UBM Holding Nyrt.

Éves jelentés

Nemzetközi pénzügyi beszámolókészítési standardok

(IFRS) szerint

1

2

3

Tartalom

Vezetőségi jelentés........................................................................................................................................................................................................ 6

Az éves jelentéssel érintett időszak tevékenységének, eredményének bemutatása........................................................................................................................................................................................................ 6

Az UBM Holding Nyrt. általános bemutatása, telephelyek bemutatása........................................................................................................................................................................................................ 9

A vállalkozás piaci környezete........................................................................................................................................................................................................ 14

A vállalkozás céljai és stratégiája........................................................................................................................................................................................................ 16

Szegmens információk Takarmány gyártás........................................................................................................................................................................................................ 18

Szegmens információk Commodity kereskedelem........................................................................................................................................................................................................ 19

Tárgyidőszaki beruházások, befektetések........................................................................................................................................................................................................ 23

Foglalkoztatáspolitika, esélyegyenlőség, CSR........................................................................................................................................................................................................ 24

Kutatás-fejlesztés........................................................................................................................................................................................................ 27

Szakmai elismerések és díjak........................................................................................................................................................................................................ 29

A teljesítmény mérésének mennyiségi........................................................................................................................................................................................................ 30

és minőségi mutatói, illetve jelzői........................................................................................................................................................................................................ 30

Összehasonlító adatok........................................................................................................................................................................................................ 31

Számviteli törvény által előírt egyéb........................................................................................................................................................................................................ 32

bemutatási kötelezettségek........................................................................................................................................................................................................ 32

Konszolidált Pénzügyi Kimutatások........................................................................................................................................................................................................ 33

1. Konszolidált pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás........................................................................................................................................................................................................ 33

2. Konszolidált eredménykimutatás........................................................................................................................................................................................................ 35

3. Konszolidált átfogó jövedelemkimutatás........................................................................................................................................................................................................ 36

4. Konszolidált saját tőke változás kimutatása........................................................................................................................................................................................................ 37

5. Konszolidált Cash Flow kimutatás........................................................................................................................................................................................................ 38

6. Kiegészítő megjegyzések........................................................................................................................................................................................................ 39

6.1 Általános bemutatás........................................................................................................................................................................................................ 39

6.2 Társaságirányítás........................................................................................................................................................................................................ 41

6.3 Részvény információk........................................................................................................................................................................................................ 42

6.4 A mérlegkészítés alapja........................................................................................................................................................................................................ 42

6.5 Számviteli politika........................................................................................................................................................................................................ 43

6.6 A konszolidációval kapcsolatos közzétételek........................................................................................................................................................................................................ 56

6.7 Ingatlanok, gépek és berendezések........................................................................................................................................................................................................ 57

6.8 Immateriális javak........................................................................................................................................................................................................ 58

6.9 Egyéb hosszú lejáratú követelések........................................................................................................................................................................................................ 59

6.10 Részesedések társult és közös vezetésű vállalatban........................................................................................................................................................................................................ 60

6.11 Egyéb részesedések........................................................................................................................................................................................................ 60

6.12 Eszköz használati jog........................................................................................................................................................................................................ 61

6.13 Halasztott adó........................................................................................................................................................................................................ 63

4

6.14 Készletek........................................................................................................................................................................................................ 63

6.15 Vevők........................................................................................................................................................................................................ 64

6.16 Egyéb követelések és aktív időbeli elhatárolások........................................................................................................................................................................................................ 64

6.17 Pénzeszközök és pénzeszköz egyenértékesek........................................................................................................................................................................................................ 65

6.18 Saját tőke........................................................................................................................................................................................................ 65

6.19 Hosszú rövid lejáratú hitelek és kölcsönök........................................................................................................................................................................................................ 68

6.20 Állami támogatások........................................................................................................................................................................................................ 69

6.21 Lízing kötelezettségek........................................................................................................................................................................................................ 69

6.22 Szállítók........................................................................................................................................................................................................ 70

6.23 Céltartalékok........................................................................................................................................................................................................ 71

6.24 Nyereségadó követelések és kötelezettségek........................................................................................................................................................................................................ 71

6.25 Egyéb kötelezettségek és passzív időbeli elhatárolások........................................................................................................................................................................................................ 72

6.26 Árbevétel........................................................................................................................................................................................................ 73

6.27 Egyéb működési bevétel........................................................................................................................................................................................................ 74

6.28 Aktivált saját teljesítmények........................................................................................................................................................................................................ 74

6.29 Eladott áruk és szolgáltatások önköltsége........................................................................................................................................................................................................ 74

6.30 Anyagjellegű ráfordítások........................................................................................................................................................................................................ 75

6.31 Személyi jellegű ráfordítások........................................................................................................................................................................................................ 75

6.32 Egyéb működési költségek és ráfordítások........................................................................................................................................................................................................ 76

6.33 Pénzügyi műveletek bevételei........................................................................................................................................................................................................ 76

6.34 Pénzügyi műveletek ráfordításai........................................................................................................................................................................................................ 76

6.35 Kamatráfordítás........................................................................................................................................................................................................ 77

6.36 Adóráfordítás........................................................................................................................................................................................................ 77

6.37 Egy részvényre jutó eredmény........................................................................................................................................................................................................ 77

6.38 Szegmens jelentés........................................................................................................................................................................................................ 78

6.39 EBITDA........................................................................................................................................................................................................ 80

6.40 Mérlegen kívüli tételek........................................................................................................................................................................................................ 80

6.41 Kapcsolt felekkel folytatott tranzakciók........................................................................................................................................................................................................ 81

6.42 Kockázatkezelés........................................................................................................................................................................................................ 83

6.43 Érzékenység elemzés........................................................................................................................................................................................................ 86

6.44 Pénzügyi instrumentumok........................................................................................................................................................................................................ 89

6.46 Mérleg fordulónap utáni események........................................................................................................................................................................................................ 91

6.47 Igazgatóság javadalmazása........................................................................................................................................................................................................ 91

6.48 Vállalkozás folytatása........................................................................................................................................................................................................ 92

6.49 Felelős vállalatirányítás........................................................................................................................................................................................................ 92

6.50 A beszámoló aláírására jogosultak........................................................................................................................................................................................................ 93

6.51 A konszolidált éves beszámoló jóváhagyása........................................................................................................................................................................................................ 93

6.52 Felelősségvállaló nyilatkozat........................................................................................................................................................................................................ 93

5

Vezetőségi jelentés

Az éves jelentéssel érintett időszak tevékenységének,

eredményének bemutatása

Az UBM Holding Nyrt. és leányvállalatai az elmúlt üzleti év kihívásai ellenére is sikeres évet zártak. A 2023 márciusában

meghirdetett növekedési stratégia első mérföldkövét eredményesen teljesítettük, hiszen mind az árbevétel, mind az

EBITDA tekintetében elértük a kijelölt célt, ezzel ismét történelmi csúcsot döntve mindkét mutató tekintetében. Tettük

mindezt egy kihívásokkal küzdő piacon, turbulens makro-környezetben, amelynek közvetlen hatása volt a cégcsoport

teljesítményére.

A vállalat üzleti éve 2022. július 1-től 2023. június 30-ig tartott, amely megfelel a Csoport tevékenységét alapvetően

meghatározó növénytermesztés szezonalitásának. A szemes termények és a napraforgó betakarítása és raktározása az év

második felében történik, így a felvásárolt és raktározott készletek növekedése szezonálisan is követhető, illetve

szétválasztható a megelőző és követő évekhez képest.

A lezárt üzleti évben az UBM Holding Nyrt. konszolidált, teljes éves árbevétele 231,6 milliárd Ft, amely 17,8 %-kal haladja

meg a tavalyi üzleti év árbevételét. Ez a növekedés részben, az üzleti év első felében, 2022. decemberéig a megemelkedett

alapanyagáraknak volt köszönhető, de a növekedésben kiemelkedő része volt a 2022 folyamán felújított és 2023. év elején

termelésbe állított szlovák takarmánykeverőnek is. Az üzleti év második felében, tehát 2023 január-júniusban az

alapanyagok árai erőteljes és folyamatos csökkenést mutattak, ami az olyan, tervezett gyártással rendelkező cégeket, mint

az UBM is, komoly kihívás elé állították. A folyamatos termeléshez szükséges, korábban megvásárolt magasabb árú

készletekből történő gyártás miatt az alapanyagok árcsökkenését csak késleltetve lehetett a késztakarmányok áraiban

érvényesíteni, illetve bizonyos esetekben a terméket csak veszteséggel lehetett értékesíteni. Ez a sajátosság jelenik meg az

adózás előtti eredmény üzleti tervhez képest történő elmaradásában, amely nemcsak az UBM-et, hanem a teljes iparágat,

szélesebb körben tekintve pedig minden olyan gyártóvállalatot érintett, amelynek beszerzési politikájában szerepel a

készletezés.

Az eredményt és az EBITDA-t meghatározó tényezők közül ki kell emelni a kamatkörnyezetet, és a hitelkamatok

profitabilitásra gyakorolt hatását. A 2021/22 üzleti év folyamán az átlagos 1 havi BUBOR mértéke 3,76% volt. Ez az érték a

2022/23-as üzleti évben 15,15%-ra emelkedett úgy, hogy az üzleti évet már 7,81%-on kezdtük, és a BUBOR-ráta 17,21%-on

tetőzött 2023 áprilisában! Kijelenthető tehát, hogy egy piaci banki hitelekből működő társaság közel 20%-os szinten tudta

csak finanszírozni magát, amely hosszú távon fenntarthatatlan. Ugyan a hitelkamatok az év további részében már

csökkenésnek indultak, köszönhetően az infláció és az irányadó kamatok mérséklődésének, azonban még a jelenlegi szint

is extrém magasnak mondható.

A 2021/22-es üzleti év során az UBM Holding Nyrt-ben 5 milliárd forintos tőkeemelést hajtott végre a Hiventures

Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. által kezelt MFB Vállalati Beruházási és Tranzakciós Magántőkealap. Az így a

vállalatcsoportba tőkeoldalon megérkező összegből tőkeemelést hajtottunk végre a külföldi leányvállalatokban,

megerősítve a tőkeszerkezetüket.

Az UBM Csoport a partnerei számára biztosított kiemelkedő minőségű takarmányokkal, terményekkel, termékekkel és

egyéb szolgáltatásokkal képest volt a finanszírozási költségeknek az árakba való beépítésére, amellyel a vártnál magasabb,

történelmi csúcs EBITDA-t realizált.

Az export árbevétel aránya némileg elmaradt a tavalyitól, 47%-ot tett ki a teljes árbevételből, amely a környező országok

hazainál alacsonyabb inflációjával és árakat terhelő kamatkörnyezetével magyarázható. Mindemellett a cégcsoport

elkötelezetten folytatja stratégiai terjeszkedési politikáját, amely a tervek szerint az új üzleti évben már lezárt akvizíciókat

jelent a célországokban.

A Csoport az évzárást követően, 2023. július 10-én megalapította a legújabb kereskedelmi irodáját Olaszországban,

amely 2024-től már szintén hozzájárul a magasabb arányú export értékesítéshez.

6

Az UBM Holding Nyrt. leányvállalatának, az UBM Feed Zrt. a 2851 Környe, Tópart utca 1. szám alatti Környei Ipari Park

területén található ingatlanján jelentős, szénhidrogén eredetű szennyezést tártunk fel. Az eddig lefolytatott előzetes

vizsgálatok eredményei alapján a valószínűsíthetően az Ingatlan felszíne alatt található, használaton kívüli tartályokból, vagy

az azokhoz kapcsolódó vezetékekből származó szennyezés a Környei Ipari Parkban lévő ingatlanunk környékén található

további területeit is érinti. Az UBM csoport sem az Ingatlan tulajdonjogának megszerzését megelőzően, sem azt követően

nem folytatott olyan tevékenységet az Ingatlan területén, amelyből a fentiek szerinti szennyezés származhatna; a

szennyezés észleléséig nem is volt tudomásunk az Ingatlanon található tartályokról. A szennyezés pontos mértékének

megállapítása a Komárom-Esztergom Vármegyei Kormányhivatal Környezetvédelmi és Természetvédelmi Osztályával

szoros együttműködésben folyamatban van.

Az UBM Csoport mindig is kiemelt figyelmet fordított munkavállalói megtartására és folyamatos képzésére különböző

munkavállalói ösztönzőprogramok révén. A cégcsoport emberi erőforrás politikáját az alábbi szempontok szerint alakítjuk

ki:

-befektetés a munkavállalók képzésébe;

-a munkaválllalói elkötelezettség növelése;

-folyamatos visszajelzés lehetőségének biztosítása a munkavállalói oldalról;

-gyakornoki program működtetése;

-fiatal munkavállalók fóruma;

-munkaszerződésbe foglalt távmunka, otthoni munka lehetősége;

-fokozott figyelem idősebb munkavállalók felé;

-reális értékelési rendszerek működtetése.

Az UBM számos családbarát és munkavállalói jóllétet célzó intézkedéseinek hatása mérhető abban is, hogy a

vállalatcsoport munkavállalói elkötelezettebbek, hűségesebbek munkahelyükhöz. Ez számokban is megmutatkozik: a

cégcsoport fluktuációja alacsonynak mondható (cégcsoport szinten az elmúlt üzleti évben 15,49 %, de ebből az önkéntes

elvándorlás csupán 8,1 %). Munkatársaink cégnél töltött átlagos szolgálati ideje 6 év. A munkavállalók csaknem fele (49,8

%-a) dolgozik minimum 5 éve a vállalatnál, és szinte minden ötödik kolléga (18 %) több, mint 10 éve van velünk. Azok, akik

több, mint 20 éve UBM-es dolgozók, a teljes állomány 5,22 %-át teszik ki. Látszik tehát ezekből az adatokból, hogy a

munkavállalók nagy arányban, hosszú éveken át hűségesek maradnak a cégcsoporthoz, és hogy erős a megtartó ereje az

UBM vállalati kultúrájának és a munkatársakhoz való hozzáállásának, családbarát szemléletének.

A családbarát szemlélet megmérettetése néhány pályázaton, auditon is megtörtént. Ennek eredményeképpen az elmúlt

üzleti évben megkaptuk a Felelős Foglalkoztató ARANY minősítését (2023), valamint 2022 novemberében a „Családbarát

Vállalat 2022” címet.

Szintén kiemelt figyelmet szentelünk a cégcsoport belső és külső érintettjei által megfogalmazott fenntarthatósági

céloknak. Jelen éves beszámolóval együtt közreadjuk az első ESG-jelentésünket, felmérve a Csoport jelen állapotát

fenntarthatósági szempontok és mérőszámok alapján, és megtesszük vállalásainkat a következő évekre vonatkozóan is.

2023. negyedik negyedévében közreadjuk az első ESG-értékelésünket, majd az új üzleti év végén, 2024. második felében

megjelentetjük szabványosított (GRI) jelentésünket.

A cégcsoport jelentős és hasznosítható eredményeket ért el a kutatás-fejlesztés területén is a Takarmány divízióban:

-A világon először takarmányos cégként az UBM kapta meg a Palm Oil Free Certification Accreditation Programme

tanúsító védjegyet. A kutatás „A Magyar Állattenyésztésért Termékdíj Pályázat 2023” Nagydíját is megkapta.

-Az „Új szemléletű diagnosztikai eljárás és msb-met mérőrendszer, kiegészítő takarmányok szaporodásbiológiai

folyamatokra gyakorolt fiziológiás változásainak megfigyeléséhez az állattenyésztésben” kutatási munka a Magyar

Állattenyésztésért termékdíj pályázat 2023” I. helyezettje lett.

-új, hazai gyártású malac tápszer terméksort alakított ki és vezetett be.

-liofizált bendőfolyadék alapú probiotikumot fejlesztett, a húshasznú kérődző fajok hatékonyabb, antibiotikum

mentes felnevelés érdekében.

-új pecsenyekacsa  tápsort alakított ki, különös tekintettel a hőstressz hatásának csökkentésére.

-szervetlen foszfor kiegészítés-nélküli baromfi tápsorokat fejlesztett ki a környezet terhelés csökkentése

érdekében.

-alternatív fehérje források felhasználására vezetett kísérleteket gazdasági haszonállatok takarmányaiban.

7

-vizsgálatokat végzett a rovarfehérje mint lehetséges takarmány-alapanyag témakörében.

-bakteriofágok felhasználásának bevezetése az állati termék termékpályáján, a biztoságos élelmiszer érdekében.

-gazdasági haszonállatok takarmányainak összeállítása karbon-lábnyom értékre optimalizálva.

A lezárt üzleti évben elért eredményeinket tekintve úgy látjuk, hogy az UBM Holding Nyrt. és a hozzá tartozó

leányvállalatok piaci helyzete stabil, az UBM a magyar mezőgazdaság megkerülhetetlen szereplője, első számú

takarmánygyártója. A regionális jelenlétünkből fakadó növekedési potenciál kiaknázása továbbra is kiemelt stratégiai cél: a

2022-ben modernizált hernádcsányi üzem (Szlovákia) beindítása mellett vizsgáljuk piaci pozícióink erősítésének egyéb

lehetőségeit is a környező országokban. Középtávon szeretnénk elérni az éves 1 millió tonna takarmány kibocsátást.

Az UBM Holding Nyrt. menedzsmentje a folyamatosan jelentkező piaci, pénzügyi és egyéb kihívások ellenére optimista

a cég és a hozzá tartozó leányvállalatok stabilitását és eredménytermelő képességét illetően. Bízunk benne, hogy jelenlegi

és esetleges jövőbeli befektetőink is hasonlóan látják a cég helyzetét, mely majd részvényeseink számának bővülésében is

megmutatkozik.

8

Az UBM Holding Nyrt. általános bemutatása, telephelyek

bemutatása

Az UBM Csoport tevékenysége

Az 1996-ban alapított UBM Holding Nyrt., 1,5 millió tonnás forgalmával hazánk egyik legnagyobb takarmányalapanyag-

kereskedője és 436 ezer tonnás saját termelési volumennel piacvezető takarmánygyártó cégcsoportja. A vállalatcsoport

jelen van a takarmánygyártás, a takarmánykiegészítők gyártása, a premix-előállítás területén és mindezen termékek

értékesítésében. Az állatfajokra specializált takarmányszállítás és szaktanácsadás fontos hátteret biztosít partnereinknek.

Fő tevékenységünk a takarmánygyártás, amely négy magyarországi üzemünkben (Szeleste, Környe, Szentes,

Mátészalka), illetve Romániában (Kerelőszentpál) és Szlovákiában (Hernádcsány) történik. Üzemeink nemcsak

technológiában, de üzemméretben is hatékonyak. A másik fő szegmens a takarmányalapanyag kereskedelem, amely a

gabonafélék, olajos magvak és fehérjenövények felvásárlását és értékesítését fogja át, mind a magyar, mind a közép-

európai regionális piacon, a Fekete-tengertől Olaszországig. Kereskedelmi irodánk működik Bukarestben, Belgrádban,

Pilisvörösváron, Milánóban és Linzben.

9

10

A cégcsoport szerteágazó, hazai és nemzetközi tevékenységének köszönhetően mára 16 cég tevékenységét integrálja

két fő tevékenységi területén.

Az UBM Holdingba tartozó vállalatok áttekintő ábrája

Az UBM Italy alapítása és az Mangal Ilona Kft. részesedés vásárlása mérlegfordulónap után történt.

Az üzletágak vezető vállalkozásai

UBM Grain Zrt. (commodity): Fő területe a szemes termények és olajos magvak kereskedelme.

Az UBM Grain Zrt. gabona kereskedelmi tevékenysége a hosszú távú jogi restrukturálási terv

alapján egyesült az UBM Agro Zrt. fehérje kereskedelmi tevékenységével.

UBM Feed Zrt. (Takarmány gyártás): Az UBM cégcsoporton belül a Takarmány üzletág

tevékenységét – többedmagával - az UBM Feed Zrt. képviseli. Piaci aktivitása késztakarmányok,

koncentrátumok, premixek, takarmánykiegészítők gyártását és takarmány alapanyagok,

takarmánykiegészítők, koncentrátumok kereskedelmét öleli fel.

A fő tevékenységet támogató egyéb vállalatok

UBM Trade Zrt.: Elsősorban cégcsoporton belüli back office szolgáltatásokat biztosítja, de övé

az UBM brand és a csoport egységes vállalatirányítási rendszerének (IFS) a licensze, továbbá

menedzsmentszolgáltatást végez.

UBM Consulting Zrt.: Adminisztratív szolgáltatásokat nyújt a Csoportnak.

11

Egyéb leányvállalatokban végzett üzleti tevékenység

UBM Agro Zrt.: Fő profilja a szójabab nagykereskedelem, illetve a Takarmány Alapanyag

kereskedelem, bel- és külföldön egyaránt.

• 2018-ban a társaság kizárólagos tulajdonába került az UBM Agro Slovakia s.r.o.,

amely 2018-ban megvásárolta az éves 30.000 tonna kapacitással rendelkező, Hernádcsány

településen lévő takarmánykeverő üzemet. A cégcsoport hosszú távú stratégiai terve, hogy ez az

egység a profilja miatt a jövőben a Takarmány üzletágba tagozódjon majd be. Az üzemben történt

felújítás után a hernádcsányi üzem éves gyártó kapacitása 84.000 tonnára nőtt, jelenleg közel

teljes kapacitás kihasználtság mellett gyárt az üzem.

• E jogi személyhez tartoznak még a külföldi commodity kereskedő cégek, az UBM Agrar GmbH

(AT), az UBM Agri Trade Srl (RO), valamint az UBM d.o.o. (SRB).

• 2023-as üzleti évben az UBM Agroban végzett fehérje hordozó (elsősorban szójadara)

nagykereskedelmi tevékenységet átadta a cégcsoporton belül az UBM Grain Zrt.-nek.

UBM Agro Slovakia s.r.o.: Az UBM Agro Zrt. leányvállalata, a Cégcsoport profiljába tartozó

tevékenységek tekintetében a Cégcsoport képviselete Szlovákiában. A cég tulajdonában van a

szlovákiai Hernádcsányban található takarmánykeverő. A társaság 75%-os tulajdoni

részesedéssel rendelkezik az UBM Invest Slovakia s.r.o.-ban (a fennmaradó 25% a szintén a

cégcsoporthoz tartozó ”AGROMIX” Kft. tulajdona), ami a Hernádcsányi takarmánykeverő üzem

eszközeinek tulajdonosa és működtetője.

UBM Agri Trade Srl: Szója- és gabonafélék kereskedelme Romániában.

UBM d.o.o.: Belgrádi székhelyű kereskedelmi iroda, elsősorban gabona és szójabab

kereskedelmet folytat, illetve a Cégcsoport szerb jelenlétét támogatja.

UBM Feed d.o.o: szintén belgrádi székhelyű iroda, amely az UBM Csoport szerbiai, takarmány

alapanyag és premix értékesítésre szakosodott vállalata.

UBM Agrar GmbH: Az UBM Csoport profiljába tartozó tevékenységek tekintetében a Cégcsoport

képviselete és az értékesítés támogatása Ausztriában.

Búzamag Kft.: Fő tevékenysége haszonállat-eledel és gyógyszeres tápok gyártása.

UBM Szeleste Zrt.: A társaság tulajdonában áll a 2015-ben teljesen átépített, 140.000 tonna

kapacitású Szelestei takarmánykeverő üzem. Az üzemben történt felújítás után a gyártókapacitás

évi 200.000 tonnára növekedett.

”AGROMIX” Kft.: A társaság tulajdonában áll a 2019-ben megszerzett, 70.000 tonna kapacitású

mátészalkai takarmánykeverő üzem.

Társult és közös vezetésű vállalatokban végzett tevékenység

MA-KA Kft.: A Családi Négyes Kft.-vel közösen tulajdonolt cég, mely egy 200.000 tonnás

takarmánykeverővel rendelkezik Szentesen.

UBM Feed Romania Srl: A Maros megyei Kerelőszentpálon létesített takarmánygyártó üzem

beruházója, üzemeltetője.

12

2022 július 1. és 2023. június 30. között történt változások a cégcsoport

struktúrában

UBM Invest Furaje Srl: Az eredetileg az UBM Csoport romániai képviseletére és az értékesítés

támogatására létrehozott vállalkozásban lévő 50%-os részesedés értékesítésre kerül 2022.

júliusában. A vállalat az előző évben már nem végzett aktív gazdasági tevékenységet.

.

Naptáp Kft.: 2023 májusában értékesítésre került a szentesi ÁRPÁD-AGRÁR Zrt.-vel közösen

birtokolt vállalkozás, mely eredetileg a szentesi üzemében napraforgódarából héjtalanított és

fehérjére dúsított alternatív fehérjeforrást állított elő, de az előző évben üzleti tevékenységet

már nem végzett.

Telephelyek bemutatása

Az UBM Csoport az alábbi gyártói telephelyekkel rendelkezik:

Az UBM Csoport kereskedelmi tevékenységét az alábbi irodákból irányítja

13

A vállalkozás piaci környezete

Az UBM csoport tevékenységét és piaci környezetét a következő ábrán szemléltetjük:

A cégcsoport konszolidált árbevételének továbbra is kb fele a magyar (53%), fele export tevékenységéből fakad (47%).

Legjelentősebb piacaink a régió országai (18,8%), illetve Nyugat Európa (27,5%).

Folytatódik az évek óta megfigyelhető piaci trend, mely a hagyományos szántóföldi haszonnövényeket egyre kevésbé

élelmiszeripari alapanyagként, sokkal inkább ipari alapanyagként veszi számításba. A kiépült bio-etanol, keményítő és

izocukor gyártó kapacitások olyan meghatározóak a hazai és regionális piacokon, mely fontos áralakító tényezővé vált. Az

UBM commodity elsősorban a hagyományos, mezőgazdasági partnerek felé értékesít, az ipari felhasználásra történő

eladásunk Magyarországon a volumen 15%-a, a környező országokban pedig elenyésző.

Az ukrán orosz konfliktus kitörése utáni első sokkot követően stabilizálódtak a logisztikai útvonalak, az UBM cégcsoport

számára a magyar és román commodity kereskedelemben releváns az ukrán import aránya. A magyar piacon az ukrán

vételek aránya megközelíti a 25%-ot, míg Romániában ennél is jelentősebb, 43% az ukrán import aránya. Az üzletmenet az

ukrán beszállítókkal zökkenőmentesen zajlott a 2023-as üzleti év során.

14

Az UBM cégcsoport számára jelentős hatással bírt a finanszírozási költségek drámai növekedése a tárgyévben. Ezzel

párhuzamosan az input anyag árak is jelentősen emelkedtek, mely soha nem látott szintre emelte a cégcsoport

finanszírozási igényét. A forgótőke szükségletet mind a commodity mind a Takarmány üzletág hatékonyan tudta

mérsékelni: a commodity kereskedelemben szelektív üzletkötési stratégiával mérsékeltük a volumeneket, míg a takarmány

üzletág szigorú készletgazdálkodással tudta mérsékelni a finanszírozási igényt.

A 2023-as üzleti évünk különös évként vonul be az almanachokba: míg az üzleti év első felében export korlátozás alá

estek nagy forgalmú gabona termékeink, addig az export korlátozás megszűnését (2023 január) követően 2023 áprilistól

már import korlátozással kellett szembenéznünk az Ukrajnából érkező termékek esetében. Az export korlátozás elsősorban

adminisztratív jellegű volt, annak semmilyen hatása nem volt kereskedelmünkre, míg az import korlátozás bevezetése

szintén nem gyakorolt jelentős hatást a magyar és regionális piacaink árviszonyaira, kereskedett mennyiségeire.

Az európai, kontinentális állattenyésztésben folytatódik a már évek óta tartó trend a termelési kapacitások Közép-Kelet

Európába helyezése tekintetében. Környezetvédelmi, politikai nyomásra – és támogatással - a német, holland, dán és belga

állattenyésztők egyre nagyobb arányban szüntetik meg tevékenységüket, míg a Magyarországon, Romániában, Szerbiában

és egyéb közép-kelet európai országokban új beruházások vagy termelői kapacitásvásárlások történnek. Ez a trendszerű

mozgás az UBM számára kedvező helyzetet teremt, hiszen stratégiájában a regionális jelenlétet és működést tűzte ki célul.

Az így bővülő partneri kör jó minőségű, fizetőképes, magas technológiai szintű takarmányt igényel. Az UBM Csoport

tevékenysége bővülésének ez egy erős támasztéka lehet.

Az agrártermékek árában az egyébként tapasztaltnál is sokkal magasabb volatilitás figyelhető meg a beszámolási

időszakban, mely az eddigiekhez képest magasabb jövedelmezőséget biztosított az UBM csoport gabona és fehérje

kereskedelmi tevékenységében. A volatilitás és piaci bizonytalanság másik hatása, hogy a takarmány ellátásban

felértékelődnek a hosszú távú, stabil üzleti kapcsolatok. A 2023 január-június között bekövetkező konszolidáció és az input

alapanyagok rendkívül gyors áresése minden termelő vállalat számára jelentős kihívás a termeléshez szükséges

készletekben bekövetkező átértékelődés miatt. Hosszú távon az alacsonyabb árszint azonban kedvezően hat az

állattenyésztésben elérhető árrésekre és az alacsonyabb forgótőke szükséglet az előre jelzett kamatcsökkenés esetén teret

adhat újabb beruházásoknak is.

15

A vállalkozás céljai és stratégiája

2023 márciusában az UBM csoport meghirdette a „Növekedésre hangolva – 2025” 3 éves vállalati stratégiáját. A főbb

célkitűzéseket az alábbi ábrán foglaljuk össze:

1 millió tonnás éves takarmánygyártás

A cégcsoport termelési kapacitásait és a megtermelt takarmánymennyiséget véve is a legnagyobb gyártó

Magyarországon, úgy, hogy nem tagja vertikális integrációnak. A stratégiai célt a minőségi takarmányokkal, folyamatos

innovációval, magasan képzett tanácsadói körrel és a takarmánygyártáshoz kapcsolódó egyéb szolgáltatásokkal, pl.

laboratóriumi háttér biztosításával kívánja elérni, kiegészítve a kelet-közép európai akvizíciós tervekkel. Mindemellett

természetesen fontos, hogy mind a beszállítói, mind pedig a vevői körében stratégiai szövetségeket alakítson ki és

működtessen, amely a résztvevő felek mindegyikének további előnyöket és stabilitást biztosíthat. A konszolidációba

teljeskörűen bevont leányvállalatok 436 ezer tonna gyártási teljesítményéhez hozzá számoljuk a közös vezetésű MA-KA Kft.

(170 ezer tonna) és társult vállalkozás UBM Feed Romania Srl. (117 ezer tonna) volumeneit is, mely összesen 723 ezer tonna

termelést tesz ki a tárgyévben. Az 1 millió tonnás éves takarmánygyártási volumencél elérését ezen számítás szerint

kívánjuk elérni.

2 millió tonnás éves kereskedett commodity volumen

A takarmánygyártáshoz kapcsolódó, regionális commodity kereskedelmi struktúra továbbfejlesztését a román, szerb és

osztrák irodáinkon keresztül valósítjuk meg. A regionális szintű takarmánygyártó tevékenységgel szorosan összefügg a

regionális szintű kereskedelmi tevékenység is. Ez egyrészt input lehetőséget jelent az üzemi gyártások alapanyag

szükségletének biztosításához, másrészt földrajzi értelemben szélesebb teret enged a különböző, helyi piacokon meglevő

sajátosságok lekereskedéséhez. Ilyen sajátosság lehet az időjárási helyzet, a várható termésátlagok és készletek, az adott

piac devizájának ármozgása, a logisztikai lehetőségek, stb., tehát minden olyan tényező, amely kihasználásával a

kereskedelem profitot generálhat. Ennek érdekében fontos a kereskedelmi üzletágak regionális struktúrájának kialakítása

és működtetése.

Kelet-közép európai terjeszkedés a Takarmány szegmensben

A regionális jelenlét erősítése a cégcsoport legfontosabb célja, mert hosszú távú eredményes működését és további

növekedésének forrását ebben látja. A korábban leírt trendszerű piaci mozgás, mely szerint az állattenyésztés fókusza

Nyugat-Európából egyre inkább Kelet-Közép Európába helyeződik át, jó alapot biztosít ehhez. Figyelembe kell venni

azonban, hogy a korábbi tervekkel ellentétben a külföldi zöld- vagy barnamezős beruházások megvalósítási kockázata

jelentősen magasabb, így a cél eléréséhez más eszközöket, pl. akvizíciót vagy vegyes vállalatok létesítésének lehetőségét is

mérlegelni kell. Legfontosabb célpiacaink a már UBM Takarmánygyártó és takarmány export jelenléttel bíró Románia és

Szerbia.

Működési vertikum növelése

Az UBM működési vertikumát mind „lefelé” (input anyag előállítás) mind „felfelé” (állattartás, élelmiszeripar) tudja

szélesíteni. Tekintettel az állattartás, kifejezetten a sertés ágazat töredezettségére és relatív technológiai fejletlenségére,

cégcsoportunk stratégiai célja, hogy jelentős állattartó potenciált építsen ki, magasabb szintre emelve az ágazat

hatékonyságát és kibocsátásának minőségét. A volumen növelés mellett erős intenzív fejlődést irányoztunk elő állattartó

partnereink és az UBM kapacitások számára, jelentős informatikai beruházásokkal támogatva.

16

További kereskedelmi irodák megnyitása

Az UBM csoport commodity hálózatának bővítése jelentős potenciállal kecsegtet a hagyományos kelet-közép európai

termelési felületek és a nyugat európai import igény összekötése révén. Ezzel a céllal nyitottuk meg 2023-ban az UBM Italy

irodánkat Milánó székhellyel, mely 3 éven belül az olasz import piac 2%-3%-ának megszerzésére lehet képes. Folyamatban

van más, kelet-közép európai országok vizsgálata, szintén a már meglévő hálózatba illesztve.

Növekedési stratégiánk pillérei:

•a nyugat-európai állattenyésztés és a takarmánygyártás trendje, hogy Magyarországon keresztül Kelet-Közép-

Európába tolódik át a tevékenységük, amelyet a túlszabályozott gazdasági környezet is elősegít. Az UBM ebben

a folyamatban, átalakulásban irányító funkciót is betölthet, így is kiaknázva a további növekedési lehetőségeket,

•Romániában, Szerbiában, és a balkáni országokban az elkövetkező 5-15 évben várható az intenzív

állattartás felfutása, az egyre csökkenő háztáji állattartással mellett, amelyet a legjobb minőségű takarmányok

gyártásával tudunk támogatni, így erre a területre kiemelten fókuszálunk,

•az UBM takarmányok, takarmánykiegészítők gyártástechnológia az európai élvonalban van, ezt szeretnénk

további országokban is megalapozni, képviselni,

•célunk kereskedelmi tevékenységünk további szélesítése is, új irodák nyitásával Kelet-és Nyugat-Európában

2025-ig, melynek eredményeképpen a cégcsoport két éven belül képes lesz valamennyi piacot kiszolgálni,

Magyarország nagyságrendileg 2.000 km-es körzetében.

A kutatás-fejlesztés a motorja termékeink hatékonyságának, amelyet partnereink elvárnak a jobb teljesítmény

érdekében, ez a kulcsa az üzleti sikereinknek. A partnerek rendelkezésére is álló laboratóriumunk évi 17.000 vizsgálatot

végez, így is elősegítve partnereink szakmai tájékozottságát és az adattudatosságot. A szaktanácsadói hálózat kulcsszerepet

játszik az állattenyésztés termékpályáján, a takarmányok hasznosulásának és az állatjólétnek a követésében. Stratégiai

kapcsolatokat tartunk fenn a hazai és külföldi egyetemekkel, kutatóhelyekkel, hogy az aktuális fejlesztéseket és technológiát

be tudják építeni cégünk takarmányelőállítási gyakorlatába.

Fenntarthatóság

Az UBM Csoport elkötelezett a fenntarthatóság

növelésében, a takarmányhasznosulás javításában

(ezzel hatalmas növénytermesztési területek

szabadíthatóak fel más célra), a környezettudatos

teljesítmény növelésében. A fenntarthatóság

szempontjait kiemelten kezelő ESG-jelentés

elkészítése, a kritériumok teljesítése már beépült a

tevékenységünkbe, az első ESG jelentésünket a

2023 üzleti évre az Éves Jelentés kiadásával

párhuzamosan tesszük meg.

Az UBM cégcsoport tevékenysége megkívánja

összes cégének az integrált szakmai, működési és

vezetési irányítását, így ennek megfelelően az ESG-

szempontok érvényesítése, az elszámoltatás és

riporting is egységesen kiterjed a teljes

cégcsoportra.

17

Szegmens információk Takarmány gyártás

A Takarmány szegmens értékesítési adatai a következőképpen alakultak:

A Takarmány szegmens pénzügyi teljesítménye a tárgyidőszakban:

A Takarmány szegmens kereskedelmi és gyártói teljesítményét befolyásoló főbb fundamentumok a lezárt üzleti évben

következők:

Kis takarmánykeverők (20-40 ezer tonna/év kibocsátás) versenyképessége tovább csökken, a piacon folyamatos a

szereplők koncentrációja. A jelenlegi alapanyagárak, a technológiai hátrány és a szakképzett munkaerő emelkedő

költségei miatt a piaci koncentrációban nem is várható változás.

Jelentős új szereplő az Észak-Kelet Magyarországon átadott, 400 ezer tonna elvi kapacitású új keverőüzem,

melynek jelentősége a teljes takarmány piac méretéhez képest (3,5 millió tonna éves kibocsátás) értelmezhető

igazán. A keverőüzem a beruházó agrárintegrációjának szükségleteit elégíti ki, annak növekedése köti le a

rendelkezésre álló kapacitást, de a jövőben ennek változására, az integráción kívüli partnerek megkeresésére

számítunk.

A keveréktakarmány késztermékek árcsökkenése nem olyan gyors a 2023 január-június időszakban, mint azt a

commodity árcsökkenés indokolná, ennek a hátterében a takarmány és malomipari vállalatok készletekből történő

gyártása áll, mely időben eltolja az olcsóbb készletek megjelenését a késztermékekben.

Az energiapiacok megnyugvásával jelentősen csökkentek az egy tonna késztermékre jutó energia költségek az

előző évhez képest. Az UBM csoport hosszútávú szolgáltatási szerződéseken keresztül szerzi be a gyártáshoz

szükséges elektromos energiát és gázt, melynek árát fedezeti ügyletekkel vagy éves ármegállapodással biztosítja.

2022 téli takarmányár trendfordulóval párhuzamosan javult a sertés ágazat jövedelmezősége, mely a 2023-as

második negyedévtől kiemelkedő profitabilitást biztosít a magas technológiai szinten gazdálkodó tenyésztők

számára.

A nyugat európai telepbezárások miatt a sertés hízlalás fókusza folyamatosa kelet EU irányába tolódik el, melyet

szépen mutatnak az elmúlt időszak ágazati beruházásai (vágóhíd fejlesztés, kocatelep átadás)

Brojler tápok tekintetében folyamatos a kereslet, mely dinamikusan növekszik évről évre. A vízi szárnyasokat

sújtotta a madárinfluenza, ebben a szezonban két influenza járvány is volt hazánkban.

Kérődzők tekintetében is folyamatos volt az UBM Csoport termékei iránti kereslet, az ágazati szereplők az

emelkedő költségeiket a magas tejárakon és emelkedő marhahús árakon keresztül érvényesíteni tudták az eladási

áraikban, melyben 2023 második negyedévtől kezdve trendforduló és jövedelmezőség csökkenés következett be.

18

Szegmens információk Commodity kereskedelem

A commodity szegmens konszolidált volumen adatai a beszámolási időszakban a következőképpen alakultak,

tájékoztató jelleggel közöljük a tárgyév 12 havi adatait és az elmúlt év 12 havi adatait.

A commodity szegmens főbb pénzügyi mutatói:

A commodity szegmens piacain a 2023-as üzleti évben a következő fundamentális hatásokkal szembesült az UBM

Csoport:

-kínálat:

Az aszályos időszak miatt az EU-ban és Magyarországon betakarított búza és kukorica mennyisége az átlagtól

elmaradó volt. A tragikus kukorica termés miatt hazánk kukorica importra szorult, melyet 1.2-1.5 millió tonna

ukrán és a régió környező országaiból érkező áruval fedezett az ország.

Az elmúlt üzleti év meghatározó kérdése volt a minőségi problémák (aflatoxin) megjelenése a régióban. Az

UBM csoport tapasztalata szerint az ukrán importra ez nem volt jellemző, melyet sok esetben korábbi átmenő

készletekkel fedeztek az eladók, melyek egyáltalán nem voltak toxinosok a korábbi évek kedvezőbb klimatikus

viszonyai miatt.

A kereslet és kínálat – elsősorban szabályozói okokra visszavezethető – gyors változása miatt és az alacsony

termés ellenére Magyarország szokatlanul nagy átmenő készletekkel rendelkezett a 2023 júniusi gabonapiaci

szezonzáráskor, mely nyomás alatt tartja a piacokat a következő üzleti év elején.

19

20

21

Az aszályos időjárás miatt a magyar kukorica termés jelentősen elmaradt a 6-7 millió tonnás termésátlagtól,

összesen 2,4 millió tonna kukoricát takarítottak be, a búzát tekintve átlagos volt a termés.

A fehérjehordozók között legjelentősebb szójadara jellemzően dél-amerikai importból származik. Erre a

termékkörre nem volt jelentős hatása az ukrán háborúnak.

-kereslet:

az elmúlt években tovább erősödött az élelmiszernövények ipari felhasználása, mely alól Magyarország sem

kivétel. Ez a trend a tárgyévben is folytatódott. A magas árak miatt minden ipari felhasználó csökkentette

keresletét, a készletszinteket a legalacsonyabban tartották. A vásárlások jellemzően rövid határidővel, kis

tételben történnek meg, mely a gyorsan csökkenő árkörnyezetben nem meglepő a keresleti oldalon. A magas

input árak, késztermék árak és a szokatlanul magas inflációs környezet együttesen fogyasztás csökkenést is

okoztak – 10-20%-kal kevesebbet gyártottak az ipari alapanyag felhasználók.

A „corridor” egyezmény megkötése nyugtatóan hatott az árakra, a mediterrán országok a Fekete tengeren

keresztül tudtak kukoricát beszerezni, a 2023 októberben elkezdődött árcsökkenés folytatódott mind a búza,

mind a kukorica és árpa tekintetében.

A madárinfluenza megjelenése kis mértékben csökkentette mind a fehérjehordozók mind a gabona esetében

a keresletet.

A magyar árjegyzés fontos elemei az EUR/HUF és USD/HUF devizaárfolyamok. Az első negyedévben jelentős

árfolyamgyengülés, majd a jegybanki intervenciót követő erősödés nagy volatilitást okozott a

kereskedelemben.

22

Tárgyidőszaki beruházások, befektetések

Az UBM Csoport tárgyidőszaki beruházásai, befektetései az alábbiak voltak:

Szelestei keverőberuházás

A szelestei telephelyen kiépítendő sertéstáp gyártó vonal beruházás teljes összege 1.232 millió

forint, az üzem átadásra került 2022. novemberben. A beruházás a már meglévő sertéstenyésztő

ügyfelek tápigényét teljes egészében ki fogja elégíteni. A beruházással keletkező új gyártó vonal

lehetővé teszi a sertéstáp gyártás elkülönítését a más állatfajoknak történő tápgyártástól, a

párhuzamos gyártással növekszik a gyár kapacitása és hatékonysága is. A tervezett kapacitás

bővítés 60e tonna/év, a szelestei üzem kapacitása így elérheti a 200e tonna/évet.

Hernádcsányi üzemfelújítás

A hernádcsányi beruházás teljes összege 5,9 millió EUR, a beruházás 2022. szeptemberben

átadásra került. A hernádcsányi beruházás a cégcsoport észak magyar stratégiájával egyben

értelmezhető, mely a mátészalkai és a hernádcsányi üzemet közös vezetéssel egy piacon

működteti. A beruházással az üzem a jelenlegi 30 ezer tonnás kapacitásról 88 ezer tonna

kapacitásra növekszik, nem csak a hagyományos brojler, sertés, kérődző takarmányok gyártása

tartozik majd a profiljába, de kis volumenben gyártott, magas gyártási minőséget megkövetelő

különleges termékek is helyet kapnak a termékpalettán (malactápszer, baromfi prestarter).

Részesedés a Mangal Ilona Kft.-ben

A jelenleg évi 150 ezer sertés kibocsátására képes integrációt üzemeltető Mangal Ilona

Sertéshizlalda Kft. tulajdonrészének megvásárlásával az UBM Csoport tovább szélesíti működési

vertikumát. Az UBM így a jövőben a commodity-kereskedelem, a takarmány-kiegészítők gyártása

és értékesítése, a premix-gyártás, a takarmánykeverés, valamint a disztribúció mellett már az

élőállat-tenyésztés területén is aktív szereplővé kíván válni.

Budest logisztikai központ

A cégcsoport romániai leányvállalata, az UBM Agri Trade június 15-én egy összesen több mint

104 ezer négyzetméter alapterületű, 30-50 ezer tonna mezőgazdasági termény raktározására

alkalmas telepet vásárolt Budești városában. A budesti beruházás elsősorban a konstancai piacra

fókuszál, ami jelenleg a legnagyobb likviditású piacot jelenti a régióban. Az akvizíció jelentős

mértékben megkönnyíti az áru Konstancába történő eljuttatását. A fejlesztés magában foglalja a

vasúti pálya felújítását és helyreállítását is, amelynek segítségével a silótól gyakorlatilag

közvetlenül a konstancai kikötőbe szállíthatjuk az árut, így optimalizálva a szállítási költségeket.

UBM Italy

A cégcsoport újonnan alapított, milánói székhelyű leányvállalata, az UBM Italy S.r.l. a tervek

szerint a 2023/2024-es üzleti évben 80 ezer tonna, míg a 2024/2025-ös üzleti évben már 180 ezer

tonna takarmánygyártáshoz szükséges kukoricával, búzával, szójababbal, árpával, továbbá

napraforgó-, repce- és szójadarával kereskedik majd Olaszországban.

23

Foglalkoztatáspolitika, esélyegyenlőség, CSR

a.Munkavállalói állomány szerkezetének bemutatása

a.1.Az UBM Csoport cégeinek 2023.06.30-ai aktív munkavállalói átlagos statisztikai állományi létszáma 394 fő. A

munkavállalói állomány 61,8 %-a szellemi dolgozó, a fizikai dolgozók aránya 38,2 %. Ez utóbbi csoport

munkavégzési helye elsősorban az UBM telephelyein lévő takarmánygyártó üzemek.

a.2.A cégcsoporton belül a nemek aránya: a személyi állomány 68,5 %-a férfi, 31,5 %-a nő.

a.3.A munkavállalói állomány átlagéletkora 43 év. A részmunkaidős foglalkoztatottak aránya 5,4 %, a nyugdíjasoké

3,2 %, a megváltozott munkaképességűeké 1,2 %.

a.4.Az UBM munkavállalóival kapcsolatban a hosszú távú, kölcsönös megelégedésen alapuló együttműködésben hisz,

így kizárólag saját munkavállalói állománnyal dolgozik.

b.Fluktuáció, cégnél eltöltött évek

b.1.A fluktuáció a 2022.07.01 – 2022.06.30-as üzleti évben cégcsoport szinten növekedett az előző üzleti évhez

képest. A korábbi 11,45 %-os fluktuáció a most zárt üzleti évben 15,49% volt, ebből az önkéntes elvándorlás

aránya csupán 8,1 %, ami a jelen piaci környezetben még mindig igen jónak mondható. Ezekből a számokból is

látszik, hogy a cégcsoport a komoly munkaerőpiaci kihívások ellenére is sikeresen meg tudta tartani

munkavállalóit.

b.2.Az alacsony fluktuáció amiatt is jellemző a cégcsoportra, mert az UBM hagyományosan kiemelt figyelmet fordít a

munkavállalói elköteleződésre. A dolgozók cégnél eltöltött idejét tekintve, a cégcsoport munkavállalóinak

majdnem fele (49,8 %-a) dolgozik az UBM-nél minimum 5 éve és 18 %-a több, mint 10 éve van az UBM-nél.

Figyelemre méltó, hogy a cégcsoport több új irodája, beruházása az elmúlt néhány évben valósult meg, mely

hatással van a szolgálati idő statisztikára. Az átlagos, UBM-nél eltöltött szolgálati idő 6 év. Ezek az adatok azt

igazolják, az UBM vállalati kultúrájának, a munkatársakhoz való hozzáállásának és családbarát szemléletének erős

a megtartó ereje.

c.Családbarát intézkedések és elismerések

Az UBM hagyományosan erős, családias vállalati kultúrával rendelkezik, fenn kívánjuk tartani a munkatársaink pozitív

elköteleződését. Így töretlenül keressük azokat a megoldásokat, amelyek segítik a munkavállalóinkat abban, hogy saját

céljaikat is beteljesíthessék úgy, hogy közben a szervezeti célokhoz is erősen tudnak kapcsolódni. Az UBM vezetése

kezdetektől fogva a kiegyensúlyozott, jó partneri kapcsolatokban hitt és hisz, e tekintetben a munkatársak is „üzleti

partnerek”. Különösen fókuszban van sok kisebb, a munkatársi közérzetet javító intézkedés megvalósítása és fenntartása,

ami a munkavállalók jól-létét segíti.

c.1.Az UBM Csoport 2023 tavaszán átvehette a Felelős

Foglalkoztató ARANY minősítést, ezzel a 2021-ben

elnyert BRONZ minősítés után rögtön két fokozatot

sikerült előrelépni.

c.2.2022 novemberében „CSALÁDBARÁT VÁLLALAT 2022”

címet nyert a cégcsoport.

(https://www.haromkiralyfi.hu/csaladbarat-vallalat).

c.3.Az UBM 2020-ban is, majd 2022-ben ismét elnyerte a

CSALÁDBARÁT HELY címet.

(https://csalad.hu/vedjegy/dijazottak/2022.

c.4.Az UBM fontosnak tartja, hogy a családbarát szemlélet

mind több teret nyerhessen: így, ha egy munkatársnak

gyermeke születik, ajándékutalványt kap a baba élete

első karácsonyára, valamint az újdonsült apák a

törvényben meghatározottakon túlmenően az apai

pótszabadságuk idejére 100 %-os távolléti díjat kapnak

mind a 10 munkanapra.

24

c.5.Az UBM gondoskodó munkáltatóként minden munkaviszonnyal rendelkező alkalmazottra kiterjesztett csoportos

egészség- és balesetbiztosítással rendelkezik 2014 óta, ami bármilyen, nem krónikus eredetű betegségekre,

műtétekre, nem munkahelyi balesetekre is kiterjed.

c.6.A hosszú nyári szünetek ideje alatt kíván az UBM segítséget nyújtani (kis)gyermekes munkavállalóknak a nyári

napközis tábor megrendezésével. Immár 2016 óta nyaranta két héten át hozhatják az UBM-es munkatársak a 4-

12 éves gyerekeiket a táborba.

c.7.Nyaranta családi napon vehetnek részt a munkatársak a Balatonnál, teljes ellátással, családjuk körében,

térítésmentesen.

c.8.Házasságkötés esetén a munkavállalók 2 extra nap fizetett szabadságot vehetnek igénybe.

c.9.A munkavállalók 16 év feletti gyermekei nyáron néhány hét diákmunkára rendszeresen jelentkeznek, ezzel is

jobban megismerve a szülő munkahelyét és ismerkedve a munka világával.

c.10.A szülési szabadságon lévőkkel is aktív a kapcsolat: rendszeresen meghívjuk őket a céges rendezvényekre,

egészségügyi szűrőprogramokra. A munkába történő visszatértük esetén a részmunkaidőt kérésre biztosítja a

vállalat.

d.Egészségprogramok, fizikai és mentális egészségmegőrzés

d.1.A legalább 3 év munkaviszonnyal rendelkező munkavállalók az UBM Csoportban egészségbiztosításban

részesülnek, ezzel térítésmentesen vehetnek részt a magánegészségügyi ellátásban a jogosultságuknak megfelelő

mértékig.

d.2.Ősszel egészségnapok keretében a munkavállalók számára ingyenesen biztosít az UBM egészségügyi szűréseket

(pl. melanómaszűrés, látásvizsgálat, gerincgörbületi és érrendszeri felmérés stb.) több telephelyen is.

Keretszerződéssel ingyenes fogászati szűrésre és panorámaröntgenre jogosultak az UBM munkavállalói és

családtagjaik. Telephelyünkön mobil tüdőszűrést szerveztünk.

d.3.Tavasszal pedig mentális és testi egészségmegőrzéssel kapcsolatos előadássorozaton, tréningen vehetnek részt

munkatársaink (szemtréning, stresszoldó légzéstechnika, táplálkozással kapcsolatos ismeretek stb.).

d.4.A központi iroda épületében heti 6 alkalommal vehetnek részt munkaidőben a munkatársak 10-15 perces irodai

tornán (jóga, nyújtások), a munkaközi szünetben. Ugyanitt kisebb edzőterem és szauna, valamint gravitációs pad

használata is biztosított igény szerint, térítésmentesen és heti kétszer munkaidő után jógaóra.

d.5.Ingyenes vagy kedvezményes részvételt biztosít a cégcsoport futóversenyeken (UBM Red Run Pilisvörösváron,

UltraBalaton stb.) családtagoknak is, ezzel is támogatva a mozgásban gazdagabb, egészséges életmódot.

25

e.Esélyegyenlőség, CSR

e.1.Az UBM cégcsoport nyitott a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatására, ha az adott munkakör

erre lehetőséget ad. Jelenleg 5 fő megváltozott munkaképességű munkavállalója van a cégcsoportnak.

e.2.Az UBM Csoport évek óta több olyan társadalmi szervezetet támogat, amelyek elsőrendű feladatuknak tekintik a

beteg, illetve hátrányos helyzetű gyermekek segítését. Kiemelten támogatott partnerünk a Mosoly Alapítvány.

Támogatjuk a Déméter Alapítványt, a Csodalámpa Alapítvány tevékenységét. Kapcsolatban vagyunk a Teljes Élet

Szociális Alapítvánnyal. A pilisvörösvári önkormányzattal közösen szervezve indítottuk el az UBM Red Run

futóversenyt, amely 500-600 fős induló létszámmal idén már második alkalommal szerveztünk és támogattunk,

munkatársaink aktív részvételével. Ez évben 3 millió forintot adományoztunk két darab orvosi lézer és

elektroterápiás eszköz beszerzésére, amelyeket egy Mykolaivban és egy Odesszában működő gyermekkórház

kapott meg. A magas színvonalú orvostechnikai eszközök beszerzéséhez az Age of Hope Gyermekvédelmi

Alapítvány kérte a segítségünket, amelynek örömmel tettünk eleget,

e.3.Az UBM a társadalmi felelősségvállalás terén is szorosan együttműködik a munkavállalóival. Számunkra különösen

fontos, hogy minden kollégánk tudatosan részese legyen a társadalmi felelősségvállalás folyamatának. Ne csupán

a vállalat néhány vezetője döntsön és tudjon arról, hogy a cégcsoport kit és miért támogat, hanem minden kolléga

részt vehessen a támogatandó szervezet kiválasztásában, és ezzel tudatosan részesévé váljon a segítségnyújtás

folyamatának. Ezért vezettük be 2019-ben, hogy a mindenkori karácsonyi rendezvényen a jelenlévő munkatársak

szavazzák meg egy elkülönített támogatói összeg felosztását a különböző karitatív szervezetek között.

e.4.Az UBM Csoportnál a Társadalmi Felelősségvállalási Csoport tagjai negyedévente összegyűlnek, és közösen

döntenek az e célra elkülönített források allokálásáról. A bizottságot különböző beosztású és szakterületű kollégák

alkotják.

26

Kutatás-fejlesztés

Az UBM Csoport jelentős kutatás-fejlesztési tevékenységet végez az egyre magasabb minőségű állati takarmányok és

egyéb termékek, eljárások fejlesztése érdekében. Az innovációs tevékenység szerepe és célja a következőkben foglalható

össze:

termék, szolgáltatás vagy gyártási folyamat újdonsága, hatékonysága révén az elérhető haszon növelése

a cégcsoport üzleti stratégiájába illeszkedve

válaszokat ad a jövőbeni kihívásokra, változásokra

az innováció esetleges beruházási igénye reális

biztosítja vagy gyorsítsa beruházásaink, gyártói kapacitásaink megtérülését

kereskedelmi tevékenység szakmai támogatása, illetve kontrollja

utánpótlás nevelés

A K+F csoportnak jelenleg 3 PhD, 2 PhD jelölt és 11 MSc végzettségű tagja van. A cég saját laboratóriummal rendelkezik

a környei telephelyen, ahol minden, a takarmányok minőségvizsgálatához szükséges elemzés elvégezhető. A K+F csoportba

integráltan működtetjük a minőségirányítás és minőségbiztosítási rendszereinket. A telepi szaktanácsadás szakmai

támogatása szintén a K+F csoport feladata.

Az UBM Csoport hazai és nemzetközi együttműködéseket folytat az alábbi szervezetekkel:

•MATE Egyetem Georgikon Kar

•Szegedi Tudományegyetem Gyógyszerhatástani és Biofarmáciai Intézete

•MTA Szegedi Biológiai Kutatóközpont

•Schothorst Feed Research

•Feed Design Lab

•Cumberland Valley Analytical Services

•Nutreco

•Ohio State University

•University of Wisconsin

• Micromir Kutatási és Fejlesztési Központ

27

Ezen együttműködések keretében saját, illetve szerződéses kísérleti telepeket működtet, valamint hozzáfér más

intézetek egyetemek kutatási eredményeihez. A K+F csoport eredményei közül az alábbiakat érdemes kiemelni:

•Brojler tápsor (1,52-1,65 takarmányfajlag, 100 millió brojler/év takarmányozása);

•Pecsenye kacsa tápsor (1,8-1,9 takarmányfajlag 82% piaci részesedés, 25 millió kacsa/év takarmányozása);

•Swine modell bevezetése (genetika-átvételi ár-takarmányköltség optimalizálás, közel 500.000 hízó

takarmányozása, ami a magyar piac 18,5%-a);

•Tejelő tehén takarmányozási koncepció felhasználásával elértük, hogy szaktanácsadóink több mint 40 000 tehén

takarmányozását végzik, amely 30%-os piaci részesedést jelent. (Éves szinten 380 millió liter tej);

•SoyPreme® - bendővédett fullfat szója;

•Toxinok elleni hatékony védekezés (kutatási eredményeinket megvette a brazil ICC takarmánykiegészítő gyártó

cég);

•Rost értékelési koncepció (nyersfehérje csökkentési koncepció, ammónia kibocsájtás csökkentése érdekében)

•Split feeding (160 Ft/tojó megtakarítás);

•Precíziós receptgazdálkodás (0,2-1,6 Ft/kg árelőny);

•Tej beltartalmának módosítása (Fit-Fat milk, tejzsír modifikáció).

28

Szakmai elismerések és díjak

•Termék Nagydíj a Magyar Állattenyésztésért - Alföldi Állattenyésztési Napok – 2023 - „A tejelő tehenek

pálmaolajmentes takarmányozásának kidolgozásáért és az ezt tanúsító védjegy megszerzéséért”,

•Agrár-informatika, tartástechnológia kategóriában elnyert I. Díj - Alföldi Állattenyésztési Napok – 2023

- „Komplex, non invazív ivarzásmegfigyelés és erre alapozott omega-3 zsírokban gazdag

takarmányozás”.

•Termék Nagydíj a Magyar Állattenyésztésért - Alföldi Állattenyésztési Napok – 2019 – „Pecsenye- és

hízott kacsa tápsorok fejlesztése fajspecifikus táplálóanyag szükségleti értékek- és emésztési

együtthatók meghatározásával”

•Termék Nagydíj a Magyar Állattenyésztésért - Alföldi Állattenyésztési Napok – 2014 - „Az egész szemű

búzakiegészítés technológiájának a megteremtése a baromfitakarmányozás szolgálatában”

•SoyPreme termékdíj I. helyezés – Alföldi Állattenyésztési Napok – 2013

29

A teljesítmény mérésének mennyiségi

és minőségi mutatói, illetve jelzői

Az UBM Csoport teljesítményének mérésére alapvetően pénzügyi mutatókon keresztül történik, melyek közül az alábbi

három emelhető ki.

EBITDA: Adózás előtti eredmény + Kamatráfordítás + Értékcsökkenés és amortizáció

Nettó adósság/EBITDA: (Hosszú és rövid lejáratú hitel, kölcsön és lízing kötelezettségek – Pénzeszközök) / (Adózás előtti

eredmény + Kamatráfordítás + Értékcsökkenés és amortizáció)

Adósságszolgálati (DSCR) mutató: (Adózás előtti eredmény + Kamatráfordítás + Értékcsökkenés és amortizáció) /

(Hitelek, kölcsönök és lízingek következő évben esedékes törlesztőrészlete + tárgyévi kamatráfordítás)

30

Összehasonlító adatok

Az előző évi adatok között a cégcsoport 9 havi teljesítménye szerepel, mert az UBM Holding Nyrt. csak 2021. október 1-

jén szerzett kontrolt a cégcsoport leány és társult vállalkozásai felett. Az összehasonlíthatóság biztosítása érdekében az

UBM Holding az alábbi, nem könyvvizsgált proforma adatokat teszi közzé:

31

Számviteli törvény által előírt egyéb

bemutatási kötelezettségek

Az UBM Csoport a pénzügyi instrumentumokkal, a kockázatkezeléssel, mérlegfordulónap utáni eseményekkel

kapcsolatos információkat a Konszolidált Pénzügyi Kimutatásokban teszi közzé. A Konszolidált Pénzügyi Kimutatásokban

kerülnek bemutatásra továbbá azon befektető is, amelyek jelentős közvetlen vagy közvetett részesedéssel rendelkeznek az

UBM Holding Nyrt. saját tőkéjében.

A részvénykibocsátással és visszavásárlással kapcsolatos döntések az igazgatóság jogkörébe tartoznak.

32

Konszolidált Pénzügyi Kimutatások

1. Konszolidált pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

33

Konszolidált pénzügyi helyzetre vonatkozó kimutatás

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

34

2. Konszolidált eredménykimutatás

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

* Az előző időszaki egy részvényre jutó eredmény módosításra került a törzsrészvények névértékének 2023-as üzleti évben

történtő 1:20 arányú felosztásának megfelelően

35

3. Konszolidált átfogó jövedelemkimutatás

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

Megjegyzések az átfogó jövedelem kimutatáshoz

*A Csoport tárgyévi pénzügyi (üzleti) éve a július 1-től június 30-ig tartó időszakra vonatkozik, de az UBM Holding

Nyrt. csak 2021. október 1-jével szerezett kontrollt a cégcsoport többi tagja felett, ezért a leányvállalatok és

equity módszerrel bevont vállalatok teljesítménye csak ettől a naptól adódik hozzá a csoport teljesítményéhez,

ennek megfelelően az előző évi adatok között a leányvállalatok 9 havi eredménye szerepel.

** A cash-flow hedge valós értékelésének hatása a jövőben az eredménykimutatásba visszaforduló tétel.

*** Az átváltásból adó különbözetek hatása a jövőben az eredménykimutatásba visszaforduló tétel.

36

4. Konszolidált saját tőke változás kimutatása

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

37

5. Konszolidált Cash Flow kimutatás

(adatok ezer forintban, kivéve ha másképp van feltüntetve)

38

6. Kiegészítő megjegyzések

6.4 A mérlegkészítés alapja