Ready to join?
Inhalt
Lagebericht 2023 2
Allgemeines Marktumfeld 3
Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5
Geschäftsentwicklung der Divisions 7
Forschung und Entwicklung 13
Investitionen 14
Risikobericht 15
Bericht über wesentliche Merkmale des
internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 20
Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 21
Ausblick 22
Beilage:
Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 23
Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/
Nachhaltigkeitsbericht 28
Konzernabschluss 2023 163
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 165
Konzern-Gesamtergebnisrechnung 166
Konzern-Bilanz 167
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 168
Konzern-Kapitalussrechnung 170
Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 171
Bestätigungsvermerk 242
Erklärung des Vorstandes 246
Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe 247
Einzelabschluss 2023 248
Lagebericht 2023 249
Jahresabschluss 2023 416
Bestätigungsvermerk 445
Erklärung des Vorstandes 448
Impressum 449
1 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Inhalt
Allgemeines Marktumfeld 3
Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5
Geschäftsentwicklung der Divisions 7
Forschung und Entwicklung 13
Investitionen 14
Risikobericht 15
Bericht über wesentliche Merkmale
des internen Kontrollsystems
(§ 243a Abs. 2 UGB) 20
Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 21
Ausblick 22
Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen
der Lenzing Gruppe 23
Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/
Nachhaltigkeitsbericht 28
KAPITEL
1
/3
2023
Lagebericht
2 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weltwirtschaft
1
Nach letzten Berechnungen des Internationalen Währungsfonds
wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 Prozent. Dies ist, mit
Ausnahme der Pandemie, die niedrigste jährliche Wachstumsrate
seit der globalen Finanzkrise. Während die direkten Auswirkungen
der Pandemie in den Hintergrund traten, prägte eine Vielzahl an-
derer Herausforderungen das vergangene Jahr: Der Krieg in der
Ukraine und die Eskalation im Gazastreifen bestimmten das geo-
politische Umfeld. Spannungen um Taiwan verstärkten sich und
Lieferketten wurden durch Rebellenangrie im Roten Meer gestört.
Das Wirtschaftswachstum wurde durch hohe Ination und stei-
gende Leitzinsen gebremst, viele Konsument:innen hatten Schwie-
rigkeiten mit ihrem Einkommen die erhöhten Kosten zu bestreiten.
Das Verbrauchervertrauen erholte sich im Vergleich zum Vorjahr
leicht, blieb aber weiter unter den langjährigen Mittelwerten. Vor
allem für China, einem der größten Textilmärkte, war von einer
deutlicheren Erholung nach dem Ende der Covid-Beschränkungen
ausgegangen worden. Aber auch in Europa war die wirtschaftliche
Situation herausfordernd und einige Länder rutschten in eine Re-
zession. Für das Jahr 2024 geht der IWF ebenfalls von einem
Wachstum von 3,1 Prozent aus.
Auch in der Textil- und Bekleidungsindustrie blieb die lange erwar-
tete Erholung von Nachfrage und Preisen weitgehend aus. Die Zu-
friedenheit mit der Geschäftslage nahm im zweiten Halbjahr 2023
laut einer weltweiten Umfrage der International Textile Manufac-
turers Federation
2
entgegen der Erwartungen weiter ab und er-
reichte im November 2023 einen neuen Tiefpunkt. Im Jänner 2024
war eine leichte Verbesserung der Geschäftslage zu beobachten.
Weltfasermarkt
3
Faserproduktion leicht gestiegen
Nach vorläugen Berechnungen lagen die weltweiten Einzelhan-
delsumsätze mit Bekleidung im Jahr 2023 – bereinigt um Preisef-
fekte – um bis zu 5 Prozent über dem Vorjahr. Während der Absatz
in den USA und Europa weitgehend stagnierte, trug China mit ei-
nem Plus von 12 Prozent, getrieben von der lokalen Nachfrage,
stark zum weltweiten Umsatzwachstum bei (bedingt durch den
aufgrund der strikten Covid-Maßnahmen sehr niedrigen Vorjahres-
wert).
Die Lagerstände der Bekleidungseinzelhändler konnten teilweise
durch verkaufsfördernde Maßnahmen vor allem im Weihnachtsge-
schäft reduziert werden, blieben aber immer noch auf einem im
langjährigen Vergleich erhöhten Niveau. Die Einzelhändler zeigten
sich trotz gesunkener Lagerstände zurückhaltend mit Bestellungen.
Die Lagerbestände der vorgelagerten Produktionsstufen entwi-
ckelten sich ebenfalls größtenteils rückläug.
1
Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2024
2
Quelle: ITMF, 24
th
Global Textile Industry Survey, Jänner 2024
Bei Heimtextilien litt die Nachfrage 2023 weiterhin durch die in der
Covid-Pandemie vorgezogenen Investitionen; private Haushalte
hatten während der Lockdowns intensiv in die Ausstattung des ei-
genen Wohnbereichs investiert.
Auch die üblicherweise krisenresistenteren Einzelhandelabsätze
von Hygieneprodukten in der Vliesstondustrie waren unter Druck.
Der Mengenabsatz großer Marken war teils rückläug, während
preisgünstigere Handelsmarken stärker nachgefragt wurden.
Die weltweite Faserproduktion stieg 2023 entsprechend erster
Schätzungen leicht um 1 Prozent auf 120 Mio. Tonnen. Die Baum-
wollproduktion ging nach vorläugen Schätzungen in der Saison
2022/2023 um 2 Prozent auf 24,8 Mio. Tonnen zurück. Dies ist vor
allem auf einen Rückgang der Anbauflächen zulasten von Nah-
rungspflanzen zurückzuführen. Die Nachfrage sank um 8 Prozent
auf 23,7 Mio. Tonnen. Die Baumwollbestände stiegen infolgedes-
sen auf 21,2 Mio. Tonnen, dem höchsten absoluten Stand seit der
Saison 2014/2015 und auch im Vergleich zum Verbrauch (engl.
stocks-to-use ratio) weiter über dem langjährigen Durchschnitt.
Die Produktion von regenerierten Cellulosefasern wie Lyocell-,
Modal- und Viscosefasern stieg nach ersten Schätzungen um 3
Prozent auf 7,5 Mio. Tonnen. Das Wachstum war fast ausschließlich
3
Sämtliche Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im
Geschäftsbericht 2022 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert.
Quellen: The Fiber Year, ICAC, Cotton Outlook, CCFG, FAO
Allgemeines Marktumfeld
3 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
aus synthetischen
Polymeren
Polyester, Polyamid,
Polypropylen, Elastan,
Acryl, etc.
aus Eiweiß
Wolle, Seide, etc.
Baumwolle &
Bastfasern
Baumwolle,
Leinen, Hanf,
etc.
Regenerierte
Cellulose
Viscose, Modal,
Lyocell, etc.
aus Cellulose
aus natürlichen
Polymeren
Fasern
aus anorganischen
Substanzen
Carbon, Keramik,
Glas, Metall, etc.
Überblick der Faserarten am Weltmarkt
auf die stark gestiegene weltweite Produktion von Lyocellfasern
zurückzuführen.
Bei Fasern aus synthetischen Polymeren betrug die Produktions-
menge nach ersten Schätzungen rund 81 Mio. Tonnen und lag da-
mit 1 Prozent über dem Vorjahreswert.
1
Stapelfaserpreise weiter unter Druck
Die Preisentwicklung an den Märkten für Stapelfasern war 2023
weitaus weniger volatil als im Jahr davor. Die Preise bewegten sich
insgesamt in einem viel engeren Band, blieben aber weiterhin unter
Druck.
Die Baumwollpreise entwickelten sich im Verlauf des Jahres weit-
aus weniger volatil als 2022. Der Cotlook A-Index erreichte bereits
Ende Jänner – getrieben von hohen Markterwartungen nach der
Önung in China – seinen Jahreshöchststand von 102 US-Cent pro
Pfund. Die Baumwollsaison 2022/2023 endete mit einer leichten
Zunahme der Lagerbestände, was sich negativ auf die Preisent-
wicklung auswirkte. Auf Jahressicht gaben die Baumwollpreise um
8 Prozent auf 91 US-Cent pro Pfund nach.
Der Preis für Polyester-Stapelfasern in China legte im Jahresverlauf
um 2 Prozent auf RMB 7.325 pro Tonne zu. Zwischendurch hatte er
Mitte September einen Höchststand von RMB 7.970 pro Tonne er-
reicht. Die Preissteigerung war vor allem getrieben durch höhere
Kosten für die Zwischenprodukte PTA (Terephthalsäure) und MEG
(Monoethylenglykol).
Auch die Viscosepreise in China bewegten sich 2023 in einem ver-
gleichsweise engen Korridor. Im Verlauf des Jahres sanken die
Preise um 2 Prozent auf RMB 12.600 pro Tonne. Den Höchstwert
von RMB 13.400 erreichten sie Ende September durch gestiegene
Chemikalienkosten und eine saisonal etwas höhere Nachfrage.
Die Preise für holzbasierte Spezialfasern entwickelten sich auf-
grund der schwächeren Nachfrage, insbesondere von Marken und
Einzelhändlern, und der zusätzlichen Kapazitäten am Markt leicht
rückläug. Das Preispremium der Marken TENCEL™, LENZING™
ECOVERO™ und VEOCEL™ erwies sich als vergleichsweise wi-
derstandsfähig.
Der chinesische Importpreis für Faserzellstoff, dem Schlüsselroh-
stoff für die Produktion von regenerierten Cellulosefasern, lag per
Ende Dezember mit USD 880 pro Tonne 2 Prozent unter dem Vor-
jahresniveau. Die chinesischen Preise für Papierzellstoff brachen
von USD 810 pro Tonne zu Jahresbeginn auf USD 475 pro Tonne
Mitte Mai stark ein. Faserzellstoff war von diesem Rückgang jedoch
kaum betroffen, da ein durch Produktionsausfälle eingeschränktes
Angebot auf eine leicht gestiegene Nachfrage traf. Im weiteren Ver-
lauf des Jahres näherten sich die Preise aber wieder an und Papier-
zellstoff schloss zum Jahresende mit USD 653 pro Tonne.
1
Quellen: ICAC, TFY, Lenzing Schätzungen
2
Quellen: CCFG, CCA
2
4 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weltweite Faserproduktion 2023
1
Faserarten in Prozent (Basis = 120 Mio. to)
Andere Naturfasern
68,0 %
Synthetische Fasern
4,0 %
Baumwolle
21,0 %
Wolle
1,0 %
Regenerierte
Cellulose
6,0 %
2021 2022 2023
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
USD/kg (exkl. USt.)
Stapelfaserpreise – Entwicklung in China
2
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
ViscoseBaumwolle Polyester
Die erwartete Erholung der für Lenzing relevanten Märkte blieb
bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Energiekos-
ten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf der an-
deren Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der Lenzing
Gruppe im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Branche
negativ.
Lenzing führte bereits Ende 2022 ein Programm zur Reorganisa-
tion und Kostensenkung im Volumen von mehr als EUR 70 Mio.
erfolgreich durch. Parallel dazu konnte die Bilanz- und Liquiditäts-
position durch die erfolgreiche Kapitalerhöhung in Höhe von rund
EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlaufzeiten im Volu-
men von rund EUR 250 Mio. im Berichtsjahr wesentlich gestärkt
werden.
Darauf aufbauend setzt der Vorstand derzeit ein umfassendes Per-
formance-Programm mit dem übergeordneten Ziel einer langfris-
tig deutlich gesteigerten Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und
einer höheren Agilität bei Marktveränderungen um. Die Pro-
gramminitiativen zielen primär auf eine Verbesserung des EBITDA
und die Generierung von Free-Cashow durch ein gestärktes Um-
satz- und Margenwachstum sowie eine nachhaltige Kostenexzel-
lenz ab. Über die deutlich positiven Auswirkungen auf der Umsatz-
ebene hinaus erwartet der Vorstand jährliche Kosteneinsparungen
von mehr als EUR 100 Mio., wovon ca. 50 Prozent ab dem laufen-
den Geschäftsjahr wirksam sein werden.
Die Umsatzerlöse gingen 2023 um 1,7 Prozent gegenüber dem
Vorjahr auf EUR 2,52 Mrd. zurück. Dieser Rückgang ist primär auf
niedrigere Faserumsätze zurückzuführen, während die Zellstoff-
umsätze stiegen.
Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom
Marktumfeld beeinflusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun-
gen (EBITDA) stieg im Berichtsjahr um 25,4 Prozent gegenüber
dem Vorjahr auf EUR 303,3 Mio. Die EBITDA-Marge erhöhte sich
von 9,4 auf 12 Prozent.
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag aufgrund von Sonderabschrei-
bungen in Höhe von EUR 464,9 Mio. bei minus EUR 476,4 Mio.
(nach EUR 16,5 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus
18,9 Prozent (nach 0,6 Prozent im Jahr 2022). Das Ergebnis vor
Steuern (EBT) lag dementsprechend bei minus EUR 585,6 Mio.
(nach minus EUR 10,1 Mio. im Jahr 2022).
Die Sonderabschreibungen resultierten aus einem Wertminde-
rungsbedarf bedingt durch die weiterhin bestehenden Unsicher-
heiten im wirtschaftlichen Umfeld, nach wie vor erhöhte Roh-
stoff- und Energiekosten sowie erhöhte Diskontierungssätze auf-
grund des geänderten Zinsumfelds. Die Sonderabschreibungen
1
Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres
2023 ohne die Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht
„Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“).
waren nicht zahlungswirksam, wirkten jedoch auf das EBIT und
das EBT 2023.
Der Steueraufwand in Höhe von EUR 7,3 Mio. (nach EUR 27,2 Mio.
im Jahr 2022) ist vor allem durch die Wertberichtigung von Steu-
eraktivposten einzelner Konzernunternehmen und durch Wäh-
rungseffekte aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von
der lokalen in die funktionale Währung beeinflusst.
Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit lag 2023 bei EUR 160,3
Mio. (nach minus EUR 43,2 Mio. im Jahr 2022). Der Free Cash-
flow lag primär aufgrund der Ergebnisentwicklung sowie der Fer-
tigstellung der strategischen Investitionsprojekte bei minus EUR
122,8 Mio., damit aber bereits deutlich über dem Vorjahreswert
von minus EUR 740,7 Mio., was maßgeblich auf die planmäßige
Umsetzung des Performance-Programms zurückzuführen ist.
Im dritten und vierten Quartal 2023 erwirtschaftete Lenzing ei-
nen positiven Free Cashflow von EUR 27,3 Mio. bzw. EUR 15,4
Mio. (nach minus EUR 132,3 Mio. im ersten und minus EUR 33,1
Mio. im zweiten Quartal 2023) und bestätigte damit, dass die
Maßnahmen zur Stärkung des Free Cashflows wirken.
Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-
logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr
unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In-
donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022).
Der Liquiditätsbestand erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezem-
ber 2022 aufgrund der Kapitalerhöhung um 61,3 Prozent auf EUR
731 Mio. per 31. Dezember 2023.
Die Bilanzsumme verringerte sich im Vergleich zum 31. Dezember
2022 um 5,6 Prozent auf EUR 5,21 Mrd. per 31. Dezember 2023.
Das bereinigte Eigenkapital ging um 13,4 Prozent auf EUR 1,81
Mrd. zurück. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag per 31. Dezem-
ber 2023 bei 34,7 Prozent (nach 37,8 Prozent per 31. Dezember
2022). Die Nettofinanzverschuldung ging zum Stichtag auf EUR
1,56 Mrd. zurück (nach EUR 1,8 Mrd. per 31. Dezember 2022).
1
Das Net Gearing erhöhte sich auf 86,4 Prozent (nach 86,2 Pro-
zent per 31. Dezember 2022).
1
Das Trading Working Capital sank
um 3,4 Prozent auf EUR 551,1 Mio., darin enthalten sind im We-
sentlichen ein Rückgang des Vorrätevermögens in Höhe von EUR
159,6 Mio. infolge des forcierten Lagerabbaus und ein gegenläu-
figer negativer Effekt aus dem im Vergleich zum 31. Dezember
2022 deutlich gesunkenen Bestand der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen.
Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im Be-
richtsjahr wie folgt dar:
Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe
5 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Vereinfachte Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung
1
EUR Mio.
Veränderung
2023 2022 Absolut Relativ
Umsatzerlöse - -
Umsatzkosten - - -
Bruttoergebnis
vom Umsatz - - n/a
Sonstige
betriebliche
Erträge
Vertriebs-
aufwendungen
- - -
Verwaltungs-
aufwendungen
- - -
Forschungs- und
Entwicklungs-
aufwendungen
- - -
Sonstige
betriebliche
Aufwendungen
- - -
EBIT - - n/a
Finanzerfolg - - -
EBT - - -
Steueraufwand - - -
Ergebnis nach
Steuern
- - -
1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss
dargestellt.
6 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Steuerung des Geschäfts der Lenzing Gruppe wird in die zwei
Divisions „Fiber“ und „Pulp“ gegliedert.
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Umsetzung der Unternehmens-
strategie „Better Growth“ weiter vorangetrieben. Die Strategie zielt
unter anderem darauf ab, die strukturell wachsende Nachfrage
nach den umweltverträglichen und hochwertigen Spezialfasern
der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™
besser zu bedienen. Gemäß dieser wird Lenzing nach der erfolg-
reichen Umsetzung ihrer Investitionsprojekte einen protablen
Wachstumskurs verfolgen, ihren Fokus auf nachhaltige und hoch-
wertige Premiumfasern für Textilien und Vliesstoe schärfen und
parallel den Übergang zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft
weiter forcieren.
Lenzing gab 2023 auch personelle Veränderungen im Vorstand
bekannt. Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer Fiber
und seit 2014 Mitglied des Vorstands, setzte den Aufsichtsrat dar-
über in Kenntnis, nicht für eine weitere Verlängerung seines bis
zum 31. Dezember 2023 laufenden Vertrages zur Verfügung zu
stehen. Der Vorstand der Lenzing wurde damit per 1. Jänner 2024
von vier auf drei Mitglieder reduziert.
Division Fiber
In der Division Fiber sind alle Geschäftsaktivitäten der
Lenzing Gruppe mit ihren Cellulosefasern, insbesondere jene in
den Bereichen Textilien und Vliesstoe, zusammengefasst.
Lenzing steht weltweit für eine ökologisch verantwortungsbe-
wusste Erzeugung von Spezialfasern auf der Basis von Cellulose
und Recyclingmaterial. Mit dem 2022 eröneten Lyocellwerk in
Thailand sowie den erfolgreichen Investitionen in bestehende Pro-
duktionsstandorte in Asien ist Lenzing in der Lage, 100 Prozent des
Faserumsatzes aus dem Geschäft mit Spezialfasern der Marken
TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ zu erzielen.
Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro-
duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka-
pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern
umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage
nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen
zu können.
1
Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von
Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung
(Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu
einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli-
cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen
wollen.
2
https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0284681
In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie-
rungsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen, um auf Spezialvis-
cose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu re-
duzieren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken
LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola-
bel
1
, einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt-
verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet.
In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand-
lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti-
lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing
kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden die stark
nachgefragten TENCEL™ Fasern aus lokaler Produktion anbieten.
Das Faserportfolio des Produktionsstandortes besteht durch die
Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern.
Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im
Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten
Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima-
wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung).
Eine im Mai 2023 publizierte Studie
2
der Scripps Institution of
Oceanography (SIO) der University of California, San Diego, bestä-
tigte, dass cellulosebasierte Fasern wie LENZING™ Lyocellfasern,
LENZING™ Viscosefasern und LENZING™ Modalfasern auch am
Meeresboden biologisch abbaubar sind. Bereits 2021 zeigten Un-
tersuchungen des renommierten, akademischen Forschungsinsti-
tuts, dass LENZING™ Lyocellfasern an der Meeresoberäche in
kürzester Zeit komplett abgebaut werden können.
3
Mit ihren biologisch abbaubaren LENZING™ Fasern in Geotexti-
lien ist Lenzing auch in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zum
nachhaltigen Schutz der von der globalen Erderwämrung stark ge-
fährdeten Gletscher zu leisten. Dies hat das Institut für Ökologie
der Universität in Innsbruck in Zusammenarbeit mit österreichi-
schen Gletscherbahnbetreibern bestätigt. Das vielversprechende
Projekt wurde mit dem ersten Platz des renommierten Schweizer
BIO TOP Awards für Holz- und Materialinnovationen ausgezeich-
net.
Lenzing hat in der Berichtsperiode auch weitere Schritte zu Erhö-
hung der Transparenz und Ezienz in der globalen Lieferkette un-
ternommen: Gemeinsam mit einem Anbieter von digitalen Supply-
Chain-Lösungen führte Lenzing ein wegweisendes Verfahren zur
Echtzeit-Lieferverfolgung von Containern ein. In Kombination mit
fortschrittlicher künstlicher Intelligenz, GPS-Sensoren und Techno-
3
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
& Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen-
den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™
Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno-
logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila-
ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung
der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab-
geschlossen wurden.
Geschäftsentwicklung der Divisions
7 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
logien für maschinelles Lernen kann Lenzing genaue Echtzeit-In-
formationen zu den Faserbestellungen bereitstellen – vom Liefer-
status über den Standort der Container bis hin zur Verfolgung der
Schisrouten und den voraussichtlichen Ankunftszeiten. Im Ein-
klang mit den Nachhaltigkeitszielen ermöglicht das Trackingsys-
tem den Lieferketten-Partnern auch einen besseren Überblick über
die CO
2
-Emissionen. Lenzing setzte damit neue Maßstäbe auf dem
Gebiet der Lieferkettentransparenz, die in weiterer Folge auch
Marken und Einzelhändler dabei unterstützen, ihre Nachhaltig-
keitsziele zu erreichen.
Lenzing wurde außerdem zum dritten Mal hintereinander mit dem
Platin-Status im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Damit
gehört Lenzing erneut zum weltweit besten Prozent der von
EcoVadis bewerteten Unternehmen. Die Bewertung deckt umfas-
send die vier wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social
Responsibility ab: Umwelt, faire Arbeitsbedingungen und Men-
schenrechte sowie Ethik und nachhaltige Beschaung.
Lenzing wurde außerdem erneut von der globalen gemeinnützigen
Umweltorganisation CDP für ihre transparente Berichterstattung
und ihre Leistungen in den Bereichen Klimawandel, Wälder und
Wassersicherheit ausgezeichnet. Lenzing erhielt im dritten Jahr in
Folge in allen Kategorien einen Platz auf der jährlichen „A-Liste“.
Basierend auf den Daten der CDP-Fragebögen 2023 zu Klimawan-
del, Wäldern und Wassersicherheit ist Lenzing eines von nur 10 Un-
ternehmen, die ein dreifaches „A“ erhalten haben – von über
21.000 bewerteten Unternehmen.
Mit der Positionierung ihrer Produktmarken sendet Lenzing seit 2018
eine starke Botschaft an die Konsument:innen. Mit TENCEL™ und
LENZING™ ECOVERO™ als Dachmarken für alle Spezialitäten im
Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im
Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen
bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Durch
gezielte Kommunikationsmaßnahmen steigerte Lenzing auch 2023
die Sichtbarkeit ihrer Marken. Die Marke TENCEL™ erreichte im
weltweiten Bekanntheits-Ranking erneut eine starke Führungsposi-
tion unter den Ingredient Brands der Textil- und Bekleidungsindustrie.
Die externen Umsatzerlöse der Division Fiber erreichten 2023 einen
Wert von EUR 1,84 Mrd. 65,1 Prozent davon entelen auf Fasern für
Textilien, 34,9 Prozent auf Fasern für Vliesstoe. Die Faserverkaufs-
menge stieg auf ca. 840.000 Tonnen (nach ca. 810.000 Tonnen im
Jahr 2022). Der Anteil der Spezialfasern am Faserumsatz erhöhte
sich auf 78,9 Prozent (nach 73,7 Prozent im Jahr 2022). Das Er-
gebnis der Division (EBITDA) lag bei minus EUR 98,7 Mio., das
Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 683,8 Mio.
Fasern für Textilien
2023 war von einem schwierigen Marktumfeld für Textilfasern ge-
kennzeichnet. Die Nachfrage blieb nach der Verschlechterung des
Marktumfelds im zweiten Halbjahr 2022 auch im gesamten letzten
Jahr gering.
Eine hohe allgemeine Unsicherheit und ein geringes Verbraucher-
vertrauen sorgten dafür, dass sich die Aufträge entlang der Wert-
schöpfungskette weitgehend auf sehr niedrigem Niveau entwi-
ckelten. Gleichzeitig wurden die Lagerbestände stark reduziert, um
das Nettoumlaufvermögen aufgrund der hohen Zinssätze ausrei-
chend zu optimieren. Die Entwicklung hin zu kurzfristigen Aufträ-
gen erschwerte zudem die Bedarfsplanung vieler Kunden und Part-
ner.
Obwohl die Erholung langsamer verläuft als erwartet, entwickelten
sich die Textilfasermarken TENCEL™, TENCEL™ LUXE und
LENZING™ ECOVERO™ weiterhin stark. Lenzing konnte sich
durch stetige Innovationen in den Bereichen Nachhaltigkeit und
Kreislaufwirtschaft sowie durch gezielte Maßnahmen im Bereich
„Ingredient Branding“ auch im Berichtsjahr erfolgreich vom Wett-
bewerb dierenzieren.
Lenzing und Södra erhielten den ITMF-Award für ihre wegwei-
sende Zusammenarbeit im Textilrecycling. Seit 2021 bündeln die
beiden Unternehmen ihre Kräfte und leisten damit einen entschei-
denden Beitrag zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Mode-
branche.
Um das Bewusstsein für die Vorteile von regenerierten Cellulose-
fasern wie die der Lenzing Gruppe weiter auszubauen, arbeitete
die Marke TENCEL™ 2023 mit Partnern aus der Wertschöpfungs-
kette zusammen, darunter die Flaggschi-Partnerschaft mit Natu-
ral Fiber Welding Inc. zur Bereitstellung nachhaltiger Lederalterna-
tiven für die Modeindustrie, die völlig frei von Plastik sind. Die Zu-
sammenarbeit von TENCEL™ mit dem Sto- und Denim-Herstel-
ler Kaihara Denim zeigte die vielseitige Anwendung von TENCEL™
Fasern, die die Grenzen der Innovation im Premium-Denim-Sektor
erweitern.
Im Rahmen der erfolgreichen Modernisierung des Produktions-
standortes in Indonesien, erweiterte Lenzing ihr Angebot an ver-
antwortungsbewusst erzeugter Spezialviscose der Marke
LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ ECOVERO™ Black.
Lenzing brachte zudem im Berichtsjahr LENZING™ ECOVERO™
Fasern mit REFIBRA™ Technologie auf den Markt und erhöht da-
mit den Post-Consumer-Recyclinganteil in ihrer Produktion. Der
Abfallanteil konnte bis zum Launch rasch von 10 Prozent auf 20
Prozent gesteigert werden. Die Erweiterung der Marke
LENZING™ ECOVERO™ um das digitale Hangtag-Angebot unter-
stützt Kunden, die nach verantwortungsbewusst hergestellter
Mode suchen, und trägt zur Schaung einer nachhaltigeren Indust-
rie bei.
In einem weiteren Schritt zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit
und Transparenz in der textilen Wertschöpfungskette hat Lenzing
das Lenzing Fiber Identication System für LENZING™ FR Fasern
eingeführt. Das System, mit dem LENZING™ FR Fasern in jeder
Phase der Produktion identiziert werden können, garantiert eine
beispiellose Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung.
Das Geschäft mit TENCEL™ LUXE Filamenten verzeichnete 2023
eine gute Entwicklung. Das Interesse am Markt ist in allen Anwen-
dungsbereichen und Segmenten (Athleisure, Damenbekleidung,
Trachtenbekleidung etc.) weiter gestiegen. Dies führte zu steigen-
den Umsätzen während des gesamten Berichtsjahres und zu einer
Erhöhung der Produktion, um die zusätzliche Nachfrage zu decken.
Kleider aus TENCEL™ LUXE Filamenten rückten auch 2023 wieder
ins Rampenlicht. Zu den Höhepunkten zählen die maßgeschnei-
derten Kleider, die Zac Posen und Monique Lhuillier in Zusammen-
arbeit mit RCGD Global für die Schauspielerinnen Bailey Bass und
Chloe East für die 95. Oscar-Verleihung entwarfen, das Kleid von
8 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wiederhoeft, das die Schauspielerin Nicola Coughlan bei der Pre-
miere des Films „Barbie“ in London trug, sowie das maßgeschnei-
derte Kleid von Patrick McDowell, das Nicole Scherzinger bei den
British Fashion Awards trug.
Lenzing steigerte auch die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad
ihrer Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ mit einer
Reihe globaler Kampagnen und Initiativen, die mehr als 23,6 Mrd.
Impressionen in Online-Medien und 35,7 Mio. Interaktionen, ein-
schließlich Videoaufrufe, in sozialen Medien erzielten.
Der Erfolg der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ im
Geschäftsjahr 2023 spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit mit
rund 560 Markenpartnern weltweit wider, darunter internationale
und aufstrebende Marken wie Aimer, ANTA, Camper, Country
Road, Cotton On, FILA, Fruit of the Loom, Jockey, Kraus Jeans,
Marco O‘Polo, Mother of Pearl, MPG Sports, Reformation, Two-
Thirds, The Paradise, Pepe Jeans, Patrick McDowell, Peacebird,
VOGUE und Wacoal.
Im Lauf des Berichtsjahres startete Lenzing auch gezielte Pro-
gramme, um den Schutz des geistigen Eigentums und der Marken-
zeichen weiter zu stärken. Die zuerst in China gestartete globale
Initiative umfasste die Zusammenarbeit mit Messeveranstaltern,
Partnern in der Wertschöpfungskette und Regierungsbehörden.
Die Marke TENCEL™ erreichte mit ihrer Aufklärungskampagne in-
nerhalb des ersten Aktivierungszeitraums mehr als 3,76 Mio. Auf-
rufe auf LinkedIn.
Fasern für Vliesstoe
Fasern für Vliesstoe (engl. nonwoven bers) sind eine wichtige
strategische Säule der Lenzing Gruppe. Lenzing vertreibt den
Großteil ihrer Produkte aus diesem Bereich unter der Marke VE-
OCEL™ und bedient damit insbesondere die Segmente Wischtü-
cher und Hygiene. Diese entwickelten sich im Berichtsjahr trotz der
allgemeinen Marktdynamik relativ stabil und verzeichneten ein
wachsendes Verbraucherinteresse an holzbasierten und biologisch
abbaubaren Lösungen.
Mit der 2023 entwickelten Vliessto-Strategie, die auf der Unter-
nehmensstrategie Better Growth aufbaut, will Lenzing ihre Markt-
position stärken und durch gezielte Produkt- und Anwendungslö-
sungen mit Blick auf Marktbedürfnisse Voraussetzungen für nach-
haltiges und protables Wachstum schaen. Der Wandel der
Vliesstondustrie hin zur Verwendung nachhaltiger Cellulosefa-
sern bleibt ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie. Durch den
gezielten Fokus auf das Segment für absorbierende Hygienepro-
dukte (AHP) als weitere strategische Wachstumssäule neben
Feuchttüchern, sowie die Bildung eines neuen Business Develop-
ment Teams, das auf die Entwicklung neuer und bestehender tech-
nischer Premiumsegmente wie Batterie-, Filtrations-, Karbonisie-
rungs- und Healthcare-Anwendungen ausgerichtet ist, strebt der
Bereich Fasern für Vliesstoe eine weitere Diversizierung seiner
Absatzmärkte an. Um das Angebot für Kunden und Partner entlang
der Wertschöpfungskette zu verbessern und die Zeit bis zur Markt-
reife zu verkürzen, wurden auch die Innovationstätigkeiten enger
mit dem Vertrieb gekoppelt. Beispielhaft für diesen Ansatz ist die
Entwicklung und Einführung der hydrophoben Lyocellfasern
(LENZING™ Lyocell Dry) im Rahmen der Hygienix Messe. Durch
ihre innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche wei-
terzuleiten, bieten die Fasern völlig neue Produktlösungen für Hy-
gieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststo-
fasern erzielt werden konnten. Die neue Lenzing Faser ist nach der
EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunststo“ eingestuft
und bietet für Marken und Hersteller, die plastikfreie Produkte für
die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche
und umweltfreundliche Alternative auf Cellulosebasis.
Lenzing arbeitete im Bereich Fasern für Vliesstoe auch 2023 eng
mit ihren Kunden und Partnern zusammen, um nachhaltige Lösun-
gen für den Markt, darunter eine vollständig kompostierbare Win-
del, zu entwickeln. Die zu Beginn des Jahres 2023 eingeführte, op-
timierte LENZING™ Lyocell Shortcut Faser ermöglicht Rollenwa-
renherstellern, die eine Nassvliestechnologie verwenden, eine bes-
sere und gleichmäßigere Verarbeitbarkeit der Fasern in Kombina-
tion mit Zellsto, wodurch sich hochwertige Vliesstoe, etwa für
den Einsatz in spülbaren feuchten Toilettentüchern, herstellen las-
sen.
Im Berichtsjahr 2023 konnte auch die Anzahl der VEOCEL™ Co-
Branding-Programme weiter erhöht werden, beispielhaft dafür
steht die erfolgreiche Partnerschaft mit Neutrogena.
Nach der erfolgreichen Umstellung und Modernisierung des indo-
nesischen Standortes im zweiten Halbjahr 2023 ist Lenzing in der
Lage, ihren Kunden EU Ecolabel zertizierte Fasern als neuen Stan-
dard anzubieten. Eine weitere Weltneuheit war die Einführung der
ersten vollständig chlorfreien VEOCEL™ Lyocell Fasern auf den
Markt, die einem wachsenden Nachhaltigkeits- und Gesundheits-
bewusstsein von Verbraucher:innen weltweit entsprechen.
Darüber hinaus wurde die LENZING™ Nonwoven Technologie
(LNT) im Rahmen der INDEX Messe in Genf und der Go Wipes
Messe in Berlin präsentiert. Diese Technologie hat das Potenzial,
eine entscheidende strategische Plattform für den Bereich cellulo-
sische Vliesstoe zu werden, indem sie neue Möglichkeiten zur
Dierenzierung und Diversizierung erönet. Der Bereich richtet
seine Aufmerksamkeit von der Entwicklung der Technologie auf die
Produktentwicklung und die Vorbereitung auf die Kommerzialisie-
rung.
Co-Produkte der Faserproduktion
Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder
Modalfasern produziert, als Co-Produkt unter anderem
LENZING™ Natriumsulfat her. Dieses wird in der Waschmittel- und
Glasindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und
Futtermitteln eingesetzt. Im Berichtsjahr 2023 entwickelte sich die
Verkaufsmenge analog zur Faserproduktion rückläug, während
die Umsatzerlöse der Marktsituation folgend stiegen.
Division Pulp
Die Division Pulp bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten der
Lenzing Gruppe vom Holzeinkauf hin zur Erzeugung und zum Ver-
trieb von Faserzellsto und Bioranerie-Produkten. Das neue Zell-
stowerk in Indianópolis (Brasilien) produziert mit ausgezeichneter
Qualität bereits erfolgreich auf Nennkapazität von ca. 500.000
Tonnen pro Jahr und zählt damit zu den größten und produktivsten
Werken weltweit. Überschüssiger Strom wird als erneuerbare
Energie ins öentliche Netz eingespeist. Diese neuen Produktions-
mengen tragen wesentlich zur Stärkung der Eigenversorgung von
9 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing mit Faserzellsto bei und unterstützen die Premiumisie-
rung im Sinne der Unternehmensstrategie. Lenzing hält 51 Prozent
am Joint-Venture LD Celulose, das für den Bau des Werks gegrün-
det wurde.
Mit dem neuen Zellstoffwerk stärkt Lenzing ihre Eigenversorgung
mit Faserzellstoff und reduziert damit weitgehend die Abhängigkeit
von externen Zellstoff-Lieferanten. Für die Bereitstellung der Bio-
masse sicherte sich LD Celulose einen über 44.000 ha großen,
FSC
®
-zertifizierten Nutzwald und pachtete weitere Flächen, um im
Endausbau über ca. 70.000 ha FSC
®
-zertifizierte Waldfläche zu ver-
fügen.
1
Diese Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Richtlinie
und den hohen Standards der Lenzing für die Beschaffung von Holz
und Zellstoff.
Im Sinne der „Better Growth“ Strategie treibt Lenzing auch das
Thema Recycling weiter voran, um die Transformation der Textil-
und Vliesstondustrien von einem linearen zu einem Modell der
Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. Lenzing entwickelt und för-
dert bereits seit Jahren proaktiv Innovationen im Bereich, um öko-
nomisch sinnvolle und skalierbare Lösungen für das globale Textil-
abfallproblem bereitzustellen. Seit 2021 arbeitet Lenzing mit dem
schwedischen Zellstoproduzenten Södra zusammen, um ge-
meinsam neue Verfahren für das Recyceln von Alttextilien im in-
dustriellen Maßstab zu entwickeln. Das Projekt
2
wurde in der Be-
richtsperiode im Rahmen des Programmes LIFE 2022
3
mit einem
Zuschuss der EU von EUR 10 Mio. unterstützt.
Die externen Umsatzerlöse der Division Pulp erreichten 2023 einen
Wert von EUR 676,1 Mio. Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag
bei EUR 462,1 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei EUR 284,6 Mio.
Holz
Die Lage der Holzmärkte hat sich nach den Verwerfungen des Vor-
jahres weitgehend stabilisiert und die extremen Preisausschläge
sind teilweise wieder zurückgegangen.
Die Beschaungsstrategie der Lenzing Gruppe mit langfristigen
Rahmenvereinbarungen erzielte einen guten Stabilisierungseekt
auf Mengen und Preise. Lenzing konnte ihre Zellstostandorte in
Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) im Berichtsjahr daher
ausreichend mit Holz versorgen.
Die Auditierungen nach den Forstzertizierungssystemen Forest
Stewardship Council
®
(FSC
®
) und Programme for the Endorse-
ment of Forest Certication (PEFC) bestätigte auch 2023 für beide
Standorte, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den
Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC- und
FSC-zertizierten oder -kontrollierten Quellen stammen.
4
Bioranerie
Zellsto
Die Division Pulp versorgt die Faserproduktionsstandorte der
Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an
den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis (Brasilien) eigene
Faserzellstoffwerke. Der Eigenversorgungsgrad erhöhte sich damit
auf deutlich mehr als die strategisch angestrebten 75 Prozent.
Lenzing etablierte sich darüber hinaus als struktureller Lieferant im
1
FSC-Lizenzcode: FSC-C175509, FSC-C165948
2
Project 101113614 — LIFE22-ENV-SE-TREATS
weltweiten Zellstoffmarkt. Der extern bezogene Faserzellstoff wird
größtenteils auf Basis langfristiger Verträge zugekauft. In den Zell-
stoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2023 ca. 1.068.000 Ton-
nen Faserzellstoff produziert.
Bioranerie-Produkte
In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Faserzell-
stoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet,
wodurch weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz stoff-
lich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-,
Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten
Produkte aus Lenzing.
Lenzing profitierte auch 2023 vom Trend zu mehr Nachhaltigkeit und
regionalen Lieferketten. Eine vom Forschungsinstitut Quantis durch-
geführte Lebenszyklus-Analyse bestätigte, dass Essigsäure der
Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um mehr als 85 Pro-
zent geringeren CO
2
-Fußabdruck aufweist als vergleichbare Pro-
dukte auf Basis fossiler Rohstoffe.
Nach einem starken Umsatzwachstum im Vorjahr und weiter stei-
genden Umsätzen im ersten Halbjahr 2023, verzeichneten die Bio-
ranerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Biobased und
LENZING™ Furfural Biobased im zweiten Halbjahr analog zur all-
gemeinen Preisentwicklung im Chemikalienmarkt eine rückläufige
Umsatzentwicklung. Im Mai des Berichtsjahres feierte Lenzing das
40-jährige Bestehen ihres Bioranerie-Konzeptes und blickte da-
bei auf eine lange erfolgreiche Entwicklung dieses Geschäftszwei-
ges zurück.
Energie- und weitere
Rohstoversorgung der Divisions
Die Themen „Energie“ und „Weitere Rohstoe“ sind als wesentli-
che Einussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
der Lenzing Gruppe den Divisions „Fiber“ und „Pulp“ zuzuordnen.
Energie
Lenzing zählt mit ihrem Bioranerie-Konzept an den Standorten
Lenzing, Paskov und Indianópolis zu den Vorreitern einer möglichst
energieautarken Faser- und Zellstoproduktion und arbeitet an
den anderen Produktionsstandorten kontinuierlich an der Verbes-
serung der Energieezienz.
Die Energievorräte an den europäischen Standorten der Lenzing
Gruppe sind mit Blick auf die geopolitische Lage und die damit ver-
bundenen Unwägbarkeiten nach wie vor sehr gut gefüllt.
Die Energiepreise gingen 2023 nach dem Rekordanstieg des Vor-
jahres wieder deutlich zurück. Der deutliche Rückgang des Gasver-
brauchs in Europa aufgrund der warmen Temperaturen sowie einer
kontinuierlichen Substitution und damit einer reduzierten industri-
ellen Nachfrage hatte daran maßgeblichen Anteil. Die Spotmarkt-
preise gingen im Berichtsjahr um 66 Prozent zurück. Der Strom-
preis verzeichnete einen Rückgang von 61 Prozent. Auch die Koh-
lepreise entwickelten sich mit minus 55 Prozent ähnlich negativ.
Der Ölpreis ging im Berichtsjahr um 17 Prozent zurück. Einzig der
3
https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en
4
Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92
10 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
CO
2
Preis verzeichnete im Durchschnitt ein Plus von 3 Prozent,
wenngleich der Preis gegen Ende des Jahres deutlich nachließ.
Die Lenzing Gruppe stellte ihr Energiepreis-Hedging im ersten
Quartal 2023 im Zuge der Versorgungskrise teilweise neu auf und
reduzierte damit das Preisänderungsrisiko. Die Beschaung von
Erdgas und Strom erfolgt nunmehr gemäß einer festgelegten Ein-
kaufsstrategie, wonach ein Teil der benötigten Energie über Fixlie-
ferverträge mit Festpreisen am Terminmarkt bezogen wird. Aus
diesem Grund hat die Entwicklung der Spotmärkte nur einen ab-
geschwächten Einuss auf die Energiekosten des Unternehmens.
Im November hat Lenzing einen Liefervertrag mit dem österrei-
chischen Stromproduzenten WLK energy über den Bezug von
rund 13 Megawatt Leistung aus Windenergie abgeschlossen.
Lenzing unterstreicht damit nicht nur ihr Engagement für den Kli-
maschutz und die Energiewende, sondern investiert auch lang-
fristig in eine preisstabile und diversifizierte Stromversorgung.
Der Vertrag hat eine Laufzeit von 15 Jahren und sieht eine Belie-
ferung aus dem neuen Windpark in Engelhartstetten ab dem ers-
ten Quartal 2025 vor. Der Strom wird zu 100 Prozent am Produk-
tionsstandort in Lenzing eingesetzt.
Darüber hinaus wird der Produktionsstandort Lenzing seit No-
vember 2023 exklusiv mit grüner elektrischer Energie aus einer
5,5 MWpeak PV-Anlage, die im Bezirk Deutschlandsberg (Steier-
mark) errichtet wurde, versorgt. Am Standort Lenzing wurden
2022 bereits mehrere Photovoltaikanlagen errichtet. Darunter die
größte Freiflächenanlage des Landes Oberösterreich, deren volle
Inbetriebnahme im ersten Quartal 2023 erfolgte.
Die Energieanlagen am Standort Lenzing liefen in der Berichts-
periode mit sehr niedrigen Stillstandszeiten überwiegend im Nor-
malbetrieb. Im Berichtsjahr wurden etliche Energieezienzpro-
jekte gestartet die in den nächsten Monaten kontinuierlich umge-
setzt werden.
Im April unterzeichnete Lenzing einen Vertrag für den Erwerb des
im Businesspark Heiligenkreuz (Burgenland) gelegenen 43-MW-
Biomassekraftwerkes der ENERGIE 42 Beteiligungs GmbH. Durch
diese strategische Investition stellt Lenzing die Energieversorgung
für den Standort Heiligenkreuz langfristig sicher und stärkt damit
ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich.
Mit dem kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien macht
sich Lenzing unabhängiger von globalen Energiemärkten und redu-
ziert weiter ihre CO
2
-Emissionen entsprechend der strategischen
Zielvorgaben.
Die Energieanlagen in Paskov liefen in der Berichtsperiode im Nor-
malbetrieb. Die überschüssige Energie wurde ins öentliche
Stromnetz eingespeist.
Die Erdgaspreise in Nordamerika erholten sich entsprechend dem
internationalen Trend. Am Standort Mobile (USA) entwickelte sich
der Preis stark rückläug. Der Strompreis lag dagegen höher als im
Vorjahr.
Die Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfüg-
barkeiten betrieben und weiter optimiert. Die Preise für Kohle und
Strom gingen im Vergleich zum Vorjahr zurück. Lenzing bezieht an
ihrem indonesischen Standort seit dem dritten Quartal des Vor-
jahres grünen Strom aus erneuerbaren Quellen.
Die Dampfpreise am Standort Nanjing (China) erholen sich im Ver-
gleich zum Kohlepreis langsamer und lagen 2023 nur leicht unter
dem Niveau des Vorjahres. Der Netzstrompreis ging ebenfalls zu-
rück. Die Umstellung der Energieversorgung von Kohle auf Erdgas
mit dem Ziel CO
2
-Emissionen zu reduzieren wurde im Berichtsjahr
weiter vorangetrieben.
Im ersten Halbjahr 2022 wurde die Lyocellanlage am Standort
Prachinburi (Thailand) in Betrieb genommen. Der Dampfpreis ver-
ringerte sich 2023 im Vergleich zum Jahr 2022 geringfügig, der
Strompreis stieg dagegen.
11 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weitere Rohstoe
Der starke Anstieg der Energiepreise infolge der Pandemie und des
Ukraine-Kriegs verursachte auch eine Verknappung des Angebots
und deutliche Preisanstiege an den globalen Rohstomärkten. Im
Berichtsjahr 2023 verzeichneten die meisten Rohstoe eine deut-
liche Erholung, die Preise bewegten sich aber nach wie vor auf ei-
nem erhöhten Niveau.
Natronlauge
Natronlauge kommt bei der Herstellung von Faserzellstoff zum
Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von
Viscose- und Modalfasern. Sie fällt als Nebenprodukt bei der
Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge gingen zu Jahres-
beginn deutlich zurück und stagnierten im Jahresverlauf auf wei-
terhin erhöhtem Niveau. Grund dafür ist eine relativ stabile Nach-
frage bei gleichzeitiger Angebotsknappheit infolge einer rückläu-
figen Nachfrage nach Chlor.
Schwefel
Schwefel ist ein wichtiges Ausgangsprodukt für die Herstellung
von Schwefelkohlensto und Schwefelsäure. Beide Rohstoe wer-
den wiederum im Viscoseverfahren eingesetzt. Die Schwefelpreise
entwickelten sich im Berichtsjahr stabil auf leicht erhöhtem Vorkri-
senniveau.
Others
In Others sind im Wesentlichen zentrale Headquarter-Funktionen
und übergreifende Tätigkeiten sowie die Geschäftstätigkeit der
Forschung und Entwicklung und des BZL-Bildungszentrums
Lenzing GmbH (Ausbildung und Personalentwicklung) zusammen-
gefasst. Eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten auf
die Divisions „Fiber“ und „Pulp“ führte 2023 unter anderem zu einer
Kostenentlastung von Others. Die Umsatzerlöse in Others erreich-
ten 2023 einen Wert von EUR 4 Mio. Das Ergebnis (EBITDA) lag bei
minus EUR 65,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus
EUR 82,9 Mio.
Lenzing Aktie
Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft hat im Berichtsjahr
mit Zustimmung des Aufsichtsrates entschieden, eine vollständig
garantierte Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende
Aktionär:innen durchzuführen. Dies führte per 10. Juli 2023 zur
Ausgabe von 12.068.180 neuen, auf den Inhaber lautenden Stück-
aktien mit Gewinnberechtigung ab dem 1. Jänner 2023. Die damit
verbundene Ausgabe von Bezugsrechten hat zu einer technischen
Anpassung des Aktienkurses der Lenzing AG geführt, da die Aktien
ab dem 19. Juni 2023 „ex Bezugsrecht“ gehandelt wurden.
Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 48,38 (Erö-
nungskurs am 2. Jänner 2023 unter Berücksichtigung der techni-
schen Anpassung im Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung) in
das Börsenjahr 2023 und erreichte am 8. März 2023 das Jahres-
hoch von EUR 67,37. Der Tiefststand wurde am 11. Dezember bei
EUR 33,10 registriert. Zum Ende des Berichtsjahres notierte die
Lenzing Aktie bei EUR 35,55. Dies entspricht einem Kursrückgang
von 26,5 Prozent gegenüber Jahresanfang. Der Wiener Leitindex
ATX beendete das Jahr mit einem Plus von 9,9 Prozent im Ver-
gleich zum Jahresanfang. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde im
Berichtsjahr keine Dividende ausgeschüttet.
12 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Lenzing Gruppe hat ihre Innovationsaktivitäten 2023 neu orga-
nisiert. Die Entwicklung von Produkten und Produktanwendungen
wurden nach den Bereichen Fasern für Textilien und Fasern für
Vliesstoe aufgegliedert, während grundlegende Forschungsstät-
igkeiten und Prozessentwicklungen in einem zentralen Bereich zu-
sammengeführt werden. Das Unternehmen ist damit in der Lage,
noch stärker auf die unterschiedlichen Marktbedürfnisse einzuge-
hen.
Ein Vergleich der Innovationskennzahlen mit den Vorjahren ist da-
her nur bedingt möglich. Ende 2023 waren in den verschiedenen
Bereichen der Forschung und Entwicklung 222 Mitarbeiter:innen
beschäftigt (im Vergleich zu 218 Mitarbeiter:innen Ende 2022). Die
Ausgaben für Forschung und Entwicklung, berechnet nach Fra-
scati (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 31,6
Mio. (nach EUR 34,8 Mio. im Jahr 2022). Die Produkte und Tech-
nologien der Lenzing Gruppe waren Ende 2023 durch 1.351 Patente
und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien) in 50 Ländern ge-
schützt.
Schwerpunkte 2023
Nachhaltigkeit ist neben dem klaren Kunden- und Konsumenten-
fokus ein wesentliches Leitprinzip für alle Innovationstätigkeiten
der Lenzing Gruppe einschließlich der Prozess- und Produktent-
wicklung, wobei ein besonderer Fokus auf Recycling und Kreislauf-
wirtschaft liegt. Beinahe alle Entwicklungsprojekte berücksichtigen
wesentliche Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit und unter-
stützen das ambitionierte Netto-Null-Ziel bis 2050. Dazu gehören
insbesondere Projekte zur Schließung von Produktionskreisläufen,
zur Reduzierung von Abwasseremissionen sowie zur Steigerung
der Energieezienz und Reduktion von CO
2
-Emissionen.
Textilrecycling war auch 2023 ein Schwerpunkt der Forschungs-
und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe. Die Transforma-
tion des textilen Geschäftsmodells von einem linearen zu einem
Modell der Kreislaufwirtschaft verlangt nach kooperativen Ansät-
zen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Lenzing arbeitet
darüber hinaus auch mit Partnern außerhalb der klassischen texti-
len Wertschöpfungskette wie mit Sortier- und Recyclingrmen zu-
sammen. Ein Leuchtturmprojekt im Bereich Textilrecycling ist die
Zusammenarbeit mit dem schwedischen Zellstoproduzenten
Södra, die sich intensiv mit der Entwicklung für das Recycling von
Alttextilien und der Errichtung einer Pilotanlage beschäftigt. Das
Projekt wird im Rahmen des LIFE Programmes
1
von der EU mit
EUR 10 Mio. unterstützt. Lenzing und Södra wurde diese Förderung
2023 für das Projekt LIFE TREATS
2
zugesprochen.
Lenzing war im Berichtsjahr auch auf europäischer Ebene verstärkt
aktiv, um im Rahmen von geförderten Projekten weitere Koopera-
tionen aufzubauen. So ist Lenzing Partner in den Horizon Europe
Projekten CISUTAC (Circular and Sustainable Textiles and
Clothing), das bereits im Vorjahr gestartet wurde, und ESCIB, das
2023 genehmigt und mit Jänner 2024 gestartet wurde. Dabei geht
1
https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en
es um die Entwicklung von Methoden zur Beurteilung der ökologi-
schen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasier-
ter Systeme, wozu Lenzing eine Case Study beisteuert.
Lenzing war 2023 auch als führender Partner an einer Einreichung
zur Weiter- und Applikationsentwicklung für TENCEL™ LUXE Fila-
mente beteiligt.
Mit der Ausweitung ihrer REFIBRA™ Technologie auf LENZING™
ECOVERO™ Fasern setzte Lenzing im Berichtsjahr auch hinsicht-
lich Produktentwicklung neue Maßstäbe in der Textilindustrie. Die
neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten bis zu
20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus cellulosereichen
Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemischen gewonnen wer-
den. Mit der erfolgreichen Entwicklung und Skalierung der Produk-
tion stehen LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Tech-
nologie Kunden nun weltweit zur Verfügung.
Darüber hinaus präsentierte Lenzing mit ihren LENZING™ Lyocell
Dry Fasern eine neue Produktlösung für Hygieneprodukte, die bis
dato nur durch den Einsatz von Kunststofasern erzielt werden
konnten. Die hydrophoben Cellulosefasern haben die innovative
Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche weiterzuleiten. Sie
sind nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunst-
sto“ eingestuft und bieten für Marken und Hersteller, die plastik-
freie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen,
eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulose-
basis.
Weitere Höhepunkte aus der Produktentwicklung der Lenzing im
Berichtsjahr umfassen unter anderem den neuen ressourcene-
zienten Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern und eine bran-
chenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasier-
ten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfah-
ren verringert. Weiterführende Informationen und Kennzahlen zum
Thema „Nachhaltige Innovationen“ nden Sie in der nichtnanziel-
len Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichtes.
2
Project 101113614 – LIFE22-ENV-SE-TREATS
Forschung und Entwicklung
13 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-
logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr
unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In-
donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022).
Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro-
duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka-
pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern
umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage
nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen
zu können.
In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie-
rungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt, um auf Spezialviscose
umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu reduzie-
ren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken
LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola-
bel
1
, einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt-
verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet.
In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand-
lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti-
lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing
kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden lokal her-
gestellte TENCEL™ Fasern anbieten. Das Faserportfolio des Pro-
duktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort
ausschließlich aus Spezialfasern. Darüber hinaus arbeitet Lenzing
konsequent an der schrittweisen Umstellung des chinesischen
Standortes auf grüne Energie, um die CO
2
-Emissionen weiter zu
senken.
Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im
Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten
Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima-
wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung).
Um die Treibhausgasemissionen weiter zu reduzieren und gleich-
zeitig die Unabhängigkeit von externer, fossiler Energie zu erhöhen,
schloss Lenzing 2023 einen Vertrag zum Erwerb eines Biomasse-
kraftwerks für die Versorgung des Standortes Heiligenkreuz und
darüber hinaus einen Liefervertrag über den Bezug von Winder-
energie für eine preisstabile und diversizierte Stromversorgung
am Standort Lenzing ab.
1
Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von
Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung
(Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu
einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli-
cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen
wollen.
Investitionen
14 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aktuelles Risikoumfeld
Der Klimawandel, die Digitalisierung und geopolitische Spannun-
gen prägen die gesellschaftliche und wirtschaftliche Realtität mehr
denn je. Extremwetterlagen, Ransomware-Angrie und regionale
Konikte stellen die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und
Geschäftsmodellen auf den Prüfstand.
Der anhaltende Krieg in der Ukraine, der Israel-Gaza-Krieg sowie
die militärischen Auseinandersetzungen im Roten Meer beeinus-
sen das Risikoumfeld vor allem in Europa.
Die unsicheren globalen Wirtschaftsaussichten, gestiegene Insol-
venzraten und anhaltend hohe Zinsen stehen einer potenziellen Er-
holung der Weltwirtschaft nach dem Covid-Schock und der an-
schließenden Energiekrise in Europa gegenüber.
Der demograsche Wandel birgt die Gefahr eines Mangels an qua-
lizierten Arbeitskräften in vielen Branchen weltweit. Auch das
Ausmaß der erwarteten transformativen Auswirkungen von Künst-
licher Intelligenz auf einzelne Branchen ist derzeit unklar.
Ereignisse in der Lieferkette, welche zu Auswirkungen in anderen
Bereichen führen können, sowie zunehmende regulatorische An-
forderungen durch den Gesetzgeber komplettieren das Risikoum-
feld.
Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2023 mit einem
Wachstum des weltweiten Bruttoinlandsprodukts von 3,1 Prozent.
Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am
Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängen-
den Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel „Allgemeines
Marktumfeld“.
Lenzing Risikoausblick 2024
Die vorherrschende Volatiltät in vielen Bereichen manifestiert das
weltweite Risiko von Poly-Krisen und beeinflusst auch weiterhin die
Lenzing Gruppe in unterschiedlichem Ausmaß.
Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von
3,1 Prozent. Die globale Ination wird laut IWF voraussichtlich auf
5,8 Prozent im Jahr 2024 und auf 4,4 Prozent im Jahr 2025 sinken.
Die hohe Anzahl an weltweiten Wahlen im Jahr 2024, insbeson-
dere in den USA, der EU, Indien und Indonesien, birgt das Risiko
weiterer Turbulenzen für Politik und Wirtschaft und die damit ver-
bundene Gefahr eines verstärkten Protektionismus.
Risiken für das operative Ergebnis ergeben sich insbesondere aus
einer möglichen anhaltenden schwachen Nachfrage am Weltfaser-
markt und den damit verbundenen niedrigen Faserpreisen, sowie
aus Preisschwankungen bei wichtigen Rohstoen und Energie.
Das Liquiditätsrisiko für 2024 wird aufgrund der Cash-Position und
ungenutzter Kreditlinien bei Banken als moderat eingestuft. Lenzing
konnte die Bilanz- und Liquiditätsposition durch die Kapitalerhöhung
in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlauf-
zeiten in der Berichtsperiode wesentlich stärken. Ein anhaltend hohes
Zinsniveau oder sogar steigende Zinsen würden das Ergebnis negativ
belasten.
Das Unternehmen sieht sich mit der Better Growth Strategie und
dem Fokus auf nachhaltigem Wachstum mit Premiumfasern wei-
terhin sehr gut positioniert.
Die Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist aufgrund der erfolgreichen
Inbetriebnahme des Zellstoffwerks in Brasilien 2022 und eines ausrei-
chenden Marktangebotes langfristig gesichert.
Die Märkte für Energie, Rohstoe und Logistik müssen weiterhin
sehr volatil eingeschätzt werden.
Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar gegenüber dem
Euro in einer Bandbreite von ca. 8 Prozent, der chinesische Yuan ge-
genüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 12 Prozent. Eine Ab-
wertung der beiden Währungen würde sich negativ auf das offene
Währungsvolumen der Lenzing auswirken.
Im Berichtsjahr kam es zu keinen wesentlichen Schadensereignissen
aus Betriebs-, Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken.
Nicht-operative Risiken wie Cyber- und Compliance-Risiken und
ein damit verbundener potenzieller Reputationsschaden sind für
Lenzing von steigender Relevanz. Risiken aufgrund von „Green
Claims“ als auch Herausforderungen in der nachhaltigen Personal-
beschaung, nicht zuletzt aufgrund des demograschen Wandels,
spielen in diesem Zusammenhang ebenfalls eine immer größer
werdende Rolle. Lenzing wirkt diesen Risiken mit gruppenweiten
Standards und Trainings sowie einer globalen Organisationsstruk-
tur kontinuierlich entgegen.
Risikomanagement
Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe
besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch
eine adäquate, objektive und transparente Einschätzung der nan-
ziellen, operativen und strategischen Risiken einschließlich jener
in Bezug auf den ESG-Themenbereich. Der Vorstand der
Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den leitenden
Personen der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche
Steuerungs- und Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen,
alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das
rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische
und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Füh-
rungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen
Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein ein-
Risikobericht
15 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
heitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Be-
richtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und
strategischen Pläne.
Lenzing bedient sich eines etablierten, unternehmensweiten Risiko-
managementprozesses, welcher die zentrale Koordination von Ri-
siken und deren Überwachung in einem umfassenden Risikomana-
gementsystem für den gesamten Konzern sicherstellt. Gemeinsam
mit den operativen Einheiten werden wesentliche Risiken identi-
ziert und bewertet und in weiterer Folge dem Vorstand und dem
Management kommuniziert und transparent dargestellt. Eine pro-
aktive Analyse von potenziellen Risiken ist ebenso Ziel des Risiko-
managements, wie die Aufgabe, Risiken aktiv zu steuern und ent-
sprechende Maßnahmen mit den betroenen Unternehmensbe-
reichen zu evaluieren. Im Zusammenhang mit dem Klimawandel
werden im Rahmen des Risikomanagements klimabezogene Risi-
ken und Chancen und deren kurz-, mittel und langfristige Auswir-
kungen auf die Lenzing Gruppe identifiziert, bewertet und ent-
sprechende Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Damit
wird den Anforderungen der TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) als auch der EU-Taxonomie und den damit
verbundenen zukünftigen Berichtspichten zu klimabezogenen
Chancen und Risiken Rechnung getragen.
Risikomanagement-Strategie
Die Lenzing Gruppe verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie
einen mehrstugen Ansatz:
Risikoappetit
Die allgemeine Einstellung zum Eingehen von Risiken als auch zur
Realisierung von Opportunitäten ist in der Lenzing Gruppe durch
den Risikoapettit auf verschiedenen Ebenen deniert.
Risikoanalyse (nach COSO
®1
Framework)
Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risikogesprä-
che mit sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Ein-
heiten mit einem Zeithorizont von fünf Jahren durch. Im Zusam-
menhang mit ESG-Themen werden auch langfristige Chancen und
Risiken analysiert. Die wesentlichen Risiken, und auch immer mehr
Chancen werden gemäß den internationalen COSO
®
-Standards
erfasst und quantitativ bewertet. Es werden sämtliche Risiken
außerhalb der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt.
Dabei wird die nanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens
auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksich-
tigt. Die Risiken werden gegen das geplante EBITDA simuliert und
die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget
ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die
auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko) oder ei-
nen risikoadjustierten ROCE errechnet. Risiken, die nicht monetär
bewertbar sind, werden qualitativ erfasst.
Risikomitigation
Je nach Auswirkung auf das Unternehmen wird versucht, Risiken
durch entsprechende Maßnahmen zu vermeiden, zu minimieren,
zu transferieren oder, in bestimmten Fällen und wenn erforderlich
und sinnvoll, diese auch bewusst einzugehen.
1
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Verantwortlichkeit
Die Zuordnung der Risiken erfolgt gemäß der bestehenden
Unternehmensorganisation, wobei jedem Risiko ein sogenannter
„Risk owner“ zugewiesen ist.
Risikoüberwachung/-kontrolle
Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanage-
ment-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH
gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung mit
begrenzter Sicherheit auditiert und bestätigt.
Berichterstattung
Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt
und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss bespro-
chen. Der Risikobericht wird ebenso dem Aufsichtsrat vorgelegt.
Marktumfeldrisiken
Marktrisiko
Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer
Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwick-
lung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei
Fasern für Vliesstoe zyklisch, da sie von globalen und regionalen
Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren
Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren
Preisentwicklung beeinusst somit auch die Entwicklung der Um-
sätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern.
Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch eine stetige Premi-
umisierung im globalen Produktportfolio sowie einer konsequen-
ten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist,
zusätzlich zur Entwicklung von Premiumprodukten und -dienstleis-
tungen die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhal-
tigkeit und Kreislaufwirtschaft im Faserbereich weiter auszubauen.
Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktprä-
senz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regi-
onalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kun-
denorientierten Produktdiversikation.
Absatzrisiko
Die Lenzing Gruppe erzielt rund 40 Prozent des Faserumsatzes mit
einer mittleren zweistelligen Anzahl an Kunden. Im Zellstobereich
ist die Kundenkonzentration vergleichsweise höher als im Faserbe-
reich. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänz-
liche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Er-
satz zu nden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen
durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des
Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der
mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein klares
Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kredit-
versicherung abgedeckt.
Wettbewerbs- und Innovationsrisiko
Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem
Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien
von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte
insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage
wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten,
16 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kun-
den entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwar-
tungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine
für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwick-
lungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch
ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe
sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko
konfrontiert, dass annehmbare oder überlegene Alternativpro-
dukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als regene-
rierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten.
Gesetze und Verordnungen
Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unter-
schiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine
Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter
fallen auch Importzölle, Produktklassizierungen, Umweltauagen
etc., sowie die strengere Auslegung von Verordnungen und Geset-
zen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnach-
teilen führen. Die Lenzing Gruppe unterhält zertizierte Manage-
mentsysteme für Qualitätsmanagement nach ISO 9001, für Um-
weltmanagement nach ISO 14001 und für Sicherheitsmanagement
nach ISO 45001. Die Rechtskonformität im Zusammenhang mit
diesen Managementsystemen wird regelmäßig intern als auch
extern auditiert.
Die Lenzing Gruppe verfügt mit internen Rechts- und Compliance-
Experten über einen eigenen Unternehmensbereich der entspre-
chende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt.
Aufgrund der fortschreitenden Auswirkungen der globalen Klima-
erwärmung auf Gesellschaft und Ökosysteme sind mittelfristig/zu-
künftig striktere Gesetze und Verordnungen seitens Regierungen
und anderen Stakeholdern zu erwarten. Dazu zählen u.
a. neben der
Reduktion der in der EU ausgegebenen CO
2
-Zertikate auch neue
Steuern auf CO
2
-Emissionen. Die Umsetzung ähnlicher Vorhaben
ist derzeit auch in anderen Regionen und Ländern geplant. Eine
Implementierung regional unterschiedlicher Maßnahmen kann den
Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinussen. Um die klimabe-
dingten Übergangsrisiken zu mindern und die Resilienz in diesem
Bereich weiter zu erhöhen, setzt die Lenzing Gruppe eine Vielzahl
an Maßnahmen um.
Risiken hinsichtlich geistigen Eigentums
Es besteht das Risiko, dass das geistige Eigentum von Lenzing ver-
letzt wird oder unvollständig geschützt ist. Die Lenzing Gruppe
steuert diesen Risiken mittels einer eigenen Abteilung für den
Schutz von geistigem Eigentum entgegen.
Klimawandel und Verschmutzung der Meere
Durch das zunehmende Bewusstsein für Probleme, die durch den
Klimawandel entstehen, wie dem Anstieg der Meeresspiegel, der
Häugkeit und Schwere von Naturkatastrophen und einem zuneh-
menden Risiko durch die Verschmutzung der Weltmeere durch
Plastikmüll und Mikroplastik, entstehen große Risiken für die ge-
samte Faserindustrie. Durch die Herstellung biologisch abbaubarer
1
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
& Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen-
den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™
Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno-
Fasern sieht Lenzing diese Entwicklung als Chance für ihr Ge-
schäftsmodell.
1
Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des
Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt
und bietet mit ihren innovativen und biologisch abbaubaren Pro-
dukten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an
der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich
nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieezienz sowie
nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen
oder solchen mit geringeren CO
2
-Emissionen. Bereits 2019 ver-
pichtete sich Lenzing als erster Faserhersteller zu einer neutralen
CO
2
-Nettobilanz bis 2050.
ESG (Environment, Social and Governance)
bezogene Chancen und Risiken
Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erhob Lenzing im Jahr
2021 in einem mehrstufigen und holistischen Ansatz die wesent-
lichen Themen in Bezug auf ihr nachhaltig ausgerichtetes Ge-
schäftsmodell. Jedem ESG-Themenbereich sind relevante Chancen
und Risiken zugeordnet, welche im Enterprise Risk Management
System integriert und sukzessive in der langfristigen strategischen
Geschäftsplanung von Lenzing berücksichtigt werden.
Im Bereich der ökologischen Verantwortung (Environment) sind vor
allem die klimabezogenen Themen im Zusammenhang mit der
Klimaerwärmung (CO
2
-Reduktion) sowie die nachhaltige Rohsto-
beschaung (Holz, Chemikalien) und die zunehmende Wasser-
knappheit in gewissen Regionen Schwerpunktthemen in der
Risikomatrix. Die zunehmende Regulierung, insbesondere in Bezug
auf die Besteuerung von Treibhausgasen und die Bepreisung von
Kohlensto, stellt für Lenzing ein erhebliches Risiko dar. In den
Ländern, in denen Lenzing kohlenstontensive Prozesse betreibt,
wurden bereits Vorschriften für Treibhausgasemissionen eingeführt.
Lenzing arbeitet konsequent an der Umsetzung von Energieeffi-
zienzmaßnahmen, sowie an der Reduktion der CO
2
-Emissionen,
um dem Umweltschutz Rechnung zu tragen und die Exposition
durch Ökosteuern zu verringern.
Holz ist für Lenzing die wichtigste natürliche Ressource für die Her-
stellung ihrer biologisch abbaubaren Cellulosefasern. Trotz der
nachhaltigen Beschaungspolitik und der rückwärtsintegrierten
Produktion besteht das inhärente Risiko, dass die Holzpreise auf-
grund des Klimawandels, der weltweit steigenden Nachfrage nach
Biomasse und alternativer Landnutzung weiter steigen.
Die globale Textilindustrie, insbesondere die Modeindustrie, in der
die Produkte von Lenzing häug verwendet werden, wird wegen
ihres teilweise ressourcenintensiven Rohstoverbrauchs und ihrer
Produktionsprozesse kritisch betrachtet. Lenzing sieht erhebliche
Geschäftschancen durch den Zugang zu neuen und aufstrebenden
Märkten mit innovativen neuen Produkten und Technologien. Inno-
vation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittel-
punkt der Lenzing Unternehmensstrategie.
Die Herstellung von Zellsto und Fasern ist mit hohem Wasserver-
brauch und mit Emissionen in Luft und Wasser verbunden. Lenzing
logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila-
ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung
der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab-
geschlossen wurden.
17 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
betreibt ein sorgfältiges, globales Wassermanagement, das sowohl
die Einhaltung von lokalen Gesetzen als auch weltweiter Standards
gewährleistet. Der zunehmenden Wasserknappheit wirkt Lenzing
durch eine kontinuierliche Verbesserung der Ressourcennutzung
und durch eine optimierte Standortauswahl für die Erweiterung der
Produktionskapazitäten entgegen.
Im Bereich der sozialen Verantwortung (Social) sind die Hauptrisiken
im Bereich der physischen aber auch der mentalen langfristigen
Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeiter:innen in den eigenen
Standorten und entlang der Wertschöpfungskette als auch der
Gesellschaft hervorzuheben, denen Lenzing verstärkt mit gezielten
Umfragen und Schwerpunktprogrammen entgegenwirkt.
Im Bereich der Unternehmensführung (Governance) sind Risiken
wie Cyberangriffe (siehe „IT-Risiken“) sowie eine mangelhafte
Einhaltung der Corporate Governance und daraus resultierende
Risiken wesentlich. Lenzing schärft kontinuierlich ihre internen
Regeln nach und erweitert die Compliance-Organisation entspre-
chend.
Operative Risiken
Beschaungsrisiko (inkl. Zellstoversorgung)
Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe
große Mengen an Rohstoen (Holz, Zellsto, Chemikalien) und
Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Ri-
siken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoe
unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken
und durch den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Die-
sen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lie-
feranten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität,
EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch
langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen
mit teilweise mehrjährigen oder langfristen Abnahmeverträgen
entgegen. Alle Zulieferer sind darüber hinaus verpichtet, den Glo-
balen Verhaltenskodex der Lenzing für Lieferanten einzuhalten.
Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswir-
kungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der
Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus
Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden.
Lenzing ist mit ausgewählten Rohstoieferanten und Dienstleis-
tungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese
verpichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoen zu
standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungs-
klauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass
Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht
unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst wer-
den können.
Betriebliche Risiken, Umweltrisiken und Risiken
im Zusammenhang mit dem Klimawandel
Zur Herstellung von regenerierten Cellulosefasern bedarf es kom-
plexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Um-
weltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umwelt-
management, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes
Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger
Produktionstechniken und der Überwachung der Produktionspro-
zesse durch qualiziertes Personal sehr gut beherrscht. Lenzing ar-
beitet beständig daran, Sicherheits- und Umweltstandards durch
freiwillige Referenzen, wie dem EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die
Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren
Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Peri-
oden nicht gänzlich ausgeschlossen werden.
Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer
Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und
Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -un-
fällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen
können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich
dem Einussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren
(Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittel-
bare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Perso-
nen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außer-
halb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen
Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlich-
keit führen können.
Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige
Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Be-
triebsstätten beeinusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele
der Lenzing Gruppe.
Anlagenrisiko
Lenzing ist ein anlagenintensives Unternehmen, das dem Risiko der
Überalterung von Anlagen oder Anlagenteilen ausgesetzt ist. Es
bedarf laufender Investitionen, um diese Anlagen oder Anlagen-
teile auf dem neuesten Stand der Technik zu halten. Lenzing setzt
im Rahmen von Erneuerungsinvestitionen und Produktivitätsver-
besserungen kontinuierlich Maßnahmen, um diesem Risiko ent-
sprechend zu begegnen.
Produkthaftungsrisiko
Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen
weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der
Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangel-
haften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen
verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Ver-
schmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöp-
fungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäf-
tigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den
geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die
Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die mögli-
chen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing
wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich
ausschließlich mit möglichen Verarbeitungsproblemen unserer Pro-
dukte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene
Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige
Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch
Lenzing verursacht werden, sind in einem globalen Haftpichtpro-
gramm versichert.
Finanzrisiken
Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf
den Konzernabschluss, Note 34 bis 37, verwiesen.
Steuerrisiko
Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweili-
gen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen so-
wohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen
18 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der
jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuer-
belastungen führen.
Compliance
Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und
Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und
Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in
den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können
zur Verletzung von geltenden Gesetzen oder Regeln führen und die
Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg erheblich gefährden.
Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit der ständigen
Weiterentwicklung ihrer konzernweiten Compliance-Organisation,
einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer „Anti-Beste-
chungs- und Korruptions-Richtlinie“, einer „Anti-Geldwäsche Richt-
linie“ sowie einer „Kartellrechtsdirektive“. Für weitere Informationen
zum Thema Compliance siehe Corporate Governance Bericht.
IT-Risiken
Lenzing ist in ihrem täglichen Betrieb von Systemen für hochent-
wickelte Informationstechnologie (IT) abhängig. IT-Systeme sind
anfällig für eine Reihe von Problemen, wie Software- oder Hard-
ware-Fehlfunktionen, böswilliges Hacken oder Cyberangrie, phy-
sische Schäden an wichtigen IT-Zentren und das Auftreten von
Computerviren. Folglich kann jede größere Beschädigung, Unter-
brechung und/oder Umgehung der bestehenden IT-Systeme den
Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Diese Risiken werden durch
umfassende technische und organisatorische Maßnahmen sowie
durch eine zusätzliche Cyber-Versicherung adressiert.
Personelle Risiken
Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter:innen
in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitar-
beiter:innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die
Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die
sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten
abstimmt sowie sämtliche Personalthemen zentral steuert und
kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Management-
und Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die
von der Personalabteilung organisiert werden.
Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter:innen und
Angestellte von Fremdrmen sind in den Produktionsstätten einem
potenziellen Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm
„Heartbeat for Health & Safety“ berücksichtigt dieses Risiko und
enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vor-
sichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informa-
tionen siehe nichtnanzielle Erklärung des Geschäfts- und Nach-
haltigkeitsberichtes der Lenzing Gruppe.
Risiken im Zusammenhang mit
Großprojekten
Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlrei-
chen Projekten. Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer
Kosten- und Zeitüberschreitung, denen Lenzing mit einem stan-
dardisierten Planungsprozess, konsequentem Projektmanagement,
laufenden Kostenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Ri-
sikotransfer entgegenwirkt. Bei Projekten entsprechender Größen-
ordnung werden zusätzlich zum laufenden Risikomanagementpro-
zess Monte-Carlo-Simulationen durchgeführt, um die Sensitivität
der wesentlichsten nanzwirtschaftlichen Kennzahlen darzustellen.
Risiken aus externer Sicht und
sonstiger Stakeholder
Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesell-
schaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähn-
ten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber
den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als
einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die
Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen
von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung
übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf
mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer:innen
der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesell-
schaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken
(Partnerschaften für den systemischen Wandel) und zur Schaf-
fung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele
der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Die
Lenzing Gruppe wurde im Berichtsjahr erneut mit dem Platin-Sta-
tus im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Die Bewertung
deckt die wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social
Responsibility (CSR) ab. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die
Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen
und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu nden. Dies erfolgt
durch oene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch
die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltige Prak-
tiken.
19 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicher-
stellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Ein-
haltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie
die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Kon-
zern-GuV. Der Vorstand ist für die Einrichtung und die Umsetzung
des Internen Kontrollsystems der Lenzing Gruppe verantwortlich.
Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die
wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontroll-
system im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation be-
stehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen
auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des
Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten
alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz
der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und
Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentli-
chen Unternehmensfunktionen in Corporate-Centern Rechnung
getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Ge-
schäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management.
Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark aus-
geprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies
stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und
Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Frei-
gaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die
„Lenzing Group Mandates“. Die Überwachung der Einhaltung der
Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils
zuständigen Managements.
Finanzberichterstattung
Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene
interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist
zentral der Bereich „Corporate Accounting & Tax“ zuständig.
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist
es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer
Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des öster-
reichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke
der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften
der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die
internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das kon-
zernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, ein-
heitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kon-
trollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und
korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen
gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vor-
liegen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen
erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lo-
kalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die
zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei
von „Corporate Accounting & Tax“ unterstützt und überwacht. Der
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungsle-
gungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es
auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilli-
gen prüferischen Review des Halbjahresberichtes.
Der Bereich „Corporate Treasury“, und insbesondere der Zahlungs-
verkehr, ist aufgrund des direkten Zugries auf Vermögenswerte
des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem er-
höhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen
und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entspre-
chend Rechnung getragen. Der gesamte Prozess, von der Beschaf-
fung bis zur Zahlung, unterliegt strengen konzerneinheitlichen
Richtlinien. Die Vorgaben werden weitgehend durch ein gruppen-
weites IT-System unterstützt und sehen unter anderem eine strikte
Funktionstrennung, ein klares Berechtigungskonzept zur Vermei-
dung von Berechtigungskonikten, ein strenges Vier-Augen-Prin-
zip in der Abwicklung von Transaktionen, insbesondere bei Zahlun-
gen, und laufende Informationen vor.
Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen
im operativen Betrieb obliegt der Abteilung „Internal Audit“.
Einhaltung gesetzlicher und
unternehmensinterner Vorschriften
Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abtei-
lung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ wahrgenommen.
Diese zentrale Funktion ist für bestimmte Rechtsangelegenheiten
der Lenzing Gruppe zuständig: Die Abteilung „Legal, Intellectual
Property & Compliance“ ist für das Compliance Management Sys-
tem (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppen-
weit, wie bestimmte gesetzliche und unternehmensinterne Vor-
schriften einzuhalten sind, einschließlich deren Prävention. Die Ab-
teilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der
Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken
im engeren Sinn evaluiert, Normabweichungen analysiert und ge-
gebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroen (Prevent,
Detect, Respond). Des Weiteren erstellt die Abteilung Compli-
ance-relevante Richtlinien (z.
B. Anti-Bestechungs- und Anti-Kor-
ruptionsdirektive sowie Kartellrechtsdirektive) und organisiert zu
diesen Angelegenheiten weltweite Schulungen von Mitarbeiter:in-
nen. Die Abteilung unterstützt auch Fachabteilungen, die für die
Einhaltung von anderen gesetzlichen und unternehmensinternen
Vorschriften verantwortlich sind. Dem Vorstand und Aufsichtsrat
bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance-
Maßnahmen berichtet.
Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen
Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des
Geschäftsberichtes einen entsprechenden öentlichen Corporate
Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf
der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin
vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss
delegiert.
Bericht über wesentliche Merkmale des internen
Kontrollsystems (§
243a Abs. 2 UGB)
20 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Grundkapital und Aktionärsstruktur
Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag
EUR 40.107.738,37 und ist eingeteilt in 38.618.180 Stückaktien. Die
B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimm-
rechte von 52,25 Prozent. Die Goldman Sachs Group, Inc. hält
6,97 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei ca.
41 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internatio-
nale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien.
Stellung der Aktionär:innen
Jede Stückaktie gewährt dem:der Aktionär:in in der Hauptversamm-
lung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptver-
sammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Ak-
tiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher
Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapi-
talmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Be-
schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst.
Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Haupt-
versammlungsbeschluss vom 26. April 2022 wurde der Vorstand
für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an
gemäß §
65 Abs. 1 Z 4 und 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft
zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen
eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht
überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert
muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum
gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten
20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro-
gramms der Lenzing Aktie liegen.
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien
ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des
Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates
der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ein-
ziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Er-
mächtigungen können ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft,
durch ein Tochterunternehmen (§
189a Z 7 UGB) oder für Rechnung
der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.
Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf
Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Ver-
äußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine
andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse
oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wieder-
kaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionär:innen, zu beschließen und
die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 wurde der
Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das
Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von fünf Jahren ab Eintra-
gung der Satzungsänderung in das Firmenbuch, allenfalls in meh-
reren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu
EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück
neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen
und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen fest-
zulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde
im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Das gesetzliche Be-
zugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt
werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder ei-
nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung über-
nommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugs-
recht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates, das Bezugsrecht der Aktionär:innen bei einer Kapital-
erhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise aus-
zuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen
zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von
sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-
henden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer
Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von
Spitzenbeträgen.
Mit der Durchführung der Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für
bestehende Aktionär:innen im Berichtsjahr wurden 12.068.180
neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe-
schluss vom 19. April 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschrei-
bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-
oder Umtauschpicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der
Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung
kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über
eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen
sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzuset-
zen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach
Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie
des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preis-
ndungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis
zum 19. April 2028.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der
Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibung
von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten
mit der Verpichtung übernommen wird, sie den Aktionär:innen
entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs-
recht).
Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital
21 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auch wenn der IWF seine Wachstumsprognose für 2024 von 2,9
Prozent auf 3,1 Prozent erhöhte, bleibt doch eine Vielzahl an Risi-
ken für die Weltwirtschaft bestehen: Mögliche geopolitische
Schocks, andauernde höhere Inflation und Leitzinsen sowie
Marktrisiken, die vom chinesischen Immobilienmarkt ausgehen,
werden derzeit am relevantesten eingeschätzt.
Viele Konsument:innen leiden weiterhin unter der allgemeinen
Teuerung und real sinkender Einkommen, was sich negativ auf
das Konsumklima auswirkt. Eine Erholung im für Lenzing wichti-
gen Verbrauchermarkt für Bekleidung wird darüber hinaus von
der weiteren Normalisierung der Lagerstände abhängen.
Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Re-
gionen voraussichtlich volatil.
Im richtungsweisenden Markt für Baumwolle zeichnet sich in der
laufenden Erntesaison 2023/2024 nach vorläufigen Schätzungen
ein weiterer Lageraufbau um 0,8 Mio. Tonnen ab (nach einem La-
geraufbau von 1,3 Mio. Tonnen in der Vorsaison).
Die Ergebnisvisibilität bleibt insgesamt stark eingeschränkt.
Lenzing ist mit der Umsetzung des Performance-Programms mit
Fokus auf positiven Free Cashow, gestärktes Umsatz- und Mar-
genwachstum sowie nachhaltige Kostenexzellenz derzeit über
Plan. Das übergeordnete Ziel ist es, Lenzing noch stärker zu po-
sitionieren und ihre Krisenresilienz weiter zu steigern.
Strukturell geht Lenzing unverändert von einem steigenden Be-
darf an umweltverträglichen Fasern für die Textil- und Beklei-
dungsindustrie sowie die Hygiene- und Medizinbranchen aus.
Lenzing ist daher mit ihrer „Better Growth“ Strategie sehr gut po-
sitioniert und plant sowohl das Wachstum mit Spezialfasern als
auch ihre Nachhaltigkeitsziele einschließlich der Transformation
von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft wei-
ter voranzutreiben.
Unter Berücksichtigung der genannten Faktoren geht die Lenzing
Gruppe für das Geschäftsjahr 2024 von einem höheren EBITDA
im Vergleich zum Vorjahr aus.
Ausblick
22 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe
näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der
Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen
sind insbesondere in den Abschnitten „Ausgewählte Kennzahlen der
Lenzing Gruppe“ und „Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe“ im
Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzah-
len sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vor-
stand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Infor-
mationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermit-
teln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch
einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbe-
sondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maß-
stäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance)
vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf
Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – wird
das EBIT in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie das
EBITDA in den Finanzkennzahlen und zum Vergleich der Margen im
Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw.
EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
+
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen,
Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte
- Erträge aus der Auösung von Investitionszuschüssen - - - - -
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)
/ Umsatzerlöse
EBITDA-Marge
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
/ Umsatzerlöse
EBIT-Marge -
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
EBT
Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft
vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlust-
rechnung dargestellt.
Brutto-Cashflow
Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätig-
keit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der
Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Free Cashflow
Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den
zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren,
aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow –
nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für
externe Adressaten.
Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der
Lenzing Gruppe
23 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Cashflow aus der Betriebstätigkeit -
- Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - - -
+
Erwerb/Auszahlung von nanziellen Vermögenswerten und
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
-
Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von nanziellen
Vermögenswerten - - - - -
Free Cashflow - - - -
CAPEX
Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe
von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und biolo-
gische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-Kapital-
flussrechnung dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden im
Rahmen eines Unternehmenserwerbes im Wesentlichen Sachanla-
gen erworben und somit dem CAPEX zugerechnet (siehe Note 3 im
Konzernabschluss 31. Dezember 2023).
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen
Vermögenswerten
+ ErwerbvonsonstigenUnternehmenseinheiten
CAPEX
Liquiditätsbestand
Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfüg-
bare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung
weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung
etc.; siehe dazu weiter unten).
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
+
Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen)
Liquiditätsbestand
Trading Working Capital und Trading Working
Capital zu annualisierten Konzern-
Umsatzerlösen
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maß-
stab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet.
Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den
Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Vorräte
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - -
Trading Working Capital
24 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse
(= jeweils 4. Quartal)
x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse)
Trading Working Capital zu annualisierten
Konzern-Umsatzerlösen
Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte
Eigenkapitalquote
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab
für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fä-
higkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es ent-
hält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus
öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird
zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis
zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzah-
len) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremd-
kapitalgebern vereinbart.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Eigenkapital
+ Langfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln
+ Kurzfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln
- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln - - - - -
Bereinigtes Eigenkapital
/ Bilanzsumme
Bereinigte Eigenkapitalquote
Nettofinanzverschuldung, Nettofinanz-
verschuldung/EBITDA, Net Gearing und
Nettoverschuldung
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maß-
stab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwen-
det. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das Verhältnis
zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital
(Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapi-
tal zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche
Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s)
mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in
der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung
unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und
Pensionen verwendet. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem
zweiten Quartal 2023 des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingver-
bindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, bei-
zulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstru-
menten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingver-
bindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Ände-
rung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der
Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne die Lea-
singverbindlichkeiten betrachten.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
+ Langfristige Finanzverbindlichkeiten
- Liquiditätsbestand - - - - -
Nettonanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten
- Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten - - - - -
- LangfristigeLeasingverbindlichkeiten - - - - -
Nettofinanzverschuldung
/ BetriebsergebnisvorAbschreibungen(EBITDA)
Nettonanzverschuldung / EBITDA
1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
25 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Nettofinanzverschuldung
/ Bereinigtes Eigenkapital
Net Gearing
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Nettofinanzverschuldung
+ Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
+ Langfristige Leasingverbindlichkeiten
+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen
Nettoverschuldung
1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE)
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing
Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Ge-
schäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed)
verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE
(Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität)
sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing
Gruppe messen sollen.
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
- Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - -
-
Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem
Ertragsteueraufwand (NOPAT) - -
/ Durchschnittliches Capital Employed
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) - -
Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - -
-
Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand - -
Laufender Ertragsteueraufwand - - - - -
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bilanzsumme
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - -
- Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile - - - -
- Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - - - - -
- Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten - - - - -
- Langfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern -
- Kurzfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - - - -
- Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) - - - - -
- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - - - - -
- Kurzfristige Rückstellungen - - - - -
- Langfristige Rückstellungen - - - - -
+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen
- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente - - - - -
- Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - - - - -
- Finanzanlagen - - - - -
Stand zum 31.12.
Stand zum 01.01.
Durchschnittliches Capital Employed
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
26 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bereinigtes Eigenkapital 31.12.
Bereinigtes Eigenkapital 01.01.
Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Ergebnis vor Steuern (EBT) - -
/ Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital
ROE (Eigenkapitalrentabilität) - -
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bilanzsumme 31.12.
Bilanzsumme 01.01.
Durchschnittliche Bilanzsumme
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
/ Durchschnittliche Bilanzsumme
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) -
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
27 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
KAPITEL
Wasser und Meeresressourcen 71
Biodiversität und Ökosysteme 77
Ressourcennutzung und
Kreislaufwirtschaft 87
Nachhaltige Rohstobeschaung 98
Nachhaltige Innovationen 103
Eigene Belegschaft 111
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 129
Betroene Gemeinschaften 133
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 136
Unternehmenspolitik 140
Digitalisierung & Cyber Security 150
Zusätzliche Informationen
gemäß § 243b UGB 156
Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 158
Inhalt
Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 29
Highlights des Jahres 30
Über die Nachhaltigkeitserklärung 31
Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 33
Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe 36
Nachhaltigkeitsstrategie
„Naturally positive“ 38
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und
Fortschritte bei der Zielerreichung 40
Partnerschaften für den
systemischen Wandel 44
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 45
Informationen über ökologisch
nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten
gemäß der EU-Taxonomieverordnung 47
Klimawandel 54
Umweltverschmutzung 65
ZWISCHEN
Konsolidierte nichtnanzielle
Erklärung/Nachhaltigkeitsbericht
Lagebericht
28 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing Gruppe: Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit Tabelle 01
2021 2022 2023
Nachhaltige Rohstobeschaung
Anteil des Holzes aus zertizierten oder kontrollierten Quellen
Nachhaltige Innovationen
F&E – Ausgaben nach Frascati EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Anteil Spezialfasern am Faserumsatz
a
Spezische
b
Schwefelemissionen (in kg/t, 2014 = 100 %)
Spezischer
b
Wasserverbrauch (in m
3
/t, 2014 = 100 %)
CSB nach Wasseraufbereitung (spezisch
b
, in kg/t, 2014 = 100 %)
Dekarbonisierung
Spezischer
b
Primärenergieverbrauch (GJ/t, 2014 = 100 %)
Spezische
b
Treibhausgasemissionen index Scope 1, 2 & 3
c
(t CO
2
, Äquivalent/t, 2017 = 100 %)
Mitarbeiter:innen
Anzahl der Mitarbeiter:innen
d
Gesundheit und Sicherheit
Arbeitsunfallrate (Rate of recordable work-related injuries, TRIFR)
d
Partnerschaften für den systemischen Wandel
Lieferanten, die 80 % der Ausgaben mit Audit/ interner Bewertung vertreten (% der Ausgaben)
a) Spezialfasern von Lenzing sind Net Benet-Produkte, die positive Auswirkungen und Vorteile für Gesellschaft, Umwelt und die Partner der Wertschöpfungskette bieten.
b) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing AG (d.
h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen) angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in
diesem Bericht, außer für die spezischen THG-Emissionen (angegeben pro Tonne Zellsto und Faser verkauft).
c) Neuberechnung der Scope-3-Emissionen von 2017 bis 2021 auf der Grundlage aktualisierter Daten von Markt-Zellstoieferanten. 2022 Ausschluss der GHG-Emissionen für die
Scopes 1, 2 & 3 in Thailand und Brasilien, da sich diese Anlagen in der Anlaufphase befanden.
d) Mitarbeiter:innen (inklusive Lehrlinge und ohne Leasingpersonal) in Österreich, der Tschechischen Republik, Großbritannien, den USA, China, Indonesien, Indien, Taiwan,
Thailand, der Türkei, Korea, Singapur, Brasilien, Deutschland und Italien.
e) 95 Prozent der wichtigsten Lieferanten, auf die 80 % der Ausgaben entfallen, bis 2025 über EcoVadis, das Together for Sustainability Audit oder eine interne
Bewertung/Auditierung.
Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit
29 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
Strategische Meilensteine
• Lenzing hat erfolgreich eine Produktionslinie in Nanjing (China)
auf Modalfasern der Marke TENCEL™ umgestellt, mit einer Jah-
reskapazität von bis zu 35.000 Tonnen, dies stellt die erste Pro-
duktion von TENCEL™-Fasern für Textilien und Bekleidung in
China dar
• Lenzing hat ihren Standort Purwakarta (Indonesien) durch erheb-
liche technische Verbesserungen erfolgreich umgestellt und pro-
duziert nun Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™
und Viscosefasern der Marke VEOCEL™
• Die am indonesisches Standort Purwakarta produzierten Fasern
erhielten auch das EU Ecolabel
• LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie ist welt-
weit verfügbar
• Lenzings Joint Venture LD Celulose hat 500.000 Tonnen Zell-
sto erfolgreich per Bahnwaggon und als Stückgut verschit und
damit die Treibhausgasemissionen im Vergleich zum klassischen
LKW und Containerschi weiter reduziert
• Lenzing und seine Partner ARA, Salesianer Miettex, Caritas und
Södra, starten Österreichs größtes Textil-Pilotprojekt zur Wieder-
verwertung von Textilabfällen
• Lenzing erweitert ihr Portfolio an verantwortungsvoll hergestell-
ten Fasern mit dem globalen Angebot ihres neuesten Produkts,
der CO
2
-armen Viscosefaser der Marke VEOCEL™
–
Erfolge
• Sieben von Lenzings Produktionsstandorten wurden von dem un-
abhängigen Higg Facility Environmental Module (FEM) bewertet
und erzielten hervorragende Ergebnisse
• Fünf von Lenzings Produktionsstandorten wurden erfolgreich
durch das unabhängige Social Labor Convergence Program
(SLCP) bewertet
–
Bewertungen und Auszeichnungen
• CDP: Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das mit
dem herausragenden Triple „A“-Rating für umweltgerechte Füh-
rung und Oenlegung in den Bereichen Klimawandel, Wassersi-
cherheit und Wälder ausgezeichnet ist
• MSCI ESG: Erneut „AA“-Rating erhalten
• Canopy: 2. Platz im Hot Button Ranking, erneute Auszeichnung
mit dem „Dark Green Shirt“
• EcoVadis: Zum dritten Mal in Folge „Platin“-Status
• Lenzing und Södra erhielten den ITMF Award 2023 in der Kate-
gorie „Internationale Zusammenarbeit“ für die gemeinsamen
Leistungen in den Bereichen Textilrecycling und Kreislaufwirt-
schaft
• Lenzing erhält Schweizer BIO TOP Award (Anerkennung von
Holz- und Materialinnovationen) für Feldversuche, die den Ein-
satz von Geotextilien aus LENZING™ Fasern zum Schutz von
Gletschermassen erproben
• Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) in der Kategorie
börsennotierte Unternehmen: Lenzing gewann für den letztjähri-
gen Bericht zum zweiten Mal in Folge den ersten Platz.
• Lenzing erhielt den ersten Platz des VÖNIX Nachhaltigkeitsprei-
ses der Wiener Börse in der Kategorie „Industrial“
Highlights des Jahres
30 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
A LIST
2023
CLIMATE FORESTS WATER
[ESRS 2 BP-1; GRI 2-1, 2-2, 2-3]
1
Dieser Bericht ist der zusammengefasste konsolidierte nichtnanzielle Bericht der Lenzing Gruppe
2
(ge-
mäß § 267a UGB) und der Lenzing Aktiengesellschaft (gemäß § 243b UGB).
Als Pionier berücksichtigt die Lenzing AG bereits in ihren Nachhal-
tigkeitsberichten der Jahre 2022 und 2023 Kernelemente der
neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Lenzing arbeitet kontinuierlich daran die Einbeziehung von ESRS in
den Bericht zu optimieren. Verweise auf die ESRS im Text spiegeln
die Struktur der ESRS sowie die damit verbundenen GRIs wider,
dieser Bericht erhebt nicht den Anspruch ESRS-konform zu sein.
Da Lenzing auf global tätig ist und einen konzernweiten Ansatz in
verschiedenen Bereichen verfolgt, betreen alle Beschreibungen
von Managementansätzen und Konzepten hinsichtlich der wesent-
lichen Themen sowohl die Lenzing Gruppe als auch die Lenzing
Aktiengesellschaft. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräf-
tige Zahlen vorhanden sind, werden diese im Anhang separat für
die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Dieser Bericht umfasst
alle voll konsolidierten Gesellschaften der Lenzing Gruppe. Detail-
lierte Informationen nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing
Gruppe (Note 3, Note 41). Gemäß den gesetzlichen Anforderun-
gen besteht ein jährlicher Berichtszyklus.
Lenzing hat auf die Angabe von genauen Zahlen in Bezug auf den
Materialzuuss im Sinne von GRI 303-1 und 301-2 verzichtet.
[ESRS 2 BP-2; GRI 2-3, 2-4]
Schätzungen der Wertschöpfungskette
Enthalten die Kennzahlen Angaben zu den vor- und/oder nachge-
lagerten Wertschöpfungsketten, die anhand indirekter Quellen ge-
schätzt wurden, dann werden Informationen zu den Annahmen am
Ende der entsprechenden Tabelle in der Nachhaltigkeitserklärung
angegeben.
Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von
Nachhaltigkeitsinformationen
Die Erläuterungen zu den revidierten Vergleichszahlen nden sich
am Ende der betreenden Tabellen in der Nachhaltigkeitserklärung.
Im Jahr 2021 wurde die Wesentlichkeitsanalyse der Lenzing
Gruppe erneuert. Dies ergab Änderungen bezüglich der wesentli-
chen Themen. Detaillierte Informationen nden Sie im Abschnitt
„Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ und im Fokuspapier
„Wesentlichkeitsanalyse“. Aufgrund der weiteren Umsetzung der
ESRS-Struktur in diesem Jahr wurden die wesentlichen Themen
von Lenzing, sofern erforderlich, gemäß den ESRS umbenannt. So
wurde etwa „Klima & Energie“ in „Klimawandel“ umbenannt.
Fehler bei der Berichterstattung
in früheren Berichtszeiträumen
Eine Neuberechnung der Scope 3-Emissionen von 2017 bis 2021
war aufgrund aktualisierter Marktdaten von Zellstoieferanten er-
forderlich (Tabellen 01 und 16).
Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder
allgemein anerkannter Verlautbarungen zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der
Global Reporting Initiative (GRI) für den Zeitraum 01.01.2023-
31.12.2023 erstellt. Einen detaillierten GRI-Index nden Sie auf der
Webseite des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts 2023 der
Lenzing Gruppe.
Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräftige Zahlen vorhan-
den sind, sind im Anhang (entsprechend dem österreichischen
Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG
3
)
und nach den AFRAC-Empfehlungen) separate Daten für die
Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt.
Kontakt für Anfragen
Krishna Manda
VP Corporate Sustainability
Lenzing Aktiengesellschaft
4860 Lenzing
Österreich
Tel.: +43 7672 701-0
E-Mail: sustainability@lenzing.com
Alle in diesem Bericht erwähnten Fokuspapiere nden Sie hier:
https://www.lenzing.com/investors/publications
Aufnahme von Informationen mittels Verweis
In der nachfolgenden Tabelle 02 ist angegeben, welche Oenle-
gungsanforderungen der Nachhaltigkeitserklärung durch Verweis
einbezogen werden.
1
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
2
„Die Gruppe“ (aus Gründen der besseren Lesbarkeit gelegentlich auch „Lenzing“ genannt) umfasst die Lenzing Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften.
3
Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (§243b, §267a UGB)
Über die Nachhaltigkeitserklärung
31 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aufnahme von Informationen mittels Verweis Tabelle 02
ESRS 2 GOV-1 Absatz 20, 21, 22 Die Rolle der Verwaltungs-,
Leitungs- und Aufsichtsorgane (GRI 2-9, 2-12)
JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
ESRS 2 GOV-1 Absatz 22c (GRI 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen
der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GRI 2-12, 2-18)
JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
JahresberichtRisikobericht
ESRS 2 SBM 3 Absatz 46, 47, 48, 49 (GRI 2-22) JahresberichtVorwortdesCEO
GRI 2-1
JahresberichtDieStandortederLenzingGruppe
GrundkapitalundAktionärsstruktur
GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-15 JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
GRI 2-19 Vergütungsbericht(verfügbarab)
GRI 2-20 Vergütungs-Policy
32 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 GOV-1; GRI 2-12, 2-13, 2-17]
Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstand. Darüber
hinaus wurde ein interner Ausschuss (ESG Committee) gebildet,
um die Nachhaltigkeitsagenda im Unternehmen voranzutreiben.
Das Committee trit vierteljährlich zusammen. Es nden regelmä-
ßig funktionsübergreifende Abstimmungen zu verschiedenen
Nachhaltigkeitsthemen statt, um die Integration sozialer und öko-
logischer Belange in die Geschäftsabläufe zu fördern. Allgemeine
Informationen zur Corporate Governance nden Sie im Geschäfts-
bericht 2023 der Lenzing Gruppe (Corporate Governance Bericht).
Führungsstruktur für Nachhaltigkeit
33 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachhaltigkeitsorganisation
* Das ESG Committee ist ein internes Komitee zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitsagenda. Mitglieder sind Managing Board, Global Strategy and M&A,
Corporate Sustainability, Global Wood & Pulp, Corporate Audit & Risk, Investor Relations, Global QESH, Global HR, Corporate Controlling, Global
Procurement, Global Textile Business, Global Nonwoven Business, Corporate Communications, Research & Development, Wood/Pulp commercial,
Operations (representative), Works council (representative).
Abb. 01
Corporate Sustainability
Mindestens monatliche
Abstimmung
Global Textile Business
Global Nonwoven Business
Technical Customer Service
Product/Application Development
Research
Global Marketing & Branding
Investor Relations
Corporate Controlling
Human Resources
Procurement
Risk Management
Strategy & M&A
Regulatory Aairs
Kontinuierliche
Abstimmung
Corporate Communications
Global QESH
Purchasing Wood
Pulp Division
Global Product Safety
Corporate Human Resources
Mindestens halbjährliche
Abstimmung
Global Legal, IP & Compliance
Global Supply Chain Management
Risk Management
Corporate Accounting & Tax
Aufsichtsrat
Regelmäßige und mindestens vierteljährliche
Abstimmung
Vorstand
Monatliche Abstimmung
BOM ESG Commitee
Aufsichtsrat ESG Committee
ESG Committees
[ESRS 2 GOV-2; GRI 2-12, 2-14, 2-16, 2-18]
Nachhaltigkeit ist ein Wert, Geschäftstreiber und Ansporn für In-
novationen in der Lenzing Gruppe. Das Unternehmen nutzt die
Nachhaltigkeitsarbeit zunehmend, indem es sich mit Net Benet-
Produkten (z.B. LENZING™ ECOVERO™), wichtigen Ratings (für
Investoren) sowie in Benchmarking-Tools auf breiterer Branchen-
ebene positioniert. Zur Unterstützung dieser Bemühungen wurde
ein ESG Committee eingerichtet, das die Umsetzung der Nachhal-
tigkeitsagenda durch eine funktionsübergreifende Abstimmung
beschleunigt. Dieses Committee tritt einmal pro Quartal zusam-
men. Die wichtigsten Ziele sind die Formulierung und Umsetzung
einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie von ESG-Kriterien für
das Unternehmen. Das ESG Committee (Abb. 02) besteht aus dem
Vorstand und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den
Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Eektivität des
Ansatzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, ein-
schließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strate-
gische Entscheidungen treen. Die Corporate Sustainability Abtei-
lung ist ein integraler Bestandteil des Committees und arbeitet eng
mit verschiedenen Funktionen zusammen, um die Integration von
Nachhaltigkeitsaspekten in unterschiedliche Geschäftsprozesse zu
gewährleisten, auf die Anforderungen und Erwartungen der Stake-
holder einzugehen und das Unternehmen t für die Zukunft zu ma-
chen. Darüber hinaus werden ESG Committee Meetings als Mög-
lichkeit erachtet, das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Er-
fahrung des Vorstands in Bezug auf nachhaltige Entwicklung zu
stärken.
2023 wurde vom Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um
der zunehmenden Bedeutung von ESG-Themen im Hinblick auf die
Strategie, den nachhaltigen Geschäftserfolg und die Transforma-
tion Rechnung zu tragen. Dieser soll den Vorstand, das AR-Plenum
sowie den Prfungsausschuss und den Strategie- Wachstums-
und Innovationsausschuss bei Fragen zur Nichtfinanziellen Be-
richterstattung, sowie strategischen ESG-Themen untersttzen.
Das Committee trat erstmals im November des Berichtjahres zu-
sammen. Künftige Meetings werden zweimal pro Jahr stattnden.
34 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
ESG Ratings TCFD/
Nachhaltig-
keitsrisiken
Klimawandel
Umwelt/
Higg FEM
Sicherheit
Holz- und
Zellsto-
lieferanten
Chemikalien-
lieferanten
EU Sorg-
faltspichten
i. d.
Lieferkette
Premium-
produkte
(z.B. carbon-
zero)
Kundenein-
bindung
EU
Regulatorien
Nachhaltig-
keitsbericht-
erstattung
EU
Taxonomie
Sozial-
zertikat/
Higg FSLM
Inklusion
und
Diversität
VP Corporate
Sustainability
Investor
Relations
Risk Operations Procure-
ment
Business
management
& Branding
Communi-
cation
& Public
Aairs
Finance/
Controlling
Human
Resources
Zusammensetzung des ESG Committees
Abb. 02
Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht)
Chief Sustainability
Ocer
Steering Committee
Managing Board
VP Corporate Sustainability
SVP Global Strategy and M&A
SVP Corporate Human Ressources
EVP Commercial Textiles
EVP Commercial Nonwovens
SVP Global Legal, IP & Compliance
VP Corporate Communications
& Public Aairs
VP Investor Relations
SVP Commercial Pulp, Biorenery
& Co-Products, Wood
Operations (representative)
Works council (representative)
An die Nachhaltigkeitsleistung
gekoppelte Vorstandsvergütung
[ESRS 2 GOV-3]
Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige
Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri-
terien, sondern auch an nichtnanzielle Nachhaltigkeitskriterien
(ESG) geknüpft, welche die nachhaltige Unternehmensstrategie
weiter fördern. Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein va-
riabler Leistungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien
um Nachhaltigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere
Informationen nden sich im Vergütungsbericht (verfügbar ab
21.03.2024).
Nachfolgend sind spezische Ziele aufgeführt, die mit der Vergü-
tung des Vorstands verbunden sind:
●
Teilziel vom Ziel „Textilrecycling“: „Die Unternehmen Lenzing
und Södra werden gemeinsam 25.000 Tonnen Textilabfälle pro
Jahr am Södra-Standort in Mörrum recyceln.“
●
Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des 'anzustrebenden' MMCF-
Wertes für ZDHC-Abwasser und der Richtlinien für eine ver-
antwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocell-Anlagen
bis 2028.“
●
Ziel „Abwasser“: „Reduzierung der Abwasseremissionen (CSB)
der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024 (Ausgangsbasis
2014)“
●
Teilziel vom „kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziel“:
Lenzing reduziert 40 Prozent der spezischen THG-
Emissionen pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto
●
Teilziel vom „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ Ziel:
„Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in
allen Positionen ab der Stufe 5a“
35 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 SBM-1; GRI 2-6, 2-22, 201-1]
Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe
Die Lenzing Gruppe setzt sich für eine ökologisch verantwortungsvolle Produktion von Fasern aus dem
nachwachsenden Rohsto Holz ein, das in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen wächst.
Als Innovationspionier ist Lenzing ein Partner der globalen Textil- und Vliesstohersteller und treibt zahl-
reiche neue technologische Entwicklungen voran.
Die Lenzing Gruppe ist Teil der Chemieindustrie, und ihre Fasern
kommen größtenteils in der Textil- und Bekleidungsbranche zum
Einsatz. Das Produktportfolio von Lenzing reicht von Faserzellsto
als Basisrohmaterial bis hin zu Standardfasern und innovativen Spe-
zialfasern sowie Energie und biobasierten Bioranerieprodukten.
Die eigene Zellsto-Produktion an den Standorten Lenzing (Öster-
reich), Paskov (Tschechische Republik) und Indianópolis (Brasilien)
basiert auf einem Bioranerie-Konzept, bei dem der Rohsto Holz
vollständig verwertet wird.
Die Lenzing Gruppe vereint umfassende Kompetenz bei Faserzell-
sto- und Bioranerieverfahren mit jahrzehntelanger Erfahrung in
drei wesentlichen Faserprozesstechnologien:
• Viscose
• Modal
• Lyocell
Aus den vorgenannten Prozessen haben sich weitere Entwicklun-
gen und Technologien ergeben. Weitere Informationen nden Sie
im Abschnitt „Net Benet-Ansatz“ oder auf der Lenzing Website.
Die hochwertigen Fasern der Lenzing Gruppe sind Ausgangsma-
terial für eine Vielzahl von Vliessto- und textilen Anwendungen –
von eleganter Bekleidung über vielseitige Denim-Stoe bis zu
High-Performance-Sportbekleidung, luxuriöse Bettwäsche sowie
nachhaltige Schuhe. Angesichts ihrer gleichbleibend hohen Quali-
tät eignen sich die Fasern von Lenzing überdies hervorragend für
Hygieneprodukte und technische Anwendungen.
Versorgung und Beschaung
Die wichtigsten Rohmaterialien für die Produktion von Lenzing Fa-
sern sind Holz und Prozesschemikalien. Lenzing verwendet Faser-
zellsto aus eigener Produktion und von externen Lieferanten.
Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern
Die Produktion erfolgt in zwei Schritten: In einem ersten Schritt
wird Faserzellsto hergestellt, und in einem zweiten Schritt wer-
den Fasern auf der Basis von Faserzellsto produziert. Der Faser-
zellsto von Lenzing wird in drei Bioranerien an den Standorten
Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Republik) und Indi-
anópolis (Brasilien) hergestellt. Lenzing setzt auf modernste und
nachhaltige Produktionstechnologien.
Das bedeutet hohe Ressourcenezienz, hohe Rückgewinnungsra-
ten für Chemikalien und, wo möglich, geschlossene Kreisläufe für
Prozesschemikalien und Wasser.
Auch Bioenergie und Bioranerie-Produkte werden erzeugt.
Lenzing kombiniert ihr umfassendes Know-how im Bereich Faser-
zellsto- und Bioranerie-Technologien mit jahrzehntelanger Er-
fahrung in der Cellulosefaserproduktion.
Strategie
36 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Externe
Zellstoieferanten
Marken/
Einzelhändler
Nutzungs-
phase
Bioranerie für
Zellstoproduktion
Energie und
Chemikalien von
Lieferanten
Produktions-
schritte
Textilien | Wert
-
schöpfungskette:
Spinnen, Stricken,
Weben, Färben,
Veredeln,
Herstellen von
Kleidung
Vliesstoe |
Wertschöpfungs-
kette:
Hersteller von
Rollenware,
Verarbeiter
Holzbeschaung
Nachhaltig bewirtschaftete
Wälder und Plantagen
Faserproduktion
Lyocell-, Viscose- und
Modalfasern
Biobasierte Materialien
und Co-Produkte
Ende des
Lebenszyklus
Kompostierbar-
keit/ biologische
Abbaubarkeit,
Recycling,
Verbrennung
Wertschöpfungskette
Abb. 03
a) Betrit TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™
Fasern. Die Kompostierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit der Textil-
und Vliesstoprodukte für die Konsumenten hängen auch von der Material-
zusammensetzung (Fasermischung) und der Verarbeitung auf den einzelnen
Stufen der Wertschöpfungskette ab.
Nachgelagerte Produktion
Wie in Abb. 03 unter „Produktionsschritte“ dargestellt, nutzen die
Kunden in der nachgelagerten Wertschöpfungskette die Fasern für
die Herstellung von Textilien, Vliesstoen oder für industrielle An-
wendungen.
Lenzing arbeitet eng mit den Partnern der Wertschöpfungskette
zusammen, vom Direktkunden bis zum Einzelhandel, in der Textil-
wie auch in der Vliesstondustrie sowie im Bereich industrielle An-
wendungen, um Know-how sowohl in der Verarbeitung als auch in
der Entwicklung innovativer Anwendungen zu vermitteln.
Vertrieb und Nutzungsphase
Nach der Herstellung werden die fertigen Produkte vertrieben, wo-
mit die Nutzungsphase bei den Konsument:innen beginnt.
Ende des Lebenszyklus
TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare
LENZING™
4
Fasern sind, wie der Name schon sagt, kompostierbar
und biologisch abbaubar. Die Kompostierbarkeit und die biologi-
sche Abbaubarkeit von im Handel erhältlichen Textilien und
Vliesstoprodukten hängen jedoch auch von der Materialzusam-
mensetzung (zum Beispiel Fasermischung) des Produkts und der
Verarbeitung in der Wertschöpfungskette ab.
Lenzing Gruppe: Verteilung der Wertschöpfung Tabelle 03
2021 2022 2023
Wertschaung EUR 685,4 Mio. EUR 527,6 Mio. EUR 26,3 Mio.
Ökonomische Wertschöpfung
a
Mitarbeiter:innen
b,c
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Gewinnrücklagen EUR Mio EUR–Mio EUR–Mio
Öentlicher Sektor
d
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Aktionäre (Dividende)
e
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Fremdkapitalgeber
b,f
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
ROCE (Return On Capital Employed)
b,g
–
Bereinigte Eigenkapitalquote
g
Umsatzerlöse EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen)
b
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Gesamtfaserverkaufsmenge t t t
a) Die Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe errechnet sich aus der Unternehmensleistung abzüglich des Materialaufwands, der sonstigen Aufwendungen und der
Abschreibungen. Die Verteilung der Wertschöpfung zeigt, inwieweit diese auf die Stakeholder wie Mitarbeiter:innen, öentliche Hand und Kreditgeber verteilt wird.
b) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses 2023).
c) Personalkosten abzüglich Kommunalsteuern
d) Ertragssteueraufwand zuzüglich Vermögenssteuern und ähnliche Steuern zuzüglich Kommunalsteuern
e) Auf Basis Gewinnverwendungsvorschlag
f) Finanzierungskosten abzüglich Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus nanziellen Schulden
g) Die oben angeführten Finanzkennzahlen sind im Wesentlichen aus dem IFRS-Konzernabschluss der Lenzing Gruppe abgeleitet. Weitere Details sind im Abschnitt
„Erläuterungen zu den nanziellen Leistungsindikatoren der Lenzing Gruppe“, im Glossar des Geschäftsberichts und im Konzernabschluss der Lenzing Gruppe enthalten.
4
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die
folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™
Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™
Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology.
Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament
und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der
biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw.
abgeschlossen wurden.
37 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
UNSERE MISSION FÜR NACHHALTIGKEIT
Wir verstehen uns als Impulsgeber und arbeiten gemeinsam mit unseren
Lieferanten und Partnern in der Wertschöpfungskette daran, positive
Veränderungen in Gang zu setzen. Wir setzen uns aktiv für die Verbes-
serung der ökologischen Performance entlang der Wertschöpfungs-
kette und damit im Endprodukt ein und engagieren uns für das gesell-
schaftliche Wohl. Positive Auswirkungen und Zusatznutzen für Mensch
und Umwelt zu schaen – das ist das klare Ziel unserer Innovations- und
Geschäftstätigkeit.
Lenzings denierte Nachhaltigkeitsmission und -vision ist ein Leit-
faden, um bei allem, was Lenzing tut, bessere Entscheidungen zu
treen – von den kleinen Entscheidungen des Tagesgeschäfts bis
hin zu strategischen und langfristigen Entscheidungen.
„Naturally Positive“, die Nachhaltigkeitsstrategie der Lenzing
Gruppe, wurde auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlich-
keitsanalyse entwickelt und ist fest in der 2022 entwickelten Stra-
tegie „Better Growth“ der Lenzing Gruppe verankert. Innerhalb der
vier strategischen Felder (Nachhaltigkeit, Innovation, Premiumisie-
rung und Exzellenz) deniert diese Strategie jene Nachhaltigkeits-
bereiche, in denen Lenzing den größten Beitrag zu einer nachhalti-
geren Welt leisten kann. Gleichzeitig ermöglicht dieser Ansatz
Lenzing, jene Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Ent-
wicklung (SDGs), auf welche die Unternehmensaktivitäten die
größten Auswirkungen haben, angemessen zu berücksichtigen
und zu unterstützen.
Weitere Informationen nden sich im Fokuspapier
„Nachhaltigkeitsstrategie ‚Naturally Positive‘“ und im Fokuspapier
„Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen“.
Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
UNSERE VISION FÜR NACHHALTIGKEIT
Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, nachhaltige Lösungen für den
wachsenden Bedarf der Welt zur Verfügung zu stellen. Wir schaen eine
positive Wirkung für die Menschen, mit denen wir arbeiten, die Konsu-
ment:innen, denen wir dienen, und die Gesellschaft und Umwelt, in der
wir tätig sind. Das sichert unseren wirtschaftlichen Erfolg.
38 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Drei strategische Grundsätze
Die Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing baut auf drei strategi-
schen Grundsätzen auf. Innerhalb dieser Grundsätze wurden sie-
ben Kernbereiche identiziert, in denen die Lenzing Gruppe we-
sentlich zur Schaung positiver Auswirkungen und Vorteile bei-
trägt.
1. Systemischen Wandel vorantreiben
Komplexe globale Herausforderungen verlangen einen gemein-
schaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen –
unter Einbeziehung vieler Stakeholder-Gruppen. Als einem der
führenden Unternehmen in der Herstellung regenerierter Cellulo-
sefasern kommt Lenzing eine besondere Verantwortung zu. Daher
trägt das Unternehmen mit Ehrgeiz dazu bei, die Standards im Hin-
blick auf Nachhaltigkeit in der Textil- und Vliesstondustrie weiter
anzuheben. Grundvoraussetzungen für den Aufbau von Vertrauen
und langfristigen Beziehungen sind Transparenz und Rückverfolg-
barkeit. Mit ihren Beiträgen zur Entwicklung von branchenweiten
Methoden, Instrumenten und Ansätzen hilft Lenzing der gesamten
Branche, auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit voranzukommen und
zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Benchmarking-Instru-
mente wie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) und
FSLM (Facility Social Labor Module), konkrete Nachhaltigkeitsziele,
die Einbindung von Lieferanten und Instrumente zur physischen
und digitalen Rückverfolgbarkeit tragen zu diesem Wandel bei.
2. Förderung der Kreislaufwirtschaft
Im Einklang mit Lenzings Vision hinsichtlich Kreislaufwirtschaft
„Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ treibt das Unter-
nehmen die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirt-
schaft voran, indem die Lenzing Gruppe danach strebt, Abfällen in
allen Aspekten ihres Kerngeschäftes ein neues Leben zu schenken
und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb
der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen zu entwi-
ckeln. Diese Vision basiert auf der Entschlossenheit von Lenzing,
mit so wenig neuen Ressourcen wie möglich einen Mehrwert zu
schaen und den Einsatz von fossilem Kohlensto im Unterneh-
men und in der Wertschöpfungskette zu reduzieren und gleichzei-
tig die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
Das Unternehmen vereint den Cellulosefaserzyklus seiner holzba-
sierten Produkte (biologischer Zyklus) mit innovativen Technolo-
gien, in deren Mittelpunkt geschlossene Produktionskreisläufe und
die Rückgewinnung von Rohstoen und Chemikalien (technischer
Zyklus) stehen.
Spezielle Zielvorgaben für die Entwicklung von Fasern auf der Basis
von Recyclingmaterial und von Kreislaufgeschäftsmodellen mit
Partnern in der Wertschöpfungskette tragen zu diesem Grundsatz
bei. Weitere Informationen nden sich im Kapitel „Ressourcennut-
zung und Kreislaufwirtschaft“.
3. Ökologisierung der Wertschöpfungskette
Lenzing ermöglicht ihren Kunden und Partnern in der Wertschöp-
fungskette durch verantwortungsbewusstes Handeln und innova-
tive Produkte, ihre Umwelt- und Sozialleistung zu verbessern und
ihre Nachhaltigkeitsziele und -verpichtungen zu erreichen. Eine
verantwortungsbewusste Beschaungspolitik, der verantwor-
tungsbewusste Umgang mit Wasser, die Dekarbonisierung und
nachhaltige Innovationen bilden die Grundlage für Lenzings Bemü-
hungen, ihre Wertschöpfungskette „grüner“ zu gestalten. Die
Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Um-
weltverschmutzung und Klimaschutz sind Eckpfeiler für das ver-
antwortungsvolle Unternehmertum von Lenzing und wirken als In-
novationsmotor.
Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing
sowie zu den strategischen Grundsätzen und Kernbereichen der
Nachhaltigkeit des Unternehmens nden Sie im Fokuspapier
„Nachhaltigkeitsstrategie“.
Policy für Nachhaltigkeit
[GRI 3-3f]
Lenzing ist bestrebt, bei allen Aktivitäten und geschäftlichen Ent-
scheidungen beste Nachhaltigkeitspraktiken, lebenszyklusorien-
tiertes und langfristiges Denken, transparente und respektvolle Zu-
sammenarbeit sowie Partnerschaften mit ihren Stakeholdern anzu-
wenden, um die langfristigen Ziele der Gesellschaft zu erreichen.
Der Ansatz von Lenzing ist es, mit ihren Geschäftspraktiken und
Produkten mehr positive Auswirkungen und Nutzen zu stiften, um
die Welt ein Stück besser zu machen. Dies umfasst die drei Berei-
che PEOPLE, PLANET und PROFIT, wobei die Bedürfnisse von Ge-
sellschaft, Umwelt und Anteilseignern gleichermaßen berücksich-
tigt werden.
39 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[GRI 3-3f]
Die Lenzing Gruppe hat sich Nachhaltigkeitsziele für die wichtigs-
ten Herausforderungen in jedem ihrer strategischen Kernbereiche
gesetzt. Um die Transparenz zu erhöhen, werden die entsprechen-
den Umsetzungsmaßnahmen und der im Berichtsjahr erzielte Fort-
schritt unterhalb erläutert. In einem Unternehmen können potenzi-
elle Konikte aus unterschiedlichen wesentlichen Themen und ih-
ren jeweiligen Zielen entstehen. Zum Beispiel können nachhaltige
Rohstobeschaung und Biodiversität und Ökosysteme in Konkur-
renz zueinander stehen, wenn die Beschaung aus kritischen (ge-
schützten und gefährdeten) Wäldern zu einem möglichen Verlust
der Biodiversität führen könnte. Als verantwortungsbewusstes Un-
ternehmen setzt sich Lenzing dafür ein, Holz und Faserzellsto
ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plan-
tagen zu beziehen. Darüber hinaus ist Lenzing bestrebt, die biolo-
gische Vielfalt in verschiedenen Regionen der Welt durch Natur-
schutzprojekte positiv zu beeinussen. Weiteres Koniktpotenzial
kann zwischen den Klimazielen und dem Ziel eines verantwor-
tungsbewussten Umgangs mit Wasser bestehen, da das Recycling
von Wasser sehr energieintensiv ist. Um diesem Konikt entgegen-
zuwirken, setzt Lenzing Wasserziele für Regionen mit Wasser-
knappheit. Hier verfolgt das Unternehmen bei der Zielsetzung ei-
nen kontextbasierten Ansatz, wobei jeweils die für eine spezielle
Region wichtigsten Themen angegangen und priorisiert werden.
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Status Tabelle 04
Umsetzung bis SDG
Nachhaltige Innovationen
Luftemissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014
a
Maßnahmen
durchgeführt
12
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien)
Status in 2023
DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertundimJuliin
BetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-UmweltzeichenzertiziertAlleMaßnahmenfür
diesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendieMaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen
Textilrecycling
Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-
Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025
2025 9, 12, 17
Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien
LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA
TM
TechnologiefürTextilienhergestelltwurden
LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA
TM
Technologiemitmindestens Prozent
Recyclinganteilein
DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahram
Södra-StandortinMörrumrecyceln
b
Status in 2023
DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilanAltextil-Abfällenim
industriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdemITMF-AwardausgezeichnetDieProjektpläne
wurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuenProduktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenund
dieInbetriebnahmedieserAnlageistfürgeplant
InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfortEinwichtigerMeilenstein
wardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoaus
BaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilinnaherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungen
bleibendieAnpassungderEigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenach
LösungenumRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen
Kreislaufwirtschaft
Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für
Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025
2025 9, 12, 17
Status in 2023
EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderenPartnerndieTeilnahmean
internationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungundRückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödra
dieeineLIFE-FörderungerhieltundmitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitere
InformationenndenSieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und
Fortschritte bei der Zielerreichung
Farbcode Status
40 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
ZDHC Viscose
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den
Lenzing Viscoseanlagen bis 2024
2026 6, 12
Status in 2023
DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersionkontinuierlichumgesetzt
DieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDieUmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverlief
planmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)
aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserstindererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas
„aufstrebend“NiveauzuerreichenwirdnunaufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeund
technischerHerausforderungenaufverschoben
ZDHC Lyocell
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine
verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028
2028 6, 12
Maßnahme(n)
ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen
c
im
Jahr
ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-
verantwortungsvolleProduktionindenLyocellanlagen
c
imJahr
LenzingLyocellanlagen
c
erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserund
verantwortungsvollerProduktion
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserund
verantwortungsvollerProduktion
Status in 2023
DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahrregistriertDaes
j
edochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibtkonntendieAbwassertestsandiesen
beidenStandortennichtabgeschlossenwerden
DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-GatewayabgeschlossenhabenhabenalledasangestrebteNiveau
erreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktionwerdenabnachder
VeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovembergemeldet
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
Abwasser
Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um
20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014
a,b
2024 6, 12
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien)
LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien)
Status in 2023
DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfürAnfang
geplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istaufKursundwirdinBetrieb
gehen
Nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität
Naturschutzprojekt
Albanien
Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-
Impact-Projekt bis 2024
2024 1, 15
Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf
LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung
LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich
Status in 2023
DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauchdenKosovo
NordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency(ADA)undLenzingnanziert
undwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertImJahrwurdenBäumegepanzt
waszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführtWeitereInformationenzudiesemProjektndenSieimKapitel
„BiodiversitätundÖkosysteme“
Naturschutzäche
Brasilien
Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen
Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030
2030 15
Maßnahme(n)
LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf
ha
Status in 2023
LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZielhinausaufmehrals
haimJahrerhöht
Naturschutzprojekte
Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen
mit gefährdeten Wäldern bis 2025
2025 15
Status in 2023
LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbihrerWertschöpfungskettez BeinProjektzumSchutzvon
WildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimKapitel„BiodiversitätundÖkosysteme“
Partnerschaften für den systemischen Wandel
Einbeziehung der
Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre
Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
Kontinuierlich 12, 17
Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgaben
repräsentierenüberEcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterne
Bewertung/Auditierung
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrer
wichtigstenChemikalienlieferanten
Kontinuierlich
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurdenvonLenzingim
RahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgabenwurdendurchdieseBewertungen
abgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzingenthaltenNachhaltigkeitsklauseln
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen
Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024 12, 17
41 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterne
Verizierungdurch
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissenvonbis
abgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi
(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahr
vor
Dekarbonisierung
Kurzfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Ziel
Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um
42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis
2021)
f,g
2030
7, 13
Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und
Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene
Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017)
2030
Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt
(Ausgangsbasis
)
be
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt
(Ausgangsbasis
)
e
Status in 2023
LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenimVergleichzum
BasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegtdassichaneinem°C-
SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktion
derspezischenEmissionenum ProzentvorsiehtwurdeerfolgreichumgesetztWeitereInformationenhierzuund
detaillierteAngabenzudenerzieltenErgebnissenndenSieimKapitel„Klimawandel“
Langfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Netto-
Null-Ziel
Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 & 3)
(Basisjahr 2021)
f,g
2050 7, 13
Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom
LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China)
LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich)
LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssige
BioenergieausderZellsto-ProduktioninBrasilienbereit
LenzingerreichtScope-und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)
durchdenEinsatzvon ProzentBioenergie
h
LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO
-Belange)umLenzingsScope-
-EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabei
unterstützenmehrFasernmitgeringemCO
-Fußabdruckanbietenzukönnen
Kontinuierlich
Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes
wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranche
sowieHerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzu
SpezialproduktenmitgeringemCO
-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarken
TENCEL
TM
LENZING™ECOVERO
TM
undVEOCEL
TM
Kontinuierlich
LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
Kunden(Textil-
undNonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
verwenden)zuerreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwie
eingeringererCO
-FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmer
möglichzureduzieren
Kontinuierlich
Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenundderBauvon
AnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO
-FußabdruckvonProduktenwurdeinterneingeführt
undesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGesprächemitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdie
BeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO
-FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortin
Prachinburi(Thailand)standvoreinigenHerausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwas
aufdieZuverlässigkeitdesBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktober
undNovember ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-undlangfristige
technischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungderBioenergieuminZukunft
durchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenvieleUnternehmenundEndkundenangesichtsder
aktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaungdenVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaher
wenigerbereitfürProduktemitgeringemCO
-FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieser
ProduktehatimJahrstattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen
Menschen fördern und ermächtigen
Sozialstandard
Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden
Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024
d
2024 8, 12
Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallen
Zellsto-undFaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab
Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(VereinigtesKönigreich)Nanjing
(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreichabgeschlossenDerzeitistesnicht
möglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaeskeinezugelassenenAuditorengibt
Chancengleichheit,
Diversität und
Inklusion
Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens
der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt
Kontinuierlich 3, 5, 10
Maßnahme(n)
Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung
NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch
42 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe
b
LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-
Umfrage
LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein
Status in 2023
EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofüralle
MitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemiteinemmöglichenFall
vonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesoll
dieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiterverbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEine
Teamleiterinnen-AkademiemitModulenfürintegrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzing
veröentlichteeinzusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender
Mitarbeiterinnenauswirken
Einbeziehung der
Gemeinden
Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der
Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus
Kontinuierlich 1, 3, 11
Status in 2023
LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-StandortenWeitere
InformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Communityengagement“
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand)
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030.
f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr
2023 erreicht werden.
Eine geringfügige Änderung wurde vorgenommen, indem die Zahlen für die Nachhaltigkeitsziele durch spezische Zielnamen ersetzt wurden.
Erreichte Ziele SDG
Ziel 10
Verbesserung der Transparenz durch die Umsetzung des Higg Facilities Environmental Module
(FEM 3.0) an allen Standorten bis 2019
Erreicht 12, 17
Ziel 12
Erreichen der digitalen Rückverfolgbarkeit von Fasern durch 500 Wertschöpfungskettenpartner mit
Blockchain-Technologie bis 2021
Erreicht 9, 12, 17
Ziel 13
Erhöhung der physischen Rückverfolgbarkeit von TENCEL
TM
x REFIBRA
TM
und LENZING™ ECOVERO
TM
auf 100 Prozent der Lenzing Spezialfasern für Textilien bis 2021
Erreicht 12
Ziele, die vor dem Berichtsjahr erreicht wurden
43 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 SBM-2; GRI 2-16, 2-29]
Die Welt ist heute stärker vernetzt als je zuvor. Ein verbesserter Zu-
gang zu Technologie und Wissen ist ein wichtiges Instrument, um
Ideen zu teilen und Innovationen zu fördern. Die komplexen globa-
len Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, mit denen die
Gesellschaft konfrontiert ist, erfordern einen gemeinschaftlichen
Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen.
Für Lenzing bedeutet in Dialog zu treten ihre Stakeholder zu res-
pektieren, mit Fachwissen und Erfahrung beizutragen und die
Chance zu nutzen, von der Sichtweise ihrer Partner zu lernen.
Grundvoraussetzung für den Aufbau von Vertrauen und langfristi-
gen Beziehungen ist Transparenz. Am Anfang eines jeden Dialogs
steht die Bereitstellung transparenter Informationen, die den Sta-
keholdern ermöglichen, sich eine fundierte Meinung zu bilden, die
Risiken zu bewerten und Missverständnisse durch den Aufbau von
Vertrauen abzuwenden. Durch gegenseitigen Respekt und Oen-
heit geprägte Beziehungen zu den Stakeholdern helfen, beste-
hende Spannungen abzubauen und potenzielle Konikte zu ver-
meiden.
Weitere Informationen zu unseren wichtigsten Stakeholdern nden
Sie im Fokuspapier „Stakeholder engagement“.
An dieser Kontaktaufnahme zu den jeweiligen Stakeholdern sind
verschiedene Unternehmensfunktionen beteiligt. Neben dem
Lenzing Nachhaltigkeitsteam spielen der Vorstand und die Mana-
ger:innen der verschiedenen Funktionen eine wichtige Rolle bei der
Gestaltung des proaktiven Ansatzes der Gruppe für einen kontinu-
ierlichen Stakeholder-Dialog.
Wichtigste Stakeholder 2023
Die wichtigsten Stakeholder für die Lenzing Gruppe sind die Men-
schen und Unternehmen, die von den Aktivitäten, der Unterneh-
menspolitik und den strategischen Zielen der Gruppe betroen
sein können. Lenzing betrachtet sie als strategische Partner, die ein
erhebliches Interesse an und großen Einuss auf die Bereiche ha-
ben, die Lenzing besonders am Herzen liegen. Eine ganz beson-
dere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:innen von Lenzing.
Transparenz, Zusammenarbeit und Informationsaustausch bezeu-
gen die zuverlässige Leistung im Nachhaltigkeitsbereich der
Lenzing Gruppe. Die Hauptthemen im Jahr 2023 waren:
●
Energiesicherheit und Verringerung der Abhängigkeit von fos-
silen Brennstoen
●
Klimawandel, Treibhausgas-Emissionsziele, Science-based
Target (SBT)
●
Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion
●
Verantwortungsbewusste Beschaung, insbesondere Due Di-
ligence in der Lieferkette und (Verizierung der) Scope-3-
Emissionen
●
EU-Richtlinien (z.
B. EU-Taxonomie, Richtlinie zur Stärkung der
Verbraucher, Richtlinie zur unternehmerischen Nachhaltig-
keitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting
Directive, CSRD))
●
ESG-Risiken
●
Governance und Verhaltenskodex
●
Net Benet-Ansatz
●
Biogene Emissionen, Landnutzungsänderung
●
Kreislaufwirtschaft und Recyclingtechnologien
●
Abfall-, Emissions- und Wassermanagement
●
Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette
●
Umweltbewertung und Kommunikation von Produkten
●
Biodiversität und Erhaltung von Ökosystemen
●
Benchmarking-Tools (Textile Exchange Preferred Fiber and
Material Matrix)
Weitere Informationen zum Stakeholder-Dialog im Jahr 2023 n-
den Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in den je-
weiligen thematischen Standards.
Partnerschaften für den systemischen Wandel
44 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wichtige Stakeholder-Gruppen
Abb. 05
Lenzing
Gruppe
A
n
l
e
g
er
:i
n
n
en
B
ranchenve
r
bände
M
itbewerber
Direktkunden & Partner
i
n
de
r
Werts
c
höp
fu
ngsket
t
e
G
emeinnützige
Organisatio
n
e
n & N
G
Os
Lokale Be
v
ö
lker
un
g
Marken & Ei
n
z
elh
ä
n
dler
Medien
Mitarbeiter:innen
Mulit-Stakeholder-Initiativen
Ratingagenturen
R
e
g
ierun
g
en
A
u
f
sichts
r
at
Verbraucher:innen
Wissenschaft
V
erbrauc
h
erschut
z
Zertizierungsgr
emien
Z
u
li
e
fe
r
e
r &
D
i
ens
tle
i
s
t
e
r
[ESRS 2 IRO-1; GRI 2-12, 3-1]
In 2021 wurde eine sogenannte doppelte Wesentlichkeitsanalyse
durchgeführt. Das bedeutet, dass sowohl der Einuss der Umwelt
auf das Unternehmen als auch der Einuss des Unternehmens auf
die Umwelt untersucht und um die nanzielle Betrachtung dieser
Auswirkungen ergänzt wurde. Lenzing steht in laufendem Aus-
tausch mit Stakeholdern, um die Relevanz der Themen zu verste-
hen und die Wesentlichkeitsanalyse bei Bedarf zu aktualisieren.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
45 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Phase
01
Recherche
Phase
02
Bewertung
Erstellen einer
„Long list“
Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit
Wesentlichkeitsmatrix
Interne Erhebung der ökologischen
und sozialen Auswirkungen & LCA*
Finanzielle Auswirkungen
Interne Umfrage
Interessen der Stakeholder
Interne und externe Online-Umfrage
Entwicklung einer
konsolidierten Liste
Beschreibung der
relevanten Themen
Phase
03
Wesentliche
Themen
Reihung
Wesentlichkeitsanalyse
Abb. 06
* LCA = Lebenszyklusanalyse
Im Berichtsjahr führte Lenzing Gespräche mit mehreren Stakehol-
dern (z.
B. Canopy) und es wurden keine neuen Themen identiziert.
Weitere Informationen zur Aktualisierung der Wesentlichkeitsana-
lyse nden Sie im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“.
[ESRS 2 IRO-2; GRI 3-2]
Wesentlichkeitsanalyse - Zuordnung nach Themen Tabelle 05
Materielle Aspekte und Kapitel
Strategische Kernbereiche
der Nachhaltigkeit
NaDiVeG ESRS SDG
Kreislaufwirtschaft & Ressourcen
Partnerschaftenfürden
systemischenWandel
NachhaltigeInnovationen
Umweltbelange
ERessourcennutzungund
Kreislaufwirtschaft
Klima & Energie Dekarbonisierung Umweltbelange EKlimawandel
Verantwortungsbewusste
Rohstobeschaung
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Umweltbelange
ERessourcennutzungund
Kreislaufwirtschaft
GUnternehmenspolitik
Biodiversität & Ökosysteme
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Umweltbelange EBiodiversitätundÖkosysteme
Nachhaltige Innovationen und
Produkte
NachhaltigeInnovationen Umweltbelange
EUmweltverschmutzung
EWasser-undMeeresressourcen
SVerbraucherundEndnutzer
Gesundheit und Sicherheit
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange SEigeneBelegschaft
Menschenrechte und
faire Arbeitspraktiken
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
SArbeitskräfteinder
Wertschöpfungskette
SBetroeneGemeinschaften
Unternehmensethik
Menschenfördernund
ermächtigen
Allenicht-nanziellenBelange GUnternehmenspolitik
Digitalisierung und Cyber Security NachhaltigeInnovationen Allenicht-nanziellenBelange –
Weitere Nachhaltigkeitsaspekte
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Partnerschaftenfür
densystemischenWandel
Umweltbelange
AchtungderMenschenrechte
–
Verantwortungsbewusster Umgang
mit Wasser
NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EWasser-undMeeresressourcen
Gesellschaftliches Wohl
Förderungdes
gesellschaftlichenWohls
SozialeBelange SBetroeneGemeinschaften
Vielfalt, Inklusion und
Chancengleichheit
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
Förderung und Entwicklung
der Mitarbeiter:innen
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
46 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gemäß den Verordnungen, (EU) 2020/852 der Europäischen
Kommission vom 18. Juni 2020, (EU) 2021/2139 der Europäischen
Kommission vom 4. Juni 2021, (EU) 2021/2178 der Europäischen
Kommission vom 6. Juli 2021, (EU) 2022/1214 der Europäischen
Kommission vom 9. März 2022 und der Anpassung der delegierten
Umweltrechtsakte (EU) 2023/2485 und 2023/2486 zum 27. Juni
2023, ist die Lenzing Gruppe verpichtet, drei wesentliche
Leistungskennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx oenzulegen. Für
das Geschäftsjahr 2023 sind für die Umweltziele 1-2 die
Taxonomiefähigkeit und Taxonomiekonformität der
Wirtschaftstätigkeiten der Lenzing Gruppe oenzulegen. Für die
Umweltziele 3-6 lediglich die Taxnomoiefähigkeit. Die Lenzing
Gruppe hat eine EU-Taxonomie-Rechnungslegungs-Richtlinie
erarbeitet, um die Methode der Berichterstattung für die drei KPIs
zu beschreiben.
Zur Bestimmung der taxonomiefähigen Aktivitäten hat die Lenzing
Gruppe alle in der EU-Taxonomie aufgeführten Wirtschaftstätigkei-
ten analysiert. Die Taxonomiefähigkeit wurde anhand der Beschrei-
bung der Wirtschaftsaktivitäten ermittelt. Angesichts der aktuellen
EU-Gesetzgebung sind nicht alle Wirtschaftstätigkeiten und Wirt-
schaftszweige von den sechs derzeit geltenden Umweltzielen er-
fasst. Im Jahr 2022 wurden die ersten beiden Umweltziele berich-
tet, welche nicht die Kerngeschäftstätigkeiten der Lenzing
Gruppe (Herstellung von holzbasierten Fasern, Faserzellstopro-
duktion und unterstützende Tätigkeiten) umfassen. Die Veröent-
lichung der vier zusätzlichen Umweltziele und die Anpassung der
bestehenden Ziele hat an dieser Situation nichts geändert. Die An-
gaben zu taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für das Jahr
2023 erstrecken sich daher nur auf einen sehr kleinen Teil der Ak-
tivitäten der Lenzing Gruppe.
Die folgenden Tätigkeiten sind als taxonomiefähig eingestuft: Her-
stellung von Soda (CCM 3.12.), Übertragung und Verteilung von
Elektrizität (CCM 4.9.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuer-
baren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM
4.19.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie (CCM 4.20.).
Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang
der taxonomiefähigen Aktivitäten verändern.
Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.)
Die Bewirtschaftung von Baumplantagen in Südamerika ist nicht in
der Tätigkeit Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) enthalten. Der Out-
put der Tätigkeit, das gewachsene Holz, wird größtenteils intern in
den eigenen Betrieben von Lenzing verwendet. In diesem Bericht
wird der Begri „Wald“ im generellen Sinn verwendet. Die Deni-
tion unterscheidet sich auf Länderebene. Zum Beispiel beurteilen
manche Länder „Baumplantagen“ nicht als „Wald“, wohingegen
andere Länder dies sehr wohl tun.
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren
nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen
(CCM 4.19.)
Der Betrieb der KWK-Anlage erfolgt zum überwiegenden Teil mit-
tels erneuerbaren nicht fossilen gasförmigen und üssigen Brenn-
stoen, z.
B. Dicklauge, Buchrinde. Mangels Zuordenbarkeit des je-
weiligen Brennstoeinsatzes zu der verkauften Energie, erfolgt die
Berechnung der Taxonomiefähigkeit auf Basis eines Schlüssels ge-
messen an dem überwiegend eingesetzten Brennsto.
Die folgenden Wirtschaftstätigkeiten, die das Kerngeschäft unter-
stützen, sind physisch eng miteinander verbunden und können da-
her nicht mit vertretbarem Aufwand getrennt bewertet werden und
sind daher nicht taxonomiefähig: Hocheziente Kraft-
Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoen
(CCM 4.30.), Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr (CCM 6.2.),
Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -be-
handlungssystemen (CCM 5.3.) und Datenverarbeitung, Hosting,
und damit verbundene Tätigkeiten (CCM 8.1.)
Die Investitionsausgaben aus dem taxonomiefähigem Output der
Kategorie „C“ wurden entsprechend bewertet und ausgewiesen
(z.
B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.).
Taxonomiefähigkeit bezieht sich auf Wirtschaftsaktivitäten, welche
in der Taxonomie-Verordnung als solche deniert. Die
Taxonomiekonformität geht über die Taxonomiefähigkeit hinaus
und impliziert eine positive Bewertung der geltenden technischen
Bewertungskriterien. Dazu gehören ein wesentlicher Beitrag zu
mindestens einem der 6 Umweltziele, keine erhebliche
Beeinträchtigung eines der übrigen Umweltziele und die
Einhaltung des sozialen Mindestschutzes.
Für die ermittelten taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten,
wurde eine Analyse der Taxonomiekonformität durchgeführt. Die
Lenzing Gruppe begann die Konformitätsprüfung mit einem
Screening der technischen Bewertungskriterien sowie der sozialen
Mindestschutzkriterien. Im Rahmen der Bewertung kam die
Lenzing Gruppe zum Ergebnis, dass die Kriterien der Anlage A
(Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung) sowie weitere Kriterien
noch nicht erfüllt werden können. Diese Bewertung hat zur Folge,
dass eine weitere eingehende Überprüfung der technischen
Bewertungskriterien für das Berichtsjahr 2023 als nicht relevant
eingestuft wurde. Alle identizierten Wirtschaftstätigkeiten
werden als taxonomiefähig, aber nicht als taxonomiekonform
ausgewiesen.
Die Lenzing Gruppe vermeidet jegliche Doppelzählung indem sie
die Daten für jede Leistungskennzahl getrennt voneinander aus-
wertet. Alle identizierten Wirtschaftsaktivitäten werden lediglich
einmal für das Umweltziel „Klimaschutz“ gezählt. Die Lenzing
Gruppe ermittelt die 3 KPIs (Umsatz, CapEx und OpEx) gemäß der
Denition des delegierten Oenlegungsrechtsaktes (EU)
2021/2178.
Informationen über ökologisch nachhaltige
Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU-
Taxonomieverordnung
47 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 06
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
Umsatz()
EURMio
Umsatzante
ilJahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonom
iekonfor
mer
(A)
oder
taxonom
iefähiger
(A)
Umsatz
Jahr
–
()
EUR
Mio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Tex t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und
Verteilung von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit
erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. Umsatz taxonomiefähiger
Tätigkeiten A.1 + A.2)
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
Umsatzanteil/Ge
samtumsatz
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxonomi
efähigje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Im Vergleich zum Berichtsjahr 2022 haben sich aufgrund geänderter Energiepreise die Umsätze für die Aktivität „Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.)“ reduziert.
48 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 07
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
CapEx
()
EUR
Mio
CapEx-
Anteil
Jahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonom
iekonfor
mer
(A)
oder
taxonom
iefähiger
(A)
CapEx
Jahr
–
()
EUR
Mio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Te x t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
CapEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und Verteilung
von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung
mit erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung
mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Beförderung mit Motorrädern,
Personenkraftwagen und
leichten Nutzfahrzeugen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Installation, Wartung und
Reparatur von Ladestationen
für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und auf zu
Gebäuden gehörenden
Parkplätzen)
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Installation, Wartung und
Reparatur von Technologien für
erneuerbare Energien
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Erwerb von und Eigentum an
Gebäuden
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. CapEx taxonomiefähiger
Tätigkeiten (A.1 + A.2)
49 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
CapEx-
Anteil/Gesamt
-CapEx
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxono
miefähi
gje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Im Jahr 2023 wurde ein neues Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz mit CapEx-Investitionen erworben, welches Teil der Kraft-
Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie ist (CCM 4.20.). Die Investitionsausgaben aus taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wur-
den entsprechend bewertet und ausgewiesen (z.
B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.).
50 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 08
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
OpEx()
EUR
Mio
OpEx-
Anteil
Jahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonomiek
onformer
(A)
oder
taxonomief
ähiger
(A)
OpEx
Jahr
()
EURMio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Te x t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
OpEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und
Verteilung von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit
erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
OpEx taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. OpEx taxonomiefähiger
Tätigkeiten (A.1 + A.2)
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
OpEx nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
OpEx-
Anteil/Gesamt
-OpEx
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxono
miefähi
gje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Keine wesentlichen Änderungen bei den Betriebsausgaben für 2023 im Vergleich zu 2022.
51 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Umsatzerlöse umfassen die gemäß International Accounting
Standard (IAS) 1.82 (a) in der Fassung der Verordnung (EG)
Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesenen Einnahmen und
sind im Konzernabschluss 2023 angegeben (siehe Position „Um-
satzerlöse“ in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung). Die
Umsatzerlöse aus Waren oder Dienstleistungen, einschließlich im-
materieller Vermögenswerte, die mit taxonomiefähigen Wirt-
schaftsaktivitäten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den
gesamten Umsatzerlösen dargestellt.
Die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) erstrecken sich auf
buchmäßige (nicht zahlungswirksame) Zugänge zu Sachanlagen,
immateriellen Vermögenswerten, biologischen Vermögenswerten
und Nutzungsrechten. Die Investitionsausgaben, die sich auf Ver-
mögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhältnis zu
den gesamten Investitionsausgaben dargestellt. Im Berichtsjahr
2023 wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse lediglich
die Investitionsausgaben für das Biomassekraftwerk am Standort
Heiligenkreuz in der Höhe von EUR 18,3 Mio. (%) getätigt.
EU Taxonomie, CapEx Tabelle 09
EUR Mio.
1–12/2022
EUR Mio.
1-12/2023
Zugänge immaterielle Vermögenswerte
(siehe Note 17 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge Sachanlagen ohne geleistete Anzahlungen
Zugänge Grundstücke und Bauten
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Umgliederung der geleisteten Anzahlungen
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
a
a
Zugänge biologische Vermögenswerte
(siehe Note 19 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge Nutzungsrechte Leasing
(siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023)
Summe
a) In den Zugängen sind Anzahlungen in der Höhe von EUR 6,5 Mio. (VJ: EUR 141 Mio.) enthalten, die im Geschäftsjahr aktiviert wurden. Der Rückgang der geleisteten
Anzahlungen im Vergleich zur Vorperiode beträgt EUR 1,3 Mio. (VJ: EUR 4,3 Mio.).
Die Betriebsausgaben (OpEx) umfassen direkte nicht kapitalisierte
Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanie-
rungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Instandhaltung
und Wartung beziehen. Die Aufwendungen für Instandhaltung und
Wartung beziehen sich auf die tägliche Wartung (einschließlich
Wartungsmaterial) von Sachanlagen. Die Betriebsausgaben, die
mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, wer-
den im Verhältnis zu den gesamten Betriebsausgaben dargestellt.
EU Taxonomie, OpEx Tabelle 10
EUR Mio.
1–12/2022
EUR Mio.
1-12/2023
Instandhaltung und Wartung
(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023)
Miet- und Leasingaufwendungen (kurzfristig)
(siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023)
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(siehe Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2023)
Abzüglich Abschreibungen enthalten in Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023)
– –
Summe
52 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tabelle 11
Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1.
DasUnternehmenistimBereichErforschungEntwicklungDemonstrationundEinsatzinnovativer
StromerzeugungsanlagendiebeiminimalemAbfallausdemBrennstokreislaufEnergieausNuklearprozessenerzeugen
tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
2.
DasUnternehmenistimBauundsicherenBetriebneuerkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder
Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei
derensicherheitstechnischerVerbesserungmithilfederbestenverfügbarenTechnikentätignanziertsolcheTätigkeiten
oderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
3.
DasUnternehmenistimsicherenBetriebbestehenderkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder
Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei
derensicherheitstechnischerVerbesserungtätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhang
mitdiesenTätigkeiten
NEIN
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4.
DasUnternehmenistimBauoderBetriebvonAnlagenzurErzeugungvonStromausfossilengasförmigenBrennstoen
tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
5.
DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieKraft-Wärme/Kälte-Kopplungmit
fossilengasförmigenBrennstoentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmit
diesenTätigkeiten
NEIN
6.
DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieWärmegewinnungdie
Wärme/KälteausfossilengasförmigenBrennstoenerzeugentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhält
RisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
53 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Klimawandel
[GRI 3-3]
Die Herstellung von Faserzellsto und Fasern ist ein energieintensiver Prozess, der für Lenzing eine Herausforderung darstellt. Soweit es möglich ist, hat das
Unternehmen auf fossile Energie verzichtet bzw. sie durch erneuerbare Energiequellen ersetzt. Investitionen in hochmoderne Technologien und CO
2
-arme
Herstellungsprozesse an allen Lenzing Standorten haben dazu beigetragen, die Energieezienz zu erhöhen und die Treibhausgas (THG)-Emissionen des
Unternehmens positiv zu beeinussen. Klimarisiken bieten Chancen für Innovationen und Investitionen, die Lenzing widerstandsfähiger gegen das sich verän-
dernde regulatorische Umfeld machen. Lenzing ist führend in der Branche, dies wird dadurch unterstrichen, dass 2023 die Non-Prot-Umweltorganisation
CDP Lenzing zum dritten Mal das dreifache „A“ Rating in den Bereichen Klimawandel, Wassersicherheit und Wälder verlieh. Lenzing ist eines von nur 10
Unternehmen weltweit, das diese Bewertung erreicht hat. Dank dieser Umweltanstrengungen ist das Unternehmen auf dem richtigen Weg, um das Ziel der
Verringerung der absoluten THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030
zu erreichen (Basisjahr 2021). Das unterstützt auch das übergeordnete Ziel, bis 2050 Netto-Null Emissionen im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris
zu erreichen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Den Wandel zu einer Produktion frei von fossilen Rohstoen mit-
tels Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft sowie durch In-
novationen entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben
• Den Konsument:innen eine wirklich nachhaltige Option zu bie-
ten: mit Textilien und Vliesstoen aus Cellulosefasern auf Holz-
basis
• Sicherung des künftigen Wachstums von Lenzing durch die Ein-
führung CO
2
-neutraler Technologien und CO
2
-armer Produkte
• Resilienz gegenüber Veränderungen des regulatorischen (z. B.
steuerlichen) und geschäftlichen Umfeldes schaen
• Stärkung der glaubwürdigen Führungsrolle in puncto Nachhaltig-
keit bei allen Stakeholdern, Sicherung der Produktdierenzierung
und der Preisaufschläge
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Partnern in der Liefer-
kette
• Neue und langfristige Impact-Investoren gewinnen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Kein Beitrag durch Lenzing zu den THG-Zielen ihrer Kunden,
wenn Lenzings Produkte nicht mehr der Kundendenition von
nachhaltigen Rohstoen entsprechen
• Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte
(zum Beispiel Unwetterereignisse, Unterbrechungen der Liefer-
kette)
• Nichteinhaltung neuer Vorschriften, technologische Probleme
beim Übergang zu erneuerbaren Energiequellen (z. B. grüner
Wassersto)
• Fossile Energieträger und energieintensive Technologien bergen
potenzielle Risiken in Bezug auf Regulierung, Technologie, Markt
und die Unternehmensreputation
• Ineziente Energieumwandlungstechnologien haben einen po-
tenziellen Einuss auf die THG-Emissionen
Geschäftsbeziehungen:
• Risiken einer mangelnden Verfügbarkeit von Holz durch Waldde-
gradierung (Krankheiten, Schädlinge usw.) als direkte Folge einer
höheren Durchschnittstemperatur
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie,
Markt und Unternehmensreputation
• Systemzertizierung nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und
ISO 45001:2018 für die Lenzing Gruppe
• Lenzing Umweltstandard
• Policy für Bioenergie
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Aktualisierung und Validierung der wissenschaftlich fundierten
Ziele (SBTs)
• Aktualisierung von Roadmaps für Ziele auf Konzern und Stand-
ortebene
• Einrichtung eines Steuerungs- und Lenkungsausschusses
• Aufnahme der am Lenzing Standort Prachinburi (Thailand) herge-
stellten Produkte in das CO
2
-arme Portfolio
• Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen
100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, In-
donesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Stand-
orte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs er-
höht
• Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Österreich) erworben
• Kontinuierliche Verbesserung des Energieverbrauches
• Power Purchase Agreements (PPA) mit Anbietern erneuerbarer
Energien
• CDP Climate Change „A“-Rating
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobe-
wertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit
der durchgeführten Maßnahmen)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• „Kurzfristiges wissentschaftlich fundiertes Ziel”
• „Langfristiges wissentschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel”
–
Stakeholders
• UN Fashion Charter
• Roadmap to Zero
• Renewable Carbon Initiative (RCI)
• GHG Protocol and CEPI
• Kunden
• Lieferanten
–
Klimawandel
54 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte
beeinussen das Geschäftsmodell und den Geschäftserfolg
• Umsetzung regionaler und nationaler Emissionshandelssysteme
• Energieknappheit könnte den Betrieb von Lenzing gefährden
• Finanzielle Auswirkungen möglicher Steigerungen bei Energie-
preisen
–
Policies und Engagement
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit den Kernberei-
chen „Dekarbonisierung“ und „Partnerschaften für den systemi-
schen Wandel“
• Implementierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs)
• Engagement für die Klimarahmenkonvention der Vereinten Nati-
onen (UN Fashion Industry Charter for Climate Action)
Verantwortlichkeiten
• CPO/CTO
• Senior Manager Carbon Strategy
• VP Corporate Sustainability
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Global Controlling
• Global Purchasing/Purchasing
• Corporate Audit & Risk
• Global QESH
• Global Strategy und M&A
• Performance.Improvement.Technology
• Site Managers
HIGHLIGHTS 2023
1. Aktualisierung des wissenschaftlich fundierten Ziels (SBTs) für die
Reduzierung der Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen bis zum Jahr
2030 (1,5°-Ziel Ambition in Scope 1 & 2).
2. Validierung des Ziels, bis 2050 den Netto-THG-Ausstoß (Scope 1, 2
& 3) auf null zu reduzieren durch SBTi und Festlegung SBTs für
2050 (Reduzierung der Emissionen um mindestens 90 Prozent)
3. Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Öster-
reich)
4. Fortsetzung der Zusammenarbeit mit den wichtigsten Chemikalien-
lieferanten. Prozess zum Kauf CO
2
-armer Natronlauge in Asien
initiiert
5. In Prachinburi (Thailand) hergestellte CO
2
-arme Lyocellfaser ins Pro-
duktportfolio integriert
6. 2023 Bezug von 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz in
Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)
7. Ab Q4/2023 Versorgung des Standorts Lenzing mit erneuerbarem
Strom einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark
(PPA zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery)
8. Abschluss eines 12,6 MW Windenergie-Einkaufsvertrages (Wind-
PPA) mit WindLandKraft GmbH. Der Windpark bendet sich in
Engelhartstetten (Österreich) und wird ab Q1/2025 Strom nach
Lenzing liefern.
9. Lenzing hat erneut die Bewertung „A“ von CDP Climate Change er-
halten
10. Lenzings Klimaaktionsplan gemäß der neuen SBTs aktualisiert.
Governance
[ESRS E1 ESRS 2 GOV-3]
5
Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige
Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri-
terien, sondern auch an nicht nanzielle Nachhaltigkeitskriterien
(ESG) geknüpft. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „All-
gemeine Angaben“.
5
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Strategie
[ESRS E1-1; GRI 3-3e]
Übergangsplan für den Klimaschutz
Im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris (1,5°C Ziel) und
dem SDG 13 der UN hat sich die Lenzing Gruppe ehrgeizige SBTs
zur Reduzierung der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 & 2 um
42 Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent bis 2030 gesetzt und
will bis 2050 die Netto-THG-Emissionen auf null reduzieren.
Es wurde ein funktionsübergreifendes Projektteam unter der Lei-
tung des CPO/CTO eingerichtet. Ein Lenkungsausschuss ist Teil
des Projektmanagements, um eine Abstimmung zwischen allen
Entscheidungsträger:innen und Funktionen zu ermöglichen, sowie
Entscheidungen zu beschleunigen und die Zustimmung der ver-
schiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte und
Funktionen sicherzustellen.
Eine dedizierte globale Projektleitung ist operativ für die Vereinfa-
chung des Implementierungsprozesses auf Konzernebene sowie
für die Unterstützung der Funktionen und Produktionsstandorte
weltweit verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt die Projektlei-
tung die Integration des Themas Klima in Geschäftsentscheidun-
gen.
Um das nötige Engagement und die Umsetzung sicherzustellen,
liegen die Entwicklung von Roadmaps und die Verantwortung von
deren Umsetzung bei den jeweiligen Produktionsstandorten und
Funktionen. So können sie ihre Portfolios und spezischen Agen-
den mittel- und langfristig eektiv verwalten.
Strategie, Ziele und Roadmaps
Die Unternehmensstrategie „Better Growth” von Lenzing enthält
die Klimaschutzziele, was die Einbeziehung des Klimawandels in
die Geschäftsstrategie und Entscheidungsndung sicherstellt.
55 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Um die SBTs eektiv zu erreichen, entwickelte die globale Projekt-
leitung eine übergeordnete SBT-Roadmap für die Gruppe mit po-
tenziellen Zielen auf Standortebene. Diese Szenarien und Stand-
ortziele wurden mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem Lenkungs-
ausschuss und anderen Entscheidungsträger:innen der entspre-
chenden Funktionen und Regionen abgestimmt. Dies hat die Rich-
tung und Leitlinien vorgegeben und die Entwicklung der Roadmap
für jeden Produktionsstandort und jede Funktion erleichtert.
Integration in Funktionen und Projekte
Betrieb: Jeder der neun Standorte arbeitet an der Entwicklung sei-
ner Ziele und Roadmaps. Einige Projekte zur Emissionsreduzierung,
die im Berichtszeitraum weltweit umgesetzt wurden, sind:
●
Seit Q4/2022 bezieht der Standort Nanjing (China) zu 100 Pro-
zent erneuerbaren Strom aus dem öentlichen Netz.
●
Die Versorgung des Standortes Lenzing mit erneuerbarem
Strom von einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark
(Österreich) begann in Q4/2023 (Power Purchase Agreement
zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery).
●
Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Ös-
terreich) in Q2/2023.
Geschäftsführung und Vertrieb: Lenzing legt großen Wert darauf,
die Klimaauswirkungen seiner Produkte an Kunden und Geschäfts-
partner zu kommunizieren. Ergebnisse aus Lebenszyklusanalysen
von Produkten sind hilfreich, um die Klimavorteile des CO
2
-armen
Faserportfolios von Lenzing während des Verkaufsprozesses zu
vermitteln (siehe Kapitel „Nachhaltige Innovationen“).
Beschaung und Einbindung von Lieferanten: Mit den wich-
tigsten Chemikalien- und Zellstoieferanten wird ein aktiver Dia-
log geführt, um die Scope-3-Emissionen von Lenzing zu verringern.
Dieser Dialog und die Partnerschaften zielen auf die Entwicklung
von Rohstoen mit geringeren THG-Emissionen und anderen ne-
gativen Umweltauswirkungen ab. Lenzing konzentriert sich auf
langfristige Beziehungen und unterstützt ihre Lieferanten dabei,
Optimierungen umzusetzen. Das Unternehmen versteht sich als
Teil dieser Transformation, indem es deren umweltfreundliche Pro-
dukte kauft.
Strategie, Fusionen und Übernahmen: Jedes wichtige Projekt –
sowohl Browneld als auch Greeneld – muss mit der Strategie
und den Zielen des Klimaschutzes übereinstimmen. In diesem Zu-
sammenhang wurden einige Projekte im Rahmen der Entschei-
dungsndung des Vorstandes auf ihren Nutzen und ihren Beitrag
zu den Auswirkungen des Klimawandels geprüft. Interne Kohlen-
stopreise für Schlüsselprojekte werden zur Unterstützung dieses
Prozesses herangezogen.
Finanzen und Controlling: Im jährlichen mittelfristigen Planungs-
und Budgetierungsprozess (MTP) wurden Projekte auf ihre Rele-
vanz für den Klimaaktionsplan sowie ihre THG-Emissionen bewer-
tet. Die Ergebnisse wurden als zusätzliche Entscheidungskriterien
umgesetzt.
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
Für Scope-1- & Scope-2-Emissionen setzt Lenzing unterschiedli-
che Hebel ein, die sich an der technischen Machbarkeit orientieren.
Sie lassen sich grob in vier Kategorien einteilen (siehe Abb. 07).
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E1 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab, 201-1, 201-2]
Die für Lenzing relevanten Risiken und Chancen wurden mittels
Szenarioanalyse für kurzfristige (1 bis 2 Jahre), mittelfristige (2 bis 5
Jahre) und langfristige (5 bis 30 Jahre) Folgen qualitativ bewertet,
um deren potenzielle nanzielle Auswirkungen und Eintrittswahr-
scheinlichkeiten abzuschätzen. Lenzing hat daraufhin eine KPI-
Scorecard mit Indikatoren und Zielen für die wichtigsten klimabe-
zogenen Risiken und Chancen auf Basis der TCFD-Empfehlung für
Kennzahlen und Ziele entwickelt.
Die folgende Tabelle beschreibt die wichtigsten Klimarisiken und -
chancen und geht auf die Reaktionen und Maßnahmen von
Lenzing zur Risikominderung ein. Der TCFD-Index im Anhang die-
ses Berichtes zeigt die Zusammenhänge zwischen den TCFD-
Empfehlungen, dem Inhalt dieses Berichtes und anderen externen
Publikationen (z.
B. CDP Climate Change).
56 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
P
r
o
d
u
k
t
i
n
n
o
v
a
t
i
o
n
:
Z
u
k
u
n
f
t
s
w
e
i
s
e
n
d
e
L
ö
s
u
n
g
e
n
,
u
m
A
u
s
w
i
r
k
u
n
g
e
n
a
u
f
d
i
e
W
e
r
t
s
c
h
ö
p
f
u
n
g
s
k
e
t
t
e
z
u
v
e
r
r
i
n
g
e
r
n
Netto-Null-
Emissionen
H
e
b
e
l
2
H
e
b
e
l
3
H
e
b
e
l
4
H
e
b
e
l
1
Hebel 1
Energieeinsparungen
Ezienz
Technologische
Verbesserungen
Verantwortungsbewusster
Umgang
Hebel 3
Integration
Integrierte Zellsto
und Faserproduktion
Virtuelle Integration
Hebel 2
Energiemix
Brennstowechsel
(z. B. von Kohle zu Gas/
Biomasse)
Kauf von erneuerbarer
Energie
Produktmix
Hebel 4
Neue technologische
Entwicklungen
CO
2
-neutrale Technologie
(z. B. Stromversorgung,
Wärmepumpen)
Nachrüstungen für beste-
hende Standorte zugunsten
erneuerbarer Energien/
Technologien
(z.B. erneuerbarer Wasser-
sto, Biogas)
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
Abb. 07
Transitionsrisiken, physische Risiken und Transitionschancen Tabelle 12
Charakterisierung Beschreibung der Risiken/Chancen Beitrag von Lenzing
Transitionsrisiken Künftige Regelungen zum CO
2
-Preis
DiezunehmendeRegulierunginsbesondereimBereichder
ÖkosteuernundderCO
-Preisestellteinnicht
unerheblichesRisikofürLenzingdarIndenLändernin
denenLenzingCO
-intensiveProzessebetreibtwurden
bereitsRegelungenzuTreibhausgas(THG)-Emissionen
umgesetzt(VerbesserungderEnergieezienzregulierte
Emissionsrechte)StrengereRegelungendiedieKosten
fürTHG-Emissionenerhöhenwürdensindin
Vorbereitung
LenzingimplementiertstrengeEnergieezienzmaßnahmenum
ihrepotenzielleBelastungdurchÖkosteuernzureduzieren
hatLenzingseinewissenschaftlichfundiertenZieleaktualisiert
umihreTHG-EmissioneninScope&um Prozentundin
Scopeum Prozentzureduzieren(imVergleichzum
Basisjahr)DamitmildertLenzingdieRisikenkünftiger
RegelungenzumCO
-PreisLenzinghataußerdemeinfürden
ZeitraumbisvalidiertesNetto-Null-ZielfürdieEmissionen
indenScopes&festgelegteinschließlicheines
langfristigenZielsmiteinerabsolutenReduktionderEmissionen
um Prozentbis(Basisjahr)
Erhöhte Kosten für Biomasse
HolzistdiewichtigstenatürlicheRessourcederLenzing
GruppezurHerstellungregenerierterCellulosefasernTrotz
ihrernachhaltigenBeschaungspolitikundder
rückwärtsintegriertenProduktionbestehtdieGefahrdass
dieHolzpreiseaufgrunddesKlimawandelsderweltweit
höherenNachfragenachBiomasseundderalternativen
LandnutzungsteigenDiezunehmendeKonkurrenzum
LandnutzungundnatürlicheRessourcenwirktsichaufdie
langfristigenstrukturellenBiomassepreiseaus
UmdasRisikosteigenderBiomassepreisezuminimierenunddie
SicherheitinderLieferkettezuverbessernbautLenzingin
BrasilieneinemoderneZellstoanlagemitintegriertemPlantagen-
undForstbetriebDieneueAnlageverbessertdieKostenposition
derLenzingGruppeundstelltdurchdieAusrichtungauf
NachhaltigkeitsaspekteeinenMeilensteininBezugaufLenzings
StrategiezurKlimaneutralitätdar
Reputationsrisiko in der Textilindustrie
DieTextilindustrieinderdieProduktevonLenzinghäug
zumEinsatzkommenwirdaufgrunddesteilweisenicht
nachhaltigenundressourcenintensivenRohstoverbrauches
undderProduktionsprozessekritischbeobachtet
InsbesonderePolyesterundherkömmlicheBaumwollesind
mitstrukturellenProblemenkonfrontiertdiezueiner
negativenMedienberichterstattungführenunddie
StigmatisierungderBrancheverstärkenkönnten
LenzingreagiertaufmöglichenegativeMedienberichteüberdie
Mode-undTextilindustrieindemdieGruppeproaktiv
InformationenüberihreGeschäftspraktikenundihren
ökologischenFußabdruckoenlegtÜberihre
KommunikationskanäleunterstreichtLenzingihrenBeitragzu
einerCO
-armenWirtschaftunddenNettonutzenderdurch
ihreSpezialprodukteimVergleichzudenamMarktangebotenen
StandardproduktenderBrancheentsteht
Physische Risiken Chronische physische Klimarisiken
Klimamodelledeutendaraufhindasssteigendeglobale
DurchschnittstemperaturenzueinerZunahmechronischer
physischerKlimarisikenführenwerdenDieBetriebsabläufe
undLieferkettenderLenzingGroupkönntenzunehmend
vonextremenWetterereignissenWasserknappheitund
anderenphysischenGefahrenunterschiedlicherSchwere
beeinträchtigtwerdenBeispielsweisekönnten
klimabedingteAuswirkungenwiestarkeRegenfälleoder
WaldbrändediefürLenzingwichtigenZellstoieferungen
ausSüdafrikaunddasneueZellstowerkinBrasilien
beeinträchtigenwaszueinemMangelanhochwertigem
ZellstoundEngpässeninderFaserproduktionführen
könnteDarüberhinauskönntenklimabedingteStörungen
wieHitzestresszuhäugerenSchädlingsausbrüchen
DürrenundsteigendenWintertemperaturenführenwas
diegeplantenErnteplänederHolzlieferantenstörenund
somiteinRisikofürdieHolzversorgungvonLenzing
darstellenkönnteinsbesondereindeneuropäischen
ZellstomühlenWasserknappheitkönnteauchbedeuten
dasswährendlängererTrockenperiodeninsbesonderein
denSommermonatenwenigerWasserausdemFluss
AgeramStandortLenzingentnommenwerdenkannwas
wiederumzueinerverringertenProduktionführenwürde
AlleidentiziertenRisikendieauseinerStörunginder
LieferkettefürdieverschiedenenRohstoeChemikalienund
EnergiequellendiefürdieHerstellungvonZellstoundFasern
erforderlichsindentstehenwerdenvonLenzingdurch
umfassendeLieferantenvielfaltundganzheitlichesInventar-und
RessourcenmanagementgemanagtDarüberhinaushatLenzing
dasProjekt„SafeSupply“initiiertdasrundInitiativenfür
alternativeLieferantenundLieferwegefürwichtigeRohstoe
undChemikalienumfasstDieAuswirkungenvonklimabedingten
Starkregenfällenunddendamitverbundenenpotenziellen
ÜberschwemmungenanbetroenenStandortenwerdendurch
angemessenenHochwasserschutzundEvakuierungspläneaufder
GrundlagevonHochwasserrisikobewertungengemildert
MöglicheWasserknappheitenaufgrundlängererTrockenperioden
anbetroenenProduktionsstandortenwerdendurchgezielte
MaßnahmenindenBereichenWasserwirtschaft-
wiederverwendung-recyclingund-schutzbekämpft
Übergangsmöglichkeiten Erhöhte Nachfrage nach emissionsarmen Produkten und Produktinnovationen
DasichdieAnforderungenundVorliebender
KonsumentinneninRichtungemissionsarmerProdukte
verschiebenwirderwartetdassdieEntwicklungundder
AusbauvonemissionsarmenWarenundDienstleistungen
einerheblichesWachstumspotenzialaufweisenLenzing
setztaufLebenszyklusdenkennachhaltigeBeschaung
ezienteNutzungvonBiomasseundPartnerschaftenmit
StakeholdernentlangderWertschöpfungsketteumzu
nachhaltigerenKonsum-undProduktionsmustern
beizutragenAlldieseFaktorenführenzueinem
NettonutzenderLenzingProdukte
LenzingverfolgteineehrgeizigeWachstumsstrategieumvon
dererwartetenhöherenNachfragenachverantwortungsvoll
beschaten/niedrigemissionsProduktenzuprotierenLenzing
investiertemehralsMilliardeEuroineinneuesLyocell-
FaserproduktionswerkinPrachinburi(Thailand)undeinneues
ZellstowerkinIndianópolis(Brasilien)dasinBetrieb
genommenwurdeDiewichtigstenErfolgeimJahrwaren
dieUmsetzungdestechnischenKonzeptsundder
ProduktionsstartvonLENZING™ECOVERO™-
MarkenviscosefasernamStandortvonLenzinginPurwakarta
(Indonesien)sowiedieUmstellungeinerLinievonViscose-auf
Modal-FaserproduktionamStandortNanjing(China)Diese
InvestitionentragenerheblichdazubeidieTHG-Emissionenvon
LenzingzureduzierenunddieSicherheitderRohstoversorgung
derGruppezuerhöhen
57 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Dekarbonisierungsstrategie minimiert betriebliche Risiken
DieLenzingGruppesiehtinderraschenDekarbonisierung
einegroßeGeschäftschanceumRisikenimoperativen
GeschäftzusenkenmehrWiderstandsfähigkeit
aufzubauenProduktemitgeringerenKlimaauswirkungen
aufdenMarktzubringenundEnergieezienzgewinnezu
erzielenLenzingwirdihreTHG-Emissioneninden
kommendenJahrendurcheineReiheentsprechender
Maßnahmen(Dekarbonisierungsstrategie)und
wissenschaftlichfundierterZieledeutlichreduzieren
ZudemstrebtLenzinganihreNetto-THG-Emissionenbis
aufNullzusenken
DieScienceBasedTargetInitiativehatLenzingswissenschaftlich
fundierteZielegenehmigtLenzingistdamitderersteHersteller
regenerierterCellulosefasernmitgenehmigtenwissenschaftlich
fundiertenZielenDieDekarbonisierungsstrategievonLenzing
basiertaufderReduktionihrerEmissionenundnichtaufderen
KompensationUmdieZielezuerreichenhatLenzingeinen
funktionsübergreifendenLenkungsausschusseingerichtetder
unterderLeitungdesVorstandesderGruppedienotwendigen
EntscheidungentritDieTHG-ReduktionsaktivitätenvonLenzing
umfasseneineReihevonMaßnahmendiedenTHG-Ausstoß
sowohlinnerhalbdesUnternehmensalsauchentlangder
Lieferkettereduzieren
[ESRS E1 ESRS 2 IRO-1]
Der 2020 eingeführte konzernweite TCFD-Bewertungsprozess
wurde mit dem Ziel weiterentwickelt, die Risiken des Klimawan-
dels zu identizieren, zu priorisieren, zu quantizieren und abzu-
mildern sowie die Chancen im Betrieb und in der Lieferkette von
Lenzing zu nutzen.
Policies
[ESRS E1-2; GRI 3-3c]
Die Lenzing-Policies befassen sich mit Klimaschutz und Anpassung
an den Klimawandel. Sie dienen als Katalog oder Rahmenwerk mit
allgemeinen Zielen und Managementgrundsätzen für die Entschei-
dungsndung. Mit Lenzings Policy für Nachhaltigkeit 2019 ebnete
die Geschäftsleitung den Weg zur ständigen Verbesserung der
Nachhaltigkeitsleistung und Ressourcenezienz und Dekarboni-
sierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In ihrer Policy
für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE, siehe Kapitel „Um-
weltverschmutzung“) verpichtet Lenzing sich, die Umwelt, in der
sie tätig ist, zu schützen, indem sie Emissionen und Abfall minimiert
und Ressourcen ezienter nutzt. Die Policies werden durch
Lenzings Übergangsplan für den Klimaschutz und die nachfolgen-
den Maßnahmen umgesetzt.
Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger ist für Lenzing ein ent-
scheidender Schritt, und die Gruppe nutzt bereits erneuerbare
Energiequellen, u.
a. Wasser-, Solar- und Windenergie. Ein weiterer
Schwerpunkt der Unternehmenspolitik im Berichtsjahr war die Bi-
oenergie angesichts des Starts von Lenzings Bioranerie in Brasi-
lien und der Investitionen in die Nutzung von Biomasse (siehe
„Maßnahmen“ unten).
Policy für Bioenergie
Im Jahr 2023 wurde die Policy für Bioenergie vom Chief Pulp
Ocer (CPO) und vom Chief Sustainability Ocer (CSO) geneh-
migt. Sie ist ein Leitfaden für die Beschaung von Biomasse für die
Energieproduktion von Lenzing und für die Beschaung von Bio-
masse bei Dritten, die Mitglieder der Lenzing Gruppe mit Bioener-
gie versorgen. Lenzing bemüht sich, Biomasse zur Energieerzeu-
gung ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Bei
Lenzing bemüht sich holzartige Biomasse zur Energieerzeugung im
Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto (siehe Kapitel „Res-
sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“) ausschließlich aus un-
umstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Holznebenprodukten und
landwirtschaftlichen Reststoen fordert Lenzing Transparenz über
die Beschaungsregion und verlangt, dass die Biomasse mindes-
tens rechtmäßig geerntet wird und mit einem geringen Entwal-
dungsrisiko verbunden ist. Lenzing vermeidet generell Biomasse
aus Agrarrohstoen mit einem hohen Entwaldungsrisiko (im Sinne
von Anhang 1 der EU-Entwaldungsverordnung), insbesondere
Reststoe der Palmölproduktion. Werden solche Produkte in Be-
tracht gezogen, muss die Einhaltung der Lenzing-Policy durch eine
glaubwürdige externe Zertizierung, regelmäßige Risikobewertun-
gen speziell für die Beschaungsregionen, Audits und Besuche vor
Ort sowie eine unabhängige Zertizierung der Biomasse für Ener-
gieprogramme (wie sie von der Erneuerbare-Energien-Richtlinie
RED II der EU vorgegeben werden) sichergestellt werden. Die Pro-
duktionsstandorte von Lenzing sind für die Bewertung der verwen-
deten Biomasse verantwortlich. Wenn festgestellt wird, dass
Lenzing Biomasse aus umstrittenen Quellen bezieht, werden die
Lieferanten durch Dialog zu Verfahrensweisen angeregt, die im
Einklang mit Lenzings Policy stehen. Bei einer unbefriedigenden
Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus
Lenzings Lieferkette entfernt.
Maßnahmen
[ESRS E1-3; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing hat sich verpichtet, Emissionen sowohl in den eigenen
Betrieben als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu
reduzieren. Tabelle 13 gibt einen Überblick darüber, wie Lenzings
Wälder und Holzprodukte zum Klimaschutz beitragen. Die wich-
tigsten Maßnahmen, die Lenzing im Berichtsjahr ergrien hat, sind
mit den zuvor genannten Hebeln verbunden und im Folgenden de-
tailliert beschrieben.
Energieeinsparungen
Die Innovationsplattform von Lenzing wird von Mitarbeitern ver-
schiedener Abteilungen häug genutzt, um Energieeinsparmaß-
nahmen oder andere innovative Ideen vorzuschlagen. Im Berichts-
jahr umfassten solche Vorschläge eine Vielzahl von Themen, von
der Erinnerung an Kollegen, Computerhardware während längerer
Pausen in den Ruhezustand zu versetzen, bis hin zur Installation ei-
nes größeren Wärmetauschers in einem Ranerieprozess an ei-
nem der Produktionsstandorte.
Kürzlich wurden bedeutende Projekte zur Steigerung der Energie-
ezienz in der Viscose- und Modalproduktion am Standort
Lenzing abgeschlossen. Mit ihren Ideen und ihrem Fachwissen
spielten Produktionsmitarbeiter dabei eine Schlüsselrolle. Die Pro-
jekte verbessern die Belüftungssysteme der Faserproduktionslinien,
die Abgasbehandlung und die Regelung von Dampf für Hochva-
kuum-Systeme. Der Einfallsreichtum der Mitarbeiter und der pro-
fessionelle Umgang mit den drei Projekten haben dazu beigetragen,
58 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
die Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing noch e-
zienter zu gestalten. Insgesamt führt dies zu einer jährlichen Ge-
samtenergieeinsparung von etwa 26.500 GJ. Dies entspricht dem
jährlichen Energieverbrauch von ungefähr 1.470 Einfamilienhäusern.
Energiemix
Im Berichtsjahr hat Lenzing eine Reihe von Maßnahmen ergrien,
um ihren Energiemix weiter zu verbessern und die Umstellung auf
erneuerbare Energien zu ermöglichen.
So wurde ein 43 MW Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Öster-
reich) erworben. Nach Erhalt der behördlichen Genehmigungen
und Erfüllung der sonstigen Closing-Bedingungen wurde das Bio-
massekraftwerk in Q2/2023 vom Standort Heiligenkreuz über-
nommen. Mit dieser strategischen Investition wird die Abhängig-
keit von fossilen Brennstoen am Standort deutlich reduziert. Rund
50 Prozent des bisher genutzten Erdgases können durch die Bio-
energie ersetzt werden.
Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen
100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, Indo-
nesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Standorte,
die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs erhöht.
Seit November 2023 beliefern die grünen Energieerzeuger Enery
und Energie Steiermark das Faser- und Zellstowerk am Standort
Lenzing (Österreich) mit photovoltaischer Energie aus einem Kraft-
werk mit einer Spitzenleistung von 5.500 kW, das sich in der Stei-
ermark (Österreich) bendet.
Durch eine Kooperation mit der WindLandKraft GmbH wird der
Standort Lenzing (Österreich) ab dem Q1/2025 mit Ökostrom aus
dem Windpark Engelhartstetten im Marchfeld (Österreich) ver-
sorgt. Der Windpark Engelhartstetten ist ein gemeinsames Projekt
mehrerer Partner, darunter WindLandKraft als Betreiber und Liefe-
rant von Windenergie. Die Lenzing Gruppe hat einen langfristigen
Liefervertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren geschlossen.
Integration
Zellstofabriken können Bioenergie erzeugen, die zur Faserpro-
duktion genutzt werden kann. Dies ist der Vorteil von Anlagen, die
Zellsto- und Faserproduktion am gleichen Standort integrieren,
im Vergleich zu eigenständigen Faserproduktionseinheiten. In eini-
gen Fällen kann ein Zellstohersteller in unmittelbarer Nähe zu ei-
nem Faserproduzenten ebenfalls Bioenergie bereitstellen. Generell
ist die nachhaltige Beschaung von Holz und Biomasse von ent-
scheidender Bedeutung
Entwicklung neuer Technologien
2023 wurden Gase von Linde Green in den Produktionsprozess in-
tegriert, um die THG-Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen
Produktionsprozessen zu reduzieren. Durch den Bezug von Indust-
riegasen von Linde, die vollständig mit erneuerbarer Energie her-
gestellt werden, trägt Lenzing zu einer erheblichen Emissionsre-
duktion bei und spart jährlich mehr als 1.700 Tonnen CO
2
ein.
Wie Wälder und Holzprodukte den Klimawandel abmildern Tabelle 13
Klimawandelrelevantes Thema Einzelheiten Beitrag der Lenzing Gruppe
CO
2
-Sequestrierung in nachhaltig
bewirtschafteten Wäldern
NachhaltigbewirtschaftetenaturnaheWälderundForstplantagen
nehmenmehrKohlenstoinBäumenundgeerntetenHolzprodukten
aufundwirkensolangfristigalsNettosenkeIn Europanehmen
dieWaldächenunddieKohlenstospeicherzu
Holzbeschaungausnachhaltigbewirtschafteten
WäldernManagementeigenerPlantagenaktive
ZusammenarbeitmitFaserzellstoieferantenfür
VerbesserungenundandereStakeholder-
Aktivitäten(z BWoodKplus)
Ersatz von Rohstoen, die das
Klima in umfangreichem Maße
beeinträchtigen
FasernmiteinemgeringerenCO
-Fußabdruckinihrem
HerstellungsprozessundLebenszyklus
AngebotvonFasernmitgeringeremFußabdruck
Anpassung der Wälder an den
Klimawandel
DerAnteilderBuchein EuropanimmtzudieNutzungistjedoch
begrenzt
AktiveWaldbewirtschaftungerzieltschnellereZunahmender
Artenvielfalt(unddamitKlimaresilienz)imVergleichzurnatürlichen
EntwicklungderWälder
WirtschaftlicheValorisierungvonBuchenholzzur
FaserzellstoproduktioninLenzing(mithöherem
MehrwertalsdieVerwendungalsBrennholz)
ermöglichtesdenWaldbesitzerndasEinkommen
zuerzielendassiefürMaßnahmenzur
Klimaanpassungbenötigen
CO
2
-Emissionen aus der
Abholzung von Wäldern
KeineAbholzunginderBeschaungskette
LenzingPolicyfürHolzundZellsto
ZertizierungenvonLenzingfürHolzund
Faserzellsto(FSC
®
PEFC)Transparenzdurch
CDPForestsUmsetzungderCanopy-Initiative
ersterPlatzmit„DarkGreenShirt“der
CanopyStyle-Initiative
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E1-4; GRI 3-3e, 302-4]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
59 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kurzfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Ziel
Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der
absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021)
f,g
2030
Neu
Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor-
und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne
verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017)
2030
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt(Ausgangsbasis
)
be
AufKurs
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt(Ausgangsbasis
)
e
AufKurs
Status in 2023
LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenim
VergleichzumBasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegt
dassichaneinem°C-SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“
bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktionderspezischenEmissionenum Prozentvorsiehtwurde
erfolgreichumgesetzt
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030.
f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
Langfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Netto-
Null-Ziel
Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 und 3)
(Basisjahr 2021)
f,g
2050
Neu
Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom
Erreicht
LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China)
Verzögert
LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich)
Erreicht
LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssigeBioenergieausder
Zellsto-ProduktioninBrasilienbereit
Erreicht
LenzingerreichtScope--und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)durchden
Einsatzvon ProzentBioenergie
h
Verzögert
LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO
-Belange)umLenzingsScope--
EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabeiunterstützenmehr
FasernmitgeringemCO
-Fußabdruckanbietenzukönnen
Kontinuierlich
AufKurs
Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes
wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranchesowie
HerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzuSpezialproduktenmit
geringenTHG-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarkenTENCEL
TM
LENZING™
ECOVERO
TM
undVEOCEL
TM
Kontinuierlich
AufKurs
LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
Kunden(Textil-und
Nonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
verwenden)zu
erreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwieeingeringererCO
-
FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmermöglichzureduzieren
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenund
derBauvonAnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO
-Fußabdruckvon
ProduktenwurdeinterneingeführtundesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGespräche
mitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdieBeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO
-
FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortinPrachinburi(Thailand)standvoreinigen
Herausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwasaufdieZuverlässigkeit
desBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktoberund
November ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-und
langfristigetechnischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungder
BioenergieuminZukunftdurchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenviele
UnternehmenundEndkundenangesichtsderaktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaung
denVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaherwenigerbereitfürProduktemitgeringemCO
-
FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieserProduktehatimJahr
stattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen
f) Scope-3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr
2023 erreicht werden.
60 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzings Verantwortung und
wissenschaftlich-fundierte Ziele (SBTs)
Lenzing hat erstmals im Jahr 2019 SBTs festgelegt. Im Jahr 2023
wurden die SBTs von Lenzing aktualisiert, um mit den aktuellen Er-
kenntnissen der Klimawissenschaft übereinzustimmen. Die vorhe-
rigen Ziele waren auf eine Erwärmung um 2°C ausgerichtet und
wurden als Reduzierung der Treibhausgasintensität ausgedrückt
(Reduktion der THG-Emissionen pro Tonne verkaufte Zellsto- und
Faserprodukte). Die neuen Ziele werden nun als absolute THG-
Reduktionen ausgedrückt, die mit dem Szenario einer Erwärmung
um 1,5°C übereinstimmen. Dies bedeutet, dass die aktualisierten
Ziele noch ehrgeiziger sind.
SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI)
2015 wurde das Übereinkommen von Paris auf der 21. Klimakonferenz
der Vereinten Nationen (COP21) im Konsens verabschiedet. Ziel des
Übereinkommens ist es, den Klimawandel zu bekämpfen, indem der
globale Temperaturanstieg in diesem Jahrhundert deutlich unter 2°C
gegenüber dem vorindustriellen Niveau gehalten wird.
Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hat 2022 sei-
nen neuen Bericht veröentlicht, der mehr Klarheit über die THG-
Reduzierungen schat, die erforderlich sind, um den Anstieg unter 1,5°C
zu halten. Diesem Bericht zufolge werden globale Netto-Null-THG-
Emissionen in den frühen 2050er-Jahren erreicht, die die Erwärmung
auf 1,5°C begrenzen; 2°C werden in den frühen 2070er-Jahren erreicht.
Die Science Based Target Initiative ist eine Zusammenarbeit zwischen
dem CDP, dem Global Compact der Vereinten Nationen, dem World
Resources Institute (WRI) und dem World Wide Fund for Nature (WWF).
Sie deniert und fördert Best Practices bei der Festlegung von Science-
based Targets und bewertet unabhängig die Ziele der Unternehmen hin-
sichtlich ihrer Übereinstimmung mit dem Grad der Dekarbonisierung,
der laut Wissenschaft erforderlich ist, um den globalen Temperaturan-
stieg unter 2°C im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu halten.
Die Hebel zur Erreichung der Science-based Targets nden Sie im
Abschnitt „Strategie“.
Energieverbrauch und Energiemix
[ESRS E1-5; GRI 302-1, 302-2, 302-3]
Das Produktionsvolumen von Zellsto und Cellulosefasern steht in
direktem Zusammenhang mit der Menge an verbrauchter Energie
und dadurch auch mit den mit der Energienutzung verbundenen
Emissionen. Im Jahr 2023 steigerte sich der gesamte Primärener-
gieverbrauch aufgrund der Einbeziehung der zwei neuen Produkti-
onsstandorte von Lenzing in Indianópolis (Brasilien) und Prachin-
buri (Thailand). Dennoch ist der absolute Verbrauch fossiler Primär-
energie aufgrund des hohen Anteils erneuerbarer Energien nur
leicht gestiegen (siehe Tabelle 15 und Abb. 08).
Der spezische Primärenergieverbrauch hat im Vergleich zu den
Vorjahren zugenommen (siehe Tabelle 15). Dies liegt hauptsächlich
am höheren spezischen Primärenergieverbrauch für die Zellsto-
produktion in Indianópolis (Brasilien), der durch die Zellstopro-
duktionstechnologie bedingt ist.
Durch die Lenzing Gruppe
verwendete Brennstoe Tabelle 14
Lenzing, Österreich BiomasseAbfallErdgasundKohle
Heiligenkreuz, Österreich BiomasseBiogasundErdgas
Paskov, Tschechische Republik BiomasseBiogasundErdgas
Grimsby, Großbritannien Erdgas
Mobile, USA Erdgas
Nanjing, China KohleundErdgas
Purwakarta, Indonesien KohleundErdgas
Prachinburi, Thailand BiomassundKohle
Indianópolis, Brasilien BiomasseundÖl
Primärenergieverbrauch
der Lenzing Gruppe Tabelle 15
Mio. GJ 2014 2021 2022 2023
Primärenergie-
verbrauch
a
Fossile
Primärenergie
Erneuerbare
Primärenergie
Spezischer
Energieverbrauch
b
(Index in Prozent
basierend auf
GJ/t, 2014 =
100 %)
a) Lenzing gibt sowohl den direkten als auch den indirekten Energieverbrauch an.
Gemäß Treibhausgas-Protokoll betrit Scope 1 die direkt von der Lenzing Gruppe
verbrauchte Energie und Scope 2 die von Energieversorgern und aus dem
öentlichen Netz bezogene Energie. Primärenergie umfasst hier alle Formen von
Energie wie z.
B. Strom und Dampf. Alle Energiequellen wie fossile (Kohle, Erdöl,
Erdgas) und erneuerbare (Biomasse, Abfallbrennstoe, Wasser, Wind usw.) wurden
einbezogen.
b) Spezischen Indikatoren werden pro Produktionseinheit angegeben. Dies gilt für
alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die CO
2
-Emissionen.
61 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
0
20
40
60
80
100
Erneuerbare Energien
(Biomasse, Wind, Sonne, Wasser, Abfall usw.)
Kernenergie
Rohöl
Erdgas
Welt
2021
Lenzing Gruppe
2023
Standort Lenzing
2023
Kohle
Energiemix
Quellen: IEA Energy Statistics Data Browser „World 2021“, Lenzing AG. Beinhaltet
EigenenergieVerbrauch und Verbrauch externer Anbieter, exklusive Netzstrom
(ein minimaler Teil von Scope1 und 2 im Gesamtenergieverbrauch der Lenzing
Gruppe). In Paskov, Grimsby, Mobile und Heiligenkreuz wird in den eigenen
Anlagen keine Kohle als Brennsto eingesetzt. An den Standorten in Asien
(Nanjing und Purwakarta) wird vorwiegend Kohle als Brennsto verwendet.
Abb. 08
Lenzings Treibhausgas-Emissionen
[ESRS E1-6; GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Trotz der deutlich höheren Produktionsvolumina stiegen die abso-
luten Scope-1 THG-Emissionen im Jahr 2023 nur leicht im Ver-
gleich zu 2022 an, und die absoluten Scope-2-Emissionen blieben
auf dem gleichen Niveau. Dies ist auf den hohen Anteil erneuerba-
rer Energien und die Umsetzung der Verbesserungen im Abschnitt
„Highlights 2023“ zurückzuführen (siehe oben). Die kombinierten
absoluten Scope-1 und Scope-2 THG-Emissionen stiegen im Ver-
gleich zu 2022 leicht an, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deut-
lich ab. Die absoluten Scope-3-Emissionen blieben auf dem Ni-
veau von 2022, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deutlich ab. Der
Hauptgrund dafür ist ein höherer Anteil an CO
2
-armem Zellsto in
der Faserproduktion.
Ebenso sind die absoluten Scope-1-, 2- und 3-Emissionen im Ver-
gleich zu 2022 fast unverändert, haben sich jedoch im Vergleich zu
2021 deutlich verringert. Die biogenen CO
2
-Emissionen im Scope
1 stiegen signikant an, da der neue Produktionsstandort in Indi-
anópolis (Brasilien) einen hohen Anteil an erneuerbarer, biobasier-
ter Energie aufweist. Die THG-Emissionsintensität (pro Tonne ver-
kaufte Faser und Zellsto) im Scope 1, 2 und 3 nahm signikant ab
und erreichte fast den Zielwert des kurzfristigen wissenschaftlich
fundierten Ziels für das Jahr 2030 vor der Aktualisierung im Be-
richtsjahr (siehe Tabelle mit vorherigem Ziel oben).
62 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Indirekte Emissionen
Unsere direkten
Emissionen
Indirekte Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette
Ernte des
Rohstoes
Produktion von
Brennstoen
An den Standorten selbst
produzierte Wärme und Elektrizität
Zellsto- und
Faserproduktion
Transport von gekauften
Rohstoen und Brennstoen
Indirekte Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette
Transport der Fasern
zu den Kunden
Gekaufte Elektrizität
und Wärme
Produktion von
gekauften Materialien:
Chemikalien, Zellsto
6 %
36 %
12 %
46 %
Scope 1 Direkte Emissionen der Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing
Scope 2 Emissionen aus gekaufter Energie für die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing
Scope 3 Andere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette
Lenzings CO
2
-Fußabdruck
Abb. 09
Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe
a
Tabelle 16
Absolute Emissionen (Mio. Tonnen CO
2
-Äquivalent) 2017
2021
(Ausgangsbasis)
2022 2023
Direkte Emissionen, Scope 1
Indirekte Emissionen, Scope 2
Gesamte Scope 1 & 2 THG-Emissionen
b
Indirekte Emissionen, Scope 3
c
Gesamte Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen
Biogene CO
2
-Emissionen (gesamt), Scope 1
Absolute Emissionen Index (neues SBT, 2021=100 %) 2017
2021
(Ausgangsbasis)
2022 2023
Kurzftristiges
SBT 2030
Index
d
Langfristiges
SBT 2050
Index
d
Scope 1 & 2
Scope 3
Scope 1, 2 & 3
a) THG-Bilanzierung gemäß THG-Protokoll unter Verwendung des GWP-Potenzials für Treibhausgase aus dem Fünften Bewertungsbericht des IPCC (AR5 - 100 Jahre). Scope 1-
Emissionsfaktor Quelle: Messungen und Ecoinvent-Werte. Scope-2-Emissionsfaktor Quelle: Lieferanten. Scope-3-Emissionsfaktor Quelle: Ecoinvent, Ecotransit und Daten der
Lieferanten.
b) Umfasst sowohl Scope-1- als auch Scope-2-Emissionen aller Treibhausgase (CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
, NF
3
), ausgedruckt als CO
2
-Äquivalente. Scope 1-Emissionen
werden auf der Grundlage von Emissionsfaktoren aus dem EU-Emissionshandelssystem berechnet, Scope-2-Emissionen werden nach einer marktbasierten Methode berechnet.
Die Scope-2-Emissionen nach dem standortbasierten Ansatz betragen 0,64 Millionen Tonnen CO
2
-Äquivalente in 2023.
c) Enthält die Kategorien 1, 3, 4 & 9 und deckt 96,2 Prozent der Emissionen in den relevanten Scope-3 Kategorien von Lenzing ab.
d) Die SBT-Zielwerte entsprechen der erforderlichen Reduktion der absoluten THG Emissionen, d.
h. 42 Prozent im Scope 1 & 2 u. 25 Prozent im Scope 3 für das kurzfristige
wissenschaftlich fundierte Ziel sowie 90 Prozent im Scope 1, 2 & 3 für das Langfristige.
Spezische Treibhausgasmissionen
a
Tabelle 17
Spezische Emissionen (Tonnen CO
2
-Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser verkauft) und
Index
b
2017
c
(Ausgangsbasis)
2021 2022 2023
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %)
Spezische Emissionen (Tonnen CO
2
-Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser produziert)
und Index
2017
c
(Ausgangsbasis)
2021 2022 2023
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %)
a) Die Treibhausgas-Bilanzierungsmethode entspricht der in Tabelle 16.
b) Diese Kennzahl ist relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes.
c) Das vorherige SBT wurde 2018 entwickelt, daher wurde 2017 als Basisjahr gewählt.
[ESRS E1-7; GRI 305-5]
Die Umsetzung verschiedener Projekte zur Reduktion von THG-
Emissionen haben geholfen, die Emissionen zu verringern. Infor-
mationen über die Projekte 2023 und die Reduktion nden Sie im
Abschnitt „Highlights des Jahres“.
Interner Kohlenstopreis
[ESRS E1-8]
2021 wurde ein interner Kohlenstopreis (ICP) von EUR 75 pro
Tonne CO
2
eingeführt. Der ICP gilt zusätzlich zu den gesetzlichen
Kohlenstopreisen an verschiedenen Lenzing Standorten (z.
B. EU-
ETS). Er wurde im strategischen Investitionsplanungsprozess 2023
für Capex-Projekte mit einem Volumen von über EUR 2 Mio. ange-
wandt. Ziel des ICP ist es, künftige CO
2
-Risiken zu minimieren, er-
neuerbaren Brennstoen den Vorzug vor fossilen Brennstoen zu
geben und Energieezienzprojekte zu unterstützen.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Klimawandel
[GRI 3-3f]
Einbeziehung von Stakeholdern und politische Intervention
Lenzing ist der festen Überzeugung, dass die eigenen Bemühun-
gen durch den Austausch mit Stakeholdern in der Industrie und der
Zivilgesellschaft ergänzt werden sollten. Denn die Klimakrise erfor-
dert Zusammenarbeit, um einen systemischen Wandel herbeizu-
führen. Lenzing unterzeichnete 2018 die UN Fashion Industry Char-
ter for Climate Action und ist aktives Mitglied der Arbeitsgruppen,
die Lösungen für die Herausforderungen in der Industrie entwi-
ckeln. Lenzing unterstützt zudem die Bemühungen des World Re-
source Institute (WRI) und des Apparel Impact Institute (AII), um
eine ausgereifte Roadmap für die Bekleidungs- und Schuhindustrie
zu entwickeln.
Für die Umsetzung der Maßnahmen, z.
B. die Umstellung auf an-
dere Brennstoe, sind ein unterstützender politischer Rahmen und
63 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
entsprechende Anreize erforderlich. Derzeit ist Erdgas in vielen Tei-
len der Welt teurer als Kohle. Biomassebrennstoe sind nicht in
ausreichendem Maße in der erforderlichen Größenordnung ver-
fügbar. Ebenso ist netzbasierter Strom aus erneuerbaren Energien
in vielen Teilen Asiens nicht weit verbreitet und kommerziell ver-
fügbar. Um CO
2
-arme Lösungen zu fördern, sind gleiche Wettbe-
werbsbedingungen erforderlich, z.
B. eine globale CO
2
-
Preisgestaltung und die Abschaung von Subventionen für fossile
Brennstoe. Die Industrie und lokale Regierungen sollten ihre An-
strengungen intensivieren, um mehr erneuerbare Elektrizität zu er-
zeugen und so die derzeitigen Anlagen zu versorgen und das zu-
künftige Wachstum zu fördern.
UN Fashion Charter
Die UN Fashion Industry Charter for Climate Action unter der
Schirmherrschaft der United Nations Framework Convention on
Climate Change (UNFCCC) ist eine breite Stakeholder-Bewegung
in der Textil-, Bekleidungs- und Modeindustrie mit dem Ziel eines
ganzheitlichen Engagements für den Klimaschutz. Die Unterzeich-
ner verpichten sich zu Klimazielen und schließlich zur vollständi-
gen Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette der Modeindust-
rie in Übereinstimmung mit der Science Based Target Initiative.
Das ursprüngliche Ziel der UN Fashion Charter sind Netto-Null-
Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 und eine Reduzie-
rung der Emissionen um 30 Prozent bis 2030. Diese Ziele wurden
im November 2021 aktualisiert, um den Anstieg der globalen
Durchschnittstemperatur auf 1,5°C gegenüber dem vorindustriel-
len Niveau zu begrenzen, wie vom Intergovernmental Panel on Cli-
mate Change (IPCC) empfohlen. Ein erster Bericht, das „Climate
Action Playbook“ wurde 2020 veröentlicht. Er zeigt große Reduk-
tionspotenziale für THG-Emissionen bei der Faserproduktion, dem
Hauptrohsto der Modebranche, auf.
Lenzing ist Gründungsmitglied der Initiative. Aufgrund langjähriger
Erfahrung in der Herstellung nachhaltiger Fasern auf Zellulosebasis
und der Bewertung deren Umweltauswirkungen durch Lebenszyk-
lusanalysen (LCA) trägt Lenzing aktiv zur Arbeitsgruppe, die sich
mit Rohstoen beschäftigt, bei. Diese veröentlichte im Jahr 2021
einen Bericht mit dem Titel „Identifying Low-Carbon Sources of
Cotton and Polyester“. Darin wurden bestehende LCA-Studien zu-
sammengefasst und Verbesserungsmöglichkeiten durch den
Wechsel von Energiequellen, Technologieänderungen und Innova-
tionen aufgezeigt. Mit aktiver Unterstützung von Lenzing seit 2021,
wurde im Jahr 2023 ein weiterer Bericht mit dem Titel „Man-Made
Cellulosic Fibers“ veröentlicht. Dieser Bericht basiert auf Beiträ-
gen einer Reihe von Stakeholdern, einschließlich andere Faserher-
steller, Bekleidungsunternehmen, NGOs und Nachhaltigkeits-
dienstleistern.
Lenzing hat auch zum Bericht „Aggregate report of the transition
plans“ mit ihrem Klima-Übergangsplan beigetragen. Darin geben
42 Unterzeichner ihre Pläne bekannt, wobei 80 Prozent geneh-
migte SBTs haben.
Roadmap to Zero
Lenzing hat an der Entwicklung der Publikation „Roadmap to Zero
(2021)“ mitgewirkt, die mit bewährten Ansätzen und Maßnahmen
die Industrie zum Handeln gegen die Klimakrise motivieren soll.
Dieses Dokument wurde vom World Resources Institute (WRI) zu-
sammen mit dem Apparel Impact Institute (AII) erstellt, einem
Spin-o von Cascale (vormals SAC), die bewährte Lösungen der
Bekleidungs- und Schuhindustrie für den Umweltschutz identi-
ziert, nanziert, skaliert und bewertet. Im Jahr 2023 hat AII eine
Fortsetzung dieses Berichts veröentlicht, um die Bestandsauf-
nahme und den Fortschritt der Industrie in Richtung des Netto-
Null-Ziels zu dokumentieren. Lenzing hat zu diesem Bericht mit
Best-Practice-Beispielen in verschiedenen Bereichen beigetragen,
wie beispielsweise innovativen Materialien, der Eliminierung von
Kohle und dem Wechsel zu 100 Prozent erneuerbarem Strom aus
dem Netz.
Renewable Carbon Initiative (RCI)
Elf führende Unternehmen aus sechs Ländern, darunter auch die
Lenzing Gruppe, gründeten im September 2020 unter der Leitung
des nova-Instituts (Deutschland) die Renewable Carbon Initiative
(RCI). Das Ziel der Initiative ist es, den Übergang von fossilem zu
erneuerbarem Kohlensto für alle organischen Chemikalien und
Materialien zu unterstützen und zu beschleunigen. Im ersten Jahr
ist die Zahl der Mitglieder auf über 30 gestiegen, darunter Unter-
nehmen wie Beiersdorf (Deutschland), BASF (Deutschland), Cosun
Beet Company (Niederlande), Givaudan (Schweiz), Henkel
(Deutschland), IFF (USA), LanzaTech (USA), NESTE (Finnland),
Unilever (Großbritannien, Deutschland) und UPM (Finnland). Die
Renewable Carbon Initiative strebt das Ende des fossilen Zeitalters
für alle organischen Chemikalien und Materialien bis 2050 an. Das
Konzept des erneuerbaren Kohlenstos, das für Rohmaterialien un-
erlässlich ist, bekommt immer mehr Aufmerksamkeit und Rücken-
wind – auch von politischer Seite (z.
B. im Kommunikationspapier
„Nachhaltige Kohlenstokreisläufe“ der Europäischen Kommis-
sion). Im Jahr 2023 veröentlichte das RCI mehrere Berichte, da-
runter eine umfassende Analyse der heutigen Kohlenstoüsse o-
der des Beitrags von Materialien auf Basis erneuerbaren Kohlen-
stos zur Senkung des CO
2
-Fußabdrucks. Der zweite Bericht ent-
hält auch eine Fallstudie zu Lenzing-Fasern. Lenzing wird weiterhin
ein aktives Mitglied des RCI sein, wobei ein besonderer Schwer-
punkt auf der weiteren Ökologisierung der Textil- und Vliesstoge-
schäfte liegt.
GHG Protocol und Beiträge zu CEPI
Die THG-Emissionen von Lenzing werden gemäß dem GHG Pro-
tocol (Greenhouse Gas Protocol) berechnet. Darüber hinaus betei-
ligt sich Lenzing an der Weiterentwicklung der damit verbundenen
Standards und Leitlinien durch den Branchenverband CEPI (Con-
federation of European Paper Industries). Dies zeigt das Engage-
ment von Lenzing für Transparenz und die Einhaltung international
anerkannter Standards bei der Berechnung und Berichterstattung
über THG-Emissionen. Mehr Informationen können Sie im Kapitel
„Nachhaltige Rohstobeschaung“ nden.
64 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Umweltverschmutzung
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Umweltverschmutzung
[GRI 3-3]
Lenzing ist sich bewusst, dass das Vermeiden von Umweltverschmutzung von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen überwacht und steuert aktiv die
Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit und konzentriert sich dabei auf die Minderung von Umweltrisiken durch die Zellsto- und Faserproduktion.
Lenzing versucht, neben der bloßen Einhaltung von Vorschriften durch strenge Maßnahmen, die Belastung durch Emissionen, Abwässer und Abfall so weit wie
möglich zu reduzieren. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wird sichergestellt, dass die Vermeidung von Umweltverschmutzung in jeden Schritt des
Fertigungsprozesses integriert ist. Lenzing befasst sich proaktiv mit den Herausforderungen der Umweltverschmutzung, um so einen Beitrag zu einer saubereren
und lebenswerten Umwelt zu leisten und damit ihr Engagement für nachhaltige Entwicklung und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu unterstreichen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Weitere Verbesserung und Entwicklung geschlossener Prozesse
und Rückgewinnungstechnologien
• Verdeutlichung der Führungsrolle in der Zellsto- und Faserproduk-
tion durch geringe Umweltbelastungen und soziale Auswirkungen
• Entwicklung von Branchenbenchmarks und Beitrag zu Multi-Stake-
holder-Initiativen wie Zero Discharge of Hazardous Chemicals
(ZDHC)
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Umweltverschmutzung birgt potenzielle Risiken in den Bereichen
Regulierung, Technologie und Unternehmensreputation
• Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen
und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die
Umgebung auswirken
Geschäftsbeziehungen:
• Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen
und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die
Umgebung auswirken
–
Policies und Engagement
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe
• Policy für Wasser
• Lenzing Umweltstandard
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Higg Facility Environmental Module (FEM)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Integration von Bewertungstools aus dem Bereich Umweltver-
schmutzung in das Risikomanagement
• Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen
zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen der GRI und ESRS
• Start der internen Vorbereitung zur Umsetzung der MMCF-
Lieferantenberichterstattung auf der neu gestarteten ZDHC Supp-
lier to Zero Plattform
• Erste ZDHC-Gateway-Berichterstattung über MMCF-
Abwasserrichtlinie v2 in allen Lyocellanlagen
• Die Standorte in Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Öster-
reich) erreichen den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF-
Abwasser-Parametern
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interne Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards
• EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts
Purwakarta (Indonesien)
o Neue Schwefelrückgewinnungsanlage in Betrieb -
signikant reduzierte Schwefelemissionen in die Luft
o Modernisierung der Kläranlage - Abschluss der Bau-
phase
• Erhalt des Europäischen Umweltzeichens EU-Ecolabel für höchste
Umweltstandards am Standort Purwakarta (Indonesien)
• Baubeginn für eine neue Kläranlage am Standort Grimsby (Großbri-
tannien)
• Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile (USA) - Ab-
schluss der Bauphase
• Regelmäßige globale Quality, Environment, Safety&Health (QESH)
Meetings mit Managementprüfung
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Luftemissionen”
• Ziel „ZDHC Viscose”
• Ziel „ZDHC Lyocell”
• Ziel „Abwasser”
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• ZDHC
• Lokale Bevölkerung
• Zuständige Behörden
• Zertizierungsgremien
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Performance.Improvement.Technology
65 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Lenzing verwaltet erfolgreich ihre umweltbezogenen Auswirkun-
gen und Risiken. Im Berichtsjahr sind keine wesentlichen melde-
pichtigen Verstöße gegen Genehmigungsbestimmungen aufge-
treten.
6
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Policies
[ESRS E2-1; GRI 3-3c]
6
Lenzing Umweltstandard
Der Umweltstandard der Gruppe ist so konzipiert, dass er Bench-
marks und Emissionsgrenzwerte der besten verfügbaren Techni-
ken für die industrielle Zellsto- und Faserproduktion widerspiegelt
(siehe EU-BVT unten). Außerdem hat Lenzing die Leitlinien der Ini-
tiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) angenom-
men, die eine sicherere Wahl von Faserprodukten ermöglichen sol-
len. Das ambitionierte Rahmenwerk zielt auf ständige Verbesserun-
gen der Verschmutzungsparameter ab.
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Chemikalien & Toxizität
[GRI 3-3]
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder
• Beitrag zur Reduzierung des Chemikalienverbrauchs in der nachge-
lagerten Verarbeitung durch innovative Technologien
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt im
Falle von Unfällen oder Leckagen
• Reputationsschäden durch negative ökologische und soziale Aus-
wirkungen
Geschäftsbeziehungen:
• Regulatorische Änderungen und veränderte Klassizierung von
Chemikalien
• Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt auf-
grund eines fehlerhaften Managements der Lieferkette
–
Policies und Engagement
• Initiative „Heartbeat for Health & Safety“
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
• Higg FEM 3.0
• Lenzing Umweltstandard
• Lenzing Chemikalienmanagement-Standard
• Policy für Wasser
–
Gesetzte Maßnahmen
• KPIs für Sicherheit und Gesundheit
• Emissions-KPIs
• Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen (ZDHC, Cascale
(vormals SAC), Beste verfügbare Techniken der EU)
• EcoVadis-Lieferantenbewertung
• Gesamtes EcoVadis-Rating der Lieferanten der Lenzing Gruppe hö-
her als das durchschnittliche EcoVadis-Rating
• Projektstart zum Kauf von Natronlauge, die mit erneuerbarer Energie
hergestellt wird
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Regelmäßige globale SHE-Meetings mit Managementprüfung
• Integraler Bestandteil der internen Kommunikation (SHE-Themen
priorisiert)
• Gruppenweite Umsetzung eines Standards und eines Fahrplans für
das Chemikalienmanagement
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Luftemissionen”
• Ziel „ZDHC Viscose”
• Ziel „ZDHC Lyocell”
• Ziel „Abwasser”
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
• Lokale Bevölkerung
• Zuständige Behörden
• Zertizierungsgremien
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• Global Supply Chain/Purchasing
• Global QESH
• Site Managers
66 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
Die SHE Policy gilt für die gesamte Lenzing Gruppe und wurde
2022 von der Konzernleitung genehmigt. Dadurch sind Sicherheit,
Gesundheit und Umweltschutz als Grundwerte in der Lenzing
Gruppe verankert.
●
Schutz der Umwelt, indem Emissionen, Abfälle und Umwelt-
verschmutzung verringert, und Ressourcen schonend und ef-
zient genutzt werden. Hierfür werden Ziele und Vorgaben
festgelegt und kontrolliert.
●
Entwicklung und Pege einer Sicherheitskultur, von Sicher-
heitsstandards und -systemen, um die SHE-Leistung kontinu-
ierlich zu verbessern.
●
Einhaltung geltender nationale Gesetze und Vorschriften der
Länder, in denen Lenzing tätig ist, und Übertreen der maß-
geblichen Industriestandards.
●
Schulung und Einbindung aller Mitarbeiter:innen in Gefahrer-
kennung, Risikobewertung und -kontrolle.
●
Beratung mit Arbeitnehmervertreter:innen und Ermutigung, an
den Entscheidungsprozessen für das Arbeitsschutzmanage-
ment teilzunehmen.
●
Ermächtigung sämtliche Mitarbeiter:innen, etwaige Aufgaben
oder Tätigkeiten einzustellen, sollten diese nicht auf sichere Art
und Weise ausgeführt werden können.
Beste verfügbare Techniken der EU (EU-BVT)
Alle Lenzing Standorte in der EU, darunter ein Viscosewerk, zwei
Lyocellwerke und zwei Zellstowerke, erfüllten 2023 die gelten-
den EU-BVT-Leistungsstandards, die in mehreren EU-
Referenzdokumenten zur besten verfügbaren Technik festgelegt
sind. Die Einhaltung der EU-BVTs ist die Grundlage für die Erteilung
und Überprüfung von Umwelt- und Betriebsgenehmigungen für
die Anlagen und wird von den zuständigen Behörden in den Mit-
gliedstaaten kontinuierlich überwacht. Die Überwachung der Ein-
haltung der Vorschriften sowie die Anforderungen an das Manage-
ment, das Überwachungsprogramm, die Berichterstattung usw.
werden ebenfalls in Übereinstimmung mit den EU-BVT-Standards
durchgeführt.
Die EU-BVT gelten ausschließlich innerhalb der EU und haben au-
ßerhalb der EU keine Gültigkeit. Alle Faserprodukte, die an
Lenzing-Standorten außerhalb der EU hergestellt werden, tragen
daher das EU Umweltzeichen für herausragende Umweltleistung.
2023 wurde dem Produktionsstandort Lenzing in Purwakarta (In-
donesien) das europäische Umweltzeichen (EU Ecolabel) verliehen.
Er ist damit der jüngste Standort der Gruppe, der Fasern mit die-
sem Label herstellt.
Chemikalienmanagement
Ein konzernweiter Standard für das Chemikalienmanagement
wurde im Jahr 2023 eingeführt. Er beinhaltet ein umfassendes
Chemikalieninventar und ein Genehmigungsverfahren. Der Stan-
dard schließt eine Gefahrenbeurteilung und Expositionsabschät-
zung für jedes chemische Produkt ein, um nachweisen zu können,
dass dessen Verwendung für das Personal, die Umwelt und die
Nutzung in Produkten sicher ist. Der Prozess zur Umstellung des
Chemikalienmanagements wurde 2020 eingeführt und wurde
schrittweise an allen Standorten umgesetzt, um einen einheitlichen
konzernweiten Ansatz aller Standorte der Gruppe zu gewährleisten.
Maßnahmen
[ESRS E2-2; GRI 3-3d, 303-2, 306-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing hat sich dem „Supplier-to-Zero“-Programm der Multi-Sta-
keholder-Initiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
verschrieben. Bei Abwassertests 2023, erreichten die Standorte
Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Österreich) den Status
„aspirational“ bei ZDHC MMCF-Abwasser-Parametern.
Die Abwässer werden kontrolliert abgeleitet, um eine Kontamina-
tion des Grundwassers zu vermeiden. Das Prozesswasser wird in
biologischen Abwasseraufbereitungsanlagen (Kläranlagen) behan-
delt. Die Lenzing Gruppe verfügt an all ihren Standorten mit Aus-
nahme von Grimsby (Großbritannien) über derartige Anlagen. Der
Standort Grimsby erfüllt alle lokalen Gesetze und Vorschriften für
Abwasser sowie die EU-Wasserrahmenrichtlinie. Dennoch inves-
tiert Lenzing in eine neue Kläranlage, um die noch ehrgeizigeren
Umweltstandards der Lenzing Gruppe zu erfüllen. Die Standortvor-
bereitung ist abgeschlossen und 2023 wurde mit dem Bau begon-
nen. Der Bau beinhaltet auch eine Zusammenarbeit mit der Regie-
rung des Landes, um neue Technologien aus einem laufenden
F&E-Projekt anzuwenden.
An den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Re-
publik) und Indianópolis (Brasilien) werden aus den Abfallströmen
der Zellstoproduktion bereits in einem frühen Stadium des Bioraf-
nerieprozesses organische Verbindungen extrahiert. Dadurch ver-
ringert sich die CSB-Belastung (CSB = chemischer Sauerstobe-
darf) im Abwasser deutlich. Dies ist ein Beispiel für einen Best-
Practice-Ansatz: Potenzielle Abwasserströme werden zu nützli-
chen Produkten verarbeitet, wodurch Verschmutzung vermieden
und die in den Abwasseraufbereitungsanlagen zu behandelnde
Abwassermenge reduziert wird.
Die Anlage von Lenzing in Purwakarta (Indonesien) hat große Fort-
schritte bei der Verbesserung ihrer Umweltleistung gemacht. Die
abgeschlossene Anlagenmodernisierung im Wert von 100 Millio-
nen Euro umfasst zwei Hauptkomponenten. Die erste, eine neue
Schwefelrückgewinnungsanlage (CAP), wurde erfolgreich in Be-
trieb genommen und ist voll funktionsfähig. Die zweite Kompo-
nente ist die Aufrüstung der Abwasserbehandlungsanlage. Der Bau
wurde im Jahr 2023 abgeschlossen, und sobald sie voll funktions-
fähig ist, wird sie die Abwasseremissionen signikant reduzieren.
Im Jahr 2021 wurde ein weiteres Projekt zur Modernisierung der
Kläranlage am Standort Mobile in den USA genehmigt. Die Lyocell-
anlage war eine der ersten ihrer Art. Die bestehende Kläranlage
wird modernisiert, um die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und
die Zielvorgabe für CSB-Emissionen zu erfüllen. Diese Investition
wird nicht nur dazu beitragen, die künftigen ZDHC-Anforderungen
für die Lyocellproduktion zu erfüllen, sondern auch eine potenzielle
Erweiterung der Faserproduktionskapazität ermöglichen. Das Pro-
jekt umfasst die Renovierung bestehender Strukturen und neue
modulare Elemente für eine hochmoderne Abwasserbehandlung.
Die Investition gewährleistet somit einen verlängerten Lebenszyk-
lus der Kläranlage. Der Bau wurde im Dezember 2023 abgeschlos-
sen und die Inbetriebnahme der neuen Systeme hat begonnen.
67 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E2-3; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele" im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben" zu nden.
Luft-
emissionen
Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014
a
Maßnahmen
durchgeführt
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien)
Status in 2023
DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertund
imJuliinBetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-Umweltzeichen
zertiziertAlleMaßnahmenfürdiesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendie
MaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
ZDHC Viscose
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing
Viscoseanlagen bis 2024
2026
Auf Kurs
Status in 2023
DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersion
kontinuierlichumgesetztDieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDie
UmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverliefplanmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-
Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserst
indererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas„aufstrebend“Niveauzuerreichenwirdnun
aufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeundtechnischerHerausforderungen
aufverschoben
ZDHC Lyocell
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine
verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028
2028
Auf Kurs
Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen
c
imJahr
AufKurs
ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-verantwortungsvolle
ProduktionindenLyocellanlagen
c
imJahr
Verzögert
LenzingLyocellanlagen
c
erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvollerProduktion
AufKurs
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
AufKurs
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
AufKurs
Status in 2023
DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahr
registriertDaesjedochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibt
konntendieAbwassertestsandiesenbeidenStandortennichtabgeschlossenwerden
DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-Gatewayabgeschlossenhabenhabenalledas
angestrebteNiveauerreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktion
werdenabnachderVeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovember
gemeldet
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand)
Abwasser
Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis
2024; Ausgangsbasis 2014
a,b
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien)
Erreicht
LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien)
AufKurs
Status in 2023
DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfür
AnfanggeplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istauf
KursundwirdinBetriebgehen
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
68 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und
Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung
durch
Erreicht
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
AufKurs
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissen
vonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandortein
Indianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführt
BeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Eine nachhaltige Zellsto- und Faserproduktion unterliegt per se
strengen Kriterien (z.
B. Emissionsgrenzwerten), nicht nur in Bezug
auf die Emissionen, sondern auch im Hinblick auf das Abwasser
und die Wasseraufbereitung. Nationale oder regionale Gesetzge-
bungen sowie etliche Industriestandards und Zertizierungssys-
teme, wie EU-BVT, das EU Ecolabel und ZDHC, identizieren be-
sonders problematische Stoe und stellen Leitlinien bereit, wie
Emissionen verringert und dadurch schädliche Auswirkungen auf
Gewässer vermieden werden können. Lenzing verfügt über jahr-
zehntelange Erfahrung, was den sicheren Umgang und die Be-
handlung eingesetzter Prozesschemikalien anbelangt, einschließ-
lich abwasserbezogener Fragestellungen. Lenzing hat dieses um-
fangreiche Fachwissen genutzt, um im Rahmen von Multi-Stake-
holder-Initiativen wie dem ZDHC-Programm an der Entwicklung
und Gestaltung der heutigen Branchenstandards mitzuwirken. Ab-
leitungsgrenzwerte sind in die Umweltgenehmigungen einbezo-
gen, die allen Standorten von den zuständigen Behörden auf
Grundlage nationaler Gesetze erteilt wurden. Zusätzliche innerbe-
triebliche Grenzwerte können gemäß interner Umweltstandards
gelten.
Luft-, Wasser- und
Bodenverschmutzung
[ESRS E2-4; GRI 305-7]
Sulfatemissionen entstehen hauptsächlich im Viscoseverfahren.
CSB-Emissionen entstehen bei Zellsto- und allen Faserprodukti-
onsprozessen, ihre Verringerung ist das „Abwasser“ Ziel. Die Ge-
samtemissionen von CSB und Aminen sind im Vergleich zum Vor-
jahr wegen der hinzugekommenen Produktionsanlagen in Prachin-
buri (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) gestiegen. Die CSB-
Emissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach
wie vor relevant für das Ziel „Abwasser“ und daher zusätzlich be-
richtet (siehe Tabellen 18 und 19). Die Zellstoanlage in Paskov
(Tschechische Republik) wies 2023 signikant höhere CSB-
Emissionen auf. Dies wirkte sich konzernweit aus und führte zu
spezischen CSB-Emissionen im Bereich des Basisjahres. Mit dem
neuen Umfang, der zwei neue Produktionsanlagen umfasst, sanken
die spezischen Emissionen im Abwasser im Vergleich zu 2022 im
Allgemeinen. Die geringere Produktion am Standort Grimsby
(Großbritannien) führte im Vergleich zum Vorjahr zu einer geringe-
ren Gesamtemission von Aminen im Abwasser (Tabellen 18 und 19).
Es wird erwartet, dass dieser Standort bis zur Inbetriebnahme der
neuen Kläranlage weiterhin maßgeblich zu Amin-Emissionen in der
Gruppe beitragen wird.
Absolute Emissionen im Abwasser
nach Wasseraufbereitung Tabelle 18
(Tonnen) 2014 2021 2022 2023
CSB
a
CSB
b
SO
4
b
Amine
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das
formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Spezische Emissionen im Abwasser Tabelle 19
(Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %)
2014 2021 2022 2023
CSB
a
CSB
b
SO
4
b
Amine
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das
formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Reduktion der Schwefelemissionen
Schwefel und Schwefelverbindungen sind für die Herstellung von
Standardviscose unvermeidbar. In den vergangenen Jahrzehnten
hat Lenzing die Schwefelemissionen durch Verbesserung der
Kreisläufe und Wiedergewinnungssysteme massiv verringert. Zwar
sind alle Lenzing Viscoseproduktionsstätten (Lenzing (Österreich)
Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)) mit Abgasreini-
gungssystemen und Rückgewinnungstechnologien ausgestattet,
doch es verbleiben aus dem Prozess selbst und der Energiegewin-
nung am Standort gewisse Emissionen von Schwefelkohlensto
(CS
2
), Schwefelwassersto (H
2
S) und Schwefeldioxid (SO
2
). Die
Fertigstellung der zweiten CAP am Standort Purwakarta (Indone-
sien) hat die weitere Reduzierung der absoluten und spezischen
Schwefelemissionen in die Luft vorangetrieben. Da das Projekt erst
im Berichtsjahr abgeschlossen wurde, wird sich der Einuss der zu-
sätzlichen Rückgewinnungsanlage erst im kommenden Jahr voll-
ständig entfaltet, um eine Reduzierung um 50 Prozent (Ziel „Lufte-
missionen“) zu erreichen. Schwefelemissionen ohne die beiden
neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel
und daher zusätzlich berichtet (siehe Tabelle 21).
69 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auf Konzernebene, einschließlich der beiden neuen Produktions-
stätten, stiegen die absoluten Emissionen von Stickoxiden auf-
grund zusätzlicher Zellstoproduktion und Energieerzeugung an,
während sich die spezischen Emissionen im Vergleich zu 2022
deutlich verringerten (Tabellen 20 und 21). Die durch die Herstel-
lung von Lyocellfasern entstehenden Emissionen bewegen sich im
Spurenbereich, da das organische Lösungsmittel NMMO während
des gesamten Prozesses im Wasser-/Lösungsmittelkreislauf ver-
bleibt und eine Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent auf-
weist.
Absolute Emissionen in der Abluft
a
Tabelle 20
(Tonnen) 2014 2021 2022 2023
Schwefel (CS
2
-
und H
2
S-
Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
SO
2
NO
x
b
a) Inklusive aller Anlagen. Die Schwefelemissionen wurden mithilfe des
Massenbilanzansatzes berechnet. Die SO
2
-Emissionen basieren auf Messungen.
b) NO
x
-Daten sind auf Konzernebene erst ab 2019 bzw. für die indonesische
Produktionsstätte ab 2021 verfügbar.
Spezische Emissionen in der Abluft Tabelle 21
(Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %)
2014 2021 2022 2023
Schwefel (CS
2
- und
H
2
S-Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
a
Schwefel (CS2- und
H2S-Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
b
SO
2
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Luftemissionen" Ziels,
das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Weitere Informationen über andere Abfallströme neben Abwasser
und Emissionen in der Abluft nden Sie im Kapitel „Ressourcen-
nutzung und Kreislaufwirtschaft“.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Umweltverschmutzung
[GRI 3-3f]
Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
Die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit der Zero Discharge of Ha-
zardous Chemicals (ZDHC) hat einen besonderen Fokus und Ar-
beitsgruppen für Abwasser, Schlamm, feste Abfälle und Luftemis-
sionen in der Textilindustrie initiiert. Lenzing ist seit 2018 Teil der
Taskforce für Man-Made Cellulosic Fibers (MMCF) zu Abwasser,
Klärschlamm, festen Abfällen und Luftemissionen. Im Jahr 2020
hat Lenzing die veröentlichten ZDHC-Richtlinien für Abwasser,
Luftemissionen und verantwortungsbewusste Faserproduktion für
MMCF-Hersteller übernommen. Im Jahr 2021 hat Lenzing mit der
ZDHC-Gateway-Berichterstattung gemäß der Abwasserrichtlinie
in seinen Viscosebetrieben in Purwakarta (Indonesien), Nanjing
(China) und Lenzing (Österreich) begonnen. Im Jahr 2023 wurde
die überarbeitete und erweiterte MMCF-Richtlinie veröentlicht,
die auch andere Fasern wie Lyocell umfasst. Lenzing setzt diese
Richtlinie um, und die erste Berichterstattung für die Lyocell-Stand-
orte begann im Oktober 2023.
70 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
[GRI 303-2]
Lenzing berücksichtigt wasserbezogene Themen in der vor- und
nachgelagerten Wertschöpfungskette ihrer Produkte. Die Lebens-
zyklusanalyse (LCA)-Methodik ist nützlich, um Hotspots zu identi-
zieren und strategische Entscheidungsndung zu unterstützen.
Lenzing strebt danach, zum nachhaltigen Wasserverbrauch beizu-
tragen, wo immer es einen direkten oder indirekten Einuss ausü-
ben kann. Dies umfasst den Entzug und Verbrauch von Süßwasser
und ist Gegenstand des Lenzing Umweltstandards und der Policy
für Wasser. Diese setzen eine kontinuierliche Überwachung und
Berichterstattung gemäß des Umweltmanagementsystems, GRI,
ESRS, CDP und anderen wasserbezogenen Standards und Leitli-
nien voraus. Abb. 10 veranschaulicht den Beitrag von Lenzing in
diesem Kontext in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungs-
kette.
Wasser- und Meeresressourcen
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Wasser- und Meeresressourcen
[GRI 3-3]
Lenzing will den Wasser-Fußabdruck ihrer Produkte verbessern, indem sie den Anteil von Lenzing-Faserzellsto erhöht und die Produktion von Spezialitätenpro-
dukten ausbaut. Das Unternehmen stützt seine Kommunikationsstrategie auf die Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LCA) und stellt seinen Partnern Informa-
tionen zum Wasser-Fußabdruck zur Verfügung, um sie bei der Erreichung ihrer Wasserziele zu unterstützen. Das Engagement von Lenzing für ein nachhaltiges
Wassermanagement stärkt ihre Position als weltweit führendes Unternehmen in der umweltverträglichen Faserproduktion. Angaben zu Wasseremissionen sind
im Kapitel „Umweltverschmutzung“ enthalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Besserer Wasser-Fußabdruck durch größeren Anteil an Faserzell-
sto von Lenzing und Ausweitung der Produktion von Spezialpro-
dukten
• Anhand der Lebenszyklusanalyse (LCA) dargestellte Produkte von
Lenzing mit besserem Wasser-Fußabdruck helfen den Partnern der
Wertschöpfungskette bei der Einhaltung ihrer Wasserziele
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Wasserknappheit könnte die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen
• Wasserentnahme kann negative Auswirkungen auf die lokale Bevöl-
kerung und Ökosysteme haben
–
Policies und Engagement
• Policy für Wasser
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Ver-
antwortungsbewusster Umgang mit Wasser“
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Lenzing Umweltstandard
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Holz und Zellsto
• Higg FEM
–
Gesetzte Maßnahmen
• Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur
Einhaltung aktualisierter Anforderungen für GRI-Indikatoren und
ESRS-Berichtspichten
• CDP-Berichterstattung für Wassersicherheit
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards
• Regelmäßige globale QESH-Meetings mit Managementbewertung
• Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumen-
ten in das Risikomanagement
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• Zuständige Behörden
• Lokale Bevölkerung
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Performance.Improvement.Technology
71 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Policies
[ESRS E3-1; GRI 3-3c]
7
Policy für Wasser
Die neueste Policy für Wasser wurde vom Vorstand im Jahr 2022
genehmigt. Darin werden fünf wesentliche Verpichtungen einge-
gangen:
●
Lenzing orientiert sich an führenden Praktiken wie der Sicher-
stellung der Verfügbarkeit und der nachhaltigen Bewirtschaf-
tung von Wasser und sanitären Einrichtungen für alle (SDG 6)
sowie dem Schutz und der nachhaltigen Nutzung der Ozeane,
Meere und Meeresressourcen der Welt für eine nachhaltige
Entwicklung (SDG 14).
●
Lenzing bindet Partner der Wertschöpfungskette und andere
wichtige Stakeholder mit ein, indem sie ein breiteres Wasser-
management und Programme auf der Grundlage von Nachhal-
tigkeitsprinzipien fördert, um die wasserbezogenen Auswir-
kungen zu reduzieren und allen Mitgliedern der Gemeinschaf-
ten zu nutzen.
7
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
●
Lenzing verpichtet sich, direkte und indirekte Interaktionen
mit Wasserressourcen umfassend zu überwachen, zu kontrol-
lieren und darüber zu berichten. Lenzing bewertet kontinuier-
lich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel
und anderen globalen Umweltproblemen ergeben, und be-
rücksichtiget sie in ihrer Geschäftsstrategie.
●
Lenzing optimiert und verbessert ihre Leistung in Bezug auf
den Wasserverbrauch und den Wasser-Fußabdruck ihrer Pro-
dukte, indem sie sich an den besten Praktiken der Branche ori-
entiert und sich kontinuierlich um Innovationen in den Berei-
chen Technologie und Management bemüht.
●
Lenzing ist bestrebt, den Wasserverbrauch und die wasserbe-
zogenen Emissionen über die gesetzlichen Anforderungen
hinaus kontinuierlich zu reduzieren, um die Wasserqualität und
-verfügbarkeit an Lenzings Standorten zu gewährleisten und
damit die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
72 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Maßnahmen
[ESRS E3-2; GRI 3-3d, 303-1]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Integration von globalen wasserbezogenen
Bewertungsinstrumenten in das Risikomanagement
Vor allem auf Produktebene ist die LCA das wichtigste Instrument
zur Bewertung der Cradle-to-Gate-Auswirkungen und zur Identi-
zierung von Verbesserungsmöglichkeiten bei direkten und indirek-
ten Vorgängen, d.
h. bei der Zellsto- und Faserproduktion bzw. in
der vorgelagerten Lieferkette. Unterstützt wird das Verfahren
durch die Erhebung interner Umweltdaten, einschließlich des Was-
serverbrauchs, der Abwässer und der Einleitung prioritärer be-
denklicher Stoe, sowie durch die zunehmende Erhebung von Pri-
märdaten der Wassernutzung bei Lieferanten. Dieser Ansatz wird
durch eine Bewertung des Wasserrisikos für Unternehmen ergänzt,
wobei qualitative und quantitative Informationen über die Liefer-
kette und die eigene Produktion mithilfe der Instrumente WRI
Aqueduct Water Risk Atlas und WWF Water Risk Filter kontextua-
lisiert werden. Sie unterstützen nicht nur die Bewertung der aktu-
ellen Wassersituation an bestimmten Standorten, sondern geben
auch Aufschluss über zukünftige Szenarien, die aufgrund der Aus-
wirkungen des Klimawandels auf die Wasserverfügbarkeit und -
qualität entstehen.
Verantwortungsbewusster Umgang
mit Wasser - Maßnahmen
Für Lenzing ist Wasser ein kostbarer Rohsto, der die Produktion
von Faserzellsto und Cellulosefasern ermöglicht. Ein verantwor-
tungsbewusster Umgang mit Wasser ist daher von entscheidender
Bedeutung.
Da Wasser eine kostbare Ressource ist, stellt die zu-
nehmende Wasserknappheit in vielen Teilen der Welt eine Gefahr
für die Menschen, die Umwelt und die nachhaltige Wirtschaftsent-
73 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Water
Stewardship
Wasser-
resourcen
schützen
Umsichtige
Wassernutzung
und eziente
Aufbereitung
An sämtlichen Produktionsstätten
erfolgt ein sorgfältiges Wassermanage
-
ment. Ziel des Wassermanagements
bei Lenzing ist es, Kreisläufe durch
Recycling und Wiederverwendung von
Wasser zu schließen und die Umwelt-
auswirkungen durch kontinuierliche
Verbesserungen der Abwasserauf-
bereitung zu minimieren.
Nachhaltig bewirtschaftete Wälder, die Teil
des natürlichen Wasserkreislaufes sind und die
Verfügbarkeit von Süßwasser sicherstellen.
Zertizierte Plantagen, die die Wasser-
ressourcen schonen.
Holz-
beschaung
Zellsto-
und
Faserher-
stellung
Niedrigerer
Wasserver-
brauch und
geringere
Vermutzung
Besserer
Wasser-
Fußabdruck
Biologische
Abbaubarkeit
Beispielsweise Reduktion von
Wasserverbrauch und
-verschmutzung beim Färben in
der Wertschöpfungskette durch
Net Benet-Produkte wie
TENCEL™ Modal mit Eco Color
Technologie (Spinnfärbung)
Deutlich geringere Wasser-
belastung von Endproduk-
ten durch den Austausch
generischer regenerierter
Cellulosefasern durch
LENZING™ Fasern.
a
TÜV-zertizierte biologisch
abbaubare und kompostier-
bare LENZING™ Fasern
sind biologisch abbaubar
und kompostierbar.
Ende des
Lebens-
zyklus
Textil und
Vliessto-
herstellung
End-
produkte
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
Abb. 10
a) Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
wicklung dar. So können etwa schlecht bewirtschaftete Holzplan-
tagen Druck auf das Gleichgewicht des regionalen Wasserhaushal-
tes ausüben. Lenzing bezieht zertiziertes Holz aus nachhaltig be-
wirtschafteten Wäldern und mindert so etwaige Auswirkungen auf
Wasserverknappung. Andererseits sind manche Materialien inner-
halb der textilen Lieferketten mit einer hohen Wasserbelastung ver-
bunden, sowohl durch Wasserverbrauch als auch Wasserver-
schmutzung. Wesentliche Fragen beim verantwortungsbewussten
Umgang mit Wasser sind die eziente Wassernutzung bei der Pro-
duktion und der Einsatz modernster Wasseraufbereitungstechno-
logien.
Lenzing bietet Fasern mit einer geringeren Wasserbelastung als an-
dere cellulosische Fasern an um die wachsende Nachfrage nach
nachhaltigen Fasern zu befriedigen, und entwickelt innovative Pro-
dukte, bei denen nachgelagerte Schritte in der Wertschöpfungs-
kette entfallen. Dadurch werden der Wasserverbrauch und die
Wasserauswirkungen erheblich reduziert.
Das Spinnbad des Lyocellverfahrens enthält Wasser und das Lö-
sungsmittel NMMO, um das Cellulose-Polymer vor dem Spinnvor-
gang zu lösen. Beim Viscoseverfahren wird eine Mischung aus Pro-
zesschemikalien und Wasser verwendet. Bei beiden Produktions-
technologien wird Wasser recycelt, indem die Prozesschemikalien
und/oder die Lösungsmittel mit sehr hoher Ezienz abgetrennt
werden. Dieser aktuelle Stand der Technik wird in allen Produkti-
onsstätten von Lenzing eingesetzt. Dies spart Wasser, bietet eine
optimale Vorbehandlung für die Wasserentsorgung und hilft dabei,
die Fasereigenschaften und -qualität zu optimieren. Durch die
Rückgewinnungssysteme erhält Lenzing marktfähige Co-Produkte
und wiederverwendbare Prozesschemikalien. Eine nale Abwas-
seraufbereitungsstufe reduziert die Abwasserbelastung. Eine mög-
liche Verunreinigung der aufnehmenden Gewässer wird durch die
Einhaltung und das Übertreen lokal vorgeschriebene Qualitätsan-
forderungen abgewendet (siehe Kapitel „Umweltverschmutzung“).
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E3-3; GRI 3-3e, 303-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und
Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung
durch
Erreicht
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
AufKurs
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichneten
ErgebnissenvonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdie
StandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungen
durchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an den Lenzing Stand-
orten zu gewährleisten, strebt Lenzing eine kontinuierliche Reduk-
tion des Wasserverbrauchs und der wasserbezogenen Emissionen
an. Im Rahmen des Zielsetzungsprozesses werden verschiedene
Elemente berücksichtigt, die auch die Veränderung von Wasser-
verknappung in vielen Regionen aufgrund des Klimawandels aner-
kennen. Insofern werden bei der Festlegung der Ziele auch As-
pekte der künftigen Situation von Wasserressourcen miteinbezo-
gen.
Wasserverbrauch
[ESRS E3-4; GRI 303-3, 303-4, 303-5]
Das Ziel des Wassermanagements von Lenzing besteht darin,
möglichst viel Wasser wiederaufzubereiten und wiederzuverwen-
den. Das Zellstowerk in Paskov (Tschechische Republik) verfügt
über einen geschlossenen Kühlwasserkreislauf und benötigt daher
nur wenig zusätzliches Wasser, um Verluste zu kompensieren. Dar-
über hinaus spart die integrierte Zellsto- und Faserproduktion am
Standort Lenzing (Österreich) Wasser, da das Trocknen und die
spätere Wiederbefeuchtung von zugekauftem Faserzellsto ent-
fällt.
74 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen beziehen Wasser
aus angrenzenden Wasserquellen (hauptsächlich Flüsse und
Grundwasser) und von lokalen Lieferanten. Wasser dient bei der
Produktion als Kühl- und Prozessmittel. Durch die inhärente Feuch-
tigkeitsaufnahme von Cellulosefasern und das Verdampfen im
Kühlprozess werden erhebliche Wassermengen verbraucht.
Wasserentnahme nach Quellen
a
Tabelle 22
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Alle Bereiche
Oberächenwasser
davon Süßwasser
Grundwasser
davon Süßwasser
Meerwasser
Produziertes Wasser
Wasser von Dritten
davon Süßwasser
davon in Gebieten mit Wasserstress
Gesamte Wasserentnahme
davon in Gebieten mit Wasserstress
a) Von Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)), keine Entnahme von anderem Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
Spezische
a
Wassernutzung Tabelle 23
Index (basierend auf m
3
/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023
Spezische(r) Wasserzulauf/-extraktion
a) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing Gruppe berichtet (d.
h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen).
Heuer umfasst die Berichterstattung zwei neue Produktionsstätten
in Indianópolis (Brasilien) und Prachinburi (Thailand), was erwar-
tungsgemäß zu einer höheren Wasserentnahme und -rückführung
führte (siehe Tabellen 22 und 25). Die Inbetriebnahme der zusätzli-
chen Standorte sowie die Umstellung einer Produktionslinie von
Viscose- auf Modal-Faserproduktion am Standort Nanjing (China)
beeinusste den Gesamtwasserverbrauch in der Gruppe negativ
(siehe Tabelle 24). Dennoch führt Lenzings realisierte Expansion in
die wassereziente Herstellung von Zellsto und Lyocellfasern zu
einer signikanten Reduzierung der spezischen Wassernutzung
(siehe Tabelle 23).
Wasserverbrauch Tabelle 24
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Gesamtwasserverbrauch
davon in Gebieten mit Wasserstress
Wasserrückführung Tabelle 25
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Wasserrückführung nach Zielort
Oberächenwasser
Grundwasser
Meerwasser
Wasser von Dritten
davon in Gebieten mit Wasserstress
davon Anteil Wasser von Dritten, das zur Verwendung an andere Organisationen geleitet wird
Wasserrückführung nach Wasserqualität
Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
davon in Gebieten mit Wasserstress
Anderes Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
Gesamte Wasserrückführung
davon in Gebieten mit Wasserstress
75 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing begegnet wasserbezogenen Herausforderungen mit Fo-
kus auf ihrem neuen Werk in Prachinburi (Thailand). Dies ist der
einzige Standort der Gruppe in einem Gebiet mit hohem Wasser-
stress. Lenzing hat die Entscheidung getroen, in Thailand vollstän-
dig auf die Lyocell-Technologie zu setzen. Diese verbraucht nur
etwa ein Drittel des Prozesswassers, das bei der Viscose-Techno-
logie benötigt wird. Das unterstreicht nicht nur Lenzings Engage-
ment für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser,
sondern führt auch zu einem geringen Anteil an Wasserentnahme,
-verbrauch und -rückführung in Gebieten mit Wasserstress (siehe
Tabellen oben).
Einbeziehung von
Stakeholdern bei Wasser-
und Meeresressourcen
[GRI 3-3f]
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder en-
gagement“.
76 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Biodiversität und Ökosysteme
[GRI 3-3]
Das Weltwirtschaftsforum
8
identiziert den Verlust der Biodiversität und Kollaps von Ökosystemen als eines der drei globalen Risiken für den Menschen und unse-
ren Planeten, neben der Klimakrise. Investitionen in den Schutz der Biodiversität sind auch für den Geschäftserfolg von Lenzing entscheidend Die Hauptquelle
potenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forstwirtschaft verbunden, da
Holz der wichtigste Rohsto für Lenzing ist. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine intensivere Nutzung der Wälder entstehen.
Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme gut bekannt
9
und können weiter er-
forscht und umgesetzt werden. Das Unternehmen arbeitet daher weiterhin an Innovationen in den Bereichen verantwortungsvolle Systeme, Prozesse und Produkte,
die die Risiken für die Umwelt verringern. Die Innovationen von Lenzing in der Faserproduktion bieten auch End-of-Life-Lösungen für Textil- und Vliesstoprodukte.
2023 erhielt das Unternehmen die erneute Bestätigung, dass die LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und
LENZING™ Modal Standard) biologisch abbaubar in Meeresumgebung sind, und zwar von der Scripps Institution of Oceanography an der University of California
San Diego
10
. Lenzing ist Mitglied der Advisory Group des Textile Exchange für eine Biodiversity Benchmark, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Auswirkungen
auf die Natur zu verstehen und zu minimieren.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Der Schutz der Biodiversität und der Ökosysteme spielt eine ent-
scheidende Rolle bei der Eindämmung des Klimawandels
• Der Fortbestand und die Verbesserung der Funktion der Wälder in
ihren Ökosystemen unter Beibehaltung der langfristigen Verfügbar-
keit des Rohstoes Holz
• Cellulosematerialien sind eine biologisch abbaubare Alternative zu
Kunststoen und tragen dazu bei, die Auswirkungen von in die
Umwelt gelangten Materialien auf Ökosysteme, Gewässer und Bö-
den zu verringern
–
Negativ
Geschäftsbeziehungen:
• Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldöko-
systemen
• Der Verlust der Biodiversität könnte auch zu einer erheblichen Ver-
änderung der für die Faserproduktion verfügbaren Holzarten führen
• Worst-Case-Szenarien berücksichtigen mögliche Zusammenbrü-
che ganzer Waldökosysteme auf regionaler Ebene und eine ent-
sprechend hohe Volatilität der Holzpreise
–
Policies und Engagement
• Strenge Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
• Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung
• CanopyStyle-Initiative
• Globaler Verhaltenskodex für Lenzing Lieferanten
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzing Umweltstandard
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
–
• Zur Erhaltung der Biodiversität werden von Lenzing verschiedenene An-
sätze in Abhängigkeit der globalen Region angewandt:
o In der nördlichen Hemisphäre setzen die Holz- und Faserzell-
stoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika auf
nachhaltige Forstwirtschaft
o Vor allem in der südlichen Hemisphäre wird bei Lenzings Faser-
zellstoieferanten in Südafrika und im eigenen Zellstowerk in
Brasilien Holz aus Plantagen gewonnen
o Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten na-
turnahen Wäldern unterstützt die Biodiversität
o Bei der Beschaung aus Plantagen werden erhebliche Anstren-
gungen unternommen, um Naturschutzächen zum Schutz
und zur Erhaltung der Biodiversität auszuweisen
• Durch die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft (z. B. geschlossene Pro-
zesse, Rückgewinnung) und hohen Umweltstandards (Umweltstandards
der Gruppe auf der Grundlage von EU-BVT- und EU Ecolabel Zertizie-
rungen) im Betrieb, bei der Beschaung und bei der Innovation minimiert
Lenzing die Auswirkungen auf Ökosysteme
• Lenzing arbeitet seit vielen Jahren mit Nichtregierungsorganisationen
(NGOs), Kunden und Partnern entlang der nachgelagerten Wertschöp-
fungskette zusammen, um das öentliche Bewusstsein für die Biodiver-
sität zu schärfen und Naturschutzmaßnahmen zu deren Erhalt zu ergrei-
fen
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Naturschutzprojekt Albanien“
• Ziel „Naturschutzäche Brasilien“
• Ziel „Naturschutzprojekte“
–
Stakeholders
• Holzlieferanten
• NGOs
• Biodiversity Benchmark der Textile Exchange (TE)
• Inhaber:innen von Forstzertikaten
• Politische Entscheidungsträger
• CDP Forests
• Wood K plus
• Marken und Einzelhändler
8
WEF Global Risk Report 2024, long-term risks ( 10 years)
9
Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH
10
Royer S-J, Greco F, Kogler M, Deheyn DD (2023) Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters. PLoS ONE
18(5): e0284681. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0284681
Biodiversität und Ökosysteme
77 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gesetzte Maßnahmen
• Die Lenzing Gruppe ist der Advisory Group des Textile Exchange
Biodiversity Benchmark beigetreten
• Lenzing beteiligt sich proaktiv an Walderhaltungsprojekten, um die
Ökosysteme der Welt zu schützen
• Lenzing ist der Corporate Engagement Group der Science Based
Targets for Nature (SBTN) und dem European Business Nature
Commitment beigetreten
• CDP zeichnet Lenzing mit „AAA“-Rating in den Bereichen Klima-
wandel, Wassersicherheit und Waldschutz aus
• Lenzing erreicht zum dritten Mal die höchste Hot Button-Kategorie
„Dark Green Shirt“ der CanopyStyle-Initiative
• Lenzing schließt sich der „Circular Fashion Partnership“ an
• Die biologische Abbaubarkeit der LENZING™-Standardfasern
(LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und
LENZING™ Modal Standard) wurde 2023 durch das renommierte
Meeresforschungsinstitut an der University of California in San
Diego als eektive Alternative zur Umweltverschmutzung durch
Plastikabfälle erneut bestätigt
• Investoren
• Versicherungen
• Österreichische Bundesforste (Öbf)
• Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP)
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied (Faserzellsto)
• Senior Director Holzeinkauf
• SVP Commercial Aairs Pulp
–
Unterstützende Funktionen
• Pulp Trading (PTG)
• Corporate Sustainability
Strategie
[ESRS E4 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab]
11
Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir-
kungen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels.
Nach der IPBES werden die Belastungen der Natur, die zum Verlust
der Biodiversität und der Ökosystemfunktionen führen, in fünf
Gruppen eingeteilt (IPBES 2019
12
, nach Science Based Targets for
Nature (SBTN)
13
):
1. Veränderung der Land-/Wasser-/Meeresnutzung
2. Ausbeutung der Ressourcen
3. Klimawandel
4. Umweltverschmutzung
5. Invasive Arten
Im Zusammenhang mit dem weltweiten Verlust der Biodiversität
wird sich die Textil- und Bekleidungsindustrie in letzter Zeit immer
mehr ihres Anteils an diesem Problem bewusst
14
,
15
. Im Mittelpunkt
steht derzeit die landwirtschaftliche Produktion von Naturfasern
(hauptsächlich Baumwolle und tierische Fasern wie Wolle)
16
, da die
landwirtschaftliche Landnutzung als Haupttreiber des Verlusts der
Biodiversität gilt, wenngleich auch die Holzbeschaung aus Wäl-
dern als eine potenzielle Ursache angesehen wird. Umweltver-
schmutzungen bei der Faserherstellung und Textilverarbeitung, die
potenziell bei allen Materialien, einschließlich synthetischen, auf-
treten, werden bisher im Kontext der Biodiversität weniger berück-
sichtigt
16
. Textilien und Vliesstoen können am Ende ihrer Nut-
zungsdauer mögliche negative Auswirkungen durch die unsachge-
mäße Entsorgung in Land- und Wasserökosystemen haben, insbe-
sondere durch biologisch nicht abbaubare Materialien, die in die
Umwelt gelangen. Lenzing als führender Cellulosefaserhersteller
konzentriert sich auf die drei Bereiche Holz- und Faserzellstobe-
schaung, die Faserproduktionsprozesse und die Endnutzung der
11
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
12
IPBES 2019: Global assessment report on biodiversity and ecosystem services of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. E. S.
Brondizio, J. Settele, S. Díaz und H. T. Ngo (Hrsg.). IPBES-Sekretariat, Bonn. https://ipbes.net/global-assessment
13
Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020.
14
Textile Exchange, Biodiversity Insights Report 2021.
15
Global Fashion Pact, https://www.thefashionpact.org/our-work/#Tools-and-ressources
16
Textile Exchange (2023), Biodiversity Landscape Analysis for the Fashion, Apparel, Textile, and Footwear Industry
Produkte, um dem Verlust der Biodiversität durch Reduzierung der
Biodiversitätstreiber entgegenzuwirken.
Um ihre Biodiversitätsstrategie weiterzuentwickeln, ist Lenzing
2023 der European Business Nature Commitment (EBNC) und
dem Corporate Engagement Program der Science Based Targets
for Nature (SBTN) beigetreten. Beide Organisationen wollen errei-
chen, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um den Naturver-
lust bis 2030 zu stoppen und umzukehren. Sie bieten Orientierung
für High Level Maßnahmen durch Schritte wie „Bewerten - Ver-
pichten - Transformieren - Oenlegen“ im Rahmen der EBNC, Zu-
sammenarbeit bei der Entwicklung und Auswahl angemessener
Rahmenwerke und Instrumente für die Bewertung von Auswirkun-
gen und Abhängigkeiten und Orientierung bei der Zielfestlegung.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E4 ESRS 2 IRO-1; GRI 304-1, 304-2]
Bewertung: Einuss und Abhängigkeiten von
Biodiversität und Ökosystemen bei Lenzing
Die Lenzing Gruppe nutzt bei der Holzbeschaung je nach Region
zwei verschiedene Arten der Forstwirtschaft: In der nördlichen He-
misphäre praktizieren die Holz- und Faserzellstoieferanten von
Lenzing in Europa und Nordamerika eine nachhaltige und multi-
funktionale Forstwirtschaft. Vor allem in der südlichen Hemisphäre
gewinnen die Faserzellstoieferanten von Lenzing in Südafrika
und im neuen eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen
mit hohen Nachhaltigkeitsstandards. In dem Joint-Venture-Projekt
LD Celulose mit Dexco (früher Duratex) in Brasilien, wird Holz aus
FSC
®
zertizierten Plantagen mit einer Fläche von derzeit mehr als
90.000 Hektar bezogen. Durch die hohen Erträge pro Flächenein-
heit kann aus Plantagen gewonnenes Holz den Abholzungsdruck,
78 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
der auf natürlichen Wäldern (sogenannten Primärwäldern) lastet,
reduzieren. Die FSC
®
-Zertizierung beinhaltet Managementkrite-
rien zum Schutz der Biodiversität
17
, die in den nationalen Standards
genau festgelegt sind.
Lenzings Auswirkungen und Abhängigkeiten
Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing. Die Hauptquelle po-
tenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette
der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forst-
wirtschaft verbunden. Darüber hinaus ist Lenzing in erster Linie von
der Biodiversität und der Funktion gesunder Waldökosysteme ab-
hängig, die den Rohsto Holz liefern. Negative Auswirkungen auf
die biologische Vielfalt können durch eine zu intensive Nutzung der
Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen
einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die
Ökosysteme bekannt
18
und können weiter erforscht und umgesetzt
werden.
Naturnahe Wälder müssen nicht bewässert werden. Die Plantagen
von LD Celulose und die von Lenzings Lieferanten liegen in Regio-
nen mit ausreichenden Regenfällen, welches eine gesetzliche Vo-
raussetzung für die Errichtung von Plantagen in den jeweiligen Län-
dern ist. Daher kann davon ausgegangen werden, dass sich in
Lenzings Einussbereich durch die Holzbeschaung der Grund-
wasserspiegel nicht verändert und der Salzgehalt in Böden nicht
erhöht.
Bei naturnahen bewirtschafteten Wäldern ist davon auszugehen,
dass Auswirkungen auf beheimatete Arten und die Biodiversität
von längerer Dauer sind, da viele Flächen seit mehreren Baumge-
nerationen auf diese Weise bewirtschaftet werden. Eine interne
von Lenzing in Auftrag gegebene Fallstudie des Umweltdachver-
bandes in den österreichischen Wäldern von 2022 hat ergeben,
dass in den bewirtschafteten Buchenwäldern Österreichs zahlrei-
che Arten leben, darunter auch auf der roten Liste stehendem Ar-
ten, die sich an die Bewirtschaftungsmethoden angepasst haben.
Daraus hat die Studie gefolgert, dass die Umwandlung dieser na-
turnahen Wälder in vollständig natürliche Wälder (Beendigung jeg-
licher Bewirtschaftung) diesen Arten potenziell schaden könnte.
Eine Zusammenfassung der Ergebnisse nden Sie im Fokuspapier
„Biodiversity and ecosystems“.
Weitere mögliche Auswirkungen auf Wasser, Boden und Luft kön-
nen aus den Emissionen der Produktionsanlagen oder durch den
Transport entstehen. Weitere Informationen nden Sie in den Ka-
piteln „Umweltverschmutzung“, „Wasser- und Meeresressour-
cen“ und „Nachhaltige Rohstobeschaung“
Am Ende der Wertschöpfungskette von Textil- und Vliesstopro-
dukten können sich Auswirkungen auf die Biodiversität ergeben,
wenn nicht abbaubare Stoe in die Umwelt gelangen. Weitere In-
formationen zur biologischen Abbaubarkeit von Lenzings Fasern
17
FSC Global Development GmbH (2014). FSC® and Plantations. FSC’s position on
plantations. Verfügbar unter: https://ic.fsc.org/download.fscs-engagement-with-
plantations.a-1296.pdf [aufgerufen am 6.. Februar 2024]
18
Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH
19
Forest Europe 2015, and 2020: State of Europe’s Forest 2015. Ministerial Conference
on the Protection of Forests in Europe, Juni 2016, und State of Europe’s Forest
2020. https://foresteurope.org/publications/
20
Indikatoren für nachhaltige Waldbewirtschaftung in Österreich, Berichte von 2017
und 2020. https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente.html,
nden Sie in dem Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt-
schaft“.
Monitoring
Das Monitoring der Biodiversität und des Zustandes der Ökosys-
teme in der Lenzing Gruppe erfolgt in den Regionen mit zwei un-
terschiedlichen Ansätzen. Diese Ansätze (in Europa und Brasilien)
werden im Folgenden beschrieben. Die Faserzellstoieferanten
nutzen eigene Monitoring-Systeme.
In Europa wird die Biodiversität auf nationaler Ebene nach den
Kriterien von „Forest Europe“ überwacht. Die Ergebnisse werden
regelmäßig in einem europäischen Überblick veröentlicht
19,20
.
Das Zellstowerk in Brasilien wird mit Holz aus Plantagen beliefert,
die LD Celulose gehören und von ihr bewirtschaftet werden. Diese
ist auch für das Monitoring zuständig. Um sicherzustellen, dass die
Plantagenbewirtschaftung die Anforderungen des brasilianischen
Forstwirtschaftsgesetzes (Brazilian Forestry Code) erfüllt, verfügt
LD Celulose über ein Rahmenwerk interner und externer Prozesse.
Es gibt laufende Projekte für das Monitoring der Biodiversität, bei
denen Daten über die lokale Biodiversität und die mögliche Aus-
breitung invasiver Arten überwacht werden. Das interne GIS-Team
(Geograsches Informationssystem) erfasst jährlich Satellitenbilder
und bewertet die Lage, die Größe und den Status der Naturschutz-
ächen und gesetzlichen Reserven auf dem bewirtschafteten Land.
Die Daten werden den Teams vor Ort auch in Form von Karten zur
Verfügung gestellt. Darüber hinaus stellen regelmäßige Vor-Ort-
Audits der Umweltexperten sicher, dass die Qualität der Erhal-
tungsächen und gesetzlichen Reserven erhalten bleibt.
Dexco begann in den 1970er-Jahren mit Forschungsprojekten zur
Biodiversität in den bewirtschafteten Gebieten. LD Celulose hat
das Monitoring von Flora und Fauna in den eigenen bewirtschaf-
teten Gebieten und in Gebieten rund um das Werksgelände durch
Partnerschaften mit Universitäten
21
sowie durch interne Pro-
gramme fortgesetzt. Diese Programme werden jährlich in der Tro-
cken- und Regenzeit durchgeführt und zielen darauf ab, mögliche
Auswirkungen auf die regionale Biodiversität zu überwachen.
Diese Programme werden von der brasilianischen Umweltbehörde
gefordert.
Versuche, die Auswirkungen der Landnutzung auf die Biodiversität
zu quantizieren, bestehen in der Regel aus zwei Komponenten:
die Menge der genutzten Land- bzw. Waldäche und die Intensität
der Nutzung. Die Fläche der von LD Celulose in Brasilien bewirt-
schafteten Plantagen ist genau bekannt (Tabelle 29). Die Bewer-
tung der für die Holzbeschaung von Lenzing genutzten anderen
Flächen ist Teil des initiierten Projektes „Biodiversitätskonzept“. Je
nach Waldtyp, Landbesitz, Beschaungsgebiet und Position in der
Lieferkette (Holz- oder Faserzellstobeschaung von Lenzing)
können Unterschiede in der Datenverfügbarkeit und -qualität auf-
treten (Tabelle 26). 2023 wurden erste Versuche gestartet, die Nut-
zung der Waldächen für die direkte Holzversorgung von Lenzings
Czech Republic and Slovakia forest reports: Ministry of Agriculture of the Czech
Rebublic, Information on Forests and Foresty in the Czech Republic by 2017
(Englisch), Zpráva o stavu lesa a lesního hospodářství České republiky v roce 2020
(Tschechisch).
Ministry of Agriculture and Rural Development of the Slovak Republic, Report on the
Forest Sector of the Slovak Republic 2020.
21
Duratex Jahresbericht 2018. Verfügbar unter: https://www.dex.co/noticias/duratex-
divulga-relatorio-anual-2018/ [aufgerufen am 15. Februar 2021]
79 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
europäischen Zellstowerken zu schätzen. Die Schätzungen sind
noch nicht abgeschlossen, sodass aktuell noch keine Ergebnisse
geteilt werden können.
Größe der für die Holz- und Faserzellstobeschaung von Lenzing genutzten
Waldäche: Datenverfügbarkeit und -qualität Tabelle 26
Rohstoquellen von Lenzing Waldtyp
Intensität
derLandnutzung
Daten/Schätzungen
(Erwartete)
Datenqualität
Holz Plantage hoch
Bekannt(siehe„QuantitativeBeschreibungdervon
LDCelulosebewirtschaftetenundverwalteten
Flächen“)
hoch
Holz Naturnah niedrigbismittel
SchätzungenerforderlichaufBasisregionaler
statistischerDaten
mittel
Faserzellsto (Faserzellstoieferant
bezieht Holz)
Plantage hoch Schätzungenmöglich mittel
Faserzellsto (Faserzellstoieferant
bezieht Holz)
Naturnah niedrigbismittel GrobeSchätzungen niedrig
Naturschutzäche innerhalb der Plantagen
von LD Celulose
Die von LD Celulose bewirtschaftete Plantage umfasst einen Anteil
von Naturschutzäche, die gemäß den gesetzlichen Anforderun-
gen und den FSC
®
-Standards dem Schutz der Biodiversität gewid-
met ist – eine sogenannte High Conservation Value Area (HCVA).
Die forstwirtschaftliche Abteilung von LD Celulose wird von Öko-
logie- und Umweltexperten beaufsichtigt, die auch für die Auswei-
sung der besonders schützenswerten Erhaltungsäche (HCVA)
verantwortlich waren. In dem Gebiet kommt die Froschart
Pseu-
dopaludicola facureae
vor, die nur in dieser Region von Minas Ge-
rais existiert. Das bedeutet, dass ein höheres Level an Monitoring
notwendig ist, sowie zusätzliche Vorkehrungen zu Feuerschutz-
maßnahmen. Eine Leistungskennzahl von LD Celulose ist der
Schutz endemischer Arten und ihres Lebensraums. Die forstwirt-
schaftliche Abteilung arbeitet kontinuierlich daran, alle Gebiete zu
identizieren, die als HCVA klassiziert werden müssen, um den
Schutz von Tier- und Panzenarten zu gewährleisten. Weitere In-
formationen nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosys-
tems“.
Das brasilianische Umweltrecht schreibt Naturschutzächen und
gesetzliche Reserven vor. Es handelt sich hier um besondere Vege-
tationsächen, z.
B. Auwälder entlang von Wasserächen, sowie
Vegetationsächen an Wasserläufen und Hängen. Gesetzliche Na-
turschutzächen müssen mindestens 20 Prozent eines Grundstü-
ckes im ländlichen Raum abdecken. Zum jetzigen Zeitpunkt sind
19.884 Hektar von LD Celulose Naturschutzäche (Tabelle 29).
Außerhalb der eigenen Naturschutzächen, aber in der Nähe des
LD Celulose Anbaugebietes, bendet sich der Parque Estadual do
Páu Furado etwa 30 Kilometer von der Plantage entfernt. Dieses
Naturschutzgebiet ist von den Aktivitäten von LD Celulose nicht
betroen. Die Plantage liegt etwa 800 km vom Amazonas entfernt.
Die wichtigste direkte Landnutzungsäche der Lenzing Gruppe
sind die Plantagen in Brasilien mit einer Gesamtäche von
90.200 Hektar (902 km
2
). Diese Fläche wurde vor mehreren Jahr-
zehnten in Agrarächen umgewandelt. In der Nähe benden sich
große Flächen, die für den Anbau von Soja und Kaee oder als
Weideächen für Vieh genutzt werden. Bei den Bäumen innerhalb
der Plantage handelt es sich hauptsächlich um Eukalyptusarten. Ein
Zucht- und Klonselektionsprogramm wird fortgesetzt, um die Wi-
derstandsfähigkeit und den Ertrag der Bäume weiter zu verbessern.
LD Celulose verwendet keine gentechnisch veränderten Organis-
men (GVOs).
In den Forstwirtschaftsgebieten von LD Celulose gibt es etwa 200
Panzen- und 450 Tierarten. Unter diesen Arten sind besonders
interessant der Mähnenwolf und der Große Ameisenbär, die für die
Region charakteristisch sind. In der Plantage von LD Celulose
konnte kein signikanter Rückgang der Arten festgestellt werden.
Policies
[ESRS E4-2; GRI 3-3c]
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen.
Um die verbleibenden Urwälder und gefährdeten Wälder rund um
den Globus, deren Biodiversität und die Integrität der Ökosysteme
zu schützen, hat sich Lenzing dazu verpichtet, die Verwendung
von Holz bzw. Faserzellsto aus Holz von Regionen wie den bore-
alen Wäldern Kanadas und Russlands, den gemäßigten Küstenre-
genwäldern sowie den Tropenwäldern und Torfgebieten in Indone-
sien, dem Amazonas und Westafrika zu vermeiden. Lenzing erklärt
in ihrer Policy für Holz und Zellsto, dass sie kein Holz aus Planta-
gen beschat, die nach 1994 durch die Umwandlung natürlicher
Wälder angelegt wurden.
Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so-
wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un-
abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das
Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Weitere Informatio-
nen nden Sie im Fokuspapier „Wood and pulp“.
Zusätzlich hat Lenzing 2023 zur Erweiterung ihrer Holz und Zell-
sto-Policy eine Policy für Bioenergie umgesetzt. Diese bietet eine
zusätzliche Gewähr dafür, dass keine Biomasse, die in Verbindung
mit Entwaldung steht, zur Energieversorgung der Lenzing Gruppe
verwendet wird.
80 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzings Maßnahmen
[ESRS E4-3; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Bei der Darstellung der Maßnahmen von Lenzing im Bereich Bio-
diversität und Ökosysteme wird der AR
3
T-Rahmen (Vermeiden, Re-
duzieren, Wiederherstellen, Regenerieren, Transformieren, engl.
Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) als nützliches
Ordnungsschema angesehen. Nachfolgend wird dargelegt, wie
Lenzing diesen Rahmen in ihrem eigenen Einussbereich imple-
mentiert. Lenzing unterstützt weltweit mehrere Wiederherstel-
lungs- und Regenerationsprojekte innerhalb und außerhalb ihrer
Wertschöpfungskette, führt aber keine Kompensationsmaßnah-
men für Biodiversität durch.
Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspicht in Bezug
auf Biodiversität durch nachhaltige
Beschaung
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing.
Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie auf
nachhaltige Beschaung setzt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell-
sto ausschließlich aus naturnahen Wäldern und Plantagen (gemäß
der Denition der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation
der Vereinten Nationen, FAO
22
) und nicht aus Urwäldern, geschütz-
ten oder gefährdeten Wäldern.
Forstzertikate
Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge-
währleistet, dass das gesamte Holz aus legalen und nachhaltig be-
wirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass
die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt
werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC
®
und PEFC. Der gesamte von der Lenzing Gruppe verwendete Holz-
und Faserzellsto ist entweder FSC
®
- und PEFC-zertiziert oder
wird entsprechend dieser Standards kontrolliert (siehe Abb. 19, 20
und 21 im Kapitel „Unternehmenspolitik“).
Die Forstzertikate der Lenzing Gruppe decken in ihren internatio-
nalen Standards allgemeine Kriterien zum Schutz der Biodiversität
und der Waldökosysteme ab. Zusätzliche Kriterien nden sich in
den nationalen Standards, die sich von Land zu Land unterscheiden.
So ist beispielsweise der Prozentsatz der vorgesehenen Natur-
schutzächen in den einzelnen Ländern und sogar in den Regionen
der Länder unterschiedlich. Weitere Informationen zur Zertizie-
rung von Holz und Faserzellsto nden Sie im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“.
22
Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted
Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest
Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter:
Reduce (Reduzieren): Durch
Kreislaufwirtschaft und Klimaziele
Das Ziel ist es hier, weniger natürliche Ressourcen zu verbrauchen
und die Auswirkungen von Treibhausgas (THG)-Emissionen und
Umweltverschmutzung zu minimieren.
Vermeiden von Umweltverschmutzung
Im Einklang mit dem strategischen Kernbereich „Ökologisierung
der Wertschöpfungskette“ hat die Lenzing Gruppe Ziele und Pro-
gramme zur Reduktion von Emissionen (einschließlich THG-
Emissionen) in Gewässern und in der Luft eingeführt. Erreicht wird
dies durch Investitionen in sauberere Energie und die Schaung
geschlossener Kreisläufe, z.
B. bei Chemikalien. Weitere Informati-
onen nden Sie in den Kapiteln „Klimawandel“ und „Umweltver-
schmutzung“.
Ressourcennutzung
Lenzing setzt sich für die Kaskadennutzung von Holz ein. Das be-
deutet, dass verschiedene Holzqualitäten in Abhängigkeit ihrer
Wertigkeit für verschiedene Anwendungen genutzt werden.
Lenzing verwendet vor allem Holz, das aus kleinen Bäumen mittels
Durchforstung und aus Teilen von großen Bäumen gewonnen wird,
die für hochwertige Produkte wie Möbel oder das Bauwesen un-
geeignet sind. Außerdem werden Hackschnitzel verwendet, die als
Nebenprodukt in Sägewerken anfallen.
Die Bioranerie-Prozesse von Lenzing erzeugen Faserzellsto als
Hauptprodukt, aber auch mehrere Bioranerieprodukte und er-
neuerbare Energie. Das Holz wird also zu 100 Prozent verwertet.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Responsible
production“ und im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt-
schaft“.
http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf
[aufgerufen am 15. Februar 2021]
81 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E4-4; GRI 3-3e]
Aktionsrahmen von SBTN, (2020)
a
Tabelle 2
7
Avoid (Vermeiden)
Auswirkungen von vornherein verhindern: die Auswirkungen
vollständig vermeiden
Reduce (Reduzieren)
Minimieren der Auswirkungen, ohne sie jedoch unbedingt zu
beseitigen
Restore (Wiederherstellen)
Initiierung oder Beschleunigung der Wiederherstellung eines
Ökosystems im Hinblick auf seine Gesundheit, Integrität und
Nachhaltigkeit, wobei der Schwerpunkt auf dauerhaften
Zustandsänderungen liegt
Verbessern
Ergreifen von Maßnahmen, die im Rahmen der bestehenden
Landnutzung zur Verbesserung der biophysikalischen Funktion
und/oder ökologischen Produktivität eines Ökosystems oder
seiner Bestandteile, oft mit Schwerpunkt auf einigen wenigen
spezischen Beiträgen der Natur für den Menschen (z. B.
konzentriert sich die regenerative Landwirtschaft oft auf die
CO
2
-Abscheidung, die Nahrungsmittelproduktion und die
Sticksto- und Phosphorrückhaltung)
Transformieren
Ergreifen von Maßnahmen, die zu einem systemweiten Wandel
beitragen, insbesondere um die Triebfedern des Naturverlusts
zu verändern, z. B. durch technologische, wirtschaftliche,
institutionelle und soziale Faktoren und Veränderungen der
zugrunde liegenden Werte und Verhaltensweisen
a) Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020
Lenzings Biodiversitätsziele
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Naturschutz-
projekt Albanien
Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-Impact-
Projekt bis 2024
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf
AufKurs
LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung
AufKurs
LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien
Jährlich
AufKurs
Status in 2023
DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauch
denKosovoNordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency
(ADA)undLenzingnanziertundwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertIm
JahrwurdenBäumegepanztwaszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführt
Naturschutz-
äche Brasilien
Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in
Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030
2030
Erreicht
Measure(s) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha
Erreicht
Status in 2023
LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZiel
hinausaufmehralshaimJahrerhöht
Naturschutz-
projekte
Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit
gefährdeten Wäldern bis 2025
2025
Auf Kurs
Status in 2023
LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbseinerWertschöpfungskettez BeinProjekt
zumSchutzvonWildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimTeil
„WiederherstellungundAuorstung“indiesemKapitel
Wie oben beschrieben benutzt Lenzing den AR3T-Rahmen als Ba-
sis für ihre Herangehensweise. Es ist jedoch geplant, für die
Lenzing Gruppe einen umfassenden und systematischen Ansatz
für Biodiversität und Ökosysteme zu entwickeln, der auch im Ein-
klang mit dem Nachhaltigkeitsziel „Naturschutzprojekte“ steht (Ta-
belle 28).
Aus Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstra-
tegie „Better Growth“ wurden mehrere Ziele abgeleitet, die As-
pekte enthalten, die sich positiv auf die Biodiversität und die Öko-
systemleistungen bzw. die Beiträge der Natur für den Menschen
auswirken.
82 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Der Aktionsrahmen von SBTN und der Ansatz von Lenzing Tabelle 28
Aktionskategorie Verweis Ansatz von Lenzing
Avoid (Vermeiden) HolzundZellstoPolicy
LenzingbekenntsichexplizitindenBeschaungskriterienderPolicy
fürHolzundZellstodazukeineEntwaldungzuverursachen
Reduce (Reduzieren) Ziel„Textilrecycling“
AngebotvonViscose-Modal-undLyocell-Stapelfasernmitbiszu
ProzentAlttextilien-RecyclinganteilimindustriellenMaßstabbis
Restore (Wiederherstellen) Ziel„NaturschutzprojektAlbanien“
UmsetzungvonMaßnahmenzurWalderhaltungfür hainAlbanien
inKombinationmiteinemSocial-Impact-Projektbis
Ziel„NaturschutzächeBrasilien“
UmsetzungvonMaßnahmenzumNaturschutzundzurWalderhaltung
amneuenZellstoproduktionsstandortinIndianópolis(Brasilien)auf
habis
Regenerate & Transform (Verbessern &
Transformieren)
Ziel„Naturschutzprojekte“
AusweitungdesEngagementsfürWalderhaltungSchutzder
BiodiversitätundAuorstunginRegionenmitgefährdetenWäldern
bis
Maßnahmen zur Verbesserung
der Biodiversität und Ökosysteme
in den Plantagen von LD Celulose
[ESRS E4-5; GRI 304-1, 304-2, 304-3]
Quantitative Beschreibung der von LD Celulose bewirtschafteten und verwalteten Flächen Tabelle 29
2021 2022 2023
ha % ha % ha %
Gesamtäche
Wald-/Plantagenäche
Eigentum – – -
Gepachtet/bewirtschaftet
Naturschutzäche
FSC
®
Fläche
Infrastruktur
Die von LD Celulose bewirtschafteten Plantagen stehen ganz im
Einklang mit der Guideline und den hohen Standards von Lenzing
für die Beschaung von Holz und Faserzellsto. Bei der Planung
wurden die intensive Nutzung der Holzressourcen und die mögli-
chen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität in die Risiko-
analyse einbezogen. Um diese Risiken zu vermeiden, arbeitet LD
Celulose mit Naturschutzprogrammen zusammen und baut auf die
FSC
®
-Standards.
Bei der von LD Celulose praktizierten verantwortungsbewussten
Plantagenbewirtschaftung werden Verfahren genutzt, die auf den
Schutz der Biodiversität sowie auf den Schutz der Boden- und Ge-
wässerqualität abzielen. Beispiele für diese Maßnahmen sind:
●
Schonende Bodenbearbeitung: Zur Erhaltung des Bodens
wendet LD Celulose die sogenannte schonende oder pug-
lose Bodenbearbeitung an. Dabei werden Panzenrückstände
der Vorkultur im Boden belassen, um Schutzschichten zu bil-
den und den Nährstokreislauf zu unterstützen.
●
Düngeempfehlung: LD Celulose führt Bodenanalysen durch,
um die zur Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit erforderliche
Düngeempfehlung zu ermitteln.
●
Habitatsvernetzung: Mit dem Ziel, die Naturschutzächen
und die gesetzlichen Reserven besser zu vernetzen, setzt LD
Celulose auf Mosaikpanzung und richtet ökologische Korri-
dore ein, die die Flächen des heimischen Waldes miteinander
verbinden sollen. Eine solche Vernetzung ermöglicht es Tieren
und Panzen, zwischen verschiedenen Erhaltungsächen zu
migrieren, so dass sich verschiedene Populationen paaren
können und die genetische Vielfalt erhalten bleibt. Diese Maß-
nahme ist eine freiwillige Aktivität, die über die Anforderungen
des Gesetzgebers und der Zertizierung hinausgeht.
Erhaltung und Monitoring von Auwäldern: Diese Waldächen
entlang von Wasserläufen tragen zur Erhaltung der Wasser-
qualität und der verfügbaren Wassermenge bei. Sie halten die
vom Regen mitgeführten Sedimente und Nährstoe zurück
und verhindern so die Wasserverschmutzung und auch die
Verschlammung der Gewässer. Nach brasilianischem Recht
sind Auwälder geschützt, da sie als Naturschutzächen gelten.
LD Celulose wiederum legt alle Naturschutzächen in ihren
Forstwirtschaftsgebieten fest und überwacht auch Auwälder.
83 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wiederherstellung und Auorstung
[GRI 304-3]
Lenzing unterstützt Lösungsansätze zur Walderhaltung in anderen
Regionen, die nicht mit der eigenen Lieferkette in Verbindung ste-
hen, z.
B. die Auorstung in Albanien, der Demokratischen Republik
Kongo und den USA. Darüber hinaus engagiert sich Lenzing auch
auf politischer Ebene für den Schutz von Urwäldern oder gefähr-
deten Wäldern in Kanada (Broadback Forest Quebec, Vancouver
Island) und Indonesien (Leuser Ecosystem). Im Jahr 2023 unter-
zeichnete Lenzing den Brief „World's MMCF Producers Call on the
Convention of Biological Diversity to support conserving at least
30 % of the world's forests by 2030“, der für die COP 15 Konferenz
im Rahmen des Übereinkommens über die biologische Vielfalt
(Montreal) vorbereitet wurde.
Lenzing hat sich zum Ziel gesetzt, weitere Maßnahmen zur Walder-
haltung, zur Erhaltung der Biodiversität und zur Auorstung in ge-
fährdeten Regionen zu setzen (Ziel „Naturschutzprojekte“). Um
dieses Ziel weiter voranzutreiben, hat Lenzing 2022 deniert, wie
sie Projekte identizieren kann, zu denen Lenzing einen Beitrag
leisten möchte.
●
Identizierung der Anforderungen von CDP und Canopy
●
Identizierung potenzieller Partner auf dem Markt mit Erfah-
rung und einem breiten Netzwerk für eine erfolgreiche Part-
nerschaft
●
Ermitteln, wie andere Marktteilnehmer das Problem der Bio-
diversität angehen
Im Jahr 2023 hat Lenzing die 2022 mit dem CDP (Carbon Disclo-
sure Project), Canopy und ÖBf (Österreichische Bundesforste)
identizierten Projekte abgestimmt.
Innovationen für Menschen: Verringerung des CO
2
-
Fußabdrucks, Schutz der Wälder und Verbesserung der
Lebensbedingungen ländlicher Gemeinden, die von den
Auswirkungen der Klimakrise betroen sind
Dieses Pilotprojekt in der Demokratischen Republik Kongo, Region
Luozi, verbindet soziale und ökologische Komponenten in einem
ganzheitlichen Ansatz, um die Umwelt nachhaltig zu schützen, den
THG-Ausstoß zu verringern und das Leben von gefährdeten Kin-
dern und Familien in einem der ärmsten Länder der Welt nachhaltig
zu verbessern. Bei diesem Forschungsprojekt soll der THG-
Ausstoß durch innovative Produkte wie „Holzkohle“ aus landwirt-
schaftlichen Abfällen auf panzlicher Basis und energiesparende
Herde reduziert werden. Durch die Verwendung dieser alternativen
Kohle besteht keine Notwendigkeit Holz in den Wäldern zu ernten.
Darüber bieten Tätigkeiten, die Einkommen generieren, Alternati-
ven für Kleinbauern, sodass sie nicht mehr Holzkohle aus Holz her-
stellen und verkaufen müssen. Ökologische und intelligente inte-
grierte landwirtschaftliche Tätigkeiten (z.
B. die Kombination von
Agroforstwirtschaft und Bienenhaltung) werden zukünftig Klein-
bauern höhere Einkommen ermöglichen, die Bodenfruchtbarkeit
verbessern und die Entwaldung verringern. Flankierende Interes-
senvertretung und Bildungsmaßnahmen werden durchgeführt, um
die Brandrodung weitgehend zu reduzieren und den Waldschutz
zu verbessern.
Erhalt und Förderung von Ökosystemleistungen
in Österreich
Im Jahr 2023 hat sich Lenzing aktiv für den Erhalt und die Förde-
rung von Ökosystemleistungen der Wälder von Lenzings Holzliefe-
ranten in Österreich eingesetzt. Erreicht wurde dies durch die Zu-
sammenarbeit mit der Österreichischen Bundesforste AG (ÖBf).
Hauptziel der Kooperation ist die Unterstützung des Schutzes von
Heide- und Moorlandschaften in Oberösterreich. Neben der
Moorsanierung unterstützt das Projekt auch zusätzliche Aktivitäten,
die die Ökosystemleistungen des Waldes verbessern oder erhalten.
Im Berichtsjahr hat Lenzing beispielsweise die Anpanzung von
200 bienen- und bestäuberfreundlichen Sträuchern entlang eines
etwa ein km langen Waldweges unterstützt. Damit wird dem Rück-
gang der Bestäuberinsekten entgegengewirkt, indem ihre Lebens-
räume wiederhergestellt werden, die zunehmend durch intensive
Landwirtschaft und Pestizideinsatz beeinträchtigt werden. Weiters
wurde ein Aktionsplan für das Engagement zum Schutz von Torf-
mooren im kommenden Jahr entworfen und vorbereitet.
Biodiversität rund um den Produktionsstandort
in Lenzing (Österreich)
Lenzing hat auf einer ehemaligen Deponie in unmittelbarer Nähe
des Standorts Lenzing (Österreich) eine Photovoltaikanlage in Be-
trieb genommen, die 2022 fertiggestellt wurde. Derzeit plant
Lenzing, an diesem Standort eine Biodiversitätsinsel zu schaen.
Dazu soll eine Magerwiese zwischen den Photovoltaikmodulen
gepanzt werden. So wird sichergestellt, dass das Gebiet zu einem
Lebensraum für heimische Insekten, Vögel und andere Tiere wer-
den kann und gleichzeitig der Standort mit erneuerbarer Energie
versorgt wird. Das Saatgut für die heimischen Panzen wurde
sorgfältig ausgewählt, um eine große Vielfalt an Wildpanzen für
die heimische Tierpopulation sicherzustellen. An den Rändern der
Magerwiesen wird bewusst auf Pegemaßnahmen verzichtet, um
durch Totholz, Steinanhäufungen und Laub natürliche Lebens-
räume für Mikroorganismen und Insekten zu schaen.
Lenzing bewirtschaftet einen rund 40 ha großen Wald rund um den
Hauptstandort in Lenzing (Österreich). Der Wald dient als „grüner
Gürtel“, d.
h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissi-
onen um den Standort Lenzing und bietet verschiedene Ökosys-
temleistungen, u.
a. als Erholungsgebiet für die Bevölkerung vor Ort.
Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Waldbestand
ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing befolgt ein
nachhaltiges Bewirtschaftungskonzept, das Kahlschlag vermeidet.
Stattdessen werden selektiv einzelne Bäume gefällt und für die Fa-
serproduktion verwendet. Die Wurzelstöcke und andere Abfälle
werden im örtlichen Fernheizwerk verwertet. So reduziert Lenzing
die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wie-
derauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumar-
ten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Klimakrise
abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zusammen, um
die Wertschöpfung in der Region zu halten.
Projekt für den Bienenschutz in Brasilien
LD Celulose engagiert sich seit vielen Jahren auch in einer Initiative
zur Unterstützung von Imker:innen. Das Unternehmen hat eine
Partnerschaft mit Verbänden von Honigproduzent:innen in der Re-
gion Triangulo Mineiro und im ländlichen São Paulo. LD Celulose
stellt einen Teil ihrer Wälder zur Verfügung, damit Imker:innen dort
ihre Bienenkästen aufstellen können Die derzeit installierten 4.000
Kästen produzieren etwa 50 Tonnen Honig pro Jahr. Diese Part-
nerschaft kommt der Umwelt und den Gemeinden vor Ort zugute,
denn sie bewirkt zunehmenden Schutz und Überwachung der
84 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wälder, eine Zunahme der Bienenpopulationen und höheres Ein-
kommen für Imker:innen. Eine neue Phase des Projekts ist die Um-
setzung eines Trainingsprogramms zur Honigerzeugung, das sich
an junge Menschen richtet und gemeinsam mit den Partnerverbän-
den der Honigproduzent:innen durchgeführt wird.
Albanien
Die Lenzing Gruppe hat 2019 ein Walderhaltungsprojekt in Alba-
nien gestartet. Das Projekt wird wie geplant bis Ende 2024 fortge-
setzt. Darüber hinaus wurde der Umfang des Projekts erheblich er-
weitert, um auch die Nachbarländer einzubeziehen; dieses erwei-
terte Projekt wird nach 2024 fortgesetzt. Es wird von der österrei-
chischen Entwicklungs-NGO ICEP geleitet und von der ADA (Aus-
trian Development Agency) und der Lenzing Gruppe nanziert. Das
ursprüngliche Projekt soll die Entwicklung des ländlichen Berei-
ches in Albanien in der Großregion Shkoder (Ana e Malit) und Diber
(Peshkopi) gefördert werden. Hierzu sollen natürliche Ressourcen
nachhaltig eingesetzt und alternative Einkommensquellen für die
Gemeinschaften gefördert werden. Das ursprüngliche Ziel war es
in diesem Gebiet einen renaturierten Bereich von 20 ha zu realisie-
ren. Der erweiterte Umfang zielt nun auf die Auorstung von 45 ha
degradierter Flächen und die Wiederherstellung weiterer 75 ha in
dem Gebiet ab. Hierfür werden 110.000 Bäume gepanzt. Das
grenzüberschreitende Wassereinzugsgebiet des Flusses Drin, in
dem sich das Wasser bei Regen sammelt, erstreckt sich auf die
Länder Albanien, Kosovo, Nordmazedonien und Montenegro. In
dem Einzugsgebiet liegen große Wald- und Weideächen, Öko-
systeme mit großer biologischer Vielfalt. Zudem ist es mit Blick auf
Süßwasserökosysteme eines der wasserreichsten Gebiete Europas.
In den letzten drei Jahrzehnten wurde die Waldäche in den vier
Zielländern entlang des Flussbeckens stark ausgebeutet. Daneben
ist es durch zunehmende illegale Abholzung und die Folgen des
Klimawandels, wie Trockenheit und Waldbrände, bedroht.
Langfristig soll durch das Projekt ein Beitrag zum Klimaschutz und
zur nachhaltigen Entwicklung entlang des Drin durch integrierte
Waldbewirtschaftung (integrated forest management, IFM) geleis-
tet werden. Durch die beschlossenen Maßnahmen werden die Le-
bensbedingungen den ländlichen Gemeinden in den Zielgebieten
verbessert. Das Gesamtergebnis des Projekts führt zu einem hö-
heren sozioökonomischen und ökologischen Nutzen für die Ge-
meinschaften vor Ort durch Ökosystemleistungen. Diese werden
durch IFM-Methoden, Auorstung und den Schutz der biologi-
schen Vielfalt verstärkt. Das Projekt verwendet einen Multi-Stake-
holder-Ansatz, der nationale und internationale Expert:innen und
auch lokale Gemeinschaften, zentrale und lokale Behörden sowie
laufende Initiativen einbindet.
Erfolge im Jahr 2023
●
5 ha aufgeforstet
●
10.778 Bäume gepanzt
●
63 lokale Waldarbeiter wurden beschäftigt und im Umgang
mit Maschinen geschult
●
Auftaktkonferenz zur integrierten Waldbewirtschaftung mit 60
Teilnehmern aus der öentlichen Verwaltung, Ministerien, Uni-
versitäten, öentlichen und privaten Forstunternehmen usw.
Klimaschutz-, Waldschutz- und
Auorstungsprojekte in Verbindung mit
Fasermarken
Lenzing hat unter dem Markennamen VEOCEL™ und TENCEL™
weitere Lyocell- und Modalfasern mit geringerem CO
2
-
Fußabdruck für Anwendungen in der Textil- und Vliesstondustrie
eingeführt. Auf folgendem Konzept basierend, „Reduzieren - Enga-
gieren - Ausgleichen“, hat sich Lenzing auf niedrige THG-
Emissionen durch verschiedene Reduktionsmaßnahmen kon-
zentriert und die restlichen THG-Emissionen dieser Fasern durch
Kohlenstokompensationsprojekte ausgeglichen. Die neuen Fa-
sern sind von ClimatePartner nach dem Greenhouse Gas Protocol
zertiziert – dem weltweit führenden Rahmenwerk zur Messung
von THG-Emissionen. Alle ausgewählten und unterstützten Klima-
und Waldschutz- sowie Auorstungsprojekte sind nach dem Gold
Standard VER oder Veried Carbon Standard zertiziert.
Die von Lenzing zwischen 2022 und 2024 unterstützten Projekte
mit ausführlichen Informationen nden Sie auf folgenden Climate-
Partner ID Tracking Webseiten:
●
ClimatePartner Projekte/TENCEL™ Markenfasern
●
ClimatePartner Projekte/VEOCEL™ Markenfasern
Für die Jahre 2023 und 2024 wird Lenzing die Unterstützung fort-
setzen und Ausgleichsgutschriften aus einer breiten Palette von
Projekten nutzen, darunter:
1. Windenergie in Thailand/West Huaybong
2. Geothermische Energie in China/Changdao
3. Solarenergie in Indien/UP, Karnataka & Maharashtra
4. Biogas in Indien/Punjab
5. Auorstung in China/Anlong
6. Waldschutz in Brasilien/Labrea
Die erworbenen CO
2
-Zertikate werden gemäß der Menge an ver-
kauften Fasern in jedem Jahr getilgt.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Biodiversität
und Ökosystemen
[GRI 3-3f]
Österreichische Bundesforste (ÖBf)
Ein wichtiger Holzlieferant für den Standort Lenzing (Österreich)
sind die Österreichischen Bundesforste (ÖBf AG). Mit der Betreu-
ung und Bewirtschaftung von 10 Prozent der österreichischen
Staatsäche und 15 Prozent der österreichischen Waldäche ist die
ÖBf AG größter Naturraumbetreuer und -manager, größter Forst-
betrieb und größter Jagdächen- und Fischereigewässerinhaber.
oberstes Prinzip für die Bundesforste in Bezug auf ihre Tätig-
keiten ist die Nachhaltigkeit. Da das Zellstowerk am Standort
Lenzing mehr als 35 Prozent seines Holzes aus österreichischen
Wäldern bezieht, ist der Zustand des österreichischen Waldes für
85 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
die Beschaung besonders wichtig. Die Biodiversität österreichi-
scher Wälder wird anhand eines Biodiversitätsindexes überwacht
23
.
Über die jüngsten Ergebnisse wird in den „Indikatoren für nachhal-
tige Waldbewirtschaftung 2020“
24
der Multi-Stakeholder-Organi-
sation Walddialog als Beitrag zum Prozess der Indikatoren und
Ziele von Forest Europe berichtet. Das Team des ökologischen
Landschaftsmanagements der ÖBf erarbeitet für jedes der 120
ÖBf-Forstreviere, zusätzlich zu den bestehenden Forstwirtschafts-
plänen, individuelle Naturschutzpläne
BIMUWA
Im Rahmen eines öentlich geförderten Forschungsprojektes „Bio-
diversität und multifunktionale Bewirtschaftung im
Wald“ (BIMUWA
26
) wurden unter anderem konkrete Maßnahmen
zum Schutz gefährdeter Arten und zur Steigerung der Biodiversität
unter lokalen Bedingungen entwickelt, die in die tägliche Waldbe-
wirtschaftung integriert werden. Die ÖBf arbeiten in Bezug auf die-
ses Thema auch mit dem NGO-Dachverband Umweltdachverband
zusammen. Da die Maßnahmen sehr konkret und dabei relativ
leicht umsetzbar sind, sind die positiven Eekte auf große Waldä-
chen skaliert. Lenzing unterstützte 2023 den Roll-out der Ergeb-
nisse für die interessierten privaten Waldbesitzer in der Region.
Biodiversity Benchmark von Textile Exchange (TE)
Den Biodiversity Benchmark von Textile Exchange startete am
2. Dezember 2020. Er ist Teil des TE Corporate Fiber and Materi-
als Benchmark (CFMB)-Programmes und steht im Zusammenhang
mit der „Climate+“-Strategie von TE. Die Rolle des Benchmarks
besteht darin, den Verlust der Biodiversität aufzuzeigen und Ver-
besserungen im Einflussbereich der Industrie durch Wissensaus-
tausch zu unterstützen. Die Methodik für Unternehmen, Ziele für
die Natur zu setzen, wird durch die Initiative Science Based Tar-
gets for Nature (SBTN) entwickelt.
Im Jahr 2021 hat Lenzing als Mitglied der Advisory Group mit Bei-
trägen zur Entwicklung des Tools und mit eigenen Beiträgen zum
Benchmark beigetragen. Der „Biodiversity Insights Report 2021“
liefert „eine erste globale Bestandsaufnahme der Bekleidungs- und
Textilindustrie“ in Bezug auf das Bewusstsein der Auswirkungen
auf die Biodiversität. Er beschreibt Handlungsansätze in den Berei-
chen Unternehmensintegration, Transparenz, Wesentlichkeit, Um-
setzung, Monitoring und Bewertung sowie Unternehmensbericht-
erstattung. 2022 wurden die Ergebnisse des Biodiversity Insights
Report als neues Kapitel mit Fragen in das CFMB-Programm inte-
griert. 2023 wurde der Bericht „Biodiversity Landscape Analysis“
veröffentlicht, der sich hauptsächlich mit Naturfasern aus Pflanzen
(Baumwolle) und Tierhaar (Wolle) befasst und kaum mit regene-
rierten Cellulosefasern.
Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP)
Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) ist eine unab-
hängige österreichische Entwicklungsorganisation mit wirtschafts-
orientiertem Schwerpunkt. ICEP arbeitet mit Partnerorganisatio-
nen in aufstrebenden Märkten und mit österreichischen Unterneh-
men zusammen und setzt weltweit Projekte um, mit dem Ziel,
mehr Menschen aktiv am Wirtschaftsleben zu beteiligen. ICEP un-
terstützt Lenzing seit 2018 bei der Umsetzung des von der ADA
konanzierten Auorstungs- und Naturschutzprojekts in Albanien.
2023 wurde eine Machbarkeitsstudie zum Engagement für eine
Verbesserung der Biodiversität und Social-Impact-Maßnahmen
rund um den Standort von LD Celulose in Indianópolis (Brasilien)
vereinbart, die 2024 beginnen soll.
Wood K plus
Viele österreichische Unternehmen, darunter auch Lenzing, und
wissenschaftliche Einrichtungen haben ihre Stärken im „Kompe-
tenzzentrum Holz“ gebündelt. Es ist ein führendes Forschungsinsti-
tut im Bereich Holz und holzbezogene erneuerbare Rohstoe
in Europa. Zu den jüngsten Forschungsthemen des Kompetenz-
zentrums gehören die fortschrittliche Biomassenutzung (z.
B. durch
geschlossene Kreisläufe bei der Zellsto-Produktion), die Nutzung
von Lignin und Hemicellulose sowie der Einsatz von Enzymen im
Rahmen des Produktionsprozesses. Ein Arbeitsbereich von Wood
K plus für Lenzing ist die Nachhaltigkeit bei der Holzbeschaung.
2021 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die Biodiversität, ein-
schließlich der Unterstützung der Arbeit für den Textile Exchange
Biodiversity Benchmark. Im Berichtsjahr 2023 wurde eine Dokto-
randenstudie zum Thema Biodiversitätsmetriken zur Bewertung
von Unternehmensauswirkungen und Abhängigkeiten begonnen.
Diese Studie unterstützt die Entwicklung der Biodiversitätsstrate-
gie von Lenzing.
WWF Österreich
Lenzing wurde eingeladen, bei einer Veranstaltung der WWF Cli-
mate Group Talks zum Thema „Wie Sie Biodiversität in Ihr Kern-
geschäft integrieren“ zu präsentieren
27
. Außerdem hat Lenzing zu
einer Studie von WWF und Ernst & Young „Management in der
Biodiversitätskrise - Wie österreichische Unternehmen Risiken mi-
nimieren und Chancen nutzen“
28
mit allgemeinen Erkenntnissen
und einem Fallbeispiel beigetragen.
23
Geburek, T., Büchsenmeister, R., Englisch, M., Frank, G., Hauk, E., Konrad, H.,
Liebmann, S., Neumann, M., Starlinger, F. und Steiner, H. (2015). Biodiversitätsindex
Wald – Einer für alle! In: Biodiversität im Wald. BFW Praxisinformation 37, S. 6–8
24
https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente/indikatorenbericht-
2020.html
25
https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-management.html
26
BIMUWA Website: https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-
management/foerderprojekte/biodiversitaet-und-multifunktionale-
bewirtschaftung-im-wald.html
27
https://www.wwf.at/artikel/einladung-climate-group-talks/
28
https://www.wwf.at/wp-content/uploads/2024/01/WWF_Studie_Biodiversitaets-
Management-Unternehmen_2024.pdf
86 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
[GRI 3-3]
Lenzing hat in zentralen Teilen ihres Geschäftsmodells bereits seit Langem erfolgreich Verfahrensweisen der Kreislaufwirtschaft implementiert und so eine
ezientere Nutzung und Wiederverwendung von Ressourcen erreicht. Dazu zählt das Schließen von Kreisläufen in Produktionsprozessen und die Herstellung
von Fasern, die am Ende ihrer Lebensdauer biologisch abbaubar sind (bei LENZING™ Fasern, deren biologische Abbaubarkeit und Kompostierbarkeit vom
TÜV zertiziert wurde
29
). Diese Maßnahmen stellen zudem sicher, dass Lenzing nanziell wettbewerbsfähig bleibt und die geltenden Umweltgesetze einhält.
Lenzing treibt die Entwicklung von Kreislauösungen sowohl im Unternehmen als auch in der Industrie weiter voran. Der komplexe Übergang von einem
linearen zu einem Kreislaufmodell erfordert einen kollaborativen Ansatz. Das Unternehmen hat sich zum Beispiel mit dem schwedischen Zellstohersteller
Södra zusammengetan, um mehr Möglichkeiten für das Recycling von Textilabfällen zu schaen, Kreislaufverfahren zu entwickeln und den systemischen
Wandel zu fördern. Das Unternehmen ist bestrebt, einen größtmöglichen Nutzen durch eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung zu schaen, die sich auf die
gesamte Wertschöpfungskette auswirkt.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Schaung neuer Produktangebote und Geschäftsmodelle, um
den Wandel der Industrie zu unterstützen
• Optimierung des ökologischen Fußabdrucks von Lenzings Pro-
dukten
• Optimierung des Wertes, den Lenzing durch die gelieferten um-
weltfreundlichen Produkte generiert
• Senkung der Emissionen durch Schließen von Energie- und Ma-
terialkreisläufen
• Ersetzen von Produkten, die am Ende ihres Lebenszyklus Um-
weltverschmutzung verursachen (z. B. Belastung durch Mikro-
plastik) durch biologisch abbaubare Alternativen
• Valorisierung von Bioranerie-Produkten
• Verringerung der Verwendung von neuen Rohstoen
• Innovation im Bereich Recycling durch Optimierung geschlosse-
ner Herstellungsprozesse
• Bündelung der Kräfte und Austausch von Know-how im Rahmen
von Partnerschaften für den systemischen Wandel
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenziell können Lenzing-Produkte aufgrund inezienter Re-
cyclingsysteme und -prozesse der Industrie einen größeren Koh-
lensto-Fußabdruck und höhere Emissionen aufweisen
• Zurückfallen hinter die Konkurrenz beim Angebot von Produkten
mit recyceltem Anteil
Geschäftsbeziehungen:
• Übergangsrisiken aufgrund sich ändernder Gesetzgebung und
Erwartungen der Stakeholder (NGOs, Kunden)
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Group Environmental Standard
• Group Waste Management Guideline
• Ziele für das Textilrecycling auf Kurs
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit führenden Stakeholdern
und Initiativen
• Lenzing hat gemeinsam mit Södra ein Pilotprojekt mit ARA und
Salesianer für das Recycling ihrer Alttextilien gestartet
• Partner des Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte
Kreislaufwirtschaft
• Beitrag zur Transparenz in der Lieferkette, um Kreislaufwirt-
schaftsprojekte zu fördern
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inklusive Risi-
kobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirk-
samkeit der durchgeführten Maßnahmen)
• Mitglied des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing
(CISUTAC)
• Mitbegründer der Alliance of Chemical Textile Recyclers (ACTR)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Textilrecycling“
• Ziel „Kreislaufwirtschaft“
–
Stakeholders
• ACTR
• Policy Hub
• CISUTAC
• European Apparel and Textile Confederation (EURATEX)
• Accelerating Circularity Project (ACP)
• Te xt il es 203 0
• Södra
• Renewcell
• Forum for the Future
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied für Faserzellsto und Commercial
• VP Recycling Pulp
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Sustainability
29
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die
folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell
Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™
Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
87 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
–
Gesetzte Maßnahmen
• Zusammenarbeit mit Södra zur gemeinsamen Umsetzung eines
Prozesses für das Celluloserecycling von Alttextilien 2022
• Lenzing hat Ende 2022 mit Renewcell eine Vereinbarung für ei-
nen Zeitraum von fünf Jahren über die Lieferung von recyceltem
Zellsto unterschrieben
• Division Textile
• Division Nonwoven
• Division Pulp
• Global Quality, Environment, Safety & Health (QESH)
• Research
• Site Manager
Lenzings Vision der
Kreislaufwirtschaft
Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag
Lenzing ist bestrebt, die Industrie in Richtung einer vollwertigen
Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, indem das Unternehmen Abfäl-
len in allen Aspekten seines Kerngeschäftes ein neues Leben
schenkt und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und
außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen
entwickelt, um Kreisläufe zu schließen, wo immer dies möglich ist.
Die Vision stützt sich auf die drei folgenden Säulen.
Wir verwenden nachwachsende und recycelte
Rohstoe, um den Planeten zu schützen
Holz als nachwachsender Rohsto ist ein wichtiges Element in
Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft und wird komplett in hoch-
wertige Produkte und Bioenergie umgewandelt. Darüber hinaus
werden zunehmend alternative Cellulosequellen aus Alttextilien als
Rohsto verwendet und durch Lenzings innovative Technologien
weiterverarbeitet.
Wir denken zirkulär, um Abfälle zu vermeiden,
und setzen auf innovative Prozesse
Lenzing entwickelt ihre nachhaltigen Verfahrensweisen ständig
weiter. Dadurch werden die ökologischen und sozialen Auswirkun-
gen im Unternehmen und entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette minimiert. Lenzing strebt eine führende Rolle beim Schließen
technischer Kreisläufe und bei der Optimierung der Nutzung jedes
Rohstos mit maximalem wirtschaftlichem Wert an. Digitale Pro-
zess sorgen für mehr Transparenz und unterstützen den Übergang
von einer linearen zu einer zirkulären Lieferkette.
Wir sind nicht allein – Partnerschaften für den
systemischen Wandel
Kooperation ist für einen globalen Wandel zur Kreislaufwirtschaft
unerlässlich. Lenzing ist als Faserhersteller nur ein Glied in der Tex-
til- und Vliessto-Wertschöpfungskette. Um Textilien ezient zu
recyceln, müssen Designer, Hersteller, Verbraucher:innen und po-
litische Entscheidungsträger:innnen zusammenarbeiten. Für eine
eektive Sortierung und Sammlung von Alttextilien kommt es ent-
scheidend auf die Errichtung einer entsprechenden Infrastruktur an,
um das Textilrecycling auszuweiten. Lenzing beteiligt sich aktiv an
Partnerschaften inner- und außerhalb der Wertschöpfungskette.
30
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von
Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E5 ESRS 2 IRO-1; GRI 306-2]
30
Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir-
kungen, Risiken und Chancen“ im Managementansatz am Anfang
des Kapitels.
Ähnlich wie bei anderen Umweltthemen ermittelt Lenzing die Ent-
stehung von Abfällen aus der Lebenszyklusperspektive und dehnt
die Bewertung von Umweltauswirkungen auf die gesamte Wert-
schöpfungskette aus. Im Jahr 2021 hat Lenzing den Ansatz zur Be-
wertung von Umweltaspekten und deren Auswirkungen gemäß
ISO 14001 standardisiert. Dieser standardisierte Ansatz wurde 2022
an allen Standorten angepasst und wurde 2023 vollständig umge-
setzt.
Policies
[ESRS E5-1; GRI 2-24, 3-3c, 306-2]
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen. Die Lieferanten nehmen an vertrauenswürdigen
Forstzertizierungsprogrammen teil, insbesondere am Forest Ste-
wardship Council
®
(FSC
®
) und dem Programme for the Endorse-
ment of Forest Certication (PEFC). Die Versorgung aller Zellsto-
und Faserproduktionsstandorte der Gruppe mit Holz und Faser-
zellsto in einer bestimmten Qualität und Menge ist ein wichtiger
Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Weitere Informatio-
nen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“.
Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023
eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio-
masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen
bezogen wird, wie durch Entwaldung. Weitere Informationen über
diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel”.
Group Waste Management Guideline
Bei Lenzing ist das Abfallmanagement in der internen Group Waste
Management Guideline (Konzernleitfaden für das Abfallmanage-
ment) beschrieben, die 2018 eingeführt wurde. Die Guideline
wurde 2021 weiterentwickelt, 2022 aktualisiert und führte zu einer
88 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
vollständigen Konsolidierung der konzernweiten Abfalldaten. Sie
ist ein integraler Bestandteil des Umweltmanagementsystems von
Lenzing. Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Abfallmanage-
ment, z.
B. Sammlung, Trennung, Lagerung, Transport und Behand-
lung von Abfällen, werden auf der Grundlage der möglichen Nut-
zung sowie des Verständnisses ihrer Umweltauswirkungen und Ri-
siken geplant und durchgeführt. Weitere Einzelheiten für das Ab-
fallmanagement sind in den Abfallbewirtschaftungssystemen der
Standorte festgelegt, die auch externe Dienstleister betreen.
Group Environmental Standard
Alle Produktionsstandorte von Lenzing erfüllen die gesetzlichen
Anforderungen der jeweiligen Länder und sind nach ISO 14001 zer-
tiziert. Der Umweltstandard ist wichtiger Bestandteil des Umwelt-
managementsystems der Gruppe. Er ist die Grundlage für die Ent-
wicklung von Lenzings Umweltprogramm und der mittel- und lang-
fristigen Umweltziele.
Lenzings Umweltstandard wurde unter Berücksichtigung der Bran-
chen- und Marktstandards und der Erwartungen der betroenen
Stakeholder entwickelt. Der Standard und die darin enthaltenen
wichtigsten Umwelt-Grenzwerte beruhen auf den einschlägigen
Besten Verfügbaren Techniken (BVT) gemäß der Industrieemissi-
onsrichtlinie (IER) und den durch das EU-Umweltzeichen denier-
ten besseren Marktleistungen.
Lenzings Praktiken der
Kreislaufwirtschaft
[ESRS E5-2; GRI 3-3d, 306-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing verfolgt ihre Vision, indem sie drei zentrale Verfahrenswei-
sen anwendet, die verschiedene Elemente der Kreislaufwirtschaft
in ihr zirkuläres Geschäftsmodell integrieren. Diese Verfahrenswei-
sen sind in Abb. 11 dargestellt und nachfolgend beschrieben:
●
Natürliche Kreisläufe
●
Ressourceneziente Produkte und Technologien
●
Entwicklung kommerzieller Recyclingtechnologien
89 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Natürliche Kreisläufe
Herkunft
Lenzing Fasern bestehen aus Cellulose, einem natürlich nach-
wachsenden Polymer, das biologisch abbaubar ist und aus dem
31
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden,
Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind,
gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe,
LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web
nachwachsenden Rohsto Holz gewonnen wird. Das Holz stammt
aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen (wie im
Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ beschrieben).
LENZING™ Lyocell-, Modal- und Viscose-Standardfasern sind
vom TÜV Österreich als biologisch abbaubar und kompostierbar
zertiziert
31
. Die sichere Entsorgung dieser Fasern in die natürliche
Umwelt ermöglicht es, den Cellulosematerialkreislauf im Einklang
Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™
Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für
Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht
durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
90 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Co-Produkte,
Bioenergie, Abfall,
Emissionen
Kreislaufwirtschaftsmodell
Abb. 11
N
a
t
ü
r
l
i
c
h
e
K
r
e
i
s
l
ä
u
f
e
R
e
c
y
c
l
i
n
g
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
n
R
e
s
o
u
r
c
e
n
e
z
i
e
n
t
e
P
r
o
d
u
k
t
e
u
n
d
T
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
n
K
o
m
m
e
r
z
i
e
l
l
e
Herkunft
Nachwachsender
Rohsto Holz aus
nachhaltiger
Beschaung
Produktionsschritte
Produktionsabfälle
der Textil-/
Vliesstondustrie
Marken/
Einzelhändler
Rücknahme-
programme
Nutzungsphase
Alttextilien, die
nicht wieder-
verwendet oder
aufgearbeitet
werden können
Ende des
Lebenszyklus
Biologische
Abbaubarkeit
und Kompos-
tierbarkeit
a
Bioranerie
für Zellsto-
produktion
Hocheziente
Kaskadennutzung
von Ressourcen
Faserproduktion
Geringe
Emissionen
durch hohe
Rückgewin-
nungsraten
P
a
r
t
n
e
r
s
c
h
a
f
t
e
n
Natürliche Ressourcen
Fasernutzungsphase
Schließung des natürlichen Kreislaufs
Natürlicher Kreislauf
Rückgewinnung und Wiederverwendung von Prozesschemikalien
Recycling von Zuschnittsresten aus der Textilproduktion
Recycling von Alttextilien
Technischer Kreislauf
Holz, Faserzellsto,
Wasser, Chemikalien,
Energie
a) Gilt für TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™-Fasern
mit dem biologischen Kreislauf zu schließen. Natürliche Kreisläufe
beinhalten den biologischen Kreislauf und richten den Fokus auch
auf verschiedene Lösungen am Ende des Lebenszyklus.
Wenn Lenzing von einem „zirkulären Produkt“ von Vliesstoen
spricht, geht es weniger um eine „Faserlösung“, sondern vielmehr
um ein zirkuläres Wertschöpfungskettenmodell, da sich die Anfor-
derungen und die Verwendung der Endprodukte zwischen den
verschiedenen Vliessto-Endprodukten unterscheiden. Dement-
sprechend müssen die Auswirkungen der Lenzing Fasern im Hin-
blick auf Rohstoe, Leistung, Abfall und Ende der Lebenszyklen
berücksichtigt werden, um den höchsten Wert und möglichst ge-
ringe Auswirkungen auf die Umwelt zu erzielen. Daher verfolgt
Lenzing bei ihren neuen Produkten einen strukturierten Ansatz, um
den Anforderungen des Marktes nach möglichst nachhaltigen Lö-
sungen gerecht zu werden.
VLIES ZUM SCHUTZ VON GLETSCHERN
Das Abschmelzen der Gletscher ist symbolisch für die Auswirkungen
der Erderwärmung. Als Unternehmen, das sich den science-bases tar-
gets (wissenschaftlich fundierten Zielen) zur Begrenzung der Erderwär-
mung verpichtet hat, sucht Lenzing auch nach neuen Produktlösun-
gen, die zu diesem Thema beitragen können. Ein Paradebeispiel und
Highlight 2023 war die Entwicklung eines Gletscherschutzvlieses, das
zu 100 Prozent aus Lenzing Cellulosefasern besteht.
Traditionelle Gletscherschutzvliese verwenden Geotextilien aus Synthe-
tikfasern, die zur Mikroplastikverschmutzung beitragen können. Wenn
sich die Fasern durch die Einwirkung von Sonne, Wasser und Wind zer-
setzen, werden kleine Plastikpartikel in der sensiblen alpinen Umwelt
freigesetzt.
Lenzing verfolgt in Zusammenarbeit mit dem Institut für Ökologie der
Universität Innsbruck, dem österreichischen Gletschertourismus und
der Wirtschaftskammer Tirol einen neuen Ansatz, bei dem Geotextilien
auf Basis von cellulosischen LENZING™ Fasern verwendet werden.
Diese preisgekrönte Innovation (Gewinner des Swiss BIO TOP Award
2023) trägt zum Schutz der Gletscher bei, ohne die Mikroplastikver-
schmutzung zu verschlimmern.
Ende des Lebenszyklus
Lenzing ist bestrebt, sich anhand eines stärker anwendungsspezi-
schen Ansatzes je nach Endprodukt und Märkten mit verschiede-
nen Lösungen am Ende des Lebenszyklus, wie etwa Entsorgung,
biologische Abbaubarkeit, Recycling oder Wiederverwendung zu
befassen. Daher beteiligt sich Lenzing strategisch an politischen
Diskussionen und an Kreislauf-Initiativen, um den globalen Wandel
zu einer ganzheitlicheren Wirtschaft weiterzuentwickeln und vo-
ranzutreiben.
Ressourceneziente Produkte und
Technologien
Bioranerie für die Zellstoproduktion
Bei der Zellstoproduktion wird Holz zu Faserzellsto für die wei-
tere Faserproduktion verarbeitet. An den Zellstostandorten von
Lenzing ist dies ein energieautarker Prozess. Lenzing setzt alle Roh-
stoe ezient ein, hat hohe Rückgewinnungsraten bei Lösungs-
mitteln und Chemikalien und minimiert die Abfallproduktion. Die
Lenzing Gruppe betreibt drei Bioranerien: eine in Lenzing (Öster-
reich), eine in Paskov (Tschechische Republik) und eine in Indi-
anópolis (Brasilien). Wie in Abb. 12 dargestellt, wird in den Lenzing
Bioranerien Holz in Zellsto, Co-Produkte und Bioenergie umge-
wandelt. Lenzing verkauft die wertvollen Bioranerieprodukte an
andere Branchen und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur ma-
ximalen Nutzung von Holz und Prozesschemikalien. Weitere Infor-
mationen nden Sie im nachstehenden Abschnitt „Ressourcenab-
üsse”.
Überschüssige Energie aus der Zellstoproduktion wird in Form
von Dampf und Strom als erneuerbare Energie bereitgestellt. Am
Standort Lenzing (Österreich) wird die überschüssige Energie di-
rekt in die Faserproduktionsanlagen eingespeist. In Paskov (Tsche-
chische Republik) und Indianópolis (Brasilien) wird überschüssige
Energie in das Stromnetz eingespeist, um damit den Umstieg auf
erneuerbare Energie in diesen Regionen zu unterstützen. Dies ist
ein Paradebeispiel für die Kaskadennutzung von Biomasse und die
100-prozentige Verwertung von Holz, ohne dass Abfälle entstehen.
Faserproduktion
Lenzing produziert Spezialfasern und entwickelt innovative cellu-
losische Fasertechnologien. Die hochwertigen Fasern Viscose (Ra-
yon), Modal und Lyocell werden an die Textil- und Vliesstondust-
rie geliefert und für industrielle Anwendungen verwendet und we-
gen ihrer besonderen Eigenschaften geschätzt.
Das Lenzing Lyocellverfahren ist zudem eine auf einem Lösungs-
mittel basierende Produktionstechnologie mit einem geschlosse-
nen Kreislauf, die die Herstellung von Cellulosefasern ohne chemi-
sche Modikation der Cellulose ermöglicht. Der Prozess folgt ei-
nem einfachen Lösungsverfahren und ermöglicht die Rückgewin-
nung des Lösungsmittels zu 99,8 Prozent und dessen Rückführung
in den Kreislauf. Dies vermeidet Abfälle, sorgt für eine hohe Res-
sourcennutzung und führt zu einem geringeren Wasserverbrauch
und weniger Emissionen. Im Vergleich zur herkömmlichen Produk-
tion werden durch die Rückgewinnung von Lösungsmitteln und
Chemikalien Umweltauswirkungen wie Treibhausgas (THG)-
Emissionen vermieden oder reduziert - und damit ein Beitrag zum
Klimaschutz geleistet. Weitere Informationen nden Sie im Fokus-
papier „Responsible production“.
Produktionsschritte in der Textilindustrie
Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit Abfall in der
Textilindustrie zu meistern, hat Lenzing REFIBRA™, eine innovative
Recyclingtechnologie, entwickelt. Sie beinhaltet das Recycling von
Storesten aus der Bekleidungsproduktion und Alttextilien, die mit
Faserzellsto aus Holz vereint und zu neuen Fasern verarbeitet
werden.
91 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Holz
Zellsto
Biobasierte Materialien:
LENZING™ Essigsäure Biobased,
LENZING™ Furfural Biobased,
LENZING™ Magnesium-
Lignosulfonat Biobased,
LENZING™ Soda, Xylose
Bioenergie
Hochezienter Einsatz des Rohstoes Holz in den
Bioranerien
Abb. 12
Bio-
ranerie
WIR GEBEN ABFALL EIN NEUES LEBEN.
JEDEN TAG
Ganz im Sinne ihrer Vision „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden
Tag“ strebt Lenzing danach, das Recycling von Textilabfällen zu einem
gängigen Standardprozess ähnlich wie das Papierrecycling zu machen.
Lenzing hat sich ein Ziel gesetzt und Maßnahmen ergrien, um diese
Vision zu verwirklichen: Geplant ist ein Angebot von Viscose-, Modal-
und Lyocell- Stapelfasern mit einem Alttextilien-Recyclinganteil im in-
dustriellen Maßstab. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerrei-
chung“ im Kapitel „Allgemeine Angaben“.
Management von Produktionsabfällen
Es gibt verschiedene Bereiche, in denen an den Standorten von
Lenzing Abfall entsteht, wie z.
B. in Produktionsprozessen, bei der
Verpackung von bezogenen Waren oder einzelnen Faserballen.
Lenzing folgt einer Abfallhierarchie und vermeidet Abfälle wo im-
mer möglich. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt
„Abfallmanagement“ in diesem Kapitel.
Um die Kreislaufwirtschaft zu fördern, setzt Lenzing so weit wie
möglich recycelte oder wiederverwendete Materialien ein, statt
noch mehr natürliche Rohstoe zu nutzen. Dabei ist allerdings zu
bedenken, dass Recyclingprozesse unter Umständen äußerst ener-
gieintensiv durch in der Wertschöpfungskette genutzte Faserge-
mische und Chemikalien sind und daher, um den Klimawandel zu
mildern, ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist (z.
B. Design für
Kreislaufwirtschaft, Nutzung von erneuerbarer Energie und „um-
weltfreundliche“ Chemikalien der Wertschöpfungskette).
Kommerzielle
Recyclingtechnologien
Lenzing verwendet zwei Arten von Recycling, chemisch und me-
chanisch. Zum einen wird Zellsto aus chemisch recycelten Baum-
woll-Alttextilien verwendet, um zusammen mit Faserzellsto aus
Holz neue Fasern herzustellen. Bei
der Fasertechnologie
REFIBRA™ wird neben Faserzellsto auch einen erheblichen Anteil
an Baumwollabfällen als Rohsto verwendet.
In 2023 bot Lenzing weiterhin Lyocellfasern der Marke TENCEL™
x REFIBRA™ mit einem Minimum von 30 Prozent Recyclinganteil
an. Dies bedeutet eine erhebliche Verbesserung für die Umwelt
und gleichzeitig entstehen hochwertige Fasern mit den gleichen
Eigenschaften wie Fasern aus rein auf holzbasiertem Faserzellsto.
Diese Fasern sind mit dem Recycled Claim Standard (RCS) erhält-
lich, der zertiziert, dass alle Produktionsprozesse der Lieferkette
entsprechende Schritte durchlaufen haben, um die Integrität des
Endproduktes zu gewährleisten.
AUSWEITEN VON REFIBRA™
AUF LENZING
TM
ECOVERO™
Im Jahr 2023 wurde die umweltschonende REFIBRA™ Technologie von
TENCEL
TM
Lyocell auf LENZING™ ECOVERO™ Viscosefasern ausge-
weitet. Die inzwischen weltweit verfügbaren LENZING™ ECOVERO™
Fasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten ein Minimum von 20 Pro-
zent recyceltem Anteil aus Baumwoll-Textilabfällen.
Zum anderen werden Textilien (Pre-Consumer/Post-Industrial,
Post-Consumer) von Lenzing auch mechanisch recycelt. Diese
Textilien werden so weit wie möglich bis auf das einzelne Faserle-
vel zerkleinert. Durch die notwendige und starke Verkürzung der
Faserlänge im Recyclingprozess büßen die Fasern an Performance
(z.
B. Festigkeit) ein. Daher benötigen diese mechanisch recycelten
Fasern Trägerfasern, damit sie gesponnen werden können. Weitere
Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“.
Marken/Einzelhändler
Marken und Einzelhändler besitzen den Einuss, um Kunden Pro-
dukte mit Recyclinganteil anzubieten, aber auch um sicherzustel-
len, dass ihre Produkte so konzipiert sind, dass sie in puncto Halt-
barkeit, Recyclingfähigkeit und biologische Abbaubarkeit die Kreis-
laufwirtschaft erleichtern. Lenzing betreibt ein aktives Forschungs-
und Entwicklungsprojekt zur weiteren Verbesserung der Nutzung
von Pre-Consumer-Textilabfällen für die Produktion von vollständig
biobasierten und biologisch abbaubaren Fasern.
Nutzungsphase
Lenzing ist bestrebt, die bestmöglichen Materialien für die von Ver-
braucher:innen und Endnutzer:innen verwendeten Produkte anzu-
bieten, damit diese Produkte kaufen können, die ihren Anforderun-
gen an Performance und Nachhaltigkeit entsprechen.
Daher ist ein Ziel von Lenzing, Alttextilien ezienter zu verwerten.
Angesichts der Komplexität globaler Wertschöpfungsketten arbei-
tet Lenzing mit dem klaren Ziel vor Augen mit verschiedenen Sta-
keholdern zusammen, um systemischen Wandel in der Textil- und
Vliesstondustrie voranzutreiben.
Partnerschaften
Transparenz erleichtert Partnerschaften und bildet die Grundlage
für einen glaubwürdige Nachhaltigkeitsauftritt. Insbesondere die
Kreislaufwirtschaft wird Teil des künftigen EU-Systems zur Sorg-
faltsprüfung (Due Diligence) für Lieferketten sein. Ein umfassende-
res Verständnis der Lieferanten von Lenzing sowie der nachgela-
gerten Kunden ist entscheidend für die Minimierung der gesamten
Umweltauswirkungen sowie der sozialen Auswirkungen der
Lenzing Gruppe und führt das Unternehmen auf den richtigen Weg,
um bis 2050 Netto-Null-THG-Emissionen zu erreichen („Langfris-
tiges wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel“
“
). Weitere Infor-
mationen zu Transparenz durch Digitalisierung nden Sie im Kapi-
tel „Digitalisierung & Cyber Security“.
„Partnerschaften für den systemischen Wandel“ ist eines der
Grundprinzipien der Lenzing Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally
92 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Positive“, um gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern von
Lenzing die gesteckten Ziele zu erreichen. Um Chemikalien mit ge-
ringem CO
2
-Fußabdruck wie „Low-Impact“ Natronlauge kaufen zu
können (die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird), führt
Lenzing einen aktiven Dialog mit ihren Lieferanten. Nur durch die-
sen Dialog entlang der gesamten Lieferkette kann Lenzing den
CO
2
-Fußabdruck ihrer Produkte verringern.
Daher ist Kooperation unerlässlich. Lenzing beteiligt sich an meh-
reren Initiativen, die die Kreislaufwirtschaft in der Modeindustrie
voranbringen wollen. Weitere Informationen nden Sie im Ab-
schnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Lenzing startet zusammen mit Partnern
das größte Textilrecycling-Projekt Österreichs
Lenzing hat sich 2023 mit dem Partner für Logistik und Sortierung
ARA (Altsto Recycling Austria AG), dem Textildienstleister Salesi-
aner Miettex, Caritas (NGO) sowie dem schwedischen Zellsto-
hersteller Södra zusammengeschlossen, um gemeinsam den Über-
gang zu einer Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Gemeinsam ar-
beiten sie zusammen, um gebrauchte Haushalts- und Beklei-
dungstextilien zu sammeln und recycelten Zellsto herzustellen.
Aus diesem werden wiederum neue Lyocell- und Viscosefasern
produziert.
MUNDAO
2023 intensivierte Lenzing ihre Zusammenarbeit und Entwicklung mit
dem französischen umweltbewussten Start-up, das eine industriell
kompostierbare Windel entwickelt hat. Lenzing hat das französische
Unternehmen mit ihrer Expertise im Bereich biologisch abbaubare Ma-
terialien und die Verwendung von Cellulosefasern unterstützt. Die revo-
lutionären Windeln, die unter der Marke „Popotine“ vermarktet werden,
enthalten in verschiedenen Komponenten der Windeln eine Reihe von
VEOCEL™ Fasern.
Die kompostierbaren „Popotine“-Windeln sind die ersten ihrer Art auf
dem europäischen Windelmarkt. Derzeit werden sie an Kindertages-
stätten vermarktet, nach Gebrauch von City-Bike-Vereinen gesammelt
und in der industriellen Kompostierung wiederverwendet. Dieses End-
of-Life-Konzept bietet eine nachhaltige Lösung für Wegwerfwindeln als
Ausgangsmaterial für landwirtschaftliche Kompost- und industrielle Bi-
omasseanlagen.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E5-3; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Textil-
recycling
Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-Recyclinganteil im
industriellen Maßstab bis 2025
2025
Auf Kurs
Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien
Verzögert
LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA
TM
TechnologiefürTextilienhergestelltwurden
Verzögert
LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA
TM
Technologiemitmindestens Prozent
Recyclinganteilein
Verzögert
DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahramSödra-
StandortinMörrumrecyceln
b
Verzögert
Status in 2023
DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilan
Altextil-AbfällenimindustriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdem
ITMF-AwardausgezeichnetDieProjektplänewurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuen
Produktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenunddieInbetriebnahmedieserAnlageist
fürgeplant
InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfort
EinwichtigerMeilensteinwardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu
ProzentausrecyceltemZellstoausBaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilin
naherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungenbleibendieAnpassungder
EigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenachLösungen
umRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
93 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kreislauf-
wirtschaft
Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien;
Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025
2025
Auf Kurs
Status in 2023
EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderen
PartnerndieTeilnahmeaninternationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungund
RückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödradieeineLIFE-Förderungerhieltund
mitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitereInformationennden
SieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“
Ressourcenzuüsse
[ESRS E5-4; GRI 301-1, 301-2]
Die wichtigsten Zuüsse bei Lenzing sind Holz, Zellsto, Chemika-
lien, Brennstoe und Wasser. Bitte beachten Sie, dass aus Gründen
der Vertraulichkeit keine genauen Zahlen zum absoluten Gewicht
oder Volumen der von der Lenzing Gruppe eingesetzten Materia-
lien genannt werden.
Holz und Faserzellsto
100 Prozent der Holz- und Zellstoieferanten von Lenzing werden
regelmäßig nach FSC
®
- und PEFC-Standards bewertet und zerti-
ziert. Weitere Informationen zu diesem Thema nden Sie in den
Kapiteln „Nachhaltige Rohstobeschaung“ und „Unternehmens-
politik“.
Lenzing verstärkt ihr Engagement zur Kreislaufwirtschaft in ihrem
Kerngeschäft und strebt an, Fasern, einschließlich Lyocell, Viscose
und Modal, mit einem Anteil von bis zu 50 Prozent an Recyclingfa-
sern zu produzieren (Ziel „Textilrecycling“).
Lenzings wichtigste Chemikalien mit einem Anteil von etwa
85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind: Natronlauge
(NaOH), Kohlenstodisuld (CS
2
), Schwefelsäure (H
2
SO
4
), Schwe-
fel (S), Schwefeldioxid (SO
2
), Weichmacher, Flammschutzmittel,
N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Titandioxid (TiO
2
) und
Zinksulfat (ZnSO
4
). Lenzing versucht, so viele Chemikalien wie
möglich regional zu beschaen. In diesem Fall bedeutet regional
für Lenzing dabei, aus dem Land, in dem sich die Produktionsan-
lage bendet oder aus dem Nachbarland. Weitere Informationen
nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Lenzing führte einen umfassenden Dialog mit ihren Lieferanten, um
herauszunden, welche Möglichkeiten bestehen, Natronlauge mit
reduzierten THG-Emissionen zu beschaen.
Beim Lyocell-Fertigungsprozess kann Lenzing 99,8 Prozent des
NMMO zurückgewinnen und braucht dadurch weniger Ressour-
cen. Die Rückgewinnung von Kohlenstodisuld und Schwefel-
wassersto aus dem Prozess zur Herstellung von Viscose- und
Modalfasern verbessert die Standards der Kreislaufwirtschaft, da
beide Stoe umgewandelt und als Rohstoe in den Prozess zu-
rückgeführt werden. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Umweltverschmutzung“.
Brennstoe
Die Faserproduktion ist ein energieintensiver Prozess. Lenzing ver-
sucht, so weit wie möglich erneuerbare Brennstoe zu verwenden.
Weitere Informationen über diese Themen nden Sie im Kapitel
„Klimawandel“. Lenzing war der erste Cellulosefaserhersteller mit
einem konkreten, wissentschaftlich fundierten Ziel, dass von der
Science-based targets Initiative genehmigt wurde und zielt auf
eine Verringerung der THG-Emissionen ab.
Wasser
Wasser ist eine wertvolle, begrenzte Ressource, die Lenzing für ihre
Herstellungsprozesse benötigt. Weitere Informationen zum Thema
Wasser und dessen Recycling nden Sie im Kapitel „Wasser- und
Meeresressourcen“.
Verpackung
Chemikalien werden in verschiedenen Verpackungsformen wie
Containern und Big Bags geliefert. Lenzing hat mit ihren Lieferan-
ten Rücknahmesysteme eingeführt, um Verpackungsabfälle zu re-
duzieren. Dies gewährleistet nicht nur für eine ordnungsgemäße
Entsorgung, sondern erleichtert auch die Wiederverwendung von
Verpackungsmaterial.
Der Faserzellsto wird in Güterwaggons und LKWs transportiert,
während die Faserballen in Kunststofolien verschickt werden. Das
ist zum Schutz des Produkts und für den Transport notwendig. Das
Recycling von Verpackungen für Faserballen liegt außerhalb der
betrieblichen Systemgrenzen von Lenzing aufgrund fehlender Kon-
trolle und Einussnahme auf nachgelagerte Wertschöpfungskette.
Dennoch prüft das Unternehmen derzeit Möglichkeiten zur Verrin-
gerung des Verpackungsabfalls bei verkauften Waren.
Das Management von Verpackungsabfällen liegt in der gemeinsa-
men Verantwortung von Lenzing und ihren Geschäftspartnern. Die
ordnungsgemäße Entsorgung und die Teilnahme an Recyclingpro-
grammen sowie Rücknahmesystemen können wesentlich zur Re-
duzierung von Verpackungsabfällen beitragen.
Ressourcenabüsse
[ESRS E5-5; GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Produkte
Die Hauptprodukte von Lenzing sind ihre Fasern. Co-Produkte aus
den Bioranerien werden an andere Branchen verkauft.
LENZING™ Fasern werden hauptsächlich für Bekleidung, Heim-
textilien, Hygieneprodukte und andere Produkte verwendet. Das
Faserportfolio beinhaltet die drei Faserarten Lyocell, Modal und
Viscose (Rayon).
Produkte mit Nettonutzen (net-benet)
Lenzing bietet Net-Benet-Produkte, die sowohl ökologische und
gesellschaftliche Vorteile als auch Vorteile für die Partner in der
Wertschöpfungskette bieten und dabei viele konkurrierende Alter-
nativen übertreen. Diese Produkte berücksichtigen den gesamten
Lebenszyklus, einschließlich der vor- und nachgelagerten Prozesse
der Wertschöpfungskette.
94 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
INDIGO COLOR TECHNOLOGIE
Konventionelle Färbeprozesse erfordern mehrere Färbebäder und sind
wasser- und energieintensiv. Bei der Indigo Color Technologie wird das
Indigopigment direkt in die TENCEL
™
Modalfasern während der Pro-
duktion inkorporiert (spinngefärbte Fasern). So wird ein zusätzlicher Fär-
beprozess eingespart und der Verbrauch von Wasser (>99 Prozent),
Chemikalien (>80 Prozent) und Strom (>99 Prozent) im Vergleich zu drei
herkömmlichen Denim-Färbemethoden deutlich reduziert.
Darüber hinaus sind TENCEL
TM
Lyocell and Modal and LENZING™
ECOVERO™ Fasern mit dem weithin anerkannten EU Ecolabel
(Umweltzeichen)
32
zertiziert. Dieses Zeichen wird an Produkte
vergeben, die während ihres gesamten Lebenszyklus hohe Um-
weltstandards erfüllen.
2023 wurde das Produktportfolio durch die LENZING™
ECOVERO™ Fasern (Textilien) und VEOCEL™ Fasern (Vliesstoe)
ausgeweitet, die am Standort Purwakarta (Indonesien) mit diesem
EU Ecolabel zertiziert wurden. Weitere Informationen zu Produk-
ten und Technologien nden Sie auf der Lenzing Website oder im
Kapitel „Nachhaltige Innovationen“.
STUDIE ZUR BIOLOGISCHEN ABBAUBARKEIT
VON SCRIPPS
Eine Studie der Scripps Institution of Oceanography (SIO) liefert den
wissenschaftlichen Beweis, dass LENZING™ Standard Lyocell-,
LENZING™ Standard Viscose- und LENZING™ Standard Modalfasern
an der Meeresoberäche und auch in der Tiefsee biologisch abbaubar
sind.
33
Die Studie bestätigt damit, dass diese Fasern am Ende ihres Le-
benszyklus in das Ökosystem zurückkehren können.
34
Wissenschaft-
ler:innen des SIO an der University of California in San Diego hatten be-
reits 2021 festgestellt, dass LENZING™ Lyocellfasern unter Meeres-
oberächenbedingungen vollständig und schnell biologisch abgebaut
werden.
Co-Produkte
Lenzing verwendet ihre Bioranerie- und Co-Produkte in anderen
Branchen weiter, darunter LENZING™ Essigsäure Biobased,
LENZING™ Furfural Biobased, Xylose (Birkenzucker)
35
,
LENZING™ Soda oder LENZING™ Magnesium-Lignosulfonat.
32
Das EU Umweltzeichen wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union
sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-
Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich
schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher:innen entwickelt, die durch
den Kauf umweltfreundlicherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren
Umweltbelastung beitragen wollen.
EU Ecolabel für Textilprodukte (license no. AT/016/001)
33
S.-J. Royer et al, Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend
textiles lack fast biodegradation in marine waters | PLOS ONE, 2023
LENZING™ ESSIGSÄURE BIOBASED
LENZING™ Essigsäure Biobased wird aus nachhaltig bezogenem Bu-
chenholz-Zellsto hergestellt und in mehreren Schritten gereinigt, zu ei-
nem hochwertigen Produkt verarbeitet und in verschiedenen Branchen
wie der Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik-, Chemie- und Textilindustrie
eingesetzt. Um die Kreislaufwirtschaft und die Sichtbarkeit von
LENZING™ Essigsäure Biobased weiter zu fördern, wurde eine wichtige
Partnerschaft mit dem italienischen Unternehmen C.P.L. Prodotti Chi-
mici srl geschlossen, das im August dieses Jahres der erste Lizenzpart-
ner für LENZING™ Essigsäure Biobased wurde.
Abfallmanagement
Lenzing nutzt lizenzierte Auftragnehmer zur Entsorgung von Abfäl-
len. Diese Dienstleister werden je nach Standort regelmäßigen Au-
dits unterzogen. Bei Nichteinhaltung wird der Vertrag mit dem Auf-
tragnehmer gekündigt. 2023 gab es keine derartigen Fälle.
Abfall wird gemäß der nationalen Gesetzgebung kategorisiert. Bei
Erfüllung dieser Kriterien werden diese Abfälle deklassiziert.
Wenn ein externer Dienstleister, z.
B. ein zugelassenes Abfallver-
wertungsunternehmen, das Management für einen bestimmten
Abfallstrom übernimmt, können allerdings große Verzögerungen
bei der Erfassung der entsprechenden Daten und Informationen
entstehen. Dies kann zu deutlichen Schwankungen in der jährli-
chen Abfallberichterstattung führen. Der Ansatz des Unterneh-
mens im Bereich des Abfallmanagements basiert auf einer Ma-
nagementhierarchie als Leitprinzip. Das bedeutet, dass Lenzing das
Abfallmanagement wie folgt plant und priorisiert:
1. Vermeidung und Reduzierung
2. Wiederverwendung und Recycling
3. Energierückgewinnung
4. Deponieabfälle
Wann immer möglich, werden Abfälle vermieden oder reduziert,
z.
B. durch die Anpassung von Prozessen, um die Materialezienz
zu erhöhen, oder durch gute Haushalts- und Betriebspraktiken. Re-
cycelbare Anteile des Abfalles werden getrennt. Nicht recycelbare
Anteile werden gemäß den lokalen Bestimmungen entsorgt.
Lenzing gewinnt, wo immer möglich, Energie aus nicht recycelba-
ren Anteilen in Einrichtungen wie Verbrennungsanlagen zurück.
Die Deponierung von Abfallstoen unterliegt entsprechend stren-
gen staatlichen Bestimmungen. Gefährliche Abfallstoe werden
entweder weiterverarbeitet oder entsprechend den geltenden Re-
gelungen entsorgt.
Das Gesamtabfallaufkommen ist im Vergleich zu den Vorjahren ge-
stiegen, da zwei weitere Produktionsstätten hinzugekommen sind.
Das Verhältnis zwischen gefährlichen und ungefährlichen Abfällen
hat sich aufgrund der geänderten Abfallklassizierung gemäß den
34
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden,
Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind,
gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe,
LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web
Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™
Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für
Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht
durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
35
Von Partner aufbereitet/vermarktet.
95 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
indonesischen Vorschriften erheblich verschoben, z.
B. wurde Kes-
selasche als ungefährlicher Abfall reklassiziert. Darüber hinaus
führte die Zusammenarbeit mit einem Abfallentsorgungsunterneh-
men am Standort Purwakarta (Indonesien) zu einer erheblichen
Verringerung der zu deponierenden Abfälle und zu einer Steige-
rung des Materialrecyclings.
Abfall nach Art und Entsorgungsverfahren Tabelle 30
(Tonnen) 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe
Aufbereitung zur Wiederverwendung
Recycling (außerhalb des Standortes)
Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung
Verbrennung mit Energierückgewinnung (am Standort)
a
Verbrennung mit Energierückgewinnung (außerhalb des Standortes)
Verbrennung ohne Energierückgewinnung
Deponierung (außerhalb des Standortes)
Sonstige (wird von Lenzing festgelegt) (außerhalb des Standortes)
Gesamter Abfall
Deponierung (am Standort)
b
a) Die Daten für die Verbrennung mit Energierückgewinnung vor Ort können nicht angegeben werden, da die Daten nicht verfügbar sind.
b) In der Abfallberichterstattung von Lenzing werden keine Maßnahmen zur Behandlung von Abfällen vor Ort angegeben, daher ist die Deponie vor Ort nicht in der
Gesamtabfallmenge enthalten.
Nicht recycelte Abfälle gesamt Tabelle 31
2021 2022 2023
Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle (Tonnen)
Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle
Gesamter Abfall Tabelle 32
(Gesamtgewicht des erzeugten Abfalls in Tonnen und eine Aufschlüsselung
nach Zusammensetzung des Abfalls)
2021 2022 2023
Gefährliche Abfallstoe
Ungefährliche Abfallstoe
Gesamter Abfall
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Ressourcennutzung und
Kreislaufwirtschaft
[GRI 3-3f]
Lenzings wichtigste Stakeholder bei der Kreislaufwirtschaft sind
nachfolgend aufgeführt.
Policy Hub
2019 wurde Lenzing Mitglied von Policy Hub zur Kreislaufwirt-
schaft für die Bekleidungs- und Schuhindustrie und gehört seit Mai
2020 mit zum Vorstand. 2022 trug das Unternehmen aktiv zum
Verständnis der Branche in Bezug auf Hindernisse und Herausfor-
derungen der Kreislaufwirtschaft in Bereichen wie Abfall- und Re-
cyclingtechnologien, Transparenz und nachhaltige Produktinitiati-
ven bei. Lenzing beteiligte sich aktiv an Dialogen mit der Zivilge-
sellschaft und politischen Entscheidungsträgern in der EU, um In-
formationen über Hindernisse und mögliche Lösungen für die För-
derung der Kreislaufwirtschaft auszutauschen.
Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
Seit Oktober 2022 wurde Lenzing Partner im CISUTAC-Projekt,
das von der EU konanziert wird. Das Konsortium wurde gegründet,
um den Übergang zu einer kreislauforientierten und nachhaltigen
Textilindustrie zu unterstützen. Zu den 24 Mitgliedern gehören ne-
ben Lenzing auch der Wirtschaftsverband EURATEX, Södra, De-
cathlon und die NGO Oxfam. Ziel dieser Initiative ist es, Hinder-
nisse für die Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungskette zu vermei-
den, zu ermitteln und zu beseitigen. Lenzing konzentriert sich ih-
rerseits auf die Entwicklung von Recyclingverfahren für Cellulose-
fasern im Einklang mit der eigenen Unternehmensstrategie.
European Apparel and Textile Organisation (EURATEX)
EURATEX ist der Europäische Bekleidungs- und Textilverband, der
die Interessen der europäischen Textil- und Bekleidungsindustrie
auf Ebene der EU-Institutionen vertritt. Lenzing hat sich im
EURATEX und der jüngsten Initiative ReHubs engagiert, um die
Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie weiter zu fördern.
96 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Ziel von ReHubs ist es, ein integriertes System auf der Grundlage
von Recyclingzentren in Europa einzurichten, um Textilabfälle zu
recyceln und das industrielle Sammeln, Sortieren, Verarbeiten und
Recyceln von Pre-Consumer- und Post-Consumer-Textilien in ganz
Europa auszubauen. Lenzing spielt eine aktive Rolle im Projekt zur
Umwandlung von Textilabfällen in Rohstoe (Transform textile
waste into feedstock) im Rahmen der von Texaid geleiteten
EURATEX-ReHubs-Initiative.
Bis Ende 2024 wird Europa vor der Herausforderung stehen, eine
getrennte Sammlung von Textilabfällen zu organisieren und eine
Entsorgungsmöglichkeit für die gesammelten Abfälle zu gewähr-
leisten. Derzeit gibt es in ganz Europa keinen groß angelegten Plan
zur Wiederverwendung und zum Recycling der derzeit
7,5 Mio. Tonnen Textilabfälle.
Accelerating Circularity Project (ACP)
Das Accelerating Circularity Project hat es sich zur Aufgabe ge-
macht, Systeme zu entwerfen und zu implementieren, in denen
Textilabfälle als Rohsto wiederverwendet werden und nicht mehr
verbrannt oder deponiert werden müssen. Mit diesem Modell wer-
den die Materialien ständig wiederverwendet oder recycelt, und
Textilabfälle werden selbst zu einer wertvollen Ressource. Durch
die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette ist es der
Organisation gelungen, erfolgreiche Versuche zur Herstellung von
Stoen mit Recyclinganteil durchzuführen. Lenzing hat mit ihrer
TENCEL™ REFIBRA™ Technologie zu den Versuchen beigetragen.
Die gesammelten Informationen sollen der gesamten Branche hel-
fen, aus diesem Ansatz zu lernen und das Potenzial für kommerzi-
elle Produkte auf der Grundlage einer kostenezienten zirkulären
Textil-Lieferkette zu identizieren. Lenzing begrüßte die Gelegen-
heit, im Vorstand dieser Organisation zu sitzen, die eine von Grund
auf restaurative und regenerative Textilindustrie anstrebt. Lenzing
war nicht nur Gründungspartner für das Projekt in den USA im Jahr
2019, sondern auch Projektpartner für Europa seit 2021. Lenzing
war auch 2023 Teil dieser Initiative.
Accelerating Circularity’s Alliance
of Chemical Textiles Recyclers (ACTR)
Lenzing ist neben anderen Branchenakteuren wie Eastman oder
Lycra Gründungsmitglied von ACTR. Die Arbeitsgruppe wurde
2023 als Antwort auf Forderungen von Lenzings Partnern gegrün-
det, mit dem Auftrag die Branche über chemisches Recycling auf-
zuklären. In einem ersten Schritt führt die ACTR ein Wörterbuch
mit grundlegenden Begrien ein, um das Verständnis für das che-
mische Textilrecycling in der Branche zu verbessern. Durch die
ACTR wird es auch möglich sein, der Textilindustrie mit einer ge-
meinsamen Stimme gegenüberzutreten.
Textiles 2030
Im August 2021 trat Lenzing als einer der ersten Unterzeichner der
freiwilligen Vereinbarung Textiles 2030 bei. Textiles 2030 ist die
neue, von Experten geleitete Initiative von Waste & Resources Ac-
tion Programme (WRAP) im Vereinigten Königreich, die darauf ab-
zielt, die Auswirkungen von Bekleidung und Heimtextilien auf den
Klimawandel zu begrenzen. Es handelt sich um eine freiwillige Ver-
einbarung, die von ihren Unterzeichnern und der Regierung nan-
ziert wird. Die Unterzeichner arbeiten zusammen an den Zielen für
Kohlensto, Wasser und Kreislauftextilien und tragen zu nationalen
36
Disclaimer LIFE22-ENV-SE-TREATS – 101113614 wird von der Europäischen Union
mitnanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch ausschließlich
die des Autors/der Autoren und decken sich nicht unbedingt mit denen der
politischen Diskussionen bei. Lenzing produziert u. a. in Grimsby
(Vereinigtes Königreich) und ist stolz darauf, Teil dieser Initiative zur
proaktiven Förderung der Kreislaufwirtschaft und des systemi-
schen Wandels in der Textilindustrie zu sein.
Renewcell
Im Dezember 2022 haben Lenzing und Renewcell, ein Textil-zu-
Textil-Recycling-Pionier aus Schweden, eine mehrjährige Lie-
fervereinbarung unterzeichnet, um den Übergang der Textilindust-
rie von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell zu be-
schleunigen. Die Vereinbarung beinhaltet den Verkauf von bis zu
100.000 Tonnen von Renewcells zu 100 Prozent recyceltem Textil-
zellsto Circulose
®
an Lenzing über einen Zeitraum von fünf Jahren
zur Verwendung in der Produktion von Cellulosefasern für Beklei-
dung und andere textile Anwendungen.
Södra
Um die technologische Entwicklung für das Textilrecycling weiter
zu beschleunigen und die Kapazitäten für Faserzellsto aus Abfäl-
len aus Alttextilien zu erweitern, ist Lenzing 2021 eine Zusammen-
arbeit mit Södra, einem anderen weltweit führenden Zellstoher-
steller, eingegangen. Ziel ist es, bis 2027 am Standort von Södra
Mörrum 50.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr zu recyceln und zu
verarbeiten.
Das Projekt „Textile Recycling in Europe AT Scale“
36
(LIFE TREATS)
wird von der EU im Rahmen des LIFE Programms 2022
37
mit
EUR 10 Mio. gefördert, um gemeinsam das innovative OnceMore
®-
Recyclingverfahren weiterzuentwickeln. Seit dem zweiten Quartal
2023 und über die nächsten viereinhalb Jahre wird der nächste
Schritt den Bau und das Management einer Anlage für die gemein-
same Prozessentwicklung und die Ausweitung des OnceMore
®
-
Verfahrens beinhalten.
Im November 2023 wurde ihre langjährige und eektive Partner-
schaft mit dem ITMF Award 2023 in der Kategorie „Internationale
Zusammenarbeit“ für ihre gemeinsamen Leistungen in den Berei-
chen Textil-Recycling und Kreislaufwirtschaft ausgezeichnet.
Forum for the Future
Lenzing ist ein aktives Mitglied des Projekts Enabling Systemic Cir-
cularity in Fashion (ESCF) von Forum for the Future. Dabei werden
die Voraussetzungen untersucht, damit Innovationen ihr Potenzial
zur Unterstützung der Vision einer zirkulären, regenerativen, ver-
antwortungsvollen und widerstandsfähigen Mode-Wertschöp-
fungskette entfalten können, sowie die systemischen Hindernisse,
die dies verhindern. Der Ansatz des Projekts besteht darin, die Rah-
menbedingungen und Hindernisse aus einem systemischen Blick-
winkel zu betrachten. Dies wird durch die Teilnahme einer Mi-
schung aus einzigartigen Lieferanten und Marken erforscht, die
verschiedene Perspektiven abdecken und dabei helfen, von den
besten Praktiken der anderen zu lernen und den aktuellen Status
der Industrie zu verstehen, um sich eine kreislauforientierte Zukunft
für die Industrie vorzustellen. Es gibt mehrere Arbeitsgruppen, z.
B.
zu Geschäftsmodellen, innovativen Materialien und Abfallverarbei-
tung. Im Jahr 2023 war Lenzing in das Projekt eingebunden und
nahm an Workshops und Arbeitsgruppen teil, um mit seinem
Know-how beizutragen und Fortschritte bei ihrer Strategie und ih-
ren Ambitionen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu erzielen.
Europäischen Union oder der CINEA. Weder die Europäische Union noch die
Bewilligungsbehörde können für sie verantwortlich gemacht werden.
37
LIFE (europa.eu)
97 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachhaltige Rohstobeschaung
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Rohstobeschaung
[GRI 3-3]
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Mit ihrer Beschaung sind potenzielle Risiken wie Abholzung, Klimaveränderungen und
Verlust der biologischen Vielfalt verbunden. Aus diesem Grund minimiert Lenzing das Umweltrisiko bei der Holzbeschaung durch verantwortungsvollen
Erwerb aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern. Mehr als 99 Prozent der Holz- und Zellstobeschaung des Unternehmens ist nach weltweit anerkannten
Standards wie dem Forest Stewardship Council (FSC
®
) und dem Programme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC) zertiziert oder kontrolliert.
Lenzing steht in ständigem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern (NGOs, Kunden, Investoren), um deren Erwartungen zu erfüllen und den kommenden
gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden (z. B. EU Green Deal, EU-Holzverordnung, Lieferkettengesetz).
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Holz als natürlicher und erneuerbarer Rohsto bietet vielfältige
Geschäftsperspektiven
• Ersatz für Produkte auf fossiler Basis
• Aufgrund seines Beitrags zur Minderung der Klimakrise durch
die Kohlenstosenke in Wäldern und Holzprodukten und die
Substitution von Produkten auf fossiler Basis
• Holz ist eine Alternative zu landwirtschaftlichen Produkten (z. B.
Baumwolle)
• Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl-
dern unterstützt die Biodiversität
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenzielles Reputationsrisiko als Geschäftsgefährdung aufgrund
einer Verbindung zur Abholzung oder eines Beitrags zum Verlust
der Biodiversität
Geschäftsbeziehungen:
• Beschaung von ökologisch oder sozial umstrittenem Holz und
Zellsto
• Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten
Waldökosystemen
• Der Klimawandel kann die Holzbeschaung beeinträchtigen
• Klima- und marktbedingte Auswirkungen auf die Verfügbarkeit
von Holz und Zellsto und deren Preis und Qualität
–
Policies und Engagement
• Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
• CanopyStyle-Initiative
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Bevorzugung von langfristigen Verträgen und direkten Kontakten
–
Gesetzte Maßnahmen
• 100 Prozent der Holzlieferanten werden nach den Kriterien für
FSC
®
Controlled Wood bewertet
• Neue Policy für Bioenergie
• Hochfahren des Zellstowerks in Brasilien und Standort in Thai-
land nach Start-up 2022
• PEFC-Chain-of-Custody-Zertizierung für Faserproduktionsstät-
ten in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Mobile (USA)
• Die Nachhaltigkeitsleistung der Zellstoieferanten wurde anhand
eines umfassenden Fragebogens untersucht
• Integration der von LD Celulose (Brasilien) bewirtschafteten Plan-
tagen in die Lenzing Gruppe
• Verlagerung des Transportes einiger eingehender Materialien von
Straße auf Schiene, um die CO
2
-Bilanz zu verbessern
• Regelmäßige Audits für Holzzertizierungsstandards (FSC
®
,
PEFC)
38
• Internes Auditmanagementsystem
• Holz- und Faserzellstozertizierung nach FSC
®
- und PEFC-
Standards
• Zusätzliche Überprüfung durch Dritte von Lenzings Holz- und
Zellstobeschaung im Rahmen der CanopyStyle-Initiative und
durch interne Lieferantenaudits
• Beim Hot Button Ranking von Canopy wurde Lenzing mit einem
„Dark Green Shirt“ ausgezeichnet
• CDP-Forests „A“-Rating
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Stakeholders
• Lieferanten
• CDP
• Canopy
• „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien
• Bioökonomie-Strategie für Österreich
• EU-Verordnung über entwaldungsfreie Produkte (EUDR)
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied (Faserzellsto)
• Senior Director Holzeinkauf
• SVP Comm. Aairs Pulp
• SVP Global Purchasing
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Sustainability
38
FSC
®
(FSC-C041246), PEFC (PEFC/06-33-92)
98 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Vorbereitungen für bevorstehende EU-Verordnung über entwal-
dungsfreie Produkte
• Global QESH
Nachhaltige Beschaung
von Holz und Faserzellsto
[GRI 308-2]
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing.
Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie eine
nachhaltige Beschaung anstrebt, die sich auf Umweltzertikate
sowie einen verantwortungsvollen und ezienten Einsatz dieser
wertvollen Ressourcen stützt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell-
sto aus naturnahen Wäldern (gemäß der Denition der Ernäh-
rungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen
39
(FAO), zu denen natürlich nachwachsende und angepanzte Wäl-
der mit einer ähnlichen Artenzusammensetzung wie die natürli-
chen Wälder in dem betreenden Gebiet gehören) und aus Plan-
tagen (gemäß FAO
40
-Denition), nicht jedoch aus Urwäldern, na-
türlichen Wäldern sowie ursprünglichen und gefährdeten Wäldern.
Bei einem geschätzten Faserzellstoertrag aus Holz von 40 Prozent
lässt sich grob abschätzen, dass der gesamte Holzverbrauch für die Ei-
genproduktion von Lenzing und für den zugekauften Faserzellsto etwa
2,5 Mio. Tonnen Holz (Trockenmasse) beträgt.
Mehr Informationen bezüglich Beschaung von Chemikalien n-
den Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
HOT BUTTON REPORT 2023
2023 erreichte Lenzing 32 Punkte und mit dem „Dark Green Shirt“ die
höchste Kategorie im „Hot Button Ranking” der CanopyStyle-Initiative.
Dies ist ein Ranking der 35 größten Produzenten von cellulosebasierten
Fasern in Bezug auf die nachhaltige Holz- und Faserzellstobeschaf-
fung. Der Bericht bestätigte Lenzing ein geringes Risiko für eine Holz-
beschaung aus ursprünglichen und gefährdeten Wäldern, welches die
bestmögliche Einstufung ist. Jedoch hat Lenzing neue Lieferanten hin-
zugefügt, was das potenzielle Risiko vergrößern kann. Lenzing ist in
ständiger Kommunikation mit ihren Lieferanten um das Risiko so gering
wie möglich zu halten. Da Lenzings Holzbeschaung in Brasilien aus-
schließlich aus Plantagen im Besitz und unter Management von LD
Celulose stammt, gibt es kein Risiko von illegaler Abholzung. Bevor das
neue Werk in Brasilien gebaut wurde, hat ein Gutachten bestätigt, dass
sich in der Nähe des Zellstowerks keine indigenen Siedlungen ben-
den.
39
Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest
Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [Aufgerufen am
15. Februar 2021]
40
https://www.fao.org/forestry/10051/en/
Faserzellsto in der Lenzing Gruppe
Die Verarbeitung von Holz zu Fasern erfordert eine besondere
Qualität von Zellsto, der als Faserzellsto bezeichnet wird. Die ak-
tuellen Faserzellstokapazitäten der Lenzing Gruppe betragen
320.000 Tonnen am Standort Lenzing (Österreich) und
285.000 Tonnen am Standort Paskov (Tschechische Republik) und
500.000 Tonnen am Standort in Indianópolis (Brasilien). Die Stand-
orte der eigenen Zellstowerke von Lenzing nden Sie im Kapitel
„Standorte der Lenzing Gruppe“.
Ergänzend zur eigenen Faserzellstoproduktion kauft Lenzing Fa-
serzellsto am Weltmarkt zu, meist im Rahmen langfristiger Liefer-
verträge. Andererseits wird ein Teil des selbst produzierten Faser-
zellstoes auf dem Weltmarkt weiterverkauft. 2023 bezog die
Lenzing Gruppe Faserzellsto von den folgenden Lieferanten (in
alphabetischer Reihenfolge):
Länder der Faserzellstoieferanten (2023) Tabelle 33
Lieferant Land
AustroCel Hallein GmbH Österreich
Georgia-Pacic LLC USA
International Paper USA
Lenzing AG Österreich
Lenzing Biocel Paskov a.s.
Tschechische
Republik
LD Celulose (Lenzing AG) Brasilien
Rayonier Advanced Materials USAKanada
Sappi Ltd. SüdafrikaUSA
Södra Skogsägarna ekonomisk förening Schweden
ReNewCel AB Schweden
Eukalyptus, Kiefer und Fichte sind die vorherrschenden Holzarten,
die von den Lenzing Partnern verwendet werden. Verarbeitet wer-
den aber auch Buche, Birke, Esche, Ahorn sowie andere Laub- und
Nadelhölzer. Die tatsächlichen Baumarten variieren je nach Region
und Qualitätskriterien. Unabhängig von der Holzart stammt das ge-
samte Holz aus nachhaltigen Forstbetrieben, die nach den führen-
den Waldzertizierungssystemen zertiziert oder kontrolliert wer-
den. Einen Überblick über die wichtigsten Baumarten nach Region
nden Sie im Anhang. Lenzing stellt sicher, dass der Bleichprozess
aller eingekauften Faserzellstoe absolut chlorfrei (TCF) oder ele-
mentar chlorfrei (ECF) ist.
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen. Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktions-
standorte der Gruppe mit Holz und Faserzellsto in einer bestimm-
ten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes
der Lenzing Gruppe. Lenzing bevorzugt Lieferanten, die an glaub-
99 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
würdigen Forstzertizierungsprogrammen teilnehmen, insbeson-
dere dem Forest Stewardship Council
®
(FSC
®
) und dem Pro-
gramme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC).
Umstrittene Quellen sind solche, deren Holz:
●
aus illegalem Holzeinschlag, aus dem illegalem Handel oder
aus illegalen Forstprodukten stammt
●
aus der Zerstörung von besonders schutzwürdigen Wäldern
stammt, z.
B. ursprünglichen und gefährdeten Wäldern bzw.
Habitaten mit gefährdeten Arten
●
aus Plantagen stammt, die nach 1994 durch die Umwandlung
großer Flächen natürlichen Waldes entstanden sind bzw. einer
nicht forstlichen Nutzung zugeführt wurden
●
aus der Einführung gentechnisch veränderter Organismen im
Forstbetrieb stammt
●
unter Verletzung von traditionellen Rechten, Rechten der indi-
genen Bevölkerung und/oder Menschenrechten gewonnen
wird
●
durch eine Verletzung der IAO-Kernarbeitsnormen, wie in der
Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte
bei der Arbeit deniert, gewonnen wird
Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so-
wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un-
abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das
Engagement von Lenzing gegen Entwaldung.
Sollte Lenzing die Herkunft von Holz oder Faserzellsto aus um-
strittenen Quellen bekannt werden, wird der betreende Lieferant
aufgefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz
und Zellsto zu gestalten. Bei einer unbefriedigenden Reaktion
wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus der Lieferkette
entfernt. In den vergangenen Jahren gab es nur wenige solcher
Fälle. Es gab drei solcher Fälle im Jahr 2020, einen 2021 und keinen
2022 und 2023.
Weitere Informationen zur verantwortungsvollen Beschaung von
Holz und Zellsto nden Sie im Unterkapitel „Lenzing Zertizierun-
gen für Holz und Faserzellsto“ im Kapitel „Unternehmenspoli-
tik“ und im Fokuspapier „Wood and pulp“.
Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023
eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio-
masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen
wie Entwaldung bezogen wird. Weitere Informationen über diese
Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel“.
Gesellschaftliche Aspekte
Die Policy für Holz und Zellsto der Lenzing Gruppe bezieht sich
auch auf gesellschaftliche Aspekte bei der Holzbeschaung und
dabei insbesondere auf Menschenrechte, die bei Lenzing von den
Holzzertizierungssystemen FSC
®
und PEFC abgedeckt sind. Zu-
sammen mit den nationalen Gesetzen und dem Verhaltenskodex
von Lenzing stellt sie sicher, dass die traditionellen, gemeinschaft-
lichen und bürgerlichen Rechte eingehalten werden und dass die
Arbeitsbedingungen den IAO-Kernarbeitsnormen entsprechen
41
.
41
https://www.ilo.org/asia/decentwork/dwcp/WCMS_143046/lang--en/index.htm
[aufgerufen am 15. Februar 2021]
Transport und Logistik
Im Zuge der Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie verlagerte
Lenzing den Transport einiger eingekaufter Materialien von Straße
auf Schiene und Schi, um ihren CO
2
-Fußabdruck zu verbessern.
Dies bedeutet zum Beispiel, dass der Transport von Schwefel, der
von einem Lieferanten bezogen wird, von der Straße auf die
Schiene verlagert wurde.
Reduktion von Treibhausgas-Emissionen beim Transport
2022 hat Lenzing eine sehr nachhaltige Transportlogistik mittels
Stückguttransport etabliert, wodurch die THG-Emissionen im Ver-
gleich zum Containertransport um 15 Prozent reduziert werden
und der Transport von Faserzellsto von Brasilien nach China e-
zienter wird. Bis zum Ende des 3.Quartals 2023 wurden rund
90 Prozent des Zellstos als Stückgut transportiert und rund
10 Prozent in Containern (Daten für das vierte Quartal sind noch
nicht verfügbar).
Pentatrains
Der Einsatz von Pentatrains, die über fünf statt der üblichen drei
Frachtboxen (Tritrains) verfügen, bedeutet eine Produktivitätsstei-
gerung von mehr als 50 Prozent im Vergleich zu Tritrains. Dies
könnte zu einer Verringerung um 5.600 Fahrten auf Autobahnen
und zu Einsparungen von bis zu 220.000 Litern Diesel jährlich füh-
ren. Bei der Plantage in Brasilien wurde dies bereits umgesetzt, und
LD Celulose hat eine Flotte von 15 Pentatrains für den Transport
von Holz aus den Plantagen. Da diese Züge nicht auf öentlichen
Straßen fahren dürfen, werden zum Teil noch herkömmliche LKW
eingesetzt.
Neue Software für den Holzeinkauf sorgt
für mehr Transparenz und erleichtert den Logistikprozess
Der Standort Lenzing (Österreich) hat einen komplexen Holzver-
sorgungsprozess, der mehrere Schritte vom Fällen der Bäume bis
zur Lieferung des Holzes beinhaltet und eine präzise Logistik erfor-
dert. Um die Abläufe zu vereinfachen, wurde eine spezielle Soft-
ware eingeführt und es wurden wichtige Meilensteine erreicht,
2019 mit der Einführung des elektronischen Lieferscheins, 2022 mit
der Umstellung auf das Vertragsmanagement und nötige Updates
für den täglichen Gebrauch in 2023. Im dritten Quartal 2024 ist die
Einführung eines Lieferanten- und Kundenportals geplant, das den
Datentransfer für elektronische Transportdokumente, Liefer-
scheine und Rechnungen sowie zertizierungsbezogene Informa-
tionen erleichtern soll. Diese Verbesserungen machen die Arbeit
transparenter und einfacher und sind wichtige Schritte in Richtung
eines papierlosen Büros für den Holzeinkauf.
Beschaungsmanagement
Innerhalb der Lenzing Gruppe wird der Einkauf von Holz, Faserzell-
sto und Chemikalien von drei verschiedenen Teams abgedeckt.
Lenzing ist bestrebt, Einkaufsrisiken wie größere Preisschwankun-
gen und Lieferengpässe durch verlässliche, langfristige Lieferbe-
ziehungen und aktives Lieferantenmanagement zu minimieren.
Die Auswahl und Bewertung von Lieferanten basiert auf Standards
im Hinblick auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie auf
wirtschaftlichen Kriterien. Für ihre Lieferanten (außer Holz- und
100 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Zellstoieferanten) hat Lenzing einen Verhaltenskodex für Liefe-
ranten, um sicherzustellen, dass sie diese Kriterien einhalten. Wei-
tere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Die wichtigsten beschaten Materialien sind (in der Reihenfolge
des jährlichen Beschaungsvolumens): Holz, Faserzellsto, Nat-
ronlauge, Schwefelsäure, Schwefel, Schwefelkohlensto, Schwe-
feldioxid und Magnesiumoxid.
SCHULUNGEN VON EINKÄUFER:INNEN
Um die Ambitionen von Lenzing in Bezug auf die Sorgfaltspicht (Due
Diligence) in der Lieferkette zu erfüllen und das Engagement der Liefe-
ranten zu erhöhen, wurde das gesamte globale Einkaufsteam in die
EcoVadis-Plattform eingewiesen, entweder durch Schulungen auf der
EcoVadis-Plattform oder intern (unter Verwendung der Informations-
quelle der EcoVadis-Website). Die betreenden Einkäufer:innen haben
Zugang zur EcoVadis-Plattform und einer internen Bibliothek, damit sie
ihr Wissen in Nachhaltigkeitsbereichen über die für sie zugängliche
EcoVadis-Akademie weiterentwickeln können.
Im Oktober fand ein Webinar für das Beschaungsteam statt, in dem es
vor allem um die Pläne für Korrekturmaßnahmen bei Lieferanten ging
sowie darum, wie Nachhaltigkeitsthemen in das Tagesgeschäft inte-
griert werden können.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei nachhaltiger
Rohstobeschaung
[GRI 3-3f]
Canopy
Lenzing arbeitet mit der NGO Canopy zusammen und steht in
ständigem Dialog mit den Mitgliedern der CanopyStyle-Initiative,
um eine verantwortungsbewusste Holzbeschaung zu gewährleis-
ten und die Abholzung ursprünglicher und gefährdeter Wälder
rund um den Globus zur Herstellung von Textilien und Fasern zu
verhindern.
Canopy veröentlicht jährlich den Hot Button-Bericht
42
, eine Rang-
liste aller Hersteller von Cellulosefasern auf Basis von Holz nach
ihrer Leistung, Transparenz und Innovation im Bereich der Holz-
und Faserzellstobeschaung. Heute orientieren sich über 550 in-
ternationale Marken mit einem Gesamtjahresumsatz von über USD
1 Bio. bei der Beschaung an Produzenten, die mit dem „Dark
Green Shirt“ bewertet wurden. In den letzten Jahren hat Lenzing
bei all diesen Kriterien eine kontinuierliche Verbesserung gezeigt:
Die Policy für Holz und Zellsto von Lenzing ist seit Jahren mit der
CanopyStyle-Initiative abgestimmt. Seit 2020 werden die Stand-
orte der Faserzellstoieferanten im Detail veröentlicht. In Cano-
42
Lenzing - Hot Button Report (canopyplanet.org)
43
Verband der europäischen Zellsto- und Papierindustrie
44
Madrid Ministerial Declaration. 25 years together promoting Sustainable Forest
Management in Europe, 7th Forest Europe Ministerial Conference, Madrid 2015.
Verfügbar unter: https://foresteurope.org/wp-content/uploads/2016/11/III.-
ELM_7MC_2_2015_MinisterialDeclaration_adopted-2.pdf [aufgerufen am
15. Februar 2021]
pys letztem Hot Button-Bericht, welcher im November 2023 ver-
öentlicht wurde, erzielte Lenzing zum vierten Mal ein „Dark Green
Shirt“.
Treibhausgas-Protokoll
(Greenhouse Gas Protocol Land Sector and
Removals Guidance)
Das THG-Protokoll hat einen Prozess zur Entwicklung neuer Stan-
dards bzw. Richtlinien eingeleitet, wie Unternehmen die folgenden
Aktivitäten in ihren THG-Inventaren berücksichtigen sollten: die
Entfernung und Abscheidung von Kohlensto, Landnutzung, Land-
nutzungsänderung sowie Bioenergie. Ein Ansatzpunkt für die Initi-
ative ist die Kritik an der Klimaneutralität von Bioenergie und Emis-
sionen aus biogenen Quellen.
Das Ergebnis dieser andauernden Überlegungen wird für 2024 er-
wartet und nicht nur auf die holzbasierte Faserindustrie, sondern
auf die gesamte holzbasierte Bioökonomie entscheidende Auswir-
kungen haben.
Nach Ansicht von Lenzing sind nachhaltig bewirtschaftete Wälder
und Plantagen wichtige Faktoren zur Abschwächung des Klima-
wandels durch Kohlenstoabscheidung im Wald, geerntete
Holzprodukte und die Substitution fossiler Materialien mit hohem
CO
2
-Fußabdruck. Darüber hinaus sind nachhaltig bewirtschaftete
naturnahe Wälder der beste Weg, um die Biodiversität zu schützen
und den Wald für Menschen weiterhin erlebbar zu machen, z.
B. in
Form von Naherholungsgebieten oder durch deren mikroklimati-
sche Vorteile (Ökosystemleistungen).
Daher hat Lenzing über ihren Branchenverband CEPI
43
Input für
den Prozess geliefert, sich 2022 an der Überprüfungsgruppe zur
Kommentierung des Leitfadenentwurfs beteiligt und bis März
2023 einen Pilotversuch für den Leitfadenversuch unternommen.
Bei der Überprüfung nach dem Pilotversuch trat Lenzing der erwei-
terten Technischen Arbeitsgruppe („TAG+“) bei.
„Forest Europe“ sowie europäische und nationale
Waldstrategien
Zur Förderung der nachhaltigen Forstwirtschaft wurde von der Mi-
nisterkonferenz zum Schutz der Wälder in Europa, der 46 Staaten
angehören, 1990 die politische Initiative „Forest Europe“ ins Leben
gerufen. Es wurde eine Reihe von Indikatoren in Bezug auf sechs
verschiedene Kriterien entwickelt, die die Nachhaltigkeitsleistung
in europäischen Wäldern messen und Ziele für Verbesserungen
festlegen
44
. Die derzeitigen Bemühungen konzentrieren sich auf
die Anpassung an den Klimawandel
45
, den Gewässerschutz und
die Biodiversität
46
. Als bedeutender Abnehmer von Holz in Europa
unterstützt die Lenzing Gruppe diese Ziele, die darauf ausgerichtet
sind, die Funktion des Waldes in seinem Ökosystem fortlaufend zu
gewährleisten und zu verbessern und gleichzeitig die Verfügbarkeit
des Rohstoes Holz langfristig sicherzustellen.
Bioökonomie-Strategie für Österreich
Die Bioökonomie-Strategie für Österreich wurde 2019 veröent-
licht
47
. Zurzeit wird ein Aktionsplan entwickelt. Lenzing ist in dieser
Bioökonomie-Plattform vertreten und hat von 2019 bis 2020 in
45
FOREST EUROPE 2020. Adaptation to Climate Change in Sustainable Forest
Management in Europe, Liaison Unit Bratislava, Zvolen, 2020
46
https://forestbiodiversity.eu/ [aufgerufen am 15. Februar 2021]
47
https://www.bmk.gv.at/themen/klima_umwelt/klimaschutz/biooekonomie/strategie
.html [aufgerufen am 15. Februar 2021]
101 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Workshops und einer Online-Konsultation Input für die Strategie
und die Entwicklung des Aktionsplans geliefert. Der Aktionsplan
zielt darauf ab, die Notwendigkeit der Mobilisierung von Holz als
Rohsto für die Bioökonomie bei gleichzeitiger Sicherung und Ver-
besserung der Vitalität und Widerstandsfähigkeit der Wälder durch
eine angemessene Forstwirtschaft in Einklang zu bringen. Die Stra-
tegie ist im Arbeitsprogramm der Regierung prominent platziert;
ihre Umsetzung ist gesichert.
Die zugrundeliegenden Studien zeigten eine Lücke zwischen dem
steigenden Bedarf an erneuerbaren Rohstoen für Materialien und
Energie einerseits und dem möglichen Angebot andererseits, das
hauptsächlich durch die verfügbare Landäche begrenzt wird. Ein
für Lenzing besonders relevanter Bereich des Aktionsplanes ist da-
her die Weiterentwicklung der biobasierten Kreislaufwirtschaft mit
dem Recycling biobasierter Materialien. Hier wird Lenzing einen
entsprechenden Beitrag leisten.
Im Mittelpunkt der Aktivitäten von Lenzing standen 2023 Netz-
werkaktivitäten wie die Teilnahme an Workshops oder Diskussio-
nen mit anderen Stakeholdern. Ein wichtiges Netzwerk in diesem
Zusammenhang ist Bioeconomy Austria, da es sich stark auf die
Holznutzung (in verschiedenen Bereichen) konzentriert und beste-
hende Aktivitäten miteinander verknüpft.
EU-Entwaldungsverordnung (EUDR)
Alle maßgeblichen EU-Institutionen haben die EU-
Entwaldungsverordnung (EUDR 2023/1115) verabschiedet, die im
Juni 2023 veröentlicht wurde. Die Anforderungen der Verord-
nung werden ab dem 30. Dezember 2024 verbindlich sein. Lenzing
bereitet sich bereits auf die Umsetzung dieser Verordnung vor. In-
terne Prozesse wurden angestoßen und Lenzing steht in ständigem
Austausch mit Partnern in der Lieferkette und relevanten Stakehol-
dern, wie Branchenverbänden und Zertizierungssystemen, um die
Anforderungen zu erfüllen. Derzeit steht die Auslegung des Textes
und die operative Umsetzung im Mittelpunkt. Die EUDR wird den
Verwaltungsaufwand erhöhen und zusätzliche Ressourcen erfor-
dern, um die vollständige Compliance bis Ende 2024 zu gewähr-
leisten.
102 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen & Produkte
[GRI 3-3]
Nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip für die Innovation und Produktentwicklung von Lenzing, das den systemischen Wandel in der gesamten Textil- und Vliesston-
dustrie fördert. Die kontinuierliche Optimierung bestehender Produkt- und Herstellungstechnologien stärkt die Widerstandsfähigkeit und den Ruf des Unterneh-
mens und erleichtert die Lieferung von Produkten an Partner in der Wertschöpfungskette, die zur Ökobilanz ihres eigenen Portfolios beitragen. Der Übergang
von der linearen zur zirkulären Arbeitsweise erönet Lenzing viele Möglichkeiten, ihren Kunden eine Vielzahl von umweltfreundlicheren Lösungen anzubieten,
z. B. biologisch abbaubare Fasern für die Herstellung von Agrar- und Hygieneprodukten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder
• Dierenzierungsmerkmal
• Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein
• Vorreiterrolle des Unternehmens
• Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke
• Den Status quo in Frage stellen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen
Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich
„Nachhaltige Innovationen“
• Lebenszyklusdenken
• Net Benet-Konzept
• Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
• PRO² Projektmanagementsystem (Innovation von Produkten und
Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der
Lenzing Geschäftsprozesse
• Managementprüfung (ISO 9001:2015)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Jede Idee wird hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsauswirkungen wie
etwa THG-Emissionen bewertet – F&E-Projekte werden nur dann
weiterverfolgt, wenn sie vorgegebene Nachhaltigkeitskriterien er-
füllen
• Anpassung der Prozesse und Schnittstellen zwischen den Innovati-
onsteams und anderen Abteilungen gemäß der neuen Organisati-
onsstruktur, um für eine anhaltend enge und eziente Zusammen-
arbeit zu sorgen
• Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kun-
den, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und inter-
national)
• Entwicklung eines digitalen globalen Produktionsüberwachungssys-
tems zur Optimierung der Ressourcen- und Energienutzung bei der
Herstellung von Zellsto und Fasern
• Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilre-
cycling
• Lenzing ist Partner des Projekts Circular and Sustainable Textile
Clothing (CISUTAC) von Horizon Europe
• Durch CISUTAC beteiligt sich Lenzing an ECOSYSTEX, einem Zu-
sammenschluss aus 26 von der EU nanzierten Projekten mit Fokus
auf die Nachhaltigkeit in der Textilindustrie, der die Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen Projektgruppen sicherstellen soll
• Durch FFG gefördertes Projekt REWAI (Reducing Energy and Waste
using AI) gemeinsam mit Pro²Future, der Universität Linz und der
Technischen Universität Graz
• Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoes als Mit-
glied der Renewable Carbon Initiative (RCI)
• 1.352 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 163 Patent-
familien in 50 Ländern
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Stakeholders
• Kunden
• Regulierungsbehörden (national, europäisch, international)
• Nichtregierungsorganisationen (NGOs), die im Bereich der (textilen)
Nachhaltigkeit tätig sind, wie z. B. Canopy
• Verbände und Netzwerke – wie RCI, European Polysaccharide Net-
work of Excellence (EPNOE) und the European Platform for the Fu-
ture of Textiles and Clothing (Textile ETP)
• Technische und Normungsausschüsse
• Förderstelle (z. B. Jahresgespräch mit der FFG)
• Im Rahmen des PRO²-Prozesses für Projektmanagement
• Södra
• Wood K Plus
• Christian Doppler Labor
• Reducing Energy and Waste using AI (REWAI)
• Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
• Bilaterale Forschung
• Industrieverbände und Initiativen
–
Verantwortlichkeiten
• CPO/CTO
• VP Innovation & Excellence
–
Unterstützende Funktionen
• Commercial Nonwovens and Textiles
• Global Strategy and M&A
• Global Engineering
Nachhaltige Innovationen
103 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Lenzing und Renewcell unterzeichneten umfangreiche Lieferverein-
barung zur Erweiterung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche
(chemisches Textilrecycling)
• Operations
• Corporate Sustainability
Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich
der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ von Lenzing.
Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu
bringen, die den Konsument:innen mehr nachhaltige Alternativen
bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen.
Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Ezienzsteigerun-
gen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrü-
che, aus denen Net Benet-Produkte entstehen. Unter die Lenzing
Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wan-
dels mithilfe von zukunftsweisenden Lösungen und Geschäftsmo-
dellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen. Verstärkt wird auch
die Implementierung digitaler Tools und Lösungen, um Prozesse
und Produkte noch transparenter zu gestalten, vorangetrieben.
Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisierung & Cy-
ber Security“.
Die Lenzing Gruppe hat 2023 eine neue Organisationsstruktur im
Bereich Innovationen eingeführt. Die Anwendungs- und Produkt-
entwicklung ist nun Teil der Geschäftseinheiten Textilien und
Vliesstoe, die beide über eigene Innovationsgruppen verfügen.
Dies bringt neue Entwicklungen und Innovationen näher an die
Kunden. Die Technologieentwicklung und das grundlegendere Re-
search (Global Research) sind – zusammen mit Global Technology
– Teil der Abteilung Innovation and Excellence. Es ndet eine
starke Zusammenarbeit und ein Austausch zwischen allen Grup-
pen mit Innovationsbezug sowie anderen Abteilungen statt.
Aufgrund der Reorganisation ist ein direkter Vergleich der For-
schungs & Entwicklungs (F&E)-Ausgaben mit den Vorjahren nicht
gänzlich möglich. Im Jahr 2023 beliefen sich die Ausgaben für F&E,
berechnet nach der Frascati-Methode (abzüglich erhaltener För-
derungen), auf EUR 31,6 Mio. (2022: EUR 34,8 Mio., 2021:
EUR 31,6 Mio.). Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der
Lenzing Gruppe sind ihre 1.352 Patente und Patentanmeldungen
(aus 163 Patentfamilien), die sie in 50 Ländern besitzt.
Finanzierung nachhaltiger Entwicklungen
Nachhaltigkeitskriterien werden als Guidelines und Anforderungen
für die Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowohl auf
nationaler als auch auf europäischer Ebene immer wichtiger.
Lenzing ist seit Langem auf diesem Gebiet tätig und nutzt diese
Möglichkeit nicht nur, um die interne Eigenentwicklung voranzu-
treiben, sondern ist auch in kooperativen Forschungsprojekten ak-
tiv.
Lenzing ist eines der wenigen Unternehmen, das 2021 die heiß um-
kämpfte und begehrte „Green Frontrunner“-Förderung für ein Pro-
jekt erhalten hat. 2023 intensivierte Lenzing ihre Aktivitäten im Be-
reich der von der EU nanzierten Projekte, was auch dem Networ-
king und dem Aufbau neuer Kooperationen dient. Lenzing ist nun
Partner der Projekte CISUTAC, LIFE-TREATS (Textile Recycling
in Europe at Scale) und ESCIB (Entwicklung von Methoden zur Be-
urteilung der ökologischen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit
industrieller biobasierter Systeme). Mehrere weitere Partnerschaf-
ten sind anhängig. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt
„Zusammenarbeit im Bereich Forschung“.
Ressourcen- und energieeziente Produktionsprozesse (und die
F&E-Infrastruktur) bilden die Grundlage für die Entwicklung neuer
Fasern, die sowohl nachhaltig als auch leistungsstark sind. Diese
Fasern dienen als Rohmaterial für die Textil- und Vliesstokette und
werden häug gemeinsam mit Partnern aus der Wertschöpfungs-
kette oder anderen Stakeholdern entwickelt. Da neue Fasern meist
auf spezielle Anwendungsbereiche zugeschnitten sind, geht dies
Hand in Hand mit der Entwicklung der jeweiligen Anwendungen.
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Materialien & Lebenszyklusanalysen (LCA)
[GRI 3-3]
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Stärkung der Marktposition für nachhaltige Net Benet-Produkte
und Spezialfasern
• Darstellung der Nachhaltigkeitsvorteile der Lenzing Produkte
• Mitgestaltung künftiger Standards für umweltbezogene Kommuni-
kation (Umweltbelastung von Produkten, Regeln für Produktkatego-
rien usw.)
• Kompetenzgewinn beim Lebenszyklusdenken, um die nachhaltige
Entwicklung proaktiv unter Beweis zu stellen
• Unterstützung der bestehenden und künftigen Kunden beim Errei-
chen ihrer Nachhaltigkeitsziele
–
Gesetzte Maßnahmen
• Weiterer Ausbau der LCA-Studien für Standardfaser- und Spezialfa-
serportfolios
• Einführung von Faserprodukten mit niedrigem CO
2
-Fußabdruck mit
entsprechendem Ausgleich der verbleibenden Emissionen
• Inbetriebnahme strategischer Wachstumsprojekte in Brasilien und
Thailand
• Einstufung der Lenzing Fasern im Preferred Fiber Report von Textile
Exchange als „Bevorzugte Fasern“
• Beitrag zum Corporate Fibers & Materials Benchmark Program
(CFMB) von Textile Exchange und zum Biodiversity Benchmark
• Jährliche Aktualisierung des Fragebogens MMCF Producer Trans-
parency Questionnaire von Textile Exchange, um Informationen über
die Nachhaltigkeitsleistung auf Konzernebene und auf Ebene der
Produktionsstätten zu kommunizieren
104 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• „Greenhushing“: Das Unternehmen produziert zwar nachhaltige
Materialien/Produkte, ist aber nicht imstande, dies zu kommunizie-
ren
• Sinkende Reputation durch Intransparenz
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie,
Markt und Unternehmensreputation
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Partnerschaften für den systemischen Wandel im Rahmen der
Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Policy für Nachhaltigkeit
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Lenzing Umweltstandard
• Policy für Holz und Zellsto
• Branding-Strategie
• Higg MSI
• Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen
• Breites Spektrum an externen Zertizierungen
• LCA-Updates in Kooperation mit unabhängigen Dritten
• Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Cascale (vormals SAC) und ih-
rem Material Sustainability Index (MSI)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Verantwortlichkeiten
• VP Corporate Sustainability
• EVP Commercial Nonwoven
• EVP Commercial Textile
• SVP Global Supply Chain/Purchasing
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Forschung & Entwicklung
Nachhaltigkeit fördert Innovation
Nachhaltigkeit dient als Leitprinzip für Innovation und Produktent-
wicklung. Jede Prozess-, Produkt- oder Applikationsinnovation
wird von Anfang an in Bezug auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Zu
den wichtigsten Gesichtspunkten gehören die Lebenszyklusper-
spektive und der Net Benet-Ansatz entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette. Umgesetzt werden sie durch Prozesse von
Lenzings angewandtem Projektmanagement.
Das Innovationsportfolio von Lenzing thematisiert die wichtigsten
Fragen der Zukunft. Nachhaltige Innovationen und proaktive Part-
nerschaften bilden die Grundlage für die strategischen Bemühun-
gen, die Wertschöpfungskette von Lenzing „grüner“ zu gestalten.
Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen,
Umweltverschmutzung, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft sind
die Eckpfeiler für das verantwortungsvolle unternehmerische Han-
deln von Lenzing und treiben Innovationen voran.
LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie
Durch die erfolgreiche Entwicklung und Skalierung der Produktion
steht LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie nun
Kunden weltweit zur Verfügung. Die neuen Viscosefasern mit
REFIBRA™ Technologie enthalten neben den umweltfreundlichen
Vorzügen der ursprünglichen Marke LENZING™ ECOVERO™ mit
einem Minimum von 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die
aus zellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemi-
schen gewonnen werden. Die Abfälle werden in Zusammenarbeit
mit wichtigen Branchenführern und Innovationspionieren im Be-
reich Post-Consumer-Recycling gesammelt und sortiert.
Die Ausweitung der REFIBRA™ Technologie auf LENZING™
ECOVERO™ wird dazu beitragen, den allgemeinen Post-Consu-
mer-Anteil in den Produkten von Lenzing zu erhöhen. Mit diesem
Schritt unterstreicht Lenzing erneut ihr Bestreben, den Übergang
zu einer Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Modeindustrie mit in-
novativen und zukunftssicheren Lösungen voranzutreiben.
Neuer ressourcenezienter Färbeansatz
für TENCEL™ Lyocellfasern
Es wurde ein neuer Ansatz eingeführt, mit dem dank einer Vorbe-
handlung des Garns und einer Stricktechnik eine Ästhetik erzielt
wird, die dem ausgewaschenen (Wash-down) Look herkömmlicher
Färbeprozesse bei Konfektions- und Strickbekleidung gleicht. Um
der Verschmutzung durch Färbe- und Veredelungsprozesse in der
Textilindustrie zu begegnen, wird der neue Ansatz die Umweltaus-
wirkungen deutlich mindern und eignet sich somit ideal für den
Einsatz bei vorbehandelten Stoen und Garnen mit TENCEL™
Lyocellfasern. Zudem ergänzt er die Nassverarbeitungs- und Pro-
duktionsanlagen von Stofabriken und bietet Partnern in der Wert-
schöpfungskette so weitere Vorteile.
Mit dem neuen Ansatz wird der Wasser- und Energieverbrauch ge-
senkt und eine Wash-down-Ästhetik erreicht, die zuvor nur mithilfe
des ressourcenaufwendigen Denim-Färbe- und -Bleichungspro-
zesses möglich war.
Das Konzept eignet sich ideal für den Einsatz in Garnen und Stoen
aus TENCEL™ Lyocellfasern und TENCEL™ Lyocellfasern mit
REFIBRA™ Technologie und trägt dazu bei, die Vielseitigkeit von
Stoen zu erhöhen und neue Designmöglichkeiten für Konfekti-
ons- und Strickbekleidung zu schaen. Außerdem lassen sich die
Maschinen in bestehenden Stofabriken leicht auf den neuen An-
satz einstellen.
Branchenweit neue Innovation, die das Verfärben von
cellulosebasierten Kleidungsstücken während
thermoplastischer Molding-Verfahren verringert
Lenzing hat eine neue Verarbeitungslösung eingeführt, die die Ver-
gilbung von Kleidungsstücken und Stoen aus regenerierten Cel-
lulosefasern während Hochtemperatur-Fertigungsverfahren ver-
mindert. Die neue Lösung wird zunächst für Unterwäsche und an-
schließend auch für Oberbekleidung und Ready-to-Wear-Ware
eingeführt; damit geht Lenzing als branchenweit erstes Unterneh-
men diese technische Herausforderung während des Molding-Ver-
fahrens an.
105 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Verfärbung und Vergilbung, die durch das Formen bei hohen Tem-
peraturen verursacht werden, waren bei der Herstellung von Klei-
dungsstücken bislang unvermeidlich. Zwar lässt sich das Problem
der Verfärbung bei Kunststofasern durch den Einsatz von Chemi-
kalien minimieren, bei regenerierten Cellulosefasern ist diese Me-
thode jedoch nicht so eektiv. Dank der von Lenzing entwickelten
Lösung wird dieses Problem deutlich gemindert, wodurch die Ein-
schränkungen, mit denen die Textilfabriken während der Produk-
tion und dem Färben von hellen Kleidungsstücken aus regenerier-
ten Cellulosefasern zu kämpfen haben, eliminiert werden.
Dies unterstreicht auch die Bemühungen von Lenzing, den Einsatz
von Cellulosefasern wie TENCEL™ Lyocell- und Modalfasern, die
aus nachhaltigem Holz gewonnen und in umweltverträglichen Ver-
fahren hergestellt werden, zu verbessern und zu erweitern.
Hydrophobe Cellulosefasern für nachhaltige Vliesstoe
Die Entwicklung einer hydrophoben Lyocellfaser erweitert das Fa-
serportfolio von Lenzing und ermöglicht den Ersatz von syntheti-
schen Fasern durch eine Cellulosefaser, die in Heimkompostierung
sowie unter industriellen Bedingungen kompostierbar und im Bo-
den biologisch abbaubar ist und somit eine Alternative zu her-
kömmlichen synthetischen Fasern darstellt. Zudem weisen die Cel-
lulosefasern eine verbesserte Weichheit auf und sind daher für
künftige Produktentwicklungen in Anwendungen mit Hautkontakt,
z.
B. Hygieneprodukte oder Feuchttücher, von Vorteil. Darüber hin-
aus führt das hydrophobe Verhalten der Cellulosefaser zu einem
anderen Verhalten gegenüber Lotionen, was eine Anpassung der
Lotionsmengen und -rezepturen ermöglicht. So werden die Mög-
lichkeiten der Vliesstohersteller erweitert, insbesondere bei der
Suche nach hundertprozentigen Celluloseoptionen.
Hundertprozentig cellulosehaltige Fasern
Der Entwicklungsansatz, Alternativen zu synthetischen Fasern oder
Produkten mit vergleichbarer Leistung wie bestehende Produkte
zu bieten, wurde fortgeführt und der Anwendungsbereich weiter
ausgebaut. Zum einen wurde das Portfolio an Lyocellfasern um ei-
nen groben Titer (6,3 dtex) ergänzt, da aus internen Entwicklungen
und Kundenfeedback hervorgeht, dass das Volumen von Wischtü-
chern, insbesondere im Nasszustand, durch das Mischen dieses
neuen Fasertyps mit bereits bestehenden Fasertypen erhöht wer-
den kann.
Bei vielen Hygieneanwendungen sind hydrophobe Eigenschaften
vonnöten, um die Flüssigkeit an den gewünschten Ort zu lenken.
Die hydrophobe Faser Lyocell Dry eignet sich hervorragend für
eine breite Palette an Anwendungen und immer mehr Kunden ha-
ben mit der Entwicklung von Produkten begonnen, bei denen diese
Faser zum Einsatz kommt, darunter Oberlaken, Beinstulpen, aber
auch (Feucht-)Tücher. Dies verdeutlicht die klare Notwendigkeit in
der Vliesstondustrie, Fasern fossilen Ursprungs durch nachhal-
tige Alternativen zu ersetzen. Die gemeinsam von Mundao und
Lenzing entwickelte biologisch abbaubare Windel veranschaulicht
das Potenzial für den Ersatz ölbasierter Fasern durch nachhaltige
Alternativen.
Nachhaltiger Schutz von Gletschern
Dank der aus Cellulosefasern der Marke LENZING™ hergestellten
Vliesstoe steht nun eine innovative und nachhaltige Möglichkeit
zum Schutz von Schnee und Eis zur Verfügung. Die bislang zum
Schutz von Gletschern verwendeten Vliesstoe werden in der Re-
gel aus synthetischen Fasern fossilen Ursprungs hergestellt und
48
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
können negative Umweltauswirkungen haben, so etwa Mikroplas-
tikverschmutzung von Gletschern. Im Gegensatz dazu sind die
Vliesstoe aus LENZING™ Fasern biologisch abbaubar, sodass die
kleinen Bruchstücke, die in die Umwelt gelangen, zerfallen und
dem Naturkreislauf wieder zugeführt werden. Bei einem Feldver-
such am Stubaier Gletscher in Österreich wurde das neue Material,
das LENZING™ Cellulosefasern enthält, erstmals getestet, indem
ein kleiner Bereich des Gletschers damit abgedeckt wurde. Das Er-
gebnis spricht für sich: Vier Meter der Eismasse konnten so vor
dem Abschmelzen geschützt werden. Aufgrund dieses Erfolgs
wird das Projekt nun ausgeweitet. 2023 wurden Feldversuche an
allen österreichischen Gletschern gestartet, die für touristische
Zwecke genutzt werden. Diese Geotextilien sind recycelbar und
können letztendlich zur Herstellung von Garn für Textilprodukte
verwendet werden.
Absolut chlorfreie Faserherstellung
Am Standort in Lenzing (Österreich) wird Viscose bereits seit Jah-
ren mit absolut chlorfreiem (TCF) gebleichtem Zellsto und an-
hand eines Verfahrens hergestellt, das ohne Einsatz von Chlorche-
mie auskommt, sodass die Viscosefasern als TCF-Fasern gelten.
Am Standort Lenzing wird der dafür benötigte TCF-Zellsto vor
Ort produziert. Bei der Ausweitung der TCF-Faserherstellung auf
andere Anlagen/Produktionsstandorte spielt die Zellstoproduk-
tion in Indianópolis (Brasilien) eine entscheidende Rolle. Es wurden
erste erfolgreiche Versuche zur Herstellung von TCF-Fasern im
Viscosewerk in Purwakarta (Indonesien) durchgeführt, sodass dort
nun TCF-Viscosefasern zur Verfügung stehen. Das Portfolio an
TCF-Fasern wurde um die weltweit erste TCF-Lyocellfaser ergänzt.
Auf diese Weise kann Lenzing mehr TCF-Fasern anbieten, was
Kunden dabei unterstützt, ein größeres Sortiment an absolut chlor-
freien Produkten auf den Markt zu bringen, wodurch der Einsatz
aggressiver Chemikalien noch weiter verringert wird.
Net Benet-Ansatz
Die Net Benet-Produkte von Lenzing bieten positive Auswirkun-
gen und Vorteile für Umwelt, Gesellschaft und die Partner der
Wertschöpfungskette in höherem Maße als die meisten Alternati-
ven von Mitbewerbern auf dem Markt. Net Benet-Produkte be-
rücksichtigen den gesamten Lebenszyklus und beziehen somit vor-
und nachgelagerte Wertschöpfungsprozesse ein. Kunden können
ressourcenintensive Produkte durch Alternativen von Lenzing er-
setzen und so den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte ver-
bessern und die Risiken in der Lieferkette reduzieren.
Die drei strategischen Prinzipien der Nachhaltigkeitsstrategie „Na-
turally Positive“ und die zugrundeliegenden Kernbereiche sind im
Net Benet-Ansatz zusammengefasst.
Net Benet-Produkte und -Technologien
Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern und
VEOCEL™ Viscosefasern
Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern (für Textilien) und VEOCEL™
Viscosefasern (für Vliesstoe) weisen 50 Prozent weniger Treib-
hausgasemissionen (THG-Emissionen) und Wasserbelastung als
Standardviscose auf (gemäß Higg MSI
48
).
106 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie und
TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie
Fasern mit diesen Technologien werden bei der Herstellung mit
Pigmenten versetzt und helfen so, nachgelagerte und energiein-
tensive konventionelle Färbeprozesse zu vermeiden. Ein aus diesen
Fasern hergestellter Sto verursacht 60 Prozent weniger THG-
Emissionen als konventionell gefärbte Stoe
49
.
Modalfasern der Marke TENCEL™ mit Eco Color Technologie
wurden erstmals im Jahr 2021 auf den Markt gebracht und haben
sich als die Lösung etabliert, um die Nachfrage nach ökologisch
verantwortungsbewussten Faseralternativen bei Jeansmarken und
-einzelhändlern zu decken. TENCEL™ Modalfaser mit Indigo Color
Technologie gewann 2022 den International Textile Manufacturers
Federation (ITMF) Award für Nachhaltigkeit und Innovation.
Verbesserung des mechanischen Textilrecyclings
Neben einem starken Fokus auf das chemische Recycling ist
Lenzing zusammen mit ihren Partnern auch im Bereich mechani-
sches Recycling tätig. Bei diesem Prozess werden die Textilien so
weit wie möglich in die einzelnen Fasern aufgetrennt. Allerdings
leidet die Faserqualität in der Regel darunter. Die Fasern werden
stark verkürzt und büßen je nach Abfallstrom (Pre-Consumer, Post-
Consumer, Post-Industrial) auch an Performance, z.
B. Festigkeit,
ein. Aus diesen Gründen werden bei mechanisch recycelten Fa-
sern auf dem derzeitigen technischen Stand Trägerfasern benötigt,
damit diese gesponnen werden können.
Bei einem Projekt wurde mechanisch recycelte Baumwolle aus
Post-Consumer-Denimprodukten mit LENZING™ Modal Indigo,
einer spinngefärbten LENZING™ Modalfaser, gemischt, gespon-
nen und gestrickt. Daraus ergaben sich verschiedene Vorteile. So
war beispielsweise keine wahrnehmbare Vergilbung der indigo-ge-
färbten Baumwolle zu beobachten und das Produkt zeichnete sich
durch eine sehr gute Abriebbeständigkeit aus, was ein Indiz für
Langlebigkeit ist.
Lenzing Fasern mit Recyclinganteil –
REFIBRA™ Technologie
Im Einklang mit der Vision der Kreislaufwirtschaft von Lenzing „Wir
geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ verwendet die aktuelle
Generation von innovativen Fasern, die in einem großindustriellen
Maßstab hergestellt werden, Zuschnittreste aus der Baumwollpro-
duktion, Alttextilien und Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl-
dern als Rohstoe. Das Baumwollmaterial wird zu einem Zellsto
recycelt. Der mindestens 30-prozentige Recyclinganteil wird mit
holzbasiertem Faserzellsto gemischt, um eine hochwertige
Lyocellfaser für Vliessto- und Textilanwendungen herzustellen.
Mit dieser Technologie werden Tonnen von Zuschnittresten aus
der Baumwollproduktion und Alttextilien vor der Entsorgung auf
Deponien bzw. der Verbrennung bewahrt. Die Fasern werden an-
schließend mit hoher Ressourcenezienz in einem geschlossenen
Produktionsprozess hergestellt.
TENCEL™ Luxe Filamente
Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe sind ein wichtiger
Meilenstein für Eco-Couture-Stoe auf dem Premium-Luxusmarkt.
Der geschlossene Herstellungsprozess für Lyocell sorgt für eine
geringe Umweltbelastung durch einen geringen Prozesswasser-,
49
Terinte, N., Manda, B. M. K., Taylor, J., Schuster, K. C. and Patel, M. (2014).
Environmental assessment of coloured fabrics and opportunities for value creation:
spin-dyeing versus conventional dyeing of modal fabrics. In: Journal of Cleaner
Production 72, S. 127–138
Energie- und Rohstoverbrauch und moderne Rückgewinnungs-
systeme. Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe werden mit
Eco Filament Technologie hergestellt und umgehen konventionel-
les Garnspinnen, das energieintensiv ist und überwiegend in Regi-
onen mit einem sehr hohen Anteil an fossiler Elektrizität zum Ein-
satz kommt. Beispielsweise sind industrielle Garnspinnprozesse für
etwa 30 Prozent der gesamten THG-Emissionen der textilen Wert-
schöpfungskette verantwortlich (ohne Nutzungsphase).
LENZING™ Web Technology
Die LENZING™ Web Technology ist eine innovative F&E-Techno-
logieplattform, die es ermöglicht, eine breite Palette neuartiger
nachhaltiger Vliesstoe aus dem Rohsto Holz herzustellen. Der
patentierte Vliesstobildungsprozess, für den Lenzing mehr als 25
Patentanmeldungen hält, beginnt mit Faserzellsto aus Holz und
erzeugt einen Vliessto, der zu 100 Prozent aus Lyocell-Endlosfa-
sern besteht. Diese Technologie ermöglicht die Faser- und
Vliesstoproduktion in nur einem Schritt und setzt neue Maßstäbe
im Bereich der Cellulosevliesstoe hinsichtlich Ezienz, Kreislauf-
wirtschaft und ökologischer Nachhaltigkeit. Die Flexibilität dieser
Technologie und die mögliche Integration mit anderen Vliessto-
technologien werden die Entwicklung einer breiteren Palette neuer
Cellulosematerialien und Verbundstostrukturen für hochtechni-
sierte Anwendungen ermöglichen.
Faserzellsto
Faserzellsto ist der Rohsto für Lenzing Fasern, der in den eige-
nen Bioranerien hergestellt wird
50
. Der Lenzing Bioranerie-Pro-
zess gewährleistet, dass 100 Prozent des Holzes für die Herstellung
von Faserzellsto für die Faserproduktion, Bioranerie-Produkte
und Bioenergie genutzt werden. Der gesamte an den Lenzing Zell-
stoproduktionsstandorten hergestellte Faserzellsto ist vollstän-
dig chlorfrei. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nach-
haltige Rohstobeschaung“.
Lyocell
Lyocellfasern von Lenzing werden aus dem nachwachsenden Roh-
sto Holz gewonnen und in einem geschlossenen Kreislauf herge-
stellt, der Faserzellsto mit hoher Ressourcenezienz und geringer
ökologischer Belastung in Cellulosefasern umwandelt. Bei diesem
Lösungsmittel-Spinnverfahren wird das Prozesswasser recycelt
und das Lösungsmittel mit einer Rückgewinnungsquote von über
99,8 Prozent wiederverwendet. Lenzings Lyocellfasern weisen
rund 50 Prozent geringere THG-Emissionen auf als generische
Lyocellfasern (gemäß Higg MSI
51
).
50
Neben der eigenen Faserzellstoproduktion beschat Lenzing auch Faserzellsto
auf dem Weltmarkt.
51
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
107 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
GEWINNER DES ISPO AWARD 2023
Der Merino 200 Realeece™ Descender LS Zip Hoodie von Icebreaker
ist ein ultraleichter Hoodie, der zu 40 Prozent aus feiner Merinowolle
und zu 60 Prozent aus TENCEL™ Lyocellfasern besteht. Mit 156 g/m²
(Wollmikrometer von 18,9) ist er extrem leicht und trotz der Kapuze, der
langen Ärmel und des Reißverschlusses nicht schwerer als ein kurzär-
meliges T-Shirt. Die gebürstete, luftige Streifenkonstruktion bietet
Wärme und Schutz, während Luftkanäle im Stricksto dafür sorgen,
dass überschüssige Wärme und Feuchtigkeit abgeleitet werden. Dieser
Aufbau macht den Hoodie zusammen mit den Cellulosefasern der
Marke TENCEL™ Lyocell äußert atmungsaktiv.
„Dieses dünne, leichte Material ist faszinierend und fühlt sich extrem an
-
genehm auf der Haut an. Die spezielle gestrickte Struktur wirkt wärme-
speichernd, ohne dabei zu schwer zu sein. So kann es unter jeder Jacke
getragen werden, ohne zu stören.“
ISPO Award Jury
Modal
Am Standort Lenzing (Österreich) werden Modalfasern in einem
integrierten Produktionsprozess hergestellt, bei dem der Rohsto
(Faserzellsto) am gleichen Standort wie die Faser selbst herge-
stellt wird. Die Zellsto-Produktion ist energieautark und liefert
gleichzeitig eine bedeutende Menge an Bioenergie für die gesamte
Faserproduktion am Produktionsstandort. Daher fallen bei der Pro-
duktion der Modalfasern von Lenzing rund 80 Prozent weniger
THG-Emissionen an als bei generischen Modalfasern (gemäß Higg
MSI
52
).
LENZING™ Essigsäure Biobased
Die Lenzing Bioranerie-Technologie wandelt Holz in Faserzell-
sto, Energie und biobasierte Bioranerie-Produkte um. Eines der
biobasierten Bioranerie-Produkte ist LENZING™ Essigsäure Bio-
based, die künftig auch als CO
2
-arme Alternative zu herkömmli-
cher Essigsäure auf fossiler Basis verfügbar sein wird, wie durch
eine von einem unabhängigen Berater für LCA durchgeführte Stu-
die bestätigt.
Prozessinnovationen
zur Verbesserung
von Ezienz und Nachhaltigkeit
Bei den Prozessinnovationen liegt der Fokus auf der fortlaufenden
Verbesserung der Zellsto- und Faserproduktionsprozesse.
Lenzing arbeitet kontinuierlich an der Ressourcenezienz, Arbeits-
sicherheit, Prozessstabilität und Qualität. Die aktuellen Entwick-
lungsaktivitäten auf dem Gebiet der Zellsto-Produktion zielen da-
rauf ab, das Bioranerie-Konzept weiter zu verbessern und
dadurch den Holzverbrauch zu optimieren. Ein weiteres Thema ist
die Reduzierung der Schwefelemissionen durch technologische
Verbesserungen und Nachbehandlungssysteme.
Diese Maßnah-
men ermöglichen eine wirksame Reinigung der Abgase und die
Einhaltung (und Übertreung) der Emissionsvorschriften.
Grundlage für die nachhaltigen Innovationen ist der Einsatz sehr
ausgereifter Produktionsprozesse für Faserzellsto (einschließlich
Bioranerie-Produkte) und Fasern (Viscose, Modal und Lyocell).
Die Lyocell-Technologieplattform wurde bereits auf die Herstel-
lung weiterer Materialien erweitert, nämlich Filamente und direkt
gesponnene Vliese. Eine Anzahl an neuen Innovationen wurden in
den letzten Jahren entwickelt, die zu erheblichen Verbesserungen
52
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
des Lyocellverfahrens in Bezug auf Ezienz und Qualität, aber
auch zur Verringerung des Energie- und Chemikalienverbrauchs
geführt haben.
Obschon sich der Hauptsitz von Lenzing in Mitteleuropa bendet,
betreibt die Gruppe mehrere Produktionsstandorte auf der ganzen
Welt. Bedingt durch die Rechtsvorschriften in Europa auf der einen
und die Nachfrage der Kunden nach höheren Standards in Bezug
auf Umweltauswirkungen und Produktnachhaltigkeit auf der ande-
ren Seite, hat Lenzing 2023 ihre Bestrebungen zur Erfüllung der
europäischen Standards nicht nur an ihren Produktionsstandorten
in Europa, sondern auch im nicht-europäischen Ausland ausgewei-
tet.
Eine wesentliche Errungenschaft im Jahr 2023 betraf die Umset-
zung des technischen Konzepts und die Aufnahme der Produktion
von Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ am Stand-
ort Purwakarta (Indonesien).
INVESTITIONEN DER LENZING GRUPPE
IN SAUBERE TECHNOLOGIEN
EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts
Purwakarta (Indonesien)
Lenzings Produkte aus Purwakarta wurden 2023 zum ersten Mal mit
dem EU-Umweltzeichen (EU Ecolabel) ausgezeichnet. Der Standort
stand im Mittelpunkt einer umfassenden Modernisierungskampagne.
Im Berichtsjahr wurden zwei wichtige Modernisierungen am Standort
abgeschlossen.
Eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage ist ein großer Schritt auf
dem Weg zur Erreichung des Ziels „Luftemissionen“ der Gruppe. Die
Anlage ist vollständig in Betrieb und hat die Schwefelemissionen in die
Luft erfolgreich gesenkt. Die Daten der ersten Betriebsmonate zeigten
sogar eine starke positive Auswirkung auf den weiter gefassten Parame-
ter der spezischen Luftemissionen auf Konzernebene.
Die modernisierte Kläranlage wird Ende dieses Berichtsjahres in Betrieb
genommen und soll die CSB-Emissionen am Standort erheblich redu-
zieren und zur Verbesserung der Gesamtleistung der Lenzing Gruppe
beitragen, sobald sie Anfang 2024 in Betrieb genommen wird.
Während der Standort bereits zuvor den lokalen indonesischen
Vorschriften gerecht wurde, wendet er nun zusätzlich die neuesten
europäischen Umweltstandards im Hinblick auf Abgasaufberei-
tungstechnologien und Schwefelemissionen in der Luft an. Die an
diesem Standort hergestellten LENZING™ ECOVERO™ Fasern
werden unter Bezugnahme der EU-BVTs hergestellt und haben das
EU Ecolabel erhalten. Anstatt ausschließlich Standardviscosefa-
sern herzustellen, ist der Standort nun in der Lage, auch Spezialvis-
cosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ zu produzieren.
Damit wird Lenzing ihrem Kundenversprechen eines deutlich redu-
zierten ökologischen Fußabdrucks des Produkts und verbesserter
Produktmerkmale gerecht.
Kernstück des Projekts vor Ort war die Kombination eines Pro-
gramms zu Verbesserung des Abgassystems, das die Nutzung der
bestehenden Abgasaufbereitungsanlagen optimiert, sowie die Er-
richtung einer neuen Kohlenstoadsorptionsanlage zur Schwefel-
rückgewinnung, um die Abgasaufbereitungskapazitäten am Stand-
ort deutlich zu erhöhen. Das Rückgewinnungskonzept ist auf dem
108 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
neuesten Stand der Technik und nun in der Lage, sämtliche Abgase
aus der Faserherstellungsanlage aufzubereiten, bevor diese in die
Umwelt gelangen.
Zu den weiteren technologischen Entwicklungen und Verbesse-
rungen zählt ein Geruchstestverfahren (einschließlich neuer Test-
methoden), das auf Basis einer Fehler-Ursachen-Analyse entwi-
ckelt und zur Unterstützung der Produktentwicklungsinitiative „No
smell ber“ umgesetzt wurde.
Was grundlegendere Entwicklungen anbelangt, so liegt ein aktuel-
ler Schwerpunkt auf Technologien zur ezienteren Entfernung von
Wasser aus verschiedenen Prozessströmen im Vergleich zu den
herkömmlichen, sehr energieintensiven Verdampfungstechnolo-
gien. Auch diese Technologien können erheblich dazu beitragen,
den Energieverbrauch und damit den CO
2
-Fußabdruck der Fasern
weiter zu verringern.
Darüber hinaus laufen Projekte zur weiteren Reduzierung des Was-
ser- und Prozesschemikalienverbrauchs. Diese Aktivitäten werden
durch Simulation und Modellierung begleitet und unterstützt.
Lenzing wird in naher Zukunft ihre Aktivitäten im Bereich des Tex-
tilrecyclings deutlich verstärken. Das ist eine sehr anspruchsvolle
Aufgabe, die nicht nur die Produktion von Recycling-Zellsto um-
fasst, sondern auch die Verarbeitbarkeit von Recycling-Zellsto in
den verschiedenen Faserproduktionsprozessen. Hierbei ist ein
ganzheitlicher Ansatz vom Zellsto über die Faserproduktion bis
hin zu den Anwendungen im Textil- und Vliesstobereich erfolgs-
entscheidend.
Ein aktueller Schwerpunkt ist die Erhöhung der Bioranerie-In-
tegration an den Faserzellstostandorten von Lenzing und damit
die Ausweitung der stoichen Nutzung des Rohstoes Holz. Meh-
rere Projekte im Zusammenhang mit der Zellsto-Produktion be-
fassen sich mit der Schließung von Kreisläufen (z.
B. selektive
Schwefeldioxidadsorption, verstärkte Rückgewinnung von Natron-
lauge) und der Reduzierung von Abwässern (z.
B. Sulfat in der Fa-
serzellsto- und Viscosefaserproduktion). Weitere Themen, die im-
mer mehr an Bedeutung gewinnen, sind die Steigerung der Ener-
gieezienz und die Reduzierung der THG-Emissionen.
Alternative Rohstoquellen
für die Faserproduktion
Jedes panzliche Material dient potenziell als Cellulosequelle und
kann somit zu Faserzellsto für die Faserherstellung verarbeitet
werden. Lenzing hat umfangreiche Untersuchungen zu vielen ver-
schiedenen alternativen nicht holzbasierten Cellulosequellen
durchgeführt. In ihrer Forschung identiziert Lenzing vielverspre-
chende neue Cellulosequellen und prüft sorgfältig deren Verfüg-
barkeit, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Skalierbarkeit
sowie die ökologischen Gesamtauswirkungen im Hinblick auf das
Klimaziel und die zirkulären Ansätze von Lenzing.
Es wurden Studien zu Rohstoquellen erstellt, etwa zu Einjahres-
panzen wie Hanf, Stroh und Bambus. Einjahrespanzen weisen in
der Regel im Vergleich zu Bäumen eine höhere Wachstumsrate pro
Hektar auf. Zusätzlich haben bestimmte Arten einen höheren Cel-
lulosegehalt. Einige davon sind bereits in großen Mengen verfüg-
bar, vor allem in Form von landwirtschaftlichen Abfällen. Damit
kann ein attraktiver Celluloseertrag pro Hektar erzielt werden; die
Vorteile gegenüber Holz, der traditionellen Cellulosequelle, müs-
sen jedoch von Fall zu Fall beurteilt werden.
Ausgehend von den aktuellen Daten ist die großtechnische und
nachhaltige Produktion von Cellulose immer noch am besten mit
Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern anstelle der zuvor
genannten Alternativen möglich. Der Prozess zur Gewinnung von
Cellulose aus Holz ist gut etabliert und im Hinblick auf Energie,
Chemikalien und Prozessschritte optimiert. Nebenprodukte kön-
nen bei der Zellstoherstellung extrahiert werden und überschüs-
siges Material wird zur Wärme- und Energieerzeugung verbrannt.
Die vielversprechendsten Alternativrohstoe zu Holz sind derzeit
Zuschnittreste aus der Textilproduktion und Alttextilien. Weitere In-
formationen über die Aktivitäten im Bezug auf Lenzings Kreislauf-
wirtschaft nden Sie im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislauf-
wirtschaft“.
Gleichzeitig ist es der Anspruch von Lenzing als Innovationsunter-
nehmen, neue Lösungen zu nden und über den Tellerrand hinaus-
zuschauen. In der Vergangenheit wurden bereits limitierte Aua-
gen von Fasern mit alternativen Zellstoen wie Orangenresten o-
der Hanf erfolgreich hergestellt. Im Rahmen der Innovationsallianz
INGRAIN wurde mit der RWTH Aachen und anderen Partnern ein
erstes gemeinsames Entwicklungsprojekt gestartet. Darüber hin-
aus steht Lenzing im Austausch mit Herstellern von Zellsto aus
alternativen Zellstoquellen (z.
B. Stroh) und evaluiert die Eignung
dieser Zellstoe.
Um in Zukunft weitere neue Quellen für nicht holzbasierte Cellu-
lose zu erschließen, bedarf es einer gezielten Erforschung der öko-
logischen und wirtschaftlichen Aspekte für die industrielle Produk-
tion sowie einer verstärkten Zusammenarbeit. Es gilt, eine Reihe
von Herausforderungen zu bewältigen, die im Folgenden näher be-
schrieben werden.
Verfügbarkeit
Alternativen wie Bambus, Stroh und verschiedene Einjahrespan-
zen stehen derzeit noch nicht in der von Lenzing geforderten Qua-
lität und Menge zur Verfügung. Viele Einjahrespanzen sind nur in
der Erntezeit verfügbar und lassen sich schwer für eine ganzjährige
Nutzung lagern. Trotz spezischer Vorteile und hohem Jahreszu-
wachs pro Hektar ist das Material sehr sperrig und aufwändig zu
transportieren.
Ökologische Nachhaltigkeit
Die Umwandlung von Wäldern in landwirtschaftliche Nutzächen
für Einjahrespanzen ist ein weltweites Phänomen und erhöht den
Druck auf alle Arten von Wäldern.
Ein weiterer wichtiger Faktor für die Nachhaltigkeitsleistung von
Einjahrespanzen ist die Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen
Nutzächen. Hochproduktive Flächen benötigen deutlich mehr
Düngemittel und Pestizide als Wälder und verursachen daher an-
dere Umweltprobleme. So gilt beispielsweise das Umweltprol ei-
nes großächigen Bambusanbaus als insgesamt nicht zufrieden-
stellend.
Wichtige Faktoren für die Umweltauswirkungen des Prozesses
sind der Energieverbrauch und die bei der Faserproduktion einge-
setzten Prozesschemikalien. Sie hängen stark vom jeweiligen Ver-
fahren ab und variieren von einer zur anderen Einjahrespanze er-
heblich.
109 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Technische Machbarkeit
Der Bioranerieprozess für Fasern aus Holz ist stark auf den Roh-
sto ausgerichtet. Das sorgt für eine gleichbleibend hohe Qualität
und Ezienz und liefert Bioenergie als Co-Produkt. Bei nicht holz-
basierten Ausgangsmaterialien ist die als Co-Produkt entstehende
Menge an Bioenergie womöglich niedriger, sodass zusätzliche
Energiequellen für die Verarbeitung zu Faserzellsto herangezogen
werden müssen, was negative Auswirkungen auf die Umwelt ha-
ben kann.
Einjährige Panzen enthalten mehr mineralische Bestandteile und
organische Substanzen, die entfernt werden müssen, um hochwer-
tigen Zellsto zu erzeugen. Dieser Reinigungsprozess erfordert in
der Regel den Einsatz von aggressiven Chemikalien und verursacht
Abfallprobleme. Es ist eine große Herausforderung, neue nachhal-
tige Technologien für diese Materialien zu entwickeln und dabei
die Produktqualität und die ökologische Sicherheit zu erhalten. Bei
holzigen Panzen wie Bäumen hingegen sind diese Bestandteile
hauptsächlich in der Rinde konzentriert, die in der ersten Stufe des
Prozesses leicht entfernt werden kann. Weitere Informationen n-
den Sie im Fokuspapier „Holz und Zellsto“.
Zusammenarbeit
im Bereich Forschung
[GRI 3-3f]
Wood K plus
Weitere Informationen über Wood K plus nden Sie im Kapitel
„Biodiversität und Ökosysteme“.
Christian Doppler Labor
Lenzing ist ebenfalls Partner der beiden Christian Doppler Labore.
Bei einem der beiden Labore geht es unter der Leitung der Techni-
schen Universität (TU) Wien um eine eziente, recyclingbasierte
Kreislaufwirtschaft. Das Labor soll die wissenschaftlichen Grundla-
gen für eine eziente Rückgewinnung von Sekundärrohstoen aus
unterschiedlichen kommunalen Feststoabfallströmen bereitstel-
len. Ein zweites Christian Doppler Labor, das 2023 ins Leben geru-
fen wurde, bendet sich an der Universität für Bodenkultur (BOKU)
in Tulln. Es befasst sich mit der nachhaltigen Produktion von High-
Tech-Materialien aus Cellulose.
Reducing Energy and Waste using AI (REWAI)
Dieses vom Land geförderte Projekt (innerhalb des Programms AI
for Green) strebt eine Reduzierung des CO
2
- und Materialfußab-
drucks der Textilindustrie durch Verringerung des Energie- und
Materialverbrauchs an. Zusammen mit den Partnern von Pro²Fu-
ture, der Universität Linz (JKU) und der Technische Universität (TU)
Graz werden zuverlässige, vertrauenswürdige und energieezi-
ente KI-Lösungen für die Analyse von Industrieprozessen entwi-
ckelt. Diese werden in der Lage sein, Prognosen zu erstellen und
Anomalien zu erkennen, sowie menschliche Nutzer befähigen, fun-
dierte und zeitnahe Entscheidungen auf der Grundlage von Echt-
zeitdaten aus laufenden Prozessen zu treen.
Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
Weitere Informationen über CISUTAC nden Sie im Kapitel „Res-
sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“.
Wissenschaftliche Kooperation
Wissenschaftliche Kooperationen sind auch ein wichtiger Bestand-
teil der Forschung für Lenzing. Erwähnenswerte Beispiele sind die
Zusammenarbeit mit der Scripps Institution of Oceanography der
University of California San Diego (USA) zur biologischen Abbau-
barkeit von cellulosebasierten Materialien im maritimen Umfeld.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „End of product
use“.
European Polysaccharide Network of Excellence (EPNOE)
Lenzing ist auch in wissenschaftlichen Netzwerken wie EPNOE ak-
tiv und unterstützt Forschungsprojekte durch Beiträge und Ge-
spräche. Des Weiteren waren Lenzings F&E Expert:innen auf ein-
schlägigen Konferenzen aktiv und hielten mehrere Vorträge oder
nahmen an Podiumsdiskussionen mit Schwerpunkt auf Nachhaltig-
keit, Biodiversität und Recycling teil.
Wirtschaftsverbände und -initiativen
Wirtschaftsverbände und -initiativen sind ebenfalls ein wichtiger
Eckpfeiler für die Vertiefung von Kooperationen und die Entwick-
lung neuer Netzwerke. Auch hier liegt der Fokus stark auf dem
Thema Nachhaltigkeit. Die European Technology Platform for the
Future of Textiles and Clothing (Textile ETP), in der Lenzing Mit-
glied ist, ist in diesem Bereich sehr aktiv.
110 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken
[GRI 3-3]
Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine
engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung,
Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte
Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch
weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Be-
legschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing
gesund und zufrieden sind
• Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der
Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Bet-
ter Growth“ umzusetzen
• Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg
des Unternehmens beitragen
• Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und
trägt zur Robustheit des Unternehmens bei
• Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossen-
heit und achtsames Miteinander geprägt ist
• Denition von Zielen der sozialen Nachhaltigkeit
• Globaler Ziel- und Talentmanagementprozess eingeführt
• Globale Kompetenz-Matrix und Rahmen für Funktionskompeten-
zen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwick-
lungsmöglichkeiten zu bieten
• Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Ver-
fahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen
festlegen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren
• Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen
zu verringern
• Risiko, die geistige Gesundheit von Führungskräften und Mitarbei-
ter:innen negativ zu beeinussen
• Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und ein-
gearbeitet wird
Geschäftsbeziehungen:
• Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche Beeinträchtigun-
gen der Menschenrechte
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unterneh-
mensreputation
• Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleich-
berechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen
werden oder Mitarbeiter:innen gehen
• Globale Compliance Investigation Direktive
• Anti-Geldwäsche Gruppendirektive
• Globale Recruitment Guideline
• Global Job Evaluation Guideline
• Lenzing Group Short Term Incentive Plan
• Global Salary Administration Guidelines
• Global Learning & Development Guideline
• Global Performance Management Guideline
• Global Guideline for Creating a Job Description
• Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Einführung der Policy für Gleichberechtigung, Diversität und Inklu-
sion, unterstützt durch Erklärvideos in allen Sprachen
• Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen
Nachhaltigkeit an mehreren Standorten
• Einführung der „Employee Resource Groups“ (ERG) Wo-
men@Lenzing und Multicultural@Lenzing
• Bereitstellung aufschlussreicher Talentdaten, um die Entwicklung
der Mitarbeiter:innen zu fördern und eektive Karrierepfade aufzu-
bauen
• Rollout des Skill-Matrix-Konzepts und IT-TooIs am Standort Lenzing
begonnen; Entwicklung von Fähigkeiten geht weltweit an mehreren
Standorten weiter
• Gleichberechtigter Partner für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte
und andere Belegschaftsvertreter
• Konsolidierung der Performance- und Talent-Management-Prozesse
für alle Angestellten
• Einrichtung strukturierter Performance-Management-Prozesse mit
regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu ge-
ben
• Fokus auf digitales Lernen durch einen weltweit verfügbaren Kata-
log mit über 165 optionale eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Eng-
lisch, Portugiesisch und Chinesisch zur Verfügung stehen und über
60 optionale virtuelle und Präsenzschulungen, die ein breites The-
menspektrum abdecken, von Business-Themen über persönliche
Entwicklung bis hin zu Wohlbenden
• Regionale Sozialprojekte
• Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleis-
tungen
• Anwendung des Vier-Augen-Prinzips
• Whistleblower System und Investigation Direktive
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im
Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde gemeldet
Eigene Belegschaft
111 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Ge-
schlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten wer-
den
• Risiko des Know-how-Verlusts durch den demograschen Wandel
–
Policies und Engagement
• Lokale Arbeitsgesetze
• Lokale Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter:innen
• 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
• Zehn Prinzipien des UN Global Compact
• Women’s Empowerment Principles
• Purpose, Unternehmenskultur und Strategie von Lenzing
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
• Guideline zur Vergütung in der Lenzing Gruppe
• Globaler Verhaltenskodex
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Policy für Nachhaltigkeit
• Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
• HR Strategie
• Globale Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
• Globale Whistleblower Direktive
• Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing
• Ziel „Sozialstandard“
• Ziel „Chancengleichheit, Diversität, Inklusion“
–
Stakeholders
• Mitarbeiter:innen
• Kunden
• Lokale Bevölkerung
• Rating-Agenturen
• Marken & Einzelhändler
• Zertizierungsgremien
• Lieferanten
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• SVP Corporate Human Resources
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Soziale Nachhaltigkeit
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Gesundheit & Sicherheit
[GRI 3-3]
Ein sicheres Arbeitsumfeld mit unterstützenden Gesundheitssystemen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing ist für den Geschäftserfolg ebenso entscheidend
wie ökologisch verantwortungsbewusste Produkte und Herstellungsprozesse. Die Lenzing Gruppe bemüht sich zu gewährleisten, dass keine direkten oder indi-
rekten Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen oder Besucher:innen an den Standorten von Lenzing oder bei der Arbeit an externen Standorten zu
Schaden kommen. Dieses Ethos erstreckt sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Lenzing tätig ist. Gemäß dem Grundsatz, dass alle
Verletzungen und Berufskrankheiten vermieden werden können, wurden Arbeitsplatzprogramme eingeführt, die gesundheitsbewusstes Verhalten fördern.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Ein sicheres Arbeitsumfeld und gesundheitsfördernde Maßnahmen
für die Mitarbeiter:innen fördern eine engagierte und produktive
Belegschaft
• Zukünftige Talente legen mehr Wert auf Sinn, Erfüllung und soziale
Verantwortung als je zuvor
• Unterweisung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter:innen zu si-
cherem Verhalten und gegenseitiger Rücksichtnahme
• Bereitstellung arbeitsmedizinischer Dienste, die sicherstellen, dass
die Mitarbeiter:innen leistungsfähig und gesund sind, sowie Ge-
sundheitsüberwachung zur Unterstützung des Risikomanagements
am Arbeitsplatz und Gesundheits-Screenings zur Förderung von
Gesundheit und Wohlbenden der Mitarbeiter:innen
• Schutz der Mitarbeiter:innen auf Grundlage der Überzeugung, dass
alle unerwünschten Ereignisse, Verletzungen und Berufskrankheiten
vermeidbar sind
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Sicherheitsprojekt „ZUKUNFT SICHERn“ (Safe Future) am Standort
Lenzing
• COVID-19-Sicherheitsmaßnahmen: Angebot von Impfungen, Tests
• Regelmäßige Sicherheits-Webinare
• Meldesystem für Maßnahmen in den Bereichen Sicherheit, Gesund-
heit und Umwelt
• Management von Risikoprozessen
• Regelmäßige Global QESH-Meetings mit Management-Review
• Regelmäßige Meetings der Gesundheits- und Sicherheitsaus-
schüsse an jedem Produktionsstandort
• Programm „Heartbeat for Safety“
• Safety Walks And Talks
• Bereitstellung von Gesundheitsdiensten
• Programm „eMotion“ mit „Moveeect-”App
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Ziel der Lenzing Gruppe: Senkung der Rate der meldepichtigen Arbeitsun-
fälle (TRIFR
53
) auf 0,3 bis 2025.
–
Stakeholders
• Kunden
• Mitarbeiter:innen
53
TRIFR bezeichnet die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten.
112 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Lenzings Belegschaft kann aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit
Risiken ausgesetzt sein, die ihre Sicherheit und ihr Wohlbenden
beeinträchtigen
• Uns ist bewusst, dass die Arbeitsumfelder bei Lenzing Auswirkun-
gen auf die Belegschaft in den Betrieben haben und potenzielle Ri-
siken für ihre Gesundheit und Wohlbenden darstellen können
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• HR Strategie
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Zertizierung nach ISO 45001:2018
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“)
• Life Saving Rules Konzernrichtlinie
• Guideline für Sauberkeit & Hygiene
–
Gesetzte Maßnahmen
• Umfrage zum Health Climate Index für Mitarbeiter:innen zur Ent-
wicklung eines Arbeitsklimas, in dem sich alle wohl fühlen
• Fremdrmenmitarbeiter:innen
• Lokale Bevölkerung
• Vollstreckende Instanzen
• Zertizierungsgremien
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstand
• VP Global QESH
• SVP Corporate Human Resources
• Höhere Führungspositionen
• Gesundheit und Sicherheit sind eine gemeinsame Verantwortung
auf allen Unternehmensebenen
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
Strategie
[ESRS S1 ESRS 2 SBM-2]
54
Management der
sozialen Nachhaltigkeit
In ihrer Unternehmenskultur „Better Choices“ räumt die Lenzing
Gruppe dem Thema „Personal“ als strategischem Schwerpunkt
hohe Priorität ein, da es integraler Bestandteil ihres ganzheitlichen
Nachhaltigkeitsansatzes ist. Das Thema wird in der Branche zuneh-
mend als Compliance-Thema angesehen. Aus diesem Grund
wurde 2022 die Abteilung Social Sustainability (innerhalb von Hu-
man Resources – Corporate People Development) gegründet, um
die Ziele eektiv zu verwalten.
Das Arbeitsrecht unterliegt den national geltenden Gesetzen. Dank
des anerkannten internen globalen Bewertungssystems, der Kol-
lektivvertragsverhandlungen, der gewerkschaftlichen Aktivitäten
und der staatlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte,
erhalten die Mitarbeiter:innen an allen Standorten der Lenzing
Gruppe faire Löhne. Lenzings interne Arbeitspraktiken werden
durch die jährliche Bewertung durch EcoVadis evaluiert.
Die Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe zeichnet sich durch
langfristige Partnerschaften, eine enge Zusammenarbeit, gegen-
seitigen Respekt sowie einen stetigen Austausch in oener und
transparenter Atmosphäre aus. Soziale Nachhaltigkeit wurde als
Unternehmenswert in die globale Human Resources (HR) Strategie,
die HR-Policy und in HR-Prozesse von Lenzing integriert.
54
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS S1 ESRS 2 SBM-3]
Ein Unternehmen beeinusst direkt oder indirekt seine Mitarbei-
ter:innen, aber auch die Arbeiter:innen in der Wertschöpfungskette,
seine Kunden und die lokalen Gemeinschaften rund um die Nie-
derlassungen. Bei der sozialen Nachhaltigkeit geht es darum, die
positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die
Menschen zu ermitteln und zu steuern. Soziale Nachhaltigkeit ist
daher eine der drei Säulen des ganzheitlichen Nachhaltigkeitsan-
satzes (Environment-Social-Governance). Die Lenzing Gruppe ver-
pichtet sich, ihre Geschäfte auf eine Weise zu führen, die die
Rechte und die Würde aller Menschen respektiert. Lenzing respek-
tiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte
aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner.
Policies
[ESRS S1-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c]
Die im Managementansatz für „Menschenrechte und faire Ar-
beitspraktiken“ aufgeführten Policies und Guidelines gelten für die
gesamte Lenzing Gruppe. Die Policies und Richtlinien sind für alle
Mitarbeiter:innen über das Intranet zugänglich und werden zusätz-
lich per E-Mail verschickt.
Die Policies, die explizit aus dem Bereich Human Resources (HR)
stammen, werden im Folgenden näher beschrieben.
Die anderen werden in verschiedenen Kapiteln beschrieben: Wei-
tere Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und
Umwelt nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Informati-
onen zum Globalen Verhaltenskodex und zum Globalen Verhal-
113 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
tenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspo-
litik“. Die Guideline für Sauberkeit & Hygiene nden Sie im Kapitel
„Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“.
Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
Die Policy unterstreicht die Verpichtung des Unternehmens, alle
geltenden sozialen und ethischen Pichten zu erfüllen und wenn
möglich zu übertreen. Lenzing unterstützt umfassend alle inter-
national anerkannten Menschenrechte und die in der Allgemeinen
Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Compact der
Vereinten Nationen (UNGC), den OECD-Leitlinien und der Erklä-
rung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (IAO)
deklarierten Grundsätze. Lenzing legt Wert auf die Zufriedenheit
und das Wohlbenden der Mitarbeiter:innen und achtet das Ein-
halten von Normen und Standards. Der Vice President Corporate
Human Resources ist für die Implementierung dieser Policy zustän-
dig.
Globale Recruitment Guideline
Diese Guideline erläutert das Verfahren zur Genehmigung von
Stellen sowie die wichtigsten Regeln und Rollen für die Zusam-
menarbeit, die erforderlich ist, um Mitarbeiter:innen zu rekrutieren
oder zu versetzen und dabei fundierte Einstellungsentscheidungen
in einem fairen und unvoreingenommenen Verfahren zu treen.
Dies gilt unter anderem für Vollzeit- und Teilzeitstellen sowie für
Auszubildende und spezielle Projekte. Die Guideline deckt die Ge-
nehmigung zur Einstellung, die Suche, Auswahl, Entscheidung, Do-
kumentationsstandards, Angebot und Onboarding-Phasen ab und
stellt die Verantwortlichkeiten der lokalen HR-Abteilung, des Line
Managers, Corporate HR, der HR Directors und der HR-
Geschäftspartner klar. Der Director Corporate Recruitment/HR
Employee Branding ist für die Umsetzung dieser Guideline zustän-
dig.
Lenzing Group Reward Guideline
Diese Guideline legt die Leitprinzipien und Vergütungsphilosophie
der Lenzing Gruppe fest, mit dem Ziel, Mitarbeiter:innen zu gewin-
nen, bevorzugter Arbeitgeber zu sein und an das Unternehmen zu
binden und gleichzeitig interne und externe Gerechtigkeit für die
Mitarbeiter:innen zu wahren. Das geschieht auf der Grundlage ei-
ner Stellenbewertung nach der Hay-Methode. Die Guideline regelt
das Grundgehalt, lokale Vergütungselemente, kurzfristige variable
Vergütungen, Zusatzleistungen, jährliche Gehaltsüberprüfungen,
außerplanmäßige Erhöhungen und kurzfristige variable Vergütun-
gen. Alle Geschäftseinheiten und Standorte der Gruppe sind ver-
pichtet, die Entlohnung gemäß dieser Guideline zu gestalten. Die
Lenzing Group Reward Guideline wurde entwickelt, um:
●
Die Geschäftsstrategie zu fördern und voranzutreiben
●
Die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu halten und zu
motivieren, indem eine für die lokalen Märkte attraktive Vergü-
tung geboten wird
●
Individuelle Leistung anzuerkennen und zu belohnen
●
Die variable Vergütung mit dem Unternehmensergebnis zu
verknüpfen
●
Die Interessen von Aktionären, Management und Mitarbei-
ter:innen zu verbinden
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Guideline for Creating a Job Description
Diese Guideline beschreibt den globalen Prozess zur Erstellung ei-
ner Stellenbeschreibung, um die Standardisierung und Vergleich-
barkeit ausgeschriebener Stellen zu gewährleisten. Sie soll eine
Duplizierung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen verhin-
dern und sicherstellen, dass die Stelle und ihre Funktionen be-
schrieben werden und nicht die Person, mit der die Stelle besetzt
ist/wird. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets
ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Job Evaluation Guideline
Diese Guideline wurde erstellt, um sicherzustellen, dass bei der
Stellenbewertung nach der Korn Ferry Hay-Methode ein weltweit
einheitlicher Ansatz verfolgt wird. Sie beinhaltet die beteiligten Per-
sonen, die Genehmigungsstufen, eine Prozesszusammenfassung
und eine Berufungsphase.
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Lenzing Group Short-Term Incentive Plan
Dieser Plan bestätigt die Struktur und die Ziele des vom Vorstand
festgelegten Jahresbonus. Er regelt den Begünstigtenkreis, den
kurzfristigen Anreizplan, die Höhe der Bezahlung, den Bezahlungs-
termin, die Berechtigung zur Zahlung und Ausnahmen.
Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple-
mentierung dieses Plans zuständig.
Global Salary Administration Guidelines
Diese Guidelines wurden erstellt, um die administrativen Standards
zu denieren, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das
Grundgehalt aller Mitarbeiter:innen auf einem Niveau festgesetzt
wird, das wettbewerbsfähig, intern gerecht und leistungsorientiert
ist. Diese Verfahren gelten für alle eingestuften Stellen global, so-
fern dies mit den jeweiligen nationalen Arbeitsgesetzen und -vor-
schriften im Einklang steht. Die Guidelines beinhalten Aspekte wie
Analysen zur Gehaltsanpassung, Grund-sätze der Vergütungsver-
waltung, Arten der Gehaltserhöhungen, einen Entscheidungsbaum,
Beförderung, Versetzung und Herabstufung.
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Learning & Development Guideline
Diese Guideline gibt einen Überblick über die Prozesse in Bezug
auf Lernen und Entwicklung, um zu gewährleisten, dass die
Lenzing Gruppe durch die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
und -fähigkeiten der Mitarbeiter:innen auf weiteres Wachstum vor-
bereitet ist. In der Guideline wird Lenzings Entwicklungskonzept
für das Personal als Methode beschrieben, wie das Wissen, das für
die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von
zentraler Bedeutung ist, identiziert und deniert wird. Außerdem
bestimmt sie wie Kompetenzen deniert, strategisch bedeutenden
Bereichen aufgebaut und entwickelt werden. Dieser Ansatz zielt
auf alle Mitarbeiter:innen von Lenzing ab. Die Guideline umfasst
Themen wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche, Kompetenz-
rahmen, Kompetenzbeurteilung, individueller Entwicklungsplan
und Schulungsbudget-Prozess.
Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um-
setzung dieser Guideline zuständig.
Global Performance Management Guideline
Die Guideline ist Teil des Entwicklungskonzepts für das Personal
und gibt einen Überblick darüber, wie Talentmanagementprozesse
die Mitarbeiter:innen befähigen, die Wachstumspläne von Lenzing
114 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
zu unterstützen. Sie umfasst die Denition von Leistung, den Per-
formance-Management-Prozess, die Unternehmenswerte und
Verhaltensweisen von Lenzing, die Festlegung von Zielen und be-
schreibt, wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche geführt wer-
den.
Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um-
setzung dieser Guideline zuständig.
Modern Slavery Act Transparency Statement (nur
Großbritannien)
Diese Erklärung wird in Übereinstimmung mit Artikel 54 des Mo-
dern Slavery Act 2025 abgegeben und bietet einen jährlichen
Überblick über die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Be-
kämpfung der modernen Sklaverei ergrien hat. Sie bezieht sich
auf eine Reihe interner Dokumente von Lenzing, darunter die Policy
für Menschenrechte und Arbeitsstandards, den Globalen Verhal-
tenskodex für Lieferanten und den Globalen Verhaltenskodex. Die
Erklärung bestätigt die Unterstützung der Grundsätze in der Allge-
meinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Com-
pact der Vereinten Nationen, den OECD-Leitsätzen für multinatio-
nale Unternehmen und den grundlegenden Arbeitsgrundsätzen
zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, wie sie in der Erklärung der
Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über die grundlegenden
Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert sind.
●
Das Verbot von Kinderarbeit
●
Das Verbot von Zwangsarbeit
●
Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen
●
Faire Entlohnung und Arbeitszeiten
●
Sichere und gesunde Arbeitsplätze
●
Schutz vor Diskriminierung, Belästigung und unmenschlicher
Behandlung
In der Erklärung werden die Risikobewertung und die Due-Dili-
gence-Prozesse beschrieben. Zudem wird die Anwendung der
EcoVadis-Methode bestätigt, die für die Bewertung der Zulieferer
CSR-Analysekriterien mit den folgenden Themen verwendet:
●
Umwelt
●
Arbeits- und Menschenrechte
●
Ethik
●
Nachhaltige Beschaung
Der UK Human Resources Manager ist für die Aktualisierung dieser
Erklärung verantwortlich.
Policy zu Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion
Diese Policy bestätigt den Wunsch von Lenzing, ihre Mitarbei-
ter:innen zu inspirieren, zu befähigen, einzubinden und zu entwi-
ckeln, damit sie mitwirken können, Lenzings Wettbewerbsvorteil
aufrechtzuerhalten. Lenzing will gleiche Chancen für alle bieten,
unabhängig von Geschlecht, Familienstand, ethnischer Zugehörig-
keit, Hautfarbe, nationaler oder ethnischer Herkunft, Behinderung,
sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Alter oder
anderen Merkmalen. Lenzing bemüht sich, ein vielfältiges und in-
klusives Arbeitsumfeld zu schaen, indem Unterschiede respek-
tiert und geschätzt werden. Sodass sich jede/jeder wertgeschätzt
und integriert fühlt und sein darf, wie er/sie ist und sich in der Lage
fühlt, einen bestmöglichen Beitrag zu leisten. Die Lenzing Gruppe
ist bestrebt:
●
Gleichberechtigung, Fairness und Respekt für alle aktuellen
Mitarbeiter:innen und für solche, die sich um eine Stelle im Un-
ternehmen bewerben, zu fördern
●
Ein Umfeld zu gewährleisten, das frei von ungesetzlicher Dis-
kriminierung ist
●
Alle Formen von ungesetzlicher Diskriminierung zu bekämpfen
und sie zu verhindern
Lenzing unterstützt den UN Global Compact, bekennt sich zu sei-
nen Prinzipien und verpichtet sich, eine Reihe von UN-Zielen für
nachhaltige Entwicklung durch die Förderung von Gleichberechti-
gung, Vielfalt und Integration in der Belegschaft voranzutreiben.
Mitarbeiter:innen werden ermutigt, Verstöße gegen diese Policy zu
melden. Dafür gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, unter ande-
rem die Nutzung eines vertraulichen Whistleblowing Systems.
Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple-
mentierung dieser Policy zuständig.
Global Child Labor Remediation Procedure
Dieses Verfahren liefert einen Leitfaden für jeden Fall von Kinder-
arbeit bei Lenzing und beinhaltet Abhilfemaßnahmen, die von Füh-
rungskräften befolgt werden können, um sicherzustellen, dass die
Sicherheit und die Rechte von Kindern gewahrt werden und das
Wohl von Kindern stets im Vordergrund steht. Lenzing erwartet,
dass bei der Herstellung ihrer Produkte keine Kinderarbeit einge-
setzt wird. Das Verfahren soll die Einhaltung der Übereinkommen
der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen
(ILO) über Kinderarbeit gewährleisten. Das Verfahren bezieht sich
auf unbefristete, befristete, informelle und vertragliche Arbeits-
kräfte, die direkt oder indirekt von Lenzing beschäftigt werden, so-
wie auf den Handel mit Kindern oder deren Verkauf zur Arbeit.
Lenzing verlangt, dass alle internen Einstellungsverfahren sicher-
stellen, dass keine Kinderarbeit genutzt wird. Lenzing setzt sich
auch für den Schutz der Rechte von jungen Arbeitnehmer:innen ein.
Von den Lenzing Standorten wird erwartet, dass sie über wirksame
Verfahren verfügen, um das Alter zu überprüfen und die entspre-
chenden Unterlagen für alle Mitarbeiter:innen aufbewahrt werden.
Dieses globale Verfahren gilt für alle Bewerber:innen, Mitarbei-
ter:innen und Praktikant:innen an allen Lenzing Standorten welt-
weit. Bei der Anwendung dieses Verfahrens werden die einschlä-
gigen lokalen und nationalen Gesetze berücksichtigt. Das Verfah-
ren beinhaltet:
●
Entfernung des Kindes vom Arbeitsplatz
●
Bestätigung der Identität der Eltern/des Vormunds des Kindes
●
Beratung mit Eltern/Vormund
●
Benachrichtigung der für das Kind zuständigen Organisatio-
nen/Behörden
●
Protokollierung des Vorfalls
●
Kommunikation mit zuständigen Personen
●
Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags
●
Durchführung einer Ursachenanalyse, um zukünftige Vorfälle
zu vermeiden
●
Meldung des Vorfalls
Menschenrechte
Die Lenzing Gruppe fördert eine Sicherheitskultur und ein nachhal-
tiges Arbeitsumfeld zum Nutzen aller Mitarbeiter:innen, aller loka-
len Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, und aller
Geschäftspartner. Es ist unerlässlich, dass das gesamte globale
Netzwerk der Lenzing Gruppe alle geltenden sozialen und ethi-
schen Verpichtungen erfüllt und, wo immer möglich, übererfüllt.
115 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Der Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) ist eine der
weltweit wichtigsten Initiativen für verantwortungsvolle Unterneh-
mensführung. Als Mitglied verpichtet sich Lenzing, die Men-
schenrechte zu wahren, die Rechte der Mitarbeiter:innen und ihrer
Vertreter:innen zu respektieren, die Umwelt zu schützen, fairen
Wettbewerb zu ermöglichen und Korruption zu bekämpfen. Im
Rahmen des sechsmonatigen Programms Business & Human
Rights Accelerator des UN Global Compact hat sich das Unterneh-
men im Berichtsjahr ausführlich mit dem Thema Menschenrechte
beschäftigt und anhand einer internen Umfrage mit rund 30 Perso-
nen die für das Unternehmen relevanten Menschenrechte deniert.
Die daraus resultierende Heatmap bildet die Grundlage, um in ei-
nem nächsten Schritt Pläne und Maßnahmen für wesentliche Men-
schenrechte (salient human rights) zu entwickeln. Um die Anforde-
rungen der unternehmerischen Sorgfaltspicht (Due Diligence) zu
erfüllen, überwacht Lenzing die Einhaltung von Gesetzen, Men-
schenrechtsprinzipien sowie geltenden Umweltstandards nicht nur
intern, sondern auch bei den Lieferanten und innerhalb der Liefer-
ketten. Die Einhaltung der Menschenrechte ist für die Lenzing
Gruppe unverzichtbar und nicht verhandelbar. Das Unternehmen
orientiert sich an den international anerkannten Grundprinzipien
und Rechten, die von der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO)
festgelegt wurden.
Kommunikation
[ESRS S1-2; GRI 2-29, 403-4]
Betriebsrat
Das Management der Lenzing Gruppe verpichtet sich zu einer
transparenten Informationspolitik gegenüber den oziellen Ar-
beitnehmervertreter:innen. An beiden Standorten in Österreich
gibt es einen lokalen Betriebsrat. Gemäß österreichischem Arbeits-
verfassungsgesetz verfügen die Vertreter:innen des Betriebsrates
der Lenzing AG am Standort Lenzing über Sitze und Stimmrechte
im Aufsichtsrat. Sie vertreten die Interessen der Mitarbeiter:innen
in Lenzing und Heiligenkreuz (Österreich). An allen Standorten mit
Ausnahme von Prachinburi (Thailand) gibt es Gewerkschaftsvertre-
ter:innen verschiedener Fraktionen und/oder Interessengruppen
der Arbeitnehmer:innen, die die Anliegen der Belegschaft vertreten.
Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbei-
ter:innen und deren Vertreter:innen gewährleistet ein gutes Ver-
ständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der
Marktbedingungen, der nanziellen Situation, der Policies sowie
aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und
-leistungen. Die Informationen werden über verschiedene Kanäle
weitergegeben, z.
B. über Onboarding-Events, das Schwarze Brett,
interne E-Mails und interne Nachrichten usw.
Ausschüsse für Gesundheit und Sicherheit
In den Fällen, in denen Arbeitsschutz- und Sicherheitsausschüsse
gesetzlich vorgeschrieben sind, gibt es formelle Vereinbarungen
mit Arbeitnehmervertreter:innen. Alle Mitarbeiter:innen von
Lenzing sind in solchen Ausschüssen vertreten, die auf Standort-
ebene tätig sind. Jeder einzelne Standort ist für die Einrichtung und
Aufrechterhaltung dieser Ausschüsse verantwortlich. Wie oft die
Ausschüsse zusammentreten, wie die Tagesordnung aussieht und
wie sich die Vertreter zusammensetzen, liegt in der Verantwortung
der SHE-Manager des betreenden Standortes und wird mit dem
zuständigen Gewerkschaftsvertreter vereinbart.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S1-3; GRI 2-16, 2-25]
Folgenden Verfahren wurden eingeführt, um negative Auswirkun-
gen auf Lenzings Belegschaft zu adressieren und zu beseitigen.
●
Whistleblower System (beschrieben im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“)
●
Betriebsrat an den Standorten Lenzing und Heiligenkreuz,
beide in Österreich
●
Gewerkschaften/Interessenvertretungen der Arbeitneh-
mer:innen (außer am Standort Prachinburi (Thailand))
●
Global Child Labor Remediation Procedure (beschrieben im
Abschnitt Policies)
Lenzings Maßnahmen
[ESRS S1-4; GRI 3-3d, 403-2, 403-8, 404-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Maßnahmen Lernen und Entwicklung
Das Lern- und Entwicklungsangebot wurde im Jahr 2023 erweitert
und verfeinert. Das Global Performance and Talent Management
wurde fortgeführt. Weitere Einzelheiten nden Sie im Abschnitt
„Lernen und Entwicklung“ in diesem Kapitel.
Maßnahmen Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Lenzing hat zwei Employee Resource Groups (ERGs) ins Leben ge-
rufen, von denen sich eine auf Frauen und eine auf verschiedene
Nationalitäten konzentriert. Die „Women‘s Empowerment Princip-
les“ wurden vom CEO von Lenzing unterzeichnet. Weitere Einzel-
heiten nden Sie im Abschnitt „Chancengleichheit, Diversität und
Inklusion“ in diesem Kapitel.
Sozialaudits
Im Berichtsjahr hat Lenzing weiter an der Umsetzung des standar-
disierten Social Labor Convergence Program (SLCP) gearbeitet.
Eine umfassende Selbsteinschätzung und ein darauf aufbauendes
Vor-Ort-Audit helfen dem Unternehmen, Verbesserungspotenziale
zu identizieren. Die Ergebnisse können z.
B. über das Higg FSLM-
Assessment-Tool mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette
geteilt werden. Darüber hinaus wurden an verschiedenen Lenzing-
Standorten Kundenaudits mit dem Schwerpunkt Arbeitsstandards
und faire Arbeitspraktiken durchgeführt. Im Laufe des Jahres wur-
den auch Kundenfragebögen zu relevanten Themen ausgefüllt.
Arbeitsschutzmanagement
Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Diese
Zertizierung des Managementsystems für Sicherheit und Ge-
sundheit am Arbeitsplatz, die für Mitarbeiter:innen und Fremdr-
menmitarbeiter:innen gilt, bietet den Rahmen für die Ermittlung,
Kontrolle und Verringerung von Risiken im Zusammenhang mit Ge-
sundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Dieses System priorisiert
Gesundheit und Sicherheit und basiert auf dem Modell kontinuier-
licher Verbesserungen (Plan-Do-Check-Act). Ferner hilft es, Ge-
fahren und Risiken in der Produktentwicklung, der Fertigung, im
Vertrieb und anderen Bereichen zu erkennen und zu bewerten. Un-
ter Berücksichtigung des Feedback von Mitarbeiter:innen, Fremd-
rmenmitarbeiter:innen, Gemeinschaften, Kunden, Lieferanten
und anderen Interessengruppen legt Lenzing anschließend Ziele
116 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
und Vorgaben zur Beseitigung der wesentlichen Gefahren und Ri-
siken fest.
Die Risikobewertung an den Produktionsstandorten von Lenzing
umfasst die Überprüfung der standortspezischen Aktivitäten in
Teams. Dazu gehören die Identizierung potenzieller Schäden, die
Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Schwere von Gefahren, die
Festlegung von vorbeugenden Maßnahmen und die Suche nach
Verbesserungsmöglichkeiten. Regelmäßige Überprüfungen und
Überwachungen stellen die Wirksamkeit der Kontrollen sicher, und
die Bewertungen werden nach Arbeitsplatzveränderungen, z.
B.
bei Personal- oder Prozessänderungen, oder nach unerwünschten
Ereignissen aktualisiert.
Alle Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen müssen
sich an die Life Saving Rules von Lenzing halten und sind befugt,
die Arbeit zu unterbrechen, wenn sie sie für unsicher halten. Die
entsprechenden Informationen werden während der Einweisungs-
prozesse in allen Konzernsprachen und in Form von Graken zur
Verfügung gestellt.
Lenzing verfügt über ein Verfahren zur Meldung und Untersuchung
unerwünschter Ereignisse. Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitar-
beiter:innen und Besucher sind verpichtet, arbeitsbedingte
Symptome, Verletzungen oder Krankheiten zu melden und so eine
zeitnahe Reaktion zu ermöglichen. Die konzernweite Meldedaten-
bank erleichtert die Kommunikation über unerwünschte Ereignisse
und verbessert das Risikomanagement. Die Untersuchung von Vor-
fällen durch Lenzing (auch Unfalluntersuchung genannt) erfolgt
strukturiert und systematisch und ermöglicht die Meldung, Nach-
verfolgung und Ursachenanalyse, um die Wiederholung von Vor-
fällen zu verhindern. Dank dieses proaktiven Ansatzes kann
Lenzing zukünftige Vorfälle wirksam bewältigen und darauf reagie-
ren.
Um mehr über die Maßnahmen von Lenzing für die eigene Beleg-
schaft in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit zu erfahren, insbe-
sondere über interne und externe Audits, Gesundheitsvorsorge, Si-
cherheitsschulungen und Gesundheitsförderung im Jahr 2023, le-
sen Sie bitte den Abschnitt „Gesundheit und Sicherheit in
Lenzing“ in diesem Kapitel.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S1-5; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Sozialstandard
Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden
Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallenZellsto-und
FaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab
AufKurs
Status in 2023
DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(Vereinigtes
Königreich)Nanjing(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreich
abgeschlossenDerzeitistesnichtmöglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaes
keinezugelassenenAuditorengibt
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Chancengleichh
eit, Diversität
und Inklusion
Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der
Mitarbeiter:innen und der Vielfalt
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung
NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch
AufKurs
LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe
b
AufKurs
LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-Umfrage
Neu
LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein
Erreicht
Status in 2023
EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofür
alleMitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemit
einemmöglichenFallvonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-
Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesolldieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiter
verbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEineTeamleiterinnen-AkademiemitModulenfür
integrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzingveröentlichteein
zusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender
Mitarbeiterinnenauswirken
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
Gesundheitsziele
Lenzing hat sich auf Konzernebene das Ziel gesetzt, die Arbeitsun-
fallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) bis 2025
auf 0,3 zu senken. Außerdem wurden Standortziele auf der Grund-
lage des Konzernziels, der tatsächlichen Leistung und unter Be-
rücksichtigung der Standortgröße entwickelt. Aufbauend auf den
TRIFR-Zielen legen die Standorte Ziele für wichtige Indikatoren
117 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
fest, schlüsseln diese auf Abteilungsebene auf und entwickeln
standortspezische Sicherheitsprogramme, die sie mit dem globa-
len Arbeitsschutz (OHS) koordinieren.
Beschäftigte in Zahlen
[ESRS S1-6; GRI 2-7, 401-1]
Die Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen waren
2023 einvernehmliche/freiwillige Vertragsauösungen, Vertrags-
beendigungen durch den Arbeitgeber und Pensionierungen. Dies
spiegelt sich in allen Zahlen der folgenden Tabellen wider.
Arbeitsverträge
Die meisten Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe stehen in einem
unbefristeten Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis. Es ist derzeit üb-
lich, dass die Mitarbeiter:innen in den ersten sechs Monaten im
Rahmen eines befristeten Vertrages arbeiten, der anschließend au-
tomatisch in ein unbefristetes Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis
übergeht. Lediglich 2,8 Prozent der Belegschaft (einschließlich ex-
terner Mitarbeiter:innen) verfügt über einen befristeten Beschäfti-
gungsvertrag, der über die übliche sechsmonatige Laufzeit für be-
fristete Verträge hinausgeht. Aus diesem Grund wurde keine Auf-
schlüsselung in unbefristete und befristete Beschäftigungsverträge
vorgenommen.
Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023.
Belegschaft 2023 Tabelle 34
Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023
Gesamtzahl Beschäftigte
Frauen
Männer
Davon in Österreich
Davon in Indonesien
Davon in der Tschechischen Republik
Davon in China
Davon in den USA
Davon in Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Vollzeit
Frauen
Männer
Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Teilzeit
Frauen
Männer
Gesamtzahl Lehrlinge
Frauen
Männer
Belegschaft 2023 Tabelle 35
Fluktuationsrate 2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
118 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen,
die das Unternehmen verlassen haben (Fluktuationsrate), gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Belegschaft 2023 Tabelle 36
Neu eingestellte Mitarbeiter:innen 2021 2022 2023
Anzahl der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Prozentsatz der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
[ESRS S1-7; GRI 2-8]
Belegschaft 2023 Tabelle 3
7
Erforderliche allgemeine
Informationen
2021 2022 2023
Gesamtzahl Leasingpersonal
Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023.
Die größte Gruppe von anderen Arbeitnehmern als die Arbeitneh-
mer:innen von Lenzing ist Leasingpersonal. Diese werden indirekt
über eine Arbeitsagentur eingestellt. Das Leasingpersonal wird ge-
nauso behandelt wie Lenzings Arbeitnehmer:innen. Ein Großteil
des Leasingpersonals ist im Produktionsbereich (Schichtbereich,
usw.) tätig.
Kollektivverträge
[ESRS S1-8; GRI 2-30]
Lenzing hält sich in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig
ist, an die lokalen Arbeitsstandards. Kollektivverträge decken
83,0 Prozent (2022: 82,4 Prozent, 2021: 80,2 Prozent) der weltwei-
ten Belegschaft der Lenzing Gruppe ab. Für 99,6 Prozent (2022:
99,5 Prozent, 2021: 95,0 Prozent) der Mitarbeiter:innen galten ar-
beitsrechtlich oder kollektivvertraglich geregelte Kündigungsfris-
ten.
119 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Diversitätskennzahlen
[ESRS S1-9, GRI 405-1]
Belegschaft 2023 Tabelle 38
Personen in Leitungsorganen der Organisation (Vorstand und Aufsichtsrat)
a
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
a) Beinhaltet nicht die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates; Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden nur in dieser Tabelle dargestellt und nden sich in keinen
anderen Headcount Zahlen oder Tabellen wieder
b) Die drei Vorstandsmitglieder im Jahr 2022 wurden im Vorjahr irrtümlicherweise nicht berücksichtigt.
Belegschaft 2023 Tabelle 39
Personen außerhalb von Leitungsorganen der Organisation
a
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
a) Beinhaltet die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates.
Kategorie 1 AngestelltemitFührungsverantwortung
Kategorie 2 ArbeiterinnenmitFührungsverantwortung
Kategorie 3 LeasingpersonalmitFührungsverantwortung
Belegschaft 2023 Tabelle 40
Mitarbeiter:innen in leitender Funktion – gesamt
(mindestens ein:e Direktunterstellte:r)
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
120 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Prozentualer Anteil
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Eine kollektive Verantwortung
Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaf-
fen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Merk-
malen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, kulturellem Hin-
tergrund oder Sprache.
Die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und Integration
(auf Englisch EDI) ist eine kollektive Verantwortung aller Mitarbei-
ter:innen. Im Berichtsjahr wurde daher eine neue EDI-Policy einge-
führt, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Orientie-
rung zu bieten. Sie trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaen, in
dem sich jede/r Mitarbeiter:in als Person akzeptiert und unterstützt
fühlt und sich erfolgreich entwickeln kann - und damit auch
Lenzing. Die Policy steht in allen sieben Sprachen der Standorte zur
Verfügung, zusammen mit einem entsprechenden Erklärungsvideo
für Schulungszwecke.
Die „Women's Empowerment Principles“, die aus dem UN Global
Compact hervorgegangen sind, wurden im März 2023 oziell von
Lenzings Vorstandsvorsitzendem im Namen des Vorstands unter-
zeichnet.
Ferner hat das Unternehmen seine erste globale Employee Re-
source Group (ERG) „Women@Lenzing“ lanciert, um ein von Res-
pekt und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld zu fördern und
Lenzings Kultur zu stärken. In dem international tätigen Unterneh-
men treen im Arbeitsalltag verschiedenste Kulturen aufeinander.
Um dieses Thema näher zu beleuchten und Verbesserungspoten-
ziale zu identizieren, wurde im vierten Quartal des Berichtsjahres
eine weitere ERG (Multicultural@Lenzing) gegründet.
121 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Internationale Belegschaft
Trotz der europäischen Wurzeln des Unternehmens hat sich eine
internationale Unternehmenskultur herausgebildet, die der engen
Zusammenarbeit zwischen seinen Niederlassungen in Asien, Eu-
ropa und Amerika zu verdanken ist. Das Management unterstützt
aktiv die Internationalisierung der Belegschaft auf allen Ebenen.
Details zu den verschiedenen Nationalitäten, die in der Lenzing
Gruppe arbeiten, nden Sie in der Tabelle 59 im Anhang.
In ihrer Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards verpich-
tet sich die Lenzing Gruppe, die wesentlichen arbeitsbezogenen
Prinzipien zu achten und zu fördern, so etwa den Schutz vor Dis-
kriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung. Dies
umfasst u.
a. den Schutz vor Personalentscheidungen, die auf per-
sönlichen Charakteristika oder Überzeugungen und nicht auf der
Arbeitsleistung beruhen: Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Nationalität,
ethnische Zugehörigkeit, sozialer Hintergrund, sexuelle Orientie-
rung, familiäre Verpichtungen (einschließlich Schwangerschaft),
Behinderungen, politische Ansichten, sensibler Gesundheitszu-
stand, Familienstand sowie eine anderweitige Diskriminierung hin-
sichtlich der Arbeitsbedingungen. Diese Themen spiegeln sich
auch im Globalen Verhaltenskodex von Lenzing wider, den alle Mit-
arbeiter:innen befolgen müssen.
122 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Bis 29
20%
Über 50
19%
30 – 50
61%
Diversität nach Alter (alle Mitarbeiter:innen)
Abb. 13
Taipeh
Taiwan
Purwakarta
Indonesien
Jakarta
Indonesien
Prachinburi
Thailand
Coimbatore
Indien
Singapur
Singapur
Paskov
Tschechische
Republik
Heiligenkreuz
Österreich
Nanjing
China
Seoul
Korea
Hongkong
China
Shanghai
China
Istanbul
Türkei
Lenzing
Österreich
Grimsby
Großbritannien
Indianópolis
Brasilien
New York
USA
Mobile
USA
Männer
Frauen
Diversität nach Standort
Abb. 14
[ESRS S1-12; GRI 405-1]
Belegschaft 2023 Tabelle 41
Mitarbeiter:innen mit
Beeinträchtigungen
a
2021 2022 2023
Lenzing Gruppe
Österreich
Tschechische Republik
USA
Indonesien
China – – –
Brasilien
a) Am Standort in Grimsby (Großbritannien) wird keine formelle Erfassung von
Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen durchgeführt, da die nationale
Gesetzgebung keine Denition bereitstellt.
Lernen und Entwicklung
[ESRS S1-13; GRI 404-1, 404-3]
Im Berichtsjahr wurden rund 67.168 Mal Kurse aus Learn@Lenzing
absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt
45.707 Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit
von 5,5 Stunden je Mitarbeiter:in. Die Gesamtausgaben für lebens-
langes Lernen und Personalentwicklung sinken auf EUR 5,76 Mio.
im Jahr 2023, nachdem sie von EUR 6,19 Mio. im Jahr 2021 auf
EUR 6,75 Mio. im Jahr 2022 gestiegen sind. Die Zahlen beinhalten
die konzernweiten Aufwendungen des Bildungszentrums Lenzing
(BZL). Die konzernweiten konsolidierten Aufwendungen für Schu-
lungen betragen daher im Jahr 2023 EUR 2,25 Mio. (2022:
EUR 2,48 Mio., 2021: EUR 2,46 Mio.).
Individuelle Lernangebote
Um die kontinuierliche und individuelle Entwicklung seiner Mitar-
beiter zu ermöglichen, hat Lenzing einen globalen Learning & De-
velopment (L&D) Katalog entwickelt. Der Katalog ist Teil des
Lenzing-internen Lernmanagementsystems Learn@Lenzing und
ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich individuell über Entwick-
lungsmöglichkeiten zu informieren.
Er umfasst sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenz-
schulungen.
●
In Lenzings globalem Katalog für Learning und Development
stehen über 200 Schulungen (Präsenz-, eLearning- sowie
Blended-Learning Kurse) zur Verfügung. Über 120 neue eLear-
ning-Kurse stehen weltweit zur Verfügung; die ein breites
Spektrum abdecken, von Business-Themen bis hin zu persön-
licher Entwicklung und Wohlbenden. Die Mitarbeiter:innen
können die Kurse nach ihren individuellen Bedürfnissen bu-
chen. Insgesamt wurden 3.942 Kurse absolviert. Die Mitarbei-
ter:innen haben die Inhalte 2045 Stunden genutzt.
●
Ein digitales „Train-the-Trainer“-Programm wurde 2022 welt-
weit eingeführt, um den internen Wissenstransfer zu fördern
und sicherzustellen, dass Mitarbeiter:innen, die bereits über
fortgeschrittene funktionale Kompetenzen verfügen, mit di-
daktischen Fähigkeiten ausgestattet werden, um ihre Kol-
leg:innen zu schulen.
●
2023 wurde für Arbeiter:innen digitale Blended-Learning-
Pfade entwickelt, die mit einer Skills-Matrix verknüpft sind und
das technische Onboarding standardisieren sollen.
●
2023 wurde im Learning Management System (LMS) ein glo-
baler automatischer Erinnerungsprozess implementiert, der
Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an die Absolvierung ih-
rer Pichtschulungen erinnert.
●
2023 wurde als jüngster Standort Heiligenkreuz (Österreich) in
das globale LMS integriert. Mehr als 100 Schulungen wurden
aktualisiert und übertragen und alle Mitarbeiter:innen des
Standorts geschult.
●
2023 wurde in Österreich, Thailand, Großbritannien US und
Brasilien und Indonesien mit dem Roll-out des globalen Skill-
Matrix-Konzepts und des IT-Tools begonnen, um das erforder-
liche und aktuelle Qualikationsniveau der Arbeiter:innen zu
dokumentieren.
●
2023 wurden bereits 1.416 externe Schulungen und Sicher-
heitsunterweisungen im Skill-Matrix IT-Tool dokumentiert.
Globales Performance und Talent Management
Ein eektives Talent- und Performancemanagement sind für den
Gesamterfolg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft
entscheidend. Diese Prozesse tragen wesentlich zur Gestaltung
der Mitarbeiterentwicklung bei, indem sie den Rollen und Funktio-
nen angemessene Leistungsziele klar bestimmen und verfolgen
und Lenzings Talentmix ermitteln. Daher hat Lenzing auch 2023
seine Bemühungen fortgesetzt, diese wichtigen Personalprozesse
zu konsolidieren.
Die Prozesse wurden 2023 eingeführt und werden dringend emp-
fohlen, um das Unternehmen zu unterstützen, sind aber nicht ver-
pichtend.
79,8 Prozent der Angestellten haben ihre Ziele deniert und 352
aller Manager haben ihre Teammitglieder im Talent grit bewertet.
Dies zeigt, dass die Prozesse bereits gut in der Organisation veran-
kert sind. Die Erkenntnisse werden uns dabei unterstützen, die be-
ruiche Entwicklung Lenzings Mitarbeiter:innen zu steuern. Die Er-
gebnisse von 2023 beinhalten Talentdaten für 61,1 Prozent der An-
gestellten und 1.077 von 2.544 (42,3 Prozent) Positionen haben
mindestens einen Nachfolger.
123 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Talent Management
Abb. 15
Tal en t-
Planung
Tal en t-
Akquise
Onboarding
&
Integration
Performance
Management
Individuelle
Entwicklung
von Leadership
und Management
Nachfolge-
planung,
Einsatzfähig-
keit, Bindung
Talent
Management
Unser
Leitbild
Unsere Talent
Management-
Praktiken
D
i
v
e
r
s
i
t
ä
t
,
G
l
e
i
c
h
b
e
r
e
c
h
t
i
g
u
n
g
W
i
r
l
e
g
e
n
u
n
s
e
r
e
n
F
o
k
u
s
a
u
f
u
n
d
I
n
k
l
u
s
i
o
n
W
i
r
l
e
g
e
n
d
e
n
F
o
k
u
s
i
m
m
e
r
a
u
f
D
a
t
e
n
q
u
a
l
i
t
ä
t
W
i
r
s
t
i
m
m
e
n
P
r
o
z
e
s
s
e
a
u
f
u
n
s
e
r
e
S
t
r
a
t
e
g
i
e
a
b
e
i
n
e
r
t
a
l
e
n
t
o
r
i
e
n
t
i
e
r
t
e
n
D
e
n
k
w
e
i
s
e
W
i
r
h
a
b
e
n
F
ü
h
r
u
n
g
s
k
r
ä
f
t
e
m
i
t
u
n
s
e
r
e
M
i
t
a
r
b
e
i
t
e
r
:
i
n
n
e
n
W
i
r
b
e
f
ä
h
i
g
e
n
W
i
r
k
o
m
b
i
n
i
e
r
e
n
d
a
s
p
e
r
s
ö
n
l
i
c
h
e
W
a
c
h
s
t
u
m
m
i
t
d
e
m
d
e
s
U
n
t
e
r
n
e
h
m
e
n
s
W
i
r
s
t
ä
r
k
e
n
u
n
s
e
r
e
A
r
b
e
i
t
g
e
b
e
r
m
a
r
k
e
d
u
r
c
h
D
i
e
r
e
n
z
i
e
r
u
n
g
W
i
r
g
e
w
ä
h
r
l
e
i
s
t
e
n
k
o
n
s
t
a
n
t
e
T
a
l
e
n
t
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
-
P
r
a
k
t
i
k
e
n
Meilensteine 2023
●
2.030 Angestellte haben ihre Leistungsziele in SuccessFactors
für 2023 festgelegt.
●
1.736 Mitarbeiter:innen haben erfolgreich eine Leistungsüber-
prüfung ihrer Leistungsziele für 2022 abgeschlossen.
●
1.835 Mitarbeiter:innen haben ihre Talentkarten ausgefüllt und
ihren Werdegang und ihre Ambitionen mitgeteilt.
●
1.554 Mitarbeiter:innen verfügen über Daten zu Potenzial, Leis-
tung, Beibehaltungsrisiko und empfohlenem Entwicklungsan-
satz.
●
Es existieren 1.077 Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen, die
den nächsten möglichen Karriereschritt für Mitarbeiter vorse-
hen.
Gesundheit und Sicherheit
bei Lenzing
[ESRS S1-14; GRI 403-1, 403-8, 403-9, 403-10]
Das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen ist entscheidend für den
langfristigen Geschäftserfolg und das Wachstum von Lenzing.
Lenzing ist ethisch, rechtlich und moralisch für die Gesundheit und
Sicherheit am Arbeitsplatz verantwortlich, um das Wohlergehen
der Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Besu-
cher:innen (inklusive Kunden) von Lenzing zu gewährleisten.
Das Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) der
Lenzing Gruppe basiert auf dem Konzept der Salutogenese. Dieses
Konzept ist auf die jeweiligen Gesundheits- und Sozialsysteme der
Länder, in denen Lenzing tätig ist, zugeschnitten. Es bietet einen
konzeptionellen Rahmen für gezielte Investitionen in die Gesund-
heitsversorgung der Mitarbeiter:innen des Unternehmens. Die Ab-
teilung Global Health Care Management arbeitet bei allen Ge-
sundheitsversorgungsfragen eng mit den regional zuständigen
Mitarbeiter:innen sowie mit der für Gesundheit und Sicherheit am
Arbeitsplatz zuständigen Abteilung (QESH) zusammen.
Das Sicherheitsmanagementsystem, das auf den Normen der In-
ternationalen Organisation für Normung (ISO) basiert, dient dem
Unternehmen als Leitfaden bei der Minderung von Gesundheits-,
Sicherheits- und Umweltrisiken. Das Unternehmen bemüht sich
weiterhin intensiv um die Verbesserung der Leistung im Bereich
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie auf die Überwa-
chung von Früh- und Spätindikatoren. Die Safety-Dashboards bie-
ten den Teams als Teil ihrer Management-Dashboards täglich Zu-
gang zu den wichtigsten Sicherheitskennzahlen.
100 Prozent der Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:in-
nen von Lenzing, die auf dem Firmengelände arbeiten, sind durch
das Arbeitsschutzmanagementsystem (OHS) geschützt. Alle Pro-
duktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Lenzing führt
regelmäßig interne und externe Audits zahlreicher Schlüsselaktivi-
täten durch, darunter Sicherheit, Gesundheit, Umweltleistung und
Einhaltung des Lenzing Verhaltenskodex. Externe Audits werden
auch durchgeführt um zu zertizieren, dass die Arbeitsschutzma-
nagementsysteme von Lenzing konform sind mit ISO 45001.
Bei den internen Managementsystem-Audits auf Standortebene
wird das Arbeitsschutzprogramm von Lenzing auf die Einhaltung
der ISO 45001, der Unternehmensrichtlinien, der Verträge und der
55
TRIFR bezieht sich auf die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem
Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten.
regulatorischen Anforderungen geprüft. Ein weiterer interner Au-
dit-Prozess wird von der Lenzing QESH-Organisation geleitet. Die
Audits werden für die verschiedenen Standorte rotierend je nach
ihrem relativen Risiko geplant. Alle Standorte sind verpichtet, re-
gelmäßige interne Audits in Übereinstimmung mit der Unterneh-
mensrichtlinie durchzuführen. Darüber hinaus unterliegt jeder
Standort bzw. jede Sparte formellen externen Audits im Rahmen
des Arbeitsschutzmanagementsystems im Zusammenhang mit Ar-
beitsschutz-bezogenen Verpichtungen oder Zertizierungen, wie
ISO 45001 und ISO 14001. Regelmäßige dokumentierte Prüftreen
zum Arbeitsschutzmanagement an allen Standorten dienen als
Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen im Zusammen-
hang mit möglichen Änderungen des Managementsystems, die in
das entsprechende Datenbanksystem aufgenommen und an die
Mitarbeiter:innen kommuniziert werden.
Kennzahlen: Arbeitsunfälle und
arbeitsbedingte Verletzungen
Aktuelle Leistung im Vergleich zu den Vorjahren
Lenzing schneidet in puncto Sicherheit weiterhin gut ab, da sich
das Unternehmen an ein sich veränderndes Arbeits- und Ge-
schäftsumfeld anpasst. Die Zahl der Vorfälle sinkt und Lenzing ver-
pichtet sich noch mehr, ihre Leistung zu verbessern. 2023 wurden
keine tödlichen Unfälle verzeichnet, und die die Arbeitsunfallrate
(Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR)
55
für Mitarbei-
ter:innen steigerte sich leicht von 0,6 (2022) auf 0,7. Darüber hinaus
stieg die TRIFR für Fremdrmenmitarbeiter:innen im Jahr 2023
leicht von 0,4 im Jahr 2022 auf 0,5. Die Mitarbeiter:innenrate für
alle arbeitsbedingten Verletzungen stieg von 3,3 im Jahr 2022 auf
3,6 im Jahr 2023, während die Quote für Fremdrmenmitarbei-
ter:innen von 1,1 im Jahr 2022 auf 2,1 im Jahr 2023 anstieg. (Anmer-
kung: Im Jahr 2023 verzeichnete die Lenzing Gruppe einen Rück-
gang der geleisteten Arbeitsstunden bei den Fremdrmenmitar-
beiter:innen um 37 Prozent, während gleichzeitig die Zahl der ge-
meldeten arbeitsbedingten Verletzungen anstieg, was zu einer hö-
heren Quote führte).
Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
Die Belegschaft im weiteren Sinne zeigte eine nachhaltige Sicher-
heitsleistung bei Arbeitsunfällen mit schwerwiegenden Folgen, die
seit 2019 bei null liegt. Eine Verletzung mit schwerwiegenden Fol-
gen ist entweder ein Todesfall/Verletzung, von der sich der Mitar-
beitende nicht erholen kann (z.
B. Amputation einer Gliedmaße) o-
der von der nicht zu erwarten ist, dass der Mitarbeitende innerhalb
von sechs Monaten den Gesundheitszustand vor der Verletzung
wieder erreicht (z.
B. Fraktur mit Komplikationen).
Arbeitsbedingte Gefahren werden auf standortspezischer Ebene
ermittelt und bewertet. Sie lassen sich in sechs Hauptgefährdungs-
arten einteilen: Sicherheit, biologisch, physikalisch, ergonomisch,
chemisch und abhängig von der Arbeitsbelastung (psychosozial).
Die Gefährdungen werden über verschiedene Kanäle ermittelt, da-
runter:
●
Durchführung einer internen Risikobewertung
●
Analyse von unerwünschten Ereignissen, um Häugkeit,
Schwere und Art von Vorfällen oder Unfälle festzustellen
124 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
●
Analyse der Daten auf kausale Zusammenhänge, z. B. die Kor-
relation zwischen menschlichen Faktoren, Umweltbedingun-
gen, Ausrüstungsleistung und Resultate von Zwischenfällen o-
der Unfällen
●
Überprüfung von Sicherheitsinformationen über Produkte an
Arbeitsplätzen
●
Informationen aus Inspektions- und Verletzungsberichten
●
Einrichtung formeller Verfahren für Mitarbeiter:innen zur Mel-
dung von Gefahren, die sie wahrnehmen.
●
Durchführung von regelmäßigen Inspektionen des Arbeitsplat-
zes.
●
Sammeln von Informationen, die von den zuständigen staatli-
chen Stellen veröentlicht werden.
●
Konsultation von anderen externen Gruppen, die über rele-
vante Informationen verfügen könnten.
Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen Tabelle 42
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
[]
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle []
iii) Rate der Arbeitsunfälle []
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen []
iv) Rate der Arbeitsunfälle []
Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021.
Arbeitsunfälle der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 43
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
[]
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle []
iii) Rate der Arbeitsunfälle []
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen []
iv) Rate der Arbeitsunfälle []
Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021.
Die fünf häugsten Verletzungsarten Tabelle 44
2021
a
2022 2023
BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen
Knochenbrüche Prellungen Prellungen
Zerrungen Schürfwunden Schürfwunden
Verbrennungen Verätzungen Verbrennungen
Verstauchungen Zerrungen Zerrungen
BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen
Knochenbrüche Fremdkörper Schnittverletzungen
Prellungen Verätzungen Schürfwunden
Verstauchungen Schürfwunden Verstauchungen
VerletzungendurchSubstanzen Knochenbrüche Stichwunden
a) Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen
125 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Zu den arbeitsbedingten Gefahren, die ein Risiko für die Gesund-
heit darstellen, gehören in Lenzing im Allgemeinen chemische Ge-
fahren (Lösungsmittel, Klebstoe, Stäube usw.), physikalische Ge-
fahren (Lärm, Strahlung, Hitze usw.), biologische Gefahren (Infek-
tionskrankheiten) und ergonomische Risikofaktoren (schweres He-
ben, sich wiederholende Bewegungen, Vibrationen).
Arbeitsbedingte Erkrankungen aller Mitarbeiter:innen Tabelle 45
2023
Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen
Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle
Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen -
Arbeitsbedingte Erkrankungen der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 46
2023
Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen
Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle
Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen -
Gesundheitsversorgung an den
Produktionsstandorten von Lenzing
[GRI 403-3]
Lenzing stellt ihren Mitarbeiter:innen an allen Produktionsstandor-
ten ein internes Gesundheitsversorgungssystem zur Verfügung,
das die Gesundheitssysteme der einzelnen Länder ergänzt. Dies
gilt auch für Lenzings neuen Werke in Brasilien und Thailand. Die
Standorte und ihre Gesundheitseinrichtungen werden regelmäßig
von einem Arbeitsmediziner der Abteilung Health Care & Well-
being von Lenzing besucht, um die Qualität dieser Dienstleistun-
gen sicherzustellen.
Über jeweilige regionale medizinische Partner bietet Lenzing ihren
Mitarbeiter:innen einen Diagnose- und Therapieservice an, der auf
die lokalen Bedürfnisse der Produktionsstandorte zugeschnitten ist.
Das Spektrum medizinischer Leistungen reicht von einigen ärztli-
chen Untersuchungen und Therapiesitzungen pro Woche, z.
B. an
den Standorten in Mobile (USA) und Grimsby (Großbritannien), bis
hin zu Versorgungsdienstleistungen für Familienmitglieder in einer
Klinik in der Nähe des Produktionsstandortes in Purwakarta (Indo-
nesien).
Die großen Produktionsstandorte Lenzing (Österreich) und Pur-
wakarta (Indonesien) verfügen zudem über Ambulanzen mit quali-
ziertem medizinischem Personal für eine schnelle und kompe-
tente ambulante Behandlung akuter Beschwerden und Verletzun-
gen. Zudem kann Lenzing an diesen beiden Standorten auf werks-
eigene Ambulanzen zurückgreifen, wodurch eine umgehende
Weiterversorgung in spezialisierten medizinischen Einrichtungen
sichergestellt wird. Die Produktionsstandorte von Lenzing verfügen
über Ersthelfer:innen, die in zertizierten Grund- und regelmäßigen
Erste-Hilfe-Aurischungskursen geschult werden.
Betrieblicher medizinischer Gesundheitsschutz
2023 koordinierte Lenzing Corporate Health Care & Wellbeing ge-
meinsam mit Global QESH weiterhin allgemeine betriebliche Fra-
gen der arbeitsmedizinischen Betreuung an den verschiedenen
Standorten, um die von den einzelnen Ländern geforderten Min-
deststandards zu übertreen. Durch die Förderung der Kompetenz
im betrieblichen medizinischen Gesundheitsschutz der regionalen
Partner von Lenzing möchte Lenzing dafür sorgen, dass allen Mit-
arbeiter:innen die besten Ressourcen zur Verfügung stehen, um
sich vor Risiken am Arbeitsplatz zu schützen und diese zu bewälti-
gen.
Sicherheitsschulung
[GRI 403-5]
Die Vision von Lenzing lautet „GESUND VON ZU HAUSE,
GESUND NACH HAUSE“. Sie zielt darauf ab, eine Arbeitsumge-
bung und -kultur zu schaen, in der sich die Mitarbeiter:innen aktiv
engagieren und hervorragende Leistungen im Bereich Gesundheit
und Sicherheit erbringen. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass
alle Mitarbeiter:innen Einuss auf die Leistungen im Bereich Ge-
sundheit und Sicherheit nehmen können und dass sie durch ihre
Eigenverantwortung und ihr Engagement zur Sicherheit am Ar-
beitsplatz beitragen.
Führung ist entscheidend für das Verhalten. Dies ist das zentrale
Thema der Sicherheits-Webinare, die speziell für Führungskräfte
entwickelt wurden. Sechs Webinare zum Faktor Mensch, die so-
genannten „Dirty Dozen“ (die 12 häugsten menschlichen Fehler)
fanden 2023 statt, 2024 werden weitere folgen. Dabei geht es da-
rum zu verstehen, welche Rolle menschliche Faktoren bei uner-
wünschten Ereignissen spielen, Bewusstsein zu schärfen und lang-
fristig Kontrollen und Verfahren zu entwickeln.
Lenzing stellt darüber hinaus sicher, dass alle Mitarbeiter:innen
eine angemessene Schulung zu Themen der Arbeitssicherheit und
des Gesundheitsschutzes erhalten, die sich nach den spezischen
Gefahren richtet, denen die Mitarbeiter:innen bei der Ausübung ih-
rer Tätigkeit ausgesetzt sind. Jedes Jahr werden Schulungspläne
und Aurischungspläne in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen erstellt. Darüber hinaus werden sowohl Fremdr-
menmitarbeiter:innen als auch Besucher:innen der Standorte im
Rahmen einer Einweisung geschult.
126 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gesundheitsförderung
[GRI 403-6]
Ende 2022 startete Lenzing ein formelles Programm zur Verbesse-
rung der Gesundheit im Unternehmen, das 2023 fortgesetzt wurde.
Es bietet einen klaren Rahmen, der zeigt, wie lokale Aktivitäten zur
Gesundheitsförderung durch ein spezielles Budget für die betrieb-
liche Gesundheitsförderung unterstützt werden können. Die
Standorte können alle lokal verfügbaren Aktivitäten zur Gesund-
heitsförderung auswählen, die auf die von Corporate Health Care
ausgewählten Gesundheitsthemen abgestimmt sind. Nach Geneh-
migung durch den Corporate Health Care & Wellbeing Manager
können sie die Aktivitäten durchführen und sich anschließend die
damit verbundenen Kosten erstatten lassen. Es gibt eine Höchst-
grenze für die Kosten pro Person, die durch dieses Programm ab-
gedeckt werden.
Seit 2019 konzentriert sich die Lenzing Gruppe im Rahmen ihrer
regelmäßigen Aktivitäten auf die Förderung der Fitness von Mitar-
beiter:innen. Diese Programme sollen die Mitarbeiter:innen zu ei-
ner gesunden Lebensweise am Arbeitsplatz und in der Freizeit er-
mutigen und sie dabei unterstützen. Zur Unterstützung dieser Initi-
ative wurde eine App für gesundes Leben (Moveeect
®
) eingeführt,
die für die Verwendung im Unternehmen und die Bedürfnisse der
Lenzing Mitarbeiter:innen an den verschiedenen Standorten ent-
wickelt wurde. Sie wurde allen Mitarbeiter:innen zur freiwilligen
Nutzung bereitgestellt. Die App soll Mitarbeiter:innen zu mehr Be-
wegung zu motivieren. Derzeit sind 2.800 Mitarbeiter:innen in der
App registriert.
DER HEALTH CLIMATE INDEX (HCI) WURDE
WEITERENTWICKELT ZUR CLIMATE SURVEY
Seit 2021 werden alle Mitarbeiter:innen zweimal jährlich zu ihren psy-
chosozialen Arbeitsbedingungen befragt. Die neue Lenzing Climate
Survey bietet nun einen umfassenden Überblick über das allgemeine Ar-
beitsklima bei Lenzing. Sie umfasst neue Kennzahlen zu den Themen
Mitarbeiterengagement, Leistungsförderung und Inklusion, zusätzlich
zu den Themen, die bereits im HCI bewertet wurden. Die erste Runde
fand im September 2023 statt, mit einer Teilnahmequote von über
76 Prozent (mehr als 6.300 Mitarbeiter:innen). Die Ergebnisse der Um-
frage sind anonym, da sie ausgewertet und berichtet werden. Eine Zu-
sammenfassung der Ergebnisse und die Trends an den einzelnen Stand-
orten werden auf der Ebene der Konzernleitung diskutiert. Auf der
Grundlage dieser Diskussionen und der lokalen/Abteilungs-Ergebnisse
legen die Managementteams der Standorte Maßnahmen zur Verbesse-
rung des internen Arbeitsklimas fest. Ziel ist die Schaung eines mög-
lichst positiven und attraktiven Arbeitsumfeldes für alle Mitarbeiter:in-
nen der Lenzing Gruppe.
Arbeitskräfte, die keine Mitarbeiter:innen sind
[GRI 403-7]
Zahlreiche Mitarbeiter:innen, die nicht direkt bei Lenzing beschäf-
tigt sind, arbeiten in den Produktionsstätten und auf dem Betriebs-
gelände von Lenzing. Daher werden die Fremdrmen unter Be-
rücksichtigung der strengen Arbeitssicherheitskriterien, die
Lenzing für ihre eigenen Mitarbeiter:innen aufstellt, sorgfältig aus-
gewählt. Die meisten verfügen über zertizierte Managementsys-
teme für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Wo dies nicht
möglich ist, erwartet das Unternehmen von Fremdrmen, dass sie
an den regionalen Kompetenzprogrammen teilnehmen. Ist dies
nicht möglich, werden zusätzliche Kontrollen zur Überwachung der
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz eingeführt. Es gibt zu-
dem eine von Lenzing benannte Person als direkten Ansprechpart-
ner für Fremdrmen, die für Lenzing arbeiten. Wenn es um die Ge-
sundheit und Sicherheit von Vermieter:innen und Mieter:innen geht,
wird die Verantwortung geteilt und angemessen gehandhabt.
Work-life Balance und Vergütung
Elternzeit
[ESRS S1-15; GRI 401-3]
Die Dauer der Elternzeit hängt von den länderspezischen Deni-
tionen in den jeweiligen Arbeitsgesetzen ab und kann von wenigen
Tagen bis zu mehreren Monaten reichen. Im Berichtsjahr wurden
zum ersten Mal genaue Daten zur Elternzeit erhoben. Demnach
befanden sich 130 Männer und 43 Frauen in Elternzeit, von denen
124 Männer und 37 Frauen im Jahr 2023 zurückkehrten. 121 Män-
ner und 39 Frauen sind 12 Monate nach ihrer Rückkehr noch im
Unternehmen beschäftigt.
Betriebliche Leistungen
[GRI 401-2]
An allen Lenzing Standorten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit,
in Elternzeit zu gehen. Abhängig von den nationalen Bestimmun-
gen bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern an fast allen Pro-
duktionsstandorten Lebensversicherungen, Gesundheitsvorsorge,
Altersvorsorge, Invaliditäts- und Berufsunfähigkeitsabsicherung
sowie Gruppenprämien. Auch exible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit
und Heimarbeit werden an den meisten Standorten angeboten.
Angebote, die für Vollzeitbeschäftigte gelten, gelten in den meis-
ten Fällen auch für Teilzeitbeschäftigte und in vielen Fällen auch für
Zeitarbeitnehmer.
Verhältnis der Jahresvergütung
[ESRS S1-16, GRI 2-21]
Das Verhältnis der Jahresvergütung ndet sich in Tabelle 47. Wei-
tere Informationen zur Vergütung nden Sie im Vergütungsbericht
(verfügbar ab 21.03.2024).
Verhältnis der Jahresvergütung 2023 Tabelle 4
7
Kategorie Mitarbeiter:innen Kategorie Vergütung Vergütung
a
Verhältnis Prozent
Am höchsten bezahlte Person Jahresvergütung(aufTausendgerundet)
Alle Beschäftigten (außer der am höchsten
bezahlten Person) MedianderJahresvergütung(aufTausendgerundet)
a) Vor Steuern und mit Bonuszahlungen
127 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auswirkungen im Bereich
Menschenrechte
[ESRS S1-17; GRI 406-1]
Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im
Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde in Lenzings Be-
legschaft gemeldet.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei eigener
Belegschaft
[GRI 3-3f]
Mitarbeiter:innen
Eine ganz besondere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:in-
nen von Lenzing. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation
mit den Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen ge-
währleistet ein gutes Verständnis der Unternehmensstrategie, der
Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situa-
tion, und der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit
den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen wer-
den über verschiedene Kanäle weitergegeben, z.
B. über Onboar-
ding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne
Nachrichten usw.
Gesundheit & Sicherheit
Um die Vision von Lenzing „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND
NACH HAUSE“ zu erreichen, werden verschiedene Aktivitäten und
Initiativen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing durchgeführt, z.
B.
spezielle Schulungen und monatliche Sicherheits-Webinare. Si-
cherheits-Dashboards sorgen dafür, dass die Mitarbeiter:innen Zu-
gang zu täglichen Berichten über wichtige Kennzahlen zur Sicher-
heitsleistung haben, um bei Bedarf geeignete Maßnahmen zu er-
greifen.
Kunden
Lenzing war im Austausch mit ihren Kunden. An verschiedenen
Lenzing Standorten wurden Kunden-Audits durchgeführt, die sich
auf Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken konzentrierten. Im
Laufe des Jahres wurden zudem Kundenfragebögen zu den rele-
vanten Themen ausgefüllt.
128 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
[GRI 3-3]
Die Geschäftsaktivitäten von Lenzing sind mit der Textil- und Vliesstondustrie sowie der Chemie- und Forstindustrie verbunden. Das Unternehmen ist sich der
Bedeutung einer befähigten Belegschaft in der Wertschöpfungskette und seiner Verantwortung bewusst, und versucht wo immer möglich zu einer positiven
Wirkung beizutragen. Lenzing ist bestrebt, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Einhaltung von Gesetzen, Menschenrechtsprinzipien und Umweltstandards
nicht nur in den eigenen Betrieben, sondern auch bei den Lieferanten und in der Lieferkette sicherzustellen. Durch regelmäßige Audits zu diesen Themen und
Korrekturmaßnahmen, die Lenzing bei Verstößen ergreift, bemüht sich Lenzing stets, nur mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die die internationalen und nati-
onalen Menschen- und Arbeitsrechte einhalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Chance als Vorbild für die Branche im Bereich Menschen- und Ar-
beitsrechte
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Risiko der Beschaung von Lieferanten, die gegen Menschen- und
Arbeitsrechte verstoßen
Geschäftsbeziehungen:
• Die Textilindustrie, die Teil der Wertschöpfungskette von Lenzing
ist, ist weithin dafür bekannt, dass es immer wieder Probleme mit
Menschen- und Arbeitsrechten gibt, wie z. B.: angemessene Löhne,
Gesundheit und Sicherheit, Tarifverhandlungen und Kinderarbeit
–
Policies und Engagement
• 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
• Zehn Prinzipien des UN Global Compact
• Strategie „Better Growth“
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Nachhaltigkeit
• Globale Whistleblower Direktive
• Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Vereinigtes Kö-
nigreich)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Überprüfung von Lieferanten und aktiver Dialog (EcoVadis), um
Fälle von Verstößen gegen Menschen- und Arbeitsrechte in der
vorgelagerten Wertschöpfungskette zu vermeiden
• Die Policy für Holz und Zellsto sowie die Zertizierungssysteme
FSC
®
und PEFC beinhalten auch Arbeitsrechte
• Die Lieferanten müssen Lenzings Verhaltenskodex für Lieferanten
unterzeichnen
• Lenzing hat 2023 über das Netzwerk Together for Sustainability
(TfS) acht Audits durchgeführt
• Lenzing hat ein akzeptables Mindest-Rating für die EcoVadis Nach-
haltigkeitsratings ihrer Lieferanten implementiert; wenn ein Lieferant
unter das Mindest-Rating in EcoVadis fällt, wird automatisch ein Kor-
rekturmaßnahmenplan gefordert
• Vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit
in der Lieferkette eingeführt
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Einbindung von Lieferanten“: Verpichtung der Lieferanten, auf
die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltig-
keitsleistung zu verbessern
• Fortschritt: Rund 600 Toplieferanten von Lenzing wurden durch
EcoVadis bewertet
• Die zunehmende Bedeutung sozialer Themen führte zur Einführung
eines Social-Sustainability-Teams innerhalb der Abteilung Corporate
People Development
–
Stakeholders
• Lieferanten
• EcoVadis
• Together for Sustainability (TfS)
• Direktkunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• SVP Corporate Human Resources (Social Sustainability Team)
• SVP Global Supply Chain/Purchasing
• SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Corporate Sustainability
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
129 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Strategie
[ESRS S2 ESRS 2 SBM-2]
56
Der direkte Einuss von Lenzing auf die Interessen, Ansichten und
Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette beschränkt
sich vorwiegend auf ihre Lieferanten und teilweise Direktkunden.
Der Einuss von Lenzing besteht darin, die Arbeitsbedingungen
durch Audits zu überprüfen und sich auf Ratings und Standards zu
stützen, z.
B. das EcoVadis-Rating.
[ESRS S2 ESRS 2 SBM-3]
Die Lenzing Gruppe setzt sich nachdrücklich für die weltweit aner-
kannten Menschenrechte ein und spricht sich vehement gegen
jede Form von Menschenrechtsverletzungen aus. Das Engage-
ment erstreckt sich auf die Wahrung der Rechte aller Arbeitskräfte
in ihrem Einussbereich im Einklang mit der Allgemeinen Erklärung
der Menschenrechte, dem UN Global Compact, den OECD-
Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der Erklärung der
Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prin-
zipien und Rechte bei der Arbeit. Diese Prinzipien, die Mitarbei-
ter:innen und Arbeitskräfte so weit wie möglich entlang der ge-
samten Wertschöpfungskette schützen, werden von der Lenzing
Gruppe in vollem Umfang respektiert und befolgt. Der Erfolg des
Unternehmens hängt von der Zufriedenheit und dem Wohlben-
den der Mitarbeiter:innen und der Arbeitskräfte in der Wertschöp-
fungskette ab. Lenzing fördert aktiv die Einhaltung hoher interner
Standards und die kontinuierliche Beachtung externer Anforderun-
gen durch umfassende Schulungsprogramme und risikobasierte
Auditverfahren für Lieferanten.
Der globale Verhaltenskodex von Lenzing dient als Leitlinie für ihre
eigenen Geschäftstätigkeiten. Lieferanten müssen zustimmen und
die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten bestätigen.
Beide Guidelines wurden gemäß den Empfehlungen des UN Glo-
bal Compact erstellt, dessen Unterzeichner Lenzing ist. Das FSC
®
-
Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft von LD
Celulose Aspekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner,
das Wohlergehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lo-
kalen Gemeinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und
die Förderung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen
Wälder berücksichtigt
Neben FSC
®
und PEFC für die Holz- und Faserzellstoversorgung
vertraut Lenzing bei der Behandlung und Bewertung von Nachhal-
tigkeitsthemen in der Lieferkette auch auf EcoVadis. Dies geschieht
auf der Grundlage internationaler Nachhaltigkeitsstandards wie
den Zehn Prinzipien des UN Global Compact, dem IAO-
Übereinkommen, den Standards der Global Reporting Initiative
(GRI), dem ISO 26000 Standard, der CERES Roadmap und den UN
Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Weitere Infor-
mationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
56
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Policies
[ESRS S2-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 414-2]
Lenzing hat eine strenge Policy für Holz und Zellsto, in der sich
das Unternehmen verpichtet, kein Holz aus umstrittenen Quellen
zu beziehen. Sollte bekannt werden, dass ein Lieferant Holz oder
Faserzellsto aus umstrittenen Quellen bezogen oder Menschen-
oder Arbeitsrechte verletzt hat, wird der betreende Lieferant auf-
gefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und
Zellsto zu gestalten. Wenn die Reaktion nicht zufriedenstellend ist,
wird Lenzing nicht mehr mit dem Lieferanten zusammenarbeiten,
wenn die Verstöße nicht zeitnah beseitigt werden. Weitere Infor-
mationen über Lenzings Policy für Holz und Zellsto nden Sie im
Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“.
Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex
für Lieferanten und die Globale Whistleblower Direktive nden Sie
im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Weitere Informationen über
Lenzings Policy für Nachhaltigkeit nden Sie im Kapitel „Klimawan-
del“. Weitere Informationen über das Modern Slavery Act Transpa-
rency Statement (nur Vereinigtes Königreich) nden Sie im Kapitel
„Eigene Belegschaft“.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S2-3; GRI 2-25]
2017 führte Lenzing ein online-basiertes Whistleblower System ein,
um Mitarbeiter:innen, aber auch Kunden, Lieferanten und anderen
Dritten auf der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, ihre Beden-
ken zu äußern. Über diese Plattform können Einzelpersonen Prob-
leme wie Korruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartell-
rechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden.
Das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing
Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach
Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten
die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance
Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die ano-
nyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Be-
denken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten
zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S2-4; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzings Lieferanten müssen erklären, dass sie den Verhaltensko-
dex für Lieferanten von Lenzing gelesen und verstanden haben und
dass sie ihn einhalten werden. 2022 hat Lenzing Nachhaltigkeits-
klauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemikalienlieferan-
ten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die
130 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Festlegung von Treibhausgas (THG)-Reduktionszielen, die von der
Science Based Target Initiative genehmigt wurden, die Bereitstel-
lung von Informationen über den CO
2
-Fußabdruck von Produkten
sowie die Wasserknappheit an den Produktionsstandorten, von de-
nen Lenzing Produkte bezieht.
EcoVadis ist ein Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unterneh-
men, der mehr als 100.000 Unternehmen in über 175 Ländern welt-
weit bewertet hat. Die Themen umfassen Umwelt, Menschen- &
Arbeitsrechte, Ethik und nachhaltige Beschaung je nach Branche
und Größe des bewerteten Unternehmens. Im Abschnitt Men-
schen- & Arbeitsrechte wird das Unternehmen mit Blick auf soziale
Aspekte in folgenden Bereichen bewertet: Gesundheit & Sicher-
heit der Mitarbeiter:innen, Arbeitsbedingungen, sozialer Dialog,
Karrieremanagement, Fälle von Kinderarbeit und so weiter. Die Un-
ternehmen können beim Gesamt-Ranking zwischen 0 und 100
Punkte erreichen.
Lenzings Ziel ist es mehr Lieferanten dazu zu bewegen, sich von
EcoVadis bewerten zu lassen. Das durchschnittliche Rating aller
Lenzing-Lieferanten lag bei 54,2 (8,2 Punkte höher als das durch-
schnittliche EcoVadis-Rating von 46). Auch die Gesamtleistung
verbesserte sich um 1,9 Punkte gegenüber 2022 (52,3). Das zeigt
eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kon-
tinuierlich deutlich besser abschneiden als der Durchschnitt der
von EcoVadis bewerteten Lieferanten.
Die Lieferantenleistung wird auf dem EcoVadis Dashboard über-
wacht, das die Lieferanten anhand verschiedener Quellen auf sei-
ner 360° Watch überwacht. Mit KI (künstlicher Intelligenz) wird
weltweit nach Nachrichten über ein Unternehmen gesucht. Diese
werden anschließend als positiv, neutral oder negativ bewertet. Be-
deutende negative Ergebnisse können sich auf das Gesamtrating
eines Unternehmens auswirken. Der Dialog über Ergebnisse des
Lieferantenmonitorings und die betreenden Maßnahmen sind
Bestandteil der regelmäßigen Überprüfung durch die Lenzings Ein-
käufer:innen und die Auorderung zur Korrekturmaßnahmen sowie
der Managementgespräche.
2023 wurde beschlossen, nur noch mit Lieferanten zusammenzu-
arbeiten, die in EcoVadis eine Mindestpunktzahl von 45 erreicht
haben. Fällt ein Lieferant unter diese Punktzahl, führt Lenzing mit
diesem Lieferanten einen aktiven Dialog, um einen Korrekturmaß-
nahmenplan anzustoßen und die Geschäftsbeziehung aufrechtzu-
erhalten. Diese Maßnahmen werden nach einer angemessenen
Frist überprüft. Wurde kein Korrekturmaßnahmenplan angestoßen,
ist Lenzing gezwungen, die Geschäftsbeziehung zu diesem Liefe-
ranten zu beenden. 2023 gab es keinen solchen Fall.
Darüber hinaus hat Lenzing ein vierteljährliches Risikomanagement
in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt. Bei
diesen Treen diskutieren und steuern die Einkaufsleiter:innen ge-
meinsam mit den Supply-Chain- und Nachhaltigkeitsexpert:innen
regelmäßig interne und externe Risiken und Chancen. Dabei ndet
auch eine Risikobewertung von Lenzings Lieferanten statt, die am
schlechtesten abschneiden, wobei auch Menschenrechtsaspekte
berücksichtigt werden. Durch die Einführung dieser Treen soll
auch das Bewusstsein für ein nachhaltigkeitsbezogenes Risikoma-
nagement bei Lenzings Einkäufer:innen und auf Lieferantenseite
geweckt werden.
Bei den Audits im Rahmen des TfS-Netzwerks werden auch die
Leistungen einiger Lieferanten in Bezug auf Menschenrechte be-
wertet, wobei die Einhaltung aller geltenden Gesetze, wie z. B. der
UN-Kinderrechtskonvention und des IAO-Übereinkommens, si-
chergestellt wird. Weitere Informationen über TfS nden Sie im
Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Lenzing hat 2023 über das Netzwerk 8 Audits durchgeführt und
kann weiters die Auditergebnisse anderer TfS-Mitglieder nutzen.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S2-5; GRI 3-3e, GRI 407-1, 408-1, 409-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern.
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber
EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung
AufKurs
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten
Chemikalienlieferanten
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden
vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben
wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing
enthaltenNachhaltigkeitsklauseln
Lenzing gewährleistet durch FSC
®
-Zertizierung soziale Aspekte
ihrer Zellstoversorgung im Einklang mit IAO-Anforderungen. Ihre
Chemielieferkette wird durch EcoVadis-Bewertungen überwacht,
gelegentlich ergänzt durch TfS-Audits und eigene Besuche von
Lenzing. 2023 waren keine signikanten Risiken von Kinderarbeit,
Zwangs- oder Pichtarbeit und potenzielle Bedrohungen der Ver-
einigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen bei
Lieferanten bekannt. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Unternehmenspolitik“.
131 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Arbeitskräften
in der Wertschöpfungskette
[GRI 3-3f]
Lieferanten
Die Lenzing Gruppe steht im ständigen aktiven Dialog mit Liefe-
ranten und bemüht sich um den Aufbau und Erhalt langfristiger
Partnerschaften. Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich
an den globalen Lenzing Verhaltenskodex für Lieferanten halten.
Holz- und Zellstoieferanten müssen außerdem die Policy für Holz
und Zellsto befolgen. Demnach wird die Beschaung bei Holz-
und Zellstoieferanten priorisiert, welche die FSC
®
- oder PEFC-
Standards erfüllen. Die Lieferanten sind verpichtet, Lenzing
und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündigung Zu-
gang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterlagen zu ge-
währen. Lenzing darf Bewertungen durchführen, um die Einhaltung
sicherzustellen.
EcoVadis
Im Einklang mit Lenzings Selbstverpichtung zur Sorgfaltspicht
(Due Diligence) in der Lieferkette und um die Lieferanten stärker in
die Picht zu nehmen, nimmt das globale Einkaufsteam fortlaufend
an Schulungen von EcoVadis teil. Diese Schulungen nden auf der
EcoVadis-Plattform statt oder als interne Schulungen anhand von
Informationen von der EcoVadis-Website. Einkäufer:innen, die von
diesen Initiativen Teil sind, erhalten Zugang zur EcoVadis-Plattform,
und können so ihr Wissen über Nachhaltigkeit über die verfügbare
EcoVadis-Akademie vertiefen.
Together for Sustainability (TfS)
Lenzing ist 2022 der Initiative Together for Sustainability (TfS) bei-
getreten, die von Fachleuten für chemische Beschaung geleitet
wird. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu ei-
nem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Lieferan-
ten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt.
Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grundlage ge-
meinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft fördert die
Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als
auch ihren Lieferanten zugutekommt.
Direktkunden
Lenzing arbeitet eng mit Partnern zusammen, die Lenzings Fasern
für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen und Industrieproduk-
ten verwenden, von Direktkunden bis hin zum Einzelhandel im Tex-
til- und Vliesstosektor.
Um den wachsenden Anforderungen an Transparenz und Nachhal-
tigkeit gerecht zu werden, hat Lenzing ferner TextileGenesis™ ein-
geführt, eine Blockchain-basierte Plattform zur Rückverfolgbarkeit
in der Lieferkette. Seit 2022 haben sich verschiedene Unterneh-
men der textilen Wertschöpfungskette dieser Plattform ange-
schlossen. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisie-
rung & Cyber Security“.
132 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Betroene Gemeinschaften
[GRI 3-3]
Lenzing hat sich der Aufrechterhaltung technologischer und Sicherheitsstandards verpichtet. Sicherheit und Qualität stehen daher an ihren Produktionsstätten
an oberster Stelle, um die Mitarbeiter:innen und betroenen Gemeinschaften zu schützen. Lenzing versucht, durch ihre Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally
Positive“ und das Engagement in sozialen und Umweltinitiativen, das Wohl in den Regionen zu fördern, in denen sie aktiv ist. Fragen der sozialen Nachhaltigkeit
wird eine immer größere Bedeutung beigemessen und es werden Bemühungen für einen strukturierteren Ansatz in diesem Bereich unternommen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive Aus-
wirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• (Sichere) Beschäftigungsmöglichkeiten für die Gemeinschaften in
der Umgebung der Produktionsstandorte
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte könnten
durch Umweltbelastungen sowie Lärm- und Geruchsbelästigung
beeinträchtigt werden
• Potenzielle zusätzliche Wasserverknappung in den umliegenden
Gemeinschaften in von Wasserknappheit betroenen Regionen
• Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was-
serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe-
dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein-
schaften beeinträchtigen
• Risiko der Beschaung von Lieferanten, die in die Vertreibung oder
Unterdrückung der Redefreiheit betroener Gemeinschaften invol-
viert sind oder die Rechte der Ureinwohner missachten
Geschäftsbeziehungen:
• Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was-
serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe-
dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein-
schaften beeinträchtigen
–
Policies und Engagement
• Globale Whistleblower Direktive
• Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
–
Gesetzte Maßnahmen
• Policy für Holz und Zellsto, FSC
®
- und PEFC-Zertizierung, um zu
vermeiden, dass Holz und Zellsto aus Quellen beschat wird, die in
die Vertreibung von Ureinwohnern involviert sind oder deren wirt-
schaftliche, soziale oder kulturelle Rechte missachten
• Fortwährender Austausch mit den umliegenden Gemeinschaften
der Produktionsstandorte
• Whistleblower-/Beschwerde-System
• Umweltbewertung vor der Planung bzw. dem Bau einer neuen Pro-
duktionsstätte
• Bestimmung bestimmter Mitarbeiter:innen, die das Thema an jedem
Standort unterstützen
• Soziale und Umweltaktivitäten an den Standorten
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Beschwerden von Mitgliedern umliegender Gemeinschaften der
Standorte: 49
• „Einbeziehung der Gemeinden“ Ziel: Kontinuierliche Unterstützung
der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der
Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialpro-
grammen bis 2025 und darüber hinaus
–
Stakeholders
• Lokale Bevölkerung
–
Verantwortlichkeiten
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Soziale Nachhaltigkeit
Strategie
[ESRS S3 ESRS 2 SBM-2]
57
Lenzing setzt sich für die Aufrechterhaltung hoher Technologie-
und Sicherheitsstandards an ihren Produktionsstätten ein. Gleich-
zeitig ist Lenzing sich jedoch bewusst, dass ihre Aktivitäten und die
57
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
daraus resultierenden Risiken von Zwischenfällen potenziell die
umliegenden Gemeinschaften betreen können.
Daher nimmt Lenzing ihre Rolle als verantwortungsbewusster Cor-
porate Citizen ernst. Das Unternehmen bemüht sich um eine fort-
laufende und oene Kommunikation mit den Gemeinschaften vor
Ort, um sie zu informieren und ihre Bedenken und Ideen anzuhören,
Betroene Gemeinschaften
133 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
um konstruktive Beziehungen zu den Gemeinschaften zu pegen,
in denen das Unternehmen tätig ist.
Die verschiedenen Produktionsstandorte sind in unterschiedliche
ökologische, soziale und wirtschaftliche regionale und globale
Kontexte eingebunden und stehen mit ihren regionalen Partnern in
wechselseitigen Abhängigkeiten. Das bringt Chancen und Heraus-
forderungen mit sich. Die Förderung des gesellschaftlichen Wohls
ist wesentlicher Bestandteil der „Naturally Positive“ Nachhaltig-
keitsstrategie von Lenzing. Weitere Informationen über diese Stra-
tegie nden Sie im Kapitel „Allgemeine Angaben“.
Von Lenzings Wertschöpfungskette
betroene Gemeinschaften
Die Lenzing Gruppe nimmt ihre Verantwortung als großes Indust-
rieunternehmen und zuverlässiger Corporate Citizen auch über die
direkte Geschäftstätigkeit hinaus sehr ernst. Holz ist der wichtigste
Rohsto für Lenzing und wird daher vorwiegend eingesetzt. Das
FSC
®
-Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft As-
pekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohler-
gehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lokalen Ge-
meinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die För-
derung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder
berücksichtigt.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Policies
[ESRS S3-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c]
Ausführlichere Informationen über die globale Whistleblower Di-
rektive von Lenzing nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Obwohl die Lenzing Gruppe sehr hohe technische und Sicher-
heitsstandards für den Bau, den Betrieb und die Instandhaltung ih-
rer Produktionsanlagen festgelegt hat, lässt sich das Risiko von Stö-
rungen, Unterbrechungen und Unfällen, die auch die umliegenden
Gemeinschaften betreen können, nicht vollständig ausschließen.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S3-3; GRI 2-25]
Im Jahr 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System
eingeführt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten, Ge-
meinschaften und andere Dritte ihre Bedenken äußern können.
Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Kor-
ruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartellrechtsverstöße
und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei
zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der
Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle
und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer o-
der den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Mel-
defunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Bedenken äu-
ßern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen.
Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S3-4; GRI 3-3d, 413-1, 413-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Förderung des gesellschaftlichen Wohls
Eine Karte der Lenzing Gruppe mit ihren Standorten nden Sie im
Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Die Förderung des gesell-
schaftlichen Wohls ist ein Eckpfeiler der Nachhaltigkeitsstrategie
„Naturally Positive“ und ist weit mehr als die bloße gesellschaftliche
Akzeptanz der unternehmerischen Aktivitäten. Die Standorte ha-
ben Strukturen im Bereich Corporate Citizenship eingerichtet, um
soziale und Umweltschutzprojekte sowie lokale Aktivitäten in den
Bereichen Bildung und Gesundheitsversorgung zu unterstützen.
Im Berichtsjahr wurden für die einzelnen Standorte die für die Be-
ziehungen zu den Gemeinschaften verantwortlichen Lenzing Mit-
arbeiter:innen bestimmt. Das soll nachfolgend zu einem besseren
konzernweiten Networking und einem entsprechenden Austausch
führen. Diese strukturiertere Methode ist für die kommenden Jahre
geplant. Daneben ist auch die Erstellung von einer Bewertung der
Auswirkungen und eines Umsetzungsplans geplant.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Community en-
gagement“. Details zum Umgang von Lenzing mit Beschwerden
nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Corporate Citizenship
Lenzing trägt zur Stärkung der Wirtschaft in den Regionen bei, in
denen sie tätig ist. Dies wurde auch für das Jahr 2023 durch eine
Studie zur sozioökonomischen und regionalwirtschaftlichen Be-
deutung der Lenzing Gruppe erneut bestätigt, die von der Gesell-
schaft für Angewandte Wirtschaftsforschung in Innsbruck (Öster-
reich) durchgeführt wurde. Die Studie wird ab Anfang April im Fo-
kuspapier „Community engagement“ verfügbar sein.
Erhalt und Wiederauorstung von Wäldern
Das Wohl der Gemeinschaftsmitglieder wird auch durch die Um-
welt beeinusst, in der sie leben. So bewirtschaftet Lenzing bei-
spielsweise einen 40 Hektar großen Wald rund um ihr Hauptwerk
in Lenzing (Österreich). Der Wald wird so bewirtschaftet, dass ver-
schiedene soziale und natürliche Anforderungen erfüllt werden.
Der Wald dient als „Grüngürtel“, d.
h. als natürliche Barriere für
standortspezische Emissionen und trägt zu einer lebenswerten
Umgebung in der Nähe des Hauptwerks Lenzing bei. Er ist ein öf-
fentliches Erholungsgebiet und daher für das Unternehmen von
großer Bedeutung. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre
alte Bestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing
verfolgt ein nachhaltiges Waldbewirtschaftungskonzept und ver-
wendet das heimische Holz für die Faserproduktion. So reduziert
Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei
der Wiederauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige
Baumarten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Kli-
mawandels abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zu-
sammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten.
Das Unternehmen unterstützt Biodiversitätsprojekte. Mehr über
die aktuellen Projekte erfahren Sie im Fokuspapier „Community
engagement“ Weitere Informationen über Biodiversität nden Sie
im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“.
134 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S3-5; GRI 3-3e, GRI 2-25, GRI 2-27]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Gemeinden
Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing
Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus
Kontinuierlich
Auf Kurs
Status in 2023
LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-Standorten
WeitereInformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Community
engagement“
Rechtsbeschwerden und Ermittlungen
Interessenskonikte und produktionsbedingte Umstände wie
Lärmbelastung, unangenehme Gerüche und Umweltverschmut-
zung können zu Auseinandersetzungen mit Anwohner:innen füh-
ren. An allen Standorten wurden Verfahren eingerichtet, die eine
faire und unparteiische Behandlung von Beschwerden sicherstellen.
Alle Beschwerden werden monatlich überprüft und direkt an die
Senior Management Teams der Lenzing Gruppe gemeldet. 2023
wurden 49 Beschwerden an verschiedenen Standorten registriert,
und im Anschluss an das Untersuchungs- und Überprüfungsver-
fahren wurden entsprechende Abhilfemaßnahmen getroen. In
Nanjing (China) wurde bei einer Umweltinspektion ein NaHS-Aus-
tritt in den Boden festgestellt, was zu einer Geldstrafe von 52.500
Yuan (ca. EUR 6.733) führte. Wegen eines Verstoßes gegen das
Gefahrguttransportgesetz bei einem Vorfall im September 2020
wurde Lenzing (Österreich) in der letzten Instanz 2023 zu einer
Geldstrafe von EUR 3.000 verurteilt.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei betroenen
Gemeinschaften
[GRI 2-29, 3-3f]
Lokale Bevölkerung
Die Lenzing Gruppe nimmt sowohl lokal als auch international ihre
soziale Verantwortung als Corporate Citizen ernst. Dazu setzt das
Unternehmen auf kontinuierliche und konsequente Kommunikation,
um die lokalen Gemeinschaften zu informieren und sich ihre Anlie-
gen und Ideen anzuhören. Ziel ist es, intakte Beziehungen zu den
Gemeinschaften aufzubauen. Die Aktivitäten in Gemeinschaften
sind im Fokuspapier „Community engagement“ aufgeführt.
135 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
[GRI 3-3]
Umweltaspekte spielen bei der Entscheidung für den Kauf von Bekleidung und Vliesstoen für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen eine immer wichtigere
Rolle. Die „Better Growth“ Strategie der Lenzing Gruppe betont vor allem die umweltfreundlichen Fasern (TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™),
um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Die Leitgedanken der Strategie sind Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung, angetrie-
ben durch die Klimakrise und das Bewusstsein für einen nachhaltigen Lebensstil. Die Entwicklung von Premium-Produkten und -Dienstleistungen gestattet es
Lenzing, sowohl Kundenbedürfnisse als auch Marktanforderungen auf höchstem Niveau zu erfüllen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Marktführerschaft bei konstanter Produktsicherheit, konsistente
Produkte, der Performance der Applikationen und beim Service
• Erreichen der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch Überwa-
chung und Verbesserung der Produktionsprozesse
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Die Nichteinhaltung kann die Gesundheit und Sicherheit der Nut-
zer:innen beeinträchtigen und zu Gerichtsverfahren, nanziellen
Verlusten und Rufschädigung führen
Geschäftsbeziehungen:
• Verlust von Marktanteilen durch zunehmende Konkurrenz oder
neue neuer Produktanforderungen (Vorschriften)
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Quality Policy
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Product Safety Policy
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018
• Globaler Verhaltenskodex
• Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Clean & Hygiene Guideline
• Holz und Zellsto Policy
–
Gesetzte Maßnahmen
• Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur
Unterstützung von Kunden und Marken
• Weitere Einführung von automatisierten Qualitätsberichten und Vi-
sualisierungen, die der Lenzing Community Informationen in Echt-
zeit liefern
• Optimierung der Kundenserviceprozesse zur Optimierung der Kun-
denerfahrung
• QESH-Prozessmanagement, inklusive Risikobewertungen und inter-
ner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der implementierten
Maßnahmen und Standards
• Fortgesetzte Einführung des Chemical Management Group Stan-
dard
• Überblick und Überwachung der Produktsicherheit und der ein-
schlägigen Rechtsvorschriften und Verordnungen
• Evaluierung neuer Gesetzgebungen oder Änderungen von Richtli-
nien, Verordnungen und Normen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf
Lenzing Produkte und deren Verwendungszwecke
• Aufrechterhaltung eines umfassenden Portfolios von Zertizierun-
gen durch Dritte, um die Sicherheit der Produkte im jeweiligen An-
wendungsbereich nachzuweisen
• Regelmäßige Tests von Produkten anhand strenger externer Stan-
dards von Dritten, Normen und Vorschriften für Produktsicherheit
und Compliance in den jeweiligen Anwendungsbereichen
• Führen einer Datenbank über absichtliche Produktbestandteile und
Durchführung von Risikobewertungen
• Umsetzung eines holistischen Änderungsmanagementprozesses
(Management of Change, MoC)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Einführung des Chemical Management Standard an allen Standor-
ten
• Durchführung von Risikobewertungen für neue beabsichtigte In-
haltsstoe
• Erhaltung und Erreichen von Drittzertizierungen gemäß dem beste-
henden Faserportfolio und Bewertung neuer Zertizierungsanträge
von verschiedenen Stakeholdern auf der Grundlage des neuen Zerti-
zierungsprozesses (new certication request - NCR)
–
Stakeholders
• Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
• (Direkte) Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• Global QESH
–
Unterstützende Funktionen
• Global Business Management (Textiles & Nonwovens)
• Global Business Management (Pulp & Wood)
• Performance.Improvement.Technology
• Global Technical Marketing Development
• Research
• Kundenservice
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
136 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Strategie
[ESRS S4 ESRS 2 SBM-2]
58
Verbraucher:innen treen ihre Kaufentscheidungen immer be-
wusster und verlangen mehr Transparenz in Bezug auf die ökologi-
schen und sozialen Auswirkungen der Produkte, die funktionale
Leistung, die Sicherheitsklassizierung und die Rückverfolgbarkeit
der Produktion über die gesamte Wertschöpfungskette. Dieser
Trend wird von staatlichen Stellen, Nichtregierungsorganisationen
(NGOs) und Branchen-/Verbraucher:innenverbänden durch Vor-
schriften und vorgeschriebene und/oder freiwillige Zertizierungs-
systeme unterstützt.
Lenzing verfügt über ein umfangreiches Produkt- und Dienstleis-
tungsportfolio und ist in mehreren Marktsegmenten tätig. Ihre Pro-
dukte können eine ergänzende Komponente bei industriellen An-
wendungen (z.
B. Filtrationssysteme, Isoliermaterial und Lebens-
mittelverpackungen) und eine (Schlüssel-)Komponente bei Kon-
sumgütern (z.
B. Textilien, Tücher und Hygieneprodukte) sein. Dem-
entsprechend komplex sind die funktionalen und regulatorischen
Anforderungen, die einen holistischen Ansatz erfordern.
Dieser ganzheitliche Ansatz basiert auf Lenzings „Better Growth“-
Strategie, die sich auf Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und
Premiumisierung konzentriert. Konkret geht Lenzing auf die Erwar-
tungen von Verbraucher:innen, Behörden und Verbänden ganzheit-
lich ein, indem sie öentlich (z.B. durch Policies, Whitepaper,
Lenzings Globalem Verhaltenskodex und Lenzings Globalem Ver-
haltenskodex für Lieferanten) über ihre Bemühungen berichtet, um
ihr Angebot fortlaufend zu verbessern, proaktiv die aktuellen und
künftigen Anforderungen zu erfüllen und für angemessene Trans-
parenz in Bezug auf ihre Aktivitäten zu sorgen.
Weitere Informationen über Lenzings Interaktion mit ihren Kunden
und damit indirekt auch mit ihren Verbraucher:innen und Endnut-
zer:innen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakehol-
dern“ in diesem Kapitel.
Produktsicherung für (in-)direkte Kunden
[ESRS S4 ESRS 2 SBM-3]
Lenzings Strategie ist aktiv in ihrer Quality Policy beschrieben. Um
die Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und das eigene Engage-
ment zu erfüllen, investiert Lenzing in Menschen und Innovationen
und arbeitet aktiv mit Rohstoieferanten zusammen, um langfris-
tige Beziehungen aufzubauen. Regelmäßiges Kundenfeedback
und Wettbewerbsvergleiche sorgen für eine kontinuierliche Ver-
besserung von Lenzings Abläufen, Services und Produkten und
schaen einen Mehrwert für Lenzing und ihre Kunden. Nähere In-
formationen nden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ in diesem Ka-
pitel.
Produktsicherheit für Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
Es ist unerlässlich, dass Lenzings Produkte die geltenden Sicher-
heitsstandards und -gesetze erfüllen und, wenn möglich, übertref-
fen. In der Lenzing Policy für Product Safety verpichtet sich
58
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Lenzing, die Einhaltung dieser Policy und hoher interner Standards
durch entsprechende Überprüfungen und Bewertungen kontinu-
ierlich zu fördern.
Das Ziel der Abteilung Product Safety & Regulatory Aairs (PSRA)
besteht darin, alle notwendigen Schritte und Maßnahmen zu er-
greifen, damit die von der Lenzing Gruppe verkauften Cellulose-
produkte (regenerierte Cellulosefasern und Vliesstoe, Filamente
und Cellulosepulver) den Gesetzen, Verordnungen und Normen für
das Vliessto- und Textilfasergeschäft entsprechen und für den
vorgesehenen Verwendungszweck sicher sind.
Obgleich die LENZING™ Fasern auf ihre Produktsicherheit getes-
tet werden, liegt letztendlich die Verantwortung für die Gesundheit
der Konsument:innen bei den Unternehmen, die daraus fertige Pro-
dukte erzeugen.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS S4-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 416-1, 416-2, 417-2]
Policies
Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex
und Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten nden Sie
im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Ausführliche Informationen über
die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing
Gruppe nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“.
Die bei Lenzing eingeführten Policies sind nicht nur Bestandteil ih-
rer Strategie zur Produktsicherung und -sicherheit, sondern struk-
turieren auch die Bemühungen zur Produktion hochwertiger Pro-
dukte.
Quality Policy
Lenzing legt großen Wert auf Innovation und Technologie für hoch-
wertige Produkte und arbeitet dabei eng mit ihren wichtigsten Lie-
feranten zusammen, um eine gleichbleibende Qualität zu gewähr-
leisten. Bei ihrem kundenorientierten Ansatz bezieht das Unterneh-
men alle Mitarbeiter:innen in die Verbesserung der Standards ein.
Globale „Centers of Excellence“ werden eingerichtet, um sofortige
technische Unterstützung zu bieten. Kontinuierliche Verbesserun-
gen werden durch Kundenfeedback und Benchmarking mit der
Konkurrenz vorangetrieben. Lenzing setzt sich anspruchsvolle Jah-
resziele, überwacht die Einhaltung von Vorschriften und verwendet
externe Zertizierungen für Standards und Produkte.
Product Safety Policy
Mit dieser Policy verpichtet sich Lenzing zu hohen Qualitäts-, Um-
welt- und Arbeitssicherheitsstandards, die beim Produkt-Ferti-
gungsprozess befolgt werden. Darüber hinaus verpichtet sich
Lenzing, eine interne Datenbank mit Sicherheits-, Gesundheits-
und Umweltdaten über die absichtlichen Produktbestandteile zu
führen. Des Weiteren verschreibt sich Lenzing einem strengen Pro-
dukttest- und Kennzeichnungsplans in Übereinstimmung mit den
geltenden internationalen Standards, Zertizierungen, Normen
137 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
und Gesetzen für die Produktsicherheit. Darüber hinaus vermeidet
Lenzing Tierversuche
59
für ihre Produkte oder Inhaltsstoe, sofern
diese nicht gesetzlich vorgeschrieben sind oder nicht durch Alter-
nativen ersetzt werden können. Wenn Tierversuche unvermeidlich
sind, werden sie gemäß den „3Rs“ (Replacement, Reduction and
Renement) auf ein unerlässliches Maß verringert.
Clean & Hygiene Guideline
Lenzings Guideline für Sauberkeit und Hygiene legt Regeln für die
Produktionsstandorte fest, um jede Art von Verunreinigung der er-
zeugten Produkte vorzubeugen und zu vermeiden sowie die Fest-
legung von Design- und Wartungsgrundsätzen für eine saubere Ar-
beitsumgebung.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S4-3; GRI 2-25]
In 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System einge-
führt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten und andere
Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können
Einzelpersonen Probleme wie Korruption, Bestechung, Interessen-
konikte, Verstöße gegen das Kartellrecht und Verletzungen des
Kapitalmarktrechts melden. Das BKMS
®
Whistleblower System
„Tell us“, ist auf der Lenzing Website zugänglich und gewährleistet
Anonymität. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von
Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die
Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer
weiter. Die anonyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelper-
sonen ihre Bedenken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnah-
men befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Ka-
pitel „Unternehmenspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S4-4; GRI 2-25, 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Produktsicherung für (in)direkte Kunden
Es gibt unabhängige Zertizierungen von Dritten, um die Standards,
Produkte und Managementsysteme zu zertizieren und so die Ein-
haltung von Kunden- und regulatorischen Anforderungen sicher-
zustellen und die strategische Übereinstimmung mit der Unterneh-
mensstrategie von Lenzing zu beurteilen.
Das von Lenzing angewandte Qualitätsmanagementsystem basiert
auf ISO 9001:2015. Zusätzliche Qualitätsmanagementsysteme wie
FAMI-QS und Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP)
sind für bestimmte Geschäftsbereiche eingerichtet. Sie bilden die
Grundlage für alle relevanten Arbeitsprozesse und verstärken das
Bestreben nach einer umfassenden Kundenzufriedenheit.
Die PSRA Abteilung verwaltet eine Vielzahl globaler externer Zerti-
zierungen in Bezug auf Produktsicherheit für verschiedene An-
wendungen (z.
B. Lebensmittelkontakt, Hautkontakt) und Nachhal-
tigkeit (z.
B. biologische Abbaubarkeit) und bewertet neue Zerti-
zierungsanträge. Diese Zertikate dienen der Transparenz und be-
legen die Sicherheit und Compliance von Lenzing Fasern sowie
59
“im Sinne der Richtlinie 2010/63/EU”
deren Kompatibilität in den jeweiligen Anwendungsbereichen. In-
formationen zu allen Produktzertizierungen der Lenzing Gruppe
nden Sie auf dieser Website.
Produktsicherheit für Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
Wie bereits erwähnt, ist die PSRA Abteilung weltweit verantwort-
lich für die Sicherheit von Lenzing Fasern für die vorgesehenen Ver-
wendungszwecke und für die Einhaltung von Gesetzen, Vorschrif-
ten und Standards für Faserunternehmen.
Daher werden neben externen Zertizierungen Risikoanalysen für
absichtliche Inhaltsstoe durchgeführt und die Auswirkungen von
geschäftsspezischen Vorschriften, Standards und Anforderungen
kontinuierlich überwacht und bewertet. PSRA bereitet entspre-
chende Erklärungen/Bestätigungen für Kundenanfragen zu rele-
vanten Themen vor und steht entweder persönlich in Kontakt mit
Industrieverbänden oder wird von Lenzing Vertretern über neue
Themen und Entwicklungen mit Auswirkungen auf die Geschäfts-
und Produktsicherheit informiert.
Bewertungen der Auswirkungen auf Produktqualität und -
sicherheit und Risikobewertung
Lenzings strategische Richtung in Bezug auf Produktqualität und -
sicherheit belegt ihre Entschlossenheit, eine Führungsrolle auf dem
Markt zu behalten, indem es in puncto Produktkonsistenz, funktio-
nale Leistung, kundenorientierten Service, Produkttransparenz und
Vertrauen in die Produktsicherheit für positive Auswirkungen sorgt.
Darüber hinaus unterstützt Lenzing das Erreichen ihrer Geschäfts-
und Nachhaltigkeitsziele durch die kontinuierliche Verbesserung
der Fertigungsprozesse und proaktive Überwachung künftiger re-
gulatorischer Anforderungen. Dieser Fokus gestattet es Lenzing,
ein Portfolio mit Premiumprodukten in einem Wettbewerbsumfeld
aufrechtzuerhalten, in dem mehrere Faserhersteller alternative An-
gebote lancieren. Diese Aktivitäten haben sich zusätzlich positiv
auf den Ruf der Marke Lenzing ausgewirkt und dazu geführt, dass
die hohen Standards von Lenzing von wichtigen Kunden allgemein
anerkannt werden. Weiters ist das Produktportfolio von Lenzing
aufgrund seiner umweltfreundlichen Produktionsprozesse gut auf-
gestellt mit Blick auf künftige Gesetze zur Verringerung des Kunst-
stoverbrauchs, Kreislaufwirtschaft und die zunehmende Verwen-
dung von recycelbaren Rohstoen.
Die Anwendungsvielfalt des Produktportfolios von Lenzing ebnet
als alternative Komponente den Weg in Bereiche, in denen natürli-
che und/oder synthetische Fasern überwiegen. Obwohl Lenzings
Anteil bei solchen Anwendungen ständig wächst, werden die re-
gulatorischen und Leistungsanforderungen meist durch traditio-
nelle Komponenten und deren Eigenschaften bestimmt. Strengere
Vorschriften für traditionelle Komponenten können sich negativ
auswirken, indem sie den Einsatz von Lenzings Produkten für die
jeweiligen Anwendungen unnötig erschweren. Dieses Risiko wird
durch die proaktive Teilnahme von Lenzing an den relevanten Ver-
bänden gesteuert.
Chancenmanagement:
Aktivitäten im Bereich Produktqualität und -sicherheit
Bei den neuen Produktionsstandorten in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) haben sich die Qualitätskennzahlen im Ein-
138 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
klang mit dem geplanten Hochfahren der Anlagen ständig verbes-
sert. Die Standorte für die Faserproduktion in Nanjing (China) und
Purwakarta (Indonesien) haben erfolgreich auf Modalfasern und
Viscoseprodukte umgestellt, um den Bedarf der regionalen Kun-
den zu erfüllen und umweltfreundlichere Produkte anzubieten. Das
globale Programm zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, das
aus standortbezogenen Qualitätsverbesserungsprojekten besteht,
wurde im Laufe des Jahres fortgesetzt und brachte zusätzliche
Vorteile für Lenzing Produkte an allen Fertigungsstandorten.
2023 wurden mehrere verbleibende Projekte der strategischen Ini-
tiative Fiber Quality abgeschlossen (z.
B. Kundensegmentierung).
Gleichzeitig wurde bei neuen strategischen Initiativen mit dem
Roll-out bestehender Prozesse an den Standorten für Faserzellsto,
Bioranerie und Co-Produkte begonnen (z.
B. Non-Conformity-
Management, Beschwerdemanagement). Dieses Jahr war gekenn-
zeichnet von Änderungen im Integrierten Managementsystem mit
dem Wechsel zu einer neuen ISO-Zertizierungsstelle und der Ein-
führung neuer Managementsysteme zur Erlangung der SURE- und
Bureau of Indian Standards-Zertizierungen.
Risikoanalysen und -bewertungen für neue absichtliche und nicht-
absichtliche Inhaltsstoe werden im Rahmen formeller Compli-
ance-Prüfungen durchgeführt. Darüber hinaus wurde eine umfas-
sendere und systematische Prüfung eingeführt, die laufend durch-
geführt wird, um zu bestätigen, dass die von externen Verbänden
denierten Stoe nur in geringer Konzentration oder nicht enthal-
ten sind. Geschäftsspezische Vorschriften, Standards und Anfor-
derungen werden kontinuierlich überwacht, bewertet und doku-
mentiert. Im Berichtsjahr lösten diese Bewertungen keine zusätzli-
chen Maßnahmen aus, um den hohen internen Standards gerecht
zu werden. Infolgedessen mussten die Produkte von Lenzing in Be-
zug auf die Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht ver-
bessert werden.
Um Lenzings Entschlossenheit zu Transparenz und Kunden-/Ver-
braucher:innenkommunikation zu unterstreichen, wurde eine Ver-
besserung der internen Prozesse für die Sicherheit der Wertschöp-
fungskette und die Sorgfaltspicht bei der Rohstobeschaung
eingeführt, um die Geschwindigkeit und Klarheit der Kundenkom-
munikation zu verbessern.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S4-5; GRI 3-3e, 416-1, 416-2, 417-2]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Ungeachtet der Energiepreise, weltweiten politischen Entwicklun-
gen, Schwankungen der Marktnachfrage, die die operativen Tätig-
keiten beeinussen und sich auf die Produktqualität auswirken,
wurden die Qualitätsabweichungen weiter reduziert. In den meis-
ten Lyocell- und Viscosewerken von Lenzing wurden weitere Ver-
besserungen in den wichtigsten Fehlerkategorien erzielt. Die Leis-
tung wird weiter gegenüber 2022 verbessert. Dies spiegelt sich
auch in den qualitätsbezogenen konzernweiten Leistungskennzah-
len (KPIs) wider (z.
B. Verringerung des Anteils schlechter Qualität,
Anstieg des First-Time-Right-Anteils). Die Zahl der gerechtfertig-
ten Produkt- und Logistikbeschwerden im Fasergeschäft wurden
2023 gegenüber 2022 weiter reduziert. Die derzeitige Leistung
zeigt die Wirksamkeit der Qualitätsverbesserungen, die sowohl im
Bereich der Produkt- als auch der Servicequalität vorgenommen
wurden. Lenzing ist zuversichtlich, dass alle Produkte in ihrem je-
weiligen Einsatzbereich eine gute Performance zeigen.
Wie in den Vorjahren gab es keine Beschwerden oder Vorfälle über
regulatorischer Nichtkonformität, die von (in)direkten Kunden oder
Behörden erhoben wurden in Hinsicht auf Produkt- und Servicein-
formationen, Produktkennzeichnung sowie von Auswirkungen von
Lenzings Produkten auf die Gesundheit und Sicherheit. Es gab eine
Kundenbeschwerde zur Compliance bei der Produktzertizierung
(FSC
®
Kundenbeschwerde über ein Analysezertikat, in dem der
falsche Zertikatscode angegeben war). Sie wurde bearbeitet und
gemeinsam mit der Zertizierungsstelle beigelegt.
Im Jahr 2023 führte die PSRA-Abteilung plangemäß neun Risiko-
bewertungen für neue Produktionschemikalien durch, die keine zu-
sätzlichen Maßnahmen zur Verbesserung der Auswirkungen auf
Gesundheit und Sicherheit zur Folge hatten. Darüber hinaus wur-
den keine Änderungen der einschlägigen Vorschriften festgestellt,
die zusätzliche Risikobewertungen erforderlich gemacht hätten.
Die Komplexität der Kundenanfragen im Zusammenhang mit dem
Compliance Status des Unternehmens in Bezug auf seine Mana-
gementsysteme, Betriebspraktiken, Produktzertikate, die Einhal-
tung von Vorschriften und die Rückverfolgbarkeit von Rohstoen
hat zugenommen. Alle Anfragen wurden geprüft, nach Themen ka-
tegorisiert, dem entsprechenden Team oder der entsprechenden
Person zur Bearbeitung zugewiesen und nach intern festgelegten
Kennzahlen (KPIs) beantwortet.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
[GRI 2-2, 3-3f]
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
Lenzing interagiert durch kundenorientierte Organisation direkt mit
ihrer Kundenbasis und indirekt mit Verbraucher:innen und Endnut-
zer:innen durch die Teilnahme an internationalen Verbänden, Kon-
ferenzen, Foren, Diskussionsgruppen und Interessengruppen der
Branche, die sich auf Produktsicherheit und regulatorische Aspekte
konzentrieren und die Kundenerwartungen zum Ausdruck bringen.
(Direkt-)Kunden
Spinnereien, Webereien, Fabriken, Färbereien und Veredler sowie
Modemarken und Einzelhändler gehören zu den Geschäftspart-
nern von Lenzing. Die PSRA Abteilung von Lenzing arbeitet mit ih-
ren Kunden zusammen, indem sie Kundenanfragen beantwortet
und an neuen Kundenzertizierungsanfragen und -anforderungen
arbeitet.
139 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Unternehmenspolitik
[GRI 3-3]
Von Lenzing und ihren Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie im Einklang mit dem globalen Verhaltenskodex der Lenzing Gruppe und den Corporate-Gover-
nance-Richtlinien ehrlich und transparent handeln. Diese Erwartungen an die Einhaltung von Vorschriften gehen über die gesetzlichen Anforderungen und be-
hördlichen Standards hinaus, denn das Unternehmen strebt nach beispielhafter Qualität bei allen Produkten, Prozessen und im Umgang mit Kunden, Partnern
und Aktionär:innen. Es liegt in der Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen, diese Standards einzuhalten und zur Schaung einer
Kultur der Toleranz und Integrität beizutragen. Lenzing entwickelt außerdem ihr Compliance Management System weiter, um sicherzustellen, dass das Unter-
nehmen Fehlverhalten verhindert, Compliance-Risiken minimiert und seine Mitarbeiter:innen wirksam schützt. Schulungen in Unternehmenspolitik stellen sicher,
dass alle Mitarbeiter:innen das von ihnen erwartete Verhalten verstehen, und tragen zu einem Umfeld bei, in dem die Mitarbeiter:innen auf sichere Weise Beden-
ken äußern oder Fehlverhalten melden können. Auch von den Lieferanten wird erwartet, dass sie die höchsten Berufs- und Ethikstandards in der Branche erfüllen,
denn die Unternehmenspolitik gilt nicht nur für Lenzings eigenen Betrieb, sondern auch für verantwortungsbewusste Beschaung und die Lieferantenbeziehun-
gen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Compliance durch eine gemeinsame Wertekultur
• Vorbeugende Maßnahmen durch ein Whistleblower System
• Verhinderung von Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter:innen,
die Bedenken äußern
• Förderung des Vertrauens im Geschäftsverkehr
• Aufrechterhalten der Reputation des Unternehmens
• Vermeidung von Interessenskonikten, falscher Darstellung, Vorein-
genommenheit und Fahrlässigkeit
• Verhinderung und Meldung von Bestechung und anderen Formen
der Korruption
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Verstöße gegen faire und gesetzeskonforme Geschäftspraktiken
führen zu Reputationsschäden, die den Verlust des öentlichen Ver-
trauens nach sich ziehen
• Verlust von Kunden und Geschäftspartnern
• Wertminderung auf dem Kapitalmarkt
Geschäftsbeziehungen:
• Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verpichtungen
aufgrund des sich ständig ändernden internen und externen Ge-
schäftsumfelds
–
Policies und Engagement
• Globaler Lenzing Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Modern Slavery Act Transparency Statement
• Policy für Nachhaltigkeit
• Policy für Qualität
• Policy für Produktsicherheit
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Policy für Bioenergie
• Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
• Aktualisierung der Anti-Geldwäsche Direktive
• Nominierung von zwei Co Heads of Compliance - einer für Asien
und einer für Europa und Amerika
• Umsetzung lokaler Standards/Grenzen für Geschenke und Bewir-
tung zusätzlich zur globalen ABC Direktive
• Anonyme Managementbefragung über Compliance-Risiken bei
Lenzing
• Konzernweite anonyme Befragung aller Mitarbeiter:innen (Integri-
tätsumfrage)
• Sensibilisierungskampagne zum Thema Whistleblowing
• Umsetzung eines konzernweiten Compliance-eLearnings für den
Verhaltenskodex
• Arbeit an einem Konzept für kontinuierliche Compliance-Risikobe-
wertung
• Meldung von Vorfällen über das BKMS
®
-Whistleblower System
(„Tell us“)
• Verfahren zur Weiterverfolgung gemeldeter Hinweise
• Transparente Berichterstattung im Corporate Governance-Bericht
von Lenzing
• Compliance-Trainings für Mitarbeiter:innen
• Compliance-Register-Tool (z. B. für Geschenke, Bewirtung)
• Entwicklung einer Interessenkonikt Direktive und eines Selbstre-
gistrierungstools
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Einbeziehung der Lieferanten“
• Keine Korruptionsvorfälle
–
Stakeholders
• Mitarbeiter:innen
• Lieferanten
• Regierungen
• Kunden
• Verbände und Interessengruppen
• Österreichischer Corporate Governance Kodex
• Together for Sustainability (TfS)
• EcoVadis
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstand
• SVP Global Legal, IP & Compliance
Unternehmenspolitik
140 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC Direktive)
• Österreichischer Lokaler Leitfaden für die ABC-Direktive (z. B. Re-
gistrierungssystem für Geschenke/Bewirtung, lokale Grenzwerte für
Geschenke und Bewirtung)
• Kartellrechts Direktive
• Whistleblower Direktive
• Investigations Direktive
• Emittenten-Compliance Direktive
• Anti-Geldwäsche Direktive
• Know-how Schutz Direktive
–
Gesetzte Maßnahmen
• Aktualisierung des Globalen Verhaltenskodex und Rollout entspre-
chender Schulungen
• Lokaler Compliance Manager
• SVP Einkauf/Globale Lieferkette
• SVP Holz- und Faserzellstobeschaung
• SVP Corporate HR
• VP Global QESH
• VP Corporate Sustainability
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Corporate Human Resources
• Corporate Audit & Risk
• Corporate Sustainability
• Global Process Information Technology
• Site Managers
Governance
[ESRS G1 ESRS 2 GOV-1; GRI 2-25]
60
Compliance ist bei Lenzing
Teamarbeit
Lenzings Streben nach Compliance
Lenzing ist ein globales Unternehmen und handelt natürlich com-
pliant. Das Compliance Management System ist integraler Be-
standteil des Berichtssystems der Lenzing Gruppe. Die Compli-
ance-Funktion zielt darauf ab, alle Lenzing Mitarbeiter:innen, Füh-
rungskräfte und Manager:innen durch vorbeugende risikoorien-
tierte Maßnahmen und durch einheitliche Erkennungs- und Reak-
tionsprozesse zu beraten und zu unterstützen und so letztendlich
vor negativen Folgen von Verstößen gegen Gesetze und Werte zu
schützen.
Compliance geht über die Einhaltung
gesetzlicher Bestimmungen hinaus
Lenzing strebt nach beispielhafter Qualität bei Produkten und Pro-
zessen sowie nach Integrität und Ehrlichkeit im Umgang mit Ge-
schäftspartnern und Aktionär:innen. Compliance steht in der
Lenzing Gruppe nicht nur für die Einhaltung gesetzlicher Bestim-
mungen und regulatorischer Standards. Compliance ist für Lenzing
eine Frage der Haltung, die auch Ausdruck einer Kultur der Toleranz
und Integrität im Umgang miteinander ist. Das Thema Compliance
ist somit über die aktive Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und
Führungskräfte sowie eine gemeinsame Wertekultur in der gesam-
ten Gruppe fest verankert. Lenzing stellt sicher, dass alle gemelde-
ten Fälle von mutmaßlicher Non-Compliance gründlich untersucht
werden und toleriert keine Form von Verstößen gegen die Vor-
schriften, wenn solche entdeckt werden.
60
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Lenzings Compliance-Organisation ist eine länderübergreifende
Organisation mit internationalen Expert:innen, die vom Group
Compliance Ocer geleitet wird. Er/sie berichtet direkt an den
Vorstand und den Aufsichtsrat. Jede Führungskraft ist aufgefordert,
dafür zu sorgen, dass die Regeln bei allen Mitarbeiter:innen be-
kannt sind, verstanden und eingehalten werden. Weitere Informa-
tionen über die Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Über-
wachung des Managements von Auswirkungen nden Sie im Cor-
porate-Governance-Bericht. Lenzing erwartet von allen Mitarbei-
ter:innen, die Verhaltensregeln mit zu tragen und zu beachten. Sie
sind auch aufgefordert, aufmerksam zu sein, genau hinzusehen
und zu melden, wenn sie Verbesserungspotenzial erkennen oder
einen Verstoß gegen Regeln und Werte aufdecken.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS G1 ESRS 2 IRO-1]
Compliance Management System
Ziel des Aufbaus und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des
Compliance Management Systems ist es, Compliance-Verstöße
gegen die Interessen des Unternehmens zu verhindern, zu erken-
nen und darauf zu reagieren; Haftungsrisiken und Reputations-
schäden zu vermeiden, die Geschäftsleitung, Führungskräfte und
Mitarbeiter:innen des Unternehmens zu beraten und zu schützen
sowie die Ezienz durch die Koordination der bestehenden Com-
pliance-Aktivitäten zu steigern. Das Compliance Management
System entspricht der folgenden Struktur (Abb. 16):
141 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Compliance basiert auf den Unternehmenswerten der Lenzing
Gruppe und fördert durch Maßnahmen die Integrität im Unterneh-
men. Formale Strukturen, wie die Zuweisung von Verantwortlich-
keiten, die laufende Überwachung sowie Strukturen für Kommuni-
kation, Evaluierung und Dokumentation sind wesentliche Bestand-
teile des Compliance Management Systems.
Das laufende Compliance-Programm basiert auf den folgenden
Säulen:
●
Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlverhalten
●
Maßnahmen zur Aufdeckung von Compliance-Risiken und
Schwachstellen
●
Maßnahmen, mit denen auf Fehlverhalten und erkannte
Schwachstellen reagiert wird, um diese in Zukunft zu vermei-
den.
In den Sitzungen des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates am
1. März 2023, 6. September 2023 und am 14. November 2023 be-
richtete der Compliance Ocer in einem gesonderten Tagesord-
nungspunkt über Inhalt, Zielsetzung und Stand der Compliance-
Organisation, den Aufbau des Compliance Management Systems,
Schulungen, interne und externe Untersuchungen sowie verschie-
dene Compliance-Maßnahmen (Kommunikation, Umfragen).
Globaler Lenzing Verhaltenskodex
[ESRS G1-1; GRI 3-3c, 2-23, 2-24]
Um an verschiedenen Standorten und Ländern auf der ganzen Welt
eine Vielzahl von gesetzlichen Regelungen und Standards zu be-
achten, sind Compliance-Maßnahmen und geschäftsethisches
Verhalten für Lenzing von entscheidender Bedeutung. Lenzing legt
größten Wert auf die Integrität und das gesetzeskonforme Verhal-
ten aller Mitarbeiter:innen sowie aller Geschäftspartner. Deshalb
hat Lenzing ihre Grundsätze für regelkonformes Verhalten in ihrem
Globalen Verhaltenskodex verankert, der 2023 aktualisiert wurde.
Er dient allen Mitarbeiter:innen als Leitfaden, Orientierungshilfe
und Ratgeber zugleich, damit diese in jeder Situation wissen, wie
angemessen und regelkonform zu reagieren ist. Gleichzeitig wer-
den die Mitarbeiter:innen von Lenzing darauf hingewiesen, dass
Verstöße gegen den Globalen Verhaltenskodex schwerwiegende
Konsequenzen (zivil-, straf-, verwaltungsstrafrechtliche und/oder
disziplinarische Folgen bis hin zur Kündigung des Arbeitsverhält-
nisses) nach sich ziehen. Der Verhaltenskodex ist im Intranet
(„Lenzing Connect“) für alle Mitarbeiter:innen in den Konzernspra-
chen verfügbar und auf der Unternehmenswebsite auch für externe
Stakeholder zugänglich. Ergänzt wird der globale Verhaltenskodex
durch den Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Er-
wartungen von Lenzing an das Verhalten ihrer Lieferanten hinsicht-
lich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Men-
schenrechten, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken
ausdrückt. Eine Übersicht über weitere öentlich zugängliche Po-
licies, zu denen sich Lenzing verpichtet hat, ist hier zu nden.
Policies
Alle öentlichen Policies der Lenzing Gruppe sind unter folgendem
Link abrufbar: Compliance – Lenzing – natürlich innovativ. Ver-
weise auf internationale Vorschriften in den Policies der Gruppe
nden Sie in der Tabelle „Referenzen in Richtlinien“ im Anhang. Um
sicherzustellen, dass es im Einussbereich von Lenzing keine Men-
schenrechtsverletzungen gibt, hat Lenzing eine Policy für Men-
schenrechte und Arbeitsstandards, die sich auf die Organisation for
Economic Cooperation and Development (OECD), die Internatio-
nale Arbeitsorganisation (IAO) und Die Allgemeine Erklärung der
Menschenrechte
AEMR) bezieht. Weitere Informationen über Po-
licies zur Achtung der Menschenrechte nden Sie im Kapitel „Ei-
gene Belegschaft“. Jede der Selbstverpichtungen wurde vom
Vorstand der Lenzing Gruppe, der ehemaligen Konzernleitung bzw.
den Geschäftsführern von Lenzing Fibers Grimsby Ltd. genehmigt
(Modern Slavery Act der Lenzing Fibers Grimsby Ltd.). Die Policies
und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über Lenzings Intra-
net zugänglich. Sie sind in den folgenden Sprachen verfügbar:
Deutsch, Englisch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Portugiesisch
und Thai.
142 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Vorbeugen Erkennen Reagieren
Unternehmensstrategie Unternehmenswerte
Compliance Riskoanalyse- und monitoring
Management Verantwortung und Überwachung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Evaluation und Dokumentation
Compliance Kommunikation – intern und extern
Verhaltenskodex
Direktiven, Policies
Prozesse und Kontrollen
Compliance Training/Beratung
Compliance Leistungskriterien
Whistleblower-System
Mitarbeitergespräche/-befragungen
Geschäftspartnerprüfung
Audit, Prüfungen
Datenanalysen
Compliance Untersuchung
Falldokumentation
Sanktionierung
Prozess-/Kontrollverbesserung
Remediation
Elemente des Lenzing Compliance Management System
Abb. 16
Der oder die Dokumentenverwalter:in („Verwalter:in“) im Bereich
Compliance ist der Group Compliance Ocer, der somit die Ver-
antwortung für die Weitergabe eines Dokuments an die entspre-
chenden Geschäftseinheiten trägt. Compliance-Guidelines und -
Materialien werden in Lenzings Intranet gespeichert und den
Compliance-Stakeholdern zur Verfügung gestellt. Die Ressourcen
werden von Lenzing Global Compliance verwaltet, aktualisiert und
ergänzt.
Interne Regeln und Grundsätze von Lenzing
Neben Lenzings Globalem Verhaltenskodex gibt es weitere interne
Regeln und Verhaltensgrundsätze (sogenannte Direktiven), die
dazu beitragen, dass das tägliche Handeln im Einklang mit den gel-
tenden rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Anspruch von
Lenzing an die Integrität aller Mitarbeiter:innen steht. Direktiven
denieren Verhaltensregeln, die für alle Mitarbeiter:innen der
Lenzing Gruppe verbindlich sind. Die Einstufung eines Dokuments
als Direktive impliziert, dass die Nichteinhaltung zu Sanktionen und
im schlimmsten Fall zur Entlassung führen kann. Zu den wichtigen
Direktiven gehören u.
a. die Anti-Bestechungs- und Anti-Korrupti-
onsdirektive, die Kartellrechts Direktive, die Whistleblower Direk-
tive, die Emittenten-Compliance Direktive, die Anti-Geldwäsche
Direktive und die Know-how Schutz Direktive.
Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an Lenzings glo-
balen Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellsto-
lieferanten erfüllen zusätzlich die Policy für Holz- und Zellsto. In
dieser Policy bevorzugt Lenzing Lieferanten, die den FSC
®
- oder
PEFC-Standards entsprechen. Lenzing erwartet von ihren Liefe-
ranten, dass sie bei allen Tätigkeiten Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz, Arbeits- und Menschenrechte, Umweltschutz, Ethik
und Managementpraktiken berücksichtigen. Um die Einhaltung
dieses Kodex zu gewährleisten, sind die Lieferanten verpichtet,
Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündi-
gung Zugang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterla-
gen zu gewähren und Bewertungen mithilfe von Lieferantenbewer-
tungsinstrumenten durchzuführen.
Direktiven
Anti-Geldwäsche Direktive
Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu den höchsten Standards ethi-
scher Geschäftsprinzipien und verpichtet sich zur Bekämpfung
von Geldwäsche und Terrorismusnanzierung. Geldwäsche zielt
darauf ab, Geld aus illegalen Transaktionen in den legalen Kreislauf
zu bringen. Terrorist:innen versuchen, Geld aus illegalen und auch
legalen Transaktionen für terroristische Aktivitäten zu beschaen.
Lenzing vermeidet Geschäfte mit Kriminellen und stellt durch eine
Reihe von Präventivmaßnahmen sicher, dass nicht unwissentlich
Beihilfe zur Geldwäsche und Terrorismusnanzierung geleistet
wird. Die Anti-Geldwäsche Direktive beschreibt die bei Lenzing
implementierten Prozesse und Kontrollmechanismen. Die Direktive
wurde im Jahr 2020 eingeführt. Im Jahr 2022 wurden Instrumente
für den KYC-Prozess (Know Your Counterpart) eingeführt, um
Lenzings Geschäftspartner zu identizieren und ihre Identität zu
überprüfen. Darüber hinaus können Geschäftspartner auf negative
Medien, Politische exponierte Person (PEP) und Sanktionen über-
prüft werden, um das Risiko von Geschäftsbeziehungen mit illega-
len Geschäftsaktivitäten zu vermeiden.
Kartellrechts Direktive
Lenzing duldet keine geschäftlichen Handlungen, Transaktionen o-
der Aktivitäten, die gegen die für das Unternehmen geltenden Kar-
tellrechts- und Wettbewerbsgesetze verstoßen, und beteiligt sich
auch nicht an solchen. Das Unternehmen respektiert geltende
Handelsgesetze und -beschränkungen, die von den Vereinten Na-
tionen oder anderen nationalen oder supranationalen Körperschaf-
ten oder Regierungen auferlegt werden. Um zu gewährleisten, dass
alle relevanten kartellrechtlichen Vorschriften in der Lenzing
Gruppe bekannt sind und eingehalten werden, dient die interne
Kartellrechts Direktive als Ergänzung zum Globalen Verhaltensko-
143 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Direktiven
Policies
Andere Dokumente
Guidelines
Policies sind eine Absichtserklärung innerhalb der Lenzing Gruppe
Direktiven sind per Denition für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe
verbindlich
Guidelines sind Verfahrensunterlagen für die Lenzing Gruppe
Ein gewisser Handlungsspielraum für lokale Bedürfnisse und damit
verbundene Dokumententypen wie z.B. Anweisungen
Hierarchie der Compliance-Leitlinien und -Richtlinien
Abb. 1
7
dex. Sie gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Über-
einstimmung mit geltendem Wettbewerbsrecht. Sie informiert alle
Mitarbeiter:innen über das korrekte Verhalten im Umgang mit Ge-
schäftspartnern und zeigt auf, welche Aktivitäten ein erhöhtes Ri-
siko für Kartellrechtsverstöße darstellen können. Darüber hinaus
trägt diese Direktive dazu bei, das Vertrauen in den Geschäftsbe-
ziehungen zu fördern, Lenzings Reputation zu wahren sowie Kos-
ten, Risiken und Schäden, die durch einen Verstoß gegen das Kar-
tellrecht entstehen, zu vermeiden oder zu reduzieren.
Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
(ABC-Direktive)
Die Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-
Direktive) ergänzt den globalen Verhaltenskodex von Lenzing, in-
dem sie globale Mindeststandards festlegt, um zu gewährleisten,
dass die Aktivitäten von Lenzing ethisch korrekt und integer durch-
geführt werden. Ziel dieser Direktive ist es, sicherzustellen, dass
alle relevanten Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und
Korruption in der gesamten Lenzing Gruppe bekannt sind und ein-
gehalten werden. Die Direktive gilt für alle Geschäftstätigkeiten
und Aktivitäten in Übereinstimmung mit allen anwendbaren Anti-
Korruptionsgesetzen, einschließlich des österreichischen Strafge-
setzbuches, des United Kingdom Bribery Act 2010 und des U.S. Fo-
reign Corrupt Practices Act. Die Direktive deniert klar, was unter
Bestechung, Korruption und Beschleunigungsgeldern zu verstehen
ist. Zusammen mit dem globalen Verhaltenskodex legt sie fest, was
als akzeptables Verhalten gilt. Die Entgegennahme und das Über-
reichen von Geschenken sowie die Annahme und Gewährung von
Bewirtungen oder Einladungen bedürfen, je nach Geldwert. einer
besonderen Genehmigung im Rahmen des Registrierungstools für
Geschenke und Bewirtungen. Dafür wurden für alle Legal Entities
landesspezische Grenzwerte deniert.
Know-How Schutz Direktive
Spezialisierung und Innovationskraft sind Schlüsselfaktoren für den
weltweiten Erfolg von Lenzing. In der heutigen Wirtschaft gehören
Informationen und Know-how, als Ergebnis von Investition in For-
schung und Entwicklung, Kreativität und unternehmerischer Initia-
tive, zu den wichtigsten Faktoren für die Entwicklung und Erhal-
tung von Wettbewerbsvorteilen. Lenzings Know-how ist ein zent-
raler Vermögenswert, der mit allen Lenzing zur Verfügung stehen-
den Mitteln bewahrt und geschützt werden muss. Der Schutz von
Know-how bezieht sich nicht nur auf die Technologieführerschaft
von Lenzing, sondern erstreckt sich auch auf die vielen anderen
weltweiten Aktivitäten des Unternehmens, einschließlich Ge-
schäftsgeheimnisse. Alle Mitarbeiter:innen sind Schlüsselfaktoren
im zukünftigen Know-how-Schutzprogramm von Lenzing und da-
her von dem in dieser Direktive beschriebenen Prozess zum Know-
how-Schutz direkt betroen.
Investigation Direktive
Der Zweck dieser Direktive ist es, einen Rahmen für die Untersu-
chung von wesentlichen und begründeten Verstößen gegen Ge-
setze, den Globalen Lenzing Verhaltenskodex oder interne Policies
und Direktiven, wie sie im Intranet dargelegt sind.
Beschaung
[ESRS G1-2; GRI 2-16, 204-1, 308-1, 414-1]
Alle Policies und Direktiven kommen im täglichen Umgang mit den
Lieferanten zum Tragen. Lenzing kann dabei als Vorbild für das Ge-
schäftsverhalten in der Branche vorangehen, erwartet aber auch
die gleichen Standards von ihren Geschäftspartnern.
Nachhaltige Chemikalienbeschaung
Die wichtigsten verwendeten Chemikalien mit einem Anteil von
etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind Natron-
lauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS
2
), Schwefelsäure (H
2
SO
4
),
Schwefel (S), Schwefeldioxid (SO
2
), Weichmacher, Flammschutz-
mittel, Modikatoren, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Ti-
tandioxid (TiO
2
) und Zinksulfat (ZnSO
4
). Die Zahlen zur Chemikali-
enbeschaung werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht oenge-
legt.
Das Ziel, 80 Prozent der wichtigsten Lieferanten (nach Einkaufs-
wert) zu bewerten, wurde 2019 erreicht. Weiterhin werden Liefe-
ranten geprüft (Tabelle 49). Aufgrund des sich verändernden Mark-
tumfelds kann sich die Lieferantenbasis ändern. Daher, wurde 2022
ein neues Ziel gesetzt, die Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent
der Einkaufsausgaben entfallen, fortlaufend einzubeziehen, um ihre
Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern (Ziel „Einbeziehung von Lie-
feranten“). Dieses Ziel wurde auch auf andere Bewertungsmöglich-
keiten als EcoVadis ausgedehnt. Als Maßnahme zur Erreichung die-
ses Ziels hat Lenzing 2022 Nachhaltigkeitsklauseln in die Verträge
mit ihren wichtigsten Chemielieferanten aufgenommen. Zu den
Bedingungen zählen unter anderem die Festlegung von Treibhaus-
gas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Ini-
tiative genehmigt wurden, die Bereitstellung von Informationen
über den CO
2
-Fußabdruck von Produkten sowie über die Wasser-
knappheit an den Produktionsstandorten, von denen Lenzing Pro-
dukte bezieht.
EcoVadis Score von Lenzings Lieferanten
Das gesamte EcoVadis-Rating, das die Lieferanten der Lenzing
Gruppe 2023 erzielten (54,2), ist 8,2 Punkte höher als das durch-
schnittliche EcoVadis-Rating (46). Zudem ist die Gesamtleistung
der Lenzing-Lieferanten um 1,9 Punkte gestiegen verglichen mit
2022, als das Gesamtrating bei (52,3) lag. Das zeigt eindeutig, dass
die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kontinuierlich ein
überdurchschnittliches Rating unter den von EcoVadis bewerteten
Lieferanten erzielen. Die Verbesserung des Gesamtratings vom
letzten Jahr zu diesem spiegelt die wachsende Wichtigkeit von
Nachhaltigkeit in Organisationen und die Bemühungen von Einkäu-
fer:innen für nachhaltige Lieferpartner wider.
Lieferantenmanagement
Derzeit laufen aktive Verhandlungen mit den Lieferanten bezüglich
ihrer Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsbewertung. Inzwischen
wurden über 600 Lieferanten mithilfe des EcoVadis-Tools nach so-
zialen und ökologischen Kriterien bewertet.
144 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Anzahl der Lieferanten, die den
EcoVadisFragebogen seit der Einführung
der Bewertung im Jahr 2017 beantwortet haben Tabelle 49
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Regionale Herkunft
a
von Chemikalien Tabelle 50
Regionale
Herkunft
Keine regionale
Herkunft
2021
2022
2023
a) Regional ist deniert als das gleiche Land und die benachbarten Länder, in denen
sich die wesentlichen Betriebsstätten benden. Zu den wesentlichen Betriebsstätten
zählen alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe.
80 Prozent aller eingekauften Chemikalien (in Tonnen) wurden
2023 von 30 Lieferanten geliefert. Die Beziehungen zu diesen Lie-
feranten sind sehr stabil. Im Jahr 2022 wurde aufgrund der Nicht-
verfügbarkeit von Natronlauge auf dem europäischen Markt eine
höhere Menge aus anderen Regionen importiert. Im Laufe des Jah-
res 2023 stabilisierte sich diese Verfügbarkeit kontinuierlich, was
zu einem höheren Anteil an regional bezogenen Chemikalien im
Vergleich zu 2022 führte (Tabelle 50). Regional in diesem Fall be-
trit alle Lieferungen aus demselben Land oder einem Nachbar-
land wie der Zielstandort.
Regionale Holzversorgung in Europa
Die regionale Holzversorgung ist für Lenzing wichtig, weil sie eine
Maßnahme zur Verringerung der THG-Emissionen durch den
Transport darstellt. Lenzing betreibt drei Zellstowerke, in denen
Holz zu Faserzellsto verarbeitet wird. Am Standort Lenzing (Ös-
terreich) werden hauptsächlich Buche sowie kleine Mengen von
anderen Harthölzern und Fichte verarbeitet. Die Anlage in Paskov
(Tschechische Republik) verwendet dagegen meist Fichte. Die An-
lage in Indianópolis (Brasilien) verarbeitet ausschließlich Eukalyptus
aus einer eigenen Plantage. Lenzing versucht, das Holz für ihre Zell-
stowerke in Europa so lokal wie möglich zu beschaen.
61
Die regionale Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faserzellstoanlage
steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne
Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann.
Zur Gewährleistung kurzer Transportwege und Lieferfristen
stammt der Großteil des benötigten Holzes aus regionalen Quellen.
Der Anteil regionalen
61
Holzes am Standort Lenzing (Österreich)
betrug im Jahr 2021 95,2 Prozent, 2022 93,8 Prozent und 2023
96,5°Prozent. Am Standort Paskov (Tschechische Republik) ben-
det sich der Anteil der regionalen Versorgung seit 2019 konstant
bei 100 Prozent. Die zugrunde liegenden Zahlen sind dem Anhang
zu entnehmen.
Regionale Holzversorgung in Brasilien
Lenzing hat im Rahmen eines Joint Venture namens LD Celulose
gemeinsam mit Dexco ein neues Zellstowerk in Brasilien gebaut,
welches seit 2022 in Betrieb ist. Gegenwärtig werden rund
90.200 Hektar Plantagen bewirtschaftet, darunter rund
19.884 Hektar (Tabelle 29 im Kapitel „Biodiversität und Ökosys-
teme“) geschützte Fläche, welche nicht der Holzbeschaung, son-
dern dem Schutz von Flora und Fauna dienen. Diese Plantagen ar-
beiten vollständig in Übereinstimmung mit den Richtlinien und ho-
hen Standards der Lenzing Gruppe für die Beschaung von Holz
und Faserzellsto sowie nach den Anforderungen der führenden
Zertizierungssysteme.
Die für die Holzversorgung von LD Celulose zuständige forstwirt-
schaftliche Abteilung bendet sich in Triângulo Mineiro im Bundes-
staat Minas Gerais.
145 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
2021 2022 2023
2021 2022 2023
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
Andere Länder
Slowenien
Ungarn
Deutschland
Österreich
Slowakei
Zellstofabrik Lenzing
Tschechische Republik
Deutschland
Tschechische Republik
Slowakei
Polen
Österreich
Zellstofabrik Paskov
Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke
in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik)
Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023.
„Andere Länder“ für den Standort Lenzing sind
Frankreich, die Schweiz und Polen.
Abb. 18
Der regionale Anteil der Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faser-
zellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne
Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann.
Das in die LD Celulose Plantation Unit umgewandelte Gebiet
wurde seit den 1970er-Jahren für die Viehzucht und intensive
Landwirtschaft, aber auch für den Eukalyptusanbau genutzt. Für
die LD-Celulose-Plantagen wurde kein einheimischer (Pri-
mär-)Wald umgewandelt. Die Plantagen sind über 800 km vom
Amazonas-Regenwald entfernt.
Lieferantenbewertung
Alle Lieferanten werden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ihrer
Produktionskette bewertet. Neben den regelmäßigen Audits führt
Lenzing auch spezielle Evaluierungen sowohl für neue als auch für
etablierte Lieferanten im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Einhal-
tung der Umwelt- und Sicherheitsstandards durch. Die Lieferanten
werden regelmäßig befragt und mit Unterstützung von externen
Experten hinsichtlich Umwelt- und Sicherheitsaspekten bewertet.
Anschließend erfolgt eine abschließende Bewertung. Das Ergebnis
wirkt sich auf die Gesamtbewertung des Lieferanten aus und stellt
ein wesentliches Kriterium für die langfristige Zusammenarbeit dar.
Bei der Analyse des Lieferantenrisikos wurden 2023 keine Lenzing-
Lieferanten mit tatsächlichen und potenziellen negativen Auswir-
kungen auf die Umwelt identiziert.
Die relevantesten Lieferanten für Lenzing sind jene, die aufgrund
ihrer Größe und ihres Volumens ein erhöhtes Risiko bergen. Für die
Bewertung dieser Lieferanten (ausgeschlossen Holz) wird das On-
line-Tool von EcoVadis verwendet, mit Ausnahme derer für Holz. Im
Berichtsjahr wurden bei den Bewertungen der Nicht-Holz-Liefe-
ranten keine Verstöße gegen ökologische, soziale oder ethische
Standards festgestellt, die zur Kündigung bestehender Lieferver-
träge hätten führen können. Holzlieferanten werden anhand eines
Due-Diligence-Prozesses bewertet, das den Kriterien für FSC
®
Controlled Wood folgt.
Die Nachhaltigkeitsleistung von Faserzellstoieferanten wird jähr-
lich anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht, der u.
a.
Aspekte wie Beschaungsstandards, Liefergebiete, Nachverfolg-
barkeit der Lieferkette und THG-Emissionen abdeckt. Die Ergeb-
nisse der Umfrage werden genutzt, um die wichtigsten Nachhal-
tigkeitsthemen zu identizieren und die zukünftigen Aktivitäten
von Lenzing zur Einbindung der Lieferanten zu steuern.
Alle Holzlieferanten (über 600 im Jahr 2023, die Hälfte davon in
Privatbesitz) in allen Beschaungsländern werden einmal jährlich
bewertet. Dabei wird ein Bewertungssystem verwendet, das den
Kriterien von FSC
®
Controlled Wood und PEFC Controlled
Sources folgt. Alle Faserzellstoieferanten sind nach den führen-
den Waldzertizierungssystemen zertiziert und beliefern Lenzing
mit zertiziertem oder kontrolliertem Faserzellsto.
Lenzing Zertizierungen
für Holz und Faserzellsto
Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge-
währleistet, dass das gesamte Holz für die Faserzellstoproduktion
aus legalen und nachhaltig bewirtschafteten Quellen stammt. Um
nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei
der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die
Zertizierungssysteme FSC
®
und PEFC (Abb. 19). 100°Prozent der
von der Lenzing Gruppe verwendeten Holz- und Faserzellstores-
sourcen sind entweder FSC
®
- und PEFC-zertiziert oder werden
entsprechend dieser Standards kontrolliert (Abb. 20). Die Holzbe-
schaung unterliegt jedes Jahr Überwachungs-/Rezertizierungs-
audits im Rahmen der FSC
®
und PEFC-Systeme.
Die folgenden Abbildungen zeigen den Zertizierungsstatus des
gesamten von Lenzing verwendeten Holzes oder Zellstoes – so-
wohl direkt durch Eigenbeschaung für die Faserzellstoanlagen
der Lenzing Gruppe als auch indirekt durch den Zukauf von Faser-
zellsto. Alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind FSC
®
-
CoC-zertiziert (Chain of Custody). Die PEFC-CoC-Zertizierung
umfasst derzeit fünf Standorte (Tabelle 51).
Zertizierungsstatus der Lenzing Produktionsstätten - CoC-Status Tabelle 51
Standort Land Hauptprodukte FSC
®
CoC PEFC-CoC
Lenzing Österreich
ViscoseModal
LyocellFaserzellsto
• •
Paskov TschechischeRepublik Faserzellsto • •
Purwakarta Indonesien Viscose • •
Nanjing China ViscoseModal • •
Heiligenkreuz Österreich Lyocell • na
Grimsby Großbritannien Lyocell • na
Mobile USA Lyocell • •
Prachinburi Thailand Lyocell • na
Indianópolis Brasilien Faserzellsto • na
PEFC wird hauptsächlich für Holz aus Mitteleuropa verwendet. Die
FSC
®
-Zertizierung von Wäldern ist in dieser Region nicht weit ver-
breitet. Daher ist der Großteil des bezogenen Holzes zurzeit PEFC-
zertiziert und erhält nach einem Due-Diligence-Prozess an den
Lenzing Standorten den Status FSC
®
Controlled Wood. Der Stand-
ort Lenzing verfügt seit mehr als zwei Jahrzehnten über eine PEFC-
CoC-Zertizierung. Diese wird seit 2016 durch eine FSC
®
-CoC-
Zertizierung ergänzt, die alle Lenzing Produktionsstandorte um-
fasst. Daher ist das gesamte beschate Holz in der Lenzing Gruppe
entweder zertiziert oder wird durch das FSC
®
-
Zertizierungssystem kontrolliert (Abb. 21).
146 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Faserzellstoieferanten können mehr als ein forstbezogenes Zer-
tikat besitzen. Die meisten der in Nordamerika ansässigen Faser-
zellstoieferanten tragen auch das Zertikat der Sustainable Fo-
rest Initiative (SFI), die ebenfalls ein nationales Mitglied des globa-
len PEFC-Zertizierungssystems ist und von diesem voll anerkannt
wird. Ausführliche Erläuterungen zu den Zertikaten, zu kontrollier-
tem Holz und zum internen Due-Diligence-System nden Sie im
aktuellen Fokuspapier „Wood and pulp“.
Forstbetriebe sind in Mitteleuropa in der Regel nicht sehr groß.
Viele kleine Waldbesitzer:innen, für die die Forstwirtschaft ein Zu-
satzeinkommen darstellt, nehmen an keinem Zertizierungsverfah-
ren teil. Daher muss Lenzing verlässliche, aber begrenzte Mengen
an solchem Holz beschaen, das nicht nach FSC
®
oder PEFC zer-
tiziert ist. Dieser Anteil des Holzes wird nach diesen Standards
kontrolliert. Außerdem sorgen die strengen Forstwirtschaftsge-
setze und deren Durchsetzung in Mitteleuropa dafür, dass Wald-
besitzer:innen nachhaltig wirtschaften müssen. Die Lenzing Policy
für Holz und Zellsto und der globale Verhaltenskodex für Liefe-
ranten sind Teil aller Holzeinkaufsaktivitäten und werden den po-
tenziellen Lieferanten vor Beginn einer Geschäftsbeziehung vorge-
legt. Nur wenn diese Bedingungen akzeptiert werden, kann an
Lenzing geliefert werden.
Der Due-Diligence-Prozess von Lenzing für die Holz- und Faser-
zellstobeschaung sieht regelmäßige formale Audits vor. Noch
wichtiger ist jedoch der tägliche informelle, persönliche Kontakt
des Lenzing Einkaufsteams mit den Lieferanten. Lieferantenver-
träge können als Reaktion auf schwerwiegende Verstöße gegen
Nachhaltigkeitsaspekte gekündigt werden. Dies ist in der Vergan-
genheit gelegentlich geschehen, wenn Lieferanten bestimmte
Probleme nicht behoben haben. 2023 gab es keinen solchen Fall.
Maßnahmen
[ESRS G1-3; GRI 2-26, 3-3d, 205-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Maßnahmen zum Erkennen von Compliance-
Risiken und Schwachstellen
Lenzing nimmt Beschwerden ernst und ergreift bei der Bekannt-
gabe von potenziellen negativen Auswirkungen umgehend ent-
sprechende Maßnahmen. Lenzing hat Beschwerdemechanismen
eingerichtet. Es gibt verschiedene interne Meldewege für Mitar-
beiter:innen. Extern gibt es die Möglichkeit, Meldungen über ein
Online-Tool einzureichen, das nicht nur allen Mitarbeiter:innen der
Lenzing Gruppe, sondern auch Kunden, Lieferanten und anderen
Dritten weltweit zur Verfügung steht. Das Online-Tool ist auch über
die Lenzing Webpage unter folgendem Link zu erreichen: Compli-
ance – Lenzing – natürlich innovativ.
Whistleblower Direktive
Der Zweck der Lenzing Whistleblower Direktive ist es, alle Mitar-
beiter:innen zu ermutigen, in gutem Glauben mögliche Verstöße
gegen Gesetze, den Globalen Verhaltenskodex oder die internen
Regeln und Grundsätze von Lenzing anzusprechen. Die Direktive
zielt darauf ab, allen Mitarbeiter:innen eine konkretere Orientie-
rung und Information in die Hand zu geben, wie Compliance-Be-
denken im Hinblick auf tatsächliche oder mögliche Regelverstöße
gemeldet werden können. Sie macht klar, dass bei Erstattung von
Hinweisen mit guten Absichten (d.h. mit dem begründeten Ver-
dacht, dass ein potenzieller Verstoß aufgetreten ist, gerade erfolgt
oder wahrscheinlich auftreten wird), die Beteiligten vor nachfol-
gender Bestrafung, Diskriminierung, Vergeltung, Benachteiligung,
Belästigung oder Kündigung aufgrund einer solchen Meldung ge-
schützt werden. Lenzing nimmt alle im Rahmen der Whistleblower
Direktive geäußerten Bedenken ernst und legt in dieser Direktive
klare Prozesse fest, wie Hinweise intern behandelt werden, wer in
notwendige Untersuchungen einbezogen wird und welche Konse-
quenzen festgestellte Verstöße nach sich ziehen.
147 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
FSC® CW
PEFC
29%
FSC
Controlled Wood
22%
FSC
®
Mix
34%
FSC
®
100
15%
0 %
nicht zertiziert
Zertizierungsstatus
Zertizierungsstatus des gesamten Holzbedarfs an den Produktionsstandorten
von Lenzing, direkt und in Form von zugekauftem Faserzellsto. Basis: verwen-
deter Faserzellsto nach Gewicht.
Abb. 19
FSC® CW
Zertiziert
71 %
29 %
Kontrolliert
0 %
nicht zertiziert
Zertizierungsstatus – Insgesamt zertiziertes und
kontrolliertes Holz
„Zertiziert“ ist die Summe aus „FSC
®
-Mix“, „FSC
®
100%“ und „PEFC“ und stellt
die Menge an Faserzellsto dar, die zur Herstellung von Fasern mit dem entspre-
chenden Chain-of-Custody-Zertikat zur Verfügung steht.
Abb. 20
FSC® CW
FSC
®
Mix
22 %
15 %
FSC
®
100
0 %
nicht zertiziert
63%
FSC
®
CW
gesamt
Zertizierungsstatus – FSC
®
Mix und FSC
®
Controlled
Wood
„FSC
®
CW gesamt“ bezeichnet das gesamte kontrollierte Holz, FSC
®
Controlled
Wood, plus PEFC-zertiziertes Holz, das nach dem Lenzing Due Diligence-Prozess
als FSC
®
Controlled Wood anerkannt wurde. Der FSC
®
-Mix-Anteil entspricht
der Menge an Zellsto, der mit einem FSC
®
-Mix Chain-of-Custody-Zertikat
geliefert wird.
Abb. 21
Whistleblower System
Um allen Mitarbeiter:innen sowie anderen Stakeholdern die Mög-
lichkeit zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Themen wie
Korruption, Bestechung, Interessenskonikten, Kartellrecht und
Kapitalmarktrecht zu melden, wurde 2017 ein online-basiertes
Whistleblower System eingerichtet. Beschwerden können intern
persönlich, per Telefon oder per E-Mail an Vorgesetzte, den Be-
triebsrat oder den Group Compliance Ocer gerichtet werden.
Darüber hinaus ist das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) für
jeden auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken ano-
nym zu äußern (verfügbar in allen relevanten Sprachen der Produk-
tionsstandorte: Englisch, Deutsch, Tschechisch, Chinesisch,
Bahasa, Thai und Portugiesisch). Nicht nur Mitarbeiter:innen kön-
nen diese Bedenken berichten, sondern auch Kunden, Lieferanten
und andere Dritte in aller Welt. Gemeldete Vorfälle werden von Ju-
rist:innen eingeschätzt (gegebenenfalls in Zusammenarbeit mit lo-
kalen Partnern) und an den Group Compliance Ocer oder den
Local Compliance Ocer weitergeleitet. Empfehlungen über das
weitergehende Verfahren oder Einstellung der Untersuchung wer-
den bereitgestellt. Dank dieses Systems können Bedenken anonym
und ohne Angst vor Vergeltung weltweit eingereicht werden. Die
professionelle Handhabung von Information schützt den Whist-
leblower und die betroene Person. Die Meldungen werden ge-
mäß der internen Ermittlungsrichtlinie gezielt bearbeitet. Das Au-
dit-Komitee wird einmal pro Jahr über die Berichte informiert.
Kommunikation kritischer Angelegenheiten
an das höchste Leitungsorgan
Um die Einhaltung aller Richtlinien zu gewährleisten und rasch auf
Verstöße zu reagieren, ist es wichtig, dass die höchsten Leitungs-
organe von den Bedenken in Kenntnis gesetzt werden. Weitere In-
formationen dazu nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing
Gruppe (Corporate-Governance-Bericht).
RISIKOBEWERTUNG
Im Juni 2022 initiierte Group Compliance eine Risikoumfrage beim Ma-
nagement aller juristischen Einheiten mit dem Ziel, mögliche Risiken und
Verbesserungsmöglichkeiten zu identizieren. Es ist geplant, diese Be-
fragung des globalen Managements im Jahr 2024 zu wiederholen.
Compliance-Schulungen
Eine wichtige Grundvoraussetzung für „richtiges“ Verhalten ist das
Verständnis für Regeln und Vorschriften. Daher wurde im Berichts-
jahr das eLearning kontinuierlich erweitert, um den relevanten Ziel-
gruppen die wichtigsten Inhalte der Compliance Direktiven zu ver-
mitteln. Neue Mitarbeiter:innen erhalten eine Willkommensmappe
mit dem Lenzing Globalen Verhaltenskodex. Darüber hinaus erhal-
ten Mitarbeiter:innen mit IT-Zugang (ca. 6.000 Mitarbeiter:innen)
eLearning-Kurse zum Globalen Verhaltenskodex, Whistleblowing
und Know-how-Schutz. Andere Mitarbeiter:innen werden zu die-
sen Themen persönlich geschult. Mehr als 95 Prozent der Mitar-
beiter:innen, denen diese e-Learning-Schulungen zugewiesen
wurden, haben diese 2023 abgeschlossen (ca. 5.500 Mitarbei-
ter:innen). Alle Angestellten (3.376 Mitarbeiter:innen) wurden mit
der ABC-Schulung betraut. Mehr als 97 Prozent (3.305 Mitarbei-
ter:innen) aller dieser Personen haben die Schulung 2023 absol-
viert. Eine spezielle Zielgruppe (268 Mitarbeiter:innen) wurde mit
der Kartellrechtsschulung beauftragt. Mehr als 97 Prozent (261
Mitarbeiter:innen) haben diese Schulung 2023 absolviert. Eine
spezielle Schulung zum Verhaltenskodex wurde den Führungskräf-
ten (342 Mitarbeiter:innen) zugewiesen und von 100 Prozent 2023
absolviert.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS G1-4; GRI 205-3, 206-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern.
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber
EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung
AufKurs
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten
Chemikalienlieferanten
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden
vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben
wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing
enthaltenNachhaltigkeitsklauseln
Compliance-Verstöße
Compliance-Verstöße werden über das Whistleblower System in
der Abteilung „Legal, IP und Compliance“ erfasst. Während des
Berichtszeitraums gab es keine öentlichen Klagen im Zusammen-
hang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Mitarbei-
ter:innen. Darüber hinaus gab es im Jahr 2023 keine nennenswer-
ten rechtlichen Schritte wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens,
Kartell- und Monopolpraktiken.
148 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Unternehmenspolitik
[ESRS G1-5; GRI 2-28, 3-3f]
Mitgliedsverbände
Zu den Mitgliedsverbänden von Lenzing, siehe das Fokuspapier
„Stakeholder engagement“.
Mitarbeiter:innen
Von den Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie Lenzings Globa-
len Verhaltenskodex befolgen. Sie sind darüber hinaus eine wert-
volle Hilfe bei der rechtzeitigen Meldung von rechtswidrigem Ver-
halten innerhalb des Unternehmens. Alle Mitarbeiter:innen werden
über die Lenzing Policies und Direktiven informiert und aufgeklärt.
Lieferanten
Von den Lieferanten wird erwartet, dass sie den Verhaltenskodex
für Lieferanten befolgen und die Menschenrechte und Arbeitsge-
setze in ihren eigenen Betrieben einhalten. Lenzing ist aufgrund des
europäischen Lieferkettengesetzes verpichtet, ihre Lieferanten
sorgfältig zu prüfen.
Österreichischer Corporate Governance Kodex
Um den Ansprüchen von Lenzings Aktionär:innen und Geschäfts-
partnern gerecht zu werden, ist es für Lenzing unerlässlich, den Ös-
terreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) einzuhalten.
Vor allem die Kunden verlangen von ihren Dienstleistern und Liefe-
ranten die Einhaltung ihrer Compliance-Standards. Der Österrei-
chische Corporate Governance Kodex deniert bestimmte Aufga-
ben für den Vorstand, den Aufsichtsrat und für Auditor:innen. Die
Gesamtverantwortung für die Compliance liegt beim Vorstand; er
hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu sorgen
und auf deren Beachtung im Unternehmen hinzuwirken (§ 15
ÖCGK). Darüber hinaus hat er den Aufsichtsrat regelmäßig, umfas-
send und zeitnah über alle unternehmensrelevanten Fragen zu in-
formieren und mindestens einmal jährlich über die Vorkehrungen
zur Korruptionsbekämpfung zu berichten (§ 18a ÖCGK).
Together for Sustainability (TfS)
Together for Sustainability (TfS) ist eine Initiative, die sich aus Fach-
leuten der chemischen Industrie zusammensetzt und von ihnen vo-
rangetrieben wird, mit dem Ziel, gemeinsam nachhaltigere Che-
mie-Lieferketten aufzubauen. Lenzing ist dieser Initiative 2022 bei-
getreten. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu
einem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Liefe-
ranten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung
sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grund-
lage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft för-
dert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen
als auch ihren Lieferanten zugutekommt.
149 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Digitalisierung & Cyber Security
[GRI 3-3]
Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren und
Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Lenzing fördert einen risikobasierten Ansatz, um globale Compliance
für Informationssicherheit und Datenschutz zu erreichen. Dabei berücksichtigt Lenzing die Rechte und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und
des Einzelnen. Als Reaktion auf die Risiken der Cyberkriminalität führt Lenzing regelmäßige Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewer-
ten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchgeführt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu su-
chen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewer-
tung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erhöhte Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferketten und
damit mehr Sicherheit in der Lieferkette
• Schutz von Geschäftsprozessen und Datenschutz
• Steigerung des Vertrauens von Mitarbeiter:innen, Kunden und Part-
nern durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Daten
• Optimierung in Richtung „schlanker“ Geschäftsprozesse, um Zeit
und Energie zu sparen und den Rohstoverbrauch zu reduzieren
• Flexiblere digitale Arbeitsumgebungen, um Talente an das Unter-
nehmen zu binden, künftige Talente anzusprechen und eine „neue
Arbeitsweise“ zu etablieren
• Digitalisierung hilft dabei, die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen
und die Kundenerfahrung zu verbessern
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still-
stand bringen oder sogar den Betrieb beeinträchtigen
• Eine mögliche Oenlegung von Daten könnte hohe gesetzliche
Strafen oder Forderungen nach sich ziehen
• Potenzielle Compliance-Probleme könnten unsere Glaubwürdigkeit
in Bezug auf die Werte, für die wir uns einsetzen, beeinträchtigen
Geschäftsbeziehungen:
• Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still-
stand bringen oder sogar den Betrieb von Geschäftspartnern beein-
trächtigen
–
Policies und Engagement
• Policy für Informationssicherheit
• Datenschutz und Informationssicherheit durch Technikgestaltung
und datenschutzfreundliche Voreinstellungen
• Angemessene Sicherheitsmaßnahmen für die damit verbundenen
Risiken
• Anwendbare gesetzliche Vorschriften und eine Reihe interner Poli-
cies, Direktiven und Guidelines
–
Gesetzte Maßnahmen
• Cyberangrie wurden erfolgreich mit technischen Mitteln abge-
wehrt (z.B. durch die rasche Behebung mehrerer Zero-Day-
Schwachstellen und regelmäßiges Schwachstellenmanagement),
• Weiterentwicklung und Verwaltung des Managementsystems für In-
formationssicherheit und Datenschutz
• Regelmäßige Bewertungen der Informationssicherheit sowie Audits
durch externe und interne Stellen
• Regelmäßige interne/externe Penetrationstests
• Regelmäßige Risikobewertungen mit unternehmensweitem Risiko-
management sowie Cyberversicherungsunternehmen
• Schließung festgestellter Lücken durch Sofortmaßnahmen und
durch die Erstellung und Durchführung geeigneter Service Improve-
ment Plans
• Durchführung von Due Diligence-Programmen für die Informations-
sicherheit bei Dritten
• Mailbox zur Meldung von verdächtigen z. B. betrügerischen E-Mails
und persönliche Rückmeldung an den/die Absender
• Digital Innovation Function, um Wert aus neuen digitalen Technolo-
gien zu schöpfen
• Die Fortbildung der Arbeitskräfte garantiert eine bessere und ezi-
entere Nutzung der IT-Anwendungen und erleichtert die digitale
Transformation
• Weitere Digitalisierung mit Unternehmenssiegeln für E-Branding,
Rechnungssignatur und Genehmigungs-Workows
• 2023 hat Lenzing ihr Faserportfolio mit der Fasererkennungstechno-
logie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™
ECOVERO™ in Schwarz sowie LENZING™ ECOVERO™ x
REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil,
ausgeweitet
• Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon-
zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen:
die datengestützte Qualitätskontrolle, Digital-Twin-Technologien,
mobile Wartung und Augmented Reality für Schulungen
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Allgemeine Informationen“.
–
Stakeholders
• Kund:innen
• Verbraucher:innen
• Anbieter digitaler Lösungen
• Mitarbeiter:innen
• Aktionär:innen von Lenzing
• Zuständige Behörden und Prüfer der verschiedenen Labels
–
Verantwortlichkeiten
• CFO
• VP Global IT/Digital Innovation
Digitalisierung & Cyber Security
150 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
aber auch durch kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbei-
ter:innen
• Anpassung der Cyber Security Maßnahmen an die Geschäftsanfor-
derungen
• Kontinuierliche Verbesserung der Cyber Security Maßnahmen von
Lenzing
• Fortführung des Lenzing Sicherheitsprogramms, das auf der Grund-
lage der Cyber Security Framework Gap Analysis entwickelt wurde
• Aufrechterhaltung geeigneter technischer und organisatorischer
Maßnahmen für die Verarbeitung personenbezogener Daten
• Chief Information Security Ocer
• Senior Director Digital Innovation
–
Unterstützende Funktionen
• Business Process Organization
• Global IT/Digital Innovation, IT-Backoce Team,
Business Process Leaders
• Abteilungs-/Teamleiter, lokale Koordinatoren:innen
• Digital Product Owners
• Lenzing Mitarbeiter:innen bei ihrer täglichen Arbeit
Policy für Informationssicherheit
Lenzing setzt sich vollumfänglich für den Schutz der Menschen-
rechte, darunter der Datenschutz, ein. Der Schutz von Informatio-
nen ist eine dauerhafte Aufgabe für alle mit einem Unternehmen
innerhalb der Lenzing Gruppe verbundenen Mitarbeiter:innen,
Fremdrmenmitarbeiter:innen und Geschäftspartner, um proaktiv
ein angemessenes Sicherheitsniveau für alle Arten von Informati-
onsprozessen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Die Policy für
Informationssicherheit verfolgt einen risikobasierten Ansatz mit
dem Ziel, globale Compliance für Informationssicherheit und Da-
tenschutz zu erreichen. Damit schat Lenzing einen Ausgleich zwi-
schen den Rechten und Anforderungen des Unternehmens, der
Gesellschaft und des Einzelnen.
Im Rahmen dieser Policy und den geltenden gesetzlichen Bestim-
mungen sind mehrere Direktiven/Guidelines in Kraft, die regelmä-
ßig überwacht und überarbeitet werden, z.B.:
●
Lenzing globaler Verhaltenskodex
●
IT-Benutzerrichtlinie (sichere Verwendung der IT-Systeme und
Grundprinzipien der Informationssicherheitsmaßnahmen)
●
Smartphone Direktive (Mobilgeräte)
●
Nutzungsbedingungen für private Mobilgeräte
●
Know-how Schutz Direktive (einschließlich Klassizierung von
Daten und ihrer Verarbeitung)
●
Sichere Speicherung von personenbezogenen Daten
●
Handbuch zur Cyberverteidigung
Digitalisierung
Digitale Technologien entwickeln sich heute schneller als je zuvor,
werden immer komplexer und betreen immer mehr Menschen.
Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist
Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um
ihre Abläufe zu optimieren, Transparenz und Rückverfolgbarkeit
entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen und ihren Kun-
den einen zusätzlichen Mehrwert zu bieten.
Digitale Lösungen führen zu neuen Arbeitsweisen
Homeoce ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben und dürfte vor allem für jüngere Mitarbeiter:innen be-
sonders attraktiv sein. Neben diesem sozialen Aspekt kann die Um-
stellung auf ein stärker digitalisiertes Arbeitsumfeld auch dazu bei-
tragen, den ökologischen Fußabdruck zu verbessern. Durch die Er-
setzung papierbasierter Prozesse entfällt beispielsweise das Dru-
cken, dadurch werden wertvolle Ressourcen eingespart. Seit Be-
ginn der Pandemie nden auch deutlich mehr Meetings online statt.
Insgesamt führen Homeoce und mehr digitale Events zu weniger
Pendeln und Geschäftsreisen, was wahrscheinlich zu einer Verrin-
gerung der THG-Emissionen führt.
Digitale Zusammenarbeit als Schlüsselfaktor
Lenzing ist kontinuierlich bestrebt, die digitale Zusammenarbeit zu
verbessern, indem die Möglichkeiten genutzt werden, die durch
die am Markt verfügbaren, ausgefeilten Produkte geboten werden.
Das IT-Team von Lenzing leistet einen wesentlichen Beitrag zum
Erfolg, indem es für ein mobiles, sicheres, stabiles und schnelles
sowie benutzerfreundliches Arbeitsumfeld sorgt.
Reichweite erhöhen, um die Belegschaft zu unterstützen
Bessere Informationen ermöglichen eine bessere Zusammenarbeit
und bessere Entscheidungen. Im Einklang mit Lenzings Ziel, unsere
Welt mit besseren Entscheidungen voranzutreiben („Advancing
our world with better choices“), unterstützt Lenzing ihre Mitarbei-
ter:innen auf sämtlichen Ebenen, indem sie digitale Unternehmen-
sinformationen, E-Learning- und Schulungsinhalte dort zur Verfü-
gung stellt, wo diese benötigt werden. Diese stellen wesentliche
Werkzeuge dar, da damit der team- und arbeitsbezogene Aus-
tausch gefördert wird – von den Arbeiter:innen bis hin zum Ma-
nagement von Lenzing.
Digital Academy
Lenzings Digital Academy bietet ein umfassendes Schulungspro-
gramm für relevante IT-Anwendungen und -Themen an. Die mit-
telfristigen Schwerpunkte liegen auf SAP, Anwendungen für den
digitalen Arbeitsplatz, IT-Sicherheit und Datenschutz.
Die Inhalte werden in Schulungsformaten (Präsenzschulung, virtu-
elle Schulung, Videos, gedrucktes Material usw.) je nach den An-
forderungen der Zielgruppen bereitgestellt. Ein modularer Aufbau
ermöglicht die Ausbildung bis hin zum Anwendungsexperten (z.
B.
Key-User oder IT-Berater). Zu diesem Zweck wird eine System-
landschaft entwickelt, die einen klaren Überblick über den Inhalt
bietet. Im Jahr 2023 wurden 61 Schulungen zu den Themen SAP
und digitaler Arbeitsplatz angeboten und 674 Teilnehmer:innen er-
reicht.
Das Schulungsportfolio von Lenzing wird kontinuierlich um die
neuen Technologien und Produkte, die bei Lenzing zum Einsatz
kommen, sowie die jüngsten Versionen bestehender Anwendun-
gen ergänzt.
Digitale Lösungen für Transparenz und
Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette
Neben den laufenden Digitalisierungsprozessen in den eigenen
Betrieben ist Lenzing bestrebt, digitale Lösungen in der gesamten
Lieferkette zu fördern. So möchte Lenzing die Transparenz und
Rückverfolgbarkeit in der Textil- und Vliesstondustrie verbessern.
Transparenz bedeutet Oenheit gegenüber den Menschen, die mit
151 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing Fasern in Berührung kommen. Dies ist von entscheidender
Bedeutung, da nur eine ehrliche Auseinandersetzung mit der In-
dustrie die Rückverfolgbarkeit sicherstellen kann, die die Herkunft
der Lenzing Fasern in der gesamten Lieferkette bis hin zum fertigen
Kleidungsstück veriziert.
Das Fasererkennungssystem und der E-Branding-Service von
Lenzing bilden die Grundlage ihres Gesamtansatzes in Bezug auf
Transparenz, während das TextileGenesis™-Blockchain-Projekt die
Daten nutzt, um die Rückverfolgbarkeit weiter zu optimieren. Die
Zusammenarbeit mit Global Textile Scheme trägt zu einem e-
zienten Austausch von Faserdaten auf dem Weg zu einem digitalen
Produktpass in der Textilindustrie bei. Darüber hinaus treibt der
Echtzeit-Schifracht-Tracker die Digitalisierung und Transparenz in
der globalen Faserlieferkette voran.
Lenzing verfolgt einen Drei-Säulen-Ansatz für eine nachhaltigere
und transparentere Lieferkette:
Fasererkennungssystem
Lenzing benutzt eine Technologie zur Fasererkennung. Das System
wurde erfolgreich für Viscosefasern der Marke LENZING™
ECOVERO™, für Lyocell- und Modalfasern der Marke TENCEL™,
Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ sowie für das
Portfolio LENZING™ FR eingesetzt. Darüber hinaus bringt Lenzing
diese patentierte Technologie auch bei ihrer Palette an LENZING™
Lyocell Skin Spezialfasern, die für Schönheitsanwendungen konzi-
piert sind und unter der Marke VEOCEL™ vermarktet werden, zum
Einsatz. Um ihre Sicherheit bei Anwendungen mit Hautkontakt un-
ter Beweis zu stellen, wurden diese Fasern einer Überprüfung
durch Asthma Allergy Dänemark unterzogen, dass deren geringes
Risiko von Hautirritationen bestätigte. 2023 hat Lenzing ihr Faser-
portfolio mit der Fasererkennungstechnologie auf spinngefärbte
Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz so-
wie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten
Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet
E-Branding-Service
Lenzings E-Branding-Service ist eine Online-Plattform, die Kunden
entlang der Wertschöpfungskette den Zugang zu den Zertizie-
rungs- und Lizenzierungsoptionen von Lenzing ermöglicht. So
werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sicherge-
hen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrit-
tenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fa-
sern in hochmodernen Produktionsanlagen hergestellt werden und
hohe Standards für Ressourcenezienz sowie ökologische und so-
ziale Verantwortung erfüllen.
E-BRANDING-SERVICE
Seit dem Start des E-Branding-Service im Jahr 2018 ist die Anzahl der
vom E-Branding-Service-Team bearbeiteten Anträge auf Lizenzen und
Labels jährlich um mehr als 30 Prozent pro Jahr gestiegen. Trotz der
schwierigen wirtschaftlichen Lage nach dem Höhepunkt der Pandemie
2021 konnten die Marken TENCEL™ und LENZING ECOVERO™ ihre
lizenzierte Produktbasis pro Jahr um mehr als 15 Prozent steigern.
Registrierte Lenzing Textilpartner können sich für Stozertizierun-
gen, Lizenzvereinbarungen und Lenzing Etiketten bewerben.
Lenzing Vliessto-Partner können sich auch registrieren und kom-
binierte Zertizierungs- und Lizenzverträge beantragen. Neben der
Oenlegung der Lieferkette beinhaltet diese Zertizierung auch
die Prüfung von Stoen durch Lenzing, die tatsächlich den de-
nierten Standards entsprechen.
Die Fasererkennungstechnologie beruht auf der physischen Iden-
tizierung der Faserherkunft in verschiedenen Phasen des Pro-
duktes, z.
B. auf der Ebene des Stoes und des Kleidungsstückes.
Dies ermöglicht die vollständige Rückverfolgbarkeit der Faserher-
kunft und den Schutz vor Fälschungen. So werden die Marken
und Einzelhändler geschützt, die nun sichergehen können, dass
ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrittenen Quellen
enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fasern in hochmo-
dernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Stan-
dards für Ressourcenezienz sowie ökologische und soziale Ver-
antwortung erfüllen.
Die Zielgruppen für den Lenzing E-Branding-Service sind alle Part-
ner entlang der Wertschöpfungskette – beginnend bei den Direkt-
kunden (also z.
B. denjenigen, die Lenzing Fasern kaufen) über
Stohersteller/Verarbeiter und die Hersteller der Produkte bis hin
zu den Einzelhändlern, die die Ware schließlich im Geschäft (und
in Online-Shops) anbieten.
Ingredient Branding zur Kommunikation
der Nachhaltigkeit von Rohstoen
Bei der Ingredient-Branding-Strategie arbeitet Lenzing mit Mar-
kenpartnern in der Wertschöpfungskette zusammen, die Konsu-
ment:innen die wertvollen Eigenschaften der Fasern vermitteln.
Einzelhändler wiederum brauchen Partner in der Lieferkette, die
eine proaktive Unterstützung bieten, um eine konsistente Nachhal-
tigkeit transparent zu vermitteln. Lenzing nutzt diese Chance mit
ihrer Branding-Plattform.
FÜR ALLE PARTNER ENTLANG DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
• Bewusste Entscheidungen für Konsument:innen
• Service für Partner in der Lieferkette
• Transparente Kommunikation in komplexen Umgebungen
• Minimierung des Risikos von Markenfälschungen
Rückverfolgbarkeit der Downstream-
Wertschöpfungskette über Blockchain-Technologie
Aufbauend auf mehreren erfolgreichen Pilotprojekten im Jahr 2019
mit dem innovativen Start-up TextileGenesis™ führte Lenzing 2020
die digitale Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der gesamten texti-
len Lieferkette ein – ein Meilenstein für die Lenzing Gruppe. Die
152 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Faser-
erkennungs-
system für
E-Branding
Service Plattform
für Sto-
zertizierung
mit Etiketten
Rückverfolg-
barkeit der
Downstream-
Wertschöpfungs-
kette über
Blockchain
Zusammenarbeit
mit
Transparenzbausteine
Abb. 22
digitale Plattform wurde im November 2020 für Fasern der Marken
TENCEL™ und Lenzing™ ECOVERO™ eingeführt.
TEXTILEGENESIS™
TextileGenesis™ ist eine bahnbrechende Plattform zur Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette in der Mode- und Textilindustrie, die durch Block-
chain-Technologie ermöglicht wird. Die Fibercoin™ Rückverfolgbar-
keitstechnologie schat eine digitale „Buchführung“ in Echtzeit für
nachhaltig hergestellte Fasern in der gesamten Lieferkette von der Faser
bis zum Einzelhandel und bietet damit eine völlig neue Art der Rückver-
folgbarkeit für Marken und Einzelhändler. Die Plattform ist maßge-
schneidert für alle nachhaltig hergestellten Fasern, z. B. industriell her-
gestellte Cellulosefasern, Wolle, recycelter Polyester und Biobaum-
wolle.
Sie bietet Kunden und Partnern sowie Konsument:innen einen
Überblick über die gesamte textile Lieferkette. Die Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette hat für Marken aus dem Bekleidungs- und
Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit der neuen Blockchain-fä-
higen Plattform zur Rückverfolgbarkeit der Lieferkette unterstützt
Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden
Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit.
Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der textilen Wert-
schöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Bekleidungshersteller
usw.) haben sich der Plattform angeschlossen. Mehrere große Mo-
demarken wie H&M und Bestseller haben mit der Einführung von
TextileGenesis™ für alle regenerierten Cellulosefasern begonnen.
Lenzing verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Fasern mit
Blockchain-Rückverfolgbarkeit. Die Anzahl der monatlich ausge-
gebenen Fibercoins steigt stetig an.
TextileGenesis™-Plattform: Fibercoin™ Technologie
zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit
in der gesamten Lieferkette
Durch die Nutzung der innovativen Fibercoin™ Technologie der
TextileGenesis™-Plattform können Lenzing und andere Marken-
partner nun digitale Token (Blockchain-Assets) im direkten Verhält-
nis zu den physischen Lieferungen von Fasern der Marken
TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ ausgeben. Diese digita-
len Token bieten einen einzigartigen „Fingerabdruck“ und ein Au-
thentizierungsverfahren, das Fälschungen verhindert, eine siche-
rere, vertrauenswürdige, digitale Kontrollkette über die gesamte
Textillieferkette bietet und vor allem sicherstellt, dass Materialien
nachhaltig produziert werden.
Digitaler Produktpass
Die Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), eine
Verordnung für die umweltgerechte Gestaltung nachhaltiger Pro-
dukte im Rahmen des EU Green Deals, zielt vorrangig auf Textilien
ab. Mit der ESPR werden auch Informationsanforderungen in Be-
zug auf den digitalen Produktpass (Digital Product Passport, DPP)
eingeführt, welche die Transparenz und die Granularität der Daten
verbessern mit dem Ziel, die Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit
in der Textilindustrie zu fördern. Die Europäische Kommission ar-
beitet an Standards und IT-Lösungen für den DPP, die um 2026
herum für Textilien verbindlich in Kraft treten dürften, da eine ma-
nuelle Datengenerierung aufgrund der schieren Datenmenge, die
dafür erforderlich wäre, nicht praktikabel ist.
Im Jahr 2023 brachte Lenzing die Produktklasse der regenerierten
Cellulosefasern in die Plattform von Global Textile Scheme (GTS)
ein, die als einheitlicher Branchenstandard für alle Wertschöp-
fungsketten der Textilindustrie fungiert. GTS stellt ein klares und
kostengünstiges Rahmenwerk für den ezienten Datenaustausch
von der Faserherstellung bis zum Recycling zur Verfügung. GTS ar-
beitet mit namhaften IT-Anbietern und Textilexperten aus Unter-
nehmen entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette zu-
sammen. Der GTS-Standard ermöglicht die Umwandlung beste-
hender Daten in ein standardisiertes Format, das die Benutzer nach
ihren eigenen Präferenzen anpassen können. Dies verschlankt den
Prozess, da arbeitsintensive Datenharmonisierungs- und umfang-
reiche bilaterale Übersetzungstätigen wegfallen.
Kombination von Echtzeit-Fracht-Tracking und
CO
2
-Visibilität
Seit September 2023 steht den internationalen Kunden von
Lenzing ein Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit zur Ver-
fügung, das die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Fa-
serlieferkette fördert.
Lenzing hat das Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit in
Zusammenarbeit mit project44, einem Anbieter digitaler Lieferket-
tenlösungen, lanciert. Um die Komplexität der Lieferketten zu be-
wältigen, hat Lenzing eine Echtzeit-Programmierschnittstelle (API)
implementiert, die ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning)
mit der „Movement“-Plattform von project44 verbindet. Dabei
werden Kunden mithilfe von KI, GPS-Sensoren und maschinellem
Lernen Echtzeitdaten zu den Faseraufträgen zur Verfügung gestellt,
darunter Lieferstatus, Containerstandort, Schisroutenverfolgung
und voraussichtliche Ankunftszeit.
Kontinuierliche Investitionen
in die Digitalisierung des Betriebs
Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon-
zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen:
Datengestützte Qualitätskontrolle
Lenzing nutzt Daten, um die Produktionsprozesse und Arbeitsab-
läufe zu stärken und so von Anfang an erstklassige Qualität zu bie-
ten und sicherzustellen, dass jeder einzelne Faserballen den Kun-
den ohne Umwege erreicht. 2023 konnte am Standort Lenzing
(Österreich) mittels verschiedener Data Science-Pilotanwendun-
gen der multidimensionale Wert der Datennutzung bei der Herstel-
lung von Viscosemodalfasern demonstriert werden.
Mobile Wartung
Die mobile Wartung bietet eine komfortable und nutzerfreundliche
Lösung für Mitarbeiter:innen, sie verringert den bürokratischen
Aufwand und gewährleistet, dass die Wartungsarbeiten auf dem
neuesten Stand der Technik erfolgen. Das Team am Standort Hei-
ligenkreuz (Österreich) hat 2023 eine cloudbasierte Pilotanwen-
dung für das mobile Auftragsmanagement und die Multiressour-
cenplanung aufgesetzt.
Augmented Reality (AR) für Schulungen
Bei Standardbetriebsverfahren bietet AR hochmoderne Schu-
lungsmöglichkeiten zur Unterstützung bestehender und neuer Mit-
arbeiter:innen in der Produktion und Wartung. Die Division für Vis-
cosemodalfasern am Standort Lenzing (Österreich) erprobte 2023
die Umsetzbarkeit eines AR-Tools zur Erstellung einer Bedienungs-
anleitung für Produktionsmitarbeiter:innen. In einem nächsten
153 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Schritt ist für 2024 die Durchführung eines Pilotprojekts geplant,
das die wichtigsten Anwendungsfälle abdeckt.
Digital-Twin-Technologien
Digital-Twin-Technologien („digitale Zwillinge“) vereinen verschie-
dene Aspekte über den Lebenszyklus einer Anlage hinweg, indem
sie die Daten und Informationen bestehender Systeme mit neuen
Werkzeugen kombinieren. Sie ermöglichen die Simulation unter-
schiedlicher Szenarien auf globaler Ebene unabhängig von der
physischen Infrastruktur. Das globale Engineering Team bewertete
Tools sowie deren Implementierung in bestehende Systemland-
schaften und wird 2024 weitere wertvolle Implementierungsmo-
delle vorstellen.
Diese Initiativen und Maßnahmen haben eine Verbesserung der
Gesamtanlageneektivität (Overall Equipment Eciency, OEE),
der Arbeitssicherheit und der Umweltauswirkungen zur Folge.
Cyber Security
Informationssicherheit beschreibt den Schutz von Informationen
durch die Abschwächung von Informationsrisiken. Bei Cyber
Security geht es um den Schutz kritischer Systeme und vertrauli-
cher Daten vor digitalen Angrien. Cyberresilienz beschreibt die
Fähigkeit, ungünstige Bedingungen, Belastungen, Angrie oder
Beeinträchtigungen von Systemen, die Cyberressourcen nutzen o-
der durch sie ermöglicht werden, zu antizipieren, ihnen standzuhal-
ten, sich von ihnen zu erholen und sich an sie anzupassen. An die-
sen Bereichen arbeiten Unternehmen kontinuierlich, um ein ange-
messenes Schutzniveau zu erreichen.
Aktueller Stand
Da Unternehmen auf digitale Technologien angewiesen sind, kann
gar nicht genug betont werden, wie wichtig der Schutz von Infor-
mationssystemen und vertraulichen Informationen vor Cyberan-
grien ist. Daher haben die meisten Unternehmen die Informati-
onssicherheit seit Langem in ihre tägliche Arbeit integriert. Cyber
Security und Cyberkriminalität sind in den letzten Jahren zu einem
der zehn größten Risiken für Unternehmen weltweit geworden
62
.
Die Zahl, die Qualität und das Ausmaß der Angrie auf Unterneh-
men steigen dramatisch an. Für Lenzing geht es bei Cyber Security
nicht nur um Risikomanagement, sondern auch darum, die langfris-
tige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.
Die angespannte geopolitische Lage infolge von Militärkonikten
hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaft, den Welthan-
del und die Cyber Security. Aufgrund der geopolitische Lage Ös-
terreichs und fehlender Geschäftstätigkeiten Lenzings in den be-
troenen Regionen ist kein spürbarer Anstieg der Cyberangrie o-
der Vergehen zu erkennen.
Ransomware ist seit Langem eine lukrative Einnahmequelle für
hochqualizierte Angreifer, seien es Anhänger krimineller Gruppie-
rungen oder staatlich unterstützte Teams, die nanzielle Gewinne
oder sensible Informationen anstreben. Diese Angreifer sind außer-
ordentlich gut organisiert und personell gut ausgestattet, verfügen
über Top-Ausrüstung und verfolgen einen rücksichtslosen und
62
Weltwirtschaftsforum – Global Risks Report 2023,
https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf
strategischen Ansatz. Sie bedienen sich verschiedener Vorgehens-
weisen wie etwa Erpressung, um die Opfer dazu zu bewegen, ihren
Lösegeldforderungen nachzukommen. Es ist daher nicht verwun-
derlich, dass die kriminelle Wirtschaft angeblich einen Jahresum-
satz von etwa EUR 1,5 Bio. erwirtschaftet, was mit dem BIP Spani-
ens vergleichbar ist
63
.
Da Lenzing als Global Player im Textilgeschäft mit zahlreichen Ge-
schäftspartnern, Behörden, Kunden und Konsument:innen an ver-
schiedenen (physischen und digitalen) Standorten vernetzt ist, be-
steht ein hohes Risiko, dass das Unternehmen Opfer eines Angris
wird. Im vergangenen Jahr waren mehrere Unternehmen im Um-
feld von Lenzing von Cyberangrien betroen, die zu Unterbre-
chungen von Services und Handel, zur Verschlüsselung, zum Dieb-
stahl und zur Oenlegung vertraulicher Daten (Datenschutzverlet-
zungen) und in einigen Fällen sogar zur Schließung von Produkti-
onsstätten führten.
Daher hat die Lenzing Gruppe stark in die Verbesserung der Cy-
berresilienz und Informationssicherheit investiert. Vorhandene Si-
cherheitskonzepte wurden (und werden laufend) überprüft und an
die neuen Bedingungen angepasst. Lenzing setzt aber nicht nur auf
technische Schutzmaßnahmen, sondern auch auf die Sensibilisie-
rung der Mitarbeiter:innen. Cyber Security ist kein Projekt, sondern
eine kontinuierliche Aufgabe für das gesamte Unternehmen.
Aktivitäten zur Bekämpfung
der Cyberkriminalität
Infolge der Bewertung von Lenzings Fähigkeiten nach dem Cyber
Security Framework wurden mehrere kurz- bis mittelfristige Maß-
nahmen zur Verbesserung der Cyberresilienz im Rahmen des Si-
cherheitsprogramms von Lenzing gestartet.
Nachstehend sind einige Aktivitäten aufgelistet, die oengelegt
werden können.
Der Mensch als beste Firewall
Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können
aber nicht in allen Situationen schützen. Aus diesem Grund sind
kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vor-
derster Front unverzichtbar. Um ihre Kompetenzen zu fördern,
führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, darunter:
●
Regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intra-
net
●
Regelmäßige Informationen via Gruppen-E-Mails, Info-
Screens, Abteilungsmeetings oder Betriebsversammlungen
●
Ad-hoc-Informationen im Falle wichtiger Beobachtungen in
der näheren Umgebung
●
Maßgeschneiderte persönliche Schulungen für IT-
Mitarbeiter:innen, HR-Teams sowie für die Finanzabteilung
und Buchhaltung
●
Keynotes bei (virtuellen) Corporate Department Summits
●
Meldestelle für Sicherheitsbedenken, Fragen oder potenzielle
betrügerische Aktivitäten (einschließlich Feedback und Bera-
tung zu angesprochenen Themen)
●
eLearning-Kurse zum Thema Informationssicherheit für alle IT-
Anwender:innen
63
https://www.techrepublic.com/article/cybercriminals-raking-in-1-5-trillion-every-
year/
154 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
●
eLearning-Kurse zum Thema Datenschutz für alle IT-
Anwender:innen
Die Sensibilisierung der IT-Anwender:innen von Lenzing führte im
Berichtsjahr zu über 400 Meldungen über potenzielle Spam-E-
Mails, Phishing/Malware und betrügerische E-Mails/Anrufe/ Kon-
takte weltweit.
Kontinuierliche Verbesserung
als Vorbild für alle Aktivitäten
Gezielte technische und organisatorische Maßnahmen zum Da-
tenschutz und zur Bekämpfung von Datendiebstahl, Manipulation
von Geschäftsprozessen und anderen Formen der Internetkrimina-
lität gibt es bereits seit einigen Jahren. Da sich die Technologie
weiterentwickelt und die Anzahl und Ranesse der Angrie stän-
dig zunehmen, gibt Lenzing ihr Möglichstes, indem sie die entspre-
chenden Maßnahmen regelmäßig überprüft und optimiert.
Erfolge des Jahres
In jedem Jahr führt Lenzing sogenannte Penetrationstests durch,
um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Diese Tests werden
von hochqualizierten externen Partnern vorgenommen und füh-
ren zu sogenannten Service Improvement Plans (SIP). Darüber hin-
aus werden häug externe Sicherheitsbewertungssysteme
(Security Scorecard Systems) eingesetzt, um externes Feedback
zu erhalten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchge-
führt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im
Darknet oder gehackten Konten zu suchen. Jeder Vorfall, der durch
solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt
wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewertung
und schließlich zu Behebungsmaßnahmen.
Lenzing hat eine Bewertung der technischen und organisatori-
schen Cyber Security Maßnahmen durchgeführt. Das Lenzing Si-
cherheitsprogramm wird auf Grundlage der Ergebnisse aktualisiert,
um die Cyber Security Maßnahmen an die aktuelle Bedrohungs-
lage anzupassen.
Ransomware und nationalstaatliche Angreifer konzentrierten sich
auf die Oenlegung und Ausnutzung von Schwachstellen in ERP-,
E-Mail-, Kollaborations- und Wissensaustausch-Tools, um Daten
und Kontoinformationen abzugreifen. Als Reaktion darauf haben
wir einen Schwerpunkt auf die schnelle Bereitstellung von Client-
und Server-Patches gelegt, um mit den deutlich kürzeren Exploit-
(und Angris-)Zeiten mithalten zu können. Bei mehreren Kampag-
nen haben wir auch unsere mobilen Geräte in die Aktualisierungs-
zyklen einbezogen.
Da rund zwei Drittel der Ransomware-Angrie durch Phishing-E-
Mails erfolgen, haben wir gezielte Informationen zur Sensibilisie-
rung sowie eLearnings zum Thema Phishing vermittelt und die Er-
gebnisse anschließend in einer Phishing-Simulation überprüft. Dar-
über hinaus haben wir unsere technischen Maßnahmen in diesem
Bereich weiter intensiviert. Im Laufe des Jahres haben unsere IT-
Infrastruktur-Teams zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen für unsere
IT-Assets eingeführt, um die Sicherheitshygiene zu verbessern und
das Risiko im täglichen Betrieb zu minimieren.
Der Prozess zur Verwaltung von Schwachstellen wird laufend opti-
miert. Dadurch wurde das Tempo, mit dem das IT-Team oene
Schwachstellen schloss, weiter erhöht und die Sichtbarkeit des IT-
Teams verbessert. Die nach wie vor hohe Zahl an neu aufgedeck-
ten Sicherheitslücken und die Rücknahme oder Neuveröentli-
chung früherer Patches führte zu einer hohen Auslastung der
Teams. Dank der harten Arbeit konnte Lenzing jedoch wichtige
Meilensteine auf dem Weg zu einer verbesserten Erkennung von
Bedrohungen und Reaktionsmöglichkeiten erreichen. Diese her-
ausragende Leistung wird dazu beitragen, Angrie schneller zu er-
kennen und darauf zu reagieren.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Digitalisierung &
Cyber Security
[GRI 3-3f]
Kunden und Konsument:innen
Die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette hat für Marken aus dem Be-
kleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit Textile-
Genesis, der Blockchain-fähigen Plattform zur Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette, unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei
der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und
Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der tex-
tilen Wertschöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Beklei-
dungshersteller usw.) haben sich nun der Plattform angeschlossen.
Mitarbeiter:innen
Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können
aber nicht in allen Situationen Schutz gewähren. Aus diesem Grund
sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an
vorderster Front unverzichtbar. Um diese Fähigkeiten zu fördern,
führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, z.
B. regelmäßige
Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intranet und andere
Kommunikationskanäle oder eLearning zum Thema Informations-
sicherheit für alle IT-Anwender:innen.
Cyber Security Expert:innen
Die Cyber Security Expert:innen von Lenzing vernetzen sich regel-
mäßig mit anderen Cyber Security Expert:innen aus verschiedenen
Organisationen sowie Cyber Security Stakeholdern und tauschen
Wissen mit diesen aus. Auf diese Weise kann Lenzing von anderen
lernen und hinsichtlich der neuesten Trends und Bedrohungen im
Bereich Cyber Security informiert bleiben. Lenzing ist der Ansicht,
dass Zusammenarbeit und Kommunikation unabdingbar für die
Verbesserung unserer Cyber Security und Widerstandsfähigkeit
sind.
155 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Zahlen und Informationen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Lenzing AG gemäß § 243b UGB und somit nur auf den Standort
Lenzing (Österreich).
Lenzing Aktiengesellschaft – Sicherheit
Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen - Lenzing AG Tabelle 52
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle
iii) Rate der Arbeitsunfälle
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen
iv) Rate der Arbeitsunfälle
Arbeitsunfälle anderer Arbeitnehmer:innen (Arbeitnehmer:innen, die nicht im Unternehmen
angestellt sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch vom Unternehmen beaufsichtigt
wird)
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle
iii) Rate der Arbeitsunfälle
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen
iv) Rate der Arbeitsunfälle
a) Mit Ausnahme der Großprojekte in Brasilien und Thailand aus Gründen der Datenkonsistenz. Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der
meldepichtigen Verletzungen.
Arbeitsbedingte Todesfälle
Im Geschäftsjahr 2023 wurden in der Lenzing AG keine arbeitsbedingten Todesfälle gemeldet.
Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB
156 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die fünf häugsten Verletzungsarten
Fünf häugsten Verletzungsarten - Lenzing AG Tabelle 53
2021
a
2022 2023
BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen
Prellungen Verätzungen Prellungen
Knochenbrüche Schürfwunden Verbrennungen
Verstauchungen Prellungen Verätzungen
VerletzungendurchSubstanzen Nichtzugeordnet Schürfwunden
BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Prellungen Schürfwunden Schnittverletzungen
Verätzungen Knochenbrüche Prellungen
VerletzungendurchSubstanzen Verstauchungen Schürfwunden
Schnittverletzungen Nichtzugeordnet Fremdkörper
- - Schnittverletzungen
Verätzungen
Knochenbrüche
Verbrennungen
Zerrungen
a) Die Aufstellung der Verletzungsarten für den Standort Lenzing wurde mit 2021 neu eingeführt.
Lenzing Aktiengesellschaft – Belegschaft
Belegschaft 2023
Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen)
Belegschaft 2023 - Lenzing AG Tabelle 54
Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember;
nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen)
2021 2022 2023
Gesamtpersonalstand zum 31.12.
Frauenanteil
Anteil der über 50-Jährigen
Anteil der Nicht-Österreicher:innen
Lehrlinge
Fremdrmenmitarbeiter:innen
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Vollzeitverträgen
Davon Frauen
Davon Männer
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Teilzeitverträgen
Davon Frauen
Davon Männer
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Kollektivverträgen
Mitarbeiter:innen mit Behinderungen
Fluktuationsrate
Gegen die Lenzing AG wurden 2023 keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte oder Verstöße gegen
das Kartellrecht ergrien bzw. rechtliche Ansprüche geltend gemacht.
Zahlen zu Umweltbelangen werden nicht separat ausgewiesen, da diese Themen gruppenweit koordiniert werden und Wettbewerbs-
gründe dem entgegenstehen. Das Fehlen dieser Informationen ist jedoch für ein angemessenes und ausgewogenes Verhältnis der Ent-
wicklung, Leistung, Position und Auswirkung dieser Aktivitäten nicht relevant.
157 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Holz- und Faserzellsto-
beschaung
Holzbeschaung für die rmeneigenen
Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und
Paskov (Tschechische Republik)
Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023
Regional – eigenes Land und direkte Nachbarländer
Holzbeschaung für Lenzing
(Österreich) Tabelle 55
Land 2021 2022 2023
Österreich
Deutschland
Tschechische Republik
Slowakei
Ungarn
Slowenien
Summe regional 95,20 % 93,76 % 95,00 %
Polen
Frankreich
Schweiz
Kroatien
Restliche Länder 4,70 % 6,25 % 5,00 %
Summe 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Holzbeschaung für Paskov
(Tschechische Republik) Tabelle 56
Land 2021 2022 2023
Tschechische Republik
Slowakei
Polen
Österreich
Deutschland
Summe regional 100,0 % 100,0 % 100,00 %
Zertizierungsstatus in der
Lenzing Gruppe, 2021-2023
Zertizierungsstatus des gesamten Holzeinputs an den Lenzing Fa-
serproduktionsstandorten des eigenen und zugekauften Faserzell-
stos. Basis: Faserzellsto nach Gewicht. Alle PEFC-zertizierten
oder kontrollierten Quellen sind auch FSC
®
-kontrolliert.
Zertizierungsstatus in der
Lenzing Gruppe, 2021–2023 Tabelle 5
7
2021 2022 2023
PEFC
FSC
®
100 %
FSC
®
Mix
FSC
®
Controlled Wood
Ohne Zertizierung
a
a) Ein Teil davon ist auf den formalen Prozess der Zertizierung des neuen Standorts
zurückzuführen. Ein kleiner Teil nicht zertiziertes Holz wurde für Forschungs- und
Entwicklungszwecke verwendet und einem Due-Diligence-Prozess gemäß der
Policy für Holz und Zellsto unterzogen.
Die wichtigsten Holzarten von Lenzing in 2023
Die wichtigsten Holzarten von Lenzing Tabelle 58
Holzbeschaungsregion Europa Südafrika Nordamerika Südamerika
Holzarten (die wichtigsten)
BucheFichteEsche
BirkePappeln
Eukalyptus
KieferEscheEspeAhornTanne
Hemlocktannen
Eukalyptus
Ergänzende Informationen zu den Kapiteln
158 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Eigene Belegschaft
Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2023 Tabelle 59
Nationalität Frauen Männer Summe
Afghanistan
Albanien
Argentinien
Australien
Österreich
Belgien
Bolivien
Bosnien und Herzegowina
Brasilien
Bulgarien
Kanada
China
Kolumbien
Kroatien
Tschechische Republik
Niederländische Antillen
Ägypten
Frankreich
Deutschland
Hongkong
Ungarn
Indien
Indonesien
Israel
Italien
Kosovo
Malaysia
Mazedonien
Mexiko
Montenegro
Niederlande
Nigerien
Paskistan
Polen
Portugal
Rumänien
Russland
Serbien
Singapur
Slowenien
Slowakei
Somalia
Südafrika
Südkorea
Spanien
Schweiz
Syrien
Tadschikistan
Tai wan
Thailand
Tü rke i
Uganda
Ukraine
Großbritannien
USA
Vietnam
159 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Referenzen in Policies
Lenzing Policies und deren Referenz
zu zwischenstaatlichen Standards Tabelle 60
Globaler Verhaltenskodex
ErklärungderInternationalenArbeitsorganisationenübergrundlegende
Prinzipien
InternationaleMenschenrechtscharta
Policy für Nachhaltigkeit
PariserKlimaabkommen
Klimarahmenkonvention
Verhaltenskodex für Lieferanten Keine
Holz und Zellsto Policy
ForestStewardshipCouncil
®
(FSC
®
)Zertikat
ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC)
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) -
Kernkonvention
Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt Keine
Performance Management Keine
Anti-Bestechungs-und Anti-Korruptionsdirektive BezugnahmeaufdieVereintenNationenWHO
Investigations-Direktive Keine
Anti-Geldwäsche Direktive
BaselAMLIndex(veröentlichtvomBaslerInstitut)
BezugnahmeaufFinancialActionTaskForce(FATF)Transparency
InternationaldieWeltbankdasWorldEconomicForum
UN-Sanktionsliste
AusgeschlosseneFirmenWeltbank-Liste
IDBGruppeListedersanktioniertenUnternehmenundPersonen
Whistleblower Direktive Keine
Wasserrichtlinie
EUBestAvailableTechniquesReferenceDocuments(BREFs)
EUDischargeofHazardousChemicals(ZDHC)
Group Financial Reporting Direktive
InternationalFinancialReportingStandards(IFRS)
IFRSGruppeLeitfadenfürdieRechnungslegung
CommitteeofSponsoringOrganisationsoftheTreadwayComission
(COSO)
Modern Slavery Act Tansparency Statement (UK)
ModernSlaveryAct
AllgemeineErklärungderMenschenrechte
UNGlobalCompact
OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
ISO
Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
AllgemeineErklärungderMenschenrechte
UNGlobalCompact
OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
Global Equity, Diversion and Inclusion Policy
UNGlobalCompact
UNNachhaltigeEntwicklungsziele(SDGs)
Globale Einstellungsrichtlinie Keine
Globale Richtline für die Evaluierung von Arbeitsplätzen Keine
Globale Richline für Learning und Developement Keine
Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine
Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine
Reward Guideline der Gruppe Keine
Salary Guideline der Gruppe Keine
Gruppenrichtlinie für die Erstellung einer Stellenbeschreibung Keine
Group Short Term Incentive Plan Besoldungsgruppe 6A und höher Keine
Group Short Term Incentive Plan bis zur Besoldungsgruppe 6A Keine
Bioenergy Policy
ForestStewardshipCouncil
®
(FSC
®
)Zertikat
ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC)
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) -
Kernkonvention
Global Child Labor Remediation Procedure ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
160 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Tabelle zur Einhaltung des NaDiVeG
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/nadiveg
GRI Content Index
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/gri
TCFD Index
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/tcfd
161 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Siela
Chief Executive Ocer
Dr. Nico Reiner
Chief Financial Ocer
DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer
162 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
KAPITEL
2
/3
Inhalt
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 165
Konzern-Gesamtergebnisrechnung 166
Konzern-Bilanz 167
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 168
Konzern-Kapitalussrechnung 170
Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 171
2023
Konzern-
abschluss
163 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Erläuterungen zur Konzern-Kapitalussrechnung 213
Note 33. Angaben zur Konzern -Kapitalussrechnung 213
Erläuterungen zum Risikomanagement 214
Note 34. Kapitalrisikomanagement 214
Note 35. Angaben zu Finanzinstrumenten 215
Note 36. Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten
sowie Fremdwährungsergebnis 226
Note 37. Finanzrisikomanagement 227
Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen
und Personen sowie zu den Organen 236
Note 38. Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden
Unternehmen und Personen 236
Note 39. Organe der Gesellschaft 238
Sonstige Erläuterungen 239
Note 40. Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen
und -verbindlichkeiten und sonstige nanzielle
Verpichtungen sowie rechtliche Risiken 239
Note 41. Konzernunternehmen 240
Note 42. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 241
Note 43. Freigabe des Konzernabschlusses 241
Allgemeine Erläuterungen 171
Note 1. Grundlagen 171
Note 2. Änderung der Rechnungslegungsmethoden 173
Note 3. Konsolidierung 174
Note 4. Segmentbericht 175
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 179
Note 5. Umsatzerlöse 179
Note 6. Funktionskosten 179
Note 7. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen 179
Note 8. Aufwendungen für Material
und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 180
Note 9. Personalaufwand 180
Note 10. Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sach-
anlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische
Vermögenswerte 180
Note 11. Honorare des Abschlussprüfers 184
Note 12. Ergebnis aus Beteiligungen,
die nach der Equity-Methode bilanziert werden 184
Note 13. Ergebnis aus lang- und kurzfristigen nanziellen
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten 184
Note 14. Finanzierungskosten 184
Note 15. Ertragsteueraufwand 185
Note 16. Ergebnis je Aktie 186
Erläuterungen zur Konzern-Bilanz,
zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung
und zur Entwicklung des Konzern- Eigenkapitals 187
Note 17. Immaterielle Anlagen 187
Note 18. Sachanlagen 189
Note 19. Biologische Vermögenswerte 191
Note 20. Nutzungsrechte Leasing 191
Note 21. Beteiligungen, die nach der Equity-Methode
bilanziert werden 193
Note 22. Finanzanlagen 196
Note 23. Vorräte 196
Note 24. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 196
Note 25. Sonstige Vermögenswerte 197
Note 26. Eigenkapital 197
Note 27. Zuschüsse aus öentlichen Mitteln 201
Note 28. Finanzverbindlichkeiten 202
Note 29. Steuerabgrenzung (aktive und passive
latente Steuern) und laufende Steuern 203
Note 30. Rückstellungen 206
Note 31. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 211
Note 32. Sonstige Verbindlichkeiten 212
Inhalt Notes
164 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
TEUR | |||
Note | 2023 | 2022 | |
Umsatzerlöse | (5) | ||
Umsatzkosten | (6) | - | - |
Bruttoergebnis vom Umsatz | - | ||
Sonstige betriebliche Erträge | (7) | ||
Vertriebsaufwendungen | (6) | - | - |
Verwaltungsaufwendungen | (6) | - | - |
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen | (6) | - | - |
Sonstige betriebliche Aufwendungen | (7) | - | - |
Betriebsergebnis (EBIT)1 | - | ||
Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | (12) | - | |
Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | (13) | - | |
Finanzierungskosten | (14) | - | - |
Finanzerfolg | - | - | |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | - | - | |
Ertragsteueraufwand | (15) | - | - |
Ergebnis nach Steuern | - | - | |
Anteil am Ergebnis nach Steuern: | |||
Davon Aktionäre der Lenzing AG | - | - | |
Davon nicht beherrschende Gesellschafter | |||
Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer | (16) | ||
Ergebnis je Aktie | EUR | EUR | |
Verwässert = unverwässert | (16) | - | - |
1) EBIT: Betriebsergebnis bzw. Ergebnis vor Zinsen und Steuern.
Lenzing AG
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
TEUR | |||
Note | 2023 | 2022 | |
Ergebnis nach Steuern | - | - | |
Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden | |||
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen | (30) | - | |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (Eigenkapitalinstrumente) – während der Berichtsperiode erfasster Nettogewinn/-verlust aus der Neubewertung | (26) | - | - |
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern | (26) | ||
Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern) | (21) | ||
- | - | ||
Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können | |||
Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind | (26) | - | |
Ausländische Geschäftsbetriebe – Umgliederung von Kursdifferenzen aufgrund des Verlustes der Beherrschung | 154 | 0 | |
Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten | (35) | - | |
Cashflow Hedges – Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung | (35) | - | |
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern | (26) | - | |
Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern) | (26) | ||
- | |||
Sonstiges Ergebnis (netto) | - | ||
Gesamtergebnis | - | ||
Anteil am Gesamtergebnis: | |||
Davon Aktionäre der Lenzing AG | - | ||
Davon nicht beherrschende Gesellschafter | |||
Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer |
Lenzing AG
Konzern-Bilanz
zum 31. Dezember 2023
TEUR | |||
Vermögenswerte | Note | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Immaterielle Anlagen | (17) | ||
Sachanlagen | (18) | ||
Biologische Vermögenswerte | (19) | ||
Nutzungsrechte Leasing | (20) | ||
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | (21) | ||
Finanzanlagen | (22) | ||
Steuerabgrenzung (aktive latente Steuern) | (29) | ||
Forderungen aus laufenden Steuern | (29) | ||
Sonstige Vermögenswerte | (25) | ||
Langfristige Vermögenswerte | |||
Vorräte | (23) | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | (24) | ||
Forderungen aus laufenden Steuern | (29) | ||
Sonstige Vermögenswerte | (25) | ||
Finanzanlagen | (22) | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | (33) | ||
Kurzfristige Vermögenswerte | |||
Bilanzsumme | |||
Eigenkapital und Verbindlichkeiten | Note | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Grundkapital | |||
Kapitalrücklagen | |||
Hybridkapital | |||
Andere Rücklagen | |||
Gewinnrücklagen | |||
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG | |||
Nicht beherrschende Anteile | |||
Eigenkapital | (26) | ||
Finanzverbindlichkeiten | (28) | ||
Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | (27) | ||
Verbindlichkeiten für laufende Steuern | |||
Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) | (29) | ||
Rückstellungen | (30) | ||
Kündbare nicht beherrschende Anteile | (35) | ||
Sonstige Verbindlichkeiten | (32) | ||
Langfristige Verbindlichkeiten | |||
Finanzverbindlichkeiten | (28) | ||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | (31) | ||
Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | (27) | ||
Verbindlichkeiten für laufende Steuern | |||
Rückstellungen | (30) | ||
Sonstige Verbindlichkeiten | (32) | ||
Kurzfristige Verbindlichkeiten | |||
Bilanzsumme |
Lenzing AG
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
Note | Grundkapital | Kapitalrücklagen | Hybridkapital | |||
Fremdwährungsumrechnungsrücklage | ||||||
Stand zum 01.01.2022 | ||||||
Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | ||||||
Sonstiges Ergebnis (netto) | ||||||
Gesamtergebnis | ||||||
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind | ||||||
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen | (35) | |||||
Kapitalzuführung | (26) | |||||
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen | (35) | |||||
Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) | (26) | |||||
Transaktionen mit Anteilsinhabern | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
Stand zum 31.12.2022 = 01.01.2023 | ||||||
Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | ||||||
Sonstiges Ergebnis (netto) | - | |||||
Gesamtergebnis | - | |||||
Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind | ||||||
Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen | (35) | |||||
Kapitalzuführung | (26) | |||||
Erwerb/Abgang nicht beherrschender Anteile und sonstige Änderungen | (3,26) | |||||
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen | (35) | |||||
Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) | (26) | |||||
Transaktionen mit Anteilsinhabern | 12.534 | 379.536 | 0 | 0 | ||
Stand zum 31.12.2023 | (26) |
TEUR | |||||||
Andere Rücklagen | Gewinnrücklagen | Anteile der Aktionäre der Lenzing AG und der Hybridkapitalbesitzer | Nicht beherrschende Anteile | Eigenkapital | |||
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve und nicht designierte Komponenten) | Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | |||||
- | - | ||||||
- | - | - | |||||
- | |||||||
- | - | ||||||
- | |||||||
- | - | - | |||||
- | - | - | - | ||||
0 | 0 | 0 | -175.918 | -175.918 | 57.282 | -118.636 | |
- | |||||||
- | - | - | |||||
- | - | - | - | - | - | ||
- | - | - | - | - | - | ||
- | - | - | - | ||||
- | |||||||
- | - | ||||||
- | - | - | - | ||||
0 | 0 | 0 | -13.331 | 378.738 | 1.030 | 379.768 | |
- | - | ||||||
Lenzing AG
Konzern-Kapitalflussrechnung
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
TEUR | ||||
Note | 2023 | 2022 | ||
Ergebnis nach Steuern | - | - | ||
+ | Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte | (10) | ||
+/– | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten | (19) | - | - |
– | Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen | - | - | |
+/– | Veränderung langfristiger Rückstellungen | - | - | |
–/+ | Ertrag / Aufwand aus latenten Steuern | - | - | |
+/– | Veränderung Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern | - | ||
+/– | Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | - | ||
–/+ | Sonstige unbare Erträge / Aufwendungen | (33) | ||
Brutto-Cashflow | ||||
+/– | Veränderung Vorräte | - | ||
+/– | Veränderung Forderungen | |||
+/– | Veränderung Verbindlichkeiten | - | - | |
Veränderung des Working Capital | - | |||
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | - | |||
– | Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten | - | - | |
– | Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten | (3) | - | |
– | Erwerb/Auszahlung von finanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | - | - | |
+ | Erlöse aus der Veräußerung von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten | |||
+ | Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von finanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | |||
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | - | - | ||
+ | Einzahlungen aus der Ausgabe von Anteilen | (26) | ||
+ | Einzahlungen von Eigenkapital in vollkonsolidierte Gesellschaften von nicht beherrschenden Gesellschaftern | |||
– | Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) | (26) | - | - |
+ | Investitionszuschüsse | |||
+ | Aufnahme von übrigen Finanzverbindlichkeiten | (33) | ||
– | Rückzahlung von Anleihen und Schuldscheindarlehen | (33) | - | |
– | Rückzahlung von übrigen Finanzverbindlichkeiten | (33) | - | - |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | ||||
Veränderung der liquiden Mittel gesamt | - | |||
Liquide Mittel zu Jahresbeginn | ||||
Währungsdifferenz auf liquide Mittel | - | |||
Liquide Mittel zu Jahresende | ||||
Ergänzende Informationen zu Zahlungen im Cashflow aus der Betriebstätigkeit: | ||||
Zinseinzahlungen | ||||
Zinsauszahlungen | ||||
Gezahlte Ertragsteuern | ||||
Erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | ||||
Lenzing AG
Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes)
zum Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023
Allgemeine Erläuterungen
Note 1. Grundlagen
Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit
Die Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG ), Sitz in 4860 Lenzing , Werkstrasse 2Österreich
Die Hauptaktionärin der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 ist die B&C Gruppe, welche direkt und indirekt mit rund 52,25 Prozent (31. Dezember 2022: rund 52,25 Prozent) am Grundkapital der Lenzing AG beteiligt ist. Die unmittelbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG ist die B&C KB Holding GmbH, Wien. Die mittelbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG, die einen
Konzernabschluss aufstellt und veröffentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist dieB&C Privatstiftung , Wien.
Konzernabschluss aufstellt und veröffentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist die
Das Kerngeschäft der Lenzing Gruppe liegt in der Erzeugung und Vermarktung von holzbasierten Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellstoff wird zu einem gewichtigen Teil in eigenen Zellstoffwerken hergestellt bzw. teilweise zugekauft.
Grundlagen der Rechnungslegung
Der Konzernabschluss für den Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2023 wurde unter Beachtung aller zum Bilanzstichtag verpflichtenden International Financial Reporting Standards („IFRS“) und Interpretationen, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 öUGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch) erfüllt.
Bewertungsgrundlagen
Die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden erfolgt überwiegend zu fortgeführten Anschaffungskosten. Davon abweichend kommen für folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung:
- ● Biologische Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
- ● Rückstellungen werden zum Barwert des erwarteten Erfüllungsbetrages bewertet.
- ● Latente Steueransprüche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden temporären Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der bestehenden Differenzen ermittelt.
- ● Derivative Finanzinstrumente und erfolgswirksam sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
- ● Kündbare nicht beherrschende Anteile werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet.
Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen
Zur Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS verwendet der Vorstand der Lenzing AG Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen. Diese Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen richten sich nach den Verhältnissen zum Bilanzstichtag und haben zum Teil einen wesentlichen Einfluss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Sie betreffen den Ansatz und den Wert von Vermögenswerten und Schulden, Eventualforderungen und -verbindlichkeiten, den Ausweis von Cashflows sowie Erträgen und Aufwendungen (einschließlich sonstiger Ergebnisse) und die Darstellung von Angaben im Konzernanhang.
Annahmen und Schätzungen
Die folgenden zukunftsbezogenen Annahmen und sonstigen am Bilanzstichtag bestehenden Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten wirken sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss der Lenzing Gruppe aus:
- ● Immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing (siehe Note 10): Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstests im Sinne des IAS 36 (Wertminderungen).
- ● Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten.
- ● Finanzinstrumente (siehe Note 35 und Note 37): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sowie der erwarteten Kreditverluste.
- ● Rückstellungen (siehe Note 30): Ermittlung des erwarteten Erfüllungsbetrages und der Nettoschuld der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne.
- ● Kündbare nicht beherrschende Anteile (siehe Note 35): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten.
- ● Latente Steuern und Forderungen aus laufenden Steuern (siehe Note 29): Beurteilung der Verwertbarkeit latenter Steuererstattungsansprüche (insbesondere aus Verlustvorträgen) und Beurteilung der Werthaltigkeit von Forderungen aus laufenden Steuern.
- ● Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Note 17): Beurteilung der Aktivierungsfähigkeit und Werthaltigkeit von Entwicklungsaufwendungen.
Annahmen und Schätzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen Überlegungen, die vom Vorstand für angemessen erachtet werden. Die letztlich realisierten Beträge können aber von diesen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die angenommenen Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln.
Ermessensentscheidungen bei Anwendung von Rechnungslegungsmethoden
Bei der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe folgende bedeutende Ermessensentscheidungen getroffen, die sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss auswirken:
- ● Forderungen im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen (siehe Note 35, Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9.
- ● Verbindlichkeiten im Rahmen von Reverse-Factoring-Vereinbarungen (siehe Note 31): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9.
- ● Vollkonsolidierung und Equity-Methode (siehe Note 3, Note 35 und Note 41): Beurteilung des Vorliegens von Kontrolle über Tochterunternehmen, Beurteilung des Vorliegens von gemeinschaftlicher Führung bzw. maßgeblichem Einfluss. Anwendung der Present-Access-Methode bei kündbaren nicht beherrschenden Anteilen.
- ● Forderungen aus der Veräußerung sowie der Beteiligungsansatz von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (siehe Note 21): Beurteilung der Werthaltigkeit der Forderungen aus der Teilveräußerung und des Beteiligungsansatzes an der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB), Kelheim, Deutschland.
- ● Anhaltspunkte für Wertminderung (siehe Note 10): Beurteilung des Vorliegens von Anhaltspunkten für eine Wertminderung beziehungsweise bei wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Beurteilung des Eintritts von wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr.
Auswirkungen des Klimawandels auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen
Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu einer ökologisch verantwortungsvollen Produktion von Fasern aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz. Innovation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittelpunkt der Lenzing Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Klimaziele im Sinne der Unternehmensstrategie stellt einen der Schwerpunkte der Investitionsaktivitäten der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 dar. In diesem Zusammenhang arbeitet die Lenzing Gruppe kontinuierlich daran, Rohstoffe effizienter einzusetzen, Produktionsprozesse zu verbessern und recycelte Alttextilien für die Faserproduktion nutzbar zu machen. Aktuelle Entwicklungen und Maßnahmen bezüglich Klimawandel und Nachhaltigkeit führen nicht zu grundlegend geänderten Annahmen und Schätzungen in der Rechnungslegung. Der Vorstand schätzt die potenziellen Auswirkungen klimabedingter Chancen und Risiken auf den Konzernabschluss nach IFRS wie folgt ein:
- ● Nutzungsdauer von Vermögenswerten (siehe Note 18): Die Lenzing Gruppe hat evaluiert, inwiefern die Nutzungsdauer von Sachanlagen aufgrund von klimabezogenen Risiken beeinflusst sein könnten. Eine Beurteilung erfolgte insbesondere dahingehend, ob auf Basis bestehender und angekündigter gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben das Verschmutzungspotential einzelner Industrieanlagen (beispielsweise durch Überschreitung von Emissionsgrenzwerten) für die Erteilung von Betriebsgenehmigungen ein Risiko darstellt. Eine Beeinflussung von Nutzungsdauern durch externe oder interne Verpflichtungen konnte dabei nicht abgeleitet werden.
- ● Wertminderungen von Vermögenswerten (siehe Note 10, Abschnitt „Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)“): Den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und damit den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Geschäftsmodell der Lenzing Gruppe zugrunde. In den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen der einzelnen CGUs werden Annahmen zu klimabedingten Faktoren bei Investitionsprogrammen (CAPEX), Technologien und Produktionsverfahren zum Erreichen der konzerninternen Klimaziele sowie beim darauf basierenden ökologisch nachhaltigen Produktmix sachgerecht berücksichtigt.
- ● Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten (siehe Note 30 und Note 40): Im Geschäftsjahr 2023 sind in der Lenzing Gruppe keine neuen Verpflichtungen aus Klimaschutzgesetzen und/oder Klimaregulatorien entstanden, die den Ansatz einer Rückstellung oder die Angabe einer Eventualverbindlichkeit erfordert hätten. Es bestehen keine Verpflichtungen zur Rekultivierung bestehender Grundstücke.
- ● Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Die Bewertung des biologischen Vermögenswertes erfordert Annahmen zu Wachstumsraten des stehenden Holzes. Die Wachstumsraten sind wiederum abhängig von den klimatischen Bedingungen der Region Minas Gerais, Brasilien. Durch den Klimawandel können sich Änderungen im Wachstumsverhalten des stehenden Holzes (beispielsweise beschleunigtes oder verlangsamtes Wachstum) und dadurch die Anpassung der Wachstumsannahmen bei der Bewertung des biologischen Vermögenswertes ergeben.
Note 2. Änderung der Rechnungslegungsmethoden
Die Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 im Vergleich zum vorhergehenden Geschäftsjahr, mit Ausnahme der in diesem Abschnitt erläuterten Änderungen, beibehalten.
Verpflichtende Änderungen der Rechnungslegungsmethoden
Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden von der EU in den Rechtsbestand übernommen und waren im Geschäftsjahr 2023 von der Lenzing Gruppe erstmalig verpflichtend anzuwenden:
Standards/Interpretationen | Veröffentlichung durch das IASB | Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab | Übernahme durch die EU zum 31.12.2023 | |
IFRS 17 | Versicherungsverträge | 18.05.2017 | 01.01.2023 | ja |
IFRS 17 | Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen | 09.12.2021 | 01.01.2023 | ja |
IAS 1 | Angaben zu Rechnungslegungsmethoden | 12.02.2021 | 01.01.2023 | ja |
IAS 8 | Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen | 12.02.2021 | 01.01.2023 | ja |
IAS 12 | Latente Steuern für Vermögenswerte und Schulden aus derselben Transaktion | 07.05.2021 | 01.01.2023 | ja |
IAS 12 | Internationale Steuerreform – Säule-2-Modellregeln | 23.05.2023 | 01.01.2023 | ja |
Die neuen oder geänderten Standards und Interpretationen, welche ab dem 1. Jänner 2023 anzuwenden sind, führen zu keinen wesentlichen Änderungen des Abschlusses der Lenzing Gruppe.
Die folgenden bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits vom IASB veröffentlichten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen waren auf Geschäftsjahre, die am oder vor dem 1. Jänner 2023 begannen, noch nicht zwingend von der Lenzing Gruppe anzuwenden:
Standards/Interpretationen | Veröffentlichung durch das IASB | Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab | Übernahme durch die EU zum 31.12.2023 | |
IFRS 10, IAS 28 | Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture | 11.09.2014 | unbekannt1 | nein |
IFRS 14 | Regulatorische Abgrenzungsposten | 30.01.2014 | 01.01.2016 | nein2 |
IFRS 16 | Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion | 22.09.2022 | 01.01.2024 | ja |
IAS 1 | Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig | 23.01.2020 | 01.01.2024 | ja |
IAS 1 | Klassifizierung von Schulden mit Nebenbedingungen als kurz- oder langfristig | 31.10.2022 | 01.01.2024 | ja |
IAS 7, IFRS 7 | Anhangangaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen | 25.05.2023 | 01.01.2024 | nein |
IAS 21 | Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Fehlende Umtauschbarkeit | 15.08.2023 | 01.01.2025 | nein |
1) Anwendungsbeginn durch das IASB auf unbestimmte Zeit verschoben.
2) Die Europäische Kommission schlägt den Interimsstandard IFRS 14 derzeit nicht zur Übernahme in EU-Recht vor.
Die obigen neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden nicht vorzeitig von der Lenzing Gruppe angewendet und sind entweder nicht relevant für die Gruppe oder haben keinen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis, das Vermögen, die Verbindlichkeiten und die Cashflows sowie die Darstellung von Angaben im Konzernanhang der Lenzing Gruppe. Die Änderungen an IAS 7, IFRS 7 (Anhangangaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen) ergänzen die bereits bestehenden Anhangangaben dahingehend, dass Unternehmen verpflichtet werden, zusätzliche qualitative und quantitative Informationen über Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten zur Verfügung zu stellen.
Die Anwendung des jeweiligen Standards bzw. der jeweiligen Interpretation ist grundsätzlich mit der verpflichtenden Anwendung in der EU geplant (nach dem sogenannten „Endorsement“).
Freiwillige Änderungen der Rechnungslegungsmethoden
Es gab im Geschäftsjahr 2023 und 2022 keine freiwilligen Änderungen der Rechnungslegungsmethoden.
Note 3. Konsolidierung
Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss der Lenzing Gruppe sind die Lenzing AG als Mutterunternehmen und ihre Tochterunternehmen jeweils auf Basis von Abschlüssen zum 31. Dezember 2023 einbezogen.
Die Anzahl der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen hat sich wie folgt verändert:
Entwicklung der Anzahl konsolidierter Unternehmen (inkl. Mutterunternehmen) | ||||
2023 | 2022 | |||
Voll- | Equity- | Voll- | Equity- | |
konsolidierung | konsolidierung | |||
Stand zum 01.01. | 27 | 7 | 28 | 7 |
Im Berichtsjahr erstmals einbezogen | 2 | 0 | 0 | 0 |
Im Berichtsjahr verschmolzen | 0 | 0 | -1 | 0 |
Im Berichtsjahr endkonsolidiert | -1 | 0 | 0 | 0 |
Stand zum 31.12. | 28 | 7 | 27 | 7 |
Davon in Österreich | 7 | 3 | 7 | 3 |
Davon im Ausland | 21 | 4 | 20 | 4 |
Eine Aufstellung aller Konzernunternehmen zum 31. Dezember 2023 findet sich in Note 41. Die wesentlichen Konzernunternehmen sind in der Erzeugung und Vermarktung von holzbasierten Cellulosefasern (Segment Division Fiber) und teilweise von Zellstoff tätig (Segment Division Pulp).
Das bisher vollkonsolidierte Tochterunternehmen Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China, wurde liquidiert und im März 2023 endkonsolidiert.
Mit Wirkung zum 1. Juni 2023 erwarb die Lenzing Gruppe ein Biomassekraftwerk zur Versorgung des Produktionsstandortes Heiligenkreuz. Die strategische Investition reduziert die Abhängigkeit von fossiler Energie und stärkt die Standortsicherheit des Werks Heiligenkreuz. Die Lenzing Gruppe beschleunigt mit dem Erwerb des Biomassekraftwerkes den Umstieg auf erneuerbare Energien und damit auch die Erreichung ihrer Klimaziele gemäß der Nachhaltigkeitsstrategie.
Beizulegender Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt | TEUR |
Immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing | 18.053 |
Vorräte | 1.130 |
Verbindlichkeiten | -1.453 |
Identifizierbare Vermögenswerte abzüglich Schulden (Nettovermögen) | 17.731 |
Der im Zuge der Transaktion entstandene Firmenwert in Höhe von TEUR 719 spiegelt die erwarteten strategischen Vorteile durch die Energieunabhängigkeit am Produktionsstandort Heiligenkreuz und den Beitrag zur strategieverankerten CO2-Reduktion wider.
Der Output des Biomassekraftwerks wird intern genutzt und generiert daher keine zusätzlichen Umsatzerlöse für die Lenzing Gruppe. Darüber hinaus ist das Biomassekraftwerk mit dem operativen Produktionsstandort Heiligenkreuz vollständig integriert, sodass es kein eigenständiges Periodenergebnis erzeugt.
Die übertragene Gegenleistung setzt sich zusammen aus dem Kaufpreis in Höhe von TEUR 17.731 sowie einer bedingten Gegenleistung, deren beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt TEUR 934 betrug. Vom Kaufpreis in Höhe von TEUR 17.731 wurden TEUR 15.731 im Jahr 2023 in flüssigem Mitteln entrichtet. Der Restbetrag in Höhe von TEUR 2.000 ist in mehr als einem Jahr fällig.
Die Lenzing Gruppe ist aufgrund der Vereinbarung über die bedingte Gegenleistung verpflichtet, in Abhängigkeit von der zukünftigen Entwicklung des durchschnittlichen Gaspreises (TTF ICE) bis 2026 einen gedeckelten Betrag an den ehemaligen Eigentümer des Biomassekraftwerks zu zahlen. Ein Mindestbetrag wurde nicht festgelegt, der Maximalbetrag wurde mit TEUR 12.500 fixiert. Die Schätzung des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung wurde mittels Optionsbewertung unter Verwendung eines arbitragefreien Monte-Carlo-Modellansatzes vorgenommen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn der Gaspreis (TTF ICE) steigt (fällt).
Zum 31. Dezember 2023 wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung unter dem Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten eine Verringerung der bedingten Gegenleistung um TEUR 57 erfasst, da sich der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung um diesen Betrag verringerte (siehe Note 13). Die bedingte Gegenleistung wird in der Konzernbilanz unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Im Juni 2023 wurde das Tochterunternehmen Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen.
Im Juli 2023 wurde das Tochterunternehmen Lenzing Italy S.r.l., Rom, Italien gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen.
Im Jänner 2022 wurde das Tochterunternehmen Reality Paskov s.r.o., Paskov, Tschechische Republik, auf die Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechische Republik, verschmolzen.
Konsolidierungsgrundsätze
Tochterunternehmen sind Unternehmen, die unter dem beherrschenden Einfluss des Mutterunternehmens stehen. Die Lenzing Gruppe entscheidet bei jedem Erwerb von Tochterunternehmen individuell, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder auf Basis des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens erfasst werden. Die nicht beherrschenden Anteile (Anteile nicht beherrschender Gesellschafter) werden beim Zugang entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des Nettovermögens bewertet. Sie werden grundsätzlich im Eigenkapital und im Ergebnis als „Anteil anderer Gesellschafter“ ausgewiesen.
Die Lenzing AG verfügt mit 51 Prozent über die Mehrheit der Anteile und beherrscht somit die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien. Die Dexco-Gruppe verfügt über 49 Prozent der Anteile an der LD Celulose S.A. und eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (kündbare nicht beherrschende Anteile). Zur Bilanzierung der aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen resultierenden Verbindlichkeit wendet die Lenzing AG die Present-Access-Methode an. Bei dieser Methode werden die nicht beherrschenden Anteile der Dexco-Gruppe an der LD Celulose S.A. weiterhin im Eigenkapital ausgewiesen und zusätzlich eine finanzielle Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Anteile angesetzt (siehe Note 35). Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert.
Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert.
Die Lenzing Gruppe hält 100 Prozent der Anteile an einer Versicherungszelle der White Rock Insurance (Europe) Protected Cell Company Limited, La Valletta, Malta. Diese Gesellschaft verfügt über eine Versicherungskonzession und ermöglicht der Lenzing Gruppe, ihre betrieblich notwendigen Versicherungen effektiver zu administrieren. Die Versicherungszelle verfügt im Wesentlichen über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Sie wird als strukturiertes Unternehmen eingestuft und vollständig in den Konzernabschluss einbezogen.
Bei den strukturierten Unternehmen werden jene Vermögenswerte und Schulden einbezogen, über die die Lenzing Gruppe verfügt.
Die Berichtswährung der Lenzing AG und der Lenzing Gruppe ist der Euro. Die Tochterunternehmen stellen die Jahresabschlüsse in ihrer jeweiligen funktionalen Währung auf. Als funktionale Währung gilt die Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem das betreffende Unternehmen tätig ist. Die funktionale Währung ist, mit Ausnahme der nachfolgend genannten Tochterunternehmen, jeweils die Währung des Landes bzw. der Region, in dem das Tochterunternehmen ansässig ist. Für die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, die Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand, die Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur und die PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien ist die funktionale Währung der US-Dollar.
Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in die Berichtswährung Euro herangezogen:
Wechselkurse wichtiger Währungen | |||||||
2023 | 2022 | ||||||
Einheit | Währung | Stichtag | Durchschnitt | Stichtag | Durchschnitt | ||
1 EUR | USD | US-Dollar | 1,1050 | 1,0816 | 1,0666 | 1,0539 | |
1 EUR | GBP | Britisches Pfund | 0,8691 | 0,8699 | 0,8869 | 0,8526 | |
1 EUR | CZK | Tschechische Krone | 24,7240 | 24,0006 | 24,1160 | 24,5602 | |
1 EUR | CNY | Renminbi Yuan | 7,8509 | 7,6591 | 7,3582 | 7,0801 | |
1 EUR | BRL | Brasilianischer Real | 5,3618 | 5,4016 | 5,6386 | 5,4432 | |
Für die Vertriebsgesellschaft Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei wurde für das Geschäftsjahr 2023 erstmalig die Hochinflationsbilanzierung nach IAS 29 angewendet. Die erstmalige Anpassung der Buchwerte der nicht monetären Vermögenswerte und Schulden anhand eines allgemeinen Preisindex wurde in den Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) erfasst und beträgt TEUR 31. Gewinne und Verluste aus der laufenden Hyperinflationierung nicht monetärer Vermögenswerte und Schulden sowie des Eigenkapitals werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Abschlüsse basieren auf dem Konzept der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten. Der Preisindex in der Türkei betrug zum 31. Dezember 2023 2.915,02 (31. Dezember 2022: 2.021,19).
Note 4. Segmentbericht
Die berichtspflichtigen Segmente sind die „Division Fiber“, „Division Pulp“ und „Others“. In der Lenzing Gruppe werden die Segmente aufgrund der Unterschiede zwischen den Produkten eingeteilt; sie erfordern unterschiedliche Technologien und Marktstrategien.
In der Division Fiber werden alle drei Generationen der holzbasier-ten Cellulosefasern erzeugt und unter den Produktmarken TENCEL™, VEOCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ vermarktet. Die erzeugten Produkte aus den Lyocell-, Modal- und Viscosefasern werden zur Produktion von Textilien sowie Vliesstoffen und Spezialanwendungen eingesetzt.
In der Division Pulp wird der Faserzellstoff hergestellt bzw. beschafft, der das notwendige Vor- bzw. Zwischenprodukt für die Faserproduktion darstellt. Der Zellstoff wird für die eigene Produktion für Cellulosefasern verwendet und extern vermarktet. Der Einsatz bzw. die Steuerung der Anlagen für die Faser- und Zellstoffproduktion erfolgt unabhängig voneinander.
In Others werden im Wesentlichen zentrale Headquarterfunktionen, übergreifende Tätigkeiten und die Geschäftstätigkeit der BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing (Ausbildung und Personalentwicklung) dargestellt.
Informationen über Geschäftssegmente | TEUR | |||||
2023 | Division Fiber | Division Pulp | Others | Segment-summe | Überleitung | Konzern |
Umsatzerlöse von externen Kunden | 1.841.007 | 676.132 | 4.028 | 2.521.167 | 0 | 2.521.167 |
Innenumsätze | 9.624 | 371.308 | 0 | 380.932 | -380.932 | 0 |
Summe Umsatzerlöse | 1.850.630 | 1.047.440 | 4.028 | 2.902.099 | -380.932 | 2.521.167 |
EBITDA (Segmentergebnis) | -98.701 | 462.097 | -65.677 | 297.719 | 5.599 | 303.318 |
EBIT | -683.765 | 284.630 | -82.894 | -482.029 | 5.601 | -476.428 |
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte | 586.571 | 177.691 | 17.512 | 781.773 | -2 | 781.771 |
Davon Wertminderungen | 464.906 | 0 | 0 | 464.906 | 0 | 464.906 |
Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -4.258 | 2.803 | 8.183 | 6.728 | 0 | 6.728 |
Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge | -37.742 | -72.691 | 24.521 | -85.912 | 0 | -85.912 |
CAPEX | 181.138 | 84.405 | 5.924 | 271.466 | 12.099 | 283.565 |
EBITDA-Marge1 | -5,3 % | 44,1 % | n/a | 10,3 % | - | 12,0 % |
EBIT-Marge2 | -36,9 % | 27,2 % | n/a | -16,6 % | - | -18,9 % |
1) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).
2) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).
Informationen über Geschäftssegmente (Vorjahr) | TEUR | ||||||
2022 | Division Fiber | Division Pulp | Others | Segment-summe | Überleitung | Konzern | |
Umsatzerlöse von externen Kunden | 2.093.762 | 466.900 | 5.029 | 2.565.692 | 0 | 2.565.692 | |
Innenumsätze | 11.017 | 485.134 | 0 | 496.151 | -496.151 | 0 | |
Summe Umsatzerlöse | 2.104.779 | 952.035 | 5.029 | 3.061.843 | -496.151 | 2.565.692 | |
EBITDA (Segmentergebnis) | 32.923 | 309.968 | -100.305 | 242.587 | -671 | 241.916 | |
EBIT | -92.752 | 221.134 | -111.241 | 17.142 | -689 | 16.453 | |
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte | 127.209 | 89.237 | 11.125 | 227.571 | 18 | 227.589 | |
Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -1.198 | -4.126 | 5.102 | -222 | 0 | -222 | |
Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge | 62.602 | -18.605 | 17.859 | 61.857 | 0 | 61.857 | |
CAPEX | 246.188 | 437.182 | 7.061 | 690.432 | 8.462 | 698.894 | |
EBITDA-Marge1 | 1,6 % | 32,6 % | n/a | 7,9 % | - | 9,4 % | |
EBIT-Marge2 | -4,4 % | 23,2 % | n/a | 0,6 % | - | 0,6 % | |
1) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).
2) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht).
Bei den sonstigen wesentlichen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträgen handelt es sich um unbare Bewertungseffekte aus biologischen Vermögenswerten, Forderungen, Vorräten und Rückstellungen.
Zur Performancemessung der Segmente und im Konzern wird das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte und vor Erträgen aus der Auflösung von Investitionszuschüssen) herangezogen.
Die Überleitungsrechnung vom Betriebsergebnis (EBIT) auf das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) und das Ergebnis vor Steuern (EBT) stellt sich wie folgt dar:
Überleitung vom Betriebsergebnis (EBIT) zum Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) und zum Ergebnis vor Steuern (EBT) | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Betriebsergebnis (EBIT) | -476.428 | 16.453 |
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte | 781.771 | 227.589 |
Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen | -2.025 | -2.126 |
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) | 303.318 | 241.916 |
Segmentabschreibungen | -781.773 | -227.571 |
Konsolidierung | 2 | -18 |
Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen | 2.025 | 2.126 |
Betriebsergebnis (EBIT) | -476.428 | 16.453 |
Finanzerfolg | -109.202 | -26.512 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | -585.630 | -10.059 |
Die Wertansätze für die Segmentberichterstattung entsprechen den auf den IFRS-Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.
Informationen über Produkte und Dienstleistungen
Die Umsatzerlöse von externen Kunden setzen sich nach Produkten bzw. Dienstleistungen gegliedert wie folgt zusammen:
Umsatzerlöse von externen Kunden nach Produkten und Dienstleistungen | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Holzbasierte Cellulosefasern | 1.753.472 | 2.013.761 |
Co-Produkte der Faserproduktion | 61.134 | 55.917 |
Maschinen- und Anlagenbau, Engineering-Dienstleistungen sowie Sonstige | 26.401 | 24.084 |
Division Fiber | 1.841.007 | 2.093.762 |
Zellstoff | 529.458 | 272.065 |
Bioraffinerie-Produkte und Energie | 110.209 | 160.323 |
Holz und Sonstige | 36.465 | 34.512 |
Division Pulp | 676.132 | 466.900 |
Others | 4.028 | 5.029 |
Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | 2.521.167 | 2.565.692 |
Es gibt keinen einzelnen externen Kunden, der mehr als 10 Prozent zu den externen Umsätzen beiträgt.
Informationen über geografische Gebiete
Die Umsatzerlöse von externen Kunden nach Absatzmärkten, gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar:
Umsatzerlöse von externen Kunden nach geografischen Gebieten | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Österreich | 94.179 | 132.345 |
Europa (ohne Österreich inkl. Türkei) | 625.909 | 744.880 |
Asien | 1.563.430 | 1.433.169 |
Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika) | 223.264 | 239.718 |
Restliche Welt | 14.386 | 15.580 |
Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | 2.521.167 | 2.565.692 |
Die Umsätze werden nach dem Standort der geografischen Region der Kunden zugeordnet.
Das langfristige Vermögen (ohne Finanzinstrumente und Steueransprüche; übergeleitet auf die Konzernwerte des gesamten langfristigen Vermögens) sowie das Gesamtvermögen (entspricht der Bilanzsumme) und die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sach-
anlagen und biologische Vermögenswerte zuzüglich Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten (CAPEX), gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar:
anlagen und biologische Vermögenswerte zuzüglich Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten (CAPEX), gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar:
Informationen über langfristige Vermögenswerte, Gesamtvermögen und CAPEX nach geografischen Gebieten | TEUR | |||||
Langfristige Vermögenswerte | Gesamtvermögen | CAPEX | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Österreich | 816.178 | 983.437 | 1.347.287 | 1.614.939 | 98.821 | 79.625 |
Europa (ohne Österreich inkl. Türkei) | 204.431 | 195.879 | 309.833 | 345.322 | 36.151 | 20.415 |
Asien | 665.551 | 954.894 | 923.699 | 1.244.721 | 97.100 | 195.520 |
Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika) | 1.642.109 | 1.672.835 | 1.797.937 | 1.808.954 | 51.493 | 403.336 |
Zwischensumme | 3.328.269 | 3.807.045 | 4.378.757 | 5.013.937 | 283.565 | 698.894 |
Überleitung auf Konzernwerte | 85.778 | 46.589 | 835.806 | 511.065 | 0 | 0 |
Konzernsumme | 3.414.046 | 3.853.634 | 5.214.563 | 5.525.002 | 283.565 | 698.894 |
Die obigen Werte umfassen alle Segmente der Lenzing Gruppe. Ergänzende Ausführungen zu den Segmenten sind dem Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe zu entnehmen.
Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Note 5. Umsatzerlöse
Die Aufgliederungen der Umsatzerlöse sind im Segmentbericht ersichtlich (siehe Note 4, insbesondere die Informationen über Produkte und Dienstleistungen sowie über geografische Gebiete).
Die Umsätze resultieren ausschließlich aus Verträgen mit Kunden im Sinne des IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden). Die Umsatzerlöse enthalten alle Erträge, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe resultieren.
Die Erfassung der Erträge erfolgt zeitpunktbezogen und somit dann, wenn das Eigentum an den Produkten auf den Kunden übertragen wurde (somit mit Gefahrenübergang), die Höhe der Erträge bzw. die zugehörigen Kosten zuverlässig ermittelbar sind und der wirtschaftliche Nutzen aus dem Geschäft wahrscheinlich zufließen wird.
Da in der Lenzing Gruppe ausschließlich Leistungsverpflichtungen mit einer Laufzeit von maximal einem Jahr bestehen, wird von der Angabe der verbleibenden Leistungsverpflichtungen abgesehen.
Die Vertragsverbindlichkeiten sind unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen und setzen sich aus den erhaltenen Anzahlungen von TEUR 12.198 (31. Dezember 2022: TEUR 12.298) und abgegrenzten Schulden aus Nachlässen und Rabatten von TEUR 4.525 (31. Dezember 2022: TEUR 2.976) zusammen (siehe Note 32). Der zum 31. Dezember 2022 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von TEUR 12.113 wurde im Geschäftsjahr 2023 als Umsatzerlöse erfasst (2022: TEUR 16.330).
Note 6. Funktionskosten
Umsatzkosten
Die Umsatzkosten betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für Materialaufwand und sonstige bezogene Herstellungsleistungen, Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten, Personalaufwand, Abschreibungen und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung, sonstige Fremdleistungen und Aufwendungen für Abfallentsorgung. Die Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung betragen TEUR 63.187 (2022: TEUR 52.894) und für Wartungsmaterial sowie Reinigung TEUR 113.942 (2022: TEUR 105.855).
Vertriebsaufwendungen
Die Vertriebsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Ausgangsfrachten sowie Miet- und Leasingaufwendungen.
Verwaltungsaufwendungen
Die Verwaltungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Anmelde- und Verteidigungskosten für Patente und Marken. In den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sind Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte in Höhe von TEUR 53.482 (2022: TEUR 4.206) und Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen in Höhe von TEUR 140 (2022: TEUR 177) enthalten. Im Geschäftsjahr 2023 sind in der Lenzing Gruppe Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen nach Frascati in Höhe von TEUR 31.634 (2022: TEUR 34.817) angefallen.
Note 7. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige betriebliche Erträge | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Erträge aus Ökostromvergütung | 919 | 13.623 |
Erträge aus Leistungsverrechnungen und sonstigen Produkten | 20.448 | 15.042 |
Erträge aus der Auflösung des Passivpostens für Emissionszertifikate sowie aus Förderungen und aus der Veräußerung von Emissionszertifikaten | 79.115 | 23.406 |
Mieterträge | 5.901 | 5.645 |
Fremdwährungsgewinne | 0 | 4.922 |
Übrige | 2.270 | 10.457 |
Summe | 108.653 | 73.096 |
Im Geschäftsjahr 2023 wurden EU-Emissionszertifikate veräußert (siehe Note 27).
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen TEUR 19.982 (2022: TEUR 6.649) und betreffen im Wesentlichen Fremdwährungsverluste in Höhe von TEUR 17.186 (2022: TEUR 0).
Note 8. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen setzen sich wie folgt zusammen:
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Material | 1.190.680 | 1.434.476 |
Sonstige bezogene Herstellungsleistungen | 225.542 | 305.207 |
Summe | 1.416.222 | 1.739.683 |
Die Aufwendungen für Material betreffen im Wesentlichen die verbrauchten Einsatzfaktoren, nämlich Zellstoff (bzw. Holz bei Eigenproduktion von Zellstoff), Schlüsselchemikalien (insbesondere Natronlauge, Kohlenstoffdisulfid und Schwefelsäure) und Handelswaren. Die Aufwendungen für bezogene Herstellungsleistungen betreffen im Wesentlichen die verbrauchte Energie.
Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt.
Note 9. Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Personalaufwand | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Löhne und Gehälter | 354.310 | 332.366 |
Aufwendungen für Abfertigungen und Abfindungen | 7.502 | 21.145 |
Aufwendungen für Altersversorgung | 9.716 | 8.759 |
Gesetzlicher Sozialaufwand | 89.829 | 85.104 |
Sonstige Sozialaufwendungen | 9.891 | 9.700 |
Summe | 471.248 | 457.074 |
Im Geschäftsjahr 2023 wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 1.087 (2022: TEUR 975) erfolgswirksam mit dem Personalaufwand saldiert, die aus einmaligen Kurzarbeitsbeihilfen in Österreich stammen. Die wesentliche Bedingung für die Kurzarbeitsbeihilfen ist die temporäre Verringerung der Arbeitszeit bestimmter Mitarbeiter:innen. Im Geschäftsjahr 2023 nahm die Lenzing Gruppe die Zuschüsse von Jänner bis Juni (2022: Oktober bis Dezember) in Anspruch.
Die Aufwendungen für Abfertigungen enthalten vor allem jene für die gesetzlichen Verpflichtungen der Lenzing AG und ihrer österreichischen Tochterunternehmen gegenüber ihren Arbeitnehmern sowie freiwillige Abfindungen und Abfertigungen im Rahmen der Restrukturierungsrückstellungen (siehe Note 30).
Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar:
Anzahl Mitarbeiter:innen (Vollzeitäquivalente)1 | ||
2023 | 2022 | |
Durchschnitt | 7.751 | 7.833 |
Stand zum 31.12. | 7.917 | 7.931 |
1) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen.
Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing AG und in den österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar:
Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter:innen in Österreich (Vollzeitäquivalente)1 | |||
2023 | 2022 | ||
Arbeiter:innen | 1.757 | 1.783 | |
Angestellte | 1.411 | 1.456 | |
Summe | 3.168 | 3.239 | |
1) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen.
Note 10. Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte
Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Planmäßige Abschreibungen | 265.589 | 205.882 |
Verbrauchsabhängige Abschreibungen | 51.276 | 21.707 |
Wertminderungen | 464.906 | 0 |
Summe | 781.771 | 227.589 |
Die Wertminderungen in Höhe von TEUR 464.906 sind mit TEUR 413.583 in den Umsatzkosten, mit TEUR 2.847 in den Vertriebsaufwendungen, mit TEUR 641 in den Verwaltungsaufwendungen und mit TEUR 47.835 in den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen enthalten.
Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)
Bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 werden immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing sowie die umfassenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units/CGUs) auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Zum Stichtag jedes Konzernabschlusses bzw. jedes Konzernzwischenabschlusses erfolgt eine qualitativ und quantitativ ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen beziehungsweise bei wertgeminderten CGUs wesentliche Veränderungen gegenüber dem Vorjahr eingetreten sind. Die Grundlage für diese Analyse folgt den Vorgaben des Managements der Lenzing AG. Sind die immateriellen Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing einer CGU mit Firmenwert zugeordnet, werden die immateriellen Anlagen, Sachanlagen sowie Nutzungsrechte Leasing im Rahmen des jährlichen Wertminderungstests für den Firmenwert mitgeprüft. In der Lenzing Gruppe sind die CGUs insbesondere die einzelnen Produktionsstandorte.
Die Lenzing Gruppe ermittelt den erzielbaren Betrag zunächst auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Vorstand und Aufsichtsrat bewilligen das Budget. Die Mittelfristpläne für die darauf folgenden vier Jahre werden vom Vorstand bewilligt und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis genommen. Diese bilden den Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen auf Nachsteuerbasis für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten. Das Management erstellt Planungsrechnungen grundsätzlich über einen Detailplanungszeitraum von fünf Jahren. Sollte der eingeschwungene Zustand nicht bereits am Ende des fünfjährigen Detailplanungszeitraums erreicht sein, wird dieser soweit verlängert, bis von einem eingeschwungenen Zustand der Zahlungsströme ausgegangen werden kann. Anschließend wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristigen Wachstumsrate gerechnet. Als Schätzwert für die nachhaltige langfristige Wachstumsrate wird grundsätzlich die halbe Inflationsrate der nächsten Jahre im jeweiligen Land verwendet, die von einem internationalen Wirtschaftsauskunftsbüro erwartet wird. Dieser Wert gleicht tendenziell die allgemeine Teuerung aus. Eine wachstumsbedingte Thesaurierung finanzieller Überschüsse in der ewigen Rente wird in den Planungsrechnungen berücksichtigt. Die geplanten bzw. prognostizierten Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind. Als Abzinsungssatz wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model (CAPM) ermittelter Mischsatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital / WACC). Für die Wertminderungstests 2023 von firmenwerttragenden CGUs wurden WACCs nach Steuern zwischen 8,8 Prozent und 9,8 Prozent verwendet (2022: zwischen 7,6 Prozent und 9,4 Prozent).
Bei der Bestimmung der WACCs wurden großteils extern verfügbare Kapitalmarktdaten von Vergleichsunternehmen verwendet (insbesondere zur Bestimmung der Risikoprämie). Die Planungen bzw. Prognosen von Free Cashflows basieren insbesondere auf internen und externen Annahmen über die künftig erwarteten Absatzpreise und -mengen (insbesondere Faser und Zellstoff) sowie die dazu notwendigen Kosten (insbesondere Rohstoffe wie Zellstoff, Holz und Energie, daneben auch Personal und Steuern) unter Berücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktpositionierung. Daneben spielen auch die angenommenen Investitionen und die Veränderungen des Working Capitals eine Rolle. Diese internen Annahmen basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen. Sie werden um externe Marktannahmen ergänzt, etwa branchenspezifische Marktstudien und Konjunkturaussichten.
Aufgrund der Entwicklung der Kapitalmärkte sank im vierten Quartal 2023 sowie im Vorjahr der Marktwert des Eigenkapitals unter dessen Buchwert, sodass ein Anhaltspunkt für die Wertminderung aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ausgelöst wurde.
Im aktuellen Geschäftsjahr wurden Wertminderungen gemäß IAS 36 bei einzelnen CGUs in Höhe von insgesamt TEUR 464.906 erfasst. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Wertminderungen gemäß IAS 36 bei CGUs erfasst.
Wertminderungstest der CGU Fiber Site China
Die CGU Fiber Site China produziert Viscose- und Modalfasern in Nanjing, China. Der Buchwert der in vorhergehenden Geschäftsjahren wertgeminderten immateriellen Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing der CGU Fiber Site China beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 147.691 (31. Dezember 2022: TEUR 59.159). Darin berücksichtigt sind kumulierte fortgeschriebene Wertminderungen in Höhe von TEUR 6.212 (31. Dezember 2022: TEUR 9.386) aus den bisherigen durchgeführten Wertminderungstests.
Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site China zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 129.021) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 22.605. Es wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 8.353 sowie technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 14.252 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet.
Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 9,2 Prozent (2022: 8,9 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 3.444 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 5.481 bzw. fällt um TEUR 5.190.
Wertminderungstest der CGU Fiber Site Indonesia
Die CGU Fiber Site Indonesia produziert Viscosefasern in Purwakarta, Indonesien. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Indonesia zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 149.480) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 209.591. Es wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 64.706 sowie technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 144.885 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet.
Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 10,4 Prozent (2022: 10,2 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 5.309 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 6.768 bzw. fällt um TEUR 6.422.
Wertminderungstest der CGU Fiber Site Lenzing
Die CGU Fiber Site Lenzing produziert Viscose-, Modal- und Lyocellfasern in Lenzing, Österreich. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Lenzing zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 845.315) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 70.883.
Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 8,8 Prozent (2022: 8,3 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 17.569 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 37.164 bzw. fällt um TEUR 35.045.
Da die Weiterentwicklung zusätzlicher Lyocellfaser-Anwendungen in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird, wurde ein zusätzlicher Wertminderungsbedarf für die in diesem Zusammenhang erfassten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen festgestellt. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 95.469 erfasst.
Insgesamt wurden in der CGU Fiber Site Lenzing selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von TEUR 21.204, Konzessionen und Rechte in Höhe von TEUR 116, Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 1.578, technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 126.438 sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 17.016 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet.
Wertminderungstest der CGU Fiber Site Thailand
Die CGU Fiber Site Thailand produziert Lyocellfasern in Prachinburi, Thailand. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Thailand zu wesentlichen Verlusten geführt. Weiters wurde der Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt. Der erzielbare Betrag (TEUR 398.516) ergab eine Unterdeckung der Buchwerte in Höhe von TEUR 25.916.
Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 10,2 Prozent (2022: 8,9 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 5.429 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 9.548 bzw. fällt um TEUR 9.114.
Zudem wurde ein Wertminderungsbedarf unter den geleisteten Anzahlungen und Anlagen in Bau identifiziert, die für den Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten bestimmt waren, der allerdings in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 19.927 erfasst.
Insgesamt wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 19.489, technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 6.426 sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 19.927 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet.
Wertminderungstest der CGU Fiber Site USA
Seit dem vorläufigen Baustopp von zusätzlichen Lyocell-Kapazitäten in Mobile, Alabama, USA im Geschäftsjahr 2018 evaluiert der Vorstand regelmäßig, ob sich Unsicherheiten bezüglich der künftigen Nutzbarkeit der Vermögenswerte bei Wiederaufnahme des Projekts ergeben. Da der Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird, wurde ein Wertminderungsbedarf unter den Anlagen in Bau der CGU Fiber Site USA identifiziert, die für diesen Ausbau bestimmt waren. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 20.516 erfasst. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet.
Wertminderungstest der firmenwerttragenden CGUs
Die Firmenwerte sind zum Bilanzstichtag folgenden Segmenten bzw. CGUs zugeordnet:
Firmenwerte nach Segmenten bzw. CGUs | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Segment Division Pulp | |||
CGU Pulp Site Czech Republic | 10.682 | 10.951 | |
Segment Division Fiber | |||
Übrige CGUs | 4.208 | 3.499 | |
Summe | 14.889 | 14.450 | |
Der erzielbare Betrag der im Geschäftsjahr 2023 größten firmenwerttragenden CGU – der CGU Pulp Site Czech Republic – wird auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten bestimmt. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet. Folgende individuelle Annahmen aus den zuletzt erstellten Wertminderungstests wurden beim jährlichen Test verwendet:
Annahmen beim Impairment Test der größten firmenwerttragenden CGU | ||
2023 | 2022 | |
CGU Pulp Site Czech Republic | ||
Durchschnittliche operative Marge im Planungszeitraum p.a. | 8,6 % | 11,8 % |
Langfristige Wachstumsrate der ewigen Rente | 1,3 % | 2,0 % |
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern | 9,8 % | 9,4 % |
Das durchschnittliche Umsatzwachstum der CGU Pulp Site Czech Republic beträgt im Detailplanungszeitraum 2,3 Prozent p. a. (2022: 2,2 Prozent p. a.).
Die vorgenommene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten der CGU Pulp Site Czech Republic übersteigt den Buchwert um TEUR 112.504 (2022: TEUR 33.504). Die folgende Tabelle zeigt im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse hypothetische Szenarien wesentlicher Annahmen und jene mögliche wertmäßige Veränderung zum Bilanzstichtag, bei deren Eintreten der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert der CGU zuzüglich des Firmenwerts wäre.
Für die übrigen CGUs mit Firmenwert wurde eine langfristige Wachstumsrate von 1,0 Prozent bis zu 1,2 Prozent (2022: von 1,2 Prozent bis zu 1,8 Prozent) in der ewigen Rente berücksichtigt.
Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test | ||
Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen | Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre | |
CGU Pulp Site Czech Republic | ||
Operative Marge | 8,6 % | minus 4,0 Prozentpunkte |
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern | 9,8 % | plus 5,0 Prozentpunkte |
Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test (Vorjahr) | ||
Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen | Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre | |
CGU Pulp Site Czech Republic | ||
Operative Marge | 11,8 % | minus 0,9 Prozentpunkte |
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern | 9,4 % | plus 0,7 Prozentpunkte |
Note 11. Honorare des Abschlussprüfers
Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz, setzen sich wie folgt zusammen:
Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers | TEUR | ||
2023 | Lenzing AG | Tochterunternehmen | Summe |
Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss) | 483 | 209 | 691 |
Andere Bestätigungsleistungen | 419 | 0 | 419 |
Sonstige Leistungen | 1.713 | 0 | 1.713 |
Summe | 2.615 | 209 | 2.824 |
Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers (Vorjahr) | TEUR | ||
2022 | Lenzing AG | Tochterunternehmen | Summe |
Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss) | 385 | 140 | 525 |
Andere Bestätigungsleistungen | 199 | 0 | 199 |
Sonstige Leistungen | 162 | 0 | 162 |
Summe | 747 | 140 | 886 |
Die Honorare für andere Bestätigungsleistungen betreffen vor allem Entgelte für die prüferische Durchsicht des Konzernzwischenabschlusses zum 31. März 2023 und des Konzernhalbjahresabschlusses. Die Honorare für sonstige Leistungen betreffen vor allem Entgelte für Leistungen in Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung.
Note 12. Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
Das Ergebnis in Höhe von TEUR 6.728 (2022: TEUR minus 222) resultiert aus dem Anteil der Gruppe am laufenden Ergebnis sowie der Bewertung der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Im Geschäftsjahr 2023 ist eine Wertminderung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) in Höhe von TEUR minus 2.000 (2022: TEUR minus 913) und eine Wertaufholung der Lenzing Papier GmbH (LPP) in Höhe von TEUR 4.192 (2022: TEUR 0) enthalten (siehe Note 21).
Note 13. Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
Das Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten setzt sich wie folgt zusammen:
Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Erträge aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten | ||
Zinserträge aus Bankguthaben, Ausleihungen und Forderungen | 16.334 | 10.907 |
Dividendenerträge aus gehaltenen Eigenkapitalinstrumenten erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet | 203 | 140 |
Bewertung von finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | 1.628 | 600 |
Netto-Fremdwährungsgewinne aus finanziellen Vermögenswerten | 0 | 3.567 |
18.165 | 15.215 | |
Aufwendungen aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten | ||
Bewertung und Verluste aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten | -8.209 | -3.605 |
Bewertung und Verluste aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | -4.087 | -1.401 |
Netto-Fremdwährungsverluste aus finanziellen Vermögenswerten | -13.424 | 0 |
-25.720 | -5.007 | |
Erträge und Aufwendungen aus langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten | ||
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von bedingten Gegenleistungen | 57 | 0 |
57 | 0 | |
Summe | -7.498 | 10.208 |
Note 14. Finanzierungskosten
Die Finanzierungskosten setzen sich wie folgt zusammen:
Finanzierungskosten | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus finanziellen Verbindlichkeiten | 1.982 | -3.341 |
Zinsaufwand aus Schuldscheindarlehen | -18.017 | -9.189 |
Zinsaufwand aus Bankkrediten, sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -113.891 | -63.530 |
Aktivierte Fremdkapitalkosten für Sachanlagen und biologische Vermögenswerte | 21.494 | 39.562 |
Summe | -108.432 | -36.498 |
Note 15. Ertragsteueraufwand
Als Ertragsteueraufwand werden der laufende Ertragsteueraufwand und der Ertrag/Aufwand aus der Steuerabgrenzung (Veränderung der aktiven und passiven latenten Steuern) ausgewiesen. Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen:
Ertragsteueraufwand nach Herkunft | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Laufender Ertragsteueraufwand | ||
Österreich | 34.659 | 14.847 |
Ausland | 35.558 | 17.914 |
70.217 | 32.761 | |
Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung | -62.895 | -5.579 |
Summe | 7.322 | 27.182 |
Ertragsteueraufwand nach Ursachen | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Laufender Ertragsteueraufwand | ||
Steueraufwand laufendes Jahr | 58.081 | 44.464 |
Minderung aufgrund der Nutzung steuerlicher Verluste | -3.218 | -6.647 |
Minderung aufgrund der Nutzung von Steuergutschriften | -282 | 0 |
Anpassung für periodenfremde Ertragsteuern | 15.637 | -5.056 |
70.217 | 32.761 | |
Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung | ||
Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen | -77.704 | 1.939 |
Auswirkungen von Steuersatzänderungen | 4.168 | -2.598 |
Veränderung der aktivierten Verlustvorträge | -46.312 | -5.778 |
Auswirkungen bisher nicht berücksichtigter temporärer Differenzen früherer Perioden | -858 | 102 |
Veränderung der Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche (ohne Verlustvorträge) | 57.811 | 756 |
-62.895 | -5.579 | |
Summe | 7.322 | 27.182 |
Der Posten „Veränderung der aktivierten Verlustvorträge“ betrifft den Verbrauch von Verlustvorträgen in Höhe von TEUR 2.439 (2022: TEUR 566) sowie eine Anpassung der aktiven latenten Steuern für noch nicht verwertete Verlustvorträge in Höhe von TEUR minus 48.752 (2022: TEUR minus 6.344).
Die Überleitung vom errechneten Steuerertrag gemäß österreichischem Körperschaftsteuersatz von 24 Prozent (31. Dezember 2022: 25 Prozent) zum effektiven Steueraufwand stellt sich wie folgt dar:
Steuerüberleitungsrechnung | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | -585.630 | -10.059 |
Errechneter Steuerertrag (24 % des Ergebnisses vor Steuern; Vorjahr: 25 % des Ergebnisses vor Steuern) | -140.551 | -2.515 |
Abzugsfähige Ausschüttung Hybridkupon | -6.900 | -7.188 |
Steuerfreie Erträge und Steuerfreibeträge (insbesondere Forschungsfreibetrag) | -1.710 | -2.086 |
Nicht abzugsfähige Aufwendungen und ähnliche permanente Differenzen | 3.628 | 3.321 |
Nicht verrechenbare Quellensteuern | 8.303 | 5.401 |
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | -1.615 | 56 |
Steuersatzunterschiede | 21.952 | 5.847 |
Steuersatzänderungen | 4.121 | -5.111 |
Steuern aus Vorperioden | 14.779 | -4.954 |
Wechselkursdifferenzen aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von lokaler in funktionale Währung | -15.431 | -1.282 |
Veränderung des in Bezug auf Verlustvorträge, Steuergutschriften und temporäre Differenzen nicht angesetzten Aktivpostens | 119.691 | 34.345 |
Sonstige | 1.055 | 1.347 |
Effektiver Ertragsteueraufwand | 7.322 | 27.182 |
Die Relation zwischen dem effektiven Ertragsteueraufwand und dem Ergebnis vor Steuern ist im Geschäftsjahr 2023 wie im Vorjahr nicht proportional. Es liegen hohe Überleitungsposten vor, die aus Wertberichtigungen von Steueraktivposten (insbesondere aus nicht aktivierten Verlustvorträgen) entstanden sind (insbesondere Steuergruppe Österreich, Indonesien, China und Thailand). Zusätzlich gab es wie im Geschäftsjahr 2022 eine Ausschüttung an Hybridkapitalbesitzer, die steuerlich abzugsfähig ist. In den Steuern aus Vorperioden ist eine Rückstellung für unsichere Steuerpositionen in Höhe von TEUR 13.201 (31. Dezember 2022: TEUR 0) im Zusammenhang mit regelmäßigen Steuerprüfungsverfahren erfasst.
Der Posten „Steuersatzänderungen“ umfasst im Geschäftsjahr 2023 wie im Geschäftsjahr 2022 im Wesentlichen die gesetzliche Steuersatzsenkung in Österreich sowie die Erhöhung des Steuersatzes in Tschechien. Der Ertragsteuersatz in Österreich wurde mit Wirkung ab 1. Jänner 2023 stufenweise von 25 Prozent auf 24 Prozent gesenkt und wird ab 1. Jänner 2024 von 24 Prozent auf 23 Prozent gesenkt. Dies führte im Geschäftsjahr 2023 zu einem Aufwand von TEUR 3.105 (2022: Ertrag von TEUR 5.224) aus der Bewertung von latenten Steueransprüchen und latenten und laufenden Steuerschulden der österreichischen Konzerngesellschaften. Der Ertragsteuersatz in Tschechien wird ab 1. Jänner 2024 von 19 Prozent auf 21 Prozent erhöht. Dies führte im Geschäftsjahr 2023 zu einem Aufwand von TEUR 1.221 aus der Bewertung von latenten Steueransprüchen und latenten und laufenden Steuerschulden der österreichischen Konzerngesellschaften.
In dem Posten „Steuern aus Vorperioden“ ist eine Steuernachforderung von TEUR 4.490 (2022: Steuergutschrift TEUR 2.660) aus der steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe enthalten (siehe auch Note 38).
Die Lenzing AG und die österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe unterliegen einem Ertragsteuersatz von 24 Prozent (31. Dezember 2022: 25 Prozent). Die angewandten Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften liegen zwischen 9,9 Prozent und 34 Prozent (31. Dezember 2022: zwischen 11 Prozent und 34 Prozent).
Im Dezember 2021 wurden die OECD-Musterregelungen für ein globales Mindestbesteuerungssystem (Säule 2 / Pillar 2) veröffentlicht. Durch das Mindestbesteuerungssystem soll bei Konzernen mit weltweiten Umsätzen von mindestens TEUR 750.000 sichergestellt werden, dass diese in jenen Staaten, in denen sie tätig sind, einer effektiven Steuerbelastung von mindestens 15 Prozent unterliegen. Im Dezember 2022 wurde die Richtlinie (EU) 2022/2523 des Rates zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für multinationale Unternehmensgruppen und große inländische Gruppen in der Union beschlossen, die in Österreich mit dem Mindestbesteuerungsreformgesetz vom 30. Dezember 2023 in nationales Recht umgesetzt wurde und ab 1. Jänner 2024 von den Steuerpflichtigen anzuwenden ist. Zahlreiche für die Lenzing Gruppe relevante Jurisdiktionen führen derzeit entsprechende Mindestbesteuerungsregelungen ein. Da die neuen Steuergesetze weder in Österreich noch in allen anderen für die Lenzing Gruppe relevanten Jurisdiktionen zum 31. Dezember 2023 in Kraft getreten sind, ergeben sich keine Auswirkungen auf den tatsächlichen Steueraufwand des Geschäftsjahres 2023.
Die B&C Privatstiftung, Wien ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln der Lenzing AG und ihrer Tochtergesellschaften. Die Lenzing AG ist gemäß Mindestbesteuerungsregeln eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft.
Es wurde eine Evaluierung der Auswirkungen der neuen Mindestbesteuerungsregelungen für die Lenzing Gruppe als Teilkonzern der B&C Gruppe durchgeführt. Aus heutiger Sicht ergeben sich aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen und der Mindeststeuerkalkulation bei einer Stand-alone-Betrachtung des Teilkonzerns Lenzing Gruppe weder für 2023 noch für 2024 wesentliche Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten.
Die Lenzing Gruppe wendet die vorübergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, an und erfasst diese als tatsächlichen Steueraufwand/-ertrag zum jeweiligen Entstehungszeitpunkt. Die verpflichtende Ausnahme ist rückwirkend anzuwenden. Da jedoch zum 31. Dezember 2022 in keinem der Länder, in denen die Lenzing Gruppe tätig ist, ein neues Gesetz zur Einführung der globalen Mindestbesteuerung galt und zu diesem Zeitpunkt keine damit verbundenen latenten Steuern erfasst wurden, hat die rückwirkende Anwendung keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Note 16. Ergebnis je Aktie
Das Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt:
Ergebnis je Aktie | TEUR | |
2023 | 2022 | |
In der Berechnung des Ergebnisses je Aktie verwendeter Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern | -649.445 | -73.086 |
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück | 32.435.304 | 26.550.000 |
EUR | EUR | |
Verwässert = unverwässert | -20,02 | -2,75 |
Bei der Berechnung des Ergebnisses je Aktie wird der den Aktionären der Lenzing AG zuzurechnende Anteil am Ergebnis nach Steuern, reduziert um den Anteil der Hybridkapitalbesitzer in Höhe von TEUR 28.750 (2022: TEUR 28.750), durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück, die sich während des Jahres im Umlauf befinden, geteilt.
Erläuterungen zur Konzern-Bilanz, zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung und zur Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals
Note 17. Immaterielle Anlagen
Entwicklung
Die immateriellen Anlagen haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der immateriellen Anlagen | TEUR | |||
2023 | Firmenwerte | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte | Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte | Summe |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | ||||
Stand zum 01.01.2023 | 98.356 | 29.959 | 36.564 | 164.879 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -3.196 | -242 | 0 | -3.438 |
Zugänge | 719 | 372 | 8.341 | 9.433 |
Abgänge | 0 | -44 | 0 | -44 |
Stand zum 31.12.2023 | 95.879 | 30.044 | 44.906 | 170.829 |
Kumulierte Abschreibungen | ||||
Stand zum 01.01.2023 | -83.906 | -22.203 | -14.945 | -121.054 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 2.916 | 127 | 0 | 3.043 |
Planmäßige Abschreibungen | 0 | -2.369 | -2.446 | -4.815 |
Wertminderungen | 0 | -116 | -21.204 | -21.320 |
Abgänge | 0 | 44 | 0 | 44 |
Stand zum 31.12.2023 | -80.990 | -24.517 | -38.595 | -144.102 |
Buchwert zum 01.01.2023 | 14.450 | 7.756 | 21.619 | 43.825 |
Buchwert zum 31.12.2023 | 14.889 | 5.528 | 6.311 | 26.728 |
Entwicklung der immateriellen Anlagen (Vorjahr) | TEUR | |||
2022 | Firmenwerte | Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte | Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte | Summe |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | ||||
Stand zum 01.01.2022 | 93.085 | 27.215 | 29.310 | 149.610 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 5.271 | 100 | 0 | 5.371 |
Zugänge | 0 | 3.506 | 7.351 | 10.857 |
Abgänge | 0 | -863 | -97 | -960 |
Stand zum 31.12.2022 | 98.356 | 29.959 | 36.564 | 164.879 |
Kumulierte Abschreibungen | ||||
Stand zum 01.01.2022 | -78.960 | -20.552 | -14.049 | -113.561 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -4.945 | -39 | 0 | -4.984 |
Planmäßige Abschreibungen | 0 | -2.472 | -912 | -3.385 |
Wertminderungen | 0 | 0 | 0 | 0 |
Abgänge | 0 | 860 | 16 | 876 |
Stand zum 31.12.2022 | -83.906 | -22.203 | -14.945 | -121.054 |
Buchwert zum 01.01.2022 | 14.124 | 6.663 | 15.261 | 36.049 |
Buchwert zum 31.12.2022 | 14.450 | 7.756 | 21.619 | 43.825 |
Die Zugänge im Geschäftsjahr 2023 betreffen mit TEUR 372 (2022: TEUR 3.506) entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte, mit TEUR 719 (2022: TEUR 0) Firmenwerte (siehe Note 3) und mit TEUR 8.341 (2022: TEUR 7.351) selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte (das sind im Wesentlichen Prozess- und Produktentwicklungen). Entwicklungskosten werden als immaterielle Vermögenswerte angesetzt, wenn die spezifischen Voraussetzungen des IAS 38 erfüllt sind, insbesondere die Erzielbarkeit eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens.
Das Wahlrecht zur Neubewertung wird nicht ausgeübt. Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen:
Nutzungsdauern für immaterielle Anlagen | |
Jahre | |
Software/Computerprogramme | 4 bis 7 |
Lizenzen und sonstige immaterielle Vermögenswerte | |
Entgeltlich erworbene | 4 bis 25 |
Aus eigener Entwicklung | 7 bis 15 |
Alle immateriellen Anlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).
Die Abschreibungen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, ähnlichen Rechte und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden in den Umsatzkosten, Vertriebsaufwendungen, Verwaltungsaufwendungen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen dargestellt.
Note 18. Sachanlagen
Entwicklung
Die Sachanlagen haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der Sachanlagen | TEUR | |||
2023 | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Summe |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | ||||
Stand zum 01.01.2023 | 1.147.829 | 4.551.155 | 411.633 | 6.110.618 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -27.331 | -84.657 | -14.349 | -126.337 |
Zugänge | 27.438 | 106.473 | 97.392 | 231.302 |
Abgänge | -18 | -10.780 | -57.595 | -68.392 |
Umbuchungen | 47.591 | 195.958 | -243.549 | 0 |
Stand zum 31.12.2023 | 1.195.510 | 4.758.149 | 193.5331 | 6.147.191 |
Kumulierte Abschreibungen | ||||
Stand zum 01.01.2023 | -372.433 | -2.299.382 | -25.697 | -2.697.512 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 7.280 | 32.506 | 911 | 40.697 |
Planmäßige Abschreibungen | -38.100 | -210.308 | 0 | -248.408 |
Wertminderungen | -94.127 | -292.000 | -57.458 | -443.586 |
Abgänge | 0 | 9.871 | 57.458 | 67.329 |
Stand zum 31.12.2023 | -497.379 | -2.759.313 | -24.786 | -3.281.478 |
Buchwert zum 01.01.2023 | 775.396 | 2.251.773 | 385.936 | 3.413.106 |
Buchwert zum 31.12.2023 | 698.131 | 1.998.835 | 168.747 | 2.865.713 |
1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 6.146. Die Verminderung der Anzahlungen in Höhe von TEUR 7.969 im Vergleich zum 31. Dezember 2022 resultiert aus Umgliederungen in Höhe von TEUR minus 6.493, aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR minus 130 sowie Rückgängen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR minus 1.347.
Entwicklung der Sachanlagen (Vorjahr) | TEUR | |||
2022 | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Summe |
Anschaffungs- und Herstellungskosten | ||||
Stand zum 01.01.2022 | 721.290 | 3.157.287 | 1.520.285 | 5.398.862 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 17.246 | 22.553 | 87.255 | 127.054 |
Zugänge | 131.460 | 455.365 | 46.259 | 633.083 |
Abgänge | -1.620 | -44.317 | -2.444 | -48.381 |
Umbuchungen | 279.453 | 960.267 | -1.239.721 | 0 |
Stand zum 31.12.2022 | 1.147.829 | 4.551.155 | 411.6331 | 6.110.618 |
Kumulierte Abschreibungen | ||||
Stand zum 01.01.2022 | -341.457 | -2.155.288 | -24.511 | -2.521.255 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -2.653 | -22.590 | -1.186 | -26.429 |
Planmäßige Abschreibungen | -29.735 | -163.289 | 0 | -193.024 |
Wertminderungen | 0 | 0 | 0 | 0 |
Abgänge | 1.413 | 41.785 | 0 | 43.197 |
Stand zum 31.12.2022 | -372.433 | -2.299.382 | -25.697 | -2.697.512 |
Buchwert zum 01.01.2022 | 379.833 | 1.001.999 | 1.495.774 | 2.877.606 |
Buchwert zum 31.12.2022 | 775.396 | 2.251.773 | 385.936 | 3.413.106 |
1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2022 TEUR 14.115. Die Verminderung der Anzahlungen um TEUR 125.827 im Vergleich zum 31. Dezember 2021 resultiert aus Umgliederungen in Höhe von TEUR minus 141.218, aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR 19.675 sowie Rückgängen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR minus 4.283.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, einschließlich aktivierter Fremdkapitalkosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet.
Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen:
Nutzungsdauern für Sachanlagen | |
Jahre | |
Landnutzungsrechte | 30 bis 50 |
Gebäude | 10 bis 50 |
Faser- und Zellstoffproduktionslinien | 5 bis 15 |
Energieanlagen | 4 bis 25 |
Sonstige maschinelle Anlagen | 4 bis 20 |
Fahrzeuge | 4 bis 20 |
Büroeinrichtungen und sonstige Einbauten | 2 bis 10 |
EDV-Hardware | 2 bis 7 |
Alle Sachanlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).
Operating-Leasingverhältnisse als Leasinggeber
Zum 31. Dezember 2023 bestehen für Grundstücke und Bauten mit Anschaffungs- und Herstellungskosten von TEUR 37.164 (31. Dezember 2022: TEUR 38.350) Operating-Leasingverhältnisse. Der Buchwert dieser Grundstücke und Bauten beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 7.177 (31. Dezember 2022: TEUR 7.819). Im Geschäftsjahr 2023 wurden aus diesen Vermögenswerten Abschreibungen in Höhe von TEUR 686 (2022: TEUR 694) erfasst. Details zu den Mieterträgen aus Operating-Leasingverhältnissen werden in Note 20 erläutert.
Aktivierung von Fremdkapitalkosten
Im Geschäftsjahr 2023 werden TEUR 5.928 (2022: TEUR 33.316) an Fremdkapitalkosten auf Sachanlagen aktiviert. Dabei wird ein gewichteter Durchschnittszinssatz in Höhe von 2,97 Prozent (2022: 3,14 Prozent) verwendet.
Die Lenzing Gruppe definiert qualifizierte Vermögenswerte als Bauprojekte oder andere Vermögenswerte, für die mindestens zwölf Monate erforderlich sind, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Die Aktivierung erfolgt über den Posten „Finanzierungskosten“ sowie das zugehörige Anlagenbestandskonto. Alle anderen Fremdkapitalkosten werden in der Periode im Finanzergebnis erfasst, in der sie anfallen.
Note 19. Biologische Vermögenswerte
Die biologischen Vermögenswerte bestehen aus stehenden Bäumen einer Plantage in Minas Gerais, Brasilien, die als Rohstoff für die Zellstoffproduktion verwendet werden. Nach IAS 41 (Landwirtschaft) müssen biologische Vermögenswerte in der Konzern-Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden. Die Plantage wird auf Stufe 3 des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der geschätzten Verkaufskosten bei der Ernte bilanziert. Es wird davon ausgegangen, dass beizulegende Zeitwerte gemessen werden können. Die Bewertung der biologischen Vermögenswerte wird von der Lenzing Gruppe überwacht und geprüft. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert.
Die Bewertung basiert auf einem Discounted-Cashflow-Modell auf der Grundlage nachhaltiger Waldbewirtschaftungspläne, Branchenbenchmarks für Holzpreise und Lieferkosten sowie unter Berücksichtigung des Wachstumspotenzials. Für die Bewertung wird ein Holzpreis, basierend auf einem mehrjährigen Durchschnitt der Branchenbenchmarks, herangezogen. Die jährliche Ernte aus dem prognostizierten Baumwachstum wird mit den Holzpreisen multipliziert und die Kosten für Waldbau und Ernte werden abgezogen. Der beizulegende Zeitwert der Plantage wird als Barwert der Ernte aus einem Wachstumszyklus auf der Grundlage des produktiven Waldgebiets unter Berücksichtigung von Umwelteinschränkungen und anderen Vorbehalten gemessen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn der Holzpreis und das Holzvolumen steigen (fallen). Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde fallen (steigen), wenn der Abzinsungssatz steigt (fällt).
Stehendes Holz, das jünger als ein Jahr ist, gilt als unreifer Vermögenswert und wird zu Anschaffungskosten bilanziert. Bei der Ernte werden die biologischen Vermögenswerte in die Position Vorräte der Konzern-Bilanz überführt. Wertänderungen von Sicherungsgeschäften in Bezug auf das Wechselkursrisiko werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Umsatzkosten erfasst.
Am 31. Dezember 2023 stehen in der Plantage rund 41.204 Hektar Eukalyptusholz (31. Dezember 2022: 40.669 Hektar) und 714 Hektar Pinienholz (31. Dezember 2022: 899 Hektar). Das Holz ist bis zu 15 Jahre (31. Dezember 2022: 14 Jahre) alt. Holz im Wert von TEUR 9.893 (31. Dezember 2022: TEUR 5.540) ist jünger als ein Jahr und gilt daher als unreifer Vermögenswert.
Die biologischen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der biologischen Vermögenswerte | TEUR | ||
2023 | 2022 | ||
Stand zum 01.01. | 127.735 | 95.767 | |
Käufe | 0 | 4.602 | |
Aktivierte Herstellkosten | 38.360 | 21.902 | |
Verbrauchsabhängige Abschreibungen | -51.276 | -21.707 | |
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts | 85.997 | 20.268 | |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -6.058 | 6.904 | |
Stand zum 31.12. | 194.759 | 127.735 | |
In den aktivierten Herstellkosten sind aktivierte Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 15.566 (2022: TEUR 6.246) enthalten, deren Finanzierungskostensatz bei 14,1 Prozent (2022: 14,1 Prozent) lag. Die verbrauchsabhängigen Abschreibungen betreffen Verringerungen der biologischen Vermögenswerte infolge der Ernte. Die Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten in Höhe von TEUR 80.102 (2022: TEUR 17.009) setzen sich zusammen aus der regelmäßigen Neubewertung in Höhe von TEUR 85.997 (2022: TEUR 20.268) sowie Fremdwährungsverlusten in Höhe von TEUR minus 5.895 (2022: TEUR minus 3.259). Sie sind in den Umsatzkosten erfasst.
Folgende Annahmen wurden verwendet:
Annahmen der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Marktpreis EUR/m3 | 18,84 | 11,94 | |
Abzinsungssatz | 7,63 % | 7,96 % | |
Holzvolumen m3 | 10.368.336 | 11.821.960 | |
Eine Veränderung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der biologischen Vermögenswerte folgendermaßen auswirken:
Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2023 | TEUR | |
Steigerung | Rückgang | |
Marktpreisveränderung (+/- 10 %) | 20.349 | -20.349 |
Abzinsungssatz (+/- 1 %) | -1.317 | 1.404 |
Holzvolumen (+/- 5 %) | 10.175 | -10.175 |
Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2022 (Vorjahr) | TEUR | ||
Steigerung | Rückgang | ||
Marktpreisveränderung (+/- 10 %) | 13.752 | -13.752 | |
Abzinsungssatz (+/- 1 %) | -368 | 390 | |
Holzvolumen (+/- 5 %) | 6.880 | -6.880 | |
Note 20. Nutzungsrechte Leasing
Lenzing Gruppe als Leasingnehmer
Es bestehen Verpflichtungen aus Leasing-, Miet- und Pachtverträgen für Sachanlagen, die als Nutzungsrechte Leasing in der Konzern-Bilanz ausgewiesen werden. Die korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten werden als Teil der Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen (siehe Note 28).
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing je Anlagenklasse:
Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing | TEUR | |||
2023 | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Summe | |
Buchwerte zum 01.01. | 58.598 | 14.163 | 72.761 | |
Zugänge | 71.978 | 6.488 | 78.466 | |
Abgänge | -1.088 | -647 | -1.735 | |
Abschreibungen im Geschäftsjahr | -6.832 | -5.536 | -12.367 | |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -2.640 | 63 | -2.577 | |
Buchwerte zum 31.12. | 120.017 | 14.531 | 134.547 | |
Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing (Vorjahr) | TEUR | |||
2022 | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Summe | |
Buchwerte zum 01.01. | 58.568 | 11.562 | 70.129 | |
Zugänge | 5.540 | 8.649 | 14.189 | |
Abgänge | -3.844 | -1.343 | -5.187 | |
Abschreibungen im Geschäftsjahr | -4.743 | -4.730 | -9.473 | |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 3.077 | 25 | 3.103 | |
Buchwerte zum 31.12. | 58.598 | 14.163 | 72.761 | |
Im Geschäftsjahr 2023 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 68.015 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 3.051 für Waggons, in Höhe von TEUR 2.392 für Gebäude sowie in Höhe von TEUR 1.941 für Maschinen erfasst. Die Abgänge betreffen im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 1.057 für Büroräumlichkeiten sowie in Höhe von TEUR 644 für technische Anlagen.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 4.861 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 4.213 für Maschinen, in Höhe von TEUR 3.894 für Stapler, PKWs und sonstige Fahrzeuge sowie in Höhe von TEUR 434 für Waggons erfasst. Die Abgänge betreffen im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 3.788 für Lagerräumlichkeiten sowie in Höhe von TEUR 1.269 für Waggons.
Die Konditionen der wesentlichen Leasing-Vereinbarungen lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- ● Landnutzungsrechte: Die biologischen Vermögenswerte (siehe Note 19) befinden sich auf Land, das sich nicht im Eigentum der Lenzing Gruppe befindet. Für dieses Land bestehen Landnutzungsrechte. Die Leasingvereinbarung hat eine Laufzeit von 30 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Leasingvereinbarung nach 30 Jahren um 19 Jahre zu verlängern. Diese Verlängerungsoption wurde bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit des Leasingverhältnisses nicht berücksichtigt, weil die Nutzung der biologischen Vermögenswerte in 30 Jahren aus heutiger Sicht noch nicht hinreichend sicher ist. Es bestehen Preisanpassungsklauseln.
- ● Büro- und Lagerräumlichkeiten: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu fünf Jahren bzw. gibt es Verträge mit unbestimmter Nutzungsdauer. Bei unbestimmter Nutzungsdauer für Büro- und Lagerräumlichkeiten, bei denen wirtschaftliche Austrittsbarrieren bestehen, wurde die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer herangezogen. Bei diesen Verträgen besteht keine Möglichkeit, die Büro- und Lagerräumlichkeiten am Ende der vertraglichen Laufzeit zu erwerben. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln.
- ● Waggons: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu 15 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Verträge nach einer Mindestlaufzeit zu kündigen. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln.
- ● Kläranlagen: Die Leasingvereinbarung betrifft ein Finanzierungsleasingverhältnis über eine industrielle Vorkläranlage und ihre Erweiterungsinvestitionen. Nach Ablauf der Vereinbarungen kann die Anlage inklusive Grundstück gegen Bezahlung einer Ablösesumme in das Eigentum der Lenzing Gruppe übergehen. Die Vertragslaufzeit beträgt bis zu 16 Jahre.
Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit der Leasingverhältnisse berücksichtigt, sofern deren Ausübung beziehungsweise Nichtausübung hinreichend sicher ist. Die Lenzing Gruppe schätzt, dass mögliche künftige Zahlungsabflüsse aus Verlängerungsoptionen, die bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberücksichtigt geblieben sind, zu einer Erhöhung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehenden künftigen Zahlungsmittelabflüssen von TEUR 3.481 (31. Dezember 2022: TEUR 1.189) führen würden.
Im Geschäftsjahr wurden folgende Aufwendungen aus Leasingverhältnissen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst:
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Kurzfristige Leasingverhältnisse | 9.216 | 10.853 |
Variable Leasingaufwendungen | 12.995 | 10.796 |
Leasingaufwendungen mit geringem Wert | 1.351 | 690 |
Nichtleasingkomponenten | 914 | 793 |
Miet- und Leasingaufwendungen | 24.476 | 23.132 |
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten = Finanzierungskosten | 17.914 | 6.766 |
Als kurzfristige Leasingverhältnisse wurden jene Leasingverhältnisse erfasst, deren Laufzeit weniger als ein Jahr beträgt. Bei Verträgen ohne Laufzeit sind jene Leasingverhältnisse als kurzfristig eingestuft, bei denen für beide Parteien ein Kündigungsrecht vorliegt, welches ohne Zustimmung der Gegenpartei durchgesetzt werden kann und keine Kündigungsstrafen sowie wirtschaftlichen Barrieren vorhanden sind. Die Leasingverhältnisse mit ausschließlich variablen Leasingzahlungen, ohne Koppelung an einen Index oder (Zins-)Satz, werden nicht als Nutzungsrechte Leasing aktiviert.
In den variablen Leasingaufwendungen sind im Wesentlichen variable Mietzahlungen für Lagerhallen basierend auf monatlichen Lagermengen enthalten.
Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern (siehe Note 37, Abschnitt „Rohstoffpreisrisiko“). Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind.
Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse betragen im Geschäftsjahr 2023 TEUR 47.541 (2022: TEUR 36.983). Hierin sind kurzfristige, variable und Leasingaufwendungen für Vermögenswerte mit geringem Wert enthalten.
Die Miet- und Leasingaufwendungen sind zur Gänze zahlungswirksam und im Cashflow aus der Betriebstätigkeit enthalten. Die im Zusammenhang mit der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten anfallenden Cashflows werden in Note 33 erläutert.
Alle Nutzungsrechte Leasing werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10).
Lenzing Gruppe als Leasinggeber
Die künftigen undiskontierten Mindestleasingzahlungen während der unkündbaren Laufzeit der Leasingverträge betreffen im Wesentlichen Grundstücke und Gebäude und stellen sich, aufgegliedert nach Jahren, wie folgt dar:
Undiskontierte jährlich fällige Mindestleasingzahlungen als Leasinggeber | TEUR | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Im Folgejahr | 3.972 | 3.730 | ||
In den folgenden 1 bis 2 Jahren | 3.637 | 3.380 | ||
In den folgenden 2 bis 3 Jahren | 3.637 | 3.380 | ||
In den folgenden 3 bis 4 Jahren | 3.637 | 3.380 | ||
In den folgenden 4 bis 5 Jahren | 3.637 | 3.380 | ||
Danach | 1.325 | 2.442 | ||
Summe | 19.844 | 19.692 | ||
Der wesentlichste Leasingvertrag betrifft ein Grundstück, auf dem eine Reststoffverwertungsanlage betrieben wird. Die Leasingzahlungen sind indexgesichert. Der Vertrag wurde auf unbestimmte Laufzeit abgeschlossen und ist unter Einhaltung einer sechsjährigen Kündigungsfrist, erstmals zum 31. Dezember 2029, kündbar.
Die Mieterträge für das Geschäftsjahr 2023 sind in Note 7 ersichtlich.
Die Lenzing Gruppe klassifiziert diese Leasingverhältnisse als Operating Leasing, da die wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken zurückbehalten werden.
Note 21. Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, setzen sich wie folgt zusammen:
Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) | 0 | 4.193 |
Lenzing Papier GmbH (LPP) | 9.651 | 4.270 |
Übrige assoziierte Unternehmen | 4.836 | 4.813 |
LD Florestal S.A. (LDF) | 16.425 | 13.079 |
Übrige Gemeinschaftsunternehmen | 134 | 127 |
Summe | 31.045 | 26.483 |
Die wesentlichen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, betreffen insbesondere die Beteiligung an der Lenzing Papier GmbH (LPP), Lenzing, die dem Segment Others zugeordnet ist, sowie die LD Florestal S.A. (LDF), Indianópolis, Brasilien, die dem Segment Division Pulp zugeordnet ist. Zur strategischen Bedeutung der übrigen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren Beziehungen zur Lenzing Gruppe siehe Note 38.
Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden,
haben sich wie folgt entwickelt:
haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | TEUR | |||||
2023 | EFB | LPP | Übrige assoziierte Unternehmen | LDF | Übrige Gemeinschaftsunternehmen | Summe |
Stand zum 01.01. | 4.193 | 4.270 | 4.813 | 13.079 | 127 | 26.483 |
Ergebnis aus Bewertung der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -2.000 | 4.192 | 0 | 0 | 0 | 2.191 |
Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -2.342 | 3.951 | 124 | 2.796 | 9 | 4.537 |
Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen | 149 | -122 | 0 | 0 | 0 | 27 |
Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges | 0 | 0 | -61 | 550 | -2 | 488 |
Ausschüttungen | 0 | -2.640 | -40 | 0 | 0 | -2.680 |
Stand zum 31.12. | 0 | 9.651 | 4.836 | 16.425 | 134 | 31.045 |
Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (Vorjahr) | TEUR | |||||
2022 | EFB | LPP | Übrige assoziierte Unternehmen | LDF | Übrige Gemeinschaftsunternehmen | Summe |
Stand zum 01.01. | 4.777 | 0 | 4.853 | 15.092 | 117 | 24.840 |
Ergebnis aus Bewertung der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -913 | 0 | 0 | 0 | 0 | -913 |
Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | -286 | 5.062 | 40 | -4.134 | 8 | 691 |
Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen | 633 | 8 | 0 | 0 | 0 | 641 |
Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges | -18 | 0 | -40 | 2.120 | 2 | 2.064 |
Ausschüttungen | 0 | -800 | -40 | 0 | 0 | -840 |
Stand zum 31.12. | 4.193 | 4.270 | 4.813 | 13.079 | 127 | 26.483 |
Bewertungseffekte und Ergebnisse aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, erfasst die Lenzing Gruppe gemeinsam im Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.
Im Geschäftsjahr 2023 wurde bei den ausstehenden Kaufpreisforderungen bzw. langfristigen Darlehen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) eine Abschreibung in Höhe von TEUR 7.564 (2022: TEUR 3.114) erfasst (siehe Note 37, Abschnitt „Ausfallsrisiko“). Die Buchwerte der ausstehenden Kaufpreisforderungen bzw. langfristigen Darlehen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) betragen per 31. Dezember 2023 insgesamt TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 7.564) und waren zum 31. Dezember 2022 unter den Finanzanlagen ausgewiesen. Sie sind bankmäßig verzinst.
Die Lenzing Gruppe besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EFB. Zusätzlich besteht ein langfristiger erfolgsabhängiger Kaufpreisbestandteil, dieser hängt von der künftigen wirtschaftlichen Ertragskraft der Gesellschaft ab und ist per 31. Dezember 2023 in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 4.087) als Barwert diskontiert und waren zum 31. Dezember 2022 unter den sonstigen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 1.376 (31. Dezember 2022: TEUR 3.091) eingeräumt, der im Fall von vordefinierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EFB am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2023 sowie im Vorjahr per 31. Dezember 2022 nicht ausgenützt.
Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 20 Prozent (31. Dezember 2022: 20 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Das Kerngeschäft der nicht börsennotierten EFB besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von holzbasierten Cellulosefasern. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.
Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der EFB nach IFRS (100 Prozent):
Zusammengefasste Finanzinformationen der EFB | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Langfristige Vermögenswerte | 145.070 | 143.479 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 58.968 | 88.324 |
Eigenkapital | 52.016 | 62.981 |
Langfristige Verbindlichkeiten | 58.827 | 59.294 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 93.195 | 109.529 |
2023 | 2022 | |
Umsatzerlöse | 173.633 | 193.240 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | -15.788 | -383 |
Gesamtergebnis | -10.964 | 1.644 |
Davon Ergebnis nach Steuern | -11.710 | -1.431 |
Davon sonstiges Ergebnis | 745 | 3.075 |
Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der EFB stellt sich wie folgt dar:
Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der EFB | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Eigenkapital | 52.016 | 62.981 |
Davon: | ||
Beteiligungsquote des Konzerns (20 %; Vorjahr: 20 %) | 10.403 | 12.596 |
Konsolidierungs- und sonstige Effekte | -63 | -63 |
Wertminderungen | -10.340 | -8.340 |
Buchwert | 0 | 4.193 |
Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 an der LPP 40 Prozent (31. Dezember 2022: 40 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LPP besteht in der Erzeugung von auf Zellulose basierenden Produkten, insbesondere Papier. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.
Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LPP nach IFRS (100 Prozent):
Zusammengefasste Finanzinformationen der LPP | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Langfristige Vermögenswerte | 10.392 | 10.103 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 30.779 | 34.103 |
Eigenkapital | 24.406 | 21.206 |
Langfristige Verbindlichkeiten | 4.361 | 5.601 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 12.403 | 17.399 |
2023 | 2022 | |
Umsatzerlöse | 102.064 | 126.864 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | 12.953 | 16.916 |
Gesamtergebnis | 9.956 | 12.676 |
Davon Ergebnis nach Steuern | 9.878 | 12.655 |
Davon sonstiges Ergebnis | 78 | 21 |
Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP stellt sich wie folgt dar:
Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Eigenkapital | 24.406 | 21.206 |
Davon: | ||
Beteiligungsquote des Konzerns (40 %; Vorjahr: 40 %) | 9.763 | 8.482 |
Konsolidierungs- und sonstige Effekte | -112 | -112 |
Wertminderungen | 0 | -4.100 |
Buchwert | 9.651 | 4.270 |
Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 an der LDF 50 Prozent (31. Dezember 2022: 50 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LDF besteht in der Überlassung von Nutzungsrechten. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt.
Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDF nach IFRS (100 Prozent):
Zusammengefasste Finanzinformationen der LDF | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Langfristige Vermögenswerte | 207.991 | 92.275 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 921 | 2.712 |
Davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 550 | 131 |
Eigenkapital | 32.849 | 26.157 |
Langfristige Verbindlichkeiten | 170.298 | 66.999 |
Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen) | 170.298 | 66.999 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 5.765 | 1.830 |
Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen) | 1.030 | 748 |
2023 | 2022 | |
Umsatzerlöse1 | 16.113 | 6.466 |
Planmäßige Abschreibungen | -136 | -132 |
Zinserträge | 14.367 | 7.293 |
Zinsaufwand | -14.917 | -6.068 |
Ertragsteueraufwand | -3 | -174 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | 2.983 | -8.126 |
Gesamtergebnis | 6.692 | -4.028 |
Davon Ergebnis nach Steuern | 5.591 | -8.267 |
Davon sonstiges Ergebnis | 1.101 | 4.240 |
1) Die Umsatzerlöse der LDF beinhalten insbesondere Mieterträge.
Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF stellt sich wie folgt dar:
Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Eigenkapital | 32.849 | 26.157 |
Davon: | ||
Beteiligungsquote des Konzerns (50 %; Vorjahr: 50 %) | 16.425 | 13.079 |
Buchwert | 16.425 | 13.079 |
Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen betreffen Anteile an Unternehmen, bei denen ein maßgeblicher Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik durch die Lenzing Gruppe ausgeübt werden kann. Gemeinschaftsunternehmen sind gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Lenzing Gruppe gemeinsam mit einem oder mehreren Partnern die gemeinschaftliche Führung ausübt und Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung hat.
Note 22. Finanzanlagen
Die langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
Langfristige Finanzanlagen | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Langfristige Wertpapiere | 6.464 | 20.554 |
Sonstige Beteiligungen | 12 | 12 |
Ausleihungen | 14.561 | 8.403 |
Summe | 21.037 | 28.969 |
Die Lenzing Gruppe hat Eigenkapitalinstrumente mit einem beizulegenden Zeitwert von TEUR 12 zum 31. Dezember 2023 als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ designiert (31. Dezember 2022: TEUR 14.369). Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Wertpapiere und sonstige Beteiligungen beinhalten Anteile an Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 Prozent. Das Wahlrecht zur erfolgsneutralen Bewertung für diese Eigenkapitalinstrumente wurde aufgrund der langfristigen Halteabsicht ausgeübt.
Unter den langfristigen Wertpapieren wurden zum 31. Dezember 2022 im Wesentlichen die Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 14.356 ausgewiesen, welche im Geschäftsjahr 2023 in die kurzfristigen Wertpapiere umgegliedert wurden. Im Geschäftsjahr 2023 gab es Dividendenausschüttungen der Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 203 (2022: TEUR 140).
Details zu den Ausleihungen werden in Note 37 und 38 erläutert.
Die kurzfristigen Finanzanlagen beinhalten die Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland in Höhe von TEUR 3.869 (31. Dezember 2022: TEUR 12.395) und Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR14.852 (31. Dezember 2022: TEUR 0). Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 erfolgte eine teilweise Veräußerung der Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 1.615 (2022: TEUR 837). Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 1.479 (2022: TEUR 812) war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 355 (2022: TEUR203) in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Zudem erfolgte im Geschäftsjahr 2023 eine teilweise Veräußerung der Oberbank-Stammaktien zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 3.000. Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 1.949 war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 468 in die Gewinnrücklagen umgegliedert.
Note 23. Vorräte
Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:
Vorräte | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 285.329 | 373.272 |
Unfertige Erzeugnisse | 9.184 | 22.542 |
Fertige Erzeugnisse und Waren | 254.425 | 312.493 |
Geleistete Vorauszahlungen | 4.002 | 4.215 |
Summe | 552.940 | 712.522 |
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe beinhalten im Wesentlichen Holz für die Zellstoffproduktion, Zellstoff und Chemikalien für die Cellulosefasererzeugung und diverse Kleinmaterialien. Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse umfassen Cellulosefasern, Co-Produkte der Faserproduktion, Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte.
Im Geschäftsjahr haben sich die Wertberichtigungen auf den Nettoveräußerungswert von Vorräten um TEUR 36.358 vermindert (2022: TEUR 67.081 erhöht). Der Buchwert der zum Nettoveräußerungswert angesetzten Vorräte beträgt TEUR 271.383 (31. Dezember 2022: TEUR 320.235). Die Vorräte, die als Materialaufwand in der Berichtsperiode erfasst werden, betragen TEUR 1.190.680 (2022: TEUR 1.434.476).
Note 24. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) | 300.354 | 301.543 |
Wertberichtigungen | -5.874 | -7.932 |
Summe | 294.480 | 293.611 |
Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Weitere Ausführungen zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind der Note 35 (Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“) und Note 37 (Abschnitt „Ausfallsrisiko“) zu entnehmen.
Note 25. Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige langfristige Vermögenswerte | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte (insbesondere aus Derivaten und sonstige finanzielle Forderungen) | 26.580 | 47.992 |
Sonstige langfristige nicht finanzielle Vermögenswerte (insbesondere aus sonstigen Steuern) | 48.897 | 75.143 |
Summe | 75.477 | 123.135 |
Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | ||
Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen) | 12.180 | 14.090 |
Verrechnung Instandhaltung | 9.991 | 10.354 |
Nicht bevorschusster Betrag aus Factoring-Vereinbarungen | 7.740 | 5.689 |
Forderungen aus Förderzusagen | 0 | 673 |
Übrige | 5.537 | 14.736 |
35.448 | 45.542 | |
Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte | ||
Forderungen aus sonstigen Steuern und Abgaben | 72.428 | 63.091 |
Emissionszertifikate | 83.047 | 78.219 |
Geleistete Vorauszahlungen | 3.865 | 4.391 |
Rechnungsabgrenzungsposten | 8.017 | 9.205 |
Übrige | 263 | 311 |
167.621 | 155.216 | |
Summe | 203.069 | 200.758 |
Note 26. Eigenkapital
Grundkapital und Kapitalrücklagen
Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 beträgt EUR 40.107.738,37 (31. Dezember 2022: EUR 27.574.071,43) und ist in 38.618.180 Stückaktien (31. Dezember 2022: 26.550.000) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundkapital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Anteilen sind nicht ausgegeben worden.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allenfalls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stückaktien zu erhöhen („genehmigtes Kapital“). Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am genehmigten Kapital beträgt etwa EUR 1,04. Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen.
Mit Wirkung vom Juli 2023 führte die Lenzing AG eine in der Hauptversammlung vom 19. April 2023 genehmigte Kapitalerhöhung durch. Es wurden 12.068.180 Stück neue Aktien ausgegeben. Das Grundkapital wurde voll einbezahlt. Die Veränderung des Grundkapitals und der Kapitalrücklagen ist auf diese Kapitalerhöhung zurückzuführen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätestens 19. April 2028 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf bis zu 13.274.999 Aktien gewähren bzw. vorsehen („bedingtes Kapital“). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 26. April 2022 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 18. Juni 2020 – wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 öUGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2023 bestehenden Ermächtigungen zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht.
Bei den Kapitalrücklagen handelt es sich um gebundene Rücklagen der Lenzing AG, die nur zum Ausgleich eines Bilanzverlustes der Lenzing AG verwendet werden dürfen. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grundkapital hinaus der Lenzing AG zugeflossen sind.
Andere Rücklagen
Die anderen Rücklagen enthalten alle kumulierten sonstigen Ergebnisse und setzen sich aus der Fremdwährungsumrechnungsrücklage, der Rücklage für erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, der Hedging-Reserve und den versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten zusammen.
Die auf Bestandteile des sonstigen Ergebnisses des Geschäftsjahres entfallenden Beträge setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstiges Ergebnis | TEUR | |||||
2023 | 2022 | |||||
Vor Steuern | Steuereffekt | Nach Steuern | Vor Steuern | Steuereffekt | Nach Steuern | |
Vollkonsolidierte Tochterunternehmen | -44.834 | 2.061 | -42.773 | 62.412 | -3.423 | 58.988 |
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | 488 | 0 | 488 | 2.082 | 0 | 2.082 |
Fremdwährungsumrechnungsrücklage | -44.346 | 2.061 | -42.285 | 64.494 | -3.423 | 61.070 |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | -3.412 | 751 | -2.662 | -16.830 | 4.614 | -12.216 |
Vollkonsolidierte Tochterunternehmen | -24.658 | 6.415 | -18.243 | 62.713 | -18.112 | 44.602 |
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | 0 | 0 | 0 | -18 | 0 | -18 |
Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve) | -24.658 | 6.415 | -18.243 | 62.696 | -18.112 | 44.584 |
Vollkonsolidierte Tochterunternehmen | -4.384 | 1.020 | -3.365 | 11.655 | -3.677 | 7.978 |
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | 27 | 0 | 27 | 641 | 0 | 641 |
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste | -4.358 | 1.020 | -3.338 | 12.296 | -3.677 | 8.619 |
Summe | -76.774 | 10.246 | -66.527 | 122.655 | -20.598 | 102.057 |
Die Rücklage zur Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve) hat sich wie folgt entwickelt:
Veränderungen der Hedging Reserve | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Während der Berichtsperiode erfasste Erträge/Aufwendungen aus Cashflow Hedges | ||
Aus Gasswaps | -18.268 | 823 |
Aus Devisentermingeschäften | 13.911 | -6.150 |
Aus Zins- und Zins-Währungsswaps | 3.841 | 46.569 |
-516 | 41.242 | |
Umgliederung von Beträgen aus Cashflow Hedges, die ergebniswirksam erfasst wurden | ||
Aus Gasswaps | 16.500 | -6.332 |
Aus Devisentermingeschäften | -19.607 | 27.217 |
Aus Zins- und Zins-Währungsswaps | -21.035 | 568 |
-24.142 | 21.453 | |
Summe | -24.658 | 62.696 |
Die in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen aus Cashflow Hedges betreffen die Absicherung gegen Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft, die Absicherung gegen Zins-/
Währungsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen und die Absicherung gegen Gaspreisrisiken (siehe Note 35, Abschnitt „Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen“).
Währungsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen und die Absicherung gegen Gaspreisrisiken (siehe Note 35, Abschnitt „Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen“).
Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus Gasswaps und Devisentermingeschäften werden im Betriebsergebnis (EBIT) vor allem in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten ausgewiesen. Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus Zins- und Zins-Währungsswaps werden im Finanzerfolg ausgewiesen.
Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen setzen sich wie folgt zusammen:
Gewinnrücklagen | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Freie Gewinnrücklagen der Lenzing AG nach österreichischem Recht (öUGB) | 284.900 | 845.822 |
Bilanzgewinn der Lenzing AG nach österreichischem Recht (öUGB) | 0 | 0 |
Zuzurechnende Ergebnisse der Tochterunternehmen einschließlich der Auswirkung der Anpassung der Abschlüsse der Lenzing AG und ihrer Tochterunternehmen von den lokalen Vorschriften auf IFRS | 75.381 | 145.879 |
Summe (ohne andere Rücklagen) | 360.281 | 991.702 |
Die freien Gewinnrücklagen der Lenzing AG können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Nach österreichischem Recht können Dividenden nur jeweils aus dem Bilanzgewinn gemäß festgestelltem Jahresabschluss der Muttergesellschaft nach öUGB ausgeschüttet werden.
An die Aktionäre der Lenzing AG wurden folgende Dividenden beschlossen und gezahlt:
Beschlossene und gezahlte Dividenden der Lenzing AG | ||||
Gesamt | Anzahl der Aktien | Dividende je Aktie | ||
TEUR | EUR | |||
Für das Geschäftsjahr 2022 in der ordentlichen Hauptversammlung am 19. April 2023 beschlossene Dividende | 0 | 26.550.000 | 0,00 | |
Für das Geschäftsjahr 2021 in der ordentlichen Hauptversammlung am 26. April 2022 beschlossene Dividende (Zahlung ab 3. Mai 2022) | 115.493 | 26.550.000 | 4,35 | |
Der Jahresfehlbetrag nach öUGB des Geschäftsjahres 2023 der Lenzing AG wird wie folgt verwendet:
Verwendung des Ergebnisses 2023 | TEUR |
Das Geschäftsjahr 2023 der Lenzing AG endet mit einem Jahresfehlbetrag nach österreichischem Recht (öUGB) von | -560.915 |
nach Auflösung von (freien) Gewinnrücklagen von | 560.915 |
verbleibt ein Bilanzgewinn von | 0 |
Hybridkapital
Im Dezember 2020 wurde eine nachrangige unbefristete Anleihe (Hybridkapital) mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000 und einer Verzinsung von 5,75 Prozent p.a. emittiert. Das Hybridkapital hat eine unendliche (ewige) Laufzeit und kann erstmals am 7. Dezember 2025 durch die Lenzing AG gekündigt und getilgt werden. Die Investoren haben kein Kündigungsrecht. Falls das Hybridkapital nicht gekündigt wird, wird das Hybridkapital ab dem 8. Dezember 2025 mit einem veränderten Zinssatz verzinst (dann geltender 5-Jahres Swapsatz plus Marge von 11,208 Prozent).
Die Zinsen sind nachträglich am 7. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die Lenzing AG nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der Lenzing AG beschließt, eine Dividende zu leisten.
Die Anleihe erfüllt die Kriterien nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Ausweis) für Eigenkapital. Die Hybridkupons werden demgemäß als Teil der Ergebnisverwendung in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt.
Anteile anderer Gesellschafter
Die Anteile anderer Gesellschafter betreffen den Anteilsbesitz Dritter an den vollkonsolidierten Konzernunternehmen (nicht beherrschende Anteile bzw. Gesellschafter). Die Gesellschaften mit nicht beherrschenden Anteilen sind unter Note 41 im Abschnitt „vollkonsolidierte Gesellschaften“ dargestellt und betreffen dort jene Unternehmen, bei denen die Lenzing Gruppe einen Anteil unter 100 Prozent besitzt.
Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital bestehen per 31. Dezember 2023 mit TEUR 308.186 (31. Dezember 2022: TEUR 274.985) an der LD Celulose S.A. (LDC), Indianópolis, Brasilien, die dem Segment Division Pulp zugeordnet ist. Die nicht beherrschenden Gesellschafter halten per 31. Dezember 2023 49,0 Prozent (31. Dezember 2022: 49,0 Prozent) am Kapital und den Stimmrechten der nicht börsennotierten LDC und verfügen über eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (siehe Note 3 und Note 35). Das Kerngeschäft der LDC besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von Zellstoff.
Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDC nach IFRS (100 Prozent):
Zusammengefasste Finanzinformationen der LDC | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Langfristige Vermögenswerte | 1.606.247 | 1.607.380 | |
Kurzfristige Vermögenswerte | 221.524 | 131.267 | |
Eigenkapital | 628.951 | 561.194 | |
Davon Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Lenzing AG | 320.765 | 286.209 | |
Davon Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Eigenkapital | 308.186 | 274.985 | |
Langfristige Verbindlichkeiten | 929.861 | 1.029.994 | |
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 268.960 | 147.459 | |
2023 | 2022 | ||
Umsatzerlöse | 449.270 | 164.269 | |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | 117.452 | 39.964 | |
Gesamtergebnis | 71.016 | 78.395 | |
Davon Ergebnis nach Steuern | 94.093 | 30.857 | |
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern | 47.987 | 15.737 | |
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis nach Steuern | 46.105 | 15.120 | |
Davon sonstiges Ergebnis | -23.076 | 47.538 | |
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am sonstigen Ergebnis | -11.769 | 24.244 | |
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis | -11.307 | 23.294 | |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 102.438 | -27.007 | |
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | -57.815 | -337.928 | |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | -12.401 | 324.319 | |
Veränderung der liquiden Mittel | 32.221 | -40.616 | |
An die nicht beherrschenden Gesellschafter gezahlten Dividenden | 0 | 0 | |
Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital bestehen per 31. Dezember 2023 mit TEUR minus 6.987 (31. Dezember 2022: TEUR 10.329) an der PT. South Pacific Viscose (SPV), Purwakarta, Indonesien, die dem Segment Division Fiber zugeordnet ist. Die nicht beherrschenden Gesellschafter halten per 31. Dezember 2023 5,78 Prozent (31. Dezember 2022: 8,13 Prozent) am Kapital und den Stimmrechten der nicht börsennotierten SPV. Das Kerngeschäft der SPV besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von holzbasierten Cellulosefasern.
Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der SPV nach IFRS (100 Prozent):
Zusammengefasste Finanzinformationen der SPV | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Langfristige Vermögenswerte | 126.947 | 312.391 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 127.045 | 126.365 |
Eigenkapital | -120.876 | 127.043 |
Davon Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Lenzing AG | -113.889 | 116.714 |
Davon Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Eigenkapital | -6.987 | 10.329 |
Langfristige Verbindlichkeiten | 246.149 | 121.872 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten | 128.719 | 189.841 |
2023 | 2022 | |
Umsatzerlöse | 321.973 | 436.995 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) | -302.114 | -102.121 |
Gesamtergebnis | -301.577 | -85.591 |
Davon Ergebnis nach Steuern | -301.9791 | -101.481 |
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern | -283.417 | -93.230 |
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis nach Steuern | -18.563 | -8.250 |
Davon sonstiges Ergebnis | 403 | 15.889 |
Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am sonstigen Ergebnis | 434 | 14.598 |
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis | -31 | 1.292 |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | -149.200 | -12.757 |
Cashflow aus der Investitionstätigkeit | -47.376 | -98.821 |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | 186.195 | 123.791 |
Veränderung der liquiden Mittel | -10.382 | 12.212 |
An die nicht beherrschenden Gesellschafter gezahlten Dividenden | 0 | 0 |
1) Das Ergebnis nach Steuern der SPV beinhaltet Wertminderungen gemäß IAS 36 (siehe Note 10).
Auf die anderen Gesellschafter von Tochterunternehmen der Lenzing AG entfallen insgesamt folgende Anteile am sonstigen Ergebnis:
Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis | TEUR | ||
2023 | 2022 | ||
Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden | |||
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen | -29 | 142 | |
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern | 6 | -32 | |
Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können | |||
Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind | -10.502 | 12.006 | |
Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten | -1.620 | 18.793 | |
Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern | 792 | -6.322 | |
Sonstiges Ergebnis (netto) | -11.353 | 24.587 | |
Note 27. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln
Der unter diesem Posten abgegrenzte Betrag resultiert im Wesentlichen aus gewährten Zuschüssen zur Förderung von Investitionen in den Umweltschutz und aus allgemein zur Investitionsförderung gewährten Zuschüssen.
Investitionszuschüsse werden als Passivposten ausgewiesen und entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Investitionen linear verteilt als „Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen“ ergebniswirksam erfasst.
Zuschüsse der öffentlichen Hand für Kostenersätze werden in jener Periode als sonstiger Ertrag erfasst, in der die entsprechenden Kosten anfallen, außer der Zufluss des Zuschusses hängt von noch nicht mit ausreichender Wahrscheinlichkeit eintretenden Bedingungen ab. Forderungen aus Förderzusagen werden in der Konzernbilanz unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Note 25).
In der Berichtsperiode wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 23.414 (2022: TEUR 16.445) erfolgswirksam erfasst, die überwiegend aus der Förderung von Forschungsaktivitäten und Energiethemen resultieren. Mit diesen Zuschüssen allenfalls verbundene Auflagen wurden erfüllt, sodass es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass diese auch nur teilweise wieder zurückzuzahlen sind.
Unter den Zuschüssen aus öffentlichen Mitteln sind die Emissionszertifikate zum 31. Dezember 2023 in Höhe von TEUR 70.501 enthalten (31. Dezember 2022: TEUR 65.893). Auf Basis der Richtlinie 2003/87/EG des Europäischen Parlaments und des Europäischen Rates über ein System für den Handel mit Treibhausgas-Emissionszertifikaten wurden durch nationale Zuteilungspläne den betroffenen Gesellschaften in der Lenzing Gruppe für 2023 insgesamt 374.539 EU-Emissionszertifikate und 23.167 UK-Emissionszertifikate unentgeltlich zugeteilt (2022: 375.634 EU-Emissionszertifikate und 23.794 UK-Emissionszertifikate).
Emissionszertifikate werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Zuteilung aktiviert und unter den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Note 25). Die Differenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesellschaft für die Anschaffung aufgewendeten Betrag wird in den Posten „Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln“ eingestellt. Zu jedem Berichtsstichtag wird eine Rückstellung für die bis zu diesem Stichtag verbrauchten Zertifikate gebildet. Die Rückstellung wird, soweit die verbrauchten Zertifikate in den von der Gesellschaft zu diesem Stichtag gehaltenen Zertifikaten Deckung finden, mit dem für diese Zertifikate angesetzten Aktivwert bewertet. Soweit die verbrauchten Zertifikate die im Bestand befindlichen Zertifikate übersteigen, wird die Rückstellung mit dem Zeitwert der (nachzuschaffenden) Zertifikate zu dem betreffenden Stichtag bewertet. Künftige Verschärfungen von Gesetzen und Selbstverpflichtungen zu den Emissionen, speziell in den Ländern der Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe, könnten in der Zukunft zu weiteren Vorsorgen führen.
Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Veräußerung von 500.000 EU-Emissionszertifikaten (2022: 0 EU-Emissionszertifikate), die der Lenzing Gruppe unentgeltlich zugeteilt wurden. Der Ertrag aus dem Verkauf beträgt TEUR 40.653 (2022: TEUR 0) und ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten (siehe Note 7).
Im Geschäftsjahr 2023 betrugen die Aufwendungen für Emissionszertifikate TEUR 17.995 (2022: TEUR 14.999).
Note 28. Finanzverbindlichkeiten
Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen:
Finanzverbindlichkeiten | 31.12.2023 | 31.12.2022 | TEUR | |||||
Währung | Nominale | Buchwert | Durchschnittliche Verzinsung in % | Währung | Nominale | Buchwert | Durchschnittliche Verzinsung in % | |
Schuldscheindarlehen | ||||||||
Fix verzinst | EUR | 290.500 | 290.229 | 1,5 | EUR | 290.500 | 290.110 | 1,5 |
Variabel verzinst | EUR | 219.000 | 218.753 | 4,2 | EUR | 219.000 | 218.640 | 1,2 |
Variabel verzinst1 | USD | 65.000 | 58.824 | 1,9 | USD | 65.000 | 60.941 | 0,8 |
567.805 | 569.691 | |||||||
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | ||||||||
Darlehen: | ||||||||
Fix verzinst | EUR | 474.775 | 353.345 | 1,5 | EUR | 428.809 | 428.809 | 1,1 |
Fix verzinst | USD | 147.200 | 108.439 | 3,3 | USD | 140.602 | 111.972 | 3,0 |
Fix verzinst | CNY | 117.015 | 14.905 | 4,1 | CNY | 0 | 0 | n/a |
Variabel verzinst | EUR | 311.813 | 256.426 | 2,1 | EUR | 140.412 | 139.586 | 0,8 |
Variabel verzinst1 | USD | 1.000.000 | 816.483 | 6,9 | USD | 1.000.000 | 911.729 | 4,1 |
Betriebsmittelkredite2: | ||||||||
Variabel verzinst | IDR | 0 | 0 | n/a | IDR | 156.333.686 | 9.463 | 9,8 |
Variabel verzinst | CNY | 390.000 | 49.676 | 3,4 | CNY | 250.000 | 33.976 | 3,7 |
Variabel verzinst | USD | 98.254 | 88.619 | 8,1 | USD | 4.876 | 4.572 | 7,2 |
1.687.892 | 1.640.106 | |||||||
Leasingverbindlichkeiten | ||||||||
Fix verzinst | EUR | 142.107 | 142.107 | 16,9 | EUR | 69.590 | 69.590 | 10,2 |
142.107 | 69.590 | |||||||
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | ||||||||
Fix verzinst | EUR | 9.926 | 9.790 | 0,7 | EUR | 10.603 | 10.603 | 0,7 |
Teilweise fix verzinst | EUR | 28.100 | 28.100 | 0,6 | EUR | 30.005 | 30.005 | 0,6 |
Variabel verzinst | BRL | 0 | 0 | n/a | BRL | 12.445 | 2.236 | 10,4 |
37.890 | 42.843 | |||||||
Summe | 2.435.694 | 2.322.230 | ||||||
Davon kurzfristig | 528.992 | 250.282 | ||||||
Davon langfristig | 1.906.702 | 2.071.948 | ||||||
1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt.
2) Revolvierende Kreditvereinbarungen und Kontokorrentkonten
Im Geschäftsjahr 2015 hat die Lenzing Gruppe im Rahmen der Refinanzierung samt Volumensausdehnung Schuldscheine mit fixer und variabler Verzinsung in Höhe von TEUR 150.000 platziert, welche eine durchschnittliche Laufzeit von sieben Jahren haben. Im Geschäftsjahr 2022 wurden TEUR 72.000 zurückbezahlt.
Im Geschäftsjahr 2019 hat die Lenzing Gruppe weitere Schuldscheindarlehen begeben. Das Emissionsvolumen beläuft sich auf TEUR 375.000 und TUSD 45.000. Es wurde eine Laufzeit von fünf bis 15 Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart.
Im Geschäftsjahr 2020 hat die Lenzing Gruppe weitere Schuldscheindarlehen begeben. Das Emissionsvolumen beläuft sich auf TEUR 114.000 und TUSD 20.000. Es wurde eine Laufzeit von fünf bis sieben Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart.
Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Finanzierung unter Beteiligung der Oesterreichischen Kontrollbank AG in Höhe von TEUR 100.000 aufgenommen. Es wurde eine Laufzeit von sechs Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart.
In den Geschäftsjahren 2018, 2019, 2020 und 2021 wurden Finanzierungen von der Oesterreichischen Kontrollbank AG in Höhe von insgesamt TEUR 501.500 aufgenommen. Es wurde eine Laufzeit von zwei bis sieben Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart. Im Geschäftsjahr 2023 wurden diese Finanzierungen um zwei Jahre verlängert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten für die Finanzierung des Zellstoffwerkes in Brasilien betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 924.922 (31. Dezember 2022: TEUR 1.023.700), davon sind TEUR 758.869 (31. Dezember 2022: TEUR 34.922) durch verpfändete Sachanlagen sowie TEUR 204.856 (31. Dezember 2022: 127.735) durch biologische Vermögenswerte besichert. Zudem wurden für die Finanzierung des Zellstoffwerkes die Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien verpfändet. Details zu dieser Finanzierung werden in Note 35 erläutert.
Des Weiteren sind von den ausgewiesenen Finanzverbindlichkeiten TEUR 53.259 (31. Dezember 2022: TEUR 37.853) durch Forderungen besichert.
Die nächste Zinsanpassung bei den variablen und teilweise fix verzinsten Darlehen erfolgt je nach Kreditvereinbarung innerhalb der nächsten sechs Monate. Die Konditionen für die mehrmals ausnutzbaren (revolvierenden) Kredite sind für eine bestimmte Zeit fixiert und grundsätzlich variabel verzinst.
Die sonstigen Darlehen betreffen vorwiegend die Verpflichtungen gegenüber der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft und dem ERP-Fonds sowie Darlehen von nicht beherrschten Gesellschaften.
Note 29. Steuerabgrenzung
(aktive und passive latente Steuern) und laufende Steuern
Die Steuerabgrenzung für aktive und passive latenten Steuern betrifft folgende Bilanzposten:
Aktive Steuerlatenz | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Immaterielle Anlagen und Sachanlagen | 74.628 | 1.936 |
Finanzanlagen | 965 | 2.664 |
Vorräte | 12.149 | 17.010 |
Sonstige Vermögenswerte | 1.943 | 1.254 |
Rückstellungen | 17.217 | 13.331 |
Investitionszuschüsse | 121 | 135 |
Leasingverbindlichkeiten | 45.030 | 20.007 |
Sonstige Verbindlichkeiten | 10.526 | 14.835 |
Verlustvorträge | 180.427 | 73.941 |
Aktive Steuerlatenz brutto – vor Ansatzkorrektur | 343.005 | 145.114 |
Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche | -197.441 | -78.512 |
Davon auf steuerliche Verlustvorträge | -125.418 | -62.989 |
Aktive Steuerlatenz brutto | 145.564 | 66.602 |
Verrechenbar mit passiver Steuerlatenz | -97.005 | -64.887 |
Aktive Steuerlatenz netto | 48.559 | 1.716 |
Passive Steuerlatenz | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Immaterielle Anlagen und Sachanlagen | 25.799 | 76.354 |
Nutzungsrechte Leasing | 42.834 | 21.407 |
Biologische Vermögenswerte | 23.324 | 6.229 |
Finanzanlagen | 9.579 | 12.278 |
Vorräte | 603 | 109 |
Sonstige Vermögenswerte | 8.700 | 16.144 |
Investitionszuschüsse | 253 | 265 |
Sonstige Verbindlichkeiten | 26.011 | 2.340 |
Passive Steuerlatenz brutto | 137.103 | 135.127 |
Verrechenbar mit aktiver Steuerlatenz | -97.005 | -64.887 |
Passive Steuerlatenz netto | 40.098 | 70.240 |
Von den aktiven latenten Steuern brutto sind TEUR 25.202 (31. Dezember 2022: TEUR 34.254) innerhalb eines Jahres fällig. Von den passiven latenten Steuern brutto sind TEUR 4.229 (31. Dezember 2022: TEUR 4.937) innerhalb eines Jahres fällig. Die restlichen Beträge sind in mehr als einem Jahr fällig.
Die Steuerabgrenzungen haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der Steuerabgrenzungen | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Stand zum 01.01. | -68.525 | -56.226 |
Im Gewinn oder Verlust erfasst | 62.895 | 5.579 |
Im sonstigen Ergebnis erfasst | 12.748 | -18.347 |
Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten | 215 | 0 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 1.129 | 469 |
Stand zum 31.12. | 8.461 | -68.525 |
Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2023 steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 808.080 (31. Dezember 2022: TEUR 333.554). Die bestehenden steuerlichen Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden:
Verlustvorträge (Bemessungsgrundlage) | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Summe | 808.080 | 333.554 | |
Davon aktivierte Verlustvorträge | 239.169 | 46.644 | |
Davon nicht aktivierte Verlustvorträge | 568.911 | 286.910 | |
Möglicher Verfall von nicht aktivierten Verlustvorträgen | |||
Innerhalb von 1 Jahr | 51.485 | 572 | |
Innerhalb von 2 Jahren | 78.168 | 26.820 | |
Innerhalb von 3 Jahren | 40.565 | 80.394 | |
Innerhalb von 4 Jahren | 140.430 | 43.195 | |
Innerhalb von 5 Jahren oder länger | 181.428 | 135.913 | |
Unbeschränkt vortragsfähig | 76.835 | 16 | |
Per 31. Dezember 2023 wurden latente Steueransprüche von insgesamt TEUR 48.559 (31. Dezember 2022: TEUR 1.716) aktiviert. Davon entfallen TEUR 46.786 (31. Dezember 2022: TEUR 0) an aktiven Steuerlatenzen auf Konzerneinheiten, die im abgelaufenen Jahr
oder im Vorjahr Verluste erwirtschaftet haben. Sofern keine substantiellen Hinweise auf Werthaltigkeit bestehen, erfolgte der Ansatz aktiver latenter Steuern, wenn ausreichend zu versteuernde temporäre Differenzen vorliegen.
oder im Vorjahr Verluste erwirtschaftet haben. Sofern keine substantiellen Hinweise auf Werthaltigkeit bestehen, erfolgte der Ansatz aktiver latenter Steuern, wenn ausreichend zu versteuernde temporäre Differenzen vorliegen.
Der Anstieg der Verlustvorträge im Geschäftsjahr 2023 beinhaltet auch Verluste ausländischer Gruppenmitglieder in Österreich, die zusätzlich zum laufenden steuerlichen Verlust der österreichischen Gruppenmitglieder angerechnet werden. Für die Verpflichtung zur Nachversteuerung der ausländischen Verluste wurde eine Rückstellung gebildet.
Die Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche betrifft im Wesentlichen Gesellschaften mit Sitz in Österreich in Höhe von TEUR 16.519 (31. Dezember 2022: TEUR 4), in China in Höhe von TEUR 34.120 (31. Dezember 2022: TEUR 24.742), in Indonesien in Höhe von TEUR 104.881 (31. Dezember 2022: TEUR 37.826), in USA in Höhe von TEUR 6.545 (31. Dezember 2022: TEUR 41) und in Thailand in Höhe von TEUR 35.428 (31. Dezember 2022: TEUR 16.381). Bei den nicht aktivierten Verlustvorträgen bestehen Einschränkungen hinsichtlich ihrer Nutzbarkeit. Wäre eine Nutzbarkeit aller steuerlicher Verlustvorträge in voller Höhe möglich, würden die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge statt TEUR 55.009 (31. Dezember 2022: TEUR 10.952) TEUR 180.427 (31. Dezember 2022: TEUR 73.941) betragen.
In den aktiven Steuerlatenzen sind in den Posten Finanzanlagen und sonstige Vermögenswerte Beträge für offene Siebentel aus steuerlichen Teilwertabschreibungen in Zusammenhang mit Beteiligungen gemäß § 12 Abs. 3 Z. 2 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz) entsprechend einer Bemessungsgrundlage in Höhe von TEUR 7.335 (31. Dezember 2022: TEUR 11.090) enthalten. Im laufenden Jahr wurden Siebentel aus Teilwertabschreibungen in Höhe von TEUR 3.755 (2022: TEUR 3.905) steuerlich verwertet.
Die Basis für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern sind grundsätzlich – nach Abzug der passiven temporären Differenzen – die zukünftigen positiven steuerlichen Ergebnisse entsprechend den vom Vorstand genehmigten Planungen. Diese Planungen werden auch bei den Werthaltigkeitstests verwendet (siehe Note 10). Bei der Beurteilung der noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften werden ergänzend die Nutzungsvoraussetzungen berücksichtigt.
Auf temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und dem anteiligen Nettovermögen, das von Konzerngesellschaften gehalten wird, mit einer Bemessungsgrundlage von TEUR 542.772 (31. Dezember 2022: TEUR 507.985) wurden keine latenten Steuerschulden erfasst, da die Lenzing Gruppe in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenz zu steuern und sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht auflösen werden.
In den Forderungen aus laufenden Steuern sind Steuerguthaben aus Vorauszahlungen gegenüber ausländischen Finanzbehörden enthalten. Wenn die Werthaltigkeit wahrscheinlich ist, werden die Werte angesetzt, andernfalls wird eine Ansatzkorrektur vorgenommen. Der Bruttobuchwert der langfristigen Forderungen aus laufenden Steuern beträgt per 31. Dezember 2023 TEUR 21.068 (31. Dezember 2022: TEUR 21.155). Die Zahlungen sind teilweise unsicher, insbesondere die Zeitpunkte der Zahlungen auf Grund der mitunter langen Verfahrensdauern. Deshalb wurden per 31. Dezember 2023 Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 4.887 (31. Dezember 2022: TEUR 5.250) erfasst.
In den kurzfristigen Verbindlichkeiten für laufende Steuern ist eine Rückstellung für unsichere Steuerpositionen in Höhe von TEUR 12.992 (31. Dezember 2022: TEUR 0) im Zusammenhang mit regelmäßigen Steuerprüfungsverfahren erfasst.
Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Tochtergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der
B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträgerin und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder abgeschlossenen steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz).
B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträgerin und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder abgeschlossenen steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz).
Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbezogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerlichen Gewinnen und Verlusten. Aufgrund der gemeinsamen Veranlagung werden aktive und passive latente Steuern der einbezogenen Gruppenmitglieder saldiert. Zukünftige Steuerverpflichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesellschaften werden ohne Abzinsung im Konzernabschluss erfasst und sind unter den langfristigen Verbindlichkeiten für laufende Steuern ausgewiesen. Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpflichtet die Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichtigen Gewinn der Gesellschaft und der in der Gruppe einbezogenen Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrichten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppenergebnis effektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage.
Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge, die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt 25 Prozent (2022: 25 Prozent) des geltenden Körperschaftsteuersatzes (somit derzeit 6 Prozent; 2022: 6,25 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppenträgers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgereigenen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge. Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertrages nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung vereinbart.
Bei der Feststellung der Höhe von tatsächlichen und latenten Steuern berücksichtigt die Lenzing Gruppe die Auswirkungen von ungewissen Steuerpositionen. Ein Ansatz von davon betroffenen Steueransprüchen erfolgt in Fällen, in denen der Anspruch hinreichend sicher ist, mit dem erwarteten Betrag der Rückerstattung. Die Steuererklärungen der Unternehmen der Lenzing Gruppe werden regelmäßig von den Steuerbehörden geprüft. Unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren, unter anderem der Auslegung, Kommentierung und Rechtsprechung zur jeweiligen Steuergesetzgebung sowie der Erfahrungen aus der Vergangenheit sind entsprechende Vorsorgen für zukünftig mögliche Steuerverpflichtungen gebildet worden. Darüber hinaus erfolgt die Beurteilung ungewisser Steuerpositionen auf Basis von Schätzungen und Annahmen über künftige Ereignisse. Es können in der Zukunft neue Informationen zur Verfügung stehen, die die Gruppe dazu veranlassen, ihre Annahmen hinsichtlich der Angemessenheit der Steuerpositionen zu ändern. Solche Änderungen werden Auswirkungen auf den Steueraufwand in der Periode haben, in der eine solche Feststellung getroffen wird.
Note 30. Rückstellungen
Der Posten „Rückstellungen“ der Lenzing Gruppe gliedert sich wie folgt:
Rückstellungen | TEUR | |||||
Gesamt | Davon kurzfristig | Davon langfristig | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | ||||||
Pensionen und Abfertigungen | 74.842 | 77.646 | 6.149 | 7.149 | 68.693 | 70.497 |
Jubiläumsgelder | 14.766 | 14.899 | 929 | 936 | 13.837 | 13.963 |
89.608 | 92.544 | 7.078 | 8.084 | 82.530 | 84.460 | |
Sonstige Rückstellungen | ||||||
Restrukturierungsmaßnahmen | 24.087 | 21.125 | 24.087 | 21.125 | 0 | 0 |
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse | 10.806 | 23.545 | 10.806 | 23.545 | 0 | 0 |
Emissionszertifikate | 9.972 | 12.493 | 9.972 | 12.493 | 0 | 0 |
Übrige | 7.218 | 8.134 | 656 | 1.047 | 6.562 | 7.087 |
52.082 | 65.297 | 45.521 | 58.210 | 6.562 | 7.087 | |
Summe | 141.690 | 157.841 | 52.599 | 66.295 | 89.091 | 91.547 |
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Pensionen und Abfertigungen
Die Lenzing Gruppe ist Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen, die unter den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen ausgewiesen sind, und beitragsorientierten Versorgungsplänen eingegangen.
Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)
Die Versorgungsleistungen richten sich bei den leistungsorientierten Plänen für Pensionen und Abfertigungen nach dem letzten Aktivbezug und nach dem Dienstalter. Sie erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern.
Die leistungsorientierten Pensionspläne basieren auf vertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Pensionsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Dieser leistungsorientierte Pensionsplan gilt für Arbeitnehmer, die vor dem 1. Jänner 2000 eingetreten sind und sich für den Verbleib im Plan entschieden haben. Die Ansprüche entstanden im Allgemeinen nach einer Wartezeit von mindestens 10- bzw. 15-jähriger Dienstzeit. Bei den Anwartschaftsberechtigten wird von einem Pensionsalter von 58 bis 63 Jahren, abhängig vom Geschlecht, ausgegangen. Der Plan umfasst derzeit zum Großteil bereits pensionierte Arbeitnehmer. Es bestehen zum Teil qualifizierte Versicherungspolizzen, welche als Planvermögen erfasst sind, und Bedeckungen der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen.
Die leistungsorientierten Abfertigungspläne basieren auf gesetzlichen und kollektivvertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Abfertigungsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Nach diesem Plan haben Arbeitnehmer, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und vor dem 1. Jänner 2003 begonnen haben, einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung in besonderen Fällen, insbesondere bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberkündigung (System „Abfertigung alt“). Die Höhe der Abfertigung ist abhängig von der Höhe des Bezugs zum Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses und von der Dauer des Dienstverhältnisses. Wesentliche ähnliche leistungsorientierte Abfertigungspläne bestehen auch in Indonesien und Tschechien. Sie gelten dort für alle Arbeitnehmer unabhängig vom Eintrittsdatum. Für die leistungsorientierten Abfertigungspläne bestehen keine Vermögenswerte zur Deckung, sie sind rein rückstellungsfinanziert.
Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen wurden im Geschäftsjahr 2023 und 2022 in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert (siehe Abschnitt „Sonstige Rückstellungen“).
Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne sind im Wesentlichen mit folgenden Risiken verbunden, welche die Höhe der zu bilanzierenden Verpflichtungen beeinflussen:
- ● Veranlagungsrisiko: Wenn der Ertrag aus dem Planvermögen den Abzinsungssatz unterschreitet, führt das zu einem Plandefizit und zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.
- ● Zinsrisiko: Eine Senkung des Abzinsungssatzes durch geringere Anleihezinsen am Kapitalmarkt führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.
- ● Gehalts- und Pensionstrend: Sollte die tatsächliche Entwicklung über den angenommenen zukünftigen Gehalts- und Pensionsentwicklungsraten liegen, führt dies zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.
- ● Fluktuations- und Austrittsrisiko: Eine Verringerung der angenommenen Fluktuationsraten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.
- ● Langlebigkeitsrisiko: Ein Anstieg der Lebenserwartung der Anspruchsberechtigten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen.
Daneben ist die Lenzing Gruppe bei diesen Plänen auch Währungsrisiken ausgesetzt.
Die Lenzing Gruppe ergreift verschiedene Maßnahmen, um die Risiken aus leistungsorientierten Plänen zu reduzieren. Dazu gehören insbesondere die Ausfinanzierung der leistungsorientierten Pläne durch Planvermögen oder Bedeckung der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen, und die Abfindung von bestehenden leistungsorientierten Plänen durch Abschlagszahlungen. Zudem werden Pensions- und ähnliche Zusagen, soweit möglich und rechtlich zulässig, nur mehr in Form von beitragsorientierten Leistungszusagen abgeschlossen.
Die Ziele der Investitionspolitik sind beim Planvermögen ein optimierter Aufbau und die Deckung der bestehenden Ansprüche der betreffenden Arbeitnehmer. Die Anlagestrategien (Asset Allocations) des Planvermögens sind vertraglich geregelt. Für einen Teil der Ansprüche des österreichischen Pensionsplanes wurde eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen und als Planvermögen in der Höhe von TEUR 2.344 (31. Dezember 2022: TEUR 2.469) dargestellt. Dabei handelt es sich um eine klassische Lebensversicherung, die entsprechend dem Fälligkeitsprofil der zu Grunde liegenden Ansprüche mit dem Ziel hoher Sicherheit bei der Veranlagung vorwiegend in Schuldinstrumente investiert. Beiträge in die Versicherung werden durch die Lenzing Gruppe nicht mehr geleistet.
Der beizulegende Zeitwert der Versicherung wird nicht auf einem aktiven Markt festgelegt; er entspricht dem bilanzmäßigen Deckungskapital. Im Planvermögen sind keine eigenen Finanzinstrumente oder selbstgenutzte Vermögenswerte der Lenzing Gruppe enthalten. Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betragen TEUR 158 (2022: TEUR 155). Der Nettozinsaufwand aus leistungsorientierten Plänen (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen und die Erträge aus dem Planvermögen) wird in den Finanzierungskosten erfasst.
Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne stellen sich wie folgt dar:
Versicherungsmathematische Annahmen der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne p. a. in % | |||||
31.12.2023 | Zinssatz | Gehaltssteigerung | Pensionssteigerung | Fluktuations-abschläge | |
Österreich – Pensionen | 3,4 | 3,0 | 0,0-3,0 | 0,0 | |
Österreich – Abfertigungen | 3,4 | 3,0 | N/A | 0,0 | |
Indonesien | 6,5 | 7,5 | N/A | 1,0-5,0 | |
Tschechien | 3,9 | 4,5 | N/A | 1,6 | |
31.12.2022 | |||||
Österreich – Pensionen | 4,1 | 3,0 | 0,0-3,0 | 0,0 | |
Österreich – Abfertigungen | 4,1 | 3,0 | N/A | 0,0 | |
Indonesien | 7,0 | 7,5 | N/A | 1,0-5,0 | |
Tschechien | 3,5 | 4,2 | N/A | 1,6 | |
Die wesentlichen Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen bestehen aus Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen in österreichischen Konzernunternehmen der Lenzing Gruppe. Für diese Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit zumindest AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsmathematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen („statistische Ausreißer“), wurden dabei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen. Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Gehaltssteigerungen, der Fluktuationsraten und des Pensionsantrittsalters verwendet.
Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne in Österreich werden die biometrischen Rechnungsgrundlagen von AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung verwendet.
In den übrigen Ländern gibt es folgende biometrische Rechnungsgrundlagen und Annahmen:
- ● Indonesien: Tabel Mortalita Indonesia (TMI 2019)
- ● Tschechien: AVÖ 2018-P
- ● Übrige: Aufgrund der geringen Anzahl der Anspruchsberechtigten wurden keine biometrischen Annahmen getroffen
Die in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Verpflichtungen (Buchwerte) aus leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsplänen setzen sich wie folgt zusammen:
Entwicklung der leistungsorientierten Pläne | TEUR | |||||
Barwert der Pensions- und Abfertigungsverpflichtung (DBO) | Beizulegender Wert des Planvermögens | Buchwert der leistungsorientierten Pläne | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Stand zum 01.01. | 85.847 | 104.818 | 2.469 | 2.598 | 83.377 | 102.220 |
Dienstzeitaufwand | ||||||
Laufender Dienstzeitaufwand | 3.635 | 2.694 | 0 | 0 | 3.635 | 2.694 |
Ergebnis aus Plankürzungen | 0 | 671 | 0 | 0 | 0 | 671 |
Nettozinsen | 3.769 | 1.957 | 95 | 22 | 3.674 | 1.935 |
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für leistungsorientierte Pläne | 7.404 | 5.322 | 95 | 22 | 7.309 | 5.300 |
Neubewertung der Periode | ||||||
Aufgrund demografischer Annahmen | -119 | -35 | 0 | 0 | -119 | -35 |
Aufgrund finanzieller Annahmen | 3.673 | -19.177 | 0 | 0 | 3.673 | -19.177 |
Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen | 893 | 7.690 | 0 | 0 | 893 | 7.690 |
Aufgrund von Erträgen aus Planvermögen exklusive Beträge, die in den Zinserträgen enthalten sind | 0 | 0 | 62 | 133 | -62 | -133 |
Im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen | 4.447 | -11.522 | 62 | 133 | 4.384 | -11.655 |
Cashflows | ||||||
Aus dem Plan geleistete Zahlungen | -283 | -283 | -283 | -283 | 0 | 0 |
Direkte Zahlungen und Beiträge des Arbeitgebers | -15.750 | -12.238 | 0 | 0 | -15.750 | -12.238 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -683 | -250 | 0 | 0 | -683 | -250 |
Sonstige Überleitungspositionen | -16.716 | -12.771 | -283 | -283 | -16.433 | -12.488 |
Stand zum 31.12. | 80.982 | 85.847 | 2.344 | 2.469 | 78.638 | 83.377 |
Davon Pensionen Österreich | 19.243 | 18.214 | 2.344 | 2.469 | 16.899 | 15.744 |
Davon Abfertigungen Österreich | 38.069 | 42.636 | 0 | 0 | 38.069 | 42.636 |
Davon Pensionen und Abfertigungen übrige Länder | 19.874 | 19.265 | 0 | 0 | 19.874 | 19.265 |
Davon Restrukturierungsmaßnahmen | 3.796 | 5.732 | 0 | 0 | 3.796 | 5.732 |
Zur Beurteilung des Risikos der Veränderung versicherungsmathematischer Parameter hinsichtlich der Bewertung des Barwerts der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Die Sensitivitätsanalysen stellen Auswirkungen aus hypothetischen Änderungen von wesentlichen Parametern auf den Barwert der Verpflichtungen dar, die sich bei vernünftiger Betrachtungsweise am Bilanzstichtag hätten ändern können. Es wurde jeweils ein Parameter verändert, während die übrigen Parameter konstant gehalten wurden. Als Basis für die Sensitivitätsanalysen werden die Barwerte der Verpflichtungen zum Bilanzstichtag vor Abzug des Planvermögens (Bruttoschuld bzw. DBO) und vor Umgliederung zu den sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen herangezogen.
Die Sensitivitäten der Parameter stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen | |||
31.12.2023 | Veränderung der Parameter (Prozentpunkte) | Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR | Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR |
Zinssatz | 1,0 | 6.368 | -5.587 |
Gehaltssteigerung | 1,0 | -4.431 | 4.960 |
Pensionssteigerung | 1,0 | -1.144 | 1.271 |
Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen (Vorjahr) | ||||
31.12.2022 | Veränderung der Parameter (Prozentpunkte) | Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR | Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR | |
Zinssatz | 1,0 | 6.542 | -5.760 | |
Gehaltssteigerung | 1,0 | -4.714 | 5.263 | |
Pensionssteigerung | 1,0 | -1.084 | 1.203 | |
Die oben dargestellten Sensitivitätsanalysen stellen hypothetische Änderungen aufgrund der getroffenen Annahmen dar. Tatsächliche Abweichungen von den Annahmen führen zu anderen Auswirkungen. Insbesondere können die oben isoliert veränderten Parameter in der Realität miteinander korrelieren. Der Abzug des Planvermögens und des in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliederten Betrags wird zu einer weiteren Verringerung der Auswirkungen führen.
Die gewichteten durchschnittlichen Laufzeiten (Durationen) der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen in Jahren stellen sich wie folgt dar:
Gewichtete durchschnittliche Laufzeiten der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen | Jahre | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Österreich – Pensionen | 7 | 7 |
Österreich – Abfertigungen | 8-21 | 7-11 |
Indonesien | 7 | 7 |
Tschechien | 8 | 8 |
Beitragsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)
Für beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungspläne zahlt die Lenzing Gruppe in Pensionskassen und ähnliche externe Fonds ein. Die bedeutendsten beitragsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne der Lenzing Gruppe bestehen in Österreich (System „Abfertigung neu“ und einzelvertragliche Zusagen).
Die Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne setzen sich wie folgt zusammen:
Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Österreich – Pensionen | 2.227 | 2.098 |
Österreich – Abfertigungen | 2.861 | 2.927 |
Übrige Länder | 6.335 | 5.557 |
Summe | 11.423 | 10.581 |
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen sind die Lenzing AG und einige, insbesondere österreichische und tschechische Tochterunternehmen, zu Geldzahlungen an Arbeitnehmer bei einer
bestimmten Unternehmenszugehörigkeitsdauer verpflichtet. Bei österreichischen Gesellschaften besteht eine Umwandlungsoption für Mitarbeiter:innen, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können. Es wurden keine Vermögenswerte aus dem Unternehmen ausgesondert und auch keine Beiträge an eine Pensionskasse oder einen anderen externen Fonds geleistet, um diese Verpflichtungen abzudecken. Die Jubiläumsgeldansprüche erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern.
bestimmten Unternehmenszugehörigkeitsdauer verpflichtet. Bei österreichischen Gesellschaften besteht eine Umwandlungsoption für Mitarbeiter:innen, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können. Es wurden keine Vermögenswerte aus dem Unternehmen ausgesondert und auch keine Beiträge an eine Pensionskasse oder einen anderen externen Fonds geleistet, um diese Verpflichtungen abzudecken. Die Jubiläumsgeldansprüche erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern.
Die Verpflichtungen aus Jubiläumsgeldern an Arbeitnehmer (Gelder für Dienstnehmerjubiläen) sind nach IFRS als andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer anzusehen. Der Nettozinsaufwand aus Jubiläumsgeldern (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen) wird in den Finanzierungskosten erfasst. Für die österreichischen Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz analog zu den obigen leistungsorientierten Plänen verwendet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Fluktuationsraten und der Gehaltssteigerungen verwendet.
Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der Verpflichtungen für Jubiläumsgelder stellen sich wie folgt dar:
Versicherungsmathematische Annahmen der Verpflichtung für Jubiläumsgelder p. a. in % | |||
31.12.2023 | Zinssatz | Gehaltssteigerung | Fluktuations-abschläge |
Österreich | 3,5 | 3,0 | 0,0-8,9 |
Tschechien | 3,9 | 4,5 | 1,6 |
31.12.2022 | |||
Österreich | 4,2 | 3,0 | 0,0-7,7 |
Tschechien | 3,4 | 4,2 | 1,6 |
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder:
Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Stand zum 01.01. | 14.899 | 18.812 |
Dienstzeitaufwand | ||
Laufender Dienstzeitaufwand | 875 | 1.234 |
Nettozinsen | 608 | 201 |
Neubewertung der Periode | ||
Aufgrund demografischer Annahmen | -1.017 | 2 |
Aufgrund finanzieller Annahmen | 1.131 | -5.078 |
Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen | -482 | 1.235 |
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für Jubiläumsgelder | 1.115 | -2.406 |
Cashflows | ||
Direkte Zahlungen des Arbeitgebers | -1.247 | -1.508 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -1 | 1 |
Sonstige Überleitungspositionen | -1.248 | -1.507 |
Stand zum 31.12. | 14.766 | 14.899 |
Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung der sonstigen Rückstellungen | TEUR | ||||||||
2023 | Stand zum 01.01. | Währungsumrechnungsdifferenzen | Umgliederung | Verbrauch | Auflösung | Dotierung | Stand zum 31.12. | Davon kurzfristig | Davon langfristig |
Restrukturierungsmaßnahmen | 21.125 | 0 | -1.936 | -11.293 | -4.100 | 20.291 | 24.087 | 24.087 | 0 |
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse | 23.545 | -124 | 0 | -20 | -14.757 | 2.163 | 10.806 | 10.806 | 0 |
Emissionszertifikate | 12.493 | -4 | 0 | -10.813 | 0 | 8.295 | 9.972 | 9.972 | 0 |
Übrige | 8.134 | -82 | 0 | -1.080 | -420 | 666 | 7.218 | 656 | 6.562 |
Summe | 65.297 | -210 | -1.936 | -23.206 | -19.277 | 31.415 | 52.082 | 45.521 | 6.562 |
Entwicklung der sonstigen Rückstellungen (Vorjahr) | TEUR | ||||||||
2022 | Stand zum 01.01. | Währungsumrechnungsdifferenzen | Umgliederung | Verbrauch | Auflösung | Dotierung | Stand zum 31.12. | Davon kurzfristig | Davon langfristig |
Restrukturierungsmaßnahmen | 0 | 0 | 5.732 | 0 | 0 | 15.394 | 21.125 | 21.125 | 0 |
Drohende Verluste und sonstige Wagnisse | 25.978 | 0 | 0 | 0 | -7.977 | 5.544 | 23.545 | 23.545 | 0 |
Emissionszertifikate | 6.508 | 14 | 0 | -10.742 | 0 | 16.713 | 12.493 | 12.493 | 0 |
Übrige | 3.750 | 102 | 0 | -370 | -39 | 4.691 | 8.134 | 1.047 | 7.087 |
Summe | 36.236 | 116 | 5.732 | -11.112 | -8.016 | 42.342 | 65.297 | 58.210 | 7.087 |
Bei der Bewertung von Rückstellungen werden Erfahrungswerte aus der Vergangenheit, aktuelle Kosten- und Preisinformationen sowie Einschätzungen bzw. Gutachten von internen und externen Sachverständigen und Experten genutzt. Die den Rückstellungen zugrunde liegenden Annahmen werden fortlaufend überprüft. Die tatsächlichen Werte können von den getroffenen Annahmen abweichen, wenn sich die Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt und die Prämissen entsprechend angepasst.
Die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen betreffen im Geschäftsjahr 2023 wie im Vorjahr insbesondere Vorsorgen aufgrund von Personalabbau im Rahmen von Reorganisation und Einsparprogrammen. Die Rückstellungen wurden insbesondere für daraus resultierende Abfindungen und Abfertigungen gebildet. Dabei waren zum 31. Dezember 2023 Vorsorgen aus bereits zuvor rückgestellten Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungsrückstellung; siehe Abschnitt „Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)“) in Höhe von TEUR 3.796 (31. Dezember 2022: TEUR 5.732) in den Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen ausgewiesen. Der Restbetrag der notwendigen Vorsorgen in Höhe von TEUR 20.291 (2022: TEUR 15.394) wurde im Wesentlichen über den Personalaufwand und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) dotiert. Die Rückstellungen in Höhe von TEUR 24.087 (31. Dezember 2022: TEUR 21.125) sollen erwartungsgemäß innerhalb der nächsten zwölf Monate verbraucht werden.
Die sonstigen Rückstellungen für drohende Verluste und sonstige Wagnisse enthalten vor allem Vorsorgen für belastende Beschaffungsverträge in Höhe von TEUR 10.772 (31. Dezember 2022: TEUR 23.300) sowie für andere nachteilige Verträge. Die sonstigen Rückstellungen für Emissionszertifikate enthalten den Gegenwert der verbrauchten Emissionszertifikate.
Die übrigen sonstigen Rückstellungen betreffen vor allem Verpflichtungen für Rechtsstreitigkeiten in Höhe von TEUR 3.208 (31. Dezember 2022: TEUR 3.940) und umfassen insbesondere die Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten in Zusammenhang mit einem Verfahren, bei dem unter anderen die Lenzing AG auf Schadenersatz geklagt wird (siehe Note 40). Der voraussichtliche Mittelabfluss wird im Geschäftsjahr 2025 erwartet.
Bei den kurzfristigen sonstigen Rückstellungen wird der Mittelabfluss innerhalb der nächsten zwölf Monate als wahrscheinlich eingeschätzt. Bei den langfristigen Teilen der sonstigen Rückstellungen hängt der Mittelabfluss von verschiedenen Faktoren ab (insbesondere von Garantie- und Gewährleistungsfristen, Vertragslaufzeiten und anderen Ereignissen).
Note 31. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Für Verbindlichkeiten, welche Teil von Reverse-Factoring-Vereinbarungen sind, wird untersucht, ob die ursprüngliche Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung weiterhin ausgewiesen werden muss oder ob sie aufgrund der Vereinbarung auszubuchen und eine neue finanzielle Verbindlichkeit zu erfassen ist. Maßgebend ist, ob die Lenzing Gruppe von ihrer ursprünglichen Verpflichtung entbunden wurde. Wurde die Lenzing Gruppe von ihrer ursprünglichen Verpflichtung nicht entbunden, wird geprüft, ob die Lenzing Gruppe durch die Reverse-Factoring-Vereinbarung eine neue Verpflichtung eingegangen ist, die zusätzlich zur Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung zu bilanzieren ist. Ist auch dies nicht der Fall, wird im Rahmen eines Barwerttests geprüft, ob es im Rahmen der Reverse-Factoring-Vereinbarung zu wesentlichen Änderungen der Vertragsbedingungen bei der Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung kommt, die zu einer Ausbuchung der Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung und der Einbuchung einer neuen finanziellen Verbindlichkeit führt.
Lieferanten der Lenzing Gruppe finanzieren ihre Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber der Lenzing Gruppe im Rahmen von Reverse-Factoring-Vereinbarungen. Die Lieferanten dürfen dabei ihre Banken mit vorzeitigen Bezahlungen der Forderungen beauftragen. Bei den Vereinbarungen kommt es aufgrund des durchgeführten Barwerttests zu keiner wesentlichen Änderung der Vertragsbedingungen (insbesondere Zahlungsziele und Zins-sätze). Diese Vereinbarungen führen aus Sicht der Lenzing Gruppe weder zivilrechtlich noch nach den Vorschriften der IFRS zu einer Umqualifizierung der betroffenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten. Deshalb kommt es zu keiner Änderung im Ausweis in der Konzern-Bilanz (dort unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) und Konzern-Kapitalflussrechnung (dort im Cashflow aus der Betriebstätigkeit). Zum 31. Dezember 2023 waren davon potenziell insgesamt Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 81.177 (31. Dezember 2022: TEUR 116.391) betroffen. Der Buchwert der potenziell betroffenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, für den die Lieferanten bereits Zahlungen von den Banken erhalten haben, beträgt TEUR 65.349 (31. Dezember 2022: TEUR 87.881). Die Lenzing Gruppe hat wie im Vorjahr keine Sicherheiten bestellt.
Das Liquiditätsrisiko der Reverse-Factoring-Vereinbarungen besteht in einer Konzentration, da die Reverse-Factoring-Vereinbarungen derzeit nur mit zwei Finanzinstituten bestehen und das Risiko somit in der Widerrufung der Reverse-Factoring-Vereinbarung durch das selbe Finanzinstitut besteht. Die von den Reverse-Factoring-Vereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen. Die damit verbundenen, geschätzten Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung berücksichtigt. Die Lenzing Gruppe beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen eher als niedrig, weil die Risikostreuung bei den Finanzierungen der Lenzing Gruppe auf verschiedene Finanzinstitute gewahrt ist. Die Reverse-Factoring-Vereinbarungen beinhalten darüber hinaus keine wesentliche Finanzierungskomponente und ihr Wegfall hätte damit auch keine signifikante Erhöhung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Die Verbindlichkeiten aus Reverse-Factoring-Vereinbarungen betragen zum Bilanzstichtag 3,3 Prozent (31. Dezember 2022: 5,0 Prozent) im Verhältnis zu den gesamten Finanzverbindlichkeiten des Konzerns.
Informationen zum Liquiditäts- und Fremdwährungsrisiko des Gruppenexposure sind in Note 37 dargestellt.
Note 32. Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (insbesondere aus Derivaten und bedingten Gegenleistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten) | 8.434 | 0 | |
Langfristige nicht finanzielle abgegrenzte Schulden für Personalaufwendungen | 1.917 | 609 | |
Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten (insbesondere aus Verpflichtungen aus Altersteilzeit) | 3.208 | 3.006 | |
Summe | 13.559 | 3.615 | |
Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | |||
Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen) | 8.315 | 8.981 | |
Übrige abgegrenzte Schulden | 33.672 | 34.113 | |
Vertragsverbindlichkeiten – abgegrenzte Schulden aus Nachlässen und Rabatten (siehe Note 5) | 4.525 | 2.976 | |
Noch nicht weitergeleitete Debitorenzahlungen aus Factoring | 9.438 | 19.202 | |
Übrige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 10.819 | 7.062 | |
66.769 | 72.333 | ||
Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten | |||
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern | 6.503 | 6.315 | |
Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten | 10.585 | 9.102 | |
Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit | 7.769 | 7.116 | |
Vertragsverbindlichkeiten – erhaltene Anzahlungen (siehe Note 5) | 12.198 | 12.298 | |
Abgegrenzte Schulden für Personalaufwendungen | 24.018 | 24.134 | |
Rechnungsabgrenzungsposten und Übrige | 1.403 | 1.706 | |
62.476 | 60.671 | ||
Summe | 129.244 | 133.005 | |
Die übrigen abgegrenzten Schulden enthalten vor allem Verbindlichkeiten für bereits von Dritten erbrachte, aber noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen.
Die abgegrenzten Schulden für Personalaufwendungen enthalten vor allem Verbindlichkeiten für kurzfristige Ansprüche von bestehenden und ehemaligen Mitarbeiter:innen (insbesondere für noch nicht konsumierten Urlaub und Zeitausgleich, Überstunden und Leistungsprämien).
Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
Note 33. Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung
Die sonstigen unbaren Erträge bzw. Aufwendungen enthalten im Geschäftsjahr 2023 und im Vorjahr die Bewertung der Vorräte sowie der Finanzanlagen und sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte. Darüber hinaus sind in den sonstigen unbaren Erträgen bzw. Aufwendungen unrealisierte Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste sowie Bewertungseffekte aus Forderungen enthalten.
Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten) wird entweder um noch nicht erfolgte Zahlungen an Lieferanten der aktuellen Periode oder um Zahlungen an Lieferanten aus Vorperioden korrigiert. Im Geschäftsjahr 2023 sind das im Wesentlichen Zahlungen an Lieferanten aus Vorperioden in Höhe von TEUR 29.821 (2022: TEUR 28.458).
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten | TEUR | |||||||
2023 | Schuldscheindarlehen | Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | Leasingverbindlichkeiten | Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten | Summe | ||
Stand zum 01.01. | 569.691 | 1.640.106 | 42.843 | 69.590 | 1.752.539 | 2.322.230 | ||
Zahlungs-wirksam | Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | 0 | 226.023 | 617 | 0 | 226.640 | 226.640 | |
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten | 0 | -140.711 | -5.542 | -23.979 | -170.232 | -170.232 | ||
Nicht zahlungs-wirksam | Währungsumrechnungsdifferenzen | -2.118 | -42.473 | -49 | 3.391 | -39.131 | -41.248 | |
Auf-/Abzinsung | 232 | 4.947 | 20 | 16.557 | 21.524 | 21.756 | ||
Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 78.444 | 78.444 | 78.444 | ||
Sonstige Veränderungen | 0 | 0 | 0 | -1.895 | -1.895 | -1.895 | ||
Stand zum 31.12. | 567.805 | 1.687.892 | 37.890 | 142.107 | 1.867.889 | 2.435.694 | ||
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten (Vorjahr) | TEUR | ||||||||||
2022 | Schuldscheindarlehen | Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | Leasingverbindlichkeiten | Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten | Summe | |||||
Stand zum 01.01. | 637.841 | 1.342.661 | 57.183 | 63.475 | 1.463.320 | 2.101.161 | |||||
Zahlungs-wirksam | Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | 0 | 255.777 | 3.130 | 0 | 258.907 | 258.907 | ||||
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten | -72.000 | -10.871 | -21.085 | -14.644 | -46.601 | -118.601 | |||||
Nicht zahlungs-wirksam | Währungsumrechnungsdifferenzen | 3.592 | 47.440 | 2.611 | 4.989 | 55.040 | 58.631 | ||||
Auf-/Abzinsung | 258 | 5.099 | 1.004 | 7.025 | 13.128 | 13.386 | |||||
Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 14.191 | 14.191 | 14.191 | |||||
Sonstige Veränderungen | 0 | 0 | 0 | -5.446 | -5.446 | -5.446 | |||||
Stand zum 31.12. | 569.691 | 1.640.106 | 42.843 | 69.590 | 1.752.539 | 2.322.230 | |||||
Erläuterungen zum Risikomanagement
Note 34. Kapitalrisikomanagement
Grundlagen
Die Lenzing Gruppe steuert ihr Eigen- und Fremdkapital mit dem klaren Ziel, Erträge, Aufwendungen und Assets der einzelnen Operations/Bereiche bzw. der gesamten Gruppe im Sinne einer nachhaltig hohen Ertragskraft und soliden Bilanzstruktur zu optimieren. Hierfür spielen finanzielle Leveragefähigkeiten, jederzeit ausreichende Liquiditätsversorgung und klare Orientierung an cashnahen Kennzahlen und Steuerungsgrößen vor dem Hintergrund der strategischen Stoßrichtung und der langfristigen Ziele der Gruppe eine wesentliche Rolle. Damit wird sichergestellt, dass die Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse operieren können. Darüber hinaus tragen das genehmigte Kapital und das bedingte Kapital dazu bei, dass die Lenzing AG flexibel weiteres Eigenkapital zur Nutzung von sich zukünftig ergebenden Marktchancen aufnehmen kann.
Die Eigenkapitalmanagementstrategie der Lenzing Gruppe zielt darauf ab, dass die Lenzing AG und die anderen Konzerngesellschaften eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben. Details zu den bestehenden Financial Covenants werden in Note 35 und 37 (Abschnitt „Liquiditätsrisiko“) erläutert.
Das Management verwendet intern zur Steuerung eine bereinigte Eigenkapitalquote. Das bereinigte Eigenkapital wird nach IFRS ermittelt und umfasst, neben dem Eigenkapital, auch die Investitionszuschüsse abzüglich der darauf entfallenden latenten Steuern. Die bereinigte Eigenkapitalquote (= bereinigtes Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme) betrug zum 31. Dezember 2023 34,7 Prozent (31. Dezember 2022: 37,8 Prozent).
Das bereinigte Eigenkapital stellt sich wie folgt dar:
Bereinigtes Eigenkapital | TEUR | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Eigenkapital | 1.742.165 | 2.025.895 | ||
+ | Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | 86.244 | 82.774 | |
- | Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln | -19.338 | -20.045 | |
Summe | 1.809.072 | 2.088.625 | ||
Die Dividendenpolitik der Lenzing AG als Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe orientiert sich an den Prinzipien der Kontinuität und Langfristigkeit mit dem Ziel, die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu fördern, den Aktionären eine der Chancen- und Risikosituation des Unternehmens angepasste Dividende auszuschütten und auch die Interessen aller anderen für den Unternehmenserfolg entscheidenden Beteiligten (Stakeholder) angemessen einzubeziehen.
Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt)
Der Vorstand der Lenzing AG überprüft gemeinsam mit dem Aufsichtsrat regelmäßig die Entwicklung der Nettofinanzverschuldung, da diese Kennzahl eine wesentliche Schlüsselgröße sowohl im Management der Gruppe als auch auf Seite der finanzierenden Banken ist. Relevant ist vor allem das Verhältnis der Nettofinanzverschuldung zum EBITDA. Die weitere optimale Entwicklung der Lenzing Gruppe ist nur mit einer sehr starken Eigenfinanzierungskraft als Grundlage für eine erhöhte Verschuldungsfähigkeit gegeben. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingverbindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Änderung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne Leasingverbindlichkeiten betrachten.
Die zinstragenden Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
Zinstragende Finanzverbindlichkeiten | TEUR | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||
Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 1.906.702 | 2.071.948 | |||
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 528.992 | 250.282 | |||
Summe | 2.435.694 | 2.322.230 | |||
Der Liquiditätsbestand setzt sich wie folgt zusammen:
Liquiditätsbestand | TEUR | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 725.639 | 446.873 | |
Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) | 5.398 | 6.393 | |
Summe | 731.037 | 453.265 |
Die Nettofinanzverschuldung absolut und im Verhältnis zum
EBITDA (siehe Note 4) stellen sich wie folgt dar:
Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) absolut | TEUR | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Zinstragende Finanzverbindlichkeiten | 2.435.694 | 2.322.230 | ||
- | Liquiditätsbestand | -731.037 | -453.265 | |
Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten | 1.704.657 | 1.868.965 | ||
- | Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | -9.783 | -6.244 | |
- | Langfristige Leasingverbindlichkeiten | -132.324 | -63.346 | |
Nettofinanzverschuldung | 1.562.550 | 1.799.3751 | ||
1) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) im Verhältnis zum EBITDA | TEUR | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||
EBITDA | 303.318 | 241.916 | |||
Nettofinanzverschuldung / EBITDA | 5,2 | 7,41 | |||
1) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
Note 35. Angaben zu Finanzinstrumenten
Buchwerte, beizulegende Zeitwerte, Bewertungskategorien und Bewertungsmethoden
Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für jede einzelne Klasse sowie auch für jede Bewertungskategorie nach IFRS 9 dar und leitet diese auf die entsprechenden Bilanzposten über. Da die Bilanzposten „Sonstige Vermögenswerte“ (lang- und kurzfristig) sowie „Sonstige Verbindlichkeiten“ (lang- und kurzfristig) sowohl Finanzinstrumente als auch nicht-finanzielle Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten enthalten, ermöglicht die Spalte „keine Finanzinstrumente“ die vollständige Überleitung auf die Bilanzposten. Auch Leasingverbindlichkeiten, die zwar als finanzielle Verbindlichkeiten anzusehen sind, aber keiner Bewertungskategorie nach IFRS 9 zuzuordnen sind, werden in dieser Spalte ausgewiesen.
Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten | TEUR | |||||||
Buchwert | Zeitwert | |||||||
Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2023 | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Kein Finanz-instrument | Summe | Beizu-legender Zeitwert | Fair Value- Hierarchie | |
Eigenkapital-instrumente | Cashflow Hedges | |||||||
Ausleihungen | 14.561 | 14.561 | 14.561 | 1 | ||||
Langfristige Wertpapiere | 6.464 | 0 | 6.464 | 6.464 | Stufe 1 | |||
Sonstige Beteiligungen | 12 | 12 | 12 | 1 | ||||
Kurzfristige Wertpapiere | 18.721 | 18.721 | 18.721 | Stufe 1 | ||||
Finanzanlagen (kurz- und langfristig) | 14.561 | 6.464 | 18.734 | 0 | 0 | 39.759 | 39.759 | |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 294.480 | 0 | 0 | 0 | 0 | 294.480 | 294.480 | 1 |
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) | 30.817 | 30.817 | 30.817 | Stufe 2 | ||||
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 7.113 | 7.113 | 7.113 | Stufe 2 | ||||
Sonstige | 24.098 | 0 | 216.518 | 240.615 | 24.098 | Stufe 3 | ||
Sonstige Vermögenswerte (kurz- und langfristig) | 24.098 | 7.113 | 0 | 30.817 | 216.518 | 278.545 | 62.028 | |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 725.639 | 0 | 0 | 0 | 0 | 725.639 | 725.639 | 1 |
Summe | 1.058.777 | 13.577 | 18.734 | 30.817 | 216.518 | 1.338.423 | 1.121.905 | |
Buchwert | Zeitwert | |||||||
Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2023 | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Kein Finanz-instrument | Summe | Beizu-legender Zeitwert | Fair Value- Hierarchie | |
Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges | Gewinnrücklage | |||||||
Schuldscheindarlehen | 567.805 | 567.805 | 560.533 | Stufe 3 | ||||
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 1.687.892 | 1.687.892 | 1.743.524 | Stufe 3 | ||||
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | 37.890 | 37.890 | 36.800 | Stufe 3 | ||||
Leasingverbindlichkeiten | 142.107 | 142.107 | ||||||
Finanzverbindlichkeiten | 2.293.587 | 0 | 0 | 0 | 142.107 | 2.435.694 | 2.340.857 | |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 296.322 | 0 | 0 | 0 | 0 | 296.322 | 296.322 | 1 |
Rückstellungen (kurzfristig) | 0 | 0 | 0 | 0 | 52.599 | 52.599 | ||
Kündbare nicht beherrschende Anteile | 0 | 0 | 0 | 249.418 | 0 | 249.418 | 249.418 | Stufe 3 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) | 11.534 | 11.534 | 11.534 | Stufe 2 | ||||
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 142 | 142 | 142 | Stufe 2 | ||||
Bedingte Gegenleistung | 877 | 877 | 877 | Stufe 2 | ||||
Sonstige | 62.650 | 67.601 | 130.250 | 62.650 | 1 | |||
Sonstige Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) | 62.650 | 1.019 | 11.534 | 0 | 67.601 | 142.804 | 75.203 | |
Summe | 2.652.559 | 1.019 | 11.534 | 249.418 | 262.307 | 3.176.837 | 2.961.800 | |
1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert.
Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten (Vorjahr) | TEUR | ||||||||
Buchwert | Zeitwert | ||||||||
Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2022 | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Kein Finanz-instrument | Summe | Beizu-legender Zeitwert | Fair Value- Hierarchie | ||
Eigenkapital-instrumente | Cashflow Hedges | ||||||||
Ausleihungen | 8.403 | 8.403 | 8.403 | 1 | |||||
Langfristige Wertpapiere | 6.198 | 14.356 | 20.554 | 20.554 | Stufe 1 | ||||
Sonstige Beteiligungen | 12 | 12 | 12 | 1 | |||||
Kurzfristige Wertpapiere | 12.395 | 12.395 | 12.395 | Stufe 1 | |||||
Finanzanlagen (kurz- und langfristig) | 8.403 | 6.198 | 26.763 | 0 | 0 | 41.363 | 41.363 | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 293.611 | 0 | 0 | 0 | 0 | 293.611 | 293.611 | 1 | |
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) | 55.494 | 55.494 | 55.494 | Stufe 2 | |||||
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 1.673 | 1.673 | 1.673 | Stufe 2 | |||||
Sonstige | 32.279 | 4.087 | 230.359 | 266.726 | 36.366 | Stufe 3 | |||
Sonstige Vermögenswerte (kurz- und langfristig) | 32.279 | 5.761 | 0 | 55.494 | 230.359 | 323.893 | 93.534 | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 446.873 | 0 | 0 | 0 | 0 | 446.873 | 446.873 | 1 | |
Summe | 781.165 | 11.958 | 26.763 | 55.494 | 230.359 | 1.105.740 | 875.380 | ||
Buchwert | Zeitwert | |||||||
Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2022 | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten | Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | Kein Finanz-instrument | Summe | Beizu-legender Zeitwert | Fair Value- Hierarchie | |
Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges | Gewinnrücklage | |||||||
Schuldscheindarlehen | 569.691 | 569.691 | 542.894 | Stufe 3 | ||||
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 1.640.106 | 1.640.106 | 1.640.731 | Stufe 3 | ||||
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | 42.843 | 42.843 | 37.635 | Stufe 3 | ||||
Leasingverbindlichkeiten | 69.590 | 69.590 | ||||||
Finanzverbindlichkeiten | 2.252.641 | 0 | 0 | 0 | 69.590 | 2.322.230 | 2.221.259 | |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 435.433 | 0 | 0 | 0 | 0 | 435.433 | 435.433 | 1 |
Rückstellungen (kurzfristig) | 0 | 0 | 0 | 0 | 66.295 | 66.295 | ||
Kündbare nicht beherrschende Anteile | 0 | 0 | 0 | 266.085 | 0 | 266.085 | 266.085 | Stufe 3 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) | 7.602 | 7.602 | 7.602 | Stufe 2 | ||||
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 1.380 | 1.380 | 1.380 | Stufe 2 | ||||
Sonstige | 63.352 | 64.286 | 127.638 | 63.352 | 1 | |||
Sonstige Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) | 63.352 | 1.380 | 7.602 | 0 | 64.286 | 136.619 | 72.333 | |
Summe | 2.751.425 | 1.380 | 7.602 | 266.085 | 200.170 | 3.226.662 | 2.995.111 | |
1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert.
Je nach Klassifizierung werden die Finanzinstrumente im Rahmen der Folgebewertung entweder zu (fortgeführten) Anschaffungskosten oder zu beizulegenden Zeitwerten angesetzt. In der Lenzing Gruppe werden die Bewertungskategorien „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“, „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ und „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ eingesetzt. Die Bewertungskategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ wird ausschließlich für verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte verwendet.
Die Lenzing Gruppe berücksichtigt Umgliederungen in der Fair Value-Hierarchie am Ende der Berichtsperiode, in der die Änderungen eintreten. Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 gab es bei den Finanzinstrumenten keine Verschiebungen zwischen den verschiedenen Stufen der Fair Value-Hierarchie.
Die Bewertung der Finanzinstrumente wird von der Lenzing Gruppe überwacht und geprüft. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert.
Angesichts variierender Einflussfaktoren können die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikatoren für tatsächlich am Markt realisierbare Werte angesehen werden.
Finanzanlagen
Die Bewertung der Wertpapiere erfolgt zum beizulegenden Zeitwert und aufgrund der Ausübung des entsprechenden Wahlrechts erfolgsneutral. Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 erfolgte eine teilweise Veräußerung der Aktien der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland und der Oberbank-Stammaktien (siehe Note 22).
Die beizulegenden Zeitwerte der Aktien leiten sich von den aktuellen Börsenkursen ab. Diese Wertpapiere sind der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.
Die sonstigen Beteiligungen werden der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte aus Earn-Out-Vereinbarungen werden der Kategorie „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert dieser sonstigen finanziellen Vermögenswerte wird auf Basis eines einkommensbasierten Ansatzes ermittelt. Er ist in Stufe 3 in der Fair Value Hierarchie zu kategorisieren. Das Bewertungsmodell basiert auf den geplanten EBITDAs, dem Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern und den Rückzahlungsmodalitäten.
Aufgrund der zur Verfügung gestellten Mittelfristplanung und den daraus resultierenden geplanten EBITDAs führen realistisch zu erwartende Änderungen des Abzinsungssatzes (WACC) nach Steuern und der Rückzahlungsmodalitäten nicht zu einem positiven beizulegenden Zeitwert. Zum 31. Dezember 2023 wurde daher keine Sensitivitätsanalyse durchgeführt.
Entwicklung beizulegender Wert der sonstigen finanziellen Vermögenswerte der Stufe 3 | TEUR | ||
2023 | 2022 | ||
Stand zum 01.01. | 4.087 | 4.087 | |
Bewertungsergebnis erfasst im Finanzerfolg | -4.087 | 0 | |
Stand zum 31.12. | 0 | 4.087 | |
Eine Veränderung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren hätte sich zum 31. Dezember 2022 auf die Bewertung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte folgendermaßen ausgewirkt:
Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für sonstige finanzielle Vermögenswerte | TEUR | |
Finanzerfolg | ||
31.12.2022 | ||
Sonstige finanzielle Vermögenswerte | Steigerung | Rückgang |
EBITDA (+/- 5 %) | 133 | -166 |
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern (+/- 1 %) | -747 | 926 |
Rückzahlung zwei Jahre früher | 395 | n/a |
Die Sensitivitäten wurden ermittelt, indem die Bewertungen mit den geänderten Parametern nochmals durchgeführt werden.
Kündbare nicht beherrschende Anteile
Die Dexco-Gruppe (vormals Duratex-Gruppe) verfügt über eine Put-Option und hat das Recht, ihre Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien bei Eintritt eines Kontrollwechsels beim Eigentümer der Lenzing Gruppe zu verkaufen („Change-of-Control-Klausel“). Diese Verpflichtung wird unter den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen ausgewiesen. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert dieser kündbaren nicht beherrschenden Anteile wird auf Basis der geplanten bzw. prognostizierten Cashflows abzüglich Veräußerungskosten sowie Nettoverschuldung zum Bewertungsstichtag ermittelt. Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen bilden das vom Vorstand und Aufsichtsrat bewilligte Budget und die vom Vorstand bewilligte Mittelfristplanung. Nach dem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer 25-jährigen Rente auf Basis einer nachhaltigen
EBITDA-Marge gerechnet. Der Planungszeitraum zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts ist vertraglich auf maximal 30 Jahre begrenzt. Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Als Abzinsungssatz wird ein Mischzinssatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Zum Bewertungsstichtag wurde ein WACC nach Steuern von 8,2 Prozent (31. Dezember 2022: 8,8 Prozent) verwendet. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Bewertungshierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind.
EBITDA-Marge gerechnet. Der Planungszeitraum zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts ist vertraglich auf maximal 30 Jahre begrenzt. Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Als Abzinsungssatz wird ein Mischzinssatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Zum Bewertungsstichtag wurde ein WACC nach Steuern von 8,2 Prozent (31. Dezember 2022: 8,8 Prozent) verwendet. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Bewertungshierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind.
Entwicklung beizulegender Zeitwert der kündbaren nicht beherrschenden Anteile der Stufe 3 | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Stand zum 01.01. | 266.085 | 234.409 |
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen | -16.667 | 31.676 |
Stand zum 31.12. | 249.418 | 266.085 |
Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn die operative Marge steigt (fällt) oder der WACC nach Steuern fällt (steigt). Eine Veränderung dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der kündbaren nicht beherrschenden Anteile folgendermaßen auswirken:
Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für kündbare nicht beherrschende Anteile | TEUR | |||
Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Kündbare nicht beherrschende Anteile | Steigerung | Rückgang | Steigerung | Rückgang |
EBITDA (+/- 1 %) | 8.879 | -8.879 | 9.032 | -9.032 |
Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern (+/- 0,25 %) | -16.142 | 16.649 | -16.450 | 17.017 |
Die Sensitivitäten werden ermittelt, indem die Bewertungen mit den geänderten Parametern nochmals durchgeführt werden.
Die Darlehensverträge, welche für die Errichtung des Zellstoffwerkes in Brasilien abgeschlossen wurden (siehe Note 28), enthalten sowohl auf Gesellschaftsebene als auch auf Lenzing-Konzernebene Financial Covenants, die sich auf Finanz- und Liquiditätskennzahlen oder andere finanzielle Kriterien beziehen und bei Nichteinhaltung eine zukünftige Rückzahlungspflicht der Finanzverbindlichkeiten auslösen können. Die Financial Covenants werden laufend vom Global Treasury überwacht und bei der Bemessung von Ausschüttungen der betroffenen Konzernunternehmen berücksichtigt. Im Berichtsjahr wurden die diesbezüglichen Financial Covenants erfüllt. Die Lenzing AG und der Joint-Venture-Partner haben sich zu einer fixen Debt-/Equity-Ratio der Gesellschaft verpflichtet (63/37) und garantieren die Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft in Höhe ihres Kapitalanteils. Somit garantiert die Lenzing AG 51 Prozent. In der Konzern-Bilanz sind auf Grund der Vollkonsolidierung 100 Prozent der Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft enthalten.
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten
Die beizulegenden Zeitwerte der übrigen Finanzverbindlichkeiten werden nach anerkannten Bewertungsmethoden basierend auf der Discounted-Cashflow-Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Diskontierungssatz, welcher die vorliegenden Marktdaten (risikolose Zinssätze) und die nicht am Markt beobachtbare Bonität der Lenzing Gruppe berücksichtigt. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Garantieverträge entsprechen dem geschätzten erwarteten Ausfallsbetrag, der sich aus der maximal möglichen Zahlungsverpflichtung und dem erwarteten Verlust ergibt.
Der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung wird mittels Optionsbewertung unter Verwendung eines arbitragefreien Monte-Carlo-Modellansatzes ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Gaspreis (TTF ICE). Diese Verbindlichkeit ist der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet.
Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen
Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Derivaten entspricht dem Marktwert oder wird mit marktüblichen Bewertungsmethoden auf Basis der am Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten (insbesondere Wechselkurse und Zinssätze) ermittelt. Die Bewertung von Devisen- und Warentermingeschäften erfolgt mit dem jeweiligen Terminkurs bzw. -preis am Bilanzstichtag. Die Terminkurse bzw. -preise richten sich nach den Kassakursen und -preisen unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen. Zur Schätzung der Bewertung werden eigene Modelle verwendet. Bei der Bewertung von Derivaten wird grundsätzlich auch das Kontrahentenrisiko (Kreditrisiko, Gegenparteirisiko bzw. Risiko der Nichterfüllung) in Form von Abschlägen vom Marktwert berücksichtigt, das ein Marktteilnehmer bei der Preisfindung ansetzen würde.
Die Lenzing Gruppe wendet auf die nachfolgenden derivativen Finanzinstrumente grundsätzlich die Regeln des Hedge Accounting gemäß IFRS 9 an. Die retrospektive Sicherungswirkung bzw. Ineffektivität wird unter Anwendung der Dollar-Offset-Methode durch Vergleich der kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Grundgeschäfte mit den kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Sicherungsgeschäfte nach der Kompensierungsmethode beurteilt.
Die Bewertung von Grund- und Sicherungsgeschäft ist gegenläufig und daher effektiv. Risiken für Ineffektivität sind das Ausfallsrisiko eines Kontrahenten, signifikante Änderung des Kreditrisikos einer Vertragspartei der Sicherungsbeziehung oder die Änderung des Zahlungszeitpunktes des gesicherten Grundgeschäfts, Verringerung des Gesamtrechnungsbetrages oder Preises des gesicherten Grundgeschäfts. Die Risiken werden stets in ihrer Gesamtheit gesichert. Die Ziel-Sicherungsquote für die abgesicherten Nominalen beträgt in etwa 67 Prozent.
Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgeschäften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grundsätzlich identisch bzw. verhalten sich gegenläufig („Critical Terms Match“). Deshalb schätzt der Vorstand den Ausgleich der Wertänderungen der Grundgeschäfte und der Sicherungsgeschäfte durch Änderungen des abgesicherten Risikos bei Eingehen der Bewertungseinheit als äußerst effektiv ein.
Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken
Zur Absicherung gegen Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese derivativen Finanzinstrumente dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Transaktionen auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Ein- und Verkäufe in der betreffenden Fremdwährung festgelegt. Im Rahmen der Absicherung künftiger Zahlungsströme in Fremdwährung („Cashflow Hedges“) wird in der Lenzing Gruppe typischerweise das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdwährung gesichert. Bei den Absicherungen werden die Grundgeschäfte und die Sicherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je abgesichertem Risiko in zumindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die Cashflow Hedge-Derivate, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, dienen zur Absicherung bereits zum Bilanzstichtag gebuchter Fremdwährungsforderungen bzw. Fremdwährungsverbindlichkeiten, welche erst nach dem Bilanzstichtag cashwirksam werden.
Mit Realisierung von Devisentermingeschäften, die zur Absicherung des Währungsrisikos von hochwahrscheinlich erwarteten Kapitaleinzahlungen abgeschlossen wurden, werden die zunächst im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge der Wertänderungen in die Fremdwährungsumrechnungsrücklage umgebucht. Zum 31. Dezember 2023 erfolgte keine Umbuchung, da die zur Absicherung des Währungsrisikos abgeschlossenen Devisentermingeschäfte im Geschäftsjahr 2022 gänzlich realisiert wurden. Zum 31. Dezember 2022 wurden TEUR 1.525 in die Fremdwährungsumrechnungsrücklage umgebucht.
Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Währungsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken | ||||||||
31.12.2023 | TEUR | |||||||
Nominale in TSD | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | ||
Währungsderivate | ||||||||
CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf | CNY/CNH | 614.700 | 1.223 | -116 | 1.107 | 11/2024 | 7,70 | 936 |
CNY/CNH-Verkauf / GBP-Kauf | CNY/CNH | 172.300 | 291 | -27 | 264 | 11/2024 | 8,79 | 256 |
BRL-Kauf / USD-Verkauf | BRL | 265.000 | 1.429 | 0 | 1.429 | 09/2024 | 5,08 | 1.305 |
USD-Verkauf / CZK-Kauf | USD | 111.300 | 429 | -1.802 | -1.373 | 12/2024 | 22,21 | -3.051 |
USD-Verkauf / EUR-Kauf | USD | 33.200 | 329 | -72 | 257 | 12/2024 | 1,10 | 255 |
Summe | 3.702 | -2.018 | 1.684 | -299 | ||||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken (Vorjahr) | ||||||||
31.12.2022 | TEUR | |||||||
Nominale in TSD | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | ||
Währungsderivate | ||||||||
CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf | CNY/CNH | 605.100 | 3.060 | 0 | 3.060 | 12/2023 | 7,23 | 1.220 |
CNY/CNH-Verkauf / GBP-Kauf | CNY/CNH | 159.000 | 634 | -215 | 419 | 12/2023 | 8,18 | 5 |
BRL-Kauf / USD-Verkauf | BRL | 150.736 | 12 | -1.543 | -1.532 | 09/2023 | 5,41 | 73 |
EUR-Verkauf / GBP-Kauf | EUR | 1.200 | 0 | -46 | -46 | 03/2023 | 0,86 | -46 |
USD-Verkauf / CZK-Kauf | USD | 118.100 | 7.202 | -42 | 7.161 | 12/2023 | 24,19 | 6.578 |
USD-Verkauf / EUR-Kauf | USD | 35.600 | 1.509 | -287 | 1.222 | 12/2023 | 1,06 | 1.309 |
Summe | 12.416 | -2.132 | 10.284 | 9.140 | ||||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Einkäufe und Verkäufe) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken – Ineffektivitäten | TEUR | |||||
2023 | 2022 | |||||
Fremdwährungsrisiken | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung |
Verkäufe | -1.604 | 0 | Finanzerfolg | 9.067 | 0 | Finanzerfolg |
Einkäufe | 1.305 | 0 | Finanzerfolg | 73 | 0 | Finanzerfolg |
Summe | -299 | 0 | 9.140 | 0 | ||
Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte
Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken
Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken
Zur Absicherung gegen Zins-/Währungsrisiken aus der Aufnahme von variabel verzinsten Schuldscheindarlehen in USD werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität der Zins- und Tilgungszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen.
Zur Absicherung gegen Zinsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen mit variabler Verzinsung werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Zinszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen.
Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken | ||||||||
31.12.2023 | TEUR | |||||||
Nominale in TEUR | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher fester Zinssatz | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | |
Zins- und Währungsderivate | ||||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 | 58.824 | 2.012 | 0 | 2.012 | 12/2024 | 0,75 | 1,10 | 2.143 |
58.824 | 2.012 | 0 | 2.012 | 2.143 | ||||
Zinsderivate | ||||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf | 100.000 | 0 | -2.109 | -2.109 | 12/2028 | 2,98 | - | -2.099 |
fix-Kauf / variabel-Verkauf1 | 393.213 | 25.103 | 0 | 25.103 | 06/2029 | 1,83 | - | 25.233 |
493.213 | 25.103 | -2.109 | 22.994 | 23.134 | ||||
Summe | 552.036 | 27.116 | -2.109 | 25.006 | 25.276 | |||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt.
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken (Vorjahr) | ||||||||
31.12.2022 | TEUR | |||||||
Nominale in TEUR | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher fester Zinssatz | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | |
Zins- und Währungsderivate | ||||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 | 60.941 | 5.724 | 0 | 5.724 | 12/2024 | 0,75 | 1,10 | 5.854 |
5.724 | 0 | 5.724 | 5.854 | |||||
Zinsderivate | ||||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf1 | 444.403 | 37.354 | 0 | 37.354 | 06/2029 | 1,83 | - | 37.354 |
37.354 | 0 | 37.354 | 37.354 | |||||
Summe | 43.078 | 0 | 43.078 | 43.208 | ||||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt.
Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Darlehen) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken – Ineffektivitäten | TEUR | |||||
2023 | 2022 | |||||
Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | |
Zinswährungsderivate | ||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 | 2.143 | 0 | Finanzerfolg | 5.854 | 0 | Finanzerfolg |
2.143 | 0 | 5.854 | 0 | |||
Zinsderivate | ||||||
fix-Kauf / variabel-Verkauf1 | 23.134 | -10 | Finanzerfolg | 37.354 | 0 | Finanzerfolg |
23.134 | -10 | 37.354 | 0 | |||
Summe | 25.276 | -10 | 43.208 | 0 | ||
1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt.
Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken
Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Gaspreiszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen.
Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken | ||||||||
31.12.2023 | TEUR | |||||||
Nominale in MWh | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | ||
Rohstoffderivate | ||||||||
Gas-Kauf | EUR | 33.699 | 0 | -665 | -665 | 09/2024 | 52,00 | -661 |
Gas-Kauf | EUR | 8.779 | 0 | -118 | -118 | 03/2025 | 51,60 | -118 |
Gas-Kauf | GBP | 17.206 | 0 | -256 | -256 | 09/2024 | 40,63 | -256 |
Gas-Kauf | GBP | 250.702 | 0 | -5.234 | -5.234 | 12/2024 | 46,93 | -5.200 |
Gas-Kauf | GBP | 16.642 | 0 | -235 | -235 | 03/2025 | 47,44 | -235 |
Gas-Kauf | GBP | 33.871 | 0 | -436 | -436 | 06/2025 | 43,86 | -436 |
Gas-Kauf | GBP | 45.342 | 0 | -464 | -464 | 09/2025 | 40,05 | -464 |
406.243 | 0 | -7.407 | -7.407 | -7.369 | ||||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken (Vorjahr) | ||||||||
31.12.2022 | TEUR | |||||||
Nominale in MWh | Marktwert positiv | Marktwert negativ | Marktwert netto | Sicherungszeitraum bis | Durchschnittlicher Sicherungskurs | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | ||
Rohstoffderivate | ||||||||
Gas-Kauf | EUR | 94.925 | 0 | -4.281 | -4.281 | 12/2023 | 99,54 | -4.281 |
Gas-Kauf | GBP | 65.925 | 0 | -1.188 | -1.188 | 12/2023 | 88,05 | -1.188 |
160.850 | 0 | -5.469 | -5.469 | -5.469 | ||||
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe.
Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit.
Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken – Ineffektivitäten | TEUR | |||||
2023 | 2022 | |||||
Rohstoffderivate | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde | Ineffektivität | Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung |
Rohstoffpreisrisiken | ||||||
Einkäufe | -7.369 | -38 | Umsatzkosten | -5.469 | 0 | Umsatzkosten |
Summe | -7.369 | -38 | -5.469 | 0 | ||
Hedging Reserve
Die Veränderung der Hedging Reserve stellt sich wie folgt dar:
Veränderungen der Hedging Reserve | TEUR | |||||
2023 | 2022 | |||||
Hedging Reserve | Cost of Hedging | Summe | Hedging Reserve | Cost of Hedging | Summe | |
Hedging Reserve zum 01.01. | 28.609 | 10.776 | 39.385 | -39.658 | 9.086 | -30.573 |
Fremdwährungsrisiken | 13.911 | 0 | 13.911 | -7.293 | 1.144 | -6.150 |
Kombinierte Zins-/Währungsrisiken | 3.241 | -3.417 | -176 | 6.689 | -5 | 6.684 |
Zinsrisiken | 4.017 | 0 | 4.017 | 39.886 | 0 | 39.886 |
Rohstoffpreisrisiken | -18.268 | 0 | -18.268 | 841 | 0 | 841 |
Cashflow Hedges – in der Berichtsperiode erfasste Fair Value-Änderung | 2.901 | -3.417 | -516 | 40.122 | 1.138 | 41.260 |
Fremdwährungsrisiken | -17.749 | -1.858 | -19.607 | 26.774 | 444 | 27.217 |
Rohstoffpreisrisiken | 16.500 | 0 | 16.500 | -6.332 | 0 | -6.332 |
Umgliederung in das Betriebsergebnis (EBIT) | -1.249 | -1.858 | -3.107 | 20.442 | 444 | 20.885 |
Fremdwährungsrisiken | -5.571 | -125 | -5.696 | -1.938 | -4 | -1.941 |
Umgliederung in die Vorräte | -5.571 | -125 | -5.696 | -1.938 | -4 | -1.941 |
Fremdwährungsrisiken | 0 | 0 | 0 | 9.073 | 112 | 9.185 |
Umgliederung in das Anlagevermögen | 0 | 0 | 0 | 9.073 | 112 | 9.185 |
Kombinierte Zins-/Währungsrisiken | -3.740 | 0 | -3.740 | 568 | 0 | 568 |
Zinsrisiken | -17.295 | 0 | -17.295 | 0 | 0 | 0 |
Umgliederung in den Finanzerfolg | -21.035 | 0 | -21.035 | 568 | 0 | 568 |
Hedging Reserve zum 31.12. | 3.654 | 5.377 | 9.031 | 28.609 | 10.776 | 39.385 |
Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
Die Lenzing Gruppe hat mit einigen Kreditinstituten Aufrechnungsrahmenvereinbarungen (insbesondere Globalnettingvereinbarungen) abgeschlossen. Grundsätzlich werden die Beträge, die gemäß solchen Verträgen von jeder Gegenpartei an einem einzelnen Tag im Hinblick auf alle ausstehenden Transaktionen in gleicher Währung geschuldet werden, zu einem einzigen Nettobetrag zusammengefasst, der von einer Partei an die andere zu zahlen ist.
Die nachfolgenden Tabellen enthalten Angaben über die Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in der Konzern-Bilanz aufgrund von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen. Die in der Spalte „Finanzielle Vermögenswerte“ und „Finanzielle Verbindlichkeiten“ dargestellten Beträge (brutto) entsprechen den bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (netto). In der Spalte „Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen“ werden die Beträge ausgewiesen, die Gegenstand einer solchen Vereinbarung sind, aber die Voraussetzung für eine Aufrechnung in der Konzern-Bilanz nach IFRS nicht erfüllen.
Aufrechnung von Finanzinstrumenten | TEUR | ||
Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2023 | Finanzielle Vermögenswerte (brutto= netto) | Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen | Nettobeträge |
Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert | 37.930 | -885 | 37.045 |
Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2022 | |||
Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert | 57.167 | -1.681 | 55.486 |
Aufrechnung von Finanzinstrumenten | TEUR | ||
Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2023 | Finanzielle Verbindlichkeiten (brutto= netto) | Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen | Nettobeträge |
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert | 12.553 | -885 | 11.668 |
Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2022 | |||
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert | 8.981 | -1.681 | 7.300 |
Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)
Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpflichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Vereinbarungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu lassen. Die seit 2017 stillgelegten Factoring-Vereinbarungen wurden im Geschäftsjahr 2022 wieder ausgenützt. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2023 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 80.000 (31. Dezember 2022: TEUR 60.000), davon sind TUSD 33.000 (31. Dezember 2022: TUSD 33.000) in US-Dollar ausnutzbar.
Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken der verkauften Forderungen sind das Kreditausfallsrisiko (Delkredererisiko), im Fall von Forderungen in Fremdwährung das Fremdwährungsrisiko und das Risiko verspäteter Zahlungen. Die kreditrisikobedingten Ausfälle und im Fall von Forderungen in Fremdwährung die Schwankungen der Wechselkurse stellen die wesentlichen mit diesen Forderungen verbundenen Chancen und Risiken dar. Das Risiko verspäteter Zahlungen wird bei allen Factoring-Vereinbarungen von der Lenzing Gruppe getragen und als geringfügig eingeschätzt.
Die Lenzing Gruppe übernimmt eine Ausfallshaftung von 10 Prozent pro Zahlungsausfall. Dieser nicht von einer anderen Partei erstattbare Betrag wird von der Bank nicht bevorschusst. Das verbleibende Kreditausfallsrisiko (90 Prozent pro Zahlungsausfall) und – im Fall von Forderungen, die nicht auf die Berichtswährung lauten – auch das Fremdwährungsrisiko übernimmt die Bank. Damit wurden die wesentlichen Chancen und Risiken zwischen der Lenzing Gruppe und der Bank aufgeteilt; die Verfügungsmacht über die Forderungen ging allerdings auf die Bank über. Die Lenzing Gruppe hat sich verpflichtet, Kreditversicherungen für die verkauften Forderungen abzuschließen und das Debitorenmanagement zu übernehmen. Die beteiligten Banken haben das Recht, überfällige Forderungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechtsstreits an die Lenzing Gruppe zurück zu übertragen. Dadurch wird jedoch das Kreditausfallsrisiko nicht an die Lenzing Gruppe rückübertragen und es ergeben sich auch keine Auswirkungen auf die Liquidität der Lenzing Gruppe.
Zum 31. Dezember 2023 waren aufgrund der Factoring-Vereinbarungen Forderungen in Höhe von insgesamt TEUR 77.442 (31. Dezember 2022: TEUR 57.149) verkauft und aus der Konzern-Bilanz der Lenzing Gruppe ausgebucht. Zum 31. Dezember 2023 wurde der nicht bevorschusste Betrag als sonstiger kurzfristiger Vermögenswert (finanziell) in Höhe von TEUR 7.744 (31. Dezember 2022: TEUR 5.715) ausgewiesen. Die Zeitwerte entsprechen annähernd den angegebenen Buchwerten, da insbesondere auch die Restlaufzeiten der betroffenen Forderungen kurzfristig sind.
Der oben angeführte nicht bevorschusste Betrag entspricht aus Sicht der Lenzing Gruppe dem theoretischen kreditrisikobedingten Maximalverlust für die Übernahme der Ausfallshaftung. Der Zeitwert dieser Ausfallshaftung beträgt per 31. Dezember 2023 TEUR 12 (31. Dezember 2022: TEUR 34). In Höhe des beizulegenden Zeitwertes dieser Ausfallshaftung wurde eine sonstige kurzfristige Verbindlichkeit (finanziell) erfasst. Für die übernommenen Verpflichtungen und Risiken aus den Factoring-Vereinbarungen sind per 31. Dezember 2023 sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (finanziell) in Höhe von TEUR 20 erfasst (31. Dezember 2022: TEUR 152). Im Geschäftsjahr 2023 wurden Dienstleistungsgebühren in Höhe von TEUR 172 (2022: TEUR 152) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Seit Beginn der Vereinbarung wurden kumuliert TEUR 511 aufwandswirksam erfasst. Im Zeitpunkt der Übertragung der Forderungen wurden insgesamt TEUR 315 aufwandswirksam erfasst.
Die von Kunden im Zeitraum zwischen der letzten Bevorschussung und dem 31. Dezember erhaltenen Zahlungen werden in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten (finanziell) abgegrenzt.
Note 36. Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten sowie Fremdwährungsergebnis
Zins- und Nettoergebnis
Das Zins- und Nettoergebnis aus den Finanzinstrumenten nach Klassen bzw. Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 setzt sich wie folgt zusammen:
Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten | TEUR | ||||||||
2023 | Zinsertrag | Zinsaufwand | Nettozinsen | Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam | Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral | Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV | Wertberichtigung/ Zuschreibung | Abgangs-ergebnis | Nettoergebnis (Summe) |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte | 16.270 | 0 | 16.270 | 0 | 0 | 0 | -6.534 | 0 | 9.737 |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | 64 | 0 | 64 | 1.628 | 0 | 0 | -4.087 | 0 | -2.395 |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente | 203 | 0 | 203 | 0 | -3.412 | 0 | 0 | 0 | -3.209 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten | 0 | -124.091 | -124.091 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -124.091 |
Erfolgwirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 57 | 0 | 0 | 0 | 0 | 57 |
Summe | 16.537 | -124.091 | -107.553 | 1.685 | -3.412 | 0 | -10.621 | 0 | -119.902 |
Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) | TEUR | ||||||||
2022 | Zinsertrag | Zinsaufwand | Nettozinsen | Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam | Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral | Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV | Wertberichtigung/ Zuschreibung | Abgangs-ergebnis | Nettoergebnis (Summe) |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte | 10.859 | 0 | 10.859 | 0 | 0 | 0 | -2.883 | 0 | 7.976 |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte | 48 | 0 | 48 | -775 | 0 | 0 | -26 | 0 | -753 |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente | 140 | 0 | 140 | 0 | -16.830 | 0 | 0 | 0 | -16.690 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten | 0 | -68.302 | -68.302 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -68.302 |
Summe | 11.047 | -68.302 | -57.255 | -775 | -16.830 | 0 | -2.909 | 0 | -77.769 |
Das Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten umfasst das Zinsergebnis (laufende Zinserträge und -aufwendungen einschließlich Fortschreibung von Agien und Disagien sowie Ausschüttungen, soweit sie nicht at-equity bewertete Unternehmen betreffen), die Bewertungsergebnisse aus der erfolgswirksamen und erfolgsneutralen Bewertung zum beizulegenden Zeitwert sowie das Ergebnis aus Wertberichtigungen (Bildung und Auflösung von Wertberichtigungen bzw. Bewertungen) und Abgängen. Im Ergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumenten sind die Ergebnisse aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert und der Umgliederung in den Gewinn oder Verlust erfasst. Nicht enthalten sind Fremdwährungsgewinne/-verluste (mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente), Kreditbereitstellungsprovisionen und Ergebnisse aus Sicherungsinstrumenten (Cashflow Hedges).
Die Veränderung der Wertberichtigungen auf „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Forderungen“ ist im Wesentlichen im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ ausgewiesen.
Der erfolgsneutrale Teil aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert der erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumente ist in der Rücklage „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die restlichen Komponenten des Nettoergebnisses sind im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ (siehe Note 13) bzw. den „Finanzierungskosten“ (siehe Note 14) enthalten.
Fremdwährungsergebnis
In den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen
sind Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste in Höhe von TEUR minus 17.186 (2022: TEUR plus 4.922), im Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten in Höhe von TEUR minus 13.424 (2022: TEUR plus 3.567) und in den Finanzierungskosten in Höhe von TEUR plus 1.982 (2022: TEUR minus 3.341) enthalten.
sind Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste in Höhe von TEUR minus 17.186 (2022: TEUR plus 4.922), im Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten in Höhe von TEUR minus 13.424 (2022: TEUR plus 3.567) und in den Finanzierungskosten in Höhe von TEUR plus 1.982 (2022: TEUR minus 3.341) enthalten.
Note 37. Finanzrisikomanagement
Der Konzern ist als international tätiges Unternehmen finanziellen Risiken und sonstigen Marktrisiken ausgesetzt. Durch ein unternehmensweites Risikomanagementsystem, welches in Richtlinien umfassend geregelt ist, werden potenzielle Risiken frühzeitig identifiziert und bewertet. Höchste Risikotransparenz und Informationsqualität sollen durch die Quantifizierung aller Risikokategorien, insbesondere im Hinblick auf Risikokonzentrationen, erreicht werden. Die Effizienz des konzernweiten Risikomanagements wird sowohl durch das interne Kontrollsystem (IKS) als auch durch die interne Revision laufend beurteilt und überwacht.
Die finanziellen Risiken aus Finanzinstrumenten – Ausfallsrisiko,
Liquiditätsrisiko, Fremdwährungsrisiko (insbesondere BRL, CNY, CZK, HKD, IDR, THB und USD), Rohstoffpreisrisiko und Zinsrisiko – werden als für die Lenzing Gruppe relevante Risiken eingestuft. Mittels entsprechender Absicherungsmaßnahmen wird versucht, diese Risiken zu minimieren.
Liquiditätsrisiko, Fremdwährungsrisiko (insbesondere BRL, CNY, CZK, HKD, IDR, THB und USD), Rohstoffpreisrisiko und Zinsrisiko – werden als für die Lenzing Gruppe relevante Risiken eingestuft. Mittels entsprechender Absicherungsmaßnahmen wird versucht, diese Risiken zu minimieren.
Ausfallsrisiko
Das Ausfallsrisiko bezeichnet das Risiko von Vermögensverlusten, die aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen einzelner Geschäftspartner entstehen können. Das dem Grundgeschäft immanente Bonitätsrisiko ist bei Liefergeschäften (insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) zum Teil durch namhafte Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert. Die Außenstände und Kundenlimits werden laufend überwacht. Das Kreditrisiko bei Banken aus Veranlagungen (insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente) und Derivaten mit positiven Marktwerten wird dadurch reduziert, dass Geschäfte grundsätzlich nur mit Vertragspartnern von guter Bonität abgeschlossen und für diese Banken Veranlagungslimite definiert und laufend überwacht werden.
Forderungen werden einzeln bewertet. Auf Forderungen werden individuelle Einzelwertberichtigungen gebildet, wenn Anzeichen für eine beeinträchtigte Bonität (Einzelbewertung) vorliegen und diese voraussichtlich nicht voll einbringlich sind. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, Ausfall oder Verzug von Zahlungen oder eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner in Insolvenz geht, vorliegen und die betroffene Forderung nicht ausreichend besichert ist. Aufgrund des umfassenden Debitorenmanagements der Lenzing Gruppe (weitgehende Absicherung durch Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten sowie laufende Überwachung der Außenstände und Kundenlimits) sind die erwarteten Verluste untergeordnet.
Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes für nicht einzelwertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden in der Lenzing Gruppe die Ausfälle der letzten Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass nur ein unwesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht.
Die Verlustquoten basieren auf historischen Ausfallsquoten der letzten neun Jahre. Dabei wird nach Gesellschaften und Überfälligkeiten unterschieden. Die Ausfallsquoten wurden mit einem nach geografischen Gebieten gewichtetem makroökonomischen Faktor multipliziert, um die wirtschaftlichen Bedingungen über die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln.
Bei Ausleihungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten (kurz- und langfristig), die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten erfolgt die Berechnung des Wertminderungsbedarfes auf Basis der durchschnittlichen Ausfallsquoten. Der Wertminderungsbedarf ermittelt sich aus der Ausfallsquote je Rating für das jeweilige Finanzinstrument. Eine signifikante Änderung des Kreditrisikos wird auf Basis von Rating und Zahlungsverzug bestimmt. Die Lenzing Gruppe geht bei Instrumenten mit niedrigem Ausfallsrisiko davon aus, dass sich das Ausfallsrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat. Folglich wird für solche Instrumente stets der Zwölf-Monats-Kreditverlust erfasst. Da der erwartete Wertminderungsbedarf unwesentlich ist, wird für diese finanziellen Vermögenswerte kein erwarteter Ausfall gebucht.
Aufgrund der verringerten wirtschaftlichen Ertragskraft und Unsicherheiten, insbesondere als Folge eines Werksbrandes im Geschäftsjahr 2018, bei dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) ergibt sich ein erhöhtes Ausfallsrisiko der Forderungen gegenüber diesen Gesellschaften. Deshalb wurde die Ermittlung der Wertberichtigung für diese Ausleihungen von dem erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlust auf die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste im Geschäftsjahr 2018 geändert. Die erwarteten Kreditverluste wurden auf Basis der Differenz zwischen den vertraglichen Zahlungen und sämtlichen Zahlungen, die das Management voraussichtlich zukünftig erwartet, ermittelt.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als ausgefallen betrachtet, wenn sie mehr als 270 Tage überfällig sind bzw. wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen Verpflichtungen ohne Verwertung von Sicherheiten nachkommen kann. Dieser lange Zeitraum ergibt sich daraus, dass etwa 90 Prozent der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch eine Kreditversicherung oder bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert sind.
Eine direkte Ausbuchung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt nur, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten endgültig nicht mehr bestehen (insbesondere im Insolvenzfall). Bei Wegfall der Gründe für die Wertberichtigung erfolgt eine Wertaufholung bis zu den fortgeführten Anschaffungskosten.
Der Konzern beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen eher als niedrig, da seine Kunden in verschiedenen Ländern ansässig sind, verschiedenen Branchen angehören und auf weitgehend unabhängigen Märkten tätig sind. Die Forderungen sind zudem in einem eher geringen Ausmaß überfällig und nicht einzelwertgemindert (siehe Tabelle unten „Altersstruktur der finanziellen Forderungen“). Wesentliche Effekte für eine Veränderung der Wertberichtigungen können mögliche Zahlungsausfälle von großen Kunden sein bzw. der allgemeine Anstieg des Forderungsbestandes zum Stichtag. Im Geschäftsjahr 2023 gab es keinen wesentlichen Anstieg bei den Zahlungsausfällen.
Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt:
Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen | TEUR | ||
2023 | Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung) | Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) | |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | |||
Wertberichtigungen zum 01.01. | 328 | 7.605 | |
Verbrauch | 0 | -98 | |
Auflösung | -63 | -1.772 | |
Dotierung | 123 | 42 | |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -5 | -284 | |
Wertberichtigungen zum 31.12. | 383 | 5.492 | |
Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen (Vorjahr) | TEUR | |
2022 | Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung) | Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | ||
Wertberichtigungen zum 01.01. | 753 | 9.760 |
Verbrauch | 0 | -2.180 |
Auflösung | -470 | -107 |
Dotierung | 34 | 194 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | 11 | -63 |
Wertberichtigungen zum 31.12. | 328 | 7.605 |
Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Ausleihungen zu fortgeführten Anschaffungskosten | ||
Wertberichtigungen zum 01.01. | 8.234 | 5.600 |
Auflösung | -800 | -600 |
Dotierung | 7.616 | 3.235 |
Währungsumrechnungsdifferenzen | -21 | -1 |
Wertberichtigungen zum 31.12. | 15.029 | 8.234 |
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (lang- und kurzfristig) | ||
Wertberichtigungen zum 01.01. | 1.209 | 713 |
Auflösung | -561 | -66 |
Dotierung | 587 | 561 |
Wertberichtigungen zum 31.12. | 1.234 | 1.209 |
In den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 1.720) enthalten. In den Wertberichtigungen auf Ausleihungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 5.000 (31. Dezember 2022: TEUR 1.417) enthalten.
Bei den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich im Wesentlichen um Wertberichtigungen für überfällige, nicht versicherte Forderungen.
Die Altersstruktur der finanziellen Forderungen stellt sich wie folgt dar:
Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | TEUR | |
31.12.2023 | Bruttobuchwert | Erwarteter Kreditverlust |
Nicht überfällig | 276.739 | 255 |
Bis 30 Tage überfällig | 16.196 | 55 |
Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig | 1.646 | 9 |
Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig | 58 | 3 |
Mehr als 1 Jahr überfällig | 61 | 61 |
Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung) | 5.654 | 5.492 |
Summe | 300.355 | 5.875 |
Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr) | TEUR | |
31.12.2022 | Bruttobuchwert | Erwarteter Kreditverlust |
Nicht überfällig | 275.436 | 243 |
Bis 30 Tage überfällig | 13.491 | 53 |
Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig | 1.608 | 4 |
Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig | 828 | 15 |
Mehr als 1 Jahr überfällig | 13 | 13 |
Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung) | 10.169 | 7.605 |
Summe | 301.543 | 7.932 |
Altersstruktur der finanziellen Forderungen | TEUR | |
2023 | Ausleihungen | Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig) |
Bruttobuchwert zum 31.12. | 29.590 | 63.262 |
Davon nicht überfällig | 14.561 | 62.028 |
Davon wertgemindert | 15.029 | 1.234 |
Altersstruktur der finanziellen Forderungen (Vorjahr) | TEUR | |
2022 | Ausleihungen | Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig) |
Bruttobuchwert zum 31.12. | 16.636 | 94.742 |
Davon nicht überfällig | 838 | 93.534 |
Davon wertgemindert | 15.798 | 1.209 |
Wertpapiere im Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften des IFRS 9 sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente haben überwiegend ein Rating zwischen AAA und BBB.
An der Einbringlichkeit von finanziellen Vermögenswerten, die weder überfällig noch wertgemindert sind, bestehen aus heutiger Sicht keine Zweifel.
Das maximale Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten stellt sich wie folgt dar:
Maximales Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten | TEUR | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Buchwert der aktivseitigen Finanzinstrumente (siehe Note 35) | 1.121.905 | 875.380 |
Abzüglich Risikominderungen bei Forderungen durch | ||
Erhaltene Kreditversicherungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (ohne Selbstbehalte) | -138.717 | -102.865 |
Erhaltene Garantien für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | -24.856 | -18.507 |
Summe | 958.332 | 754.009 |
Das maximale Ausfallsrisiko aus finanziellen Garantieverträgen und Eventualverbindlichkeiten ist in Note 40 ersichtlich.
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos nimmt in der Lenzing Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Unternehmensrichtlinien schreiben eine konzernweit einheitliche und vorausschauende Liquiditäts- und Mittelfristplanung vor. Ein wesentliches Ziel des Risikomanagements der Lenzing Gruppe ist es, die jederzeitige Zahlungsfähigkeit für aktuelle und zukünftige Verpflichtungen sicherzustellen, daher wird das Risiko eines etwaigen Liquiditätsengpasses laufend überwacht.
Zur Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität wird eine Reserve in Form von Bankguthaben sowie von ungenutzten Kreditlinien bei Banken vorgehalten. Im Rahmen der Liquiditätsplanung berücksichtigt die Lenzing Gruppe auch die jederzeitige Einhaltung der in Finanzierungsvereinbarungen enthaltenen Mindestliquiditätserfordernisse (siehe Note 35). Bei Bedarf werden überschüssige liquide Mittel in nicht spekulative, hochliquide Finanzinstrumente investiert. Dies sind hauptsächlich Tagesgelder, Festgelder und Geldmarktpapiere, deren Fälligkeiten in der Regel unter drei Monaten liegen.
Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte rollierende Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund der Ergebnisse aus rollierender Liquiditätsplanung und Mittelfristplanung werden frühzeitig entsprechende Finanzierungs- und Kapitalmaßnahmen geplant und durchgeführt.
Die Refinanzierungsmöglichkeiten der Lenzing Gruppe sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgrößen bestimmt, die das Management der Lenzing Gruppe im Rahmen ihres kurz- und mittelfristigen Liquiditätsmanagements berücksichtigt. Diese Einflussgrößen beinhalten unter anderem auch Finanzierungsbedingungen (Negative Covenants) in aktuellen und zukünftigen Finanzierungvereinbarungen, welche die Refinanzierungsmöglichkeiten der Lenzing Gruppe bei Nicht-Erfüllung gewisser finanzieller Kennzahlen einschränken können. Dazu gehört insbesondere auch die Einhaltung von in Finanzierungsvereinbarungen enthaltenen Schwellenwerten für marktübliche Liquiditäts- und Finanzierungskennzahlen, welche zuletzt im Juni 2023 geändert wurden. Damit diese Schwellenwerte zu keinen Restriktionen für etwaige Refinanzierungen der Lenzing Gruppe führen, wurden und werden weiterhin Maßnahmen zur Reduktion des Verschuldungsgrades und zur Liquiditätsverbesserung getroffen.
Die Lenzing Gruppe verfügt über einen Liquiditätsbestand in Höhe von TEUR 731.037 (31. Dezember 2022: TEUR 453.265) in Form von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten inklusive liquiden Wechseln (siehe Note 34). Zur Finanzierung notwendiger Betriebsmittel sowie zur Überbrückung eventueller konjunkturbedingter Fehlbeträge bestehen zum 31. Dezember 2023 ungenutzte Kreditlinien im Ausmaß von TEUR 202.990 (31. Dezember 2022: TEUR 232.276). Die mittel- und langfristige Finanzierung der Lenzing Gruppe erfolgt über Eigenkapital und Finanzverbindlichkeiten, insbesondere Schuldscheindarlehen und Bankkredite. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten können üblicherweise verlängert oder bei anderen Fremdkapitalgebern refinanziert werden. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen dienen der kurzfristigen Finanzierung der bezogenen Lieferungen und Leistungen. Die von den Reverse-Factoring-Vereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen; die damit verbundenen Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung planmäßig berücksichtigt. Der Konzern beurteilt aus diesem Grund die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen als von untergeordneter Bedeutung.
Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Schulden (einschließlich finanzieller Garantieverträge) setzen sich wie folgt zusammen:
Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden | TEUR | |||
Buchwert zum 31.12.2023 | Cashflows 2024 | Cashflows 2025 bis 2028 | Cashflows ab 2029 | |
Schuldscheindarlehen | 567.805 | 249.334 | 328.667 | 28.712 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 1.687.892 | 370.140 | 1.298.770 | 356.830 |
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | 37.890 | 5.139 | 25.104 | 8.494 |
Leasingverbindlichkeiten | 142.107 | 26.318 | 77.048 | 344.065 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 296.322 | 296.322 | 0 | 0 |
Kündbare nicht beherrschende Anteile | 249.418 | 0 | 0 | 249.418 |
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten1 | 62.650 | 58.454 | 4.195 | 0 |
Summe | 3.044.084 | 1.005.707 | 1.733.785 | 987.519 |
Davon: | ||||
Zinszahlungen (fix) | 31.776 | 89.903 | 232.410 | |
Zinszahlungen (teilweise fix) | 143 | 559 | 64 | |
Zinszahlungen (variabel) | 82.940 | 176.299 | 26.654 | |
Tilgung | 890.849 | 1.467.023 | 728.391 | |
1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen.
Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden (Vorjahr) | TEUR | |||
Buchwert zum 31.12.2022 | Cashflows 2023 | Cashflows 2024 bis 2027 | Cashflows ab 2028 | |
Schuldscheindarlehen | 569.691 | 15.926 | 574.811 | 29.191 |
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 1.640.106 | 331.371 | 1.221.991 | 447.287 |
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern | 42.843 | 5.102 | 24.996 | 14.210 |
Leasingverbindlichkeiten | 69.590 | 13.453 | 38.173 | 147.170 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 435.433 | 435.433 | 0 | 0 |
Kündbare nicht beherrschende Anteile | 266.085 | 0 | 0 | 266.085 |
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten1 | 63.352 | 63.352 | 0 | 0 |
Summe | 3.087.100 | 864.636 | 1.859.971 | 903.943 |
Davon: | ||||
Zinszahlungen (fix) | 20.397 | 56.553 | 105.137 | |
Zinszahlungen (teilweise fix) | 150 | 606 | 160 | |
Zinszahlungen (variabel) | 91.821 | 186.000 | 33.762 | |
Tilgung | 752.268 | 1.616.813 | 764.884 | |
1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen.
In der Tabelle wurden alle originären finanziellen Schulden, die am Bilanzstichtag im Bestand waren, einbezogen. Planzahlen für zukünftige Schulden wurden nicht einbezogen. Fremdwährungsbeträge wurden mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem Bilanzstichtag gefixten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Schulden sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet.
Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der derivativen Finanzinstrumente setzen sich wie folgt zusammen:
Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente | TEUR | |||
Buchwert zum 31.12.2023 | Cashflows 2024 | Cashflows 2025 bis 2028 | Cashflows ab 2029 | |
Währungs-, kombinierte Zins-/Währungs- und Zinsderivate und Gasderivate | ||||
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) | 30.817 | 5.714 | 0 | 25.103 |
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 7.113 | 6.466 | 0 | 647 |
Positiver Marktwert | 37.930 | 12.180 | 0 | 25.750 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) | -11.534 | -8.173 | -3.362 | 0 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | -1.019 | -142 | -877 | 0 |
Negativer Marktwert | -12.553 | -8.315 | -4.239 | 0 |
Summe | 25.377 | 3.865 | -4.239 | 25.750 |
Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente.
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe
Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente (Vorjahr) | TEUR | |||
Buchwert zum 31.12.2022 | Cashflows 2023 | Cashflows 2024 bis 2027 | Cashflows ab 2028 | |
Währungs-, kombinierte Zins-/Währungs- und Zinsderivate und Gasderivate | ||||
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) | 55.494 | 12.416 | 5.724 | 37.354 |
Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | 1.673 | 1.673 | 0 | 0 |
Positiver Marktwert | 57.167 | 14.090 | 5.724 | 37.354 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) | -7.602 | -7.602 | 0 | 0 |
Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) | -1.380 | -1.380 | 0 | 0 |
Negativer Marktwert | -8.981 | -8.981 | 0 | 0 |
Summe | 48.186 | 5.109 | 5.724 | 37.354 |
Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente.
Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe
Fremdwährungsrisiko
Aufgrund von Zahlungsflüssen aus Investitionen und aus dem operativen Geschäft sowie aus Veranlagungen und Finanzierungen in Fremdwährungen sind die Konzerngesellschaften der Lenzing Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Risiken aus Fremdwährungen werden teilweise gesichert, soweit sie die Cashflows der Gruppe beeinflussen. Im operativen Bereich sind die einzelnen Konzerngesellschaften einem Fremdwährungsrisiko im Zusammenhang mit geplanten Zahlungsein- bzw. -ausgängen außerhalb ihrer funktionalen Währung ausgesetzt. Das Wechselkursrisiko aus Fremdwährungspositionen aus erwarteten künftigen Transaktionen in Fremdwährung von Konzerngesellschaften wird mittels Devisentermingeschäften gesichert, welche zum Marktwert bilanziert werden.
Für Gesellschaften mit gleicher funktionaler Währung werden die jeweiligen Netto-Exposures in Fremdwährung für das folgende Umsatzjahr im Zuge der Budgetierung ermittelt. Die Einkäufe in
einer bestimmten Fremdwährung und die Verkäufe in einer bestimmten Fremdwährung werden jeweils zu einer Gruppe zusammengefasst. Das budgetierte Netto-Exposure des folgenden Geschäftsjahres für das in der Lenzing Gruppe dominierende Währungspaar EUR/CNY war zum 31. Dezember 2023 zu ca. 33 Prozent (31. Dezember 2022: EUR/CNY ca. 34 Prozent) abgesichert. Daneben spielt der USD eine bedeutende Rolle. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken“).
einer bestimmten Fremdwährung und die Verkäufe in einer bestimmten Fremdwährung werden jeweils zu einer Gruppe zusammengefasst. Das budgetierte Netto-Exposure des folgenden Geschäftsjahres für das in der Lenzing Gruppe dominierende Währungspaar EUR/CNY war zum 31. Dezember 2023 zu ca. 33 Prozent (31. Dezember 2022: EUR/CNY ca. 34 Prozent) abgesichert. Daneben spielt der USD eine bedeutende Rolle. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken“).
Auf Konzernebene wird auch das Translationsrisiko regelmäßig bewertet und beobachtet. Als Translationsrisiko wird jenes Risiko bezeichnet, das aufgrund der Konsolidierung ausländischer Beteiligungen entsteht, deren funktionale Währung nicht der EUR ist. Die größte Risikoposition stellt dabei der USD dar.
Rohstoffpreisrisiko
Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt (siehe Note 35). Die Lenzing Gruppe setzt zur Steuerung des Gaspreisrisikos OTC-Gasswaps im Rahmen von Cashflow Hedge-Beziehungen ein. Die Sicherungsstrategien werden auf Basis der geplanten Gasverbrauchszahlen in der betreffenden Währung festgelegt und monatlich mit den aktuellen Marktpreisen („market to market“-Bewertung) verglichen. Aufgrund der Gasswaps ist die Lenzing Gruppe bilanziellen Preisrisiken ausgesetzt. Diese Risiken bestehen insbesondere darin, dass die Bewertung der Gasswaps zum beizulegenden Marktwert bei einer nachteiligen Veränderung der Marktpreise zu Belastungen des sonstigen Ergebnisses bzw. des Eigenkapitals führen kann.
Die Lenzing Gruppe unterliegt mit ihrer Geschäftstätigkeit branchenüblichen Marktpreisrisiken (insbesondere bei Holz, Chemikalien, Zellstoff und Energie), die nicht über Derivate bzw. Finanzinstrumente, sondern über andere Sicherungsmaßnahmen (insbesondere lang- und kurzfristige Bezugsverträge bei verschiedenen Lieferanten) abgesichert werden. Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern. Die Laufzeit beträgt 15 bis 30 Jahre. Die kontrahierte Menge für 2024 beläuft sich auf rund 20 Gigawattstunden und für 2025 auf rund 55 Gigawattstunden. Für einen wesentlichen Teil der Menge wurde ein Fixpreis vereinbart. Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind (siehe Note 20). Für den anderen Teil der Strombezugsverträge wird die sogenannte „Own Use Exemption“ angewendet. Für etwaige drohende Verluste sind Rückstellungen zu bilden (siehe Note 30).
Zinsrisiken
Die Lenzing Gruppe ist aufgrund von geschäftsbedingten Finanzierungs- bzw. Veranlagungsaktivitäten einem Zinsrisiko ausgesetzt. Zinsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses und können bei fix verzinsten Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts und bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten zu Schwankungen der Cashflows aus den Zinszahlungen führen. Die Steuerung des Zinsrisikos und der daraus resultierenden Risikokonzentrationen erfolgt durch laufende Überwachung und Anpassung der Zusammensetzung der fix und variabel verzinsten originären Finanzinstrumente sowie vereinzelt durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken“).
Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken
Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse folgende Annahmen zu Grunde:
- ● Als Basis für die Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes werden die Forderungen und Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der jeweiligen Gesellschaft denominiert sind, und die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Buchwerte der Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Nominalen der Derivate entsprechen dem Exposure. Für die Aggregation zum Gruppen-Exposure werden die einzelnen Exposures einheitlich gegen die Währungen USD bzw. EUR dargestellt.
- ● Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Nominale der offenen Derivate entspricht dem Exposure.
Die Sensitivitäten und die Risikopositionen für das Fremdwährungsrisiko stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (EUR) | TEUR | |||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||||
Gruppenexposure in Bezug auf EUR | Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 % | Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 % | Gruppenexposure in Bezug auf EUR | Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 % | Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 % | |
EUR-USD | 538.335 | 59.815 | -48.940 | 540.038 | 60.004 | -49.094 |
EUR-GBP | -295 | -33 | 27 | 478 | 53 | -43 |
EUR-CNY/CNH | 49.812 | 5.535 | -4.528 | 50.748 | 5.639 | -4.613 |
EUR-CZK | -660 | -73 | 60 | -2.650 | -294 | 241 |
EUR-HKD | -3.881 | -431 | 353 | -3.184 | -354 | 289 |
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten) | 583.311 | 64.812 | -53.028 | 585.430 | 65.048 | -53.221 |
Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate) | -9.193 | 7.760 | -10.130 | 8.306 | ||
Sensitivität des Eigenkapitals | 55.619 | -45.269 | 54.917 | -44.915 | ||
Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses
Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (USD/GBP) | TEUR | |||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||||
Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP | Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 % | Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 % | Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP | Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 % | Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 % | |
USD-IDR | -20.259 | -2.251 | 1.842 | -33.850 | -3.761 | 3.077 |
USD-GBP | 559 | 62 | -51 | -5.971 | -663 | 543 |
USD-CNY/CNH | 39.108 | 4.345 | -3.555 | 25.979 | 2.887 | -2.362 |
USD-CZK | -14.958 | -1.662 | 1.360 | -8.768 | -974 | 797 |
USD-THB | 602 | 67 | -55 | 0 | 0 | 0 |
USD-BRL | -75.311 | -8.368 | 6.846 | -35.503 | -3.945 | 3.228 |
GBP-CNY/CNH | 9.283 | 1.031 | -844 | 3.016 | 335 | -274 |
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten) | -60.975 | -6.775 | 5.543 | -55.098 | -6.122 | 5.009 |
Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate) | 5.754 | -5.165 | -11.841 | 11.836 | ||
Sensitivität des Eigenkapitals | -1.021 | 378 | -17.963 | 16.845 | ||
Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses
Sensitivitätsanalyse und Exposure für Rohstoffpreisrisiken
Für das Preisänderungsrisiko aus Gasswaps werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Gaspreisänderungen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar.
Die Lenzing Gruppe legt der Analyse folgende Annahmen zu Grunde:
- ● Als Basis für die Sensitivität werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Rohstoffpreisrisiken zum Bilanzstichtag herangezogen.
- ● Das Exposure entspricht dabei den Nominalen der Derivate (ohne Einbeziehung der Grundgeschäfte). Wirtschaftlich gesehen dienen die Derivate zur Absicherung physischer Grundgeschäfte, die in Folgeperioden ergebniswirksam werden, sodass aus ökonomischer Sicht in Kombination mit den Grundgeschäften keine Risikoposition besteht.
Steigt (sinkt) das Marktpreisniveau für Gas zum 31. Dezember 2023 um 10 Prozent, würde sich das sonstige Ergebnis (nach Steuern) um TEUR plus/minus 1.163 (31. Dezember 2022: TEUR plus/minus 929) erhöhen (vermindern).
Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken
Das Exposure für Zinsrisiken stellt sich zu den Bilanzstichtagen in Form der Buchwerte der zinstragenden originären Finanzinstrumente wie folgt dar:
Risikoposition für Zinsrisiken | TEUR | ||||
31.12.2023 | |||||
Fix verzinst | Teilweise fix verzinst | Variabel verzinst | Nicht verzinst | Summe | |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 725.639 | 0 | 725.639 |
Finanzanlagen | 0 | 0 | 13.679 | 26.079 | 39.759 |
Finanzverbindlichkeiten | -918.815 | -28.100 | -1.488.780 | 0 | -2.435.694 |
Netto-Risikoposition | -918.815 | -28.100 | -749.461 | 26.079 | -1.670.297 |
Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) | -552.036 | 0 | 552.036 | 0 | 0 |
Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt | -1.470.851 | -28.100 | -197.425 | 26.079 | -1.670.297 |
+ Forderungen, - Verbindlichkeiten
Risikoposition für Zinsrisiken (Vorjahr) | TEUR | ||||
31.12.2022 | |||||
Fix verzinst | Teilweise fix verzinst | Variabel verzinst | Nicht verzinst | Summe | |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 446.873 | 0 | 446.873 |
Finanzanlagen | 39 | 0 | 7.564 | 33.760 | 41.363 |
Finanzverbindlichkeiten | -911.083 | -30.005 | -1.381.143 | 0 | -2.322.230 |
Netto-Risikoposition | -911.044 | -30.005 | -926.706 | 33.760 | -1.833.994 |
Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) | -60.941 | 0 | 60.941 | 0 | 0 |
Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt | -971.985 | -30.005 | -865.765 | 33.760 | -1.833.994 |
+ Forderungen, - Verbindlichkeiten
Für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten und der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Zinssätzen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar.
Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente folgende Annahmen zu Grunde:
- ● Als Basis für die Sensitivität werden alle variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag herangezogen.
- ● Das Exposure entspricht hierbei dem Buchwert der variabel verzinsten Finanzinstrumente.
Die Sensitivitäten und das Exposure für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar:
Sensitivitätsanalyse für Zinsrisiken aus variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumenten | TEUR | ||
31.12.2023 | Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt | Sensitivität bei Anstieg des Zinsniveaus um 100 bps | Sensitivität bei Abfall des Zinsniveaus um 100 bps1 |
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern | -197.425 | -1.124 | 1.1242 |
31.12.2022 | |||
Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern | -865.765 | -5.889 | 5.8842 |
1) Bei Reduktion der Basispunkte reduziert sich die Sensitivität aliquot.
2) Die Auswertung erfolgt unter der Annahme, dass Negativzinsen für Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bezahlt werden. Verbindlichkeiten, bei denen keine negativen Zinsen berechnet werden, werden bei der Auswertung nicht berücksichtigt.
Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko aus der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten für Zinsrisiken folgende Annahmen zu Grunde:
- ● Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Zinsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen.
- ● Das Exposure entspricht hierbei dem Nominale der Derivate in Höhe von TEUR 493.213 (31. Dezember 2022: TEUR 444.403).
Ein Anstieg des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Erhöhung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 7.513 (31. Dezember 2022: TEUR 8.975) führen. Ein Abfall des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Verminderung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 7.653 (31. Dezember 2022: TEUR 8.857) führen. Die Zinssensitivität hat keinen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust, da die Bewertung der Zinsderivate ergebnisneutral in der Hedging Reserve erfasst wird.
Die Lenzing Gruppe hat die Umstellung auf alternative Referenzzinssätze (IBOR-Reform) im Geschäftsjahr 2023 abgeschlossen. Bei jenen Finanzinstrumenten, die zum 31. Dezember 2022 an den IBOR-Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt waren, wurde die Umstellung im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) abgeschlossen.
Weiterführende Erläuterungen zum Finanzrisikomanagement und zu den Finanzinstrumenten sind im Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe enthalten.
Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen sowie zu den Organen
Note 38. Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Überblick
Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen der Lenzing Gruppe zählen insbesondere die Unternehmen der B&C Gruppe einschließlich deren Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und deren Organe (Vorstand bzw. Geschäftsführung und Aufsichtsrat, wenn vorhanden) sowie die nahen Familienangehörigen der Organe und unter deren Einfluss stehende Unternehmen (siehe Note 1, Abschnitt „Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit“ und Note 39). Die Beträge und Transaktionen zwischen der Lenzing AG und ihren vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden hier nicht weiter erläutert.
Die B&C Privatstiftung wird durch einen Stiftungsvorstand geleitet. Kein Mitglied des Vorstandes der Lenzing AG hat einen Sitz im Stiftungsvorstand oder in der Geschäftsführung bzw. im Vorstand von Tochterunternehmen der B&C Privatstiftung, mit Ausnahme von Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe hat keinen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der B&C Privatstiftung.
Die Mitglieder der Organe der Lenzing AG (insbesondere des Aufsichtsrates) und der weiter oben genannten Rechtsträger sind teilweise Organe oder Gesellschafter anderer Unternehmen, mit denen die Lenzing AG gewöhnliche Geschäftsbeziehungen unterhält. Mit Banken bestehen gewöhnliche Geschäftsbeziehungen, unter anderem im Bereich der Finanzierung, der Veranlagung und bei den Derivaten.
Beziehungen mit nahestehenden Unternehmen
Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe (siehe Note 29) hat die Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 eine Steuergutschrift von TEUR 0 (2022: TEUR 2.660) ergebniswirksam verbucht. Im Jahr 2023 erfolgten gemäß der vertraglichen Verpflichtung die Zahlung bzw. Vorauszahlung der Steuerumlage an die B&C Gruppe von in Summe TEUR 153 (2022: TEUR 20.679) sowie eine Rückzahlung der Steuerumlage aus Vorjahren von der B&C Gruppe in Höhe von TEUR 10.590 (2022: TEUR 0). Zum 31. Dezember 2023 bilanziert die Lenzing Gruppe aus der Steuerumlage eine Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 4.759 (31. Dezember 2022: Forderung TEUR 10.438) gegenüber der B&C Gruppe. Die Steuerlatenz auf den steuerlichen Verlust in Höhe von TEUR 48.020 (31. Dezember 2022: TEUR 4.626) wurde in den aktiven latenten Steuern erfasst. Im Jahr 2023 wird aus der Steuerumlage ein Steuerertrag in Höhe von TEUR 38.893 (2022: TEUR 2.403) gegenüber der B&C Gruppe ausgewiesen.
Beziehungen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen
Die Transaktionen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen betreffen im Wesentlichen:
Wesentliche Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden | |||
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH und deren Tochterunternehmen (EFB) | Vertrieb von Fasern, Lieferung von Zellstoff, Darlehensvergabe | ||
Lenzing Papier GmbH (LPP) | Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen | ||
RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH (RVL) | Betrieb einer Reststoffverwertungsanlage und Abnahme des erzeugten Dampfes; Vermietung eines Grundstücks | ||
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck (GSG) | Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen | ||
PT. Pura Golden Lion (PGL) | Hält Anteile an einem Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe (siehe Note 41) | ||
Wood Paskov s.r.o. (LWP) | Erwerb von Holz | ||
LD Florestal S.A. (LDF) | Landnutzungsrechte, Darlehensforderung, Kauf von stehendem Holz | ||
Der Umfang der wesentlichen Geschäftsvorfälle und der Betrag der ausstehenden Salden mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen stellen sich wie folgt dar:
Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen | TEUR | |||||
2023 | EFB | LPP | Übrige assoziierte Unternehmen | LDF | Übrige Gemeinschaftsunternehmen | Summe |
Erbrachte Lieferungen und Leistungen | 42.434 | 13.409 | 49 | 10.674 | 11.150 | 77.717 |
Empfangene Lieferungen und Leistungen | 0 | 1.661 | 54 | 0 | 11.399 | 13.115 |
Forderungen per 31.12. | 5.017 | 1.613 | 6 | 18.418 | 4 | 25.058 |
Verbindlichkeiten per 31.12. | 0 | 21 | 5 | 0 | 15 | 40 |
Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen (Vorjahr) | TEUR | |||||
2022 | EFB | LPP | Übrige assoziierte Unternehmen | LDF | Übrige Gemeinschaftsunternehmen | Summe |
Erbrachte Lieferungen und Leistungen | 50.436 | 27.741 | 40 | 6.719 | 14.440 | 99.375 |
Empfangene Lieferungen und Leistungen | 1.417 | 3.731 | 49 | -2.248 | 14.692 | 17.642 |
Forderungen per 31.12. | 9.122 | 2.403 | 0 | 357 | 4 | 11.887 |
Verbindlichkeiten per 31.12. | 0 | 23 | 0 | 2.236 | 46 | 2.305 |
Auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden, wurden aus Wertminderungen (Aufwand) sowie Wertaufholungen (Ertrag) TEUR 1.720 Ertrag (2022: TEUR 90 Ertrag) und auf die Ausleihungen an Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen, TEUR 3.583 Aufwand (2022: TEUR 1.417 Aufwand) erfasst.
Die Kelheim Fibres GmbH, Kelheim, Deutschland, ein Tochterunternehmen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland, hat im Geschäftsjahr 2017 ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 5.000 von der Lenzing AG erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig.
Die LD Florestal S.A. hat im Geschäftsjahr 2023 ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 13.679 von dem vollkonsolidierten Tochterunternehmen LD Celulose S.A. erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig. Die LD Florestal S.A. begab im Geschäftsjahr 2019 ein langfristiges ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 27.913 an das vollkonsolidierte Tochterunternehmen LD Celulose S.A. Die Verzinsung war bankmäßig. Die Darlehensverbindlichkeit ist zum 31. Dezember 2023 vollständig rückgeführt (31. Dezember 2022: TEUR 2.236 der Darlehensverbindlichkeit ausgenutzt). Zudem hat die LD Florestal S.A. der LD Celulose S.A. im Geschäftsjahr 2020 ein Landnutzungsrecht eingeräumt. Der Buchwert der daraus entstandenen Leasingverbindlichkeit beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 117.677 (31. Dezember 2022: TEUR 46.098).
Mit den übrigen nicht konsolidierten Tochtergesellschaften gab es in beiden Geschäftsjahren keine wesentlichen Transaktionen.
Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG
Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüsselpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst wie folgt dar (inklusive Rückstellungsveränderungen):
Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet) | TEUR | |
2023 | 2022 | |
Vergütung des Vorstandes | ||
Grundgehalt | 2.076 | 1.934 |
Sachbezüge und andere Vorteile (insbesondere zur Nutzung überlassene Geschäftsfahrzeuge) | 60 | 46 |
Kurzfristiger variabler Leistungsbonus (Short-Term Incentive; STI) | 0 | 75 |
Sonstige erfolgsabhängige Vergütung | 1.215 | 200 |
Kurzfristig fällige Leistungen | 3.351 | 2.255 |
Langfristiger variabler Leistungsbonus (Long-Term Incentive; LTI) | -204 | -323 |
Sonstige erfolgsabhängige Vergütung | 1.430 | 0 |
Andere langfristig fällige Leistungen | 1.226 | -323 |
Beiträge zur überbetrieblichen Pensionskasse | 233 | 208 |
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 233 | 208 |
Karenzentschädigungen und einmalige Abfindungen | 403 | 200 |
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 403 | 200 |
Vergütung des Vorstandes | 5.213 | 2.340 |
Vergütung des Aufsichtsrates | ||
Kurzfristig fällige Leistungen | 1.221 | 745 |
Summe | 6.434 | 3.085 |
Die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil (Long-Term Incentive; LTI) der Vorstände setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Berechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträumen die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewertet.
Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat steht neben der Vergütung für ihre Tätigkeit im Aufsichtsrat (insbesondere Sitzungsgelder) eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen.
In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch teilweise ihren leitenden Angestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geldwerte Vorteile angesehen werden. So besteht ein Versicherungsschutz (D&O, Unfall, Rechtsschutz etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezifische Zuordnung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattfindet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und teilweise den leitenden Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Daneben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates
Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Reisespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht 2023 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröffentlicht.
Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen.
Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG
oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Neubewertungen im sonstigen Ergebnis in Höhe von TEUR 1.469 (2022: Erträge in Höhe von TEUR 826) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 5.548 (31. Dezember 2022: TEUR 4.923).
oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Neubewertungen im sonstigen Ergebnis in Höhe von TEUR 1.469 (2022: Erträge in Höhe von TEUR 826) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 5.548 (31. Dezember 2022: TEUR 4.923).
Note 39. Organe der Gesellschaft
Mitglieder des Aufsichtsrates
- ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA
Vorsitzender (seit 26. April 2022)
- ● Dr. Stefan Fida
Stellvertretender Vorsitzender - ● Mag. Helmut Bernkopf
- ● Dr. Christian Bruch
- ● Nicole van der Elst Desai (seit 19. April 2023)
- ● Dr. Markus Fürst, MBA
- ● KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA
- ● Melody Harris-Jensbach
- ● Mag. Gerhard Schwartz (seit 19. April 2023)
- ● Dr. Astrid Skala-Kuhmann
- ● Dipl.-Bw. Peter Edelmann
Vorsitzender (bis 26. April 2022)
- ● Mag. Patrick Prügger (bis 19. April 2023)
Vom Betriebsrat delegiert
- ● Johann Schernberger
Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
- ● Helmut Kirchmair
Vorsitzender des Betriebsausschusses
Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
- ● Georg Liftinger
Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates
Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
- ● Bonita Haag (seit 19. April 2023)
- ● Stephan Gruber (seit 19. April 2023)
Stellvertretender Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates
- ● Herbert Brauneis (bis 19. April 2023)
Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
- ● Ing. Daniela Födinger (bis 19. April 2023)
Stellvertretende Vorsitzende des Angestelltenbetriebsrates
Mitglieder des Vorstandes
- ● DI Stephan Sielaff
Chief Executive Officer (seit 1. April 2022) - ● Dr. Nico Reiner
Chief Financial Officer (seit 1. Jänner 2023) - ● DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer
- ● Robert van de Kerkhof, MBA
Chief Commercial Officer (bis 31. Dezember 2023) - ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA
Chief Executive Officer (4. November 2021 bis 31. März 2022) - ● Mag. Thomas Obendrauf, MBA
Chief Financial Officer (bis 31. Mai 2022)
Sonstige Erläuterungen
Note 40. Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen und
-verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen sowie rechtliche Risiken
-verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen sowie rechtliche Risiken
Es bestehen nicht bereits durch Verbindlichkeiten erfasste Haftungen, insbesondere zur Sicherstellung von Ansprüchen von bestimmten verkauften Beteiligungen und von Lieferanten sowie für allfällige Zahlungsausfälle bei konzernfremden Dritten, in Höhe von TEUR 8.590 (31. Dezember 2022: TEUR 4.601) und, in untergeordnetem Ausmaß, gewährte Haftrücklässe. Die angegebenen Beträge stellen jeweils die maximal mögliche Zahlungsverpflichtung aus Sicht der Lenzing Gruppe dar. Möglichkeiten einer Rückerstattung bestehen nur eingeschränkt.
Es bestehen gewährte Kreditrahmen gegenüber Dritten in Höhe von TEUR 1.376 (31. Dezember 2022: TEUR 3.091). Diese Rahmen waren per 31. Dezember 2023 und 31. Dezember 2022 nicht ausgenützt (siehe auch Note 21).
Die Lenzing Gruppe trägt Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen für ehemalige Mitarbeiter:innen von bestimmten verkauften Beteiligungen bis zur Höhe der fiktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufes. Diese Verpflichtungen sind zum Bilanzstichtag in Höhe des Barwerts nach versicherungsmathematischen Grundsätzen rückgestellt. Daneben hat insbesondere die Lenzing AG Haftungen zur Sicherstellung von Ansprüchen Dritter gegenüber vollkonsolidierten Unternehmen übernommen, bei denen es als unwahrscheinlich eingeschätzt wird, dass diese schlagend werden. Weitere finanzielle Verpflichtungen mit wesentlichen Auswirkungen auf die derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sieht der Vorstand nicht.
Die Verpflichtungen aus offenen Bestellungen für die Lieferung von immateriellen Anlagen und Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 48.828 (31. Dezember 2022: TEUR 185.721). In der Lenzing Gruppe bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Rohstoffversorgung insbesondere für Holz, Zellstoff, Chemikalien sowie Energie.
Im Geschäftsjahr 2021 wurde vor einem US-Gericht eine Klage auf nicht bezifferte Schadenersatzansprüche in Zusammenhang mit einer ehemaligen Beteiligung gegen die Lenzing AG eingebracht. Die Lenzing AG hat diese Ansprüche zurückgewiesen. Eine Leistung von Schadenersatzzahlungen wurde vom Management per 31. Dezember 2023 sowie per 31. Dezember 2022 als nicht wahrscheinlich eingeschätzt. Details zur Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten werden in Note 30 erläutert.
Als international tätiger Konzern ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen und sonstigen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produktmängel, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Patentrecht, Steuerrecht, Arbeitnehmer und Umweltschutz. Die Ergebnisse von gegenwärtig anhängigen bzw. künftigen Verfahren sind nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen und behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben können. Ergänzende Ausführungen sind dem Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe zu entnehmen.
Note 41. Konzernunternehmen
Die Lenzing Gruppe verfügt – neben der Lenzing AG – über folgende Konzernunternehmen (Aufstellung der Konzernunternehmen nach § 245a Abs. 1 in Verbindung mit § 265 Abs. 2 öUGB):
Konzernunternehmen | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Währung | Stammkapital | Anteil in % | Stammkapital | Anteil in % | |
Vollkonsolidierte Gesellschaften | |||||
Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei | EUR | 6.639 | 100,00 | 6.639 | 100,00 |
BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 43.604 | 75,00 | 43.604 | 75,00 |
LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien | BRL | 2.913.721.980 | 51,00 | 2.913.721.980 | 51,00 |
Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechien | CZK | 280.000.000 | 100,00 | 280.000.000 | 100,00 |
Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China1 | CNY | - | - | 0 | 0,00 |
Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei | TRY | 3.500.000 | 100,00 | 3.500.000 | 100,00 |
Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China | USD | 200.000 | 100,00 | 200.000 | 100,00 |
Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz | EUR | 363.364 | 100,00 | 363.364 | 100,00 |
Lenzing Fibers Grimsby Limited, Grimsby, UK | GBP | 1 | 100,00 | 1 | 100,00 |
Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 35.000 | 100,00 |
Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hongkong, China | HKD | 30.300.000 | 100,00 | 30.300.000 | 100,00 |
Lenzing Fibers Inc., Axis, USA | USD | 10 | 100,00 | 10 | 100,00 |
Lenzing Fibers India Private Limited, Coimbatore, Indien | INR | 25.464.000 | 100,00 | 25.464.000 | 100,00 |
Lenzing Fibers Ltd., Manchester, UK | GBP | 1 | 100,00 | 1 | 100,00 |
Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | - | - |
Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland | EUR | 25.000 | 100,00 | 25.000 | 100,00 |
Lenzing Holding GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 100,00 | 35.000 | 100,00 |
Lenzing Italy S.r.l, Rom, Italien | EUR | 25.000 | 100,00 | - | - |
Lenzing Korea Yuhan Hoesa, Seoul, Republik Korea | KRW | 280.000.000 | 100,00 | 280.000.000 | 100,00 |
Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA | USD | 10.000 | 100,00 | 10.000 | 100,00 |
Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien | INR | 1.187.241.341 | 96,54 | 1.187.241.341 | 96,52 |
Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China | USD | 135.440.000 | 100,00 | 135.440.000 | 100,00 |
Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur | EUR | 1.000.000 | 100,00 | 1.000.000 | 100,00 |
Lenzing Taiwan Fibers Ltd., Taipeh, Taiwan | TWD | 5.300.000 | 100,00 | 5.300.000 | 100,00 |
Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand | THB | 5.368.463.500 | 100,00 | 5.368.463.500 | 100,00 |
PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien2 | IDR | 150.068.343.000 | 96,53 | 106.614.724.000 | 95,12 |
Pulp Trading GmbH, Lenzing | EUR | 40.000 | 100,00 | 40.000 | 100,00 |
Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG, Lenzing3 | EUR | 0 | Mitgliedschaft | 0 | Mitgliedschaft |
Gesellschaften, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden | |||||
Assoziierte Unternehmen | |||||
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland | EUR | 2.000.000 | 20,00 | 2.000.000 | 20,00 |
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing4 | EUR | 1.155.336 | 99,90 | 1.155.336 | 99,90 |
Lenzing Papier GmbH, Lenzing | EUR | 35.000 | 40,00 | 35.000 | 40,00 |
PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien | IDR | 2.500.000.000 | 40,00 | 2.500.000.000 | 40,00 |
Gemeinschaftsunternehmen | |||||
LD Florestal S.A., Indianópolis, Brasilien | BRL | 177.452.357 | 50,00 | 177.452.357 | 50,00 |
RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing | EUR | 36.336 | 50,00 | 36.336 | 50,00 |
Wood Paskov s.r.o., Paskov, Tschechien | CZK | 2.000.000 | 50,00 | 2.000.000 | 50,00 |
Anmerkungen:
1) Die Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China wurde im Geschäftsjahr 2023 liquidiert.
2) Der von der Lenzing Gruppe direkt gehaltene Anteil beträgt 94,22 Prozent (31. Dezember 2022: 91,87 Prozent). Weitere 5,78 Prozent (31. Dezember 2022: 8,13 Prozent) der Anteile werden indirekt über die PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien, einem assoziierten Unternehmen der Lenzing Gruppe, gehalten. Der durchgerechnete gesamte Anteil beträgt somit 96,53 Prozent (31. Dezember 2022: 95,12 Prozent).
3) Die Lenzing Gruppe ist durch eine Mitgliedschaft beteiligt. Sie verfügt über 50 Prozent der Stimmrechte und kann die Hälfte der Vorstandsmitglieder bestellen. Nachdem gesellschaftsrechtlich alle Vermögenswerte dem jeweiligen Grundstückseigentümer zuzurechnen sind, handelt es sich um ein fiktives separates Unternehmen (eine sogenannte „Silo-Struktur“). In die Konsolidierung werden deshalb jene Vermögenswerte einbezogen, die sich auf den Grundstücken der Lenzing Gruppe befinden.
4) Die Beteiligung wird nicht als Tochterunternehmen in den Konzernabschluss einbezogen, obwohl die Lenzing Gruppe 99,9 Prozent der Stimmrechte an diesem Unternehmen hält. Die Lenzing Gruppe beherrscht dieses Unternehmen nach dem Gesamtbild der vorliegenden Verhältnisse nicht, da die Verfügungsgewalt eingeschränkt ist und die Renditen kaum schwanken bzw. kaum durch die Lenzing Gruppe beeinflusst werden können. Sie übt insbesondere aufgrund ihrer Vertretung in Leitungsgremien und ihrer Teilnahme an Entscheidungsprozessen einen maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik aus.
Note 42. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 sind keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing Gruppe bekannt geworden, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten.
Note 43. Freigabe des Konzernabschlusses
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 28. Februar 2024 (Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022: 1. März 2023) vom Vorstand zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Konzernabschlusses veranlassen.
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Sielaff Chief Executive Officer | Dr. Nico Reiner Chief Financial Officer |
DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer |
Bestätigungsvermerk
Bericht zum Konzernabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Konzernabschluss der Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Werthaltigkeit von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der „Division Fiber“
Siehe Konzernanhang Note 10.
Das Risiko für den Abschluss
Im Geschäftsjahr 2023 hat Lenzing Aktiengesellschaft Anhaltspunkte für eine Wertminderung von einzelnen Vermögenswerten sowie für zahlungsmittelgenerierende Einheiten der „Division Fiber“ identifiziert und den erzielbaren Betrag gem. IAS 36 für den jeweiligen Vermögenswert bzw die zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt. Auf dieser Basis wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 464.906 in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Davon beziehen sich TEUR 135.912 auf Wertminderungsaufwendungen für einzelne Vermögenswerte und TEUR 328.995 auf Wertminderungsaufwendungen für zahlungsmittelgenerierende Einheiten.
Die Bewertung des erzielbaren Betrags von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes.
Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den erzielbaren Betrag und damit den Wertansatz von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierende Einheiten in der Konzernbilanz und das operative Ergebnis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung haben können.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die vom Unternehmen erstellten Wertminderungstests unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten wie folgt beurteilt:
- ● Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft, die Annahmen über Wachstumsraten und operative Ergebnisse in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der vom Vorstand freigegebenen Mittelfristplanung abgeglichen.
- ● Für die wesentlichen Planungsannahmen haben wir einen Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tatsächlich eingetretenen Werten durchgeführt und analysiert, ob historische Abweichungen vom Management bei den Planungsannahmen angemessen berücksichtigt wurden.
- ● Unsere Bewertungsspezialisten haben die Methodik der durchgeführten Wertminderungstests nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben unsere Bewertungsspezialisten mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft.
- ● Zudem haben wir die im Konzernabschluss erfassten Wertminderungen von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit den Ergebnissen der Wertminderungstests abgeglichen und überprüft, ob die Erfassung der Wertminderungen den Vorgaben von IAS 36 entspricht.
- ● Darüber hinaus haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zu den Wertminderungen von Vermögenswerten sowie den Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der „Division Fiber“ im Konzernabschluss sachgerecht sind.
Bewertung von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen
Siehe Konzernanhang Note 3, Note 26 und Note 35.
Das Risiko für den Abschluss
Die Minderheitsgesellschafterin der 51 %igen Tochtergesellschaft LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, verfügt über eine Option ihre Anteile an Lenzing Aktiengesellschaft bei Eintritt von vertraglich vereinbarten Ereignissen zu verkaufen. Für diese kündbaren nicht beherrschenden Anteile hat Lenzing Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2023 eine Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von TEUR 249.418 erfasst. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt gemäß der Present-Access-Methode erfolgsneutral über die Gewinnrücklage.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Anteile erfolgt entsprechend der vertraglichen Vereinbarung mit der Minderheitsgesellschafterin nach einem kapitalwertorientierten Verfahren. Dies erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes.
Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert und damit den Wertansatz der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen in der Konzernbilanz und das Eigenkapital haben können.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Die Bewertung der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen haben wir wie folgt beurteilt:
- ● Wir haben gewürdigt, ob das gewählte Bewertungsmodell mit den vertraglichen Vereinbarungen zur Ermittlung des Optionsausübungspreises übereinstimmt.
- ● Zur Beurteilung der Angemessenheit der im Bewertungsmodell angesetzten Einzahlungsüberschüsse haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft und die Annahmen über Wachstumsraten und operative Ereignisse in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert.
- ● Wir haben die Planungsdaten mit den aktuellen vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen und der Mittelfristplanung abgeglichen.
- ● Unsere Bewertungsspezialisten haben die Angemessenheit des Bewertungsmodells beurteilt und die rechnerische Richtigkeit überprüft. Die ermittelten länder- und laufzeitspezifischen Kapitalkosten haben unsere Bewertungsspezialisten mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen.
- ● Zudem haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts für die Verbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen im Konzernabschluss sachgerecht sind.
Bewertung von biologischen Vermögenswerten
Siehe Konzernanhang Note 19.
Das Risiko für den Abschluss
Lenzing Aktiengesellschaft hat in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 biologische Vermögenswerte (Holzplantagen) in Brasilien in Höhe von TEUR 194.759 ausgewiesen.
Die Bewertung der Holzplantagen erfolgt zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten gemäß IAS 41 und IFRS 13. Der beizulegende Zeitwert wird als Stufe 3 in der Hierarchie der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts gemäß IFRS 13 eingestuft. Die Bewertung von Holzplantagen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise Verkaufspreise für stehendes Holz und das Wachstum der Plantage.
Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert der Plantagen und damit den Wertansatz von biologischen Vermögenswerten in der Konzernbilanz und das Bewertungsergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung haben.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die vom Unternehmen erstellte Bewertung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Veräußerungskosten unter Einbeziehung unserer Spezialisten für die Bewertung von Holzplantagen in Brasilien wie folgt beurteilt:
- ● Wir haben uns ein Verständnis über den Bewertungsprozess verschafft und die Maßnahmen des Managements zur Überwachung dieses Prozesses beurteilt.
- ● Wir haben gewürdigt, ob das gewählte Bewertungsmodell zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes mit den Vorgaben von IAS 41 und IFRS 13 übereinstimmt.
- ● Wir haben die wesentlichen Annahmen und Schätzungen für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, einschließlich der Annahmen zu Verkaufspreisen, Wachstum, Kosten und Abzinsungssätzen beurteilt.
- ● Darüber hinaus haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zur Bewertung von Plantagen gem. IAS 41 und IFRS 13 im Konzernabschluss sachgerecht sind.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
- ● Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
- ● Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
- ● Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
- ● Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
- ● Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
- ● Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
- ● Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.
- ● Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
- ● Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichtes durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 19. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 7. Juni 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Alexander Gall.
Linz, am 1. März 2024
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Alexander Gall
Wirtschaftsprüfer
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
Erklärung des Vorstandes
Erklärung des Vorstandes gemäß § 124 (1) Z 3 Börsegesetz
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß International Financial Reporting Standards (IFRSs) aufgestellte Konzernabschluss der Lenzing Gruppe zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing Gruppe so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing Gruppe ausgesetzt ist.
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Sielaff Chief Executive Officer | Dr. Nico Reiner Chief Financial Officer |
DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer |
Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe
Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen | |||||
EUR Mio. | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
Umsatzerlöse | 2.521,2 | 2.565,7 | 2.194,6 | 1.632,6 | 2.105,2 |
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) | 303,3 | 241,9 | 362,9 | 192,31 | 329,91 |
EBITDA-Marge | 12,0 % | 9,4 % | 16,5 % | 11,8 %1 | 15,7 %1 |
EBIT (Betriebsergebnis) | -476,4 | 16,5 | 200,6 | 33,91 | 165,31 |
EBIT-Marge | -18,9 % | 0,6 % | 9,1 % | 2,1 %1 | 7,9 %1 |
EBT (Ergebnis vor Steuern) | -585,6 | -10,1 | 182,9 | 22,3 | 163,8 |
Ergebnis nach Steuern | -593,0 | -37,2 | 127,7 | -10,6 | 114,9 |
Ergebnis je Aktie in EUR | -20,02 | -2,75 | 4,16 | 0,24 | 4,63 |
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) | -14,2 % | 2,0 % | 5,4 % | -0,5 %1 | 5,4 %1 |
ROE (Eigenkapitalrentabilität) | -30,1 % | -0,5 % | 9,1 % | 1,3 % | 10,5 % |
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) | -8,9 % | 0,3 % | 4,2 % | 0,9 %1 | 5,7 %1 |
Cashflow-Kennzahlen | |||||
EUR Mio. | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
Brutto-Cashflow | 88,5 | 244,8 | 372,0 | 126,8 | 294,0 |
Cashflow aus der Betriebstätigkeit | 160,3 | -43,2 | 394,0 | 48,9 | 244,6 |
Free Cashflow | -122,8 | -740,7 | -445,5 | -614,8 | 0,8 |
CAPEX | 283,6 | 698,9 | 844,3 | 668,8 | 244,0 |
Liquiditätsbestand per 31.12. | 731,0 | 453,3 | 1.124,1 | 1.081,1 | 581,0 |
Ungenutzte Kreditlinien per 31.12. | 203,0 | 232,3 | 454,5 | 1.031,4 | 266,6 |
Bilanzkennzahlen | |||||
EUR Mio. per 31.12. | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
Bilanzsumme | 5.214,6 | 5.525,0 | 5.322,8 | 4.163,0 | 3.121,1 |
Bereinigtes Eigenkapital | 1.809,1 | 2.088,6 | 2.115,7 | 1.907,0 | 1.559,3 |
Bereinigte Eigenkapitalquote | 34,7 % | 37,8 % | 39,7 % | 45,8 % | 50,0 % |
Nettofinanzverschuldung | 1.562,6 | 1.799,42 | 913,62 | 410,52 | 364,32 |
Nettofinanzverschuldung / EBITDA | 5,2 | 7,42 | 2,52 | 2,11, 2 | 1,11, 2 |
Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten | 1.704,7 | 1.869,0 | 977,0 | 471,4 | 400,6 |
Nettoverschuldung | 1.779,5 | 1.946,6 | 1.079,3 | 575,0 | 511,4 |
Net Gearing | 86,4 % | 86,2 %2 | 43,2 %2 | 21,5 %2 | 23,4 %2 |
Trading Working Capital | 551,1 | 570,7 | 387,4 | 383,8 | 403,5 |
Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen | 21,0 % | 24,0 % | 16,0 % | 21,9 % | 20,7 % |
Börsenkennzahlen | |||||
EUR | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
Börsenkapitalisierung in Mio. per 31.12. | 1.372,9 | 1.454,9 | 3.239,1 | 2.198,3 | 2.198,3 |
Aktienkurs per 31.12. | 35,55 | 54,80 | 122,00 | 82,80 | 82,80 |
Dividende je Aktie | 0,00 | 0,00 | 4,35 | 0,00 | 0,00 |
Mitarbeiter:innen | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
Vollzeitäquivalente (engl. FTE) per 31.12.3 | 7.917 | 7.931 | 7.585 | 6.992 | 6.685 |
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
2) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“).
3) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen.
Die oben dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Abschnitt „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“, dem Glossar zum Geschäftsbericht und dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe. Bei der Darstellung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten.
Inhalt
Lagebericht 2023 249
Jahresabschluss 2023 416
Bestätigungsvermerk 445
Erklärung des Vorstandes 448
KAPITEL
3
/3
2023
Einzelabschluss
248 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weltwirtschaft
1
Nach letzten Berechnungen des Internationalen Währungsfonds
wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 Prozent. Dies ist, mit
Ausnahme der Pandemie, die niedrigste jährliche Wachstumsrate
seit der globalen Finanzkrise. Während die direkten Auswirkungen
der Pandemie in den Hintergrund traten, prägte eine Vielzahl an-
derer Herausforderungen das vergangene Jahr: Der Krieg in der
Ukraine und die Eskalation im Gazastreifen bestimmten das geo-
politische Umfeld. Spannungen um Taiwan verstärkten sich und
Lieferketten wurden durch Rebellenangrie im Roten Meer gestört.
Das Wirtschaftswachstum wurde durch hohe Ination und stei-
gende Leitzinsen gebremst, viele Konsument:innen hatten Schwie-
rigkeiten mit ihrem Einkommen die erhöhten Kosten zu bestreiten.
Das Verbrauchervertrauen erholte sich im Vergleich zum Vorjahr
leicht, blieb aber weiter unter den langjährigen Mittelwerten. Vor
allem für China, einem der größten Textilmärkte, war von einer
deutlicheren Erholung nach dem Ende der Covid-Beschränkungen
ausgegangen worden. Aber auch in Europa war die wirtschaftliche
Situation herausfordernd und einige Länder rutschten in eine Re-
zession. Für das Jahr 2024 geht der IWF ebenfalls von einem
Wachstum von 3,1 Prozent aus.
Auch in der Textil- und Bekleidungsindustrie blieb die lange erwar-
tete Erholung von Nachfrage und Preisen weitgehend aus. Die Zu-
friedenheit mit der Geschäftslage nahm im zweiten Halbjahr 2023
laut einer weltweiten Umfrage der International Textile Manufac-
turers Federation
2
entgegen der Erwartungen weiter ab und er-
reichte im November 2023 einen neuen Tiefpunkt. Im Jänner 2024
war eine leichte Verbesserung der Geschäftslage zu beobachten.
Weltfasermarkt
3
Faserproduktion leicht gestiegen
Nach vorläugen Berechnungen lagen die weltweiten Einzelhan-
delsumsätze mit Bekleidung im Jahr 2023 – bereinigt um Preisef-
fekte – um bis zu 5 Prozent über dem Vorjahr. Während der Absatz
in den USA und Europa weitgehend stagnierte, trug China mit ei-
nem Plus von 12 Prozent, getrieben von der lokalen Nachfrage,
stark zum weltweiten Umsatzwachstum bei (bedingt durch den
aufgrund der strikten Covid-Maßnahmen sehr niedrigen Vorjahres-
wert).
Die Lagerstände der Bekleidungseinzelhändler konnten teilweise
durch verkaufsfördernde Maßnahmen vor allem im Weihnachtsge-
schäft reduziert werden, blieben aber immer noch auf einem im
langjährigen Vergleich erhöhten Niveau. Die Einzelhändler zeigten
sich trotz gesunkener Lagerstände zurückhaltend mit Bestellungen.
Die Lagerbestände der vorgelagerten Produktionsstufen entwi-
ckelten sich ebenfalls größtenteils rückläug.
1
Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2024
2
Quelle: ITMF, 24
th
Global Textile Industry Survey, Jänner 2024
Bei Heimtextilien litt die Nachfrage 2023 weiterhin durch die in der
Covid-Pandemie vorgezogenen Investitionen; private Haushalte
hatten während der Lockdowns intensiv in die Ausstattung des ei-
genen Wohnbereichs investiert.
Auch die üblicherweise krisenresistenteren Einzelhandelabsätze
von Hygieneprodukten in der Vliesstondustrie waren unter Druck.
Der Mengenabsatz großer Marken war teils rückläug, während
preisgünstigere Handelsmarken stärker nachgefragt wurden.
Die weltweite Faserproduktion stieg 2023 entsprechend erster
Schätzungen leicht um 1 Prozent auf 120 Mio. Tonnen. Die Baum-
wollproduktion ging nach vorläugen Schätzungen in der Saison
2022/2023 um 2 Prozent auf 24,8 Mio. Tonnen zurück. Dies ist vor
allem auf einen Rückgang der Anbauflächen zulasten von Nah-
rungspflanzen zurückzuführen. Die Nachfrage sank um 8 Prozent
auf 23,7 Mio. Tonnen. Die Baumwollbestände stiegen infolgedes-
sen auf 21,2 Mio. Tonnen, dem höchsten absoluten Stand seit der
Saison 2014/2015 und auch im Vergleich zum Verbrauch (engl.
stocks-to-use ratio) weiter über dem langjährigen Durchschnitt.
Die Produktion von regenerierten Cellulosefasern wie Lyocell-,
Modal- und Viscosefasern stieg nach ersten Schätzungen um 3
Prozent auf 7,5 Mio. Tonnen. Das Wachstum war fast ausschließlich
3
Sämtliche Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im
Geschäftsbericht 2022 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert.
Quellen: The Fiber Year, ICAC, Cotton Outlook, CCFG, FAO
Allgemeines Marktumfeld
249 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
aus synthetischen
Polymeren
Polyester, Polyamid,
Polypropylen, Elastan,
Acryl, etc.
aus Eiweiß
Wolle, Seide, etc.
Baumwolle &
Bastfasern
Baumwolle,
Leinen, Hanf,
etc.
Regenerierte
Cellulose
Viscose, Modal,
Lyocell, etc.
aus Cellulose
aus natürlichen
Polymeren
Fasern
aus anorganischen
Substanzen
Carbon, Keramik,
Glas, Metall, etc.
Überblick der Faserarten am Weltmarkt
auf die stark gestiegene weltweite Produktion von Lyocellfasern
zurückzuführen.
Bei Fasern aus synthetischen Polymeren betrug die Produktions-
menge nach ersten Schätzungen rund 81 Mio. Tonnen und lag da-
mit 1 Prozent über dem Vorjahreswert.
1
Stapelfaserpreise weiter unter Druck
Die Preisentwicklung an den Märkten für Stapelfasern war 2023
weitaus weniger volatil als im Jahr davor. Die Preise bewegten sich
insgesamt in einem viel engeren Band, blieben aber weiterhin unter
Druck.
Die Baumwollpreise entwickelten sich im Verlauf des Jahres weit-
aus weniger volatil als 2022. Der Cotlook A-Index erreichte bereits
Ende Jänner – getrieben von hohen Markterwartungen nach der
Önung in China – seinen Jahreshöchststand von 102 US-Cent pro
Pfund. Die Baumwollsaison 2022/2023 endete mit einer leichten
Zunahme der Lagerbestände, was sich negativ auf die Preisent-
wicklung auswirkte. Auf Jahressicht gaben die Baumwollpreise um
8 Prozent auf 91 US-Cent pro Pfund nach.
Der Preis für Polyester-Stapelfasern in China legte im Jahresverlauf
um 2 Prozent auf RMB 7.325 pro Tonne zu. Zwischendurch hatte er
Mitte September einen Höchststand von RMB 7.970 pro Tonne er-
reicht. Die Preissteigerung war vor allem getrieben durch höhere
Kosten für die Zwischenprodukte PTA (Terephthalsäure) und MEG
(Monoethylenglykol).
Auch die Viscosepreise in China bewegten sich 2023 in einem ver-
gleichsweise engen Korridor. Im Verlauf des Jahres sanken die
Preise um 2 Prozent auf RMB 12.600 pro Tonne. Den Höchstwert
von RMB 13.400 erreichten sie Ende September durch gestiegene
Chemikalienkosten und eine saisonal etwas höhere Nachfrage.
Die Preise für holzbasierte Spezialfasern entwickelten sich auf-
grund der schwächeren Nachfrage, insbesondere von Marken und
Einzelhändlern, und der zusätzlichen Kapazitäten am Markt leicht
rückläug. Das Preispremium der Marken TENCEL™, LENZING™
ECOVERO™ und VEOCEL™ erwies sich als vergleichsweise wi-
derstandsfähig.
Der chinesische Importpreis für Faserzellstoff, dem Schlüsselroh-
stoff für die Produktion von regenerierten Cellulosefasern, lag per
Ende Dezember mit USD 880 pro Tonne 2 Prozent unter dem Vor-
jahresniveau. Die chinesischen Preise für Papierzellstoff brachen
von USD 810 pro Tonne zu Jahresbeginn auf USD 475 pro Tonne
Mitte Mai stark ein. Faserzellstoff war von diesem Rückgang jedoch
kaum betroffen, da ein durch Produktionsausfälle eingeschränktes
Angebot auf eine leicht gestiegene Nachfrage traf. Im weiteren Ver-
lauf des Jahres näherten sich die Preise aber wieder an und Papier-
zellstoff schloss zum Jahresende mit USD 653 pro Tonne.
1
Quellen: ICAC, TFY, Lenzing Schätzungen
2
Quellen: CCFG, CCA
2
250 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weltweite Faserproduktion 2023
1
Faserarten in Prozent (Basis = 120 Mio. to)
Andere Naturfasern
68,0 %
Synthetische Fasern
4,0 %
Baumwolle
21,0 %
Wolle
1,0 %
Regenerierte
Cellulose
6,0 %
2021 2022 2023
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
USD/kg (exkl. USt.)
Stapelfaserpreise – Entwicklung in China
2
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
ViscoseBaumwolle Polyester
Die erwartete Erholung der für Lenzing relevanten Märkte blieb
bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Energiekos-
ten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf der an-
deren Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der Lenzing
Gruppe im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Branche
negativ.
Lenzing führte bereits Ende 2022 ein Programm zur Reorganisa-
tion und Kostensenkung im Volumen von mehr als EUR 70 Mio.
erfolgreich durch. Parallel dazu konnte die Bilanz- und Liquiditäts-
position durch die erfolgreiche Kapitalerhöhung in Höhe von rund
EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlaufzeiten im Volu-
men von rund EUR 250 Mio. im Berichtsjahr wesentlich gestärkt
werden.
Darauf aufbauend setzt der Vorstand derzeit ein umfassendes Per-
formance-Programm mit dem übergeordneten Ziel einer langfris-
tig deutlich gesteigerten Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und
einer höheren Agilität bei Marktveränderungen um. Die Pro-
gramminitiativen zielen primär auf eine Verbesserung des EBITDA
und die Generierung von Free-Cashow durch ein gestärktes Um-
satz- und Margenwachstum sowie eine nachhaltige Kostenexzel-
lenz ab. Über die deutlich positiven Auswirkungen auf der Umsatz-
ebene hinaus erwartet der Vorstand jährliche Kosteneinsparungen
von mehr als EUR 100 Mio., wovon ca. 50 Prozent ab dem laufen-
den Geschäftsjahr wirksam sein werden.
Die Umsatzerlöse gingen 2023 um 1,7 Prozent gegenüber dem
Vorjahr auf EUR 2,52 Mrd. zurück. Dieser Rückgang ist primär auf
niedrigere Faserumsätze zurückzuführen, während die Zellstoff-
umsätze stiegen.
Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom
Marktumfeld beeinflusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun-
gen (EBITDA) stieg im Berichtsjahr um 25,4 Prozent gegenüber
dem Vorjahr auf EUR 303,3 Mio. Die EBITDA-Marge erhöhte sich
von 9,4 auf 12 Prozent.
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag aufgrund von Sonderabschrei-
bungen in Höhe von EUR 464,9 Mio. bei minus EUR 476,4 Mio.
(nach EUR 16,5 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus
18,9 Prozent (nach 0,6 Prozent im Jahr 2022). Das Ergebnis vor
Steuern (EBT) lag dementsprechend bei minus EUR 585,6 Mio.
(nach minus EUR 10,1 Mio. im Jahr 2022).
Die Sonderabschreibungen resultierten aus einem Wertminde-
rungsbedarf bedingt durch die weiterhin bestehenden Unsicher-
heiten im wirtschaftlichen Umfeld, nach wie vor erhöhte Roh-
stoff- und Energiekosten sowie erhöhte Diskontierungssätze auf-
grund des geänderten Zinsumfelds. Die Sonderabschreibungen
1
Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres
2023 ohne die Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht
„Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“).
waren nicht zahlungswirksam, wirkten jedoch auf das EBIT und
das EBT 2023.
Der Steueraufwand in Höhe von EUR 7,3 Mio. (nach EUR 27,2 Mio.
im Jahr 2022) ist vor allem durch die Wertberichtigung von Steu-
eraktivposten einzelner Konzernunternehmen und durch Wäh-
rungseffekte aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von
der lokalen in die funktionale Währung beeinflusst.
Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit lag 2023 bei EUR 160,3
Mio. (nach minus EUR 43,2 Mio. im Jahr 2022). Der Free Cash-
flow lag primär aufgrund der Ergebnisentwicklung sowie der Fer-
tigstellung der strategischen Investitionsprojekte bei minus EUR
122,8 Mio., damit aber bereits deutlich über dem Vorjahreswert
von minus EUR 740,7 Mio., was maßgeblich auf die planmäßige
Umsetzung des Performance-Programms zurückzuführen ist.
Im dritten und vierten Quartal 2023 erwirtschaftete Lenzing ei-
nen positiven Free Cashflow von EUR 27,3 Mio. bzw. EUR 15,4
Mio. (nach minus EUR 132,3 Mio. im ersten und minus EUR 33,1
Mio. im zweiten Quartal 2023) und bestätigte damit, dass die
Maßnahmen zur Stärkung des Free Cashflows wirken.
Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-
logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr
unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In-
donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022).
Der Liquiditätsbestand erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezem-
ber 2022 aufgrund der Kapitalerhöhung um 61,3 Prozent auf EUR
731 Mio. per 31. Dezember 2023.
Die Bilanzsumme verringerte sich im Vergleich zum 31. Dezember
2022 um 5,6 Prozent auf EUR 5,21 Mrd. per 31. Dezember 2023.
Das bereinigte Eigenkapital ging um 13,4 Prozent auf EUR 1,81
Mrd. zurück. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag per 31. Dezem-
ber 2023 bei 34,7 Prozent (nach 37,8 Prozent per 31. Dezember
2022). Die Nettofinanzverschuldung ging zum Stichtag auf EUR
1,56 Mrd. zurück (nach EUR 1,8 Mrd. per 31. Dezember 2022).
1
Das Net Gearing erhöhte sich auf 86,4 Prozent (nach 86,2 Pro-
zent per 31. Dezember 2022).
1
Das Trading Working Capital sank
um 3,4 Prozent auf EUR 551,1 Mio., darin enthalten sind im We-
sentlichen ein Rückgang des Vorrätevermögens in Höhe von EUR
159,6 Mio. infolge des forcierten Lagerabbaus und ein gegenläu-
figer negativer Effekt aus dem im Vergleich zum 31. Dezember
2022 deutlich gesunkenen Bestand der Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen.
Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im Be-
richtsjahr wie folgt dar:
Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe
251 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Vereinfachte Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung
1
EUR Mio.
Veränderung
2023 2022 Absolut Relativ
Umsatzerlöse - -
Umsatzkosten - - -
Bruttoergebnis
vom Umsatz - - n/a
Sonstige
betriebliche
Erträge
Vertriebs-
aufwendungen
- - -
Verwaltungs-
aufwendungen
- - -
Forschungs- und
Entwicklungs-
aufwendungen
- - -
Sonstige
betriebliche
Aufwendungen
- - -
EBIT - - n/a
Finanzerfolg - - -
EBT - - -
Steueraufwand - - -
Ergebnis nach
Steuern
- - -
1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss
dargestellt.
252 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Steuerung des Geschäfts der Lenzing Gruppe wird in die zwei
Divisions „Fiber“ und „Pulp“ gegliedert.
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Umsetzung der Unternehmens-
strategie „Better Growth“ weiter vorangetrieben. Die Strategie zielt
unter anderem darauf ab, die strukturell wachsende Nachfrage
nach den umweltverträglichen und hochwertigen Spezialfasern
der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™
besser zu bedienen. Gemäß dieser wird Lenzing nach der erfolg-
reichen Umsetzung ihrer Investitionsprojekte einen protablen
Wachstumskurs verfolgen, ihren Fokus auf nachhaltige und hoch-
wertige Premiumfasern für Textilien und Vliesstoe schärfen und
parallel den Übergang zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft
weiter forcieren.
Lenzing gab 2023 auch personelle Veränderungen im Vorstand
bekannt. Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer Fiber
und seit 2014 Mitglied des Vorstands, setzte den Aufsichtsrat dar-
über in Kenntnis, nicht für eine weitere Verlängerung seines bis
zum 31. Dezember 2023 laufenden Vertrages zur Verfügung zu
stehen. Der Vorstand der Lenzing wurde damit per 1. Jänner 2024
von vier auf drei Mitglieder reduziert.
Division Fiber
In der Division Fiber sind alle Geschäftsaktivitäten der
Lenzing Gruppe mit ihren Cellulosefasern, insbesondere jene in
den Bereichen Textilien und Vliesstoe, zusammengefasst.
Lenzing steht weltweit für eine ökologisch verantwortungsbe-
wusste Erzeugung von Spezialfasern auf der Basis von Cellulose
und Recyclingmaterial. Mit dem 2022 eröneten Lyocellwerk in
Thailand sowie den erfolgreichen Investitionen in bestehende Pro-
duktionsstandorte in Asien ist Lenzing in der Lage, 100 Prozent des
Faserumsatzes aus dem Geschäft mit Spezialfasern der Marken
TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ zu erzielen.
Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro-
duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka-
pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern
umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage
nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen
zu können.
1
Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von
Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung
(Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu
einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli-
cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen
wollen.
2
https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0284681
In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie-
rungsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen, um auf Spezialvis-
cose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu re-
duzieren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken
LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola-
bel
1
, einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt-
verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet.
In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand-
lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti-
lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing
kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden die stark
nachgefragten TENCEL™ Fasern aus lokaler Produktion anbieten.
Das Faserportfolio des Produktionsstandortes besteht durch die
Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern.
Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im
Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten
Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima-
wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung).
Eine im Mai 2023 publizierte Studie
2
der Scripps Institution of
Oceanography (SIO) der University of California, San Diego, bestä-
tigte, dass cellulosebasierte Fasern wie LENZING™ Lyocellfasern,
LENZING™ Viscosefasern und LENZING™ Modalfasern auch am
Meeresboden biologisch abbaubar sind. Bereits 2021 zeigten Un-
tersuchungen des renommierten, akademischen Forschungsinsti-
tuts, dass LENZING™ Lyocellfasern an der Meeresoberäche in
kürzester Zeit komplett abgebaut werden können.
3
Mit ihren biologisch abbaubaren LENZING™ Fasern in Geotexti-
lien ist Lenzing auch in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zum
nachhaltigen Schutz der von der globalen Erderwämrung stark ge-
fährdeten Gletscher zu leisten. Dies hat das Institut für Ökologie
der Universität in Innsbruck in Zusammenarbeit mit österreichi-
schen Gletscherbahnbetreibern bestätigt. Das vielversprechende
Projekt wurde mit dem ersten Platz des renommierten Schweizer
BIO TOP Awards für Holz- und Materialinnovationen ausgezeich-
net.
Lenzing hat in der Berichtsperiode auch weitere Schritte zu Erhö-
hung der Transparenz und Ezienz in der globalen Lieferkette un-
ternommen: Gemeinsam mit einem Anbieter von digitalen Supply-
Chain-Lösungen führte Lenzing ein wegweisendes Verfahren zur
Echtzeit-Lieferverfolgung von Containern ein. In Kombination mit
fortschrittlicher künstlicher Intelligenz, GPS-Sensoren und Techno-
3
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
& Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen-
den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™
Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno-
logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila-
ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung
der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab-
geschlossen wurden.
Geschäftsentwicklung der Divisions
253 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
logien für maschinelles Lernen kann Lenzing genaue Echtzeit-In-
formationen zu den Faserbestellungen bereitstellen – vom Liefer-
status über den Standort der Container bis hin zur Verfolgung der
Schisrouten und den voraussichtlichen Ankunftszeiten. Im Ein-
klang mit den Nachhaltigkeitszielen ermöglicht das Trackingsys-
tem den Lieferketten-Partnern auch einen besseren Überblick über
die CO
2
-Emissionen. Lenzing setzte damit neue Maßstäbe auf dem
Gebiet der Lieferkettentransparenz, die in weiterer Folge auch
Marken und Einzelhändler dabei unterstützen, ihre Nachhaltig-
keitsziele zu erreichen.
Lenzing wurde außerdem zum dritten Mal hintereinander mit dem
Platin-Status im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Damit
gehört Lenzing erneut zum weltweit besten Prozent der von
EcoVadis bewerteten Unternehmen. Die Bewertung deckt umfas-
send die vier wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social
Responsibility ab: Umwelt, faire Arbeitsbedingungen und Men-
schenrechte sowie Ethik und nachhaltige Beschaung.
Lenzing wurde außerdem erneut von der globalen gemeinnützigen
Umweltorganisation CDP für ihre transparente Berichterstattung
und ihre Leistungen in den Bereichen Klimawandel, Wälder und
Wassersicherheit ausgezeichnet. Lenzing erhielt im dritten Jahr in
Folge in allen Kategorien einen Platz auf der jährlichen „A-Liste“.
Basierend auf den Daten der CDP-Fragebögen 2023 zu Klimawan-
del, Wäldern und Wassersicherheit ist Lenzing eines von nur 10 Un-
ternehmen, die ein dreifaches „A“ erhalten haben – von über
21.000 bewerteten Unternehmen.
Mit der Positionierung ihrer Produktmarken sendet Lenzing seit 2018
eine starke Botschaft an die Konsument:innen. Mit TENCEL™ und
LENZING™ ECOVERO™ als Dachmarken für alle Spezialitäten im
Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im
Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen
bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Durch
gezielte Kommunikationsmaßnahmen steigerte Lenzing auch 2023
die Sichtbarkeit ihrer Marken. Die Marke TENCEL™ erreichte im
weltweiten Bekanntheits-Ranking erneut eine starke Führungsposi-
tion unter den Ingredient Brands der Textil- und Bekleidungsindustrie.
Die externen Umsatzerlöse der Division Fiber erreichten 2023 einen
Wert von EUR 1,84 Mrd. 65,1 Prozent davon entelen auf Fasern für
Textilien, 34,9 Prozent auf Fasern für Vliesstoe. Die Faserverkaufs-
menge stieg auf ca. 840.000 Tonnen (nach ca. 810.000 Tonnen im
Jahr 2022). Der Anteil der Spezialfasern am Faserumsatz erhöhte
sich auf 78,9 Prozent (nach 73,7 Prozent im Jahr 2022). Das Er-
gebnis der Division (EBITDA) lag bei minus EUR 98,7 Mio., das
Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 683,8 Mio.
Fasern für Textilien
2023 war von einem schwierigen Marktumfeld für Textilfasern ge-
kennzeichnet. Die Nachfrage blieb nach der Verschlechterung des
Marktumfelds im zweiten Halbjahr 2022 auch im gesamten letzten
Jahr gering.
Eine hohe allgemeine Unsicherheit und ein geringes Verbraucher-
vertrauen sorgten dafür, dass sich die Aufträge entlang der Wert-
schöpfungskette weitgehend auf sehr niedrigem Niveau entwi-
ckelten. Gleichzeitig wurden die Lagerbestände stark reduziert, um
das Nettoumlaufvermögen aufgrund der hohen Zinssätze ausrei-
chend zu optimieren. Die Entwicklung hin zu kurzfristigen Aufträ-
gen erschwerte zudem die Bedarfsplanung vieler Kunden und Part-
ner.
Obwohl die Erholung langsamer verläuft als erwartet, entwickelten
sich die Textilfasermarken TENCEL™, TENCEL™ LUXE und
LENZING™ ECOVERO™ weiterhin stark. Lenzing konnte sich
durch stetige Innovationen in den Bereichen Nachhaltigkeit und
Kreislaufwirtschaft sowie durch gezielte Maßnahmen im Bereich
„Ingredient Branding“ auch im Berichtsjahr erfolgreich vom Wett-
bewerb dierenzieren.
Lenzing und Södra erhielten den ITMF-Award für ihre wegwei-
sende Zusammenarbeit im Textilrecycling. Seit 2021 bündeln die
beiden Unternehmen ihre Kräfte und leisten damit einen entschei-
denden Beitrag zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Mode-
branche.
Um das Bewusstsein für die Vorteile von regenerierten Cellulose-
fasern wie die der Lenzing Gruppe weiter auszubauen, arbeitete
die Marke TENCEL™ 2023 mit Partnern aus der Wertschöpfungs-
kette zusammen, darunter die Flaggschi-Partnerschaft mit Natu-
ral Fiber Welding Inc. zur Bereitstellung nachhaltiger Lederalterna-
tiven für die Modeindustrie, die völlig frei von Plastik sind. Die Zu-
sammenarbeit von TENCEL™ mit dem Sto- und Denim-Herstel-
ler Kaihara Denim zeigte die vielseitige Anwendung von TENCEL™
Fasern, die die Grenzen der Innovation im Premium-Denim-Sektor
erweitern.
Im Rahmen der erfolgreichen Modernisierung des Produktions-
standortes in Indonesien, erweiterte Lenzing ihr Angebot an ver-
antwortungsbewusst erzeugter Spezialviscose der Marke
LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ ECOVERO™ Black.
Lenzing brachte zudem im Berichtsjahr LENZING™ ECOVERO™
Fasern mit REFIBRA™ Technologie auf den Markt und erhöht da-
mit den Post-Consumer-Recyclinganteil in ihrer Produktion. Der
Abfallanteil konnte bis zum Launch rasch von 10 Prozent auf 20
Prozent gesteigert werden. Die Erweiterung der Marke
LENZING™ ECOVERO™ um das digitale Hangtag-Angebot unter-
stützt Kunden, die nach verantwortungsbewusst hergestellter
Mode suchen, und trägt zur Schaung einer nachhaltigeren Indust-
rie bei.
In einem weiteren Schritt zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit
und Transparenz in der textilen Wertschöpfungskette hat Lenzing
das Lenzing Fiber Identication System für LENZING™ FR Fasern
eingeführt. Das System, mit dem LENZING™ FR Fasern in jeder
Phase der Produktion identiziert werden können, garantiert eine
beispiellose Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung.
Das Geschäft mit TENCEL™ LUXE Filamenten verzeichnete 2023
eine gute Entwicklung. Das Interesse am Markt ist in allen Anwen-
dungsbereichen und Segmenten (Athleisure, Damenbekleidung,
Trachtenbekleidung etc.) weiter gestiegen. Dies führte zu steigen-
den Umsätzen während des gesamten Berichtsjahres und zu einer
Erhöhung der Produktion, um die zusätzliche Nachfrage zu decken.
Kleider aus TENCEL™ LUXE Filamenten rückten auch 2023 wieder
ins Rampenlicht. Zu den Höhepunkten zählen die maßgeschnei-
derten Kleider, die Zac Posen und Monique Lhuillier in Zusammen-
arbeit mit RCGD Global für die Schauspielerinnen Bailey Bass und
Chloe East für die 95. Oscar-Verleihung entwarfen, das Kleid von
254 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wiederhoeft, das die Schauspielerin Nicola Coughlan bei der Pre-
miere des Films „Barbie“ in London trug, sowie das maßgeschnei-
derte Kleid von Patrick McDowell, das Nicole Scherzinger bei den
British Fashion Awards trug.
Lenzing steigerte auch die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad
ihrer Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ mit einer
Reihe globaler Kampagnen und Initiativen, die mehr als 23,6 Mrd.
Impressionen in Online-Medien und 35,7 Mio. Interaktionen, ein-
schließlich Videoaufrufe, in sozialen Medien erzielten.
Der Erfolg der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ im
Geschäftsjahr 2023 spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit mit
rund 560 Markenpartnern weltweit wider, darunter internationale
und aufstrebende Marken wie Aimer, ANTA, Camper, Country
Road, Cotton On, FILA, Fruit of the Loom, Jockey, Kraus Jeans,
Marco O‘Polo, Mother of Pearl, MPG Sports, Reformation, Two-
Thirds, The Paradise, Pepe Jeans, Patrick McDowell, Peacebird,
VOGUE und Wacoal.
Im Lauf des Berichtsjahres startete Lenzing auch gezielte Pro-
gramme, um den Schutz des geistigen Eigentums und der Marken-
zeichen weiter zu stärken. Die zuerst in China gestartete globale
Initiative umfasste die Zusammenarbeit mit Messeveranstaltern,
Partnern in der Wertschöpfungskette und Regierungsbehörden.
Die Marke TENCEL™ erreichte mit ihrer Aufklärungskampagne in-
nerhalb des ersten Aktivierungszeitraums mehr als 3,76 Mio. Auf-
rufe auf LinkedIn.
Fasern für Vliesstoe
Fasern für Vliesstoe (engl. nonwoven bers) sind eine wichtige
strategische Säule der Lenzing Gruppe. Lenzing vertreibt den
Großteil ihrer Produkte aus diesem Bereich unter der Marke VE-
OCEL™ und bedient damit insbesondere die Segmente Wischtü-
cher und Hygiene. Diese entwickelten sich im Berichtsjahr trotz der
allgemeinen Marktdynamik relativ stabil und verzeichneten ein
wachsendes Verbraucherinteresse an holzbasierten und biologisch
abbaubaren Lösungen.
Mit der 2023 entwickelten Vliessto-Strategie, die auf der Unter-
nehmensstrategie Better Growth aufbaut, will Lenzing ihre Markt-
position stärken und durch gezielte Produkt- und Anwendungslö-
sungen mit Blick auf Marktbedürfnisse Voraussetzungen für nach-
haltiges und protables Wachstum schaen. Der Wandel der
Vliesstondustrie hin zur Verwendung nachhaltiger Cellulosefa-
sern bleibt ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie. Durch den
gezielten Fokus auf das Segment für absorbierende Hygienepro-
dukte (AHP) als weitere strategische Wachstumssäule neben
Feuchttüchern, sowie die Bildung eines neuen Business Develop-
ment Teams, das auf die Entwicklung neuer und bestehender tech-
nischer Premiumsegmente wie Batterie-, Filtrations-, Karbonisie-
rungs- und Healthcare-Anwendungen ausgerichtet ist, strebt der
Bereich Fasern für Vliesstoe eine weitere Diversizierung seiner
Absatzmärkte an. Um das Angebot für Kunden und Partner entlang
der Wertschöpfungskette zu verbessern und die Zeit bis zur Markt-
reife zu verkürzen, wurden auch die Innovationstätigkeiten enger
mit dem Vertrieb gekoppelt. Beispielhaft für diesen Ansatz ist die
Entwicklung und Einführung der hydrophoben Lyocellfasern
(LENZING™ Lyocell Dry) im Rahmen der Hygienix Messe. Durch
ihre innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche wei-
terzuleiten, bieten die Fasern völlig neue Produktlösungen für Hy-
gieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststo-
fasern erzielt werden konnten. Die neue Lenzing Faser ist nach der
EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunststo“ eingestuft
und bietet für Marken und Hersteller, die plastikfreie Produkte für
die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche
und umweltfreundliche Alternative auf Cellulosebasis.
Lenzing arbeitete im Bereich Fasern für Vliesstoe auch 2023 eng
mit ihren Kunden und Partnern zusammen, um nachhaltige Lösun-
gen für den Markt, darunter eine vollständig kompostierbare Win-
del, zu entwickeln. Die zu Beginn des Jahres 2023 eingeführte, op-
timierte LENZING™ Lyocell Shortcut Faser ermöglicht Rollenwa-
renherstellern, die eine Nassvliestechnologie verwenden, eine bes-
sere und gleichmäßigere Verarbeitbarkeit der Fasern in Kombina-
tion mit Zellsto, wodurch sich hochwertige Vliesstoe, etwa für
den Einsatz in spülbaren feuchten Toilettentüchern, herstellen las-
sen.
Im Berichtsjahr 2023 konnte auch die Anzahl der VEOCEL™ Co-
Branding-Programme weiter erhöht werden, beispielhaft dafür
steht die erfolgreiche Partnerschaft mit Neutrogena.
Nach der erfolgreichen Umstellung und Modernisierung des indo-
nesischen Standortes im zweiten Halbjahr 2023 ist Lenzing in der
Lage, ihren Kunden EU Ecolabel zertizierte Fasern als neuen Stan-
dard anzubieten. Eine weitere Weltneuheit war die Einführung der
ersten vollständig chlorfreien VEOCEL™ Lyocell Fasern auf den
Markt, die einem wachsenden Nachhaltigkeits- und Gesundheits-
bewusstsein von Verbraucher:innen weltweit entsprechen.
Darüber hinaus wurde die LENZING™ Nonwoven Technologie
(LNT) im Rahmen der INDEX Messe in Genf und der Go Wipes
Messe in Berlin präsentiert. Diese Technologie hat das Potenzial,
eine entscheidende strategische Plattform für den Bereich cellulo-
sische Vliesstoe zu werden, indem sie neue Möglichkeiten zur
Dierenzierung und Diversizierung erönet. Der Bereich richtet
seine Aufmerksamkeit von der Entwicklung der Technologie auf die
Produktentwicklung und die Vorbereitung auf die Kommerzialisie-
rung.
Co-Produkte der Faserproduktion
Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder
Modalfasern produziert, als Co-Produkt unter anderem
LENZING™ Natriumsulfat her. Dieses wird in der Waschmittel- und
Glasindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und
Futtermitteln eingesetzt. Im Berichtsjahr 2023 entwickelte sich die
Verkaufsmenge analog zur Faserproduktion rückläug, während
die Umsatzerlöse der Marktsituation folgend stiegen.
Division Pulp
Die Division Pulp bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten der
Lenzing Gruppe vom Holzeinkauf hin zur Erzeugung und zum Ver-
trieb von Faserzellsto und Bioranerie-Produkten. Das neue Zell-
stowerk in Indianópolis (Brasilien) produziert mit ausgezeichneter
Qualität bereits erfolgreich auf Nennkapazität von ca. 500.000
Tonnen pro Jahr und zählt damit zu den größten und produktivsten
Werken weltweit. Überschüssiger Strom wird als erneuerbare
Energie ins öentliche Netz eingespeist. Diese neuen Produktions-
mengen tragen wesentlich zur Stärkung der Eigenversorgung von
255 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing mit Faserzellsto bei und unterstützen die Premiumisie-
rung im Sinne der Unternehmensstrategie. Lenzing hält 51 Prozent
am Joint-Venture LD Celulose, das für den Bau des Werks gegrün-
det wurde.
Mit dem neuen Zellstoffwerk stärkt Lenzing ihre Eigenversorgung
mit Faserzellstoff und reduziert damit weitgehend die Abhängigkeit
von externen Zellstoff-Lieferanten. Für die Bereitstellung der Bio-
masse sicherte sich LD Celulose einen über 44.000 ha großen,
FSC
®
-zertifizierten Nutzwald und pachtete weitere Flächen, um im
Endausbau über ca. 70.000 ha FSC
®
-zertifizierte Waldfläche zu ver-
fügen.
1
Diese Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Richtlinie
und den hohen Standards der Lenzing für die Beschaffung von Holz
und Zellstoff.
Im Sinne der „Better Growth“ Strategie treibt Lenzing auch das
Thema Recycling weiter voran, um die Transformation der Textil-
und Vliesstondustrien von einem linearen zu einem Modell der
Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. Lenzing entwickelt und för-
dert bereits seit Jahren proaktiv Innovationen im Bereich, um öko-
nomisch sinnvolle und skalierbare Lösungen für das globale Textil-
abfallproblem bereitzustellen. Seit 2021 arbeitet Lenzing mit dem
schwedischen Zellstoproduzenten Södra zusammen, um ge-
meinsam neue Verfahren für das Recyceln von Alttextilien im in-
dustriellen Maßstab zu entwickeln. Das Projekt
2
wurde in der Be-
richtsperiode im Rahmen des Programmes LIFE 2022
3
mit einem
Zuschuss der EU von EUR 10 Mio. unterstützt.
Die externen Umsatzerlöse der Division Pulp erreichten 2023 einen
Wert von EUR 676,1 Mio. Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag
bei EUR 462,1 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei EUR 284,6 Mio.
Holz
Die Lage der Holzmärkte hat sich nach den Verwerfungen des Vor-
jahres weitgehend stabilisiert und die extremen Preisausschläge
sind teilweise wieder zurückgegangen.
Die Beschaungsstrategie der Lenzing Gruppe mit langfristigen
Rahmenvereinbarungen erzielte einen guten Stabilisierungseekt
auf Mengen und Preise. Lenzing konnte ihre Zellstostandorte in
Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) im Berichtsjahr daher
ausreichend mit Holz versorgen.
Die Auditierungen nach den Forstzertizierungssystemen Forest
Stewardship Council
®
(FSC
®
) und Programme for the Endorse-
ment of Forest Certication (PEFC) bestätigte auch 2023 für beide
Standorte, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den
Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC- und
FSC-zertizierten oder -kontrollierten Quellen stammen.
4
Bioranerie
Zellsto
Die Division Pulp versorgt die Faserproduktionsstandorte der
Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an
den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis (Brasilien) eigene
Faserzellstoffwerke. Der Eigenversorgungsgrad erhöhte sich damit
auf deutlich mehr als die strategisch angestrebten 75 Prozent.
Lenzing etablierte sich darüber hinaus als struktureller Lieferant im
1
FSC-Lizenzcode: FSC-C175509, FSC-C165948
2
Project 101113614 — LIFE22-ENV-SE-TREATS
weltweiten Zellstoffmarkt. Der extern bezogene Faserzellstoff wird
größtenteils auf Basis langfristiger Verträge zugekauft. In den Zell-
stoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2023 ca. 1.068.000 Ton-
nen Faserzellstoff produziert.
Bioranerie-Produkte
In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Faserzell-
stoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet,
wodurch weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz stoff-
lich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-,
Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten
Produkte aus Lenzing.
Lenzing profitierte auch 2023 vom Trend zu mehr Nachhaltigkeit und
regionalen Lieferketten. Eine vom Forschungsinstitut Quantis durch-
geführte Lebenszyklus-Analyse bestätigte, dass Essigsäure der
Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um mehr als 85 Pro-
zent geringeren CO
2
-Fußabdruck aufweist als vergleichbare Pro-
dukte auf Basis fossiler Rohstoffe.
Nach einem starken Umsatzwachstum im Vorjahr und weiter stei-
genden Umsätzen im ersten Halbjahr 2023, verzeichneten die Bio-
ranerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Biobased und
LENZING™ Furfural Biobased im zweiten Halbjahr analog zur all-
gemeinen Preisentwicklung im Chemikalienmarkt eine rückläufige
Umsatzentwicklung. Im Mai des Berichtsjahres feierte Lenzing das
40-jährige Bestehen ihres Bioranerie-Konzeptes und blickte da-
bei auf eine lange erfolgreiche Entwicklung dieses Geschäftszwei-
ges zurück.
Energie- und weitere
Rohstoversorgung der Divisions
Die Themen „Energie“ und „Weitere Rohstoe“ sind als wesentli-
che Einussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
der Lenzing Gruppe den Divisions „Fiber“ und „Pulp“ zuzuordnen.
Energie
Lenzing zählt mit ihrem Bioranerie-Konzept an den Standorten
Lenzing, Paskov und Indianópolis zu den Vorreitern einer möglichst
energieautarken Faser- und Zellstoproduktion und arbeitet an
den anderen Produktionsstandorten kontinuierlich an der Verbes-
serung der Energieezienz.
Die Energievorräte an den europäischen Standorten der Lenzing
Gruppe sind mit Blick auf die geopolitische Lage und die damit ver-
bundenen Unwägbarkeiten nach wie vor sehr gut gefüllt.
Die Energiepreise gingen 2023 nach dem Rekordanstieg des Vor-
jahres wieder deutlich zurück. Der deutliche Rückgang des Gasver-
brauchs in Europa aufgrund der warmen Temperaturen sowie einer
kontinuierlichen Substitution und damit einer reduzierten industri-
ellen Nachfrage hatte daran maßgeblichen Anteil. Die Spotmarkt-
preise gingen im Berichtsjahr um 66 Prozent zurück. Der Strom-
preis verzeichnete einen Rückgang von 61 Prozent. Auch die Koh-
lepreise entwickelten sich mit minus 55 Prozent ähnlich negativ.
Der Ölpreis ging im Berichtsjahr um 17 Prozent zurück. Einzig der
3
https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en
4
Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92
256 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
CO
2
Preis verzeichnete im Durchschnitt ein Plus von 3 Prozent,
wenngleich der Preis gegen Ende des Jahres deutlich nachließ.
Die Lenzing Gruppe stellte ihr Energiepreis-Hedging im ersten
Quartal 2023 im Zuge der Versorgungskrise teilweise neu auf und
reduzierte damit das Preisänderungsrisiko. Die Beschaung von
Erdgas und Strom erfolgt nunmehr gemäß einer festgelegten Ein-
kaufsstrategie, wonach ein Teil der benötigten Energie über Fixlie-
ferverträge mit Festpreisen am Terminmarkt bezogen wird. Aus
diesem Grund hat die Entwicklung der Spotmärkte nur einen ab-
geschwächten Einuss auf die Energiekosten des Unternehmens.
Im November hat Lenzing einen Liefervertrag mit dem österrei-
chischen Stromproduzenten WLK energy über den Bezug von
rund 13 Megawatt Leistung aus Windenergie abgeschlossen.
Lenzing unterstreicht damit nicht nur ihr Engagement für den Kli-
maschutz und die Energiewende, sondern investiert auch lang-
fristig in eine preisstabile und diversifizierte Stromversorgung.
Der Vertrag hat eine Laufzeit von 15 Jahren und sieht eine Belie-
ferung aus dem neuen Windpark in Engelhartstetten ab dem ers-
ten Quartal 2025 vor. Der Strom wird zu 100 Prozent am Produk-
tionsstandort in Lenzing eingesetzt.
Darüber hinaus wird der Produktionsstandort Lenzing seit No-
vember 2023 exklusiv mit grüner elektrischer Energie aus einer
5,5 MWpeak PV-Anlage, die im Bezirk Deutschlandsberg (Steier-
mark) errichtet wurde, versorgt. Am Standort Lenzing wurden
2022 bereits mehrere Photovoltaikanlagen errichtet. Darunter die
größte Freiflächenanlage des Landes Oberösterreich, deren volle
Inbetriebnahme im ersten Quartal 2023 erfolgte.
Die Energieanlagen am Standort Lenzing liefen in der Berichts-
periode mit sehr niedrigen Stillstandszeiten überwiegend im Nor-
malbetrieb. Im Berichtsjahr wurden etliche Energieezienzpro-
jekte gestartet die in den nächsten Monaten kontinuierlich umge-
setzt werden.
Im April unterzeichnete Lenzing einen Vertrag für den Erwerb des
im Businesspark Heiligenkreuz (Burgenland) gelegenen 43-MW-
Biomassekraftwerkes der ENERGIE 42 Beteiligungs GmbH. Durch
diese strategische Investition stellt Lenzing die Energieversorgung
für den Standort Heiligenkreuz langfristig sicher und stärkt damit
ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich.
Mit dem kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien macht
sich Lenzing unabhängiger von globalen Energiemärkten und redu-
ziert weiter ihre CO
2
-Emissionen entsprechend der strategischen
Zielvorgaben.
Die Energieanlagen in Paskov liefen in der Berichtsperiode im Nor-
malbetrieb. Die überschüssige Energie wurde ins öentliche
Stromnetz eingespeist.
Die Erdgaspreise in Nordamerika erholten sich entsprechend dem
internationalen Trend. Am Standort Mobile (USA) entwickelte sich
der Preis stark rückläug. Der Strompreis lag dagegen höher als im
Vorjahr.
Die Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfüg-
barkeiten betrieben und weiter optimiert. Die Preise für Kohle und
Strom gingen im Vergleich zum Vorjahr zurück. Lenzing bezieht an
ihrem indonesischen Standort seit dem dritten Quartal des Vor-
jahres grünen Strom aus erneuerbaren Quellen.
Die Dampfpreise am Standort Nanjing (China) erholen sich im Ver-
gleich zum Kohlepreis langsamer und lagen 2023 nur leicht unter
dem Niveau des Vorjahres. Der Netzstrompreis ging ebenfalls zu-
rück. Die Umstellung der Energieversorgung von Kohle auf Erdgas
mit dem Ziel CO
2
-Emissionen zu reduzieren wurde im Berichtsjahr
weiter vorangetrieben.
Im ersten Halbjahr 2022 wurde die Lyocellanlage am Standort
Prachinburi (Thailand) in Betrieb genommen. Der Dampfpreis ver-
ringerte sich 2023 im Vergleich zum Jahr 2022 geringfügig, der
Strompreis stieg dagegen.
257 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Weitere Rohstoe
Der starke Anstieg der Energiepreise infolge der Pandemie und des
Ukraine-Kriegs verursachte auch eine Verknappung des Angebots
und deutliche Preisanstiege an den globalen Rohstomärkten. Im
Berichtsjahr 2023 verzeichneten die meisten Rohstoe eine deut-
liche Erholung, die Preise bewegten sich aber nach wie vor auf ei-
nem erhöhten Niveau.
Natronlauge
Natronlauge kommt bei der Herstellung von Faserzellstoff zum
Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von
Viscose- und Modalfasern. Sie fällt als Nebenprodukt bei der
Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge gingen zu Jahres-
beginn deutlich zurück und stagnierten im Jahresverlauf auf wei-
terhin erhöhtem Niveau. Grund dafür ist eine relativ stabile Nach-
frage bei gleichzeitiger Angebotsknappheit infolge einer rückläu-
figen Nachfrage nach Chlor.
Schwefel
Schwefel ist ein wichtiges Ausgangsprodukt für die Herstellung
von Schwefelkohlensto und Schwefelsäure. Beide Rohstoe wer-
den wiederum im Viscoseverfahren eingesetzt. Die Schwefelpreise
entwickelten sich im Berichtsjahr stabil auf leicht erhöhtem Vorkri-
senniveau.
Others
In Others sind im Wesentlichen zentrale Headquarter-Funktionen
und übergreifende Tätigkeiten sowie die Geschäftstätigkeit der
Forschung und Entwicklung und des BZL-Bildungszentrums
Lenzing GmbH (Ausbildung und Personalentwicklung) zusammen-
gefasst. Eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten auf
die Divisions „Fiber“ und „Pulp“ führte 2023 unter anderem zu einer
Kostenentlastung von Others. Die Umsatzerlöse in Others erreich-
ten 2023 einen Wert von EUR 4 Mio. Das Ergebnis (EBITDA) lag bei
minus EUR 65,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus
EUR 82,9 Mio.
Lenzing Aktie
Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft hat im Berichtsjahr
mit Zustimmung des Aufsichtsrates entschieden, eine vollständig
garantierte Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende
Aktionär:innen durchzuführen. Dies führte per 10. Juli 2023 zur
Ausgabe von 12.068.180 neuen, auf den Inhaber lautenden Stück-
aktien mit Gewinnberechtigung ab dem 1. Jänner 2023. Die damit
verbundene Ausgabe von Bezugsrechten hat zu einer technischen
Anpassung des Aktienkurses der Lenzing AG geführt, da die Aktien
ab dem 19. Juni 2023 „ex Bezugsrecht“ gehandelt wurden.
Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 48,38 (Erö-
nungskurs am 2. Jänner 2023 unter Berücksichtigung der techni-
schen Anpassung im Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung) in
das Börsenjahr 2023 und erreichte am 8. März 2023 das Jahres-
hoch von EUR 67,37. Der Tiefststand wurde am 11. Dezember bei
EUR 33,10 registriert. Zum Ende des Berichtsjahres notierte die
Lenzing Aktie bei EUR 35,55. Dies entspricht einem Kursrückgang
von 26,5 Prozent gegenüber Jahresanfang. Der Wiener Leitindex
ATX beendete das Jahr mit einem Plus von 9,9 Prozent im Ver-
gleich zum Jahresanfang. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde im
Berichtsjahr keine Dividende ausgeschüttet.
258 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Lenzing Gruppe hat ihre Innovationsaktivitäten 2023 neu orga-
nisiert. Die Entwicklung von Produkten und Produktanwendungen
wurden nach den Bereichen Fasern für Textilien und Fasern für
Vliesstoe aufgegliedert, während grundlegende Forschungsstät-
igkeiten und Prozessentwicklungen in einem zentralen Bereich zu-
sammengeführt werden. Das Unternehmen ist damit in der Lage,
noch stärker auf die unterschiedlichen Marktbedürfnisse einzuge-
hen.
Ein Vergleich der Innovationskennzahlen mit den Vorjahren ist da-
her nur bedingt möglich. Ende 2023 waren in den verschiedenen
Bereichen der Forschung und Entwicklung 222 Mitarbeiter:innen
beschäftigt (im Vergleich zu 218 Mitarbeiter:innen Ende 2022). Die
Ausgaben für Forschung und Entwicklung, berechnet nach Fra-
scati (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 31,6
Mio. (nach EUR 34,8 Mio. im Jahr 2022). Die Produkte und Tech-
nologien der Lenzing Gruppe waren Ende 2023 durch 1.351 Patente
und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien) in 50 Ländern ge-
schützt.
Schwerpunkte 2023
Nachhaltigkeit ist neben dem klaren Kunden- und Konsumenten-
fokus ein wesentliches Leitprinzip für alle Innovationstätigkeiten
der Lenzing Gruppe einschließlich der Prozess- und Produktent-
wicklung, wobei ein besonderer Fokus auf Recycling und Kreislauf-
wirtschaft liegt. Beinahe alle Entwicklungsprojekte berücksichtigen
wesentliche Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit und unter-
stützen das ambitionierte Netto-Null-Ziel bis 2050. Dazu gehören
insbesondere Projekte zur Schließung von Produktionskreisläufen,
zur Reduzierung von Abwasseremissionen sowie zur Steigerung
der Energieezienz und Reduktion von CO
2
-Emissionen.
Textilrecycling war auch 2023 ein Schwerpunkt der Forschungs-
und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe. Die Transforma-
tion des textilen Geschäftsmodells von einem linearen zu einem
Modell der Kreislaufwirtschaft verlangt nach kooperativen Ansät-
zen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Lenzing arbeitet
darüber hinaus auch mit Partnern außerhalb der klassischen texti-
len Wertschöpfungskette wie mit Sortier- und Recyclingrmen zu-
sammen. Ein Leuchtturmprojekt im Bereich Textilrecycling ist die
Zusammenarbeit mit dem schwedischen Zellstoproduzenten
Södra, die sich intensiv mit der Entwicklung für das Recycling von
Alttextilien und der Errichtung einer Pilotanlage beschäftigt. Das
Projekt wird im Rahmen des LIFE Programmes
1
von der EU mit
EUR 10 Mio. unterstützt. Lenzing und Södra wurde diese Förderung
2023 für das Projekt LIFE TREATS
2
zugesprochen.
Lenzing war im Berichtsjahr auch auf europäischer Ebene verstärkt
aktiv, um im Rahmen von geförderten Projekten weitere Koopera-
tionen aufzubauen. So ist Lenzing Partner in den Horizon Europe
Projekten CISUTAC (Circular and Sustainable Textiles and
Clothing), das bereits im Vorjahr gestartet wurde, und ESCIB, das
2023 genehmigt und mit Jänner 2024 gestartet wurde. Dabei geht
1
https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en
es um die Entwicklung von Methoden zur Beurteilung der ökologi-
schen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasier-
ter Systeme, wozu Lenzing eine Case Study beisteuert.
Lenzing war 2023 auch als führender Partner an einer Einreichung
zur Weiter- und Applikationsentwicklung für TENCEL™ LUXE Fila-
mente beteiligt.
Mit der Ausweitung ihrer REFIBRA™ Technologie auf LENZING™
ECOVERO™ Fasern setzte Lenzing im Berichtsjahr auch hinsicht-
lich Produktentwicklung neue Maßstäbe in der Textilindustrie. Die
neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten bis zu
20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus cellulosereichen
Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemischen gewonnen wer-
den. Mit der erfolgreichen Entwicklung und Skalierung der Produk-
tion stehen LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Tech-
nologie Kunden nun weltweit zur Verfügung.
Darüber hinaus präsentierte Lenzing mit ihren LENZING™ Lyocell
Dry Fasern eine neue Produktlösung für Hygieneprodukte, die bis
dato nur durch den Einsatz von Kunststofasern erzielt werden
konnten. Die hydrophoben Cellulosefasern haben die innovative
Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche weiterzuleiten. Sie
sind nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunst-
sto“ eingestuft und bieten für Marken und Hersteller, die plastik-
freie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen,
eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulose-
basis.
Weitere Höhepunkte aus der Produktentwicklung der Lenzing im
Berichtsjahr umfassen unter anderem den neuen ressourcene-
zienten Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern und eine bran-
chenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasier-
ten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfah-
ren verringert. Weiterführende Informationen und Kennzahlen zum
Thema „Nachhaltige Innovationen“ nden Sie in der nichtnanziel-
len Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichtes.
2
Project 101113614 – LIFE22-ENV-SE-TREATS
Forschung und Entwicklung
259 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio-
logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr
unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In-
donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022).
Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro-
duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka-
pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern
umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage
nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen
zu können.
In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie-
rungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt, um auf Spezialviscose
umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu reduzie-
ren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken
LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola-
bel
1
, einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt-
verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet.
In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand-
lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti-
lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing
kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden lokal her-
gestellte TENCEL™ Fasern anbieten. Das Faserportfolio des Pro-
duktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort
ausschließlich aus Spezialfasern. Darüber hinaus arbeitet Lenzing
konsequent an der schrittweisen Umstellung des chinesischen
Standortes auf grüne Energie, um die CO
2
-Emissionen weiter zu
senken.
Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im
Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten
Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima-
wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung).
Um die Treibhausgasemissionen weiter zu reduzieren und gleich-
zeitig die Unabhängigkeit von externer, fossiler Energie zu erhöhen,
schloss Lenzing 2023 einen Vertrag zum Erwerb eines Biomasse-
kraftwerks für die Versorgung des Standortes Heiligenkreuz und
darüber hinaus einen Liefervertrag über den Bezug von Winder-
energie für eine preisstabile und diversizierte Stromversorgung
am Standort Lenzing ab.
1
Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von
Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung
(Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu
einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli-
cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen
wollen.
Investitionen
260 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die erwartete Erholung der für die Lenzing AG relevanten Märkte
blieb bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Ener-
giekosten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf
der anderen Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der
Lenzing AG im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Bran-
che negativ.
Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr um 10,9 Prozent gegen-
über dem Vorjahr auf EUR 1,05 Mrd. gesunken. Die gesunkenen
Faserpreise konnten durch den Anstieg der Faserverkaufsmenge
nicht kompensiert werden. Auch die Erlöse aus den Bioraffine-
rie- und Co-Produkten sowie aus Energie mit externen Kunden
gingen zurück.
Die Bestandsveränderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
von minus EUR 56,8 Mio. (nach EUR 73,1 Mio. im Jahr 2022) resul-
tiert im Wesentlichen aus dem Lagerabbau. Die aktivierten Eigen-
leistungen blieben auf gleichem Niveau und lagen per 31. Dezem-
ber 2023 bei EUR 17,9 Mio. (nach EUR 18,6 Mio. per 31. Dezember
2022). Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um
10,3 Prozent auf EUR 48,6 Mio. Dieser Anstieg ist neben gestiege-
nen Erträge aus der Auösung von Zuschüssen für CO
2
-Zertikate
auf Zuschüsse für Energie zurückzuführen.
Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstel-
lungsleistungen lagen mit EUR 546,6 Mio. um 16,5 Prozent unter
dem Vorjahreswert von EUR 654,7 Mio. Der Rückgang ist auf nied-
rigere Preise, vor allem bei Chemikalien und Energie, zurückzufüh-
ren.
Der Personalaufwand hat sich um 4,9 Prozent auf EUR 288,5 Mio.
(nach EUR 275,1 Mio. im Jahr 2022) erhöht. Der Anstieg resultiert
neben dem Teuerungsbonus aus der Rückstellung für Restrukturie-
rungsaufwendungen (Sozialplan), welche im Zuge des Perfor-
mance-Programms gebildet wurde.
Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom
Marktumfeld beeinusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun-
gen (EBITDA) lag bei minus EUR 27,4 Mio. (nach EUR 165,9 Mio. im
Jahr 2022), die EBITDA-Marge bei minus 2,6 Prozent (nach 14,1
Prozent im Jahr 2022).
Die weiterhin bestehenden Unsicherheiten im wirtschaftlichen
Umfeld einerseits sowie erhöhte Diskontierungssätze durch das
geänderte Zinsumfeld ergaben darüber hinaus einen Wertminde-
rungsbedarf, der zu außerplanmäßigen Abschreibugen führte. Dies
führte zu einem Anstieg der Abschreibungen auf immaterielle Ge-
genstände des Anlagevermögens und Sachanlagen um 72,1 Prozent
auf EUR 128,4 Mio.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 15,3 Prozent
auf EUR 252,4 Mio. im Berichtsjahr. Der Anstieg ist neben höheren
Rechts- und Beratungsaufwendungen auf die Kosten im Zusammen-
hang mit der Kapitalerhöhung zurückzuführen.
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei minus EUR 155,7 Mio. (nach
EUR 91,3 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus
14,8 Prozent (nach 7,7 Prozent im Jahr 2022).
Das Finanzergebnis lag bei minus EUR 405,8 Mio. (nach minus
EUR 7,7 Mio. im Jahr 2022). Dies resultiert vorwiegend aus den Ab-
schreibungen von Anteilen an Tochterunternehmen.
Die Einkommens- und Ertragssteuern ergaben im Berichtsjahr ei-
nen Ertrag von EUR 0,7 Mio. (nach einem Aufwand von EUR 17,7
Mio. im Jahr 2022).
Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei minus EUR 561,6 Mio. (nach
EUR 83,6 Mio. im Jahr 2022). Nach Berücksichtigung der Steuer
ergibt sich ein Jahresfehlbetrag von minus EUR 560,9 Mio. (nach
EUR 65,9 Mio. im Jahr 2022). Nach der Auösung der Gewinnrück-
lagen beträgt der Bilanzgewinn der Lenzing AG im Geschäftsjahr
2023 EUR 0 Mio. (nach EUR 0 Mio. im Jahr 2022).
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing AG wer-
den im Wesentlichen im Kapitel „Forschung und Entwicklung“ be-
schrieben. Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegen-
stände und Sachanlagen (CAPEX) reduzierten sich um 2,2 Prozent
auf EUR 68,4 Mio.
Die Eigenkapitalrentabilität (ROE) lag bei minus 56,8 Prozent (nach
7,7 Prozent im Jahr 2022). Die Gesamtkapitalrentabilität (ROI) lag
bei minus 5,1 Prozent (nach 2,9 Prozent im Jahr 2022). Die Renta-
bilität auf das eingesetzte Kapital (ROCE) lag im Berichtsjahr bei
minus 17,6 Prozent (nach 7,4 Prozent im Jahr 2022).
Geschäftsentwicklung der Lenzing AG (Einzelabschluss)
261 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Das bereinigte Eigenkapital der Lenzing AG
1
zum Bilanzstichtag
31. Dezember 2023 lag mit EUR 911 Mio. um 14,7 Prozent unter
dem Vorjahreswert von EUR 1,07 Mrd. Die bereinigte Eigenkapital-
quote blieb mit 30,6 Prozent unter dem Vorjahresnivau (34,4 Pro-
zent per 31. Dezember 2022).
Die Nettonanzverschuldung reduzierte sich im Berichtsjahr um
14,4 Prozent auf EUR 1,3 Mrd. Das Verhältnis von Nettonanzver-
schuldung zu EBITDA lag bei minus 46,8 per 31. Dezember 2023
(nach einem Verhältnis von 9 per 31. Dezember 2022).
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten liegen mit
EUR 610,5 Mio. über dem Vorjahresniveau. Die Kassenbestände
und Guthaben bei Kreditinstituten sind von EUR 184,3 Mio. auf
EUR 436,8 Mio. gestiegen.
Das Net Gearing liegt mit 140,8 Prozent auf dem Nivau vom Vorjahr
(140,3 Prozent per 31. Dezember 2022). Das Trading Working Ca-
pital ist um 28,1 Prozent auf EUR 189,7 Mio. gesunken, während das
Verhältnis Trading Working Capital zu Umsatzerlösen von
22,4 Prozent auf 18,1 Prozent zurückging.
Der Cashow aus der Geschäftstätigkeit verminderte sich um
56 Prozent auf EUR 46,7 Mio. Der Cashow aus der Investitionstä-
tigkeit lag bei minus EUR 232,3 Mio. (nach minus EUR 482,7 Mio.
im Jahr 2022) bedingt durch die Kapitalzuschüsse und Ausleihun-
gen an Tochtergesellschaften. Der Cashow aus der Finanzie-
rungstätigkeit lag mit EUR 438,1 Mio. deutlich über dem Vorjahres-
wert von minus EUR 188 Mio. Diese Veränderung ist vor allem auf
die Kapitalerhöhung von EUR 400,2 Mio. zurückzuführen.
Die liquiden Mittel der Lenzing AG lagen zum Bilanzstichtag
31. Dezember 2023 bei EUR 436,8 Mio. Per 31. Dezember 2023
standen darüber hinaus ungenutzte Kreditlinien in Höhe von
EUR 144,9 Mio. zur Verfügung.
1
Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der
Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher
deniert und erläutert.
Bilanzstruktur und Liquidität der Lenzing AG
(Einzelabschluss)
262 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jah-
resabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in
den folgenden Abschnitten näher deniert und erläutert.
Kennzahlen
Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Umsatzerlöse
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) -
EBITDA-Marge in % -
EBIT (Betriebsergebnis) -
EBIT-Marge in % -
EBT (Ergebnis vor Steuern) -
Jahresüberschuss -
ROE (Eigenkapitalrentabilität) in % -
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) in % -
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) in % -
Bilanzkennzahlen 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag
Bereinigte Eigenkapitalquote in %
Nettonanzverschuldung am Bilanzstichtag
Nettonanzverschuldung/EBITDA -
Net Gearing in % am Bilanzstichtag
Nettoverschuldung am Bilanzstichtag
Tra ding Worki ng C api tal
Trading Working Capital zu Umsatzerlösen
Cashow-Kennzahlen 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Cashow aus der Geschäftstätigkeit
Cashow aus der Investitionstätigkeit - - -
Cashow aus der Finanzierungstätigkeit -
Veränderung der liquiden Mittel -
Anfangsbestand liquide Mittel
Endbestand liquide Mittel
Ungenutzte Kreditlinien per 31.12.
CAPEX
Börsenkennzahlen 2023 2022 2021
Grundkapital am Bilanzstichtag in EUR Mio
Anzahl der Aktien am Bilanzstichtag in Stk.
Börsenkapitalisierung in EUR Mio
Aktienkurs am Bilanzstichtag in EUR
Kennzahlen der Lenzing AG
(
Einzelabschluss)
263 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Denition der Finanzkennzahlen
Denition und Ableitung von im Lagebericht verwendeten Finanz-
kennzahlen, die nicht direkt im Jahresabschluss nach österreichi-
schem Unternehmensgesetzbuch (UGB) dargestellt sind:
Bereinigtes Eigenkapital
Eigenkapital zuzüglich Zuschüsse der öentlichen Hand abzüglich
anteiliger Ertragsteuern.
Bereinigte Eigenkapitalquote
Prozent-Verhältnis bereinigtes Eigenkapital zur Bilanzsumme.
Bilanzsumme
Summe aus Anlage- und Umlaufvermögen sowie Rechnungsab-
grenzungsposten und Aktive latente Steuern bzw. die Summe aus
Eigenkapital, Zuschüsse der öentlichen Hand, Rückstellungen
und Verbindlichkeiten sowie Rechnungsabgrenzungsposten. Die
genaue Ableitung ist aus der Bilanz ersichtlich.
Börsenkapitalisierung bzw.
Marktkapitalisierung
Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien multipliziert mit
dem Aktienkurs zum Stichtag.
CAPEX
Capital expenditures; entspricht dem Erwerb von immateriellen
Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Wird im Cashow dar-
gestellt.
Capital Employed
Bilanzsumme abzüglich nicht verzinsliches Fremdkapital abzüglich
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, abzüglich Wertpa-
piere des Umlaufvermögens und abzüglich Finanzanlagen.
Cashow
Berechnung erfolgt auf Basis des Fachgutachtens der Kammer der
Wirtschaftstreuhänder KFS/BW2 über die Geldussrechnung als
Ergänzung des Jahresabschlusses und Bestandteil des Konzernab-
schlusses.
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
Earnings before interest, tax, depreciation and amortization; EBIT
(Betriebsergebnis) zuzüglich Abschreibungen auf immaterielle Ge-
genstände und Sachanlagen abzüglich Erträge aus der Zuschrei-
bung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen ab-
züglich Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand.
EBITDA-Marge
Prozent-Verhältnis EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
zu den Umsatzerlösen.
EBIT (Betriebsergebnis)
Earnings before interest and tax; Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 8
lt. Gewinn- und Verlustrechnung.
EBIT-Marge
Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zu den Umsatzerlösen.
Finanzergebnis
Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 lt. Gewinn- und Verlustrech-
nung.
Liquide Mittel
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten.
Nettonanzverschuldung
Net nancial debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbe-
stand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlauf-
vermögens.
Nettonanzverschuldung / EBITDA
Nettonanzverschuldung im Verhältnis zum EBITDA.
Net Gearing
Prozent-Verhältnis Nettonanzverschuldung zum bereinigten Ei-
genkapital.
Nettoverschuldung
Net debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Gut-
haben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens.
Nicht verzinsliches Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zuzüglich Ver-
bindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis
zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen zuzüglich sonstiger
Verbindlichkeiten zuzüglich anteiliger latenter Steuern auf Zu-
schüsse der öffentlichen Hand zuzüglich Rückstellungen ohne Sozial-
kapital zuzüglich passiver Rechnungsabgrenzungsposten.
NOPAT
Net operating prot after tax; EBIT (Betriebsergebnis) abzüglich
anteiliger Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT).
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital)
Return on capital employed; Prozent-Verhältnis NOPAT zum durch-
schnittlichen Capital Employed (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.).
ROE (Eigenkapitalrentabilität)
Return on equity; Prozent-Verhältnis Ergebnis vor Steuern zum
durchschnittlich bereinigten Eigenkapital (Durchschnitt aus 01.01.
und 31.12.).
ROI (Gesamtkapitalrentabilität)
Return on investment; Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis)
zur durchschnittlichen Bilanzsumme (Durchschnitt aus 01.01. und
31.12.).
Sozialkapital
Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen.
264 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Trading Working Capital
Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, For-
derungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsver-
hältnis besteht sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unter-
nehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen abzüglich
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten
gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis be-
steht sowie Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh-
men aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen.
Trading Working Capital zu Umsatzerlösen
Prozent-Verhältnis Trading Working Capital zu den Umsatzerlösen
des Geschäftsjahres.
Verzinsliches Fremdkapital
Anleihen, Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen, Verbindlich-
keiten gegenüber Kreditinstituten, sonstige zinstragende Verbind-
lichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
aus verzinslichen Darlehen und Rückstellungen für Sozialkapital.
Erläuterungen zu den
Finanzkennzahlen
Nachfolgend werden die zentralen Finanzkennzahlen der
Lenzing AG näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Jahres-
abschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet.
Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützli-
che Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing AG
vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und
meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten auf-
weisen (insbesondere bei Investor:innen, Banken und Analyst:in-
nen).
EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing AG als Maßstäbe
für die operative Ertragskraft und Protabilität (Performance) vor
Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Aufgrund
ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – werden
diese Kennzahlen ermittelt und zum Vergleich der Margen im Ver-
hältnis zu den Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge
bezeichnet) dargestellt.
EBITDA (Betriebsergebnis vor
Abschreibungen)
2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBIT (Betriebsergebnis) -
+ Abschreibungen auf immaterielle
Gegenstände des
Anlagevermögens und
Sachanlagen
- Auösung Investitionszuschüsse
der öentlichen Hand - - -
EBITDA (Betriebsergebnis vor
Abschreibungen) -
/ Umsatzerlöse
EBITDA-Marge in % -
EBIT (Betriebsergebnis) 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBIT (Betriebsergebnis) -
/ Umsatzerlöse
EBIT-Marge in % -
CAPEX
Der CAPEX wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Höhe von
Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachan-
lagen verwendet. Er wird im Cashow dargestellt.
Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag und
bereinigte Eigenkapitalquote
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing AG als Maßstab für
die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähig-
keit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält
neben dem Eigenkapital nach UGB auch die Zuschüsse der öent-
lichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern. Es wird zum Ver-
gleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bi-
lanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen)
wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdka-
pitalgebern vereinbart.
Bereinigtes Eigenkapital 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Eigenkapital
+ Zuschüsse der öentlichen Hand
- anteilige Ertragsteuern - - -
Bereinigtes Eigenkapital am
Bilanzstichtag
/ Bilanzsumme
Bereinigte Eigenkapitalquote
in %
265 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE)
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der
Lenzing AG als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im
Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) ver-
wendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE
(Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität)
sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing AG
messen sollen.
ROCE (Ergebnis auf das
eingesetzte Kapital)
2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBIT (Betriebsergebnis) -
- Anteiliger laufender
Ertragsteueraufwand (auf das
EBIT)
- - -
NOPAT -
/ Durchschnittliches Capital
Employed
ROCE (Ergebnis auf das
eingesetzte Kapital) -
Anteiliger laufender
Ertragsteueraufwand (auf das
EBIT) - - -
Anteiliger sonstiger laufender
Steueraufwand
- -
Laufender Ertragsteueraufwand - - -
Bilanzsumme
- Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen - - -
- Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
gegenüber verbundenen
Unternehmen
- - -
- Sonstige Verbindlichkeiten - - -
- Anteilige Ertragsteuern auf
Zuschüsse der öentlichen Hand - - -
- Rückstellungen - - -
+ Rückstellungen für Pensionen
und Abfertigungen (Sozialkapital)
- Passive
Rechnungsabgrenzungsposten - -
- Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten - - -
- Wertpapiere des
Umlaufvermögens
-
- Finanzanlagen - - -
Stand 31.12.
Stand 01.01.
Durchschnittliches Capital
Employed
Durchschnittliches bereinigtes
Eigenkapital
2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Bereinigtes Eigenkapital per 31.12.
Bereinigtes Eigenkapital per 01.01.
Durchschnittliches
bereinigtes Eigenkapital
ROE (Eigenkapitalrentabilität) 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBT (Ergebnis vor Steuern) -
/ Durchschnittliches bereinigtes
Eigenkapital
ROE (Eigenkapitalrentabilität) -
Durchschnittliche Bilanzsumme 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Bilanzsumme per 31.12.
Bilanzsumme per 01.01.
Durchschnittliche
Bilanzsumme
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBIT (Betriebsergebnis) -
/ Durchschnittliche Bilanzsumme
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) -
266 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nettonanzverschuldung,
Nettonanzverschuldung/EBITDA,
Net Gearing und Nettoverschuldung
Die Nettonanzverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab
für die nanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet.
Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird
in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen An-
haltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBITDA erwirtschaftet
werden müsste, um die Nettonanzverschuldung abzudecken. Das
Verhältnis zwischen Nettonanzverschuldung und bereinigtem Ei-
genkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-
Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw.
ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial
Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettover-
schuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die nanzielle
Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Ab-
fertigungen und Pensionen verwendet.
Nettonanzverschuldung 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Hybridkapital
+ Verbindlichkeiten aus
Schuldscheindarlehen
+ Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
+ Sonstige zinstragende
Verbindlichkeiten
+ Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen
(verzinsliche Darlehen)
- Wertpapiere des Umlaufvermögens -
- Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten
- - -
Nettonanzverschuldung
/ EBITDA (Betriebsergebnis vor
Abschreibungen) -
Nettonanzverschuldung/EBITDA -
Nettonanzverschuldung
/ bereinigtes Eigenkapital
Net Gearing in % am
Bilanzstichtag
Nettoverschuldung 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Nettonanzverschuldung
+ Rückstellungen für Abfertigungen
+ Rückstellungen für Pensionen
Nettoverschuldung am
Bilanzstichtag
Trading Working Capital und Trading Working
Capital zu Umsatzerlösen
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing AG als Maßstab
für die potenzielle Liquidität und die Kapitalezienz verwendet.
Trading Working Capital 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Vorräte
+ Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegenüber
+ Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
+ Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
- Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
- - -
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen gegenüber
verbundenen Unternehmen - - -
Trading Working Capital
/ Umsatzerlöse
Trading Working Capital zu
Umsatzerlösen
Cashow
Der Cashow dient in der Lenzing AG zur Beurteilung der Finanz-
lage, insbesondere der Fähigkeit Zahlungsüberschüsse zu erwirt-
schaften und Zahlungsverpichtungen zu erfüllen.
Cashow 2023 2022 2021
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBT (Ergebnis vor Steuern) -
+ Abschreibungen auf immaterielle
Gegenstände des
Anlagevermögens und
Sachanlagen
+/- Sonstige Überleitungen -
Cashow aus der
Geschäftstätigkeit
- CAPEX - - -
+ Einzahlungen aus dem Abgang
von Sachanlagevermögen
- Auszahlungen für Finanzanlagen - - -
+ Einzahlungen aus dem Abgang
von Finanzanlagevermögen
Cashow aus der
Investitionstätigkeit - - -
- Dividende -
+ Investitionszuschüsse -
+/- Einzahlungen/Auszahlungen
von verzinslichem Fremdkapital
(ohne Sozialkapital) -
Cashow aus der
Finanzierungstätigkeit
-
Veränderung der liquiden Mittel -
Anfangsbestand der liquiden
Mittel
Endbestand der liquiden
Mittel
267 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aktuelles Risikoumfeld
Der Klimawandel, die Digitalisierung und geopolitische Spannun-
gen prägen die gesellschaftliche und wirtschaftliche Realtität mehr
denn je. Extremwetterlagen, Ransomware-Angrie und regionale
Konikte stellen die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und
Geschäftsmodellen auf den Prüfstand.
Der anhaltende Krieg in der Ukraine, der Israel-Gaza-Krieg sowie
die militärischen Auseinandersetzungen im Roten Meer beeinus-
sen das Risikoumfeld vor allem in Europa.
Die unsicheren globalen Wirtschaftsaussichten, gestiegene Insol-
venzraten und anhaltend hohe Zinsen stehen einer potenziellen Er-
holung der Weltwirtschaft nach dem Covid-Schock und der an-
schließenden Energiekrise in Europa gegenüber.
Der demograsche Wandel birgt die Gefahr eines Mangels an qua-
lizierten Arbeitskräften in vielen Branchen weltweit. Auch das
Ausmaß der erwarteten transformativen Auswirkungen von Künst-
licher Intelligenz auf einzelne Branchen ist derzeit unklar.
Ereignisse in der Lieferkette, welche zu Auswirkungen in anderen
Bereichen führen können, sowie zunehmende regulatorische An-
forderungen durch den Gesetzgeber komplettieren das Risikoum-
feld.
Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2023 mit einem
Wachstum des weltweiten Bruttoinlandsprodukts von 3,1 Prozent.
Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am
Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängen-
den Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel „Allgemeines
Marktumfeld“.
Lenzing Risikoausblick 2024
Die vorherrschende Volatiltät in vielen Bereichen manifestiert das
weltweite Risiko von Poly-Krisen und beeinflusst auch weiterhin die
Lenzing Gruppe in unterschiedlichem Ausmaß.
Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von
3,1 Prozent. Die globale Ination wird laut IWF voraussichtlich auf
5,8 Prozent im Jahr 2024 und auf 4,4 Prozent im Jahr 2025 sinken.
Die hohe Anzahl an weltweiten Wahlen im Jahr 2024, insbeson-
dere in den USA, der EU, Indien und Indonesien, birgt das Risiko
weiterer Turbulenzen für Politik und Wirtschaft und die damit ver-
bundene Gefahr eines verstärkten Protektionismus.
Risiken für das operative Ergebnis ergeben sich insbesondere aus
einer möglichen anhaltenden schwachen Nachfrage am Weltfaser-
markt und den damit verbundenen niedrigen Faserpreisen, sowie
aus Preisschwankungen bei wichtigen Rohstoen und Energie.
Das Liquiditätsrisiko für 2024 wird aufgrund der Cash-Position und
ungenutzter Kreditlinien bei Banken als moderat eingestuft. Lenzing
konnte die Bilanz- und Liquiditätsposition durch die Kapitalerhöhung
in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlauf-
zeiten in der Berichtsperiode wesentlich stärken. Ein anhaltend hohes
Zinsniveau oder sogar steigende Zinsen würden das Ergebnis negativ
belasten.
Das Unternehmen sieht sich mit der Better Growth Strategie und
dem Fokus auf nachhaltigem Wachstum mit Premiumfasern wei-
terhin sehr gut positioniert.
Die Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist aufgrund der erfolgreichen
Inbetriebnahme des Zellstoffwerks in Brasilien 2022 und eines ausrei-
chenden Marktangebotes langfristig gesichert.
Die Märkte für Energie, Rohstoe und Logistik müssen weiterhin
sehr volatil eingeschätzt werden.
Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar gegenüber dem
Euro in einer Bandbreite von ca. 8 Prozent, der chinesische Yuan ge-
genüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 12 Prozent. Eine Ab-
wertung der beiden Währungen würde sich negativ auf das offene
Währungsvolumen der Lenzing auswirken.
Im Berichtsjahr kam es zu keinen wesentlichen Schadensereignissen
aus Betriebs-, Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken.
Nicht-operative Risiken wie Cyber- und Compliance-Risiken und
ein damit verbundener potenzieller Reputationsschaden sind für
Lenzing von steigender Relevanz. Risiken aufgrund von „Green
Claims“ als auch Herausforderungen in der nachhaltigen Personal-
beschaung, nicht zuletzt aufgrund des demograschen Wandels,
spielen in diesem Zusammenhang ebenfalls eine immer größer
werdende Rolle. Lenzing wirkt diesen Risiken mit gruppenweiten
Standards und Trainings sowie einer globalen Organisationsstruk-
tur kontinuierlich entgegen.
Risikomanagement
Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe
besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch
eine adäquate, objektive und transparente Einschätzung der nan-
ziellen, operativen und strategischen Risiken einschließlich jener
in Bezug auf den ESG-Themenbereich. Der Vorstand der
Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den leitenden
Personen der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche
Steuerungs- und Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen,
alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das
rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische
und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Füh-
rungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen
Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein ein-
Risikobericht
268 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
heitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Be-
richtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und
strategischen Pläne.
Lenzing bedient sich eines etablierten, unternehmensweiten Risiko-
managementprozesses, welcher die zentrale Koordination von Ri-
siken und deren Überwachung in einem umfassenden Risikomana-
gementsystem für den gesamten Konzern sicherstellt. Gemeinsam
mit den operativen Einheiten werden wesentliche Risiken identi-
ziert und bewertet und in weiterer Folge dem Vorstand und dem
Management kommuniziert und transparent dargestellt. Eine pro-
aktive Analyse von potenziellen Risiken ist ebenso Ziel des Risiko-
managements, wie die Aufgabe, Risiken aktiv zu steuern und ent-
sprechende Maßnahmen mit den betroenen Unternehmensbe-
reichen zu evaluieren. Im Zusammenhang mit dem Klimawandel
werden im Rahmen des Risikomanagements klimabezogene Risi-
ken und Chancen und deren kurz-, mittel und langfristige Auswir-
kungen auf die Lenzing Gruppe identifiziert, bewertet und ent-
sprechende Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Damit
wird den Anforderungen der TCFD (Task Force on Climate-related
Financial Disclosures) als auch der EU-Taxonomie und den damit
verbundenen zukünftigen Berichtspichten zu klimabezogenen
Chancen und Risiken Rechnung getragen.
Risikomanagement-Strategie
Die Lenzing Gruppe verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie
einen mehrstugen Ansatz:
Risikoappetit
Die allgemeine Einstellung zum Eingehen von Risiken als auch zur
Realisierung von Opportunitäten ist in der Lenzing Gruppe durch
den Risikoapettit auf verschiedenen Ebenen deniert.
Risikoanalyse (nach COSO
®1
Framework)
Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risikogesprä-
che mit sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Ein-
heiten mit einem Zeithorizont von fünf Jahren durch. Im Zusam-
menhang mit ESG-Themen werden auch langfristige Chancen und
Risiken analysiert. Die wesentlichen Risiken, und auch immer mehr
Chancen werden gemäß den internationalen COSO
®
-Standards
erfasst und quantitativ bewertet. Es werden sämtliche Risiken
außerhalb der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt.
Dabei wird die nanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens
auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksich-
tigt. Die Risiken werden gegen das geplante EBITDA simuliert und
die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget
ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die
auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko) oder ei-
nen risikoadjustierten ROCE errechnet. Risiken, die nicht monetär
bewertbar sind, werden qualitativ erfasst.
Risikomitigation
Je nach Auswirkung auf das Unternehmen wird versucht, Risiken
durch entsprechende Maßnahmen zu vermeiden, zu minimieren,
zu transferieren oder, in bestimmten Fällen und wenn erforderlich
und sinnvoll, diese auch bewusst einzugehen.
1
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Verantwortlichkeit
Die Zuordnung der Risiken erfolgt gemäß der bestehenden
Unternehmensorganisation, wobei jedem Risiko ein sogenannter
„Risk owner“ zugewiesen ist.
Risikoüberwachung/-kontrolle
Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanage-
ment-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH
gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung mit
begrenzter Sicherheit auditiert und bestätigt.
Berichterstattung
Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt
und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss bespro-
chen. Der Risikobericht wird ebenso dem Aufsichtsrat vorgelegt.
Marktumfeldrisiken
Marktrisiko
Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer
Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwick-
lung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei
Fasern für Vliesstoe zyklisch, da sie von globalen und regionalen
Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren
Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren
Preisentwicklung beeinusst somit auch die Entwicklung der Um-
sätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern.
Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch eine stetige Premi-
umisierung im globalen Produktportfolio sowie einer konsequen-
ten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist,
zusätzlich zur Entwicklung von Premiumprodukten und -dienstleis-
tungen die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhal-
tigkeit und Kreislaufwirtschaft im Faserbereich weiter auszubauen.
Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktprä-
senz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regi-
onalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kun-
denorientierten Produktdiversikation.
Absatzrisiko
Die Lenzing Gruppe erzielt rund 40 Prozent des Faserumsatzes mit
einer mittleren zweistelligen Anzahl an Kunden. Im Zellstobereich
ist die Kundenkonzentration vergleichsweise höher als im Faserbe-
reich. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänz-
liche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Er-
satz zu nden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen
durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des
Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der
mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein klares
Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kredit-
versicherung abgedeckt.
Wettbewerbs- und Innovationsrisiko
Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem
Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien
von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte
insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage
wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten,
269 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kun-
den entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwar-
tungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine
für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwick-
lungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch
ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe
sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko
konfrontiert, dass annehmbare oder überlegene Alternativpro-
dukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als regene-
rierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten.
Gesetze und Verordnungen
Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unter-
schiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine
Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter
fallen auch Importzölle, Produktklassizierungen, Umweltauagen
etc., sowie die strengere Auslegung von Verordnungen und Geset-
zen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnach-
teilen führen. Die Lenzing Gruppe unterhält zertizierte Manage-
mentsysteme für Qualitätsmanagement nach ISO 9001, für Um-
weltmanagement nach ISO 14001 und für Sicherheitsmanagement
nach ISO 45001. Die Rechtskonformität im Zusammenhang mit
diesen Managementsystemen wird regelmäßig intern als auch
extern auditiert.
Die Lenzing Gruppe verfügt mit internen Rechts- und Compliance-
Experten über einen eigenen Unternehmensbereich der entspre-
chende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt.
Aufgrund der fortschreitenden Auswirkungen der globalen Klima-
erwärmung auf Gesellschaft und Ökosysteme sind mittelfristig/zu-
künftig striktere Gesetze und Verordnungen seitens Regierungen
und anderen Stakeholdern zu erwarten. Dazu zählen u.
a. neben der
Reduktion der in der EU ausgegebenen CO
2
-Zertikate auch neue
Steuern auf CO
2
-Emissionen. Die Umsetzung ähnlicher Vorhaben
ist derzeit auch in anderen Regionen und Ländern geplant. Eine
Implementierung regional unterschiedlicher Maßnahmen kann den
Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinussen. Um die klimabe-
dingten Übergangsrisiken zu mindern und die Resilienz in diesem
Bereich weiter zu erhöhen, setzt die Lenzing Gruppe eine Vielzahl
an Maßnahmen um.
Risiken hinsichtlich geistigen Eigentums
Es besteht das Risiko, dass das geistige Eigentum von Lenzing ver-
letzt wird oder unvollständig geschützt ist. Die Lenzing Gruppe
steuert diesen Risiken mittels einer eigenen Abteilung für den
Schutz von geistigem Eigentum entgegen.
Klimawandel und Verschmutzung der Meere
Durch das zunehmende Bewusstsein für Probleme, die durch den
Klimawandel entstehen, wie dem Anstieg der Meeresspiegel, der
Häugkeit und Schwere von Naturkatastrophen und einem zuneh-
menden Risiko durch die Verschmutzung der Weltmeere durch
Plastikmüll und Mikroplastik, entstehen große Risiken für die ge-
samte Faserindustrie. Durch die Herstellung biologisch abbaubarer
1
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
& Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen-
den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™
Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno-
Fasern sieht Lenzing diese Entwicklung als Chance für ihr Ge-
schäftsmodell.
1
Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des
Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt
und bietet mit ihren innovativen und biologisch abbaubaren Pro-
dukten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an
der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich
nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieezienz sowie
nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen
oder solchen mit geringeren CO
2
-Emissionen. Bereits 2019 ver-
pichtete sich Lenzing als erster Faserhersteller zu einer neutralen
CO
2
-Nettobilanz bis 2050.
ESG (Environment, Social and Governance)
bezogene Chancen und Risiken
Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erhob Lenzing im Jahr
2021 in einem mehrstufigen und holistischen Ansatz die wesent-
lichen Themen in Bezug auf ihr nachhaltig ausgerichtetes Ge-
schäftsmodell. Jedem ESG-Themenbereich sind relevante Chancen
und Risiken zugeordnet, welche im Enterprise Risk Management
System integriert und sukzessive in der langfristigen strategischen
Geschäftsplanung von Lenzing berücksichtigt werden.
Im Bereich der ökologischen Verantwortung (Environment) sind vor
allem die klimabezogenen Themen im Zusammenhang mit der
Klimaerwärmung (CO
2
-Reduktion) sowie die nachhaltige Rohsto-
beschaung (Holz, Chemikalien) und die zunehmende Wasser-
knappheit in gewissen Regionen Schwerpunktthemen in der
Risikomatrix. Die zunehmende Regulierung, insbesondere in Bezug
auf die Besteuerung von Treibhausgasen und die Bepreisung von
Kohlensto, stellt für Lenzing ein erhebliches Risiko dar. In den
Ländern, in denen Lenzing kohlenstontensive Prozesse betreibt,
wurden bereits Vorschriften für Treibhausgasemissionen eingeführt.
Lenzing arbeitet konsequent an der Umsetzung von Energieeffi-
zienzmaßnahmen, sowie an der Reduktion der CO
2
-Emissionen,
um dem Umweltschutz Rechnung zu tragen und die Exposition
durch Ökosteuern zu verringern.
Holz ist für Lenzing die wichtigste natürliche Ressource für die Her-
stellung ihrer biologisch abbaubaren Cellulosefasern. Trotz der
nachhaltigen Beschaungspolitik und der rückwärtsintegrierten
Produktion besteht das inhärente Risiko, dass die Holzpreise auf-
grund des Klimawandels, der weltweit steigenden Nachfrage nach
Biomasse und alternativer Landnutzung weiter steigen.
Die globale Textilindustrie, insbesondere die Modeindustrie, in der
die Produkte von Lenzing häug verwendet werden, wird wegen
ihres teilweise ressourcenintensiven Rohstoverbrauchs und ihrer
Produktionsprozesse kritisch betrachtet. Lenzing sieht erhebliche
Geschäftschancen durch den Zugang zu neuen und aufstrebenden
Märkten mit innovativen neuen Produkten und Technologien. Inno-
vation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittel-
punkt der Lenzing Unternehmensstrategie.
Die Herstellung von Zellsto und Fasern ist mit hohem Wasserver-
brauch und mit Emissionen in Luft und Wasser verbunden. Lenzing
logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila-
ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung
der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab-
geschlossen wurden.
270 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
betreibt ein sorgfältiges, globales Wassermanagement, das sowohl
die Einhaltung von lokalen Gesetzen als auch weltweiter Standards
gewährleistet. Der zunehmenden Wasserknappheit wirkt Lenzing
durch eine kontinuierliche Verbesserung der Ressourcennutzung
und durch eine optimierte Standortauswahl für die Erweiterung der
Produktionskapazitäten entgegen.
Im Bereich der sozialen Verantwortung (Social) sind die Hauptrisiken
im Bereich der physischen aber auch der mentalen langfristigen
Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeiter:innen in den eigenen
Standorten und entlang der Wertschöpfungskette als auch der
Gesellschaft hervorzuheben, denen Lenzing verstärkt mit gezielten
Umfragen und Schwerpunktprogrammen entgegenwirkt.
Im Bereich der Unternehmensführung (Governance) sind Risiken
wie Cyberangriffe (siehe „IT-Risiken“) sowie eine mangelhafte
Einhaltung der Corporate Governance und daraus resultierende
Risiken wesentlich. Lenzing schärft kontinuierlich ihre internen
Regeln nach und erweitert die Compliance-Organisation entspre-
chend.
Operative Risiken
Beschaungsrisiko (inkl. Zellstoversorgung)
Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe
große Mengen an Rohstoen (Holz, Zellsto, Chemikalien) und
Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Ri-
siken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoe
unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken
und durch den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Die-
sen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lie-
feranten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität,
EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch
langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen
mit teilweise mehrjährigen oder langfristen Abnahmeverträgen
entgegen. Alle Zulieferer sind darüber hinaus verpichtet, den Glo-
balen Verhaltenskodex der Lenzing für Lieferanten einzuhalten.
Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswir-
kungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der
Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus
Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden.
Lenzing ist mit ausgewählten Rohstoieferanten und Dienstleis-
tungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese
verpichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoen zu
standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungs-
klauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass
Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht
unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst wer-
den können.
Betriebliche Risiken, Umweltrisiken und Risiken
im Zusammenhang mit dem Klimawandel
Zur Herstellung von regenerierten Cellulosefasern bedarf es kom-
plexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Um-
weltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umwelt-
management, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes
Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger
Produktionstechniken und der Überwachung der Produktionspro-
zesse durch qualiziertes Personal sehr gut beherrscht. Lenzing ar-
beitet beständig daran, Sicherheits- und Umweltstandards durch
freiwillige Referenzen, wie dem EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die
Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren
Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Peri-
oden nicht gänzlich ausgeschlossen werden.
Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer
Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und
Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -un-
fällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen
können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich
dem Einussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren
(Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittel-
bare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Perso-
nen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außer-
halb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen
Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlich-
keit führen können.
Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige
Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Be-
triebsstätten beeinusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele
der Lenzing Gruppe.
Anlagenrisiko
Lenzing ist ein anlagenintensives Unternehmen, das dem Risiko der
Überalterung von Anlagen oder Anlagenteilen ausgesetzt ist. Es
bedarf laufender Investitionen, um diese Anlagen oder Anlagen-
teile auf dem neuesten Stand der Technik zu halten. Lenzing setzt
im Rahmen von Erneuerungsinvestitionen und Produktivitätsver-
besserungen kontinuierlich Maßnahmen, um diesem Risiko ent-
sprechend zu begegnen.
Produkthaftungsrisiko
Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen
weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der
Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangel-
haften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen
verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Ver-
schmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöp-
fungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäf-
tigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den
geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die
Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die mögli-
chen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing
wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich
ausschließlich mit möglichen Verarbeitungsproblemen unserer Pro-
dukte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene
Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige
Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch
Lenzing verursacht werden, sind in einem globalen Haftpichtpro-
gramm versichert.
Finanzrisiken
Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf
den Konzernabschluss, Note 34 bis 37, verwiesen.
Steuerrisiko
Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweili-
gen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen so-
wohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen
271 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der
jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuer-
belastungen führen.
Compliance
Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und
Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und
Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in
den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können
zur Verletzung von geltenden Gesetzen oder Regeln führen und die
Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg erheblich gefährden.
Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit der ständigen
Weiterentwicklung ihrer konzernweiten Compliance-Organisation,
einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer „Anti-Beste-
chungs- und Korruptions-Richtlinie“, einer „Anti-Geldwäsche Richt-
linie“ sowie einer „Kartellrechtsdirektive“. Für weitere Informationen
zum Thema Compliance siehe Corporate Governance Bericht.
IT-Risiken
Lenzing ist in ihrem täglichen Betrieb von Systemen für hochent-
wickelte Informationstechnologie (IT) abhängig. IT-Systeme sind
anfällig für eine Reihe von Problemen, wie Software- oder Hard-
ware-Fehlfunktionen, böswilliges Hacken oder Cyberangrie, phy-
sische Schäden an wichtigen IT-Zentren und das Auftreten von
Computerviren. Folglich kann jede größere Beschädigung, Unter-
brechung und/oder Umgehung der bestehenden IT-Systeme den
Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Diese Risiken werden durch
umfassende technische und organisatorische Maßnahmen sowie
durch eine zusätzliche Cyber-Versicherung adressiert.
Personelle Risiken
Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter:innen
in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitar-
beiter:innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die
Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die
sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten
abstimmt sowie sämtliche Personalthemen zentral steuert und
kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Management-
und Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die
von der Personalabteilung organisiert werden.
Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter:innen und
Angestellte von Fremdrmen sind in den Produktionsstätten einem
potenziellen Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm
„Heartbeat for Health & Safety“ berücksichtigt dieses Risiko und
enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vor-
sichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informa-
tionen siehe nichtnanzielle Erklärung des Geschäfts- und Nach-
haltigkeitsberichtes der Lenzing Gruppe.
Risiken im Zusammenhang mit
Großprojekten
Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlrei-
chen Projekten. Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer
Kosten- und Zeitüberschreitung, denen Lenzing mit einem stan-
dardisierten Planungsprozess, konsequentem Projektmanagement,
laufenden Kostenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Ri-
sikotransfer entgegenwirkt. Bei Projekten entsprechender Größen-
ordnung werden zusätzlich zum laufenden Risikomanagementpro-
zess Monte-Carlo-Simulationen durchgeführt, um die Sensitivität
der wesentlichsten nanzwirtschaftlichen Kennzahlen darzustellen.
Risiken aus externer Sicht und
sonstiger Stakeholder
Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesell-
schaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähn-
ten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber
den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als
einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die
Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen
von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung
übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf
mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer:innen
der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesell-
schaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken
(Partnerschaften für den systemischen Wandel) und zur Schaf-
fung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele
der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Die
Lenzing Gruppe wurde im Berichtsjahr erneut mit dem Platin-Sta-
tus im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Die Bewertung
deckt die wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social
Responsibility (CSR) ab. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die
Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen
und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu nden. Dies erfolgt
durch oene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch
die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltige Prak-
tiken.
272 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicher-
stellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Ein-
haltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie
die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Kon-
zern-GuV. Der Vorstand ist für die Einrichtung und die Umsetzung
des Internen Kontrollsystems der Lenzing Gruppe verantwortlich.
Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die
wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontroll-
system im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation be-
stehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen
auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des
Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten
alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz
der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und
Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentli-
chen Unternehmensfunktionen in Corporate-Centern Rechnung
getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Ge-
schäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management.
Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark aus-
geprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies
stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und
Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Frei-
gaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die
„Lenzing Group Mandates“. Die Überwachung der Einhaltung der
Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils
zuständigen Managements.
Finanzberichterstattung
Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene
interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist
zentral der Bereich „Corporate Accounting & Tax“ zuständig.
Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist
es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer
Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des öster-
reichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke
der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften
der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die
internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das kon-
zernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, ein-
heitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kon-
trollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und
korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen
gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vor-
liegen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen
erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lo-
kalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die
zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei
von „Corporate Accounting & Tax“ unterstützt und überwacht. Der
Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungsle-
gungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es
auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilli-
gen prüferischen Review des Halbjahresberichtes.
Der Bereich „Corporate Treasury“, und insbesondere der Zahlungs-
verkehr, ist aufgrund des direkten Zugries auf Vermögenswerte
des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem er-
höhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen
und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entspre-
chend Rechnung getragen. Der gesamte Prozess, von der Beschaf-
fung bis zur Zahlung, unterliegt strengen konzerneinheitlichen
Richtlinien. Die Vorgaben werden weitgehend durch ein gruppen-
weites IT-System unterstützt und sehen unter anderem eine strikte
Funktionstrennung, ein klares Berechtigungskonzept zur Vermei-
dung von Berechtigungskonikten, ein strenges Vier-Augen-Prin-
zip in der Abwicklung von Transaktionen, insbesondere bei Zahlun-
gen, und laufende Informationen vor.
Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen
im operativen Betrieb obliegt der Abteilung „Internal Audit“.
Einhaltung gesetzlicher und
unternehmensinterner Vorschriften
Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abtei-
lung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ wahrgenommen.
Diese zentrale Funktion ist für bestimmte Rechtsangelegenheiten
der Lenzing Gruppe zuständig: Die Abteilung „Legal, Intellectual
Property & Compliance“ ist für das Compliance Management Sys-
tem (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppen-
weit, wie bestimmte gesetzliche und unternehmensinterne Vor-
schriften einzuhalten sind, einschließlich deren Prävention. Die Ab-
teilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der
Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken
im engeren Sinn evaluiert, Normabweichungen analysiert und ge-
gebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroen (Prevent,
Detect, Respond). Des Weiteren erstellt die Abteilung Compli-
ance-relevante Richtlinien (z.
B. Anti-Bestechungs- und Anti-Kor-
ruptionsdirektive sowie Kartellrechtsdirektive) und organisiert zu
diesen Angelegenheiten weltweite Schulungen von Mitarbeiter:in-
nen. Die Abteilung unterstützt auch Fachabteilungen, die für die
Einhaltung von anderen gesetzlichen und unternehmensinternen
Vorschriften verantwortlich sind. Dem Vorstand und Aufsichtsrat
bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance-
Maßnahmen berichtet.
Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen
Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des
Geschäftsberichtes einen entsprechenden öentlichen Corporate
Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf
der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin
vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss
delegiert.
Bericht über wesentliche Merkmale des internen
Kontrollsystems (§
243a Abs. 2 UGB)
273 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Grundkapital und Aktionärsstruktur
Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag
EUR 40.107.738,37 und ist eingeteilt in 38.618.180 Stückaktien. Die
B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimm-
rechte von 52,25 Prozent. Die Goldman Sachs Group, Inc. hält
6,97 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei ca.
41 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internatio-
nale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien.
Stellung der Aktionär:innen
Jede Stückaktie gewährt dem:der Aktionär:in in der Hauptversamm-
lung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptver-
sammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Ak-
tiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher
Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapi-
talmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Be-
schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst.
Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Haupt-
versammlungsbeschluss vom 26. April 2022 wurde der Vorstand
für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an
gemäß §
65 Abs. 1 Z 4 und 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft
zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen
eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht
überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert
muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum
gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten
20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro-
gramms der Lenzing Aktie liegen.
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien
ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des
Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates
der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ein-
ziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Er-
mächtigungen können ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft,
durch ein Tochterunternehmen (§
189a Z 7 UGB) oder für Rechnung
der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.
Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf
Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Ver-
äußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine
andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse
oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wieder-
kaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionär:innen, zu beschließen und
die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 wurde der
Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das
Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von fünf Jahren ab Eintra-
gung der Satzungsänderung in das Firmenbuch, allenfalls in meh-
reren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu
EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück
neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen
und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen fest-
zulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde
im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Das gesetzliche Be-
zugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt
werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder ei-
nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung über-
nommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugs-
recht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates, das Bezugsrecht der Aktionär:innen bei einer Kapital-
erhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise aus-
zuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen
zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen,
Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von
sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-
henden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer
Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von
Spitzenbeträgen.
Mit der Durchführung der Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für
bestehende Aktionär:innen im Berichtsjahr wurden 12.068.180
neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe-
schluss vom 19. April 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschrei-
bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-
oder Umtauschpicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der
Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung
kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über
eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen
sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzuset-
zen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach
Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie
des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preis-
ndungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis
zum 19. April 2028.
Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der
Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibung
von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten
mit der Verpichtung übernommen wird, sie den Aktionär:innen
entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs-
recht).
Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital
274 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auch wenn der IWF seine Wachstumsprognose für 2024 von 2,9
Prozent auf 3,1 Prozent erhöhte, bleibt doch eine Vielzahl an Risi-
ken für die Weltwirtschaft bestehen: Mögliche geopolitische
Schocks, andauernde höhere Inflation und Leitzinsen sowie
Marktrisiken, die vom chinesischen Immobilienmarkt ausgehen,
werden derzeit am relevantesten eingeschätzt.
Viele Konsument:innen leiden weiterhin unter der allgemeinen
Teuerung und real sinkender Einkommen, was sich negativ auf
das Konsumklima auswirkt. Eine Erholung im für Lenzing wichti-
gen Verbrauchermarkt für Bekleidung wird darüber hinaus von
der weiteren Normalisierung der Lagerstände abhängen.
Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Re-
gionen voraussichtlich volatil.
Im richtungsweisenden Markt für Baumwolle zeichnet sich in der
laufenden Erntesaison 2023/2024 nach vorläufigen Schätzungen
ein weiterer Lageraufbau um 0,8 Mio. Tonnen ab (nach einem La-
geraufbau von 1,3 Mio. Tonnen in der Vorsaison).
Die Ergebnisvisibilität bleibt insgesamt stark eingeschränkt.
Lenzing ist mit der Umsetzung des Performance-Programms mit
Fokus auf positiven Free Cashow, gestärktes Umsatz- und Mar-
genwachstum sowie nachhaltige Kostenexzellenz derzeit über
Plan. Das übergeordnete Ziel ist es, Lenzing noch stärker zu po-
sitionieren und ihre Krisenresilienz weiter zu steigern.
Strukturell geht Lenzing unverändert von einem steigenden Be-
darf an umweltverträglichen Fasern für die Textil- und Beklei-
dungsindustrie sowie die Hygiene- und Medizinbranchen aus.
Lenzing ist daher mit ihrer „Better Growth“ Strategie sehr gut po-
sitioniert und plant sowohl das Wachstum mit Spezialfasern als
auch ihre Nachhaltigkeitsziele einschließlich der Transformation
von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft wei-
ter voranzutreiben.
Unter Berücksichtigung der genannten Faktoren geht die Lenzing
Gruppe für das Geschäftsjahr 2024 von einem höheren EBITDA
im Vergleich zum Vorjahr aus.
Ausblick
275 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe
näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der
Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen
sind insbesondere in den Abschnitten „Ausgewählte Kennzahlen der
Lenzing Gruppe“ und „Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe“ im
Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzah-
len sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vor-
stand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Infor-
mationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermit-
teln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch
einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbe-
sondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen).
EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge
Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maß-
stäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance)
vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf
Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – wird
das EBIT in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie das
EBITDA in den Finanzkennzahlen und zum Vergleich der Margen im
Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw.
EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt.
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
+
Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen,
Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte
- Erträge aus der Auösung von Investitionszuschüssen - - - - -
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA)
/ Umsatzerlöse
EBITDA-Marge
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
/ Umsatzerlöse
EBIT-Marge -
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
EBT
Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft
vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlust-
rechnung dargestellt.
Brutto-Cashflow
Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätig-
keit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der
Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt.
Free Cashflow
Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den
zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren,
aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow –
nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für
externe Adressaten.
Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der
Lenzing Gruppe
276 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Cashflow aus der Betriebstätigkeit -
- Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - - -
+
Erwerb/Auszahlung von nanziellen Vermögenswerten und
Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden
-
Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von nanziellen
Vermögenswerten - - - - -
Free Cashflow - - - -
CAPEX
Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe
von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und biolo-
gische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-Kapital-
flussrechnung dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden im
Rahmen eines Unternehmenserwerbes im Wesentlichen Sachanla-
gen erworben und somit dem CAPEX zugerechnet (siehe Note 3 im
Konzernabschluss 31. Dezember 2023).
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen
Vermögenswerten
+ ErwerbvonsonstigenUnternehmenseinheiten
CAPEX
Liquiditätsbestand
Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für
die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfüg-
bare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung
weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung
etc.; siehe dazu weiter unten).
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
+
Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen)
Liquiditätsbestand
Trading Working Capital und Trading Working
Capital zu annualisierten Konzern-
Umsatzerlösen
Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maß-
stab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet.
Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den
Konzern-Umsatzerlösen gesetzt.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Vorräte
+ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - -
Trading Working Capital
277 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse
(= jeweils 4. Quartal)
x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse)
Trading Working Capital zu annualisierten
Konzern-Umsatzerlösen
Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte
Eigenkapitalquote
Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab
für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fä-
higkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es ent-
hält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus
öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird
zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis
zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzah-
len) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremd-
kapitalgebern vereinbart.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Eigenkapital
+ Langfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln
+ Kurzfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln
- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln - - - - -
Bereinigtes Eigenkapital
/ Bilanzsumme
Bereinigte Eigenkapitalquote
Nettofinanzverschuldung, Nettofinanz-
verschuldung/EBITDA, Net Gearing und
Nettoverschuldung
Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maß-
stab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwen-
det. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das Verhältnis
zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital
(Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapi-
tal zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche
Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s)
mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in
der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung
unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und
Pensionen verwendet. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem
zweiten Quartal 2023 des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingver-
bindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, bei-
zulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstru-
menten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingver-
bindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Ände-
rung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der
Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne die Lea-
singverbindlichkeiten betrachten.
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
+ Langfristige Finanzverbindlichkeiten
- Liquiditätsbestand - - - - -
Nettonanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten
- Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten - - - - -
- LangfristigeLeasingverbindlichkeiten - - - - -
Nettofinanzverschuldung
/ BetriebsergebnisvorAbschreibungen(EBITDA)
Nettonanzverschuldung / EBITDA
1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
278 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Nettofinanzverschuldung
/ Bereinigtes Eigenkapital
Net Gearing
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Nettofinanzverschuldung
+ Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
+ Langfristige Leasingverbindlichkeiten
+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen
Nettoverschuldung
1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt.
Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE)
Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing
Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Ge-
schäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed)
verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE
(Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität)
sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing
Gruppe messen sollen.
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
- Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - -
-
Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem
Ertragsteueraufwand (NOPAT) - -
/ Durchschnittliches Capital Employed
ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) - -
Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - -
-
Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand - -
Laufender Ertragsteueraufwand - - - - -
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bilanzsumme
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - -
- Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile - - - -
- Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - - - - -
- Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten - - - - -
- Langfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern -
- Kurzfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - - - -
- Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) - - - - -
- Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - - - - -
- Kurzfristige Rückstellungen - - - - -
- Langfristige Rückstellungen - - - - -
+ Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen
- Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente - - - - -
- Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - - - - -
- Finanzanlagen - - - - -
Stand zum 31.12.
Stand zum 01.01.
Durchschnittliches Capital Employed
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
279 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bereinigtes Eigenkapital 31.12.
Bereinigtes Eigenkapital 01.01.
Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Ergebnis vor Steuern (EBT) - -
/ Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital
ROE (Eigenkapitalrentabilität) - -
EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019
Bilanzsumme 31.12.
Bilanzsumme 01.01.
Durchschnittliche Bilanzsumme
EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019
Betriebsergebnis (EBIT) -
/ Durchschnittliche Bilanzsumme
ROI (Gesamtkapitalrentabilität) -
1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022).
280 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
KAPITEL
Wasser und Meeresressourcen 324
Biodiversität und Ökosysteme 330
Ressourcennutzung und
Kreislaufwirtschaft 340
Nachhaltige Rohstobeschaung 351
Nachhaltige Innovationen 356
Eigene Belegschaft 364
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 382
Betroene Gemeinschaften 386
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 389
Unternehmenspolitik 393
Digitalisierung & Cyber Security 403
Zusätzliche Informationen
gemäß § 243b UGB 409
Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 411
Inhalt
Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 282
Highlights des Jahres 283
Über die Nachhaltigkeitserklärung 284
Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 286
Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe 289
Nachhaltigkeitsstrategie
„Naturally positive“ 291
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und
Fortschritte bei der Zielerreichung 293
Partnerschaften für den
systemischen Wandel 297
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 298
Informationen über ökologisch
nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten
gemäß der EU-Taxonomieverordnung 300
Klimawandel 307
Umweltverschmutzung 318
ZWISCHEN
Konsolidierte nichtnanzielle
Erklärung/Nachhaltigkeitsbericht
Lagebericht
281 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing Gruppe: Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit Tabelle 01
2021 2022 2023
Nachhaltige Rohstobeschaung
Anteil des Holzes aus zertizierten oder kontrollierten Quellen
Nachhaltige Innovationen
F&E – Ausgaben nach Frascati EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Anteil Spezialfasern am Faserumsatz
a
Spezische
b
Schwefelemissionen (in kg/t, 2014 = 100 %)
Spezischer
b
Wasserverbrauch (in m
3
/t, 2014 = 100 %)
CSB nach Wasseraufbereitung (spezisch
b
, in kg/t, 2014 = 100 %)
Dekarbonisierung
Spezischer
b
Primärenergieverbrauch (GJ/t, 2014 = 100 %)
Spezische
b
Treibhausgasemissionen index Scope 1, 2 & 3
c
(t CO
2
, Äquivalent/t, 2017 = 100 %)
Mitarbeiter:innen
Anzahl der Mitarbeiter:innen
d
Gesundheit und Sicherheit
Arbeitsunfallrate (Rate of recordable work-related injuries, TRIFR)
d
Partnerschaften für den systemischen Wandel
Lieferanten, die 80 % der Ausgaben mit Audit/ interner Bewertung vertreten (% der Ausgaben)
a) Spezialfasern von Lenzing sind Net Benet-Produkte, die positive Auswirkungen und Vorteile für Gesellschaft, Umwelt und die Partner der Wertschöpfungskette bieten.
b) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing AG (d.
h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen) angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in
diesem Bericht, außer für die spezischen THG-Emissionen (angegeben pro Tonne Zellsto und Faser verkauft).
c) Neuberechnung der Scope-3-Emissionen von 2017 bis 2021 auf der Grundlage aktualisierter Daten von Markt-Zellstoieferanten. 2022 Ausschluss der GHG-Emissionen für die
Scopes 1, 2 & 3 in Thailand und Brasilien, da sich diese Anlagen in der Anlaufphase befanden.
d) Mitarbeiter:innen (inklusive Lehrlinge und ohne Leasingpersonal) in Österreich, der Tschechischen Republik, Großbritannien, den USA, China, Indonesien, Indien, Taiwan,
Thailand, der Türkei, Korea, Singapur, Brasilien, Deutschland und Italien.
e) 95 Prozent der wichtigsten Lieferanten, auf die 80 % der Ausgaben entfallen, bis 2025 über EcoVadis, das Together for Sustainability Audit oder eine interne
Bewertung/Auditierung.
Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit
282 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
Strategische Meilensteine
• Lenzing hat erfolgreich eine Produktionslinie in Nanjing (China)
auf Modalfasern der Marke TENCEL™ umgestellt, mit einer Jah-
reskapazität von bis zu 35.000 Tonnen, dies stellt die erste Pro-
duktion von TENCEL™-Fasern für Textilien und Bekleidung in
China dar
• Lenzing hat ihren Standort Purwakarta (Indonesien) durch erheb-
liche technische Verbesserungen erfolgreich umgestellt und pro-
duziert nun Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™
und Viscosefasern der Marke VEOCEL™
• Die am indonesisches Standort Purwakarta produzierten Fasern
erhielten auch das EU Ecolabel
• LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie ist welt-
weit verfügbar
• Lenzings Joint Venture LD Celulose hat 500.000 Tonnen Zell-
sto erfolgreich per Bahnwaggon und als Stückgut verschit und
damit die Treibhausgasemissionen im Vergleich zum klassischen
LKW und Containerschi weiter reduziert
• Lenzing und seine Partner ARA, Salesianer Miettex, Caritas und
Södra, starten Österreichs größtes Textil-Pilotprojekt zur Wieder-
verwertung von Textilabfällen
• Lenzing erweitert ihr Portfolio an verantwortungsvoll hergestell-
ten Fasern mit dem globalen Angebot ihres neuesten Produkts,
der CO
2
-armen Viscosefaser der Marke VEOCEL™
–
Erfolge
• Sieben von Lenzings Produktionsstandorten wurden von dem un-
abhängigen Higg Facility Environmental Module (FEM) bewertet
und erzielten hervorragende Ergebnisse
• Fünf von Lenzings Produktionsstandorten wurden erfolgreich
durch das unabhängige Social Labor Convergence Program
(SLCP) bewertet
–
Bewertungen und Auszeichnungen
• CDP: Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das mit
dem herausragenden Triple „A“-Rating für umweltgerechte Füh-
rung und Oenlegung in den Bereichen Klimawandel, Wassersi-
cherheit und Wälder ausgezeichnet ist
• MSCI ESG: Erneut „AA“-Rating erhalten
• Canopy: 2. Platz im Hot Button Ranking, erneute Auszeichnung
mit dem „Dark Green Shirt“
• EcoVadis: Zum dritten Mal in Folge „Platin“-Status
• Lenzing und Södra erhielten den ITMF Award 2023 in der Kate-
gorie „Internationale Zusammenarbeit“ für die gemeinsamen
Leistungen in den Bereichen Textilrecycling und Kreislaufwirt-
schaft
• Lenzing erhält Schweizer BIO TOP Award (Anerkennung von
Holz- und Materialinnovationen) für Feldversuche, die den Ein-
satz von Geotextilien aus LENZING™ Fasern zum Schutz von
Gletschermassen erproben
• Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) in der Kategorie
börsennotierte Unternehmen: Lenzing gewann für den letztjähri-
gen Bericht zum zweiten Mal in Folge den ersten Platz.
• Lenzing erhielt den ersten Platz des VÖNIX Nachhaltigkeitsprei-
ses der Wiener Börse in der Kategorie „Industrial“
Highlights des Jahres
A LIST
2023
CLIMATE FORESTS WATER
283 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 BP-1; GRI 2-1, 2-2, 2-3]
1
Dieser Bericht ist der zusammengefasste konsolidierte nichtnanzielle Bericht der Lenzing Gruppe
2
(ge-
mäß § 267a UGB) und der Lenzing Aktiengesellschaft (gemäß § 243b UGB).
Als Pionier berücksichtigt die Lenzing AG bereits in ihren Nachhal-
tigkeitsberichten der Jahre 2022 und 2023 Kernelemente der
neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Lenzing arbeitet kontinuierlich daran die Einbeziehung von ESRS in
den Bericht zu optimieren. Verweise auf die ESRS im Text spiegeln
die Struktur der ESRS sowie die damit verbundenen GRIs wider,
dieser Bericht erhebt nicht den Anspruch ESRS-konform zu sein.
Da Lenzing auf global tätig ist und einen konzernweiten Ansatz in
verschiedenen Bereichen verfolgt, betreen alle Beschreibungen
von Managementansätzen und Konzepten hinsichtlich der wesent-
lichen Themen sowohl die Lenzing Gruppe als auch die Lenzing
Aktiengesellschaft. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräf-
tige Zahlen vorhanden sind, werden diese im Anhang separat für
die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Dieser Bericht umfasst
alle voll konsolidierten Gesellschaften der Lenzing Gruppe. Detail-
lierte Informationen nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing
Gruppe (Note 3, Note 41). Gemäß den gesetzlichen Anforderun-
gen besteht ein jährlicher Berichtszyklus.
Lenzing hat auf die Angabe von genauen Zahlen in Bezug auf den
Materialzuuss im Sinne von GRI 303-1 und 301-2 verzichtet.
[ESRS 2 BP-2; GRI 2-3, 2-4]
Schätzungen der Wertschöpfungskette
Enthalten die Kennzahlen Angaben zu den vor- und/oder nachge-
lagerten Wertschöpfungsketten, die anhand indirekter Quellen ge-
schätzt wurden, dann werden Informationen zu den Annahmen am
Ende der entsprechenden Tabelle in der Nachhaltigkeitserklärung
angegeben.
Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von
Nachhaltigkeitsinformationen
Die Erläuterungen zu den revidierten Vergleichszahlen nden sich
am Ende der betreenden Tabellen in der Nachhaltigkeitserklärung.
Im Jahr 2021 wurde die Wesentlichkeitsanalyse der Lenzing
Gruppe erneuert. Dies ergab Änderungen bezüglich der wesentli-
chen Themen. Detaillierte Informationen nden Sie im Abschnitt
„Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ und im Fokuspapier
„Wesentlichkeitsanalyse“. Aufgrund der weiteren Umsetzung der
ESRS-Struktur in diesem Jahr wurden die wesentlichen Themen
von Lenzing, sofern erforderlich, gemäß den ESRS umbenannt. So
wurde etwa „Klima & Energie“ in „Klimawandel“ umbenannt.
Fehler bei der Berichterstattung
in früheren Berichtszeiträumen
Eine Neuberechnung der Scope 3-Emissionen von 2017 bis 2021
war aufgrund aktualisierter Marktdaten von Zellstoieferanten er-
forderlich (Tabellen 01 und 16).
Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder
allgemein anerkannter Verlautbarungen zur
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der
Global Reporting Initiative (GRI) für den Zeitraum 01.01.2023-
31.12.2023 erstellt. Einen detaillierten GRI-Index nden Sie auf der
Webseite des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts 2023 der
Lenzing Gruppe.
Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräftige Zahlen vorhan-
den sind, sind im Anhang (entsprechend dem österreichischen
Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG
3
)
und nach den AFRAC-Empfehlungen) separate Daten für die
Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt.
Kontakt für Anfragen
Krishna Manda
VP Corporate Sustainability
Lenzing Aktiengesellschaft
4860 Lenzing
Österreich
Tel.: +43 7672 701-0
E-Mail: sustainability@lenzing.com
Alle in diesem Bericht erwähnten Fokuspapiere nden Sie hier:
https://www.lenzing.com/investors/publications
Aufnahme von Informationen mittels Verweis
In der nachfolgenden Tabelle 02 ist angegeben, welche Oenle-
gungsanforderungen der Nachhaltigkeitserklärung durch Verweis
einbezogen werden.
1
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
2
„Die Gruppe“ (aus Gründen der besseren Lesbarkeit gelegentlich auch „Lenzing“ genannt) umfasst die Lenzing Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften.
3
Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (§243b, §267a UGB)
Über die Nachhaltigkeitserklärung
284 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aufnahme von Informationen mittels Verweis Tabelle 02
ESRS 2 GOV-1 Absatz 20, 21, 22 Die Rolle der Verwaltungs-,
Leitungs- und Aufsichtsorgane (GRI 2-9, 2-12)
JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
ESRS 2 GOV-1 Absatz 22c (GRI 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen
der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GRI 2-12, 2-18)
JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
JahresberichtRisikobericht
ESRS 2 SBM 3 Absatz 46, 47, 48, 49 (GRI 2-22) JahresberichtVorwortdesCEO
GRI 2-1
JahresberichtDieStandortederLenzingGruppe
GrundkapitalundAktionärsstruktur
GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-15 JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht
GRI 2-19 Vergütungsbericht(verfügbarab)
GRI 2-20 Vergütungs-Policy
285 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 GOV-1; GRI 2-12, 2-13, 2-17]
Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstand. Darüber
hinaus wurde ein interner Ausschuss (ESG Committee) gebildet,
um die Nachhaltigkeitsagenda im Unternehmen voranzutreiben.
Das Committee trit vierteljährlich zusammen. Es nden regelmä-
ßig funktionsübergreifende Abstimmungen zu verschiedenen
Nachhaltigkeitsthemen statt, um die Integration sozialer und öko-
logischer Belange in die Geschäftsabläufe zu fördern. Allgemeine
Informationen zur Corporate Governance nden Sie im Geschäfts-
bericht 2023 der Lenzing Gruppe (Corporate Governance Bericht).
Führungsstruktur für Nachhaltigkeit
286 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachhaltigkeitsorganisation
* Das ESG Committee ist ein internes Komitee zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitsagenda. Mitglieder sind Managing Board, Global Strategy and M&A,
Corporate Sustainability, Global Wood & Pulp, Corporate Audit & Risk, Investor Relations, Global QESH, Global HR, Corporate Controlling, Global
Procurement, Global Textile Business, Global Nonwoven Business, Corporate Communications, Research & Development, Wood/Pulp commercial,
Operations (representative), Works council (representative).
Abb. 01
Corporate Sustainability
Mindestens monatliche
Abstimmung
Global Textile Business
Global Nonwoven Business
Technical Customer Service
Product/Application Development
Research
Global Marketing & Branding
Investor Relations
Corporate Controlling
Human Resources
Procurement
Risk Management
Strategy & M&A
Regulatory Aairs
Kontinuierliche
Abstimmung
Corporate Communications
Global QESH
Purchasing Wood
Pulp Division
Global Product Safety
Corporate Human Resources
Mindestens halbjährliche
Abstimmung
Global Legal, IP & Compliance
Global Supply Chain Management
Risk Management
Corporate Accounting & Tax
Aufsichtsrat
Regelmäßige und mindestens vierteljährliche
Abstimmung
Vorstand
Monatliche Abstimmung
BOM ESG Commitee
Aufsichtsrat ESG Committee
ESG Committees
[ESRS 2 GOV-2; GRI 2-12, 2-14, 2-16, 2-18]
Nachhaltigkeit ist ein Wert, Geschäftstreiber und Ansporn für In-
novationen in der Lenzing Gruppe. Das Unternehmen nutzt die
Nachhaltigkeitsarbeit zunehmend, indem es sich mit Net Benet-
Produkten (z.B. LENZING™ ECOVERO™), wichtigen Ratings (für
Investoren) sowie in Benchmarking-Tools auf breiterer Branchen-
ebene positioniert. Zur Unterstützung dieser Bemühungen wurde
ein ESG Committee eingerichtet, das die Umsetzung der Nachhal-
tigkeitsagenda durch eine funktionsübergreifende Abstimmung
beschleunigt. Dieses Committee tritt einmal pro Quartal zusam-
men. Die wichtigsten Ziele sind die Formulierung und Umsetzung
einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie von ESG-Kriterien für
das Unternehmen. Das ESG Committee (Abb. 02) besteht aus dem
Vorstand und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den
Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Eektivität des
Ansatzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, ein-
schließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strate-
gische Entscheidungen treen. Die Corporate Sustainability Abtei-
lung ist ein integraler Bestandteil des Committees und arbeitet eng
mit verschiedenen Funktionen zusammen, um die Integration von
Nachhaltigkeitsaspekten in unterschiedliche Geschäftsprozesse zu
gewährleisten, auf die Anforderungen und Erwartungen der Stake-
holder einzugehen und das Unternehmen t für die Zukunft zu ma-
chen. Darüber hinaus werden ESG Committee Meetings als Mög-
lichkeit erachtet, das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Er-
fahrung des Vorstands in Bezug auf nachhaltige Entwicklung zu
stärken.
2023 wurde vom Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um
der zunehmenden Bedeutung von ESG-Themen im Hinblick auf die
Strategie, den nachhaltigen Geschäftserfolg und die Transforma-
tion Rechnung zu tragen. Dieser soll den Vorstand, das AR-Plenum
sowie den Prfungsausschuss und den Strategie- Wachstums-
und Innovationsausschuss bei Fragen zur Nichtfinanziellen Be-
richterstattung, sowie strategischen ESG-Themen untersttzen.
Das Committee trat erstmals im November des Berichtjahres zu-
sammen. Künftige Meetings werden zweimal pro Jahr stattnden.
287 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
ESG Ratings TCFD/
Nachhaltig-
keitsrisiken
Klimawandel
Umwelt/
Higg FEM
Sicherheit
Holz- und
Zellsto-
lieferanten
Chemikalien-
lieferanten
EU Sorg-
faltspichten
i. d.
Lieferkette
Premium-
produkte
(z.B. carbon-
zero)
Kundenein-
bindung
EU
Regulatorien
Nachhaltig-
keitsbericht-
erstattung
EU
Taxonomie
Sozial-
zertikat/
Higg FSLM
Inklusion
und
Diversität
VP Corporate
Sustainability
Investor
Relations
Risk Operations Procure-
ment
Business
management
& Branding
Communi-
cation
& Public
Aairs
Finance/
Controlling
Human
Resources
Zusammensetzung des ESG Committees
Abb. 02
Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht)
Chief Sustainability
Ocer
Steering Committee
Managing Board
VP Corporate Sustainability
SVP Global Strategy and M&A
SVP Corporate Human Ressources
EVP Commercial Textiles
EVP Commercial Nonwovens
SVP Global Legal, IP & Compliance
VP Corporate Communications
& Public Aairs
VP Investor Relations
SVP Commercial Pulp, Biorenery
& Co-Products, Wood
Operations (representative)
Works council (representative)
An die Nachhaltigkeitsleistung
gekoppelte Vorstandsvergütung
[ESRS 2 GOV-3]
Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige
Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri-
terien, sondern auch an nichtnanzielle Nachhaltigkeitskriterien
(ESG) geknüpft, welche die nachhaltige Unternehmensstrategie
weiter fördern. Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein va-
riabler Leistungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien
um Nachhaltigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere
Informationen nden sich im Vergütungsbericht (verfügbar ab
21.03.2024).
Nachfolgend sind spezische Ziele aufgeführt, die mit der Vergü-
tung des Vorstands verbunden sind:
●
Teilziel vom Ziel „Textilrecycling“: „Die Unternehmen Lenzing
und Södra werden gemeinsam 25.000 Tonnen Textilabfälle pro
Jahr am Södra-Standort in Mörrum recyceln.“
●
Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des 'anzustrebenden' MMCF-
Wertes für ZDHC-Abwasser und der Richtlinien für eine ver-
antwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocell-Anlagen
bis 2028.“
●
Ziel „Abwasser“: „Reduzierung der Abwasseremissionen (CSB)
der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024 (Ausgangsbasis
2014)“
●
Teilziel vom „kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziel“:
Lenzing reduziert 40 Prozent der spezischen THG-
Emissionen pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto
●
Teilziel vom „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ Ziel:
„Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in
allen Positionen ab der Stufe 5a“
288 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 SBM-1; GRI 2-6, 2-22, 201-1]
Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe
Die Lenzing Gruppe setzt sich für eine ökologisch verantwortungsvolle Produktion von Fasern aus dem
nachwachsenden Rohsto Holz ein, das in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen wächst.
Als Innovationspionier ist Lenzing ein Partner der globalen Textil- und Vliesstohersteller und treibt zahl-
reiche neue technologische Entwicklungen voran.
Die Lenzing Gruppe ist Teil der Chemieindustrie, und ihre Fasern
kommen größtenteils in der Textil- und Bekleidungsbranche zum
Einsatz. Das Produktportfolio von Lenzing reicht von Faserzellsto
als Basisrohmaterial bis hin zu Standardfasern und innovativen Spe-
zialfasern sowie Energie und biobasierten Bioranerieprodukten.
Die eigene Zellsto-Produktion an den Standorten Lenzing (Öster-
reich), Paskov (Tschechische Republik) und Indianópolis (Brasilien)
basiert auf einem Bioranerie-Konzept, bei dem der Rohsto Holz
vollständig verwertet wird.
Die Lenzing Gruppe vereint umfassende Kompetenz bei Faserzell-
sto- und Bioranerieverfahren mit jahrzehntelanger Erfahrung in
drei wesentlichen Faserprozesstechnologien:
• Viscose
• Modal
• Lyocell
Aus den vorgenannten Prozessen haben sich weitere Entwicklun-
gen und Technologien ergeben. Weitere Informationen nden Sie
im Abschnitt „Net Benet-Ansatz“ oder auf der Lenzing Website.
Die hochwertigen Fasern der Lenzing Gruppe sind Ausgangsma-
terial für eine Vielzahl von Vliessto- und textilen Anwendungen –
von eleganter Bekleidung über vielseitige Denim-Stoe bis zu
High-Performance-Sportbekleidung, luxuriöse Bettwäsche sowie
nachhaltige Schuhe. Angesichts ihrer gleichbleibend hohen Quali-
tät eignen sich die Fasern von Lenzing überdies hervorragend für
Hygieneprodukte und technische Anwendungen.
Versorgung und Beschaung
Die wichtigsten Rohmaterialien für die Produktion von Lenzing Fa-
sern sind Holz und Prozesschemikalien. Lenzing verwendet Faser-
zellsto aus eigener Produktion und von externen Lieferanten.
Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern
Die Produktion erfolgt in zwei Schritten: In einem ersten Schritt
wird Faserzellsto hergestellt, und in einem zweiten Schritt wer-
den Fasern auf der Basis von Faserzellsto produziert. Der Faser-
zellsto von Lenzing wird in drei Bioranerien an den Standorten
Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Republik) und Indi-
anópolis (Brasilien) hergestellt. Lenzing setzt auf modernste und
nachhaltige Produktionstechnologien.
Das bedeutet hohe Ressourcenezienz, hohe Rückgewinnungsra-
ten für Chemikalien und, wo möglich, geschlossene Kreisläufe für
Prozesschemikalien und Wasser.
Auch Bioenergie und Bioranerie-Produkte werden erzeugt.
Lenzing kombiniert ihr umfassendes Know-how im Bereich Faser-
zellsto- und Bioranerie-Technologien mit jahrzehntelanger Er-
fahrung in der Cellulosefaserproduktion.
Strategie
289 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Externe
Zellstoieferanten
Marken/
Einzelhändler
Nutzungs-
phase
Bioranerie für
Zellstoproduktion
Energie und
Chemikalien von
Lieferanten
Produktions-
schritte
Textilien | Wert
-
schöpfungskette:
Spinnen, Stricken,
Weben, Färben,
Veredeln,
Herstellen von
Kleidung
Vliesstoe |
Wertschöpfungs-
kette:
Hersteller von
Rollenware,
Verarbeiter
Holzbeschaung
Nachhaltig bewirtschaftete
Wälder und Plantagen
Faserproduktion
Lyocell-, Viscose- und
Modalfasern
Biobasierte Materialien
und Co-Produkte
Ende des
Lebenszyklus
Kompostierbar-
keit/ biologische
Abbaubarkeit,
Recycling,
Verbrennung
Wertschöpfungskette
Abb. 03
a) Betrit TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™
Fasern. Die Kompostierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit der Textil-
und Vliesstoprodukte für die Konsumenten hängen auch von der Material-
zusammensetzung (Fasermischung) und der Verarbeitung auf den einzelnen
Stufen der Wertschöpfungskette ab.
Nachgelagerte Produktion
Wie in Abb. 03 unter „Produktionsschritte“ dargestellt, nutzen die
Kunden in der nachgelagerten Wertschöpfungskette die Fasern für
die Herstellung von Textilien, Vliesstoen oder für industrielle An-
wendungen.
Lenzing arbeitet eng mit den Partnern der Wertschöpfungskette
zusammen, vom Direktkunden bis zum Einzelhandel, in der Textil-
wie auch in der Vliesstondustrie sowie im Bereich industrielle An-
wendungen, um Know-how sowohl in der Verarbeitung als auch in
der Entwicklung innovativer Anwendungen zu vermitteln.
Vertrieb und Nutzungsphase
Nach der Herstellung werden die fertigen Produkte vertrieben, wo-
mit die Nutzungsphase bei den Konsument:innen beginnt.
Ende des Lebenszyklus
TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare
LENZING™
4
Fasern sind, wie der Name schon sagt, kompostierbar
und biologisch abbaubar. Die Kompostierbarkeit und die biologi-
sche Abbaubarkeit von im Handel erhältlichen Textilien und
Vliesstoprodukten hängen jedoch auch von der Materialzusam-
mensetzung (zum Beispiel Fasermischung) des Produkts und der
Verarbeitung in der Wertschöpfungskette ab.
Lenzing Gruppe: Verteilung der Wertschöpfung Tabelle 03
2021 2022 2023
Wertschaung EUR 685,4 Mio. EUR 527,6 Mio. EUR 26,3 Mio.
Ökonomische Wertschöpfung
a
Mitarbeiter:innen
b,c
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Gewinnrücklagen EUR Mio EUR–Mio EUR–Mio
Öentlicher Sektor
d
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Aktionäre (Dividende)
e
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Fremdkapitalgeber
b,f
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
ROCE (Return On Capital Employed)
b,g
–
Bereinigte Eigenkapitalquote
g
Umsatzerlöse EUR Mio EUR Mio EUR Mio
EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen)
b
EUR Mio EUR Mio EUR Mio
Gesamtfaserverkaufsmenge t t t
a) Die Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe errechnet sich aus der Unternehmensleistung abzüglich des Materialaufwands, der sonstigen Aufwendungen und der
Abschreibungen. Die Verteilung der Wertschöpfung zeigt, inwieweit diese auf die Stakeholder wie Mitarbeiter:innen, öentliche Hand und Kreditgeber verteilt wird.
b) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis
(siehe Note 2 des Konzernabschlusses 2023).
c) Personalkosten abzüglich Kommunalsteuern
d) Ertragssteueraufwand zuzüglich Vermögenssteuern und ähnliche Steuern zuzüglich Kommunalsteuern
e) Auf Basis Gewinnverwendungsvorschlag
f) Finanzierungskosten abzüglich Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus nanziellen Schulden
g) Die oben angeführten Finanzkennzahlen sind im Wesentlichen aus dem IFRS-Konzernabschluss der Lenzing Gruppe abgeleitet. Weitere Details sind im Abschnitt
„Erläuterungen zu den nanziellen Leistungsindikatoren der Lenzing Gruppe“, im Glossar des Geschäftsberichts und im Konzernabschluss der Lenzing Gruppe enthalten.
4
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser
und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die
folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™
Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™
Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology.
Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament
und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der
biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw.
abgeschlossen wurden.
290 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
UNSERE MISSION FÜR NACHHALTIGKEIT
Wir verstehen uns als Impulsgeber und arbeiten gemeinsam mit unseren
Lieferanten und Partnern in der Wertschöpfungskette daran, positive
Veränderungen in Gang zu setzen. Wir setzen uns aktiv für die Verbes-
serung der ökologischen Performance entlang der Wertschöpfungs-
kette und damit im Endprodukt ein und engagieren uns für das gesell-
schaftliche Wohl. Positive Auswirkungen und Zusatznutzen für Mensch
und Umwelt zu schaen – das ist das klare Ziel unserer Innovations- und
Geschäftstätigkeit.
Lenzings denierte Nachhaltigkeitsmission und -vision ist ein Leit-
faden, um bei allem, was Lenzing tut, bessere Entscheidungen zu
treen – von den kleinen Entscheidungen des Tagesgeschäfts bis
hin zu strategischen und langfristigen Entscheidungen.
„Naturally Positive“, die Nachhaltigkeitsstrategie der Lenzing
Gruppe, wurde auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlich-
keitsanalyse entwickelt und ist fest in der 2022 entwickelten Stra-
tegie „Better Growth“ der Lenzing Gruppe verankert. Innerhalb der
vier strategischen Felder (Nachhaltigkeit, Innovation, Premiumisie-
rung und Exzellenz) deniert diese Strategie jene Nachhaltigkeits-
bereiche, in denen Lenzing den größten Beitrag zu einer nachhalti-
geren Welt leisten kann. Gleichzeitig ermöglicht dieser Ansatz
Lenzing, jene Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Ent-
wicklung (SDGs), auf welche die Unternehmensaktivitäten die
größten Auswirkungen haben, angemessen zu berücksichtigen
und zu unterstützen.
Weitere Informationen nden sich im Fokuspapier
„Nachhaltigkeitsstrategie ‚Naturally Positive‘“ und im Fokuspapier
„Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen“.
Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
UNSERE VISION FÜR NACHHALTIGKEIT
Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, nachhaltige Lösungen für den
wachsenden Bedarf der Welt zur Verfügung zu stellen. Wir schaen eine
positive Wirkung für die Menschen, mit denen wir arbeiten, die Konsu-
ment:innen, denen wir dienen, und die Gesellschaft und Umwelt, in der
wir tätig sind. Das sichert unseren wirtschaftlichen Erfolg.
291 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Drei strategische Grundsätze
Die Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing baut auf drei strategi-
schen Grundsätzen auf. Innerhalb dieser Grundsätze wurden sie-
ben Kernbereiche identiziert, in denen die Lenzing Gruppe we-
sentlich zur Schaung positiver Auswirkungen und Vorteile bei-
trägt.
1. Systemischen Wandel vorantreiben
Komplexe globale Herausforderungen verlangen einen gemein-
schaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen –
unter Einbeziehung vieler Stakeholder-Gruppen. Als einem der
führenden Unternehmen in der Herstellung regenerierter Cellulo-
sefasern kommt Lenzing eine besondere Verantwortung zu. Daher
trägt das Unternehmen mit Ehrgeiz dazu bei, die Standards im Hin-
blick auf Nachhaltigkeit in der Textil- und Vliesstondustrie weiter
anzuheben. Grundvoraussetzungen für den Aufbau von Vertrauen
und langfristigen Beziehungen sind Transparenz und Rückverfolg-
barkeit. Mit ihren Beiträgen zur Entwicklung von branchenweiten
Methoden, Instrumenten und Ansätzen hilft Lenzing der gesamten
Branche, auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit voranzukommen und
zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Benchmarking-Instru-
mente wie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) und
FSLM (Facility Social Labor Module), konkrete Nachhaltigkeitsziele,
die Einbindung von Lieferanten und Instrumente zur physischen
und digitalen Rückverfolgbarkeit tragen zu diesem Wandel bei.
2. Förderung der Kreislaufwirtschaft
Im Einklang mit Lenzings Vision hinsichtlich Kreislaufwirtschaft
„Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ treibt das Unter-
nehmen die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirt-
schaft voran, indem die Lenzing Gruppe danach strebt, Abfällen in
allen Aspekten ihres Kerngeschäftes ein neues Leben zu schenken
und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb
der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen zu entwi-
ckeln. Diese Vision basiert auf der Entschlossenheit von Lenzing,
mit so wenig neuen Ressourcen wie möglich einen Mehrwert zu
schaen und den Einsatz von fossilem Kohlensto im Unterneh-
men und in der Wertschöpfungskette zu reduzieren und gleichzei-
tig die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
Das Unternehmen vereint den Cellulosefaserzyklus seiner holzba-
sierten Produkte (biologischer Zyklus) mit innovativen Technolo-
gien, in deren Mittelpunkt geschlossene Produktionskreisläufe und
die Rückgewinnung von Rohstoen und Chemikalien (technischer
Zyklus) stehen.
Spezielle Zielvorgaben für die Entwicklung von Fasern auf der Basis
von Recyclingmaterial und von Kreislaufgeschäftsmodellen mit
Partnern in der Wertschöpfungskette tragen zu diesem Grundsatz
bei. Weitere Informationen nden sich im Kapitel „Ressourcennut-
zung und Kreislaufwirtschaft“.
3. Ökologisierung der Wertschöpfungskette
Lenzing ermöglicht ihren Kunden und Partnern in der Wertschöp-
fungskette durch verantwortungsbewusstes Handeln und innova-
tive Produkte, ihre Umwelt- und Sozialleistung zu verbessern und
ihre Nachhaltigkeitsziele und -verpichtungen zu erreichen. Eine
verantwortungsbewusste Beschaungspolitik, der verantwor-
tungsbewusste Umgang mit Wasser, die Dekarbonisierung und
nachhaltige Innovationen bilden die Grundlage für Lenzings Bemü-
hungen, ihre Wertschöpfungskette „grüner“ zu gestalten. Die
Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Um-
weltverschmutzung und Klimaschutz sind Eckpfeiler für das ver-
antwortungsvolle Unternehmertum von Lenzing und wirken als In-
novationsmotor.
Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing
sowie zu den strategischen Grundsätzen und Kernbereichen der
Nachhaltigkeit des Unternehmens nden Sie im Fokuspapier
„Nachhaltigkeitsstrategie“.
Policy für Nachhaltigkeit
[GRI 3-3f]
Lenzing ist bestrebt, bei allen Aktivitäten und geschäftlichen Ent-
scheidungen beste Nachhaltigkeitspraktiken, lebenszyklusorien-
tiertes und langfristiges Denken, transparente und respektvolle Zu-
sammenarbeit sowie Partnerschaften mit ihren Stakeholdern anzu-
wenden, um die langfristigen Ziele der Gesellschaft zu erreichen.
Der Ansatz von Lenzing ist es, mit ihren Geschäftspraktiken und
Produkten mehr positive Auswirkungen und Nutzen zu stiften, um
die Welt ein Stück besser zu machen. Dies umfasst die drei Berei-
che PEOPLE, PLANET und PROFIT, wobei die Bedürfnisse von Ge-
sellschaft, Umwelt und Anteilseignern gleichermaßen berücksich-
tigt werden.
292 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[GRI 3-3f]
Die Lenzing Gruppe hat sich Nachhaltigkeitsziele für die wichtigs-
ten Herausforderungen in jedem ihrer strategischen Kernbereiche
gesetzt. Um die Transparenz zu erhöhen, werden die entsprechen-
den Umsetzungsmaßnahmen und der im Berichtsjahr erzielte Fort-
schritt unterhalb erläutert. In einem Unternehmen können potenzi-
elle Konikte aus unterschiedlichen wesentlichen Themen und ih-
ren jeweiligen Zielen entstehen. Zum Beispiel können nachhaltige
Rohstobeschaung und Biodiversität und Ökosysteme in Konkur-
renz zueinander stehen, wenn die Beschaung aus kritischen (ge-
schützten und gefährdeten) Wäldern zu einem möglichen Verlust
der Biodiversität führen könnte. Als verantwortungsbewusstes Un-
ternehmen setzt sich Lenzing dafür ein, Holz und Faserzellsto
ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plan-
tagen zu beziehen. Darüber hinaus ist Lenzing bestrebt, die biolo-
gische Vielfalt in verschiedenen Regionen der Welt durch Natur-
schutzprojekte positiv zu beeinussen. Weiteres Koniktpotenzial
kann zwischen den Klimazielen und dem Ziel eines verantwor-
tungsbewussten Umgangs mit Wasser bestehen, da das Recycling
von Wasser sehr energieintensiv ist. Um diesem Konikt entgegen-
zuwirken, setzt Lenzing Wasserziele für Regionen mit Wasser-
knappheit. Hier verfolgt das Unternehmen bei der Zielsetzung ei-
nen kontextbasierten Ansatz, wobei jeweils die für eine spezielle
Region wichtigsten Themen angegangen und priorisiert werden.
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Status Tabelle 04
Umsetzung bis SDG
Nachhaltige Innovationen
Luftemissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014
a
Maßnahmen
durchgeführt
12
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien)
Status in 2023
DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertundimJuliin
BetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-UmweltzeichenzertiziertAlleMaßnahmenfür
diesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendieMaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen
Textilrecycling
Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-
Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025
2025 9, 12, 17
Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien
LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA
TM
TechnologiefürTextilienhergestelltwurden
LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA
TM
Technologiemitmindestens Prozent
Recyclinganteilein
DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahram
Södra-StandortinMörrumrecyceln
b
Status in 2023
DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilanAltextil-Abfällenim
industriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdemITMF-AwardausgezeichnetDieProjektpläne
wurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuenProduktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenund
dieInbetriebnahmedieserAnlageistfürgeplant
InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfortEinwichtigerMeilenstein
wardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoaus
BaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilinnaherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungen
bleibendieAnpassungderEigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenach
LösungenumRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen
Kreislaufwirtschaft
Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für
Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025
2025 9, 12, 17
Status in 2023
EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderenPartnerndieTeilnahmean
internationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungundRückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödra
dieeineLIFE-FörderungerhieltundmitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitere
InformationenndenSieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und
Fortschritte bei der Zielerreichung
Farbcode Status
293 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
ZDHC Viscose
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den
Lenzing Viscoseanlagen bis 2024
2026 6, 12
Status in 2023
DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersionkontinuierlichumgesetzt
DieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDieUmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverlief
planmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)
aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserstindererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas
„aufstrebend“NiveauzuerreichenwirdnunaufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeund
technischerHerausforderungenaufverschoben
ZDHC Lyocell
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine
verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028
2028 6, 12
Maßnahme(n)
ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen
c
im
Jahr
ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-
verantwortungsvolleProduktionindenLyocellanlagen
c
imJahr
LenzingLyocellanlagen
c
erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserund
verantwortungsvollerProduktion
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserund
verantwortungsvollerProduktion
Status in 2023
DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahrregistriertDaes
j
edochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibtkonntendieAbwassertestsandiesen
beidenStandortennichtabgeschlossenwerden
DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-GatewayabgeschlossenhabenhabenalledasangestrebteNiveau
erreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktionwerdenabnachder
VeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovembergemeldet
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
Abwasser
Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um
20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014
a,b
2024 6, 12
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien)
LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien)
Status in 2023
DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfürAnfang
geplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istaufKursundwirdinBetrieb
gehen
Nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität
Naturschutzprojekt
Albanien
Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-
Impact-Projekt bis 2024
2024 1, 15
Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf
LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung
LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich
Status in 2023
DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauchdenKosovo
NordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency(ADA)undLenzingnanziert
undwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertImJahrwurdenBäumegepanzt
waszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführtWeitereInformationenzudiesemProjektndenSieimKapitel
„BiodiversitätundÖkosysteme“
Naturschutzäche
Brasilien
Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen
Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030
2030 15
Maßnahme(n)
LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf
ha
Status in 2023
LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZielhinausaufmehrals
haimJahrerhöht
Naturschutzprojekte
Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen
mit gefährdeten Wäldern bis 2025
2025 15
Status in 2023
LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbihrerWertschöpfungskettez BeinProjektzumSchutzvon
WildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimKapitel„BiodiversitätundÖkosysteme“
Partnerschaften für den systemischen Wandel
Einbeziehung der
Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre
Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern.
Kontinuierlich 12, 17
Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgaben
repräsentierenüberEcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterne
Bewertung/Auditierung
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrer
wichtigstenChemikalienlieferanten
Kontinuierlich
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurdenvonLenzingim
RahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgabenwurdendurchdieseBewertungen
abgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzingenthaltenNachhaltigkeitsklauseln
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen
Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024 12, 17
294 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterne
Verizierungdurch
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissenvonbis
abgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi
(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahr
vor
Dekarbonisierung
Kurzfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Ziel
Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um
42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis
2021)
f,g
2030
7, 1 3
Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und
Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene
Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017)
2030
Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt
(Ausgangsbasis
)
be
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt
(Ausgangsbasis
)
e
Status in 2023
LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenimVergleichzum
BasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegtdassichaneinem°C-
SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktion
derspezischenEmissionenum ProzentvorsiehtwurdeerfolgreichumgesetztWeitereInformationenhierzuund
detaillierteAngabenzudenerzieltenErgebnissenndenSieimKapitel„Klimawandel“
Langfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Netto-
Null-Ziel
Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 & 3)
(Basisjahr 2021)
f,g
2050 7, 1 3
Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom
LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China)
LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich)
LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssige
BioenergieausderZellsto-ProduktioninBrasilienbereit
LenzingerreichtScope-und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)
durchdenEinsatzvon ProzentBioenergie
h
LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO
-Belange)umLenzingsScope-
-EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabei
unterstützenmehrFasernmitgeringemCO
-Fußabdruckanbietenzukönnen
Kontinuierlich
Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes
wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranche
sowieHerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzu
SpezialproduktenmitgeringemCO
-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarken
TENCEL
TM
LENZING™ECOVERO
TM
undVEOCEL
TM
Kontinuierlich
LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
Kunden(Textil-
undNonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
verwenden)zuerreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwie
eingeringererCO
-FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmer
möglichzureduzieren
Kontinuierlich
Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenundderBauvon
AnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO
-FußabdruckvonProduktenwurdeinterneingeführt
undesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGesprächemitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdie
BeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO
-FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortin
Prachinburi(Thailand)standvoreinigenHerausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwas
aufdieZuverlässigkeitdesBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktober
undNovember ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-undlangfristige
technischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungderBioenergieuminZukunft
durchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenvieleUnternehmenundEndkundenangesichtsder
aktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaungdenVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaher
wenigerbereitfürProduktemitgeringemCO
-FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieser
ProduktehatimJahrstattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen
Menschen fördern und ermächtigen
Sozialstandard
Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden
Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024
d
2024 8, 12
Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallen
Zellsto-undFaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab
Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(VereinigtesKönigreich)Nanjing
(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreichabgeschlossenDerzeitistesnicht
möglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaeskeinezugelassenenAuditorengibt
Chancengleichheit,
Diversität und
Inklusion
Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens
der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt
Kontinuierlich 3, 5, 10
Maßnahme(n)
Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung
NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch
295 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe
b
LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-
Umfrage
LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein
Status in 2023
EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofüralle
MitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemiteinemmöglichenFall
vonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesoll
dieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiterverbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEine
Teamleiterinnen-AkademiemitModulenfürintegrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzing
veröentlichteeinzusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender
Mitarbeiterinnenauswirken
Einbeziehung der
Gemeinden
Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der
Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus
Kontinuierlich 1, 3, 11
Status in 2023
LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-StandortenWeitere
InformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Communityengagement“
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand)
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030.
f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr
2023 erreicht werden.
Eine geringfügige Änderung wurde vorgenommen, indem die Zahlen für die Nachhaltigkeitsziele durch spezische Zielnamen ersetzt wurden.
Erreichte Ziele SDG
Ziel 10
Verbesserung der Transparenz durch die Umsetzung des Higg Facilities Environmental Module
(FEM 3.0) an allen Standorten bis 2019
Erreicht 12, 17
Ziel 12
Erreichen der digitalen Rückverfolgbarkeit von Fasern durch 500 Wertschöpfungskettenpartner mit
Blockchain-Technologie bis 2021
Erreicht 9, 12, 17
Ziel 13
Erhöhung der physischen Rückverfolgbarkeit von TENCEL
TM
x REFIBRA
TM
und LENZING™ ECOVERO
TM
auf 100 Prozent der Lenzing Spezialfasern für Textilien bis 2021
Erreicht 12
Ziele, die vor dem Berichtsjahr erreicht wurden
296 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
[ESRS 2 SBM-2; GRI 2-16, 2-29]
Die Welt ist heute stärker vernetzt als je zuvor. Ein verbesserter Zu-
gang zu Technologie und Wissen ist ein wichtiges Instrument, um
Ideen zu teilen und Innovationen zu fördern. Die komplexen globa-
len Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, mit denen die
Gesellschaft konfrontiert ist, erfordern einen gemeinschaftlichen
Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen.
Für Lenzing bedeutet in Dialog zu treten ihre Stakeholder zu res-
pektieren, mit Fachwissen und Erfahrung beizutragen und die
Chance zu nutzen, von der Sichtweise ihrer Partner zu lernen.
Grundvoraussetzung für den Aufbau von Vertrauen und langfristi-
gen Beziehungen ist Transparenz. Am Anfang eines jeden Dialogs
steht die Bereitstellung transparenter Informationen, die den Sta-
keholdern ermöglichen, sich eine fundierte Meinung zu bilden, die
Risiken zu bewerten und Missverständnisse durch den Aufbau von
Vertrauen abzuwenden. Durch gegenseitigen Respekt und Oen-
heit geprägte Beziehungen zu den Stakeholdern helfen, beste-
hende Spannungen abzubauen und potenzielle Konikte zu ver-
meiden.
Weitere Informationen zu unseren wichtigsten Stakeholdern nden
Sie im Fokuspapier „Stakeholder engagement“.
An dieser Kontaktaufnahme zu den jeweiligen Stakeholdern sind
verschiedene Unternehmensfunktionen beteiligt. Neben dem
Lenzing Nachhaltigkeitsteam spielen der Vorstand und die Mana-
ger:innen der verschiedenen Funktionen eine wichtige Rolle bei der
Gestaltung des proaktiven Ansatzes der Gruppe für einen kontinu-
ierlichen Stakeholder-Dialog.
Wichtigste Stakeholder 2023
Die wichtigsten Stakeholder für die Lenzing Gruppe sind die Men-
schen und Unternehmen, die von den Aktivitäten, der Unterneh-
menspolitik und den strategischen Zielen der Gruppe betroen
sein können. Lenzing betrachtet sie als strategische Partner, die ein
erhebliches Interesse an und großen Einuss auf die Bereiche ha-
ben, die Lenzing besonders am Herzen liegen. Eine ganz beson-
dere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:innen von Lenzing.
Transparenz, Zusammenarbeit und Informationsaustausch bezeu-
gen die zuverlässige Leistung im Nachhaltigkeitsbereich der
Lenzing Gruppe. Die Hauptthemen im Jahr 2023 waren:
●
Energiesicherheit und Verringerung der Abhängigkeit von fos-
silen Brennstoen
●
Klimawandel, Treibhausgas-Emissionsziele, Science-based
Target (SBT)
●
Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion
●
Verantwortungsbewusste Beschaung, insbesondere Due Di-
ligence in der Lieferkette und (Verizierung der) Scope-3-
Emissionen
●
EU-Richtlinien (z.
B. EU-Taxonomie, Richtlinie zur Stärkung der
Verbraucher, Richtlinie zur unternehmerischen Nachhaltig-
keitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting
Directive, CSRD))
●
ESG-Risiken
●
Governance und Verhaltenskodex
●
Net Benet-Ansatz
●
Biogene Emissionen, Landnutzungsänderung
●
Kreislaufwirtschaft und Recyclingtechnologien
●
Abfall-, Emissions- und Wassermanagement
●
Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette
●
Umweltbewertung und Kommunikation von Produkten
●
Biodiversität und Erhaltung von Ökosystemen
●
Benchmarking-Tools (Textile Exchange Preferred Fiber and
Material Matrix)
Weitere Informationen zum Stakeholder-Dialog im Jahr 2023 n-
den Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in den je-
weiligen thematischen Standards.
Partnerschaften für den systemischen Wandel
297 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wichtige Stakeholder-Gruppen
Abb. 05
Lenzing
Gruppe
A
n
l
e
g
er
:i
n
n
en
B
ranchenve
r
bände
M
itbewerber
Direktkunden & Partner
i
n
de
r
Werts
c
höp
fu
ngsket
t
e
G
emeinnützige
Organisatio
n
e
n & N
G
Os
Lokale Be
v
ö
lker
un
g
Marken & Ei
n
z
elh
ä
n
dler
Medien
Mitarbeiter:innen
Mulit-Stakeholder-Initiativen
Ratingagenturen
R
e
g
ierun
g
en
A
u
f
sichts
r
at
Verbraucher:innen
Wissenschaft
V
erbrauc
h
erschut
z
Zertizierungsgr
emien
Z
u
li
e
fe
r
e
r &
D
i
ens
tle
i
s
t
e
r
[ESRS 2 IRO-1; GRI 2-12, 3-1]
In 2021 wurde eine sogenannte doppelte Wesentlichkeitsanalyse
durchgeführt. Das bedeutet, dass sowohl der Einuss der Umwelt
auf das Unternehmen als auch der Einuss des Unternehmens auf
die Umwelt untersucht und um die nanzielle Betrachtung dieser
Auswirkungen ergänzt wurde. Lenzing steht in laufendem Aus-
tausch mit Stakeholdern, um die Relevanz der Themen zu verste-
hen und die Wesentlichkeitsanalyse bei Bedarf zu aktualisieren.
Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
298 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Phase
01
Recherche
Phase
02
Bewertung
Erstellen einer
„Long list“
Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit
Wesentlichkeitsmatrix
Interne Erhebung der ökologischen
und sozialen Auswirkungen & LCA*
Finanzielle Auswirkungen
Interne Umfrage
Interessen der Stakeholder
Interne und externe Online-Umfrage
Entwicklung einer
konsolidierten Liste
Beschreibung der
relevanten Themen
Phase
03
Wesentliche
Themen
Reihung
Wesentlichkeitsanalyse
Abb. 06
* LCA = Lebenszyklusanalyse
Im Berichtsjahr führte Lenzing Gespräche mit mehreren Stakehol-
dern (z.
B. Canopy) und es wurden keine neuen Themen identiziert.
Weitere Informationen zur Aktualisierung der Wesentlichkeitsana-
lyse nden Sie im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“.
[ESRS 2 IRO-2; GRI 3-2]
Wesentlichkeitsanalyse - Zuordnung nach Themen Tabelle 05
Materielle Aspekte und Kapitel
Strategische Kernbereiche
der Nachhaltigkeit
NaDiVeG ESRS SDG
Kreislaufwirtschaft & Ressourcen
Partnerschaftenfürden
systemischenWandel
NachhaltigeInnovationen
Umweltbelange
ERessourcennutzungund
Kreislaufwirtschaft
Klima & Energie Dekarbonisierung Umweltbelange EKlimawandel
Verantwortungsbewusste
Rohstobeschaung
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Umweltbelange
ERessourcennutzungund
Kreislaufwirtschaft
GUnternehmenspolitik
Biodiversität & Ökosysteme
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Umweltbelange EBiodiversitätundÖkosysteme
Nachhaltige Innovationen und
Produkte
NachhaltigeInnovationen Umweltbelange
EUmweltverschmutzung
EWasser-undMeeresressourcen
SVerbraucherundEndnutzer
Gesundheit und Sicherheit
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange SEigeneBelegschaft
Menschenrechte und
faire Arbeitspraktiken
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
SArbeitskräfteinder
Wertschöpfungskette
SBetroeneGemeinschaften
Unternehmensethik
Menschenfördernund
ermächtigen
Allenicht-nanziellenBelange GUnternehmenspolitik
Digitalisierung und Cyber Security NachhaltigeInnovationen Allenicht-nanziellenBelange –
Weitere Nachhaltigkeitsaspekte
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Nachhaltige
Rohstobeschaung
Partnerschaftenfür
densystemischenWandel
Umweltbelange
AchtungderMenschenrechte
–
Verantwortungsbewusster Umgang
mit Wasser
NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EWasser-undMeeresressourcen
Gesellschaftliches Wohl
Förderungdes
gesellschaftlichenWohls
SozialeBelange SBetroeneGemeinschaften
Vielfalt, Inklusion und
Chancengleichheit
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
Förderung und Entwicklung
der Mitarbeiter:innen
Menschenfördernund
ermächtigen
Arbeitnehmerbelange
AchtungderMenschenrechte
SEigeneBelegschaft
299 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gemäß den Verordnungen, (EU) 2020/852 der Europäischen
Kommission vom 18. Juni 2020, (EU) 2021/2139 der Europäischen
Kommission vom 4. Juni 2021, (EU) 2021/2178 der Europäischen
Kommission vom 6. Juli 2021, (EU) 2022/1214 der Europäischen
Kommission vom 9. März 2022 und der Anpassung der delegierten
Umweltrechtsakte (EU) 2023/2485 und 2023/2486 zum 27. Juni
2023, ist die Lenzing Gruppe verpichtet, drei wesentliche
Leistungskennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx oenzulegen. Für
das Geschäftsjahr 2023 sind für die Umweltziele 1-2 die
Taxonomiefähigkeit und Taxonomiekonformität der
Wirtschaftstätigkeiten der Lenzing Gruppe oenzulegen. Für die
Umweltziele 3-6 lediglich die Taxnomoiefähigkeit. Die Lenzing
Gruppe hat eine EU-Taxonomie-Rechnungslegungs-Richtlinie
erarbeitet, um die Methode der Berichterstattung für die drei KPIs
zu beschreiben.
Zur Bestimmung der taxonomiefähigen Aktivitäten hat die Lenzing
Gruppe alle in der EU-Taxonomie aufgeführten Wirtschaftstätigkei-
ten analysiert. Die Taxonomiefähigkeit wurde anhand der Beschrei-
bung der Wirtschaftsaktivitäten ermittelt. Angesichts der aktuellen
EU-Gesetzgebung sind nicht alle Wirtschaftstätigkeiten und Wirt-
schaftszweige von den sechs derzeit geltenden Umweltzielen er-
fasst. Im Jahr 2022 wurden die ersten beiden Umweltziele berich-
tet, welche nicht die Kerngeschäftstätigkeiten der Lenzing
Gruppe (Herstellung von holzbasierten Fasern, Faserzellstopro-
duktion und unterstützende Tätigkeiten) umfassen. Die Veröent-
lichung der vier zusätzlichen Umweltziele und die Anpassung der
bestehenden Ziele hat an dieser Situation nichts geändert. Die An-
gaben zu taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für das Jahr
2023 erstrecken sich daher nur auf einen sehr kleinen Teil der Ak-
tivitäten der Lenzing Gruppe.
Die folgenden Tätigkeiten sind als taxonomiefähig eingestuft: Her-
stellung von Soda (CCM 3.12.), Übertragung und Verteilung von
Elektrizität (CCM 4.9.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuer-
baren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM
4.19.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie (CCM 4.20.).
Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang
der taxonomiefähigen Aktivitäten verändern.
Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.)
Die Bewirtschaftung von Baumplantagen in Südamerika ist nicht in
der Tätigkeit Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) enthalten. Der Out-
put der Tätigkeit, das gewachsene Holz, wird größtenteils intern in
den eigenen Betrieben von Lenzing verwendet. In diesem Bericht
wird der Begri „Wald“ im generellen Sinn verwendet. Die Deni-
tion unterscheidet sich auf Länderebene. Zum Beispiel beurteilen
manche Länder „Baumplantagen“ nicht als „Wald“, wohingegen
andere Länder dies sehr wohl tun.
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren
nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen
(CCM 4.19.)
Der Betrieb der KWK-Anlage erfolgt zum überwiegenden Teil mit-
tels erneuerbaren nicht fossilen gasförmigen und üssigen Brenn-
stoen, z.
B. Dicklauge, Buchrinde. Mangels Zuordenbarkeit des je-
weiligen Brennstoeinsatzes zu der verkauften Energie, erfolgt die
Berechnung der Taxonomiefähigkeit auf Basis eines Schlüssels ge-
messen an dem überwiegend eingesetzten Brennsto.
Die folgenden Wirtschaftstätigkeiten, die das Kerngeschäft unter-
stützen, sind physisch eng miteinander verbunden und können da-
her nicht mit vertretbarem Aufwand getrennt bewertet werden und
sind daher nicht taxonomiefähig: Hocheziente Kraft-
Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoen
(CCM 4.30.), Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr (CCM 6.2.),
Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -be-
handlungssystemen (CCM 5.3.) und Datenverarbeitung, Hosting,
und damit verbundene Tätigkeiten (CCM 8.1.)
Die Investitionsausgaben aus dem taxonomiefähigem Output der
Kategorie „C“ wurden entsprechend bewertet und ausgewiesen
(z.
B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.).
Taxonomiefähigkeit bezieht sich auf Wirtschaftsaktivitäten, welche
in der Taxonomie-Verordnung als solche deniert. Die
Taxonomiekonformität geht über die Taxonomiefähigkeit hinaus
und impliziert eine positive Bewertung der geltenden technischen
Bewertungskriterien. Dazu gehören ein wesentlicher Beitrag zu
mindestens einem der 6 Umweltziele, keine erhebliche
Beeinträchtigung eines der übrigen Umweltziele und die
Einhaltung des sozialen Mindestschutzes.
Für die ermittelten taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten,
wurde eine Analyse der Taxonomiekonformität durchgeführt. Die
Lenzing Gruppe begann die Konformitätsprüfung mit einem
Screening der technischen Bewertungskriterien sowie der sozialen
Mindestschutzkriterien. Im Rahmen der Bewertung kam die
Lenzing Gruppe zum Ergebnis, dass die Kriterien der Anlage A
(Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung) sowie weitere Kriterien
noch nicht erfüllt werden können. Diese Bewertung hat zur Folge,
dass eine weitere eingehende Überprüfung der technischen
Bewertungskriterien für das Berichtsjahr 2023 als nicht relevant
eingestuft wurde. Alle identizierten Wirtschaftstätigkeiten
werden als taxonomiefähig, aber nicht als taxonomiekonform
ausgewiesen.
Die Lenzing Gruppe vermeidet jegliche Doppelzählung indem sie
die Daten für jede Leistungskennzahl getrennt voneinander aus-
wertet. Alle identizierten Wirtschaftsaktivitäten werden lediglich
einmal für das Umweltziel „Klimaschutz“ gezählt. Die Lenzing
Gruppe ermittelt die 3 KPIs (Umsatz, CapEx und OpEx) gemäß der
Denition des delegierten Oenlegungsrechtsaktes (EU)
2021/2178.
Informationen über ökologisch nachhaltige
Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU-
Taxonomieverordnung
300 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 06
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
Umsatz()
EURMio
Umsatzante
ilJahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonom
iekonfor
mer
(A)
oder
taxonom
iefähiger
(A)
Umsatz
Jahr
–
()
EUR
Mio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Tex t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und
Verteilung von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit
erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Umsatz taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. Umsatz taxonomiefähiger
Tätigkeiten A.1 + A.2)
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
Umsatzanteil/Ge
samtumsatz
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxonomi
efähigje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Im Vergleich zum Berichtsjahr 2022 haben sich aufgrund geänderter Energiepreise die Umsätze für die Aktivität „Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.)“ reduziert.
301 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 07
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
CapEx
()
EUR
Mio
CapEx-
Anteil
Jahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonom
iekonfor
mer
(A)
oder
taxonom
iefähiger
(A)
CapEx
Jahr
–
()
EUR
Mio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Te x t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
CapEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und Verteilung
von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung
mit erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung
mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Beförderung mit Motorrädern,
Personenkraftwagen und
leichten Nutzfahrzeugen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Installation, Wartung und
Reparatur von Ladestationen
für Elektrofahrzeuge in
Gebäuden (und auf zu
Gebäuden gehörenden
Parkplätzen)
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Installation, Wartung und
Reparatur von Technologien für
erneuerbare Energien
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Erwerb von und Eigentum an
Gebäuden
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht
ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. CapEx taxonomiefähiger
Tätigkeiten (A.1 + A.2)
302 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
CapEx-
Anteil/Gesamt
-CapEx
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxono
miefähi
gje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Im Jahr 2023 wurde ein neues Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz mit CapEx-Investitionen erworben, welches Teil der Kraft-
Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie ist (CCM 4.20.). Die Investitionsausgaben aus taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wur-
den entsprechend bewertet und ausgewiesen (z.
B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.).
303 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die
mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 08
Geschäftsjahr 2023 Jahr
Kriterien für einen wesentlichen
Beitrag
DNSH-Kriterien („Keine
erhebliche
Beeinträchtigung“)
Wirtschaftstätigkeiten (1)
Code
()
OpEx()
EUR
Mio
OpEx-
Anteil
Jahr
()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Klimaschutz()
AnpassungandenKlimawandel()
Wasser()
Umweltverschmutzung()
Kreislaufwirtschaft()
BiologischeVielfalt()
Mindestschutz()
Anteil
taxonomiek
onformer
(A)
oder
taxonomief
ähiger
(A)
OpEx
Jahr
()
EURMio
Kategorie
ermögliche
nde
Tätigkeit
()
Kategorie
Übergangs
tätigkeit
()
Te x t Währung
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
JN
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
OpEx ökologisch nachhaltiger
Tätigkeiten (taxonomiekonform)
(A.1)
Davon ermöglichende Tätigkeiten
Davon Übergangstätigkeiten
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
EL
N/EL
Herstellung von Soda
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A
Übertragung und
Verteilung von Elektrizität
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit
erneuerbaren nichtfossilen
gasförmigen und üssigen
Brennstoen
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit Bioenergie
CCM
N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
OpEx taxonomiefähiger, aber
nicht ökologisch nachhaltige
Tätigkeiten (nicht
taxonomiekonforme Tätigkeiten)
(A.2)
A. OpEx taxonomiefähiger
Tätigkeiten (A.1 + A.2)
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
OpEx nicht taxonomiefähiger
Tätigkeiten
Summe
OpEx-
Anteil/Gesamt
-OpEx
Taxo
nomi
ekonf
orm
je
Ziel
Taxono
miefähi
gje
Ziel
CCM
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
Keine wesentlichen Änderungen bei den Betriebsausgaben für 2023 im Vergleich zu 2022.
304 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Umsatzerlöse umfassen die gemäß International Accounting
Standard (IAS) 1.82 (a) in der Fassung der Verordnung (EG)
Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesenen Einnahmen und
sind im Konzernabschluss 2023 angegeben (siehe Position „Um-
satzerlöse“ in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung). Die
Umsatzerlöse aus Waren oder Dienstleistungen, einschließlich im-
materieller Vermögenswerte, die mit taxonomiefähigen Wirt-
schaftsaktivitäten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den
gesamten Umsatzerlösen dargestellt.
Die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) erstrecken sich auf
buchmäßige (nicht zahlungswirksame) Zugänge zu Sachanlagen,
immateriellen Vermögenswerten, biologischen Vermögenswerten
und Nutzungsrechten. Die Investitionsausgaben, die sich auf Ver-
mögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhältnis zu
den gesamten Investitionsausgaben dargestellt. Im Berichtsjahr
2023 wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse lediglich
die Investitionsausgaben für das Biomassekraftwerk am Standort
Heiligenkreuz in der Höhe von EUR 18,3 Mio. (%) getätigt.
EU Taxonomie, CapEx Tabelle 09
EUR Mio.
1–12/2022
EUR Mio.
1-12/2023
Zugänge immaterielle Vermögenswerte
(siehe Note 17 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge Sachanlagen ohne geleistete Anzahlungen
Zugänge Grundstücke und Bauten
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
Umgliederung der geleisteten Anzahlungen
(siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023)
a
a
Zugänge biologische Vermögenswerte
(siehe Note 19 im Konzernabschluss 2023)
Zugänge Nutzungsrechte Leasing
(siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023)
Summe
a) In den Zugängen sind Anzahlungen in der Höhe von EUR 6,5 Mio. (VJ: EUR 141 Mio.) enthalten, die im Geschäftsjahr aktiviert wurden. Der Rückgang der geleisteten
Anzahlungen im Vergleich zur Vorperiode beträgt EUR 1,3 Mio. (VJ: EUR 4,3 Mio.).
Die Betriebsausgaben (OpEx) umfassen direkte nicht kapitalisierte
Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanie-
rungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Instandhaltung
und Wartung beziehen. Die Aufwendungen für Instandhaltung und
Wartung beziehen sich auf die tägliche Wartung (einschließlich
Wartungsmaterial) von Sachanlagen. Die Betriebsausgaben, die
mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, wer-
den im Verhältnis zu den gesamten Betriebsausgaben dargestellt.
EU Taxonomie, OpEx Tabelle 10
EUR Mio.
1–12/2022
EUR Mio.
1-12/2023
Instandhaltung und Wartung
(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023)
Miet- und Leasingaufwendungen (kurzfristig)
(siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023)
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(siehe Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2023)
Abzüglich Abschreibungen enthalten in Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
(siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023)
– –
Summe
305 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tabelle 11
Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1.
DasUnternehmenistimBereichErforschungEntwicklungDemonstrationundEinsatzinnovativer
StromerzeugungsanlagendiebeiminimalemAbfallausdemBrennstokreislaufEnergieausNuklearprozessenerzeugen
tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
2.
DasUnternehmenistimBauundsicherenBetriebneuerkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder
Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei
derensicherheitstechnischerVerbesserungmithilfederbestenverfügbarenTechnikentätignanziertsolcheTätigkeiten
oderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
3.
DasUnternehmenistimsicherenBetriebbestehenderkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder
Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei
derensicherheitstechnischerVerbesserungtätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhang
mitdiesenTätigkeiten
NEIN
Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4.
DasUnternehmenistimBauoderBetriebvonAnlagenzurErzeugungvonStromausfossilengasförmigenBrennstoen
tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
5.
DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieKraft-Wärme/Kälte-Kopplungmit
fossilengasförmigenBrennstoentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmit
diesenTätigkeiten
NEIN
6.
DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieWärmegewinnungdie
Wärme/KälteausfossilengasförmigenBrennstoenerzeugentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhält
RisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten
NEIN
306 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Klimawandel
[GRI 3-3]
Die Herstellung von Faserzellsto und Fasern ist ein energieintensiver Prozess, der für Lenzing eine Herausforderung darstellt. Soweit es möglich ist, hat das
Unternehmen auf fossile Energie verzichtet bzw. sie durch erneuerbare Energiequellen ersetzt. Investitionen in hochmoderne Technologien und CO
2
-arme
Herstellungsprozesse an allen Lenzing Standorten haben dazu beigetragen, die Energieezienz zu erhöhen und die Treibhausgas (THG)-Emissionen des
Unternehmens positiv zu beeinussen. Klimarisiken bieten Chancen für Innovationen und Investitionen, die Lenzing widerstandsfähiger gegen das sich verän-
dernde regulatorische Umfeld machen. Lenzing ist führend in der Branche, dies wird dadurch unterstrichen, dass 2023 die Non-Prot-Umweltorganisation
CDP Lenzing zum dritten Mal das dreifache „A“ Rating in den Bereichen Klimawandel, Wassersicherheit und Wälder verlieh. Lenzing ist eines von nur 10
Unternehmen weltweit, das diese Bewertung erreicht hat. Dank dieser Umweltanstrengungen ist das Unternehmen auf dem richtigen Weg, um das Ziel der
Verringerung der absoluten THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030
zu erreichen (Basisjahr 2021). Das unterstützt auch das übergeordnete Ziel, bis 2050 Netto-Null Emissionen im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris
zu erreichen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Den Wandel zu einer Produktion frei von fossilen Rohstoen mit-
tels Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft sowie durch In-
novationen entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben
• Den Konsument:innen eine wirklich nachhaltige Option zu bie-
ten: mit Textilien und Vliesstoen aus Cellulosefasern auf Holz-
basis
• Sicherung des künftigen Wachstums von Lenzing durch die Ein-
führung CO
2
-neutraler Technologien und CO
2
-armer Produkte
• Resilienz gegenüber Veränderungen des regulatorischen (z. B.
steuerlichen) und geschäftlichen Umfeldes schaen
• Stärkung der glaubwürdigen Führungsrolle in puncto Nachhaltig-
keit bei allen Stakeholdern, Sicherung der Produktdierenzierung
und der Preisaufschläge
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Partnern in der Liefer-
kette
• Neue und langfristige Impact-Investoren gewinnen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Kein Beitrag durch Lenzing zu den THG-Zielen ihrer Kunden,
wenn Lenzings Produkte nicht mehr der Kundendenition von
nachhaltigen Rohstoen entsprechen
• Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte
(zum Beispiel Unwetterereignisse, Unterbrechungen der Liefer-
kette)
• Nichteinhaltung neuer Vorschriften, technologische Probleme
beim Übergang zu erneuerbaren Energiequellen (z. B. grüner
Wassersto)
• Fossile Energieträger und energieintensive Technologien bergen
potenzielle Risiken in Bezug auf Regulierung, Technologie, Markt
und die Unternehmensreputation
• Ineziente Energieumwandlungstechnologien haben einen po-
tenziellen Einuss auf die THG-Emissionen
Geschäftsbeziehungen:
• Risiken einer mangelnden Verfügbarkeit von Holz durch Waldde-
gradierung (Krankheiten, Schädlinge usw.) als direkte Folge einer
höheren Durchschnittstemperatur
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie,
Markt und Unternehmensreputation
• Systemzertizierung nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und
ISO 45001:2018 für die Lenzing Gruppe
• Lenzing Umweltstandard
• Policy für Bioenergie
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Aktualisierung und Validierung der wissenschaftlich fundierten
Ziele (SBTs)
• Aktualisierung von Roadmaps für Ziele auf Konzern und Stand-
ortebene
• Einrichtung eines Steuerungs- und Lenkungsausschusses
• Aufnahme der am Lenzing Standort Prachinburi (Thailand) herge-
stellten Produkte in das CO
2
-arme Portfolio
• Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen
100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, In-
donesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Stand-
orte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs er-
höht
• Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Österreich) erworben
• Kontinuierliche Verbesserung des Energieverbrauches
• Power Purchase Agreements (PPA) mit Anbietern erneuerbarer
Energien
• CDP Climate Change „A“-Rating
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobe-
wertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit
der durchgeführten Maßnahmen)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• „Kurzfristiges wissentschaftlich fundiertes Ziel”
• „Langfristiges wissentschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel”
–
Stakeholders
• UN Fashion Charter
• Roadmap to Zero
• Renewable Carbon Initiative (RCI)
• GHG Protocol and CEPI
• Kunden
• Lieferanten
–
Klimawandel
307 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte
beeinussen das Geschäftsmodell und den Geschäftserfolg
• Umsetzung regionaler und nationaler Emissionshandelssysteme
• Energieknappheit könnte den Betrieb von Lenzing gefährden
• Finanzielle Auswirkungen möglicher Steigerungen bei Energie-
preisen
–
Policies und Engagement
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit den Kernberei-
chen „Dekarbonisierung“ und „Partnerschaften für den systemi-
schen Wandel“
• Implementierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs)
• Engagement für die Klimarahmenkonvention der Vereinten Nati-
onen (UN Fashion Industry Charter for Climate Action)
Verantwortlichkeiten
• CPO/CTO
• Senior Manager Carbon Strategy
• VP Corporate Sustainability
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Global Controlling
• Global Purchasing/Purchasing
• Corporate Audit & Risk
• Global QESH
• Global Strategy und M&A
• Performance.Improvement.Technology
• Site Managers
HIGHLIGHTS 2023
1. Aktualisierung des wissenschaftlich fundierten Ziels (SBTs) für die
Reduzierung der Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen bis zum Jahr
2030 (1,5°-Ziel Ambition in Scope 1 & 2).
2. Validierung des Ziels, bis 2050 den Netto-THG-Ausstoß (Scope 1, 2
& 3) auf null zu reduzieren durch SBTi und Festlegung SBTs für
2050 (Reduzierung der Emissionen um mindestens 90 Prozent)
3. Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Öster-
reich)
4. Fortsetzung der Zusammenarbeit mit den wichtigsten Chemikalien-
lieferanten. Prozess zum Kauf CO
2
-armer Natronlauge in Asien
initiiert
5. In Prachinburi (Thailand) hergestellte CO
2
-arme Lyocellfaser ins Pro-
duktportfolio integriert
6. 2023 Bezug von 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz in
Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)
7. Ab Q4/2023 Versorgung des Standorts Lenzing mit erneuerbarem
Strom einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark
(PPA zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery)
8. Abschluss eines 12,6 MW Windenergie-Einkaufsvertrages (Wind-
PPA) mit WindLandKraft GmbH. Der Windpark bendet sich in
Engelhartstetten (Österreich) und wird ab Q1/2025 Strom nach
Lenzing liefern.
9. Lenzing hat erneut die Bewertung „A“ von CDP Climate Change er-
halten
10. Lenzings Klimaaktionsplan gemäß der neuen SBTs aktualisiert.
Governance
[ESRS E1 ESRS 2 GOV-3]
5
Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige
Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri-
terien, sondern auch an nicht nanzielle Nachhaltigkeitskriterien
(ESG) geknüpft. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „All-
gemeine Angaben“.
5
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Strategie
[ESRS E1-1; GRI 3-3e]
Übergangsplan für den Klimaschutz
Im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris (1,5°C Ziel) und
dem SDG 13 der UN hat sich die Lenzing Gruppe ehrgeizige SBTs
zur Reduzierung der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 & 2 um
42 Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent bis 2030 gesetzt und
will bis 2050 die Netto-THG-Emissionen auf null reduzieren.
Es wurde ein funktionsübergreifendes Projektteam unter der Lei-
tung des CPO/CTO eingerichtet. Ein Lenkungsausschuss ist Teil
des Projektmanagements, um eine Abstimmung zwischen allen
Entscheidungsträger:innen und Funktionen zu ermöglichen, sowie
Entscheidungen zu beschleunigen und die Zustimmung der ver-
schiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte und
Funktionen sicherzustellen.
Eine dedizierte globale Projektleitung ist operativ für die Vereinfa-
chung des Implementierungsprozesses auf Konzernebene sowie
für die Unterstützung der Funktionen und Produktionsstandorte
weltweit verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt die Projektlei-
tung die Integration des Themas Klima in Geschäftsentscheidun-
gen.
Um das nötige Engagement und die Umsetzung sicherzustellen,
liegen die Entwicklung von Roadmaps und die Verantwortung von
deren Umsetzung bei den jeweiligen Produktionsstandorten und
Funktionen. So können sie ihre Portfolios und spezischen Agen-
den mittel- und langfristig eektiv verwalten.
Strategie, Ziele und Roadmaps
Die Unternehmensstrategie „Better Growth” von Lenzing enthält
die Klimaschutzziele, was die Einbeziehung des Klimawandels in
die Geschäftsstrategie und Entscheidungsndung sicherstellt.
308 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Um die SBTs eektiv zu erreichen, entwickelte die globale Projekt-
leitung eine übergeordnete SBT-Roadmap für die Gruppe mit po-
tenziellen Zielen auf Standortebene. Diese Szenarien und Stand-
ortziele wurden mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem Lenkungs-
ausschuss und anderen Entscheidungsträger:innen der entspre-
chenden Funktionen und Regionen abgestimmt. Dies hat die Rich-
tung und Leitlinien vorgegeben und die Entwicklung der Roadmap
für jeden Produktionsstandort und jede Funktion erleichtert.
Integration in Funktionen und Projekte
Betrieb: Jeder der neun Standorte arbeitet an der Entwicklung sei-
ner Ziele und Roadmaps. Einige Projekte zur Emissionsreduzierung,
die im Berichtszeitraum weltweit umgesetzt wurden, sind:
●
Seit Q4/2022 bezieht der Standort Nanjing (China) zu 100 Pro-
zent erneuerbaren Strom aus dem öentlichen Netz.
●
Die Versorgung des Standortes Lenzing mit erneuerbarem
Strom von einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark
(Österreich) begann in Q4/2023 (Power Purchase Agreement
zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery).
●
Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Ös-
terreich) in Q2/2023.
Geschäftsführung und Vertrieb: Lenzing legt großen Wert darauf,
die Klimaauswirkungen seiner Produkte an Kunden und Geschäfts-
partner zu kommunizieren. Ergebnisse aus Lebenszyklusanalysen
von Produkten sind hilfreich, um die Klimavorteile des CO
2
-armen
Faserportfolios von Lenzing während des Verkaufsprozesses zu
vermitteln (siehe Kapitel „Nachhaltige Innovationen“).
Beschaung und Einbindung von Lieferanten: Mit den wich-
tigsten Chemikalien- und Zellstoieferanten wird ein aktiver Dia-
log geführt, um die Scope-3-Emissionen von Lenzing zu verringern.
Dieser Dialog und die Partnerschaften zielen auf die Entwicklung
von Rohstoen mit geringeren THG-Emissionen und anderen ne-
gativen Umweltauswirkungen ab. Lenzing konzentriert sich auf
langfristige Beziehungen und unterstützt ihre Lieferanten dabei,
Optimierungen umzusetzen. Das Unternehmen versteht sich als
Teil dieser Transformation, indem es deren umweltfreundliche Pro-
dukte kauft.
Strategie, Fusionen und Übernahmen: Jedes wichtige Projekt –
sowohl Browneld als auch Greeneld – muss mit der Strategie
und den Zielen des Klimaschutzes übereinstimmen. In diesem Zu-
sammenhang wurden einige Projekte im Rahmen der Entschei-
dungsndung des Vorstandes auf ihren Nutzen und ihren Beitrag
zu den Auswirkungen des Klimawandels geprüft. Interne Kohlen-
stopreise für Schlüsselprojekte werden zur Unterstützung dieses
Prozesses herangezogen.
Finanzen und Controlling: Im jährlichen mittelfristigen Planungs-
und Budgetierungsprozess (MTP) wurden Projekte auf ihre Rele-
vanz für den Klimaaktionsplan sowie ihre THG-Emissionen bewer-
tet. Die Ergebnisse wurden als zusätzliche Entscheidungskriterien
umgesetzt.
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
Für Scope-1- & Scope-2-Emissionen setzt Lenzing unterschiedli-
che Hebel ein, die sich an der technischen Machbarkeit orientieren.
Sie lassen sich grob in vier Kategorien einteilen (siehe Abb. 07).
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E1 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab, 201-1, 201-2]
Die für Lenzing relevanten Risiken und Chancen wurden mittels
Szenarioanalyse für kurzfristige (1 bis 2 Jahre), mittelfristige (2 bis 5
Jahre) und langfristige (5 bis 30 Jahre) Folgen qualitativ bewertet,
um deren potenzielle nanzielle Auswirkungen und Eintrittswahr-
scheinlichkeiten abzuschätzen. Lenzing hat daraufhin eine KPI-
Scorecard mit Indikatoren und Zielen für die wichtigsten klimabe-
zogenen Risiken und Chancen auf Basis der TCFD-Empfehlung für
Kennzahlen und Ziele entwickelt.
Die folgende Tabelle beschreibt die wichtigsten Klimarisiken und -
chancen und geht auf die Reaktionen und Maßnahmen von
Lenzing zur Risikominderung ein. Der TCFD-Index im Anhang die-
ses Berichtes zeigt die Zusammenhänge zwischen den TCFD-
Empfehlungen, dem Inhalt dieses Berichtes und anderen externen
Publikationen (z.
B. CDP Climate Change).
309 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
P
r
o
d
u
k
t
i
n
n
o
v
a
t
i
o
n
:
Z
u
k
u
n
f
t
s
w
e
i
s
e
n
d
e
L
ö
s
u
n
g
e
n
,
u
m
A
u
s
w
i
r
k
u
n
g
e
n
a
u
f
d
i
e
W
e
r
t
s
c
h
ö
p
f
u
n
g
s
k
e
t
t
e
z
u
v
e
r
r
i
n
g
e
r
n
Netto-Null-
Emissionen
H
e
b
e
l
2
H
e
b
e
l
3
H
e
b
e
l
4
H
e
b
e
l
1
Hebel 1
Energieeinsparungen
Ezienz
Technologische
Verbesserungen
Verantwortungsbewusster
Umgang
Hebel 3
Integration
Integrierte Zellsto
und Faserproduktion
Virtuelle Integration
Hebel 2
Energiemix
Brennstowechsel
(z. B. von Kohle zu Gas/
Biomasse)
Kauf von erneuerbarer
Energie
Produktmix
Hebel 4
Neue technologische
Entwicklungen
CO
2
-neutrale Technologie
(z. B. Stromversorgung,
Wärmepumpen)
Nachrüstungen für beste-
hende Standorte zugunsten
erneuerbarer Energien/
Technologien
(z.B. erneuerbarer Wasser-
sto, Biogas)
Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele
Abb. 07
Transitionsrisiken, physische Risiken und Transitionschancen Tabelle 12
Charakterisierung Beschreibung der Risiken/Chancen Beitrag von Lenzing
Transitionsrisiken Künftige Regelungen zum CO
2
-Preis
DiezunehmendeRegulierunginsbesondereimBereichder
ÖkosteuernundderCO
-Preisestellteinnicht
unerheblichesRisikofürLenzingdarIndenLändernin
denenLenzingCO
-intensiveProzessebetreibtwurden
bereitsRegelungenzuTreibhausgas(THG)-Emissionen
umgesetzt(VerbesserungderEnergieezienzregulierte
Emissionsrechte)StrengereRegelungendiedieKosten
fürTHG-Emissionenerhöhenwürdensindin
Vorbereitung
LenzingimplementiertstrengeEnergieezienzmaßnahmenum
ihrepotenzielleBelastungdurchÖkosteuernzureduzieren
hatLenzingseinewissenschaftlichfundiertenZieleaktualisiert
umihreTHG-EmissioneninScope&um Prozentundin
Scopeum Prozentzureduzieren(imVergleichzum
Basisjahr)DamitmildertLenzingdieRisikenkünftiger
RegelungenzumCO
-PreisLenzinghataußerdemeinfürden
ZeitraumbisvalidiertesNetto-Null-ZielfürdieEmissionen
indenScopes&festgelegteinschließlicheines
langfristigenZielsmiteinerabsolutenReduktionderEmissionen
um Prozentbis(Basisjahr)
Erhöhte Kosten für Biomasse
HolzistdiewichtigstenatürlicheRessourcederLenzing
GruppezurHerstellungregenerierterCellulosefasernTrotz
ihrernachhaltigenBeschaungspolitikundder
rückwärtsintegriertenProduktionbestehtdieGefahrdass
dieHolzpreiseaufgrunddesKlimawandelsderweltweit
höherenNachfragenachBiomasseundderalternativen
LandnutzungsteigenDiezunehmendeKonkurrenzum
LandnutzungundnatürlicheRessourcenwirktsichaufdie
langfristigenstrukturellenBiomassepreiseaus
UmdasRisikosteigenderBiomassepreisezuminimierenunddie
SicherheitinderLieferkettezuverbessernbautLenzingin
BrasilieneinemoderneZellstoanlagemitintegriertemPlantagen-
undForstbetriebDieneueAnlageverbessertdieKostenposition
derLenzingGruppeundstelltdurchdieAusrichtungauf
NachhaltigkeitsaspekteeinenMeilensteininBezugaufLenzings
StrategiezurKlimaneutralitätdar
Reputationsrisiko in der Textilindustrie
DieTextilindustrieinderdieProduktevonLenzinghäug
zumEinsatzkommenwirdaufgrunddesteilweisenicht
nachhaltigenundressourcenintensivenRohstoverbrauches
undderProduktionsprozessekritischbeobachtet
InsbesonderePolyesterundherkömmlicheBaumwollesind
mitstrukturellenProblemenkonfrontiertdiezueiner
negativenMedienberichterstattungführenunddie
StigmatisierungderBrancheverstärkenkönnten
LenzingreagiertaufmöglichenegativeMedienberichteüberdie
Mode-undTextilindustrieindemdieGruppeproaktiv
InformationenüberihreGeschäftspraktikenundihren
ökologischenFußabdruckoenlegtÜberihre
KommunikationskanäleunterstreichtLenzingihrenBeitragzu
einerCO
-armenWirtschaftunddenNettonutzenderdurch
ihreSpezialprodukteimVergleichzudenamMarktangebotenen
StandardproduktenderBrancheentsteht
Physische Risiken Chronische physische Klimarisiken
Klimamodelledeutendaraufhindasssteigendeglobale
DurchschnittstemperaturenzueinerZunahmechronischer
physischerKlimarisikenführenwerdenDieBetriebsabläufe
undLieferkettenderLenzingGroupkönntenzunehmend
vonextremenWetterereignissenWasserknappheitund
anderenphysischenGefahrenunterschiedlicherSchwere
beeinträchtigtwerdenBeispielsweisekönnten
klimabedingteAuswirkungenwiestarkeRegenfälleoder
WaldbrändediefürLenzingwichtigenZellstoieferungen
ausSüdafrikaunddasneueZellstowerkinBrasilien
beeinträchtigenwaszueinemMangelanhochwertigem
ZellstoundEngpässeninderFaserproduktionführen
könnteDarüberhinauskönntenklimabedingteStörungen
wieHitzestresszuhäugerenSchädlingsausbrüchen
DürrenundsteigendenWintertemperaturenführenwas
diegeplantenErnteplänederHolzlieferantenstörenund
somiteinRisikofürdieHolzversorgungvonLenzing
darstellenkönnteinsbesondereindeneuropäischen
ZellstomühlenWasserknappheitkönnteauchbedeuten
dasswährendlängererTrockenperiodeninsbesonderein
denSommermonatenwenigerWasserausdemFluss
AgeramStandortLenzingentnommenwerdenkannwas
wiederumzueinerverringertenProduktionführenwürde
AlleidentiziertenRisikendieauseinerStörunginder
LieferkettefürdieverschiedenenRohstoeChemikalienund
EnergiequellendiefürdieHerstellungvonZellstoundFasern
erforderlichsindentstehenwerdenvonLenzingdurch
umfassendeLieferantenvielfaltundganzheitlichesInventar-und
RessourcenmanagementgemanagtDarüberhinaushatLenzing
dasProjekt„SafeSupply“initiiertdasrundInitiativenfür
alternativeLieferantenundLieferwegefürwichtigeRohstoe
undChemikalienumfasstDieAuswirkungenvonklimabedingten
Starkregenfällenunddendamitverbundenenpotenziellen
ÜberschwemmungenanbetroenenStandortenwerdendurch
angemessenenHochwasserschutzundEvakuierungspläneaufder
GrundlagevonHochwasserrisikobewertungengemildert
MöglicheWasserknappheitenaufgrundlängererTrockenperioden
anbetroenenProduktionsstandortenwerdendurchgezielte
MaßnahmenindenBereichenWasserwirtschaft-
wiederverwendung-recyclingund-schutzbekämpft
Übergangsmöglichkeiten Erhöhte Nachfrage nach emissionsarmen Produkten und Produktinnovationen
DasichdieAnforderungenundVorliebender
KonsumentinneninRichtungemissionsarmerProdukte
verschiebenwirderwartetdassdieEntwicklungundder
AusbauvonemissionsarmenWarenundDienstleistungen
einerheblichesWachstumspotenzialaufweisenLenzing
setztaufLebenszyklusdenkennachhaltigeBeschaung
ezienteNutzungvonBiomasseundPartnerschaftenmit
StakeholdernentlangderWertschöpfungsketteumzu
nachhaltigerenKonsum-undProduktionsmustern
beizutragenAlldieseFaktorenführenzueinem
NettonutzenderLenzingProdukte
LenzingverfolgteineehrgeizigeWachstumsstrategieumvon
dererwartetenhöherenNachfragenachverantwortungsvoll
beschaten/niedrigemissionsProduktenzuprotierenLenzing
investiertemehralsMilliardeEuroineinneuesLyocell-
FaserproduktionswerkinPrachinburi(Thailand)undeinneues
ZellstowerkinIndianópolis(Brasilien)dasinBetrieb
genommenwurdeDiewichtigstenErfolgeimJahrwaren
dieUmsetzungdestechnischenKonzeptsundder
ProduktionsstartvonLENZING™ECOVERO™-
MarkenviscosefasernamStandortvonLenzinginPurwakarta
(Indonesien)sowiedieUmstellungeinerLinievonViscose-auf
Modal-FaserproduktionamStandortNanjing(China)Diese
InvestitionentragenerheblichdazubeidieTHG-Emissionenvon
LenzingzureduzierenunddieSicherheitderRohstoversorgung
derGruppezuerhöhen
310 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Dekarbonisierungsstrategie minimiert betriebliche Risiken
DieLenzingGruppesiehtinderraschenDekarbonisierung
einegroßeGeschäftschanceumRisikenimoperativen
GeschäftzusenkenmehrWiderstandsfähigkeit
aufzubauenProduktemitgeringerenKlimaauswirkungen
aufdenMarktzubringenundEnergieezienzgewinnezu
erzielenLenzingwirdihreTHG-Emissioneninden
kommendenJahrendurcheineReiheentsprechender
Maßnahmen(Dekarbonisierungsstrategie)und
wissenschaftlichfundierterZieledeutlichreduzieren
ZudemstrebtLenzinganihreNetto-THG-Emissionenbis
aufNullzusenken
DieScienceBasedTargetInitiativehatLenzingswissenschaftlich
fundierteZielegenehmigtLenzingistdamitderersteHersteller
regenerierterCellulosefasernmitgenehmigtenwissenschaftlich
fundiertenZielenDieDekarbonisierungsstrategievonLenzing
basiertaufderReduktionihrerEmissionenundnichtaufderen
KompensationUmdieZielezuerreichenhatLenzingeinen
funktionsübergreifendenLenkungsausschusseingerichtetder
unterderLeitungdesVorstandesderGruppedienotwendigen
EntscheidungentritDieTHG-ReduktionsaktivitätenvonLenzing
umfasseneineReihevonMaßnahmendiedenTHG-Ausstoß
sowohlinnerhalbdesUnternehmensalsauchentlangder
Lieferkettereduzieren
[ESRS E1 ESRS 2 IRO-1]
Der 2020 eingeführte konzernweite TCFD-Bewertungsprozess
wurde mit dem Ziel weiterentwickelt, die Risiken des Klimawan-
dels zu identizieren, zu priorisieren, zu quantizieren und abzu-
mildern sowie die Chancen im Betrieb und in der Lieferkette von
Lenzing zu nutzen.
Policies
[ESRS E1-2; GRI 3-3c]
Die Lenzing-Policies befassen sich mit Klimaschutz und Anpassung
an den Klimawandel. Sie dienen als Katalog oder Rahmenwerk mit
allgemeinen Zielen und Managementgrundsätzen für die Entschei-
dungsndung. Mit Lenzings Policy für Nachhaltigkeit 2019 ebnete
die Geschäftsleitung den Weg zur ständigen Verbesserung der
Nachhaltigkeitsleistung und Ressourcenezienz und Dekarboni-
sierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In ihrer Policy
für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE, siehe Kapitel „Um-
weltverschmutzung“) verpichtet Lenzing sich, die Umwelt, in der
sie tätig ist, zu schützen, indem sie Emissionen und Abfall minimiert
und Ressourcen ezienter nutzt. Die Policies werden durch
Lenzings Übergangsplan für den Klimaschutz und die nachfolgen-
den Maßnahmen umgesetzt.
Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger ist für Lenzing ein ent-
scheidender Schritt, und die Gruppe nutzt bereits erneuerbare
Energiequellen, u.
a. Wasser-, Solar- und Windenergie. Ein weiterer
Schwerpunkt der Unternehmenspolitik im Berichtsjahr war die Bi-
oenergie angesichts des Starts von Lenzings Bioranerie in Brasi-
lien und der Investitionen in die Nutzung von Biomasse (siehe
„Maßnahmen“ unten).
Policy für Bioenergie
Im Jahr 2023 wurde die Policy für Bioenergie vom Chief Pulp
Ocer (CPO) und vom Chief Sustainability Ocer (CSO) geneh-
migt. Sie ist ein Leitfaden für die Beschaung von Biomasse für die
Energieproduktion von Lenzing und für die Beschaung von Bio-
masse bei Dritten, die Mitglieder der Lenzing Gruppe mit Bioener-
gie versorgen. Lenzing bemüht sich, Biomasse zur Energieerzeu-
gung ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Bei
Lenzing bemüht sich holzartige Biomasse zur Energieerzeugung im
Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto (siehe Kapitel „Res-
sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“) ausschließlich aus un-
umstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Holznebenprodukten und
landwirtschaftlichen Reststoen fordert Lenzing Transparenz über
die Beschaungsregion und verlangt, dass die Biomasse mindes-
tens rechtmäßig geerntet wird und mit einem geringen Entwal-
dungsrisiko verbunden ist. Lenzing vermeidet generell Biomasse
aus Agrarrohstoen mit einem hohen Entwaldungsrisiko (im Sinne
von Anhang 1 der EU-Entwaldungsverordnung), insbesondere
Reststoe der Palmölproduktion. Werden solche Produkte in Be-
tracht gezogen, muss die Einhaltung der Lenzing-Policy durch eine
glaubwürdige externe Zertizierung, regelmäßige Risikobewertun-
gen speziell für die Beschaungsregionen, Audits und Besuche vor
Ort sowie eine unabhängige Zertizierung der Biomasse für Ener-
gieprogramme (wie sie von der Erneuerbare-Energien-Richtlinie
RED II der EU vorgegeben werden) sichergestellt werden. Die Pro-
duktionsstandorte von Lenzing sind für die Bewertung der verwen-
deten Biomasse verantwortlich. Wenn festgestellt wird, dass
Lenzing Biomasse aus umstrittenen Quellen bezieht, werden die
Lieferanten durch Dialog zu Verfahrensweisen angeregt, die im
Einklang mit Lenzings Policy stehen. Bei einer unbefriedigenden
Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus
Lenzings Lieferkette entfernt.
Maßnahmen
[ESRS E1-3; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing hat sich verpichtet, Emissionen sowohl in den eigenen
Betrieben als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu
reduzieren. Tabelle 13 gibt einen Überblick darüber, wie Lenzings
Wälder und Holzprodukte zum Klimaschutz beitragen. Die wich-
tigsten Maßnahmen, die Lenzing im Berichtsjahr ergrien hat, sind
mit den zuvor genannten Hebeln verbunden und im Folgenden de-
tailliert beschrieben.
Energieeinsparungen
Die Innovationsplattform von Lenzing wird von Mitarbeitern ver-
schiedener Abteilungen häug genutzt, um Energieeinsparmaß-
nahmen oder andere innovative Ideen vorzuschlagen. Im Berichts-
jahr umfassten solche Vorschläge eine Vielzahl von Themen, von
der Erinnerung an Kollegen, Computerhardware während längerer
Pausen in den Ruhezustand zu versetzen, bis hin zur Installation ei-
nes größeren Wärmetauschers in einem Ranerieprozess an ei-
nem der Produktionsstandorte.
Kürzlich wurden bedeutende Projekte zur Steigerung der Energie-
ezienz in der Viscose- und Modalproduktion am Standort
Lenzing abgeschlossen. Mit ihren Ideen und ihrem Fachwissen
spielten Produktionsmitarbeiter dabei eine Schlüsselrolle. Die Pro-
jekte verbessern die Belüftungssysteme der Faserproduktionslinien,
die Abgasbehandlung und die Regelung von Dampf für Hochva-
kuum-Systeme. Der Einfallsreichtum der Mitarbeiter und der pro-
fessionelle Umgang mit den drei Projekten haben dazu beigetragen,
311 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
die Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing noch e-
zienter zu gestalten. Insgesamt führt dies zu einer jährlichen Ge-
samtenergieeinsparung von etwa 26.500 GJ. Dies entspricht dem
jährlichen Energieverbrauch von ungefähr 1.470 Einfamilienhäusern.
Energiemix
Im Berichtsjahr hat Lenzing eine Reihe von Maßnahmen ergrien,
um ihren Energiemix weiter zu verbessern und die Umstellung auf
erneuerbare Energien zu ermöglichen.
So wurde ein 43 MW Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Öster-
reich) erworben. Nach Erhalt der behördlichen Genehmigungen
und Erfüllung der sonstigen Closing-Bedingungen wurde das Bio-
massekraftwerk in Q2/2023 vom Standort Heiligenkreuz über-
nommen. Mit dieser strategischen Investition wird die Abhängig-
keit von fossilen Brennstoen am Standort deutlich reduziert. Rund
50 Prozent des bisher genutzten Erdgases können durch die Bio-
energie ersetzt werden.
Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen
100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, Indo-
nesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Standorte,
die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs erhöht.
Seit November 2023 beliefern die grünen Energieerzeuger Enery
und Energie Steiermark das Faser- und Zellstowerk am Standort
Lenzing (Österreich) mit photovoltaischer Energie aus einem Kraft-
werk mit einer Spitzenleistung von 5.500 kW, das sich in der Stei-
ermark (Österreich) bendet.
Durch eine Kooperation mit der WindLandKraft GmbH wird der
Standort Lenzing (Österreich) ab dem Q1/2025 mit Ökostrom aus
dem Windpark Engelhartstetten im Marchfeld (Österreich) ver-
sorgt. Der Windpark Engelhartstetten ist ein gemeinsames Projekt
mehrerer Partner, darunter WindLandKraft als Betreiber und Liefe-
rant von Windenergie. Die Lenzing Gruppe hat einen langfristigen
Liefervertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren geschlossen.
Integration
Zellstofabriken können Bioenergie erzeugen, die zur Faserpro-
duktion genutzt werden kann. Dies ist der Vorteil von Anlagen, die
Zellsto- und Faserproduktion am gleichen Standort integrieren,
im Vergleich zu eigenständigen Faserproduktionseinheiten. In eini-
gen Fällen kann ein Zellstohersteller in unmittelbarer Nähe zu ei-
nem Faserproduzenten ebenfalls Bioenergie bereitstellen. Generell
ist die nachhaltige Beschaung von Holz und Biomasse von ent-
scheidender Bedeutung
Entwicklung neuer Technologien
2023 wurden Gase von Linde Green in den Produktionsprozess in-
tegriert, um die THG-Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen
Produktionsprozessen zu reduzieren. Durch den Bezug von Indust-
riegasen von Linde, die vollständig mit erneuerbarer Energie her-
gestellt werden, trägt Lenzing zu einer erheblichen Emissionsre-
duktion bei und spart jährlich mehr als 1.700 Tonnen CO
2
ein.
Wie Wälder und Holzprodukte den Klimawandel abmildern Tabelle 13
Klimawandelrelevantes Thema Einzelheiten Beitrag der Lenzing Gruppe
CO
2
-Sequestrierung in nachhaltig
bewirtschafteten Wäldern
NachhaltigbewirtschaftetenaturnaheWälderundForstplantagen
nehmenmehrKohlenstoinBäumenundgeerntetenHolzprodukten
aufundwirkensolangfristigalsNettosenkeIn Europanehmen
dieWaldächenunddieKohlenstospeicherzu
Holzbeschaungausnachhaltigbewirtschafteten
WäldernManagementeigenerPlantagenaktive
ZusammenarbeitmitFaserzellstoieferantenfür
VerbesserungenundandereStakeholder-
Aktivitäten(z BWoodKplus)
Ersatz von Rohstoen, die das
Klima in umfangreichem Maße
beeinträchtigen
FasernmiteinemgeringerenCO
-Fußabdruckinihrem
HerstellungsprozessundLebenszyklus
AngebotvonFasernmitgeringeremFußabdruck
Anpassung der Wälder an den
Klimawandel
DerAnteilderBuchein EuropanimmtzudieNutzungistjedoch
begrenzt
AktiveWaldbewirtschaftungerzieltschnellereZunahmender
Artenvielfalt(unddamitKlimaresilienz)imVergleichzurnatürlichen
EntwicklungderWälder
WirtschaftlicheValorisierungvonBuchenholzzur
FaserzellstoproduktioninLenzing(mithöherem
MehrwertalsdieVerwendungalsBrennholz)
ermöglichtesdenWaldbesitzerndasEinkommen
zuerzielendassiefürMaßnahmenzur
Klimaanpassungbenötigen
CO
2
-Emissionen aus der
Abholzung von Wäldern
KeineAbholzunginderBeschaungskette
LenzingPolicyfürHolzundZellsto
ZertizierungenvonLenzingfürHolzund
Faserzellsto(FSC
®
PEFC)Transparenzdurch
CDPForestsUmsetzungderCanopy-Initiative
ersterPlatzmit„DarkGreenShirt“der
CanopyStyle-Initiative
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E1-4; GRI 3-3e, 302-4]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
312 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kurzfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Ziel
Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der
absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021)
f,g
2030
Neu
Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor-
und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne
verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017)
2030
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt(Ausgangsbasis
)
be
AufKurs
Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt(Ausgangsbasis
)
e
AufKurs
Status in 2023
LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenim
VergleichzumBasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegt
dassichaneinem°C-SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“
bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktionderspezischenEmissionenum Prozentvorsiehtwurde
erfolgreichumgesetzt
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030.
f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
Langfristiges
wissenschaftlich
fundiertes Netto-
Null-Ziel
Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 und 3)
(Basisjahr 2021)
f,g
2050
Neu
Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom
Erreicht
LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China)
Verzögert
LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich)
Erreicht
LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssigeBioenergieausder
Zellsto-ProduktioninBrasilienbereit
Erreicht
LenzingerreichtScope--und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)durchden
Einsatzvon ProzentBioenergie
h
Verzögert
LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO
-Belange)umLenzingsScope--
EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabeiunterstützenmehr
FasernmitgeringemCO
-Fußabdruckanbietenzukönnen
Kontinuierlich
AufKurs
Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes
wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranchesowie
HerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzuSpezialproduktenmit
geringenTHG-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarkenTENCEL
TM
LENZING™
ECOVERO
TM
undVEOCEL
TM
Kontinuierlich
AufKurs
LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
Kunden(Textil-und
Nonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL
TM
undVEOCEL
TM
verwenden)zu
erreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwieeingeringererCO
-
FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmermöglichzureduzieren
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenund
derBauvonAnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO
-Fußabdruckvon
ProduktenwurdeinterneingeführtundesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGespräche
mitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdieBeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO
-
FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortinPrachinburi(Thailand)standvoreinigen
Herausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwasaufdieZuverlässigkeit
desBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktoberund
November ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-und
langfristigetechnischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungder
BioenergieuminZukunftdurchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenviele
UnternehmenundEndkundenangesichtsderaktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaung
denVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaherwenigerbereitfürProduktemitgeringemCO
-
FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieserProduktehatimJahr
stattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen
f) Scope-3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von
Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden.
g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch
Kohlenstospeicherung bestehen.
h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr
2023 erreicht werden.
313 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzings Verantwortung und
wissenschaftlich-fundierte Ziele (SBTs)
Lenzing hat erstmals im Jahr 2019 SBTs festgelegt. Im Jahr 2023
wurden die SBTs von Lenzing aktualisiert, um mit den aktuellen Er-
kenntnissen der Klimawissenschaft übereinzustimmen. Die vorhe-
rigen Ziele waren auf eine Erwärmung um 2°C ausgerichtet und
wurden als Reduzierung der Treibhausgasintensität ausgedrückt
(Reduktion der THG-Emissionen pro Tonne verkaufte Zellsto- und
Faserprodukte). Die neuen Ziele werden nun als absolute THG-
Reduktionen ausgedrückt, die mit dem Szenario einer Erwärmung
um 1,5°C übereinstimmen. Dies bedeutet, dass die aktualisierten
Ziele noch ehrgeiziger sind.
SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI)
2015 wurde das Übereinkommen von Paris auf der 21. Klimakonferenz
der Vereinten Nationen (COP21) im Konsens verabschiedet. Ziel des
Übereinkommens ist es, den Klimawandel zu bekämpfen, indem der
globale Temperaturanstieg in diesem Jahrhundert deutlich unter 2°C
gegenüber dem vorindustriellen Niveau gehalten wird.
Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hat 2022 sei-
nen neuen Bericht veröentlicht, der mehr Klarheit über die THG-
Reduzierungen schat, die erforderlich sind, um den Anstieg unter 1,5°C
zu halten. Diesem Bericht zufolge werden globale Netto-Null-THG-
Emissionen in den frühen 2050er-Jahren erreicht, die die Erwärmung
auf 1,5°C begrenzen; 2°C werden in den frühen 2070er-Jahren erreicht.
Die Science Based Target Initiative ist eine Zusammenarbeit zwischen
dem CDP, dem Global Compact der Vereinten Nationen, dem World
Resources Institute (WRI) und dem World Wide Fund for Nature (WWF).
Sie deniert und fördert Best Practices bei der Festlegung von Science-
based Targets und bewertet unabhängig die Ziele der Unternehmen hin-
sichtlich ihrer Übereinstimmung mit dem Grad der Dekarbonisierung,
der laut Wissenschaft erforderlich ist, um den globalen Temperaturan-
stieg unter 2°C im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu halten.
Die Hebel zur Erreichung der Science-based Targets nden Sie im
Abschnitt „Strategie“.
Energieverbrauch und Energiemix
[ESRS E1-5; GRI 302-1, 302-2, 302-3]
Das Produktionsvolumen von Zellsto und Cellulosefasern steht in
direktem Zusammenhang mit der Menge an verbrauchter Energie
und dadurch auch mit den mit der Energienutzung verbundenen
Emissionen. Im Jahr 2023 steigerte sich der gesamte Primärener-
gieverbrauch aufgrund der Einbeziehung der zwei neuen Produkti-
onsstandorte von Lenzing in Indianópolis (Brasilien) und Prachin-
buri (Thailand). Dennoch ist der absolute Verbrauch fossiler Primär-
energie aufgrund des hohen Anteils erneuerbarer Energien nur
leicht gestiegen (siehe Tabelle 15 und Abb. 08).
Der spezische Primärenergieverbrauch hat im Vergleich zu den
Vorjahren zugenommen (siehe Tabelle 15). Dies liegt hauptsächlich
am höheren spezischen Primärenergieverbrauch für die Zellsto-
produktion in Indianópolis (Brasilien), der durch die Zellstopro-
duktionstechnologie bedingt ist.
Durch die Lenzing Gruppe
verwendete Brennstoe Tabelle 14
Lenzing, Österreich BiomasseAbfallErdgasundKohle
Heiligenkreuz, Österreich BiomasseBiogasundErdgas
Paskov, Tschechische Republik BiomasseBiogasundErdgas
Grimsby, Großbritannien Erdgas
Mobile, USA Erdgas
Nanjing, China KohleundErdgas
Purwakarta, Indonesien KohleundErdgas
Prachinburi, Thailand BiomassundKohle
Indianópolis, Brasilien BiomasseundÖl
Primärenergieverbrauch
der Lenzing Gruppe Tabelle 15
Mio. GJ 2014 2021 2022 2023
Primärenergie-
verbrauch
a
Fossile
Primärenergie
Erneuerbare
Primärenergie
Spezischer
Energieverbrauch
b
(Index in Prozent
basierend auf
GJ/t, 2014 =
100 %)
a) Lenzing gibt sowohl den direkten als auch den indirekten Energieverbrauch an.
Gemäß Treibhausgas-Protokoll betrit Scope 1 die direkt von der Lenzing Gruppe
verbrauchte Energie und Scope 2 die von Energieversorgern und aus dem
öentlichen Netz bezogene Energie. Primärenergie umfasst hier alle Formen von
Energie wie z.
B. Strom und Dampf. Alle Energiequellen wie fossile (Kohle, Erdöl,
Erdgas) und erneuerbare (Biomasse, Abfallbrennstoe, Wasser, Wind usw.) wurden
einbezogen.
b) Spezischen Indikatoren werden pro Produktionseinheit angegeben. Dies gilt für
alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die CO
2
-Emissionen.
314 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
0
20
40
60
80
100
Erneuerbare Energien
(Biomasse, Wind, Sonne, Wasser, Abfall usw.)
Kernenergie
Rohöl
Erdgas
Welt
2021
Lenzing Gruppe
2023
Standort Lenzing
2023
Kohle
Energiemix
Quellen: IEA Energy Statistics Data Browser „World 2021“, Lenzing AG. Beinhaltet
EigenenergieVerbrauch und Verbrauch externer Anbieter, exklusive Netzstrom
(ein minimaler Teil von Scope1 und 2 im Gesamtenergieverbrauch der Lenzing
Gruppe). In Paskov, Grimsby, Mobile und Heiligenkreuz wird in den eigenen
Anlagen keine Kohle als Brennsto eingesetzt. An den Standorten in Asien
(Nanjing und Purwakarta) wird vorwiegend Kohle als Brennsto verwendet.
Abb. 08
Lenzings Treibhausgas-Emissionen
[ESRS E1-6; GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Trotz der deutlich höheren Produktionsvolumina stiegen die abso-
luten Scope-1 THG-Emissionen im Jahr 2023 nur leicht im Ver-
gleich zu 2022 an, und die absoluten Scope-2-Emissionen blieben
auf dem gleichen Niveau. Dies ist auf den hohen Anteil erneuerba-
rer Energien und die Umsetzung der Verbesserungen im Abschnitt
„Highlights 2023“ zurückzuführen (siehe oben). Die kombinierten
absoluten Scope-1 und Scope-2 THG-Emissionen stiegen im Ver-
gleich zu 2022 leicht an, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deut-
lich ab. Die absoluten Scope-3-Emissionen blieben auf dem Ni-
veau von 2022, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deutlich ab. Der
Hauptgrund dafür ist ein höherer Anteil an CO
2
-armem Zellsto in
der Faserproduktion.
Ebenso sind die absoluten Scope-1-, 2- und 3-Emissionen im Ver-
gleich zu 2022 fast unverändert, haben sich jedoch im Vergleich zu
2021 deutlich verringert. Die biogenen CO
2
-Emissionen im Scope
1 stiegen signikant an, da der neue Produktionsstandort in Indi-
anópolis (Brasilien) einen hohen Anteil an erneuerbarer, biobasier-
ter Energie aufweist. Die THG-Emissionsintensität (pro Tonne ver-
kaufte Faser und Zellsto) im Scope 1, 2 und 3 nahm signikant ab
und erreichte fast den Zielwert des kurzfristigen wissenschaftlich
fundierten Ziels für das Jahr 2030 vor der Aktualisierung im Be-
richtsjahr (siehe Tabelle mit vorherigem Ziel oben).
315 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Indirekte Emissionen
Unsere direkten
Emissionen
Indirekte Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette
Ernte des
Rohstoes
Produktion von
Brennstoen
An den Standorten selbst
produzierte Wärme und Elektrizität
Zellsto- und
Faserproduktion
Transport von gekauften
Rohstoen und Brennstoen
Indirekte Emissionen entlang
der Wertschöpfungskette
Transport der Fasern
zu den Kunden
Gekaufte Elektrizität
und Wärme
Produktion von
gekauften Materialien:
Chemikalien, Zellsto
6 %
36 %
12 %
46 %
Scope 1 Direkte Emissionen der Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing
Scope 2 Emissionen aus gekaufter Energie für die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing
Scope 3 Andere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette
Lenzings CO
2
-Fußabdruck
Abb. 09
Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe
a
Tabelle 16
Absolute Emissionen (Mio. Tonnen CO
2
-Äquivalent) 2017
2021
(Ausgangsbasis)
2022 2023
Direkte Emissionen, Scope 1
Indirekte Emissionen, Scope 2
Gesamte Scope 1 & 2 THG-Emissionen
b
Indirekte Emissionen, Scope 3
c
Gesamte Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen
Biogene CO
2
-Emissionen (gesamt), Scope 1
Absolute Emissionen Index (neues SBT, 2021=100 %) 2017
2021
(Ausgangsbasis)
2022 2023
Kurzftristiges
SBT 2030
Index
d
Langfristiges
SBT 2050
Index
d
Scope 1 & 2
Scope 3
Scope 1, 2 & 3
a) THG-Bilanzierung gemäß THG-Protokoll unter Verwendung des GWP-Potenzials für Treibhausgase aus dem Fünften Bewertungsbericht des IPCC (AR5 - 100 Jahre). Scope 1-
Emissionsfaktor Quelle: Messungen und Ecoinvent-Werte. Scope-2-Emissionsfaktor Quelle: Lieferanten. Scope-3-Emissionsfaktor Quelle: Ecoinvent, Ecotransit und Daten der
Lieferanten.
b) Umfasst sowohl Scope-1- als auch Scope-2-Emissionen aller Treibhausgase (CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
, NF
3
), ausgedruckt als CO
2
-Äquivalente. Scope 1-Emissionen
werden auf der Grundlage von Emissionsfaktoren aus dem EU-Emissionshandelssystem berechnet, Scope-2-Emissionen werden nach einer marktbasierten Methode berechnet.
Die Scope-2-Emissionen nach dem standortbasierten Ansatz betragen 0,64 Millionen Tonnen CO
2
-Äquivalente in 2023.
c) Enthält die Kategorien 1, 3, 4 & 9 und deckt 96,2 Prozent der Emissionen in den relevanten Scope-3 Kategorien von Lenzing ab.
d) Die SBT-Zielwerte entsprechen der erforderlichen Reduktion der absoluten THG Emissionen, d.
h. 42 Prozent im Scope 1 & 2 u. 25 Prozent im Scope 3 für das kurzfristige
wissenschaftlich fundierte Ziel sowie 90 Prozent im Scope 1, 2 & 3 für das Langfristige.
Spezische Treibhausgasmissionen
a
Tabelle 17
Spezische Emissionen (Tonnen CO
2
-Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser verkauft) und
Index
b
2017
c
(Ausgangsbasis)
2021 2022 2023
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %)
Spezische Emissionen (Tonnen CO
2
-Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser produziert)
und Index
2017
c
(Ausgangsbasis)
2021 2022 2023
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen
Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %)
a) Die Treibhausgas-Bilanzierungsmethode entspricht der in Tabelle 16.
b) Diese Kennzahl ist relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes.
c) Das vorherige SBT wurde 2018 entwickelt, daher wurde 2017 als Basisjahr gewählt.
[ESRS E1-7; GRI 305-5]
Die Umsetzung verschiedener Projekte zur Reduktion von THG-
Emissionen haben geholfen, die Emissionen zu verringern. Infor-
mationen über die Projekte 2023 und die Reduktion nden Sie im
Abschnitt „Highlights des Jahres“.
Interner Kohlenstopreis
[ESRS E1-8]
2021 wurde ein interner Kohlenstopreis (ICP) von EUR 75 pro
Tonne CO
2
eingeführt. Der ICP gilt zusätzlich zu den gesetzlichen
Kohlenstopreisen an verschiedenen Lenzing Standorten (z.
B. EU-
ETS). Er wurde im strategischen Investitionsplanungsprozess 2023
für Capex-Projekte mit einem Volumen von über EUR 2 Mio. ange-
wandt. Ziel des ICP ist es, künftige CO
2
-Risiken zu minimieren, er-
neuerbaren Brennstoen den Vorzug vor fossilen Brennstoen zu
geben und Energieezienzprojekte zu unterstützen.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Klimawandel
[GRI 3-3f]
Einbeziehung von Stakeholdern und politische Intervention
Lenzing ist der festen Überzeugung, dass die eigenen Bemühun-
gen durch den Austausch mit Stakeholdern in der Industrie und der
Zivilgesellschaft ergänzt werden sollten. Denn die Klimakrise erfor-
dert Zusammenarbeit, um einen systemischen Wandel herbeizu-
führen. Lenzing unterzeichnete 2018 die UN Fashion Industry Char-
ter for Climate Action und ist aktives Mitglied der Arbeitsgruppen,
die Lösungen für die Herausforderungen in der Industrie entwi-
ckeln. Lenzing unterstützt zudem die Bemühungen des World Re-
source Institute (WRI) und des Apparel Impact Institute (AII), um
eine ausgereifte Roadmap für die Bekleidungs- und Schuhindustrie
zu entwickeln.
Für die Umsetzung der Maßnahmen, z.
B. die Umstellung auf an-
dere Brennstoe, sind ein unterstützender politischer Rahmen und
316 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
entsprechende Anreize erforderlich. Derzeit ist Erdgas in vielen Tei-
len der Welt teurer als Kohle. Biomassebrennstoe sind nicht in
ausreichendem Maße in der erforderlichen Größenordnung ver-
fügbar. Ebenso ist netzbasierter Strom aus erneuerbaren Energien
in vielen Teilen Asiens nicht weit verbreitet und kommerziell ver-
fügbar. Um CO
2
-arme Lösungen zu fördern, sind gleiche Wettbe-
werbsbedingungen erforderlich, z.
B. eine globale CO
2
-
Preisgestaltung und die Abschaung von Subventionen für fossile
Brennstoe. Die Industrie und lokale Regierungen sollten ihre An-
strengungen intensivieren, um mehr erneuerbare Elektrizität zu er-
zeugen und so die derzeitigen Anlagen zu versorgen und das zu-
künftige Wachstum zu fördern.
UN Fashion Charter
Die UN Fashion Industry Charter for Climate Action unter der
Schirmherrschaft der United Nations Framework Convention on
Climate Change (UNFCCC) ist eine breite Stakeholder-Bewegung
in der Textil-, Bekleidungs- und Modeindustrie mit dem Ziel eines
ganzheitlichen Engagements für den Klimaschutz. Die Unterzeich-
ner verpichten sich zu Klimazielen und schließlich zur vollständi-
gen Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette der Modeindust-
rie in Übereinstimmung mit der Science Based Target Initiative.
Das ursprüngliche Ziel der UN Fashion Charter sind Netto-Null-
Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 und eine Reduzie-
rung der Emissionen um 30 Prozent bis 2030. Diese Ziele wurden
im November 2021 aktualisiert, um den Anstieg der globalen
Durchschnittstemperatur auf 1,5°C gegenüber dem vorindustriel-
len Niveau zu begrenzen, wie vom Intergovernmental Panel on Cli-
mate Change (IPCC) empfohlen. Ein erster Bericht, das „Climate
Action Playbook“ wurde 2020 veröentlicht. Er zeigt große Reduk-
tionspotenziale für THG-Emissionen bei der Faserproduktion, dem
Hauptrohsto der Modebranche, auf.
Lenzing ist Gründungsmitglied der Initiative. Aufgrund langjähriger
Erfahrung in der Herstellung nachhaltiger Fasern auf Zellulosebasis
und der Bewertung deren Umweltauswirkungen durch Lebenszyk-
lusanalysen (LCA) trägt Lenzing aktiv zur Arbeitsgruppe, die sich
mit Rohstoen beschäftigt, bei. Diese veröentlichte im Jahr 2021
einen Bericht mit dem Titel „Identifying Low-Carbon Sources of
Cotton and Polyester“. Darin wurden bestehende LCA-Studien zu-
sammengefasst und Verbesserungsmöglichkeiten durch den
Wechsel von Energiequellen, Technologieänderungen und Innova-
tionen aufgezeigt. Mit aktiver Unterstützung von Lenzing seit 2021,
wurde im Jahr 2023 ein weiterer Bericht mit dem Titel „Man-Made
Cellulosic Fibers“ veröentlicht. Dieser Bericht basiert auf Beiträ-
gen einer Reihe von Stakeholdern, einschließlich andere Faserher-
steller, Bekleidungsunternehmen, NGOs und Nachhaltigkeits-
dienstleistern.
Lenzing hat auch zum Bericht „Aggregate report of the transition
plans“ mit ihrem Klima-Übergangsplan beigetragen. Darin geben
42 Unterzeichner ihre Pläne bekannt, wobei 80 Prozent geneh-
migte SBTs haben.
Roadmap to Zero
Lenzing hat an der Entwicklung der Publikation „Roadmap to Zero
(2021)“ mitgewirkt, die mit bewährten Ansätzen und Maßnahmen
die Industrie zum Handeln gegen die Klimakrise motivieren soll.
Dieses Dokument wurde vom World Resources Institute (WRI) zu-
sammen mit dem Apparel Impact Institute (AII) erstellt, einem
Spin-o von Cascale (vormals SAC), die bewährte Lösungen der
Bekleidungs- und Schuhindustrie für den Umweltschutz identi-
ziert, nanziert, skaliert und bewertet. Im Jahr 2023 hat AII eine
Fortsetzung dieses Berichts veröentlicht, um die Bestandsauf-
nahme und den Fortschritt der Industrie in Richtung des Netto-
Null-Ziels zu dokumentieren. Lenzing hat zu diesem Bericht mit
Best-Practice-Beispielen in verschiedenen Bereichen beigetragen,
wie beispielsweise innovativen Materialien, der Eliminierung von
Kohle und dem Wechsel zu 100 Prozent erneuerbarem Strom aus
dem Netz.
Renewable Carbon Initiative (RCI)
Elf führende Unternehmen aus sechs Ländern, darunter auch die
Lenzing Gruppe, gründeten im September 2020 unter der Leitung
des nova-Instituts (Deutschland) die Renewable Carbon Initiative
(RCI). Das Ziel der Initiative ist es, den Übergang von fossilem zu
erneuerbarem Kohlensto für alle organischen Chemikalien und
Materialien zu unterstützen und zu beschleunigen. Im ersten Jahr
ist die Zahl der Mitglieder auf über 30 gestiegen, darunter Unter-
nehmen wie Beiersdorf (Deutschland), BASF (Deutschland), Cosun
Beet Company (Niederlande), Givaudan (Schweiz), Henkel
(Deutschland), IFF (USA), LanzaTech (USA), NESTE (Finnland),
Unilever (Großbritannien, Deutschland) und UPM (Finnland). Die
Renewable Carbon Initiative strebt das Ende des fossilen Zeitalters
für alle organischen Chemikalien und Materialien bis 2050 an. Das
Konzept des erneuerbaren Kohlenstos, das für Rohmaterialien un-
erlässlich ist, bekommt immer mehr Aufmerksamkeit und Rücken-
wind – auch von politischer Seite (z.
B. im Kommunikationspapier
„Nachhaltige Kohlenstokreisläufe“ der Europäischen Kommis-
sion). Im Jahr 2023 veröentlichte das RCI mehrere Berichte, da-
runter eine umfassende Analyse der heutigen Kohlenstoüsse o-
der des Beitrags von Materialien auf Basis erneuerbaren Kohlen-
stos zur Senkung des CO
2
-Fußabdrucks. Der zweite Bericht ent-
hält auch eine Fallstudie zu Lenzing-Fasern. Lenzing wird weiterhin
ein aktives Mitglied des RCI sein, wobei ein besonderer Schwer-
punkt auf der weiteren Ökologisierung der Textil- und Vliesstoge-
schäfte liegt.
GHG Protocol und Beiträge zu CEPI
Die THG-Emissionen von Lenzing werden gemäß dem GHG Pro-
tocol (Greenhouse Gas Protocol) berechnet. Darüber hinaus betei-
ligt sich Lenzing an der Weiterentwicklung der damit verbundenen
Standards und Leitlinien durch den Branchenverband CEPI (Con-
federation of European Paper Industries). Dies zeigt das Engage-
ment von Lenzing für Transparenz und die Einhaltung international
anerkannter Standards bei der Berechnung und Berichterstattung
über THG-Emissionen. Mehr Informationen können Sie im Kapitel
„Nachhaltige Rohstobeschaung“ nden.
317 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Umweltverschmutzung
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Umweltverschmutzung
[GRI 3-3]
Lenzing ist sich bewusst, dass das Vermeiden von Umweltverschmutzung von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen überwacht und steuert aktiv die
Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit und konzentriert sich dabei auf die Minderung von Umweltrisiken durch die Zellsto- und Faserproduktion.
Lenzing versucht, neben der bloßen Einhaltung von Vorschriften durch strenge Maßnahmen, die Belastung durch Emissionen, Abwässer und Abfall so weit wie
möglich zu reduzieren. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wird sichergestellt, dass die Vermeidung von Umweltverschmutzung in jeden Schritt des
Fertigungsprozesses integriert ist. Lenzing befasst sich proaktiv mit den Herausforderungen der Umweltverschmutzung, um so einen Beitrag zu einer saubereren
und lebenswerten Umwelt zu leisten und damit ihr Engagement für nachhaltige Entwicklung und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu unterstreichen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Weitere Verbesserung und Entwicklung geschlossener Prozesse
und Rückgewinnungstechnologien
• Verdeutlichung der Führungsrolle in der Zellsto- und Faserproduk-
tion durch geringe Umweltbelastungen und soziale Auswirkungen
• Entwicklung von Branchenbenchmarks und Beitrag zu Multi-Stake-
holder-Initiativen wie Zero Discharge of Hazardous Chemicals
(ZDHC)
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Umweltverschmutzung birgt potenzielle Risiken in den Bereichen
Regulierung, Technologie und Unternehmensreputation
• Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen
und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die
Umgebung auswirken
Geschäftsbeziehungen:
• Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen
und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die
Umgebung auswirken
–
Policies und Engagement
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe
• Policy für Wasser
• Lenzing Umweltstandard
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Higg Facility Environmental Module (FEM)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Integration von Bewertungstools aus dem Bereich Umweltver-
schmutzung in das Risikomanagement
• Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen
zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen der GRI und ESRS
• Start der internen Vorbereitung zur Umsetzung der MMCF-
Lieferantenberichterstattung auf der neu gestarteten ZDHC Supp-
lier to Zero Plattform
• Erste ZDHC-Gateway-Berichterstattung über MMCF-
Abwasserrichtlinie v2 in allen Lyocellanlagen
• Die Standorte in Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Öster-
reich) erreichen den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF-
Abwasser-Parametern
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interne Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards
• EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts
Purwakarta (Indonesien)
o Neue Schwefelrückgewinnungsanlage in Betrieb -
signikant reduzierte Schwefelemissionen in die Luft
o Modernisierung der Kläranlage - Abschluss der Bau-
phase
• Erhalt des Europäischen Umweltzeichens EU-Ecolabel für höchste
Umweltstandards am Standort Purwakarta (Indonesien)
• Baubeginn für eine neue Kläranlage am Standort Grimsby (Großbri-
tannien)
• Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile (USA) - Ab-
schluss der Bauphase
• Regelmäßige globale Quality, Environment, Safety&Health (QESH)
Meetings mit Managementprüfung
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Luftemissionen”
• Ziel „ZDHC Viscose”
• Ziel „ZDHC Lyocell”
• Ziel „Abwasser”
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• ZDHC
• Lokale Bevölkerung
• Zuständige Behörden
• Zertizierungsgremien
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Performance.Improvement.Technology
318 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Lenzing verwaltet erfolgreich ihre umweltbezogenen Auswirkun-
gen und Risiken. Im Berichtsjahr sind keine wesentlichen melde-
pichtigen Verstöße gegen Genehmigungsbestimmungen aufge-
treten.
6
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Policies
[ESRS E2-1; GRI 3-3c]
6
Lenzing Umweltstandard
Der Umweltstandard der Gruppe ist so konzipiert, dass er Bench-
marks und Emissionsgrenzwerte der besten verfügbaren Techni-
ken für die industrielle Zellsto- und Faserproduktion widerspiegelt
(siehe EU-BVT unten). Außerdem hat Lenzing die Leitlinien der Ini-
tiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) angenom-
men, die eine sicherere Wahl von Faserprodukten ermöglichen sol-
len. Das ambitionierte Rahmenwerk zielt auf ständige Verbesserun-
gen der Verschmutzungsparameter ab.
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Chemikalien & Toxizität
[GRI 3-3]
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder
• Beitrag zur Reduzierung des Chemikalienverbrauchs in der nachge-
lagerten Verarbeitung durch innovative Technologien
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt im
Falle von Unfällen oder Leckagen
• Reputationsschäden durch negative ökologische und soziale Aus-
wirkungen
Geschäftsbeziehungen:
• Regulatorische Änderungen und veränderte Klassizierung von
Chemikalien
• Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt auf-
grund eines fehlerhaften Managements der Lieferkette
–
Policies und Engagement
• Initiative „Heartbeat for Health & Safety“
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
• Higg FEM 3.0
• Lenzing Umweltstandard
• Lenzing Chemikalienmanagement-Standard
• Policy für Wasser
–
Gesetzte Maßnahmen
• KPIs für Sicherheit und Gesundheit
• Emissions-KPIs
• Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen (ZDHC, Cascale
(vormals SAC), Beste verfügbare Techniken der EU)
• EcoVadis-Lieferantenbewertung
• Gesamtes EcoVadis-Rating der Lieferanten der Lenzing Gruppe hö-
her als das durchschnittliche EcoVadis-Rating
• Projektstart zum Kauf von Natronlauge, die mit erneuerbarer Energie
hergestellt wird
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Regelmäßige globale SHE-Meetings mit Managementprüfung
• Integraler Bestandteil der internen Kommunikation (SHE-Themen
priorisiert)
• Gruppenweite Umsetzung eines Standards und eines Fahrplans für
das Chemikalienmanagement
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Luftemissionen”
• Ziel „ZDHC Viscose”
• Ziel „ZDHC Lyocell”
• Ziel „Abwasser”
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
• Lokale Bevölkerung
• Zuständige Behörden
• Zertizierungsgremien
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• Global Supply Chain/Purchasing
• Global QESH
• Site Managers
319 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE)
Die SHE Policy gilt für die gesamte Lenzing Gruppe und wurde
2022 von der Konzernleitung genehmigt. Dadurch sind Sicherheit,
Gesundheit und Umweltschutz als Grundwerte in der Lenzing
Gruppe verankert.
●
Schutz der Umwelt, indem Emissionen, Abfälle und Umwelt-
verschmutzung verringert, und Ressourcen schonend und ef-
zient genutzt werden. Hierfür werden Ziele und Vorgaben
festgelegt und kontrolliert.
●
Entwicklung und Pege einer Sicherheitskultur, von Sicher-
heitsstandards und -systemen, um die SHE-Leistung kontinu-
ierlich zu verbessern.
●
Einhaltung geltender nationale Gesetze und Vorschriften der
Länder, in denen Lenzing tätig ist, und Übertreen der maß-
geblichen Industriestandards.
●
Schulung und Einbindung aller Mitarbeiter:innen in Gefahrer-
kennung, Risikobewertung und -kontrolle.
●
Beratung mit Arbeitnehmervertreter:innen und Ermutigung, an
den Entscheidungsprozessen für das Arbeitsschutzmanage-
ment teilzunehmen.
●
Ermächtigung sämtliche Mitarbeiter:innen, etwaige Aufgaben
oder Tätigkeiten einzustellen, sollten diese nicht auf sichere Art
und Weise ausgeführt werden können.
Beste verfügbare Techniken der EU (EU-BVT)
Alle Lenzing Standorte in der EU, darunter ein Viscosewerk, zwei
Lyocellwerke und zwei Zellstowerke, erfüllten 2023 die gelten-
den EU-BVT-Leistungsstandards, die in mehreren EU-
Referenzdokumenten zur besten verfügbaren Technik festgelegt
sind. Die Einhaltung der EU-BVTs ist die Grundlage für die Erteilung
und Überprüfung von Umwelt- und Betriebsgenehmigungen für
die Anlagen und wird von den zuständigen Behörden in den Mit-
gliedstaaten kontinuierlich überwacht. Die Überwachung der Ein-
haltung der Vorschriften sowie die Anforderungen an das Manage-
ment, das Überwachungsprogramm, die Berichterstattung usw.
werden ebenfalls in Übereinstimmung mit den EU-BVT-Standards
durchgeführt.
Die EU-BVT gelten ausschließlich innerhalb der EU und haben au-
ßerhalb der EU keine Gültigkeit. Alle Faserprodukte, die an
Lenzing-Standorten außerhalb der EU hergestellt werden, tragen
daher das EU Umweltzeichen für herausragende Umweltleistung.
2023 wurde dem Produktionsstandort Lenzing in Purwakarta (In-
donesien) das europäische Umweltzeichen (EU Ecolabel) verliehen.
Er ist damit der jüngste Standort der Gruppe, der Fasern mit die-
sem Label herstellt.
Chemikalienmanagement
Ein konzernweiter Standard für das Chemikalienmanagement
wurde im Jahr 2023 eingeführt. Er beinhaltet ein umfassendes
Chemikalieninventar und ein Genehmigungsverfahren. Der Stan-
dard schließt eine Gefahrenbeurteilung und Expositionsabschät-
zung für jedes chemische Produkt ein, um nachweisen zu können,
dass dessen Verwendung für das Personal, die Umwelt und die
Nutzung in Produkten sicher ist. Der Prozess zur Umstellung des
Chemikalienmanagements wurde 2020 eingeführt und wurde
schrittweise an allen Standorten umgesetzt, um einen einheitlichen
konzernweiten Ansatz aller Standorte der Gruppe zu gewährleisten.
Maßnahmen
[ESRS E2-2; GRI 3-3d, 303-2, 306-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing hat sich dem „Supplier-to-Zero“-Programm der Multi-Sta-
keholder-Initiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
verschrieben. Bei Abwassertests 2023, erreichten die Standorte
Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Österreich) den Status
„aspirational“ bei ZDHC MMCF-Abwasser-Parametern.
Die Abwässer werden kontrolliert abgeleitet, um eine Kontamina-
tion des Grundwassers zu vermeiden. Das Prozesswasser wird in
biologischen Abwasseraufbereitungsanlagen (Kläranlagen) behan-
delt. Die Lenzing Gruppe verfügt an all ihren Standorten mit Aus-
nahme von Grimsby (Großbritannien) über derartige Anlagen. Der
Standort Grimsby erfüllt alle lokalen Gesetze und Vorschriften für
Abwasser sowie die EU-Wasserrahmenrichtlinie. Dennoch inves-
tiert Lenzing in eine neue Kläranlage, um die noch ehrgeizigeren
Umweltstandards der Lenzing Gruppe zu erfüllen. Die Standortvor-
bereitung ist abgeschlossen und 2023 wurde mit dem Bau begon-
nen. Der Bau beinhaltet auch eine Zusammenarbeit mit der Regie-
rung des Landes, um neue Technologien aus einem laufenden
F&E-Projekt anzuwenden.
An den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Re-
publik) und Indianópolis (Brasilien) werden aus den Abfallströmen
der Zellstoproduktion bereits in einem frühen Stadium des Bioraf-
nerieprozesses organische Verbindungen extrahiert. Dadurch ver-
ringert sich die CSB-Belastung (CSB = chemischer Sauerstobe-
darf) im Abwasser deutlich. Dies ist ein Beispiel für einen Best-
Practice-Ansatz: Potenzielle Abwasserströme werden zu nützli-
chen Produkten verarbeitet, wodurch Verschmutzung vermieden
und die in den Abwasseraufbereitungsanlagen zu behandelnde
Abwassermenge reduziert wird.
Die Anlage von Lenzing in Purwakarta (Indonesien) hat große Fort-
schritte bei der Verbesserung ihrer Umweltleistung gemacht. Die
abgeschlossene Anlagenmodernisierung im Wert von 100 Millio-
nen Euro umfasst zwei Hauptkomponenten. Die erste, eine neue
Schwefelrückgewinnungsanlage (CAP), wurde erfolgreich in Be-
trieb genommen und ist voll funktionsfähig. Die zweite Kompo-
nente ist die Aufrüstung der Abwasserbehandlungsanlage. Der Bau
wurde im Jahr 2023 abgeschlossen, und sobald sie voll funktions-
fähig ist, wird sie die Abwasseremissionen signikant reduzieren.
Im Jahr 2021 wurde ein weiteres Projekt zur Modernisierung der
Kläranlage am Standort Mobile in den USA genehmigt. Die Lyocell-
anlage war eine der ersten ihrer Art. Die bestehende Kläranlage
wird modernisiert, um die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und
die Zielvorgabe für CSB-Emissionen zu erfüllen. Diese Investition
wird nicht nur dazu beitragen, die künftigen ZDHC-Anforderungen
für die Lyocellproduktion zu erfüllen, sondern auch eine potenzielle
Erweiterung der Faserproduktionskapazität ermöglichen. Das Pro-
jekt umfasst die Renovierung bestehender Strukturen und neue
modulare Elemente für eine hochmoderne Abwasserbehandlung.
Die Investition gewährleistet somit einen verlängerten Lebenszyk-
lus der Kläranlage. Der Bau wurde im Dezember 2023 abgeschlos-
sen und die Inbetriebnahme der neuen Systeme hat begonnen.
320 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E2-3; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele" im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben" zu nden.
Luft-
emissionen
Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014
a
Maßnahmen
durchgeführt
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien)
Status in 2023
DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertund
imJuliinBetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-Umweltzeichen
zertiziertAlleMaßnahmenfürdiesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendie
MaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
ZDHC Viscose
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing
Viscoseanlagen bis 2024
2026
Auf Kurs
Status in 2023
DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersion
kontinuierlichumgesetztDieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDie
UmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverliefplanmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-
Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserst
indererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas„aufstrebend“Niveauzuerreichenwirdnun
aufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeundtechnischerHerausforderungen
aufverschoben
ZDHC Lyocell
Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine
verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028
2028
Auf Kurs
Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen
c
imJahr
AufKurs
ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-verantwortungsvolle
ProduktionindenLyocellanlagen
c
imJahr
Verzögert
LenzingLyocellanlagen
c
erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvollerProduktion
AufKurs
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
AufKurs
LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller
Produktion
AufKurs
Status in 2023
DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahr
registriertDaesjedochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibt
konntendieAbwassertestsandiesenbeidenStandortennichtabgeschlossenwerden
DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-Gatewayabgeschlossenhabenhabenalledas
angestrebteNiveauerreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktion
werdenabnachderVeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovember
gemeldet
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand)
Abwasser
Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis
2024; Ausgangsbasis 2014
a,b
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien)
Erreicht
LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien)
AufKurs
Status in 2023
DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfür
AnfanggeplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istauf
KursundwirdinBetriebgehen
a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d.
h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt).
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
321 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und
Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung
durch
Erreicht
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
AufKurs
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissen
vonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandortein
Indianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführt
BeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Eine nachhaltige Zellsto- und Faserproduktion unterliegt per se
strengen Kriterien (z.
B. Emissionsgrenzwerten), nicht nur in Bezug
auf die Emissionen, sondern auch im Hinblick auf das Abwasser
und die Wasseraufbereitung. Nationale oder regionale Gesetzge-
bungen sowie etliche Industriestandards und Zertizierungssys-
teme, wie EU-BVT, das EU Ecolabel und ZDHC, identizieren be-
sonders problematische Stoe und stellen Leitlinien bereit, wie
Emissionen verringert und dadurch schädliche Auswirkungen auf
Gewässer vermieden werden können. Lenzing verfügt über jahr-
zehntelange Erfahrung, was den sicheren Umgang und die Be-
handlung eingesetzter Prozesschemikalien anbelangt, einschließ-
lich abwasserbezogener Fragestellungen. Lenzing hat dieses um-
fangreiche Fachwissen genutzt, um im Rahmen von Multi-Stake-
holder-Initiativen wie dem ZDHC-Programm an der Entwicklung
und Gestaltung der heutigen Branchenstandards mitzuwirken. Ab-
leitungsgrenzwerte sind in die Umweltgenehmigungen einbezo-
gen, die allen Standorten von den zuständigen Behörden auf
Grundlage nationaler Gesetze erteilt wurden. Zusätzliche innerbe-
triebliche Grenzwerte können gemäß interner Umweltstandards
gelten.
Luft-, Wasser- und
Bodenverschmutzung
[ESRS E2-4; GRI 305-7]
Sulfatemissionen entstehen hauptsächlich im Viscoseverfahren.
CSB-Emissionen entstehen bei Zellsto- und allen Faserprodukti-
onsprozessen, ihre Verringerung ist das „Abwasser“ Ziel. Die Ge-
samtemissionen von CSB und Aminen sind im Vergleich zum Vor-
jahr wegen der hinzugekommenen Produktionsanlagen in Prachin-
buri (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) gestiegen. Die CSB-
Emissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach
wie vor relevant für das Ziel „Abwasser“ und daher zusätzlich be-
richtet (siehe Tabellen 18 und 19). Die Zellstoanlage in Paskov
(Tschechische Republik) wies 2023 signikant höhere CSB-
Emissionen auf. Dies wirkte sich konzernweit aus und führte zu
spezischen CSB-Emissionen im Bereich des Basisjahres. Mit dem
neuen Umfang, der zwei neue Produktionsanlagen umfasst, sanken
die spezischen Emissionen im Abwasser im Vergleich zu 2022 im
Allgemeinen. Die geringere Produktion am Standort Grimsby
(Großbritannien) führte im Vergleich zum Vorjahr zu einer geringe-
ren Gesamtemission von Aminen im Abwasser (Tabellen 18 und 19).
Es wird erwartet, dass dieser Standort bis zur Inbetriebnahme der
neuen Kläranlage weiterhin maßgeblich zu Amin-Emissionen in der
Gruppe beitragen wird.
Absolute Emissionen im Abwasser
nach Wasseraufbereitung Tabelle 18
(Tonnen) 2014 2021 2022 2023
CSB
a
CSB
b
SO
4
b
Amine
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das
formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Spezische Emissionen im Abwasser Tabelle 19
(Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %)
2014 2021 2022 2023
CSB
a
CSB
b
SO
4
b
Amine
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das
formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Reduktion der Schwefelemissionen
Schwefel und Schwefelverbindungen sind für die Herstellung von
Standardviscose unvermeidbar. In den vergangenen Jahrzehnten
hat Lenzing die Schwefelemissionen durch Verbesserung der
Kreisläufe und Wiedergewinnungssysteme massiv verringert. Zwar
sind alle Lenzing Viscoseproduktionsstätten (Lenzing (Österreich)
Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)) mit Abgasreini-
gungssystemen und Rückgewinnungstechnologien ausgestattet,
doch es verbleiben aus dem Prozess selbst und der Energiegewin-
nung am Standort gewisse Emissionen von Schwefelkohlensto
(CS
2
), Schwefelwassersto (H
2
S) und Schwefeldioxid (SO
2
). Die
Fertigstellung der zweiten CAP am Standort Purwakarta (Indone-
sien) hat die weitere Reduzierung der absoluten und spezischen
Schwefelemissionen in die Luft vorangetrieben. Da das Projekt erst
im Berichtsjahr abgeschlossen wurde, wird sich der Einuss der zu-
sätzlichen Rückgewinnungsanlage erst im kommenden Jahr voll-
ständig entfaltet, um eine Reduzierung um 50 Prozent (Ziel „Lufte-
missionen“) zu erreichen. Schwefelemissionen ohne die beiden
neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel
und daher zusätzlich berichtet (siehe Tabelle 21).
322 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auf Konzernebene, einschließlich der beiden neuen Produktions-
stätten, stiegen die absoluten Emissionen von Stickoxiden auf-
grund zusätzlicher Zellstoproduktion und Energieerzeugung an,
während sich die spezischen Emissionen im Vergleich zu 2022
deutlich verringerten (Tabellen 20 und 21). Die durch die Herstel-
lung von Lyocellfasern entstehenden Emissionen bewegen sich im
Spurenbereich, da das organische Lösungsmittel NMMO während
des gesamten Prozesses im Wasser-/Lösungsmittelkreislauf ver-
bleibt und eine Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent auf-
weist.
Absolute Emissionen in der Abluft
a
Tabelle 20
(Tonnen) 2014 2021 2022 2023
Schwefel (CS
2
-
und H
2
S-
Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
SO
2
NO
x
b
a) Inklusive aller Anlagen. Die Schwefelemissionen wurden mithilfe des
Massenbilanzansatzes berechnet. Die SO
2
-Emissionen basieren auf Messungen.
b) NO
x
-Daten sind auf Konzernebene erst ab 2019 bzw. für die indonesische
Produktionsstätte ab 2021 verfügbar.
Spezische Emissionen in der Abluft Tabelle 21
(Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %)
2014 2021 2022 2023
Schwefel (CS
2
- und
H
2
S-Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
a
Schwefel (CS2- und
H2S-Emissionen,
berechnet als
elementarer
Schwefel)
b
SO
2
b
a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Luftemissionen" Ziels,
das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden.
b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis
(Brasilien).
Weitere Informationen über andere Abfallströme neben Abwasser
und Emissionen in der Abluft nden Sie im Kapitel „Ressourcen-
nutzung und Kreislaufwirtschaft“.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Umweltverschmutzung
[GRI 3-3f]
Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
Die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit der Zero Discharge of Ha-
zardous Chemicals (ZDHC) hat einen besonderen Fokus und Ar-
beitsgruppen für Abwasser, Schlamm, feste Abfälle und Luftemis-
sionen in der Textilindustrie initiiert. Lenzing ist seit 2018 Teil der
Taskforce für Man-Made Cellulosic Fibers (MMCF) zu Abwasser,
Klärschlamm, festen Abfällen und Luftemissionen. Im Jahr 2020
hat Lenzing die veröentlichten ZDHC-Richtlinien für Abwasser,
Luftemissionen und verantwortungsbewusste Faserproduktion für
MMCF-Hersteller übernommen. Im Jahr 2021 hat Lenzing mit der
ZDHC-Gateway-Berichterstattung gemäß der Abwasserrichtlinie
in seinen Viscosebetrieben in Purwakarta (Indonesien), Nanjing
(China) und Lenzing (Österreich) begonnen. Im Jahr 2023 wurde
die überarbeitete und erweiterte MMCF-Richtlinie veröentlicht,
die auch andere Fasern wie Lyocell umfasst. Lenzing setzt diese
Richtlinie um, und die erste Berichterstattung für die Lyocell-Stand-
orte begann im Oktober 2023.
323 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
[GRI 303-2]
Lenzing berücksichtigt wasserbezogene Themen in der vor- und
nachgelagerten Wertschöpfungskette ihrer Produkte. Die Lebens-
zyklusanalyse (LCA)-Methodik ist nützlich, um Hotspots zu identi-
zieren und strategische Entscheidungsndung zu unterstützen.
Lenzing strebt danach, zum nachhaltigen Wasserverbrauch beizu-
tragen, wo immer es einen direkten oder indirekten Einuss ausü-
ben kann. Dies umfasst den Entzug und Verbrauch von Süßwasser
und ist Gegenstand des Lenzing Umweltstandards und der Policy
für Wasser. Diese setzen eine kontinuierliche Überwachung und
Berichterstattung gemäß des Umweltmanagementsystems, GRI,
ESRS, CDP und anderen wasserbezogenen Standards und Leitli-
nien voraus. Abb. 10 veranschaulicht den Beitrag von Lenzing in
diesem Kontext in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungs-
kette.
Wasser- und Meeresressourcen
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Wasser- und Meeresressourcen
[GRI 3-3]
Lenzing will den Wasser-Fußabdruck ihrer Produkte verbessern, indem sie den Anteil von Lenzing-Faserzellsto erhöht und die Produktion von Spezialitätenpro-
dukten ausbaut. Das Unternehmen stützt seine Kommunikationsstrategie auf die Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LCA) und stellt seinen Partnern Informa-
tionen zum Wasser-Fußabdruck zur Verfügung, um sie bei der Erreichung ihrer Wasserziele zu unterstützen. Das Engagement von Lenzing für ein nachhaltiges
Wassermanagement stärkt ihre Position als weltweit führendes Unternehmen in der umweltverträglichen Faserproduktion. Angaben zu Wasseremissionen sind
im Kapitel „Umweltverschmutzung“ enthalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Besserer Wasser-Fußabdruck durch größeren Anteil an Faserzell-
sto von Lenzing und Ausweitung der Produktion von Spezialpro-
dukten
• Anhand der Lebenszyklusanalyse (LCA) dargestellte Produkte von
Lenzing mit besserem Wasser-Fußabdruck helfen den Partnern der
Wertschöpfungskette bei der Einhaltung ihrer Wasserziele
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Wasserknappheit könnte die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen
• Wasserentnahme kann negative Auswirkungen auf die lokale Bevöl-
kerung und Ökosysteme haben
–
Policies und Engagement
• Policy für Wasser
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Ver-
antwortungsbewusster Umgang mit Wasser“
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Lenzing Umweltstandard
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Holz und Zellsto
• Higg FEM
–
Gesetzte Maßnahmen
• Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur
Einhaltung aktualisierter Anforderungen für GRI-Indikatoren und
ESRS-Berichtspichten
• CDP-Berichterstattung für Wassersicherheit
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer-
tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der
durchgeführten Maßnahmen)
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards
• Regelmäßige globale QESH-Meetings mit Managementbewertung
• Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumen-
ten in das Risikomanagement
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „FEM”
–
Stakeholders
• Zuständige Behörden
• Lokale Bevölkerung
• Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Performance.Improvement.Technology
324 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Policies
[ESRS E3-1; GRI 3-3c]
7
Policy für Wasser
Die neueste Policy für Wasser wurde vom Vorstand im Jahr 2022
genehmigt. Darin werden fünf wesentliche Verpichtungen einge-
gangen:
●
Lenzing orientiert sich an führenden Praktiken wie der Sicher-
stellung der Verfügbarkeit und der nachhaltigen Bewirtschaf-
tung von Wasser und sanitären Einrichtungen für alle (SDG 6)
sowie dem Schutz und der nachhaltigen Nutzung der Ozeane,
Meere und Meeresressourcen der Welt für eine nachhaltige
Entwicklung (SDG 14).
●
Lenzing bindet Partner der Wertschöpfungskette und andere
wichtige Stakeholder mit ein, indem sie ein breiteres Wasser-
management und Programme auf der Grundlage von Nachhal-
tigkeitsprinzipien fördert, um die wasserbezogenen Auswir-
kungen zu reduzieren und allen Mitgliedern der Gemeinschaf-
ten zu nutzen.
7
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
●
Lenzing verpichtet sich, direkte und indirekte Interaktionen
mit Wasserressourcen umfassend zu überwachen, zu kontrol-
lieren und darüber zu berichten. Lenzing bewertet kontinuier-
lich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel
und anderen globalen Umweltproblemen ergeben, und be-
rücksichtiget sie in ihrer Geschäftsstrategie.
●
Lenzing optimiert und verbessert ihre Leistung in Bezug auf
den Wasserverbrauch und den Wasser-Fußabdruck ihrer Pro-
dukte, indem sie sich an den besten Praktiken der Branche ori-
entiert und sich kontinuierlich um Innovationen in den Berei-
chen Technologie und Management bemüht.
●
Lenzing ist bestrebt, den Wasserverbrauch und die wasserbe-
zogenen Emissionen über die gesetzlichen Anforderungen
hinaus kontinuierlich zu reduzieren, um die Wasserqualität und
-verfügbarkeit an Lenzings Standorten zu gewährleisten und
damit die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
325 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Maßnahmen
[ESRS E3-2; GRI 3-3d, 303-1]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Integration von globalen wasserbezogenen
Bewertungsinstrumenten in das Risikomanagement
Vor allem auf Produktebene ist die LCA das wichtigste Instrument
zur Bewertung der Cradle-to-Gate-Auswirkungen und zur Identi-
zierung von Verbesserungsmöglichkeiten bei direkten und indirek-
ten Vorgängen, d.
h. bei der Zellsto- und Faserproduktion bzw. in
der vorgelagerten Lieferkette. Unterstützt wird das Verfahren
durch die Erhebung interner Umweltdaten, einschließlich des Was-
serverbrauchs, der Abwässer und der Einleitung prioritärer be-
denklicher Stoe, sowie durch die zunehmende Erhebung von Pri-
märdaten der Wassernutzung bei Lieferanten. Dieser Ansatz wird
durch eine Bewertung des Wasserrisikos für Unternehmen ergänzt,
wobei qualitative und quantitative Informationen über die Liefer-
kette und die eigene Produktion mithilfe der Instrumente WRI
Aqueduct Water Risk Atlas und WWF Water Risk Filter kontextua-
lisiert werden. Sie unterstützen nicht nur die Bewertung der aktu-
ellen Wassersituation an bestimmten Standorten, sondern geben
auch Aufschluss über zukünftige Szenarien, die aufgrund der Aus-
wirkungen des Klimawandels auf die Wasserverfügbarkeit und -
qualität entstehen.
Verantwortungsbewusster Umgang
mit Wasser - Maßnahmen
Für Lenzing ist Wasser ein kostbarer Rohsto, der die Produktion
von Faserzellsto und Cellulosefasern ermöglicht. Ein verantwor-
tungsbewusster Umgang mit Wasser ist daher von entscheidender
Bedeutung.
Da Wasser eine kostbare Ressource ist, stellt die zu-
nehmende Wasserknappheit in vielen Teilen der Welt eine Gefahr
für die Menschen, die Umwelt und die nachhaltige Wirtschaftsent-
326 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Water
Stewardship
Wasser-
resourcen
schützen
Umsichtige
Wassernutzung
und eziente
Aufbereitung
An sämtlichen Produktionsstätten
erfolgt ein sorgfältiges Wassermanage
-
ment. Ziel des Wassermanagements
bei Lenzing ist es, Kreisläufe durch
Recycling und Wiederverwendung von
Wasser zu schließen und die Umwelt-
auswirkungen durch kontinuierliche
Verbesserungen der Abwasserauf-
bereitung zu minimieren.
Nachhaltig bewirtschaftete Wälder, die Teil
des natürlichen Wasserkreislaufes sind und die
Verfügbarkeit von Süßwasser sicherstellen.
Zertizierte Plantagen, die die Wasser-
ressourcen schonen.
Holz-
beschaung
Zellsto-
und
Faserher-
stellung
Niedrigerer
Wasserver-
brauch und
geringere
Vermutzung
Besserer
Wasser-
Fußabdruck
Biologische
Abbaubarkeit
Beispielsweise Reduktion von
Wasserverbrauch und
-verschmutzung beim Färben in
der Wertschöpfungskette durch
Net Benet-Produkte wie
TENCEL™ Modal mit Eco Color
Technologie (Spinnfärbung)
Deutlich geringere Wasser-
belastung von Endproduk-
ten durch den Austausch
generischer regenerierter
Cellulosefasern durch
LENZING™ Fasern.
a
TÜV-zertizierte biologisch
abbaubare und kompostier-
bare LENZING™ Fasern
sind biologisch abbaubar
und kompostierbar.
Ende des
Lebens-
zyklus
Textil und
Vliessto-
herstellung
End-
produkte
Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser
Abb. 10
a) Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
wicklung dar. So können etwa schlecht bewirtschaftete Holzplan-
tagen Druck auf das Gleichgewicht des regionalen Wasserhaushal-
tes ausüben. Lenzing bezieht zertiziertes Holz aus nachhaltig be-
wirtschafteten Wäldern und mindert so etwaige Auswirkungen auf
Wasserverknappung. Andererseits sind manche Materialien inner-
halb der textilen Lieferketten mit einer hohen Wasserbelastung ver-
bunden, sowohl durch Wasserverbrauch als auch Wasserver-
schmutzung. Wesentliche Fragen beim verantwortungsbewussten
Umgang mit Wasser sind die eziente Wassernutzung bei der Pro-
duktion und der Einsatz modernster Wasseraufbereitungstechno-
logien.
Lenzing bietet Fasern mit einer geringeren Wasserbelastung als an-
dere cellulosische Fasern an um die wachsende Nachfrage nach
nachhaltigen Fasern zu befriedigen, und entwickelt innovative Pro-
dukte, bei denen nachgelagerte Schritte in der Wertschöpfungs-
kette entfallen. Dadurch werden der Wasserverbrauch und die
Wasserauswirkungen erheblich reduziert.
Das Spinnbad des Lyocellverfahrens enthält Wasser und das Lö-
sungsmittel NMMO, um das Cellulose-Polymer vor dem Spinnvor-
gang zu lösen. Beim Viscoseverfahren wird eine Mischung aus Pro-
zesschemikalien und Wasser verwendet. Bei beiden Produktions-
technologien wird Wasser recycelt, indem die Prozesschemikalien
und/oder die Lösungsmittel mit sehr hoher Ezienz abgetrennt
werden. Dieser aktuelle Stand der Technik wird in allen Produkti-
onsstätten von Lenzing eingesetzt. Dies spart Wasser, bietet eine
optimale Vorbehandlung für die Wasserentsorgung und hilft dabei,
die Fasereigenschaften und -qualität zu optimieren. Durch die
Rückgewinnungssysteme erhält Lenzing marktfähige Co-Produkte
und wiederverwendbare Prozesschemikalien. Eine nale Abwas-
seraufbereitungsstufe reduziert die Abwasserbelastung. Eine mög-
liche Verunreinigung der aufnehmenden Gewässer wird durch die
Einhaltung und das Übertreen lokal vorgeschriebene Qualitätsan-
forderungen abgewendet (siehe Kapitel „Umweltverschmutzung“).
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E3-3; GRI 3-3e, 303-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
FEM
Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und
Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung
durch
Erreicht
LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und
Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch
AufKurs
Status in 2023
SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichneten
ErgebnissenvonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdie
StandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungen
durchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an den Lenzing Stand-
orten zu gewährleisten, strebt Lenzing eine kontinuierliche Reduk-
tion des Wasserverbrauchs und der wasserbezogenen Emissionen
an. Im Rahmen des Zielsetzungsprozesses werden verschiedene
Elemente berücksichtigt, die auch die Veränderung von Wasser-
verknappung in vielen Regionen aufgrund des Klimawandels aner-
kennen. Insofern werden bei der Festlegung der Ziele auch As-
pekte der künftigen Situation von Wasserressourcen miteinbezo-
gen.
Wasserverbrauch
[ESRS E3-4; GRI 303-3, 303-4, 303-5]
Das Ziel des Wassermanagements von Lenzing besteht darin,
möglichst viel Wasser wiederaufzubereiten und wiederzuverwen-
den. Das Zellstowerk in Paskov (Tschechische Republik) verfügt
über einen geschlossenen Kühlwasserkreislauf und benötigt daher
nur wenig zusätzliches Wasser, um Verluste zu kompensieren. Dar-
über hinaus spart die integrierte Zellsto- und Faserproduktion am
Standort Lenzing (Österreich) Wasser, da das Trocknen und die
spätere Wiederbefeuchtung von zugekauftem Faserzellsto ent-
fällt.
327 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen beziehen Wasser
aus angrenzenden Wasserquellen (hauptsächlich Flüsse und
Grundwasser) und von lokalen Lieferanten. Wasser dient bei der
Produktion als Kühl- und Prozessmittel. Durch die inhärente Feuch-
tigkeitsaufnahme von Cellulosefasern und das Verdampfen im
Kühlprozess werden erhebliche Wassermengen verbraucht.
Wasserentnahme nach Quellen
a
Tabelle 22
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Alle Bereiche
Oberächenwasser
davon Süßwasser
Grundwasser
davon Süßwasser
Meerwasser
Produziertes Wasser
Wasser von Dritten
davon Süßwasser
davon in Gebieten mit Wasserstress
Gesamte Wasserentnahme
davon in Gebieten mit Wasserstress
a) Von Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)), keine Entnahme von anderem Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
Spezische
a
Wassernutzung Tabelle 23
Index (basierend auf m
3
/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023
Spezische(r) Wasserzulauf/-extraktion
a) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing Gruppe berichtet (d.
h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen).
Heuer umfasst die Berichterstattung zwei neue Produktionsstätten
in Indianópolis (Brasilien) und Prachinburi (Thailand), was erwar-
tungsgemäß zu einer höheren Wasserentnahme und -rückführung
führte (siehe Tabellen 22 und 25). Die Inbetriebnahme der zusätzli-
chen Standorte sowie die Umstellung einer Produktionslinie von
Viscose- auf Modal-Faserproduktion am Standort Nanjing (China)
beeinusste den Gesamtwasserverbrauch in der Gruppe negativ
(siehe Tabelle 24). Dennoch führt Lenzings realisierte Expansion in
die wassereziente Herstellung von Zellsto und Lyocellfasern zu
einer signikanten Reduzierung der spezischen Wassernutzung
(siehe Tabelle 23).
Wasserverbrauch Tabelle 24
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Gesamtwasserverbrauch
davon in Gebieten mit Wasserstress
Wasserrückführung Tabelle 25
(Megaliter) 2014 2021 2022 2023
Wasserrückführung nach Zielort
Oberächenwasser
Grundwasser
Meerwasser
Wasser von Dritten
davon in Gebieten mit Wasserstress
davon Anteil Wasser von Dritten, das zur Verwendung an andere Organisationen geleitet wird
Wasserrückführung nach Wasserqualität
Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
davon in Gebieten mit Wasserstress
Anderes Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS))
Gesamte Wasserrückführung
davon in Gebieten mit Wasserstress
328 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing begegnet wasserbezogenen Herausforderungen mit Fo-
kus auf ihrem neuen Werk in Prachinburi (Thailand). Dies ist der
einzige Standort der Gruppe in einem Gebiet mit hohem Wasser-
stress. Lenzing hat die Entscheidung getroen, in Thailand vollstän-
dig auf die Lyocell-Technologie zu setzen. Diese verbraucht nur
etwa ein Drittel des Prozesswassers, das bei der Viscose-Techno-
logie benötigt wird. Das unterstreicht nicht nur Lenzings Engage-
ment für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser,
sondern führt auch zu einem geringen Anteil an Wasserentnahme,
-verbrauch und -rückführung in Gebieten mit Wasserstress (siehe
Tabellen oben).
Einbeziehung von
Stakeholdern bei Wasser-
und Meeresressourcen
[GRI 3-3f]
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder en-
gagement“.
329 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Biodiversität und Ökosysteme
[GRI 3-3]
Das Weltwirtschaftsforum
8
identiziert den Verlust der Biodiversität und Kollaps von Ökosystemen als eines der drei globalen Risiken für den Menschen und unse-
ren Planeten, neben der Klimakrise. Investitionen in den Schutz der Biodiversität sind auch für den Geschäftserfolg von Lenzing entscheidend Die Hauptquelle
potenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forstwirtschaft verbunden, da
Holz der wichtigste Rohsto für Lenzing ist. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine intensivere Nutzung der Wälder entstehen.
Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme gut bekannt
9
und können weiter er-
forscht und umgesetzt werden. Das Unternehmen arbeitet daher weiterhin an Innovationen in den Bereichen verantwortungsvolle Systeme, Prozesse und Produkte,
die die Risiken für die Umwelt verringern. Die Innovationen von Lenzing in der Faserproduktion bieten auch End-of-Life-Lösungen für Textil- und Vliesstoprodukte.
2023 erhielt das Unternehmen die erneute Bestätigung, dass die LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und
LENZING™ Modal Standard) biologisch abbaubar in Meeresumgebung sind, und zwar von der Scripps Institution of Oceanography an der University of California
San Diego
10
. Lenzing ist Mitglied der Advisory Group des Textile Exchange für eine Biodiversity Benchmark, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Auswirkungen
auf die Natur zu verstehen und zu minimieren.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Der Schutz der Biodiversität und der Ökosysteme spielt eine ent-
scheidende Rolle bei der Eindämmung des Klimawandels
• Der Fortbestand und die Verbesserung der Funktion der Wälder in
ihren Ökosystemen unter Beibehaltung der langfristigen Verfügbar-
keit des Rohstoes Holz
• Cellulosematerialien sind eine biologisch abbaubare Alternative zu
Kunststoen und tragen dazu bei, die Auswirkungen von in die
Umwelt gelangten Materialien auf Ökosysteme, Gewässer und Bö-
den zu verringern
–
Negativ
Geschäftsbeziehungen:
• Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldöko-
systemen
• Der Verlust der Biodiversität könnte auch zu einer erheblichen Ver-
änderung der für die Faserproduktion verfügbaren Holzarten führen
• Worst-Case-Szenarien berücksichtigen mögliche Zusammenbrü-
che ganzer Waldökosysteme auf regionaler Ebene und eine ent-
sprechend hohe Volatilität der Holzpreise
–
Policies und Engagement
• Strenge Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
• Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung
• CanopyStyle-Initiative
• Globaler Verhaltenskodex für Lenzing Lieferanten
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzing Umweltstandard
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe
–
• Zur Erhaltung der Biodiversität werden von Lenzing verschiedenene An-
sätze in Abhängigkeit der globalen Region angewandt:
o In der nördlichen Hemisphäre setzen die Holz- und Faserzell-
stoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika auf
nachhaltige Forstwirtschaft
o Vor allem in der südlichen Hemisphäre wird bei Lenzings Faser-
zellstoieferanten in Südafrika und im eigenen Zellstowerk in
Brasilien Holz aus Plantagen gewonnen
o Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten na-
turnahen Wäldern unterstützt die Biodiversität
o Bei der Beschaung aus Plantagen werden erhebliche Anstren-
gungen unternommen, um Naturschutzächen zum Schutz
und zur Erhaltung der Biodiversität auszuweisen
• Durch die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft (z. B. geschlossene Pro-
zesse, Rückgewinnung) und hohen Umweltstandards (Umweltstandards
der Gruppe auf der Grundlage von EU-BVT- und EU Ecolabel Zertizie-
rungen) im Betrieb, bei der Beschaung und bei der Innovation minimiert
Lenzing die Auswirkungen auf Ökosysteme
• Lenzing arbeitet seit vielen Jahren mit Nichtregierungsorganisationen
(NGOs), Kunden und Partnern entlang der nachgelagerten Wertschöp-
fungskette zusammen, um das öentliche Bewusstsein für die Biodiver-
sität zu schärfen und Naturschutzmaßnahmen zu deren Erhalt zu ergrei-
fen
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Naturschutzprojekt Albanien“
• Ziel „Naturschutzäche Brasilien“
• Ziel „Naturschutzprojekte“
–
Stakeholders
• Holzlieferanten
• NGOs
• Biodiversity Benchmark der Textile Exchange (TE)
• Inhaber:innen von Forstzertikaten
• Politische Entscheidungsträger
• CDP Forests
• Wood K plus
• Marken und Einzelhändler
8
WEF Global Risk Report 2024, long-term risks ( 10 years)
9
Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH
10
Royer S-J, Greco F, Kogler M, Deheyn DD (2023) Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters. PLoS ONE
18(5): e0284681. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0284681
Biodiversität und Ökosysteme
330 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gesetzte Maßnahmen
• Die Lenzing Gruppe ist der Advisory Group des Textile Exchange
Biodiversity Benchmark beigetreten
• Lenzing beteiligt sich proaktiv an Walderhaltungsprojekten, um die
Ökosysteme der Welt zu schützen
• Lenzing ist der Corporate Engagement Group der Science Based
Targets for Nature (SBTN) und dem European Business Nature
Commitment beigetreten
• CDP zeichnet Lenzing mit „AAA“-Rating in den Bereichen Klima-
wandel, Wassersicherheit und Waldschutz aus
• Lenzing erreicht zum dritten Mal die höchste Hot Button-Kategorie
„Dark Green Shirt“ der CanopyStyle-Initiative
• Lenzing schließt sich der „Circular Fashion Partnership“ an
• Die biologische Abbaubarkeit der LENZING™-Standardfasern
(LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und
LENZING™ Modal Standard) wurde 2023 durch das renommierte
Meeresforschungsinstitut an der University of California in San
Diego als eektive Alternative zur Umweltverschmutzung durch
Plastikabfälle erneut bestätigt
• Investoren
• Versicherungen
• Österreichische Bundesforste (Öbf)
• Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP)
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied (Faserzellsto)
• Senior Director Holzeinkauf
• SVP Commercial Aairs Pulp
–
Unterstützende Funktionen
• Pulp Trading (PTG)
• Corporate Sustainability
Strategie
[ESRS E4 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab]
11
Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir-
kungen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels.
Nach der IPBES werden die Belastungen der Natur, die zum Verlust
der Biodiversität und der Ökosystemfunktionen führen, in fünf
Gruppen eingeteilt (IPBES 2019
12
, nach Science Based Targets for
Nature (SBTN)
13
):
1. Veränderung der Land-/Wasser-/Meeresnutzung
2. Ausbeutung der Ressourcen
3. Klimawandel
4. Umweltverschmutzung
5. Invasive Arten
Im Zusammenhang mit dem weltweiten Verlust der Biodiversität
wird sich die Textil- und Bekleidungsindustrie in letzter Zeit immer
mehr ihres Anteils an diesem Problem bewusst
14
,
15
. Im Mittelpunkt
steht derzeit die landwirtschaftliche Produktion von Naturfasern
(hauptsächlich Baumwolle und tierische Fasern wie Wolle)
16
, da die
landwirtschaftliche Landnutzung als Haupttreiber des Verlusts der
Biodiversität gilt, wenngleich auch die Holzbeschaung aus Wäl-
dern als eine potenzielle Ursache angesehen wird. Umweltver-
schmutzungen bei der Faserherstellung und Textilverarbeitung, die
potenziell bei allen Materialien, einschließlich synthetischen, auf-
treten, werden bisher im Kontext der Biodiversität weniger berück-
sichtigt
16
. Textilien und Vliesstoen können am Ende ihrer Nut-
zungsdauer mögliche negative Auswirkungen durch die unsachge-
mäße Entsorgung in Land- und Wasserökosystemen haben, insbe-
sondere durch biologisch nicht abbaubare Materialien, die in die
Umwelt gelangen. Lenzing als führender Cellulosefaserhersteller
konzentriert sich auf die drei Bereiche Holz- und Faserzellstobe-
schaung, die Faserproduktionsprozesse und die Endnutzung der
11
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
12
IPBES 2019: Global assessment report on biodiversity and ecosystem services of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. E. S.
Brondizio, J. Settele, S. Díaz und H. T. Ngo (Hrsg.). IPBES-Sekretariat, Bonn. https://ipbes.net/global-assessment
13
Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020.
14
Textile Exchange, Biodiversity Insights Report 2021.
15
Global Fashion Pact, https://www.thefashionpact.org/our-work/#Tools-and-ressources
16
Textile Exchange (2023), Biodiversity Landscape Analysis for the Fashion, Apparel, Textile, and Footwear Industry
Produkte, um dem Verlust der Biodiversität durch Reduzierung der
Biodiversitätstreiber entgegenzuwirken.
Um ihre Biodiversitätsstrategie weiterzuentwickeln, ist Lenzing
2023 der European Business Nature Commitment (EBNC) und
dem Corporate Engagement Program der Science Based Targets
for Nature (SBTN) beigetreten. Beide Organisationen wollen errei-
chen, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um den Naturver-
lust bis 2030 zu stoppen und umzukehren. Sie bieten Orientierung
für High Level Maßnahmen durch Schritte wie „Bewerten - Ver-
pichten - Transformieren - Oenlegen“ im Rahmen der EBNC, Zu-
sammenarbeit bei der Entwicklung und Auswahl angemessener
Rahmenwerke und Instrumente für die Bewertung von Auswirkun-
gen und Abhängigkeiten und Orientierung bei der Zielfestlegung.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E4 ESRS 2 IRO-1; GRI 304-1, 304-2]
Bewertung: Einuss und Abhängigkeiten von
Biodiversität und Ökosystemen bei Lenzing
Die Lenzing Gruppe nutzt bei der Holzbeschaung je nach Region
zwei verschiedene Arten der Forstwirtschaft: In der nördlichen He-
misphäre praktizieren die Holz- und Faserzellstoieferanten von
Lenzing in Europa und Nordamerika eine nachhaltige und multi-
funktionale Forstwirtschaft. Vor allem in der südlichen Hemisphäre
gewinnen die Faserzellstoieferanten von Lenzing in Südafrika
und im neuen eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen
mit hohen Nachhaltigkeitsstandards. In dem Joint-Venture-Projekt
LD Celulose mit Dexco (früher Duratex) in Brasilien, wird Holz aus
FSC
®
zertizierten Plantagen mit einer Fläche von derzeit mehr als
90.000 Hektar bezogen. Durch die hohen Erträge pro Flächenein-
heit kann aus Plantagen gewonnenes Holz den Abholzungsdruck,
331 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
der auf natürlichen Wäldern (sogenannten Primärwäldern) lastet,
reduzieren. Die FSC
®
-Zertizierung beinhaltet Managementkrite-
rien zum Schutz der Biodiversität
17
, die in den nationalen Standards
genau festgelegt sind.
Lenzings Auswirkungen und Abhängigkeiten
Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing. Die Hauptquelle po-
tenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette
der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forst-
wirtschaft verbunden. Darüber hinaus ist Lenzing in erster Linie von
der Biodiversität und der Funktion gesunder Waldökosysteme ab-
hängig, die den Rohsto Holz liefern. Negative Auswirkungen auf
die biologische Vielfalt können durch eine zu intensive Nutzung der
Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen
einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die
Ökosysteme bekannt
18
und können weiter erforscht und umgesetzt
werden.
Naturnahe Wälder müssen nicht bewässert werden. Die Plantagen
von LD Celulose und die von Lenzings Lieferanten liegen in Regio-
nen mit ausreichenden Regenfällen, welches eine gesetzliche Vo-
raussetzung für die Errichtung von Plantagen in den jeweiligen Län-
dern ist. Daher kann davon ausgegangen werden, dass sich in
Lenzings Einussbereich durch die Holzbeschaung der Grund-
wasserspiegel nicht verändert und der Salzgehalt in Böden nicht
erhöht.
Bei naturnahen bewirtschafteten Wäldern ist davon auszugehen,
dass Auswirkungen auf beheimatete Arten und die Biodiversität
von längerer Dauer sind, da viele Flächen seit mehreren Baumge-
nerationen auf diese Weise bewirtschaftet werden. Eine interne
von Lenzing in Auftrag gegebene Fallstudie des Umweltdachver-
bandes in den österreichischen Wäldern von 2022 hat ergeben,
dass in den bewirtschafteten Buchenwäldern Österreichs zahlrei-
che Arten leben, darunter auch auf der roten Liste stehendem Ar-
ten, die sich an die Bewirtschaftungsmethoden angepasst haben.
Daraus hat die Studie gefolgert, dass die Umwandlung dieser na-
turnahen Wälder in vollständig natürliche Wälder (Beendigung jeg-
licher Bewirtschaftung) diesen Arten potenziell schaden könnte.
Eine Zusammenfassung der Ergebnisse nden Sie im Fokuspapier
„Biodiversity and ecosystems“.
Weitere mögliche Auswirkungen auf Wasser, Boden und Luft kön-
nen aus den Emissionen der Produktionsanlagen oder durch den
Transport entstehen. Weitere Informationen nden Sie in den Ka-
piteln „Umweltverschmutzung“, „Wasser- und Meeresressour-
cen“ und „Nachhaltige Rohstobeschaung“
Am Ende der Wertschöpfungskette von Textil- und Vliesstopro-
dukten können sich Auswirkungen auf die Biodiversität ergeben,
wenn nicht abbaubare Stoe in die Umwelt gelangen. Weitere In-
formationen zur biologischen Abbaubarkeit von Lenzings Fasern
17
FSC Global Development GmbH (2014). FSC® and Plantations. FSC’s position on
plantations. Verfügbar unter: https://ic.fsc.org/download.fscs-engagement-with-
plantations.a-1296.pdf [aufgerufen am 6.. Februar 2024]
18
Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH
19
Forest Europe 2015, and 2020: State of Europe’s Forest 2015. Ministerial Conference
on the Protection of Forests in Europe, Juni 2016, und State of Europe’s Forest
2020. https://foresteurope.org/publications/
20
Indikatoren für nachhaltige Waldbewirtschaftung in Österreich, Berichte von 2017
und 2020. https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente.html,
nden Sie in dem Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt-
schaft“.
Monitoring
Das Monitoring der Biodiversität und des Zustandes der Ökosys-
teme in der Lenzing Gruppe erfolgt in den Regionen mit zwei un-
terschiedlichen Ansätzen. Diese Ansätze (in Europa und Brasilien)
werden im Folgenden beschrieben. Die Faserzellstoieferanten
nutzen eigene Monitoring-Systeme.
In Europa wird die Biodiversität auf nationaler Ebene nach den
Kriterien von „Forest Europe“ überwacht. Die Ergebnisse werden
regelmäßig in einem europäischen Überblick veröentlicht
19,20
.
Das Zellstowerk in Brasilien wird mit Holz aus Plantagen beliefert,
die LD Celulose gehören und von ihr bewirtschaftet werden. Diese
ist auch für das Monitoring zuständig. Um sicherzustellen, dass die
Plantagenbewirtschaftung die Anforderungen des brasilianischen
Forstwirtschaftsgesetzes (Brazilian Forestry Code) erfüllt, verfügt
LD Celulose über ein Rahmenwerk interner und externer Prozesse.
Es gibt laufende Projekte für das Monitoring der Biodiversität, bei
denen Daten über die lokale Biodiversität und die mögliche Aus-
breitung invasiver Arten überwacht werden. Das interne GIS-Team
(Geograsches Informationssystem) erfasst jährlich Satellitenbilder
und bewertet die Lage, die Größe und den Status der Naturschutz-
ächen und gesetzlichen Reserven auf dem bewirtschafteten Land.
Die Daten werden den Teams vor Ort auch in Form von Karten zur
Verfügung gestellt. Darüber hinaus stellen regelmäßige Vor-Ort-
Audits der Umweltexperten sicher, dass die Qualität der Erhal-
tungsächen und gesetzlichen Reserven erhalten bleibt.
Dexco begann in den 1970er-Jahren mit Forschungsprojekten zur
Biodiversität in den bewirtschafteten Gebieten. LD Celulose hat
das Monitoring von Flora und Fauna in den eigenen bewirtschaf-
teten Gebieten und in Gebieten rund um das Werksgelände durch
Partnerschaften mit Universitäten
21
sowie durch interne Pro-
gramme fortgesetzt. Diese Programme werden jährlich in der Tro-
cken- und Regenzeit durchgeführt und zielen darauf ab, mögliche
Auswirkungen auf die regionale Biodiversität zu überwachen.
Diese Programme werden von der brasilianischen Umweltbehörde
gefordert.
Versuche, die Auswirkungen der Landnutzung auf die Biodiversität
zu quantizieren, bestehen in der Regel aus zwei Komponenten:
die Menge der genutzten Land- bzw. Waldäche und die Intensität
der Nutzung. Die Fläche der von LD Celulose in Brasilien bewirt-
schafteten Plantagen ist genau bekannt (Tabelle 29). Die Bewer-
tung der für die Holzbeschaung von Lenzing genutzten anderen
Flächen ist Teil des initiierten Projektes „Biodiversitätskonzept“. Je
nach Waldtyp, Landbesitz, Beschaungsgebiet und Position in der
Lieferkette (Holz- oder Faserzellstobeschaung von Lenzing)
können Unterschiede in der Datenverfügbarkeit und -qualität auf-
treten (Tabelle 26). 2023 wurden erste Versuche gestartet, die Nut-
zung der Waldächen für die direkte Holzversorgung von Lenzings
Czech Republic and Slovakia forest reports: Ministry of Agriculture of the Czech
Rebublic, Information on Forests and Foresty in the Czech Republic by 2017
(Englisch), Zpráva o stavu lesa a lesního hospodářství České republiky v roce 2020
(Tschechisch).
Ministry of Agriculture and Rural Development of the Slovak Republic, Report on the
Forest Sector of the Slovak Republic 2020.
21
Duratex Jahresbericht 2018. Verfügbar unter: https://www.dex.co/noticias/duratex-
divulga-relatorio-anual-2018/ [aufgerufen am 15. Februar 2021]
332 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
europäischen Zellstowerken zu schätzen. Die Schätzungen sind
noch nicht abgeschlossen, sodass aktuell noch keine Ergebnisse
geteilt werden können.
Größe der für die Holz- und Faserzellstobeschaung von Lenzing genutzten
Waldäche: Datenverfügbarkeit und -qualität Tabelle 26
Rohstoquellen von Lenzing Waldtyp
Intensität
derLandnutzung
Daten/Schätzungen
(Erwartete)
Datenqualität
Holz Plantage hoch
Bekannt(siehe„QuantitativeBeschreibungdervon
LDCelulosebewirtschaftetenundverwalteten
Flächen“)
hoch
Holz Naturnah niedrigbismittel
SchätzungenerforderlichaufBasisregionaler
statistischerDaten
mittel
Faserzellsto (Faserzellstoieferant
bezieht Holz)
Plantage hoch Schätzungenmöglich mittel
Faserzellsto (Faserzellstoieferant
bezieht Holz)
Naturnah niedrigbismittel GrobeSchätzungen niedrig
Naturschutzäche innerhalb der Plantagen
von LD Celulose
Die von LD Celulose bewirtschaftete Plantage umfasst einen Anteil
von Naturschutzäche, die gemäß den gesetzlichen Anforderun-
gen und den FSC
®
-Standards dem Schutz der Biodiversität gewid-
met ist – eine sogenannte High Conservation Value Area (HCVA).
Die forstwirtschaftliche Abteilung von LD Celulose wird von Öko-
logie- und Umweltexperten beaufsichtigt, die auch für die Auswei-
sung der besonders schützenswerten Erhaltungsäche (HCVA)
verantwortlich waren. In dem Gebiet kommt die Froschart
Pseu-
dopaludicola facureae
vor, die nur in dieser Region von Minas Ge-
rais existiert. Das bedeutet, dass ein höheres Level an Monitoring
notwendig ist, sowie zusätzliche Vorkehrungen zu Feuerschutz-
maßnahmen. Eine Leistungskennzahl von LD Celulose ist der
Schutz endemischer Arten und ihres Lebensraums. Die forstwirt-
schaftliche Abteilung arbeitet kontinuierlich daran, alle Gebiete zu
identizieren, die als HCVA klassiziert werden müssen, um den
Schutz von Tier- und Panzenarten zu gewährleisten. Weitere In-
formationen nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosys-
tems“.
Das brasilianische Umweltrecht schreibt Naturschutzächen und
gesetzliche Reserven vor. Es handelt sich hier um besondere Vege-
tationsächen, z.
B. Auwälder entlang von Wasserächen, sowie
Vegetationsächen an Wasserläufen und Hängen. Gesetzliche Na-
turschutzächen müssen mindestens 20 Prozent eines Grundstü-
ckes im ländlichen Raum abdecken. Zum jetzigen Zeitpunkt sind
19.884 Hektar von LD Celulose Naturschutzäche (Tabelle 29).
Außerhalb der eigenen Naturschutzächen, aber in der Nähe des
LD Celulose Anbaugebietes, bendet sich der Parque Estadual do
Páu Furado etwa 30 Kilometer von der Plantage entfernt. Dieses
Naturschutzgebiet ist von den Aktivitäten von LD Celulose nicht
betroen. Die Plantage liegt etwa 800 km vom Amazonas entfernt.
Die wichtigste direkte Landnutzungsäche der Lenzing Gruppe
sind die Plantagen in Brasilien mit einer Gesamtäche von
90.200 Hektar (902 km
2
). Diese Fläche wurde vor mehreren Jahr-
zehnten in Agrarächen umgewandelt. In der Nähe benden sich
große Flächen, die für den Anbau von Soja und Kaee oder als
Weideächen für Vieh genutzt werden. Bei den Bäumen innerhalb
der Plantage handelt es sich hauptsächlich um Eukalyptusarten. Ein
Zucht- und Klonselektionsprogramm wird fortgesetzt, um die Wi-
derstandsfähigkeit und den Ertrag der Bäume weiter zu verbessern.
LD Celulose verwendet keine gentechnisch veränderten Organis-
men (GVOs).
In den Forstwirtschaftsgebieten von LD Celulose gibt es etwa 200
Panzen- und 450 Tierarten. Unter diesen Arten sind besonders
interessant der Mähnenwolf und der Große Ameisenbär, die für die
Region charakteristisch sind. In der Plantage von LD Celulose
konnte kein signikanter Rückgang der Arten festgestellt werden.
Policies
[ESRS E4-2; GRI 3-3c]
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen.
Um die verbleibenden Urwälder und gefährdeten Wälder rund um
den Globus, deren Biodiversität und die Integrität der Ökosysteme
zu schützen, hat sich Lenzing dazu verpichtet, die Verwendung
von Holz bzw. Faserzellsto aus Holz von Regionen wie den bore-
alen Wäldern Kanadas und Russlands, den gemäßigten Küstenre-
genwäldern sowie den Tropenwäldern und Torfgebieten in Indone-
sien, dem Amazonas und Westafrika zu vermeiden. Lenzing erklärt
in ihrer Policy für Holz und Zellsto, dass sie kein Holz aus Planta-
gen beschat, die nach 1994 durch die Umwandlung natürlicher
Wälder angelegt wurden.
Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so-
wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un-
abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das
Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Weitere Informatio-
nen nden Sie im Fokuspapier „Wood and pulp“.
Zusätzlich hat Lenzing 2023 zur Erweiterung ihrer Holz und Zell-
sto-Policy eine Policy für Bioenergie umgesetzt. Diese bietet eine
zusätzliche Gewähr dafür, dass keine Biomasse, die in Verbindung
mit Entwaldung steht, zur Energieversorgung der Lenzing Gruppe
verwendet wird.
333 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzings Maßnahmen
[ESRS E4-3; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Bei der Darstellung der Maßnahmen von Lenzing im Bereich Bio-
diversität und Ökosysteme wird der AR
3
T-Rahmen (Vermeiden, Re-
duzieren, Wiederherstellen, Regenerieren, Transformieren, engl.
Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) als nützliches
Ordnungsschema angesehen. Nachfolgend wird dargelegt, wie
Lenzing diesen Rahmen in ihrem eigenen Einussbereich imple-
mentiert. Lenzing unterstützt weltweit mehrere Wiederherstel-
lungs- und Regenerationsprojekte innerhalb und außerhalb ihrer
Wertschöpfungskette, führt aber keine Kompensationsmaßnah-
men für Biodiversität durch.
Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspicht in Bezug
auf Biodiversität durch nachhaltige
Beschaung
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing.
Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie auf
nachhaltige Beschaung setzt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell-
sto ausschließlich aus naturnahen Wäldern und Plantagen (gemäß
der Denition der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation
der Vereinten Nationen, FAO
22
) und nicht aus Urwäldern, geschütz-
ten oder gefährdeten Wäldern.
Forstzertikate
Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge-
währleistet, dass das gesamte Holz aus legalen und nachhaltig be-
wirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass
die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt
werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC
®
und PEFC. Der gesamte von der Lenzing Gruppe verwendete Holz-
und Faserzellsto ist entweder FSC
®
- und PEFC-zertiziert oder
wird entsprechend dieser Standards kontrolliert (siehe Abb. 19, 20
und 21 im Kapitel „Unternehmenspolitik“).
Die Forstzertikate der Lenzing Gruppe decken in ihren internatio-
nalen Standards allgemeine Kriterien zum Schutz der Biodiversität
und der Waldökosysteme ab. Zusätzliche Kriterien nden sich in
den nationalen Standards, die sich von Land zu Land unterscheiden.
So ist beispielsweise der Prozentsatz der vorgesehenen Natur-
schutzächen in den einzelnen Ländern und sogar in den Regionen
der Länder unterschiedlich. Weitere Informationen zur Zertizie-
rung von Holz und Faserzellsto nden Sie im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“.
22
Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted
Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest
Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter:
Reduce (Reduzieren): Durch
Kreislaufwirtschaft und Klimaziele
Das Ziel ist es hier, weniger natürliche Ressourcen zu verbrauchen
und die Auswirkungen von Treibhausgas (THG)-Emissionen und
Umweltverschmutzung zu minimieren.
Vermeiden von Umweltverschmutzung
Im Einklang mit dem strategischen Kernbereich „Ökologisierung
der Wertschöpfungskette“ hat die Lenzing Gruppe Ziele und Pro-
gramme zur Reduktion von Emissionen (einschließlich THG-
Emissionen) in Gewässern und in der Luft eingeführt. Erreicht wird
dies durch Investitionen in sauberere Energie und die Schaung
geschlossener Kreisläufe, z.
B. bei Chemikalien. Weitere Informati-
onen nden Sie in den Kapiteln „Klimawandel“ und „Umweltver-
schmutzung“.
Ressourcennutzung
Lenzing setzt sich für die Kaskadennutzung von Holz ein. Das be-
deutet, dass verschiedene Holzqualitäten in Abhängigkeit ihrer
Wertigkeit für verschiedene Anwendungen genutzt werden.
Lenzing verwendet vor allem Holz, das aus kleinen Bäumen mittels
Durchforstung und aus Teilen von großen Bäumen gewonnen wird,
die für hochwertige Produkte wie Möbel oder das Bauwesen un-
geeignet sind. Außerdem werden Hackschnitzel verwendet, die als
Nebenprodukt in Sägewerken anfallen.
Die Bioranerie-Prozesse von Lenzing erzeugen Faserzellsto als
Hauptprodukt, aber auch mehrere Bioranerieprodukte und er-
neuerbare Energie. Das Holz wird also zu 100 Prozent verwertet.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Responsible
production“ und im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt-
schaft“.
http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf
[aufgerufen am 15. Februar 2021]
334 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E4-4; GRI 3-3e]
Aktionsrahmen von SBTN, (2020)
a
Tabelle 2
7
Avoid (Vermeiden)
Auswirkungen von vornherein verhindern: die Auswirkungen
vollständig vermeiden
Reduce (Reduzieren)
Minimieren der Auswirkungen, ohne sie jedoch unbedingt zu
beseitigen
Restore (Wiederherstellen)
Initiierung oder Beschleunigung der Wiederherstellung eines
Ökosystems im Hinblick auf seine Gesundheit, Integrität und
Nachhaltigkeit, wobei der Schwerpunkt auf dauerhaften
Zustandsänderungen liegt
Verbessern
Ergreifen von Maßnahmen, die im Rahmen der bestehenden
Landnutzung zur Verbesserung der biophysikalischen Funktion
und/oder ökologischen Produktivität eines Ökosystems oder
seiner Bestandteile, oft mit Schwerpunkt auf einigen wenigen
spezischen Beiträgen der Natur für den Menschen (z. B.
konzentriert sich die regenerative Landwirtschaft oft auf die
CO
2
-Abscheidung, die Nahrungsmittelproduktion und die
Sticksto- und Phosphorrückhaltung)
Transformieren
Ergreifen von Maßnahmen, die zu einem systemweiten Wandel
beitragen, insbesondere um die Triebfedern des Naturverlusts
zu verändern, z. B. durch technologische, wirtschaftliche,
institutionelle und soziale Faktoren und Veränderungen der
zugrunde liegenden Werte und Verhaltensweisen
a) Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020
Lenzings Biodiversitätsziele
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Naturschutz-
projekt Albanien
Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-Impact-
Projekt bis 2024
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf
AufKurs
LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung
AufKurs
LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien
Jährlich
AufKurs
Status in 2023
DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauch
denKosovoNordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency
(ADA)undLenzingnanziertundwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertIm
JahrwurdenBäumegepanztwaszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführt
Naturschutz-
äche Brasilien
Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in
Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030
2030
Erreicht
Measure(s) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha
Erreicht
Status in 2023
LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZiel
hinausaufmehralshaimJahrerhöht
Naturschutz-
projekte
Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit
gefährdeten Wäldern bis 2025
2025
Auf Kurs
Status in 2023
LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbseinerWertschöpfungskettez BeinProjekt
zumSchutzvonWildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimTeil
„WiederherstellungundAuorstung“indiesemKapitel
Wie oben beschrieben benutzt Lenzing den AR3T-Rahmen als Ba-
sis für ihre Herangehensweise. Es ist jedoch geplant, für die
Lenzing Gruppe einen umfassenden und systematischen Ansatz
für Biodiversität und Ökosysteme zu entwickeln, der auch im Ein-
klang mit dem Nachhaltigkeitsziel „Naturschutzprojekte“ steht (Ta-
belle 28).
Aus Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstra-
tegie „Better Growth“ wurden mehrere Ziele abgeleitet, die As-
pekte enthalten, die sich positiv auf die Biodiversität und die Öko-
systemleistungen bzw. die Beiträge der Natur für den Menschen
auswirken.
335 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Der Aktionsrahmen von SBTN und der Ansatz von Lenzing Tabelle 28
Aktionskategorie Verweis Ansatz von Lenzing
Avoid (Vermeiden) HolzundZellstoPolicy
LenzingbekenntsichexplizitindenBeschaungskriterienderPolicy
fürHolzundZellstodazukeineEntwaldungzuverursachen
Reduce (Reduzieren) Ziel„Textilrecycling“
AngebotvonViscose-Modal-undLyocell-Stapelfasernmitbiszu
ProzentAlttextilien-RecyclinganteilimindustriellenMaßstabbis
Restore (Wiederherstellen) Ziel„NaturschutzprojektAlbanien“
UmsetzungvonMaßnahmenzurWalderhaltungfür hainAlbanien
inKombinationmiteinemSocial-Impact-Projektbis
Ziel„NaturschutzächeBrasilien“
UmsetzungvonMaßnahmenzumNaturschutzundzurWalderhaltung
amneuenZellstoproduktionsstandortinIndianópolis(Brasilien)auf
habis
Regenerate & Transform (Verbessern &
Transformieren)
Ziel„Naturschutzprojekte“
AusweitungdesEngagementsfürWalderhaltungSchutzder
BiodiversitätundAuorstunginRegionenmitgefährdetenWäldern
bis
Maßnahmen zur Verbesserung
der Biodiversität und Ökosysteme
in den Plantagen von LD Celulose
[ESRS E4-5; GRI 304-1, 304-2, 304-3]
Quantitative Beschreibung der von LD Celulose bewirtschafteten und verwalteten Flächen Tabelle 29
2021 2022 2023
ha % ha % ha %
Gesamtäche
Wald-/Plantagenäche
Eigentum – – -
Gepachtet/bewirtschaftet
Naturschutzäche
FSC
®
Fläche
Infrastruktur
Die von LD Celulose bewirtschafteten Plantagen stehen ganz im
Einklang mit der Guideline und den hohen Standards von Lenzing
für die Beschaung von Holz und Faserzellsto. Bei der Planung
wurden die intensive Nutzung der Holzressourcen und die mögli-
chen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität in die Risiko-
analyse einbezogen. Um diese Risiken zu vermeiden, arbeitet LD
Celulose mit Naturschutzprogrammen zusammen und baut auf die
FSC
®
-Standards.
Bei der von LD Celulose praktizierten verantwortungsbewussten
Plantagenbewirtschaftung werden Verfahren genutzt, die auf den
Schutz der Biodiversität sowie auf den Schutz der Boden- und Ge-
wässerqualität abzielen. Beispiele für diese Maßnahmen sind:
●
Schonende Bodenbearbeitung: Zur Erhaltung des Bodens
wendet LD Celulose die sogenannte schonende oder pug-
lose Bodenbearbeitung an. Dabei werden Panzenrückstände
der Vorkultur im Boden belassen, um Schutzschichten zu bil-
den und den Nährstokreislauf zu unterstützen.
●
Düngeempfehlung: LD Celulose führt Bodenanalysen durch,
um die zur Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit erforderliche
Düngeempfehlung zu ermitteln.
●
Habitatsvernetzung: Mit dem Ziel, die Naturschutzächen
und die gesetzlichen Reserven besser zu vernetzen, setzt LD
Celulose auf Mosaikpanzung und richtet ökologische Korri-
dore ein, die die Flächen des heimischen Waldes miteinander
verbinden sollen. Eine solche Vernetzung ermöglicht es Tieren
und Panzen, zwischen verschiedenen Erhaltungsächen zu
migrieren, so dass sich verschiedene Populationen paaren
können und die genetische Vielfalt erhalten bleibt. Diese Maß-
nahme ist eine freiwillige Aktivität, die über die Anforderungen
des Gesetzgebers und der Zertizierung hinausgeht.
Erhaltung und Monitoring von Auwäldern: Diese Waldächen
entlang von Wasserläufen tragen zur Erhaltung der Wasser-
qualität und der verfügbaren Wassermenge bei. Sie halten die
vom Regen mitgeführten Sedimente und Nährstoe zurück
und verhindern so die Wasserverschmutzung und auch die
Verschlammung der Gewässer. Nach brasilianischem Recht
sind Auwälder geschützt, da sie als Naturschutzächen gelten.
LD Celulose wiederum legt alle Naturschutzächen in ihren
Forstwirtschaftsgebieten fest und überwacht auch Auwälder.
336 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wiederherstellung und Auorstung
[GRI 304-3]
Lenzing unterstützt Lösungsansätze zur Walderhaltung in anderen
Regionen, die nicht mit der eigenen Lieferkette in Verbindung ste-
hen, z.
B. die Auorstung in Albanien, der Demokratischen Republik
Kongo und den USA. Darüber hinaus engagiert sich Lenzing auch
auf politischer Ebene für den Schutz von Urwäldern oder gefähr-
deten Wäldern in Kanada (Broadback Forest Quebec, Vancouver
Island) und Indonesien (Leuser Ecosystem). Im Jahr 2023 unter-
zeichnete Lenzing den Brief „World's MMCF Producers Call on the
Convention of Biological Diversity to support conserving at least
30 % of the world's forests by 2030“, der für die COP 15 Konferenz
im Rahmen des Übereinkommens über die biologische Vielfalt
(Montreal) vorbereitet wurde.
Lenzing hat sich zum Ziel gesetzt, weitere Maßnahmen zur Walder-
haltung, zur Erhaltung der Biodiversität und zur Auorstung in ge-
fährdeten Regionen zu setzen (Ziel „Naturschutzprojekte“). Um
dieses Ziel weiter voranzutreiben, hat Lenzing 2022 deniert, wie
sie Projekte identizieren kann, zu denen Lenzing einen Beitrag
leisten möchte.
●
Identizierung der Anforderungen von CDP und Canopy
●
Identizierung potenzieller Partner auf dem Markt mit Erfah-
rung und einem breiten Netzwerk für eine erfolgreiche Part-
nerschaft
●
Ermitteln, wie andere Marktteilnehmer das Problem der Bio-
diversität angehen
Im Jahr 2023 hat Lenzing die 2022 mit dem CDP (Carbon Disclo-
sure Project), Canopy und ÖBf (Österreichische Bundesforste)
identizierten Projekte abgestimmt.
Innovationen für Menschen: Verringerung des CO
2
-
Fußabdrucks, Schutz der Wälder und Verbesserung der
Lebensbedingungen ländlicher Gemeinden, die von den
Auswirkungen der Klimakrise betroen sind
Dieses Pilotprojekt in der Demokratischen Republik Kongo, Region
Luozi, verbindet soziale und ökologische Komponenten in einem
ganzheitlichen Ansatz, um die Umwelt nachhaltig zu schützen, den
THG-Ausstoß zu verringern und das Leben von gefährdeten Kin-
dern und Familien in einem der ärmsten Länder der Welt nachhaltig
zu verbessern. Bei diesem Forschungsprojekt soll der THG-
Ausstoß durch innovative Produkte wie „Holzkohle“ aus landwirt-
schaftlichen Abfällen auf panzlicher Basis und energiesparende
Herde reduziert werden. Durch die Verwendung dieser alternativen
Kohle besteht keine Notwendigkeit Holz in den Wäldern zu ernten.
Darüber bieten Tätigkeiten, die Einkommen generieren, Alternati-
ven für Kleinbauern, sodass sie nicht mehr Holzkohle aus Holz her-
stellen und verkaufen müssen. Ökologische und intelligente inte-
grierte landwirtschaftliche Tätigkeiten (z.
B. die Kombination von
Agroforstwirtschaft und Bienenhaltung) werden zukünftig Klein-
bauern höhere Einkommen ermöglichen, die Bodenfruchtbarkeit
verbessern und die Entwaldung verringern. Flankierende Interes-
senvertretung und Bildungsmaßnahmen werden durchgeführt, um
die Brandrodung weitgehend zu reduzieren und den Waldschutz
zu verbessern.
Erhalt und Förderung von Ökosystemleistungen
in Österreich
Im Jahr 2023 hat sich Lenzing aktiv für den Erhalt und die Förde-
rung von Ökosystemleistungen der Wälder von Lenzings Holzliefe-
ranten in Österreich eingesetzt. Erreicht wurde dies durch die Zu-
sammenarbeit mit der Österreichischen Bundesforste AG (ÖBf).
Hauptziel der Kooperation ist die Unterstützung des Schutzes von
Heide- und Moorlandschaften in Oberösterreich. Neben der
Moorsanierung unterstützt das Projekt auch zusätzliche Aktivitäten,
die die Ökosystemleistungen des Waldes verbessern oder erhalten.
Im Berichtsjahr hat Lenzing beispielsweise die Anpanzung von
200 bienen- und bestäuberfreundlichen Sträuchern entlang eines
etwa ein km langen Waldweges unterstützt. Damit wird dem Rück-
gang der Bestäuberinsekten entgegengewirkt, indem ihre Lebens-
räume wiederhergestellt werden, die zunehmend durch intensive
Landwirtschaft und Pestizideinsatz beeinträchtigt werden. Weiters
wurde ein Aktionsplan für das Engagement zum Schutz von Torf-
mooren im kommenden Jahr entworfen und vorbereitet.
Biodiversität rund um den Produktionsstandort
in Lenzing (Österreich)
Lenzing hat auf einer ehemaligen Deponie in unmittelbarer Nähe
des Standorts Lenzing (Österreich) eine Photovoltaikanlage in Be-
trieb genommen, die 2022 fertiggestellt wurde. Derzeit plant
Lenzing, an diesem Standort eine Biodiversitätsinsel zu schaen.
Dazu soll eine Magerwiese zwischen den Photovoltaikmodulen
gepanzt werden. So wird sichergestellt, dass das Gebiet zu einem
Lebensraum für heimische Insekten, Vögel und andere Tiere wer-
den kann und gleichzeitig der Standort mit erneuerbarer Energie
versorgt wird. Das Saatgut für die heimischen Panzen wurde
sorgfältig ausgewählt, um eine große Vielfalt an Wildpanzen für
die heimische Tierpopulation sicherzustellen. An den Rändern der
Magerwiesen wird bewusst auf Pegemaßnahmen verzichtet, um
durch Totholz, Steinanhäufungen und Laub natürliche Lebens-
räume für Mikroorganismen und Insekten zu schaen.
Lenzing bewirtschaftet einen rund 40 ha großen Wald rund um den
Hauptstandort in Lenzing (Österreich). Der Wald dient als „grüner
Gürtel“, d.
h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissi-
onen um den Standort Lenzing und bietet verschiedene Ökosys-
temleistungen, u.
a. als Erholungsgebiet für die Bevölkerung vor Ort.
Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Waldbestand
ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing befolgt ein
nachhaltiges Bewirtschaftungskonzept, das Kahlschlag vermeidet.
Stattdessen werden selektiv einzelne Bäume gefällt und für die Fa-
serproduktion verwendet. Die Wurzelstöcke und andere Abfälle
werden im örtlichen Fernheizwerk verwertet. So reduziert Lenzing
die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wie-
derauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumar-
ten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Klimakrise
abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zusammen, um
die Wertschöpfung in der Region zu halten.
Projekt für den Bienenschutz in Brasilien
LD Celulose engagiert sich seit vielen Jahren auch in einer Initiative
zur Unterstützung von Imker:innen. Das Unternehmen hat eine
Partnerschaft mit Verbänden von Honigproduzent:innen in der Re-
gion Triangulo Mineiro und im ländlichen São Paulo. LD Celulose
stellt einen Teil ihrer Wälder zur Verfügung, damit Imker:innen dort
ihre Bienenkästen aufstellen können Die derzeit installierten 4.000
Kästen produzieren etwa 50 Tonnen Honig pro Jahr. Diese Part-
nerschaft kommt der Umwelt und den Gemeinden vor Ort zugute,
denn sie bewirkt zunehmenden Schutz und Überwachung der
337 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wälder, eine Zunahme der Bienenpopulationen und höheres Ein-
kommen für Imker:innen. Eine neue Phase des Projekts ist die Um-
setzung eines Trainingsprogramms zur Honigerzeugung, das sich
an junge Menschen richtet und gemeinsam mit den Partnerverbän-
den der Honigproduzent:innen durchgeführt wird.
Albanien
Die Lenzing Gruppe hat 2019 ein Walderhaltungsprojekt in Alba-
nien gestartet. Das Projekt wird wie geplant bis Ende 2024 fortge-
setzt. Darüber hinaus wurde der Umfang des Projekts erheblich er-
weitert, um auch die Nachbarländer einzubeziehen; dieses erwei-
terte Projekt wird nach 2024 fortgesetzt. Es wird von der österrei-
chischen Entwicklungs-NGO ICEP geleitet und von der ADA (Aus-
trian Development Agency) und der Lenzing Gruppe nanziert. Das
ursprüngliche Projekt soll die Entwicklung des ländlichen Berei-
ches in Albanien in der Großregion Shkoder (Ana e Malit) und Diber
(Peshkopi) gefördert werden. Hierzu sollen natürliche Ressourcen
nachhaltig eingesetzt und alternative Einkommensquellen für die
Gemeinschaften gefördert werden. Das ursprüngliche Ziel war es
in diesem Gebiet einen renaturierten Bereich von 20 ha zu realisie-
ren. Der erweiterte Umfang zielt nun auf die Auorstung von 45 ha
degradierter Flächen und die Wiederherstellung weiterer 75 ha in
dem Gebiet ab. Hierfür werden 110.000 Bäume gepanzt. Das
grenzüberschreitende Wassereinzugsgebiet des Flusses Drin, in
dem sich das Wasser bei Regen sammelt, erstreckt sich auf die
Länder Albanien, Kosovo, Nordmazedonien und Montenegro. In
dem Einzugsgebiet liegen große Wald- und Weideächen, Öko-
systeme mit großer biologischer Vielfalt. Zudem ist es mit Blick auf
Süßwasserökosysteme eines der wasserreichsten Gebiete Europas.
In den letzten drei Jahrzehnten wurde die Waldäche in den vier
Zielländern entlang des Flussbeckens stark ausgebeutet. Daneben
ist es durch zunehmende illegale Abholzung und die Folgen des
Klimawandels, wie Trockenheit und Waldbrände, bedroht.
Langfristig soll durch das Projekt ein Beitrag zum Klimaschutz und
zur nachhaltigen Entwicklung entlang des Drin durch integrierte
Waldbewirtschaftung (integrated forest management, IFM) geleis-
tet werden. Durch die beschlossenen Maßnahmen werden die Le-
bensbedingungen den ländlichen Gemeinden in den Zielgebieten
verbessert. Das Gesamtergebnis des Projekts führt zu einem hö-
heren sozioökonomischen und ökologischen Nutzen für die Ge-
meinschaften vor Ort durch Ökosystemleistungen. Diese werden
durch IFM-Methoden, Auorstung und den Schutz der biologi-
schen Vielfalt verstärkt. Das Projekt verwendet einen Multi-Stake-
holder-Ansatz, der nationale und internationale Expert:innen und
auch lokale Gemeinschaften, zentrale und lokale Behörden sowie
laufende Initiativen einbindet.
Erfolge im Jahr 2023
●
5 ha aufgeforstet
●
10.778 Bäume gepanzt
●
63 lokale Waldarbeiter wurden beschäftigt und im Umgang
mit Maschinen geschult
●
Auftaktkonferenz zur integrierten Waldbewirtschaftung mit 60
Teilnehmern aus der öentlichen Verwaltung, Ministerien, Uni-
versitäten, öentlichen und privaten Forstunternehmen usw.
Klimaschutz-, Waldschutz- und
Auorstungsprojekte in Verbindung mit
Fasermarken
Lenzing hat unter dem Markennamen VEOCEL™ und TENCEL™
weitere Lyocell- und Modalfasern mit geringerem CO
2
-
Fußabdruck für Anwendungen in der Textil- und Vliesstondustrie
eingeführt. Auf folgendem Konzept basierend, „Reduzieren - Enga-
gieren - Ausgleichen“, hat sich Lenzing auf niedrige THG-
Emissionen durch verschiedene Reduktionsmaßnahmen kon-
zentriert und die restlichen THG-Emissionen dieser Fasern durch
Kohlenstokompensationsprojekte ausgeglichen. Die neuen Fa-
sern sind von ClimatePartner nach dem Greenhouse Gas Protocol
zertiziert – dem weltweit führenden Rahmenwerk zur Messung
von THG-Emissionen. Alle ausgewählten und unterstützten Klima-
und Waldschutz- sowie Auorstungsprojekte sind nach dem Gold
Standard VER oder Veried Carbon Standard zertiziert.
Die von Lenzing zwischen 2022 und 2024 unterstützten Projekte
mit ausführlichen Informationen nden Sie auf folgenden Climate-
Partner ID Tracking Webseiten:
●
ClimatePartner Projekte/TENCEL™ Markenfasern
●
ClimatePartner Projekte/VEOCEL™ Markenfasern
Für die Jahre 2023 und 2024 wird Lenzing die Unterstützung fort-
setzen und Ausgleichsgutschriften aus einer breiten Palette von
Projekten nutzen, darunter:
1. Windenergie in Thailand/West Huaybong
2. Geothermische Energie in China/Changdao
3. Solarenergie in Indien/UP, Karnataka & Maharashtra
4. Biogas in Indien/Punjab
5. Auorstung in China/Anlong
6. Waldschutz in Brasilien/Labrea
Die erworbenen CO
2
-Zertikate werden gemäß der Menge an ver-
kauften Fasern in jedem Jahr getilgt.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Biodiversität
und Ökosystemen
[GRI 3-3f]
Österreichische Bundesforste (ÖBf)
Ein wichtiger Holzlieferant für den Standort Lenzing (Österreich)
sind die Österreichischen Bundesforste (ÖBf AG). Mit der Betreu-
ung und Bewirtschaftung von 10 Prozent der österreichischen
Staatsäche und 15 Prozent der österreichischen Waldäche ist die
ÖBf AG größter Naturraumbetreuer und -manager, größter Forst-
betrieb und größter Jagdächen- und Fischereigewässerinhaber.
oberstes Prinzip für die Bundesforste in Bezug auf ihre Tätig-
keiten ist die Nachhaltigkeit. Da das Zellstowerk am Standort
Lenzing mehr als 35 Prozent seines Holzes aus österreichischen
Wäldern bezieht, ist der Zustand des österreichischen Waldes für
338 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
die Beschaung besonders wichtig. Die Biodiversität österreichi-
scher Wälder wird anhand eines Biodiversitätsindexes überwacht
23
.
Über die jüngsten Ergebnisse wird in den „Indikatoren für nachhal-
tige Waldbewirtschaftung 2020“
24
der Multi-Stakeholder-Organi-
sation Walddialog als Beitrag zum Prozess der Indikatoren und
Ziele von Forest Europe berichtet. Das Team des ökologischen
Landschaftsmanagements der ÖBf erarbeitet für jedes der 120
ÖBf-Forstreviere, zusätzlich zu den bestehenden Forstwirtschafts-
plänen, individuelle Naturschutzpläne
BIMUWA
Im Rahmen eines öentlich geförderten Forschungsprojektes „Bio-
diversität und multifunktionale Bewirtschaftung im
Wald“ (BIMUWA
26
) wurden unter anderem konkrete Maßnahmen
zum Schutz gefährdeter Arten und zur Steigerung der Biodiversität
unter lokalen Bedingungen entwickelt, die in die tägliche Waldbe-
wirtschaftung integriert werden. Die ÖBf arbeiten in Bezug auf die-
ses Thema auch mit dem NGO-Dachverband Umweltdachverband
zusammen. Da die Maßnahmen sehr konkret und dabei relativ
leicht umsetzbar sind, sind die positiven Eekte auf große Waldä-
chen skaliert. Lenzing unterstützte 2023 den Roll-out der Ergeb-
nisse für die interessierten privaten Waldbesitzer in der Region.
Biodiversity Benchmark von Textile Exchange (TE)
Den Biodiversity Benchmark von Textile Exchange startete am
2. Dezember 2020. Er ist Teil des TE Corporate Fiber and Materi-
als Benchmark (CFMB)-Programmes und steht im Zusammenhang
mit der „Climate+“-Strategie von TE. Die Rolle des Benchmarks
besteht darin, den Verlust der Biodiversität aufzuzeigen und Ver-
besserungen im Einflussbereich der Industrie durch Wissensaus-
tausch zu unterstützen. Die Methodik für Unternehmen, Ziele für
die Natur zu setzen, wird durch die Initiative Science Based Tar-
gets for Nature (SBTN) entwickelt.
Im Jahr 2021 hat Lenzing als Mitglied der Advisory Group mit Bei-
trägen zur Entwicklung des Tools und mit eigenen Beiträgen zum
Benchmark beigetragen. Der „Biodiversity Insights Report 2021“
liefert „eine erste globale Bestandsaufnahme der Bekleidungs- und
Textilindustrie“ in Bezug auf das Bewusstsein der Auswirkungen
auf die Biodiversität. Er beschreibt Handlungsansätze in den Berei-
chen Unternehmensintegration, Transparenz, Wesentlichkeit, Um-
setzung, Monitoring und Bewertung sowie Unternehmensbericht-
erstattung. 2022 wurden die Ergebnisse des Biodiversity Insights
Report als neues Kapitel mit Fragen in das CFMB-Programm inte-
griert. 2023 wurde der Bericht „Biodiversity Landscape Analysis“
veröffentlicht, der sich hauptsächlich mit Naturfasern aus Pflanzen
(Baumwolle) und Tierhaar (Wolle) befasst und kaum mit regene-
rierten Cellulosefasern.
Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP)
Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) ist eine unab-
hängige österreichische Entwicklungsorganisation mit wirtschafts-
orientiertem Schwerpunkt. ICEP arbeitet mit Partnerorganisatio-
nen in aufstrebenden Märkten und mit österreichischen Unterneh-
men zusammen und setzt weltweit Projekte um, mit dem Ziel,
mehr Menschen aktiv am Wirtschaftsleben zu beteiligen. ICEP un-
terstützt Lenzing seit 2018 bei der Umsetzung des von der ADA
konanzierten Auorstungs- und Naturschutzprojekts in Albanien.
2023 wurde eine Machbarkeitsstudie zum Engagement für eine
Verbesserung der Biodiversität und Social-Impact-Maßnahmen
rund um den Standort von LD Celulose in Indianópolis (Brasilien)
vereinbart, die 2024 beginnen soll.
Wood K plus
Viele österreichische Unternehmen, darunter auch Lenzing, und
wissenschaftliche Einrichtungen haben ihre Stärken im „Kompe-
tenzzentrum Holz“ gebündelt. Es ist ein führendes Forschungsinsti-
tut im Bereich Holz und holzbezogene erneuerbare Rohstoe
in Europa. Zu den jüngsten Forschungsthemen des Kompetenz-
zentrums gehören die fortschrittliche Biomassenutzung (z.
B. durch
geschlossene Kreisläufe bei der Zellsto-Produktion), die Nutzung
von Lignin und Hemicellulose sowie der Einsatz von Enzymen im
Rahmen des Produktionsprozesses. Ein Arbeitsbereich von Wood
K plus für Lenzing ist die Nachhaltigkeit bei der Holzbeschaung.
2021 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die Biodiversität, ein-
schließlich der Unterstützung der Arbeit für den Textile Exchange
Biodiversity Benchmark. Im Berichtsjahr 2023 wurde eine Dokto-
randenstudie zum Thema Biodiversitätsmetriken zur Bewertung
von Unternehmensauswirkungen und Abhängigkeiten begonnen.
Diese Studie unterstützt die Entwicklung der Biodiversitätsstrate-
gie von Lenzing.
WWF Österreich
Lenzing wurde eingeladen, bei einer Veranstaltung der WWF Cli-
mate Group Talks zum Thema „Wie Sie Biodiversität in Ihr Kern-
geschäft integrieren“ zu präsentieren
27
. Außerdem hat Lenzing zu
einer Studie von WWF und Ernst & Young „Management in der
Biodiversitätskrise - Wie österreichische Unternehmen Risiken mi-
nimieren und Chancen nutzen“
28
mit allgemeinen Erkenntnissen
und einem Fallbeispiel beigetragen.
23
Geburek, T., Büchsenmeister, R., Englisch, M., Frank, G., Hauk, E., Konrad, H.,
Liebmann, S., Neumann, M., Starlinger, F. und Steiner, H. (2015). Biodiversitätsindex
Wald – Einer für alle! In: Biodiversität im Wald. BFW Praxisinformation 37, S. 6–8
24
https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente/indikatorenbericht-
2020.html
25
https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-management.html
26
BIMUWA Website: https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-
management/foerderprojekte/biodiversitaet-und-multifunktionale-
bewirtschaftung-im-wald.html
27
https://www.wwf.at/artikel/einladung-climate-group-talks/
28
https://www.wwf.at/wp-content/uploads/2024/01/WWF_Studie_Biodiversitaets-
Management-Unternehmen_2024.pdf
339 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
[GRI 3-3]
Lenzing hat in zentralen Teilen ihres Geschäftsmodells bereits seit Langem erfolgreich Verfahrensweisen der Kreislaufwirtschaft implementiert und so eine
ezientere Nutzung und Wiederverwendung von Ressourcen erreicht. Dazu zählt das Schließen von Kreisläufen in Produktionsprozessen und die Herstellung
von Fasern, die am Ende ihrer Lebensdauer biologisch abbaubar sind (bei LENZING™ Fasern, deren biologische Abbaubarkeit und Kompostierbarkeit vom
TÜV zertiziert wurde
29
). Diese Maßnahmen stellen zudem sicher, dass Lenzing nanziell wettbewerbsfähig bleibt und die geltenden Umweltgesetze einhält.
Lenzing treibt die Entwicklung von Kreislauösungen sowohl im Unternehmen als auch in der Industrie weiter voran. Der komplexe Übergang von einem
linearen zu einem Kreislaufmodell erfordert einen kollaborativen Ansatz. Das Unternehmen hat sich zum Beispiel mit dem schwedischen Zellstohersteller
Södra zusammengetan, um mehr Möglichkeiten für das Recycling von Textilabfällen zu schaen, Kreislaufverfahren zu entwickeln und den systemischen
Wandel zu fördern. Das Unternehmen ist bestrebt, einen größtmöglichen Nutzen durch eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung zu schaen, die sich auf die
gesamte Wertschöpfungskette auswirkt.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Schaung neuer Produktangebote und Geschäftsmodelle, um
den Wandel der Industrie zu unterstützen
• Optimierung des ökologischen Fußabdrucks von Lenzings Pro-
dukten
• Optimierung des Wertes, den Lenzing durch die gelieferten um-
weltfreundlichen Produkte generiert
• Senkung der Emissionen durch Schließen von Energie- und Ma-
terialkreisläufen
• Ersetzen von Produkten, die am Ende ihres Lebenszyklus Um-
weltverschmutzung verursachen (z. B. Belastung durch Mikro-
plastik) durch biologisch abbaubare Alternativen
• Valorisierung von Bioranerie-Produkten
• Verringerung der Verwendung von neuen Rohstoen
• Innovation im Bereich Recycling durch Optimierung geschlosse-
ner Herstellungsprozesse
• Bündelung der Kräfte und Austausch von Know-how im Rahmen
von Partnerschaften für den systemischen Wandel
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenziell können Lenzing-Produkte aufgrund inezienter Re-
cyclingsysteme und -prozesse der Industrie einen größeren Koh-
lensto-Fußabdruck und höhere Emissionen aufweisen
• Zurückfallen hinter die Konkurrenz beim Angebot von Produkten
mit recyceltem Anteil
Geschäftsbeziehungen:
• Übergangsrisiken aufgrund sich ändernder Gesetzgebung und
Erwartungen der Stakeholder (NGOs, Kunden)
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Group Environmental Standard
• Group Waste Management Guideline
• Ziele für das Textilrecycling auf Kurs
• Intensivierung der Zusammenarbeit mit führenden Stakeholdern
und Initiativen
• Lenzing hat gemeinsam mit Södra ein Pilotprojekt mit ARA und
Salesianer für das Recycling ihrer Alttextilien gestartet
• Partner des Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte
Kreislaufwirtschaft
• Beitrag zur Transparenz in der Lieferkette, um Kreislaufwirt-
schaftsprojekte zu fördern
• Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inklusive Risi-
kobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirk-
samkeit der durchgeführten Maßnahmen)
• Mitglied des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing
(CISUTAC)
• Mitbegründer der Alliance of Chemical Textile Recyclers (ACTR)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Textilrecycling“
• Ziel „Kreislaufwirtschaft“
–
Stakeholders
• ACTR
• Policy Hub
• CISUTAC
• European Apparel and Textile Confederation (EURATEX)
• Accelerating Circularity Project (ACP)
• Tex tile s 2030
• Södra
• Renewcell
• Forum for the Future
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied für Faserzellsto und Commercial
• VP Recycling Pulp
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Sustainability
29
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die
folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell
Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™
Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
340 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
–
Gesetzte Maßnahmen
• Zusammenarbeit mit Södra zur gemeinsamen Umsetzung eines
Prozesses für das Celluloserecycling von Alttextilien 2022
• Lenzing hat Ende 2022 mit Renewcell eine Vereinbarung für ei-
nen Zeitraum von fünf Jahren über die Lieferung von recyceltem
Zellsto unterschrieben
• Division Textile
• Division Nonwoven
• Division Pulp
• Global Quality, Environment, Safety & Health (QESH)
• Research
• Site Manager
Lenzings Vision der
Kreislaufwirtschaft
Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag
Lenzing ist bestrebt, die Industrie in Richtung einer vollwertigen
Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, indem das Unternehmen Abfäl-
len in allen Aspekten seines Kerngeschäftes ein neues Leben
schenkt und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und
außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen
entwickelt, um Kreisläufe zu schließen, wo immer dies möglich ist.
Die Vision stützt sich auf die drei folgenden Säulen.
Wir verwenden nachwachsende und recycelte
Rohstoe, um den Planeten zu schützen
Holz als nachwachsender Rohsto ist ein wichtiges Element in
Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft und wird komplett in hoch-
wertige Produkte und Bioenergie umgewandelt. Darüber hinaus
werden zunehmend alternative Cellulosequellen aus Alttextilien als
Rohsto verwendet und durch Lenzings innovative Technologien
weiterverarbeitet.
Wir denken zirkulär, um Abfälle zu vermeiden,
und setzen auf innovative Prozesse
Lenzing entwickelt ihre nachhaltigen Verfahrensweisen ständig
weiter. Dadurch werden die ökologischen und sozialen Auswirkun-
gen im Unternehmen und entlang der gesamten Wertschöpfungs-
kette minimiert. Lenzing strebt eine führende Rolle beim Schließen
technischer Kreisläufe und bei der Optimierung der Nutzung jedes
Rohstos mit maximalem wirtschaftlichem Wert an. Digitale Pro-
zess sorgen für mehr Transparenz und unterstützen den Übergang
von einer linearen zu einer zirkulären Lieferkette.
Wir sind nicht allein – Partnerschaften für den
systemischen Wandel
Kooperation ist für einen globalen Wandel zur Kreislaufwirtschaft
unerlässlich. Lenzing ist als Faserhersteller nur ein Glied in der Tex-
til- und Vliessto-Wertschöpfungskette. Um Textilien ezient zu
recyceln, müssen Designer, Hersteller, Verbraucher:innen und po-
litische Entscheidungsträger:innnen zusammenarbeiten. Für eine
eektive Sortierung und Sammlung von Alttextilien kommt es ent-
scheidend auf die Errichtung einer entsprechenden Infrastruktur an,
um das Textilrecycling auszuweiten. Lenzing beteiligt sich aktiv an
Partnerschaften inner- und außerhalb der Wertschöpfungskette.
30
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von
Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS E5 ESRS 2 IRO-1; GRI 306-2]
30
Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir-
kungen, Risiken und Chancen“ im Managementansatz am Anfang
des Kapitels.
Ähnlich wie bei anderen Umweltthemen ermittelt Lenzing die Ent-
stehung von Abfällen aus der Lebenszyklusperspektive und dehnt
die Bewertung von Umweltauswirkungen auf die gesamte Wert-
schöpfungskette aus. Im Jahr 2021 hat Lenzing den Ansatz zur Be-
wertung von Umweltaspekten und deren Auswirkungen gemäß
ISO 14001 standardisiert. Dieser standardisierte Ansatz wurde 2022
an allen Standorten angepasst und wurde 2023 vollständig umge-
setzt.
Policies
[ESRS E5-1; GRI 2-24, 3-3c, 306-2]
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen. Die Lieferanten nehmen an vertrauenswürdigen
Forstzertizierungsprogrammen teil, insbesondere am Forest Ste-
wardship Council
®
(FSC
®
) und dem Programme for the Endorse-
ment of Forest Certication (PEFC). Die Versorgung aller Zellsto-
und Faserproduktionsstandorte der Gruppe mit Holz und Faser-
zellsto in einer bestimmten Qualität und Menge ist ein wichtiger
Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Weitere Informatio-
nen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“.
Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023
eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio-
masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen
bezogen wird, wie durch Entwaldung. Weitere Informationen über
diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel”.
Group Waste Management Guideline
Bei Lenzing ist das Abfallmanagement in der internen Group Waste
Management Guideline (Konzernleitfaden für das Abfallmanage-
ment) beschrieben, die 2018 eingeführt wurde. Die Guideline
wurde 2021 weiterentwickelt, 2022 aktualisiert und führte zu einer
341 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
vollständigen Konsolidierung der konzernweiten Abfalldaten. Sie
ist ein integraler Bestandteil des Umweltmanagementsystems von
Lenzing. Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Abfallmanage-
ment, z.
B. Sammlung, Trennung, Lagerung, Transport und Behand-
lung von Abfällen, werden auf der Grundlage der möglichen Nut-
zung sowie des Verständnisses ihrer Umweltauswirkungen und Ri-
siken geplant und durchgeführt. Weitere Einzelheiten für das Ab-
fallmanagement sind in den Abfallbewirtschaftungssystemen der
Standorte festgelegt, die auch externe Dienstleister betreen.
Group Environmental Standard
Alle Produktionsstandorte von Lenzing erfüllen die gesetzlichen
Anforderungen der jeweiligen Länder und sind nach ISO 14001 zer-
tiziert. Der Umweltstandard ist wichtiger Bestandteil des Umwelt-
managementsystems der Gruppe. Er ist die Grundlage für die Ent-
wicklung von Lenzings Umweltprogramm und der mittel- und lang-
fristigen Umweltziele.
Lenzings Umweltstandard wurde unter Berücksichtigung der Bran-
chen- und Marktstandards und der Erwartungen der betroenen
Stakeholder entwickelt. Der Standard und die darin enthaltenen
wichtigsten Umwelt-Grenzwerte beruhen auf den einschlägigen
Besten Verfügbaren Techniken (BVT) gemäß der Industrieemissi-
onsrichtlinie (IER) und den durch das EU-Umweltzeichen denier-
ten besseren Marktleistungen.
Lenzings Praktiken der
Kreislaufwirtschaft
[ESRS E5-2; GRI 3-3d, 306-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzing verfolgt ihre Vision, indem sie drei zentrale Verfahrenswei-
sen anwendet, die verschiedene Elemente der Kreislaufwirtschaft
in ihr zirkuläres Geschäftsmodell integrieren. Diese Verfahrenswei-
sen sind in Abb. 11 dargestellt und nachfolgend beschrieben:
●
Natürliche Kreisläufe
●
Ressourceneziente Produkte und Technologien
●
Entwicklung kommerzieller Recyclingtechnologien
342 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Natürliche Kreisläufe
Herkunft
Lenzing Fasern bestehen aus Cellulose, einem natürlich nach-
wachsenden Polymer, das biologisch abbaubar ist und aus dem
31
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden,
Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind,
gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe,
LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web
nachwachsenden Rohsto Holz gewonnen wird. Das Holz stammt
aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen (wie im
Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ beschrieben).
LENZING™ Lyocell-, Modal- und Viscose-Standardfasern sind
vom TÜV Österreich als biologisch abbaubar und kompostierbar
zertiziert
31
. Die sichere Entsorgung dieser Fasern in die natürliche
Umwelt ermöglicht es, den Cellulosematerialkreislauf im Einklang
Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™
Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für
Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht
durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
343 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Co-Produkte,
Bioenergie, Abfall,
Emissionen
Kreislaufwirtschaftsmodell
Abb. 11
N
a
t
ü
r
l
i
c
h
e
K
r
e
i
s
l
ä
u
f
e
R
e
c
y
c
l
i
n
g
t
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
n
R
e
s
o
u
r
c
e
n
e
z
i
e
n
t
e
P
r
o
d
u
k
t
e
u
n
d
T
e
c
h
n
o
l
o
g
i
e
n
K
o
m
m
e
r
z
i
e
l
l
e
Herkunft
Nachwachsender
Rohsto Holz aus
nachhaltiger
Beschaung
Produktionsschritte
Produktionsabfälle
der Textil-/
Vliesstondustrie
Marken/
Einzelhändler
Rücknahme-
programme
Nutzungsphase
Alttextilien, die
nicht wieder-
verwendet oder
aufgearbeitet
werden können
Ende des
Lebenszyklus
Biologische
Abbaubarkeit
und Kompos-
tierbarkeit
a
Bioranerie
für Zellsto-
produktion
Hocheziente
Kaskadennutzung
von Ressourcen
Faserproduktion
Geringe
Emissionen
durch hohe
Rückgewin-
nungsraten
P
a
r
t
n
e
r
s
c
h
a
f
t
e
n
Natürliche Ressourcen
Fasernutzungsphase
Schließung des natürlichen Kreislaufs
Natürlicher Kreislauf
Rückgewinnung und Wiederverwendung von Prozesschemikalien
Recycling von Zuschnittsresten aus der Textilproduktion
Recycling von Alttextilien
Technischer Kreislauf
Holz, Faserzellsto,
Wasser, Chemikalien,
Energie
a) Gilt für TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™-Fasern
mit dem biologischen Kreislauf zu schließen. Natürliche Kreisläufe
beinhalten den biologischen Kreislauf und richten den Fokus auch
auf verschiedene Lösungen am Ende des Lebenszyklus.
Wenn Lenzing von einem „zirkulären Produkt“ von Vliesstoen
spricht, geht es weniger um eine „Faserlösung“, sondern vielmehr
um ein zirkuläres Wertschöpfungskettenmodell, da sich die Anfor-
derungen und die Verwendung der Endprodukte zwischen den
verschiedenen Vliessto-Endprodukten unterscheiden. Dement-
sprechend müssen die Auswirkungen der Lenzing Fasern im Hin-
blick auf Rohstoe, Leistung, Abfall und Ende der Lebenszyklen
berücksichtigt werden, um den höchsten Wert und möglichst ge-
ringe Auswirkungen auf die Umwelt zu erzielen. Daher verfolgt
Lenzing bei ihren neuen Produkten einen strukturierten Ansatz, um
den Anforderungen des Marktes nach möglichst nachhaltigen Lö-
sungen gerecht zu werden.
VLIES ZUM SCHUTZ VON GLETSCHERN
Das Abschmelzen der Gletscher ist symbolisch für die Auswirkungen
der Erderwärmung. Als Unternehmen, das sich den science-bases tar-
gets (wissenschaftlich fundierten Zielen) zur Begrenzung der Erderwär-
mung verpichtet hat, sucht Lenzing auch nach neuen Produktlösun-
gen, die zu diesem Thema beitragen können. Ein Paradebeispiel und
Highlight 2023 war die Entwicklung eines Gletscherschutzvlieses, das
zu 100 Prozent aus Lenzing Cellulosefasern besteht.
Traditionelle Gletscherschutzvliese verwenden Geotextilien aus Synthe-
tikfasern, die zur Mikroplastikverschmutzung beitragen können. Wenn
sich die Fasern durch die Einwirkung von Sonne, Wasser und Wind zer-
setzen, werden kleine Plastikpartikel in der sensiblen alpinen Umwelt
freigesetzt.
Lenzing verfolgt in Zusammenarbeit mit dem Institut für Ökologie der
Universität Innsbruck, dem österreichischen Gletschertourismus und
der Wirtschaftskammer Tirol einen neuen Ansatz, bei dem Geotextilien
auf Basis von cellulosischen LENZING™ Fasern verwendet werden.
Diese preisgekrönte Innovation (Gewinner des Swiss BIO TOP Award
2023) trägt zum Schutz der Gletscher bei, ohne die Mikroplastikver-
schmutzung zu verschlimmern.
Ende des Lebenszyklus
Lenzing ist bestrebt, sich anhand eines stärker anwendungsspezi-
schen Ansatzes je nach Endprodukt und Märkten mit verschiede-
nen Lösungen am Ende des Lebenszyklus, wie etwa Entsorgung,
biologische Abbaubarkeit, Recycling oder Wiederverwendung zu
befassen. Daher beteiligt sich Lenzing strategisch an politischen
Diskussionen und an Kreislauf-Initiativen, um den globalen Wandel
zu einer ganzheitlicheren Wirtschaft weiterzuentwickeln und vo-
ranzutreiben.
Ressourceneziente Produkte und
Technologien
Bioranerie für die Zellstoproduktion
Bei der Zellstoproduktion wird Holz zu Faserzellsto für die wei-
tere Faserproduktion verarbeitet. An den Zellstostandorten von
Lenzing ist dies ein energieautarker Prozess. Lenzing setzt alle Roh-
stoe ezient ein, hat hohe Rückgewinnungsraten bei Lösungs-
mitteln und Chemikalien und minimiert die Abfallproduktion. Die
Lenzing Gruppe betreibt drei Bioranerien: eine in Lenzing (Öster-
reich), eine in Paskov (Tschechische Republik) und eine in Indi-
anópolis (Brasilien). Wie in Abb. 12 dargestellt, wird in den Lenzing
Bioranerien Holz in Zellsto, Co-Produkte und Bioenergie umge-
wandelt. Lenzing verkauft die wertvollen Bioranerieprodukte an
andere Branchen und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur ma-
ximalen Nutzung von Holz und Prozesschemikalien. Weitere Infor-
mationen nden Sie im nachstehenden Abschnitt „Ressourcenab-
üsse”.
Überschüssige Energie aus der Zellstoproduktion wird in Form
von Dampf und Strom als erneuerbare Energie bereitgestellt. Am
Standort Lenzing (Österreich) wird die überschüssige Energie di-
rekt in die Faserproduktionsanlagen eingespeist. In Paskov (Tsche-
chische Republik) und Indianópolis (Brasilien) wird überschüssige
Energie in das Stromnetz eingespeist, um damit den Umstieg auf
erneuerbare Energie in diesen Regionen zu unterstützen. Dies ist
ein Paradebeispiel für die Kaskadennutzung von Biomasse und die
100-prozentige Verwertung von Holz, ohne dass Abfälle entstehen.
Faserproduktion
Lenzing produziert Spezialfasern und entwickelt innovative cellu-
losische Fasertechnologien. Die hochwertigen Fasern Viscose (Ra-
yon), Modal und Lyocell werden an die Textil- und Vliesstondust-
rie geliefert und für industrielle Anwendungen verwendet und we-
gen ihrer besonderen Eigenschaften geschätzt.
Das Lenzing Lyocellverfahren ist zudem eine auf einem Lösungs-
mittel basierende Produktionstechnologie mit einem geschlosse-
nen Kreislauf, die die Herstellung von Cellulosefasern ohne chemi-
sche Modikation der Cellulose ermöglicht. Der Prozess folgt ei-
nem einfachen Lösungsverfahren und ermöglicht die Rückgewin-
nung des Lösungsmittels zu 99,8 Prozent und dessen Rückführung
in den Kreislauf. Dies vermeidet Abfälle, sorgt für eine hohe Res-
sourcennutzung und führt zu einem geringeren Wasserverbrauch
und weniger Emissionen. Im Vergleich zur herkömmlichen Produk-
tion werden durch die Rückgewinnung von Lösungsmitteln und
Chemikalien Umweltauswirkungen wie Treibhausgas (THG)-
Emissionen vermieden oder reduziert - und damit ein Beitrag zum
Klimaschutz geleistet. Weitere Informationen nden Sie im Fokus-
papier „Responsible production“.
Produktionsschritte in der Textilindustrie
Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit Abfall in der
Textilindustrie zu meistern, hat Lenzing REFIBRA™, eine innovative
Recyclingtechnologie, entwickelt. Sie beinhaltet das Recycling von
Storesten aus der Bekleidungsproduktion und Alttextilien, die mit
Faserzellsto aus Holz vereint und zu neuen Fasern verarbeitet
werden.
344 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Holz
Zellsto
Biobasierte Materialien:
LENZING™ Essigsäure Biobased,
LENZING™ Furfural Biobased,
LENZING™ Magnesium-
Lignosulfonat Biobased,
LENZING™ Soda, Xylose
Bioenergie
Hochezienter Einsatz des Rohstoes Holz in den
Bioranerien
Abb. 12
Bio-
ranerie
WIR GEBEN ABFALL EIN NEUES LEBEN.
JEDEN TAG
Ganz im Sinne ihrer Vision „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden
Tag“ strebt Lenzing danach, das Recycling von Textilabfällen zu einem
gängigen Standardprozess ähnlich wie das Papierrecycling zu machen.
Lenzing hat sich ein Ziel gesetzt und Maßnahmen ergrien, um diese
Vision zu verwirklichen: Geplant ist ein Angebot von Viscose-, Modal-
und Lyocell- Stapelfasern mit einem Alttextilien-Recyclinganteil im in-
dustriellen Maßstab. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerrei-
chung“ im Kapitel „Allgemeine Angaben“.
Management von Produktionsabfällen
Es gibt verschiedene Bereiche, in denen an den Standorten von
Lenzing Abfall entsteht, wie z.
B. in Produktionsprozessen, bei der
Verpackung von bezogenen Waren oder einzelnen Faserballen.
Lenzing folgt einer Abfallhierarchie und vermeidet Abfälle wo im-
mer möglich. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt
„Abfallmanagement“ in diesem Kapitel.
Um die Kreislaufwirtschaft zu fördern, setzt Lenzing so weit wie
möglich recycelte oder wiederverwendete Materialien ein, statt
noch mehr natürliche Rohstoe zu nutzen. Dabei ist allerdings zu
bedenken, dass Recyclingprozesse unter Umständen äußerst ener-
gieintensiv durch in der Wertschöpfungskette genutzte Faserge-
mische und Chemikalien sind und daher, um den Klimawandel zu
mildern, ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist (z.
B. Design für
Kreislaufwirtschaft, Nutzung von erneuerbarer Energie und „um-
weltfreundliche“ Chemikalien der Wertschöpfungskette).
Kommerzielle
Recyclingtechnologien
Lenzing verwendet zwei Arten von Recycling, chemisch und me-
chanisch. Zum einen wird Zellsto aus chemisch recycelten Baum-
woll-Alttextilien verwendet, um zusammen mit Faserzellsto aus
Holz neue Fasern herzustellen. Bei
der Fasertechnologie
REFIBRA™ wird neben Faserzellsto auch einen erheblichen Anteil
an Baumwollabfällen als Rohsto verwendet.
In 2023 bot Lenzing weiterhin Lyocellfasern der Marke TENCEL™
x REFIBRA™ mit einem Minimum von 30 Prozent Recyclinganteil
an. Dies bedeutet eine erhebliche Verbesserung für die Umwelt
und gleichzeitig entstehen hochwertige Fasern mit den gleichen
Eigenschaften wie Fasern aus rein auf holzbasiertem Faserzellsto.
Diese Fasern sind mit dem Recycled Claim Standard (RCS) erhält-
lich, der zertiziert, dass alle Produktionsprozesse der Lieferkette
entsprechende Schritte durchlaufen haben, um die Integrität des
Endproduktes zu gewährleisten.
AUSWEITEN VON REFIBRA™
AUF LENZING
TM
ECOVERO™
Im Jahr 2023 wurde die umweltschonende REFIBRA™ Technologie von
TENCEL
TM
Lyocell auf LENZING™ ECOVERO™ Viscosefasern ausge-
weitet. Die inzwischen weltweit verfügbaren LENZING™ ECOVERO™
Fasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten ein Minimum von 20 Pro-
zent recyceltem Anteil aus Baumwoll-Textilabfällen.
Zum anderen werden Textilien (Pre-Consumer/Post-Industrial,
Post-Consumer) von Lenzing auch mechanisch recycelt. Diese
Textilien werden so weit wie möglich bis auf das einzelne Faserle-
vel zerkleinert. Durch die notwendige und starke Verkürzung der
Faserlänge im Recyclingprozess büßen die Fasern an Performance
(z.
B. Festigkeit) ein. Daher benötigen diese mechanisch recycelten
Fasern Trägerfasern, damit sie gesponnen werden können. Weitere
Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“.
Marken/Einzelhändler
Marken und Einzelhändler besitzen den Einuss, um Kunden Pro-
dukte mit Recyclinganteil anzubieten, aber auch um sicherzustel-
len, dass ihre Produkte so konzipiert sind, dass sie in puncto Halt-
barkeit, Recyclingfähigkeit und biologische Abbaubarkeit die Kreis-
laufwirtschaft erleichtern. Lenzing betreibt ein aktives Forschungs-
und Entwicklungsprojekt zur weiteren Verbesserung der Nutzung
von Pre-Consumer-Textilabfällen für die Produktion von vollständig
biobasierten und biologisch abbaubaren Fasern.
Nutzungsphase
Lenzing ist bestrebt, die bestmöglichen Materialien für die von Ver-
braucher:innen und Endnutzer:innen verwendeten Produkte anzu-
bieten, damit diese Produkte kaufen können, die ihren Anforderun-
gen an Performance und Nachhaltigkeit entsprechen.
Daher ist ein Ziel von Lenzing, Alttextilien ezienter zu verwerten.
Angesichts der Komplexität globaler Wertschöpfungsketten arbei-
tet Lenzing mit dem klaren Ziel vor Augen mit verschiedenen Sta-
keholdern zusammen, um systemischen Wandel in der Textil- und
Vliesstondustrie voranzutreiben.
Partnerschaften
Transparenz erleichtert Partnerschaften und bildet die Grundlage
für einen glaubwürdige Nachhaltigkeitsauftritt. Insbesondere die
Kreislaufwirtschaft wird Teil des künftigen EU-Systems zur Sorg-
faltsprüfung (Due Diligence) für Lieferketten sein. Ein umfassende-
res Verständnis der Lieferanten von Lenzing sowie der nachgela-
gerten Kunden ist entscheidend für die Minimierung der gesamten
Umweltauswirkungen sowie der sozialen Auswirkungen der
Lenzing Gruppe und führt das Unternehmen auf den richtigen Weg,
um bis 2050 Netto-Null-THG-Emissionen zu erreichen („Langfris-
tiges wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel“
“
). Weitere Infor-
mationen zu Transparenz durch Digitalisierung nden Sie im Kapi-
tel „Digitalisierung & Cyber Security“.
„Partnerschaften für den systemischen Wandel“ ist eines der
Grundprinzipien der Lenzing Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally
345 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Positive“, um gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern von
Lenzing die gesteckten Ziele zu erreichen. Um Chemikalien mit ge-
ringem CO
2
-Fußabdruck wie „Low-Impact“ Natronlauge kaufen zu
können (die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird), führt
Lenzing einen aktiven Dialog mit ihren Lieferanten. Nur durch die-
sen Dialog entlang der gesamten Lieferkette kann Lenzing den
CO
2
-Fußabdruck ihrer Produkte verringern.
Daher ist Kooperation unerlässlich. Lenzing beteiligt sich an meh-
reren Initiativen, die die Kreislaufwirtschaft in der Modeindustrie
voranbringen wollen. Weitere Informationen nden Sie im Ab-
schnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Lenzing startet zusammen mit Partnern
das größte Textilrecycling-Projekt Österreichs
Lenzing hat sich 2023 mit dem Partner für Logistik und Sortierung
ARA (Altsto Recycling Austria AG), dem Textildienstleister Salesi-
aner Miettex, Caritas (NGO) sowie dem schwedischen Zellsto-
hersteller Södra zusammengeschlossen, um gemeinsam den Über-
gang zu einer Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Gemeinsam ar-
beiten sie zusammen, um gebrauchte Haushalts- und Beklei-
dungstextilien zu sammeln und recycelten Zellsto herzustellen.
Aus diesem werden wiederum neue Lyocell- und Viscosefasern
produziert.
MUNDAO
2023 intensivierte Lenzing ihre Zusammenarbeit und Entwicklung mit
dem französischen umweltbewussten Start-up, das eine industriell
kompostierbare Windel entwickelt hat. Lenzing hat das französische
Unternehmen mit ihrer Expertise im Bereich biologisch abbaubare Ma-
terialien und die Verwendung von Cellulosefasern unterstützt. Die revo-
lutionären Windeln, die unter der Marke „Popotine“ vermarktet werden,
enthalten in verschiedenen Komponenten der Windeln eine Reihe von
VEOCEL™ Fasern.
Die kompostierbaren „Popotine“-Windeln sind die ersten ihrer Art auf
dem europäischen Windelmarkt. Derzeit werden sie an Kindertages-
stätten vermarktet, nach Gebrauch von City-Bike-Vereinen gesammelt
und in der industriellen Kompostierung wiederverwendet. Dieses End-
of-Life-Konzept bietet eine nachhaltige Lösung für Wegwerfwindeln als
Ausgangsmaterial für landwirtschaftliche Kompost- und industrielle Bi-
omasseanlagen.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS E5-3; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Textil-
recycling
Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-Recyclinganteil im
industriellen Maßstab bis 2025
2025
Auf Kurs
Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien
Verzögert
LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA
TM
TechnologiefürTextilienhergestelltwurden
Verzögert
LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA
TM
Technologiemitmindestens Prozent
Recyclinganteilein
Verzögert
DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahramSödra-
StandortinMörrumrecyceln
b
Verzögert
Status in 2023
DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilan
Altextil-AbfällenimindustriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdem
ITMF-AwardausgezeichnetDieProjektplänewurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuen
Produktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenunddieInbetriebnahmedieserAnlageist
fürgeplant
InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfort
EinwichtigerMeilensteinwardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu
ProzentausrecyceltemZellstoausBaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilin
naherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungenbleibendieAnpassungder
EigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenachLösungen
umRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
346 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kreislauf-
wirtschaft
Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien;
Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025
2025
Auf Kurs
Status in 2023
EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderen
PartnerndieTeilnahmeaninternationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungund
RückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödradieeineLIFE-Förderungerhieltund
mitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitereInformationennden
SieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“
Ressourcenzuüsse
[ESRS E5-4; GRI 301-1, 301-2]
Die wichtigsten Zuüsse bei Lenzing sind Holz, Zellsto, Chemika-
lien, Brennstoe und Wasser. Bitte beachten Sie, dass aus Gründen
der Vertraulichkeit keine genauen Zahlen zum absoluten Gewicht
oder Volumen der von der Lenzing Gruppe eingesetzten Materia-
lien genannt werden.
Holz und Faserzellsto
100 Prozent der Holz- und Zellstoieferanten von Lenzing werden
regelmäßig nach FSC
®
- und PEFC-Standards bewertet und zerti-
ziert. Weitere Informationen zu diesem Thema nden Sie in den
Kapiteln „Nachhaltige Rohstobeschaung“ und „Unternehmens-
politik“.
Lenzing verstärkt ihr Engagement zur Kreislaufwirtschaft in ihrem
Kerngeschäft und strebt an, Fasern, einschließlich Lyocell, Viscose
und Modal, mit einem Anteil von bis zu 50 Prozent an Recyclingfa-
sern zu produzieren (Ziel „Textilrecycling“).
Lenzings wichtigste Chemikalien mit einem Anteil von etwa
85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind: Natronlauge
(NaOH), Kohlenstodisuld (CS
2
), Schwefelsäure (H
2
SO
4
), Schwe-
fel (S), Schwefeldioxid (SO
2
), Weichmacher, Flammschutzmittel,
N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Titandioxid (TiO
2
) und
Zinksulfat (ZnSO
4
). Lenzing versucht, so viele Chemikalien wie
möglich regional zu beschaen. In diesem Fall bedeutet regional
für Lenzing dabei, aus dem Land, in dem sich die Produktionsan-
lage bendet oder aus dem Nachbarland. Weitere Informationen
nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Lenzing führte einen umfassenden Dialog mit ihren Lieferanten, um
herauszunden, welche Möglichkeiten bestehen, Natronlauge mit
reduzierten THG-Emissionen zu beschaen.
Beim Lyocell-Fertigungsprozess kann Lenzing 99,8 Prozent des
NMMO zurückgewinnen und braucht dadurch weniger Ressour-
cen. Die Rückgewinnung von Kohlenstodisuld und Schwefel-
wassersto aus dem Prozess zur Herstellung von Viscose- und
Modalfasern verbessert die Standards der Kreislaufwirtschaft, da
beide Stoe umgewandelt und als Rohstoe in den Prozess zu-
rückgeführt werden. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Umweltverschmutzung“.
Brennstoe
Die Faserproduktion ist ein energieintensiver Prozess. Lenzing ver-
sucht, so weit wie möglich erneuerbare Brennstoe zu verwenden.
Weitere Informationen über diese Themen nden Sie im Kapitel
„Klimawandel“. Lenzing war der erste Cellulosefaserhersteller mit
einem konkreten, wissentschaftlich fundierten Ziel, dass von der
Science-based targets Initiative genehmigt wurde und zielt auf
eine Verringerung der THG-Emissionen ab.
Wasser
Wasser ist eine wertvolle, begrenzte Ressource, die Lenzing für ihre
Herstellungsprozesse benötigt. Weitere Informationen zum Thema
Wasser und dessen Recycling nden Sie im Kapitel „Wasser- und
Meeresressourcen“.
Verpackung
Chemikalien werden in verschiedenen Verpackungsformen wie
Containern und Big Bags geliefert. Lenzing hat mit ihren Lieferan-
ten Rücknahmesysteme eingeführt, um Verpackungsabfälle zu re-
duzieren. Dies gewährleistet nicht nur für eine ordnungsgemäße
Entsorgung, sondern erleichtert auch die Wiederverwendung von
Verpackungsmaterial.
Der Faserzellsto wird in Güterwaggons und LKWs transportiert,
während die Faserballen in Kunststofolien verschickt werden. Das
ist zum Schutz des Produkts und für den Transport notwendig. Das
Recycling von Verpackungen für Faserballen liegt außerhalb der
betrieblichen Systemgrenzen von Lenzing aufgrund fehlender Kon-
trolle und Einussnahme auf nachgelagerte Wertschöpfungskette.
Dennoch prüft das Unternehmen derzeit Möglichkeiten zur Verrin-
gerung des Verpackungsabfalls bei verkauften Waren.
Das Management von Verpackungsabfällen liegt in der gemeinsa-
men Verantwortung von Lenzing und ihren Geschäftspartnern. Die
ordnungsgemäße Entsorgung und die Teilnahme an Recyclingpro-
grammen sowie Rücknahmesystemen können wesentlich zur Re-
duzierung von Verpackungsabfällen beitragen.
Ressourcenabüsse
[ESRS E5-5; GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Produkte
Die Hauptprodukte von Lenzing sind ihre Fasern. Co-Produkte aus
den Bioranerien werden an andere Branchen verkauft.
LENZING™ Fasern werden hauptsächlich für Bekleidung, Heim-
textilien, Hygieneprodukte und andere Produkte verwendet. Das
Faserportfolio beinhaltet die drei Faserarten Lyocell, Modal und
Viscose (Rayon).
Produkte mit Nettonutzen (net-benet)
Lenzing bietet Net-Benet-Produkte, die sowohl ökologische und
gesellschaftliche Vorteile als auch Vorteile für die Partner in der
Wertschöpfungskette bieten und dabei viele konkurrierende Alter-
nativen übertreen. Diese Produkte berücksichtigen den gesamten
Lebenszyklus, einschließlich der vor- und nachgelagerten Prozesse
der Wertschöpfungskette.
347 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
INDIGO COLOR TECHNOLOGIE
Konventionelle Färbeprozesse erfordern mehrere Färbebäder und sind
wasser- und energieintensiv. Bei der Indigo Color Technologie wird das
Indigopigment direkt in die TENCEL
™
Modalfasern während der Pro-
duktion inkorporiert (spinngefärbte Fasern). So wird ein zusätzlicher Fär-
beprozess eingespart und der Verbrauch von Wasser (>99 Prozent),
Chemikalien (>80 Prozent) und Strom (>99 Prozent) im Vergleich zu drei
herkömmlichen Denim-Färbemethoden deutlich reduziert.
Darüber hinaus sind TENCEL
TM
Lyocell and Modal and LENZING™
ECOVERO™ Fasern mit dem weithin anerkannten EU Ecolabel
(Umweltzeichen)
32
zertiziert. Dieses Zeichen wird an Produkte
vergeben, die während ihres gesamten Lebenszyklus hohe Um-
weltstandards erfüllen.
2023 wurde das Produktportfolio durch die LENZING™
ECOVERO™ Fasern (Textilien) und VEOCEL™ Fasern (Vliesstoe)
ausgeweitet, die am Standort Purwakarta (Indonesien) mit diesem
EU Ecolabel zertiziert wurden. Weitere Informationen zu Produk-
ten und Technologien nden Sie auf der Lenzing Website oder im
Kapitel „Nachhaltige Innovationen“.
STUDIE ZUR BIOLOGISCHEN ABBAUBARKEIT
VON SCRIPPS
Eine Studie der Scripps Institution of Oceanography (SIO) liefert den
wissenschaftlichen Beweis, dass LENZING™ Standard Lyocell-,
LENZING™ Standard Viscose- und LENZING™ Standard Modalfasern
an der Meeresoberäche und auch in der Tiefsee biologisch abbaubar
sind.
33
Die Studie bestätigt damit, dass diese Fasern am Ende ihres Le-
benszyklus in das Ökosystem zurückkehren können.
34
Wissenschaft-
ler:innen des SIO an der University of California in San Diego hatten be-
reits 2021 festgestellt, dass LENZING™ Lyocellfasern unter Meeres-
oberächenbedingungen vollständig und schnell biologisch abgebaut
werden.
Co-Produkte
Lenzing verwendet ihre Bioranerie- und Co-Produkte in anderen
Branchen weiter, darunter LENZING™ Essigsäure Biobased,
LENZING™ Furfural Biobased, Xylose (Birkenzucker)
35
,
LENZING™ Soda oder LENZING™ Magnesium-Lignosulfonat.
32
Das EU Umweltzeichen wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union
sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-
Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich
schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher:innen entwickelt, die durch
den Kauf umweltfreundlicherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren
Umweltbelastung beitragen wollen.
EU Ecolabel für Textilprodukte (license no. AT/016/001)
33
S.-J. Royer et al, Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend
textiles lack fast biodegradation in marine waters | PLOS ONE, 2023
LENZING™ ESSIGSÄURE BIOBASED
LENZING™ Essigsäure Biobased wird aus nachhaltig bezogenem Bu-
chenholz-Zellsto hergestellt und in mehreren Schritten gereinigt, zu ei-
nem hochwertigen Produkt verarbeitet und in verschiedenen Branchen
wie der Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik-, Chemie- und Textilindustrie
eingesetzt. Um die Kreislaufwirtschaft und die Sichtbarkeit von
LENZING™ Essigsäure Biobased weiter zu fördern, wurde eine wichtige
Partnerschaft mit dem italienischen Unternehmen C.P.L. Prodotti Chi-
mici srl geschlossen, das im August dieses Jahres der erste Lizenzpart-
ner für LENZING™ Essigsäure Biobased wurde.
Abfallmanagement
Lenzing nutzt lizenzierte Auftragnehmer zur Entsorgung von Abfäl-
len. Diese Dienstleister werden je nach Standort regelmäßigen Au-
dits unterzogen. Bei Nichteinhaltung wird der Vertrag mit dem Auf-
tragnehmer gekündigt. 2023 gab es keine derartigen Fälle.
Abfall wird gemäß der nationalen Gesetzgebung kategorisiert. Bei
Erfüllung dieser Kriterien werden diese Abfälle deklassiziert.
Wenn ein externer Dienstleister, z.
B. ein zugelassenes Abfallver-
wertungsunternehmen, das Management für einen bestimmten
Abfallstrom übernimmt, können allerdings große Verzögerungen
bei der Erfassung der entsprechenden Daten und Informationen
entstehen. Dies kann zu deutlichen Schwankungen in der jährli-
chen Abfallberichterstattung führen. Der Ansatz des Unterneh-
mens im Bereich des Abfallmanagements basiert auf einer Ma-
nagementhierarchie als Leitprinzip. Das bedeutet, dass Lenzing das
Abfallmanagement wie folgt plant und priorisiert:
1. Vermeidung und Reduzierung
2. Wiederverwendung und Recycling
3. Energierückgewinnung
4. Deponieabfälle
Wann immer möglich, werden Abfälle vermieden oder reduziert,
z.
B. durch die Anpassung von Prozessen, um die Materialezienz
zu erhöhen, oder durch gute Haushalts- und Betriebspraktiken. Re-
cycelbare Anteile des Abfalles werden getrennt. Nicht recycelbare
Anteile werden gemäß den lokalen Bestimmungen entsorgt.
Lenzing gewinnt, wo immer möglich, Energie aus nicht recycelba-
ren Anteilen in Einrichtungen wie Verbrennungsanlagen zurück.
Die Deponierung von Abfallstoen unterliegt entsprechend stren-
gen staatlichen Bestimmungen. Gefährliche Abfallstoe werden
entweder weiterverarbeitet oder entsprechend den geltenden Re-
gelungen entsorgt.
Das Gesamtabfallaufkommen ist im Vergleich zu den Vorjahren ge-
stiegen, da zwei weitere Produktionsstätten hinzugekommen sind.
Das Verhältnis zwischen gefährlichen und ungefährlichen Abfällen
hat sich aufgrund der geänderten Abfallklassizierung gemäß den
34
Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden,
Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind,
gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe,
LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil,
LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web
Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™
Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für
Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht
durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden.
35
Von Partner aufbereitet/vermarktet.
348 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
indonesischen Vorschriften erheblich verschoben, z.
B. wurde Kes-
selasche als ungefährlicher Abfall reklassiziert. Darüber hinaus
führte die Zusammenarbeit mit einem Abfallentsorgungsunterneh-
men am Standort Purwakarta (Indonesien) zu einer erheblichen
Verringerung der zu deponierenden Abfälle und zu einer Steige-
rung des Materialrecyclings.
Abfall nach Art und Entsorgungsverfahren Tabelle 30
(Tonnen) 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe
Aufbereitung zur Wiederverwendung
Recycling (außerhalb des Standortes)
Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung
Verbrennung mit Energierückgewinnung (am Standort)
a
Verbrennung mit Energierückgewinnung (außerhalb des Standortes)
Verbrennung ohne Energierückgewinnung
Deponierung (außerhalb des Standortes)
Sonstige (wird von Lenzing festgelegt) (außerhalb des Standortes)
Gesamter Abfall
Deponierung (am Standort)
b
a) Die Daten für die Verbrennung mit Energierückgewinnung vor Ort können nicht angegeben werden, da die Daten nicht verfügbar sind.
b) In der Abfallberichterstattung von Lenzing werden keine Maßnahmen zur Behandlung von Abfällen vor Ort angegeben, daher ist die Deponie vor Ort nicht in der
Gesamtabfallmenge enthalten.
Nicht recycelte Abfälle gesamt Tabelle 31
2021 2022 2023
Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle (Tonnen)
Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle
Gesamter Abfall Tabelle 32
(Gesamtgewicht des erzeugten Abfalls in Tonnen und eine Aufschlüsselung
nach Zusammensetzung des Abfalls)
2021 2022 2023
Gefährliche Abfallstoe
Ungefährliche Abfallstoe
Gesamter Abfall
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Ressourcennutzung und
Kreislaufwirtschaft
[GRI 3-3f]
Lenzings wichtigste Stakeholder bei der Kreislaufwirtschaft sind
nachfolgend aufgeführt.
Policy Hub
2019 wurde Lenzing Mitglied von Policy Hub zur Kreislaufwirt-
schaft für die Bekleidungs- und Schuhindustrie und gehört seit Mai
2020 mit zum Vorstand. 2022 trug das Unternehmen aktiv zum
Verständnis der Branche in Bezug auf Hindernisse und Herausfor-
derungen der Kreislaufwirtschaft in Bereichen wie Abfall- und Re-
cyclingtechnologien, Transparenz und nachhaltige Produktinitiati-
ven bei. Lenzing beteiligte sich aktiv an Dialogen mit der Zivilge-
sellschaft und politischen Entscheidungsträgern in der EU, um In-
formationen über Hindernisse und mögliche Lösungen für die För-
derung der Kreislaufwirtschaft auszutauschen.
Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
Seit Oktober 2022 wurde Lenzing Partner im CISUTAC-Projekt,
das von der EU konanziert wird. Das Konsortium wurde gegründet,
um den Übergang zu einer kreislauforientierten und nachhaltigen
Textilindustrie zu unterstützen. Zu den 24 Mitgliedern gehören ne-
ben Lenzing auch der Wirtschaftsverband EURATEX, Södra, De-
cathlon und die NGO Oxfam. Ziel dieser Initiative ist es, Hinder-
nisse für die Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungskette zu vermei-
den, zu ermitteln und zu beseitigen. Lenzing konzentriert sich ih-
rerseits auf die Entwicklung von Recyclingverfahren für Cellulose-
fasern im Einklang mit der eigenen Unternehmensstrategie.
European Apparel and Textile Organisation (EURATEX)
EURATEX ist der Europäische Bekleidungs- und Textilverband, der
die Interessen der europäischen Textil- und Bekleidungsindustrie
auf Ebene der EU-Institutionen vertritt. Lenzing hat sich im
EURATEX und der jüngsten Initiative ReHubs engagiert, um die
Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie weiter zu fördern.
349 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Ziel von ReHubs ist es, ein integriertes System auf der Grundlage
von Recyclingzentren in Europa einzurichten, um Textilabfälle zu
recyceln und das industrielle Sammeln, Sortieren, Verarbeiten und
Recyceln von Pre-Consumer- und Post-Consumer-Textilien in ganz
Europa auszubauen. Lenzing spielt eine aktive Rolle im Projekt zur
Umwandlung von Textilabfällen in Rohstoe (Transform textile
waste into feedstock) im Rahmen der von Texaid geleiteten
EURATEX-ReHubs-Initiative.
Bis Ende 2024 wird Europa vor der Herausforderung stehen, eine
getrennte Sammlung von Textilabfällen zu organisieren und eine
Entsorgungsmöglichkeit für die gesammelten Abfälle zu gewähr-
leisten. Derzeit gibt es in ganz Europa keinen groß angelegten Plan
zur Wiederverwendung und zum Recycling der derzeit
7,5 Mio. Tonnen Textilabfälle.
Accelerating Circularity Project (ACP)
Das Accelerating Circularity Project hat es sich zur Aufgabe ge-
macht, Systeme zu entwerfen und zu implementieren, in denen
Textilabfälle als Rohsto wiederverwendet werden und nicht mehr
verbrannt oder deponiert werden müssen. Mit diesem Modell wer-
den die Materialien ständig wiederverwendet oder recycelt, und
Textilabfälle werden selbst zu einer wertvollen Ressource. Durch
die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette ist es der
Organisation gelungen, erfolgreiche Versuche zur Herstellung von
Stoen mit Recyclinganteil durchzuführen. Lenzing hat mit ihrer
TENCEL™ REFIBRA™ Technologie zu den Versuchen beigetragen.
Die gesammelten Informationen sollen der gesamten Branche hel-
fen, aus diesem Ansatz zu lernen und das Potenzial für kommerzi-
elle Produkte auf der Grundlage einer kostenezienten zirkulären
Textil-Lieferkette zu identizieren. Lenzing begrüßte die Gelegen-
heit, im Vorstand dieser Organisation zu sitzen, die eine von Grund
auf restaurative und regenerative Textilindustrie anstrebt. Lenzing
war nicht nur Gründungspartner für das Projekt in den USA im Jahr
2019, sondern auch Projektpartner für Europa seit 2021. Lenzing
war auch 2023 Teil dieser Initiative.
Accelerating Circularity’s Alliance
of Chemical Textiles Recyclers (ACTR)
Lenzing ist neben anderen Branchenakteuren wie Eastman oder
Lycra Gründungsmitglied von ACTR. Die Arbeitsgruppe wurde
2023 als Antwort auf Forderungen von Lenzings Partnern gegrün-
det, mit dem Auftrag die Branche über chemisches Recycling auf-
zuklären. In einem ersten Schritt führt die ACTR ein Wörterbuch
mit grundlegenden Begrien ein, um das Verständnis für das che-
mische Textilrecycling in der Branche zu verbessern. Durch die
ACTR wird es auch möglich sein, der Textilindustrie mit einer ge-
meinsamen Stimme gegenüberzutreten.
Textiles 2030
Im August 2021 trat Lenzing als einer der ersten Unterzeichner der
freiwilligen Vereinbarung Textiles 2030 bei. Textiles 2030 ist die
neue, von Experten geleitete Initiative von Waste & Resources Ac-
tion Programme (WRAP) im Vereinigten Königreich, die darauf ab-
zielt, die Auswirkungen von Bekleidung und Heimtextilien auf den
Klimawandel zu begrenzen. Es handelt sich um eine freiwillige Ver-
einbarung, die von ihren Unterzeichnern und der Regierung nan-
ziert wird. Die Unterzeichner arbeiten zusammen an den Zielen für
Kohlensto, Wasser und Kreislauftextilien und tragen zu nationalen
36
Disclaimer LIFE22-ENV-SE-TREATS – 101113614 wird von der Europäischen Union
mitnanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch ausschließlich
die des Autors/der Autoren und decken sich nicht unbedingt mit denen der
politischen Diskussionen bei. Lenzing produziert u. a. in Grimsby
(Vereinigtes Königreich) und ist stolz darauf, Teil dieser Initiative zur
proaktiven Förderung der Kreislaufwirtschaft und des systemi-
schen Wandels in der Textilindustrie zu sein.
Renewcell
Im Dezember 2022 haben Lenzing und Renewcell, ein Textil-zu-
Textil-Recycling-Pionier aus Schweden, eine mehrjährige Lie-
fervereinbarung unterzeichnet, um den Übergang der Textilindust-
rie von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell zu be-
schleunigen. Die Vereinbarung beinhaltet den Verkauf von bis zu
100.000 Tonnen von Renewcells zu 100 Prozent recyceltem Textil-
zellsto Circulose
®
an Lenzing über einen Zeitraum von fünf Jahren
zur Verwendung in der Produktion von Cellulosefasern für Beklei-
dung und andere textile Anwendungen.
Södra
Um die technologische Entwicklung für das Textilrecycling weiter
zu beschleunigen und die Kapazitäten für Faserzellsto aus Abfäl-
len aus Alttextilien zu erweitern, ist Lenzing 2021 eine Zusammen-
arbeit mit Södra, einem anderen weltweit führenden Zellstoher-
steller, eingegangen. Ziel ist es, bis 2027 am Standort von Södra
Mörrum 50.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr zu recyceln und zu
verarbeiten.
Das Projekt „Textile Recycling in Europe AT Scale“
36
(LIFE TREATS)
wird von der EU im Rahmen des LIFE Programms 2022
37
mit
EUR 10 Mio. gefördert, um gemeinsam das innovative OnceMore
®-
Recyclingverfahren weiterzuentwickeln. Seit dem zweiten Quartal
2023 und über die nächsten viereinhalb Jahre wird der nächste
Schritt den Bau und das Management einer Anlage für die gemein-
same Prozessentwicklung und die Ausweitung des OnceMore
®
-
Verfahrens beinhalten.
Im November 2023 wurde ihre langjährige und eektive Partner-
schaft mit dem ITMF Award 2023 in der Kategorie „Internationale
Zusammenarbeit“ für ihre gemeinsamen Leistungen in den Berei-
chen Textil-Recycling und Kreislaufwirtschaft ausgezeichnet.
Forum for the Future
Lenzing ist ein aktives Mitglied des Projekts Enabling Systemic Cir-
cularity in Fashion (ESCF) von Forum for the Future. Dabei werden
die Voraussetzungen untersucht, damit Innovationen ihr Potenzial
zur Unterstützung der Vision einer zirkulären, regenerativen, ver-
antwortungsvollen und widerstandsfähigen Mode-Wertschöp-
fungskette entfalten können, sowie die systemischen Hindernisse,
die dies verhindern. Der Ansatz des Projekts besteht darin, die Rah-
menbedingungen und Hindernisse aus einem systemischen Blick-
winkel zu betrachten. Dies wird durch die Teilnahme einer Mi-
schung aus einzigartigen Lieferanten und Marken erforscht, die
verschiedene Perspektiven abdecken und dabei helfen, von den
besten Praktiken der anderen zu lernen und den aktuellen Status
der Industrie zu verstehen, um sich eine kreislauforientierte Zukunft
für die Industrie vorzustellen. Es gibt mehrere Arbeitsgruppen, z.
B.
zu Geschäftsmodellen, innovativen Materialien und Abfallverarbei-
tung. Im Jahr 2023 war Lenzing in das Projekt eingebunden und
nahm an Workshops und Arbeitsgruppen teil, um mit seinem
Know-how beizutragen und Fortschritte bei ihrer Strategie und ih-
ren Ambitionen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu erzielen.
Europäischen Union oder der CINEA. Weder die Europäische Union noch die
Bewilligungsbehörde können für sie verantwortlich gemacht werden.
37
LIFE (europa.eu)
350 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Nachhaltige Rohstobeschaung
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Rohstobeschaung
[GRI 3-3]
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Mit ihrer Beschaung sind potenzielle Risiken wie Abholzung, Klimaveränderungen und
Verlust der biologischen Vielfalt verbunden. Aus diesem Grund minimiert Lenzing das Umweltrisiko bei der Holzbeschaung durch verantwortungsvollen
Erwerb aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern. Mehr als 99 Prozent der Holz- und Zellstobeschaung des Unternehmens ist nach weltweit anerkannten
Standards wie dem Forest Stewardship Council (FSC
®
) und dem Programme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC) zertiziert oder kontrolliert.
Lenzing steht in ständigem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern (NGOs, Kunden, Investoren), um deren Erwartungen zu erfüllen und den kommenden
gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden (z. B. EU Green Deal, EU-Holzverordnung, Lieferkettengesetz).
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Holz als natürlicher und erneuerbarer Rohsto bietet vielfältige
Geschäftsperspektiven
• Ersatz für Produkte auf fossiler Basis
• Aufgrund seines Beitrags zur Minderung der Klimakrise durch
die Kohlenstosenke in Wäldern und Holzprodukten und die
Substitution von Produkten auf fossiler Basis
• Holz ist eine Alternative zu landwirtschaftlichen Produkten (z. B.
Baumwolle)
• Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl-
dern unterstützt die Biodiversität
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Potenzielles Reputationsrisiko als Geschäftsgefährdung aufgrund
einer Verbindung zur Abholzung oder eines Beitrags zum Verlust
der Biodiversität
Geschäftsbeziehungen:
• Beschaung von ökologisch oder sozial umstrittenem Holz und
Zellsto
• Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten
Waldökosystemen
• Der Klimawandel kann die Holzbeschaung beeinträchtigen
• Klima- und marktbedingte Auswirkungen auf die Verfügbarkeit
von Holz und Zellsto und deren Preis und Qualität
–
Policies und Engagement
• Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Bioenergie
• CanopyStyle-Initiative
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Bevorzugung von langfristigen Verträgen und direkten Kontakten
–
Gesetzte Maßnahmen
• 100 Prozent der Holzlieferanten werden nach den Kriterien für
FSC
®
Controlled Wood bewertet
• Neue Policy für Bioenergie
• Hochfahren des Zellstowerks in Brasilien und Standort in Thai-
land nach Start-up 2022
• PEFC-Chain-of-Custody-Zertizierung für Faserproduktionsstät-
ten in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Mobile (USA)
• Die Nachhaltigkeitsleistung der Zellstoieferanten wurde anhand
eines umfassenden Fragebogens untersucht
• Integration der von LD Celulose (Brasilien) bewirtschafteten Plan-
tagen in die Lenzing Gruppe
• Verlagerung des Transportes einiger eingehender Materialien von
Straße auf Schiene, um die CO
2
-Bilanz zu verbessern
• Regelmäßige Audits für Holzzertizierungsstandards (FSC
®
,
PEFC)
38
• Internes Auditmanagementsystem
• Holz- und Faserzellstozertizierung nach FSC
®
- und PEFC-
Standards
• Zusätzliche Überprüfung durch Dritte von Lenzings Holz- und
Zellstobeschaung im Rahmen der CanopyStyle-Initiative und
durch interne Lieferantenaudits
• Beim Hot Button Ranking von Canopy wurde Lenzing mit einem
„Dark Green Shirt“ ausgezeichnet
• CDP-Forests „A“-Rating
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Stakeholders
• Lieferanten
• CDP
• Canopy
• „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien
• Bioökonomie-Strategie für Österreich
• EU-Verordnung über entwaldungsfreie Produkte (EUDR)
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstandsmitglied (Faserzellsto)
• Senior Director Holzeinkauf
• SVP Comm. Aairs Pulp
• SVP Global Purchasing
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Sustainability
38
FSC
®
(FSC-C041246), PEFC (PEFC/06-33-92)
351 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Vorbereitungen für bevorstehende EU-Verordnung über entwal-
dungsfreie Produkte
• Global QESH
Nachhaltige Beschaung
von Holz und Faserzellsto
[GRI 308-2]
Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing.
Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie eine
nachhaltige Beschaung anstrebt, die sich auf Umweltzertikate
sowie einen verantwortungsvollen und ezienten Einsatz dieser
wertvollen Ressourcen stützt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell-
sto aus naturnahen Wäldern (gemäß der Denition der Ernäh-
rungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen
39
(FAO), zu denen natürlich nachwachsende und angepanzte Wäl-
der mit einer ähnlichen Artenzusammensetzung wie die natürli-
chen Wälder in dem betreenden Gebiet gehören) und aus Plan-
tagen (gemäß FAO
40
-Denition), nicht jedoch aus Urwäldern, na-
türlichen Wäldern sowie ursprünglichen und gefährdeten Wäldern.
Bei einem geschätzten Faserzellstoertrag aus Holz von 40 Prozent
lässt sich grob abschätzen, dass der gesamte Holzverbrauch für die Ei-
genproduktion von Lenzing und für den zugekauften Faserzellsto etwa
2,5 Mio. Tonnen Holz (Trockenmasse) beträgt.
Mehr Informationen bezüglich Beschaung von Chemikalien n-
den Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
HOT BUTTON REPORT 2023
2023 erreichte Lenzing 32 Punkte und mit dem „Dark Green Shirt“ die
höchste Kategorie im „Hot Button Ranking” der CanopyStyle-Initiative.
Dies ist ein Ranking der 35 größten Produzenten von cellulosebasierten
Fasern in Bezug auf die nachhaltige Holz- und Faserzellstobeschaf-
fung. Der Bericht bestätigte Lenzing ein geringes Risiko für eine Holz-
beschaung aus ursprünglichen und gefährdeten Wäldern, welches die
bestmögliche Einstufung ist. Jedoch hat Lenzing neue Lieferanten hin-
zugefügt, was das potenzielle Risiko vergrößern kann. Lenzing ist in
ständiger Kommunikation mit ihren Lieferanten um das Risiko so gering
wie möglich zu halten. Da Lenzings Holzbeschaung in Brasilien aus-
schließlich aus Plantagen im Besitz und unter Management von LD
Celulose stammt, gibt es kein Risiko von illegaler Abholzung. Bevor das
neue Werk in Brasilien gebaut wurde, hat ein Gutachten bestätigt, dass
sich in der Nähe des Zellstowerks keine indigenen Siedlungen ben-
den.
39
Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest
Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [Aufgerufen am
15. Februar 2021]
40
https://www.fao.org/forestry/10051/en/
Faserzellsto in der Lenzing Gruppe
Die Verarbeitung von Holz zu Fasern erfordert eine besondere
Qualität von Zellsto, der als Faserzellsto bezeichnet wird. Die ak-
tuellen Faserzellstokapazitäten der Lenzing Gruppe betragen
320.000 Tonnen am Standort Lenzing (Österreich) und
285.000 Tonnen am Standort Paskov (Tschechische Republik) und
500.000 Tonnen am Standort in Indianópolis (Brasilien). Die Stand-
orte der eigenen Zellstowerke von Lenzing nden Sie im Kapitel
„Standorte der Lenzing Gruppe“.
Ergänzend zur eigenen Faserzellstoproduktion kauft Lenzing Fa-
serzellsto am Weltmarkt zu, meist im Rahmen langfristiger Liefer-
verträge. Andererseits wird ein Teil des selbst produzierten Faser-
zellstoes auf dem Weltmarkt weiterverkauft. 2023 bezog die
Lenzing Gruppe Faserzellsto von den folgenden Lieferanten (in
alphabetischer Reihenfolge):
Länder der Faserzellstoieferanten (2023) Tabelle 33
Lieferant Land
AustroCel Hallein GmbH Österreich
Georgia-Pacic LLC USA
International Paper USA
Lenzing AG Österreich
Lenzing Biocel Paskov a.s.
Tschechische
Republik
LD Celulose (Lenzing AG) Brasilien
Rayonier Advanced Materials USAKanada
Sappi Ltd. SüdafrikaUSA
Södra Skogsägarna ekonomisk förening Schweden
ReNewCel AB Schweden
Eukalyptus, Kiefer und Fichte sind die vorherrschenden Holzarten,
die von den Lenzing Partnern verwendet werden. Verarbeitet wer-
den aber auch Buche, Birke, Esche, Ahorn sowie andere Laub- und
Nadelhölzer. Die tatsächlichen Baumarten variieren je nach Region
und Qualitätskriterien. Unabhängig von der Holzart stammt das ge-
samte Holz aus nachhaltigen Forstbetrieben, die nach den führen-
den Waldzertizierungssystemen zertiziert oder kontrolliert wer-
den. Einen Überblick über die wichtigsten Baumarten nach Region
nden Sie im Anhang. Lenzing stellt sicher, dass der Bleichprozess
aller eingekauften Faserzellstoe absolut chlorfrei (TCF) oder ele-
mentar chlorfrei (ECF) ist.
Lenzing Policy für Holz und Zellsto
In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu,
Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen
zu beziehen. Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktions-
standorte der Gruppe mit Holz und Faserzellsto in einer bestimm-
ten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes
der Lenzing Gruppe. Lenzing bevorzugt Lieferanten, die an glaub-
352 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
würdigen Forstzertizierungsprogrammen teilnehmen, insbeson-
dere dem Forest Stewardship Council
®
(FSC
®
) und dem Pro-
gramme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC).
Umstrittene Quellen sind solche, deren Holz:
●
aus illegalem Holzeinschlag, aus dem illegalem Handel oder
aus illegalen Forstprodukten stammt
●
aus der Zerstörung von besonders schutzwürdigen Wäldern
stammt, z.
B. ursprünglichen und gefährdeten Wäldern bzw.
Habitaten mit gefährdeten Arten
●
aus Plantagen stammt, die nach 1994 durch die Umwandlung
großer Flächen natürlichen Waldes entstanden sind bzw. einer
nicht forstlichen Nutzung zugeführt wurden
●
aus der Einführung gentechnisch veränderter Organismen im
Forstbetrieb stammt
●
unter Verletzung von traditionellen Rechten, Rechten der indi-
genen Bevölkerung und/oder Menschenrechten gewonnen
wird
●
durch eine Verletzung der IAO-Kernarbeitsnormen, wie in der
Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte
bei der Arbeit deniert, gewonnen wird
Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so-
wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un-
abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das
Engagement von Lenzing gegen Entwaldung.
Sollte Lenzing die Herkunft von Holz oder Faserzellsto aus um-
strittenen Quellen bekannt werden, wird der betreende Lieferant
aufgefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz
und Zellsto zu gestalten. Bei einer unbefriedigenden Reaktion
wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus der Lieferkette
entfernt. In den vergangenen Jahren gab es nur wenige solcher
Fälle. Es gab drei solcher Fälle im Jahr 2020, einen 2021 und keinen
2022 und 2023.
Weitere Informationen zur verantwortungsvollen Beschaung von
Holz und Zellsto nden Sie im Unterkapitel „Lenzing Zertizierun-
gen für Holz und Faserzellsto“ im Kapitel „Unternehmenspoli-
tik“ und im Fokuspapier „Wood and pulp“.
Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023
eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio-
masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen
wie Entwaldung bezogen wird. Weitere Informationen über diese
Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel“.
Gesellschaftliche Aspekte
Die Policy für Holz und Zellsto der Lenzing Gruppe bezieht sich
auch auf gesellschaftliche Aspekte bei der Holzbeschaung und
dabei insbesondere auf Menschenrechte, die bei Lenzing von den
Holzzertizierungssystemen FSC
®
und PEFC abgedeckt sind. Zu-
sammen mit den nationalen Gesetzen und dem Verhaltenskodex
von Lenzing stellt sie sicher, dass die traditionellen, gemeinschaft-
lichen und bürgerlichen Rechte eingehalten werden und dass die
Arbeitsbedingungen den IAO-Kernarbeitsnormen entsprechen
41
.
41
https://www.ilo.org/asia/decentwork/dwcp/WCMS_143046/lang--en/index.htm
[aufgerufen am 15. Februar 2021]
Transport und Logistik
Im Zuge der Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie verlagerte
Lenzing den Transport einiger eingekaufter Materialien von Straße
auf Schiene und Schi, um ihren CO
2
-Fußabdruck zu verbessern.
Dies bedeutet zum Beispiel, dass der Transport von Schwefel, der
von einem Lieferanten bezogen wird, von der Straße auf die
Schiene verlagert wurde.
Reduktion von Treibhausgas-Emissionen beim Transport
2022 hat Lenzing eine sehr nachhaltige Transportlogistik mittels
Stückguttransport etabliert, wodurch die THG-Emissionen im Ver-
gleich zum Containertransport um 15 Prozent reduziert werden
und der Transport von Faserzellsto von Brasilien nach China e-
zienter wird. Bis zum Ende des 3.Quartals 2023 wurden rund
90 Prozent des Zellstos als Stückgut transportiert und rund
10 Prozent in Containern (Daten für das vierte Quartal sind noch
nicht verfügbar).
Pentatrains
Der Einsatz von Pentatrains, die über fünf statt der üblichen drei
Frachtboxen (Tritrains) verfügen, bedeutet eine Produktivitätsstei-
gerung von mehr als 50 Prozent im Vergleich zu Tritrains. Dies
könnte zu einer Verringerung um 5.600 Fahrten auf Autobahnen
und zu Einsparungen von bis zu 220.000 Litern Diesel jährlich füh-
ren. Bei der Plantage in Brasilien wurde dies bereits umgesetzt, und
LD Celulose hat eine Flotte von 15 Pentatrains für den Transport
von Holz aus den Plantagen. Da diese Züge nicht auf öentlichen
Straßen fahren dürfen, werden zum Teil noch herkömmliche LKW
eingesetzt.
Neue Software für den Holzeinkauf sorgt
für mehr Transparenz und erleichtert den Logistikprozess
Der Standort Lenzing (Österreich) hat einen komplexen Holzver-
sorgungsprozess, der mehrere Schritte vom Fällen der Bäume bis
zur Lieferung des Holzes beinhaltet und eine präzise Logistik erfor-
dert. Um die Abläufe zu vereinfachen, wurde eine spezielle Soft-
ware eingeführt und es wurden wichtige Meilensteine erreicht,
2019 mit der Einführung des elektronischen Lieferscheins, 2022 mit
der Umstellung auf das Vertragsmanagement und nötige Updates
für den täglichen Gebrauch in 2023. Im dritten Quartal 2024 ist die
Einführung eines Lieferanten- und Kundenportals geplant, das den
Datentransfer für elektronische Transportdokumente, Liefer-
scheine und Rechnungen sowie zertizierungsbezogene Informa-
tionen erleichtern soll. Diese Verbesserungen machen die Arbeit
transparenter und einfacher und sind wichtige Schritte in Richtung
eines papierlosen Büros für den Holzeinkauf.
Beschaungsmanagement
Innerhalb der Lenzing Gruppe wird der Einkauf von Holz, Faserzell-
sto und Chemikalien von drei verschiedenen Teams abgedeckt.
Lenzing ist bestrebt, Einkaufsrisiken wie größere Preisschwankun-
gen und Lieferengpässe durch verlässliche, langfristige Lieferbe-
ziehungen und aktives Lieferantenmanagement zu minimieren.
Die Auswahl und Bewertung von Lieferanten basiert auf Standards
im Hinblick auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie auf
wirtschaftlichen Kriterien. Für ihre Lieferanten (außer Holz- und
353 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Zellstoieferanten) hat Lenzing einen Verhaltenskodex für Liefe-
ranten, um sicherzustellen, dass sie diese Kriterien einhalten. Wei-
tere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Die wichtigsten beschaten Materialien sind (in der Reihenfolge
des jährlichen Beschaungsvolumens): Holz, Faserzellsto, Nat-
ronlauge, Schwefelsäure, Schwefel, Schwefelkohlensto, Schwe-
feldioxid und Magnesiumoxid.
SCHULUNGEN VON EINKÄUFER:INNEN
Um die Ambitionen von Lenzing in Bezug auf die Sorgfaltspicht (Due
Diligence) in der Lieferkette zu erfüllen und das Engagement der Liefe-
ranten zu erhöhen, wurde das gesamte globale Einkaufsteam in die
EcoVadis-Plattform eingewiesen, entweder durch Schulungen auf der
EcoVadis-Plattform oder intern (unter Verwendung der Informations-
quelle der EcoVadis-Website). Die betreenden Einkäufer:innen haben
Zugang zur EcoVadis-Plattform und einer internen Bibliothek, damit sie
ihr Wissen in Nachhaltigkeitsbereichen über die für sie zugängliche
EcoVadis-Akademie weiterentwickeln können.
Im Oktober fand ein Webinar für das Beschaungsteam statt, in dem es
vor allem um die Pläne für Korrekturmaßnahmen bei Lieferanten ging
sowie darum, wie Nachhaltigkeitsthemen in das Tagesgeschäft inte-
griert werden können.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei nachhaltiger
Rohstobeschaung
[GRI 3-3f]
Canopy
Lenzing arbeitet mit der NGO Canopy zusammen und steht in
ständigem Dialog mit den Mitgliedern der CanopyStyle-Initiative,
um eine verantwortungsbewusste Holzbeschaung zu gewährleis-
ten und die Abholzung ursprünglicher und gefährdeter Wälder
rund um den Globus zur Herstellung von Textilien und Fasern zu
verhindern.
Canopy veröentlicht jährlich den Hot Button-Bericht
42
, eine Rang-
liste aller Hersteller von Cellulosefasern auf Basis von Holz nach
ihrer Leistung, Transparenz und Innovation im Bereich der Holz-
und Faserzellstobeschaung. Heute orientieren sich über 550 in-
ternationale Marken mit einem Gesamtjahresumsatz von über USD
1 Bio. bei der Beschaung an Produzenten, die mit dem „Dark
Green Shirt“ bewertet wurden. In den letzten Jahren hat Lenzing
bei all diesen Kriterien eine kontinuierliche Verbesserung gezeigt:
Die Policy für Holz und Zellsto von Lenzing ist seit Jahren mit der
CanopyStyle-Initiative abgestimmt. Seit 2020 werden die Stand-
orte der Faserzellstoieferanten im Detail veröentlicht. In Cano-
42
Lenzing - Hot Button Report (canopyplanet.org)
43
Verband der europäischen Zellsto- und Papierindustrie
44
Madrid Ministerial Declaration. 25 years together promoting Sustainable Forest
Management in Europe, 7th Forest Europe Ministerial Conference, Madrid 2015.
Verfügbar unter: https://foresteurope.org/wp-content/uploads/2016/11/III.-
ELM_7MC_2_2015_MinisterialDeclaration_adopted-2.pdf [aufgerufen am
15. Februar 2021]
pys letztem Hot Button-Bericht, welcher im November 2023 ver-
öentlicht wurde, erzielte Lenzing zum vierten Mal ein „Dark Green
Shirt“.
Treibhausgas-Protokoll
(Greenhouse Gas Protocol Land Sector and
Removals Guidance)
Das THG-Protokoll hat einen Prozess zur Entwicklung neuer Stan-
dards bzw. Richtlinien eingeleitet, wie Unternehmen die folgenden
Aktivitäten in ihren THG-Inventaren berücksichtigen sollten: die
Entfernung und Abscheidung von Kohlensto, Landnutzung, Land-
nutzungsänderung sowie Bioenergie. Ein Ansatzpunkt für die Initi-
ative ist die Kritik an der Klimaneutralität von Bioenergie und Emis-
sionen aus biogenen Quellen.
Das Ergebnis dieser andauernden Überlegungen wird für 2024 er-
wartet und nicht nur auf die holzbasierte Faserindustrie, sondern
auf die gesamte holzbasierte Bioökonomie entscheidende Auswir-
kungen haben.
Nach Ansicht von Lenzing sind nachhaltig bewirtschaftete Wälder
und Plantagen wichtige Faktoren zur Abschwächung des Klima-
wandels durch Kohlenstoabscheidung im Wald, geerntete
Holzprodukte und die Substitution fossiler Materialien mit hohem
CO
2
-Fußabdruck. Darüber hinaus sind nachhaltig bewirtschaftete
naturnahe Wälder der beste Weg, um die Biodiversität zu schützen
und den Wald für Menschen weiterhin erlebbar zu machen, z.
B. in
Form von Naherholungsgebieten oder durch deren mikroklimati-
sche Vorteile (Ökosystemleistungen).
Daher hat Lenzing über ihren Branchenverband CEPI
43
Input für
den Prozess geliefert, sich 2022 an der Überprüfungsgruppe zur
Kommentierung des Leitfadenentwurfs beteiligt und bis März
2023 einen Pilotversuch für den Leitfadenversuch unternommen.
Bei der Überprüfung nach dem Pilotversuch trat Lenzing der erwei-
terten Technischen Arbeitsgruppe („TAG+“) bei.
„Forest Europe“ sowie europäische und nationale
Waldstrategien
Zur Förderung der nachhaltigen Forstwirtschaft wurde von der Mi-
nisterkonferenz zum Schutz der Wälder in Europa, der 46 Staaten
angehören, 1990 die politische Initiative „Forest Europe“ ins Leben
gerufen. Es wurde eine Reihe von Indikatoren in Bezug auf sechs
verschiedene Kriterien entwickelt, die die Nachhaltigkeitsleistung
in europäischen Wäldern messen und Ziele für Verbesserungen
festlegen
44
. Die derzeitigen Bemühungen konzentrieren sich auf
die Anpassung an den Klimawandel
45
, den Gewässerschutz und
die Biodiversität
46
. Als bedeutender Abnehmer von Holz in Europa
unterstützt die Lenzing Gruppe diese Ziele, die darauf ausgerichtet
sind, die Funktion des Waldes in seinem Ökosystem fortlaufend zu
gewährleisten und zu verbessern und gleichzeitig die Verfügbarkeit
des Rohstoes Holz langfristig sicherzustellen.
Bioökonomie-Strategie für Österreich
Die Bioökonomie-Strategie für Österreich wurde 2019 veröent-
licht
47
. Zurzeit wird ein Aktionsplan entwickelt. Lenzing ist in dieser
Bioökonomie-Plattform vertreten und hat von 2019 bis 2020 in
45
FOREST EUROPE 2020. Adaptation to Climate Change in Sustainable Forest
Management in Europe, Liaison Unit Bratislava, Zvolen, 2020
46
https://forestbiodiversity.eu/ [aufgerufen am 15. Februar 2021]
47
https://www.bmk.gv.at/themen/klima_umwelt/klimaschutz/biooekonomie/strategie
.html [aufgerufen am 15. Februar 2021]
354 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Workshops und einer Online-Konsultation Input für die Strategie
und die Entwicklung des Aktionsplans geliefert. Der Aktionsplan
zielt darauf ab, die Notwendigkeit der Mobilisierung von Holz als
Rohsto für die Bioökonomie bei gleichzeitiger Sicherung und Ver-
besserung der Vitalität und Widerstandsfähigkeit der Wälder durch
eine angemessene Forstwirtschaft in Einklang zu bringen. Die Stra-
tegie ist im Arbeitsprogramm der Regierung prominent platziert;
ihre Umsetzung ist gesichert.
Die zugrundeliegenden Studien zeigten eine Lücke zwischen dem
steigenden Bedarf an erneuerbaren Rohstoen für Materialien und
Energie einerseits und dem möglichen Angebot andererseits, das
hauptsächlich durch die verfügbare Landäche begrenzt wird. Ein
für Lenzing besonders relevanter Bereich des Aktionsplanes ist da-
her die Weiterentwicklung der biobasierten Kreislaufwirtschaft mit
dem Recycling biobasierter Materialien. Hier wird Lenzing einen
entsprechenden Beitrag leisten.
Im Mittelpunkt der Aktivitäten von Lenzing standen 2023 Netz-
werkaktivitäten wie die Teilnahme an Workshops oder Diskussio-
nen mit anderen Stakeholdern. Ein wichtiges Netzwerk in diesem
Zusammenhang ist Bioeconomy Austria, da es sich stark auf die
Holznutzung (in verschiedenen Bereichen) konzentriert und beste-
hende Aktivitäten miteinander verknüpft.
EU-Entwaldungsverordnung (EUDR)
Alle maßgeblichen EU-Institutionen haben die EU-
Entwaldungsverordnung (EUDR 2023/1115) verabschiedet, die im
Juni 2023 veröentlicht wurde. Die Anforderungen der Verord-
nung werden ab dem 30. Dezember 2024 verbindlich sein. Lenzing
bereitet sich bereits auf die Umsetzung dieser Verordnung vor. In-
terne Prozesse wurden angestoßen und Lenzing steht in ständigem
Austausch mit Partnern in der Lieferkette und relevanten Stakehol-
dern, wie Branchenverbänden und Zertizierungssystemen, um die
Anforderungen zu erfüllen. Derzeit steht die Auslegung des Textes
und die operative Umsetzung im Mittelpunkt. Die EUDR wird den
Verwaltungsaufwand erhöhen und zusätzliche Ressourcen erfor-
dern, um die vollständige Compliance bis Ende 2024 zu gewähr-
leisten.
355 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen & Produkte
[GRI 3-3]
Nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip für die Innovation und Produktentwicklung von Lenzing, das den systemischen Wandel in der gesamten Textil- und Vliesston-
dustrie fördert. Die kontinuierliche Optimierung bestehender Produkt- und Herstellungstechnologien stärkt die Widerstandsfähigkeit und den Ruf des Unterneh-
mens und erleichtert die Lieferung von Produkten an Partner in der Wertschöpfungskette, die zur Ökobilanz ihres eigenen Portfolios beitragen. Der Übergang
von der linearen zur zirkulären Arbeitsweise erönet Lenzing viele Möglichkeiten, ihren Kunden eine Vielzahl von umweltfreundlicheren Lösungen anzubieten,
z. B. biologisch abbaubare Fasern für die Herstellung von Agrar- und Hygieneprodukten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder
• Dierenzierungsmerkmal
• Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein
• Vorreiterrolle des Unternehmens
• Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke
• Den Status quo in Frage stellen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen
Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich
„Nachhaltige Innovationen“
• Lebenszyklusdenken
• Net Benet-Konzept
• Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC)
• PRO² Projektmanagementsystem (Innovation von Produkten und
Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der
Lenzing Geschäftsprozesse
• Managementprüfung (ISO 9001:2015)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Jede Idee wird hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsauswirkungen wie
etwa THG-Emissionen bewertet – F&E-Projekte werden nur dann
weiterverfolgt, wenn sie vorgegebene Nachhaltigkeitskriterien er-
füllen
• Anpassung der Prozesse und Schnittstellen zwischen den Innovati-
onsteams und anderen Abteilungen gemäß der neuen Organisati-
onsstruktur, um für eine anhaltend enge und eziente Zusammen-
arbeit zu sorgen
• Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kun-
den, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und inter-
national)
• Entwicklung eines digitalen globalen Produktionsüberwachungssys-
tems zur Optimierung der Ressourcen- und Energienutzung bei der
Herstellung von Zellsto und Fasern
• Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilre-
cycling
• Lenzing ist Partner des Projekts Circular and Sustainable Textile
Clothing (CISUTAC) von Horizon Europe
• Durch CISUTAC beteiligt sich Lenzing an ECOSYSTEX, einem Zu-
sammenschluss aus 26 von der EU nanzierten Projekten mit Fokus
auf die Nachhaltigkeit in der Textilindustrie, der die Zusammenarbeit
zwischen den verschiedenen Projektgruppen sicherstellen soll
• Durch FFG gefördertes Projekt REWAI (Reducing Energy and Waste
using AI) gemeinsam mit Pro²Future, der Universität Linz und der
Technischen Universität Graz
• Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoes als Mit-
glied der Renewable Carbon Initiative (RCI)
• 1.352 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 163 Patent-
familien in 50 Ländern
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Stakeholders
• Kunden
• Regulierungsbehörden (national, europäisch, international)
• Nichtregierungsorganisationen (NGOs), die im Bereich der (textilen)
Nachhaltigkeit tätig sind, wie z. B. Canopy
• Verbände und Netzwerke – wie RCI, European Polysaccharide Net-
work of Excellence (EPNOE) und the European Platform for the Fu-
ture of Textiles and Clothing (Textile ETP)
• Technische und Normungsausschüsse
• Förderstelle (z. B. Jahresgespräch mit der FFG)
• Im Rahmen des PRO²-Prozesses für Projektmanagement
• Södra
• Wood K Plus
• Christian Doppler Labor
• Reducing Energy and Waste using AI (REWAI)
• Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
• Bilaterale Forschung
• Industrieverbände und Initiativen
–
Verantwortlichkeiten
• CPO/CTO
• VP Innovation & Excellence
–
Unterstützende Funktionen
• Commercial Nonwovens and Textiles
• Global Strategy and M&A
• Global Engineering
Nachhaltige Innovationen
356 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Lenzing und Renewcell unterzeichneten umfangreiche Lieferverein-
barung zur Erweiterung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche
(chemisches Textilrecycling)
• Operations
• Corporate Sustainability
Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich
der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ von Lenzing.
Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu
bringen, die den Konsument:innen mehr nachhaltige Alternativen
bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen.
Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Ezienzsteigerun-
gen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrü-
che, aus denen Net Benet-Produkte entstehen. Unter die Lenzing
Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wan-
dels mithilfe von zukunftsweisenden Lösungen und Geschäftsmo-
dellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen. Verstärkt wird auch
die Implementierung digitaler Tools und Lösungen, um Prozesse
und Produkte noch transparenter zu gestalten, vorangetrieben.
Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisierung & Cy-
ber Security“.
Die Lenzing Gruppe hat 2023 eine neue Organisationsstruktur im
Bereich Innovationen eingeführt. Die Anwendungs- und Produkt-
entwicklung ist nun Teil der Geschäftseinheiten Textilien und
Vliesstoe, die beide über eigene Innovationsgruppen verfügen.
Dies bringt neue Entwicklungen und Innovationen näher an die
Kunden. Die Technologieentwicklung und das grundlegendere Re-
search (Global Research) sind – zusammen mit Global Technology
– Teil der Abteilung Innovation and Excellence. Es ndet eine
starke Zusammenarbeit und ein Austausch zwischen allen Grup-
pen mit Innovationsbezug sowie anderen Abteilungen statt.
Aufgrund der Reorganisation ist ein direkter Vergleich der For-
schungs & Entwicklungs (F&E)-Ausgaben mit den Vorjahren nicht
gänzlich möglich. Im Jahr 2023 beliefen sich die Ausgaben für F&E,
berechnet nach der Frascati-Methode (abzüglich erhaltener För-
derungen), auf EUR 31,6 Mio. (2022: EUR 34,8 Mio., 2021:
EUR 31,6 Mio.). Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der
Lenzing Gruppe sind ihre 1.352 Patente und Patentanmeldungen
(aus 163 Patentfamilien), die sie in 50 Ländern besitzt.
Finanzierung nachhaltiger Entwicklungen
Nachhaltigkeitskriterien werden als Guidelines und Anforderungen
für die Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowohl auf
nationaler als auch auf europäischer Ebene immer wichtiger.
Lenzing ist seit Langem auf diesem Gebiet tätig und nutzt diese
Möglichkeit nicht nur, um die interne Eigenentwicklung voranzu-
treiben, sondern ist auch in kooperativen Forschungsprojekten ak-
tiv.
Lenzing ist eines der wenigen Unternehmen, das 2021 die heiß um-
kämpfte und begehrte „Green Frontrunner“-Förderung für ein Pro-
jekt erhalten hat. 2023 intensivierte Lenzing ihre Aktivitäten im Be-
reich der von der EU nanzierten Projekte, was auch dem Networ-
king und dem Aufbau neuer Kooperationen dient. Lenzing ist nun
Partner der Projekte CISUTAC, LIFE-TREATS (Textile Recycling
in Europe at Scale) und ESCIB (Entwicklung von Methoden zur Be-
urteilung der ökologischen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit
industrieller biobasierter Systeme). Mehrere weitere Partnerschaf-
ten sind anhängig. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt
„Zusammenarbeit im Bereich Forschung“.
Ressourcen- und energieeziente Produktionsprozesse (und die
F&E-Infrastruktur) bilden die Grundlage für die Entwicklung neuer
Fasern, die sowohl nachhaltig als auch leistungsstark sind. Diese
Fasern dienen als Rohmaterial für die Textil- und Vliesstokette und
werden häug gemeinsam mit Partnern aus der Wertschöpfungs-
kette oder anderen Stakeholdern entwickelt. Da neue Fasern meist
auf spezielle Anwendungsbereiche zugeschnitten sind, geht dies
Hand in Hand mit der Entwicklung der jeweiligen Anwendungen.
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Nachhaltige Materialien & Lebenszyklusanalysen (LCA)
[GRI 3-3]
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Stärkung der Marktposition für nachhaltige Net Benet-Produkte
und Spezialfasern
• Darstellung der Nachhaltigkeitsvorteile der Lenzing Produkte
• Mitgestaltung künftiger Standards für umweltbezogene Kommuni-
kation (Umweltbelastung von Produkten, Regeln für Produktkatego-
rien usw.)
• Kompetenzgewinn beim Lebenszyklusdenken, um die nachhaltige
Entwicklung proaktiv unter Beweis zu stellen
• Unterstützung der bestehenden und künftigen Kunden beim Errei-
chen ihrer Nachhaltigkeitsziele
–
Gesetzte Maßnahmen
• Weiterer Ausbau der LCA-Studien für Standardfaser- und Spezialfa-
serportfolios
• Einführung von Faserprodukten mit niedrigem CO
2
-Fußabdruck mit
entsprechendem Ausgleich der verbleibenden Emissionen
• Inbetriebnahme strategischer Wachstumsprojekte in Brasilien und
Thailand
• Einstufung der Lenzing Fasern im Preferred Fiber Report von Textile
Exchange als „Bevorzugte Fasern“
• Beitrag zum Corporate Fibers & Materials Benchmark Program
(CFMB) von Textile Exchange und zum Biodiversity Benchmark
• Jährliche Aktualisierung des Fragebogens MMCF Producer Trans-
parency Questionnaire von Textile Exchange, um Informationen über
die Nachhaltigkeitsleistung auf Konzernebene und auf Ebene der
Produktionsstätten zu kommunizieren
357 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• „Greenhushing“: Das Unternehmen produziert zwar nachhaltige
Materialien/Produkte, ist aber nicht imstande, dies zu kommunizie-
ren
• Sinkende Reputation durch Intransparenz
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie,
Markt und Unternehmensreputation
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Partnerschaften für den systemischen Wandel im Rahmen der
Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“
• Policy für Nachhaltigkeit
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Lenzing Umweltstandard
• Policy für Holz und Zellsto
• Branding-Strategie
• Higg MSI
• Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen
• Breites Spektrum an externen Zertizierungen
• LCA-Updates in Kooperation mit unabhängigen Dritten
• Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Cascale (vormals SAC) und ih-
rem Material Sustainability Index (MSI)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine
Angaben“ zu nden.
–
Verantwortlichkeiten
• VP Corporate Sustainability
• EVP Commercial Nonwoven
• EVP Commercial Textile
• SVP Global Supply Chain/Purchasing
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Forschung & Entwicklung
Nachhaltigkeit fördert Innovation
Nachhaltigkeit dient als Leitprinzip für Innovation und Produktent-
wicklung. Jede Prozess-, Produkt- oder Applikationsinnovation
wird von Anfang an in Bezug auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Zu
den wichtigsten Gesichtspunkten gehören die Lebenszyklusper-
spektive und der Net Benet-Ansatz entlang der gesamten Wert-
schöpfungskette. Umgesetzt werden sie durch Prozesse von
Lenzings angewandtem Projektmanagement.
Das Innovationsportfolio von Lenzing thematisiert die wichtigsten
Fragen der Zukunft. Nachhaltige Innovationen und proaktive Part-
nerschaften bilden die Grundlage für die strategischen Bemühun-
gen, die Wertschöpfungskette von Lenzing „grüner“ zu gestalten.
Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen,
Umweltverschmutzung, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft sind
die Eckpfeiler für das verantwortungsvolle unternehmerische Han-
deln von Lenzing und treiben Innovationen voran.
LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie
Durch die erfolgreiche Entwicklung und Skalierung der Produktion
steht LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie nun
Kunden weltweit zur Verfügung. Die neuen Viscosefasern mit
REFIBRA™ Technologie enthalten neben den umweltfreundlichen
Vorzügen der ursprünglichen Marke LENZING™ ECOVERO™ mit
einem Minimum von 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die
aus zellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemi-
schen gewonnen werden. Die Abfälle werden in Zusammenarbeit
mit wichtigen Branchenführern und Innovationspionieren im Be-
reich Post-Consumer-Recycling gesammelt und sortiert.
Die Ausweitung der REFIBRA™ Technologie auf LENZING™
ECOVERO™ wird dazu beitragen, den allgemeinen Post-Consu-
mer-Anteil in den Produkten von Lenzing zu erhöhen. Mit diesem
Schritt unterstreicht Lenzing erneut ihr Bestreben, den Übergang
zu einer Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Modeindustrie mit in-
novativen und zukunftssicheren Lösungen voranzutreiben.
Neuer ressourcenezienter Färbeansatz
für TENCEL™ Lyocellfasern
Es wurde ein neuer Ansatz eingeführt, mit dem dank einer Vorbe-
handlung des Garns und einer Stricktechnik eine Ästhetik erzielt
wird, die dem ausgewaschenen (Wash-down) Look herkömmlicher
Färbeprozesse bei Konfektions- und Strickbekleidung gleicht. Um
der Verschmutzung durch Färbe- und Veredelungsprozesse in der
Textilindustrie zu begegnen, wird der neue Ansatz die Umweltaus-
wirkungen deutlich mindern und eignet sich somit ideal für den
Einsatz bei vorbehandelten Stoen und Garnen mit TENCEL™
Lyocellfasern. Zudem ergänzt er die Nassverarbeitungs- und Pro-
duktionsanlagen von Stofabriken und bietet Partnern in der Wert-
schöpfungskette so weitere Vorteile.
Mit dem neuen Ansatz wird der Wasser- und Energieverbrauch ge-
senkt und eine Wash-down-Ästhetik erreicht, die zuvor nur mithilfe
des ressourcenaufwendigen Denim-Färbe- und -Bleichungspro-
zesses möglich war.
Das Konzept eignet sich ideal für den Einsatz in Garnen und Stoen
aus TENCEL™ Lyocellfasern und TENCEL™ Lyocellfasern mit
REFIBRA™ Technologie und trägt dazu bei, die Vielseitigkeit von
Stoen zu erhöhen und neue Designmöglichkeiten für Konfekti-
ons- und Strickbekleidung zu schaen. Außerdem lassen sich die
Maschinen in bestehenden Stofabriken leicht auf den neuen An-
satz einstellen.
Branchenweit neue Innovation, die das Verfärben von
cellulosebasierten Kleidungsstücken während
thermoplastischer Molding-Verfahren verringert
Lenzing hat eine neue Verarbeitungslösung eingeführt, die die Ver-
gilbung von Kleidungsstücken und Stoen aus regenerierten Cel-
lulosefasern während Hochtemperatur-Fertigungsverfahren ver-
mindert. Die neue Lösung wird zunächst für Unterwäsche und an-
schließend auch für Oberbekleidung und Ready-to-Wear-Ware
eingeführt; damit geht Lenzing als branchenweit erstes Unterneh-
men diese technische Herausforderung während des Molding-Ver-
fahrens an.
358 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Verfärbung und Vergilbung, die durch das Formen bei hohen Tem-
peraturen verursacht werden, waren bei der Herstellung von Klei-
dungsstücken bislang unvermeidlich. Zwar lässt sich das Problem
der Verfärbung bei Kunststofasern durch den Einsatz von Chemi-
kalien minimieren, bei regenerierten Cellulosefasern ist diese Me-
thode jedoch nicht so eektiv. Dank der von Lenzing entwickelten
Lösung wird dieses Problem deutlich gemindert, wodurch die Ein-
schränkungen, mit denen die Textilfabriken während der Produk-
tion und dem Färben von hellen Kleidungsstücken aus regenerier-
ten Cellulosefasern zu kämpfen haben, eliminiert werden.
Dies unterstreicht auch die Bemühungen von Lenzing, den Einsatz
von Cellulosefasern wie TENCEL™ Lyocell- und Modalfasern, die
aus nachhaltigem Holz gewonnen und in umweltverträglichen Ver-
fahren hergestellt werden, zu verbessern und zu erweitern.
Hydrophobe Cellulosefasern für nachhaltige Vliesstoe
Die Entwicklung einer hydrophoben Lyocellfaser erweitert das Fa-
serportfolio von Lenzing und ermöglicht den Ersatz von syntheti-
schen Fasern durch eine Cellulosefaser, die in Heimkompostierung
sowie unter industriellen Bedingungen kompostierbar und im Bo-
den biologisch abbaubar ist und somit eine Alternative zu her-
kömmlichen synthetischen Fasern darstellt. Zudem weisen die Cel-
lulosefasern eine verbesserte Weichheit auf und sind daher für
künftige Produktentwicklungen in Anwendungen mit Hautkontakt,
z.
B. Hygieneprodukte oder Feuchttücher, von Vorteil. Darüber hin-
aus führt das hydrophobe Verhalten der Cellulosefaser zu einem
anderen Verhalten gegenüber Lotionen, was eine Anpassung der
Lotionsmengen und -rezepturen ermöglicht. So werden die Mög-
lichkeiten der Vliesstohersteller erweitert, insbesondere bei der
Suche nach hundertprozentigen Celluloseoptionen.
Hundertprozentig cellulosehaltige Fasern
Der Entwicklungsansatz, Alternativen zu synthetischen Fasern oder
Produkten mit vergleichbarer Leistung wie bestehende Produkte
zu bieten, wurde fortgeführt und der Anwendungsbereich weiter
ausgebaut. Zum einen wurde das Portfolio an Lyocellfasern um ei-
nen groben Titer (6,3 dtex) ergänzt, da aus internen Entwicklungen
und Kundenfeedback hervorgeht, dass das Volumen von Wischtü-
chern, insbesondere im Nasszustand, durch das Mischen dieses
neuen Fasertyps mit bereits bestehenden Fasertypen erhöht wer-
den kann.
Bei vielen Hygieneanwendungen sind hydrophobe Eigenschaften
vonnöten, um die Flüssigkeit an den gewünschten Ort zu lenken.
Die hydrophobe Faser Lyocell Dry eignet sich hervorragend für
eine breite Palette an Anwendungen und immer mehr Kunden ha-
ben mit der Entwicklung von Produkten begonnen, bei denen diese
Faser zum Einsatz kommt, darunter Oberlaken, Beinstulpen, aber
auch (Feucht-)Tücher. Dies verdeutlicht die klare Notwendigkeit in
der Vliesstondustrie, Fasern fossilen Ursprungs durch nachhal-
tige Alternativen zu ersetzen. Die gemeinsam von Mundao und
Lenzing entwickelte biologisch abbaubare Windel veranschaulicht
das Potenzial für den Ersatz ölbasierter Fasern durch nachhaltige
Alternativen.
Nachhaltiger Schutz von Gletschern
Dank der aus Cellulosefasern der Marke LENZING™ hergestellten
Vliesstoe steht nun eine innovative und nachhaltige Möglichkeit
zum Schutz von Schnee und Eis zur Verfügung. Die bislang zum
Schutz von Gletschern verwendeten Vliesstoe werden in der Re-
gel aus synthetischen Fasern fossilen Ursprungs hergestellt und
48
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
können negative Umweltauswirkungen haben, so etwa Mikroplas-
tikverschmutzung von Gletschern. Im Gegensatz dazu sind die
Vliesstoe aus LENZING™ Fasern biologisch abbaubar, sodass die
kleinen Bruchstücke, die in die Umwelt gelangen, zerfallen und
dem Naturkreislauf wieder zugeführt werden. Bei einem Feldver-
such am Stubaier Gletscher in Österreich wurde das neue Material,
das LENZING™ Cellulosefasern enthält, erstmals getestet, indem
ein kleiner Bereich des Gletschers damit abgedeckt wurde. Das Er-
gebnis spricht für sich: Vier Meter der Eismasse konnten so vor
dem Abschmelzen geschützt werden. Aufgrund dieses Erfolgs
wird das Projekt nun ausgeweitet. 2023 wurden Feldversuche an
allen österreichischen Gletschern gestartet, die für touristische
Zwecke genutzt werden. Diese Geotextilien sind recycelbar und
können letztendlich zur Herstellung von Garn für Textilprodukte
verwendet werden.
Absolut chlorfreie Faserherstellung
Am Standort in Lenzing (Österreich) wird Viscose bereits seit Jah-
ren mit absolut chlorfreiem (TCF) gebleichtem Zellsto und an-
hand eines Verfahrens hergestellt, das ohne Einsatz von Chlorche-
mie auskommt, sodass die Viscosefasern als TCF-Fasern gelten.
Am Standort Lenzing wird der dafür benötigte TCF-Zellsto vor
Ort produziert. Bei der Ausweitung der TCF-Faserherstellung auf
andere Anlagen/Produktionsstandorte spielt die Zellstoproduk-
tion in Indianópolis (Brasilien) eine entscheidende Rolle. Es wurden
erste erfolgreiche Versuche zur Herstellung von TCF-Fasern im
Viscosewerk in Purwakarta (Indonesien) durchgeführt, sodass dort
nun TCF-Viscosefasern zur Verfügung stehen. Das Portfolio an
TCF-Fasern wurde um die weltweit erste TCF-Lyocellfaser ergänzt.
Auf diese Weise kann Lenzing mehr TCF-Fasern anbieten, was
Kunden dabei unterstützt, ein größeres Sortiment an absolut chlor-
freien Produkten auf den Markt zu bringen, wodurch der Einsatz
aggressiver Chemikalien noch weiter verringert wird.
Net Benet-Ansatz
Die Net Benet-Produkte von Lenzing bieten positive Auswirkun-
gen und Vorteile für Umwelt, Gesellschaft und die Partner der
Wertschöpfungskette in höherem Maße als die meisten Alternati-
ven von Mitbewerbern auf dem Markt. Net Benet-Produkte be-
rücksichtigen den gesamten Lebenszyklus und beziehen somit vor-
und nachgelagerte Wertschöpfungsprozesse ein. Kunden können
ressourcenintensive Produkte durch Alternativen von Lenzing er-
setzen und so den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte ver-
bessern und die Risiken in der Lieferkette reduzieren.
Die drei strategischen Prinzipien der Nachhaltigkeitsstrategie „Na-
turally Positive“ und die zugrundeliegenden Kernbereiche sind im
Net Benet-Ansatz zusammengefasst.
Net Benet-Produkte und -Technologien
Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern und
VEOCEL™ Viscosefasern
Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern (für Textilien) und VEOCEL™
Viscosefasern (für Vliesstoe) weisen 50 Prozent weniger Treib-
hausgasemissionen (THG-Emissionen) und Wasserbelastung als
Standardviscose auf (gemäß Higg MSI
48
).
359 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie und
TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie
Fasern mit diesen Technologien werden bei der Herstellung mit
Pigmenten versetzt und helfen so, nachgelagerte und energiein-
tensive konventionelle Färbeprozesse zu vermeiden. Ein aus diesen
Fasern hergestellter Sto verursacht 60 Prozent weniger THG-
Emissionen als konventionell gefärbte Stoe
49
.
Modalfasern der Marke TENCEL™ mit Eco Color Technologie
wurden erstmals im Jahr 2021 auf den Markt gebracht und haben
sich als die Lösung etabliert, um die Nachfrage nach ökologisch
verantwortungsbewussten Faseralternativen bei Jeansmarken und
-einzelhändlern zu decken. TENCEL™ Modalfaser mit Indigo Color
Technologie gewann 2022 den International Textile Manufacturers
Federation (ITMF) Award für Nachhaltigkeit und Innovation.
Verbesserung des mechanischen Textilrecyclings
Neben einem starken Fokus auf das chemische Recycling ist
Lenzing zusammen mit ihren Partnern auch im Bereich mechani-
sches Recycling tätig. Bei diesem Prozess werden die Textilien so
weit wie möglich in die einzelnen Fasern aufgetrennt. Allerdings
leidet die Faserqualität in der Regel darunter. Die Fasern werden
stark verkürzt und büßen je nach Abfallstrom (Pre-Consumer, Post-
Consumer, Post-Industrial) auch an Performance, z.
B. Festigkeit,
ein. Aus diesen Gründen werden bei mechanisch recycelten Fa-
sern auf dem derzeitigen technischen Stand Trägerfasern benötigt,
damit diese gesponnen werden können.
Bei einem Projekt wurde mechanisch recycelte Baumwolle aus
Post-Consumer-Denimprodukten mit LENZING™ Modal Indigo,
einer spinngefärbten LENZING™ Modalfaser, gemischt, gespon-
nen und gestrickt. Daraus ergaben sich verschiedene Vorteile. So
war beispielsweise keine wahrnehmbare Vergilbung der indigo-ge-
färbten Baumwolle zu beobachten und das Produkt zeichnete sich
durch eine sehr gute Abriebbeständigkeit aus, was ein Indiz für
Langlebigkeit ist.
Lenzing Fasern mit Recyclinganteil –
REFIBRA™ Technologie
Im Einklang mit der Vision der Kreislaufwirtschaft von Lenzing „Wir
geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ verwendet die aktuelle
Generation von innovativen Fasern, die in einem großindustriellen
Maßstab hergestellt werden, Zuschnittreste aus der Baumwollpro-
duktion, Alttextilien und Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl-
dern als Rohstoe. Das Baumwollmaterial wird zu einem Zellsto
recycelt. Der mindestens 30-prozentige Recyclinganteil wird mit
holzbasiertem Faserzellsto gemischt, um eine hochwertige
Lyocellfaser für Vliessto- und Textilanwendungen herzustellen.
Mit dieser Technologie werden Tonnen von Zuschnittresten aus
der Baumwollproduktion und Alttextilien vor der Entsorgung auf
Deponien bzw. der Verbrennung bewahrt. Die Fasern werden an-
schließend mit hoher Ressourcenezienz in einem geschlossenen
Produktionsprozess hergestellt.
TENCEL™ Luxe Filamente
Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe sind ein wichtiger
Meilenstein für Eco-Couture-Stoe auf dem Premium-Luxusmarkt.
Der geschlossene Herstellungsprozess für Lyocell sorgt für eine
geringe Umweltbelastung durch einen geringen Prozesswasser-,
49
Terinte, N., Manda, B. M. K., Taylor, J., Schuster, K. C. and Patel, M. (2014).
Environmental assessment of coloured fabrics and opportunities for value creation:
spin-dyeing versus conventional dyeing of modal fabrics. In: Journal of Cleaner
Production 72, S. 127–138
Energie- und Rohstoverbrauch und moderne Rückgewinnungs-
systeme. Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe werden mit
Eco Filament Technologie hergestellt und umgehen konventionel-
les Garnspinnen, das energieintensiv ist und überwiegend in Regi-
onen mit einem sehr hohen Anteil an fossiler Elektrizität zum Ein-
satz kommt. Beispielsweise sind industrielle Garnspinnprozesse für
etwa 30 Prozent der gesamten THG-Emissionen der textilen Wert-
schöpfungskette verantwortlich (ohne Nutzungsphase).
LENZING™ Web Technology
Die LENZING™ Web Technology ist eine innovative F&E-Techno-
logieplattform, die es ermöglicht, eine breite Palette neuartiger
nachhaltiger Vliesstoe aus dem Rohsto Holz herzustellen. Der
patentierte Vliesstobildungsprozess, für den Lenzing mehr als 25
Patentanmeldungen hält, beginnt mit Faserzellsto aus Holz und
erzeugt einen Vliessto, der zu 100 Prozent aus Lyocell-Endlosfa-
sern besteht. Diese Technologie ermöglicht die Faser- und
Vliesstoproduktion in nur einem Schritt und setzt neue Maßstäbe
im Bereich der Cellulosevliesstoe hinsichtlich Ezienz, Kreislauf-
wirtschaft und ökologischer Nachhaltigkeit. Die Flexibilität dieser
Technologie und die mögliche Integration mit anderen Vliessto-
technologien werden die Entwicklung einer breiteren Palette neuer
Cellulosematerialien und Verbundstostrukturen für hochtechni-
sierte Anwendungen ermöglichen.
Faserzellsto
Faserzellsto ist der Rohsto für Lenzing Fasern, der in den eige-
nen Bioranerien hergestellt wird
50
. Der Lenzing Bioranerie-Pro-
zess gewährleistet, dass 100 Prozent des Holzes für die Herstellung
von Faserzellsto für die Faserproduktion, Bioranerie-Produkte
und Bioenergie genutzt werden. Der gesamte an den Lenzing Zell-
stoproduktionsstandorten hergestellte Faserzellsto ist vollstän-
dig chlorfrei. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nach-
haltige Rohstobeschaung“.
Lyocell
Lyocellfasern von Lenzing werden aus dem nachwachsenden Roh-
sto Holz gewonnen und in einem geschlossenen Kreislauf herge-
stellt, der Faserzellsto mit hoher Ressourcenezienz und geringer
ökologischer Belastung in Cellulosefasern umwandelt. Bei diesem
Lösungsmittel-Spinnverfahren wird das Prozesswasser recycelt
und das Lösungsmittel mit einer Rückgewinnungsquote von über
99,8 Prozent wiederverwendet. Lenzings Lyocellfasern weisen
rund 50 Prozent geringere THG-Emissionen auf als generische
Lyocellfasern (gemäß Higg MSI
51
).
50
Neben der eigenen Faserzellstoproduktion beschat Lenzing auch Faserzellsto
auf dem Weltmarkt.
51
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
360 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
GEWINNER DES ISPO AWARD 2023
Der Merino 200 Realeece™ Descender LS Zip Hoodie von Icebreaker
ist ein ultraleichter Hoodie, der zu 40 Prozent aus feiner Merinowolle
und zu 60 Prozent aus TENCEL™ Lyocellfasern besteht. Mit 156 g/m²
(Wollmikrometer von 18,9) ist er extrem leicht und trotz der Kapuze, der
langen Ärmel und des Reißverschlusses nicht schwerer als ein kurzär-
meliges T-Shirt. Die gebürstete, luftige Streifenkonstruktion bietet
Wärme und Schutz, während Luftkanäle im Stricksto dafür sorgen,
dass überschüssige Wärme und Feuchtigkeit abgeleitet werden. Dieser
Aufbau macht den Hoodie zusammen mit den Cellulosefasern der
Marke TENCEL™ Lyocell äußert atmungsaktiv.
„Dieses dünne, leichte Material ist faszinierend und fühlt sich extrem an
-
genehm auf der Haut an. Die spezielle gestrickte Struktur wirkt wärme-
speichernd, ohne dabei zu schwer zu sein. So kann es unter jeder Jacke
getragen werden, ohne zu stören.“
ISPO Award Jury
Modal
Am Standort Lenzing (Österreich) werden Modalfasern in einem
integrierten Produktionsprozess hergestellt, bei dem der Rohsto
(Faserzellsto) am gleichen Standort wie die Faser selbst herge-
stellt wird. Die Zellsto-Produktion ist energieautark und liefert
gleichzeitig eine bedeutende Menge an Bioenergie für die gesamte
Faserproduktion am Produktionsstandort. Daher fallen bei der Pro-
duktion der Modalfasern von Lenzing rund 80 Prozent weniger
THG-Emissionen an als bei generischen Modalfasern (gemäß Higg
MSI
52
).
LENZING™ Essigsäure Biobased
Die Lenzing Bioranerie-Technologie wandelt Holz in Faserzell-
sto, Energie und biobasierte Bioranerie-Produkte um. Eines der
biobasierten Bioranerie-Produkte ist LENZING™ Essigsäure Bio-
based, die künftig auch als CO
2
-arme Alternative zu herkömmli-
cher Essigsäure auf fossiler Basis verfügbar sein wird, wie durch
eine von einem unabhängigen Berater für LCA durchgeführte Stu-
die bestätigt.
Prozessinnovationen
zur Verbesserung
von Ezienz und Nachhaltigkeit
Bei den Prozessinnovationen liegt der Fokus auf der fortlaufenden
Verbesserung der Zellsto- und Faserproduktionsprozesse.
Lenzing arbeitet kontinuierlich an der Ressourcenezienz, Arbeits-
sicherheit, Prozessstabilität und Qualität. Die aktuellen Entwick-
lungsaktivitäten auf dem Gebiet der Zellsto-Produktion zielen da-
rauf ab, das Bioranerie-Konzept weiter zu verbessern und
dadurch den Holzverbrauch zu optimieren. Ein weiteres Thema ist
die Reduzierung der Schwefelemissionen durch technologische
Verbesserungen und Nachbehandlungssysteme.
Diese Maßnah-
men ermöglichen eine wirksame Reinigung der Abgase und die
Einhaltung (und Übertreung) der Emissionsvorschriften.
Grundlage für die nachhaltigen Innovationen ist der Einsatz sehr
ausgereifter Produktionsprozesse für Faserzellsto (einschließlich
Bioranerie-Produkte) und Fasern (Viscose, Modal und Lyocell).
Die Lyocell-Technologieplattform wurde bereits auf die Herstel-
lung weiterer Materialien erweitert, nämlich Filamente und direkt
gesponnene Vliese. Eine Anzahl an neuen Innovationen wurden in
den letzten Jahren entwickelt, die zu erheblichen Verbesserungen
52
Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022)
des Lyocellverfahrens in Bezug auf Ezienz und Qualität, aber
auch zur Verringerung des Energie- und Chemikalienverbrauchs
geführt haben.
Obschon sich der Hauptsitz von Lenzing in Mitteleuropa bendet,
betreibt die Gruppe mehrere Produktionsstandorte auf der ganzen
Welt. Bedingt durch die Rechtsvorschriften in Europa auf der einen
und die Nachfrage der Kunden nach höheren Standards in Bezug
auf Umweltauswirkungen und Produktnachhaltigkeit auf der ande-
ren Seite, hat Lenzing 2023 ihre Bestrebungen zur Erfüllung der
europäischen Standards nicht nur an ihren Produktionsstandorten
in Europa, sondern auch im nicht-europäischen Ausland ausgewei-
tet.
Eine wesentliche Errungenschaft im Jahr 2023 betraf die Umset-
zung des technischen Konzepts und die Aufnahme der Produktion
von Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ am Stand-
ort Purwakarta (Indonesien).
INVESTITIONEN DER LENZING GRUPPE
IN SAUBERE TECHNOLOGIEN
EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts
Purwakarta (Indonesien)
Lenzings Produkte aus Purwakarta wurden 2023 zum ersten Mal mit
dem EU-Umweltzeichen (EU Ecolabel) ausgezeichnet. Der Standort
stand im Mittelpunkt einer umfassenden Modernisierungskampagne.
Im Berichtsjahr wurden zwei wichtige Modernisierungen am Standort
abgeschlossen.
Eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage ist ein großer Schritt auf
dem Weg zur Erreichung des Ziels „Luftemissionen“ der Gruppe. Die
Anlage ist vollständig in Betrieb und hat die Schwefelemissionen in die
Luft erfolgreich gesenkt. Die Daten der ersten Betriebsmonate zeigten
sogar eine starke positive Auswirkung auf den weiter gefassten Parame-
ter der spezischen Luftemissionen auf Konzernebene.
Die modernisierte Kläranlage wird Ende dieses Berichtsjahres in Betrieb
genommen und soll die CSB-Emissionen am Standort erheblich redu-
zieren und zur Verbesserung der Gesamtleistung der Lenzing Gruppe
beitragen, sobald sie Anfang 2024 in Betrieb genommen wird.
Während der Standort bereits zuvor den lokalen indonesischen
Vorschriften gerecht wurde, wendet er nun zusätzlich die neuesten
europäischen Umweltstandards im Hinblick auf Abgasaufberei-
tungstechnologien und Schwefelemissionen in der Luft an. Die an
diesem Standort hergestellten LENZING™ ECOVERO™ Fasern
werden unter Bezugnahme der EU-BVTs hergestellt und haben das
EU Ecolabel erhalten. Anstatt ausschließlich Standardviscosefa-
sern herzustellen, ist der Standort nun in der Lage, auch Spezialvis-
cosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ zu produzieren.
Damit wird Lenzing ihrem Kundenversprechen eines deutlich redu-
zierten ökologischen Fußabdrucks des Produkts und verbesserter
Produktmerkmale gerecht.
Kernstück des Projekts vor Ort war die Kombination eines Pro-
gramms zu Verbesserung des Abgassystems, das die Nutzung der
bestehenden Abgasaufbereitungsanlagen optimiert, sowie die Er-
richtung einer neuen Kohlenstoadsorptionsanlage zur Schwefel-
rückgewinnung, um die Abgasaufbereitungskapazitäten am Stand-
ort deutlich zu erhöhen. Das Rückgewinnungskonzept ist auf dem
361 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
neuesten Stand der Technik und nun in der Lage, sämtliche Abgase
aus der Faserherstellungsanlage aufzubereiten, bevor diese in die
Umwelt gelangen.
Zu den weiteren technologischen Entwicklungen und Verbesse-
rungen zählt ein Geruchstestverfahren (einschließlich neuer Test-
methoden), das auf Basis einer Fehler-Ursachen-Analyse entwi-
ckelt und zur Unterstützung der Produktentwicklungsinitiative „No
smell ber“ umgesetzt wurde.
Was grundlegendere Entwicklungen anbelangt, so liegt ein aktuel-
ler Schwerpunkt auf Technologien zur ezienteren Entfernung von
Wasser aus verschiedenen Prozessströmen im Vergleich zu den
herkömmlichen, sehr energieintensiven Verdampfungstechnolo-
gien. Auch diese Technologien können erheblich dazu beitragen,
den Energieverbrauch und damit den CO
2
-Fußabdruck der Fasern
weiter zu verringern.
Darüber hinaus laufen Projekte zur weiteren Reduzierung des Was-
ser- und Prozesschemikalienverbrauchs. Diese Aktivitäten werden
durch Simulation und Modellierung begleitet und unterstützt.
Lenzing wird in naher Zukunft ihre Aktivitäten im Bereich des Tex-
tilrecyclings deutlich verstärken. Das ist eine sehr anspruchsvolle
Aufgabe, die nicht nur die Produktion von Recycling-Zellsto um-
fasst, sondern auch die Verarbeitbarkeit von Recycling-Zellsto in
den verschiedenen Faserproduktionsprozessen. Hierbei ist ein
ganzheitlicher Ansatz vom Zellsto über die Faserproduktion bis
hin zu den Anwendungen im Textil- und Vliesstobereich erfolgs-
entscheidend.
Ein aktueller Schwerpunkt ist die Erhöhung der Bioranerie-In-
tegration an den Faserzellstostandorten von Lenzing und damit
die Ausweitung der stoichen Nutzung des Rohstoes Holz. Meh-
rere Projekte im Zusammenhang mit der Zellsto-Produktion be-
fassen sich mit der Schließung von Kreisläufen (z.
B. selektive
Schwefeldioxidadsorption, verstärkte Rückgewinnung von Natron-
lauge) und der Reduzierung von Abwässern (z.
B. Sulfat in der Fa-
serzellsto- und Viscosefaserproduktion). Weitere Themen, die im-
mer mehr an Bedeutung gewinnen, sind die Steigerung der Ener-
gieezienz und die Reduzierung der THG-Emissionen.
Alternative Rohstoquellen
für die Faserproduktion
Jedes panzliche Material dient potenziell als Cellulosequelle und
kann somit zu Faserzellsto für die Faserherstellung verarbeitet
werden. Lenzing hat umfangreiche Untersuchungen zu vielen ver-
schiedenen alternativen nicht holzbasierten Cellulosequellen
durchgeführt. In ihrer Forschung identiziert Lenzing vielverspre-
chende neue Cellulosequellen und prüft sorgfältig deren Verfüg-
barkeit, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Skalierbarkeit
sowie die ökologischen Gesamtauswirkungen im Hinblick auf das
Klimaziel und die zirkulären Ansätze von Lenzing.
Es wurden Studien zu Rohstoquellen erstellt, etwa zu Einjahres-
panzen wie Hanf, Stroh und Bambus. Einjahrespanzen weisen in
der Regel im Vergleich zu Bäumen eine höhere Wachstumsrate pro
Hektar auf. Zusätzlich haben bestimmte Arten einen höheren Cel-
lulosegehalt. Einige davon sind bereits in großen Mengen verfüg-
bar, vor allem in Form von landwirtschaftlichen Abfällen. Damit
kann ein attraktiver Celluloseertrag pro Hektar erzielt werden; die
Vorteile gegenüber Holz, der traditionellen Cellulosequelle, müs-
sen jedoch von Fall zu Fall beurteilt werden.
Ausgehend von den aktuellen Daten ist die großtechnische und
nachhaltige Produktion von Cellulose immer noch am besten mit
Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern anstelle der zuvor
genannten Alternativen möglich. Der Prozess zur Gewinnung von
Cellulose aus Holz ist gut etabliert und im Hinblick auf Energie,
Chemikalien und Prozessschritte optimiert. Nebenprodukte kön-
nen bei der Zellstoherstellung extrahiert werden und überschüs-
siges Material wird zur Wärme- und Energieerzeugung verbrannt.
Die vielversprechendsten Alternativrohstoe zu Holz sind derzeit
Zuschnittreste aus der Textilproduktion und Alttextilien. Weitere In-
formationen über die Aktivitäten im Bezug auf Lenzings Kreislauf-
wirtschaft nden Sie im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislauf-
wirtschaft“.
Gleichzeitig ist es der Anspruch von Lenzing als Innovationsunter-
nehmen, neue Lösungen zu nden und über den Tellerrand hinaus-
zuschauen. In der Vergangenheit wurden bereits limitierte Aua-
gen von Fasern mit alternativen Zellstoen wie Orangenresten o-
der Hanf erfolgreich hergestellt. Im Rahmen der Innovationsallianz
INGRAIN wurde mit der RWTH Aachen und anderen Partnern ein
erstes gemeinsames Entwicklungsprojekt gestartet. Darüber hin-
aus steht Lenzing im Austausch mit Herstellern von Zellsto aus
alternativen Zellstoquellen (z.
B. Stroh) und evaluiert die Eignung
dieser Zellstoe.
Um in Zukunft weitere neue Quellen für nicht holzbasierte Cellu-
lose zu erschließen, bedarf es einer gezielten Erforschung der öko-
logischen und wirtschaftlichen Aspekte für die industrielle Produk-
tion sowie einer verstärkten Zusammenarbeit. Es gilt, eine Reihe
von Herausforderungen zu bewältigen, die im Folgenden näher be-
schrieben werden.
Verfügbarkeit
Alternativen wie Bambus, Stroh und verschiedene Einjahrespan-
zen stehen derzeit noch nicht in der von Lenzing geforderten Qua-
lität und Menge zur Verfügung. Viele Einjahrespanzen sind nur in
der Erntezeit verfügbar und lassen sich schwer für eine ganzjährige
Nutzung lagern. Trotz spezischer Vorteile und hohem Jahreszu-
wachs pro Hektar ist das Material sehr sperrig und aufwändig zu
transportieren.
Ökologische Nachhaltigkeit
Die Umwandlung von Wäldern in landwirtschaftliche Nutzächen
für Einjahrespanzen ist ein weltweites Phänomen und erhöht den
Druck auf alle Arten von Wäldern.
Ein weiterer wichtiger Faktor für die Nachhaltigkeitsleistung von
Einjahrespanzen ist die Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen
Nutzächen. Hochproduktive Flächen benötigen deutlich mehr
Düngemittel und Pestizide als Wälder und verursachen daher an-
dere Umweltprobleme. So gilt beispielsweise das Umweltprol ei-
nes großächigen Bambusanbaus als insgesamt nicht zufrieden-
stellend.
Wichtige Faktoren für die Umweltauswirkungen des Prozesses
sind der Energieverbrauch und die bei der Faserproduktion einge-
setzten Prozesschemikalien. Sie hängen stark vom jeweiligen Ver-
fahren ab und variieren von einer zur anderen Einjahrespanze er-
heblich.
362 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Technische Machbarkeit
Der Bioranerieprozess für Fasern aus Holz ist stark auf den Roh-
sto ausgerichtet. Das sorgt für eine gleichbleibend hohe Qualität
und Ezienz und liefert Bioenergie als Co-Produkt. Bei nicht holz-
basierten Ausgangsmaterialien ist die als Co-Produkt entstehende
Menge an Bioenergie womöglich niedriger, sodass zusätzliche
Energiequellen für die Verarbeitung zu Faserzellsto herangezogen
werden müssen, was negative Auswirkungen auf die Umwelt ha-
ben kann.
Einjährige Panzen enthalten mehr mineralische Bestandteile und
organische Substanzen, die entfernt werden müssen, um hochwer-
tigen Zellsto zu erzeugen. Dieser Reinigungsprozess erfordert in
der Regel den Einsatz von aggressiven Chemikalien und verursacht
Abfallprobleme. Es ist eine große Herausforderung, neue nachhal-
tige Technologien für diese Materialien zu entwickeln und dabei
die Produktqualität und die ökologische Sicherheit zu erhalten. Bei
holzigen Panzen wie Bäumen hingegen sind diese Bestandteile
hauptsächlich in der Rinde konzentriert, die in der ersten Stufe des
Prozesses leicht entfernt werden kann. Weitere Informationen n-
den Sie im Fokuspapier „Holz und Zellsto“.
Zusammenarbeit
im Bereich Forschung
[GRI 3-3f]
Wood K plus
Weitere Informationen über Wood K plus nden Sie im Kapitel
„Biodiversität und Ökosysteme“.
Christian Doppler Labor
Lenzing ist ebenfalls Partner der beiden Christian Doppler Labore.
Bei einem der beiden Labore geht es unter der Leitung der Techni-
schen Universität (TU) Wien um eine eziente, recyclingbasierte
Kreislaufwirtschaft. Das Labor soll die wissenschaftlichen Grundla-
gen für eine eziente Rückgewinnung von Sekundärrohstoen aus
unterschiedlichen kommunalen Feststoabfallströmen bereitstel-
len. Ein zweites Christian Doppler Labor, das 2023 ins Leben geru-
fen wurde, bendet sich an der Universität für Bodenkultur (BOKU)
in Tulln. Es befasst sich mit der nachhaltigen Produktion von High-
Tech-Materialien aus Cellulose.
Reducing Energy and Waste using AI (REWAI)
Dieses vom Land geförderte Projekt (innerhalb des Programms AI
for Green) strebt eine Reduzierung des CO
2
- und Materialfußab-
drucks der Textilindustrie durch Verringerung des Energie- und
Materialverbrauchs an. Zusammen mit den Partnern von Pro²Fu-
ture, der Universität Linz (JKU) und der Technische Universität (TU)
Graz werden zuverlässige, vertrauenswürdige und energieezi-
ente KI-Lösungen für die Analyse von Industrieprozessen entwi-
ckelt. Diese werden in der Lage sein, Prognosen zu erstellen und
Anomalien zu erkennen, sowie menschliche Nutzer befähigen, fun-
dierte und zeitnahe Entscheidungen auf der Grundlage von Echt-
zeitdaten aus laufenden Prozessen zu treen.
Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC)
Weitere Informationen über CISUTAC nden Sie im Kapitel „Res-
sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“.
Wissenschaftliche Kooperation
Wissenschaftliche Kooperationen sind auch ein wichtiger Bestand-
teil der Forschung für Lenzing. Erwähnenswerte Beispiele sind die
Zusammenarbeit mit der Scripps Institution of Oceanography der
University of California San Diego (USA) zur biologischen Abbau-
barkeit von cellulosebasierten Materialien im maritimen Umfeld.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „End of product
use“.
European Polysaccharide Network of Excellence (EPNOE)
Lenzing ist auch in wissenschaftlichen Netzwerken wie EPNOE ak-
tiv und unterstützt Forschungsprojekte durch Beiträge und Ge-
spräche. Des Weiteren waren Lenzings F&E Expert:innen auf ein-
schlägigen Konferenzen aktiv und hielten mehrere Vorträge oder
nahmen an Podiumsdiskussionen mit Schwerpunkt auf Nachhaltig-
keit, Biodiversität und Recycling teil.
Wirtschaftsverbände und -initiativen
Wirtschaftsverbände und -initiativen sind ebenfalls ein wichtiger
Eckpfeiler für die Vertiefung von Kooperationen und die Entwick-
lung neuer Netzwerke. Auch hier liegt der Fokus stark auf dem
Thema Nachhaltigkeit. Die European Technology Platform for the
Future of Textiles and Clothing (Textile ETP), in der Lenzing Mit-
glied ist, ist in diesem Bereich sehr aktiv.
363 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken
[GRI 3-3]
Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine
engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung,
Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte
Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch
weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Be-
legschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing
gesund und zufrieden sind
• Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der
Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Bet-
ter Growth“ umzusetzen
• Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg
des Unternehmens beitragen
• Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und
trägt zur Robustheit des Unternehmens bei
• Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossen-
heit und achtsames Miteinander geprägt ist
• Denition von Zielen der sozialen Nachhaltigkeit
• Globaler Ziel- und Talentmanagementprozess eingeführt
• Globale Kompetenz-Matrix und Rahmen für Funktionskompeten-
zen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwick-
lungsmöglichkeiten zu bieten
• Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Ver-
fahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen
festlegen
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren
• Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen
zu verringern
• Risiko, die geistige Gesundheit von Führungskräften und Mitarbei-
ter:innen negativ zu beeinussen
• Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und ein-
gearbeitet wird
Geschäftsbeziehungen:
• Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche Beeinträchtigun-
gen der Menschenrechte
• Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unterneh-
mensreputation
• Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleich-
berechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen
werden oder Mitarbeiter:innen gehen
• Globale Compliance Investigation Direktive
• Anti-Geldwäsche Gruppendirektive
• Globale Recruitment Guideline
• Global Job Evaluation Guideline
• Lenzing Group Short Term Incentive Plan
• Global Salary Administration Guidelines
• Global Learning & Development Guideline
• Global Performance Management Guideline
• Global Guideline for Creating a Job Description
• Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Einführung der Policy für Gleichberechtigung, Diversität und Inklu-
sion, unterstützt durch Erklärvideos in allen Sprachen
• Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen
Nachhaltigkeit an mehreren Standorten
• Einführung der „Employee Resource Groups“ (ERG) Wo-
men@Lenzing und Multicultural@Lenzing
• Bereitstellung aufschlussreicher Talentdaten, um die Entwicklung
der Mitarbeiter:innen zu fördern und eektive Karrierepfade aufzu-
bauen
• Rollout des Skill-Matrix-Konzepts und IT-TooIs am Standort Lenzing
begonnen; Entwicklung von Fähigkeiten geht weltweit an mehreren
Standorten weiter
• Gleichberechtigter Partner für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte
und andere Belegschaftsvertreter
• Konsolidierung der Performance- und Talent-Management-Prozesse
für alle Angestellten
• Einrichtung strukturierter Performance-Management-Prozesse mit
regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu ge-
ben
• Fokus auf digitales Lernen durch einen weltweit verfügbaren Kata-
log mit über 165 optionale eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Eng-
lisch, Portugiesisch und Chinesisch zur Verfügung stehen und über
60 optionale virtuelle und Präsenzschulungen, die ein breites The-
menspektrum abdecken, von Business-Themen über persönliche
Entwicklung bis hin zu Wohlbenden
• Regionale Sozialprojekte
• Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleis-
tungen
• Anwendung des Vier-Augen-Prinzips
• Whistleblower System und Investigation Direktive
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im
Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde gemeldet
Eigene Belegschaft
364 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Ge-
schlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten wer-
den
• Risiko des Know-how-Verlusts durch den demograschen Wandel
–
Policies und Engagement
• Lokale Arbeitsgesetze
• Lokale Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter:innen
• 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
• Zehn Prinzipien des UN Global Compact
• Women’s Empowerment Principles
• Purpose, Unternehmenskultur und Strategie von Lenzing
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
• Guideline zur Vergütung in der Lenzing Gruppe
• Globaler Verhaltenskodex
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Policy für Nachhaltigkeit
• Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
• HR Strategie
• Globale Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
• Globale Whistleblower Direktive
• Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing
• Ziel „Sozialstandard“
• Ziel „Chancengleichheit, Diversität, Inklusion“
–
Stakeholders
• Mitarbeiter:innen
• Kunden
• Lokale Bevölkerung
• Rating-Agenturen
• Marken & Einzelhändler
• Zertizierungsgremien
• Lieferanten
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• SVP Corporate Human Resources
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Soziale Nachhaltigkeit
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Gesundheit & Sicherheit
[GRI 3-3]
Ein sicheres Arbeitsumfeld mit unterstützenden Gesundheitssystemen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing ist für den Geschäftserfolg ebenso entscheidend
wie ökologisch verantwortungsbewusste Produkte und Herstellungsprozesse. Die Lenzing Gruppe bemüht sich zu gewährleisten, dass keine direkten oder indi-
rekten Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen oder Besucher:innen an den Standorten von Lenzing oder bei der Arbeit an externen Standorten zu
Schaden kommen. Dieses Ethos erstreckt sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Lenzing tätig ist. Gemäß dem Grundsatz, dass alle
Verletzungen und Berufskrankheiten vermieden werden können, wurden Arbeitsplatzprogramme eingeführt, die gesundheitsbewusstes Verhalten fördern.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Ein sicheres Arbeitsumfeld und gesundheitsfördernde Maßnahmen
für die Mitarbeiter:innen fördern eine engagierte und produktive
Belegschaft
• Zukünftige Talente legen mehr Wert auf Sinn, Erfüllung und soziale
Verantwortung als je zuvor
• Unterweisung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter:innen zu si-
cherem Verhalten und gegenseitiger Rücksichtnahme
• Bereitstellung arbeitsmedizinischer Dienste, die sicherstellen, dass
die Mitarbeiter:innen leistungsfähig und gesund sind, sowie Ge-
sundheitsüberwachung zur Unterstützung des Risikomanagements
am Arbeitsplatz und Gesundheits-Screenings zur Förderung von
Gesundheit und Wohlbenden der Mitarbeiter:innen
• Schutz der Mitarbeiter:innen auf Grundlage der Überzeugung, dass
alle unerwünschten Ereignisse, Verletzungen und Berufskrankheiten
vermeidbar sind
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Sicherheitsprojekt „ZUKUNFT SICHERn“ (Safe Future) am Standort
Lenzing
• COVID-19-Sicherheitsmaßnahmen: Angebot von Impfungen, Tests
• Regelmäßige Sicherheits-Webinare
• Meldesystem für Maßnahmen in den Bereichen Sicherheit, Gesund-
heit und Umwelt
• Management von Risikoprozessen
• Regelmäßige Global QESH-Meetings mit Management-Review
• Regelmäßige Meetings der Gesundheits- und Sicherheitsaus-
schüsse an jedem Produktionsstandort
• Programm „Heartbeat for Safety“
• Safety Walks And Talks
• Bereitstellung von Gesundheitsdiensten
• Programm „eMotion“ mit „Moveeect-”App
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Ziel der Lenzing Gruppe: Senkung der Rate der meldepichtigen Arbeitsun-
fälle (TRIFR
53
) auf 0,3 bis 2025.
–
Stakeholders
• Kunden
• Mitarbeiter:innen
53
TRIFR bezeichnet die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten.
365 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Lenzings Belegschaft kann aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit
Risiken ausgesetzt sein, die ihre Sicherheit und ihr Wohlbenden
beeinträchtigen
• Uns ist bewusst, dass die Arbeitsumfelder bei Lenzing Auswirkun-
gen auf die Belegschaft in den Betrieben haben und potenzielle Ri-
siken für ihre Gesundheit und Wohlbenden darstellen können
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• HR Strategie
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Zertizierung nach ISO 45001:2018
• Globaler Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“)
• Life Saving Rules Konzernrichtlinie
• Guideline für Sauberkeit & Hygiene
–
Gesetzte Maßnahmen
• Umfrage zum Health Climate Index für Mitarbeiter:innen zur Ent-
wicklung eines Arbeitsklimas, in dem sich alle wohl fühlen
• Fremdrmenmitarbeiter:innen
• Lokale Bevölkerung
• Vollstreckende Instanzen
• Zertizierungsgremien
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstand
• VP Global QESH
• SVP Corporate Human Resources
• Höhere Führungspositionen
• Gesundheit und Sicherheit sind eine gemeinsame Verantwortung
auf allen Unternehmensebenen
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
Strategie
[ESRS S1 ESRS 2 SBM-2]
54
Management der
sozialen Nachhaltigkeit
In ihrer Unternehmenskultur „Better Choices“ räumt die Lenzing
Gruppe dem Thema „Personal“ als strategischem Schwerpunkt
hohe Priorität ein, da es integraler Bestandteil ihres ganzheitlichen
Nachhaltigkeitsansatzes ist. Das Thema wird in der Branche zuneh-
mend als Compliance-Thema angesehen. Aus diesem Grund
wurde 2022 die Abteilung Social Sustainability (innerhalb von Hu-
man Resources – Corporate People Development) gegründet, um
die Ziele eektiv zu verwalten.
Das Arbeitsrecht unterliegt den national geltenden Gesetzen. Dank
des anerkannten internen globalen Bewertungssystems, der Kol-
lektivvertragsverhandlungen, der gewerkschaftlichen Aktivitäten
und der staatlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte,
erhalten die Mitarbeiter:innen an allen Standorten der Lenzing
Gruppe faire Löhne. Lenzings interne Arbeitspraktiken werden
durch die jährliche Bewertung durch EcoVadis evaluiert.
Die Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe zeichnet sich durch
langfristige Partnerschaften, eine enge Zusammenarbeit, gegen-
seitigen Respekt sowie einen stetigen Austausch in oener und
transparenter Atmosphäre aus. Soziale Nachhaltigkeit wurde als
Unternehmenswert in die globale Human Resources (HR) Strategie,
die HR-Policy und in HR-Prozesse von Lenzing integriert.
54
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS S1 ESRS 2 SBM-3]
Ein Unternehmen beeinusst direkt oder indirekt seine Mitarbei-
ter:innen, aber auch die Arbeiter:innen in der Wertschöpfungskette,
seine Kunden und die lokalen Gemeinschaften rund um die Nie-
derlassungen. Bei der sozialen Nachhaltigkeit geht es darum, die
positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die
Menschen zu ermitteln und zu steuern. Soziale Nachhaltigkeit ist
daher eine der drei Säulen des ganzheitlichen Nachhaltigkeitsan-
satzes (Environment-Social-Governance). Die Lenzing Gruppe ver-
pichtet sich, ihre Geschäfte auf eine Weise zu führen, die die
Rechte und die Würde aller Menschen respektiert. Lenzing respek-
tiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte
aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner.
Policies
[ESRS S1-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c]
Die im Managementansatz für „Menschenrechte und faire Ar-
beitspraktiken“ aufgeführten Policies und Guidelines gelten für die
gesamte Lenzing Gruppe. Die Policies und Richtlinien sind für alle
Mitarbeiter:innen über das Intranet zugänglich und werden zusätz-
lich per E-Mail verschickt.
Die Policies, die explizit aus dem Bereich Human Resources (HR)
stammen, werden im Folgenden näher beschrieben.
Die anderen werden in verschiedenen Kapiteln beschrieben: Wei-
tere Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und
Umwelt nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Informati-
onen zum Globalen Verhaltenskodex und zum Globalen Verhal-
366 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
tenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspo-
litik“. Die Guideline für Sauberkeit & Hygiene nden Sie im Kapitel
„Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“.
Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
Die Policy unterstreicht die Verpichtung des Unternehmens, alle
geltenden sozialen und ethischen Pichten zu erfüllen und wenn
möglich zu übertreen. Lenzing unterstützt umfassend alle inter-
national anerkannten Menschenrechte und die in der Allgemeinen
Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Compact der
Vereinten Nationen (UNGC), den OECD-Leitlinien und der Erklä-
rung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (IAO)
deklarierten Grundsätze. Lenzing legt Wert auf die Zufriedenheit
und das Wohlbenden der Mitarbeiter:innen und achtet das Ein-
halten von Normen und Standards. Der Vice President Corporate
Human Resources ist für die Implementierung dieser Policy zustän-
dig.
Globale Recruitment Guideline
Diese Guideline erläutert das Verfahren zur Genehmigung von
Stellen sowie die wichtigsten Regeln und Rollen für die Zusam-
menarbeit, die erforderlich ist, um Mitarbeiter:innen zu rekrutieren
oder zu versetzen und dabei fundierte Einstellungsentscheidungen
in einem fairen und unvoreingenommenen Verfahren zu treen.
Dies gilt unter anderem für Vollzeit- und Teilzeitstellen sowie für
Auszubildende und spezielle Projekte. Die Guideline deckt die Ge-
nehmigung zur Einstellung, die Suche, Auswahl, Entscheidung, Do-
kumentationsstandards, Angebot und Onboarding-Phasen ab und
stellt die Verantwortlichkeiten der lokalen HR-Abteilung, des Line
Managers, Corporate HR, der HR Directors und der HR-
Geschäftspartner klar. Der Director Corporate Recruitment/HR
Employee Branding ist für die Umsetzung dieser Guideline zustän-
dig.
Lenzing Group Reward Guideline
Diese Guideline legt die Leitprinzipien und Vergütungsphilosophie
der Lenzing Gruppe fest, mit dem Ziel, Mitarbeiter:innen zu gewin-
nen, bevorzugter Arbeitgeber zu sein und an das Unternehmen zu
binden und gleichzeitig interne und externe Gerechtigkeit für die
Mitarbeiter:innen zu wahren. Das geschieht auf der Grundlage ei-
ner Stellenbewertung nach der Hay-Methode. Die Guideline regelt
das Grundgehalt, lokale Vergütungselemente, kurzfristige variable
Vergütungen, Zusatzleistungen, jährliche Gehaltsüberprüfungen,
außerplanmäßige Erhöhungen und kurzfristige variable Vergütun-
gen. Alle Geschäftseinheiten und Standorte der Gruppe sind ver-
pichtet, die Entlohnung gemäß dieser Guideline zu gestalten. Die
Lenzing Group Reward Guideline wurde entwickelt, um:
●
Die Geschäftsstrategie zu fördern und voranzutreiben
●
Die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu halten und zu
motivieren, indem eine für die lokalen Märkte attraktive Vergü-
tung geboten wird
●
Individuelle Leistung anzuerkennen und zu belohnen
●
Die variable Vergütung mit dem Unternehmensergebnis zu
verknüpfen
●
Die Interessen von Aktionären, Management und Mitarbei-
ter:innen zu verbinden
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Guideline for Creating a Job Description
Diese Guideline beschreibt den globalen Prozess zur Erstellung ei-
ner Stellenbeschreibung, um die Standardisierung und Vergleich-
barkeit ausgeschriebener Stellen zu gewährleisten. Sie soll eine
Duplizierung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen verhin-
dern und sicherstellen, dass die Stelle und ihre Funktionen be-
schrieben werden und nicht die Person, mit der die Stelle besetzt
ist/wird. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets
ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Job Evaluation Guideline
Diese Guideline wurde erstellt, um sicherzustellen, dass bei der
Stellenbewertung nach der Korn Ferry Hay-Methode ein weltweit
einheitlicher Ansatz verfolgt wird. Sie beinhaltet die beteiligten Per-
sonen, die Genehmigungsstufen, eine Prozesszusammenfassung
und eine Berufungsphase.
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Lenzing Group Short-Term Incentive Plan
Dieser Plan bestätigt die Struktur und die Ziele des vom Vorstand
festgelegten Jahresbonus. Er regelt den Begünstigtenkreis, den
kurzfristigen Anreizplan, die Höhe der Bezahlung, den Bezahlungs-
termin, die Berechtigung zur Zahlung und Ausnahmen.
Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple-
mentierung dieses Plans zuständig.
Global Salary Administration Guidelines
Diese Guidelines wurden erstellt, um die administrativen Standards
zu denieren, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das
Grundgehalt aller Mitarbeiter:innen auf einem Niveau festgesetzt
wird, das wettbewerbsfähig, intern gerecht und leistungsorientiert
ist. Diese Verfahren gelten für alle eingestuften Stellen global, so-
fern dies mit den jeweiligen nationalen Arbeitsgesetzen und -vor-
schriften im Einklang steht. Die Guidelines beinhalten Aspekte wie
Analysen zur Gehaltsanpassung, Grund-sätze der Vergütungsver-
waltung, Arten der Gehaltserhöhungen, einen Entscheidungsbaum,
Beförderung, Versetzung und Herabstufung.
Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die
Umsetzung dieser Guideline zuständig.
Global Learning & Development Guideline
Diese Guideline gibt einen Überblick über die Prozesse in Bezug
auf Lernen und Entwicklung, um zu gewährleisten, dass die
Lenzing Gruppe durch die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
und -fähigkeiten der Mitarbeiter:innen auf weiteres Wachstum vor-
bereitet ist. In der Guideline wird Lenzings Entwicklungskonzept
für das Personal als Methode beschrieben, wie das Wissen, das für
die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von
zentraler Bedeutung ist, identiziert und deniert wird. Außerdem
bestimmt sie wie Kompetenzen deniert, strategisch bedeutenden
Bereichen aufgebaut und entwickelt werden. Dieser Ansatz zielt
auf alle Mitarbeiter:innen von Lenzing ab. Die Guideline umfasst
Themen wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche, Kompetenz-
rahmen, Kompetenzbeurteilung, individueller Entwicklungsplan
und Schulungsbudget-Prozess.
Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um-
setzung dieser Guideline zuständig.
Global Performance Management Guideline
Die Guideline ist Teil des Entwicklungskonzepts für das Personal
und gibt einen Überblick darüber, wie Talentmanagementprozesse
die Mitarbeiter:innen befähigen, die Wachstumspläne von Lenzing
367 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
zu unterstützen. Sie umfasst die Denition von Leistung, den Per-
formance-Management-Prozess, die Unternehmenswerte und
Verhaltensweisen von Lenzing, die Festlegung von Zielen und be-
schreibt, wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche geführt wer-
den.
Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um-
setzung dieser Guideline zuständig.
Modern Slavery Act Transparency Statement (nur
Großbritannien)
Diese Erklärung wird in Übereinstimmung mit Artikel 54 des Mo-
dern Slavery Act 2025 abgegeben und bietet einen jährlichen
Überblick über die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Be-
kämpfung der modernen Sklaverei ergrien hat. Sie bezieht sich
auf eine Reihe interner Dokumente von Lenzing, darunter die Policy
für Menschenrechte und Arbeitsstandards, den Globalen Verhal-
tenskodex für Lieferanten und den Globalen Verhaltenskodex. Die
Erklärung bestätigt die Unterstützung der Grundsätze in der Allge-
meinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Com-
pact der Vereinten Nationen, den OECD-Leitsätzen für multinatio-
nale Unternehmen und den grundlegenden Arbeitsgrundsätzen
zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, wie sie in der Erklärung der
Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über die grundlegenden
Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert sind.
●
Das Verbot von Kinderarbeit
●
Das Verbot von Zwangsarbeit
●
Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen
●
Faire Entlohnung und Arbeitszeiten
●
Sichere und gesunde Arbeitsplätze
●
Schutz vor Diskriminierung, Belästigung und unmenschlicher
Behandlung
In der Erklärung werden die Risikobewertung und die Due-Dili-
gence-Prozesse beschrieben. Zudem wird die Anwendung der
EcoVadis-Methode bestätigt, die für die Bewertung der Zulieferer
CSR-Analysekriterien mit den folgenden Themen verwendet:
●
Umwelt
●
Arbeits- und Menschenrechte
●
Ethik
●
Nachhaltige Beschaung
Der UK Human Resources Manager ist für die Aktualisierung dieser
Erklärung verantwortlich.
Policy zu Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion
Diese Policy bestätigt den Wunsch von Lenzing, ihre Mitarbei-
ter:innen zu inspirieren, zu befähigen, einzubinden und zu entwi-
ckeln, damit sie mitwirken können, Lenzings Wettbewerbsvorteil
aufrechtzuerhalten. Lenzing will gleiche Chancen für alle bieten,
unabhängig von Geschlecht, Familienstand, ethnischer Zugehörig-
keit, Hautfarbe, nationaler oder ethnischer Herkunft, Behinderung,
sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Alter oder
anderen Merkmalen. Lenzing bemüht sich, ein vielfältiges und in-
klusives Arbeitsumfeld zu schaen, indem Unterschiede respek-
tiert und geschätzt werden. Sodass sich jede/jeder wertgeschätzt
und integriert fühlt und sein darf, wie er/sie ist und sich in der Lage
fühlt, einen bestmöglichen Beitrag zu leisten. Die Lenzing Gruppe
ist bestrebt:
●
Gleichberechtigung, Fairness und Respekt für alle aktuellen
Mitarbeiter:innen und für solche, die sich um eine Stelle im Un-
ternehmen bewerben, zu fördern
●
Ein Umfeld zu gewährleisten, das frei von ungesetzlicher Dis-
kriminierung ist
●
Alle Formen von ungesetzlicher Diskriminierung zu bekämpfen
und sie zu verhindern
Lenzing unterstützt den UN Global Compact, bekennt sich zu sei-
nen Prinzipien und verpichtet sich, eine Reihe von UN-Zielen für
nachhaltige Entwicklung durch die Förderung von Gleichberechti-
gung, Vielfalt und Integration in der Belegschaft voranzutreiben.
Mitarbeiter:innen werden ermutigt, Verstöße gegen diese Policy zu
melden. Dafür gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, unter ande-
rem die Nutzung eines vertraulichen Whistleblowing Systems.
Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple-
mentierung dieser Policy zuständig.
Global Child Labor Remediation Procedure
Dieses Verfahren liefert einen Leitfaden für jeden Fall von Kinder-
arbeit bei Lenzing und beinhaltet Abhilfemaßnahmen, die von Füh-
rungskräften befolgt werden können, um sicherzustellen, dass die
Sicherheit und die Rechte von Kindern gewahrt werden und das
Wohl von Kindern stets im Vordergrund steht. Lenzing erwartet,
dass bei der Herstellung ihrer Produkte keine Kinderarbeit einge-
setzt wird. Das Verfahren soll die Einhaltung der Übereinkommen
der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen
(ILO) über Kinderarbeit gewährleisten. Das Verfahren bezieht sich
auf unbefristete, befristete, informelle und vertragliche Arbeits-
kräfte, die direkt oder indirekt von Lenzing beschäftigt werden, so-
wie auf den Handel mit Kindern oder deren Verkauf zur Arbeit.
Lenzing verlangt, dass alle internen Einstellungsverfahren sicher-
stellen, dass keine Kinderarbeit genutzt wird. Lenzing setzt sich
auch für den Schutz der Rechte von jungen Arbeitnehmer:innen ein.
Von den Lenzing Standorten wird erwartet, dass sie über wirksame
Verfahren verfügen, um das Alter zu überprüfen und die entspre-
chenden Unterlagen für alle Mitarbeiter:innen aufbewahrt werden.
Dieses globale Verfahren gilt für alle Bewerber:innen, Mitarbei-
ter:innen und Praktikant:innen an allen Lenzing Standorten welt-
weit. Bei der Anwendung dieses Verfahrens werden die einschlä-
gigen lokalen und nationalen Gesetze berücksichtigt. Das Verfah-
ren beinhaltet:
●
Entfernung des Kindes vom Arbeitsplatz
●
Bestätigung der Identität der Eltern/des Vormunds des Kindes
●
Beratung mit Eltern/Vormund
●
Benachrichtigung der für das Kind zuständigen Organisatio-
nen/Behörden
●
Protokollierung des Vorfalls
●
Kommunikation mit zuständigen Personen
●
Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags
●
Durchführung einer Ursachenanalyse, um zukünftige Vorfälle
zu vermeiden
●
Meldung des Vorfalls
Menschenrechte
Die Lenzing Gruppe fördert eine Sicherheitskultur und ein nachhal-
tiges Arbeitsumfeld zum Nutzen aller Mitarbeiter:innen, aller loka-
len Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, und aller
Geschäftspartner. Es ist unerlässlich, dass das gesamte globale
Netzwerk der Lenzing Gruppe alle geltenden sozialen und ethi-
schen Verpichtungen erfüllt und, wo immer möglich, übererfüllt.
368 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Der Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) ist eine der
weltweit wichtigsten Initiativen für verantwortungsvolle Unterneh-
mensführung. Als Mitglied verpichtet sich Lenzing, die Men-
schenrechte zu wahren, die Rechte der Mitarbeiter:innen und ihrer
Vertreter:innen zu respektieren, die Umwelt zu schützen, fairen
Wettbewerb zu ermöglichen und Korruption zu bekämpfen. Im
Rahmen des sechsmonatigen Programms Business & Human
Rights Accelerator des UN Global Compact hat sich das Unterneh-
men im Berichtsjahr ausführlich mit dem Thema Menschenrechte
beschäftigt und anhand einer internen Umfrage mit rund 30 Perso-
nen die für das Unternehmen relevanten Menschenrechte deniert.
Die daraus resultierende Heatmap bildet die Grundlage, um in ei-
nem nächsten Schritt Pläne und Maßnahmen für wesentliche Men-
schenrechte (salient human rights) zu entwickeln. Um die Anforde-
rungen der unternehmerischen Sorgfaltspicht (Due Diligence) zu
erfüllen, überwacht Lenzing die Einhaltung von Gesetzen, Men-
schenrechtsprinzipien sowie geltenden Umweltstandards nicht nur
intern, sondern auch bei den Lieferanten und innerhalb der Liefer-
ketten. Die Einhaltung der Menschenrechte ist für die Lenzing
Gruppe unverzichtbar und nicht verhandelbar. Das Unternehmen
orientiert sich an den international anerkannten Grundprinzipien
und Rechten, die von der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO)
festgelegt wurden.
Kommunikation
[ESRS S1-2; GRI 2-29, 403-4]
Betriebsrat
Das Management der Lenzing Gruppe verpichtet sich zu einer
transparenten Informationspolitik gegenüber den oziellen Ar-
beitnehmervertreter:innen. An beiden Standorten in Österreich
gibt es einen lokalen Betriebsrat. Gemäß österreichischem Arbeits-
verfassungsgesetz verfügen die Vertreter:innen des Betriebsrates
der Lenzing AG am Standort Lenzing über Sitze und Stimmrechte
im Aufsichtsrat. Sie vertreten die Interessen der Mitarbeiter:innen
in Lenzing und Heiligenkreuz (Österreich). An allen Standorten mit
Ausnahme von Prachinburi (Thailand) gibt es Gewerkschaftsvertre-
ter:innen verschiedener Fraktionen und/oder Interessengruppen
der Arbeitnehmer:innen, die die Anliegen der Belegschaft vertreten.
Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbei-
ter:innen und deren Vertreter:innen gewährleistet ein gutes Ver-
ständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der
Marktbedingungen, der nanziellen Situation, der Policies sowie
aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und
-leistungen. Die Informationen werden über verschiedene Kanäle
weitergegeben, z.
B. über Onboarding-Events, das Schwarze Brett,
interne E-Mails und interne Nachrichten usw.
Ausschüsse für Gesundheit und Sicherheit
In den Fällen, in denen Arbeitsschutz- und Sicherheitsausschüsse
gesetzlich vorgeschrieben sind, gibt es formelle Vereinbarungen
mit Arbeitnehmervertreter:innen. Alle Mitarbeiter:innen von
Lenzing sind in solchen Ausschüssen vertreten, die auf Standort-
ebene tätig sind. Jeder einzelne Standort ist für die Einrichtung und
Aufrechterhaltung dieser Ausschüsse verantwortlich. Wie oft die
Ausschüsse zusammentreten, wie die Tagesordnung aussieht und
wie sich die Vertreter zusammensetzen, liegt in der Verantwortung
der SHE-Manager des betreenden Standortes und wird mit dem
zuständigen Gewerkschaftsvertreter vereinbart.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S1-3; GRI 2-16, 2-25]
Folgenden Verfahren wurden eingeführt, um negative Auswirkun-
gen auf Lenzings Belegschaft zu adressieren und zu beseitigen.
●
Whistleblower System (beschrieben im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“)
●
Betriebsrat an den Standorten Lenzing und Heiligenkreuz,
beide in Österreich
●
Gewerkschaften/Interessenvertretungen der Arbeitneh-
mer:innen (außer am Standort Prachinburi (Thailand))
●
Global Child Labor Remediation Procedure (beschrieben im
Abschnitt Policies)
Lenzings Maßnahmen
[ESRS S1-4; GRI 3-3d, 403-2, 403-8, 404-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Maßnahmen Lernen und Entwicklung
Das Lern- und Entwicklungsangebot wurde im Jahr 2023 erweitert
und verfeinert. Das Global Performance and Talent Management
wurde fortgeführt. Weitere Einzelheiten nden Sie im Abschnitt
„Lernen und Entwicklung“ in diesem Kapitel.
Maßnahmen Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Lenzing hat zwei Employee Resource Groups (ERGs) ins Leben ge-
rufen, von denen sich eine auf Frauen und eine auf verschiedene
Nationalitäten konzentriert. Die „Women‘s Empowerment Princip-
les“ wurden vom CEO von Lenzing unterzeichnet. Weitere Einzel-
heiten nden Sie im Abschnitt „Chancengleichheit, Diversität und
Inklusion“ in diesem Kapitel.
Sozialaudits
Im Berichtsjahr hat Lenzing weiter an der Umsetzung des standar-
disierten Social Labor Convergence Program (SLCP) gearbeitet.
Eine umfassende Selbsteinschätzung und ein darauf aufbauendes
Vor-Ort-Audit helfen dem Unternehmen, Verbesserungspotenziale
zu identizieren. Die Ergebnisse können z.
B. über das Higg FSLM-
Assessment-Tool mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette
geteilt werden. Darüber hinaus wurden an verschiedenen Lenzing-
Standorten Kundenaudits mit dem Schwerpunkt Arbeitsstandards
und faire Arbeitspraktiken durchgeführt. Im Laufe des Jahres wur-
den auch Kundenfragebögen zu relevanten Themen ausgefüllt.
Arbeitsschutzmanagement
Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Diese
Zertizierung des Managementsystems für Sicherheit und Ge-
sundheit am Arbeitsplatz, die für Mitarbeiter:innen und Fremdr-
menmitarbeiter:innen gilt, bietet den Rahmen für die Ermittlung,
Kontrolle und Verringerung von Risiken im Zusammenhang mit Ge-
sundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Dieses System priorisiert
Gesundheit und Sicherheit und basiert auf dem Modell kontinuier-
licher Verbesserungen (Plan-Do-Check-Act). Ferner hilft es, Ge-
fahren und Risiken in der Produktentwicklung, der Fertigung, im
Vertrieb und anderen Bereichen zu erkennen und zu bewerten. Un-
ter Berücksichtigung des Feedback von Mitarbeiter:innen, Fremd-
rmenmitarbeiter:innen, Gemeinschaften, Kunden, Lieferanten
und anderen Interessengruppen legt Lenzing anschließend Ziele
369 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
und Vorgaben zur Beseitigung der wesentlichen Gefahren und Ri-
siken fest.
Die Risikobewertung an den Produktionsstandorten von Lenzing
umfasst die Überprüfung der standortspezischen Aktivitäten in
Teams. Dazu gehören die Identizierung potenzieller Schäden, die
Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Schwere von Gefahren, die
Festlegung von vorbeugenden Maßnahmen und die Suche nach
Verbesserungsmöglichkeiten. Regelmäßige Überprüfungen und
Überwachungen stellen die Wirksamkeit der Kontrollen sicher, und
die Bewertungen werden nach Arbeitsplatzveränderungen, z.
B.
bei Personal- oder Prozessänderungen, oder nach unerwünschten
Ereignissen aktualisiert.
Alle Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen müssen
sich an die Life Saving Rules von Lenzing halten und sind befugt,
die Arbeit zu unterbrechen, wenn sie sie für unsicher halten. Die
entsprechenden Informationen werden während der Einweisungs-
prozesse in allen Konzernsprachen und in Form von Graken zur
Verfügung gestellt.
Lenzing verfügt über ein Verfahren zur Meldung und Untersuchung
unerwünschter Ereignisse. Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitar-
beiter:innen und Besucher sind verpichtet, arbeitsbedingte
Symptome, Verletzungen oder Krankheiten zu melden und so eine
zeitnahe Reaktion zu ermöglichen. Die konzernweite Meldedaten-
bank erleichtert die Kommunikation über unerwünschte Ereignisse
und verbessert das Risikomanagement. Die Untersuchung von Vor-
fällen durch Lenzing (auch Unfalluntersuchung genannt) erfolgt
strukturiert und systematisch und ermöglicht die Meldung, Nach-
verfolgung und Ursachenanalyse, um die Wiederholung von Vor-
fällen zu verhindern. Dank dieses proaktiven Ansatzes kann
Lenzing zukünftige Vorfälle wirksam bewältigen und darauf reagie-
ren.
Um mehr über die Maßnahmen von Lenzing für die eigene Beleg-
schaft in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit zu erfahren, insbe-
sondere über interne und externe Audits, Gesundheitsvorsorge, Si-
cherheitsschulungen und Gesundheitsförderung im Jahr 2023, le-
sen Sie bitte den Abschnitt „Gesundheit und Sicherheit in
Lenzing“ in diesem Kapitel.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S1-5; GRI 3-3e]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Sozialstandard
Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden
Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024
d
2024
Auf Kurs
Maßnahme(n)
ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallenZellsto-und
FaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab
AufKurs
Status in 2023
DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(Vereinigtes
Königreich)Nanjing(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreich
abgeschlossenDerzeitistesnichtmöglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaes
keinezugelassenenAuditorengibt
d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien).
Chancengleichh
eit, Diversität
und Inklusion
Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der
Mitarbeiter:innen und der Vielfalt
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung
NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch
AufKurs
LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe
b
AufKurs
LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-Umfrage
Neu
LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein
Erreicht
Status in 2023
EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofür
alleMitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemit
einemmöglichenFallvonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-
Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesolldieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiter
verbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEineTeamleiterinnen-AkademiemitModulenfür
integrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzingveröentlichteein
zusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender
Mitarbeiterinnenauswirken
b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes
Gesundheitsziele
Lenzing hat sich auf Konzernebene das Ziel gesetzt, die Arbeitsun-
fallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) bis 2025
auf 0,3 zu senken. Außerdem wurden Standortziele auf der Grund-
lage des Konzernziels, der tatsächlichen Leistung und unter Be-
rücksichtigung der Standortgröße entwickelt. Aufbauend auf den
TRIFR-Zielen legen die Standorte Ziele für wichtige Indikatoren
370 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
fest, schlüsseln diese auf Abteilungsebene auf und entwickeln
standortspezische Sicherheitsprogramme, die sie mit dem globa-
len Arbeitsschutz (OHS) koordinieren.
Beschäftigte in Zahlen
[ESRS S1-6; GRI 2-7, 401-1]
Die Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen waren
2023 einvernehmliche/freiwillige Vertragsauösungen, Vertrags-
beendigungen durch den Arbeitgeber und Pensionierungen. Dies
spiegelt sich in allen Zahlen der folgenden Tabellen wider.
Arbeitsverträge
Die meisten Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe stehen in einem
unbefristeten Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis. Es ist derzeit üb-
lich, dass die Mitarbeiter:innen in den ersten sechs Monaten im
Rahmen eines befristeten Vertrages arbeiten, der anschließend au-
tomatisch in ein unbefristetes Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis
übergeht. Lediglich 2,8 Prozent der Belegschaft (einschließlich ex-
terner Mitarbeiter:innen) verfügt über einen befristeten Beschäfti-
gungsvertrag, der über die übliche sechsmonatige Laufzeit für be-
fristete Verträge hinausgeht. Aus diesem Grund wurde keine Auf-
schlüsselung in unbefristete und befristete Beschäftigungsverträge
vorgenommen.
Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023.
Belegschaft 2023 Tabelle 34
Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023
Gesamtzahl Beschäftigte
Frauen
Männer
Davon in Österreich
Davon in Indonesien
Davon in der Tschechischen Republik
Davon in China
Davon in den USA
Davon in Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Vollzeit
Frauen
Männer
Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Teilzeit
Frauen
Männer
Gesamtzahl Lehrlinge
Frauen
Männer
Belegschaft 2023 Tabelle 35
Fluktuationsrate 2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
371 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen,
die das Unternehmen verlassen haben (Fluktuationsrate), gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Belegschaft 2023 Tabelle 36
Neu eingestellte Mitarbeiter:innen 2021 2022 2023
Anzahl der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
Prozentsatz der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt
Frauen
Männer
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Österreich
Indonesien
China
Tschechische Republik
USA
Großbritannien
Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien)
[ESRS S1-7; GRI 2-8]
Belegschaft 2023 Tabelle 3
7
Erforderliche allgemeine
Informationen
2021 2022 2023
Gesamtzahl Leasingpersonal
Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023.
Die größte Gruppe von anderen Arbeitnehmern als die Arbeitneh-
mer:innen von Lenzing ist Leasingpersonal. Diese werden indirekt
über eine Arbeitsagentur eingestellt. Das Leasingpersonal wird ge-
nauso behandelt wie Lenzings Arbeitnehmer:innen. Ein Großteil
des Leasingpersonals ist im Produktionsbereich (Schichtbereich,
usw.) tätig.
Kollektivverträge
[ESRS S1-8; GRI 2-30]
Lenzing hält sich in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig
ist, an die lokalen Arbeitsstandards. Kollektivverträge decken
83,0 Prozent (2022: 82,4 Prozent, 2021: 80,2 Prozent) der weltwei-
ten Belegschaft der Lenzing Gruppe ab. Für 99,6 Prozent (2022:
99,5 Prozent, 2021: 95,0 Prozent) der Mitarbeiter:innen galten ar-
beitsrechtlich oder kollektivvertraglich geregelte Kündigungsfris-
ten.
372 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Diversitätskennzahlen
[ESRS S1-9, GRI 405-1]
Belegschaft 2023 Tabelle 38
Personen in Leitungsorganen der Organisation (Vorstand und Aufsichtsrat)
a
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
a) Beinhaltet nicht die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates; Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden nur in dieser Tabelle dargestellt und nden sich in keinen
anderen Headcount Zahlen oder Tabellen wieder
b) Die drei Vorstandsmitglieder im Jahr 2022 wurden im Vorjahr irrtümlicherweise nicht berücksichtigt.
Belegschaft 2023 Tabelle 39
Personen außerhalb von Leitungsorganen der Organisation
a
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil
Bis 29
Zwischen 30 und 50
Über 50
Frauen
Männer
a) Beinhaltet die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates.
Kategorie 1 AngestelltemitFührungsverantwortung
Kategorie 2 ArbeiterinnenmitFührungsverantwortung
Kategorie 3 LeasingpersonalmitFührungsverantwortung
Belegschaft 2023 Tabelle 40
Mitarbeiter:innen in leitender Funktion – gesamt
(mindestens ein:e Direktunterstellte:r)
2021 2022 2023
Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
373 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Prozentualer Anteil
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3
Bis 30
Zwischen 31 und 50
Über 50
Frauen
Männer
Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
Eine kollektive Verantwortung
Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaf-
fen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Merk-
malen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, kulturellem Hin-
tergrund oder Sprache.
Die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und Integration
(auf Englisch EDI) ist eine kollektive Verantwortung aller Mitarbei-
ter:innen. Im Berichtsjahr wurde daher eine neue EDI-Policy einge-
führt, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Orientie-
rung zu bieten. Sie trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaen, in
dem sich jede/r Mitarbeiter:in als Person akzeptiert und unterstützt
fühlt und sich erfolgreich entwickeln kann - und damit auch
Lenzing. Die Policy steht in allen sieben Sprachen der Standorte zur
Verfügung, zusammen mit einem entsprechenden Erklärungsvideo
für Schulungszwecke.
Die „Women's Empowerment Principles“, die aus dem UN Global
Compact hervorgegangen sind, wurden im März 2023 oziell von
Lenzings Vorstandsvorsitzendem im Namen des Vorstands unter-
zeichnet.
Ferner hat das Unternehmen seine erste globale Employee Re-
source Group (ERG) „Women@Lenzing“ lanciert, um ein von Res-
pekt und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld zu fördern und
Lenzings Kultur zu stärken. In dem international tätigen Unterneh-
men treen im Arbeitsalltag verschiedenste Kulturen aufeinander.
Um dieses Thema näher zu beleuchten und Verbesserungspoten-
ziale zu identizieren, wurde im vierten Quartal des Berichtsjahres
eine weitere ERG (Multicultural@Lenzing) gegründet.
374 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Internationale Belegschaft
Trotz der europäischen Wurzeln des Unternehmens hat sich eine
internationale Unternehmenskultur herausgebildet, die der engen
Zusammenarbeit zwischen seinen Niederlassungen in Asien, Eu-
ropa und Amerika zu verdanken ist. Das Management unterstützt
aktiv die Internationalisierung der Belegschaft auf allen Ebenen.
Details zu den verschiedenen Nationalitäten, die in der Lenzing
Gruppe arbeiten, nden Sie in der Tabelle 59 im Anhang.
In ihrer Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards verpich-
tet sich die Lenzing Gruppe, die wesentlichen arbeitsbezogenen
Prinzipien zu achten und zu fördern, so etwa den Schutz vor Dis-
kriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung. Dies
umfasst u.
a. den Schutz vor Personalentscheidungen, die auf per-
sönlichen Charakteristika oder Überzeugungen und nicht auf der
Arbeitsleistung beruhen: Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Nationalität,
ethnische Zugehörigkeit, sozialer Hintergrund, sexuelle Orientie-
rung, familiäre Verpichtungen (einschließlich Schwangerschaft),
Behinderungen, politische Ansichten, sensibler Gesundheitszu-
stand, Familienstand sowie eine anderweitige Diskriminierung hin-
sichtlich der Arbeitsbedingungen. Diese Themen spiegeln sich
auch im Globalen Verhaltenskodex von Lenzing wider, den alle Mit-
arbeiter:innen befolgen müssen.
375 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Bis 29
20%
Über 50
19%
30 – 50
61%
Diversität nach Alter (alle Mitarbeiter:innen)
Abb. 13
Taipeh
Taiwan
Purwakarta
Indonesien
Jakarta
Indonesien
Prachinburi
Thailand
Coimbatore
Indien
Singapur
Singapur
Paskov
Tschechische
Republik
Heiligenkreuz
Österreich
Nanjing
China
Seoul
Korea
Hongkong
China
Shanghai
China
Istanbul
Türkei
Lenzing
Österreich
Grimsby
Großbritannien
Indianópolis
Brasilien
New York
USA
Mobile
USA
Männer
Frauen
Diversität nach Standort
Abb. 14
[ESRS S1-12; GRI 405-1]
Belegschaft 2023 Tabelle 41
Mitarbeiter:innen mit
Beeinträchtigungen
a
2021 2022 2023
Lenzing Gruppe
Österreich
Tschechische Republik
USA
Indonesien
China – – –
Brasilien
a) Am Standort in Grimsby (Großbritannien) wird keine formelle Erfassung von
Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen durchgeführt, da die nationale
Gesetzgebung keine Denition bereitstellt.
Lernen und Entwicklung
[ESRS S1-13; GRI 404-1, 404-3]
Im Berichtsjahr wurden rund 67.168 Mal Kurse aus Learn@Lenzing
absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt
45.707 Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit
von 5,5 Stunden je Mitarbeiter:in. Die Gesamtausgaben für lebens-
langes Lernen und Personalentwicklung sinken auf EUR 5,76 Mio.
im Jahr 2023, nachdem sie von EUR 6,19 Mio. im Jahr 2021 auf
EUR 6,75 Mio. im Jahr 2022 gestiegen sind. Die Zahlen beinhalten
die konzernweiten Aufwendungen des Bildungszentrums Lenzing
(BZL). Die konzernweiten konsolidierten Aufwendungen für Schu-
lungen betragen daher im Jahr 2023 EUR 2,25 Mio. (2022:
EUR 2,48 Mio., 2021: EUR 2,46 Mio.).
Individuelle Lernangebote
Um die kontinuierliche und individuelle Entwicklung seiner Mitar-
beiter zu ermöglichen, hat Lenzing einen globalen Learning & De-
velopment (L&D) Katalog entwickelt. Der Katalog ist Teil des
Lenzing-internen Lernmanagementsystems Learn@Lenzing und
ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich individuell über Entwick-
lungsmöglichkeiten zu informieren.
Er umfasst sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenz-
schulungen.
●
In Lenzings globalem Katalog für Learning und Development
stehen über 200 Schulungen (Präsenz-, eLearning- sowie
Blended-Learning Kurse) zur Verfügung. Über 120 neue eLear-
ning-Kurse stehen weltweit zur Verfügung; die ein breites
Spektrum abdecken, von Business-Themen bis hin zu persön-
licher Entwicklung und Wohlbenden. Die Mitarbeiter:innen
können die Kurse nach ihren individuellen Bedürfnissen bu-
chen. Insgesamt wurden 3.942 Kurse absolviert. Die Mitarbei-
ter:innen haben die Inhalte 2045 Stunden genutzt.
●
Ein digitales „Train-the-Trainer“-Programm wurde 2022 welt-
weit eingeführt, um den internen Wissenstransfer zu fördern
und sicherzustellen, dass Mitarbeiter:innen, die bereits über
fortgeschrittene funktionale Kompetenzen verfügen, mit di-
daktischen Fähigkeiten ausgestattet werden, um ihre Kol-
leg:innen zu schulen.
●
2023 wurde für Arbeiter:innen digitale Blended-Learning-
Pfade entwickelt, die mit einer Skills-Matrix verknüpft sind und
das technische Onboarding standardisieren sollen.
●
2023 wurde im Learning Management System (LMS) ein glo-
baler automatischer Erinnerungsprozess implementiert, der
Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an die Absolvierung ih-
rer Pichtschulungen erinnert.
●
2023 wurde als jüngster Standort Heiligenkreuz (Österreich) in
das globale LMS integriert. Mehr als 100 Schulungen wurden
aktualisiert und übertragen und alle Mitarbeiter:innen des
Standorts geschult.
●
2023 wurde in Österreich, Thailand, Großbritannien US und
Brasilien und Indonesien mit dem Roll-out des globalen Skill-
Matrix-Konzepts und des IT-Tools begonnen, um das erforder-
liche und aktuelle Qualikationsniveau der Arbeiter:innen zu
dokumentieren.
●
2023 wurden bereits 1.416 externe Schulungen und Sicher-
heitsunterweisungen im Skill-Matrix IT-Tool dokumentiert.
Globales Performance und Talent Management
Ein eektives Talent- und Performancemanagement sind für den
Gesamterfolg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft
entscheidend. Diese Prozesse tragen wesentlich zur Gestaltung
der Mitarbeiterentwicklung bei, indem sie den Rollen und Funktio-
nen angemessene Leistungsziele klar bestimmen und verfolgen
und Lenzings Talentmix ermitteln. Daher hat Lenzing auch 2023
seine Bemühungen fortgesetzt, diese wichtigen Personalprozesse
zu konsolidieren.
Die Prozesse wurden 2023 eingeführt und werden dringend emp-
fohlen, um das Unternehmen zu unterstützen, sind aber nicht ver-
pichtend.
79,8 Prozent der Angestellten haben ihre Ziele deniert und 352
aller Manager haben ihre Teammitglieder im Talent grit bewertet.
Dies zeigt, dass die Prozesse bereits gut in der Organisation veran-
kert sind. Die Erkenntnisse werden uns dabei unterstützen, die be-
ruiche Entwicklung Lenzings Mitarbeiter:innen zu steuern. Die Er-
gebnisse von 2023 beinhalten Talentdaten für 61,1 Prozent der An-
gestellten und 1.077 von 2.544 (42,3 Prozent) Positionen haben
mindestens einen Nachfolger.
376 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Talent Management
Abb. 15
Tal en t-
Planung
Tal en t-
Akquise
Onboarding
&
Integration
Performance
Management
Individuelle
Entwicklung
von Leadership
und Management
Nachfolge-
planung,
Einsatzfähig-
keit, Bindung
Talent
Management
Unser
Leitbild
Unsere Talent
Management-
Praktiken
D
i
v
e
r
s
i
t
ä
t
,
G
l
e
i
c
h
b
e
r
e
c
h
t
i
g
u
n
g
W
i
r
l
e
g
e
n
u
n
s
e
r
e
n
F
o
k
u
s
a
u
f
u
n
d
I
n
k
l
u
s
i
o
n
W
i
r
l
e
g
e
n
d
e
n
F
o
k
u
s
i
m
m
e
r
a
u
f
D
a
t
e
n
q
u
a
l
i
t
ä
t
W
i
r
s
t
i
m
m
e
n
P
r
o
z
e
s
s
e
a
u
f
u
n
s
e
r
e
S
t
r
a
t
e
g
i
e
a
b
e
i
n
e
r
t
a
l
e
n
t
o
r
i
e
n
t
i
e
r
t
e
n
D
e
n
k
w
e
i
s
e
W
i
r
h
a
b
e
n
F
ü
h
r
u
n
g
s
k
r
ä
f
t
e
m
i
t
u
n
s
e
r
e
M
i
t
a
r
b
e
i
t
e
r
:
i
n
n
e
n
W
i
r
b
e
f
ä
h
i
g
e
n
W
i
r
k
o
m
b
i
n
i
e
r
e
n
d
a
s
p
e
r
s
ö
n
l
i
c
h
e
W
a
c
h
s
t
u
m
m
i
t
d
e
m
d
e
s
U
n
t
e
r
n
e
h
m
e
n
s
W
i
r
s
t
ä
r
k
e
n
u
n
s
e
r
e
A
r
b
e
i
t
g
e
b
e
r
m
a
r
k
e
d
u
r
c
h
D
i
e
r
e
n
z
i
e
r
u
n
g
W
i
r
g
e
w
ä
h
r
l
e
i
s
t
e
n
k
o
n
s
t
a
n
t
e
T
a
l
e
n
t
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
-
P
r
a
k
t
i
k
e
n
Meilensteine 2023
●
2.030 Angestellte haben ihre Leistungsziele in SuccessFactors
für 2023 festgelegt.
●
1.736 Mitarbeiter:innen haben erfolgreich eine Leistungsüber-
prüfung ihrer Leistungsziele für 2022 abgeschlossen.
●
1.835 Mitarbeiter:innen haben ihre Talentkarten ausgefüllt und
ihren Werdegang und ihre Ambitionen mitgeteilt.
●
1.554 Mitarbeiter:innen verfügen über Daten zu Potenzial, Leis-
tung, Beibehaltungsrisiko und empfohlenem Entwicklungsan-
satz.
●
Es existieren 1.077 Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen, die
den nächsten möglichen Karriereschritt für Mitarbeiter vorse-
hen.
Gesundheit und Sicherheit
bei Lenzing
[ESRS S1-14; GRI 403-1, 403-8, 403-9, 403-10]
Das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen ist entscheidend für den
langfristigen Geschäftserfolg und das Wachstum von Lenzing.
Lenzing ist ethisch, rechtlich und moralisch für die Gesundheit und
Sicherheit am Arbeitsplatz verantwortlich, um das Wohlergehen
der Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Besu-
cher:innen (inklusive Kunden) von Lenzing zu gewährleisten.
Das Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) der
Lenzing Gruppe basiert auf dem Konzept der Salutogenese. Dieses
Konzept ist auf die jeweiligen Gesundheits- und Sozialsysteme der
Länder, in denen Lenzing tätig ist, zugeschnitten. Es bietet einen
konzeptionellen Rahmen für gezielte Investitionen in die Gesund-
heitsversorgung der Mitarbeiter:innen des Unternehmens. Die Ab-
teilung Global Health Care Management arbeitet bei allen Ge-
sundheitsversorgungsfragen eng mit den regional zuständigen
Mitarbeiter:innen sowie mit der für Gesundheit und Sicherheit am
Arbeitsplatz zuständigen Abteilung (QESH) zusammen.
Das Sicherheitsmanagementsystem, das auf den Normen der In-
ternationalen Organisation für Normung (ISO) basiert, dient dem
Unternehmen als Leitfaden bei der Minderung von Gesundheits-,
Sicherheits- und Umweltrisiken. Das Unternehmen bemüht sich
weiterhin intensiv um die Verbesserung der Leistung im Bereich
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie auf die Überwa-
chung von Früh- und Spätindikatoren. Die Safety-Dashboards bie-
ten den Teams als Teil ihrer Management-Dashboards täglich Zu-
gang zu den wichtigsten Sicherheitskennzahlen.
100 Prozent der Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:in-
nen von Lenzing, die auf dem Firmengelände arbeiten, sind durch
das Arbeitsschutzmanagementsystem (OHS) geschützt. Alle Pro-
duktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Lenzing führt
regelmäßig interne und externe Audits zahlreicher Schlüsselaktivi-
täten durch, darunter Sicherheit, Gesundheit, Umweltleistung und
Einhaltung des Lenzing Verhaltenskodex. Externe Audits werden
auch durchgeführt um zu zertizieren, dass die Arbeitsschutzma-
nagementsysteme von Lenzing konform sind mit ISO 45001.
Bei den internen Managementsystem-Audits auf Standortebene
wird das Arbeitsschutzprogramm von Lenzing auf die Einhaltung
der ISO 45001, der Unternehmensrichtlinien, der Verträge und der
55
TRIFR bezieht sich auf die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem
Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten.
regulatorischen Anforderungen geprüft. Ein weiterer interner Au-
dit-Prozess wird von der Lenzing QESH-Organisation geleitet. Die
Audits werden für die verschiedenen Standorte rotierend je nach
ihrem relativen Risiko geplant. Alle Standorte sind verpichtet, re-
gelmäßige interne Audits in Übereinstimmung mit der Unterneh-
mensrichtlinie durchzuführen. Darüber hinaus unterliegt jeder
Standort bzw. jede Sparte formellen externen Audits im Rahmen
des Arbeitsschutzmanagementsystems im Zusammenhang mit Ar-
beitsschutz-bezogenen Verpichtungen oder Zertizierungen, wie
ISO 45001 und ISO 14001. Regelmäßige dokumentierte Prüftreen
zum Arbeitsschutzmanagement an allen Standorten dienen als
Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen im Zusammen-
hang mit möglichen Änderungen des Managementsystems, die in
das entsprechende Datenbanksystem aufgenommen und an die
Mitarbeiter:innen kommuniziert werden.
Kennzahlen: Arbeitsunfälle und
arbeitsbedingte Verletzungen
Aktuelle Leistung im Vergleich zu den Vorjahren
Lenzing schneidet in puncto Sicherheit weiterhin gut ab, da sich
das Unternehmen an ein sich veränderndes Arbeits- und Ge-
schäftsumfeld anpasst. Die Zahl der Vorfälle sinkt und Lenzing ver-
pichtet sich noch mehr, ihre Leistung zu verbessern. 2023 wurden
keine tödlichen Unfälle verzeichnet, und die die Arbeitsunfallrate
(Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR)
55
für Mitarbei-
ter:innen steigerte sich leicht von 0,6 (2022) auf 0,7. Darüber hinaus
stieg die TRIFR für Fremdrmenmitarbeiter:innen im Jahr 2023
leicht von 0,4 im Jahr 2022 auf 0,5. Die Mitarbeiter:innenrate für
alle arbeitsbedingten Verletzungen stieg von 3,3 im Jahr 2022 auf
3,6 im Jahr 2023, während die Quote für Fremdrmenmitarbei-
ter:innen von 1,1 im Jahr 2022 auf 2,1 im Jahr 2023 anstieg. (Anmer-
kung: Im Jahr 2023 verzeichnete die Lenzing Gruppe einen Rück-
gang der geleisteten Arbeitsstunden bei den Fremdrmenmitar-
beiter:innen um 37 Prozent, während gleichzeitig die Zahl der ge-
meldeten arbeitsbedingten Verletzungen anstieg, was zu einer hö-
heren Quote führte).
Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
Die Belegschaft im weiteren Sinne zeigte eine nachhaltige Sicher-
heitsleistung bei Arbeitsunfällen mit schwerwiegenden Folgen, die
seit 2019 bei null liegt. Eine Verletzung mit schwerwiegenden Fol-
gen ist entweder ein Todesfall/Verletzung, von der sich der Mitar-
beitende nicht erholen kann (z.
B. Amputation einer Gliedmaße) o-
der von der nicht zu erwarten ist, dass der Mitarbeitende innerhalb
von sechs Monaten den Gesundheitszustand vor der Verletzung
wieder erreicht (z.
B. Fraktur mit Komplikationen).
Arbeitsbedingte Gefahren werden auf standortspezischer Ebene
ermittelt und bewertet. Sie lassen sich in sechs Hauptgefährdungs-
arten einteilen: Sicherheit, biologisch, physikalisch, ergonomisch,
chemisch und abhängig von der Arbeitsbelastung (psychosozial).
Die Gefährdungen werden über verschiedene Kanäle ermittelt, da-
runter:
●
Durchführung einer internen Risikobewertung
●
Analyse von unerwünschten Ereignissen, um Häugkeit,
Schwere und Art von Vorfällen oder Unfälle festzustellen
377 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
●
Analyse der Daten auf kausale Zusammenhänge, z. B. die Kor-
relation zwischen menschlichen Faktoren, Umweltbedingun-
gen, Ausrüstungsleistung und Resultate von Zwischenfällen o-
der Unfällen
●
Überprüfung von Sicherheitsinformationen über Produkte an
Arbeitsplätzen
●
Informationen aus Inspektions- und Verletzungsberichten
●
Einrichtung formeller Verfahren für Mitarbeiter:innen zur Mel-
dung von Gefahren, die sie wahrnehmen.
●
Durchführung von regelmäßigen Inspektionen des Arbeitsplat-
zes.
●
Sammeln von Informationen, die von den zuständigen staatli-
chen Stellen veröentlicht werden.
●
Konsultation von anderen externen Gruppen, die über rele-
vante Informationen verfügen könnten.
Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen Tabelle 42
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
[]
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle []
iii) Rate der Arbeitsunfälle []
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen []
iv) Rate der Arbeitsunfälle []
Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021.
Arbeitsunfälle der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 43
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
[]
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge []
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen []
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle []
iii) Rate der Arbeitsunfälle []
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen []
iv) Rate der Arbeitsunfälle []
Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021.
Die fünf häugsten Verletzungsarten Tabelle 44
2021
a
2022 2023
BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen
Knochenbrüche Prellungen Prellungen
Zerrungen Schürfwunden Schürfwunden
Verbrennungen Verätzungen Verbrennungen
Verstauchungen Zerrungen Zerrungen
BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen
Knochenbrüche Fremdkörper Schnittverletzungen
Prellungen Verätzungen Schürfwunden
Verstauchungen Schürfwunden Verstauchungen
VerletzungendurchSubstanzen Knochenbrüche Stichwunden
a) Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen
378 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Zu den arbeitsbedingten Gefahren, die ein Risiko für die Gesund-
heit darstellen, gehören in Lenzing im Allgemeinen chemische Ge-
fahren (Lösungsmittel, Klebstoe, Stäube usw.), physikalische Ge-
fahren (Lärm, Strahlung, Hitze usw.), biologische Gefahren (Infek-
tionskrankheiten) und ergonomische Risikofaktoren (schweres He-
ben, sich wiederholende Bewegungen, Vibrationen).
Arbeitsbedingte Erkrankungen aller Mitarbeiter:innen Tabelle 45
2023
Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen
Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle
Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen -
Arbeitsbedingte Erkrankungen der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 46
2023
Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen
Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle
Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen -
Gesundheitsversorgung an den
Produktionsstandorten von Lenzing
[GRI 403-3]
Lenzing stellt ihren Mitarbeiter:innen an allen Produktionsstandor-
ten ein internes Gesundheitsversorgungssystem zur Verfügung,
das die Gesundheitssysteme der einzelnen Länder ergänzt. Dies
gilt auch für Lenzings neuen Werke in Brasilien und Thailand. Die
Standorte und ihre Gesundheitseinrichtungen werden regelmäßig
von einem Arbeitsmediziner der Abteilung Health Care & Well-
being von Lenzing besucht, um die Qualität dieser Dienstleistun-
gen sicherzustellen.
Über jeweilige regionale medizinische Partner bietet Lenzing ihren
Mitarbeiter:innen einen Diagnose- und Therapieservice an, der auf
die lokalen Bedürfnisse der Produktionsstandorte zugeschnitten ist.
Das Spektrum medizinischer Leistungen reicht von einigen ärztli-
chen Untersuchungen und Therapiesitzungen pro Woche, z.
B. an
den Standorten in Mobile (USA) und Grimsby (Großbritannien), bis
hin zu Versorgungsdienstleistungen für Familienmitglieder in einer
Klinik in der Nähe des Produktionsstandortes in Purwakarta (Indo-
nesien).
Die großen Produktionsstandorte Lenzing (Österreich) und Pur-
wakarta (Indonesien) verfügen zudem über Ambulanzen mit quali-
ziertem medizinischem Personal für eine schnelle und kompe-
tente ambulante Behandlung akuter Beschwerden und Verletzun-
gen. Zudem kann Lenzing an diesen beiden Standorten auf werks-
eigene Ambulanzen zurückgreifen, wodurch eine umgehende
Weiterversorgung in spezialisierten medizinischen Einrichtungen
sichergestellt wird. Die Produktionsstandorte von Lenzing verfügen
über Ersthelfer:innen, die in zertizierten Grund- und regelmäßigen
Erste-Hilfe-Aurischungskursen geschult werden.
Betrieblicher medizinischer Gesundheitsschutz
2023 koordinierte Lenzing Corporate Health Care & Wellbeing ge-
meinsam mit Global QESH weiterhin allgemeine betriebliche Fra-
gen der arbeitsmedizinischen Betreuung an den verschiedenen
Standorten, um die von den einzelnen Ländern geforderten Min-
deststandards zu übertreen. Durch die Förderung der Kompetenz
im betrieblichen medizinischen Gesundheitsschutz der regionalen
Partner von Lenzing möchte Lenzing dafür sorgen, dass allen Mit-
arbeiter:innen die besten Ressourcen zur Verfügung stehen, um
sich vor Risiken am Arbeitsplatz zu schützen und diese zu bewälti-
gen.
Sicherheitsschulung
[GRI 403-5]
Die Vision von Lenzing lautet „GESUND VON ZU HAUSE,
GESUND NACH HAUSE“. Sie zielt darauf ab, eine Arbeitsumge-
bung und -kultur zu schaen, in der sich die Mitarbeiter:innen aktiv
engagieren und hervorragende Leistungen im Bereich Gesundheit
und Sicherheit erbringen. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass
alle Mitarbeiter:innen Einuss auf die Leistungen im Bereich Ge-
sundheit und Sicherheit nehmen können und dass sie durch ihre
Eigenverantwortung und ihr Engagement zur Sicherheit am Ar-
beitsplatz beitragen.
Führung ist entscheidend für das Verhalten. Dies ist das zentrale
Thema der Sicherheits-Webinare, die speziell für Führungskräfte
entwickelt wurden. Sechs Webinare zum Faktor Mensch, die so-
genannten „Dirty Dozen“ (die 12 häugsten menschlichen Fehler)
fanden 2023 statt, 2024 werden weitere folgen. Dabei geht es da-
rum zu verstehen, welche Rolle menschliche Faktoren bei uner-
wünschten Ereignissen spielen, Bewusstsein zu schärfen und lang-
fristig Kontrollen und Verfahren zu entwickeln.
Lenzing stellt darüber hinaus sicher, dass alle Mitarbeiter:innen
eine angemessene Schulung zu Themen der Arbeitssicherheit und
des Gesundheitsschutzes erhalten, die sich nach den spezischen
Gefahren richtet, denen die Mitarbeiter:innen bei der Ausübung ih-
rer Tätigkeit ausgesetzt sind. Jedes Jahr werden Schulungspläne
und Aurischungspläne in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen erstellt. Darüber hinaus werden sowohl Fremdr-
menmitarbeiter:innen als auch Besucher:innen der Standorte im
Rahmen einer Einweisung geschult.
379 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Gesundheitsförderung
[GRI 403-6]
Ende 2022 startete Lenzing ein formelles Programm zur Verbesse-
rung der Gesundheit im Unternehmen, das 2023 fortgesetzt wurde.
Es bietet einen klaren Rahmen, der zeigt, wie lokale Aktivitäten zur
Gesundheitsförderung durch ein spezielles Budget für die betrieb-
liche Gesundheitsförderung unterstützt werden können. Die
Standorte können alle lokal verfügbaren Aktivitäten zur Gesund-
heitsförderung auswählen, die auf die von Corporate Health Care
ausgewählten Gesundheitsthemen abgestimmt sind. Nach Geneh-
migung durch den Corporate Health Care & Wellbeing Manager
können sie die Aktivitäten durchführen und sich anschließend die
damit verbundenen Kosten erstatten lassen. Es gibt eine Höchst-
grenze für die Kosten pro Person, die durch dieses Programm ab-
gedeckt werden.
Seit 2019 konzentriert sich die Lenzing Gruppe im Rahmen ihrer
regelmäßigen Aktivitäten auf die Förderung der Fitness von Mitar-
beiter:innen. Diese Programme sollen die Mitarbeiter:innen zu ei-
ner gesunden Lebensweise am Arbeitsplatz und in der Freizeit er-
mutigen und sie dabei unterstützen. Zur Unterstützung dieser Initi-
ative wurde eine App für gesundes Leben (Moveeect
®
) eingeführt,
die für die Verwendung im Unternehmen und die Bedürfnisse der
Lenzing Mitarbeiter:innen an den verschiedenen Standorten ent-
wickelt wurde. Sie wurde allen Mitarbeiter:innen zur freiwilligen
Nutzung bereitgestellt. Die App soll Mitarbeiter:innen zu mehr Be-
wegung zu motivieren. Derzeit sind 2.800 Mitarbeiter:innen in der
App registriert.
DER HEALTH CLIMATE INDEX (HCI) WURDE
WEITERENTWICKELT ZUR CLIMATE SURVEY
Seit 2021 werden alle Mitarbeiter:innen zweimal jährlich zu ihren psy-
chosozialen Arbeitsbedingungen befragt. Die neue Lenzing Climate
Survey bietet nun einen umfassenden Überblick über das allgemeine Ar-
beitsklima bei Lenzing. Sie umfasst neue Kennzahlen zu den Themen
Mitarbeiterengagement, Leistungsförderung und Inklusion, zusätzlich
zu den Themen, die bereits im HCI bewertet wurden. Die erste Runde
fand im September 2023 statt, mit einer Teilnahmequote von über
76 Prozent (mehr als 6.300 Mitarbeiter:innen). Die Ergebnisse der Um-
frage sind anonym, da sie ausgewertet und berichtet werden. Eine Zu-
sammenfassung der Ergebnisse und die Trends an den einzelnen Stand-
orten werden auf der Ebene der Konzernleitung diskutiert. Auf der
Grundlage dieser Diskussionen und der lokalen/Abteilungs-Ergebnisse
legen die Managementteams der Standorte Maßnahmen zur Verbesse-
rung des internen Arbeitsklimas fest. Ziel ist die Schaung eines mög-
lichst positiven und attraktiven Arbeitsumfeldes für alle Mitarbeiter:in-
nen der Lenzing Gruppe.
Arbeitskräfte, die keine Mitarbeiter:innen sind
[GRI 403-7]
Zahlreiche Mitarbeiter:innen, die nicht direkt bei Lenzing beschäf-
tigt sind, arbeiten in den Produktionsstätten und auf dem Betriebs-
gelände von Lenzing. Daher werden die Fremdrmen unter Be-
rücksichtigung der strengen Arbeitssicherheitskriterien, die
Lenzing für ihre eigenen Mitarbeiter:innen aufstellt, sorgfältig aus-
gewählt. Die meisten verfügen über zertizierte Managementsys-
teme für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Wo dies nicht
möglich ist, erwartet das Unternehmen von Fremdrmen, dass sie
an den regionalen Kompetenzprogrammen teilnehmen. Ist dies
nicht möglich, werden zusätzliche Kontrollen zur Überwachung der
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz eingeführt. Es gibt zu-
dem eine von Lenzing benannte Person als direkten Ansprechpart-
ner für Fremdrmen, die für Lenzing arbeiten. Wenn es um die Ge-
sundheit und Sicherheit von Vermieter:innen und Mieter:innen geht,
wird die Verantwortung geteilt und angemessen gehandhabt.
Work-life Balance und Vergütung
Elternzeit
[ESRS S1-15; GRI 401-3]
Die Dauer der Elternzeit hängt von den länderspezischen Deni-
tionen in den jeweiligen Arbeitsgesetzen ab und kann von wenigen
Tagen bis zu mehreren Monaten reichen. Im Berichtsjahr wurden
zum ersten Mal genaue Daten zur Elternzeit erhoben. Demnach
befanden sich 130 Männer und 43 Frauen in Elternzeit, von denen
124 Männer und 37 Frauen im Jahr 2023 zurückkehrten. 121 Män-
ner und 39 Frauen sind 12 Monate nach ihrer Rückkehr noch im
Unternehmen beschäftigt.
Betriebliche Leistungen
[GRI 401-2]
An allen Lenzing Standorten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit,
in Elternzeit zu gehen. Abhängig von den nationalen Bestimmun-
gen bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern an fast allen Pro-
duktionsstandorten Lebensversicherungen, Gesundheitsvorsorge,
Altersvorsorge, Invaliditäts- und Berufsunfähigkeitsabsicherung
sowie Gruppenprämien. Auch exible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit
und Heimarbeit werden an den meisten Standorten angeboten.
Angebote, die für Vollzeitbeschäftigte gelten, gelten in den meis-
ten Fällen auch für Teilzeitbeschäftigte und in vielen Fällen auch für
Zeitarbeitnehmer.
Verhältnis der Jahresvergütung
[ESRS S1-16, GRI 2-21]
Das Verhältnis der Jahresvergütung ndet sich in Tabelle 47. Wei-
tere Informationen zur Vergütung nden Sie im Vergütungsbericht
(verfügbar ab 21.03.2024).
Verhältnis der Jahresvergütung 2023 Tabelle 4
7
Kategorie Mitarbeiter:innen Kategorie Vergütung Vergütung
a
Verhältnis Prozent
Am höchsten bezahlte Person Jahresvergütung(aufTausendgerundet)
Alle Beschäftigten (außer der am höchsten
bezahlten Person) MedianderJahresvergütung(aufTausendgerundet)
a) Vor Steuern und mit Bonuszahlungen
380 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Auswirkungen im Bereich
Menschenrechte
[ESRS S1-17; GRI 406-1]
Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im
Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde in Lenzings Be-
legschaft gemeldet.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei eigener
Belegschaft
[GRI 3-3f]
Mitarbeiter:innen
Eine ganz besondere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:in-
nen von Lenzing. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation
mit den Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen ge-
währleistet ein gutes Verständnis der Unternehmensstrategie, der
Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situa-
tion, und der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit
den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen wer-
den über verschiedene Kanäle weitergegeben, z.
B. über Onboar-
ding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne
Nachrichten usw.
Gesundheit & Sicherheit
Um die Vision von Lenzing „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND
NACH HAUSE“ zu erreichen, werden verschiedene Aktivitäten und
Initiativen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing durchgeführt, z.
B.
spezielle Schulungen und monatliche Sicherheits-Webinare. Si-
cherheits-Dashboards sorgen dafür, dass die Mitarbeiter:innen Zu-
gang zu täglichen Berichten über wichtige Kennzahlen zur Sicher-
heitsleistung haben, um bei Bedarf geeignete Maßnahmen zu er-
greifen.
Kunden
Lenzing war im Austausch mit ihren Kunden. An verschiedenen
Lenzing Standorten wurden Kunden-Audits durchgeführt, die sich
auf Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken konzentrierten. Im
Laufe des Jahres wurden zudem Kundenfragebögen zu den rele-
vanten Themen ausgefüllt.
381 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
[GRI 3-3]
Die Geschäftsaktivitäten von Lenzing sind mit der Textil- und Vliesstondustrie sowie der Chemie- und Forstindustrie verbunden. Das Unternehmen ist sich der
Bedeutung einer befähigten Belegschaft in der Wertschöpfungskette und seiner Verantwortung bewusst, und versucht wo immer möglich zu einer positiven
Wirkung beizutragen. Lenzing ist bestrebt, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Einhaltung von Gesetzen, Menschenrechtsprinzipien und Umweltstandards
nicht nur in den eigenen Betrieben, sondern auch bei den Lieferanten und in der Lieferkette sicherzustellen. Durch regelmäßige Audits zu diesen Themen und
Korrekturmaßnahmen, die Lenzing bei Verstößen ergreift, bemüht sich Lenzing stets, nur mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die die internationalen und nati-
onalen Menschen- und Arbeitsrechte einhalten.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Chance als Vorbild für die Branche im Bereich Menschen- und Ar-
beitsrechte
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Risiko der Beschaung von Lieferanten, die gegen Menschen- und
Arbeitsrechte verstoßen
Geschäftsbeziehungen:
• Die Textilindustrie, die Teil der Wertschöpfungskette von Lenzing
ist, ist weithin dafür bekannt, dass es immer wieder Probleme mit
Menschen- und Arbeitsrechten gibt, wie z. B.: angemessene Löhne,
Gesundheit und Sicherheit, Tarifverhandlungen und Kinderarbeit
–
Policies und Engagement
• 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen
• Zehn Prinzipien des UN Global Compact
• Strategie „Better Growth“
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Nachhaltigkeit
• Globale Whistleblower Direktive
• Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Vereinigtes Kö-
nigreich)
–
Gesetzte Maßnahmen
• Überprüfung von Lieferanten und aktiver Dialog (EcoVadis), um
Fälle von Verstößen gegen Menschen- und Arbeitsrechte in der
vorgelagerten Wertschöpfungskette zu vermeiden
• Die Policy für Holz und Zellsto sowie die Zertizierungssysteme
FSC
®
und PEFC beinhalten auch Arbeitsrechte
• Die Lieferanten müssen Lenzings Verhaltenskodex für Lieferanten
unterzeichnen
• Lenzing hat 2023 über das Netzwerk Together for Sustainability
(TfS) acht Audits durchgeführt
• Lenzing hat ein akzeptables Mindest-Rating für die EcoVadis Nach-
haltigkeitsratings ihrer Lieferanten implementiert; wenn ein Lieferant
unter das Mindest-Rating in EcoVadis fällt, wird automatisch ein Kor-
rekturmaßnahmenplan gefordert
• Vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit
in der Lieferkette eingeführt
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Einbindung von Lieferanten“: Verpichtung der Lieferanten, auf
die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltig-
keitsleistung zu verbessern
• Fortschritt: Rund 600 Toplieferanten von Lenzing wurden durch
EcoVadis bewertet
• Die zunehmende Bedeutung sozialer Themen führte zur Einführung
eines Social-Sustainability-Teams innerhalb der Abteilung Corporate
People Development
–
Stakeholders
• Lieferanten
• EcoVadis
• Together for Sustainability (TfS)
• Direktkunden
–
Verantwortlichkeiten
• CEO
• SVP Corporate Human Resources (Social Sustainability Team)
• SVP Global Supply Chain/Purchasing
• SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Corporate Sustainability
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
382 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Strategie
[ESRS S2 ESRS 2 SBM-2]
56
Der direkte Einuss von Lenzing auf die Interessen, Ansichten und
Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette beschränkt
sich vorwiegend auf ihre Lieferanten und teilweise Direktkunden.
Der Einuss von Lenzing besteht darin, die Arbeitsbedingungen
durch Audits zu überprüfen und sich auf Ratings und Standards zu
stützen, z.
B. das EcoVadis-Rating.
[ESRS S2 ESRS 2 SBM-3]
Die Lenzing Gruppe setzt sich nachdrücklich für die weltweit aner-
kannten Menschenrechte ein und spricht sich vehement gegen
jede Form von Menschenrechtsverletzungen aus. Das Engage-
ment erstreckt sich auf die Wahrung der Rechte aller Arbeitskräfte
in ihrem Einussbereich im Einklang mit der Allgemeinen Erklärung
der Menschenrechte, dem UN Global Compact, den OECD-
Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der Erklärung der
Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prin-
zipien und Rechte bei der Arbeit. Diese Prinzipien, die Mitarbei-
ter:innen und Arbeitskräfte so weit wie möglich entlang der ge-
samten Wertschöpfungskette schützen, werden von der Lenzing
Gruppe in vollem Umfang respektiert und befolgt. Der Erfolg des
Unternehmens hängt von der Zufriedenheit und dem Wohlben-
den der Mitarbeiter:innen und der Arbeitskräfte in der Wertschöp-
fungskette ab. Lenzing fördert aktiv die Einhaltung hoher interner
Standards und die kontinuierliche Beachtung externer Anforderun-
gen durch umfassende Schulungsprogramme und risikobasierte
Auditverfahren für Lieferanten.
Der globale Verhaltenskodex von Lenzing dient als Leitlinie für ihre
eigenen Geschäftstätigkeiten. Lieferanten müssen zustimmen und
die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten bestätigen.
Beide Guidelines wurden gemäß den Empfehlungen des UN Glo-
bal Compact erstellt, dessen Unterzeichner Lenzing ist. Das FSC
®
-
Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft von LD
Celulose Aspekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner,
das Wohlergehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lo-
kalen Gemeinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und
die Förderung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen
Wälder berücksichtigt
Neben FSC
®
und PEFC für die Holz- und Faserzellstoversorgung
vertraut Lenzing bei der Behandlung und Bewertung von Nachhal-
tigkeitsthemen in der Lieferkette auch auf EcoVadis. Dies geschieht
auf der Grundlage internationaler Nachhaltigkeitsstandards wie
den Zehn Prinzipien des UN Global Compact, dem IAO-
Übereinkommen, den Standards der Global Reporting Initiative
(GRI), dem ISO 26000 Standard, der CERES Roadmap und den UN
Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Weitere Infor-
mationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
56
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Policies
[ESRS S2-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 414-2]
Lenzing hat eine strenge Policy für Holz und Zellsto, in der sich
das Unternehmen verpichtet, kein Holz aus umstrittenen Quellen
zu beziehen. Sollte bekannt werden, dass ein Lieferant Holz oder
Faserzellsto aus umstrittenen Quellen bezogen oder Menschen-
oder Arbeitsrechte verletzt hat, wird der betreende Lieferant auf-
gefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und
Zellsto zu gestalten. Wenn die Reaktion nicht zufriedenstellend ist,
wird Lenzing nicht mehr mit dem Lieferanten zusammenarbeiten,
wenn die Verstöße nicht zeitnah beseitigt werden. Weitere Infor-
mationen über Lenzings Policy für Holz und Zellsto nden Sie im
Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“.
Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex
für Lieferanten und die Globale Whistleblower Direktive nden Sie
im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Weitere Informationen über
Lenzings Policy für Nachhaltigkeit nden Sie im Kapitel „Klimawan-
del“. Weitere Informationen über das Modern Slavery Act Transpa-
rency Statement (nur Vereinigtes Königreich) nden Sie im Kapitel
„Eigene Belegschaft“.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S2-3; GRI 2-25]
2017 führte Lenzing ein online-basiertes Whistleblower System ein,
um Mitarbeiter:innen, aber auch Kunden, Lieferanten und anderen
Dritten auf der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, ihre Beden-
ken zu äußern. Über diese Plattform können Einzelpersonen Prob-
leme wie Korruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartell-
rechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden.
Das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing
Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach
Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten
die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance
Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die ano-
nyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Be-
denken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten
zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unterneh-
menspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S2-4; GRI 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Lenzings Lieferanten müssen erklären, dass sie den Verhaltensko-
dex für Lieferanten von Lenzing gelesen und verstanden haben und
dass sie ihn einhalten werden. 2022 hat Lenzing Nachhaltigkeits-
klauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemikalienlieferan-
ten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die
383 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Festlegung von Treibhausgas (THG)-Reduktionszielen, die von der
Science Based Target Initiative genehmigt wurden, die Bereitstel-
lung von Informationen über den CO
2
-Fußabdruck von Produkten
sowie die Wasserknappheit an den Produktionsstandorten, von de-
nen Lenzing Produkte bezieht.
EcoVadis ist ein Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unterneh-
men, der mehr als 100.000 Unternehmen in über 175 Ländern welt-
weit bewertet hat. Die Themen umfassen Umwelt, Menschen- &
Arbeitsrechte, Ethik und nachhaltige Beschaung je nach Branche
und Größe des bewerteten Unternehmens. Im Abschnitt Men-
schen- & Arbeitsrechte wird das Unternehmen mit Blick auf soziale
Aspekte in folgenden Bereichen bewertet: Gesundheit & Sicher-
heit der Mitarbeiter:innen, Arbeitsbedingungen, sozialer Dialog,
Karrieremanagement, Fälle von Kinderarbeit und so weiter. Die Un-
ternehmen können beim Gesamt-Ranking zwischen 0 und 100
Punkte erreichen.
Lenzings Ziel ist es mehr Lieferanten dazu zu bewegen, sich von
EcoVadis bewerten zu lassen. Das durchschnittliche Rating aller
Lenzing-Lieferanten lag bei 54,2 (8,2 Punkte höher als das durch-
schnittliche EcoVadis-Rating von 46). Auch die Gesamtleistung
verbesserte sich um 1,9 Punkte gegenüber 2022 (52,3). Das zeigt
eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kon-
tinuierlich deutlich besser abschneiden als der Durchschnitt der
von EcoVadis bewerteten Lieferanten.
Die Lieferantenleistung wird auf dem EcoVadis Dashboard über-
wacht, das die Lieferanten anhand verschiedener Quellen auf sei-
ner 360° Watch überwacht. Mit KI (künstlicher Intelligenz) wird
weltweit nach Nachrichten über ein Unternehmen gesucht. Diese
werden anschließend als positiv, neutral oder negativ bewertet. Be-
deutende negative Ergebnisse können sich auf das Gesamtrating
eines Unternehmens auswirken. Der Dialog über Ergebnisse des
Lieferantenmonitorings und die betreenden Maßnahmen sind
Bestandteil der regelmäßigen Überprüfung durch die Lenzings Ein-
käufer:innen und die Auorderung zur Korrekturmaßnahmen sowie
der Managementgespräche.
2023 wurde beschlossen, nur noch mit Lieferanten zusammenzu-
arbeiten, die in EcoVadis eine Mindestpunktzahl von 45 erreicht
haben. Fällt ein Lieferant unter diese Punktzahl, führt Lenzing mit
diesem Lieferanten einen aktiven Dialog, um einen Korrekturmaß-
nahmenplan anzustoßen und die Geschäftsbeziehung aufrechtzu-
erhalten. Diese Maßnahmen werden nach einer angemessenen
Frist überprüft. Wurde kein Korrekturmaßnahmenplan angestoßen,
ist Lenzing gezwungen, die Geschäftsbeziehung zu diesem Liefe-
ranten zu beenden. 2023 gab es keinen solchen Fall.
Darüber hinaus hat Lenzing ein vierteljährliches Risikomanagement
in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt. Bei
diesen Treen diskutieren und steuern die Einkaufsleiter:innen ge-
meinsam mit den Supply-Chain- und Nachhaltigkeitsexpert:innen
regelmäßig interne und externe Risiken und Chancen. Dabei ndet
auch eine Risikobewertung von Lenzings Lieferanten statt, die am
schlechtesten abschneiden, wobei auch Menschenrechtsaspekte
berücksichtigt werden. Durch die Einführung dieser Treen soll
auch das Bewusstsein für ein nachhaltigkeitsbezogenes Risikoma-
nagement bei Lenzings Einkäufer:innen und auf Lieferantenseite
geweckt werden.
Bei den Audits im Rahmen des TfS-Netzwerks werden auch die
Leistungen einiger Lieferanten in Bezug auf Menschenrechte be-
wertet, wobei die Einhaltung aller geltenden Gesetze, wie z. B. der
UN-Kinderrechtskonvention und des IAO-Übereinkommens, si-
chergestellt wird. Weitere Informationen über TfS nden Sie im
Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel.
Lenzing hat 2023 über das Netzwerk 8 Audits durchgeführt und
kann weiters die Auditergebnisse anderer TfS-Mitglieder nutzen.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S2-5; GRI 3-3e, GRI 407-1, 408-1, 409-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern.
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber
EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung
AufKurs
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten
Chemikalienlieferanten
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden
vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben
wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing
enthaltenNachhaltigkeitsklauseln
Lenzing gewährleistet durch FSC
®
-Zertizierung soziale Aspekte
ihrer Zellstoversorgung im Einklang mit IAO-Anforderungen. Ihre
Chemielieferkette wird durch EcoVadis-Bewertungen überwacht,
gelegentlich ergänzt durch TfS-Audits und eigene Besuche von
Lenzing. 2023 waren keine signikanten Risiken von Kinderarbeit,
Zwangs- oder Pichtarbeit und potenzielle Bedrohungen der Ver-
einigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen bei
Lieferanten bekannt. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel
„Unternehmenspolitik“.
384 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Arbeitskräften
in der Wertschöpfungskette
[GRI 3-3f]
Lieferanten
Die Lenzing Gruppe steht im ständigen aktiven Dialog mit Liefe-
ranten und bemüht sich um den Aufbau und Erhalt langfristiger
Partnerschaften. Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich
an den globalen Lenzing Verhaltenskodex für Lieferanten halten.
Holz- und Zellstoieferanten müssen außerdem die Policy für Holz
und Zellsto befolgen. Demnach wird die Beschaung bei Holz-
und Zellstoieferanten priorisiert, welche die FSC
®
- oder PEFC-
Standards erfüllen. Die Lieferanten sind verpichtet, Lenzing
und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündigung Zu-
gang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterlagen zu ge-
währen. Lenzing darf Bewertungen durchführen, um die Einhaltung
sicherzustellen.
EcoVadis
Im Einklang mit Lenzings Selbstverpichtung zur Sorgfaltspicht
(Due Diligence) in der Lieferkette und um die Lieferanten stärker in
die Picht zu nehmen, nimmt das globale Einkaufsteam fortlaufend
an Schulungen von EcoVadis teil. Diese Schulungen nden auf der
EcoVadis-Plattform statt oder als interne Schulungen anhand von
Informationen von der EcoVadis-Website. Einkäufer:innen, die von
diesen Initiativen Teil sind, erhalten Zugang zur EcoVadis-Plattform,
und können so ihr Wissen über Nachhaltigkeit über die verfügbare
EcoVadis-Akademie vertiefen.
Together for Sustainability (TfS)
Lenzing ist 2022 der Initiative Together for Sustainability (TfS) bei-
getreten, die von Fachleuten für chemische Beschaung geleitet
wird. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu ei-
nem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Lieferan-
ten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt.
Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grundlage ge-
meinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft fördert die
Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als
auch ihren Lieferanten zugutekommt.
Direktkunden
Lenzing arbeitet eng mit Partnern zusammen, die Lenzings Fasern
für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen und Industrieproduk-
ten verwenden, von Direktkunden bis hin zum Einzelhandel im Tex-
til- und Vliesstosektor.
Um den wachsenden Anforderungen an Transparenz und Nachhal-
tigkeit gerecht zu werden, hat Lenzing ferner TextileGenesis™ ein-
geführt, eine Blockchain-basierte Plattform zur Rückverfolgbarkeit
in der Lieferkette. Seit 2022 haben sich verschiedene Unterneh-
men der textilen Wertschöpfungskette dieser Plattform ange-
schlossen. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisie-
rung & Cyber Security“.
385 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Betroene Gemeinschaften
[GRI 3-3]
Lenzing hat sich der Aufrechterhaltung technologischer und Sicherheitsstandards verpichtet. Sicherheit und Qualität stehen daher an ihren Produktionsstätten
an oberster Stelle, um die Mitarbeiter:innen und betroenen Gemeinschaften zu schützen. Lenzing versucht, durch ihre Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally
Positive“ und das Engagement in sozialen und Umweltinitiativen, das Wohl in den Regionen zu fördern, in denen sie aktiv ist. Fragen der sozialen Nachhaltigkeit
wird eine immer größere Bedeutung beigemessen und es werden Bemühungen für einen strukturierteren Ansatz in diesem Bereich unternommen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive Aus-
wirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• (Sichere) Beschäftigungsmöglichkeiten für die Gemeinschaften in
der Umgebung der Produktionsstandorte
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte könnten
durch Umweltbelastungen sowie Lärm- und Geruchsbelästigung
beeinträchtigt werden
• Potenzielle zusätzliche Wasserverknappung in den umliegenden
Gemeinschaften in von Wasserknappheit betroenen Regionen
• Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was-
serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe-
dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein-
schaften beeinträchtigen
• Risiko der Beschaung von Lieferanten, die in die Vertreibung oder
Unterdrückung der Redefreiheit betroener Gemeinschaften invol-
viert sind oder die Rechte der Ureinwohner missachten
Geschäftsbeziehungen:
• Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was-
serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe-
dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein-
schaften beeinträchtigen
–
Policies und Engagement
• Globale Whistleblower Direktive
• Nachhaltigkeitsziele von Lenzing
–
Gesetzte Maßnahmen
• Policy für Holz und Zellsto, FSC
®
- und PEFC-Zertizierung, um zu
vermeiden, dass Holz und Zellsto aus Quellen beschat wird, die in
die Vertreibung von Ureinwohnern involviert sind oder deren wirt-
schaftliche, soziale oder kulturelle Rechte missachten
• Fortwährender Austausch mit den umliegenden Gemeinschaften
der Produktionsstandorte
• Whistleblower-/Beschwerde-System
• Umweltbewertung vor der Planung bzw. dem Bau einer neuen Pro-
duktionsstätte
• Bestimmung bestimmter Mitarbeiter:innen, die das Thema an jedem
Standort unterstützen
• Soziale und Umweltaktivitäten an den Standorten
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Beschwerden von Mitgliedern umliegender Gemeinschaften der
Standorte: 49
• „Einbeziehung der Gemeinden“ Ziel: Kontinuierliche Unterstützung
der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der
Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialpro-
grammen bis 2025 und darüber hinaus
–
Stakeholders
• Lokale Bevölkerung
–
Verantwortlichkeiten
• Site Managers
–
Unterstützende Funktionen
• Global QESH
• Soziale Nachhaltigkeit
Strategie
[ESRS S3 ESRS 2 SBM-2]
57
Lenzing setzt sich für die Aufrechterhaltung hoher Technologie-
und Sicherheitsstandards an ihren Produktionsstätten ein. Gleich-
zeitig ist Lenzing sich jedoch bewusst, dass ihre Aktivitäten und die
57
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
daraus resultierenden Risiken von Zwischenfällen potenziell die
umliegenden Gemeinschaften betreen können.
Daher nimmt Lenzing ihre Rolle als verantwortungsbewusster Cor-
porate Citizen ernst. Das Unternehmen bemüht sich um eine fort-
laufende und oene Kommunikation mit den Gemeinschaften vor
Ort, um sie zu informieren und ihre Bedenken und Ideen anzuhören,
Betroene Gemeinschaften
386 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
um konstruktive Beziehungen zu den Gemeinschaften zu pegen,
in denen das Unternehmen tätig ist.
Die verschiedenen Produktionsstandorte sind in unterschiedliche
ökologische, soziale und wirtschaftliche regionale und globale
Kontexte eingebunden und stehen mit ihren regionalen Partnern in
wechselseitigen Abhängigkeiten. Das bringt Chancen und Heraus-
forderungen mit sich. Die Förderung des gesellschaftlichen Wohls
ist wesentlicher Bestandteil der „Naturally Positive“ Nachhaltig-
keitsstrategie von Lenzing. Weitere Informationen über diese Stra-
tegie nden Sie im Kapitel „Allgemeine Angaben“.
Von Lenzings Wertschöpfungskette
betroene Gemeinschaften
Die Lenzing Gruppe nimmt ihre Verantwortung als großes Indust-
rieunternehmen und zuverlässiger Corporate Citizen auch über die
direkte Geschäftstätigkeit hinaus sehr ernst. Holz ist der wichtigste
Rohsto für Lenzing und wird daher vorwiegend eingesetzt. Das
FSC
®
-Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft As-
pekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohler-
gehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lokalen Ge-
meinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die För-
derung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder
berücksichtigt.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
Policies
[ESRS S3-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c]
Ausführlichere Informationen über die globale Whistleblower Di-
rektive von Lenzing nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Obwohl die Lenzing Gruppe sehr hohe technische und Sicher-
heitsstandards für den Bau, den Betrieb und die Instandhaltung ih-
rer Produktionsanlagen festgelegt hat, lässt sich das Risiko von Stö-
rungen, Unterbrechungen und Unfällen, die auch die umliegenden
Gemeinschaften betreen können, nicht vollständig ausschließen.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S3-3; GRI 2-25]
Im Jahr 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System
eingeführt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten, Ge-
meinschaften und andere Dritte ihre Bedenken äußern können.
Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Kor-
ruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartellrechtsverstöße
und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei
zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der
Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle
und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer o-
der den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Mel-
defunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Bedenken äu-
ßern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen.
Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S3-4; GRI 3-3d, 413-1, 413-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Förderung des gesellschaftlichen Wohls
Eine Karte der Lenzing Gruppe mit ihren Standorten nden Sie im
Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Die Förderung des gesell-
schaftlichen Wohls ist ein Eckpfeiler der Nachhaltigkeitsstrategie
„Naturally Positive“ und ist weit mehr als die bloße gesellschaftliche
Akzeptanz der unternehmerischen Aktivitäten. Die Standorte ha-
ben Strukturen im Bereich Corporate Citizenship eingerichtet, um
soziale und Umweltschutzprojekte sowie lokale Aktivitäten in den
Bereichen Bildung und Gesundheitsversorgung zu unterstützen.
Im Berichtsjahr wurden für die einzelnen Standorte die für die Be-
ziehungen zu den Gemeinschaften verantwortlichen Lenzing Mit-
arbeiter:innen bestimmt. Das soll nachfolgend zu einem besseren
konzernweiten Networking und einem entsprechenden Austausch
führen. Diese strukturiertere Methode ist für die kommenden Jahre
geplant. Daneben ist auch die Erstellung von einer Bewertung der
Auswirkungen und eines Umsetzungsplans geplant.
Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Community en-
gagement“. Details zum Umgang von Lenzing mit Beschwerden
nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“.
Corporate Citizenship
Lenzing trägt zur Stärkung der Wirtschaft in den Regionen bei, in
denen sie tätig ist. Dies wurde auch für das Jahr 2023 durch eine
Studie zur sozioökonomischen und regionalwirtschaftlichen Be-
deutung der Lenzing Gruppe erneut bestätigt, die von der Gesell-
schaft für Angewandte Wirtschaftsforschung in Innsbruck (Öster-
reich) durchgeführt wurde. Die Studie wird ab Anfang April im Fo-
kuspapier „Community engagement“ verfügbar sein.
Erhalt und Wiederauorstung von Wäldern
Das Wohl der Gemeinschaftsmitglieder wird auch durch die Um-
welt beeinusst, in der sie leben. So bewirtschaftet Lenzing bei-
spielsweise einen 40 Hektar großen Wald rund um ihr Hauptwerk
in Lenzing (Österreich). Der Wald wird so bewirtschaftet, dass ver-
schiedene soziale und natürliche Anforderungen erfüllt werden.
Der Wald dient als „Grüngürtel“, d.
h. als natürliche Barriere für
standortspezische Emissionen und trägt zu einer lebenswerten
Umgebung in der Nähe des Hauptwerks Lenzing bei. Er ist ein öf-
fentliches Erholungsgebiet und daher für das Unternehmen von
großer Bedeutung. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre
alte Bestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing
verfolgt ein nachhaltiges Waldbewirtschaftungskonzept und ver-
wendet das heimische Holz für die Faserproduktion. So reduziert
Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei
der Wiederauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige
Baumarten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Kli-
mawandels abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zu-
sammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten.
Das Unternehmen unterstützt Biodiversitätsprojekte. Mehr über
die aktuellen Projekte erfahren Sie im Fokuspapier „Community
engagement“ Weitere Informationen über Biodiversität nden Sie
im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“.
387 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S3-5; GRI 3-3e, GRI 2-25, GRI 2-27]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Gemeinden
Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing
Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus
Kontinuierlich
Auf Kurs
Status in 2023
LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-Standorten
WeitereInformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Community
engagement“
Rechtsbeschwerden und Ermittlungen
Interessenskonikte und produktionsbedingte Umstände wie
Lärmbelastung, unangenehme Gerüche und Umweltverschmut-
zung können zu Auseinandersetzungen mit Anwohner:innen füh-
ren. An allen Standorten wurden Verfahren eingerichtet, die eine
faire und unparteiische Behandlung von Beschwerden sicherstellen.
Alle Beschwerden werden monatlich überprüft und direkt an die
Senior Management Teams der Lenzing Gruppe gemeldet. 2023
wurden 49 Beschwerden an verschiedenen Standorten registriert,
und im Anschluss an das Untersuchungs- und Überprüfungsver-
fahren wurden entsprechende Abhilfemaßnahmen getroen. In
Nanjing (China) wurde bei einer Umweltinspektion ein NaHS-Aus-
tritt in den Boden festgestellt, was zu einer Geldstrafe von 52.500
Yuan (ca. EUR 6.733) führte. Wegen eines Verstoßes gegen das
Gefahrguttransportgesetz bei einem Vorfall im September 2020
wurde Lenzing (Österreich) in der letzten Instanz 2023 zu einer
Geldstrafe von EUR 3.000 verurteilt.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei betroenen
Gemeinschaften
[GRI 2-29, 3-3f]
Lokale Bevölkerung
Die Lenzing Gruppe nimmt sowohl lokal als auch international ihre
soziale Verantwortung als Corporate Citizen ernst. Dazu setzt das
Unternehmen auf kontinuierliche und konsequente Kommunikation,
um die lokalen Gemeinschaften zu informieren und sich ihre Anlie-
gen und Ideen anzuhören. Ziel ist es, intakte Beziehungen zu den
Gemeinschaften aufzubauen. Die Aktivitäten in Gemeinschaften
sind im Fokuspapier „Community engagement“ aufgeführt.
388 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
[GRI 3-3]
Umweltaspekte spielen bei der Entscheidung für den Kauf von Bekleidung und Vliesstoen für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen eine immer wichtigere
Rolle. Die „Better Growth“ Strategie der Lenzing Gruppe betont vor allem die umweltfreundlichen Fasern (TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™),
um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Die Leitgedanken der Strategie sind Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung, angetrie-
ben durch die Klimakrise und das Bewusstsein für einen nachhaltigen Lebensstil. Die Entwicklung von Premium-Produkten und -Dienstleistungen gestattet es
Lenzing, sowohl Kundenbedürfnisse als auch Marktanforderungen auf höchstem Niveau zu erfüllen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Marktführerschaft bei konstanter Produktsicherheit, konsistente
Produkte, der Performance der Applikationen und beim Service
• Erreichen der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch Überwa-
chung und Verbesserung der Produktionsprozesse
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Die Nichteinhaltung kann die Gesundheit und Sicherheit der Nut-
zer:innen beeinträchtigen und zu Gerichtsverfahren, nanziellen
Verlusten und Rufschädigung führen
Geschäftsbeziehungen:
• Verlust von Marktanteilen durch zunehmende Konkurrenz oder
neue neuer Produktanforderungen (Vorschriften)
–
Policies und Engagement
• Strategie „Better Growth“
• Quality Policy
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Product Safety Policy
• Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018
• Globaler Verhaltenskodex
• Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Clean & Hygiene Guideline
• Holz und Zellsto Policy
–
Gesetzte Maßnahmen
• Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur
Unterstützung von Kunden und Marken
• Weitere Einführung von automatisierten Qualitätsberichten und Vi-
sualisierungen, die der Lenzing Community Informationen in Echt-
zeit liefern
• Optimierung der Kundenserviceprozesse zur Optimierung der Kun-
denerfahrung
• QESH-Prozessmanagement, inklusive Risikobewertungen und inter-
ner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der implementierten
Maßnahmen und Standards
• Fortgesetzte Einführung des Chemical Management Group Stan-
dard
• Überblick und Überwachung der Produktsicherheit und der ein-
schlägigen Rechtsvorschriften und Verordnungen
• Evaluierung neuer Gesetzgebungen oder Änderungen von Richtli-
nien, Verordnungen und Normen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf
Lenzing Produkte und deren Verwendungszwecke
• Aufrechterhaltung eines umfassenden Portfolios von Zertizierun-
gen durch Dritte, um die Sicherheit der Produkte im jeweiligen An-
wendungsbereich nachzuweisen
• Regelmäßige Tests von Produkten anhand strenger externer Stan-
dards von Dritten, Normen und Vorschriften für Produktsicherheit
und Compliance in den jeweiligen Anwendungsbereichen
• Führen einer Datenbank über absichtliche Produktbestandteile und
Durchführung von Risikobewertungen
• Umsetzung eines holistischen Änderungsmanagementprozesses
(Management of Change, MoC)
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Einführung des Chemical Management Standard an allen Standor-
ten
• Durchführung von Risikobewertungen für neue beabsichtigte In-
haltsstoe
• Erhaltung und Erreichen von Drittzertizierungen gemäß dem beste-
henden Faserportfolio und Bewertung neuer Zertizierungsanträge
von verschiedenen Stakeholdern auf der Grundlage des neuen Zerti-
zierungsprozesses (new certication request - NCR)
–
Stakeholders
• Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
• (Direkte) Kunden
–
Verantwortlichkeiten
• Global QESH
–
Unterstützende Funktionen
• Global Business Management (Textiles & Nonwovens)
• Global Business Management (Pulp & Wood)
• Performance.Improvement.Technology
• Global Technical Marketing Development
• Research
• Kundenservice
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
389 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Strategie
[ESRS S4 ESRS 2 SBM-2]
58
Verbraucher:innen treen ihre Kaufentscheidungen immer be-
wusster und verlangen mehr Transparenz in Bezug auf die ökologi-
schen und sozialen Auswirkungen der Produkte, die funktionale
Leistung, die Sicherheitsklassizierung und die Rückverfolgbarkeit
der Produktion über die gesamte Wertschöpfungskette. Dieser
Trend wird von staatlichen Stellen, Nichtregierungsorganisationen
(NGOs) und Branchen-/Verbraucher:innenverbänden durch Vor-
schriften und vorgeschriebene und/oder freiwillige Zertizierungs-
systeme unterstützt.
Lenzing verfügt über ein umfangreiches Produkt- und Dienstleis-
tungsportfolio und ist in mehreren Marktsegmenten tätig. Ihre Pro-
dukte können eine ergänzende Komponente bei industriellen An-
wendungen (z.
B. Filtrationssysteme, Isoliermaterial und Lebens-
mittelverpackungen) und eine (Schlüssel-)Komponente bei Kon-
sumgütern (z.
B. Textilien, Tücher und Hygieneprodukte) sein. Dem-
entsprechend komplex sind die funktionalen und regulatorischen
Anforderungen, die einen holistischen Ansatz erfordern.
Dieser ganzheitliche Ansatz basiert auf Lenzings „Better Growth“-
Strategie, die sich auf Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und
Premiumisierung konzentriert. Konkret geht Lenzing auf die Erwar-
tungen von Verbraucher:innen, Behörden und Verbänden ganzheit-
lich ein, indem sie öentlich (z.B. durch Policies, Whitepaper,
Lenzings Globalem Verhaltenskodex und Lenzings Globalem Ver-
haltenskodex für Lieferanten) über ihre Bemühungen berichtet, um
ihr Angebot fortlaufend zu verbessern, proaktiv die aktuellen und
künftigen Anforderungen zu erfüllen und für angemessene Trans-
parenz in Bezug auf ihre Aktivitäten zu sorgen.
Weitere Informationen über Lenzings Interaktion mit ihren Kunden
und damit indirekt auch mit ihren Verbraucher:innen und Endnut-
zer:innen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakehol-
dern“ in diesem Kapitel.
Produktsicherung für (in-)direkte Kunden
[ESRS S4 ESRS 2 SBM-3]
Lenzings Strategie ist aktiv in ihrer Quality Policy beschrieben. Um
die Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und das eigene Engage-
ment zu erfüllen, investiert Lenzing in Menschen und Innovationen
und arbeitet aktiv mit Rohstoieferanten zusammen, um langfris-
tige Beziehungen aufzubauen. Regelmäßiges Kundenfeedback
und Wettbewerbsvergleiche sorgen für eine kontinuierliche Ver-
besserung von Lenzings Abläufen, Services und Produkten und
schaen einen Mehrwert für Lenzing und ihre Kunden. Nähere In-
formationen nden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ in diesem Ka-
pitel.
Produktsicherheit für Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
Es ist unerlässlich, dass Lenzings Produkte die geltenden Sicher-
heitsstandards und -gesetze erfüllen und, wenn möglich, übertref-
fen. In der Lenzing Policy für Product Safety verpichtet sich
58
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Lenzing, die Einhaltung dieser Policy und hoher interner Standards
durch entsprechende Überprüfungen und Bewertungen kontinu-
ierlich zu fördern.
Das Ziel der Abteilung Product Safety & Regulatory Aairs (PSRA)
besteht darin, alle notwendigen Schritte und Maßnahmen zu er-
greifen, damit die von der Lenzing Gruppe verkauften Cellulose-
produkte (regenerierte Cellulosefasern und Vliesstoe, Filamente
und Cellulosepulver) den Gesetzen, Verordnungen und Normen für
das Vliessto- und Textilfasergeschäft entsprechen und für den
vorgesehenen Verwendungszweck sicher sind.
Obgleich die LENZING™ Fasern auf ihre Produktsicherheit getes-
tet werden, liegt letztendlich die Verantwortung für die Gesundheit
der Konsument:innen bei den Unternehmen, die daraus fertige Pro-
dukte erzeugen.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS S4-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 416-1, 416-2, 417-2]
Policies
Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex
und Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten nden Sie
im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Ausführliche Informationen über
die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing
Gruppe nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“.
Die bei Lenzing eingeführten Policies sind nicht nur Bestandteil ih-
rer Strategie zur Produktsicherung und -sicherheit, sondern struk-
turieren auch die Bemühungen zur Produktion hochwertiger Pro-
dukte.
Quality Policy
Lenzing legt großen Wert auf Innovation und Technologie für hoch-
wertige Produkte und arbeitet dabei eng mit ihren wichtigsten Lie-
feranten zusammen, um eine gleichbleibende Qualität zu gewähr-
leisten. Bei ihrem kundenorientierten Ansatz bezieht das Unterneh-
men alle Mitarbeiter:innen in die Verbesserung der Standards ein.
Globale „Centers of Excellence“ werden eingerichtet, um sofortige
technische Unterstützung zu bieten. Kontinuierliche Verbesserun-
gen werden durch Kundenfeedback und Benchmarking mit der
Konkurrenz vorangetrieben. Lenzing setzt sich anspruchsvolle Jah-
resziele, überwacht die Einhaltung von Vorschriften und verwendet
externe Zertizierungen für Standards und Produkte.
Product Safety Policy
Mit dieser Policy verpichtet sich Lenzing zu hohen Qualitäts-, Um-
welt- und Arbeitssicherheitsstandards, die beim Produkt-Ferti-
gungsprozess befolgt werden. Darüber hinaus verpichtet sich
Lenzing, eine interne Datenbank mit Sicherheits-, Gesundheits-
und Umweltdaten über die absichtlichen Produktbestandteile zu
führen. Des Weiteren verschreibt sich Lenzing einem strengen Pro-
dukttest- und Kennzeichnungsplans in Übereinstimmung mit den
geltenden internationalen Standards, Zertizierungen, Normen
390 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
und Gesetzen für die Produktsicherheit. Darüber hinaus vermeidet
Lenzing Tierversuche
59
für ihre Produkte oder Inhaltsstoe, sofern
diese nicht gesetzlich vorgeschrieben sind oder nicht durch Alter-
nativen ersetzt werden können. Wenn Tierversuche unvermeidlich
sind, werden sie gemäß den „3Rs“ (Replacement, Reduction and
Renement) auf ein unerlässliches Maß verringert.
Clean & Hygiene Guideline
Lenzings Guideline für Sauberkeit und Hygiene legt Regeln für die
Produktionsstandorte fest, um jede Art von Verunreinigung der er-
zeugten Produkte vorzubeugen und zu vermeiden sowie die Fest-
legung von Design- und Wartungsgrundsätzen für eine saubere Ar-
beitsumgebung.
Kanäle, um Bedenken zu äußern
[ESRS S4-3; GRI 2-25]
In 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System einge-
führt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten und andere
Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können
Einzelpersonen Probleme wie Korruption, Bestechung, Interessen-
konikte, Verstöße gegen das Kartellrecht und Verletzungen des
Kapitalmarktrechts melden. Das BKMS
®
Whistleblower System
„Tell us“, ist auf der Lenzing Website zugänglich und gewährleistet
Anonymität. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von
Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die
Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer
weiter. Die anonyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelper-
sonen ihre Bedenken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnah-
men befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Ka-
pitel „Unternehmenspolitik“.
Maßnahmen
[ESRS S4-4; GRI 2-25, 3-3d]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Produktsicherung für (in)direkte Kunden
Es gibt unabhängige Zertizierungen von Dritten, um die Standards,
Produkte und Managementsysteme zu zertizieren und so die Ein-
haltung von Kunden- und regulatorischen Anforderungen sicher-
zustellen und die strategische Übereinstimmung mit der Unterneh-
mensstrategie von Lenzing zu beurteilen.
Das von Lenzing angewandte Qualitätsmanagementsystem basiert
auf ISO 9001:2015. Zusätzliche Qualitätsmanagementsysteme wie
FAMI-QS und Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP)
sind für bestimmte Geschäftsbereiche eingerichtet. Sie bilden die
Grundlage für alle relevanten Arbeitsprozesse und verstärken das
Bestreben nach einer umfassenden Kundenzufriedenheit.
Die PSRA Abteilung verwaltet eine Vielzahl globaler externer Zerti-
zierungen in Bezug auf Produktsicherheit für verschiedene An-
wendungen (z.
B. Lebensmittelkontakt, Hautkontakt) und Nachhal-
tigkeit (z.
B. biologische Abbaubarkeit) und bewertet neue Zerti-
zierungsanträge. Diese Zertikate dienen der Transparenz und be-
legen die Sicherheit und Compliance von Lenzing Fasern sowie
59
“im Sinne der Richtlinie 2010/63/EU”
deren Kompatibilität in den jeweiligen Anwendungsbereichen. In-
formationen zu allen Produktzertizierungen der Lenzing Gruppe
nden Sie auf dieser Website.
Produktsicherheit für Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
Wie bereits erwähnt, ist die PSRA Abteilung weltweit verantwort-
lich für die Sicherheit von Lenzing Fasern für die vorgesehenen Ver-
wendungszwecke und für die Einhaltung von Gesetzen, Vorschrif-
ten und Standards für Faserunternehmen.
Daher werden neben externen Zertizierungen Risikoanalysen für
absichtliche Inhaltsstoe durchgeführt und die Auswirkungen von
geschäftsspezischen Vorschriften, Standards und Anforderungen
kontinuierlich überwacht und bewertet. PSRA bereitet entspre-
chende Erklärungen/Bestätigungen für Kundenanfragen zu rele-
vanten Themen vor und steht entweder persönlich in Kontakt mit
Industrieverbänden oder wird von Lenzing Vertretern über neue
Themen und Entwicklungen mit Auswirkungen auf die Geschäfts-
und Produktsicherheit informiert.
Bewertungen der Auswirkungen auf Produktqualität und -
sicherheit und Risikobewertung
Lenzings strategische Richtung in Bezug auf Produktqualität und -
sicherheit belegt ihre Entschlossenheit, eine Führungsrolle auf dem
Markt zu behalten, indem es in puncto Produktkonsistenz, funktio-
nale Leistung, kundenorientierten Service, Produkttransparenz und
Vertrauen in die Produktsicherheit für positive Auswirkungen sorgt.
Darüber hinaus unterstützt Lenzing das Erreichen ihrer Geschäfts-
und Nachhaltigkeitsziele durch die kontinuierliche Verbesserung
der Fertigungsprozesse und proaktive Überwachung künftiger re-
gulatorischer Anforderungen. Dieser Fokus gestattet es Lenzing,
ein Portfolio mit Premiumprodukten in einem Wettbewerbsumfeld
aufrechtzuerhalten, in dem mehrere Faserhersteller alternative An-
gebote lancieren. Diese Aktivitäten haben sich zusätzlich positiv
auf den Ruf der Marke Lenzing ausgewirkt und dazu geführt, dass
die hohen Standards von Lenzing von wichtigen Kunden allgemein
anerkannt werden. Weiters ist das Produktportfolio von Lenzing
aufgrund seiner umweltfreundlichen Produktionsprozesse gut auf-
gestellt mit Blick auf künftige Gesetze zur Verringerung des Kunst-
stoverbrauchs, Kreislaufwirtschaft und die zunehmende Verwen-
dung von recycelbaren Rohstoen.
Die Anwendungsvielfalt des Produktportfolios von Lenzing ebnet
als alternative Komponente den Weg in Bereiche, in denen natürli-
che und/oder synthetische Fasern überwiegen. Obwohl Lenzings
Anteil bei solchen Anwendungen ständig wächst, werden die re-
gulatorischen und Leistungsanforderungen meist durch traditio-
nelle Komponenten und deren Eigenschaften bestimmt. Strengere
Vorschriften für traditionelle Komponenten können sich negativ
auswirken, indem sie den Einsatz von Lenzings Produkten für die
jeweiligen Anwendungen unnötig erschweren. Dieses Risiko wird
durch die proaktive Teilnahme von Lenzing an den relevanten Ver-
bänden gesteuert.
Chancenmanagement:
Aktivitäten im Bereich Produktqualität und -sicherheit
Bei den neuen Produktionsstandorten in Prachinburi (Thailand) und
Indianópolis (Brasilien) haben sich die Qualitätskennzahlen im Ein-
391 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
klang mit dem geplanten Hochfahren der Anlagen ständig verbes-
sert. Die Standorte für die Faserproduktion in Nanjing (China) und
Purwakarta (Indonesien) haben erfolgreich auf Modalfasern und
Viscoseprodukte umgestellt, um den Bedarf der regionalen Kun-
den zu erfüllen und umweltfreundlichere Produkte anzubieten. Das
globale Programm zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, das
aus standortbezogenen Qualitätsverbesserungsprojekten besteht,
wurde im Laufe des Jahres fortgesetzt und brachte zusätzliche
Vorteile für Lenzing Produkte an allen Fertigungsstandorten.
2023 wurden mehrere verbleibende Projekte der strategischen Ini-
tiative Fiber Quality abgeschlossen (z.
B. Kundensegmentierung).
Gleichzeitig wurde bei neuen strategischen Initiativen mit dem
Roll-out bestehender Prozesse an den Standorten für Faserzellsto,
Bioranerie und Co-Produkte begonnen (z.
B. Non-Conformity-
Management, Beschwerdemanagement). Dieses Jahr war gekenn-
zeichnet von Änderungen im Integrierten Managementsystem mit
dem Wechsel zu einer neuen ISO-Zertizierungsstelle und der Ein-
führung neuer Managementsysteme zur Erlangung der SURE- und
Bureau of Indian Standards-Zertizierungen.
Risikoanalysen und -bewertungen für neue absichtliche und nicht-
absichtliche Inhaltsstoe werden im Rahmen formeller Compli-
ance-Prüfungen durchgeführt. Darüber hinaus wurde eine umfas-
sendere und systematische Prüfung eingeführt, die laufend durch-
geführt wird, um zu bestätigen, dass die von externen Verbänden
denierten Stoe nur in geringer Konzentration oder nicht enthal-
ten sind. Geschäftsspezische Vorschriften, Standards und Anfor-
derungen werden kontinuierlich überwacht, bewertet und doku-
mentiert. Im Berichtsjahr lösten diese Bewertungen keine zusätzli-
chen Maßnahmen aus, um den hohen internen Standards gerecht
zu werden. Infolgedessen mussten die Produkte von Lenzing in Be-
zug auf die Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht ver-
bessert werden.
Um Lenzings Entschlossenheit zu Transparenz und Kunden-/Ver-
braucher:innenkommunikation zu unterstreichen, wurde eine Ver-
besserung der internen Prozesse für die Sicherheit der Wertschöp-
fungskette und die Sorgfaltspicht bei der Rohstobeschaung
eingeführt, um die Geschwindigkeit und Klarheit der Kundenkom-
munikation zu verbessern.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS S4-5; GRI 3-3e, 416-1, 416-2, 417-2]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Ungeachtet der Energiepreise, weltweiten politischen Entwicklun-
gen, Schwankungen der Marktnachfrage, die die operativen Tätig-
keiten beeinussen und sich auf die Produktqualität auswirken,
wurden die Qualitätsabweichungen weiter reduziert. In den meis-
ten Lyocell- und Viscosewerken von Lenzing wurden weitere Ver-
besserungen in den wichtigsten Fehlerkategorien erzielt. Die Leis-
tung wird weiter gegenüber 2022 verbessert. Dies spiegelt sich
auch in den qualitätsbezogenen konzernweiten Leistungskennzah-
len (KPIs) wider (z.
B. Verringerung des Anteils schlechter Qualität,
Anstieg des First-Time-Right-Anteils). Die Zahl der gerechtfertig-
ten Produkt- und Logistikbeschwerden im Fasergeschäft wurden
2023 gegenüber 2022 weiter reduziert. Die derzeitige Leistung
zeigt die Wirksamkeit der Qualitätsverbesserungen, die sowohl im
Bereich der Produkt- als auch der Servicequalität vorgenommen
wurden. Lenzing ist zuversichtlich, dass alle Produkte in ihrem je-
weiligen Einsatzbereich eine gute Performance zeigen.
Wie in den Vorjahren gab es keine Beschwerden oder Vorfälle über
regulatorischer Nichtkonformität, die von (in)direkten Kunden oder
Behörden erhoben wurden in Hinsicht auf Produkt- und Servicein-
formationen, Produktkennzeichnung sowie von Auswirkungen von
Lenzings Produkten auf die Gesundheit und Sicherheit. Es gab eine
Kundenbeschwerde zur Compliance bei der Produktzertizierung
(FSC
®
Kundenbeschwerde über ein Analysezertikat, in dem der
falsche Zertikatscode angegeben war). Sie wurde bearbeitet und
gemeinsam mit der Zertizierungsstelle beigelegt.
Im Jahr 2023 führte die PSRA-Abteilung plangemäß neun Risiko-
bewertungen für neue Produktionschemikalien durch, die keine zu-
sätzlichen Maßnahmen zur Verbesserung der Auswirkungen auf
Gesundheit und Sicherheit zur Folge hatten. Darüber hinaus wur-
den keine Änderungen der einschlägigen Vorschriften festgestellt,
die zusätzliche Risikobewertungen erforderlich gemacht hätten.
Die Komplexität der Kundenanfragen im Zusammenhang mit dem
Compliance Status des Unternehmens in Bezug auf seine Mana-
gementsysteme, Betriebspraktiken, Produktzertikate, die Einhal-
tung von Vorschriften und die Rückverfolgbarkeit von Rohstoen
hat zugenommen. Alle Anfragen wurden geprüft, nach Themen ka-
tegorisiert, dem entsprechenden Team oder der entsprechenden
Person zur Bearbeitung zugewiesen und nach intern festgelegten
Kennzahlen (KPIs) beantwortet.
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Verbraucher:innen und
Endnutzer:innen
[GRI 2-2, 3-3f]
Verbraucher:innen und Endnutzer:innen
Lenzing interagiert durch kundenorientierte Organisation direkt mit
ihrer Kundenbasis und indirekt mit Verbraucher:innen und Endnut-
zer:innen durch die Teilnahme an internationalen Verbänden, Kon-
ferenzen, Foren, Diskussionsgruppen und Interessengruppen der
Branche, die sich auf Produktsicherheit und regulatorische Aspekte
konzentrieren und die Kundenerwartungen zum Ausdruck bringen.
(Direkt-)Kunden
Spinnereien, Webereien, Fabriken, Färbereien und Veredler sowie
Modemarken und Einzelhändler gehören zu den Geschäftspart-
nern von Lenzing. Die PSRA Abteilung von Lenzing arbeitet mit ih-
ren Kunden zusammen, indem sie Kundenanfragen beantwortet
und an neuen Kundenzertizierungsanfragen und -anforderungen
arbeitet.
392 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Unternehmenspolitik
[GRI 3-3]
Von Lenzing und ihren Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie im Einklang mit dem globalen Verhaltenskodex der Lenzing Gruppe und den Corporate-Gover-
nance-Richtlinien ehrlich und transparent handeln. Diese Erwartungen an die Einhaltung von Vorschriften gehen über die gesetzlichen Anforderungen und be-
hördlichen Standards hinaus, denn das Unternehmen strebt nach beispielhafter Qualität bei allen Produkten, Prozessen und im Umgang mit Kunden, Partnern
und Aktionär:innen. Es liegt in der Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen, diese Standards einzuhalten und zur Schaung einer
Kultur der Toleranz und Integrität beizutragen. Lenzing entwickelt außerdem ihr Compliance Management System weiter, um sicherzustellen, dass das Unter-
nehmen Fehlverhalten verhindert, Compliance-Risiken minimiert und seine Mitarbeiter:innen wirksam schützt. Schulungen in Unternehmenspolitik stellen sicher,
dass alle Mitarbeiter:innen das von ihnen erwartete Verhalten verstehen, und tragen zu einem Umfeld bei, in dem die Mitarbeiter:innen auf sichere Weise Beden-
ken äußern oder Fehlverhalten melden können. Auch von den Lieferanten wird erwartet, dass sie die höchsten Berufs- und Ethikstandards in der Branche erfüllen,
denn die Unternehmenspolitik gilt nicht nur für Lenzings eigenen Betrieb, sondern auch für verantwortungsbewusste Beschaung und die Lieferantenbeziehun-
gen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Compliance durch eine gemeinsame Wertekultur
• Vorbeugende Maßnahmen durch ein Whistleblower System
• Verhinderung von Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter:innen,
die Bedenken äußern
• Förderung des Vertrauens im Geschäftsverkehr
• Aufrechterhalten der Reputation des Unternehmens
• Vermeidung von Interessenskonikten, falscher Darstellung, Vorein-
genommenheit und Fahrlässigkeit
• Verhinderung und Meldung von Bestechung und anderen Formen
der Korruption
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Verstöße gegen faire und gesetzeskonforme Geschäftspraktiken
führen zu Reputationsschäden, die den Verlust des öentlichen Ver-
trauens nach sich ziehen
• Verlust von Kunden und Geschäftspartnern
• Wertminderung auf dem Kapitalmarkt
Geschäftsbeziehungen:
• Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verpichtungen
aufgrund des sich ständig ändernden internen und externen Ge-
schäftsumfelds
–
Policies und Engagement
• Globaler Lenzing Verhaltenskodex
• Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
• Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
• Modern Slavery Act Transparency Statement
• Policy für Nachhaltigkeit
• Policy für Qualität
• Policy für Produktsicherheit
• Policy für Holz und Zellsto
• Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt
• Policy für Bioenergie
• Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion
• Aktualisierung der Anti-Geldwäsche Direktive
• Nominierung von zwei Co Heads of Compliance - einer für Asien
und einer für Europa und Amerika
• Umsetzung lokaler Standards/Grenzen für Geschenke und Bewir-
tung zusätzlich zur globalen ABC Direktive
• Anonyme Managementbefragung über Compliance-Risiken bei
Lenzing
• Konzernweite anonyme Befragung aller Mitarbeiter:innen (Integri-
tätsumfrage)
• Sensibilisierungskampagne zum Thema Whistleblowing
• Umsetzung eines konzernweiten Compliance-eLearnings für den
Verhaltenskodex
• Arbeit an einem Konzept für kontinuierliche Compliance-Risikobe-
wertung
• Meldung von Vorfällen über das BKMS
®
-Whistleblower System
(„Tell us“)
• Verfahren zur Weiterverfolgung gemeldeter Hinweise
• Transparente Berichterstattung im Corporate Governance-Bericht
von Lenzing
• Compliance-Trainings für Mitarbeiter:innen
• Compliance-Register-Tool (z. B. für Geschenke, Bewirtung)
• Entwicklung einer Interessenkonikt Direktive und eines Selbstre-
gistrierungstools
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
• Ziel „Einbeziehung der Lieferanten“
• Keine Korruptionsvorfälle
–
Stakeholders
• Mitarbeiter:innen
• Lieferanten
• Regierungen
• Kunden
• Verbände und Interessengruppen
• Österreichischer Corporate Governance Kodex
• Together for Sustainability (TfS)
• EcoVadis
–
Verantwortlichkeiten
• Vorstand
• SVP Global Legal, IP & Compliance
Unternehmenspolitik
393 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
• Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC Direktive)
• Österreichischer Lokaler Leitfaden für die ABC-Direktive (z. B. Re-
gistrierungssystem für Geschenke/Bewirtung, lokale Grenzwerte für
Geschenke und Bewirtung)
• Kartellrechts Direktive
• Whistleblower Direktive
• Investigations Direktive
• Emittenten-Compliance Direktive
• Anti-Geldwäsche Direktive
• Know-how Schutz Direktive
–
Gesetzte Maßnahmen
• Aktualisierung des Globalen Verhaltenskodex und Rollout entspre-
chender Schulungen
• Lokaler Compliance Manager
• SVP Einkauf/Globale Lieferkette
• SVP Holz- und Faserzellstobeschaung
• SVP Corporate HR
• VP Global QESH
• VP Corporate Sustainability
–
Unterstützende Funktionen
• Corporate Communications & Public Aairs
• Corporate Human Resources
• Corporate Audit & Risk
• Corporate Sustainability
• Global Process Information Technology
• Site Managers
Governance
[ESRS G1 ESRS 2 GOV-1; GRI 2-25]
60
Compliance ist bei Lenzing
Teamarbeit
Lenzings Streben nach Compliance
Lenzing ist ein globales Unternehmen und handelt natürlich com-
pliant. Das Compliance Management System ist integraler Be-
standteil des Berichtssystems der Lenzing Gruppe. Die Compli-
ance-Funktion zielt darauf ab, alle Lenzing Mitarbeiter:innen, Füh-
rungskräfte und Manager:innen durch vorbeugende risikoorien-
tierte Maßnahmen und durch einheitliche Erkennungs- und Reak-
tionsprozesse zu beraten und zu unterstützen und so letztendlich
vor negativen Folgen von Verstößen gegen Gesetze und Werte zu
schützen.
Compliance geht über die Einhaltung
gesetzlicher Bestimmungen hinaus
Lenzing strebt nach beispielhafter Qualität bei Produkten und Pro-
zessen sowie nach Integrität und Ehrlichkeit im Umgang mit Ge-
schäftspartnern und Aktionär:innen. Compliance steht in der
Lenzing Gruppe nicht nur für die Einhaltung gesetzlicher Bestim-
mungen und regulatorischer Standards. Compliance ist für Lenzing
eine Frage der Haltung, die auch Ausdruck einer Kultur der Toleranz
und Integrität im Umgang miteinander ist. Das Thema Compliance
ist somit über die aktive Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und
Führungskräfte sowie eine gemeinsame Wertekultur in der gesam-
ten Gruppe fest verankert. Lenzing stellt sicher, dass alle gemelde-
ten Fälle von mutmaßlicher Non-Compliance gründlich untersucht
werden und toleriert keine Form von Verstößen gegen die Vor-
schriften, wenn solche entdeckt werden.
60
Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein
Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln
nicht.
Lenzings Compliance-Organisation ist eine länderübergreifende
Organisation mit internationalen Expert:innen, die vom Group
Compliance Ocer geleitet wird. Er/sie berichtet direkt an den
Vorstand und den Aufsichtsrat. Jede Führungskraft ist aufgefordert,
dafür zu sorgen, dass die Regeln bei allen Mitarbeiter:innen be-
kannt sind, verstanden und eingehalten werden. Weitere Informa-
tionen über die Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Über-
wachung des Managements von Auswirkungen nden Sie im Cor-
porate-Governance-Bericht. Lenzing erwartet von allen Mitarbei-
ter:innen, die Verhaltensregeln mit zu tragen und zu beachten. Sie
sind auch aufgefordert, aufmerksam zu sein, genau hinzusehen
und zu melden, wenn sie Verbesserungspotenzial erkennen oder
einen Verstoß gegen Regeln und Werte aufdecken.
Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen
[ESRS G1 ESRS 2 IRO-1]
Compliance Management System
Ziel des Aufbaus und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des
Compliance Management Systems ist es, Compliance-Verstöße
gegen die Interessen des Unternehmens zu verhindern, zu erken-
nen und darauf zu reagieren; Haftungsrisiken und Reputations-
schäden zu vermeiden, die Geschäftsleitung, Führungskräfte und
Mitarbeiter:innen des Unternehmens zu beraten und zu schützen
sowie die Ezienz durch die Koordination der bestehenden Com-
pliance-Aktivitäten zu steigern. Das Compliance Management
System entspricht der folgenden Struktur (Abb. 16):
394 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Compliance basiert auf den Unternehmenswerten der Lenzing
Gruppe und fördert durch Maßnahmen die Integrität im Unterneh-
men. Formale Strukturen, wie die Zuweisung von Verantwortlich-
keiten, die laufende Überwachung sowie Strukturen für Kommuni-
kation, Evaluierung und Dokumentation sind wesentliche Bestand-
teile des Compliance Management Systems.
Das laufende Compliance-Programm basiert auf den folgenden
Säulen:
●
Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlverhalten
●
Maßnahmen zur Aufdeckung von Compliance-Risiken und
Schwachstellen
●
Maßnahmen, mit denen auf Fehlverhalten und erkannte
Schwachstellen reagiert wird, um diese in Zukunft zu vermei-
den.
In den Sitzungen des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates am
1. März 2023, 6. September 2023 und am 14. November 2023 be-
richtete der Compliance Ocer in einem gesonderten Tagesord-
nungspunkt über Inhalt, Zielsetzung und Stand der Compliance-
Organisation, den Aufbau des Compliance Management Systems,
Schulungen, interne und externe Untersuchungen sowie verschie-
dene Compliance-Maßnahmen (Kommunikation, Umfragen).
Globaler Lenzing Verhaltenskodex
[ESRS G1-1; GRI 3-3c, 2-23, 2-24]
Um an verschiedenen Standorten und Ländern auf der ganzen Welt
eine Vielzahl von gesetzlichen Regelungen und Standards zu be-
achten, sind Compliance-Maßnahmen und geschäftsethisches
Verhalten für Lenzing von entscheidender Bedeutung. Lenzing legt
größten Wert auf die Integrität und das gesetzeskonforme Verhal-
ten aller Mitarbeiter:innen sowie aller Geschäftspartner. Deshalb
hat Lenzing ihre Grundsätze für regelkonformes Verhalten in ihrem
Globalen Verhaltenskodex verankert, der 2023 aktualisiert wurde.
Er dient allen Mitarbeiter:innen als Leitfaden, Orientierungshilfe
und Ratgeber zugleich, damit diese in jeder Situation wissen, wie
angemessen und regelkonform zu reagieren ist. Gleichzeitig wer-
den die Mitarbeiter:innen von Lenzing darauf hingewiesen, dass
Verstöße gegen den Globalen Verhaltenskodex schwerwiegende
Konsequenzen (zivil-, straf-, verwaltungsstrafrechtliche und/oder
disziplinarische Folgen bis hin zur Kündigung des Arbeitsverhält-
nisses) nach sich ziehen. Der Verhaltenskodex ist im Intranet
(„Lenzing Connect“) für alle Mitarbeiter:innen in den Konzernspra-
chen verfügbar und auf der Unternehmenswebsite auch für externe
Stakeholder zugänglich. Ergänzt wird der globale Verhaltenskodex
durch den Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Er-
wartungen von Lenzing an das Verhalten ihrer Lieferanten hinsicht-
lich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Men-
schenrechten, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken
ausdrückt. Eine Übersicht über weitere öentlich zugängliche Po-
licies, zu denen sich Lenzing verpichtet hat, ist hier zu nden.
Policies
Alle öentlichen Policies der Lenzing Gruppe sind unter folgendem
Link abrufbar: Compliance – Lenzing – natürlich innovativ. Ver-
weise auf internationale Vorschriften in den Policies der Gruppe
nden Sie in der Tabelle „Referenzen in Richtlinien“ im Anhang. Um
sicherzustellen, dass es im Einussbereich von Lenzing keine Men-
schenrechtsverletzungen gibt, hat Lenzing eine Policy für Men-
schenrechte und Arbeitsstandards, die sich auf die Organisation for
Economic Cooperation and Development (OECD), die Internatio-
nale Arbeitsorganisation (IAO) und Die Allgemeine Erklärung der
Menschenrechte
AEMR) bezieht. Weitere Informationen über Po-
licies zur Achtung der Menschenrechte nden Sie im Kapitel „Ei-
gene Belegschaft“. Jede der Selbstverpichtungen wurde vom
Vorstand der Lenzing Gruppe, der ehemaligen Konzernleitung bzw.
den Geschäftsführern von Lenzing Fibers Grimsby Ltd. genehmigt
(Modern Slavery Act der Lenzing Fibers Grimsby Ltd.). Die Policies
und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über Lenzings Intra-
net zugänglich. Sie sind in den folgenden Sprachen verfügbar:
Deutsch, Englisch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Portugiesisch
und Thai.
395 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Vorbeugen Erkennen Reagieren
Unternehmensstrategie Unternehmenswerte
Compliance Riskoanalyse- und monitoring
Management Verantwortung und Überwachung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Evaluation und Dokumentation
Compliance Kommunikation – intern und extern
Verhaltenskodex
Direktiven, Policies
Prozesse und Kontrollen
Compliance Training/Beratung
Compliance Leistungskriterien
Whistleblower-System
Mitarbeitergespräche/-befragungen
Geschäftspartnerprüfung
Audit, Prüfungen
Datenanalysen
Compliance Untersuchung
Falldokumentation
Sanktionierung
Prozess-/Kontrollverbesserung
Remediation
Elemente des Lenzing Compliance Management System
Abb. 16
Der oder die Dokumentenverwalter:in („Verwalter:in“) im Bereich
Compliance ist der Group Compliance Ocer, der somit die Ver-
antwortung für die Weitergabe eines Dokuments an die entspre-
chenden Geschäftseinheiten trägt. Compliance-Guidelines und -
Materialien werden in Lenzings Intranet gespeichert und den
Compliance-Stakeholdern zur Verfügung gestellt. Die Ressourcen
werden von Lenzing Global Compliance verwaltet, aktualisiert und
ergänzt.
Interne Regeln und Grundsätze von Lenzing
Neben Lenzings Globalem Verhaltenskodex gibt es weitere interne
Regeln und Verhaltensgrundsätze (sogenannte Direktiven), die
dazu beitragen, dass das tägliche Handeln im Einklang mit den gel-
tenden rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Anspruch von
Lenzing an die Integrität aller Mitarbeiter:innen steht. Direktiven
denieren Verhaltensregeln, die für alle Mitarbeiter:innen der
Lenzing Gruppe verbindlich sind. Die Einstufung eines Dokuments
als Direktive impliziert, dass die Nichteinhaltung zu Sanktionen und
im schlimmsten Fall zur Entlassung führen kann. Zu den wichtigen
Direktiven gehören u.
a. die Anti-Bestechungs- und Anti-Korrupti-
onsdirektive, die Kartellrechts Direktive, die Whistleblower Direk-
tive, die Emittenten-Compliance Direktive, die Anti-Geldwäsche
Direktive und die Know-how Schutz Direktive.
Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten
Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an Lenzings glo-
balen Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellsto-
lieferanten erfüllen zusätzlich die Policy für Holz- und Zellsto. In
dieser Policy bevorzugt Lenzing Lieferanten, die den FSC
®
- oder
PEFC-Standards entsprechen. Lenzing erwartet von ihren Liefe-
ranten, dass sie bei allen Tätigkeiten Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz, Arbeits- und Menschenrechte, Umweltschutz, Ethik
und Managementpraktiken berücksichtigen. Um die Einhaltung
dieses Kodex zu gewährleisten, sind die Lieferanten verpichtet,
Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündi-
gung Zugang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterla-
gen zu gewähren und Bewertungen mithilfe von Lieferantenbewer-
tungsinstrumenten durchzuführen.
Direktiven
Anti-Geldwäsche Direktive
Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu den höchsten Standards ethi-
scher Geschäftsprinzipien und verpichtet sich zur Bekämpfung
von Geldwäsche und Terrorismusnanzierung. Geldwäsche zielt
darauf ab, Geld aus illegalen Transaktionen in den legalen Kreislauf
zu bringen. Terrorist:innen versuchen, Geld aus illegalen und auch
legalen Transaktionen für terroristische Aktivitäten zu beschaen.
Lenzing vermeidet Geschäfte mit Kriminellen und stellt durch eine
Reihe von Präventivmaßnahmen sicher, dass nicht unwissentlich
Beihilfe zur Geldwäsche und Terrorismusnanzierung geleistet
wird. Die Anti-Geldwäsche Direktive beschreibt die bei Lenzing
implementierten Prozesse und Kontrollmechanismen. Die Direktive
wurde im Jahr 2020 eingeführt. Im Jahr 2022 wurden Instrumente
für den KYC-Prozess (Know Your Counterpart) eingeführt, um
Lenzings Geschäftspartner zu identizieren und ihre Identität zu
überprüfen. Darüber hinaus können Geschäftspartner auf negative
Medien, Politische exponierte Person (PEP) und Sanktionen über-
prüft werden, um das Risiko von Geschäftsbeziehungen mit illega-
len Geschäftsaktivitäten zu vermeiden.
Kartellrechts Direktive
Lenzing duldet keine geschäftlichen Handlungen, Transaktionen o-
der Aktivitäten, die gegen die für das Unternehmen geltenden Kar-
tellrechts- und Wettbewerbsgesetze verstoßen, und beteiligt sich
auch nicht an solchen. Das Unternehmen respektiert geltende
Handelsgesetze und -beschränkungen, die von den Vereinten Na-
tionen oder anderen nationalen oder supranationalen Körperschaf-
ten oder Regierungen auferlegt werden. Um zu gewährleisten, dass
alle relevanten kartellrechtlichen Vorschriften in der Lenzing
Gruppe bekannt sind und eingehalten werden, dient die interne
Kartellrechts Direktive als Ergänzung zum Globalen Verhaltensko-
396 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Direktiven
Policies
Andere Dokumente
Guidelines
Policies sind eine Absichtserklärung innerhalb der Lenzing Gruppe
Direktiven sind per Denition für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe
verbindlich
Guidelines sind Verfahrensunterlagen für die Lenzing Gruppe
Ein gewisser Handlungsspielraum für lokale Bedürfnisse und damit
verbundene Dokumententypen wie z.B. Anweisungen
Hierarchie der Compliance-Leitlinien und -Richtlinien
Abb. 1
7
dex. Sie gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Über-
einstimmung mit geltendem Wettbewerbsrecht. Sie informiert alle
Mitarbeiter:innen über das korrekte Verhalten im Umgang mit Ge-
schäftspartnern und zeigt auf, welche Aktivitäten ein erhöhtes Ri-
siko für Kartellrechtsverstöße darstellen können. Darüber hinaus
trägt diese Direktive dazu bei, das Vertrauen in den Geschäftsbe-
ziehungen zu fördern, Lenzings Reputation zu wahren sowie Kos-
ten, Risiken und Schäden, die durch einen Verstoß gegen das Kar-
tellrecht entstehen, zu vermeiden oder zu reduzieren.
Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive
(ABC-Direktive)
Die Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-
Direktive) ergänzt den globalen Verhaltenskodex von Lenzing, in-
dem sie globale Mindeststandards festlegt, um zu gewährleisten,
dass die Aktivitäten von Lenzing ethisch korrekt und integer durch-
geführt werden. Ziel dieser Direktive ist es, sicherzustellen, dass
alle relevanten Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und
Korruption in der gesamten Lenzing Gruppe bekannt sind und ein-
gehalten werden. Die Direktive gilt für alle Geschäftstätigkeiten
und Aktivitäten in Übereinstimmung mit allen anwendbaren Anti-
Korruptionsgesetzen, einschließlich des österreichischen Strafge-
setzbuches, des United Kingdom Bribery Act 2010 und des U.S. Fo-
reign Corrupt Practices Act. Die Direktive deniert klar, was unter
Bestechung, Korruption und Beschleunigungsgeldern zu verstehen
ist. Zusammen mit dem globalen Verhaltenskodex legt sie fest, was
als akzeptables Verhalten gilt. Die Entgegennahme und das Über-
reichen von Geschenken sowie die Annahme und Gewährung von
Bewirtungen oder Einladungen bedürfen, je nach Geldwert. einer
besonderen Genehmigung im Rahmen des Registrierungstools für
Geschenke und Bewirtungen. Dafür wurden für alle Legal Entities
landesspezische Grenzwerte deniert.
Know-How Schutz Direktive
Spezialisierung und Innovationskraft sind Schlüsselfaktoren für den
weltweiten Erfolg von Lenzing. In der heutigen Wirtschaft gehören
Informationen und Know-how, als Ergebnis von Investition in For-
schung und Entwicklung, Kreativität und unternehmerischer Initia-
tive, zu den wichtigsten Faktoren für die Entwicklung und Erhal-
tung von Wettbewerbsvorteilen. Lenzings Know-how ist ein zent-
raler Vermögenswert, der mit allen Lenzing zur Verfügung stehen-
den Mitteln bewahrt und geschützt werden muss. Der Schutz von
Know-how bezieht sich nicht nur auf die Technologieführerschaft
von Lenzing, sondern erstreckt sich auch auf die vielen anderen
weltweiten Aktivitäten des Unternehmens, einschließlich Ge-
schäftsgeheimnisse. Alle Mitarbeiter:innen sind Schlüsselfaktoren
im zukünftigen Know-how-Schutzprogramm von Lenzing und da-
her von dem in dieser Direktive beschriebenen Prozess zum Know-
how-Schutz direkt betroen.
Investigation Direktive
Der Zweck dieser Direktive ist es, einen Rahmen für die Untersu-
chung von wesentlichen und begründeten Verstößen gegen Ge-
setze, den Globalen Lenzing Verhaltenskodex oder interne Policies
und Direktiven, wie sie im Intranet dargelegt sind.
Beschaung
[ESRS G1-2; GRI 2-16, 204-1, 308-1, 414-1]
Alle Policies und Direktiven kommen im täglichen Umgang mit den
Lieferanten zum Tragen. Lenzing kann dabei als Vorbild für das Ge-
schäftsverhalten in der Branche vorangehen, erwartet aber auch
die gleichen Standards von ihren Geschäftspartnern.
Nachhaltige Chemikalienbeschaung
Die wichtigsten verwendeten Chemikalien mit einem Anteil von
etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind Natron-
lauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS
2
), Schwefelsäure (H
2
SO
4
),
Schwefel (S), Schwefeldioxid (SO
2
), Weichmacher, Flammschutz-
mittel, Modikatoren, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Ti-
tandioxid (TiO
2
) und Zinksulfat (ZnSO
4
). Die Zahlen zur Chemikali-
enbeschaung werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht oenge-
legt.
Das Ziel, 80 Prozent der wichtigsten Lieferanten (nach Einkaufs-
wert) zu bewerten, wurde 2019 erreicht. Weiterhin werden Liefe-
ranten geprüft (Tabelle 49). Aufgrund des sich verändernden Mark-
tumfelds kann sich die Lieferantenbasis ändern. Daher, wurde 2022
ein neues Ziel gesetzt, die Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent
der Einkaufsausgaben entfallen, fortlaufend einzubeziehen, um ihre
Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern (Ziel „Einbeziehung von Lie-
feranten“). Dieses Ziel wurde auch auf andere Bewertungsmöglich-
keiten als EcoVadis ausgedehnt. Als Maßnahme zur Erreichung die-
ses Ziels hat Lenzing 2022 Nachhaltigkeitsklauseln in die Verträge
mit ihren wichtigsten Chemielieferanten aufgenommen. Zu den
Bedingungen zählen unter anderem die Festlegung von Treibhaus-
gas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Ini-
tiative genehmigt wurden, die Bereitstellung von Informationen
über den CO
2
-Fußabdruck von Produkten sowie über die Wasser-
knappheit an den Produktionsstandorten, von denen Lenzing Pro-
dukte bezieht.
EcoVadis Score von Lenzings Lieferanten
Das gesamte EcoVadis-Rating, das die Lieferanten der Lenzing
Gruppe 2023 erzielten (54,2), ist 8,2 Punkte höher als das durch-
schnittliche EcoVadis-Rating (46). Zudem ist die Gesamtleistung
der Lenzing-Lieferanten um 1,9 Punkte gestiegen verglichen mit
2022, als das Gesamtrating bei (52,3) lag. Das zeigt eindeutig, dass
die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kontinuierlich ein
überdurchschnittliches Rating unter den von EcoVadis bewerteten
Lieferanten erzielen. Die Verbesserung des Gesamtratings vom
letzten Jahr zu diesem spiegelt die wachsende Wichtigkeit von
Nachhaltigkeit in Organisationen und die Bemühungen von Einkäu-
fer:innen für nachhaltige Lieferpartner wider.
Lieferantenmanagement
Derzeit laufen aktive Verhandlungen mit den Lieferanten bezüglich
ihrer Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsbewertung. Inzwischen
wurden über 600 Lieferanten mithilfe des EcoVadis-Tools nach so-
zialen und ökologischen Kriterien bewertet.
397 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Anzahl der Lieferanten, die den
EcoVadisFragebogen seit der Einführung
der Bewertung im Jahr 2017 beantwortet haben Tabelle 49
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Regionale Herkunft
a
von Chemikalien Tabelle 50
Regionale
Herkunft
Keine regionale
Herkunft
2021
2022
2023
a) Regional ist deniert als das gleiche Land und die benachbarten Länder, in denen
sich die wesentlichen Betriebsstätten benden. Zu den wesentlichen Betriebsstätten
zählen alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe.
80 Prozent aller eingekauften Chemikalien (in Tonnen) wurden
2023 von 30 Lieferanten geliefert. Die Beziehungen zu diesen Lie-
feranten sind sehr stabil. Im Jahr 2022 wurde aufgrund der Nicht-
verfügbarkeit von Natronlauge auf dem europäischen Markt eine
höhere Menge aus anderen Regionen importiert. Im Laufe des Jah-
res 2023 stabilisierte sich diese Verfügbarkeit kontinuierlich, was
zu einem höheren Anteil an regional bezogenen Chemikalien im
Vergleich zu 2022 führte (Tabelle 50). Regional in diesem Fall be-
trit alle Lieferungen aus demselben Land oder einem Nachbar-
land wie der Zielstandort.
Regionale Holzversorgung in Europa
Die regionale Holzversorgung ist für Lenzing wichtig, weil sie eine
Maßnahme zur Verringerung der THG-Emissionen durch den
Transport darstellt. Lenzing betreibt drei Zellstowerke, in denen
Holz zu Faserzellsto verarbeitet wird. Am Standort Lenzing (Ös-
terreich) werden hauptsächlich Buche sowie kleine Mengen von
anderen Harthölzern und Fichte verarbeitet. Die Anlage in Paskov
(Tschechische Republik) verwendet dagegen meist Fichte. Die An-
lage in Indianópolis (Brasilien) verarbeitet ausschließlich Eukalyptus
aus einer eigenen Plantage. Lenzing versucht, das Holz für ihre Zell-
stowerke in Europa so lokal wie möglich zu beschaen.
61
Die regionale Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faserzellstoanlage
steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne
Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann.
Zur Gewährleistung kurzer Transportwege und Lieferfristen
stammt der Großteil des benötigten Holzes aus regionalen Quellen.
Der Anteil regionalen
61
Holzes am Standort Lenzing (Österreich)
betrug im Jahr 2021 95,2 Prozent, 2022 93,8 Prozent und 2023
96,5°Prozent. Am Standort Paskov (Tschechische Republik) ben-
det sich der Anteil der regionalen Versorgung seit 2019 konstant
bei 100 Prozent. Die zugrunde liegenden Zahlen sind dem Anhang
zu entnehmen.
Regionale Holzversorgung in Brasilien
Lenzing hat im Rahmen eines Joint Venture namens LD Celulose
gemeinsam mit Dexco ein neues Zellstowerk in Brasilien gebaut,
welches seit 2022 in Betrieb ist. Gegenwärtig werden rund
90.200 Hektar Plantagen bewirtschaftet, darunter rund
19.884 Hektar (Tabelle 29 im Kapitel „Biodiversität und Ökosys-
teme“) geschützte Fläche, welche nicht der Holzbeschaung, son-
dern dem Schutz von Flora und Fauna dienen. Diese Plantagen ar-
beiten vollständig in Übereinstimmung mit den Richtlinien und ho-
hen Standards der Lenzing Gruppe für die Beschaung von Holz
und Faserzellsto sowie nach den Anforderungen der führenden
Zertizierungssysteme.
Die für die Holzversorgung von LD Celulose zuständige forstwirt-
schaftliche Abteilung bendet sich in Triângulo Mineiro im Bundes-
staat Minas Gerais.
398 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
2021 2022 2023
2021 2022 2023
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
Andere Länder
Slowenien
Ungarn
Deutschland
Österreich
Slowakei
Zellstofabrik Lenzing
Tschechische Republik
Deutschland
Tschechische Republik
Slowakei
Polen
Österreich
Zellstofabrik Paskov
Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke
in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik)
Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023.
„Andere Länder“ für den Standort Lenzing sind
Frankreich, die Schweiz und Polen.
Abb. 18
Der regionale Anteil der Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faser-
zellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne
Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann.
Das in die LD Celulose Plantation Unit umgewandelte Gebiet
wurde seit den 1970er-Jahren für die Viehzucht und intensive
Landwirtschaft, aber auch für den Eukalyptusanbau genutzt. Für
die LD-Celulose-Plantagen wurde kein einheimischer (Pri-
mär-)Wald umgewandelt. Die Plantagen sind über 800 km vom
Amazonas-Regenwald entfernt.
Lieferantenbewertung
Alle Lieferanten werden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ihrer
Produktionskette bewertet. Neben den regelmäßigen Audits führt
Lenzing auch spezielle Evaluierungen sowohl für neue als auch für
etablierte Lieferanten im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Einhal-
tung der Umwelt- und Sicherheitsstandards durch. Die Lieferanten
werden regelmäßig befragt und mit Unterstützung von externen
Experten hinsichtlich Umwelt- und Sicherheitsaspekten bewertet.
Anschließend erfolgt eine abschließende Bewertung. Das Ergebnis
wirkt sich auf die Gesamtbewertung des Lieferanten aus und stellt
ein wesentliches Kriterium für die langfristige Zusammenarbeit dar.
Bei der Analyse des Lieferantenrisikos wurden 2023 keine Lenzing-
Lieferanten mit tatsächlichen und potenziellen negativen Auswir-
kungen auf die Umwelt identiziert.
Die relevantesten Lieferanten für Lenzing sind jene, die aufgrund
ihrer Größe und ihres Volumens ein erhöhtes Risiko bergen. Für die
Bewertung dieser Lieferanten (ausgeschlossen Holz) wird das On-
line-Tool von EcoVadis verwendet, mit Ausnahme derer für Holz. Im
Berichtsjahr wurden bei den Bewertungen der Nicht-Holz-Liefe-
ranten keine Verstöße gegen ökologische, soziale oder ethische
Standards festgestellt, die zur Kündigung bestehender Lieferver-
träge hätten führen können. Holzlieferanten werden anhand eines
Due-Diligence-Prozesses bewertet, das den Kriterien für FSC
®
Controlled Wood folgt.
Die Nachhaltigkeitsleistung von Faserzellstoieferanten wird jähr-
lich anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht, der u.
a.
Aspekte wie Beschaungsstandards, Liefergebiete, Nachverfolg-
barkeit der Lieferkette und THG-Emissionen abdeckt. Die Ergeb-
nisse der Umfrage werden genutzt, um die wichtigsten Nachhal-
tigkeitsthemen zu identizieren und die zukünftigen Aktivitäten
von Lenzing zur Einbindung der Lieferanten zu steuern.
Alle Holzlieferanten (über 600 im Jahr 2023, die Hälfte davon in
Privatbesitz) in allen Beschaungsländern werden einmal jährlich
bewertet. Dabei wird ein Bewertungssystem verwendet, das den
Kriterien von FSC
®
Controlled Wood und PEFC Controlled
Sources folgt. Alle Faserzellstoieferanten sind nach den führen-
den Waldzertizierungssystemen zertiziert und beliefern Lenzing
mit zertiziertem oder kontrolliertem Faserzellsto.
Lenzing Zertizierungen
für Holz und Faserzellsto
Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge-
währleistet, dass das gesamte Holz für die Faserzellstoproduktion
aus legalen und nachhaltig bewirtschafteten Quellen stammt. Um
nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei
der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die
Zertizierungssysteme FSC
®
und PEFC (Abb. 19). 100°Prozent der
von der Lenzing Gruppe verwendeten Holz- und Faserzellstores-
sourcen sind entweder FSC
®
- und PEFC-zertiziert oder werden
entsprechend dieser Standards kontrolliert (Abb. 20). Die Holzbe-
schaung unterliegt jedes Jahr Überwachungs-/Rezertizierungs-
audits im Rahmen der FSC
®
und PEFC-Systeme.
Die folgenden Abbildungen zeigen den Zertizierungsstatus des
gesamten von Lenzing verwendeten Holzes oder Zellstoes – so-
wohl direkt durch Eigenbeschaung für die Faserzellstoanlagen
der Lenzing Gruppe als auch indirekt durch den Zukauf von Faser-
zellsto. Alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind FSC
®
-
CoC-zertiziert (Chain of Custody). Die PEFC-CoC-Zertizierung
umfasst derzeit fünf Standorte (Tabelle 51).
Zertizierungsstatus der Lenzing Produktionsstätten - CoC-Status Tabelle 51
Standort Land Hauptprodukte FSC
®
CoC PEFC-CoC
Lenzing Österreich
ViscoseModal
LyocellFaserzellsto
• •
Paskov TschechischeRepublik Faserzellsto • •
Purwakarta Indonesien Viscose • •
Nanjing China ViscoseModal • •
Heiligenkreuz Österreich Lyocell • na
Grimsby Großbritannien Lyocell • na
Mobile USA Lyocell • •
Prachinburi Thailand Lyocell • na
Indianópolis Brasilien Faserzellsto • na
PEFC wird hauptsächlich für Holz aus Mitteleuropa verwendet. Die
FSC
®
-Zertizierung von Wäldern ist in dieser Region nicht weit ver-
breitet. Daher ist der Großteil des bezogenen Holzes zurzeit PEFC-
zertiziert und erhält nach einem Due-Diligence-Prozess an den
Lenzing Standorten den Status FSC
®
Controlled Wood. Der Stand-
ort Lenzing verfügt seit mehr als zwei Jahrzehnten über eine PEFC-
CoC-Zertizierung. Diese wird seit 2016 durch eine FSC
®
-CoC-
Zertizierung ergänzt, die alle Lenzing Produktionsstandorte um-
fasst. Daher ist das gesamte beschate Holz in der Lenzing Gruppe
entweder zertiziert oder wird durch das FSC
®
-
Zertizierungssystem kontrolliert (Abb. 21).
399 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Faserzellstoieferanten können mehr als ein forstbezogenes Zer-
tikat besitzen. Die meisten der in Nordamerika ansässigen Faser-
zellstoieferanten tragen auch das Zertikat der Sustainable Fo-
rest Initiative (SFI), die ebenfalls ein nationales Mitglied des globa-
len PEFC-Zertizierungssystems ist und von diesem voll anerkannt
wird. Ausführliche Erläuterungen zu den Zertikaten, zu kontrollier-
tem Holz und zum internen Due-Diligence-System nden Sie im
aktuellen Fokuspapier „Wood and pulp“.
Forstbetriebe sind in Mitteleuropa in der Regel nicht sehr groß.
Viele kleine Waldbesitzer:innen, für die die Forstwirtschaft ein Zu-
satzeinkommen darstellt, nehmen an keinem Zertizierungsverfah-
ren teil. Daher muss Lenzing verlässliche, aber begrenzte Mengen
an solchem Holz beschaen, das nicht nach FSC
®
oder PEFC zer-
tiziert ist. Dieser Anteil des Holzes wird nach diesen Standards
kontrolliert. Außerdem sorgen die strengen Forstwirtschaftsge-
setze und deren Durchsetzung in Mitteleuropa dafür, dass Wald-
besitzer:innen nachhaltig wirtschaften müssen. Die Lenzing Policy
für Holz und Zellsto und der globale Verhaltenskodex für Liefe-
ranten sind Teil aller Holzeinkaufsaktivitäten und werden den po-
tenziellen Lieferanten vor Beginn einer Geschäftsbeziehung vorge-
legt. Nur wenn diese Bedingungen akzeptiert werden, kann an
Lenzing geliefert werden.
Der Due-Diligence-Prozess von Lenzing für die Holz- und Faser-
zellstobeschaung sieht regelmäßige formale Audits vor. Noch
wichtiger ist jedoch der tägliche informelle, persönliche Kontakt
des Lenzing Einkaufsteams mit den Lieferanten. Lieferantenver-
träge können als Reaktion auf schwerwiegende Verstöße gegen
Nachhaltigkeitsaspekte gekündigt werden. Dies ist in der Vergan-
genheit gelegentlich geschehen, wenn Lieferanten bestimmte
Probleme nicht behoben haben. 2023 gab es keinen solchen Fall.
Maßnahmen
[ESRS G1-3; GRI 2-26, 3-3d, 205-2]
Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich
im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels.
Maßnahmen zum Erkennen von Compliance-
Risiken und Schwachstellen
Lenzing nimmt Beschwerden ernst und ergreift bei der Bekannt-
gabe von potenziellen negativen Auswirkungen umgehend ent-
sprechende Maßnahmen. Lenzing hat Beschwerdemechanismen
eingerichtet. Es gibt verschiedene interne Meldewege für Mitar-
beiter:innen. Extern gibt es die Möglichkeit, Meldungen über ein
Online-Tool einzureichen, das nicht nur allen Mitarbeiter:innen der
Lenzing Gruppe, sondern auch Kunden, Lieferanten und anderen
Dritten weltweit zur Verfügung steht. Das Online-Tool ist auch über
die Lenzing Webpage unter folgendem Link zu erreichen: Compli-
ance – Lenzing – natürlich innovativ.
Whistleblower Direktive
Der Zweck der Lenzing Whistleblower Direktive ist es, alle Mitar-
beiter:innen zu ermutigen, in gutem Glauben mögliche Verstöße
gegen Gesetze, den Globalen Verhaltenskodex oder die internen
Regeln und Grundsätze von Lenzing anzusprechen. Die Direktive
zielt darauf ab, allen Mitarbeiter:innen eine konkretere Orientie-
rung und Information in die Hand zu geben, wie Compliance-Be-
denken im Hinblick auf tatsächliche oder mögliche Regelverstöße
gemeldet werden können. Sie macht klar, dass bei Erstattung von
Hinweisen mit guten Absichten (d.h. mit dem begründeten Ver-
dacht, dass ein potenzieller Verstoß aufgetreten ist, gerade erfolgt
oder wahrscheinlich auftreten wird), die Beteiligten vor nachfol-
gender Bestrafung, Diskriminierung, Vergeltung, Benachteiligung,
Belästigung oder Kündigung aufgrund einer solchen Meldung ge-
schützt werden. Lenzing nimmt alle im Rahmen der Whistleblower
Direktive geäußerten Bedenken ernst und legt in dieser Direktive
klare Prozesse fest, wie Hinweise intern behandelt werden, wer in
notwendige Untersuchungen einbezogen wird und welche Konse-
quenzen festgestellte Verstöße nach sich ziehen.
400 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
FSC® CW
PEFC
29%
FSC
Controlled Wood
22%
FSC
®
Mix
34%
FSC
®
100
15%
0 %
nicht zertiziert
Zertizierungsstatus
Zertizierungsstatus des gesamten Holzbedarfs an den Produktionsstandorten
von Lenzing, direkt und in Form von zugekauftem Faserzellsto. Basis: verwen-
deter Faserzellsto nach Gewicht.
Abb. 19
FSC® CW
Zertiziert
71 %
29 %
Kontrolliert
0 %
nicht zertiziert
Zertizierungsstatus – Insgesamt zertiziertes und
kontrolliertes Holz
„Zertiziert“ ist die Summe aus „FSC
®
-Mix“, „FSC
®
100%“ und „PEFC“ und stellt
die Menge an Faserzellsto dar, die zur Herstellung von Fasern mit dem entspre-
chenden Chain-of-Custody-Zertikat zur Verfügung steht.
Abb. 20
FSC® CW
FSC
®
Mix
22 %
15 %
FSC
®
100
0 %
nicht zertiziert
63%
FSC
®
CW
gesamt
Zertizierungsstatus – FSC
®
Mix und FSC
®
Controlled
Wood
„FSC
®
CW gesamt“ bezeichnet das gesamte kontrollierte Holz, FSC
®
Controlled
Wood, plus PEFC-zertiziertes Holz, das nach dem Lenzing Due Diligence-Prozess
als FSC
®
Controlled Wood anerkannt wurde. Der FSC
®
-Mix-Anteil entspricht
der Menge an Zellsto, der mit einem FSC
®
-Mix Chain-of-Custody-Zertikat
geliefert wird.
Abb. 21
Whistleblower System
Um allen Mitarbeiter:innen sowie anderen Stakeholdern die Mög-
lichkeit zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Themen wie
Korruption, Bestechung, Interessenskonikten, Kartellrecht und
Kapitalmarktrecht zu melden, wurde 2017 ein online-basiertes
Whistleblower System eingerichtet. Beschwerden können intern
persönlich, per Telefon oder per E-Mail an Vorgesetzte, den Be-
triebsrat oder den Group Compliance Ocer gerichtet werden.
Darüber hinaus ist das BKMS
®
Whistleblower System („Tell us“) für
jeden auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken ano-
nym zu äußern (verfügbar in allen relevanten Sprachen der Produk-
tionsstandorte: Englisch, Deutsch, Tschechisch, Chinesisch,
Bahasa, Thai und Portugiesisch). Nicht nur Mitarbeiter:innen kön-
nen diese Bedenken berichten, sondern auch Kunden, Lieferanten
und andere Dritte in aller Welt. Gemeldete Vorfälle werden von Ju-
rist:innen eingeschätzt (gegebenenfalls in Zusammenarbeit mit lo-
kalen Partnern) und an den Group Compliance Ocer oder den
Local Compliance Ocer weitergeleitet. Empfehlungen über das
weitergehende Verfahren oder Einstellung der Untersuchung wer-
den bereitgestellt. Dank dieses Systems können Bedenken anonym
und ohne Angst vor Vergeltung weltweit eingereicht werden. Die
professionelle Handhabung von Information schützt den Whist-
leblower und die betroene Person. Die Meldungen werden ge-
mäß der internen Ermittlungsrichtlinie gezielt bearbeitet. Das Au-
dit-Komitee wird einmal pro Jahr über die Berichte informiert.
Kommunikation kritischer Angelegenheiten
an das höchste Leitungsorgan
Um die Einhaltung aller Richtlinien zu gewährleisten und rasch auf
Verstöße zu reagieren, ist es wichtig, dass die höchsten Leitungs-
organe von den Bedenken in Kenntnis gesetzt werden. Weitere In-
formationen dazu nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing
Gruppe (Corporate-Governance-Bericht).
RISIKOBEWERTUNG
Im Juni 2022 initiierte Group Compliance eine Risikoumfrage beim Ma-
nagement aller juristischen Einheiten mit dem Ziel, mögliche Risiken und
Verbesserungsmöglichkeiten zu identizieren. Es ist geplant, diese Be-
fragung des globalen Managements im Jahr 2024 zu wiederholen.
Compliance-Schulungen
Eine wichtige Grundvoraussetzung für „richtiges“ Verhalten ist das
Verständnis für Regeln und Vorschriften. Daher wurde im Berichts-
jahr das eLearning kontinuierlich erweitert, um den relevanten Ziel-
gruppen die wichtigsten Inhalte der Compliance Direktiven zu ver-
mitteln. Neue Mitarbeiter:innen erhalten eine Willkommensmappe
mit dem Lenzing Globalen Verhaltenskodex. Darüber hinaus erhal-
ten Mitarbeiter:innen mit IT-Zugang (ca. 6.000 Mitarbeiter:innen)
eLearning-Kurse zum Globalen Verhaltenskodex, Whistleblowing
und Know-how-Schutz. Andere Mitarbeiter:innen werden zu die-
sen Themen persönlich geschult. Mehr als 95 Prozent der Mitar-
beiter:innen, denen diese e-Learning-Schulungen zugewiesen
wurden, haben diese 2023 abgeschlossen (ca. 5.500 Mitarbei-
ter:innen). Alle Angestellten (3.376 Mitarbeiter:innen) wurden mit
der ABC-Schulung betraut. Mehr als 97 Prozent (3.305 Mitarbei-
ter:innen) aller dieser Personen haben die Schulung 2023 absol-
viert. Eine spezielle Zielgruppe (268 Mitarbeiter:innen) wurde mit
der Kartellrechtsschulung beauftragt. Mehr als 97 Prozent (261
Mitarbeiter:innen) haben diese Schulung 2023 absolviert. Eine
spezielle Schulung zum Verhaltenskodex wurde den Führungskräf-
ten (342 Mitarbeiter:innen) zugewiesen und von 100 Prozent 2023
absolviert.
Kennzahlen und Ziele
[ESRS G1-4; GRI 205-3, 206-1]
Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi-
tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge-
meine Angaben“ zu nden.
Einbeziehung
der Lieferanten
Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu
verbessern.
Kontinuierlich
Auf Kurs
Maßnahme(n)
Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber
EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung
AufKurs
LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten
Chemikalienlieferanten
Kontinuierlich
AufKurs
Status in 2023
RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden
vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben
wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing
enthaltenNachhaltigkeitsklauseln
Compliance-Verstöße
Compliance-Verstöße werden über das Whistleblower System in
der Abteilung „Legal, IP und Compliance“ erfasst. Während des
Berichtszeitraums gab es keine öentlichen Klagen im Zusammen-
hang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Mitarbei-
ter:innen. Darüber hinaus gab es im Jahr 2023 keine nennenswer-
ten rechtlichen Schritte wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens,
Kartell- und Monopolpraktiken.
401 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Einbeziehung von
Stakeholdern bei
Unternehmenspolitik
[ESRS G1-5; GRI 2-28, 3-3f]
Mitgliedsverbände
Zu den Mitgliedsverbänden von Lenzing, siehe das Fokuspapier
„Stakeholder engagement“.
Mitarbeiter:innen
Von den Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie Lenzings Globa-
len Verhaltenskodex befolgen. Sie sind darüber hinaus eine wert-
volle Hilfe bei der rechtzeitigen Meldung von rechtswidrigem Ver-
halten innerhalb des Unternehmens. Alle Mitarbeiter:innen werden
über die Lenzing Policies und Direktiven informiert und aufgeklärt.
Lieferanten
Von den Lieferanten wird erwartet, dass sie den Verhaltenskodex
für Lieferanten befolgen und die Menschenrechte und Arbeitsge-
setze in ihren eigenen Betrieben einhalten. Lenzing ist aufgrund des
europäischen Lieferkettengesetzes verpichtet, ihre Lieferanten
sorgfältig zu prüfen.
Österreichischer Corporate Governance Kodex
Um den Ansprüchen von Lenzings Aktionär:innen und Geschäfts-
partnern gerecht zu werden, ist es für Lenzing unerlässlich, den Ös-
terreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) einzuhalten.
Vor allem die Kunden verlangen von ihren Dienstleistern und Liefe-
ranten die Einhaltung ihrer Compliance-Standards. Der Österrei-
chische Corporate Governance Kodex deniert bestimmte Aufga-
ben für den Vorstand, den Aufsichtsrat und für Auditor:innen. Die
Gesamtverantwortung für die Compliance liegt beim Vorstand; er
hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu sorgen
und auf deren Beachtung im Unternehmen hinzuwirken (§ 15
ÖCGK). Darüber hinaus hat er den Aufsichtsrat regelmäßig, umfas-
send und zeitnah über alle unternehmensrelevanten Fragen zu in-
formieren und mindestens einmal jährlich über die Vorkehrungen
zur Korruptionsbekämpfung zu berichten (§ 18a ÖCGK).
Together for Sustainability (TfS)
Together for Sustainability (TfS) ist eine Initiative, die sich aus Fach-
leuten der chemischen Industrie zusammensetzt und von ihnen vo-
rangetrieben wird, mit dem Ziel, gemeinsam nachhaltigere Che-
mie-Lieferketten aufzubauen. Lenzing ist dieser Initiative 2022 bei-
getreten. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu
einem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Liefe-
ranten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung
sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grund-
lage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft för-
dert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen
als auch ihren Lieferanten zugutekommt.
402 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
–
MANAGEMENTANSATZ
Wesentliches Thema: Digitalisierung & Cyber Security
[GRI 3-3]
Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren und
Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Lenzing fördert einen risikobasierten Ansatz, um globale Compliance
für Informationssicherheit und Datenschutz zu erreichen. Dabei berücksichtigt Lenzing die Rechte und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und
des Einzelnen. Als Reaktion auf die Risiken der Cyberkriminalität führt Lenzing regelmäßige Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewer-
ten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchgeführt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu su-
chen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewer-
tung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen.
–
Tatsächliche und potenzielle negative und positive
Auswirkungen, Risiken und Chancen
–
Positiv
• Erhöhte Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferketten und
damit mehr Sicherheit in der Lieferkette
• Schutz von Geschäftsprozessen und Datenschutz
• Steigerung des Vertrauens von Mitarbeiter:innen, Kunden und Part-
nern durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Daten
• Optimierung in Richtung „schlanker“ Geschäftsprozesse, um Zeit
und Energie zu sparen und den Rohstoverbrauch zu reduzieren
• Flexiblere digitale Arbeitsumgebungen, um Talente an das Unter-
nehmen zu binden, künftige Talente anzusprechen und eine „neue
Arbeitsweise“ zu etablieren
• Digitalisierung hilft dabei, die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen
und die Kundenerfahrung zu verbessern
–
Negativ
Eigene Aktivitäten:
• Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still-
stand bringen oder sogar den Betrieb beeinträchtigen
• Eine mögliche Oenlegung von Daten könnte hohe gesetzliche
Strafen oder Forderungen nach sich ziehen
• Potenzielle Compliance-Probleme könnten unsere Glaubwürdigkeit
in Bezug auf die Werte, für die wir uns einsetzen, beeinträchtigen
Geschäftsbeziehungen:
• Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still-
stand bringen oder sogar den Betrieb von Geschäftspartnern beein-
trächtigen
–
Policies und Engagement
• Policy für Informationssicherheit
• Datenschutz und Informationssicherheit durch Technikgestaltung
und datenschutzfreundliche Voreinstellungen
• Angemessene Sicherheitsmaßnahmen für die damit verbundenen
Risiken
• Anwendbare gesetzliche Vorschriften und eine Reihe interner Poli-
cies, Direktiven und Guidelines
–
Gesetzte Maßnahmen
• Cyberangrie wurden erfolgreich mit technischen Mitteln abge-
wehrt (z.B. durch die rasche Behebung mehrerer Zero-Day-
Schwachstellen und regelmäßiges Schwachstellenmanagement),
• Weiterentwicklung und Verwaltung des Managementsystems für In-
formationssicherheit und Datenschutz
• Regelmäßige Bewertungen der Informationssicherheit sowie Audits
durch externe und interne Stellen
• Regelmäßige interne/externe Penetrationstests
• Regelmäßige Risikobewertungen mit unternehmensweitem Risiko-
management sowie Cyberversicherungsunternehmen
• Schließung festgestellter Lücken durch Sofortmaßnahmen und
durch die Erstellung und Durchführung geeigneter Service Improve-
ment Plans
• Durchführung von Due Diligence-Programmen für die Informations-
sicherheit bei Dritten
• Mailbox zur Meldung von verdächtigen z. B. betrügerischen E-Mails
und persönliche Rückmeldung an den/die Absender
• Digital Innovation Function, um Wert aus neuen digitalen Technolo-
gien zu schöpfen
• Die Fortbildung der Arbeitskräfte garantiert eine bessere und ezi-
entere Nutzung der IT-Anwendungen und erleichtert die digitale
Transformation
• Weitere Digitalisierung mit Unternehmenssiegeln für E-Branding,
Rechnungssignatur und Genehmigungs-Workows
• 2023 hat Lenzing ihr Faserportfolio mit der Fasererkennungstechno-
logie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™
ECOVERO™ in Schwarz sowie LENZING™ ECOVERO™ x
REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil,
ausgeweitet
• Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon-
zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen:
die datengestützte Qualitätskontrolle, Digital-Twin-Technologien,
mobile Wartung und Augmented Reality für Schulungen
–
Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte
Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Allgemeine Informationen“.
–
Stakeholders
• Kund:innen
• Verbraucher:innen
• Anbieter digitaler Lösungen
• Mitarbeiter:innen
• Aktionär:innen von Lenzing
• Zuständige Behörden und Prüfer der verschiedenen Labels
–
Verantwortlichkeiten
• CFO
• VP Global IT/Digital Innovation
Digitalisierung & Cyber Security
403 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
aber auch durch kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbei-
ter:innen
• Anpassung der Cyber Security Maßnahmen an die Geschäftsanfor-
derungen
• Kontinuierliche Verbesserung der Cyber Security Maßnahmen von
Lenzing
• Fortführung des Lenzing Sicherheitsprogramms, das auf der Grund-
lage der Cyber Security Framework Gap Analysis entwickelt wurde
• Aufrechterhaltung geeigneter technischer und organisatorischer
Maßnahmen für die Verarbeitung personenbezogener Daten
• Chief Information Security Ocer
• Senior Director Digital Innovation
–
Unterstützende Funktionen
• Business Process Organization
• Global IT/Digital Innovation, IT-Backoce Team,
Business Process Leaders
• Abteilungs-/Teamleiter, lokale Koordinatoren:innen
• Digital Product Owners
• Lenzing Mitarbeiter:innen bei ihrer täglichen Arbeit
Policy für Informationssicherheit
Lenzing setzt sich vollumfänglich für den Schutz der Menschen-
rechte, darunter der Datenschutz, ein. Der Schutz von Informatio-
nen ist eine dauerhafte Aufgabe für alle mit einem Unternehmen
innerhalb der Lenzing Gruppe verbundenen Mitarbeiter:innen,
Fremdrmenmitarbeiter:innen und Geschäftspartner, um proaktiv
ein angemessenes Sicherheitsniveau für alle Arten von Informati-
onsprozessen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Die Policy für
Informationssicherheit verfolgt einen risikobasierten Ansatz mit
dem Ziel, globale Compliance für Informationssicherheit und Da-
tenschutz zu erreichen. Damit schat Lenzing einen Ausgleich zwi-
schen den Rechten und Anforderungen des Unternehmens, der
Gesellschaft und des Einzelnen.
Im Rahmen dieser Policy und den geltenden gesetzlichen Bestim-
mungen sind mehrere Direktiven/Guidelines in Kraft, die regelmä-
ßig überwacht und überarbeitet werden, z.B.:
●
Lenzing globaler Verhaltenskodex
●
IT-Benutzerrichtlinie (sichere Verwendung der IT-Systeme und
Grundprinzipien der Informationssicherheitsmaßnahmen)
●
Smartphone Direktive (Mobilgeräte)
●
Nutzungsbedingungen für private Mobilgeräte
●
Know-how Schutz Direktive (einschließlich Klassizierung von
Daten und ihrer Verarbeitung)
●
Sichere Speicherung von personenbezogenen Daten
●
Handbuch zur Cyberverteidigung
Digitalisierung
Digitale Technologien entwickeln sich heute schneller als je zuvor,
werden immer komplexer und betreen immer mehr Menschen.
Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist
Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um
ihre Abläufe zu optimieren, Transparenz und Rückverfolgbarkeit
entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen und ihren Kun-
den einen zusätzlichen Mehrwert zu bieten.
Digitale Lösungen führen zu neuen Arbeitsweisen
Homeoce ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben und dürfte vor allem für jüngere Mitarbeiter:innen be-
sonders attraktiv sein. Neben diesem sozialen Aspekt kann die Um-
stellung auf ein stärker digitalisiertes Arbeitsumfeld auch dazu bei-
tragen, den ökologischen Fußabdruck zu verbessern. Durch die Er-
setzung papierbasierter Prozesse entfällt beispielsweise das Dru-
cken, dadurch werden wertvolle Ressourcen eingespart. Seit Be-
ginn der Pandemie nden auch deutlich mehr Meetings online statt.
Insgesamt führen Homeoce und mehr digitale Events zu weniger
Pendeln und Geschäftsreisen, was wahrscheinlich zu einer Verrin-
gerung der THG-Emissionen führt.
Digitale Zusammenarbeit als Schlüsselfaktor
Lenzing ist kontinuierlich bestrebt, die digitale Zusammenarbeit zu
verbessern, indem die Möglichkeiten genutzt werden, die durch
die am Markt verfügbaren, ausgefeilten Produkte geboten werden.
Das IT-Team von Lenzing leistet einen wesentlichen Beitrag zum
Erfolg, indem es für ein mobiles, sicheres, stabiles und schnelles
sowie benutzerfreundliches Arbeitsumfeld sorgt.
Reichweite erhöhen, um die Belegschaft zu unterstützen
Bessere Informationen ermöglichen eine bessere Zusammenarbeit
und bessere Entscheidungen. Im Einklang mit Lenzings Ziel, unsere
Welt mit besseren Entscheidungen voranzutreiben („Advancing
our world with better choices“), unterstützt Lenzing ihre Mitarbei-
ter:innen auf sämtlichen Ebenen, indem sie digitale Unternehmen-
sinformationen, E-Learning- und Schulungsinhalte dort zur Verfü-
gung stellt, wo diese benötigt werden. Diese stellen wesentliche
Werkzeuge dar, da damit der team- und arbeitsbezogene Aus-
tausch gefördert wird – von den Arbeiter:innen bis hin zum Ma-
nagement von Lenzing.
Digital Academy
Lenzings Digital Academy bietet ein umfassendes Schulungspro-
gramm für relevante IT-Anwendungen und -Themen an. Die mit-
telfristigen Schwerpunkte liegen auf SAP, Anwendungen für den
digitalen Arbeitsplatz, IT-Sicherheit und Datenschutz.
Die Inhalte werden in Schulungsformaten (Präsenzschulung, virtu-
elle Schulung, Videos, gedrucktes Material usw.) je nach den An-
forderungen der Zielgruppen bereitgestellt. Ein modularer Aufbau
ermöglicht die Ausbildung bis hin zum Anwendungsexperten (z.
B.
Key-User oder IT-Berater). Zu diesem Zweck wird eine System-
landschaft entwickelt, die einen klaren Überblick über den Inhalt
bietet. Im Jahr 2023 wurden 61 Schulungen zu den Themen SAP
und digitaler Arbeitsplatz angeboten und 674 Teilnehmer:innen er-
reicht.
Das Schulungsportfolio von Lenzing wird kontinuierlich um die
neuen Technologien und Produkte, die bei Lenzing zum Einsatz
kommen, sowie die jüngsten Versionen bestehender Anwendun-
gen ergänzt.
Digitale Lösungen für Transparenz und
Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette
Neben den laufenden Digitalisierungsprozessen in den eigenen
Betrieben ist Lenzing bestrebt, digitale Lösungen in der gesamten
Lieferkette zu fördern. So möchte Lenzing die Transparenz und
Rückverfolgbarkeit in der Textil- und Vliesstondustrie verbessern.
Transparenz bedeutet Oenheit gegenüber den Menschen, die mit
404 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing Fasern in Berührung kommen. Dies ist von entscheidender
Bedeutung, da nur eine ehrliche Auseinandersetzung mit der In-
dustrie die Rückverfolgbarkeit sicherstellen kann, die die Herkunft
der Lenzing Fasern in der gesamten Lieferkette bis hin zum fertigen
Kleidungsstück veriziert.
Das Fasererkennungssystem und der E-Branding-Service von
Lenzing bilden die Grundlage ihres Gesamtansatzes in Bezug auf
Transparenz, während das TextileGenesis™-Blockchain-Projekt die
Daten nutzt, um die Rückverfolgbarkeit weiter zu optimieren. Die
Zusammenarbeit mit Global Textile Scheme trägt zu einem e-
zienten Austausch von Faserdaten auf dem Weg zu einem digitalen
Produktpass in der Textilindustrie bei. Darüber hinaus treibt der
Echtzeit-Schifracht-Tracker die Digitalisierung und Transparenz in
der globalen Faserlieferkette voran.
Lenzing verfolgt einen Drei-Säulen-Ansatz für eine nachhaltigere
und transparentere Lieferkette:
Fasererkennungssystem
Lenzing benutzt eine Technologie zur Fasererkennung. Das System
wurde erfolgreich für Viscosefasern der Marke LENZING™
ECOVERO™, für Lyocell- und Modalfasern der Marke TENCEL™,
Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ sowie für das
Portfolio LENZING™ FR eingesetzt. Darüber hinaus bringt Lenzing
diese patentierte Technologie auch bei ihrer Palette an LENZING™
Lyocell Skin Spezialfasern, die für Schönheitsanwendungen konzi-
piert sind und unter der Marke VEOCEL™ vermarktet werden, zum
Einsatz. Um ihre Sicherheit bei Anwendungen mit Hautkontakt un-
ter Beweis zu stellen, wurden diese Fasern einer Überprüfung
durch Asthma Allergy Dänemark unterzogen, dass deren geringes
Risiko von Hautirritationen bestätigte. 2023 hat Lenzing ihr Faser-
portfolio mit der Fasererkennungstechnologie auf spinngefärbte
Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz so-
wie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten
Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet
E-Branding-Service
Lenzings E-Branding-Service ist eine Online-Plattform, die Kunden
entlang der Wertschöpfungskette den Zugang zu den Zertizie-
rungs- und Lizenzierungsoptionen von Lenzing ermöglicht. So
werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sicherge-
hen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrit-
tenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fa-
sern in hochmodernen Produktionsanlagen hergestellt werden und
hohe Standards für Ressourcenezienz sowie ökologische und so-
ziale Verantwortung erfüllen.
E-BRANDING-SERVICE
Seit dem Start des E-Branding-Service im Jahr 2018 ist die Anzahl der
vom E-Branding-Service-Team bearbeiteten Anträge auf Lizenzen und
Labels jährlich um mehr als 30 Prozent pro Jahr gestiegen. Trotz der
schwierigen wirtschaftlichen Lage nach dem Höhepunkt der Pandemie
2021 konnten die Marken TENCEL™ und LENZING ECOVERO™ ihre
lizenzierte Produktbasis pro Jahr um mehr als 15 Prozent steigern.
Registrierte Lenzing Textilpartner können sich für Stozertizierun-
gen, Lizenzvereinbarungen und Lenzing Etiketten bewerben.
Lenzing Vliessto-Partner können sich auch registrieren und kom-
binierte Zertizierungs- und Lizenzverträge beantragen. Neben der
Oenlegung der Lieferkette beinhaltet diese Zertizierung auch
die Prüfung von Stoen durch Lenzing, die tatsächlich den de-
nierten Standards entsprechen.
Die Fasererkennungstechnologie beruht auf der physischen Iden-
tizierung der Faserherkunft in verschiedenen Phasen des Pro-
duktes, z.
B. auf der Ebene des Stoes und des Kleidungsstückes.
Dies ermöglicht die vollständige Rückverfolgbarkeit der Faserher-
kunft und den Schutz vor Fälschungen. So werden die Marken
und Einzelhändler geschützt, die nun sichergehen können, dass
ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrittenen Quellen
enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fasern in hochmo-
dernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Stan-
dards für Ressourcenezienz sowie ökologische und soziale Ver-
antwortung erfüllen.
Die Zielgruppen für den Lenzing E-Branding-Service sind alle Part-
ner entlang der Wertschöpfungskette – beginnend bei den Direkt-
kunden (also z.
B. denjenigen, die Lenzing Fasern kaufen) über
Stohersteller/Verarbeiter und die Hersteller der Produkte bis hin
zu den Einzelhändlern, die die Ware schließlich im Geschäft (und
in Online-Shops) anbieten.
Ingredient Branding zur Kommunikation
der Nachhaltigkeit von Rohstoen
Bei der Ingredient-Branding-Strategie arbeitet Lenzing mit Mar-
kenpartnern in der Wertschöpfungskette zusammen, die Konsu-
ment:innen die wertvollen Eigenschaften der Fasern vermitteln.
Einzelhändler wiederum brauchen Partner in der Lieferkette, die
eine proaktive Unterstützung bieten, um eine konsistente Nachhal-
tigkeit transparent zu vermitteln. Lenzing nutzt diese Chance mit
ihrer Branding-Plattform.
FÜR ALLE PARTNER ENTLANG DER
WERTSCHÖPFUNGSKETTE
• Bewusste Entscheidungen für Konsument:innen
• Service für Partner in der Lieferkette
• Transparente Kommunikation in komplexen Umgebungen
• Minimierung des Risikos von Markenfälschungen
Rückverfolgbarkeit der Downstream-
Wertschöpfungskette über Blockchain-Technologie
Aufbauend auf mehreren erfolgreichen Pilotprojekten im Jahr 2019
mit dem innovativen Start-up TextileGenesis™ führte Lenzing 2020
die digitale Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der gesamten texti-
len Lieferkette ein – ein Meilenstein für die Lenzing Gruppe. Die
405 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Faser-
erkennungs-
system für
E-Branding
Service Plattform
für Sto-
zertizierung
mit Etiketten
Rückverfolg-
barkeit der
Downstream-
Wertschöpfungs-
kette über
Blockchain
Zusammenarbeit
mit
Transparenzbausteine
Abb. 22
digitale Plattform wurde im November 2020 für Fasern der Marken
TENCEL™ und Lenzing™ ECOVERO™ eingeführt.
TEXTILEGENESIS™
TextileGenesis™ ist eine bahnbrechende Plattform zur Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette in der Mode- und Textilindustrie, die durch Block-
chain-Technologie ermöglicht wird. Die Fibercoin™ Rückverfolgbar-
keitstechnologie schat eine digitale „Buchführung“ in Echtzeit für
nachhaltig hergestellte Fasern in der gesamten Lieferkette von der Faser
bis zum Einzelhandel und bietet damit eine völlig neue Art der Rückver-
folgbarkeit für Marken und Einzelhändler. Die Plattform ist maßge-
schneidert für alle nachhaltig hergestellten Fasern, z. B. industriell her-
gestellte Cellulosefasern, Wolle, recycelter Polyester und Biobaum-
wolle.
Sie bietet Kunden und Partnern sowie Konsument:innen einen
Überblick über die gesamte textile Lieferkette. Die Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette hat für Marken aus dem Bekleidungs- und
Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit der neuen Blockchain-fä-
higen Plattform zur Rückverfolgbarkeit der Lieferkette unterstützt
Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden
Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit.
Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der textilen Wert-
schöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Bekleidungshersteller
usw.) haben sich der Plattform angeschlossen. Mehrere große Mo-
demarken wie H&M und Bestseller haben mit der Einführung von
TextileGenesis™ für alle regenerierten Cellulosefasern begonnen.
Lenzing verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Fasern mit
Blockchain-Rückverfolgbarkeit. Die Anzahl der monatlich ausge-
gebenen Fibercoins steigt stetig an.
TextileGenesis™-Plattform: Fibercoin™ Technologie
zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit
in der gesamten Lieferkette
Durch die Nutzung der innovativen Fibercoin™ Technologie der
TextileGenesis™-Plattform können Lenzing und andere Marken-
partner nun digitale Token (Blockchain-Assets) im direkten Verhält-
nis zu den physischen Lieferungen von Fasern der Marken
TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ ausgeben. Diese digita-
len Token bieten einen einzigartigen „Fingerabdruck“ und ein Au-
thentizierungsverfahren, das Fälschungen verhindert, eine siche-
rere, vertrauenswürdige, digitale Kontrollkette über die gesamte
Textillieferkette bietet und vor allem sicherstellt, dass Materialien
nachhaltig produziert werden.
Digitaler Produktpass
Die Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), eine
Verordnung für die umweltgerechte Gestaltung nachhaltiger Pro-
dukte im Rahmen des EU Green Deals, zielt vorrangig auf Textilien
ab. Mit der ESPR werden auch Informationsanforderungen in Be-
zug auf den digitalen Produktpass (Digital Product Passport, DPP)
eingeführt, welche die Transparenz und die Granularität der Daten
verbessern mit dem Ziel, die Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit
in der Textilindustrie zu fördern. Die Europäische Kommission ar-
beitet an Standards und IT-Lösungen für den DPP, die um 2026
herum für Textilien verbindlich in Kraft treten dürften, da eine ma-
nuelle Datengenerierung aufgrund der schieren Datenmenge, die
dafür erforderlich wäre, nicht praktikabel ist.
Im Jahr 2023 brachte Lenzing die Produktklasse der regenerierten
Cellulosefasern in die Plattform von Global Textile Scheme (GTS)
ein, die als einheitlicher Branchenstandard für alle Wertschöp-
fungsketten der Textilindustrie fungiert. GTS stellt ein klares und
kostengünstiges Rahmenwerk für den ezienten Datenaustausch
von der Faserherstellung bis zum Recycling zur Verfügung. GTS ar-
beitet mit namhaften IT-Anbietern und Textilexperten aus Unter-
nehmen entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette zu-
sammen. Der GTS-Standard ermöglicht die Umwandlung beste-
hender Daten in ein standardisiertes Format, das die Benutzer nach
ihren eigenen Präferenzen anpassen können. Dies verschlankt den
Prozess, da arbeitsintensive Datenharmonisierungs- und umfang-
reiche bilaterale Übersetzungstätigen wegfallen.
Kombination von Echtzeit-Fracht-Tracking und
CO
2
-Visibilität
Seit September 2023 steht den internationalen Kunden von
Lenzing ein Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit zur Ver-
fügung, das die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Fa-
serlieferkette fördert.
Lenzing hat das Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit in
Zusammenarbeit mit project44, einem Anbieter digitaler Lieferket-
tenlösungen, lanciert. Um die Komplexität der Lieferketten zu be-
wältigen, hat Lenzing eine Echtzeit-Programmierschnittstelle (API)
implementiert, die ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning)
mit der „Movement“-Plattform von project44 verbindet. Dabei
werden Kunden mithilfe von KI, GPS-Sensoren und maschinellem
Lernen Echtzeitdaten zu den Faseraufträgen zur Verfügung gestellt,
darunter Lieferstatus, Containerstandort, Schisroutenverfolgung
und voraussichtliche Ankunftszeit.
Kontinuierliche Investitionen
in die Digitalisierung des Betriebs
Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon-
zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen:
Datengestützte Qualitätskontrolle
Lenzing nutzt Daten, um die Produktionsprozesse und Arbeitsab-
läufe zu stärken und so von Anfang an erstklassige Qualität zu bie-
ten und sicherzustellen, dass jeder einzelne Faserballen den Kun-
den ohne Umwege erreicht. 2023 konnte am Standort Lenzing
(Österreich) mittels verschiedener Data Science-Pilotanwendun-
gen der multidimensionale Wert der Datennutzung bei der Herstel-
lung von Viscosemodalfasern demonstriert werden.
Mobile Wartung
Die mobile Wartung bietet eine komfortable und nutzerfreundliche
Lösung für Mitarbeiter:innen, sie verringert den bürokratischen
Aufwand und gewährleistet, dass die Wartungsarbeiten auf dem
neuesten Stand der Technik erfolgen. Das Team am Standort Hei-
ligenkreuz (Österreich) hat 2023 eine cloudbasierte Pilotanwen-
dung für das mobile Auftragsmanagement und die Multiressour-
cenplanung aufgesetzt.
Augmented Reality (AR) für Schulungen
Bei Standardbetriebsverfahren bietet AR hochmoderne Schu-
lungsmöglichkeiten zur Unterstützung bestehender und neuer Mit-
arbeiter:innen in der Produktion und Wartung. Die Division für Vis-
cosemodalfasern am Standort Lenzing (Österreich) erprobte 2023
die Umsetzbarkeit eines AR-Tools zur Erstellung einer Bedienungs-
anleitung für Produktionsmitarbeiter:innen. In einem nächsten
406 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Schritt ist für 2024 die Durchführung eines Pilotprojekts geplant,
das die wichtigsten Anwendungsfälle abdeckt.
Digital-Twin-Technologien
Digital-Twin-Technologien („digitale Zwillinge“) vereinen verschie-
dene Aspekte über den Lebenszyklus einer Anlage hinweg, indem
sie die Daten und Informationen bestehender Systeme mit neuen
Werkzeugen kombinieren. Sie ermöglichen die Simulation unter-
schiedlicher Szenarien auf globaler Ebene unabhängig von der
physischen Infrastruktur. Das globale Engineering Team bewertete
Tools sowie deren Implementierung in bestehende Systemland-
schaften und wird 2024 weitere wertvolle Implementierungsmo-
delle vorstellen.
Diese Initiativen und Maßnahmen haben eine Verbesserung der
Gesamtanlageneektivität (Overall Equipment Eciency, OEE),
der Arbeitssicherheit und der Umweltauswirkungen zur Folge.
Cyber Security
Informationssicherheit beschreibt den Schutz von Informationen
durch die Abschwächung von Informationsrisiken. Bei Cyber
Security geht es um den Schutz kritischer Systeme und vertrauli-
cher Daten vor digitalen Angrien. Cyberresilienz beschreibt die
Fähigkeit, ungünstige Bedingungen, Belastungen, Angrie oder
Beeinträchtigungen von Systemen, die Cyberressourcen nutzen o-
der durch sie ermöglicht werden, zu antizipieren, ihnen standzuhal-
ten, sich von ihnen zu erholen und sich an sie anzupassen. An die-
sen Bereichen arbeiten Unternehmen kontinuierlich, um ein ange-
messenes Schutzniveau zu erreichen.
Aktueller Stand
Da Unternehmen auf digitale Technologien angewiesen sind, kann
gar nicht genug betont werden, wie wichtig der Schutz von Infor-
mationssystemen und vertraulichen Informationen vor Cyberan-
grien ist. Daher haben die meisten Unternehmen die Informati-
onssicherheit seit Langem in ihre tägliche Arbeit integriert. Cyber
Security und Cyberkriminalität sind in den letzten Jahren zu einem
der zehn größten Risiken für Unternehmen weltweit geworden
62
.
Die Zahl, die Qualität und das Ausmaß der Angrie auf Unterneh-
men steigen dramatisch an. Für Lenzing geht es bei Cyber Security
nicht nur um Risikomanagement, sondern auch darum, die langfris-
tige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.
Die angespannte geopolitische Lage infolge von Militärkonikten
hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaft, den Welthan-
del und die Cyber Security. Aufgrund der geopolitische Lage Ös-
terreichs und fehlender Geschäftstätigkeiten Lenzings in den be-
troenen Regionen ist kein spürbarer Anstieg der Cyberangrie o-
der Vergehen zu erkennen.
Ransomware ist seit Langem eine lukrative Einnahmequelle für
hochqualizierte Angreifer, seien es Anhänger krimineller Gruppie-
rungen oder staatlich unterstützte Teams, die nanzielle Gewinne
oder sensible Informationen anstreben. Diese Angreifer sind außer-
ordentlich gut organisiert und personell gut ausgestattet, verfügen
über Top-Ausrüstung und verfolgen einen rücksichtslosen und
62
Weltwirtschaftsforum – Global Risks Report 2023,
https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf
strategischen Ansatz. Sie bedienen sich verschiedener Vorgehens-
weisen wie etwa Erpressung, um die Opfer dazu zu bewegen, ihren
Lösegeldforderungen nachzukommen. Es ist daher nicht verwun-
derlich, dass die kriminelle Wirtschaft angeblich einen Jahresum-
satz von etwa EUR 1,5 Bio. erwirtschaftet, was mit dem BIP Spani-
ens vergleichbar ist
63
.
Da Lenzing als Global Player im Textilgeschäft mit zahlreichen Ge-
schäftspartnern, Behörden, Kunden und Konsument:innen an ver-
schiedenen (physischen und digitalen) Standorten vernetzt ist, be-
steht ein hohes Risiko, dass das Unternehmen Opfer eines Angris
wird. Im vergangenen Jahr waren mehrere Unternehmen im Um-
feld von Lenzing von Cyberangrien betroen, die zu Unterbre-
chungen von Services und Handel, zur Verschlüsselung, zum Dieb-
stahl und zur Oenlegung vertraulicher Daten (Datenschutzverlet-
zungen) und in einigen Fällen sogar zur Schließung von Produkti-
onsstätten führten.
Daher hat die Lenzing Gruppe stark in die Verbesserung der Cy-
berresilienz und Informationssicherheit investiert. Vorhandene Si-
cherheitskonzepte wurden (und werden laufend) überprüft und an
die neuen Bedingungen angepasst. Lenzing setzt aber nicht nur auf
technische Schutzmaßnahmen, sondern auch auf die Sensibilisie-
rung der Mitarbeiter:innen. Cyber Security ist kein Projekt, sondern
eine kontinuierliche Aufgabe für das gesamte Unternehmen.
Aktivitäten zur Bekämpfung
der Cyberkriminalität
Infolge der Bewertung von Lenzings Fähigkeiten nach dem Cyber
Security Framework wurden mehrere kurz- bis mittelfristige Maß-
nahmen zur Verbesserung der Cyberresilienz im Rahmen des Si-
cherheitsprogramms von Lenzing gestartet.
Nachstehend sind einige Aktivitäten aufgelistet, die oengelegt
werden können.
Der Mensch als beste Firewall
Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können
aber nicht in allen Situationen schützen. Aus diesem Grund sind
kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vor-
derster Front unverzichtbar. Um ihre Kompetenzen zu fördern,
führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, darunter:
●
Regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intra-
net
●
Regelmäßige Informationen via Gruppen-E-Mails, Info-
Screens, Abteilungsmeetings oder Betriebsversammlungen
●
Ad-hoc-Informationen im Falle wichtiger Beobachtungen in
der näheren Umgebung
●
Maßgeschneiderte persönliche Schulungen für IT-
Mitarbeiter:innen, HR-Teams sowie für die Finanzabteilung
und Buchhaltung
●
Keynotes bei (virtuellen) Corporate Department Summits
●
Meldestelle für Sicherheitsbedenken, Fragen oder potenzielle
betrügerische Aktivitäten (einschließlich Feedback und Bera-
tung zu angesprochenen Themen)
●
eLearning-Kurse zum Thema Informationssicherheit für alle IT-
Anwender:innen
63
https://www.techrepublic.com/article/cybercriminals-raking-in-1-5-trillion-every-
year/
407 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
●
eLearning-Kurse zum Thema Datenschutz für alle IT-
Anwender:innen
Die Sensibilisierung der IT-Anwender:innen von Lenzing führte im
Berichtsjahr zu über 400 Meldungen über potenzielle Spam-E-
Mails, Phishing/Malware und betrügerische E-Mails/Anrufe/ Kon-
takte weltweit.
Kontinuierliche Verbesserung
als Vorbild für alle Aktivitäten
Gezielte technische und organisatorische Maßnahmen zum Da-
tenschutz und zur Bekämpfung von Datendiebstahl, Manipulation
von Geschäftsprozessen und anderen Formen der Internetkrimina-
lität gibt es bereits seit einigen Jahren. Da sich die Technologie
weiterentwickelt und die Anzahl und Ranesse der Angrie stän-
dig zunehmen, gibt Lenzing ihr Möglichstes, indem sie die entspre-
chenden Maßnahmen regelmäßig überprüft und optimiert.
Erfolge des Jahres
In jedem Jahr führt Lenzing sogenannte Penetrationstests durch,
um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Diese Tests werden
von hochqualizierten externen Partnern vorgenommen und füh-
ren zu sogenannten Service Improvement Plans (SIP). Darüber hin-
aus werden häug externe Sicherheitsbewertungssysteme
(Security Scorecard Systems) eingesetzt, um externes Feedback
zu erhalten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchge-
führt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im
Darknet oder gehackten Konten zu suchen. Jeder Vorfall, der durch
solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt
wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewertung
und schließlich zu Behebungsmaßnahmen.
Lenzing hat eine Bewertung der technischen und organisatori-
schen Cyber Security Maßnahmen durchgeführt. Das Lenzing Si-
cherheitsprogramm wird auf Grundlage der Ergebnisse aktualisiert,
um die Cyber Security Maßnahmen an die aktuelle Bedrohungs-
lage anzupassen.
Ransomware und nationalstaatliche Angreifer konzentrierten sich
auf die Oenlegung und Ausnutzung von Schwachstellen in ERP-,
E-Mail-, Kollaborations- und Wissensaustausch-Tools, um Daten
und Kontoinformationen abzugreifen. Als Reaktion darauf haben
wir einen Schwerpunkt auf die schnelle Bereitstellung von Client-
und Server-Patches gelegt, um mit den deutlich kürzeren Exploit-
(und Angris-)Zeiten mithalten zu können. Bei mehreren Kampag-
nen haben wir auch unsere mobilen Geräte in die Aktualisierungs-
zyklen einbezogen.
Da rund zwei Drittel der Ransomware-Angrie durch Phishing-E-
Mails erfolgen, haben wir gezielte Informationen zur Sensibilisie-
rung sowie eLearnings zum Thema Phishing vermittelt und die Er-
gebnisse anschließend in einer Phishing-Simulation überprüft. Dar-
über hinaus haben wir unsere technischen Maßnahmen in diesem
Bereich weiter intensiviert. Im Laufe des Jahres haben unsere IT-
Infrastruktur-Teams zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen für unsere
IT-Assets eingeführt, um die Sicherheitshygiene zu verbessern und
das Risiko im täglichen Betrieb zu minimieren.
Der Prozess zur Verwaltung von Schwachstellen wird laufend opti-
miert. Dadurch wurde das Tempo, mit dem das IT-Team oene
Schwachstellen schloss, weiter erhöht und die Sichtbarkeit des IT-
Teams verbessert. Die nach wie vor hohe Zahl an neu aufgedeck-
ten Sicherheitslücken und die Rücknahme oder Neuveröentli-
chung früherer Patches führte zu einer hohen Auslastung der
Teams. Dank der harten Arbeit konnte Lenzing jedoch wichtige
Meilensteine auf dem Weg zu einer verbesserten Erkennung von
Bedrohungen und Reaktionsmöglichkeiten erreichen. Diese her-
ausragende Leistung wird dazu beitragen, Angrie schneller zu er-
kennen und darauf zu reagieren.
Einbeziehung von Stake-
holdern bei Digitalisierung &
Cyber Security
[GRI 3-3f]
Kunden und Konsument:innen
Die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette hat für Marken aus dem Be-
kleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit Textile-
Genesis, der Blockchain-fähigen Plattform zur Rückverfolgbar-
keit der Lieferkette, unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei
der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und
Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der tex-
tilen Wertschöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Beklei-
dungshersteller usw.) haben sich nun der Plattform angeschlossen.
Mitarbeiter:innen
Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können
aber nicht in allen Situationen Schutz gewähren. Aus diesem Grund
sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an
vorderster Front unverzichtbar. Um diese Fähigkeiten zu fördern,
führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, z.
B. regelmäßige
Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intranet und andere
Kommunikationskanäle oder eLearning zum Thema Informations-
sicherheit für alle IT-Anwender:innen.
Cyber Security Expert:innen
Die Cyber Security Expert:innen von Lenzing vernetzen sich regel-
mäßig mit anderen Cyber Security Expert:innen aus verschiedenen
Organisationen sowie Cyber Security Stakeholdern und tauschen
Wissen mit diesen aus. Auf diese Weise kann Lenzing von anderen
lernen und hinsichtlich der neuesten Trends und Bedrohungen im
Bereich Cyber Security informiert bleiben. Lenzing ist der Ansicht,
dass Zusammenarbeit und Kommunikation unabdingbar für die
Verbesserung unserer Cyber Security und Widerstandsfähigkeit
sind.
408 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Zahlen und Informationen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Lenzing AG gemäß § 243b UGB und somit nur auf den Standort
Lenzing (Österreich).
Lenzing Aktiengesellschaft – Sicherheit
Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen - Lenzing AG Tabelle 52
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle
iii) Rate der Arbeitsunfälle
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen
iv) Rate der Arbeitsunfälle
Arbeitsunfälle anderer Arbeitnehmer:innen (Arbeitnehmer:innen, die nicht im Unternehmen
angestellt sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch vom Unternehmen beaufsichtigt
wird)
2021 2022 2023
Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden
(produktive Arbeitsstunden)
i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge
ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen
iii) Anzahl der Arbeitsunfälle
iii) Rate der Arbeitsunfälle
iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen
iv) Rate der Arbeitsunfälle
a) Mit Ausnahme der Großprojekte in Brasilien und Thailand aus Gründen der Datenkonsistenz. Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der
meldepichtigen Verletzungen.
Arbeitsbedingte Todesfälle
Im Geschäftsjahr 2023 wurden in der Lenzing AG keine arbeitsbedingten Todesfälle gemeldet.
Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB
409 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die fünf häugsten Verletzungsarten
Fünf häugsten Verletzungsarten - Lenzing AG Tabelle 53
2021
a
2022 2023
BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen
Prellungen Verätzungen Prellungen
Knochenbrüche Schürfwunden Verbrennungen
Verstauchungen Prellungen Verätzungen
VerletzungendurchSubstanzen Nichtzugeordnet Schürfwunden
BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Prellungen Schürfwunden Schnittverletzungen
Verätzungen Knochenbrüche Prellungen
VerletzungendurchSubstanzen Verstauchungen Schürfwunden
Schnittverletzungen Nichtzugeordnet Fremdkörper
- - Schnittverletzungen
Verätzungen
Knochenbrüche
Verbrennungen
Zerrungen
a) Die Aufstellung der Verletzungsarten für den Standort Lenzing wurde mit 2021 neu eingeführt.
Lenzing Aktiengesellschaft – Belegschaft
Belegschaft 2023
Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen)
Belegschaft 2023 - Lenzing AG Tabelle 54
Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember;
nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen)
2021 2022 2023
Gesamtpersonalstand zum 31.12.
Frauenanteil
Anteil der über 50-Jährigen
Anteil der Nicht-Österreicher:innen
Lehrlinge
Fremdrmenmitarbeiter:innen
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Vollzeitverträgen
Davon Frauen
Davon Männer
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Teilzeitverträgen
Davon Frauen
Davon Männer
Anteil der Mitarbeiter:innen mit Kollektivverträgen
Mitarbeiter:innen mit Behinderungen
Fluktuationsrate
Gegen die Lenzing AG wurden 2023 keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte oder Verstöße gegen
das Kartellrecht ergrien bzw. rechtliche Ansprüche geltend gemacht.
Zahlen zu Umweltbelangen werden nicht separat ausgewiesen, da diese Themen gruppenweit koordiniert werden und Wettbewerbs-
gründe dem entgegenstehen. Das Fehlen dieser Informationen ist jedoch für ein angemessenes und ausgewogenes Verhältnis der Ent-
wicklung, Leistung, Position und Auswirkung dieser Aktivitäten nicht relevant.
410 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Holz- und Faserzellsto-
beschaung
Holzbeschaung für die rmeneigenen
Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und
Paskov (Tschechische Republik)
Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023
Regional – eigenes Land und direkte Nachbarländer
Holzbeschaung für Lenzing
(Österreich) Tabelle 55
Land 2021 2022 2023
Österreich
Deutschland
Tschechische Republik
Slowakei
Ungarn
Slowenien
Summe regional 95,20 % 93,76 % 95,00 %
Polen
Frankreich
Schweiz
Kroatien
Restliche Länder 4,70 % 6,25 % 5,00 %
Summe 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Holzbeschaung für Paskov
(Tschechische Republik) Tabelle 56
Land 2021 2022 2023
Tschechische Republik
Slowakei
Polen
Österreich
Deutschland
Summe regional 100,0 % 100,0 % 100,00 %
Zertizierungsstatus in der
Lenzing Gruppe, 2021-2023
Zertizierungsstatus des gesamten Holzeinputs an den Lenzing Fa-
serproduktionsstandorten des eigenen und zugekauften Faserzell-
stos. Basis: Faserzellsto nach Gewicht. Alle PEFC-zertizierten
oder kontrollierten Quellen sind auch FSC
®
-kontrolliert.
Zertizierungsstatus in der
Lenzing Gruppe, 2021–2023 Tabelle 5
7
2021 2022 2023
PEFC
FSC
®
100 %
FSC
®
Mix
FSC
®
Controlled Wood
Ohne Zertizierung
a
a) Ein Teil davon ist auf den formalen Prozess der Zertizierung des neuen Standorts
zurückzuführen. Ein kleiner Teil nicht zertiziertes Holz wurde für Forschungs- und
Entwicklungszwecke verwendet und einem Due-Diligence-Prozess gemäß der
Policy für Holz und Zellsto unterzogen.
Die wichtigsten Holzarten von Lenzing in 2023
Die wichtigsten Holzarten von Lenzing Tabelle 58
Holzbeschaungsregion Europa Südafrika Nordamerika Südamerika
Holzarten (die wichtigsten)
BucheFichteEsche
BirkePappeln
Eukalyptus
KieferEscheEspeAhornTanne
Hemlocktannen
Eukalyptus
Ergänzende Informationen zu den Kapiteln
411 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Eigene Belegschaft
Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2023 Tabelle 59
Nationalität Frauen Männer Summe
Afghanistan
Albanien
Argentinien
Australien
Österreich
Belgien
Bolivien
Bosnien und Herzegowina
Brasilien
Bulgarien
Kanada
China
Kolumbien
Kroatien
Tschechische Republik
Niederländische Antillen
Ägypten
Frankreich
Deutschland
Hongkong
Ungarn
Indien
Indonesien
Israel
Italien
Kosovo
Malaysia
Mazedonien
Mexiko
Montenegro
Niederlande
Nigerien
Paskistan
Polen
Portugal
Rumänien
Russland
Serbien
Singapur
Slowenien
Slowakei
Somalia
Südafrika
Südkorea
Spanien
Schweiz
Syrien
Tadschikistan
Taiwan
Thailand
Tü rke i
Uganda
Ukraine
Großbritannien
USA
Vietnam
412 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Referenzen in Policies
Lenzing Policies und deren Referenz
zu zwischenstaatlichen Standards Tabelle 60
Globaler Verhaltenskodex
ErklärungderInternationalenArbeitsorganisationenübergrundlegende
Prinzipien
InternationaleMenschenrechtscharta
Policy für Nachhaltigkeit
PariserKlimaabkommen
Klimarahmenkonvention
Verhaltenskodex für Lieferanten Keine
Holz und Zellsto Policy
ForestStewardshipCouncil
®
(FSC
®
)Zertikat
ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC)
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) -
Kernkonvention
Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt Keine
Performance Management Keine
Anti-Bestechungs-und Anti-Korruptionsdirektive BezugnahmeaufdieVereintenNationenWHO
Investigations-Direktive Keine
Anti-Geldwäsche Direktive
BaselAMLIndex(veröentlichtvomBaslerInstitut)
BezugnahmeaufFinancialActionTaskForce(FATF)Transparency
InternationaldieWeltbankdasWorldEconomicForum
UN-Sanktionsliste
AusgeschlosseneFirmenWeltbank-Liste
IDBGruppeListedersanktioniertenUnternehmenundPersonen
Whistleblower Direktive Keine
Wasserrichtlinie
EUBestAvailableTechniquesReferenceDocuments(BREFs)
EUDischargeofHazardousChemicals(ZDHC)
Group Financial Reporting Direktive
InternationalFinancialReportingStandards(IFRS)
IFRSGruppeLeitfadenfürdieRechnungslegung
CommitteeofSponsoringOrganisationsoftheTreadwayComission
(COSO)
Modern Slavery Act Tansparency Statement (UK)
ModernSlaveryAct
AllgemeineErklärungderMenschenrechte
UNGlobalCompact
OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
ISO
Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards
AllgemeineErklärungderMenschenrechte
UNGlobalCompact
OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
Global Equity, Diversion and Inclusion Policy
UNGlobalCompact
UNNachhaltigeEntwicklungsziele(SDGs)
Globale Einstellungsrichtlinie Keine
Globale Richtline für die Evaluierung von Arbeitsplätzen Keine
Globale Richline für Learning und Developement Keine
Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine
Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine
Reward Guideline der Gruppe Keine
Salary Guideline der Gruppe Keine
Gruppenrichtlinie für die Erstellung einer Stellenbeschreibung Keine
Group Short Term Incentive Plan Besoldungsgruppe 6A und höher Keine
Group Short Term Incentive Plan bis zur Besoldungsgruppe 6A Keine
Bioenergy Policy
ForestStewardshipCouncil
®
(FSC
®
)Zertikat
ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC)
ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) -
Kernkonvention
Global Child Labor Remediation Procedure ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO)
413 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Tabelle zur Einhaltung des NaDiVeG
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/nadiveg
GRI Content Index
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/gri
TCFD Index
Diese Tabelle nden Sie hier:
https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/tcfd
414 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Siela
Chief Executive Ocer
Dr. Nico Reiner
Chief Financial Ocer
DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer
415 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Bilanz
zum 31. Dezember 2023
Aktiva 31.12.2023 31.12.2022
A. Anlagevermögen EUR TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Rechte
2. Firmenwert
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten,
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
2. Technische Anlagen und Maschinen
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
4. Anlagen in Bau
5. Geleistete Anzahlungen
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen
3. Beteiligungen
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens
5. Sonstige Ausleihungen
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe
2. Unfertige Erzeugnisse
3. Fertige Erzeugnisse und Waren
4. Noch nicht abrechenbare Leistungen
5. Geleistete Anzahlungen
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten
C. Rechnungsabgrenzungsposten 7. 74 2 . 4 7 9,7 0 6.977,4
D. Aktive latente Steuern 57.528.689,36 13.083,7
416 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Passiva 31.12.2023 31.12.2022
A. Eigenkapital EUR TEUR
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene
2. Nicht gebundene
III. Gewinnrücklagen
Freie Rücklagen
IV. Bilanzgewinn, davon Gewinnvortrag EUR 0,00
(31.12.2022: EUR 0,00)
B. Zuschüsse der öentlichen Hand 78.501.547,58 74.862,4
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen
2. Rückstellungen für Pensionen
3. Steuerrückstellungen
4. Sonstige Rückstellungen
D. Verbindlichkeiten
1. Hybridkapital
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
2. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
4. Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
5. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
6. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit
Beteiligungsverhältnis
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
9. Sonstige Verbindlichkeiten
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
davon aus Steuern EUR 1.153.553,30 (31.12.2022:
TEUR 774,9)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 5.747.714,11 (31.12.2022: TEUR 5.575,6)
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
E. Rechnungsabgrenzungsposten 191.734,61 189,6
417 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Gewinn- und Verlustrechnung
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
2023 2022
EUR TEUR
1. Umsatzerlöse
2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen -
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
4. Sonstige betriebliche Erträge:
a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der
Finanzanlagen
b) Erträge aus der Auösung von Rückstellungen
c) Übrige
5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand - -
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen - -
- -
6. Personalaufwand:
a) Löhne - -
aa) davon Erträge aus Zuschüssen iZm Kurzarbeitsbeihilfen EUR 0,0 (2022: TEUR -0,5)
b) Gehälter - -
aa) davon Erträge aus Zuschüssen iZm Kurzarbeitsbeihilfen EUR 0,0 (2022: TEUR -0,9)
c) soziale Aufwendungen - -
aa) davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR -4.642.736,76 (2022: TEUR -1.896,0)
bb) davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
EUR -6.915.504,78 (2022: TEUR -17.336,9)
cc) davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pichtbeiträge EUR -56.609.339,15 (2022: TEUR -53.174,8)
- -
7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
a) Planmäßige Abschreibungen - -
b) Außerplanmäßige Abschreibungen - -
c) Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand
- -
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Zier 18 fallen - -
b) Übrige - -
- -
9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) -
418 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
2023 2022
EUR TEUR
9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) -
10. Erträge aus Beteiligungen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.965.151,96 (2022: TEUR 9.922,8)
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 66.084.699,61 (2022: TEUR 32.809,9)
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.080.511,80 (2022: TEUR 1.047,7)
13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen
davon aus verbundenen Unternehmen EUR 382.300,00 (2022: TEUR 0,0)
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen - -
a) davon Abschreibungen EUR -421.210.314,69 (2022: TEUR -5.249,9)
b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen EUR -10.805.051,96 (2022: TEUR -5.679,4)
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen - -
davon betreend verbundene Unternehmen EUR -142.921,85 (2022: TEUR -276,9)
16. Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 - -
17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Zier 9 und Zier 16) -
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -
a) davon laufende Steuern EUR -43.780.581,63 (2022: TEUR -17.669,0)
b) davon latente Steuern EUR 44.445.030,21 (2022: TEUR -2,5)
19. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss -
20. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie) -
21. Auösung von Gewinnrücklagen (freie)
22. Bilanzgewinn
419 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Anhang zum Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr 2023
Allgemeine Angaben
Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG) hat den
vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 nach den
Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches
(UGB) in der aktuellen Fassung aufgestellt. Er umfasst das Ge-
schäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2023.
Die Lenzing AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft österrei-
chischen Rechts. Sie ist im Firmenbuch beim Handels- als Landes-
gericht Wels, Österreich, unter der Nummer FN 96499 k eingetra-
gen. Ihr Sitz ist in 4860 Lenzing, Werkstraße 2, Österreich. Die Ak-
tien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und
im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in
Wien, Österreich, gelistet.
Das Kerngeschäft der Lenzing AG liegt in der Erzeugung und Ver-
marktung von holzbasierten Cellulosefasern. Der zur Erzeugung
notwendige Zellsto wird zu einem großen Teil im eigenen Zell-
stowerk hergestellt und teilweise zugekauft. Der wichtigste Roh-
sto zur Zellstoerzeugung ist Holz, das zugekauft wird.
Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesell-
schaft.
Die Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegen-
den Jahresabschlusses im Vergleich zum Vorjahr beibehalten.
Die Lenzing AG ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe
und erstellt einen Konzernabschluss. Der Konzernabschluss der
Lenzing AG ist beim Firmenbuch Wels hinterlegt und auf der
Homepage http://www.lenzing.com abrufbar. Die B&C Gruppe ist
zum 31. Dezember 2023 Mehrheitsaktionärin der Lenzing AG mit
einem direkten und indirekten Anteil am Grundkapital von rund
52,25 Prozent (31. Dezember 2022: rund 52,25 Prozent). Die unmit-
telbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG ist die B&C KB
Holding GmbH, Wien. Die mittelbare Mehrheitsgesellschafterin
der Lenzing AG, die einen Konzernabschluss aufstellt und veröf-
fentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C
Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen
der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist die B&C Pri-
vatstiftung, Wien.
Die Zahlenangaben im vorliegenden Jahresabschluss und in den
Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angege-
ben („TEUR“), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Sum-
mierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können
durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbe-
dingte Rechendierenzen auftreten.
Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden
Allgemeine Grundlagen
Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der General-
norm des § 222 Abs. 2 UGB, ein möglichst getreues Bild der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der
Vollständigkeit eingehalten. Bei den Vermögensgegenständen und
Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.
Das Unternehmen hat dem Vorsichtsgrundsatz Rechnung getragen,
indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten
Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risiken und dro-
henden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag entstanden sind, wur-
den berücksichtigt.
Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit
statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachver-
halten vorhanden sind, werden diese bei Schätzungen berücksich-
tigt.
Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme-
thoden wurden im Geschäftsjahr 2023 beibehalten.
Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von anhaltend hohen Roh-
sto- und Energiekosten sowie einer verhaltenen Nachfrage. Bei
der Erstellung des Jahresabschlusses hat der Vorstand die Auswir-
kungen berücksichtigt, insbesondere bei Schätzungsunsicherhei-
ten und Ermessensentscheidungen (etwa im Rahmen der Unter-
nehmensplanung).
Aufgrund einer gesicherten Liquiditätssituation infolge der Kapital-
erhöhung, gestärkt durch ein umfassendes Performance-Pro-
gramm, hat das Management die Einschätzung getroen, dass die
Lenzing AG zum Zeitpunkt seiner Genehmigung über ausrei-
chende Ressourcen verfügt, um in absehbarer Zukunft operativ
weiter bestehen zu können. Daher wurde der Jahresabschluss un-
ter Zugrundelegung der Annahme der Unternehmensfortführung
aufgestellt.
420 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Anlagevermögen
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachan-
lagen werden mit den Anschaungs- bzw. Herstellungskosten,
vermindert um die planmäßige, nach der linearen Methode vorge-
nommenen Abschreibung angesetzt. Selbst erstellte immaterielle
Vermögensgegenstände werden als Aufwand erfasst.
Die Herstellungskosten von selbsterstellten Sachanlagen umfassen
die Einzelkosten, angemessene Teile der Material- und Fertigungs-
gemeinkosten, sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistun-
gen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Vom
Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalzinsen wird nicht Ge-
brauch gemacht. Der Rahmen der Nutzungsdauer beträgt für die
einzelnen Anlagegruppen:
Nutzungsdauer in Jahren von bis
Immaterielle Vermögensgegenstände
a) Lizenzen, Know-how und Mietrechte
b) Software
c) Firmenwert
Sachanlagen
a) Gebäude
Wohngebäude
Geschäfts- und Fabriksgebäude
b) Technische Anlagen und Maschinen
c) Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstich-
tag niedrigeren beizulegenden Wert erfolgen, wenn die Wertmin-
derung voraussichtlich von Dauer ist.
Für Firmenwerte, die vor dem 1. Jänner 2016 zugegangen sind,
wurde die bisherige Nutzungsdauer von 15 Jahren beibehalten.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen wer-
den mit den Anschaungskosten oder, bei voraussichtlich dauern-
der Wertminderung, mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum
Bilanzstichtag angesetzt.
Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vor-
liegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung grundsätzlich
das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten
zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirt-
schaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert bzw. der
Unternehmenswert wird aus den mit den gewichteten Kapitalkos-
ten diskontierten geschätzten künftigen Cashows abgeleitet.
Die Cashows werden aus den Planungsrechnungen mit einem
Detailplanungszeitraum von fünf Jahren abgeleitet. Vorstand und
Aufsichtsrat bewilligen das Budget, die Mittelfristpläne für die da-
rauolgenden vier Jahre werden vom Vorstand bewilligt und vom
Aufsichtsrat zur Kenntnis genommen. Die Planungsrechnungen be-
ruhen auf zukunftsbezogenen Annahmen, im Unternehmensbe-
reich Division Fiber insbesondere auf Preis- und Mengenentwick-
lungen beim Absatz, den Produktionsmengen sowie den dazu not-
wendigen Kosten speziell für Rohstoe, Energie, Personal und
Steuern. Diese Daten basieren auf internen Annahmen unter Be-
rücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktposi-
tionierung, sowie auf externen Marktannahmen aus Marktstudien
oder Konjunkturaussichten. Nach dem Detailplanungszeitraum
wird basierend auf den Annahmen des letzten Planjahres mit einer
ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristi-
gen Wachstumsrate gerechnet. Als Schätzwert für die nachhaltige
langfristige Wachstumsrate wird grundsätzlich die halbe Inations-
rate der nächsten Jahre im jeweiligen Land verwendet, die von ei-
nem internationalen Wirtschaftsauskunftsbüro erwartet wird.
Als Abzinsungssatz wird ein individuell ermittelter Mischsatz aus der
Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Ei-
genkapitals herangezogen (WACC). Dieser Abzinsungssatz spie-
gelt die gegenwärtigen Markteinschätzungen und die speziellen
Risiken der betroenen Beteiligungen wider.
Ausleihungen werden mit dem Nominalwert bzw. bei voraussicht-
lich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden
Wert zum Bilanzstichtag angesetzt.
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens und des Um-
laufvermögens werden mit den Anschaungskosten oder dem
niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet.
In den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens sind
auch Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung für Pensions-
verpflichtungen enthalten, die in Höhe des Deckungskapitals akti-
viert werden. Die Erträge aus dieser Rückdeckungsversicherung
werden in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst.
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermö-
gens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmä-
ßige Abschreibung nicht mehr bestehen. Die Zuschreibung erfolgt
auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der
Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wä-
ren, ergibt. Beim Firmenwert unterbleibt gemäß § 208 Abs. 2 UGB
die Zuschreibung.
Umlaufvermögen
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe werden mit den Anschaungskos-
ten nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren oder dem
niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bewertet.
Unfertige Erzeugnisse und fertige Erzeugnisse sind zu Herstel-
lungskosten (im Sinne des § 206 UGB), jedoch höchstens zum
voraussichtlichen Verkaufserlös – abzüglich der bis zum Verkauf
noch anfallenden Kosten – angesetzt. Die Herstellungskosten um-
fassen neben den Einzelkosten auch anteilige Material- und Ferti-
gungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung sowie Auf-
wendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Alters-
versorgung und für Abfertigungen. Aufwendungen für Fremdkapi-
talzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten wer-
den nicht aktiviert. Wirtschaftliche und technische Risiken werden
durch Abschläge angemessen berücksichtigt.
421 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden ge-
mäß dem strengen Niederstwertprinzip angesetzt. Forderungen
werden einzeln bewertet. Falls Risiken hinsichtlich der Einbringlich-
keit bestehen, werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der
Ermittlung der Höhe der Einzelwertberichtigung werden erhaltene
Sicherheiten, wie Bankgarantien und Kreditversicherungen, ange-
messen berücksichtigt. Ist eine Forderung gänzlich uneinbringlich,
wird die Forderung mit 100 Prozent wertberichtigt (auf Basis des
Nettobetrages).
Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermö-
gens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschrei-
bung nicht mehr bestehen.
Betreend die Bewertung von Forderungen in Fremdwährungen
verweisen wir auf den Punkt Fremdwährungsumrechnung.
Die gemäß Emissionszertikategesetz unentgeltlich zugeteilten
Emissionszertikate werden in der Bilanz entsprechend der
AFRAC-Stellungnahme „Bilanzierung von CO
2
-Emissionszertika-
ten gemäß UGB“ vom Dezember 2015 dargestellt. Emissionszerti-
kate werden mit dem Marktwert zum Zeitpunkt der Zuteilung in
den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen aktiviert.
Die Dierenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesell-
schaft für die Anschaung aufgewendeten Betrag wird in den Zu-
schüssen der öentlichen Hand eingestellt. Die aus dem aktuellen
Geschäftsjahr und dem Vorjahr nicht verbrauchten Emissionszerti-
kate belaufen sich auf insgesamt 984.607 Stück (31. Dezember
2022: 1.303.850 Stück).
Betreend die Bewertung von Guthaben bei Kreditinstituten in
Fremdwährungen wird auf die unter dem Punkt Fremdwährungs-
umrechnung beschriebene Vorgehensweise verwiesen.
Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB nach
dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung mit 23 Pro-
zent gebildet. Das Wahlrecht zum Ansatz von aktiven latenten
Steuern auf Verlustvorträge wird ab dem Geschäftsjahr 2020 aus-
geübt.
Rückstellungen
Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläums-
gelder werden im Einklang mit der AFRAC-Stellungnahme „Rück-
stellungen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und ver-
gleich
bare langfristig fällige Verpichtungen nach den Vorschriften
des Unternehmensgesetzbuches“ nach versicherungsmathemati-
schen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19
„Leistungen an Arbeitnehmer“, wie dieser in der EU anzuwenden ist,
unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Method (laufendes
Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten
Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäfti-
gung verteilt. Zukünftige Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie
Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt. Versicherungsma-
thematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze im Perioden-
aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Die in der Bilanz
erfasste leistungsorientierte Verpichtung aus einem Versorgungs-
plan stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpichtung dar.
Änderungen der oben genannten Personalrückstellungen werden
in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausge-
wiesen, mit Ausnahme der Aufwendungen aus der Aufzinsung die-
ser Rückstellungen, welche im Finanzergebnis dargestellt werden.
Übersteigen in einem Geschäftsjahr die Verminderungen insge-
samt die Zuweisungen an die jeweiligen Personalrückstellungen,
wird der positive Saldo im Posten Erträge aus der Auösung von
Rückstellungen ausgewiesen. Zahlungen für beitragsorientierte
Verpichtungen werden im Personalaufwand erfasst.
In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des
Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennba-
ren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Ver-
bindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünfti-
ger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Bei der Be-
wertung werden Rückgrisansprüche auf andere Parteien ange-
messen berücksichtigt. Langfristige Rückstellungen werden mit ei-
nem marktüblichen und laufzeitadäquaten Zinssatz abgezinst.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
Die Bewertung von Verbindlichkeiten in Fremdwährungen wird un-
ter dem Punkt „Fremdwährungsumrechnung“ erläutert.
Fremdwährungsumrechnung
Bestehen Sicherungsgeschäfte in Bezug auf eine Währung, so wer-
den auf diese Währung lautende monetäre Posten bis zum Nomi-
nale der Sicherungsgeschäfte mit einem Kurs umgerechnet, der
dem gewogenen Durchschnitt aus den Terminkursen der Siche-
rungsgeschäfte entspricht.
Soweit das Nominale der monetären Posten über das Nominale der
Sicherungsgeschäfte hinausgeht und sofern keine Sicherungsge-
schäfte bestehen, so werden auf diese Währung lautende mone-
täre Posten entsprechend dem imparitätischen Realisationsprinzip
mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Ersterfassung, im Fall eines Kurs-
verlustes aber mit dem Stichtagskurs umgerechnet.
Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung
in Euro herangezogen:
Fremdwährungskurse
Forderungen 31.12.2023 31.12.2022
Stichtagskurs EUR/USD
Durchschnittlicher Sicherungskurs EUR/USD
Stichtagskurs EUR/CNY
Durchschnittlicher Sicherungskurs EUR/CNY
Verbindlichkeiten 31.12.2023 31.12.2022
Stichtagskurs EUR/USD
Stichtagskurs EUR/CNY
422 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aktiva
Anlagevermögen
Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung
im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt.
Immaterielle Vermögensgegenstände und
Sachanlagen
Der Posten Rechte beinhaltet zum Großteil ein Mitbenützungs-
recht an der Abwasserreinigungsanlage des Wasserreinhaltungs-
verbandes Lenzing – Lenzing AG sowie das Recht auf Energiebe-
zug von der RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, einer von der
Gesellschaft gemeinsam mit der Energie AG Oberösterreich Um-
welt Service GmbH betriebenen Reststoverwertungsanlage.
In den immateriellen Vermögensgegenständen sind solche imma-
teriellen Vermögensgegenstände, die von einem verbundenen
Unternehmen erworben wurden, mit einem Buchwert von
TEUR 190,8 (31. Dezember 2022: TEUR 245,4) enthalten. In den
Geschäftsjahren 2023 und 2022 gab es keine Zugänge von imma-
teriellen Vermögensgegenständen von verbundenen Unternehmen.
Der Firmenwert wird planmäßig, nach der linearen Methode über
die Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben. Die gewählte
Nutzungsdauer orientiert sich an der durchschnittlichen Restlauf-
zeit der im Zuge der Übernahme übernommenen Verpichtungen.
Nach Unternehmensbereichen ergibt sich folgende Aufgliederung
der Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen
und Sachanlagen:
Unternehmensbereich 2023 2022
TEUR TEUR
Division Fiber
Division Pulp
Others
Gesamt
Die Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und von
Sachanlagen hatten Anschaungs- und Herstellungskosten von
TEUR 3.029,2 (2022: TEUR 31.738,5) und einen Buchwert von
TEUR 262,0 (2022: TEUR 794,9).
Finanzanlagen
Die Auistung der Anteile an verbundenen Unternehmen der
Lenzing AG kann im Abschnitt „Direkte Beteiligungen zum
31.12.2023“ dieses Anhangs entnommen werden.
Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen
betreen im Wesentlichen eine Kapitalerhöhung der PT. South Pa-
cic Viscose in Höhe von TEUR 53.657,6 (2022: TEUR 627,4) und
der Lenzing Modi Fibers India Private Limited in der Höhe von
TEUR 54,7 (2022: TEUR 0,0). Im Geschäftsjahr 2023 wurden die
Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland mit einem
Stammkapital in der Höhe von TEUR 28,0 und die Lenzing Italy S.r.l.,
Rom, Italien mit einem Stammkapital in der Höhe von TEUR 25,0
gegründet. Im Geschäftsjahr 2022 gab es eine Kapitalerhöhung bei
der Lenzing (Thailand) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 37.186,5 sowie
der LD Celulose S.A. in der Höhe von TEUR 61.145,8. Weiters er-
folgte im Geschäftsjahr 2022 ein Zuschuss für die Kapitalerhöhung
der indirekten Tochtergesellschat Lenzing (Nanjing) Fibers Co.,
Ltd. in Höhe von TEUR 15.970,2.
Bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen gab es im Ge-
schäftsjahr 2023 und 2022 keine Abgänge.
Aufgrund eines Anhaltspunktes für Wertminderung wurde der bei-
zulegende Wert der PT. South Pacic Viscose und der Lenzing
(Thailand) Co., Ltd. ermittelt. Dieser ergab keine ausreichende De-
ckung der Buchwerte. Die Abschreibung beträgt für die PT. South
Pacic Viscose TEUR 259.197,0 und für die Lenzing (Thailand) Co.,
Ltd. TEUR 140.017,0.
Bei den Beteiligungen erfolgte eine Abschreibung des Buchwer-
tes der Equi Fibers Beteiligung GmbH in der Höhe von
TEUR 1.349,0. Im Vorjahr gab es eine Zuschreibung der Lenzing Pa-
pier GmbH, nachdem die statischen Tests eine Deckung des Buch-
wertes durch das anteilige Eigenkapital ergaben.
Die Ausleihungen setzen sich wie folgt zusammen:
Ausleihungen Bilanzwert
mit einer
Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr
mit einer
Restlaufzeit
über 1 Jahr
TEUR TEUR TEUR
Ausleihungen an
verbundenen Unternehmen
Vorjahr
Sonstige Ausleihungen
Vorjahr
Gesamt
Vorjahr
Bei den Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen
waren die wesentlichen Zugänge gegenüber der PT. South Pacic
Viscose in Höhe von TEUR 127.667,4 (2022: TEUR 110.383,3), der
Lenzing Fibers GmbH in Höhe von TEUR 30.000,0 (2022:
TEUR 40.000,0), der Pulp Trading GmbH in Höhe von
TEUR 13.761,5 (2022: TEUR 39.692,9) sowie der Lenzing (Thai-
land) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 18.492,8 (2022: TEUR 36.862,9).
Abgänge gab es gegenüber der Pulp Trading GmbH in Höhe von
TEUR 39.692,9 und der Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd. in Höhe
von TEUR 28.010,4. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgten keine Ab-
gänge.
Erläuterungen zur Bilanz
423 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Sonstigen Ausleihungen enthalten ausstehende Kaufpreisfor-
derungen bzw. langfristigen Darlehen aus der teilweisen Veräuße-
rung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2016
gegenüber dem Käufer (einschließlich dessen Tochterunternehmen)
und diese wurden aufgrund der Beurteilung der wirtschaftlichen
Lage als uneinbringlich eingestuft. Im Geschäftsjahr 2023 wurde
eine Abschreibung in Höhe von TEUR 7.563,9 (2022: TEUR 3.114,2)
erfasst. Der Buchwert beträgt somit TEUR 0,0 (31. Dezember 2022:
TEUR 7.563,9).
Die Lenzing AG besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH. Darüber hinaus wurde
dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 1.376,0
(2022: TEUR 3.091,0) eingeräumt, der im Fall von vordenierten
nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EQUI-
Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH am Absatzmarkt bis längstens
31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser
Rahmen war per 31. Dezember 2023 sowie im Vorjahr per 31. De-
zember 2022 nicht ausgenützt.
Die Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens umfassen
im Wesentlichen den Raieisen Nachhaltigkeit Diversied Fonds in
Höhe von TEUR 6.452,7 (2022: TEUR 6.197,5), der zur Deckung der
Pensionsrückstellung dient. Der Raieisen Nachhaltigkeit Diversi-
ed Fonds veranlagt nach den Vorschriften des Pensionskassenge-
setzes und im Wesentlichen in Euro-Anleihen per Jahresende.
Bei den Zugängen der Wertpapieren (Wertrechte) des Anlagever-
mögens in Höhe von TEUR 1.637,3 (2022: TEUR 1.475,8) handelt es
sich um die Zuführung zur Kapitalrücklage der White Rock Insu-
rance (Europe) Protected Cell Company Limited, La Valletta, Malta.
Die Lenzing AG hat im Jänner 2021 100 Prozent der Anteile an der
Versicherungszelle erworben. Diese Gesellschaft verfügt über eine
Versicherungskonzession und ermöglicht der Lenzing AG, ihre be-
trieblich notwendigen Versicherungen eektiver zu administrieren.
Bei den Abgängen von Wertpapieren (Wertrechte) des Anlagever-
mögens handelt es sich um eine teilweise Veräußerung der Aktien
an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland, in Höhe von
TEUR 138,1 (2022: TEUR 25,3) und den Stammaktien an der
Oberbank AG in Höhe von TEUR 1.051,5.
Ebenfalls beinhaltet dieser Posten Ansprüche aus Rückdeckungs-
versicherungen von TEUR 2.343,5 (31. Dezember 2022:
TEUR 2.469,2) betreend Pensionsverpichtungen und sonstige
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens von
TEUR 5.268,8 (31. Dezember 2022: TEUR 6.458,4).
Umlaufvermögen
Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe beinhalten im Wesentlichen
Holz und Zellsto für die Faserproduktion, Chemikalien für sämtli-
che Geschäftsbereiche sowie diverse Kleinmaterialien und Ersatz-
teile.
Die Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen betreen
im Wesentlichen
Fasern und Faserzellsto.
Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in-
klusive der im Rahmen von Factoring-Programmen verkauften For-
derungen TEUR 63.825,3 (31. Dezember 2022: TEUR 65.446,3)
nach Abzug von Selbstbehalten versichert und in Höhe von
TEUR 695,0 (31. Dezember 2022: TEUR 1.983,0) durch Garantien
sowie durch Akkreditive in Höhe von TEUR 21.104,0 (31. Dezember
2022: 17.293,4) besichert. Wechselmäßige Verbriefungen liegen
weder zum 31. Dezember 2023 noch zum 31. Dezember 2022 vor.
Es wurde zum Bilanzstichtag eine pauschale Wertberichtigung in
Höhe von TEUR 39,7 (31. Dezember 2022: TEUR 84,7) gebildet.
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultie-
ren aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen in Höhe von
TEUR 77.395,0 (31. Dezember 2022: TEUR 75.212,4) sowie sonsti-
gen Verrechnungen von TEUR 33.995,0 (31. Dezember 2022:
TEUR 1.908,6) und Forderungen aus Steuerumlagen in Höhe von
TEUR 63,9 (31. Dezember 2022: TEUR 4.438,7).
Soweit Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen verbundenen
Unternehmen in wirtschaftlicher Betrachtungsweise einander auf-
rechenbar gegenüberstehen, werden diese bei gleichem Gläubiger
und Schuldner gegeneinander aufgerechnet.
Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteili-
gungsverhältnis b
besteht
, resultieren im Wesentlichen aus der
Leistungsverrechnung an die Lenzing Papier GmbH.
Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände bein-
halten:
Sonstige Forderungen und
Vermögensgegenstände
31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Guthaben aus der Verrechnung mit dem
Finanzamt
Emissionszertikate
Factoring
Abgrenzung von Kostenersätzen
An- und Vorauszahlungen
Übrige
Gesamt
In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind
Erträge in Höhe von TEUR 10.404,0 (31. Dezember 2022:
TEUR 19.132,4) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zah-
lungswirksam werden.
Es wurde zum 31. Dezember 2023 unter dem Posten sonstige For-
derungen die „COVID-19-Investitionsprämie“ in Höhe von
TEUR 2.420,1 (31. Dezember 2022: TEUR 2.293,0) aktiviert. Diese
wird mittels der Bruttomethode bilanziert und unter den Zuschüs-
sen öentlicher Hand entsprechend der Nutzungsdauer der geför-
derten Anlagen aufgelöst und wird offen mit den Abschreibungen
saldiert.
424 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Aktive latente Steuern
Die latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Dif-
ferenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtli-
chen Wertansatz für folgende Posten gebildet:
Stand der temporären Dierenzen 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände
- -
Finanzanlagen
Forderungen
Unversteuerte Rücklagen und Zuschüsse der
öentlichen Hand
Rückstellungen
Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
Betrag Gesamtdierenzen
Daraus resultierende aktive latente
Steuern per 31.12.
Verlustvortrag
Gesamte aktive Steuerlatenz
Im Posten Rückstellungen sind im Wesentlichen zeitliche Unter-
schiede zwischen dem unternehmensrechtlichen und dem steuer-
rechtlichen Wertansatz bei Rückstellungen für Sozialkapital (Pensi-
onen und Abfertigungen) und Jubiläumsgelder sowie Unterschiede
bei den Wertansätzen von sonstigen Rückstellungen einbezogen.
Temporäre Unterschiede aufgrund von steuerlichen Siebentelab-
schreibungen (§ 12 Abs. 3 Z 2 KStG) sind mit TEUR 7.334,5 (31. De-
zember 2022: TEUR 11.089,7) im Posten Finanzanlagen enthalten.
Weitere temporäre Standunterschiede ergeben sich aufgrund der
Inanspruchnahme der steuerlichen degressiven Abschreibung.
Diese betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 31.970,3 (31. De-
zember 2022: TEUR 36.291,7). Mit Beginn des Geschäftsjahres
2023 wurde für alle Anlagen, welche seit der Inbetriebnahme de-
gressiv abgeschrieben wurden, der Wechsel zur linearen Abschrei-
bung durchgeführt.
Die unversteuerten Rücklagen sind entsprechend RÄG 2014 in den
Gewinnrücklagen enthalten (Umgliederung per 31. Dezember
2015). Temporäre Unterschiede zum steuerrechtlichen Wertansatz
führen zu passiven latenten Steuern (vor Saldierung).
Entwicklung der latenten Steuern 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Stand am 01.01. (aktive latente Steuern)
Erfolgswirksame Veränderung -
Verlustvortrag (ergebniswirksam)
Stand am 31.12. (aktive latente Steuern)
Der Anstieg der Verlustvorträge im Geschäftsjahr 2023 beinhaltet
auch Verluste ausländischer Gruppenmitglieder in Österreich, die
zusätzlich zum laufenden steuerlichen Verlust der österreichischen
Gruppenmitglieder angerechnet werden. Die Verpichtung zur
Nachversteuerung der ausländischen Verluste wird als Verbindlich-
keit gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen (siehe
Abschnitt „Angaben zur Gruppenbesteuerung“).
Passiva
Eigenkapital
Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 be-
trägt EUR 40.107.738,37 (31. Dezember 2022: EUR 27.574.071,43)
und ist in 38.618.180 Stückaktien (31. Dezember 2022: 26.550.000)
eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundka-
pital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im
gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und
Pichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Divi-
dende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausga-
bebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Antei-
len sind nicht ausgegeben worden.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19 April 2023 – unter
gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversamm-
lungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – wurde der Vorstand neuerlich
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital
innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allen-
falls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu
EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück
aktien zu erhöhen („genehmigtes Kapital“). Der auf eine Stückaktie
entfallende Anteil am genehmigten Kapital beträgt etwa EUR 1,04.
Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023
eingetragen.
Mit Wirkung vom Juli 2023 führte die Lenzing AG eine in der
Hauptversammlung vom 19. April 2023 genehmigte Kapitalerhö-
hung durch. Es wurden 12.068.180 Stück neue Aktien ausgegeben.
Das Grundkapital wurde voll einbezahlt. Die Veränderung des
Grundkapitals und der Kapitalrücklagen ist auf diese Kapitalerhö-
hung zurückzuführen.
Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe-
schluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der
diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April
2018 – ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätes-
tens 19. April 2028 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldver-
schreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht
bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpicht auf bis zu 13.274.999 Ak-
tien gewähren bzw. vorsehen („bedingtes Kapital“). Die Bedienung
kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien er-
folgen.
Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 26. April 2022 – unter
gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversamm-
lungsbeschlüsse vom 18. Juni 2020 – wurde der Vorstand für die
Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermäch-
tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesell-
schaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erwor-
benen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesell-
schaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Ge-
genwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum
gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten
20 Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro-
425 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
gramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem er-
mächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptver-
sammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuzie-
hen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates, Änderungen der Sat-
zung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu be-
schließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedin-
gungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teil-
weise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die
Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 UGB) oder
für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Wei-
ters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der
Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Ak-
tien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zu-
lässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öentliches
Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugs-
rechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedin-
gungen festzusetzen.
Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2023 beste-
henden Ermächtigungen zur Ausgabe von Wandelschuldverschrei-
bungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode
keinen Gebrauch gemacht.
Die gebundenen Kapitalrücklagen dürfen nur zum Ausgleich ei-
nes Bilanzverlustes verwendet werden. Sie wurden durch Zufuhr
von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grund-
kapital hinaus zugeossen sind.
Die freien Gewinnrücklagen können jederzeit aufgelöst und als
Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden.
Zuschüsse der öentlichen Hand
Die Investitionszuschüsse der öentlichen Hand einschließlich
der Emissionszertikate sowie Investitionsprämien werden als
gesonderter Hauptposten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital
ausgewiesen. Die Aufgliederung ist aus der Übersicht über die Ent-
wicklung der Zuschüsse der öentlichen Hand ersichtlich.
Die Auösung der Investitionszuschüsse der öentlichen Hand so-
wie Investitionsprämien erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer
der geförderten Anlagen und wird oen mit den Abschreibung
en
saldiert. Der Zuschuss aus Emissionszertikaten wurde dem Ver-
brauch entsprechend aufgelöst.
Rückstellungen
Die Entwicklung der Rückstellung für Pensionen, Abfertigungen
und Jubiläumsgelder stellt sich wie folgt dar:
2023 Rückstellungen für Pensionen
Abferti-
gungen
Jubiläums-
gelder
TEUR TEUR TEUR
In der Bilanz erfasste Werte:
Rückstellung zum 31.12.2022
Periodenaufwand
Auszahlungen - - -
Umgliederung zu Sozialplan -
Rückstellung zum 31.12.2023
Wert nach § 14 EStG
Aufwand im Geschäftsjahr:
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Realisierung
versicherungsmathematischer
Verlust (+) / Gewinn (-)
-
Periodenaufwand
Annahmen zur Berechnung der erwarteten
leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2023:
Diskontierungszinssatz
Pensionssteigerung
biszu
- -
Gehaltssteigerung
Pensionseintrittsalter
Frauen/Männer/Schwerarbeiter
//
Jahre
//
Jahre
//
Jahre
Fluktuationsabschlag - -
-
426 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
2022 Rückstellungen für Pensionen
Abferti-
gungen
Jubiläums-
gelder
TEUR TEUR TEUR
In der Bilanz erfasste Werte:
Rückstellung zum 31.12.2021
Periodenaufwand - - -
Auszahlungen - - -
Umgliederung zu Sozialplan -
Rückstellung zum 31.12.2022
Wert nach § 14 EStG
Aufwand im Geschäftsjahr:
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Realisierung
versicherungsmathematischer
Verlust (+) / Gewinn (-) - - -
Periodenaufwand - - -
Annahmen zur Berechnung der erwarteten
leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2022:
Diskontierungszinssatz
Pensionssteigerung
biszu
- -
Gehaltssteigerung
Pensionseintrittsalter
Frauen/Männer/Schwerarbeiter
//
Jahre
//
Jahre
//
Jahre
Fluktuationsabschlag - -
-
Für die Berechnung der Pension-, Abfertigungs- und Jubiläums-
geldrückstellung wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus
erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit AA-Rating
nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsma-
thematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den
anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder
niedrigere Zinsen aufweisen („statistische Ausreißer“), wurden da-
bei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu
Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den
voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen.
Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für
die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer
Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet.
Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter rich-
tet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. Für die
Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne werden im Ge-
schäftsjahr die biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P-
Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung Angestellte
verwendet.
Die Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung
erfolgt unter Berücksichtigung der unternehmensspezischen
Fluktuationsraten. Diese werden nach Dienstjahren gestaelt er-
mittelt und beruht auf den durchschnittlichen Austrittszahlen der
letzten fünf Jahre. Bei der Berechnung der Rückstellungen für die
leistungsorientierten Abfertigungspläne werden dabei nur Austritte
mit Abfertigungsanspruch berücksichtigt.
Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen wur-
den im Geschäftsjahr 2023 in die sonstigen Rückstellungen für
Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert (siehe Abschnitt
„Sonstige Rückstellungen“).
In der Lenzing AG gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorien-
tierte Pensionsvorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensionszu-
sagen treen die Gesellschaft nach Zahlung der vereinbarten Prä-
mien keine Verpichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher
nicht angesetzt.
Den leistungsorientierten Pensionsverpichtungen wird durch die
Bildung von Pensionsrückstellungen Rechnung getragen. Das Ri-
siko im Zusammenhang mit diesen leistungsorientierten Pensions-
plänen verbleibt bei der Lenzing AG. Die Berechnung erfolgt nach
versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den
Vorschriften des IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“.
Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnisse österreichischem
Recht unterliegen und nach dem 31. Dezember 2002 begonnen ha-
ben, erwerben keine Abfertigungsansprüche. Für sie sind Beiträge
in Höhe von 1,53 Prozent des Lohnes bzw. Gehaltes an eine Mitar-
beitervorsorgekasse zu zahlen.
Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen ist die Lenzing AG ver-
pichtet, Jubiläumsgeldzahlungen zu leisten, sofern ein Arbeitneh-
mer für eine bestimmte Dauer im Unternehmen beschäftigt war.
Diese Zahlungen basieren auf der Höhe des Bezuges zum Zeit-
punkt des betreenden Dienstnehmerjubiläums. Die bei d
en be-
treenden Jubiläen voraussichtlich zu zahlenden Beträge werden
auf die Dienstzeit bis zu den Jubiläen verteilt. Der Barwert des auf
die Dienstzeit bis zum Bilanzstichtag entfallenden Betrages wird
rückgestellt. In der Lenzing AG besteht eine Umwandlungsoption
für die Mitarbeiter:innen, dass Dienstjubiläum in Zeitguthaben um-
wandeln zu können.
Die Verpichtungen gegenüber ehemaligen Mitarbeiter:innen des
verkauften Geschäftsbereiches Kunststomaschinen (nunmehr
SML Maschinengesellschaft mbH) und Folie (nunmehr Lenzing
Plastics GmbH & Co KG) sowie Bildungszentrum (nunmehr BZL-
Bildungszentrum Lenzing GmbH) werden bis zur Höhe der ktiven
Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufs bzw. der Ausgliederung
weiterhin von der Gesellschaft getragen. Der Barwert zum Bilanz-
stichtag wird in Bezug auf diese Verpichtungen rückgestellt, wo-
bei für die Barwertermittlung angenommen wird, dass die Abferti-
gungen mit dem Übertritt der betreenden Dienstnehmer in den
Ruhestand fällig werden.
427 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die sonstigen Rückstellungen entwickeln sich wie folgt:
2023 Rückstellungen für
Stand
31.12.2022
Verbrauch Auösung Zuführung Umgliederung
Stand
31.12.2023
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Drohende Verluste - -
Schadensfälle -
Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen - -
Jubiläumsgelder -
Sonderzahlungen
Resturlaube -
Sozialplan - - -
Sonstige Personalaufwendungen - -
Übrige - -
Gesamt - - -
Die Rückstellungen für drohende Verluste betreen im Wesent-
lichen Vorsorgen für nachteilige Abnahmeverträge.
Die Rückstellungen für Schadensfälle betreffen Verpflichtungen
für Rechtsstreitigkeiten und umfassen auch die Vorsorge für Rechts-
verteidigungskosten in Zusammenhang mit Verfahren.
Die Rückstellungen für Sozialplan betreen wie im Vorjahr insbe-
sondere Vorsorgen aufgrund von Personalabbau im Rahmen von
Reorganisationen und Einsparungsprogrammen. Die Rückstellun-
gen wurden insbesondere für daraus resultierende Abndungen
und Abfertigungen gebildet. Dabei wurden bereits zuvor rückge-
stellte Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungs-
rückstellung; siehe Abschnitt „leistungsorientierte Pläne“) in Höhe
von TEUR 3.795,9 (2022: TEUR 5.731,9) verwendet und in den
Rückstellungen für Sozialplan ausgewiesen. Der Restbetrag der
notwendigen Vorsorgen in Höhe von TEUR 20.290,8 (2022:
TEUR 15.393,5) wurde über den Personalaufwand bzw. die sonsti-
gen betrieblichen Aufwendungen dotiert. Die Rückstellungen in
Höhe von TEUR 24.086,8 (2022: TEUR 21.125,4) sollen erwartungs-
gemäß innerhalb der nächsten 12 Monate verbraucht werden.
Die übrigen Rückstellungen betreen vor allem verbrauchte
Emissionszertikate, Prüfungs- und Beratungskosten sowie Nach-
lässe, Rabatte und Provisionen.
428 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Verbindlichkeiten
In den Verbindlichkeiten sind folgende Verbindlichkeiten mit ei-
ner Restlaufzeit über 5 Jahren enthalten:
Verbindlichkeiten 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Hybridkapital
Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten
Gesamt
Das Hybridkapital beträgt zum 31. Dezember 2023
TEUR 500.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 500.000,0). Es ist
keine vertragliche Restlaufzeit vorgesehen.
Im Dezember 2020 wurde eine nachrangige unbefristete Anleihe
mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000,0 und einer Verzin-
sung von 5,75% p.a. emittiert. Die Anleihe hat eine unendliche
(ewige) Laufzeit und kann erstmals am 7. Dezember 2025 durch die
Lenzing AG gekündigt und getilgt werden. Die Investoren haben
kein Kündigungsrecht. Falls die Anleihe nicht gekündigt wird, wird
die Anleihe ab dem 8. Dezember 2025 mit einem veränderten
Zinssatz verzinst (dann geltender 5-Jahres Swap-Satz plus Marge
von 11,208%).
Die Zinsen sind nachträglich am 7. Dezember eines jeden Jahres
zur Zahlung fällig, sofern sich die Lenzing AG nicht entscheidet, die
betreende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgescho-
bene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt
werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der Lenzing AG
beschließt, eine Dividende zu leisten.
Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen stellen sich
wie folgt dar:
Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen per 31.12.2023
Fälligkeit
Ursprungs-
laufzeit
Buchwert Verzinsung
bis Jahre TEUR
2024/12 x
2024/12 variabel
2025/05 x
2025/11 x
2026/12 x
2026/12 variabel
2026/12 x
2029/12 variabel
2029/12 x
2034/12 x
Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen per 31.12.2022
Fälligkeit
Ursprungs-
laufzeit
Buchwert Verzinsung
bis Jahre TEUR
2024/12 x
2024/12 variabel
2025/05 x
2025/11 x
2026/12 x
2026/12 variabel
2026/12 x
2029/12 variabel
2029/12 x
2034/12 x
Im Geschäftsjahr 2023 hat die Lenzing Gruppe keine weiteren
Schuldscheindarlehen begeben.
Von den bestehenden Schuldscheinen hat die Lenzing AG im
Geschäftsjahr 2023 keine zurückbezahlt. Im Geschäftsjahr 2022
wurden Schuldscheine in der Höhe von TEUR 55.000,0 planmä-
ßig getilgt.
Die sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten enthalten ERP-
Kredite, Forschungsförderungskredite und Verbindlichkeiten aus
Finanzierungsleasing.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und
sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten von TEUR 650.906,0
(31. Dezember 2022: TEUR 612.376,6) sind wie im Vorjahr keine
durch Grundpfandrechte und sonstige dingliche Sicherheiten be-
sichert.
Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
betreen TEUR 12.562,3 (31. Dezember 2022: TEUR 20.122,7)
Lieferungen und Leistungsverrechnungen, TEUR 1.046,1 (31. De-
zember 2022: TEUR 246,6) sonstige Verrechnungen sowie
TEUR 64.524,2 (31. Dezember 2022: TEUR 24.222,0) Verbindlich-
keiten aus Steuerumlagen (siehe Abschnitt „Angaben zur Grup-
penbesteuerung“). Weiters bestehen Verbindlichkeiten aus Darle-
hen in Höhe von TEUR 7.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 7.000,0)
gegenüber der Lenzing Global Finance GmbH aus der Weiterver-
rechnung der vereinnahmten nanziellen Mittel aus den von der
Lenzing Global Finance GmbH im Geschäftsjahr 2015 und 2012
begebenen Schuldscheinen.
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe
von TEUR 19.611,0 (31. Dezember 2022: TEUR 16.171,7) enthalten,
die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Davon
betreffen TEUR 1.890,4 (31. Dezember 2022: TEUR 1.890,4) noch
nicht bezahlte Zinsen für das Hybridkapital und TEUR 3.567,5
(31. Dezember 2022: TEUR 3.562,4) Verbindlichkeiten für das Alters-
teilzeitmodell gem. § 27 ALVG. Rechnungsabgrenzungsposten
Die passive Rechnungsabgrenzung beinhaltet im Wesentlichen
transitorisch abgegrenzte Zinsenzuschüsse des Umwelt- und des
Forschungsförderungsfonds.
429 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Haftungsverhältnisse
Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor:
Haftungsverhältnisse 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Bürgschafts- und Garantieerklärungen für den
Wasserreinhaltungsverband Lenzing –
Lenzing AG für den Bau der zweiten und dritten
Ausbaustufe der Abwasserreinigungsanlage
Haftungsübernahmen für verbundene
Unternehmen
Haftungsübernahmen gegenüber Dritten
Gesamt
Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, welche im Punkt „Anga-
ben zu sonstigen nanziellen Verpichtungen und außerbilanziel-
len Geschäften“ erläutert werden. Für den theoretischen kreditrisi-
kobedingten Verlust für die Übernahme der Ausfallshaftung durch
die Lenzing AG in Höhe von TEUR 6.936,9 (31. Dezember 2022:
TEUR 5.514,1) wird eine Haftungsübernahme gegenüber Dritten
ausgewiesen.
Die Lenzing AG hat harte Patronatserklärungen, die in ihrer Höhe
unbestimmt sind, abgegeben. Die Lenzing AG verpichtet sich da-
rin, die Lenzing Fibers (Grimsby) Limited sowie die Lenzing Fibers
Inc. mit ausreichenden Mitteln auszustatten, damit sie ihre nanzi-
ellen Verpichtungen aus abgeschlossenen Energielieferverträgen
erfüllen können. Die Patronatserklärungen können von Seiten der
Lenzing AG gekündigt werden.
Des Weiteren besteht eine Garantieerklärung der Lenzing AG, die
in ihrer Höhe unbestimmt ist, in der sie garantiert, dass die Pulp
Tradi ng GmbH ihre n anzie lle n Verpichtungen aus einem abge-
schlossenen Liefervertrag erfüllt.
Darüber hinaus bestehen Garantieerklärungen der Lenzing AG, in
der sie garantiert, dass die Lenzing (Thailand) Co., Ltd. ihre Bank-
verpichtungen bis maximal TUSD 6.000,0 – d.s. TEUR 5.429,9
(31. Dezember 2022: bis maximal TUSD 6.000,0 – d.s. TEUR 5.625,0)
und bis maximal TEUR 0,0 (2022:TEUR 6.000,0) erfüllt.
Des Weiteren bestehen Garantieerklärungen der Lenzing AG, in
der sie garantiert, dass die LD Celulose S.A. ihre Bankverpichtun-
gen bis maximal TUSD 114.200,0 – d.s. TEUR 103.348,4 (31. Dezem-
ber 2022: bis maximal TUSD 114.200,0 – d.s. TEUR 107.063,2) und
bis maximal TEUR 25.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 25.000,0)
erfüllt.
Die Lenzing AG ist zu Kapitaleinschüssen in die Versicherungszelle
White Rock Insurance (Europe) Protected Cell Company Limited
verpichtet, falls die nanziellen Mittel in der Zelle durch Scha-
denszahlungen an die Lenzing Töchter nicht ausreichen. Die maxi-
male Einschusspicht pro Jahr sind TEUR 16.000,0.
430 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Umsatzerlöse
Der Umsatz setzt sich wie folgt zusammen:
Umsatzerlöse nach Märkten 2023 2022
TEUR TEUR
Österreich
Europa inkl. Türkei ohne Österreich
Asien
Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika)
Sonstige
Gesamt
Umsatzerlöse nach Bereichen 2023 2022
TEUR TEUR
Division Fiber
Division Pulp
Others
Gesamt
Sonstige betriebliche Erträge
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten:
Übrige sonstige betriebliche Erträge 2023 2022
TEUR TEUR
Forschungs-, Lehrlings- und Bildungsprämien
Beiträge des österreichischen
Forschungsförderungsfonds
Auösung von Wertberichtigungen
Erträge aus Emissionszertikaten
Fremdwährungsdierenzen
Zuschüsse für Energie
Übrige
Gesamt
Personalaufwand
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungs-
dotierungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückde-
ckungsversicherung) setzen sich wie folgt zusammen:
Aufwendungen für 2023 2022
TEUR TEUR
Beitragsorientierte Pläne
(Pensionskassenbeiträge)
Leistungsorientierte Pläne - -
Gesamt
Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotie-
rungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungs-
versicherung) verteilen sich wie folgt:
Aufwendungen für 2023 2022
TEUR TEUR
Mitglieder des Vorstandes
Aktive Mitglieder
Ehemalige Mitglieder und deren
Hinterbliebene
-
Leitende Arbeitnehmer:innen
Andere Arbeitnehmer:innen
Gesamt
Die Lenzing AG hat eine Rückdeckungsversicherung für Pensions-
ansprüche abgeschlossen. Der Aufwand aus diesen Pensionszusa-
gen (exkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) in Höhe
von TEUR 793,1 (2022: TEUR 730,7) sowie der Ertrag aus der Rück-
deckungsversicherung von TEUR 158,4 (2022: TEUR 174,9) sind im
Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthalten.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an be-
triebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotie-
rungen und -auösungen der Rückstellung für Abfertigungen) set-
zen sich wie folgt zusammen:
Aufwendungen für 2023 2022
TEUR TEUR
Abfertigungen (inkl. freiwilligen Abfertigungen)
Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen
Gesamt
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebli-
che Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen
und -auösungen) verteilen sich wie folgt:
Aufwendungen für 2023 2022
TEUR TEUR
Mitglieder des Vorstandes
Aktive Mitglieder
Leitende Arbeitnehmer:innen
Andere Arbeitnehmer:innen
Sozialplan
Gesamt
Erläuterungen zur Gewinn
-
und Verlustrechnung
431 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Die Aufwendungen für Jubiläumsgelder (inkl. Rückstellungs-
dotierungen und -auösungen) verteilen sich wie folgt:
Aufwendungen für 2023 2022
TEUR TEUR
Löhne -
Gehälter -
Soziale Aufwendungen -
Gesamt -
Abschreibungen
Die Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anla-
gevermögens und Sachanlagen beinhalten die planmäßigen Ab-
schreibungen in Höhe von TEUR 71.172,0 (2022: TEUR 75.349,2).
Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Gegen-
stände des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von
TEUR 58.074,6 (2022: TEUR 231,8) betreen Technischen Anlagen
und Maschinen sowie Anlagen in Bau.
Die Erträge aus der Auösung der Investitionszuschüsse der öf-
fentlichen Hand vermindern die Abschreibungen in Höhe von
TEUR 894,4 (2022: TEUR 987,6).
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen:
Übrige sonstige betriebliche
Aufwendungen 2023 2022
TEUR TEUR
Vertriebsaufwendungen
(inkl. Werbeaufwendungen)
Instandhaltungen und Fremdleistungen
Konzernleistungen
Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen
Versicherungsaufwendungen
Miet- und Leasingaufwendungen
Gebühren, Spesen und sonstige Beiträge
Schulung der Belegschaft
Abfallentsorgung
Reise- und Fahrtkosten
Fremdwährungsdierenzen
Sonstige Aufwendungen
Gesamt
In den sonstigen Aufwendungen sind vor allem Aufwendungen für
Patente und Lizenzen, allgemeine Verwaltungskosten, Wertberich-
tigungen, Aufwendungen für den Verbrauch von Büromaterial, Auf-
wendungen des Aufsichtsrates, Aufwendungen für Schutzartikel
und Schutzkleidung sowie der Verbrauch von Lebensmitteln der
werkseigenen Küche enthalten.
Finanzergebnis
Die Erträge aus Beteiligungen betreen im Wesentlichen Divi-
denden der Lenzing Fibers Holding GmbH in Höhe von
TEUR 3.500,0 (2022: TEUR 0,0), der Lenzing Papier GmbH in Höhe
von TEUR 2.640,0 (2022: TEUR 800,0) und des BZL – Bildungs-
zentrum Lenzing GmbH in Höhe von TEUR 750,0 (2022:
TEUR 450,0). Die Erträge aus Beteiligungen im Geschäftsjahr 2022
betrafen im Wesentlichen die Dividende der Lenzing Fibers
(Shanghai) Co. Ltd. in Höhe von TEUR 8.234,7 und der Lenzing Fi-
bers (Hongkong) Ltd. in Höhe von TEUR 1.238,1.
In den Erträgen aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens sind Erträge aus Zinsforderungen
an verbundene Unternehmen von TEUR 66.084,7 (2021:
TEUR 32.809,9) erfasst.
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge resultieren im Wesent-
lichen aus der Aufzinsung von Ausleihungen in Höhe von
TEUR 1.080,5 (2021: TEUR 1.031,6) und aus Guthaben bei Kreditin-
stituten von TEUR 6.831,0 (2021: TEUR 146,9).
Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen enthalten im Wesentlichen die Zuschreibung von
Beteiligungen und Ausleihungen in Höhe von TEUR 1.743,5 (2022:
TEUR 2.597,4) und die Gewinne aus Aktienverkäufen in Höhe von
TEUR 3.427,9 (2022: TEUR 812,1). Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte
eine Zuschreibung von Wertpapieren in Höhe von TEUR 255,1
(2022: Abschreibung TEUR 1.236,0).
Die Aufwendungen aus Finanzanlagen beinhalten Fremdwäh-
rungsverluste bzw. Fremdwährungseekte auf Ausleihungen in
Höhe von TEUR 10.805,1 (2022: Erträge in Höhe von TEUR 5.679,4)
sowie die Abschreibungen von Ausleihungen und zugehörigen
Zinsforderungen in Höhe von TEUR 20.630,1 (2022: TEUR 4.013,9).
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Die laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen
sich wie folgt zusammen:
Laufende Steuern vom Einkommen und
vom Ertrag 2023 2022
TEUR TEUR
Körperschaftsteuer aus der Gruppenbesteuerung
Steuergutschrift vom Gruppenträger -
Steuerumlagen der Gruppenmitglieder - -
Steuerumlagen an Gruppenmitglieder
Sonstige Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag
Gesamt
In der Position Steuergutschrift vom Gruppenträger sind auch Be-
träge aus Vorperioden enthalten; dies führt im Geschäftsjahr 2023
zu einem Steuerertrag in Höhe von TEUR 0,0 (2022: TEUR 2.660,0).
Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein latenter Steuerertrag für Verlust-
vorträge in Höhe von TEUR 43.393,4 (31. Dezember 2022:
TEUR 4.626,4) und ein latenter Steuerertrag für die Verminderung
der aktiven latenten Steuern in Höhe von TEUR 1.051,6 (2022: la-
tenter Steueraufwand in der Höhe von TEUR 4.629,0) erfasst.
Die sonstigen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten
wie im Vorjahr im Wesentlichen Körperschaftsteuern aus Vorperi-
oden und ausländische Quellensteuern.
432 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Angaben zu sonstigen nanziellen
Verpichtungen und
außerbilanziellen Geschäften
Verpichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewie-
senen Sachanlagen liegen aufgrund von Leasing-, Pacht- und
Mietverträgen in folgendem Umfang vor:
Nutzungsverpichtungen 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Im Folgejahr
In den folgenden fünf Jahren
Verpichtungen aus oenen Bestellungen für die Lieferung von
Sachanlagen liegen in folgender Höhe vor:
Bestellobligo 31.12.2023 31.12.2022
TEUR TEUR
Bestellobligo für Investitionsvorhaben
Davon gegenüber verbundenen Unternehmen
Es gibt rechtlich unverbindliche Erklärungen der Lenzing AG, Toch-
tergesellschaften mit ausreichend nanziellen Mitteln auszustatten
(„weiche Patronatserklärungen“), die sich nicht an bestimmte Per-
sonen richten.
Die Bankgarantien für Verbindlichkeiten aus laufenden Geschäfts-
beziehungen betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 2.615,8
(31. Dezember 2022: TEUR 2.266,2).
Die Bankgarantien für die Eigenkapitaleinschüsse der Lenzing AG
in die LD Celulose S.A. sind im Jahr 2022 ausgelaufen.
Im Geschäftsjahr 2021 wurde vor einem US-Gericht eine Klage auf
nicht bezierte Schadenersatzansprüche in Zusammenhang mit
einer ehemaligen Beteiligung gegen die Lenzing AG eingebracht.
Die Lenzing AG hat diese Ansprüche zurückgewiesen. Eine Leis-
tung von Schadenersatzzahlungen wurde vom Management per
31. Dezember 2023 sowie in den Vorjahren als nicht wahrscheinlich
eingeschätzt. Details zur Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten
werden im Abschnitt „Rückstellungen“ erläutert.
Verkauf von Forderungen / Factoring
Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken
zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes
Nominalvolumen verpichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum
Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben
eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Verein-
barungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu las-
sen. Die verkauften Forderungen sind kurzfristig und innerhalb ei-
nes Jahres fällig. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. De-
zember 2023 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von ins-
gesamt TEUR 80.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 50.000,0).
Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken der verkauften For-
derungen sind das Kreditausfallsrisiko (Delkredererisiko), im Fall
von Forderungen in Fremdwährung das Fremdwährungsrisiko und
das Risiko verspäteter Zahlungen. Die kreditrisikobedingten Aus-
fälle und im Fall von Forderungen in Fremdwährung die Schwan-
kungen der Wechselkurse stellen die wesentlichen mit diesen For-
derungen verbundenen Chancen und Risiken dar. Das Risiko ver-
späteter Zahlungen wird bei allen Factoring-Vereinbarungen von
der Lenzing AG getragen und als geringfügig eingeschätzt.
Die Lenzing AG übernimmt eine Ausfallshaftung von 10 Prozent
pro Zahlungsausfall. Dieser nicht von einer anderen Partei erstatt-
bare Betrag wird von der Bank nicht bevorschusst. Das verblei-
bende Kreditausfallsrisiko (90 Prozent pro Zahlungsausfall) und –
im Fall von Forderungen, die nicht auf die Berichtswährung lauten
– auch das Fremdwährungsrisiko übernimmt die Bank. Damit wur-
den die wesentlichen Chancen und Risiken zwischen der
Lenzing AG und der Bank aufgeteilt; die Verfügungsmacht über die
Forderungen ging allerdings auf die Bank über. Die Lenzing AG hat
sich verpichtet, Kreditversicherungen für die verkauften Forde-
rungen abzuschließen und das Debitorenmanagement zu über-
nehmen. Die beteiligten Banken haben das Recht, überfällige For-
derungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechts-
streits an die Lenzing AG zurück zu übertragen. Dadurch wird je-
doch das Kreditausfallsrisiko nicht an die Lenzing AG rückübertra-
gen und es ergeben sich auch keine Auswirkungen auf die Liquidi-
tät der Lenzing AG.
Zum 31. Dezember 2023 waren aufgrund der Factoring-Vereinba-
rungen Forderungen in Höhe von insgesamt TEUR 71.231,5 (31. De-
zember 2022: TEUR 55.473,4) verkauft und aus der Bilanz der
Lenzing AG ausgebucht. Der nicht bevorschusste Betrag wird per
31. Dezember 2023 als sonstige Forderung in Höhe von
TEUR 7.123,2 (31. Dezember 2022: TEUR 5.547,3; vor Fremdwäh-
rungsbewertung) ausgewiesen. Die beizulegenden Zeitwerte ent-
sprechen den angegebenen Buchwerten, da insbesondere auch
die Restlaufzeiten der betroenen Forderungen kurzfristig sind. Die
wesentlichen Vorschüsse aus den Factoring-Vereinbarungen sind
mit Transaktionsbeginn im März 2022 an die Lenzing AG geossen.
Sonstige Angaben
433 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Der oben angeführte nicht bevorschusste Betrag entspricht aus
Sicht der Lenzing AG dem theoretischen kreditrisikobedingten
Maximalverlust für die Übernahme der Ausfallshaftung. In Höhe
des beizulegenden Zeitwertes dieser Ausfallshaftung per 31. De-
zember 2023 von TEUR 11,0 (31. Dezember 2022: 33,3 TEUR)
wurde eine sonstige Rückstellung erfasst, der verbleibende Die-
renzbetrag in Höhe von TEUR 6.936,9 (31. Dezember 2022:
TEUR 5.514,1) ist als Haftung gegenüber Dritten ausgewiesen.
Die von Kunden im Zeitraum zwischen der letzten Bevorschussung
und dem Bilanzstichtag erhaltenen Zahlungen werden in den sons-
tigen Verbindlichkeiten abgegrenzt.
Verwendung von derivativen
Finanzinstrumenten
Die Lenzing AG setzt Devisentermingeschäfte sowie Zinswäh-
rungsderivate als Sicherungsgeschäfte ein, um Zins- und Wäh-
rungsrisiken aus dem operativen Geschäft zu vermindern. Die De-
visentermingeschäfte werden jährlich im Vorhinein auf Basis der
voraussichtlichen Umsatzerlöse bzw. Materialaufwendungen in
der betreenden Fremdwährung festgelegt. Die Zinswährungsde-
rivate dienen zur Absicherung des Zins- und Währungsrisikos eines
Schuldscheindarlehens in USD mit variabler Verzinsung.
Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Devisentermingeschäfte
und Zinswährungsderivate:
31.12.2023
Beizulegender Wert
2
Art der derivativen Finanzinstrumente Nominale
1
Sicherungs-
zeitraum
positiv negativ Buchwert Bilanzposten
FW 1.000 bis TEUR TEUR TEUR
Devisentermingeschäfte
CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf / -
USD-Kauf / EUR-Verkauf / -
Summe -
Zinswährungsderivate
USD-Kauf / EUR-Verkauf / -
Nettoposition
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen.
2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
31.12.202
2
Beizulegender Wert
2
Art der derivativen Finanzinstrumente Nominale
1
Sicherungs-
zeitraum
positiv negativ Buchwert Bilanzposten
FW 1.000 bis TEUR TEUR TEUR
Devisentermingeschäfte
CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf / -
USD-Kauf / EUR-Verkauf / - -
Summe -
Zinswährungsderivate
USD-Kauf / EUR-Verkauf / -
Nettoposition
1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen.
2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG
Die in den obigen Tabellen angegebenen beizulegenden Werte der
derivativen Finanzinstrumente entsprechen den Marktwerten zum
Bilanzstichtag. Sie wurden unter Anwendung anerkannter nanz-
mathematischer und gegebenenfalls statistischer Bewertungsmo-
delle und aktueller Marktparameter zum Bilanzstichtag durch Ban-
ken, andere externe Partner bzw. intern ermittelt.
Bei den beizulegenden Werten der Sicherungsgeschäfte handelt
es sich um unrealisierte Gewinne bzw. Verluste, die sich mit den
gegenläugen Verlusten bzw. Gewinnen aus den dazugehörigen
Grundgeschäften ausgleichen.
434 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
In Anwendung der AFRAC-Stellungnahme „Die unternehmens-
rechtliche Bilanzierung von Derivaten und Sicherungsinstrumen-
ten“ vom Dezember 2020 werden zum Bilanzstichtag dokumen-
tierte Sicherungsbeziehungen (Bewertungseinheiten) zwischen
Devisentermingeschäften bzw. Zinswährungsderivaten, die als Si-
cherungsinstrumente dienen, und Grundgeschäften zur Absiche-
rung von Fremdwährungs- bzw. Zinsrisiken, gebildet. Liegt eine
derartige Bewertungseinheit vor, ist ein Derivat am Bilanzstichtag
nicht gesondert zu bewerten. Bewertungsobjekt ist vielmehr das
bereits bilanzierte abgesicherte Grundgeschäft (Fremdwährungs-
forderung bzw. -verbindlichkeit, bzw. die variabel verzinste Ver-
bindlichkeit) zusammen mit dem Sicherungsgeschäft (Devisenter-
mingeschäft bzw. Zinswährungsswap).
Zur Absicherung gegen Zins- und Währungsrisiken aus der Auf-
nahme von Schuldscheindarlehen in Fremdwährung werden in der
Lenzing AG Zinswährungsswaps eingesetzt. Diese derivativen Fi-
nanzinstrumente dienen dazu, die Variabilität zwischen den Zins-
und Tilgungszahlungen der erhaltenen Schuldscheindarlehen in
USD auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden zur Absiche-
rung des Fremdwährungsänderungsrisikos aus der Aufnahme der
Schuldscheindarlehen in USD und den Rück- und Zinszahlungen in
Fremdwährung sowie des Zinsrisikos, welches aus den variablen
Zinszahlungen des gesicherten Grundgeschäfts resultiert, festge-
legt. Die ineektiven Anteile der Derivate werden, sofern negativ,
als Drohverlust rückgestellt (per 31. Dezember 2023: TEUR 0,0 und
per 31. Dezember 2022: TEUR 0,0). Die Bestimmung der Ineekti-
vität erfolgt unter Anwendung der Dollar-Oset-Methode unter
Rückgri auf ein hypothetisches Derivat.
Bei Devisentermingeschäften werden bei der Bemessung einer all-
fälligen Drohverlustrückstellung mit an Sicherheit grenzender
Wahrscheinlichkeit eintretende gegenläuge, erfolgswirksame
Zahlungsströme berücksichtigt (zukünftige Zahlungseingänge aus
geplanten Umsatzerlösen bzw. Zahlungsausgänge aus geplanten
Materialaufwendungen in Fremdwährung). Im Jahresabschluss
2023 sowie 2022 wurde keine Rückstellung für drohende Verluste
für negative Marktwerte von Derivaten mit einer ursprünglichen
Laufzeit von mehr als 12 Monaten gebildet. Zum 31. Dezember
2023 wurde auf eine Drohverlustrückstellung aus kurzfristigen Si-
cherungsbeziehungen zukünftiger Zahlungsströme in Höhe von
TEUR 68,5 (31. Dezember 2022: TEUR 933,2) verzichtet, da sich
diese unrealisierten Verluste mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit
mit den gegenläugen unrealisierten Gewinnen aus den zukünfti-
gen Zahlungseingängen bzw. Zahlungsausgängen in Fremdwäh-
rung ausgleichen werden.
Der wirksame Ausgleich zwischen unrealisierten Verlusten und
Gewinnen wird durch Effektivitätstests nachgewiesen. Bei Fremd-
währungsabsicherungen werden die Grundgeschäfte und die Si-
cherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je Währung in zu-
mindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die
prospektive Sicherungswirkung der Sicherungsbeziehungen wird
durch einen Vergleich der wesentlichsten Konditionen nachgewiesen.
Dabei werden die geplanten Grundgeschäfte den abgeschlossenen
Sicherungsinstrumenten gegenübergestellt. Die retrospektive Siche-
rungswirkung der Bewertungseinheiten wird durch Vergleich der
seit Sicherungsbeginn tatsächlich erfolgten Zahlungsströme der
Grundgeschäfte mit den tatsächlichen Zahlungsströmen der Siche-
rungsinstrumente nach der Kompensierungsmethode beurteilt.
Aufgrund der identen, aber gegenläufigen Parameter kann von einer
hoch wirksamen Sicherungsbeziehung ausgegangen werden.
An der Bonität der Kontrahenten, die an einer Bewertungseinheit
beteiligt sind, bestehen zum Bilanzstichtag keinerlei Zweifel.
Organe und Arbeitnehmer:innen
Durchschnittliche Zahl der
Mitarbeiter:innen (FTE)
2023 2022
Angestellte
Arbeiter:innen
Gesamt
435 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Beziehungen zu den Mitgliedern des
Vorstandes und den Mitgliedern des
Aufsichtsrates der Lenzing AG
Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüs-
selpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven
Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG
zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst wie folgt dar (inklu-
sive Rückstellungsveränderungen):
Vergütung des Managements in
Schlüsselpositionen (aufgewendet) TEUR
2023 2022
Vergütung des Vorstandes
Grundgehalt
Sachbezüge und andere Vorteile (insb. zur
Nutzung überlassene Geschäftsfahrzeuge)
Kurzfristiger variabler Leistungsbonus
(Short-Term Incentive; STI)
Außerordentliche Vergütungsleistungen
(Sonderboni)
Kurzfristig fällige Leistungen
Langfristiger variabler Leistungsbonus
(Long-Term Incentive; LTI)
- -
Außerordentliche Vergütungsleistungen
(Sonderboni)
Andere langfristig fällige Leistungen -
Beiträge zur überbetrieblichen Pensionskasse
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
Einmalige Abndung
Leistungen aus Anlass der Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
Vergütung des Vorstandes
Vergütung des Aufsichtsrates
Kurzfristig fällige Leistungen
Summe
Die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil (Long-Term Incen-
tive / LTI) der Vorstände setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen
der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Be-
rechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträu-
men die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu
einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewer-
tet.
Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Auf-
sichtsrat steht neben der Vergütung für Ihre Tätigkeit im Aufsichts-
rat (insbesondere Sitzungsgelder) eine reguläre Entlohnung (Lohn
oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im
Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer
angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätig-
keit im Unternehmen.
In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den
Mitgliedern des Vorstandes, wie auch teilweise ihren leitenden An-
gestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geld-
werte Vorteile angesehen werden. So besteht Versicherungsschutz
(D&O, Unfall- und Rechtsschutzversicherung etc.), dessen Kosten
von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprä-
mienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezische Zuord-
nung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattndet. Außerdem
werden den Mitgliedern des Vorstandes und teilweise den leiten-
den Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Da-
neben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichts-
rates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Rei-
sespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand
und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht laut Konzern-Notes
2023 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröentlicht.
Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine
Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe
ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des
Aufsichtsrates eingegangen.
Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG
oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses in der Höhe von TEUR 1.277,5 (2022: Er-
träge in Höhe von TEUR 881,9) erfasst. Der Barwert der dafür ge-
bildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden
Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. De-
zember 2023 TEUR 5.547,5 (31. Dezember 2022: TEUR 4.922,9).
Honorare des Abschlussprüfers
Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria
GmbH, Linz setzten sich wie folgt zusammen:
Aufgewendete Honorare des
Abschlussprüfers
2023 2022
TEUR TEUR
Prüfung des Jahresabschlusses (inkl.
Konzernabschluss)
Andere Bestätigungsleistungen
Sonstige Leistungen
Gesamt
436 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Angaben zur Gruppenbesteuerung
Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Toch-
tergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der B&C
Holding Österreich GmbH als Gruppenträger und der Lenzing AG
sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Grup-
penmitglieder am 27. Juli 2017 abgeschlossenen steuerlichen Un-
ternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG (österreichisches Körper-
schaftsteuergesetz). Der Steuerausgleichsvertrag wurde mit Wir-
kung ab dem Wirtschaftsjahr 2021 der Lenzing AG sowie der
(un)mittelbaren Tochtergesellschaften, die ebenfalls Gruppenmit-
glieder sind, am 04. November 2021 neu gefasst, in dem auch die
Neuregelungen betreend Zinsschranke (§ 12a KStG) berücksich-
tigt sind.
Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbe-
zogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerli-
chen Gewinnen und Verlusten. Zukünftige Steuerverpichtungen
aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesell-
schaften werden ohne Abzinsung im Jahresabschluss erfasst.
Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpichtet die
Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichti-
gen Gewinn der Gesellschaft und der in die Gruppe einbezogenen
Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrich-
ten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppener-
gebnis eektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern
sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von
der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage. Die gesamten Steu-
erumlagen inklusive Verpichtungen aus der Nachversteuerung
der Verluste ausländische Tochtergesellschaften werden als Forde-
rung oder Verbindlichkeit gegenüber verbundenen Unternehmen
ausgewiesen.
Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge,
die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive
Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden
können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu
leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt
25 Prozent des geltenden Körperschaftsteuersatzes von 24 Pro-
zent (somit 6 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppen-
trägers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgerei-
genen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge.
Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe hat die Lenzing AG im
Geschäftsjahr 2023 (inklusive Beträge aus Vorperioden) eine Steu-
ergutschrift in Höhe von TEUR 0,0 (2022: TEUR 2.660,0) ergebnis-
wirksam verbucht. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte gemäß der ver-
traglichen Verpichtung die Zahlung der Anpassung zur Steuerum-
lage 2021 (inkl. Anspruchszinsen) an den Gruppenträger in Summe
von TEUR 153,4 (2022: die Zahlung der Steuerumlage 2021 und die
Vorauszahlungen der Steuerumlage 2022 an den Gruppenträger in
Summe von TEUR 20.679,1). Aufgrund des steuerlichen Verlusts im
Vorjahr erfolgte außerdem eine Rückzahlung der Körperschaft-
steuervorauszahlungen abzüglich Mindestkörperschaftsteuer in
Höhe von TEUR 10.589,5 durch den Gruppenträger an die
Lenzing AG.
Zum 31. Dezember 2023 bilanziert die Lenzing AG aus der Steu-
erumlage eine Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 4.758,7 (31. De-
zember 2022: eine Forderung in Höhe von TEUR 10.437,8) gegen-
über dem Gruppenträger. Darüber hinaus bestehen Verbindlichkei-
ten aus der Nachversteuerung der Verluste ausländische Tochter-
gesellschaften in Höhe von TEUR 48.001,3 (31. Dezember 2022:
TEUR 28.905,3) gegenüber dem Gruppenträger. Die Steuerlatenz
auf den steuerlichen Verlust in Höhe von TEUR 48.019,8 (31. De-
zember 2022: TEUR 4.626,4) wird in den aktiven latenten Steuern
erfasst. Im Jahr 2023 wird aus der Steuerumlage ein Ertragsteuer-
Ertrag in Höhe von TEUR 38.892,8 (2022: TEUR 2.402,9) gegen-
über dem Gruppenträger ausgewiesen.
Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten
Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen
steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertra-
ges nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung verein-
bart.
Mit den einbezogenen Tochtergesellschaften wurde ein Ergän-
zungsvertrag abgeschlossen, welcher ebenfalls mit Wirkung ab
dem Wirtschaftsjahr 2021 neu gefasst wurde. Dieser Vertrag ver-
pichtet das jeweilige österreichische Gruppenmitglied, eine Steu-
erumlage in Höhe der auf seinen steue
rpichtigen Gewinn entfal-
lenden Körperschaftsteuer an die Lenzing AG zu entrichten. Die
Lenzing AG ist verpichtet, der jeweiligen Gesellschaft im Fall ei-
nes Verlustes eine Steuergutschrift in der Höhe der durch den Ver-
lust bewirkten Steuerentlastung zu erteilen. Steuerliche Verluste
von ausländischen Gruppenmitgliedern, welche in die Gruppenbe-
steuerung einbezogen werden, kürzen die geschuldete Steuerum-
lage des betreenden Gruppenmitglieds maximal auf null. Die
darüberhinausgehenden ausländischen Verluste werden in einem
internen Verlustvortrag evident gehalten und mit künftigen auslän-
dischen Gewinnen, die nachversteuert werden müssen, gegenver-
rechnet. Dies führt analog zur Steuerumlage der inländischen
Gruppenmitglieder zu einem Ausweis als Verbindlichkeiten gegen-
über verbundenen Unternehmen.
437 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Direkte Beteiligungen zum 31.12.2023
Beteiligung Währung Nennkapital
Anteil in
Prozent
Eigenkapital
31.12.2023
Jahresüberschuss/
-fehlbetrag 2023
TEUR TEUR
Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei EUR
BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing EUR
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland EUR
-
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk
Vöcklabruck, Lenzing
EUR
LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL
LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL
Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand THB -
-
Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China HKD
Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China USD
Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing EUR
Lenzing Fibers India Private Ltd., Coimbatore, Indien INR
Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland EUR
Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland EUR
Lenzing Italy S.r.l, Rom, Italien EUR
Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA USD
Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien INR
-
Lenzing Papier GmbH, Lenzing EUR
Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur EUR
PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien IDR
PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien IDR
-
-
Pulp Trading GmbH, Lenzing EUR
RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing EUR
1) 2022
2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 93,29 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 96,54 Prozent.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen.
5) Vorläug
438 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Direkte Beteiligungen zum 31.12.2022
Beteiligung Währung Nennkapital
Anteil in
Prozent
Eigenkapital
31.12.2022
Jahresüberschuss
/
-fehlbetrag 2022
TEUR TEUR
Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei EUR
BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing EUR
EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland EUR
-
Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk
Vöcklabruck, Lenzing
EUR
LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL
LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL
Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand THB
-
Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China HKD
-
Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China USD
Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing EUR -
Lenzing Fibers India Private Ltd., Coimbatore, Indien INR
Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland EUR
Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA USD
Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien INR
-
Lenzing Papier GmbH, Lenzing EUR
Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur EUR
PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien IDR
PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien IDR
-
Pulp Trading GmbH, Lenzing EUR
RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing EUR
1) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 91,87 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 95,12 Prozent.
2) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt.
3) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen.
4 ) Änderung Vorjahreswert
Verwendung des Ergebnisses 2023
Der Jahresfehlbetrag nach UGB des Geschäftsjahres 2023 der
Lenzing AG wird wie folgt verwendet:
EUR
Das Geschäftsjahr 2023 endet mit einem
Jahresfehlbetrag von
-
nach Auösung von (freien) Gewinnrücklagen von
verbleibt ein Bilanzgewinn von
439 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Organe der Gesellschaft
Mitglieder des Aufsichtsrates
●
Thomas Cord Prinzhorn, MBA
Vorsitzender (seit 26. April 2022)
●
Dr. Stefan Fida
Stellvertretender Vorsitzender
●
Mag. Helmut Bernkopf
●
Dr. Christian Bruch
●
Nicole van der Elst Desai (seit 19. April 2023)
●
Dr. Markus Fürst, MBA
●
KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA
●
Melody Harris-Jensbach
●
Mag. Gerhard Schwartz (seit 19. April 2023)
●
Dr. Astrid Skala-Kuhmann
●
Dipl.-Bw. Peter Edelmann
Vorsitzender (bis 26. April 2022)
●
Mag. Patrick Prügger (bis 19. April 2023)
Vom Betriebsrat delegiert
●
Johann Schernberger
Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
●
Helmut Kirchmair
Vorsitzender des Betriebsausschusses
Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
●
Georg Liftinger
Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses
Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates
Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates
●
Bonita Haag (seit 19. April 2023)
●
Stephan Gruber (seit 19. April 2023)
Stellvertretender Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates
●
Herbert Brauneis (bis 19. April 2023)
Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates
●
Ing. Daniela Födinger (bis 19. April 2023)
Stellvertretende Vorsitzende des Angestelltenbetriebsrates
Mitglieder des Vorstandes
●
DI Stephan Siela
Chief Executive Ocer (seit 1. April 2022)
●
Dr. Nico Reiner
Chief Financial Ocer (seit 1. Jänner 2023)
●
DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer
●
Robert van de Kerkhof, MBA
Chief Commercial Ocer (bis 31. Dezember 2023)
●
Thomas Cord Prinzhorn, MBA
Chief Executive Ocer (4. November 2021 bis 31. März 2022)
●
Mag. Thomas Obendrauf, MBA
Chief Financial Ocer (bis 31. Mai 2022)
440 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Wesentliche Ereignisse nach dem
Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 sind keine Vorgänge
von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing AG bekannt gewor-
den, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage geführt hätten.
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Siela Dr. Nico Reiner
Chief Executive Ocer Chief Financial Ocer
DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer
441 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Entwicklung des Anlagevermögens
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
Anschaungskosten
Anschaungs- bzw.
Herstellungskosten
Zugänge Umbuchungen Abgänge
Anschaungs- bzw.
Herstellungskosten
01.01.2023 2023 2023 2023 31.12.2023
I. Immaterielle Vermögensgegenstände EUR EUR EUR EUR EUR
1. Rechte -
2. Firmenwert
Summe Immaterielle Vermögensgegenstände -
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem
Grund
a) Wohngebäude
Grundwert
Gebäudewert -
b) Geschäfts- und Fabriksgebäude und
andere Baulichkeiten
Grundwert
Gebäudewert
c) Unbebaute Grundstücke
2. Technische Anlagen und Maschinen -
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung -
4. Anlagen in Bau
-
5. Geleistete Anzahlungen -
Summe Sachanlagen - -
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen -
3. Beteiligungen
4. Wertpapiere (Wertrechte) des
Anlagevermögens -
5. Sonstige Ausleihungen -
Summe Finanzanlagen -
-
1) inklusive geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 459.496,04
442 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Abschreibungen kumuliert Buchwert
Abschreibungen
kumuliert
Abschreibungen Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge
Abschreibungen
kumuliert
Buchwert Buchwert
01.01.2023 2023 2023 2023 2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022
EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- -
443 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Lenzing AG
Entwicklung der Zuschüsse der öentlichen Hand
für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023
Zuschüsse der öentlichen Hand Stand am 01.01.2023 Zugang Abgang Auösung Umbuchung
Stand am
31.12.2023
A. Investitionszuschüsse EUR EUR EUR EUR EUR EUR
I. Investitionszuschüsse der
öentlichen Hand
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten, einschließlich der
Bauten auf fremdem Grund
-
2. Technische Anlagen und Maschinen - -
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung -
- -
II. Emissionszertikate - -
III. Investitionsprämien -
- -
444 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der
Lenzing Aktiengesellschaft,
Lenzing,
bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Gewinn-
und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Ge-
schäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den ge-
setzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild
der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie der
Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unter-
nehmensrechtlichen Vorschriften.
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der
EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den
österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprü-
fung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung
der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwort-
lichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab-
schnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung
des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weiterge-
hend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und
berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen be-
ruichen Pichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen
erfüllt. Wir sind der Auassung, dass die von uns erlangten Prü-
fungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes
ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü-
fungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver-
halte, die nach unserem pichtgemäßen Ermessen am bedeut-
samsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäfts-
jahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit
unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bil-
dung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben
kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen
Siehe Anhang Seite 9.
Das Risiko für den Abschluss
Für sämtliche bedeutsamen Anteile an verbundenen Unternehmen
beurteilt Lenzing Aktiengesellschaft, ob Anhaltspunkte für einen
wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen. Liegen sol-
che Anhaltspunkte vor, wird für das betroene verbundene Unter-
nehmen eine Unternehmensbewertung durchgeführt und der
Buchwert der Anteile gegebenenfalls auf den niedrigeren beizule-
genden Wert abgeschrieben.
Zum 31. Dezember 2023 hat Lenzing Aktiengesellschaft Anhalts-
punkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert von
Anteilen an verbundenen Unternehmen identiziert. Infolge der er-
mittelten beizulegenden Werte hat Lenzing Aktiengesellschaft
eine außerplanmäßige Abschreibung von Anteilen an verbundenen
Unternehmen in Höhe von EUR 399 Mio. durchgeführt.
Die Bewertung des beizulegenden Wertes von Anteilen an verbun-
denen Unternehmen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie
beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüber-
schüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontie-
rungszinssatzes. Für den Jahresabschluss besteht damit das Risiko,
dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine we-
sentliche Auswirkung auf den beizulegenden Wert und damit den
Wertansatz der Anteile an verbundenen Unternehmen in der Bilanz
und das Finanzergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung ha-
ben können.
Unsere Vorgehensweise in der Prüfung
Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unter-
nehmen wie folgt beurteilt:
●
Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der
Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegen-
den Wert (einschließlich der Deckung des Beteiligungsansat-
zes durch das anteilige Eigenkapital) der Anteile an verbunde-
nen Unternehmen nachvollzogen.
●
Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten
internen Planungen haben wir uns ein Verständnis über den
Planungsprozess verschat, die Annahmen über Wachstums-
raten und operative Ergebnisse in Gesprächen mit den zustän-
digen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und die der
Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuel-
len vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der
vom Vorstand freigegebenen Mittelfristplanung abgeglichen.
●
Für die wesentlichen Planungsannahmen haben wir einen Ver-
gleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tat-
sächlich eingetretenen Werten durchgeführt und analysiert ob
historische Abweichungen das Management bei den Pla-
nungsannahmen angemessen berücksichtigt wurden.
●
Unsere Bewertungsspezialisten haben die Methodik der
durchgeführten Wertminderungstests nachvollzogen und be-
urteilt, ob diese angemessen ist. Die zur Festlegung der Kapi-
talkostensätze herangezogenen Annahmen haben unsere Be-
wertungsspezialisten mit markt- und branchenspezischen
Richtwerten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit des
Berechnungsschemas überprüft.
Bestätigungsvermerk
445 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen
Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung
des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Ver-
treter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwen-
dig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu er-
möglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf-
grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen
Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur
Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachver-
halte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstä-
tigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rech-
nungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig-
keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsich-
tigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unterneh-
menstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alterna-
tive dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des
Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für
die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob
der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsur-
teil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Si-
cherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ord-
nungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA er-
fordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche
Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Dar-
stellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resul-
tieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen ein-
zeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte,
dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroe-
nen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-
VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer
Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pichtgemäßes Ermes-
sen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
●
Wir identizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher fal-
scher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reak-
tion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs-
nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grund-
lage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Dar-
stellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtü-
mern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusam-
menwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten,
irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
●
Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprü-
fung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlun-
gen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange-
messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft
abzugeben.
●
Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen
Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie
die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern darge-
stellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit
zusammenhängende Angaben.
●
Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der
Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortfüh-
rung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertre-
ter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise,
ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Er-
eignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel
an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unter-
nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfol-
gerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht,
sind wir verpichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die
dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser
Prüfungsurteil zu modizieren. Wir ziehen unsere Schlussfol-
gerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-
stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige
Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der
Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zur Folge haben.
●
Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den In-
halt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie
ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-
fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein mög-
lichst getreues Bild erreicht wird.
●
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem
über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Eintei-
lung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs-
feststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel
im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Ab-
schlussprüfung erkennen, aus.
●
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab,
dass wir die relevanten beruic
hen Verhaltensanforderungen
zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über
alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen,
von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass
sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig –
damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.
●
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit
dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen
Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jah-
resabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die be-
sonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es
sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen
die öentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestim-
men in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in
unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil
vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen ei-
ner solchen Mitteilung deren Vorteile für das öentliche Inte-
resse übersteigen würden.
446 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Sonstige gesetzliche und andere rechtliche
Anforderungen
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmens-
rechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresab-
schluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Zu der im Lagebericht enthaltenen nichtnanziellen Erklärung ist
es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde,
sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informati-
onen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder un-
seren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen
oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung
des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen
unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufs-
grundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach
§ 243a UGB zutreenden Angaben, und steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonne-
nen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die
Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehler-
haften Angaben im Lagebericht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 19. April 2023 als Ab-
schlussprüfer gewählt und am 7. Juni 2023 vom Aufsichtsrat mit
der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember
2023 endende Geschäftsjahr beauftragt.
Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum
31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum
Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs-
ausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen
(Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der
Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von
der geprüften Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschafts-
prüfer ist Herr Mag. Alexander Gall.
Linz, am 1. März 2024
KPMG Austria GmbH
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Mag. Alexander Gall
Wirtschaftsprüfer
Die Veröentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestäti-
gungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestäti-
gungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständi-
gen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vor-
schriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
447 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Erklärung des Vorstandes gemäß
§ 124 (1) Z 3 Börsegesetz
Wir erklären nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den
maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß UGB aufge-
stellte Jahresabschluss der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage der Lenzing AG vermittelt.
Ebenso erklären wir nach bestem Wissen, dass der Lagebericht
den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der
Lenzing AG so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild deren
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lage-
bericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
denen die Lenzing AG ausgesetzt ist.
Lenzing, am 28. Februar 2024
Lenzing Aktiengesellschaft
Der Vorstand
DI Stephan Siela Dr. Nico Reiner
Chief Executive Ocer Chief Financial Ocer
DI Christian Skilich, MBA, LLM
Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer
Erklärung des Vorstandes
448 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
Eigentümer & Herausgeber
Lenzing Aktiengesellschaft
4860 Lenzing, Österreich
www.lenzing.com
Konzeption, Redaktion
TOWA (www.towa-digital.com),
Lenzing Gruppe
Layout und Gestaltung
nexxar GmbH (www.nexxar.com)
Textseiten 3–27, 29–162, 165–247, 249–280, 282–448
Inhouse produziert mit FIRE.sys
Impressum
Fotos
Markus Renner; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH;
Lenzing AG / Franz Neumayr; Lenzing AG / Lenzing AG / Christian Leopold; Lenzing AG / Kevin Wong; Lenzing AG / Lee Jian Shen;
Lenzing AG / Cheung Chi Lock; Lenzing AG
Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen der
Lenzing Gruppe beruhen. Angaben unter Verwendung der Worte „sollen“, „dürfen“, „werden“, „erwartet“, „angestrebt“, „geht davon aus“, „nimmt an“, „schätzt“, „plant“,
„beabsichtigt“, „ist der Ansicht“, „nach Kenntnis“, „nach Einschätzung“ oder ähnliche Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aussagen hin. Die Prognosen,
die sich auf die zukünftige Entwicklung der Lenzing Gruppe beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zum Zeitpunkt der Drucklegung des Geschäftsberichts
vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zugrundeliegenden Annahmen nicht eintreen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten,
so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdierenzen
auftreten. Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-,
Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden.
Hinweise
449 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe