| \n | \n | \n 2025\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Bulgarien\n | \n\n | \n Kroatien\n | \n\n | \n Nordmazedonien\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 164.807 \n | \n\n | \n 32.591 \n | \n\n | \n 32.221 \n | \n\n | \n 7.083 \n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n | \n -21.475 \n | \n\n | \n -4.482 \n | \n\n | \n -3.730 \n | \n\n | \n -1.574 \n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n | \n 143.332 \n | \n\n | \n 28.108 \n | \n\n | \n 28.492 \n | \n\n | \n 5.509 \n | \n
| \n Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n | \n -36.105 \n | \n\n | \n -8.878 \n | \n\n | \n -7.737 \n | \n\n | \n -785 \n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n -43.125 \n | \n\n | \n -8.560 \n | \n\n | \n -7.395 \n | \n\n | \n -1.502 \n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n | \n 64.102 \n | \n\n | \n 10.671 \n | \n\n | \n 13.360 \n | \n\n | \n 3.222 \n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 479 \n | \n\n | \n 206 \n | \n\n | \n 114 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Zinsaufwand Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n -6.904 \n | \n\n | \n -2.106 \n | \n\n | \n -1.759 \n | \n\n | \n -380 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -44.667 \n | \n\n | \n -139 \n | \n\n | \n -163 \n | \n\n | \n -43 \n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n | \n 29.120 \n | \n\n | \n -12 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 6 \n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n | \n 42.129 \n | \n\n | \n 8.619 \n | \n\n | \n 11.553 \n | \n\n | \n 2.804 \n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n -3.897 \n | \n\n | \n -1.627 \n | \n\n | \n -2.190 \n | \n\n | \n -468 \n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n | \n 38.232 \n | \n\n | \n 6.992 \n | \n\n | \n 9.363 \n | \n\n | \n 2.335 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDAaL\n | \n\n | \n 100.322 \n | \n\n | \n 17.125 \n | \n\n | \n 18.996 \n | \n\n | \n 4.343 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 32.252 \n | \n\n | \n 6.428 \n | \n\n | \n 5.798 \n | \n\n | \n 1.225 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n | \n 19.565 \n | \n\n | \n 8.882 \n | \n\n | \n 7.955 \n | \n\n | \n 687 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 1.764.751 \n | \n\n | \n 195.517 \n | \n\n | \n 261.843 \n | \n\n | \n 45.829 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 888.238 \n | \n\n | \n 114.356 \n | \n\n | \n 187.806 \n | \n\n | \n 34.212 \n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 193.853 \n | \n\n | \n 49.399 \n | \n\n | \n 40.582 \n | \n\n | \n 5.733 \n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n | \n 120.958 \n | \n\n | \n 20.605 \n | \n\n | \n 24.908 \n | \n\n | \n 4.266 \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 2.113 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 11 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.475.363 \n | \n\n | \n 72.070 \n | \n\n | \n 81.383 \n | \n\n | \n 10.820 \n | \n
| \n | \n | \n 2024\n | \n||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Bulgarien\n | \n\n | \n Kroatien\n | \n\n | \n Nordmazedonien\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 161.935 \n | \n\n | \n 31.005 \n | \n\n | \n 29.749 \n | \n\n | \n 6.610 \n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n | \n -26.920 \n | \n\n | \n -4.030 \n | \n\n | \n -3.884 \n | \n\n | \n -1.373 \n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n | \n 135.015 \n | \n\n | \n 26.975 \n | \n\n | \n 25.865 \n | \n\n | \n 5.237 \n | \n
| \n Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n | \n -34.355 \n | \n\n | \n -8.646 \n | \n\n | \n -7.288 \n | \n\n | \n -752 \n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n -37.940 \n | \n\n | \n -7.306 \n | \n\n | \n -5.868 \n | \n\n | \n -1.238 \n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n | \n 62.720 \n | \n\n | \n 11.023 \n | \n\n | \n 12.710 \n | \n\n | \n 3.247 \n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 329 \n | \n\n | \n 344 \n | \n\n | \n -77 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Zinsaufwand Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n -7.519 \n | \n\n | \n -2.236 \n | \n\n | \n -1.854 \n | \n\n | \n -372 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -54.873 \n | \n\n | \n -247 \n | \n\n | \n 140 \n | \n\n | \n -42 \n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n | \n 21.048 \n | \n\n | \n -39 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n | \n 21.705 \n | \n\n | \n 8.845 \n | \n\n | \n 10.921 \n | \n\n | \n 2.835 \n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n 166 \n | \n\n | \n -1.620 \n | \n\n | \n -1.441 \n | \n\n | \n -466 \n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n | \n 21.871 \n | \n\n | \n 7.226 \n | \n\n | \n 9.479 \n | \n\n | \n 2.369 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDAaL\n | \n\n | \n 93.141 \n | \n\n | \n 16.093 \n | \n\n | \n 16.724 \n | \n\n | \n 4.113 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 34.789 \n | \n\n | \n 6.055 \n | \n\n | \n 4.642 \n | \n\n | \n 1.248 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n | \n 39.678 \n | \n\n | \n 11.508 \n | \n\n | \n 6.164 \n | \n\n | \n 617 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 1.771.372 \n | \n\n | \n 199.262 \n | \n\n | \n 230.135 \n | \n\n | \n 41.765 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 900.073 \n | \n\n | \n 113.639 \n | \n\n | \n 155.701 \n | \n\n | \n 30.164 \n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 219.461 \n | \n\n | \n 51.158 \n | \n\n | \n 40.950 \n | \n\n | \n 5.927 \n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n | \n 120.958 \n | \n\n | \n 20.606 \n | \n\n | \n 24.908 \n | \n\n | \n 4.266 \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.591 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.512.345 \n | \n\n | \n 71.942 \n | \n\n | \n 74.665 \n | \n\n | \n 10.679 \n | \n
| \n | \n | \n 2025\n | \n||||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Serbien\n | \n\n | \n Slowenien\n | \n\n | \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n Eliminierung \n | \n\n | \n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 30.611 \n | \n\n | \n 12.840 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 280.153 \n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n | \n -3.386 \n | \n\n | \n -1.842 \n | \n\n | \n -4.412 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -40.901 \n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n | \n 27.225 \n | \n\n | \n 10.998 \n | \n\n | \n -4.412 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 239.252 \n | \n
| \n Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n | \n -7.626 \n | \n\n | \n -2.622 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -63.753 \n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n -6.968 \n | \n\n | \n -3.468 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -71.017 \n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n | \n 12.631 \n | \n\n | \n 4.908 \n | \n\n | \n -4.412 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 104.482 \n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 198 \n | \n\n | \n 78 \n | \n\n | \n 679 \n | \n\n | \n -1.290 \n | \n\n | \n 464 \n | \n
| \n Zinsaufwand Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n -2.570 \n | \n\n | \n -493 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -14.212 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -173 \n | \n\n | \n -116 \n | \n\n | \n -202 \n | \n\n | \n 1.290 \n | \n\n | \n -44.214 \n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n | \n -108 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 42.821 \n | \n\n | \n -74.822 \n | \n\n | \n -2.996 \n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n | \n 9.979 \n | \n\n | \n 4.376 \n | \n\n | \n 38.886 \n | \n\n | \n -74.821 \n | \n\n | \n 43.524 \n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n -1.451 \n | \n\n | \n -899 \n | \n\n | \n 434 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -10.099 \n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n | \n 8.528 \n | \n\n | \n 3.477 \n | \n\n | \n 39.320 \n | \n\n | \n -74.821 \n | \n\n | \n 33.425 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDAaL\n | \n\n | \n 17.029 \n | \n\n | \n 7.883 \n | \n\n | \n -4.412 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 161.286 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 5.001 \n | \n\n | \n 2.201 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 52.904 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n | \n 3.783 \n | \n\n | \n 7.961 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 48.834 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 202.179 \n | \n\n | \n 130.320 \n | \n\n | \n 1.476.505 \n | \n\n | \n -1.977.831 \n | \n\n | \n 2.099.113 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 148.574 \n | \n\n | \n 69.484 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.442.669 \n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 41.543 \n | \n\n | \n 17.558 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 348.669 \n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 38.338 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 209.075 \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 14 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.137 \n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 69.483 \n | \n\n | \n 32.791 \n | \n\n | \n 19.567 \n | \n\n | \n -76.305 \n | \n\n | \n 1.685.172 \n | \n
| \n | \n | \n 2024\n | \n||||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Serbien\n | \n\n | \n Slowenien\n | \n\n | \n Holding & Sonstige\n | \n\n | \n Eliminierung \n | \n\n | \n Konsolidiert\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 28.738 \n | \n\n | \n 12.122 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 270.158 \n | \n
| \n Segmentaufwendungen\n | \n\n | \n -2.326 \n | \n\n | \n -1.666 \n | \n\n | \n -2.660 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -42.859 \n | \n
| \n EBITDA\n | \n\n | \n 26.412 \n | \n\n | \n 10.456 \n | \n\n | \n -2.660 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 227.299 \n | \n
| \n Abschreibung Nutzungsrechte\n | \n\n | \n -7.316 \n | \n\n | \n -2.355 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -60.712 \n | \n
| \n Abschreibungen\n | \n\n | \n -5.314 \n | \n\n | \n -2.914 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -60.579 \n | \n
| \n Betriebsergebnis \u2013 EBIT\n | \n\n | \n 13.782 \n | \n\n | \n 5.187 \n | \n\n | \n -2.660 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 106.008 \n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 88 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 830 \n | \n\n | \n -1.207 \n | \n\n | \n 309 \n | \n
| \n Zinsaufwand Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n -2.824 \n | \n\n | \n -433 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -15.237 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n -119 \n | \n\n | \n -217 \n | \n\n | \n -98 \n | \n\n | \n 1.207 \n | \n\n | \n -54.248 \n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 30.114 \n | \n\n | \n -52.464 \n | \n\n | \n -1.282 \n | \n
| \n Ergebnis vor Steuern \u2013 EBT\n | \n\n | \n 10.985 \n | \n\n | \n 4.537 \n | \n\n | \n 28.187 \n | \n\n | \n -52.464 \n | \n\n | \n 35.551 \n | \n
| \n Ertragsteuern\n | \n\n | \n -1.934 \n | \n\n | \n -1.438 \n | \n\n | \n 833 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -5.900 \n | \n
| \n Jahresergebnis\n | \n\n | \n 9.051 \n | \n\n | \n 3.099 \n | \n\n | \n 29.020 \n | \n\n | \n -52.464 \n | \n\n | \n 29.650 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n EBITDAaL\n | \n\n | \n 16.272 \n | \n\n | \n 7.668 \n | \n\n | \n -2.660 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 151.350 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 5.007 \n | \n\n | \n 3.469 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 55.210 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge zu Nutzungsrechten\n | \n\n | \n 2.888 \n | \n\n | \n 4.628 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 65.483 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Segmentverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 197.932 \n | \n\n | \n 125.938 \n | \n\n | \n 1.460.341 \n | \n\n | \n -1.963.053 \n | \n\n | \n 2.063.693 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 138.678 \n | \n\n | \n 67.653 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.405.908 \n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 46.113 \n | \n\n | \n 13.710 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 377.318 \n | \n
| \n Firmenwert\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 38.338 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 209.076 \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 18 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.619 \n | \n
| \n Segmentverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 71.813 \n | \n\n | \n 30.012 \n | \n\n | \n 10.874 \n | \n\n | \n -61.526 \n | \n\n | \n 1.720.806 \n | \n
Der Anteile der Umsatzerl\u00f6se mit der A1 Group betr\u00e4gt je nach Segment 82\u2009%\u2013\u200996\u2009% (2024: 83\u2009%\u201397\u2009%) und \u00fcber die gesamte Gruppe berechnet 92\u2009% (2024: 93\u2009%). Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (14), (15) und (25)). Die Position \u201eSonstiges Finanzergebnis\u201c in der Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (8)).
Die EuroTeleSites Aktiengesellschaft (\u201eEuroTeleSites AG\u201c) mit Sitz in \u00d6sterreich, Lassallestra\u00dfe 9, 1020 Wien, ist eine eingetragene Aktiengesellschaft im Sinne des \u00f6sterreichischen Aktiengesetzes. Die EuroTeleSites AG und ihre Tochtergesellschaften (\u201eEuroTeleSites Group\u201c) bieten die in den Umsatzerl\u00f6sen (Anhangangabe (6)) angef\u00fchrten Leistungen in \u00d6sterreich, Bulgarien, Kroatien, Slowenien, Serbien und Nordmazedonien unter dem gemeinsamen Markennamen \u201eEuroTeleSites\u201c an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-2": { "value": "Die EuroTeleSites Group hat ihre Managementstruktur und die darauf basierende Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente auf geografische M\u00e4rkte ausgerichtet und berichtet sechs operative Segmente: \u00d6sterreich, Bulgarien, Kroatien, Nordmazedonien, Serbien, Slowenien. Die einzelnen Segmente bieten die in Anhangangabe\u00a0(6) beschriebenen Leistungen an und treten in den einzelnen L\u00e4ndern unter dem gemeinsamen Markennamen \u201eEuroTeleSites\u201c auf.
Die verantwortliche Unternehmensinstanz der EuroTeleSites AG ist der Konzernvorstand, der im Rahmen regelm\u00e4\u00dfiger Vorstandssitzungen zusammentrifft. Mitglieder des Konzernvorstandes sind der Generaldirektor (CEO) und der Finanzvorstand (CFO) (siehe Anhangangabe (31)). Die wesentlichen Steuerungsgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr den Konzernvorstand sind Umsatz, EBITDA, EBITDAaL (=EBITDA after leases; EBITDA \u2013 Abschreibung auf Nutzungsrechte und Zinsaufwand gem\u00e4\u00df IFRS16), Anlagenzug\u00e4nge (CAPEX), Reduktion des Verschuldungsgrades, Tenancy Ratio (Mieter pro Funkstandort) und Cash Flow.
Die Bilanzierungsgrunds\u00e4tze der einzelnen Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Die Umsatzerl\u00f6se, Aufwendungen und Ergebnisse der Segmente beinhalten Leistungen zwischen den Gesch\u00e4ftssegmenten. Solche Leistungen werden zu Verrechnungspreisen bewertet, deren Markt\u00fcblichkeit laufend dokumentiert und \u00fcberwacht wird. Diese Transaktionen zwischen Segmenten werden im Konzernabschluss eliminiert. Die Spalte Holding & Sonstige enth\u00e4lt im Wesentlichen zentrale Services sowie Holdinggesellschaften. Das Sonstige Finanzergebnis in der Spalte Holding & Sonstige betrifft haupts\u00e4chlich Dividenden von vollkonsolidierten Tochterunternehmen. Die Spalte Holding & Sonstige wird zus\u00e4tzlich zur Spalte Eliminierungen aus \u00dcbersichtlichkeitsgr\u00fcnden dargestellt.
Die Spalte Eliminierungen enth\u00e4lt die Konsolidierungsbuchungen zwischen den Segmenten und die \u00dcberleitungsposten f\u00fcr die Verm\u00f6genswerte und Schulden der Segmente zum Konzernabschluss.
Der Anteile der Umsatzerl\u00f6se mit der A1 Group betr\u00e4gt je nach Segment 82\u2009%\u2013\u200996\u2009% (2024: 83\u2009%\u201397\u2009%) und \u00fcber die gesamte Gruppe berechnet 92\u2009% (2024: 93\u2009%). Die Abschreibung betrifft Sachanlagen, sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte sowie Nutzungsrechte (siehe Anhangangaben (14), (15) und (25)). Die Position \u201eSonstiges Finanzergebnis\u201c in der Berichterstattung der Gesch\u00e4ftssegmente beinhaltet den Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen, das sonstige Finanzergebnis sowie Wechselkursdifferenzen (siehe Anhangangabe (8)).
Das EBITDA wird als Jahresergebnis exklusive Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibung und gegebenenfalls Wertminderungen bzw. Wertaufholungen definiert. Die EBITDA-Marge berechnet sich mittels Division des EBITDA durch die Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge).
Anlagenzug\u00e4nge beinhalten Zug\u00e4nge zu immateriellen Verm\u00f6genswerten sowie zu Sachanlageverm\u00f6gen (siehe Anhangangaben (14) und (15)), nicht jedoch Zug\u00e4nge im Zusammenhang mit Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie Zug\u00e4nge von Nutzungsrechten gem\u00e4\u00df IFRS 16 (siehe Anhangangaben (20) und (25)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-3": { "value": "Das folgende Organisations-Diagramm zeigt die aktuelle Beteiligungsstruktur innerhalb der EuroTeleSites Group:
100% EuroTeleSites Serbia Holding GmbH
100% EuroTeleSites Croatia Holding GmbH
100% EuroTeleSites Slovenia Holding GmbH
100% EuroTeleSites Macedonia Holding GmbH
100% EuroTeleSites Bulgaria Holding GmbH
100% EuroTeleSites d.o.o., Slovenia
100% EuroTeleSites d.o.o. Beograd
100% EuroTeleSites Croatia d.o.o.
100% EuroTeleSites DOOEL Skopje
100% A1 Towers Bulgaria EOOD
| \n Name und Sitz der Gesellschaft\n | \n\n | \n Kapitalanteil 31.Dezember 2025 in %\n | \n\n | \n Konsolidierungsmethode1\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Towers Holding\u00a0GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n A1 Towers Bulgaria EOOD, Sofia\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n EuroTeleSites Croatia d.o.o.\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n EuroTeleSites DOOEL Skopje\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Segment Serbien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n EuroTeleSites d.o.o. Beograd\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n EuroTeleSites d.o.o., Ljubljana\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n Holdings & Sonstige\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n EuroTeleSites Bulgaria Holding GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n EuroTeleSites Croatia Holding GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n EuroTeleSites Macedonia Holding GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n EuroTeleSites Serbia Holding GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
| \n EuroTeleSites Slovenia Holding GmbH, Wien\n | \n\n | \n 100,00\n | \n\n | \n VK\n | \n
Die Aktien der EuroTeleSites AG notieren seit 22. September 2023 an der Wiener B\u00f6rse. Das oberste Mutterunternehmen der EuroTeleSites Group ist Am\u00e9rica M\u00f3vil, S.A.B. de C.V. (\u201eAm\u00e9rica M\u00f3vil\u201c) mit Sitz in Mexiko. Die Republik \u00d6sterreich ist \u00fcber die \u00d6sterreichische Beteiligungs AG (\u201e\u00d6BAG\u201c) die zweite wesentliche Hauptaktion\u00e4rin der EuroTeleSites Group. Der Anteil am Grundkapital, der von Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG gehalten wird, ist in Anhangangabe (23) ersichtlich. Die restlichen Aktien befinden sich im Streubesitz. Die Republik \u00d6sterreich besitzt die Steuerhoheit \u00fcber die inl\u00e4ndischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten der EuroTeleSites Group und dadurch das Recht, Steuern wie beispielsweise K\u00f6rperschaft- und Umsatzsteuer zu erheben.
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 betr\u00e4gt das Grundkapital der EuroTeleSites AG TEUR\u00a0166.125 und ist in 166.125.000\u00a0Inhaberaktien geteilt. Am 31. Dezember 2025 und 2024 wurden 56,96% indirekt von Am\u00e9rica M\u00f3vil \u00fcber deren 100%ige Tochtergesellschaft Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V., Niederlande, gehalten, die \u00d6BAG hielt zu beiden Stichtagen 28,42%. Die restlichen Aktien befinden sich im Streubesitz. Die Aktien haben keinen Nennwert.
Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien betr\u00e4gt 166.125.000, diese sind vollst\u00e4ndig einbezahlt.
Der unternehmensrechtliche Bilanzverlust der EuroTeleSites AG f\u00fcr 2025 betr\u00e4gt TEUR\u00a03.702 (2024: TEUR 1.598).
Der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2025 und 31. Dezember 2024 wurde auf der Grundlage der Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung entsprechend den vom International Accounting Standards Board (IASB) verabschiedeten International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS), den Interpretationen des IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sowie den Interpretationen des ehemaligen Standards Interpretation Committee (SIC), welche zum 31. Dezember 2025 und zum 31. Dezember 2024 in Geltung und von der Europ\u00e4ischen Union \u00fcbernommen waren, sowie den erg\u00e4nzend nach \u00a7 245a des \u00f6sterreichischen Unternehmensgesetzbuchs (UGB) anzuwendenden Regelungen aufgestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-15": { "value": "Der Konzernabschluss wurde auf der Grundlage der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten erstellt, mit Ausnahme der Sachanlagen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden. Der Konzernabschluss wird in Euro aufgestellt, wobei alle Werte auf volle Tausend (TEUR) gerundet sind, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die Verwendung automatisierter Rechenhilfen k\u00f6nnen sich Rundungsdifferenzen ergeben.
Der Konzernabschluss umfasst die Abschl\u00fcsse der Gesellschaft und ihrer Tochterunternehmen zum 31. Dezember 2025. Kontrolle wird erreicht, wenn der Konzern gegen\u00fcber dem Beteiligungsunternehmen variablen Ertr\u00e4gen ausgesetzt ist oder Rechte an solchen Ertr\u00e4gen hat und die F\u00e4higkeit besitzt, diese Ertr\u00e4ge durch seine Beherrschung \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen. Konkret kontrolliert der Konzern ein Beteiligungsunternehmen nur dann, wenn folgende Bedingungen erf\u00fcllt sind:
Beherrschung \u00fcber das Beteiligungsunternehmen: Das hei\u00dft, bestehende Rechte, die dem Konzern die gegenw\u00e4rtige F\u00e4higkeit verleihen, die relevanten T\u00e4tigkeiten des Beteiligungsunternehmens zu lenken. Aussetzung gegen\u00fcber variablen Ertr\u00e4gen oder Rechte an solchen Ertr\u00e4gen aus der Beteiligung am Beteiligungsunternehmen. F\u00e4higkeit, seine Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber das Beteiligungsunternehmen zur Beeinflussung seiner Ertr\u00e4ge einzusetzen.Im Allgemeinen wird vermutet, dass eine Mehrheit der Stimmrechte zur Kontrolle f\u00fchrt. Die Konsolidierung einer Tochtergesellschaft beginnt, wenn die EuroTeleSites Group die Kontrolle \u00fcber die Tochtergesellschaft erlangt, und endet, wenn die EuroTeleSites Group die Kontrolle \u00fcber die Tochtergesellschaft verliert. Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten, Ertr\u00e4ge und Aufwendungen einer Tochtergesellschaft, die im Laufe des Jahres erworben oder ver\u00e4u\u00dfert wurden, werden ab dem Zeitpunkt, an dem die Gruppe die Kontrolle erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Gruppe die Kontrolle verliert, in den Konzernabschluss einbezogen.
Gewinn oder Verlust und jede Komponente des Sonstigen Ergebnisses (OCI) werden den Eigenkapitalanteilen der Muttergesellschaft der EuroTeleSites Group zugeordnet. Alle innerkonzernlichen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten, das Eigenkapital, die Ertr\u00e4ge, die Aufwendungen und die Zahlungsmittelzufl\u00fcsse im Zusammenhang mit Transaktionen zwischen Konzernunternehmen werden bei der Konsolidierung vollst\u00e4ndig eliminiert.
Wenn die EuroTeleSites Group die Beherrschung \u00fcber eine Tochtergesellschaft verliert, bucht sie die zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswerte (einschlie\u00dflich Firmenwert), Verbindlichkeiten, nicht beherrschende Anteile und andere Bestandteile des Eigenkapitals aus, und erfasst einen daraus resultierenden Gewinn oder Verlust. Eine verbleibende Beteiligung wird zum beizulegenden Zeitwert angesetzt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-16": { "value": "Der Konzernabschluss der EuroTeleSites Group wird in Euro erstellt, der auch die funktionale W\u00e4hrung der Muttergesellschaft darstellt.
Die Jahresabschl\u00fcsse der Tochtergesellschaften, deren funktionale W\u00e4hrung nicht der Euro ist, werden entsprechend dem Prinzip der funktionalen W\u00e4hrung umgerechnet. F\u00fcr Bilanzposten erfolgt die Umrechnung zum Stichtagskurs. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Daraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst und bis zur Ver\u00e4u\u00dferung der Tochtergesellschaft in der R\u00fccklage aus W\u00e4hrungsumrechnung im Eigenkapital dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-17": { "value": "Transaktionen, die in Fremdw\u00e4hrungen get\u00e4tigt werden, werden mit dem zum Zeitpunkt der Transaktion geltenden Wechselkurs in die Landesw\u00e4hrung umgerechnet. Transaktionsgewinne und -verluste, die sich aus Wechselkursschwankungen bei Transaktionen in einer anderen als der funktionalen W\u00e4hrung ergeben, werden in der Regel in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder sonstigen betrieblichen Aufwendungen und, wenn sie sich auf die Umrechnung von finanziellen Verm\u00f6genswerten oder Verbindlichkeiten beziehen, in den Finanzertr\u00e4gen oder -aufwendungen erfasst.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-18": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Fremdw\u00e4hrungskurse der Fremdw\u00e4hrungen, in denen die EuroTeleSites Group im Wesentlichen ihre Gesch\u00e4fte abwickelt:
| \n | \n | \n Stichtagskurse zum 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Jahresdurchschnittskurse f\u00fcr das Jahr 2024\n | \n \n | \n Stichtagskurse zum 31. Dezember 2025\n | \n \n | \n Jahresdurchschnittskurse f\u00fcr das Jahr 2025\n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bulgarischer Lew (BGN)\n | \n\n | \n 1,95580\n | \n\n | \n 1,95580\n | \n\n | \n 1,95583\n | \n\n | \n 1,95583\n | \n
| \n Mazedonischer Denar (MKD)\n | \n\n | \n 61,49500\n | \n\n | \n 61,53190\n | \n\n | \n 61,49500\n | \n\n | \n 61,58760\n | \n
| \n Serbischer Dinar (RSD)\n | \n\n | \n 117,01490\n | \n\n | \n 117,08610\n | \n\n | \n 117,28200\n | \n\n | \n 117,20020\n | \n
| \n US-Dollar (USD)\n | \n\n | \n 1,03890\n | \n\n | \n 1,08210\n | \n\n | \n 1,17500\n | \n\n | \n 1,13000\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Wechselkursgewinne\n | \n\n | \n 117 \n | \n\n | \n 14 \n | \n
| \n Wechselkursverluste\n | \n\n | \n -94 \n | \n\n | \n -125 \n | \n
| \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n | \n 23 \n | \n\n | \n -111 \n | \n
Wechselkursdifferenzen entstehen durch Wechselkursschwankungen zwischen der Erfassung der Transaktion und deren Zahlung bzw. durch die Bewertung der offenen Forderungen oder Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. Die Fremdw\u00e4hrungskurse sind in Anhangangabe (4) enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-19": { "value": "Folgende \u00c4nderungen sind seit dem 1 J\u00e4nner 2025 verpflichtend anzuwenden:
| \n IAS 21\n | \n\n | \n \u00c4nderung: Fehlende Umtauschbarkeit einer W\u00e4hrung\n | \n
Die erstmalige Anwendung der \u00c4nderungen zu dem oben angef\u00fchrten Standard (IAS, IFRS) hatte nur unwesentlichen Einfluss auf den Konzernabschluss, da sie nur teilweise anwendbar sind.
Die folgenden Standards und Interpretationen wurden vom IASB verabschiedet, sind allerdings noch nicht verpflichtend anzuwenden:
| \n | \n | \n | \n | \n Geltend ab 1\n | \n\n | \n Geltend ab 2\n | \n
| \n IFRS 10, IFRS 9, IFRS 1, IAS 7, IFRS 7\n | \n\n | \n J\u00e4hrliche Verbesserungen an den IFRS Rechnungslegungsstandards\u00a0\u2013 Band 11\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 9 and IFRS 7\n | \n\n | \n \u00c4nderung: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 9 and IFRS 7\n | \n\n | \n \u00c4nderung: Vertr\u00e4ge \u00fcber Strom aus erneuerbaren Energien\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2026\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n | \n Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 18\n | \n\n | \n Darstellung und Angaben im Abschluss\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 19\n | \n\n | \n \u00c4nderungen IFRS 19 Tochterunternehmen ohne \u00f6ffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
| \n IFRS 21\n | \n\n | \n \u00c4nderungen IAS 21 Auswirkungen von \u00c4nderungen der Wechselkurse: Umrechnung in eine hochinflation\u00e4re Berichtsw\u00e4hrung\n | \n\n | \n 1. J\u00e4nner 2027\n | \n\n | \n noch nicht \u00fcbernommen\n | \n
Die EuroTeleSites Group hat von der Wahlm\u00f6glichkeit einer fr\u00fcheren Anwendung dieser Standards und \u00c4nderungen nicht Gebrauch gemacht und \u00fcberpr\u00fcft zurzeit deren Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFirstTimeAdoptionExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-21": { "value": "Im Zuge der Erstellung des Konzernabschlusses muss der Vorstand bei der Anwendung der Bilanzierungsmethoden der EuroTeleSites Group Sch\u00e4tzungen vornehmen, die die H\u00f6he der ausgewiesenen Verm\u00f6genswerte und Schulden, der angef\u00fchrten Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag und der Aufwendungen und Ertr\u00e4ge w\u00e4hrend des Berichtszeitraums beeinflussen k\u00f6nnen. Die tats\u00e4chlichen Werte k\u00f6nnen von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Weiters hat der Vorstand zum Bilanzstichtag wichtige zukunftsbezogene Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen und wesentliche Quellen von Sch\u00e4tzungsunsicherheiten zum Bilanzstichtag zu identifizieren, die mit dem Risiko einer wesentlichen \u00c4nderung der Buchwerte von Verm\u00f6genswerten und Schulden im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr behaftet sind. Bei allen Sensitivit\u00e4tsanalysen bleiben die \u00fcbrigen Annahmen gegen\u00fcber der urspr\u00fcnglichen Berechnung unver\u00e4ndert, d. h., es werden keine m\u00f6glichen Korrelationseffekte ber\u00fccksichtigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-22": { "value": "a) \tNeubewertung von Sachanlagen: Die Bewertung erfolgte aufgrund von Annahmen \u00fcber die Entwicklung der Zinss\u00e4tze, Inflation, voraussichtliche Laufzeit und H\u00f6he der zuk\u00fcnftigen Ertr\u00e4ge und Aufwendungen den Funkstandorten. Ver\u00e4nderungen in diesen Parametern k\u00f6nnen zu h\u00f6heren oder niedrigeren Werten f\u00fchren. Eine Neubewertung wird jedes Jahr durchgef\u00fchrt, wenn sich wesentliche unerwartete Ver\u00e4nderungen bei einem der Parameter abzeichnen (bez\u00fcglich der Neubewertungen zum 1. November 2024 und 2025 siehe Anhangangabe (14)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-23": { "value": "b) \tWerthaltigkeitspr\u00fcfung: F\u00fcr Firmenwerte, sonstigen immaterielle Verm\u00f6genswerte, Nutzungsrechte und Sachanlagen basieren Werthaltigkeitspr\u00fcfungen grunds\u00e4tzlich auf gesch\u00e4tzten zuk\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Ver\u00e4nderungen der verwendeten Abzinsungsfaktoren, der Umsatzentwicklung, der Kostentreiber sowie der Anlagenzug\u00e4nge k\u00f6nnen zu einer Wertminderung oder, soweit zul\u00e4ssig, zu Wertaufholungen f\u00fchren (siehe Anhangangabe (16)). Hinsichtlich der Buchwerte der Firmenwerte, der sonstigen immateriellen Verm\u00f6genswerte, der Nutzungsrechte und der Sachanlagen wird auf die Anhangangaben (14), (15), (16) und (25) verwiesen.
Eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung).
Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden auf Wertminderungen untersucht, wenn Ereignisse oder \u00c4nderungen der Verh\u00e4ltnisse darauf hinweisen, dass der Buchwert eines Verm\u00f6genswerts \u00fcber dem erzielbaren Betrag liegen k\u00f6nnte. Die Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird dabei f\u00fcr alle Sachanlagen, Nutzungsrechte und immateriellen Verm\u00f6genswerte durchgef\u00fchrt, und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob diese zum Verkauf bestimmt sind oder nicht. Entsprechend den Vorschriften des IAS 36 wird ein Aufwand aus Wertminderung erfasst, wenn der Buchwert \u00fcber dem h\u00f6heren Wert aus beizulegendem Zeitwert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert liegt. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in einer fremd\u00fcblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert entspricht den gesch\u00e4tzten k\u00fcnftigen abgezinsten Netto-Zahlungsstr\u00f6men, die aus der fortgesetzten Nutzung eines Verm\u00f6genswerts und seinem Abgang am Ende der Nutzungsdauer zu erwarten sind. Wertminderungen werden gesondert im Jahresergebnis erfasst. Gibt es einen Anhaltspunkt daf\u00fcr, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, \u00fcberpr\u00fcft die EuroTeleSites Group, ob die Wertminderung ganz oder teilweise r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden muss.
Firmenwerte und sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie immaterielle Verm\u00f6genswerte, die noch nicht genutzt werden k\u00f6nnen, werden nicht planm\u00e4\u00dfig abgeschrieben, sondern gem\u00e4\u00df IAS 36 zumindest einmal pro Jahr im 4. Quartal einem Werthaltigkeitstest unterzogen, unabh\u00e4ngig davon, ob ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt. Dies erfolgt, indem die Buchwerte mit dem erzielbaren Betrag verglichen werden. Wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt, wird die Werthaltigkeit auch anlassbezogen gepr\u00fcft.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung werden die Verm\u00f6genswerte in zahlungsmittelgenerierende Einheiten zusammengefasst, die die kleinste Gruppe von Verm\u00f6genswerten darstellen, die Mittelzufl\u00fcsse aus der fortgesetzten Nutzung erzeugen, welche weitestgehend unabh\u00e4ngig von den Mittelzufl\u00fcssen anderer Verm\u00f6genswerte oder anderer Gruppen von Verm\u00f6genswerten sind. Firmenwerte, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden vom \u00dcbernahmetag an jenen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten oder Gruppen von Einheiten zugeordnet, die einen Nutzen aus den Synergien des Unternehmenszusammenschlusses ziehen. Die Zuordnung erfolgt unabh\u00e4ngig davon, ob diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten andere Verm\u00f6genswerte oder Verbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens zugeordnet worden sind. Jede zahlungsmittelgenerierende Einheit oder Gruppe von Einheiten, der ein Firmenwert zugeordnet worden ist, hat (a) die niedrigste Ebene innerhalb des Unternehmens darzustellen, der der Firmenwert f\u00fcr interne Managementzwecke zur \u00dcberwachung zugeordnet wird, und darf (b) nicht gr\u00f6\u00dfer sein als ein Gesch\u00e4ftssegment. Zahlungsmittelgenerierende Einheiten, denen ein Firmenwert zugewiesen wurde, m\u00fcssen j\u00e4hrlich auf ihre Werthaltigkeit gepr\u00fcft werden. Die Pr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, indem der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter Einbeziehung des zugewiesenen Firmenwerts mit dem erzielbaren Betrag dieser Einheit verglichen wird. Der erzielbare Betrag eines Verm\u00f6genswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der h\u00f6here Wert aus dem beizulegenden Zeitwert abz\u00fcglich der Ver\u00e4u\u00dferungskosten und dem Nutzungswert.
Die Segmente der EuroTeleSites Group stellen die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten dar.
Zur Durchf\u00fchrung der Werthaltigkeitspr\u00fcfung wird von der EuroTeleSites Group der beizulegende Wert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren berechnet. Grundlage der Wertermittlung bildet eine Detailplanung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsstr\u00f6me von Umsatz und Kosten abz\u00fcglich Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen und Ver\u00e4nderungen des Working Capitals f\u00fcr einen Zeithorizont von 20 Jahren sowie einer ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum. Die Detailplanung basiert jeweils auf vom Management verabschiedeten Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen, die auch f\u00fcr interne Steuerungszwecke verwendet werden. Wesentliche Planungsannahmen betreffen die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung und die Ergebnismarge im Detailplanungszeitraum, sowie das Wachstum in der ewigen Rente f\u00fcr die Jahre nach dem Detailplanungszeitraum.
Die wesentlichen Annahmen bei der Berechnung des beizulegenden Werts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten betreffen die Umsatzentwicklung, die Kostentreiber, die Ver\u00e4nderung des Working Capitals, die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen, die Wachstumsrate und den Abzinsungssatz, ebenso wie die Abbaukosten. F\u00fcr Letztere wurden Erfahrungswerte aus aktuellen Abbauten herangezogen.
\tDie Annahmen bez\u00fcglich der Umsatzentwicklung basieren auf bisherigen Ergebnissen, Industrieprognosen und externen Marktdaten wie der Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts (BIP), der Inflationsrate, der Wechselkurse, der Bev\u00f6lkerungszahlen und sonstiger Parameter.\tDie Kostentreiber und die Erhaltungs- und Ersatzinvestitionen basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen.\tIn den Wachstumsraten der ewigen Rente werden das l\u00e4nderspezifische Wachstum sowie das unternehmensspezifische Umsatzwachstum der Vergangenheit bzw. der Detailplanung ber\u00fccksichtigt.\tF\u00fcr die Ermittlung der Detailplanung werden Entwicklungen in der Vergangenheit und Erwartungen bez\u00fcglich der zuk\u00fcnftigen Marktentwicklung ber\u00fccksichtigt.\tDie daraus abgeleiteten Zahlungsstr\u00f6me werden mit den f\u00fcr jede der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten individuell ermittelten, gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten abgezinst, um den beizulegenden Wert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zu bestimmen. Die zur Abzinsung der Zahlungsstr\u00f6me verwendeten Kapitalkostens\u00e4tze werden aus dem \u201eCapital Asset Pricing Model\u201c abgeleitet und entsprechen der durchschnittlichen gewichteten Verzinsung von Eigen- und Fremdkapital der Peer Group. Zur Ermittlung des Eigenkapitalkostensatzes werden dabei ein risikoloser Zinssatz sowie Risikozuschl\u00e4ge, die das Marktrisiko und L\u00e4nderrisiko abbilden, verwendet. Der angewandte Fremdkapitalkostensatz setzt sich aus dem risikolosen Zinssatz zuz\u00fcglich eines Risikozuschlags zusammen. Der Fremdkapitalsatz sowie die Betafaktoren und die Kapitalstruktur der Peer Group werden von \u00f6ffentlich verf\u00fcgbaren Marktdaten abgeleitet. Der zum Stichtag verwendete Betafaktor ergibt sich als Durchschnitt des 5-Jahres-Betas der letzten zw\u00f6lf Monate. Die Abbaukosten basieren auf Erfahrungen.Die Klimaszenarienanalyse als Teil des Risikomanagements, hat Auswirkungen auf die Bereiche Hochwasserrisiko, Kohlenstoffsteuer und Energiekosten analysiert. Aufgrund der Analyse der Risiken der ersten beiden Bereiche wurden keine signifikanten Auswirkungen auf die Ergebnisse festgestellt und daher auch keine dahingehenden expliziten Anpassungen im Rahmen des Wertminderungstests vorgenommen. Im Rahmen der Planung der Energiekosten wurden kurzfristige Preissteigerungen bereits im Businessplan ber\u00fccksichtigt und sind daher Bestandteil der Werthaltigkeitspr\u00fcfung; keine neuen Effekte aus den transitionalen Risken (z. B. CO2 Besteuerung) kommen aus der Szenarienanalyse, und somit auch keine bewertungsrelevanten \u00c4nderungen.
Die Auswirkungen externer Quellen wie Marktkapitalisierung und Marktrenditen spiegeln sich in den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten wider, die in der folgenden Tabelle dargestellt sind.
Liegt der beizulegende Wert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten \u00fcber dem Buchwert, liegt weder f\u00fcr die betreffende zahlungsmittelgenerierende Einheit noch f\u00fcr den ihr zugewiesenen Firmenwert eine Wertminderung vor.
Wenn der ermittelte beizulegende Wert abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten unter dem Buchwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit liegt, wird eine Wertminderung im Jahresergebnis erfasst. Die Wertminderung wird zuerst dem Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet. Der \u00fcbersteigende Betrag wird den sonstigen Verm\u00f6genswerten der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet und auf diese entsprechend ihren Buchwerten verteilt, wobei eine Wertminderung der Buchwerte unter den beizulegenden Zeitwert der sonstigen Verm\u00f6genswerte nicht erfolgt. Die Buchwertminderungen stellen Aufwendungen aus der Wertminderung f\u00fcr die einzelnen Verm\u00f6genswerte dar. Wertminderungen (Neubewertung) im Zusammenhang mit der Neubewertungsmethode der Sachanlagen (Funkstandorte) werden \u00fcber die Neubewertungsr\u00fccklage des Sonstigen Ergebnisses (OCI) dargestellt, sofern sie nicht die Neubewertungsr\u00fccklage des betreffenden Verm\u00f6gensgegenstandes \u00fcbersteigen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-24": { "value": "c) \tDie gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden.
Die Abschreibung auf Sachanlagen wird linear \u00fcber die gesch\u00e4tzte betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer berechnet, wobei eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit erfolgt, wenn ein Anhaltspunkt f\u00fcr eine Wertminderung vorliegt (siehe Werthaltigkeitspr\u00fcfung in Anhangangabe (16)).
Im Jahr 2025 hat die EuroTeleSites-Gruppe die Nutzungsdauer einiger Anlageklassen angepasst, um deren wirtschaftliche Nutzung exakter widerzuspiegeln. Die betriebsgew\u00f6hnliche Nutzungsdauer in Jahren betr\u00e4gt f\u00fcr:
| \n Jahre\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Funkstandorte - Bau & Mast (excl. Klimaanlagen und Container)\n | \n\n | \n Bis zum Ende des MLA Mitte 2047\n | \n\n | \n Bis zum Ende des MLA Mitte 2047\n | \n
| \n Funkstandorte - andere Bestandteile\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n\n | \n 2\u201315\n | \n
| \n \"Cell on Wheels\"\n | \n\n | \n Bis zum Ende des MLA Mitte 2047\n | \n\n | \n 0\u201315\n | \n
| \n Indoor Sites, Micro Sites\n | \n\n | \n Bis zum Ende des MLA Mitte 2047\n | \n\n | \n 8\n | \n
| \n Fahrzeuge\n | \n\n | \n 3\u20138\n | \n\n | \n 3\u20138\n | \n
| \n Nutzungsrechte1\n | \n\n | \n Vertragslaufzeit\n | \n\n | \n Vertragslaufzeit\n | \n
| \n B\u00fcroausstattung\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n
| \n Geb\u00e4ude und Einbauten in fremden Geb\u00e4uden\n | \n\n | \n 3\u201350\n | \n\n | \n 3\u201350\n | \n
| \n IT Ausstattung\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n
| \n Sonstige Verm\u00f6genswerte (incl. Klimaanlagen und Container)\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n
d) \tR\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten: Die Bewertung der R\u00fcckstellung beruht auf Parametern wie erwartete Stilllegungskosten, gesch\u00e4tzte Laufzeit bis zum R\u00fcckbau, Abzinsungsfaktor und Inflationsrate. \u00c4nderungen dieser Parameter k\u00f6nnen zu einer h\u00f6heren oder niedrigeren R\u00fcckstellung f\u00fchren (siehe Anhangangabe (20)).
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n Sonstige\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 681 \n | \n\n | \n 61.772 \n | \n\n | \n 181 \n | \n\n | \n 62.635 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 915 \n | \n\n | \n 379 \n | \n\n | \n 267 \n | \n\n | \n 1.560 \n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 12.651 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 12.651 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n -732 \n | \n\n | \n -130 \n | \n\n | \n -40 \n | \n\n | \n -901 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -88 \n | \n\n | \n -88 \n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.154 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.154 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 864 \n | \n\n | \n 76.829 \n | \n\n | \n 320 \n | \n\n | \n 78.014 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 670 \n | \n\n | \n 183 \n | \n\n | \n 532 \n | \n\n | \n 1.386 \n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 11.462 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 11.462 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n -507 \n | \n\n | \n -273 \n | \n\n | \n -198 \n | \n\n | \n -977 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n -40 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -77 \n | \n\n | \n -117 \n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -6 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -6 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 987 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n 91.487 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n 987 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n 1.565 \n | \n
Die EuroTeleSites Group bildet R\u00fcckstellungen f\u00fcr Verpflichtungen, die aus der Stilllegung von Funkstandorten entstehen.
R\u00fcckstellungen f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten werden gem\u00e4\u00df IAS 37 mit dem Barwert bilanziert, die Erh\u00f6hung aus der Aufzinsung derartiger Verpflichtungen wird ergebniswirksam erfasst (siehe Anhangangabe (8)). Auswirkungen von Bewertungs\u00e4nderungen von bestehenden R\u00fcckstellungen werden gem\u00e4\u00df IFRIC 1 bilanziert.
Da das Neubewertungsmodell f\u00fcr die Funkstandorte angewandt wird, werden Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen f\u00fcr entsprechende R\u00fcckstellungen in der Neubewertungsr\u00fccklage des Sonstigen Ergebnisses (OCI) f\u00fcr den zugeh\u00f6rigen Verm\u00f6genswert dargestellt, wobei
Die EuroTeleSites Group betreibt Funkstandorte auf Grundst\u00fccken, D\u00e4chern und anderen R\u00e4umlichkeiten im Rahmen verschiedener Arten von Mietvertr\u00e4gen. Bei der Sch\u00e4tzung des Werts der Verpflichtung aus der Stilllegung von Standorten hat die EuroTeleSites Group eine Reihe von Annahmen getroffen, wie z. B. den Zeitpunkt des Abbaus oder einer vorzeitigen K\u00fcndigung, die Entwicklung der Technologie und die Kosten f\u00fcr die Wiederherstellung der Standorte.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die zur Berechnung herangezogenen Parameter:
| \n | \n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor\n | \n\n | \n 3,5\u2009%\u20138,4\u2009%\n | \n\n | \n 3,5\u2009%\u20138,0\u2009%\n | \n
| \n Inflationsrate\n | \n\n | \n 2,1\u2009%\u20133,1\u2009%\n | \n\n | \n 2,1\u2009%\u20133,2\u2009%\n | \n
Der zur Berechnung herangezogene Abzinsungsfaktor reflektiert die aktuellen Markterwartungen im Hinblick auf den Zinseffekt sowie die f\u00fcr die Schuld spezifischen Risiken. Als Ausgangspunkt im Nicht-Euroraum dient der Zinssatz deutscher Bundesanleihen mit einer Laufzeit von 30 Jahren, welcher um einen Risikoaufschlag f\u00fcr jedes Land angepasst wird. F\u00fcr L\u00e4nder, die nicht an den Euro gebunden sind, wird auch das jeweilige Inflationsdelta gem\u00e4\u00df OECD ber\u00fccksichtigt. Im Euroraum werden fristenkonforme Staatsanleihen herangezogen, da die spezifischen Risiken in den gesch\u00e4tzten Zahlungsstr\u00f6men ber\u00fccksichtigt wurden. Die zur Berechnung herangezogenen Inflationsraten spiegeln die allgemeine Entwicklung in den einzelnen L\u00e4ndern wider.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-26": { "value": "e) \tLeasingverh\u00e4ltnisse als Leasingnehmer: IFRS 16 erfordert Sch\u00e4tzungen, die sowohl die Bewertung der Nutzungsrechte als auch der Leasingverbindlichkeiten beeinflussen. Diese umfassen im Wesentlichen die Auswirkungen etwaiger Verl\u00e4ngerungs- oder K\u00fcndigungsoptionen auf die Laufzeit der Leasingverh\u00e4ltnisse und den angewendeten Grenzfremdkapitalzinssatz zur Abzinsung der zuk\u00fcnftigen Zahlungsverpflichtungen (siehe Anhangangabe\u00a0(25)).
f) \tLeasing als Leasinggeber bedingt die Einsch\u00e4tzung, ob ein Leasingverh\u00e4ltnis als Operating Lease zu qualifizieren ist.
Der Mietvertrag wurde aus den folgenden Gr\u00fcnden als Operating Leasing eingestuft:
\tDer Mietvertrag (MLA) enth\u00e4lt keine Klausel zur \u00dcbertragung des Eigentums am zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert an den Leasingnehmer am Ende der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses.\tEs liegt keine Kaufoption f\u00fcr den Leasingnehmer vor, den zugrundeliegenden Verm\u00f6genswert zu einem Preis zu erwerben, der deutlich unter dem beizulegenden Zeitwert am Ende des Leasingh\u00e4ltnisses liegt.\tDie Laufzeit des Leasingverh\u00e4tnisses (unk\u00fcndbar sind 8 Jahre) erstreckt sich nicht \u00fcber den Gro\u00dfteil der wirtschaftlichen Nutzungsdauer des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts (24 Jahre).\tDer Barwert der Leasingzahlungen deckt nicht den beizulegenden Zeitwert des zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerts zu Beginn des Mietverh\u00e4ltnisses.\tDer zugrundeliegende Verm\u00f6genswert hat keine so spezielle Beschaffenheit, als dass er ohne wesentliche Ver\u00e4nderungen nur vom Leasingnehmer genutzt werden k\u00f6nnte. Die Funkstandorte werden auch an andere Telekommunikationsunternehmen vermietet.Auch die anderen Indikatoren des IFRS 16.64, die zu einer Qualifizierung als Finanzierungsleasing f\u00fchren k\u00f6nnten, treffen nicht zu, da die MLAs keine Bedingungen enthalten, die diese Kriterien erf\u00fcllen.
Die EuroTeleSites Group mietet im Wesentlichen Standorte f\u00fcr Funkstandorte an.
Gem\u00e4\u00df IFRS 16 muss der Leasingnehmer am Bereitstellungstag einen Verm\u00f6genswert f\u00fcr das gew\u00e4hrte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit erfassen.
Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen sowie Anpassungen aufgrund von Neubewertungen von Leasingverbindlichkeiten bewertet. Die Anschaffungskosten der Nutzungsrechte umfassen den Betrag der erfassten Leasingverbindlichkeiten, die angefallenen direkten Initialkosten sowie die vor oder zum Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses geleisteten Leasingzahlungen abz\u00fcglich etwaiger erhaltenen Mietnachl\u00e4sse. Nutzungsrechte werden linear \u00fcber die k\u00fcrzere Dauer der Leasinglaufzeit oder die gesch\u00e4tzte Nutzungsdauer der Verm\u00f6genswerte abgeschrieben.
Die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses entspricht grunds\u00e4tzlich der unk\u00fcndbaren Grundmietzeit des Vertrages. Zus\u00e4tzlich werden Optionen zur Verl\u00e4ngerung oder K\u00fcndigung des Vertrages einbezogen. Die EuroTeleSites Group beurteilt am Bereitstellungsdatum, ob die Aus\u00fcbung solcher Optionen hinreichend sicher ist. Wenn signifikante Ereignisse oder signifikante \u00c4nderungen von Umst\u00e4nden eintreten, die innerhalb der Kontrolle der EuroTeleSites Group liegen, wird erneut bestimmt, ob die Aus\u00fcbung einer Verl\u00e4ngerungs- bzw. K\u00fcndigungsoption hinreichend sicher ist.
F\u00fcr k\u00fcndbare Leasingvertr\u00e4ge mit unbestimmter Laufzeit hat die EuroTeleSites Group die Vertragslaufzeit unter Ber\u00fccksichtigung des Planungszeitraums, der Technologie, Gesch\u00e4ftsstrategie und Wahrscheinlichkeiten mit acht Jahren festgelegt. In diesem Zeitraum werden auch in den Mietvertr\u00e4gen enthaltene Verl\u00e4ngerungsoptionen als ausge\u00fcbt bzw. K\u00fcndigungsoptionen, als nicht ausge\u00fcbt ber\u00fccksichtigt. Dar\u00fcber hinaus hat die EuroTeleSites Group keine sonstigen Leasingvertr\u00e4ge, die wesentliche Optionen enthalten, in ihrem Bestand.
F\u00fcr einen Teil der Leasingvertr\u00e4ge gibt es Einschr\u00e4nkungen, die f\u00fcr Untervermietungen des gemieteten Objektes oder auch die Erweiterung bestehender Anlagen eine Zustimmung des Bestandsgebers erfordern. Dies hat aber keinen Einfluss auf die laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.
Zu- und Abg\u00e4nge bei Nutzungsrechten beinhalten auch \u00c4nderungen und Verl\u00e4ngerungen von Vertr\u00e4gen, sowie Indexanpassungen von Vertr\u00e4gen.
Zu Beginn des Leasingverh\u00e4ltnisses erfasst die EuroTeleSites Group Leasingverbindlichkeiten mit dem Barwert der \u00fcber die Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses zu leistenden Leasingzahlungen. Die Leasingzahlungen umfassen feste Zahlungen (einschlie\u00dflich faktisch fester Zahlungen) abz\u00fcglich etwaiger Mietnachl\u00e4sse, variable Leasingzahlungen, die von einem Index oder einem Zinssatz abh\u00e4ngen, und Betr\u00e4ge, die voraussichtlich im Rahmen von Restwertgarantien zu zahlen sind. Variable Leasingzahlungen, die nicht von einem Index oder einem Zinssatz abh\u00e4ngen, werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der das Ereignis oder die Bedingung, die die Zahlung ausl\u00f6st, eintritt.
Bei der Berechnung des Barwerts der Leasingzahlungen verwendet die EuroTeleSites Group ihren Grenzfremdkapitalzinssatz zum Zeitpunkt des Beginns des Leasingverh\u00e4ltnisses, da der dem Leasingverh\u00e4ltnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmbar ist. W\u00e4hrend der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses wird der Betrag der Leasingverbindlichkeiten um die entsprechenden Zinsen erh\u00f6ht, und um die geleisteten Leasingzahlungen verringert. Dar\u00fcber hinaus wird der Buchwert der Leasingverbindlichkeiten neu bewertet, wenn eine \u00c4nderung des Leasingverh\u00e4ltnisses, eine \u00c4nderung der Laufzeit des Leasingverh\u00e4ltnisses, eine \u00c4nderung der Leasingzahlungen (z. B. \u00c4nderungen der k\u00fcnftigen Zahlungen aufgrund einer \u00c4nderung eines Indexes oder Zinssatzes, der zur Bestimmung dieser Leasingzahlungen verwendet wird) oder eine \u00c4nderung der Bewertung einer Option zum Kauf des zugrunde liegenden Verm\u00f6genswertes eintritt.
Jedes Leasingverh\u00e4ltnis ist vom Leasinggeber entweder als Operating-Leasing-Verh\u00e4ltnis oder als Finanzierungsleasing einzustufen:
Operating-Leasing-Verh\u00e4ltnis
Wenn im Wesentlichen nicht alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen auf den Leasingnehmer \u00fcbertragen werden, wird der Leasinggegenstand von der EuroTeleSites Group bilanziert. Der Leasinggegenstand wird nach den auf den Verm\u00f6genswert anwendbaren Regeln in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16 angesetzt. Zum 31. Dezember 2025 betr\u00e4gt der Buchwert der neubewerteten Sachanlagen (siehe Anhangangabe (14)) und Nutzungsrechte (siehe erste Tabelle oberhalb), die ausschlie\u00dflich zur Erzielung von Mietertr\u00e4gen gehalten werden TEUR\u00a01.761.094 (2024: TEUR 1.668.137). Diese betreffen ausschlie\u00dflich Funkstandorte.
Zur Zeit hat die EuroTeleSites Group keine Leasing-Vertr\u00e4ge die als Finanzierungsleasing zu beurteilen w\u00e4ren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-27": { "value": "Mieten werden auf Monatsbasis entsprechend im Voraus fakturiert. Diese sind innerhalb von 30 Tagen durch die A1 Gesellschaften zu begleichen. Mieten gegen\u00fcber anderen Mietern werden monatlich, quartalsweise oder j\u00e4hrlich fakturiert und bezahlt. Mieterl\u00f6se werden monatlich gebucht und linear, basierend auf dem zugrunde liegenden Vertrag, verteilt vereinnahmt.
In Serbien vermietet die EuroTeleSites Group zus\u00e4tzlich Solarpaneele an die dortige A1 Gesellschaft. Auch dieses Mietverh\u00e4ltnis wurde als Operating Leasing eingestuft.
Es bestehen keine wesentlichen \u00fcber die gesetzlichen Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen hinausgehenden Gew\u00e4hrleistungsverpflichtungen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-28": { "value": "Die Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Erl\u00f6se, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der EuroTeleSites Group resultieren. Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Umsatzerl\u00f6se stammt aus langfristigen Mietvertr\u00e4gen f\u00fcr Funkstandorte mit der A1 Group und anderen Mobilfunkbetreibern (Mobile Network Operators, MNOs). Diese Funkstandorte sind die physische Infrastruktur, die entweder bodennah oder auf einem Geb\u00e4ude installiert ist und an die Kommunikationsanlagen zur Einrichtung einer Zelle in einem Mobilfunknetz angebracht werden. Umsatzerl\u00f6se aus Funkstandorten stellen Umsatzerl\u00f6se dar, die aus der Vermietung von Fl\u00e4chen und der Bereitstellung von Dienstleistungen f\u00fcr Kunden an Funkstandorten erzielt werden. Die Umsatzerl\u00f6se werden ohne, bei Kunden eingehobenen Umsatzsteuer und etwaige sonstigen Steuern und Abgaben, welche an die Steuerbeh\u00f6rden bzw. relevanten Stellen abgef\u00fchrte werden, ausgewiesen.
Die folgende Tabelle zeigt die disaggregierten Umsatzerl\u00f6se f\u00fcr jedes Segment:
| \n | \n | \n 2025\n | \n||||||||||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Bulgarien\n | \n\n | \n Kroatien\n | \n\n | \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n Serbien\n | \n\n | \n Slowenien\n | \n\n | \n Sonstige1\n | \n\n | \n Konsolidiert\n | \n
| \n Mieterl\u00f6se\n | \n\n | \n 162.827 \n | \n\n | \n 32.175 \n | \n\n | \n 31.155 \n | \n\n | \n 6.846 \n | \n\n | \n 30.575 \n | \n\n | \n 12.871 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 276.450 \n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 1.980 \n | \n\n | \n 415 \n | \n\n | \n 1.067 \n | \n\n | \n 237 \n | \n\n | \n 36 \n | \n\n | \n -32 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 3.703 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 164.807 \n | \n\n | \n 32.591 \n | \n\n | \n 32.221 \n | \n\n | \n 7.083 \n | \n\n | \n 30.611 \n | \n\n | \n 12.840 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 280.153 \n | \n
| \n | \n | \n 2024\n | \n||||||||||||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Bulgarien\n | \n\n | \n Kroatien\n | \n\n | \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n Serbien\n | \n\n | \n Slowenien\n | \n\n | \n Sonstige1\n | \n\n | \n Konsolidiert\n | \n
| \n Mieterl\u00f6se\n | \n\n | \n 156.413 \n | \n\n | \n 30.298 \n | \n\n | \n 28.975 \n | \n\n | \n 6.475 \n | \n\n | \n 28.716 \n | \n\n | \n 12.118 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 262.996 \n | \n
| \n Sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n 5.522 \n | \n\n | \n 707 \n | \n\n | \n 773 \n | \n\n | \n 135 \n | \n\n | \n 22 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 7.162 \n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se gesamt (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 161.935 \n | \n\n | \n 31.005 \n | \n\n | \n 29.749 \n | \n\n | \n 6.610 \n | \n\n | \n 28.738 \n | \n\n | \n 12.122 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n 270.158 \n | \n
Die Umsatzerl\u00f6se enthalten alle Erl\u00f6se, die aus der typischen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der EuroTeleSites Group resultieren. Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Umsatzerl\u00f6se stammt aus langfristigen Mietvertr\u00e4gen f\u00fcr Funkstandorte mit der A1 Group und anderen Mobilfunkbetreibern (Mobile Network Operators, MNOs). Diese Funkstandorte sind die physische Infrastruktur, die entweder bodennah oder auf einem Geb\u00e4ude installiert ist und an die Kommunikationsanlagen zur Einrichtung einer Zelle in einem Mobilfunknetz angebracht werden. Umsatzerl\u00f6se aus Funkstandorten stellen Umsatzerl\u00f6se dar, die aus der Vermietung von Fl\u00e4chen und der Bereitstellung von Dienstleistungen f\u00fcr Kunden an Funkstandorten erzielt werden. Die Umsatzerl\u00f6se werden ohne, bei Kunden eingehobenen Umsatzsteuer und etwaige sonstigen Steuern und Abgaben, welche an die Steuerbeh\u00f6rden bzw. relevanten Stellen abgef\u00fchrte werden, ausgewiesen.
Zahlungen aus Operating-Leasing-Vertr\u00e4gen werden linear \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge erfolgswirksam realisiert. Die zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Zuk\u00fcnftige Leasingzahlungen mit nahestehenden Unternehmen\n | \n\n | \n Zuk\u00fcnftige Leasingzahlungen mit Dritten\n | \n
| \n 2026\n | \n\n | \n 260.334 \n | \n\n | \n 20.249 \n | \n
| \n 2027\n | \n\n | \n 262.588 \n | \n\n | \n 21.060 \n | \n
| \n 2028\n | \n\n | \n 264.803 \n | \n\n | \n 21.561 \n | \n
| \n 2029\n | \n\n | \n 265.550 \n | \n\n | \n 21.956 \n | \n
| \n 2030\n | \n\n | \n 267.673 \n | \n\n | \n 18.760 \n | \n
| \n Danach\n | \n\n | \n 125.123 \n | \n\n | \n 28.549 \n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n | \n 1.446.071 \n | \n\n | \n 132.136 \n | \n
Bez\u00fcglich der Ums\u00e4tze mit nahestehenden Unternehmen siehe Anhangangabe (12).
Im Juni und Juli 2023 wurden zwischen den sechs Gesellschaften der EuroTeleSites Group und den \u201eA1 Gesellschaften\u201c Master-Leasingvertr\u00e4ge (Master Lease Agreements, \u201eMLAs\u201c) abgeschlossen.
Die MLAs decken die Vermietung aller Standorte, wo passive Infrastruktur der A1 Group
\tzum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses vorhanden war, \tzuk\u00fcnftig nach Abschluss der verpflichtend durchzuf\u00fchrenden Upgrades vorhanden sein wird, oder\tzuk\u00fcnftig im Zuge von Ersatzstandorten oder neuen Standorten vorhanden sein wird.Jedes MLA ist auf unbestimmte Zeit abgeschlossen und kann von der jeweiligen A1 Gesellschaft zum Ende des 8., 16. oder 24. Jahres gek\u00fcndigt werden, w\u00e4hrend die entsprechende EuroTeleSites Gesellschaft das MLA fr\u00fchestens zum Ende des 24. Jahres k\u00fcndigen kann. Nach 24 Jahren haben beide Vertragspartner die M\u00f6glichkeit das MLA mit einer K\u00fcndigungsfrist von 36 Monaten jeweils zum Ende eines Kalenderjahres zu k\u00fcndigen.
Die Aktion\u00e4re Am\u00e9rica M\u00f3vil und \u00d6BAG sind als nahestehende Unternehmen anzusehen, da ihnen der Anteil an der EuroTeleSites AG Beherrschung bzw. ma\u00dfgeblichen Einfluss gew\u00e4hrt. \u00dcber Am\u00e9rica M\u00f3vil und die \u00d6BAG besteht ein Naheverh\u00e4ltnis zu den Unternehmen der A1 Group. \u00dcber Am\u00e9rica M\u00f3vil besitzt die EuroTeleSites Group auch ein Naheverh\u00e4ltnis zu den anderen Tochterunternehmen der Am\u00e9rica Movil. \u00dcber die \u00d6BAG besteht f\u00fcr die EuroTeleSites Group ein Naheverh\u00e4ltnis zur Republik \u00d6sterreich, die damit ebenso wie ihre Tochterunternehmen (im Wesentlichen der \u00d6BB-, der ASFINAG-, der OMV- und der Post-Konzern sowie die Rundfunk- und Telekom Regulierungs-GmbH (RTR) und der Verbund) als nahestehende Unternehmen einzustufen sind. Weiters sind die Aufsichtsr\u00e4te der EuroTeleSites AG als nahestehende Personen einzustufen.
Die Fremd\u00fcblichkeit der Gesch\u00e4ftsf\u00e4lle mit nahestehenden Unternehmen und Personen wird laufend dokumentiert und \u00fcberwacht. Mit Ausnahme der vollkonsolidierten Tochtergesellschaften, deren Transaktionen im Konzernabschluss eliminiert werden und der privat platzierten Anleihen, die von der A1 Group am 22. Juli 2024 und am 22. April 2025 gezeichnet wurden, gibt es keine Finanzierungsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen und Personen.
Die Aufwendungen und Ertr\u00e4ge mit nahestehenden Unternehmen und Personen setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Umsatzerl\u00f6se (inkl. sonstige betriebliche Ertr\u00e4ge)\n | \n\n | \n 250.495 \n | \n\n | \n 258.814 \n | \n
| \n Aufwendungen\n | \n\n | \n -6.904 \n | \n\n | \n -9.818 \n | \n
2025 und 2024 umfassen die Umsatzerl\u00f6se mit den Unternehmen der A1 Group das komplette Leistungsspektrum der EuroTeleSites Group. Die Umsatzerl\u00f6se je Segment finden sich in Anhangangabe (1) und (6). Die Aufwendungen mit der A1 Group betreffen im Wesentlichen erhaltene Dienstleistungen und Energie.
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 betreffen die in der Bilanz ausgewiesenen Forderungen sowie Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen ausschlie\u00dflich Tochterunternehmen der A1 Group.
Die Altersstruktur der Leasingverbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen, die in Anhangangabe (25) dargestellt ist, betrifft ausschlie\u00dflich die A1 Group.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-31": { "value": "Passive Infrastruktur umfasst die Gesamtheit der Infrastruktur als Antennenunterst\u00fctzung (z.\u2009B. Masten und andere Ger\u00e4tschaften) und jegliche strukturelle und technische Installation die n\u00f6tig ist, um die aktive Infrastruktur zu unterst\u00fctzen.
| \n \u00c4nderungen in der Bilanz zum 1. November 2025 in TEUR\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert\n | \n\n | \n Buchwert zu Anschaffungskosten \n | \n\n | \n Ver\u00e4nderung Sachanlagen (IAS 16)\n | \n \n | \n Steuersatz\n | \n\n | \n Latente Steuer\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis (OCI)\n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 877.299 \n | \n\n | \n 212.797 \n | \n\n | \n 44 \n | \n\n | \n 23\u2009%\n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 34 \n | \n
| \n Bulgarien\n | \n\n | \n 111.584 \n | \n\n | \n 15.864 \n | \n\n | \n 2.919 \n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 292 \n | \n\n | \n 2.627 \n | \n
| \n Kroatien\n | \n\n | \n 184.451 \n | \n\n | \n 26.949 \n | \n\n | \n 33.640 \n | \n\n | \n 18\u2009%\n | \n\n | \n 6.055 \n | \n\n | \n 27.585 \n | \n
| \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n 33.494 \n | \n\n | \n 6.930 \n | \n\n | \n 4.297 \n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 430 \n | \n\n | \n 3.867 \n | \n
| \n Serbien\n | \n\n | \n 66.965 \n | \n\n | \n 14.176 \n | \n\n | \n 12.170 \n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 1.826 \n | \n\n | \n 10.345 \n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n | \n 136.554 \n | \n\n | \n 15.290 \n | \n\n | \n 3.052 \n | \n\n | \n 22\u2009%\n | \n\n | \n 671 \n | \n\n | \n 2.380 \n | \n
| \n | \n | \n 1.410.347 \n | \n\n | \n 292.006 \n | \n\n | \n 56.122 \n | \n\n | \n | \n | \n 9.284 \n | \n\n | \n 46.838 \n | \n
| \n \u00c4nderungen in der Bilanz zum 1. November 2024 in TEUR\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert\n | \n\n | \n Buchwert zu Anschaffungskosten \n | \n \n | \n Ver\u00e4nderung Sachanlagen (IAS 16)\n | \n \n | \n Steuersatz\n | \n\n | \n Latente Steuer\n | \n \n | \n Sonstiges Ergebnis (OCI)\n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 886.626 \n | \n\n | \n 191.259 \n | \n\n | \n 35.482 \n | \n\n | \n 23\u2009%\n | \n\n | \n 8.161 \n | \n\n | \n 27.321 \n | \n
| \n Bulgarien\n | \n\n | \n 110.014 \n | \n\n | \n 12.747 \n | \n\n | \n 5.227 \n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 523 \n | \n\n | \n 4.704 \n | \n
| \n Kroatien\n | \n\n | \n 148.834 \n | \n\n | \n 19.235 \n | \n\n | \n 25.437 \n | \n\n | \n 18\u2009%\n | \n\n | \n 4.579 \n | \n\n | \n 20.858 \n | \n
| \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n 29.517 \n | \n\n | \n 6.195 \n | \n\n | \n 4.505 \n | \n\n | \n 10\u2009%\n | \n\n | \n 450 \n | \n\n | \n 4.054 \n | \n
| \n Serbien\n | \n\n | \n 63.731 \n | \n\n | \n 11.689 \n | \n\n | \n 29.703 \n | \n\n | \n 15\u2009%\n | \n\n | \n 4.435 \n | \n\n | \n 25.268 \n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n | \n 129.139 \n | \n\n | \n 14.803 \n | \n\n | \n 8.775 \n | \n\n | \n 22\u2009%\n | \n\n | \n 1.930 \n | \n\n | \n 6.844 \n | \n
| \n | \n | \n 1.367.861 \n | \n\n | \n 255.928 \n | \n\n | \n 109.127 \n | \n\n | \n | \n | \n 20.078 \n | \n\n | \n 89.049 \n | \n
| \n in TEUR \n | \n\n | \n Funkstandorte\n | \n\n | \n Sonstige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n\n | \n Kabel sowie Hilfs- und Betriebsstoffe\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 1.289.169 \n | \n\n | \n 8.264 \n | \n\n | \n 21.693 \n | \n\n | \n 1.200 \n | \n\n | \n 1.320.327 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 32.435 \n | \n\n | \n 316 \n | \n\n | \n 20.301 \n | \n\n | \n 1.410 \n | \n\n | \n 54.461 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n -2.361 \n | \n\n | \n -83 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -7 \n | \n\n | \n -2.450 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 14.007 \n | \n\n | \n -405 \n | \n\n | \n -11.776 \n | \n\n | \n -1.412 \n | \n\n | \n 415 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 166 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 176 \n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n 65.181 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 65.181 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 1.398.597 \n | \n\n | \n 8.098 \n | \n\n | \n 30.222 \n | \n\n | \n 1.191 \n | \n\n | \n 1.438.110 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 39.202 \n | \n\n | \n 90 \n | \n\n | \n 12.532 \n | \n\n | \n 1.350 \n | \n\n | \n 53.174 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n -6.634 \n | \n\n | \n -69 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -6.703 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 19.293 \n | \n\n | \n 647 \n | \n\n | \n -18.324 \n | \n\n | \n -1.556 \n | \n\n | \n 59 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n -317 \n | \n\n | \n -11 \n | \n\n | \n -9 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -338 \n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n 7.056 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 7.056 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 1.457.197 \n | \n\n | \n 8.755 \n | \n\n | \n 24.420 \n | \n\n | \n 985 \n | \n\n | \n 1.491.357 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibung Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n -12.095 \n | \n\n | \n -4.788 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -16.882 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -60.053 \n | \n\n | \n -469 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -60.522 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 1.356 \n | \n\n | \n 63 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.420 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n -747 \n | \n\n | \n 609 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -138 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n -6 \n | \n\n | \n -2 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -7 \n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n 43.928 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 43.928 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n -27.616 \n | \n\n | \n -4.586 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -32.201 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -70.212 \n | \n\n | \n -536 \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -70.748 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 5.080 \n | \n\n | \n 66 \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 5.146 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 16 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 19 \n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n 49.097 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 49.097 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n -43.635 \n | \n\n | \n -5.053 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -48.687 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 1.370.981 \n | \n\n | \n 3.512 \n | \n\n | \n 30.222 \n | \n\n | \n 1.191 \n | \n\n | \n 1.405.909 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 1.413.561 \n | \n\n | \n 3.702 \n | \n\n | \n 24.420 \n | \n\n | \n 985 \n | \n\n | \n 1.442.670 \n | \n
In den sonstigen Verm\u00f6genswerten sind im Wesentlichen B\u00fcro-, Gesch\u00e4fts- und sonstige Ausstattung sowie Fahrzeuge enthalten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-32": { "value": "Die EuroTeleSites Group erbringt die folgenden Leistungen:\tRaum f\u00fcr das installierte aktive Equipment der A1 Gesellschaften einschlie\u00dflich der installierten Richtfunkstecke f\u00fcr die bestehende Konfiguration, sowie Klima und Zugangssysteme.\tVertragsmanagement einschlie\u00dflich der Kollokation aller bestehenden und zuk\u00fcnftigen Vertr\u00e4ge mit Vermietern.\tInstandhaltung der passiven Infrastruktur bez\u00fcglich Bauwerk, Klimaanlagen, Sicherheitssystemen und Energieversorgung (externe Stromversorgung und Generatoren).\tUpgrades der passiven Infrastruktur auf neue Technologien (z.B. 5G oder andere Upgrades, wenn von A1 Gesellschaften angefordert).Zus\u00e4tzliche Leistungen:\tNeue Standorte werden aufgrund der Kundenanforderungen gebaut, dabei wird der gesamte Prozess von der Akquisition bis zur Inbetriebnahme Funkstandorte begleitet.Die Aufwendungen f\u00fcr Flugsicherheit und entsprechende Beleuchtung (Aircraft warning lights) werden von der EuroTeleSites Group getragen. Strom f\u00fcr aktive Infrastruktur und K\u00fchlung wird weiterverrechnet.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-33": { "value": "Die sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4ge enthalten Erl\u00f6se aus dem Abgang von Sachanlagen und verschiedene an die A1 Group weiterverrechnete Aufwendungen.
In der folgenden Tabelle sind die Kosten und Aufwendungen nach ihrer Art aufgegliedert:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben\n | \n\n | \n 12.301 \n | \n\n | \n 14.313 \n | \n
| \n Wartungskosten\n | \n\n | \n 10.133 \n | \n\n | \n 9.069 \n | \n
| \n Diverse Kosten verbundene Unternehmen\n | \n\n | \n 6.261 \n | \n\n | \n 4.845 \n | \n
| \n Verlust aus dem Abgang von Anlageverm\u00f6gen\n | \n\n | \n 1.058 \n | \n\n | \n 1.683 \n | \n
| \n Miete\n | \n\n | \n 6.330 \n | \n\n | \n 1.418 \n | \n
| \n Sonstiger betrieblicher Aufwand\n | \n\n | \n 6.775 \n | \n\n | \n 10.991 \n | \n
| \n Gesamte Kosten und Aufwendungen\n | \n\n | \n 42.859 \n | \n\n | \n 42.319 \n | \n
Der Personalaufwand, inkl. Sozialleistungen und Abgaben, umfasst die gesamten Leistungen an Arbeitnehmer:innen abz\u00fcglich aktivierter Eigenleistungen, die saldiert dargestellt werden:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Aktivierte Eigenleistungen\n | \n\n | \n 631 \n | \n\n | \n 607 \n | \n
Die EuroTeleSites Group macht von der gem\u00e4\u00df IAS 19.133 erlaubten Unterscheidung in kurz- und langfristige Personalr\u00fcckstellungen Gebrauch.
Aufgrund der derzeitigen wirtschaftlichen Situation wurden bei der Bestimmung der verwendeten Gehaltssteigerungen f\u00fcr 2025 auch k\u00fcnftig zu erwartende Gehaltssteigerungen miteinbezogen. Aufgrund der unterschiedlichen Laufzeiten der R\u00fcckstellung kommen dadurch differenzierte Gehaltssteigerungen je R\u00fcckstellung zur Anwendung.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-36": { "value": "Aktivierte Eigenleistungen stellen den Wert der f\u00fcr eigene Zwecke erbrachten Leistungen dar und bestehen im Wesentlichen aus Personalkosten und direkt zurechenbaren Gemeinkosten, die haupts\u00e4chlich als Teil der Sachanlagen aktiviert werden.
Die Anschaffungs- und Herstellungskosten von Sachanlagen enthalten bestimmte Aufwendungen, die w\u00e4hrend der Errichtung bzw. des Ausbaus von Anlagen anfallen, wie zum Beispiel Material- und Personalaufwand, direkt zurechenbare Gemeinkosten und Zinsaufwand, sowie den Barwert der Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten sowie gegebenenfalls der Wiederherstellung des urspr\u00fcnglichen Zustands (siehe Anhangangabe (20)). Umsatzsteuer, die von Lieferanten in Rechnung gestellt wird und zum Vorsteuerabzug berechtigt, ist nicht Bestandteil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten.
Instandhaltung und Reparaturen werden im Jahr des Anfalls als laufender Aufwand gebucht, Ersatz- sowie wertsteigernde Investitionen werden aktiviert. Bei Anlagenabg\u00e4ngen werden die Anschaffungskosten und die kumulierten Abschreibungen in den B\u00fcchern als Abgang erfasst, wobei die Differenz zwischen dem Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s und dem Buchwert erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen oder Aufwendungen erfasst wird. Hilfs- und Betriebsstoffe werden vor allem im Ausbau der Funkstandorte eingesetzt und in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16.8 in den Sachanlagen ausgewiesen, da erwartet wird, diese in mehr als einer Periode zu verbrauchen.
Der Vorstand kam zu dem Schluss, dass der beizulegende Zeitwert der Funkstandorte verl\u00e4sslich ermittelt werden kann und sie zu einem Neubewertungsbetrag gem\u00e4\u00df IAS 16.31 angesetzt werden sollen, da er die neuen Rechnungslegungsgrunds\u00e4tze f\u00fcr relevanter h\u00e4lt als das Anschaffungskostenmodell.
Die EuroTeleSites Group ist der Ansicht, dass das Neubewertungsmodell die tats\u00e4chlichen Gegebenheiten der Branche f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte darstellt und einen besseren Einblick in die Finanzlage gew\u00e4hrt, was ihren Aktion\u00e4ren und Stakeholdern die notwendigen Finanzinformationen in Verbindung mit den Markterwartungen f\u00fcr diese Verm\u00f6genswerte bietet.
Der Vorstand hat beschlossen, die Nettobarwerte der erwarteten Cashflows \u00fcber die erwartete Laufzeit der Mietvertr\u00e4ge (die der Nutzungsdauer entspricht) f\u00fcr die Neubewertung zu verwenden, um den beizulegenden Zeitwert der Standorte zu ermitteln. Alle erwarteten Cash-Inflows und Cash-Outflows \u00fcber die Laufzeit der Mietvertr\u00e4ge wurden f\u00fcr die Neubewertung herangezogen. Diese Werte wurden um die Inflationserwartungen angepasst und mit einem dem Risiko angepassten auf dem risikofreien Zinssatz basierten Zinssatz diskontiert. Die Berechnung des Neubewertungsbetrags erfolgte f\u00fcr das jeweilige Landesnetz, um dem Grundsatz der h\u00f6chsten und besten Nutzung zu entsprechen. Der sich so ergebende Wert wurde dann auf die einzelnen Standorte verteilt, dazu wurden zwei Drittel des Neubewertungsbetrags gleichm\u00e4\u00dfig entsprechend des jeweiligen Standorttyps verteilt, das verbleibende Drittel wurde auf der Grundlage des Buchwerts (nach dem Anschaffungskostenmodell) jedes Standorts zugewiesen. Die verwendeten Inputfaktoren werden als Stufe 3 der Fair-Value-Hierarchie gem\u00e4\u00df IFRS 13 eingestuft, da der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich anhand beobachtbarer Inputfaktoren ermittelt wird.
Um sicherzustellen, dass der Buchwert der neubewerteten Anlagen nicht wesentlich vom beizulegenden Zeitwert abweicht, wird, in \u00dcbereinstimmung mit IAS 16, in ausreichend regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden eine Bewertung durchgef\u00fchrt. Entsprechend der Group Accounting Policy wurden am 1. November 2024 und am 1. November 2025 eine Neubewertung durchgef\u00fchrt die in den nachstehenden Tabellen dargestellt werden:
Aufgrund der Fremdw\u00e4hrungsbewertung ergibt sich eine Differenz zwischen den Neubewertungen im Anlagenspiegel, der Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, sowie der sich daraus ergebenden Ver\u00e4nderung der Neubewertungsr\u00fccklage im sonstigen Ergebnis (OCI).
Hinsichtlich der Erfassung des Neubewertungsbetrages wendet die EuroTeleSites Group die Nettomethode an, so dass der Neubewertungsbetrag als neuer Buchwert ausgewiesen wird und die kumulierte Abschreibung mit dem Bruttobuchwert des Verm\u00f6genswerts verrechnet wird.
F\u00fchrt eine Neubewertung zu einer Erh\u00f6hung des Buchwerts eines Verm\u00f6genwertes, ist die Wertsteigerungen im sonstigen Ergebnis zu erfassen und im Eigenkapital im Posten Neubewertungsr\u00fccklage kumuliert zu erfassen. Allerding wird der Wertzuwachs in dem Umfang erfolgswirksam erfasst, in dem er eine in der Vergangenheit erfolgswirksamen erfasste Abwertung desselben Verm\u00f6genwertes aufgrund einer Neubewertung entspricht. F\u00fchrt die Neubewertung zu einer Verringerung des Buchwertes eines Verm\u00f6genwertes ist die Wertminderung erfolgswirksam zu erfassen. Die Wertminderung ist jedoch direkt im sonstigen Ergebnis zu erfassen, soweit sie das Guthaben der Neubewertungsr\u00fccklage in Bezug auf diesen Verm\u00f6genswert nicht \u00fcbersteigt.
Die Differenz zwischen der Abschreibung auf der Grundlage des neu bewerteten Buchwerts des Verm\u00f6genswerts und der Abschreibung auf der Grundlage der urspr\u00fcnglichen Anschaffungskosten des Verm\u00f6genswerts wird j\u00e4hrlich aus der Neubewertungsr\u00fccklage im Sonstigen Ergebnis (OCI) in die Gewinnr\u00fccklagen umgebucht. Bei Ver\u00e4u\u00dferung wird die Neubewertungsr\u00fccklage, die sich auf den zu ver\u00e4u\u00dfernden Verm\u00f6genswert bezieht, den Gewinnr\u00fccklagen zugef\u00fchrt.
Im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr wurde eine Abschreibung in H\u00f6he von TEUR\u00a071.017 (2024: TEUR\u00a060.579) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die auf die Neubewertung entfallende Abschreibung, abz\u00fcglich der darauf entfallenden Ertragsteuern in H\u00f6he von TEUR\u00a040.453 (2043: TEUR\u00a036.790), wurden aus der Neubewertungsr\u00fccklage in die Gewinnr\u00fccklagen umgegliedert. Die Neubewertung der Verm\u00f6genswerte wurde intern durchgef\u00fchrt. Der Buchwert der Funkstandorte zum 31. Dezember 2025 h\u00e4tte TEUR\u00a0298.294 (2024:TEUR\u00a0260.870) betragen, wenn keine Neubewertung vorgenommen worden w\u00e4re.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-37": { "value": "Wertberichtigungen von Forderungen an Kunden, die der Kategorie zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten zugeordnet sind, werden in den Forderungsabschreibungen im Funktionsbereich Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungsaufwendungen erfasst und betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Wertminderungen\n | \n\n | \n 260 \n | \n\n | \n 784 \n | \n
In der Hauptversammlung am 4. Juni 2025 wurde die Deloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH, als Konzernabschlusspr\u00fcfer der EuroTeleSites AG f\u00fcr das Jahr 2025 bestellt (2024: Ernst & Young Wirtschaftspr\u00fcfungsgesellschaft m.b.H.). Die Honorare f\u00fcr den Konzernabschlusspr\u00fcfer betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Abschlusspr\u00fcfungen \u2013 Deloitte Audit Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 182 \n | \n
| \n Abschlusspr\u00fcfungen \u2013 Deloitte Network\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 97 \n | \n
| \n Andere Abschlusspr\u00fcfer\n | \n\n | \n 384 \n | \n\n | \n 16 \n | \n
| \n Andere Best\u00e4tigungsleistungen\n | \n\n | \n 5 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Sonstige Leistungen\n | \n\n | \n 65 \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Gesamtaufwendungen\n | \n\n | \n 454 \n | \n\n | \n 316 \n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Zinsertrag aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 309 \n | \n\n | \n 464 \n | \n
| \n Zinsertrag\n | \n\n | \n 309 \n | \n\n | \n 464 \n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 52.202 \n | \n\n | \n 42.664\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 15.237 \n | \n\n | \n 14.212\n | \n
| \n Aktivierte Zinsen\n | \n\n | \n -109 \n | \n\n | \n -176\n | \n
| \n Zinsaufwand aus Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n 2.154 \n | \n\n | \n 1.726\n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 69.484 \n | \n\n | \n 58.426\n | \n
Zinsen werden unter Anwendung der Effektivzinsmethode erfasst. Der Zinsaufwand aus zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus den begebenen Anleihen und dem aufgenommen Bankkredit (siehe Anhangangaben (21) und (27)). Bez\u00fcglich Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten und der Verpflichtung aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten siehe Anhangangaben (25) und (20).
Abgrenzte Zinsen betreffen Zinsen f\u00fcr die Anleihen und den Bankkredit.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-42": { "value": "Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Verm\u00f6genswerts zugeordnet werden k\u00f6nnen, werden als Teil der Anschaffungskosten aktiviert. Ein qualifizierter Verm\u00f6genswert ist ein Verm\u00f6genswert, f\u00fcr den ein betr\u00e4chtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchsf\u00e4higen Zustand zu versetzen. 2025 und 2024 wurden Zinsen f\u00fcr qualifizierte Verm\u00f6genswerte des Sachanlageverm\u00f6gens aktiviert. Als Zinssatz verwendet die EuroTeleSites-Gruppe den gewichteten durchschnittlichen Zinssatz, der auf die ausstehenden langfristigen Schulden der EuroTeleSites-Gruppe entf\u00e4llt. Dieser durchschnittliche Zinssatz wird viertelj\u00e4hrlich berechnet, da die variablen Zinss\u00e4tze des Bankkredits und der privat platzierten Anleihe auf dem 3-Monats-EURIBOR basieren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-43": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 37 \n | \n\n | \n 210 \n | \n
| \n Bereitstellungsgeb\u00fchren f\u00fcr nicht ausgenutzte Kreditlinien\n | \n\n | \n 1.267 \n | \n\n | \n 2.675 \n | \n
| \n Sonstiges Finanzergebnis\n | \n\n | \n 1.305 \n | \n\n | \n 2.885 \n | \n
Betreffend die zur Berechnung der Personalr\u00fcckstellungen herangezogenen Zinss\u00e4tze siehe Anhangangabe (22).
Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Mitarbeiter:innen betreffen haupts\u00e4chlich Geh\u00e4lter (inklusive \u00dcberstunden und Reisekosten) und noch nicht konsumierte Urlaube.
Personalr\u00fcckstellungen betreffen im Wesentlichen Leistungsboni.
Die EuroTeleSites Group hat Verpflichtungen gegen\u00fcber Arbeitnehmer:innen sowohl aus beitrags- als auch aus leistungsorientierten Versorgungspl\u00e4nen.
Im Falle beitragsorientierter Versorgungspl\u00e4ne leistet die EuroTeleSites Group aufgrund gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtung Zahlungen in privatwirtschaftliche oder \u00f6ffentlich-rechtliche Pensionssysteme und Mitarbeitervorsorgekassen. Au\u00dfer den Beitragszahlungen, die in der jeweiligen Periode als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst werden, bestehen keine weiteren Verpflichtungen.
Alle anderen Verpflichtungen resultieren aus ungedeckten leistungsorientierten Versorgungssystemen und werden gem\u00e4\u00df IAS 19 mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien ermittelt:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 293 \n | \n\n | \n 214 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 1.673 \n | \n\n | \n 1.622 \n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n 348 \n | \n
| \n Langfristige Personalr\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 2.066 \n | \n\n | \n 2.185 \n | \n
Ergebnisse aus der Neubewertung der Abfertigungsr\u00fcckstellung werden im sonstigen Ergebnis (OCI), jene der Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung sofort erfolgswirksam erfasst. Die Neubewertung der leistungsorientierten Verpflichtungen umfasst in der EuroTeleSites Group nur versicherungsmathematische Gewinne und Verluste, da kein Planverm\u00f6gen vorhanden ist. Der Zinsaufwand aus der Aufzinsung wird im Zinsaufwand aus Personalr\u00fcckstellungen im Finanzergebnis und der Dienstzeitaufwand als Personalaufwand im jeweiligen Funktionsbereich erfasst.
Die folgende Tabelle zeigt die bei der Bewertung von Verpflichtungen aus Jubil\u00e4umsgeldzuwendungen und Abfertigungen verwendeten wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen:
| \n | \n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 3,00\u2009%\n | \n\n | \n 2,75\u2009%\n | \n
| \n Abzinsungsfaktor Abfertigungen\n | \n\n | \n 3,00\u2009%\u20133,50\u2009%\n | \n\n | \n 3,75\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Beamte\n | \n\n | \n 4,2\u2009%\n | \n\n | \n 3,20\u2009%\n | \n
| \n Gehaltssteigerungen \u2013 Angestellte\n | \n\n | \n 3,10\u2009%\u20133,80\u2009%\n | \n\n | \n 2,6\u2009%\u20132,7\u2009%\n | \n
| \n Fluktuationsrate1\n | \n\n | \n 0,00\u2009%\u20131,00\u2009%\n | \n\n | \n 0,50\u2009%\n | \n
Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Hinsichtlich der Lebenserwartung werden in \u00d6sterreich die \u201eAV\u00d6 2018-P \u2013 Rechnungsgrundlagen f\u00fcr die Pensionsversicherung \u2013 Pagler & Pagler\u201c herangezogen. F\u00fcr die Ermittlung der Verpflichtungen im Ausland wurden aufgrund des geringen Anteils dieselben Rechnungsgrundlagen herangezogen.
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der R\u00fcckstellungen betr\u00e4gt in Jahren:
| \n | \n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 3,2\n | \n\n | \n 3,4 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 9,0\n | \n\n | \n 8,5 \n | \n
Beamte und bestimmte Angestellte (im Folgenden \u201eMitarbeiter:innen\u201c) haben einen Anspruch auf Jubil\u00e4umsgelder. Gem\u00e4\u00df den gesetzlichen Bestimmungen erhalten die Berechtigten nach 25 Dienstjahren zwei Monatsgeh\u00e4lter und nach 40 Dienstjahren vier Monatsgeh\u00e4lter. Mitarbeiter:innen, die zum Zeitpunkt des Pensionsantritts mindestens 35 Dienstjahre aufweisen und in den Ruhestand \u00fcbertreten (65. Lebensjahr) oder aufgrund bestimmter gesetzlicher Regelungen in den Ruhestand versetzt werden, geb\u00fchrt ebenfalls die Jubil\u00e4umszuwendung in H\u00f6he von vier Monatsbez\u00fcgen. Die R\u00fcckstellung wird \u00fcber die Dienstzeit unter Anwendung eines Fluktuationsabschlags f\u00fcr Mitarbeiter:innen, die vorzeitig aus dem Dienstverh\u00e4ltnis ausscheiden, gebildet. F\u00fcr die EuroTeleSites Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Zum 31. Dezember 2025 betreffen weniger als 1,49\u2009% (2024: 2\u2009%) der langfristigen Jubil\u00e4umsgeldr\u00fcckstellung die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften.
Mitarbeiter:innen, deren Dienstverh\u00e4ltnis in \u00d6sterreich am oder nach dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat und die danach in die EuroTeleSites Group \u00fcberstellt wurden, unterliegen einem beitragsorientierten Versorgungsplan. 2025 wurden 1,53\u2009% des Gehalts bzw. des Lohns, das sind TEUR 51 (2024 TEUR 20), in den beitragsorientierten Versorgungsplan (BAWAG Allianz Mitarbeitervorsorgekasse AG) eingezahlt.
Verpflichtungen aus Abfertigungen f\u00fcr nicht beamtete Mitarbeiter:innen in \u00d6sterreich, deren Dienstverh\u00e4ltnis vor dem 1. J\u00e4nner 2003 begonnen hat und die danach in die EuroTeleSites Group \u00fcberstellt wurden, werden durch leistungsorientierte Pl\u00e4ne abgedeckt. Bei Beendigung des Dienstverh\u00e4ltnisses durch die EuroTeleSites Group oder bei Pensionsantritt erhalten berechtigte Mitarbeiter:innen eine Abfertigung, die \u2013 abh\u00e4ngig von ihrer Dienstzeit \u2013 ein Mehrfaches ihres monatlichen Grundgehalts zuz\u00fcglich variabler Komponenten wie \u00dcberstunden oder Pr\u00e4mien, maximal aber zw\u00f6lf Monatsgeh\u00e4lter betr\u00e4gt. Im Falle des Todes haben die Erben der berechtigten Mitarbeiter:innen Anspruch auf 50% der Abfertigung. F\u00fcr die EuroTeleSites Group liegt das Risiko im Wesentlichen in der Entwicklung der Gehaltssteigerungen und des Zinssatzes.
Die folgende Tabelle zeigt die Bestandteile und die Entwicklung der Abfertigungsr\u00fcckstellungen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Stand 01. J\u00e4nner \n | \n\n | \n 1.596 \n | \n\n | \n 1.673 \n | \n
| \n Dienstzeitaufwand\n | \n\n | \n 30 \n | \n\n | \n 19 \n | \n
| \n Zinsaufwand\n | \n\n | \n 52 \n | \n\n | \n 58 \n | \n
| \n Im Gewinn oder Verlust erfasst\n | \n\n | \n 82 \n | \n\n | \n 77 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus erfahrungsbedingten Anpassungen\n | \n\n | \n 78 \n | \n\n | \n 47 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen demografischer Annahmen\n | \n \n | \n -3 \n | \n\n | \n -10 \n | \n
| \n Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Ver\u00e4nderungen finanzieller Annahmen\n | \n \n | \n -91 \n | \n\n | \n -109 \n | \n
| \n Im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst\n | \n\n | \n -16 \n | \n\n | \n -73 \n | \n
| \n Zahlungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -56 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 11 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n R\u00fcckstellung zum 31. Dezember\n | \n\n | \n 1.673 \n | \n\n | \n 1.622 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich kurzfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellung\n | \n\n | \n 1.673 \n | \n\n | \n 1.622 \n | \n
Zum 31. Dezember 2025 betreffen rund 9\u2009% (2024: 8\u2009%) der langfristigen Abfertigungsr\u00fcckstellungen ausl\u00e4ndische Tochtergesellschaften.
In \u00d6sterreich werden Pensionsleistungen f\u00fcr Angestellte grunds\u00e4tzlich durch die Sozialversicherungstr\u00e4ger und f\u00fcr Beamte durch den Staat erbracht. Die Beitr\u00e4ge in H\u00f6he von 12,55\u2009% (2024: 12,55\u2009%) der Bruttobez\u00fcge, die die EuroTeleSites Group 2025 in \u00d6sterreich an die Sozialversicherungstr\u00e4ger und an den Staat geleistet hat, betragen TEUR\u00a0753 (2024: TEUR\u00a0625). Die Beitr\u00e4ge die die ausl\u00e4ndischen Tochtergesellschaften 2025, in H\u00f6he von 8,85\u2009% und 20,00\u2009% (2024: zwischen 9,00\u2009% und 25,00\u2009%) der Bruttobez\u00fcge in das jeweilige System geleistet haben, betragen TEUR\u00a0460 (2024: TEUR\u00a0425).
Zus\u00e4tzlich bietet die EuroTeleSites Group den Angestellten der \u00f6sterreichischen Gesellschaft, die am oder vor dem 31. Dezember 2011 eingetreten sind und die danach in die EuroTeleSites Group \u00fcberstellt wurden (insgesamt 28 Angestellte), einen beitragsorientierten Versorgungsplan an. Die Beitr\u00e4ge der EuroTeleSites Group berechnen sich als Prozentsatz des Entgelts und d\u00fcrfen 5,00\u2009% (2024: 5,00\u2009%) nicht \u00fcbersteigen. Die Aufwendungen dieses Plans beliefen sich im Jahr 2025 auf TEUR\u00a0119 (2024: TEUR\u00a0114).
Eine Ver\u00e4nderung des verwendeten Abzinsungsfaktors um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n \n | \n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n -4 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 69 \n | \n\n | \n -65 \n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Gehaltssteigerungen um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n \n | \n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n -7 \n | \n\n | \n 7 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n -127 \n | \n\n | \n 140 \n | \n
Eine Ver\u00e4nderung der verwendeten Fluktuationsrate um einen halben Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellungen f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 0,5 Prozentpunkte Verringerung\n | \n \n | \n 0,5 Prozentpunkte Erh\u00f6hung\n | \n
| \n Jubil\u00e4umsgelder\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -1 \n | \n
| \n Abfertigungen\n | \n\n | \n 11 \n | \n\n | \n -26 \n | \n
2024 h\u00e4tte die \u00c4nderung des Abzinsungsfaktors um ein halbes Prozent, eine Ver\u00e4nderung der Gehaltssteigerungen von einem Prozent, als auch eine Ver\u00e4nderung der Fluktuationsrate um ein halbes Prozent zu einer \u00c4nderung von weniger als TEUR 155 gef\u00fchrt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-45": { "value": "Das Ergebnis je Aktie (unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch die durchschnittliche gewichtete Anzahl der w\u00e4hrend des Jahres im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt:
| \n | \n | \n 2024 \n | \n \n | \n 2025 \n | \n
| \n Jahresergebnis, das auf die Eigent\u00fcmer der Muttergesellschaft entf\u00e4llt, in TEUR\n | \n\n | \n 29.650 \n | \n\n | \n 33.425 \n | \n
| \n Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausstehenden Aktien\n | \n\n | \n 166.125.000 \n | \n\n | \n 166.125.000 \n | \n
| \n Ergebnis je Aktie \u2013 unverw\u00e4ssert und verw\u00e4ssert in Euro\n | \n\n | \n 0,18 \n | \n\n | \n 0,20 \n | \n
Zur Anzahl der Aktien siehe Anhangangabe (22).
Zu den Stichtagen 31.Dezember 2025 und 2024 bestanden keine verw\u00e4ssernden Aktien.\u200b
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-46": { "value": "Liquide Mittel enthalten Guthaben bei Kreditinstituten mit Restlaufzeiten von bis zu drei Monaten, gerechnet vom Erwerbszeitpunkt. Der Finanzmittelfonds der Kapitalflussrechnung entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen liquiden Mitteln.
Die EuroTeleSites Group veranlagt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten einwandfreier Bonit\u00e4t. Daher ergab die Berechnung der erwarteten Kreditverluste nur einen unwesentlichen Effekt f\u00fcr liquide Mittel, welcher nicht erfasst wurde (siehe auch \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (27)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-47": { "value": "Bei den Forderungen handelt es sich um Kundenforderungen, bei denen der Anspruch auf Zahlung nur vom Zeitablauf abh\u00e4ngt. Alle Forderungen werden zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten erfasst. Der Buchwert aller Forderungen zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten wird um Wertberichtigungen f\u00fcr gesch\u00e4tzte Forderungsausf\u00e4lle \u00fcber deren Laufzeit verringert.
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Forderungen, brutto\n | \n\n | \n 8.552 \n | \n\n | \n 8.978 \n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n -466 \n | \n\n | \n -1.248 \n | \n
| \n Forderungen, netto\n | \n\n | \n 8.086 \n | \n\n | \n 7.730 \n | \n
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu Forderungen an Kunden und sonstige, sowie deren Altersstruktur ist unter \u201eKreditrisiko\u201c in Anhangangabe (27) dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-49": { "value": "Die Anleihe \u00fcber TEUR 180.000, die am 22. Juli 2024 als Privatplatzierung ausgegeben wurde, ebenso wie jene \u00fcber TEUR 255.000, die am 22. April 2025 als Privatplatzierung ausgegeben wurde, wurde zur G\u00e4nze von der A1 Group gezeichnet. Beide werden unter den Finanzverbindlichkeiten und nicht unter den Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen ausgewiesen (vgl Anhangangabe (21)).
Am 22. April 2025 begab die EuroTeleSites Group eine zweite privat platzierte Anleihe mit einem Nennwert von TEUR 255.000, einer Laufzeit bis November 2026 und einem Fixzinssatz von 3,029 %. Die Privatplatzierung wurde zur G\u00e4nze von der A1 Group gezeichnet. Die Mittel wurden zur R\u00fcckzahlung des Restbetrages des Bankkredits verwendet (siehe Anhangangabe 21).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-50": { "value": "Die Bez\u00fcge der Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen sowie die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen sind in folgender Tabelle dargestellt. Die Mitglieder des Managements in Schl\u00fcsselpositionen setzen sich aus den im Firmenbuch eingetragenen Vorst\u00e4nd:innen bzw. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen der wesentlichen operativen Gesellschaften der EuroTeleSites Group und den Mitgliedern des Vorstandes der EuroTeleSites AG (siehe Anhangangabe (31)) zusammen.
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Mitarbeiterentlohnung, kurzfristig\n | \n\n | \n 1.234 \n | \n\n | \n 1.593 \n | \n
| \n Aktienbasierte Verg\u00fctung\n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n 348 \n | \n
| \n Bez\u00fcge der leitenden Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n 1.334 \n | \n\n | \n 1.941 \n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen anderer Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n 177 \n | \n\n | \n 157 \n | \n
| \n Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen des Vorstandes\n | \n\n | \n 45 \n | \n\n | \n 48 \n | \n
Die Aufwendungen f\u00fcr Pensionen und Abfertigungen setzen sich aus gesetzlichen sowie freiwilligen Abfertigungsaufwendungen, Beitr\u00e4gen zu Pensionspl\u00e4nen und anderen Pensionsleistungen zusammen.
Der Vorstand der EuroTeleSites AG besteht zum 31. Dezember 2025 und 2024 aus zwei Mitgliedern: Ivo Ivanovski als Generaldirektor (CEO) und Lars Mosdorf als Finanzvorstand (CFO).
Die Bez\u00fcge des Vorstandes sowie die Aufsichtsratsverg\u00fctungen betrugen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Grundgehalt (inkl. Sachbez\u00fcge)\n | \n\n | \n 737 \n | \n\n | \n 712 \n | \n
| \n Variable Jahresverg\u00fctung (Short Term Incentive \u2013 \"STI\")\n | \n\n | \n 240 \n | \n\n | \n 264 \n | \n
| \n Mehrj\u00e4hrige aktienbasierte Verg\u00fctung aus dem Long Term Incentive Program\n | \n\n | \n 100 \n | \n\n | \n 248 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 1.078 \n | \n\n | \n 1.224 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Aufsichtsratsverg\u00fctungen\n | \n\n | \n 125 \n | \n\n | \n 250 \n | \n
F\u00fcr das Jahr 2025 wurden noch keine Aufsichtsratsverg\u00fctungen ausbezahlt. Es wurde jedoch eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von TEUR 250 gebildet. Die Auszahlung der in 2024 r\u00fcckgestellten Aufsichtsratsverg\u00fctungen erfolgte im Gesch\u00e4ftsjahr 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-51": { "value": "Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 1.074 \n | \n\n | \n 639 \n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.347 \n | \n\n | \n 8.757 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 2.421 \n | \n\n | \n 9.395 \n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Gehaltsvorsch\u00fcsse\n | \n\n | \n 69 \n | \n\n | \n 106 \n | \n
| \n Mietvorauszahlungen\n | \n\n | \n 272 \n | \n\n | \n 232 \n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 733 \n | \n\n | \n 301 \n | \n
| \n Aktive Rechnungsabgrenzungsposten\n | \n\n | \n 1.074 \n | \n\n | \n 639 \n | \n
Die sonstigen Rechnungsabgrenzungsposten zum 31. Dezember 2025 und 2024 beziehen sich haupts\u00e4chlich auf Zahlungen f\u00fcr Versicherungen.
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n 25 \n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 10 \n | \n
| \n Mitarbeiter (kurzfristig)\n | \n\n | \n 5 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Vorauszahlungen\n | \n\n | \n 450 \n | \n\n | \n 830 \n | \n
| \n Forderungen aus Rechnungskorrekturen (Vorsteuer)\n | \n\n | \n 875 \n | \n\n | \n 7.888 \n | \n
| \n Nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.340 \n | \n\n | \n 8.732 \n | \n
| \n Sonstige kurzfristige Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.347 \n | \n\n | \n 8.757 \n | \n
Die Vorauszahlungen betreffen Sicherheitsleistungen und Zahlungen f\u00fcr Mieten, wo die Rechnung ausst\u00e4ndig ist.
Die Forderungen aus Rechnungskorrekturen TEUR 7.888 (Vorjahr: TEUR 875) beziehen sich auf Vorsteuern aus Rechnungskorrekturen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-53": { "value": "Auf Basis der Buchwerte des Sachanlageverm\u00f6gens zum 31. Dezember 2025 und 2024 aufgrund der Neubewertung werden die monatlichen Abschreibungen und Ertr\u00e4ge aus der Aufl\u00f6sung der latenten Steuern zu den in der folgenden Tabelle angef\u00fchrten Betr\u00e4gen f\u00fchren:
| \n | \n | \n 2025\n | \n||||
| \n Monatliche \u00c4nderung in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n | \n\n | \n Abschreibung pro Monat\n | \n \n | \n Latente Steuern pro Monat\n | \n \n | \n Effekt Gesamtergebnisrechnung pro Monat\n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 2.556 \n | \n\n | \n 588 \n | \n\n | \n 1.968 \n | \n
| \n Bulgarien\n | \n\n | \n 370 \n | \n\n | \n 37 \n | \n\n | \n 333 \n | \n
| \n Kroatien\n | \n\n | \n 608 \n | \n\n | \n 109 \n | \n\n | \n 499 \n | \n
| \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n 103 \n | \n\n | \n 10 \n | \n\n | \n 92 \n | \n
| \n Serbien\n | \n\n | \n 468 \n | \n\n | \n 70 \n | \n\n | \n 398 \n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n | \n 204 \n | \n\n | \n 45 \n | \n\n | \n 159 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.308 \n | \n\n | \n 860 \n | \n\n | \n 3.448 \n | \n
| \n | \n | \n 2024\n | \n||||
| \n Monatliche \u00c4nderung in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung\n | \n\n | \n Abschreibung pro Monat\n | \n \n | \n Latente Steuern pro Monat\n | \n \n | \n Effekt Gesamtergebnisrechnung pro Monat\n | \n
| \n Neubewertung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 2.547 \n | \n\n | \n 586 \n | \n\n | \n 1.961 \n | \n
| \n Bulgarien\n | \n\n | \n 358 \n | \n\n | \n 36 \n | \n\n | \n 322 \n | \n
| \n Kroatien\n | \n\n | \n 476 \n | \n\n | \n 86 \n | \n\n | \n 391 \n | \n
| \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n 86 \n | \n\n | \n 9 \n | \n\n | \n 77 \n | \n
| \n Serbien\n | \n\n | \n 420 \n | \n\n | \n 63 \n | \n\n | \n 358 \n | \n
| \n Slowenien\n | \n\n | \n 191 \n | \n\n | \n 42 \n | \n\n | \n 149 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 4.079 \n | \n\n | \n 821 \n | \n\n | \n 3.258 \n | \n
Die gesch\u00e4tzten Nutzungsdauern f\u00fcr Sachanlagen stellen den gesch\u00e4tzten Zeitraum dar, \u00fcber den die Verm\u00f6genswerte voraussichtlich genutzt werden. Eine Ver\u00e4nderung der Nutzungsdauern um ein Jahr w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der Abschreibung f\u00fchren:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n R\u00fcckgang aufgrund Verl\u00e4ngerung um ein Jahr\n | \n\n | \n 2.581 \n | \n\n | \n 856\n | \n
| \n Erh\u00f6hung aufgrund Verk\u00fcrzung um ein Jahr\n | \n\n | \n 11.527 \n | \n\n | \n 12.800\n | \n
Der planm\u00e4\u00dfigen linearen Abschreibung liegen folgende Nutzungsdauern in Jahren zugrunde:
| \n Jahre\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Lizenzen und sonstige Rechte\n | \n\n | \n Vertragslaufzeit\n | \n\n | \n Vertragslaufzeit\n | \n
| \n Software\n | \n\n | \n 4\u20135\n | \n\n | \n 2\u201310\n | \n
Zuk\u00fcnftig erwartete Abschreibungen sowie die Effekte der Ver\u00e4nderung von Nutzungsdauern werden aufgrund der Geringf\u00fcgigkeit nicht dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-54": { "value": "Zum 31. Dezember 2025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr Sachanlagen TEUR\u00a019.257 (2024: TEUR\u00a016.808).
Zum 31. Dezember 2025 betrugen die Kaufverpflichtungen f\u00fcr immaterielle Verm\u00f6genswerte TEUR\u00a0509 (2024: TEUR\u00a0622).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-55": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n | \n Lizenzen und sonstige Rechte\n | \n \n | \n Patente\n | \n\n | \n Software\n | \n\n | \n Anlagen in Bau\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 854 \n | \n\n | \n 324 \n | \n\n | \n 15 \n | \n\n | \n 323 \n | \n\n | \n 1.516 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.367 \n | \n\n | \n 21 \n | \n\n | \n 1.388 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -324 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n -92 \n | \n\n | \n -415 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 854 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.383 \n | \n\n | \n 252 \n | \n\n | \n 2.489 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 807 \n | \n\n | \n 39 \n | \n\n | \n 846 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -59 \n | \n\n | \n -59 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 854 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.190 \n | \n\n | \n 232 \n | \n\n | \n 3.276 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n -811 \n | \n\n | \n -138 \n | \n\n | \n -2 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -950 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -25 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -33 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -57 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 138 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 138 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n -836 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -35 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -869 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -18 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -250 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -269 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Umbuchungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n -854 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -285 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -1.138 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 18 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 1.349 \n | \n\n | \n 252 \n | \n\n | \n 1.620 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 1.905 \n | \n\n | \n 232 \n | \n\n | \n 2.138 \n | \n
Bestimmte direkte und indirekte Entwicklungskosten f\u00fcr selbst entwickelte Software werden aktiviert, nachdem das Projekt die Umsetzungsphase erreicht hat. Die Entwicklungskosten werden in der Regel linear \u00fcber einen Zeitraum von h\u00f6chstens vier Jahren abgeschrieben, beginnend mit dem Zeitpunkt, ab dem der Verm\u00f6genswert im Wesentlichen einsatzbereit ist. Zu aktivierende Entwicklungskosten umfassen direkte Kosten f\u00fcr Material und bezogene Leistungen sowie Personalaufwand und Zinsen. Kosten w\u00e4hrend der Anlaufphase der Projekte, Wartungs-, Schulungs- sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (mit Ausnahme der oben angef\u00fchrten aktivierungsf\u00e4higen Entwicklungskosten) werden im Jahr des Entstehens sofort als Aufwand erfasst.
| \n in TEUR zum 31. Dezember\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Herstellungskosten\n | \n\n | \n 1.383 \n | \n\n | \n 2.190 \n | \n
| \n Kumulierte Abschreibung\n | \n\n | \n -35 \n | \n\n | \n -285 \n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n | \n 1.349 \n | \n\n | \n 1.905 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 1.367 \n | \n\n | \n 807 \n | \n
Eigenst\u00e4ndig erworbene immaterielle Verm\u00f6genswerte werden beim erstmaligen Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet. Nach dem erstmaligen Ansatz werden immaterielle Verm\u00f6genswerte zu Anschaffungskosten abz\u00fcglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen ausgewiesen.
In den Jahren 2024 und 2025 wurde in der EuroTeleSites Group Entwicklungs- und Lizenzkosten f\u00fcr Software in \u00dcbereinstimmung mit IAS 38 aktiviert. Diese Softwarel\u00f6sung wird zuk\u00fcnftig als zentrale L\u00f6sung zur Verwaltung der Standorte eingesetzt werden. Die folgende Tabelle gibt die entsprechenden Werte wieder:
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-57": { "value": "In den Jahren 2024 und 2025 waren keine Wertminderungen zu erfassen.
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 waren die beizulegenden Werte abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten h\u00f6her als deren Buchwerte, weshalb keine Wertminderung zu erfassen war.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-58": { "value": "Die ausgewiesenen Firmenwerte entstanden aus Unternehmenszusammenschl\u00fcssen in der Vergangenheit in der A1 Group. Diese wurden der EuroTeleSites Group im Verh\u00e4ltnis der abgespaltenen Verm\u00f6genswerte, auf Basis der relativen Zeitwerte der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der A1 Group und der EuroTeleSites Group zum 22. September 2023 zugeordnet.
Der Firmenwert wird im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen angesetzt und ergibt sich aus der Differenz zwischen der Summe des beizulegenden Zeitwerts der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen, abz\u00fcglich des beizulegenden Zeitwerts der erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und der \u00fcbernommenen Schulden.
Die folgende Tabelle zeigt die Ver\u00e4nderung der Nettobuchwerte der Firmenwerte, zugeordnet zu den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, die aus dem Unternehmenszusammenschluss einen Nutzen ziehen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n \u00d6sterreich\n | \n\n | \n Bulgarien\n | \n\n | \n Kroatien\n | \n\n | \n Nordmazedonien\n | \n\n | \n Slowenien\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 120.958 \n | \n\n | \n 20.606 \n | \n\n | \n 24.908 \n | \n\n | \n 4.266 \n | \n\n | \n 38.338 \n | \n\n | \n 209.076 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 120.958 \n | \n\n | \n 20.606 \n | \n\n | \n 24.908 \n | \n\n | \n 4.266 \n | \n\n | \n 38.338 \n | \n\n | \n 209.076 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 120.958 \n | \n\n | \n 20.605 \n | \n\n | \n 24.908 \n | \n\n | \n 4.266 \n | \n\n | \n 38.338 \n | \n\n | \n 209.075 \n | \n
Zur Berechnung des beizulegenden Werts abz\u00fcglich Ver\u00e4u\u00dferungskosten wurden folgende Parameter verwendet:
| \n | \n | \n Wachstumsraten der ewigen Rente 2024\n | \n\n | \n Abzinsungssatz vor Steuern 2024\n | \n\n | \n Wachstumsraten der ewigen Rente 2025\n | \n\n | \n Abzinsungssatz vor Steuern 2025\n | \n
| \n Segment \u00d6sterreich\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 6,8\u2009%\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 6,8\u2009%\n | \n
| \n Segment Bulgarien\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 8,5\u2009%\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 9,4\u2009%\n | \n
| \n Segment Kroatien\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 7,8\u2009%\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 8,1\u2009%\n | \n
| \n Segment Nordmazedonien\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 10,8\u2009%\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 11,4\u2009%\n | \n
| \n Segment Slowenien\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 7,7\u2009%\n | \n\n | \n 0,0\u2009%\n | \n\n | \n 8,0\u2009%\n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Sonstige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n 58 \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n 58 \n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 1.257 \n | \n\n | \n 20 \n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte, brutto\n | \n\n | \n 1.315 \n | \n\n | \n 78 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Wertberichtigung f\u00fcr finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Sonstige langfristige Verm\u00f6genswerte abz\u00fcglich Wertberichtigungen\n | \n\n | \n 1.315 \n | \n\n | \n 78 \n | \n
Die sonstigen nicht finanziellen Verm\u00f6genswerte beinhalten im Wesentlichen Geldbeschaffungskosten und Bankgeb\u00fchren.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-60": { "value": "Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Finanzbeh\u00f6rden\n | \n\n | \n 5.988 \n | \n\n | \n 5.393 \n | \n
| \n Sozialversicherung\n | \n\n | \n 137 \n | \n\n | \n 186 \n | \n
| \n Abgegrenzte Mieteinnahmen\n | \n\n | \n 2.540 \n | \n\n | \n 3.179 \n | \n
| \n Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 26 \n | \n\n | \n 35 \n | \n
| \n Kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 8.691 \n | \n\n | \n 8.794 \n | \n
| \n Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 24.949 \n | \n\n | \n 27.890 \n | \n
| \n Abgegrenzte Zinsen\n | \n\n | \n 16.253 \n | \n\n | \n 18.799 \n | \n
| \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n 640 \n | \n\n | \n 771 \n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 12 \n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 41.842 \n | \n\n | \n 47.473 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 50.533 \n | \n\n | \n 56.266 \n | \n
Die Verbindlichkeiten gegen\u00fcber Finanzbeh\u00f6rden bestehen im Wesentlichen aus geschuldeter Umsatzsteuer und Lohnsteuer. Die Verbindlichkeiten aus Sozialversicherung betreffen die gesetzlichen Beitr\u00e4ge zur Sozialversicherung.
Das Management beurteilt in \u00dcbereinstimmung mit IFRIC 23 regelm\u00e4\u00dfig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob Unsicherheiten bez\u00fcglich der Behandlung durch die zust\u00e4ndige Steuerbeh\u00f6rde unter geltenden steuerlichen Regelungen bestehen. Dementsprechend wurden f\u00fcr etwaige bestehende Steuerrisiken unter Ber\u00fccksichtigung aller verf\u00fcgbaren Informationen, einschlie\u00dflich der Interpretation des Steuerrechts und Erfahrung, Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern erfasst.
Passive latente Steuern auf Sachanlagen resultieren im Wesentlichen aus der Neubewertung der Funkstandorte, die f\u00fcr steuerliche Belange nicht angesetzt wird (siehe Anhangangaben (14)).
Die Aktivierung von Nutzungsrechten bzw. Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16 ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu passiven bzw. aktiven latenten Steuern f\u00fchrt.
Aktive latente Steuern auf langfristige R\u00fcckstellungen resultieren im Wesentlichen aus der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die steuerrechtlich nur zum Teil anerkannt sind.
Aktive latente Steuern auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen resultieren im Wesentlichen aus Unterschieden zwischen der Ermittlung gem\u00e4\u00df \u00a7 14 \u00f6sterreichisches Einkommensteuergesetz (EStG) und der Berechnung mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien gem\u00e4\u00df IAS 19 (siehe Anhangangabe (23)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-62": { "value": "| \n in TEUR\n | \n\n | \n Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n Stilllegung von Verm\u00f6genswerten\n | \n\n | \n Sonstige\n | \n\n | \n Gesamt\n | \n
| \n Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 681 \n | \n\n | \n 61.772 \n | \n\n | \n 181 \n | \n\n | \n 62.635 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 915 \n | \n\n | \n 379 \n | \n\n | \n 267 \n | \n\n | \n 1.560 \n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 12.651 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 12.651 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n -732 \n | \n\n | \n -130 \n | \n\n | \n -40 \n | \n\n | \n -901 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -88 \n | \n\n | \n -88 \n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.154 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 2.154 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 3 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 864 \n | \n\n | \n 76.829 \n | \n\n | \n 320 \n | \n\n | \n 78.014 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 670 \n | \n\n | \n 183 \n | \n\n | \n 532 \n | \n\n | \n 1.386 \n | \n
| \n Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 11.462 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 11.462 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n -507 \n | \n\n | \n -273 \n | \n\n | \n -198 \n | \n\n | \n -977 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n -40 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -77 \n | \n\n | \n -117 \n | \n
| \n Aufzinsung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.726 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -6 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -6 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 987 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n 91.487 \n | \n
| \n davon langfristig\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 89.921 \n | \n
| \n davon kurzfristig\n | \n\n | \n 987 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 578 \n | \n\n | \n 1.565 \n | \n
R\u00fcckstellungen werden gebildet, wenn die EuroTeleSites Group eine Verpflichtung (rechtlich oder faktisch) aus einem eingetretenen Ereignis hat, wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich ist, um die Verpflichtung zu erf\u00fcllen, und wenn eine zuverl\u00e4ssige Sch\u00e4tzung der H\u00f6he der Verpflichtung vorgenommen werden kann.
Bei der Ermittlung der R\u00fcckstellungen muss der Vorstand beurteilen, ob Verpflichtungen gegen\u00fcber Dritten bestehen, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss bei der EuroTeleSites Group f\u00fchren und die verl\u00e4sslich gesch\u00e4tzt werden k\u00f6nnen. R\u00fcckstellungen werden in H\u00f6he der wahrscheinlichen Inanspruchnahme angesetzt.
Auch wenn mit einer Auszahlung der R\u00fcckstellungen nicht im folgenden Gesch\u00e4ftsjahr gerechnet wird, erfolgt der Ausweis von R\u00fcckstellungen, mit Ausnahme der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten und f\u00fcr Restrukturierung, unter den kurzfristigen R\u00fcckstellungen, da der Zeitpunkt der Inanspruchnahme nicht von der EuroTeleSites Group beeinflusst werden kann.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-64": { "value": "a) eine Abnahme der R\u00fcckstellung im sonstigen Ergebnis erfasst wird und zu einer Erh\u00f6hung der Neubewertungsr\u00fccklage im Eigenkapital f\u00fchrt, es sei denn, sie macht eine in der Vergangenheit erfolgswirksam als Aufwand erfasste Abwertung desselben Verm\u00f6genswerts r\u00fcckg\u00e4ngig und wird deshalb erfolgswirksam erfasst,
b) \teine Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellung erfolgswirksam erfasst wird, es sei denn, sie \u00fcbersteigt den Betrag der entsprechenden Neubewertungsr\u00fccklage nicht und wird deshalb im sonstigen Ergebnis erfasst, was zu einer Minderung der Neubewertungsr\u00fccklage im Eigenkapital f\u00fchrt.
Im Fall, dass eine Abnahme der R\u00fcckstellung den Buchwert \u00fcberschreitet, der angesetzt worden w\u00e4re, wenn der Verm\u00f6genswert nach dem Anschaffungskostenmodell bilanziert worden w\u00e4re, ist der \u00dcberhang umgehend erfolgswirksam zu erfassen.
Eine Ver\u00e4nderung des angewendeten Zinssatzes bzw. der angewendeten Inflationsrate um einen Prozentpunkt w\u00fcrde zu folgenden Ver\u00e4nderungen der R\u00fcckstellung f\u00fchren (negative Werte bedeuten eine Reduktion der R\u00fcckstellung):
| \n in TEUR, zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n \n | \n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n | \n -16.628 \n | \n\n | \n 20.929 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Inflation\n | \n\n | \n 20.617 \n | \n\n | \n -17.128 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR, zum 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 1 Prozentpunkt Erh\u00f6hung\n | \n \n | \n 1 Prozentpunkt Verringerung\n | \n
| \n Ver\u00e4nderung des Zinssatzes\n | \n\n | \n -14.879 \n | \n\n | \n 18.652 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der Inflation\n | \n\n | \n 18.807 \n | \n\n | \n -15.241 \n | \n
Sonstige R\u00fcckstellungen betreffen haupts\u00e4chlich Geb\u00fchren f\u00fcr Funkstandorte.
Gegen die EuroTeleSites Group sind im Rahmen der gew\u00f6hnlichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit verschiedene Verfahren, Prozesse sowie sonstige Anspr\u00fcche anh\u00e4ngig. Diese Sachverhalte sind mit zahlreichen Unsicherheiten behaftet, und die Ergebnisse der Verhandlungen bzw. Prozesse lassen sich nicht mit Sicherheit voraussagen. Demzufolge ist der Vorstand nicht in der Lage, den Gesamtbetrag m\u00f6glicher finanzieller Verpflichtungen oder deren Auswirkung auf die Finanzlage der EuroTeleSites Group zum 31. Dezember 2025 mit abschlie\u00dfender Gewissheit festzustellen. Diese Verfahren k\u00f6nnten bei ihrem Abschluss die Ergebnisse oder Zahlungsstr\u00f6me jedes Quartals beeinflussen. Der Vorstand ist jedoch der Ansicht, dass bei endg\u00fcltiger Bereinigung solcher F\u00e4lle die finanziellen Verpflichtungen oder Auswirkungen die daf\u00fcr gebildeten R\u00fcckstellungen nicht wesentlich \u00fcbersteigen und daher keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-65": { "value": "In den Jahren 2024 und 2025 wurden Sch\u00e4tzungs\u00e4nderungen notwendig, da sich Inputparameter \u00e4nderten. Diese Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung erforderte eine Erh\u00f6hung der R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten um TEUR\u00a011.437 (2024: TEUR\u00a07.778), eine Verminderung der R\u00fcckstellung f\u00fcr latente Steuern um TEUR\u00a02.473 (2024: TEUR\u00a01.621) und einer Ver\u00e4nderung der Neubewertungsr\u00fccklage des Sonstigen Ergebnisses (OCI) in H\u00f6he von TEUR\u00a08.964 (2024: TEUR\u00a06.157).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11696-66": { "value": "Die Laufzeiten und Bedingungen der langfristigen Finanzverbindlichkeiten und deren kurzfristiger Anteil sind in der folgenden Tabelle zusammengefasst:
| \n | \n | \n F\u00e4lligkeit\n | \n\n | \n | \n | \n Nomineller Zinssatz\n | \n \n | \n Nennwert 31. Dezember 2024 (TEUR)\n | \n \n | \n Nennwert 31. Dezember 2025 (TEUR)\n | \n \n | \n Buchwert 31. Dezember 2024 (TEUR)\n | \n \n | \n Buchwert 31. Dezember 2025 (TEUR)\n | \n
| \n Anleihe\n | \n\n | \n 2028\n | \n\n | \n fix\n | \n\n | \n 5,25\u2009%\n | \n\n | \n 500.000 \n | \n\n | \n 500.000 \n | \n\n | \n 496.023 \n | \n\n | \n 497.115 \n | \n
| \n Privatplatzierung mit A1 Group\n | \n \n | \n 2028\n | \n\n | \n variabel\n | \n\n | \n 3-Monats Euribor + 1,05\u2009%\n | \n\n | \n 180.000 \n | \n\n | \n 180.000 \n | \n\n | \n 179.931 \n | \n\n | \n 179.951 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Bankkredit\n | \n\n | \n 2028\n | \n\n | \n variabel\n | \n\n | \n 3-Monats Euribor + 1,30\u2009%\n | \n\n | \n 290.000 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 290.000 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 970.000 \n | \n\n | \n 680.000 \n | \n\n | \n 965.955 \n | \n\n | \n 677.066 \n | \n
| \n Langfristige Finanzverbindlichkeiten\n | \n \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n 970.000 \n | \n\n | \n 680.000 \n | \n\n | \n 965.955 \n | \n\n | \n 677.066 \n | \n
Anleihen werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Das Disagio und die Ausgabekosten werden entsprechend der Vertragslaufzeit nach der Effektivzinsmethode ergebniswirksam erfasst.
Am 13. Juli 2023 hat die A1 Towers Holding GmbH (zu diesem Zeitpunkt als Teil der A1 Group) eine Anleihe mit einem Volumen von TEUR 500.000, einem Disagio und Ausgabekosten von TEUR 5.635, einer Laufzeit bis 2028 und einem fixen Zinskupon von 5,25% begeben.
Am 22. Juli 2024 begab die EuroTeleSites Group eine privat platzierte Anleihe mit einem Nennwert von TEUR 180.000, einer Laufzeit bis Juli 2028 und einem variablen Zinssatz der dem 3-Monats-EURIBOR plus 1,05% entspricht. Die Privatplatzierung wurde zur G\u00e4nze von der A1 Group gezeichnet. Die Mittel wurden zur R\u00fcckzahlung eines Teils des Bankkredits verwendet.
Weiterhin wurde ein Bankkredit in H\u00f6he von TEUR 500.000 aufgenommen, der am 9. Juni 2028 f\u00e4llig gewesen w\u00e4re. Der variable Zinssatz des Bankkredits war an den 3-Monats-Euribor mit einem fixen Aufschlag von 1,30% gekoppelt. Der Bankkredit wurde vollst\u00e4ndig in den Jahre 2024 und 2025 zur\u00fcckgezahlt, die Mittel stammten aus den beiden Privatplatzierungen und dem laufenden Free Cash Flow.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-1": { "value": "Das den Anteilseignern der Muttergesellschaft zurechenbaren Eigenkapital, das in der Entwicklung des Konzerneigenkapitals ersichtlich ist, setzt sich aus Grundkapital, Kapitalr\u00fccklagen, Gewinnr\u00fccklagen und R\u00fccklagen aus dem sonstigen Ergebnis (OCI) zusammen.
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 betr\u00e4gt das Grundkapital der EuroTeleSites AG TEUR\u00a0166.125 und ist in 166.125.000\u00a0Inhaberaktien geteilt. Am 31. Dezember 2025 und 2024 wurden 56,96% indirekt von Am\u00e9rica M\u00f3vil \u00fcber deren 100%ige Tochtergesellschaft Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V., Niederlande, gehalten, die \u00d6BAG hielt zu beiden Stichtagen 28,42%. Die restlichen Aktien befinden sich im Streubesitz. Die Aktien haben keinen Nennwert.
Die Anzahl der genehmigten, ausgegebenen und ausstehenden Aktien betr\u00e4gt 166.125.000, diese sind vollst\u00e4ndig einbezahlt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-2": { "value": "Das Kapitalmanagement der EuroTeleSites Group verfolgt das prim\u00e4re Ziel, die Kapitalbasis zu sichern und zu verbessern. Um das Ziel den Verschuldungsgrad zu senken zu unterst\u00fctzen, plant die EuroTeleSites Group in der nahen Zukunft keine Aussch\u00fcttungen vorzunehmen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-3": { "value": "Am\u00e9rica M\u00f3vil B.V., Niederlande", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-4": { "value": "F\u00fcr zuk\u00fcnftige Gewinne nach \u00f6sterreichischem Unternehmensrecht (UGB) bestehen keine Aussch\u00fcttungsbeschr\u00e4nkungen, da keine Sachverhalte der in \u00a7 235 UGB geregelten Beschr\u00e4nkungen erf\u00fcllt sind. Der Vorstand plant nach Zustimmung des Aufsichtsrates der Hauptversammlung vorzuschlagen, f\u00fcr 2025 keine Dividende auszusch\u00fctten.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-5": { "value": "Zu den Stichtagen 31. Dezember 2025 und 2024 bestanden keine verw\u00e4ssernden Aktien, daher ergaben sich daraus keine Effekte auf die Ergebnis je Aktie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-6": { "value": "Bei der Abspaltung der Gesellschaft aus der A1 Group wurde der Unterschiedsbetrag zwischen Aktiva und Passiva in die Kapitalr\u00fccklagen eingestellt. Daraus resultierte ein negativer Betrag von TEUR 808.550.
Die Neubewertungsr\u00fccklage stammt aus der Neubewertung der Funkstandorte (siehe Anhangangabe (14)), sowie der zugeh\u00f6rigen Sch\u00e4tzungs\u00e4nderung f\u00fcr die R\u00fcckstellung f\u00fcr die Stilllegung von Verm\u00f6genswerten (siehe Anhangangabe (20)) und den damit zusammenh\u00e4ngenden latenten Steuern.
Die IAS 19 R\u00fccklage beinhaltet die Neubewertung von Abfertigungs- und Pensionsr\u00fcckstellungen (siehe Anhangangabe (23)). Die R\u00fccklage aus der W\u00e4hrungsumrechnung resultiert im Wesentlichen aus der Einbeziehung der Tochtergesellschaften in Nordmazedonien und Serbien in den Konzernabschluss.
Die Entwicklung der einzelnen R\u00fccklagen ist in der Gesamtergebnisrechnung sowie in der Konzern-Eigenkapitalver\u00e4nderungsrechnung dargestellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-7": { "value": "Die Ertragsteuer auf das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen (Steuerertr\u00e4ge werden negativ dargestellt):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Laufende Steuern\n | \n\n | \n 10.769 \n | \n\n | \n 15.647 \n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n | \n 884 \n | \n\n | \n 911 \n | \n
| \n Abzugsteuer\n | \n\n | \n 257 \n | \n\n | \n 590 \n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n | \n -6.010 \n | \n\n | \n -7.049 \n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n | \n 5.900 \n | \n\n | \n 10.099 \n | \n
Nachfolgend wird die Zuordnung der Ertragsteuern im Konzernabschluss dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n 5.900 \n | \n\n | \n 10.099 \n | \n
| \n Ertragsteuer aus der Neubewertung von Personalr\u00fcckstellungen1\n | \n\n | \n 2 \n | \n\n | \n 5 \n | \n
| \n Ertragsteuer aus der Neubewertung von Funkstandorten1\n | \n\n | \n 17.437 \n | \n\n | \n 6.811 \n | \n
| \n Ertragsteuer gesamt\n | \n\n | \n 23.340 \n | \n\n | \n 16.915 \n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n K\u00f6rperschaftsteueraufwand zum gesetzlichen Steuersatz\n | \n\n | \n 8.177 \n | \n\n | \n 10.010 \n | \n
| \n Steuersatzdifferenzen\n | \n\n | \n -2.989 \n | \n\n | \n -2.905 \n | \n
| \n Steuerlich nicht abzugsf\u00e4higer Aufwand\n | \n\n | \n 774 \n | \n\n | \n 818 \n | \n
| \n Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreie Ertr\u00e4ge\n | \n\n | \n -1.079 \n | \n\n | \n -31 \n | \n
| \n Steuerertrag/-aufwand aus Vorjahren\n | \n\n | \n 767 \n | \n\n | \n 1.426 \n | \n
| \n Ver\u00e4nderung der nicht angesetzten aktiven latenten Steuern\n | \n\n | \n 465 \n | \n\n | \n -165 \n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n -214 \n | \n\n | \n 946 \n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n | \n 5.900 \n | \n\n | \n 10.099 \n | \n
| \n Effektiver K\u00f6rperschaftsteuersatz\n | \n\n | \n 16,60\u2009%\n | \n\n | \n 23,20\u2009%\n | \n
Die Steuerbeg\u00fcnstigungen und steuerfreien Ertr\u00e4ge beziehen sich 2024 und 2025 vorwiegend auf Investitionsbeg\u00fcnstigungen und sonstige steuerlichen Anreize der einzelnen L\u00e4nder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-8": { "value": "Forderungen und Verbindlichkeiten aus Ertragssteuern f\u00fcr den aktuellen und fr\u00fchere Zeitr\u00e4ume werden mit dem Betrag bewertet, der voraussichtlich an die Steuerbeh\u00f6rden gezahlt oder von ihnen erstattet wird. Dies erfolgt auf Grundlage der Steuers\u00e4tze und Steuergesetze, die am Ende des Berichtszeitraums in den L\u00e4ndern, in denen die Gruppe t\u00e4tig ist und steuerpflichtige Ertr\u00e4ge erzielt, in Kraft sind oder im Wesentlichen in Kraft getreten sind.
Aktive und passive latente Steuern werden anhand der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Verbindlichkeit erf\u00fcllt wird, erwartet wird, und zwar auf der Grundlage der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften), die am Ende des Berichtszeitraums gelten. Latente Steuern werden auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten in der Rechnungslegung zum Berichtszeitpunkt sowie auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge gebildet. Die Auswirkung einer \u00c4nderung der Steuers\u00e4tze auf latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten wird in dem Zeitraum erfasst, in dem der Steuersatz tats\u00e4chlich in Kraft tritt. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Laufende und latente Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden im sonstigen Gesamtergebnis oder im Eigenkapital und nicht im Gewinn oder Verlust erfasst.
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 wurden sowohl laufende als auch latente Steuern in \u00d6sterreich mit einem Steuersatz von 23% gerechnet.
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Aktive und passive latente Steuern werden anhand der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften) bemessen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die Periode, in der ein Verm\u00f6genswert realisiert oder eine Verbindlichkeit erf\u00fcllt wird, erwartet wird, und zwar auf der Grundlage der Steuers\u00e4tze (und Steuervorschriften), die am Ende des Berichtszeitraums gelten. Latente Steuern werden auf tempor\u00e4re Differenzen zwischen den steuerlichen Wertans\u00e4tzen von Verm\u00f6genswerten und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten in der Rechnungslegung zum Berichtszeitpunkt sowie auf steuerliche Verlustvortr\u00e4ge gebildet. Die Auswirkung einer \u00c4nderung der Steuers\u00e4tze auf latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten wird in dem Zeitraum erfasst, in dem der Steuersatz tats\u00e4chlich in Kraft tritt. Investitionsbeg\u00fcnstigungen mindern die Ertragsteuern im Jahr der Inanspruchnahme.
Laufende und latente Ertragsteuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Gesamtergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden im sonstigen Gesamtergebnis oder im Eigenkapital und nicht im Gewinn oder Verlust erfasst.
Seit 1. J\u00e4nner 2024 unterliegt die EuroTeleSites Group der globalen Mindestbesteuerung im Rahmen von Pillar II. Das von der OECD ausgearbeitete und von der EU durch eine Richtlinie umgesetzte Konzept der sogenannten Pillar-II-Regelungen sieht eine globale Mindestbesteuerung in H\u00f6he von 15% auf Unternehmensgewinne vor. Ziel ist die Eind\u00e4mmung des Steuerwettbewerbs. Die im IAS 12 geregelte, verpflichtend anzuwendende Ausnahme der Bilanzierung von latenten Steueranspr\u00fcchen und -verbindlichkeiten, die sich aus der Einf\u00fchrung der \u201eInternational Tax Reform \u2013 Pillar Two Model Rules\u201c ergeben, wurde im vorliegenden Konzernabschluss angewendet.
Das oberste Mutterunternehmen der EuroTeleSites Group, und damit auch die Ultimate Parent Entity (\u201eUPE\u201c) f\u00fcr Pillar II, ist Am\u00e9rica M\u00f3vil (siehe Anhangangabe (2)). Die Telekom Austria AG wurde durch diese als Abgabepflichtiger gem\u00e4\u00df \u00a7 76 Abs 2 Z1 Mindestbesteuerungsgesetz (\u201eMinBestG\u201c ) beauftragt. In diesem Zusammenhang wurde ein Gruppenumlagevertrag am 22. J\u00e4nner 2025 zwischen der Telekom Austria AG und der EuroTeleSites AG abgeschlossen, welcher unter anderem die Regelungen zu einer verursachungsgerechten Verteilung im Falle etwaiger Erg\u00e4nzungssteuern gew\u00e4hrleistet.
Die im Abschluss erfasste Erg\u00e4nzungssteuer (\u201eTop-up Tax\u201c) bezieht sich auf die Tochtergesellschaften in Bulgarien und Nordmazedonien, f\u00fcr die gesetzlichen Steuers\u00e4tze jeweils 10% betragen. In beiden L\u00e4ndern wurde eine nationale Erg\u00e4nzungssteuer eingef\u00fchrt, diese wurde auf Basis der nationalen Regelungen ermittelt und der entsprechende laufende Steueraufwand 2025 und 2024 erfasst. Der Gesamtbetrag der erfassten Erg\u00e4nzungssteuer ist in nachfolgender Tabelle ersichtlich. Auf Basis der Daten des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 und 2024 ergab sich f\u00fcr die weiteren Steuerjurisdiktionen der EuroTeleSites Group im Westenlichen aufgrund der Anwendung der tempor\u00e4ren Safe Harbour Regelungen kein Erfordernis zur Erfassung weiterer Steuern im Zusammenhang mit Pillar II.
Im Jahr 2025 betr\u00e4gt der gesetzliche Steuersatz in \u00d6sterreich 23% (2024: 23%). Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen Ursachen f\u00fcr den Unterschied zwischen den im Konzernjahresergebnis ausgewiesenen Ertragsteuern und den Ertragsteuern unter Anwendung des gesetzlichen Steuersatzes in \u00d6sterreich von 23% (2024: 23%), bezogen auf das Ergebnis vor Ertragsteuern:
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 wurden sowohl laufende als auch latente Steuern in \u00d6sterreich mit einem Steuersatz von 23% gerechnet.
Die EuroTeleSites Group wendet in \u00d6sterreich die Gruppenbesteuerung nach \u00a7 9 KStG mit der EuroTeleSites AG als Gruppentr\u00e4gerin an. Zwischen der Gruppentr\u00e4gerin und dem Gruppenmitglied (A1 Towers Holding GmbH) wurde eine Regelung \u00fcber den Steuerausgleich vereinbart. Positive steuerliche Ergebnisse werden mit einem Steuersatz von 23% belastet. Negative Ergebnisse werden nicht verg\u00fctet, sondern mit zuk\u00fcnftigen positiven Ergebnissen der Gruppenmitglieder verrechnet. Latente Steueranspr\u00fcche und latente Steuerschulden werden f\u00fcr die Gruppenmitglieder (derzeit eine \u00f6sterreichische Gesellschaft) saldiert, da die Steuergruppe ein Steuersubjekt darstellt. Die Gr\u00fcndung der Steuergruppe wurde im Februar 2024 mit R\u00fcckwirkung zum 22. September 2023 durch die Steuerbeh\u00f6rden genehmigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-10": { "value": "Die Ertragsteuer auf das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen (Steuerertr\u00e4ge werden negativ dargestellt):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Laufende Steuern\n | \n\n | \n 10.769 \n | \n\n | \n 15.647 \n | \n
| \n Erg\u00e4nzungssteuer\n | \n\n | \n 884 \n | \n\n | \n 911 \n | \n
| \n Abzugsteuer\n | \n\n | \n 257 \n | \n\n | \n 590 \n | \n
| \n Latente Steuern\n | \n\n | \n -6.010 \n | \n\n | \n -7.049 \n | \n
| \n Ertragsteuer\n | \n\n | \n 5.900 \n | \n\n | \n 10.099 \n | \n
Nachfolgend wird die Zuordnung der Ertragsteuern im Konzernabschluss dargestellt:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Laufende Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit\n | \n\n | \n 5.900 \n | \n\n | \n 10.099 \n | \n
| \n Ertragsteuer aus der Neubewertung von Personalr\u00fcckstellungen1\n | \n\n | \n 2 \n | \n\n | \n 5 \n | \n
| \n Ertragsteuer aus der Neubewertung von Funkstandorten1\n | \n\n | \n 17.437 \n | \n\n | \n 6.811 \n | \n
| \n Ertragsteuer gesamt\n | \n\n | \n 23.340 \n | \n\n | \n 16.915 \n | \n
Die steuerlichen Auswirkungen von tempor\u00e4ren Unterschieden, die zum Ansatz aktiver und passiver latenter Steuern f\u00fchren, setzen sich wie folgt zusammen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Aktive latente Steuern 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Passive latente Steuern 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Aktive latente Steuern 31. Dezember 2025\n | \n \n | \n Passive latente Steuern 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Vortr\u00e4ge aus der Zinsschranke (\u00a712a KStG)\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.648 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Sachanlagen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -227.945 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -226.255 \n | \n
| \n Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -56.184 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -49.501 \n | \n
| \n Sonstige immaterielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -76 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -96 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 56.065 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 51.094 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Langfristige R\u00fcckstellungen\n | \n\n | \n 1.248 \n | \n\n | \n -150 \n | \n\n | \n 1.264 \n | \n\n | \n -3.692 \n | \n
| \n R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen\n | \n\n | \n 191 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 154 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n R\u00fcckstellungen und Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 59 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 63 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Sonstige\n | \n\n | \n 1.994 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 785 \n | \n\n | \n -0 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 59.557 \n | \n\n | \n -284.356 \n | \n\n | \n 55.008 \n | \n\n | \n -279.545 \n | \n
| \n Saldierung\n | \n\n | \n -59.557 \n | \n\n | \n 59.557 \n | \n\n | \n -55.008 \n | \n\n | \n 55.008 \n | \n
| \n Aktive/passive latente Steuern\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -224.798 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -224.537 \n | \n
Passive latente Steuern auf Sachanlagen resultieren im Wesentlichen aus der Neubewertung der Funkstandorte, die f\u00fcr steuerliche Belange nicht angesetzt wird (siehe Anhangangaben (14)).
Die Aktivierung von Nutzungsrechten bzw. Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gem\u00e4\u00df IFRS 16 ist in einigen L\u00e4ndern steuerrechtlich nicht anerkannt, was zu passiven bzw. aktiven latenten Steuern f\u00fchrt.
Aktive latente Steuern auf langfristige R\u00fcckstellungen resultieren im Wesentlichen aus der R\u00fcckstellung f\u00fcr Verpflichtungen aus der Stilllegung von Verm\u00f6genswerten, die steuerrechtlich nur zum Teil anerkannt sind.
Aktive latente Steuern auf R\u00fcckstellungen f\u00fcr Mitarbeiter:innen resultieren im Wesentlichen aus Unterschieden zwischen der Ermittlung gem\u00e4\u00df \u00a7 14 \u00f6sterreichisches Einkommensteuergesetz (EStG) und der Berechnung mit der Methode der laufenden Einmalpr\u00e4mien gem\u00e4\u00df IAS 19 (siehe Anhangangabe (23)).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-11": { "value": "Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der bilanzierten Nutzungsreche nach Klassen der zugrundeliegenden Verm\u00f6genswerte:
| \n in TEUR \n | \n\n | \n Nutzungsrechte Funkstandorte\n | \n\n | \n Nutzungsrechte andere Anlagen\n | \n\n | \n Nutzungsrechte Geb\u00e4ude\n | \n \n | \n Gesamt\n | \n
| \n Anschaffungskosten\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n 405.507 \n | \n\n | \n 835 \n | \n\n | \n 372 \n | \n\n | \n 406.714 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 64.578 \n | \n\n | \n 389 \n | \n\n | \n 517 \n | \n\n | \n 65.483 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n -27.682 \n | \n\n | \n -23 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -27.705 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 114 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 115 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 442.516 \n | \n\n | \n 1.201 \n | \n\n | \n 890 \n | \n\n | \n 444.607 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n 48.591 \n | \n\n | \n 234 \n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n 48.834 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n -23.133 \n | \n\n | \n -8 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -23.141 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n -321 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -1 \n | \n\n | \n -322 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 467.653 \n | \n\n | \n 1.427 \n | \n\n | \n 897 \n | \n\n | \n 469.977 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Kumulierte Abschreibung und Wertminderung\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Stand 1. Januar 2024\n | \n\n | \n -14.444 \n | \n\n | \n -88 \n | \n\n | \n -17 \n | \n\n | \n -14.548 \n | \n
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -60.199 \n | \n\n | \n -386 \n | \n\n | \n -127 \n | \n\n | \n -60.712 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 7.998 \n | \n\n | \n 23 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 8.021 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n -49 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n -50 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n -66.694 \n | \n\n | \n -451 \n | \n\n | \n -144 \n | \n\n | \n -67.289 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Zug\u00e4nge\n | \n\n | \n -63.154 \n | \n\n | \n -450 \n | \n\n | \n -149 \n | \n\n | \n -63.753 \n | \n
| \n Abg\u00e4nge\n | \n\n | \n 9.632 \n | \n\n | \n 6 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 9.638 \n | \n
| \n W\u00e4hrungsumrechnung\n | \n\n | \n 96 \n | \n\n | \n -0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 96 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n -120.120 \n | \n\n | \n -895 \n | \n\n | \n -293 \n | \n\n | \n -121.308 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 375.822 \n | \n\n | \n 750 \n | \n\n | \n 746 \n | \n\n | \n 377.318 \n | \n
| \n Buchwert zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n 347.533 \n | \n\n | \n 532 \n | \n\n | \n 604 \n | \n\n | \n 348.669 \n | \n
Die gesamten Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse sind in folgender Tabelle dargestellt (zur Entwicklung der Leasingverbindlichkeit siehe die danach folgende Tabelle):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Tilgung Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 55.346 \n | \n\n | \n 59.153 \n | \n
| \n Bezahlte Zinsen f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n | \n 14.459 \n | \n\n | \n 14.740 \n | \n
| \n Vorauszahlungen f\u00fcr Nutzungsrechte\n | \n\n | \n 1.702 \n | \n\n | \n 630 \n | \n
| \n Gesamte Zahlungsmittelabfl\u00fcsse f\u00fcr Leasingverh\u00e4ltnisse\n | \n\n | \n 71.507 \n | \n\n | \n 74.522 \n | \n
Die folgende Tabelle zeigt die F\u00e4lligkeitsanalyse der Leasingverbindlichkeiten:
| \n in TEUR, zum 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n Leasingverbindlichkeiten nahestehende Unternehmen\n | \n\n | \n Leasingverbindlichkeiten Dritte\n | \n \n | \n Summe Leasingverbindlichkeiten\n | \n
| \n 2026\n | \n\n | \n 1.978 \n | \n\n | \n 66.206 \n | \n\n | \n 68.184 \n | \n
| \n 2027\n | \n\n | \n 1.977 \n | \n\n | \n 63.579 \n | \n\n | \n 65.555 \n | \n
| \n 2028\n | \n\n | \n 1.977 \n | \n\n | \n 62.275 \n | \n\n | \n 64.251 \n | \n
| \n 2029\n | \n\n | \n 1.977 \n | \n\n | \n 61.156 \n | \n\n | \n 63.133 \n | \n
| \n 2030\n | \n\n | \n 1.977 \n | \n\n | \n 59.919 \n | \n\n | \n 61.896 \n | \n
| \n Danach\n | \n\n | \n 1.107 \n | \n\n | \n 81.439 \n | \n\n | \n 82.546 \n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n | \n 10.992 \n | \n\n | \n 394.573 \n | \n\n | \n 405.566 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Zinsenanteil\n | \n\n | \n -1.092 \n | \n\n | \n -44.834 \n | \n\n | \n -45.926 \n | \n
| \n Barwert der Leasingzahlungen\n | \n\n | \n 9.901 \n | \n\n | \n 349.740 \n | \n\n | \n 359.640 \n | \n
| \n davon kurzfristiger Anteil\n | \n\n | \n 1.652 \n | \n\n | \n 55.670 \n | \n\n | \n 57.322 \n | \n
| \n davon langfristiger Anteil\n | \n\n | \n 8.248 \n | \n\n | \n 294.070 \n | \n\n | \n 302.318 \n | \n
| \n in TEUR, zum 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n Leasingverbindlichkeiten nahestehende Unternehmen\n | \n\n | \n Leasingverbindlichkeiten Dritte\n | \n \n | \n Summe Leasingverbindlichkeiten\n | \n
| \n 2025\n | \n\n | \n 1.902 \n | \n\n | \n 64.767 \n | \n\n | \n 66.668 \n | \n
| \n 2026\n | \n\n | \n 1.927 \n | \n\n | \n 60.612 \n | \n\n | \n 62.539 \n | \n
| \n 2027\n | \n\n | \n 1.927 \n | \n\n | \n 59.425 \n | \n\n | \n 61.352 \n | \n
| \n 2028\n | \n\n | \n 1.927 \n | \n\n | \n 58.498 \n | \n\n | \n 60.425 \n | \n
| \n 2029\n | \n\n | \n 1.927 \n | \n\n | \n 57.589 \n | \n\n | \n 59.516 \n | \n
| \n Danach\n | \n\n | \n 3.020 \n | \n\n | \n 121.915 \n | \n\n | \n 124.935 \n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n | \n 12.629 \n | \n\n | \n 422.807 \n | \n\n | \n 435.435 \n | \n
| \n Abz\u00fcglich Zinsenanteil\n | \n\n | \n -1.452 \n | \n\n | \n -54.219 \n | \n\n | \n -55.671 \n | \n
| \n Barwert der Leasingzahlungen\n | \n\n | \n 11.177 \n | \n\n | \n 368.588 \n | \n\n | \n 379.765 \n | \n
| \n davon kurzfristiger Anteil\n | \n\n | \n 1.552 \n | \n\n | \n 53.540 \n | \n\n | \n 55.092 \n | \n
| \n davon langfristiger Anteil\n | \n\n | \n 9.625 \n | \n\n | \n 315.048 \n | \n\n | \n 324.672 \n | \n
Die Anwendungserleichterungen f\u00fcr geringwertige Verm\u00f6genswerte und kurzfristige Leasingvertr\u00e4ge werden von der EuroTeleSites Group nur f\u00fcr Nutzungsrechte, die nicht wesentlich f\u00fcr die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sind, ausgen\u00fctzt. F\u00fcr Funkstandorte sowie Immobilien und Kraftfahrzeuge wird die Erleichterung nicht in Anspruch genommen. Nichtleasingkomponenten in Vertr\u00e4gen, wie zum Beispiel Elektrizit\u00e4t, Wartung etc., sind von der Berechnung der Nutzungsrechte ausgenommen.
100% der geleasten Standorte werden im Rahmen der Operating-Lease-Vertr\u00e4ge an die Mieter der EuroTeleSites weitervermietet.
Zahlungen aus Operating-Leasing-Vertr\u00e4gen werden linear \u00fcber die Laufzeit der Vertr\u00e4ge erfolgswirksam realisiert. Die zuk\u00fcnftigen Leasingzahlungen betragen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Zuk\u00fcnftige Leasingzahlungen mit nahestehenden Unternehmen\n | \n\n | \n Zuk\u00fcnftige Leasingzahlungen mit Dritten\n | \n
| \n 2026\n | \n\n | \n 260.334 \n | \n\n | \n 20.249 \n | \n
| \n 2027\n | \n\n | \n 262.588 \n | \n\n | \n 21.060 \n | \n
| \n 2028\n | \n\n | \n 264.803 \n | \n\n | \n 21.561 \n | \n
| \n 2029\n | \n\n | \n 265.550 \n | \n\n | \n 21.956 \n | \n
| \n 2030\n | \n\n | \n 267.673 \n | \n\n | \n 18.760 \n | \n
| \n Danach\n | \n\n | \n 125.123 \n | \n\n | \n 28.549 \n | \n
| \n Summe der Mindestleasingzahlungen\n | \n\n | \n 1.446.071 \n | \n\n | \n 132.136 \n | \n
Die folgende Tabelle stellt die \u00dcberleitung der bezahlten Anlagenzug\u00e4nge zu den gesamten Anlagenzug\u00e4ngen dar:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Sachanlagen und immaterielle Verm\u00f6genswerte, bezahlt\n | \n\n | \n 57.067 \n | \n\n | \n 52.065 \n | \n
| \n \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n -156 \n | \n\n | \n 1.469 \n | \n
| \n \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten\n | \n\n | \n -1.702 \n | \n\n | \n -630 \n | \n
| \n Anlagenzug\u00e4nge gesamt\n | \n\n | \n 55.210 \n | \n\n | \n 52.904 \n | \n
Zur Definition der Anlagenzug\u00e4nge siehe Anhangangabe (13). Zum 31. Dezember 2025 sind TEUR\u00a050.788 (2024: TEUR\u00a064.265) der Zug\u00e4nge des laufenden Jahres zu immateriellen Verm\u00f6genswerten, Sachanlagen und Nutzungsrechten noch nicht bezahlt (siehe Anhangangaben (14) und (15)).
In \u00dcbereinstimmung mit IAS 7.43 enth\u00e4lt die \u00dcberleitung der Zug\u00e4nge zu Verbindlichkeiten eine Anpassung der Anlagenzug\u00e4nge der laufenden Periode, welche noch nicht bezahlt wurden, sowie der Anlagenzug\u00e4nge vorangegangener Perioden, welche in der laufenden Periode bezahlt wurden. Die \u00dcberleitung von bezahlten Nutzungsrechten enth\u00e4lt Anzahlungen und Zahlungen f\u00fcr andere direkte Kosten, die bis zur Bereitstellung des Leasinggegenstandes geleistet wurden und im Cashflow aus der Investitionst\u00e4tigkeit ausgewiesen sind.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der gesamten Finanzverbindlichkeiten:
| \n | \n | \n | \n | \n Cashflow 2)\n | \n\n | \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n | ||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n Cashflow 2)\n | \n\n | \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Leasing1\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 932.066 \n | \n\n | \n -35.000 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.111 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 965.955 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 359.640 \n | \n\n | \n -68.587 \n | \n\n | \n -8 \n | \n\n | \n 14.212 \n | \n\n | \n 34.259 \n | \n\n | \n 379.765 \n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.291.706 \n | \n\n | \n -103.587 \n | \n\n | \n -8 \n | \n\n | \n 15.323 \n | \n\n | \n 34.259 \n | \n\n | \n 1.345.719 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n Cashflow 2)\n | \n\n | \n Nicht zahlungswirksame Ver\u00e4nderungen\n | \n\n | \n | ||||
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n Cashflow 2)\n | \n\n | \n Wechselkursdifferenzen\n | \n\n | \n Aufzinsung\n | \n\n | \n Leasing1\n | \n\n | \n 31. Dezember 2023\n | \n
| \n Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 965.955 \n | \n\n | \n -30.000 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 1.060 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 994.895 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 379.765 \n | \n\n | \n -65.469 \n | \n\n | \n 20 \n | \n\n | \n 15.237 \n | \n\n | \n 43.627 \n | \n\n | \n 386.349 \n | \n
| \n Gesamte Finanzverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 1.345.719 \n | \n\n | \n -95.469 \n | \n\n | \n 20 \n | \n\n | \n 16.296 \n | \n\n | \n 43.627 \n | \n\n | \n 1.381.245 \n | \n
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden angesetzt, wenn die EuroTeleSites Group Vertragspartei eines Finanzinstruments wird. Markt\u00fcbliche K\u00e4ufe und Verk\u00e4ufe von finanziellen Verm\u00f6genswerten werden am Erf\u00fcllungstag erfasst. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oder erbrachten Leistung angesetzt. Transaktionskosten werden, mit Ausnahme von Finanzinstrumenten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, bei der erstmaligen Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts ber\u00fccksichtigt.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte beinhalten im Besonderen liquide Mittel, Forderungen an Kunden abz\u00fcglich Wertberichtigungen sowie sonstige Forderungen und Forderungen an nahestehende Unternehmen, welche zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten abz\u00fcglich Wertminderungen angesetzt werden. Die vertraglichen Zahlungsstr\u00f6me der origin\u00e4ren Finanzinstrumente bestehen \u00fcberwiegend aus Tilgungen und Zinsen.
Finanzielle Verbindlichkeiten beinhalten im Besonderen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, begebene Anleihen und aufgenommene Bankkredite, sonstige finanzielle Verbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen und werden bei Zuz\u00e4hlung in H\u00f6he des tats\u00e4chlich zugeflossenen Betrags erfasst. Unterschiede zwischen dem erhaltenen Betrag und dem R\u00fcckzahlungsbetrag werden \u00fcber die Laufzeit der Verbindlichkeit nach der Effektivzinsmethode verteilt realisiert und im Finanzergebnis ausgewiesen (\u201efortgef\u00fchrte Anschaffungskosten\u201c). Gewinne oder Verluste von finanziellen Verbindlichkeiten, die zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertet werden, werden bei Ausbuchung derselben erfolgswirksam erfasst.
Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten werden saldiert in der Bilanz ausgewiesen, wenn die EuroTeleSites Group ein vertragliches Recht zur Aufrechnung hat und auch beabsichtigt, auf Nettobasis zu erf\u00fcllen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-14": { "value": "Die Klassifizierung von finanziellen Verm\u00f6genswerten und finanziellen Verbindlichkeiten erfolgt bei der erstmaligen Erfassung.
Die EuroTeleSites Group hat von der vertraglich vorgesehenen Option Gebrauch gemacht, den Bankkredit vorzeitig ohne Vertragsstrafen zur\u00fcckzuzahlen. Der langfristige Bankkredit in H\u00f6he von 290.000 kEUR wurde im April 2025 unter anderem mit Mitteln aus der zweiten Privatplatzierung, die zur G\u00e4nze von A1 Group gezeichnet wurde, vollst\u00e4ndig zur\u00fcckgezahlt (siehe Anmerkung 18).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-15": { "value": "Der beizulegende Zeitwert gem\u00e4\u00df IFRS 13 ist der Wert, der durch den Verkauf eines Verm\u00f6genswerts erzielt werden kann, bzw. der Preis, der gezahlt werden muss, um eine Schuld zu \u00fcbertragen. Es ist eine dreistufige Hierarchie anzuwenden. Der Hierarchiestufe 1 werden finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden zugeordnet, sofern ein B\u00f6rsen- oder Marktpreis f\u00fcr identische Verm\u00f6genswerte und Schulden auf einem aktiven Markt vorliegt. Die Zuordnung zur Hierarchiestufe 2 erfolgt, sofern die Inputfaktoren, die der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts zugrunde gelegt werden, entweder direkt als Preis oder indirekt aus Preisen beobachtbar sind. Finanzielle Verm\u00f6genswerte und Schulden werden in der Hierarchiestufe 3 ausgewiesen, sofern der beizulegende Zeitwert nicht ausschlie\u00dflich aus beobachtbaren Inputfaktoren ermittelt wird. Bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts wird zudem das Ausfallrisiko ber\u00fccksichtigt.
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Klassifizierung sowie die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verm\u00f6genswerte und Verbindlichkeiten (Schulden) inklusive Angaben zur Hierarchiestufe. Beizulegende Zeitwerte werden nicht angegeben, wenn der Buchwert einen angemessenen N\u00e4herungswert f\u00fcr den beizulegenden Wert darstellt:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Buchwert 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Buchwert 31. Dezember 2025\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 21.965 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 43.224 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Forderungen\n | \n\n | \n 8.086 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 7.730 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n | \n 35.984 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 36.135 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Sonstige kurzfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 8 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 25 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Sonstige langfristige finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n \n | \n 66.101 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 87.172 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Buchwert 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31. December 2024\n | \n \n | \n Buchwert 31. Dezember 2025\n | \n \n | \n Beizulegender Zeitwert 31. December 2025\n | \n
| \n Kurzfristige Anleihen\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 255.000 \n | \n\n | \n 255.000 \n | \n
| \n Anleihen\n | \n\n | \n 675.955 \n | \n\n | \n 713.235 \n | \n\n | \n 677.066 \n | \n\n | \n 702.900 \n | \n
| \n Langfristige Bankkredite\n | \n\n | \n 290.000 \n | \n\n | \n 305.160 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n | \n 13.851 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 9.622 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n\n | \n 16.892 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 19.582 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Zu fortgef\u00fchrten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten\n | \n \n | \n 996.698 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 961.270 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 379.765 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n\n | \n 359.640 \n | \n\n | \n k.A. 1\n | \n
Der beizulegende Zeitwert der notierten Anleihen entspricht dem Nominale, multipliziert mit den B\u00f6rsenkursen zum Stichtag, und sind somit in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe\u00a01 zuzuordnen. Den Privatplatzierungen wurde die Stufe 2 der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet, da kein aktiver Markt daf\u00fcr existiert und der beizulegende Zeitwert in etwa dem Nominalwert entspricht.
Die beizulegenden Zeitwerte der langfristigen Bankverbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der Zahlungsstr\u00f6me aus den betreffenden Schulden. Die Berechnung der Barwerte ber\u00fccksichtigt die ma\u00dfgebliche Renditekurve. Somit sind diese finanziellen Verbindlichkeiten in der Fair-Value-Hierarchie der Stufe 2 zuzuordnen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-16": { "value": "Die EuroTeleSites Group unterliegt hinsichtlich ihrer finanziellen Verm\u00f6genswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen diversen Finanzrisiken, die das Kreditrisiko, Liquidit\u00e4tsrisiko und das Marktrisiko, welches das Zins- und Wechselkursrisiko umfasst, beinhalten.
Das finanzielle Risikomanagement ist zentral organisiert. Es besteht eine Richtlinie, die Grunds\u00e4tze, Aufgaben und Kompetenzen festlegt und sowohl f\u00fcr das Treasury der EuroTeleSites Group als auch f\u00fcr die Finanzbereiche der Konzerngesellschaften gilt. Die bestehenden Risiken werden laufend beobachtet und bei Bedarf reagiert die EuroTeleSites Group auf ge\u00e4nderte Marktbedingungen. Weder h\u00e4lt noch begibt die EuroTeleSites Group derivative Finanzinstrumente f\u00fcr Handels-, Sicherungs- oder spekulative Zwecke.
Zu den Bilanzstichtagen bestand, ausgenommen die Gesch\u00e4ftsbeziehung mit der A1 Group, keine besondere Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten oder Kreditgebern, deren pl\u00f6tzlicher Ausfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ma\u00dfgeblich beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnte. Des Weiteren besteht keine Konzentration von Personaldienstleistungen oder Anbietern sonstiger Dienstleistungen, Franchise- oder sonstigen Rechten, auf die die EuroTeleSites Group angewiesen ist und deren pl\u00f6tzlicher Wegfall den Gesch\u00e4ftsbetrieb ernsthaft gef\u00e4hrden k\u00f6nnte.
Die EuroTeleSites Group ist auf M\u00e4rkten in Zentral- und Osteuropa t\u00e4tig. Da das wirtschaftliche Umfeld in Zentral- und Osteuropa zum Teil Unsicherheiten, einschlie\u00dflich Transfer- und W\u00e4hrungsrisiken sowie steuerliche Unsicherheiten, in sich birgt, k\u00f6nnen sich Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten ergeben. Der Konzernabschluss wurde vom Vorstand auf Basis seiner Risikoeinsch\u00e4tzung dieser Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und auf die Finanzlage der EuroTeleSites Group erstellt. Die tats\u00e4chliche Entwicklung des gesch\u00e4ftlichen Umfelds kann von dieser Risikoeinsch\u00e4tzung abweichen.
Detaillierte Erl\u00e4uterungen zu weiteren Risiken, welchen die EuroTeleSites Group ausgesetzt ist, sowie deren Risikomanagement finden sich im Konzernlagebericht im Kapitel \u201eRisiko- und Chancenmanagement\u201c.
Zum 31. Dezember 2025 bestanden die langfristigen Finanzverbindlichkeiten aus einer Anleihe mit einem Nennwert von TEUR 500.000 mit einem fixen Zinskupon. In 2024 wurde eine Privatplatzierung mit einem Nennwert von TEUR\u00a0180.000 und einem variablen Zinssatz begeben. Eine weitere Anleihe \u00fcber TEUR 255.000 wurde 2025 mit einem fixen Zinssatz als Privatplatzierung begeben. Zum 31. Dezember 2025 bestehen keine Bankkredite.
Eine Ver\u00e4nderung des Zinssatzes um 1% w\u00fcrde zu einer j\u00e4hrlichen Ergebnisauswirkung von TEUR 1.800 f\u00fchren (2024 TEUR 4.700).
Zum 31. Dezember 2025 und 2024 waren von s\u00e4mtlichen Forderungen an Kunden und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nur unbedeutende Teile in anderen als den lokalen W\u00e4hrungen der Einzelgesellschaften ausgestellt. Es wurde daher keine weitere Analyse oder Sensitivit\u00e4tsanalyse erstellt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-17": { "value": "Das Kreditrisiko ist das Risiko eines finanziellen Verlusts, begr\u00fcndet durch die Nichterf\u00fcllung einer vertraglichen Verpflichtung eines Kunden oder eines Vertragspartners bei Finanzinstrumenten. Kreditrisiken entstehen haupts\u00e4chlich aus bestehenden Kundenforderungen und Veranlagungen.
Die in Anhangangabe 1 beschriebene Konzentration der Umsatzerl\u00f6se spiegelt sich entsprechend im Forderungsportfolio wider. Aufgrund des der soliden Finanzlage A1 Group wird das Ausfallrisiko jedoch als unerheblich eingesch\u00e4tzt.
Die EuroTeleSites Group h\u00e4lt ihre liquiden Mittel bei verschiedenen Kreditinstituten einwandfreier Bonit\u00e4t. Liegt keine externe Beurteilung vor, wird ein internes Rating auf Basis quantitativer Kennzahlen durchgef\u00fchrt. Daher wurde f\u00fcr Finanzinvestitionen und liquide Mittel weder ein wesentliches Kreditrisiko identifiziert, noch hat sich das Ausfallsrisiko seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erh\u00f6ht. Die EuroTeleSites Group st\u00fctzt sich auf externe Kredit-Ratings, um die erwarteten Kreditverluste zu sch\u00e4tzen und um zu bestimmen, ob das Kreditrisiko signifikant gestiegen ist.
Aufgrund gesetzlicher Bestimmungen (nicht Teil der EU) nehmen zwei Tochterunternehmen (Nordmazedonien und Serbien) nicht am gruppenweiten Cash-Pooling teil. Dennoch werden die liquiden Mittel in diesen beiden L\u00e4ndern bei Instituten mit angemessen Ratings gehalten.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Finanzinvestitionen und liquiden Mittel (Anhangangabe\u00a0(10)):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Liquide Mittel\n | \n\n | \n 21.965 \n | \n\n | \n 43.224 \n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n | \n 21.965 \n | \n\n | \n 43.224 \n | \n
Das Kreditrisiko der EuroTeleSites Group wird im Wesentlichen durch die individuellen Eigenschaften der einzelnen Kunden oder Gruppen von Kunden bestimmt. Im Rahmen des gesetzlich erlaubten Umfangs wird bei Bestellungen durch potenzielle Neukunden eine individuelle Analyse der Kreditw\u00fcrdigkeit durchgef\u00fchrt. Das Kreditrisiko oder das Risiko des Zahlungsverzugs von Bestandskunden wird mittels Kreditabfragen, Kreditbegrenzungen und Routinekontrollen \u00fcberwacht. Das operative Kreditmanagement wird in der EuroTeleSites Group auf Ebene der operativen Gesellschaften ausgef\u00fchrt.
Das maximale Kreditrisiko entspricht dem Buchwert der Forderungen an Kunden und nahestehenden Unternehmen abz\u00fcglich Wertberichtigungen und der sonstigen finanziellen Verm\u00f6genswerte (Anhangangaben (11) and (17)):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Forderungen\n | \n\n | \n 8.086 \n | \n\n | \n 7.730 \n | \n
| \n Finanzielle Verm\u00f6genswerte\n | \n\n | \n 58 \n | \n\n | \n 58 \n | \n
| \n Forderungen an nahestehende Unternehmen\n | \n\n | \n 35.984 \n | \n\n | \n 36.135 \n | \n
| \n Buchwert\n | \n\n | \n 44.129 \n | \n\n | \n 43.923 \n | \n
Wertberichtigungen zu Forderungen an Kunden, nahestehende Unternehmen und sonstige werden mit dem \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverlust bewertet. Die EuroTeleSites Group nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die \u00fcber die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bei Forderungen an Kunden und sonstige zu berechnen. Die nachstehende Tabelle zeigt die mit Hilfe der Wertberichtigungsmatrix ermittelten Gesamtbruttobuchwerte (\u201eBrutto\u201c) und die durchschnittlich erwarteten Kreditverluste (\u201eExpected Credit Loss\u201c \u2013 ECL) der Forderungen an Kunden, und nahestehende Unternehmen:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Brutto 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Erwartete Forderungsausf\u00e4lle (ECL) 31. Dezember 2024\n | \n \n | \n Brutto 31. Dezember 2025\n | \n \n | \n Erwartete Forderungsausf\u00e4lle (ECL) 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Nicht fakturiert & fakturiert, noch nicht f\u00e4llig\n | \n\n | \n 41.725 \n | \n\n | \n 430 \n | \n\n | \n 40.856 \n | \n\n | \n 1.215 \n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 0-30 Tage\n | \n\n | \n 925 \n | \n\n | \n 4 \n | \n\n | \n 1.638 \n | \n\n | \n 9 \n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 31-60 Tage\n | \n\n | \n 618 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 571 \n | \n\n | \n 1 \n | \n
| \n \u00dcberf\u00e4llig 61-90 Tage\n | \n\n | \n 793 \n | \n\n | \n 1 \n | \n\n | \n 911 \n | \n\n | \n 2 \n | \n
| \n L\u00e4nger als 90 Tage\n | \n\n | \n 474 \n | \n\n | \n 29 \n | \n\n | \n 1.136 \n | \n\n | \n 21 \n | \n
| \n Gesamt\n | \n\n | \n 44.534 \n | \n\n | \n 466 \n | \n\n | \n 45.113 \n | \n\n | \n 1.248 \n | \n
Forderungen werden im Hinblick auf \u00e4hnliche Ausfallmuster aufgrund von Erfahrungswerten (als Teil der A1 Group vor der Abspaltung) aus der Vergangenheit zu Gruppen zusammengefasst und die Wertberichtigungsquoten werden auf Grundlage der \u00dcberf\u00e4lligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungstabelle basiert auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns, welche j\u00e4hrlich aktualisiert werden.
Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausf\u00e4llen stellt eine wesentliche Sch\u00e4tzung dar. Die tats\u00e4chlichen Ausf\u00e4lle der Kunden in der Zukunft k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise durch Ver\u00e4nderungen der Umst\u00e4nde von diesen Sch\u00e4tzungen abweichen.
Die Entwicklung der Wertberichtigung zu Forderungen an Kunden, nahestehende Unternehmen und sonstige stellt sich wie folgt dar (siehe Anhangangabe (11)):
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 2024\n | \n\n | \n 2025\n | \n
| \n Stand 1. Januar\n | \n\n | \n 205 \n | \n\n | \n 466 \n | \n
| \n Aufl\u00f6sung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n -1.126 \n | \n
| \n Dotierung\n | \n\n | \n 323 \n | \n\n | \n 1.908 \n | \n
| \n Verbrauch\n | \n\n | \n -63 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Stand 31. Dezember\n | \n\n | \n 466 \n | \n\n | \n 1.248 \n | \n
Das maximale Kreditrisiko der Forderungen an Kunden und sonstige abz\u00fcglich Wertberichtigungen, eingeteilt in geografische Regionen, sowie die Aufteilung der Wertberichtigung betrug:
| \n in TEUR\n | \n\n | \n 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n 31. Dezember 2025\n | \n
| \n Inland\n | \n\n | \n 44.486 \n | \n\n | \n 45.113 \n | \n
| \n Ausland\n | \n\n | \n 48 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Wertberichtigungen\n | \n\n | \n -466 \n | \n\n | \n -1.248 \n | \n
| \n Forderungen: Kunden, H\u00e4ndler und sonstige\n | \n\n | \n 44.069 \n | \n\n | \n 43.865 \n | \n
| \n Davon\n | \n\n | \n | \n | \n |
| \n Einzelwertberichtigung\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Gruppenwertberichtigung\n | \n\n | \n 466 \n | \n\n | \n 1.248 \n | \n
Die EuroTeleSites Group geht von einem Ausfall aus, wenn objektive Anzeichen daf\u00fcr vorliegen, dass sie nicht die urspr\u00fcnglich vereinbarten Betr\u00e4ge erhalten wird; in diesem Fall wird eine Wertminderung (Einzelwertberichtigung) erfasst. Wesentliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, die Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz des Schuldners, Zahlungsverzug oder Zahlungsunf\u00e4higkeit sind Indikatoren f\u00fcr eine Wertminderung. Ein finanzieller Verm\u00f6genswert wird abgeschrieben, wenn keine begr\u00fcndete Erwartung besteht, dass die vertraglichen Cashflows realisiert werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-18": { "value": "Das Liquidit\u00e4tsrisiko besteht darin, dass die EuroTeleSites Group ihre finanziellen Verpflichtungen zur F\u00e4lligkeit nicht erf\u00fcllen kann. Das Risikomanagement der EuroTeleSites Group hat zum Ziel, ausreichend Liquidit\u00e4t zu schaffen, um unter normalen, aber auch angespannten Bedingungen f\u00e4llige Verbindlichkeiten begleichen zu k\u00f6nnen. Zu diesem Zweck wird w\u00f6chentlich rollierend eine konsolidierte Liquidit\u00e4tsplanung durchgef\u00fchrt, auf deren Basis der Liquidit\u00e4tsbedarf ermittelt wird.
Das Treasury der EuroTeleSites Group organisiert das Finanzmanagement und nutzt m\u00f6gliche Synergien bei der Finanzierung der Tochtergesellschaften optimal aus. Das vorrangige Ziel dabei ist die kosteng\u00fcnstige Sicherstellung von Liquidit\u00e4t durch Zusammenlegung (Pooling) der Cashflows und das Clearing der Konzernkonten. Dadurch wird die Steuerung kurzfristiger Finanzinvestitionen und Kredite zu optimalen Zinss\u00e4tzen und mit minimalem Verwaltungsaufwand gew\u00e4hrleistet.
Der operative Cashflow ist der wesentlichste Ausgangspunkt f\u00fcr die Sicherstellung der Liquidit\u00e4t der EuroTeleSites Group. Die externen Quellen zur Finanzierung sind Kredite und Kapitalm\u00e4rkte. F\u00fcr die zum Bilanzstichtag ausstehenden langfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie eine Beschreibung der verschiedenen Gattungen dieser Verbindlichkeiten siehe Anhangangabe (21).
Zum 31. Dezember 2025 verf\u00fcgt die EuroTeleSites Group \u00fcber nicht gezogene kommittierte Kreditlinien von TEUR 75.000 mit einer Laufzeit bis Juni 2028 und einer nicht gezogenen kommittierte Kreditlinie von TEUR 2.500, insgesamt somit 77.500 TEUR.
Aus der nachfolgenden Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich. Fremdw\u00e4hrungsbetr\u00e4ge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs zum Bilanzstichtag umgerechnet.
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Vertraglicher Cashflow\n | \n\n | \n 6 Monate oder k\u00fcrzer\n | \n \n | \n 6\u201312 Monate\n | \n\n | \n 1-2 Jahre\n | \n\n | \n 2-5 Jahre\n | \n\n | \n L\u00e4nger als 5 Jahre\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2025\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n | \n 1.043.006 \n | \n\n | \n 10.544 \n | \n\n | \n 288.683 \n | \n\n | \n 31.890 \n | \n\n | \n 711.890 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 12.681 \n | \n\n | \n 12.678 \n | \n\n | \n 3 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n\n | \n 9.622 \n | \n\n | \n 9.622 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 405.566 \n | \n\n | \n 43.335 \n | \n\n | \n 24.850 \n | \n\n | \n 65.555 \n | \n\n | \n 189.280 \n | \n\n | \n 82.546 \n | \n
| \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n in TEUR\n | \n\n | \n Vertraglicher Cashflow\n | \n\n | \n 6 Monate oder k\u00fcrzer\n | \n \n | \n 6\u201312 Monate\n | \n\n | \n 1-2 Jahre\n | \n\n | \n 2-5 Jahre\n | \n\n | \n L\u00e4nger als 5 Jahre\n | \n
| \n Stand 31. Dezember 2024\n | \n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n |
| \n Anleihen\n | \n\n | \n 814.332 \n | \n\n | \n 3.911 \n | \n\n | \n 30.161 \n | \n\n | \n 34.072 \n | \n\n | \n 746.188 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Bankkredite\n | \n\n | \n 336.047 \n | \n\n | \n 6.578 \n | \n\n | \n 6.578 \n | \n\n | \n 13.156 \n | \n\n | \n 309.734 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen\n | \n\n | \n 6.102 \n | \n\n | \n 6.102 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Verbindlichkeiten gegen\u00fcber nahestehenden Unternehmen\n | \n \n | \n 13.851 \n | \n\n | \n 13.851 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n\n | \n 0 \n | \n
| \n Leasingverbindlichkeiten\n | \n\n | \n 435.435 \n | \n\n | \n 42.574 \n | \n\n | \n 24.094 \n | \n\n | \n 62.539 \n | \n\n | \n 181.293 \n | \n\n | \n 124.935 \n | \n
Der Prozess zur Refinanzierung der im November 2026 f\u00e4lligen Anleihe wurde bereits eingeleitet und befindet sich derzeit in fortgeschrittenem Gang. Im Rahmen dieses Prozesses finden regelm\u00e4\u00dfige Abstimmungen mit potenziellen Finanzierungspartnern statt. Der Vorstand bekr\u00e4ftigt auf Basis der bisherigen Fortschritte und der laufenden Abstimmungen, dass eine rechtzeitige und sachgerechte Refinanzierung sichergestellt ist.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-19": { "value": "Das Marktrisiko ist das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen. F\u00fcr die EuroTeleSites Group besteht das Risiko von Marktpreis\u00e4nderungen der Zinss\u00e4tze und Fremdw\u00e4hrungskurse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-20": { "value": "Die EuroTeleSites Group f\u00fchrte zum 2024 ein langfristiges Anreizprogramm (LTI) ein. Die Vorstandsmitglieder der\u202fEuroTeleSites erhalten eine langfristige variable Verg\u00fctung (Long-Term Incentive) in Form eines Performance Share Plans mit einer dreij\u00e4hrigen Performanceperiode, der auf\u202fBasis virtueller Aktien der EuroTeleSites ausgestaltet ist. Zur Ermittlung der vorl\u00e4ufigen Anzahl virtueller Aktien wird ein f\u00fcr jedes Vorstandsmitglied in dessen Dienstvertrag individuell vereinbarter Zielbetrag durch einen Startaktienkurs geteilt. Die virtuellen Aktien der jeweiligen Tranchen werden im ersten Jahr der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode zugeteilt. Die finale Anzahl virtueller Aktien h\u00e4ngt von der Zielerreichung finanzieller und nicht-finanzieller Erfolgsziele ab, w\u00e4hrend die absolute Aktienkursentwicklung den Wert einer virtuellen Aktie bestimmt. Die Erfolgsziele der jeweiligen Tranche sowie deren Gewichtung werden vor Beginn des ersten Gesch\u00e4ftsjahres der jeweiligen dreij\u00e4hrigen Performanceperiode vom Verg\u00fctungsausschuss des Aufsichtsrats festgelegt. Die Leistungsindikatoren und deren Gewichtung werden am Beginn der dreij\u00e4hrigen Performanceperiode durch das Remuneration Committee des Aufsichtsrates festgelegt. Die Auszahlung ist auf 140% des individuellen Zielbetrags begrenzt. Im Fall dass die Leistungsindikatoren nicht erf\u00fcllt werden, ist keine Auszahlung vorgesehen, unabh\u00e4ngig von der Entwicklung der virtuellen Aktien. Am Ende der Performanceperiode wird den Teilnehmern der Wert der virtuellen Aktien in bar abgel\u00f6st. Das Recht ist nicht \u00fcbertragbar.
Die erste Tranche hat eine Performanceperiode vom 1. J\u00e4nner 2024 bis 31. Dezember 2026. F\u00fcr diese Tranche wurden die Tenancy Ratio und die beschleunigte Entschuldung (jeweils mit 30% gewichtet), sowie Drittums\u00e4tze und Dekarbonisierung (jeweils mit 20% gewichtet) festgelegt.
Im Gesch\u00e4ftsjahr 2025 wurde die zweite Tranche des LTI (Leistungszeitraum 2025\u20132027) gew\u00e4hrt. F\u00fcr diese Tranche wurden die Vermietungsquote (30%), ein beschleunigtes Wachstum der Drittums\u00e4tze (50%) und die Entwicklung des \u201etower of the future\u201c (20%) als Leistungskennzahlen definiert.
Gem\u00e4\u00df IFRS 2 werden aktienbasierte Verg\u00fctungen zum Zeitpunkt der Zuteilung und zu jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der Aufwand wird \u00fcber die Performanceperiode verteilt. Aufgrund der Entscheidung des Aufsichtsrats, die im Rahmen des langfristigen Anreizprogramms gew\u00e4hrten Bonusaktien in bar zu begleichen, werden aktienbasierte Verg\u00fctungen als Verbindlichkeit ausgewiesen. Der beizulegende Wert wird \u00fcber die erwartete Zielerreichung errechnet und \u00fcber die Laufzeit verteilt aufgebaut.
Zum 31. Dezember 2025 wurde eine Verbindlichkeit in H\u00f6he von TEUR 348 (2024: TEUR 100) unter Personalr\u00fcckstellungen innerhalb der langfristigen Schulden in der Konzernbilanz ausgewiesen.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-21": { "value": "Das Stammkapital und die Konsolidierungsmethoden blieben f\u00fcr alle Tochterunternehmen im Jahr 2025 unver\u00e4ndert. Die letzte \u00c4nderung der Gruppe fand 2024 statt, als die A1 Towers Austria GmbH, Wien liquidiert wurde.
Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs\u00a0\u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils, abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da EuroTeleSites Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
2025 und 2024 fanden keine Unternehmenszusammenschl\u00fcsse statt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-22": { "value": "Gem\u00e4\u00df IFRS 3 werden Unternehmenszusammenschl\u00fcsse nach der Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt, d. h. zu dem Zeitpunkt, an dem der Erwerber die Beherrschung \u00fcber das erworbene Unternehmen erlangt, bilanziert. Der Firmenwert ergibt sich aus dem beizulegenden Zeitwert der \u00fcbertragenen Gegenleistung und dem Betrag aller nicht beherrschenden Anteile an dem erworbenen Unternehmen und \u2013 im Falle eines sukzessiven Erwerbs\u00a0\u2013 dem beizulegenden Zeitwert des zuvor gehaltenen Eigenkapitalanteils, abz\u00fcglich des Saldos der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten erworbenen identifizierbaren Verm\u00f6genswerte und \u00fcbernommenen Schulden. Nicht beherrschende Anteile werden nicht zum beizulegenden Zeitwert angesetzt, sondern zum entsprechenden Anteil des identifizierten Nettoverm\u00f6gens des erworbenen Unternehmens. Bei nachtr\u00e4glicher Neueinsch\u00e4tzung des Kaufpreises aufgrund von Ereignissen nach dem Erwerbszeitpunkt ist eine Firmenwertanpassung im Rahmen des IFRS 3.45 m\u00f6glich. Im Falle des Erwerbs zu einem Preis unter dem Marktwert wird der resultierende Gewinn sofort im Jahresergebnis in den sonstigen betrieblichen Ertr\u00e4gen erfasst. Transaktionskosten werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Beim stufenweisen Erwerb kommt es zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile. S\u00e4mtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern werden direkt im Eigenkapital erfasst. Wird bei einem Unternehmenserwerb f\u00fcr verbleibende Anteile von nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Put-Option vereinbart, werden keine nicht beherrschenden Anteile erfasst, da EuroTeleSites Group die antizipierte Erwerbsmethode anwendet. Die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte der \u00fcbernommenen Verm\u00f6genswerte und Schulden erfolgt im Rahmen der Kaufpreisallokation anhand von praxis\u00fcblichen Discounted-Cashflow-Verfahren, bei denen Inputfaktoren der Hierarchiestufe 3 gem\u00e4\u00df IFRS 13 verwendet werden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-23": { "value": "Die durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer:innen w\u00e4hrend des Gesch\u00e4ftsjahres 2025 betrug 191 (2024: 175). Zum 31. Dezember 2025 waren 201 (2024: 182) Arbeitnehmer:innen (Vollzeit\u00e4quivalente) besch\u00e4ftigt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-24": { "value": "Das Management hat eine \u00dcberpr\u00fcfung der Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bis zum Datum der Ver\u00f6ffentlichung des Jahresabschlusses durchgef\u00fchrt und festgestellt, dass es keine derartigen Ereignisse gibt, die im Jahresabschluss erfasst oder offengelegt werden m\u00fcssen.
Nach dem Stichtag hat Bulgarien den Euro als Landesw\u00e4hrung eingef\u00fchrt, wobei ein fester Wechselkurs von 1,95583 BGN f\u00fcr 1 EUR gilt.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mms-11695-25": { "value": "Der Vorstand der EuroTeleSites AG hat den Konzernabschluss am 6. Februar 2026 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu pr\u00fcfen und mitzuteilen, ob er den Konzernabschluss billigt.
Wien, am 6. Februar 2026
Ivo Ivanovski\tLars Mosdorf
Generaldirektor\tFinanzvorstand
EuroTeleSites AG
Wir versichern nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den anzuwendenden Rechnungslegungsgrunds\u00e4tzen aufgestellte Konzernabschluss ein m\u00f6glichst getreues Bild der Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Lagebericht den Gesch\u00e4ftsverlauf, das Gesch\u00e4ftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein den tats\u00e4chlichen Verh\u00e4ltnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wien, am 6. Februar 2026
Der Vorstand der EuroTeleSites AG
Ivo Ivanovski\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Lars Mosdorf
Generaldirektor\u00a0 \u00a0 Finanzvorstand
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "de", "entity": "scheme:5299007TJV9W1OY91Y28", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }