Report

KELAG Konzern
Jahresfinanzbericht
für das Geschäftsjahr 2025

Inhaltsverzeichnis

Zusicherungsvermerk über die unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung gemäss §§ 243b und 267a UGB 326

Erklärung der gesetzlichen Vertreter zum Konzernabschluss 331

Kelag Jahresabschluss 332

Anhang 337

Lagebericht 367

Bestätigungsvermerk 402

Erklärung der gesetzlichen Vertreter zum Einzelabschluss 408

Bei der Summierung bzw. Darstellung von Betrags- und Prozentangaben können rundungsbedingt Rechendifferenzen auftreten.

Im Interesse der Lesefreundlichkeit wurde teilweise auf eine explizit geschlechtsspezifische Schreibweise verzichtet.

Produziert mit firesys

Konzernabschluss 2025 3

Kelag
Konzernabschluss

Konzernlagebericht

Konzernabschluss 2025 5

Vision und Unternehmensziele

'Please unpack the Result.zip and reopen this file.'

Die Auswirkungen der Erderwärmung infolge des Ausstoßes schädlicher Treibhausgase sowie die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern rückten in den vergangenen Jahren zunehmend in den Fokus der öffentlichen und politischen Wahrnehmung. Insbesondere gewinnt die Unabhängigkeit von fossilen Energieimporten – aufgrund der Erfahrungen aus der Energiekrise sowie zunehmender geopolitischer Unsicherheiten – einen besonderen Stellenwert für die Ausgestaltung einer wettbewerbsfähigen europäischen Energiezukunft und den Erhalt eines attraktiven Lebens- und Wirtschaftsstandortes.

Der Schlüssel für eine leistbare und unabhängige Energiezukunft liegt in der Elektrifizierung des Wärme- und Verkehrssektors, die aktuell noch stark von fossilen Energieträgern dominiert werden. Mit der Wärmepumpe und der Elektromobilität stehen bereits marktreife und energieeffiziente Technologien zur Verfügung, die zunehmend im Alltag Anwendung finden.

Auf Basis des integrierten österreichischen Netzinfrastrukturplans (ÖNIP) wird erwartet, dass der gesamte Endenergieverbrauch in Österreich durch Elektrifizierung bis 2040 um rd. 92 TWh auf etwa 200 TWh sinkt. Gleichzeitig wird sich der Strombedarf voraussichtlich verdoppeln.

Um die Transformation des Energiesystems im Zuge der Dekarbonisierung und Elektrifizierung im Sinne eines Zieldreiecks – versorgungssicher, wirtschaftlich und sozial verträglich – zu gestalten, sind ein ausgewogener Technologie- und Standortmix bei erneuerbaren Energien, ausreichend flexible Kraftwerke, eine darauf abgestimmte Netzinfrastruktur sowie intelligentes Lastmanagement von entscheidender Bedeutung.

Für den Kelag‑Konzern als vollintegrierten Energiedienstleister mit ausgeprägten Kernkompetenzen und Stärken im Bereich der erneuerbaren Energien – insbesondere der Wasserkraft – sowie einer soliden Finanzierungsstruktur ergeben sich unter den derzeitigen Rahmenbedingungen attraktive Chancen und Erfolgspotenziale, die in der Konzernstrategie entsprechend berücksichtigt wurden.

Als aktiver Gestalter und Umsetzer der Energiezukunft versteht sich die Kelag als gesamtheitlicher Lösungsanbieter und verantwortungsvoller Energiemanager. Sie setzt dabei auf innovative Technologien und Geschäftsmodelle wie Großwärmepumpen, Batteriespeicher, öffentliche Ladeinfrastruktur, Energiemanagementsysteme und grünen Wasserstoff.

Zur Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern und zur Deckung der steigenden Stromnachfrage verfolgt der Kelag‑Konzern ambitionierte Ausbauziele im Bereich der erneuerbaren Energien sowie beim Ausbau der erforderlichen Netzinfrastruktur.

Entsprechend der sich abzeichnenden Energiezukunft wird das Unternehmen von folgender Vision geleitet:

Wir glauben an eine Welt, die zu 100 % von
erneuerbaren Energien
bewegt wird – und wir
arbeiten jeden Tag daran.

Damit trägt die Kelag zukunftsweisend zur Sicherheit, Leistbarkeit und Zuverlässigkeit der Energieversorgung bei.

Im Rahmen der langfristigen Unternehmenspositionierung werden die folgenden Ziele und strategischen Schwerpunkte gesetzt:

•

Als Erzeuger erneuerbarer Energie stehen wir für ökologische Strom- und Wärmeversorgung auf Basis von regenerativen Energiequellen.

•

Als moderner Infrastrukturbetreiber setzen wir auf eine zukunftsträchtige und wertorientierte Infrastruktur in den Bereichen Energie, Glasfaser und E-Mobilität.

•

Als gesamtheitlicher Lösungsanbieter bieten wir unseren Kunden Produkte entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette.

•

Als verantwortungsvoller Energiemanager bieten wir Flexibilitätsprodukte an, um das Energiesystem der Zukunft sicher zu versorgen.

Im Interesse ihrer Stakeholder sorgt die Kelag für:

•

Die Wahrnehmung der gesellschaftlichenVerantwortung, die Energiezukunft aktiv zu gestalten und umzusetzen

•

Eine stabile Finanzierungskraft

•

Eine konsequente Steigerung des Unternehmenswerts

•

Qualifizierte Arbeitsplätze als attraktiver Arbeitgeber

•

Vertrauensvolle Partnerschaften auf Augenhöhe und hohe Kundenzufriedenheit

•

Starke Wertschöpfung in der Region

Gestärkt durch die Marktentwicklung und langjährige Erfahrung wird der Kelag-Konzern täglich von diesen Zielen und Positionierungen geleitet.

Konzernabschluss 2025 7

^{Unternehmensstrategie}

Mit der Strategie „FOR A GREENER FUTURE – gemeinsam in die Werte von morgen investieren“ verfolgt die Kelag eine langfristige und wertorientierte Wachstumsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien. Deshalb setzt sich die Kelag das Ziel, ihr Portfolio mit Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik in Österreich, Mittel- und Südeuropa sowie Fernwärme auf Basis von Biomasse und Abwärme deutlich zu erweitern. Die Wachstumspläne der Kelag werden durch die konkretisierten zahlreichen Initiativen bestätigt und sehen bis 2035 eine zusätzliche installierte Leistung an erneuerbarer Stromerzeugung von rd. 1,1 GW vor. Dies entspricht in Summe einer zusätzlichen Stromerzeugungsmenge von rd. 2,1 TWh bis 2035. Die Strategie sieht zudem einen verstärkten Ausbau und die Modernisierung der Stromnetzinfrastruktur in Kärnten vor, um die Energiewende voranzutreiben und die Versorgungssicherheit auch zukünftig zu gewährleisten.

Zur Umsetzung der geplanten Ziele sollen in den nächsten zehn Jahren bis zu 4 Mrd. EUR investiert werden, davon allein 2,6 Mrd. EUR in Kärnten. Die exakte jährliche Investitionssumme ist abhängig von den jeweiligen tatsächlich realisierten Projekten in den einzelnen Jahren, sofern die politischen und rechtlichen Weichenstellungen für die Umsetzung im erforderlichen Ausmaß gesetzt werden.

^{Wertorientierte Unternehmenspolitik}

Der übergeordnete Grundsatz der Unternehmenspolitik ist eine nachhaltige, wertorientierte Unternehmensführung. Es wird eine langfristige Unternehmenswertsteigerung basierend auf der Erfüllung von Nachhaltigkeitsstandards (Versorgungssicherheit, Klimaschutz, gesellschaftliche Verantwortung) als Ziel in allen Segmenten verfolgt. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensaktivitäten erfolgt auf Grundlage eines wertorientierten Managementsystems. Zur gezielten Umsetzung der Strategie setzt der Kelag-Konzern auf eine Strategy Map, die wesentliche Konzernziele zusammenfasst.

Als regional verankertes Unternehmen übernehmen wir Verantwortung für die Gesellschaft und sehen uns als Motor für die regionale Wirtschaft, sichern
Arbeitsplätze und
unterstützen soziale
Initiativen.

Das nachhaltige und ausgewogene Geschäftsfeld-portfolio – vom Erzeugen über das Verteilen bis hin zum Verkaufen regenerativer Energie sowie ganzheitlicher Energielösungen – soll auch in Zukunft die finanzielle Stabilität sichern. Investitionen erfolgen unter Berücksichtigung zu erfüllender Wirtschaftlichkeitskriterien und Risikomaßstäbe. Als weitere wertorientierte Anforderungen sind eine solide Eigenkapitalquote und ein adäquates Rating sicherzustellen. Auf Basis des starken Geschäfts- und Finanzprofils in Kombination mit den wertorientierten Wachstumspotenzialen hält die Kelag aktuell ein A-Rating, bestätigt durch Standard & Poor’s. Außerdem wurden die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Kelag mit dem Status „Gold“ der international renommierten Nachhaltigkeitsratingagentur EcoVadis ausgezeichnet. Diese positiven Bewertungen sind Voraussetzung für optimale Konditionen auf dem Kapitalmarkt, zunehmend über Sustainable-Finance-Instrumente.

^{Innovation und Digitalisierung}

Der Kelag-Konzern setzt sich intensiv mit den umfassenden Veränderungen der europäischen Energiemärkte und der Kundenbedürfnisse auseinander und ist bestrebt, bestehende Geschäftsmodelle zu optimieren und neue Geschäftsideen zu entwickeln. Den Marktentwicklungen folgend wird das Produkt- und Energiedienstleistungsportfolio, insbesondere hinsichtlich dezentraler Energielösungen in den Bereichen Photovoltaik, Wärmepumpe, E-Mobilitätsladeinfrastruktur sowie gesamtheitliches Energiemanagement laufend weiterentwickelt und ergänzt.

Die Kelag setzt dabei gezielt auf vielfältige Innovationsformate, um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. 2025 wurde erstmals ein Intrapreneurship‑Programm mit Mitarbeiter des Konzerns durchgeführt, bei dem Ideen für neue Produkte und Services entwickelt wurden. Ergänzend wurde eine strategische Investition in den Venture‑Capital‑Fonds „Future Energy Venture Fund II“ getätigt, um Zugang zu zukunftsweisenden Technologien und innovativen Start‑ups zu erhalten. Von dem insgesamt vorgesehenen Investitionsvolumen von 5 Mio. EUR ist bislang erst ein Teil realisiert, während die restlichen Mittel noch abzurufen sind. Im Rahmen des Ideenmanagements werden regelmäßig themenspezifische Kampagnen – etwa zu Künstlicher Intelligenz – durchgeführt, um innovative Vorschläge aus der Belegschaft zu fördern. Diese Maßnahmen unterstreichen den klaren Fokus der Kelag auf Innovation als zentralen Treiber für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg. Die Zusammenarbeit mit Forschungsinstituten eröffnet zusätzlich Möglichkeiten im Umgang mit neuen und innovativen Technologien.

Parallel dazu gewinnt die digitale Transformation zunehmend an Bedeutung. Im Mittelpunkt stehen die Optimierung und Automatisierung von Prozessen, die Evaluierung und Einführung neuer Technologien sowie der Aufbau einer effizienten, sicheren und zukunftsfähigen Infrastruktur. Die Entwicklung smarter Services im energienahen Umfeld bildet einen weiteren zentralen Bestandteil der Digitalisierungsstrategie. Zur erfolgreichen Umsetzung dieser Initiativen wird das Digitalisierungsportfolio aktiv gesteuert, um Transparenz, Priorisierung und eine klare strategische Ausrichtung sicherzustellen. Zudem wird gezielt in den Kompetenzaufbau der Mitarbeiter investiert – insbesondere in digitalen Schlüsselbereichen.

Konzernabschluss 2025 9

Unternehmen und Umfeld

^{Konjunkturelle Rahmenbedingungen}

Im Geschäftsjahr 2025 sahen sich Unternehmen weltweit mit einem Umfeld konfrontiert, das von erheblicher Unsicherheit und tiefgreifenden strukturellen Veränderungen geprägt war. Die globalen Märkte standen unter dem Einfluss neuer handelspolitischer Maßnahmen, insbesondere der Einführung und der späteren teilweisen Rücknahme von US-Zöllen, die die internationalen Wachstumsaussichten spürbar beeinflussten. Zusätzlich erschwerten konjunkturelle Herausforderungen die wirtschaftliche Entwicklung. Die rückläufige Inflation führte dazu, dass zahlreiche Notenbanken ihre geldpolitische Strategie anpassten und die Leitzinsen weiter senkten, um die Konjunktur zu stützen. Vor diesem Hintergrund prognostiziert der Internationale Währungsfonds (IWF) für das Jahr 2025 ein weltweites Wirtschaftswachstum in Höhe von 3,2 %, was im historischen Vergleich als stabil einzustufen ist.

Die Wachstumsprognosen variieren jedoch regional: Für die USA erwartet der IWF ein Wachstum in Höhe von 2,0 %, für andere fortgeschrittene Volkswirtschaften – insbesondere die größten europäischen Länder – rd. 1,5 %. Die Dynamik in Schwellen- und Entwicklungsländern wird sich
voraussichtlich auf 4,0 % abschwächen. Für 2026 prognostiziert der IWF ein globales Wachstum in Höhe von 3,1 %. Gleichzeitig verschärfen zunehmender Protektionismus, Einschränkungen in der Einwanderungspolitik und Kürzungen der internationalen Entwicklungshilfe die Herausforderungen für die Weltwirtschaft. Die globale Inflation wird für 2025 auf 4,2 % geschätzt (2024: 5,8 %) und soll 2026 auf 3,7 % sinken, wobei die Kerninflation langsamer zurückgeht.

^{Europa und Eurozone}

Die schwierigen Rahmenbedingungen wirkten sich auch auf die Europäische Union und die Eurozone aus. Sinkende Inflationsraten sowie schrittweise Zinssenkungen und Zinspausen der Europäischen Zentralbank prägten das Jahr 2025. Die Europäische Kommission erwartet für 2025 ein Wirtschaftswachstum in Höhe von 1,4 %, ebenso für 2026. Die Inflationsrate in der EU wird für 2025 auf 2,4 % (Eurozone: 2,1 %) geschätzt und soll bis 2027 auf 2,2 % (Eurozone: 2,0 %) sinken.

^Österreich

Die österreichische Wirtschaft hat die Rezession überwunden, das Wachstum bleibt jedoch verhalten. Im Jahr 2025 stieg das Bruttoinlandsprodukt um 0,3 %, womit die erwartete Stabilisierung der Konjunktur eingetreten ist. Für 2026 wird ein Wirtschaftswachstum von 1,1 % prognostiziert, getragen vor allem von einer weiteren Belebung des privaten Konsums sowie zunehmenden Wohnbauinvestitionen. Die Inflationsrate bleibt 2025 mit 3,0 % hoch, getrieben von Energie- und Dienstleistungspreisen. Für 2026 wird ein Rückgang auf 1,8 % erwartet. Die Arbeitslosenquote liegt 2025 bei 7,4 % und dürfte auch 2026 auf diesem Niveau verharren.

Österreichische Unternehmen müssen sich weiterhin flexibel an die sich verändernden konjunkturellen Rahmenbedingungen anpassen. Die globalen und regionalen Wirtschaftsaussichten bleiben gemischt, dennoch eröffnet die erwartete Erholung Chancen für nachhaltiges Wachstum und gezielte Investitionen. Unternehmensstrategien sollten so ausgerichtet sein, dass sie positive Entwicklungen konsequent nutzen und gleichzeitig robuste Mechanismen zur Risikominimierung enthalten. Nur durch eine ausgewogene Kombination aus Agilität und vorausschauender Planung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und langfristig erfolgreich bleiben.

^{Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen}

^{Relative Preisentwicklung an den Grosshandelsmärkten}

Der Bruttostromverbrauch in Österreich stieg im Zeitraum Oktober 2024 bis September 2025 gegenüber dem Vorjahr um 5,9 % auf rd. 76 Terawattstunden (TWh). Der Endenergieverbrauch betrug 59,2 TWh, ein Anstieg gegenüber 2024 von rd. 1 %. Ein Zuwachs war über das gesamte Jahr hinweg erkennbar, wobei die stärkste Zunahme in den Wintermonaten erfolgte – bedingt durch niedrigere Temperaturen im Vergleich zum vorherigen Winter. Auch in den übrigen Monaten kam es zu einem Anstieg, der unter anderem auf eine etwas höhere Wirtschaftsleistung zurückzuführen ist.

Die durchschnittliche Lufttemperatur im Jahr 2025 lag um 1,0°C über dem langjährigen Mittelwert (1991-2020). Trotz der höheren Durchschnittstemperatur war der Winter kälter als im Vorjahr, was sich in den Heizgradtagen widerspiegelt: Von Jänner bis November 2025 wurden 3.082 Heizgradtage gemessen – das sind 277 mehr als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Heizgradtage geben an, wie stark und wie lange geheizt werden muss. Ein höherer Wert bedeutet also einen größeren Heizbedarf, was den gestiegenen Energieverbrauch im Winter erklärt.

PreisRückgang bei BrennstofFen

Die Preise für Erdgas und Kohle – die mit Abstand wichtigsten Brennstoffe für die Stromerzeugung in Europa – lagen im Jahr 2025 unter dem Niveau von 2024. Auch die Rohölpreise fielen. Der Preis für Rohöl der Sorte Brent lag im Geschäftsjahr 2025 durchschnittlich bei rd. 61 EUR/Barrel, was einem Rückgang von rd. 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. In der ersten Jahreshälfte waren die Preise stark volatil: Im April sanken sie um mehr als 10 USD/Barrel infolge des eskalierenden Handelsstreits zwischen den USA und China. Nach einer Einigung stiegen die Preise Anfang Juni deutlich an. Im zweiten Halbjahr setzte sich ein langsamer Preisrückgang bei deutlich geringerer Volatilität fort.

Der inländische Erdgasverbrauch stieg von Oktober 2024 bis September 2025 um rd. 12 % auf 82 TWh gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Hauptursache war der im Vergleich zu den Vorjahren kältere Winter. Wie in den meisten europäischen Ländern erhöhte sich auch der Gasverbrauch der Industrie leicht, aber kontinuierlich.

Konzernabschluss 2025 11

Die Großhandelspreise für Erdgas lagen im Geschäftsjahr 2025 mit durchschnittlich 35 EUR/MWh um rd. 8 % unter dem Vorjahreswert von etwa 38 EUR/MWh. Steinkohle kostete am Großhandelsmarkt durchschnittlich 94 EUR/Tonne und lag damit rd. 11 % unter dem Vorjahresdurchschnitt von 106 EUR/Tonne. Vor dem Hintergrund der dynamischen geopolitischen Entwicklungen bleibt die Preisentwicklung der fossilen Brennstoffe von hoher Unsicherheit geprägt, das Risiko wieder steigender Preise und Preisvolatilitäten ist immanent gegeben.

Preisanstieg bei CO₂-Zertifikaten

Neben Brennstoffen benötigen konventionelle Kraftwerke auch Emissionsrechte, deren Kosten einen wesentlichen Anteil an den Stromgestehungskosten ausmachen. Im Geschäftsjahr 2025 stiegen die Preise für Emissionszertifikate. Ein Zusammenhang mit den Finanzmärkten war erkennbar: Höhere Aktienkurse führten zu steigenden Zertifikatspreisen, sodass die leichte wirtschaftliche Erholung Einfluss hatte. Zudem verbrauchte die Energiewirtschaft mehr Zertifikate, da insbesondere der Winter eine höhere Nutzung von Kohle- und Gaskraftwerken erforderlich machte. Im Europäischen Emissionshandel lagen die Durchschnittspreise 2025 bei rd. 76 EUR/Tonne CO₂. Dies entspricht einem Anstieg von etwa 12 % gegenüber dem Vorjahreswert von rd. 68 EUR/Tonne CO₂ für das Frontjahr.

Preisentwicklung im
Stromgrosshandel

in EUR/MWh		⌀ 2025	⌀ 2024	Ver-ände-rung
EPEX Spot AT	Grundlast	99	82	+17
EPEX Spot AT	Spitzenlast	92	81	+11
EPEX Spot DE	Grundlast	89	80	+9
EPEX Spot DE	Spitzenlast	82	76	+6
Terminmarkt AT (Forward)	Grundlast	92	92	-
Terminmarkt AT (Forward)	Spitzenlast	99	102	-3
Terminmarkt DE (Forward)	Grundlast	87	89	-2
Terminmarkt DE (Forward)	Spitzenlast	94	98	-4

Im Geschäftsjahr 2025 bestand überwiegend eine hohe Korrelation zwischen Strom- und Gaspreisen. Im Herbst schwächte sich diese Korrelation zugunsten der Emissionspreise ab. Die im Vergleich zum Vorjahr geringere Wasserführung sowie die bis März überwiegend niedrigeren Grenzkosten der Kohleverstromung gegenüber der Gasverstromung führten dazu, dass die Großhandelspreise in Österreich deutlich höher lagen als in Deutschland. Die Preisentwicklung für Strom hatte mit der höheren Erneuerbaren Einspeisung durch Wasserkraft und PV im Frühjahr einen Tiefpunkt und stieg im zweiten Halbjahr wieder an. Die Wintermonate sind aufgrund fehlender erneuerbarer Stromerzeugung in Österreich (Winterlücke) strukturell von hohen Importabhängigkeiten geprägt, mit der Folge von hohen Strompreisniveaus und Preisaufschlägen zu Deutschland, wo hingegen ein höherer Anteil an Winderzeugung das Preisniveau dämpft.

Entwicklung EPEX SPOT Base AT

Preisbasis in EUR/MWh

An der Energiebörse EPEX SPOT lagen die Durchschnittspreise im Berichtszeitraum für Grundlastkontrakte im österreichischen Spothandel bei rd. 99 EUR/MWh. Gegenüber 2024 ergibt sich damit eine Erhöhung der Preise für Grundlast um rd. 17 EUR/MWh. Im gleichen Zeitraum beliefen sich die Durchschnittspreise für Grundlastkontrakte im deutschen Spothandel auf rd. 89 EUR/MWh. Gegenüber 2024 bedeutet dies eine Erhöhung der Preise für Grundlast um rd. 9 EUR/MWh. Die Preise lagen insbesondere im ersten Quartal deutlich über dem Vorjahresniveau. Das durchschnittliche Preisniveau des österreichischen Spotpreisindex liegt 2025 um rd. 9 EUR/MWh höher als in Deutschland.

Frontjahr EEX ATBY Base AT

Preisbasis in EUR/MWh

Die Preise auf den Terminmärkten lagen 2025 leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Die Kontrakte für das Frontjahr (Forward 2026) notierten im Durchschnitt bei rd. 92 EUR/MWh für Grundlast und sanken um etwa 2 % auf durchschnittlich 99 EUR/MWh für Spitzenlast. Am deutschen Terminmarkt (Forward 2026) betrugen die entsprechenden Preise 2025 durchschnittlich 87 EUR/MWh für Grundlast (-1 %) und 94 EUR/MWh (-4 %) für Spitzenlast.

^{Politische und energierechtliche Rahmen-bedingungen}

^{UN-Klimakonferenz BELÈM (COP 30)}

Die 30. UN-Weltklimakonferenz fand vom 10. bis 22. November 2025 in Belém, Brasilien, statt und endete ohne einen verbindlichen Fahrplan für den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen. Damit bleibt offen, wie und wann der globale Energiesektor tatsächlich umgestellt werden soll. Es wurde beschlossen, die Unterstützung für besonders vom Klimawandel betroffene Länder deutlich zu erhöhen. Ziel ist es, die finanziellen Mittel bis 2035 zu verdreifachen.

^{Europäische Union (EU)}

Am 26. Februar 2025 veröffentlichte die Europäische Kommission den Clean Industrial Deal (CID), eine zentrale Initiative des Europäischen Green Deal, die die EU bis 2050 klimaneutral machen soll. Der CID ergänzt das „Fit-for-55“-Paket zur Reduktion der Emissionen um 55 % bis 2030 und steht in engem Zusammenhang mit dem „REPowerEU“-Plan, der die Energieversorgungssicherheit stärken und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen verringern soll. Der CID verfolgt mehrere Ziele: die Schaffung hochwertiger Arbeitsplätze, den Zugang zu erschwinglicher Energie und Rohstoffen, die Etablierung der Kreislaufwirtschaft sowie die
Sicherung qualifizierter Arbeitskräfte. Zudem sollen Partnerschaften für sauberen Handel und Investitionen ausgebaut und das CO₂-Grenzausgleichssystem vereinfacht werden. Kurzfristig sollen über 100 Mrd. EUR für eine umweltfreundliche Fertigung mobilisiert werden. Der CID wird vom „Aktionsplan für erschwingliche Energie“, den „Omnibus-Vereinfachungspaketen“ und dem „Netzpaket“ ergänzt.

Der Aktionsplan für erschwingliche Energie zielt darauf ab, Energiekosten zu senken, die Energieunion zu vollenden und die EU besser auf Krisen vorzubereiten. Er umfasst acht Maßnahmen, darunter die Senkung von Strom- und Gasversorgungskosten sowie die Sicherstellung der Versorgungssicherheit. Die erwarteten Einsparungen liegen bei 45 Mrd. EUR im Jahr 2025 und sollen bis 2040 auf 260 Mrd. EUR jährlich steigen. Die Omnibus-Pakete sollen Bürokratie abbauen und Investitionen erleichtern. Dazu gehören Änderungen bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) und der EU-Lieferkettenrichtlinie (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD). Am 17. April 2025 trat im Rahmen eines Dringlichkeitsverfahrens der sogenannte „Stop-the-Clock“-Mechanismus in Kraft. Dieser verschiebt die Umsetzungsfristen, um Unternehmen mehr Zeit zur Anpassung zu geben.

Um die Stromnetze als zentrales Rückgrat des europäischen Energiesystems zu modernisieren und zukunftsfähig zu machen, wurde im Dezember 2025 das „European Grid Package“ veröffentlicht.

Im März 2023 hat die EU im Rahmen des „Fit-for-55“-Pakets beschlossen, dass ab 2035 nur noch PKW zugelassen werden dürfen, die im Betrieb keine CO₂-Emissionen verursachen. Dies hätte einem de-facto-Verbot von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor entsprochen. Am 16. Dezember 2025 wurde jedoch im Zuge des EU-Automobilpakets und des Aktionsplans für die europäische Automobilindustrie eine Abkehr von diesem Ziel bekannt gegeben: Automobilhersteller müssen nun ab 2035 ihre CO₂-Flottenemissionen lediglich um 90 % gegenüber 2021 senken. Verbrennungsmotoren bleiben damit weiterhin zulässig. Die verbleibenden 10 % CO₂-Emissionen müssen durch Kompensationsmechanismen ausgeglichen werden, beispielsweise durch den Einsatz klimaneutraler Kraftstoffe oder emissionsarmer Materialien wie grünem Stahl.

^{REPOWEREU UND}
^{EU-GASSPEICHERVERORDNUNG}

Mit dem „REPowerEU“-Plan reagiert die EU auf
geopolitische Herausforderungen und die Notwendigkeit, die Energieabhängigkeit von Drittstaaten zu reduzieren. Der Plan zielt darauf ab, den Ausbau erneuerbarer Energien zu beschleunigen, die Energieeffizienz zu steigern und die Infrastruktur für Wasserstoff sowie alternative Energieträger auszubauen. Gleichzeitig sollen Maßnahmen zur Diversifizierung der Energieversorgung verfolgt werden, um die Energiesicherheit langfristig zu gewährleisten.

Konzernabschluss 2025 13

Am 6. Mai 2025 präsentierte die Europäische Kommission den REPowerEU-Fahrplan, der den vollständigen Ausstieg aus russischer Energie bis spätestens Ende 2027 vorsieht. Ziel ist es, die Versorgungssicherheit der EU zu stärken und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und nuklearen Energieträgern aus Russland zu beenden. Der Anteil russischer Gasimporte in der EU konnte seit Mai 2022 bereits von 45 % auf 19 % reduziert werden, wenngleich zuletzt ein leichter Anstieg zu verzeichnen war.

Im Juli 2025 verabschiedete das Europäische Parlament die geänderte EU-Gasspeicherverordnung, die ursprünglich 2022 erlassen wurde, um die Gasversorgung während der Energiekrise sicherzustellen. Die Verlängerung um zwei Jahre behält das verbindliche Befüllungsziel von 90 % bei, erlaubt jedoch mehr Flexibilität: Die Speicherziele können zwischen dem 1. Oktober und dem 1. Dezember erreicht werden, und bei schwierigen Marktbedingungen ist eine Abweichung von bis zu 10 % möglich. Darüber hinaus kann die Europäische Kommission die Flexibilität im Falle anhaltend ungünstiger Marktbedingungen um bis zu 5 % erhöhen. Für Österreich gilt ein Befüllungsziel von 35 % des durchschnittlichen Gasverbrauchs der letzten fünf Jahre.

Die Mehrheit der EU‑Mitgliedstaaten hat am 26. Jänner 2026 die Verordnung zum schrittweisen Ausstieg aus russischem Gas beschlossen. Die Verordnung ist ein zentrales Element des REPowerEU‑Fahrplans der EU zur Beendigung der Abhängigkeit von russischer Energie. Das Kernstück der bereits in Kraft getretenen Verordnung ist ein klar definierter Zeitplan für den vollständigen Ausstieg aus russischen Erdgasimporten. Ab Anfang 2026 dürfen in der EU keine neuen Verträge mehr über den Bezug von russischem Gas abgeschlossen werden. Ab dem 1. Jänner 2027 ist die Einfuhr von russischem Flüssigerdgas (LNG) selbst dann untersagt, wenn langfristige Vereinbarungen weiterhin bestehen. Spätestens Ende September 2027 endet auch der Bezug von russischem Pipelinegas aus allen noch aufrechten Verträgen vollständig. Grundsätzlich gilt, dass Importe von russischem Pipelinegas und LNG sechs Wochen nach Inkrafttreten der Verordnung untersagt werden, wobei für bestehende Verträge zeitlich gestaffelte Übergangsfristen vorgesehen sind.

Darüber hinaus werden Zollformalitäten und Genehmigungsverfahren eingeführt, um die wirksame Umsetzung des Verbots sicherzustellen. Die Verordnung verpflichtet alle Mitgliedstaaten, bis 1. März 2026 nationale Diversifizierungspläne vorzulegen, die Maßnahmen zur Diversifizierung der Gasversorgung sowie mögliche Herausforderungen darlegen. Dieselbe Pflicht gilt für Mitgliedstaaten, die weiterhin russisches Öl importieren, mit dem Ziel, diese Importe einzustellen. Die Verordnung wird durch eine Erklärung der Kommission ergänzt, wonach sie beabsichtigt, spätestens Ende 2027 einen Legislativvorschlag zum Ausstieg aus russischen Öleinfuhren in die EU vorzulegen.

^{Europäische Kommission: Arbeitsprogramm 2026}

Am 21. Oktober 2025 hat die im Dezember 2024 neu konstituierte Europäische Kommission ihr Arbeitsprogramm für das Jahr 2026 veröffentlicht. Dieses Programm enthält die wichtigsten neuen politischen und legislativen Initiativen für das kommende Jahr. Unter dem Titel „Der Moment der Unabhängigkeit Europas“ setzt die Kommission klare Schwerpunkte: die Stärkung der europäischen Wettbewerbsfähigkeit, die Weiterentwicklung des Binnenmarktes sowie die Themen Sicherheit, Resilienz und Verteidigung. Die Umsetzung des Arbeitsprogramms erfolgt durch legislative und nicht-legislative Maßnahmen und soll bis Ende 2026 abgeschlossen sein.

Im Bereich der Energiepolitik verfolgt die Kommission das Ziel der Dekarbonisierung mit einem verstärkten Fokus auf Elektrifizierung. Geplant ist die Vorlage eines „Aktionsplans für Elektrifizierung“ sowie Maßnahmen zur Wärme- und Kälteversorgung im ersten Quartal 2026. In der zweiten Jahreshälfte soll ein umfassendes „Energieunion-Paket“ folgen, das die Überarbeitung der Energie- und Klimagesetzgebung vorsieht. Die Umsetzung einer echten Energieunion soll die Modernisierung der Netze, den Abbau von Engpässen und bürokratischen Hürden bei grenzüberschreitenden Energieprojekten sowie die Förderung der Elektrifizierung und der Widerstandsfähigkeit des Stromsystems vorantreiben. Dazu gehören unter anderem Anpassungen der „Governance-Verordnung“ sowie der EU-Regeln für erneuerbare Energien und Energieeffizienz. Ergänzend wird ein „Energie-Omnibus“-Paket angekündigt, das konkrete Schritte zur Vereinfachung der europäischen Energiegesetzgebung enthalten soll. Darüber hinaus sind neue Regelungen für den Aufbau einer europäischen Infrastruktur für CO₂-Transporte sowie ein Update des EU-Emissionshandelssystems vorgesehen.

^{EU-Klimaziel 2040}

Mit der Verordnung (EU) 2021/1119 („Europäisches Klimagesetz“) hat die EU‑Kommission ein Zwischenziel auf dem Weg zur Klimaneutralität im Jahr 2040 vorgeschlagen. Der Vorschlag dient dazu, das Klimagesetz zu aktualisieren und den Pfad zur Klimaneutralität bis 2050 klarer und ambitionierter zu definieren. Der Legislativvorschlag wurde am 2. Juli 2025 vorgelegt und im Dezember im Rahmen des Trilogs zwischen Kommission, Parlament und Rat beschlossen. Am 10. Februar 2026 hat das EU‑Parlament mit deutlicher Mehrheit der Änderung des EU‑Klimagesetzes zugestimmt. Formell ist noch die Zustimmung des Rates erforderlich. Inhaltlich wurde eine Reduktion der Netto‑Treibhausgasemissionen um 90 % bis 2040 gegenüber 1990 beschlossen. Allerdings erlaubt der Beschluss die Nutzung internationaler CO₂‑Zertifikate im Ausmaß von bis zu 5 % für die Zielerreichung, was bedeutet, dass lediglich 85 % der Emissionsminderung innerhalb Europas erfolgen müssen.

Inhaltlich wurde eine Reduktion der Netto‑Treibhausgasemissionen um 90 % bis 2040 gegenüber 1990 beschlossen. Allerdings erlaubt der Beschluss die Nutzung internationaler CO₂‑Zertifikate im Ausmaß von bis zu 5 % für die Zielerreichung, was bedeutet, dass lediglich 85 % der Emissionsminderung innerhalb Europas erfolgen müssen.

In engem Zusammenhang steht die Überarbeitung des europäischen Emissionshandels, dem zentralen Instrument zur Erreichung der Klimaziele. Das EU-Klimagesetz schreibt vor, dass alle sektoralen Instrumente mit dem neuen EU-Klimaziel kompatibel gemacht werden müssen. Um das neue 2040-Ziel von –90 % Emissionsminderung zu erreichen, sind umfassende Verschärfungen des Emissionshandelssystems für alle Sektoren zu erwarten. Der Start des neuen Emissionshandelssystems (ETS2) für Gebäude und Straßenverkehr wurde um ein Jahr auf Anfang 2028 verschoben.

^{Wasserstoffstrategie}

Mit der Veröffentlichung des Clean Industrial Deal durch die Europäische Kommission wurde Wasserstoff als zentraler Bestandteil der Strategie zur Dekarbonisierung der europäischen Industrie bestätigt. Ein deutliches Signal hierfür ist die Aufnahme des Projekts „SoutH2-Corridor“ – die Realisierung einer Wasserstoff-Pipeline von Nordafrika bis Mitteleuropa – als „Project of Common Interest“ (PCI), einschließlich der österreichischen Teilprojekte „H2 Backbone WAG + Penta-West“ und „H2 Readiness of the TAG Pipeline System“. Im Jahr 2025 wurden zudem Wasserstoffprojekte mit insgesamt 992 Mio. EUR von der EU gefördert. Mit der Richtlinie über den Wasserstoff- und Gasmarkt wurde im Juli 2025 ein umfassender Rahmen für die Zertifizierung kohlenstoffarmer Brennstoffe geschaffen, der die in der Erneuerbare-Energien-Richtlinie festgelegten Vorschriften für erneuerbare Brennstoffe ergänzt.

In Österreich kündigte das Bundesministerium für Wirtschaft, Energie und Tourismus die nationale Wasserstoffinitiative an, die durch zwei Verordnungen und 275 Mio. EUR an Fördermitteln eingeleitet wurde. Bundesminister Hattmannsdorfer verfolgt das Ziel, Österreich weltweit führend in Wasserstofftechnologien zu positionieren und als europäische Wasserstoffdrehscheibe zu etablieren. Weitere Förderungen – insbesondere für die notwendige Infrastruktur – sind bereits in Aussicht gestellt (820 Mio. EUR bis 2026). Die Begutachtung der „EAG-Investitionszuschüsse-Verordnung Wasserstoff“ sowie der „Wasserstoffzertifizierungs-Verordnung (WstVO)“ wurde im Oktober 2025 abgeschlossen. Konzeptpapiere zur Finanzierung des Wasserstoffnetzes, zur Genehmigung des Startnetzes und zum Stilllegungsplan für das Gasnetz wurden im September 2025 veröffentlicht und sollen als Grundlage für das 2026 geplante Gas-Wasserstoff-Gesetz dienen.

Konzernabschluss 2025 15

^{Vertragsverletzungsverfahren: Erneuerbare-Energien-Richtlinie}

Die Europäische Kommission hat am 24. Juli 2025 ein Vertragsverletzungsverfahren gegen Österreich und 25 weitere EU-Mitgliedstaaten eingeleitet, weil sie die überarbeitete Erneuerbare-Energien-Richtlinie (RED III) nicht fristgerecht umgesetzt haben. Die Richtlinie (EU) 2023/2413, die im November 2023 in Kraft trat, verpflichtet die Mitgliedstaaten, Maßnahmen zur Beschleunigung des Ausbaus erneuerbarer Energien in nationales Recht zu übernehmen. Die Umsetzungsfrist endete am 21. Mai 2025, einige Bestimmungen zur Genehmigung von Projekten mussten bereits bis 1. Juli 2024 umgesetzt sein.

Die RED III soll den Anteil erneuerbarer Energien am Endenergieverbrauch bis 2030 auf mindestens 42,5 % erhöhen, mit einem zusätzlichen unverbindlichen Ziel von 45 %. Sie enthält auch sektorale Unterziele, etwa für Gebäude, Verkehr und Industrie, sowie die Einführung von Beschleunigungsgebieten, in denen Genehmigungsverfahren für Projekte vereinfacht werden. Zudem verpflichtet die Richtlinie die Mitgliedstaaten, den Ausbau erneuerbarer Energien als „überragendes öffentliches Interesse“ gesetzlich zu verankern.

Im Rahmen des Vertragsverletzungsverfahrens hat die Kommission am 21. November 2025 Österreich ein Aufforderungsschreiben übermittelt. Darin wird Österreich aufgefordert, innerhalb von zwei Monaten detaillierte Informationen zur Umsetzung der Richtlinie vorzulegen. Sollte Österreich die erforderlichen Maßnahmen nicht ergreifen, kann die Kommission eine begründete Stellungnahme abgeben und den nächsten Schritt im Verfahren einleiten, der bis hin zu einer Klage vor dem Europäischen Gerichtshof führen kann. Österreich hat bisher keine ausreichenden Maßnahmen ergriffen und das Risiko einer Verstärkung des Vertragsverletzungsverfahrens ist nach wie vor hoch.

^{Bewertung von nationalem Energie- und Klimaplan (NEKP)}

Der Nationale Energie- und Klimaplan (NEKP) ist das zentrale Instrument, mit dem alle EU-Mitgliedstaaten ihren Weg zur Erreichung der EU-Energie- und Klimaziele darlegen müssen. Der österreichische NEKP wurde mit Verzögerung im August 2024 eingereicht und im Dezember 2024 endgültig an die Kommission übermittelt. Am 28. Mai 2025 veröffentlichte die Europäische Kommission ihre Bewertung der finalen NEKP in Form einer nicht-legislativen Mitteilung. Grundlage dieser Bewertung ist die EU-Verordnung (EU) 2018/1999.

In ihrer Bewertung empfiehlt die Kommission Österreich unter anderem, die Elektrifizierung in allen Sektoren voranzutreiben und innovative Technologien einzusetzen. Zudem soll eine Strategie entwickelt werden, um die Akzeptanz der Windenergie deutlich zu steigern. Weitere Empfehlungen betreffen die Erhöhung der Systemflexibilität, beispielsweise durch Maßnahmen zur erleichterten Nutzung von Stromabnahmeverträgen in der Industrie, sowie die Förderung erneuerbarer Energien und die Verbesserung der Energieeffizienz in der Industrie. In der nächsten Phase steht die praktische Umsetzung der Pläne im Vordergrund.

^{Standort-Absicherungs-Gesetz}

Das Standortabsicherungsgesetz (SAG) wurde am 15. Oktober 2025 vom Nationalrat beschlossen und am 31. Oktober im Bundesgesetzblatt veröffentlicht. Es sieht für die Jahre 2025 und 2026 eine Kompensation der indirekten CO₂-Kosten im Strompreis vor, um energieintensive Unternehmen bei den anhaltend hohen Energiepreisen zu entlasten und Wettbewerbsnachteile zu vermeiden. Förderberechtigt sind Betriebe mit einem Jahresstromverbrauch von über 1 GWh, insbesondere aus Branchen wie Metall-, Stahl-, Papier- und Chemieindustrie. Die Förderung deckt bis zu 75 % der indirekten CO₂-Kosten und wird aus den Auktionserlösen des EU-Emissionshandels finanziert. Unternehmen müssen mindestens 80 % der Fördermittel in Energieeffizienz- und Dekarbonisierungsmaßnahmen reinvestieren. Für die Abwicklung ist die Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) zuständig. Das jährliche Fördervolumen beträgt bis zu 75 Mio. EUR. Zusätzlich hat die Bundesregierung im Ministerrat beschlossen, ab dem 1. Jänner 2027 einen gedeckelten Industriestrompreis von bis zu 5 Cent/kWh einzuführen, um energieintensive Betriebe weiter zu entlasten und ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

^{Änderung des Bundesgesetzes über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKBSG)}

Im Zuge der Energiekrise führte die österreichische Bundesregierung im Jahr 2022 den Energiekrisenbeitrag‑Strom (EKBS) ein – eine gesetzlich festgelegte Erlösobergrenze für inframarginale Stromerzeuger. Dieser Mechanismus lief mit Ende 2024 aus. Die zu Jahresbeginn 2025 neu gebildete Bundesregierung beschloss jedoch im Rahmen der Budgetkonsolidierung, den EKBS ab April 2025 erneut einzuführen und bis 2030 zu verlängern (Erhebungszeitraum jeweils 1. April bis 31. März). Aus Sicht des Gesetzgebers soll damit ein jährliches Aufkommen von rd. 200 Mio. EUR erzielt werden, welches als Beitrag zur Budgetsanierung von Stromerzeugern mit inländischer Produktion zu leisten ist. Die Abgabe ist im Dezember eines jeden Jahres durch eine Vorauszahlung des hochgerechneten Energiekrisenbeitrags bis zum 31. März des Folgejahres abzuführen. Für die Kelag kann die Wiedereinführung des EKBSG ab April 2025 eine spürbare finanzielle Mehrbelastung bedeuten, da zusätzliche Abgaben auf die Markterlöse anfallen.

^{Änderung des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) und des Ökostromgesetz 2012 (ÖSG)}

Am 1. November 2025 sind die Änderungen des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzes (EAG) und des Ökostromgesetzes 2012 (ÖSG) in Kraft getreten. Die Novelle sieht – bis zum Inkrafttreten neuer Förderverordnungen – eine Übergangsregelung für die Marktprämienförderungen (einschließlich Gebotsterminen, Ausschreibungs- und Vergabevolumina) sowie für Investitionszuschüsse im Jahr 2026 vor. Darüber hinaus enthält die Novelle eine Übergangsregelung für Biogas, die bis zum Inkrafttreten eines neuen Bundesgesetzes zur Biomethanförderung gilt.

Trotz der mit dieser Novelle geschaffenen Möglichkeit zur Fortschreibung der Marktprämienförderung für das Jahr 2026 hat das Bundesministerium für Wirtschaft, Energie und Tourismus Anfang Jänner neue Förderverordnungen erlassen. Diese Verordnungen legen neue technologiespezifische Höchstpreise für Marktprämien und Investitionszuschüsse sowie angepasste Fördervolumina für die Jahre 2026 und 2027 fest.

^{Günstiger-Strom-Gesetz (GSG)}

Im Dezember wurde mit dem Günstiger-Strom-Gesetz eine umfassende Modernisierung des österreichischen Strommarkts beschlossen. Das neue Gesetz vereint das Elektrizitätswirtschaftsgesetz (ElWG), das Energiearmuts-Definitions-Gesetz sowie die Novelle des Energie-Control-Gesetzes und ersetzt das veraltete ElWOG aus dem Jahr 2010. Ziel ist es, der österreichischen Bevölkerung und Wirtschaft kostengünstigen Strom aus erneuerbaren Energiequellen bei hoher Versorgungssicherheit bereitzustellen.

Das ElWG setzt die Vorgaben der europäischen Strombinnenmarktrichtlinie um und legt besonderen Wert auf faire und günstige Strompreise, die Integration neuer Marktakteure wie aktive Kundinnen und Kunden sowie Aggregatoren und die Stärkung der Rechte der Endverbraucher. Dazu gehören die freie Wahl des Lieferanten und des Abnehmers von Überschussstrom, die Möglichkeit von Lieferverträgen mit dynamischen Energiepreisen und umfassende Informationspflichten der Anbieter. Weitere Schwerpunkte sind die Digitalisierung des Stromsystems, die Einführung eines Sozialtarifs für besonders schutzbedürftige Haushalte und ein neues gesetzliches Preisanpassungsrecht.

Konzernabschluss 2025 17

Mit dem ElWG werden erstmals rechtliche Rahmenbedingungen für Energiespeicheranlagen geschaffen. Diese werden technologieneutral definiert und umfassen neben Pumpspeichern und Batteriespeichern auch Konversionsanlagen wie Wasserstoff-Elektrolyseure. Je nach Energieflussrichtung gelten die Bestimmungen für Entnehmer oder Einspeiser, einschließlich der Regelungen zu Netzentgelten. Systemdienliche Speicheranlagen sind für zwanzig Jahre auf ihren Bezug von bestimmten Netznutzungs- und Netzverlustentgelten befreit, wobei die genaue Definition der
Systemdienlichkeit noch nicht abschließend geklärt ist. Sie kann sich aus dem im Netzentwicklungsplan festgelegten Standort, aus Vorgaben des Netzbetreibers oder aus der Teilnahme an einem Flexibilitätsmarkt ergeben.

Die Netzentgeltsystematik wird neu geordnet und die Finanzierung der Infrastruktur teilweise auf die Erzeuger verlagert. Einspeiser mit einer netzwirksamen Leistung von mehr als 20 kW müssen ab dem 1. Jänner 2027 einen jährlichen Beitrag zur Versorgungsinfrastruktur leisten, der per Verordnung festgelegt wird und maximal 0,05 Cent/kWh der eingespeisten Jahresstrommenge betragen darf. Die Festlegung der Systemnutzungsentgelte erfolgt weiterhin durch die E-Control, wobei das ElWG Leitplanken vorgibt, die die Berücksichtigung der Systemdienlichkeit und die Stärkung leistungsbezogener Entgeltkomponenten gegenüber rein arbeitsbezogenen Ansätzen in den Vordergrund rücken. Als wesentliches Novum wird das Netzanschlussentgelt eingeführt, das die bisherigen Entgelte für Netzzutritt und Netzbereitstellung zusammenführt und die Kosten für den erstmaligen Anschluss oder für Leistungserhöhungen abdeckt.

Mit dem beschleunigten Ausbau volatiler Erzeugungsquellen wird das Stromnetz zunehmend zum Engpass. Vor diesem Hintergrund werden die Regelungen zum Netzanschluss und -zugang neu gefasst und das Instrument der sogenannten Spitzenkappung eingeführt. Netzbetreiber dürfen bei neuen Windkraft- und Photovoltaikanschlüssen die Einspeisung dauerhaft und entschädigungslos begrenzen, wobei die Eingriffe der Höhe nach beschränkt sind: Bei Windkraft darf maximal ein Prozent der Jahresstrommenge abgeriegelt werden, bei Photovoltaikanlagen müssen mindestens siebzig Prozent der Modulspitzenleistung erhalten bleiben.

Das ElWG erleichtert künftig Direktversorgungsmodelle. Die Hürden für den Direktbezug von Strom über das öffentliche Netz oder hinter dem Zählpunkt werden beseitigt. Für Strombezugsverträge (Power-Purchase-Agreements) wird klargestellt, dass diese keine Lieferung im rechtlichen Sinn darstellen und somit keine Lieferantenpflichten greifen. Die bisher strengen Vorgaben für Direktleitungen werden gelockert, eine technische Trennung vom öffentlichen Netz ist nicht mehr erforderlich. Das Gesetz tritt grundsätzlich am Tag nach der Kundmachung in Kraft, für einzelne Bestimmungen gelten spätere Termine.

^{Novelle des Preisgesetzes}

Im Zuge der parlamentarischen Verhandlungen wurde auch das Preisgesetz 1992 geändert. Es gilt künftig für Strom und Gas und schafft einen neuen Preisüberwachungsmechanismus, der es der Bundesregierung ermöglicht, bei ungerechtfertigter Preispolitik vorübergehend in Energiepreise einzugreifen. Die Regulierungsbehörde wird ermächtigt zu prüfen, ob die von den Energieanbietern geforderten Preise die internationale Preisentwicklung widerspiegeln. Stellt sie Missstände fest, soll sie Vorschläge zur Behebung ausarbeiten und die Bundesregierung informieren. Diese kann daraufhin für die Dauer von sechs Monaten volkswirtschaftlich gerechtfertigte Preise festlegen, sofern der Missstand nicht durch andere marktkonforme Maßnahmen beseitigt werden kann.

^{Senkung der Elektrizitätsabgabe}

Darüber hinaus hat die Bundesregierung im Dezember eine Senkung der Elektrizitätsabgabe für ein Jahr beschlossen, gültig ab dem 1. Jänner 2026. Nach Auslaufen der Strompreisbremse betrug die Abgabe zuletzt 1,5 Cent/kWh. Für Haushalte wird sie nun auf das EU-Mindestniveau von 0,1 Cent/kWh gesenkt, für alle anderen Endkunden auf 0,82 Cent/kWh. Mit dieser Maßnahme soll der Teuerung entgegengewirkt und die Strompreise spürbar entlastet werden.

Ausständige Gesetzes-Vorhaben

^{Erneuerbaren-Ausbau-Beschleunigungsgesetz (EABG)}

Mit dem Erneuerbaren-Ausbau-Beschleunigungsgesetz (EABG) soll die umfassende Umsetzung der EU-Richtlinie RED III in Österreich erfolgen. Diese sieht vor, den Anteil erneuerbarer Energien am Bruttoendenergieverbrauch bis 2030 auf 42,5 % – optional 45 % – zu erhöhen. Um dieses Ziel zu erreichen, wurden neue Bestimmungen zur Planung und Genehmigung von Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie sowie der dazugehörigen Infrastruktur festgelegt. Ein zentrales Element des EABG sind verfahrensbeschleunigende Regelungen für sogenannte „Vorhaben der Energiewende“.

Für Energiewendevorhaben unterhalb der UVP-G-Schwelle soll ein konzentriertes Genehmigungsverfahren nach dem „One-Stop-Shop“-Prinzip bei den Landeshauptleuten als zuständige Behörde eingeführt werden. Zudem soll bei behördlichen Interessensabwägungen eine gesetzliche Vermutung des überragenden öffentlichen Interesses zugunsten solcher Vorhaben verankert werden. Das Gesetz sieht außerdem Raumplanungsvorgaben zur Ausweisung von Trassenkorridoren, die Festlegung von Erzeugungsrichtwerten je Bundesland bis 2030 sowie die Möglichkeit von Entgeltvereinbarungen („Energiewendebeteiligung“) zwischen Gemeinden und Projektwerbern für neue PV-, Windkraft- und Leitungsanlagen vor.

Das Begutachtungsverfahren zum Ministerialentwurf endete am 21. Oktober 2025. Nach aktuellem Plan soll der Gesetzesentwurf im ersten Quartal 2026 dem Nationalrat zur Beschlussfassung vorgelegt werden, um eine teilweise Umsetzung ab Mitte 2026 zu ermöglichen.

^{Entbürokratisierungspaket}

Im Zuge des Ministerrats vom 3. Dezember 2025 hat die Bundesregierung ihre Initiative zum Bürokratieabbau vorgestellt. Zu den vorgeschlagenen Maßnahmen zählen auch Ansätze für den Energiebereich, wie die Harmonisierung und Reduktion von Berichts- und Dokumentationspflichten im Energierecht sowie die Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ohne zusätzliches Gold-Plating. Ziel ist es, Berichts- und Meldepflichten im Energierecht zu vereinheitlichen, zu reduzieren und zusammenzuführen.

Darüber hinaus enthält das Paket Maßnahmen zur Beschleunigung und Vereinfachung von Ausbauvorhaben. Dazu gehören insbesondere das neue Genehmigungsregime für nicht UVP-pflichtige Energieprojekte (EABG), die vollständige Genehmigungsfreiheit für Photovoltaikanlagen und E-Ladestationen sowie die Einrichtung bundesweiter Sachverständigenpools zur Entlastung der Verfahren. Diese Schritte sollen künftig zu schnelleren und einfacheren Genehmigungsprozessen beitragen.

^{Nachhaltigkeitsberichtsgesetz (NaBeG)}

Der Nationalrat hat am 21. Jänner 2026 die Regierungsvorlage zum NaBeG beschlossen, der Bundesrat stimmte am 5. Februar zu. Mit dem NaBeG setzt Österreich die EU‑Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in nationales Recht um und schafft damit einen einheitlichen, rechtsverbindlichen Rahmen für die verpflichtende Offenlegung von Nachhaltigkeitsinformationen in Bereichen wie Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Ziel ist es, der Nachhaltigkeitsberichterstattung denselben Stellenwert wie der Finanzberichterstattung zu geben. Zudem sollen Steuerberater und Wirtschaftsprüfer zur Beratung bzw. Prüfung solcher Berichte befugt werden, wobei hierfür teils noch gesetzliche Gleichwertigkeitsregelungen nötig sind. Für die Kelag sind die Anforderungen der CSRD bereits umgesetzt: Die Berichterstattung erfolgt nach ESRS, der Bericht 2025 basiert noch auf der bisherigen Gesetzgebung, während für das Geschäftsjahr 2026 nach Inkrafttreten des NaBeG ein etwaiger Anpassungsbedarf evaluiert wird.

Konzernabschluss 2025 19

Kärnten

^{Volksbefragung}

Am 12. Jänner 2025 fand in Kärnten eine von der FPÖ und Team Kärnten initiierte landesweite Volksbefragung statt. Die Bevölkerung stimmte über die Frage ab, ob zum Schutz der Kärntner Natur – einschließlich des Landschaftsbildes – die Errichtung weiterer Windkraftanlagen auf Bergen und Almen landesgesetzlich verboten werden soll. Bei einer Wahlbeteiligung von rund 35 % sprachen sich etwa 51 % für ein Verbot aus, während rd. 49 % dagegen stimmten.

Die Fragestellung wurde in der Folge von 163 Personen beim Verfassungsgerichtshof (VfGH) angefochten. Mit Erkenntnis vom 9. Dezember 2025 gab der VfGH der Anfechtung aufgrund der wertenden Fragestellung statt und hob die Anordnung der Volksbefragung (Verordnung der Kärntner Landesregierung vom 15. Oktober 2024, LGBl. Nr. 79/2024) zur Gänze auf. Zur Begründung führte der VfGH aus, dass die den Stimmberechtigten vorgelegte Frage wertende Formulierungen enthalte und daher gegen das Kärntner Volksbefragungsgesetz verstoße.

Als politische Reaktion beschloss der Kärntner Landtag am 6. Februar 2025 Änderungen des Kärntner Raumordnungsgesetzes (K-ROG 2021) und der Kärntner Bauordnung (K-BO 1996). Die Novelle, die am 20. Februar 2025 in Kraft trat, verpflichtet die Landesregierung, bis Februar 2026 Flächen für Windkraftanlagen in einem Sachgebietsprogramm auszuweisen. Schutzgebiete, alpine Zonen über 1.800 Meter Seehöhe, Gebiete, die nicht mit den Schutzzielen der Vogelschutzrichtlinie vereinbar sind, sowie Wildtierkorridore dürfen nicht als Flächen ausgewiesen werden. Zusätzlich wurde eine befristete überörtliche Bausperre für neue Windkraftprojekte eingeführt.

Parallel dazu wurde ein überparteilicher Dringlichkeitsantrag mit dem Titel „Klare rechtliche Rahmenbedingungen für die Energiezukunft Kärntens – Ermittlung der Strombedarfslücke zur Erreichung der Selbstversorgung und Festlegung von Zonierungen für Windkraftanlagen“ beschlossen. Darin wird die Landesregierung aufgefordert, eine Zonierung für Windkraftanlagen auf jenen Flächen zu erarbeiten, auf denen bereits genehmigte oder in Genehmigung befindliche Windparks vorgesehen sind. Außerdem soll die Strombedarfslücke zur Erreichung der bilanziellen Selbstversorgung mit Strom aus erneuerbaren Energien erhoben und dem Landtag inklusive verschiedener Varianten zur Deckung dieser Lücke vorgelegt werden. Die Ergebnisse sollen im Frühjahr 2026 präsentiert werden.

^{Änderung des Kärntner Raumordnungsgesetzes}

Der Gesetzesentwurf zur Änderung des Kärntner Raumordnungsgesetzes (K-ROG 2021), dessen Anlage ein überörtliches Entwicklungsprogramm für die Ausweisung von Windkraftanlagen mit einer elektrischen Engpassleistung von mehr als 5 kW enthält, wurde vom Kärntner Landtag am 5. Februar 2026 einstimmig beschlossen.

Demnach werden vier Zonen (Steinberger Alpe, Soboth/Lavamünd, Bärofen und Peterer Alpe), die zusammen etwa 730 ha groß sind und max. 0,4 TWh/a Stromproduktion aus Windkraft ermöglichen, als Beschleunigungsgebiete ausgewiesen. Diese Zonen betreffen ausschließlich Flächen, in denen bereits Windkraftanlagen errichtet wurden oder sich in Genehmigung befinden. Außerhalb von diesen Gebieten sind keine Windkraftanlagen >5 kW zulässig.

^{Geschäftssegmente}

^Energie

Die Kelag zählt zu den führenden österreichischen Erzeugern von Strom aus Wasserkraft. Das ausschließlich erneuerbare Erzeugungsportfolio wird zunehmend durch Windkraft- und Photovoltaikanlagen ergänzt. Der flexible Kraftwerkspark, bestehend aus Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken, leistet einen wesentlichen Beitrag zum kurz‑ bis langfristigen Ausgleich zwischen Verbrauch und erneuerbarer Erzeugung. Darüber hinaus befinden sich erste Großbatteriespeicherprojekte in Umsetzung. Mit insgesamt 155 konzerneigenen Kraftwerken und über Bezugsrechte an Kraftwerken Dritter kann über eine Kraftwerksleistung von insgesamt rd. 1,6 GW mit einer Erzeugungsmenge von rd. 3,5 TWh im Regeljahr verfügt werden. Das Segment Energie setzt sich im Wesentlichen aus den Teilbereichen Erzeugung auf Basis erneuerbarer Energien, Energiehandel und Vertrieb (B2C) zusammen.

^{Wasserkraft Österreich}

Kraftwerk Arriach

Das Kraftwerk Arriach im Gegendtal wurde im Sommer 2022 durch heftige Unwetter mit Starkregen und Hochwasser schwer beschädigt. Im November 2023 begann die Wiederherstellung des Kraftwerks. Die Inbetriebnahme des neuen Kraftwerks erfolgte im Juli 2025.

Kraftwerk Hammer

Das Kleinkraftwerk Hammer soll mit einer geplanten Jahreserzeugung von rd. 7,5 GWh errichtet werden. Der Projektstart erfolgte im September 2025.

Kraftwerk Kropfitsch

Im Oktober 2025 erwarb die Kelag ein in Betrieb befindliches Wasserkraftwerk mit einer installierten Leistung von rd. 0,9 MW und einer geplanten Jahreserzeugung von rd. 2,3 GWh. Das Kraftwerk befindet sich in St. Margarethen im Rosental, rd. 13 km westlich von Ferlach, und leitet das Wasser in den Stausee Annabrücke.

Kraftwerk Ausserfragant

Am Maschinensatz 1 des Kraftwerks Außerfragant wurden umfassende Erneuerungs- und Sanierungsmaßnahmen an Generator-Stator und -Rotor, wesentlichen Turbinenteilen sowie am Kugelschieber durchgeführt. Die Effizienz des Maschinesatzes konnte um rd. 3 % gesteigert werden. Die Wiederinbetriebnahme erfolgte im April 2025.

Kraftwerk Innerfragant

Am Maschinensatz 3 des Kraftwerks Innerfragant werden derzeit umfassende Erneuerungs- und Sanierungsmaßnahmen am Generator-Stator und -Rotor, an sämtlichen Turbinen- und Pumpenteilen sowie an den drei Kugelschiebern durchgeführt. Die Turbine wurde im November 2025 wieder in Betrieb genommen, die Wiederinbetriebnahme der Pumpe ist im Frühjahr 2026 vorgesehen.

Kraftwerk Fleiss

Beim Kraftwerk Fleiß wurden der Maschinensatz 1 sowie die Elektro- und Leittechnik erneuert. Zusätzlich erfolgten Sanierungsarbeiten am Krafthaus und an den Außenanlagen. Die Fertigstellung der Arbeiten und die Wiederinbetriebnahme des Maschinensatzes erfolgte im September 2025.

Kraftwerk Kolbnitz, Schwallausgleichskraftwerk

Die EU-Wasserrahmenrichtlinie legt die zentralen Zielsetzungen der europäischen Wasserpolitik für die Mitgliedstaaten fest und trat im Jahr 2000 in Kraft. Mit der Novelle des Wasserrechtsgesetzes 1959 im Jahr 2003 wurde sie in nationales Recht überführt. Ziel ist eine systematische Verbesserung sowie die Vermeidung einer weiteren Verschlechterung des Gewässerzustands.

Zur Umsetzung dieser Vorgaben erstellt das zuständige Bundesministerium alle sechs Jahre einen Nationalen Gewässerbewirtschaftungsplan (NGP), wobei die Maßnahmen in drei Perioden umgesetzt werden. Die Verordnung zum NGP III sieht als zentrales Ziel die Erreichung des guten ökologischen Potenzials an schwallbelasteten Gewässern vor. Die Schwall-Sunk-Belastung betrifft unter anderem die Kelag-Kraftwerke Außerfragant und Gössnitz am Möllabschnitt zwischen Außerfragant und dem Ausgleichsbecken Rottau.

Konzernabschluss 2025 21

Um Einschränkungen des Kraftwerksbetriebs durch Schwall-Sunk-Vorgaben zu vermeiden, zusätzliche Erzeugung aus Wasserkraft zu generieren und die Ökologie am betroffenen Flussabschnitt zu verbessern, wird das Projekt Schwallausgleichskraftwerk Kolbnitz entwickelt. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Ausarbeitung der Unterlagen zur Umweltverträglichkeitserklärung sowie der Dialog mit und die Einbindung aller relevanten Stakeholder. Die Umweltverträglichkeitserklärung wurde im Juli 2025 beim Amt der Kärntner Landesregierung eingereicht. Nach der Vollständigkeitsprüfung werden die Unterlagen voraussichtlich Mitte 2026 in allen Projektgemeinden öffentlich aufgelegt, womit das Umweltverträglichkeitsprüfungsverfahren beginnt.

Speicher Wurten

Der Speicher Wurten ist das zentrale Element der Kraftwerksgruppe Fragant und spielt eine entscheidende Rolle bei der energiewirtschaftlichen Optimierung der gesamten Gruppe. Die Kelag plant, das Speichervolumen bis Ende 2026 von rd. 2,7 Mio. m³ auf 5,0 Mio. m³ zu erhöhen. Damit soll die Flexibilität gesteigert und der zukünftige Einsatz der vor- und nachgelagerten Speicher- und Pumpspeichersysteme optimiert werden. Der Projektstart erfolgte im März 2025.

^{Wasserkraft International}

International verfolgt der Kelag-Konzern mit der Kelag International im Bereich Wasserkraft eine selektive Wachstumsstrategie und ist in den drei Regionen Iberien (Spanien und Portugal), Mediterranean (Italien und Frankreich) sowie Südost-europa aktiv. Derzeit betreibt der Kelag-Konzern in diesen Regionen 39 Wasserkraftwerke mit einer installierten Gesamtleistung von rd. 168 MW und einer jährlichen Erzeugung von rd. 300 GWh im Regeljahr.

Region Iberien

In Spanien und Portugal betreibt die Kelag International Kleinwasserkraftwerke mit einer installierten Gesamtleistung von rd. 63 MW. Damit werden jährlich etwa 140 GWh Strom aus erneuerbarer Energie erzeugt. Ein spanisches Kraftwerk wurde im Zuge des Hochwasserereignisses 2024 stark beschädigt und befindet sich derzeit in Sanierung. Die Wiederinbetriebnahme ist für die zweite Jahreshälfte 2026 geplant.

Region Mediterranean

Mit dem Erwerb eines Kleinwasserkraftwerk-Portfolios im Jahr 2021 erfolgte der Markteintritt in Frankreich. Die betriebenen Laufwasserkraftwerke verfügen über eine Gesamtleistung von rd. 40 MW und erreichen im Regeljahr eine Jahresproduktion von etwa 106 GWh. Ende 2024 wurde das Kraftwerk Oussiat durch einen Neubau ersetzt. Dadurch konnte die Effizienz um rd. 1 GWh gesteigert und das Regelarbeitsvermögen auf 5 GWh erhöht werden.

Bereits Ende 2019 erfolgte der Markteintritt in Italien mit dem Erwerb von Kleinwasserkraftwerken (Jahresproduktion in Höhe von rd. 8 GWh). Der Erwerbsvorgang eines größeren Wasserkraftwerk-portfolios ist aktuell in Umsetzung und ein Closing könnte gegebenenfalls noch im ersten Halbjahr 2026 erfolgen.

Region Südosteuropa

Im südosteuropäischen Raum hat die Kelag International in der Vergangenheit in verschiedene Kleinwasserkraftwerke investiert. Insgesamt sind in Bosnien und Herzegowina, Serbien, Kosovo und Montenegro 14 Kraftwerke mit einer installierten Leistung von rd. 46 MW in Betrieb, die im Regeljahr etwa 132 GWh Strom aus Wasserkraft erzeugen.

Im Schiedsverfahren zur Betriebsgenehmigung des Kraftwerks Lumbardhi II im Kosovo fand im Oktober die Anhörung vor der International Chamber of Commerce statt. Mit einem Urteil ist frühestens Ende 2026 zu rechnen.

Für das Kraftwerk Lumbardhi I ist im April 2024 der 20-jährige Pachtvertrag zum Betrieb der Anlage ausgelaufen. Die Verhandlungen über eine Verlängerung der Nutzungsdauer um weitere 20 Jahre laufen weiterhin.

^{Windkraft Österreich}

Die Kelag betreibt gemeinsam mit ihren Tochterunternehmen acht Windkraftanlagen in Kärnten und zwölf im Burgenland. Das Geschäftsfeld verfolgt konsequent den weiteren Ausbau der Stromproduktion aus Windkraft.

Windpark Lavamünd

Mit der Entwicklung des Windparks Lavamünd wurde im Jahr 2017 begonnen. Das Projekt hat in acht Jahren die Entwicklungsphase und die Umweltverträglichkeitsprüfung durchlaufen. Nachdem der Bundesverwaltungsgerichtshof im Dezember 2024 den beeinspruchten positiven UVP‑Bescheid der ersten Instanz bestätigt hatte, konnten die Umsetzungsarbeiten im September 2025 gestartet werden. Dazu zählen unter anderem die Rodungsarbeiten sowie die Anpassung bestehender und der Bau neuer Wege.

Der Fundamentbau ist für Sommer 2026 geplant; die Aufstellung der sieben Windkraftanlagen, die Verlegung der Energieableitung zum Umspannwerk Koralpe sowie die Inbetriebnahme sind für das Jahr 2027 vorgesehen. Der Windpark wird mit einer installierten Leistung von rd. 48 MW jährlich etwa 79 GWh Strom aus Windkraft erzeugen.

Ausbau der Windenergie in Kärnten und Burgenland

Mit den Projekten Peterer Alpe und Steinberger Alpe II befinden sich in Kärnten derzeit zwei weitere Windparks in UVP‑Behördenverfahren. Die Entwicklung und Umsetzung erfolgen gemeinsam mit einem Kooperationspartner. Die beiden Windparks Peterer Alpe und Steinberger Alpe erhielten im Juli 2024 bzw. im September 2025 den erstinstanzlichen UVP‑Bescheid.

Im Burgenland entwickelt die Kelag gemeinsam mit Kooperationspartnern einen Windpark.

^{Windkraft International}

Auch im Bereich Windkraft werden die europäischen Märkte aktiv bearbeitet. Projektmöglichkeiten werden kontinuierlich evaluiert, um das Potenzial für neue Windkraftanlagen zu identifizieren und zu nutzen.

Region Iberien

In Portugal hält die Kelag International Anteile (Minderheitsbeteiligungen) an drei Windkraftwerken.

Region Mediterranean

Im Dezember 2024 schloss die Kelag International erfolgreich die Akquisition eines Greenfield-Projektportfolios in Italien ab, das nun zur Baureife weiterentwickelt wird.

Region Südosteuropa

Im südosteuropäischen Raum befinden sich derzeit sieben Windparks in Betrieb, die mit einer installierten Leistung von rd. 85 MW jährlich rd. 205 GWh Strom aus Windkraft erzeugen.

Der Windpark Ivan Sedlo in Bosnien und Herzegowina mit einer Leistung von rd. 25 MW wurde im Jahr 2025 in Betrieb genommen.

In Nordmazedonien sind die Bauarbeiten am Windpark Gevgelija (30 MW) größtenteils abgeschlossen.

^{Photovoltaik ÖSterreich}

Die Kelag betreibt im Inland 41 eigene PV‑Dachanlagen mit einer Leistung von rd. 4 MWp. Da die ambitionierten Klimaziele nicht ausschließlich durch die Errichtung von PV‑Aufdachanlagen erreicht werden können, wird parallel dazu die Entwicklung von Freiflächenanlagen an geeigneten Standorten geprüft. Entsprechende Grundstücke werden gesichert und bei der Behörde zur Umwidmung eingereicht. Aktuell betreibt die Kelag im Inland fünf eigene PV‑Freiflächenanlagen mit einer Leistung von rd. 8 MWp.

Im Mai 2025 erfolgte die Inbetriebnahme von zwei PV‑Freiflächenanlagen an den Standorten
Blasnitzen und Mühlbach.

Im Burgenland befindet sich in Kooperation mit Burgenland Energie ein zweistufiges PV‑Freiflächenprojekt mit einer Gesamtleistung von rd. 47 MWp in Entwicklung bzw. Umsetzung. Dieses Hybridisierungsprojekt kombiniert Wind‑ und Photovoltaikanlagen und nutzt damit die Vorteile beider erneuerbarer Energiequellen, maximiert die Energieerzeugung und optimiert die Nutzung der vorhandenen Infrastruktur. Der Baustart der ersten Ausbaustufe mit rd. 27 MWp erfolgte im Oktober 2025; die Inbetriebnahme ist für das dritte Quartal 2026 geplant.

^{Photovoltaik international}

Im Bereich Sonnenkraft ist die Kelag International in den Regionen Iberien, Mediterranean und Südosteuropa aktiv. Acht PV-Freiflächen- und Aufdachanlagen liefern mit einer installierten Leistung von rd. 21 MWp jährlich etwa 26 GWh saubere Energie.

Konzernabschluss 2025 23

Region Südosteuropa

Im Herbst des Jahres 2025 wurde das eigenentwickelte PV-Freiflächenprojekt Stari Perkovci in Kroatien fertiggestellt und in Betrieb genommen. Die Anlage verfügt über eine Leistung von rd. 5 MWp und erzielt eine jährliche Erzeugung von rd. 6 GWh.

Region Iberien

Im portugiesischen Markt hält die Kelag International Anteile an drei PV-Anlagen.

Region Mediterranean

Italien zählt zu den Fokusmärkten für Photovoltaikprojekte. Die PV-Anlage Tessera befindet sich derzeit im Repowering-Prozess, wodurch die Leistung auf gleicher Fläche von 1 MWp auf 1,7 MWp erhöht wird. Die Fertigstellung ist für das Frühjahr 2026 geplant. Der Baustart für das Projekt Rottofreno mit einer Leistung von rd. 7 MWp erfolgte im November 2025.

Darüber hinaus wurden PV-Projekte in den Regionen Friaul-Julisch Venetien, Emilia-Romagna und Piemont mit einer Gesamtleistung von rd. 27 MWp bis zur Baureife entwickelt. Zur langfristigen Absicherung der Erzeugungsmengen wurden alle Projekte für die Auktion im Rahmen des in Italien eingeführten FER-X-Einspeisevergütungsregimes eingereicht. Mit dem Bau der Anlagen wird schrittweise ab 2026 begonnen.

^{Batteriesysteme Österreich}

Am Wasserkraftstandort Schütt 2 wird derzeit ein hybrider Batteriespeicher in Kombination mit dem bestehenden Laufwasserkraftwerk umgesetzt. Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2026 vorgesehen.

Darüber hinaus befinden sich an zwei weiteren Standorten hybride Batteriespeicherprojekte in Entwicklung.

Erzeugungsportfolio International

^{Energiewirtschaft und Energiehandel}

Der Energiehandel bündelt die energiewirtschaftliche Kompetenz des Konzerns und fungiert als zentrale Drehscheibe zur Optimierung von Angebot und Nachfrage an den Strommärkten. Dies erfolgt im Rahmen energiewirtschaftlicher Dienstleistungen und Handelstätigkeiten über verschiedene Fristigkeiten und Produkte. Neben Termin-, Day-Ahead- und Intraday-Märkten gewinnen die Aggregation und Vermarktung von Flexibilitäten sowie die Bereitstellung kurzfristiger Systemdienstleistungen zunehmend an Bedeutung.

Die Weiterentwicklung des Energiesystems im Zuge der Dekarbonisierung und Elektrifizierung – insbesondere der Ausbau fluktuierender erneuerbarer Energien sowie die wachsende Bedeutung von Nachfragetreibern wie E-Mobilität, Wärmepumpen und Wasserstoff führt zu steigenden Anforderungen an die Energiewirtschaft und den Energiehandel. Hinzu kommt die zunehmende Relevanz von Flexibilitätsoptionen wie Batteriespeichern und hybriden Anlagen. Die Aggregation dezentraler Einheiten und die Integration neuer Marktteilnehmer erhöhen die Komplexität des Handels, eröffnen jedoch zugleich Chancen für innovative Geschäftsmodelle.

Ziele sind:

•

der Ausgleich zunehmender Schwankungen bei Erzeugungs- und Absatzmengen durch flexible Kraftwerkseinheiten und (Pump-)Speicherkraftwerke,

•

die Bereitstellung optimierter Vermarktungsdienstleistungen für erneuerbare Erzeuger,

•

die Unterstützung von Konsumenten, die zeitweise zu Produzenten werden, im effizienten Energiemanagement sowie

•

die wirtschaftlich sinnvolle Integration neuer Marktteilnehmer und Technologien in den Energiemarkt.

Damit wird der Energiehandel zum Enabler der Energiezukunft und zur Plattform für innovative Geschäftsmodelle. Zentrale Erfolgsfaktoren sind digitale Transformation, Marktintelligenz sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Prognose- und Datenanalysekompetenzen.

^{Vertrieb (B2C) und Energielösungen}

Im Jahr 2025 wurden 17 Marketingkampagnen zur Akquise und Leadgenerierung umgesetzt – jeweils individuell auf Kundensegmente und Zielgruppen abgestimmt. Im kommunalen Segment lag der Fokus auf Vertragsverlängerungen bei Kärntner Gemeinden.

Ein starkes Signal für die Energiezukunft in Kärnten setzt das Kelag-Prämienprogramm: Seit Ende 2024 wurden rd. 3.600 Förderanträge für emissionsarme und umweltfreundliche Technologien in den Bereichen Wärmepumpe, E-Mobilität und PV-Speicher bewilligt. Die Kelag-Sozialsäule unterstützte einkommensschwache Haushalte mit über 850 Beratungen, Überbrückungshilfen, Elektrogeräten und Zuschüssen für Stromheizer. Zusätzlich wurde im April 2025 der Tarif „Kelag Strom Verantwortung“ mit 10 Cent/kWh netto für ORF-beitragsbefreite Haushalte eingeführt.

Im September wurden rd. 240.000 Bestandskunden über neue, vergünstigte Stromtarife informiert, darunter „Kelag Strom Energiezukunft“ mit Preisgarantie bis Ende 2026. Die Kampagne steigerte die Zustimmung zum elektronischen Geschäftsverkehr auf 75 %. Zwei Drittel der Kunden sind bereits im Kundenportal registriert, das allein im letzten Jahr 10 Mio. Seitenaufrufe verzeichnete. Neue digitale Services wie Live-Daten aus Fronius-Wechselrichtern und ein geplanter Preiswarner werden getestet, um die Kundenerfahrung weiter zu verbessern.

Das Geschäftsfeld E-Mobilität absolvierte im März 2025 erfolgreich die Rezertifizierung nach ISO 9001 und 14001. Die Abgabemengen an öffentlichen Kelag-Ladepunkten stiegen bis Ende Oktober um rd. 40 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Neben dem neuen Standort an der Raststätte Griffen – einer der meistfrequentierten zwischen Rom und Wien – wurden weitere Ladepunkte bei Hofer- und Spar-Filialen sowie am Flughafen Klagenfurt und an zusätzlichen Standorten in Betrieb genommen.

Am 30. Oktober 2025 wurde auf Basis einer umfassenden, bereichsübergreifenden Due Diligence ein Beteiligungsvertrag an der Spotty Smart Energy Partner GmbH unterzeichnet. Nach der Zustimmung der Bundeswettbewerbsbehörde erfolgte das Closing im Dezember 2025. Die Beteiligung von 33 % an dem Unternehmen stellt einen weiteren Schritt auf dem Weg in die digitale Energiezukunft dar.

Konzernabschluss 2025 25

^Netz

^{Strom- und Erdgasnetz}

Eine qualitativ hochwertige und zuverlässige
Netzinfrastruktur ist eine unverzichtbare Lebensader für Bevölkerung und Wirtschaft und bildet die Grundlage für das Gelingen der Energiezukunft. Als Verteilernetzbetreiber sorgt die Kärnten Netz für eine sichere und verlässliche Energieversorgung aller Kunden in Kärnten. Sie stellt die Strom- und Erdgasnetzinfrastruktur rund um die Uhr an 365 Tagen im Jahr bereit und gewährleistet damit die Aufrechterhaltung eines diskriminierungsfreien und wettbewerbsfähigen Energiemarktes.

Zu den Aufgaben der Kärnten Netz zählen die Planung, der bedarfsorientierte Ausbau, der Betrieb und die Instandhaltung des von der Muttergesellschaft Kelag gepachteten Strom- und Erdgasnetzes sowie ein effizientes Entstörungsmanagement. Smart Metering und ein leistungsfähiges Datenmanagement bilden die nachhaltige Basis für das Energiesystem der Zukunft. Der verstärkte Ausbau von Photovoltaikanlagen zur Eigenproduktion bei Privat- und Gewerbekunden erfordert eine Ertüchtigung des Mittel- und Niederspannungsnetzes, um eine erfolgreiche Zukunft für erneuerbare Energien zu ermöglichen. Mit einem zuverlässigen Netz leistet die Kärnten Netz somit einen wichtigen Beitrag zur Sicherung des Wirtschaftsstandortes Kärnten.

Investitionen in die
Versorgungsqualität

Ein leistungsfähiges Verteilernetz bildet die Grundlage für eine sichere Energieversorgung. Mit dem Ausbau der Erzeugung aus erneuerbaren Energieträgern steigen die Anforderungen an das Stromverteilernetz erheblich. Durch das im Geschäftsjahr 2025 umgesetzte Investitions- und Instandhaltungsprogramm konnte die Versorgung der Netzkunden weiterhin in gewohnter Qualität gewährleistet, der Wirtschaftsstandort Kärnten gestärkt und die Energiezukunft in Kärnten vorangetrieben werden.

Investitionsschwerpunkte waren der Neubau des Umspannwerks Rangersdorf sowie Erneuerungsarbeiten in Umspann- und Schaltwerken, insbesondere im Umspannwerk Ferlach und im Umspannwerk Wolfsberg. Darüber hinaus wurden Projekte im Hochspannungsnetz vorbereitet und umgesetzt, darunter die Erneuerung des 110-kV-Netzes in Mittelkärnten, sowie Maßnahmen im Mittel- und Niederspannungsnetz.

Ein wesentliches Projekt zur nachhaltigen Sicherung der Versorgung ist die Mitführung von 110-kV-Leitungen der Kärnten Netz als Teil des 380-kV-Ringschlusses in Kärnten (Projekt „Netzraum Kärnten“) durch den Übertragungsnetzbetreiber Austrian Power Grid (APG).

Zusätzlich wird im Zuge der Mitverlegung der Breitbandinfrastruktur in Kärnten die Stromnetzinfrastruktur gemäß den Anforderungen des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespakets (EAG) gezielt verstärkt. Dabei werden Synergien genutzt, um die Ortsnetze zukunftssicher auszubauen und die Anschlusskapazitäten für Photovoltaikanlagen, Elektromobilität und Wärmepumpen zu erhöhen.

Projekt Umspannwerk Rangersdorf

Die elektrische Energieversorgung des Oberen Mölltals (Großraum Winklern–Rangersdorf–Stall) erfolgt derzeit über das 20-kV-Mittelspannungsnetz, das von den rd. 40 km voneinander entfernten Umspannwerken Außerfragant und Zirknitz gestützt wird. Dieses Netz versorgt zahlreiche Gewerbegebiete und Betriebe und transportiert die Energie aus vielen Erzeugungsanlagen. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung und der langgezogenen Talstruktur ist das Netz bereits nahezu ausgelastet.

Das neue Umspannwerk Rangersdorf wird die zukünftigen Versorgungsaufgaben im Oberen Mölltal übernehmen. Es ermöglicht die Weiterentwicklung der Gewerbegebiete, die Errichtung geplanter Kleinwasserkraftwerke, die steigenden Einspeiseleistungen durch Photovoltaikanlagen sowie das Wachstum der Elektromobilität. Das Projekt befindet sich in der operativen Umsetzung, die Arbeiten sind weit fortgeschritten. Im Jahr 2026 wird das Projekt mit der Einbindung des 110-kV-Netzes fortgesetzt.

Projekt Umspannwerk Ferlach

Das Umspannwerk Ferlach versorgt die Stadt Ferlach als regionales Zentrum sowie die umliegenden Gebiete um Waidisch/Zell, das Loibltal und Feistritz im Rosental. Die Region verzeichnet eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung, wodurch der Leistungsbedarf kontinuierlich steigt.

Um die steigenden Anforderungen der wirtschaftlichen Entwicklung in der Region zu erfüllen, wurde eine umfassende Erneuerung und Erweiterung des Umspannwerks Ferlach durchgeführt. Dazu zählen der Einbau einer neuen 20-kV-Innenraumschaltanlage sowie der Ausbau eines zweiten 110-kV-Leitungsschaltfelds und eines zweiten 110/20-kV-Transformatorschaltfelds. Diese Maßnahmen erhöhen die Netzkapazität und sichern die Versorgung für die zukünftige Entwicklung der Region. Die Projektumsetzung begann im Jahr 2024. Die Inbetriebnahme der neu errichteten Anlagenteile erfolgte Ende 2025. Im ersten Quartal 2026 sollen die baulichen Restarbeiten abgeschlossen werden.

Projekt Umspannwerk Wolfsberg

Das Umspannwerk Wolfsberg ist der zentrale Netzknoten des Lavanttals und versorgt die Bezirkshauptstadt Wolfsberg, die umliegenden Regionen sowie zahlreiche Gewerbe- und Industriebetriebe. Errichtet im Jahr 1956, stößt die bestehende Infrastruktur zunehmend an ihre Grenzen. Um den wachsenden Energiebedarf infolge der positiven wirtschaftlichen Entwicklung zu decken und die Integration erneuerbarer Energien – insbesondere aus Windkraft- und Photovoltaikanlagen – zu ermöglichen, ist eine umfassende Modernisierung erforderlich.

Geplant und umgesetzt wird die Erneuerung und Erweiterung der bestehenden 110-kV-Schaltanlage. Darüber hinaus erfolgt die Vorbereitung der elektrischen Anbindung des bereits genehmigten Windparks Bärofen. Diese Maßnahmen sichern die Versorgung für die Zukunft und schaffen die Grundlage für eine nachhaltige Energieversorgung im Lavanttal. Mit der Projektumsetzung wurde im Jahr 2024 begonnen. Die Fertigstellung des Umbaus der 110-kV-Schaltanlage erfolgte im August 2025. Die Gesamtfertigstellung des Projekts ist für das Jahr 2026 vorgesehen.

Erneuerung 110-kV-Netz Mittelkärnten

Das 110-kV-Hochspannungsnetz ist das Rückgrat der sicheren Stromversorgung in Kärnten. Es ermöglicht den überregionalen Energietransport, die Verteilung der Energie in die Netzregionen sowie die Einspeisung aus großen Kraftwerksanlagen.

Aktuell wird diese Region durch eine einsystemige 110-kV-Freileitung versorgt, die zwischen den Umspannwerken St. Veit, Treibach, Wietersdorf und Brückl verläuft. Diese Leitung sichert bis heute die Versorgung der Region Mittelkärnten, die aufgrund der dort ansässigen Industrieunternehmen einen wesentlichen Verbrauchsschwerpunkt der Kärnten Netz bildet. Aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung sowie der steigenden Anforderungen durch den Ausbau erneuerbarer Energieerzeugungsanlagen kann die bestehende Leitung die zukünftigen netztechnischen Anforderungen nicht mehr ausreichend erfüllen. Um Überlastungen zu vermeiden und die Versorgungssicherheit weiterhin zu gewährleisten, ist die Erneuerung und Verstärkung des Netzes notwendig. Die Kärnten Netz plant daher den Bau einer zweisystemigen, leistungsstarken 110-kV-Freileitung. Nach Inbetriebnahme der neuen Leitung wird die bestehende Leitung abgebaut.

Ende Juni 2025 wurde die Umweltverträglichkeitserklärung (UVE) für dieses Projekt bei der zuständigen Behörde zur Genehmigung im Rahmen der Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) eingereicht. Seit Beginn der Planungen zur Erneuerung des 110-kV-Netzes in Mittelkärnten wurden die Bevölkerung in den betroffenen Gemeinden sowie die Grundeigentümer mehrfach über dieses wichtige Infrastrukturprojekt informiert. Der weitere Projektablauf sieht die Vollständigkeitsprüfung der Einreichunterlagen durch die Behörde vor, gefolgt von eventuellen Nachbesserungen durch den Projektträger. Die öffentliche Auflage des Projekts und die Durchführung der UVP-Verhandlung werden bis Mitte 2026 erwartet.

Projekt Netzraum Kärnten

Konzernabschluss 2025 27

Das Projekt „Netzraum Kärnten“ ist ein Kooperationsprojekt der Austrian Power Grid (APG) und der Kärnten Netz. Es umfasst die Errichtung einer 380-kV-Verbindung zwischen Lienz in Osttirol und Obersielach bei Völkermarkt in Kärnten sowie den Ausbau und die Verstärkung des Kärntner Hochspannungsnetzes durch die Mitführung von 110-kV-Systemen. Dieses Vorhaben ist ein Schlüsselprojekt für Kärnten, Osttirol und ganz Österreich. Es stärkt unser Bundesland als Wirtschafts- und Lebensraum, sichert die Stromversorgung kommender Generationen, ermöglicht die zusätzliche Einspeisung von Strom aus erneuerbaren Energien und unterstützt den weiteren Ausstieg aus fossilen Brennstoffen.

Trassenplaner und Experten aus verschiedensten Fachgebieten (u. a. Siedlungsraum, Landschaft, Geologie, Hydrogeologie, Wasser, Forstwesen, Naturgefahren, Wildökologie, Flora und Fauna sowie Ornithologie) haben bisher eine Grobtrasse mit einer Breite von 200 bis 1.000 m und einer Länge von rd. 192 km (Obersielach bis Lienz) erarbeitet, die Ende September 2025 der Bevölkerung vorgestellt wurde. Sie bildet die Grundlage für die weiteren Planungen zur Festlegung der Feintrasse. Dazu erfolgt ein intensiver Austausch mit Grundeigentümern und Gemeinden, um lokale Hinweise in die Planung einfließen zu lassen. Das Ergebnis wird eine Feintrasse mit der Festlegung der Maststandorte und der erforderlichen Zufahrten sein.

Das gemeinsame Projekt ist entscheidend für die Gewährleistung einer sicheren Stromversorgung im Bundesland Kärnten in den kommenden Jahrzehnten. Die Kärnten Netz verstärkt im Rahmen des Projekts ihr 110-kV-Netz durch die Mitführung von zwei Leitungssystemen. Durch die gemeinsame Nutzung der Masten der APG werden Infrastruktur gebündelt, Mensch und Natur geschont und ein kosteneffizienter Ausbau des 110-kV-Netzes ermöglicht.

Smart Metering

Die Kärnten Netz hat ihre Verpflichtungen gemäß der Intelligenten Messgeräte-Verordnung (IME-VO), die eine Rolloutquote von mindestens 95 % der Zählpunkte bis Ende 2024 vorsieht, erfolgreich erfüllt. Mit rd. 310.000 installierten Smart Metern sind nun mehr als 99 % der Zählpunkte mit einem Zähler der neuesten Generation ausgestattet.

Verteilernetzentwicklungspläne
(V-NEP)

Die Veröffentlichung von Netzentwicklungsplänen ist ein zentraler Bestandteil der europäischen Strom-Binnenmarktrichtlinie RL (EU) 2019/944. Artikel 32 (3) verpflichtet Verteilernetzbetreiber mit mind. 50.000 Zählpunkten, alle zwei Jahre einen solchen Plan vorzulegen. Für 2024 haben sich die großen österreichischen Verteilernetzbetreiber freiwillig zur Veröffentlichung dieser Pläne entschlossen – im Sinne der europäischen Clean-Energy-Initiative. Ab 2026 wird dies verpflichtend.

Die Kärnten Netz hat ihre Planungen für die Erneuerung sowie den Neu- und Ausbau von Umspannwerken und Hochspannungsleitungen veröffentlicht. Der Planungshorizont beträgt zehn Jahre und umfasst unter anderem Planungsannahmen, -grundsätze, -methoden, konkrete Netzausbauprojekte sowie Flexibilitätsleistungen.

Digitalisierungs- und
innovationsmassnahmen

Um die Energiezukunft vorantreiben zu können, wird der Ausbau und die Erneuerung der Netzinfra-struktur von Digitalisierungs- und Innovationsmaßnahmen begleitet. Investitionen in Software, Digitalisierung, Beobachtbarkeit und Automatisierung sowie die ständige Erweiterung des digitalen Zwillings ermöglichen es, die Netze noch besser zu nutzen sowie den Kunden neue digitale Services anbieten zu können. Die bereits fortgeschrittenen Netzberechnungsansätze und -anwendungen der Kärnten Netz in der Niederspannung führten zu einer Entwicklungspartnerschaft im Bereich Niederspannungsnetzmanagement mit der Firma Siemens, die nun in die Umsetzung ihres neuen Produkts „LV-Insights“ mündet. Die Aktivitäten im EU-Förderprojekt GreenSwitch wurden termingerecht abgeschlossen. Darüber hinaus konnte die Kärnten Netz sowohl zusätzliche nationale Förderungen (FFG) als auch europäische Förderungen (EU-Horizon) erfolgreich sichern.

SMART-GRID-PROJEKT „GREENSWITCH“

Durch das EU-geförderte PCI-Projekt (Project of Common Interest) „Greenswitch“ sollen sowohl die Versorgungssicherheit in Kärnten als auch die Aufnahmekapazität des bestehenden Netzes weiter erhöht werden, sowie mittels Automatisierung die Steuerbarkeit im Netz signifikant weiterentwickelt werden. Die Kooperation mit EU-weiten Partnern sichert den Ausbau der grenzüberschreitenden Netzkapazität. Für das grenzübergreifende PCI-Projekt kooperiert die Kärnten Netz mit mehreren Netzbetreibern aus Slowenien (ELES, Elektro Celje, Elektro Gorenjska, Elektro Ljubljana) und Kroatien (HOPS, HEP). Im Rahmen des Projektes (2023-2028) setzt die Kärnten Netz rd. 50 Mio. Investitionen um, die zur Hälfte von der Europäischen Union gefördert werden, um die Netzinfrastruktur in Kärnten fit für die Energiezukunft zu machen. Der Projektumfang der Kärnten Netz reicht von der Automatisierung von Umspannwerken und Trafostationen sowie der Verstärkung grenzüberschreitender Notstromverbindungen bis hin zu Investitionen in das 20-kV-Kabelnetz. Gefördert werden außerdem neue Funktionalitäten im Netzleitsystem und der Ausbau der Glasfaser-Infrastruktur für die Datenübertragung – eine Voraussetzung für den Betrieb des Netzes als Smart Grid. Dieses ermöglicht durch erhöhte Beobachtbarkeit eine effizientere Auslastung des Netzes und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur gezielten Steuerung des Netzausbaus. Der Ausbau des 20-kV-Kabelnetzes ermöglicht einen erhöhten Lastfluss in den betreffenden Bereichen und trägt durch die Schaffung erhöhter Wiederversorgungskapazitäten zu einer verbesserten Störungssicherheit bei. Zwei „Greenswitch“-Projekte stärken darüber hinaus die grenzüberschreitende Zusammenarbeit: zur gegenseitigen Störungsaushilfe wird im Loibltunnel ein 20-kV-Kabel verlegt und die bestehende Verbindung am Seebergsattel ausgebaut.

EPOWERMOVE

Das EU-geförderte Horizon Europe-Projekt ePowerMove legt den Fokus auf die Errichtung von Vehicle-to-Grid (V2G) fähigen Ladepunkten und die Integration von V2G-fähigen Fahrzeugen in Carsharing-Flotten. Hier übernimmt die Kärnten Netz eine zentrale Rolle in der Koordination des Zusammenspiels von Fahrzeugen und Stromnetz ein. Ein mehrstufiges Flexibilitätsanalysetool integriert Netz-, Nutzer- und Verbrauchsdaten, um die Potenziale der V2G-Lösungen optimal auszuschöpfen, um so eine optimierte Steuerbarkeit zu ermöglichen.

ROADMAP-TO-FLEX

Das Projekt Roadmap-to-Flex verfolgt das Ziel, die Einordnung des Themas „Flexibilitäten im Verteilernetz“ in der Kärnten Netz durchzuführen und daraus konkrete Handlungsoptionen abzuleiten. Ausgangspunkt ist die Entwicklung theoretischer Use-Cases für alle Netzebenen aus Sicht von Netzplanung und Netzbetrieb. Diese Use-Cases werden hinsichtlich praktischer Umsetzbarkeit und Wirtschaftlichkeit bewertet. Parallel dazu werden die erforderlichen Rahmenbedingungen definiert – sowohl systemtechnische Voraussetzungen wie Hardware und IT-Systeme als auch rechtliche und regulatorische Aspekte. Darauf aufbauend entsteht eine Roadmap mit Maßnahmen, um die entsprechende Infrastruktur auszurollen und Systeme zu implementieren, wodurch künftig Flexibilitätsoptionen gezielt für die optimale Nutzung der Netzkapazitäten eingesetzt werden können. Damit legt das Projekt die Grundlage für ein zukunftsfähiges Netzmanagement.

HYDROGEN INDUSTRIAL INLAND VALLEY

Die Kärnten Netz ermittelt im Rahmen des Horizon Europe-Förderprojektes „Hydrogen Industrial Inland Valley“ die notwendigen Netzausbaumaß-nahmen für den Hochlauf einer Wasserstoff-
Netzinfrastruktur unter Wahrung der Versorgungs-sicherheit der aktuellen Gasnetzinfrastruktur. In einer Machbarkeitsstudie wird die H2-Tauglichkeit von Rohr- und Anlagenmaterialien und die maximale H2-Beimischung (Blending) in das bestehende Erdgasnetz, sowie Optionen zum Netzneubau untersucht.

REALLABOR MURAU

Das geförderte FFG-Reallabor Murau entwickelt ein prototypisches Modell, das zeigt, wie inneralpine Regionen als ganzheitlich integrierte Systeme dazu beitragen können, das Ziel der Klimaneutralität in Österreich schneller, kosteneffizienter und fairer zu erreichen. Dies soll besonders durch aktive Beteiligung aller Stakeholder erreicht werden. Die Holzwelt Murau entwickelt hierzu das „100 % klimaneutrale, bedarfsgerechte regionale System-kraftwerk“ als kooperative regionale Lösung. Im Reallabor sind zwei Projekte enthalten: Das erste Projekt befasst sich mit den Fragestellungen eines regional getragenen Innovationslabors, während das zweite Projekt das Systemkraftwerk Murau als Demonstrationsprojekt systemisch untersucht. Konkret beteiligt sich die Kärnten Netz an der Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Errichtung einer H2-Wasserstoffinfrastruktur. Diese soll es der Modellregion in der Steiermark ermöglichen, eine Verbindung zum Wirtschaftsstandort Treibach in Kärnten herzustellen, um eine noch bessere Sektorkopplung zu erreichen.

Konzernabschluss 2025 29

^{Wärme und Grosskunden}

^{Wärme, B2B Strom/Gas, Energiedienstleistungen}

Das Segment Wärme und Großkunden wird im Kelag-Konzern durch mehrere Gesellschaften repräsentiert. Neben der Kelag Energie & Wärme und ihren Beteiligungen ist auch die Kärntner Restmüllverwertung zugeordnet. Die Kelag Energie & Wärme ist das größte überregional tätige Wärmedienstleistungsunternehmen in Österreich und betreibt derzeit 85 Fernwärmenetze sowie rd. 822 Heizzentralen.

Der Fokus der unternehmerischen Tätigkeit liegt auf der nachhaltigen und umweltfreundlichen Erzeugung von Wärme und Prozessenergie sowie dem Strom- und Erdgasvertrieb an Individualkunden in Österreich. Das Leistungsspektrum umfasst die Bereitstellung von Heizungs- und Prozessenergie sowie die Erbringung von Dienstleistungen wie die Betriebsführung von Heizzentralen. Die an die Kunden abgegebene Wärme wird in erster Linie durch den Einsatz industrieller Abwärme und Biomasse erzeugt. In diesem Bereich ist die Kelag Energie & Wärme österreichweit führend. Bereits rund zwei Drittel der benötigten Wärme werden auf Basis von erneuerbaren Rohstoffen und Abwärme generiert. Nur dort, wo industrielle Abwärme nicht genutzt werden kann und die Wärmeerzeugung auf Basis von Biomasse nicht möglich ist, werden noch fossile Energieträger eingesetzt. Aufgrund des Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzes sowie des Erneuerbare-Wärme-Gesetzes plant die Kelag Energie & Wärme, den regenerativen Anteil bis zum Jahr 2040 auf rd. 90 % zu steigern. Dank aktiver Marktbearbeitung sowie eines durch die Energiekrise der vergangenen Jahre und die aktuellen geopolitischen Risiken veränderten Mindsets im Hinblick auf Unabhängigkeit und Versorgungssicherheit besteht trotz der derzeit gesunkenen Preise für fossile Energieträger weiterhin eine hohe Nachfrage nach grüner und regionaler Wärme.

Der Hauptschwerpunkt der Kelag Energie & Wärme liegt in der Errichtung neuer Fernwärmesysteme sowie in der kontinuierlichen Verdichtung bestehender Fernwärmenetze zur Versorgung zusätzlicher Wärmekunden. Besonderes Augenmerk gilt dabei Effizienzsteigerungen bei bereits in Betrieb befindlichen Erzeugungsanlagen. Intelligente Steuerungen für Anlagen und Fernwärmenetze sowie der Einsatz aktiver Rauchgaskondensation mittels Wärmepumpe gewährleisten einen ressourcenschonenden und effizienten Betrieb. Dadurch werden Umweltbelastungen minimiert und hohe Wirkungsgrade bei reduziertem Brennstoffeinsatz erzielt. Für die Verbrauchserfassung setzt das Unternehmen verstärkt auf die LoRaWAN-Technologie, um Zählerwerte zeitnah bereitzustellen und gleichzeitig Informationen zur weiteren Wirkungsgradsteigerung zu gewinnen.

Der Wärmeabsatz lag im Geschäftsjahr 2025 bei 1.956 GWh (2024: 1.834 GWh) und damit aufgrund kälterer Witterung rd. 7 % über dem Vorjahresniveau. Zusätzliche Mengen infolge höherer Heizgradtage sowie Ausbaumaßnahmen kompensierten insgesamt die effizientere Energienutzung der Kunden.

Seit 2018 verantwortet die Kelag Energie & Wärme den Strom- und Erdgasvertrieb der Kelag im B2B-Bereich für Individualkunden. Im Geschäftsjahr 2025 wurden rd. 2,4 TWh Strom (davon etwa 2,2 TWh im Direktvertrieb, exklusive Weiterverteilung) sowie rd. 0,7 TWh Erdgas an Kunden geliefert. Die Preisentwicklung bei Strom und Erdgas führte im Vergleich zum Vorjahr zu einer deutlichen Umsatzreduktion. Im aktuellen energiewirtschaftlichen Umfeld ist weiterhin mit Mengen- und Preisverwerfungen zu rechnen, jedoch in deutlich geringerem Ausmaß als in den vergangenen Jahren. Durch aktives Management des Kundenportfolios und ein bedarfsgerechtes Produktdesign wird das Risiko für die Kelag Energie & Wärme minimiert. Perspektivisch wird im Stromvertrieb mit steigenden Absatzmengen, im Erdgasvertrieb hingegen mit rückläufigen Mengen gerechnet.

^{laufende Umsetzungsprojekte}

Zur Stärkung des nachhaltigen Wachstums und zur Sicherstellung der Versorgung mit regenerativer Wärme wurden im Jahr 2025 zahlreiche Projekte initiiert und umgesetzt. So wurde im bedeutenden Fernwärmenetz Villach ein großer Biomassekessel in Betrieb genommen und zusätzliche Netzverdichtungen realisiert. Darüber hinaus begann die Planung und Umsetzung einer Verbindungsleitung zwischen zwei zentralen Fernwärmesystemen, um die weitere Ökologisierung und Versorgungssicherheit zu erhöhen. In Rohrbach-Berg in Öberösterreich wurde ein regeneratives Fernwärmenetz erworben, das in den nächsten Jahren weiter ausgebaut werden soll.

In Vorarlberg/Lustenau wird ein neues Fernwärmesystem errichtet: Der Bau des Biomasseheizwerks hat begonnen, Teile des Fernwärmenetzes sind bereits fertiggestellt. Die Inbetriebnahme ist für Ende 2026 vorgesehen.

Im Burgenland wird die Ökologisierung eines bestehenden fossilen Fernwärmenetzes vorangetrieben und gleichzeitig ein bedeutender Industriebetrieb dekarbonisiert. Die behördlichen Genehmigungen liegen vor, die Fertigstellung und Inbetriebnahme der neuen regenerativen Versorgungsanlage sind für Ende 2027 geplant.

Auch in Kärnten soll die bisher fossile Dampfversorgung eines namhaften Lebensmittelproduzenten auf erneuerbare Energie umgestellt werden. Die erforderlichen Genehmigungen sind vorhanden, der Start der Realisierung ist ab 2026 vorgesehen.

Konzernabschluss 2025 31

^{Sonstiges und Beteiligungen}

Das Segment Sonstiges und Beteiligungen umfasst die Leitungs- und Steuerungsfunktionen inkl. Beteiligungsmanagement sowie die Tätigkeiten im Bereich der Nebengeschäfte. Diesem Segment wird das Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen zur Gänze zugerechnet.

^{Glasfaserausbau}

Die Kelag-Connect errichtet zukunftssichere und digitale Glasfaserinfrastruktur in Kärnten. Ziel ist es, ein leistungsstarkes Glasfasernetz zu schaffen, um die Region nachhaltig zu stärken und die Lebensqualität der Bevölkerung zu verbessern. Ende 2025 waren mehr als 21.000 Glasfaseranschlüsse installiert. Aktuell nutzen bereits über 7.000 Kunden ihren Anschluss.

Im Gailtal und in Lavamünd wurden die Bauarbeiten erfolgreich abgeschlossen, die Kundenaktivierungen verlaufen planmäßig. Insgesamt entsteht in mehr als 40 Gemeinden Kärntens eine moderne Breitbandinfrastruktur, die auf einer Open-Access-Basis betrieben wird. Ziel ist es, die führende Position im Glasfaserbereich nachhaltig auszubauen und gleichzeitig maßgeschneiderte Telekommunikationslösungen für Geschäftskunden bereitzustellen.

^{Beteiligungen}

Als wesentliche Beteiligung ist an dieser Stelle die 10,02 %-Beteiligung an der VERBUND Hydro Power GmbH zu nennen.

^{Daten und Fakten}

^{Stromaufbringung und -absatz}

Die Stromaufbringung des Kelag-Konzerns lag im Geschäftsjahr 2025 mit 12.317 Gigawattstunden (GWh) unter dem Niveau des Vorjahres (2024: 13.078 GWh). Während die Eigenerzeugung – insbesondere in den Wasserkraftwerken – aufgrund eines deutlich niedrigeren Wasserdargebots und einer Wasserführungsquote von 85,2 % (2024: 117,2 %) um 1.047 GWh auf 3.010 GWh zurückging, erhöhte sich der Fremdstrombezug um 286 GWh bzw. 3,2 % auf 9.307 GWh.

Der außenwirksame Stromabsatz des Kelag-Konzerns sank auf 11.603 GWh (2024: 12.106 GWh). Die Stromhandelsmenge belief sich auf 7.876 GWh (2024: 7.666 GWh). Der Endkundenabsatz in Höhe von 3.727 GWh lag unter dem Niveau des Vorjahres (3.867 GWh). Der Geschäftskundenabsatz lag im Jahr 2025 unter dem Vorjahresniveau, rd. 48 % des Geschäftskundenabsatzes entfielen auf Kunden außerhalb Kärntens.

^{Erdgasaufbringung und -absatz}

Die Erdgasaufbringung sank gegenüber dem Vorjahr um 215 GWh bzw. 10,8 % auf 1.783 GWh.

Strom- und Erdgasabsatz nach Segmenten

in GWh		2025	2024	Verände-rung
B2C Privat- und Gewerbekunden	Strom	1.253	1.311	-58
B2C Privat- und Gewerbekunden	Erdgas	336	324	+12
B2B Großkunden	Strom	2.475	2.556	-81
B2B Großkunden	Erdgas	751	975	-224
Summe	Strom	3.727	3.867	-140
Summe	Erdgas	1.086	1.300	-214

Beim Stromabsatz im Privat- und Gewerbekundenbereich kam es aufgrund des weiteren PV-Ausbaus zu einem leichten Mengenrückgang.

^{Netzabsatz Strom und Erdgas}

Der Netzabsatz Strom der Kärnten Netz verringerte sich im Geschäftsjahr 2025 gegenüber dem Vorjahr um rd. 1,1 % auf 3.808 Mio. kWh.

Der Netzabsatz Gas verringerte sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 um rd. 2,3 % auf 1.634 Mio. kWh.

^{Wärmeaufbringung und -absatz}

Aufgrund der kälteren Witterung lagen im Segment Wärme sowohl die Aufbringung als auch der Absatz über den Vergleichszahlen des Vorjahres. Die Aufbringung stieg im Vergleich zum Vorjahr nur leicht um 39 GWh bzw. 1,7 % auf 2.413 GWh. Der Wärmeabsatz erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 6,7 % auf 1.956 GWh (2024: 1.834 GWh).

Konzernabschluss 2025 33

Finanzen

^{Konzern-Gewinn-und Verlustrechnung}

^Kurzfassung

in Mio. EUR	01.01.-31.12.2025		01.01.-31.12.2024
Umsatzerlöse	1.841,6		1.978,5
Strom	1.477,1	80,2%	1.622,9	82,0%
Erdgas	71,8	3,9%	66,4	3,4%
Wärme	250,7	13,6%	233,1	11,8%
Sonstiges	42,1	2,3%	56,1	2,8%
Operatives Ergebnis	429,0		531,4
Finanzergebnis	-7,7		-6,0
Konzernergebnis	349,9		437,8

Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete der Kelag‑Konzern eine insgesamt robuste, wenngleich rückläufige Ergebnisentwicklung. Die Umsatzerlöse beliefen sich auf 1.841,6 Mio. EUR und lagen damit um rd. 137 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau (2024: 1.978,5 Mio. EUR). Ausschlaggebend hierfür waren ein rückläufiges Preisniveau sowie eine deutlich niedrigere Eigenerzeugung infolge eines schwachen Wasserdargebots mit einer Wasserführungsquote von 85,2 % (2024: 117,2 %). Auch die Erträge aus at‑equity bilanzierten Beteiligungen – im Wesentlichen das anteilige Ergebnis der VERBUND Hydro Power (VHP) – fielen deutlich geringer aus, nachdem 2024 außergewöhnlich hohe Ergebnisbeiträge erzielt worden waren.

Die Absatzmengen im Wärme‑, Strom‑ und Erdgasvertrieb der Haushaltskunden waren durch den zunehmenden PV‑Ausbau sowie durch eine insgesamt kältere Witterung geprägt. Für detaillierte Darstellungen der Mengenänderungen wird auf das Kapitel Geschäftssegmente bzw. die Erläuterungen zu den Aufbringungs‑ und Absatzmengen verwiesen.

Das Finanzergebnis verschlechterte sich im Geschäftsjahr 2025 auf –7,7 Mio. EUR. Während die Finanzerträge mit 10,9 Mio. EUR deutlich unter dem außergewöhnlich hohen Vorjahreswert von 18,8 Mio. EUR lagen, reduzierten sich die Finanzaufwendungen auf 18,6 Mio. EUR (2024: 24,8 Mio. EUR). Die ertragsseitige Entwicklung ist im Wesentlichen auf die veränderte Zinslandschaft und geringere Liquiditätsbestände zurückzuführen. Die Entlastung auf der Aufwandsseite konnte den deutlichen Rückgang der Erträge jedoch nicht vollständig kompensieren.

Das Konzernergebnis reduzierte sich infolge der beschriebenen Rahmenbedingungen – insbesondere aufgrund des rückläufigen Preisniveaus, der niedrigeren Eigenerzeugung sowie der rückläufigen at‑equity‑Ergebnisbeiträge – auf 349,9 Mio. EUR (2024: 437,8 Mio. EUR) Trotz dieses Rückgangs verbleibt das Ergebnis auf einem soliden Niveau, was die robuste operative Leistungsfähigkeit des Kelag‑Konzerns im herausfordernden Marktumfeld unterstreicht.

^{Konzernbilanz}

^Kurzfassung

	31.12.2025		31.12.2024
	Mio. EUR	%	Mio. EUR	%
Aktiva	3.443,6	100,0	3.446,7	100,0
Langfristiges Vermögen	2.769,4	80,4	2.543,7	73,8
Kurzfristiges Vermögen	674,2	19,6	903,0	26,2

Passiva	3.443,6	100,0	3.446,7	100,0
Eigenkapital	1.953,3	56,7	1.845,9	53,6
Langfristige Schulden	929,9	27,0	1.095,9	31,8
Kurzfristige Schulden	560,4	16,3	504,9	14,6

Die Bilanzsumme des Kelag-Konzerns belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf rd. 3,4 Mrd. EUR und lag damit in etwa auf dem Vorjahresniveau (2024: 3,4 Mrd. EUR). Auf der Aktivseite war insbesondere der deutliche Anstieg des Sachanlagevermögens um rd. 269 Mio. EUR maßgeblich. Dieser resultierte vor allem aus dem dynamischen Wachstumskurs des Konzerns– insbesondere dem kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Erzeugungskapazitäten sowie die weiteren Investitionen in Netz- und Infrastrukturprojekte. Gegensätzlich wirkte der Rückgang der Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten sowie der kurzfristig veranlagten Termingelder, die sich in Summe um rd. 223 Mio. EUR verringerten und somit zu einem Rückgang der kurzfristigen Vermögenswerte führten.

Auf der Passivseite war vor allem ein Anstieg des Eigenkapitals um rd. 107 Mio. EUR zu verzeichnen. Die langfristigen Schulden beliefen sich zum Bilanzstichtag auf rd. 930 Mio. EUR, die kurzfristigen Schulden auf rd. 560 Mio. EUR und lagen damit um rd. 166 Mio. EUR unter bzw. 56 Mio. EUR über dem Vorjahreswert. Während die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten infolge einer veränderten Fälligkeitsstruktur – insbesondere aufgrund der im Juni 2026 anstehenden Tilgung einer Anleihe in Höhe von 150 Mio. EUR – anstiegen, reduzierten sich die Ertragsteuerschulden deutlich. Die Rückstellungen (kurz- und langfristig) verringerten sich auf rd. 299 Mio. EUR (2024: 355 Mio. EUR), während die Baukostenzuschüsse und sonstigen Verbindlichkeiten weitgehend stabil blieben.

Die Eigenkapitalquote betrug zum 31. Dezember 2025 aufgrund der bilanziellen Entwicklungen – insbesondere der positiven Entwicklung des Eigenkapitals – 56,7 % nach 53,6 % im Vorjahr.

Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität und Flexibilität

Der Kelag-Konzern verfügt unverändert über eine stabile Finanzierungskraft aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Im Zentrum der Finanzierungs-
tätigkeit des Geschäftsjahres 2025 stand weiterhin die Sicherstellung des schnellen und sicheren Zugangs zu liquiden Mitteln auf Basis vertraglich fixierter Kreditlinien. Die Kelag verfügt seit Ende 2025 über eine bis zum Jahr 2030 vertraglich fixierte und an die EU-Taxonomie gekoppelte Kreditlinie in Höhe von 400 Mio. EUR. Darüber hinaus wurden zur Abdeckung etwaiger Working-Capital-Erfordernisse (z. B. kurzfristiger Liquiditätsbedarf für Handelstätigkeit oder Abdeckung möglicher Ausfallrisiken von Geschäftspartnern) zusätzliche Kreditlinien in Höhe von 215 Mio. EUR eingerichtet, die über unterschiedliche Laufzeiten verfügen.

Neben den Kelag-Anleiheplatzierungen in Höhe von 150 Mio. EUR im Jahr 2014 und 120 Mio. EUR im Jahr 2021 sowie einem 90-Mio.-EUR-Kredit der Europäischen Investitionsbank begab die Kelag im Geschäftsjahr 2022 einen ESG-linked Schuldschein in Höhe von 160 Mio. EUR.

Konzernabschluss 2025 35

^{Konzern-Geldflussrechnung}

^Kurzfassung

in Mio. EUR	2025	2024
Cashflow aus operativer Tätigkeit	488,5	667,6
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-228,5	-307,7
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-249,7	-263,8
Nettoveränderung des Finanzmittelfonds	10,2	96,2
In der Geldflussrechnung dargestellte liquide Mittel per 01.01.	177,5	81,3
In der Geldflussrechnung dargestellte liquide Mittel per 31.12.	187,5	177,5

Der Cashflow aus operativer Tätigkeit belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 488,5 Mio. EUR und sank damit gegenüber dem Vorjahr um rd. 179,2 Mio. EUR. Dies ist im Wesentlichen auf eine niedrigere Wasserführung, ein rückläufiges Preisniveau, eine verschärfte Erlösabschöpfung (EKBS) sowie eine geringere erhaltene Dividende der VHP in Höhe von 150 Mio. EUR (2024: 190 Mio. EUR) zurückzuführen. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit entspricht der fortgeführten Ausbaustrategie in erneuerbare Energien und Netzinfrastruktur und wird maßgeblich durch Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen geprägt. Der Rückgang gegenüber 2024 resultiert im Wesentlichen aus dem Abbau kurzfristiger Veranlagungen (Termingeldeinlagen) in Höhe von 167,4 Mio. EUR zur Finanzierung aktueller Ausbauprojekte. Die getätigten Investitionen sowie die Dividendenausschüttung konnten aus der Innenfinanzierungskraft des Unternehmens bzw. dem Abbau der kurzfristigen Veranlagungen gedeckt werden.

in Mio. EUR	2025*	2024
Cashflow aus operativer Tätigkeit vor Working Capital-Veränderungen	509,6	669,1
Free Cashflow*	72,2	333,3
Finanzerträge	10,9	18,8
Finanzaufwendungen	-18,6	-24,8
Net-Gearing per 31.12.	26,5 %	22,0 %
Nettoschulden per 31.12.	517,3	406,6

* In der Ermittlung des Free Cashflow wurden die Investitionen in Beteiligungen des Geschäftsjahres 2025 gemäß jener Sichtweise aus dem Beteiligungscontrolling einbezogen, die in der Segmentberichterstattung des Konzernanhanges dargestellt wurde.

Das Net-Gearing als wesentliche Kennzahl im Finanzbereich zeigt den Verschuldungsgrad, indem es die Nettoschulden in Relation zum Eigenkapital setzt. Die Nettoschulden in Höhe von 517,3 Mio. EUR errechnen sich aus lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 590,7 Mio. EUR zuzüglich Sozialkapitalrückstellungen in Höhe von 188,1 Mio. EUR abzüglich liquider Mittel in Höhe von 187,5 Mio. EUR, kurzfristiger Termineinlagen in Höhe von 51,4 Mio. EUR und Wertpapieren in Höhe von 22,6 Mio. EUR. Diese Kennzahl veränderte sich durch das gestiegene Eigenkapital – im Wesentlichen beeinflusst durch die Ergebnisentwicklung – bei zugleich höheren Nettoschulden und erhöhte sich im Vergleich zu 2024 auf 26,5 %. Die Entwicklung der Nettoschulden ist vor allem auf deutlich niedrigere Liquiditätsbestände (inkl. Termineinlagen) zurückzuführen. Der Free Cashflow – definiert als Differenz aus dem Cashflow aus operativer Tätigkeit nach Working Capital, abzüglich des Cashflows aus Investitionstätigkeit sowie der gezahlten Zinsen – belief sich 2025 auf 72,2 Mio. EUR. Er lag damit vor allem aufgrund des rückläufigen operativen Cashflows und des hohen Investitionsniveaus unter dem Vorjahreswert.

^{Investitionen und Instandhaltungen}

Im Geschäftsjahr 2025 setzte der Kelag-Konzern ein Rekord-Investitionsprogramm um. Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (z. B. Strombezugsrechte) sowie Sachanlagen lagen mit 394,4 Mio. EUR über dem Wert des Vorjahres. Zusammen mit den Investitionen in Beteiligungen investierte der Kelag-Konzern in Summe 414,6 Mio. EUR. Schwerpunkte waren Kraftwerksprojekte im In- und Ausland mit in Summe 112,1 Mio. EUR, Investitionen in den Erhalt und Ausbau der Stromnetzinfrastruktur in Höhe von 156,8 Mio. EUR sowie den Ausbau der Glasfasernetzinfrastruktur und sonstigen Investitionen in Höhe von 97,4 Mio. EUR. Weitere 48,1 Mio. EUR entfielen auf das Segment Wärme und Großkunden.

^{Investitionen}

in Mio. EUR	2025*	2024
Immaterielle Vermögenswerte	21,7	12,4
Sachanlagen	372,7	305,7
Zwischensumme	394,4	318,1
Investitionen in Beteiligungen - Unternehmenserwerbe*	20,2	14,7
Summe Investitionen	414,6	332,8

* In der Ermittlung der Investitionen in Beteiligungen des Geschäftsjahres 2025 wird jene Sichtweise aus dem Beteiligungscontrolling herangezogen, die in der Segmentberichterstattung des Konzernanhanges dargestellt wurde.

Für Instandhaltungen wendete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 55,3 Mio. EUR auf, die in verschiedenen Aufwandspositionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten sind.

^{Instandhaltungen}

in Mio. EUR	2025	2024
Energie	23,9	16,2
Netz	18,2	21,0
Wärme & Großkunden	8,7	10,9
Sonstiges	4,6	3,1
Summe Instandhaltungen	55,3	51,2

Konzernabschluss 2025 37

Chancen- und Risikomanagement

^{Adäquate Risikopolitik}

Unternehmerisches Handeln bedeutet: keine Chance ohne Risiko. Es gilt daher, den Grad der Risikobereitschaft und somit die jeweiligen Risikogrenzen zu definieren. Dabei ist das primäre unternehmerische Ziel, die bestehenden und zukünftigen Ertrags- und Cashflow-Potenziale unter aktiver Berücksichtigung des Umfelds zu steuern.

^{Hohes Risikobewusstsein}

Das Unternehmen betreibt ein vorausschauendes Risikomanagement, das sich mit den Risiken aus eigenem Handeln sowie aus dem Marktumfeld wie auch mit den Risiken aus der Klima- und Energiekrise befasst. Die konzernweite Vorgabe von Regeln und Mindeststandards stellt ein systematisches und konzerneinheitliches Risikomanagement sicher. Strategisches Ziel ist es, über die reine Pflichtumsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus Risikoaspekte systematisch in unternehmerische Entscheidungen einzubeziehen sowie die Leistungsfähigkeit der Kontrollsysteme zu verbessern und damit eine wertorientierte Risikokultur auf allen Ebenen des Konzerns zu etablieren.

^{Risikoorganisation und Risikomanagementprozess}

Die konzernweit implementierte Organisation des Risikomanagementsystems stellt sicher, dass die unternehmerischen Entscheidungen und die laufenden Geschäftsaktivitäten nur innerhalb der definierten Risikogrenzen vorgenommen werden. Das Risikomanagement ist direkt in die Aufbau- und Ablauforganisation integriert. Die bestehenden Risiken werden von den Unternehmensbereichen und Konzerngesellschaften regelmäßig und anlassbezogen an den Vorstand berichtet.

Wichtigste Zielsetzungen im Risikomanagementsystem sind die Schaffung von Transparenz zur Vermeidung von Risiken sowie die effiziente Steuerung der Risikopositionen. Die Zielerreichung setzt eine zeitnahe Information über die aktuelle Risikosituation voraus. Darüber hinaus unterstützt ein strukturierter Risikomanagementprozess auch das Erkennen von möglichen Chancen. Entsprechend der Risikomanagementrichtlinie werden die Risiken einheitlich behandelt und in einem Risikoportfolio nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der möglichen Schadenshöhe dargestellt.

^{Internes Kontroll- und Risikomanagement zu den Rechnungslegungsprozessen}

Die Einrichtung eines angemessenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt gemäß § 82 AktG in der Verantwortung des Vorstands. Der Vorstand der Kelag hat dementsprechend konzernweit verbindlich anzuwendende Richtlinien verabschiedet.

Aufbau- und Ablauforganisation

Der Bereich Finance ist durch personelle und organisatorische Funktionstrennungen geprägt. Diese Maßnahmen stellen sicher, dass die Durchführung von Kontrollen und die Überwachung von Geschäftsvorgängen strukturell voneinander getrennt sind. Zudem werden relevante Prozesse im Rahmen eines etablierten IKS‑Zyklus kontinuierlich überwacht und in Abstimmung mit den zuständigen Fachbereichen fortlaufend optimiert.

Die Accounting-Systeme sind durch Zugriffsberechtigungen geschützt. Darüber hinaus sind in den Prozessen zwingende, automatisch vorgesehene Kontroll- und Genehmigungsschritte implementiert. Die Verarbeitung buchhalterischer Daten erfolgt ausschließlich im Rahmen von festgelegten Vorgaben und unter Anwendung eines Vieraugen-prinzips.

Generell ist durch die Etablierung eines Steuerkontrollsystems sowie eines Internen Kontrollsystems gewährleistet, dass klare Zuständigkeiten definiert sowie die Informations- und Prozessschritte so festgesetzt sind, dass eine qualitative und zuverlässige Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgen kann. Entsprechende Richtlinien, verbindliche Vorgaben und die Ausrollung einer systemunterstützten IKS-Software unterstützen die Überwachung.

Periodische Überwachung und Kontrollmassnahmen

Neben dem zuvor beschriebenen operativen Risikoprozess unterliegt auch die Rechnungslegung dem konzernweit ausgerollten Risikomanagementsystem. Potenzielle Risiken in Bezug auf die Rechnungslegung werden regelmäßig erhoben und Maßnahmen zu deren Vermeidung getroffen. Der Fokus wird dabei auf jene Risiken gelegt, die unternehmenstypisch als wesentlich zu erachten sind. Die Qualitätssicherung und die Überwachung der Einhaltung des Internen Kontrollsystems erfolgen laufend im Rahmen von Revisionsprüfungen sowie durch die definierten Kontroll- und Prozessverantwortlichen.

Zur Vermeidung von wesentlichen Fehldarstellungen wird neben der laufenden Schulung und Qualifikation der verantwortlichen Mitarbeiter auch ein Augenmerk auf die entsprechende Systemunterstützung gelegt. Automatisierte Kontrollmaßnahmen im Konsolidierungssystem unterstützen die Aufrechterhaltung der Qualität der Berichterstattung.

Der Aufsichtsrat als oberstes Kontrollorgan wird vom Vorstand regelmäßig über den aktuellen Geschäftsverlauf informiert, indem er einen umfassenden Bericht über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erhält.

Risikokategorien

Die aktuelle wirtschaftliche und geopolitische Situation birgt weiterhin Risikopotenziale für den Energiemarkt. Daraus ableitbare Risiken sind daher laufend zu beobachten und zu evaluieren. Neben den branchenüblichen, unternehmensbezogenen und marktspezifischen Risiken werden weitere Umfeldrisiken sowie die Klimarisiken im integrierten und proaktiven Risikomanagement des Kelag-Konzerns kontinuierlich analysiert und bewertet. Demnach erfolgt die Risikoeinteilung nach den für das Unternehmen wesentlichen Risikokategorien: Klima- und Marktrisiken und den damit verbundenen Mengen- und Marktpreisrisiken, Kreditrisiken aus bilateralen Geschäftsbeziehungen, Finanz- und Liquiditätsrisiken, Betriebsrisiken und Risiken aus Investitionsentscheidungen sowie rechtlichen und politischen Risiken.

Im Folgenden sind die wesentlichen Risikokategorien im Überblick beschrieben.

^{Klima- und Nachhaltigkeitsrisiken}

Der Kelag-Konzern misst den Themen Klima- und Umweltschutz einen hohen Stellenwert zu und berücksichtigt die Auswirkungen des eigenen Handelns auf die Umwelt laufend. Auch die Auswirkungen des Klimawandels auf die unternehmerischen Entscheidungen der Kelag werden evaluiert. Der Klimaschutz sowie das Thema Nachhaltigkeit sind in der Unternehmensstrategie verankert.

Im Sinne der Anforderungen der Nachhaltigkeitsgesetzgebung erfolgt zudem eine jährliche Risikoinventur mit Blick auf die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit des Kelag-Konzerns auf ESG-Themen (Environment, Social and Governance) sowie unter Einbeziehung der Auswirkungen des Klimawandels. Die Auswirkungen von klimabezogenen Chancen und Risiken werden bei der strategischen und operativen Planung der Kelag auf Konzern-, Geschäftsfeld- und Projektebene entsprechend dem jeweiligen Planungshorizont berücksichtigt.

Konzernabschluss 2025 39

Klimabezogene Risiken und Chancen lassen sich einerseits von unmittelbaren klimatischen Ereignissen und andererseits vom grünen und digitalen Wandel der Kelag entlang der gesamten Wertschöpfungskette ableiten. Die unmittelbaren Klimarisiken – wie potenzielle Veränderungen der durchschnittlichen Niederschlagsmenge sowie deren zeitliche Verteilung, ein Anstieg der Häufigkeit und des Ausmaßes von Extremwetterereignissen oder eine Änderung der Durchschnittstemperaturen sowie deren zeitlicher Verteilung – haben langfristige Auswirkungen sowohl auf die Erzeugungs- und Absatzmengen als auch auf die Infrastruktur und Anlagen selbst. Für diese Risiken wird aufgrund der zeitlichen Wirkung ein entsprechend langer Projektionszeitraum von 30 Jahren herangezogen. Allerdings ist für eine sinnvoll abschätzbare Bewertung der mittel- und langfristigen finanziellen Auswirkungen auf die wirtschaftlichen Aktivitäten des Kelag-Konzerns der zukünftige Betrachtungszeitraum kürzer anzusetzen.

Neben den unmittelbar wirkenden Klimarisiken werden auch die klima- und umweltpolitischen Zielsetzungen auf internationaler, europäischer und nationaler Ebene zur Reduktion der Klimaauswirkungen laufend erfasst. Diese führen im Energiesektor sowohl zu Chancen als auch zu Risiken. Die Hauptziele der europäischen Klima- und Energiepolitik – die Senkung der Treibhausgasemissionen, die Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energiequellen und die Steigerung der Energieeffizienz sowie der damit verbundene energierechtliche Ordnungsrahmen sowohl auf europäischer als auch auf nationaler Ebene – betreffen unmittelbar die Geschäftsmodelle der Kelag. Zudem stellen regulatorische Vorgaben, wie beispielsweise die EU-Taxonomie, die Kelag vor neue Herausforderungen. Chancen ergeben sich insbesondere aus dem weiteren Ausbau der erneuerbaren Energien sowie aus den daraus folgenden Flexibilitätsanforderungen zum zeitlichen Ausgleich von Erzeugung und Verbrauch. Risiken ergeben sich insbesondere bei jenen Geschäftsaktivitäten, die im Zusammenhang mit der Reduktion des Einsatzes von Erdgas und anderen fossilen Energieträgern und der damit verbundenen Substitution durch erneuerbare Energien stehen.

Das Erneuerbare-Wärme-Gesetz, das mit Februar 2024 in Kraft trat, unterstützt die ambitionierten Zielsetzungen des Kelag-Konzerns zur sukzessiven Dekarbonisierung der Wärme. Zur Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern, insbesondere von Erdgas, setzt sich die Kelag ambitionierte Ausbauziele im Bereich erneuerbare Energien. Hierzu sind in Zusammenarbeit mit der Kelag Energie & Wärme Investitionen in Biomasse, Fernwärme und Wärmepumpen vorgesehen. Des Weiteren plant der Kelag-Konzern den Ausbau der Produktion aus erneuerbaren Energien (Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik) in Höhe von rd. 2,1 TWh bis 2035.

^{Risiken im Zusammenhang mit der aktuellen politischen Situation und wirtschaftlichen Lage}

Die geopolitische Lage birgt weiterhin erhebliche Risiken durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine sowie weitere Konflikte, insbesondere im Nahen Osten. Zusätzlich können zunehmende globale Handelshemmnisse negative Auswirkungen auf Konjunktur, Energiemärkte und Energiepreise haben.

Aktuell bewegen sich die Energiepreise in einer vergleichsweise engen Bandbreite, bleiben jedoch aufgrund geopolitischer Unsicherheiten potenziell starken Schwankungen ausgesetzt. Das Risikomanagement überwacht kontinuierlich die Risiken aus Energiepreisschwankungen.

Das wirtschaftliche Umfeld erholt sich nur langsam. Der Ausblick für Österreichs Industrie und Bauwirtschaft zeigt sich im Jahr 2025 nach anfänglich rückläufiger Geschäftsentwicklung etwas zuversichtlicher. Der Anstieg in der Industrie fällt jedoch weiterhin verhalten aus, und die gesunkene Wettbewerbsfähigkeit infolge gestiegener Lohnstückkosten stellt eine zentrale Herausforderung dar. Das daraus resultierende Ausfallsrisiko von Geschäftspartnern wird vom Risikomanagement regelmäßig und proaktiv beobachtet.

^{Mengen- und Marktpreisrisiken}

Mengen- und Marktpreisrisiken entstehen durch Veränderung von Mengen und Preisen, die sich einkaufs- oder verkaufsseitig zwischen Vertragsabschluss und Erfüllung anders entwickeln als zunächst erwartet. Darüber hinaus bestehen aufgrund von konjunkturellen Eintrübungen Risiken aus der bereits europaweit wahrnehmbaren rückläufigen Tendenz der Absatzmengen. Zudem verändert sich die Privatkundennachfrage aufgrund des zunehmenden Ausbaus von privaten Photovoltaikanlagen.

Das Unternehmen ist im Strombereich ein Nettoeinkäufer und muss im Gas- sowie Wärmebereich Brennstoffe zukaufen. Dabei ist es dem Risiko ausgesetzt, dass Märkte nicht liquide genug sind bzw. nicht jederzeit eine Eindeckung mit den entsprechenden Commodities zu wirtschaftlichen Konditionen möglich ist. Diesem Risiko wird durch vorzeitige Beschaffung des überwiegenden Teils der benötigten Energieträger sowie entsprechende Lagerhaltung entgegengewirkt. Darüber hinaus werden durch Limitvorgaben und entsprechende Überwachungen durch das Risikomanagement Marktpreisrisiken aus Handelstätigkeiten begrenzt.

Die Preissituation auf den Energiemärkten ist weiterhin von der Erdgasverfügbarkeit bzw. den geänderten Beschaffungsrouten nach Europa abhängig. Um diesen Beschaffungsrisiken zu begegnen, hat die Kelag ihre Erdgasspeicherkapazitäten und -vorräte entsprechend erhöht.

Bei der Wasserkraft hängt das Erreichen einer geplanten Produktionsmenge im Wesentlichen von der Wasserführung und somit vom Wetter ab. Einflussfaktor für die Erlöse ist, neben der Menge, auch das Marktpreisniveau. Die Risikominimierung wird dahingehend durch eine langfristige Veräußerungsstrategie und über rollierende Aktualisierung der Wasserführungsprognosen vorgenommen. Langfristige Absicherungsstrategien für Vertrieb und Erzeugung werden mittels Termingeschäfte – mit dem Ziel der dämpfenden Wirkung auf kurzfristige Preisentwicklungen – durchgeführt, wobei dies auf Basis von bilateralen Verträgen mit Handelspartnern (OTC – Over the Counter, Forwards) erfolgt. Bei bilateralen Transaktionen erfolgt die Verrechnung nach der Lieferung auf Basis der vereinbarten Vertragspreise. Sicherheiten werden je nach Risikoprofil vereinbart und unterliegen – im Gegensatz zu Transaktionen an Börsen – in der Regel keinen täglichen Preisschwankungen. Dies verringert den unmittelbaren Liquiditätsbedarf.

Für den Energiehandel werden neben bilateralen Verträgen auch Transaktionen an Börsen eingesetzt. Bei ihnen müssen Sicherheiten mittels täglicher Ausgleichszahlungen (Margin-Zahlungen) in Abhängigkeit von der jeweiligen Strompreisentwicklung hinterlegt werden. Zur Überwachung der aus Börsengeschäften resultierenden Liquiditätsrisiken werden im Rahmen der langfristigen Liquiditätsplanung Limite festgelegt und laufend kontrolliert.

Zur Steuerung der Markt- und Kreditrisiken gelten spezielle Commodity- und Kreditrisikorichtlinien.

^{Betriebsrisiken im Netz- und Erzeugungsbereich (Strom, Erdgas, Wärme)}

Das Risiko des Auftretens von Defekten bei technischen Anlagen, unter anderem auch durch flächendeckende massive Wetterereignisse (Föhnstürme bzw. Nassschneefälle), wird durch eine entsprechende Instandhaltungsstrategie bzw. durch den Abschluss entsprechender Versicherungen minimiert. Mit einer Zunahme von Extremwetterereignissen steigt auch das Risiko eines Totalausfalls von Kraftwerken und Netzanlagen – von erheblichen Beschädigungen bis hin zur vollständigen Zerstörung der Anlagen. Vor dem Hintergrund möglicher Beschaffungsengpässe und Lieferkettenprobleme wird der Fokus auf eine frühzeitige Beschaffung und einen optimierten Lagerbestand gelegt.

^{Finanzrisiken}

Die im Zusammenhang mit den Finanzierungsmaßnahmen stehenden Risiken setzen sich im Wesentlichen aus Zins- und Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Fremdwährungsrisiken und dem Risiko einer Veränderung des externen Unternehmensratings zusammen. Im Rahmen der Konzernrahmenrichtlinie Finanzen wurden eigene Regeln festgelegt, damit die finanziellen Risiken auch entsprechend überwacht und gesteuert werden können.

Konzernabschluss 2025 41

Die Risikomessung bei Zins- und Fremdwährungsrisiken erfolgt auf Basis von Sensitivitätsanalysen für sämtliche in Verwendung stehenden Finanzprodukte. Darüber hinaus wurden Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken implementiert. Dazu zählen die Berechnung und Bewertung marktüblicher Kennzahlen hinsichtlich Zinsbindung und Währungsverteilung sowie die Erstellung einer kontinuierlichen Liquiditätsplanung, auf deren Basis eine ausreichende Liquidität sichergestellt wird.

Vor dem Hintergrund des erhöhten Risikopotenzials im Zusammenhang mit der aktuellen Wirtschaftslage ist die Sicherstellung der finanziellen Flexibilität erforderlich. Dies erfolgt durch das Vorhalten ausreichender Mindestliquidität und wird durch mehrere kommittierte Working-Capital-Linien und eine Back-up-Linie unterstützt. Darüber hinaus wird der Austausch zwischen Markteinheiten und dem Risikomanagement zum Update der Liquiditätsplanung intensiviert.

^{Kreditrisiken}

Im dynamischen Wirtschaftsumfeld ist das Unternehmen einer Reihe von Gegenpartei- und Kreditausfallrisiken ausgesetzt, wenn Geschäftspartner ihre Verpflichtungen wegen Zahlungsunfähigkeit oder fehlender Liquidität nicht oder nicht rechtzeitig erfüllen können. Der Ausfall von Handelspartnern oder Kunden in den Geschäftsfeldern Strom, Erdgas und Wärme birgt die Gefahr, dass bereits gelieferte Energie nicht bezahlt wird oder Energie nochmals beschafft oder wiederverkauft werden muss (Settlement- oder Replacement-Risiko). In diesem Zusammenhang führt auch der Rückgang der Energiepreise am Großhandelsmarkt zu einer Erhöhung der Kreditrisiken, insbesondere wenn Commodity-Positionen in der Zukunft verkauft wurden und Handelspartner ausfallen (Wiederverwertungsrisiko). Zur Überwachung der Kreditrisiken und der damit verbundenen Risikominimierung aus den OTC-Verträgen wird die Bonität der Handelspartner laufend evaluiert und in Ratingklassen eingeteilt, Kredit- und Mengenlimite werden restriktiv zugeteilt und Handelspositionen aktiv gesteuert. Dabei liefern neben den aktuellen Jahresabschlüssen auch verfügbare Quartals- und Halbjahresabschlüsse der Geschäftspartner beziehungsweise ihrer Konzerngesellschaften vertiefende Informationen zur deren Bonitätsentwicklung. Bei der Steuerung der Kreditrisiken wird der Fokus auf systemrelevante Handelspartner mit entsprechender Größe und Asset-Ausstattung bzw. auf Unternehmen in öffentlicher Hand gelegt. Das Vertragsvolumen des Geschäftspartnerportfolios wird im Rahmen einer täglichen Limitüberwachung laufend überprüft. Zudem wird die Kreditrisikoüberwachung durch professionelle Prozesse im Forderungsmanagement gestützt.

Im Finanzbereich wird das Kontrahentenrisiko durch schriftliche Vorgaben für die Abteilung Corporate Finance & Sustainability verringert. Geschäfte mit Kontrahenten (Banken) werden nur durchgeführt, wenn diese über eine entsprechende Bonität und ein damit in Zusammenhang stehendes finanzielles Limit verfügen.

^{Liquidität der Märkte und Marktvolatilität}

Die Entwicklung der Energiepreise steht im Spannungsfeld zwischen geopolitischen Einflüssen und der Versorgungssicherheit. Die Verfügbarkeit von Erdgas sowie Witterungsbedingungen und die Produktion aus erneuerbaren Energien tragen erheblich zur Marktvolatilität bei.

^{Wettbewerbsrisiken}

Der Kelag-Konzern ist insbesondere in den Geschäftsfeldern Strom, Erdgas und Wärme marktüblichem Wettbewerb ausgesetzt und steht mit anderen Energieversorgungsunternehmen im internationalen Wettbewerb.

Die Kelag begegnet dem Mitbewerb mit einem aktiven Preis- und Produktmanagement, unterstützenden Kundenbindungs- sowie gezielten Image- und Marketingmaßnahmen.

^{Investitions- und Beteiligungsrisiken}

Investitionsentscheidungen basieren auf der Investitions- und M&A-Richtlinie, die klare Wirtschaftlichkeits- und Risikokriterien beinhaltet. Durch die Einhaltung hoher Standards bei der Umsetzung der Investitionen werden beispielsweise technische Risiken auf ein Minimum reduziert.

Beteiligungsrisiken entstehen durch mögliche Ergebnisschwankungen der Beteiligungsunternehmen. Durch zielgerichtetes Beteiligungsmanagement entsprechend der bestehenden Richtlinie (Frühwarnindikatoren sowie laufendes Monitoring und Reporting) wird das Risiko verringert. Sofern sich bei Werthaltigkeitstests Abwertungserfordernisse ergeben, werden entsprechende Wertminderungen vorgenommen.

^{Prozess-, IT- und Personalrisiken}

In allen Geschäftsfeldern und bei allen Beteiligungen können Risiken bei der Umsetzung betrieblicher Prozesse und durch menschliches Fehlverhalten auftreten. Darüber hinaus bestehen Ausfallrisiken bei der IT-Infrastruktur bzw. Risiken aus möglichen Angriffen auf IT-Systeme. Diese Risiken werden organisatorisch zum einen durch ein umfassendes Internes Kontrollsystem minimiert, das kontinuierlich überprüft und verbessert wird, sowie zum anderen durch ein etabliertes Business-Continuity-Management (BCM) unterstützt. Der BCM-Prozess umfasst einen ständig aktuell gehaltenen und durch verschiedene Testprozesse trainierten Notfallplan. Des Weiteren gewährleistet zeitgemäße Hard- und Software einen hochverfügbaren IT-Betrieb, der durch ein geografisch getrenntes Ausweichrechenzentrum abgesichert ist. Die Zertifizierung nach ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 27019 stellt einen wesentlichen Meilenstein im Bereich der Informationssicherheit in der Kelag und der Kärnten Netz dar. Im Geschäftsjahr 2022 wurde auch der Telekombereich nach ISO/IEC 27011 zertifiziert. Als zentraler Ansprechpartner für sämtliche Fragen im Bereich IT-Sicherheit wurde organisatorisch die Funktion eines Chief Information Security Officer eingerichtet.

Dem steigenden Cyberrisiko wird durch entsprechende technische und organisatorische Maßnahmen sowie durch intensivierte Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter entgegengewirkt. In regelmäßigen Schulungen wie beispielsweise dem Phishing-Awareness-Training werden Mitarbeiter weitergebildet und im Umgang mit neuen Bedrohungen trainiert.

^{Regulierungsrisiken}

Im regulierten Strom- und Erdgasnetzbereich bestehen Risiken aus dem Anreizregulierungssystem. Dem Risiko der Nichtanerkennung bestehender Kostenpositionen bei der Tarifierung durch den Regulator wird durch ein aktives Regulierungs- und Kostenmanagement entgegengewirkt.

Vertriebsseitig bestehen Risiken aufgrund rechtlicher Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Anpassung von Strompreisen gegenüber Endkunden. Um diesem Risiko zu begegnen, hat die Kelag ihre Strom- und Erdgaslieferbedingungen bereits hinsichtlich möglicher kritischer Passagen (z. B.
Österreichischer Strompreisindex, ÖSPI) bereinigt. Weiters werden keine Preisanpassungen mehr durchgeführt, sondern bestehende Lieferverträge rechtskonform gekündigt und Neuangebote übermittelt, denen der Kunde ausdrücklich zustimmen muss. Die Regierung führte den Energiekrisenbeitrag Strom (Erlösabschöpfungen für inframarginale Stromerzeuger) mit Wirkung ab April 2025 wieder ein und kündigte weitere regulatorische Maßnahmen an.

Transitorische Chancen und Risiken ergeben sich hinsichtlich möglicher regulatorischer Vorgaben zu einem Erdgasausstieg bzw. der verpflichtenden Nutzung nicht-fossiler Brennstoffe. Regulatorische Vorgaben im Zusammenhang mit dem Ausbau von erneuerbaren Energien und der Produktion von emissionsfreiem Strom könnten sich positiv auf das Geschäftsmodell des Kelag-Konzerns auswirken.

Konzernabschluss 2025 43

Im Risikomanagement werden zudem Chancen und Risiken aus der im Jänner 2026 EU-weit in Kraft tretenden CBAM-Verordnung (Carbon Border Adjustment Mechanism) evaluiert und entsprechende Maßnahmen für die operativen Geschäftseinheiten umgesetzt. Die EU-Regulierung beschreibt den CO₂-Grenzausgleichsmechanismus für Importe von CO₂-intensiv produzierten Waren in die EU. Für die Einfuhr solcher CBAM-Waren mit Ursprung außerhalb der EU müssen sogenannte CBAM-Zertifikate erworben werden, um die CO₂-intensive Produktion auszugleichen.

Einen weiteren neuen Regulierungsrahmen für die Elektrizitätswirtschaft in Österreich bildet das Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWG), das am 17. Dezember 2025 beschlossen wurde und das ElWOG 2010 ablöst. Das neue Gesetz stellt die Weichen für die Klimaneutralität bis 2040 und bringt tiefgreifende Änderungen sowohl für Energieversorger als auch für alle Stromkundinnen und -kunden – von privaten Haushalten bis hin zu Betreiberinnen und Betreibern von PV-Anlagen. Die vorrangigen Ziele des ElWG sind die Gewährleistung der Versorgungssicherheit, die Schaffung eines fairen und dezentralen Strommarktes sowie die Unterstützung eines massiven Ausbaus erneuerbarer Energien und neuer Speicherlösungen zur Netzstabilisierung. Ebenso wurde im Preisgesetz die Bundesregierung ermächtigt, in bestimmten Fällen in die Strom- und Gaspreise (Preisdeckelung) für Endkunden einzugreifen.

Die Kelag hat bereits eine Gesamtbewertung der Chancen und Risiken aus der Umsetzung des ElWG auf Unternehmensebene sowie für die wesentlichen Geschäftsfelder Vertrieb und Kundenservice, Netze, Erzeugung und Handel vorgenommen. Risiken und Belastungen ergeben sich insbesondere aus hohen Governance-Anforderungen, erhöhtem operativem Umsetzungsaufwand, umfangreicheren Transparenz- und Informationspflichten sowie einem steigenden Margendruck (z. B. geforderter Sozialtarif für einkommensschwache Haushalte, gesicherte Auffangversorgung für Kundinnen und Kunden ohne Liefervertrag, Weitergabe sinkender Großhandelspreise, dynamische Strompreisverträge, Infrastrukturbeitrag für Einspeiser).

Eine stärkere Verschiebung hin zu Kurzfrist- und Flexibilitätsvermarktung sowie zu intensiverem Engpassmanagement birgt für die Kelag sowohl Risiken als auch Chancen. Weitere Chancen ergeben sich insbesondere durch den Ausbau erneuerbarer Energien. Zudem ergänzen systemfähige, integrierte Dienstleistungen in den Bereichen Netz, Kunden und Erzeugung das Portfolio. Auch IT‑, Daten- und Optimierungskompetenzen sowie die Anpassungsfähigkeit der Organisation werden künftig entscheidend sein.

^{Länderrisiken und politische Risiken}

Im Rahmen der internationalen Geschäftstätigkeit ist der Kelag-Konzern in unterschiedlichen Ländern Europas, von Südosteuropa bis hin nach Westeuropa, tätig und dementsprechend Länderrisiken sowie politischen Risiken ausgesetzt.

Dem Länderrisiko wird bei der Bewertung von Auslandsprojekten Rechnung getragen, indem die Entwicklung der Kapitalkosten des volatilen Finanzmarktumfelds kontinuierlich beobachtet wird und entsprechende Zuschläge (Länderrisikoprämien) berücksichtigt werden. Zudem werden allfällige Änderungen im regulatorischen Umfeld der jeweiligen Märkte laufend verfolgt, damit angemessen darauf reagiert werden kann.

^{Rechtliche Risiken – Compliance}

Teil des Risikomanagements sind auch die Identifizierung von und der Umgang mit rechtlichen Risiken. Zu diesem Zweck wurde in Zusammenarbeit mit einer internationalen Anwaltskanzlei ein konzernweites Compliance-Management-System (CMS) implementiert. Das Kelag-CMS ist bereits seit 2014 zertifiziert, und seit 2021 ist die Kelag die erste Organisation in Österreich, die zusätzlich nach ISO 37301 CMS und ISO 37001 Anti-Korruptions-Management zertifiziert wurde. Dieses System gewährleistet, dass die Wahrscheinlichkeit von Rechtsverstößen durch Mitarbeiter des Konzerns so gering wie möglich gehalten wird. Das Compliance-System dient damit sowohl dem Schutz des Unternehmens als auch jedes einzelnen Mitarbeiters und leistet gleichzeitig einen Beitrag zur nachhaltigen Sicherstellung des Unternehmenswerts.

Forschung und Entwicklung (F&E)

^{Anwendungsorientierte}
^F&E-Projekte

Die Energiezukunft und veränderte Rahmenbedingungen führen zu neuen Kundenbedürfnissen und stellen Energieversorgungsunternehmen vor komplexe Herausforderungen. Um diese Transformation aktiv mitzugestalten und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, setzt der Kelag-Konzern auf anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung. Technologische Trends werden frühzeitig erkannt, praxisnahe Lösungen entwickelt und internes Know-how mit externen Impulsen verknüpft. Kooperationen mit Industriepartnern, Forschungsinstitutionen sowie Fachhochschulen und Universitäten sind dabei ein zentraler Erfolgsfaktor. Ziel ist es, die Innovationskraft nachhaltig zu stärken und Lösungen zu schaffen, die ökologisch verantwortungsvoll und wirtschaftlich tragfähig sind.

Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten des Kelag-Konzerns decken ein breites Spektrum ab – von der Weiterentwicklung der Netz- und Ladeinfrastruktur über die ökologische Verbesserung von Gewässern bis hin zu Wasserstofftechnologien, Flexibilitätslösungen, Sektorenkopplung und ganzheitlichen Energiekonzepten. Ergänzend dazu bringt sich der Konzern aktiv in Projekten des Ausschusses „Forschung und Innovation“ von Oesterreichs Energie ein.

Im Bereich Verteilernetz liegt der Fokus auf der sukzessiven Erweiterung digitaler Werkzeuge für Berechnung, Simulation und Visualisierung sowie auf Projekten zur Integration von Elektromobilität, zur Weiterentwicklung von Smart Metering und zur Untersuchung von Drohnentechnologien. Das Projekt „VitreousGrid“ entwickelt ein Zustandsschätzverfahren, das die Beobachtbarkeit im Mittel- und Niederspannungsnetz trotz eingeschränkter Messinfrastruktur erhöht. Das Horizon-Europe-Projekt „ePowerMove“ konzentriert sich auf Vehicle-to-Grid-fähige Ladepunkte und die Integration von V2G-Fahrzeugen in Carsharing-Flotten. „Operational Envelopes“ erforscht den Einsatz dynamischer Betriebsbereiche als Flexibilitätsoption für die Planung und den Betrieb von Verteilernetzen. Diese Projekte bilden die Basis für ein zukunftsfähiges Netzmanagement und sichern die Aufnahme hoher Anteile erneuerbarer Energien ohne Überlastung der Infrastruktur.

Im Erzeugungsbereich untersucht ein Projekt mit der Technischen Universität Graz das Tragverhalten bestehender Verteilrohrleitungen aus den 1960er- und 1970er-Jahren. Ziel ist die Bewertung hinsichtlich Ermüdung und möglichem Versagen an Auflagerstellen. Erste Ergebnisse zeigen, dass die damaligen Konstruktionen konservativ ausgelegt und solide dimensioniert wurden. Das Projekt unterstreicht die Bedeutung wissenschaftlicher Kooperationen für die langfristige Betriebssicherheit und fundierte Entscheidungsgrundlagen.

Ein weiterer strategischer Schwerpunkt ist die nachhaltige Entwicklung von Stadtbereichen. Im Projekt „QualitySysVillab“ wird an der Prozesssteuerung zur Sicherung nachhaltiger Qualität gearbeitet, während „KlimaQuartierNikolai“ innovative Konzepte zur Nutzung erneuerbarer Energien und zur Reduktion von Treibhausgasemissionen entwickelt, um die Klimaneutralität der Stadt Villach bis 2040 zu unterstützen.

Konzernabschluss 2025 45

Die Forschung zur Mobilität der Zukunft wird mit dem Projekt „Shared Charging“ maßgeblich vorangetrieben. Gemeinsam mit einem starken Konsortium aus Industrie und Wissenschaft konnte eines der größten FFG-Leitprojekte nach Kärnten geholt werden. Ziel ist die Entwicklung eines nachhaltigen und kosteneffizienten Ladenetzes im halböffentlichen Raum durch den Einsatz neuer Technologien und Geschäftsmodelle. Die Demonstrationsanlage am Standort der Kelag Energie & Wärme in Villach kombiniert Batteriespeichersysteme mit PV-Carports und ermöglicht es Erfahrungen im Bereich bidirektionalem Laden sowie Vehicle-to-Grid zu sammeln. Damit werden innovative Geschäftsmodelle wie dynamische Preissysteme getestet und die Rolle Kärntens als Technologie- und Nachhaltigkeitsstandort gestärkt.

Neu ist auch das Projekt „GreenFlow“, das die Energieeffizienz in Wasserkraftwerken durch den Einsatz von Riblet-Strukturen steigern soll. Diese Mikrostrukturen nach dem Vorbild der Haifischhaut reduzieren Strömungsverluste, erhöhen den Wirkungsgrad und minimieren Bewuchs sowie Verschleiß an wasserführenden Komponenten.

Im Bereich zukünftiger Speichertechnologien wurde mit „FIRES – Flexible Iron Redox Energy Storage“ ein weiteres zukunftsweisendes Projekt gestartet. Es entwickelt eine innovative Speichertechnologie auf Basis von Eisenoxid, die eine sichere und verlustarme Speicherung von Wasserstoff ermöglicht und erhebliche Sicherheitsvorteile gegenüber anderen Verfahren bietet.

Die Vielzahl an Forschungs- und Innovationsaktivitäten zeigt, wie der Kelag-Konzern durch Kooperationen, technologische Weiterentwicklungen und praxisorientierte Lösungen die Energiezukunft aktiv mitgestaltet. Damit werden Versorgungssicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens langfristig gestärkt.

Sonstige Angaben

Alle Finanzinstrumente, die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Bedeutung sind, werden im Konzernabschluss angeführt.

Konzernabschluss 2025 47

Nachhaltigkeitserklärung

^1.

^{ALLGEMEINE INFORMATIONEN}

^{ESRS 2 Allgemeine Angaben}

Grundlagen für die Erstellung

Angabepflicht BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung

Die Nachhaltigkeitserklärung des Kelag-Konzerns für das Geschäftsjahr 2025 umfasst grundsätzlich denselben Konsolidierungskreis wie im Konzernabschluss. Die Nachhaltigkeitserklärung berücksichtigt durch die Einbeziehung der Stakeholdergruppen sowohl die vor- als auch nachgelagerte Wertschöpfungskette. Der Kelag-Konzern legt besonderen Wert auf Transparenz in der gesamten Nachhaltigkeitserklärung. Bei strategisch relevanten Innovationen in Planung sowie bei firmeninternem Know-how macht die Gesellschaft von der Option Gebrauch, diese sensiblen Informationen nicht zu veröffentlichen.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird die Nachhaltigkeitserklärung des Konzerns in Übereinstimmung mit § 243b UGB und § 267a UGB sowie nach den ESRS-Standards (European Sustainability Reporting Standards) und der EU-Taxonomie Verordnung (VO [EU] 2020/852) erstellt und einer Prüfung mit begrenzter Sicherheit unterzogen. Die durchgeführte doppelte Wesentlichkeitsanalyse sowie die vorliegende Nachhaltigkeitserklärung berücksichtigen neben der eigenen Geschäftstätigkeit auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Der Kelag-Konzern veröffentlicht neben der detaillierten Nachhaltigkeitserklärung als Teil des Lageberichts auch jährlich das Nachhaltigkeitsmagazin. Diese Publikation hebt die Bemühungen in allen Bereichen der Nachhaltigkeit hervor und berichtet ausführlich über Projekte und Ambitionen in Bezug auf ESG-Aspekte (Environment, Social und Governance). Die Publikation vermittelt den Stakeholdern einen umfassenden Einblick sowie ein vertieftes Verständnis über die Bestrebungen des Kelag-Konzerns, die zusätzlich zu den Aufgaben als Energieversorger auf Basis erneuerbarer Energien umgesetzt werden.

Weiters unterstützt der Kelag-Konzern seit 2013 als Mitglied des UN Global Compact die Erreichung der 17 Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen und leistet zu jedem Ziel einen Beitrag, indem die Gesellschaft klar Position bezieht. Entsprechend der Tätigkeitsfelder des Kelag-Konzerns wurden fünf Kern-SDGs definiert, die für den Konzern von besonderer Bedeutung sind:

Abb. 1 (ESRS 2): Kern-SDGs der Kelag

Angabepflicht BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen

Der Kelag-Konzern definiert den Berichtszeitraum in Übereinstimmung mit den ESRS-Richtlinien. Die zeitlichen Horizonte gliedern sich wie folgt:

•

Kurzfristiger Zeithorizont: 0-1 Jahr

•

Mittelfristiger Zeithorizont: 1-5 Jahre

•

Langfristiger Zeithorizont: > 5 Jahre

Die Nachhaltigkeitserklärung des Kelag-Konzerns basiert primär auf Primärdaten und Ist-Werten. In bestimmten Bereichen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, in denen exakte Daten nicht verfügbar sind, greift der Konzern auf Schätzungen wie Sektordurchschnittsdaten zurück. Die Gesellschaft analysiert interne sowie externe Quellen und holt Expertenmeinungen ein. Bei der Berechnung der konzernweiten Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) verwendet der Kelag-Konzern sektorspezifische Emissionsfaktoren des Österreichischen Umweltbundesamtes.

Der Anteil der Schätzungen in der Berichterstattung ist minimal, dennoch können gewisse Unsicherheiten nicht vollständig ausgeschlossen werden. Im Zuge der Angabepflichten E1-6 und S1-14 wird teilweise auf Schätzungen zurückgegriffen. Detaillierte Erläuterungen hierzu finden sich in den entsprechenden Abschnitten.

Die Nachhaltigkeitserklärung des Kelag-Konzerns orientiert sich an der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den gesetzlichen Vorschriften zur nichtfinanziellen Berichterstattung aufgrund des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG). Die nationale Umsetzung der europäischen CSRD-Regulierung in Österreich erfolgte mit dem Nachhaltigkeitsberichtsgesetz (BGBl I 6/2026) erstmals für Geschäftsjahre, die nach dem Inkrafttreten (nach der Veröffentlichung am 18. Februar 2026) enden, daher ist der Kelag-Konzern aktuell noch nicht davon betroffen.

Konzernabschluss 2025 49

Als Mitglied des UN Global Compact folgt der Kelag-Konzern den zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung. Das jährlich erscheinende Nachhaltigkeitsmagazin verknüpft die ESG-bezogenen Projekte und Leistungen des Konzerns mit den Sustainable Development Goals (SDGs). Zu jedem Artikel werden die entsprechenden Ziele der Vereinten Nationen aufgeführt, zu denen die jeweiligen Kelag-Projekte beitragen.

Die Nachhaltigkeitserklärung ist Bestandteil des Lageberichts. Zur Vermeidung von Redundanzen verweist der Kelag-Konzern bezüglich folgender ESRS-Angabepflicht auf Inhalte des Konzernabschlusses. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Information, die sich außerhalb der Nachhaltigkeitserklärung befindet:

Standard	Angabepflicht	Stelle	Überschrift
ESRS 2	GOV-1 22a	Konzernabschluss	Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats
ESRS 2	SBM1-40a i, ii und iv	Konzernlagebericht	Geschäftssegmente
ESRS 2	SBM1-40c	Konzernabschluss	Segmentberichterstattung
ESRS E1	E1-3 29c i	Konzernabschluss	Geldflussrechnung des Kelag-Konzerns
ESRS E1	E1-5 40-43	Konzernabschluss	Segmentberichterstattung
ESRS E1	E1-6 46	Konzernabschluss	Appendix - Beteiligungsliste
ESRS E1	E1-6 55	Konzernabschluss	Umsatzerlöse
ESRS S1	S1-6 50f	Konzernabschluss	Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung

Tab. 1 (ESRS 2): Verweis von Informationen außerhalb der Nachhaltigkeitserklärung

Änderungen im Vergleich zum Vorjahr

Zur Gewährleistung der Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit wurden Vorjahresinformationen angepasst, sofern dies erforderlich war. Diese Anpassungen resultieren nicht aus inhaltlichen Fehlern, sondern dienen der Optimierung der Datenqualität und der verbesserten Aussagekraft der Kennzahlen. Der Kelag-Konzern analysiert und dokumentiert bei angepassten Berechnungslogiken die Unterschiede zur Vorperiode transparent.

Im Zuge der regelmäßigen Überarbeitung und Evaluierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse, der IROs sowie der MDR‑Angaben wurden Inhalte erweitert, gekürzt und zusammengefasst. Ziel dieser Anpassungen ist eine inhaltlich präzisere und zugleich transparentere Berichterstattung. Das Ziel „Investitionen in erneuerbare Energien und Infrastruktur“ im Themenstandard E1 wurde hinsichtlich des Zeithorizonts konkretisiert. Das bisher langfristig ausgerichtete Ziel wird operationalisiert und auf einen kurzfristigen Zeitraum angepasst. Dadurch erfolgt eine Angleichung an die finanzielle Mittelfristplanung des Konzerns, was die Qualität der Zielsteuerung deutlich erhöht. Mit der Darstellung eines Ist-Ziels für das Berichtsjahr sowie eines Plan-Ziels für das darauffolgende Geschäftsjahr wird sichergestellt, dass der Ausbaupfad des Kelag-Konzerns transparent und nachvollziehbar kommuniziert wird.

Bei den Zielen im Themenstandard E1 zur mittel- und langfristigen CO₂‑Reduktion wurde der Zielwert zur Emissionsintensität entfernt. Der Zielwert war bereits im Berichtszeitraum erreicht worden. Zudem weist die Emissionsintensität im Basisjahr aufgrund besonderer Rahmenbedingungen ein nicht repräsentatives Ausgangsniveau auf.

Die Berechnungsgrundlage für die Kennzahlen des Themenstandards E1-6 wurde gegenüber dem Geschäftsbericht 2024 angepasst. Die Erfassung der Scope-1-Emissionen aus der thermischen Restmüllbehandlung erfolgt nun auf Basis einer IST-Messung am Schornstein. Die Berechnung wird gemäß den Vorgaben des Emissionszertifikategesetzes (EZG) sowie der Durchführungsverordnung (EU) 2018/2066 durchgeführt. Dabei wird das ausgestoßene CO₂ nach biogenem und fossilem Ursprung differenziert, um eine präzise und regelkonforme Bilanzierung sicherzustellen.

Für Scope-3-Emissionen in Kategorie 2 (Kapitalgüter) wird im Geschäftsjahr 2025 ausschließlich die Average-Spend-Methode angewendet. Die Berechnung erfolgt durch Multiplikation des monetären Werts der im Berichtsjahr getätigten Investitionen mit relevanten sekundären Emissionsfaktoren (z. B. durchschnittliche Emissionen pro Euro Investitionsvolumen). Diese Vorgehensweise gewährleistet eine konsistente und nachvollziehbare Ermittlung der Emissionen für sämtliche Investitionen des Geschäftsjahres. Die Werte für das Jahr 2024 unterscheiden sich daher von den Angaben im Geschäftsbericht 2024. Betroffen sind ausschließlich die Kennzahlen zu E1-6. Die Gesamtemissionen 2024 erhöhen sich dadurch von ursprünglich 655.564 t CO₂e auf 699.929 t CO₂e (Differenz: 44.365 t CO₂e), was einer Abweichung von rund 6,7 % entspricht. Aufgrund der geringen Abweichung werden die betroffenen Kennzahlen in E1-6 ausschließlich in Form der angepassten Werte für 2024 dargestellt, eine separate Ausweisung der Differenz erfolgt nicht.

Im Rahmen der Scope‑3‑Berechnung für die „Nutzung verkaufter Produkte“ werden nun auch jene Erdgasmengen einbezogen, die an Wiederverkäufer abgegeben werden. Diese verursachen beim Endverbrauch Emissionen und sind daher in der Bilanz zu erfassen.

Die Berechnungsgrundlage der Werte im Themenstandard S1 wurde gegenüber dem Geschäftsbericht 2024 angepasst. Im Zuge der Weiterentwicklung des Berichtswesens wurde die Grundgesamtheit um die Mitarbeiterkreise Ausbildung und Altersteilzeit erweitert. Dadurch werden Vollständigkeit und Transparenz sichergestellt.

Die Werte für das Jahr 2024 unterscheiden sich daher von den Angaben im Geschäftsbericht 2024. Betroffen sind die Kennzahlen in ESRS 2 SBM-1 (Mitarbeiter je Land) sowie in S1-5 bis S1-17. Die gesamte Mitarbeiterzahl für 2024 erhöht sich dadurch von ursprünglich 2.117,0 auf 2.184,4 (Differenz: 67,4), was einer Abweichung von rund 3,2 % entspricht. Aufgrund der geringen Abweichung werden die betroffenen Kennzahlen in S1 ausschließlich in Form der angepassten Werte für 2024 dargestellt. Eine separate Ausweisung der Differenz erfolgt nicht.

Governance

Angabepflicht GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf den Vorstand (Leitungsorgan) und den Aufsichtsrat (Aufsichtsorgan).

Rolle und Verantwortung der Leitungs- und Aufsichtsorgane im Kelag-Konzern

Die Leitungs- und Aufsichtsorgane des Kelag-Konzerns nehmen eine zentrale Position in der Unternehmensführung ein. Diese Organe tragen die maßgebliche Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie.

Das Aufsichtsorgan überwacht die strategische Ausrichtung und die Erreichung der Unternehmensziele. Der Aufsichtsrat stellt sicher, dass sämtliche Unternehmensaktivitäten den geltenden Gesetzen und Vorschriften entsprechen und die Unternehmensführung die definierten Anforderungen erfüllt. Das Leitungsorgan, der Vorstand, setzt sich aus Führungskräften zusammen, die für die operative Leitung und strategische Implementierung verantwortlich sind.

Die Aufsichts- und Leitungsorgane des Kelag-Konzerns sind in die Entscheidungsprozesse eingebunden, um eine effektive Unternehmensführung sicherzustellen. Das Aufsichtsorgan tagt regelmäßig und wird vom Vorstand umfassend über alle relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung informiert. Dies umfasst Risiko- und Nachhaltigkeitsaspekte sowie über die Lage und die Strategie des Unternehmens. Der Vorstand verantwortet die operative Umsetzung der Unternehmensstrategie und erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig Bericht über Fortschritte und Ergebnisse. Eine aktuelle Auflistung aller Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats findet sich im Konzernabschluss im Kapitel „Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats“.

Auswahl, Fachwissen und Qualifikationen

Die Mitglieder der Leitungs- und Aufsichtsorgane verfügen über umfassende Expertise und Erfahrung in der Unternehmensführung. Der Kelag-Konzern führt kontinuierliche Weiterbildungsmaßnahmen durch, um sicherzustellen, dass die Organe über aktuelles Wissen und Kompetenzen verfügen. Dies gilt insbesondere für den ESG-Bereich.

Konzernabschluss 2025 51

Die Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder erfolgt geschlechtsunabhängig. Die Mitglieder agieren weisungsfrei und vollständig unabhängig. Im Rahmen der jährlichen ordentlichen Hauptversammlung bestellen die Aktionäre die Aufsichtsratsmitglieder, wobei verschiedene Stakeholder-Gruppen repräsentiert werden. Die Mitarbeiterschaft wird durch Betriebsratsmitglieder im Aufsichtsrat vertreten. Vor der Bestellung neuer Aufsichtsratsmitglieder müssen die Kandidaten ihre beruflichen Qualifikationen nachweisen und potenzielle Interessenkonflikte offenlegen.

Der Vorstand und die Aufsichtsratsmitglieder verfügen über langjährige Erfahrung im Energiesektor oder anderen produzierenden Sektoren mit Nachhaltigkeitsbezug. Die Organe bringen umfassende Expertise in den Bereichen Unternehmensführung, Energiewirtschaft, Mergers and Acquisitions (M&A), Finanzen, Rechnungswesen und Nachhaltigkeit sowie Erfahrungen aus verschiedenen weiteren Aufsichtsratsmandaten ein. Diese Struktur gewährleistet ein effektives und unabhängiges Aufsichtsorgan, das die Unternehmensstrategien kompetent überwacht und steuert. Die Einbindung diverser Stakeholder-Gruppen ermöglicht die Integration verschiedener Perspektiven in die Entscheidungsprozesse und fördert eine ganzheitliche sowie nachhaltige Unternehmensführung.

Die Leitungs- und Aufsichtsorgane des Kelag-Konzerns stellen die Verfügbarkeit geeigneter Fähigkeiten und Fachkenntnisse zur Überwachung von Nachhaltigkeitsaspekten wie folgt sicher:

Nachhaltigkeitsbezogenes Fachwissen

Die Mitglieder des Vorstands sowie des Aufsichtsrats verfügen über das erforderliche nachhaltigkeitsbezogene Fachwissen bzw. haben Zugang zu externen Experten und Schulungsangeboten. Die Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats bringen langjährige Erfahrung, insbesondere aus der Energiewirtschaft sowie weiteren Industriezweigen, mit. Diese Expertise ermöglicht eine fundierte Unternehmensführung sowie die strategische Steuerung und Überwachung des Kelag-Konzerns in Bezug auf nachhaltige Entwicklung und Klimawandel. Der Kelag-Konzern stellt die kontinuierliche Information und Weiterbildung der Organe zu relevanten Nachhaltigkeitsthemen sicher.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen:

Die vorhandenen Kompetenzen und Fachkenntnisse korrespondieren direkt mit den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen des Kelag-Konzerns. Weitere Informationen über die Einbindung der Aufsichts- und Leitungsorgane hinsichtlich Verfahren und Überwachung der Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie über Zielfestlegung bzw. Zielerreichung befinden sich unter GOV-2.

Diversität der Leitungs- und Aufsichtsorgane

Der Vorstand des Kelag-Konzerns setzt sich aus einem technischen und einem kaufmännischen Vorstand zusammen. Diese Struktur gewährleistet die strategisch wichtige Verankerung der jeweiligen Fachbereiche. Der Aufsichtsrat besteht aus Kapital- und Mitarbeitervertretern, die als unabhängige Mitglieder agieren. Ein Drittel des Gesamtaufsichtsrats wird durch Betriebsräte als Mitarbeitervertreter gestellt. Die nachfolgenden Übersichten dokumentieren die demografische Zusammensetzung von Vorstand und Aufsichtsrat hinsichtlich Diversitätsaspekten, inkl. Geschlechter- und Altersverteilung. Die Darstellung des Aufsichtsrats erfolgt dabei getrennt nach Kapital- und Mitarbeitervertreter.

Organe nach Geschlecht	2024	2025	in %
Vorstand	2	2
weiblich	0	0	0,0%
männlich	2	2	100,0%
Aufsichtsrat	15	15
weiblich	3	3	20,0%
männlich	12	12	80,0%

Aufsichtsrat nach Geschlecht	2024	2025	in %
Kapital-vertreter	10	10
weiblich	3	3	30,0%
männlich	7	7	70,0%
Mitarbeiter-vertreter	5	5
weiblich	0	0	0,0%
männlich	5	5	100,0%

Organe nach Alter	2024	2025	in %
Vorstand	2	2
unter 30	0	0	0,0%
30-50	1	1	50,0%
über 50	1	1	50,0%
Aufsichtsrat	15	15
unter 30	0	0	0,0%
30-50	3	3	20,0%
über 50	12	12	80,0%

Aufsichtsrat nach Alter	2024	2025	in %
Kapital-vertreter	10	10
unter 30	0	0	0,0%
30-50	2	2	20,0%
über 50	8	8	80,0%
Mitarbeiter-vertreter	5	5
unter 30	0	0	0,0%
30-50	1	1	20,0%
über 50	4	4	80,0%

Tab. 2-5 (ESRS 2): Diversität von Vorstand und Aufsichtsrat

Angabepflicht GOV-2– Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen

Informationen zur Governance-Struktur

Der Kelag-Konzern implementiert verschiedene Prozesse und Mechanismen zur Überwachung und Steuerung von Nachhaltigkeitsaspekten. Die Nachhaltigkeitsorganisation ist seit 2020 konzernweit verankert. Eine klare interne Struktur mit definierten Zuständigkeiten ermöglicht eine konsequente und effektive Bearbeitung wesentlicher Themen. Der Vorstand hat ein interdisziplinäres Nachhaltigkeitskernteam etabliert, das sich aus Mitarbeitern verschiedener Konzernbereiche zusammensetzt. In regelmäßigen Treffen erarbeitet dieses Team Initiativen und Aufgaben und steuert den Themenkatalog. Das im Geschäftsjahr 2024 etablierte Team „Sustainability Management“ koordiniert die Nachhaltigkeitsagenden sowie die zentrale Berichterstattung. Der Vorstand und definierte Leitungsfunktionen bilden das Nachhaltigkeitsboard als oberstes Entscheidungsgremium.

Die Leitungs- und Aufsichtsorgane berücksichtigen Nachhaltigkeitsaspekte bei der Überwachung der Unternehmensstrategie, bei strategischen Entscheidungen sowie im Risikomanagementprozess. Beispielhaft hierfür ist die Integration der Treibhausgas-Wirkung (THG) in Aufsichtsratsanträge bei Wärmeprojekten. Dadurch verankert der Kelag-Konzern Nachhaltigkeitsaspekte als integralen Bestandteil der Unternehmensführung.

Die Governance-Struktur des Kelag-Konzerns umfasst mehrere Berichtslinien, wobei das Nachhaltigkeitsboard eine zentrale Rolle einnimmt. Das Board tagt regelmäßig, mindestens zwei Mal jährlich, um aktuelle Themen zu diskutieren, Strategien zu verabschieden und Entscheidungen zu treffen. Der Vorstand erhält in den Nachhaltigkeitsboards sämtliche entscheidungsrelevanten Informationen. Diese umfassen die Umsetzung der Sorgfaltspflicht im Bereich Nachhaltigkeit sowie die Ergebnisse und Wirksamkeit der beschlossenen Strategien, Maßnahmen, Parameter und Ziele. Bei Ad-hoc-Themen erfolgt die Einbindung des Vorstands im Rahmen der Vorstandssitzungen durch die Leitung des Bereichs Accounting, Finance, Taxes & Sustainability.

Der Aufsichtsrat wird zwei Mal jährlich über den Prüfungsausschuss zu den Entwicklungen im Nachhaltigkeitsbereich informiert. Dies umfasst auch die wesentlichen Themen der Nachhaltigkeitsstrategie. Darüber hinaus findet ein jährliches Briefing mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden und der Bereichsleitung Accounting, Finance, Taxes & Sustainability zu Nachhaltigkeitsthemen sowie wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen statt.

Die finanziellen Risiken sind im Risikomanagement verankert und werden in Risikokomiteesitzungen umfassend bewertet und überwacht. An diesen Sitzungen nehmen auch die Mitglieder des Nachhaltigkeitsboards teil. Die Leitungs- und Aufsichtsorgane der Kelag erhalten kontinuierlich Informationen über wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen (siehe SBM-3 Tabelle) und berücksichtigen diese bei der Überwachung der Unternehmensstrategie, der Entscheidung über wichtige Transaktionen und im Rahmen des Risikomanagementverfahrens. Dies umfasst auch die jeweiligen Ausschüsse der Leitungs- und Aufsichtsorgane. Die Berücksichtigung erfolgt durch das Einbeziehen der obengenannten Punkte sowie der unterschiedlichen Sichtweisen im Rahmen der Entscheidungsfindungsprozesse. Der Kelag-Konzern berücksichtigt dabei auch Kompromisse im Zusammenhang mit Auswirkungen, Risiken und Chancen. Die Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie werden regelmäßig überprüft, um die Übereinstimmung beider Strategien sicherzustellen. Dabei berücksichtigt der Konzern sowohl kurz- als auch langfristige Umwelt- und Sozialauswirkungen.

Konzernabschluss 2025 53

Die nachfolgende Aufgabenverteilung stellt sicher, dass der Kelag-Konzern Nachhaltigkeitsaspekte effektiv in die Unternehmensführung integriert und kontinuierlich überwacht.

Nachhaltigkeitsaspekte, die vom Leitungsorgan überwacht werden

•

Strategische Ausrichtung und Definition der Nachhaltigkeitsziele: Die Leitungsorgane legen die langfristigen Nachhaltigkeitsziele fest und integrieren diese in die Gesamtstrategie des Kelag-Konzerns.

•

Integration in die Unternehmensstrategie: Die Leitungsorgane stellen sicher, dass Nachhaltigkeitsaspekte in alle relevanten Geschäftsprozesse und Entscheidungen einfließen.

•

Identifikation von Risiken und Risikomanagement: Die Leitungsorgane überwachen und validieren die identifizierten bzw. potenziellen Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten und entwickeln Strategien zur Minderung.

•

Berichterstattung und transparente Kommunikation: Die Leitungsorgane überwachen und validieren die regelmäßige Berichterstattung samt erzielter Fortschritte und Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeitsaspekte, die vom Aufsichtsorgan überwacht werden

•

Überwachung und Kontrolle bzw. Sicherstellung der Compliance: Die Aufsichtsorgane überwachen die Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit.

•

Kontinuierliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie: Die Aufsichtsorgane überprüfen regelmäßig die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie.

Durch die Wahrnehmung der beschriebenen Aufgaben tragen die Leitungs- und Aufsichtsorgane maßgeblich zur nachhaltigen Entwicklung und zum langfristigen Erfolg des Kelag-Konzerns bei. Die etablierte Struktur ermöglicht eine effektive Integration sowie kontinuierliche Überwachung der Nachhaltigkeitsaktivitäten im gesamten Konzern. Der Kelag-Konzern wird damit seiner Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesellschaft gerecht und sichert gleichzeitig den wirtschaftlichen Erfolg.

Angabepflicht GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Die Vergütungsstrategie des Kelag-Konzerns wird durch den Aufsichtsrat und den Vorstand festgelegt und leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab. Diese bildet den verbindlichen Rahmen für die Vergütungspolitik der Führungskräfte. Die definierten Ziele spiegeln neben wirtschaftlichen Zielgrößen das Engagement des Konzerns für eine nachhaltige Entwicklung wider.

Das Vergütungssystem der Vorstände setzt sich aus einem fixen Jahresgrundgehalt sowie einem variablen Vergütungsbestandteil zusammen. Letzterer umfasst eine vom Unternehmenserfolg abhängige Unternehmenstantieme sowie eine individuelle Tantieme. Die individuellen Ziele werden jährlich zwischen dem Aufsichtsrat und den Vorständen vereinbart.

Das Zielvereinbarungssystem umfasst für jedes Vorstandsmitglied Erfolgsziele sowie weitere nachhaltige und risikorelevante Steuerungsgrößen auf Konzernebene. Ergänzend kommen qualitative und quantitative ressortspezifische sowie persönliche Ziele unter Berücksichtigung risikostrategischer Aspekte hinzu. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten eine Festvergütung ohne nachhaltigkeitsbezogene Parameter.

Die im Berichtsjahr vereinbarten Nachhaltigkeitsziele (ESG-Tantieme) der Vorstandsmitglieder, die 10% der variablen Vergütungsanteile darstellen, umfassen ökologische, soziale und Governance-Aspekte, die als nachhaltige Steuerungsgrößen im Vergütungssystem berücksichtigt werden und so maßgeblich zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsaktivitäten und zur Erreichung der Konzernziele beitragen:

•

Umsetzung von Dekarbonisierungsmaßnahmen zur Erreichung der SBTi-Zielsetzung

•

Fokus auf Diversitätskampagnen sowie eine Frauenquote von 30% bei Neueinstellungen

•

Sicherung hoher Arbeitssicherheitsstandards

•

Stärkung von Compliance-Standards und Verhaltenskodex

Die definierten Vorstandsziele spiegeln sich in den Zielvereinbarungen der Führungskräfte der Leitungsebene 2 (erste Ebene unterhalb des Vorstands) wider. Das Vergütungssystem folgt auch hier einer einheitlichen Systematik und setzt sich aus einem fixen Jahresgrundgehalt sowie variablen Vergütungsbestandteilen zusammen.

Die Verantwortung für die Ausgestaltung der Vergütung und die Bedingungen der Anreizsysteme liegt – hinsichtlich der Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder – bei der Hauptversammlung. Für die Festlegung der nachhaltigkeitsbezogenen Vergütungskomponenten der Vorstandsmitglieder ist der Aufsichtsrat zuständig.

Angabepflicht GOV–4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht

Die nachfolgende Übersicht dokumentiert die Kernelemente der Sorgfaltspflicht des Kelag-Konzerns. Diese umfasst die implementierten Prozesse zur Identifizierung von Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie die entsprechenden Maßnahmen zur Vermeidung negativer Auswirkungen. Die detaillierten Ausführungen finden sich in den jeweiligen Kapiteln dieses Berichts.

Konzernabschluss 2025 55

Kernelemente der Sorgfaltspflicht	Absätze in der Nachhaltigkeitserklärung
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell	ESRS 2 GOV-2 (Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen) ESRS 2 GOV-3 (Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme) ESRS 2 SBM-3 (Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell)
b) Einbindung betroffener Interessenträger in allen wichtigen Schritten der Sorgfaltspflicht	ESRS 2 GOV-2 (Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen) ESRS 2 SBM-2 (Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell) ESRS 2 IRO-1 (Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen) E1-2 (Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel) E4-2 (Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen) E5-1 (Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) S1-1 (Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens) S1-2 (Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen) S2-1 (Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette) S2-2 (Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen) S4-1 (Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern) S4-2 (Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen) US (Konzepte im Zusammenhang mit Versorgungssicherheit und Gesellschaftlichem Engagement) G1-1 (Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung) G1-2 (Management der Beziehungen zu Lieferanten)
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen	ESRS 2 SBM-3 (Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell) ESRS 2 IRO-1 (Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen)
d) Maßnahmen zum Umgang mit negativen Auswirkungen	E1-1 (Übergangsplan für den Klimaschutz) E1-3 (Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten) E4-1 (Übergangsplan und Berücksichtigung von biologischer Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und Geschäftsmodell) E4-3 (Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen) E5-2 (Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft) S1-4 (Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen) S2-4 (Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen) S4-4 (Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze) US (Maßnahmen im Zusammenhang mit der Versorgungssicherheit) G1-3 (Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung)
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation	E1-4 (Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel) S1-5 (Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen) S2-5 (Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen) S4-5 (Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen) US (Ziele im Zusammenhang mit der Versorgungssicherheit)

Tab. 6 (ESRS 2): Liste der Informationen über das Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht

Der Kelag-Konzern hat im Einklang mit den Anforderungen des Standards ESRS 1 Kapitel 4 spezifische Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten implementiert. Die Gesellschaft identifiziert und bewertet Risiken über sämtliche Geschäftseinheiten und Geschäftstätigkeiten hinweg. Die Ergebnisse fließen maßgeblich in die strategischen sowie operativen Entscheidungsprozesse des Kelag-Konzerns ein. Der Konzern hat Präventions- und Korrekturinitiativen entwickelt, darunter Schulungsprogramme für Mitarbeiter und Lieferantenbewertungen. Die Erkenntnisse hinsichtlich Herausforderungen und Fortschritte werden in das Risikomanagement integriert und im Rahmen der Nachhaltigkeitserklärung transparent dargelegt.

Angabepflicht GOV–5- Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Im Geschäftsjahr 2025 wurde der konzernweite Aufbau eines strukturierten internen Kontrollsystems für die Nachhaltigkeitsberichterstattung fortgeführt. Grundlage hierfür bildet eine noch im Entwurf befindliche Konzernrichtlinie, welche Rollen, Verantwortlichkeiten sowie die prozessuale Umsetzung eines wirksamen Kontroll- und Risikomanagementrahmens im Kelag‑Konzern verbindlich definiert.

Es wird intensiv an der Integration eines zukunftsfähigen internen Kontrollsystems für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (nIKS) gearbeitet. Es wird ein systematischer nIKS‑Zyklus vorbereitet, der die Prozessschritte Scoping, Risikobewertung, Kontrolldefinition, Überwachung und Berichterstattung umfasst. Zentrale Elemente dabei sind die jährliche Identifikation wesentlicher ESRS‑Datenpunkte auf Basis der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, die Bewertung relevanter Risiken entlang der Datenerhebungs- und Berichterstattungsprozesse sowie die Dokumentation und Umsetzung angemessener Kontrollaktivitäten.

Die bestehenden Risiken – insbesondere im Hinblick auf Datenvollständigkeit, ‑integrität, Schätzgenauigkeit, Verfügbarkeit und systemseitige Schnittstellen – wurden im Berichtsjahr bereits durch definierte manuelle und systemseitige Kontrollen adressiert. Dazu zählen unter anderem Plausibilitäts- und Logikprüfungen, Abstimmungen zwischen Fachbereichen sowie ein Vier-Augen-Prinzip. Die vollumfängliche Dokumentation der Kontrollnachweise wird für das Geschäftsjahr 2026 umgesetzt.

Mit der Umsetzung der neuen Richtlinie und Erweiterung des internen Kontrollsystems wird das nIKS sukzessive professionalisiert. Ab dem Berichtsjahr 2026 erfolgt die vollständige Überführung sämtlicher Kontrollaktivitäten in einen strukturierten, standardisierten und teilweise systemunterstützten Prozess. Dies umfasst insbesondere:

•

die einheitliche, konzernweite Dokumentation aller relevanten Nachhaltigkeitsrisiken und Kontrollen in Risikokontrollmatrizen

•

die jährliche Durchführung einer systematischen Risikobewertung durch definierte nIKS‑Beauftragte in enger Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen

•

die Festlegung und regelmäßige Überprüfung von Schlüsselkontrollen

•

ein klar geregeltes Test‑of‑Design und Test‑of‑Effectiveness‑Verfahren zur Überwachung der Kontrollwirksamkeit

•

ein definierter Eskalations‑ und Maßnahmenprozess bei festgestellten Schwachstellen

Parallel dazu wird am Aufbau eines transparenten und strukturierten Berichtswesens gearbeitet, das künftig die Ergebnisse der Kontrolltests, identifizierte Risiken sowie den Fortschritt bei der Behebung von Schwachstellen systematisch aufbereitet und dem Management und Aufsichtsrat regelmäßig zur Informations- und Entscheidungsunterstützung zur Verfügung stellen soll.

Weiters wird der Austausch mit den Prozess‑ und Datenverantwortlichen kontinuierlich intensiviert. Abstimmungen, fachbereichsübergreifende Koordination und Schulungsmaßnahmen tragen entscheidend zur Qualitätssicherung der Datenerhebungsprozesse und zur weiteren Reduktion von Nachhaltigkeitsrisiken bei. Damit schafft der Kelag‑Konzern die Voraussetzungen für eine zukünftig konsistente, transparente und prüfungssichere Nachhaltigkeitsberichterstattung, die sich an den gesetzlichen Anforderungen orientiert.

Strategie

Angabepflicht SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Konzernabschluss 2025 57

Der Kelag-Konzern zählt zu den führenden Energiedienstleistern in Österreich und hat die Geschäftstätigkeit in den vergangenen Jahren auf weitere europäische Länder ausgeweitet. Seit der Unternehmensgründung liegt der Fokus auf umweltfreundlicher Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen. Der Einsatz von Wasser-, Wind- und Sonnenkraft in der Stromproduktion sowie die Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Energieträgern, insbesondere Biomasse, stellen einen zukunftsorientierten Ansatz dar. Neben der Energieerzeugung bildet die Verteilung über entsprechende Netze einen wesentlichen Bestandteil des Portfolios. Dazu zählen das Stromnetz in Kärnten, ein kleines Gasnetz, österreichweite Fernwärmenetze sowie der Ausbau der Glasfaserleitungen in Kärnten. Detaillierte Ausführungen zu den Produkten des Konzerns sind im Lagebericht dokumentiert.

Die Kelag International treibt den Ausbau erneuerbarer Energien auch außerhalb des Kernmarktes Österreich voran. Die Gesellschaft agiert nicht nur in Übereinstimmung mit den jeweils lokal gültigen Rechtslagen, sondern implementiert darüber hinaus die hohen österreichischen Standards auch international.

Die Anzahl der Beschäftigten des Kelag-Konzerns verteilt nach geografischen Gebieten lässt sich folgendermaßen darstellen:

Arbeitskräfte je Land¹	2024	2025
Österreich	2.049,9	2.120,8
Bosnien und Herzegowina	15,5	15,6
Bulgarien	0,0	0,0
Frankreich	14,6	14,2
Italien	3,7	3,1
Kosovo	10,8	9,0
Kroatien	17,4	14,5
Mazedonien	3,0	3,0
Montenegro	1,6	1,0
Portugal	0,0	0,0
Rumänien	0,0	0,0
Serbien	3,0	2,0
Slowenien	62,3	67,1
Spanien	2,6	3,0
Summe	2.184,4	2.253,3

Tab. 7 (ESRS 2): Arbeitskräfte je Land

in durchschnittliche Köpfe

Die Umsatzerlöse des Kelag-Konzerns werden im Konzernabschluss in der Segmentberichterstattung ausführlich erläutert. Da keine ESRS-Sektorenstandards vorliegen, sieht der Kelag-Konzern von einer Einteilung nach Sektoren ab. Die Segmentberichterstattung zeigt, dass der Großteil der Umsatzerlöse aus den Geschäftstätigkeiten der erneuerbaren Energieerzeugung sowie der Verteilung von Strom, Wärme und Gas stammt. Der Kelag-Konzern generiert keinerlei Einnahmen aus Tätigkeiten in Sektoren wie Chemikalien, strittigen Waffen oder Tabak. Die taxonomiefähigen sowie taxonomiekonformen Umsätze werden im entsprechenden Kapitel zur EU-Taxonomie detailliert dargestellt.

Strategische Ausrichtung

Der Kelag-Konzern positioniert sich als vollintegrierter Energiedienstleister mit ausgeprägten Kernkompetenzen im Bereich der erneuerbaren Energien, insbesondere der Wasserkraft, sowie einer soliden Finanzierungsstruktur. Unter den derzeitigen Rahmenbedingungen identifiziert der Konzern Chancen und Erfolgspotenziale, die in der Konzernstrategie Berücksichtigung finden. Zur Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern hat der Kelag-Konzern ambitionierte Ausbauziele im Bereich erneuerbare Energien definiert. Bei Investitionen in erneuerbare Energien setzt der Konzern maßgeblich auf regionale Partnerschaften.

Die Nachhaltigkeitsstrategie des Kelag-Konzerns ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und wird von allen vollkonsolidierten Gesellschaften mitgetragen. Nachhaltigkeit steht als übergeordnete Zielsetzung im Zentrum der Wachstumsstrategie. Zu den wesentlichen Schwerpunkten der Nachhaltigkeitsstrategie auf Konzernebene zählen:

•

Einhaltung internationaler Standards zu Menschenrechten und Ethik

•

Dekarbonisierungspfad des Konzerns

•

Diversität der Arbeitskräfte

Die funktionalen Nachhaltigkeitsstrategien in den verschiedenen ESG-Bereichen sind im Kelag-Konzern etabliert und harmonieren mit der übergeordneten Konzernstrategie. Die strategischen Ausrichtungen und Herausforderungen werden in den einzelnen Themenstandards detailliert erläutert. Der Kelag-Konzern schafft durch die Implementierung verschiedener Richtlinien sowie durch Bewusstseinsbildung bei den Mitarbeitern die Basis für nachhaltiges Wirtschaften. Zur ganzheitlichen Abbildung der Nachhaltigkeitsbemühungen strebt der Konzern eine hohe Punkteanzahl im EcoVadis-Nachhaltigkeitsrating an. Die Verknüpfung des Ratingergebnisses mit den Konzernfinanzierungen unterstreicht die finanzielle Relevanz der Nachhaltigkeitsleistung.

Das ESG-Dashboard fungiert als zentrales Zielsystem und bildet gemeinsam mit den strategischen KPIs die Basis der Nachhaltigkeitsstrategie. Es dokumentiert das Ambitionsniveau und monitort die Fortschritte der Nachhaltigkeitsbemühungen sowohl auf Konzern- als auch auf operativer Steuerungsebene. Die Ziele und KPIs unterliegen einer jährlichen Überprüfung und Aktualisierung auf Basis der Vorjahreswerte. Der Kelag-Konzern dokumentiert die gewonnenen Erkenntnisse sowie positive und negative Erfahrungen systematisch. Diese fließen im Rahmen eines Managementkreises in die Ableitung neuer Initiativen und Maßnahmen ein. Bei Abweichungen vom Zielpfad werden diese analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet.

Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns

Die Kelag übernimmt als Energieversorger aus erneuerbaren Quellen sowohl national als auch international Verantwortung gegenüber Menschen und Umwelt. Die nachfolgende Abbildung zeigt alle wesentlichen Elemente der Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns. Die drei Teilbereiche der Darstellung umfassen die vorgelagerte Wertschöpfung, die eigene Geschäftstätigkeit und die nachgelagerte Wertschöpfung.

Abb. 2 (ESRS 2): Schematische Darstellung der Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns

Das Geschäftsmodell des Kelag-Konzerns beeinflusst mit seinen Tätigkeiten die vorgelagerte Wertschöpfungskette. Die Erzeugung und Verteilung von Energie sowie organisatorische Schwerpunkte unterscheiden diese von produzierenden Unternehmen. Dennoch entstehen in der vorgelagerten Kette Ressourcenabbau und -verarbeitung, etwa beim Kraftwerksbau. Außerdem werden fossile Brennstoffe wie Benzin, Diesel oder Erdgas für den Fuhrpark, die Wärmeproduktion und den Verkauf an Endkunden beschafft.

Für die Geschäftstätigkeit benötigt die Kelag eine Vielzahl an Produkten ihrer Lieferanten, z. B. für Errichtung und Wartung von Erzeugungsanlagen oder den Bau von Strom-, Fernwärme- und Glasfaserleitungen. Für die Wärmeerzeugung wird Biomasse zugekauft sowie haushaltsüblicher Restmüll gesammelt, der thermisch verwertet wird. Zudem wird in Kooperationen Abwärme als Kuppelprodukt gewonnen und in das Wärmenetz eingespeist.

Konzernabschluss 2025 59

Zur Sicherstellung der Stromversorgung wird ergänzend Energie über die Börse bezogen, da Erzeugungs- und Verbrauchszeitpunkte nicht immer übereinstimmen. Die Geschäftstätigkeit umfasst wesentliche Bereiche entlang der Wertschöpfung: Energieerzeugung, Transport und Netzbetrieb, Energiehandel und Vertrieb sowie weitere wertschöpfende Dienstleistungen.

Die Stromerzeugung basiert im Wesentlichen auf Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik. Eine geringere Menge stammt als Kuppelprodukt aus thermischer Restmüllverwertung und Wärmeerzeugung. Wasserkraft ist eine tragende Säule der Kelag und umfasst Laufkraftwerke sowie Speicher- und Pumpspeicherkraftwerke. Biodiversität wird durch Maßnahmen wie Fischaufstiegshilfen geschützt. Pumpspeicherkraftwerke können Energie speichern und im Blackoutfall als Schwarzstarter dienen.

Die Stromproduktion aus Sonnenenergie gewinnt an Bedeutung. Die Kelag baut daher PV‑Aufdach- und Freiflächenanlagen und setzt Biodiversitätsmaßnahmen (u.a. Agri-PV) um. Windkraft wird ebenfalls ausgebaut, um das Potenzial der regionalen Topografien zu nutzen, besonders für Winter- und Nachtstrom.

In der Wärmeproduktion verfolgt die Kelag ihren Dekarbonisierungspfad weiter. Der Großteil der erzeugten Wärme stammt bereits aus Abwärme und biogenen Brennstoffen wie Biomasse. In Wärmeanlagen wird Wärme für Fernwärmenetze und Industriekunden erzeugt, teils kombiniert mit der Stromproduktion.

Die Bereitstellung zuverlässiger Netze ist essenziell. Die Kelag betreibt in Kärnten Stromnetze und investiert in Ausbau, Instandhaltung und innovative Speicherlösungen. Die Kelag Energie & Wärme ist der größte überregionale Wärmedienstleister Österreichs und betreibt zahlreiche Wärmeanlagen und -netze, die überwiegend erneuerbare Wärme liefern. Das Unternehmen plant weitere Ausweitungen und Verdichtungen von Fernwärmenetzen.

Für die Digitalisierung wird kärntenweit das Glasfasernetz ausgebaut, um Privat- und Industriekunden eine stabile Internetverbindung zu bieten. Zusätzlich betreibt die Kärnten Netz das Gasnetz des Landes.

Energiehandel und Vertrieb bilden wesentliche Elemente der Wertschöpfung und gleichen Nachfrage- und Angebotsüberschüsse an Strom- und Gasmärkten aus. Die Geschäftstätigkeiten erzeugen monetäre und volkswirtschaftliche Wertschöpfung, sichern Arbeitsplätze und unterstützen zukünftiges Wachstum.

Die nachgelagerte Wertschöpfungskette umfasst Privat-, Gewerbe- und Industriekunden, die Energie für unterschiedliche Zwecke nutzen. Zur Unterstützung der Energiewende bietet die Kelag PV‑Contracting und Beratungen zu Wärmepumpen an. So können Unternehmen und Privatkunden erneuerbare Energie zur Eigenversorgung nutzen. Zudem wird die E‑Ladeinfrastruktur ausgebaut.

Die Dekarbonisierungsstrategie des Kelag-Konzerns umfasst alle Bereiche der Wertschöpfungskette sowie vor- und nachgelagerte Prozesse. Wichtige Reduktionshebel sind die Wärmeerzeugung und die Erdgaslieferungen an Endkunden, einschließlich der dabei entstehenden THG‑Emissionen. Details zur Strategie befinden sich im Themenstandard E1.

Externe Bewertungssysteme hinsichtlich Nachhaltigkeit

Der Kelag-Konzern implementiert ein ganzheitliches, nachhaltiges Geschäftsmodell mit integriertem Nachhaltigkeitsmanagement in allen Bereichen. Externe Validierungen bestätigen diesen Ansatz. ESG-Zertifizierungen, der durch Science Based Targets Initiative (SBTi) validierte Dekarbonisierungspfad sowie das Nachhaltigkeitsrating unterstreichen die ESG-bezogene Entwicklung des Kelag-Konzerns. Diese externen Bewertungssysteme fließen in strategische Entscheidungen ein. Die Integration des Ratingergebnisses in Kreditkonditionen verschiedener Finanzierungsverträge verstärkt die Verschränkung von Nachhaltigkeit und Finanzkraft.

Science Based Targets Initiative (SBTi)

Die Science Based Targets Initiative unterstützt den Kelag-Konzern bei der Entwicklung wissenschaftlich fundierter Klimaziele in Übereinstimmung mit dem Pariser Abkommen. Die SBTi übernimmt die Bewertung und Validierung der gesetzten Ziele und stellt Leitlinien zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen bereit. Nach erfolgreicher Prüfung erfolgte im Jahr 2024 die Veröffentlichung der Ziele und Bemühungen des Kelag-Konzerns zur Treibhausgasreduktion auf der offiziellen Website der SBTi. Detaillierte Informationen hierzu finden sich im Themenstandard E1.

Nachhaltigkeitsrating EcoVadis

Die Bewertung durch eine renommierte Ratingagentur bietet im Bereich der Nachhaltigkeit, analog zur Finanzwelt, eine fundierte Expertenanalyse. EcoVadis zählt mit über 150.000 bewerteten Unternehmen in mehr als 250 Branchen zu den größten internationalen Nachhaltigkeitsratingagenturen. Die Agentur analysiert die Nachhaltigkeitsagenden von Unternehmen in den Kategorien Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung. Der Bewertungsansatz basiert auf einem umfassenden, datengetriebenen Fragebogen, der zu einem Nachhaltigkeitsscore führt. Seit 2019 erfolgt die Bewertung des Kelag-Konzerns durch EcoVadis. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Konzerns in allen ESG-Aspekten spiegelt sich in der stetigen Verbesserung der Bewertungsergebnisse wider. Im Berichtsjahr 2025 erreichte der Kelag-Konzern mit 80 von 100 Gesamtpunkten erneut den Gold-Status.

Sustainable Finance

Die finanzielle Stabilität bildet für den Kelag-Konzern die Grundlage eines intakten Geschäftsbetriebs und nachhaltigen Wachstums. Die Europäische Union erweiterte diese Zielsetzung in den vergangenen Jahren durch die Integration von Nachhaltigkeitskriterien (ESG) sowie der EU-Taxonomie in das Kapitalmarkt- und Finanzsystem. Finanzunternehmen und Investoren richten ihre Finanzierungen verstärkt nach ESG-Kriterien aus.

Der Kelag-Konzern erkannte die Bedeutung von Sustainable Finance-Instrumenten frühzeitig. Bereits 2019 integrierte der Konzern die erste Kreditlinie in Höhe von 250 Mio. EUR mit ESG-Rating-Link in das Finanzierungsportfolio. In den Folgejahren entwickelte sich Nachhaltigkeit zum integralen Bestandteil der Finanzierungsstrategie. Zentrale Meilensteine waren die Begebung einer Anleihe mit einem Gesamtvolumen von 120 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021 sowie die Emission nachhaltiger Schuldscheindarlehen bzw. Namensschuldverschreibungen mit einem Gesamtvolumen von 166 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2022. Der Kelag-Konzern intensivierte seither die Bemühungen, neue Finanzierungen am Kredit- und Kapitalmarkt, soweit möglich, mit Nachhaltigkeitsaspekten auszustatten. Im Jahr 2025 wurde die bestehende revolvierende Kreditfazilität aus 2019 in Höhe von 250 Mio. EUR durch eine neue, an die EU-Taxonomie gekoppelte Kreditfazilität in Höhe von 400 Mio. EUR ersetzt. Darüber hinaus hat der Konzern ein umfassendes Green Financing Framework etabliert, das zukünftig als Grundlage für die Strukturierung und Klassifizierung nachhaltiger Finanzierungsinstrumente dient.

Sustainable Finance ermöglicht dem Kelag-Konzern nicht nur den Zugang zu günstigeren Finanzierungen, sondern stärkt auch das Vertrauen von Investoren und Stakeholdern. In einem Umfeld steigender Anforderungen an unternehmerische Verantwortung betrachtet der Kelag-Konzern Sustainable Finance als Standard. Die Finanzierungsstrategie wurde entsprechend angepasst, um die finanzielle Stabilität durch eine kostenoptimale und nachhaltige Finanzierung zu gewährleisten.

Angabepflicht SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger

Der Kelag-Konzern pflegt einen kontinuierlichen und konstruktiven Dialog mit diversen Stakeholdern zur gemeinsamen Bewältigung klimapolitischer und gesellschaftlicher Zukunftsherausforderungen. Der Konzern verfolgt einen integrativen Ansatz und misst dem offenen Austausch hohe Bedeutung bei. Eine detaillierte Auflistung der Interessensträgergruppen folgt im weiteren Verlauf dieses Kapitels.

Der Kelag-Konzern bezieht die Vorschläge, Anregungen und Ideen aller Stakeholder in die strategischen Überlegungen mit ein. Dieser Ansatz fördert eine transparente Herangehensweise und ermöglicht den Aufbau von Vertrauen. Die Berücksichtigung der Erwartungen unterschiedlicher Interessensträger führt zu einer verantwortungsbewussten und nachhaltigen Geschäftsstrategie. Der Kelag-Konzern steht seit seiner Gründung für den Ausbau erneuerbarer Energien und verfolgt ein weitgehend nachhaltiges Geschäftsmodell.

Konzernabschluss 2025 61

Das Vorantreiben der Energiewende, die Verfolgung eines Dekarbonisierungspfads zur Treibhausgasreduktion sowie die Förderung von Diversität bei den Mitarbeitern sind neben anderen wesentlichen Themen wichtige Bestandteile der Unternehmensstrategie. Diese wird im Einklang mit den Stakeholder-Interessen umgesetzt. Die detaillierten Ausführungen zur Treibhausgasreduktion finden sich im Themenstandard E1. Der kontinuierliche Austausch mit den Stakeholdern dient nicht nur der Beibehaltung des guten Verhältnisses, sondern auch dessen Weiterentwicklung, um durch einen vertrauensvollen Umgang die Zusammenarbeit langfristig sicherzustellen.

Die verschiedenen Interessensgruppen erfordern differenzierte Kommunikationsansätze. Die Dialogkanäle sowie die Kontaktfrequenz unterscheiden sich je nach Stakeholdergruppe. Eine grundlegende Unterscheidung erfolgt zwischen internen und externen Stakeholdern, da diese unterschiedliche Kommunikationskanäle erfordern. Während die Mitarbeiter laufend in die Unternehmenstätigkeiten eingebunden sind, erfolgen die Austauschformate mit externen Interessensträgern bedarfsorientiert und lassen sich nicht für alle Stakeholdergruppen vereinheitlichen.

Zur Festlegung der strategischen ESG-Ausrichtung wurden im Rahmen der initialen Wesentlichkeitsanalyse die diversen Stakeholdergruppen befragt. Die Ergebnisse dieser Befragung flossen in die Identifikation der wesentlichen Themen ein. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Interessensträgergruppen des Kelag-Konzerns, die auch Gegenstand der Stakeholderbefragung waren.

Der Kelag-Konzern führt verschiedene Aktivitäten durch, um Positionen und Interessen gegenüber politischen Entscheidungsträgern zu kommunizieren. Dazu gehören regelmäßige bilaterale Gespräche, in denen Unternehmensstandpunkte direkt vermittelt und Akzeptanz für Forderungen gewonnen wird. Darüber hinaus engagiert sich der Konzern aktiv in verschiedenen Interessensvertretungen sowie bei Sozialpartnern, um Positionen in kollektive Entscheidungsprozesse einzubringen. Die Lobbytätigkeiten konzentrieren sich auf die Forderung nach klaren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für eine zuverlässige, erneuerbare und wettbewerbsfähige Energiezukunft in Österreich.

Aus Gründen der Transparenz sind die relevanten Vertreter des Kelag-Konzerns im österreichischen Lobbying- und Interessenvertretungsregister unter der Identifikationsnummer LIVR-01072 registriert. Dies gewährleistet offene und nachvollziehbare Lobbyaktivitäten. Im Berichtsjahr wurden keine politischen Zuwendungen geleistet, weder in finanzieller Form noch als Sachleistungen.

Stakeholdergruppe	Beschreibung
Anrainer und Grundbesitzer	Personen oder Organisationen, die in unmittelbarer Nähe zu einem Projektstandort wohnen oder Eigentum besitzen. Ihre Hauptanliegen betreffen oft den Schutz ihrer Lebensqualität, den Erhalt des Wertes ihrer Immobilien und die möglichen negativen Auswirkungen von Projekten auf die Umwelt, wie Lärm, Verkehr oder Verschmutzung. Daher ist es wichtig, ihre Bedenken ernst zu nehmen und sie in Planungsprozesse einzubeziehen.
Aktionäre, Aufsichtsrat und Eigentümer	Sie setzen sich aus Personen oder Organisationen zusammen, die Anteile an einem Unternehmen halten, sowie aus Mitgliedern des Aufsichtsrats, die die Unternehmensführung überwachen und strategische Entscheidungen treffen. Ihr Interesse liegt in der finanziellen Performance des Unternehmens, da sie eine angemessene Rendite auf ihre Investitionen erwarten. Sie sind auch an der langfristigen Stabilität und dem Wachstum des Unternehmens interessiert, was sie zu wichtigen Entscheidungsträgern macht.
Politik und Verwaltung	Öffentliche Einrichtungen sind wesentliche Stakeholder bei der Regulierung und Genehmigung von Projekten und sind verantwortlich für die Schaffung von Rahmenbedingungen, die sowohl wirtschaftliche Entwicklung als auch soziale und ökologische Belange berücksichtigen. Ihre Entscheidungen können erhebliche Auswirkungen auf die Durchführung von Projekten haben, weshalb eine enge Zusammenarbeit und ein transparenter Dialog mit ihnen entscheidend sind.
Banken, Versicherungen, Investoren und Ratingagenturen	Die Mitglieder dieser Gruppe sind von wesentlicher Bedeutung hinsichtlich der Finanzierung und des Risikomanagements von Unternehmen. Banken und Versicherungen bieten nicht nur Kapital, sondern auch Schutz vor finanziellen Risiken. Ratingagenturen bewerten die Unternehmen und beeinflussen somit das Vertrauen in deren finanzielle Stabilität. Ihre Einschätzungen können die Finanzierungskosten und die Marktposition eines Unternehmens erheblich beeinflussen.
Bürgerinitiativen und NGOs	Sie setzen sich für soziale, ökologische oder politische Anliegen ein und vertreten die Interessen der Gemeinschaft. Durch Lobbyarbeit, öffentliche Kampagnen und Informationsveranstaltungen können sie Einfluss auf politische Entscheidungen und Unternehmenspraktiken nehmen. Ihre Aktivitäten sind wichtig, um sicherzustellen, dass die Projekte im Einklang mit den Bedürfnissen der Gesellschaft stehen.
Forschung und Bildung	Akademische Institutionen und Forschungsorganisationen, die Wissen generieren und verbreiten, werden als separate Gruppe gelistet. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung neuer Technologien und der Ausbildung zukünftiger Fachkräfte. Ihre Forschungsergebnisse können Innovationen vorantreiben und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen stärken. Forschungs- und Bildungsinstitutionen verfügen über aktuelle Erkenntnisse im Bereich ESG und arbeiten mit diesen, weshalb eine enge Zusammenarbeit als Unternehmen von Vorteil ist.
Industrieverbände und Interessens- vertretungen	Diese vertreten die Interessen der jeweiligen Mitglieder und setzen sich für gute Rahmenbedingungen in der Branche ein. Sie fördern den Austausch von Informationen und Best Practices und können als Sprachrohr gegenüber der Politik fungieren. Ihre Lobbyarbeit ist oft entscheidend, um die Anliegen der Branche in politischen Entscheidungsprozessen zu berücksichtigen.
Kunden	Kunden sind die jeweiligen Endverbraucher von Produkten oder Dienstleistungen und haben einen direkten Einfluss auf den Markterfolg von Unternehmen. Ihre Bedürfnisse, Erwartungen und Rückmeldungen sind entscheidend für die Produktentwicklung und Marketingstrategien. Unternehmen müssen sich kontinuierlich an den sich ändernden Präferenzen ihrer Kunden orientieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Lieferanten	Rohstoffe, Produkte oder Dienstleistungen werden von den direkten Lieferanten beschafft. Eine enge Zusammenarbeit mit ihnen gewährleistet eine hohe Qualität und Effizienz in den eigenen Geschäftstätigkeiten. Gute Beziehungen zu Lieferanten können auch zu besseren Konditionen und einer stabilen Versorgung führen, was für den Geschäftserfolg unerlässlich ist.
Medien	Sie spielen eine besondere Rolle bei der Informationsverbreitung und der öffentlichen Wahrnehmung von Unternehmen und Projekten. Ihre Berichterstattung kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf das Image und den Ruf eines Unternehmens haben. Daher ist es wichtig, mit den Medien transparent und proaktiv zu kommunizieren, um ein positives öffentliches Bild zu fördern.
Mitarbeiter	Die Arbeitskräfte des Unternehmens sind das Rückgrat eines Unternehmens und tragen maßgeblich zu dessen Erfolg bei. Ihre Zufriedenheit, Motivation und Qualifikation sind entscheidend für die Produktivität und Innovationskraft des Unternehmens. Ein positives Arbeitsumfeld und kontinuierliche Weiterbildung sind wichtig, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.
Mitbewerber und Marktteilnehmer	Konkurrierende Unternehmen bieten ähnliche Produkte oder Dienstleistungen an. Sie beeinflussen den Wettbewerb und die Marktstrategien, indem sie Innovationen vorantreiben und Preisdruck erzeugen. Das Verständnis der Aktivitäten und Strategien von Mitbewerbern ist entscheidend, um sich im Markt erfolgreich zu positionieren.

Tab. 8 (ESRS 2): Beschreibung der Stakeholdergruppen

Konzernabschluss 2025 63

Der Kelag-Konzern pflegt einen kontinuierlichen Austausch zwischen Vorstand und Fachbereichen, um stets über die Thematiken der Interessenträger informiert zu sein. Die verantwortliche Bereichsleitung kommuniziert die nachhaltigkeitsbezogenen Interessen der Stakeholdergruppen an den Vorstand sowie den Aufsichtsratsvorsitzenden. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates übermittelt sämtliche Informationen an die weiteren Mitglieder des Aufsichtsgremiums. In den Nachhaltigkeitsboards erfolgt die Diskussion aktueller Stakeholder-Themen mit dem Vorstand und dem relevanten Management. Diese Struktur gewährleistet, dass die Führungsebene die Standpunkte und Interessen der Stakeholder in strategische Entscheidungsfindungen einbezieht.

S1 Arbeitskräfte im Unternehmen

Der Kelag-Konzern führt eine umfassende Analyse der tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die eigenen Arbeitskräfte durch. Grundlage hierfür bildeten eine Mitarbeiterumfrage sowie die gesetzlichen Rahmenbedingungen. Die Analyse identifizierte wesentliche Auswirkungen, die für eine nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmensführung maßgeblich sind. Diese Themen haben für den Kelag-Konzern besondere Relevanz, da sie die Basis für ein nachhaltiges Personalmanagement bilden, zur Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung beitragen sowie den langfristigen Unternehmenserfolg sichern. Der Kelag-Konzern setzt verschiedene Instrumente ein, um die Standpunkte der Arbeitskräfte in strategische Entscheidungen zu integrieren. Zu diesen zählen beispielsweise:

•

Jährliche Mitarbeitergespräche

•

360°-Feedback-System

•

Mitarbeiterbefragungen

Detaillierte Ausführungen zu den einzelnen Instrumenten finden sich im Themenstandard S1.

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Der Kelag-Konzern analysiert die Lieferkette hinsichtlich tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen, Risiken und Chancen auf die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. Die in Tabelle SBM-3 aufgeführten Nachhaltigkeitsaspekte wurden als wesentlich eingestuft, da sie im indirekten Wirkungsbereich des Kelag-Konzerns liegen und die Arbeitsbedingungen sowie das Wohlergehen der Mitarbeiter in der Wertschöpfungskette beeinflussen. Die Einbindung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette erfolgt durch Austauschgespräche mit Lieferanten sowie durch direkte Kommunikation über den Kundenservice der Kelag. Diese Erkenntnisse fließen in die strategische Ausrichtung ein. Zusätzliche Informationen enthält der Themenstandard S2.

S4 –Verbraucher und Endnutzer

Der Kelag-Konzern evaluiert die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern. Basierend auf internen Bewertungen, regulatorischen Anforderungen sowie Stakeholder-Feedback und Verbraucherbelangen wurden wesentliche Auswirkungen identifiziert. Die Kelag misst den Interessen und Rechten der Verbraucher und Endnutzer – inklusive der Wahrung der Menschenrechte – hohe Bedeutung bei. Durch Kundengespräche und -befragungen ermittelt der Konzern die Standpunkte dieser Stakeholdergruppe. Die Kundenzufriedenheit stellt auch zukünftig einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Der Themenstandard S4 bietet vertiefende Informationen zur Kundeneinbindung.

Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Folgend werden alle wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den wesentlichen identifizierten Themen beschrieben.

Thema	Beschreibung	Typ
Klimawandel
Anpassung an den Klimawandel
Schäden aufgrund klimawandelbedingter Extremwetterereignisse	Die Erzeugungsanlagen und Netzinfrastruktur sind Naturgefahren und Extremwetterereignissen ausgesetzt. Risiken ergeben sich durch Schäden an den Erzeugungsanlagen und der Netzinfrastruktur. Finanzielle Effekte können sich in Abschreibungen, Instandhaltungskosten und Reinvestitionen widerspiegeln, welche sich auch im abgelaufenen Berichtsjahr niederschlugen.	Risiko (physisch), mittelfristig und langfristig
Änderung der Erzeugungsmengen aufgrund Klimawandel	Die Erzeugungs- und Absatzmengen unterliegen naturbedingten Schwankungen, welche durch den Klimawandel beeinflusst werden können. Risiken ergeben sich aus verminderten, Chancen wiederum aus erhöhten Erzeugungs- und Absatzmengen.	Risiko/Chance (physisch), langfristig
Klimaschutz
Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch den Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden	Der Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden führt zu einem Ausstoß von Treibhausgasemissionen, die sich auf Menschen und Umwelt auswirken.	tatsächlich, negative Auswirkung, mittelfristig, vorgelagert
Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten*	Durch Verbrennungsprozesse in der Wärmeerzeugung und der thermischen Verwertung von Restmüll sowie der Nutzung von Verbrennungsmotoren im Fuhrpark werden Treibhausgasemissionen emittiert, die zu negativen Auswirkungen auf Menschen und Umwelt führen.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Ausstoß von Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette	Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette entstehen durch die Nutzung verkaufter Produkte bei den Kunden (im Wesentlichen bedingt durch den Erdgasvertrieb) und haben negative Auswirkungen auf Menschen und Umwelt.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, nachgelagert
Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg"	Zukünftige regulatorische Vorgaben hinsichtlich des Erdgasausstiegs könnten sich auf den Erdgasabsatz, das Erdgasnetz und den Wärmeabsatz auswirken. Risiken entstehen im Zusammenhang mit regulatorischen Vorgaben zur Ausphasung von Erdgas, Chancen wiederum aus den Substitutionsmöglichkeiten mittels alternativer Energieträger.	Risiko/Chance (transitorisch), langfristig
Regulatorische Vorgaben "CO₂-freier Strom"	Zukünftige regulatorische Vorgaben im Zusammenhang mit dem Ausbau und der Erzeugung von erneuerbaren Energien würden sich positiv auf das Geschäftsmodell der Kelag auswirken. Finanzielle Effekte können sich in Erlösen und Investitionen widerspiegeln, welche sich auch im abgelaufenen Berichtsjahr niederschlugen.	Chance (transitorisch), langfristig
Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich"*	Zukünftige regulatorische Vorgaben im Zusammenhang mit der verpflichtenden Nutzung nicht-fossiler Brennstoffe bergen das Risiko notwendiger Umrüstungen und Knappheit in der Beschaffung von nicht-fossilen Brennstoffen. Chancen ergeben sich wiederum hinsichtlich des Ausbaus von Fernwärme und dem Wärmeabsatz. Die finanziellen Effekte können sich in den Erlösen, Investitionen und Abschreibungen widerspiegeln.	Risiko/Chance (transitorisch), langfristig
Energie
Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien	Durch den Einsatz emissionsarmer Erzeugungstechnologien und Effizienzsteigerungsmaßnahmen wird für eine zuverlässige Versorgung mit erneuerbaren Energien gesorgt, was zu positiven Auswirkungen auf Menschen und Umwelt führt.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Fokus auf nachhaltige Wärmeerzeugung*	Die Verwendung erneuerbarer Rohstoffe und industrieller Abwärme sowie der geplante Ausbau bzw. die Umrüstung von Erzeugungsanlagen führt zu positiven Auswirkungen auf Menschen und Umwelt.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, eigene Tätigkeit


Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlusts
LANDNUTZUNGSÄNDERUNGEN, SÜSSWASSER- UND MEERESNUTZUNGSÄNDERUNGEN
Bodenversiegelung	Beim Bau von Erzeugungsanlagen und Netzinfrastruktur ist eine Bodenversiegelung unumgänglich, was zu negativen Auswirkungen auf Mensch und Tiere führt.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, vorgelagert
Auswirkungen auf den Zustand der Arten
Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch den Bau von Anlagen	Beim Bau von Erzeugungsanalgen und Netzinfrastruktur kommt es zu einer Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen und somit zu negativen Auswirkungen auf Menschen und Umwelt.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, vorgelagert
Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen
Eingriff in die Ökosystemdienstleistung Natur durch den Anlagenbau	Bauliche Maßnahmen jeglicher Art beeinflussen die Ökosystemdienstleistungen der Natur, wodurch negative Auswirkungen auf die Umwelt und Menschen entstehen.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, vorgelagert
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Abfälle
Entsorgung von Produkten und Materialien	Die fachgerechte Entsorgung nicht recycelbarer oder nicht wiederverwendbarer betriebsbedingter Abfälle führt zu negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, nachgelagert
Arbeitskräfte im Unternehmen
Arbeitsbedingungen
VEREINBARKEIT VON BERUFS- UND PRIVATLEBEN
Life-Balance	Die Möglichkeit und das zur Verfügung stellen der freien Arbeitsgestaltung haben positive Auswirkungen auf die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben.	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
GESUNDHEITSSCHUTZ UND SICHERHEIT
Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz	Durch die im Kelag-Konzern ausgeführten Tätigkeiten, insbesondere im Kraftwerks- und Netzbereich, besteht eine systemische negative Auswirkung auf die Sicherheit und den Schutz der eigenen Arbeitskräfte.	tatsächlich, negative Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Gesundheit von Mitarbeitern	Die Bereitstellung diverser Zusatzangebote im Rahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung hat positive Auswirkungen auf die Gesundheitsvorsorge der Mitarbeiter (psychisch und physisch).	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
GLEICHSTELLUNG DER GESCHLECHTER UND GLEICHER LOHN FÜR GLEICHE ARBEIT
Anteil der Frauen	Die Geschäftsmodelle des Konzerns und deren technische Orientierung können zu einer potenziell negativen Auswirkung auf den Frauenanteil in der Kelag haben.	potenziell, negative Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
WEITERBILDUNG UND KOMPETENZENTWICKLUNG
Knowhow und Kompetenzen der Arbeitskräfte	Das vielseitige Schulungsangebot sowie transparente Entwicklungs- und Kompetenzpfade haben positive Auswirkungen auf die kontinuierliche Kompetenzerweiterung der Arbeitskräfte.	tatsächlich, positive Auswirkungen, mittelfristig, eigene Tätigkeit
Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungsprozesse	Unterschiedliche Feedback-Instrumente, welche kontinuierlich eingesetzt werden, haben positive Auswirkungen auf die Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungsprozesse.	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit

BESCHÄFTIGUNG UND INKLUSION VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNGEN
Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle	Die Einstellung von Menschen mit Behinderungen hat positive Auswirkungen auf die Gleichbehandlung und Chancengleichheit.	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
MASSNAHMEN GEGEN GEWALT UND BELÄSTIGUNG AM ARBEITSPLATZ
Sicherstellung eines vertrauensvollen Arbeitsumfeldes	Die Wahrung der Menschenrechte sowie diverse Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz haben positive Auswirkungen auf ein sicheres und vertrauensvolles Arbeitsumfeld.	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
VIELFALT
Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle	Die gezielten Diversitätsinitiativen haben positive Auswirkungen auf Gleichbehandlung und Chancengleichheit.	tatsächlich, positive Auswirkungen, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Sonstige arbeitsbezogene Rechte
DATENSCHUTZ
Missbrauch von Daten	Trotz Einhaltung regulatorischer Vorgaben (DSGVO) und Umsetzung umfassender Schutzmaßnahmen kann der Missbrauch von mitarbeiterbezogenen Daten nicht vollständig ausgeschlossen werden, was potenziell zu Datenschutzverletzungen führen kann.	potenziell, negative Auswirkungen, langfristig, eigene Tätigkeit
Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
Arbeitsbedingungen
GESUNDHEITSSCHUTZ UND SICHERHEIT
Arbeitssicherheit und -schutz	Aufgrund der Tätigkeiten, insbesondere beim Bau von Kraftwerkanlagen und Netzinfrastruktur, kann eine grundsätzliche systemische negative Auswirkung auf die Sicherheit der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette bestehen.	potenziell, negative Auswirkung, kurzfristig, vorgelagert
Sonstige arbeitsbezogene Rechte
KINDERARBEIT
Verletzung der Menschenrechte durch Kinderarbeit	Es ist ethisch und rechtlich unerlässlich, Kinderarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verhindern. Aufgrund der komplexen vorgelagerten Wertschöpfungskette besteht ein systemisches Risiko, dass es zu potenziell negativen Auswirkungen kommen kann.	potenziell, negative Auswirkung, langfristig, vorgelagert
ZWANGSARBEIT
Verletzung der Menschenrechte durch Zwangsarbeit	Es ist ethisch und rechtlich unerlässlich, Zwangsarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verhindern. Aufgrund der komplexen vorgelagerten Wertschöpfungskette besteht ein systemisches Risiko, dass es zu potenziell negativen Auswirkungen kommen kann.	potenziell, negative Auswirkung, langfristig, vorgelagert
DATENSCHUTZ
Missbrauch von Daten	Trotz Einhaltung regulatorischer Vorgaben (DSGVO) und Umsetzung umfassender Schutzmaßnahmen kann der Missbrauch von mitarbeiterbezogenen Daten in der Wertschöpfungskette nicht vollständig ausgeschlossen werden, was potenziell zu Datenschutzverletzungen führen kann.	potenziell, negative Auswirkung, langfristig, vorgelagert





Verbraucher und Endnutzer
Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer
DATENSCHUTZ
Missbrauch von Daten	Trotz Einhaltung regulatorischer Vorgaben (DSGVO) und Umsetzung umfassender Schutzmaßnahmen kann der Missbrauch von Kundendaten nicht vollständig ausgeschlossen werden, was potenziell zu Datenschutzverletzungen führen kann.	potenziell, negative Auswirkung, langfristig, nachgelagert
Soziale Inklusion von Verbraucher und/oder Endnutzer
ZUGANG ZU PRODUKTEN UND DIENSLEISTUNGEN
Förderung von Sozialbelangen	Die Unterstützung sozialer Projekte und Organisationen hat positive Auswirkungen auf das soziale Umfeld und ermöglicht benachteiligten Gruppen den Zugang zu wichtigen Produkten und Dienstleistungen.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, nachgelagert
VERANTWORTLICHE VERMARKTUNGSPRAKTIKEN
Markttransparenz	Verantwortungsvolle Vermarktungspraktiken haben positive Auswirkungen auf die Transparenz und Förderung von fairen Marktbedingungen.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, nachgelagert
Unternehmenspolitik
Unternehmenskultur
Zufriedenheit der Mitarbeiter	Die mitarbeiterfreundliche Unternehmenskultur und die Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes haben positive Auswirkungen auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Korruption und Bestechung
VERMEIDUNG UND AUFDECKUNG EINSCHLIESSLICH SCHULUNG
Sicherstellung von Rechtssicherheit sowie Prävention von Korruption und Bestechung	Die aktive Verhinderung von Missständen und illegalen Aktivitäten sowie Schulungen haben positive Auswirkungen auf die Einhaltung geltender Gesetze sowie die Prävention von Korruption und Bestechung.	tatsächlich, positive Auswirkung, kurzfristig, eigene Tätigkeit
Unternehmensspezifisch
Versorgungssicherheit
Flächendeckende Netzabdeckung*	Der gezielte Ausbau der Netzinfrastruktur hat positive Auswirkungen auf die flächendeckende Netzabdeckung sowie die Versorgungssicherheit.	tatsächlich, positive Auswirkung, langfristig, nachgelagert
Ausbau der E-Mobilitätsinfrastruktur	Die Bereitstellung öffentlicher E-Ladeinfrastruktur schafft Anreiz zur Nutzung von E-Mobilität, was sowohl positive Auswirkungen auf die Gesellschaft als auch auf die Umwelt hat.	tatsächlich, positive Auswirkung, mittelfristig, nachgelagert
Gefährdung der Netzstabilität*	Der Ausbau der erneuerbaren Energien und die damit einhergehende erhöhte Einspeisungsvolatilität in das Stromnetz können grundsätzlich negative Auswirkungen in Bezug auf die Aufrechterhaltung der Netzstabilität mit sich bringen. Dies kann sich auch in höheren Kosten für Ausgleichsenergie bzw. Engpassmanagement niederschlagen.	potenziell, negative Auswirkung, mittelfristig, nachgelagert

Konzernabschluss 2025 65

Tab. 9 (ESRS 2): SBM3-Tabelle

Betrifft nicht die Einzelgesellschaft KELAG

Auf Basis der Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse werden im Vergleich zum Vorjahr folgende Auswirkungen, Chancen oder Risiken als nicht mehr wesentlich eingestuft:

•

Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch die Änderung der hydro-morphologischen Struktur eines Fließgewässers

•

Gewährleistung von Planungssicherheit und finanzieller Sicherheit

•

Flexibilität in der Arbeitszeitgestaltung für Mitarbeiter

•

Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen

•

Erhöhte finanzielle Sicherheit und Aufstiegschancen

•

Lieferung von genaueren Informationen zu individuellem Stromverbrauch

•

Sicherstellung des Abschlusses diskriminierungsfreier Strom-, Wärme- und Erdgaslieferverträge

•

Sicherstellung von konformen Lieferungen

•

Mögliche Vorfälle von Korruption oder Bestechung

•

Regionale Wertschöpfung

•

Förderung von Kultur und Sport

Der Kelag-Konzern hat sämtliche wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen unter Berücksichtigung des Geschäftsmodells und der Strategie evaluiert. Die in 2024 durchgeführte und in 2025 überprüfte Resilienzanalyse bestätigt die Widerstandsfähigkeit der strategischen Ausrichtung. Die physische Klimarisikoanalyse identifizierte weder bestandsgefährdende Risiken noch solche, die sich wesentlich auf die Finanzlage, Ertragslage oder Zahlungsströme auswirken, was die Resilienz des Geschäftsmodells im Kontext der Klimawandelanpassung bestätigt.

Der Kelag-Konzern verfolgt konsequent die Strategie, die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern zu reduzieren und den Ausbau der erneuerbaren Energieerzeugung zu forcieren. Der Klimawandel stellt ein globales Risiko dar, dem der Kelag‑Konzern durch seine langfristige strategische Ausrichtung wirksam begegnet. Daher stellen auch die seitens ESRS angeführten Themenstellungen im Zusammenhang mit der potenziellen Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an den Klimawandel den Kelag-Konzern vor keine größeren Herausforderungen. So wird zum Beispiel der langfristige, stetige und marktkonforme Zugang zu Finanzmitteln durch den engen Austausch mit Partnerbanken und Finanzinstituten sichergestellt. Durch den Fokus auf erneuerbare Energieerzeugung rechnet der Kelag-Konzern darüber hinaus mit keiner gravierenden Umwidmung, Modernisierung oder Stilllegung von Anlagen und Kraftwerken im eigenen Kraftwerkspark. Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio des Kelag-Konzerns ist bereits auf erneuerbare Energielösungen ausgerichtet, sodass auch hier keine größeren Verlagerungen in Zukunft erforderlich sein dürften. Abschließend investiert der Kelag-Konzern stetig in die langfristige Schulung und Befähigung der eigenen Arbeitskräfte, um zukünftige Anforderungen durch die eigenen Arbeitskräfte meistern zu können.

Das Geschäftsmodell des Kelag-Konzerns kann in Bezug auf alle identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen als widerstandsfähig betrachtet werden. Auf Basis der identifizierten wesentlichen Themen erfolgten im Rahmen der Konzeptdefinitionen in den Themenstandards Nachschärfungen. Diese haben jedoch keinen Einfluss auf die strategische Ausrichtung des Kelag-Konzerns und dessen Wertschöpfungskette.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

Angabepflicht IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden für das Geschäftsjahr 2025 auf Basis des Grundsatzes der doppelten Wesentlichkeit gemäß den Anforderungen der ESRS-Standards entlang der gesamten Wertschöpfungskette identifiziert. Im Berichtsjahr wurde auf Basis des Ergebnisses der Wesentlichkeitsanalyse 2024 die identifizierten Auswirkungen, Chancen und Risiken überprüft und neu bewertet. Weiters wurde die in 2024 durchgeführte physische und transitorische Klimarisikoanalyse im Berichtsjahr aktualisiert. Die aktualisierten Ergebnisse flossen in die Wesentlichkeitsbetrachtung ein.

Hierbei wurde jeder Nachhaltigkeitsaspekt hinsichtlich der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit analysiert und bewertet. In diesem Zusammenhang wurden potenzielle und tatsächliche Auswirkungen sowie Risiken und Chancen analysiert und bewertet, die aufgrund der Unternehmenstätigkeit, Geschäftsbeziehungen oder geografischen Verhältnissen als wahrscheinlich angesehen werden.

Konzernabschluss 2025 67

Je Themenstandard wurden unterschiedliche Parameter und Datenquellen verwendet, auf welche bei der jeweiligen Kategorie eingegangen wird. Um die Einhaltung der sozialen Mindestanforderungen sicherzustellen und der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht entlang der Lieferkette nachzukommen, wurde ein Prozess etabliert, der es ermöglicht, Risiken bei den Lieferanten im Zusammenhang mit Menschenrechtsverletzungen zu identifizieren, überwachen und minimieren. Dieser Prozess wird in einer separaten Richtlinie abgebildet und basiert vorwiegend auf den Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen.

In Bezug auf die Wesentlichkeit der Auswirkungen wurde auch die Meinung der internen und externen Stakeholder mittels einer umfassenden Befragung im Jahr 2024 erhoben. Ein Nachhaltigkeitsaspekt wurde als wesentlich eingestuft, wenn im Zusammenhang mit diesem Aspekt wesentliche Auswirkungen und/oder wesentliche finanzielle Risiken oder Chancen ermittelt wurden. Im Zuge dessen wurden sieben Umwelt-, sieben Sozial-, und zwei Governance-Subthemen sowie ein unternehmensspezifisches Thema als wesentlich identifiziert, über welche in der Nachhaltigkeitserklärung berichtet wird.

Die Wesentlichkeitsanalyse wird jährlich durchgeführt und aktualisiert, um relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen zu identifizieren. Die im Jahr 2024 durchgeführte doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurde im Jahr 2025 einer erneuten Überprüfung und Aktualisierung unterzogen, um sicherzustellen, dass die identifizierten Themen weiterhin den aktuellen regulatorischen Anforderungen sowie den tatsächlichen wirtschaftlichen Aktivitäten des Kelag-Konzerns entsprechen. Die Ergebnisse werden im Rahmen der Berichterstattung von den jeweiligen verantwortlichen Bereichen aufgegriffen, entsprechend behandelt bzw. mitigiert und im Rahmen der Berichterstattung beschrieben. Eine Einbindung der identifizierten Chancen in die jeweilige Bereichsstrategie wird dabei individuell durch die Bereiche im Rahmen des Strategiefindungsprozesses evaluiert und gegebenenfalls berücksichtigt. Federführend wurde die Wesentlichkeitsanalyse vom Sustainability Management und Risikomanagement durchgeführt, dabei wurden jedoch auch interne Experten aus anderen Unternehmensbereichen eingebunden. Anschließend wurden die Ergebnisse dem Vorstand präsentiert, durch diesen überprüft und abgenommen.

Wesentlichkeitsanalyse

Die Wesentlichkeitsanalyse des Kelag-Konzerns basiert auf folgenden Prozessschritten:

1. Aufstellung der Nachhaltigkeitsthemen

Die Themen der Long-List gemäß ESRS sowie die identifizierten unternehmensspezifischen Themen wurden durch interne Experten des Kelag-Konzerns analysiert. Nicht relevante Themen, die keinerlei Berührungspunkte entlang der Wertschöpfungskette mit dem Unternehmen aufweisen, wurden ausgeschlossen. Die daraus resultierenden Themen der Short-List fanden in der weiteren Analyse Berücksichtigung.

2. Identifikation wesentlicher Stakeholder

Auf Basis der bestehenden Netzwerkanalyse erfolgte die Festlegung der wesentlichen zu befragenden internen und externen Stakeholdergruppen des Kelag-Konzerns. Die interne Stakeholdergruppe umfasst den Vorstand, das obere Management, das Nachhaltigkeitsteam sowie Mitarbeiter und Lehrlinge des Kelag-Konzerns. Die externe Stakeholdergruppe setzt sich aus Anrainern und Grundbesitzern, Politik und Verwaltung, Banken, Versicherungen, Investoren und Ratingagenturen, Bürgerinitiativen und NGOs, Forschung und Bildung, Industrieverbänden und Interessensvertretungen, Kunden, Lieferanten, Medien sowie Mitbewerbern und Marktteilnehmern zusammen.

3. Stakeholdereinbindung

Der Kelag-Konzern befragte mittels eines empfängerorientierten Online-Fragebogens im Jahr 2024 insgesamt 622 Stakeholder zur Wesentlichkeit der Themen der Short-List. Die Empfänger erhielten die Möglichkeit zu einem vollumfänglichen Feedback. Die Befragung erzielte eine Brutto-Rücklaufquote von rd. 41 %.

4. Bewertung der Doppelten Wesentlichkeits-
analyse

Die Auswirkungswesentlichkeitsanalyse und finanzielle Wesentlichkeitsanalyse gliedern sich wie folgt:

4a. Auswirkungswesentlichkeit

Der Kelag-Konzern untersuchte jeden Nachhaltigkeitsaspekt unter Berücksichtigung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte sowie der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen. Die Analyse differenzierte zwischen positiven oder negativen sowie tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen. Der Konzern identifizierte dabei die Art der Auswirkung, den Zeithorizont und die Lokalisierung. Bei der Art der Auswirkung erfolgte eine Unterscheidung zwischen Auswirkungen auf Menschen, Umwelt oder beide Bereiche. Die Zeithorizonte gliedern sich in kurz-, mittel- und langfristig. Die Lokalisierung der Auswirkung zeigt, ob diese in der vorgelagerten, nachgelagerten Wertschöpfungskette oder in der eigenen Geschäftstätigkeit stattfindet.

Der Kelag-Konzern bewertete die Auswirkungen hinsichtlich ihres Schweregrads, welcher sich aus Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit zusammensetzt. Bei identifizierten potenziellen Auswirkungen fand auch deren Eintrittswahrscheinlichkeit Berücksichtigung. Bei potenziell negativen Auswirkungen auf Menschenrechtsthematiken erhielt der Schweregrad der Auswirkungen Vorrang vor deren Wahrscheinlichkeit.

Die Bewertung des Schweregrads erfolgte anhand einer vierteiligen Likert-Skala (1 bis 4). Eine Auswirkung gilt als wesentlich bei einer Durchschnittsbewertung der positiven und/oder negativen Auswirkung größer oder gleich 2,5 oder bei Erreichen eines Skalenwerts von 4. Wurde zu einem Nachhaltigkeitsaspekt zumindest eine Auswirkung als wesentlich angesehen, so ist diese aus der Sicht der Auswirkungswesentlichkeit als wesentlich zu betrachten.

4b. Finanzielle Wesentlichkeit

Die finanzielle Wesentlichkeitsanalyse basiert auf den im Risikomanagement periodisch erfassten Risiken und Chancen. Der Kelag-Konzern prüfte die einzelnen Risiken des Risikoberichts auf deren umwelt-, sozial- beziehungsweise governance-bezogenen Charakter. Die nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen der Long-List wurden den Nachhaltigkeitsaspekten der jeweiligen Themenstandards zugeordnet und zu Hauptkategorien zusammengefasst. Die identifizierten Hauptkategorien wurden betreffend der nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen kurz-, mittel- und langfristig bewertet und als wesentlich oder nicht wesentlich festgelegt. Basierend auf der bestehenden Bewertungslogik des Risikomanagements wurden die Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle finanzielle Auswirkungen mittels einer vierteiligen Likert-Skala angegeben.

Für die Bewertungen der potenziellen finanziellen Auswirkungen wurden die jährlichen Grenzwerte in Mio. EUR definiert und herangezogen. Bei der Beurteilung der Wesentlichkeit im Rahmen der finanziellen Wesentlichkeitsanalyse bildete somit das finanzielle Ausmaß, das heißt die Kombination aus finanzieller Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit, das ausschlaggebende Wesentlichkeitskriterium. Die finanzielle Auswirkung bildet dabei ein tatsächliches oder potenzielles Schadensausmaß ab und wirkt auf die Finanzlage, Ertragslage und/oder Zahlungsströme. Ergab sich aufgrund der Berechnung ein Durchschnittswert von größer oder gleich 2,5, so wurde das Risiko oder die Chance als wesentlich erachtet. Wurde zu einem Nachhaltigkeitsaspekt zumindest ein Risiko oder eine Chance als wesentlich identifiziert, so ist dieser aus der Sicht der finanziellen Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich zu betrachten.

Nachhaltigkeitsrisiken sind in der Priorisierung, einschließlich des Einsatzes von Instrumenten zur Risikobewertung, im Vergleich zu anderen Arten von Unternehmensrisiken gleichgestellt. Alle Risiken des Kelag-Konzerns werden periodisch erhoben und erfasst. Die Ableitung des allgemeinen Risikoprofils des Unternehmens erfolgt auf Grundlage sämtlicher Risiken. Damit ist die Einbeziehung von Nachhaltigkeitsrisiken in das allgemeine Risikomanagementverfahren des Unternehmens gegeben.

5. Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse

Die Ergebnisse der Bewertung der Auswirkungswesentlichkeit und finanziellen Wesentlichkeit wurden im Kelag-Konzern systematisch zusammengeführt. Der Konzern definiert einen Nachhaltigkeitsaspekt als wesentlich, wenn im Zuge der Analyse der Auswirkungen oder finanziellen Risiken bzw. Chancen mindestens eine wesentliche Auswirkung, ein Risiko oder eine Chance identifiziert wurde. Diese wesentlichen Aspekte fließen in die Nachhaltigkeitsberichterstattung des Kelag-Konzerns ein, wobei die Ergebnisse der Stakeholderbefragung berücksichtigt werden. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse führte zur Aufnahme folgender ESRS-Themenstandards in die Nachhaltigkeitsberichterstattung des Kelag-Konzerns:

•

E1 Klimawandel

•

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

•

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

•

S1 Arbeitskräfte im Unternehmen

•

S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

•

S4 Verbraucher und Endnutzer

•

G1 Unternehmensführung

Konzernabschluss 2025 69

Der Themenstandard S3 wurde bereits für das Geschäftsjahr 2024 als unwesentlich bewertet. Die ESRS-Themenstandards E2 Umweltverschmutzung und E3 Wasser- und Meeresressourcen wurden für den Kelag-Konzern im Rahmen der Re-Evaluierung der Wesentlichkeitsanalyse im Jahr 2025 als nicht wesentlich eingestuft. Keine der identifizierten Auswirkungen, Risiken oder Chancen hat den festgelegten Schwellenwert überschritten. Diese Themenstandards finden daher keine weitere Berücksichtigung in der Nachhaltigkeitsberichterstattung des Konzerns. Die identifizierten wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte, die den Fokus in den Themenstandards bilden, werden nachfolgend erläutert. Die erfassten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie deren Zusammenhänge werden in SBM-3 detailliert dargestellt. Im Folgenden werden die Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den oben angeführten Themenstandards beschrieben.

E1 Klimawandel

Die zur Identifikation relevanter Auswirkungen, Risiken und Chancen in Verbindung mit den Umweltzielen „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ (E1 Klimawandel) führte der Kelag-Konzern ergänzend zur Wesentlichkeitsanalyse eine physische sowie transitorische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse durch. Diese Analysen berücksichtigen die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen des Konzerns auf den Klimawandel. Die detaillierten Ergebnisse sind der Tabelle SBM-3 zu entnehmen.

Vorgehensweise und Hintergrundinformationen zur physischen und transitorischen Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse

Die physische und transitorische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse basiert auf relevanten Klimaprojektionen und Klimaszenarien. Zur Gewährleistung der Berichtskonsistenz finden die nachfolgend beschriebenen Klimaszenarien und klimabezogenen Annahmen, sofern relevant, auch in der Finanzberichterstattung Anwendung.

Da sich die Methodik sowie die zugrundeliegende Datenbasis zwischen physischer und transitorischer Analyse unterscheiden, werden diese nachfolgend gesondert erläutert.

Physische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse

Der Kelag-Konzern verwendete für die physische Klimarisikoanalyse historische Klimaprojektionen sowie Projektionen auf einen 30-jährigen Zeithorizont entsprechend den EU-Taxonomie-Vorgaben. Die Analyse basiert auf Zeiträumen (beispielsweise 2041 bis 2060) statt Einzeljahren, um statistische Ausreißer zu minimieren. Als Grundlage dienen das Szenario SSP1-2.6 (Best Case) sowie SSP5-8.5 (Worst Case), wobei jeweils das Szenario mit dem größten potenziellen Einfluss auf den Kelag-Konzern zur Anwendung kommt.

Das Szenario SSP1-2.6 geht von einer nachhaltigen globalen Entwicklung unter Berücksichtigung natürlicher Grenzen aus. Im Gegensatz dazu basiert das Szenario SSP5-8.5 auf einer unveränderten Klimapolitik seit ca. 2010 mit anhaltender Attraktivität fossiler Energieträger. Beide Szenarien stützen sich auf Erkenntnisse und Daten des Weltklimarates unter Berücksichtigung politischer Annahmen, makroökonomischer Trends, Energieverbräuche und Energiemix.

Die Klimaprojektionen beziehen sich auf Einzelstandorte mit einer Auflösung zwischen 500 m und 50 km. Die Datengrundlage bildet die Copernicus-Plattform, ergänzt durch wissenschaftliche Quellen und Daten staatlicher Institutionen (beispielsweise HORA für Lawinenrisiken in Österreich). Von den insgesamt 29 klimatischen Einflüssen wurden rd. 23 als relevant eingestuft. Ausgenommen wurden ausschließlich jene Klimarisiken, die aufgrund der geografischen Lage der bewerteten Wirtschaftsaktivitäten keine Relevanz aufweisen. Dies betrifft die Versauerung der Ozeane, Salzwasserintrusion, Küstenerosion, Bodendegradierung, Bodenerosion sowie Zyklon, Hurrikan und Taifun.

Klassifikation von Klimagefahren (Quelle: Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission)

Temperatur	Wind	Wasser	Feststoffe
Chronisch
Temperaturänderung (Luft, Süßwasser, Meerwasser)	Änderung der Windverhältnisse	Änderung der Niederschlagsmuster und -arten (Regen, Hagel, Schnee/Eis)	Küstenerosion
Hitzestress		Variabilität von Niederschlägen oder der Hydrologie	Bodendegradation
Temperaturvariabilität		Versauerung der Ozeane	Bodenerosion
Abtauen von Permafrost		Salzwasserintrusion	Solifluktion
		Anstieg des Meeresspiegels
		Wasserknappheit
Akut
Hitzewelle	Zyklon, Hurrikan, Taifun	Dürre	Lawine
Kältewelle/Frost	Sturm (einschließlich Schnee-, Staub- und Sandstürme)	Starke Niederschläge (Regen, Hagel, Schnee/ Eis)	Erdrutsch
Wald- und Flächenbrände	Tornado	Hochwasser (Küsten-, Flusshochwasser, pluviales Hochwasser, Grundhochwasser)	Bodenabsenkung
		Überlaufen von Gletscherseen

Tab. 10 (ESRS 2): Klassifikation von Klimagefahren

Der Kelag-Konzern hat für die als relevant eingestuften Klimagefahren Klimaprojektionen bis zur Mitte des Jahrhunderts erstellt. Im Einklang mit der Geschäfts- und Investitionsplanung definiert die Gesellschaft das Jahr 2030 als kurz- und mittelfristigen sowie das Jahr 2050 als langfristigen Zeithorizont. Im Rahmen der Konformitätsprüfung der EU-Taxonomie führt der Kelag-Konzern bei Tätigkeiten mit einer voraussichtlichen Lebensdauer von weniger als zehn Jahren mindestens eine Bewertung durch Klimaprojektionen auf der kleineren Skala durch. Bei allen anderen Aktivitäten erfolgt die Bewertung anhand der erwarteten Lebensdauer der in Einklang stehenden Tätigkeit unter Einbeziehung von Klimaprojektionsszenarien von 10 bis 30 Jahren für größere Investitionen.

Der Kelag-Konzern leitet mittels Wirkungsketten die potenzielle Beeinträchtigung der Wirtschaftstätigkeit je Klimagefahr in den jeweiligen Klimaszenarien ab. Die Beeinträchtigung der Wirtschaftsaktivität durch die Klimagefahren unterliegt einer qualitativen Bewertung des höchstmöglichen Schadenausmaßes unter Beachtung von Anpassungslösungen. Die Beurteilung der Vulnerabilität erfolgt unter Berücksichtigung der Eintrittswahrscheinlichkeit der Klimagefahr.

Die Herleitung der Eintrittswahrscheinlichkeiten basiert auf folgender Methodik:

Bei ereignisbezogenen Extremwetterereignissen trifft der Konzern plausible Annahmen bezüglich der Häufigkeit des Eintretens von Extremwetterereignissen in der Region der Aktivität. Diese Annahmen stützen sich, soweit möglich, auf empirische Daten, beispielsweise aus Versicherungsdatenbanken oder dokumentierten Vorfällen der Vergangenheit.

Bei weiteren Klimaprojektionen wird die Eintrittswahrscheinlichkeit auf Grundlage der Prognosesicherheit der Klimaprojektionen abgeleitet. Als Hauptquelle dient der aktuelle „IPCC AR6 WGI Full Report“ mit folgender Einstufung:

•

Hohe Sicherheit: 100 %

•

Mittlere Sicherheit: 75 %

•

Unsicherheit: 50 %

Konzernabschluss 2025 71

Bei fehlenden Informationen zur Prognosesicherheit setzt der Kelag-Konzern eine Eintrittswahrscheinlichkeit von 100 % an, um eine Unterschätzung der Risiken zu vermeiden. Dieser konservative Ansatz gewährleistet eine umfassende Risikobetrachtung.

Die Analyse zeigt, dass keine identifizierten Risiken die definierte Wesentlichkeitsschwelle (Hoch oder Bestandsgefährdend als Vulnerabilität) überschreiten. Die geringe Anfälligkeit erklärt sich durch zahlreiche Risiken mit hohem Schadenspotenzial bei sehr geringer Eintrittswahrscheinlichkeit und nur punktueller Auswirkung. Risiken mit höheren Wahrscheinlichkeiten berücksichtigt der Kelag-Konzern bereits bei der Errichtung der Anlagen, wodurch diese Assets auf entsprechende Extremwetterereignisse ausgelegt sind. Für weitere Risiken bestehen entsprechende Anpassungslösungen oder eine Anpassungskapazität zur Risikominderung.

In der Bewertung des Schadensausmaßes der Klimaprojektionen auf die Wirtschaftsaktivitäten betrachtet der Kelag-Konzern negative Beeinträchtigungen auf die gesamte Wertschöpfungskette. Die Bewertung berücksichtigt sowohl bestehende als auch geplante Anpassungslösungen.

Im Ergebnis stuft der Kelag-Konzern in einer Vulnerabilitätsskala mit den Stufen Leicht, Mittel, Hoch und Bestandsgefährdend insgesamt 44 Klimarisiken mit leichter Vulnerabilität und 32 Klimarisiken mit mittlerer Vulnerabilität ein. Die definierte Vulnerabilitätsschwelle wird von den identifizierten Risiken nicht überschritten. Bereits bestehende Schutzmaßnahmen, technische Auslegungen und standortbezogene Resilienzfaktoren wurden in der Bewertung berücksichtigt. Die Analyse erfolgte durch Experten aus den Bereichen Nachhaltigkeit und Risikomanagement im Kelag-Konzern sowie unter externer Begleitung.

Die physische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse dient als Grundlage zur Prüfung der „Do No Significant Harm“-Kriterien im Zusammenhang mit dem Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“ im Rahmen der EU-Taxonomie.

Transitorische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse

Die transitorische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse des Kelag-Konzerns basiert auf den Klimaszenarien des Network for Greening the Financial System (NGFS). Der Kelag-Konzern hat auf Basis des REMIND-MAgPIE-Modells in Zusammenarbeit mit Experten aus den Bereichen Konzernstrategie, Nachhaltigkeit und Risikomanagement die für das Geschäftsmodell relevanten Variablen definiert. Diese umfassen unter anderem die Entwicklung des CO₂-Preises, den Energiebedarf je Energieart, Investitionen sowie volkswirtschaftliche Kennzahlen.

Der Konzern analysierte die zeitliche Entwicklung der Variablen für den Zeitraum 2025 bis 2060 anhand sämtlicher relevanter NGFS-Szenarien, wobei der Fokus insbesondere auf den Szenarien „Delayed Transition“ und „Current Policies“ lag. Das „Delayed Transition“-Szenario geht von einem Aufschub klimapolitischer Maßnahmen bis 2030 aus, die anschließend in verstärkter Form eintreten. Transitorische Klimarisiken treten in diesem Szenario tendenziell am stärksten auf, da unter Zeitdruck versucht wird, das 1,5°-Celsius-Ziel einzuhalten. Aus diesem Grund legte der Kelag-Konzern einen Schwerpunkt der transitorischen Klimarisikoanalyse auf dieses Szenario. Das „Current Policies"-Szenario diente dabei als Benchmark für den Vergleich mit der Entwicklung im „Delayed Transition"-Szenario.

Die Experten des Kelag-Konzerns analysierten die Entwicklung der identifizierten Variablen und leiteten gemeinsam mit externen Beratern die für den Konzern relevanten Übergangsereignisse ab. Das Geschäftsmodell wurde dafür in relevante Risikocluster unterteilt, die unter anderem die Bereiche Erzeugung, Handel, Netz und Wärme umfassen.

Klimabezogene Übergangsereignisse

Politik und Recht	Technologie	Markt	Ansehen
Dezentralisierung der Energieversorgung und Förderung von Smart Grids	Entwicklung effizienterer Energiespeichertechnologien und Flexibilitäten	Beschleunigter Ausbau von Windkraftanlagen	Verschiebung von Arbeitsplätzen aus fossilen hin zu erneuerbaren Energien
Verstärkte regulatorische Eingriffe in das Strommarktdesign (Ergänzung Großhandel)	Innovation in der Material- und Technologieentwicklung für erneuerbare Energien	Ausbau PV-/Solaranlagen (gewerblich & privat)	Initiativen zur Wiederherstellung von durch fossile Brennstoffe geschädigten Gebieten
Schließung von Kohlekraftwerken	Erhöhung der Abhängigkeit von importierten Anlagen für die erneuerbaren Energien	Zusätzlicher Bedarf nach Energiespeicher-möglichkeiten und Flexibilitäten
Rückbau von Förderanlagen für fossile Brennstoffe	Umstellung von Fahrzeugflotten auf Elektroantriebe und Wasserstofftechnologie	Reduzierung der Abhängigkeit von importierten fossilen Energierohstoffen
Geopolitische Veränderungen in Regionen, die stark von fossilen Brennstoffen abhängig sind	Einführung energieeffizienter Gebäudekonzepte	Mittelfristige Reduktion des Elektrizitätspreises für reine Energiemenge (Großhandelsmarkt)
Verringerte fossile Energie-Subventionen durch Regierungen	Wasserstoff zur Dekarbonisierung der Industrie	Zunahme der Kosten des Energiesystems (inkl. Flexibilitäten)
Ausstieg bzw. Verbot vom Erdgas	Einsatz von Energiespeichern in Gebäuden	Verstärkter Bedarf nach Biomasse als Ersatz für fossile Brennstoffe
Subventionen für den Ausbau von Wärmepumpen für Heizung und Kühlung von Gebäuden	Ausbau der Wasserstoffproduktion durch Elektrolyse mit erneuerbarer Energie	Rückgang der Investitionen in fossile Energieinfrastruktur
Politische Neugestaltung zur Reduktion von Emissionen aus CO2-Äquivalenten	Elektrifizierung von industriellen Prozessen	Steigende Preise für fossile Brennstoffe
Steigende Bildungs- und Informationskampagnen	Weiterentwicklung von Technologien zur Abscheidung und Speicherung von CO2-Äquivalventen	Anpassung der Infrastruktur an neue Energiequellen
Förderung emissionsfreier Verkehrsmittel	Gesteigerte landwirtschaftliche Produktivität	Abwanderung der Industrie bzw. Nachfragesenkung nach Energie aus der Industrie
Verstärkte Vorschriften für eine Emissionsreduktion in der Wärmeerzeugung	Weiterentwicklung von biodiversitätsfördernden Anlagen (z. B. Agri-PV)	Rückgang des Energiebedarfs für Transport
Umsetzung der Renaturierungsplänen		Erhöhte Abhängigkeit durch importierten Wasserstoff
Erhöhung des Aufwands/Erschwerte Genehmigungsverfahren (z. B. für Kraftwerke)		Zunahme der Kreislaufwirtschaft
Geringere Verfügbarkeit für Flächen für erneuerbaren Energien		Änderung des Konsumverhaltens hin zu CO2-Äquivalent-neutralen/-armen Produkten

Tab. 11 (ESRS 2): Klimabezogene Übergangsereignisse

Konzernabschluss 2025 73

Der Kelag-Konzern hat für alle Übergangsereignisse auf Basis der Risikocluster eine Prüfung potenzieller Chancen und Risiken durchgeführt. Die qualitative Bewertung dieser Chancen und Risiken erfolgte unter Berücksichtigung verschiedener Zeithorizonte:

•

Kurzfristig: 1-5 Jahre

•

Mittelfristig: 5-10 Jahre

•

Langfristig: >10 Jahre

Der Konzern bewertete dabei sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit der Übergangsereignisse als auch mögliche Mitigationsmaßnahmen für Risiken sowie Opportunitätsmaßnahmen für Chancen. Im Rahmen der Analyse identifizierte der Kelag-Konzern 47 Risiken und Chancen, wovon 6 Risiken und 7 Chancen als wesentlich eingestuft wurden. Diese Integration in den regulären Risikomanagementprozess führte zu folgender Aggregation:

•

Regulatorische Vorgaben „Erdgasausstieg"

•

Regulatorische Vorgaben „CO₂-freier Strom"

•

Regulatorische Vorgaben „Wärmebereich"

Regulärer Risikomanagementprozess

Der Kelag-Konzern richtet den Risikomanagementprozess am PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act) aus, der mindestens dreimal jährlich in den Geschäftsbereichen in Abstimmung mit der Abteilung Risikomanagement durchgeführt wird. Die Erfassung der Risiken erfolgt dezentral durch die Fachbereiche bzw. Tochtergesellschaften im zentralen Risikomanagementsystem. Zur Sicherstellung des 4-Augen-Prinzips werden Erfassung und Freigabe in getrennten Schritten durch den Risikoerfasser und den verantwortlichen Leiter durchgeführt.

Die Dokumentation der Risiken, Anpassungsmaßnahmen sowie Bewertungsgrundlagen in der Risikomanagementsoftware bildet die Basis für das zentrale Risikoreporting. Das Risikomanagement konsolidiert diese Informationen und berichtet an das Risikomanagement-Komitee.

E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Der Kelag-Konzern führte in 2024 eine mehrstufige Analyse potenzieller und tatsächlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie etwaiger Abhängigkeiten im Hinblick auf biologische Vielfalt und Ökosysteme durch. Diese Analyse orientiert sich am LEAP-Ansatz. In einem ersten Schritt erfolgte eine Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse zur Identifikation möglicher Auswirkungen, Risiken und Chancen. Details finden sich im Abschnitt E1-Klimawandel. Die Analyse umfasste potenziell relevante Variablen und systematische Risiken in Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen beispielsweise Flächenverbrauch, Aufforstung und Nutzung von Düngemittel. Auf Basis des Geschäftsmodells des Kelag-Konzerns konnten dabei keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Chancen sowie Abhängigkeiten festgestellt werden.

Da die transitorische Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse auf Strategie- bzw. Geschäftsmodellebene und nicht auf Standortebene durchgeführt wurde, erfolgte eine gesonderte Analyse der Erzeugungsstandorte mit Fokus auf bestehende Anlagen.

Die Analyse ergab, dass der Kelag-Konzern keine Abhängigkeiten an die Biodiversität bzw. Ökosysteme aufweist, jedoch wesentliche tatsächliche Auswirkungen auf Ökosystemdienstleistungen, den Zustand der Arten und Landnutzungsänderungen hat.

Der Ausbau erneuerbarer Energieanlagen stellt einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende dar. Neben den positiven Aspekten wie der Bereitstellung von Energie aus erneuerbaren Quellen, der CO₂-Reduktion und der Sicherung der Energieversorgung birgt dieser Ausbau nicht nur Vorteile, sondern auch systemische Risiken, die sich aus komplexen Wechselwirkungen zwischen Menschen, Technik und Umwelt ergeben. Der Schlüssel liegt darin, diese Eingriffe verantwortungsvoll zu gestalten, um die Resilienz der Ökosysteme zu wahren.

Die Mitigationshierarchie ermöglicht es dem Kelag-Konzern, systematische Risiken ganzheitlich zu managen und die Auswirkungen auf die Biodiversität in jeder Projektphase zu kontrollieren. Die Mitigationshierarchie ist ein Ansatz, um negative Auswirkungen auf die Biodiversität während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts zu vermeiden, zu minimieren und wo unvermeidlich auszugleichen. Bodenversiegelung ist ein unvermeidbarer Effekt beim Bau von Anlagen. Um diese Risiken zu minimieren, setzt der Kelag-Konzern auf eine sorgfältige Standortwahl. Priorisiert werden Standorte, die ökologisch weniger sensibel sind oder bereits infrastrukturell genutzt werden.

Zusätzlich werden Maßnahmen zur ökologischen Wiederaufwertung von Flächen nach der Nutzungsphase umgesetzt. Dazu gehören Begrünung, Renaturierung und die Schaffung von Ausgleichsflächen, um die natürliche Resilienz der betroffenen Gebiete zu fördern. Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP) sind dabei ein essenzielles Instrument. Diese helfen, sensible Gebiete frühzeitig zu identifizieren, und Eingriffe zu vermeiden, zu minimieren oder zu kompensieren. Dies umfasst die Planung von Bauphasen außerhalb von Brut- und Wanderzeiten sowie die Zusammenarbeit mit Naturschutzbehörden, um Lösungen zu entwickeln, die auf die lokalen Gegebenheiten abgestimmt sind. Alle wesentlichen Auswirkungen sind in der Tabelle SBM-3 zusammengefasst.

Einzelne Anlagen des Kelag-Konzerns befinden sich in oder nahe ökologisch sensiblen Gebieten, wie etwa Natura-2000-Schutzgebieten. Weitere Informationen hierzu finden sich in der Tabelle 1 im Themenstandard E4. An diesen Standorten ist mit einem höheren Risiko potenzieller Auswirkungen auf die Biodiversität zu rechnen.

Im Rahmen der Planung neuer Anlagen, insbesondere von Energieerzeugungsanlagen und Netzinfrastruktur, werden im Kelag-Konzern gegebenenfalls in den betroffenen Gemeinden Informationsveranstaltungen organisiert. Diese Veranstaltungen ermöglichen den betroffenen Stakeholdern, ihre Fragen direkt an den Kelag-Konzern zu richten und detaillierte Informationen zu den geplanten Projekten zu erhalten. Die Informationsveranstaltungen dienen der Etablierung eines aktiven Dialogs mit der Bevölkerung, der Schaffung von Transparenz sowie der frühzeitigen Adressierung potenzieller Bedenken. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht die zeitnahe Lösung möglicher Konflikte. In ausgewählten Genehmigungsverfahren verfügen betroffene Bürger und Gemeinden über eine entsprechende Parteienstellung.

Der Kelag-Konzern kooperiert bei der Projektplanung eng mit externen Experten und Sachverständigen. Diese Zusammenarbeit gewährleistet die Entwicklung maßgeschneiderter Konzepte, welche die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sowie die frühzeitige Identifizierung und Adressierung ökologischer Risiken sicherstellen. Externe Experten führen zudem die Analyse von Ersatzmaßnahmen durch. Gesetzliche Vertreter überwachen die Einhaltung der Bestimmungen und definieren entsprechende Auflagen. Bei unvermeidbaren Auswirkungen, beispielsweise der Bodenversiegelung, implementiert der Kelag-Konzern Maßnahmen zur Minimierung oder Kompensation, etwa durch die Schaffung von Ausgleichsflächen.

E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Der Kelag-Konzern hat mittels eines systematischen Verfahrens die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Bereich Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft analysiert. Diese Analyse umfasste sämtliche Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten zur Identifikation tatsächlicher sowie potenzieller Auswirkungen. Die Betrachtung der Materialströme erfolgte entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Es konnten folgenden Materialströme identifiziert werden: Energie Erneuerbare (Wasser, Sonne, Wind), Energie Biomasse, Energie Gas und Sonstiges (Baustoffe, Materialien etc.). Basierend auf dem Geschäftsmodell sind für den Kelag-Konzern ausschließlich die Materialströme Energie Biomasse und Sonstiges relevant. Bei der Energieerzeugung aus erneuerbaren Quellen entstehen keine vor- bzw. nachgelagerten Materialströme sowie keine wesentlichen Auswirkungen in der Unternehmenstätigkeit. Der Erdgashandel erfolgt als standardisiertes Produkt über Energiebörsen, Broker oder bilateral zwischen Großhandelsparteien an virtuellen Erdgashandelspunkten mittels bilanzieller Abwicklung. Diese Handelsstruktur ermöglicht aktuell keine Rückverfolgung zur Erzeugungsquelle, weshalb der vorgelagerte Materialstrom Energie Gas nicht berücksichtigt wird.

Die Analyse der relevanten Materialströme Energie Biomasse und Sonstiges über die gesamte Wertschöpfungskette zeigt: In der vorgelagerten Wertschöpfungskette entstehen durch den Fokus auf regionale Bezugsquellen keine wesentlichen Auswirkungen. Die eigene Unternehmenstätigkeit in Form von Energieerzeugung und Bereitstellung der Netzinfrastruktur weist ebenfalls keine wesentlichen Auswirkungen auf. Lediglich in der nachgelagerten Wertschöpfungskette wurden wesentliche Auswirkungen durch das Abfallvolumen beim Anlagen- und Netzinfrastrukturbau sowie der Energieproduktion mit Biomasse identifiziert.

Die Wesentlichkeitsanalyse inkludierte zudem die Konsultation betroffener Gemeinschaften. Der Kelag-Konzern pflegt einen aktiven Austausch mit lokalen Stakeholdern, insbesondere Gemeindevertretern und Umweltschutzorganisationen, und berücksichtigt deren Perspektiven im Rahmen projektbezogener Informationsveranstaltungen.

Konzernabschluss 2025 75

G1 Unternehmensführung

Der Kelag-Konzern analysierte die Unternehmensführung hinsichtlich tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen, Risiken und Chancen. Die Analyse berücksichtigte sowohl aktuelle Gegebenheiten als auch zukünftige Szenarien unter Einbezug folgender Kriterien:

•

Standort: Der Hauptsitz des Kelag-Konzerns befindet sich in Klagenfurt am Wörthersee, Kärnten. Die Geschäftstätigkeit konzentriert sich primär auf Kärnten, umfasst jedoch auch Aktivitäten in verschiedenen europäischen Ländern.

•

Tätigkeit: Als Energiedienstleister fokussiert sich der Kelag-Konzern auf die Erzeugung, Übertragung und den Vertrieb erneuerbarer Energie.

•

Sektor: Der Kelag-Konzern ist im Energiesektor tätig, insbesondere in der erneuerbaren Energieerzeugung und -versorgung.

•

Konzernstruktur: Der Kelag-Konzern umfasst mehrere Tochterunternehmen und Beteiligungen im In- und Ausland.

Basierend auf dem Verhaltenskodex und Due-Diligence-Prozess wurden unter Berücksichtigung der Auswirkungswesentlichkeit und finanziellen Wesentlichkeit zentrale Themen identifiziert. Diese sind für die nachhaltige Entwicklung und strategische Ausrichtung des Kelag-Konzerns von entscheidender Bedeutung (siehe Tabelle SBM-3).

Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse sowie der physischen und transitorischen Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse wurden einer umfassenden Resilienzanalyse unterzogen. Diese Analyse dient der Evaluierung der Widerstandsfähigkeit der Strategie und des Geschäftsmodells des Kelag-Konzerns. Die Ergebnisse der Resilienzanalyse fließen sowohl in die Weiterentwicklung der Konzernstrategie als auch in die mittel- und langfristige Investitionsplanung ein. Sie fließen somit in das Kapitel E1-3 (Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Klimakonzepten).

Somit bestätigen die durchgeführten Analysen die Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells gegenüber klimabedingten Veränderungen. Die relevanten Klimarisiken und -chancen sind klar identifiziert, ihre finanziellen Auswirkungen in die Planung integriert und die strategischen Maßnahmen entsprechend ausgerichtet. Damit ist die Resilienz der Unternehmensstrategie kurz-, mittel- und langfristig gewährleistet.

Angabepflicht IRO-2 – In ESRS enthaltene, von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten

Der Kelag-Konzern stellt im nachfolgenden Index sämtliche Angabepflichten dar, die bei der Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung berücksichtigt wurden. Die Auswahl basiert auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsbewertung entsprechend ESRS 1 Kapitel 3. Der Index enthält zudem die jeweiligen Seitenverweise zu den entsprechenden Angaben in der Nachhaltigkeitserklärung.

Index der in dieser Nachhaltigkeitserklärung abgedeckten Angabepflichten

1. ALLGEMEINE INFORMATIONEN 51

ESRS 2 Allgemeine Angaben 51

Grundlagen für die Erstellung 51

Angabepflicht BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung 51

Angabepflicht BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen 52

Governance 54

Angabepflicht GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 54

Angabepflicht GOV-2– Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen 56

Angabepflicht GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme 57

Angabepflicht GOV–4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht 58

Angabepflicht GOV–5- Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung 60

Strategie 60

Angabepflicht SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette 60

Angabepflicht SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger 64

Angabepflicht SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 67

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 72

Angabepflicht IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen 72

Angabepflicht IRO-2 – In ESRS enthaltene, von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten 81

2. UMWELTINFORMATIONEN 96

EU-Taxonomie 96

Systemgrenzen und Interne Kontrollen 97

Sozialer Mindestschutz 97

Menschenrechte (inkl. Arbeitnehmerrechte)97

Besteuerung, fairer Wettbewerb, Korruption und Bestechung 98

Wirtschaftstätigkeiten gem. EU-Taxonomie-Verordnung 99

Umsatz 99

Capital Expenditure (CapEx)100

Operational Expenditure (OpEx)101

Einordnung der Energie- und Wärmeerzeugungsaktivitäten gem. EU-Taxonomie Verordnung 101

EUTaxo_Annex II_Umsatz 103

EUTaxo_Annex II_CapEx 105

Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität je Umweltziel – Offenlegung für das Geschäftsjahr 2025 107

Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und Fossiles Gas 107

Konzernabschluss 2025 77

ESRS E1 Klimawandel 108

Governance 108

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme 108

Strategie 108

Angabepflicht E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz 108

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 110

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 110

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen 110

Angabepflicht E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 110

Angabepflicht E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten 112

Parameter und Ziele 116

Angabepflicht E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 116

Angabepflicht E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix 121

Energieintensität auf der Grundlage der Umsatzerlöse 122

Konnektivität der Energieintensität auf Grundlage der Umsatzerlöse mit Informationen zur Finanzberichterstattung 123

Angabepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen 123

Scope-1-THG-Bruttoemissionen 126

Scope-2-THG-Bruttoemissionen 126

Scope-3-THG-Bruttoemissionen 126

THG-Gesamtemissionen 127

THG-Intensität auf Grundlage der Umsatzerlöse 127

ESRS E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme 128

Strategie 128

Angabepflicht E4-1 – Übergangsplan und Berücksichtigung von biologischer Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und Geschäftsmodell 128

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 128

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 130

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 130

Angabepflicht E4-2 – Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 130

Angabepflicht E4-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 132

Parameter und Ziele 134

Angabepflicht E4-4 – Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 134

Angabepflicht E4-5 – Kennzahlen für die Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen 134

ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 137

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 137

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 137

Angabepflicht E5-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 137

Angabepflicht E5-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 139

Parameter und Ziele 143

Angabepflicht E5-3 – Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 143

Angabepflicht E5-5 – Ressourcenabflüsse 143

3. SOZIALINFORMATIONEN 146

ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens 146

Strategie 146

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger 146

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 146

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 146

Angabepflicht S1-1 – Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens 147

Angabepflicht S1-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen 152

Angabepflicht S1-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, die über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können 154

Angabepflicht S1-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen 155

Parameter und Ziele 165

Angabepflicht S1-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 165

Angabepflicht S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens 170

Angabepflicht S1-7 – Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens 172

Angabepflicht S1-9 – Diversitätskennzahlen 173

Angabepflicht S1-12 – Menschen mit Behinderungen 173

Konzernabschluss 2025 79

Angabepflicht S1-13 – Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung 174

Angabepflicht S1-14 – Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit 175

Angabepflicht S1-15 – Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben 177

Angabepflicht S1-16 – Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)177

Angabepflicht S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten 178

ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 179

Strategie 179

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger 179

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 179

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 181

Angabepflicht S2-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette 181

Angabepflicht S2-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen 183

Angabepflicht S2-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können 184

Angabepflicht S2-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen 184

Parameter und Ziele 186

Angabepflicht S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 186

ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer 188

Strategie 188

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger 188

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 188

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 188

Angabepflicht S4-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern 188

Angabepflicht S4-2 – Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen 189

Angabepflicht S4-3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können 190

Angabepflicht S4-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze 191

Parameter und Ziele 193

Angabepflicht S4-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 193

Unternehmensspezifisch: Versorgungssicherheit 194

Strom- und Erdgasnetz 194

Konzept – Strom- und Erdgasnetz 194

Maßnahmen – Strom- und Erdgasnetz 194

Ziele – Strom- und Erdgasnetz 197

Wärmenetz 199

Konzept: Wärmenetz 199

Maßnahmen - Wärmenetz 199

Ziel - Wärmenetz 202

Glasfaserinfrastruktur 203

Konzept - Glasfaserinfrastruktur 203

Maßnahme- Glasfaserinfrastruktur 204

Ziel – Glasfaserinfrastruktur 205

E-Mobilitätsinfrastruktur 206

Konzept - E-Mobilitätsinfrastruktur 206

Maßnahme - E-Moblilitätsinfrastruktur 207

Ziel - E-Moblilitätsinfrastruktur 208

4. GOVERNANCE-INFORMATIONEN 209

ESRS G1 Unternehmenspolitik 209

Governance 209

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 209

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 211

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen 211

Angabepflicht G1-1 – Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung 211

Maßnahmen - Unternehmenskultur und Unternehmensführung 216

Ziel - Unternehmenskultur und Unternehmensführung 216

Angabepflicht G1-3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung 216

Konzernabschluss 2025 81

Zusätzlich werden Angaben über folgende Punkte gemacht:

•

Übersicht des Mappings von Belangen nach NaDiVeG mit den ESRS-Standards

•

Datenpunkte im ESRS 2 und in den themenbezogenen ESRS, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben (ESRS 2 Anlage B)

Belange nach NaDiVeG	ESRS-Themenstandard
Umweltbelange	E1: Klimawandel E4: Biodiversität und Ökosysteme E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Sozial- und Arbeitnehmerbelange	S1: Arbeitskräfte des Unternehmens S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S4: Verbraucher und Endnutzer
Achtung der Menschenrechte	S1: Arbeitskräfte des Unternehmens S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S4: Verbraucher und Endnutzer
Bekämpfung von Korruption und Bestechung	G1: Unternehmensführung

Tab. 12 (ESRS 2): Mapping NaDiVeG-Belange mit ESRS-Standards

Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben (ESRS 2 Anlage B)

Sowohl der Prozess der Ermittlung von Informationen im Zusammenhang mit den als wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen einschließlich der Verwendung von Schwellenwerte als auch die Umsetzung der enthaltenen Kriterien werden unter IRO 1 näher erläutert. Auf der nächsten Seite befindet sich die Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben (ESRS 2 Anlage B).

SFDR	Säule-3	Benchmark-Verordnung	EU-Klimagesetz	Wesent- lichkeit	Seite
ESRS 2 GOV-1	Abs. 21 d	Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen
Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission⁽⁵⁾, Anhang II		ja	55
ESRS 2 GOV-1	Abs. 21 e	Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	55
ESRS 2 GOV-4	Abs. 30	Erklärung zur Sorgfaltspflicht
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3				ja	58
ESRS 2 SBM-1	Abs. 40 d Ziffer i	Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen
Indikator Nr. 4 Tabelle 1 in Anhang 1	Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission⁽⁶⁾, Tabelle 1: Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Qualitative Angaben zu sozialen Risiken	Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	62
ESRS 2 SBM-1	Abs. 40 d Ziffer ii	Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 2		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	61
ESRS 2 SBM-1	Abs 40 d Ziffer iii	Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818⁽⁷⁾, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II		ja	61
ESRS 2 SBM-1	Abs. 40 d Ziffer iv	Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II		nein	n/a
ESRS E1-1	Abs. 14	Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050
			Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1	ja	108
ESRS E1-1	Abs. 16 g	Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind
	Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit	Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Buchstaben d bis g und Artikel 12 Absatz 2		ja	108
ESRS E1-4	Abs. 34	THG-Emissionsreduktionsziele
Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 2	Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungsparameter	Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 6		ja	116
ESRS E1-5	Abs. 38	Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren)
Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	122
ESRS E1-5	Abs. 37	Energieverbrauch und Energiemix
Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	122
ESRS E1-5	Abs. 40 bis 43	Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren
Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	122
ESRS E1-6	Abs. 44	THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen
Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1 Tabelle 1	Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit	Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1		ja	125


ESRS E1-6	Abs. 53 bis 55	Intensität der THG-Bruttoemissionen
Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in Anhang 1	Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungsparameter	Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1		ja	127
ESRS E1-7	Abs. 56	Abbau von Treibhausgasen und CO₂-Gutschriften
			Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1	nein	n/a
ESRS E1-9	Abs. 66	Risikoposition des Referenzwert-Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risiken
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II		nein	Phase-In
ESRS E1-9	Abs. 66 a und c	Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischem Risiko Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden
	Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze 46 und 47; Meldebogen 5: Anlagebuch – Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Risikopositionen mit physischem Risiko.			nein	Phase-In
ESRS E1-9	Abs. 67 c	Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieeffizienzklassen
	Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absatz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Durch Immobilien besicherte Darlehen – Energieeffizienz der Sicherheiten			nein	Phase-In

ESRS E1-9	Abs. 69	Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission, Anhang II		nein	Phase-In
ESRS E2-4	Abs. 28	Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird
Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS E3-1	Abs. 9	Wasser- und Meeresressourcen
Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS E3-1	Abs. 13	Spezielle Strategie
Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS E3-1	Abs. 14	Nachhaltige Ozeane und Meere
Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS E3-4	Abs. 28 c	Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers
Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS E3-4	Abs. 29	Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten
Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2				nein	n/a
ESRS 2 – SBM-3 – E4	Abs. 16 a Ziffer i
Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	129
ESRS 2 – SBM-3 – E4	Abs. 16 b
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	129
ESRS 2 – SBM-3 – E4	Abs. 16 c
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	129
ESRS E4-2	Abs. 24 b	Nachhaltige Verfahren oder Strategien im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft
Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	130
ESRS E4-2	Abs. 24 c	Nachhaltige Verfahren oder Strategien im Bereich Ozeane/Meere
Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	130
ESRS E4-2	Abs. 24 d	Strategien zur Bekämpfung der Entwaldung
Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	130
ESRS E5-5	Abs. 37 d	Nicht recycelte Abfälle
Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2				ja	144
ESRS E5-5	Abs. 39	Gefährliche und radioaktive Abfälle
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	143
ESRS 2 SBM3 – S1	Abs. 14 f	Risiko von Zwangsarbeit
Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3				nein	n/a
ESRS 2 SBM3 – S1	Abs. 14 g	Risiko von Kinderarbeit
Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3				nein	n/a
ESRS S1-1	Abs. 20	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik
Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 1				ja	152
ESRS S1-1	Abs. 21	Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	152
ESRS S1-1	Abs. 22	Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels
Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3				ja	152
ESRS S1-1	Abs. 23	Strategie oder ein Managementsystem in Bezug auf die Verhütung von Arbeitsunfällen
Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 3				ja	148
ESRS S1-3	Abs. 32 c	Bearbeitung von Beschwerden
Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 3				ja	154
ESRS S1-14	Abs. 88 b und c	Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle
Indikator Nr. 2 in Anhang I Tabelle 3		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	176
ESRS S1-14	Abs. 88 e	Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage
Indikator Nr. 3 in Anhang I Tabelle 3				ja	176
ESRS S1-16	Abs. 97 a	Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle
Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	178


ESRS S1-16	Abs. 97 b	Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane
Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 3				ja	178
ESRS S1-17	Abs. 103 a	Fälle von Diskriminierung
Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 3				ja	178
ESRS S1-17	Abs. 104 a	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1		ja	178
ESRS 2 SBM3 – S2	Abs. 11 b	Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette
Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I Tabelle 3				ja	180
ESRS S2-1	Abs. 17	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	181
ESRS S2-1	Abs. 18	Strategien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette
Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1 Tabelle 3				ja	181
ESRS S2-1	Abs. 19	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1		ja	181
ESRS S2-1	Abs. 19	Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden
		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		ja	181
ESRS S2-4	Abs. 36	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3				ja	180
ESRS S3-1	Abs. 16	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1				nein	n/a
ESRS S3-1	Abs. 17	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO oder der OECD-Leitlinien
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1		nein	n/a
ESRS S3-4	Abs. 36	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3				nein	n/a
ESRS S4-1	Abs. 16	Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern
Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1				ja	188
ESRS S4-1	Abs. 17	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien
Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1		ja	188
ESRS S4-4	Abs. 35	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten
Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3				ja	193
ESRS G1-1	Abs. 10 b	Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption
Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3				nein	n/a
ESRS G1-1	Abs. 10 d	Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)
Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 3				nein	n/a
ESRS G1-4	Abs. 24 a	Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften
Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3		Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II		nein	n/a
ESRS G1-4	Abs. 24 b	Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3				nein	n/a

Konzernabschluss 2025 83

Tab. 13 (ESRS 2): Datenpunkte aufgrund anderer EU-Rechtsvorschriften

Verordnung (EU) 2019/2088 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 27. November 2019 über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungspflichten im Finanzdienstleistungssektor (ABl. L 317 vom 9.12.2019, S. 1).

Verordnung (EU) Nr. 575/2013 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26. Juni 2013 über Aufsichtsanforderungen an Kreditinstitute und Wertpapierfirmen und zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 648/2012 (Eigenmittelverordnung) (ABl. L 176 vom 27.6.2013, S. 1).

Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 8. Juni 2016 über Indizes, die bei Finanzinstrumenten und Finanzkontrakten als Referenzwert oder zur Messung der Wertentwicklung eines Investmentfonds verwendet werden, und zur Änderung der Richtlinien 2008/48/EG und 2014/17/EU sowie der Verordnung (EU) Nr. 596/2014 (ABl. L 171 vom 29.6.2016, S. 1).

⁴

Verordnung (EU) 2021/1119 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Juni 2021 zur Schaffung des Rahmens für die Verwirklichung der Klimaneutralität und zur Änderung der Verordnungen (EG) Nr. 401/2009 und (EU) 2018/1999 („Europäisches Klimagesetz“) (ABl. L 243 vom 9.7.2021, S. 1).

⁵

Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates hinsichtlich der Erläuterung in der Referenzwert-Erklärung, wie Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in den einzelnen Referenzwerten, die zur Verfügung gestellt und veröffentlicht werden, berücksichtigt werden (ABl. L 406 vom 3.12.2020, S. 1)

⁶

Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission vom 30. November 2022 zur Änderung der in der Durchführungsverordnung (EU) 2021/637 festgelegten technischen Durchführungsstandards im Hinblick auf die Offenlegung der Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsrisiken (ABl. L 324 vom 19.12.2022, S. 1).

⁷

Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission vom 17. Juli 2020 zur Ergänzung der Verordnung (EU) 2016/1011 des Europäischen Parlaments und des Rates im Hinblick auf Mindeststandards für EU-Referenzwerte für den klimabedingten Wandel und für Paris-abgestimmte EU-Referenzwerte (ABl. L 406 vom 3.12.2020, S. 17).

Konzernabschluss 2025 85

^2.

^{UMWELTINFORMATIONEN}

^EU-Taxonomie

Im Zuge der Omnibus-Initiative I der EU-Kommission des Jahres 2025 erfolgte durch die delegierte Verordnung (EU) 2026/73, im Amtsblatt veröffentlicht am 8. Jänner 2026, auch eine Anpassung der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 zu Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852. Hierdurch kommt es zu Reduktionen im Umfang der Meldebögen sowie unter bestimmten Voraussetzungen zu Erleichterungen in der Bewertung von umfassten Wirtschaftsaktivitäten sowie Finanzierungen und Investments. In Artikel 4 der delVO (EU) 2026/73 ist für Geschäftsjahre, welche zwischen dem 1. Jänner und dem 31. Dezember 2025 beginnen, als Übergangsbestimmung die Möglichkeit geschaffen worden, für diese Geschäftsjahre die Offenlegung der Angaben gemäß EU-TaxonomieVO in der Fassung vorzunehmen, wie sie am 31. Dezember 2025 gültig war. Der Konzern nimmt diese Übergangsbestimmung in Anspruch und berichtet zum 31. Dezember 2025 noch nach den bisherigen Bestimmungen. Da nach wie vor Unsicherheiten in der rechtlichen Auslegung von Teilen der Bestimmungen bestehen, werden, soweit dies als zweckmäßig erachtet wird, die Rechtsauslegungen der EU-Kommission, welche sie in ihren Bekanntmachungen im Amtsblatt kundgemacht hat, herangezogen.

Die Erreichung der europäischen und nationalen Klima- und Energieziele erfordert verstärkte Investitionen in nachhaltige bzw. klimafreundliche Projekte und Wirtschaftstätigkeiten. Die EU-Taxonomie-Verordnung (VO [EU] 2020/852) definiert den Begriff „ökologisch nachhaltig“ und bildet einen zentralen Bestandteil des europäischen Green Deal mit dem Ziel, Europa bis 2050 klimaneutral zu machen. Mit der Taxonomie-Verordnung und den dazugehörigen delegierten Rechtsakten wurden technische Bewertungskriterien eingeführt, anhand derer bestimmt wird, welche Wirtschaftstätigkeiten einen wesentlichen Beitrag zu den Umweltzielen leisten.

Diese regulatorischen Anpassungen schaffen den Kontext für die weiterhin zentrale Bedeutung nachhaltiger Wirtschaftsaktivitäten, deren Förderung maßgeblich zur Erreichung der europäischen und nationalen Klima- und Energieziele beiträgt. Gemäß Art. 8 Z 1 der Verordnung in Verbindung mit §§ 243b und 267a UGB ist der Kelag-Konzern verpflichtet, transparent über seine Aktivitäten im Rahmen der EU-Taxonomie zu berichten. Dieser Verpflichtung ist der Konzern auch im Geschäftsjahr 2025 vollumfänglich nachgekommen. Die Kriterien bilden für Unternehmen und Investoren eine gemeinsame Grundlage zur einheitlichen Kommunikation über nachhaltige Tätigkeiten. Laut Taxonomie liegen nachhaltige Umsätze, Investitionen als auch Betriebsausgaben dann vor, wenn sie wesentlich zur Verwirklichung von mindestens einem der folgenden sechs Umweltziele (UZ) beitragen:

•

Klimaschutz

•

Anpassung an den Klimawandel

•

Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen

•

Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft

•

Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung

•

Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme

Eine Wirtschaftstätigkeit gilt gemäß Verordnung als nachhaltig, wenn sie

•

einen wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung eines oder mehrerer Umweltziele leistet,

•

nicht zu einer erheblichen Beeinträchtigung eines oder mehrerer Umweltziele führt (DNSH-Prinzip),

•

unter Einhaltung von sozialen Mindestschutzstandards ausgeübt wird (Art. 18) und

•

den technischen Bewertungskriterien entspricht, die die EU-Kommission festgelegt hat.

Die Pflichtangabe umfasst jeweils den Anteil der identifizierten taxonomiekonformen und taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten nach Kennzahlen (Umsatz, CapEx und OpEx)¹.

¹ vgl. Delegated Act (EU) 2021/2178 zu den Artikel-8-Kennzahlen (Disclosure Delegated Act)

Die Erhebung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Kelag-Konzern erfolgt in einem mehrstufigen Prozess:

•

Durchführung eines Updates zur Betroffenheitsanalyse, zur Verifizierung der bestehenden und möglichen neuen Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU-Taxonomie

•

Identifikation taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten gemäß dem Katalog des Climate Delegated Act bzw. der delegierten Rechtsakte, wie von der EU-Taxonomie-Verordnung vorgesehen

•

Prüfung der zuvor identifizierten Tätigkeiten gemäß den technischen Bewertungskriterien und Erhebung der relevanten Informationen für die Konformitätsprüfung

•

Abgleich der erhobenen Daten und Informationen mit den Kriterien für den wesentlichen Beitrag zu einem Umweltziel sowie der Vermeidung von erheblicher Beeinträchtigung (do no significant harm)

•

Prüfung der Einhaltung der sozialen Mindeststandards

Der Kelag-Konzern hat das beschriebene Vorgehen in Abstimmung mit dem Management festgelegt. Das Management erhält regelmäßige Informationen über den Fortschritt, mögliche Risiken sowie aktuelle Entwicklungen.

Systemgrenzen und Interne Kontrollen

Die Systemgrenzen orientieren sich an den Konsolidierungsgrenzen des Konzerns (siehe hierzu Erläuterungen zum Konzernabschluss bzw. Beteiligungsliste) und umfassen sämtliche in- und ausländische vollkonsolidierten Gesellschaften. Der Berichtszeitraum entspricht dem Kalenderjahr 2025. Zur Sicherstellung der Datenqualität implementiert der Konzern mehrstufige Kontrollmechanismen im Erhebungs- und Konsolidierungsprozess. Die Abteilung Corporate Finance & Sustainability aggregiert die Daten für die Berichterstattung. Die identifizierten Wirtschaftstätigkeiten leisten sowohl einen wesentlichen Beitrag zum Umweltziel „Klimaschutz“ als auch zum Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“. Da für den Kelag-Konzern der Ausbau erneuerbarer Energien sowie Klimaschutz im Zentrum der Nachhaltigkeitsbemühungen stehen, erfolgt die Zuordnung der Wirtschaftstätigkeiten zum Umweltziel „Klimaschutz“. Diese Zuordnung vermeidet eine Doppelzählung zu den Umweltzielen.

Sozialer Mindestschutz

Die Prüfung der Einhaltung des sozialen Mindestschutzes gemäß Art. 18 EU-Taxonomie-Verordnung basiert auf:

•

den in Art. 18 genannten Regelwerken,

•

dem „Report on Minimum Safeguards“ (Plattform Sustainable Finance, Oktober 2022)

•

den FAQs „Minimum safeguards under the EU Taxonomy Regulation“ (Europäische Kommission, Juni 2023).

Der Kelag-Konzern setzt auf eine nachhaltige und transparente Wertschöpfungskette, die durch klare Richtlinien, effiziente Prozesse und regelmäßige Audits gewährleistet wird. Der Fokus liegt auf regionaler Beschaffung, der Einhaltung von Menschenrechten und der Minimierung ökologischer und sozialer Risiken.

Ein konzernübergreifendes Compliance Management System (CMS) sowie diverse Richtlinien regeln die Prävention von Gesetzes- und Regelverstößen und unterstreichen das Bekenntnis zur Steuerehrlichkeit. Durch kontinuierliche Weiterentwicklungsmaßnahmen und Schulungen stellt der Konzern die Einhaltung und Verbesserung hoher Standards sicher.

Der Kelag-Konzern hat zur Sicherstellung der sozialen Mindeststandards (gem. Art 18 EU-Taxonomie- Verordnung) folgende Prozesse und Verfahren inklusive Überwachungsmechanismen implementiert:

Menschenrechte (inkl. Arbeitnehmerrechte)

Die Wertschöpfungskette nimmt eine zentrale Rolle in Bezug auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit ein und berücksichtigt alle vor- und nachgelagerten Tätigkeiten. Gesundheits-, Arbeits- und Datenschutz sowie Menschenrechte sind übergeordnete Themen im Kelag-Konzern.

Die interne Richtlinie zur Einhaltung sozialer und ökologischer Sorgfaltspflichten definiert die Prinzipien und Ziele für verantwortungsvolles Handeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Sie legt Mindestanforderungen an soziale und ökologische Standards fest, die sämtliche Geschäftspartner erfüllen müssen. Die Standards basieren auf internationalen Menschenrechts- und Arbeitsnormen und umfassen zwei wesentliche Abschnitte:

Konzernabschluss 2025 87

I. Allgemeine Grundsätze, Standards und Verantwortlichkeiten:

•

Wahrung der Menschenrechte

•

Faire und sichere Arbeitsbedingungen

•

Anti-Diskriminierung

•

Bekenntnis zum Umweltschutz

•

Ethisches Verhalten

•

Einhaltung vertraglicher Verpflichtungen

II. Due Diligence

Der Kelag-Konzern implementiert im Rahmen der Due Diligence zahlreiche Maßnahmen zur Identifizierung, Überwachung und Prävention potenzieller Risiken in der Wertschöpfungskette. Ziel ist es, soziale und ökologische Risiken zu minimieren oder vollständig auszuschalten.

Im Beschaffungsprozess unterscheidet der Konzern zwischen der Rohstoffbeschaffung und der regulären Beschaffung. Die Rohstoffbeschaffung umfasst Strom, Biomasse, Pellets und Erdgas, wobei ein Großteil der Biomasse und Pellets regional in Österreich beschafft wird. Heizöl spielt eine untergeordnete Rolle und wird ebenfalls lokal bezogen. Die reguläre Beschaffung beinhaltet Bauleistungen, IT-Services, Marketing, Facility Management sowie technische Ausrüstungen und sonstige Dienstleistungen. Die Lieferanten stammen überwiegend aus dem DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz), was die Risiken in Bezug auf Menschenrechte und Arbeitsbedingungen aufgrund ausgeprägter hoher Sozialstandards erheblich reduziert.

Die unternehmensweiten Allgemeinen Auftragsbedingungen (AAB) stehen im Einklang mit internationalen Leitprinzipien und gesetzlichen Anforderungen. Die Kelag verpflichtet Lieferanten zur Unterzeichnung des Kelag-Lieferantenkodex, der die Einhaltung von Menschenrechten und Nachhaltigkeitsstandards sicherstellt.

Der Konzern verfolgt einen risikobasierten Ansatz zur Identifizierung und zum Management potenzieller sozialer Risiken, insbesondere entlang der Lieferkette. Zur Ermittlung der für den Konzern wesentlichen sozialen Risiken wurde ein Social Safeguard Assessment durchgeführt, bei dem die Risiken nach Schweregrad und Schadensausmaß bewertet wurden.

Darüber hinaus hat der Konzern einen umfassenden Due-Diligence-Prozess etabliert, um die Einhaltung der sozialen Mindestanforderungen sicherzustellen und der menschen- sowie umweltrechtlichen Sorgfaltspflicht entlang der Wertschöpfungskette nachzukommen. Dieser Prozess umfasst folgende Kernpunkte:

•

Unternehmensweite Verankerung von Richtlinien

•

Regelmäßige Risikoanalysen und Lieferantenbewertungen

•

Monitoring und Audits

•

Implementierung von Wiedergutmachungen bei Verstößen

•

Externes Beschwerdemanagement

Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte bilden die Grundlage des Due-Diligence-Prozesses. Im Rahmen kontinuierlicher Risikoanalysen werden ausgewählte Lieferanten regelmäßig nach ESG-Kriterien bewertet und auditiert. Hierbei kommt unter anderem das Tool IntegrityNext zum Einsatz, um die ökologische und soziale Nachhaltigkeitsperformance zu überwachen.
Bei nachweislichen Verstößen unterstützt der Konzern die Lieferanten bei der Behebung der Mängel. Bei groben Verstößen behält sich Kelag das Recht vor, das Vertragsverhältnis zu beenden. Ein externer Beschwerdemechanismus ermöglicht die anonyme Meldung von Verstößen gegen Arbeitsstandards und Menschenrechte. Die zentrale Compliance-Stelle prüft diese Meldungen und leitet erforderliche Maßnahmen ein.

Die bestehenden Richtlinien und Prozesse werden regelmäßig überprüft und an neue Risiken oder rechtliche Rahmenbedingungen angepasst. Schulungsprogramme für Mitarbeiter und Lieferanten stärken das Bewusstsein für soziale Mindeststandards.

Besteuerung, fairer Wettbewerb, Korruption und Bestechung

Das Compliance Management System des Kelag-Konzerns basiert auf drei zentralen Dokumenten:

•

Konzernweite Compliance-Richtlinie

•

Compliance-Handbuch

•

Unternehmensinterner Code of Conduct

Diese enthalten allgemeine Verhaltensgrundsätze, Antikorruptionsbestimmungen, Anweisungen zur Aufrechterhaltung eines freien und fairen Wettbewerbs sowie Bestimmungen im Zusammenhang mit dem Datenschutzrecht und dem Umgang mit Integrität, Betrug und Interessenkonflikten. Diverse Zertifizierungen belegen das Funktionieren des konzerninternen Compliance Management Systems. Eine konzernweit gültige Steuerrichtlinie regelt die gesetzestreue und ethisch einwandfreie Einhaltung aller steuerlichen Belange.

Der Konzern hat umfassende Prozesse implementiert, um Bestechung, Korruption sowie Verstöße gegen steuerliche Vorschriften und faire Wettbewerbsgrundsätze frühzeitig zu erkennen und zu verhindern. Das etablierte interne Hinweisgebersystem (Whistleblowing) ermöglicht den Mitarbeitern, unternehmensschädigende und kriminelle Verstöße gegen die angeführten Richtlinien an den Chief-Compliance-Officer zu melden. Dies ermöglicht eine zeitnahe Einleitung erforderlicher Maßnahmen. Das integrierte Steuerkontrollsystem dient der rechtzeitigen Identifikation von Risiken wesentlicher Verstöße gegen steuerliche Vorschriften. Bei Bedarf werden Gegensteuerungs- oder Behebungsmaßnahmen unverzüglich umgesetzt.

Wirtschaftstätigkeiten gem. EU-Taxonomie-Verordnung

Die Berechnung und Darstellung der Kennzahlen erfolgt auf Basis der Vorgaben gemäß Artikel 8 EU-Taxonomie-Verordnung sowie den Anhängen I („KPI von Nicht-Finanzunternehmen“) und II („Meldebogen für die KPI von Nicht-Finanzunternehmen“) des Disclosure Delegated Act.².

Umsatz

Der Zähler für die Berechnung der taxonomiefähigen (nicht konformen) bzw. taxonomiekonformen Umsätze umfasst den Nettoumsatz aus Waren und Dienstleistungen, einschließlich immaterieller Güter, die mit den entsprechenden Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind. Im Wesentlichen betrifft dies:

•

Umsätze aus der Stromerzeugung mittels erneuerbarer Energien

•

Umsätze aus der Übertragung und Verteilung von Elektrizität

•

Umsätze aus der Erzeugung und Verteilung von Wärme

Der Gesamtbetrag beläuft sich im Geschäftsjahr 2025 auf 808,1 Mio. EUR (2024: 881,5 Mio. EUR). Davon entfallen 32,9 Mio. EUR (2024: 28,1 Mio. EUR) auf taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten. In Summe belaufen sich die taxonomiekonformen Umsätze 2025 auf rd. 775,2 Mio. EUR (2024: 853,4 Mio. EUR). Die Veränderungen gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 lassen sich im Wesentlichen auf gesunkene Umsatzerlöse in der Wirtschaftstätigkeit 4.10 zurückführen. Der Anteil des nicht taxonomiefähigen Nettoumsatzes in Höhe von 1.033,5 Mio. EUR (2024: 1.097,0 Mio. EUR) entfällt überwiegend auf sonstige Wirtschaftstätigkeiten wie beispielsweise Stromhandel und Vertrieb.

Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten für den Eigenbedarf³ belaufen sich in Summe auf rd. 7,5 Mio. EUR (2024: 7,1 Mio. EUR). Diese umfassen primär den Strombedarf aus erneuerbaren Energiequellen für Kraftwerke sowie den Betriebs- und die Verwaltungsaufwand. Die Berechnungsmethode entspricht jener des Vorjahres. Den Nenner bildet die Summe der im Konzernabschluss ausgewiesenen Umsatzerlöse gem. IAS 1.82 (a) in Höhe von 1.841,6 Mio. EUR (2024: 1.978,5 Mio. EUR). Details dazu finden sich in den Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung (RZ 1).

Der Kelag-Konzern hat zur Finanzierung taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten keine expliziten Anleihen oder Schuldverschreibungen mit Nachhaltigkeitskomponenten ausgegeben.

Abb. 1 (EUT): Wirtschaftstätigkeiten Umsatz

² vgl. Delegated Act (EU) 2021/2178 idF 2023/2486 zu den Artikel 8 Kennzahlen (Disclosure Delegated Act)

³ vgl. Anhang I delegierte VO: Abschnitt 1.2.3.1.b sowie Frage 21 der Commission Notice vom 19.12.2022

Konzernabschluss 2025 89

Capital Expenditure (CapEx)

Der Zähler für die Berechnung der taxonomiefähigen (nicht konformen) bzw. taxonomiekonformen CapEx wird gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung sowie den Vorgaben des Disclosure Delegated Act ermittelt. Er umfasst Investitionen in Vermögenswerte oder Prozesse, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, einschließlich Investitionen in den Erwerb von Produkten aus diesen Tätigkeiten sowie in Maßnahmen zur kohlenstoffarmen Ausführung und zur Reduktion von Treibhausgasemissionen. Im Kelag-Konzern betrifft dies im Wesentlichen Investitionen in Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie, zur Übertragung und Verteilung von Elektrizität sowie zur Erzeugung und Verteilung von Wärme. Im Geschäftsjahr 2025 belaufen sich die taxonomiefähigen CapEx auf 290,8 Mio. EUR (2024: 258,8 Mio. EUR). Davon entfallen 16,1 Mio. EUR (2024: 13,6 Mio. EUR) auf CapEx aus taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Tätigkeiten. CapEx in Höhe von 89,2 Mio. EUR (2024: 93,0 Mio. EUR) entfällt auf Investitionen, die nicht von den Rechtsakten der EU-Taxonomie-Verordnung erfasst sind.

In Summe belaufen sich die taxonomiekonformen CapEx 2025 auf 274,7 Mio. EUR (2024: 245,2 Mio. EUR). Wie bereits im Vorjahr betrifft kein Teil davon etwaige Investitionen aus Unternehmenszusammenschlüssen. Die Veränderung gegenüber dem Geschäftsjahr 2024 lässt sich im Wesentlichen auf höheres Investitionsvolumen in den Wirtschaftstätigkeiten 4.9 und 4.24 zurückführen. Der vorliegende Bericht umfasst sämtliche Wirtschaftstätigkeiten, über die bereits im Geschäftsjahr 2024 berichtet wurde. Zusätzlich wurde im Geschäftsjahr 2025 die Wirtschaftstätigkeit 3.10 „Herstellung von Wasserstoff“ in die Berichtspflicht aufgenommen, sodass im Vergleich zum Vorjahr keine Tätigkeit ausgeschieden, jedoch eine neue ergänzt worden ist.

In der aktuellen Berichtsperiode wendet der Konzern die gleiche Berechnungsmethode wie im vorangegangen Berichtszeitraum an. Der Nenner umfasst die Gesamtinvestitionen und beinhaltet sämtliche Zugänge im Anlagevermögen, die während des Geschäftsjahres aktiviert wurden, einschließlich solcher, die sich aus Neubewertungen und Wertänderungen aufgrund von Konsolidierungskreisänderungen ergeben (siehe hierzu Erläuterungen zur Bilanz, RZ 9 bzw. RZ 10).

Die Investitionen für immaterielle Vermögenswerte gemäß IAS 38 betragen 21,7 Mio. EUR (2024: 15,2 Mio. EUR), während die Zugänge im Sachanlagevermögen gemäß IAS 16 bei 393,4 Mio. EUR (2024: 326,2 Mio. EUR) liegen. Zusätzlich sind Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen nach IFRS 16 in Höhe von 6,6 Mio. EUR (2024: 11,7 Mio. EUR) enthalten, die bereits in den einzelnen Anlagenklassen berücksichtigt sind (siehe Erläuterungen zur Bilanz, RZ 10).

In der aktuellen Berichtsperiode besteht kein gesonderter CapEx-Plan gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung, weshalb keine Investitionen im Rahmen eines solchen CapEx-Plans berücksichtigt werden. Darüber hinaus gab es im Berichtszeitraum keine Zugänge von Immobilien, die als Finanzinvestitionen gemäß IAS 40 klassifiziert werden.

Geleistete Anzahlungen in Höhe von 45,9 Mio. EUR (2024: 27,9 Mio. EUR) sind gemäß Definition nicht Bestandteil der Kennzahl und werden daher nicht in den Nenner einbezogen. Umbuchungen aus Anzahlungen hingegen fließen in die Kennzahl ein. Insgesamt beläuft sich der CapEx-Nenner auf 380,0 Mio. EUR, gegenüber 351,8 Mio. EUR im Vorjahr.

Abb. 2 (EUT): Wirtschaftstätigkeiten CapEx

Operational Expenditure (OpEx)

Im Rahmen der EU-Taxonomie wurde der OpEx-KPI bislang auf Basis der Vorgaben aus Artikel 8 und den zugehörigen Anhängen des Disclosure Delegated Act berichtet. Die Berechnung erfolgte auf Grundlage jener Betriebsausgaben, die unmittelbar mit taxonomiefähigen bzw. taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind oder sich auf den Erwerb entsprechender Produkte und Maßnahmen zur Emissionsreduktion beziehen. Klassifizierbare Schulungsaufwendungen wurden ebenfalls berücksichtigt, sofern sie den relevanten Tätigkeiten zugeordnet werden konnten.

Der Gesamtbetrag der Betriebsausgaben (OpEx) belaufen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 1.626,7 Mio. EUR (2024: 1.704,1 Mio. EUR). Der OpEx-Nenner ist in der EU-Taxonomie nur als ein ausgewählter Teil der Betriebsausgaben definiert und beläuft sich im Geschäftsjahr 2025 auf 92,8 Mio. EUR (2024: 84,3 Mio. EUR).

Seit Einführung der EU-Taxonomie besteht für Unternehmen die Möglichkeit, auf die Berichterstattung des OpEx-KPI zu verzichten, wenn dieser für ihr Geschäftsmodell als nicht wesentlich gilt. Eine Befreiung von der OpEx-Berichterstattung ist aber insbesondere dann sachgerecht, wenn der Anteil des taxonomierelevanten OpEx zu den gesamten Betriebsausgaben dauerhaft unterhalb einer definierten Wesentlichkeitsschwelle liegt - wie es beim Kelag-Konzern der Fall ist.

Vor diesem Hintergrund wurde nach sorgfältiger Analyse entschieden, ab dem Geschäftsjahr 2025 auf die Berichterstattung des OpEx-KPI zu verzichten. Der Gesamtbetrag des Zählers des OpEx-KPI wird für 2025 demnach mit 0 offengelegt.

Die Entwicklung des OpEx-Anteils wird weiterhin eng überwacht. Sollte die Wesentlichkeitsschwelle in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren überschritten werden, erfolgt eine Neubewertung und gegebenenfalls eine Anpassung der Berichterstattung. Der Verzicht auf die OpEx-Berichterstattung stellt keine Einschränkung der Transparenz dar, sondern unterstreicht eine fokussierte und materialitätsorientierte Berichterstattung im Sinne der EU-Taxonomie.

Einordnung der Energie- und Wärmeerzeugungsaktivitäten gem. EU-Taxonomie Verordnung

Der Energiesektor und die Energieerzeugung nehmen im Rahmen der EU-Taxonomie eine zentrale Rolle ein. Nach Angaben der EU-Kommission⁴ ist dieser Sektor für mehr als ein Viertel der THG-Emissionen in der EU verantwortlich. Emissionsreduktionen in diesem Bereich sind für die Dekarbonisierung und die Erreichung der Ziele des „Green Deals“ von entscheidender Bedeutung. Die EU-Taxonomie umfasst eine Vielzahl verschiedener Arten der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen sowie deren Speicherung und Verteilung. Der Kelag-Konzern konnte aufgrund seiner Ausrichtung auf erneuerbare Energien zahlreiche Wirtschaftstätigkeiten identifizieren und auf ihre Konformität prüfen. Diese beziehen sich auf das Umweltziel „Klimaschutz“ und umfassen das regenerative Erzeugungsportfolio mit Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik in Österreich, Südost- und Südwesteuropa, den Betrieb eines Stromverteilernetzes in Kärnten sowie die österreichweite Produktion und Versorgung mit Fernwärme auf Basis von Biomasse und Abwärmenutzung.

⁴ vgl. Impact Assessment Report zu den Technischen Bewertungskriterien (Climate Delegated Act), S. 146

Konzernabschluss 2025 91

Am 15. Juli 2022 wurde eine ergänzende delegierte Verordnung⁵ für Wirtschaftstätigkeiten in bestimmten Energiesektoren verabschiedet. Diese betrifft konkret die Wirtschaftstätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas. Der Kelag-Konzern ist nicht im Bereich Kernenergie tätig und weist entsprechend keine derartigen Wirtschaftstätigkeiten aus. Das Unternehmen ist darüber hinaus weder am Bau noch am Betrieb von Anlagen zur Stromerzeugung aus fossilen gasförmigen Brennstoffen (siehe Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der delegierten Verordnung EU 2021/2139) noch am Bau, der Modernisierung oder dem Betrieb von Kraft-Wärme/Kälte-Kopplungsanlagen mit fossilen gasförmigen Brennstoffen (siehe Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der delegierten Verordnung EU 2021/2139) beteiligt. Der Kelag-Konzern betreibt jedoch Anlagen zur Wärmegewinnung unter Nutzung von fossilem Gas, insbesondere Heizwerke in Fernwärmenetzen sowie Heizzentralen in Wohnanlagen. Diese Anlagen erfüllen nicht die Bedingungen für die Taxonomiefähigkeit der Wirtschaftstätigkeit „4.31 Erzeugung von Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen in einem effizienten Fernwärme- und Fernkältesystem“, da keine Anschlüsse an effiziente Fernwärmesysteme bestehen. Die Umsätze, CapEx und OpEx werden daher in der Zeile B „Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten“ im jeweiligen Meldebogen ausgewiesen.

Im Kelag-Konzern wurden einige potenziell taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten identifiziert, die für die Geschäftstätigkeit nicht wesentlich sind und betragsmäßig eine untergeordnete Rolle spielen (Summe < 1 % des jeweiligen anzuwendenden Zählers). Diese können somit keinen wesentlichen Beitrag zur Erreichung des Umweltziels leisten. Der Konzern führte eine Überprüfung der Kriterien der betroffenen Wirtschaftstätigkeiten in den Sektoren Baugewerbe und Immobilien sowie Information und Kommunikation durch. Da die notwendigen Nachweise für die Konformität nicht eingeholt werden konnten, erfolgt der Ausweis als taxonomiefähig, aber nicht taxonomiekonform.

⁵ vgl. Commission Delegated Regulation (EU) 2022/1214

Konzernabschluss 2025 93

^{EUTaxo_Annex II_Umsatz}

	Geschäftsjahr 2025			Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Wirtschaftstätigkeiten (1)	Code (2)	Umsatz (3)	Umsatzanteil (4)	CCM (5)	CCA (6)	WTR (7)	CE (8)	PPC (9)	BIO (10)
Text		Mio. EUR	%	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels Photovoltaik	CCM 4.1	3,9	0,2%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Windkraft	CCM 4.3	26,0	1,4%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Wasserkraft	CCM 4.5	205,1	11,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Bioenergie	CCM 4.8	0,1	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Übertragung u. Verteil. v. Elektrizität	CCM 4.9	244,1	13,3%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Speicherung von Strom	CCM 4.10	163,0	8,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15	96,0	5,2%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation und Betrieb elektr. WP	CCM 4.16	0,0	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Koppelung mit Bioenergie	CCM 4.20	1,4	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung v. Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24	19,6	1,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	CCM 7.3	1,2	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur v. Technologien f. erneuerbarer Energien	CCM 7.6	14,8	0,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)		775,2	42,1%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon ermöglichende Tätigkeiten		423,1	23,0%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon Übergangstätigkeiten		0,0	0,0%	0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
				EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15	32,4	1,8%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24	0,3	0,0%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Renovierung bestehender Gebäude	CCM 7.2³	0,2	0,0%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)		32,9	1,8%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2)		808,1	43,9%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)		1.033,5	56,1%
Gesamt (A + B)		1.841,6	100,0%

¹ J - Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit / N - Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit / N/EL - (Not eligible) Für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit

² EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit

³ CCM 7.2 / CE 3.2

^{EUTAXO_ANNEX II_UMSATZ}

DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
CCM (11)	CCA (12)	WTR (13)	CE (14)	PPC (15)	BIO (16)	Mindestschutz (17)	Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) Umsatz, Jahr 2024 (18)	Kategorie ermöglichende Tätigkeiten (19)	Kategorie Übergangstätigkeiten (20)
Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	%	E	T


Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	1,6%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	11,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,3%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	11,8%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	11,7%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	3,8%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,1%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	1,1%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,5%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,8%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	43,1%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	24,8%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%		T


							1,4%
							0,0%
							0,0%
							1,4%

Konzernabschluss 2025 95

^{EUTaxo_Annex II_CapEx}

	Geschäftsjahr 2025				Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Wirtschaftstätigkeiten (1)	Code (2)	CapEx (3)		CapEx-Anteil (4)	CCM (5)	CCA (6)	WTR (7)	CE (8)	PPC (9)	BIO (10)
Text		Mio. EUR		%	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten ( taxonomiekonform )
Herstellung von Wasserstoff	CCM 3.10		4,2	1,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung mittels Photovoltaik	CCM 4.1		25,1	6,6%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Windkraft	CCM 4.3		21,2	5,6%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Wasserkraft	CCM 4.5		40,7	10,7%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Übertragung u. Verteil, v. Elektrizität	CCM 4.9		131,0	34,5%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Speicherung von Strom	CCM 4.10		11,4	3,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15		19,2	5,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation und Betrieb elektr. WP	CCM 4.16		0,0	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Koppelung mit Bioenergie	CCM 4.20		0,0	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24		15,6	4,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Beförderung mit Motorrädern, PKW und leichten Nutzfahrzeugen	CCM 6.5		1,2	0,3%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Neubau	CCM 7.1.		2,9	0,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur v. Technologien f. erneuerbarer Energien	CCM 7.6		2,2	0,6%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)			274,7	72,3%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon ermöglichende Tätigkeiten			144,6	38,1%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon Übergangstätigkeiten			0,0	0,0%	0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
					EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15		1,7	0,4%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24		6,3	1,7%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr u. öffentl. Verkehr	CCM 6.15		4,8	1,2%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Beförderung mit Motorrädern, PKW und leichten Nutzfahrzeugen	CCM 6.5		0,9	0,2%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr	CCM 6.6		0,9	0,3%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Neubau	CCM 7.1³		0,0	0,0%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Renovierung bestehender Gebäude	CCM 7.2³		0,0	0,0%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten	CCM 8.1		1,5	0,4%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
CapEx taxonomiefähiger , aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)			16,1	4,2%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2)		290,8		76,5%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B)		89,2		23,5%
Gesamt (A + B)		380,0		100,0%

² EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit

³ CCM 7.1 / CE 3.1; CCM 7.2 / CE 3.2

^{EUTaxo_Annex II_CapEx}

DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“)
CCM (11)	CCA (12)	WTR (13)	CE (14)	PPC (15)	BIO (16)	Mindestschutz (17)	Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) CapEx, Geschäftsjahr 2024 (18)	Kategorie ermöglichende Tätigkeiten (19)	Kategorie Übergangstätigkeiten (20)
Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	%	E	T


Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	9,4%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	13,4%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	10,8%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	25,4%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	3,1%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	4,5%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	2,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,8%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,1%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	69,7%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	28,6%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%		T


							0,2%
							1,4%
							1,5%
							0,4%
							0,1%
							0,0%
							0,0%
							0,2%
							3,9%

Konzernabschluss 2025 97

Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität je Umweltziel – Offenlegung für das Geschäftsjahr 2025

Umsatzanteil am Gesamtumsatz
	taxonomiekonform je Ziel	taxonomiefähig je Ziel
CCM	42,1%	43,9%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

CapEx-Anteil am Gesamt-CapEx
	taxonomiekonform je Ziel	taxonomiefähig je Ziel
CCM	72,3%	76,5%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und Fossiles Gas

Zeile	Tätigkeiten	Ja/Nein
	Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1.	Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
2.	Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
3.	Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
	Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4.	Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
5.	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
6.	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein

^{ESRS E1 Klimawandel}

Governance

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen von ESRS 2.

Strategie

Angabepflicht E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz

Das Geschäftsmodell und die strategische Ausrichtung des Kelag-Konzerns basieren seit mehr als 100 Jahren auf erneuerbaren Energien. Die Konzernunternehmen leisten mit nachhaltigen und energieeffizienten Lösungen einen wesentlichen Beitrag zur Dekarbonisierung der Gesellschaft und zur Minimierung von physischen Klimarisiken. Der Kelag-Konzern hat sich zur konsequenten Fortsetzung dieses Weges, zur Forcierung identifizierter Chancen sowie zur Minimierung von Risiken entschlossen, ein Net-Zero-Ziel bis zum Jahr 2040 zu verfolgen.

Die Operationalisierung der Geschäftsstrategien erfolgt durch eine langfristig orientierte Wachstumsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien, die gleichzeitig das Kernelement des Übergangsplans für den Klimaschutz darstellt. Der Vorstand des Kelag-Konzerns hat im Geschäftsjahr 2022 das Commitment abgegeben, die entwickelten Übergangspläne sowie Klimaziele von der Science Based Targets initiative (SBTi) validieren und bestätigen zu lassen. Eine detaillierte Beschreibung der Ziele ist unter Angabepflicht E1-4 zu finden. Diese Maßnahme bestätigt die Ambitioniertheit der bestehenden Emissionsreduktionsstrategien sowie deren gezielte und effektive Umsetzung. Die SBTi hat die eingereichten Ziele und damit verbundenen Maßnahmen im September 2024 offiziell bestätigt. Diese stehen mit der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5°-Celsius bzw. mit dem Übereinkommen von Paris in Einklang.

Die Umsetzung der Geschäftsstrategien, insbesondere der Ausbau von Strom- und Wärmeerzeugung auf Basis erneuerbarer Energien, trägt wesentlich zur Reduktion und Vermeidung von THG-Emissionen bei. Der Kelag-Konzern verfolgt im Rahmen der Realisierung des Übergangsplans das Ziel, das Portfolio mit Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik (PV) in Österreich und international sowie Fernwärme auf Basis von Biomasse und Abwärme deutlich zu erhöhen. Die konkretisierten Maßnahmen bestätigen die Wachstumspläne des Kelag-Konzerns und sehen bis 2035 eine zusätzliche installierte Leistung in Wasser- und Windkraftwerken sowie PV-Anlagen von in Summe rd. 1,1 Gigawatt (GW) vor. Dies entspricht einer zusätzlichen Stromerzeugungsmenge von rd. 2,1 Terawattstunden (TWh). Die Strategie umfasst zudem einen verstärkten Ausbau und die Modernisierung der Stromnetzinfrastruktur zur Forcierung der Energiewende und zur nachhaltigen Gewährleistung der Versorgungssicherheit.

Der Kelag-Konzern stellt erhebliche Mittel für die Umsetzung des Übergangsplans zur Eindämmung des Klimawandels gemäß den Anforderungen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 bereit. Damit wird u.a. der Ausbau der erneuerbaren Energien sowie die Reduktion der THG-Emissionen forciert. Der Fortschritt wird regelmäßig überwacht und evaluiert. Eine detaillierte Beschreibung der Fortschritte der Ziele ist unter Angabepflicht E1-4 zu finden. Diese Investitionen und Finanzmittel, die auf die Reduktion der THG-Emissionen und die Förderung der Nachhaltigkeit abzielen, umfassen im Wesentlichen folgende Teilbereiche:

•

Erneuerbare Energien: Der Kelag-Konzern verfolgt einen umfassenden Ansatz zur Förderung erneuerbarer Energien durch gezielte Investitionen in den Ausbau von Wasserkraft, Windkraft und PV. Diese Maßnahmen dienen der kontinuierlichen Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien am Gesamtenergiemix.

•

Dekarbonisierung: Im Rahmen der Dekarbonisierungsstrategie implementiert der Kelag-Konzern gezielte Maßnahmen zur Reduktion der THG-Emissionen, insbesondere in den Bereichen Wärmeerzeugung und Erdgasvertrieb.

•

Energieeffizienz: Parallel dazu wird über alle Geschäftsbereiche hinweg in die Steigerung der Energieeffizienz investiert, einschließlich der Modernisierung bestehender Infrastruktur und Implementierung innovativer Technologien.

Zur Umsetzung dieser strategischen Maßnahmen hat der Kelag-Konzern finanzielle Ziele und Budgets definiert. Die Wirtschafstätigkeit der Kelag ist bereits auf den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft ausgelegt:

Konzernabschluss 2025 99

•

CapEx (Capital Expenditures): Ein Anteil von zumindest 80 %der taxonomiefähigen Investitionen des Geschäftsjahres entfällt auf taxonomiekonforme CapEx gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Europäischen Kommission. Diese Ausgaben beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 274,7 Mio. EUR (VJ: 245,2 Mio. EUR) und zielen auf die Finanzierung wirtschaftlicher Tätigkeiten ab, die einen substanziellen Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels leisten.

Der Kelag-Konzern hat folgende zentrale Klimaschutzmaßnahmen im Einklang mit seinem Übergansplan identifiziert und implementiert. Eine detaillierte Beschreibung der Maßnahmen ist unter Angabepflicht E1-3 zu finden:

•

Reduktion der THG-Emissionen: Systematische Reduktion der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-THG-Emissionen.

•

Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen: Entwicklung und Bereitstellung nachhaltigkeitsorientierter Produkte und Dienstleistungen.

Zur Erfolgsmessung nutzt der Kelag-Konzern folgende zentrale Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs):

•

Emissionsreduktion: Absolute und relative Reduktion der THG-Emissionen,

•

Erneuerbare Energien: Installierte Leistung und Anteil am Energiemix,

•

Investitionsquote: Anteil taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtinvestitionsvolumen.

Die dargestellten Maßnahmen und Kennzahlen dokumentieren das entschlossene Engagement des Kelag-Konzerns zur Eindämmung des Klimawandels unter Berücksichtigung der EU-Taxonomie-Verordnung. Die strategische Entscheidung gegen signifikante Investitionen in Kohle, Erdöl und Erdgas unterstreicht die konsequente Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und die schrittweise Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern.

Die Realisierung der geplanten Fortschritte ist maßgeblich von der erfolgreichen Umsetzung der Projekte in den jeweiligen Geschäftsjahren abhängig, vorbehaltlich entsprechender politischer und rechtlicher Rahmenbedingungen.

Der Kelag-Konzern steht trotz des etablierten Fokus auf erneuerbare Energien vor der Aufgabe, bestehende Geschäftsmodelle noch umfassender in Richtung Klimafreundlichkeit zu transformieren. Die Erreichung der Klimaschutzziele betrifft verschiedene Stufen der Wertschöpfungskette des Konzerns. Als wesentlicher Dekarbonisierungshebel im eigenen Betrieb wurde die Substitution bestehender fossiler Wärmeerzeugungsanlagen durch Abwärme und/oder erneuerbare Energieträger identifiziert. Die Dekarbonisierungshebel werden detailliert im Rahmen der Maßnahmen unter E1-3 beschrieben.

In der nachgelagerten Wertschöpfungskette stellt insbesondere der Erdgasvertrieb an Privat-, Gewerbe- und Individualkunden einen bedeutenden Transformationshebel dar. Die Vertriebseinheiten des Kelag-Konzerns setzen sich zum Ziel, die Kunden auf dem Weg der Energiewende aktiv zu begleiten.

Infrastruktureller Carbon Lock-In

Im Kelag-Konzern manifestiert sich der infrastrukturelle Carbon Lock-In primär durch das bestehende Erdgasnetz. Langfristige Investitionen in die Erdgasinfrastruktur und zugehörige Technologien schaffen dauerhafte Abhängigkeiten, die sich nur schwer modifizieren lassen. Die Vertriebskunden sind auf Erdgaslieferung angewiesen, was die Reduktion der Scope-3-THG-Emissionen in der Gesamtbetrachtung erschwert.

Die Senkung dieser Emissionen erfordert klimaschonende Alternativen. Eine reine Einstellung der Erdgaslieferungen könnte jedoch zu einem Carbon Leakage führen, bei dem THG-Emissionen lediglich verlagert würden, ohne eine tatsächliche Reduktion der absoluten Emissionen gesamthaft zu erreichen. Ein solcher Ansatz widerspricht den Grundsätzen des Kelag-Konzerns sowie den Zielen des Allgemeinwohls einer nachhaltigen, klimafitten Zukunft.

Der Forschungsbedarf nach Erdgas-Alternativen ist erheblich, da weder Biogas noch grüner Wasserstoff unter den aktuellen Rahmenbedingungen langfristige Lösungen darstellen. Die Biogaserzeugung aus Energiepflanzen konkurriert mit der Nahrungsmittelproduktion und kann Ökosysteme beeinträchtigen. Auch bei der Nutzung von Ernteabfällen, Lebensmittelresten oder Gülle ist die Bedarfsdeckung fraglich. Grüner Wasserstoff weist derzeit noch höhere Produktionskosten auf und sollte prioritär in alternativlosen Bereichen wie Flugverkehr oder Stahlindustrie eingesetzt werden.

100

Die nachhaltige Reduktion der Scope-3-THG-Emissionen erfordert intensive Forschungs- und Entwicklungsarbeit sowie Synergieeffekte zur Identifikation und Implementierung klimaschonender Lösungen. Der Kelag-Konzern verfolgt das Ziel, die THG-Emissionen im Scope-3 entsprechend den Zielformulierungen schrittweise zu reduzieren, wo dies technisch und wirtschaftlich realisierbar ist.

Die operationalisierten Übergangspläne wurden von den zuständigen Gremien im Rahmen der Planungsprozesse genehmigt und sind in die Geschäftsstrategien der Konzernunternehmen integriert. Der Kelag-Konzern unterliegt gemäß Delegierter Verordnung (EU) 2020/1818 nicht den in Artikel 12 festgesetzten Ausschlusskriterien für EU-Referenzwerte zum klimabedingten Wandel.

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen von ESRS 2.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen von ESRS 2.

Angabepflicht E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Der Kelag-Konzern verfolgt ein ambitioniertes, wissenschaftsbasiertes 1,5°-Celsius-Ziel für die gesamten THG-Emissionen der Wertschöpfungskette. Das Unternehmen hat ein Etappenziel für das Jahr 2032 als ersten Zwischenschritt auf dem Weg zu Net-Zero definiert. Die strategischen Klimaschutzmaßnahmen wurden im Rahmen der wissenschaftsbasierten Ziele erarbeitet und zielen darauf ab, nachteilige Auswirkungen des Klimawandels auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft zu vermindern bzw. zu vermeiden sowie sich ergebende Chancen zu nutzen. Der Kelag-Konzern unterstützt damit aktiv die Dekarbonisierungsziele der EU und Österreichs.

Auf Basis der im Kelag-Konzern durchgeführten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse sind derzeit keine unmittelbaren Anpassungsmaßnahmen an den Klimawandel erforderlich. Diese Analyse wurde im Jahr 2022 ausgeführt und wird jährlich evaluiert und bewertet. Daher besteht keine Notwendigkeit, weitere explizite Konzepte, Maßnahmen und terminisierte bzw. ergebnisorientierte Ziele zu erarbeiten. Die beschriebenen Konzepte, Maßnahmen und Ziele beinhalten bereits sämtliche identifizierte Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Anpassung an den Klimawandel, Klimaschutz sowie Energie. Im Rahmen des Risikomanagements evaluiert der Kelag-Konzern kontinuierlich die physischen Klimarisiken und berücksichtigt diese bei zukünftigen Investitionsentscheidungen. Wissenschaftliche Studien betonen die Bedeutung eines robusten Klimarisikomanagements, für die langfristige Resilienz. Das Thema behält seine hohe Relevanz und der Konzern verfolgt die kontinuierliche Überwachung sowie gegebenenfalls notwendige Anpassung an Klimarisiken konsequent.

Im Zusammenhang mit dem Klimawandel verfügt der Kelag-Konzern über folgende Konzepte:

•

Dekarbonisierung

•

Ausbau erneuerbarer Energien

Die Konzepte basieren auf den identifizierten Umweltauswirkungen, primär dem Ausstoß von THG-Emissionen, die zum Klimawandel beitragen, sowie auf den identifizierten Chancen und Risiken. Die Risiken umfassen beispielsweise Schäden aufgrund klimawandelbedingter Naturkatastrophen und Extremwetterereignisse, Änderungen der Erzeugungsmengen sowie regulatorische Vorgaben. Die Konzepte erstrecken sich über die gesamte Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns und umfassen vor- sowie nachgelagerte Aktivitäten in sämtlichen geografischen Tätigkeitsgebieten der Konzernunternehmen. Der Kelag-Konzern berücksichtigt betroffene Interessensgruppen wie Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und die Gesellschaft im Allgemeinen. Dies wurde bei der Erarbeitung unter anderem durch die Einbindung wesentlicher Fachbereiche und Gesellschaften sichergestellt.

Ausführliche Informationen zu den Konzepten sind den Tabellen zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 101

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Dekarbonisierung
Beschreibung	Die Konzernunternehmen implementieren Maßnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen insbesondere im Bereich der Wärmeerzeugung sowie im Erdgasvertrieb.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch den Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten Ausstoß von Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg" Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich" Fokus auf nachhaltige Wärmeerzeugung
Überwachungsprozess	CCF- Berechnung bzw. SBTi- Zielpfad
Anwendungsbereich des Konzepts	Gesamte Wertschöpfungskette
Verantwortlichkeit	Vorstand
Einzuhaltende Standards/Initiativen iZm. der Konzeptumsetzung	GHG Protocol
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen im Rahmen der DMA bzw. Zieldefinition gem. Pariser Klimaabkommen
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation über Geschäftsbericht, Nachhaltigkeits-Magazin, interne sowie externe Presseschaltungen etc.

Konzept	Ausbau erneuerbarer Energien
Beschreibung	Der Kelag‑Konzern investiert in Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik sowie in Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, um den Anteil erneuerbarer Energie am Gesamtenergiemix weiter auszubauen. Durch das diversifizierte und geographisch verteilte Kraftwerksportfolio können potenzielle Ausfälle einzelner Anlagen wirkungsvoll abgefedert werden. Die regionale Streuung vermindert das Risiko gleichzeitiger Ertragsausfälle, da unterschiedliche Standorte verschieden auf witterungsbedingte, technische oder netzseitige Ereignisse reagieren. Auf diese Weise trägt die Anlagenverteilung zu einer hohen Stabilität im Erzeugungsportfolio des Konzerns bei. Vermehrt auftretende Extremwetterereignisse sowie sich wandelnde Umweltbedingungen werden bereits im Planungsprozess systematisch berücksichtigt. Dabei werden Standortcharakteristika, Witterungs- und Klimarisiken sowie technische Anforderungen umfassend analysiert. Diese Risikobetrachtung wird entlang der gesamten Nutzungsdauer der Anlagen laufend aktualisiert und in die Auslegung, Betriebsführung sowie Instandhaltungsplanung integriert, um die langfristige Resilienz und Ertragsstabilität des Erzeugungsportfolios sicherzustellen.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Schäden aufgrund klimawandelbedingter Extremwetterereignisse Änderung der Erzeugungsmengen aufgrund Klimawandel Regulatorischen Vorgaben "CO2-freier Strom" Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien
Überwachungsprozess	Jährliche Berechnung der Investitionen in erneuerbare Energie (grüne Investitionen) bzw. installierte Engpassleistung
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit
Verantwortlichkeit	Vorstand
Einzuhaltende Standards/Initiativen iZm. der Konzeptumsetzung	n/a
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung der Interessen aller relevanten Stakeholder im Bereich des Ausbaus erneuerbarer Energien (Stakeholderveranstaltungen, Umweltverträglichkeitsprüfung etc.)
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation über Geschäftsbericht, Nachhaltgikeits-Magazin, interne sowie externe Presseschaltungen etc.

102

Angabepflicht E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten

Der Kelag-Konzern identifiziert den Ausstoß von THG-Emissionen als eine der wesentlichen Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit, die zum Klimawandel beitragen.

Im Zusammenhang mit den Klimakonzepten verfügt der Kelag-Konzern über folgende Maßnahmen:

•

Ökologisierung der Wärme

•

Nutzung von Abwärme

•

Substitution von Erdgas bei Vertriebskunden

•

Ausbau Erneuerbare und Infrastruktur

Die Dekarbonisierung im Bereich Wärmeerzeugung erfordert ein koordiniertes Zusammenspiel von Technologien, Machbarkeit, politischen Rahmenbedingungen, Finanzierung und gesellschaftlicher Akzeptanz. Der Kelag-Konzern identifizierte einen integrativen, langfristigen Plan mit schrittweise umsetzbaren Maßnahmen als wesentlichen Erfolgsfaktor. Die Zeithorizonte für den Abschluss der wichtigsten Maßnahmen entsprechen den gesetzten Near- und Long-Term Targets, welche in E1-4 dargestellt werden. Detailergebnisse zu Veränderungen der THG-Emissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie der THG-Gesamtemissionen finden sich in E1-6.

Im Geschäftsjahr 2025 verzeichnete der Kelag-Konzern einen Erdgaseinsatz in der Wärmeerzeugung von rd. 594 GWh (VJ: 642 GWh). Für den Erdgasvertrieb an Privat-, Gewerbe- sowie Individualkunden (inkl. Wiederverkäufer) belief sich der Einsatz auf rd. 1.086 GWh (VJ: 1.300 GWh).

Ausführliche Informationen zu den Maßnahmen sind den Tabellen zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 103

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Ökologisierung der Wärme
Beschreibung	Der Konzern treibt die Ökologisierung seiner Wärmeversorgung voran. Fossile Brennstoffe werden schrittweise durch erneuerbare Technologien wie Biomasse und Wärmepumpen ersetzt. Zusätzlich unterstützt der Ausbau des Fernwärmenetzes sowie die Anbindung neuer Kunden die weitere Steigerung des erneuerbaren Wärmeanteils. Durch die Ökologisierungsmaßnahmen wird eine THG-Reduktion von rd. 30.000 tCO₂e erwartet.
Zuordnung zu Konzept	Dekarbonisierung
Anwendungsbereich der Maßnahme	Gesamte Wertschöpfungskette
Zeithorizont	mittelfristig (2028)
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg" Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich" Fokus auf nachhaltige Wärmeerzeugung
Fortschritt der Umsetzung	Rd. 4.500 tCO₂e in 2025
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	jährliche CCF-Berechnung sowie taxonomiekonforme CapEx
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	CapEx
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	Taxonomiekonforme CapEx (u.a. 4.15, 4.16, 4.20, 4.24) sowie KPi für CapEx im Geschäftsjahr und Tabelle EUTXO-ANNEX II_CAPEX bzw. Kapitel Investitionen und Instandhaltungen im Lagebericht
Abhilfemaßnahme	ja
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	Investitionen in Biomasse und Wärmepumpen

Massnahme	Nutzung von Abwärme
Beschreibung	Der Kelag‑Konzern nutzt industrielle Abwärme zur Einspeisung in Fernwärmesysteme und reduziert dadurch den Bedarf an Primärenergie. Durch den laufenden Ausbau bestehender Kooperationen sowie die Erschließung zusätzlicher industrieller Quellen soll die eingespeiste Abwärmemenge kontinuierlich erhöht und der Anteil erneuerbarer bzw. nicht-fossiler Wärme weiter gesteigert werden. Durch die Nutzung von Abwärme wird jährlich eine THG-Reduktion von rd. 10.000 tCO₂e erwartet.
Zuordnung zu Konzept	Dekarbonisierung
Anwendungsbereich der Maßnahme	Gesamte Wertschöpfungskette
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg" Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich"
Fortschritt der Umsetzung	+ rd. 150 tCO₂e in 2025
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	jährliche CCF-Berechnung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-
Massnahme	Substitution von Erdgas bei Vertriebskunden
Beschreibung	Der Kelag-Konzern begleitet Vertriebskunden proaktiv bei der Energiewende und zeigt einerseits umweltfreundliche Alternativen zu Gasheizungen und zum industriellen Gaseinsatz auf, andererseits unterstützt das Unternehmen die Kunden bei der Umsetzung. Durch die Substitution von Erdgas beim Vertriebskunden wird eine THG-Reduktion von rd. 100.000 tCO₂e erwartet.
Zuordnung zu Konzept	Dekarbonisierung
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette
Zeithorizont	langfristig (2032)
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme sowie Bereichsleitung Vertrieb & Energielösungen
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg"
Fortschritt der Umsetzung	Rd. 9.000 tCO₂e
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	jährliche CCF-Berechnung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Ausbau Erneuerbare und Infrastruktur
Beschreibung	Durch gezielte Investitionen soll die installierte Leistung an erneuerbarer Stromerzeugung erhöht werden. Die Investitionen umfassen einen verstärkten Ausbau sowie die Modernisierung der Stromnetzinfrastruktur in Kärnten zur Forcierung der Energiewende und nachhaltigen Gewährleistung der Versorgungssicherheit. Weiterführende Details sind den Ausführungen zur EU-Taxonomie sowie dem Lagebericht (Kapitel Geschäftssegmente sowie Investitionen und Instandhaltungen) zu entnehmen.
Zuordnung zu Konzept	Ausbau erneuerbare Energien
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit
Zeithorizont	Kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Vorstand
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Regulatorische Vorgaben "CO₂-freier Strom" Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien Schäden aufgrund klimawandelbedingter Extremwetterereignisse Änderung der Erzeugungsmengen aufgrund Klimawandel Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch den Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Installierte Leistung in MW sowie taxonomiekonforme CapEx
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	Taxonomiekonforme CapEx (i.W. 4.1,.4.3, 4.5, 4.9, 4.10) sowie KPi für CapEx im Geschäftsjahr und Tabelle EUTXO-ANNEX II_CAPEX bzw. Kapitel Investitionen und Instandhaltungen im Lagebericht
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	Investitionen in erneuerbare Energien und Infrastruktur Emissionsintensität pro MWh verkauftem Strom an Endkunden gem. Sectoral Decarbonisation Approach (SDA)
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

104

Zu folgenden Maßnahmen liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Ökologisierung der Wärme

Zu den aktuellen Umsetzungsprojekten zählt der Ausbau der biogenen Wärmeerzeugung in der Stadt Villach durch einen neuen Hackgutkessel sowie eine umfangreiche Netzerweiterung. Für das Jahr 2030 ist bereits die nächste Wärmeerzeugungsanlage in Planung. Eine Wärmepumpe soll künftig noch mehr erneuerbare Wärme liefern. Die Konzernunternehmen realisierten zudem Dekarbonisierungsprojekte in Fürstenfeld (Steiermark), Alt Erlaa (Wien), Pinkafeld (Burgenland), Lustenau (Vorarlberg) sowie in größeren Heizzentralen der Kelag Energie & Wärme.

Nutzung von Abwärme

Der Kelag-Konzern führt kontinuierliche Gespräche mit Kläranlagenbetreibern und Industriepartnern zur Erschließung potenzieller Niedertemperaturwärmequellen.

Substitution von Erdgas bei Vertriebskunden

Die Erdgassubstitution bei Vertriebskunden erstreckt sich über sämtliche Vertriebsregionen des Kelag-Konzerns, mit Schwerpunkt auf industrielle und städtische Gebiete mit traditionell höherem Erdgasverbrauch. Die Ausphasung des Erdgasvertriebs wirkt sich sowohl auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette (Erdgasbeschaffung), als auch auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette (Nutzung von Erdgas beim Kunden) aus. Zu den betroffenen Interessensgruppen zählen Erdgasverbraucher mit Umstiegserfordernis auf alternative Energieträger sowie Mitarbeiter und Partnerunternehmen im Erdgasbereich als auch sonstige Kunden.

Individualkunden:

Als Referenzprojekte dienen die Unternehmen Kärntnermilch und Austrotherm. Die Umsetzung dieser Dekarbonisierungsmaßnahmen ermöglicht eine jährliche THG-Emissionseinsparung von rd. 6.000 Tonnen.

Privat- und Gewerbekunden:

Die Kelag förderte 2025 den Umstieg auf energieeffiziente und emissionsarme Wärmepumpen durch Informationsangebote über Print‑ und Online‑Kanäle, den Energie-Blog sowie persönliche Beratung. Kooperationen mit Herstellern und regionalen Fachbetrieben sichern eine fachgerechte Planung und Installation. Zusätzlich unterstützt die Kelag Investitionen durch finanzielle Anreize im Prämienprogramm und spezielle Stromtarife wie „Kelag Wärmepumpe“ und „Kelag Strom Energiezukunft“. Dadurch werden THG‑Emissionen im Wärmesektor reduziert und der Umstieg auf nachhaltige Heiztechnologien erleichtert.

Die Zuweisung künftiger finanzieller und sonstiger Mittel ist ein integraler Bestandteil des Transitionsplans im Zusammenhang mit den beschriebenen Konzepten und den zugrundeliegenden Maßnahmen und wurde in der Planung berücksichtigt. Auf Basis der fortgesetzten wertorientierten Wachstumsstrategie sind in der aktuellen Planung neben bereits genehmigten Projekten zusätzlich selektive neue Wachstumsinvestitionen mit Fokus auf die Entwicklung und den Ausbau Erneuerbarer Projekte sowie erhöhte Infrastrukturausbauinvestitionen (Stromnetz, Fernwärme sowie Glasfaser) bei einem gesamten Investitionsvolumen iHv 3,8 Mrd. EUR bis 2035 unterstellt. Der Kelag-Konzern verfügt über eine solide finanzielle Basis, die durch ein A-Rating von Standard & Poor's bestätigt wird und die hohe Kreditwürdigkeit der Kelag unterstreicht. Der stabile Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit (siehe Konzern-Geldflussrechnung) ermöglicht dem Kelag-Konzern kontinuierliche Investitionen in Klimaschutzmaßnahmen.

Konzernabschluss 2025 105

Die Kelag verfügt über Zugang zu liquiden Mitteln auf Basis vertraglich fixierter Kreditlinien, die bei Bedarf für die Finanzierung von Klimaschutzmaßnahmen genutzt werden können. Die gute Bonität des Kelag-Konzerns sichert darüber hinaus den Zugang zu den Kredit- und Kapitalmärkten, was zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten eröffnet. Der Kelag-Konzern entwickelt die Klimaschutzmaßnahmen kontinuierlich weiter und passt diese an die Herausforderungen des Klimawandels an. Die Finanzierung nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein, wobei das Unternehmen die vorhandenen finanziellen Ressourcen und den Marktzugang zur Erreichung der Klimaziele nutzt.

Parameter und Ziele

Angabepflicht E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Der Kelag-Konzern definiert die nachfolgend beschriebenen Emissionsreduktionsziele übereinstimmend mit den aktuellen Rahmenbedingungen als Bruttoziele. Dies bedeutet, dass weder der natürliche Abbau von THG-Emissionen durch chemische Reaktionen mit anderen reaktiven Komponenten noch CO₂-Gutschriften oder vermiedene Emissionen als Mittel zur Zielerreichung Berücksichtigung finden.

Im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel verfügt der Kelag-Konzern über folgende Ziele:

•

Mittelfristige CO₂-Reduktion

•

Langfristige CO₂-Reduktion

•

Investitionen in erneuerbare Energien und Infrastruktur (IST/PLAN)

Der Kelag-Konzern hat das Geschäftsjahr 2022 als Basisjahr festgelegt, anhand dessen der Fortschritt der Science Based Targets initiative (SBTi)-Zielvorgaben gemessen wird. Die THG-Emissionen des Konzerns beliefen sich im Basisjahr auf insgesamt 690.574 t CO₂e (davon 190.770 t in Scope 1, 483 t in Scope 2 und 499.322 t in Scope 3). Das gewählte Basisjahr weist keine wesentlichen Einflüsse oder externe Faktoren wie Temperaturanomalien auf, die den Energieverbrauch und die damit verbundenen THG-Emissionen beeinflussen konnten, und dient somit als repräsentatives Ausgangsniveau für die Zielsetzungen.

Die Klimaschutzziele des Kelag-Konzerns basieren auf den identifizierten Umweltauswirkungen, insbesondere dem THG-Ausstoß, sowie identifizierten Chancen und Risiken. Zu diesen zählen beispielsweise Schäden durch klimawandelbedingte Naturkatastrophen und Extremwetterereignisse, Änderungen der Erzeugungsmengen sowie regulatorische Vorgaben. Die SBTi-Ziele umfassen maßgeblich zwei Bereiche: die Reduktion des THG-Ausstoßes durch die eigene Geschäftstätigkeit (Scope 1: Reduktion der THG-Emissionen in der Wärmeerzeugung) sowie die Reduktion der THG-Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3: Reduktion der THG-Emissionen durch den Erdgasvertrieb). Der Kelag-Konzern hat die Positionen der Interessenträger im Rahmen eines Dialogprozesses eingeholt und in die Materialitätsanalyse zur Identifikation wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte integriert.

Ausführliche Informationen zu den Zielen sind den Tabellen zu entnehmen.

106

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Mittelfristige CO₂-Reduktion
Beschreibung	Eine mittelfristige CO₂-Reduktion umfasst die Senkung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgas-Emissionen durch optimierte Prozesse und den Einsatz erneuerbarer Energien sowie der Scope-3-Treibhausgas-Emissionen durch effizientere Produktnutzung, nachhaltige Beschaffung, Abfallminimierung und reduzierte Geschäftsreisen. Zudem wird die Emissionsintensität pro MWh gemäß SDA-Richtlinien verringert. Diese Maßnahmen entsprechen den von der SBTi validierten mittelfristigen Klimazielen.
Zuordnung zu Konzept	Dekarbonisierung
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten Ausstoß von Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg" Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich" Fokus auf nachhaltige Wärmeerzeugung
Zielwert	THG-Emissionen in Scope 1 & 2: -50,4% (absolut) THG-Emissionen in Scope 3: (absolut) Gebrauch/Nutzung verkaufter Produkte (Erdgas): -50,4% Eingekaufte Waren und DL: -30,0% Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten: -30,0% Abfall: -30,0% Geschäftsreisen: -30,0% Pendeln: -30,0%
Umfang des Ziels	Gesamte Wertschöpfungskette
Bezugswert (Bezugsjahr)	CCF 2022 (base line Jahr)
Zieljahr	2032
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	SBTi-Validierung
Bezugnahme auf wissenschaftliche Erkenntnisse	Verwendung legitimierter Methodiken (SBTi)
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen im Rahmen der DMA bzw. Zieldefinition gem. Pariser Klimaabkommen
Änderungen ggü. Vorperioden	Emissionsintensitätsziel entfernt; Details siehe ESRS 2 BP-2
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	(in Tausend Tonnen CO₂e) THG-Emissionen in Scope 1 & 2: 184.017,1 THG-Emissionen in Scope 3: 458.349 Gebrauch/Nutzung verkaufter Produkte (Erdgas): 218.300,3 Kapital- und Investitionsgüter: 69.666,7 Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten: 170.382
Überwachung des Ziels	Jährliche CCF-Berechnung
Verantwortlichkeit	Vorstand
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Langfristige CO₂-Reduktion
Beschreibung	Eine langfristige CO₂-Reduktion umfasst die Senkung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgas-Emissionen durch optimierte Prozesse und den Einsatz erneuerbarer Energien. Darüber hinaus werden die Scope-3-Treibhausgas-Emissionen durch effizientere Produktnutzung, nachhaltige Beschaffung, Abfallminimierung und reduzierte Geschäftsreisen verringert. Zudem wird die Emissionsintensität pro MWh gemäß SDA-Richtlinien reduziert. Diese Maßnahmen entsprechen den von der SBTi validierten langfristigen Klimazielen.
Zuordnung zu Konzept	Dekarbonisierung
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch eigene Geschäftstätigkeiten Ausstoß von Treibhausgasemissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Regulatorische Vorgaben "Erdgasausstieg" Regulatorische Vorgaben "Wärmebereich" Fokus auf nachhaltige Wärmeerzeugung
Zielwert	THG-Emissionen in Scope 1 & 2: -90,0% (absolut) THG-Emissionen in Scope 3: -90,0% (absolut)
Umfang des Ziels	Gesamte Wertschöpfungskette
Bezugswert (Bezugsjahr)	CCF 2022 (base line Jahr)
Zieljahr	2040
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	SBTi-Validierung
Bezugnahme auf wissenschaftliche Erkenntnisse	Verwendung legitimierter Methodiken (SBTi)
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen im Rahmen der DMA bzw. Zieldefinition gem. Pariser Klimaabkommen
Änderungen ggü. Vorperioden	Emissionsintensitätsziel entfernt; Details siehe ESRS 2 BP-2
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	(in Tausend Tonnen CO₂e) THG-Emissionen in Scope 1 & 2: 184.017,1 THG-Emissionen in Scope 3: 458.349 Gebrauch/Nutzung verkaufter Produkte (Erdgas): 218.300,3 Kapital- und Investitionsgüter: 69.666,7 Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten: 170.382
Überwachung des Ziels	Jährliche CCF-Berechnung
Verantwortlichkeit	Vorstand
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Investitionen in erneuerbare Energien und Infrastruktur (IST)
Beschreibung	Durch gezielte Investitionen in zusätzliche Kapazitäten und Infrastruktur für die Erzeugung und Verteilung von erneuerbaren Energien wird der geplante Ausbaupfad konsequent umgesetzt. Die kontinuierlichen Investitionen orientieren sich an der jährlichen Budgetplanung und tragen maßgeblich zur Steigerung der Gesamtleistung des Konzerns bei.
Zuordnung zu Konzept	Ausbau erneuerbarer Energien
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Schäden aufgrund klimawandelbedingter Extremwetterereignisse Änderung der Erzeugungsmengen aufgrund Klimawandel Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch den Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden Regulatorischen Vorgaben "CO₂-freier Strom" Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien
Zielwert	365,1 Mio. EUR
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit
Bezugswert (Bezugsjahr)	Investitionen 2025 (siehe Kapitel Investitionen und Instandhaltungen im Lagebericht)
Zieljahr	2025
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Politische Rahmenbedingungen zur Unterstützung der Energiewende
Bezugnahme auf wissenschaftliche Erkenntnisse	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
Änderungen ggü. Vorperioden	Details siehe ESRS 2 BP-2
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	307,1 Mio. EUR
Überwachung des Ziels	Summe der Investitionen in erneuerbare Energien im jeweiligen Geschäftsjahr
Verantwortlichkeit	Vorstand / Aufsichtrats-Genehmigung gem. Geschäftsordnung
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Investitionen in erneuerbare Energien und Infrastruktur (PLAN)
Beschreibung	Durch gezielte Investitionen in zusätzliche Kapazitäten und Infrastruktur für die Erzeugung und Verteilung von Strom aus erneuerbaren Energien wird der geplante Ausbaupfad konsequent umgesetzt. Der kontinuierliche Ausbau orientiert sich an der jährlichen Budgetplanung und trägt maßgeblich zur Steigerung der Gesamtleistung des Konzerns bei.
Zuordnung zu Konzept	Ausbau erneuerbarer Energien
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Schäden aufgrund klimawandelbedingter Extremwetterereignisse Änderung der Erzeugungsmengen aufgrund Klimawandel Ausstoß von Treibhausgasemissionen durch den Bau von Erzeugungsanlagen, Netzinfrastruktur und Gebäuden Regulatorischen Vorgaben "CO₂-freier Strom" Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien
Zielwert	400,6 Mio. EUR
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit
Bezugswert (Bezugsjahr)	Investitionen 2026 (siehe Kapitel Investitionen und Instandhaltungen im Lagebericht)
Zieljahr	2026
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Politische Rahmenbedingungen zur Unterstützung der Energiewende
Bezugnahme auf wissenschaftliche Erkenntnisse	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse
Änderungen ggü. Vorperioden	Details siehe ESRS 2 BP-2
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	n/a
Überwachung des Ziels	Summe der Investitionen in erneuerbare Energien im jeweiligen Geschäftsjahr
Verantwortlichkeit	Vorstand / Aufsichtrats-Genehmigung gem. Geschäftsordnung
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Konzernabschluss 2025 107

Zu folgenden Zielen liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Mittelfristige CO₂-Reduktion

108

Der Kelag-Konzern hat sich zum Ziel gesetzt, die Gesamtemissionen bis zum Jahr 2032 auf rd. 326.000 t CO₂e zu senken, einschließlich der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3). Diese Zielsetzung wurde entsprechend den SBTi- Anforderungen entwickelt und unterstützt die globalen Bemühungen zur Begrenzung der Erderwärmung gemäß dem Pariser Abkommen der Vereinten Nationen. Die SBTi hat im Jahr 2024 folgende Teilziele verifiziert und als konform mit dem 1,5°-Celsius-Ziel bewertet: Der Kelag-Konzern verpflichtet sich, die absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen bis 2032 um jeweils 50,4 % gegenüber dem Basisjahr 2022 zu reduzieren. Diese Zielvorgabe umfasst auch landbezogene Emissionen und den Abbau aus biogenen Rohstoffen.

Zur Berechnung der Scope-2-THG-Emissionen wendet der Kelag-Konzern die „Market-Based Methode“ an. Diese Methode berücksichtigt Emissionsfaktoren auf Basis vertraglicher Vereinbarungen und ermöglicht durch die Verwendung spezifischer Emissionsfaktoren der bezogenen Energie eine präzisere Zuordnung der THG-Emissionen im Vergleich zur „Location-Based-Methode“, die auf durchschnittlichen Emissionsfaktoren des Stromnetzes basiert. Die Anwendung der „Market-Based-Methode“ ermöglicht dem Kelag-Konzern eine präzisere Darstellung der THG-Emissionen, insbesondere bei Strombezug aus erneuerbaren Energiequellen mit entsprechenden Herkunftsnachweisen. Diese Methodik spiegelt die tatsächlichen Emissionen wider, die mit dem Energieverbrauch der Konzernunternehmen verbunden sind.

Langfristige CO₂-Reduktion

Der Kelag-Konzern strebt bis 2040 die Erreichung von Net Zero (Netto-Null-Emissionen) an. Das Unternehmen wird sämtliche THG-Emissionen (Scope 1, 2 und 3) durch aktive Reduktionsmaßnahmen auf ein unvermeidbares Minimum senken. Verbleibende THG-Emissionen werden durch anerkannte Gegenmaßnahmen ohne Offsetting vollständig kompensiert.

Der Kelag-Konzern berücksichtigt bei der Festlegung der THG-Emissionsreduktionsziele verschiedene Zukunftsszenarien. Die steigende Nachfrage nach erneuerbaren Energien sowie die Expansion in neue Märkte lassen ein wachsendes Absatzvolumen erwarten. Dies könnte temporär zu einem Anstieg der absoluten THG-Emissionen führen, während die Emissionsintensität pro erzeugter Energieeinheit sinkt.

Das Unternehmen geht von einer weiter steigenden Kundenpräferenz für nachhaltige und klimafreundliche Energieversorgung aus. Diese Entwicklung unterstützt die strategische Ausrichtung des Kelag-Konzerns, den Anteil erneuerbarer Energien kontinuierlich zu erhöhen und innovative Lösungen zur Emissionsreduktion zu implementieren.

Die regulatorischen Rahmenbedingungen, insbesondere im Hinblick auf die SBTi, spielen eine wesentliche Rolle bei der Festlegung der Emissionsreduktionsziele. Der Kelag-Konzern berücksichtigt dabei sowohl aktuelle als auch absehbare zukünftige gesetzliche Anforderungen und passt die Strategie entsprechend an. Darüber hinaus wird die Einführung neuer Technologien zur Emissionsreduktion, wie beispielsweise fortschrittliche Speicherlösungen und intelligente Netze als wesentlicher Faktor für die Erreichung der Emissionsziele angesehen.

Hebel zur Reduktion der Treibhausgase und deren Beitrag zur Zielerreichung

	Basisjahr 2022	Ziel für 2032	Ziel für 2040
Geplante Reduktionen im Rahmen der eigenen Tätigkeiten¹	190.770	-96.148	-171.693
Dekarbonisierung der Wärmeerzeugung (Brennstoffwechsel, Energieeffizienz und Verbrauchssenkung)	190.770	-96.148	-171.693
Erwartete Reduktionen in der Wertschöpfungskette²	461.001	-232.345	-414.901
Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)	177.019	-89.218	-159.317
Verwendung verkaufter Produkte (Erdgasvertrieb)	283.982	-143.127	-255.584

Tab. 1 (E1): Hebel zur Reduktion der THG

Ziel für 2040 bezieht sich auf gesamte indirekte (Scope-3) THG-Bruttoemissionen

Konzernabschluss 2025 109

Angabepflicht E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix

Der Kelag‑Konzern zählt zu den größten österreichischen Erzeugern von Wasserkraftstrom und ist zusätzlich in Wind- und Photovoltaikprojekten aktiv. Neben eigener Erzeugung nutzt die Kelag Bezugsrechte aus weiteren erneuerbaren Kraftwerken. Internationale Aktivitäten in Wasser-, Wind- und PV‑Energie sind in der Kelag International gebündelt. Durch die Kombination von Wasser-, Wind- und Sonnenenergie sowie moderne Pumpspeicherkraftwerke wird eine verlässliche Versorgung mit erneuerbarer Energie sichergestellt.

Im Wärmebereich setzt die Kelag Energie & Wärme stark auf Biomasse und industrielle Abwärme; rund zwei Drittel der Wärme stammen bereits aus erneuerbaren Quellen. Fossile Energieträger – hauptsächlich Erdgas – werden nur verwendet, wenn keine erneuerbaren Alternativen verfügbar sind.

Die Erzeugung von Energie auf Basis erneuerbarer Quellen belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 4.684 GWh (VJ: 5.714 GWh). 736 GWh stammten aus nicht erneuerbaren Quellen (VJ: 737 GWh). Die Änderung resultiert im Wesentlichen aus einer gesunkenen Eigenerzeugung in den Wasserkraftwerken aufgrund eines deutlich geringeren Wasserdargebots. Der Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch des Kelag-Konzerns betrug im Geschäftsjahr 2025 56 % (VJ: 58,5 %). Die Änderung basiert im Wesentlichen auf einem geringeren Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen und spiegelt damit die aktuelle Bewertung der Erzeugungsstruktur wider. Im Zuge dieser Analyse wurden einzelne zuvor als Equity‑Beteiligungen mit operativer Kontrolle eingestufte Gesellschaften neu klassifiziert, da keine tatsächliche operative Kontrolle vorliegt. Ausschlaggebend dafür ist, dass die Betriebsführung der Haupterzeugungsanlagen nicht im Einflussbereich der Kelag Energie & Wärme liegt.

Methoden und signifikante Annahmen

Die Daten zur Berechnung bzw. Darstellung des Energieverbrauchs und Energiemixes erhebt der Kelag-Konzern zur Sicherstellung der Konsistenz gemeinsam mit den Daten des Corporate Carbon Footprint (CCF). Dies gewährleistet eine einheitliche und vergleichbare Datenbasis. Zur Berechnung des Energieverbrauchs und Energiemixes verwendet das Unternehmen standardisierte Methoden, die auf anerkannten Protokollen und Normen basieren, wie beispielsweise dem Greenhouse Gas Protocol. Die Betrachtung umfasst alle relevanten Standorte und Anlagen des Kelag-Konzerns. Die Messung der Kennzahlen wird aktuell von keiner unabhängigen externen Stelle validiert. Der gesamte Energieverbrauch wird in Megawattstunden (MWh) angegeben und umfasst sowohl direkte als auch indirekte Verbräuche. Der Energiemix wird als prozentualer Anteil der verschiedenen Energiequellen am Gesamtenergieverbrauch dargestellt.

110

Energieverbrauch und Energiemix	2024	2025
1) Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen (MWh)	0,0	0,0
2) Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen (MWh)	50.585,6	41.448,7
3) Brennstoffverbrauch aus Erdgas (MWh)	642.299,3	593.731,2
4) Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen (MWh)	0,0	0,0
5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen (MWh)	2.895,8	2.528,8
6) Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh) (Summe der Zeilen 1 bis 5)	695.780,7	637.708,7
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)	41,5	44,0
7) Verbrauch aus Kernkraftquellen (MWh)	0,0	642,9
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)	0,0	0,0
8) Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) (MWh).	731.440,7	632.451,5
9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen (MWh)	189.138,3	125.601,7
10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh)	59.958,0	54.197,0
11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh) (Summe der Zeilen 8 bis 10)	980.537,0	812.250,2
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (in %)	58,5	56,0
Gesamtenergieverbrauch (MWh) (Summe der Zeilen 6, 7 und 11)	1.676.317,6	1.450.601,8

Tab. 2 (E1): Energieverbrauch und Energiemix

Energieintensität auf der Grundlage der Umsatzerlöse

Der Großteil der Geschäftssegmente des Kelag-Konzerns fällt gemäß Verordnung (EG) Nr. 183/2006 des Europäischen Parlaments und des Rates vom Dezember 2006 unter klimaintensive Sektoren (high climate impact sectors). Dies betrifft insbesondere den Abschnitt D (Energieversorgung) mit folgenden wesentlichen Bereichen:

•

35.11 Elektrizitätserzeugung

•

35.13 Elektrizitätsverteilung

•

35.14 Elektrizitätshandel

•

35.22 Gasverteilung durch Rohrleitungen

•

35.30 Wärme- und Kälteversorgung

Der Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren im Verhältnis zu den Umsatzerlösen aus diesen Tätigkeiten beläuft sich im Geschäftsjahr 2025 auf rd. 806,1 MWh/Mio. EUR (VJ: 872 MWh/Mio. EUR).

Energieintensität je Umsatzerlös	2024	2025	% 2025/2024
Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (in MWh)	1.676.317,6	1.450.601,8	-13,46%
Umsatzerlöse aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (in Mio. EUR)	1.922,4	1.799,5	-6,39%
Gesamtenergieverbrauch je Umsatzerlös aus Tätig-keiten in klimaintensiven Sektoren (MWh/Mio. EUR)	872,0	806,1	-7,56%

Tab. 3 (E1): Energieintensität je Umsatzerlös

Konzernabschluss 2025 111

Konnektivität der Energieintensität auf Grundlage der Umsatzerlöse mit Informationen zur Finanzberichterstattung

Der Kelag-Konzern hat zur Ermittlung der relevanten Umsatzbasis die Energiequellen Strom, Erdgas und Wärme als klimaintensive Umsatzaktivitäten identifiziert (siehe Segmentberichterstattung).

Konnektivität der Energieintensität auf Grundlage der Umsatzerlöse (in Mio. EUR)	2024	2025
Außenumsatz aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren, die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden (Strom, Erdgas, Wärme)	1.922,4	1.799,5
Außenumsatz (Sonstiges)	56,1	42,1
Summe Umsatzerlöse (Kelag-Konzern)	1.978,5	1.841,6

Tab. 4 (E1): Konnektivität der Energieintensität auf Grundlage der Umsatzerlöse

Angabepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

Der Kelag-Konzern berechnet seinen CO2-Fußabdruck auf Basis des Green House Gas Protocol sowie in Anlehnung an die Empfehlungen der SBTi für den Bereich der Energieversorger. Der Konzern weist seine THG-Emissionen seit dem Geschäftsjahr 2019 aus. Ab dem Geschäftsjahr 2023 erfolgte eine Erweiterung der Datenerhebung mit verbesserten Datenpunkten sowie methodische Anpassungen. Der Kelag-Konzern verwendet primär Emissionsfaktoren des österreichischen Umweltbundesamtes (Datenbasis 2023/Aktualisierung Dezember 2025) sowie produktspezifische Emissionsfaktoren. Diese Vorgehensweise erweist sich für ein österreichisches Energieversorgungsunternehmen als besonders zielführend, da die Faktoren spezifisch für die österreichische Energieerzeugungslandschaft entwickelt wurden und die regionalen Gegebenheiten relativ präzise abbilden. Die Anwendung dieser Emissionsfaktoren gewährleistet Berechnungen auf Basis aktueller und relevanter Daten, welche die österreichische Gesetzgebung und Umweltpolitik reflektieren. Dies fördert zudem die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Emissionsberichte innerhalb Österreichs und unterstützt den Kelag-Konzern bei der Erreichung seiner Umweltziele im Einklang mit den nationalen und internationalen Klimaschutzzielen.

Im Standard des GHG Protocol werden THG-Emissionen in drei Bereiche – sogenannte Scopes – ein-geteilt:

•

Scope 1 umfasst alle direkten THG-Emissionen aus Aktivitäten des Kelag-Konzerns

•

Scope-2 beinhaltet indirekte THG-Emissionen aus dem internen Strom- und Fernwärmeverbrauch

•

Scope 3 umfasst weitere indirekte THG-Emissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette

Die Berechnung der Scope-3-THG-Emissionen basiert derzeit auf Sekundärdaten, da Primärdaten von Lieferanten oder anderen Partnern in der Wertschöpfungskette noch nicht verfügbar sind. Die dargestellten Scopes beinhalten die Emissionen von CO2 und sechs weiteren klimarelevanten THG gemäß Kyoto-Protokoll bzw. GHG Protocol-Standard: CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3. Sämtliche Emissionsmengen werden in CO2-Äquivalenten (CO2e) ausgewiesen.

112

Die Systemgrenzen der THG-Berichterstattung entsprechen den Konsolidierungsgrenzen des Kelag-Konzerns (siehe Konzernabschluss Appendix Beteiligungsliste) und umfassen alle in- und ausländischen vollkonsolidierten Gesellschaften. Nach dem „Control Ansatz“ berücksichtigt das Unternehmen sämtliche THG-Emissionen von betrieblichen Tätigkeiten unter finanzieller Kontrolle, zu 100 %, wobei unter Scope 3 ausschließlich signifikante Kategorien der konsolidierten Gruppenunternehmen ausgewiesen werden. Zusätzlich erfolgt die Berichterstattung von THG-Emissionen jener Unternehmen, bei denen der Kelag-Konzern operative Kontrolle ausübt. Die operative Kontrolle (über ein Unternehmen, einen Standort usw.) ist eine Situation, in der das Unternehmen in der Lage ist, die operativen Tätigkeiten und Beziehungen des Unternehmens, Standorts, Betriebs oder Vermögenswerts zu leiten. THG-Emissionen aus assoziierten Unternehmen, Joint Ventures und Beteiligungen sowie nicht konsolidierten Tochterunternehmen (Investmentunternehmen) ohne operative Kontrolle werden ausschließlich bei Integration in die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette berücksichtigt. Die Betrachtung umfasst alle relevanten Standorte und Anlagen des Kelag-Konzerns. Eine externe Validierung der Kennzahlen, mit Ausnahme der EU-ETS Emissionen, erfolgt gegenwärtig nicht.

Die Kelag produziert Strom nahezu 100 % aus erneuerbaren Energien. Diese Tatsache fließt durch die Verwendung der „Market-Based Methode“ direkt in die Berechnung der Scope-2-THG-Emissionen ein, was zu einer realistischeren Darstellung der Emissionsbilanz führt. Für den Eigenbedarf und den Pumpstrom setzt das Unternehmen neben der eigens erzeugten Energie auch Herkunftsnachweise ein, die die Erzeugung des verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Quellen belegen. Der durch Herkunftsnachweise abgedeckte Anteil der Scope-2-THG-Emissionen liegt im Geschäftsjahr 2025 bei rd. 98 % (VJ: rd. 99 %).

Beim Fernwärmebezug verwendet der Kelag-Konzern je nach Standort österreichische beziehungsweise internationale Emissionsfaktoren. Die „Market-Based Methode“ ermöglicht es der Kelag, diese spezifischen Emissionsfaktoren in die Berechnung einzubeziehen, wodurch eine genauere und differenziertere Emissionsbewertung erfolgt. Dieser methodische Ansatz erlaubt die Berechnung der THG-Emissionen auf Basis der tatsächlichen Herkunft des verbrauchten Stroms und der Fernwärme und führt zu einer präziseren sowie transparenteren Darstellung der THG-Emissionsbilanz.

Die Werte in E1-6 für das Jahr 2024 weichen aufgrund einer Anpassung der Berechnungsgrundlage von den Angaben im Geschäftsbericht 2024 ab. Details siehe ESRS 2 BP-2.

Konzernabschluss 2025 113

	Rückblickend				Etappenziele und Zieljahre
	Basisjahr	Vergleich	Aktuelles Geschäfts- jahr	%	near-term target	long-term target	Jährlich % des Ziels / 2022
	2022	2024 recalc	2025	2025 / 2024	2032	2040	2040
Scope-1-THG- Emissionen	190.770	200.514	183.629	-8%	94.622	19.077	-5%
Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)	190.770	200.514	183.629	-8%	n/a	n/a	n/a
Prozentsatz der Scope-1-THG-emissionen aus regulierten Emissions-handelssystemen (in %)	5,3%	6,3%	4,3%	-32%	n/a	n/a	n/a
Scope-2-THG- Emissionen	483	460	388	-16%	239	48	-5%
Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)	1.780	37.196	20.133	-46%	883	178	-5%
Marktbezogene Scope-2-THG-Brutto-emissionen (t CO₂e)	483	460	388	-16%	239	48	-5%
Signifikante Scope-3-THG- Emissionen	499.322	498.955	458.349	-8%	230.855	49.932	-5%
Gesamte indirekte (Scope-3) THG-Bruttoemissionen (t CO₂e)¹	499.322	498.955	458.349	-8%	230.855	49.932	-5%
1) Erworbene Waren und Dienstleistungen	603	n/a	n/a	n/a	422	60	-5%
2) Investitionsgüter	35.181	73.132	69.667	-5%	n/a	3.518	-5%
3) Tätigkeiten i.Z.m. Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder 2 enthalten)	177.019	148.212	170.382	15%	87.801	17.702	-5%
5) Abfallaufkommen in Betrieben	760	n/a	n/a	n/a	532	76	-5%
6) Geschäftsreisen	30	n/a	n/a	n/a	21	3	-5%
7) Pendelnde Mitarbeiter	1.747	n/a	n/a	n/a	1.223	175	-5%
11) Verwendung verkaufter Produkte	283.982	277.611	218.300	-21%	140.855	28.398	-5%
Summe	690.574	699.929	642.366	-8%	325.716	69.057	-5%
Summe THG-Emissionen (standortbezogen) (t CO₂e)	691.872	736.665	662.111	-10%	326.359	69.187	-5%
Summe THG-Emissionen (marktbezogen) (t CO₂e)	690.574	699.929	642.366	-8%	325.716	69.057	-5%

Tab. 5 (E1): Treibhausgasbilanz

Ziel für 2040 bezieht sich auf gesamte indirekte (Scope-3) THG-Bruttoemissionen

114

Scope-1-THG-Bruttoemissionen

Die direkten Scope-1-THG-Emissionen des Kelag-Konzerns beliefen sich auf rd. 183.629 t (VJ: 200.514 t). Aktuell entfallen keine davon auf Gesellschaften mit operativer Kontrolle.

Die direkten Scope-1-THG-Emissionen der Einzelgesellschaft KELAG entstammen im Wesentlichen der mobilen Verbrennung (Fuhrpark) und beliefen sich auf rd. 596 t (VJ: 914 t).

Direkte biogene CO₂-Emissionen der Energieträger

Bei der Verbrennung von Biokraftstoffen entsteht, wie bei der Verbrennung von fossilen Kraftstoffen, Kohlenstoffdioxid. Dieses CO₂ wird als biogenes CO₂ bezeichnet und als klimaneutral bewertet, da bei der Verbrennung von Biokraftstoffen – anders als bei fossilen – Kraftstoffen – nur so viel CO₂ abgegeben wird, wie die Pflanzen während ihres Wachstums aus der Atmosphäre gebunden haben. Energieträger, die zumindest anteilsmäßig aus erneuerbaren Energiequellen bestehen, weisen biogene CO₂-Emissionen auf. Die Berechnung der Emissionsfaktoren für biogenes CO2 stammt aus Austria‘s National Inventory Report 2024. Die direkten biogenen CO₂-Emissionen im Scope 1 beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 297.832 t CO₂e (VJ: 340.263 t CO₂e).

Die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien sowie Strombezugsrechte verursachen keine direkten THG-Emissionen. Den wesentlichen Anteil der Scope-1-Emissionen verzeichnet die Kelag Energie & Wärme (stationäre Verbrennung). Die entsprechenden vorgelagerten Emissionen gemäß Lebenszyklusbetrachtung werden in Scope 3 (energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten) erfasst. Die direkten THG-Emissionen aus dem Treibstoffverbrauch des Fuhrparks (mobile Verbrennung) sowie fugitive Emissionen tragen mit jeweils rd. 1,5 % bzw. 2,3 % (VJ: 1,5 % bzw. 2,1 %) nur unwesentlich zur Gesamtsumme der Scope 1-Emissionen bei. Der Anteil der Scope-1-THG Emissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen belief sich auf 4,3 % (VJ: 6,3 %).

Scope-2-THG-Bruttoemissionen

Die indirekten THG-Emissionen des Kelag-Konzerns in Scope 2 resultierten hauptsächlich aus dem Strom- und Wärmebezug für die Verwaltung sowie Pumpstrom und betrugen im Geschäftsjahr 2025 rd. 388 t an CO2e (VJ: 460 t). Davon entfielen rd. 196 t CO2e (VJ: 198 t CO2e) auf die KELAG.

Die Emissionserfassung dieser Kategorie erfolgt entsprechend der GHG Protocol-Methodik nach einem standort- und marktbasierten Ansatz. Eine Differenzierung der Scope-2-Emissionen nach konsolidierter Gruppe und Gesellschaften unter operativer Kontrolle entfällt, da bei Letzteren de facto keine Scope-2-Emissionen anfallen.

Biogenes CO₂ (außerhalb der Scopes) aus eingekaufter Energie

Die biogenen CO₂-Emissionen aus eingekaufter Energie beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 642 t CO₂e (VJ: 1.129 t CO₂e).

Scope-3-THG-Bruttoemissionen

Der Kelag-Konzern führt im Rahmen des SBTi-Projektes eine Signifikanzbewertung aller Scope-3-Kategorien durch, um die wesentlichen indirekten THG-Emissionen in der Wertschöpfungskette zu ermitteln. Kategorien mit einem Anteil von weniger als 1 % an den Unternehmensemissionen gelten als unwesentlich. Für diese Kategorien erfolgt bis auf weiteres keine gesonderte Berechnung und kein gesonderter Ausweis. Das Unternehmen überprüft diese Bewertung in regelmäßigen Abständen und passt sie bei Bedarf an.

Im Geschäftsjahr 2025 betraf dies folgende Kategorien:

•

Kategorie 1: Erworbene Waren und Dienstleistungen

•

Kategorie 4: Vorgelagerter Transport

•

Kategorie 5: Abfallaufkommen in Betrieben

•

Kategorie 6: Geschäftsreisen

•

Kategorie 7: Pendelnde Mitarbeiter

Es ist geplant, die ausstehenden Kategorien sukzessive zu erheben und in die Berechnung zu integrieren. Die indirekten Scope-3-Emissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns stellen den größten Anteil der THG-Emissionen dar. Diese beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf rd. 458.349 t an CO₂e (VJ: 498.955 t). Die indirekten Scope-3-Emissionen der KELAG beliefen sich auf rd. 100.945 t (VJ: 81.163 t) an CO₂e.

Die vorgelagerten Emissionen des Kelag-Konzerns umfassen zwei wesentliche Kategorien:

•

Investitionsgüter einschließlich indirekter Emissionen aus Strombezugsrechten in Höhe von rd. 69.667 t CO2e (VJ: 73.132 t)

Konzernabschluss 2025 115

•

Energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten in Höhe von rd. 170.382 t an CO2e (VJ: 148.212 t)

Die indirekten biogenen Scope-3-THG-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse können nicht separat ausgewiesen werden, da die angewandten Emissionsfaktoren keine getrennte Ausweisung der Biomasse bzw. biogenen CO₂-Anteils vorsehen.

Der Kelag-Konzern ermittelt die Emissionsfrachten für Investitionsgüter anhand:

•

Ausgabenbasierter (spend-based) Methoden unter ausschließlicher Verwendung von EXIOBASE-Emissionsfaktoren

Die energie- und brennstoffbezogenen THG-Emissionen setzten sich hauptsächlich zusammen aus:

•

Vorgelagerten Emissionen des Brennstoffeinsatzes (Wärmeerzeugung)

In den nachgelagerten Aktivitäten berichtet der Kelag-Konzern ausschließlich THG-Emissionen der Kategorie 11 (Verwendung verkaufter Produkte), die sich im Geschäftsjahr 2025 auf rd. 218.300 t an CO₂e (VJ: 277.611 t) beliefen. Rund 31 % (VJ: 23 %) davon entfallen auf die KELAG (Erdgasvertrieb an Privat- und Gewerbekunden).

THG-Gesamtemissionen

Die Gesamtemissionen des Kelag-Konzerns, bestehend aus den direkten und indirekten THG-Emissionen (Summe der beschriebenen Scopes), betrugen im Geschäftsjahr 2025 rd. 642.366 t CO₂e (VJ: 699.929 t CO₂e). Die Veränderung resultiert im Wesentlichen aus einer Reduktion der Absatzmengen im Erdgasvertrieb bei gleichzeitig gestiegenen THG-Emissionen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette aufgrund der Umsetzung des Wachstumsprogramms. Die Gesamtemissionen der KELAG betrugen im Geschäftsjahr 2025 rd. 101.738 t CO₂e (VJ: 82.274 t CO₂e).

THG-Intensität auf Grundlage der Umsatzerlöse

Die Treibhausgasintensität stellt einen wesentlichen Indikator für die Klimawirkungen der Wirtschaftstätigkeiten des Kelag-Konzerns dar. Im Geschäftsjahr 2025 belief sich der standortbezogene Wert auf 0,36 t an CO₂e/TEUR (VJ: 0,37t an CO₂e/TEUR). Der marktbezogene Wert betrug 0,35 t an CO₂e (VJ: 0,35t an CO2e).

Zur Feststellung der entsprechenden Umsatzbasis wurden die Umsatzerlöse des Kelag-Konzerns identifiziert (siehe Umsatzerlöse im Konzernabschluss 2025).

THG-Intensität je Tsd. EUR Umsatzerlöse	2024 recalc	2025	% 2025/2024
THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) je Umsatzerlös (t CO₂e/Tsd. EUR)	0,37	0,36	-3,4%
THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) je Umsatzerlös (t CO₂e/Tsd. EUR)	0,35	0,35	-1,4%

Tab. 6 (E1): THG-Intensität je Umsatzerlöse

Konnektivität der THG-Intensität auf Grundlage der Umsatzerlöse mit Informationen zur Finanzberichterstattung (in Mio. EUR)	2024	2025
Umsatzerlöse, die zur Berechnung der THG-Intensität verwendet werden	1.978,5	1.841,6
Umsatzerlöse (Sonstige)	0,0	0,0
Summe Umsatzerlöse (Kelag-Konzern)	1.978,5	1.841,6

Tab. 7 (E1): Konnektivität der Treibhausgasintensität auf Grundlage der Umsatzerlöse

116

^{ESRS E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme}

Strategie

Angabepflicht E4-1 – Übergangsplan und Berücksichtigung von biologischer Vielfalt und Ökosystemen in Strategie und Geschäftsmodell

Der Kelag-Konzern hat im Rahmen einer mehrstufigen Resilienzanalyse die potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie etwaige Abhängigkeiten im Hinblick auf biologische Vielfalt und Ökosysteme untersucht (siehe ESRS 2 SBM-3). Die Analyse basiert auf einer daten- bzw. szenariobasierten, physischen und transitorischen Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse. Dabei wurden relevante Variablen und systematische Risiken in Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen berücksichtigt. Hierzu zählen beispielsweise Flächenverbrauch, Aufforstung und Nutzung von Düngemittel (siehe ESRS 2 IRO-1). Durch den Bau neuer Erzeugungsanlagen sowie Netzinfrastruktur entstehen Auswirkungen, wie sie unter ESRS 2 SBM-3 beschrieben sind. Die potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen werden bereits in der initialen Projektplanung systematisch berücksichtigt und in die Entscheidungs- und Genehmigungsprozesse integriert.

Als Datenbasis dienten relevante Klimaprojektionen, Szenarien und Annahmen des Network for Greening the Financial System (NGFS). Die Analyse umfasste mehrere Szenarien, darunter „Current Policies“ und „Delayed Transition“ sowie eine Vielzahl an Übergangsereignissen (siehe Tabellen „Klimabezogene Übergangsereignisse“ und „Klassifikation von Klimagefahren“). Der Betrachtungszeitraum erstreckt sich von 2025 bis 2060. Die Resilienzanalyse berücksichtigt neben den eigenen Tätigkeiten des Kelag-Konzerns auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette.

Die Resilienzanalyse ergab keine wesentlichen Risiken und Chancen sowie etwaige Abhängigkeiten in Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen. Als Energieversorgungsunternehmen mit Fokus auf erneuerbare Energien, insbesondere Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik, ist der Kelag-Konzern sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette weitestgehend unabhängig von potenziellen und tatsächlichen Risiken in Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und den Ökosystemen.

Die detaillierte Berichterstattung zur Resilienz-analyse erfolgt im Rahmen des ESRS 2.

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Der Kelag-Konzern verfolgt einen integrativen Ansatz zur Berücksichtigung ökologischer Belange im Rahmen von Planung und Errichtung seiner Anlagen. Potenzielle Auswirkungen auf geschützte Arten werden bei neuen Projekten in frühen Projektierungsphasen analysiert, um Beeinträchtigungen auf ein Minimum zu reduzieren. In ökologisch sensiblen Gebieten, wie Natura-2000-Schutzgebieten, erfolgt die Durchführung von Auswirkungsanalysen durch externe Fachgutachter.

Im laufenden Betrieb werden die einschlägigen gesetzlichen Anforderungen umgesetzt. Trotz Vorsorgemaßnahmen können in bestimmten Fällen, insbesondere in biodiversitätssensitiven Regionen, residuale Auswirkungen nicht vollständig ausgeschlossen werden.

Konzernabschluss 2025 117

Auswirkung je Anlage	Tätigkeit	Land	1)	2)	3)
Anlagen in Natura 2000-Gebiet und Landesschutzgebiet
Schütt 1	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Schütt 2	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Schütt 3	Wasserkraft	Österreich	x	x	x

Anlagen in NaturA 2000-Gebiet
Decize	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Oussiat	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Charentus	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Seuil 4	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Seuil 5	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Seuil 16	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Varennes	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Pinhel	Wasserkraft	Portugal	x	x	x
Chomba	Wasserkraft	Spanien	x	x	x
Frison	Wasserkraft	Italien	x	x	x
Valmontina	Wasserkraft	Italien	x	x	x
Orjak	Windkraft	Kroatien	x	x	x

Anlagen in Landesschutzgebiet
Hinteregg	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kaningbach	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kleinkirchheim	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kremsbrücke Oberstufe	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kremsbrücke Unterstufe	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Untertweng	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Winkl	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Courlon	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
St Rémy	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Decan	Wasserkraft	Kosovo	x	x	x
Belaje	Wasserkraft	Kosovo	x	x	x
Lumbardhi II	Wasserkraft	Kosovo	x	x	x
EHE	Wasserkraft	Bosnien	x	x	x

Anlagen neben Schutzgebiet
Freibach	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kamering	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Koralpe	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Stufe Oschenik	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Zirknitz	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Fleiß 1	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Fleiß 2	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Gabl	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Kirchbach	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Roter Graben	Wasserkraft	Österreich	x	x	x
Méricourt	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Jasenice	Wasserkraft	Kroatien	x	x	x
Thomery	Wasserkraft	Frankreich	x	x	x
Açude das Cabras	Wasserkraft	Portugal	x	x	x
SEB	Photovoltaik	Kroatien	x	x	x

118

Tab. 1 (E4): Auswirkung je Anlage

1) Bodenversiegelung

2) Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch den Bau von Anlagen

3) Eingriff in die Ökosystemdienstleistung Natur durch den Anlagenbau

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen des ESRS 2.

Angabepflicht E4-2 – Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen

Der Kelag-Konzern verfolgt eine klare Strategie zur Minimierung der Auswirkungen betrieblicher Aktivitäten auf Ökosysteme bei gleichzeitiger Nutzung von Chancen zur nachhaltigen Entwicklung. Im Rahmen des Ausbaus erneuerbarer Energien wendet der Konzern die Mitigationshierarchie an, um negative Auswirkungen weitestgehend zu vermeiden, unvermeidbare Eingriffe zu minimieren und, wo erforderlich, durch Wiederherstellungs- oder Kompensationsmaßnahmen auszugleichen. Der Kelag-Konzern passt Tätigkeiten, die bedrohte Arten betreffen könnten, entsprechend an.

Im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen verfügt der Kelag-Konzern über folgendes Konzept:

•

Ökosystemgerechtes Wirtschaften

Ausführliche Informationen zum Konzept sind der Tabelle zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 119

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Ökosystemgerechtes Wirtschaften
Beschreibung	Im Fokus steht die Minimierung ökologischer Auswirkungen der betrieblichen Aktivitäten sowie die Nutzung nachhaltiger Entwicklungspotenziale. Bauprojekte orientieren sich an Prinzipien, wie Flächenschonung, Ressourceneffizienz sowie der Integration ökologischer Ausgleichsmaßnahmen. Maßnahmen zur Verbesserung des ökologischen Zustands von Gewässern, wie die Wiederherstellung der Durchgängigkeit für aquatische Arten, sind zentraler Bestandteil. Windkraft- und Infrastrukturprojekte integrieren Minderungskonzepte zum Schutz von Wildtierlebensräumen und Wanderkorridoren. Die Doppelnutzung landwirtschaftlicher Flächen mit Photovoltaik reduziert den Druck auf natürliche Lebensräume und steigert die Erzeugung erneuerbarer Energie. Photovoltaik-Module stabilisieren landwirtschaftliche Erträge, fördern Biodiversität und unterstützen durch Beweidung mit Schafen die ökologische Vielfalt.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Bodenversiegelung Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch den Bau von Anlagen Eingriff in die Ökosystemdienstleistung Natur durch den Anlagenbau
Überwachungsprozess	Die Überwachung ökologischer Auswirkungen erfolgt projektbezogen gemäß allen einschlägigen gesetzlichen Anforderungen, Genehmigungsbescheiden sowie relevanten Umwelt- und Naturschutzvorgaben. Dazu gehören die Erfassung von Bescheidauflagen, die klare Festlegung von Zuständigkeiten und die Dokumentation der Umsetzung. Ein kontinuierliches ökologisches Monitoring wird durchgeführt, ergänzt durch die Einbindung zuständiger Umweltbehörden und externer Fachgutachter. Prüfungen erfolgen im Rahmen der jeweils geltenden wasser-, naturschutz- und umweltrechtlichen Bestimmungen sowie weiterer regulatorischer Vorgaben. Daten und Berichte werden auf behördliche Anforderung bereitgestellt, um Transparenz und Nachweisführung gegenüber allen zuständigen Stellen sicherzustellen.
Anwendungsbereich des Konzepts	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Standortauswahl und Planung, Bau und Errichtung sowie Rückbau und Wiederherstellung
Verantwortlichkeit	Vorstand bzw. jeweiligen Geschäftsführungen
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	EU-Vogelschutzrichtlinie und FFH-Richtlinie; Naturschutzrechtliche Vorgaben auf nationaler und regionaler Ebene; Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP) und Genehmigungsverfahren; Technische Standards; externe Gutachten
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Gemeinden und Anrainer werden projektbezogen frühzeitig eingebunden, um Akzeptanz für nachhaltige Energieprojekte zu schaffen und ökologische Schutzmaßnahmen zu gewährleisten
Kommunikation des Konzepts	Projektspezifischer Kommunikationsansatz: Vorstellung der Projekte, Hintergrundinformationen, Infografiken und anschauliche Visualisierungen, Zeithorizonte, Infoveranstaltungen und Bürgerdialoge

Zum Konzept „Ökosystemgerechtes Wirtschaften“ liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Die Transformation hin zu einer klimafreundlichen Wirtschaft erfordert den Ausbau von Erzeugungs- und Netzinfrastruktur sowie Wärmelösungen, wodurch Eingriffe in Naturräume nicht in jedem Fall vermeidbar sind.

Die Kelag trägt durch den Ausbau erneuerbarer Energien, die Entwicklung des Versorgungsnetzes und die Wärmeerzeugung wesentlich zur Erreichung nationaler und europäischer Klimaziele bei. Gleichzeitig wird versucht, die ökologischen Auswirkungen dieser Maßnahmen durch Flächenschonung, Ressourceneffizienz und Rekultivierung zu begrenzen.

120

Als Orientierungsrahmen dient die Mitigationshierarchie (Minimierung – Kompensation), deren Prinzipien dort angewendet werden, wo dies möglich ist. In der Praxis bedeutet dies, dass negative Auswirkungen soweit wie möglich reduziert und unvermeidbare Eingriffe durch Wiederherstellungs- oder Ausgleichsmaßnahmen adressiert werden. Eine vollständige Umsetzung dieser Hierarchie ist aufgrund der Komplexität der Projekte und der Standortbedingungen nicht in allen Fällen realisierbar.

Die Bewertung ökologischer Auswirkungen erfolgt im Rahmen gesetzlich vorgeschriebener Verfahren wie Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP) und Genehmigungsprozessen. Für Projekte werden Umweltverträglichkeitserklärungen (UVE) sowie ergänzende Unterlagen erstellt, die von den zuständigen Behörden geprüft werden. Damit wird sichergestellt, dass die Vorhaben den regulatorischen Anforderungen entsprechen. Gleichwohl können residuale Auswirkungen auf Biodiversität und Ökosysteme nicht ausgeschlossen werden.

Der Konzern integriert Nachhaltigkeitsaspekte in die Projektplanung, wobei ökologische Kriterien neben technischen, wirtschaftlichen und sozialen Faktoren berücksichtigt werden. Das Konzept umfasst auch Betriebsstandorte in oder nahe Schutzgebieten. Dabei werden Abhängigkeiten von Ökosystemleistungen sowie physische und regulatorische Risiken analysiert (vgl. Resilienzanalyse gemäß ESRS 2).

Die Rückverfolgbarkeit von Produkten und Rohstoffen mit potenziellen Auswirkungen auf Biodiversität ist derzeit nicht vollständig gewährleistet. Ebenso bestehen Herausforderungen bei der systematischen Erfassung und Bewertung kumulativer Effekte über den gesamten Lebenszyklus der Anlagen.

Im Einklang mit nationalen und europäischen Vorgaben trägt der Kelag-Konzern zur Umsetzung des Nationalen Gewässerbewirtschaftungsplan (NGP) bei. Dennoch bleibt die Balance zwischen Energieerzeugung und ökologischer Integrität eine zentrale Herausforderung, insbesondere bei Projekten in biodiversitätssensitiven Regionen.

Angabepflicht E4-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen

Der Kelag-Konzern verfolgt den Ausbau erneuerbarer Energien und der zugehörigen Infrastruktur in enger Abstimmung mit den zuständigen Behörden, um die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen im Hinblick auf Biodiversität sicherzustellen. Diese Kooperation ermöglicht die frühzeitige Identifikation potenzieller Risiken für biologische Vielfalt und die Anpassung von Projekten, wo dies technisch und wirtschaftlich umsetzbar ist.

Projektbezogene Kompensationsmaßnahmen für unvermeidbare Natureingriffe werden gemäß behördlichen Vorgaben umgesetzt. Diese Maßnahmen erfolgen derzeit dezentral in verschiedenen Konzernbereichen und Gesellschaften; ein konzernübergreifender Aktionsplan ist bislang nicht etabliert.

Regulatorische Anforderungen werden konsequent in die Projektplanung integriert. Grundlage jedes Einreichprojekts sind detaillierte Auswirkungsanalysen, die potenzielle ökologische Effekte identifizieren. Darauf aufbauend werden Maßnahmen zur Minimierung dieser Auswirkungen vorgeschlagen, um die gesetzlichen Vorgaben einzuhalten. Beispiele hierfür sind die Rekultivierung temporär genutzter Flächen, die Installation von Fischaufstiegshilfen zur Wiederherstellung der Gewässerdurchgängigkeit sowie naturnahe Gestaltung und Monitoring an PV- und Windkraftstandorten.

Diese Vorgehensweise verbindet die Erfüllung regulatorischer Anforderungen mit dem Ziel, ökologische Belastungen zu reduzieren. Gleichwohl bleibt die vollständige Vermeidung negativer Auswirkungen aufgrund der Komplexität der Projekte und der Standortbedingungen eine Herausforderung. Im Tätigkeitsgebiet des Konzerns bestehen keine Ansiedlungen indigener Völker, weshalb diese Thematik nicht relevant ist.

Im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen verfügt der Kelag-Konzern über folgende Maßnahmen:

•

Gewässerschutz

•

Artenschutz bei Infrastrukturprojekten

Ausführliche Informationen zu den Maßnahmen sind den Tabellen zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 121

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Gewässerschutz
Beschreibung	Zur Verbesserung des ökologischen Zustands von Fließgewässern setzt der Kelag-Konzern auf die Wiederherstellung der Durchgängigkeit für aquatische Arten. Dies erfolgt durch die kontinuierliche Installation von Fischaufstiegshilfen an Wehranlagen, um Wanderbewegungen von Fischen zu ermöglichen und die natürliche Konnektivität der Gewässer zu sichern. Ergänzend werden temporär genutzte Flächen nach Abschluss von Bauprojekten rekultiviert, um negative Auswirkungen auf gewässernahe Lebensräume zu minimieren. Diese Maßnahmen tragen zur Stabilisierung ökologischer Funktionen und zur Förderung der Biodiversität in sensiblen Gewässerbereichen bei.
Zuordnung zu Konzept	Ökosystemgerechtes Wirtschaften
Anwendungsbereich der Maßnahme	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Auswahl von Materialien, Technologien und Bauprozessen
Zeithorizont	langfristig
Verantwortlichkeit	Vorstand bzw. jeweiligen Geschäftsführungen
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Bodenversiegelung Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch den Bau von Anlagen Eingriff in die Ökosystemdienstleistung Natur durch den Anlagenbau
Fortschritt der Umsetzung	19 (2024) / 0 (2025) Fischaufstiegshilfen
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Monitoring der Fischaufstiegshilfen zur Sicherstellung der ökologischen Wirksamkeit; Dokumentation des Zustands der Lebensräume und der Anzahl der Tierarten
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	ja
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	Umsetzung von projektbezogenen Abhilfemaßnahmen; Wiederherstellung der Vernetzung; Verbindung und Passierbarkeit von Fließgewässern

Massnahme	Artenschutz bei Infrastrukturprojekten
Beschreibung	Auch bei Neu- und Ausbauprojekten berücksichtigt der Konzern die Wechselwirkungen zwischen technischen Eingriffen und ökologischen Systemen. Bereits in der Planungsphase werden potenzielle Auswirkungen auf sensible Lebensräume und Arten analysiert, um Habitatfragmentierung und Störungen in Populationen zu vermeiden. Wo natürliche Standorte nicht erhalten werden können, erfolgt eine ökologische Aufwertung oder die Schaffung von Ersatzlebensräumen, um die ökologische Integrität und die Vernetzung von Habitaten zu bewahren. Damit soll die Resilienz ökologischer Systeme gegenüber anthropogenen Veränderungen gestärkt werden.
Zuordnung zu Konzept	Ökosystemgerechtes Wirtschaften
Anwendungsbereich der Maßnahme	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Auswahl von Materialien, Technologien und Bauprozessen
Zeithorizont	mittelfristig
Verantwortlichkeit	Vorstand bzw. jeweiligen Geschäftsführungen
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Bodenversiegelung Beeinträchtigung von natürlichen Lebensräumen durch den Bau von Anlagen Eingriff in die Ökosystemdienstleistung Natur durch den Anlagenbau
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Monitoring an Windkraftanlagen; Umsetzung von 2-maliger Vegetationserhebung und Biotopkartierung pro Jahr; Dokumentation von Vogelarten; Reptilienerhebung viermal jährlich; Zusätzliches Sondertiermonitoring von Insekten, Spinnen, etc.
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	ja
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	Minimierung von Eingriffen in Lebensräume und Förderung gefährdeter Arten durch technische und organisatorische Maßnahmen

122

Parameter und Ziele

Angabepflicht E4-4 – Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen

Der Kelag-Konzern hat im Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und Ökosystemen noch kein ESRS-konformes Ziel festgesetzt. Grundsätzlich orientiert sich die Zielsetzung daran, projektbezogene Maßnahmen zur Kompensation potenzieller ökologischer Eingriffe umzusetzen, soweit dies im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben und der jeweiligen Standortbedingungen möglich ist.

Die Maßnahmen werden überwiegend projektbezogen in den Tätigkeitsregionen des Kelag-Konzerns umgesetzt. Der geografische Schwerpunkt liegt auf Österreich sowie weiteren EU-Ländern und angrenzenden europäischen Staaten. Die Umsetzung folgt unter Berücksichtigung der spezifischen regulatorischen Anforderungen und ökologischen Rahmenbedingungen der jeweiligen Länder.

Angabepflicht E4-5 – Kennzahlen für die Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen

Die Wasser-, Wind- und PV-Kraftwerke des Kelag-Konzerns, die sich in oder in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität befinden, verteilen sich auf Standorte in Österreich, Frankreich, Kroatien, Portugal, Spanien, Kosovo und Italien. Durch die Einhaltung internationaler Gesetze und Richtlinien unterstützt der Kelag-Konzern die Umweltziele der jeweiligen Länder sowie der Europäischen Union. Dabei werden sämtliche internationalen Vorgaben berücksichtigt.

Die Gesamtfläche dieser 44 Standorte (VJ: 45) in oder in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität beträgt rd. 61,83 Hektar (VJ: 61,87 Hektar). Die Standorte wurden mit besonderer Sorgfalt geplant, errichtet bzw. erworben. Diese systematische Planung und verantwortungsvolle Umsetzung ermöglicht dem Kelag-Konzern einen bedeutenden Beitrag zur erneuerbaren Energieerzeugung.

Anlage	Standort	Bebaute Fläche (in ha)
Schütt 1*	Österreich
Schütt 2*	Österreich	18,61
Schütt 3*	Österreich
Hinteregg	Österreich	0,09
Decize	Frankreich	0,08
Oussiat	Frankreich	0,20
Charentus	Frankreich	0,05
Seuil 4	Frankreich	0,05
Seuil 5	Frankreich	0,05
Seuil 16	Frankreich	0,03
Varennes	Frankreich	0,09
Orjak	Kroatien	4,49
Pinhel	Portugal	1,06
Chomba	Spanien	0,05
Frison	Italien	0,02
Valmontina	Italien	0,02
Kaningbach	Österreich	0,55
Kleinkirchheim	Österreich	0,20
Kremsbrücke Oberstufe	Österreich	0,27
Kremsbrücke Unterstufe	Österreich	0,20
Untertweng	Österreich	0,08
Winkl	Österreich	0,28
Courlon	Frankreich	0,07
St Rémy	Frankreich	0,25
Decan	Kosovo	1,73
Belaje	Kosovo	1,41
Lumbardhi II	Kosovo	1,18
EHE	Bosnien	0,35

Konzernabschluss 2025 123

Anlage	Standort	Bebaute Fläche (in ha)
Freibach	Österreich	3,98
Kamering	Österreich	0,07
Koralpe	Österreich	0,89
Stufe Oschenik	Österreich	5,89
Zirknitz	Österreich	4,85
Fleiß 1	Österreich	0,17
Fleiß 2	Österreich	0,03
Gabl	Österreich	0,12
Hinteregg	Österreich	0,04
Kirchbach	Österreich	0,09
Roter Graben	Österreich	0,06
Méricourt	Frankreich	0,06
Jasenice	Kroatien	2,03
SEB	Kroatien	3,15
Thomery	Frankreich	0,09
Açude das Cabras	Portugal	8,90
Summe		61,83

Tab. 2 (E4): bebaute Fläche je Anlage

* Angabe zu Schütt 1, 2 und 3 gesamthaft

Die Berechnung der Kennzahl erfolgt durch den Einsatz von GIS-Systemen zur Dokumentation der Standorte und Flächen des Kelag-Konzerns. Die methodische Vorgehensweise basiert auf einer systematischen Erfassung und Kategorisierung der Standorte mittels GIS-Daten, welche eine präzise geografische Zuordnung und Flächenmessung ermöglichen. Der Kelag-Konzern führt die erhobenen Daten zusammen, um eine konsolidierte Gesamtübersicht zu generieren. Eine externe Validierung der angewandten Methodik liegt nicht vor.

124

^{ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft}

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen des ESRS 2.

Angabepflicht E5-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Der Kelag-Konzern setzt sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette für einen schonenden Umgang mit natürlichen Ressourcen ein. Strategien zur Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft sind entscheidend, um nachhaltige Praktiken zu fördern und die Umweltbelastung zu minimieren.

Im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft verfügt der Kelag-Konzern über folgendes Konzept:

•

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Ausführliche Informationen zum Konzept sind der Tabelle zu entnehmen.

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Beschreibung	Die EU-Abfallrahmenrichtlinie bildet die Grundlage im Bereich Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft. Im Fokus steht die Abfallvermeidung, um Abfälle gar nicht erst entstehen zu lassen. Darüber hinaus sind die Wiederverwendung durch Reparatur und der erneute Einsatz von Materialien sowie das Recycling von zentraler Bedeutung, um wertvolle Rohstoffe zurückzugewinnen und in den Produktionskreislauf zu integrieren.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Entsorgung von Produkten und Materialien
Überwachungsprozess	Überwachung durch Begehungen durch Abfallbeauftragte sowie Erstellung interner Berichte
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Alle Gesellschaften mit Abfallaufkommen
Verantwortlichkeit	Geschäftsführungen der jeweiligen Gesellschaften
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Einhaltung und Befolgung der EU-Rahmenrichtlinie sowie der daraus resultierenden innerstaatlichen Gesetze
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Durch Kooperationen und Dialoge mit Stakeholdern sowie der Einhaltung der EU-Abfallrahmenrichtlinie entwickelt die Kelag nachhaltige Strategien zur Abfallvermeidung, Wiederverwendung und zum Recycling
Kommunikation des Konzepts	Kundmachungen durch Schulungen (analog/digital); Abbildung in den jeweiligen Richtlinien (z.B. Allgemeinen Auftragsbedingungen (AAB), Dienstanweisung (DA) Abfallwirtschaft, DA Warenmanagement, etc.)

Zum beschriebenen Konzept „Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“ liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Die nachfolgend dargestellte Abfallhierarchie bildet ein zentrales, branchenübergreifendes Rahmenwerk, das die Prioritäten im Umgang mit Abfällen definiert, um die Umweltbelastung zu minimieren und Ressourcen effizient zu nutzen. Sie basiert auf der EU-Abfallrahmenrichtlinie und dient im Kelag-Konzern als Grundlage für die Entwicklung von Strategien, Zielen und Maßnahmen im Bereich Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft.

Konzernabschluss 2025 125

Abb. 1 (E5): Abfallhierarchie gemäß EU-Abfallrahmenrichtlinie

Die Abfallhierarchie zeigt die Prioritäten im Umgang mit Abfällen: An erster Stelle steht die Abfallvermeidung, gefolgt von der Wiederverwendung durch Reparatur und erneuten Einsatz. Recycling spielt eine zentrale Rolle, indem wertvolle Rohstoffe zurückgewonnen werden. Danach folgen sonstige Verwertungsverfahren. Den Abschluss bildet die umweltgerechte Entsorgung der nicht verwertbaren Abfälle.

Aufgrund des Geschäftsmodells liegt der Schwerpunkt des Kelag-Konzerns auf der Abfallvermeidung und der sonstigen Verwertung in Form der thermischen Restmüllbehandlung. Auch das Recycling ist für den Kelag-Konzern von Bedeutung, wobei die Konzernunternehmen die umweltgerechte Entsorgung nach gesetzlichen Vorgaben durch nachgelagerte Akteure in der Wertschöpfungskette (beispielsweise Entsorgungsunternehmen) sicherstellen. Die Verantwortung hierfür liegt bei den jeweiligen Geschäftsführungen der Konzernunternehmen.

Der Kelag-Konzern stellt keine physischen Produkte her, die dem klassischen Produktdesign (beispielsweise Haltbarkeit, Reparierbarkeit, Recyclingfähigkeit) unterliegen. Die Konzernunternehmen erzeugen und verteilen Strom, Wärme und Erdgas zur Versorgung der Kunden. Diese Produkte sind nicht Teil der Kreislaufwirtschaft im Sinne des Produktdesigns, weshalb Maßnahmen zur Vorbereitung zur Wiederverwendung nur bedingt möglich und darüber hinaus von geringer Wesentlichkeit im Hinblick auf das Abfallvolumen des Kelag-Konzerns sind.

Die Abfallvermeidung stellt den Bereich dar, in dem der Kelag-Konzern die größte direkte Einflussmöglichkeit besitzt, da hier weitestgehend unabhängig von nachgelagerten Akteuren agiert und von der Beschaffung bis hin zur täglichen, operativen Arbeit, Maßnahmen zur Abfallvermeidung ergriffen werden können.

Der Kelag-Konzern ist im Hinblick auf Recycling auf nachgelagerte Wirtschaftsakteure, insbesondere Entsorgungsunternehmen, angewiesen. Die Konzernunternehmen sorgen dafür, dass durch eine konsequente Trennung und Sammlung der anfallenden Altmaterialien die erforderlichen Strukturen für ein effizientes Recycling geschaffen werden. An den Standorten und Baustellen werden Altstoffe gesammelt und an zertifizierte Entsorger übergeben. Auf diese Weise steigert der Kelag-Konzern die Recyclingquote und reduziert den Ressourcenverbrauch.

Die Kärntner Restmüllverwertung nimmt aufgrund ihres Geschäftsmodells eine Sonderstellung im Rahmen der sonstigen bzw. thermischen Verwertung innerhalb des Kelag-Konzerns ein. Das Unternehmen erhält den anfallenden Restmüll der Kärntner Haushalte von Lieferanten und gewinnt daraus im Zuge eines Verbrennungsprozesses Energie. Die thermische Verwertung umfasst rd. 100.000 Tonnen (t) Restmüll pro Jahr. Die aus der Verbrennung resultierende Energie dient der Erzeugung von Fernwärme und Strom.

Der Kelag-Konzern ist in ganz Österreich und international in mehreren europäischen Ländern tätig, weshalb die internationalen Konzernunternehmen die jeweils lokal gültigen Abfallwirtschaftsgesetze berücksichtigen müssen.

Der Kelag-Konzern setzt die Strategie zur kontinuierlichen Abfallvermeidung, Recyclingvorbereitung, thermischen Verwertung und gesetzeskonformen Beseitigung konsequent um. Dies umfasst auch die Bewusstseinsbildung bei den Mitarbeitern durch die in E5-2 beschriebenen Maßnahmen.

126

Angabepflicht E5-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Die Maßnahmen des Kelag-Konzerns verstehen sich als kontinuierliche Aktivitäten im Rahmen des operativen Betriebs, welche der Konzern regelmäßig analysiert, bewertet und bei Bedarf optimiert.

Im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft verfügt der Kelag-Konzern über folgende Maßnahmen:

•

Lebenszyklusoptimierung betrieblicher Ressourcen

•

Integriertes Abfallmanagement und ressourcenschonende Beschaffung

•

Maßnahmen im Zusammenhang mit der sonstigen bzw. thermischen Verwertung von Abfall

•

Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter

Ausführliche Informationen zu den Maßnahmen sind der Tabelle zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 127

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Lebenszyklusoptimierung betrieblicher Ressourcen
Beschreibung	Durch regelmäßige Wartungsarbeiten sowie die Reparatur defekter Geräte und Maschinen durch Fachfirmen wird die Lebensdauer gezielt verlängert. Diese Maßnahmen tragen zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs und des Abfallaufkommens bei und fördern eine effiziente Nutzung bestehender Betriebsmittel. Weiters wird durch den Einsatz qualitativ hochwertiger und langlebiger Produkte im Anlagenbau der Brennstoffverbrauch und das Abfallaufkommen, insbesondere bei Biomasseanlagen, reduziert. Nicht mehr betrieblich genutzte Produkte, Materialien und Dienstfahrzeuge werden systematisch über externe Plattformen zur Weiternutzung bereitgestellt. Im Zuge des Ausbaus der Fernwärmeinfrastruktur wird auf langlebige Rohrsysteme mit integrierten Leckwarnsystemen gesetzt, was eine frühzeitige Erkennung von Wasserverlusten ermöglicht.
Zuordnung zu Konzept	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: betrifft alle Gesellschaften, die betriebliche Ressourcen nutzen; (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kärntner Restmüllverwertung, Kelag International)
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Entsorgung von Produkten und Materialien
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Bewertung durch Negativgutachten durch die überprüfenden Stellen; Energiemonitoring/Umweltmanagement; Monitoring der Erlöse; Sicherstellung der Nachnutzung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Integriertes Abfallmanagement und ressourcenschonende Beschaffung
Beschreibung	Die Abfallbewirtschaftung im Kelag-Konzern erfolgt auf Basis gesetzeskonformer Abfallwirtschaftskonzepte gemäß §10 AWG 2002 sowie durch die kontinuierliche Erstellung von Abfallbilanzen. Durch die sortenreine Sammlung nicht verwertbarer Abfälle wird eine möglichst hohe Recyclingquote gefördert. Die Konzernunternehmen sammeln an den Standorten und Baustellen Altmaterialien wie Eisenschrott, Aluminium, Kupfer, PVC-Kabel und Altzähler sortenrein in geeigneten Entsorgungsgebinden und übergeben diese an berechtigte Entsorger. Für diese Zwecke hat der Konzern innerbetriebliche Sammelstellen eingerichtet, an denen Abfälle entsprechend ihrer Art gelagert werden. Dies umfasst beispielsweise überdachte Bereiche, Container mit Deckel, Umweltcontainer sowie Sammelboxen. Die Abfälle werden ausschließlich über berechtigte Entsorgungsunternehmen abgeführt und verwertet. Im Rahmen der fortlaufenden Optimierung der Beschaffungsprozesse steht die Reduktion von Verpackungen, die Auswahl langlebiger und recyclingfähiger Produkte sowie die Wiederverwendung von Bauteilen im Fokus.
Zuordnung zu Konzept	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: betrifft alle Gesellschaften mit Abfallaufkommen (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kärntner Restmüllverwertung, Kelag International)
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Entsorgung von Produkten und Materialien
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Erhebung der Recyclingquote
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Maßnahmen im Zusammenhang mit der sonstigen bzw. thermischen Verwertung von Abfall
Beschreibung	Die Kärntner Restmüllverwertung (KRV) nimmt innerhalb des Kelag-Konzerns eine Sonderstellung ein. Jährlich werden rd. 100.000 Tonnen Restmüll thermisch verwertet, um Strom und Fernwärme zu erzeugen. Ein Großteil der anfallenden Reststoffe, wie Schlacken und Aschen, wird aufbereitet und wiederverwendet. Auch in der Rauchgasreinigung eingesetzte Betriebsmittel können teilweise als Flugaschen und Flugstäube ausgeschleust werden.
Zuordnung zu Konzept	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeiten: Wärmeerzeugung (Kärntner Restmüllverwertung)
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärntner Restmüllverwertung
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Entsorgung von Produkten und Materialien
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Erhebung der Quote für thermische Verwertung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Schulungsmaßnahmen für Mitarbeiter
Beschreibung	Schulungen zum Thema Ressourcennutzung und Abfall sind essenziell, um gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien einzuhalten, das Umweltbewusstsein zu stärken und nachhaltige Praktiken zu fördern. Diese Schulungen verbessern die Effizienz im Abfallmanagement, erhöhen Recyclingquoten und reduzieren Kosten. Daher wurde die Online-Schulung „Abfallwirtschaft und Abfalltrennung" im Schulungsportal ELISA eingeführt. Die Schulungen sensibilisieren für die Umweltauswirkungen von Abfällen und fördern nachhaltige Praktiken. Geschulte Mitarbeiter gestalten Abfallmanagementprozesse effizienter und kostensparender. Zudem stärken die Schulungen das Bewusstsein und Engagement für Ressourcenschonung und Umweltschutz.
Zuordnung zu Konzept	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: betrifft alle Gesellschaften mit Abfallaufkommen (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kärntner Restmüllverwertung, Kelag International)
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Entsorgung von Produkten und Materialien
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Tracking von Schulungsabsolvierungen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

128

Zur Maßnahme „Integriertes Abfallmanagement und ressourcenschonende Beschaffung“ liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Die vollständige Vermeidung von Abfällen zur Beseitigung ist derzeit noch nicht realisierbar. Trotz der beschriebenen Maßnahmen zur Abfallvermeidung und Förderung einer hohen Recyclingquote verbleiben weiterhin Abfälle in dieser Stufe der Abfallpyramide. Hierzu zählen insbesondere Holzaschen aus Biomasseheizwerken, die den mengenmäßig größten Abfallanteil der Kelag Energie & Wärme darstellen. Aufgrund gesetzlicher Vorgaben für die Verwertung von Biomasseaschen sowie unverhältnismäßiger Mehrkosten einer Verwertung im Vergleich zur umweltgerechten Beseitigung (siehe Abfallwirtschaftsgesetz 2002 (AWG) idgF § 1 (2a) Z1) erfolgt überwiegend eine Deponierung dieser Abfälle.

Der Kelag-Konzern stellt für nicht weiter verwertbare Abfälle die Einhaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen sicher. Die sortenreine Sammlung der Abfälle erfolgt je nach Abfallart (Schlüsselnummer) an den Standorten oder Baustellen mit anschließender gesetzeskonformer Übergabe an berechtigte Entsorger. Die Vergabe der Entsorgungsleistungen erfolgt gemäß den Vergaberichtlinien des Kelag-Konzerns und den jeweiligen Abfallwirtschaftskonzepten (AWK) im Sinne des AWG und der einschlägigen Verordnungen. Die Übergabe der Abfälle erfolgt ausschließlich an berechtigte Abfallsammler bzw. Abfallbehandler gemäß § 15 Abs. 5a AWG 2002. Diese Entsorger verfügen über behördliche Ermächtigungen zur Sammlung und Behandlung bestimmter Abfälle. Diese Vorgaben gelten sowohl für die österreichischen als auch die internationalen Unternehmen des Kelag-Konzerns.

Der Kelag-Konzern setzt die Abfallbewirtschaftung im Rahmen einer optimierten Verwaltung der jeweiligen Abfallarten in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und Gesellschaften sowie unter Einbeziehung der Expertise der Entsorgungsunternehmen um. Die generellen Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Abfallmanagement umfassen:

•

Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten: Das Unternehmen implementiert Abfallwirtschaftskonzepte für die jeweiligen Gesellschaften und Standorte gemäß den gesetzlichen Vorgaben des § 10 AWG 2002. Diese Konzepte beinhalten Angaben zur Branche und zum Zweck der Anlagen, eine verfahrensbezogene Darstellung des Betriebs, eine abfallrelevante Darstellung der Standorte sowie organisatorische Vorkehrungen zur Einhaltung abfallwirtschaftlicher Rechtsvorschriften und eine Abschätzung der zukünftigen Entwicklung.

Konzernabschluss 2025 129

•

Führen von Abfallbilanzen: Der Kelag-Konzern erstellt kontinuierlich Mengenbilanzen aller anfallenden Abfälle. Die Daten zu Abfall und Entsorgung werden in einem Jahresbericht zusammengefasst, der an die Geschäftsführungen und zuständigen Gremien übermittelt wird. In regelmäßigen Sitzungen erfolgt die Besprechung der Inhalte sowie die Identifikation von Optimierungspotenzialen.

•

Einheitliches Abfalltrennungskonzept: Das Unternehmen realisiert standortbezogene, einheitliche Abfalltrennungskonzepte. Dadurch gewährleistet der Kelag-Konzern an allen Standorten eine optimale Abfalltrennung im Hinblick auf die mögliche Verwertung der anfallenden Abfälle.

•

Nachhaltiger Einkauf: Der Kelag-Konzern hinterfragt sowohl die eigenen Prozesse als auch die vor- und nachgelagerten Prozesse von Dienstleistern entlang der gesamten Wertschöpfungskette kritisch und optimiert diese im Sinne einer Abfallvermeidungsstrategie. Der Fokus liegt auf:

Reduktion von Verpackungen

Erhöhung der Transportdichte

Produkte mit hoher Zuverlässigkeit der Funktionsfähigkeit

Wiederverwendung von Bauteilen

Einkauf recyclingfähiger Produkte

An den Bürostandorten legt der Konzern besonderen Wert auf den Einkauf von Getränken in Pfandflaschen sowie die ordnungsgemäße Entsorgung der anfallenden Druckerpatronen zur Optimierung der Recyclingmöglichkeiten.

Parameter und Ziele

Angabepflicht E5-3 – Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Der Kelag-Konzern hat im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft noch kein ESRS-konformes Ziel festgesetzt. Im Rahmen der Evaluierung zum Thema Kreislaufwirtschaft soll auch die Möglichkeit der Einführung konzernweiter, quantitativer Zielvorgaben für die Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft berücksichtigt werden. Eine Gegenüberstellung des Fortschritts der Zielerreichung durch die einzelnen Maßnahmen ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht möglich, da entsprechende Kennzahlen und Messwerte nicht vorliegen.

Angabepflicht E5-5 – Ressourcenabflüsse

Das Abfallaufkommen des Kelag-Konzerns belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt rd. 37.200 t (VJ: rd. 40.500 t). Davon beträgt der Anteil der Kärntner Restmüllverwertung rd. 25.700 t (VJ: rd. 27.900 t) und der Anteil der Einzelgesellschaft KELAG rd. 568 t (VJ: rd. 266 t). Die Abfälle setzen sich vorwiegend aus Betriebsabfall, Asche, Altmaterialien und Bauschutt zusammen, wobei rd. 5.400 t (VJ: rd. 6.000 t) als gefährlich eingestuft werden. Im Rahmen der Geschäftstätigkeit des Kelag-Konzerns fällt kein radioaktiver Abfall an. Die Konzernunternehmen ermitteln die Abfallmengen aus den Abfallbilanzen gemäß den anzuwendenden gesetzlichen Vorgaben. Die Nachweise basieren auf Entsorgungsbestätigungen (Übernahmebestätigungen, Wiegescheine usw.), die von den berechtigten Abfallsammlern bzw. Abfallbehandlern bereitgestellt werden.

Abfälle

Die Konzernunternehmen sammeln die Abfälle je nach Abfallart an den Standorten und Baustellen und übergeben diese gesetzeskonform gemäß den geltenden nationalen Regelungen an berechtigte Entsorger. Diese führen die weitere Sammlung und Behandlung der Abfälle gemäß behördlichen Vorgaben durch. Gemäß der Abfallnachweisverordnung 2012 (ANV) dokumentieren die Abfallbeauftragten die an Entsorger übergebenen Abfälle in den Abfallbilanzen der jeweiligen Gesellschaft.

Die aus der Verbrennung von Biomasse in der Kelag Energie & Wärme sowie im Verbrennungsprozess der Kärntner Restmüllverwertung entstehenden Aschen stellen die größte Abfallfraktion dar. Die Mengenentwicklung der Holzaschen der Kelag Energie & Wärme steigt kontinuierlich an, was die strategische Ausrichtung des Kelag-Konzerns zur Erhöhung des Anteils erneuerbarer Primärenergieträger (i. W. Biomasse) widerspiegelt. Rund 84 % (VJ: 85 %) der in Heizwerken erzeugten Aschemengen entfallen auf die Kelag Energie & Wärme und 16 % (VJ: 15 %) auf Beteiligungen und Tochtergesellschaften. Die Gesellschaften führen regelmäßige chemische Untersuchungen der Inhaltsstoffe und Qualität der Aschen durch, um die Vorgaben der Deponieverordnung (DVO) 2008 zu erfüllen. Die Analysen umfassen zahlreiche Parameter wie anorganische Inhaltsstoffe (z. B. Metalle) und organische Stoffe (z. B. Kohlenstoffe, Kohlenwasserstoffe) im Feststoff und Eluat. Die anfallenden Rost- und Zyklonaschen entsprechen den Grenzwerten gemäß DVO 2008 Anhang 1 für die Ablagerung auf einer Reststoffdeponie für stark alkalische Rückstände aus thermischen Prozessen.

Aufstellung der Entsorgungsmengen

130

Der Kelag-Konzern ordnet die Abfälle den jeweiligen Abfallverwertungsverfahren zu, sofern die Verwertungsverfahren der jeweiligen Entsorger bekannt sind bzw. bekanntgegeben werden. Nicht zuordenbare oder unplausible Angaben zu Verwertungs- und Beseitigungsverfahren werden separat ausgewiesen. Die Zuordnung und Aufgliederung der angefallenen Abfälle basieren auf den Angaben und Rückmeldungen der berechtigten Entsorger. Die Erhebung und Angabe der Behandlungsverfahren erfolgen auf freiwilliger Basis, wobei die Vollständigkeit und Richtigkeit der Angaben auf den Rückmeldungen der berechtigten Entsorger basiert.

Die Messung der Kennzahlen wurde von keiner externen Stelle validiert. Die Validierungen erfolgen intern im Vier-Augen-Prinzip.

Abfallmengen nach Verwertungsverfahren in Tonnen	2024	2025
Vorbereitung zur Wiederverwendung	1,5	1,5
davon ungefährlich	0,3	0,3
davon gefährlich	1,3	1,3
Recycling	3.795,1	3.841,4
davon ungefährlich	3.660,5	3.715,7
davon gefährlich	134,6	125,7
Sonstige Verwertungsverfahren	1.579,7	3.018,9
davon ungefährlich	1.077,0	2.546,9
davon gefährlich	502,7	472,0
Verbrennung	0,9	377,5
davon ungefährlich	0,0	376,9
davon gefährlich	0,9	0,6
Deponierung	34.455,8	29.324,5
davon ungefährlich	29.390,1	24.830,1
davon gefährlich	5.065,8	4.494,4
Sonstige Beseitigungsverfahren	619,1	652,2
davon ungefährlich	303,5	330,3
davon gefährlich	315,6	322,0
GESAMTABFALL	40.452,1	37.216,1
davon ungefährlich	34.431,3	31.800,1
davon gefährlich	6.020,8	5.416,0

Tab. 1 (E5): Abfallbilanz

Daraus ergeben sich die folgende Recycling-Kennzahlen:

Menge in Tonnen	2024	2025
Recycelte Abfälle	3.795	3.841
Nicht recycelte Abfälle	36.657	33.375
Recycelte Abfälle in %	9,4%	10,3%
Nicht recycelte Abfälle in %	90,6%	89,7%

Tab. 2 (E5): Kennzahlen Recycling

Wesentliche Abfallströme

Der Kelag-Konzern verzeichnet aufgrund seiner diversifizierten Tätigkeitsfelder entlang der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette unterschiedliche Abfallströme, wobei sich die folgende Aufzählung auf die wesentlichen inländischen Konzerngesellschaften beschränkt:

•

Kelag: Die Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energieträgern als Kerngeschäft bedingt keine dominierenden Abfallströme. Es fallen übliche betriebliche Abfälle wie Betriebsmüll und Altpapier an.

•

Kärnten Netz: Die primären Abfallströme umfassen Altmaterialien, insbesondere Alteisen, Altmaste, Aluminium, PVC-Kabel und Bauschutt

Konzernabschluss 2025 131

•

Kelag Energie & Wärme: Die bedeutendsten Abfallfraktionen setzen sich aus Holzaschen, Eisen- und Stahlabfälle aus Demontage- und Bauprojekten, Bauschutt aus Infrastrukturprojekten und betriebliche Regelabfälle wie Siedlungsabfall, Altpapier, Sperrmüll sowie Leichtfraktionen aus der Verpackungssammlung zusammen.

•

Kärntner Restmüllverwertung: Als Abfallentsorgungsunternehmen fallen betriebliche Standardabfälle wie Betriebsmüll und Altpapier an. Der Verbrennungsprozess generiert primär Schlacken und Aschen sowie Eisen- und Schrottabfälle.

•

Kelag International: Analog zur Kelag entstehen durch die Fokussierung auf erneuerbare Stromerzeugung keine dominierenden Abfallströme. Es fallen übliche betriebliche Abfälle wie Betriebsmüll und Altpapier an.

132

^3.

Strategie

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger

Die Berichterstattung erfolgt im Rahmen des ESRS 2.

Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Der Kelag-Konzern unterscheidet im Rahmen der Berichterstattung zu Konzepten, Maßnahmen und Zielen zwischen drei maßgeblichen Beschäftigungsarten:

•

Festangestellte Beschäftigte: Hierbei handelt es sich um Personen mit einem direkten Arbeitsverhältnis (einschließlich Lehrlinge) im Kelag-Konzern auf Basis eines Arbeitsvertrags für eine kontinuierliche Beschäftigung.

•

Selbstständige: Der Kelag-Konzern definiert diese Gruppe als Freiberufler und Unternehmer, die ihre Dienstleistungen eigenständig für die Konzernunternehmen erbringen. Die Beauftragung externer Experten und Dienstleister erfolgt für spezifische Projekte oder Aufgaben auf Basis klar definierter Leistungsvereinbarungen.

•

Mitarbeiter von Drittunternehmen: Diese Kategorie umfasst Angestellte und Arbeiter externer Unternehmen oder Agenturen, die im Rahmen von Arbeitnehmerüberlassungen für den Kelag-Konzern tätig sind.

Die identifizierten positiven Auswirkungen, welche im ESRS 2 in der SBM-3 Tabelle aufgelistet sind, finden Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen. Spezifische Maßnahmen wie Austrittsgespräche, der Austausch der Generationen und die Führungskräfteentwicklung werden ausschließlich für die Beschäftigten des Kelag-Konzerns durchgeführt. Selbstständige sind von diesen Maßnahmen nicht umfasst.

Die Analyse der negativen Auswirkungen zeigt Unterschiede zwischen den Beschäftigungsarten innerhalb der eigenen Arbeitskräfte des Kelag-Konzerns sowie auch bei Selbstständigen und Arbeitskräften von Drittunternehmen:

•

Der Kelag-Konzern identifiziert ein erhöhtes Risiko hinsichtlich der physischen Arbeitssicherheit in spezifischen Tätigkeitsbereichen, insbesondere in der Montage, im Kraftwerksbetrieb und in der Technik.

•

Die Gesellschaft verzeichnet in den technischen Berufsfeldern, insbesondere im IT-Bereich, einen geringeren Anteil von Frauen im Vergleich zum kaufmännischen Bereich. Diese Verteilung resultiert aus der über 100-jährigen Historie des Kelag-Konzerns in der technisch geprägten Energiebranche, welche traditionell männerdominiert ist.

•

Der Schutz vor Datenmissbrauch betrifft sämtliche Beschäftigtengruppen des Kelag-Konzerns in gleichem Maße, unabhängig von deren Tätigkeitsbereich. Die entsprechenden Präventionsmaßnahmen gelten daher uneingeschränkt für alle Mitarbeiter.

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die Daten zu Personal in den Berichtsinhalten von S1-5 bis S1-17 für das Jahr 2024 weichen aufgrund einer Anpassung der Berechnungsgrundlage von den Angaben im Geschäftsbericht 2024 ab. Im Zuge der initialen Berichterstattung hat sich herauskristallisiert, dass Lehrlinge in der Berechnung mitberücksichtigt werden sollen. Details siehe ESRS 2 BP-2.

Die Kennzahlen in den Berichtsinhalten S1-5 bis S1-17 basieren auf SAP-Systemdaten für den Beobachtungszeitraum 2025. Die Erhebung erfolgte durch interne Messung ohne externe Validierung. Sämtliche Kennzahlen (exkl. S1-7) beziehen sich auf die durchschnittliche Anzahl der festangestellten Beschäftigten (nach Köpfen) gemäß den Ausführungen in Abschnitt SBM-3. Die Kennzahlen unter S1-7 beziehen sich auf die durchschnittliche Anzahl der nicht angestellten Beschäftigten, basierend auf der Kopfzahl.

Konzernabschluss 2025 133

Angabepflicht S1-1 – Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens

Der Konzern setzt zur Gewährleistung von Planungssicherheit und finanzieller Stabilität auf langfristige Mitarbeiterbindung. Angaben hinsichtlich Wertschöpfungskette bzw. Lieferanten befinden sich in ESRS 2 S2-1. Im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens verfügt der Kelag-Konzern über folgende Konzepte:

•

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

•

Einholung von Feedback

•

Präventive Sicherheitsmaßnahmen im Arbeitsumfeld

•

Förderung und Erhaltung der Mitarbeitergesundheit

•

Charta der Vielfalt

•

Learning and Competence Cycle

•

Wahrung der Menschenrechte

•

Datenschutz und Informationssicherheit

Ausführliche Informationen zu den Konzepten sind den Tabellen zu entnehmen.

134

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Beschreibung	Das Konzept zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umfasst zentrale Handlungsfelder wie Führungskultur, mobiles Arbeiten, familienunterstützende Services sowie interne und externe Kommunikation. Der Kelag-Konzern setzt dabei auf Maßnahmen, die eine ausgewogene Work-Life-Balance ermöglichen. Flexible Arbeitszeitmodelle und die Option zum mobilen Arbeiten geben unseren Mitarbeitern die Freiheit, Beruf und Familie individuell zu gestalten.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Life Balance
Überwachungsprozess	Überwachung durch den Auditprozess Beruf und Familie
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Kollektivvertragliche Rahmenbedingungen; Audit Beruf und Familie
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation durch das Intranet und ein Richtlinienzustimmungssystem

Konzept	Einholung von Feedback
Beschreibung	Die interne Sekundärorganisation "Feedback" bündelt qualitätsgesicherte Instrumente wie Mitarbeiterbefragungen und Austrittsgespräche, um Meinungen und Erfahrungen systematisch zu erfassen. Die Ergebnisse dieser strukturierten Befragung fließen in konkrete Maßnahmen und werden in Entscheidungsprozesse integriert, um kontinuierliche Verbesserungen und ein positives Arbeitsumfeld zu fördern. Ein zentraler Bestandteil ist die enge Zusammenarbeit mit den Betriebsräten, die aktiv in strategische Diskussionen eingebunden werden. Durch klare Regelungen und Betriebsvereinbarungen stellt der Kelag-Konzern sicher, dass die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt werden und eine wertschätzende Unternehmenskultur entsteht.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungsprozesse
Überwachungsprozess	Regelmäßiges Monitoring der Fortschritte durch die Leitung der Sekundärorganisation
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	n/a
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Kommunikation des Konzepts	Durchführung des Kick-Offs; Kommunikation über das Intranet (Konrad)

Konzept	Präventive Sicherheitsmaßnahmen im Arbeitsumfeld
Beschreibung	Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten zur Verhinderung unsicherer Handlungen und Arbeitsunfälle durch Schulungen und Unterweisungen sowie Förderung einer Bewusstseinsänderung zur Erreichung nachhaltiger Veränderungen.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz
Überwachungsprozess	Prüfung durch die Absolvierungsquote der Schulungen und E-Learnings; Anwendung eines Eskalationssystem bei Nicht-Absolvierung; Durchführung von vierteljährlichen Quartals-Review-Meetings (QRM)
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kärntner Restmüllverwertung) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften Bereichsleitung Human Resources
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Nationale Arbeitnehmerschutzgesetze
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßige Gespräche und Schulungsanalysen aktiv in die Entwicklung und Optimierung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen einbezogen.
Kommunikation des Konzepts	Bereitstellung durch E-Learnings (ELISA)

Konzept	Förderung und Erhaltung der Mitarbeitergesundheit
Beschreibung	Mitarbeitende werden gezielt bei der Krankheitsprävention sowie der Förderung und langfristigen Erhaltung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz unterstützt. Unterstützung erfolgt u. a. durch BGM‑Programme, ergonomische Beratung, psychische Gesundheitsangebote, Bewegungs‑ und Präventionskurse, Workshops zur Stressreduktion sowie medizinische Vorsorgeaktionen. Dazu zählen Gesundheitschecks, Vorsorgeangebote und Präventionsprogramme im Rahmen der BGF. Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, inkl. individueller Beratung durch Fachkräfte. Die Unterstützung bei psychischer Gesundheit, durch Coaching‑ und Beratungsangebote. Bewegungs‑ und Fitnessangebote, wie Rückenkurse, Sportprogramme oder Kooperationen mit Fitnessstudios. Außerdem werden regelmäßig Workshops und Trainings zu Themen wie Stressprävention, Resilienz oder gesunder Führung und betrieblichen Wiedereingliederung nach längerer Krankheit angeboten. Ebenso gibt es regelmäßige Impfaktionen und Vorsorgekampagnen.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Gesundheit von Mitarbeitern
Überwachungsprozess	Durchführung von vierteljährlichen Quartals-Review-Meetings (QRM)
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Einhaltung von Standards gemäß Gütesiegelverleihung BGF für die Re-Zertifizierung des Österreichischen Netzwerks für betriebliche Gesundheitsförderung
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßige Gespräche und Schulungsanalysen aktiv in die Entwicklung und Optimierung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen einbezogen
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation über das Intranet, E-Mails, Aushänge und die Gesundheits-App auf den Diensttelefonen

Konzept	Charta der Vielfalt
Beschreibung	Der Kelag-Konzern bekennt sich mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt zur Anerkennung und Wertschätzung von Diversität im Unternehmen. Ziel ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das von Respekt, Offenheit und Chancengleichheit geprägt ist. Vielfalt wird dabei als Chance verstanden, um Kreativität, Motivation und wirtschaftlichen Erfolg zu fördern.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Anteil der Frauen Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
Überwachungsprozess	Überwachung findet jährlich im Zuge des Gehaltsfindungsprozesses statt. Monitoring der Kennzahlen (bspw. zur Ausgleichstaxenzahlung, Anzahl der Menschen mit Behinderungen in Bezug auf Alter, Anteil der Frauen im Unternehmen, Anteil der Menschen aus unterschiedlichen Nationen im Unternehmen, Anteil der Menschen mit unterschiedlichem Alter im Unternehmen); Monitoring der angenommenen Angebote der jeweiligen Maßnahmen
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Kollektivvertragliche Rahmenbedingungen; Standards gemäß EqualitA Gütesiegel; Behinderteneinstellungsgesetz, Charta der Vielfalt, Gleichbehandlungsgesetz
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch Feedbackrunden und die Nutzung interner Kommunikationskanäle gezielt eingebunden.
Kommunikation des Konzepts	Interner und externer Dialog zur Förderung von Vielfalt, jährliche Berichterstattung über Fortschritte, Informationsangebote für Mitarbeiter

Konzept	Learning and Competence Cycle
Beschreibung	Der Kelag-Konzern legt besonderen Wert auf den internen Arbeitsmarkt und fördert die berufliche Weiterentwicklung durch interne Ausschreibungen und ein starkes Commitment zur Personalentwicklung. Dadurch werden Karriereperspektiven im Unternehmen geschaffen. Die kontinuierliche Kompetenzentwicklung basiert auf dem Learning and Competence Cycle, der sich am PDCA-Prinzip (Plan-Do-Check-Act) orientiert. Systematisches Feedback wird integriert, um die Entwicklungsmaßnahmen zu optimieren. So stellt der Kelag-Konzern sicher, dass sämtliche Lern- und Entwicklungsaktivitäten sowohl den Bedürfnissen der Mitarbeiter als auch den strategischen Unternehmenszielen entsprechen.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Knowhow und Kompetenzen der Arbeitskräfte
Überwachungsprozess	Durchführung von Prozess-Learning und eines Competence-Cycle
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	PDCA-Prinzip
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden.
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation durch das Format "Kompetent in die Zukunft" an die Führungskräfte

Konzept	Wahrung der Menschenrechte
Beschreibung	Die Menschenrechte sind als fundamentale Prinzipien im Code of Conduct verankert, um die Würde zu schützen und Freiheit sowie Respekt sicherzustellen.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Sicherstellung eines vertrauensvollen und stetigen Arbeitsumfeldes
Überwachungsprozess	Vierteljährliche Überprüfung durch Quartals-Review-Meetings (QRM)
Anwendungsbereich des Konzepts	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung juristischer Dienst
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	UN Leitlinien für Wirtschaft und Menschenrechte
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation durch die Zurkenntnisnahme des Code of Conduct als RL

Konzept	Datenschutz und Informationssicherheit
Beschreibung	Der Schutz personenbezogener Daten sowie die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) stehen im Fokus des Kelag-Konzerns. Die Kelag integriert den Datenschutz umfassend in sämtliche Prozesse und Systeme. Zur Erfüllung der Datenschutzanforderungen setzt der Konzern umfassende Maßnahmen um, einschließlich regelmäßiger Schulungen. Die etablierten Datenschutzrichtlinien und -verfahren gewährleisten die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit sämtlicher Daten. Als Betreiber kritischer Infrastrukturen übernimmt der Kelag-Konzern eine besondere Verantwortung für die Informationssicherheit.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Missbrauch von Daten
Überwachungsprozess	Etablierung einer globalen Datenschutz- und Informationssicherheitsorganisation zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Implementierung technischer und organisatorischer Maßnahmen sowie zur regelmäßigen Überwachung etablierter Kontrollen vom Missbrauch von Daten; Nominierung von Verantwortlichen (Datenschutzbeauftragte bzw. CISO) zur Durchführung regelmäßiger Audits und Risikobewertungen zur Überwachung der Einhaltung der Vorgaben und Identifikation potenzieller Schwachstellen und Risiken
Anwendungsbereich des Konzepts	Gesamte Wertschöpfungskette
Verantwortlichkeit	Vorstand; Geschäftsführung der jeweiligen Gesellschaften
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Datenschutz: DSGVO, DSG, TKG2021 Informationssicherheit: NISG, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27011, ISO/IEC 27019
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Durch zielgruppenspezifische Befragungen und Feedbackmechanismen, werden die Erwartungen und Bedürfnisse der jeweiligen Stakeholder-Gruppen adressiert und erfasst. Diese Informationen fließen systematisch in die strategische Ausrichtung und Maßnahmenumsetzung ein.
Kommunikation des Konzepts	Informationen zu Datenschutz und relevanten Prozessen werden zielgruppenspezifisch zugänglich gemacht. Je nach Stakeholder-Gruppe werden unterschiedliche Kommunikationskanäle genutzt, um die entsprechenden Informationen und Details zum Datenschutz sowie zugehörigen Prozessen zielgerichtet verfügbar zu machen.

Konzernabschluss 2025 135

Zu folgenden Konzepten liegen noch zusätzliche Informationen vor:

Charta der Vielfalt

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Förderung weiblicher Fachkräfte, ihrer beruflichen Entwicklung, Vernetzung, Gesundheit sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Aufgrund der technischen Ausrichtung des Geschäftsmodells weist der Kelag-Konzern einen historisch bedingt geringeren Frauenanteil auf. Der Konzern setzt verstärkt auf Chancengleichheit und Lohngerechtigkeit.

136

Der Kelag-Konzern hat eine gesetzliche Verpflichtung in Bezug auf Inklusion und Fördermaßnahmen für besonders gefährdete Gruppen der Mitarbeiter implementiert. Dazu gehört in Österreich das Behinderteneinstellungsgesetz, das Menschen mit Behinderungen gleiche Beschäftigungschancen gewährleistet. Diese Verpflichtungen sind fest im Konzern verankert und werden zukünftig überwacht.

Wahrung der Menschenrechte

Der Kelag-Konzern schafft ein sicheres, und respektvolles Arbeitsumfeld auf Basis der Menschenrechte, welches im Verhaltenskodex des Unternehmens verankert ist. Ein zentrales Meldesystem ermöglicht die Dokumentation von Diskriminierungsfällen. Schulungen und ein Leitfaden unterstützen sowohl die Prävention als auch die Krisenbewältigung.

Die Menschenrechte gelten im eigenen Betrieb, bei Partnern und in betroffenen Gemeinschaften. Diese umfassen Arbeitsrechte, Vereinigungsfreiheit, Kollektivverhandlungen sowie die Bekämpfung von Menschenhandel, Zwangsarbeit, Kinderarbeit und Diskriminierung. Die Richtlinien des Kelag-Konzerns orientieren sich an internationalen Standards wie der UN-Menschenrechtscharta, den ILO-Grundsätzen und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Die Einhaltung wird durch das Compliance-System und den Aufsichtsrat überwacht.

Ein Handlungsleitfaden definiert das Vorgehen bei Diskriminierungsvorfällen und enthält Ansprechpartner, Notfallnummern und externe Stellen. Ergänzend bietet der Konzern Schulungen und E-Learning-Module zur Prävention sexueller Belästigung. Diskriminierungsgründe sind u. a. ethnische Herkunft, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion und politische Meinung. Künftig werden auch Rasse, Hautfarbe und nationale Abstammung berücksichtigt. Ausführliche Informationen zum Hinweisgebersystem befinden sich in S1-3.

•

Strukturierter Onboarding-Prozess

•

Jährliches Mitarbeitergespräch

•

360°-Feedback-System

•

Mitarbeiterbefragungen

•

Strukturierter Offboarding-Prozess

•

Gezielte Einbindung marginalisierter Gruppen

Diese Instrumente stellen sicher, dass relevante Aspekte systematisch erfasst und in die kontinuierliche Verbesserung einfließen. Es bestehen keine globalen Rahmenvereinbarungen oder anderen formalen Vorgaben zu den Feedbackinstrumenten im Konzern.

Strukturierter Onboarding-Prozess

Der Kelag-Konzern integriert neue Mitarbeiter im Zuge eines strukturieren Onboarding-Prozesses, wobei ein Buddy als Ansprechperson nominiert wird und Feedback entgegennimmt. Nach der Einarbeitungsphase erfolgt eine systematische Evaluation mittels Online-Fragebogen. Die Einbindung erstreckt sich über den gesamten Onboarding-Prozess, vom Eintritt bis zur Integration der neuen Mitarbeiter.

Die operative Verantwortung für die Integration neuer Mitarbeiter liegt bei der Recruiting-Abteilung bzw. der Bereichsleitung Human Ressources. Diese gewährleistet, dass das Feedback der neuen Mitarbeiter in die Unternehmensstrategie einfließt. Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit wird durch regelmäßige Feedback-Runden sowie durch die Analyse der Ergebnisse aus den Online-Fragebögen evaluiert.

Jährliches Mitarbeitergespräche

Die Kelag führt systematische Mitarbeitergespräche durch. Diese Gespräche stellen einen strukturierten Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften dar und erfolgen jährlich. Im Rahmen dieser Gespräche werden Entwicklungspotentiale sowie die strategische und operative Ausrichtung der Tätigkeiten erörtert und dokumentiert. Die Führungskräfte tragen die Verantwortung für die Durchführung der Gespräche sowie die konstruktive Verarbeitung des erhaltenen Feedbacks, wobei der Zentralbetriebsrat in den Prozess involviert wird. Die Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen obliegt den Gesprächspartnern. Die Fortschritte werden in wiederkehrenden Mitarbeitergesprächen evaluiert.

Konzernabschluss 2025 137

360°-Feedback-System

Als ergänzendes Instrument setzt die Kelag ein 360°-Feedback-System bei den größten und personalstärksten Gesellschaften des Konzerns in Österreich ein. In diesem Rahmen erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, die Führungskompetenzen ihrer direkten Vorgesetzten zu evaluieren und spezifisches Feedback zu geben. Dieser Prozess findet in einem Zwei- bis Drei-Jahres-Turnus statt.

Die Beurteilung der Führungskräfte basiert auf zwölf definierten Führungskompetenzen, wobei zwei Kompetenzbereiche explizit die Mitarbeiterpartizipation fokussieren. Die Abteilung Personalentwicklung bzw. die Bereichsleitung Human Resources verantwortet die operative Durchführung und Auswertung des 360°-Feedbacks. Diese organisatorische Verankerung stellt sicher, dass die Erkenntnisse des Feedbackprozesses in die strategische Unternehmensausrichtung einfließen. Der Zentralbetriebsrat wird ebenso während des Prozesses einbezogen.

Die Wirksamkeit der Führungsarbeit im Kelag-Konzern wird durch das 360°-Feedback-System kontinuierlich gemessen. Die Qualität der Führungsarbeit wird anhand definierter Kriterien evaluiert. Aus den Ergebnissen des Feedbacks werden Entwicklungsmaßnahmen für die Führungskräfte individuell angepasst, und im Rahmen von Einzelcoachings bearbeitet. Im Kollektiv ergeben sich Themenschwerpunkte, die gezielt in Führungskräfteentwicklungs- und Leadership-Programmen aufgegriffen werden. Im aktuellen Programm liegen die Schwerpunkte u.a. auf „Leading Teams im Wachstum“ oder „Lernpfad vom Mitarbeiter zur Führungskraft“. Das Reporting zum 360°-Feedback erfolgt sowohl an die jeweiligen Führungskräfte als auch in aggregierter Form an die Unternehmensleitung.

Mitarbeiterbefragungen

Die Mitarbeiter des Kelag-Konzerns werden durch eine Mitarbeiterbefragung aktiv eingebunden. Diese Befragung findet alle zwei bis drei Jahre statt und bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, Meinungen und Verbesserungsvorschläge einzubringen. Die Durchführung erfolgt durch ein externes Unternehmen, um die Objektivität des Feedbacks sicherzustellen. Der Zentralbetriebsrat ist in diesen Prozess direkt eingebunden. Die operative Verantwortung für Durchführung und Auswertung liegt im Bereich Human Resources. Die Bereichsleitung gewährleistet die Integration der Befragungsergebnisse in strategische Entscheidungsprozesse. Die Wirksamkeit wird durch die regelmäßige Durchführung der Befragung evaluiert. Die Ergebnisse werden analysiert, mit der Vorperiode verglichen und dem Gremium „Kulturkompass“ vorgestellt, welches sich unter anderem mit Unternehmenskulturthemen beschäftigt.

Die Befragungsergebnisse werden an die jeweiligen Führungskräfte sowie in aggregierter Form an die Unternehmensleitung berichtet. Erkenntnisse zu spezifischen Themengebieten wie Gesundheit, Sicherheit, Arbeitgeberattraktivität oder Konzernprojekte werden an die verantwortlichen Themenführer bzw. Projektleiter weitergeleitet. In Team- und Abteilungsmeetings greifen die Führungskräfte das Feedback der Mitarbeiterbefragung auf. Der Kelag-Konzern fördert durch weiterführende Workshops und Schulungen den Austausch sowie die gemeinsame Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen.

Die übergreifenden Schwerpunktthemen aus den Befragungen fließen in die Personalstrategie ein. Im Rahmen der Strategieumsetzung definiert der Kelag-Konzern KPIs, die etwa die Erhöhung von Rücklaufquoten, Zufriedenheitswerten und der Führungsqualität umfassen. Entwicklungspotenziale für Führungskräfte werden in Leadership- und Teamleiterprogrammen aufgegriffen und nach Abschluss evaluiert. Positive Veränderungen und abgeleitete Maßnahmen kommuniziert der Kelag-Konzern über die Intranet-Plattform Konrad, um die Bedeutung des Feedbacks zu verdeutlichen.

Austrittsgespräche

Der Kelag-Konzern hat einen strukturierten Prozess für Austrittsgespräche etabliert. Die Personalentwicklung führt mit austretenden Mitarbeitern ein persönliches Feedbackgespräch zum Zeitpunkt des Unternehmensaustritts durch. Die operative Verantwortung für die Durchführung und Auswertung dieser Gespräche liegt bei der Personalentwicklung, während die Human Resources-Bereichsleitung die Integration der Erkenntnisse in die Unternehmensstrategie sicherstellt. Die austretende Person entscheidet über die Verwendung des Feedbacks, entweder als direkte Rückmeldung an die Führungskraft oder anonym. Der Kelag-Konzern nutzt die Analyseergebnisse der Austrittsgespräche zur Bewertung der Zusammenarbeit sowie zur Optimierung der Organisation und Führungsarbeit.

138

Integration marginalisierter Gruppen

Der Kelag-Konzern verfügt über etablierte Strukturen zur Integration besonders anfälliger oder marginalisierter Gruppen innerhalb der eigenen Arbeitskräfte. Die umfasst unter anderem die Begleitung durch persönliche Ansprechpersonen. Behindertenvertrauenspersonen fungieren als primäre Ansprechpartner für Mitarbeiter mit Behinderungen. Zusätzlich stehen Diversitätsbeauftragte für weitere marginalisierte Gruppen zur Verfügung.

Angabepflicht S1-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, die über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können

Bei wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens, ergreift der Kelag-Konzern unmittelbare Abhilfemaßnahmen. Dazu zählt unter anderem die Möglichkeit eine psychologische Beratung in Anspruch zu nehmen. Die Wirksamkeit dieser Maßnahmen wird regelmäßig überprüft und durch Feedback der betroffenen Mitarbeiter evaluiert. In diesem Zusammenhang hat der Kelag-Konzern Kanäle implementiert, über welche die Arbeitskräfte ihre Anliegen und Bedürfnisse äußern können.

Der Kelag-Konzern gewährleistet den Zugang zu Meldesystemen über das Intranet, welches auch zur systematischen Nachverfolgung von Meldungen genutzt wird. Die Wirksamkeit wird anhand definierter Kennzahlen gemessen. Für Mitarbeiter ohne Intranet-Zugang besteht die Option der analogen Einreichung. Diese duale Vorgehensweise stellt sicher, dass alle Arbeitskräfte ihre Anliegen und Bedürfnisse kommunizieren können. Der Kelag-Konzern analysiert und bewertet kontinuierlich die vorgebrachten Verbesserungspotenziale durch regelmäßige Überprüfungen. Die nachfolgend angeführten Kanäle wurden sowohl unternehmensintern als auch in Kooperation mit externen Anbietern etabliert. Die transparente Kommunikation über die verfügbaren Kanäle und deren Nutzungsmöglichkeit wird im Intranet bereitgestellt und durch gezielte Schulungsmaßnahmen verstärkt. Neue Mitarbeiter durchlaufen umfassende Compliance-Schulungen zu Themen wie beispielsweise Datenschutz, Hinweisgebersystem und Diskriminierung. Diese Schulungen sind verpflichtend und werden regelmäßig aktualisiert, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter über die notwendigen Informationen verfügen.

Gemäß der EU-Richtlinie 2019/1937 und dem österreichischen HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) hat der Kelag-Konzern ein Hinweisgebersystem implementiert. Dieses System bietet Arbeitskräften die Möglichkeit, Verstöße gegen Rechtsvorschriften und interne Richtlinien zu melden. Hinweisgeber können diese intern über das Business Keeper Monitoring System (BKMS® System) bekannt geben. Die Hotline ermöglicht anonyme sowie identifizierte Meldungen in deutscher und englischer Sprache. Nach Eingang einer Meldung wird dem Hinweisgeber innerhalb von sieben Tagen der Eingang bestätigt. Eine unparteiische Person oder Abteilung hält den Kontakt zum Hinweisgeber, um im Bedarfsfall weitere Informationen zu erfragen und Maßnahmen zu setzen. Innerhalb von drei Monaten erhält der Hinweisgeber eine Rückmeldung über die ergriffenen Maßnahmen und das Ergebnis der Ermittlung. Hinweisgeber sind vor Vergeltung wie Suspendierung, Entlassung oder Diskriminierung geschützt. Wenn jemand wegen Benachteiligungen oder Vergeltungsmaßnahmen Nachteile erleidet, hat er Anspruch auf Entschädigung. Dazu gehören die Wiederherstellung des ursprünglichen Zustands und gegebenenfalls auch Schmerzensgeld.

Alle Informationen werden streng vertraulich behandelt. Die Daten einer Meldung werden zwei Monate nach Abschluss der internen Untersuchung gelöscht, außer im Falle von anhängigen Disziplinarmaßnahmen oder Gerichtsverfahren. Der Chief Compliance Officer des Kelag-Konzerns berichtet mindestens vierteljährlich anonymisiert über die eingegangenen Meldungen an den Vorstand des Kelag-Konzerns. Der Vorsitzende des Zentralbetriebsrates und der Betriebsrat werden anlassbezogen in anonymisierter Form informiert. Das anonyme Hinweisgebersystem ist zentraler Bestandteil der Strategie des Kelag-Konzerns zum Schutz von Einzelpersonen vor Vergeltungsmaßnahmen.

Konzernabschluss 2025 139

Weiters wird im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung oder durch direkte Kommunikation mit den Führungskräften sowie durch interne Ansprechpersonen für spezifische Sachverhalte den Arbeitskräften die Möglichkeit gegeben, ihre Bedenken vorzubringen. Diese Personen, wie beispielsweise der Compliance-Officer oder die Diskriminierungsvertrauensperson, sind speziell geschult, um Unterstützung zu bieten und sicherzustellen, dass Anliegen vertraulich und professionell behandelt werden. Diese Maßnahmen fördern eine gerechte und inklusive Arbeitsumgebung und ermöglichen eine sichere Prüfung vorgebrachter Bedenken. Die Kenntnis der Mitarbeiter zu den genannten Kanälen wird durch regelmäßige Schulungen und Kommunikationskampagnen sichergestellt. Der Kelag-Konzern bestärkt die Mitarbeiter aktiv zur Nutzung der Kanäle und entwickelt diese kontinuierlich weiter, um eine optimale Ausrichtung an den Bedürfnissen der Mitarbeiter sicherzustellen. Ebenso führt der Kelag-Konzern regelmäßige Mitarbeiterbefragungen durch, um Feedback der eigenen Arbeitskräfte aktiv einzuholen. Diese Befragungen werden über das Intranet angekündigt. Auf der entsprechenden Seite finden Mitarbeiter detaillierte Informationen zur Befragung und den Ergebnissen. Zusätzlich werden die Mitarbeiter mittels E-Mails über die Befragung informiert.

Das KVP-Meldesystem (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ermöglicht die Erfassung von arbeitssicherheitsbezogenen Anliegen, die einen standardisierten Prozess durchlaufen und unter Einbindung der Sicherheitsfachkräfte angemessene Maßnahmen sicherstellen. Mitarbeiter werden aktiv in den KVP eingebunden, und ihre Rückmeldungen und Vorschläge sind maßgeblich für die Identifizierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen. Hierzu gibt es eine Intranetseite, auf der Mitarbeiter ihre Anliegen melden können. Dieser Prozess ist darauf ausgelegt, kontinuierliche Verbesserungen im Unternehmen zu fördern und die Einbindung der Mitarbeiter sicherzustellen.

Der Kelag-Konzern bietet allen Betroffenen im Sinne der DSGVO auf der Website die Möglichkeit, berechtigte Anfragen, wie Auskunfts- und Löschbegehren, zu stellen. Diese Anfragen werden in einem standardisierten Prozess bearbeitet und direkt an die zuständigen Datenschutzbeauftragten weitergeleitet. Zur Abdeckung des internen Beschwerdeverfahrens besteht ein formeller Prozess, der die direkte Weiterleitung von Mitarbeiterbeschwerden an die Datenschutzbeauftragten regelt. Die Datenschutzmaßnahmen werden kontinuierlich weiterentwickelt, um den sich verändernden rechtlichen Anforderungen sowie technologischen Entwicklungen gerecht zu werden. Das institutionalisierte Datenschutzboard diskutiert erforderliche Prozessoptimierungen und leitet entsprechende Implementierungsschritte ein. Die Nachverfolgung sämtlicher eingegangener und bearbeiteter Beschwerden erfolgt über das Board. Das Management erhält regelmäßige Berichterstattung zu den eingeleiteten Maßnahmen.

Darüber hinaus legt der Kelag-Konzern großen Wert auf transparente Kommunikation. Regelmäßige Updates und Informationen zu den internen Strukturen und Verfahren werden über verschiedene Kanäle wie E-Mails, Intranet und Meetings kommuniziert. Dies hilft den Mitarbeitern, sich gut informiert zu fühlen und Vertrauen in die Prozesse zu entwickeln.

Eine Evaluierung wie entsprechende Mittel quantifiziert und zur Verfügung gestellt werden können, wird für kommende Berichtsperioden angestrebt. Der Kelag-Konzern verwendet verschiedene Verfahren, um festzustellen, welche Maßnahmen erforderlich und angemessen sind, um auf tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens zu reagieren. Dazu gehören regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, deren Ergebnisse analysiert werden, um gezielte Maßnahmen zu entwickeln. Externe Audits, wie das Audit „Beruf und Familie“, bieten unabhängige Bewertungen und Empfehlungen, die in die Maßnahmenplanung einfließen. Darüber hinaus berücksichtigt der Kelag-Konzern externe Gegebenheiten, indem das Unternehmen Branchenstandards, gesetzliche Anforderungen und Best Practices analysiert sowie den Austausch mit externen Stakeholdern pflegt. Aus den festgelegten Zielen werden übergeordnete Maßnahmen abgeleitet, die Teil der Unternehmensstrategie sind.

Die Evaluierung möglicher negativer Auswirkungen auf die Mitarbeiter durch Maßnahmen in anderen Bereichen erfolgt durch interne Experten des Kelag-Konzerns. Vor der Implementierung gezielter Initiativen prüfen die jeweiligen Fachabteilungen potenzielle Auswirkungen. Im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens verfügt der Kelag-Konzern über folgende Maßnahmen:

•

Flexible Arbeitszeitmodelle

•

Diverse Feedbackinstrumente

•

Maßnahmenpaket für Zertifikat Vereinbarkeit von Beruf & Familie

•

Prävention und laufende Optimierung der Arbeitssicherheit

140

•

Gesundheitsboard

•

Maßnahmenpaket für BGF-Gütesiegel

•

Diversity Programm

•

Evaluierung und (Neu-)Konzeption von zielgruppengerechten Weiterbildungsmaßnahmen

•

Diskriminierungsmeldesystem

•

Handlungssicherheit und Prävention im Arbeitsumfeld

•

Erweiterung des Datenschutzmanagementsystems (DSMS)

•

Regelmäßige Schulung und Sensibilisierung zu Datenschutz und -sicherheit

•

Erweiterung des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)

•

Einführung eines digitalen Kontrollsystems

Ausführliche Informationen zu den Maßnahmen sind den Tabellen zu entnehmen.

Konzernabschluss 2025 141

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Flexible Arbeitszeitmodelle
Beschreibung	Flexible Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten ermöglichen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Ergänzt wird dieses Angebot durch Sabbaticals, die zeitlich begrenzte Auszeiten für Erholung, Familie oder Weiterbildung bieten und so zur langfristigen Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter beitragen.
Zuordnung zu Konzept	Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Life - Balance
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Regelmäßiger Einsatz von Feedback-Instrumenten; Qualitätssicherung über Auditprozess „Beruf und Familie“, Monitoring und Auswertungen über das SAP-System
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Diverse Feedbackinstrumente
Beschreibung	Entlang des Employee Life Cycle setzt die Kelag gezielte Feedbackinstrumente ein. Dazu zählen Onboarding-Feedback, jährliche Mitarbeitergespräche, anonyme Befragungen und Austrittsgespräche. Diese Instrumente kommen in den jeweiligen Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus zum Einsatz und unterstützen eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Arbeitskultur. Sie dienen der nachhaltigen Stärkung der Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterzufriedenheit. Weitere Informationen finden sich in S1-2.
Zuordnung zu Konzept	Einholung von Feedback
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich; neben den laufenden Feedbackinstrumenten entlang des Employee Life Cycle werden im 3 Jahres Rhythmus umfassende online Mitarbeiterbefragungen durchgeführt.
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungsprozesse
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Interviewleitfäden; ergänzende Umsetzungsmaßnahmen und KPIs zur Zielerreichung in der Sekundärorganisation 2025
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Maßnahmenpaket für Zertifikat Vereinbarkeit von Beruf & Familie
Beschreibung	Fortführung des Auditprozesses zur Erlangung des Gütesiegels „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“. Das Maßnahmenverzeichnis zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird kontinuierlich überwacht.
Zuordnung zu Konzept	Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	Dreijährige Begutachtungsperiode (2022-2025); mittelfristig
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Life - Balance
Fortschritt der Umsetzung	Maßnahmenpaket Begutachtungszeitraum bis 2026 erfolgreich abgeschlossen; Maßnahmenpaket Begutachtungszeitrum 2026-2028 in Umsetzung
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Audit-Prozessen; Anstreben einer Re-Zertifizierung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Prävention und laufende Optimierung der Arbeitssicherheit
Beschreibung	Der Kelag-Konzern führt regelmäßig Sicherheitsgespräche zur Identifikation potenzieller Risiken und zur Optimierung von Prozessabläufen durch. Die Sicherheitsgespräche umfassen Sicherheitsimpulse sowie Vor-Ort-Gespräche, bei denen Führungskräfte regelmäßig die Arbeitssituationen beobachten und die Mitarbeiter direkt ansprechen. Die Häufigkeit dieser Gespräche variiert je nach Führungsebene und Gefährdungspotenzial der Beschäftigten. Die Vor-Ort-Sicherheitsgespräche ermöglichen die Korrektur unsicherer Handlungen, die Stärkung des Arbeitssicherheitsbewusstseins und die Vermeidung von Verletzungen. Die Kennzahl LTIF (Lost Time Injury Frequency) wird kontinuierlich überwacht und analysiert, um gezielte Maßnahmen zur Unfallvermeidung und zur Steigerung der Arbeitssicherheit abzuleiten.
Zuordnung zu Konzept	Präventive Sicherheitsmaßnahmen im Arbeitsumfeld
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Vorstand
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Überwachung durch stichprobenartige Wirksamkeitskontrollen; Bewertung anhand KPI (LTIF) und Unfallanalysen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Gesundheitsboard
Beschreibung	Das Gesundheitsboard, welches quartalsweise oder im Bedarfsfall Ad-hoc tagt, dient als zentrales Steuerungsgremium für strategische Entscheidungen im Gesundheitswesen und stellt die wirksame Bearbeitung relevanter Themen sicher.
Zuordnung zu Konzept	Förderung und Erhaltung der Mitarbeitergesundheit
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources und Vorstand
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Gesundheit von Mitarbeitern
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Die Überwachung erfolgt mittels Teilnehmerzahlen (quantitativ) und Feedbackschleifen (qualitativ). Beispiel: Bei Gesundheitsworkshops wird gemessen, wie viele Mitarbeitende teilnehmen, wie sie die Maßnahme bewerten (z. B. Zufriedenheit ≥ 4/5) und ob die definierten kurz- und mittelfristigen Ziele erreicht werden.
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Maßnahmenpaket für BGF-Gütesiegel
Beschreibung	Das BGF-Gütesiegel bestätigt die Anwendung von Betrieblichen Gesundheitsförderungs (BGF) - und Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) -Konzepten im Kelag-Konzern. Für die Erneuerung wird ein Maßnahmenbericht eingereicht und von einer unabhängigen Stelle des BGF-Netzwerks geprüft. Alle 3 Jahre erfolgt eine neuerliche Prüfung und Wiederverleihung.
Zuordnung zu Konzept	Förderung und Erhalt der Mitarbeitergesundheit
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	mittelfristig (2028)
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Gesundheit von Mitarbeitern
Fortschritt der Umsetzung	Maßnahmenpaket Begutachtungszeitraum bis 2026 erfolgreich abgeschlossen; Maßnahmenpaket Begutachtungszeitrum 2026-2028 in Umsetzung
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Digitaler Antrag; Feedback zur Optimierung durch ÖGK; finale Prüfung durch unabhängige Stelle des BGF-Netzwerks
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Diversity Programm
Beschreibung	Gezielte Diversitätsinitiativen im Kelag-Konzern fördern Potenziale und Innovation entlang der vier Säulen: Menschen mit Behinderungen, Generation/Demographie, Cross Culture und Gender. Für jede Säule werden Maßnahmen in den Bereichen Entwicklung, Vernetzung, Gesundheit und Vereinbarkeit von Beruf und Familie umgesetzt. Weitere Erläuterungen sind unter der Tabelle angeführt.
Zuordnung zu Konzept	Charta der Vielfalt
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Anteil der Frauen Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Laufendes Monitoring von KPI (Mitarbeiterzufriedenheit, Teilnahmequoten, Zu- und Abgänge etc.); zusätzliche Evaluierung mittels Online-Befragung; Über die Mitarbeiterbefragung können demographische Daten abgeleitet werden.
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Evaluierung und (Neu-)Konzeption von zielgruppengerechten Weiterbildungsmaßnahmen
Beschreibung	Im Learning & Competence Circle werden Weiterbildungsmaßnahmen systematisch anhand von Feedback, Mitarbeiterbefragungen und strategischen Anforderungen evaluiert und weiterentwickelt Der Kelag-Konzern entwickelt zielgerichtete Weiterbildungsmaßnahmen für verschiedene Mitarbeitergruppen, darunter Talente, Schlüsselfunktionsträger, Innendienstmitarbeiter, Außendienstmitarbeiter (z. B. Monteure) und Lehrlinge. Die kontinuierliche Führungskräfteentwicklung zielt auf die Stärkung der Führungskompetenzen und die Steigerung der Führungseffektivität im Kelag-Konzern ab.
Zuordnung zu Konzept	Learning and Competence Circle
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	mittelfristig (2027)
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Knowhow und Kompetenzen der Arbeitskräfte
Fortschritt der Umsetzung	Leitfaden, E-Learning und Prozesse wurden erarbeitet bzw. bestehen. Weiterhin ist geplant zu Schwerpunkten Awareness Kampagnen anzubieten, um auf das Thema aufmerksam zu machen.
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Evaluierung der Mitarbeitergespräche und laufendes Monitoring von KPIs (Anzahl der durchgeführten Weiterbildungstermine je Zielgruppe sowie Anzahl der Teilnehmenden)
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Diskriminierungsmeldesystem
Beschreibung	Das Diskriminierungsmeldesystem ist fest in das interne und externe Hinweisgebersystem integriert und ermöglicht den Mitarbeitern eine unkomplizierte Meldung von Diskriminierungsfällen. Für vertrauliche Anliegen oder Rückfragen steht eine Vertrauensperson für Diskriminierungsfälle zur Verfügung.
Zuordnung zu Konzept	Wahrung der Menschenrechte
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Juristischer Dienst und Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Sicherstellung eines vertrauensvollen Arbeitsumfeldes
Fortschritt der Umsetzung	etabliert und aktiv
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Diskriminierungsmeldungen werden systematisch erfasst und geprüft. Geeignete Maßnahmen wie Schulungen, Mediation oder Disziplinarmaßnahmen werden umgesetzt. Regelmäßige Feedback-Schleifen und Managementberichte sichern die Wirksamkeit und ermöglichen kontinuierliche Verbesserungen.
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-




Massnahme	Handlungssicherheit und Prävention im Arbeitsumfeld
Beschreibung	Ein interaktives E-Learning-Modul sensibilisiert Mitarbeiter für das Thema sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz und vermittelt Wissen zu Prävention, rechtlichen Grundlagen und Handlungsmöglichkeiten. Ergänzend bietet ein praxisnaher Leitfaden Unterstützung im Umgang mit herausfordernden Situationen wie aggressivem Verhalten, Stress, Konflikten, Sucht oder Trauer und stellt konkrete Interventionsmaßnahmen bereit.
Zuordnung zu Konzept	Wahrung der Menschenrechte
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Sicherstellung eines vertrauensvollen Arbeitsumfeldes
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Bereitstellung von Schulungsunterlagen im Online-Learning Tool ELISA; Monitoring der Durchführungsquote
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-
Massnahme	Erweiterung des Datenschutzmanagementsystems (DSMS)
Beschreibung	Um den Schutz der Daten und die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung zu gewährleisten, treibt der Kelag-Konzern die Standardisierung der bestehenden Datenschutzprozesse voran und rollt diese auf die Unternehmensbereiche aus. Durch diese Homogenisierung soll ein einheitliches Datenschutzniveau sowie standardisierte Betroffenenprozesse sichergestellt werden. Dabei werden alle personenbezogenen Daten, die im Rahmen der Geschäftsprozesse verarbeitet werden, berücksichtigt.
Zuordnung zu Konzept	Datenschutz & Informationssicherheit
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: alle Tätigkeiten im Umgang mit Daten
Zeithorizont	mittelfristig (2030)
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Juristischer Dienst; Datenschutzbeauftragter
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Missbrauch von Daten
Fortschritt der Umsetzung	Es wurden die ersten Schritte für eine Zertifizierung des Datenschutzmanagementsystems gesetzt welches voraussichtlich bis Ende 2026 abgeschlossen werden kann. Bei den Mitarbeitern in Spanien wurden Datenschutztrainings durch den Datenschutzbeauftragten abgehalten.
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Systemaudit sowie Zertifizierung des DSMS
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-
Massnahme	Regelmäßige Schulung und Sensibilisierung zu Datenschutz und -sicherheit
Beschreibung	Als Betreiber kritischer Infrastrukturen stellt die Mitarbeitersensibilisierung einen wesentlichen Bestandteil des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) sowie des Datenschutzmanagementsystems (DSMS) dar. Regelmäßige Trainings stärken das Bewusstsein der Mitarbeiter für Datenschutz und Datensicherheit. Diese Schulungen fördern den verantwortungsvollen Umgang mit sensiblen Daten und minimieren das Risiko eines Datenverlusts. Dabei werden alle personenbezogenen Daten berücksichtigt, die im Rahmen der Geschäftsprozesse verarbeitet werden.
Zuordnung zu Konzept	Datenschutz & Informationssicherheit
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: alle Tätigkeiten im Umgang mit Daten
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Juristischer Dienst; Datenschutzbeauftragter
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Missbrauch von Daten
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Abschließende Wissensüberprüfung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Erweiterung des Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS)
Beschreibung	Die voranschreitende Internationalisierung des Kelag-Konzerns erfordert eine Neuausrichtung des bestehenden ISMS. Durch die Standardisierung und Ausrollung der technisch-organisatorischen Maßnahmen zur Informationssicherheit basierend auf den Kontrollen der ISO/IEC 27001 (internationaler Standard für Informationssicherheit) soll das Sicherheitsniveau homogenisiert werden. Im Zuge des ISMS werden die Unternehmensbereiche nach ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27011 und ISO/IEC 27019 zertifiziert. Nach Kelag und Kärnten Netz starten die ISMS-Projekte in der Kelag Energie & Wärme und Interenergo, deren Abschluss mit 2026 geplant ist. Der Start der ISMS-Projekte in der Kelag International und den übrigen Unternehmensbereichen ist für 2027 geplant.
Zuordnung zu Konzept	Datenschutz & Informationssicherheit
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: alle Tätigkeiten im Umgang mit Daten
Zeithorizont	mittelfristig (2028)
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung IT; Business Solutions (IT) - CISO
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Missbrauch von Daten
Fortschritt der Umsetzung	Im Geschäftsjahr 2025 erfolgte die Standardisierung des ISMS in der Kelag und Kärnten Netz sowie die Re-Zertifizierung der Unternehmensbereiche nach ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27011 und ISO/IEC 27019.
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Interne und externe technische und organisatorische Audits sowie Zertifizierung nach ISO/IEC 27001
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Einführung eines digitalen Kontrollsystems
Beschreibung	Zur Stärkung der Arbeitssicherheit wurde gemäß den Vorgaben des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes (ASchG) ein digitales Kontrollsystem eingeführt. Dazu zählen unter anderem Maßnahmen zur Verhütung arbeitsbedingter Gefahren, zur Information und Unterweisung sowie die Bereitstellung geeigneter Organisation und Mittel. Die digitale Lösung unterstützt die Umsetzung dieser Verpflichtung durch systematische und nachvollziehbare Sicherheitskontrollen und ermöglicht die standardisierte, transparente und ortsunabhängige Durchführung von Sicherheitskontrollen durch beauftragte Mitarbeiter.
Zuordnung zu Konzept	Präventive Sicherheitsmaßnahmen im Arbeitsumfeld
Anwendungsbereich der Maßnahme	Eigene Geschäftstätigkeit: Kärnten Netz
Zeithorizont	kurzfristig (2026)
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Sicherheit und Schutz am Arbeitsplatz
Fortschritt der Umsetzung	Für 4 von 8 geplanten Abteilungen umgesetzt
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Automatisches Benachrichtigungssystem via App; laufende Weiterentwicklung gemäß den gesetzlichen Vorgaben
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

142

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Niedrige Fluktuationsrate
Beschreibung	Die Fluktuationsrate soll auf Branchenniveau auf einem niedrigen Level gehalten werden.
Zuordnung zu Konzept	Einholung von Feedback Vereinbarkeit Beruf und Familie
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Einbeziehung der Stakeholder in Entscheidungsprozesse Life-Balance
Zielwert	< 12%
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Eigene Mitarbeiter Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten (inkl. Pensionierungen), nicht jedoch bei Mitarbeitern von Drittunternehmen oder Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	8,9% (2024)
Zieljahr	2026
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Kumulierte Austritte / durchschnittlicher Personalstand
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	7,70%
Überwachung des Ziels	Monatliche Überwachung durch die Nutzung eines Dashboards
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Teilnahmequote an Mitarbeiterbefragung
Beschreibung	Um das Engagement für eine transparente und partizipative Unternehmenskultur zu unterstreichen, die auf strukturiertem Feedback der Mitarbeiter basiert, strebt der Kelag-Konzern eine hohe durchschnittliche Teilnahmequote an Mitarbeiterbefragungen an.
Zuordnung zu Konzept	Einholung von Feedback
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Einbeziehen der Stakeholder in Entscheidungsprozesse
Zielwert	60%
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	85% (2022)
Zieljahr	2025
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Anzahl der Teilnehmer in Prozent gemessen an der Mitarbeiteranzahl
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	84%
Überwachung des Ziels	Wiederholte Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Beibehaltung des Zertifikats „Beruf & Familie“
Beschreibung	Um die Balance zwischen beruflichen und familiären Verpflichtungen der Mitarbeiter zu unterstreichen, wird der bestehende Re-Zertifizierungsprozess beibehalten, um das Gütesiegel zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erlangen.
Zuordnung zu Konzept	Vereinbarkeit von Beruf und Familie
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Life-Balance
Zielwert	Re-Zertifizierung
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	2022
Zieljahr	Alle 3 Jahre erfolgt der Rezertifizierungsprozess. Gem. Ergebnis des Auditprozesse im Nov. 2025 wurde die Gültigkeit bis 2028 verlängert.
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	Erfolgreiche Re-Zertifizierung
Überwachung des Ziels	Überwachung und Bestätigung durch Auditprozess und externen Auditor
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Beibehaltung des Gütesiegels BGF
Beschreibung	Im Rahmen der Re-Zertifizierung überprüft der Kelag-Konzern prozesshaft, ob die bestehende Zertifizierung auch weiterhin den festgelegten Standards und Anforderungen entspricht. Ziel ist es, die Qualität und Sicherheit des BGF-Angebotes zu gewährleisten und einen wesentlichen Beitrag zur Förderung der körperlichen und mentalen Gesundheit der Mitarbeiter zu leisten.
Zuordnung zu Konzept	Förderung und Erhaltung der Mitarbeitergesundheit
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Gesundheit von Mitarbeitern
Zielwert	Erneute Verleihung des Gütesiegels
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2026
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßige Gespräche und Schulungsanalysen aktiv in die Entwicklung und Optimierung von Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen einbezogen
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	Wiederverleihung des Gütesiegels in 2025
Überwachung des Ziels	Durchführung einer sorgfältigen Befüllung des Antrags; Sicherstellung einer rechtzeitigen Einreichung vor Fristablauf; Nutzung der Vorab-Beratung durch die ÖGK
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Steuerung der Frauenquote bei Neueinstellungen
Beschreibung	Die bewusste Förderung von Frauen bei Neueinstellungen über alle Führungs- und Mitarbeiterebenen trägt nicht nur zur Chancengleichheit bei und fördert Vielfalt, sondern unterstreicht das Engagement des Kelag-Konzerns für die systematische Förderung weiblicher Fachkräfte. Diese Zielsetzung entspricht den Erwartungen zentraler Stakeholder wie Mitarbeiter, Investoren und der Gesellschaft. Aufgrund der historisch bedingt geringeren Frauenquote in den technisch dominierten Geschäftsmodellen kommt dieser Zielsetzung besondere Bedeutung zu.
Zuordnung zu Konzept	Charta der Vielfalt
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Anteil der Frauen
Zielwert	30%
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme, Kelag International) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten und Mitarbeitern von Drittunternehmen, jedoch keine Gültigkeit bei Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	30% (2024)
Zieljahr	2025
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Durchführung regelmäßiger unterjähriger Monitorings betreffend der Einstellungsquote und Steuerung bei ersichtlicher Zielabweichung
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	n/a
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	28,6%
Überwachung des Ziels	Jährliche Überprüfung und Berichterstattung durch die Abteilung Human Resources-Services
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Rücklaufquote bei Mitarbeitergesprächen
Beschreibung	Die Evaluierung der absolvierten Weiterbildungsmaßnahmen und Kompetenzerweiterung erfolgt je Mitarbeiter im Rahmen der standardisierten Mitarbeitergespräche, um die Partizipation in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen, die systematische Karriereplanung sowie die gezielte Erweiterung des Know-hows und der Kompetenzen zu gewährleisten.
Zuordnung zu Konzept	Learning and Competence Circle
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Knowhow und Kompetenzen der Arbeitskräfte
Zielwert	80%
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: Betrifft die größten und personalstärksten Gesellschaften in Österreich (Kelag, Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme) Findet Gültigkeit bei festangestellten Beschäftigten, jedoch keine Gültigkeit bei Mitarbeitern von Drittunternehmen und Selbstständigen
Bezugswert (Bezugsjahr)	57% (2024)
Zieljahr	2027
Zwischenziel	70% (2026)
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	Mitarbeiter-Anzahl im Verhältnis zur Anzahl durchgeführter Mitarbeitergespräche in Prozent
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Mitarbeiter werden durch regelmäßigen Austausch und strukturierte Feedbackprozesse aktiv in die Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen eingebunden
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	69%
Überwachung des Ziels	Jährliche Überwachung der standardisierten Mitarbeitergespräche mittels Datenanalyse in der Weiterbildungsplattform ELISA. Mit der Einmeldung im System wird sichergestellt, dass die verpflichtenden Gesprächsbestandteile (u.a. Weiterbildung & Kompetenzerweiterung) vollständig und strukturiert im Gespräch behandelt werden.
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Human Resources
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Zertifizierung des Datenschutzmanagementsystems
Beschreibung	Der Kelag-Konzern verfolgt das Ziel, das konzernweite Datenschutzmanagementsystem extern zertifizieren zu lassen, um die DSGVO-Konformität und die Effektivität der implementierten Maßnahmen nachzuweisen. Gleichzeitig wird die Zusammenarbeit mit der Informationssicherheit ausgebaut, um Synergieeffekte zu nutzen und Prozesse zu optimieren. Durch regelmäßige Überprüfungen werden höchste Datenschutzstandards gewährleistet sowie das Vertrauen der Mitarbeiter in den verantwortungsvollen Umgang mit personenbezogenen Daten gestärkt.
Zuordnung zu Konzept	Datenschutz & Informationssicherheit
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Missbrauch von Daten
Zielwert	Externer Nachweis für ein effektives / DSGVO-konformes Datenschutzmanagementsystem
Umfang des Ziels	Eigene Geschäftstätigkeit: alle Tätigkeiten im Umgang mit Daten
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2030
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	n/a
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	n/a
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	n/a
Überwachung des Ziels	Laufende Zielüberwachung durch die Datenschutzorganisation
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung juristischer Dienst - Datenschutzbeauftragter
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Beschäftigte nach Vertragsart und Geschlecht	2024	2025
Gesamtzahl Beschäftigte	2.184,4	2.253,3
davon KELAG	926,9	969,4
Weiblich	488,5	527,1
Männlich	1.695,9	1.726,2
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Dauerhaft Beschäftigte	1.938,8	2.023,4
davon KELAG	795,9	857,6
Weiblich	412,5	459,6
Männlich	1.526,2	1.563,8
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Befristete Beschäftigte	245,6	229,9
davon KELAG	131,0	111,8
Weiblich	75,9	67,5
Männlich	169,7	162,4
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Vollzeitbeschäftigte	1.993,8	2.037,2
davon KELAG	788,3	815,5
Weiblich	333,9	358,4
Männlich	1.659,9	1.678,8
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Teilzeitbeschäftigte	190,6	216,1
davon KELAG	138,6	153,9
Weiblich	154,6	168,7
Männlich	36,0	47,5
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Beschäftigte nach Vertragsart und Region	2024	2025
Gesamtzahl Beschäftigte	2.184,4	2.253,3
Dauerhaft Beschäftigte	1.938,8	2.023,4
Österreich	1.804,3	1.890,8
Bosnien und Herzegowina	14,5	14,9
Kroatien	15,6	13,2
Frankreich	16,4	15,2
Italien	2,7	2,1
Kosovo	9,0	7,0
Mazedonien	3,0	3,0
Montenegro	2,6	2,0
Serbien	4,0	3,0
Slowenien	64,2	69,1
Spanien	2,6	3,0
Befristete Beschäftigte	245,6	229,9
Österreich	245,6	229,9
Vollzeitbeschäftigte	1.993,8	2.037,2
Österreich	1.866,8	1.911,4
Bosnien und Herzegowina	14,5	14,9
Kroatien	14,6	12,5
Frankreich	13,6	13,2
Italien	2,7	2,1
Kosovo	9,0	7,0
Mazedonien	3,0	3,0
Montenegro	1,6	1,0
Serbien	3,0	2,0
Slowenien	62,4	67,1
Spanien	2,6	3,0
Teilzeitbeschäftigte	190,6	216,1
Österreich	183,1	209,4
Kroatien	1,0	0,7
Frankreich	2,8	2,0
Montenegro	1,0	1,0
Serbien	1,0	1,0
Slowenien	1,8	2,0

Beschäftigte nach Ländern	2024	2025
Gesamtzahl Beschäftigte	2.184,4	2.253,3
davon KELAG	926,9	969,4
Österreich	2.049,9	2.120,8
Restliche Länder	134,5	132,5

Austritte nach Geschlecht	2024	2025
Gesamtzahl Austritte	189,0	174,0
davon KELAG	81,0	61,0
Weiblich	41,0	47,0
Männlich	148,0	127,0
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Merkmale der Nicht Angestellten Beschäftigten	2024	2025
Gesamtzahl Nicht Angestellte Beschäftigte	74,0	77,6
davon KELAG	18,8	30,2
Weiblich	39,4	45,9
Männlich	32,6	31,7
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	2,0	0,0

Selbstständige	49,4	55,5
davon KELAG	6,0	18,2
Weiblich	26,8	32,9
Männlich	20,6	22,6
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	2,0	0,0

Von Drittunternehmen	24,6	22,1
davon KELAG	12,8	12,0
Weiblich	12,6	13,0
Männlich	12,0	9,1
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Oberes Management	2024	2025	in %
Gesamtzahl Oberes Management	19,0	20,3	100,0%
Weiblich	3,1	4,3	21,2%
Männlich	15,9	16,0	78,8%
Keine Angabe	0,0	0,0	0,0%

Beschäftigte	2024	2025	in %
Gesamtzahl Beschäftigte	2.184,4	2.253,3	100,0%
< 30	497,5	515,3	22,9%
30-50	1.153,8	1.223,4	54,3%
> 50	533,1	514,7	22,8%

Mitarbeiter mit Behinderungen nach Geschlecht	2024	2025	in %
Gesamtzahl Beschäftigte	74,8	74,0	3,3%
davon KELAG	32,1	32,9	3,4%
Weiblich	17,5	17,0	3,2%
Männlich	57,3	57,0	3,3%
Sonstige	0,0	0,0	0,0%
Keine Angabe	0,0	0,0	0,0%

Mitarbeitergespräche	2024	2025
Anzahl Mitarbeiter	2.184,4	2.253,3
Österreich	2.049,9	2.120,8
Weiblich	454,3	492,1
Männlich	1.595,6	1.628,7
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0
Restliche Länder	134,5	132,6
Weiblich	34,6	35,0
Männlich	99,8	97,6
Sonstige	0,0	0,0
Keine Angabe	0,0	0,0

Durchgeführte Gespräche	1.131	1.560
Österreich	1.131	1.560
Weiblich	283	343
Männlich	848	1.217
Sonstige	0	0
Keine Angabe	0	0
Restliche Länder	0	0
Weiblich	0	0
Männlich	0	0
Sonstige	0	0
Keine Angabe	0	0

Durchführungs- quote	51,8%	69,2%
Österreich	55,2%	73,6%
Weiblich	62,3%	69,7%
Männlich	53,1%	74,7%
Restliche Länder	0%	0%

Durchschnittsstunden für Aus- und Weiterbildung pro Kopf	2024	2025
Gesamte Arbeitskräfte	22,5	26,5
Weiblich	22,3	23,3
Männlich	22,6	27,5
Sonstige	0	0
Keine Angabe	0	0

Unfall- und Gesundheitsstatistik	2024	2025
Arbeitskräfte des Unternehmens	2.184,4	2.253,3
davon vom Gesundheits- und Arbeitssicherheitssystem erfasst (Anzahl)	2.049,9	2.120,8
davon vom Gesundheits- und Arbeitssicherheitssystem erfasst (Prozent)	93,8%	94,1%
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	74,0	77,6
davon vom Gesundheits- und Arbeitssicherheitssystem erfasst (Anzahl)	0,0	0,0

Todesfälle auf einem Betriebsgelände	0	0
Arbeitskräfte des Unternehmens	0	0
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	0	0

Meldepflichtige Arbeitsunfälle während der Arbeit	44	53
Arbeitskräfte des Unternehmens	42	52
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	2	1

Meldepflichte Arbeitsunfälle auf dem Weg zum oder vom Arbeitsplatz	13	7
Arbeitskräfte des Unternehmens	13	7
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	0	0

Arbeitsunfallquote	14,5	14,8
Arbeitskräfte des Unternehmens	14,5	15,0
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	15,5	7,4

Meldepflichtige arbeitsbedingte Erkrankungen	0	0
Arbeitskräfte des Unternehmens	0	0
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	0	0

Ausfalltage in Folge von Arbeitsunfällen und Berufserkrankungen	523	726
Arbeitskräfte des Unternehmens	497	715
Nicht Angestellte Beschäftigte¹	26	11

Merkmale der Menschen, die Urlaub aus familiären Gründen in Anspruch genommen haben	2024	2025	in %	in % Nutzung
Gesamtzahl Beschäftigte	406	451	100,0%	20,0%
Weiblich	129	155	34,4%	29,4%
Männlich	277	296	65,6%	17,1%
Sonstige	0	0	-	-
Keine Angabe	0	0	-	-

	Biomasse	Pellets
Österreich	93,3%	100,0%
Deutschland	3,1%
Kroatien	0,7%
Slowenien	2,9%

	2024	2025
Bau	135.900.000	302.100.000
Service	198.800.000	191.100.000
Technik	189.500.000	179.500.000
Summe	524.200.000	672.700.000

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
Beschreibung	Die Minimierung sozialer und ökologischer Risiken geht mit der Förderung nachhaltiger Beschaffungspraktiken und der Stärkung des Wirtschaftsstandorts Kärnten einher. Durch die Zusammenarbeit mit regionalen Lieferanten unterstützt der Kelag-Konzern die lokale Wirtschaft und reduziert Risiken in der Wertschöpfungskette effektiv. Mittels eines risikobasierten Ansatzes werden potenzielle Herausforderungen identifiziert und gemanagt, um langfristige Resilienz und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Arbeitssicherheit und -schutz Verletzung der Menschenrechte durch Kinderarbeit Verletzung der Menschenrechte durch Zwangsarbeit
Überwachungsprozess	Durchführung von regelmäßigen Risikoanalysen; Systemgestütztes Lieferanten-Monitoring über Plattformen wie IntegrityNext; Verpflichtende Selbstauskünfte und Dokumentennachweise der Lieferanten; Durchführung von Vor-Ort-Audits; Externes Beschwerdemanagement zur anonymen Einmeldung von Verstößen
Anwendungsbereich des Konzepts	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Lieferanten der regulären Beschaffung
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Konzerneinkauf
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Leitprinzipien der Vereinten Nation für Wirtschaft & Menschenrechte; Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO); OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen; Prinzipien des Global Compacts der Vereinten Nationen
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Interessen der Stakeholder werden durch verschiedene Austauschformate mit den rechtlichen Vertretern der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette sowie durch die Einbeziehung der Stakeholder im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt.
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation über Verhaltenskodex und Allgemeine Autragsbedingungen.

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Sustainability Due Diligence
Beschreibung	Im Rahmen der Sustainability Due Diligence werden Risiken in der vorgelagerten Wertschöpfungskette frühzeitig identifiziert und adressiert. Die Verankerung entsprechender Sorgfaltspflichten in den konzernweiten Richtlinien (AAB, Lieferanten- und Verhaltenskodex, Compliance-Richtlinien usw.) gewährleistet u. a. die kontinuierliche Wahrung von Menschenrechtsthemen sowie auch den Schutz von Daten in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Die konzernweiten Richtlinien basieren auf der aktuell gültigen Rechtslegung und unterliegen einer laufenden Aktualisierung. Das kontinuierliche und transparente Lieferantenscreening der Kelag erfolgt über das Tool IntegrityNext. Dieses analysiert und bewertet neben vorhandenen Daten und Informationen der Plattform (z. B. geografische Verortung, Branchenanalyse usw.) auch Selbstauskünfte der Lieferanten sowie übermittelte Dokumente in digitaler Form. Der Kelag-Konzern plant eine Ausweitung des Screenings auf weitere Lieferanten der regulären Beschaffung. Bei Auffälligkeiten hinsichtlich eines ESG-Kriteriums erfolgt eine vertiefte Prüfung und bei Bedarf eine direkte Kontaktaufnahme mit dem betreffenden Lieferanten.
Zuordnung zu Konzept	Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
Anwendungsbereich der Maßnahme	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Lieferanten der regulären Beschaffung
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Konzerneinkauf
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Arbeitssicherheit und -schutz Verletzung der Menschenrechte durch Kinderarbeit Verletzung der Menschenrechte durch Zwangsarbeit
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Umfassende Analyse der wesentlichsten Lieferanten des Konzerns, ob erhöhte ESG-Risiken auftreten könnten
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Präventiv- und Korrekturmaßnahmen
Beschreibung	Hinsichtlich der Arbeitssicherheit der Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette setzt der Kelag-Konzern neben der Einhaltung strenger Richtlinien und Verfahren seitens der Lieferanten auf entsprechende Präventionsmechanismen wie Sicherheitseinweisungen und -schulungen. Die jeweiligen Fachbereiche führen im Rahmen der Projektabwicklung laufend Sicherheitsschulungen durch. Dies gewährleistet die adäquate Erläuterung sämtlicher relevanter und projektspezifischer Umstände sowie Arbeitsumgebungen. Lieferanten, die ausschließlich Betriebsmittel liefern und nicht in Arbeitsschritte einbezogen werden, erhalten keine gesonderte Schulung. Korrekturmaßnahmen erfolgen über den Grievance Mechanism, der es ermöglicht, negative Auswirkungen zu adressieren und zu mitigieren. Stakeholder können darüber Anliegen einmelden und zur kontinuierlichen Verbesserung beitragen.
Zuordnung zu Konzept	Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
Anwendungsbereich der Maßnahme	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Lieferanten der regulären Beschaffung
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Konzerneinkauf Bereichsleitung Juristischer Dienst
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Arbeitssicherheit und -schutz
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Durch Zustimmung und Umsetzung der Lieferanten; Internes Monitoring der Einmeldungen über den Grievance Mechanism
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Ausrollung des ESG-Lieferantenmanagements
Beschreibung	Über die IntegrityNext-Lieferantenplattform werden verschiedene Risikokategorien klassifiziert und abgebildet. Bislang werden darüber ca. 400 Lieferanten erfasst. Diese Entwicklung soll in den kommenden Jahren fortgesetzt werden, sodass bis zum Jahr 2027 90% des regulären Konzern-Bestellvolumens von in IntegrityNext abgebildeten Lieferanten bezogen wird. Dazu wird das ESG-Lieferantenmanagement auch auf die weiteren Gesellschaften des Kelag-Konzerns ausgerollt. Die Zielsetzung wurde intern im Fachbereich in Vorbereitung auf die zukünftige Gesetzeslage (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD) definiert. Die Einbindung der vorgelagerten Unternehmen in IntegrityNext sowie eventuelle Gespräche aufgrund möglicher Bewertungsergebnisse erfolgen mit den Lieferanten als rechtmäßige Vertreter der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette. In einem solchen Fall können zukünftige Initiativen gemeinsam evaluiert werden.
Zuordnung zu Konzept	Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Arbeitssicherheit und -schutz Verletzung der Menschenrechte durch Kinderarbeit Verletzung der Menschenrechte durch Zwangsarbeit
Zielwert	90% des regulären Konzern-Bestellvolumens
Umfang des Ziels	Vorgelagerte Wertschöpfungskette: Lieferanten der regulären Beschaffung
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2027
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	In Vorbereitung auf die zukünftige EU-Gesetzgebung (CSDDD) sowie in Anlehnung an das deutsche Lieferkettengesetz
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Interessen der Stakeholder werden durch verschiedene Austauschformate mit den rechtlichen Vertretern der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette sowie durch die Einbeziehung der Stakeholder im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt.
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	73%
Überwachung des Ziels	Laufende Bewertung des Zielerreichungsgrad durch den Fachbereich Einkauf
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Konzerneinkauf
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Faire Energiepreise und soziale Unterstützung
Beschreibung	Der Kelag‑Konzern orientiert sich in seiner Tarifgestaltung an den vorherrschenden Marktbedingungen und bietet seinen Kunden zugleich hohe Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Preise. Integrität sowie die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen sind dabei grundlegende Prinzipien. Über faire Preisgestaltung und transparente Information hinaus versteht der Kelag-Konzern soziale Verantwortung als aktives Handlungsfeld. Vor diesem Hintergrund setzt der Konzern über die beiden Initiativen „Kelag-Sozialsäule“ sowie „KEW-Sozialsäule“ einen besonderen Schwerpunkt auf die Unterstützung von Menschen in finanziellen Notlagen und trägt damit wesentlich zur Sicherstellung des Zugangs zu essenziellen Energiedienstleistungen bei.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Förderung von Sozialbelangen Markttransparenz
Überwachungsprozess	Monatliches Reporting und Monitoring durch den Unternehmensbereich Vertrieb & Energielösungen bzw. Assistenz der KEW-Geschäftsführung; Mehrmalige Berichterstattung an den Vorstand bzw. KEW-Geschäftsführung; Durchführung des 4-Augen-Prinzips; Bereitstellung des Grievance Mechanism oder andere Kanäle für Beschwerden; E-Control
Anwendungsbereich des Konzepts	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Verbraucher & Endnutzer
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Vertrieb & Energielösungen
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Einstufung des Sozialstatus des Verbrauchers durch einen der Sozialpartner als Voraussetzung; Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte; OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen; IAO-Erklärung; Festlegung der Preisgestaltung und der Bedingungen für Preisänderungen durch § 80 ElWOG; Sicherstellung der Einhaltung des KSchG für Konsumenten sowie Regelung des Umgangs mit Entgeltänderungen durch die Allgemeinen Liefer- und Geschäftsbedingungen
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Kundenbedürfnisse werden durch Befragungen und Rückmeldungen aus dem Kundenservice oder den Sozialpartnern erfasst und systematisch in die strategische Ausrichtung und Maßnahmenumsetzung integriert.
Kommunikation des Konzepts	Kommunikation über die Website (kelag.at bzw. kelag.at/sozialsäule oder kew.at/hilfspaket, Sozialpartner, Kundenservice, Newsletter, Tarifblätter etc.

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Unterstützung vulnerabler Kundengruppen
Beschreibung	Eine langfristige Maßnahme im Rahmen der Kelag-Sozialsäule ist die seit Jahren praktizierte Unterstützung beim Umstieg auf effizientere, elektronische Geräte. Auch finanzielle Überbrückungshilfen zum Ausgleich von Energierechnungen werden laufend gewährt sowie seit November 2023 der “Kelag-Stromheizkostenzuschuss” für alle Kärntner Kunden mit Elektroheizung oder Wärmepumpe angeboten. Es wurden im Berichtsjahr 287 Sozialberatungen durchgeführt, aus denen die etwaigen Hilfsleistungen ("Kelag-Sozialsäule") und rund 250 finanzielle Zuschüsse für Wärmerechnungen erteilt ("KEW-Sozialsäule") werden.
Zuordnung zu Konzept	Faire Energiepreise und soziale Unterstützung
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Verbraucher & Endnutzer
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Vertrieb & Energielösungen
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Förderung von Sozialbelangen
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Durchführung von monatlichen Reportings; Monitoring inkl. Berichterstattung an den Vorstand; Überwachung der Wirksamkeit durch die fortwährende Begleitung betroffener Personen durch die Sozialpartner
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Verantwortliche Vermarktungspraktiken
Beschreibung	Transparente und verständliche Kommunikation mit Kunden steht im Fokus, damit diese Entscheidungen, wie z. B. die Ableitung von Energieeffizienzmaßnahmen, treffen können. Tarife, Rechnungen und digitale Tools wie der Tarifrechner oder das Kundenportal bieten einfache und personalisierte Informationen. Spezialisierte Energieberater entwickeln individuelle Lösungen. Ergänzt wird dies durch umfassende Informationsressourcen wie den Energie-Blog oder Kundenmagazine.
Zuordnung zu Konzept	Faire Energiepreise und soziale Unterstützung
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Verbraucher & Endnutzer
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Vertrieb & Energielösungen
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Markttransparenz
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit digitaler Leistungen durch PowerBi-Reportings
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
Beschreibung	Das Konzept umfasst die gesetzliche Anschlusspflicht, ein strukturiertes Störungsmanagement sowie die Prävention und Handhabung von Überlastungen und Störungen im Netz. Es wird sichergestellt, dass mittel- und langfristig erforderliche Schritte zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit definiert, priorisiert und umgesetzt werden, um die Energieversorgung für den Wirtschafts- und Lebensstandort Kärnten nachhaltig zu sichern.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Überwachungsprozess	Evaluierung im Rahmen des jährlichen Strategieprozesses
Anwendungsbereich des Konzepts	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	K-ElWOG; GWG
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Kommunikation des Konzepts	Veröffentlichung in internen als auch externen Medien; Durchführung von anlassbezogenen Stakeholderdialogen

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen in die Netzinfrastruktur
Beschreibung	Die Kärnten Netz verfolgt eine langfristige Ausbaustrategie auf allen Spannungsebenen und richtet ihre Tätigkeitsfelder konsequent an einem Investitions- und Instandhaltungsprogramm aus. Im Geschäftsjahr 2025 investierte die Gesellschaft in den Ausbau der Netzinfrastruktur sowie in die Instandhaltung. Darüber hinaus wurden Investitionen in Instandhaltungsmaßnahmen zur Gewährleistung einer zuverlässigen Versorgung im bestehenden Erdgasnetz getätigt.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Überwachung des Budgets; Durchführung von Stakeholder-Dialogen und Projektlenkungssitzungen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	CapEx und OpEx
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	siehe Investitionen und Instandhaltungen im Lagebericht
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Einsatz innovativer und digitaler Betriebsmittel und Erhöhung des Digitalisierungsgrades
Beschreibung	Unter den Schwerpunkten Digitalisierung, Forschung und Innovation erfolgen Maßnahmen wie etwa die optimale Netznutzung durch Effizienzsteigerung mittels neuer Betriebsweisen und Flexibilitäten sowie der Einsatz neuer Technologien und Betriebsmittel. Der intensive Zubau erneuerbarer Energien stellt für die Kärnten Netz eine Herausforderung hinsichtlich der Sicherstellung der Betriebsmittelauslastungen dar. Kein Netzbetriebsmittel darf langfristig überlastet werden, und die Einhaltung der zulässigen Spannungsgrenzwerte im Netz (+/- 10 % nach EN50160) muss gewährleistet sein. Diesen Herausforderungen begegnet die Gesellschaft durch technische Anschlussprüfungen, bedarfsgerechten Netzausbau und Monitoring von Messwerten aus dem Netz, um Versorgungsunterbrechungen zu vermeiden und die Systemstabilität sicherzustellen. Die Kärnten Netz implementiert Pilotprojekte mit innovativen Netzmaßnahmen, wie beispielsweise Mittelspannungslängsregler oder Batteriespeicher bei Ortsnetzstationen. Parallel erfolgt die kontinuierliche Weiterentwicklung der Applikationen in Planung und Betrieb.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Überwachung des Budgets; Durchführung von Stakeholder-Dialogen und Projektlenkungssitzungen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Blackout – Vorbereitung auf den Ernstfall
Beschreibung	Zur optimalen Vorbereitung auf längerfristige Stromausfälle (Blackouts) ergreift die Gesellschaft kontinuierlich organisatorische, technische und praktische Maßnahmen. Diese umfassen regelmäßige Krisenübungen mit Blaulichtorganisationen und Behörden sowie die Schulung der Mitarbeiter der Netzleitstelle. In Kooperation mit externen Partnern führt die Kärnten Netz Inselbetriebsversuche durch, um den Wiederaufbau der Energieversorgung unter realistischen Bedingungen zu üben. In den Kraftwerken des Kelag-Konzerns finden regelmäßige Trainings statt, die Schwarzstartversuche und Übungen für den Netzwiederaufbau in Kärnten sowie Simulatortrainings beinhalten.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung; Durchführung von Stakeholder-Dialogen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	ISO-Zertifizierungen Strom- und Erdgasnetz
Beschreibung	Die regelmäßige Überprüfung von Standards stellt einen wesentlichen Bestandteil eines sicheren Strom- und Gasnetzes dar. Regelmäßige Audits gewährleisten die Aktualität und Einhaltung dieser Standards. Kontinuierliche Prozess- und Effizienzverbesserungen führen zur erfolgreichen Zertifizierung.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Investitionen in Netzausbau Strom
Beschreibung	Der klassische Netzausbau stellt ein zentrales Ziel dar, um den Herausforderungen der Energiewende, den Anforderungen der Stakeholder sowie einer sicheren Stromversorgung gerecht zu werden. Die strategische Zielsetzung sieht jährliche Investitionen von mindestens 100 Mio. EUR in die Versorgungssicherheit vor.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Zielwert	Jährlich 100 Mio. Euro Investitionen
Umfang des Ziels	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2026
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	Investitionen in Netzausbau: 138,9 Mio. EUR (Investitionen in Instandhaltung des Netzes: 17,3 Mio. EUR)
Überwachung des Ziels	Durchführung von Projektlenkungssitzungen; Überwachung des Budgets
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

Ziel	Zertifizierung Asset-Management-System ISO 55001 Strom
Beschreibung	Die Implementierung sowie die Aufrechterhaltung der Zertifizierung eines Asset‑Management‑Systems gemäß ISO 55001 stärken die Fähigkeit des Kelag‑Konzerns, Anlagen über den gesamten Lebenszyklus strukturiert, risikoorientiert und wirtschaftlich zu steuern. Durch die Anwendung des Standards werden die langfristige Versorgungssicherheit unterstützt, die Transparenz im Anlagenmanagement erhöht und Grundlagen für eine kontinuierliche Verbesserung geschaffen.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Strom- und Erdgasnetz
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Flächendeckende Netzabdeckung Gefährdung der Netzstabilität
Zielwert	Zertifizierung
Umfang des Ziels	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kärnten Netz
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2025
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	Ziel wurde erreicht
Überwachung des Ziels	Jährlich ist ein Internes Audit, sowie ein externes Überwachungsaudit durchzuführen; alle drei Jahre (2028) ist eine externe RE-Zertifizierung nach ISO 55001 geplant; Berichterstattung an die Geschäftsführung;
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kärnten Netz
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Versorgungssicherheit Wärmenetz
Beschreibung	Die Kelag Energie & Wärme baut ihre Infrastruktur kontinuierlich und vorausschauend aus, um die Wärmeversorgung in ganz Österreich auch bei steigendem Leistungsbedarf und zunehmenden Einspeisemengen aus erneuerbaren Energieträgern dauerhaft sicherzustellen. Die Nutzung von Abwärme bildet einen wesentlichen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Industrielle Prozesse erzeugen umweltfreundliche Abwärme, welche die Gesellschaft zur nachhaltigen Wärmeversorgung nutzt. Der Kelag-Konzern forciert langfristige Ausbaustrategien in allen Fernwärmenetzen und konzipiert, plant sowie realisiert österreichweit neue Projekte im Bereich erneuerbarer Energieträger.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Überwachungsprozess	Evaluierung im Rahmen des jährlichen Strategieprozesses
Anwendungsbereich des Konzepts	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kelag Energie & Wärme
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	n/a
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Kommunikation des Konzepts	Veröffentlichung in internen als auch externen Medien; Durchführung von anlassbezogenen Stakeholderdialogen

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Störungsmanagement Wärme
Beschreibung	Das Störungsmanagement nimmt eine zentrale Position bei der Sicherstellung der Energieversorgung im Regelbetrieb und insbesondere in Krisenzeiten ein. Die Kelag Energie & Wärme ergreift kontinuierlich organisatorische, technische und praktische Maßnahmen, um bestmöglich auf Bedrohungen durch Blackouts oder andere externe Einflüsse vorbereitet zu sein. In diesem Zusammenhang führt die Gesellschaft regelmäßig Krisenübungen gemeinsam mit Blaulichtorganisationen durch. Das Personal erhält spezielle Schulungen und Trainings für derartige Szenarien. Bereitschaftsdienstgruppen gewährleisten eine österreichweite Abdeckung der Anlagenstörungsbehebung sowohl an den Erzeugungsanlagen als auch kundenseitig bis zu den vertraglichen Verantwortungsgrenzen. Die Kelag Energie & Wärme verfügt zudem über ein Netzwerk externer Partner, um im Schadens- oder Störungsfall zielgerichtet und zeitnah zu reagieren sowie spezifisches Know-how abrufen zu können.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Wärmenetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kelag Energie & Wärme
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung; Durchführung von Stakeholder-Dialogen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Zustandsorientiertes Instandhaltungs- und Effizienzsteigerungskonzept
Beschreibung	Für alle in Betrieb befindlichen Erzeugungsanlagen auf Basis unterschiedlicher Energieträger sichert ein zustandsorientiertes Instandhaltungs- und Effizienzsteigerungskonzept eine maximale Anlagenverfügbarkeit und Versorgungssicherheit. Dieses ermöglicht eine vorausschauende Wartung und kontinuierliche Optimierung der Betriebsprozesse. Die gezielte Verdichtung des bestehenden Fernwärmenetzes trägt wesentlich zur Erhöhung der Anschlussdichte und zur Erschließung neuer Versorgungsgebiete bei. Im Rahmen von Greenfield-Projekten werden zusätzlich neue Netzinfrastrukturen errichtet, um den Zugang zu klimafreundlicher Wärmeenergie für weitere Kundengruppen sicherzustellen. Die Gesellschaft erweitert die bestehenden Systeme kontinuierlich durch Pufferspeicher, um Leistungsspitzen im Wärmenetz auszugleichen. Mobile und ortsfeste Spitzenlastanlagen gewährleisten die Versorgungssicherheit und dienen als Ausfallreserve. Die Kelag Energie & Wärme installiert in den größeren Erzeugungsanlagen ortsfeste und mobile Notstromversorgungsanlagen, um bei lokal begrenzten Stromausfällen oder einem Blackout den Anlagenschutz zu gewährleisten.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Wärmenetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kelag Energie & Wärme
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung; Durchführung von Stakeholder-Dialogen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	CapEx und OpEx
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	n/a
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

Massnahme	Qualitäts- und Umweltzertifizierungen
Beschreibung	Die regelmäßige Überprüfung von Standards ist ein wesentlicher Bestandteil der Gewährleistung eines stabilen Wärmenetz. Es werden regelmäßig externe Qualitäts- und Umweltzertifizierungen durchgeführt, um die Einhaltung höchster Standards in den Bereichen Betriebssicherheit, Umweltmanagement und Energieeffizienz transparent zu dokumentieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Wärmenetz
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kelag Energie & Wärme
Zeithorizont	kontinuierlich
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung Kelag Energie & Wärme
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	n/a
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	-
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Investitionen in Wärmeinfrastruktur
Beschreibung	Die Kelag Energie & Wärme plant bis 2030 jährliche Investitionen von über 20 Mio. EUR in den Netzbau, um ein flächendeckendes Fernwärmenetz in bestehenden und neuen Versorgungsgebieten zu erschließen. Diese Investitionen stärken die langfristige Versorgungssicherheit auf Basis erneuerbarer Energie und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Energiewende.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit Wärmenetz
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Zielwert	jährlich 20 Mio. EUR
Umfang des Ziels	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Netzgebiet Kelag Energie & Wärme
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2030
Zwischenziel	-
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Änderungen ggü. Vorperioden	-
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	25 Mio. EUR
Überwachung des Ziels	Inklusion von Stakeholder durch einen Stakeholderprozess; Überwachung des Budgets
Verantwortlichkeit	Geschäftsführung der Kelag Energie & Wärme
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Versorgungssicherheit mit Glasfaserinfrastruktur
Beschreibung	Die Strategie des Kelag-Konzerns basiert auf der Bereitstellung zukunftssicherer und leistungsfähiger Internetverbindungen für Haushalte und Unternehmen in Kärnten. Die Gesellschaft verfolgt das Ziel, die digitale Infrastruktur in der Region nachhaltig zu stärken und die Lebensqualität der Bevölkerung durch verbesserten Zugang zu schnellem und zuverlässigem Internet zu erhöhen. Die digitale Infrastruktur fördert die Flexibilität und reduziert den täglichen Pendlerverkehr. Die Glasfasertechnologie zeichnet sich durch eine ressourcenschonende Produktion aus und verbraucht im aktiven Betrieb weniger Strom als Kupfer- und Funktechnologien. Die Technologie ermöglicht zudem höhere Geschwindigkeiten und Bandbreiten, was die Zukunftsfähigkeit der Infrastruktur sicherstellt.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Überwachungsprozess	Evaluierung im Rahmen des jährlichen Strategieprozesses
Anwendungsbereich des Konzepts	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Versorgungsgebiet Kelag Glasfaser
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Telekom
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	n/a
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Kommunikation des Konzepts	Veröffentlichung in internen als auch externen Medien; Durchführung von anlassbezogenen Stakeholderdialogen

MASSNAHMEN UND MITTEL IN BEZUG AUF WESENTLICHE NACHHALTIGKEITSASPEKTE GEM. MDR-A
Massnahme	Glasfaserausbau zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit
Beschreibung	Der Kelag‑Konzern erweitert in Kärnten systematisch das Glasfasernetz und setzt dabei im Bereich Telekommunikation auf innovative Technologien, um den Ausbau effizient und nachhaltig zu gestalten. Ein redundanter Backbone und ein proaktives Netzwerküberwachungskonzept gewährleisten die Aufrechterhaltung der kritischen Infrastruktur auch in Krisensituationen. Der Kelag-Konzern investiert kontinuierlich in die Modernisierung und Instandhaltung der Infrastruktur. Diese Investitionen gewährleisten nicht nur eine stabile und schnelle Internetverbindung, sondern tragen auch zur langfristigen Sicherung der digitalen Infrastruktur bei.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungssicherheit mit Glasfaserinfrastruktur
Anwendungsbereich der Maßnahme	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Versorgungsgebiet Kelag Glasfaser
Zeithorizont	mittelfristig (2027)
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Telekom
IRO, auf welcher die Maßnahme gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Fortschritt der Umsetzung	n/a
Angabe zur Methodik für die Überwachung der Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeit	Berichterstattung an die Geschäftsführung; Durchführung von Stakeholder-Dialogen
ggf. Zuordnung von CAPEX bzw. OPEX, falls signifikant	CapEx und OpEx
Erläuterungen zu CAPEX bzw. OPEX	n/a
Abhilfemaßnahme	n/a
Erläuterungen zu Abhilfemaßnahme	-

NACHVERFOLGUNG DER WIRKSAMKEIT VON KONZEPTEN UND MASSNAHMEN DURCH ZIELE GEM. MDR-T
Ziel	Investitionen in den flächendeckenden FTTH-Ausbau
Beschreibung	In Kooperation mit dem Land Kärnten werden in den nächsten Jahren rd. 40.000 weitere Nutzungseinheiten (Homes Passed) realisiert. Dieses Ziel trägt zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Kärnten bei und unterstützt die wirtschaftliche Entwicklung der Region.
Zuordnung zu Konzept	Versorgungsicherheit mit Glasfaserinfrastruktur
IRO, auf welcher das Ziel gründet	Flächendeckende Netzabdeckung
Zielwert	rd. 45.000 Homes Passed (KELAG alleine)
Umfang des Ziels	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Versorgungsgebiet Kelag Glasfaser
Bezugswert (Bezugsjahr)	n/a
Zieljahr	2027
Zwischenziel
Verwendete Methoden und signifikante Annahmen	-
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Die Bedürfnisse und Interessen der Stakeholder werden in Planungs- und Umsetzungsprozesse integriert, um eine stabile Energie- und Infrastrukturversorgung unter Berücksichtigung steigender Anforderungen zu gewährleisten.
Änderungen ggü. Vorperioden	Die Berechnungsmethode des Ziels wurde nachgeschärft
Zielerreichung/Leistung im Berichtsjahr	2025 - rd. 21.200 Homes Passed
Überwachung des Ziels	Strategieprozess, Projektcontrolling, Budgetbüberwachung
Verantwortlichkeit	Leitung Bereich Telekom
Begründung für Abweichungen vom Zielpfad	-

KONZEPTE ZUM UMGANG MIT WESENTLICHEN NACHHALTIGKEITSASPEKTEN GEM. MDR-P
Konzept	Förderung der Elektrifizierung für E-Mobilität
Beschreibung	Durch den Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge unterstützt der Konzern aktiv den Übergang von fossilen Brennstoffen hin zu emissionsfreier Mobilität. Neben Förderprogrammen des Bundes und der EU, stellt die Kelag ihren Kunden eigene Prämienprogramme für E-Mobilität zur Verfügung, um einen weiteren Hebel für den Hochlauf anzusetzen. Die Teilnahme an innovativen Forschungsprojekten, in Zusammenarbeit mit anderen Marktteilnehmern und Forschungsinstituten, zu zukunftsorientierten Themen wie bidirektionalem oder netzdienlichem Laden, soll das Produktportfolio der Kelag auch in Zukunft attraktiv und kundenorientiert gestaltet werden.
IRO, auf welcher das Konzept gründet	Ausbau der E-Mobilitätsinfrastruktur
Überwachungsprozess	Quartalsberichte zum Ausbau der Ladeinfrastruktur und zur abgegebenen Energiemenge
Anwendungsbereich des Konzepts	Nachgelagerte Wertschöpfungskette: Endverbraucher und Nutzer der E-Mobilitätsinfrastruktur
Verantwortlichkeit	Bereichsleitung Vertrieb und Energielösungen
Einzuhaltende Standards/Initiativen i.Z.m. der Konzeptumsetzung	Gesetzliche und baurechtliche Vorgaben: AFIR, NIS2, RVS, R30, OIB, Gebäuderichtlinie
Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen	Interessen der öffentlichen Hand und der betroffenen Bevölkerung werden in Planungs- und Entscheidungsprozesse von Anlagen eingebunden, wobei die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sowie die Berücksichtigung lokaler Interessen sichergestellt sind.
Kommunikation des Konzepts	Veröffentlichung in internen als auch externen Medien; Durchführung von anlassbezogenen Stakeholderdialogen