert	7.481	6.982

Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2025 20 Prozent am Kapital und an den Stimmrechten der nicht börsennotierten Equi-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) (31. Dezember 2024: 20 Prozent). Das Kerngeschäft der EFB besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von regenerierten Cellulosefasern. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.

Im Oktober 2024 hat die Kelheim Fibres GmbH (KFG), Kelheim, Deutschland, ein 100 % Tochterunternehmen der EFB, einen Insolvenzantrag unter vorläufiger Eigenverwaltung gestellt. Seit dem 1. Jänner 2025 ist das Insolvenzverfahren unter Eigenverwaltung eröffnet worden. Die Geschäftsführung der KFG hat am 26. Jänner 2026 darüber informiert, dass der Geschäftsbetrieb der KFG zum 31. März 2026 eingestellt wird. Eine Fortführung des Unternehmens über diesen Zeitpunkt wird nicht erwartet. Da die EFB diese als alleinige Beteiligung hält, ist die Werthaltigkeit ihres Vermögens unmittelbar von dem Insolvenzantrag und der Einstellung des Geschäftsbetriebs betroffen. Zusammenfassend ergeben sich daraus in den Geschäftsjahren 2024 und 2025 durch die bereits in den Vorjahren erfassten Abschreibungen keine weiteren Auswirkungen auf den Abschluss der Lenzing Gruppe.

Die bisherigen Geschäftsbeziehungen (Lieferungen von Zellstoff) wird bis auf weiteres gegen Vorauszahlung bis Ende März 2026 weitergeführt. Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte eine Endausschüttung aus dem im Insolvenzverfahren errichteten Lieferantenpool. Daher wurde die Wertminderung auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus dem Geschäftsjahr 2024 entsprechend aufgelöst (siehe Note 37, Abschnitt „Ausfallsrisiko“ und Note 38).

In den Geschäftsjahren 2025 und 2024 wurden Verluste in Bezug auf Anteile am assoziierten Unternehmen EFB nicht erfasst, da die Lenzing Gruppe keine Verpflichtung im Hinblick auf diese Verluste hat und keine Finanzinformationen der EFB für die letzten beiden Geschäftsjahre vorliegen.

Die Lenzing Gruppe hat eine ausstehende Kaufpreisforderung sowie eine Forderung aus einem langfristigen Darlehen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen). Diese Forderungen wurden gänzlich abgeschrieben, daher beträgt der Buchwert per 31. Dezember 2025 insgesamt TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 0). Zusätzlich besteht ein langfristiger erfolgsabhängiger Kaufpreisbestandteil, der von der künftigen wirtschaftlichen Ertragskraft der Gesellschaft abhängt, dieser ist per 31. Dezember 2025 in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 0) als Barwert diskontiert.

Die Lenzing Gruppe besitzt gegenüber dem Käufer der EFB ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EFB. Dieses Pfandrecht kann bei ausbleibender Zahlung zum Fälligkeitszeitpunkt der ausstehenden Kaufpreisforderung und des langfristigen Darlehens verwertet werden. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 1.376) eingeräumt, der im Fall von vordefinierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EFB am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden konnte. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 nicht ausgenützt.

Bis zur Aufstellung des Konzernabschlusses der Lenzing Gruppe sind keine Finanzinformationen zum Konzernabschluss der EFB für die letzten beiden Geschäftsjahre verfügbar. Die letztverfügbaren zusammengefassten Finanzinformationen der EFB nach IFRS (100 Prozent) für das Geschäftsjahr 2023 sind im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2024 zu finden.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 211

Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2025 50 Prozent am Kapital und an den Stimmrechten der LDF (31. Dezember 2024: 50 Prozent). Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LDF besteht in der Überlassung von Nutzungsrechten. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.

Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDF nach IFRS (100 Prozent):

Zusammengefasste Finanzinformationen der LDF		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Langfristige Vermögenswerte	248.566	200.088
Kurzfristige Vermögenswerte	1.895	3.809
Davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	258	385
Eigenkapital	22.955	26.067
Langfristige Verbindlichkeiten	217.433	168.484
Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen)	217.433	168.484
Kurzfristige Verbindlichkeiten	10.073	9.346
Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen)	1.874	1.047
	2025	2024

Umsatzerlöse	4.886	3.575
Planmäßige Abschreibungen	–2.477	–1.931
Zinserträge	14.250	13.283
Zinsaufwand	–20.667	–15.574
Ertragsteueraufwand	1.667	596
Ergebnis vor Steuern (EBT)	–5.007	–1.743
Gesamtergebnis	–3.112	–6.782
Davon Ergebnis nach Steuern	–3.342	–1.351
Davon sonstiges Ergebnis	231	–5.431

Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF stellt sich wie folgt dar:

Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Eigenkapital	22.955	26.067
Davon:
Beteiligungsquote des Konzerns (50 %; Vorjahr: 50 %)	11.478	13.033
Buchwert	11.478	13.033

^{Note 22.}^{Finanzanlagen}

Die langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:

Langfristige Finanzanlagen		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Langfristige Wertpapiere	6.906	6.582
Sonstige Beteiligungen	12	12
Ausleihungen	55.523	30.512
Summe	62.441	37.106

Details zu den Ausleihungen werden in Note 37 und Note 38 erläutert.

Die kurzfristigen Finanzanlagen beinhalten Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 6.525 (31. Dezember 2024: TEUR 10.863) und Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 439). Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte eine vollständige Veräußerung der Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 396 (2024: teilweise Veräußerung TEUR 2.155). Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 302 (2024: TEUR 1.912) war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 70 (2024: TEUR 440) in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Zudem erfolgte im Geschäftsjahr 2025 sowie 2024 eine teilweise Veräußerung der Oberbank-Stammaktien zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 5.068 (2024: TEUR 4.931). Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 3.581 (2024: TEUR 3.337) war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 824 (2024: TEUR 768) in die Gewinnrücklagen umgegliedert.

Im Geschäftsjahr 2025 gab es Dividendenausschüttungen der Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 156 (2024: TEUR 156). Davon entfallen Dividenden in Höhe von TEUR 98 (2024: TEUR 156) auf gehaltene Stammaktien und in Höhe von TEUR 57 (2024: TEUR 0) auf veräußerte Stammaktien.

^{Note 23.}^Vorräte

Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:

Vorräte		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	311.452	386.964
Unfertige Erzeugnisse	12.216	11.323
Fertige Erzeugnisse und Waren	205.882	244.513
Geleistete Vorauszahlungen	2.139	3.434
Summe	531.688	646.235

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe beinhalten im Wesentlichen Holz für die Zellstoffproduktion, Zellstoff und Chemikalien für die Cellulosefasererzeugung und diverse Kleinmaterialien. Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse umfassen Cellulosefasern, Co-Produkte der Faserproduktion, Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte.

Die Wertberichtigungen auf den Nettoveräußerungswert von Vorräten betragen zum 31. Dezember 2025 TEUR 9.028 (31. Dezember 2024: TEUR 8.085). Die Vorräte, die als Materialaufwand in der Berichtsperiode erfasst werden, betragen TEUR 1.160.875 (2024: TEUR 1.159.992).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 212

^{Note 24.}^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto)	246.862	325.057
Wertberichtigungen	–1.544	–6.875
Summe	245.318	318.182

Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Weitere Ausführungen zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind der Note 35 (Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“) und Note 37 (Abschnitt „Ausfallsrisiko“) zu entnehmen.

^{Note 25.}^{Sonstige Vermögenswerte}

Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzen sich aus finanziellen sowie nicht finanziellen Positionen zusammen. Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte sind per 31. Dezember 2025 mit TEUR 1.109 (31. Dezember 2024: TEUR 1.409) ausgewiesen und betreffen sonstige Vermögenswerte. Bei den langfristigen nicht finanziellen Vermögenswerten beträgt der Ausweis TEUR 54.841 per 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024: TEUR 57.389) und beinhaltet im Wesentlichen Steuerforderungen in Höhe von TEUR 54.145 per 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024: TEUR 56.205).

Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
Verrechnung Instandhaltung	12.968	11.450
Nicht bevorschusster Betrag aus Factoring-Vereinbarungen	8.507	8.566
Zinsforderungen	7.926	2.482
Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen)	1.483	2.099
Übrige	3.061	2.188
	33.945	26.786
Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte
Emissionszertifikate	76.569	93.256
Forderungen aus sonstigen Steuern und Abgaben	45.891	37.285
Rechnungsabgrenzungsposten	6.456	8.242
Geleistete Vorauszahlungen	2.688	21.098
Übrige	1.175	1.081
	132.779	160.962
Summe	166.724	187.747

Im Geschäftsjahr 2024 war unter den geleisteten Vorauszahlungen der Erwerb von Anteilen an der TreeToTextile AB, Stockholm, Schweden enthalten (siehe Note 21).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 213

^{Note 26.}^Eigenkapital

Grundkapital und Kapitalrücklagen

Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2025 beträgt EUR 40.107.738,37 (31. Dezember 2024: EUR 40.107.738,47) und ist in 38.618.180 Stückaktien (31. Dezember 2024: 38.618.180) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundkapital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Anteilen sind nicht ausgegeben worden.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 18. April 2024 wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt bis maximal 30 Monate ab dem Tag der Beschlussfassung mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien in einem Volumen von bis zu 10 Prozent des Grundkapitals zu erwerben. Es gelten die Bedingungen wie im Hauptversammlungsbeschluss vom 26. April 2022 zum Erwerb eigener Aktien, der mit obigem Beschluss widerrufen wurde.

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allenfalls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage, um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stückaktien zu erhöhen („genehmigtes Kapital“). Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am genehmigten Kapital beträgt etwa EUR 1,04. Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Mit Wirkung vom Juli 2023 führte die Lenzing AG eine in der Hauptversammlung vom 19. April 2023 genehmigte Kapitalerhöhung durch. Es wurden 12.068.180 Stück neue Aktien ausgegeben. Das Grundkapital wurde voll einbezahlt.

Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätestens 19. April 2028 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf bis zu 13.274.999 Aktien gewähren bzw. vorsehen („bedingtes Kapital“). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen.

Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2025 bestehenden Ermächtigungen zur Erhöhung des Grundkapitals, zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.

Bei den Kapitalrücklagen handelt es sich um gebundene Rücklagen der Lenzing AG, die nur zum Ausgleich eines Bilanzverlustes der Lenzing AG verwendet werden dürfen. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grundkapital hinaus der Lenzing AG zugeflossen sind. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Kapitalrücklagen in Höhe von TEUR 95.772 (2024: TEUR 0) zur Abdeckung eines ansonsten auszuweisenden Bilanzverlustes der Lenzing AG aufgelöst.

Andere Rücklagen

Die anderen Rücklagen enthalten alle kumulierten sonstigen Ergebnisse und setzen sich aus der Fremdwährungsumrechnungsrücklage, der Rücklage für erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, der Hedging-Reserve und den versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten zusammen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 214

Andere Rücklagen (Anteile der Aktionäre der Lenzing AG und der Hybridkapitalbesitzer)					TEUR

	Fremdwährungsumrechnungsrücklage	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve und nicht designierte Komponenten)	Versicherungsmathematische Gewinne/ Verluste	Summe

Stand zum 01.01.2024	65.733	10.368	–3.362	–42.779	29.961
Sonstiges Ergebnis	37.388	–334	–17.141	–2.830	17.082
Steuereffekt	2.260	1.889	4.956	–11.251	–2.146
Nach Steuern	39.648	1.555	–12.186	–14.081	14.936
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind	0	0	2.289	0	2.289
Steuereffekt	0	0	–823	0	–823
Nach Steuern	0	0	1.466	0	1.466
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen	0	–5.250	0	0	–5.250
Steuereffekt	0	1.207	0	0	1.207
Nach Steuern	0	–4.042	0	0	–4.042
Sonstige Umgliederungen	366	0	–360	–6	0
Stand zum 31.12.2024 = 01.01.2025	105.747	7.881	–14.441	–56.867	42.321
Sonstiges Ergebnis	–83.644	687	9.121	1.892	–71.944
Steuereffekt	0	0	–2.159	–1.613	–3.772
Nach Steuern	–83.644	687	6.962	279	–75.715
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind	0	0	–3.626	0	–3.626
Steuereffekt	0	0	1.277	0	1.277
Nach Steuern	0	0	–2.349	0	–2.349
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen	0	–3.883	0	0	–3.883
Steuereffekt	0	893	0	0	893
Nach Steuern	0	–2.990	0	0	–2.990
Sonstige Umgliederungen	0	0	0	–25	–25
Stand zum 31.12.2025	22.103	5.578	–9.828	–56.613	–38.759

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 215

Die Rücklage zur Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve) hat sich wie folgt entwickelt:

Veränderungen der Hedging Reserve		TEUR

	2025	2024

Während der Berichtsperiode erfasste Erträge/Aufwendungen aus Cashflow Hedges
Rohstoffpreisrisiken	–8.010	2.964
Fremdwährungsrisiken	34.308	–21.450
Zins-und Zins-/Währungsrisiken	283	526
	26.581	–17.960
Umgliederung von Beträgen aus Cashflow Hedges, die ergebniswirksam erfasst wurden
Rohstoffpreisrisiken	1.771	6.444
Fremdwährungsrisiken	–13.217	3.935
Zins-und Zins-/Währungsrisiken	688	–28.091
	–10.759	–17.712
Summe	15.822	–35.672

Die in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen aus Cashflow Hedges betreffen die Absicherung gegen Fremdwährungsrisiken aus dem operativen Geschäft, die Absicherung gegen Zinsrisiken sowie kombinierte Zins-/Währungsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen und die Absicherung gegen Rohstoffpreisrisiken (siehe Note 35, Abschnitt „Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen“).

Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus Rohstoffpreisrisiken und Fremdwährungsrisiken werden überwiegend im Betriebsergebnis (EBIT) vor allem in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten ausgewiesen. Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus kombinierten Zins-/Währungsrisiken werden im Finanzerfolg ausgewiesen.

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen setzen sich wie folgt zusammen:

Gewinnrücklagen		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Freie Gewinnrücklagen der Lenzing AG nach österreichischem Recht (UGB)	0	202.023
Bilanzgewinn der Lenzing AG nach österreichischem Recht (UGB)	0	0
Zuzurechnende Ergebnisse der Tochterunternehmen einschließlich der Auswirkung der Anpassung der Abschlüsse der Lenzing AG und ihrer Tochterunternehmen von den lokalen Vorschriften auf IFRS	70.531	15.338
Summe (ohne andere Rücklagen)	70.531	217.361

Die freien Gewinnrücklagen der Lenzing AG können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Nach österreichischem Recht können Dividenden nur jeweils aus dem Bilanzgewinn gemäß festgestelltem Jahresabschluss der Muttergesellschaft nach UGB ausgeschüttet werden.

In den Geschäftsjahren 2025 und 2024 wurde keine Dividende beschlossen und an die Aktionäre der Lenzing AG ausgeschüttet.

Der Jahresfehlbetrag nach UGB des Geschäftsjahres 2025 der Lenzing AG wird wie folgt verwendet:

Verwendung des Ergebnisses 2025	TEUR

Das Geschäftsjahr 2025 der Lenzing AG endet mit einem Jahresfehlbetrag nach österreichischem Recht (UGB) von	–297.795
nach Auflösung von (freien) Gewinnrücklagen von	202.023
nach Auflösung von (freien) Kapitalrücklagen von	95.772
verbleibt ein Bilanzgewinn von	0

Hybridkapital

Im Dezember 2020 wurde eine nachrangige unbefristete Anleihe (Hybridkapital) mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000 und einer Verzinsung von 5,75 Prozent p.a. emittiert. Das Hybridkapital hatte eine unendliche (ewige) Laufzeit und konnte erstmals zwischen 7. September und 7. Dezember 2025 durch die Lenzing AG gekündigt und getilgt werden. Diese Hybridanleihe wurde im aktuellen Geschäftsjahr gänzlich durch eine neue Hybridanleihe ersetzt.

Im Juli 2025 hat die Lenzing AG die Platzierung einer neuen nachrangigen unbefristeten Anleihe (Hybridkapital) mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000 und einer Verzinsung von 9,0 Prozent p.a. abgeschlossen. Den bestehenden Anteilsinhaber der Hybridanleihe aus dem Jahr 2020 wurde ein Angebot zum Umtausch in die neue Hybridanleihe unterbreitet. Dieses wurde von 63,6 Prozent der bestehenden Anteilsinhaber angenommen, wodurch TEUR 263.300 in die neue Hybridanleihe umgetauscht und TEUR 54.700 zuzüglich der aufgelaufenen Zinsen zurückgeführt wurden. Neue Investoren haben mit TEUR 236.700 die neue Hybridanleihe gezeichnet. Im September 2025 machte die Lenzing AG von ihrem vertraglichen Recht Gebrauch, den verbleibenden ausstehenden Teil der alten Hybridanleihe in Höhe von TEUR 182.000 zuzüglich der aufgelaufenen Zinsen zu kündigen und zurückzuzahlen.

Die Bedingungen der neuen Hybridanleihe orientieren sich an jenen der Hybridanleihe, die im Jahr 2020 emittiert wurde. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich am 9. Jänner und 9. Juli eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die Lenzing AG nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der Lenzing AG beschließt, eine Dividende zu leisten. Das Hybridkapital hat eine unendliche (ewige) Laufzeit und kann erstmals zwischen 9. April 2028 und 9. Juli 2028 durch die Lenzing AG gekündigt und zurückgeführt werden. Die Investoren haben kein Kündigungsrecht. Falls das Hybridkapital nicht gekündigt und zurückgeführt wird, wird das Hybridkapital ab dem 9. Juli 2028 mit einem veränderten, erhöhten Zinssatz verzinst (dann geltender 3-Jahres Swapsatz zuzüglich einer um 500 Basispunkte erhöhten Marge).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 216

Die Anleihe erfüllt die Kriterien nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Ausweis) für Eigenkapital. Die Hybridkupons werden demgemäß als Teil der Ergebnisverwendung in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt. Das neue Hybridkapital hat direkt zurechenbare Transaktionskosten in Höhe von TEUR 10.335 verursacht, die gegen das Eigenkapital verrechnet wurden.

Anteile anderer Gesellschafter

Die Anteile anderer Gesellschafter betreffen den Anteilsbesitz Dritter an den vollkonsolidierten Konzernunternehmen (nicht beherrschende Anteile bzw. Gesellschafter). Die Gesellschaften mit nicht beherrschenden Anteilen sind unter Note 41 im Abschnitt „vollkonsolidierte Gesellschaften“ dargestellt und betreffen dort jene Unternehmen, bei denen die Lenzing Gruppe einen Anteil unter 100 Prozent besitzt.

Die wesentlichen nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital bestehen per 31. Dezember 2025 mit TEUR 329.226 (31. Dezember 2024: TEUR 341.556) an der LD Celulose S.A. (LDC), Indianópolis, Brasilien inklusive ihrer 100 % Tochtergesellschaft, der LD Celulose International GmbH (LDI), Wien, Österreich, die dem Segment Division Zellstoff zugeordnet sind. Die nicht beherrschenden Gesellschafter halten per 31. Dezember 2025 49,0 Prozent (31. Dezember 2024: 49,0 Prozent) am Kapital und den Stimmrechten der nicht börsennotierten LDC und verfügen über eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (siehe Note 3 und Note 35). Das Kerngeschäft der LDC besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von Zellstoff.

Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDC (inklusive LDI) nach IFRS (100 Prozent):

Zusammengefasste Finanzinformationen der LDC (inklusive LDI)		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Langfristige Vermögenswerte	1.423.103	1.613.096
Kurzfristige Vermögenswerte	288.648	252.156
Eigenkapital	671.891	697.054
Davon Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Lenzing AG	342.664	355.497
Davon Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Eigenkapital	329.226	341.556
Langfristige Verbindlichkeiten	903.162	1.037.534
Kurzfristige Verbindlichkeiten	136.698	130.665

	2025	2024
Umsatzerlöse	495.398	503.209
Ergebnis vor Steuern (EBT)	77.244	47.921
Gesamtergebnis	1.186	–6.279
Davon Ergebnis nach Steuern	75.529	–18.393
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern	38.520	–9.380
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis nach Steuern	37.009	–9.012
Davon sonstiges Ergebnis	–74.344	12.114
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am sonstigen Ergebnis	–37.915	6.178
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis	–36.428	5.936

Cashflow aus der Betriebstätigkeit	247.672	219.778¹
Cashflow aus der Investitionstätigkeit	–72.306	–57.664¹
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit	–124.740	–169.610¹
Veränderung der liquiden Mittel	50.626	–7.495

Zur Ausschüttung an nicht beherrschende Gesellschafter beschlossene Dividende	10.529	0

1) Rückwirkende Anpassung aufgrund freiwilliger Änderung der Rechnungslegungsmethode. Details dazu werden in Note 2 erläutert.

Auf die anderen Gesellschafter von Tochterunternehmen der Lenzing AG entfallen insgesamt folgende Anteile am sonstigen Ergebnis:

Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis			TEUR

	2025	2024

Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen	4	–10
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern	–4	2

Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können
Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind	–40.875	17.938
Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten	6.701	–18.530
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern	–2.278	6.300
Sonstiges Ergebnis (netto)	–36.453	5.701

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 217

^{Note 27.}^{Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln}

Der unter diesem Posten abgegrenzte Betrag resultiert im Wesentlichen aus gewährten Zuschüssen zur Förderung von Investitionen in den Umweltschutz und aus allgemein zur Investitionsförderung gewährten Zuschüssen.

Investitionszuschüsse werden als Passivposten ausgewiesen und entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Investitionen linear verteilt als „Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen“ ergebniswirksam erfasst.

Zuschüsse der öffentlichen Hand für Kostenersätze werden in jener Periode als sonstiger Ertrag erfasst, in der die entsprechenden Kosten anfallen, außer der Zufluss des Zuschusses hängt von noch nicht mit ausreichender Wahrscheinlichkeit eintretenden Bedingungen ab. Forderungen aus Förderzusagen werden in der Konzernbilanz unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.

In der Berichtsperiode wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 16.556 (2024: TEUR 15.067) erfolgswirksam erfasst, die überwiegend aus der Förderung von Forschungsaktivitäten und Energiethemen resultieren. Mit diesen Zuschüssen allenfalls verbundene Auflagen wurden erfüllt, sodass es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass diese auch nur teilweise wieder zurückzuzahlen sind.

Unter den Zuschüssen aus öffentlichen Mitteln sind die Emissionszertifikate zum 31. Dezember 2025 in Höhe von TEUR 63.254 enthalten (31. Dezember 2024: TEUR 82.069). Auf Basis der Richtlinie 2003/87/EG des Europäischen Parlaments und des Europäischen Rates über ein System für den Handel mit Treibhausgas-Emissionszertifikaten wurden durch nationale Zuteilungspläne den betroffenen Gesellschaften in der Lenzing Gruppe für 2025 insgesamt 366.189 EU-Emissionszertifikate und 25.517 UK-Emissionszertifikate unentgeltlich zugeteilt (2024: 367.108 EU-Emissionszertifikate und 23.167 UK-Emissionszertifikate).

Emissionszertifikate werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Zuteilung aktiviert und unter den sonstigen nicht finanziellen Vermögenswerten (kurzfristig) ausgewiesen (siehe Note 25). Die Differenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesellschaft für die Anschaffung aufgewendeten Betrag wird in den Posten „Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln“ eingestellt. Zu jedem Berichtsstichtag wird eine Rückstellung für die bis zu diesem Stichtag verbrauchten Zertifikate gebildet. Die Rückstellung wird, soweit die verbrauchten Zertifikate in den von der Gesellschaft zu diesem Stichtag gehaltenen Zertifikaten Deckung finden, mit dem für diese Zertifikate angesetzten Aktivwert bewertet. Soweit die verbrauchten Zertifikate die im Bestand befindlichen Zertifikate übersteigen, wird die Rückstellung mit dem Zeitwert der (nachzuschaffenden) Zertifikate zu dem betreffenden Stichtag bewertet. Künftige Verschärfungen von Gesetzen und Selbstverpflichtungen zu den Emissionen, speziell in den Ländern der Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe, könnten in der Zukunft zu weiteren Vorsorgen führen.

Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte die Veräußerung von 600.000 EU-Emissionszertifikaten (2024: 0 EU-Emissionszertifikate), die der Lenzing Gruppe unentgeltlich zugeteilt wurden. Der Ertrag aus dem Verkauf betrug im Geschäftsjahr 2025 TEUR 45.147 und ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten (siehe Note 7).

Im Geschäftsjahr 2025 betrugen die Aufwendungen für Emissionszertifikate TEUR 24.193 (2024: TEUR 2.037).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 218

^{Note 28.}^{Finanzverbindlichkeiten}

Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen:

Finanzverbindlichkeiten	31.12.2025				31.12.2024			TEUR

	Währung	Nominale	Buchwert	Durchschnittliche Verzinsung in %	Währung	Nominale	Buchwert	Durchschnittliche Verzinsung in %

Anleihe
Fix verzinst	USD	650.000	542.622	8,0	USD	650.000	608.553	8,0
			542.622				608.553
Schuldscheindarlehen
Fix verzinst	EUR	102.000	101.906	1,2	EUR	170.500	170.345	1,5
Variabel verzinst	EUR	164.000	163.931	3,2	EUR	164.000	163.864	4,9
			265.837				334.208
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Darlehen:
Fix verzinst	EUR	156.106	156.106	1,5	EUR	333.175	254.725	1,6
Fix verzinst	CNY	0	0	n/a	CNY	94.000	12.330	3,6
Variabel verzinst	EUR	740.575	735.469	4,2	EUR	392.152	352.777	4,8
Variabel verzinst	USD	300.000	240.389	7,7	USD	350.000	313.909	8,0
Betriebsmittelkredite¹:
Variabel verzinst	CNY	490.000	59.566	2,7	CNY	410.000	53.782	3,1
Variabel verzinst	USD	13.126	11.171	6,0	USD	21.721	20.798	6,6
			1.202.701				1.008.322
Leasingverbindlichkeiten
Fix verzinst	EUR	128.488	128.488	12,1	EUR	123.862	123.862	12,0
			128.488				123.862
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern
Fix verzinst	EUR	4.595	4.595	1,3	EUR	4.972	4.949	0,7
Teilweise fix verzinst	EUR	25.290	25.290	0,8	EUR	28.100	28.100	0,5
			29.885				33.049
Summe			2.169.533				2.107.994
Davon kurzfristig			502.122				279.449
Davon langfristig			1.667.411				1.828.545

1) Revolvierende Kreditvereinbarungen und Kontokorrentkonten

Im Geschäftsjahr 2024 wurde eine Anleihe mit Endfälligkeit im Jänner 2032 und einem Fixzinssatz von 7,950 % begeben. Details zu dieser Finanzierung werden in Note 35 und Note 37 erläutert.

Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein Konsortionalkreditvertrag mit den wesentlichen Hausbanken der Gruppe in Höhe von TEUR 545.000 abgeschlossen. Dieser besteht aus einem syndizierten endfälligen Darlehen in Höhe von TEUR 355.000 und aus einer syndizierten revolvierenden Kreditfazilität in Höhe von TEUR 190.000. Weitere Details zu dieser Finanzierung werden in Note 37 erläutert.

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von TEUR 783.012 (31. Dezember 2024: TEUR 922.462) sind durch verpfändete Sachanlagen in Höhe von TEUR 985.819 (31. Dezember 2024: TEUR 1.109.094) sowie durch biologische Vermögenswerte in Höhe von TEUR 176.639 (31. Dezember 2024: 192.217) besichert. Zudem wurden die Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien verpfändet.

Des Weiteren sind von den ausgewiesenen Finanzverbindlichkeiten TEUR 11.171 (31. Dezember 2024: TEUR 20.798) durch Forderungen besichert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 219

Die nächste Zinsanpassung bei den variablen und teilweise fix verzinsten Darlehen erfolgt je nach Kreditvereinbarung innerhalb der nächsten sechs Monate. Die Konditionen für die mehrmals ausnutzbaren (revolvierenden) Kredite sind für eine bestimmte Zeit fixiert und grundsätzlich variabel verzinst.

Die sonstigen Darlehen betreffen vorwiegend die Verpflichtungen gegenüber der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft und dem ERP-Fonds.

^{Note 29.}^{Steuerabgrenzung}
^{(aktive und passive latente Steuern) und laufende Steuern}

Die Steuerabgrenzung für aktive und passive latenten Steuern betrifft folgende Bilanzposten:

Aktive Steuerlatenz		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Immaterielle Anlagen und Sachanlagen	58.523	46.950
Finanzanlagen	38.316	37.889
Vorräte	7.793	11.282
Sonstige Vermögenswerte	4.264	1.196
Rückstellungen	9.907	11.636
Investitionszuschüsse	619	96
Leasingverbindlichkeiten	40.328	38.844
Sonstige Verbindlichkeiten	11.041	50.960
Verlustvorträge	228.726	219.736
Zinsvorträge	1.293	1.293
Aktive Steuerlatenz brutto - vor Wertberichtigung	400.811	419.882
Wertberichtigung auf latente Steueransprüche	–316.353	–298.587
Davon auf steuerliche Verlustvorträge	–220.092	–203.328
Davon auf Zinsvorträge	–1.293	–1.293
Davon auf temporäre Differenzen	–94.969	–93.967
Aktive Steuerlatenz brutto	84.457	121.295
Verrechenbar mit passiver Steuerlatenz	–81.566	–116.964
Aktive Steuerlatenz netto	2.891	4.331

Passive Steuerlatenz		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Immaterielle Anlagen und Sachanlagen	50.603	97.867
Nutzungsrechte Leasing	39.671	44.538
Biologische Vermögenswerte	16.036	24.739
Finanzanlagen	0	14.647
Vorräte	394	2.332
Sonstige Vermögenswerte	3.086	7.001
Investitionszuschüsse	264	199
Sonstige Verbindlichkeiten	26.677	243
Passive Steuerlatenz brutto	136.732	191.566
Verrechenbar mit aktiver Steuerlatenz	–81.566	–116.964
Passive Steuerlatenz netto	55.166	74.602

Von den aktiven latenten Steuern brutto sind TEUR 22.020 (31. Dezember 2024: TEUR 30.819) innerhalb eines Jahres fällig. Von den passiven latenten Steuern brutto sind TEUR 14.952 (31. Dezember 2024: TEUR 8.528) innerhalb eines Jahres fällig. Die restlichen Beträge sind in mehr als einem Jahr fällig.

Die Steuerabgrenzungen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der Steuerabgrenzungen		TEUR

	2025	2024

Stand zum 01.01.	–70.271	8.461
Im Gewinn oder Verlust erfasst	16.592	–79.651
Im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst	–3.550	2.556
Währungsumrechnungsdifferenzen	4.954	–1.638
Stand zum 31.12.	–52.275	–70.271

Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2025 steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 1.013.826 (31. Dezember 2024: TEUR 966.073). Die bestehenden steuerlichen Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden:

Verlustvorträge (Bemessungsgrundlage)		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Summe	1.013.826	966.073
Davon aktivierte Verlustvorträge	25.925	48.389
Davon nicht aktivierte Verlustvorträge	987.900	917.684

Möglicher Verfall von nicht aktivierten Verlustvorträgen
Innerhalb von 1 Jahr	40.921	79.328
Innerhalb von 2 Jahren	92.451	42.732
Innerhalb von 3 Jahren	113.445	141.299
Innerhalb von 4 Jahren	78.934	188.380
Innerhalb von 5 Jahren oder länger	240.189	145.012
Unbeschränkt vortragsfähig	421.960	320.934

Per 31. Dezember 2025 wurden latente Steueransprüche von insgesamt TEUR 2.891 (31. Dezember 2024: TEUR 4.331) aktiviert. Davon entfallen TEUR 524 (31. Dezember 2024: TEUR 1.844) an aktiven Steuerlatenzen auf Konzerneinheiten, die im abgelaufenen Jahr oder im Vorjahr Verluste erwirtschaftet haben. Sofern keine substantiellen Hinweise auf Werthaltigkeit bestehen, erfolgte der Ansatz aktiver latenter Steuern, wenn ausreichend zu versteuernde temporäre Differenzen vorliegen.

Die Wertberichtigung auf latente Steueransprüche betrifft im Wesentlichen Gesellschaften mit Sitz in Österreich in Höhe von TEUR 123.794 (31. Dezember 2024: TEUR 96.723), in Indonesien in Höhe von TEUR 112.083 (31. Dezember 2024: TEUR 113.622), in Thailand in Höhe von TEUR 47.862 (31. Dezember 2024: TEUR 45.946), in China in Höhe von TEUR 25.415 (31. Dezember 2024: TEUR 33.340), und in den USA in Höhe von TEUR 7.199 (31. Dezember 2024: TEUR 7.668). Bei den nicht aktivierten Verlustvorträgen bestehen Einschränkungen hinsichtlich ihrer Nutzbarkeit. Wäre eine Nutzbarkeit aller steuerlicher Verlustvorträge in voller Höhe möglich, würden die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge statt TEUR 8.634 (31. Dezember 2024: TEUR 16.408) TEUR 228.726 (31. Dezember 2024: TEUR 219.736) betragen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 220

Aus Finanzanlagen und sonstige Vermögenswerte bestehen offene Siebentel aus steuerlichen Teilwertabschreibungen in Zusammenhang mit Beteiligungen gemäß § 12 Abs. 3 Z. 2 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz) entsprechend einer Bemessungsgrundlage in Höhe von TEUR 130.653 (31. Dezember 2024: TEUR 179.362). Für den Gesamtbetrag der offenen Siebtel wurden aktive latente Steuern nur insoweit angesetzt, als zu versteuernde temporäre Differenzen vorliegen. Im laufenden Jahr wurden Siebentel aus Teilwertabschreibungen in Höhe von TEUR 34.091 (2024: TEUR 34.200) steuerlich verwertet.

Die Basis für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern sind grundsätzlich – nach Abzug der passiven temporären Differenzen – die zukünftigen positiven steuerlichen Ergebnisse entsprechend den vom Vorstand genehmigten Planungen. Diese Planungen werden auch bei den Werthaltigkeitstests verwendet (siehe Note 10). Bei der Beurteilung der noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften werden ergänzend die Nutzungsvoraussetzungen berücksichtigt.

Auf temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und dem anteiligen Nettovermögen, das von Konzerngesellschaften gehalten wird, mit einer Bemessungsgrundlage von TEUR 324.139 (31. Dezember 2024: TEUR 396.234) wurden keine latenten Steuerschulden erfasst, da die Lenzing Gruppe in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenz zu steuern und sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht auflösen werden.

In den Forderungen aus laufenden Steuern sind Steuerguthaben aus Vorauszahlungen gegenüber ausländischen Finanzbehörden enthalten. Wenn die Werthaltigkeit wahrscheinlich ist, werden die Werte angesetzt, andernfalls wird eine Ansatzkorrektur vorgenommen. Der Bruttobuchwert der langfristigen Forderungen aus laufenden Steuern beträgt per 31. Dezember 2025 TEUR 11.613 (31. Dezember 2024: TEUR 21.457). Die Zahlungen sind teilweise unsicher, insbesondere die Zeitpunkte der Zahlungen auf Grund der mitunter langen Verfahrensdauern. Deshalb wurden per 31. Dezember 2025 Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 6.561 (31. Dezember 2024: TEUR 4.596) erfasst.

In den kurzfristigen Verbindlichkeiten für laufende Steuern ist eine Rückstellung für unsichere Steuerpositionen in Höhe von TEUR 9.157 (31. Dezember 2024: TEUR 13.380) im Zusammenhang mit regelmäßigen Steuerprüfungsverfahren erfasst. Im Geschäftsjahr 2025 wurden TEUR 3.359 (2024: TEUR 0) verbraucht.

Nach dem rückwirkenden Ausscheiden der Lenzing AG aus der B&C Steuergruppe, wurde für das Geschäftsjahr 2024 eine neue steuerliche Unternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG mit der Lenzing AG als Gruppenträgerin sowie fünf Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder begründet. Im Zuge dessen wurde ein Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag abgeschlossen, sodass es zwischen dem Gruppenträger und den einbezogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerlichen Gewinnen und Verlusten kommt. Aufgrund der gemeinsamen Veranlagung werden aktive und passive latente Steuern der einbezogenen Gruppenmitglieder saldiert.

Bei der Feststellung der Höhe von tatsächlichen und latenten Steuern berücksichtigt die Lenzing Gruppe die Auswirkungen von ungewissen Steuerpositionen. Ein Ansatz von davon betroffenen Steueransprüchen erfolgt in Fällen, in denen der Anspruch hinreichend sicher ist, mit dem erwarteten Betrag der Rückerstattung. Die Steuererklärungen der Unternehmen der Lenzing Gruppe werden regelmäßig von den Steuerbehörden geprüft. Unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren, unter anderem der Auslegung, Kommentierung und Rechtsprechung zur jeweiligen Steuergesetzgebung sowie der Erfahrungen aus der Vergangenheit sind entsprechende Vorsorgen für zukünftig mögliche Steuerverpflichtungen gebildet worden. Darüber hinaus erfolgt die Beurteilung ungewisser Steuerpositionen auf Basis von Schätzungen und Annahmen über künftige Ereignisse. Es können in der Zukunft neue Informationen zur Verfügung stehen, die die Gruppe dazu veranlassen, ihre Annahmen hinsichtlich der Angemessenheit der Steuerpositionen zu ändern. Solche Änderungen werden Auswirkungen auf den Steueraufwand in der Periode haben, in der eine solche Feststellung getroffen wird.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 221

^{Note 30.}^{Rückstellungen}

Der Posten „Rückstellungen“ der Lenzing Gruppe gliedert sich wie folgt:

Rückstellungen						TEUR

	Gesamt		Davon kurzfristig		Davon langfristig

	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024	31.12.2025	31.12.2024

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Pensionen und Abfertigungen	63.590	75.864	6.452	7.584	57.138	68.280
Jubiläumsgelder	13.100	15.512	949	1.676	12.151	13.835
	76.689	91.376	7.401	9.261	69.289	82.115
Sonstige Rückstellungen
Restrukturierungsmaßnahmen	12.081	6.901	12.081	6.901	0	0
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse	0	2.475	0	2.475	0	0
Emissionszertifikate	13.080	8.803	13.080	8.803	0	0
Übrige	1.522	1.942	1.305	1.081	218	861
	26.683	20.120	26.465	19.259	218	861
Summe	103.372	111.496	33.866	28.520	69.507	82.976

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen

Pensionen und Abfertigungen

Die Lenzing Gruppe ist Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen, die unter den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen ausgewiesen sind, und beitragsorientierten Versorgungsplänen eingegangen.

Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)

Die Versorgungsleistungen richten sich bei den leistungsorientierten Plänen für Pensionen und Abfertigungen nach dem letzten Aktivbezug und nach dem Dienstalter. Sie erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern.

Die leistungsorientierten Pensionspläne basieren auf vertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Pensionsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Dieser leistungsorientierte Pensionsplan gilt für Arbeitnehmer, die vor dem 1. Jänner 2000 eingetreten sind und sich für den Verbleib im Plan entschieden haben. Die Ansprüche entstanden im Allgemeinen nach einer Wartezeit von mindestens 10- bzw. 15-jähriger Dienstzeit. Bei den Anwartschaftsberechtigten wird von einem Pensionsalter von 58 bis 63 Jahren, abhängig vom Geschlecht, ausgegangen. Der Plan umfasst derzeit zum Großteil bereits pensionierte Arbeitnehmer. Es bestehen zum Teil qualifizierte Versicherungspolizzen, welche als Planvermögen erfasst sind, und Bedeckungen der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen.

Die leistungsorientierten Abfertigungspläne basieren auf gesetzlichen und kollektivvertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Abfertigungsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Nach diesem Plan haben Arbeitnehmer, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und vor dem 1. Jänner 2003 begonnen haben, einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung in besonderen Fällen, insbesondere bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberkündigung (System „Abfertigung alt“). Die Höhe der Abfertigung ist abhängig von der Höhe des Bezugs zum Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses und von der Dauer des Dienstverhältnisses. Wesentliche ähnliche leistungsorientierte Abfertigungspläne bestehen auch in Indonesien und Tschechien. Sie gelten dort für alle Arbeitnehmer unabhängig vom Eintrittsdatum. Für die leistungsorientierten Abfertigungspläne bestehen keine Vermögenswerte zur Deckung, sie sind rein rückstellungsfinanziert.

Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen wurden im Geschäftsjahr 2025 in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert (siehe Abschnitt „Sonstige Rückstellungen“).

In den Geschäftsjahren 2023 und 2022 wurden Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert und im Geschäftsjahr 2024 in Höhe von TEUR 3.796 wieder zurück gegliedert (siehe Abschnitt „Sonstige Rückstellungen“).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 222

Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne sind im Wesentlichen mit folgenden Risiken verbunden, welche die Höhe der zu bilanzierenden Verpflichtungen beeinflussen:

●

Veranlagungsrisiko: Wenn der Ertrag aus dem Planvermögen den Abzinsungssatz unterschreitet, führt das zu einem Plandefizit und zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.

●

Zinsrisiko: Eine Senkung des Abzinsungssatzes durch geringere Anleihezinsen am Kapitalmarkt führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.

●

Gehalts- und Pensionstrend: Sollte die tatsächliche Entwicklung über den angenommenen zukünftigen Gehalts- und Pensionsentwicklungsraten liegen, führt dies zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.

●

Fluktuations- und Austrittsrisiko: Eine Verringerung der angenommenen Fluktuationsraten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.

●

Langlebigkeitsrisiko: Ein Anstieg der Lebenserwartung der Anspruchsberechtigten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.

Daneben ist die Lenzing Gruppe bei diesen Plänen auch Währungsrisiken ausgesetzt.

Die Lenzing Gruppe ergreift verschiedene Maßnahmen, um die Risiken aus leistungsorientierten Plänen zu reduzieren. Dazu gehören insbesondere die Ausfinanzierung der leistungsorientierten Pläne durch Planvermögen oder Bedeckung der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen, und die Abfindung von bestehenden leistungsorientierten Plänen durch Abschlagszahlungen. Zudem werden Pensions- und ähnliche Zusagen, soweit möglich und rechtlich zulässig, nur mehr in Form von beitragsorientierten Leistungszusagen abgeschlossen.

Die Ziele der Investitionspolitik sind beim Planvermögen ein optimierter Aufbau und die Deckung der bestehenden Ansprüche der betreffenden Arbeitnehmer. Die Anlagestrategien (Asset Allocations) des Planvermögens sind vertraglich geregelt. Für einen Teil der Ansprüche des österreichischen Pensionsplanes wurde eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen und als Planvermögen in der Höhe von TEUR 2.101 (31. Dezember 2024: TEUR 2.221) dargestellt. Dabei handelt es sich um eine klassische Lebensversicherung, die entsprechend dem Fälligkeitsprofil der zu Grunde liegenden Ansprüche mit dem Ziel hoher Sicherheit bei der Veranlagung vorwiegend in Schuldinstrumente investiert. Beiträge in die Versicherung werden durch die Lenzing Gruppe nicht mehr geleistet.

Der beizulegende Zeitwert der Versicherung wird nicht auf einem aktiven Markt festgelegt; er entspricht dem bilanzmäßigen Deckungskapital. Im Planvermögen sind keine eigenen Finanzinstrumente oder selbstgenutzte Vermögenswerte der Lenzing Gruppe enthalten. Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betragen TEUR 164 (2024: TEUR 161). Der Nettozinsaufwand aus leistungsorientierten Plänen (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen und die Erträge aus dem Planvermögen) wird in den Finanzierungskosten erfasst.

Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne stellen sich wie folgt dar:

Versicherungsmathematische Annahmen der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne p. a. in %

31.12.2025	Zinssatz	Gehaltssteigerung	Pensionssteigerung	Fluktuations-abschläge

Österreich – Pensionen	3,7	3,0	0,0-3,0	0,0
Österreich – Abfertigungen	3,9	3,0	N/A	0,0
Indonesien	6,0	7,5	N/A	1,0-5,0
Tschechien	3,8	4,0	N/A	1,6

31.12.2024

Österreich – Pensionen	3,3	3,0	0,0-3,0	0,0
Österreich – Abfertigungen	3,4	3,0	N/A	0,0
Indonesien	7,0	7,5	N/A	1,0-5,0
Tschechien	3,4	4,2	N/A	1,6

Die wesentlichen Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen bestehen aus Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen in österreichischen Konzernunternehmen der Lenzing Gruppe. Für diese Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit zumindest AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsmathematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen („statistische Ausreißer“), wurden dabei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen. Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Gehaltssteigerungen, der Fluktuationsraten und des Pensionsantrittsalters verwendet.

Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne in Österreich werden die biometrischen Rechnungsgrundlagen von AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung verwendet.

In den übrigen Ländern gibt es folgende biometrische Rechnungsgrundlagen und Annahmen:

●

Indonesien: Tabel Mortalita Indonesia (TMI 2019)

●

Tschechien: AVÖ 2018-P

●

Übrige: Aufgrund der geringen Anzahl der Anspruchsberechtigten wurden keine biometrischen Annahmen getroffen

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 223

Die in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Verpflichtungen (Buchwerte) aus leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsplänen setzen sich wie folgt zusammen:

Entwicklung der leistungsorientierten Pläne						TEUR

	Barwert der Pensions- und Abfertigungsverpflichtung (DBO)		Beizulegender Wert des Planvermögens		Buchwert der leistungsorientierten Pläne

	2025	2024	2025	2024	2025	2024

Stand zum 01.01.	78.085	80.982	2.221	2.344	75.864	78.638
Dienstzeitaufwand
Laufender Dienstzeitaufwand	2.966	3.419	0	0	2.966	3.419
Ergebnis aus Plankürzungen	–47	0	0	0	–47	0
Nettozinsen	2.933	3.138	68	75	2.865	3.063
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für leistungsorientierte Pläne	5.852	6.557	68	75	5.784	6.483
Neubewertung der Periode
Aufgrund demografischer Annahmen	–7	–599	0	0	–7	–599
Aufgrund finanzieller Annahmen	–909	–175	0	0	–909	–175
Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen	–779	3.664	0	0	–779	3.664
Aufgrund von Erträgen aus Planvermögen exklusive Beträge, die in den Zinserträgen enthalten sind	0	0	95	86	–95	–86
Im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen	–1.695	2.891	95	86	–1.790	2.805
Cashflows
Aus dem Plan geleistete Zahlungen	–283	–283	–283	–283	0	0
Direkte Zahlungen und Beiträge des Arbeitgebers	–11.526	–12.219	0	0	–11.526	–12.219
Währungsumrechnungsdifferenzen	–2.164	158	0	0	–2.164	158
Sonstige Überleitungspositionen	–13.973	–12.345	–283	–283	–13.690	–12.061
Stand zum 31.12.	68.269	78.085	2.101	2.221	66.168	75.864
Davon Pensionen Österreich	16.944	18.589	2.101	2.221	14.843	16.368
Davon Abfertigungen Österreich	29.359	39.831	0	0	29.359	39.831
Davon Pensionen und Abfertigungen übrige Länder	19.388	19.666	0	0	19.388	19.666
Davon Restrukturierungsmaßnahmen	2.578	0	0	0	2.578	0

Zur Beurteilung des Risikos der Veränderung versicherungsmathematischer Parameter hinsichtlich der Bewertung des Barwerts der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Die Sensitivitätsanalysen stellen Auswirkungen aus hypothetischen Änderungen von wesentlichen Parametern auf den Barwert der Verpflichtungen dar, die sich bei vernünftiger Betrachtungsweise am Bilanzstichtag hätten ändern können. Es wurde jeweils ein Parameter verändert, während die übrigen Parameter konstant gehalten wurden. Als Basis für die Sensitivitätsanalysen werden die Barwerte der Verpflichtungen zum Bilanzstichtag vor Abzug des Planvermögens (Bruttoschuld bzw. DBO) und vor Umgliederung von bzw. zu den sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen herangezogen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 224

Die Sensitivitäten der Parameter stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen

31.12.2025	Veränderung der Parameter (Prozentpunkte)	Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR	Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR

Zinssatz	1,0	5.098	–4.492
Gehaltssteigerung	1,0	–3.565	3.980
Pensionssteigerung	1,0	–943	1.040

Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen (Vorjahr)

31.12.2024	Veränderung der Parameter (Prozentpunkte)	Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR	Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR

Zinssatz	1,0	5.991	–5.264
Gehaltssteigerung	1,0	–4.168	4.658
Pensionssteigerung	1,0	–1.084	1.201

Die oben dargestellten Sensitivitätsanalysen stellen hypothetische Änderungen aufgrund der getroffenen Annahmen dar. Tatsächliche Abweichungen von den Annahmen führen zu anderen Auswirkungen. Insbesondere können die oben isoliert veränderten Parameter in der Realität miteinander korrelieren. Der Abzug des Planvermögens und des von bzw. in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliederten Betrags wird zu einer weiteren Verringerung der Auswirkungen führen.

Die gewichteten durchschnittlichen Laufzeiten (Durationen) der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen in Jahren stellen sich wie folgt dar:

Gewichtete durchschnittliche Laufzeiten der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen		Jahre

	31.12.2025	31.12.2024

Österreich – Pensionen	6	7
Österreich – Abfertigungen	8-19	8-20
Indonesien	7	7
Tschechien	8	8

Beitragsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)

Für beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungspläne zahlt die Lenzing Gruppe in Pensionskassen und ähnliche externe Fonds ein. Die bedeutendsten beitragsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne der Lenzing Gruppe bestehen in Österreich (System „Abfertigung neu“ und einzelvertragliche Zusagen).

Die Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne setzen sich wie folgt zusammen:

Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne		TEUR

	2025	2024

Österreich – Pensionen	2.004	2.224
Österreich – Abfertigungen	3.560	3.140
Übrige Länder	6.311	6.088
Summe	11.875	11.452

Rückstellungen für Jubiläumsgelder

Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen sind die Lenzing AG und einige, insbesondere österreichische und tschechische Tochterunternehmen, zu Geldzahlungen an Arbeitnehmer bei einer bestimmten Unternehmenszugehörigkeitsdauer verpflichtet. Bei österreichischen Gesellschaften besteht eine Umwandlungsoption für Mitarbeiter:innen, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können. Es wurden keine Vermögenswerte aus dem Unternehmen ausgesondert und auch keine Beiträge an eine Pensionskasse oder einen anderen externen Fonds geleistet, um diese Verpflichtungen abzudecken. Die Jubiläumsgeldansprüche erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern.

Die Verpflichtungen aus Jubiläumsgeldern an Arbeitnehmer (Gelder für Dienstnehmerjubiläen) sind nach IFRS als andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer anzusehen. Der Nettozinsaufwand aus Jubiläumsgeldern (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen) wird in den Finanzierungskosten erfasst. Für die österreichischen Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz analog zu den obigen leistungsorientierten Plänen verwendet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Fluktuationsraten und der Gehaltssteigerungen verwendet.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 225

Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der Verpflichtungen für Jubiläumsgelder stellen sich wie folgt dar:

Versicherungsmathematische Annahmen der Verpflichtung für Jubiläumsgelder p. a. in %

31.12.2025	Zinssatz	Gehaltssteigerung	Fluktuations-abschläge

Österreich	4,1	3,0	0,0-12,2
Tschechien	3,8	4,0	1,6

31.12.2024

Österreich	3,5	3,0	0,0-10,5
Tschechien	3,4	4,2	1,6

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder:

Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder		TEUR

	2025	2024

Stand zum 01.01.	15.512	14.766
Dienstzeitaufwand
Laufender Dienstzeitaufwand	908	918
Nettozinsen	518	507
Neubewertung der Periode
Aufgrund demografischer Annahmen	–912	–568
Aufgrund finanzieller Annahmen	–828	1
Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen	–549	1.125
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für Jubiläumsgelder	–862	1.982
Cashflows
Direkte Zahlungen des Arbeitgebers	–1.544	–1.237
Währungsumrechnungsdifferenzen	–5	1
Sonstige Überleitungspositionen	–1.549	–1.236
Stand zum 31.12.	13.100	15.512

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 226

Sonstige Rückstellungen

Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung der sonstigen Rückstellungen									TEUR

2025	Stand zum 01.01.	Währungsumrechnungsdifferenzen	Umgliederung	Verbrauch	Auflösung	Dotierung	Stand zum 31.12.	Davon kurzfristig	Davon langfristig

Restrukturierungsmaßnahmen	6.901	0	2.578	–4.227	–2.674	9.503	12.081	12.081	0
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse	2.475	–276	0	0	–2.199	0	0	0	0
Emissionszertifikate	8.803	19	0	–8.596	–1	12.855	13.080	13.080	0
Übrige	1.942	40	0	–1.415	–97	1.053	1.522	1.305	218
Summe	20.120	–216	2.578	–14.238	–4.971	23.410	26.683	26.465	218

Entwicklung der sonstigen Rückstellungen (Vorjahr)									TEUR

2024	Stand zum 01.01.	Währungsumrechnungsdifferenzen	Umgliederung	Verbrauch	Auflösung	Dotierung	Stand zum 31.12.	Davon kurzfristig	Davon langfristig

Restrukturierungsmaßnahmen	24.087	0	–3.796	–12.681	–1.308	600	6.901	6.901	0
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse	10.806	303	0	0	–9.096	462	2.475	2.475	0
Emissionszertifikate	9.972	–19	0	–9.303	–86	8.239	8.803	8.803	0
Übrige	7.218	–77	0	–3.938	–2.999	1.738	1.942	1.081	861
Summe	52.082	206	–3.796	–25.922	–13.489	11.039	20.120	19.259	861

Bei der Bewertung von Rückstellungen werden Erfahrungswerte aus der Vergangenheit, aktuelle Kosten- und Preisinformationen sowie Einschätzungen bzw. Gutachten von internen und externen Sachverständigen und Experten genutzt. Die den Rückstellungen zugrunde liegenden Annahmen werden fortlaufend überprüft. Die tatsächlichen Werte können von den getroffenen Annahmen abweichen, wenn sich die Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt und die Prämissen entsprechend angepasst.

Die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen betreffen im Geschäftsjahr 2025 wie im Vorjahr insbesondere Vorsorgen aufgrund von Personalabbau im Rahmen von Reorganisation und Einsparprogrammen. Die Rückstellungen wurden insbesondere für daraus resultierende Abfindungen und Abfertigungen gebildet. Dabei waren zum 31. Dezember 2025 Vorsorgen aus bereits zuvor rückgestellten Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungsrückstellung; siehe Abschnitt „Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)“) in Höhe von TEUR 2.578 (31. Dezember 2024: TEUR 0) in den Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2024 erfolgte eine Rückgliederung der zum 31. Dezember 2023 bereits rückgestellten Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungsrückstellung; siehe Abschnitt „Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)“) in Höhe von TEUR 3.796.Der Restbetrag der notwendigen Vorsorgen in Höhe von TEUR 9.503 (2024: TEUR 600) wurde im Wesentlichen über den Personalaufwand und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) dotiert. Die Rückstellungen in Höhe von TEUR 12.081 (31. Dezember 2024: TEUR 6.901) sollen erwartungsgemäß innerhalb der nächsten zwölf Monate verbraucht werden.

Die sonstigen Rückstellungen für drohende Verluste und sonstige Wagnisse enthielten im Geschäftsjahr 2024 vor allem Vorsorgen für belastende Beschaffungsverträge in Höhe von TEUR 2.475 sowie für andere nachteilige Verträge, die im Geschäftsjahr 2025 zur Gänze aufgelöst wurden. Die sonstigen Rückstellungen für Emissionszertifikate enthalten den Gegenwert der verbrauchten Emissionszertifikate.

Bei den kurzfristigen sonstigen Rückstellungen wird der Mittelabfluss innerhalb der nächsten zwölf Monate als wahrscheinlich eingeschätzt. Bei den langfristigen Teilen der sonstigen Rückstellungen hängt der Mittelabfluss von verschiedenen Faktoren ab (insbesondere von Garantie- und Gewährleistungsfristen, Vertragslaufzeiten und anderen Ereignissen).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 227

^{Note 31.}^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}

Die Lenzing Gruppe nimmt an Reverse-Factoring-Vereinbarungen teil, innerhalb derer die Lieferanten wählen können, eine frühere Bezahlung ihrer Rechnungen von einer Bank zu erhalten. In dieser Vereinbarung bietet die Bank an, von der Lenzing Gruppe geschuldete Rechnungsbeträge, an teilnehmende Lieferanten zu bezahlen, und die Lenzing Gruppe bezahlt die Bank zu einem späteren Zeitpunkt.

Diese Reverse-Factoring-Vereinbarungen ermöglichen der Lenzing Gruppe, die Zahlungen von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen an die Bank zu zentralisieren, und effiziente Zahlungsprozesse zu ermöglichen, anstatt jeden Lieferanten einzeln zu bezahlen. Zudem können teilnehmenden Lieferanten vorzeitige Zahlungszeitpunkte angeboten werden, verglichen mit dem Fälligkeitsdatum der betroffenen Rechnungen. Aus Sicht der Lenzing Gruppe verlängern die Vereinbarungen die Zahlungsfristen nicht wesentlich gegenüber normalen Fristen mit anderen nicht teilnehmenden Lieferanten, die Vereinbarungen bieten jedoch den teilnehmenden Lieferanten den Vorteil einer früheren Zahlung. Die unter diesen Vereinbarungen fallenden Beträge werden daher unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen, da Wesen und Funktion dieser Verbindlichkeiten die gleichen bleiben wie bei anderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.

Bei den Vereinbarungen kommt es aufgrund des durchgeführten Barwerttests und qualitativer Analysen zu keiner wesentlichen Änderung der Vertragsbedingungen (insbesondere Zahlungsziele und Zinssätze). Diese Vereinbarungen führen aus Sicht der Lenzing Gruppe weder zivilrechtlich noch nach den Vorschriften der IFRS zu einer Umqualifizierung der betroffenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten. Deshalb kommt es zu keiner Änderung im Ausweis in der Konzern-Bilanz (dort unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) und Konzern-Kapitalflussrechnung (dort im Cashflow aus der Betriebstätigkeit). Die Lenzing Gruppe hat die ursprünglichen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, die diesen Vereinbarungen unterliegen, nicht ausgebucht, da sie weder von der Verpflichtung rechtlich entbunden wurde, noch die Verbindlichkeit wesentlich durch den Eintritt in die Vereinbarung verändert wurde.

Die Zahlungen der Banken an die Lieferanten stellen aus Sicht der Lenzing Gruppe nicht zahlungswirksame Transaktionen dar. Die Zahlungen der Lenzing Gruppe an die Banken sind im Cashflow aus der Betriebstätigkeit enthalten, weil der sachliche Zusammenhang zur ursprünglichen Verbindlichkeit und somit der wirtschaftliche Hintergrund der Zahlungsabflüsse bestehen bleibt. Die Lenzing Gruppe hat wie im Vorjahr keine Sicherheiten bestellt.

Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen			TEUR

Reverse-Factoring-Vereinbarungen	31.12.2025	31.12.2024	Ausweis in der Konzernbilanz

Buchwert der von den Vereinbarungen betroffene Verbindlichkeiten	110.002	114.059	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon bereits durchgeführte Zahlungen von Banken	98.682	99.792
Zahlungsdienstleistungen	31.12.2025	31.12.2024	Ausweis in der Konzernbilanz

Buchwert der von den Vereinbarungen betroffene Verbindlichkeiten	100.529	64.480	Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
davon bereits durchgeführte Zahlungen von Zahlungsdienstleister	100.529	64.480

Fälligkeitsspanne				in Tagen

	2025		2024

	von Reverse-Factoring-Verein-barung betrofffen	nicht von Reverse-Factoring-Vereinbarung betroffen	von Reverse-Factoring-Verein-barung betrofffen	nicht von Reverse-Factoring-Vereinbarung betroffen

Österreichische Reverse-Factoring-Vereinbarung	120 - 180	45 - 90	120 - 180	45 - 90
Brasilianische Reverse-Factoring-Vereinbarung	10 - 90	10 - 150	10 - 90	10 - 150

Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein Lieferantenfinanzierungsprogramm mit einem Zahlungsdienstleister für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen abgeschlossen. Nähere Details dazu sind der Note 32 zu entnehmen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 228

Das Liquiditätsrisiko der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen besteht in einer Konzentration, da die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen derzeit nur mit zwei Finanzinstituten und einem Zahlungsdienstleister bestehen und das Risiko somit in der Widerrufung der Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen durch das selbe Finanzinstitut bzw. dem selben Zahlungsdienstleister besteht. Die von den Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen. Die damit verbundenen, geschätzten Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung berücksichtigt. Die Lenzing Gruppe beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen eher als niedrig, weil die Risikostreuung bei den Finanzierungen der Lenzing Gruppe auf verschiedene Finanzinstitute gewahrt ist. Die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen beinhalten darüber hinaus keine wesentliche Finanzierungskomponente. Ein potenzieller Wegfall hätte eine Erhöhung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Die Verbindlichkeiten aus Reverse-Factoring-Vereinbarungen betragen zum Bilanzstichtag 34,0 Prozent (31. Dezember 2024: 29,5 Prozent) im Verhältnis zu den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns. Die Verbindlichkeiten gegenüber Zahlungsdienstleistern betragen zum Bilanzstichtag 52,0 Prozent (31. Dezember 2024: 38,8 Prozent) im Verhältnis zu den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten. Es gab keine nicht zahlungswirksamen Veränderungen des Buchwertes der unter die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen fallenden finanziellen Verbindlichkeiten.

Informationen zum Liquiditäts- und Fremdwährungsrisiko des Gruppenexposure sind in Note 37 dargestellt.

^{Note 32.}^{Sonstige Verbindlichkeiten}

Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich aus finanziellen sowie nicht finanziellen Positionen zusammen. Die sonstigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten sind per 31. Dezember 2025 mit TEUR 12.218 (31. Dezember 2024: TEUR 5.254) ausgewiesen und betreffen insbesondere eine zur Ausschüttung an nicht beherrschende Gesellschafter beschlossene Dividende mit TEUR 8.525 (31. Dezember 2024: TEUR 0), Derivate und sonstige Verbindlichkeiten. Bei den nicht finanziellen Verbindlichkeiten beträgt der Ausweis TEUR 4.369 per 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024: TEUR 4.542) und beinhaltet im Wesentlichen abgegrenzte Positionen für Personalaufwendungen sowie Verpflichtungen aus der Altersteilzeit.

Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen (Zahlungsdienstleistungen)	100.529	64.480
Übrige abgegrenzte Schulden	28.790	35.531
Zinsabgrenzungen	25.575	20.413
Noch nicht weitergeleitete Debitorenzahlungen aus Factoring	10.968	10.120
Vertragsverbindlichkeiten – abgegrenzte Schulden aus Nachlässen und Rabatten (siehe Note 5)	5.961	4.033
Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen)	3.713	20.484
Dividende (an nicht beherrschende Gesellschafter)	2.085	0
Übrige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten	3.465	6.054
	181.086	161.115
Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten
Abgegrenzte Schulden für Personalaufwendungen	35.445	84.035
Vertragsverbindlichkeiten – erhaltene Anzahlungen (siehe Note 5)	19.508	18.830
Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten	9.667	9.452
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit	8.199	8.391
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern	5.831	7.822
Rechnungsabgrenzungsposten und Übrige	1.393	2.276
	80.043	130.806
Summe	261.129	291.921

Die übrigen abgegrenzten Schulden enthalten vor allem Verbindlichkeiten für bereits von Dritten erbrachte, aber noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen.

Im Geschäftsjahr 2024 startete die Lenzing Gruppe bei einzelnen Konzerngesellschaften mit Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen. Dabei erfolgt durch den Zahlungsdienstleister zur jeweiligen Fakturafälligkeit ein schuldbefreiender Ausgleich der ursprünglichen Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen und es kommt zu einer Ausweisänderung in der Konzern-Bilanz. Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Zahlungsdienstleister werden als sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeit dargestellt. Durch die Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen zahlt die Lenzing Gruppe 61 Tage (2024: 60 Tage) nach Fakturenfälligkeit an den Zahlungsdienstleister. Die Zahlungen an den Zahlungsdienstleister sind weiterhin im Cashflow aus der Betriebstätigkeit enthalten, weil der sachliche Zusammenhang zur ursprünglichen Verbindlichkeit und somit der wirtschaftliche Hintergrund der Zahlungsabflüsse bestehen bleibt. Die Zahlungen durch den Zahlungsdienstleister werden von der Lenzing Gruppe als nicht zahlungswirksame Transaktionen angesehen (siehe Note 31).

Die abgegrenzten Schulden für Personalaufwendungen enthalten vor allem Verbindlichkeiten für kurzfristige Ansprüche von bestehenden und ehemaligen Mitarbeiter:innen (insbesondere für noch nicht konsumierten Urlaub und Zeitausgleich, Überstunden und Leistungsprämien).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 229

Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

^{Note 33.}^{Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung}

Der Fonds der liquiden Mittel entspricht der Bilanzposition Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente betreffen Kassenbestände, täglich fällige Gelder, Schecks und kurzfristige Termineinlagen bei Banken. Aufgrund der noch nicht weitergeleiteten Debitorenzahlungen aus Factoring sind Zahlungsmittel zum 31. Dezember 2025 in Höhe von TEUR 10.968 (31. Dezember 2024: TEUR 10.120) nicht frei verfügbar (siehe Note 32).

Die sonstigen unbaren Erträge bzw. Aufwendungen enthalten im Geschäftsjahr 2025 und im Vorjahr die Bewertung der Vorräte sowie unbare Veränderungen von Rückstellungen. Darüber hinaus sind in den sonstigen unbaren Erträgen bzw. Aufwendungen unrealisierte Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste sowie Bewertungseffekte aus Forderungen enthalten.

Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten) wird entweder um noch nicht erfolgte Zahlungen an Lieferanten der aktuellen Periode oder um Zahlungen an Lieferanten aus Vorperioden korrigiert. Im Geschäftsjahr 2025 sind das im Wesentlichen noch nicht erfolgte Zahlungen an Lieferanten der aktuellen Periode in Höhe von TEUR 12.350 (2024: TEUR 6.347).

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit enthält Rückzahlungen von Hybridkapital in Höhe von TEUR 236.700 und Einzahlungen für Hybridkapital in Höhe von 236.700 (vor Abzug von Transaktionskosten). Zu den zahlungsunwirksamen Veränderungen verweisen wir auf Note 26.

Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten									TEUR

2025		Anleihe	Schuldscheindarlehen	Zwischensumme Anleihe und Schuldscheindarlehen	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	Leasingverbindlichkeiten	Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten	Summe

Stand zum 01.01.		608.553	334.208	942.761	1.008.322	33.049	123.862	1.165.233	2.107.994
Zahlungs-wirksam	Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten	0	0	0	366.365	1.761	0	368.126	368.126
Zahlungs-wirksam	Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten	0	–68.500	–68.500	–136.809	–4.925	–25.983¹	–167.716	–236.216
Nicht zahlungs-wirksam	Währungsumrechnungsdifferenzen	–67.710	0	–67.710	–40.304	0	–865	–41.169	–108.879
	Auf-/Abzinsung	1.780	129	1.908	5.126	0	15.420	20.547	22.455
	Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten	0	0	0	0	0	16.388	16.388	16.388
	Sonstige Veränderungen	0	0	0	0	0	–334	–334	–334
Stand zum 31.12.		542.622	265.837	808.459	1.202.701	29.885	128.488	1.361.074	2.169.533

1) Die Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten setzt sich zusammen aus dem Tilgungsanteil von Leasingzahlungen in Höhe von TEUR 10.631 und Zinsauszahlungen in Höhe von TEUR 15.352.

Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten (Vorjahr)									TEUR

2024		Anleihe	Schuldscheindarlehen	Zwischensumme Anleihe und Schuldscheindarlehen	Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	Leasingverbindlichkeiten	Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten	Summe

Stand zum 01.01.		0	567.805	567.805	1.687.892	37.890	142.107	1.867.889	2.435.694
Zahlungs-wirksam	Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten	581.763	0	581.763	309.340	101	0	309.441	891.204
Zahlungs-wirksam	Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten	0	–236.431	–236.431	–1.062.069	–4.941	–26.149¹	–1.093.159	–1.329.590
Nicht zahlungs-wirksam	Währungsumrechnungsdifferenzen	26.311	2.607	28.918	30.060	–2	–20.952	9.107	38.025
	Auf-/Abzinsung	479	227	705	43.099	0	15.958	59.056	59.762
	Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten	0	0	0	0	0	13.153	13.153	13.153
	Sonstige Veränderungen	0	0	0	0	0	–254	–254	–254
Stand zum 31.12.		608.553	334.208	942.761	1.008.322	33.049	123.862	1.165.233	2.107.994

1) Die Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten setzt sich zusammen aus dem Tilgungsanteil von Leasingzahlungen in Höhe von TEUR 10.257 und Zinsauszahlungen in Höhe von TEUR 15.892.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 230

Erläuterungen zum Risikomanagement

^{Note 34.}^{Kapitalrisikomanagement}

Grundlagen

Die Lenzing Gruppe steuert ihr Eigen- und Fremdkapital mit dem klaren Ziel, Erträge, Aufwendungen und Assets der einzelnen Operations/Bereiche bzw. der gesamten Gruppe im Sinne einer nachhaltig hohen Ertragskraft und soliden Bilanzstruktur zu optimieren. Hierfür spielen finanzielle Leveragefähigkeiten, jederzeit ausreichende Liquiditätsversorgung und klare Orientierung an cashnahen Kennzahlen und Steuerungsgrößen vor dem Hintergrund der strategischen Stoßrichtung und der langfristigen Ziele der Gruppe eine wesentliche Rolle. Damit wird sichergestellt, dass die Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse operieren können. Darüber hinaus tragen das genehmigte Kapital und das bedingte Kapital dazu bei, dass die Lenzing AG flexibel weiteres Eigenkapital zur Nutzung von sich zukünftig ergebenden Marktchancen aufnehmen kann.

Die Eigenkapitalmanagementstrategie der Lenzing Gruppe zielt darauf ab, dass die Lenzing AG und die anderen Konzerngesellschaften eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben.

Das Management verwendet intern zur Steuerung eine bereinigte Eigenkapitalquote. Das bereinigte Eigenkapital wird nach IFRS ermittelt und umfasst, neben dem Eigenkapital, auch die Investitionszuschüsse abzüglich der darauf entfallenden latenten Steuern. Die bereinigte Eigenkapitalquote (= bereinigtes Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme) betrug zum 31. Dezember 2025 29,6 Prozent (31. Dezember 2024: 34,7 Prozent).

Das bereinigte Eigenkapital stellt sich wie folgt dar:

Bereinigtes Eigenkapital			TEUR

		31.12.2025	31.12.2024

Eigenkapital		1.305.342	1.652.001
+	Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln	75.228	95.623
-	Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln	–17.047	–21.700
Summe		1.363.522	1.725.924

Die Dividendenpolitik der Lenzing AG als Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe orientiert sich an den Prinzipien der Kontinuität und Langfristigkeit mit dem Ziel, die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu fördern, den Aktionären eine der Chancen- und Risikosituation des Unternehmens angepasste Dividende auszuschütten und auch die Interessen aller anderen für den Unternehmenserfolg entscheidenden Beteiligten (Stakeholder) angemessen einzubeziehen.

Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt)

Der Vorstand der Lenzing AG überprüft gemeinsam mit dem Aufsichtsrat regelmäßig die Entwicklung der Nettofinanzverschuldung, da diese Kennzahl eine wesentliche Schlüsselgröße sowohl im Management der Gruppe als auch auf Seite der finanzierenden Banken ist. Relevant ist vor allem das Verhältnis der Nettofinanzverschuldung zum EBITDA. Die weitere optimale Entwicklung der Lenzing Gruppe ist nur mit einer sehr starken Eigenfinanzierungskraft als Grundlage für eine erhöhte Verschuldungsfähigkeit gegeben.

Die zinstragenden Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Zinstragende Finanzverbindlichkeiten		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Langfristige Finanzverbindlichkeiten	1.667.411	1.828.545
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	502.122	279.449
Summe	2.169.533	2.107.994

Der Liquiditätsbestand setzt sich wie folgt zusammen:

Liquiditätsbestand		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	675.007	442.297
Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen)	15.899	9.384
Summe	690.906	451.681

Die Nettofinanzverschuldung absolut und im Verhältnis zum
EBITDA stellen sich wie folgt dar:

Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) absolut			TEUR

		31.12.2025	31.12.2024

Zinstragende Finanzverbindlichkeiten		2.169.533	2.107.994
-	Liquiditätsbestand	–690.906	–451.681
Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten		1.478.627	1.656.314
-	Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten	–10.949	–9.637
-	Langfristige Leasingverbindlichkeiten	–117.539	–114.225
Nettofinanzverschuldung		1.350.139	1.532.452

Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) im Verhältnis zum EBITDA		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

EBITDA	413.029	395.426
Nettofinanzverschuldung / EBITDA	3,3	3,9

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 231

^{Note 35.}^{Angaben zu Finanzinstrumenten}

Buchwerte, beizulegende Zeitwerte, Bewertungskategorien und Bewertungsmethoden

Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für jede einzelne Klasse sowie auch für jede Bewertungskategorie nach IFRS 9 dar und leitet diese auf die entsprechenden Bilanzposten über. Die Bilanzposition Finanzverbindlichkeiten (lang- und kurzfristig) enthält Leasingverbindlichkeiten, die zwar als finanzielle Verbindlichkeiten anzusehen sind, aber keiner Bewertungskategorie nach IFRS 9 zuzuordnen sind. Sie werden in der Spalte „keine Finanzinstrumente“ ausgewiesen, um eine Überleitung auf die Bilanzposition zu ermöglichen. Zudem wird die Bilanzposition Rückstellungen (kurzfristig) als finanzielle Verbindlichkeit ausgewiesen, diese ist aber ebenfalls keiner Bewertungskategorie nach IFRS 9 zuzuordnen und somit auch in der Spalte „keine Finanzinstrumente“ ausgewiesen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 232

Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten								TEUR

	Buchwert						Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2025	Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert		Kein Finanz-instrument	Summe	Beizu-legender Zeitwert	Fair Value- Hierarchie

			Eigenkapital-instrumente	Cashflow Hedges

Ausleihungen	55.523					55.523	54.506	Stufe 3
Langfristige Wertpapiere		6.906				6.906	6.906	Stufe 1
Sonstige Beteiligungen			12			12	12	¹
Kurzfristige Wertpapiere			6.525			6.525	6.525	Stufe 1
Finanzanlagen (kurz- und langfristig)	55.523	6.906	6.537	0	0	68.965	67.949
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	245.318	0	0	0	0	245.318	245.318	¹
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges)				324		324	324	Stufe 2
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)		1.159				1.159	1.159	Stufe 2
Sonstige	33.570					33.570	33.570	¹
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurz- und langfristig)	33.570	1.159	0	324	0	35.054	35.054
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	675.007	0	0	0	0	675.007	675.007	¹
Summe	1.009.419	8.065	6.537	324	0	1.024.345	1.023.328

	Buchwert						Zeitwert

Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2025	Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert		Kein Finanz-instrument	Summe	Beizu-legender Zeitwert	Fair Value- Hierarchie

			Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges	Gewinnrücklage

Anleihe	542.622					542.622	580.851	Stufe 1
Schuldscheindarlehen	265.837					265.837	258.255	Stufe 3
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.202.701					1.202.701	1.213.368	Stufe 3
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	29.885					29.885	26.813	Stufe 3
Leasingverbindlichkeiten					128.488	128.488
Finanzverbindlichkeiten	2.041.045	0	0	0	128.488	2.169.533	2.079.287
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	323.583	0	0	0	0	323.583	323.583	¹
Rückstellungen (kurzfristig)	0	0	0	0	33.866	33.866
Kündbare nicht beherrschende Anteile	0	0	0	285.818	0	285.818	285.818	Stufe 3
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges)			6.155			6.155	6.155	Stufe 2
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)		143				143	143	Stufe 2
Bedingte Gegenleistung		10				10	10	Stufe 2
Sonstige	186.996					186.996	186.996	¹
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)	186.996	153	6.155	0	0	193.304	193.304
Summe	2.551.625	153	6.155	285.818	162.354	3.006.104	2.881.992

1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 233

Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten (Vorjahr)								TEUR

	Buchwert						Zeitwert

Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2024	Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert		Kein Finanz-instrument	Summe	Beizu-legender Zeitwert	Fair Value- Hierarchie

			Eigenkapital-instrumente	Cashflow Hedges

Ausleihungen	30.512					30.512	26.421	Stufe 3
Langfristige Wertpapiere		6.582				6.582	6.582	Stufe 1
Sonstige Beteiligungen			12			12	12	¹
Kurzfristige Wertpapiere			11.301			11.301	11.301	Stufe 1
Finanzanlagen (kurz- und langfristig)	30.512	6.582	11.314	0	0	48.407	44.317
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	318.182	0	0	0	0	318.182	318.182	¹
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges)				2.250		2.250	2.250	Stufe 2
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)		270				270	270	Stufe 2
Sonstige	25.675					25.675	25.675	¹
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurz- und langfristig)	25.675	270	0	2.250	0	28.195	28.195
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	442.297	0	0	0	0	442.297	442.297	¹
Summe	816.666	6.852	11.314	2.250	0	837.081	832.991

	Buchwert						Zeitwert

Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2024	Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten	Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert		Kein Finanz-instrument	Summe	Beizu-legender Zeitwert	Fair Value- Hierarchie

			Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges	Gewinnrücklage

Anleihe	608.553					608.553	624.701	Stufe 1
Schuldscheindarlehen	334.208					334.208	333.340	Stufe 3
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.008.322					1.008.322	1.030.105	Stufe 3
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	33.049					33.049	32.453	Stufe 3
Leasingverbindlichkeiten					123.862	123.862
Finanzverbindlichkeiten	1.984.132	0	0	0	123.862	2.107.994	2.020.599
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	386.383	0	0	0	0	386.383	386.383	¹
Rückstellungen (kurzfristig)	0	0	0	0	28.520	28.520
Kündbare nicht beherrschende Anteile	0	0	0	230.954	0	230.954	230.954	Stufe 3
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges)			15.213			15.213	15.213	Stufe 2
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)		7.729				7.729	7.729	Stufe 2
Bedingte Gegenleistung		1.150				1.150	1.150	Stufe 2
Sonstige	142.277					142.277	142.277	¹
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig)	142.277	8.878	15.213	0	0	166.369	166.369
Summe	2.512.793	8.878	15.213	230.954	152.382	2.920.220	2.804.305

1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 234

Je nach Klassifizierung werden die Finanzinstrumente im Rahmen der Folgebewertung entweder zu (fortgeführten) Anschaffungskosten oder zu beizulegenden Zeitwerten angesetzt. In der Lenzing Gruppe werden die Bewertungskategorien „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“, „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ und „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ eingesetzt. Die Bewertungskategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ wird ausschließlich für verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte verwendet.

Die Lenzing Gruppe berücksichtigt Umgliederungen in der Fair Value-Hierarchie am Ende der Berichtsperiode, in der die Änderungen eintreten. In den Geschäftsjahren 2025 und 2024 gab es bei den Finanzinstrumenten keine Verschiebungen zwischen den verschiedenen Stufen der Fair Value-Hierarchie.

Soweit Bewertungen von Finanzinstrumenten durch externe Institute (Banken) durchgeführt werden, werden diese von der Lenzing Gruppe überwacht und einer nochmaligen Überprüfung unterzogen und soweit geeignet von der Bilanzierung übernommen. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert.

Angesichts variierender Einflussfaktoren können die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikatoren für tatsächlich am Markt realisierbare Werte angesehen werden.

Finanzanlagen

Die Bewertung der Wertpapiere erfolgt zum beizulegenden Zeitwert und aufgrund der Ausübung des entsprechenden Wahlrechts erfolgsneutral. Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte eine vollständige Veräußerung der Aktien der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland (2024: teilweise Veräußerung). Zudem erfolgte in den Geschäftsjahren 2025 und 2024 eine teilweise Veräußerung der Oberbank-Stammaktien (siehe Note 22).

Die beizulegenden Zeitwerte der Ausleihungen werden anhand der Barwertmethode (Discounted-Cashflow‑Methode) bestimmt. Dabei werden die erwarteten zukünftigen vertraglichen Cashflows über die verbleibende Laufzeit erhoben und mit einem am Markt beobachtbaren aktuellen Marktzinssatz abgezinst. Die Ausleihungen resultieren im Wesentlichen aus der Darlehensbeziehung zwischen LD Celulose S.A. und LD Florestal S.A. (siehe Note 38).

Die beizulegenden Zeitwerte der Aktien leiten sich von den aktuellen Börsenkursen ab. Diese Wertpapiere sind der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.

Die beizulegenden Zeitwerte der Investmentfonds leiten sich von den aktuellen rechnerischen Werten ab. Diese Wertpapiere sind der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.

Die sonstigen Beteiligungen werden der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.

Anleihe

Der Fair Value der begebenen Anleihe leitet sich vom aktuellen Börsenkurs ab und verändert sich insbesondere aufgrund der Veränderung der Marktzinssätze und der Bonität der LD Celulose International GmbH, Wien bzw. deren Garantinnen LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien und LD Florestal S.A. Indianópolis, Brasilien.

Kündbare nicht beherrschende Anteile

Die Dexco-Gruppe verfügt über eine Put-Option und hat das Recht, ihre Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien innerhalb bestimmter Zeiträume, ab Zeitablauf oder bei Eintritt eines vertraglich definierten Kontrollwechsels der Lenzing Gruppe zu verkaufen („Change-of-Control-Klausel“). Diese Verpflichtung wird unter den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen ausgewiesen. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert dieser kündbaren nicht beherrschenden Anteile wird auf Basis der geplanten bzw. prognostizierten Cashflows abzüglich Veräußerungskosten sowie Nettoverschuldung zum Bewertungsstichtag ermittelt. Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen bilden das vom Vorstand und Aufsichtsrat bewilligte Budget und die vom Vorstand bewilligte Mittelfristplanung. Nach dem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer 25-jährigen Rente auf Basis einer nachhaltigen EBITDA-Marge gerechnet. Der Planungszeitraum zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts ist vertraglich auf maximal 30 Jahre begrenzt. Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Als Abzinsungssatz wird ein Mischzinssatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Zum Bewertungsstichtag wurde ein WACC nach Steuern von 7,7 Prozent (31. Dezember 2024: 8,2 Prozent) verwendet. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Bewertungshierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind.

Entwicklung beizulegender Zeitwert der kündbaren nicht beherrschenden Anteile der Stufe 3		TEUR

	2025	2024

Stand zum 01.01.	230.954	249.418
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen	54.864	–18.464
Stand zum 31.12.	285.818	230.954

Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn das EBITDA steigt (fällt) oder der WACC nach Steuern fällt (steigt). Eine Veränderung dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der kündbaren nicht beherrschenden Anteile folgendermaßen auswirken:

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 235

Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für kündbare nicht beherrschende Anteile				TEUR

	Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis

	31.12.2025		31.12.2024

Kündbare nicht beherrschende Anteile	Steigerung	Rückgang	Steigerung	Rückgang

EBITDA (+/- 1 %)	8.548	–8.548	9.058	–9.058
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern (+/- 0,25 %)	–13.097	13.516	–13.424	13.876

Die Sensitivitäten werden ermittelt, indem die Bewertungen mit den geänderten Parametern nochmals durchgeführt werden.

Übrige finanzielle Verbindlichkeiten

Die beizulegenden Zeitwerte der übrigen Finanzverbindlichkeiten werden nach anerkannten Bewertungsmethoden basierend auf der Discounted-Cashflow-Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Diskontierungssatz, welcher die vorliegenden Marktdaten (risikolose Zinssätze) und die nicht am Markt beobachtbare Bonität der Lenzing Gruppe berücksichtigt. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Garantieverträge entsprechen dem geschätzten erwarteten Ausfallsbetrag, der sich aus der maximal möglichen Zahlungsverpflichtung und dem erwarteten Verlust ergibt.

Der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung wird mittels Optionsbewertung unter Verwendung eines arbitragefreien Monte-Carlo-Modellansatzes ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Gaspreis (TTF ICE). Diese Verbindlichkeit mit einem Buchwert von TEUR 10 (31. Dezember 2024: TEUR 1.150) ist der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Die Veränderung wurde unter dem Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten erfasst (siehe Note 13).

Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen

Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Derivaten wird mit marktüblichen Bewertungsmethoden auf Basis der am Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten (beispielsweise Wechselkurse und Zinssätze) ermittelt. Die Bewertung von Devisen- und Warentermingeschäften erfolgt mit dem jeweiligen Terminkurs bzw. -preis am Bilanzstichtag. Die Terminkurse bzw. -preise richten sich nach den Kassakursen und
-preisen unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen. Zur Schätzung der Bewertung werden eigene Modelle verwendet. Bei der Bewertung von Derivaten wird grundsätzlich auch das Kontrahentenrisiko (Kreditrisiko, Gegenparteirisiko bzw. Risiko der Nichterfüllung) in Form von Abschlägen vom Marktwert berücksichtigt, die ein Marktteilnehmer bei der Preisfindung ansetzen würde.

Die Lenzing Gruppe wendet auf die nachfolgenden derivativen Finanzinstrumente grundsätzlich die Regeln des Hedge Accounting gemäß IFRS 9 an. Die retrospektive Sicherungswirkung bzw. Ineffektivität wird unter Anwendung der Dollar-Offset-Methode durch Vergleich der kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Grundgeschäfte mit den kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Sicherungsgeschäfte nach der Kompensierungsmethode beurteilt.

Die Bewertung von Grund- und Sicherungsgeschäft ist gegenläufig und daher effektiv. Risiken für Ineffektivität sind das Ausfallsrisiko eines Kontrahenten, signifikante Änderung des Kreditrisikos einer Vertragspartei der Sicherungsbeziehung oder die Änderung des Zahlungszeitpunktes des gesicherten Grundgeschäfts, Verringerung des Gesamtrechnungsbetrages oder Preises des gesicherten Grundgeschäfts. Die Risiken werden stets in ihrer Gesamtheit gesichert. Die Ziel-Sicherungsquote für die abgesicherten Nominalen beträgt in etwa 67 Prozent.

Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgeschäften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grundsätzlich identisch bzw. verhalten sich gegenläufig („Critical Terms Match“). Deshalb schätzt der Vorstand den Ausgleich der Wertänderungen der Grundgeschäfte und der Sicherungsgeschäfte durch Änderungen des abgesicherten Risikos bei Eingehen der Bewertungseinheit als äußerst effektiv ein.

Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken

Zur Absicherung gegen Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese derivativen Finanzinstrumente dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Transaktionen auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Ein- und Verkäufe in der betreffenden Fremdwährung festgelegt. Im Rahmen der Absicherung künftiger Zahlungsströme in Fremdwährung („Cashflow Hedges“) wird in der Lenzing Gruppe typischerweise das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdwährung gesichert. Bei den Absicherungen werden die Grundgeschäfte und die Sicherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je abgesichertem Risiko in zumindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die Cashflow Hedge-Derivate, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, dienen zur Absicherung bereits zum Bilanzstichtag gebuchter Fremdwährungsforderungen bzw. Fremdwährungsverbindlichkeiten, welche erst nach dem Bilanzstichtag cashwirksam werden.

Die Lenzing AG hat zur Absicherung von begebenen USD-Darlehen an eine Tochtergesellschaft Währungsabsicherungen eingesetzt. Im Geschäftsjahr 2024 wurde aufgrund der vorzeitigen Rückzahlung eines Teils des Darlehns entsprechend die Währungsabsicherung vorzeitig an die Bank verkauft. Es wurde eine Nominale in Höhe von TUSD 65.000 mit einem Kurs von 1,12 USD/EUR vorzeitig beendet.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 236

Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Währungsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken

	31.12.2025							TEUR

		Nominale in TSD	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Währungsderivate
BRL-Kauf / USD-Verkauf	BRL	430.000	109	–400	–290	12/2026	5,73	349
USD-Verkauf / EUR-Kauf	USD	37.500	215	0	215	12/2026	1,18	402
Summe			324	–400	–76			751

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken (Vorjahr)

	31.12.2024							TEUR

		Nominale in TSD	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Währungsderivate
CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf	CNY/CNH	408.300	0	–851	–851	09/2025	7,76	–1.195
CNY/CNH-Verkauf / GBP-Kauf	CNY/CNH	152.300	0	–146	–146	09/2025	9,15	–300
BRL-Kauf / USD-Verkauf	BRL	545.000	7	–6.339	–6.331	12/2025	5,94	–6.497
USD-Verkauf / CZK-Kauf	USD	81.400	0	–3.917	–3.917	09/2025	22,90	–3.166
USD-Verkauf / EUR-Kauf	USD	25.400	0	–1.142	–1.142	09/2025	1,10	–1.142
Summe			7	–12.395	–12.387			–12.299

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Einkäufe und Verkäufe) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken – Ineffektivitäten						TEUR

	2025			2024

Fremdwährungsrisiken	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Verkäufe	402	0	Finanzerfolg	–5.802	0	Finanzerfolg
Einkäufe	349	0	Finanzerfolg	–6.497	0	Finanzerfolg
Summe	751	0		–12.299	0

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 237

Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte
Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken

Zur Absicherung gegen Zins-/Währungsrisiken aus der Aufnahme von variabel verzinsten Schuldscheindarlehen in USD wurden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität der Zins- und Tilgungszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen. Diese Schuldscheindarlehen wurden im Dezember 2024 fristgerecht zurückbezahlt.

Zur Absicherung gegen Zinsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen mit variabler Verzinsung werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Zinszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen. Teile dieser Absicherungen wurden im Geschäftsjahr 2024 aufgrund der Refinanzierung einer Tochtergesellschaft der Lenzing Gruppe vorzeitig zurückbezahlt. Die Nominale zum Zeitpunkt der Beendigung des Hedge Accountings betrug TUSD 395.032. Durch die vorzeitige Beendigung wurde ein Ertrag in Höhe von TEUR 17.377 aus der Rücklage für die Zinsabsicherung in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Finanzerfolg) umgebucht.

Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Zinsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Zinsrisiken

	31.12.2025							TEUR

	Nominale in TEUR	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher fester Zinssatz	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Zinsderivate
fix-Kauf / variabel-Verkauf	100.000	0	–1.455	–1.455	12/2028	2,98	-	–1.455
Summe	100.000	0	–1.455	–1.455				–1.455

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Zinsrisiken (Vorjahr)

	31.12.2024							TEUR

	Nominale in TEUR	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher fester Zinssatz	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Zinsderivate
fix-Kauf / variabel-Verkauf	100.000	0	–2.457	–2.457	12/2028	2,98	-	–2.426
Summe	100.000	0	–2.457	–2.457				–2.426

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 238

Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Darlehen) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Zinsrisiken – Ineffektivitäten						TEUR

	2025			2024

	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Zinsderivate
fix-Kauf / variabel-Verkauf	–1.455	0	Finanzerfolg	–2.426	–32	Finanzerfolg
Summe	–1.455	0		–2.426	–32

Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken

Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Gaspreiszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen.

Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken

	31.12.2025							TEUR

		Nominale in MWh	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Rohstoffderivate
Gas-Kauf	EUR	12.048	0	–72	–72	03/2026	33,57	32
Gas-Kauf	EUR	29.231	0	–277	–277	12/2026	36,70	277
Gas-Kauf	GBP	68.838	0	–924	–924	03/2026	40,28	852
Gas-Kauf	GBP	61.947	0	–613	–613	06/2026	36,75	533
Gas-Kauf	GBP	70.372	0	–680	–680	09/2026	35,36	596
Gas-Kauf	GBP	60.167	0	–605	–605	12/2026	37,56	514
Gas-Kauf	GBP	56.627	0	–489	–489	03/2027	37,25	410
Gas-Kauf	GBP	34.962	0	–232	–232	06/2027	30,96	183
Gas-Kauf	GBP	27.238	0	–198	–198	09/2027	30,83	159
Gas-Kauf	GBP	20.435	0	–104	–104	12/2027	32,02	73
Gas-Kauf	GBP	11.103	0	–60	–60	03/2028	33,74	34
Gas-Kauf	GBP	4.996	0	–22	–22	06/2028	27,61	13
Gas-Kauf	GBP	5.674	0	–26	–26	09/2028	27,11	17
Summe		463.638	0	–4.300	–4.300			3.693

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 239

Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken (Vorjahr)

	31.12.2024							TEUR

		Nominale in MWh	Marktwert positiv	Marktwert negativ	Marktwert netto	Sicherungszeitraum bis	Durchschnittlicher Sicherungskurs	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde

Rohstoffderivate
Gas-Kauf	EUR	8.779	0	–35	–35	03/2025	51,60	35
Gas-Kauf	EUR	51.420	609	0	609	12/2025	34,03	–609
Gas-Kauf	EUR	12.048	104	0	104	03/2026	33,57	–104
Gas-Kauf	EUR	29.231	36	0	36	12/2026	36,70	–36
Gas-Kauf	GBP	38.189	167	–134	33	03/2025	48,22	–33
Gas-Kauf	GBP	62.821	300	–156	145	06/2025	45,84	–145
Gas-Kauf	GBP	89.939	396	–37	359	09/2025	43,20	–359
Gas-Kauf	GBP	64.080	351	0	351	12/2025	40,66	–351
Gas-Kauf	GBP	44.404	127	0	127	03/2026	42,42	–127
Gas-Kauf	GBP	29.976	81	0	81	06/2026	34,95	–81
Gas-Kauf	GBP	17.022	61	0	61	09/2026	32,63	–61
Gas-Kauf	GBP	11.348	12	0	12	12/2026	37,03	–12
Summe		459.257	2.242	–361	1.882			–1.882

Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.

Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.

Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken – Ineffektivitäten						TEUR

	2025			2024

Rohstoffderivate	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung	Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde	Ineffektivität	Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Rohstoffpreisrisiken
Einkäufe	3.693	–64	Umsatzkosten	–1.882	0	Umsatzkosten
Summe	3.693	–64		–1.882	0

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 240

Hedging Reserve

Die Veränderung der Hedging Reserve stellt sich wie folgt dar:

Veränderungen der Hedging Reserve						TEUR

	2025			2024

	Hedging Reserve	Cost of Hedging	Summe	Hedging Reserve	Cost of Hedging	Summe

Hedging Reserve zum 01.01.	–28.876	5.465	–23.411	3.654	5.377	9.031
Fremdwährungsrisiken	34.308	0	34.308	–21.450¹	0	–21.450
Kombinierte Zins-/Währungsrisiken	0	0	0	3.238	0	3.238
Zinsrisiken	283	0	283	–2.711	0	–2.711
Rohstoffpreisrisiken	–8.010	0	–8.010	2.964	0	2.964
Cashflow Hedges – in der Berichtsperiode erfasste Fair Value-Änderung	26.581	0	26.581	–17.960	0	–17.960

Fremdwährungsrisiken	–14.574	187	–14.387	3.682	254	3.935
Rohstoffpreisrisiken	1.771	0	1.771	6.444	0	6.444
Umgliederung in das Betriebsergebnis (EBIT)	–12.803	187	–12.616	10.126	254	10.379

Fremdwährungsrisiken	–7.874	639	–7.235	4.781	–165	4.615
Umgliederung in die Vorräte	–7.874	639	–7.235	4.781	–165	4.615

Fremdwährungsrisiken	1.170	0	1.170	0	0	0
Kombinierte Zins-/Währungsrisiken	0	0	0	–3.032	0	–3.032
Zinsrisiken	688	0	688	–25.059	0	–25.059
Umgliederung in den Finanzerfolg	1.857	0	1.857	–28.091	0	–28.091

Umgliederungen	0	0	0	–1.386	0	–1.386
Hedging Reserve zum 31.12.	–21.115	6.291	–14.824	–28.876	5.465	–23.411

1) Darin enthalten sind Erträge in Höhe von TEUR 4.550 aus der vorzeitigen Beendigung einer Währungsabsicherung

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 241

Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten

Die Lenzing Gruppe hat mit einigen Kreditinstituten Aufrechnungsrahmenvereinbarungen (insbesondere Globalnettingvereinbarungen) abgeschlossen. Grundsätzlich werden die Beträge, die gemäß solchen Verträgen von jeder Gegenpartei an einem einzelnen Tag im Hinblick auf alle ausstehenden Transaktionen in gleicher Währung geschuldet werden, zu einem einzigen Nettobetrag zusammengefasst, der von einer Partei an die andere zu zahlen ist.

Die nachfolgenden Tabellen enthalten Angaben über die Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in der Konzern-Bilanz aufgrund von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen. Die in der Spalte „Finanzielle Vermögenswerte“ und „Finanzielle Verbindlichkeiten“ dargestellten Beträge (brutto) entsprechen den bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (netto). In der Spalte „Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen“ werden die Beträge ausgewiesen, die Gegenstand einer solchen Vereinbarung sind, aber die Voraussetzung für eine Aufrechnung in der Konzern-Bilanz nach IFRS nicht erfüllen.

Aufrechnung von Finanzinstrumenten			TEUR

Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2025	Finanzielle Vermögenswerte (brutto= netto)	Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen	Nettobeträge

Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert	1.483	–398	1.085
Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2024

Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert	2.520	–243	2.276

Aufrechnung von Finanzinstrumenten			TEUR

Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2025	Finanzielle Verbindlichkeiten (brutto= netto)	Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen	Nettobeträge

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert	6.308	–398	5.909
Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2024

Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert	24.091	–243	23.848

Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)

Es bestehen Factoring-Vereinbarungen mit Banken über den Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Vereinbarungen mit einer Frist von drei Monaten zum Kalenderquartal aufzukündigen und dann auslaufen zu lassen. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2025 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 90.000 (31. Dezember 2024: TEUR 90.000), davon sind TUSD 72.000 (31. Dezember 2024: TUSD 72.000) in US-Dollar ausnutzbar.

Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken der verkauften Forderungen sind das Kreditausfallsrisiko (Delkredererisiko), im Fall von Forderungen in Fremdwährung das Fremdwährungsrisiko und das Risiko verspäteter Zahlungen. Die kreditrisikobedingten Ausfälle und im Fall von Forderungen in Fremdwährung die Schwankungen der Wechselkurse stellen die wesentlichen mit diesen Forderungen verbundenen Chancen und Risiken dar. Das Risiko verspäteter Zahlungen wird bei allen Factoring-Vereinbarungen von der Lenzing Gruppe getragen und als geringfügig eingeschätzt.

Die Lenzing Gruppe übernimmt eine Ausfallshaftung von bis zu 10 Prozent pro Zahlungsausfall, welche jedoch teilweise durch Sicherheiten auf 5 Prozent reduziert wird. Das verbleibende Kreditausfallsrisiko (bis zu 90 Prozent pro Zahlungsausfall) und – im Fall von Forderungen, die nicht auf die Berichtswährung lauten – auch das Fremdwährungsrisiko übernimmt die Bank. Die Lenzing Gruppe hat sich verpflichtet, Kreditversicherungen für die verkauften Forderungen abzuschließen und das Debitorenmanagement zu übernehmen. Die beteiligten Banken haben das Recht, überfällige Forderungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechtsstreits an die Lenzing Gruppe zurück zu übertragen. Dadurch wird jedoch das Kreditausfallsrisiko nicht an die Lenzing Gruppe rückübertragen und es ergeben sich auch keine Auswirkungen auf die Liquidität der Lenzing Gruppe.

Für den Großteil der Forderungen werden im Wesentlichen alle Chancen und Risiken auf die Bank übertragen. Bei den restlichen Forderungen des verkauften Portfolios geht die Kontrolle an den Forderungen auf die Bank über. Zum 31. Dezember 2025 waren aufgrund der Factoring-Vereinbarungen Forderungen in Höhe von insgesamt TEUR 85.070 (31. Dezember 2024: TEUR 85.655) verkauft und aus der Konzern-Bilanz der Lenzing Gruppe ausgebucht. Zum 31. Dezember 2025 wurde der nicht bevorschusste Betrag als sonstiger finanzieller Vermögenswert (kurzfristig) in Höhe von TEUR 8.507 (31. Dezember 2024: TEUR 8.566) ausgewiesen. Die Zeitwerte entsprechen annähernd den angegebenen Buchwerten, da insbesondere auch die Restlaufzeiten der betroffenen Forderungen kurzfristig sind.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 242

Der oben angeführte nicht bevorschusste Betrag entspricht aus Sicht der Lenzing Gruppe dem theoretischen kreditrisikobedingten Maximalverlust für die Übernahme der Ausfallshaftung. Der Zeitwert dieser Ausfallshaftung beträgt per 31. Dezember 2025 TEUR 11 (31. Dezember 2024: TEUR 10). In Höhe des beizulegenden Zeitwertes dieser Ausfallshaftung wurde eine sonstige finanzielle Verbindlichkeit (kurzfristig) erfasst. Für die übernommenen Verpflichtungen und Risiken aus den Factoring-Vereinbarungen sind per 31. Dezember 2025 sonstige finanzielle Forderungen (kurzfristig) in Höhe von TEUR 1 erfasst (31. Dezember 2024: sonstige finanzielle Verbindlichkeit TEUR 14). Im Geschäftsjahr 2025 wurden Dienstleistungsgebühren in Höhe von TEUR 185 (2024: TEUR 186) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Seit Beginn der Vereinbarung wurden kumuliert TEUR 510 aufwandswirksam erfasst.

Die von Kunden im Zeitraum zwischen der letzten Bevorschussung und dem 31. Dezember erhaltenen Zahlungen werden in den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten (kurzfristig) abgegrenzt.

Im Geschäftsjahr hat die Lenzing Gruppe zudem Akkreditivforderungen gegenüber Kunden an eine Bank verkauft. Alle Chancen und Risiken an den Akkreditivforderungen sowie den weiterhin bestehenden Warenforderungen werden an die Bank übertragen und somit die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe vollständig ausgebucht. Per 31. Dezember 2025 sind aufgrund des Verkaufs von Akkreditivforderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 34.369 (31. Dezember 2024: TEUR 25.316) aus der Konzern-Bilanz der Lenzing Gruppe ausgebucht.

^Note^36.^{Zins- und Nettoergebnis aus}^{Finanzinstrumenten sowie Fremdwährungsergebnis}

Zins- und Nettoergebnis

Das Zins- und Nettoergebnis aus den Finanzinstrumenten nach Klassen bzw. Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 setzt sich wie folgt zusammen:

Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten									TEUR

2025	Zins- und Dividendenertrag	Zinsaufwand	Nettozinsen	Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam	Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral	Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV	Wertberichtigung/ Zuschreibung	Abgangs-ergebnis	Nettoergebnis (Summe)

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	20.524	0	20.524	0	0	0	196	0	20.720
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	57	0	57	324	0	0	0	0	381
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente	156	0	156	0	687	0	0	0	843
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	0	–143.851	–143.851	0	0	0	0	0	–143.851
Erfolgwirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	0	0	0	1.140	0	0	0	0	1.140
Summe	20.737	–143.851	–123.115	1.463	687	0	196	0	–120.768

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 243

Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr)									TEUR

2024	Zinsertrag	Zinsaufwand	Nettozinsen	Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam	Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral	Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV	Wertberichtigung/ Zuschreibung	Abgangs-ergebnis	Nettoergebnis (Summe)

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte	27.443	0	27.443	0	0	0	–1.929	0	25.514
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte	39	0	39	118	0	0	0	0	156
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente	156	0	156	0	–334	0	0	0	–179
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	0	–164.004	–164.004	0	0	0	0	0	–164.004
Erfolgwirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten	0	0	0	–273	0	0	0	0	–273
Summe	27.637	–164.004	–136.366	–155	–334	0	–1.929	0	–138.785

Das Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten umfasst das Zinsergebnis (laufende Zinserträge und -aufwendungen einschließlich Fortschreibung von Agien und Disagien sowie Ausschüttungen, soweit sie nicht at-equity bewertete Unternehmen betreffen), die Bewertungsergebnisse aus der erfolgswirksamen und erfolgsneutralen Bewertung zum beizulegenden Zeitwert sowie das Ergebnis aus Wertberichtigungen (Bildung und Auflösung von Wertberichtigungen bzw. Bewertungen) und Abgängen. Im Ergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumenten sind die Ergebnisse aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert und der Umgliederung in den Gewinn oder Verlust erfasst. Nicht enthalten sind Fremdwährungsgewinne/-verluste (mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente), Kreditbereitstellungsprovisionen und Ergebnisse aus Sicherungsinstrumenten (Cashflow Hedges).

Die Veränderung der Wertberichtigungen auf „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Forderungen“ ist im Wesentlichen im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ ausgewiesen.

Der erfolgsneutrale Teil aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert der erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumente ist in der Rücklage „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die restlichen Komponenten des Nettoergebnisses sind im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ (siehe Note 13) bzw. den „Finanzierungskosten“ (siehe Note 14) enthalten.

Fremdwährungsergebnis

In den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen sind Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste in Höhe von minus TEUR 15.747 (2024: TEUR 10.202), im Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten in Höhe von minus TEUR 22.127 (2024: TEUR 7.422) und in den Finanzierungskosten in Höhe von minus TEUR 186 (2024: minus TEUR 164) enthalten.

^{Note 37.}^{Finanzrisikomanagement}

Der Konzern ist als international tätiges Unternehmen finanziellen Risiken und sonstigen Marktrisiken ausgesetzt. Durch ein unternehmensweites Risikomanagementsystem, welches in Richtlinien umfassend geregelt ist, werden potenzielle Risiken frühzeitig identifiziert und bewertet. Höchste Risikotransparenz und Informationsqualität sollen durch die Quantifizierung aller Risikokategorien, insbesondere im Hinblick auf Risikokonzentrationen, erreicht werden. Die Effizienz des konzernweiten Risikomanagements wird sowohl durch das interne Kontrollsystem (IKS) als auch durch die interne Revision laufend beurteilt und überwacht.

Die finanziellen Risiken aus Finanzinstrumenten – Ausfallsrisiko, Liquiditätsrisiko, Fremdwährungsrisiko (insbesondere BRL, CNY, CZK, HKD, IDR, THB und USD), Rohstoffpreisrisiko und Zinsrisiko – werden als für die Lenzing Gruppe relevante Risiken eingestuft. Mittels entsprechender Absicherungsmaßnahmen wird versucht, diese Risiken zu minimieren.

Ausfallsrisiko

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 244

Das Ausfallsrisiko bezeichnet das Risiko von Vermögensverlusten, die aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen einzelner Geschäftspartner entstehen können. Das dem Grundgeschäft immanente Bonitätsrisiko ist bei Liefergeschäften (insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) zum Teil durch namhafte Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert. Die Außenstände und Kundenlimits werden laufend überwacht. Das Kreditrisiko bei Banken aus Veranlagungen (insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente) und Derivaten mit positiven Marktwerten wird dadurch reduziert, dass Geschäfte grundsätzlich nur mit Vertragspartnern von guter Bonität abgeschlossen und für diese Banken Veranlagungslimite definiert und laufend überwacht werden.

Forderungen werden einzeln bewertet. Auf Forderungen werden individuelle Einzelwertberichtigungen gebildet, wenn Anzeichen für eine beeinträchtigte Bonität (Einzelbewertung) vorliegen und diese voraussichtlich nicht voll einbringlich sind. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, Ausfall oder Verzug von Zahlungen oder eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner in Insolvenz geht, vorliegen und die betroffene Forderung nicht ausreichend besichert ist. Aufgrund des umfassenden Debitorenmanagements der Lenzing Gruppe (weitgehende Absicherung durch Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten sowie laufende Überwachung der Außenstände und Kundenlimits) sind die erwarteten Verluste untergeordnet.

Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes für nicht einzelwertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden in der Lenzing Gruppe die Ausfälle der letzten Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass nur ein unwesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht.

Die Verlustquoten basieren auf historischen Ausfallsquoten der letzten zehn Jahre. Dabei wird nach Gesellschaften und Überfälligkeiten unterschieden. Die Ausfallsquoten wurden mit einem nach geografischen Gebieten gewichtetem makroökonomischen Faktor multipliziert, um die wirtschaftlichen Bedingungen über die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln.

Bei Ausleihungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten (kurz- und langfristig), die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten erfolgt die Berechnung des Wertminderungsbedarfes auf Basis der durchschnittlichen Ausfallsquoten. Der Wertminderungsbedarf ermittelt sich aus der Ausfallsquote je Rating für das jeweilige Finanzinstrument. Eine signifikante Änderung des Kreditrisikos wird auf Basis von Rating und Zahlungsverzug bestimmt. Die Lenzing Gruppe geht bei Instrumenten mit niedrigem Ausfallsrisiko davon aus, dass sich das Ausfallsrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat. Folglich wird für solche Instrumente stets der Zwölf-Monats-Kreditverlust erfasst. Da der erwartete Wertminderungsbedarf unwesentlich ist, wird für diese finanziellen Vermögenswerte kein erwarteter Ausfall gebucht.

Aufgrund des Insolvenzantrages der Kelheim Fibres GmbH (KFG) im Geschäftsjahr 2024, ein 100 % Tochterunternehmen der EFB, ergab sich ein erhöhtes Ausfallsrisiko der Forderungen gegenüber diesen Gesellschaften. Im Geschäftsjahr 2025 ergibt sich daraus kein erhöhtes Ausfallsrisiko mehr, da eine Endausschüttung der offenen Forderungen erfolgte.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als ausgefallen betrachtet, wenn sie mehr als 270 Tage überfällig sind bzw. wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen Verpflichtungen ohne Verwertung von Sicherheiten nachkommen kann. Dieser lange Zeitraum ergibt sich daraus, dass etwa 90 Prozent der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch eine Kreditversicherung oder bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert sind.

Eine direkte Ausbuchung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt nur, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten endgültig nicht mehr bestehen (insbesondere im Insolvenzfall). Bei Wegfall der Gründe für die Wertberichtigung erfolgt eine Wertaufholung bis zu den fortgeführten Anschaffungskosten.

Der Konzern beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen eher als niedrig, da seine Kunden in verschiedenen Ländern ansässig sind, verschiedenen Branchen angehören und auf weitgehend unabhängigen Märkten tätig sind. Die Forderungen sind zudem in einem eher geringen Ausmaß überfällig und nicht einzelwertgemindert (siehe Tabelle unten „Altersstruktur der finanziellen Forderungen“). Wesentliche Effekte für eine Veränderung der Wertberichtigungen können mögliche Zahlungsausfälle von großen Kunden sein bzw. der allgemeine Anstieg des Forderungsbestandes zum Stichtag. Im Geschäftsjahr 2025 gab es keinen wesentlichen Anstieg bei den Zahlungsausfällen.

Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt:

Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen			TEUR

2025	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung)	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Wertberichtigungen zum 01.01.	311	6.564
Verbrauch	0	–4.081
Auflösung	–73	–950
Dotierung	49	0
Währungsumrechnungsdifferenzen	–13	–263
Wertberichtigungen zum 31.12.	274	1.270

Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen (Vorjahr)		TEUR

2024	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung)	Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Wertberichtigungen zum 01.01.	383	5.492
Verbrauch	0	–2
Auflösung	–120	–2
Dotierung	41	950
Währungsumrechnungsdifferenzen	7	126
Wertberichtigungen zum 31.12.	311	6.564

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 245

Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung)		TEUR

	2025	2024

Ausleihungen zu fortgeführten Anschaffungskosten
Wertberichtigungen zum 01.01.	15.158	15.029
Auflösung	–12	0
Dotierung	39	100
Währungsumrechnungsdifferenzen	–44	29
Wertberichtigungen zum 31.12.	15.141	15.158

Sonstige finanzielle Vermögenswerte (lang- und kurzfristig)
Wertberichtigungen zum 01.01.	2.195	1.234
Auflösung	0	0
Dotierung	752	961
Wertberichtigungen zum 31.12.	2.947	2.195

In den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 950) enthalten. In den Wertberichtigungen auf Ausleihungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 5.000 (31. Dezember 2024: TEUR 5.000) enthalten.

Bei den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich im Wesentlichen um Wertberichtigungen für überfällige, nicht versicherte Forderungen.

Die Altersstruktur der finanziellen Forderungen stellt sich wie folgt dar:

Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		TEUR

31.12.2025	Bruttobuchwert	Erwarteter Kreditverlust

Nicht überfällig	230.896	178
Bis 30 Tage überfällig	12.832	23
Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig	1.503	4
Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig	134	1
Mehr als 1 Jahr überfällig	68	68
Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung)	1.430	1.270
Summe	246.862	1.544

Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr)		TEUR

31.12.2024	Bruttobuchwert	Erwarteter Kreditverlust

Nicht überfällig	297.312	235
Bis 30 Tage überfällig	16.398	29
Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig	1.307	3
Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig	1.150	11
Mehr als 1 Jahr überfällig	33	33
Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung)	8.857	6.564
Summe	325.057	6.875

Altersstruktur der finanziellen Forderungen		TEUR

2025	Ausleihungen	Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig)

Bruttobuchwert zum 31.12.	70.663	38.001
Davon nicht überfällig	55.523	35.054
Davon wertgemindert	15.141	2.947

Altersstruktur der finanziellen Forderungen (Vorjahr)		TEUR

2024	Ausleihungen	Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig)

Bruttobuchwert zum 31.12.	45.670	30.390
Davon nicht überfällig	30.512	28.195
Davon wertgemindert	15.158	2.195

Wertpapiere im Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften des IFRS 9 sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente haben überwiegend ein Rating zwischen AAA und BBB.

An der Einbringlichkeit von finanziellen Vermögenswerten, die weder überfällig noch wertgemindert sind, bestehen aus heutiger Sicht keine Zweifel.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 246

Das maximale Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten stellt sich wie folgt dar:

Maximales Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten		TEUR

	31.12.2025	31.12.2024

Buchwert der aktivseitigen Finanzinstrumente (siehe Note 35)	1.024.345	837.081
Abzüglich Risikominderungen bei Forderungen durch
Erhaltene Kreditversicherungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (ohne Selbstbehalte)	–116.392	–179.139
Erhaltene Garantien für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	–31.605	–34.053
Summe	876.348	623.889

Das maximale Ausfallsrisiko aus finanziellen Garantieverträgen und Eventualverbindlichkeiten ist in Note 40 ersichtlich.

Liquiditätsrisiko

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos nimmt in der Lenzing Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Unternehmensrichtlinien schreiben eine konzernweit einheitliche und vorausschauende Liquiditäts- und Mittelfristplanung vor. Ein wesentliches Ziel des Risikomanagements der Lenzing Gruppe ist es, die jederzeitige Zahlungsfähigkeit für aktuelle und zukünftige Verpflichtungen sicherzustellen, daher wird das Risiko eines etwaigen Liquiditätsengpasses laufend überwacht.

Zur Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität wird eine Reserve in Form von Bankguthaben sowie von ungenutzten Kreditlinien bei Banken vorgehalten. Bei Bedarf werden überschüssige liquide Mittel in nicht spekulative, hochliquide Finanzinstrumente investiert. Dies sind hauptsächlich Tagesgelder, Festgelder und Geldmarktpapiere, deren Fälligkeiten in der Regel unter drei Monaten liegen.

Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte rollierende Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund der Ergebnisse aus rollierender Liquiditätsplanung und Mittelfristplanung werden frühzeitig entsprechende Finanzierungs- und Kapitalmaßnahmen geplant und durchgeführt.

Die Refinanzierungsmöglichkeiten der Lenzing Gruppe sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgrößen bestimmt, die das Management der Lenzing Gruppe im Rahmen ihres kurz- und mittelfristigen Liquiditätsmanagements berücksichtigt.

Die ursprünglichen Darlehensverträge, welche für die Errichtung des Zellstoffwerkes in Brasilien abgeschlossen wurden, wurden im vierten Quartal 2024 vollständig zurückgeführt. Zur Refinanzierung wurde ein Darlehensvertrag mit Banken abgeschlossen sowie eine Anleihe emittiert (siehe Note 28). Die Anleihe wurde von der 100 %igen Tochtergesellschaft der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, der LD Celulose International GmbH, Wien ausgegeben. Das Darlehen ist in Tranchen bis Oktober 2029 rückzahlbar und die Anleihe hat im Jänner 2032 ihre Endfälligkeit. Das Darlehen hat per 31. Dezember 2025 einen Buchwert von TEUR 240.389 (31. Dezember 2024: TEUR 313.909) und enthält ausschließlich auf Gesellschaftsebene einen Financial Covenant, der sich auf Finanz- und Liquiditätskennzahlen bezieht. Dieser wird quartalsweise getestet und kann bei Nichteinhaltung eine Rückzahlungspflicht der Finanzverbindlichkeiten auslösen. Der Financial Covenant beinhaltet, dass die Gesamtnettoverschuldung der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien und der LD Florestal S.A., Indianópolis, Brasilien am Ende jedes Quartals ein bestimmtes Niveau des gesamten bereinigten EBITDA dieser Gesellschaften nicht überschreiten darf (Net Leverage). Dieser Financial Covenant wird laufend vom lokalen Treasury der Gesellschaft und dem Corporate Treasury überwacht. Im Geschäftsjahr 2025 wurden die diesbezüglichen Kennzahlen erfüllt.

Der im Mai 2025 abgeschlossene Konsortialkreditvertrag hat per 31. Dezember 2025 einen Buchwert von TEUR 355.000. Er enthält drei Financial Covenants, die sich auf Finanz- und Liquiditätskennzahlen beziehen. Diese werden quartalsweise getestet und können bei Nichteinhaltung eine Rückzahlungspflicht der Finanzverbindlichkeiten auslösen. Diese Financial Covenants umfassen Net Leverage (Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten/EBITDA), Interest Coverage Ratio (EBITDA/Zinsaufwendungen) und Minimum Liquidity Kennzahlen. Diese Kennzahlen werden laufend vom Corporate Treasury überwacht.

Die Lenzing Gruppe geht davon aus, dass die zuvor genannten Gesellschaften die Auflagen für mindestens 12 Monate nach dem Bilanzstichtag einhalten werden.

Die Lenzing Gruppe verfügt zum Bilanzstichtag über einen Liquiditätsbestand in Höhe von TEUR 690.906 (31. Dezember 2024: TEUR 451.681) in Form von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten inklusive liquiden Wechseln (siehe Note 34). Zur Finanzierung notwendiger Betriebsmittel sowie zur Überbrückung eventueller konjunkturbedingter Fehlbeträge bestehen zum 31. Dezember 2025 ungenutzte Kreditlinien im Ausmaß von TEUR 219.103 (31. Dezember 2024: TEUR 198.075), davon 92 % (2024: 70 %) in Europa und 8 % (2024: 30 %) in Asien. Von den ungenutzten Kreditlinien haben per 31. Dezember 2025 TEUR 190.000 (31. Dezember 2024: TEUR 0) eine Laufzeit bis Mai 2028, für diese gelten die oben angeführten Financial Covenants vom im Mai 2025 abgeschlossenen Konsortialkreditvertrag. Die mittel- und langfristige Finanzierung der Lenzing Gruppe erfolgt über Eigenkapital (inkl. Hybridkapital) und Finanzverbindlichkeiten, insbesondere Anleihen, Schuldscheindarlehen und Bankkredite. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten können üblicherweise verlängert oder bei anderen Fremdkapitalgebern refinanziert werden. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen dienen der kurzfristigen Finanzierung der bezogenen Lieferungen und Leistungen. Die von den Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen; die damit verbundenen Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung planmäßig berücksichtigt. Im Zusammenhang mit diesen Programmen bestehen Liquiditätsrisiken im Hinblick auf die Konzentration auf wenige Geschäftspartner. Sollte es daher zu einer kurzfristigen Beendigung des Programms durch den Factor kommen, hätte dies einen Einfluss auf die Liquiditätsplanung und gegebenenfalls eine Erhöhung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bestehen Factoring-Vereinbarungen, die damit verbundenen Zuflüsse werden in der Liquiditätsplanung berücksichtigt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 247

Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Schulden (einschließlich finanzieller Garantieverträge) setzen sich wie folgt zusammen:

Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden				TEUR

	Buchwert zum 31.12.2025	Cashflows 2026	Cashflows 2027 bis 2030	Cashflows ab 2031

Anleihe	542.622	43.979	175.915	616.076
Schuldscheindarlehen	265.837	249.391	20.469	13.933
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.202.701	304.998	1.053.398	0
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	29.885	6.390	23.792	398
Leasingverbindlichkeiten	128.488	25.696	73.221	275.289
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	323.583	323.583	0	0
Kündbare nicht beherrschende Anteile	285.818	0	0	430.774
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten¹	186.996	179.201	7.795	0
Summe	2.965.931	1.133.237	1.354.590	1.336.470
Davon:
Zinszahlungen (fix)		64.167	233.959	239.274
Zinszahlungen (teilweise fix)		182	299	0
Zinszahlungen (variabel)		57.856	86.907	0
Tilgung		1.011.032	1.033.425	1.097.196

1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen.

Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden (Vorjahr)				TEUR

	Buchwert zum 31.12.2024	Cashflows 2025	Cashflows 2026 bis 2029	Cashflows ab 2030

Anleihe	608.553	40.270	197.913	746.062
Schuldscheindarlehen	334.208	77.157	261.878	14.166
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.008.322	253.245	934.301	12.057
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern	33.049	5.083	25.794	2.821
Leasingverbindlichkeiten	123.862	23.420	66.135	277.444
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	386.383	386.383	0	0
Kündbare nicht beherrschende Anteile	230.954	0	0	356.133
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten¹	142.277	140.631	1.646	0
Summe	2.867.609	926.189	1.487.667	1.408.683
Davon:
Zinszahlungen (fix)		61.081	256.313	301.666
Zinszahlungen (teilweise fix)		142	470	11
Zinszahlungen (variabel)		54.037	120.256	457
Tilgung		810.928	1.110.628	1.106.549

1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen.

In der Tabelle wurden alle originären finanziellen Schulden, die am Bilanzstichtag im Bestand waren, einbezogen. Planzahlen für zukünftige Schulden wurden nicht einbezogen. Fremdwährungsbeträge wurden mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem Bilanzstichtag gefixten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Schulden sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 248

Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der derivativen Finanzinstrumente setzen sich wie folgt zusammen:

Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente				TEUR

	Buchwert zum 31.12.2025	Cashflows 2026	Cashflows 2027 bis 2030	Cashflows ab 2031

Währungs- und Zinsderivate sowie Rohstoffderivate
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges)	324	324	0	0
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)	1.159	1.159	0	0
Positiver Marktwert	1.483	1.483	0	0
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges)	–6.155	–3.570	–2.585	0
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) und bedingte Gegenleistung	–153	–143	–10	0
Negativer Marktwert	–6.308	–3.713	–2.595	0
Summe	–4.824	–2.229	–2.595	0

Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente.

Marktwert: + Forderung, – Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe

Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente (Vorjahr)				TEUR

	Buchwert zum 31.12.2024	Cashflows 2025	Cashflows 2026 bis 2029	Cashflows ab 2030

Währungs- und Zinsderivate sowie Rohstoffderivate
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges)	2.250	1.830	420	0
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde)	270	270	0	0
Positiver Marktwert	2.520	2.099	420	0
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges)	–15.213	–12.756	–2.457	0
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) und bedingte Gegenleistung	–8.878	–7.729	–1.150	0
Negativer Marktwert	–24.091	–20.484	–3.607	0
Summe	–21.572	–18.385	–3.187	0

Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente.

Marktwert: + Forderung, – Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe

Fremdwährungsrisiko

Aufgrund von Zahlungsflüssen aus Investitionen und aus dem operativen Geschäft sowie aus Veranlagungen und Finanzierungen in Fremdwährungen sind die Konzerngesellschaften der Lenzing Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Risiken aus Fremdwährungen werden teilweise gesichert, soweit sie die Cashflows der Gruppe beeinflussen. Im operativen Bereich sind die einzelnen Konzerngesellschaften einem Fremdwährungsrisiko im Zusammenhang mit geplanten Zahlungsein- bzw. -ausgängen außerhalb ihrer funktionalen Währung ausgesetzt. Das Wechselkursrisiko aus Fremdwährungspositionen aus erwarteten künftigen Transaktionen in Fremdwährung von Konzerngesellschaften wird mittels Devisentermingeschäften gesichert, welche zum Marktwert bilanziert werden.

Für Gesellschaften mit gleicher funktionaler Währung werden die jeweiligen Netto-Exposures in Fremdwährung für das folgende Umsatzjahr im Zuge der Budgetierung ermittelt. Die Einkäufe in
einer bestimmten Fremdwährung und die Verkäufe in einer bestimmten Fremdwährung werden jeweils zu einer Gruppe zusammengefasst. Das budgetierte Netto-Exposure des folgenden Geschäftsjahres für das in der Lenzing Gruppe dominierende Währungspaar USD/BRL war zum 31. Dezember 2025 zu ca. 49 Prozent (31. Dezember 2024: USD/BRL ca. 45 Prozent) abgesichert. Daneben spielt der CNY eine bedeutende Rolle. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken“).

Auf Konzernebene wird auch das Translationsrisiko regelmäßig bewertet und beobachtet. Als Translationsrisiko wird jenes Risiko bezeichnet, das aufgrund der Konsolidierung ausländischer Beteiligungen entsteht, deren funktionale Währung nicht der EUR ist. Die größte Risikoposition stellt dabei der USD dar.

Rohstoffpreisrisiko

Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt (siehe Note 35). Die Lenzing Gruppe setzt zur Steuerung des Gaspreisrisikos OTC-Gasswaps im Rahmen von Cashflow Hedge-Beziehungen ein. Die Sicherungsstrategien werden auf Basis der geplanten Gasverbrauchszahlen in der betreffenden Währung festgelegt und monatlich mit den aktuellen Marktpreisen („mark to market“-Bewertung) verglichen. Aufgrund der Gasswaps ist die Lenzing Gruppe bilanziellen Preisrisiken ausgesetzt. Diese Risiken bestehen insbesondere darin, dass die Bewertung der Gasswaps zum beizulegenden Marktwert bei einer nachteiligen Veränderung der Marktpreise zu Belastungen des sonstigen Ergebnisses bzw. des Eigenkapitals führen kann.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 249

Die Lenzing Gruppe unterliegt mit ihrer Geschäftstätigkeit branchenüblichen Marktpreisrisiken (insbesondere bei Holz, Chemikalien, Zellstoff und Energie), die nicht über Derivate bzw. Finanzinstrumente, sondern über andere Sicherungsmaßnahmen (insbesondere lang- und kurzfristige Bezugsverträge bei verschiedenen Lieferanten) abgesichert werden. Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern. Die Laufzeit beträgt 15 bis 30 Jahre. Die kontrahierte Menge ab 2026 beläuft sich auf rund 56 Gigawattstunden. Für einen wesentlichen Teil der Menge wurde ein Fixpreis vereinbart. Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind (siehe Note 20). Für den anderen Teil der Strombezugsverträge wird die sogenannte „Own Use Exemption“ angewendet. Für etwaige drohende Verluste sind Rückstellungen zu bilden.

Zinsrisiken

Die Lenzing Gruppe ist aufgrund von geschäftsbedingten Finanzierungs- bzw. Veranlagungsaktivitäten einem Zinsrisiko ausgesetzt. Zinsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses und können bei fix verzinsten Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts und bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten zu Schwankungen der Cashflows aus den Zinszahlungen führen. Die Steuerung des Zinsrisikos und der daraus resultierenden Risikokonzentrationen erfolgt durch laufende Überwachung und Anpassung der Zusammensetzung der fix und variabel verzinsten originären Finanzinstrumente sowie vereinzelt durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken“).

Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken

Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse folgende Annahmen zu Grunde:

●

Als Basis für die Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes werden die Forderungen und Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der jeweiligen Gesellschaft denominiert sind, und die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Buchwerte der Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Nominalen der Derivate entsprechen dem Exposure. Für die Aggregation zum Gruppen-Exposure werden die einzelnen Exposures einheitlich gegen die Währungen USD bzw. EUR dargestellt.

●

Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Nominale der offenen Derivate entspricht dem Exposure.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 250

Die Sensitivitäten und die Risikopositionen für das Fremdwährungsrisiko stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (EUR)						TEUR

	31.12.2025			31.12.2024

	Gruppenexposure in Bezug auf EUR	Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 %	Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 %	Gruppenexposure in Bezug auf EUR	Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 %	Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 %

EUR-USD	261.842	29.094	–23.804	212.255¹	23.584	–19.296
EUR-GBP	–4.391	–488	399	–3.348	–372	304
EUR-CNY/CNH	106.001	11.778	–9.636	61.474	6.830	–5.589
EUR-CZK	2.337	260	–212	–640	–71	58
EUR-HKD	–4.220	–469	384	–4.524	–503	411
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten)	361.569	40.174	–32.870	265.217	29.469	–24.111
Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate)		–2.706	2.218		–6.596	5.418
Sensitivität des Eigenkapitals		37.469	–30.652		22.873	–18.692

Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses

1) Die Vorjahresvergleichszahlen wurden aufgrund einer Datenkorrektur angepasst

Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (USD/GBP)						TEUR

	31.12.2025			31.12.2024

	Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP	Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 %	Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 %	Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP	Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 %	Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 %

USD-IDR	–671	–75	61	–18.804	–2.089	1.709
USD-GBP	3.428	381	–312	4.144	460	–377
USD-CNY/CNH	39.226	4.358	–3.566	39.343	4.371	–3.577
USD-CZK	–19.890	–2.210	1.808	–11.668	–1.296	1.061
USD-THB	5.268	585	–479	–2.739	–304	249
USD-BRL	–79.422	–8.825	7.220	–55.709	–6.190	5.064
GBP-CNY/CNH	9.901	1.100	–900	1.863	207	–169
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten)	–42.161	–4.685	3.833	–43.570	–4.841	3.961
Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate)		4.655	–3.816		–4.167	4.787
Sensitivität des Eigenkapitals		–29	17		–9.008	8.748

Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses

Sensitivitätsanalyse und Exposure für Rohstoffpreisrisiken

Für das Preisänderungsrisiko aus Gasswaps werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Gaspreisänderungen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar.

Die Lenzing Gruppe legt der Analyse folgende Annahmen zu Grunde:

●

Als Basis für die Sensitivität werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Rohstoffpreisrisiken zum Bilanzstichtag herangezogen.

●

Das Exposure entspricht dabei den Nominalen der Derivate (ohne Einbeziehung der Grundgeschäfte). Wirtschaftlich gesehen dienen die Derivate zur Absicherung physischer Grundgeschäfte, die in Folgeperioden ergebniswirksam werden, sodass aus ökonomischer Sicht in Kombination mit den Grundgeschäften keine Risikoposition besteht.

Steigt (sinkt) das Marktpreisniveau für Gas zum 31. Dezember 2025 um 10 Prozent, würde sich das sonstige Ergebnis (nach Steuern) um plus/minus TEUR 800 (31. Dezember 2024: plus/minus TEUR 1.520) erhöhen (vermindern).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 251

Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken

Das Exposure für Zinsrisiken stellt sich zu den Bilanzstichtagen in Form der Buchwerte der zinstragenden originären Finanzinstrumente wie folgt dar:

Risikoposition für Zinsrisiken					TEUR

	31.12.2025

	Fix verzinst	Teilweise fix verzinst	Variabel verzinst	Nicht verzinst	Summe

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	410.917	0	264.091	0	675.007
Finanzanlagen	0	0	55.068	13.898	68.965
Finanzverbindlichkeiten	–933.718	–25.290	–1.210.525	0	–2.169.533
Netto-Risikoposition	–522.801	–25.290	–891.367	13.898	–1.425.560
Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)	–100.000	0	100.000	0	0
Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt	–622.801	–25.290	–791.367	13.898	–1.425.560

+ Forderungen, - Verbindlichkeiten

Risikoposition für Zinsrisiken (Vorjahr)					TEUR

	31.12.2024

	Fix verzinst	Teilweise fix verzinst	Variabel verzinst	Nicht verzinst	Summe

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	183.164	0	259.133	0	442.297
Finanzanlagen	0	0	29.871	18.537	48.407
Finanzverbindlichkeiten	–1.174.764	–28.100	–905.130	0	–2.107.994
Netto-Risikoposition	–991.600	–28.100	–616.126	18.537	–1.617.289
Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging)	–100.000	0	100.000	0	0
Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt	–1.091.600	–28.100	–516.126	18.537	–1.617.289

+ Forderungen, - Verbindlichkeiten

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 252

Für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten und der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Zinssätzen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar.

Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente folgende Annahmen zu Grunde:

●

Als Basis für die Sensitivität werden alle variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag herangezogen.

●

Das Exposure entspricht hierbei dem Buchwert der variabel verzinsten Finanzinstrumente.

Die Sensitivitäten und das Exposure für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:

Sensitivitätsanalyse für Zinsrisiken aus variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumenten			TEUR

31.12.2025	Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt	Sensitivität bei Anstieg des Zinsniveaus um 100 bps	Sensitivität bei Abfall des Zinsniveaus um 100 bps¹

Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern	–791.367	–5.361	5.361
31.12.2024

Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern	–516.126	–3.566	3.566

1) Bei Reduktion der Basispunkte reduziert sich die Sensitivität aliquot.

Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko aus der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten für Zinsrisiken folgende Annahmen zu Grunde:

●

Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Zinsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen.

●

Das Exposure entspricht hierbei dem Nominale der Derivate in Höhe von TEUR 100.000 (31. Dezember 2024: TEUR 100.000).

Ein Anstieg des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Erhöhung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 1.006 (31. Dezember 2024: TEUR 1.730) führen. Ein Abfall des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Verminderung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 1.006 (31. Dezember 2024: TEUR 1.729) führen. Die Zinssensitivität hat keinen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust, da die Bewertung der Zinsderivate ergebnisneutral in der Hedging Reserve erfasst wird.

Weiterführende Erläuterungen zum Finanzrisikomanagement und zu den Finanzinstrumenten sind im Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2025 der Lenzing Gruppe enthalten.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 253

Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen sowie zu den Organen

^{Note 38.}^Angaben^{über Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen}

Überblick

Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen der Lenzing Gruppe zählen insbesondere die Unternehmen der B&C Gruppe einschließlich deren Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und deren Organe (Vorstand bzw. Geschäftsführung und Aufsichtsrat, wenn vorhanden) sowie die nahen Familienangehörigen der Organe und unter deren Einfluss stehende Unternehmen (siehe Note 1, Abschnitt „Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit“ und Note 39). Die Beträge und Transaktionen zwischen der Lenzing AG und ihren vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden hier nicht weiter erläutert.

Die B&C Privatstiftung wird durch einen Stiftungsvorstand geleitet. Kein Mitglied des Vorstandes der Lenzing AG hat einen Sitz im Stiftungsvorstand oder in der Geschäftsführung bzw. im Vorstand von Tochterunternehmen der B&C Privatstiftung, mit Ausnahme von Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe hat keinen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der B&C Privatstiftung.

Die Mitglieder der Organe der Lenzing AG (insbesondere des Aufsichtsrates) und der weiter oben genannten Rechtsträger sind teilweise Organe oder Gesellschafter anderer Unternehmen, mit denen die Lenzing AG gewöhnliche Geschäftsbeziehungen unterhält. Mit Banken bestehen gewöhnliche Geschäftsbeziehungen, unter anderem im Bereich der Finanzierung, der Veranlagung und bei den Derivaten.

Beziehungen mit nahestehenden Unternehmen

Die Lenzing AG ist im Geschäftsjahr 2024 rückwirkend für den Veranlagungszeitraum 2023 aus der steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe ausgeschieden. Im Geschäftsjahr 2025 wurde gegenüber der B&C Gruppe aus der Steuerumlage ein Steueraufwand in Höhe von TEUR 0 (2024: TEUR 23.019) ausgewiesen.

Im Geschäftsjahr 2024 wurde von der Lenzing AG anlässlich des Ausscheidens eine Steuerumlage in Höhe von TEUR 22.209 zuzüglich Anspruchszinsen in Höhe von TEUR 1.280 an die B&C Holding Österreich GmbH für noch nicht nachversteuerte Verluste der ausländischen Gruppenmitglieder der Steuergruppe der Lenzing AG geleistet. Zusätzlich wurde für das Geschäftsjahr 2021 aufgrund einer abgeschlossenen Außenprüfung eine Steuerumlage in Höhe von TEUR 810 zuzüglich Anspruchszinsen in Höhe von TEUR 65 an die B&C Holding Österreich GmbH bezahlt.

Beziehungen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen

Die Transaktionen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen betreffen im Wesentlichen:

Wesentliche Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden

TreeToTextile AB (TTT)	Erbringung von technischen Leistungen, Lieferung von Zellstoff
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH und deren Tochterunternehmen (EFB)	Vertrieb von Fasern, Lieferung von Zellstoff, Darlehensvergabe
Lenzing Papier GmbH (LPP)	Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen
RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH (RVL)	Betrieb einer Reststoffverwertungsanlage und Abnahme des erzeugten Dampfes; Vermietung eines Grundstücks
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck (GSG)	Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen
PT. Pura Golden Lion (PGL)	Hält Anteile an einem Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe (siehe Note 41)
Wood Paskov s.r.o. (LWP)	Erwerb von Holz
LD Florestal S.A. (LDF)	Landnutzungsrechte, Kauf von stehendem Holz, Darlehensvergabe

Der Umfang der wesentlichen Geschäftsvorfälle und der Betrag der ausstehenden Salden mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen stellen sich wie folgt dar:

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 254

Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen							TEUR

2025	TTT	EFB	LPP	Übrige assoziierte Unternehmen	LDF	Übrige Gemeinschaftsunternehmen	Summe

Landnutzungsrechte	0	0	0	0	102.790	0	102.790
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	2.714	29.731	13.345	15	19.248	16.336	81.389
Empfangene Lieferungen und Leistungen	0	0	1.337	54	19.484¹	16.578	37.453
Forderungen per 31.12.	568	0	4.545	0	15.460²	4	20.577
Verbindlichkeiten per 31.12.	390	2.917	21	0	104.158	36	107.522

1) Die in Verbindung mit den Landnutzungsrechten bestehenden Zinsaufwendungen sind in den empfangenen Lieferungen und Leistungen enthalten.

2) Die langfristige Ausleihung an die LDF ist in den Forderungen per 31.12. nicht enthalten.

Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen (Vorjahr)							TEUR

2024	TTT	EFB	LPP	Übrige assoziierte Unternehmen	LDF	Übrige Gemeinschaftsunternehmen	Summe

Landnutzungsrechte	0	0	0	0	114.756	0	114.756
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	0	46.917	14.789	49	17.032	15.257	94.044
Empfangene Lieferungen und Leistungen	0	0	1.300	57	18.964¹	15.503	35.823
Forderungen per 31.12.	0	2.459	4.763	1	9.880²	4	17.106
Verbindlichkeiten per 31.12.	0	1.968	0	0	100.913	31	102.912

1) Die in Verbindung mit den Landnutzungsrechten bestehenden Zinsaufwendungen sind in den empfangenen Lieferungen und Leistungen enthalten

2) Die langfristige Ausleihung an die LDF ist in den Forderungen per 31.12. nicht enthalten.

Die LD Florestal S.A., Indianópolis, Brasilien hat ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 55.068 (per 31. Dezember 2024: TEUR 29.871) von dem vollkonsolidierten Tochterunternehmen LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Zinserträge in Höhe von TEUR 6.603 erfasst (2024: TEUR 2.500).

Die Kelheim Fibres GmbH, Kelheim, Deutschland, ein Tochterunternehmen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland, hat im Geschäftsjahr 2017 ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 5.000 von der Lenzing AG erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig. Dieses Darlehen ist inklusive der noch nicht bezahlten Zinsen zur Gänze wertberichtigt (siehe Note 21 und 37).

Auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen wurden aus Wertminderungen (Aufwand) sowie Wertaufholungen (Ertrag) im Geschäftsjahr 2025 TEUR 894 Ertrag (2024: TEUR 939 Aufwand) erfasst.

Mit den übrigen nicht konsolidierten Tochtergesellschaften gab es in beiden Geschäftsjahren keine wesentlichen Transaktionen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 255

Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG

Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüsselpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst wie folgt dar (inklusive Rückstellungsveränderungen):

Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet)		TEUR

	2025	2024

Vergütung des Vorstandes
Grundgehalt	2.702	2.561
Sachbezüge und andere Vorteile (insbesondere zur Nutzung überlassene Geschäftsfahrzeuge)	77	55
Kurzfristiger variabler Leistungsbonus (Short-Term Incentive; STI)	773	2.000
Sonstige erfolgsabhängige Vergütung	67	3.306
Kurzfristig fällige Leistungen	3.617	7.922
Langfristiger variabler Leistungsbonus (Long-Term Incentive; LTI)	133	591
Sonstige erfolgsabhängige Vergütung	–179	–421
Andere langfristig fällige Leistungen	–46	170
Beiträge zur überbetrieblichen Pensionskasse	304	257
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses	304	257
Karenzentschädigungen und einmalige Abfindungen	2.560	2.185
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses	2.560	2.185
Vergütung des Vorstandes	6.435	10.534
Vergütung des Aufsichtsrates
Kurzfristig fällige Leistungen	1.099	1.438

Summe	7.534	11.972

Die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil (Long-Term Incentive; LTI) der Vorstände setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Berechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträumen die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewertet.

Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat steht neben der Vergütung für ihre Tätigkeit im Aufsichtsrat (insbesondere Sitzungsgelder) eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen.

Herr Rohit Aggarwal war von 1. September 2024 bis 31. Jänner 2026 Vorsitzender des Vorstandes der Lenzing AG. Vor Antritt seiner Funktion wurden im Geschäftsjahr 2024 Zahlungen für erbrachte Beratungsleistungen in Höhe von TEUR 149 und Zahlungen für Kostenersätze in Höhe von TEUR 35 an Herrn Rohit Aggarwal geleistet. Per 31. Dezember 2025 sind keine Verbindlichkeiten ausstehend (31. Dezember 2024: TEUR 0). Die Leistungen wurden zu marktüblichen Bedingungen bezogen.

Herr Dr. Walter Bickel war von 15. April 2024 bis 31. März 2025 Mitglied des Vorstandes der Lenzing AG und ist Geschäftsführer der Bickel Austria GmbH, Wien. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Zahlungen für erbrachte Beratungsleistungen an die Bickel Austria GmbH in Höhe von TEUR 2.706 (2024: TEUR 4.399) geleistet. Per 31. Dezember 2025 sind keine Verbindlichkeiten ausstehend (31. Dezember 2024: TEUR 0). Aus sonstigen erfolgsabhängigen Vergütungsansprüchen dieser Gesellschaft sind per 31. Dezember 2025 TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 1.680) rückgestellt. Die Leistungen wurden zu marktüblichen Bedingungen bezogen.

In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch teilweise ihren leitenden Angestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geldwerte Vorteile angesehen werden. So besteht ein Versicherungsschutz (D&O, Unfall, Rechtsschutz etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezifische Zuordnung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattfindet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und teilweise den leitenden Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Daneben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Reisespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht 2025 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröffentlicht.

Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen.

Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG
oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Aufwendungen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie Neubewertungen im sonstigen Ergebnis in Höhe von TEUR 285 (2024: TEUR 308) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2025 TEUR 4.602 (31. Dezember 2024: TEUR 5.090).

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 256

^{Note 39.}^{Organe der Gesellschaft}

Mitglieder des Aufsichtsrates

●

Mag. Patrick Lackenbucher

Vorsitzender (seit 17. April 2025)

●

Carlos Aníbal de Almeida Junior, MBA (seit 10. Oktober 2024)

Erster Stellvertretender Vorsitzender (seit 6. Dezember 2024)

●

Dr. Stefan Fida
Zweiter Stellvertretender Vorsitzender (seit 10. Oktober 2024)

●

Dr. Leonardo Barretto de Araujo Grimaldi (seit 17. April 2025)

●

Dr. Cornelius Baur (seit 18. April 2024)

●

Mag. Helmut Bernkopf

●

Dr. Markus Fürst, MBA (bis 18. April 2024 und seit 10. Oktober 2024)

●

KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA

●

Mag. Gerhard Schwartz

●

Dr. Astrid Skala-Kuhmann

●

Thomas Cord Prinzhorn, MBA

Vorsitzender (bis 17. April 2025)

●

Marcelo Feriozzi Bacci, MBA (10. Oktober 2024 bis 6. Dezember 2024)

Erster Stellvertretender Vorsitzender (10. Oktober 2024 bis 6. Dezember 2024)

●

Dr. Christian Bruch (bis 29. Mai 2024)

●

Nicole van der Elst Desai (bis 10. Oktober 2024)

●

Melody Harris-Jensbach (bis 10. Oktober 2024)

Vom Betriebsrat delegiert

●

Helmut Kirchmair (seit 10. November 2025)

Vorsitzender des Konzernbetriebsrates

Vorsitzender des Betriebsausschusses

Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates

●

Stephan Gruber
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates
Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses

●

Michael Bichler (seit 10. November 2025)

Stellvertretender Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates

●

Bonita Haag

Stellvertretende Vorsitzende des Arbeiterbetriebsrates (seit 10. November 2025)

●

DI Stefan Ertl (seit 18. April 2024)

●

Johann Schernberger (bis 10. November 2025)

Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates

●

Georg Liftinger (bis 18. April 2024)

Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates

Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates

Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses

Mitglieder des Vorstandes

●

Dr. Georg Kasperkovitz, MBA
Chief Operations Officer (seit 1. Juni 2025)

●

Mag. Mathias Breuer
Chief Financial Officer (seit 1. Jänner 2026)

●

DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp & Chief Technology Officer

●

Rohit Aggarwal
Chief Executive Officer (1. September 2024 bis 31. Jänner 2026)

●

Dr. Nico Reiner
Chief Financial Officer (bis 31. Dezember 2025)

●

Dr. Walter Bickel
Chief Transformation Officer (15. April 2024 bis 31. März 2025)

●

DI Stephan Sielaff
Chief Executive Officer (bis 31. August 2024)

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 257

Sonstige Erläuterungen

^{Note 40.}^{Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen und}
^{-verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen sowie rechtliche Risiken}

Es bestehen nicht bereits durch Verbindlichkeiten erfasste Haftungen, insbesondere zur Sicherstellung von Ansprüchen von Lieferanten sowie für allfällige Zahlungsausfälle bei konzernfremden Dritten, in Höhe von TEUR 10.019 (31. Dezember 2024: TEUR 10.324) und, in untergeordnetem Ausmaß, gewährte Haftrücklässe. Die angegebenen Beträge stellen jeweils die maximal mögliche Zahlungsverpflichtung aus Sicht der Lenzing Gruppe dar. Möglichkeiten einer Rückerstattung bestehen nur eingeschränkt.

Es bestehen gewährte Kreditrahmen gegenüber Dritten in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2024: TEUR 1.376), die längstens bis 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden konnten. Diese Rahmen waren per 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 nicht ausgenützt (siehe auch Note 21).

Die Lenzing Gruppe trägt Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen für ehemalige Mitarbeiter:innen von bestimmten verkauften Beteiligungen bis zur Höhe der fiktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufes. Diese Verpflichtungen sind zum Bilanzstichtag in Höhe des Barwerts nach versicherungsmathematischen Grundsätzen rückgestellt. Daneben hat insbesondere die Lenzing AG Haftungen zur Sicherstellung von Ansprüchen Dritter gegenüber vollkonsolidierten Unternehmen übernommen, bei denen es als unwahrscheinlich eingeschätzt wird, dass diese schlagend werden. Weitere finanzielle Verpflichtungen mit wesentlichen Auswirkungen auf die derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sieht der Vorstand nicht.

Die Verpflichtungen aus offenen Bestellungen für die Lieferung von immateriellen Anlagen und Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2025 auf TEUR 24.420 (31. Dezember 2024: TEUR 30.482). In der Lenzing Gruppe bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Rohstoffversorgung insbesondere für Holz, Zellstoff, Chemikalien sowie Energie.

Als international tätiger Konzern ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen und sonstigen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produktmängel, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Patentrecht, Steuerrecht, Arbeitnehmer und Umweltschutz. Die Ergebnisse von gegenwärtig anhängigen bzw. künftigen Verfahren sind nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen und behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben können. Ergänzende Ausführungen sind dem Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2025 der Lenzing Gruppe zu entnehmen.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 258

^{Note 41.}^{Konzernunternehmen}

Die Lenzing Gruppe verfügt – neben der Lenzing AG – über folgende Konzernunternehmen (Aufstellung der Konzernunternehmen nach § 245a Abs. 1 in Verbindung mit § 265 Abs. 2 UGB):

Konzernunternehmen		31.12.2025		31.12.2024

	Währung	Stammkapital	Anteil in %	Stammkapital	Anteil in %

Vollkonsolidierte Gesellschaften
Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei	EUR	6.639	100,00	6.639	100,00
BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing	EUR	43.604	75,00	43.604	75,00
LD Celulose International GmbH, Lenzing	EUR	10.000	51,00	10.000	51,00
LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien	BRL	3.299.821.457	51,00	3.299.821.457	51,00
Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechien	CZK	280.000.000	100,00	280.000.000	100,00
Lenzing Business Services s.r.o., Paskov, Tschechien	CZK	200.000	100,00	200.000	100,00
Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei	TRY	3.500.000	100,00	3.500.000	100,00
Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China	USD	200.000	100,00	200.000	100,00
Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz	EUR	363.364	100,00	363.364	100,00
Lenzing Fibers Grimsby Limited, Grimsby, UK	GBP	1	100,00	1	100,00
Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing	EUR	35.000	100,00	35.000	100,00
Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hongkong, China	HKD	30.300.000	100,00	30.300.000	100,00
Lenzing Fibers Inc., Axis, USA	USD	10	100,00	10	100,00
Lenzing Fibers India Private Limited, Coimbatore, Indien	INR	25.464.000	100,00	25.464.000	100,00
Lenzing Fibers Ltd., Manchester, UK	GBP	1	100,00	1	100,00
Lenzing France SARL, Paris, Frankreich	EUR	25.000	100,00	25.000	100,00
Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland	EUR	25.000	100,00	25.000	100,00
Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland	EUR	25.000	100,00	25.000	100,00
Lenzing Holding GmbH, Lenzing	EUR	35.000	100,00	35.000	100,00
Lenzing Italy S.r.l, Rom, Italien	EUR	25.000	100,00	25.000	100,00
Lenzing Korea Yuhan Hoesa, Seoul, Republik Korea	KRW	280.000.000	100,00	280.000.000	100,00
Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA	USD	10.000	100,00	10.000	100,00
Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien	INR	1.210.985.270	96,59	1.204.588.370	96,57
Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China	USD	135.440.000	100,00	135.440.000	100,00
Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur	EUR	1.000.000	100,00	1.000.000	100,00
Lenzing Taiwan Fibers Ltd., Taipeh, Taiwan	TWD	5.300.000	100,00	5.300.000	100,00
Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand	THB	16.677.550.000	100,00	16.677.550.000	100,00
PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien¹	IDR	4.308.723.453.000	99,88	4.308.723.453.000	99,88
Pulp Trading GmbH, Lenzing	EUR	40.000	100,00	40.000	100,00
Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG, Lenzing²	EUR	0	Mitgliedschaft	0	Mitgliedschaft

Gesellschaften, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden
Assoziierte Unternehmen
TreeToTextile, Stockholm, Schweden	SEK	549.254	22,60	-	-
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland	EUR	2.000.000	20,00	2.000.000	20,00
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing³	EUR	1.155.336	99,90	1.155.336	99,90
Lenzing Papier GmbH, Lenzing	EUR	35.000	40,00	35.000	40,00
PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien	IDR	2.500.000.000	40,00	2.500.000.000	40,00
Gemeinschaftsunternehmen
LD Florestal S.A., Indianópolis, Brasilien	BRL	177.452.357	50,00	177.452.357	50,00
RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing	EUR	36.336	50,00	36.336	50,00
Wood Paskov s.r.o., Paskov, Tschechien	CZK	2.000.000	50,00	2.000.000	50,00

Anmerkungen:

1) Der von der Lenzing Gruppe direkt gehaltene Anteil beträgt 99,80 Prozent (31. Dezember 2024: 99,80 Prozent). Weitere 0,2 Prozent (31. Dezember 2024: 0,2 Prozent) der Anteile werden indirekt über die PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien, einem assoziierten Unternehmen der Lenzing Gruppe, gehalten. Der durchgerechnete gesamte Anteil beträgt somit 99,88 Prozent (31. Dezember 2024: 99,88 Prozent).

2) Die Lenzing Gruppe ist durch eine Mitgliedschaft beteiligt. Sie verfügt über 50 Prozent der Stimmrechte und kann die Hälfte der Vorstandsmitglieder bestellen. Nachdem gesellschaftsrechtlich alle Vermögenswerte dem jeweiligen Grundstückseigentümer zuzurechnen sind, handelt es sich um ein fiktives separates Unternehmen (eine sogenannte „Silo-Struktur“). In die Konsolidierung werden deshalb jene Vermögenswerte einbezogen, die sich auf den Grundstücken der Lenzing Gruppe befinden.

3) Die Beteiligung wird nicht als Tochterunternehmen in den Konzernabschluss einbezogen, obwohl die Lenzing Gruppe 99,9 Prozent der Stimmrechte an diesem Unternehmen hält. Die Lenzing Gruppe beherrscht dieses Unternehmen nach dem Gesamtbild der vorliegenden Verhältnisse nicht, da die Verfügungsgewalt eingeschränkt ist und die Renditen kaum schwanken bzw. kaum durch die Lenzing Gruppe beeinflusst werden können. Sie übt insbesondere aufgrund ihrer Vertretung in Leitungsgremien und ihrer Teilnahme an Entscheidungsprozessen einen maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik aus.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 259

^{Note 42.}^{Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag}

Die Lenzing Gruppe hat im Februar 2026 die bestehende Beteiligung (siehe Note 21) am schwedischen Innovationsunternehmen TreeToTextile AB (TTT) um 55,2 Prozent erhöht und somit die kontrollierende Mehrheit übernommen. Der vereinbarte Kaufpreis für die Anteilserhöhung betrug zum Erwerbszeitpunkt (umgerechnet zum Stichtagskurs EUR/SEK 10,75095) TEUR 24.184 (davon TEUR 22.334 Zahlungsmittel und TEUR 1.850 Sacheinlage). Eine bedingte Gegenleistung besteht nicht. TreeToTextile steht für den nächsten großen technologischen Fortschritt in der cellulosischen Faserproduktion. Das Verfahren bietet ein deutlich verbessertes Nachhaltigkeitsprofil, attraktive Kostenvorteile und eine breite Anwendbarkeit in Textil‑ und Vliesstoffmärkten. Die Transaktion ermöglicht eine beschleunigte Skalierung der neuen Technologie. Lenzing plant eine deutliche Steigerung des Produktionsausstoßes in der bestehenden Demonstrationsanlage in Nymölla, Schweden, sowie die Vorbereitung der ersten industriellen Großanlage. Darüber hinaus werden operative Synergien aus einer engeren Zusammenarbeit erwartet.

Unter Anwendung des IFRS 3.B66 unterbleiben im vorliegenden Abschluss für diese Akquisition weitere Angaben gemäß IFRS 3.B64, da die erstmalige Bilanzierung des Unternehmenszusammenschlusses gemäß IFRS 3.45 zum Zeitpunkt der Aufstellung des Abschlusses noch nicht abgeschlossen ist. Die Identifikation und Bewertung der erworbenen immateriellen Vermögenswerte, insbesondere der erworbenen F&E‑Projekte und Vermögenswerte, erfordern detaillierte technische Analysen, die zu diesem Zeitpunkt noch nicht vollständig vorlagen. Daher können die beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte und Schulden noch nicht verlässlich bestimmen werden. Die erforderlichen Angaben werden innerhalb der nach IFRS 3 zulässigen Messperiode von bis zu 12 Monaten ab Erwerbszeitpunkt nachgeholt.

Das Unternehmen wird ab dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung erlangt wird, als vollkonsolidiertes Tochterunternehmen in den Konzernabschluss der Lenzing Gruppe einbezogen.

Ab dem 28. Februar 2026 haben sich die geopolitischen Spannungen im Mittleren Osten erheblich verschärft. Ein großangelegter US israelischer Angriff auf iranische Ziele sowie umfangreiche iranische Raketen und Drohnenangriffe auf Israel und mehrere Golfstaaten führten zu deutlichen Marktreaktionen, insbesondere zu einem Anstieg der Ölpreise und zu Störungen im regionalen Luft- und Schiffsverkehr. Die möglichen Auswirkungen des Iran-Konflikts auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage der Lenzing-Gruppe werden in diesem Zusammenhang aktuell analysiert und sind zurzeit noch nicht abschätzbar.

Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing Gruppe bekannt geworden, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.

^{Note 43.}^{Freigabe des Konzernabschlusses}

Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 5. März 2026 (Konzernabschluss zum 31. Dezember 2024: 4. März 2025) vom Vorstand zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Konzernabschlusses veranlassen.

Lenzing, am 5. März 2026

Lenzing Aktiengesellschaft

Der Vorstand

Dr. Georg Kasperkovitz, MBA

Chief Operations Officer

Mag. Mathias Breuer

Chief Financial Officer

DI Christian Skilich, MBA, LLM

Chief Pulp & Chief Technology Officer

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 260

Bestätigungsvermerk

^{Bericht zum Konzernabschluss}

Prüfungsurteil

Wir haben den Konzernabschluss der Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2025, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und der Konzernkapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2025 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen IFRS Accounting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.

Grundlage für das Prüfungsurteil

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab-schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.

Bezüglich unserer Verantwortlichkeit und Haftung als Abschlussprüfer gegenüber der Gesellschaft und gegenüber Dritten kommt § 275 UGB zur Anwendung.

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Fiber Site Heiligenkreuz“ und „Fiber Site Indonesia“

Siehe Konzernanhang Note 10.

Das Risiko für den Abschluss

Im Geschäftsjahr 2025 hat Lenzing Aktiengesellschaft Anhaltspunkte für eine Wertminderung für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Fiber Site Heiligenkreuz“ und „Fiber Site Indonesia“ identifiziert. Der in Folge ermittelte erzielbare Betrag (Wertminderungstest) ergab für die „Fiber Site Indonesia“ einen Wertminderungsaufwand in Höhe von MEUR 82, der in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wurde. Für die „Fiber Site Heiligenkreuz“ ergab sich eine ausreichende Deckung der Buchwerte.

Die Bewertung des erzielbaren Betrags von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüber-schüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes.

Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den erzielbaren Betrag und damit den Wertansatz der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten in der Konzernbilanz und das operative Ergebnis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung haben können.

Unsere Vorgehensweise in der Prüfung

Wir haben die vom Unternehmen durchgeführten Analysen bezüglich des Vorliegens von Anhaltspunkten für eine Wertminderung und falls ein solcher Anhaltspunkt identifiziert wurde, die diesfalls erstellten Wertminderungstests unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten wie folgt beurteilt:

●

Zur Beurteilung, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen, haben wir gewürdigt, ob von Lenzing Aktiengesellschaft eine angemessene Identifikation vorliegender Anhaltspunkte, auf Grund der vorgenommenen Abweichungsanalysen von den Planwerten erfolgte.

●

Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess und relevante interne Kontrollen verschafft, die Annahmen über Wachstumsraten und operative Ergebnisse in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der vom Vorstand freigegebenen Mittelfristplanung abgeglichen.

●

Bei Abweichungen von Budget oder Mittelfristplanung zu den verwendeten Daten in den Wertminderungstests haben wir vom Vorstand eine Erklärung zur Begründung eingeholt und diese gewürdigt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 261

●

Für die wesentlichen Planungsannahmen haben wir einen Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tatsächlich eingetretenen Werten durchgeführt und analysiert ob historische Abweichungen vom Management bei den Planungsannahmen angemessen berücksichtigt wurden.

●

Unsere Bewertungsspezialisten haben die Methodik der durchgeführten Wertminderungstests nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben unsere Bewertungsspezialisten mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen und die rechne¬rische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft.

●

Zudem haben wir die im Konzernabschluss erfassten Wertminderungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheit „Fiber Site Indonesia“ mit den Ergebnissen der Wertminderungstests abgeglichen und überprüft, ob die Erfassung der Wertminderungen den Vorgaben von IAS 36 entspricht.

●

Darüber hinaus haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zu den Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten „Fiber Site Heiligenkreuz“ und „Fiber Site Indonesia“ im Konzernabschluss sachgerecht sind

Sonstige Informationen

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den erlangten, sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.

Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses

Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der geprüfte Abschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Abschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

●

Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

●

Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 262

●

Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

●

Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Abschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.

●

Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

●

Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.

●

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in den internen Kontrollen, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.

●

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenommene Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.

●

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Abschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

^{Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen}

Bericht zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.

Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichtes durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 263

Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 17. April 2025 als Abschlussprüfer gewählt und am 17. April 2025 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2025 endende Geschäftsjahr beauftragt.

Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs. 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit gewahrt haben.

^{Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer}

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Gerold Stelzmüller.

Linz, am 5. März 2026

KPMG Austria GmbH

Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Gerold Stelzmüller

Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 264

Erklärung des Vorstandes

^{Erklärung des Vorstandes gemäß § 124 (1) Z 3 Börsegesetz}

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß International Financial Reporting Standards (IFRSs) aufgestellte Konzernabschluss der Lenzing Gruppe zum 31. Dezember 2025 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing Gruppe so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing Gruppe ausgesetzt ist.

Lenzing, am 5. März 2026

Lenzing Aktiengesellschaft

Der Vorstand

Dr. Georg Kasperkovitz, MBA

Chief Operations Officer

Mag. Mathias Breuer

Chief Financial Officer

DI Christian Skilich, MBA, LLM

Chief Pulp & Chief Technology Officer

Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe

Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen

EUR Mio.	2025	2024	2023	2022	2021

Umsatzerlöse	2.602,4	2.663,9	2.521,2	2.565,7	2.194,6
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)	413,0	395,4	303,3	241,9	362,9
EBITDA-Marge	15,9 %	14,8 %	12,0 %	9,4 %	16,5 %
EBIT (Betriebsergebnis)	17,6	88,5	–476,4	16,5	200,6
EBIT-Marge	0,7 %	3,3 %	–18,9 %	0,6 %	9,1 %
EBT (Ergebnis vor Steuern)	–122,5	–42,0	–585,6	–10,1	182,9
Ergebnis nach Steuern	–135,2	–138,3	–593,0	–37,2	127,7
Ergebnis je Aktie in EUR	–5,45	–4,06	–20,02	–2,75	4,16
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital)	0,7 %	3,6 %	–14,2 %	2,0 %	5,4 %
ROE (Eigenkapitalrentabilität)	–7,9 %	–2,4 %	–30,1 %	–0,5 %	9,1 %
ROI (Gesamtkapitalrentabilität)	0,4 %	1,7 %	–8,9 %	0,3 %	4,2 %

Cashflow-Kennzahlen
EUR Mio.	2025	2024	2023	2022	2021
Cashflow aus der Betriebstätigkeit	419,7	395,0¹	160,3	–43,2	394,0
Free Cashflow	173,9	169,4²	–122,8	–740,7	–445,5
Unlevered Free Cashflow	279,3	244,6	-	-	-
CAPEX	141,1	153,8³	283,6	698,9	844,3
Liquiditätsbestand per 31.12.	690,9	451,7	731,0	453,3	1.124,1
Ungenutzte Kreditlinien per 31.12.	219,1	198,1	203,0	232,3	454,5

Bilanzkennzahlen
EUR Mio. per 31.12.	2025	2024	2023	2022	2021
Bilanzsumme	4.609,4	4.976,8	5.214,6	5.525,0	5.322,8
Bereinigtes Eigenkapital	1.363,5	1.725,9	1.809,1	2.088,6	2.115,7
Bereinigte Eigenkapitalquote	29,6 %	34,7 %	34,7 %	37,8 %	39,7 %
Nettofinanzverschuldung	1.350,1	1.532,5	1.562,6	1.799,4⁴	913,6⁴
Nettofinanzverschuldung / EBITDA	3,3	3,9	5,2	7,4⁴	2,5⁴
Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten	1.478,6	1.656,3	1.704,7	1.869,0	977,0
Nettoverschuldung	1.542,2	1.732,2	1.779,5	1.946,6	1.079,3
Net Gearing	99,0 %	88,8 %	86,4 %	86,2 %⁴	43,2 %⁴
Trading Working Capital	453,4	578,0	551,1	570,7	387,4
Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen	18,0 %	20,5 %	21,0 %	24,0 %	16,0 %

Börsenkennzahlen
EUR	2025	2024	2023	2022	2021
Börsenkapitalisierung in Mio. per 31.12.	903,7	1.139,2	1.372,9	1.454,9	3.239,1
Aktienkurs per 31.12.	23,40	29,50	35,55	54,80	122,00
Dividende je Aktie	0,00	0,00	0,00	0,00	4,35

Mitarbeiter:innen	2025	2024	2023	2022	2021
Vollzeitäquivalente (engl. FTE) per 31.12.⁵	7.738	7.816	7.917	7.931	7.585

1) Die Konzern-Kapitalflussrechnung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 neu dargestellt. Dadurch wurde der Cashflow aus der Betriebstätigkeit der Vergleichsperiode rückwirkend angepasst. Eine Überleitung dazu ist im Konzernabschluss in Note 2 ersichtlich.

2) Seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 werden die bisher im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesenen Investitionszuschüsse dem Cashflow aus der Investitionstätigkeit zugeordnet. Dadurch werden die Investitionszuschüsse in der Berechnung des Free Cashflows berücksichtigt, wodurch die Vergleichsperiode um EUR 2,4 Mio. rückwirkend angepasst wurde.

3) Seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 werden die aktivierten Fremdkapitalkosten nach IAS 23 im Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit in der Position Zinsauszahlungen ausgewiesen; bisher wurden diese im Cashflow aus der Investitionstätigkeit in der Position Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten berücksichtigt. Dadurch wurde der CAPEX der Vergleichsperiode rückwirkend um EUR 2,6 Mio. reduziert.

4) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“).

5) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen.

Die oben dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Abschnitt „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“, dem Glossar zum Geschäftsbericht und dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe. Bei der Darstellung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten.

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2025 Lenzing Gruppe 265

INHALT

Allgemeines Marktumfeld 268

Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 270

Geschäftsentwicklung der Divisionen 273

Forschung und Entwicklung 278

Investitionen 280

Geschäftsentwicklung der Lenzing AG

(Einzelabschluss) 281

Bilanzstruktur und Liquidität der Lenzing AG

(Einzelabschluss) 282

Kennzahlen der Lenzing AG

(Einzelabschluss) 283

Risikobericht 288

Bericht über wesentliche Merkmale

des internen Kontrollsystems

(§ 243a Abs. 2 UGB) 293

Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 294

Ausblick 296

Beilage: Erläuterungen zu

Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 297

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung/

Nachhaltigkeitsbericht 302

Jahresabschluss 2024 449

KAPITEL

2025

EINZEL

ABSCHLUSS

267 Jahresfinanzbericht 2025 Lenzing Gruppe