Report

Die Auswirkungen der Erderwärmung aufgrund des Ausstoßes von schädlichen Treibhausgasen sowie die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern rückten in den vergangenen Jahren zunehmend in den Fokus der öffentlichen und politischen Wahrnehmung. Insbesondere die Sektoren Wärme und Verkehr werden in Österreich nach wie vor von fossilen Energieträgern dominiert.

Die Energiewende muss daher unweigerlich zu einer sektorübergreifenden Dekarbonisierung und zur Elektrifizierung von Wärme und Verkehr führen. Für den Kelag-Konzern als vollintegrierten Energiedienstleister mit ausgeprägten Kernkompetenzen und Stärken auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien, insbesondere Wasserkraft, sowie einer soliden Finanzierungsstruktur bieten sich unter den derzeitigen Rahmenbedingungen Chancen und Erfolgspotenziale, die im Zuge der Konzernstrategie berücksichtigt wurden. Zur Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern setzt sich der Kelag-Konzern ambitionierte Ausbauziele im Bereich erneuerbarer Energien. Entsprechend der sich abzeichnenden Energiezukunft wird das Unternehmen von folgender Vision im täglichen Handeln geleitet:

Wir glauben an eine Welt, die zu 100 % von erneuerbaren Energien bewegt wird – und wir arbeiten jeden Tag daran.

Die Kelag sieht sich als Treiber dieser Entwicklung. Sie gestaltet die Energiewende aktiv mit und trägt zukunftsweisend zur Sicherheit, Leistbarkeit und Zuverlässigkeit der Energieversorgung bei.

Dazu wird im Rahmen der langfristigen Unternehmenspositionierung auf folgende Ziele und strategische Schwerpunkte gesetzt:

• Als erneuerbarer Energierzeuger stehen wir für ökologische Strom- und Wärmeversorgung auf Basis von regenerativen Energiequellen.
• Als moderner Infrastrukturbetreiber setzen wir auf eine zukunftsträchtige und wertorientierte Infrastruktur in den Bereichen Energie, Glasfaser und E-Mobilität.
• Als gesamtheitlicher Lösungsanbieter bieten wir unseren Kunden Produkte entlang der gesamten energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette.
• Als verantwortungsvoller Energiemanager bieten wir Flexibilitätsprodukte an, um das Energiesystem der Zukunft sicher zu versorgen.

Im Interesse ihrer Stakeholder sorgt die Kelag für:

• Die Wahrnehmung der gesellschaftlichen Verantwortung, die Energiezukunft aktiv zu gestalten und umzusetzen

Eine stabile Finanzierungskraft

• Eine konsequente Steigerung des Unternehmenswerts
• Qualifizierte Arbeitsplätze als attraktiver Arbeitgeber
• Vertrauensvolle Partnerschaften auf Augenhöhe und hohe Kundenzufriedenheit
• Starke Wertschöpfung in der Region

Gestärkt durch die Marktentwicklung und langjährige Erfahrung wird der Kelag-Konzern täglich von diesen Zielen und Positionierungen geleitet. Das Unternehmensumfeld wird dabei maßgeblich von den Dekarbonisierungszielen der europäischen Klima- und Energiepolitik sowie den übergeordneten Trends der Dezentralisierung und Digitalisierung beeinflusst. Die politischen Zielsetzungen mit Blick auf die bestehende Energiewende (EU-„Green Deal“ und „Fit for 55“, +27 Terawattstunden (TWh) Strom aus erneuerbaren Energien bis 2030 in Österreich) sowie die Auswirkungen des Ukrainekriegs bzw. die Energiekrise und die damit verbundenen zahlreichen Veränderungen des energierechtlichen und -wirtschaftlichen Umfelds haben Einfluss auf das unternehmerische Handeln. Konkret müssen alle Energieversorger einen Beitrag zum Ausbau erneuerbarer Energien leisten, damit das politische Ziel der Energiewende erreicht werden kann.

^{Unternehmensstrategie}

Im Rahmen der Geschäftsstrategien verfolgt der Kelag-Konzern eine langfristig orientierte Wachstumsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien. Deshalb setzt sich die Kelag das Ziel, ihr Portfolio mit Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik (PV) in Österreich und Südeuropa sowie Fernwärme auf Basis von Biomasse und Abwärme deutlich zu erweitern. Die Wachstumspläne der Kelag werden durch die konkretisierten zahlreichen Initiativen bestätigt und sehen bis 2033 eine zusätzliche installierte Leistung in Wasser- und Windkraftwerken sowie Photovoltaikanlagen von in Summe rd. 1,2 Gigawatt (GW) vor. Dies entspricht einer zusätzlichen Stromerzeugungsmenge von rd. 2,3 TWh bis 2033. Die Strategie sieht zudem einen verstärkten Ausbau und die Modernisierung der Stromnetzinfrastruktur vor, um die Energiewende voranzutreiben und die Versorgungssicherheit auch zukünftig zu gewährleisten. Zur Umsetzung der geplanten Ziele sollen in den nächsten 10 Jahren rd. 3 Mrd. EUR investiert werden. In Kärnten investiert die Kelag 750 Mio. EUR innerhalb von 3 Jahren, dies entspricht jährlichen Investitionen in Höhe von rd. 250 Mio. EUR; die exakte jährliche Investitionssumme ist abhängig von den jeweiligen tatsächlich realisierten Projekten in den einzelnen Jahren, sofern die politischen und rechtlichen Weichenstellungen für die Umsetzung im erforderlichen Ausmaß gesetzt werden.

^{Wertorientierte Unternehmenspolitik}

Der übergeordnete Grundsatz der Unternehmenspolitik ist eine nachhaltige, wertorientierte Unternehmensführung. Es wird eine langfristige Unternehmenswertsteigerung basierend auf der Erfüllung von Nachhaltigkeitsstandards (Versorgungssicherheit, Klimaschutz, gesellschaftliche Verantwortung) als Ziel in allen Segmenten verfolgt. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmensaktivitäten erfolgt auf Grundlage eines wertorientierten Managementsystems. Zur gezielten Umsetzung der Strategie setzt der Kelag-Konzern auf eine Strategy Map, die wesentliche Konzernziele zusammenfasst.

Als regional verankertes Unternehmen übernehmen wir Verantwortung für die Gesellschaft und sehen uns als Motor für die regionale Wirtschaft, sichern
Arbeitsplätze und unterstützen soziale Initiativen.

Das nachhaltige und ausgewogene Geschäftsfeldportfolio – vom Erzeugen und Verteilen bis hin zum Verkaufen regenerativer Energie sowie ganzheitlicher Energielösungen – soll auch in Zukunft die finanzielle Stabilität sichern. Investitionen erfolgen unter Berücksichtigung zu erfüllender Wirtschaftlichkeitskriterien und Risikomaßstäbe. Als weitere wertorientierte Anforderungen sind eine solide Eigenkapitalquote und ein adäquates Rating sicherzustellen. Standard & Poor’s bestätigte im Geschäftsjahr 2023 das A-Rating der Kelag mit Outlook „positive“ auf Basis des starken Geschäftsprofils und der wertorientierten Wachstumspotenziale erneut. Außerdem wurden die Nachhaltigkeitsaktivitäten der Kelag im vergangenen Jahr mit dem Status „Gold“ der international renommierten Nachhaltigkeitsratingagentur EcoVadis erneut bestätigt. Diese positiven Bewertungen sind Voraussetzung für optimale Konditionen auf dem Kapitalmarkt, zunehmend über Sustainable-Finance-Instrumente.

^{Innovation und Digitalisierung}

Der Kelag-Konzern setzt sich intensiv mit den umfassenden Veränderungen der europäischen Energiemärkte und der Kundenbedürfnisse auseinander und ist bestrebt, bestehende Geschäftsmodelle zu optimieren und neue Geschäftsideen zu entwickeln. Den Marktentwicklungen folgend wird das Produkt- und Energiedienstleistungsportfolio, insbesondere hinsichtlich dezentraler Energielösungen in den Bereichen Photovoltaik, Wärmepumpe, E-Mobilitäts-Ladeinfrastruktur sowie gesamtheitlicheEnergielösungen, laufend weiterentwickelt und ergänzt.

Darüber hinaus wird die digitale Transformation zunehmend zu einem entscheidenden Faktor, um erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können. Hierbei stehen die Prozessoptimierung in Verbindung mit der Automatisierung von betrieblichen Abläufen sowie die Evaluierung und Anwendung neuer Technologien mit Blick auf eine effiziente, sichere und zukunftsträchtige Infrastruktur im Vordergrund. Auch die Entwicklung smarter Services im energienahen Kontext steht im Fokus der Digitalisierungsinitiativen.

Die Kooperation mit Forschungsinstituten eröffnet zudem Möglichkeiten im Umgang mit innovativen Technologien.

^{Programm „ViSION Energiezukunft“}

Das Programm soll die langfristige „Vision Energiezukunft“ für den gesamten Kelag-Konzern schärfen, um die Zukunftsausrichtung des Unternehmens bereichs- und gesellschaftsübergreifend zu koordinieren. Folgende konkrete Ziele und Ambitionen werden im Rahmen des Programms verfolgt:

• Erarbeiten eines gemeinsamen Visionsbilds der klimaneutralen Energiezukunft 2040 sowie seine Darstellung mithilfe eines Energieflussdiagramms für 2040 unter Einbeziehung unterschiedlicher Stakeholdergruppen
• Iteratives Erarbeiten, „Greifbarmachen“ und Konkretisieren von zukunftsrelevanten Themenstellungen
• Ableiten, Priorisieren, Initiieren und Lernen von wichtigen Leuchtturmprojekten
• Interdisziplinäre, bereichsübergreifende gemeinsame Erarbeitung der Themenstellungen/voneinander lernen
• Ableiten der Auswirkungen und Chancen der Energiezukunft auf die Geschäftsfelder

Die Ergebnisse aus dem Programm fließen einerseits in die Positionen der Kelag für den öffentlichen und politischen Diskurs ein, andererseits bilden sie wesentliche Leitplanken für die zukünftige Geschäftsausrichtung und für Entwicklungspotenziale.

Unternehmen und Umfeld

^{Konjunkturelle Rahmenbedingungen}

Im Geschäftsjahr 2023 kämpfte die globale Wirtschaft weiterhin mit den Herausforderungen, die sich durch den Ukrainekrieg und dessen Folgen ergaben. Vor allem gestiegene Energie- und Nahrungsmittelpreise sowie eine hohe Inflation setzten der globalen Wirtschaftsentwicklung zu. Zur Bekämpfung der hohen Inflationsraten reagierten viele Notenbanken mit deutlichen Zinssteigerungen. Weiters ging die Kaufkraft vieler Haushalte erheblich zurück, was den weltweiten Konsum entsprechend drückte. Der Internationale Währungsfonds (IWF) rechnet im Jahr 2023 mit einem weltweiten Wirtschaftswachstum in Höhe von 3,0 %. Im historischen Vergleich ist dieser Wert als äußerst niedrig anzusehen.

Beim Vergleich der Entwicklungen in unterschiedlichen Ländern, zeigen sich laut IWF ungleichmäßige Abschwächungen der jeweiligen Wachstumsraten. Diese sind vor allem bei Industrieländern stärker ausgeprägt, als das bei ärmeren Ländern der Fall ist. Hervorzuheben sind zudem die gegensätzlichen Wachstumsprognosen für die zwei großen Volkswirtschaften China und USA. Durch ein im Ländervergleich robustes Konsum- und Investitionsverhalten in den USA wurde die Wachstumsprognose auf 2,1 % (+0,3 %) nach oben korrigiert. Für China hingegen wird von einem Rückgang der Wachstumsrate auf 5,0 % (– 0,2 %) ausgegangen. Als ausschlaggebend für den Rückgang der Wachstumsprognose für China ist vor allem die Krise im chinesischen Immobilienmarkt anzuführen, die in Zukunft auch Auswirkungen auf die Weltwirtschaft haben könnte.

Für das Jahr 2024 prognostiziert der IWF ein globales Wirtschaftswachstum in Höhe von 2,9 %. Die Nachwehen der multiplen Krisen werden die Weltwirtschaft somit auch noch in Zukunft begleiten. Rückwirkend betrachtet kann aber festgehalten werden, dass die Resilienz der Weltwirtschaft, mit Blick auf die diversen Krisenherde, trotz allem als bemerkenswert bezeichnet werden kann.

Mit Blick auf die Preissteigerungsrate wird für das Jahr 2023 von einer globalen Gesamtinflation in Höhe von 6,9 % ausgegangen. Im Vergleich zum Vorjahr (8,7 %) konnte die Inflationsrate somit gesenkt werden, wenngleich die Kerninflation etwas langsamer zurückgeht. Dieser Trend wird sich auch im Jahr 2024 fortsetzen, für das eine Inflationsrate in Höhe von 5,8 % prognostiziert wird.

Die weltweiten Geschehnisse hatten auch einen starken Einfluss auf die Europäische Union (EU) bzw. die Eurozone, wobei vor allem die hohe Inflation und die verschärfte Geldpolitik zu stärkerer Dynamik führten. Die Europäische Kommission erwartet für das Jahr 2023 ein Wirtschaftswachstum in Höhe von 0,6 %. Schon im Jahr 2024 sollte sich das Wachstum wieder beschleunigen und die Wachstumsrate auf 1,3 % verdoppeln. Als wesentliche Treiber dafür führt die Kommission eine robuste Arbeitsmarktentwicklung sowie eine fortgesetzte Inflationsabschwächung an. Für das Jahr 2023 beläuft sich die Inflationsrate in der EU auf 6,5 % (Eurozone: 5,6 %) und soll im Jahr 2024 auf 3,5 % (Eurozone: 3,2 %) sinken.

Auch in Österreich kam es im Jahr 2023 zu gedämpfter Kaufkraft und starken Zinssteigerungen, deren Folgen sich in einer milden Rezession widerspiegelten. Gemäß den jüngsten Veröffentlichungen des Wirtschaftsforschungsinstituts (WIFO) ist von einem Rückgang des Bruttoinlandprodukts (BIP) um 0,8 % auszugehen. Demnach scheint auch die heimische Wirtschaft weniger widerstandsfähig zu sein, als dies zunächst angenommen wurde. Für 2024 prognostiziert das WIFO ein Wirtschaftswachstum in Höhe von 1,2 %. Die Folgen der expansiven Geld- und Fiskalpolitik spiegelten sich auch in den Verbraucherpreisen wider. Die Inflationsrate des VPI beläuft sich gemäß Statistik Austria im Jahr 2023 auf 7,7%. Jüngste Prognosen der EU-Kommission gehen für 2024 von einem Rückgang der Inflationsrate auf 4,1 % aus. Die Arbeitslosenquote wird im Jahr 2023 5,3 % betragen und soll sich im Jahr 2024 leicht auf 5,4 % erhöhen.

^{Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen}

^{Relative Preisentwicklung an den Grosshandelsmärkten}

Preisbasis in EUR

Der Bruttostromverbrauch in Österreich sank von Oktober 2022 bis September 2023 gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um rd. 8 % auf 77 Terrawattstunden (TWh). Ein besonders starker Rückgang war im Winterhalbjahr, d. h. von Oktober 2022 bis März 2023, zu verzeichnen. Darüber hinaus zeigten sich aber auch in allen anderen Monaten rückläufige Verbrauchszahlen. Zurückzuführen ist diese Entwicklung einerseits auf die gestiegenen Preise sowie eingetretene Sensibilisierung zu möglichen Energielenkungsmaßnahmen, andererseits aber auch auf die sich zunehmend verschlechternde Wirtschaftslage.

Das Jahresmittel der Lufttemperatur für 2023 lag mit +1,3 °C deutlich über dem langjährigen Mittel von 1991 bis 2020. Dem folgend ging auch die Zahl der Heizgradtage im gleichen Zeitraum auf 2.932 zurück. Das entspricht in Summe einem Rückgang von 62 Heizgradtagen gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Bei den relevanten Brennstoffen Erdgas und Kohle kam es jeweils zu einem Preisverfall. Die Preise lagen demzufolge deutlich unter jenen des Jahres 2022. Rohöl zeigte einen weniger starken, jedoch immer noch deutlichen Preisrückgang.

Preisverfall bei BrennstofFen

Der Preis für Rohöl der Sorte Brent lag 2023 im Durchschnitt bei rd. 82 USD/Barrel. Dies entspricht einem Abfall von rd. 17 % gegenüber dem Vergleichsjahr 2022. Vor allem die erste Jahreshälfte zeigte fallende Preise aufgrund der ungünstigen Wirtschaftsentwicklung. Danach stiegen die Preise aufgrund angekündigter Förderkürzungen des Ölkartells OPEC+ wieder an. Im vierten Quartal fielen die Preise wieder und stabilisierten sich im Dezember. Gründe waren die weiterhin schwachen Wirtschaftsdaten und ein gut versorgter Markt, jedoch in weltpolitisch unsicherem Umfeld. Auswirkungen des Embargos gegen Russland dürften mittlerweile weitestgehend eingepreist beziehungsweise vom Markt abgemildert worden sein.

Der inländische Erdgasverbrauch fiel von Oktober 2022 bis September 2023 um rd. 22 % auf 78 TWh im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dies ist zum größten Teil auf den sehr warmen Winter 2022/23 und den damit gesunkenen Bedarf an Raumwärme zurückzuführen. Weiters trugen auch die Umrüstung von Industrieanlagen und kleineren Wärmekraftwerken sowie die vorübergehende Inbetriebnahme eines Kohlekraftwerks zur Reduktion des Gasverbrauchs bei. Höhere Endkundenpreise und Aufrufe der Regierung zum sparsamen Umgang mit Energie bewirkten ein Übriges.

Die Großhandelspreise für Erdgas lagen 2023 mit durchschnittlich 54 EUR/Megawattstunden (MWh) um rd. 55 % unter dem Durchschnittspreis des Jahres 2022 in Höhe von rd. 119 EUR/MWh.

Steinkohle kostete am Großhandelsmarkt 2023 durchschnittlich 117 USD/Tonne und lag damit um rd. 45 % unter dem Durchschnittspreis der Vorjahresperiode in Höhe von rd. 214 USD/Tonne.

Preisanstieg bei CO₂-Zertifikaten

Neben Brennstoffen verbrauchen konventionelle Kraftwerke auch Emissionsrechte. Für fossil befeuerte Anlagen bilden diese einen wesentlichen Bestandteil der Stromgestehungskosten. Strengere Emissionsziele sorgten 2023 insgesamt für einen Preisanstieg, wobei schwächere Wirtschaftsdaten gleichzeitig konterkarierend wirkten.

Im Europäischen Emissionshandel beliefen sich die Durchschnittspreise 2023 auf rd. 87 EUR/Tonne CO₂ und sind gegenüber dem Durchschnittspreis des Vergleichszeitraums für das Jahr 2022 in Höhe von rd. 83 EUR/Tonne CO₂ für das Frontjahr jeweils um rd. 5 % gestiegen.

Preisentwicklung im Stromgrosshandel

Im Geschäftsjahr 2023 bestand überwiegend eine hohe Korrelation zu den Erdgaspreisen. Zusammen mit einer deutlich verbesserten Verfügbarkeit an Kraftwerksleistungen führte dies zu rückläufigen Stromgroßhandelspreisen.

in EUR/MWh		⌀ 2023	⌀ 2022	Ver-ände-rung
EPEX Spot AT	Grundlast	102	261	-159
EPEX Spot AT	Spitzenlast	104	274	-170
EPEX Spot DE	Grundlast	95	234	-139
EPEX Spot DE	Spitzenlast	95	239	-144
Terminmarkt AT (Forward)	Grundlast	148	316	-168
Terminmarkt AT (Forward)	Spitzenlast	176	418	-242
Terminmarkt DE (Forward)	Grundlast	138	299	-161
Terminmarkt DE (Forward)	Spitzenlast	165	401	-236

Entwicklung EPEX SPOT Base AT

An der Energiebörse EPEX SPOT lagen die Durchschnittspreise im Berichtszeitraum für Grundlastkontrakte im österreichischen Spothandel bei rd. 102 EUR/MWh und für Spitzenlastkontrakte bei rd. 104 EUR/MWh.

Preisbasis in EUR/MWh

Gegenüber 2022 ergibt sich somit ein Rückgang der Preise für Grundlast in Höhe von rd. 159 EUR/MWh bzw. ein Rückgang in Höhe von rd. 170 EUR/MWh bei Spitzenlast. Im gleichen Zeitraum beliefen sich die Durchschnittspreise für Grundlastkontrakte im deutschen Spothandel auf rd. 95 EUR/MWh und für Spitzenlastkontrakte auf ebenfalls rd. 95 EUR/MWh. Gegenüber 2022 ergibt sich somit ein Rückgang der Preise für Grundlast in Höhe von rd. 139 EUR/MWh sowie ein Rückgang in Höhe von rd. 144 EUR/MWh für Spitzenlast. Das durchschnittliche Preisniveau des österreichischen Spotpreisindex ist 2023 somit um rd. 8 EUR/MWh höher als in Deutschland.

Frontjahr EEX ATBY Base AT

Auch die Preise auf den Terminmärkten lagen 2023 sehr deutlich unter dem Niveau des Vorjahres. Die Preise der Kontrakte für das Frontjahr (Forward 2024) fielen um rd. 61 % auf durchschnittlich 148 EUR/MWh für Grundlast und um rd. 63 % auf durchschnittlich 176 EUR/MWh für Spitzenlast. Die entsprechenden Preise am deutschen Terminmarkt (Forward 2024) betrugen 2023 durchschnittlich 138 EUR/MWh für Grundlast (-54 %) und 165 EUR/MWh (-59 %) für Spitzenlast.

Preisbasis in EUR/MWh

^{Politische und energierechtliche Rahmen-bedingungen}

^{UN-Klimakonferenz Dubai 2023}

Die diesjährige UN-Weltklimakonferenz (COP 28) fand vom 30. November bis 12. Dezember 2023 in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, statt. Sie folgte auf die COP 27 in Sharm El Sheik, Ägypten, die trotz einiger Fortschritte, wie der Einrichtung eines Klimafonds und der Bekräftigung des 1,5-Grad-Ziels, aufgrund einer fehlenden Einigung auf den Ausstieg aus der Öl- und Gasförderung sowie offener Fragen zur finalen Ausgestaltung des Klimafonds auch stark kritisiert wurde.

In der Abschlussdeklaration der COP 28 werden erstmals fossile Energieträger als Hauptverursacher des Klimawandels explizit benannt und ein „Übergang weg von fossilen Energieträgern“ gefordert, um bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Ebenfalls beschlossen wurde ein beschleunigter Ausstieg aus Kohle. Dabei wird anerkannt, dass Länder den Übergang unterschiedlich gestalten können, um etwa Energiesicherheit zu gewährleisten.

Das Commitment sieht außerdem eine Verdreifachung der weltweiten erneuerbaren Energiekapazitäten und eine Verdopplung der jährlichen Energieeffizienzrate bis 2030 vor. Zudem soll bis 2050 die Entwicklung von Technologien und Energiesystemen mit null oder niedrigen Emissionen beschleunigt und forciert werden. Darüber hinaus wurden diverse Pakete zur Finanzierung des Klimaschutzes in Entwicklungsländern sowie zur Anpassung an den Klimawandel („Loss and Damage Fund“) beschlossen. Bisher wurden rund 700 Mio. USD dem Fonds zugesprochen, über die Hälfte davon wird von der EU und ihren Mitgliedsstaaten finanziert. Eine Reihe von Fragen bleibt jedoch unbeantwortet. So ist beispielsweise keine klare Definition erarbeitet worden, welchen Staaten die Mittel aus dem Fonds zukommen sollen.

Das Ergebnis der COP 28 wird von den Stakeholdern unterschiedlich bewertet. Während die einen das Abschlussdokument positiv bewerten, sehen Umweltorganisationen das Ergebnis aufgrund der fehlenden Verbindlichkeit und mangels klarer und nachvollziehbarer Grenzen für 2030, 2040 und 2050 als unzureichend an.

Die Weltklimakonferenz im kommenden Jahr wird in Aserbaidschan stattfinden. Umweltorganisationen kritisieren diese Entscheidung, dass mit Aserbaidschan nach Ägypten und den Vereinigten Arabischen Emiraten ein weiterer Ölstaat die Klimaverhandlungen leiten soll.

^{EU-Paket „Fit for 55“}

Zur mittel- bis langfristigen Reduktion der Energieabhängigkeit von Russland und anderen Drittstaaten sowie zur Erreichung der Dekarbonisierung strebt die europäische Politik ambitionierte Zielsetzungen an. Im Zuge des europäischen „Green Deals“ haben sich die EU-Mitgliedsstaaten mit dem Europäischen Klimagesetz das verbindliche Ziel gesetzt, bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen. Als Zwischenschritt auf dem Weg zur Klimaneutralität hat sich die EU verpflichtet, ihre Emissionen bis 2030 um mindestens 55 % zu reduzieren.

Zur Umsetzung des Zwischenziels -55 % bis 2030 wurde von der EU-Kommission das Vorschlagspaket „Fit for 55“ erarbeitet, das einen gerechten, wettbewerbsorientierten und ökologischen Wandel bis 2030 sicherstellen soll. Das Paket besteht aus reformierten und neuen Richtlinien, Verordnungen und politischen Instrumenten, die in einem nächsten Schritt in die nationale Gesetzgebung Eingang finden sollen. Am 9. Oktober 2023 fand die formelle Annahme des letzten der zwölf Rechtsakte statt, womit die vollständige Umsetzung des im Juli 2021 vorgelegten „Fit for 55“-Pakets realisiert wurde:

• Reform des EU-Emissionshandelssystems (EU-ETS): Mit den neuen Vorschriften wird das Gesamtziel der Emissionssenkungen in den unter das EU-ETS fallenden Sektoren bis 2030 auf 62 % gegenüber dem Stand von 2005 angehoben (bisheriges Ziel lag bei 43 %).
• Neues EU-Emissionshandelssystem für Gebäude und Straßenverkehr: Es wurde ein neues, separates Emissionshandelssystem für Gebäude, den Straßenverkehr und weitere Sektoren eingeführt, das ab 2027 gelten soll. Falls die Öl- und Gaspreise im Vorfeld der Einführung des neuen Systems außergewöhnlich hoch sind, greift eine Klausel, die eine Verschiebung bis 2028 vorsieht.

• Klima-Sozialfonds: Mit dem Klima-Sozialfonds sollen die sozialen und verteilungspolitischen Auswirkungen des neuen Emissionshandelssystems für die Sektoren Gebäude und Straßenverkehr aufgefangen werden. Der Fonds wird Teil des EU-Haushalts sein und – bis zu einem Höchstbetrag von 65 Mrd. EUR – aus externen zweckgebundenen Einnahmen finanziert werden.
• Lastenteilungsverordnung: Zum ersten Mal müssen alle EU-Staaten ihre Treibhausgasemissionen um 10 bis 50 % verringern. Die Zielvorgaben für 2030 richten sich für jeden einzelnen Mitgliedsstaat nach dessen Pro-Kopf-BIP und der Kostenwirksamkeit (Österreichs neues Ziel bis 2030
-48 %; altes Ziel -36 %).
• CO₂-Grenzausgleichssystem (CBAM): Das CO₂-Grenzausgleichssystem der EU soll Anreize für Drittstaaten setzen, ihre Klimaschutzziele höherzustecken. Es soll außerdem dafür sorgen, dass Klimaschutzbemühungen in der EU nicht dadurch untergraben werden, dass die Produktion aus der EU in Staaten mit weniger strengen Klimaschutzvorschriften verlagert wird.
• Erneuerbare-Energie-Richtlinie (RED III): Gemäß der überarbeiteten RED muss der Anteil von Energie aus erneuerbaren Quellen am Gesamtenergieverbrauch der EU bis 2030 auf 42,5 % gesteigert werden. Zudem wurde eine indikative zusätzliche Steigerung von 2,5 % vorgesehen, damit das Ziel von einem Anteil von 45 % erreicht werden kann (altes Ziel 32 %). Darüber hinaus hebt die RED III bis zum Erreichen der Klimaneutralität die Planung, den Bau und den Betrieb von Erzeugungsanlagen für Energie aus erneuerbaren Quellen sowie deren Netzanschluss, das betreffende Netz selbst und Speicheranlagen ins „überragende öffentliche Interesse“. Zudem verpflichtet die RED III Österreich dazu, die Potenziale für erneuerbare Energie zu erheben und Beschleunigungsgebiete auszuweisen. Genehmigungsverfahren innerhalb dieser Beschleunigungsgebiete sollen maximal zwölf Monate dauern – eine Fristverlängerung ist nur bei außergewöhnlichen Umständen möglich.
• Energieeffizienzrichtlinie: Die EU muss ihren Energieverbrauch bis Ende 2030 um insgesamt 11,7 % im Vergleich zu 2020 senken.
• Verordnung über die Infrastruktur für alternative Kraftstoffe: Diese legt verbindliche Ziele für den Aus- und Aufbau einer Infrastruktur von Strom- und Wasserstoffladepunkten in Europa fest. So sollen Autofahrer bis 2025 mindestens alle 60 Kilometer (km) eine Ladestation mit einer Leistung von mindestens 150 Kilowatt (kW) finden können. Ab 2030 muss eine Wasserstoffbetankungsinfrastruktur an allen städtischen Knoten sowie alle 200 km errichtet werden.

Darüber hinaus wurde im Zuge des Ukrainekriegs im Frühjahr 2022 mit „REPowerEU“ ein Plan erarbeitet, um den Ausbau von Erneuerbaren, die Energieeffizienz und die Elektrifizierung zu beschleunigen. Ziel ist es, die strategische Autonomie der Union durch die Diversifizierung der Energieversorgung zu stärken und die Unabhängigkeit und Sicherheit der Energieversorgung der Union zu fördern. Die in diesem Zusammenhang erlassenen Maßnahmen dürfen als „Notfallmaßnahmen“ verstanden werden und sind zeitlich (großteils) nur beschränkt gültig. In diesem Zusammenhang ist besonders die EU-Notfallverordnung (Beschleunigungsverordnung) hervorzuheben, die bis zum 30. Juni 2024 Gültigkeit besitzt. Die Verordnung legt einen Rahmen zur Beschleunigung des Genehmigungsverfahrens und der Durchführung von Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien fest. Sie bestimmt zudem, dass die Planung, der Bau und der Betrieb von Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien, die Anbindung an das Netz, das Netz selbst sowie die Speicheranlagen grundsätzlich im „überwiegenden öffentlichen Interesse“ liegen und der öffentlichen Gesundheit und Sicherheit dienen. Im November 2023 hat die EU-Kommission eine Verlängerung der Notfallmaßnahmen um zwölf Monate vorgeschlagen. Obwohl die Lage auf dem europäischen Energiemarkt sicherer sei als noch vor zwölf Monaten, will die Kommission damit nach eigenen Angaben die Widerstandsfähigkeit des Markts stärken. Die Verlängerung umfasst die sogenannten Gas-solidaritätsmaßnahmen, den Marktkorrekturmechanismus und die „Beschleunigungsverordnung für erneuerbare Energie“.

^{Massnahmenpakete zur Entlastung von Verbrauchern}

Um die Effekte der energiepreisgetriebenen Inflation abzufedern, lancierten die Regierungen auf europäischer und nationaler Ebene eine Reihe von Maßnahmen für Unternehmen und Haushalte.

In Österreich wurde durch den Nationalrat im Oktober 2022 eine sogenannte Strompreisbremse (bzw. Stromkostenzuschussgesetz, SKZG) für Haushalte beschlossen. Insgesamt werden dabei 2.900 Kilowattstunden (kWh) Strom pro Jahr je Haushaltskunde vom Bund gestützt, sobald dieser mehr als zehn Cent/kWh für Strom bezahlt. Sollte der Strompreis eines Haushalts über 40 Cent/kWh steigen, so werden maximal 30 Cent/kWh gestützt. Der Stromkostenzuschuss ist zusätzlich mit dem tatsächlichen Verbrauch begrenzt – d. h., bei einem Jahresverbrauch unter 2.900 kWh verfällt der Anspruch auf die nicht genutzte förderbare Strommenge. Der Förderzeitraum wurde im Dezember 2023 bis 31. Dezember 2024 ausgeweitet (ursprüngliche Laufzeit bis 30. Juni 2024). Im Jänner 2023 wurde eine dahingehende Erweiterung des SKZG beschlossen, dass Haushalte mit mehr als drei Personen einen zusätzlichen Zuschuss erhalten, den sogenannten Stromkostenergänzungszuschuss, der unabhängig vom tatsächlichen Stromverbrauch gewährt wird. Angesichts der gesunkenen Großhandelspreise für Strom verkündete die Bundesregierung im Jänner 2024 eine Anpassung der Strompreisbremse an die Preisentwicklungen. Der obere Schwellenwert für den Nettoenergiepreis (derzeit 40 Cent/kWh) wird ab 1. Juli 2024 auf 25 Cent/kWh gesenkt – dadurch soll ein wettbewerbsfördernder Effekt eintreten.

Um private Haushalte bei der Bewältigung der Wohn- und Heizkosten (Wohn- und Heizkostenzuschussgesetz) zusätzlich zu unterstützen, erhielten die Länder vom Bund einen einmaligen Zweckzuschuss in Höhe von 450 Mio. EUR (Kärnten erhielt rd. 28 Mio. EUR). Ende März 2023 einigten sich die Regierungsparteien auf eine zusätzliche Aufstockung der Wohn- und Heizkostenzuschüsse um 225 Mio. EUR. Die zusätzlichen Mittel sollen zur Abfederung der ab 1. April 2023 geltenden Inflationsanpassung bei den Richtwertmieten dienen. Darüber hinaus bleibt die im Jahr 2023 ausgesetzte Einhebung der Erneuerbaren-Förderpauschale sowie des Erneuerbaren-Förderbeitrags auch für 2024 ausgesetzt.

Um die gestiegenen Energiekosten für Strom, Erdgas und Treibstoff für energieintensive Unternehmen abzufedern, hat die Bundesregierung den Energiekostenzuschuss 1 (Unternehmens-Energiekostenzuschussgesetz, UEZG) im September 2022 präsentiert. Gefördert werden dabei die Mehrkosten in vier Stufen in Abhängigkeit von der Betroffenheit des Unternehmens. Pro Unternehmen reichen die Wertgrenzen von 400.000 EUR bis maximal 50 Mio. EUR. Der Förderungszeitraum des Energiekostenzuschusses 1 umfasste ursprünglich die Monate Februar bis September 2022. Die gestiegenen Energiekosten blieben jedoch weiterhin eine starke finanzielle Belastung für heimische Unternehmen und schwächten den Wirtschaftsstandort Österreich. Infolgedessen wurde der Energiekostenzuschuss 1 für die Monate Oktober bis Dezember 2022 verlängert und der Energiekostenzuschuss 2 für 2023 (Förderungszeitraum 1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023) „neu aufgelegt“, der nun fünf Förderstufen beinhaltet und auch die förderfähigen Energieträger Heizöl, Holzpellets und Hackschnitzel in der Basisstufe berücksichtigt. Pro Unternehmen können für 2023 Zuschüsse von 3.000 EUR bis 150 Mio. EUR ausbezahlt werden.

Für Kleinst- und Kleinunternehmen mit einem Mindestumsatz von 10.000 EUR und einen Höchstjahresumsatz von 400.000 EUR gilt die Energiekostenpauschale. Die Pauschalförderung wird automatisiert berechnet und kann bis zu 2.475 EUR betragen.

Mit dem Strompreiskosten-Ausgleichsgesetz (SAG 2022) wurde für energieintensive Unternehmen in bestimmten Sektoren ein Ausgleich der indirekten CO₂-Kosten für das Jahr 2022 beschlossen, mit dem Ziel, die Kostenbelastung von Unternehmen zu verringern, die im Jahr 2022 von erheblich gestiegenen Strompreiskosten besonders betroffen sind. Die Förderung wird in Form eines direkten Zuschusses gewährt und beträgt 75 % der tatsächlich anfallenden indirekten CO₂-Kosten des Kalenderjahres 2022. Österreich folgt hier einer Empfehlung der Europäischen Union, finanzielle Maßnahmen zugunsten von bestimmten Sektoren im Einklang mit dem EU-Beihilfenrecht zu erlassen. Bisher haben 16 europäische Staaten die Möglichkeit zur Kostenkompensation mit Genehmigung der EU-Kommission umgesetzt. Die österreichische Industrie drängt derzeit auf eine Ausweitung/Verlängerung des SAG auf die nächsten Jahre.

^{Abschöpfung von Erlösen von Energieversorgern}

Zur Finanzierung der Maßnahmen wird vor allem die Energiewirtschaft in die Pflicht genommen. Auf EU-Ebene wurde im Oktober 2022 mit der „Verordnung über Notfallmaßnahmen als Reaktion auf die hohen Energiepreise“ eine Obergrenze für Markterlöse von inframarginalen Erzeugern – im Wesentlichen Erzeuger aus erneuerbaren Energiequellen ohne Speicher, Kernenergie und Braunkohle – in Höhe von maximal 180 EUR/MWh festgelegt, die mit 30. Juni 2023 auf europäischer Ebene bereits wieder außer Kraft getreten ist. Im Bericht der Kommission an das Europäische Parlament und den Rat zur Überprüfung der Notfallmaßnahmen empfiehlt die Kommission keine Verlängerung der Verordnung im Zusammenhang mit der Erlösobergrenze für inframarginale Erzeuger.

Die konkrete Ausgestaltung der Erlösobergrenze obliegt den Nationalstaaten. Die einzelnen Mitgliedsstaaten übernehmen die Verantwortung zur Eintreibung und Verteilung dieser Erlöse an die Stromendkunden. Zur Finanzierung der umfangreichen Hilfspakete zur Abfederung der Energiepreiskrise ist auch in Österreich eine Obergrenze für Markterlöse von inframarginalen Erzeugern eingeführt worden. Im Dezember 2022 wurde das Bundesgesetz über den Energiekrisenbeitrag-Strom (EKBSG) und über den Energiekrisenbeitrag fossile Energieträger (EKBFG) beschlossen. Mit dem Energiekrisenbeitrag Strom (EKB-S) soll der Erlös von inframarginalen Stromerzeugern mit einer installierten Kapazität von mehr als 1 Megawatt (MW) mit 140 EUR/MWh gedeckelt werden. Der EKB-S beträgt 90 % der Überschusserlöse und gilt von 1. Dezember 2022 bis 31. Dezember 2023. Vom dadurch ermittelten Wert kann ein Absetzbetrag für begünstigte Investitionen in erneuerbare Energien und Energieeffizienz abgezogen werden – der Absetzbetrag darf höchstens 36 EUR/MWh betragen. Im Mai 2023 sprach sich der Nationalrat für eine Verschärfung des EKB-S aus – demnach wurde die Schwelle mit 1. Juni 2023 von 140 EUR/MWh auf 120 EUR/MWh herabgesetzt. Zusätzlich wurde mit der Novelle des EKBSG auch die Elektrizitäts- und Erdgasabgabe um ein weiteres halbes Jahr – bis Ende 2023 – auf das in der EU zulässige Mindestbesteuerungsniveau gesenkt. Der österreichische Nationalrat sprach sich im Dezember 2023 für eine Verlängerung der Reduzierung der Elektrizitäts- und Erdgasabgabe bis Ende 2024 aus.

Im Jänner 2024 präsentierte die österreichische Bundesregierung mit dem „Maßnahmenpaket zur Stärkung des Wettbewerbs und zur Bekämpfung der Inflation im Energiebereich“ neben der bereits skizzierten Anpassung der Strompreisbremse auch eine Verlängerung des Energiekrisenbeitrags-Strom und fossile Energieträger um ein Jahr (1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2024). Die Möglichkeiten zur Anrechnung von Investitionen in erneuerbare Energien und Energieeffizienz sollen ausgeweitet und dadurch entsprechende Investitionsanreize gesetzt werden (unter anderem wird die investitionsbedingte Obergrenze durch Anhebung der Deckelung auf 200 EUR/MWh erhöht sowie der für die Zurechnung von Investitionen relevante Zeitraum um weitere drei Jahre (2025-2027) verlängert).

^{„Green Deal Industrial Plan“ zur Stärkung des europäischen Industriestandorts}

Im Februar 2023 legte die EU-Kommission ihre Antwort auf den „Inflation Reduction Act“ der USA vor. Der auf vier Säulen aufbauende Plan soll die Transformation der europäischen Industrie hin zu einer klimaneutralen und wettbewerbsfähigen Wirtschaft unterstützen.

Gelingen soll dies unter anderem mit dem „Net Zero Industry Act“. Die Verordnung verfolgt das Ziel, dass die Produktionskapazität für die strategisch wichtigsten Netto-Null-Technologien bis 2030 mindestens 40 % des Bedarfs der Union erreicht. Zusammen mit dem „Critical Raw Material Act“, der die zuverlässige und nachhaltige Versorgung mit kritischen Rohstoffen sicherstellen soll, wird ein klarer Rahmen geschaffen, um die Abhängigkeit der EU von Importen zu verringern.

^{EU-Strommarktdesign der Zukunft}

Im März 2023 veröffentlichte die EU-Kommission die lange erwarteten Legislativvorschläge zur Überarbeitung des Strommarktdesigns. Diese sollen Verbraucher vor Preisschwankungen im Gasmarkt schützen, den Ausbau der erneuerbaren Energien beschleunigen und den Verbraucherschutz stärken. Zusätzlich soll die Nachfrageseite stärker in den Systemausgleich eingebunden werden.

Mitte Dezember 2023 haben die EU-Institutionen eine politische Einigung über die Reform des EU-Strommarktdesigns erzielt. Der europäische Strommarkt beruht auch in Zukunft auf dem Merit-Order-Prinzip, soll jedoch auf Energiekrisen resilienter reagieren. Einer der wichtigsten Aspekte der Reform war die Frage, wie die nationalen Regierungen den Bau neuer Anlagen für erneuerbare Energien oder Atomkraft unterstützen können. Dabei hält sich die politische Trilogeinigung weitgehend an den ursprünglichen Vorschlag der Europäischen Kommission. Mitgliedsstaaten sollen in Zukunft die Stromproduktion nur noch mit Hilfe zweiseitiger Differenzkontrakten (CfDs) oder ähnlichen Förderregelungen mit einer Preisober- und -untergrenze fördern dürfen. Gewinne über der Preisobergrenze gehen zurück an den Staat und sollen direkt an Endverbraucher ausbezahlt, für Investitionen in das Stromnetz oder zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von energieintensiver Industrie verwendet werden können. Auch für repowerte Anlagen oder für den Ausbau oder die Laufzeitverlängerung sollen CfDs geschlossen werden können. Dies war ein besonders sensibler Punkt der Verhandlungen, auf den Frankreich gedrängt hatte, um so die bestehenden Atomkraftwerke durch CfDs zu fördern.

Darüber hinaus soll der Abschluss von langfristigen Stromabnahmeverträgen (PPAs) auch für kleinere Marktteilnehmer möglich werden. Verbraucher sollen die Wahl zwischen Festpreis- und dynamischen Verträgen haben, und ein Rechtsrahmen für „Energy Sharing“ für Erneuerbare soll geschaffen werden. Dabei können Verbraucher gezielt Strom mit anderen Personen teilen.

In der Trilogeinigung findet sich keine Gewinnabschöpfung für inframarginale Stromerzeugung wieder, jedoch darf im Falle einer Strompreiskrise, die unter bestimmten Bedingungen ausgerufen werden kann, in die Strompreise staatlich eingegriffen werden. So können die Strompreise für schutzbedürftige und benachteiligte Kunden sowie Klein- und Mittelunternehmen gesenkt werden.

Kritik erfährt die politische Einigung von Umweltschutzorganisationen. Sie beziehen sich auf die Ausnahmeklausel, die der Rat für Polen in die Einigung hinein verhandelt hatte. Diese sieht eine Ausnahme im Kapazitätsmarkt vor – laut der Klausel ist die Förderung von Kohle- oder Gaskraftwerken bis Ende 2028 möglich. Ursprünglich sollten diese besonders klimaschädlichen Kraftwerke 2025 vom Netz genommen werden.

^{EU-Wasserstoff-Regeln}

Am 10. Februar 2023 verabschiedete die EU-Kommission zwei delegierte Rechtsakte zur Produktion von „erneuerbaren flüssigen und gasförmigen Kraftstoffen nicht biogenen Ursprungs“ (RFNBOs). Damit kommt sie ihrer Umsetzungspflicht gemäß der Erneuerbare-Energien-Richtlinie (RED II) nach. Im ersten delegierten Rechtsakt wird festgelegt, unter welchen Bedingungen Wasserstoff, wasserstoffbasierte Kraftstoffe oder andere Energieträger als RFNBOs angesehen werden. Er bildet damit die Grundlage für den Ausbau der grünen Wasserstoffproduktion in der EU. Der zweite Rechtsakt definiert die Methodik zur Berechnung der CO₂-Emissionen dieser Kraftstoffe.

Unter den Vorgaben von „REPowerEU“ sollen in der EU bis 2030 bis zu 10 Mio. Tonnen (t) grüner Wasserstoff produziert und weitere 10 Mio. t importiert werden. Eine eigene Wasserstoffbank (European Hydrogen Bank) soll das Hochlaufen der Wasserstoffindustrie unterstützen. Dabei handelt es sich um keine Bank im eigentlichen Sinne, sondern um eine Plattform, über die Subventionen zur Produktion von grünem Wasserstoff innerhalb Europas ausgeschrieben werden. Bis zu 4,5 EUR/Kilogramm (kg) grünen Wasserstoff möchte die EU heimischen Produzenten für zehn Jahre zur Verfügung stellen, bis das Volumen von 800 Mio. EUR ausgeschöpft ist.

Im November 2023 einigten sich Rat, Parlament und Kommission über das sogenannte Gaspaket. Das Paket besteht aus einer Richtlinie und einer Verordnung und bildet einen Rechtsrahmen für die zukünftige Wasserstoffinfrastruktur und die Marktregulierung. Größter Streitpunkt im Gaspaket war der umstrittene Artikel 63, der ein horizontales Entflechtungsmodell für die Gasverteilnetze vorsieht. Demnach dürften Wasserstoffnetzbetreiber nicht auch noch den Vertrieb und die Energieerzeugung von Wasserstoff in der Hand haben. Im Ergebnis einigte man sich auf eine „Opt-out-Lösung“, bei der es Mitgliedsstaaten freisteht, das horizontale Entflechtungsmodell unter bestimmten Bedingungen, wie einer Kosten-Nutzen-Analyse, nicht anzuwenden.

^{UVP-G-Novelle 2023}

Mit der Novellierung des Umweltverträglichkeitsprüfungsgesetzes (UVP-G) im März 2023 schuf der Gesetzgeber eine gesetzliche Basis für die dringend erforderliche Straffung der Genehmigungsverfahren für den Bau von Infrastrukturanlagen für die Energiewende. Vorgesehen ist insbesondere eine Beschleunigung der Genehmigung von Vorhaben der Energiewende durch die rechtliche Verankerung des „hohen öffentlichen Interesses“ am Ausbau der Erneuerbaren, dem Ausschluss der aufschiebenden Wirkung bei nicht ausreichend substanziierten Beschwerden, die Vermeidung von Doppelprüfungen hinsichtlich des Landschaftsbilds sowie die Möglichkeit des finanziellen Ausgleichs von Umwelteingriffen. Darüber hinaus kann künftig eine fehlende Energieraumplanung in den Bundesländern den Ausbau der Energiegewinnung mit Windrädern nicht mehr verzögern.

^{Erneuerbare Wärme}

Bewegung gab es im Oktober 2023 rund um das Erneuerbare-Wärme-Gesetz (EWG), das die Dekarbonisierung der Raumwärme bis zum Jahr 2040 und damit einen Stufenplan des „Phase-out“ von Öl, Erdgas und Kohle im Gebäudesektor regeln soll. Im kommenden Budget hat die Bundesregierung ein Erneuerbare-Wärme-Paket (EWP) angekündigt, das sich deutlich von der im November 2022 in den Nationalrat eingebrachten Regierungsvorlage unterscheidet. Statt einer Verpflichtung plant die Bundesregierung Anreize für einen Tausch durch Erhöhung der Förderungen für den Ausstieg aus Gasheizungen sowie die Aussetzung der Umsatzsteuer auf Photovoltaikanlagen für zwei Jahre (Volumen 650 Mio. EUR) zu schaffen. Für Kesseltausch und thermische Sanierungen wird 1 Mrd. EUR zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurde im Rahmen des Konjunkturpakets die Marktprämien-Verordnung novelliert und die Höchstpreise für die Marktprämien Wind, Wasser, Biomasse und Biogas wurden angehoben.

^{Systemnutzungsentgelte Strom}

Mit 1. Jänner 2023 trat auf Basis der 4. Regulierungsperiode Strom (2019 – 2023) im Rahmen des mehrjährigen Anreizregulierungssystems die Systemnutzungsentgelte-Verordnung 2018 (SNE-V 2018 – Novelle 2023) in Kraft. Für Kunden der Kärnten Netz bedeutete das eine Erhöhung der Entgelte um durchschnittlich rd. 38',1 % netto im Vergleich zum Jahr 2022.

Durch den in Kraft getretenen § 53 Abs. 4 ElWOG wurde vorgesehen, dass Kosten für die Beschaffung von Netzverlustenergie teilweise durch Bundesmittel abgedeckt werden. Die entsprechenden Kosten mussten daher nicht mehr in vollem Umfang vom Netzkunden getragen werden. Mit 1. März 2023 trat daher die 2. Novelle 2023 der SNE-V 2018 in Kraft. Für Kunden der Kärnten Netz bedeutete das eine Erhöhung der Entgelte im Jahresvergleich zu 2022 um durchschnittlich rd. 11,8 % netto.

^{Systemnutzungsentgelte Erdgas}

Ebenfalls mit 1. Jänner 2023 trat auf Basis der 4. Regulierungsperiode Gas (2023 – 2027) im Rahmen des mehrjährigen Anreizregulierungssystems die Gas-Systemnutzungsentgelte-Verordnung 2013 (GSNE-VO 2013 – Novelle 2023) in Kraft. Für Kunden der Kärnten Netz bedeutete das eine Erhöhung der Entgelte um durchschnittlich rd. 32,0 % netto.

^{Netzkostenzuschuss}

Auf Basis des Stromkostenzuschussgesetzes (SKZG) wurde ein Netzkostenzuschuss für einkommensschwache Haushalte beschlossen. Dieser Netzkostenzuschuss wird für einkommensschwache Haushalte gemäß § 72 und § 100 Abs. 7 EAG (GIS-Befreiung) im Ausmaß von 75 % der Systemnutzungsentgelte gewährt und mit 200 EUR begrenzt. Der Netzkostenzuschuss wird im Zeitraum zwischen 1. Jänner 2023 und 30. Juni 2024 gewährt.

^{Energieeffizienz}

Nachdem die Regierungsvorlage für ein Energieeffizienz-Reformgesetz (EEffG) an der Zweidrittelmehrheit im Nationalrat gescheitert war, wurde am 1. Juni 2023 eine einfachgesetzliche Novelle beschlossen. Damit will man einer drohenden Klage der EU-Kommission im Zuge eines Vertragsverletzungsverfahrens vorbeugen. Österreich hat sich im neuen EEffG zum Ziel gesetzt, 2030 maximal 920 Petajoule (PJ) Endenergie zu verbrauchen
(Endenergieverbrauch 2022: 1.059 PJ) und dazu einen linearen Zielpfad einzuführen. Die kumulierten Endenergieeinsparungen sollen von 2021 bis 2030 mindestens 650 PJ betragen und ausschließlich mit strategischen Maßnahmen des Bundes und der Länder erbracht werden. Es ist keine Lieferantenverpflichtung mehr vorgesehen. Beibehalten werden die Beratungsstellen für Bürger und die Koordinierungsstellen zur Bekämpfung von Energiearmut.

^{Integrierter Netzinfrastrukturplan (Entwurf)}

Gemäß dem Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz (EAG) ist zur Verwirklichung der Zieldimensionen der Energieunion ein integrierter Netzinfrastrukturplan
(ÖNIP) zu erstellen, der als übergeordnetes strategisches Instrument die grundsätzlichen Infrastrukturerfordernisse im Strom- und Gasbereich aufzeigt. Mit dem ÖNIP sollen die konkreten Netzplanungen von Stromübertragungsnetzen, Gasfernleitungsnetzen sowie der Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur unterstützt und die Netzentwicklung mit Speicher- und Flexibilitätsoptionen koordiniert werden. Der Entwurf des ÖNIP zeigt, dass die Belastung bestimmter Leitungsabschnitte im Übertragungsnetz der APG sowie in den Verteilernetzen bis 2040 weiter zunehmen wird, weshalb über die derzeit bestehenden Projektplanungen des Übertragungsnetzbetreibers hinaus weitere Maßnahmen im Übertragungsnetz bis 2030 bzw. 2040 notwendig sein werden. Um zukünftig ein integriertes Energiesystem sicherzustellen, wird der Sektorkopplung entscheidende Bedeutung zukommen. Die Energieinfrastruktur muss daher bis 2030/40 an die technologischen Veränderungen, Digitalisierung, an das Ziel der Klimaneutralität und an die notwendige Marktkopplung angepasst werden. Die im Zuge des ÖNIP beauftragte Studie des Umweltbundesamts sieht im Vergleich zum EAG erweiterte Ausbauziele für das Jahr 2030 (+ 37 TWh erneuerbare Energien in Österreich) und erstmals Ziele für 2040 (+ 68 TWh erneuerbare Energien) vor. Für Kärnten ist zur Erreichung der Klimaneutralität 2040 ein Ausbau von rd. 6 TWh vorgesehen.

^{Nationaler Energie- und Klimaplan (Entwurf)}

Der Nationale Energie- und Klimaplan (NEKP) ist ein Plan, mit dem alle EU-Staaten ihren Weg zum Erreichen der EU-Energie- und Klimaziele 2021 bis 2030 nachweisen müssen (gesetzliche Grundlage ist die EU-Governance-Verordnung). Dieser Plan muss bis zum Juni 2024 fertiggestellt und an die EU-Kommission übermittelt werden. Das BMK hat Anfang Juli 2023 den Entwurf des NEKP präsentiert und eine öffentliche Konsultation gestartet. Der Plan basiert auf einer Studie des Umweltbundesamts, in der analysiert wird, ob mit den bereits in Österreich beschlossenen (With Existing Measures, WEM) und noch weiteren zusätzlich geplanten Maßnahmen (With Additional Measures, WAM) die Treibhausgasreduktionsziele erreicht werden können. Das WAM-Szenario zeigt, dass mit den aktuellen und zusätzlich geplanten Maßnahmen lediglich eine Reduktion von 35 % bis zum Jahr 2030 gegenüber 2005 (in Sektoren außerhalb des Emissionshandels) erreicht werden kann. Damit verfehlt Österreich im Jahr 2030 sein Ziel von
-48 %. Darüber hinaus prognostiziert das WAM-Szenario im Jahr 2030 einen Gesamtstromverbrauch von 90 TWh. Für die Erreichung des Ziels, 2030 den Gesamtstromverbrauch zu 100 % (bilanziell) aus erneuerbaren heimischen Energien zu decken, müssen somit 2030 ebenfalls 90 TWh aus erneuerbaren Energiequellen stammen (bilanziell). Im Jahr 2020 wurden 56 TWh Strom aus Erneuerbaren erzeugt – somit bedarf es einer zusätzlichen Menge von 34 TWh gegenüber 2020 (aktueller Zielpfad nach EAG weist + 27 TWh aus). Trotz zahlreicher initiierter und geplanter Maßnahmen zeigt sich, dass im Strombereich eine Lücke von 7 TWh zusätzlich zum aktuellen EAG-Zielpfad verbleibt, deren Schließung zur Zielerreichung erforderlich ist.

^{Ausständige Gesetzesvorhaben}

Weitere wichtige Gesetzesvorhaben, die zur Umsetzung der Energiewende notwendig sind, stehen noch aus. Dazu gehört das Klimaschutzgesetz, das bis zum 31. Dezember 2020 gültig war und daher erneuert werden muss. Ein weiteres Vorhaben ist das Erneuerbare-Gase-Gesetz (EGG), dessen Entwurf bis zum 29. März 2023 begutachtet wurde. Ziel des EGG ist es, bis 2030 mindestens 7,7 % der in Österreich verkauften Gasmenge und mindestens 7,5 TWh durch erneuerbare Gase zu ersetzen. Zu diesem Zweck werden Gasversorger, die Endverbraucher in Österreich beliefern, zur Erfüllung einer Grün-Gas-Quote verpflichtet. Zusätzlich steht das Erneuerbaren-Ausbau-Beschleunigungsgesetz (EABG) aus, das darauf abzielt, Verfahren für Projekte der Energiewende zu beschleunigen, sofern diese unterhalb der Schwelle für eine verpflichtende Umweltverträglichkeitsprüfung liegen.

Ein neues Elektrizitätswirtschaftsgesetz (ElWG) ist in Ausarbeitung und soll in erster Linie die Umsetzung der Elektrizitätsbinnenmarkt-Richtlinie und der Erneuerbaren-Energie-Richtlinie (RED II) berücksichtigen sowie die Modernisierung und Anpassung an energiewirtschaftliche Entwicklungen und die Kohärenz mit Fördersystemen (insbesondere EAG) sicherstellen.

^{Nachtragsbericht}

Systemnutzungsentgelte Strom 2024

Mit 1. Jänner 2024 trat auf Basis des mehrjährigen Anreizregulierungssystems die neue Systemnutzungsentgelte-Verordnung Strom (SNE-V 2018 – Novelle 2024) in Kraft. Die Systemnutzungsentgelte Strom wurden für Kunden der Kärnten Netz von der Regulierungsbehörde um durchschnittlich rd. 12,7 % erhöht.

Gleichzeitig wurde die Regulierungssystematik für die fünfte Regulierungsperiode für Stromverteilernetzbetreiber (1. Jänner 2024 bis 31. Dezember 2028) wirksam.

Systemnutzungsentgelte Erdgas 2024

Mit 1. Jänner 2024 trat auf Basis des mehrjährigen Anreizregulierungssystems für Erdgas die neue Systemnutzungsentgelte-Verordnung Gas (GSNE-VO 2013 – Novelle 2024) in Kraft. Das bedeutet für Kunden der Kärnten Netz eine Absenkung der Tarife um durchschnittlich rd. 13,4 %.

Erneuerbaren Förderbeitrag 2024

Mit 1. Jänner 2024 trat die Erneuerbaren-Förderbeitragsverordnung in Kraft. Der von allen an das öffentliche Elektrizitätsnetz angeschlossenen Endverbrauchern zu entrichtende Erneuerbaren-Förderbeitrag wird für das Kalenderjahr 2024 mit 0 % des österreichweit durchschnittlichen, je Netzebene zu entrichtenden Netznutzungs- und Netzverlustentgelts gemäß der Systemnutzungsentgelte-Verordnung 2018 festgelegt.

Geschäftssegmente

^Energie

Die Kelag gehört zu den großen österreichischen Erzeugern von Strom aus Wasserkraft. Zusätzlich ist das Unternehmen im Geschäftsfeld Windkraft tätig und realisiert selektiv Projekte im Bereich Photovoltaik. Mit insgesamt 147 konzerneigenen Kraftwerken und über Bezugsrechte an Kraftwerken Dritter kann über eine Kraftwerksleistung von insgesamt rd. 1,5 GW mit einer Erzeugungsmenge von rd. 3,4 TWh im Regeljahr verfügt werden. Das Segment Energie setzt sich im Wesentlichen aus den Teilbereichen Erzeugung auf Basis erneuerbarer Energien, Energiehandel und Vertrieb (B2C) zusammen.

Deine Energie
ist unsere Natur.

^Wasserkraft

Kraftwerk Forstsee

Das Kraftwerk Forstsee wurde als erstes Pumpspeicherkraftwerk der Kelag im Jahr 1923 errichtet und dient heute als Schaukraftwerk. Es liefert jährlich rd. 3,0 Gigawattstunden (GWh) elektrische Energie. Durch das nutzbare Speichervolumen von rd. 4,7 Mio. Kubikmetern (m³) kann das Kraftwerk flexibel zur Spitzenstromproduktion eingesetzt werden. In den Jahren 2020 bis 2023 wurden umfangreiche Sanierungsmaßnahmen beim Kraftwerk und Speicher Forstsee sowie die Erneuerung der Druckrohrleitung umgesetzt.

Kraftwerk Arriach

Das Kraftwerk Arriach im Gegendtal wurde durch heftige Unwetter mit Starkregen und Hochwasser im Sommer 2022 schwer beschädigt. Unmittelbar nach Evaluierung der Schäden wurde mit den Planungsarbeiten zur Wiederherstellung der Anlage begonnen. Der Wiederherstellungsbescheid konnte 2023 erlangt werden. Der Baustart erfolgte im November, und die Fertigstellung ist im Jahr 2025 geplant.

Kraftwerk Lamnitz

Bei diesem Beteiligungskraftwerk treten die Gemeinde Rangersdorf, ein privater Investor und die Kelag als Partner in einer gemeinsamen Kraftwerksgesellschaft auf. Die Anlage verfügt über eine installierte Leistung von rd. 1,2 MW und eine
Jahresproduktion von rd. 2,8 GWh. Der Baubeschluss und der Umsetzungsstart sind erfolgt. Die Errichtung und Inbetriebnahme sind bis Ende 2024 geplant.

Kraftwerk Kolbnitz/
Schwallausgleichskraftwerk

Die EU-Wasserrahmenrichtlinie gibt die zentralen Zielsetzungen der europäischen Wasserpolitik für die einzelnen Mitgliedsstaaten vor und trat im Jahr 2000 in Kraft. Durch die Novelle des Wasserrechtsgesetzes 1959 (BGBl. Nr. 215/1959 in der gültigen Fassung) im Jahr 2003 erfolgte die Überführung in nationales Recht. Ziel ist eine systematische Verbesserung und jedenfalls keine weitere Verschlechterung des Zustands der Gewässer.

Zur Verwirklichung dieser Ziele hat das zuständige Bundesministerium alle sechs Jahre einen Nationalen Gewässerbewirtschaftungsplan (NGP) zu erstellen, wobei die Umsetzung der Maßnahmen in drei Perioden erfolgt. In der Verordnung zum Nationalen Gewässerbewirtschaftungsplan III (NGP III) ist eine zentrale Zielsetzung die Erreichung des guten ökologischen Potenzials an schwallbelasteten Gewässern. Bis 2025 sollen an den betroffenen Abschnitten Machbarkeitsstudien zur Schwall-Sunk-Sanierung durchgeführt werden. Die Schwall-Sunk-Belastung ist bei den Kelag-Kraftwerken Außerfragant und Gössnitz am Möllabschnitt zwischen Außerfragant und dem Ausgleichsbecken Rottau relevant.

Um Einschränkungen des Kraftwerksbetriebs der Kraftwerksgruppe Fragant durch Schwall-Sunk-Vorgaben hintanzuhalten, wird an der Möll das Projekt KW Kolbnitz/Schwallausgleichskraftwerk entwickelt. Wesentlicher Teil der Projektentwicklung sind die Ausarbeitung der Unterlagen zur Umweltverträglichkeitserklärung sowie der Dialog mit und die Einbindung von möglichst vielen von diesem Projekt betroffenen Stakeholdern.

Speicher Wurten

Der Wurtenspeicher ist der zentrale Speicher der Kraftwerksgruppe Fragant und somit ein Kernelement der energiewirtschaftlichen Optimierung der gesamten Fragantgruppe. Die Kelag plant in den Jahren 2024/25 die Erhöhung des Speichervolumens von rd. 2,7 Mio. m³ auf 5,0 Mio. m³, um die Flexibilität zu erhöhen und damit den zukünftigen Einsatz der vor- und nachgelagerten Speicher- und Pumpspeichersysteme zu optimieren.

Speicher Freibach

Im Mai 2022 wurden Veränderungen in der linken Bergflanke der Sperre Freibach festgestellt. Bis September 2022 wurden schrittweise Erkundungsmaßnahmen durchgeführt, darauf aufbauend wurde ein Sanierungskonzept ausgearbeitet und mit der zuständigen Behörde abgestimmt. Das Sanierungskonzept umfasst Abdichtmaßnahmen mittels Düsenstrahlverfahren und Injektionen, die im Zeitraum 2023/24 umgesetzt werden.

Speicher Soboth

Der Feistritzbachdamm des Speichers Soboth (Kraftwerk Koralpe) verfügt über einen innenliegenden Asphaltdichtkern. Aufgrund von Veränderungen bei den sperrenluftseitigen Grundwasserständen wurden im Jahr 2022 abschnittsweise Injektionsmaßnahmen (Phase 1) zur Verbesserung des Dichtschirms unterhalb der Herdmauer durchgeführt. Nach Genehmigung und Abstimmung mit der Behörde werden die Injektionen seit November 2023 in einer zweiten Phase fortgesetzt. Die Fertigstellung der Bauarbeiten ist im ersten Halbjahr 2024 geplant. Darüber hinaus erfolgte im November 2023 eine Entleerung zum Zweck der Kontrolle, Instandhaltung sowie Sanierung aller sonst unter Wasser liegenden Anlagenteile. Der Wiederaufstau ist nach Abschluss der notwendigen Maßnahmen ab Jänner 2024 geplant.

Wasser ist die zentrale Kraft der Energiewende.

Ersatzinvestitions- und Instandhaltungsprojekte

Im Geschäftsjahr 2023 wurden an mehreren Kraftwerken und Speichersystemen umfangreiche Sanierungsmaßnahmen durchgeführt sowie diverse Ersatzinvestitions- und Instandhaltungsmaßnahmen zur Gewährleistung der Verfügbarkeit und Sicherheit der bestehenden Erzeugungsanlagen umgesetzt.

Wasserkraft International

International verfolgt der Kelag-Konzern im Bereich Wasserkraft eine selektive Wachstumsstrategie und ist mittlerweile in den Ländern Bosnien, Kosovo, Montenegro und Serbien (jeweils über die Interenergo mit Hauptsitz in Slowenien) sowie in Frankreich, Italien, Portugal und Spanien (jeweils direkt über die Kelag International) tätig. Aktuell verfügt der Kelag-Konzern in den zuvor genannten Ländern über insgesamt 39 Wasserkraftwerke mit einer installierten Gesamtleistung von rd. 166 MW und einer Jahreserzeugung von rd. 350 GWh im Regeljahr.

Frankreich

Mit dem Erwerb eines Kleinwasserkraftwerkportfolios Ende April 2021 erfolgte der Markteintritt in Frankreich. Die zwölf darin enthaltenen und bereits in Betrieb befindlichen Laufwasserkraftwerke tragen mit einer Gesamtleistung von rd. 37 MW und einer Jahresproduktion von rd. 102 GWh zum Jahresergebnis 2023 bei.

Italien

Durch die Übernahme des Wasserkraftportfolios Belluno in Norditalien erfolgte bereits Ende 2019 der Markteintritt in Italien. Die Fertigstellung der Bauarbeiten für die Errichtung des Kleinwasserkraftwerks Fiorentina 2 erfolgte im ersten Halbjahr 2023, wodurch die Stromproduktion in Italien um 12 GWh erhöht wurde. Weitere Projekte auf Basis von Kleinwasserkraft befinden sich aktuell in Evaluierung.

Kosovo

Nachdem die zahlreichen Gespräche auf höchster politischer Ebene zu keinem positiven Ergebnis hinsichtlich des Erlassens der Bescheide zum Betrieb der Wasserkraftwerke im Kosovo geführt haben, wurde im September 2023 eine Schiedsklage wegen Enteignung bei der International Chamber of Commerce in Paris eingebracht.

Im Oktober 2023 konnten die Kraftwerke Decan und Belaje nach einem positiven Urteil des „Court of Appeal“ im Kosovo vorübergehend wieder in Betrieb genommen werden. Die weitere Entwicklung ist trotz aller Bemühungen nach wie vor äußerst schwer abzuschätzen.

Portugal

Im September 2021 konnte mit der anteiligen Übernahme von sieben Wasserkraftwerken und drei Kleinwindparks in Portugal ein weiterer europäischer Markt erschlossen werden. Die Wasserkraftwerke tragen mit einer Gesamtleistung von rd. 19,5 MW und einer Jahresproduktion von rd. 47 GWh zum Jahresergebnis 2023 bei.

Spanien

Ein weiterer Meilenstein in der Verfolgung der selektiven Wachstumsstrategie des Kelag-Konzerns ist die Markterschließung in Spanien. Im Juni 2022 wurde ein Portfolio von vier Wasserkraftwerken in den Konzern integriert. Dadurch können zusätzliche 25 GWh an erneuerbarer Energie mit einer Gesamtleistung von rd. 12 MW produziert werden.

Mit Jahresbeginn 2023 wurde ein Akquisitionsverfahren für den Erwerb von in Betrieb befindlichen Kleinwasserkraftwerken in der Region Castellón gestartet. Anfang November konnte dieses mit der Übernahme von drei Kraftwerken mit einer Leistung von rd. 35 MW erfolgreich abgeschlossen werden. Die Übernahme weiterer Kraftwerke von der Iberdrola, S.A., wird voraussichtlich im Geschäftsjahr 2024 umgesetzt.

^Windkraft

Die Kelag betreibt mit ihren Tochterunternehmen acht Windkraftanlagen in Kärnten, zwölf Windkraftanlagen im Burgenland, 19 Windkraftanlagen nahe der Schwarzmeerküste in Rumänien und Bulgarien sowie zehn Windkraftanlagen in Kroatien.

Die Gesamtkapazität von rd. 113 MW erlaubt eine durchschnittliche Jahresproduktion von rd. 272 GWh. Das Geschäftsfeld verfolgt konsequent den weiteren Ausbau der Produktion von Energie aus Windkraft und arbeitet stetig an weiteren Projekten. In Nordmazedonien und Bosnien befinden sich aktuell zwei Windkraftprojekte mit insgesamt zehn Anlagen und einer installierten Leistung von rd. 55 MW in Bau.

Im Juli 2023 erlangte das Windkraftvorhaben Lavamünd den erstinstanzlichen Umweltverträglichkeitsprüfungs-Bescheid (UVP). Gemeinsam mit den Projekten „Peterer Alpe“ und „Steinberger Alpe II“ befinden sich in Kärnten derzeit in Summe 24 Anlagen mit rd. 116 MW in UVP-Behördenverfahren. Weitere Windkraftprojekte in Kärnten, im Burgenland sowie im Ausland befinden sich in Evaluierung beziehungsweise in Planung.

^{Photovoltaik (PV)}

Die Kelag betreibt im Inland 22 eigene PV-Dachanlagen mit einer Leistung von rd. 2,8 Megawatt peak (MWp). Da die ambitionierten Klimaziele nicht ausschließlich mit der Errichtung von PV-Aufdachanlagen erreicht werden können, wird parallel dazu die Entwicklung von Freiflächenanlagen an geeigneten Standorten geprüft, entsprechende Grundstücke werden gesichert bzw. bei der Behörde zur Umwidmung eingereicht. Im Juni 2023 erfolgte mit der Kelag-„Sonnen.Wiese“ die Inbetriebnahme der größten Freiflächen-PV-Anlage in Kärnten. Diese verfügt über eine Gesamtleistung von rd. 4,2 MWp und eine erwartete Jahresproduktion von rd. 5,2 GWh. In Bleiburg befindet sich aktuell ein weiteres PV-Freiflächenprojekt mit einer Gesamtleistung von rd. 1,8 MWp und einer erwarteten Jahresproduktion von 1,8 GWh in Umsetzung. Der Baustart erfolgte im Oktober 2023, und die Inbetriebnahme der Anlage ist im Jahr 2024 geplant. Bei dem Projekt ist eine Doppelnutzung als Agrar-PV-Anlage vorgesehen.

Die Kraft der Sonne zu nutzen, ist für uns der
logische Weg in eine nachhaltige Energiezukunft.

In Slowenien befinden sich bereits einige kleinere PV-Anlagen mit einer installierten Leistung von insgesamt rd. 3 MWp in Betrieb. Das PV-Projekt SEB in Kroatien wurde im September 2023 erfolgreich in Betrieb genommen. Der im Jahr 2020 erworbene Solarpark Tessera in der Nähe von Venedig mit einer installierten Leistung von rd. 1 MWp war ein weiterer wichtiger Schritt im Rahmen der PV-Aktivitäten im Ausland. Für zwei weitere PV-Projekte in den Regionen Friaul-Julisch Venetien sowie in Veneto mit einer Leistung von insgesamt rd. 17 MWp erfolgten im Geschäftsjahr 2022 die entsprechenden Baubescheide. Der Bau der Anlagen begann im ersten Halbjahr 2023. Weitere PV-Freiflächenprojekte mit einer installierten Leistung von rd. 176 MWp und einer jährlichen Erzeugung von rd. 259 GWh werden derzeit in Italien, Kroatien, Bosnien und Nordmazedonien entwickelt.

Erzeugungsportfolio im Ausland

^{Energiewirtschaft und Energiehandel}

Der Energiehandel bündelt die energiewirtschaftliche Kompetenz des Konzerns und ist die zentrale Drehscheibe, um Nachfrage- und Angebotsüberschüsse an den jeweiligen Strommärkten auszugleichen. Dies erfolgt im Rahmen energiewirtschaftlicher Dienstleistungen und Handelstätigkeiten über verschiedene Fristigkeiten und Produkte, von Terminmärkten, über Day Ahead- bis hin zu IntraDay-Markt und kurzfristigen Systemdienstleistungen. Als solches bildet der Energiehandel die notwendige Schnittstelle zu Erzeugern, Energielieferanten und weiteren Marktakteuren und nimmt als Beschaffer und Vermarkter von Energie eine bedeutende Rolle im liberalisierten, energiewirtschaftlichen Marktmodell wahr.

Die Weiterentwicklung des Energiesystems im Rahmen der Dekarbonisierung und Elektrifizierung – nämlich der fortschreitende Ausbau von fluktuierenden erneuerbaren Energien sowie die zukünftige Entwicklung der Nachfragetreiber E-Mobilität, Wärmepumpe, Wasserstoff – führt zu steigenden Anforderungen an die Energiewirtschaft und den Energiehandel. So soll:

• der zunehmenden Schwankung der Erzeugungs- und Absatzmengen mit flexiblen Kraftwerkseinheiten und (Pump-)Speicherkraftwerken entgegengewirkt werden,
• optimierte Vermarktungsdienstleistungen für erneuerbare Erzeuger angeboten werden,
• Konsumenten, die zeitweise zu Produzenten werden, im optimierten Energiemanagement unterstützt werden
• und damit neue Marktteilnehmer und Technologien wirtschaftlich sinnvoll in den Energiemarkt integriert werden.

Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Schlüsselkompetenzen im Bereich der Kraftwerkseinsatzsteuerung, Prognosefähigkeit und der Datenanalyse, unter anderem von Wetter- und Verbrauchsdaten von entscheidender Bedeutung.

^{Vertrieb (B2C)}

Der Wettbewerb am Strommarkt nimmt langsam wieder an Fahrt auf. Die Kelag positionierte sich in Krisenzeiten als stabiler Anbieter, der für Preisstabilität und Versorgungssicherheit steht. Die Wechselzahlen befinden sich in Kärnten nach wie vor auf niedrigem Niveau. Die Kelag bietet ihren Kunden weiterhin ein attraktives Tarifportfolio an.

Die Marktsituation im Bereich Energy+ in Hinblick auf Materialverfügbarkeiten, Montagekapazitäten sowie Nachfrage bei PV-Anlagen und Wärmepumpenheizungen im Privatsegment deutet eine Normalisierung an. Der weitere Ausbau des Partnernetzwerkes in den Geschäftsfeldern Wärmepumpe und PV wurde vorangetrieben. Darüber hinaus gewinnt das Thema Energiegemeinschaften weiter an Dynamik, wobei die Kelag sich als kompetenter Lösungsanbieter positioniert hat. Ende Jänner 2023 wurde von einem Konsortium bestehend aus der Kelag und sechs weiteren österreichischen Energieversorgungsunternehmen ein Vertrag mit dem Hofer-Konzern zur Ausstattung von Standorten mit Ladeinfrastruktur in ganz Österreich unterzeichnet. Die Kelag wird in diesem Zusammenhang bis 2026 rd. 60 Standorte in Kärnten, Salzburg und Tirol mit E-Ladeinfrastruktur ausstatten.

^{Internationale Energiedienst-}
^leistungen

Das internationale Angebot im Bereich Energiedienstleistungen wird konsequent weiter ausgebaut: zum einen durch laufende Akquisitionen über die Interenergo und zum anderen durch den kontinuierlichen Ausbau des Produktionsumfelds bei Bau und Betrieb von Heizwerken und Fernwärme-
netzen.

Die derzeit installierte Leistung von rd. 18 MW und die damit verbundene durchschnittliche Jahresproduktion von rd. 18 GWh bilden die Basis des weiteren Ausbaus der „Energy Services“. Neben dem Betrieb von Wärmeerzeugungsanlagen umfasst dieser Geschäftszweig im internationalen Segment auch Energiedienstleistungen, wie den Bau und Betrieb von Solardachanlagen und öffentlichen Beleuchtungskonzepten und den Betrieb von Kraft-WärmeKopplungen für Unternehmen und deren Produktion – mittlerweile auch in Slowenien und Nordmazedonien. Im Geschäftsjahr 2023 konnte eine Produktionsmenge von rd. 40 GWh erzielt werden (inkl. Kraft-Wärme-Kopplung und Solardachanlagen). Akquisitionstechnisch findet eine starke Verlagerung zu Solaraufdachanlagen und öffentlicher Beleuchtung für Gewerbekunden und Gemeinden – regional aufgrund guter Förderbedingungen insbesondere in Kroatien und Serbien – statt.

^Netz

^{Neubesetzung der Geschäftsführung}

Nachdem der langjährige Geschäftsführer Reinhard Draxler in den Vorstand des Kelag-Konzerns berufen wurde, bildet Eva Tatschl-Unterberger seit Mai gemeinsam mit Michael Marketz die Geschäftsführung der Kärnten Netz.

^{Strom- und Erdgasnetz}

Eine qualitativ hochwertige und zuverlässige
Netzinfrastruktur ist essenziell für Bevölkerung und Wirtschaft. Als Verteilernetzbetreiber sorgt die Kelag-Tochter Kärnten Netz für eine sichere und zuverlässige Energieversorgung aller Kunden in Kärnten. Sie stellt die Strom- und Erdgasnetzinfrastruktur rund um die Uhr, an 365 Tagen im Jahr zur Verfügung und gewährleistet damit die Aufrechterhaltung eines diskriminierungsfreien und wettbewerbsfähigen Energiemarkts.

Deine Energie
ist unsere Verantwortung.

Zu den Hauptaufgaben der Kärnten Netz zählen die Planung, der bedarfsorientierte Ausbau, der Betrieb und die Instandhaltung des von der Muttergesellschaft Kelag gepachteten Strom- und Erdgasnetzes sowie ein effizientes Entstörungsmanagement. Zusätzlich bildet Smart Metering und ein effizientes Datenmanagement die nachhaltige Basis für das Energiesystem der Zukunft. Mit einem zuverlässigen Netz leistet die Kärnten Netz einen wichtigen Beitrag zur Energiewende und zur Sicherung des Wirtschaftsstandorts Kärnten.

Investitionen in die Versorgungsqualität

Ein leistungsfähiges Verteilernetz ist die Basis für eine sichere Energieversorgung. Mit dem Ausbau der Erzeugung auf Basis erneuerbarer Energieträger steigen die Anforderungen an das Stromverteilernetz erheblich. Durch das im Berichtsjahr 2023 umgesetzte Investitions- und Instandhaltungsprogramm konnten die Versorgung der Netzkunden weiterhin in gewohnter Qualität gewährleistet, der Wirtschaftsstandort Kärnten gestärkt und die Energiewende in Kärnten vorangetrieben werden. Investitionsschwerpunkte bildeten die Erneuerungsarbeiten in den Umspann- und Schaltwerken, wobei jene im Umspannwerk (UW) Klagenfurt sowie UW Treibach hervorzuheben sind. Weiters wurden Investitionsprojekte im Mittel- und Niederspannungsnetz umgesetzt sowie die gesetzlich vorgegebene Einführung der Smart Meter fortgeführt.

PROJEKT UMSPANNWERK KLAGENFURT

Um die Versorgungssicherheit im Raum Klagenfurt/Wörthersee-Süd weiterhin zu gewährleisten, wurde das UW Klagenfurt erneuert und auf den aktuellen Stand der Technik gebracht. Der Raum Klagenfurt zählt mit seinem hohen Strombedarf zu einem wesentlichen Lastschwerpunkt im Versorgungsgebiet der Kärnten Netz. Für die Landeshauptstadt Klagenfurt stellt das UW Klagenfurt die wichtigste 110-Kilovolt-Netzabstützung (110-kV-Netzabstützung) dar. Mit der Vielzahl an eingebundenen 110-kV-Leitungen ist es zudem einer der bedeutendsten zentralen Netzknoten im kärntenweiten Verteilernetz der Kärnten Netz.

Die netztechnischen Maßnahmen umfassen die Errichtung eines neuen Betriebsgebäudes mit einer neuen 20-kV-Innenraumschaltanlage, die Erneuerung der bestehenden 110-kV-Freiluftschaltanlage und die Adaptierung der bestehenden 110-kV-Leitungseinbindungen. Mit dem Umbau wurde 2021 begonnen, und im Berichtsjahr wird das UW planmäßig fertiggestellt. Die Gesamtkosten belaufen sich auf rd. 11 Mio. EUR.

Projekt Umspannwerk Treibach

Der Raum Treibach-Althofen zählt aufgrund zahlreicher Industriebetriebe (z. B. Treibacher Industrie AG, Flextronics International GmbH, Tilly Holzindustrie etc.) und des damit verbundenen hohen Strombedarfs zu einem weiteren wesentlichen Lastschwerpunkt im Netz der Kärnten Netz. Das UW Treibach dient hierbei als wichtige 110-/20-kV-Netzabstützung für diesen Raum. Auf der 20-kV-Mittelspannungsebene dient das UW Treibach als Netzabstützung für den nördlichen Raum von St. Veit bis nach Friesach und weiter bis ins Metnitz- und Gurktal. Sowohl aufgrund der positiven wirtschaftlichen Entwicklung im Raum Treibach-Althofen als auch für die zukünftige Integration von Erzeugungsanlagen für erneuerbare Energien gewinnt das UW Treibach zunehmend an Bedeutung.

Das UW Treibach wurde im Jahr 1954 errichtet. Zustandsbedingt sind die bestehenden 110-kV- und 20-kV-Schaltanlagen im UW zu erneuern und den zukünftigen Erfordernissen anzupassen. Die Neuerrichtung des Umspannwerks an einem neuen Standort wurde 2022 begonnen, im Berichtsjahr fortgesetzt und soll im Laufe des Geschäftsjahres 2024 fertiggestellt werden. Die Gesamtkosten belaufen sich auf rd. 18 Mio. EUR.

Erneuerung 110-kV-Netz Mittelkärnten

Das Rückgrat für die sichere Stromversorgung in Kärnten bildet das 110-kV-Hochspannungsnetz. Über dieses erfolgen der überregionale Energietransport innerhalb des Bundeslandes und die Weiterverteilung in die einzelnen Regionen über kärntenweit verteilte Umspannwerke sowie die Einspeisung großer Kraftwerke (z. B. Speicherkraftwerke) in die 110-kV-Netzebene. Der Großteil des 110-kV-Netzes der Kärnten Netz wurde in den Jahren 1950 bis 1970 errichtet. So auch die 110-kV-Leitungsverbindungen im Großraum Mittelkärnten. Die Versorgung dieser Region erfolgt derzeit über eine einsystemige 110-kV-Freileitung, die zwischen den UW St. Veit, Treibach, Wietersdorf und Brückl verläuft.

Diese 110-kV-Leitung sichert bis heute die Versorgung in der Region Mittelkärnten, die aufgrund der dort ansässigen Industrie einen wesentlichen Verbrauchsschwerpunkt im Netz der Kärnten Netz bildet. Die positive wirtschaftliche Entwicklung der Region (Erweiterungen von Gewerbe- und Industrieanlagen, leistungsstarke erneuerbare Energieerzeugungsanlagen) und die daraus resultierenden zukünftigen Anforderungen an das Netz können mit der bestehenden Leitung zukünftig nicht mehr ausreichend unterstützt werden. Zur Vermeidung von Leitungsüberlastungen und um Kunden bei Wartungsmaßnahmen nicht einschränken zu müssen, ist eine Erneuerung und Verstärkung des 110-kV-Netzes im Raum Mittelkärnten dringend notwendig. Auch Anforderungen, die sich durch die Energiewende ergeben, erfordern Maßnahmen im bestehenden 110-kV-Netz – sowohl hinsichtlich der Integration erneuerbarer Energien als auch durch den vermehrten Einsatz von Wärmepumpen und E-Fahrzeugen.

Die Kärnten Netz plant vor diesem Hintergrund die Erneuerung und Neutrassierung der bestehenden 110-kV-Leitung in Form einer zweisystemigen, leistungsstarken 110-kV-Freileitung. Die derzeit bestehende Leitung soll nach Inbetriebnahme der neuen Leitung abgebaut werden.

Smart Metering

Die flächendeckende Einführung von Smart Metern wurde im Geschäftsjahr 2023 planmäßig fortgesetzt. Mit rd. 273.000 installierten Smart Metern sind somit 88 % der Netzkunden mit einem Zähler der neuesten Generation ausgestattet. Besonders erfreulich ist, dass sich bereits rd. 50.100 der Kunden für die Erfassung der Viertelstunden-Messwerte angemeldet haben. Die Kärnten Netz setzt den Smart-Meter-Roll-out weiterhin konsequent fort und wird verstärkt in die Erweiterung der Kommunikationsinfrastruktur investieren.

DIGITALISIERUNGS- UND INNOVATIONSMASSNAHMEN

Um die Energiewende vorantreiben zu können, wird der massive Ausbau der Netzinfrastruktur von Digitalisierungs- und Innovationsmaßnahmen begleitet. Investitionen in Software, Digitalisierung, Automatisierung und die ständige Erweiterung des digitalen Zwillings ermöglichen es, die Netze noch besser zu nutzen sowie neue digitale Services anbieten zu können.

Um die Flächenwirksamkeit zukünftiger netzbezogener Maßnahmen (Netzverstärkung und Betriebsstrategien) im Mittel- und Niederspannungsnetz quantitativ zu erfassen, wurde in einem gemeinsamen Projekt mit der Forschungseinrichtung AIT sowie weiteren österreichischen Netzbetreibern (Netz Oberösterreich, TINETZ) im „Projekt 567“ auf Basis von Simulationen ein detaillierter Plan bis 2050 erarbeitet.

Die bereits fortgeschrittenen Netzberechnungsansätze und -anwendungen der Kärnten Netz in der Niederspannung führten zu einer Entwicklungspartnerschaft im Bereich Niederspannungsnetzmanagement mit der Firma SIEMENS, die nun in die Umsetzung ihres neuen Produkts „LV-Insights“ mündet. Im Bereich der digitalen Services können die digitale Störungserfassung und die Störungsvisualisierung sowie die Erhebung des Zustands und der Wichtigkeit von Betriebsmitteln neu angeboten werden.

SMART-GRID-PROJEKT „GreenSwitch“

Das Konsortium von Unternehmen aus Slowenien (ELES, Elektro Celje, Elektro Gorenjska, Elektro Ljubljana), Österreich (KNG-Kärnten Netz GmbH) und Kroatien (HOPS, HEP) hat ein gemeinsames EU-Projekt gewonnen, das die Nutzung der bestehenden Strominfrastrukturen optimieren und die Integration neuer Technologien sowie fortschrittlicher Funktionalitäten in die Übertragungs- und Verteilernetze ermöglichen soll (CEF-Förderung – 50 % der Investitionskosten). Im Rahmen einer Projektlaufzeit von sechs Jahren (2023–2028) beabsichtigen die Partner, rd. 143 Mio. EUR in die primäre Infrastruktur und verschiedene Technologien, Plattformen und Funktionalitäten zu investieren. Dabei beteiligt sich die Kärnten Netz mit einem Anteil von rd. 48 Mio. EUR. Ziel ist es, eine höhere Einbindung erneuerbarer Energieträger in die Netzinfrastruktur zu ermöglichen und die Versorgungssicherheit zu erhöhen. Anfang Dezember 2022 erhielt „GreenSwitch“ mit sieben weiteren PCI-Projekten die Förderzusage seitens der EU-Förderinstitution CINEA. Am 12. Juni 2023 wurde im Rahmen des Energy Infrastructure Forum in Kopenhagen der Fördervertrag (rd. 24 Mio. EUR für die Kärnten Netz) unterzeichnet.

^{Wärme und Grosskunden}

^{Wärme, B2B Strom/Gas, Energiedienstleistungen}

Das Segment Wärme und Großkunden wird im Kelag-Konzern durch mehrere Gesellschaften repräsentiert. Neben der Kelag Energie & Wärme und ihren Beteiligungen ist auch die Kärntner Restmüllverwertung dem Geschäftsfeld Wärme zugeordnet. Darüber hinaus ist das Unternehmen auch mit einer Gesellschaft in der Tschechischen Republik vertreten. Die Kelag Energie & Wärme ist das größte überregional tätige Wärmedienstleistungsunternehmen in Österreich und betreibt derzeit 83 Fernwärmenetze sowie rd. 860 Heizzentralen.

Der Fokus der unternehmerischen Tätigkeit liegt auf der nachhaltigen und umweltfreundlichen Erzeugung von Wärme und Prozessenergie sowie dem Strom- und Erdgasvertrieb an Individualkunden in Österreich. Das Leistungsspektrum umfasst die Bereitstellung von Heizungs- und Prozessenergie sowie die Erbringung von Dienstleistungen wie die Betriebsführung von Heizzentralen. Die an die Kunden abgegebene Wärme wird in erster Linie durch Einsatz industrieller Abwärme und Biomasse erzeugt. In diesem Bereich ist die Kelag Energie & Wärme österreichweit führend. Es werden bereits mehr als zwei Drittel der benötigten Wärme auf Basis von erneuerbaren Rohstoffen und Abwärme generiert. Nur wo industrielle Abwärme nicht genutzt werden kann und die Wärmeerzeugung auf Basis von Biomasse nicht möglich ist, wird Erdgas eingesetzt. Aufgrund der in Diskussion befindlichen Gesetze und Vorhaben (unter anderem Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz sowie Erneuerbare-Wärme-Gesetz respektive Erneuerbare-Wärme-Paket) plant die Kelag Energie & Wärme, den regenerativen Anteil bis zum Jahr 2040 auf rd. 90 % zu steigern. Durch die Gesetzgebung und das auch durch die Energiekrise veränderte Mindset ist eine deutlich gestiegene Kundennachfrage nach grüner Wärme feststellbar.

Der Hauptschwerpunkt der Kelag Energie & Wärme liegt einerseits in der Errichtung neuer Fernwärmesysteme und andererseits in der kontinuierlichen Verdichtung bestehender Fernwärmenetze zur Versorgung neuer Wärmekunden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf Effizienzsteigerungen bei bereits in Betrieb befindlichen Erzeugungsanlagen gelegt. Intelligente Anlagen- und Fernwärmenetzsteuerungen gewährleisten einen effizienten Anlagen- und Ressourceneinsatz und tragen damit zu einer größtmöglichen Schonung der Umwelt bei. Darüber hinaus weisen die Anlagen aufgrund des verminderten Brennstoffeinsatzes hohe Wirkungsgrade bei gleichzeitig geringer Umweltbelastung auf. Zur Zählerauslesung setzt das Unternehmen vermehrt auf den Einsatz der LoRaWAN-Technologie, um einerseits Zählerwerte zeitnah zur Verfügung zu haben und andererseits auch Informationen zur Wirkungsgradsteigerung zu erhalten.

Deine Energie
ist unsere Leidenschaft.

Im Fernwärmenetz Villach liegt der Anteil fossiler Energieträger aufgrund der gestiegenen Kundennachfrage mittlerweile bei nahezu 20 %. Zur Stärkung des nachhaltigen Wachstums und weiteren Versorgung der Kunden mit regenerativer Wärme wurde im Jahr 2023 mit der Errichtung eines zusätzlichen Biomassekessels begonnen, der im Jahr 2024 in Betrieb genommen werden soll.

In Vorarlberg ist die Errichtung eines neuen Fernwärmesystems geplant. Die Projektierungsphase wurde 2022 abgeschlossen und mit der Generierung von Wärmelieferverträgen begonnen. Der Abschluss entsprechender Kundenverträge ist so weit fortgeschritten, dass mit der Umsetzung des Projekts (unter anderem Ausschreibung, Vergabe, Baubeginn) im Jahr 2024 begonnen werden soll. Die Inbetriebnahme des neuen Fernwärmesystems ist für Ende 2025 geplant.

Im Geschäftsjahr 2023 konnte die abgesetzte Wärmemenge des Vorjahres nicht erreicht werden. Die Begründung liegt hier in den um rd. 5 % geringeren Heizgradtagen im Vergleich zum Vorjahr. Die abgesetzte Wärmemenge betrug im Geschäftsjahr 2023 rd. 1.832 GWh.

Seit 2018 verantwortet die Kelag Energie & Wärme auch den Strom- und Erdgasvertrieb der Kelag für den B2B-Bereich (Individualkunden). In diesem Geschäftsfeld wurden im Jahr 2023 rd. 2,2 TWh Strom und rd. 1,1 TWh Erdgas an Kunden geliefert. Die Preisentwicklung bei Strom hat im Vorjahresvergleich zu einer deutlichen Umsatzreduktion geführt. Im Gegensatz dazu zeigt sich bei Erdgas aufgrund entsprechender Vertragsgestaltungen der gegenteilige Effekt. Im aktuellen energiewirtschaftlichen Umfeld ist weiterhin mit Mengen- und Preisverwerfungen zu rechnen, jedoch in einem weitaus geringeren Ausmaß als dies im Geschäftsjahr 2022 der Fall war. Durch entsprechende Vertragsgestaltung wird das Risiko für die Kelag Energie & Wärme minimiert. Perspektivisch wird im Stromvertrieb mit steigenden Absatzmengen, im Erdgasvertrieb jedoch mit sinkenden Absatzmengen gerechnet.

^{Sonstiges und Beteiligungen}

^{Glasfaserausbau}

Die Kelag errichtet in Kärnten die digitale Infra-
struktur der Zukunft: Durch den nahezu flächendeckenden Ausbau von FTTH-Netzen auf Glasfaserbasis wird den Haushalten und Unternehmen in Kärnten stabiles und schnelles Internet zur Verfügung stehen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden rd. 3.000 Glasfaseranschlüsse errichtet. 1.000 Kunden sind bereits mit einem aktiven Internetdienstleistungsvertrag versorgt.

Durch die strategische Kooperation mit dem Land und der Breitbandinitiative Kärnten (BIK) werden in den nächsten fünf bis sieben Jahren – neben den Gemeinden Bad Bleiberg, Nötsch, Hermagor, Kötschach-Mauthen, Oberdrauburg, Irschen und Lavamünd – weitere 40 Gemeinden mit Breitbandinternet auf Glasfaserbasis versorgt werden. Darüber hinaus ist die Kelag in zahlreichen weiteren Gemeinden aktiv. Zusätzlich zum Betrieb der Glasfasernetze auf Open-Access-Basis wird die Kelag weiterhin aktiv mit Speziallösungen bei höchsten Sicherheitsstandards auf Businesskunden als auch die öffentliche Hand zugehen, um sich als führender Glasfaseranbieter zu positionieren.

^{Beteiligungen}

Als wesentliche Beteiligung ist an dieser Stelle die 10,02 %-Beteiligung an der VERBUND Hydro Power GmbH zu nennen.

^{Daten und Fakten}

^{Stromaufbringung und -absatz}

Die Stromaufbringung des Kelag-Konzerns lag im Geschäftsjahr 2023 mit 12.029 Gigawattstunden (GWh) in etwa auf dem Niveau des Vorjahres (2022: 12.124 GWh). Während die Eigenerzeugung vor allem in den Wasserkraftwerken aufgrund eines deutlich höheren Wasserdargebots mit einer Wasserführungsquote von 105,9 % (2022: 76,3 %) um 880 GWh auf 3.572 GWh stieg, sank der Fremdstrombezug um 974 GWh bzw. 10,3 % auf 8.457 GWh.

Der außenwirksame Stromabsatz des Kelag-Konzerns sank auf 11.135 GWh (2022: 11.167 GWh). Die Stromhandelsmenge belief sich auf 6.747 GWh (2022: 6.832 GWh). Der Endkundenabsatz in Höhe von 3.865 GWh lag 1,6 % unter dem Niveau des Vorjahres (3.929 GWh). Der Rückgang resultierte vordergründig aus gesunkenen Absatzzahlen bei Privat- und Gewerbekunden. Der Geschäftskundenabsatz lag im Jahr 2023 in etwa auf Vorjahresniveau, rd. 52 % des Geschäftskundenabsatzes entfielen im Jahr 2023 auf Kunden außerhalb Kärntens.

^{Erdgasaufbringung und -absatz}

Die Erdgasaufbringung sank gegenüber dem Vorjahr um 6 GWh bzw. 0,3 % auf 2.131 GWh.

Strom- und Erdgasabsatz nach Segmenten

in GWh		2023	2022	Verände-rung
B2C Privat- und Gewerbekunden	Strom	1.377	1.446	-69
B2C Privat- und Gewerbekunden	Erdgas	371	459	-88
B2B Großkunden	Strom	2.489	2.483	+6
B2B Großkunden	Erdgas	1.102	1.010	+92
Summe	Strom	3.865	3.929	-64
Summe	Erdgas	1.474	1.469	+5

Trotz positivem Kundesaldo kam es im Stromabsatz bei Privat- und Gewerbekunden temperatur- und PV-einspeisebedingt zu einem Mengenrückgang von rd. 5%.

^{Netzabsatz Strom und Erdgas}

Der Netzabsatz Strom der Kärnten Netz verringerte sich im Geschäftsjahr 2023 gegenüber dem Vorjahr um rd. 5,0 % auf 3.817 Mio. kWh.

Der Netzabsatz Gas verringerte sich gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 um 9,8 % auf 1.608 Mio. kWh.

^{Wärmeaufbringung und -absatz}

Aufgrund der wärmeren Witterung sanken im Segment Wärme sowohl die Aufbringung als auch der Absatz. Die Aufbringung sank im Vergleich zum Vorjahr um 18 GWh bzw. 0,7 % auf 2.349 GWh. Der Wärmeabsatz nahm gegenüber dem Vorjahr um 75 GWh bzw. 3,9 % auf 1.832 GWh ab.

Finanzen

^{Konzern-Gewinn- und}
^{Verlustrechnung}

^Kurzfassung

in Mio. EUR	01.01.-31.12.2023		01.01.-31.12.2022
Umsatzerlöse	2.218,9		3.103,1
Strom	1.744,7	78,6%	2.695,2	86,9%
Erdgas	159,9	7,2%	155,7	5,0%
Wärme	254,7	11,5%	215,5	6,9%
Sonstiges	59,6	2,7%	36,8	1,2%
Operatives Ergebnis	558,8		258,1
Finanzergebnis	-15,6		-17,5
Konzernergebnis	462,2		214,2

Die Umsatzerlöse beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 2.218,9 Mio. EUR und verzeichneten gegenüber dem Vorjahr einen deutlichen Rückgang (2022: 3.103,1 Mio. EUR). Zurückzuführen ist dies auf einen Rückgang der Stromgroßhandelspreise, der primär mit den Preisrückgängen bei Erdgas und Steinkohle erklärt werden kann und auch den Aufwand für bezogene Leistungen entsprechend abnehmen ließ. Für ergänzende Darstellungen zu den Mengenänderungen sei an dieser Stelle auf das Kapitel Geschäftssegmente bzw. die Erläuterungen zu den Aufbringungs- und Absatzmengen verwiesen.

Der Kelag-Konzern erzielte ein Ergebnis in Höhe von 462,2 Mio. EUR. Dies lässt sich einerseits mit einer maßgeblich verbesserten Wasserführung in Höhe von 105,9 % (2022: 76,3 %), verbunden mit einer saisonuntypisch hohen Erzeugung im vierten Quartal und den daraus resultierenden signifikanten Mengensteigerungen (+127 GWh ggü. Vergleichszeitraum des Vorjahres) in der Erzeugung erklären. Andererseits führten das bisher höchste anteilige Ergebnis der VERBUND Hydro Power (VHP) mit rd. 218 Mio. EUR sowie Wachstum im Kerngeschäft und dem Segment Wärme und Großkunden zu der Ergebnisverbesserung.

Das operative Ergebnis liegt bei leicht gesunkenen sonstigen Erträgen, erhöhten Abschreibungen inklusive Wertminderungsaufwänden, inflationsbedingten Kostensteigerungen im Personalbereich und bei sonstigen Aufwendungen sowie eines höheren Ergebnisbeitrags der at-equity bilanzierten Beteiligungen mit 558,8 Mio. EUR deutlich über dem Niveau des Vorjahres (2022: 258,1 Mio. EUR).

^{Konzernbilanz}

^Kurzfassung

	31.12.2023		31.12.2022
	Mio. EUR	%	Mio. EUR	%
Aktiva	3.581,5	100,0	3.235,8	100,0
Langfristiges Vermögen	2.461,1	68,7	2.324,4	71,8
Kurzfristiges Vermögen	1.120,4	31,3	911,4	28,2

Passiva	3.581,5	100,0	3.235,8	100,0
Eigenkapital	1.656,4	46,2	1.158,9	35,8
Langfristige Schulden	1.124,1	31,4	1.205,8	37,3
Kurzfristige Schulden	801,0	22,4	871,2	26,9

Die Bilanzsumme lag aufgrund eines Anstiegs im Anlagevermögen über dem Vorjahr, einerseits wachstumsbedingt durch die Umsetzung des Rekordinvestitionsprogramms, andererseits durch die Entwicklung des at-equity Ansatzes an der VHP-Beteiligung. Dem entgegen wirkte auf der Aktivseite eine Abnahme der sonstigen langfristigen Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich. Des Weiteren trug eine Zunahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich (im Wesentlichen Termineinlagen) zu einem Anstieg der kurzfristen Vermögenswerte bei.

Auf der Passivseite ist primär ein Anstieg des Eigenkapitals in Höhe von rd. 498 Mio. EUR zu verzeichnen. Sowohl lang- als auch kurzfristige Schulden nahmen aufgrund gesunkener sonstiger Verbindlichkeiten und derivativer Finanzinstrumente im Energiebereich deutlich ab. Die Eigenkapitalquote des Geschäftsjahres 2023 beläuft sich aufgrund der bilanziellen Entwicklungen (im Wesentlichen die Entwicklung der Derivate) im Gegensatz zu den vorangegangenen Jahren wieder auf 46,2 % (2022: 35,8 %).

Aufrechterhaltung der finanziellen Stabilität und Flexibilität

Der Kelag-Konzern verfügt unverändert über einen stabilen Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Im Zentrum der Finanzierungstätigkeit des Geschäftsjahres 2023 stand weiterhin der schnelle und sichere Zugang zu liquiden Mitteln auf Basis vertraglich fixierter Kreditlinien. Die Kelag verfügt seit Ende 2019 über eine bis zum Jahr 2026 vertraglich fixierte und an das Nachhaltigkeitsrating gekoppelte Kreditlinie in Höhe von 250 Mio. EUR. Darüber hinaus wurden zur Abdeckung etwaiger Working-Capital-Erfordernisse (z. B. kurzfristiger Liquiditätsbedarf für Handelstätigkeit oder Abdeckung möglicher Ausfallrisiken von Geschäftspartnern) zusätzliche Kreditlinien in Höhe von 265 Mio. EUR eingerichtet, die über unterschiedliche Laufzeiten verfügen. Die Kosten sämtlicher Kreditlinien orientieren sich auch am Nachhaltigkeitsrating von EcoVadis und reduzieren sich bei einer Ratingverbesserung.

Neben den Kelag-Anleiheplatzierungen in Höhe von 150 Mio. EUR im Jahr 2014 und 120 Mio. EUR im Jahr 2021 sowie einem 90-Mio.-EUR-Kredit der Europäischen Investitionsbank, begab die Kelag im Geschäftsjahr 2022 ihren ersten ESG-linked Schuldschein in Höhe von 160 Mio. EUR. Durch das Debüt am Schuldscheinmarkt konnten die dem Kelag-Konzern zur Verfügung stehenden Finanzierungsquellen weiter diversifiziert werden.

^{Konzern-Geldflussrechnung}

^Kurzfassung

in Mio. EUR	2023	2022
Cashflow aus operativer Tätigkeit	630,4	182,8
Cashflow aus Investitionstätigkeit	-524,0	-93,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	-124,2	-78,8
Veränderung Kassenbestand und liquide Mittel	-17,7	10,9
In der Geldflussrechnung dargestellte liquide Mittel per 01.01.	99,1	88,1
In der Geldflussrechnung dargestellte liquide Mittel per 31.12.	81,3	99,1

Der Cashflow aus operativer Tätigkeit in Höhe von 630,4 Mio. EUR stieg gegenüber dem Vorjahr um 244,9 %, was im Wesentlichen auf erhöhte erhaltene Dividenden und eine maßgeblich verbesserte Wasserführung verbunden mit einer saisonun-
typisch hohen Erzeugung im vierten Quartal zurückzuführen ist. Der deutlich gestiegene Cashflow aus Investitionstätigkeit in Höhe von 524,0 Mio. EUR (2022: 93,1 Mio. EUR) spiegelt die Forcierung der Ausbaustrategie in erneuerbare Energien wider und wird maßgeblich durch Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen die Aufnahme von Termingeldeinlagen getrieben. Das hohe anteilige at-equity Ergebnis an der VHP überstieg auch im Geschäftsjahr 2023 die erhaltene Dividende deutlich. Im Nettoumlaufvermögen zeigte sich ein nahezu ausgeglichener Saldo. Die getätigten Investitionen sowie die Dividendenausschüttungen konnten aus der Innenfinanzierungskraft des Unternehmens gedeckt werden.

in Mio. EUR	2023	2022
Cashflow aus operativer Tätigkeit vor Working Capital-Veränderungen	638,9	201,6
Free Cashflow*	267,5	-8,3
Finanzerträge	8,3	1,3
Finanzaufwendungen	-23,9	-18,7
Net-Gearing per 31.12.	31,1 %	58,2 %
Nettoschulden per 31.12.	515,6	674,1

* In der Ermittlung des Free Cashflow wurden die Investitionen in Beteiligungen gemäß jener Sichtweise aus dem Beteiligungscontrolling einbezogen, die in der Segmentberichterstattung des Konzernanhanges dargestellt wurde.

Das Net-Gearing als wesentliche Kennzahl im Finanzbereich zeigt den Verschuldungsgrad, der die Nettoschulden zum Eigenkapital in Beziehung setzt. Die Nettoschulden in Höhe von 515,6 Mio. EUR errechnen sich aus lang- und kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 594,8 Mio. EUR zuzüglich Sozialkapitalrückstellungen in Höhe von 252,5 Mio. EUR abzüglich liquider Mittel in Höhe von 81,3 Mio. EUR, kurzfristiger Termineinlagen in Höhe von 225,3 Mio. EUR und Wertpapieren in Höhe von 25,1 Mio. EUR. Diese Kennzahl veränderte sich durch ein gestiegenes Eigenkapital (im Wesentlichen konnotiert mit der Ergebnisentwicklung) bei zugleich niedrigeren Nettoschulden und sank im Vergleich zu 2022 auf 31,1%. Die Entwicklung der Nettoschulden lässt sich vordergründig auf deutlich erhöhte Liquiditätsstände bei nur leicht gestiegenen Finanzverbindlichkeiten und Rückstellungen erklären. Der Free Cashflow als Differenz des Cashflows aus operativer Tätigkeit nach Working Capital abzüglich des Cashflows aus Investitionstätigkeit sowie gezahlten und erhaltenen Zinsen lag mit 267,5 Mio. EUR im Wesentlichen aufgrund des höheren operativen Cashflows über dem Vorjahresniveau.

^{Investitionen und Instandhaltungen}

Im Geschäftsjahr 2023 setzte der Kelag-Konzern ein umfangreiches Investitionsprogramm um und investierte in Summe 364,7 Mio. EUR in immaterielle Vermögenswerte (z. B. Strombezugsrechte) sowie in Sachanlagen und in Beteiligungen. Schwerpunkte der Investitionen waren Kraftwerksprojekte im In- und Ausland sowie Verteilernetzanlagen. Im Ausland investierte die Kelag 119,1 Mio. EUR in den Erwerb und in die Errichtung von Produktionsanlagen. Im Bereich Erzeugung im Inland wurden 78,4 Mio. EUR investiert. Für die Verteilernetzanlagen wurden 88,9 Mio. EUR aufgewendet. Weitere 41,9 Mio. EUR entfielen auf das Segment Wärme und Großkunden, 36,4 Mio. EUR auf Sonstiges.

^{Investitionen}

in Mio. EUR	2023	2022
Immaterielle Vermögenswerte	32,4	10,3
Sachanlagen	274,1	157,2
Zwischensumme	306,5	167,5
Investitionen in Beteiligungen - Unternehmenserwerbe*	58,2	10,7
Summe Investitionen	364,7	178,2

* In der Ermittlung der Investitionen in Beteiligungen wird jene Sichtweise aus dem Beteiligungscontrolling herangezogen, die in der Segmentberichterstattung des Konzernanhanges dargestellt wurde.

Für Instandhaltungen wendete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2023 52,2 Mio. EUR auf, die in verschiedenen Aufwandspositionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten sind.

^{Instandhaltungen}

in Mio. EUR	2023	2022
Energie	13,5	8,6
Netz	22,0	18,0
Wärme & Großkunden	14,0	7,4
Sonstiges	2,7	2,3
Summe Instandhaltungen	52,2	36,2

Chancen- und Risikomanagement

^{Adäquate Risikopolitik}

Unternehmerisches Handeln bedeutet: keine Chance ohne Risiko. Es gilt daher, den Grad der Risikobereitschaft und somit die jeweiligen Risikogrenzen zu definieren. Dabei ist das primäre unternehmerische Ziel, die bestehenden und zukünftigen Ertrags- und Cashflow-Potenziale unter aktiver Berücksichtigung des Umfelds zu steuern.

^{Hohes Risikobewusstsein}

Das Unternehmen betreibt ein vorausschauendes Risikomanagement, das sich mit den Risiken aus eigenem Handeln sowie aus dem Marktumfeld wie auch mit den Risiken aus der Klima- und Energiekrise befasst. Die konzernweite Vorgabe von Regeln und Mindeststandards stellt ein systematisches und konzerneinheitliches Risikomanagement sicher. Strategisches Ziel ist es, über die reine Pflichtumsetzung zur Erfüllung der gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus Risikoaspekte systematisch in unternehmerische Entscheidungen einzubeziehen sowie die Leistungsfähigkeit der Kontrollsysteme zu verbessern und damit eine wertorientierte Risikokultur auf allen Ebenen des Konzerns zu etablieren.

^{Risikoorganisation und Risikomanagementprozess}

Die konzernweit implementierte Organisation des Risikomanagementsystems soll sicherstellen, dass die unternehmerischen Entscheidungen und die laufenden Geschäftsaktivitäten nur innerhalb der definierten Risikogrenzen vorgenommen werden. Das Risikomanagement ist direkt in die Aufbau- und Ablauforganisation integriert. Die bestehenden Risiken werden von den Unternehmensbereichen und Konzerngesellschaften regelmäßig und anlassbezogen an den Vorstand berichtet. An diesen Risikokomiteesitzungen nehmen alle Personen des Topmanagements teil, um so gegebenenfalls übergreifende Auswirkungen der wesentlichen Risiken diskutieren zu können.

Wichtigste Zielsetzungen im Risikomanagementsystem sind die Schaffung von Transparenz zur Vermeidung von Risiken sowie die effiziente Steuerung der Risikopositionen. Die Zielerreichung setzt eine zeitnahe Information über die aktuelle Risikosituation voraus. Darüber hinaus unterstützt ein strukturierter Risikomanagementprozess auch das Erkennen von möglichen Chancen. Entsprechend der Risikomanagementrichtlinie werden die Risiken einheitlich behandelt und in einem Risikoportfolio nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und der möglichen Schadenshöhe dargestellt.

^{Internes Kontroll- und Risikomanagement zu den Rechnungslegungsprozessen}

Die Einrichtung eines angemessenen Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess liegt gemäß § 82 AktG in der Verantwortung des Vorstands. Der Vorstand der Kelag hat dementsprechend konzernweit verbindlich anzuwendende Richtlinien verabschiedet.

Aufbau- und Ablauforganisation

Das Accounting einschließlich der Finanzbuchhaltung ist geprägt durch personelle und organisatorische Funktionstrennungen. So wurde beispielsweise im Bereich Corporate Finance eine organisatorische Trennung durch die Schaffung einer eigenen Abteilung vorgenommen. Durch solche und weitere Maßnahmen wird gewährleistet, dass die Durchführung der Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge strukturell voneinander getrennt sind.

Die Accounting-Systeme sind durch Zugriffsberechtigungen geschützt. Darüber hinaus sind in den Prozessen zwingende, automatisch vorgesehene Kontroll- und Genehmigungsschritte implementiert. Die Verarbeitung von buchhalterischen Daten erfolgt ausschließlich im Rahmen von festgelegten Vorgaben und unter Anwendung eines Vieraugen-prinzips.

Generell ist durch die Etablierung eines Steuerkontrollsystems sowie eines Internen Kontrollsystems gewährleistet, dass klare Zuständigkeiten definiert sowie die Informations- und Prozessschritte so festgesetzt sind, dass eine qualitative und zuverlässige Finanzberichterstattung erfolgen kann. Entsprechende Richtlinien, verbindliche Vorgaben und eine Ausrollung einer systemunterstützten IKS-Software unterstützen die Überwachung.

Periodische Überwachung und Kontrollmassnahmen

Neben dem zuvor beschriebenen operativen Risikoprozess unterliegt auch die Rechnungslegung dem konzernweit ausgerollten Risikomanagementsystem. Potenzielle Risiken in Bezug auf die Rechnungslegung werden regelmäßig erhoben und Maßnahmen zu deren Vermeidung getroffen. Der Fokus wird dabei auf jene Risiken gelegt, die unternehmenstypisch als wesentlich zu erachten sind. Die Qualitätssicherung und die Überwachung der Einhaltung des Internen Kontrollsystems erfolgen laufend im Rahmen von Revisionsprüfungen sowie durch die definierten Kontroll- und Prozessverantwortlichen.

Zur Vermeidung von wesentlicher Fehldarstellungen wird neben der laufenden Schulung und Qualifikation der verantwortlichen Mitarbeiter auch ein Augenmerk auf die entsprechende Systemunterstützung gelegt. Automatisierte Kontrollmaßnahmen im Konsolidierungssystem unterstützen die Aufrechterhaltung der Qualität der Berichterstattung.

Der Aufsichtsrat als oberstes Kontrollorgan wird vom Vorstand regelmäßig über den aktuellen Geschäftsverlauf informiert, indem er einen umfassenden Bericht über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erhält.

Risikokategorien

Aufgrund der aktuellen Energiekrise, des Ukrainekriegs und des Nahostkonflikts – verbunden mit einer weiterhin volatilen Preisentwicklung an den Großhandelsmärkten und einem dynamischen Wirtschaftsumfeld mit eingetrübtem Konjunkturausblick – sind etwaige Risiken laufend zu beobachten und zu evaluieren. Neben den branchenüblichen, unternehmensbezogenen und marktspezifischen Risiken werden weitere Umfeldrisiken sowie die Klimarisiken im integrierten und proaktiven Risikomanagement des Kelag-Konzerns kontinuierlich analysiert und bewertet. Demnach erfolgt die Risikoeinteilung nach den für das Unternehmen wesentlichen Risikokategorien: Klima- und Marktrisiken und den damit verbundenen gestiegenen Mengen- und Marktpreisrisiken, Kreditrisiken aus bilateralen Geschäftsbeziehungen, Finanz- und Liquiditätsrisiken, Betriebsrisiken und Risiken aus Investitionsentscheidungen sowie rechtlichen und politischen Risiken.

Im Sinne der Anforderungen der Nachhaltigkeitsgesetzgebung erfolgt die jährliche Risikoinventur auch mit Blick auf die Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten des Kelag-Konzerns auf ESG-Themen (Environment, Social und Governance) sowie unter Einbeziehung der Auswirkungen des Klimawandels auf den Kelag-Konzern.

Im Folgenden sind die wesentlichen Risikokategorien im Überblick beschrieben.

^{Klima- und Nachhaltigkeitsrisiken}

Der Kelag-Konzern misst den Themen Klima- und Umweltschutz einen hohen Stellenwert zu und berücksichtigt die Auswirkungen des eigenen Handelns auf die Umwelt laufend. Auch die Auswirkungen des Klimawandels auf die unternehmerischen Entscheidungen der Kelag werden evaluiert. Der Klimaschutz sowie das Thema Nachhaltigkeit sind in der Unternehmensstrategie holistisch verankert.

Klimabezogene Risiken und Chancen lassen sich einerseits von unmittelbar klimatischen Ereignissen und andererseits vom grünen und digitalen Wandel der Kelag entlang der gesamten Wertschöpfungskette ableiten. Die unmittelbaren Klimarisiken – wie potenzielle Veränderungen der durchschnittlichen Niederschlagsmenge sowie deren zeitliche Verteilung, ein Anstieg der Häufigkeit und des Ausmaßes von Extremwetterereignissen oder eine Änderung der Durchschnittstemperaturen sowie deren zeitliche Verteilung – haben sowohl langfristige Auswirkungen auf die Erzeugungs- und Absatzmengen als auch auf die Infrastruktur und Anlagen selbst. Für diese Risiken wird aufgrund der zeitlichen Wirkung ein entsprechend langer Projektionszeitraum von 30 Jahren herangezogen. Allerdings ist für eine sinnvoll abschätzbare Bewertung der mittel- und langfristigen finanziellen Auswirkungen auf die wirtschaftlichen Aktivitäten des Kelag-Konzerns der zukünftige Betrachtungszeitraum kürzer anzusetzen.

Neben den unmittelbar wirkenden Klimarisiken werden auch die klima- und umweltpolitischen Zielsetzungen auf internationaler, europäischer und nationaler Ebene zur Reduktion der Klimaauswirkungen laufend erfasst. Diese führen im Energiesektor sowohl zu Chancen als auch zu Risiken. Die Hauptziele der europäischen Klima- und Energiepolitik – die Senkung der Treibhausgasemissionen, die Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energiequellen und die Steigerung der Energieeffizienz sowie der damit verbundene energierechtliche Ordnungsrahmen sowohl auf europäischer als auch auf nationaler Ebene – betreffen unmittelbar die Geschäftsmodelle der Kelag. Zudem stellen regulatorische Vorgaben, wie beispielsweise die EU-Taxonomie, die Kelag vor neue Herausforderungen. Chancen ergeben sich insbesondere aus dem weiteren Ausbau der erneuerbaren Energie sowie den sich daraus ergebenden Flexibilitätsanforderungen zum zeitlichen Ausgleich von Erzeugung und Verbrauch. Risiken ergeben sich insbesondere bei jenen Geschäftsaktivitäten, die im Zusammenhang mit dem Ausstieg aus Erdgas und anderen fossilen Energieträgern stehen.

Wichtige Gesetzesvorhaben auf nationaler Ebene, wie das Klimaschutzgesetz, stehen noch bevor. Zur Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Energieträgern, insbesondere von Erdgas, setzt sich die Kelag ambitionierte Ausbauziele im Bereich erneuerbare Energien.

Die Auswirkungen von klimabezogenen Chancen und Risiken werden bei strategischen und operativen Planungen der Kelag auf Konzern-, Geschäftsfeld- und Projektebene entsprechend dem jeweiligen Planungshorizont berücksichtigt. Das im Gesetzesentwurf geforderte „Phase-out“ aus Erdgas wurde in der Konzernstrategie beschrieben. Die entsprechenden Details wurden in enger Abstimmung mit der Kelag Energie & Wärme erarbeitet. Vor dem Hintergrund des „Phase-out“ aus fossilen Energieträgern bis 2040 wurde eine Projektpipeline mit konkreten Zielsetzungen für den Ausbau der Produktion aus Erneuerbaren in Höhe von rd. 2,4 TWh bis 2032 erstellt. Im Rahmen der Konzernstrategie sind für die Kelag Energie & Wärme Investitionen zur Substitution von Erdöl und Erdgas durch Biomasse, Fernwärme und Wärmepumpen im Umfang von rd. 1 TWh angesetzt.

^{Risiken im Zusammenhang mit den aktuellen Krisen}

Der Krieg in der Ukraine und die damit bestehenden politischen Spannungen zwischen Russland und den westeuropäischen Staaten haben auch im Geschäftsjahr 2023 die Energiemärkte geprägt. Nach einer dynamischen Preisentwicklung an den Großhandelsmärkten im Jahr 2022 konnten sich die Erdgas- und Strompreise im Jahr 2023 auf hohem Niveau, aber deutlich unter dem Preisniveau des Jahres 2022 stabilisieren. Weitere geopolitische Risiken wie der Nahostkonflikt können wieder zu einer steigenden Preisvolatilität führen. Das weiterhin dynamische Wirtschaftsumfeld mit eingetrübtem Konjunkturausblick bei gleichzeitig hoher Inflation sowie eine abnehmende, wenn auch nach wie vor bestehende Unsicherheit im Zusammenhang mit der Erdgasverfügbarkeit bergen weiterhin ein hohes Risiko für die Entwicklung der Energiepreise. Das Risikomanagement setzt das verdichtete Monitoring vor allem hinsichtlich der Entwicklung des Kreditrisikos der Geschäftspartner konsequent fort.

Um den erwähnten Entwicklungen effizient zu begegnen, wurde der Krisenstab zur Energiekrise fortgesetzt, der stark mit dem Risikomanagement verzahnt ist. Die zentrale Aufgabe ist es, auf diverse Entwicklungen schnell und effizient reagieren zu können.

Auf Grundlage der Analysen werden in enger Abstimmung zwischen Risikomanagement und den energiewirtschaftlichen Fachbereichen laufend Maßnahmen zur Mitigation bzw. Vermeidung von Risiken und zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit gesetzt. Die Gesamtrisikosituation für Energieversorgungsunternehmen hat sich im Rahmen der aktuellen Energiekrise deutlich verschlechtert. Aufgrund des diversifizierten Geschäftsmodells ist das Risikoprofil der Kelag im Vergleich zu weniger diversifizierten Unternehmen der Branche als moderater einzustufen.

^{Mengen- und Marktpreisrisiken}

Marktrisiken entstehen durch Veränderung von Mengen und Preisen, die sich einkaufs- oder verkaufsseitig zwischen Vertragsabschluss und Erfüllung anders entwickeln als zunächst erwartet. Diesen Risiken wird durch einen hohen Standardisierungsgrad der Verträge sowie durch Abwälzung der Risiken von der Ein- auf die Verkaufsseite begegnet. Darüber hinaus bestehen aufgrund der signifikanten Preissteigerungen auf den Energiemärkten in Kombination mit konjunkturellen Eintrübungen Risiken aus der bereits europaweit wahrnehmbaren rückläufigen Tendenz des Erdgas- und Stromabsatzes. Zudem verändert sich die Privatkundennachfrage aufgrund des zunehmenden Ausbaus von privaten Photovoltaikanlagen.

Das Unternehmen ist im Strombereich ein Nettoimporteur und muss im Gas- sowie Wärmebereich Brennstoffe zukaufen. Dabei ist es dem Risiko ausgesetzt, dass Märkte nicht liquide genug sind bzw. nicht jederzeit eine Eindeckung mit den entsprechenden Commodities zu wirtschaftlichen Konditionen möglich ist. Diesem Risiko wird durch vorzeitige Beschaffung des überwiegenden Teils der benötigten Energieträger sowie entsprechende Lagerhaltung entgegengewirkt. Darüber hinaus werden durch Limitvorgaben und entsprechende Überwachungen durch das Risikomanagement Marktpreisrisiken aus Handelstätigkeiten begrenzt.

Die Preissituation auf den Energiemärkten ist weiterhin von der Erdgasverfügbarkeit bzw. den geänderten Beschaffungsrouten nach Europa abhängig. Um diesen Beschaffungsrisiken zu begegnen, hat die Kelag ihre Erdgasspeicherkapazitäten und -vorräte entsprechend erhöht.

Bei der Wasserkraft hängt das Erreichen einer geplanten Produktionsmenge im Wesentlichen von der Wasserführung und somit vom Wetter ab. Einflussfaktor für die Erlöse ist, neben der Menge, auch das Marktpreisniveau. Die Risikominimierung wird dahingehend durch eine langfristige Veräußerungsstrategie und über rollierende Aktualisierung der Wasserführungsprognosen vorgenommen. Langfristige Absicherungsstrategien für Vertrieb und Erzeugung werden mittels Termingeschäften – mit dem Ziel der dämpfenden Wirkung auf kurzfristige Preisentwicklungen – durchgeführt, wobei dies auf Basis von bilateralen Verträgen (Over the
counter (OTC), Forwards erfolgt. Bei bilateralen Transaktionen erfolgt die Verrechnung nach der Lieferung auf Basis der vereinbarten Vertragspreise. Sicherheiten sind kein standardmäßiger Vertragsbestandteil, können aber bilateral vereinbart werden und unterliegen, im Gegensatz zu Transaktionen an Börsen, in der Regel nicht den täglichen Preisschwankungen. Dies verringert den unmittelbaren Liquiditätsbedarf.

Auf Basis der fallenden Marktpreise erhöhen sich die Kreditrisiken mit Handelspartnern (Wiedervermarktungsrisiko). Dabei wird die Bonität der Handelspartner laufend evaluiert und in Ratingklassen eingeteilt, Kreditlimite werden restriktiv zugeteilt und Handelspositionen reduziert.

Für den Energiehandel werden im geringen Umfang neben bilateralen Verträgen auch Transaktionen an Börsen eingesetzt. Bei diesen müssen Sicherheiten mittels täglicher Ausgleichszahlungen (Margin-Zahlungen) in Abhängigkeit von der jeweiligen Strompreisentwicklung hinterlegt werden. Aufgrund des geringen Ausmaßes derartiger Geschäfte sind die Liquiditätsrisiken für die Kelag dahingehend als gering einzustufen.

Zur Steuerung der Markt- und Kreditrisiken gelten spezielle Commodity- und Kreditrisikorichtlinien.

^{Betriebsrisiken im Netz- und Erzeugungsbereich (Strom, Erdgas, Wärme)}

Das Risiko des Auftretens von Defekten bei technischen Anlagen, unter anderem auch durch flächendeckende massive Wetterereignisse (Föhnstürme bzw. Nassschneefälle), wird durch eine entsprechende Instandhaltungsstrategie bzw. durch den Abschluss entsprechender Versicherungen minimiert. Vor dem Hintergrund möglicher Beschaffungsengpässe und Lieferkettenproblemen wird der Fokus auf eine frühzeitige Beschaffung und einen erhöhten Lagerbestand gelegt.

^{Finanzrisiken}

Im Rahmen der Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen Finanzierungsmaßnahmen unterliegt die Kelag umfangreichen Finanzrisiken. Diese setzen sich im Wesentlichen aus Zins- und Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Fremdwährungsrisiken und dem Risiko einer Veränderung des Ratings zusammen. Im Rahmen der Konzernrahmenrichtlinie Finanzen wurden eigene Regeln festgelegt, damit die finanziellen Risiken auch entsprechend überwacht und gesteuert werden können.

Die Risikominimierung bei Zins- und Fremdwährungsrisiken erfolgt durch ein internes Kontrollsystem, basierend auf Sensitivitätsanalysen für sämtliche in Verwendung stehenden Finanzprodukte. Darüber hinaus wurden Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken implementiert. Dazu zählen die Berechnung und Bewertung marktüblicher Kennzahlen hinsichtlich Zinsbindung und Währungsverteilung sowie die Erstellung einer kontinuierlichen Liquiditätsplanung, auf deren Basis eine ausreichende Liquidität sichergestellt wird.

Vor dem Hintergrund des erhöhten Risikopotenzials im Zusammenhang mit der Energiekrise ist eine Ausweitung der finanziellen Flexibilität erforderlich. Dies erfolgt durch das Vorhalten ausreichender Mindestliquidität und wird durch mehrere kommittierte Working-Capital-Linien und eine Back-up-Linie gestärkt. Darüber hinaus wird der Austausch zwischen Markteinheiten und dem Risikomanagement zum Update der Liquiditätsplanung intensiviert.

^{Kreditrisiken}

In der andauernden Krisensituation ist das Unternehmen einer Reihe von Gegenpartei- und Kreditausfallrisiken ausgesetzt, wenn Geschäftspartner ihre Verpflichtungen wegen Zahlungsunfähigkeit oder fehlender Liquidität nicht oder nicht rechtzeitig erfüllen können. Der Ausfall von Handelspartnern oder Kunden in den Geschäftsfeldern Strom, Gas und Wärme birgt die Gefahr, dass bereits gelieferte Energie nicht bezahlt wird oder Energie nochmals beschafft oder wiederverkauft werden muss (Settlement- oder Replacement-Risiko). In diesem Zusammenhang führt auch der Anstieg der Energiepreise am Großhandelsmarkt zu einer Erhöhung der Kreditrisiken, insbesondere aus Wertveränderungen bei Commodity-Positionen. Risikominimierung erfolgt durch initiale Bonitätsprüfung der Kelag-Geschäftspartner, laufende Bonitätsüberwachung und detaillierte, aktuelle Bilanzanalysen von verfügbaren Quartals- und Halbjahresabschlüssen der Geschäftspartner beziehungsweise ihrer Konzerngesellschaften. Im Zuge der steigenden Preise und Volatilitäten im Kontext der Energiekrise wurden die Kreditrisikolimite zur Einschränkung der Kreditrisiken je Handelspartner restriktiv vergeben und der Fokus auf systemrelevante Handelspartner mit entsprechender Größe und Asset-Ausstattung bzw. auf Unternehmen in öffentlicher Hand gelegt. Das Vertragsvolumen des Geschäftspartnerportfolios wird im Rahmen einer täglichen Limitüberwachung laufend überprüft. Zudem wird die Kreditrisikoüberwachung durch professionelle Prozesse im Forderungsmanagement gestützt.

Im Finanzbereich wird das Kontrahentenrisiko durch schriftliche Vorgaben für die Abteilung Corporate Finance verringert. Geschäfte mit Kontrahenten (Banken) werden nur durchgeführt, wenn diese über eine entsprechende Bonität und ein damit in Zusammenhang stehendes finanzielles Limit verfügen.

^{Liquidität der Märkte und Marktvolatilität}

Aufgrund der hohen Volatilitäten und des hohen Preisniveaus an den Energiemärkten und der damit verbundenen Ergebnis- und Liquiditätsrisiken besteht das Risiko reduzierter Handelsvolumina. Dies beeinträchtigt die Markträumung zwischen Angebot und Nachfrage und kann in Kombination mit neuen Marktmeldungen zu hohen Preissprüngen an einzelnen Tagen führen.

^{Wettbewerbsrisiken}

Der Kelag-Konzern ist insbesondere in den Geschäftsfeldern Strom, Gas und Wärme marktüblichem Wettbewerb ausgesetzt und steht mit anderen Energieversorgungsunternehmen im internationalen Wettbewerb.

Während viele Mitbewerber, insbesondere im Discountbereich, in den letzten Jahren von kurzfristigen Beschaffungsstrategien profitiert haben, gerieten diese 2022, aufgrund des starken Preisanstiegs, unter Druck. Dies führte zu einem Rückzug von Mitbewerbern. Die daraus resultierende Dynamik am Kundenmarkt mündete für die Kelag in Kundenzugewinnen. Der daraus resultierende zusätzliche Mengenbedarf musste zu hohen Preisen nachgekauft werden.

Den zuvor beschriebenen Risiken wird mit einem aktiven Preis- und Produktmanagement, unterstützenden Kundenbindungs- sowie gezielten Image- und Marketingmaßnahmen entgegengewirkt.

^{Investitions- und Beteiligungsrisiken}

Investitionsentscheidungen basieren auf der Investitions- und M&A-Richtlinie, die klare Wirtschaftlichkeits- und Risikokriterien beinhaltet. Durch die Einhaltung hoher Standards bei der Umsetzung der Investitionen werden beispielsweise technische Risiken auf ein Minimum reduziert.

Beteiligungsrisiken entstehen durch mögliche Ergebnisschwankungen der Beteiligungsunternehmen. Durch ein zielgerichtetes Beteiligungsmanagement entsprechend der bestehenden Richtlinie (Frühwarnindikatoren sowie ein laufendes Monitoring und Reporting) wird das Risiko verringert. Sofern sich bei Werthaltigkeitstests Abwertungserfordernisse ergeben, werden entsprechende Wertberichtigungen vorgenommen.

^{Prozess-, IT- und Personalrisiken}

In allen Geschäftsfeldern und bei allen Beteiligungen können Risiken bei der Umsetzung betrieblicher Prozesse und durch menschliches Fehlverhalten auftreten. Darüber hinaus bestehen Ausfallrisiken bei der IT-Infrastruktur bzw. Risiken aus möglichen Angriffen auf IT-Systeme. Diese Risiken werden organisatorisch zum einen durch ein umfassendes Internes Kontrollsystem minimiert, das kontinuierlich überprüft und verbessert wird, sowie zum anderen durch ein etabliertes Business-Continuity-Management (BCM) unterstützt. Der BCM-Prozess umfasst einen ständig aktuell gehaltenen und durch verschiedene Testprozesse trainierten Notfallplan. Des Weiteren gewährleistet zeitgemäße Hard- und Software einen hochverfügbaren IT-Betrieb, der durch ein geografisch getrenntes Ausweichrechenzentrum abgesichert ist. Die Zertifizierung nach ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 27019 stellt einen wesentlichen Meilenstein im Bereich der Informationssicherheit in der Kelag und der Kärnten Netz dar. Im Geschäftsjahr 2022 wurde auch der Telekombereich nach ISO/IEC 27011 zertifiziert. Als zentraler Ansprechpartner für sämtliche Fragen im Bereich IT-Sicherheit wurde organisatorisch die Funktion eines Chief Information Security Officer eingerichtet.

Dem steigenden Cyberrisiko wird durch entsprechende technische und organisatorische Maßnahmen sowie durch intensivierte Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter entgegengewirkt. Zur Mitarbeiterfortbildung werden regelmäßige Schulungen und Trainings (beispielsweise: Phishing-Awareness-Training) durchgeführt. Die hohe Qualifikation der Mitarbeiter ist für die Risikominimierung in den Geschäftsprozessen wesentlich.

^{Regulierungsrisiken}

Im regulierten Strom- und Gasnetzbereich bestehen Risiken aus dem Anreizregulierungssystem. Dem Risiko der Nichtanerkennung bestehender Kostenpositionen bei der Tarifierung durch den Regulator wird durch ein aktives Regulierungs- und Kostenmanagement entgegengewirkt.

In den Bereichen Erzeugung, Handel, Vertrieb und Wärme sind die rechtlichen bzw. regulatorischen Risiken durch staatliche Eingriffe deutlich gestiegen. Die risikobedingten staatlichen Eingriffe reichen von der Erlösabschöpfung für Erzeuger von erneuerbarer Energie über Vorgaben zur Bewirtschaftung von Erdgasspeichern bis hin zu Preisdeckeln im Stromvertrieb bzw. Vorbereitungen für allfällige Energielenkungsmaßnahmen.

Vertriebsseitige Risiken bestehen aufgrund zahlreicher zivilgerichtlicher Entscheidungen, mit denen Preisanpassungen zunehmend erschwert bzw. verunmöglicht werden. Stromlieferanten sehen sich hier vor allem mit Rückforderungen seitens des Vereins für Konsumenteninformation (VKI), aber auch seitens anderer Prozessfinanzierer konfrontiert. Um diesem Risiko zu begegnen, hat die Kelag ihre Strom- und Erdgaslieferbedingungen bereits hinsichtlich möglicher kritischer Passagen (z. B. Österreichischer Strompreisindex, ÖSPI) bereinigt. Weiters werden keine Preisanpassungen mehr durchgeführt, sondern bestehende Lieferverträge rechtskonform gekündigt und Neuangebote übermittelt, denen der Kunde ausdrücklich zustimmen muss.

^{Länderrisiken und politische Risiken}

Im Rahmen der internationalen Geschäftstätigkeit ist der Kelag-Konzern in unterschiedlichen Ländern Europas, von Südosteuropa bis hin nach Westeuropa, tätig und dementsprechend Länderrisiken sowie politischen Risiken ausgesetzt. Hierbei verfolgt die Kelag einen risikobasierten Ansatz und berücksichtigt bei Auslandsprojekten sowohl die länderspezifischen als auch politischen Rahmenbedingungen.

Dem Länderrisiko wird bei der Bewertung von Auslandsprojekten Rechnung getragen, indem die Entwicklung der Kapitalkosten des volatilen Finanzmarktumfelds kontinuierlich beobachtet und entsprechende Zuschläge (Länderrisikoprämien) berücksichtigt werden. Zudem werden allfällige Änderungen im regulatorischen Umfeld der jeweiligen Märkte laufend verfolgt, damit angemessen darauf reagiert werden kann.

^{Rechtliche Risiken – Compliance}

Teil des Risikomanagements sind auch die Identifizierung von und der Umgang mit rechtlichen Risiken. Zu diesem Zweck wurde in Zusammenarbeit mit einer internationalen Anwaltskanzlei ein konzernweites Compliance-Management-System (CMS) implementiert. Das Kelag-CMS ist bereits seit 2014 zertifiziert, und seit 2021 ist die Kelag die erste Organisation in Österreich, die zusätzlich nach ISO 37301 CMS und ISO 37001 Anti-Korruptions-Management zertifiziert wurde. Dieses System gewährleistet, dass die Wahrscheinlichkeit von Rechtsverstößen durch Mitarbeiter des Konzerns so gering wie möglich gehalten wird. Das Compliance-System dient damit sowohl dem Schutz des Unternehmens als auch jedes einzelnen Mitarbeiters und leistet gleichzeitig einen Beitrag zur nachhaltigen Sicherstellung des Unternehmenswerts.

Forschung und Entwicklung (F&E)

^{Anwendungsorientierte F&E-Projekte}

Die dynamischen Entwicklungen der Energiemärkte haben in den letzten Jahren rasant zugenommen. Durch das Engagement der Kelag in zahlreichen Forschungs- und Innovationsprojekten soll das Unternehmen bestmöglich auf die Herausforderungen des zukünftigen Energiesystems vorbereitet werden. Ergänzend wird mit der neu geschaffenen Organisationseinheit „Innovation und Digitalisierung“ die Innovationskraft des Unternehmens weiter forciert. Sie ist zukünftig für die Innovations- und Digitalisierungsstrategie verantwortlich und verknüpft Impulse von außen (z. B. durch externe Kooperationen, Netzwerke etc.) mit unternehmensinternen Ideen zur Weiterentwicklung.

Im Bereich F&E werden schwerpunktmäßig Projekte mit anwendungsorientiertem Charakter bearbeitet. Dies erfolgt vielfach in Form von Kooperationen mit Industriepartnern, Forschungsinstitutionen sowie Fachhochschulen und Universitäten. Aktuelle anwendungsorientierte F&E-Aktivitäten betreffen vielfältige Themen im Bereich Digitalisierung, Ladeinfrastruktur für E-Mobilität, Entwicklung von gesamtheitlichen und sektorübergreifenden Energielösungen sowie Themen im Bereich der Instandhaltung und „Predictive Maintenance“. Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang ein Projekt, das sich mit der Entwicklung eines flexibel einsetzbaren Messsystems für rotierende Komponenten zur Früherkennung sich abzeichnender Schadensfälle am Rotor von Generatoren beschäftigt. Die Entwicklung des Messsystems erfolgt nach dem Energy-Harvesting-Prinzip (drahtlose Energieversorgung des passiven Sensors) inkl. drahtloser Messsignalübertragung und wird gemeinsam mit einem externen Forschungspartner durchgeführt.

Im Geschäftsbereich des Verteilnetzes wurde im „Projekt 567“ die Flächenwirksamkeit zukünftiger netzbezogener Maßnahmen (Netzverstärkung und Betriebsstrategien) im Mittel- und Niederspannungsnetz quantitativ erfasst. Das Projekt wurde gemeinsam mit der Forschungseinrichtung AIT sowie weiteren österreichischen Netzbetreibern (Netz Oberösterreich, TINETZ) durchgeführt. Auf Basis von Simulationen wurde ein detaillierter Plan bis 2050 erarbeitet. Ein weiteres Projekt beschäftigt sich mit dem Einsatz neuer, klimafreundlicher Isolationstechnologien als Ersatz für gasisolierte Schaltanlagen im Bereich der Mittelspannung. Nach Abschluss der Evaluierungsphase wurden 2023 erste Anlagen verbaut, diese werden aktuell im Betrieb eingesetzt.

Im Rahmen der Projektarbeiten werden auch HTL-Diplomarbeiten sowie Bachelor- und Masterarbeiten zu relevanten Themenstellungen betreut. In diesem Zusammenhang wurde in einem gemeinsamen Projekt der HTL Mössingerstraße mit den Geschäftsbereichen Erzeugung und Verteilnetz ein bestehendes Messlabor erweitert, um die zukünftigen Herausforderungen des Netzbetriebs bei einem Anstieg der Erzeugung aus Photovoltaik sowie dem Ausbau von Ladesystemen im Bereich der E-Mobilität besser untersuchen zu können. Das Labor ermöglicht diverse Messungen mit neuesten Technologien an unterschiedlichen Systempunkten. In den Geschäftsbereichen werden außerdem laufend weitere mögliche Einsatzbereiche der Drohnentechnologie untersucht und wesentliche anwendungsorientierte Weiterentwicklungen im Bereich Smart Metering umgesetzt.

Die Mitfinanzierung von Projekten im Rahmen des Ausschusses „Forschung und Innovation“ von Österreichs Energie dient als Ergänzung zu den unternehmensinternen Aktivitäten. Darüber hinaus bearbeitete die Kelag ausgewählte Themenstellungen im Rahmen von Formaten wie Hackathons oder Planspielen zur Geschäftsmodellentwicklung. Die im Jahr 2023 initiierte Beteiligung am Silicon Alps Cluster ermöglicht der Kelag den strukturierten Zugang zu und Austausch mit Industriepartnern in Kärnten und der Steiermark.

Sonstige Angaben

Alle Finanzinstrumente, die für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Bedeutung sind, werden im Konzernabschluss angeführt.

Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung

Entsprechend den gesetzlichen Anforderungen enthält der vorliegende Bericht sämtliche Angaben, die für den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis, die Lage der Gesellschaft sowie für die Auswirkungen der Tätigkeiten erforderlich sind. Die Berichterstattung erfolgt entsprechend den ESG-Kategorien Environment, Social und Governance.

Die vorliegende konsolidierte, nichtfinanzielle Erklärung gemäß §§ 243b und 267a UGB sowie gemäß Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 in der jeweils geltenden Fassung und der ergänzenden delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 (EU-Taxonomie-VO) berichtet Managementansätze und Kennzahlen des Kelag-Konzerns. Der GRI Content Index am Ende dieses Berichts gibt an, an welcher Stelle im bzw. außerhalb des Berichts die nichtfinanziellen Informationen zu finden sind, und weist etwaige Berichtsgrenzen aus. Wesentliche Kennzahlen werden auch für den Einzelabschluss der Kelag gekennzeichnet. In den Textnoten dieses Berichts werden neben den GRI-Angaben auch die Beiträge des Kelag-Konzerns zu den jeweiligen Zielen für nachhaltige Entwicklung der UN (Sustainable Development Goals, SDGs) angeführt, wobei die Nachhaltigkeitsstrategie fünf davon in den Fokus stellt.

Für weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit sei auf die Kelag-Website und das Nachhaltigkeitsmagazin „Wertvoll“ verwiesen. Neben der nichtfinanziellen Erklärung werden primär die zuvor erwähnten Kommunikationskanäle sowie Social Media genutzt, um die Stakeholder über gesetzte Maßnahmen und die damit verbundenen Ergebnisse zu informieren. Die Beschreibung des Geschäftsmodells findet sich in den entsprechenden Kapiteln des Lageberichts, in denen sowohl die Strategie als auch die jeweiligen Geschäftsbereiche ausführlich beschrieben werden. Die Berichtsinhalte entsprechen den Informationsbedürfnissen der Stakeholder sowie den identifizierten Handlungsfeldern der Wesentlichkeitsanalyse.

GRI 3-1

Die Kelag berichtet die nichtfinanziellen Informationen, die dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) entsprechen, in Übereinstimmung mit den Global Reporting Initiatives (GRI). Die Prüfung des Konzernabschlusses sowie die Verifizierung der Einhaltung der GRI-Standards, des NaDiVeGs und der EU-Taxonomie erfolgte für das Geschäftsjahr 2023 durch die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft.

GRI 1, 2-5, 3-1

^{Nachhaltigkeitsstrategie des}
^{Kelag-Konzerns}

Als einer der führenden Energiedienstleister in Österreich hat die Kelag eine ökologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Verantwortung. Mit dem Ausbau erneuerbarer Energiequellen sowie nachhaltigen und energieeffizienten Lösungen trägt der Konzern durch die Reduzierung von Kohlendioxidemissionen durch den Einsatz kohlenstoffarmer Energiequellen wesentlich zur Dekarbonisierung und zum Klimaschutz bei.

Die Nachhaltigkeitsstrategie des Kelag-Konzerns ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und wird von allen vollkonsolidierten Gesellschaften, die im Konzernabschluss zusammengefasst sind, mitgetragen. Nachhaltigkeit ist somit als übergeordnete Zielsetzung fest in der Unternehmensstrategie verankert und steht auch im Zentrum der Wachstumsstrategie.

Das ESG-Dashboard als zentrales Zielsystem und die damit verbundenen strategischen KPIs bilden die Basis der Nachhaltigkeitsstrategie und spiegeln die Nachhaltigkeitsbemühungen des Konzerns wider. Sowohl die Ziele als auch die KPIs werden jährlich auf Basis der Vorjahreswerte überprüft und aktualisiert. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse sowie positive und negative Erfahrungen (lessons learned) werden dokumentiert und im Rahmen eines Managementkreises bei der Ableitung neuer Initiativen und Maßnahmen berücksichtigt. Bei Abweichungen vom Zielpfad werden im Bedarfsfall entsprechende Gegenmaßnahmen eingeleitet.

^{Nachhaltigkeitsmanagement: Organisatorische Verankerung}

Die Nachhaltigkeitsorganisation ist seit 2020 konzernweit verankert. Eine klare interne Struktur mit definierten Zuständigkeiten ermöglicht eine konsequente und effektive Bearbeitung wesentlicher Themen. Als Nachhaltigkeitskernteam wurde seitens des Vorstands eine Gruppe von sechs Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen des Konzerns bestellt. In regelmäßigen Treffen werden in diesem Team Initiativen und Aufgaben erarbeitet, außerdem wird die zentrale Steuerung des Themenkatalogs vorangetrieben.

Damit das Thema Nachhaltigkeit sowohl organisatorisch als auch operativ stärker in den Fachbereichen und Gesellschaften etabliert wird, gibt es in jedem Bereich des Kelag-Konzerns, einschließlich der Tochtergesellschaften Kärnten Netz, Kelag Energie & Wärme und Kelag International, einen bzw. zwei Nachhaltigkeitsbotschafter, die als Kommunikationsschnittstelle sowie als proaktiver Akteur und Umsetzer in ihrem unmittelbaren Einflussbereich fungieren.

Der Vorstand und das relevante Management der Kelag werden in halbjährlichen Board-Meetings zu aktuellen Nachhaltigkeitsentwicklungen und steuerungsrelevanten Zielgrößen informiert. Neben der Information zu aktuellen Entwicklungen im Bereich der Nachhaltigkeit und dem Tracking von nichtfinanziellen KPIs entscheidet das Nachhaltigkeitsboard über die strategische Ausrichtung und damit verbundene Leuchtturmprojekte.

Im regelmäßig stattfindenden Nachhaltigkeitsforum tauschen sich die Kernteammitglieder mit den Nachhaltigkeitsbotschaftern aus. Aktuelle Initiativen und operative Aufgaben sowie die Beschlüsse durch das Nachhaltigkeitsboard werden besprochen und koordiniert.

GRI 2-3, 2-9

^{Stakeholderdialog}

Als größtes Energiedienstleistungsunternehmen in Kärnten kommt der Kelag bei den Themen Energie und Klimaschutz eine bedeutende Rolle zu. Sie ist Verbindungsglied zwischen Bevölkerung, Politik und Wirtschaft und sieht es als ihre Verantwortung, diese Schlüsselposition aktiv wahrzunehmen. Die Energiewende ist nicht nur eine Strom-, sondern vor allem eine Wärme- und Verkehrswende: Die Herausforderung liegt vor allem in der Dekarbonisierung der Sektoren Wärme und Verkehr. Für die Erreichung einer klimaneutralen Zukunft ist eine Dekarbonisierung aller Sektoren durch die verstärkte Nutzung erneuerbarer Energieträger notwendig.

Dies kann nur gemeinsam gelingen und bedarf eines regelmäßigen Austauschs, um Know-how aufzubauen, Potenziale zu identifizieren und Lösungen zu entwickeln. Die Kelag fungiert als zentrale Schnittstelle für ihre Stakeholder, um einen gemeinsamen Austausch zu fördern und Kärnten als Modell- und Vorzeigeregion zu etablieren.

Vor dem Hintergrund der Veränderungen in der Energiewirtschaft verfolgt die Kelag basierend auf einer umfassenden Stakeholdernetzwerkanalyse, an der rund 500 Vertreter aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und der Zivilgesellschaft teilgenommen haben, ein strategisches Stakeholdermanagement und entwickelt dieses kontinuierlich weiter. Die Kelag ist aufgrund ihrer Aktivitäten ein wichtiges Verbindungsglied zwischen den unterschiedlichen Stakeholdergruppen. Neben der Identifikation der Keyplayer aus den verschiedenen Bereichen wurden zukunftsweisende Themenstellungen analysiert.

Durch ihre Mitgliedschaft bei den unterschiedlichen branchenrelevanten Interessenvertretungen (z. B. Oesterreichs Energie, Fachverband der Gas- und Wärmeversorgungsunternehmungen, Verband der öffentlichen Wirtschaft und Gemeinwirtschaft Österreichs) gestaltet die Kelag die Entwicklungen der Energiewirtschaft aktiv mit.

Die Mitgliedschaft bei weiteren renommierten Netzwerken wie z. B. „UN Global Compact“ und „respACT“ sowie die Partnerschaft mit dem Netzwerk „Verantwortung zeigen!“ ermöglicht es der Kelag, sich fortwährend dem Dialog mit Experten zu stellen und das Engagement im Bereich Nachhaltigkeit kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dieser regelmäßige Austausch über aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Energiewirtschaft fließt auch in den Dialog mit ihrem Umfeld ein und ist Teil der aktiven Rolle der Kelag im Netzwerk ihrer Stakeholder.

GRI 413-1 / SDG 1, 17

Die Kelag setzt in ihrem Stakeholdermanagement auf Vermittlung und Aufklärung. Ein regelmäßiger Austausch mit relevanten Stakeholdern schafft ein gemeinsames Verständnis und gibt wichtige Impulse und Anregungen. Zusammen mit ihren Stakeholdern möchte die Kelag anhand konkreter Projekte Lösungsvorschläge für eine nachhaltige Energiezukunft aufzeigen. Dazu tritt das Unternehmen mit seinen Stakeholdern regelmäßig in vertiefende Klima- und Energiedialoge, in denen die Herausforderungen einer klimaneutralen Energiezukunft diskutiert und konstruktive Lösungsvorschläge für das Gelingen der Energiewende erarbeitet werden. Dazu setzt die Kelag in ihrem Stakeholdermanagement aktiv auf unterschiedliche Formate des Stakeholderdialogs:

• Konferenz Erneuerbare Energie (jährlich)
• Bilaterale Gespräche (regelmäßig)
• Stakeholder-Projekte:
„Klimaschutz findet Stadt“ in Kooperation mit Austria Solar und der Stadtgemeinde Ferlach
• Aktivitäten auf Facebook, LinkedIn und Instagram
• „Stromaufwärts – der Kelag-Podcast“

Im Geschäftsjahr 2022 wurde seitens der Kelag und der Kelag Energie & Wärme in Kooperation mit Austria Solar und der Stadtgemeinde Ferlach das Pilotprojekt „Klimaschutz findet Stadt" gestartet. Ziel des Projekts ist es, gemeinsam Wege aus der Klimakrise zu finden und erste Schritte zu setzen, um Klimaneutralität zu erreichen und die Energiewende aktiv mitzugestalten. In einem Bürgerrat, begleitet von Fachexperten, wurden in mehreren Workshops vier verschiedene Szenarien für eine klimaneutrale Energiezukunft ausgearbeitet. Aus diesen verschiedenen Szenarien wurde sodann eine gemeinsame Zukunftsvision für ein klimaneutrales Ferlach 2040 ausgewählt. Die erarbeiteten Maßnahmen werden seit Herbst 2023 schrittweise in die Tat umgesetzt.

GRI 2-28, 2-29

^{Bestimmung der wesentlichen Themen}

Für die Weiterentwicklung der Kelag-Nachhaltigkeitsstrategie und die Abstimmung der Berichtsinhalte werden die Bedürfnisse des Konzerns sowie die aller relevanten Stakeholder in den Mittelpunkt gestellt. Nur wenn die Erwartungen der internen und externen Interessengruppen bekannt sind, können die unternehmerischen Entscheidungen an diesen ausgerichtet werden. Ausgehend von einer Analyse des Status quo der letzten Wesentlichkeitsanalyse wurde der Prozess der Identifikation und Priorisierung relevanter Themen geschärft und nach GRI-Anforderungen dokumentiert. Die bestehenden Daten wurden um eine Benchmarkanalyse ergänzt, in der die wesentlichen KPIs und Themen von ausgewählten bzw. branchenrelevanten Wettbewerbern und Best-Practice-Ansätzen österreichischer Unternehmen verglichen wurden. Zudem wurden Kenngrößen aus relevanten Branchenindizes und den EcoVadis-Risikoprofilen sowie Experteneinschätzungen berücksichtigt.

Nach einer im Geschäftsjahr 2020 erfolgten Validierung durch interne und externe Experten wurde eine Analyse des bestehenden Stakeholdermanagements unter Einbindung aller relevanten Interessengruppen durchgeführt. Dabei wurde auf eine Umfrage aus dem Stakeholderdialog zurückgegriffen.

Die Kelag befindet sich im stetigen Austausch mit Kunden, Mitarbeitern, strategischen Geschäftspartnern, Nachhaltigkeitsexperten und Ratingagenturen, um sich in wesentlichen Themen kontinuierlich weiterzuentwickeln. Im Rahmen von Workshops wurden die Themenblöcke im Nachhaltigkeitskontext geschärft sowie auf Wesentlichkeit und Vollständigkeit geprüft.

Im Zuge des jährlichen Reviews der Konzernstrategie wurden die wesentlichen Themen im Geschäftsjahr 2023 überprüft und auf ihre Auswirkungen hin bewertet, wobei sich inhaltlich kein wesentlicher Änderungsbedarf ergab. Die diesem Bericht zugrunde liegenden wesentlichen Themen wurden im Herbst 2023 im Rahmen der Kelag-Nachhaltigkeitsgremien präsentiert und seitens des Nachhaltigkeitsboards bestätigt. Zu etwaigen Chancen und Risiken sowie Auswirkungen hinsichtlich der identifizierten wesentlichen Themen sei an dieser Stelle auf den Abschnitt „Nichtfinanzielle Risiken“ verwiesen.

In Vorbereitung auf die neuen regulatorischen Anforderungen gemäß Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die für das Geschäftsjahr 2024 verpflichtend anzuwenden sind, wurde bereits Ende 2023 mit der Erstellung einer neuen Wesentlichkeitsanalyse, welche die doppelte Materialität berücksichtigt, begonnen. Es ist aus heutiger Sicht davon auszugehen, dass es voraussichtlich zu keinen groben Abweichungen hinsichtlich wesentlicher Themen kommen wird.

GRI 2-4, 3-1, 3-2

^{Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung}

Das Prinzip der Nachhaltigkeit ist im unternehmerischen Denken und Handeln des Kelag-Konzerns fest verankert. Dabei orientieren sich sowohl die Kelag als auch ihre Tochterunternehmen an der übergeordneten Unternehmensstrategie, deren Hauptziel eine nachhaltige und wertorientierte Unternehmensführung ist. Dies bildet die Basis für die langfristige, nachhaltige Unternehmenswertsteigerung des Konzerns. Grundlage dafür ist die Erfüllung von konzernübergreifenden Nachhaltigkeitsstandards.

Wir verstehen unter
Nachhaltigkeit die langfristige Sicherstellung
einer optimalen Balance zwischen wirtschaftlicher Stabilität, Versorgungs-
sicherheit, Klimaschutz
und gesellschaftlicher
Verantwortung.

Die nachhaltige Unternehmenswertsteigerung der Kelag gilt insbesondere für die langfristig ausgerichtete Wachstumsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien, die nach klaren Wirtschaftlichkeits- und Risikokriterien sowie unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten umgesetzt wird. Ein nachhaltiges und ausgewogenes Geschäftsfeldportfolio – vom Erzeugen und Verteilen bis hin zum Verkauf erneuerbarer Energie sowie gesamtheitlicher Energielösungen – ist grundlegend für die stabile Finanz- und Ertragskraft des Kelag-Konzerns. Dies ermöglicht die Fortführung der wertorientierten Wachstumsstrategie sowie des langfristigen Investitionsprogramms und der Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsaktivitäten.

Die kontinuierlichen Bemühungen der Kelag im Bereich Nachhaltigkeit wurden im Geschäftsjahr 2023 von der internationalen Ratingagentur EcoVadis erneut mit dem Status „Gold“ bestätigt. Der Kelag-Konzern zählt somit zu den besten 5 % der von EcoVadis bewerteten Energieversorgungsunternehmen weltweit. Zudem definiert die Kelag aktuell verbindliche und wissenschaftsbasierte Ziele zur Reduktion von CO₂-Emissionen auf Basis ihres Beitritts zur Science Based Targets Initiative (SBTi).

SDG 7, 8

^Environment

^{Verantwortungsvolles Erzeugungsportfolio}

Der Kelag-Konzern gehört zu den größten österreichischen Erzeugern von Strom aus Wasserkraft. Zusätzlich ist das Unternehmen im Geschäftsfeld Windkraft tätig und realisiert Projekte im Bereich Photovoltaik. Der umfassende Ausbau der erneuerbaren Energien ist von essenzieller Bedeutung für das Gelingen der Energiewende und bildet die Grundvoraussetzung für die Erschaffung eines zukunftsfähigen, grünen Energiesystems. Ziel der Kelag ist es, durch den ausgewogenen Ausbau der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Quellen als Enabler der Energiewende zu agieren. Dafür werden in den nächsten 10 Jahren rd. 3 Milliarden Euro in Erneuerbare und Infrastruktur investiert.

Erneuerbare EnErgien

Neben der Kelag-Eigenaufbringung gibt es Bezugsrechte an Kraftwerken anderer Gesellschaften, die ebenfalls ausschließlich erneuerbare Energie produzieren. Die Wasserkraft-, Photovoltaik- und Windkraftaktivitäten im Ausland sind in der Kelag International gebündelt. Die Energieaufbringung durch den Einsatz von Biomasse und industrieller Abwärme steht im Fokus der Kelag-Tochter Kelag Energie & Wärme, die das größte überregional tätige Wärmeversorgungsunternehmen in Österreich ist.

Wir glauben an eine Welt, die zu 100 % von
erneuerbaren Energien
bewegt wird — und wir
arbeiten jeden Tag daran.

Mit insgesamt 147 konzerneigenen Kraftwerken und über Bezugsrechte an Kraftwerken Dritter kann über eine Kraftwerksleistung von insgesamt rd. 1,5 GW mit einer Erzeugungsmenge von rd. 3,4 TWh im Regeljahr verfügt werden. Durch die Kombination von Sonnen- und Windenergie mit stabiler Wasserkraft sorgt die Kelag für die optimale Nutzung sämtlicher nachhaltiger Energiequellen. Durch zukunftsweisende Technologien und den effizienten Einsatz moderner Pumpspeicherkraftwerken gewährleistet das Unternehmen die sichere Versorgung mit sauberer Energie.

Erneuerbare Stromproduktion nach Technologien im Geschäftsjahr 2023

Stromkennzeichnung

Die Stromkennzeichnung erfolgt gemäß § 78 und 79 EIWOG 2010 und der geltenden Stromkennzeichnungsverordnung 2022 (KEN-V 2022) für den Zeitraum 01.01. bis 31. 12.2022.

Die Kelag versorgt Haushalts- und Gewerbekunden (inkl. Gemeinden) sowie einen Anteil an Individualkunden mit Strom. Die Mehrheit der Individualkunden wird von der Kelag Energie & Wärme mit Strom beliefert.

Bei der Erzeugung des Versorgermixes der Kelag fallen keine CO₂-Emissionen und radioaktiven Abfälle an. Der größte Anteil der Herkunftsnachweise stammt aus Wasserkraft, gefolgt von Windkraftanlagen.

GRI 417-1, 417-3 / SDG 7, 13

Stromkennzeichnung 2022 für das Geschäftsjahr 2023

^{Energieeffizienz innerhalb der Organisation}

Energieeffizienz ist eine der tragenden Säulen für das Gelingen der Energiewende. Neben der Nutzung erneuerbarer Energieträger zur Energieerzeugung hat das Thema Energieeffizienz im Kelag-Konzern hohe Priorität. Energieeffizienzmaßnahmen innerhalb der Organisation liefern einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Ziel ist es Energieeffizienzpotenziale im Rahmen von Erneuerungen und umfassenden Instandsetzungen kontinuierlich umzusetzen.

Effizienzmassnahmen in kraftwerken

Die Kelag beschäftigt sich seit Jahren mit der Optimierung der eigenen Erzeugungsanlagen. Dazu werden laufend mögliche Energieeffizienzmaßnahmen in den Kraftwerksanlagen umgesetzt und effiziente Ausbauvorhaben geprüft. Im Bereich der Wasserkraft erfolgen anlagenspezifisch schrittweise Realisierungen des technischen Effizienzsteigerungspotenzials sowie Umsetzungen weiterer Energieeffizienzpotenziale.

Der Gesamtwirkungsgrad einer Wasserkraftanlage setzt sich aus den Wirkungsgraden der einzelnen Kraftwerkskomponenten zusammen und liegt – je nach Anlagentyp – im Bereich von 80 bis 90 %. Neuanlagen bzw. generalsanierte Anlagen erreichen bereits Wirkungsgrade von über 90 %. Bei bestehenden Erzeugungsanlagen wird im Zuge von Erneuerungsmaßnahmen und großen Instandhaltungsvorhaben zur Gewährleistung der hohen Verfügbarkeit der Anlagen besonderes Augenmerk auf die Möglichkeit von Effizienzsteigerungen gelegt. In diesem Kontext setzt die Kelag ihre Strategie bei der Revitalisierung und Wirkungsgradsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen fort. Eine umfangreiche Effizienzsteigerungsmaßnahme im Zuge der Wiedererrichtung des Kraftwerks Arriach wurde im Herbst 2023 begonnen. Die Maßnahmen sehen neben dem Wiederaufbau der beiden Bachfassungen und des Krafthauses umfangreiche Effizienzsteigerungsmaßnahmen im Bereich des Maschinensatzes im Vergleich zum Altbestand vor. Im Geschäftsjahr 2023 wurde weiters mit der Planung der Sanierungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen an der Wasserkraftanlage Fleiß 1 begonnen, die im Jahr 2024 umgesetzt werden sollen. Umfangreiche Modernisierungsmaßnahmen bei Maschinensatz, Leittechnik etc. sowie bauliche Maßnahmen sollen vorgenommen werden. Durch diese Maßnahmen kann eine Steigerung des Regelarbeitsvermögens beim Kraftwerk Arriach von 5,6 auf 6,48 GWh (+16 %) und eine Effizienzsteigerung des Maschinensatzes von 4 % beim Kraftwerk Fleiß 1 erzielt werden.

Der Energieintensitätsquotient für die Stromerzeugung auf Basis erneuerbarer Energie zuzüglich des innerhalb der Organisation für den laufenden Betrieb der Verwaltung etc. aufgewendeten Energiebedarfs beläuft sich im Berichtsjahr 2023 auf rd. 20 % (Verhältnis Pumpstrom und Stromeigenbedarf zur Stromeigenaufbringung). Die Produktintensität der Kelag Energie & Wärme für die Erzeugung von Wärme beläuft sich auf rd. 128 % (Verhältnis Wärmeeigenaufbringung zu Wärmeabsatz).

Effizienzmassnahmen in Betriebsanlagen

Aktuell werden alle geeigneten Betriebsstellen mit Photovoltaikanlagen ausgestattet und ein Energiemonitoringsystem wird ausgerollt, mit dem Effizienzmaßnahmen evaluiert und umgesetzt werden. An den Standorten in Klagenfurt (Zentrale), Villach und Spittal wurde das Energiemonitoringsystem bereits umgesetzt. Erkenntnisse, die aus dieser Ausweitung gewonnen werden, sollen Aufschluss darüber geben, inwieweit eine Erweiterung auf andere dezentrale Standorte sinnvoll ist. Zusätzlich wurden im Kelag-Konzern im Bereich Energieeffizienz folgende Maßnahmen gesetzt: weitgehende Umstellung der Gebäudebeleuchtung auf LED-Leuchten, Maßnahmen zur schnelleren Erkennung von Störungen (Wasser, Heizung, Kühlung, Strom) sowie die Optimierung von Zeitprogrammen für Heizung und Kühlung mit einer Komplettabschaltung nicht relevanter Bereiche an Wochenenden und Feiertagen.

Zu den geplanten Maßnahmen im Bereich Energieeffizienz innerhalb der Organisation zählen der Austausch von Heizkörpern und die Einbindung in bestehende Hausleittechnik sowie eine mögliche Umstellung vorhandener Heizsysteme auf Fernwärme.

SUSTAINABLE IT

Auch in der IT des Kelag-Konzerns bildet das Thema Energieeffizienz einen Schwerpunkt. Das strategische Ziel der Dekarbonisierung wird mit der Virtualisierung der Serverinfrastruktur, der Optimierung des Energieverbrauchs der Rechenzentren in Klagenfurt und Landskron sowie dem gezielten Einsatz von Cloud-Lösungen verfolgt.

Zukünftige Stoßrichtungen sind als zentrale Maßnahme die Evaluierung der Energiebilanz der Rechenzentren und die Nutzung der verwertbaren Abwärme sowie als dezentrale Maßnahme der Energieeinsatz durch Clients (Switch it off if it´s not in use). Neben der laufenden Modernisierung des Kommunikationskabelnetzes durch Austausch von Lichtwellenleitern gegenüber kupferbasierten Telekomnetzen wurde als weiterer zukünftiger Schwerpunkt zur Energieeffizienz die nachhaltige Beschaffung von energieoptimierter und zertifizierter Hardware festgelegt.

FUHRPARK

Zudem setzt die Kelag auch laufend Energieeffizienzmaßnahmen im eigenen Fuhrpark um. Der Wirkungsgrad von E-Fahrzeugen ist mit rd. 60 % etwa dreimal so hoch wie der Wirkungsgrad bei Fahrzeugen mit Verbrennungsmotor. Das kontinuierliche Umrüsten auf E-Fahrzeuge trägt positiv zur Reduktion von Treibhausgasemissionen bei und steigert die Energieeffizienz innerhalb der Organisation. Im Geschäftsjahr 2023 wurden 26 neue E‑Autos angeschafft, der Bestand stieg somit auf 113 E‑Fahrzeuge an. Der Fuhrpark soll fortlaufend um weitere E‑Fahrzeuge erweitert werden, mit dem Ziel, sämtliche Fahrzeuge, die zur Personenförderung dienen, bis 2030 auf E‑Fahrzeuge umzustellen.

GRI 302-3, 302-4 / SDG 7, 8, 12, 13

^{Klima-, Natur- und Umweltschutz}

Die Kelag verpflichtet sich in allen Tätigkeitsbereichen entlang der Wertschöpfungskette zu einem verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit der Umwelt. Klimaschutz, Biodiversität und der naturverträgliche Ausbau von Erneuerbaren haben hohe Priorität. Damit das nationale Ziel – Klimaneutralität bis 2040 – gelingen kann, unterstützt die Kelag die auf Basis des Pariser Klimaabkommens abgeleiteten Dekarbonisierungsziele der EU und Österreichs aktiv. Das Erreichen der Klimaschutzziele betrifft unterschiedliche Stufen der Wertschöpfungskette in denen der Kelag-Konzern tätig ist: Von der Substituierung fossiler Energieträger in der Wärmeerzeugung durch erneuerbare Brennstoffe bzw. Abwärme, dem Begleiten der Erdgasvertriebskunden zu erneuerbaren Alternativen, über den Ausbau der Netzinfrastruktur bis hin zu Feldern wie Energieeffizienz, E-Mobilität oder Energiedienstleistungen. Die Kelag hat sich dazu entschieden, in Zusammenarbeit mit der Science Based Target Initiative (SBTi), die bereits bestehenden Emissionsreduktionsstrategien in konkrete Zielpfade zu übersetzen, um die Klimaschutzmaßnahmen noch gezielter in Umsetzung bringen zu können. Dabei setzen die wissenschaftsbasierten und aktuell in Prüfung befindliche Net Zero Ziele des Unternehmens voraus, die Treibhausgasemissionen (Scope 1, 2 und 3) im Einklang mit dem 1,5 °C Ziel des Pariser Klimaabkommens zu reduzieren.

Klima- und Naturschutz sind dem Verständnis der Kelag nach gemeinschaftlich zu betrachten und schließen sich nicht aus. Zielkonflikte zwischen dem Vorantreiben der Energiewende und dem Artenschutz müssen einer sinnvollen gemeinsamen Lösung zugeführt werden. Dieser Ansatz wird konzernweit bei allen Projekten verfolgt. Die wesentlichen Umweltauswirkungen zeigen sich vor allem durch Bau und Betrieb von Kraftwerksanlagen: Im Bereich Wasserkraft im Hinblick auf Gewässermorphologie und Biodiversität, im Bereich Windkraft bezogen auf Biodiversität und im Bereich der Wärmeerzeugung und thermischen Restmüllbehandlung in Form von Emissionen von Luftschadstoffen.

Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regulierungen und unternehmensinterner Standards wird durch die in den Fachabteilungen vorhandenen Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Die Kelag hält durch die rechtskonforme Betriebsführung der Erzeugungsanlagen die Eintrittswahrscheinlichkeit von Umweltrisiken so gering wie möglich. Zudem werden allfällige Restrisiken der in Betrieb befindlichen Anlagen für die Umwelt im Rahmen der Betriebsführung laufend evaluiert und bei Bedarf Gegenmaßnahmen ergriffen. Für Extremereignisse (Erdbeben, Hochwasser, Sturm etc.) gibt es darüber hinaus konkrete Notfallpläne und ein konzernweit ausgerolltes Krisenmanagement. Die Kelag ist bei allen Projektvorhaben stets um eine kontinuierliche Abstimmung mit allen Beteiligten (unter anderem Behörden, Gemeinden, Grundstückseigentümern) im Sinne einer möglichst breiten Akzeptanz bemüht.

Seit 2021 wird durch das Kelag-Umweltleitbild sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und externen Stakeholdern im Bereich Klima-, Natur- und Umweltschutz in Form eines professionellen Umweltmanagements berücksichtigt werden. Neben der internen Evaluierung nutzt die Kelag auch externe Bewertungssysteme, um den Status quo zu evaluieren und rechtzeitig auf Entwicklungen reagieren zu können.

Das Umweltmanagementsystem der Kelag Energie & Wärme wird nach ISO 14001 von externen Auditoren geprüft, zertifiziert und jährlich veröffentlicht. Sämtliche Normforderungen können dadurch nachweislich umgesetzt werden. Die Dokumentation der Umsetzung und die Auflistung der Maßnahmen im Zuge des Umweltprogramms erfolgen im jährlichen Management-Review.

GRI 413-1 / SDG 12, 13

Treibhausgasemissionen

Die Stromerzeugung der Kelag auf Basis erneuerbarer Energien trägt wesentlich zur Reduktion und Vermeidung von Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) bei. Nichtsdestotrotz steht auch der Kelag-Konzern vor der großen Herausforderung einer vollumfänglichen klimafreundlichen Transformation der bestehenden Geschäftsmodelle, die gleichzeitig nachhaltiges Unternehmenswachstum gewährleistet. Deshalb wurde seitens des Vorstands bereits im Sommer 2022 das Commitment abgegeben, wissenschaftsfundierte Klimaziele auszuformulieren und diese von der SBTi validieren zu lassen. Im Rahmen eines Konzernprojekts wurden die Ziele im Laufe des Geschäftsjahres 2023 erarbeitet und befinden sich aktuell im Prüfungsverfahren. Die Veröffentlichung der validierten Klimaziele und der damit verbundenen Klimastrategie ist im ersten Halbjahr 2024 geplant.

Der CO₂-Fußabdruck des Kelag-Konzerns wurde auf Basis des Green House Gas Protocol (GHG Protocol) sowie in Anlehnung an die Empfehlungen der SBTi für den Bereich der Energieversorger berechnet. Die Kelag weist ihre Treibhausgasemissionen bereits seit dem Geschäftsjahr 2019 aus. Im Zuge der professionalisierten Datenerhebung konnten für das Jahr 2023 verbesserte und granulare Datenpunkte erhoben werden. Zudem wurden einige methodische Anpassungen (z. B. Verwendung von Emissionsfaktoren des Österreichischen Umweltbundesamts) vorgenommen, die eine spezifische Treibhausgasbilanzierung ermöglichen.

Im Standard des GHG Protocol werden THG‑Emissionen in drei Bereiche – sogenannte Scopes – eingeteilt. Scope 1 umfasst alle direkten Emissionen, die durch Aktivitäten des Kelag-Konzerns entstehen. Scope-2-Emissionen ergeben sich indirekt aus dem internen Strom- und Fernwärmeverbrauch. Unter Scope 3 fallen weitere indirekte THG-Emissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns. Die dargestellten Scopes beinhalten die Emissionen von CO₂ und sechs weiteren klimarelevanten Treibhausgasen, die im Kyoto-Protokoll spezifiziert und vom GHG Protocol-Standard übernommen wurden: CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, NF₃. Alle in weiterer Folge angegebenen Emissionsmengen werden in CO₂-Äquivalenten (CO₂e) ausgewiesen.

Die Systemgrenzen der Berichterstattung wurden mit den Konsolidierungsgrenzen des Kelag-Konzerns gleichgeschaltet (siehe Konzernabschluss) und umfassen somit alle in- und ausländischen vollkonsolidierten Gesellschaften. Für den Vergleich von Emissionen im Zeitverlauf und insbesondere für die Festlegung eines Emissionsreduktionsziels ist es notwendig, ein Basisjahr als Bezugspunkt zu wählen. Dieses wurde mit dem Geschäftsjahr 2022 festgelegt.

Im Berichtsjahr 2023 betrugen die direkten Scope‑1-Emissionen rd. 176.247 Tonnen (t) an CO₂e – rd. 10.938 t davon aus der Nutzung von Biomasse. Bei der Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energien kommt es zu keinen direkten Emissionen. Wesentlicher Treiber der Scope-1-Emissionen ist somit der Einsatz von Brennstoffen bei der Produktion von Wärme in der Kelag Energie & Wärme (stationäre Verbrennung). Entsprechende vorgelagerte Emissionen gemäß einer Lebenszyklusbetrachtung werden in Scope 3 (energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten) berücksichtigt. Direkte THG-Emissionen aus dem Treibstoffverbrauch des Fuhrparks (mobile Verbrennung) sowie fugitive Emissionen tragen jeweils lediglich rd. 2 % zur Gesamtsumme der Scope 1-Emissionen bei und spielen somit eine untergeordnete Rolle.

Indirekte THG-Emissionen in Scope 2 ergeben sich im Wesentlichen aus dem Strom- und Wärmebezug für die Verwaltung sowie Pumpstrom und betrugen im Geschäftsjahr 2023 rd. 526 t an CO₂e. Gemäß der Methodik des GHG Protocol werden Emissionen dieser Kategorie nach zwei Ansätzen, nämlich nach einem standort- und einem marktbasierten Ansatz ausgewiesen.

Um die für den Kelag-Konzern signifikanten indirekten THG-Emissionen in der Wertschöpfungskette (vor- und nachgelagert) zu ermitteln, wurde im Rahmen des SBTi-Projekts auch eine Signifikanzbewertung aller Scope-3-Kategorien durchgeführt. Kategorien die sich für weniger als 0,5 % der Unternehmensemissionen verantwortlich zeigen, wurden als „nicht wesentlich“ bewertet. Auf eine gesonderte Berechnung und einen gesonderten Ausweis wird daher verzichtet. Die Bewertung wird in regelmäßigen Abständen überprüft und im Bedarfsfall angepasst. Die indirekten Scope-3-Emissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette des Kelag-Konzerns bilden den größten Block der Unternehmensemissionen und beliefen sich im Geschäftsjahr 2023 auf rd. 502.971 t an CO₂e. Bei den vorgelagerten Emissionen werden neben Investitionsgüter, welche im Geschäftsjahr 2023 rd. 48.464 t an CO₂e verursachen, auch energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten, mit rd. 177.799 t an CO₂e, erfasst. Die Berechnung der Emissionsfrachten zu Investitionsgütern erfolgt auf Basis von aus der Fachliteratur abgeleiteten aktivitätsbezogenen Emissionsfaktoren, über betriebs- und anlagespezifische Daten zum Ausbau erneuerbarer Energien sowie über ausgabenbasierte (spend-based) Methoden. Hierfür werden ausschließlich Emissionsfaktoren von EXIOBASE zur Anwendung gebracht. Die energie- und brennstoffbezogenen Emissionen setzen sich aus den vorgelagerten Emissionen des Brennstoffeinsatzes (Wärmerzeugung) und den standortbasierten Emissionen des Kelag-internen Stromverbrauchs zusammen. In den nachgelagerten Aktivitäten werden ausschließlich die Emissionen aus der Verbrennung von Erdgas bei Kunden, welche sich im Geschäftsjahr 2023 auf rd. 276.707 t an CO₂e beliefen, berichtet.

CO₂-Fußabdruck (in Tonnen CO₂e)

GRI 305-1, 305-2, 305-3 / SDG 12, 13

Biodiversität

Die Kelag bekennt sich bei all ihren Infrastrukturprojekten zu Klimaschutz und Biodiversität und unterstützt einen naturverträglichen Ausbau von Erneuerbaren sowie den verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt. Dennoch bedarf es einer integrativen Betrachtungsweise zusammen mit Klima- und Energiezielen, damit bei möglichen Zielkonflikten nachhaltige Lösungswege für das Gelingen der Energiewende gefunden werden.

Viele Infrastrukturprojekte im Kelag-Konzern sind bezogen auf Biodiversität durch ein hohes Maß an Komplexität gekennzeichnet. Dabei geht es sowohl um all jene Maßnahmen, die das Leitungsnetz betreffen, als auch um verschiedene Projekte im Bereich von Erzeugungsanlagen. In allen Bereichen stellt die Kelag durch das zeitgerechte Einbinden der zuständigen Genehmigungsbehörden bereits in der Planungs- und Projektierungsphase sicher, dass alle vom Projekt ausgehenden umweltrelevanten Auswirkungen berücksichtigt werden. Beim Bau von Erzeugungsanlagen und Ausbau von Infrastruktur sind gewisse Eingriffe in die Natur (wie etwa Bodenversiegelungen) notwendig, jedoch werden dabei geeignete Maßnahmen zur Vermeidung, Beseitigung oder Eindämmung von Umweltauswirkungen in Kooperation mit den zuständigen Behörden ermittelt.

Zum Jahresabschluss befanden sich 47 von 147 mehrheitlich im Besitz des Kelag-Konzerns stehenden Kraftwerksanlagen in oder neben schutzwürdigen Gebieten. Um die Durchgängigkeit von Fließgewässern zu ermöglichen, befinden sich 45 Fischwanderhilfen im Einsatz. Zur Sicherstellung der Artenvielfalt werden laufend ökologische Maßnahmen umgesetzt und in weiterer Folge auf ihre Funktionstauglichkeit geprüft. So wurde bereits im Jahr 2022 im Zuge von erforderlichen Sanierungsmaßnahmen an der Wehranlage Weißensee eine ökologische Maßnahme aus dem Nationalen Gewässerbewirtschaftungsplan III umgesetzt und die Passierbarkeit für sämtliche vorkommenden Fischarten sowie Mikroorganismen wiederhergestellt. Die Funktionsüberprüfung der Anlage wurde im August 2023 in Form eines umfangreichen Fischmonitorings mit externen Partnern in Absprache mit der Behörde durchgeführt und die Funktionsfähigkeit erfolgreich nachgewiesen.

GRI 304-1, 304-2 / SDG 6, 14, 15

Wasser und Abwasser

Wasserkraft ist seit Bestehen der Kelag die tragende Säule der Stromerzeugung. Die Nutzung der Wasserkraft ermöglicht eine weitgehend CO₂-freie Energieerzeugung und hat den Vorteil, dass es im Rahmen des Stromerzeugungsprozesses weder zu einem Verbrauch noch zu einer Belastung der Wassergüte kommt. Da die Ressource Wasser im Kelag-Konzern vordergründig für haushaltsübliche Zwecke sowie als Prozesswasser verwendet wird, werden die hierfür benötigten Mengen sowohl aus der kommunalen Wasserversorgung als auch aus Grund- und Brunnenwasser bezogen. Der Anteil, der zur Produktion aus Oberflächengewässer entnommen wird, wird chemisch unverändert wieder abgegeben.

Die Kelag setzt laufend Maßnahmen, um einen nachhaltigen und schonenden Umgang mit der Ressource Wasser zu gewährleisten. Im Bereich der Verwaltungsstandorte werden beispielweise Wasserspareinrichtungen eingesetzt, wodurch der Verbrauch von Frischwasser gesenkt wird. Darüber hinaus werden die Wasserflüsse auch bei der Ausrollung der Energiemonitoringsysteme miteingebunden, damit neben Leckageschutz zusätzliche Effizienzmaßnahmen abgeleitet werden können. Die bedeutendste Rolle spielt Wasserentnahme bzw. Wasserverbrauch im Bereich der Fernwärmenetze.

GRI 303-1 / SDG 6, 12

Aufgrund von Netzentleerungen, Spülungen, Rohrbrüchen und Leckagen wurden im Geschäftsjahr 2023 rd. 58.000 m³ (2022: 45.000 m³) Fernwärmewasser als konditioniertes Frischwasser benötigt, um die verlorene Differenzmenge nachzuspeisen. Aus Oberflächengewässer wie Flüsse und Seen erfolgt keine Wasserentnahme. Bei den Kraftwerksanlagen und auch Speicherseen wird Wasser zwar zur Stromproduktion verwendet, jedoch gelangt es in seiner ursprünglichen Form wieder in den Kreislauf. Das bei der Dampferzeugung eingesetzte Speisewasser wird bei einem Großteil der Dampfanlagen direkt von den Kunden in Form von Frischwasser und Kondensat bereitgestellt und in Form von Dampf wieder zurückgeliefert. Bei diesen Anlagen ist eine durchgängige Erfassung der Verbräuche daher nicht sinnvoll.

Für die Bestimmung, ob Standorte in Gebieten mit einem erhöhten Wasserstress-Level liegen, wurden 331 Standorte des Kelag-Konzerns einer Risikoevaluierung unterzogen. Diese Evaluierung wurde unter Zuhilfenahme des „Aqueduct Water Risk Atlas“ des World Resources Institute (WRI), der eine weltweite Gegenüberstellung von Wasserrisiken auf regionaler Ebene ermöglicht, durchgeführt. Die Überprüfung im Geschäftsjahr 2023 führte zum Ergebnis, dass rd. 92,4 % der Unternehmensstandorte in Gebieten mit einem grundsätzlich niedrigen Wasserstress-Level von „Low (< 10 %)“ bzw. „Low-Medium (10–20 %) liegen. Lediglich zwei (0,6 %) der geprüften Standorte liegen in Regionen mit einem Wasserstress-Level von „Extremely High (> 80 %)“ und nur sieben weitere in Gebieten mit einem Level von „High (20–40 %)“. Alle Standorte des Kelag-Konzerns, an denen Wasser verbraucht wird (im Wesentlichen haushaltübliche Verbräuche in Kelag-Verwaltungsgebäuden sowie Fernwärmenetzstandorte), liegen ausschließlich in Gebieten mit einem Wasserstress-Level unter 40 %.

GRI 303-1, 303-3, 303-5 / SDG 6, 12

Ein Großteil der Wasserrückführung betrifft die Kärntner Restmüllverwertung (KRV), die aufgrund von Vorgaben an strenge Grenzwerte gebunden ist. Neben jährlichen chemischen Analysen durch ein externes Labor werden laufende Messungen über Menge, Temperatur, pH‑Wert und Leitfähigkeit durchgeführt. Die rückgeführte Wassermenge stammt einerseits aus dem Wasser-/Dampfkreislauf und ist daher hochrein, andererseits aus der Entsalzungsanlage, wo sie im Regenerationsprozess des Enthärtungsmaterials anfällt.

GRI 303-2

Der Themenbereich Abwasser ist in Österreich auf eine Vielzahl bundes- und landesrechtlicher Bestimmungen verteilt. Auf bundesrechtlicher Ebene sind vor allem die Abwasseremissionsverordnungen (AEV) zu beachten, auf Landesebene die Kanalgesetze und das entsprechende Gebührenrecht. Seitens der Behörde werden Grenzwerte der AEV vorgeschrieben. Für die meisten Gewerbe- und Industriebranchen wurden AEV mit spezifischen Höchstmengen an enthaltenen Schadstoffen erlassen. Die Einhaltung der Grenzwerte ist im Rahmen der Eigen- und der Fremdüberwachung regelmäßig nachzuweisen und zu dokumentieren.

Sämtliche haushaltsüblichen Abwässer werden über das kommunale Abwassernetz abgeleitet und in weiterer Folge wiederaufbereitet, bevor sie in Oberflächengewässer rückgeführt werden. Die aus den Erzeugungsanlagen stammenden Abwasserströme werden laufend qualitätsüberwacht und im Einklang mit den geltenden Umweltnormen abgeleitet. Die Standards für Abwassereinleitung sind in sämtlichen Ländern, in denen die Kelag aktiv ist, gesetzlich festgelegt und werden von der Kelag stets eingehalten.

GRI 303-4 / SDG 6

Wasserverbrauch im Geschäftsjahr 2023
(in m³)

GRI 303-5 / SDG 6

^{Abfallmanagement und Recycling}

Abfallvermeidung stellt einen wesentlichen Teilaspekt dar, bei dem der Umweltschutz und die Schonung von Ressourcen im Vordergrund stehen. Ziele des Abfallmanagements im Kelag-Konzern sind ein nachhaltiger Umgang mit Abfällen entsprechend den Grundsätzen des Abfallwirtschaftsgesetzes sowie die Gewährleistung der fachgerechten Entsorgung.

Von der Beschaffung bis hin zur Entsorgung wird ein verantwortungsbewusster Einsatz von bzw. Umgang mit Ressourcen und Abfallstoffen sichergestellt. Umweltschutz und Entsorgung wurden daher auch an oberster Stelle in das Umweltleitbild des Kelag-Konzerns sowie in die Allgemeinen Auftragsbedingungen (AAB) des Kelag-Konzerns integriert.

Bereits im Konzerneinkauf wird auf Langlebigkeit und ökologische Verträglichkeit geachtet, und bei anfallenden Unternehmensabfällen stehen das Recycling und die Verwertung der Abfälle im Fokus. Zudem sind gemäß Kelag-Vergabeordnung sämtliche Auftragnehmer, die im Zuge ihrer beauftragten Tätigkeit Abfälle erzeugen, dazu verpflichtet, anfallende Abfälle sach- und fachgerecht zu trennen, sicher zwischenzulagern und entsprechend den geltenden gesetzlichen Vorgaben des einschlägigen Abfallrechts nachweislich umweltgerecht zu entsorgen. Diese Vorgehensweise ist vor allem im Rahmen von Bauprojekten relevant, bei denen größere Abfallmengen anfallen können.

Die regelmäßig anfallenden gefährlichen und nicht gefährlichen Abfälle werden mittels Rahmenverträgen an zertifizierte Entsorgungsunternehmen übergeben, die die Abfälle gemäß den geltenden Gesetzen sammeln, je nach Stoff verwerten oder gesichert deponieren. Durch eine Auswertung der jährlich angefallenen Abfälle werden wiederum Maßnahmen zur Abfallreduktion abgeleitet.

Das Abfallaufkommen des Kelag-Konzerns setzt sich vorwiegend aus Betriebsabfall, Asche, Alteisen sowie Bauschutt zusammen und beläuft sich im Jahr 2023 auf insgesamt 10.507 t, davon sind rd. 893 t als gefährlich einzustufen.

Abfall (in t)

Der Restmüll, der in den Haushalten in Kärnten anfällt, wird in der KRV in Arnoldstein thermisch behandelt – einer Tochtergesellschaft der Kelag. So werden Abfallprodukte dafür genutzt, Wärme und Strom zu gewinnen, die festen Rückstände – Schlacke und Staub – werden sachgerecht deponiert. Die Verbrennung des Restmülls hat gegenüber der unbehandelten Deponierung weitere Vorteile: Zum einen sind die klimawirksamen Emissionen dabei deutlich geringer und zum anderen wird weniger Deponievolumen gebraucht. Durch die Verbrennung von rd. 97.000 t Hausmüll im Geschäftsjahr 2023 konnten rd. 190.000 t an CO₂e vermieden werden. Insgesamt wurden seit der Inbetriebnahme der KRV im Jahr 2004 in der Anlage in Arnoldstein bereits rd. 1,8 Mio. t Restmüll verwertet.

Im Kelag-Konzern gibt es Abfallbeauftragte, die für die Einhaltung aller abfall- und entsorgungsbezogenen Abläufe verantwortlich sind. Bei Abweichungen und Verstößen gegen Prozessvorgaben oder gegen abfallwirtschaftliche Regeln besteht die Pflicht, den Abfallbeauftragten der jeweiligen Organisationseinheit in Kenntnis zu setzen. Anschließend entscheidet der jeweilige Abfallbeauftragte im Einzelfall, ob Korrekturmaßnahmen erforderlich sind und ob eine Informationsweitergabe an die Geschäftsführung erfolgen muss. Zudem sind alle abfallbezogenen Beschwerden und Reklamationen von externen Dienstleistern durch den jeweiligen Abfallbeauftragten zu erfassen und zu bewerten. Sämtliche Prozessabläufe und die Erfüllung der gesetzten Ziele werden durch laufende Audits, Evaluierungen und Prozessüberwachung verfolgt.

GRI 306-1, 306-2 / SDG 3, 6, 11, 12

^{Kennzahlen Environment}

ENERGIE^{1, 2}	GRI	Einheit	2022	2023
Energieverbrauch innerhalb der Organisation	302-1	GJ	3.350.750	3.338.283
Verbrauch nicht erneuerbarer Brennstoffe³			203.176	193.236
Verbrauch erneuerbarer Brennstoffe⁴			2.439.819	2.491.420
Stromverbrauch Verwaltungs-/Betriebsgebäude			28.316	27.645
Stromverbrauch Pumpspeicherkraftwerke			667.721	614.588
Wärmeverbrauch Verwaltungs-/Betriebsgebäude			11.718	11.394

Energieverbrauch außerhalb der Organisation⁵	302-2	GJ	25.363.310	25.026.997
Stromabsatz (ohne Wiederverkäufe)			13.652.338	13.449.410
Erdgasabsatz (ohne Wiederverkäufe)			4.842.857	4.980.736
Wärmeabsatz			6.868.116	6.596.851

Energieintensität	302-3	%
Stromerzeugung			28,6	20,2
Wärmeerzeugung			124,0	128,2

¹ Umrechnungsfaktor für Verbrauch von erneuerbaren Brennstoffen, Strom, Wärme sowie Heizöl und Erdgas: 0,0036 GJ/kWh
Umrechnungsfaktor für Verbrauch von nicht erneuerbaren Treibstoffen: 0,0322 GJ/Liter Benzin; 0,0359 GJ/Liter Diesel
(Quelle: BM f. Verkehr und dig. Infrastruktur DE)

² Der Energieverbrauch im Rahmen der Erzeugung und Nutzung von Wärme wird mit Bezug auf die Energieströme sowohl beim Energieverbrauch innerhalb der Organisation (Verbrennung von erneuerbaren und nicht erneuerbaren Brennstoffen), als auch beim Energieverbrauch außerhalb der Organisation (Verbrauch der erzeugten Wärme bei Endkunden) erfasst. Energieverbrauch außerhalb der Organisation enthält nur die nachgelagerten Energieverbräuche.

³ Benzin, Diesel, Erdgas und Heizöl

⁴ Biomasse aus Hackgut, Holzpellets und Maissilage

⁵ Endkundenabsatz Strom, Erdgas und Wärme (Wiederverkäufe: Kauf von Waren, z.B. Erdgas und/oder Strom zum Wiederverkauf)

TREIBHAUSGASEMISSIONEN⁶	GRI	Einheit	2022	2023
Treibhausgasemissionen gesamt		tCO₂e	690.574	679.743
Direkte CO₂-Emissionen (Scope 1)	305-1	tCO₂e	190.770	176.247
Mobile Verbrennung			2.995	4.119
Stationäre Verbrennung			162.440	167.842
davon aus biogener Wärmeerzeugung			7.137	10.938
Fugitive Emissionen			990	4.286
Sonstige (inkl. Emissionen aus EE)⁷			24.345	0
Indirekte CO₂-Emissionen (Scope 2)	305-2	tCO₂e	483	526
Strom-/Wärmebezug (market based)			483	526
Strom-/Wärmebezug (location based)⁸			1.780	36.991
Indirekte CO₂-Emissionen (Scope 3)	305-3	tCO₂e	499.322	502.971
Kapitalgüter (Kategorie 2)			35.784	48.464
Zukauf Strom (Kategorie 3)⁹			15.968	10
Zukauf Wärme (Kategorie 3)			161.051	177.789
Nutzung verkaufter Produkte (Kategorie 11)			283.982	276.707
Sonstige (diverse Scope 3-Kategorien)¹⁰			2.537	0

Intensität der Treibhausgasemissionen	305-4
Emissionsintensität Umsatz		tCO₂e/MEUR	223	306
Emissionsintensität Mitarbeiter		tCO₂e/Kopf	416	372

Tabelle_THG

⁶ Die Berechnungsgrundlage bilden das Greenhouse Gas Protocol (Corporate Accounting and Reporting Standard und Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standard) sowie die Empfehlungen der Science Based Target Initiative (SBTi – Guides for Electric Utilities).

⁷ Die eigene Stromerzeugung auf Basis erneuerbarer Energien wird ab dem GJ 2023 mit einem Emissionsfaktor von 0 ausgewiesen, da die Errichtung in Scope3 "Capital Goods" bilanziert wird.

⁸ Wert des Geschäftsjahrs 2022 ohne Pumpstrom (Strom-/Wärmebezug (location based) 2023 exkl. Pumpstrom: 5.920 tCO2e)

⁹ Rückgang in 2023 ergibt sich aus der erhöhten Eigenproduktion an Strom, welche hauptsächlich aus der verbesserten Wasserführung resultiert.

¹⁰ Werden aufgrund ihrer Unwesentlichkeit ab dem GJ 2023 nicht mehr separat betrachtet.

BIODIVERSITÄT	GRI	Einheit	2022	2023
Standorte in o. neben geschützten Gebieten^11,12	304-1	Anzahl	46	47
davon Kelag			22	22

Standort in Natura-2000-Gebiet			17	17
Standort neben Natura-2000-Gebiet			14	16
Standort in Landesschutzgebiet			19	18
Größe und Lage der bebauten Flächen		in m²	Koordinaten
In Natura-2000-Gebiet		248.935	N 46°33,537	E 13°44,336
			N 46°33,364	E 13°45,306
			N 46°34,156	E 13°43,192
			N 47°15,441	E 14°12,517
			N 46°50,261	E 3°26,8311
			N 46°3,30233	E 5°21,7245
			N 44°59,765	E 3°53,7333
			N 43°44,4808	E 7°11,0103
			N 43°44,9825	E 7°11,3483
			N 43°44,4136	E 7°11,7955
			N 43°50,2385	E 7°11,5036
			N 48°22,5045	E 2°54,8595
			N 43°28,1153	E 16°48,5845
			N 40°53	W 7°4
			N 43°5,593	W 6°28,3914
			N 46°31,225	E 12°35,599
			N 46°22,103	E 12°21,371

Neben Natura-2000-Gebiet		303.991	N 46°31,299	E 14°27,199
			N 46°41,587	E 13°24,591
			N 46°38,02	E 14°57,199
			N 46°58,498	E 13°5,189
			N 46°59,439	E 12°57,215
			N 47°1,466	E 12°51,312
			N 47°2,142	E 12°52,241
			N 46°29,401	E 14°17,087
			N 47°14,147	E 14°14,032
			N 46°38,356	E 13°11,092
			N 46°36,036	E 13°36,483
			N 49°1,68866	E 1°37,2086
			N 44°13,3054	E 15°39,2999
			N 44°13,27	E 15°39,245
			N 48°24,104	E 2°47,5301
			N 40°48	W 7°4,46

¹¹ Definition "Neben geschütztem Gebiet": innerhalb eines Umkreises von einem Kilometer

¹² Vier Standorte sowohl in Natura-2000 Gebiet als auch in Landesschutzgebiet, daher ist die Gesamtzahl um diese vier Standorte reduziert.

BIODIVERSITÄT	GRI	Einheit	2022	2023
Größe und Lage der bebauten Flächen		in m²	Koordinaten
In Landesschutzgebiet		252.737	N 47°14,147	E 14°14,032
			N 46°47,576	E 13°41,277
			N 46°48,05	E 13°45,101
			N 46°56,284	E 13°36,219
			N 46°55,008	E 13°33,442
			N 46°33,537	E 13°44,336
			N 46°33,364	E 13°45,306
			N 46°34,156	E 13°43,192
			N 46°47,328	E 13°44,025
			N 46°51,595	E 13°53,109
			N 48°19,9403	E 3°9,609
			N 45°23,4741	E 6°15,347
			N 43°5,593	W 6°28,3914
			N 42°32,5162	E 20°15,3258
			N 42°34,1314	E 20°12,2143
			N 42°34,5316	E 20°9,709
			N 44°19,1472	E 16°50,204
			N 46°22,103	E 12°21,371
Summe		805.663

Fischwanderhilfen	Anzahl	45	45
davon Kelag		25	25
Fischscheuchen	Anzahl	2	2

WASSER UND ABWASSER	GRI	Einheit	2022	2023
Wasserentnahme nach Quellen gesamt¹³	303-3	m³	117.094	107.705
aus Oberflächengewässern			0	0
aus Grund- und Brunnenwasser			25.845	20.654
aus öffentlicher Wasserversorgung			91.249	87.051
davon Kelag			24.411	11.228

Wasserabgabe gesamt¹⁴	303-4	m³	53.890	32.517
Abgabe von Kühlwasser in Oberflächengewässer¹⁵			8.053	3.572
Abgabe in öffentliche Wasserentsorgung			45.837	28.945
davon Kelag¹⁶			30.727	11.228

Wasserverbrauch gesamt	303-5	m³	63.204	75.189

Tabelle_Wasser

ABFÄLLE	GRI	Einheit	2022	2023
Abfälle gesamt¹⁷	306-3	t/a	9.500	10.507
Gefährliche Abfälle			819	893
Nicht gefährliche Abfälle			8.681	9.613

Transport von gefährlichem Abfall¹⁸

t/a

819

893

Entsorgungsverfahren des ungefährlichen und gefährlichen Abfalls¹⁹	306-4 306-5	t/a	9.500	10.507
Recycling	306-4		819	1.681
Kompostierung	306-4		7	85
Rückgewinnung inkl. Energierückgewinnung	306-5		119	181
Müllverbrennung	306-5		1.018	945
Mülldeponie	306-5		5.403	5.511
Stoffliche Verwertung	306-4		1.957	1.775
Sonstige gefährliche Abfälle			163	233
Sonstige Entsorgung			15	96

¹³ Erfassung mittels Wasserzähler

¹⁴ Erhöhung resultiert aus Erweiterung der Datenbasis

¹⁵ gemäß allgemeiner Abwasseremissionsverordnung keine Überschreitung der vorgegebenen Qualitätsparameter im Berichtsjahr

¹⁶ ausschließlich haushaltsübliche Abwässer

¹⁷ inkl. erweiterter Datenbasis und inkl. Altmaterialverkauf

¹⁸ Gefährlicher Abfall wird zertifizierten Entsorgungsunternehmen oder Transportunternehmen für den Transport übergeben. Innerbetrieblicher Gefahrenguttransport wird gemäß den allgemeinen Vorschriften und Vorschriften für gefährliche Stoffe und Gegenstände (ADR) durchgeführt. Als Unterstützung wird die Software „Transec Consult" bei allen Gefahrgutthemen verwendet.

¹⁹ inkl. Altmaterialverkauf

^Social

^{Attraktiver Arbeitgeber}

Als attraktiver Arbeitgeber haben für den Kelag-Konzern die Mitarbeiter den höchsten Stellenwert. Die Mitarbeiter der Kelag gestalten die Energiewende aktiv mit und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz. Werte wie Gleichbehandlung und Chancengleichheit werden im Kelag-Konzern gelebt und sind in einem Verhaltenskodex und zukünftig in einem Gender-Equality-Plan festgehalten. Diese bilden gemeinsam mit einer verantwortungsvollen Unternehmensführung die Rahmenbedingungen für ein modernes und zukunftsorientiertes Arbeiten. Mit grünen Jobs arbeitet die Kelag bewusst, proaktiv und zielstrebig an der Energiewende. Ziel ist es, Mitarbeiter gut ins Unternehmen einzugliedern und nachhaltig mit einer Vielzahl an Personalentwicklungsmaßnahmen zu begleiten.

Der Kelag-Konzern beschäftigt derzeit rd. 1.842 Mitarbeiter (inkl. Behaltepflicht ausgelernter Lehrlinge) in unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Konzernweit werden zusätzlich 59 Mitarbeiter (2022: 93) im Durchschnitt über eine Leiharbeitsfirma beschäftigt. Diese Mitarbeiter unterstützen das Stammpersonal zur Abdeckung von Arbeitsspitzen sowie bei befristeten Tätigkeiten. Unabhängig von der Beschäftigung über eine Leiharbeitsfirma sind diese Mitarbeiter denselben Kollektivverträgen zugeordnet wie das Stammpersonal. Somit unterliegen 100 % der Kelag-Konzern-Mitarbeiter und der Leiharbeitskräfte einem Kollektivvertrag und den damit einhergehenden Mindestlöhnen. Auch bei der Aus- und Weiterbildung sind Leiharbeiter den Mitarbeitern im Stammpersonal gleichgestellt.

Die Kelag als attraktiver Arbeitgeber zeichnet sich durch eine hohe Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen aus. Die Mitarbeiterfluktuation betrug im Berichtsjahr rd. 4,6 % (2022: 5,6 %). Dies verdeutlicht, dass sich die arbeitnehmerfreundlichen Arbeitsbedingungen, die gezielten Förderungs- und Weiterbildungsangebote sowie die wirtschaftliche Stabilität des Konzerns positiv auf die Mitarbeiter auswirken.

Leiharbeiter nach Region und Tätigkeitsbereich im Geschäftsjahr 2023

Leiharbeiter nach …
Region	100 %
Kelag	31 %
Kärnten Netz	69 %
Kelag Energie & Wärme	0 %
Kelag International	0 %
Tätigkeitsbereich	100 %
technisch	73 %
kaufmännisch	1 %
Sonstiges	25 %

GRI 2-7, 2-8, 2-30, 401-2, / SDG 4, 8

Mitarbeiterorientierung

Als innovatives und zukunftsorientiertes Unternehmen bietet die Kelag ihren Mitarbeitern ein vielfältiges Tätigkeitsfeld, umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, langfristige Personalplanung und -sicherung, betriebliche Gesundheitsförderung und Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Die Kelag ist zudem stets um eine enge Zusammenarbeit und gute Kooperation mit der Arbeitnehmervertretung bemüht. In den letzten Jahren wurde das Angebot im Bereich flexible Arbeitszeit massiv ausgebaut und eine Homeoffice-Quote, je nach betrieblicher Möglichkeit, zwischen 50 % und 100 % festgelegt.

Damit den Mitarbeitern ein attraktives Arbeitsumfeld geboten wird, werden im Kelag-Konzern zahlreiche Maßnahmen der Personalentwicklung, wie Führungs- und Nachwuchskräfteentwicklung, Talentmanagementschulungen, Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, zum Projektmanagement und zur Organisations- und Teamentwicklung, angeboten. Durch regelmäßige Compliance-Schulungen quer durch alle Bereiche und Hierarchieebenen wird ethisch korrektes und gesetzeskonformes Handeln innerhalb des Kelag-Konzerns sichergestellt.

Um das Arbeitsklima kontinuierlich zu verbessern und gleichzeitig das produktive Handeln der Mitarbeiter zu fördern, hat die Kelag weitreichende Digitalisierungs- und Automatisierungsprozesse sowie Programme zur Effizienzsteigerung umgesetzt. Dadurch wird ein nachhaltiges Kostenmanagement gewährleistet und der strategische Einsatz qualifizierter Mitarbeiter ermöglicht. Im Geschäftsjahr 2023 lagen die Schwerpunkte weiterhin in der Digitalisierung von HR-Service-Prozessen für Mitarbeiter und Führungskräfte.

Im monetären Bereich werden die Entlohnungsstrukturen auf Betriebsebene sowie in der Branche der Energieversorgungsunternehmen regelmäßig an die Marktgegebenheiten angepasst. Zudem sind betriebliche Sozialleistungen für Mitarbeiter hervorzuheben, wie etwa eine betriebliche Pensionskasse, eine verlängerte Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall sowie Zuschüsse für Familien und Pendler. Der Kelag-Konzern leistet einen weiteren Beitrag zur Nachhaltigkeit und zur Erreichung der Klimaziele und übernimmt für alle Kelag-Mitarbeiter in Österreich die vollen Kosten für das Jahresticket für die öffentlichen Verkehrsmittel. Dieses Angebot entspricht nicht nur den strategischen Nachhaltigkeitszielen des Konzerns, sondern ist ein weiterer Benefit für alle Kelag-Mitarbeiter in Österreich.

Hinsichtlich Mindestmitteilungsfristen hält sich die Kelag in den verschiedenen Ländern, in denen sie tätig ist, an die jeweiligen lokalen gesetzlichen Vorschriften. Die Fristen sind von Land zu Land unterschiedlich, da sie auf verschiedenen Rechtsquellen beruhen und auch von den Beschäftigungsverhältnissen und dem Status der einzelnen Angestellten abhängen.

GRI 402-1 / SDG 4, 5, 8, 13

Leistungsfeedback zur Förderung von Entwicklungspotenzialen

Eine konstruktive Feedbackkultur wird im Kelag-Konzern als Zeichen der Wertschätzung gelebt und als Investition in die persönliche Weiterentwicklung wahrgenommen. Im Rahmen des Performancemanagements finden regelmäßige Leistungsbeurteilungen von Mitarbeitern statt. Dabei findet das Instrument des „Merit Grid“ Anwendung. Die Zuordnung in dieser Leistungsmatrix wird zwischen Führungskraft und Mitarbeiter persönlich besprochen. Darüber hinaus ist die Leistungsbeurteilung auch eine Grundlage für den Prozess der Gehaltsfindung, in dem Entgelterhöhungen in Abstimmung mit den Führungskräften, dem Personalmanagement und der Arbeitnehmervertretung beschlossen werden. Das Merit Grid wird auch für die Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen herangezogen.

Im Rahmen des Talentmanagements erfolgen eine individuelle Standortbestimmung der Teilnehmer sowie die Ableitung gezielter individueller Entwicklungsmaßnahmen. Darüber hinaus besteht hier die Möglichkeit, sich für ein Führungskräfteentwicklungsprogramm zu qualifizieren.

Gemäß Betriebsvereinbarung erfolgt einmal im Jahr ein Mitarbeitergespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch sieht eine Rückschau inkl. Leistungsfeedback sowie eine Vorschau in Bezug auf Ziele und individuellen Entwicklungsbedarf vor. 2023 wurde mit der digitalen Erfassung der Durchführungsbestätigungen zum Mitarbeitergespräch begonnen, um die Durchführungsquoten zukünftig valide und regelmäßig im Konzern zentral zu monitoren. Im Berichtsjahr wurden mit rd. 1.050 Mitarbeitern ein Jahresgespräch geführt.

GRI 404-3 / SDG 4

Aus- und Weiterbildung

Der Weiterbildungsbedarf im Kelag-Konzern wird laufend in allen Fachbereichen des Unternehmens erhoben, damit entsprechende Entwicklungsmaßnahmen gesetzt werden können.

Im Geschäftsjahr 2023 nahmen 1.706 Mitarbeiter (2022: 1.698) 3.779 Weiterbildungstage (2022: 3.048) in Anspruch. Die Anzahl der Weiterbildungstage ist im Vergleich zum Vorjahr gestiegen, da vermehrt Präsenzschulungen stattfanden.

Weiterbildungsstunden und -tage

GRI 404-1 / SDG 4

Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter dienen nicht nur zur Verbesserung des Qualifikationsprofils, vielmehr werden dadurch Zukunftskompetenzen entwickelt und andererseits die beruflichen Perspektiven der Mitarbeiter erweitert sowie Aufstiegschancen, Berufszufriedenheit und Mitarbeiterbindung gesteigert. Aus- und Weiterbildung sowie Maßnahmen zur fachlichen Förderung von Mitarbeitern sind ein wesentliches Ziel und bilden die Grundlage für zielgerichtete Personalentwicklungsschwerpunkte im Kelag-Konzern.

Das Weiterbildungsprogramm wurde in den vergangenen Jahren durch fachliche Schulungen, Workshops und Onlinetrainingsangebot sukzessive erweitert. Die Kelag setzt zudem verstärkt auf Eigenentwicklungsmaßnahmen im Bereich E‑Learning, um insbesondere neuen Mitarbeitern eine flexible Möglichkeit zu bieten, sich mit der Ausrichtung und den Werten des Unternehmens vertraut zu machen. Darüber hinaus wird ein Weiterbildungskatalog angeboten, der den Mitarbeitern neue Lernmöglichkeiten über diverse Online- bzw. Präsenzangebote bietet.

Zusätzlich zu diesen Angeboten wurden allen Mitarbeitern je nach individuellem Aufgabenbereich und persönlichen Entwicklungsbedarfen weitere Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten zur Verfügung gestellt. Zielgruppenspezifische Entwicklungsmaßnahmen wurden beispielsweise für Mitarbeiter des Vertriebs, des Montagebereichs oder für Trainees durchgeführt.

GRI 404-1, 404-2 / SDG 4

vereinbarkeit von beruf und familie

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt einen wichtigen Baustein eines zukunftsorientierten und modernen Personalmanagements dar. Aus diesem Grund werden Maßnahmen wie Gleitzeitvereinbarungen mit verkürzter Kernzeit, der Familienzeitbonus, Karenzmöglichkeiten und flexible Arbeitszeitmodelle für den Wiedereinstieg aktiv angeboten. In den vergangenen Jahren wurde zudem insbesondere darauf geachtet, Familien mittels spezieller und flexibler Homeoffice-Lösungen oder Modelle zur Sonderbetreuungszeit individuell zu unterstützen.

Die Kelag ist seit 2013 durch das Audit berufundfamilie als „Familienfreundliches Unternehmen“ zertifiziert und ist 2023 erneut in die dreijährige Auditierungsphase eingetreten. Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen sowie der Wahrung der Arbeitnehmerrechte erfolgt zu Themen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein regelmäßiger Austausch zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern.

Um Familien bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf bestmöglich unterstützen zu können, setzt die Kelag zudem auf bedarfsgerechte, flexible und qualitativ hochwertige Betreuungsangebote in Form einer betrieblichen Kinderbetreuungsmöglichkeit. Seit 2014 wird Kelag-Mitarbeitern mit der Kindertagesstätte Kelag-Energiebündel ganztägig und ganzjährig – abgestimmt auf die Arbeitszeiten der Kelag – die Möglichkeit einer Rundumbetreuung ihrer Kinder geboten. Im Berichtsjahr nutzen 50 Mitarbeiter die Möglichkeit zur Inanspruchnahme der Elternzeit (Frauen: 56,0 %; Männer: 44,0 %). In den Sommerferien können Mitarbeiter für ihre Kinder zudem vergünstigte Angebote an sportlichen Halb- und Ganztagesbetreuungen in Anspruch nehmen.

GRI 401-3 / SDG 3, 5, 8, 10

^{Diversität und Chancengleichheit}

Vielfalt und Chancengleichheit sind unternehmerische Erfolgsfaktoren im Kelag-Konzern. Sie ermöglichen neue Blickwinkel, fördern Ideenreichtum und sind Grundlage für Innovation und Kreativität. Vielfalt wird im Kelag-Konzern als Teil der Unternehmenskultur gelebt – sei es in Bezug auf geistige oder körperliche Beeinträchtigungen sowie andere Diversity-Dimensionen, wie Nationalität, Alter oder Geschlecht. Die Kelag steht für Inklusion im Sinne eines bewussten, integrativen und wertschätzenden Umgangs mit der Vielfalt ihrer Mitarbeiter.

Über die Auswahl, Ausbildung und Förderung von Mitarbeitern wird ausschließlich nach tätigkeitsbezogenen Kriterien entschieden. Zwischen den Geschlechtern bestehen keine Lohn- oder Gehaltsunterschiede – Chancengleichheit und Diskriminierungsfreiheit haben im Kelag-Konzern Priorität. Compliance-Beauftragte im Unternehmen bilden die Anlaufstelle für Diskriminierungsangelegenheiten und sonstige Verstöße gegen den Verhaltenskodex.

Der Frauenanteil in technisch orientierten Unternehmen ist traditionell niedrig. Ziel der Kelag ist es, vermehrt Frauen für technische Berufe, insbesondere für eine technische Lehre, zu begeistern. Angestrebt wird eine Frauenquote im Konzern von über 25 % bis 2030. Zudem hat sich die Kelag das Ziel gesetzt, bis 2025 bei Neueinstellungen von Mitarbeitern eine Frauenquote von 30 % zu erreichen. Die Umsetzung von Gender-Maßnahmen unterstützt bei der Zielerreichung. Die Kelag steht für ein Gender Equality Payment, sodass unabhängig von Geschlecht es zu keinen Unterschieden bei den Grundgehältern zwischen Frauen und Männern kommt.

Mitarbeiterverteilung nach Geschlecht im Geschäftsjahr 2023

Im Geschäftsjahr 2023 lag die konzernweite Frauenquote bei rd. 22 % und im Kontrollorgan (Aufsichtsrat) bei rd. 20 %. Bei Mitarbeitern unter 30 Jahren konnte in den vergangenen Jahren eine kontinuierliche Steigerung des Frauenanteils beobachtet werden. Im Geschäftsjahr 2023 liegt dieser bei rd. 29 %.

Frauenquote nach Alterskategorien im Geschäftsjahr 2023

Der Anteil an Nichtösterreichern, die in österreichischen Konzerngesellschaften tätig sind, lag bei 10,8 % (2022: 8,3 %). Die Altersverteilung im Konzern zeigt, dass sowohl bei den Frauen als auch bei den Männern mehr als die Hälfte zwischen 30 und 50 Jahre alt sind.

Mitarbeiterverteilung nach Alterskategorien im Geschäftsjahr 2023

Die Schwerpunkte im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen unter Diversity-Gesichtspunkten im Geschäftsjahr 2023 waren weiterhin die Förderung von Frauen in allen konzernweiten Bereichen sowie die Integration von Menschen mit Beeinträchtigung. Aufgrund ihrer Bemühungen konnte die Kelag im Geschäftsjahr 2023 den Inklusionspreis des Kärntner ALC gewinnen.

GRI 405-1, 405-2 / SDG 5, 8, 10

^{Arbeitssicherheit und Gesundheit}

Arbeitssicherheit und Gesundheit haben im Kelag-Konzern, besonders im Bereich der technischen Berufe, traditionell einen hohen Stellenwert und sind wesentliche Bestandteile der Kelag-Unternehmenskultur.

Mittels Schulungen, Prävention, technischen Vorkehrungen, Projekten und der Einführung von Managementsystemen ist die Kelag bestrebt, sowohl im Sicherheits- als auch im Gesundheitsbereich konzernweit hohe Standards zu setzen, um sämtliche Mitarbeiter bestmöglich schützen zu können. Durch gezielte konzernweite Maßnahmen sowie systematisches und konsequentes Handeln wird stets das Ziel „Keine Unfälle – Sicherheit Leben“ verfolgt. Zudem ist die Kelag bestrebt, im Bereich Arbeitssicherheit die Kennzahl „Lost Time Injury Frequency“ (LTIF) kontinuierlich zu senken und bis zum Jahr 2028 einen Wert von 2,25 zu erreichen. Die konsequente Fortführung und Weiterentwicklung des Projekts „Zeit für Sicherheit“ soll dazu führen, dass die Kennzahl LTIF stetig verbessert wird. Mit einem LTIF-Wert von 4,3 für das Jahr 2023 konnte der zweitniedrigste Wert seit Projektstart erreicht werden.

GRI 403-9 / SDG 3

Arbeitssicherheit

Das Vermeiden von Arbeitsunfällen, der Schutz und die Gesundheit der Mitarbeiter werden in der Kelag über die gesetzlichen Vorschriften hinaus durch die Ergänzung interner Regelwerke und Richtlinien sichergestellt. So existieren beispielsweise neben standardisierten Prozessen nach Arbeitsunfällen je nach Tätigkeit unterschiedliche Dienstanweisungen (z. B. das Tragen von persönlicher Schutzausrüstung) und ergänzende Richtlinien. Laufende Schulungen, jährliche sicherheitstechnische Unterweisungen, Brandschutzübungen und – allem voran – gezielte Bewusstseinsbildung sind die Grundpfeiler einer sicheren Arbeitsumgebung. Zudem werden regelmäßig Sicherheitsimpulse am Beginn von Meetings angeführt, damit das Bewusstsein für Arbeitssicherheit sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern gestärkt wird. Werden Drittfirmen für gewisse Arbeiten, etwa auf unseren Baustellen, beauftragt, so werden auch die Mitarbeiter jener Unternehmen geschult und aufgefordert, unsere Sicherheitsbestimmungen einzuhalten.

Die Organisationsstruktur rund um den Themenkomplex Sicherheit ist im Kelag-Konzern klar definiert. Auf Basis der in Österreich geltenden gesetzlichen Bestimmungen werden im Konzern neben dem Zentralen Arbeitsschutzausschuss (ZASA) auch örtliche Arbeitsschutzausschusssitzungen (ASA) durchgeführt. Die Basis für die Umsetzung bildet die Konzerndienstanweisung „Organisation und Durchführung des ArbeitnehmerInnenschutzes – ASchG; Arbeitsunfälle – Unfallverhütung“.

Die Kelag übernimmt für ihre Mitarbeiter auch bei der finanziellen Vorsorge für Krisensituationen Verantwortung. Dazu steht kostenlos eine Kollektiv-Unfallversicherung zur Verfügung, die sowohl Berufs- als auch Freizeitunfälle einschließt. Seit 2019 sind auch Leiharbeiter von diesem Versicherungsschutz erfasst. Darüber hinaus bestehen Rahmenvereinbarungen für einen begünstigten Abschluss einer privaten Krankenzusatzversicherung.

Arbeitsunfälle, Beinaheunfälle (=Lernfälle) sowie sicherheitsrelevante Vorfälle werden von den Vorgesetzten bzw. von der Sicherheitsfachkraft erfasst und entsprechend analysiert. Aus den von den Analysen gewonnenen Erkenntnissen werden spezielle und grundsätzliche sicherheitstechnische Maßnahmen abgeleitet und in Form von Sicherheitsaushängen oder Sicherheitsimpulsen kommuniziert. Dies erfolgt zeitnah per E-Mail an alle Sicherheitsvertrauenspersonen und Führungskräfte im Konzern. Entsprechend dem ASchG stellen die Erkenntnisse und Maßnahmen bei den sicherheitstechnischen Unterweisungen einen wesentlichen Bestandteil dar. Mit der Analyse wird auch der Forderung einer Folgeevaluierung des ASchG § 4 entsprochen. Die Systematik ist in einer eigenen Konzerndienstanweisung geregelt. Vor allem die Analyse von Beinaheunfällen stellt dabei ein wichtiges Element dar und ist ein Indikator für die Sicherheitskultur. Jährlich wird ein Konzernunfallbericht erstellt und an alle Mitarbeiter zur Information und Bewusstseinsbildung versendet. Darin sind wesentliche sicherheitstechnische Aspekte, Ursachen, Erkenntnisse sowie teilweise entsprechende Maßnahmen für zukünftige Vermeidung angeführt.

Besonders die Kärnten Netz steht als Netzbetreiber bei der Durchführung von Arbeiten an/in elektrischen Anlagen – aus sicherheitstechnischer Sicht – im Fokus und wurde auch im Jahr 2023 wieder erfolgreich einem technischen Sicherheitsmanagementaudit (TSM) unterzogen. Dieses Audit wird jährlich von Österreichs Energie durchgeführt. In dem Auditbericht werden ausdrücklich die systematische Umsetzung der Anweisungen und Richtlinien, das hohe Sicherheitsniveau in der Organisation sowie das ausgeprägte Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter positiv hervorgehoben.

GRI 403-2, 403-5 / SDG 3, 8

Im Arbeitssicherheitsbereich werden laufend Projekte umgesetzt. Bereits 2013 wurde das Projekt „Zeit für Sicherheit“ gestartet, um eine Erhöhung der Sicherheitskultur zu bewirken und durch die Ableitung strategischer Maßnahmen eine ständige Weiterentwicklung in der Prävention zu erreichen. Ziel und Ansatz des Projekts ist es, dass „jeder Mitarbeiter so gesund nach Hause geht, wie er zur Arbeit gekommen ist“. Seit Beginn des Projekts konnten die Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen um mehr als ein Drittel gesenkt werden. So lagen die durchschnittlichen Ausfalltage pro Jahr bis 2013 bei rd. 900 Tagen, im Berichtsjahr 2023 liegt der Wert bei 277 Tagen.

Neben dem LTIF-Wert ist auch die Schwere der Unfälle bzw. das mögliche Risikopotenzial ein aussagekräftiger Kennwert. Im Jahr 2023 ereignete sich ein Arbeitsunfall mit hohem Risiko. Grundsätzlich werden alle Elektrounfälle, unabhängig von der Dauer der Ausfalltage, sowie alle Sturzunfälle aus einer Höhe von mehr als zwei Metern mit einem hohen Risiko bewertet. 2023 war kein schwerer Arbeitsunfall (> 45 Ausfalltage) zu verzeichnen.

GRI 403-8, 403-9 / SDG 3, 8

Betriebliche Gesundheitsförderung: Schwerpunkte und Maßnahmen

Die Förderung und Erhaltung der Gesundheit der Mitarbeiter ist Teil der Unternehmenskultur der Kelag. Im Sinne der betrieblichen Gesundheitsförderung werden die Mitarbeiter auf beruflicher Ebene bestmöglich unterstützt, Krankheiten vorzubeugen sowie Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz zu verbessern, zu stärken und langfristig zu erhalten.

Mit der Unterzeichnung der Charta für betriebliche Gesundheit und dem offiziellen Start des Projekts „Betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF) im Jahr 2013 setzte das Unternehmen ein klares Zeichen zur Implementierung eines ganzheitlichen, gesundheitsfördernden Konzepts in bestehende Strukturen. Schwerpunkte werden dabei vor allem in den Bereichen erweiterter Arbeitnehmerschutz, arbeitsmedizinische Gesundheitsvorsorge, Ernährung, Bewegung und mentale Gesundheit gesetzt. Im Rahmen diverser Teamworkshops, Befragungen und Mitarbeitergespräche wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter aktiv an der Gesundheitsförderung beteiligt sind.

GRI 403-4, 403-6 / SDG 3, 8

Die Erstzertifizierung der Betrieblichen Gesundheitsförderung fand 2017 statt. Nach erneuter Zertifizierung für die Jahre 2020 bis 2022, konnte auch bei der Rezertifizierung im Jahr 2022 das „BGF-Gütesiegel 2023 bis 2025“ erlangt werden. Das BGF-Gütesiegel ist eine der höchsten nationalen Auszeichnungen für betriebliche Gesundheitsförderung. 2021 hat die Kelag zudem den Sprung von der „Betrieblichen Gesundheitsförderung“ zum „Betrieblichen Gesundheitsmanagement“ (BGM) geschafft. Managementstrukturen und ein operativ und strategisch arbeitendes BGM-Team konnten aufgebaut werden. Die Grundlage für jeglichen Austausch bilden die drei Säulen Gesundheitsförderung, Gesundheits- und Arbeitsschutz sowie betriebliche Eingliederung.

GRI 403-1 / SDG 3, 8

Im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung wurden 2023 neben den „Kelag-Gesundheitstagen“, die wieder an allen Kärntner Standorten sowie erstmals auch in Wien angeboten wurden, wieder verschiedene Maßnahmen in den Handlungsfeldern mentale Gesundheit, gesunde Ernährung und Bewegung zielgruppenorientiert für alle Mitarbeiter umgesetzt. Unter anderem wurde die Gesundheits-App „Kelag-Move-App“ für alle Mitarbeiter ausgerollt, mit dem Ziel, Gesundheitsthemen spielerisch in den Alltag der Mitarbeiter zu integrieren.

Zur mentalen Gesundheit steht seit 2023 ein neuer Handlungsleitfaden zur raschen und kompetenten Krisenintervention im Arbeitsumfeld für alle Führungskräfte und Mitarbeiter zur Verfügung. Themen wie Stress und Burnout, Konflikte am Arbeitsplatz, aggressive Verhaltensmuster, Suchterkrankungen oder Tod und Trauer werden nach Prävention/Vorsorge, akut und Wiedereingliederung gegliedert. Weiters werden Tipps zur Gesprächsführung sowie interne und externe Ansprechpersonen im Leitfaden angeführt.

Weitere bedeutende Schwerpunkte im Bereich Gesundheit werden im Kelag-Konzern durch die arbeitsmedizinische Gesundheitsvorsorge gesetzt. Diese umfasst Maßnahmen und Angebote der Arbeitsmedizin, die über die gemäß § 79 ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (ASchG) gesetzlich vorgeschriebenen Angebote hinausgehen. Den Mitarbeitern stehen gemäß vorgeschriebenen Präventivzeiten eine Arbeitsmedizinerin und ein Arbeitsmediziner zur Verfügung. Die Arbeitsmedizin ist im Kelag-Krisenstab mit fachlicher Expertise beratend für alle Mitarbeiter des Konzerns eingebunden. Weiters werden laufend arbeitsmedizinische Informationen, wie z. B. Vorsorge in der Grippezeit, Empfehlungen bei Hitze und Gesundheit der Haut, zur Verfügung gestellt, damit das Gesundheitsbewusstsein gestärkt wird und die Mitarbeiter sensibilisiert werden. Im Rahmen regelmäßiger Begehungen von Arbeitsplätzen steht die persönliche Beratung vieler Mitarbeiter bezüglich akuter medizinischer Fragestellungen im Vordergrund. Weitere regelmäßige Angebote reichen von Impfaktionen über Screenings (z. B. Venengesundheit, Blutdruck-, Blutzucker- und Cholesterinmessungen) bis hin zu Gesundheitskampagnen. Die Arbeitsmediziner nehmen an den Arbeitssicherheitssitzungen teil und sind im Team des Betrieblichen Gesundheitsmanagements vertreten. Darüber hinaus war die Arbeitsmedizin aufgrund des Pandemiegeschehens stark in das interne Krisenmanagement eingebunden.

GRI 403-3, 403-6, 403-8, 413-1 / SDG 3, 8

^{Versorgungssicherheit}

Eine qualitativ hochwertige und zuverlässige Netzinfrastruktur ist eine unverzichtbare Lebensader für Bevölkerung und Wirtschaft. Darüber hinaus bildet die Versorgungssicherheit mit elektrischer Energie, Erdgas und Wärme eine wichtige Säule des Wirtschafts- und Energiestandorts Kärnten und stellt aufgrund der hohen gesellschaftlichen und ökonomischen Auswirkungen für den Kelag-Konzern eines der wesentlichen Schwerpunktthemen dar. Strategisches Ziel ist es, jährlich zumindest 100 Mio. EUR in die Netzinfrastruktur zu investieren.

Die Kärnten Netz ist sich dieser gesellschaftlichen Verantwortung bewusst und richtet ihre Tätigkeitsfelder konsequent anhand eines Investitions- und Instandhaltungsprogramms aus. Als Verteilernetzbetreiber für elektrische Energie und Erdgas in Kärnten stellt die Kärnten Netz den Zugang zur – von der Muttergesellschaft Kelag gepachteten – Netzinfrastruktur allen Kunden und Energielieferanten diskriminierungsfrei zur Verfügung.

Im Sinne der Nachhaltigkeit baut die Kärnten Netz zukunftsweisend laufend ihre Netzinfrastruktur bedarfsgerecht aus, um eine zuverlässige und sicherere Energieversorgung zu gewährleisten. Im Geschäftsjahr 2023 wurden in Summe 88,9 Mio. EUR in den Ausbau und in die Instandhaltung der Netzinfrastruktur investiert. Die kontinuierliche Überprüfung von Qualitätsstandards ist ein wesentlicher Bestandteil eines sicheren Strom- und Erdgasnetzes. Regelmäßige Audits gewährleisten die Aktualität der Qualitätsstandards in diesem Bereich.

Eine klimaneutrale
Energiezukunft braucht starke Netze.

Um für die Bedrohungen durch einen Blackout bestmöglich vorbereitet zu sein, werden laufend organisatorisch, technisch sowie praktisch vorbereitende Maßnahmen gesetzt. So werden Krisenübungen mit Blaulichtorganisationen und Behörden in periodischen Abständen abgehalten, und das Personal der Netzleitstelle wird speziell für solche Szenarien geschult. Des Weiteren werden gemeinsam mit externen Partnern Inselbetriebsversuche durchgeführt, in denen der Wiederaufbau der Energieversorgung nach einem solchen Ereignis unter möglichst realen Bedingungen geübt wird. Zudem finden regelmäßig Trainings vor Ort in den Kraftwerken der Kelag statt, bei denen sogenannte Schwarzstartversuche sowie Trainings für einen Netzwiederaufbau in Kärnten und Simulatortrainings durchgeführt werden.

Mit ihren Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken gleicht die Kelag aktiv Schwankungen in der Stromerzeugung aus und erzeugt damit flexiblen Spitzenstrom, der zur Systemstabilität und Versorgungssicherheit absolut notwendig ist. Zudem liefern die Speicherkraftwerke mit der Schwarzstartfähigkeit einen wesentlichen Beitrag zur Versorgungsfähigkeit. Auch im Kraftwerksbereich sichert ein kontinuierlich umgesetztes sowie zustandsorientiert ausgerichtetes Instandhaltungs- und Effizienzsteigerungskonzept die maximale Anlagenverfügbarkeit und Zuverlässigkeit.

Versorgungssicherheit spielt auch für die Kelag Energie & Wärme eine wesentliche Rolle. Die operative Sicherstellung der Versorgung der Wärmekunden ist organisatorisch verankert. Erzeugungsausfälle werden in Stunden erfasst, wobei zwischen internen und externen sowie geplanten und nicht geplanten Ausfällen differenziert wird, damit Verbesserungspotenziale identifiziert werden können. Anfallende Versorgungsauswirkungen konnten im Geschäftsjahr durch vorhandene Back-up-Systeme verhindert werden.

Mit dem Glasfaserausbau setzt die Kelag weitere wichtige Schritte hinsichtlich Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit. Im Vergleich zu bisherigen Technologien wie Kupfer und Funk stellt die Glasfasertechnologie eine weitaus ressourcenschonendere Alternative in der Produktion dar und verbraucht im aktiven Betrieb eine geringere Strommenge. Ein redundanter Backbone und ein proaktives Netzwerküberwachungskonzept sorgen dafür, dass diese kritische Infrastruktur selbst in Krisenfällen eine gesicherte Kommunikation gewährleistet. In Kooperation mit dem Land Kärnten wird in den nächsten fünf Jahren in den flächendeckenden FTTH-Ausbau („Fiber to the home“) investiert, was zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts beiträgt.

SDG 7, 9, 12

^{Regionale Verantwortung und Gesellschaftliches Engagement}

Als überregional tätiges und regional verankertes Unternehmen gestaltet die Kelag aktiv die Energiewende mit und schafft dabei Wertschöpfung und Arbeitsplätze in der Region. Die Voraussetzung dafür ist eine stabile wirtschaftliche Basis. Die Kelag ist ein solides, wettbewerbsfähiges Unternehmen, das einen bedeutenden Beitrag zur Wertschöpfung in Kärnten leistet. Sie gilt als verlässlicher Partner für ihre Kunden, ihre Stakeholder und ihr regionales Umfeld.

Regionale Wertschöpfung

Die Kelag generierte im Geschäftsjahr 2023 über ihre unternehmerischen Aktivitäten in Österreich eine Bruttowertschöpfung in Höhe von rd. 743,0 Mio. EUR. Im Rahmen der Berechnung wurden Leistungs- und Strukturerhebungsdaten von 13 vollkonsolidierten Konzerngesellschaften analysiert. Die Kennzahl gibt Auskunft über die direkten ökonomischen Auswirkungen. Der durchschnittliche Produktionswert der Jahre 2021 bis 2023 beläuft sich auf rd. 4.861,6 Mio. EUR, die durchschnittliche Bruttowertschöpfung somit auf 487,7 Mio. EUR.

GRI 203-2 / SDG 1, 8, 11

Bruttowertschöpfung (in Mio. EUR)

Ø Produktionswert in den Geschäftsjahren
2021–2023 (in Mio. EUR)

Eine durch das WIFO erstellte Wertschöpfungsstudie im Jahr 2020 führte zu dem Ergebnis, dass die Kelag über ihre unternehmerischen Aktivitäten (Summe aus direkten, indirekten sowie induzierten Effekten) in Österreich eine Wertschöpfung in Höhe von rd. 1,1 Mrd. EUR generiert. Der größte Anteil nach Bundesländern entfällt auf Kärnten mit jährlich rd. 530 Mio. EUR. Dabei sichert die Kelag neben den Arbeitsplätzen der Kelag-Beschäftigten die Auslastung von weiteren rd. 4.500 Beschäftigten in Kärnten. Dies macht einmal mehr die Bedeutung des Unternehmens für den Wirtschafts- und Energiestandort Kärnten deutlich.

GRI 203-2 / SDG 1, 8, 11

Gesellschaftliches Engagement

Die Kelag engagiert sich in Kärnten seit Jahren in den Bereichen Soziales, Kultur, Bildung, Ökologie und Sport. Als Landesenergieversorger nimmt die Kelag ihre gesellschaftliche Verantwortung sehr ernst, indem sie laufend gemeinnützige Projekte in diesen Bereichen unterstützt und begleitet. Die Kelag arbeitet seit Jahren eng mit der Caritas, der Arge Sozial und der Diakonie zusammen, um Menschen in Notlagen zu helfen. Diese erfolgreiche Zusammenarbeit wurde 2021 um weitere zehn Jahre bis 2030 verlängert, damit zielgerichtete Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht wird, wo sie am dringendsten gebraucht wird.

Die Kelag hilft dabei auf zwei verschiedenen Ebenen: So werden zum einen Kunden, die ihre Energierechnung nicht bezahlen können, durch eine finanzielle Soforthilfe unterstützt. Auf der zweiten Ebene geht es um Informationen und Beratungen für Kunden, um sie dabei zu unterstützen, ihren Energiebedarf zu hinterfragen und auf diese Weise die Energiekosten nachhaltig zu senken. Wenn es sinnvoll ist, werden sie auch beim Kauf energieeffizienter Geräte unterstützt.

SDG 1, 4, 17

^{Nachhaltige Beschaffung}

Nachhaltiges und ökologisches Handeln ist für die Kelag auch in der Beziehung zu ihren Lieferanten und Partnern ein wesentliches Thema. Ansatzpunkte auf dem Weg zu einer nachhaltigen Beschaffung bzw. zu einer nachhaltigen Transformation des Konzerneinkaufs sind effiziente Prozesse, Governance sowie Technologien und Tools.

Die Anpassung der Einkaufsprozesse an Nachhaltigkeitskriterien im Ausschreibungs-, Vergabe- und Bestellprozess ist Teil der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie. In diesem Zusammenhang ist die verstärkte Integration von ESG-Kriterien bei der Eignungsprüfung von Lieferanten zu berücksichtigen, wobei auch Nachhaltigkeits-Assessments zum Einsatz kommen. Für die Umsetzung wurde im Berichtsjahr in einem Pilotprojekt mit der Lieferantenplattform Integrity Next eine ESG-Bewertung von ausgewählten Lieferanten gestartet.

Vor diesem Hintergrund nimmt die strategische Bedeutung des Konzerneinkaufs zu, da mit den Vergabeentscheidungen ein wesentlicher Beitrag zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen geleistet wird. Standen bisher Preis, Qualität und Verfügbarkeit im Vordergrund, so kommen in wesentlichen Bereichen zukünftig ökologische und soziale Aspekte (ESG-Kriterien) gleichberechtigt hinzu.

Die Kelag verfolgt konsequent das Ziel, keinerlei Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten zu unterhalten, von denen bekannt ist, dass sie die dem UN Global Compact zugrunde liegenden Prinzipien nicht beachten oder verletzen. Im Zuge der Beschaffungstätigkeit verpflichtet das Unternehmen die Lieferanten dazu, die Regelungen des Kelag-Verhaltenskodex vollumfänglich einzuhalten. Zudem verfolgt die Kelag das Ziel, ihre Überprüfungen bzw. Bewertungen im Hinblick auf das klassische Lieferantenmanagement durch ein ESG-Assessment bei ausgewählten Lieferanten mit der Integrity Next-Lieferantenplattform auszuweiten. Der Umsetzungspfad wird zeitlich bestimmt durch die zu erwartenden gesetzlichen Vorgaben im Rahmen eines Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes.

GRI 308-1, 414-1

Lieferkette

Im Geschäftsjahr 2023 wurden insgesamt Aufträge in Höhe von rd. 334,8 Mio. EUR an rd. 2.000 Lieferanten in rund rd. 20 EU-Ländern erteilt. Der Großteil dieser Lieferanten befindet sich dabei im
D-A-CH-Raum, wobei rund 91 % des Bestellumsatzes im Kernmarkt Österreich in Auftrag gegeben wurden.

Das regionale Beschaffungsvolumen der drei wesentlichen Gesellschaften Kelag, Kärnten Netz und Kelag Energie & Wärme belief sich im Geschäftsjahr 2023 in Kärnten auf rd. 99,7 Mio. EUR (2022: 68,7 Mio. EUR). Bei der Berechnung des regionalen Beschaffungsvolumens werden ausschließlich in Kärnten ansässige Lieferanten berücksichtigt.

Der Großteil des Beschaffungsvolumens im Kelag-Konzern wird durch formalisierte Ausschreibungen über ein elektronisches Lieferanten- und Ausschreibungsportal abgewickelt. Die Betriebsführungs- und Erhaltungsmaßnahmen für bestehende Kraftwerksanlagen und Netzinfrastruktur sowie die Errichtungsmaßnahmen für Neubauprojekte bilden wesentliche Bestandteile der Lieferkette im Kelag-Konzern. Die Hauptleistungen betreffen vor allem das Bau- und Baunebengewerbe sowie die elektromaschinelle Anlagentechnik, das Zählerwesen und sonstige Leistungen für Wartungen. Zusätzlich werden Dienstleistungen unter anderem in den folgenden Bereichen zugekauft: Facility Management, Fuhrpark, Informations- und Kommunikationstechnik und Marketing. Bei der Tochtergesellschaft Kelag Energie & Wärme stellt die Beschaffung von Primärenergie (z. B. Biomasse, Pellets, Erdgas) für die Wärmeerzeugung einen weiteren wichtigen Aspekt innerhalb der Lieferkette dar.

GRI 2-6, 204-1 / SDG 8, 12

Lieferantenmanagement

Im Zuge des Lieferantenmanagements der Kelag werden stichprobenartige Überprüfungen mit einer Nachlaufzeit von rund einem Jahr vorgenommen. Im Geschäftsjahr 2022 wurde ein Anteil von rund einem Drittel über das Lieferantenmanagement bewertet. Mit September 2022 wurde für alle Ausschreibungen eine verpflichtende Zustimmung jedes Lieferanten zur Einhaltung eines Lieferantenkodex im VEMAP-Ausschreibungstool verankert. Damit bekennen sich die Lieferanten ausdrücklich zu den grundlegenden Prinzipien in den Bereichen Umweltschutzstandards, Menschenrechte und Arbeitsnormen sowie zur Anwendung hoher ethischer und moralischer Geschäftsstandards.

Im Geschäftsjahr 2023 wurde in einem Pilotversuch bei rd. 150 Lieferanten mit der Integrity Next-Nachhaltigkeitsbewertung gestartet, und bei knapp der Hälfte davon wurden konkrete Assessments erhoben. In die ESG-Nachhaltigkeitsbewertung fließen die Ergebnisse der Lieferantenauskünfte zu verschiedenen Themenbereichen wie Antikorruption, Umweltschutz, Menschen- und Arbeitsrechte, Arbeitssicherheit, Verantwortung in der Lieferkette oder auch Treibhausgasemissionen ein. Weiters können auch Branchen- und Länderrisiken in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen identifiziert werden. Es konnten keine wesentlichen Auswirkungen in der Lieferkette hinsichtlich Umweltthemen oder sozialen Aspekten identifiziert werden, weshalb keine weiteren Schritte seitens der Kelag nötig waren.

Der Due-Diligence-Prozess umfasst die systematische Beurteilung der Leistung von Lieferanten anhand fest definierter Merkmale. Die Identifizierung der zu bewertenden Lieferanten findet auf Basis des Beschaffungsvolumens des jeweiligen Vorjahres statt. In Abstimmung mit den Mitarbeitern des Einkaufs wird – im Wesentlichen der Logik einer ABC-Analyse auf Basis des kumulierten Beschaffungsvolumens folgend – in einem ersten Schritt die Liste der zu bewertenden Lieferanten erstellt. Diese Liste dient schlussendlich als Durchführungsbasis der Lieferantenbewertung in der Softwarelösung VEMAP. Der Bewertungsbogen im klassischen Lieferantenmanagement umfasst folgenden Kategorien: Preis-Leistungs-Verhältnis, Bonität/Zertifikate, Qualität/Versorgung, Technologie, Performance und Qualifikation sowie Service und Managementprofil (technisch) und Service und Managementprofil (kaufmännisch).

Abhängig vom jeweiligen Beschaffungsgegenstand werden bereits im Zuge des Beschaffungsprozesses Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigt. Vorhandene Umweltzertifizierungen, wie insbesondere eine Implementierung der internationalen Umweltmanagementnorm ISO 14001, stellen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber nicht zertifizierten Anbietern dar. Vertraglich wird jeder Auftragnehmer verpflichtet, ökologische Aspekte für den jeweiligen Leistungsgegenstand sowie die dem UN Global Compact zugrunde liegenden Prinzipien (im Wesentlichen vorsorglicher Ansatz, Verantwortungsbewusstsein und umweltfreundliche Technologien) angemessen zu beachten. Eine schuldhafte Verletzung dieser Verpflichtungen führt dabei zur Auflösung der jeweiligen Vertragsbeziehung. Bei der Gestaltung von Ablaufprozessen werden Umweltaspekte zum Beispiel dahingehend berücksichtigt, dass Wegeleistungen nur im unbedingt notwendigen Ausmaß anfallen und somit ökologische Doppelbelastungen weitestgehend reduziert werden können.

Zudem sind in den Allgemeinen Auftragsbedingungen (AAB) des Einkaufs Themenfelder wie Umweltschutz und Entsorgung sowie Nachhaltigkeit und Compliance fixe Bestandteile. Somit wird sichergestellt, dass die Kelag auch im Rahmen ihrer Zusammenarbeit mit Lieferanten konkrete Schritte zur Bewusstseinsbildung in den Bereichen der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit setzen kann.

GRI 2-6, 204-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2 / SDG 8

^{Kundenorientierung}

Für die Kelag hat die zuverlässige Energieversorgung und konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse ihrer Kunden hohe Priorität. Als integrierter Energiedienstleister entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist das Unternehmen ein kompetenter Partner bei der Umsetzung der Energiewende. Die Kelag bietet ihren Kunden unter anderem Lösungen für die Dekarbonisierung der Sektoren Wärme und Verkehr (z. B. Wärmepumpe, Fernwärme, Photovoltaik und E-Mobilität). Ziel ist es, den Kunden einen Umstieg auf CO₂-neutrale Technologien zu ermöglichen und sie dadurch bei der Reduktion ihres CO₂-Fußabdruckes zu unterstützen. Darüber hinaus hat sich die Kelag das Ziel gesetzt, eine gut ausgebaute und leistungsfähige E-Ladeinfrastruktur bereitzustellen, damit die Energiewende im Straßenverkehr gelingen kann und die Klimaziele erreicht werden können.

Die Kelag Energie & Wärme liefert saubere Wärme in ganz Österreich und bietet dabei nachhaltige Lösungen über die ganze Wertschöpfungskette hinweg. Die Kelag Energie & Wärme ist einer der Marktführer auf dem Gebiet der Wärmeerzeugung aus lokaler Biomasse und industrieller Abwärme. Dabei wird auf starke, nachhaltige Industriepartnerschaften im ganzen Land und die jahrzehntelange Erfahrung beim Betreiben zahlreichen Fernwärmenetzwerke gebaut. Darüber hinaus beliefert das Unternehmen österreichweit Kunden mit Strom aus 100 % regenerativen Ressourcen.

Im Berichtsjahr 2023 bezogen rd. 257.000 Privat‑, Landwirtschafts- und Kleingewerbekunden, rd. 900 öffentliche Kunden (Land, Gemeinden, Kirchen und Verbände) sowie rd. 6.100 Industrie- und Gewerbekunden Energie und Erdgas von der Kelag sowie der Kelag Energie & Wärme. Zusätzlich belieferte die Kelag Energie & Wärme rd. 12.000 Kunden mit Wärme. Seit 2021 wird für öffentliche Kunden sowie Industrie- und Gewerbekunden auch UZ-46-zertifizierter Strom angeboten. Vier Gemeinden, zwei Industrie- und Gewerbekunden sowie die evangelische Kirche bezogen im Jahr 2023 gesamt 11,8 GWh aus 100 % nachhaltigen Energiequellen.

Die Zertifizierung der Kelag Energie & Wärme nach ISO 14001 bestätigt die Nachhaltigkeit der Energieversorgung sowie den verantwortungsvollen Umgang mit allen Ressourcen. Seit 2013 ist die Kelag Energie & Wärme auch nach ISO 50001 (Energiemanagementsystem) zertifiziert. Mit den ersten RED II (Sure System) Zertifizierungen von Biomasse-Heizkraftwerken verpflichtet sich die Kelag Energie & Wärme zu Umweltschutz und Effizienz sowie zur Nachvollziehbarkeit der Lieferkette.

Ein besonderes Augenmerk wurde von der Kelag dieses Jahr auf die regelmäßige und transparente Information an die Kunden in Bezug auf Preisentwicklungen gelegt. Wichtige Bausteine sind hier das Kundenportal, in dem Bestandskunden nicht nur ihren aktuellen Tarif und Preis im Blick haben, sondern auch ihre Verbrauchsstatistik, die sie mit vergangenen Werten vergleichen können. Eine aktive Kommunikation erfolgt durch die Service-Mails, die regelmäßig oder bei Überschreitungen von Werten auch punktuell an die betroffenen Kundengruppen versendet werden. Im Berichtsjahr wurde ein Energieeffizienzrechner auf der Website integriert, der Kunden neben einem Verbrauchsvergleich wertvolle Tipps zum Thema Energiesparen liefert.

Im Bereich Kundenbindung wurde das neue
PlusClub-Portal eingeführt. Der nun rein digitale Kundenclub ist für alle Kelag-Kunden kostenlos und bietet eine Vielzahl an Vergünstigungen. Die Digitalisierung bringt eine jährliche Einsparung von über 6 t Papier. Durch das neue Portal, einzelne Kampagnen und die Preismaßnahmen konnten die DSGVO-Einwilligungen von rd. 135.000 auf rd. 164.000 und die EGV-Zustimmungen von rd. 105.000 auf rd. 167.000 im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Gleichzeitig führten diese Kampagnen auch zu einem Anstieg der Kundenportal-Neuregistrierungen (2022: rd. 40.000, 2023: rd. 41.000). Dadurch werden in Zukunft Papier und Porto eingespart, und es wird ein weiterer Schritt Richtung Nachhaltigkeit und Digitalisierung der Geschäftsprozesse gesetzt.

Im Jahr 2023 kam es im Kundenservice erneut zu einer starken Zunahme an Kundenkontakten. Es wurden mit Unterstützung des externen Partners rd. 498.000 Anrufe angenommen (2022: 318.000) und eine Erreichbarkeit von rd. 72 % erzielt. Zusätzlich wurden rd. 140.000 E-Mails (2022: 110.000) mit einer durchschnittlichen Bearbeitungsdauer von 14 Minuten abgewickelt. Nicht inkludiert sind hier Kundenanfragen betreffend An- und Abmeldungen. Diese wurden ausschließlich über das Kundenportal sowie über die Website durchgeführt. Die Steigerung der Anzahl der Anrufe und E-Mails von fast 50 % im Vergleich zum Berichtsjahr 2022 verdeutlicht einmal mehr die herausfordernde Situation im Kundenservice aufgrund der herausfordernden Rahmenbedingungen. Ein Großteil der Kundenanfragen resultierte aus den Kampagnen im Jahr 2023.

SDG 12

Vertrieb Energy+

Aufgrund des hohen Zins- und Inflationsniveaus und der damit verbundenen Preiserhöhungen für Wärmepumpen hat sich die Auslastung am Markt spürbar verringert. Dank gezielter Kampagnen in Kärnten konnten aber weiterhin wertvolle Kontrakte gesammelt und an die Partner weitergegeben werden. Der PV-Markt bleibt auch 2023 auf einem hohen Niveau. Die Erweiterung des Partnernetzwerkes war die logische Konsequenz.

Die Kelag zeigt den Kunden Möglichkeiten zur effizienten Nutzung von Energie auf und bietet in diesem Zusammenhang individuelle Produkte und Energiedienstleistungen an. Ab 2015 hat die Kelag rd. 300 GWh an Energieeffizienzmaßnahmen bei ihren Kunden generieren können. Dies entspricht einem Heizöläquivalent von rd. 30 Mio. Liter pro Jahr.

Auch das hohe Kundeninteresse an Kelag-Energieberatungen wird durch 3.775 Beratungen (2022: 2.555) vor Ort und digital im Geschäftsjahr 2023 bestätigt. Dazu zählen unter anderen auch Auskünfte zu Verträgen und Tarifen. Bei allen Beratungen der Kelag-Energieberater stehen der Kundennutzen sowie die Verantwortung für Klimaschutz und Energieeffizienz im Vordergrund. Ein besonderes Augenmerk wurde aufgrund der Inflation sowie der erhöhten Strompreise auf das soziale Segment gelegt und neben 364 Energieberatungen, Überbrückungshilfen und Gerätetausch stand die vertiefte Kooperation mit den führenden Sozialeinrichtungen in Kärnten im Fokus. Durch den Kelag-Stromheizkostenzuschuss werden einkommensschwache Kärntner Kunden mit einer Elektroheizung oder einer Wärmepumpe mit 320 Euro unterstützt.

SDG 12

E-Mobilität

Mit den angebotenen Produkten und Serviceleistungen im Bereich E-Mobilität leistet die Kelag einen wichtigen Beitrag zur Verkehrswende. Die Kelag betreibt rund 290 Ladepunkte an 96 Standorten. Den Kunden stehen im Roaming-Verbund mehr als 11.500 Ladepunkte zur Verfügung. Von den derzeit rd. 8.000 abgeschlossenen Autostromverträgen nutzen ca. 1.250 Kunden aktiv die Kelag als E-Mobility Provider. Im Rahmen der Umstellung auf eine leistungsabhängige Verrechnung wird hier eine Anpassung der Zahlen erwartet.

Durch den starken Anstieg der Zulassungszahlen bei E-Fahrzeugen in Österreich und die hohen Bundesförderungen ist die Nachfrage nach Ladelösungen in den letzten Jahren stark gestiegen. Das Leistungsportfolio der Kelag umfasst folgende Ladelösungen, die individuell entsprechend den Kundenanforderungen konfigurierbar sind:

• Planung und Errichtung von Ladeinfrastruktur am Unternehmensstandort für Firmen- und Mitarbeiterfahrzeuge, Kunden und Gäste
• Lösungen für Mitarbeiter, die ihr Dienstfahrzeug zu Hause laden und mit dem Dienstnehmer abrechnen wollen
• Last- und Lademanagement sowie Installationsservice
• Betriebsführung und Abrechnungsservice
• Ladelösungen für den mehrgeschoßigen Wohnbau, die Gemeinschafts- und Systemlösungen umfassen

Die Kelag evaluiert laufend die Marktsituation und reagiert auf gesetzliche Vorgaben und Kundenanforderungen. Die seit 1. Juni 2023 geltende Eichrechtsreform für E-Ladestationen wurde zum Anlass genommen, um die bestehenden Lader, die die Eichrechtsvorgaben nicht erfüllen, bis Anfang 2024 zu ersetzen. Die Umstellung von einer zeitbasierten auf eine leistungsbasierte Abrechnung ist in Vorbereitung. Im Herbst 2023 wurden die ersten HOFER- und SPAR-Standorte in Kärnten mit einer E-Ladeinfrastruktur ausgestattet. Bis 2026 werden von der Kelag an 59 HOFER-Standorten in Kärnten, Salzburg und Tirol sowie bis 2028 an 45 SPAR-Standorten in Kärnten und Osttirol Ladelösungen errichtet.

Die durchgeführten Zertifizierungen ISO 9001 „Qualitätsmanagement“ und 14001 „Umweltmanagement“ tragen dazu bei, erfolgreich am Markt agieren zu können. Vor allem bei Ausschreibungen, Fördermaßnahmen oder Kundenaufträgen sind diese Zertifizierungen wertvoll. Der Anstieg an E-Fahrzeugen im Kelag-Fuhrpark bedingt einen Ausbau bzw. ein Update der innerbetrieblichen Ladeinfrastruktur an Standorten der Kelag. Seit diesem Jahr ist es möglich, dass E-Autos mit Privatnutzung von den Mitarbeitern zu Hause geladen und durch einen Fixbetrag pro kWh abgegolten werden.

SDG 11

Transparenz bei öffentlichkeits-wirksamen Konfliktfeldern

Im Berichtsjahr kam es aufgrund hoher Preisschwankungen am Beschaffungsmarkt zu vier Preismaßnahmen. Die erste Stromproduktumstellung erfolgte mit Wirkung 1. April 2023 für Kunden außerhalb Kärntens. Rund 91 % der kontaktierten Kunden nahmen das neue Stromangebot aktiv an. Die zweite Strompreisanpassung erfolgte für Kärntner Kunden mit Wirkung 1. August 2023. Hier wurde den betroffenen Kunden die Möglichkeit gegeben, mittels aktiver Zustimmung einen Vorteilstarif abzuschließen. Aufgrund der hohen Rechtsunsicherheit erhielten jene Kunden, die sich bis 1. September 2023 nicht für den Vorteilstarif entschieden haben, ein Kündigungsschreiben. Diese Kundengruppe hatte bis dahin die Möglichkeit, auf den günstigeren Vorteilstarif umzusteigen bzw. sich für einen neuen Energieversorger zu entscheiden. Jede der vier Maßnahmen wurde von der Kelag durch intensive und kundenfokussierte Kampagnen begleitet. Neben mehreren postalischen Schreiben gab es auch zahlreiche elektronische Reminder, begleitende Inhalte auf der Website, aktive Anrufe bis hin zu Vor-Ort-Kontakten, um jeden Kunden zu erreichen.

Sowohl bei der Produktumstellung als auch bei der Preisanpassung wurden seitens Vereins für Konsumenteninformation (VKI) Unterlassungsklagen eingebracht. Betreffend der Produktumstellung für Kunden außerhalb Kärntens fand die erste Tagsatzung beim Landesgericht Klagenfurt bereits statt. Gegen die Preisanpassung für Kunden innerhalb Kärntens brachte der VKI im Auftrag der Arbeiterkammer Kärnten Klage ein. Auf dem Prüfstand stehen § 80 Abs. 2a ElWOG und die Frage, welche Informationen der Stromlieferant als Anlass und Voraussetzung für die Preisanpassung im Preisinformationsschreiben anzuführen hat. Eine Klärung ist auch im Interesse der Kelag, die gegen die Unterlassungsklage Einspruch erhoben hat.

GRI 2-25

^{Kennzahlen Social}

PERSONALSTAND	GRI 2-7	2022	2023
Ø Personalstand nach Köpfen (MA)¹		1.662	1.828
befristetes Dienstverhältnis		96	95
davon Kelag		62	51
davon Kelag Energie & Wärme		16	22
davon Kärnten Netz		19	22
davon Kelag International		0	0
unbefristetes Dienstverhältnis		1.566	1.734
davon Kelag		662	723
davon Kelag Energie & Wärme		202	218
davon Kärnten Netz		535	575
davon Kelag International		101	122

befristetes Dienstverhältnis		96,24	95
davon weiblich		33	32
davon männlich		63	63

unbefristetes Dienstverhältnis		1.566	1.734
davon weiblich		308	368
davon männlich		1.259	1.366

Personalstand Lehrlinge		97	81
Personalstand Leihpersonal		93	59

Ø Personalstand Vollzeit		1.520	1.664
davon weiblich		223	263
davon männlich		1.297	1.401

Ø Personalstand Teilzeit		142	165
davon weiblich		119	137
davon männlich		23	28

¹ Personalstand ohne Vorstände, Geschäftsführer, Ferialangestellte, Lehrlinge und Leihpersonal; exkl. Behaltepflicht; exkl. Altersteilzeit (ATZ) passiv

NEUEINTRITTE	GRI 401-1	2022	2023	in %
Ø Neueintritte GESAMT		271	249	100%
unter 30 Jahren		117	102	41%
davon Kelag		30	37
30 bis 50 Jahre		129	125	50%
davon Kelag		61	55
über 50 Jahre		25	22	9%
davon Kelag		9	8

Ø Neueintritte nach Geschlecht GESAMT		271	249	100%
davon weiblich		73	75	30%
davon Kelag		42	41
davon männlich		198	174	70%
davon Kelag		58	59

Ø Neueintritte nach Gesellschaft GESAMT		271	249	100%
Kelag		150	131	53%
Kärnten Netz		51	43	17%
Kelag Energie & Wärme		45	56	22%
Kelag International		25	19	8%

Tabelle_Neueintritte

FLUKTUATION	GRI 401-1	2022	2023	in %
Ø Mitarbeiterfluktuation GESAMT²		93	84	4,6%
unter 30 Jahren		31	26	31%
davon Kelag		11	10
30 bis 50 Jahre		49	43	51%
davon Kelag		22	19
über 50 Jahre		13	15	18%
davon Kelag		6	4

Ø Mitarbeiterfluktuation nach Geschlecht GESAMT		93	84	4,6%
davon weiblich		25	26	31%
davon Kelag		12	15
davon männlich		68	57	68%
davon Kelag		27	18

Ø Mitarbeiterfluktuation nach Region GESAMT		93	84	4,6%
Kelag		41	46	55%
Kärnten Netz		19	8	10%
Kelag Energie & Wärme		28	19	23%
Kelag International		5	11	13%

² Austritte (in Köpfen exkl. Behaltepflicht, Leiharbeiter, Lehrlinge, Praxissemester, Ferialpraktikanten, ATZ passiv, exkl. Pensionierungen) / Ø Personalstand in Köpfen

AUS- UND WEITERBILDUNG	GRI 404-1	2022	2023
Ø Stunden für Aus- und Weiterbildung GESAMT		14,4	17,7
bei Frauen		12,2	19,4
bei Männern		15,0	17,3

Tage für Aus- und Weiterbildung GESAMT		3.048	3.779
davon Frauen		581	904
davon Kelag		410	633
davon Männer		2.467	2.875
davon Kelag		813	1.363

Stunden für Aus- und Weiterbildung GESAMT		24.384	30.234
davon Frauen		4.650	7.232
davon Männer		19.734	23.002

Stunden für Aus- und Weiterbildung GESAMT		24.384	30.234
davon Oberes Management		299	937
davon Mittleres Management		2.501	3.386
davon Mitarbeiter		21.584	25.911

MA-Anzahl für Aus- und Weiterbildung GESAMT		1.698	1.706
davon Frauen		381	373
davon Männer		1.317	1.333

Tabelle_Weiterbildung

DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT	GRI 405-1 GRI 2-9	2022	2023	in %
Diversität Kontrollorgan		15	15	100%
davon weiblich		3	3	20%
davon männlich		12	12	80%

Diversität Kontrollorgan		15	15	100%
unter 30 Jahre		0	0	0%
30 bis 50 Jahre		4	2	13%
über 50 Jahre		11	13	87%

Diversität Vorstandsebene		2	2	100%
davon weiblich		0	0	0%
davon männlich		2	2	100%

Diversität Vorstandsebene		2	2	100%
unter 30 Jahre		0	0	0%
30 bis 50 Jahre		1	1	50%
über 50 Jahre		1	1	50%

Diversität Oberes Management		16	19	100%
davon weiblich		2	3	16%
davon männlich		14	16	84%

Diversität Oberes Management		16	19	100%
unter 30 Jahre		0	0	0%
30 bis 50 Jahre		11	14	75%
über 50 Jahre		5	5	25%

Diversität Mittleres Management		69	76	100%
davon weiblich		12	15	19%
davon männlich		57	62	81%

Diversität Mittleres Management		69	76	100%
unter 30 Jahre		0	0	0%
30 bis 50 Jahre		49	53	70%
über 50 Jahre		21	23	30%

Tabelle_Diversität1

Tabelle Diversität

DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT	GRI 405-1	2022	2023	in%
Diversität Mitarbeiter		1.577	1.733	100%
davon weiblich		327	382	22%
davon männlich		1.250	1.352	78%

Diversität Mitarbeiter		1.577	1.733	100%
unter 30 Jahre		261	328	19%
30 bis 50 Jahre		869	971	56%
über 50 Jahre		447	434	25%

Chancengleichheit Menschen mit Behinderung		66	68	100%
Kelag		28	29	43%
Kärnten Netz		33	32	47%
Kelag Energie & Wärme		5	7	10%
Kelag International		0	0	0%

Tabelle_Diversität2

ARBEITSSICHERHEIT	GRI 403-9	2022	2023
Arbeitsunfälle		40	56
Bagatellunfälle		20	39
Leichte Unfälle		12	10
Mittelschwere Unfälle		6	7
Schwere Unfälle		2	0
Tödliche Unfälle		0	0

Ausfalltage		387	277

Lost Time Injury Frequency (LTIF)³		5,8	4,3

³ Arbeitsunfälle und Dienstwegeunfälle größer/gleich 1, Ausfalltag je Mio. Arbeitsstunden

^Governance

^{Werte und Unternehmenskultur}

Gelebte Unternehmenskultur ist ein konkreter Wettbewerbsvorteil und entscheidet, wie innovativ, zukunftsfähig, aber auch krisenresistent ein Unternehmen agieren kann. Eine offene Unternehmenskultur bestimmt, ob Diskussion auf Augenhöhe möglich ist und die Bereitschaft existiert, konstruktive Kritik anzunehmen. Gemeinsame Wertvorstellungen bilden die Basis einer gut gelebten Unternehmenskultur und sind wichtiger Teil der Unternehmensidentität. Sie geben den Mitarbeitern die notwendigen Richtlinien für den Arbeitsalltag und bieten ihnen Handlungsstrategien für die tägliche Interaktion mit Kunden und Kollegen. Hauptziel sind zufriedene Mitarbeiter, die sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren können und deren Handlungen und Verhaltensweisen den Normen entsprechen und somit die Reputation des Unternehmens stärken.

Die Unternehmenskultur im Kelag-Konzern basiert auf einem System geteilter Werte und sozialer Normen. Die wesentlichen Prinzipien dieses Handelns sind:

• Kunden- und Marktorientierung
• Entwicklung von Neuem und gelebte Lernkultur
• Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit
• Zielorientiertes Handeln, Effizienz und Verlässlichkeit
• Attraktives Arbeitsumfeld und Vertrauen

Alle Mitarbeiter verpflichten sich zur Einhaltung klarer Grundsätze, die im Kelag-Verhaltenskodex festgehalten sind und den Rahmen für das unternehmerische und gesellschaftliche Handeln im Konzern bilden. Die Kelag bekennt sich zur Einhaltung von sozialen Standards und ethischen Werten sowie zur Befolgung von nationalen, europäischen wie auch internationalen Gesetzen. Jegliche Form von Korruption und Bestechung wird verurteilt. Jedes Geschäft wird rechtlich und ethisch korrekt abgewickelt. Der Umgang mit Kollegen wie auch Geschäftspartnern soll stets mit Respekt und Fairness erfolgen. Die Förderung von Diversität und Wertschätzung im Arbeitsumfeld spiegelt das Bekenntnis der Kelag zur Chancengleichheit wider.

Der Verhaltenskodex gilt einheitlich für den Kelag-Konzern. Ausländische Tochterunternehmen können bei der Umsetzung des Verhaltenskodex nationalen Besonderheiten Rechnung tragen, wenn und insofern dies die Grundprinzipien des konzernweiten Kodex nicht beeinträchtigt. Durch ihr Handeln will die Kelag auf eine weitere Verbreitung der im Verhaltenskodex aufgestellten Grundsätze hinwirken. Unternehmen, mit denen die Kelag in einer geschäftlichen Beziehung steht, müssen sich an die Regeln des Verhaltenskodex halten. Sollten im Rahmen geschäftlicher Beziehungen konkurrierende Regelwerke aufeinanderstoßen, strebt das Unternehmen einvernehmliches Handeln an. Der Verhaltenskodex ist die Basis für weitere betriebliche Regelungen, die sowohl branchen- als auch landestypische Besonderheiten berücksichtigen können. Um die Konzernrichtlinien im Bereich Governance und Compliance zu erfüllen, muss die Belegschaft Schulungen – in Präsenz oder virtuell – absolvieren. Mitarbeiter haben seit 2015 die Möglichkeit, über eine Whistleblower-Hotline mögliche Compliance-Fälle an die Organisation heranzutragen.

GRI 2-23, 2-26 / SDG 16

^{Achtung von Menschenrechten}

Die Achtung und der Schutz von Menschenrechten bilden die Basis für das unternehmerische Handeln des Kelag-Konzerns. Die Einhaltung gesetzlicher Auflagen und ethische Grundsätze stellen hierbei wesentliche Prinzipien dar. Der Kelag-Konzern ist mit Ausnahme des Kosovo ausschließlich in Ländern tätig, die die Europäische Menschenrechtskonvention (EMRK) unterzeichnet haben. Ein Übereinkommen, das dem Schutz der Menschenrechte und Grundfreiheiten dient und die Rechte von mehr als 830 Mio. Menschen in Europa schützt.

Ein klares Bekenntnis zur Achtung von Menschenrechten im Verhaltenskodex des Kelag-Konzerns, laufende Aktualisierungen von firmeninternen Standards und Richtlinien sowie stichprobenartige Checks der Lieferanten sichern die Einhaltung gesetzter Maßnahmen. Menschenrechtsverletzungen können konzernweit direkt über das Compliance-Management-System (CMS) beim Compliance-Verantwortlichen gemeldet werden.

Seit 2013 unterstützt die Kelag den UN Global Compact, in dem sich Unternehmen verpflichten, innerhalb ihres Einflussbereichs einen Katalog von Grundwerten auf dem Gebiet der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des Umweltschutzes und der Korruptionsbekämpfung anzuerkennen, zu unterstützen und in die Praxis umzusetzen. Unterstützende Unternehmen haben es sich zur Aufgabe gemacht, die folgenden Prinzipien des UN Global Compact in die Unternehmensstrategie, die Unternehmenskultur und das Tagesgeschäft zu integrieren:

• Schutz der international verkündeten Menschenrechte
• Gewährleistung der Nichtbeteiligung an Menschenrechtsverletzungen
• Wahrung der Vereinigungsfreiheit und Anerkennung des Rechts auf Tarifverhandlungen
• Eintritt für die Beseitigung aller Formen von Zwangs- und Pflichtarbeit
• Abschaffung von Kinderarbeit
• Beseitigung von Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf
• Umsichtiger Umgang mit ökologischen Herausforderungen
• Durchführung von Initiativen zur Förderung eines verantwortlicheren Umgangs mit der Umwelt
• Einsatz für die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien
• Korruptionsbekämpfung

SDG 16

^{Compliance und Transparenz}

Regelkonformes Verhalten ist ein zentrales Element einer guten und langfristig erfolgreichen Geschäftstätigkeit. Die Übereinstimmung von Werten, Handlungen und fairen Geschäftspraktiken ist daher seit jeher ein wesentlicher Bestandteil der Kelag-Unternehmenskultur. Compliance steht im Kelag-Konzern für verantwortungsvolle Unternehmensführung unter Einhaltung ethischer Prinzipien und rechtlicher Vorschriften. Das Unternehmen bekennt sich zu klaren Grundsätzen, die den Rahmen für das unternehmerische und gesellschaftliche Handeln bilden. Im Kelag-Konzern sichert ein umfassend integriertes CMS nachhaltigen Geschäftserfolg durch das Schaffen von Vertrauen in das rechtmäßige Handeln des Managements und der Mitarbeiter. Risiken aus eventuellen Reputationsverlusten, Geldstrafen, Ausschlüsse von öffentlichen Ausschreibungen und Folgen für die Bewertung am Kapitalmarkt werden damit verhindert.

In allen Bereichen des unternehmerischen Handelns unterliegt der Konzern unterschiedlichen Gesetzen, Verordnungen und Vorschriften. Dabei handelt es sich sowohl um internationale und nationale Regelungen als auch um regionale und lokale Vorschriften. Mindestziel ist es, diesen Ansprüchen vollumfänglich gerecht zu werden und sich nur innerhalb des vorgegebenen Handlungsrahmens zu bewegen.

Die effizienteste Möglichkeit, das Haftungspotenzial in einem Unternehmen weitestgehend zu minimieren, ist die Schaffung von Compliance-Strukturen. Im Kelag-Konzern agiert der Chief Compliance Officer als Hauptverantwortlicher im Compliance-Bereich. Zusätzlich wurden in allen Konzerngesellschaften Compliance-Verantwortliche bestellt. Bereits seit dem Jahr 2010 ist in der Kelag und ihren Tochtergesellschaften Kelag International, Kärnten Netz und Kelag Energie & Wärme ein CMS implementiert. Dieses System gewährleistet, dass die Wahrscheinlichkeit von Rechtsverstößen durch Mitarbeiter des Konzerns so gering wie möglich gehalten wird. Es dient damit sowohl dem Schutz des Unternehmens als auch jedes einzelnen Mitarbeiters und leistet gleichzeitig einen Beitrag zur nachhaltigen Sicherstellung des Unternehmenswerts.

Das CMS war seit dem Jahr 2014 nach ONR 192050 in den Risikofeldern Antikorruptionsrecht, Datenschutzrecht, Kartellrecht, Bundesgesetz gegen unlauteren Wettbewerb (UWG) und Vergaberecht zertifiziert. Im Rahmen des jährlichen Überwachungsaudits durch die unabhängige Zertifizierungsstelle Austrian Standards erfolgte Ende 2016 erstmals auch die erfolgreiche Zertifizierung nach der internationalen Norm ISO 19600. Im Jahr 2021 zertifizierten sich die Kelag und ihre Tochtergesellschaften, als erste Organisationen in Österreich, nach der neuen ISO‑Norm 37301 „Compliance-Management-Systeme“, die die ISO 19600 ablöste. Die Norm soll Führungskräfte und Mitarbeiter bei regelkonformem Verhalten unterstützen. Weitere Ziele sind die Bewertung der Effektivität der Compliance-Maßnahmen und von deren Kommunikation sowie die laufende Prozessverbesserung, die Etablierung eines Hinweisgebersystems sowie die Implementierung eines Prozesses zur Untersuchung von Compliance-Vorfällen. Darüber hinaus erlangten die Kelag und ihre Tochtergesellschaften erstmalig ein Zertifikat nach der ISO 37001 „Anti-Korruptions-Managementsystem“.

GRI 3-3, 2-26 / SDG 16

Corporate Governance

Der Aufsichtsrat entscheidet weisungsfrei und unabhängig. Die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder erfolgt ohne Bezugnahme ihres Geschlechts. Im Zuge der jährlichen ordentlichen Hauptversammlung werden die Aufsichtsratsmitglieder durch die Eigentümer bestellt, in der ihre Kompetenzen zur Befähigung präsentiert werden. Verschiedene Stakeholder-Gruppen werden vertreten, wie etwa die eigene Belegschaft durch Mitglieder des Betriebsrates. Kein Aufsichtsratsmitglied gehört einer unterrepräsentierten sozialen Gruppe an. Satzungsgemäß ist die Funktionsperiode grundsätzlich auf die Dauer von drei Jahren angelegt, wobei mit Zustimmung der Eigentümer diese Periode auch um ein weiteres Jahr verlängert werden kann. Eine Wiederwahl nach abgelaufener Funktionsperiode ist grundsätzlich unbeschränkt möglich. Vor der Auswahl und Bestellung von neuen Aufsichtsratsmitgliedern müssen die Kandidaten eine Erklärung über ihre beruflichen Qualifikationen abgeben sowie etwaige Positionen offenlegen, die möglicherweise in Konflikt mit ihrer Unparteilichkeit stehen könnten.

Der Aufsichtsratsvorsitzende wird in einem jährlichen Abstimmgespräch unter anderem zu nachhaltigen Themenbereichen und Entwicklungen des Unternehmens informiert. Das entsprechende Protokoll steht den weiteren Aufsichtsratsmitgliedern zur Einsicht zur Verfügung. Im Prüfungsausschuss wird zumindest einmal jährlich die Nachhaltigkeitsentwicklungen inklusive der wesentlichen Themen diskutiert und über etwaige Punkte abgestimmt. Darüber hinaus definiert der Aufsichtsrat auch nachhaltige Ziele für das Unternehmen. Im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen werden kritische Anliegen an das Kontrollorgan übermittelt. In die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder fließen derzeit keine Entschädigungsbestandteile, die an ESG-Komponenten gekoppelt sind, mit ein. Jedes Mitglied des Aufsichtsrats erhält neben dem Ersatz seiner Barauslagen und einem Anwesenheitsgeld für jede Sitzung eine jährliche Aufwandsentschädigung. Die Höhe des Anwesenheitsgeldes und der Aufwandsentschädigung wird durch Beschluss der Hauptversammlung festgesetzt. Für die Tätigkeiten in den Ausschüssen der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft erfolgt keine gesonderte Vergütung. Das Vergütungssystem für den Vorstand des Kelag Konzerns gliedert sich in ein Fixum und einen variablen Anteil. Der variable Anteil ist weiter untergliedert in einen Teil, der vom Unternehmensergebnis abhängt und einen Teil, der an die Erreichung von individuellen Zielen geknüpft ist. Zu Jahresbeginn werden die Ziele für das laufende Geschäftsjahr und die Zielerreichung für das abgelaufene Geschäftsjahr mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden besprochen und dokumentiert. Die Ergebnisse werden im Arbeitsausschuss behandelt und dann fixiert.

Die Vorstandsmitglieder sind gemäß Aktiengesetz verpflichtet, Interessenkonflikte gegenüber dem Aufsichtsrat offenzulegen. Der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung erhalten regelmäßige Compliance-Berichte und ein jährliches Compliance Audit, was schlussendlich zur Zertifizierung des CMS beiträgt.

GRI 2-9 – 2-20, 2-24

Informationssicherheit

Als Betreiber kritischer Infrastruktur trägt das Unternehmen besondere Verantwortung im Bereich der Informationssicherheit. Der Schutz von Daten und Informationen sowie die Sicherstellung von Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit sind zentrale Aufgaben, die im Rahmen des Informationssicherheitsmanagements umgesetzt werden.

Aufgrund der fortschreitenden Vernetzung und Digitalisierung im Netz-, Wärme- und Kraftwerksbereich spielt die Sicherheit in der Informations- und Kommunikationstechnologie eine außerordentlich wichtige Rolle für das Unternehmen. Durch den Betrieb eines effizienten Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) können Risiken reduziert und der Schutz von Kunden- und Unternehmensdaten kann gewährleistet werden. Informationssicherheit ist eine wesentliche Voraussetzung für die korrekte Verarbeitung von Informationen und ein wichtiger Faktor für den Geschäftserfolg des Unternehmens.

Die seit 2019 bestehende Zertifizierung des ISMS nach ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 27019 bestätigt, dass das Unternehmen mit Risiken im Bereich Informationssicherheit verantwortungsbewusst und strukturiert umgeht und das Thema Informationssicherheit in seine Alltagsprozesse erfolgreich integriert hat. Der Telekom-Bereich wurde als neuer Geschäftsbereich des Kelag-Konzerns erfolgreich in das bestehende ISMS integriert und 2022 erstmalig nach ISO/IEC 27011 zertifiziert.

Zudem wird kontinuierlich an der Verbesserung des Sicherheitsniveaus und den Sicherheitsstandards zum Schutz der Kundendaten gearbeitet. So sind im Berichtsjahr keine Sicherheitsvorfälle aufgetreten, die eine Verletzung des Schutzes oder den Verlust von Kundendaten mit sich brachten. Die Zertifizierung des ISMS bildet die Grundlage zur Erfüllung der geltenden gesetzlichen Mindestanforderungen aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NISG). Damit wird gewährleistet, dass das Unternehmen auch in Ausnahmesituationen (beispielsweise durch Cyberangriffe) handlungsfähig bleibt.

GRI 418-1 / SDG 16

Steuerfunktion

Seit 2021 muss die Steuerfunktion aufgrund der europäischen CSR-Richtlinie (Corporate Social Responsibility) neben Angaben zum Geschäftsmodell auch Angaben zu Nachhaltigkeitsaspekten machen. Mit dem GRI 207 wurden erstmals Steuerthemen als nachhaltigkeitsrelevant eingestuft, da sie wesentliche Treiber ökonomischer Entscheidungen sind. Die Steuerstrategie des Kelag-Konzerns ist in einer eigenen gültigen Steuerrichtlinie kodifiziert und gibt die verbindlich einzuhaltenden Leitlinien dafür vor, dass sämtliche Steuer- und Abgabenschulden korrekt ermittelt und zeitgerecht an das zuständige Finanzamt abgeführt werden, wodurch eine steuerehrliche Gesamtgebarung sichergestellt wird. Steuerliche Gestaltungen, die als missbräuchlich qualifiziert werden und in einer Verkürzung von Steuersubstrat münden könnten, werden durch den Kelag-Konzern ausdrücklich abgelehnt. Steuerrechtliche Bestimmungen werden somit nur im rechtlich zulässigen Rahmen ausgelegt. Die Grundsätze der Steuerehrlichkeit werden durch den Vorstand gegenüber den zuständigen Mitarbeitern kommuniziert bzw. wird die Einhaltung der Grenze zwischen vertretbaren Steuergestaltungen und unethischem, steuerunehrlichem Verhalten eingefordert und überwacht. In von der Interessensvertretung Oesterreichs Energie organisierten Terminen tauschen sich die Unternehmen der E-Wirtschaft unter anderem auch über aktuelle Steuerthemen und damit verbundenen Herausforderungen aus. Die Steuerfunktion betreffende und von Stakeholdern eingebrachte Anliegen werden aufgenommen, der entsprechenden Fachabteilung zugewiesen, bearbeitet und mit entsprechendem Feedback rückgespiegelt.

Die Steuerrichtlinie ist Teil des österreichweit ausgerollten Steuerkontrollsystems. Durch das Steuerkontrollsystem wurden sämtliche steuerrelevanten Prozesse hinsichtlich Steuerrisiken analysiert und mit geeigneten präventiven und detektivischen Kontrollen versehen. Die Kontrolldurchführung und ‑dokumentation erfolgt volldigitalisiert durch ein eigenes GRC-Tool (Governance Risk Compliance). Darüber hinaus werden die größten Konzerngesellschaften mit Jänner 2023 in die „Begleitende Kontrolle“ wechseln. Die Begleitende Kontrolle stellt eine alternative Form der Betriebsprüfung dar, die nicht mehr – wie zuvor – vergangenheitsbezogen agiert, sondern im laufenden Dialog mit den Finanzbehörden anstehende Themen klärt.

Die Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH (KEH) ist seit Inkrafttreten des Verrechnungspreisdokumentationsgesetzes (VPDG) dazu verpflichtet, eine länderbezogene Berichterstattung (Country-by-Country Reporting, CbCR) zu erstellen und an die österreichische Finanzverwaltung zu übermitteln. Erstmals musste das CbCR für das Jahr 2016 erstellt und bis 31. Dezember des Folgejahres abgegeben werden. Das CbCR beinhaltet die Daten aller Konzerngesellschaften außer jenen, die nach der at-equity Methode konsolidiert werden. Im CbCR sind die einbezogenen Konzernunternehmen zu benennen und identifizierbar zu machen. Weiters ist für jedes Konzernunternehmen eine Funktionsanalyse vorzunehmen, um seine Geschäftstätigkeit darstellen zu können. Darüber hinaus sind pro Land Informationen, wie z. B. die Summe der Umsatzerlöse mit verbundenen und nicht verbundenen Unternehmen oder die Summe der gezahlten Steuer, bereitzustellen. Die bereitgestellten Daten werden in einer Anlage zum CbCR erläutert.

GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4

^{Bekämpfung von Korruption und Bestechung}

Die Kelag verfolgt konsequent eine Nulltoleranzstrategie gegenüber Korruption, Verletzung des Prinzips des fairen Wettbewerbs sowie anderen Rechtsverletzungen. Daher lautete das Ziel der Kelag, keine Verstöße in diesen Bereichen aufzuweisen. Die Kelag ist offen für den Dialog mit politischen Parteien und deren Organisationen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass politische Parteien, Abgeordnete oder Kandidaten unterstützt werden. Sämtliche Unternehmen des Kelag-Konzerns leisten keine finanziellen Zuwendungen an politische Parteien, Vorfeldorganisationen oder Funktionsträger.

Durch die Implementierung des CMS wurde die konzernweite Möglichkeit geschaffen, sich bei Rechtsverstößen von Entscheidungsträgern direkt und bei Bedarf anonym an die Compliance-Verantwortlichen zu wenden, die die an sie herangetragenen Informationen mit der gebotenen Sorgfalt und Vertraulichkeit behandeln müssen. Im Vordergrund des CMS stehen jedoch präventive Maßnahmen. In diesem Sinne bilden die stattfindenden Schulungen und Vorträge sowie im Bedarfsfall individuelle Beratungen und Auskünfte zu konkreten Fragen wichtige Schwerpunkte der Compliance-Arbeit.

Die Schulungen werden sowohl als E-Learning als auch (teilweise) in Präsenz abgehalten. Die E-Learning-Struktur ermöglicht allen Mitarbeitern regelmäßige (zumindest jährliche) Fortbildungen in diesem Bereich. Der Fortschritt wird durch einen Eskalationsprozess überwacht und dokumentiert, sodass im Berichtsjahr 305 der Belegschaft (17 %) die entsprechenden Schulungen absolvierten. Im Geschäftsjahr 2023 durchlief jeder neu eingetretene Mitarbeiter eine Präsenzschulung. Die Einhaltung von Kelag-Compliance-Grundsätzen durch Geschäftspartner wird mittels Zustimmung zu den AAB gewährleistet.

GRI 205-2, 415-1 / SDG 16

^{Kennzahlen Governance}

Governance	GRI	2022	2023
Korruptionsfälle	205-3	keine	keine
Abgeschlossene Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten	206-1	keine	keine
Nichteinhaltungen von Umweltschutzgesetzen	2-27	keine	keine
Sozioökonomische Verstöße	2-27	keine	keine
Sonstige Gesetzesverstöße	2-27	keine	keine
Verstöße im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung	417-2	keine	keine
Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation	417-3	keine	keine

Antikorruptions-Schulungen¹	205-2	275	305
nach Angestelltenkategorie			305
Vorstandsebene			1
Oberes Management			8
Mittleres Management			43
Mitarbeiter			253
nach Region			305
Kelag			270
Kärnten Netz			17
Kelag Energie & Wärme			18
Kelag International			0

¹ Auswertung nach Region und Angestelltenkategorie zu Geschäftsjahr 2022 noch nicht möglich gewesen.

^EU-Taxonomie

Am 18. Juni 2020 wurde die Verordnung über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen durch das Europäische Parlament verabschiedet, die seit 1. Jänner 2022 für den Kelag-Konzern verpflichtend Anwendung findet. Die EU-Taxonomie ist Teil der umfassenden Bemühungen der EU, die Ziele des europäischen „Green Deals“ zu verwirklichen und Europa bis 2050 klimaneutral zu machen. Es handelt sich dabei um ein solides, wissenschaftsbasiertes Transparenzinstrument, das Unternehmen und Investoren bei nachhaltigen Investitionsentscheidungen unterstützen soll.

Mit der Taxonomie-Verordnung und dem damit verbundenen delegierten Rechtsakt¹ wurden klare Leistungskriterien eingeführt, anhand derer bestimmt werden kann, welche Wirtschaftstätigkeiten – in den abgedeckten Sektoren – einen wesentlichen Beitrag zu den Zielen des „Green Deals“ leisten. Diese Kriterien bilden für Unternehmen und Investoren eine gemeinsame Grundlage, um einheitlich über grüne Tätigkeiten zu kommunizieren und den Übergang in eine nachhaltige Zukunft bewältigen zu können.

Laut Taxonomie liegt eine nachhaltige Investition dann vor, wenn sie wesentlich zur Verwirklichung von mindestens einem der folgenden sechs Umweltziele (UZ) beiträgt:

• Klimaschutz
• Anpassung an den Klimawandel
• Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen
• Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
• Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung
• Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme

Gemäß der Verordnung ist eine Wirtschaftstätigkeit als nachhaltig einzustufen, wenn sie einen substanziellen Beitrag zur Verwirklichung eines oder mehrerer Umweltziele leistet, nicht zu einer bestimmten erheblichen Beeinträchtigung eines oder mehrerer Umweltziele führt, unter Einhaltung von sozialen Mindestschutzstandards ausgeübt wird und technischen Bewertungskriterien, die die Kommission festgelegt hat, entspricht.

Die Europäische Kommission geht davon aus, dass die verpflichtende Berichterstattung über taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten dazu führen wird, dass auf dem Markt verlässlichere und besser vergleichbare Informationen über die Nachhaltigkeit von Unternehmen für Investoren und Interessenträger allgemein zugänglich sind. Die Pflichtangabe umfasst jeweils den Anteil der identifizierten taxonomiekonformen und taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten nach Kennzahlen (Umsatz, CapEx und OpEx).²

^{Umsetzungsschritte im Kelag-Konzern}

Im Kelag-Konzern wurde zur Umsetzung der damit verbundenen Anforderungen ein interdisziplinäres Projektteam installiert, das sich seit Herbst 2021 in einem zweistufigen Erhebungsverfahren mit der Identifikation von taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten sowie mit der anschließenden Prüfung von taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten beschäftigt. Das Projektteam setzt sich aus Mitarbeitern der Bereiche Controlling und Finanzen zusammen und wird von Fachexperten aus den Tochtergesellschaften und den technischen Bereichen unterstützt. Das Vorgehen wurde in Abstimmung mit dem Management festgelegt, das regelmäßig über den Fortschritt, mögliche Risiken sowie aktuelle Entwicklungen informiert wird.

Die Erhebung der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Kelag-Konzern erfolgt in einem mehrstufigen Prozess:

• Durchführung eines Updates zur Betroffenheitsanalyse, um verifizieren zu können, welche Aktivitäten gemäß der EU-Taxonomie auf den Kelag-Konzern zutreffen und ob ggf. neue Aktivitäten hinzugekommen sind
• Identifikation taxonomiefähiger Aktivitäten gemäß dem Katalog des Climate Delegated Act bzw. der delegierten Rechtsakte, wie von der EU-Taxonomie-Verordnung (Artikel 10(6), 11(6), 12(5), 13(5), 14(5) und 15(5)) vorgesehen
• Prüfung der zuvor identifizierten Aktivitäten gemäß den technischen Bewertungskriterien und Erhebung der relevanten Informationen für die Konformitätsprüfung

• Abgleich der erhobenen Daten und Informationen mit den Kriterien für den wesentlichen Beitrag zu einem Umweltziel sowie der Vermeidung von erheblicher Beeinträchtigung (do no significant harm)
• Prüfung der Einhaltung der sozialen Mindest-
standards

Im Zusammenhang mit der Prüfung taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten evaluierten technische Experten aus den jeweiligen Konzerngesellschaften bzw. Fachbereichen die für die Geschäftsjahre 2021 und 2022 identifizierten taxonomiefähigen Tätigkeiten anhand der in der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission vom 4. Juni 2021 zu den Umweltzielen „Klimaschutz“ und „Anpassung an den Klimawandel“ enthaltenen technischen Prüfkriterien und dokumentierten die Ergebnisse transparent und nachvollziehbar. Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Vorgehensweise auf Basis neu anzuwendender delegierter Rechtsakte (UZ 3-6: Delegierter Rechtsakt (EU) 2023/2486 sowie UZ 1-2: Delegierter Rechtsakt (EU) 2023/2485) angepasst. Bei dieser Anpassung konnten keine relevanten taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten für die UZ 3-6 identifiziert werden.

^{Sozialer Mindestschutz}

Die Einhaltung des gemäß Art. 18 EU-Taxonomie-Verordnung geforderten (sozialen) Mindestschutzes wurde auf Basis der in Art. 18 genannten Regelwerke und des „Report on Minimum Safeguards“ von Oktober 2022 der Plattform on „Sustainable Finance“ sowie der FAQs der Europäischen Kommission von Juni 2023 „Minimum safeguards under the EU Taxonomy Regulation“ festgestellt. Die Kelag orientiert sich dabei unter anderem an den Vorgaben des OECD-Leitfadens für die Erfüllung der Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln in dem sechs Schritte begleitet von unterstützenden Maßnahmen empfohlen werden:

1. Verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln in Strategien und Managementsystemen verankern.

2. Tatsächliche und potenzielle negative Effekte im Zusammenhang mit Geschäftstätigkeiten, Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens bestimmen und bewerten.

3. Negative Effekte beseitigen, vermeiden und mindern.

4. Umsetzung und Ergebnisse nachverfolgen.

5. Umgang mit Effekten kommunizieren.

6. Gegebenenfalls Wiedergutmachung leisten oder dabei kooperieren.

Die Einhaltung der sozialen Mindestschutzstandards wird im Kelag-Konzern sowie in der Wertschöpfungskette durch Anwendung konzernweit etablierter und einschlägiger Managementansätze sowie organisatorischer Regelungen (z. B. Konzernrichtlinie Verhaltensgrundsätze, Compliance-Management-System, Verhaltenskodizes usw.) sichergestellt.

Der Kelag-Verhaltenskodex bildet in diesem Zusammenhang eine der wesentlichen Grundlagen für eine verantwortungsvolle Geschäftsgebarung mit dem Anspruch alle Mitarbeiter und Führungskräfte zu eigenverantwortlichem und integrem Handeln anzuhalten und als gemeinsame Leitlinie, die wesentlichen Grundsätze für regelkonformes und ethisches Verhalten zu vermitteln. Darüber hinaus verpflichtet die Kelag mit dem Verhaltenskodex für Geschäftspartner, dessen Grundsätze und Anforderungen auf dem Kelag-Verhaltenskodex sowie den Grundsätzen des UN Global Compact beruhen, auch sämtliche Geschäftspartner zu:

- Einhaltung der Gesetze,
- Respekt und Integrität,
- Fairem Wettbewerb,
- Verbot von aktiver und passiver Korruption/Verbot der Gewährung von Vorteilen (z. B. Geschenke) an Mitarbeiter,
- Umweltschutz,
- Schutz von Information und geistigem Eigentum und Datenschutz sowie
- Förderung der vorangegangen Bestimmungen in den eigenen Lieferketten.

Des Weiteren werden diverse themenspezifische Kennzahlen erfasst und im Geschäftsbericht sowie dem Nachhaltigkeitsmagazin des Kelag-Konzerns transparent kommuniziert. Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse werden sowohl positive als auch negative Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft identifiziert, analysiert und periodisch aktualisiert. Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette werden unter Zuhilfenahme der IntegrityNext-Plattform zur Lieferantenbewertung einbezogen. Diese unterstützt Unternehmen bei der nachhaltigkeitsspezifischen Risikoanalyse globaler Lieferketten und bildet somit einen zentralen Hebel auf dem Weg zu einer nachhaltigeren Wirtschaft.

^{Systemgrenze und Interne Kontrollen}

Die Systemgrenzen der Berichterstattung wurden mit den Konsolidierungsgrenzen des Kelag-Konzerns gleichgeschaltet (siehe Konzernabschluss) und umfassen somit alle in- und ausländischen vollkonsolidierten Gesellschaften. Die Konsolidierung der benötigten Daten erfolgt mittels SEM bzw. Infor und für über Adaptierungen in den entsprechenden Package-Meldungen. Die somit erhobenen Quelldaten werden abschließend zentral aggregiert. Im Rahmen des Konsolidierungsprozesses sind mehrere Kontrollschritte implementiert, damit Validität und Konsistenz der Datenerhebung sichergestellt werden kann.

Die festgestellten Wirtschaftstätigkeiten im KelagKonzern leisten potenziell sowohl einen wesentlichen Beitrag zum Umweltziel „Klimaschutz“ als auch zum Umweltziel „Anpassung an den Klimawandel“. Für den Kelag-Konzern steht der Ausbau erneuerbarer Energien und somit der Kampf gegen den Klimawandel durch die Energiewende im Zentrum der Nachhaltigkeitsbemühungen. Deshalb werden die Wirtschaftstätigkeiten dem Umweltziel „Klimaschutz“ zugeordnet und somit auch eine Doppelzählung vermieden.

^{Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten}

Die herangezogenen Kennzahlen und deren Darstellung basieren auf den Vorgaben gem. Art. 8 EU-Taxonomie, den Anhängen I „KPI von Nicht-Finanzunternehmen“ und II „Meldebogen für die KPI von Nicht-Finanzunternehmen“ des Disclosure Delegated Act zur EU-Taxonomie³.

Umsatz

Der Zähler zur Berechnung taxonomiefähiger bzw. taxonomiekonformer Umsätzen setzt sich aus dem Teil des Nettoumsatzes mit Waren oder Dienstleistungen, einschließlich immaterieller Güter, zusammen, die mit taxonomiefähigen bzw. taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind (im Wesentlichen Umsätze aus der Stromerzeugung mittels erneuerbarer Energie, der Übertragung und Verteilung von Elektrizität sowie der Erzeugung und Verteilung von Wärme), und beläuft sich im Geschäftsjahr 2023 auf 840,2 Mio. EUR (2022: 698,9 Mio. EUR)⁴. Die Veränderung gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 lässt sich im Wesentlichen auf eine deutlich verbesserte Wasserführung im Inland sowie marktpreisbedingte Effekte im Segment Wärme zurückführen. Darüber hinaus wurde im Geschäftsjahr 2023 die Erhebungsmethodik zur Erfassung der Umsatzerlöse auf Basis der Stromerzeugung aus Wasser-, Wind- und Sonnenkraft (Wirtschaftstätigkeiten 4.1, 4.3, 4.5 sowie 4.10) der Einzelgesellschaft Kelag neu evaluiert. Daraus folgend wurde die Entscheidung getroffen, die im Geschäftsjahr 2022 angewendete Methodik an die in Verwendung befindliche Logik zur Gewinnabschöpfung auf Basis des Bundesgesetzes über den Energiekrisenbeitrag-Strom anzupassen. Die Anpassung resultiert vor allem auf Basis der Tatsache, dass die anzugebenden Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2023 um bisher fehlende bzw. nicht berücksichtigte Preisbestandteile der Regelenergievermarktung sowie der langfristigen Vermarktung ergänzt wurden. Damit wird ein umfänglicheres und der Realität besser entsprechendes Bild, der seitens der Kelag erzielten Umsatzerlöse in die Darstellung einbezogen. Die Vergleichszahlen des Geschäftsjahres 2022 wurden aus Gründen der Vergleichbarkeit entsprechend angepasst.

Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten, die dem Eigenbedarf⁵ dienen (im Wesentlichen Strombedarf aus erneuerbaren Energiequellen für Kraftwerke, den Betrieb und die Verwaltung), belaufen sich in Summe auf rd. 7,5 Mio. EUR (2022: 6,7 Mio. EUR). Ein Großteil des nicht taxonomiefähigen Nettoumsatzes entfällt gemäß EU-Taxonomie-Verordnung auf Wirtschaftstätigkeiten wie beispielsweise den Stromhandel, der den sonstigen Wirtschaftstätigkeiten zuzuordnen ist. Den Nenner bildet die Summe der im Konzernabschluss ausgewiesenen Umsatzerlöse gem. IAS 1.82 (a) in Höhe von 2.219,0 Mio. EUR (2022: 3.103,1 Mio. EUR). Siehe dazu die Angaben in den Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung (RZ 1).

KPI für Umsatz im Geschäftsjahr 2023

Capex

Als Zähler zur Berechnung von taxonomiekonformen CapEx werden Investitionen herangezogen, die sich auf Vermögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind oder sich auf den Erwerb von Produktion aus taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten und einzelnen Maßnahmen beziehen, durch die die Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausgeführt werden oder der Ausstoß von Treibhausgasemissionen gesenkt wird. Im Wesentlichen handelt es sich im Kelag-Konzern dabei um Investitionen in Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie, zur Übertragung und Verteilung von Elektrizität sowie zur Erzeugung und Verteilung von Wärme. Diese belaufen sich im Geschäftsjahr 2023 auf 296,0 Mio. EUR (2022: 133,1 Mio. EUR). Im Gegensatz zum Vorjahr betrifft kein Teil davon etwaige Investitionen aus Unternehmenszusammenschlüssen (2022: 2,6 Mio. EUR). Die Veränderung gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 lässt sich im Wesentlichen auf die Ausweitung des Investitionsprogramms in Anlagen zur Erzeugung erneuerbare Energie zurückführen (unter anderem Wirtschaftstätigkeit 4.5.: Akquisition von Kleinwasserkraftwerken in Spanien; Wirtschaftstätigkeit 4.3.: Erwerb von acht Windkraftanlagen auf der Steinberger Alpe im Lavanttal). Weiters sei in diesem Kontext auch auf die entsprechenden Ausführungen im Lagebericht sowie auf den Anhang verwiesen. Es gab keine Änderung der Berechnungsmethode gegenüber dem vorangegangenen Berichtszeitraum. Der Nenner beinhaltet die Gesamtinvestitionen und umfasst die Zugänge im Anlagevermögen, die während des Geschäftsjahrs getätigt wurden, einschließlich solcher, die sich aus Neubewertungen und Wertminderungen aufgrund von Konsolidierungskreisänderungen ergeben (vgl. hierzu Erläuterungen zur Bilanz, RZ 10 bzw. RZ 11). Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte gemäß IAS 38 betragen demnach 35,4 Mio. EUR bzw. in das Sachanlagevermögen gemäß IAS 16 319,1 Mio. EUR. Darüber hinaus finden Zugänge aus angesetzten Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 in Höhe von 10,3 Mio. EUR Niederschlag, die bereits in den einzelnen Anlagenklassen enthalten sind. Da gemäß Definition geleistete Anzahlungen nicht Bestandteil der Kennzahl sein dürfen, werden diese in Höhe von 22,9 Mio. EUR (2022: 13,2 Mio. EUR) nicht in den Nenner miteinbezogen. Die Summe des CapEx-Nenners beläuft sich somit auf 341,9 Mio. EUR (2022: 174,6 Mio. EUR).

KPI für CapEx im Geschäftsjahr 2023

Opex

Der Zähler zur Berechnung von taxonomiekonformen OpEx setzt sich aus dem Teil der Betriebsausgaben zusammen, die sich auf Vermögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind oder sich auf den Erwerb von Produktion aus taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten und auf einzelne Maßnahmen beziehen, durch die die Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausgeführt werden oder der Ausstoß von Treibhausgasemissionen gesenkt wird. Dieser umfasst auch den Wirtschaftstätigkeiten zuordenbare Schulungen, vorausgesetzt, diese können entsprechend klassifiziert erfasst werden. Er beläuft sich im Geschäftsjahr 2023 auf rd. 50,5 Mio. EUR (2022: 42,9 Mio. EUR). Die Veränderung gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 lässt sich im Wesentlichen aufgrund generell gestiegener Betriebsausgaben für Instandhaltungsmaßnahmen – vor allem im Rahmen der Wirtschaftstätigkeiten 4.9. und 4.10. – zurückführen. Es gab keine Änderung der Berechnungsmethode gegenüber dem vorangegangenen Berichtszeitraum. Der OpEx-Nenner ist in der EU-Taxonomie nur als ein ausgewählter Teil der Betriebsausgaben definiert. Davon umfasst sind direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing, Schulungen sowie Wartung und Reparatur von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens beziehen und in einem direkten Zusammenhang mit der entsprechenden Wirtschaftstätigkeit im Sinne der EU-Taxonomie stehen. Der Großteil der ausgewiesenen OpEx betrifft Betriebsausgaben, die im Wesentlichen in den zwei Positionen Materialaufwand und Aufwand für bezogenen Leistungen sowie Sonstige Aufwendungen enthalten sind. Im aktuellen Geschäftsjahr beträgt der OpEx-Nenner rd. 78,6 Mio. EUR (2022: 47,0 Mio. EUR). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr lässt sich im Wesentlichen auf die Einbeziehung der anteiligen OpEx aus der VHP-Beteiligung (Bezugsrechte an Wasserkraftwerken) sowie der vollumfänglichen Berücksichtigung des Gesamtschulungsaufwands zurückführen.

KPI für OpEx im Geschäftsjahr 2023

Der Energiesektor, insbesondere die Energieerzeugung, spielt im Rahmen der EU-Taxonomie eine bedeutende Rolle. Laut EU-Kommission⁶ ist dieser Bereich für über ein Viertel der Treibhausgasemissionen in der EU verantwortlich. Emissionsreduktionen in diesem Sektor sind daher nach wie vor von entscheidender Bedeutung für die Dekarbonisierung und die Erreichung der Ziele des „Green Deals“. Daher behandelt die EU-Taxonomie eine umfangreiche Zahl verschiedener Arten der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Energiequellen und deren Speicherung sowie Übertragung bzw. Verteilung. Aufgrund des Fokus auf erneuerbare Energien konnten im Kelag-Konzern zahlreiche Wirtschaftstätigkeiten identifiziert und auf ihre Konformität geprüft werden, die sich auf das Umweltziel „Klimaschutz“ beziehen und aus dem regenerativen Erzeugungsportfolio rund um Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik in Österreich, Südost- bzw. Südwesturopa, dem Betreiben eines Stromverteilernetzes in Kärnten sowie der österreichweiten Produktion und Versorgung mit Fernwärme auf Basis von Biomasse und Abwärmenutzung stammen.

Am 15. Juli 2022 wurde eine ergänzende delegierte Verordnung⁷ in Bezug auf Wirtschaftstätigkeiten in bestimmten Energiesektoren verabschiedet. Konkret betrifft dies die Wirtschaftstätigkeiten im Bereich Kernenergie und fossiles Gas. Der Kelag-Konzern ist nicht im Bereich Kernenergie tätig und weist diese Wirtschaftstätigkeiten nicht aus. Darüber hinaus ist das Unternehmen nicht im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen (vgl. Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der delegierten Verordnung EU 2021/2139) sowie im Bau, der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen (vgl. Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der delegierten Verordnung EU 2021/2139) tätig. Des Weiteren ist das Unternehmen auch nicht im Bau und der Modernisierung von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen (vgl. Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der delegierten Verordnung EU 2021/2139) tätig. Es werden jedoch Anlagen für die Wärmegewinnung betrieben, in denen fossiles Gas genutzt wird. Dabei handelt es sich um Wärmeerzeugungsanlagen (Heizwerke in Fernwärmenetzen sowie Heizzentralen in Wohnanlagen). Diese Anlagen erfüllen nicht die Bedingung für die Taxonomiefähigkeit der Wirtschaftstätigkeit, „4.31 Erzeugung von Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen in einem effizienten Fernwärme- und Fernkältesystem“, da keine Anschlüsse an effiziente Fernwärmesysteme bestehen. Die Umsätze, CapEx bzw. OpEx befinden sich daher in der Zeile B „Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten“ im jeweiligen Meldebogen.

Zusätzlich konnten wenige Wirtschaftstätigkeiten als potenziell taxonomiekonform identifiziert werden, die für die Geschäftstätigkeit der Kelag nicht wesentlich sind, betragsmäßig eine untergeordnete Rolle spielen (Summe < 1 % des jeweiligen anzuwendenden Zählers) und somit keinen wesentlichen Beitrag zur Erreichung des Umweltziels leisten können. Diese Wirtschaftstätigkeiten in den Sektoren Baugewerbe und Immobilien sowie Information und Kommunikation werden als nicht taxonomiekonform ausgewiesen.

WIRTSCHAFTSSEKTOR LAUT EU-TAXONOMIE	TAXONOMIEFÄHIGE WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN*
4. Energie	Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie, Stromerzeugung aus Windkraft, aus Wasserkraft und aus Bioenergie Übertragung und Verteilung von Elektrizität, Speicherung von Strom Fernwärme-/Fernkälteverteilung, Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie, Kraft-Wärme/Kälte-Koppelung mit Bioenergie Installation und Betrieb elektrischer Wärmepumpen
6. Verkehr	Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen, Güterbeförderung im Straßenverkehr Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr und öffentlichen Verkehr
7. Baugewerbe und Immobilien	Neubau, Renovierung bestehender Gebäude Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien
8. Information und Kommunikation	Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten

* taxonomiekonform in Grün

^Anmerkungen

Für die Offenlegung der wesentlichen Leistungsindikatoren (KPI) gemäß Taxonomie-Verordnung werden Meldebögen verwendet, die in den Anhängen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 idF 2023/2486 zur Taxonomie-Berichterstattung geregelt sind.

In den Offenlegungstabellen werden bei Bedarf folgende Abkürzungen für die sechs Umweltziele verwendet:

• Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation)
• Anpassung an den Klimawandel: CCA (Climate Change Adaption)
• Umweltverschmutzung: PPC (Pollution Prevention and Control)
• Wasser- und Meeresressourcen: WTR (Water and marine Resources)
• Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy)
• Biologische Vielfalt und Ökosysteme: BIO (Biodiversity and ecosystems)

Durchgekreuzte Felder in den Meldebögen bedeuten, dass diese Felder nicht ausgefüllt werden müssen.

EUTAXO_ANNEX II_UMSATZ

Meldebogen: Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind — Offenlegung für das Geschäftsjahr 2023

EUTAXO_ANNEX II_CAPEX

Meldebogen: CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind — Offenlegung für das Geschäftsjahr 2023

EUTAXO_ANNEX II_OPEX

Meldebogen: OpEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirt-schaftstätigkeiten verbunden sind — Offenlegung für das Geschäftsjahr 2023

Wirtschaftstätigkeiten die im Geschäftsjahr 2023 in den Meldebögen eine Leerzeile unter den taxonomiefähige Tätigkeiten (A.1 + A.2) auslösen würden, werden nicht separat dargestellt. In der Gesamtsumme des Vergleichswerts 2022 finden sie jedoch vollumfängliche Berücksichtigung.

^{EUTaxo_Annex II_Umsatz}

	Geschäftsjahr 2023				Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Wirtschaftstätigkeiten (1)	Code (2)	Umsatz (3)		Umsatzanteil (4)	CCM (5)	CCA (6)	WTR (7)	CE (8)	PPC (9)	BIO (10)
Text		Mio. EUR		%	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels Fotovoltaik-Technologie	CCM 4.1.		2,3	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Windkraft	CCM 4.3.		36,1	1,7%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Wasserkraft	CCM 4.5.		179,0	8,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Bioenergie	CCM 4.8.		7,8	0,3%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Übertragung und Verteilung von Elektrizität	CCM 4.9.		209,9	9,5%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Speicherung von Strom	CCM 4.10.		234,2	10,6%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15.		85,0	3,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation und Betrieb elekt. WP	CCM 4.16.		0,0	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Koppelung mit Bioenergie	CCM 4.20.		1,4	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24.		19,2	0,9%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	CCM 7.3.		8,1	0,4%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur v. Technologien f. erneuerbarer Energien	CCM 7.6.		18,3	0,8%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)			801,3	36,1%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon ermöglichende Tätigkeiten			444,1	20,1%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon Übergangstätigkeiten			0,0	0,0%	0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
					EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15.		36,5	1,6%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24.		2,3	0,1%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Renovierung bestehender Gebäude	CCM 7.2.³		0,1	0,0%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)			38,9	1,7%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2)		840,2		37,8%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger, Tätigkeiten (B)		1.378,8		62,2%
Gesamt (A + B)		2.219,0		100,0%

¹ J - Ja, taxonomiefähige und mit dem relevanten Umweltziel taxonomiekonforme Tätigkeit / N - Nein, taxonomiefähige, aber mit dem relevanten Umweltziel nicht taxonomiekonforme Tätigkeit / N/EL - (Not eligible) Für das jeweilige Umweltziel nicht taxonomiefähige Tätigkeit

² EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit

³ CCM 7.2., CE 3.2.

⁴Angepasste Vergleichswerte für das Geschäftsjahr 2022 aufgrund Methodenanpassung

^{EUTaxo_Annex II_Umsatz}

DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung")
CCM (11)	CCA (12)	WTR (13)	CE (14)	PPC (15)	BIO (16)	Mindestschutz (17)	Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) Umsatz, Jahr 2022 (18)	Kategorie ermöglichende Tätigkeiten (19)	Kategorie Übergangstätigkeiten (20)
Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	%	E	T


Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,6%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	2,6%⁴
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,1%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	6,3%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	8,0%⁴	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	2,3%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,5%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,5%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	20,9%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	14,3%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%		T


							1,6%
							0,0%
							0,0%
							1,6%

^{EUTaxo_Annex II_CapEx}

	Geschäftsjahr 2023				Kriterien für einen wesentlichen Beitrag
Wirtschaftstätigkeiten (1)	Code (2)	CapEx (3)		CapEx-Anteil (4)	CCM (5)	CCA (6)	WTR (7)	CE (8)	PPC (9)	BIO (10)
Text		Mio. EUR		%	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾	J; N; N/EL⁽¹⁾
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Stromerzeugung mittels Fotovoltaik-Technologie	CCM 4.1.		22,7	6,6%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Windkraft	CCM 4.3.		87,8	25,7%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Stromerzeugung aus Wasserkraft	CCM 4.5.		69,0	20,2%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Übertragung und Verteilung von Elektrizität	CCM 4.9.		78,4	22,9%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Speicherung von Strom	CCM 4.10		7,4	2,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15		24,3	7,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation und Betrieb elekt. WP	CCM 4.16		1,0	0,3%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kraft-Wärme/Kälte-Koppelung mit Bioenergie	CCM 4.20		0,0	0,0%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24		4,6	1,4%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Beförderung mit Motorrädern, PKW und leichten Nutzfahrzeugen	CCM 6.5.		0,3	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten	CCM 7.3.		0,2	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Installation, Wartung und Reparatur v. Technologien f. erneuerbarer Energien	CCM 7.6.		0,3	0,1%	J	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)			296,0	86,6%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon ermöglichende Tätigkeiten			85,8	25,0%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
davon Übergangstätigkeiten			0,0	0,0%	0,0%
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
					EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL	EL⁽²⁾; N/EL
Fernwärme-/Fernkälteverteilung	CCM 4.15		1,9	0,6%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie	CCM 4.24		4,2	1,2%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Infrastruktur für einen CO₂-armen Straßenverkehr und öffent. Verkehr	CCM 6.15		1,6	0,5%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Beförderung mit Motorrädern, PKW und leichten Nutzfahrzeugen	CCM 6.5.		0,9	0,3%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Güterbeförderung im Straßenverkehr	CCM 6.6.		1,5	0,4%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Neubau	CCM 7.1.³		0,1	0,0%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Renovierung bestehender Gebäude	CCM 7.2.³		1,1	0,3%	EL	N/EL	N/EL	EL	N/EL	N/EL
Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten	CCM 8.1.		1,0	0,3%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)			12,3	3,6%	100,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2)		308,3		90,2%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CapEx nicht taxonomiefähiger, Tätigkeiten (B)		33,6		9,8%
Gesamt (A + B)		341,9		100,0%

² EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit

³ CCM 7.1., CE 3.1.; CCM 7.2, CE 3.2.

^{EUTaxo_Annex II_CapEx}

DNSH-Kriterien (,,Keine erhebliche Beeinträchtigung")
CCM (11)	CCA (12)	WTR (13)	CE (14)	PPC (15)	BIO (16)	Mindestschutz (17)	Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) CapEx, Geschäftsjahr 2022 (18)	Kategorie ermöglichende Tätigkeiten (19)	Kategorie Übergangstätigkeiten (20)
Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	%	E	T


Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	5,9%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	4,5%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	8,8%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	38,0%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	5,6%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	10,7%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,8%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	2,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	76,3%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	43,6%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%		T


							0,8%
							2,1%
							0,5%
							0,4%
							0,7%
							0,4%
							-
							2,8%
							8,4%

^{EUTaxo_Annex II_OpEx}

Geschäftsjahr 2023

Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

Wirtschaftstätigkeiten
(1)

Code
(2)

OpEx
(3)

OpEx-Anteil
(4)

CCM
(5)

CCA
(6)

WTR
(7)

CE
(8)

PPC
(9)

BIO
(10)

Text

Mio. EUR

J; N;
N/EL⁽¹⁾

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A-1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

Stromerzeugung mittels Fotovoltaik-Technologie

CCM 4.1.

0,1

0,1%

N/EL

Stromerzeugung aus Windkraft

CCM 4.3.

3,3

4,2%

N/EL

Stromerzeugung aus Wasserkraft

CCM 4.5.

13,5

17,3%

N/EL

Übertragung und Verteilung von Elektrizität

CCM 4.9.

20,6

26,3%

N/EL

Speicherung von Strom

CCM 4.10.

7,1

9,0%

N/EL

Fernwärme-/Fernkälteverteilung

CCM 4.15.

1,2

1,6%

N/EL

Installation und Betrieb elekt. WP

CCM 4.16.

0,0

0,0%

N/EL

Kraft- Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie

CCM 4.20.

0,1

0,2%

N/EL

Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie

CCM 4.24.

4,3

5,5%

N/EL

Renovierung bestehender Gebäude

CCM 7.2.³

0,0

0,0%

N/EL

Installation, Wartung und Reparatur v. energieeffizienten Geräten

CCM 7.3.

0,0

0,0%

N/EL

Installation, Wartung und Reparatur v. Technologien f. erneuerbare Energien

CCM 7.6.

0,0

0,0%

N/EL

OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)

50,5

64,2%

100,0%

0,0%

davon ermöglichende Tätigkeiten

27,7

35,3%

100,0%

0,0%

davon Übergangstätigkeiten

0,0

0,0%

A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL⁽²⁾; N/EL

Fernwärme-/Fernkälteverteilung

CCM 4.15.

0,1

0,2%

N/EL

Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie

CCM 4.24.

0,5

0,6%

N/EL

Beförderung mit Motorrädern, PKW und leichten Nutzfahrzeugen

CCM 6.5.

1,0

1,3%

N/EL

Güterbeförderung im Straßenverkehr

CCM 6.6.

0,1

0,1%

N/EL

Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten

CCM 8.1.

0,8

1,0%

N/EL

OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2)

2,5

3,2%

100,0%

0,0%

A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2)

53,0

67,4%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

OpEx nicht taxonomiefähiger, Tätigkeiten (B)

25,6

32,6%

Gesamt (A + B)

78,6

100,0%

² EL - (Eligible) Für das jeweilige Umweltziel taxonomiefähige Tätigkeit

³ CCM 7.2., CE 3.2

^{EUTaxo_Annex II_OpEx}

DNSH-Kriterien („eine erhebliche Beeinträchtigung")
CCM (11)	CCA (12)	WTR (13)	CE (14)	PPC (15)	BIO (16)	Mindestschutz (17)	Anteil taxonomiekonformer (A.1) oder taxonomiefähiger (A.2) OpEx, Geschäftsjahr 2022 (18)	Kategorie ermöglichende Tätigkeiten (19)	Kategorie Übergangstätigkeiten (20)
Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	Ja/ Nein	%	E	T


Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	3,5%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	29,7%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	35,0%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	8,2%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	3,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	10,2%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	-
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	90,0%
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	43,2%	E
Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	Ja	0,0%		T


							0,8%
							3,4%
							2,2%
							0,2%
							1,8%
							8,7%

^{Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität je Umweltziel – Offenlegung für das GeschäftsJahr 2023}

Umsatzanteil am Gesamtumsatz
	taxonomiekonform je Ziel	taxonomiefähig je Ziel
CCM	36,1%	37,9%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

CapEx-Anteil am Gesamt-CapEx
	taxonomiekonform je Ziel	taxonomiefähig je Ziel
CCM	86,6%	90,2%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,3%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

OpEx-Anteil am Gesamt-OpEx
	taxonomiekonform je Ziel	taxonomiefähig je Ziel
CCM	64,2%	67,4%
CCA	0,0%	0,0%
WTR	0,0%	0,0%
CE	0,0%	0,0%
PPC	0,0%	0,0%
BIO	0,0%	0,0%

^{Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und Fossiles Gas}

Zeile	Tätigkeiten	Ja/Nein
	Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1.	Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
2.	Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
3.	Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme – auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung – sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
	Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4.	Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
5.	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein
6.	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	Nein

^{Weitere Nichtfinanzielle Kennzahlen}

WIRTSCHAFT	GRI	Einheit	2022	2023
Bruttowertschöpfung	203-2	EUR	350.675.000	742.952.000
Regionales Beschaffungsvolumen	204-1	EUR	68.700.000	99.728.000
Energieberatungen		Anzahl	2.555	3.775
Gehaltsratio¹	2-21		4,51	4,59
Verhältnis Vergütung Vorstand zu MA-Median²	2-21	%	105,38	101,71
E-Fahrzeuge im Fuhrpark		Anzahl	82	113

SOZIALES
Ausgewählte Sponsoring-Projekte und Kooperationen
Kooperationen:
Netzwerk „Verantwortung zeigen!“
Inclusia
Kärntner Behindertensportverband
Diakonie
Arge Sozial
Caritas
Innovationslabor „inspire!Lab“
BG/BRG Mössingerstraße Klagenfurt – Projekt Kooperationsklasse
Unterstützung:
SOS-Kinderdorf Moosburg
Licht ins Dunkel
Kärntner Krebshilfe
Jugendnotschlafstelle
Tafel Rotes Kreuz
Weitere Projekte:
Vergabe von Stipendien für das Forum Alpbach
Kindersicherheitsolympiade
Junior-Bachmannpreis

GRI 203-1

¹ Jährliche Fixvergütung für bestbezahlte Person des Konzerns in Relation zu Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeiter des Konzerns ( ohne bestbezahlte Person);
Mitarbeiter-Median ohne Hochrechnung von Teilzeit-Angestellten oder unterjährigen Eintritten sowie Mitarbeitervergütung von ausländischen Gesellschaften

² Prozentualer Anstieg der jährlichen Gesamtvergütung für bestbezahlte Person des Konzerns in Relation zu mittlerem prozentualem Anstieg der jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeiter des Konzerns (ohne bestbezahlte Person) im Vergleich zum Vorjahr

^{Nichtfinanzielle Risiken}

Im folgenden Abschnitt werden bedeutende nichtfinanzielle Chancen und Risiken erläutert. Die nichtfinanziellen Chancen und Risiken (sowohl inside-out als auch outside-in) werden im Rahmen des Risikomanagementprozesses durch die Expertise verschiedener Fachbereiche erhoben. Das Ergebnis dieser Risikoerfassung wird in folgender Tabelle dargestellt.

Betrachtung von Risiken (-) und Chancen (+)	Wesentliche Aktionen und Maßnahmen
VERANTWORTUNGSVOLLES ERZEUGUNGSPORTFOLIO
- Risiko nicht ausreichender Reserve- und Speicherkapazitäten bei einem flexiblen Erzeugungsmix  Schaffung eines zukunftsfähigen, grünen Energiesystems  Umfassender Ausbau der erneuerbaren Energie als essenzieller Beitrag zur Energiewende	 Ausbauziele für Energieerzeugung aus Wasser-, Wind- sowie Solarkraft im In- und Ausland auf Grundlage eines konkreten Investitions-programms für die nächsten zehn Jahre  Ausbau eines flexiblen Erzeugungsmix mit ausreichenden Reserve- und Speicherkapazitäten  Die Kelag entwickelt das Kompetenzzentrum für Wasserkraft laufend weiter  Weiterentwicklung der Kompetenz zum verantwortungsvollen Energiemanager mit einem Angebot an Flexibilitätsprodukten zur sicheren Versorgung des Energiesystems der Zukunft  Die Energieaufbringung durch den Einsatz von Biomasse und industrieller Abwärme steht im Fokus der Kelag-Tochter Kelag Energie & Wärme
ENERGIEEFFIZIENZ INNERHALB DER ORGANISATION
 Energieeffizienzmaßnahmen innerhalb der Organisation liefern einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie  Einsatz von zukunftsweisenden Technologien bei Kraftwerksanlagen  Energieeffizienzpotenziale im Rahmen von Erneuerungen und umfassenden Instandsetzungen bei Kraftwerksanlagen  Ausrollung eines konzernweiten Energiemonitoringsystems zur Evaluierung von Effizienzmaßnahmen  Realisierung von Effizienzpotenzialen in Rechenzentren (Sustainable IT)  Verringerung des Energieverbrauchs durch die Modernisierung des bestehenden Kommunikationskabelnetzes  Energieeffizienzmaßnahmen im Fuhrpark	 Laufende Umsetzung von technischen Energie-effizienzmaßnahmen in den Kraftwerksanlagen und Prüfung von effizienten Ausbauvorhaben  Erneuerungsmaßnahmen werden entsprechend der Strategie zur Revitalisierung und Wirkungsgradsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen durchgeführt.  Tausch von Maschinensatz inkl. Leit- und Sekundärtechnik zur Steigerung der Anlageneffizienz und des jährlichen Regelarbeitsvermögens  Umsetzung Energieeffizienzmonitoring an den Standorten Klagenfurt, Villach und Spittal  Ausstattung von Betriebsstellen mit Photovoltaikanlagen  Weitgehende Umstellung der Gebäudebeleuchtung auf LED  Maßnahmen zur schnelleren Erkennung von Störungen (Wasser, Heizung, Kühlung, Strom)  Optimierung der Steuerung für Heizung und Kühlung mit einer Komplettabschaltung nicht relevanter Bereiche an Wochenenden und Feiertagen  Austausch von Heizkörpern und die Einbindung in die bestehende Hausleittechnik sowie eine mögliche Umstellung vorhandener Heizsysteme auf Fernwärme  Evaluierung der Energiebilanz der Rechenzentren, Optimierung des Energieverbrauchs, Nutzung der verwertbaren Abwärme sowie gezielter Einsatz von Cloud-Lösungen  Eine dezentrale Maßnahme betrifft den Energie-einsatz durch Clients (Switch it off if it`s not in use)  Austausch der kupferbasierten Telekomnetze durch Lichtwellenleiter führt zu einem bis zu 17-fach geringeren Energieverbrauch  Kontinuierliches Umrüsten von Firmenfahrzeugen auf E-Fahrzeuge
KLIMA-, NATUR- UND UMWELTSCHUTZ
KLIMASCHUTZ
- Langfristige Auswirkungen des Klimawandels, insbesondere Zunahme der Häufigkeit und des Ausmaßes von Extremwetterereignissen, Temperaturanstieg, Änderung der Niederschlagsmengen und -verteilung - Erzeugung von Wärme aus fossilen Energieträgern - Ausstoß vor- und nachgelagerter Treibhausgasemissionen in der Wertschöpfungskette +/-Politische Zielsetzungen zur Erreichung der internationalen und nationalen Klimaziele insbesondere der CO₂-Neutralität und des Erdgasausstiegs und daraus resultierende Maßnahmen  Politische Ziele zum Ausbau der erneuerbaren Energien  Reduktion von direkten Treibhausgasemissionen durch Ausbau der Produktion von erneuerbarem Strom und erneuerbarer Wärme  Errichtung und Betrieb von Ladeinfrastruktur zur Elektrifizierung des Verkehrs (E-Mobilität)  Einsatz von technisch innovativen Lösungen zur Reduktion der Klimawirkungen  Effiziente Nutzung der Energie durch Mitarbeiter und Kunden	 Ausbau der Energieerzeugung aus Wasser-, Wärme‑, Wind- und Solarkraft auf Basis internationaler und europäischer Klimaziele und nationaler Vorgaben  Umstellung des Fuhrparks auf E-Fahrzeuge  Für Extremereignisse (Erdbeben, Hochwasser, Sturm etc.) gibt es ein konzernweit ausgerolltes Krisenmanagementteam und Notfallpläne  CO₂-Vermeidung durch thermische Verwertung von Restmüll in der Kärntner Restmüllverwertung, der Tochtergesellschaft der Kelag zugunsten der Strom- und Wärmeerzeugung  Awareness-Maßnahmen für Klimaschutz  Belieferung der Vertriebskunden mit Strom aus 100 % Wasserkraft und Ökoenergie  Grünes Produktangebot zur Energieeffizienzsteigerung bei Kunden: kompetente Beratung (inkl. Fördermöglichkeiten) und Umsetzungsbegleitung beim Bau von Photovoltaikanlagen, zum effizienten Einsatz von Wärmepumpen und zur E‑Mobilität  Unterstützung des Umstiegs der Mitarbeiter auf öffentliche Verkehrsmittel durch Refundierung von Jahreskarten (Klimaticket)  Lademöglichkeiten zuhause; Modernisierung von Beleuchtungsanlagen (Umstellung auf LED)  Anbieten von Contracting-Lösungen zur Umsetzung von Effizienzmaßnahmen bei Firmenkunden
NATUR- UND UMWELTSCHUTZ
- Beeinflussung der Lebensqualität von Mensch und Tier durch die Errichtung von Kraftwerken für Wasser-, Wind- und Solarenergie sowie von Netzanlagen - Veränderung des Landschaftsbilds durch Bauvorhaben - Verbrauch natürlicher Ressourcen (Inanspruchnahme von Boden, Verbauung von Fließgewässern etc.) - Emissionen während der Errichtungszeit bzw. während des Betriebs von Anlagen (Lärmbelästigung, Wassertrübung, Luftemissionen etc.) +/-Zielkonflikte zwischen dem Vorantreiben der Energiewende und dem Artenschutz durch sinnvolle gemeinsame Lösungen	 Professionelles Umweltmanagement zur Erfüllung der Anforderungen von externen und internen Stakeholdern ist im Kelag-Umweltleitbild verankert  Laufende Maßnahmen für den schonenden Einsatz von Wasser  Ziele in Bezug auf Biodiversität und der naturverträgliche Ausbau von erneuerbaren Energien haben hohe Priorität. Ökologische Maßnahmen zur Sicherstellung der Artenvielfalt und für einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit der Umwelt werden laufend gesetzt  Konzernweite rechtskonforme Betriebsführung von Erzeugungsanlagen zur Minimierung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Umweltrisiken  Allfällige umweltbezogene Restrisiken der in Betrieb befindlichen Anlagen werden im Rahmen der Betriebsführung laufend evaluiert, und bei Bedarf werden Gegenmaßnahmen ergriffen  Ermittlung von geeigneten Maßnahmen zur Vermeidung, Beseitigung oder Eindämmung von Umweltauswirkungen in Kooperation mit den zuständigen Behörden  Laufende Erhebung von charakteristischen Parametern zu Gewässerökologie, Makrozoobenthos, Fischbestand und Badewasserhygiene bei Pumpspeicherkraftwerken  Einsatz von Fischwanderhilfen zur Durchgängigkeit der Fließgewässer  Zertifiziertes Umweltmanagementsystem der Kelag Energie & Wärme nach ISO 14001 mit jährlicher Veröffentlichung der Umsetzung der Normforderungen  Reduktion der Emissionen des Fuhrparks durch Umstellung auf E-Mobilität
ABFALLMANAGEMENT UND RECYCLING
- Entsorgung von gefährlichen Abfällen – Abfälle aus Produktionsrückständen (Asche als Reststoff der Wärmekraftwerke)  Abfallvermeidung zugunsten des Umweltschutzes und Schonung der Ressourcen	 Der Konzerneinkauf achtet auf Langlebigkeit und ökologische Verträglichkeit der Güter und Materialien  Gezielte Abfallwirtschaft für Umweltschutz und Ressourcenschonung mit konzernweiter Verankerung von der Beschaffung bis hin zur Entsorgung (in den Allgemeinen Auftragsbedingungen, AAB)  Fokus auf Recycling und Verwertung der Abfälle  Ziele des Abfallmanagements im Kelag-Konzern sind ein nachhaltiger Umgang mit Abfällen sowie die Gewährleistung der Entsorgungssicherheit  Maßnahmen zur Abfallreduktion werden laufend gesetzt  Jeder Auftragnehmer des Kelag-Konzerns wird dazu verpflichtet, anfallende Abfälle sach- und fachgerecht zu trennen, sicher zwischenzulagern und entsprechend den geltenden gesetzlichen Vorgaben nachweislich umweltgerecht zu entsorgen  Im Kelag-Konzern sind Abfallbeauftrage für die Einhaltung aller abfall- und entsorgungsbezogenen Abläufe verantwortlich
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEIT
- Arbeitsunfälle - Arbeitsbedingte Krankheitsausfälle - Hantieren mit Gefahrengut  Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)  Motivierte Mitarbeiter durch Gesundheitsanreize und gesundheitsfördernde Maßnahmen  Produktivitätssteigerung durch Gesundheit	 Implementierung eines ganzheitlichen, betrieblich verankerten Gesundheitsmanagements (ausgezeichnet mit dem BGF-Gütesiegel)  Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge und zur Gesundheitsförderung in den Bereichen Arbeitsmedizin, Ernährung, Bewegung und psychosoziale Gesundheit  Bewusstseinsbildende Information und Angebote rund um die Themen: ergonomisches Arbeiten im Homeoffice, Stärkung des Immunsystems, Treppensteigen, Obstkörbe für Mitarbeiter, Gesundheitschecks etc.  Betriebs-, Sport-, Spar- und Kulturverein  Gesetzeskonforme interne Regelungen zur Arbeitssicherheit (diverse Dienstanweisungen je nach Tätigkeitsbereich)  Gezielter Arbeitnehmerschutz durch Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards (jährliche Schulungen, sicherheitstechnische Unterweisungen, Brandschutzübungen)  Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter zur Arbeitssicherheit (persönlich oder über E‑Learning)  Laufende Awareness-Maßnahmen zur Arbeitssicherheit durch Verankerung in der Unternehmenskultur (Sicherheitsimpulse bei Meetings)  Prävention zur Arbeitssicherheit durch die Sicherheitsfachkraft und das Projektteam „Zeit für Sicherheit“ (Erstellung eines jährlichen Unfallberichts und Ableitung sowie Umsetzung gezielter Sicherheitsmaßnahmen)  Lehrlingsschule: Verankerung der Arbeitssicherheit in der Ausbildung  Weiterbildungsmaßnahmen zur Unfallprävention  Arbeitsstoffmanagement: ein für alle Mitarbeiter zugängliches Arbeitsstoffverzeichnis mit Sicherheitsdatenblättern in Bezug auf Handhabung, Transport und Gefahrenpotenzial  Audit zum Arbeitsschutz im Bereich „Elektrische Netze“
ATTRAKTIVER ARBEITGEBER
- Diskriminierung - Sicherstellung von Zukunftskompetenzen  Volkswirtschaftlicher Beitrag durch Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten  Fachkräfteausbildung in eigener Lehrlingsschule (8 Lehrberufe)  Vereinbarkeit von Beruf und Familie als Ziel für ein positives und attraktives Arbeitsumfeld  Möglichkeit für jeden Mitarbeiter, einen wichtigen Beitrag zur Energiewende zu leisten	 Change-Management zur nachhaltigen Verankerung von Veränderungen in der Organisation durch Mitarbeitereinbindung und Etablierung neuer Arbeitsweisen  Betriebliche Sozialpartnerschaft  Ansprechende Arbeitsbedingungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität  Aufbau und Sicherstellung der Kompetenzen für virtuelle Führung und Zusammenarbeit durch Onlinetrainingsformate  Stärkung einer familienbewussten Führungs- und Unternehmenskultur  Betriebs-, Sport-, Spar- und Kulturverein  Kelag-Lehrlingsschule mit Lehrwerkstätte und Internatsbetrieb und Unterstützung von Lehre mit Matura  Seit 2014 steht die Kindertagesstätte Kelag-Energiebündel für die Betreuung der Kleinsten ganztägig und ganzjährig zur Verfügung  Rezertifizierung – Audit berufundfamilie zur Umsetzung einer nachhaltigen, familienorientierten Personalpolitik  Verleihung des BGF-Gütesiegels  Übernahme der vollen Kosten für das Öffi-Jahresticket pro Jahr für alle Kelag-Mitarbeiter in Österreich  Mobiles Arbeiten/Homeoffice
DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT
- Möglichkeit der Diskriminierung in allen Diversity-Dimensionen  Diversität wird in der Belegschaft gezielt gefördert  Grundlage für Innovationsgeist und Kreativität	 Diversität und Chancengleichheit sind Teil der Kelag-Unternehmenskultur  Gelebte Diskriminierungsfreiheit  Compliance-Beauftragter als Anlaufstelle für Diskriminierungsangelegenheiten  Flexible Arbeitszeitmodelle leisten einen wesentlichen Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit  Schaffen von qualifizierten Arbeitsplätzen durch Führungskräfte- und Nachwuchskräfteentwicklung, Talentmanagementschulungen, Webinare und Fachkurse zu Projektmanagement und Organisations- und Teamentwicklung sowie bedarfsorientierte Mitarbeiterförderung, verbunden mit gezielten Vergütungssystemen und ‑anreizen  Bedarfsorientierte Entwicklungsprogramme (Digital-Trainee-Programm)  Der Verhaltenskodex beinhaltet ein Wertesystem
NACHHALTIGE BESCHAFFUNG
- Reputationsverlustrisiko in Lieferkette durch Nichteinhaltung von Nachhaltigkeitskriterien - Sicherstellung der Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette  Förderung regionaler Lieferanten und regionaler Wertschöpfung	 Auswahl von Lieferanten anhand eines formalisierten Ausschreibungsverfahrens  Wettbewerbsvorteil für Lieferanten mit implementierter Umweltmanagementnorm ISO 14001 bei der Kelag Energie & Wärme  Einhaltung von Regelungen des Kelag-Verhaltenskodex bei Lieferanten  Auflösung der Geschäftsbeziehung bei öffentlichem Verstoß gegen die Prinzipien des UN Global Compact  Bewusstseinsbildung zur Berücksichtigung nachhaltiger Aspekte durch allgemeine Auftragsbedingungen (AAB)
KUNDENORIENTIERUNG
- Kundenverluste  Steigerung der Energieeffizienz bei Kunden  Kooperationen mit Geschäftspartnern sichern regionale Arbeitsplätze  Verantwortungsvolles Produktportfolio	 Höchste Priorität in den gesetzten Maßnahmen für Versorgungssicherheit und die Qualität der Versorgung  Höchste Priorität für Datenschutz  Umfangreiche Monitoringaktivitäten (z. B. Wasserqualität)  Beratung der Kunden zu effizientem Verbrauchsverhalten  Entwicklung kundenspezifischer, innovativer Prosumer- und Smart-Living-Lösungen mit Fokus auf Energieeffizienz, Autarkie und Komfort
VERSORGUNGSSICHERHEIT
- Auswirkungen auf Gesellschaft und Wirtschaft durch Netzausfälle - Gefährdung von Personen durch Netzausfälle oder Unfälle - Destabilisierung des Stromnetzes aufgrund des zunehmenden Anteils an volatiler Erzeugung (v. a. aus Wind- und Solarkraft)  Zuverlässige, leistbare Energieversorgung für Haushalte und Wirtschaft  Bereitstellung einer technisch hochwertigen Infrastruktur mit Sicherheitsreserven	 Höchste Priorität für Versorgungssicherheit und die Qualität der Versorgung (Bereitschaftsdienst 24/7)  Notfallpläne (für Netzinstandsetzung und ‑wiederaufbau) und regelmäßige Beübung von Krisenszenarien  Maßnahmen zur Sicherstellung geringer Netzverluste und Vermeidung von Stromunterbrechungen  Vorhaltung flexibler Erzeugungs- und Pumpkapazitäten zur Netzstabilisierung  Sicherung der kritischen Anlagen sowie Systeme  Erhöhung des Verkabelungsanteils im Mittel- und Niederspannungsnetz  Zusammenarbeit mit benachbarten Netzbetreibern zur raschen Behebung von Störungen
REGIONALE VERANTWORTUNG UND GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
- Gefährdung von Menschen durch das Betreiben von Elektrizitäts- und Gasanlagen  Beitrag zum Wissensaufbau zu Themen des Klimaschutzes und zur nachhaltigen Energieversorgung in der Gesellschaft  Förderung und Unterstützung von Kindern und Jugendlichen in herausfordernden Lebenssituationen  Förderung/Sponsoring im Sportbereich  Verbesserung des Verbrauchsverhaltens bei Kunden  Beitrag zur Gesundheitssicherung durch verlässliche Energieversorgung  Stärkung regionaler Partnerschaften	 Bekämpfung von Energiearmut in Zusammenarbeit mit Sozialvereinen  Aufklärung der Kunden zu effizientem Verbrauchsverhalten  Förderung von Kunst und Kultur  Informationen und Schulungsangebote zum sicheren Umgang mit elektrischen Anlagen (Schaltberechtigungskurse, Umgang mit Elektrofahrzeugen bei Unfällen und Bränden, Zusammenarbeit mit Schulen etc.)  Vermittlung von naturwissenschaftlichen und praktischen Grundlagen der Elektrizität für Schulkinder  Unterstützung von Lehrveranstaltungen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt  Einbindung von Stakeholdern bei Projektentwicklung und der Umsetzung dieser Projekte  Vertrauensvolle Partnerschaften auf Augenhöhe  Ziel einer starken Wertschöpfung in der Region  Regionale und gesunde Lebensmittel in konzerneigenen Küchen
WERTE UND UNTERNEHMENSKULTUR
- Ungleichbehandlung durch Netzbetreiber - Verstoß gegen den Kelag Verhaltenskodex bei geschäftlichen Beziehungen  Gelebtes Wertesystem als entscheidender Wettbewerbsvorteil  Diskriminierungsfreie Versorgung  Sichere Informations- und Kommunikationstechnologien zum Schutz der Öffentlichkeit und Integration in bestehende Prozesse	 Der Kelag-Verhaltenskodex formuliert klare Grundsätze für unternehmerisches und gesellschaftliches Handeln im Konzern  Gelebte Unternehmenskultur mit gemeinsamen Wertvorstellungen bedeutet für den Kelag-Konzern Offenheit, Diskussion auf Augenhöhe, Bereitschaft für konstruktive Kritik  Die Kelag bekennt sich zur Einhaltung sozialer Standards und ethischer Werten sowie zur Befolgung von nationaler, europäischer wie auch internationaler Gesetze  Das Wertesystem verankert Kundenorientierung, Bereitschaft für Neues, gelebte Lernkultur, Umweltbewusstsein und nachhaltiges Handeln, zielorientiertes Handeln und Verlässlichkeit, ein attraktives Arbeitsumfeld und Vertrauen  Das gelebte Wertesystem schafft Unternehmensidentität und stärkt die Reputation des Unternehmens  Mitarbeiterschulungen zu Vorgaben in Konzernrichtlinien im Bereich Governance und Compliance
ACHTUNG VON MENSCHENRECHTEN
- Verletzung der Menschenrechte durch Lieferanten  Schutz von Menschenrechten als Grundlage des unternehmerischen Handelns	 Die Einhaltung gesetzlicher Auflagen und ethischer Grundsätze stellt ein wesentliches Prinzip des Kelag-Konzerns dar  Das klare Bekenntnis zur Achtung von Menschenrechten ist im Kelag-Verhaltenskodex verankert  Stichprobenartige Checks der Lieferanten über die Einhaltung der gesetzten Maßnahmen  Konzernweites Meldesystem von Menschenrechtsverletzungen über das CMS  Seit 2013 Unterstützung des UN Gobal Compact (Verpflichtung zur Anerkennung von Grundwerten auf dem Gebiet der Menschenrechte, der Arbeitsnormen, des Umweltschutzes und der Korruptionsbekämpfung)
COMPLIANCE UND TRANSPARENZ
- Risiko des unbefugten Zugriffs auf sensible Daten - Verletzung der Informationssicherheit - Strafen und Pflichten aus Compliance- und Gesetzesverstößen  Compliance-Organisation für die Einhaltung sämtlicher rechtlicher Vorgaben, insbesondere auch jener zum Schutz sensibler Daten  Hohes Vertrauen durch faires und gesetzeskonformes Verhalten	 Konzernweit installiertes CMS, seit 2014 zertifiziert und seit 2021 als erste Organisation in Österreich nach ISO 37301 CMS und ISO 37001 Antikorruptions-Management zertifiziert  Verankerung von Compliance, Informationssicherheit und Gleichbehandlung im Unternehmen (Compliance-Handbuch, Verhaltensregeln, interne Unternehmensrichtlinien etc.)  Organisatorische Verankerung durch den Chief-Compliance-Officer, die Compliance-Beauftragten und den Chief-Information-Security-Officer  Zertifizierung im Bereich der Informationssicherheit für Kelag und Kärnten Netz (ISO 27001 und ISO 27019)  Jährliche konzernweite Compliance-Risikoerhebung  Sensibilisierung der Mitarbeiter durch regelmäßige Compliance-Schulungen  Compliance-Prüfung von wesentlichen Geschäftspartnern
BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND BESTECHUNG
- Möglichkeit der Korruption  Compliance-Organisation mit Schwerpunkt auf Korruptionsprävention zur Verhinderung rechtswidrigen und korrupten Verhaltens	 Standardisiertes Hinweisgebersystem: internetbasiertes und anonymes Meldesystem für Compliance-Verstöße und unternehmensschädigende Handlungen  Neutralität in der Auftragsvergabe durch Vieraugenprinzip  Systemgestütztes Ausschreibungsverfahren als Grundlage für die formellen vergaberechtlichen Beschaffungsvorgänge
NACHHALTIGE UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG
- Risiko eines Wertverlusts bei Eigen- und Fremdkapitalinvestoren - Zukünftige Verfügbarkeit von Qualifikationen und Kompetenzen - Risiko der IT-Geschäftsfähigkeit - Risiken eines technologischen Umstiegs auf andere IT-Systeme - Cyberkriminalität  wertorientierte Wachstums- und Innovationsstrategie auf Basis erneuerbarer Energien (Wasser-, Wind- und Solarkraft sowie Biomasse) als langfristiger Erfolgsfaktor  Wertorientierte Investitionen als wichtiger Impuls für den Wirtschaftsstandort und zur Schaffung und Sicherung von Arbeitsplätzen  Verbesserung der Nachhaltigkeit entlang der gesamten Kelag-Wertschöpfungskette  Forcierung Sustainable Finance  S&P-Bonitätsrating im soliden A-Bereich  Stabile Dividendenentwicklung  Volkswirtschaftlicher Beitrag durch Infrastrukturprojekte  Stärkung im Bereich digitaler Energieeffizienz- und dezentraler Lösungen  Innovative Geschäftsmodelle und Digitalisierung  Zugang zu neuen Technologien und Geschäftsmodellen	 ESG-Rating der Kelag – Gold-Nachhaltigkeitsrating – als zentrales KPI  Konsequente Umsetzung der Strategie für die grüne, digitale und elektrische Energiezukunft der Kelag  Konzernweit etablierte, ausgewogene Chancen- und Risikomanagementprozesse  Intensiver Fokus auf die Themen Digitalisierung, Innovation und erneuerbare Energien  Maßnahmen zu Effizienz- und Performancesteigerungen  Integriertes Geschäftsmodell  Internes Kontrollsystem (IKS)  Innovations-, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten  Selektiver, wertorientierter Ausbau der Breitbandinfrastruktur  Begegnen von Forderungen seitens Investoren, Banken und Marktteilnehmern durch ESG-linked Finanzierung  Umfassende Prüfung von Investitionsprojekten  Ziel eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Investitionstätigkeit und Dividendenpolitik  Teilnahme an Innovationsnetzwerken und Kooperationen  Positionierung als kundenorientierter Full-Service-Energiedienstleister der Zukunft mit smarten und innovativen Lösungen  Weiterentwicklung zu einem digitalen Unternehmen mit den Grundsteinen der Geschäftsprozessautomatisierung und ‑optimierung  Prozessdigitalisierung (Robotic Process Automation, Analytics, Predictive Maintenance)  Entwicklung eines ganzheitlichen Kelag-Data-Governance-Operating-Modells und Integration klarer Data-Governance-Strukturen in die Organisation  Phishing-Alarm-Button als Awareness-Maßnahme gegen Cyberkriminalität

GRI Content Index

Anwendungserklärung	KELAG-Kärntner Elektrizitäts AG hat in Übereinstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 01.01.2023 – 31.12.2023 berichtet.
Verwendeter GRI 1	GRI 1: Grundlagen 2021
Anwendbare(r) GRI- Branchenstandard(s)	Kein Sektor-Standard veröffentlicht

			Auslassung
GRI- Standard	Angabe	Seite	Anforderung ausgelassen	Grund	Erklärung
Allgemeine Angaben
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-1 Organisationsprofil	KELAG-Kärntner Elektrizitäts-AG Arnulfplatz 2, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
	2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	Konsolidierte Gesellschaften des Kelag-Konzerns (ohne Minderheitsbeteiligungen)
	2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle	Berichtsperiode Finanzielle und Nichtfinanzielle Berichterstattung: 01.01.2023 – 31.12.2023 jährlich Publikationsdatum: 23.04.2024 nachhaltigkeit@kelag.at
	2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen
	2-5 Externe Prüfung	Unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen Berichterstattung durch die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
	2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	148-152, 21-25,
	2-7 Angestellte	66,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-8 Mitarbeiter, die keine Angestellten sind	b. durchschnittliche Köpfe über Berichtszeitraum c. Leiharbeiter wurden übernommen
	2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung	233, 47, 83 iv. kein Mitglied hat eine weitere Position inne, welche die Aufgaben in der Organisation beeinträchtigt
	2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans
	2-11 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans
	2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen
	2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	47,
	2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
	2-15 Interessenkonflikte
	2-16 Übermittlung kritischer Anliegen	b. keine Angelegenheiten im Berichtsjahr
	2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans

GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans
	2-19 Vergütungspolitik		a. ii., iv., v.	nicht anwendbar	Die Gehälter der Aufsichtsratsmitglieder enthalten keine der angeführten Komponenten.
	2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung
	2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung
	2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung
	2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	c. https://www.kelag.at/ueber-kelag/verhaltenskodex.htm d. jeder Mitarbeiter jeder Ebene muss dem Verhaltenskodex mittels des Richtlinienzustimmungssystems zustimmen
	2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen
	2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	d. Stakeholder können sich direkt mit dem Kundenservice in Verbindung setzen, um gemeinsam Lösungen zu finden e. durch Einholen von Feedback werden Maßnahmen analysiert und Verbesserungsvorschläge erarbeitet
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	85,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen
	2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen
	2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern
	2-30 Tarifverträge
Wesentliche Themen
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	46,
	3-2 Liste der wesentlichen Themen
Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	50,
GRI 201 Wirtschaftliche Leistung 2016	201-1 Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	191 ,
	201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen		201-2	Informationen nicht verfügbar	Umsetzung entsprechend CSRD für Geschäftsjahr 2024 geplant

GRI 201 Wirtschaftliche Leistung 2016	201-3 Verbindlichkeiten für leistungsorientierte Pensionspläne und sonstige Vorsorgepläne	163-165,
	201-4 Finanzielle Unterstützung durch die öffentliche Hand	166, 194-195,	a. i.-ii.; iv.-viii.	nicht anwendbar	keine der angeführten finanziellen Unterstützungen treffen zu
Unternehmens- Indikator	EcoVadis-Gesamtscore im Berichtsjahr: 71 Punkte
Verantwortungsvolles Erzeugungsportfolio
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	52,
GRI 417 Marketing und Kennzeichnung 2016	417-1 Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung
	417-2 Verstöße im Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung
	417-3 Verstöße im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation	52,
Unternehmens- Indikator	Investitionen in die erneuerbare Stromerzeugung im Berichtsjahr: 188,9 Mio. EUR

Energieeffizienz innerhalb der Organisation
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	53,
GRI 302 Energie 2016	302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation	32,	c. iii.-iv. d. iii.-iv.	nicht anwendbar	kein Verbrauch von Kühlenergie und Dampf
	302-2 Energieverbrauch außerhalb der Organisation
	302-3 Energieintensität	53-54,
	302-4 Verringerung des Energieverbrauchs		302-4	Informationen nicht verfügbar	Umsetzung im Geschäftsjahr 2024 im Zuge des SBTi-Projektes
	302-5 Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen		302-5	nicht anwendbar	verkauftes Produkt ist selbst Energie
Klima-, Natur- und Umweltschutz
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	55,
GRI 305 Emissionen 2016	305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	55-57, e. Umweltbundesamt AT, BEIS, Climatiq

GRI 305 Emissionen 2016	305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	55-57, c. Berechnung in CO₂e. Die jeweiligen Emissionsfaktoren berücksichtigen dabei die folgenden Gase nach IPCC: Neben Kohlendioxid (CO₂) wurden die laut UNFCCC/Kyoto-Protokoll geforderten Treibhausgase bei der Berechnung berücksichtigt: Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), Perfluorkohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF6) und Stickstofftrifluorid (NF3) e. Umweltbundesamt AT, BEIS, Climatiq
	305-3 Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	55-57, b. Berechnung in CO₂e. Die jeweiligen Emissionsfaktoren berücksichtigen dabei die folgenden Gase nach IPCC: Neben Kohlendioxid (CO₂) wurden die laut UNFCCC/Kyoto-Protokoll geforderten Treibhausgase bei der Berechnung berücksichtigt: Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), Perfluorkohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF6) und Stickstofftrifluorid (NF3) f. Umweltbundesamt AT, BEIS, Climatiq
	305-4 Intensität der Treibhausgasemissionen	c. In die Intensitätsberechnung wurden alle Treibhausgasemissionsarten (Scope 1,2 und 3) inkludiert d. Berechnung in CO₂e. Die jeweiligen Emissionsfaktoren berücksichtigen dabei die folgenden Gase nach IPCC: Neben Kohlendioxid (CO₂) wurden die laut UNFCCC/Kyoto-Protokoll geforderten Treibhausgase bei der Berechnung berücksichtigt: Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), Perfluorkohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF6) und Stickstofftrifluorid (NF3)
	305-5 Senkung der Treibhausgasemissionen		305-5	Informationen nicht verfügbar	Umsetzung im Geschäftsjahr 2024 im Zuge des SBTi-Projekts
	305-6 Emissionen Ozon abbauender Substanzen		305-6	nicht anwendbar	aufgrund Unwesentlichkeit nicht erhoben

GRI 305 Emissionen 2016	305-7 Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx) und andere signifikante Luftemissionen		305-7	nicht anwendbar	aufgrund Unwesentlichkeit nicht erhoben
GRI 304 Biodiversität 2016	304-1 Eigene, gemietete und verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert außerhalb von geschützten Gebieten befinden	57-58, a. iv. Bei den Standorten in oder neben Schutzgebieten handelt es sich um Kraftwerke
			a. vi.-vii.	Informationen nicht verfügbar	Evaluation von Umweltmanagement für das Geschäftsjahr 2024
	304-2 Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität
	304-3 Geschützte oder renaturierte Lebensräume		304-3	Informationen nicht verfügbar	keine Erfolgsmessung bei Renaturierungsmaßnahmen
	304-4 Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroffen sind		304-4	Informationen nicht verfügbar	Umweltmanagement soll 2024 Daten evaluieren
GRI 303 Wasser und Abwasser 2018	303-1 Wasser als gemeinsam genutzte Ressource
	303-2 Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung

GRI 303 Wasser und Abwasser 2018	303-3 Wasserentnahme	58,	a. iii.-iv. c. i.-ii.	nicht anwendbar Informationen nicht verfügbar	weder Meerwasser noch produziertes Wasser Teil der Tätigkeiten Keine Aufschlüsselung nach Filtrattrockenrückstand möglich
	303-4 Wasserrückführung	58-59,	a.-b., e. c.	nicht anwendbar Informationen nicht verfügbar	Wasserführung ausschließlich in Oberflächengewässer oder öffentliche Wasserversorgung
	303-5 Wasserverbrauch	58-59,	c.	nicht anwendbar	Keine ab- bzw. prozesswasserbedingte Auswirkung bei Wasserspeicherung verursacht
Abfallmanagement und Recycling
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	59,
GRI 301 Materialien 2016	301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen		301-1	nicht anwendbar	das Unternehmen produziert kein physisches Produkt
	301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe		301-2	nicht anwendbar	das Unternehmen produziert kein physisches Produkt
	301-3 Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien		301-3	nicht anwendbar	das Unternehmen produziert kein physisches Produkt
GRI 306 Abfall 2020	306-1 Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen
	306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen
	306-3 Angefallener Abfall
	306-4 Entsorgung umgeleiteter Abfall	d. Abfälle werden allesamt außerhalb des jeweiligen Standortes entsorgt
	306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall	d. Abfälle werden allesamt außerhalb des jeweiligen Standortes entsorgt
Attraktiver Arbeitgeber
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	66,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-7 Angestellte	66,
	2-30 Tarifverträge
GRI 202 Marktpräsenz 2016	202-1 Verhältnis des nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehalts zum lokalen gesetzlichen Mindestlohn		202-1	Informationen nicht verfügbar	keine festgeschriebene Definition des Standardeintrittsgehalts und Auslassung aufgrund fehlender Anforderung der Kennzahl laut CSRD im Folgejahr

GRI 202 Marktpräsenz 2016	202-2 Anteil der aus der lokalen Gemeinschaft angeworbenen oberen Führungskräfte	Alle Führungskräfte des oberen Managements aus lokaler Gemeinschaft der Region Kärnten bzw. Österreich.
GRI 401 Beschäftigung 2016	401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation
	401-2 Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden	b. alle Betriebsstätten werden miteinbezogen
	401-3 Elternzeit		a., c.-e.	Informationen nicht verfügbar	Umsetzung geplant für 2025
GRI 402 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 2016	402-1 Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen	b. EVU-Kollektivvertrag beinhaltet keine entsprechenden Bestimmungen
GRI 404 Aus- und Weiterbildung 2016	404-1 Durchschnittliche Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellte	67-68,
	404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe
	404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten		a.	Informationen unvollständig	Aufteilung nach Geschlecht im System noch nicht möglich. Umsetzung für GJ 2024 geplant
Diversität und Chancengleichheit
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	69,
GRI 405 Diversität und Chancengleichheit 2016	405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	69, 83-84
	405-2 Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern
GRI 406 Nichtdiskriminierung 2016	406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen	keine Vorfälle im Berichtsjahr
Arbeitssicherheit und Gesundheit
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	70,
GRI 403 Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018	403-1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
	403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen
	403-3 Arbeitsmedizinische Dienste

GRI 403 Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018	403-4 Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
	403-5 Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
	403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter
	403-7 Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz		403-7	nicht anwendbar	Evaluation entsprechend CSRD für Geschäftsjahr 2024 geplant
	403-8 Mitarbeiter, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind

GRI 403 Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018	403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen	70-71, a. v. MA-Anzahl (1.842) x Stunden pro MA (1.740) = 3.205.080 Stundenbasis c. i. mittels Meldung bei Sicherheitsbeauftragten
			a. iv b. i.-v. c. iii. f.	nicht anwendbar nicht anwendbar nicht anwendbar Informationen nicht verfügbar	aufgrund der niedrigen Fallzahl und der unterschiedlichen Unfalltypen kann kein Rückschluss gezogen werden; Leiharbeiter sind in den Auswertungen inkludiert, repräsentieren jedoch keinen signifikanten Anteil an der Gesamtbelegschaft, womit keine gesonderte Auswertung erfolgt; keine Detailangabe, da Einzelfallbetrachtung und separater Arbeitsunfallbericht fehlende Daten; Kelag International nicht inkludiert, aufgrund fehlender Dateneinmeldung
	403-10 Arbeitsbedingte Erkrankungen		403-10	Informationen nicht verfügbar	Erkrankungen können nicht direkt auf die ausgeführten Tätigkeiten zurückgeführt werden

Versorgungssicherheit
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	72,
Unternehmens- Indikator	Investitionen in die Netzinfrastruktur im Berichtsjahr: 88,9 Mio. EUR
Regionale Verantwortung und gesellschaftliches Engagement
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	73,
GRI 203 Indirekte ökonomische Auswirkungen 2016	203-1 Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen	36,
	203-2 Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen	73,

GRI 413 Lokale Gemeinschaften 2016	413-1 Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogramme	47-48, 55,	a. i. a. iv. a. vi. a. vii.	nicht anwendbar nicht anwendbar nicht anwendbar nicht anwendbar	Bei Projektentwicklungen werden soziale Aspekte mit Stakeholdern besprochen. Es erfolgt jedoch kein soziale Folgenabschätzung statt. Kein formales Programm zur Förderung des Gemeinwesens vorhanden. Keine explizite Unterscheidung von schutzbedürftigen Gruppen. Stakeholder werden in der Projektentwicklung miteinbezogen. Es gibt kein formelles Beschwerdeverfahren.
	413-2 Geschäftstätigkeiten mit erheblichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Es gibt keine Geschäftstätigkeiten, die ein überdurchschnittliches Potenzial für negative Auswirkungen oder tatsächliche negative Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften haben.
Nachhaltige Beschaffung
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	74,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	148-152, 21-25,
GRI 204 Beschaffungspraktiken 2016	204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten
GRI 308 Umweltbewertung der Lieferanten 2016	308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden		308-1	Informationen nicht verfügbar	Start der Bewertung nur mit ausgewählten bestehenden Lieferanten
	308-2 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
GRI 414 Soziale Bewertung der Lieferanten 2016	414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden		414-1	Informationen nicht verfügbar	Start der Bewertung nur mit ausgewählten bestehenden Lieferanten
	414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen
Kundenorientierung
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	76,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	d. Stakeholder können sich direkt mit dem Kundenservice in Verbindung setzen, um gemeinsam Lösungen zu finden e. durch Einholen von Feedback werden Maßnahmen analysiert und Verbesserungsvorschläge erarbeitet

GRI 416 Kundengesundheit und –sicherheit 2016	416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit		416-1	nicht anwendbar	für Produkte, wie Strom, Wärme oder Telekom nicht zutreffend
	416-2 Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit		416-2	nicht anwendbar	für Produkte, wie Strom, Wärme oder Telekom nicht zutreffend
Werte und Unternehmenskultur
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	85,
GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	85,
Achtung von Menschenrechten
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	86,
Compliance und Transparenz
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	87,

GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung	233, 47, 83 iv. kein Mitglied hat eine weitere Position inne, welche die Aufgaben in der Organisation beeinträchtigt
	2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans
	2-11 Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans
	2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen
	2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	47,
	2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
	2-15 Interessenkonflikte
	2-16 Übermittlung kritischer Anliegen	b. keine Angelegenheiten im Berichtsjahr
	2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans
	2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans

GRI 2 Allgemeine Angaben 2021	2-19 Vergütungspolitik		a. ii., iv., v.	nicht anwendbar	Die Gehälter der Aufsichtsratsmitglieder enthalten keine der angeführten Komponenten.
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	85,
GRI 418 Schutz der Kundendaten	418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den Verlust von Kundendaten
GRI 207 Steuern 2019	207-1 Steuerkonzept
	207-2 Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement
	207-3 Einbeziehung von Stakeholdern und Management von steuerlichen Bedenken
	207-4 Länderbezogene Berichterstattung	168-169, 88-89 c. 01.01.2023 –
			b.	Informationen nicht verfügbar	Aktuell keine gesetzliche Veröffentlichungspflicht für den Konzern
Bekämpfung von Korruption und Bestechung
GRI 3 Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	90,
GRI 205 Antikorruption 2016	205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden		a.	Informationen nicht verfügbar	Einzelne Standorte wurden nicht direkt überprüft. Korruptionsrisiken wurden gesamthaft eruiert
	205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung	d. Aufsichtsrat wird gesondert zu Korruption geschult
	205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle
GRI 415 Politische Einflussnahme 2016	415-1 Parteispenden

Ausblick

^{Die Energie-zukunft hat begonnen}

Den Weg in eine grüne, zu 100 % von erneuerbaren Energien bewegte Zukunft können wir nur dann erfolgreich beschreiten, wenn wir offen für mutige Lösungen sind und unsere Energiezukunft nachhaltig gestalten. Um ein ökologisches und sicheres Energiesystem zu erschaffen, benötigen wir einen ausgewogenen Ausbau der erneuerbaren Energien, in dem soziale, energiewirtschaftliche wie auch ökologische Bedürfnisse gleichermaßen berücksichtigt werden. Auf Basis der konkretisierten Klima- und Energiestrategie der österreichischen Bundesregierung sowie der zunehmenden Bestrebungen zum Erreichen der Klimaneutralität von Unternehmen und Ländern, liegt der strategische Fokus der Kelag weiterhin auf Wachstum im Bereich erneuerbarer Energien.

Der wirtschaftliche Erfolg des Geschäftsjahres 2023 war maßgeblich durch eine, im Vergleich zum Geschäftsjahr 2022, um rd. 30 Prozentpunkte verbesserte Wasserführung sowie durch ein außerordentlich gutes Ergebnis der VERBUND Hydro Power GmbH geprägt. Wir werden die vorhandene finanzielle Flexibilität weiterhin dazu nutzen in die Stromerzeugung aus Wasserkraft, Windkraft und Photovoltaik sowie den Ausbau unserer Wärmerzeugung auf Basis von Biomasse und industrieller Abwärme zu investieren.

Natürlich nachhaltig

Wir alle sind uns bewusst, dass das gegenwärtige Energiesystem nicht ohne schwerwiegende ökologische Konsequenzen von globalem Ausmaß aufrechterhalten werden kann. Die Nutzung von begrenzt vorhandenen, fossilen Rohstoffen ist eine Sackgasse und die Umweltzerstörung durch den Ausstoß schädlicher Treibhausgase treibt den Klimawandel immer weiter voran. Insbesondere die Sektoren Wärme und Verkehr sind in Österreich nach wie vor von fossilen Energieträgern geprägt.Für eine erfolgreiche Energiewende bedarf es vor allem der Transformation des Wärme- und Verkehrssektors.

Wir haben uns bewusst der Nachhaltigkeit verpflichtet. Ziel ist die langfristige Sicherstellung einer optimalen Balance zwischen wirtschaftlicher Stabilität, Versorgungszuverlässigkeit, Klimaschutz und sozialer Verantwortung. Unsere eingeschlagene Wachstumsstrategie, auf Basis erneuerbarer Energien, ist Grundlage unserer Klimastrategie. Jede aus erneuerbaren Energien erzeugte Kilowattstunde verdrängt eine thermisch erzeugte Kilowattstunde im europäischen Verbundnetz und leistet damit einen Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasen.

Wir stellen uns der Herausforderung, den Anteil fossiler Energie in unserem System weiter zu verringern.

Wir befinden uns auf dem richtigen Weg und arbeiten konsequent an der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Ziel unserer Bestrebungen ist es, den EcoVadis-Gold-Status zu halten. Dies ist für uns ein Ansporn, weiterhin nachhaltig zu wirtschaften und zu investieren, entsprechend unserer strategischen Ausrichtung als grünes Energieversorgungsunternehmen. Deshalb werden wir unser Engagement für erneuerbare Energie und den Klimaschutz auch im Geschäftsjahr 2024 gezielt vorantreiben. Gemeinsam mit unseren Kunden werden wir weiterhin einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz leisten und den offenen und partnerschaftlichen Dialog über die Chancen und Risiken der Energiewende mit unseren Stakeholdern fortsetzen. Diese beinhalten neben der Reduktion des ökologischen Fußabdrucks auch Wissens- und Informationsaufbau sowie Bewusstseinsbildung und Beiträge zur Klimagerechtigkeit. Ziel ist es, aus kleinteiligen Modellen Erfahrungen und Schlüsse für die große Transformation der Energiemärkte gewinnen zu können.

Anlässlich des 100-jährigen Unternehmensjubiläums hat sich die Kelag dazu verpflichtet, ihre Aktivitäten zur Förderung des kulturellen, sozialen und Bildungslebens in Kärnten auszuweiten. Dafür befindet sich eine „100 Jahre Kelag Stiftung“ in Gründung, die mit einer Gesamtsumme von 10 Mio. Euro unterschiedliche Projekte aus den angesprochenen Bereichen unterstützen wird. Spezielles Augenmerk will die Kelag auch auf Großprojekte zur Förderung junger Talente legen, um deren Bildungschancen zu steigern. Die Unterstützung der kulturellen Bedeutung und Vielfalt Kärntens zielt schließlich darauf ab, die Anziehungskraft und Sichtbarkeit des Bundeslandes durch eine lebendige Kulturszene zu erhöhen. Auch liegt der Schwerpunkt darauf, den Zugang zu Kunst und Kultur möglichst niederschwellig zu gestalten und jungen Talenten Entwicklungsperspektiven zu eröffnen.

Gemeinsam in die Energiezukunft

Das Geschäftsmodell des Energieversorgungsunternehmens auf Basis erneuerbarer Energien hat sich trotz Unsicherheiten in den vergangenen Geschäftsjahren als robust und zukunftsfähig erwiesen. Die derzeit beherrschenden Themen sind weiterhin die volatile Preissituation an den Strom- und Gasmärkten, die Kundenresonanz auf an die Entwicklungen angepasste Preisstellungen sowie die Verzögerungen und Preiserhöhungen bei Beschaffungsgütern. Damit die Energiewende gelingen kann, braucht es vor allem stabile gesetzliche Rahmenbedingungen.

Wir wollen und werden
der Elektromotor
Kärntens sein.

Versorgungssicherheit, die Transformation der Energiemärkte und die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung bilden auch weiterhin eine wichtige Basis für den Wirtschafts- und Energiestandort Kärnten. Wir sind uns unserer wirtschaftlichen, energiepolitischen und gesellschaftlichen Verantwortung mehr denn je bewusst. Im Geschäftsjahr 2024 werden wir unsere Wachstumsstrategie konsequent fortführen. Für den Ausbau der erneuerbaren Energie und des Leitungsnetzes werden wir in den kommenden zehn Jahren insgesamt 3 Mrd. Euro in die Hand nehmen. Als unmittelbaren Beitrag zur Lösung der Krise genehmigte der Aufsichtsrat der Kelag für das Geschäftsjahr 2024 ein grünes Rekordinvestitionsprogramm in Höhe von rd. 420 Mio. EUR, die in die Erzeugung von erneuerbarem Strom aus Wasserkraft sowie Wind- und Sonnenenergie, in den Ausbau der Wärmeerzeugung auf Basis von Biomasse und industrieller Abwärme sowie in den Ausbau und die Modernisierung der Netzinfrastruktur investiert werden. Wir sehen uns nach wie vor mit einer erhöhten Risikolage am Markt konfrontiert, die wir regelmäßig evaluieren. Als integrierter Energieversorger mit differenziertem Portfolio entlang der gesamten Wertschöpfungskette können wir selbige aber auch durch unser robustes Geschäftsmodell zumindest teilweise mitigieren.

Wir erwarten für das Jahr 2024 aufgrund des schnellen Rückgangs der Großhandelspreise für Strom sowie der gesunkenen Gewinnerwartung aus der Zurechnung des anteiligen Ergebnisses an der VERBUND Hydro Power GmbH einen Ergebnisrückgang bei weiterhin positivem Ergebnis. Allerdings könnten sich vor dem Hintergrund der aktuellen Preisentwicklungen an den Energiebörsen im Zusammenhang mit dem Ukrainekrieg und etwaigen weiteren Maßnahmen zur teilweisen Abschöpfung von Gewinnen bei Energieunternehmen auch größere Ergebnisschwankungen ergeben.

Klagenfurt am Wörthersee, am 6. März 2024

Der Vorstand:

Dipl.-Ing. Dr. Reinhard Draxler e. h.

Dipl.-Kfm. Danny Güthlein e. h.

Quellenverzeichnis zum Lagebericht

^{Kapitel Unternehmen und Umfeld/Konjunkturelle Rahmenbedingungen}

• Wirtschaftsprognose Österreich – Die jüngste gesamtwirtschaftliche Prognose für Österreich, bezogen von https://economy-finance.ec.europa.eu/economic-surveillance-eu-economies/austria/economic-forecast-austria_en?prefLang=de&etrans=de
• Oesterreichische Nationalbank: Konjunktur Aktuell – Berichte uns Analysen zur wirtschaftlichen Lage: Konjunktur aktuell - Oesterreichische Nationalbank (OeNB)
• IWF: World economic outlook – Navigating Global Divergences, bezogen von
https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2023/10/10/world-economic-outlook-october-2023?cid=ca-com-compd-pubs_belt vom November 2023
• Herbstprognose 2023: Leichte Erholung nach einem schwierigen Jahr, bezogen von
https://germany.representation.ec.europa.eu/news/herbstprognose-2023-leichte-erholung-nach-einem-schwierigen-jahr-2023-11-15_de#:~:text=Insgesamt%20geht%20die%-20Herbstprognose%20f%C3%BCr,der%20Sommerprognose%20der%20Kommission%20liegt. vom November 2023
• WIFO: Kaufkraft steigt nach milder Rezession, bezogen von
https://www.wifo.ac.at/themen/konjunktur/kurz-_und_mittelfristige_prognosen/wifo-konjunkturprognose vom Dezember 2022
• Verbraucherpreisindex (VPI/HVPI), bezogen von
https://www.statistik.at/statistiken/volkswirtschaft-und-oeffentliche-finanzen/volkswirtschaftliche-gesamtrechnungen/bruttoinlandsprodukt-und-hauptaggregate

^{Kapitel Unternehmen und Umfeld/Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen}

• E-Control Homepage: www.e-control.at
• Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik (ZAMG) Website: www.zamg.ac.at
• EEX Homepage: www.eex.com
• Montana-Energie Homepage: www.montana-energie.at
• Bloomberg
• Energiepreisdaten, auch für graphische Darstellung, von Kelag Energiewirtschaft / Handel

^{Kapitel Unternehmen und Umfeld/Politische und Energierechtliche Rahmenbedingungen}

• BDEW Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft e.V.: https://www.bdew.de
• BMK Infothek: https://infothek.bmk.gv.at/
• Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie: https://www.bmk.gv.at/
• COP 28 UAE (Weltklimakonferenz): https://www.cop28.com/
• EURACTIV: https://www.euractiv.de/
• Europäische Kommission (Press Corner): https://ec.europa.eu/commission/presscorner/home/en
• Europäisches Parlament (Press Room): https://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room
• Europäische Union (EU-Recht): https://eur-lex.europa.eu
• Rat der Europäischen Union (Press Releases): https://www.consilium.europa.eu/de/press/press-releases/
• Fachverband der Gas- und Wärmeversorgungsunternehmungen: https://www.gaswaerme.at/
• Oesterreichs Energie: https://oesterreichsenergie.at
• Österreichisches Parlament: https://www.parlament.gv.at
• Rechtsinformationssystem des Bundeskanzleramts: https://www.ris.bka.gv.at

• Verband der öffentlichen Wirtschaft und Gemeinwirtschaft Österreichs – VÖWG: https://www.voewg.at/
• Vereinte Nationen: https://www.un.org/en/climatechange/

^{Kapitel finanzen}

• KFS/BW 3; Empfehlung zur Ausgestaltung finanzieller Leistungsindikatoren im Lagebericht bzw. Konzernlagebericht, Fachgutachten des Fachsenats für Betriebswirtschaft und Organisation, beschlossen am 27.November 2007, überarbeitet im Jänner 2016

Konzernabschluss

^{Gewinn- und Verlustrechnung}
^{des Kelag-Konzerns}

in Tsd. EUR	RZ	01.01.-31.12.2023	01.01.-31.12.2022
Umsatzerlöse	// 1	2.218.915	3.103.134
Sonstige Erträge	// 2	80.175	86.985
Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen	// 3	-1.447.876	-2.671.704
Personalaufwand	// 4	-199.778	-169.327
Abschreibungen	// 5	-184.004	-134.540
Sonstige Aufwendungen	// 6	-133.228	-94.960
Ergebnis aus at-equity bilanzierten Beteiligungen	// 12	224.557	138.549
Operatives Ergebnis		558.761	258.138
Finanzerträge	// 7	8.312	1.291
Finanzaufwendungen	// 7	-23.918	-18.746
Ergebnis vor Ertragsteuern		543.154	240.683
Ertragsteuern	// 9	-80.328	-26.007
Ergebnis nach Ertragsteuern		462.826	214.676
Zuzurechnen den nicht beherrschenden Gesellschaftern		651	489
Konzernergebnis (zuzurechnen den Aktionären der Kelag)		462.175	214.186

^{Gesamtergebnisrechnung}
^{des Kelag-Konzerns}

in Tsd. EUR	RZ	01.01.-31.12.2023	01.01.-31.12.2022
Ergebnis nach Ertragsteuern		462.826	214.676
Beträge, die nicht in künftigen Perioden in die GuV umgegliedert werden		-19.352	36.002
Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Versorgungsplänen	// 23	-23.774	46.465
Steuereffekt auf Beträge, die in künftigen Perioden nicht in die GuV umgegliedert werden		5.468	-14.115
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen – Anteil am sonstigen Ergebnis		-1.046	3.651
Beträge, die ggf. in künftigen Perioden in die GuV umgegliedert werden		159.075	-39.309
Gewinne und Verluste aus Währungsdifferenzen		-95	-33
Sicherungsgeschäfte aus der Absicherung von Zahlungsströmen	// 13	206.946	-49.247
Steuereffekt auf Beträge, die in künftigen Perioden in die GuV umgegliedert werden		-47.776	9.971
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern)		139.723	-3.308

Gesamtperiodenergebnis		602.548	211.368
Zuzurechnen den Aktionären der Kelag		601.898	210.879
Zuzurechnen den nicht beherrschenden Gesellschaftern		651	489

^{Bilanz des Kelag-Konzerns}

in Tsd. EUR	RZ	31.12.2023	31.12.2022
Langfristige Vermögenswerte		2.461.084	2.324.409
Immaterielle Vermögenswerte	// 10	369.027	365.428
Sachanlagen	// 11	1.503.869	1.331.680
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen	// 12	419.309	333.765
Wertpapiere, Wertrechte und sonstige Finanzanlagen	// 14	26.243	25.152
Sonstige langfristige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	// 15	119.274	223.362
Latente Steueransprüche	// 16	23.362	45.021
Kurzfristige Vermögenswerte		1.120.381	911.422
Vorräte	// 17	82.855	69.057
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	// 18	956.207	743.277
Liquide Mittel	// 19	81.319	99.088
Vermögenswerte		3.581.465	3.235.830
Eigenkapital		1.656.369	1.158.856
Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital	// 20	1.642.268	1.142.257
Nicht beherrschenden Gesellschaftern zurechenbares Eigenkapital	// 21	14.101	16.600
Langfristige Schulden		1.124.110	1.205.768
Finanzverbindlichkeiten	// 22	568.662	541.499
Rückstellungen	// 23	316.566	317.144
Latente Steuerschulden	// 16	53.475	11.325
Baukostenzuschüsse	// 24	106.546	100.682
Sonstige Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	// 25	78.862	235.118
Kurzfristige Schulden		800.986	871.206
Finanzverbindlichkeiten	// 26	26.093	23.662
Rückstellungen	// 27	47.352	61.935
Ertragsteuerschulden		70.333	25.155
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	// 28	657.208	760.454
Eigenkapital und Schulden		3.581.465	3.235.830

^{Entwicklung des Eigenkapitals}
^{des Kelag-Konzerns}

in Tsd. EUR	Grundkapital	Kapitalrücklagen	Angesammelte Ergebnisse	Währungsdifferenzen		Rücklage für Sicherungsgeschäfte	Aktionären der Kelag zurechenbares Eigenkapital	Nicht beherrschenden Gesellschaftern zurechenbares Eigenkapital	Gesamtsumme Eigenkapital
Stand per 01.01.2022	58.160	45	996.757	-1.155		-62.299	991.510	16.000	1.007.510
Periodenergebnis nach Ertragsteuern	0	0	214.186	0		0	214.186	489	214.676
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern	0	0	36.002	-33		-39.276	-3.308	0	-3.308
Gesamtperiodenergebnis	0	0	250.188	-33		-39.276	210.879	489	211.368
Dividende	0	0	-60.000	0		0	-60.000	-2.164	-62.164
Erwerb von Tochterunternehmen	0	0	0	0		0	0	2.152	2.152
Übrige Eigenkapitaländerungen	0	3	-7	0		-126	-132	123	-9
Stand per 31.12.2022	58.160	49	1.186.938	-1.188		-101.701	1.142.257	16.600	1.158.856

Stand per 01.01.2023	58.160	49	1.186.938	-1.188		-101.701	1.142.257	16.600	1.158.856
Periodenergebnis nach Ertragsteuern	0	0	462.175	0		0	462.175	651	462.826
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern	0	0	-19.352	-95	159.169		139.723	0	139.723
Gesamtperiodenergebnis	0	0	442.823	-95		159.169	601.898	651	602.548
Dividende	0	0	-100.000	0		0	-100.000	-1.485	-101.485
Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern ohne Beherrschungsverlust	0	0	-1.840	0		0	-1.840	-2.568	-4.408
Kapitalerhöhung	0	0	0	0		0	0	906	906
Übrige Eigenkapitaländerungen	0	4	-51	0		0	-47	-2	-49
Stand per 31.12.2023	58.160	53	1.527.870	-1.283		57.468	1.642.268	14.101	1.656.369

^{Geldflussrechnung}
^{des Kelag-Konzerns}

in Tsd. EUR	RZ	01.01.-31.12.2023	01.01.-31.12.2022
Ergebnis vor Ertragsteuern		543.154	240.683
Zahlungsunwirksame Anpassungen zur Überleitung des Ergebnisses vor Ertragsteuern auf den Cashflow aus operativer Tätigkeit
Zu- und Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	// 5	182.891	132.318
Zu- und Abschreibungen auf Finanzanlagen, Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen		-224.460	-138.430
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und Wertpapieren		-279	1.063
Zinsaufwendungen	// 7	23.770	18.650
Zinserträge	// 7	-7.841	-773
Derivatebewertungen		16.089	-78.136
Wertberichtigungen von Vorräten	// 17	18.008	16.510
Sonstige		-566	-710
Gezahlte Steuern		-20.699	-31.726
Erhaltene Dividenden	// 12	132.126	50.780
Veränderung von langfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten		-29.150	-13.361
Veränderung von langfristigen Baukostenzuschüssen	// 24	5.864	4.735
Cashflow aus operativer Tätigkeit vor Working Capital-Veränderungen		638.907	201.603
Veränderung von Vorräten	// 17	-31.806	-58.868
Veränderung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Forderungen und Vermögenswerten	// 18	7.235	-55.894
Veränderung von Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten	// 28	38.966	62.276
Veränderung von kurzfristigen Rückstellungen	// 27	-22.911	33.652
Cashflow aus operativer Tätigkeit		630.390	182.769

in Tsd. EUR	RZ	01.01.-31.12.2023	01.01.-31.12.2022
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	// 10 // 11	-305.417	-167.262
Einzahlungen aus der Veräußerung von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen		3.333	1.457
Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich übernommener Zahlungsmittel		-17.223	-10.677
Investitionen in sonstige Wertpapiere und Wertrechte, langfristige Ausleihungen und Finanzforderungen sowie sonstige Finanzanlagen und Anteile an assoziierten Unternehmen		-382.824	-200.511
Einzahlungen aus der Veräußerung sonstiger Wertpapiere und Wertrechte, langfristiger Ausleihungen und Finanzforderungen sowie sonstiger Finanzanlagen und Anteile an assoziierten Unternehmen		170.337	283.269
Erhaltene Zinsen		7.841	653
Cashflow aus Investitionstätigkeit		-523.952	-93.071
Tilgung von Finanzverbindlichkeiten		-11.467	-165.300
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten		8.747	165.928
Gezahlte Zinsen		-15.156	-14.728
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten		-3.503	-2.515
Gewinnausschüttung		-101.485	-62.164
Erwerb von Anteilen von nicht beherrschenden Gesellschaftern		-2.204	0
Einzahlungen von Fremdgesellschaftern		906	21
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit		-124.164	-78.758
Veränderung der liquiden Mittel		-17.726	10.940
Liquide Mittel zu Beginn des Geschäftsjahres	// 19	99.088	88.140
Währungsdifferenz auf Fonds der liquiden Mittel		-43	8
Liquide Mittel am Ende des Geschäftsjahres	// 19	81.319	99.088

Konzernanhang

^{Das Unternehmen}

Die Kelag mit Sitz Arnulfplatz 2, A-9020 Klagenfurt am Wörthersee, Firmenbuchgericht: Landes- als Handelsgericht Klagenfurt 99133i, bildet gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften den Kelag-Konzern. Der Kelag-Konzern ist einer der führenden Energiedienstleister in Österreich. Die KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft (Kelag), das Mutterunternehmen des Konzerns, ist österreichweit von der Energieerzeugung bis zum -vertrieb entlang der gesamten Wertschöpfungskette – mit dem Schwerpunkt in Kärnten – tätig. Die Konzerntochter KELAG Energie & Wärme GmbH (KEW) ist österreichweit im Wärmegeschäft sowie im Großkundenvertrieb Strom und Erdgas erfolgreich. Den Netzbetrieb in Kärnten (Strom und Erdgas) nimmt das Tochterunternehmen KNG-Kärnten Netz GmbH wahr. Internationale Aktivitäten in den Geschäftsfeldern Wasser-, Windkraft und Photovoltaik sowie der Energiehandel im Ausland sind in der KI-KELAG International GmbH sowie in deren Tochtergesellschaften gebündelt.

Das Mutterunternehmen, das den Konzernabschluss für den größten Konsolidierungskreis erstellt, ist die KEH-Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH mit Sitz in Klagenfurt am Wörthersee. Der Konzernabschluss wird beim Firmenbuch des Landesgerichts Klagenfurt offengelegt. Weitere Informationen über die KEH werden im Kapitel „Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen“ dargestellt.

Grundsätze der Rechnungslegung

Der Konzernabschluss der Kelag wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt und berücksichtigt die sich zusätzlich aus § 245a UGB ergebenden Anforderungen.

Informationen zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind im Kapitel „Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ dargestellt.

Mit Ausnahme des Anhangs – in diesem erfolgen Betragsangaben grundsätzlich in Millionen Euro (Mio. EUR) – ist dieser Konzernabschluss in Tausend Euro (Tsd. EUR) dargestellt.

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Prinzips der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten. Hiervon ausgenommen sind bestimmte finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (einschließlich derivativer Finanzinstrumente), zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte und leistungsorientierte Versorgungspläne.

Konsolidierungskreis

Die folgende Tabelle zeigt die von der Muttergesellschaft Kelag mit beherrschendem Einfluss gehaltenen und daher in diesem Konzernabschluss vollkonsolidierten Tochterunternehmen sowie jene Unternehmen, die unter Anwendung der Equity Methode in den Konzernabschluss der Kelag einbezogen wurden.

		2023		2022
		KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*	KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*
	KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft, Österreich		VK		VK
1.	KNG-Kärnten Netz GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
2.	KELAG Energie & Wärme GmbH, Villach, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
2.1.	Bio-Teplo Czechia s.r.o., Znaim, Tschechien**	100,00	VK	100,00	VK
2.2.	BWI Biowärme Imst GmbH & Co KG, Imst, Österreich**	100,00	VK	100,00	VK
2.3.	BWI Biowärme Imst Beteiligungs Gesellschaft mbH, Klagenfurt, Österreich**	100,00	VK	100,00	VK
2.4.	Bio-Nahwärme Lauterach GmbH & Co KG, Lauterach, Österreich**	75,00	VK	75,00	VK
2.5.	Bio-Nahwärme Lauterach GmbH, Lauterach, Österreich**	75,00	VK	75,00	VK
2.6.	KELAG Kraftwerkserrichtungs- und Betriebs GmbH, Klagenfurt, Österreich**	100,00	VK	100,00	VK
2.7.	Biofernwärme Fürstenfeld GmbH, Fürstenfeld, Österreich**	50,00	EQ	50,00	EQ
2.8.	KELMIN Abrechnungs- und Dienstleistungs GmbH, Villach, Österreich**	51,00	EQ	51,00	EQ
2.9.	Fernwärme Bad Hofgastein GmbH, Bad Hofgastein, Österreich**	50,00	EQ	50,00	EQ
2.10.	BEP – Bioenergie Pongau GmbH, Bischofshofen, Österreich**	26,00	NK	26,00	NK
2.11.	Bioenergie Glemmtal GmbH, Bischofshofen, Österreich**	50,00	EQ	-	-
3.	Windpark Nikitsch GmbH, Klagenfurt, Österreich	75,00	VK	75,00	VK
4.	KI-KELAG International GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
4.1.	Interenergo d.o.o., Laibach, Slowenien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.1.	EHE d.o.o. Banja Luka, Banja Luka, Bosnien-Herzegowina**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.2.	Interenergo d.o.o. Sarajevo, Sarajevo, Bosnien-Herzegowina**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.3.	PLC Interenergo d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.3.1.	Hidrowatt d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	88,87	VK	88,87	VK
4.1.3.2.	Hydro Ljutina d.o.o., Priboj, Serbien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.3.3.	LED OscIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.3.4.	LED BaIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.3.5.	LED OdžIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.3.6.	LED ČokIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.3.7.	LED BtIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.3.8.	LED KuIE d.o.o. Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.3.9.	LED VaIE d.o.o.Beograd, Belgrad, Serbien**	100,00	VK	-	-
4.1.4.	INTERENERGO MACEDONIJA DOOEL import-export, Skopje, Nordmazedonien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.5.	Inter-Energo d.o.o. Gornji Vakuf-Uskoplje, Gornji Vakuf-Uskoplje, Bosnien-Herzegowina**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.6.	MHE Vrbnica d.o.o., Podgorica, Montenegro**	70,00	VK	70,00	VK
4.1.7.	Interenergo D.o.o. – Kosova SH.P.K., Decan, Kosovo**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.8.	Vjetropark Jasenice d.o.o., Jasenice, Kroatien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.9.	Ekoenergo, celostna energetska oskrba, d.o.o., Laibach, Slowenien**	100,00	VK	100,00	VK

		2023		2022
		KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*	KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*
4.1.10.	Lumbardhi/Kosovo Beteiligungsgesellschaft mbH, Klagenfurt, Österreich**	90,00	VK	90,00	VK
4.1.10.1.	KelKos Energy Sh.p.k., Decan, Kosovo**	90,00	VK	90,00	VK
4.1.11.	Solarne Elektrane Bukovica d.o.o., Zagreb, Kroatien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.12.	Vjetroelektrane Orjak d.o.o., Zagreb, Kroatien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.13.	Solarne Elektrane Nin d.o.o., Prelog, Kroatien**	80,00	VK	80,00	VK
4.1.14.	Vjetroelektrane Čardakov d.o.o., Travnik, Bosnien-Herzegowina**	90,00	VK	90,00	VK
4.1.15.	PVE Perun doo, Skopje, Nordmazedonien**	90,00	VK	51,00	VK
4.1.16.	Ekoenergo Cogen d.o.o., Laibach, Slowenien**	100,00	VK	100,00	VK
4.1.17.	Vjetropark Interwind d.o.o., Sarajevo, Bosnien-Herzegowina**	97,00	VK	97,00	VK
4.1.18.	INTERSOLAR DOLANI DOOEL import-export, Skopje, Nordmazedonien**	100,00	VK	-	-
4.1.19.	Interenergo d.o.o. za energetsko inženjerstvo, Zagreb, Kroatien**	100,00	VK	-	-
4.2.	ENERGIES FRANCE S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.1.	ENERGIES VAR 1 S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.2.	ENERGIES VAR 3 S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.3.	SAS ILE DE FRANCE S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.4.	CENT.HYD.ELECT.D’OUSSIAT S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.5.	ENERGIES CHARENTUS S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.6.	ENERGIES ST REMY S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.2.7.	ENERGIES MAINTENANCE S.A.S., Paris, Frankreich**	100,00	VK	100,00	VK
4.3.	Investerg Investimentos em Energias, SGPS, Lda., Cascais, Portugal**	100,00	VK	100,00	VK
4.3.1.	Lusiterg Gestao e Producäo Energetica, Ltda., Alcantara, Portugal**	74,00	VK	74,00	VK
4.3.2.	Hidroerg Projectos Energeticos, Lda., Alcantara, Portugal**	32,33	EQ	32,33	EQ
4.3.3.	Atberg Eolicas do Alto Tamega e Barroso, Lda., Salvador, Portugal**	39,00	EQ	39,00	EQ
4.4.	Windfarm MV I s.r.l., Bukarest, Rumänien**	100,00	VK	100,00	VK
4.5.	Windfarm Balchik 1 EOOD, Sofia, Bulgarien**	100,00	VK	100,00	VK
4.6.	Windfarm Balchik 2 EOOD, Sofia, Bulgarien**	100,00	VK	100,00	VK
4.7.	Windfarm Balchik 4 EOOD, Sofia, Bulgarien**	100,00	VK	100,00	VK
4.8.	KelaVENT Charlie SRL, Bukarest, Rumänien**	100,00	VK	100,00	VK
4.9.	KelaVENT Echo SRL, Bukarest, Rumänien**	100,00	VK	100,00	VK
4.10.	KELAG ITALIA S.R.L., Affi, Italien**	100,00	VK	100,00	VK
4.11.	Idroelettrica Alpina S.r.l., Belluno, Italien**	95,00	VK	95,00	VK
4.11.1.	Valmontina S.r.l., Belluno, Italien**	71,25	VK	71,25	VK
4.12.	PV Tessera S.r.l., Udine, Italien**	-	-	75,00	VK
4.13.	KI ITALIA S.R.L., Udine, Italien**	80,00	VK	100,00	VK
4.13.1	PV Palmanova, Udine, Italien**	80,00	VK	-	-
4.14.	Canda Solar S.R.L., Affi, Italien**	75,00	VK	75,00	VK

		2023		2022
		KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*	KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*
4.15.	HYDRO BLUE IBERIA, S.L., Barcelona, Spanien**	100,00	VK	100,00	VK
4.15.1.	Hidroelectrica del Trasvase, S.A., Barcelona, Spanien**	99,99	VK	60,00	VK
4.15.2.	Alten Global 10, S.L., Madrid, Spanien**	30,00	NK	-	-
4.15.3.	Alten Renovables Iberia 7, S.L., Madrid, Spanien**	30,00	NK	-	-
4.15.4.	Alten Global 13, S.L., Madrid, Spanien**	31,00	NK	-	-
4.15.5.	Alten Global 19, S.L., Madrid, Spanien**	31,00	NK	-	-
5.	PVI GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
5.1.	PVI d.o.o., Antunovac, Kroatien**	89,00	VK	89,00	VK
5.1.1.	SE Perkovci d.o.o., Aljmas, Kroatien**	89,00	NK	89,00	NK
5.2.	Solar d.o.o., Bijeljina, Bosnien-Herzegowina**	100,00	NK	100,00	NK
5.3.	PVI d.o.o., Mostar, Bosnien-Herzegowina**	89,00	NK	89,00	NK
5.4.	PVI Solar d.o.o., Antunovac, Kroatien**	89,00	NK	89,00	NK
5.5.	PVI Solar Kft, Ungarn**	100,00	NK	100,00	NK
5.6.	PVO GmbH, Hall in Tirol, Österreich**	40,50	NK	50,00	NK
6.	Kärntner Restmüllverwertungs GmbH, Arnoldstein, Österreich	74,90	VK	74,90	VK
7.	Kraftwerk Waben GmbH, Klagenfurt, Österreich	51,00	VK	51,00	VK
8.	Kraftwerksgesellschaft Tröpolach GmbH, Klagenfurt, Österreich	51,00	VK	51,00	VK
9.	RKM Regional Kabel-TV Mölltal und Telekommunikation GmbH, Obervellach, Österreich	80,00	VK	80,00	VK
10.	KELAG Naturstrom GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
11.	KBBG KELAG-BIK Breitband GmbH, Klagenfurt, Österreich***	50,00	VK	50,00	VK
12.	Glasfaser Netz Kärnten – GNK GmbH, Villach, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
13.	NETcompany Internet Provider – NC GmbH, Villach, Österreich	100,00	VK	100,00	VK
14.	brandpower S1 GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	-	-
15.	brandpower S2 GmbH, Klagenfurt, Österreich	100,00	VK	-	-
16.	Stadtwerke Kapfenberg GmbH, Kapfenberg, Österreich	-	-	35,00	EQ
17.	VERBUND Hydro Power GmbH, Wien, Österreich	10,02	EQ	10,02	EQ
18.	SUNBOOSTER GmbH, Graz, Österreich	24,90	EQ	24,90	EQ
19.	Kleinkraftwerk Rauchenkatsch GmbH, Rennweg, Österreich	49,00	EQ	49,00	EQ
20.	Tiefer Bach Kraftwerk GmbH, Bad Kleinkirchheim, Österreich	30,00	EQ	30,00	EQ
21.	Tiefer Bach Kraftwerk GmbH & Co KG, Bad Kleinkirchheim, Österreich	30,00	EQ	30,00	EQ
22.	Liesertal Kraftwerks Beteiligungs GmbH, Klagenfurt, Österreich	49,00	EQ	49,00	EQ
23.	E-VO eMobility GmbH, Wien, Österreich	20,00	EQ	20,00	EQ
24.	Windpark und PV GmbH, Eisenstadt, Österreich	25,00	EQ	25,00	EQ
25.	LavNet Telekom GmbH, Wolfsberg, Österreich	50,00	EQ	-	-

		2023		2022
		KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*	KELAG- Anteil %	Konsoli- dierungs- methode*
26.	Gemeinnützige Wohnungsgesellschaft der KELAG GmbH Klagenfurt, Österreich	100,00	NK	100,00	NK
27.	Kraftwerksgesellschaft Rangersdorf GmbH, Rangersdorf, Österreich	39,00	NK	39,00	NK

* VK = Vollkonsolidierung, EQ = at-equity, NK = Nicht konsolidiert

** Indirekte Beteiligung

*** Es liegen vom Kapitalanteil abweichende Bestimmungen vor, die Verfügungsgewalt sicherstellen.

Änderungen im Konsolidierungskreis

Im aktuellen Geschäftsjahr fanden folgende Änderungen des Konsolidierungskreises statt:

	2023		2022
	Vollkonsolidierung	at-equity Bewertung	Vollkonsolidierung	at-equity Bewertung
Stand zu Beginn der Berichtsperiode	67	14	53	13
In Berichtsperiode erstmals einbezogen	11	2	15	1
In Berichtsperiode entkonsolidiert	1	1	1	0
Stand am Ende der Berichtsperiode	77	15	67	14
davon inländische Unternehmen	22	13	20	12
davon ausländische Unternehmen	55	2	47	2

Alle Gesellschaften haben als Bilanzstichtag den 31. Dezember oder erstellen einen Zwischenabschluss für die Einbeziehung in den Konzernabschluss.

Der Konsolidierungskreis ist so abgegrenzt, dass der Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Kelag-Konzerns vermittelt. Bei den nicht per Vollkonsolidierung einbezogenen Unternehmen handelt es sich um Unternehmen mit geringem Geschäftsvolumen, wobei der Umsatz, die Vermögenswerte und die Schulden insgesamt und jeweils unter 1 % der Konzernwerte liegen.

Im Kelag-Konzern fanden im aktuellen Geschäftsjahr und in der Vergleichsperiode folgende Konsolidierungskreisänderungen statt:

	2023	2022
Gründungen	Bioenergie Glemmtal GmbH	KELAG Kraftwerkserrichtungs- und Betriebs GmbH
	LED BaIE d.o.o. Beograd	KBBG KELAG-BIK Breitband GmbH
	LED OdžIE d.o.o. Beograd	KI Italia S.R.L.
	LED ČokIE d.o.o. Beograd	LED OscIE d.o.o. Beograd
	LED BtIE d.o.o. Beograd	Windpark und PV GmbH
	LED KuIE d.o.o. Beograd
	LED VaIE d.o.o.Beograd
	Interenergo d.o.o. za energetsko inženjerstvo
	PV PALMANOVA S.R.L.
Erwerbe im Anwendungsbereich von IFRS 3		Glasfaser Netz Kärnten – GNK GmbH
		NETcompany Internet Provider – NC GmbH
		PVI GmbH
		PVI d.o.o.
Anteilserwerbe außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3	brandpower S1 GmbH	Canda Solar S.R.L.
	brandpower S2 GmbH	Ekoenergo Cogen d.o.o.
	INTERSOLAR DOLANI DOOEL import-export Skopje	HYDRO BLUE IBERIA, S.L.
		Hidroelectrica del Trasvase, S.A.
		KELAG ITALIA S.R.L (vormals INVCO3 S.R.L.)
		Vjetropark Interwind d.o.o. (vormals Suzlon Wind Energy BH d.o.o.)
		Vjetroelektrane Cardakov d.o.o.
Anteilserwerbe an assoziierten Unternehmen	LavNet Telekom GmbH
Sukzessive Anteilserwerbe	Hidroelectrica del Trasvase, S.A.
	PVE Perun doo
	PV Tessera SRL
Sukzessive Anteilsverkäufe	KI ITALIA S.R.L.
Verschmelzungen	PV Tessera SRL	Osen Toplota d.o.o.
Veräußerungen	Stadtwerke Kapfenberg GmbH

Details zu Anteilserwerben außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3

Im Geschäftsjahr 2023 fanden neben Erstkonsolidierungen von neu gegründeten Tochtergesellschaften ausschließlich wesentliche Erstkonsolidierungen von erworbenen Vermögenswerten und Schulden statt, die – in Ermangelung substanzieller Prozesse – als Gruppe von Vermögenswerten außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3 klassifiziert wurden. Darunter fällt insbesondere der Erwerb von 100 % der Eigenkapitalanteile an der brandpower S1 GmbH und der brandpower S2 GmbH, beide mit Sitz in Klagenfurt am Wörthersee, Österreich, die im 1. Halbjahr stattgefunden haben.

Die Closing-Bedingungen zu dem Erwerb der brandpower-Gesellschaften von der ECOWIND Handels- und Wartungs-GmbH wurden am 23. Mai 2023 erfüllt und damit auch Beherrschung im Sinne des IFRS 10 erlangt. An langfristigen Vermögenswerten wurden die Windkraftanlagen der beiden Gesellschaften, samt dazugehöriger Verträge in Höhe von 51,3 Mio. EUR erworben. An kurzfristigem Vermögen wurden 9,5 Mio. EUR – im Wesentlichen liquide Mittel – übernommen. An lang- und kurzfristigen Schulden gingen in Summe 36,4 Mio. EUR in die Erstkonsolidierung ein, die Großteils auf die Übernahme von Bankverbindlichkeiten zurückzuführen sind. Die bereits vollständig bezahlte Gegenleistung, die um das Settlement einer bereits vor dem Erwerb bestehenden Elektrizitätslieferbeziehung reduziert wurde, betrug 24,4 Mio. EUR. Der Zahlungsbetrag an die Verkäuferin lässt sich folgendermaßen auf die Wirkung in der Geldflussrechnung überleiten:

in Mio. EUR	brandpower S1 & S2
Kaufpreis	35,1
Settlement Elektrizitätslieferbeziehung	-10,7
Investition für Erwerb Tochterunternehmen	24,4
davon neu bewertete Vermögenswerte	60,8
davon neu bewertete Schulden	-36,4
abzüglich übernommener Zahlungsmittel	-8,2
Wirkung in Cashlow aus der Investitionstätigkeit	16,2

Für die anderen Gesellschaftserwerbe außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3 betrug die Gegen-leistung in Summe 1,0 Mio. EUR (im Vorjahr 3,4 Mio. EUR); hierbei wurden 1,1 Mio. EUR an langfristigen Vermögenswerten (im Vorjahr 5,5 Mio. EUR) und 0,2 Mio. EUR an Schulden (im Vorjahr 2,7 Mio. EUR) übernommen. 2022 wurden aus diesen Erwerben ferner kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 0,6 Mio. EUR, davon liquide Mittel in Höhe von 0,3 Mio. EUR, übernommen. 2023 wurden diesbezüglich keine kurzfristigen Vermögenswerte erworben.

Mit Closing zum 20. Juni 2023 wurden die 35 % Anteile, die die Kelag bislang an der Stadtwerke Kapfenberg GmbH hielt, um 7,5 Mio. EUR an die Stadtgemeinde Kapfenberg, die auch bislang bereits die restlichen 65 % Anteile hielt, veräußert. Aus dem Verkauf dieser Anteile wurde ein Ertrag von 4,2 Mio. EUR generiert, der im Ergebnis aus at-equity bilanzierten Beteiligungen enthalten ist.

Darüber hinaus wurden Anteile von nicht-beherrschenden Gesellschaftern erworben bzw. fanden Umgründungen innerhalb des Teilkonzerns der KI-Kelag International GmbH statt. Als Anteilsaufstockung wurden im Wesentlichen bisherige Minderheitenanteile an der Hidroelectrica del Trasvase, S.A. und PVE Perun doo erworben. Darüberhinaus wurden die KELAG ITALIA S.R.L. (vormals INVCO3 SRL) als operative Zwischenholding unter der KI-Kelag International GmbH etabliert und die PV Tessera S.r.l. mit Wirkung zum 18. Dezember 2023 auf die KI ITALIA S.R.L. fusioniert.

Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Neu angewandte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Neu angewandte IFRS/IFRIC

In der Berichtsperiode 2023 sind folgende Standards bzw. Interpretationen erstmals zur Anwendung gebracht worden:

		IASB-Veröffentlichung (übernommen von der EU)	Verpflichtende Anwendung für die Kelag	Auswirkungen
IFRS 17	Versicherungsverträge	18.05.2017 bzw. 25.06.2020 (19.11.2021)	01.01.2023	siehe unten
IAS 1 und IFRS Practice Statement 2	Änderungen: Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden	12.02.2021 (02.03.2022)	01.01.2023	keine
IAS 8	Änderungen: Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen	12.02.2021 (02.03.2022)	01.01.2023	keine
IAS 12	Änderungen: Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen	07.05.2021 (11.08.2022)	01.01.2023	keine
IFRS 17 IFRS 9	Änderungen: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen	09.12.2021 (08.09.2022)	01.01.2023	keine
IAS 12	Änderungen: International Tax Reform - Pillar Two Model Rules	23.05.2023 (08.11.2023)	01.01.2023	siehe unten

Im Kelag-Konzern gibt es kaum Vereinbarungen, die den Anwendungsbereich von IFRS 17 erfüllen. Im Zweifel wird das Wahlrecht gemäß IFRS 17.8 für Dienstleistungen gegen ein festes Entgelt ausgeübt. In diesen Fällen wird IFRS 15 angewandt.

Auch wenn die Anpassung von IAS 12 aufgrund der OECD Pillar II Regelungen keine Auswirkungen auf diesen Konzernabschluss hat, könnte die globale Mindestbesteuerung nach den Pillar II Grundsätzen Auswirkungen auf den Kelag-Konzern haben. Diesbezüglich werden Vorbereitungen auf die Implementierung der relevanten Prozesse getroffen. Dies wird in der eigenen Marginalie „Erwartete Auswirkungen Pillar II“ zusammengefasst.

Noch nicht anzuwendende IFRS/IFRIC

		IASB-Veröffentlichung (übernommen von der EU)	Verpflichtende Anwendung für die Kelag	Auswirkungen
IAS 1	Änderungen: Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig, Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig – Verschiebung des Zeitpunkts des Inkrafttretens, langfristige Schulden mit Nebenbedingungen (Covenants)	23.01.2020 15.07.2020 31.10.2022 (19.12.2023)	01.01.2024	keine
IFRS 16	Änderungen: Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-leaseback-Transaktion	22.09.2022 (20.11.2023)	01.01.2024	keine

^{Noch nicht von der EU übernommene IFRS/IFRIC}

		IASB-Veröffentlichung (übernommen von der EU)	Verpflichtende Anwendung für die Kelag	Auswirkungen
IAS 7 und IFRS 7	Änderungen: IAS 21 Kapitalflussrechnungen und IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben: Lieferantenfinanzierungs-vereinbarungen	25.05.2023 (derzeit keine Information zu geplantem Übernahmedatum verfügbar)	01.01.2024	keine
IAS 21	Änderungen: Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse: Mangel an Umtauschbarkeit	15.08.2023 (derzeit keine Information zu geplantem Übernahmedatum verfügbar)	01.01.2025	keine

Konsolidierungsmethoden

Tochterunternehmen sind vom Konzern beherrschte Unternehmen. Der Konzern beherrscht ein Unternehmen, wenn er schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mithilfe seiner Verfügungsgewalt über das Unternehmen zu beeinflussen. Die Abschlüsse von Tochterunternehmen sind im Konzernabschluss ab dem Zeitpunkt enthalten, an dem die Beherrschung beginnt, und bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung endet.

Die Ergebnisse der im Laufe des Jahres erworbenen oder veräußerten Tochterunternehmen werden entsprechend vom Erwerbszeitpunkt oder bis zum Abgangszeitpunkt in die Konzern-Gesamtergebnisrechnung einbezogen. Verliert der Konzern die Beherrschung über ein Tochterunternehmen, werden die Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens und andere Bestandteile am Eigenkapital ausgebucht. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden werden im Kelag-Konzern einheitlich von allen Tochtergesellschaften angewendet.

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile nicht beherrschender Gesellschafter am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter am erworbenen Unternehmen zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und grundsätzlich in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.

Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse werden eliminiert, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. Bei sämtlichen ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgängen werden ertragsteuerliche Auswirkungen berücksichtigt und im Bedarfsfall latente Steuern in Ansatz gebracht.

Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Änderung der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Verliert das Mutterunternehmen den beherrschenden Einfluss über ein Tochterunternehmen, so erfolgt eine Ausbuchung der betroffenen Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens, und die erhaltene Gegenleistung sowie eine verbliebene Beteiligung wird mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst.

Anteile an at-equity bilanzierten Beteiligungen

Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Unternehmen, bei dem der Konzern über maßgeblichen Einfluss verfügt. Maßgeblicher Einfluss ist die Möglichkeit, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen des Beteiligungsunternehmens mitzuwirken, nicht aber die Beherrschung oder die gemeinsame Beherrschung der Entscheidungsprozesse. Eine gemeinsame Vereinbarung ist eine Vereinbarung, bei der zwei oder mehr Parteien, die die gemeinschaftliche Führung innehaben, Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung haben. Als Gemeinschaftsunternehmen werden vertragliche Vereinbarungen zweier oder mehrerer Partner über eine wirtschaftliche Tätigkeit verstanden, die von ihnen gemeinschaftlich geführt wird.

Assoziierte Unternehmen und gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Rechte am Nettovermögen bestehen, werden als at-equity bilanzierte Beteiligungen, also nach der Equity-Methode, in den Konzernabschluss einbezogen. Die erstmalige Erfassung erfolgt zu Anschaffungskosten. Diese werden in der Folge um die Veränderungen des Anteils des Kelag-Konzerns am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um die Verluste durch Wertminderungen angepasst. Verluste, die den Beteiligungsansatz am assoziierten Unternehmen übersteigen, werden nicht erfasst, wenn keine Verpflichtung zu Nachschüssen besteht.

Nach Anwendung der at-equity Methode ermittelt der Konzern, ob es erforderlich ist, einen Wertminderungsaufwand für die Anteile des Konzerns am jeweiligen assoziierten Unternehmen zu erfassen. Der Konzern ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob objektive Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Anteil an einem assoziierten Unternehmen wertgemindert sein könnte (siehe Kapitel „Ermessensbeurteilung und zukunftsbezogene Annahmen“). Wenn sich aus einem Impairment-Test ein Wertminderungsbedarf ergibt, wird die Differenz zwischen dem erzielbaren Betrag und dem korrespondierenden Buchwert des Anteils am assoziierten Unternehmen als Wertminderungsaufwand erfolgswirksam erfasst.

Der Impairment-Test wird für den gesamten Beteiligungsbuchwert durchgeführt. Wertminderungen werden nicht gesondert dem im Beteiligungsbuchwert enthaltenen Firmenwert zugeordnet und können auch in Folgeperioden wieder vollständig aufgeholt werden.

Firmenwerte

Bei der Bilanzierung eines Unternehmenszusammenschlusses ist die übertragene Gegenleistung (zuzüglich etwaiger nicht beherrschender Anteile) dem beizulegenden Zeitwert des übernommenen Reinvermögens gegenüberzustellen, um einen allfälligen Unterschiedsbetrag aus dem Unternehmenszusammenschluss zu ermitteln.

Ist der Unterschiedsbetrag negativ, so sind die Ermittlung der übertragenen Gegenleistung und die Kaufpreisallokation erneut zu überprüfen. Ergibt sich nach neuerlicher Überprüfung ein negativer Unterschiedsbetrag, so wird dieser in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Bei Vorliegen eines positiven Unterschiedsbetrags wird ein Firmenwert angesetzt, der als immaterieller Vermögenswert mit unbestimmter Nutzungsdauer gilt. Ein Firmenwert wird auf jene zahlungsmittelgenerierenden Einheiten verteilt, die erwartungsgemäß von den infolge eines Unternehmenszusammenschlusses entstehenden Synergien profitieren werden. Diese zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entsprechen dabei der untersten Ebene, auf der das Management den Firmenwert für interne Managementzwecke überwacht.

Währungsumrechnung

Geschäftsfälle in fremder Währung werden mit dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt bewertet. Die Folgebewertung von monetären Bilanzpositionen erfolgt mit dem jeweiligen Kurs am Bilanzstichtag. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung im operativen Ergebnis oder im Finanzergebnis erfasst.

Die funktionale Währung der Kelag sowie die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro. Für jedes Unternehmen wird die funktionale Währung in Übereinstimmung mit IAS 21 festgelegt. Da die in den Konzernabschluss einbezogenen Auslandsgesellschaften ihr Geschäft selbstständig in ihrer Landeswährung betreiben, stellen deren lokale Währungen grundsätzlich die relevanten funktionalen Währungen dar. Für den Konzernabschluss werden die Jahresabschlüsse dieser ausländischen Tochterunternehmen nach der Methode der funktionalen Währung in Euro umgerechnet.

Vermögenswerte und Schulden ausländischer Konzernunternehmen werden grundsätzlich mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank (EZB) oder nationaler Zentralbanken umgerechnet. Die Umrechnung von Aufwendungen und Erträgen erfolgt zu Monatsdurchschnittskursen. Stichtagsumrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im Eigenkapital gesondert ausgewiesen.

Die der Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse entwickelten sich wie folgt:

	Durchschnitt	Stichtag
pro EUR	2023	31.12.2023
Bulgarischer Lew (BGN)	1,9558	1,9558
Tschechische Krone (CZK)	23,9828	24,7240
Rumänischer Leu (RON)	4,9519	4,9756
Mazedonische Denar (MKD)	61,5541	61,4950
Serbische Dinar (RSD)	117,2515	117,1737
Bosnische Mark (BAM)	1,9558	1,9558

	Durchschnitt	Stichtag
pro EUR	2022	31.12.2022
Bulgarischer Lew (BGN)	1,9558	1,9558
Tschechische Krone (CZK)	24,5624	24,1160
Rumänischer Leu (RON)	4,9352	4,9495
Kroatische Kuna (HRK)*	7,5380	7,5345
Mazedonische Denar (MKD)	61,6162	61,4932
Serbische Dinar (RSD)	117,4758	117,3224
Bosnische Mark (BAM)	1,9558	1,9558

* Am 12. Juli 2022 billigte der Rat der Europäischen Union den Beitritt von Kroatien zum Euroraum am 1. Jänner 2023. Der Umrechnungskurs für die bisherige kroatische Landeswährung Kuna wurde mit 7,5345 HRK je EUR festgelegt. Somit ändert sich ab dem Geschäftsjahr 2023 die funktionale Währung nach IAS 21 für kroatische Konzerngesellschaften.

Immaterielle Vermögenswerte

Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden gemäß IAS 38 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und unter Berücksichtigung allfälliger Wertminderungen sowie, sofern ihre Nutzungsdauer nicht als unbestimmbar klassifiziert wird, abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen bewertet. Die Nutzungsdauer der Strombezugsrechte liegt zwischen zehn und 80 Jahren, wobei das wertmäßig größte Strombezugsrecht jenes an den Kraftwerken Malta und Reißeck II ist, dessen Nutzungsdauer mit 80 Jahren angesetzt wurde. Die sonstigen Rechte (inkl. der Wassernutzungsrechte sowie Softwarelizenzen) werden über einen Zeitraum von vier bis 50 Jahren abgeschrieben. Die festgelegten Nutzungsdauern sind gegenüber dem Vorjahr unverändert.

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (einschließlich aktivierungspflichtiger Rückbau- und Stilllegungskosten) abzüglich kumulierter, planmäßiger Abschreibungen und gegebenenfalls kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt.

In den Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen werden neben den Fertigungslohn- und Materialeinzelkosten auch anteilige Gemeinkosten berücksichtigt.

Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten unter anderem die Kosten für Ersatzteile einer Sachanlage sowie die Fremdkapitalkosten für langfristige Bauprojekte, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind.

Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen, schreibt der Konzern solche Teile gesondert entsprechend ihrer spezifischen Nutzungsdauer ab (Komponentenansatz). Gleiches gilt bei geplanten Großinspektionen (im Wesentlichen Turbinenrevisionen), wobei die in diesem Zusammenhang entstehenden Kosten im Buchwert der jeweils betroffenen Sachanlagen als Ersatz aktiviert werden, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Alle anderen Wartungs- und Instandhaltungskosten werden sofort erfolgswirksam erfasst.

Sachanlagen werden ausgebucht, wenn entweder deren Abgang zu verzeichnen ist, oder wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung des angesetzten Vermögenswerts kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird.

Die planmäßigen linearen Abschreibungen der abnutzbaren Sachanlagen orientieren sich an den erwarteten Nutzungsdauern ihrer Komponenten. Im Einzelnen werden folgende Nutzungsdauern verwendet, welche unverändert gegenüber dem Vorjahr sind:

Sachanlagen	Nutzungsdauer in Jahren
Betriebs- und Geschäftsgebäude	20 - 50
Technische Anlagen und Maschinen	10 - 60
Sonstige Sachanlagen	3 - 10

Der sich aus dem Verkauf oder der Stilllegung einer Sachanlage ergebende Gewinn oder Verlust bestimmt sich als Differenz zwischen dem Veräußerungserlös und dem Buchwert des Vermögenswerts und wird erfolgswirksam im sonstigen betrieblichen Ertrag bzw. Aufwand erfasst.

Anlagen in Bau

Neben direkt zurechenbaren Errichtungskosten im Zuge von Herstellungsvorgängen, werden auch Anzahlungen, die während der Bauphase typischerweise an einen Generalunternehmen geleistet werden, als Teil der Anschaffungskosten nach IAS 16 unter den Anlagen in Bau ausgewiesen. In der Folgebewertung erfolgt in der Regel eine Umbuchung auf die Sachanlagen, sobald diese in den erforderlichen, vom Management beabsichtigten, betriebsbereiten Zustand gebracht wurden. Vor der Inbetriebnahme werden keine planmäßigen Abschreibungen vorgenommen. Anlagen in Bau werden gegebenenfalls in Wertminderungstests nach IAS 36 einbezogen.

Leasingverhältnisse

IFRS 16 sieht für Leasingverträge aus Sicht von Leasingnehmern die Aktivierung eines Nutzungsrechts sowie die Passivierung einer Leasingverbindlichkeit vor. Die Leasingverhältnisse, bei denen der Kelag-Konzern als Leasingnehmer auftritt, umfassen im Wesentlichen Vereinbarungen über die Nutzung von Gebäude(teile)n, Grundstücken, Leitungen und Fahrzeugen.

IFRS 16 beinhaltet Erleichterungen für kurzfristige Leasingverhältnisse und Leasinggegenstände von geringem Wert, für die jeweils Ansatzwahlrechte vorgesehen sind. Der Kelag-Konzern macht von beiden Erleichterungen Gebrauch und weist die Leasingzahlungen aus betroffenen Verträgen ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung aus. Kurzfristige Leasingverhältnisse liegen in diesem Zusammenhang dann vor, wenn zwölf Monate an Vertragslaufzeit nicht überschritten werden. Leasinggegenstände von geringem Wert liegen im Kelag-Konzern grundsätzlich dann vor, wenn der Neuwert des zugrunde liegenden Vermögenswerts rd. 5 Tsd. EUR nicht überschreitet. Im Kelag-Konzern wird IFRS 16 zudem nicht auf Mieten von immateriellen Vermögenswerten freiwillig angewendet.

Die Geschäftsfälle, in denen der Kelag-Konzern als Leasinggeber auftritt, sind von untergeordneter Bedeutung.

Werthaltigkeit von nicht finanziellen Vermögenswerten und at-equity bilanzierten Beteiligungen

Bei Vorliegen eines Anhaltspunkts einer Wertminderung von nicht finanziellen Vermögenswerten, die in den Anwendungsbereich von IAS 36 fallen, wird die Werthaltigkeit der Buchwerte geprüft (Impairment-Test). Ein jährlicher Impairment-Test ist für Geschäfts- oder Firmenwerte, immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermögenswerte durchzuführen, unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt vorliegt. Der Kelag-Konzern führte seine jährliche Prüfung auf Wertminderungen zum Bilanzstichtag durch.

Ein Wertminderungsbedarf wird grundsätzlich auf Ebene der sogenannten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units, CGUs) beurteilt. Für die Bildung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird auf die weitgehende Unabhängigkeit der Zahlungsmittelzuflüsse der entsprechenden Vermögenswerte abgestellt.

Ein Wertminderungsbedarf ergibt sich, wenn der Buchwert den erzielbaren Betrag des Vermögenswerts bzw. einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit übersteigt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus Nutzungswert oder beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten. Bei einer kapitalwertorientierten Ermittlung kommen Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren) zur Anwendung. Die Planungen der Cashflows basieren auf den jüngsten vom Management genehmigten Finanzplänen/Vorhersagen und einer Extrapolation für Perioden, die diesen Planungsrechnungen folgen. Daher werden für Impairment-Tests in der Kelag grundsätzlich die letzten genehmigten Budgets herangezogen. Entfallen in den Folgeperioden die Gründe für die Wertminderung, wird – außer bei Firmenwerten – eine Wertaufholung erfasst.

Der Kapitalisierungszinssatz ist ein Nach-Steuer-Zinssatz, der die gegenwärtige Markteinschätzung und die spezifischen Risiken des Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit widerspiegelt. Die Ermittlung des entsprechenden Vor-Steuer-Zinssatzes erfolgt iterativ.

Bei Firmenwerten und immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmbarer Nutzungsdauer wird die Beurteilung der Werthaltigkeit zu jedem Abschlussstichtag vorgenommen. Bei anderen nicht finanziellen Vermögenswerten und at-equity bilanzierten Beteiligungen wird die Werthaltigkeit dann neu beurteilt, wenn interne oder externe Anhaltspunkte für mögliche Wertänderungen vorliegen. Im Allgemeinen kommt es bei folgenden Anhaltspunkten zu einer Überprüfung der Werthaltigkeit:

• Wesentliche Änderungen bei den erwarteten Strompreisen;
• Nachteilige Entwicklung im technischen, marktbezogenen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfeld;
• Anstieg der Marktzinsen;
• Überalterung oder physischer Schaden;
• Verringerung der wirtschaftlichen Ertragskraft eines Vermögenswerts.

Bei at-equity bilanzierten Beteiligungsunternehmen sind z. B. folgende Anhaltspunkte maßgeblich:

• Erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Beteiligungsunternehmens;
• Vertragsbruch, wie beispielsweise ein Ausfall oder Verzug von Zins- oder Tilgungszahlungen;
• Beobachtbare Daten, die auf eine messbare Verringerung der erwarteten zukünftigen Cashflows des Beteiligungsunternehmens hinweisen.

Für die Berechnung einer eventuellen Wertminderung eines nicht finanziellen Vermögenswerts bzw. eines at-equity bilanzierten Beteiligungsunternehmens ist es erforderlich, den Nutzungswert bzw. den beizulegenden Zeitwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, welcher dem nicht finanziellen Vermögenswert zugeordnet ist, zu ermitteln. Die Ermittlung des Nutzungswerts basiert auf Schätzungen künftiger Cashflows unter Berücksichtigung von Risiken der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sowie auf der Festlegung eines geeigneten Abzinsungssatzes. Bei der Berechnung des Nutzungswerts kommt es grundsätzlich zu keiner Berücksichtigung von Erweiterungsinvestitionen bzw. nicht beschlossener Restrukturierungsmaßnahmen. Eine Berücksichtigung spezifischer Synergien bei der Nutzungswertermittlung kann jedoch zum Tragen kommen.

Wenn keine verlässlichen Prognosen für einen längeren Zeitraum vorliegen, wird den Berechnungen ein Detailplanungszeitraum von fünf Jahren zugrunde gelegt. In der Regel stehen spezielle Planungsannahmen (z. B. Strompreisprognosen) für einen längeren Zeitraum zur Verfügung, die vom Management neben der Berücksichtigung in Werthaltigkeitsprüfungen auch für Investitionsentscheidungen und strategische Planungen als relevant erachtet und daher verwendet werden.

Sonstige Wertpapiere und Wertrechte

Die in der Bilanz ausgewiesenen Wertpapiere und Wertrechte umfassen im Wesentlichen Österreichische Staatsanleihen, die in Erfüllung von § 14 EStG dem Deckungserfordernis für Rückstellungen im Zusammenhang mit Direktpensionszusagen dienen. Diese werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, da sich die Zahlungen ausschließlich aus Zins- und Tilgungszahlungen zusammensetzen und sie zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme gehalten werden. Käufe und Verkäufe werden mit dem Wert zum Erfüllungstag bilanziert. Wertminderungen werden gegebenenfalls ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Mithilfe der Effektivzinsmethode ermittelte Zinserträge werden ergebniswirksam im Finanzergebnis erfasst.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich

Verzinsliche langfristige Forderungen werden grundsätzlich mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode abzüglich allfälliger Wertminderungen bilanziert. Im Falle von Wertminderungen erfolgt die Bewertung zum Barwert der erwarteten Rückzahlungen.

Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen sowie Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, und sonstige lang- und kurzfristige Forderungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich etwaiger Wertminderungen bewertet. Die sonstigen lang- und kurzfristigen Forderungen enthalten Energietermingeschäfte, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst und erstmals am Handelstag bilanziert werden.

Außerdem enthalten die kurzfristigen Forderungen Termineinlagen, deren Gesamtlaufzeit mehr als drei Monate beträgt und die nicht zur Tilgung kurzfristiger Zahlungsverpflichtungen vorgesehen sind.

Die übrigen Forderungen und Vermögenswerte werden ebenso wie Termineinlagen zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert, die im Wesentlichen den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.

Werthaltigkeit von finanziellen Vermögenswerten

Zu jedem Bilanzstichtag werden Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste für finanzielle Vermögenswerte erfasst, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. IFRS 9 verfolgt ein Wertminderungsmodell für finanzielle Vermögenswerte, das an erwarteten Kreditverlusten ausgerichtet ist (Expected Credit Losses). Dieses Wertminderungsmodell sieht dazu im Allgemeinen eine Klassifikation in unterschiedliche Stufen vor, wobei insbesondere Stufenübergänge als Erhöhung des Kreditrisikos interpretiert werden und Wertminderungen auslösen. Der Standard unterscheidet jedoch zwischen diesem allgemeinen und einem alternativen Wertberichtigungsmodell, bei dem Anwendungserleichterungen vorgesehen sind.

Im Konzern werden sowohl Wertberichtigungen nach dem allgemeinen Modell berechnet als auch solche nach einem vereinfachten Modell. Als Bewertungsindikatoren im allgemeinen Modell werden Ratings und deren Veränderungen als Bewertungsindikatoren herangezogen. Solche Indikatoren liegen zum Beispiel bei Wertpapieren sowie Bankguthaben und Termineinlagen vor. Für die genannten Finanzinstrumente ermittelt der Konzern die Wertminderungen daher auch auf Basis der jeweiligen Buchwerte, von Ratingkategorie-abhängigen Ausfallwahrscheinlichkeiten (Probability of Default, PD) und Verlustquoten (Loss given Default, LGD).

Bei der Anwendung des allgemeinen Modells werden finanzielle Vermögenswerte auf Basis des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts wertgemindert, wenn sich deren Kreditrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat (Stufe 1). Der Kelag-Konzern stellt eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos in solchen Fällen fest, in denen für den finanziellen Vermögenswert kein „Investment Grade“-Rating (Standard & Poor’s: zumindest „BBB–“, Moody’s: zumindest „Baa3“) oder auch kein äquivalentes internes Rating vorliegt. Neben der Einleitung etwaiger Mahnmaßnahmen ermittelt der Kelag-Konzern die Wertminderung dann auf Basis der über die Laufzeit des finanziellen Vermögenswerts erwarteten Kreditverluste (Stufe 2). Auch wenn objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen, erfolgt eine Ermittlung etwaiger Wertminderungen auf Basis der über die Laufzeit des finanziellen Vermögenswerts erwarteten Kreditverluste (Stufe 3). Objektive Hinweise liegen beispielsweise dann vor, wenn der Schuldner sich in signifikanten finanziellen Schwierigkeiten befindet oder ein Vertragsbruch vorliegt.

Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird ein vereinfachtes Modell angewendet, in dessen Rahmen Wertminderungen in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste erfasst werden. Der Kelag-Konzern orientiert sich hierbei an intern verwendeten Mahnstufen, Forderungsausbuchungen und erwarteten Insolvenzentwicklungen. Jedoch sind Forderungsausfälle im Konzern historisch gesehen von untergeordneter Bedeutung. Auch künftig wird von einem geringen Risiko ausgegangen. Dies ist vor allem den regelmäßig über Einzugsermächtigungen eingehobenen Teilzahlungsbeträgen von Kunden, der Natur der erbrachten Leistungen (vor allem Strom-, Gas- und Wärmelieferungen sowie Netzleistungen), die – gerade bei Privatkunden – zu einer kundenseitigen Priorisierung gegenüber anderen Verpflichtungen führt, sowie einem stringenten Kreditrisikomanagement und Mahnwesen geschuldet.

Auch das Ausfallrisiko von Forderungen aus dem Energiehandel, das nach erfolgter Energielieferung in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten ist, wird gering eingeschätzt. Dies liegt an der Anwendung eines Limitsystems für Kontrahentenrisiken, das zu einer Risikodiversifizierung beiträgt, internen Bonitätsprüfungen, laufenden Analysen und Monitoring des Handelspartnerportfolios sowie
monatlichen Abrechnungen.

Vorräte

Die Bewertung der Erdgasvorräte erfolgt nach dem FIFO-Verfahren zu Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert. Als Ansatzkriterium für den Nettoveräußerungswert werden Preise aus bestehenden Verträgen sowie aus erwarteten Absatzszenarien herangezogen.

Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sind zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag angesetzt. Deren Bewertung erfolgt nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren.

Unfertige Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten bewertet, welche die Fertigungslohneinzelkosten, die Materialeinzelkosten sowie die angemessenen Gemeinkosten umfassen. Die Bewertung von noch nicht abrechenbaren Leistungen erfolgt gleichgeartet. Noch nicht abrechenbare Leistungen aus Kundenaufträgen fallen unter die Vertragsvermögenswerte gemäß IFRS 15. Da diese im Kelag-Konzern jedoch von untergeordneter Bedeutung sind, wird kein separater Bilanzausweis vorgenommen.

Liquide Mittel

Der Posten der liquiden Mittel in der Bilanz umfasst den Kassenbestand, Bankguthaben sowie kurzfristige hochliquide Einlagen mit einem Veranlagungszeitraum von unter drei Monaten, die jederzeit in festgelegte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungsrisiken unterliegen. Für Zwecke der Geldflussrechnung umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente die oben definierten liquiden Mittel.

Finanzverbindlichkeiten

Finanzverbindlichkeiten werden bei Zuzählung mit dem beizulegenden Zeitwert abzüglich Transaktionskosten erfasst. Ein Agio, Disagio oder sonstiger Unterschied zwischen dem erhaltenen Betrag und dem Rückzahlungsbetrag wird unter Verwendung der Effektivzinsmethode über die Laufzeit verteilt und im Finanzergebnis erfasst.

Ausgelagerte Pensionen, Direktpensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen, gesetzliche Abfertigungen und Altersteilzeitverpflichtungen

Seit 1992 verfolgt die Kelag die Strategie, keine leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen oder pensionsähnliche Verpflichtungen – weder als Direktpensionen noch ausgelagert – für ihre Mitarbeiter zu übernehmen, Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen, die auf Zusagen vor 1992 zurückgehen, werden gemäß IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode) ermittelt. Als pensionsähnliche Verpflichtungen werden Verpflichtungen aus Deputatsstromlieferungen bezeichnet. Der Konzern erfasst die Neubewertung dieser Verpflichtungen im sonstigen Ergebnis, die auch in den Folgeperioden nicht erfolgswirksam umgegliedert wird. Die Zinsaufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung periodengerecht im Posten Zinsaufwand erfasst, während sich andere erfolgswirksame Veränderungen im Personalaufwand niederschlagen.

Die Ermittlung der Pensionsverpflichtungen erfolgt auf Basis versicherungsmathematischer Gutachten. Als biometrische Rechnungsgrundlagen werden im vorliegenden Konzernabschluss die „AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung“ in der Ausprägung für Angestellte herangezogen. Neben Tod und Invalidisierung bzw. Ausscheiden aus dem Aktivstand mit Erreichen des kalkulatorischen Pensionsantrittsalters wurden aufgrund von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit vom versicherungsmathematischen Gutachter keine weiteren Gründe für ein Ausscheiden wie Fluktuation oder Ähnliches berücksichtigt.

Die Höhe der Pension errechnet sich in Abhängigkeit von der bis zum Leistungsfall im jeweiligen Unternehmen des Konzerns verbrachten Dienstzeit. Als rechnungsmäßiges Pensionsantrittsalter wurde das frühestmögliche Anfallsalter für die (gegebenenfalls vorzeitige) Alterspension gemäß den einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen unter Berücksichtigung der Übergangsregelungen zugrunde gelegt.

^{Pensionsverpflichtung für leistungsorientierte, in die Pensionskasse ausgelagerte Pensionszusagen}

Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an gewisse Mitarbeiter unter bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Ein Teil dieser leistungsorientierten Verpflichtungen besteht nicht als Direktpensionszusage des Kelag-Konzerns, sondern wurde an die Valida Pension AG ausgelagert. Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht für diesen Zweck gebundenes Pensionskassenvermögen bei der Pensionskasse gegenüber, das vorwiegend in verschiedenen Investmentfonds unter Beachtung der Bestimmungen des Pensionskassengesetzes veranlagt wird. Für diese Verpflichtungen besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeitgebers. Das Fondsvermögen ist vor dem Zugriff von Gläubigern des Konzerns geschützt und kann nicht direkt an den Konzern gezahlt werden. Der beizulegende Zeitwert basiert auf Informationen über den Marktpreis, im Fall von notierten Wertpapieren entspricht er dem veröffentlichten Ankaufskurs am Bilanzstichtag. Das Pensionskassenvermögen wird als Planvermögen im Sinne von IAS 19 bilanziert und mit den Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen saldiert, sodass die Bilanzierung einer Nettoschuld erfolgt.

^{Beitragsorientierte Pensionsverpflichtung}

Für Mitarbeiter, die ab dem 1. Jänner 1992 in das Unternehmen eingetreten sind, leistet die Kelag ausschließlich beitragsorientierte Pensionszahlungen, die gemäß IAS 19.50 erfolgswirksam erfasst werden.

^{Verpflichtung für gesetzliche Abfertigungen}

Mitarbeiter, deren österreichisches Dienstverhältnis bis zum 31. Dezember 2002 begann, erhalten auf Basis arbeitsrechtlicher Verpflichtungen bei Kündigung durch den Arbeitgeber bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Die Anspruchshöhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und des bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezugs. Die Berechnung dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit-Methode mit einem Ansparzeitraum von 25 Jahren. Aus der Neubewertung entstehende versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden ebenfalls im sonstigen Ergebnis berücksichtigt.

Für sämtliche nach dem 31. Dezember 2002 beginnenden österreichischen Arbeitsverhältnisse besteht kein Direktanspruch des Arbeitnehmers auf gesetzliche Abfertigung. Für die von dieser Regelung betroffenen Arbeitnehmer zahlt der Arbeitgeber monatlich 1,53 % des Entgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse, in der die Beiträge auf einem Konto des Arbeitnehmers veranlagt werden. Durch dieses Abfertigungsmodell ist der Arbeitgeber nur zur regelmäßigen Leistung der Beiträge verpflichtet, und es wird daher als beitragsorientierter Plan gemäß IAS 19 bilanziert.

^{Altersteilzeit- und Jubiläumsgeldverpflichtungen}

Im Konzern wird Mitarbeitern im Rahmen von Altersteilzeitmodellen die Möglichkeit geboten, vor dem Eintritt des ASVG-Pensionsanspruchs unter Entgeltfortzahlung bis zum gesetzlich verankerten Pensionseintrittsalter ein gefördertes Altersteilzeitmodell in Anspruch zu nehmen. Das Altersteilzeitmodell sieht ein Blockmodell vor, wobei die ersten 40 % des Zeitraums vom Beginn der Altersteilzeit bis zum Pensionsantritt voll zu arbeiten sind und der Begünstigte für die restlichen 60 % des Zeitraums freigestellt wird. Die Höhe des Bezugs während der Altersteilzeit wird mit 70 % des Monatsbezugs vor Antritt der Altersteilzeit vereinbart, wobei Sozialversicherungsbeiträge oder auch Abfertigungsansprüche davon unberührt bleiben. Anteile der entstehenden Mehrkosten aus der Altersteilzeitvereinbarung werden dem Arbeitgeber von der öffentlichen Hand ersetzt und auch in der versicherungsmathematischen Bewertung der Rückstellung entsprechend berücksichtigt.

Im Rahmen einer Novelle des Arbeitslosenversicherungsgesetzes wurden vom Gesetzgeber Änderungen in der Förderung der Altersteilzeit beschlossen. Diese werden für ab 1. Jänner 2024 beginnende Blockzeitvereinbarungen effektiv, bei denen der Kostenersatz von bislang 50 % auf 42,5 % sinken wird. Für ab 2025 bis 2028 beginnende Altersteilzeitantritte wird der Förderungsanteil weiter jährlich reduziert, bis dieser ab dem 1. Jänner 2029 zur Gänze entfällt. Dies wurde in den Rückstellungsbewertungen berücksichtigt.

Bei der Bewertung der Altersteilzeitverpflichtungen und der Jubiläumsgeldverpflichtungen kommt die Projected-Unit-Credit-Methode gemäß IAS 19 zur Anwendung, wobei der Barwert der Verpflichtungen aus Neuzusagen und die Neubewertung bestehender Zusagen ergebniswirksam realisiert werden. Die Bewertungsparameter entsprechen im Wesentlichen jenen für pensionsähnliche Verpflichtungen. Die daraus zu erfassenden Aufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Gehältern ausgewiesen.

Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen werden entsprechend den Regelungen des IAS 37 angesetzt, wenn für das Unternehmen eine rechtliche oder faktische Verpflichtung gegenüber einem Dritten aufgrund eines vergangenen Ereignisses vorliegt und es wahrscheinlich ist, dass diese Verpflichtung zu einem Mittelabfluss führen wird. Hierzu muss die Höhe der Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden können. Die Rückstellungen werden mit ihrem voraussichtlichen Erfüllungsbetrag angesetzt und nicht mit Erstattungsansprüchen saldiert. Der Erfüllungsbetrag wird auf Basis der bestmöglichen Schätzung ermittelt, mit der eine gegenwärtige Verpflichtung am Bilanzstichtag erfüllt oder auf einen Dritten übertragen werden könnte. Dabei werden zukünftige Kostensteigerungen, die am Bilanzstichtag absehbar und wahrscheinlich sind, berücksichtigt.

Im Kelag-Konzernabschluss werden ferner Drohverlustrückstellungen für erwartete Verluste aus belastenden Verträgen gemäß den Bestimmungen von IAS 37 gebildet. Der Bilanzansatz spiegelt die Höhe des erwarteten unvermeidbaren Ressourcenabflusses zu Vollkosten wider. Das ist der geringere Betrag aus der Erfüllung des Vertrags und allfälliger Kompensationszahlungen bei Nichterfüllung. Die Erfassung von Wertminderungen von mit belastenden Verträgen verbundenen Vermögenswerten geht jedoch der Erfassung von Drohverlustrückstellungen vor.

Rückstellungen, deren Erfüllung mehr als zwölf Monate in der Zukunft liegt, werden als langfristig klassifiziert und, sofern der Barwert des voraussichtlichen Erfüllungsbetrags wesentlich von dessen Nominalwert abweicht, diskontiert. Als Diskontierungszinssatz wird in der Regel ein laufzeitäquivalenter risikoloser Vor-Steuer-Zinssatz angewendet. Sofern Risiken und Unsicherheiten in Cashflows nicht ausreichend berücksichtigt werden können, wird ein risikoadaptierter Zinssatz angewendet.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten mit Ausnahme der derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Energietermingeschäfte, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst werden.

Eventualverbindlichkeiten

Eventualverbindlichkeiten sind mögliche Verpflichtungen gegenüber Dritten oder bereits bestehende Verpflichtungen, die wahrscheinlich nicht zu einem Ressourcenabfluss führen oder in ihrer Höhe nicht verlässlich bestimmt werden können und daher nicht ansatzfähig sind.

Zuschüsse der öffentlichen Hand

Zuwendungen der öffentlichen Hand werden mit dem beizulegenden Zeitwert erfasst. Dies geschieht, sobald hinreichende Sicherheit darüber besteht, dass die Zuwendungen gewährt werden und das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllt.

Aufwandsbezogene Zuwendungen werden planmäßig als Ertrag über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen.

Die Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand werden mit den entsprechenden Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten der jeweiligen Sachanlage verrechnet und somit netto ausgewiesen.

Baukostenzuschüsse

Bei den in der Bilanz ausgewiesenen Baukostenzuschüssen handelt es sich um von Kunden erhaltene Baukostenzuschüsse für Netzbereitstellung und Anschlusskosten an das Strom- und Gasnetz sowie sonstige Anschlusskostenbeiträge aus dem Wärmebereich, die als Vertragsverbindlichkeiten nach IFRS 15 einzustufen sind. Diese werden als Passivposten unter den Schulden erfasst und ergebniswirksam im Wesentlichen über einen Zeitraum von 20 Jahren aufgelöst. Die Auflösungsbeträge werden in den Umsatzerlösen ausgewiesen. Der zum Stichtag kurzfristige Teil der Baukostenzuschüsse, also die Auflösung, die sich innerhalb der zwölf Monate ab dem Bilanzstichtag aus dem aktuellen Bestand ergeben wird, wird in der Position Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich ausgewiesen.

Regulatorische Vermögenswerte und Schulden

Werden Netztarife durch einen Regulator auf Basis von Kosten- bzw. Erlösschätzungen festgelegt und Minder- oder Mehrkosten bzw. -erlöse aus der Vergangenheit bei der Tariffestsetzung in der Zukunft berücksichtigt, so ist der Netzbetreiber berechtigt, Mehrkosten bzw. Mindererlöse in zukünftigen Jahren von den Netznutzern im Wege höherer Tarife abgegolten zu bekommen, oder verpflichtet, Minderkosten bzw. Mehrerlöse den Netznutzern im Wege niedrigerer Tarife rückzuvergüten. Solche Ansprüche bzw. Verpflichtungen werden als regulatorische Vermögenswerte bzw. Schulden bezeichnet.

Der Kelag-Konzern ist im Tätigkeitsbereich Netz einem regulierten Tarifregime unterworfen, wobei die Energie-Control Austria für die Regulierung der Elektrizitäts- und Erdgaswirtschaft (E-Control) in Österreich als Regulierungsbehörde auftritt.

In diesem Konzernabschluss werden weder regulatorische Vermögenswerte aktiviert noch regulatorische Schulden passiviert, da der Ansatz solcher Vermögenswerte und Schulden gemäß aktuell gängiger Auslegung der IFRS nicht sachgerecht ist.

Ertragsteuern

Der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Ertragsteueraufwand für das abgelaufene Geschäftsjahr umfasst die für die einzelnen Gesellschaften aus dem steuerpflichtigen Einkommen und dem anzuwendenden Steuersatz errechnete Ertragsteuer sowie die Veränderung der latenten Steuerschulden und -ansprüche.

Mit dem Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 7. Dezember 2004 bildete die Kelag als Gruppenmitglied mit der KEH Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH (KEH) als Gruppenträgerin eine steuerliche Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG. Seit dem Jahr 2005 wurde diese steuerliche Unternehmensgruppe um mehrere Gruppenmitglieder aus dem Konzern erweitert. Von der Gruppenträgerin werden an die Gruppenmitglieder die von ihnen verursachten Körperschaftsteuerbeträge nach der Stand-alone-Berechnungsmethodik mittels Steuerumlage weiterverrechnet, wobei die Kelag als Gruppenmitglied die Steuerumlagen mit den weiteren Gruppenmitgliedern verrechnet und gesammelt an die Gruppenträgerin KEH abführt. Die ENERGIES FRANCE S.A.S. ist ebenfalls Gruppenträgerin einer steuerlichen Unternehmensgruppe.

Latente Steuern werden gemäß IAS 12 grundsätzlich erfolgswirksam auf temporäre Differenzen zwischen den angesetzten Vermögenswerten und Schulden im IFRS-Konzernabschluss und den entsprechenden steuerlichen Wertansätzen gebildet. Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, werden dem ihnen zugrunde liegenden Geschäftsvorfall entsprechend ebenfalls im sonstigen Ergebnis gebucht.

Für aktive latente Steuern, insbesondere solche aus steuerlichen Verlustvorträgen, ist die Ansatzfähigkeit nur gegeben, wenn es wahrscheinlich ist, dass künftige steuerliche Gewinne zu erwarten sind, um einen steuerwirksamen Abzug des Verrechnungspotenzials vornehmen zu können, oder in dem Ausmaß, in dem passive latente Steuern vorhanden sind. Passive latente Steuern sind jedenfalls ansatzpflichtig. Die Aktiv- und Passivposten aus latenten Steuern werden in der Bilanz saldiert ausgewiesen, wenn sie aufrechenbar gegenüber der gleichen Steuerbehörde bestehen. Eine Saldierung erfolgt im Kelag-Konzern auch gesellschaftsübergreifend für jene Konzerngesellschaften, die Teil einer Steuergruppe sind.

Zu versteuernde und abzugsfähige temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen, die in den Jahresabschlüssen aller in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ausgewiesen sind, aus Zweigniederlassungen und aus Anteilen an assoziierten Unternehmen sowie an gemeinsamen Vereinbarungen und dem jeweiligen konsolidierten anteiligen Nettovermögen führen im Konzern zu keinem Ansatz einer latenten Steuer, solange keine relevanten Konstellationen aus absehbarem Umkehrereignis und steuerwirksamer Klassifikation der Beteiligung vorliegen („Outside Basis Differences“).

Steuersachverhalte unterliegen hinsichtlich ihrer Beurteilung durch die Steuerbehörden Unsicherheiten. Es ist daher nicht auszuschließen, dass diese Behörden in Einzelfällen zu von der internen Beurteilung im Kelag-Konzern abweichenden Ergebnissen kommen. Sollten derartige Abweichungen in der Beurteilung wahrscheinlich sein, wird eine entsprechende Rückstellung gebildet.

Der auf das Mutterunternehmen anzuwendende Körperschaftsteuersatz beträgt zum Bilanzstichtag aufgrund der Zugehörigkeit zur Steuergruppe der KEH 23,25 %. Ab dem Geschäftsjahr 2024 ist nach vollzogener stufenweiser Senkung ein Körperschaftsteuersatz von 23,00 % für österreichische Konzerngesellschaften anzuwenden. Aktive und passive latente Steuern werden mit dem Steuersatz bewertet, der zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der jeweiligen temporären Differenz Geltung hat.

Für die vollkonsolidierten Gesellschaften wurden folgende Ertragsteuersätze angewendet:

in %	2023	2022
Bosnien-Herzegowina	10,0	10,0
Bulgarien	10,0	10,0
Frankreich	25,0	25,0
Italien	27,9	27,9
Kosovo	10,0	10,0
Kroatien	10,0/18,0	10,0/18,0
Montenegro	9,0/12,0/15,0	9,0/12,0/15,0
Nordmazedonien	10,0	10,0
Österreich*	23,25/24,0	24,25/25,0
Portugal	21,0	21,0
Rumänien	16,0	16,0
Serbien	15,0	15,0
Slowenien	19,0/22,0	19,0
Spanien	23,0/25,0	25,0
Tschechien	19,0	19,0

* Aufgrund des abweichenden Bilanzstichtags der KEH, die nicht nur als Muttergesellschaft der Kelag, sondern auch als Gruppenträgerin der Steuergruppe der KEH fungiert, in der die Kelag als Gruppenmitglied enthalten ist, kommt es für Gruppenmitglieder durch die stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes zum 31. Dezember 2023 zu einer vorgezogenen Steuersatzänderung auf 23,25 %. Für österreichische Tochtergesellschaften außerhalb der Steuergruppe gilt der Körperschaftsteuersatz von 24 %.

Erwartete Auswirkungen Pillar II

Zum 31. Dezember 2023wurden OECD Pillar II Regelungen betreffend einer globalen Mindestbesteuerung von 15 % in das österreichische Recht überführt. Das Gesetz findet erstmals Anwendung für Geschäftsjahre, die ab dem 31. Dezember 2023 beginnen. Die Kelag fällt zukünftig in den Anwendungsbereich dieser Regelungen und hat mit einer ersten indikativen Analyse begonnen, um die zukünftige grundsätzliche Betroffenheit und die Jurisdiktionen zu ermitteln, aus denen der Konzern möglichen Auswirkungen im Zusammenhang mit einer Pillar II Top-up Tax (Primärergänzungsteuer) oder einer Qualified Domestic Minimum Tax (nationale Ergänzungsteuer) ausgesetzt ist. Es könnten sich auf lokaler Ebene bei den Kelag-Konzerngesellschaften Anwendungsfälle ergeben, z. B. in Bosnien oder Kosovo, wo sich der Steuersatz auf 10 % beläuft. Im Rahmen der laufenden Analyse wird untersucht, ob die Kelag oder deren Gesellschaften möglicherweise von der Einführung einer Qualified Domestic Minimum Tax betroffen wären. Der Konzern verfolgt aufmerksam den Fortschritt der lokalen Gesetzgebungsverfahren in jedem Land, in dem die Kelag tätig ist. Die Kelag wendet die Ausnahme in IAS 12 an, wonach keine aktiven und passiven latenten Steuern im Zusammenhang mit den Ertragsteuern der Pillar II-Regelungen der OECD bilanziert und auch keine Angaben dazu gemacht werden.

Power Purchase Agreements (PPAs)

Der Kelag-Konzern vermarktet Strom aus nachhaltigen Erzeugungsanlagen v. a. in Österreich im Wege von Power Purchase Agreements (PPAs) für Dritte. Die Vermarktung erfolgt durch Termingeschäfte typischerweise am deutschen Markt. Im Falle solcher Absicherungen begründen die zugrunde liegenden Verträge in der Regel Derivatebilanzierungen nach IFRS 9. Die PPAs selbst begründen als Eigenverbrauchsverträge für Zwecke des Empfangs von Energielieferungen in der Regel schwebende Geschäfte außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 9. Zur Vermeidung der Rechnungslegungsanomalie aus diesem Zusammenspiel von Bezugs- und Absicherungsverträgen, wird im Kelag-Konzern die Fair-Value-Option für derartige PPAs ausgeübt, wodurch die beschriebene Rechnungslegungsanomalie signifikant verringert wird.

PPAs bringen typischerweise Energiebezüge aus österreichischen Photovoltaik- und Windkraftanlagen mit sich, deren Energieerzeugung weitgehend automatisiert erfolgt. Dadurch gelten Entscheidungsrechte in Zusammenhang mit der Anlagennutzung als im Vorfeld getroffen im Sinne des IFRS 16.B24. Da zudem der Anlagenbetrieb weiterhin Dritten obliegt und die Errichtung dieser Anlagen unabhängig vom Kelag-Konzern erfolgt ist, liegen keine Leasingverhältnisse nach IFRS 16 vor.

Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich und Hedge Accounting

Derivative Finanzinstrumente werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bilanziert, wobei die Bewertung für Forwards im Energiebereich auf Basis von Börsenkursen und einer aus Börsenkursen abgeleiteten Preis-Forward-Kurve erfolgt. Das Kreditrisiko der Counterparties im Energiebereich wird über den Ansatz von Credit und Debit Value Adjustments (CVAs und DVAs) berücksichtigt. Es erfolgte eine Abzinsung mit dem risikolosen Zinssatz auf Basis von Renditen von europäischen Industrial Bonds. Die Bewertung weniger Futures folgt – konsistent mit der Klassifikation als Level 1 Fair Values – der Entwicklung der Börsenpreise.

Die Erfassung unrealisierter Bewertungsgewinne bzw. -verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, außer es kommt zur Anwendung der Regeln für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Cashflow Hedge Accounting) gemäß IFRS 9. Um Hedge Accounting anwenden zu können, ist unter anderem eine wirtschaftliche Beziehung zwischen einem Sicherungsinstrument und einem Grundgeschäft nachzuweisen. Außerdem darf das Ausfallrisiko keinen wesentlichen Einfluss auf die Wertänderungen der betroffenen Kontrakte haben.

Die Kelag wendet die Regelungen zu Hedge Accounting bei der Absicherung des Preisrisikos aus künftigen Absatz- und Beschaffungsgeschäften im Energiebereich an. Hierbei werden die Energieterminkontrakte bzw. Sicherungsinstrumente im Rahmen von sogenannten Cashflow Hedges designiert. Bei Cashflow Hedges werden die unrealisierten Bewertungsgewinne und -verluste aus Sicherungsinstrumenten, insoweit diese effektiv sind, zunächst grundsätzlich im sonstigen Ergebnis erfasst und in einer eigenen Bewertungsrücklage im Eigenkapital ausgewiesen. Sie werden erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert, wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird. Sollte die abgesicherte erwartete Transaktion zum Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswerts oder einer Verbindlichkeit führen, werden die im Eigenkapital bislang ausgewiesenen Beträge mit dem erstmaligen Wertansatz des Vermögenswerts bzw. der Verbindlichkeit verrechnet. Eventuelle unwirksame Teile der Absicherung führen zu einer Erfassung in der Gewinn- und Verlustrechnung.

Derivative Finanzinstrumente mit positivem beizulegendem Zeitwert sind im Posten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich, solche mit negativem beizulegendem Zeitwert im Posten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich ausgewiesen. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Nettingklausel vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für die entsprechenden Zeiträume für Zwecke der Bilanzdarstellung saldiert.

Sogenannte Eigenverbrauchsverträge, die für Zwecke des Empfangs oder der Lieferung nicht finanzieller Posten gemäß dem erwarteten Einkaufs-, Verkaufs- oder Nutzungsbedarf des Kelag-Konzerns abgeschlossen werden, werden nicht als derivative Finanzinstrumente, sondern als schwebende Geschäfte bilanziert (Own Use Exemption). Falls ein solcher Eigenverbrauchsvertrag „belastend“ im Sinne von IAS 37 wird, so ist dafür eine Rückstellung für Verluste aus schwebenden Geschäften zu bilden.

In jenen Fällen, in denen Eigenverbrauchsverträge back-to-back am Großhandelsmarkt abgesichert werden, würde sich eine Rechnungslegungsanomalie (Accounting Mismatch) ergeben, weil die Eigenverbrauchsverträge nur als schwebende Geschäfte und die dazugehörenden Absicherungsgeschäfte als zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzierende Verträge erfasst werden würde. Dies ist einerseits bei PPAs und andererseits auch bei der Absicherung von Fixpreisvereinbarungen zur Belieferung von Individualkunden der Fall. Zur Vermeidung dieser Rechnungslegungsanomalie wird für derartige Verträge die Fair-Value-Option ausgeübt, wodurch die Rechnungslegungsanomalie signifikant verringert wird.

Ertragsrealisierung

Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt grundsätzlich nach dem fünfstufigen Modell gemäß IFRS 15: Zuerst ist/sind der Vertrag/die Verträge mit Kunden und anschließend die separaten vertraglichen Leistungsverpflichtungen zu identifizieren, um in weiterer Folge den Transaktionspreis zu bestimmen und diesen auf die vertraglichen Leistungsverpflichtungen aufzuteilen. Die Erlöserfassung erfolgt im fünften Schritt bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen durch das Unternehmen, somit zu einem bestimmten Zeitpunkt oder über einen Zeitraum.

Die Umsatzerlöse resultieren überwiegend aus den Verkäufen von Strom, Gas und Wärme an Industrie- und Haushalts- sowie Gewerbekunden, Energieversorgungsunternehmen und Strombörsen sowie von Netz- und Energiedienstleistungen. Die Umsatzerlöse aus Netzleistungen umfassen Erlöse aus nationalen Netztarifen, die seitens der Energie-Control Austria für die Regulierung der Elektrizitäts- und Erdgaswirtschaft (E-Control) per Verordnung zur Abdeckung der Kosten des Netzes gewährt werden. Zum Teil werden bei Verträgen zur Lieferung von Strom und Gas den Kunden auch Netzkosten von Drittanbietern in Rechnung gestellt. Da keine Kontrolle über die Netzdienstleistungen vor Übertragung an den Kunden durch die Kelag vorliegt, ist die Kelag in Bezug auf diese Leistungen als Agent anzusehen. Die Erlöse aus diesen Netzdienstleistungen werden somit saldiert mit den entsprechenden Netzaufwendungen dargestellt.

Mit Ausnahme weniger Umsatzerlöse aus der Abfallverwertung und aus der Anlagenerrichtung, insbesondere bei Photovoltaikanlagen, werden Umsatzerlöse, die vor allem aus Strom-, Gas- und Wärmelieferungen sowie aus Netzdienstleistungen generiert werden, grundsätzlich über den Zeitraum der Leistungserbringung erfasst. Die Umsatzerlöse werden in jener Höhe realisiert, in der der Kelag-Konzern seine Leistungsverpflichtungen hinsichtlich der Lieferung von Strom und Gas erfüllt hat (der Kunde also jederzeit seine Leistung beziehen konnte bzw. bezogen hat) und ein Recht zur Verrechnung der bereits erbrachten Leistung besteht. Der Erfassung der Erlöse aus dem Haushalts- und Gewerbekundensegment, das in der Regel einmal jährlich abgerechnet wird, liegen einerseits zwischenzeitig eingegangene Werte von intelligenten Messgeräten (Smart Metern), sowie für nicht gemessene Zeiträume nach dem letzten übermittelten Zählerstand eine bilanzielle Abgrenzung und Simulation von bereits gelieferten Mengen und Erlösen zugrunde. Umsatzerlöse werden um allfällige Erlösschmälerungen gekürzt und ohne Umsatzsteuer sowie nach Eliminierung konzerninterner Transaktionen ausgewiesen. Bei Strom-, Gas- und Wärmelieferungen an Haushalts-, Gewerbe- und Industriekunden beträgt das Zahlungsziel typischerweise 14 Tage, wobei die Zahlungen von Haushaltskunden großteils über Einzugsermächtigungen abgewickelt werden. Signifikante Finanzierungskomponenten liegen daher nicht vor.

Soweit möglich, werden die praktischen Vereinfachungen des IFRS 15, Umsätze in Höhe des Betrags zu erfassen, die der Kelag-Konzern in Rechnung stellen darf, signifikante Finanzierungskomponenten bei einem Zeitraum zwischen Erbringung einer Leistung und Bezahlung von bis zu einem Jahr nicht zu berücksichtigen sowie Kosten einer Vertragsanbahnung im Aufwand zu erfassen, sofern der Abschreibungszeitraum nicht mehr als ein Jahr betragen würde, in Anspruch genommen.

Die Realisierungen von derivativen Finanzinstrumenten im Energiebereich, die zur physischen Erfüllung von Lieferverträgen dienen, werden bei Verkaufsgeschäften unter den Umsatzerlösen und bei Einkaufsgeschäften unter dem Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen dargestellt. Die Bewertungen dieser Terminliefergeschäfte werden – abhängig davon, ob überwiegend Erträge oder Aufwände daraus erzielt werden – gesamthaft in den sonstigen Erträgen oder sonstigen Aufwänden ausgewiesen.

Die Realisierungen und Bewertungen von Terminkontrakten im Energiehandel, deren Hauptzweck nicht die finale physische Energielieferung, sondern die Bewirtschaftung sonstiger Handelspositionen ist, werden in den Umsatzerlösen ausgewiesen, wobei die zugrunde liegenden Umsätze, Bezugskosten und Bewertungen saldiert dargestellt werden.

Zertifikatebilanzierung

Im Kelag-Konzern werden v. a. Emissionszertifikate verwendet. Die Bilanzierung der Zertifikate erfolgt insbesondere unter Beachtung der Bilanzierungsregeln gemäß IAS 2, IAS 20 bzw. IFRS 15.

In der Kategorie der Emissionszertifikate hält der Kelag-Konzern v. a. CO₂-Zertifikate nach dem EU-Emissionshandelssystem, das einen „Cap and Trade“ Mechanismus umsetzt. Hierfür erfolgt eine Bilanzierung als Vorratsvermögen bzw. als Rückstellung der vollen Verpflichtung des aktuellen Geschäftsjahres, wobei unentgeltlich zugeteilte Zertifikate keiner Bewertung zum beizulegenden Zeitwert unterzogen werden.

Emissionszertifikate nach dem Nationalen Emissionszertifikatehandelsgesetz (NEHG 2022), die für den CO₂-Ausstoß in Zusammenhang mit dem Inverkehrbringen fossiler Energieträger in vom EU-Emissionshandelssystem nicht erfassten Bereichen vorgesehen sind, werden aktuell im Wesentlichen im Erdgasbezugsaufwand erfasst und im Zuge von Wärmelieferungen großteils an Kunden weiterverrechnet. Eine Vorratsbilanzierung nach IAS 2 wird derzeit nicht vorgenommen, da in der aktuell relevanten Fixpreisphase kein „Cap and Trade“ Mechanismus etabliert wurde. Ein Emissionshandel ist erst in der Marktphase ab dem 1. Jänner 2026 vorgesehen. Zum 31. Dezember 2023 liegen keine Emissionszertifikate nach dem NEHG auf Lager.

Erlösabschöpfungen

Politische Maßnahmen und regulatorische Eingriffe zur Senkung der Energiekostenbelastung wurden bereits im Geschäftsjahr 2022 in Gesetzesinitiativen – zum Beispiel der Verordnung (EU) 2022/1854 – in Zusammenhang mit Erlösabschöpfungen auf Energieverkäufe umgesetzt, die definierte Preisobergrenzen überschreiten. Diese werden als sonstige Abgaben gemäß IFRIC 21 im sonstigen Aufwand (siehe RZ 6) bzw. als abgegrenzte Schulden im Sinne des IAS 37.11 unter den kurzfristigen Verbindlichkeiten (siehe RZ 28) bilanziert.

Herkunftsnachweise

Herkunftsnachweise, die in Zusammenhang mit dem Stromlabeling benötigt werden, finden sich, wenn diese zugekauft werden, im Bezugsaufwand des jeweiligen Energieträgers; eine Weiterverrechnung an Kunden erfolgt gegebenenfalls als Teil der Umsatzerlöse. Zum Stichtag werden noch nicht beschaffte Herkunftsnachweise abgegrenzt.

Energie- und Netzkostenzuschüsse

Im Kelag-Konzern werden Energie- und Netzkostenzuschüsse abgewickelt, die auf Bundes- oder Landesebene an Kunden gewährt werden. Als Beispiele in diesem Zusammenhang können der Energiekostenausgleich gemäß dem Energiekostenausgleichsgesetz 2022 (EKAG 2022) oder der Strom- und Netzkostenzuschuss gemäß dem Stromkostenzuschussgesetz (SKZG) angeführt werden. Hiervon ist im Wesentlichen die Kelag selbst betroffen. Da diese Zuschüsse den Charakter eines „Durchlaufpostens“ aufweisen, ergeben sich keine ergebniswirksamen Effekte. Für diesen Teil der Umsatzerlöse wird in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen statt einer Kundenforderung eine Forderung gegenüber der jeweiligen Förderstelle bilanziert.

Ermessensbeurteilung und zukunftsbezogene Annahmen

Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den IFRS erfordert Ermessensbeurteilungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Des Weiteren sind Annahmen über künftige Entwicklungen durch die Unternehmensleitung zu treffen, die den Ansatz und den Wert der Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während des Geschäftsjahres wesentlich beeinflussen können.

Nachfolgend werden die wesentlichen Ermessensausübungen und zukunftsbezogenen Annahmen, die dem vorliegenden IFRS-Konzernabschluss zugrunde liegen, beschrieben.

Maßgeblicher Einfluss: VERBUND Hydro Power GmbH

Bei einem Anteilsbesitz von unter 20 % wird vermutet, dass das Unternehmen über keinen maßgeblichen Einfluss verfügt, es sei denn, dieser Einfluss kann eindeutig nachgewiesen werden.

Kelag hält 10,02 % an der VERBUND Hydro Power GmbH. Für die Kelag steht jedoch fest, dass die Gewährung eines vertraglich zugesicherten Verwässerungs- und Squeeze-out-Schutzes sowie die gemeinsame Realisierung von bedeutenden Kapazitätserhöhungen im Kraftwerksbereich samt Bereitstellung bedeutender technischer Informationen neben der Entsendung eines Aufsichtsratsmitglieds und der damit verbundenen Teilnahme an Entscheidungsprozessen den maßgeblichen Einfluss gemäß IAS 28.6 begründen.

Anwendungsbereich

von IFRS 3

Erwerbe von Unternehmensanteilen (Share Deals) lassen sich gemäß IFRS 3.2 (b) in Erwerbe von Geschäftsbetrieben (im Anwendungsbereich von IFRS 3) und Erwerbe von Gruppen von Vermögenswerten (außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3) unterscheiden. Die Unterscheidung dieser beiden Kategorien von Erwerben ist ermessensbehaftet, insbesondere, da das Vorliegen substanzieller Prozesse eine entscheidende Rolle spielt und hierzu Einschätzungen betreffend Betriebsführungsprozessen und der Rolle etwaiger übernommener Arbeitnehmer notwendig sind.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine Erwerbe von Geschäftsanteilen als Erwerbe im Anwendungsbereich des IFRS 3 eingestuft. Alle Erstkonsolidierungen zu Erwerben von Geschäftsanteilen, insbesondere der Erwerb von 100 % der Anteile an der brandpower S1 und S2 GmbH, wurden in Ermangelung substanzieller Prozesse als Erwerbe von Gruppen von Vermögenswerten klassifiziert.

Entwicklungen im Unternehmensumfeld, Ukrainekrieg und Klimawandel

Der Konzernabschluss wurde unter der Annahme der Unternehmensfortführung aufgestellt und enthält keine Anpassungen der Buchwerte und Klassifizierungen von Vermögenswerten, Schulden und ausgewiesenen Aufwendungen, die notwendig würden, wenn die Annahme der Unternehmensfortführung nicht angemessen wäre. Weder Effekte aus dem Übergang der Covid-19-Pandemie in eine Endemie noch die Auswirkungen des Ukrainekriegs haben zu einem Anpassungsbedarf im Kelag-Konzern geführt, da keine nachhaltig negativen Effekte auf die Energienachfrage erkennbar sind, die eine Bestandsgefährdung für Konzernunternehmen mit sich bringen.

Insbesondere folgende Entwicklungen im Unternehmensumfeld, zu denen es Annahmen zu treffen galt, haben zu Schätzunsicherheiten in der Konzernbilanzierung zum 31. Dezember geführt:

• Die Rekordtrockenheit, die sich beginnend mit dem Geschäftsjahr 2021 im gesamten Geschäftsjahr 2022 fortsetzte, wirkte über die reduzierte Wasserführung als relevanter Faktor für das Geschäftsjahr 2022. Im Abschlussjahr 2023 veränderte sich die Situation im Jahresverlauf wesentlich. Beginnend mit einer zunächst unverändert niedrigen Wasserführung, verbesserte sich diese in den Sommermonaten infolge erhöhter Niederschlagsmengen. Vor allem die Monate November und Dezember gehören seit Aufzeichnungsbeginn zu den niederschlagsreichsten Jahresendmonaten. Zudem kam es im Geschäftsjahr 2023 zu Extremwetterereignissen, die insbesondere den Instandhaltungsbedarf beeinflussen.
• Der im Geschäftsjahr 2021 begonnene kräftige Anstieg der Großhandelspreise für Strom und Erdgas erreichte in der Mitte des Geschäftsjahres 2022 seinen bisherigen Höhepunkt. Wesentliche Treiber dieser Entwicklung waren die mit dem Ukrainekrieg konnotierte Knappheit von Erdgas und der damit verbundene Preisanstieg. Im Geschäftsjahr 2023 verbesserte sich die Erdgasverfügbarkeit aufgrund von Nachfragerückgängen und zunehmender LNG-Verfügbarkeit; dies führte zu einer Entspannung an den Märkten und folglich rückläufigen Marktpreisen, die sich letztlich weiterhin auf hohem Niveau stabilisierten. Diese Entwicklungen haben Auswirkungen insbesondere auf die Bilanzierung und Bewertung von Derivaten und Sicherungsinstrumente im Energiehandel sowie die Werthaltigkeitsprüfungen von Erzeugungsanlagen.

• Im Jänner des Geschäftsjahres 2023 erreichte die Inflation aufgrund der Folgewirkungen des Krisengeschehens einen Höchstwert und hielt sich in der Folge trotz politisch angestoßener Strompreisbremse hartnäckig auf hohem Niveau mit leicht rückläufiger Tendenz. Befeuert wurde die Inflation vor allem auch durch den Nahostkonflikt. Als Folge der anhaltend hohen Inflation erhöhte die EZB abermals die Leitzinsen. Beide Faktoren wirken auf Barwertkalküle in Impairment-Tests nach IAS 36, die Bewertung von Finanzinstrumenten nach IFRS 9, die Beurteilung des Ausfallrisikos nach IFRS 9, auf Bewertungen des Sozialkapitals nach IAS 19 sowie die Bewertung von sonstigen Rückstellungen nach IAS 37.

• Die für das Geschäftsjahr 2023 abgegrenzten Beträge in Zusammenhang mit Erlösabschöpfungen zu Energieverkäufen, die definierte Preisobergrenzen überschreiten, sind von untergeordneter Bedeutung, da die Vorausvermarktungen für betroffene Energieverkäufe sowie auch Spotpreise des Geschäftsjahres 2023 weitgehend zu Preisen unter den definierten Preisobergrenzen – bei Ansatz des anrechenbaren Investitionsabsetzbetrages – kontrahiert wurden.
• Insbesondere aufgrund der im Zuge der Energiekrise gestiegenen Energiepreisvolatilität sowie des hohen Zinsniveaus wird das Ausfallrisiko von Kunden und Handelspartnern weiterhin als erhöht eingeschätzt. Dämpfend auf das Ausfallsrisiko wirken dagegen staatliche Stützungen für Strompreise bei Endkunden sowie unterstützende Maßnahmen für von der Krise betroffene Energieversorgungsunternehmen.
• Aufgrund der preislichen Situation auf den Energiemärkten in den letzten beiden Jahren und der gestiegenen Großhandels- und Endkundenpreise sind zahlreiche Gerichtsverfahren in ganz Österreich anhängig, in denen Strompreiserhöhungen von Energieversorgern insbesondere von Haushaltskunden und von Konsumentenschutzorganisationen angefochten werden. Künftige Klagen gegenüber der Kelag sind aufgrund aktueller (untergerichtlicher) Rechtsprechungen nicht auszuschließen.
• Die physikalischen und politischen Folgen des Klimawandels haben Auswirkungen auf die Geschäftsmodelle von Energieversorgern. So führten im Geschäftsjahr 2023 strengere Emissionsziele zu steigenden Preisen für CO₂-Emissionszertifikate, die auch den Anstieg der Großhandelspreise für Strom beeinflussen. Die volatile Wasserführung und das vermehrte Auftreten von Extremwetterereignissen können als mögliche Auswirkung des Klimawandels gesehen werden und die Erzeugungsmengen von Anlagen nachhaltig beeinflussen. Unterstützend für weiteres Wachstum und den verstärkten Ausbau im Bereich der erneuerbaren Energien wirken die politischen Zielsetzungen auf europäischer Ebene. Neben der Berücksichtigung dieser Entwicklungen wurden im Zuge der Abschlusserstellung auch die möglichen physikalischen Auswirkungen des Klimawandels (z. B. Temperaturanstieg, Änderung der Niederschlagsmengen etc.) insbesondere auf Erzeugungs- und Absatzmengen als auch auf die Infrastruktur und Anlagen selbst analysiert. Dies führte zu dem Ergebnis, dass sich daraus sowohl Chancen als auch Risiken für den Energiesektor ergeben, deren prognostizierte mittel- und langfristige Wirkungen auf die wirtschaftlichen Aktivitäten des Kelag-Konzerns im Abschluss analysiert wurden und insbesondere die Effekte aus einer geänderten Wasserführung berücksichtigen. Dazu wurden Datensätze von der Münchener Rückversicherungsgesellschaft AG und von Copernicus (Erdbeobachtungsprogramm der Europäischen Union), die auf den vom IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) festgelegten Szenarien (Representative Concentration Pathways) RCP 2.6 und RCP 8.5 beruhen, herangezogen. Das Szenario RCP 2.6 (Best Case) geht von einer mittleren Erderwärmung von < 2 Grad bis 2100 aus. Das Szenario RCP 8.5 (Worst Case) berücksichtigt eine mittlere Temperaturerhöhung von etwa 5 Grad im gleichen Zeithorizont. Die Daten zeigen standortspezifische Wasserführungen und Auswirkungen auf die Heizgradtage für jedes einzelne Jahr über einen Zeitraum bis 2100. In der Wasserkrafterzeugung wurden die Szenarien gewichtet mit 75 % RCP 2.6 und 25 % RCP 8.5 angesetzt und so den Zielen des Pariser Klimaabkommens zur Begrenzung der Klimaerwärmung auf möglichst < 1,5 Grad Celsius Rechnung getragen. Die Modellierung erfolgte mittels eines jährlichen Anpassungsfaktors auf die Planerzeugung des jeweiligen Jahres. Die Langfristigkeit der Entwicklung und v. a. die vergleichsweise kurze Lebensdauer von Wärme-, Wind- und PV-Anlagen führten bei diesen zu der Einschätzung, dass eine Berücksichtigung keinen signifikanten Werteinfluss hat. Identifizierte Effekte aus einer Erhöhung von Schadensereignissen wurden regional differenziert beurteilt und hinsichtlich der Wertbeeinflussung – nach Berücksichtigung der Deckung über Versicherungen – im Konzernabschluss als unwesentlich klassifiziert.

Schätzungsänderung betreffend Preisgerüst bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags

Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten, sonstigen immateriellen Vermögenswerten, Nutzungsrechten und Sachanlagen basieren grundsätzlich auf geschätzten künftigen abgezinsten Netto-Zahlungsströmen, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Vermögenswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Veränderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren, der Umsatzentwicklung, der Kostentreiber, Mengenentwicklungen, Profilwertigkeit sowie der Anlagenzugänge können zu einer Wertminderung oder, soweit zulässig, zu Wertaufholungen führen. Hinsichtlich der Buchwerte der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Vermögenswerte, der Nutzungsrechte und der Sachanlagen wird auf die RZ 10 und RZ 11 verwiesen. Hinsichtlich der Auswirkungen der Veränderung der wesentlichen Parameter bei Wertminderungstests wird auf die folgenden Ausführungen bzw. RZ 5 verwiesen.

Während die operative Kostenplanung auf den vom Management genehmigten Budgets aufbaut, wird bei den Strompreisentwicklungen auf langfristige Prognosen abgestellt. In der Regel stellen Strompreisentwicklungen wesentliche Schätzannahmen dar. Falls diese für Werthaltigkeitstests einzelner CGUs relevant sind, werden sie zur Bestimmung des erzielbaren Betrags wie folgt ermittelt:

Für erzielbare Beträge aus Wind-, Wasserkraft und Photovoltaik, die auf Basis des Nutzungswerts ermittelt werden, werden Preisprognosen basierend auf einem langfristigen Strompreisprognosemodell herangezogen. Für den Beginn des Planungszeitraums (2024–2027) wird das Preisgerüst anhand der Preisnotierungen für Energieforwards bzw. geschlossener Verträge bestimmt. In weiterer Folge erfolgt dann (durch lineare Interpolation) bis 2035 ein Heranführen des Preisniveaus an das Strompreisprognosemodell. Für den Planungszeitraum 2035–2050 wird das Preisgerüst durch energiewirtschaftliche Strompreisprognosen zur Ableitung mittel- und langfristiger Strompreisszenarien für Energiemärkte determiniert. Für die Extrapolation der Strompreisprognosen (ab 2051) wird in der Regel ein Residualwert ermittelt oder von einer nachhaltigen Teuerungsrate für Kosten und Erlöse in Höhe von 2,0 % ausgegangen. In jenen Fällen, in denen garantierte Einspeisetarife durch die jeweiligen öffentlichen Stellen gegeben sind, wurden diese für den relevanten Zeitraum angesetzt. Der Planungshorizont ist abhängig vom zugrunde liegenden Geschäftsmodell. Während bei Wasserkraftwerken im Inland in der Regel von unbefristeten Wasserrechten oder einer revolvierenden Wiederverleihung ausgegangen wird und deshalb nach Ende der Strompreisprognosen in ein Referenzjahr zum Ansatz der ewigen Rente übergeleitet wird, erfolgt bei Wasserkraftwerken mit endlichen Konzessionsdauern, vorwiegend im Ausland, eine Berücksichtigung in der Planung eben dieser Laufzeiten (gegebenenfalls mit Verlängerung der Wasserrechtskonzessionen). Technologisch bedingt kürzere Nutzungsdauern und damit befristete Planungshorizonte finden sich bei Wind- und Photovoltaikanlagen.

Für erzielbare Beträge aus Wärmeprojekten dienen die Planpreisentwicklungen der Energieeinsatzmedien als Preisgerüst zur Ermittlung des erzielbaren Betrags. Diese werden vertragsgemäß über entsprechende Indexierungen auch zur Anpassung der Wärmeverkaufspreise angewendet.

Das Preisgerüst für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten auf Basis des kapitalwertorientierten Ansatzes wird grundsätzlich analog zur oben angeführten Vorgehensweise ermittelt, wobei ein Abschlag für Veräußerungskosten angesetzt wird.

Bei der Beschreibung der konkreten Wertminderungen bzw. Wertaufholungen unter RZ 5 sind die Auswirkungen von Schätzungsänderungen in Bezug auf Strompreise aus den angegebenen Sensitivitäten ersichtlich.

Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten

Der Abzinsungssatz stellt eine durchschnittlich gewichtete Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital dar. Dieser errechnet sich aus dem risikolosen Zins zuzüglich eines Risikozuschlages für Fremdkapital sowie einer Marktrisikoprämie. Als Diskontierungssatz nach Steuern wurde ein laufzeitäquivalenter gewichteter Kapitalkostensatz unter Berücksichtigung der entsprechenden Risikostruktur der Cash Generating Unit ermittelt. Im Rahmen der Impairment-Tests wird schließlich der korrespondierende und retrograd ermittelte Kapitalkostensatz vor Steuern angeführt.

Der risikolose Basiszinssatz wird auf Grundlage von laufzeitäquivalenten Zinssätzen deutscher Bundesanleihen nach der sogenannten „Svensson“-Methode ermittelt. Dabei wurde für die Geschäftsbereiche Österreich Wärme, Windkraft, Wasserkraft, Photovoltaik und Telekommunikation ein laufzeitäquivalenter Zinssatz von 1,87 % bis 2,22 % (im Vorjahr 2,47 % bis 2,36 %) für eine Laufzeit von 5 und 30 Jahren ermittelt. Die Festlegung des laufzeitäquivalenten Zinssatzes erfolgte grundsätzlich in Ableitung von der Restnutzungsdauer einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit.

Die Marktrisikoprämie wurde einheitlich mit 6,80 % (im Vorjahr 6,70 %) festgelegt. Zur Berücksichtigung von höheren politischen und makroökonomischen Risiken ausländischer Geschäftsbereiche wurden in den Eigenkapitalkosten und in den Fremdkapitalkosten gesonderte Länderrisikoprämien berücksichtigt. Die Länderrisikoprämien wurden vorzugsweise direkt aus in Euro denominierten Staatsanleihen des betreffenden Landes bzw. mangels Verfügbarkeit indirekt auf Basis von Staatsanleihen vergleichbaren Ratings zum 31. Dezember 2023 ermittelt. Diese Methodik ist an die Ermittlung der von Damodaran publizierten Länderrisikoprämien angelehnt.

Die Betafaktoren wurden auf Basis der Peer-Groups, bestehend aus europäischen Vergleichsunternehmen in der Stromerzeugung und Netzbetreibern und einer mit der Kelag vergleichbaren operativen Risikostruktur, ermittelt. Für den Telekombereich wird auf die Veröffentlichungen von Damodaran zurückgegriffen. Für die kapitalmarktbezogene Berechnung der Peer-Groups wurde ein rollierender Betafaktor über die letzten acht Quartalsstichtage auf Basis eines fünfjährigen Berechnungszeitraums, monatlicher Rendite-intervalle und lokaler Referenzindizes verwendet.

Die Fremdkapitalkosten der einzelnen Geschäftsbereiche werden auf Basis des jeweiligen risikolosen Basiszinssatzes zuzüglich der Länderrisikoprämie und dem Credit Spread der Peer-Group ermittelt. Zur Berechnung der Fremdkapitalkosten nach Steuern werden die lokalen nominellen Grenzsteuersätze herangezogen.

Vor dem Hintergrund des volatilen Finanzmarktumfelds wird die Entwicklung der Kapitalkosten (und insbesondere der Länderrisikoprämien) kontinuierlich beobachtet.

Spezifische Annahmen in Impairment-Tests des aktuellen Geschäftsjahres

Wesentliche Ermessensentscheidungen betreffen Einschätzungen zur (Wieder-)Erlangung der erforderlichen Genehmigungen für die Kraftwerksstandorte im Kosovo (siehe RZ 5).

Zum Zwecke der Impairment-Tests wird jeweils auf die letztverfügbaren Langfristprognosen für Strompreise zurückgegriffen. Aktuelle Entwicklungen werden in der Regel durch den Ansatz stichtagsbezogener Terminmarktpreise berücksichtigt. Aufgrund von starken Preisbewegungen insbesondere im 4. Quartal 2023 erfolgte die mittels linearer Interpolation dargestellte Überleitung von stichtagsbezogenen Terminpreisen auf letztverfügbare Langfristprognosen über einen verlängerten Zeitraum von 2028–2034 (Vorjahr 2027–2028).

Für das Stromnetz wurde der regulatorische Zinssatz als auslösendes Ereignis eines Wertminderungstests identifiziert. Der erzielbare Betrag wurde auf Grundlage der per Bescheid ergangenen Parameter für die 5. Regulierungsperiode bis 2028, erweitert um eine 6. Regulierungsperiode bis 2033 und Überführung in einen Terminal Value, ermittelt. Die Parameter für die folgende 6. Regulierungsperiode wurden nach Maßgabe einer Beibehaltung der Regulierungssystematik ermittelt. Der erzielbare Betrag (Fair Value less Cost of Disposal) ergibt sich als Summe der Barwerte künftiger Cashflows unter Ansatz eines Abzinsungssatzes von 4,5% nach Steuern nach Abzug von Veräußerungskosten.

Versicherungsmathematische Annahmen bei der Bewertung von Sozialkapitalverpflichtungen

Jubiläumsgeldverpflichtungen werden mit 3,20% (im Vorjahr 3,70%), Altersteilzeitverpflichtungen aufgrund ihrer kurzen Duration mit 3,10% (im Vorjahr 3,54%) abgezinst.

Den Berechnungen der Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen zum 31. Dezember 2023 und 31. Dezember 2022 liegen folgende Annahmen zugrunde (siehe RZ 23):

	2023	2022
Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen
Abzinsungssatz
Ausgelagerte Pensionen	3,40%	3,74%
Direktpensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen	3,20% - 3,30%	3,70% - 3,75%
Pensionssteigerungen
Steigerungssatz für Pensionsbemessungsgrundlage	-9,09% - 7,80%	-5,56% - 23,53%
Steigerungssatz für künftige Pensionen	-9,09% - 9,80%	-5,56% - 23,53%
Fluktuation	keine	keine
Langfristige Verzinsung des Fondsvermögens	3,40%	3,74%
Gesetzliche Abfertigungen
Abzinsungssatz	3,15%	3,64%
Gehaltssteigerungen	3,00% - 7,80%	3,02% - 8,50%
Fluktuation	keine	keine

In den nachfolgenden Sensitivitätsanalysen für Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen werden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden.

^{Sensitivitätsanalyse für Ausgelagerte Pensionen}²⁰²³

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-12,8	15,5
Gehaltssteigerung	0,50%	1,9	-1,8
Pensionssteigerung	0,50%	7,8	-7,1
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	-3,0	2,8
Mortalität	1 Jahr	4,3	-4,5

^{Sensitivitätsanalyse für Ausgelagerte Pensionen}²⁰²²

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-10,4	12,5
Gehaltssteigerung	0,50%	1,7	-1,6
Pensionssteigerung	0,50%	6,2	-5,6
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	-1,8	1,6
Mortalität	1 Jahr	3,5	-3,7

^{Sensitivitätsanalyse für Direktpensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen}²⁰²³

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-5,4	6,2
Gehaltssteigerung	0,50%	0,2	-0,2
Pensionssteigerung	0,50%	3,8	-3,5
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	-0,4	0,4
Mortalität	1 Jahr	4,3	-4,5

^{Sensitivitätsanalyse für Direktpensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen}²⁰²²

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-5,0	5,8
Gehaltssteigerung	0,50%	0,2	-0,2
Pensionssteigerung	0,50%	3,6	-3,3
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	-0,3	0,3
Mortalität	1 Jahr	3,8	-4,0

^{Sensitivitätsanalyse für Abfertigungsverpflichtungen}²⁰²³

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-3,0	3,3
Gehaltssteigerung	0,50%	2,1	-2,0
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	0,0	-0,2

^{Sensitivitätsanalyse für Abfertigungsverpflichtungen}²⁰²²

in Mio. EUR	Änderung der Annahme in Prozentpunkten bzw. Jahren	Bei Anstieg der Annahme Veränderung der Verpflichtung um	Bei Verringerung der Annahme Veränderung der Verpflichtung um
Abzinsungssatz	0,75%	-3,0	3,3
Gehaltssteigerung	0,50%	2,1	-2,0
Pensionsantrittsalter	1 Jahr	-0,1	0,0

^{Durchschnittliche Laufzeiten (Durations)}

in Jahren	2023	2022
Direktpensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen	10,88	10,60
Ausgelagerte Pensionen	16,49	15,72
Abfertigungen	7,42	7,59
Jubiläumsgelder	8,82	8,36
Altersteilzeitansprüche	3,74	3,97

Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen sowie der Barwert der Pensionsverpflichtung werden anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Eine versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage diverser Annahmen, die von den tatsächlichen Entwicklungen in der Zukunft abweichen können. Hierzu zählen die Bestimmung der Abzinsungssätze, künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, der Lebenserwartung und künftiger Pensionserhöhungen. Aufgrund der Komplexität der Bewertung, der zugrunde liegenden Annahmen und ihrer Langfristigkeit reagiert eine leistungsorientierte Verpflichtung höchst sensibel auf Änderungen dieser Annahmen. Alle Annahmen werden zu jedem Abschlussstichtag überprüft.

Bewertung von Rückstellungen

Die Bewertung von Rückstellungen erfolgte im vorliegenden Abschluss aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag (siehe RZ 23 und RZ 27). Die wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei die Erwartungen hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung von Energiepreisen, des Erfolgs von Verhandlungen und Gerichtsverfahren, etwaiger Ablösezahlungen und des Produktionsniveaus der Eigenerzeugung sowie der geschätzten Laufzeiten und des Diskontierungssatzes. Hinsichtlich der möglichen Schwankungen der Rückstellung, wenn sich wesentliche Parameter ändern, wird ebenfalls auf die RZ 23 und RZ 27 verwiesen. Der Diskontierungssatz beträgt für langfristige Rückstellungen zwischen 2,22 % und 2,25 % (im Vorjahr zwischen 2,36 % und 2,58 %).

Anteilserwerbe des Geschäftsjahres

Bei der Erstkonsolidierung der genannten Erwerbe von Unternehmensanteilen des Geschäftsjahres 2023 waren Annahmen hinsichtlich der Aufteilung des Kaufpreises zu treffen. Hierbei spielen im Wesentlichen die zugrunde gelegten Strompreise, Abzinsungssätze sowie Annahmen hinsichtlich der Dauer von Betriebsgenehmigungen eine Rolle. Während aus Erwerben von Geschäftsbetrieben ein Firmenwert entstehen kann, ist dies aus Erwerben außerhalb des Anwendungsbereichs von IFRS 3 nicht möglich.

Nutzungsdauerschätzungen

Annahmen hinsichtlich der Nutzungsdauern bei immateriellen Vermögen und Sachanlagevermögen sind mit Schätzunsicherheiten verbunden. Dies gilt vor allem, da die im Konzern betriebenen Kraftwerke vergleichsweise lange Nutzungsdauern aufweisen, die für die Branche typisch sind. Bei dieser Schätzung sind Annahmen zu treffen, insbesondere mit Blick auf die technische Haltbarkeit der betroffenen Anlagenkomponenten. Im vorliegenden Konzernabschluss erfolgten keine Anpassungen von Nutzungsdauerschätzungen aufgrund von Klimarisiken.

Latente Steuern auf Verlustvorträge

Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge sind nur in dem Ausmaß ansatzfähig, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein zu versteuerndes Ergebnis verfügbar sein wird, gegen das die abzugsfähige temporäre Differenz verwendet werden kann. Insoweit verlässliche Steuerplanungsrechnungen vorliegen, wird die Ansatzfähigkeit der aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge auf deren Basis beurteilt. Als Indikation für die Ansatzfähigkeit wird zudem die steuerliche Ergebnishistorie der betroffenen Gesellschaften evaluiert.

Segment-berichterstattung

Die verantwortliche Unternehmensinstanz, die als oberste Entscheidungsträgerin (Chief Operating Decision Maker, CODM) im Kelag-Konzern dient, ist der Gesamtvorstand der Kelag. Die Segmentierung im vorliegenden Konzernabschluss folgt dem im IFRS 8.5 normierten Konzept des Managementansatzes, indem die interne Berichterstattung auf Basis jener Grundlage widergespiegelt wird, auf der die Steuerung und Kontrolle der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens durch den Gesamtvorstand der Kelag im Konzern erfolgt.

In der Segmentberichterstattung sind die Geschäftsaktivitäten des Kelag-Konzerns den folgenden Segmenten zugeordnet:

• Energie;
• Netz;
• Wärme und Großkunden; sowie
• Sonstiges und Beteiligungen.

Das Segment Energie beinhaltet im Wesentlichen die Stromerzeugung aus Wasser- und Windkraftwerken sowie Photovoltaikanlagen inkl. der anteiligen Ergebnisse der at-equity bilanzierten Kraftwerksbeteiligungen, den Strom- und Gashandel sowie den Privat- und Gewerbekundenvertrieb von Strom und Gas.

Im Segment Netz werden die Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Strom- und Gasnetz der KNG-Kärnten Netz GmbH gebündelt, was auch die seitens Kelag an die KNG verpachteten Netzanlagen inkludiert.

Dem Segment Wärme und Großkunden werden einerseits sämtliche Aktivitäten im Bereich der Nutzung von Abwärme und Bioenergie zur Wärmeversorgung inkl. der anteiligen Ergebnisse der at-equity bilanzierten Wärmebeteiligungen zugeordnet; andererseits beinhaltet dieses Segment den Großkundenvertrieb von Strom und Gas. Die gemeinsame Berichterstattung betreffend Wärme und Großkunden liegt in der organisatorischen Zusammenfassung dieser Geschäftsfelder in der KELAG Energie & Wärme GmbH begründet, die eine andere Vertriebsorganisation und eigene Vertriebsprozesse mit sich bringt.

Das Segment Sonstiges und Beteiligungen umfasst die Leitungs- und Steuerungsfunktionen inkl. Beteiligungsmanagement sowie die Tätigkeiten im Bereich der Nebengeschäfte. Diesem Segment wird v. a. das Ergebnis der at-equity bilanzierten Beteiligung an der VERBUND Hydro Power GmbH zugerechnet. Im Geschäftsjahr 2022 und bis zum Halbjahr 2023 wurden auch die Ergebnisse aus der at-equity bilanzierten Beteiligung an der Stadtwerke Kapfenberg GmbH, die am 20. Juni 2023 veräußert wurde, in diesem Segment berichtet.

In den berichtspflichtigen Segmenten werden die in den Grundsätzen der Rechnungslegung beschriebenen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden angewandt, wobei konzerninterne Leasingverhältnisse nach IFRS 16 nicht bilanziert werden.

Zur internen Performancemessung der Geschäftssegmente wird in erster Linie das operative Ergebnis herangezogen. Dieses entspricht der Summe der operativen Ergebnisse der in das jeweilige Geschäftssegment einbezogenen Unternehmensteile unter Berücksichtigung intra- und intersegmentärer Umsätze und Aufwendungen, deren Eliminierung im Konzern erfolgt. Zum Zwecke der Überwachung der Ertragskraft und der Verteilung von Ressourcen zwischen den Segmenten wird das operative Ergebnis den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie in Beteiligungen gegenübergestellt. Die Investitionen in Beteiligungen enthalten dabei Gesellschaftserwerbe unabhängig von deren Klassifikation gemäß IFRS – dies entspricht auch der Darstellung in der Geldflussrechnung.

Die Kelag hat weder 2023 noch 2022 mit einem einzelnen Kunden einen Umsatz von mehr als 10 % des Gesamtumsatzes erzielt.

^{Segmentberichterstattung}²⁰²³

in Mio. EUR	Energie	Netz	Wärme und Großkunden	Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen	Summe Konzern
Außenumsatz	1.210,0	220,5	752,8	35,6	0,0	2.218,9
Innenumsatz	526,6	11,1	13,5	5,8	-557,1	0,0
Gesamtumsatz	1.736,6	231,6	766,4	41,4	-557,1	2.218,9

Operatives Ergebnis	318,4	6,5	61,1	172,8	0,0	558,8
Abschreibungen	-92,3	-47,2	-29,7	-14,8	0,0	-184,0
davon Wertminderungen	-51,0	0,0	-7,2	-2,5	0,0	-60,7
Zuschreibungen	1,1	0,0	0,0	0,0	0,0	1,1
Ergebnis der at-equity bilanzierten Beteiligungen	1,4	0,0	0,3	222,8	0,0	224,6
Buchwert der at-equity bilanzierten Beteiligungen	11,0	0,0	3,0	405,3	0,0	419,3
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	139,7	88,9	41,9	36,0	0,0	306,5
Investitionen in Beteiligungen - Unternehmenserwerbe	58,2	0,0	0,0	0,0	0,0	58,2
davon Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich übernommener Zahlungsmittel	17,2	0,0	0,0	0,0	0,0	17,2
davon Anpassung Unternehmenserwerbe brandpower 1 & 2*	38,8	0,0	0,0	0,0	0,0	38,8
davon Anpassung sukzessive Anteilserwerbe**	2,2	0,0	0,0	0,0	0,0	2,2

* Während die Erwerbe von 100 % der Eigenkapitalanteile der brandpower S1 GmbH und der brandpower S2 in der Geldflussrechnung in der Zeile „Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich übernommener Zahlungsmittel“ netto dargestellt werden, erfolgt in der internen Berichterstattung eine Darstellung des gesamten übernommenen immateriellen Vermögens und Sachanlagevermögens.

** In der oben gewählten Darstellung werden sukzessive Anteilserwerbe als Teil der Investition betrachtet. In der Geldflussrechnung des Konzernabschlusses erfolgt eine Darstellung in der Zeile „Erwerb von Anteilen von nicht beherrschenden Gesellschaftern“.

^{Segmentberichterstattung}²⁰²²

in Mio. EUR	Energie	Netz	Wärme und Großkunden	Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen/Anpassungen	Summe Konzern
Außenumsatz	1.984,3	210,0	704,2	21,6	183,0	3.103,1
Innenumsatz	508,5	4,0	17,7	5,3	-535,5	0,0
Gesamtumsatz	2.492,8	214,0	721,9	26,9	-352,5	3.103,1

Operatives Ergebnis	74,7	23,1	53,5	106,8	0,0	258,1
Abschreibungen	-55,5	-44,4	-23,8	-10,9	0,0	-134,5
davon Wertminderungen	-15,5	0,0	-1,7	-0,2	0,0	-17,4
Zuschreibungen	2,2	0,0	0,0	0,0	0,0	2,2
Ergebnis der at-equity bilanzierten Beteiligungen	0,4	0,0	1,0	137,1	0,0	138,5
Buchwert der at-equity bilanzierten Beteiligungen	10,3	0,0	2,5	320,9	0,0	333,8
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	51,2	68,1	31,9	16,4	0,0	167,5
Investitionen in Beteiligungen – Unternehmenserwerbe	4,7	0,0	0,0	6,0	0,0	10,7

Die Darstellung der Investitionen in Beteiligungen folgt im Geschäftsjahr 2023 der Brutto-Sichtweise auf Vermögenswerte, die der internen Steuerung aus dem Beteiligungscontrolling entspricht und dem CODM derart berichtet wird. In den Vorjahren war diese unterschiedliche Sicht zur Geldflussrechnung mangels Transaktionen mit wesentlichen übernommenen Schulden nicht relevant.

Angaben zu geografischen Regionen

Die Zuordnung der externen Umsätze sowie des langfristigen Segmentvermögens zu den geografischen Regionen erfolgt auf Grundlage der Segmentierung nach dem Sitz des berichtenden Unternehmens bzw. der jeweiligen Tochterunternehmen.

	Externer Umsatz		Immaterielles Vermögen und Sachanlagevermögen
in Mio. EUR	2023	2022	2023	2022
Österreich	1.944,7	2.449,7	1.588,5	1.467,9
Bosnien-Herzegowina	14,1	25,3	37,9	37,1
Bulgarien	3,0	1,9	3,3	4,2
Frankreich	13,2	18,5	33,4	31,8
Italien	2,3	1,8	31,2	22,3
Kosovo	2,9	1,9	21,7	27,1
Kroatien	8,4	5,0	35,9	33,0
Montenegro	1,8	1,3	8,1	8,7
Nordmazedonien	2,6	1,4	23,9	14,4
Portugal	4,4	3,0	12,3	13,9
Rumänien	11,5	5,1	12,6	14,7
Serbien	8,8	0,7	2,9	3,6
Slowenien	199,1	585,8	19,5	14,6
Spanien	1,7	1,2	41,5	3,4
Tschechien	0,4	0,4	0,3	0,3
Summe geografische Regionen	2.218,9	3.103,1	1.872,9	1.697,1

Erläuterungen zur Gesamtergebnis-rechnung

// 1
Umsatzerlöse

^{Umsatzerlöse}

Die Umsatzerlöse des Konzerns können wie folgt aufgegliedert werden:

^{Umsatzerlöse nach Segmenten in}²⁰²³

in Mio. EUR	Segment Energie	Segment Netz	Segment Wärme und Großkunden	Segment Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen	Summe Konzern
Umsatzerlöse	1.210,0	220,5	752,8	35,6	0,0	2.218,9
davon Stromerlöse	1.142,7	208,6	391,2	2,2	0,0	1.744,7
davon Erdgaserlöse	55,5	12,0	92,4	0,0	0,0	159,9
davon Wärmeerlöse	3,1	0,0	251,6	0,0	0,0	254,7
davon sonstige Erlöse	8,7	0,0	17,5	33,4	0,0	59,6

^{Umsatzerlöse nach Segmenten in}²⁰²²

in Mio. EUR	Segment Energie	Segment Netz	Segment Wärme und Großkunden	Segment Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen/Anpassungen	Summe Konzern
Umsatzerlöse	1.984,3	210,0	704,2	21,6	183,0	3.103,1
davon Stromerlöse	1.901,8	200,2	423,3	1,0	168,8	2.695,2
davon Erdgaserlöse	79,5	9,8	52,3	0,0	14,2	155,7
davon Wärmeerlöse	2,5	0,0	213,0	0,0	0,0	215,5
davon sonstige Erlöse	0,5	0,0	15,6	20,7	0,0	36,8

^{Umsatzerlöse nach geografischer Gliederung in}²⁰²³

in Mio. EUR	Segment Energie	Segment Netz	Segment Wärme und Großkunden	Segment Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen	Summe Konzern
Umsatzerlöse	1.210,0	220,5	752,8	35,6	0,0	2.218,9
davon Erlöse in Österreich	940,1	220,5	752,4	31,7	0,0	1.944,7
davon Erlöse in anderen Ländern	269,9	0,0	0,4	3,9	0,0	274,2

^{Umsatzerlöse nach geografischer Gliederung in}

in Mio. EUR	Segment Energie	Segment Netz	Segment Wärme und Großkunden	Segment Sonstiges und Beteiligungen	Eliminierungen/ Anpassungen	Summe Konzern
Umsatzerlöse	1.984,3	210,0	704,2	21,6	183,0	3.103,1
davon Erlöse in Österreich	1.332,2	210,0	703,8	20,8	183,0	2.449,7
davon Erlöse in anderen Ländern	652,1	0,0	0,4	0,9	0,0	653,4

In den Stromerlösen im Segment Energie werden Ergebnisse aus der Realisierung und Bewertung von Verkaufs- und Kauftransaktionen im Rahmen von Energiehandelstätigkeiten nach Saldierung eines Betrags von 1.406,2 Mio. EUR (im Vorjahr 1.689,0 Mio. EUR) ausgewiesen; in den Erdgaserlösen wurden analog

Im Segment Wärme und Großkunden sind zeitpunktbezogene Umsatzerlöse enthalten, die aus der Abfallverwertung erzielt werden. Diese haben in der aktuellen Berichtsperiode 14,4 Mio. EUR (im Vorjahr 13,2 Mio. EUR) ausgemacht.

Im Segment Sonstiges und Beteiligungen sind zeitraumbezogene Umsatzerlöse aus der Errichtung und dem Verkauf von Photovoltaikanlagen enthalten, die 24,7 Mio. EUR (im Vorjahr 12,9 Mio. EUR) ausmachen. Der Anstieg ist auf Wachstum in diesem Geschäftsfeld zurückzuführen.

// 2
Sonstige Erträge

in Mitarbeiteräquivalenten	2023	2022	Veränderung
Arbeiter und Angestellte	1.788	1.635	153
Lehrlinge	101	97	4
Summe Mitarbeiter	1.889	1.732	157

CGU in Mio. EUR	Segment	Land	-Impairment/ +Zuschreibung	Buchwert¹	WACC vor Steuern²	WACC nach Steuern³ (Vorjahr)	wesentliche Ursachen
Wasserkraftwerke Kosovo	Energie	XK	-4,3	20,4	10,1% - 11,5%	10,6% (11,3%)	Schätzungsänderung Inbetriebnahmezeitpunkt
Wasserkraftwerke Bosnien	Energie	BA	-4,4	20,8	10,0% - 11,4%	10,4% - 10,5% (11,3%)	Strompreise
Windkraft Bosnien	Energie	BA	-7,0	16,2	11,7%	10,5% (-)	Baukosten, Strompreise
Windkraft Nordmazedonien	Energie	MK	-12,2	23,3	9,1%	8,0% / 9,4% (-)	Baukosten, Strompreise
Wasserkraftwerke Spanien	Energie	ES	-12,8	41,8	8,6% - 8,8%	7,3%	Strompreise, Generation Tax
Wasserkraftwerk Österreich	Energie	AT	-6,9	8,6	13,6%	6,0%	Strompreise
Fernwärme Österreich	Wärme und Großkunden	AT	-7,1	7,4	6,4% - 6,7%	6,0% (6,1%)	Bezugsvertrag
Firmenwert Glasfaser Netz Kärnten GmbH	Sonstiges und Beteiligungen	AT	-2,5	0,0	7,1%	5,5% (5,4%)	Wettbewerbsintensivierung
Sonstige	Energie	AT/HR/IT	-2,3	27,3	7,2% - 9,4%	6,0% - 7,6 %	Kapitalkosten, Strompreise
Summe			-59,5	165,8

in Mio. EUR	Firmen- wert	Rechte, Konzessionen & Lizenzen	Summe
Anschaffungs-/ Herstellungskosten Stand per 01.01.2023	30,2	754,6	784,7
Zugänge	0,0	32,4	32,4
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	3,0	3,0
Abgänge	0,0	-8,7	-8,7
Stand per 31.12.2023	30,2	781,2	811,4

Kumulierte Abschreibungen Stand per 01.01.2023	22,2	397,1	419,3
Abschreibungen	0,0	23,0	23,0
Wertminderungsaufwendungen	2,5	6,7	9,1
Zuschreibungen	0,0	-0,4	-0,4
Abgänge	0,0	-8,6	-8,6
Stand per 31.12.2023	24,7	417,7	442,4

Buchwert Stand 31.12.2023	5,5	363,5	369,0

in Mio. EUR	Bebaute Grundstücke mit Betriebs- und Geschäftsgebäuden	Unbebaute Grundstücke	Technische Anlagen und Maschinen	Sonstige Sachanlagen	Anlagen in Bau und Projekte	Geleistete Anzahlungen	Summe
Anschaffungs-/ Herstellungskosten Stand per 01.01.2023	327,5	5,9	2.609,3	222,3	61,1	13,5	3.239,6
Zugänge	15,4	2,0	126,0	29,5	84,4	22,9	280,2
Veränderung Konsolidierungskreis	0,8	0,0	49,7	0,0	0,0	0,1	50,6
Abgänge	-0,7	0,0	-13,3	-3,9	-0,1	-3,4	-21,5
Umbuchungen	3,8	-0,2	47,6	2,6	-53,8	0,0	0,0
Wechselkursdifferenzen (netto)	-0,1	0,0	-0,2	0,0	0,0	0,0	-0,2
Stand per 31.12.2023	346,8	7,7	2.819,1	250,4	91,6	33,1	3.548,8

Kumulierte Abschreibungen Stand per 01.01.2023	196,7	0,0	1.584,9	121,3	4,9	0,0	1.907,9
Abschreibungen	7,2	0,0	79,2	13,9	0,0	0,0	100,3
Wertminderungs-aufwendungen	5,9	0,0	27,8	0,1	5,5	12,2	51,5
Zuschreibungen	0,0	0,0	-0,7	0,0	0,0	0,0	-0,7
Veränderung Konsolidierungskreis	0,0	0,0	1,4	0,0	0,0	0,0	1,4
Abgänge	-0,6	0,0	-11,4	-3,5	0,0	0,0	-15,5
Wechselkursdifferenzen (netto)	0,0	0,0	-0,1	0,0	0,0	0,0	-0,1
Stand per 31.12.2023	209,2	0,0	1.681,2	131,8	10,5	12,2	2.044,9

Buchwert Stand 31.12.2023	137,6	7,7	1.137,9	118,6	81,2	20,9	1.503,9

	Assoziierte Unternehmen		Gemeinschaftsunternehmen
in Mio. EUR	2023	2022	2023	2022
Buchwert at-equity bilanzierte Beteiligungen zum 01.01.	328,3	237,5	5,5	4,5
Zugänge	0,0	0,0	0,2	0,0
Abgänge	0,0	0,0	-3,3	0,0
Dividenden	-131,0	-50,5	-1,1	-0,3
Ergebnis der at-equity Bilanzierung	219,1	137,3	1,2	1,3
Sonstiges Ergebnis aus der at-equity Bilanzierung	-0,7	4,0	1,1	0,0
Buchwert at-Equity bilanzierte Beteiligungen zum 31.12.	415,8	328,3	3,5	5,5

in Mio. EUR	Buchwert	Wertberichtigung	Brutto
2022
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten	262,4	6,1	268,5
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	376,9	0,0	376,9
Sonstige Finanzinstrumente	0,1	0,0	0,1
Forderungen gegenüber beteiligten Unternehmen	5,4	0,0	5,4
Übrige Forderungen und Vermögenswerte	98,5	0,0	98,5
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	743,3	6,1	749,4

2023
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten	278,5	7,7	286,2
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	373,1	0,0	373,1
Forderungen gegenüber beteiligten Unternehmen	6,1	0,0	6,1
Übrige Forderungen und Vermögenswerte	298,5	0,0	298,5
Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen, Vermögenswerte und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich	956,2	7,7	963,9

in Mio. EUR
Stand 01.01.2022	5,5
Aufwandswirksame Zuführung	1,2
Auflösung	-0,5
Stand 31.12.2022/01.01.2023	6,1
Aufwandswirksame Zuführung	2,2
Auflösung	-0,6
Stand 31.12.2023	7,7

	Gesamt	Anzahl der Aktien	Pro Aktie
	in Mio. EUR		EUR
Für Geschäftsjahr 2022 in 2023 gezahlte Dividende	100,0	8.000.000	12,50
Für Geschäftsjahr 2021 in 2022 gezahlte Dividende	60,0	8.000.000	7,50

	Nominale in Mio. EUR	Buchwert zum 31.12.2023 in Mio. EUR	davon kurzfristig	Buchwert zum 31.12.2022 in Mio. EUR	davon kurzfristig	Kupon/Zins	Fälligkeit
Anleihe 2014 (öffentlich)	150,0	152,2	2,3	152,1	2,3	3,00%	2026
Anleihe 2021 (privatplatziert)	120,0	119,5	1,0	119,4	1,0	1,15%	2041
EIB 1. Tranche	40,0	31,2	2,8	32,2	2,6	1,72%	2035
EIB 2. Tranche	20,0	15,7	1,3	17,2	1,3	6-M-Euribor + 0,267%	2035
EIB 3. Tranche	30,0	26,0	2,0	28,0	2,0	0,94%	2036
Schuldscheindarlehen 1. Tranche	18,0	18,2	0,2	18,2	0,2	2,69%	2029
Schuldscheindarlehen 2. Tranche	64,0	65,4	1,4	64,8	0,4	6-M-Euribor + 0,800%	2029
Schuldscheindarlehen 3. Tranche	8,0	8,1	0,1	8,1	0,1	3,01%	2032
Schuldscheindarlehen 4. Tranche	3,0	3,1	0,1	3,0	0,0	6-M-Euribor + 0,900%	2032
Namensschuldverschreibung 1. Tranche	6,0	6,1	0,1	6,1	0,1	3,23%	2034
Namensschuldverschreibung 2. Tranche	1,0	1,0	0,0	1,0	0,0	3,42%	2037
Namensschuldverschreibung 3. Tranche	60,0	60,9	1,0	60,9	1,0	3,83%	2038
Steiermärkische Sparkasse - Finanzierung brandpower S1 GmbH	6,4	5,6	0,4	-	-	2,20%	2035
Steiermärkische Sparkasse - Finanzierung brandpower S2 GmbH	20,7	18,0	1,4	-	-	2,20%	2035
BKS-Tranche 2022-2032	6,0	6,0	0,0	6,0	0,0	2,69%	2032
BKS-Tranche 2023-2029	8,0	8,0	0,0	-	-	3-M-Euribor + 1,125%	2029
Summe	561,1	545,0	14,2	517,1	11,1

			Nicht zahlungswirksame Änderungen
in Mio. EUR	2022	Cashflows	Veränderungen Konsolidierungskreis	Fair-Value-Veränderungen	Umbuchungen	Sonstiges	2023
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	529,7	6,3	23,0	0,0	-7,1	-1,0	550,9
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	21,4	-9,1	2,5	0,0	7,1	1,5	23,4
Leasingverbindlichkeiten	14,0	-3,5	3,7	0,0	0,0	6,2	20,4
Summe Finanzverbindlichkeiten	565,2	-6,2	29,2	0,0	0,0	6,7	594,8

				Nicht zahlungswirksame Änderungen
in Mio. EUR	2021	Cashflows	Veränderungen Konsolidierungskreis		Fair-Value-Veränderungen	Umbuchungen	Sonstiges	2022
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	373,3	162,7	0,4		0,0	-8,0	1,3	529,7
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	167,7	-162,0	4,4		0,0	8,0	3,4	21,4
Leasingverbindlichkeiten	12,8	-2,5	0,7		0,0	0,0	3,1	14,0
Summe Finanzverbindlichkeiten	553,8	-1,9	5,4		0,0	0,0	7,8	565,2

in Mio. EUR	Altersteilzeit	Jubiläumsgelder	Sonstige
Buchwert 01.01.2022	45,4	16,1	71,4
Zuführung	0,0	0,0	7,7
Aufzinsung	0,0	0,1	0,0
Verwendung	-4,9	-1,3	-2,4
Auflösung	-3,1	-1,4	-0,8
Buchwert 31.12.2022/01.01.2023	37,4	13,5	75,9
Zuführung	3,2	2,0	10,4
Aufzinsung	1,2	0,5	0,0
Verwendung	-5,2	-1,3	-6,6
Auflösung	0,0	0,0	-6,9
Umbuchung	0,0	0,0	-8,8
Buchwert 31.12.2023	36,6	14,7	64,1

in Mio. EUR	Bewertungskategorie nach IFRS 9	Level	Buchwert zum 31.12.2023	Beizulegender Zeitwert zum 31.12.2023
Wertpapiere, Wertrechte und sonstige Finanzanlagen	AC	1	26,2	25,2
Sonstige Ausleihungen	AC		1,5	1,5
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich*	FVtPL	2	108,3	108,3
Sonstige Finanzinstrumente	AC		7,0	7,0
Langfristige finanzielle Vermögenswerte			116,8	116,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	AC		278,5	278,5
Forderungen gegenüber beteiligten Unternehmen	AC		6,1	6,1
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich*	FVtPL	2	373,1	373,1
Termingeldeinlagen kurzfristig	AC		225,3	225,3
Sonstige Finanzinstrumente	AC		18,5	18,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige Forderungen und derivative Finanzinstrumente im Energiebereich**			901,4	901,4
Liquide Mittel	AC		81,3	81,3
Aggregiert nach Bewertungskategorien
Fortgeführte Anschaffungskosten	AC	1	26,2	25,2
Fortgeführte Anschaffungskosten	AC		618,1	618,1
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert	FVtPL	2	481,4	481,4

Stufe	Finanzinstrument	Bewertungsverfahren	Inputfaktoren
1	Börsennotierte Wertpapiere	Marktwertorientiert	Börsenwerte
2	Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Namensschuldverschreibung/Schuldscheindarlehen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	Kapitalwertorientiert	Mit den Finanzinstrumenten verbundene Zahlungen, Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko
2	Nicht börsennotierte Energietermingeschäfte	Kapitalwertorientiert	Von Börsenpreisen abgeleitete Forward-Preiskurve, Zinssatz, Kreditrisiko der Vertragspartner
3	Nicht börsennotierte Energietermingeschäfte	Kapitalwertorientiert	Von Börsenpreisen abgeleitete Forward-Preiskurve, Kreditrisiko der Vertragspartner, erwartete Erzeugungsmengen für erneuerbare Energie
3	Bewertung bedingter Kaufpreisbestandteile zu Gesellschaftserwerben	Kapitalwertorientiert	Abhängig von vertraglichen Vereinbarungen, Barwert künftiger Zahlungen
3	Optionen auf Gesellschaftsanteile	Kapitalwertorientiert	Abhängig von vertraglichen Vereinbarungen zum Ausübungspreis, Barwert künftiger Zahlungen
-	Sonstige Beteiligungen	-	Für jene unwesentlichen Beteiligungen, die sich noch in dieser Position befinden, wird angenommen, dass ihre Anschaffungskosten eine passende Repräsentation des beizulegenden Zeitwerts darstellen (vgl. IFRS 9.B5.2.3).
-	Liquide Mittel, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Termingeldeinlagen kurzfristig, kurzfristige sonstige Forderungen, sonstige Geldaufnahmen im Rahmen der kurzfristigen Kreditfazilitäten sowie kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten	-	Buchwerte als realistische Schätzung des beizulegenden Zeitwerts

in Mio. EUR	Sonstige Forderungen*	Sonstige Verbindlichkeiten*	Stand Rücklage sonstiges Ergebnis**	GuV-wirksame Ineffektivität	Nominalbetrag	Änderung des beizulegenden Zeitwerts zur Messung der Ineffektivität
Strom Terminkontrakte - Absatz	146,2	-6,4	139,8	0,0	3.370 GWh	637,2
Strom Terminkontrakte -Beschaffung	17,1	-53,5	-36,4	0,0	1.849 GWh	-256,8
Gas Terminkontrakte - Beschaffung	2,7	-31,6	-26,9	-2,0	1.610 GWh	-61,0
Summe	166,0	-91,6	76,5	-2,0		319,4

in Mio. EUR	Wertänderungen von Grundgeschäften	Wertänderungen von Sicherungsgeschäften
Zukünftiger Stromabsatz	-637,2	637,2
Zukünftiger Strombezug	256,8	-256,8
Zukünftiger Gasbezug	59,0	-61,0
Summe	-321,4	319,4

in Mio. EUR	Erfassung im sonstigen Ergebnis	Umgliederungen in die GuV	ggf. betroffene GuV-Position
Strom Terminkontrakte - Absatz	637,2	-150,2	Umsatzerlöse
Strom Terminkontrakte - Beschaffung	-256,8	33,6	Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
Gas Terminkontrakte - Beschaffung	-61,0	4,2	Materialaufwand und Aufwand für bezogene Leistungen
Summe	319,4	-112,4

	Nominalbetrag 2024	Nominalbetrag ab 2025
Strom Terminkontrakte - Absatz	1.668 GWh	1.701 GWh
Strom Terminkontrakte - Beschaffung	1.005 GWh	844 GWh
Gas Terminkontrakte - Beschaffung	950 GWh	661 GWh

	Nominalbetrag 2023	Nominalbetrag ab 2024
Strom Terminkontrakte - Absatz	1.370 GWh	1.668 GWh
Strom Terminkontrakte - Beschaffung	1.236 GWh	685 GWh
Gas Terminkontrakte - Beschaffung	986 GWh	794 GWh

in EUR/MWh	2024	2025	ab 2026
Strom	134,7	141,0	107,1
Gas	68,1	38,3	50,3

Geschäftsjahr 2023	Energiepreis +10%		Energiepreis -10%
in Mio. EUR	Ergebnis nach Steuern	sonstiges Ergebnis	Ergebnis nach Steuern	sonstiges Ergebnis
Strom	-0,6	-15,1	0,6	15,1
Gas	-1,8	-0,1	1,8	0,1

Geschäftsjahr 2022	Energiepreis +10%		Energiepreis -10%
in Mio. EUR	Ergebnis nach Steuern	sonstiges Ergebnis	Ergebnis nach Steuern	sonstiges Ergebnis
Strom	-1,7	-26,3	1,7	26,3
Gas	-1,0	10,8	1,0	-10,8

in Mio. EUR	Bruttobeträge	Saldierung	Netto
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich (Aktiva)	884,7	-403,3	481,4
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich (Passiva)	-802,2	403,3	-398,9

AKTIVA	Anhang	31. Dezember 2023	Vorjahr
		EUR	in TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN	(1)	2.078.252.221,38	1.917.225
I. Immaterielle Vermögensgegenstände		266.774.974,59	271.113
1. Strombezugsrechte		235.167.371,53	241.802
2. Sonstige Rechte		31.607.603,06	29.310
II. Sachanlagen		875.977.892,83	810.681
1. Elektrizitätsanlagen		755.338.303,69	710.224
2. Erdgasanlagen		19.833.175,90	21.956
3. Gemeinsame Anlagen		100.806.413,24	78.501
III. Finanzanlagen		935.499.353,96	835.432
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	(2)	432.727.075,08	375.265
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	(3)	343.763.738,28	299.122
3. Beteiligungen	(4)	135.646.721,95	137.741
4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	(5)	22.381.438,14	22.215
5. Sonstige Ausleihungen	(6)	980.380,51	1.089
B. UMLAUFVERMÖGEN		617.904.469,07	341.364
I. Vorräte	(7)	36.485.689,13	40.038
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe		123.954,98	116
2. Erdgasvorrat und Handelswaren		34.327.449,67	37.449
3. Noch nicht abrechenbare Leistungen		2.034.284,48	2.473
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände		546.921.454,93	249.759
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(8)	142.793.337,35	78.712
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr		1.807.249,31	580
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	(9)	162.391.329,77	140.316
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr		0,00	0
3. Forderungen gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis	(10)	735.068,20	2.497
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr		0,00	0
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	(11)	241.001.719,61	28.233
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr		0,00	401
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten		34.497.325,01	51.567
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN		4.149.484,91	3.973
D. AKTIVE LATENTE STEUERN	(12)	0,00	20.308
		2.700.306.175,36	2.282.871

	Erzeugung / Handel / Vertrieb	Stromnetz	Gasnetz	sonstiges	Gesamt
in TEUR	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2023	31.12.2023
AKTIVA
A. Anlagevermögen	443.469	608.433	20.218	1.006.132	2.078.252
B. Umlaufvermögen	373.126	63.520	2.200	179.058	617.904
C. Rechnungsabgrenzungsposten	80	0	0	4.070	4.149
Summe AKTIVA	816.674	671.954	22.419	1.189.260	2.700.306
PASSIVA
A. Eigenkapital	443.233	361.721	13.312	483.499	1.301.765
B. Rückstellungen	105.676	90.674	2.177	94.101	292.628
C. Verbindlichkeiten	263.048	129.864	4.498	604.786	1.002.196
D. Rechnungsabgrenzungsposten	4.716	89.695	2.431	6.874	103.717
Summe PASSIVA	816.674	671.954	22.419	1.189.260	2.700.306

	Nutzungsdauer (in Jahren)
Strombezugsrechte	10 - 80
Sonstige Rechte	4 - 50
Elektrizitätsanlagen	4 - 60
Erdgasanlagen	10 - 40
Gemeinsame Anlagen	4 - 50

Anschaffungs- und Herstellungskosten
in TEUR	Stand 01.01.2023	Zugänge	(davon) Aktivierung von Zinsen	Abgänge	Umbu- chungen	Stand 31.12.2023
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Strombezugsrechte	468.071	3.208	0	0	0	471.280
2. Sonstige Rechte	101.655	8.424	0	8.196	0	101.884
davon geleistete Anzahlungen	2.516	623	0	0	-1.640	1.500
SUMME IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	569.727	11.633	0	8.196	0	573.163
II. SACHANLAGEN
1. Elektrizitätsanlagen	1.954.925	101.985	0	11.651	86	2.045.346
2. Erdgasanlagen	92.454	319	0	70	0	92.703
3. Gemeinsame Anlagen	209.357	33.375	0	2.721	-86	239.924
davon Anlagen in Bau*	39.919	35.403	0	55	-28.762	46.505
davon geleistete Anzahlungen	465	7.289	0	1.275	0	6.479
davon Grundwerte	16.636	2.433	0	1	0	19.068
SUMME SACHANLAGEN	2.256.736	135.678	0	14.442	0	2.377.973
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	510.578	67.762	0	0	12.000	590.340
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	299.122	71.769	0	15.127	-12.000	343.764
3. Beteiligungen	151.106	694	0	15.841	0	135.958
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0	0	0	0	0	0
5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	23.681	88	0	0	0	23.769
6. Sonstige Ausleihungen	1.089	762	0	870	0	980
SUMME FINANZANLAGEN	985.576	141.075	0	31.839	0	1.094.812
SUMME ANLAGEVERMÖGEN	3.812.038	288.386	0	54.476	0	4.045.948
*…Umbuchungen erfolgten im Wesentlichen innerhalb der einzelnen Anlagenklassen

kumulierte Abschreibungen
in TEUR	Stand 01.01.2023	Abschrei- bungen	Zuschrei- bungen	Umbu- chungen	Abgänge	Stand 31.12.2023
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Strombezugsrechte	226.269	9.843	0	0	0	236.113
2. Sonstige Rechte	72.345	6.096	0	0	8.165	70.276
davon geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	0	0
SUMME IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	298.614	15.939	0	0	8.165	306.388
II. SACHANLAGEN
1. Elektrizitätsanlagen	1.244.701	56.459	0	0	11.153	1.290.007
2. Erdgasanlagen	70.498	2.440	0	0	68	72.870
3. Gemeinsame Anlagen	130.856	10.936	0	0	2.675	139.118
davon Anlagen in Bau*	4.450	0	0	0	0	4.450
davon geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	0	0
davon Grundwerte	0	0	0	0	0	0
SUMME SACHANLAGEN	1.446.055	69.835	0	0	13.896	1.501.995
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	135.313	22.300	0	0	0	157.613
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	0	0	0	0	0	0
3. Beteiligungen	13.365	0	4.712	0	8.341	311
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0	0	0	0	0	0
5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	1.466	0	78	0	0	1.388
6. Sonstige Ausleihungen	0	0	0	0	0	0
SUMME FINANZANLAGEN	150.144	22.300	4.790	0	8.341	159.312
SUMME ANLAGEVERMÖGEN	1.894.813	108.075	4.790	0	30.402	1.967.696
*…Umbuchungen erfolgten im Wesentlichen innerhalb der einzelnen Sachanlagenklassen

Buchwerte
in TEUR	Restbuchwert 31.12.2023	Restbuchwert 31.12.2022
I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
1. Strombezugsrechte	235.167	241.802
2. Sonstige Rechte	31.608	29.310
davon geleistete Anzahlungen	1.500	2.516
SUMME IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE	266.775	271.113
II. SACHANLAGEN
1. Elektrizitätsanlagen	755.338	710.224
2. Erdgasanlagen	19.833	21.956
3. Gemeinsame Anlagen	100.806	78.501
davon Anlagen in Bau	42.055	35.469
davon geleistete Anzahlungen	6.479	465
davon Grundwerte	19.069	16.636
SUMME SACHANLAGEN	875.978	810.681
III. FINANZANLAGEN
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	432.727	375.265
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	343.764	299.122
3. Beteiligungen	135.647	137.740
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0	0
5. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens	22.381	22.215
6. Sonstige Ausleihungen	980	1.089
SUMME FINANZANLAGEN	935.499	835.432
SUMME ANLAGEVERMÖGEN	2.078.252	1.917.225

	Stammkapital 31.12.2023	Kelag-Anteile Nominale 31.12.2023		Ergebnis nach Steuern		Eigenkapital
	in TEUR	%	in TEUR	Jahr	in TEUR	in TEUR
1. KELAG Energie & Wärme GmbH, Villach (KEW)	1.820	100,00	1.820	2023	46.279	173.184
2. KNG-Kärnten Netz GmbH, Klagenfurt am Wörthersee (KNG)	35	100,00	35	2023	-9.119	17.995
3. Kraftwerk Waben GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	36	51,00	19	2023	218	340
4. Kärntner Restmüllverwertungs Gesellschaft mbH, Arnoldstein (KRV)	44	74,90	33	2023	5.029	14.245
5. Kraftwerksgesellschaft Tröpolach GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	35	51,00	18	2023	430	206
6. Gemeinnützige Wohnungsgesellschaft der KELAG Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Klagenfurt am Wörthersee (WG)	73	100,00	73	2022	466	5.773
7. KI-KELAG International GmbH, Klagenfurt am Wörthersee (KI)	10.000	100,00	10.000	2023	-2.990	190.503
8. Windpark Nikitsch GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	35	75,00	26	2023	2.232	15.837
9. RKM Regional Kabel-TV Mölltal und Telekommunikation GmbH, Obervellach (RKM)	36	80,00	29	2023	42	226
10. KELAG Naturstrom GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	35	100,00	35	2023	0	35
11. PVI GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	5.100	100,00	5.100	2023	584	5.192
12. KBBG Kelag-BIK Breitband GmbH	35	50,00	18	2023	-1	32
13. Glasfaser Netz Kärnten GmbH	18	100,00	18	2023	-56	510
14. Netcompany Internet Provider GmbH	35	100,00	35	2023	41	13
15. Windfarm MV I s.r.l. Bukarest	1.950	0,00002	0	2023	1.517	3.622
16. KELAVENT ECHO S.R.L., Bukarest	3.916	0,00002	0	2023	1.648	5.716
17. KELAVENT CHARLIE S.R.L., Bukarest	3.698	0,00002	0	2023	1.541	5.391
18. Brandpower S1 GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	35	100,00	35	2023	666	1.852
19. Brandpower S2 GmbH, Klagenfurt am Wörthersee	35	100,00	35	2023	2.830	5.353