Integrierter VERBUND-Geschäftsbericht
Im vorliegenden Bericht fassen wir unsere
jährliche Finanz- und Nachhaltigkeitsbericht-
erstattung zusammen.
Wie nutze ich den Bericht?
Die Informationen in diesem Integrierten Bericht
fokussieren auf wesentliche Aspekte in den
Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Soziales.
Ergänzende Informationen zu den hier
dargestellten Inhalten finden sich
• im „Disclosures on Management Approach“
(DMA) auf www.verbund.com >
Investor Relations > Finanzpublikationen,
• im GRI- und TCFD-Inhaltsindex auf
www.verbund.com > Über VERBUND >
Verantwortung >
Nichtfinanzielle Informationen,
• im NFI-Download auf www.verbund.com >
Über VERBUND > Verantwortung >
Nichtfinanzielle Informationen und
• an anderen Stellen im Web, auf die gesondert
verwiesen wird.
GRI-Indikatoren, SDGs und TCFD in der Marginalie
weisen auf entsprechende Inhalte im Text hin.
Der Integrierte Geschäftsbericht steht Ihnen
unter www.verbund.com > Investor Relations >
Finanzpublikationen auch online zur Verfügung.
Bei der Summierung gerundeter Beträge
und bei der Ermittlung von Prozentangaben
können durch die Verwendung automatischer
Rechenhilfen Rundungsdifferenzen auftreten.
Gestaltungskonzept Diagramme und Tabellen
Säulen-/Balkenbreite
Breite Säulen oder Balken stellen
physisch zählbare Messgrößen dar.
Beispiele: MW, GWh, Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Mittelbreite Säulen oder Balken stellen
aggregierte Werte dar.
Beispiele: Tsd. €, Mio. €, Mrd. €
Schmale Säulen oder Balken stellen
Werte in Euro pro Einheit dar.
Beispiele: €/Aktie, €/MWh
Linien oder Punktlinien stellen Anteile,
Quotienten oder Indizes dar.
Beispiele: Dividendenrendite in %,
Aktienkurs indexiert, BIP-Wachstum in %
Farben
Aktuelles Jahr
Neutral
Vorjahre
Planwerte
VERBUND
Hervorhebung
VERBUND ist die Gleichbehandlung von Frauen
und Männern ein wichtiges Anliegen. In diesem
Bericht werden daher wesentliche Teile geschlech-
tergerecht formuliert. Aus Gründen der Lesbarkeit
wird an anderen Stellen des Berichts nur die
männliche Form angeführt, stets sind aber Männer
wie Frauen angesprochen.
Wirtschaft
Einheit 2016 2017 2018 2019 2020
Umsatzerlöse
1
Mio. € 2.795,9 2.913,2 2.671,1 3.895,0 3.234,6
EBITDA Mio. € 1.044,2 922,3 864,2 1.183,5 1.292,8
Bereinigtes EBITDA
2
Mio. € 894,5 899,7 863,5 1.183,5 1.292,8
Operatives Ergebnis (EBIT) Mio. € 615,1 400,1 655,1 865,9 921,9
Operatives Ergebnis vor
Werthaltigkeitsprüfungen Mio. € 704,9 581,0 536,9 819,3 914,0
Konzernergebnis Mio. € 424,4 301,4 433,2 554,8 631,4
Bereinigtes Konzernergebnis
2
Mio. € 325,9 354,5 342,2 549,0 610,4
Bilanzsumme Mio. € 11.538,2 11.283,6 11.704,8 11.838,6 12.054,2
Eigenkapital Mio. € 5.529,5 5.690,8 5.941,0 6.568,0 6.873,9
Nettoverschuldung (Net Debt) Mio. € 3.221,7 2.843,8 2.560,7 2.256,1 1.881,2
Zugänge zum Sachanlagevermögen Mio. € 255,3 231,0 292,5 438,9 628,5
Cashflow aus operativer Tätigkeit Mio. € 804,3 640,6 664,1 1.204,3 1.191,0
Free Cashflow vor Dividende Mio. € 580,7 416,1 415,3 817,4 590,9
Free Cashflow nach Dividende Mio. € 415,7 293,5 237,2 639,3 299,5
EBITDA-Marge
1
% 37,3 31,7 32,4 30,4 40,0
EBIT-Marge
1
% 22,0 13,7 24,5 22,2 28,5
Return on Capital Employed (ROCE)
1
% 5,7 4,2 5,6 7,8 9,7
Eigenkapitalrentabilität (ROE) % 8,4 5,4 8,2 10,2 10,8
Eigenkapitalquote (bereinigt) % 50,0 52,4 52,7 57,7 59,1
Nettoverschuldungsgrad % 58,3 50,0 43,1 34,4 27,4
Net Debt/EBITDA X 3,1 3,1 3,0 1,9 1,5
FFO/Net Debt (Net Debt Coverage) % 32,1 30,0 28,7 44,3 57,7
Gross Debt Coverage (FFO) % 30,4 28,1 25,7 41,0 52,6
Gross Interest Cover (FFO) X 8,7 8,1 7,3 11,9 19,4
Schlusskurs € 15,18 20,15 37,24 44,74 69,85
Marktkapitalisierung Mio. € 5.272,0 6.998,7 12.937,8 15.543,4 24.267,0
Ergebnis je Aktie € 1,22 0,87 1,25 1,60 1,82
Cashflow je Aktie € 2,32 1,84 1,91 3,47 3,43
Buchwert je Aktie
3
€ 14,05 14,58 15,27 16,95 17,71
Kurs/Gewinn-Verhältnis (Ultimo) X 12,42 23,22 29,87 28,02 38,43
Kurs/Cashflow-Verhältnis X 6,55 10,93 19,48 12,91 20,38
Kurs/Buchwert-Verhältnis
3
X 1,08 1,38 2,44 2,64 3,95
(Vorgeschlagene) Dividende je Aktie € 0,29 0,42 0,42 0,69 0,75
Dividendenrendite % 1,9 2,1 1,1 1,5 1,1
Ausschüttungsquote vom Konzernergebnis % 23,7 48,4 33,7 43,2 41,3
Entity Value/EBITDA X 8,1 10,7 17,9 15,0 20,2
Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand 2.923 2.819 2.742 2.772 2.870
Stromabsatz GWh 55.189 58.518 58.908 62.179 62.741
Erzeugungskoeffizient (Wasser) 1,00 0,99 0,94 1,01 1,01
Erzeugungskoeffizient (Neue Erneuerbare) 0,85 1,03 0,90 1,01 1,00
1
Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2019 gemäß IAS 8 mit Wirkung vom 1.1.2018 retrospektiv angepasst. //
2
bereinigt um Einmaleffekte //
3
Die Berechnung wurde im Geschäftsjahr 2017 gemäß
IAS 8 retrospektiv angepasst.
Fünf-Jahres-Vergleich
Umwelt
Einheit 2016 2017 2018 2019 2020
Erzeugung Wasserkraft
1
GWh 29.809 29.687 28.684 30.660 31.525
Erzeugung Windkraft GWh 835
2
952 834 929 924
Erzeugung Photovoltaik GWh – – – – 1
Erzeugung Wärmekraft GWh 1.351 2.227 1.611 1.596 1.033
Anteil erneuerbare Erzeugung % 96 93 95 95 97
Spezifische THG-Emissionen
(Scope 1/Gesamtstromerzeugung)
3
g CO
2
e/kWh 31 41 34 32 19
Emissionsvermeidung durch Erzeugung aus
erneuerbaren Energieträgern
4
kt CO
2
25.457 23.666 22.411 24.071 24.726
Anteil ISO-14001- und
EMAS-zertifizierte Standorte
5
% 93 100 100 100 100
Soziales
Einheit 2016 2017 2018 2019 2020
Arbeitsrechtlicher Personalstand
6
Personen 2.952 2.819 2.784 2.843 2.980
Weiterbildung pro Mitarbeiter/-in
7
Stunden 35,2 36,0 33,6 40,0 20,0
Lost Time Injury Frequency (LTIF)
8
Anzahl 8,9 10,1 5,4 6,4 5,6
Frauenanteil % 17,5 17,5 17,6 17,8 18,3
Durchschnittliche Dauer der
Unternehmenszugehörigkeit
9
Jahre 18,9 18,8 18,1 17,6 16,1
Fluktuationsrate
10
% 2,7 2,8 2,1 2,0 1,5
1
inkl. Bezugsrechten //
2
inkl. der bis zum Verkauf zur Verfügung gestandenen Photovoltaikerzeugung in Spanien (Verkauf erfolgte Mitte Dezember 2016) //
3
Gesamtstromerzeugung inkl. Bezugsrechten ohne
Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme. Vorläufige Daten vor Prüfung //
4
Berechnung anhand des Anteils thermischer Erzeugung auf Basis ENTSO-E-Mix //
5
Standorte der vollkonsolidierten Gesellschaften,
ausgenommen Windkraft, wenn die betriebsführende Gesellschaft zertifiziert ist, sowie Standorte mit <51
% VERBUND-Anteil, bei denen die Betriebsführung durch einen anderen Miteigentümer wahrgenommen
wird; Stand zum 31.12. des Jahres //
6
per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter/-innen in Altersteilzeit //
7
inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und
Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen //
8
Anzahl Arbeitsunfälle ab dem ersten Krankentag bezogen auf eine Million Arbeitsstunden, ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern, und ohne
Unfälle mit Todesfolge. Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt; ab 2018 inkl. Fremdpersonal //
9
Änderung der Berechnungsmethodik
im Jahr 2016: Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-
Konzern berücksichtigt. //
10
ohne Pensionierungen, inkl. Abgängen in der Probezeit
Basisinformationen
Grundkapital (€) 347.415.686
Aktien (Stück) 347.415.686
Börsennotierung
Wien VER
Informationssysteme
Bloomberg VER AV
Reuters VERB.VI
ISIN AT0000746409
GRI 102-7
Kapitalmarktkalender 2021
Termin Datum
Jahresergebnis 2020 17.3.2021
Veröffentlichung Integrierter Geschäftsbericht 17.3.2021
Nachweisstichtag Hauptversammlung 10.4.2021
Hauptversammlung 20.4.2021
Ex-Dividendentag 27.4.2021
Nachweisstichtag Dividenden 28.4.2021
Dividendenzahltag 10.5.2021
Zwischenbericht Quartal 1/2021 12.5.2021
Zwischenbericht Quartale 1– 2/2021 29.7.2021
Zwischenbericht Quartale 1– 3/2021 4.11.2021
VERBUND
Jahresfinanzbericht 2020
Teil 1 – Konzern ........................................................................................................................................................... 6
Konzernlagebericht ....................................................................................................................................................................... 45
Konzernabschluss ....................................................................................................................................................................... 185
Teil 2 – Mutterunternehmen
............................................................................................................................ 325
Lagebericht .................................................................................................................................................................................... 333
Jahresabschluss ............................................................................................................................................................................ 389
Teil 3 – Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
....................................................................................... 427
Inhalt
Teil 1
Konzern
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 7
Der vorliegende Integrierte VERBUND-Geschäftsbericht enthält den VERBUND-Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr 2020, den konsolidierten Bericht über nichtfinanzielle Informationen (NFI-Bericht) sowie
den
VERBUND-Konzernabschluss inklusive des Anhangs. Die Prinzipien des fairen Wirtschaftens von
VERBUND werden im Corporate Governance Bericht angeführt. Damit umfasst dieser Integrierte Ge-
schäftsbericht nicht nur die wirtschaftlichen und rechtlichen Informationen des Konzerns, sondern
auch die darüber hinausgehenden Aspekte der Nachhaltigkeit und ordentlichen Geschäftsgebarung.
In diesem Bericht sind die Aktivitäten aller Gesellschaften enthalten, die im Konzernabschluss zu-
sammengefasst sind. Dies gilt auch für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Veränderungen innerhalb
der Berichterstattung im Vergleich zur Vorjahresberichtsperiode sind in den jeweiligen Kapiteln ange-
führt. Wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen werden ebenfalls dargestellt, um ein
vollständiges Bild des Unternehmens zu geben.
Der Berichtszeitraum bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2020. Der aktuellste voraus-
gehende Integrierte Geschäftsbericht über das Geschäftsjahr 2019 erschien am 18. März 2020. Um die
Aktualität zu gewährleisten, wird über besondere Ereignisse bei
VERBUND nach dem 31. Dezember 2020
bis zur Freigabe zur Veröffentlichung am 11. Februar 2021 im Konzernlagebericht ebenfalls berichtet.
Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on
Management Approach“ (DMA) und auf der
VERBUND-Webseite unter www.verbund.com > Über
VERBUND > Verantwortung > Nichtfinanzielle Informationen.
Stakeholder-Interessen im Mittelpunkt der integrierten Berichterstattung
Unterschiedlichen Informationsansprüchen von Investoren, Eigentümern, Kunden, Mitarbeitern und
weiteren Interessengruppen entspricht
VERBUND mit den jeweils wesentlichen Inhalten, die 2019 im
Zuge einer umfangreichen Stakeholder-Befragung erhoben und in der VERBUND-Wesentlichkeitsmatrix
zusammengefasst wurden. Die Nachhaltigkeitsbeiträge für den Integrierten
VERBUND-Geschäftsbericht
werden jährlich auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse nach den Vorgaben der Global Reporting Initiative
(GRI), der Stakeholder-Befragung, der
VERBUND-internen Medienanalyse und wichtiger Themen aus
den Stakeholder-Dialogen festgelegt.
Berichterstattung gemäß dem österreichischen Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG)
Entsprechend der EU-Richtlinie 2014/95/EU zur Angabe nichtfinanzieller sowie die Diversität betref-
fender Informationen (NFI-Richtlinie) und deren Umsetzung im österreichischen Nachhaltigkeits- und
Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) fasste
VERBUND die geforderten Informationen im Kapitel
„Bericht über nichtfinanzielle Informationen“ (NFI-Bericht gemäß § 267a UGB) in diesem Integrierten
Geschäftsbericht zusammen. Dazu zählen insbesondere Umweltbelange, Sozial- und Arbeitnehmer-
belange, die Wahrung der Menschenrechte und die Bekämpfung von Korruption und Bestechung.
Der Abschlussprüfer prüfte die Vollständigkeit des NFI-Berichts und hielt das Ergebnis in einem
unabhängigen Prüfungsbericht fest, der dem Aufsichtsrat im Anschluss vorgelegt wurde.
Der Aufsichtsrat prüfte den NFI-Bericht und berichtet darüber in der auf das Berichtsjahr folgenden
Hauptversammlung.
Zum integrierten Bericht
GRI 102-46
GRI 102-48
GRI 102-50
GRI 102-51
GRI 102-52
Die Wesentlichkeits-
analyse ist im Kapitel
„Wesentlichkeit“
dargestellt
GRI 102-32
8
Standards und Richtlinien
Alle Daten und Berechnungsgrundlagen dieses Integrierten Geschäftsberichts sind an nationalen und
internationalen Standards sowie Leitlinien der Finanz- (u. a. den Rechnungslegungsstandards Interna-
tional Financial Reporting Standards, IFRS) und der Nachhaltigkeitsberichterstattung (den Global
Reporting Initiative Standards, GRI, und den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“) ausgerichtet.
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards 2016, 2018 (betreffend GRI 303:
Wasser und Abwasser und GRI 403: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz) und 2020 (betreffend
GRI 306: Abfall), Option „Kern“, erstellt. Der aktuelle GRI-Inhaltsindex inkl. TCFD-Index ist auf der
VERBUND-Webseite einsehbar.
Die bei der Berechnung von Kennzahlen verwendeten Methoden, Standards und Faktoren sowie die
getroffenen Annahmen können jederzeit im Unternehmen in den Bereichen Investor Relations und
Corporate Responsibility nachgefragt werden.
In den Marginalien dieses Berichts werden neben den Hinweisen auf die GRI-Angaben auch
VERBUND-Beiträge zu den jeweiligen Sustainable Development Goals (SDGs) und den Zielen für nach-
haltige Entwicklung der UN angeführt. Zusätzlich wird hier auf jene Inhalte verwiesen, bei denen
VERBUND den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) im
Hinblick auf klimabezogene finanzielle Risiken folgt.
VERBUND ist Unterzeichner des UN Global Compact und unterstützt die Agenda 2030 für nachhaltige
Entwicklung der Vereinten Nationen. Dieser Integrierte Geschäftsbericht stellt zugleich den
VERBUND-Fortschrittsbericht zum UN Global Compact (Communication on Progress) dar.
GRI 102-54
GRI 102-55
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 9
Externe Prüfung
Der Konzernabschluss, der Konzernlagebericht und der NFI-Bericht wurden inhaltlich einer externen
Prüfung durch den unabhängigen Abschlussprüfer Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH unter-
zogen.
Sprachliche Gleichbehandlung
VERBUND
ist die Gleichbehandlung von Frauen und Männern ein wichtiges Anliegen. Daher werden in
diesem Bericht wesentliche Teile – wie beispielsweise jene, die die
VERBUND
-Mitarbeiterinnen und
-Mitarbeiter betreffen – geschlechtergerecht formuliert. Aus Gründen der Lesbarkeit wird an anderen
Stellen des Berichts nur die männliche Form angeführt. Stets sind aber Männer wie Frauen gemeint.
VERBUND-Kraftwerks-App
Besuchen Sie mit Ihrem mobilen Gerät die virtuelle Welt von
VERBUND
. Die zugehörige App für Android
und iOS erhalten Sie unter www.verbund.com/app. Wir laden Sie zu einem spannenden virtuellen
Einblick in die Welt von
VERBUND
ein, der Ihnen neue Perspektiven eröffnet. Mit dem QR-Code in der
Marginalie können Sie ebenfalls direkt in die
VERBUND
-Welt eintauchen.
GRI 102-56
Siehe „Unabhängiger
Prüfungsbericht und
Bestätigungsvermerk“
10
Geschätzte Damen und Herren!
Das Geschäftsjahr 2020 war für
VERBUND trotz der COVID-19-Krise eines der erfolgreichsten in der Un-
ternehmensgeschichte. Das zeigt sich nicht nur im sehr guten Ergebnis, sondern auch in der guten
Aktienkursentwicklung. So legte die
VERBUND-Aktie im abgeschlossenen Geschäftsjahr um 56,1 % zu.
VERBUND wies mit Ende 2020 eine Marktkapitalisierung von über 24 Mrd. € aus und ist damit mit Ab-
stand das wertvollste Unternehmen an der Wiener Börse. Das nachhaltige
VERBUND-Geschäftsmodell
hat sich somit als krisenresistent erwiesen. Das Unternehmen verfügt aufgrund der in den letzten
Jahren umgesetzten Maßnahmen und der energiewirtschaftlichen Entwicklungen über eine hohe stra-
tegische Flexibilität und Widerstandskraft gegen externe Einflüsse.
2020 von COVID-19 dominiert – frühzeitiges Krisenmanagement sicherte Versorgungssicher-
heit und Geschäftsentwicklung ab.
Das energiewirtschaftliche Umfeld für VERBUND verschlechterte
sich aufgrund der COVID-19-Krise in sehr kurzer Zeit. Die Großhandelspreise für Strom fielen nach
Ausbruch der Krise in Europa aufgrund der geringeren Stromnachfrage, eines Überangebots an CO
2
-
Zertifikaten und gesunkener Preise für Kohle, Gas und Erdöl. Nach dieser Verschlechterung im ersten
Halbjahr 2020 verbesserten sich die energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab Mitte 2020
wieder. Die Großhandelspreise für Strom erholten sich genauso wie die Preise für Kohle, Gas und CO
2
-
Zertifikate.
Hinsichtlich des Krisenmanagements reagierten wir bei
VERBUND frühzeitig und gewährleisteten zu
jeder Zeit die Versorgungs- und Netzsicherheit in Österreich, wobei die Gesundheit der Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter an oberster Stelle stand. Bei manchen Baustellen kam es zu einer kurzfristigen
Einstellung der Aktivitäten, die aufgrund der sich verbessernden Rahmenbedingungen rasch wieder
fortgesetzt werden konnten. Zudem mussten wir keine staatliche Unterstützung in Form von Kurzarbeit
oder ähnlichen Förderprogrammen in Anspruch nehmen und keine Kündigungen durchführen.
VERBUND konnte die Dividende für das Geschäftsjahr 2019 wie geplant ausschütten.
Weiterer Ausbau der erneuerbaren Wasserkraft im Vordergrund. Zur Stärkung unseres Kern-
geschäfts und zum weiteren Ausbau der erneuerbaren Stromversorgung setzten wir unsere geplanten
Investitionen im Bereich Wasserkraft in 2020 fort. Dabei konzentrierten wir uns auf Revitalisierungspro-
jekte wie u. a. bei den Kraftwerken Oberaudorf-Ebbs, Ottensheim-Wilhering sowie Häusling und leite-
ten den Baubeginn für Niederösterreichs längste Fischwanderhilfe beim Kraftwerk Altenwörth ein.
Beim Erweiterungs- und Erneuerungsprojekt Töging/Jettenbach mit geplanter Inbetriebnahme in 2022
und einem Investitionsvolumen von rund 250 Mio. € kam es unterjährig zu geringfügigen Verzögerun-
gen, welche größtenteils wieder aufgeholt werden konnten. Der Baubeschluss für das Murkraftwerk
Gratkorn, ein neues Gemeinschaftskraftwerk von
VERBUND und Energie Steiermark, wurde noch Ende
2020 gefasst. Dieses Kraftwerk mit Baustart im Jahr 2021 und geplanter Inbetriebnahme in 2024 wird
den Strombedarf von 15.000 Haushalten mit grüner Energie im Großraum Graz decken.
Umfassende Investitionen in das Hochspannungsnetz zur Integration der neuen Erneuer-
baren.
Auch im Bereich Netz war es VERBUND im von COVID-19 geprägten Umfeld möglich, die ur-
sprünglichen Investitionspläne wie geplant weiterzuführen. Die baulichen Maßnahmen zur Errichtung
der 380-kV-Salzburgleitung wurden in 2020 gestartet, die Inbetriebnahme ist im Frühsommer 2025
V
orwort des Vorstands
GRI 102-14
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 11
geplant. Die finale Entscheidung aus juristischer Sicht seitens des Verwaltungsgerichtshofs gibt Rechts-
sicherheit.
VERBUND,
die Kraft für neue erneuerbare Energie. Die VERBUND-Strategie sieht vor, dass 20 % bis
25 % unserer Stromerzeugung bis zum Jahr 2030 aus neuen erneuerbaren Energiequellen stammen
sollen. Zu den Projekthighlights Wind und Photovoltaik 2020 zählten die Inbetriebnahme der ersten
VERBUND-Photovoltaik-Freiflächenanlage beim Draukraftwerk Feistritz-Ludmannsdorf (Bistrica v Rožu/
Bilčovs) und die Inbetriebnahme der größten heimischen Flächen-Photovoltaikanlage in Schönkirchen
mit einer Leistung von 11,4 kWp in der ersten, im Dezember 2020 fertiggestellten Ausbaustufe.
Projekt Downstream sichert zusätzliche Ergebnisbeiträge
. Um die Chancen aus den Änderungen
des Marktdesigns aufgrund der Themen Dekarbonisierung, Dezentralisierung und Digitalisierung
optimal nutzen zu können, wurde im Projekt Downstream die Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten
von
VERBUND erarbeitet mit dem Ziel, sich gegenüber den Kunden als umfassender und kompetenter
Energiemanager zu positionieren und durch eine integrierte Wertschöpfungskette zusätzliche Ergeb-
nisbeiträge für
VERBUND langfristig zu sichern.
Erwerb des 51- %-Anteils an der Gas Connect Austria GmbH als strategischer Meilenstein.
Einen überaus wichtigen strategischen Meilenstein im Jahr 2020 stellte für
VERBUND die Einigung mit der
OMV über den Erwerb von 51 % der Anteile am österreichischen Gasübertragungsnetzbetreiber Gas
Connect Austria GmbH dar. Das Signing der Verträge fand am 23. September 2020 statt, das Closing
wird vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen im ersten Halbjahr 2021 erwartet. Gas spielt als
Brückentechnologie hin zu einem erneuerbaren Energiesystem eine wesentliche Rolle. Die bestens
ausgebaute Transportinfrastruktur der Gas Connect Austria GmbH kann in Kombination mit dem
erneuerbaren Erzeugungsportfolio von
VERBUND einen wichtigen und wertvollen Beitrag zur Umsetzung
der Klimaziele leisten und sichert uns die Option, von einer zukünftigen Entwicklung eines europäi-
schen grünen Wasserstoffsystems zu profitieren.
Versorgungssicherheit – Dekarbonisierung, Climate Report und soziales Engagement.
Beim
Fernheizkraftwerk Mellach wurde die Kohleverstromung nach 34 Jahren Betriebslaufzeit 2020 beendet,
ein großer Schritt in der Dekarbonisierungsstrategie von
VERBUND und für Österreich. Seit 2005 konnten
die CO
2
-Emissionen der thermischen Kraftwerke um rund 70 % gesenkt werden. In Zukunft soll der
Standort Mellach mit Österreichs modernstem Gas-Kombikraftwerk ein entscheidender Faktor zur
Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit sein und als Brückentechnologie in eine
karbonärmere Energiezukunft fungieren.
VERBUND veröffentlichte zudem im Oktober 2020 die erste
Ausgabe des Climate Reports, in dem Risiken und Chancen aus dem Klimawandel für das Unterneh-
men aufgezeigt werden. Zusätzlich zu dem im Coronajahr 2020 ganz besonders benötigten laufenden
sozialen Engagement von
VERBUND beim Stromhilfefonds der Caritas und dem Empowerment Fund der
Diakonie wurde das Hilfsprojekt „Ein Funken Wärme“ von Caritas und „Kronen Zeitung“ mit weiteren
rund 90.000 € inklusive Spendenbeiträge von
VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern unterstützt.
Unsere Zukunftsthemen grüner Wasserstoff, Digitalisierung und Speicherung. Ein weiterer
Schwerpunkt der Aktivitäten im Geschäftsjahr 2020 lag in der Umsetzung der
VERBUND-
Wasserstoffstrategie. Neben zahlreichen laufenden Aktivitäten gaben die Partner Lafarge, Borealis,
12
OMV und VERBUND Ende Juni 2020 die Initialzündung für ein Gemeinschaftsprojekt bekannt. Die betei-
ligten Unternehmen kooperieren mit dem Ziel, das bei der Zementproduktion entstehende CO
2
in einer
Kreislaufwirtschaft mithilfe von grünem Wasserstoff zur Herstellung von Kraft- und Kunststoffen zu
nutzen. Am Standort Mellach fiel zudem der Startschuss für das Innovationsprojekt Hy
2
Power. Im Rah-
men der Important Projects of Common European Interest (IPCEI) der Europäischen Kommission
entwickelt
VERBUND gemeinsam mit Technologiepartnern und Abnehmern für grünen Wasserstoff das
Projekt Green Hydrogen @ Blue Danube mit dem Ziel, eine europäische Wertschöpfungskette für grü-
nen Wasserstoff aufzubauen. Weiters hielten
VERBUND und Google Ende November 2020 ihr Bekenntnis
zu einer grüneren Energiezukunft in einem Memorandum of Understanding fest, welches die Absicht
einer mehrjährigen Partnerschaft und Zusammenarbeit bei innovativen Anwendungen beinhaltet.
VERBUND mit sehr erfreulicher Geschäfts- und Aktienkursentwicklung in 2020. Das VERBUND-
Ergebnis für das Geschäftsjahr 2020 konnte trotz der negativen Auswirkungen von COVID-19 gesteigert
werden. Das EBITDA stieg um 9,2
% auf 1.292,8 Mio. €. Das Konzernergebnis erhöhte sich um 13,8 % auf
631,4 Mio. € gegenüber 2019. Die Gründe für die überaus erfreuliche Ergebnisentwicklung lagen in der
höheren Stromerzeugung aus umweltfreundlicher Wasserkraft und in den gestiegenen durchschnittli-
chen Absatzpreisen für Strom, die der Entwicklung der Stromgroßhandelspreise in Europa folgen. Die
Konzernergebnisse der Geschäftsjahre 2019 und 2020 waren auch von Einmaleffekten beeinflusst. Be-
reinigt um diese Einmaleffekte stieg das Konzernergebnis um 11,2
% auf 610,4 Mio. €. Verbessert werden
konnten darüber hinaus alle steuerungsrelevanten Kennzahlen. Die Verschuldung konnte erneut deut-
lich reduziert, die Margen erheblich verbessert und die Verzinsung auf das eingesetzte Kapital deutlich
erhöht werden. Die
VERBUND-Aktie entwickelte sich im Geschäftsjahr 2020 sehr erfreulich. Mit einer
Performance von +56,1 % lag die Aktie deutlich vor dem ATX (– 12,8 %) und dem STOXX Europe 600
Utilities (+7,8
%).
Dividende. In der Hauptversammlung am 20. April 2021 werden wir für das Geschäftsjahr 2020 eine
Dividende von 0,75 € pro Aktie vorschlagen. Die Ausschüttungsquote, bezogen auf das bereinigte Kon-
zernergebnis, beträgt für 2020 somit 42,7
% (bezogen auf das berichtete Konzernergebnis 41,3 %).
Änderungen im Vorstand und zukunftsfitte Organisation. Michael Strugl folgte Anfang 2021 auf
Wolfgang Anzengruber als Vorstandsvorsitzender an der Spitze des Konzerns. Damit verkleinert sich
der Vorstand von vier auf drei Mitglieder. Intern läuft die Anpassung der Organisation zur Erreichung
einer „zukunftsfitten Organisation“ mit Fokus auf Diversität und Gender Balance sowie der Know-how-
Sicherung im Rahmen der Nachfolgeplanung. Gemeinsam sind wir die Kraft für erneuerbare Energie.
Unser großer Dank gilt allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie all unseren Kundin-
nen und Kunden, unseren Investoren, Lieferanten und unseren Kooperationspartnern!
Mag. Dr. Michael Strugl MBA Dr. Peter F. Kollmann Mag. Dr. Achim Kaspar
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 13
VERBUND
, Österreichs führendes Stromunternehmen, konnte trotz negativer Auswirkungen durch die
COVID-19-Pandemie die sich im Jahresverlauf wieder verbessernden energiewirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen nutzen und im Geschäftsjahr 2020 erneut ein sehr gutes Ergebnis erzielen. So gelang es, die
Profitabilität zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolgreich fortzusetzen. Der
Aufsichtsrat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt.
Erfüllung der Aufgaben
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 in sechs Plenarsitzungen die ihm nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei die Sitzungen aufgrund der COVID-19-
Präventionsmaßnahmen im Wege von Video- bzw. Telefonkonferenzen abgehalten wurden. Dabei
betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 93
%. Der Vorsitzende hat zudem
regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Aufsichtsrats gehalten. Der
Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen der
Geschäftsentwicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens, einschließlich der
wesentlichen Konzerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanagement mündlich
und schriftlich informiert.
Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu
Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung
der Strategie erörtert. Ein wesentlicher Beratungspunkt war dabei unter anderem der Erwerb der Antei-
le an der Gas Connect Austria GmbH. Auf Basis der umfangreichen Berichterstattung des Vorstands hat
der Aufsichtsrat dessen Geschäftsführung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle
fand in einer offenen und konstruktiven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab
keinen Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im
konsolidierten Corporate Governance Bericht 2020 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regel-
mäßig Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden und
einige Besprechungen auch mit einzelnen Mitgliedern des Vorstands.
Veränderungen im Vorstand und im Aufsichtsrat
Die vertragliche Funktionsperiode von Generaldirektor Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber, der zwölf
Jahre lang als Vorsitzender des Vorstands den
VERBUND-Konzern geleitet hatte, endete am 31. Dezember
2020. Der Aufsichtsrat dankt Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber für seine langjährige erfolgreiche Tätig-
keit für das Unternehmen.
Mit Wirkung vom 1. Jänner 2021 hat der Aufsichtsrat den bisherigen stellvertretenden Vorsitzenden
Mag. Dr. Michael Strugl MBA zum Vorsitzenden des Vorstands bestellt.
Im Aufsichtsrat kam es im Berichtsjahr zu folgenden Änderungen in der Zusammensetzung: Im Zuge
der Neuwahl des Aufsichtsrats in der o. HV am 16. Juni 2020 wurden anstelle von Mag. Elisabeth Engel-
brechtsmüller-Strauß, Mag. Harald Kaszanits, Mag. Werner Muhm, Dr. Susanne Riess und Christa Wag-
ner als Kapitalvertreter Mag. Dr. Christine Catasta, Dr. Susan Hennersdorf, Prof. Dr. Barbara Praetorius,
DI Eckhardt Rümmler und Mag. Christa Schlager neu in den Aufsichtsrat gewählt.
Bei der Neuwahl des Aufsichtsrats wurden die im Diversitätskonzept festgelegten Kriterien in hohem
Maß berücksichtigt. Es ist insbesondere gelungen, die Internationalität zu stärken, die Vertretung von
Frauen zu erhöhen und eine breite Fachexpertise zu gewinnen.
Den ausgeschiedenen Mitgliedern spricht der Aufsichtsrat seinen Dank für ihr langjähriges Wirken
im Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen aus.
Bericht des Aufsichtsrats
GRI 102-26
14
Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats
Als eines der führenden börsennotierten Unternehmen bekannte sich VERBUND schon früh zur Einhal-
tung des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex
verpflichtet und ist bestrebt, den Bestimmungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu ent-
sprechen. In diesem Sinn werden die Regeln, welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem
Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen, weitestgehend eingehalten.
Gemäß der Anforderung des Kodex (Regel 36) führte der Aufsichtsrat wieder eine Selbstevaluierung
seiner Tätigkeit, vor allem seiner Organisation und Arbeitsweise, durch. Die Evaluierung wurde im
Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews vorgenommen, die ein externer Berater
mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstandsmitgliedern geführt hat. Die Ergebnisse der
Auswertung und die daraus abgeleiteten Anregungen für Maßnahmen wurden in der Aufsichtsratssit-
zung im Dezember 2020 ausführlich erörtert. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen
mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit
möglichen Interessenkollisionen auseinander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die über
einzelne Sitzungen hinausgehende Maßnahmen erfordern.
Mit der am 16. Juni 2020 beschlossenen Änderung seiner Geschäftsordnung hat der Aufsichtsrat
erstmals einen eigenen Nachhaltigkeitsausschuss dauerhaft eingerichtet. Dieser Ausschuss befasst sich
insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und
Klima- und Umweltschutz. Ihm obliegen die Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungs-
maßnahmen sowie die jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der neue Nach-
haltigkeitsausschuss hielt im Geschäftsjahr 2020 eine Sitzung ab.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hatte im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen. Er
befasste sich dabei vor allem mit den Quartalsabschlüssen, dem Budget und der Vorbereitung der
Beschlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschlussprü-
fers. Darüber hinaus beschäftigte er sich eingehend mit dem Chancen- und Risikomanagement und
dem Kontroll- und Revisionssystem sowie mit den Prüfungen durch die Interne Revision.
Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh-
mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Begleitung
allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzernstrate-
gie sowie für einzelne strategisch relevante Themen drei Sitzungen statt. Zusätzlich gab es eine Sitzung
des vom Strategieausschuss als Unterausschuss eingerichteten Projektausschusses. Die Anzahl der
Mitglieder des Strategieausschusses wurde in der Geschäftsordnung von sechs auf acht erhöht.
Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau-
fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü-
tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt zwei Sitzungen ab, welche insbesondere
die Zielvereinbarungen und die variablen Vergütungen des Vorstands sowie die Beendigungs-
vereinbarung mit Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber und eine Änderung des Vorstandsvertrags von
Mag. Dr. Michael Strugl MBA zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss hielt ebenso zwei
Sitzungen ab, zur Vorbereitung der Neuwahl des Aufsichtsrats sowie zur Bestellung des Vorstandsvor-
sitzenden und der Verlängerung der Vorstandsverträge. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Berichts-
jahr nicht zusammen.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 15
Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf-
sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2020 zu
entnehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs-
bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die ordentliche Hauptversammlung im
April 2021 gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben.
Jahresabschluss und Konzernabschluss
Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach den International Financial Reporting
Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2020
wurden vom Abschlussprüfer, der Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, geprüft und mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht
an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschlussprüfer-VO gelegt und über das Ergebnis der
Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt, dass der Vorstand die verlangten Aufklärun-
gen und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahresabschluss und Konzernabschluss den
gesetzlichen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buch-
führung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft und des
Konzerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht und der Konzernlagebericht im
Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen.
Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf-
sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2020 gebilligt, wodurch
dieser gemäß § 96 (4) Aktiengesetz festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt,
dem Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern-
lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand
vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen
Bericht. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen.
Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2020 aus. Sie
haben unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromver-
sorgung in Österreich sichergestellt. Den Aktionären, Kunden und Partnern dankt der Aufsichtsrat für
ihr Vertrauen.
Wien, im März 2021
MMag. Thomas Schmid
Vorsitzender des Aufsichtsrats
AKTIONÄRSSTRUKTUR
18
VERBUND-Strategie 2030
Vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie überprüfte VERBUND laufend seine Unternehmens-
strategie dahingehend, ob sich durch die herausfordernden Rahmenbedingungen Adaptierungserfor-
dernisse ergeben. Zum Bilanzstichtag waren jedoch keine wesentlichen, langfristigen Auswirkungen zu
erwarten. Damit bestätigte die Prüfung die langfristige Ausrichtung des Konzerns.
Weiterhin basiert die
VERBUND-Strategie auf fünf wesentlichen strategischen Stoßrichtungen: der effi-
zienten Stromerzeugung aus Wasserkraft, dem Ausbau der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energie-
quellen wie Windenergie und Photovoltaik, dem nachhaltigen Ausbau und sicheren Betrieb des öster-
reichischen Hochspannungsnetzes, dem Einsatz der flexiblen Kraftwerke zur Aufrechterhaltung der
Versorgungssicherheit in Österreich und dem Absatzbereich mit der Bereitstellung kundenorientierter
und innovativer Produkte und Lösungen. Mit der Umsetzung der Strategie unterstützt
VERBUND folgende
SDGs: Bezahlbare und saubere Energie (SDG 7), Industrie, Innovation und Infrastruktur (SDG 9),
Nachhaltige/r Konsum und Produktion (SDG 12) sowie Maßnahmen zum Klimaschutz (SDG 13).
Als einer der größten Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa ist und bleibt die effiziente Stromerzeu-
gung aus Wasserkraft das Herzstück von
VERBUND. Dabei legt VERBUND den Fokus sowohl auf den Sub-
stanzerhalt der bestehenden 129 Wasserkraftwerke als auch auf die permanente Optimierung der fle-
xiblen Erzeugungsanlagen, um auch in Zukunft eine CO
2
-freie Grund- und Spitzenlasterzeugung in
seinen Kernmärkten Österreich und Deutschland gewährleisten zu können. Durch Initiativen wie das
Pilotprojekt „Digitales Wasserkraftwerk“ setzt
VERBUND neue Maßstäbe im Bereich der Digitalisierung
der Wasserkraft. Neben dem Substanzerhalt und der Optimierung des bestehenden Erzeugungs-
portfolios steht auch die umweltverträgliche Nutzung noch vorhandener Wasserkraftpotenziale im
Fokus der Tätigkeiten von
VERBUND.
Ergänzend zur Wasserkraft setzt
VERBUND in den kommenden Jahren verstärkt auf den Ausbau der er-
neuerbaren Energien aus Onshore-Wind- und Photovoltaikanlagen. Der Fokus liegt dabei nicht nur auf
dem organischen Wachstum in den bestehenden Kernmärkten, sondern auch auf Akquisitionen attrak-
tiver Wind- und Photovoltaikanlagen in Europa. Langfristig strebt
VERBUND den wirtschaftlichen Aufbau
eines Onshore-Wind- und Photovoltaikportfolios an, welches bis zum Jahr 2030 einen Anteil von rund
20
% bis 25 % an der Gesamterzeugung von VERBUND ausmachen soll. Vor allem in Kombination mit den
flexiblen Erzeugungsanlagen kann
VERBUND dadurch einen großen Beitrag zur Dekarbonisierung in
Österreich und Europa leisten.
Die 100-
%-VERBUND-Tochter Austrian Power Grid AG (APG) ist Regelzonenführer und betreibt das
österreichische Übertragungsnetz. Mit einer Trassenlänge von 3.428 km sowie 64 Umspannwerken und
Schaltanlagen bildet das APG-Netz das Rückgrat der heimischen Stromversorgung. Es stellt den überre-
gionalen innerösterreichischen sowie den internationalen Stromaustausch zwischen Erzeugern und
Verbrauchern sicher und gewährleistet eine stabile Versorgung der Verteilnetze. Die APG steht für Ver-
sorgungssicherheit, ist eine Marktplattform und von zentraler Bedeutung für die Umsetzung der Ener-
giewende. Dafür sind im österreichischen Übertragungsnetz umfassende Investitionen notwendig, die
durch die Umsetzung des Netzentwicklungsplans sichergestellt werden. Dieser nachhaltige Ausbau des
Übertragungsnetzes ist eine wesentliche Voraussetzung für die Erreichung der österreichischen Klima-
ziele.
Der Einsatz der flexiblen thermischen Kraftwerke von
VERBUND leistet einen maßgeblichen Beitrag zur
Versorgungssicherheit in Österreich. Der Standort Mellach dient mit seinen Kraftwerken als Brücke in
eine karbonarme Energiezukunft. Zur weiteren Dekarbonisierung wurde das Fernheizkraftwerk
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 19
Mellach im Jahr 2020 auf Gasbetrieb umgestellt. Darüber hinaus werden am Standort Mellach zukünftig
auch erfolgversprechende Technologien wie zum Beispiel Wasserstoff für die Energiezukunft erforscht
und getestet.
VERBUND versteht sich als Partner für seine Kunden im Energiebereich, speziell bei der
Entwicklung innovativer und nachhaltiger Lösungen. Die Aktivitäten im Stromhandel dienen zum
einen der optimierten Vermarktung der Eigenerzeugung, zum anderen steigert
VERBUND mit innovativen
Grünstrom- und Flexibilitätsprodukten die Wertigkeit von Strom und baut mit kundennahen Handels-
produkten sowie neuen Dienstleistungen das Portfolio kontinuierlich aus. Im Vertriebsbereich bietet
VERBUND Endkunden sauberen Strom und klimaneutrales Gas sowie energienahe Angebote und innova-
tive Lösungen zur effizienten Energienutzung an. Speziell mit sektorenübergreifenden Projekten rund
um die Themen alternative Energieträger und neue Speichertechnologien positioniert sich
VERBUND
gemeinsam mit seinen Partnern aus Wirtschaft und Gesellschaft als führendes Unternehmen im
Bereich der Sektorenkopplung.
VERBUND ist Katalysator der Energiezukunft in Österreich, der die sichere Versorgung der Wirtschaft
und Gesellschaft mit elektrischer Energie gewährleistet. VERBUND unterstützt dabei die Systeminte-
gration volatiler erneuerbarer Erzeugung maßgeblich und gestaltet als Treiber der Sektorenkopplung
die Energiewirtschaft in Europa.
Die strategischen Stoßrichtungen der VERBUND-Strategie 2030
Effiziente Wasserkrafterzeugung
Neue erneuerbare Erzeugung
Substanzerhalt der bestehenden Wasserkrafterzeugung
und Optimierung des flexiblen Erzeugungsportfolios
sowie Nutzung der noch vorhandenen
Wasserkraftpotenziale
Langfristiger wirtschaftlicher Aufbau von rund 20 %
bis 25 % der Gesamterzeugung aus Onshore-
Windkraftanlagen und Photovoltaik als Beitrag zur
Dekarbonisierung
Sicherer Netzbetrieb Versorgungssicherheit Kundenorientierte Lösungen
Nachhaltiger Ausbau des
Übertragungsnetzes als Grundlage
einer sicheren Betriebsführung und
eines liquiden Strommarkts in
Österreich und Europa
Einsatz der bestehenden, flexiblen
Gaskraftwerke zur Aufrechterhal-
tung der heimischen Versorgungs-
sicherheit als Brücke in eine
karbonarme Energiezukunft
Innovativer Partner für Kunden im
Energiebereich und Entwicklung
nachhaltiger Lösungen mit
alternativen Energieträgern und
neuen Speichern
Eine wichtige strategische Weiterentwicklung von
VERBUND stellte der Erwerb des 51- %-Anteils der
OMV an der Gas Connect Austria GmbH (GCA) mit Ende September 2020 dar – vor allem um langfristig
eine optimale Positionierung in Bezug auf die Sektorkopplung mit der Optionalität für eine zukünftige
Wasserstoffwirtschaft zu erzielen. Die bestens ausgebaute Transportinfrastruktur der GCA kann in
Kombination mit dem erneuerbaren Erzeugungsportfolio von
VERBUND einen wichtigen und wertvollen
Beitrag zur Umsetzung der Klimaziele leisten und sichert uns die Option, von einer zukünftigen Ent-
wicklung eines europäischen grünen Wasserstoffsystems zu profitieren.
Die
VERBUND-Strategie 2030 ist für den gesamten Konzern handlungsleitend. Dies ist durch die Defini-
tion von verbindlichen, operativen Zielvorgaben für alle Wertschöpfungsstufen sichergestellt.
20
Unternehmensziele
Auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse und der VERBUND-Strategie wurden folgende mittelfristige
Unternehmensziele festgelegt:
Wesentliche Themen Unternehmensziele
Wertsteigerung des
Unternehmens
1
Finanzielle Stabilität: Net Debt/EBITDA < 3,0
Kapitalrentabilität: ROCE > 7,0 %
Anstreben/Absichern eines Ratings im A-Bereich
Versorgungssicherheit
Substanzerhalt und weiterer Ausbau im Erzeugungsbereich Wasserkraft
Bereitstellung flexibler Erzeugungseinheiten
Sicherer Netzbetrieb
Umsetzung des Netzentwicklungsplans
Neue erneuerbare Erzeugung
20–25 % der Gesamterzeugung bis 2030 stammen aus Wind und Photovoltaik
Kundenbeziehungen Customer-Loyalty-Index: ≥ 75 Punkte
Innovation
Entwicklung und Umsetzung eines VERBUND-Start-up-Engagement-
Programms
Abschluss einer internationalen Innovationspartnerschaft
Entwicklung und Start von neuen Leuchtturmprojekten entlang der
strategischen Innovationsfelder
(Weiter-)Entwicklung eines Innovationsindex von VERBUND
Digitalisierung,
Informationssicherheit
und Datenschutz
Durchführung von Projekten mit Fokus auf Einführung digitaler Lösungen
entlang der Wertschöpfungskette im Konzern
Aufbau eines Technologieradars für die proaktive Identifizierung und Bewertung
innovativer digitaler Lösungen
Erreichung von 100 % der relevanten Mitarbeiter in Bezug auf die Awareness
zu Daten- und Informationssicherheit
Umsetzung der geplanten Informationssicherheitsprojekte
Klimaschutz
Verringerung der spezifischen Emissionen < 10 g CO
2
e/kWh (Scope 1) bis 2021
2
Energie- und
Ressourcenverbrauch
Reduktion der Energieintensität um 25 % (2015– 2021)
Reduktion der Wasserintensität um 50 % (2015– 2021)
Reduktion der Materialintensität in thermischen Kraftwerken um 80 %
(2015– 2021)
Umsetzung der wirtschaftlichen Effizienzmaßnahmen aus Energieaudits
Umwelt- und Naturschutz
Investitionen von rund 280 Mio. € bis 2027 in ökologische Maßnahmen an
Flüssen, wie z. B. Fischwanderhilfen oder Renaturierungen
Steigerung der Anzahl der Fischwanderhilfen um 50 % (2015– 2021)
Reduktion der NO
x
-Emissionen um 80 % (2015– 2021)
Reduktion der SO
2
-Emissionen um 100 % (2015– 2021)
Reduktion der Staubemissionen um 90 % (2015– 2021)
Gesundheit und Sicherheit
Lost Time Injury Frequency (LTIF) ≤ 5
Schrittweise ISO-45001-Zertifizierung aller VERBUND-Standorte bis 2025
Attraktiver Arbeitgeber
Fluktuationsrate < 5 %
38,5 Bildungsstunden pro Mitarbeiter pro Jahr
35 neue Lehrlinge pro Jahr
GRI 102-14
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 21
Diversität und Inklusion im
Unternehmen
Frauenanteil > 20 %
Ausgewogene Altersstruktur der Beschäftigten (Benchmark: unselbstständig
Erwerbstätige nach Altersgruppen in Österreich)
Erfüllung der gesetzlich vorgegebenen Quoten für die Einstellung von
Menschen mit Behinderung (derzeit: 4 % in AT, 5 % in DE)
Compliance 100 % Teilnahmequote bei verpflichtenden Compliance-Schulungen
1
auf Basis der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur //
2
Überarbeitung der Emissionsziele im Geschäftsjahr 2021 vorgesehen, auf Basis des Anteilserwerbs an der
Gas Connect Austria GmbH und des Versorgungssicherheitsbeitrags des Standorts Mellach
22
Internationales Kapitalmarktumfeld 2020
Das Börsenjahr 2020 wird den Anlegern noch lange in Erinnerung bleiben. Nach einem durchaus guten
Start kam es im März 2020 aufgrund des weltweiten Ausbruchs der COVID-19-Pandemie zu massiven
Kurseinbrüchen, auf die eine überraschend starke Erholung in den Monaten darauf folgte. Diese wurde
nicht zuletzt durch die umfangreichen und in diesem Ausmaß noch nie da gewesenen geld- und fiskal-
politischen Maßnahmen der Notenbanken bzw. Regierungen ausgelöst. Die hohe Volatilität an den
Börsen setzte sich jedoch auch im weiteren Verlauf des Jahres 2020 fort. Bestimmende Einfluss-
faktoren dafür waren u. a.: das Tauziehen um den Ausgang der Präsidentschaftswahlen in den USA, der
Handelskonflikt zwischen den USA und China, der Brexit in Europa sowie die teilweise massiven Ein-
schränkungen aufgrund weiterer COVID-19-Wellen. Gegen Ende des Jahres 2020 kam es zu einer Ent-
spannung in vielen dieser Konfliktbereiche. Unterstützt wurde diese Entspannung auch durch die
Zulassungen der ersten Impfstoffe gegen COVID-19.
Trotz all dieser Einflussfaktoren konnten in den USA teilweise neue Allzeithöchststände an den Ak-
tienmärkten inmitten einer der schwersten Krisen der Realwirtschaft seit dem Zweiten Weltkrieg ver-
zeichnet werden. Der US-Börsenindex Dow Jones Industrial beendete das Jahr 2020 mit einem Plus in
Höhe von 7,2
%. Der Eurostoxx 50 entwickelte sich hingegen deutlich schlechter und verzeichnete eine
Performance von – 5,1 % im Vergleich zum Jahresultimo 2019. Die Entwicklung des japanischen Aktien-
index Nikkei 225 verlief im Vergleich besser, da Asien die COVID-19-Pandemie im Geschäftsjahr 2020
generell schneller in den Griff bekam. Der Index beendete das Jahr mit einem Plus in Höhe von 16,0
%.
Auch in den Emerging Markets waren die Kursentwicklungen positiv. Der MSCI Emerging Markets
Index beendete 2020 mit +
15,8 % gegenüber seinem Letztstand von 2019. Der ATX hingegen litt 2020
besonders stark unter der COVID-19-Pandemie. Aber auch der Wiener Leitindex konnte nach Tiefst-
ständen im März 2020 die Verluste eingrenzen. Dennoch beendete er das Jahr 2020 mit einem Minus
von 12,8
%. Sein Letztstand zum Jahresultimo betrug 2.780,4 Punkte.
VERBUND-Aktie
Die VERBUND-Aktie entwickelte sich 2020 trotz der drastischen Verwerfungen aufgrund der weltweiten
COVID-19-Pandemie sehr erfreulich und setzte die gute Entwicklung des Jahres 2019 fort. Der Kurs
stieg nach dem COVID-19-bedingten massiven Einbruch im März stetig an und erreichte Ende des
Jahres 2020 ein neues Allzeithoch. So beendete die Aktie das Geschäftsjahr 2020 mit einem Schlusskurs
von 69,9 € und verzeichnete damit ein Plus von 56,1
% gegenüber dem Kurs vom 31. Dezember 2019.
Begründet wird dieser deutliche Anstieg mit dem sich ab Mitte des Jahres 2020 wieder verbessernden
energiewirtschaftlichen Umfeld für Erneuerbaren-Erzeuger sowie mit der nachhaltigen Positionierung
des Unternehmens. Damit lag die Performance der
VERBUND-Aktie weit über dem österreichischen
Börsenindex ATX (mit einer Gesamtjahresperformance von – 12,8 %) sowie über dem europäischen
Branchenindex STOXX Europe 600 Utilities (Gesamtjahresentwicklung 2020: +7,8
%). Mit einer
Marktkapitalisierung von 24,3 Mrd. € war
VERBUND Ende 2020 zudem das mit Abstand größte heimische
börsennotierte Unternehmen.
Investor Relations
Nächste Termine:
Nachweisstichtag
Hauptversammlung:
10.4.2021
Hauptversammlung:
20.4.2021
Ex-Dividendentag:
27.4.2021
Nachweisstichtag
Dividenden:
28.4.2021
Dividendenzahltag:
10.5.2021
Ergebnis Quartal 1/2021:
12.5.2021
Schlusskurse
VERBUND-Aktie
18 19 20
in €/Aktie
37,2
44,7
69,9
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 23
Aktienkennzahlen
Einheit 2019 2020 Veränderung
Höchstkurs € 55,3 69,9 26,4 %
Tiefstkurs € 38,0 29,0 – 23,7 %
Schlusskurs € 44,7 69,9 56,1 %
Performance % 20,1 56,1 –
Marktkapitalisierung Mio. € 15.543,4 24.267,0 56,1 %
Gewichtung ATX % 6,2 10,7 –
Umsatz Wert Mio. € 4.399,9 4.742,1 7,8 %
Umsatz Stück/Tag Stück 379.239 417.949 10,2 %
Aktivitäten des Investor-Relations-Teams 2020
Die aktive und offene Kommunikation mit Investoren, Analysten und Kleinaktionären im Rahmen von
Roadshows, Conference Calls und persönlichen Gesprächen ist
VERBUND ein wichtiges Anliegen. Der
Ausbruch der COVID-19-Krise erforderte verstärkte Kommunikationsaktivitäten, die fast ausschließlich
in virtuellen Formaten erfolgten. So nahm das IR-Team 2020 an diversen virtuellen Roadshows in Europa
und den USA sowie an großen Investorenkonferenzen teil. Gemeinsam mit dem Vorstand informierte
das Team Investoren aus aller Welt über die wesentlichen Kennzahlen sowie die operative und strategi-
sche Entwicklung von
VERBUND.
Auf der Website www.verbund.com finden sich im Bereich „Investor Relations“ umfangreiche
Informationen wie die Geschäfts- und Zwischenberichte, die Finanztermine und Veranstaltungen, aktu-
elle Aussendungen, Präsentationen und Excel-Datensheets sowie die Dokumente zu den
VERBUND-
Hauptversammlungen der vergangenen Jahre.
Die Bekanntheit der
VERBUND-Aktie am Kapitalmarkt wird aufgrund der Beobachtung durch
15 renommierte heimische und internationale Investmentbanken fortlaufend gesichert. Folgende
Investmenthäuser analysierten
VERBUND zum 31. Dezember 2020:
+56,1%
+7,8%
–12,8%
ATX
STOXX Europe 600 Utilities
VERBUND
VERBUND-Aktie: Relative Kursentwicklung 2020
20
60
100
140
180
1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12.
IR-Kontakt:
Andreas Wollein
Leiter Finanz-
management und
Investor Relations
Tel.: +43 (0)50 313-
52604
E-Mail: investor-
relations@verbund.com
24
Alpha Value (Auguste Deryckx Lienart)
Bank of America (Mikel Zabala)
Barclays (Peter Crampton)
Berenberg Bank (Lawson Steele)
Commerzbank (Tanja Markloff)
Credit Suisse (Wanda Serwinowska)
Erste Group (Petr Bártek)
Exane BNP Paribas (Sofia Savvantidou)
HSBC (Adam Dickens)
Kepler Cheuvreux (Ingo Becker)
Macquarie (Martin Brough)
Oddo BHF (Louis Boujard)
Raiffeisen Bank International
(Teresa Schinwald)
Société Générale (Lueder Schumacher)
Stifel (Martin Tessier)
Aktuelle Ratings
Die Ratings von VERBUND zum 31. Dezember 2020 lauteten wie folgt:
• Standard & Poor’s: A/stable outlook
• Moody’s: A3/stable outlook
VERBUND in Nachhaltigkeitsindizes und -ratings
Im Jahr 2020 standen nachhaltige Investments am Kapitalmarkt weiterhin hoch im Kurs. Sowohl
Kunden als auch Initiativen der Europäischen Kommission zu Sustainable Finance veranlassten die
Investoren, verstärkt auf ökologische, ethische und soziale Kriterien zu setzen. Dieser Trend wurde
durch die aktuelle Gesundheits- und Wirtschaftskrise weiter verstärkt, da angenommen wird, dass
nachhaltige Unternehmen resilienter sind und besser durch Krisen kommen. Die konsequente Verfol-
gung eines nachhaltigen Geschäftsmodells wirkte sich zudem positiv auf die Nachhaltigkeitsratings von
VERBUND aus.
So verbesserte sich VERBUND beim Rating von Sustainalytics auf 18,1 von 100 Punkten (2019: 20,2;
Anmerkung: je niedriger, desto besser) und stieg damit in die Kategorie „Low Risk“ auf. Diese ansehn-
liche Bewertung untermauert das starke Management von Nachhaltigkeitsrisiken seitens
VERBUND.
Sustainalytics hob die Zielsetzung zum Ausbau der neuen Erneuerbaren (Stichworte: Wind und Photo-
voltaik) und die weitere Verbesserung des Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagements beson-
ders hervor.
Auch ISS-oekom aktualisierte 2020 sein Rating für
VERBUND und bestätigte erneut den hohen Standard
des Nachhaltigkeitsmanagements. So bewertete ISS-oekom
VERBUND wieder mit der Note „B“ und hob
das starke Umweltmanagement und den Beitrag von
VERBUND zum Klimaschutz besonders hervor.
Der amerikanische Finanzdienstleister MSCI vergab bei seinem ESG-Rating auch 2020 wieder die
sehr gute Gesamtnote „AA“ an
VERBUND und unterstrich dabei die starken Biodiversitätsmaßnahmen
zur Reduktion der Auswirkungen auf Fauna und Flora.
Nähere Informationen
zum Rating sind im
Kapitel „Finanzen“ >
Finanzierung
angeführt
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 25
Beim Carbon-Disclosure-Project-Rating (CDP-Rating) erreichte VERBUND ein A–, liegt damit im öster-
reichischen Spitzenfeld sowie über dem globalen und europäischen Durchschnitt (C) und dem Ener-
giesektordurchschnitt von B. Eine besonders gute Performance attestierte CDP
VERBUND hinsichtlich
seiner Reduktionsziele, seines Risikomanagementansatzes und seiner Governance.
VERBUND war 2020 der beste Wert im Wiener Leitindex ATX
und hatte die größte Marktkapitalisierung.
VERBUND war per 31. Dezember 2020 Mitglied in folgenden Nachhaltigkeitsindizes:
• VÖNIX (VBV-Österreichischer Nachhaltigkeitsindex)
• Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe
• FTSE4Good Index Series
Siehe auch:
www.voenix.at
26
Konsolidierter
Corporate Governance Bericht
28
Corporate Governance – Rahmen
Die VERBUND AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in Österreich. Der Gestaltungs-
rahmen für die Corporate Governance ergibt sich aus dem österreichischen und europäischen Recht,
insbesondere aus dem Aktien- und Kapitalmarktrecht, dem Unternehmensgesetzbuch und den
Bestimmungen über die betriebliche Mitbestimmung, der Gesellschaftssatzung und den Geschäftsord-
nungen für die Organe der Gesellschaft sowie schließlich aus dem Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex (ÖCGK).
Bekenntnis zum Österreichischen Corporate Governance Kodex
Entsprechenserklärung
VERBUND bekennt sich vorbehaltlos zum Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK). Vor-
stand und Aufsichtsrat sehen es als vorrangige Aufgabe, allen Regeln des Kodex bestmöglich zu ent-
sprechen und die hohen unternehmensinternen Standards zu halten und weiterzuentwickeln. Der
Kodex wurde im Geschäftsjahr 2020 in seiner Fassung vom Jänner 2020 angewandt und nach Maßgabe
der in diesem Bericht angeführten Erläuterungen eingehalten. Die aktive Umsetzung der Anforderun-
gen des Kodex soll eine verantwortungsvolle, auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung ausgerich-
tete Leitung und Kontrolle des Unternehmens sicherstellen und ein hohes Maß an Transparenz für alle
Stakeholder schaffen. Auch im Geschäftsjahr 2021 wird
VERBUND die Einhaltung des Kodex in seiner
aktuellen Fassung aktiv fortsetzen. Seine möglichst lückenlose Umsetzung bildet einen wesentlichen
Baustein zur Stärkung des Vertrauens der Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter sowie der Öffentlichkeit in das Unternehmen.
Evaluierung
In Entsprechung der C-Regel 62 des ÖCGK werden die Einhaltung des Kodex und die Richtigkeit der
damit verbundenen Berichterstattung regelmäßig von einem unabhängigen Wirtschaftsprüfer extern
evaluiert. Die letzte derartige Evaluierung wurde für das Jahr 2019 durchgeführt und resultierte in
einem positiven Bericht. Die nächste Evaluierung ist für das Geschäftsjahr 2022 geplant.
Umfang der Berichterstattung
Den gesetzlichen Bestimmungen entsprechend wird ein konsolidierter Corporate Governance Bericht
vorgelegt, der als kombinierter Bericht auch den Bericht gemäß § 243c UGB mitumfasst und in wesent-
lichen Berichtspunkten über die börsennotierte Muttergesellschaft hinaus auch den gesamten Konzern
miteinbezieht. Dabei wurde hinsichtlich der inhaltlichen Anforderungen der Stellungnahme 22 des
Austrian Financial Reporting and Auditing Committee (AFRAC) gefolgt.
Konsolidierter
Corporate Governance Bericht
gem. § 267b UGB
Der Österreichische
Corporate Governance
Kodex liegt in der
aktuellen Fassung vor
und ist auf der Website
des Österreichischen
Arbeitskreises für
Corporate Governance
unter www.corporate-
governance.at abrufbar
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 29
Der vorliegende konsolidierte Corporate Governance Bericht enthält nicht nur die gesetzlich vor-
geschriebenen Angaben, sondern auch die vom Corporate Governance Kodex zusätzlich vorgesehenen
Inhalte. Darüber hinaus sind weitere Informationen zu den einschlägigen Indikatoren der Global
Reporting Initiative (GRI), des internationalen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, ange-
führt.
Detaillierte Informationen über die Zusammensetzung und die Arbeitsweise des Vorstands und des
Aufsichtsrats sowie seiner Ausschüsse finden sich in den Kapiteln „Vorstand“ und „Aufsichtsrat“.
Informationen über die Vergütungen für den Vorstand und den Aufsichtsrat sind nicht mehr in die-
sem Corporate Governance Bericht enthalten. Diesbezüglich wird auf den gesonderten Vergütungs-
bericht verwiesen, der der Hauptversammlung vorzulegen ist und auf der Website veröffentlicht wird.
Für weitergehende Informationen zu den Organen Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung
sowie zu ihrem Zusammenwirken siehe im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA)
auf www.verbund.com > Investor Relations > Finanzpublikationen.
Abweichungen
VERBUND befolgt die Regelungen des Österreichischen Corporate Governance Kodex einschließlich der
R-Regeln annähernd lückenlos. Die Abweichungen im Geschäftsjahr 2020 sind gegenüber dem Vorjahr
gleich geblieben. Lediglich bei zwei C-Regeln der insgesamt 83 Regeln des Kodex gab es eine etwas
abweichende Handhabung, die zum Teil aus gesetzlichen Gegebenheiten resultiert und im Folgenden
im Sinne des Grundsatzes „Comply or Explain“ erläutert und begründet wird:
C-Regel 2:
Das Prinzip „one share – one vote“ wird bei der VERBUND-Aktie grundsätzlich eingehalten. Eine
Ausnahme besteht lediglich in einer Stimmrechtsbeschränkung, die im „Bundesverfassungsgesetz, mit
dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der österreichischen Elektrizitätswirtschaft
geregelt werden“, und in der darauf basierenden Satzungsbestimmung verankert ist. Diese lautet: „Mit
Ausnahme von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit
mindestens 51
% beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 %
des Grundkapitals beschränkt.“
C-Regel 45:
Die Bestimmung, wonach Aufsichtsratsmitglieder keine Organfunktionen in anderen Gesellschaften
wahrnehmen dürfen, die zum Unternehmen in Wettbewerb stehen, wurde mit zwei Ausnahmen von
allen Mitgliedern des Aufsichtsrats eingehalten.
Die zwei betreffenden Aufsichtsratsmitglieder üben jeweils leitende Organfunktionen in Unterneh-
men aus, die Aktionäre der VERBUND AG sind. Sollte bei ihnen in einem konkreten Anlassfall ein Inte-
ressenkonflikt bestehen, werden vom Vorsitzenden entsprechende Maßnahmen verfügt (wie z. B. Vor-
enthaltung bestimmter Unterlagen, Nichtteilnahme an Abstimmungen oder Verlassen der Sitzung).
Dies war im Berichtsjahr einmal bei einem einzelnen Tagesordnungspunkt erforderlich.
30
Vorstand
Zusammensetzung des Vorstands
Der Vorstand setzte sich im Geschäftsjahr 2020 aus vier Mitgliedern zusammen.
Die Funktionsperiode von Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber, der zwölf Jahre lang als Vorsitzender des
Vorstands den
VERBUND-Konzern geleitet hatte, endete am 31. Dezember 2020. Seit 1. Jänner 2021
besteht der Vorstand aus Mag. Dr. Michael Strugl MBA (Vorsitzender), Dr. Peter F. Kollmann und
Mag. Dr. Achim Kaspar.
Der Vorstand
Name Geburtsjahr Datum der
Erstbestellung
Ende der laufenden
Funktionsperiode
Generaldirektor Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber
Vorsitzender
1956 1.1.2009 31.12.2020
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA
Vorsitzender-Stellvertreter
1963 1.1.2019 31.12.2023
Vorstandsdirektor Dr. Peter F. Kollmann 1962 1.1.2014 31.12.2023
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2023
Konzerninterne Organfunktionen von Vorstandsmitgliedern
Name Konzerngesellschaft Funktion
Dipl.-Ing. Wolfgang
Anzengruber
VERBUND Hydro Power GmbH
VERBUND Thermal Power GmbH
VERBUND Green Power GmbH
Ennskraftwerke AG
Aufsichtsrat,
Generalversammlung
Aufsichtsrat
Generalversammlung
Aufsichtsrat
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vors.-
Stellvertreter
1. Vors.-
Stellvertreter
Mag. Dr. Michael
Strugl MBA
VERBUND Energy4Business GmbH
Austrian Power Grid AG
VERBUND Hydro Power GmbH
VERBUND Green Power GmbH
VERBUND Energy4Customers GmbH
E-Mobility Provider Austria GmbH
SMATRICS GmbH & Co KG
Aufsichtsrat,
Generalversammlung
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Generalversammlung
Generalversammlung
Generalversammlung
Gesellschafterversammlung
Vorsitzender
Vorsitzender
Mitglied
Mitglied
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Dr. Peter F. Kollmann Austrian Power Grid AG
VERBUND Hydro Power GmbH
VERBUND Services GmbH
VERBUND Energy4Business GmbH
VERBUND Green Power GmbH
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Generalversammlung
Aufsichtsrat
Generalversammlung
Vorsitzender
Mitglied
Vorsitzender
1. Vors.-
Stellvertreter
Mitglied
GRI 102-18
GRI 405-1
GRI 102-25
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 31
Mag. Dr. Achim
Kaspar
Ennskraftwerke AG
VERBUND Hydro Power GmbH
VERBUND Innkraftwerke GmbH
Grenzkraftwerke GmbH
Innwerk AG
Donaukraftwerk Jochenstein AG
Österreichisch-Bayerische Kraftwerke AG
VERBUND Thermal Power GmbH
VERBUND Green Power GmbH
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat,
Gesellschafterversammlung
Aufsichtsrat,
Generalversammlung
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Aufsichtsrat
Generalversammlung
Mitglied
1. Vors.-
Stellvertreter
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
Vorsitzender
1. Vors.-
Stellvertreter
Mitglied
Konzernexterne Aufsichtsratsmandate von Vorstandsmitgliedern
Name Gesellschaft Funktion
Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber Universität Salzburg (Universitätsrat) Mitglied
Dr. Peter F. Kollmann Telekom Austria AG Mitglied
Mag. Dr. Achim Kaspar
KELAG-Kärntner Elektrizitäts-
Aktiengesellschaft
1
Mitglied
1
VERBUND war per 31. Dezember 2020 mit 35,17 % an der KELAG beteiligt.
Arbeitsweise und Geschäftsverteilung
Der Vorstand führt die Geschäfte und vertritt das Unternehmen nach außen.
In der Geschäftsordnung für den Vorstand sind die Geschäftsverteilung und die Zusammenarbeit des
Vorstands geregelt. Weiters enthält sie die Informations- und Berichtspflichten des Vorstands sowie
einen Katalog der Maßnahmen, die der Zustimmung durch den Aufsichtsrat bedürfen. Dazu zählen
auch wesentliche Geschäftsfälle der wichtigsten Tochtergesellschaften. Die Geschäftsordnung wurde in
der Aufsichtsratssitzung vom 2. Dezember 2020 hinsichtlich der Vertretung des Vorstandsvorsitzenden
im Verhinderungsfall geringfügig ergänzt (gilt ab 1. Jänner 2021).
Die Geschäftsverteilung des Vorstands bildet einen Bestandteil der Geschäftsordnung und legt die
Aufgabenbereiche der Vorstandsmitglieder unbeschadet der Gesamtverantwortung des Vorstands fest.
Geschäftsverteilung (bis 31. Dezember 2020)
Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber Vorsitzender; Corporate Development (inkl. Strategie, Corporate
Responsibility), Corporate Office (inkl. Legal Affairs, Corporate Affairs,
Compliance & Audit)
Mag. Dr. Michael Strugl MBA Vorsitzender-Stellvertreter; Energiewirtschaft und Geschäftssteuerung,
Strategisches Personalmanagement, Corporate Innovation &
New Business, Kommunikation
Business, Customers, Neue Erneuerbare
Dr. Peter F. Kollmann Finanzmanagement, Mergers & Acquisitions und Investor Relations,
Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement
Services, Netz
Mag. Dr. Achim Kaspar Informationssicherheit und Digitalisierung
Erneuerbare Erzeugung, Thermische Erzeugung, Tourismus
32
Aufsichtsrat
Auch der Aufsichtsrat hat sich ausdrücklich dem Österreichischen Corporate Governance Kodex
verpflichtet. Damit ist der Kodex neben dem österreichischen Aktiengesetz und dem Unternehmens-
gesetzbuch, dem Arbeitsverfassungsgesetz, der Gesellschaftssatzung sowie den Geschäftsordnungen
für Vorstand und Aufsichtsrat zur Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats geworden.
Die gesetzlichen Bestimmungen sehen vor, dass sich der Aufsichtsrat aus den von der Hauptver-
sammlung gemäß den Vorgaben des Aktiengesetzes gewählten Mitgliedern (Kapitalvertreter) und aus
den von der Arbeitnehmervertretung entsendeten Mitgliedern zusammensetzt.
Persönliche Angaben, Vorsitz und andere Organfunktionen
Der Aufsichtsrat wird vom Vorsitzenden geleitet. Der Vorsitzende und seine zwei Stellvertreter werden
vom Aufsichtsrat alljährlich aus seiner Mitte gewählt.
Der Aufsichtsrat besteht per 31. Dezember 2020 aus insgesamt 15 Mitgliedern – zehn von der Hauptver-
sammlung gewählten Kapitalvertretern und fünf vom Betriebsrat entsendeten Arbeitnehmervertretern.
In der Zusammensetzung des Aufsichtsrats kam es im Berichtsjahr infolge des Auslaufens der Funkti-
onsperiode zu folgenden Änderungen:
In der o. HV am 16. Juni 2020 wurden anstelle von Mag. Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß,
Mag. Harald Kaszanits, Mag. Werner Muhm, Dr. Susanne Riess und Christa Wagner als Kapitalvertreter
Mag. Dr. Christine Catasta, Dr. Susan Hennersdorf, Prof. Dr. Barbara Praetorius, DI Eckhardt Rümmler
und Mag. Christa Schlager neu in den Aufsichtsrat gewählt. Bei den Arbeitnehmervertretern gab es im
Berichtsjahr keine Änderungen.
GRI 102-18
GRI 102-22
GRI 102-23
GRI 102-24
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 33
Name
Geburtsjahr
Datum der
Erstbestellung
Ende der
laufenden
Funktionsperiode
MMag. Thomas Schmid
Vorsitzender
Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG;
Aufsichtsrat der OMV AG (Stv. Vorsitzender), der Telekom
Austria AG (Mitglied), der Bundesimmobiliengesellschaft
m.b.H. (Vorsitzender), der ARE Austrian Real Estate GmbH
(Vorsitzender), und der Österreichische Lotterien GmbH
(Mitglied) 1975 30.4.2019 o. HV 2024
Mag. Martin Ohneberg
1. Vorsitzender-Stellvertreter
Geschäftsführender Gesellschafter der
HENN Industrial Group GmbH & Co KG, der HENN GmbH bzw.
der HENN GmbH & Co KG;
Aufsichtsrat der Aluflexpack AG, Schweiz (Präsident) und der
ASTA Energy Transmission Components GmbH (Mitglied) 1971 30.4.2019 o. HV 2024
Mag. Dr. Christine Catasta
2. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 16.6.2020)
Direktorin (Prokuristin) der Österreichische Beteiligungs AG;
Aufsichtsrat der Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen
AG (Mitglied), der Austrian Airlines AG (Mitglied), der ÖLH
Österreichische Luftverkehrs-Holding-GmbH (Mitglied) und
der Casinos Austria AG (Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024
Mag. Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß
2. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 16.6.2020) 1970 22.4.2015 16.6.2020
Dr. Susan Hennersdorf (ab 16.6.2020)
CEO cresc. gmbh.
Aufsichtsrat Tele Columbus AG (Mitglied) 1967 16.6.2020 o. HV 2022
Mag. Harald Kaszanits (bis 16.6.2020) 1963 7.4.2010 16.6.2020
Mag. Werner Muhm (bis 16.6.2020) 1950 22.4.2015 16.6.2020
Prof. Dr. Barbara Praetorius (ab 16.6.2020)
Professorin HTW Berlin 1964 16.6.2020 o. HV 2022
Dr. Susanne Riess (bis 16.6.2020) 1961 22.4.2015 16.6.2020
Mag. Jürgen Roth
Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH;
Aufsichtsrat der ICS Internationalisierungscenter Steiermark
GmbH (Vorsitzender) und der ELG (Erdöl-Lagergesellschaft
m.b.H.) 1973 22.4.2015 o. HV 2023
Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler (ab 16.6.2020)
Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland (Mitglied) 1960 16.6.2020 o. HV 2024
Mag. Christa Schlager (ab 16.6.2020)
Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien
Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH
(Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2023
34
Name
Geburtsjahr
Datum der
Erstbestellung
Ende der
laufenden
Funktionsperiode
Mag. Stefan Szyszkowitz
Sprecher des Vorstands der EVN AG;
Aufsichtsrat der Burgenland Holding Aktiengesellschaft
(Vorsitzender), der EVN Macedonia AD (Vorsitzender),
der RAG-Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der
RAG Austria AG (Vorsitzender), der Energie Burgenland AG
(Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH
(Stv. Vorsitzender);
Aufsichtsrat der Österreichische Post AG (Mitglied) und
der Wiener Börse AG/CEESEG AG (Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2023
Christa Wagner (bis 16.6.2020) 1960 7.4.2010 16.6.2020
Dipl.-Ing. Peter Weinelt
Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und
der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH;
Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender), der Wiener
Netze GmbH (Vorsitzender) und der Burgenland Holding
Aktiengesellschaft (Mitglied) 1966 5.4.2017 o. HV 2023
Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in börsennotierten Gesellschaften und in anderen
wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind hauptberufliche Funktionen angegeben.
Arbeitnehmervertreter
Name Geburtsjahr Datum der
Entsendung
Kurt Christof
Zentralbetriebsratsvorsitzender
Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und der
Sparkasse Voitsberg/Köflach Bankaktiengesellschaft
1964 seit 8.3.2004
von der Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Doris Dangl
Zentralbetriebsratsvorsitzende
Vorsitzende der Konzernvertretung der Arbeitnehmer
1963 seit 5.4.2018 von der Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Dr. Isabella Hönlinger
Betriebsratsvorsitzende
1971 seit 1.9.2016 von der Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Ing. Wolfgang Liebscher
Zentralbetriebsratsvorsitzender
1966 seit 1.11.2013
von der Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Veronika Neugeboren
Betriebsratsvorsitzende
1967 seit 30.4.2019 von der Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden.
27 % der Aufsichtsratsmitglieder sind zwischen 30 und 50 Jahre alt, 73 % über 50 Jahre.
Unabhängigkeit
Der Aufsichtsrat der VERBUND AG hat bereits im Jahr 2010 folgende Leitlinien für seine Unabhängig-
keit (gemäß C-Regel 53 des Österreichischen Corporate Governance Kodex) festgelegt:
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 35
• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder
leitender Angestellter der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens der Gesellschaft gewesen
sein.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft
kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten
oder im letzten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an
denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die
Wahrnehmung von Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den
Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer der Gesellschaft oder
Beteiligter oder Angestellter der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen sein.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein
Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für
Aufsichtsratsmitglieder, die Anteilseigner mit einer unternehmerischen Beteiligung sind oder die
Interessen eines solchen Anteilseigners vertreten.
• Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienangehöriger (direkter Nachkomme, Ehegatte,
Lebensgefährte, Elternteil, Onkel, Tante, Geschwister, Nichte, Neffe) eines Vorstandsmitglieds oder
von Personen sein, die sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Position befinden.
Auf Basis dieser Leitlinien für die Unabhängigkeit (Anlage zum Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex) haben alle zehn Kapitalvertreter eine schriftliche Erklärung über ihre Unabhängigkeit
abgegeben. Acht davon haben sich als unabhängig erklärt, zwei Aufsichtsratsmitglieder haben sich
(lediglich hinsichtlich des Kriteriums „Geschäftsverhältnisse mit nahestehenden Unternehmen“) als
nicht unabhängig eingestuft.
Die folgenden Kapitalvertreter im Aufsichtsrat entsprechen darüber hinaus auch dem Unabhängig-
keitskriterium der C-Regel 54 (Keine Vertretung eines Anteilseigners mit einer Beteiligung von mehr als
10
%): Ohneberg, Hennersdorf, Praetorius, Roth, Rümmler und Schlager. Damit werden beide in den
Regeln 53 und 54 des Kodex geforderten Quoten für die Unabhängigkeit erfüllt.
Sitzungen des Aufsichtsrats
Das Plenum des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2020 sechs Sitzungen ab. Aufgrund der Präventi-
onsmaßnahmen im Zuge der COVID-19-Pandemie waren bei den Sitzungen lediglich der Vorsitzende
und einzelne Aufsichtsratsmitglieder physisch anwesend, während der Großteil der Aufsichtsratsmit-
glieder über Telefon- oder Videozuschaltung teilgenommen hat. Dabei betrug die Anwesenheitsrate
aller Aufsichtsratsmitglieder (einschließlich der zugeschalteten) insgesamt 93
%. Kein Mitglied des
Aufsichtsrats nahm an weniger als der Hälfte der Sitzungen persönlich (wenn auch virtuell) teil.
Neben der laufenden Abstimmung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens mit dem
Vorstand sind als Tätigkeitsschwerpunkte des Aufsichtsrats im Berichtsjahr insbesondere Beschluss-
fassungen zu folgenden Themen zu nennen:
• Konzern- und Jahresabschluss VERBUND AG 2019
• Beschlussvorschläge für die Hauptversammlung
• Vorschlag für die Gewinnverteilung gemäß § 96 (1) AktG
36
• Wahl des Aufsichtsratspräsidiums und Konstituierung der Ausschüsse
• Prüfungsauftrag an die Abschlussprüfer
• Grundsätze für die Vergütung der Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats (Vergütungspolitik)
• Bestellung von Geschäftsführern in Tochtergesellschaften
• Änderung der Geschäftsordnung zur Einrichtung eines Nachhaltigkeitsausschusses
• Windprojekt Kuchalm
• Erwerb von 51
% der Anteile an der Gas Connect Austria GmbH
• Erwerb eines Batteriespeicherprojekts
• Übertragung Gaskesselanlage an Energie Steiermark Wärme GmbH
• Genehmigung von Verträgen mit Unternehmen, die Aufsichtsratsmitgliedern nahestehen
• Kooperation zur Projektentwicklung für Photovoltaik in Deutschland
• Fremdkapitalaufnahmen VERBUND AG 2021
• Genehmigung des Konzernbudgets für 2021
• (siehe auch die Tätigkeitsschwerpunkte der Ausschüsse des Aufsichtsrats)
Der Aufsichtsrat erhält jedes Jahr im Zuge der Abschlussprüfung einen gesonderten Bericht des
Abschlussprüfers über die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements. Darin sind auch Nachhaltig-
keitsrisiken berücksichtigt, ebenso wie in den schriftlichen Quartalsberichten über das operative
Risikomanagement, die der Aufsichtsrat in jeder seiner Sitzungen behandelt.
Zusätzlich zu den Sitzungen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse (siehe unten) gab es regelmäßig
Besprechungen oder Telefonkonferenzen des Vorsitzenden mit dem Vorstandsvorsitzenden und einige
Besprechungen auch mit einzelnen Vorstandsmitgliedern.
Evaluierung der Tätigkeit des Aufsichtsrats
Eine Beurteilung der Leistung des Aufsichtsrats findet jährlich in der ordentlichen Hauptversammlung
statt, in der die Aktionäre über die Entlastung des Aufsichtsrats abstimmen. In der 73. Hauptversamm-
lung vom 16. Juni 2020 wurde allen Aufsichtsratsmitgliedern die Entlastung erteilt.
Darüber hinaus evaluiert der Aufsichtsrat seine Tätigkeit, vor allem seine Organisation und Arbeits-
weise, gemäß der Anforderung des Österreichischen Corporate Governance Kodex (Regel 36) auch
selbst. Diese Selbstevaluierung wurde im Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews
vorgenommen, die ein externer Berater mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstandsmitglie-
dern geführt hat. Die Ergebnisse dieser Evaluierung und die daraus abgeleiteten Anregungen für Maß-
nahmen wurden in der Aufsichtsratssitzung im Dezember 2020 ausführlich erörtert.
Zusammensetzung und Arbeitsweise der Ausschüsse
Der Aufsichtsrat hat im Juni 2020 eine Anpassung seiner Geschäftsordnung beschlossen und damit
einen eigenen Nachhaltigkeitsausschuss dauerhaft eingerichtet. Außerdem wurde die Anzahl der
gewählten Mitglieder des Strategieausschusses erhöht.
Entsprechend den Bestimmungen der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat (Fassung vom 16. Juni
2020) wählt der Aufsichtsrat jährlich im Anschluss an die ordentliche Hauptversammlung die Mitglie-
der für einen Prüfungsausschuss, einen Strategieausschuss, einen Dringlichkeitsausschuss, einen Ver-
gütungsausschuss, einen Nominierungsausschuss sowie einen Nachhaltigkeitsausschuss. Darüber
hinaus kann er für bestimmte Vorhaben und Themenbereiche spezifische Ausschüsse dauernd oder
vorübergehend einrichten.
GRI 102-28
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 37
Jeder Vorsitzende eines Ausschusses hat über die Tätigkeit des von ihm geleiteten Ausschusses und
über die gefassten Beschlüsse dem Aufsichtsrat zu berichten. In dringenden Fällen berichtet der Vorsit-
zende eines Ausschusses dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats vorweg.
Prüfungsausschuss
Der Prüfungsausschuss ist gemäß § 92 Abs. 4a AktG eingerichtet und setzt sich gemäß der Geschäfts-
ordnung für den Aufsichtsrat aus vier von den Aktionären gewählten Aufsichtsratsmitgliedern und zwei
Arbeitnehmervertretern gemäß § 92 Abs. 4 AktG zusammen. Er wählt aus seiner Mitte den Vorsitzenden
und einen Stellvertreter.
Der Prüfungsausschuss nimmt die Aufgaben gemäß § 92 Abs. 4a AktG sowie gemäß Regel 40 des
ÖCGK wahr. Er verfügt über die von Gesetz und Kodex geforderte Finanzexpertin, die auch den Vorsitz
führt.
Mitglieder des Prüfungsausschusses
Name Funktion
Mag. Dr. Christine Catasta Vorsitzende
MMag. Thomas Schmid stellvertretender Vorsitzender
Mag. Jürgen Roth Mitglied
Mag. Christa Schlager Mitglied
Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin
Kurt Christof Arbeitnehmervertreter
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hielt im Geschäftsjahr 2020 drei Sitzungen ab. Tätigkeits-
schwerpunkte des Prüfungsausschusses waren:
• Vorbereitung der Beschlussfassung über den Konzernabschluss 2019 und den Jahresabschluss 2019
der VERBUND AG inkl. Gewinnverwendung
• Vorschlag für die Wahl des Abschlussprüfers
• Risikomanagement inkl. Schwerpunktthemen und strategischer Risiken
• Kenntnisnahme des Halbjahresabschlusses 2020
• Prüfungsablauf und Prüfungsschwerpunkte 2020 (Abschlussprüfer)
• Rechnungslegungsprozess
• Statusbericht SAP
• Abschlussprüfung und Nicht-Prüfungsleistungen des Abschlussprüfers
• Kenntnisnahme der Berichte des Vorstands
• Budget 2021 und Finanzbericht
• Kenntnisnahme des Prüfprogramms und der Prüfungsberichte der Internen Revision
Strategieausschuss
Gemäß der geltenden Geschäftsordnung ist ein Strategieausschuss eingerichtet. Ihm gehören seit der
Anpassung der Geschäftsordnung vom Juni 2020 fünf (zuvor vier) von den Aktionären gewählte Auf-
sichtsratsmitglieder und drei (zuvor zwei) Arbeitnehmervertreter gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt
aus seiner Mitte den Vorsitzenden und einen Stellvertreter.
38
Dem Strategieausschuss obliegen die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie zusammen mit dem
Vorstand und die jährliche Überprüfung der Strategie und Begleitung allfälliger Anpassungen sowie die
Behandlung konkreter strategischer Themen. Weiters die Befassung mit Themen, die im Hinblick auf
wettbewerbsrechtliche Aspekte sowie Interessenkonflikte nicht im Gesamtaufsichtsrat behandelt
werden sollen.
Der Strategieausschuss hielt dafür im Berichtsjahr drei Sitzungen ab. Zusätzlich fand eine Sitzung des
vom Strategieausschuss als Unterausschuss eingerichteten Projektausschusses statt.
Mitglieder des Strategieausschusses
Name Funktion
Mag. Martin Ohneberg Vorsitzender
Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender
Dr. Susan Hennersdorf Mitglied
Prof. Dr. Barbara Praetorius Mitglied
MMag. Thomas Schmid Mitglied
Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin
Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter
Veronika Neugeboren Arbeitnehmervertreterin
Dringlichkeitsausschuss
Der Dringlichkeitsausschuss (Regel 39 ÖCGK) ist ein Ausschuss zur Entscheidung in dringenden Fällen.
Zur Entscheidung von Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Dringlichkeitsausschusses fallen
oder die ihm zur Entscheidung übertragen worden sind, hat der Vorsitzende die Voraussetzungen für
eine rasche Entscheidung zu schaffen (verkürzte Einberufung, Videokonferenz); die Dringlichkeit ist
darzulegen. Der Dringlichkeitsausschuss entscheidet in all jenen Fällen, in denen zur Erlangung
wirtschaftlicher Vorteile oder zur Abwehr eines drohenden Vermögensschadens eine unverzügliche
Entscheidung des Aufsichtsrats erforderlich ist.
Dem Dringlichkeitsausschuss gehören vier von den Aktionären gewählte Aufsichtsratsmitglieder so-
wie zwei Arbeitnehmervertreter gemäß § 92 Abs. 4 AktG an. Er wählt aus seiner Mitte den Vorsitzenden
und einen Stellvertreter.
Der Ausschuss trat im Berichtsjahr nicht zusammen.
Mitglieder des Dringlichkeitsausschusses
Name Funktion
MMag. Thomas Schmid Vorsitzender
Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender
Mag. Dr. Christine Catasta Mitglied
Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler Mitglied
Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin
Kurt Christof Arbeitnehmervertreter
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 39
Vergütungsausschuss
Der Aufsichtsrat bestellt entsprechend seiner Geschäftsordnung einen Vergütungsausschuss gemäß
ÖCGK, der sich aus dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und seinen beiden Stellvertretern zusammen-
setzt. Diesem Ausschuss werden vom Aufsichtsrat ständig folgende Angelegenheiten übertragen:
• Vorstandsverträge
• Festsetzung der Vergütung der Mitglieder des Vorstands
• Beschlussfassung über Tantiemen oder Prämien an Vorstandsmitglieder
• Regelmäßige Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder
Mitglieder des Vergütungsausschusses
Name Funktion
MMag. Thomas Schmid Vorsitzender
Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender
Mag. Dr. Christine Catasta Mitglied
Der Vergütungsausschuss verfügt über den in Regel 43 ÖCGK geforderten Vergütungsexperten, da
sowohl Mag. Martin Ohneberg als auch Mag. Dr. Christine Catasta diese Voraussetzungen erfüllen.
Im Geschäftsjahr 2020 fanden zwei Sitzungen des Vergütungsausschusses statt. Gegenstand der Sit-
zungen waren die Zielvereinbarungen und die Zielerreichung für die variable Vergütung des Vorstands,
weiters der Abschluss einer Beendigungsvereinbarung mit Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber und eine
Anpassung des Vorstandsvertrags von Mag. Dr. Michael Strugl MBA.
Nominierungsausschuss
Der Aufsichtsrat bestellt gemäß seiner Geschäftsordnung einen Nominierungsausschuss, dem der
Vorsitzende des Aufsichtsrats sowie drei weitere von den Aktionären gewählte Aufsichtsratsmitglieder
und zwei Arbeitnehmervertreter gemäß § 92 Abs. 4 AktG angehören. Den Vorsitz führt der Vorsitzende
des Aufsichtsrats, sein Stellvertreter wird durch den Ausschuss gewählt.
Der Nominierungsausschuss unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung von Mandaten
im Vorstand und hat die Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats vorzubereiten. Er hat darauf zu achten,
dass eine Nominierung zum Vorstand letztmalig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich ist.
Mitglieder des Nominierungsausschusses
Name Funktion
MMag. Thomas Schmid Vorsitzender
Mag. Martin Ohneberg stellvertretender Vorsitzender
Mag. Dr. Christine Catasta Mitglied
Mag. Jürgen Roth Mitglied
Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin
Ing. Wolfgang Liebscher Arbeitnehmervertreter
Der Nominierungsausschuss hatte im Geschäftsjahr 2020 zwei Sitzungen. Gegenstand der Sitzungen
waren Vorstandsangelegenheiten (Bestellung des Vorstandsvorsitzenden, Inanspruchnahme der Ver-
längerungsoption der Vorstandsverträge) sowie die Vorbereitung der Neuwahl des Aufsichtsrats.
40
Nachhaltigkeitsausschuss
Mit einer Änderung der Geschäftsordnung am 16. Juni 2020 hat der Aufsichtsrat erstmals einen dauer-
haften Nachhaltigkeitsausschuss eingerichtet. Ihm gehören gemäß der Geschäftsordnung vier von den
Aktionären gewählte Aufsichtsratsmitglieder und zwei Arbeitnehmervertreter gemäß § 92 Abs. 4 AktG
an. Der Ausschuss wählt aus seiner Mitte den Vorsitzenden und einen Stellvertreter.
Dem Nachhaltigkeitsausschuss obliegen insbesondere folgende Aufgaben:
• Befassung mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende,
Klima- und Umweltschutz
• Erarbeitung von geeigneten Strategien und Umsetzungsmaßnahmen
• Jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele und Begleitung allfälliger Anpassungen
Mitglieder des Nachhaltigkeitsausschusses
Name Funktion
Prof. Dr. Barbara Praetorius Vorsitzende
Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler stellvertretender Vorsitzender
Mag. Jürgen Roth Mitglied
Mag. Christa Schlager Mitglied
Doris Dangl Arbeitnehmervertreterin
Dr. Isabella Hönlinger Arbeitnehmervertreterin
Der Nachhaltigkeitsausschuss hielt im Geschäftsjahr 2020 eine Sitzung ab, in der neben grundlegen-
den Zielsetzungen insbesondere die Organisation und das Reporting für Nachhaltigkeitsthemen sowie
ESG-Ratings behandelt wurden.
Zustimmungspflichtige Verträge – Interessenkollisionen
Ein nach dem Rechnungshofbericht 2018 eingeholtes Gutachten bestätigt, dass seitens des Unter-
nehmens ausreichende und angemessene Vorkehrungen getroffen wurden, damit mögliche Interessen-
konflikte im Aufsichtsrat in angemessener Weise bewältigt werden.
Im Geschäftsjahr 2020 lagen die nachfolgenden vom Aufsichtsrat der VERBUND AG entsprechend
Aktiengesetz und Österreichischem Corporate Governance Kodex (Regel 49) genehmigten Verträge
bzw. Geschäftsfälle zwischen dem
VERBUND-Konzern und einzelnen Aufsichtsratsmitgliedern bzw.
Unternehmen mit Nahebeziehungen zu Aufsichtsratsmitgliedern vor:
Aufsichtsratsmitglied Mag. Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß (bis 16. Juni 2020)
Die vom Aufsichtsrat im Jahr 2015 erteilte Rahmengenehmigung für die Lieferung von Wechselrichtern
durch die Fronius Gruppe in Höhe von 600 Tsd. € pro Jahr sowie für die Lieferung von Kleingeräten an
Gesellschaften von
VERBUND von jährlich 60 Tsd. € wurde im Geschäftsjahr 2020 nur teilweise ausge-
nutzt. Mag. Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß ist CEO der Fronius Gruppe. Sie ist am 16. Juni 2020
aus dem Aufsichtsrat der VERBUND AG ausgeschieden.
Aufsichtsratsmitglied Mag. Stefan Szyszkowitz
Zwischen VERBUND und dem Konzern der EVN, deren Vorstandssprecher Mag. Stefan Szyszkowitz ist,
besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits vor der
GRI 102-25
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 41
Mitgliedschaft von Mag. Szyszkowitz im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die Abwicklung die-
ser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr 2020 wurde auf
Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 531 Tsd. € abgewickelt (ohne
Geschäftsbeziehungen mit der Netztochter APG). Dies betraf im Wesentlichen Strom-, Gas- und Netz-
bezüge sowie Benützungsgebühren für verschiedene Gesellschaften von
VERBUND. Darüber hinaus
bestehen Vereinbarungen betreffend die VERBUND Innkraftwerke GmbH sowie Vertragsbeziehungen
über Stromlieferungen mit der ENERGIEALLIANZ Austria GmbH, an der die EVN zu 45
% beteiligt ist.
Aufsichtsratsmitglied Dipl.-Ing. Peter Weinelt
Zwischen VERBUND und dem Konzern der Wiener Stadtwerke, deren Geschäftsführer Dipl.-Ing. Peter
Weinelt ist, besteht eine Vielzahl von teils langjährigen vertraglichen Beziehungen, die großteils bereits
vor der Mitgliedschaft von Dipl.-Ing. Peter Weinelt im Aufsichtsrat abgeschlossen wurden. Über die
Abwicklung dieser Verträge und ihren Umfang wird jährlich im Aufsichtsrat berichtet. Im Geschäftsjahr
2020 wurde auf Basis der bestehenden Verträge ein Auftragsvolumen von insgesamt 977 Tsd. € abgewi-
ckelt (ohne Geschäftsbeziehungen mit der Netztochter APG). Dies betraf im Wesentlichen Stromrech-
nungen und Netzgebühren sowie Betriebsführungen für Gesellschaften von
VERBUND. Darüber hinaus
bestehen Vereinbarungen betreffend die VERBUND Innkraftwerke GmbH sowie Vertragsbeziehungen
über Stromlieferungen mit der ENERGIEALLIANZ Austria GmbH, an der die Wiener Stadtwerke zu 45
%
beteiligt sind.
Der Aufsichtsrat befasste sich auch im Geschäftsjahr 2020 mit möglichen (anderen) Interessenkollisi-
onen bei Aufsichtsratsmitgliedern, die sich insbesondere aus Aktivitäten bzw. Beteiligungen im Ener-
giebereich oder an Unternehmen, die in einem Konkurrenzverhältnis zum
VERBUND-Konzern oder ein-
zelnen Projekten stehen, ergeben könnten. Dabei wurden seitens der Aufsichtsratsmitglieder keine
Interessenkonflikte gemeldet. Nach Einschätzung des Aufsichtsrats besteht kein grundlegender Interes-
senkonflikt, der Maßnahmen nach sich ziehen müsste. Sollte es zu entsprechenden Konflikten kom-
men, werden rechtzeitig geeignete Maßnahmen, wie z. B. Stimmenthaltung oder Nichtteilnahme bei
der Beratung und Abstimmung zu einzelnen Tagesordnungspunkten, zu setzen sein.
Bei der Transaktion zum Erwerb der Anteile an der Gas Connect Austria GmbH von der OMV war der
Aufsichtsratsvorsitzende, der auch Mitglied des Aufsichtsrats der OMV ist, nicht involviert.
Hauptversammlung
In der Hauptversammlung, die mindestens einmal jährlich stattfindet, nehmen die Aktionäre ihre Rech-
te wahr und üben ihr Stimmrecht aus. Dabei haben alle Aktionäre die Möglichkeit, im Rahmen ihres
Auskunfts- und Antragsrechts mit dem Vorstand und dem Aufsichtsrat in Dialog zu treten und ihre
Stellungnahmen abzugeben bzw. ihre Anliegen vorzubringen.
Zu den wichtigsten Aufgaben bzw. Kompetenzen der Hauptversammlung gehören die Entscheidung
über die Gewinnverwendung, die Wahl des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprüfers, die Entlastung
des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die Änderung der Satzung.
Die 73. o. Hauptversammlung der VERBUND AG wurde am 16. Juni 2020 aufgrund des COVID-19-
bedingten Verbots von Präsenzveranstaltungen erstmals als virtuelle Hauptversammlung abgehalten.
Die Tagesordnung und die gefassten Beschlüsse dieser Hauptversammlung sowie die Abstimmungs-
Nähere Informationen
zur Hauptversammlung
sind in den „Disclosures
on Management
Approach“ (DMA) auf
www.verbund.com >
Investor Relations >
Finanzpublikationen
abrufbar
42
ergebnisse können auf der Website unter www.verbund.com > Investor Relations > Hauptversammlung
eingesehen werden.
Diversitätskonzept zur Besetzung von Vorstand und Aufsichtsrat
(§ 243c Abs. 2 Z. 3 UGB)
Studien belegen, dass gemischte Teams bessere Ergebnisse erzielen und über eine höhere Effektivität
und Innovationskraft verfügen als homogen zusammengesetzte Gruppen. Das gilt auch für die Lei-
tungsorgane von Unternehmen. Daher sollen bei der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
zusätzlich zu den allgemeinen und unternehmensspezifischen Anforderungen zur fachlichen und
persönlichen Qualifikation auch die folgenden Grundsätze Anwendung finden, um die Vorteile unter-
schiedlicher Perspektiven für unternehmerische Entscheidungen optimal nutzen zu können:
Aufsichtsrat
Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Aufsichtsrats sind das Lebensalter seiner
Mitglieder und die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat, die ausgeglichene Vertretung der
Geschlechter, die Internationalität sowie ein ausgewogener Ausbildungs- und Berufshintergrund der
Mitglieder.
Alter:
Angestrebt wird eine ausgewogene Altersstruktur der Mitglieder, wobei zwischen dem ältesten
und dem jüngsten Mitglied ein Altersunterschied von rund zehn Jahren liegen soll, um die verschiede-
nen Sichtweisen der Generationen einfließen zu lassen. Kein Mitglied soll mehr als 15 Jahre dem Auf-
sichtsrat angehören. Beide Grundsätze wurden im Berichtsjahr eingehalten.
Vertretung der Geschlechter: Seit der Neuwahl des Aufsichtsrats in der Hauptversammlung vom
16. Juni 2020 gehören dem Aufsichtsrat der VERBUND AG sieben Frauen an (vier Kapitalvertreterin-
nen und drei Arbeitnehmervertreterinnen). Mit diesem Anteil von fast 50
% wird nicht nur die gesetz-
liche Quote von 30
% des im Aufsichtsrat geringer vertretenen Geschlechts (bei VERBUND also Frauen)
eingehalten (Gesamtbetrachtung), sondern auch dem Beschluss der Bundesregierung aus dem Jahr
2011 entsprochen, wonach in Aufsichtsräten von Bundesbeteiligungen mindestens 35
% der Kapitalver-
treter Frauen sind.
Internationalität: Dem Aufsichtsrat soll eine angemessene Anzahl von Mitgliedern angehören
(mindestens drei), die einen wesentlichen Teil ihrer beruflichen Tätigkeit im Ausland verbracht oder
langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben. Dieser Anforderung wurde im Berichtsjahr
entsprochen, wobei die Internationalität vor allem mit der Wahl von drei Mitgliedern aus Deutschland
gestärkt wurde.
Ausbildungs- und Berufshintergrund: Angestrebt wird, dass die Aufsichtsratsmitglieder über mög-
lichst breit gestreute Ausbildungen und Erfahrungen aus unterschiedlichen beruflichen Tätigkeiten
verfügen. Im Aufsichtsrat soll ausgewiesene Kompetenz und Expertise in jedem der folgenden Bereiche
von mindestens einem Aufsichtsratsmitglied eingebracht werden:
• Rechtswissenschaften, Kapitalmarkt, Industrieexpertise, technische Fachkenntnisse, Finanzierungs-
expertise, Expertise im Bereich Vertrieb, Digitalisierung und Innovation, Erfahrung mit regulierten
GRI 405-1
GRI 103-2
SDG 5
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 43
Unternehmen, finanzwirtschaftliche Erfahrung sowie Erfahrung in strategischen Projekten (z. B.
M&A), Erfahrung in den Bereichen Nachhaltigkeit, Umwelt und Stakeholder Management.
Diese Diversitätskriterien wurden bei der Neuwahl des Aufsichtsrats in der Hauptversammlung vom
16. Juni 2020 in hohem Maß berücksichtigt, insbesondere die Aspekte Gender, Internationalität und
Fachexpertise.
Vorstand
Maßgebliche Aspekte einer vielfältigen Zusammensetzung des Vorstands sind ein ausgewogener
Ausbildungs- und Berufshintergrund, die Internationalität sowie die Dauer der unveränderten Zusam-
mensetzung.
Ausbildungs- und Berufshintergrund:
Neben umfangreicher Managementerfahrung und umfassen-
den Branchenkenntnissen sollen Vorstandsmitglieder eine fundierte Ausbildung und einschlägige
Berufserfahrung entweder im technischen oder im kaufmännisch-administrativen Bereich aufweisen.
Vertretung der Geschlechter: Es wird angestrebt, dass dem Vorstand mittelfristig eine Frau angehört.
Internationalität: Ein Teil der Vorstandsmitglieder soll einen wesentlichen Teil seiner beruflichen
Tätigkeit im Ausland verbracht oder langjährige Erfahrung im internationalen Geschäft haben.
Dauer der Zusammensetzung: Der Vorstand soll nicht länger als zehn Jahre in unveränderter
Zusammensetzung bzw. Ressortverteilung arbeiten.
Bei der Bestellung des Vorstands im Jahr 2018 hat der Aufsichtsrat diese Aspekte beachtet.
Maßnahmen zur Förderung von Frauen
(§ 243c Abs. 2 Z. 2 UGB)
Als nachhaltig wirtschaftender Konzern nimmt sich
VERBUND gesellschaftsrelevanter Themen wie der
Chancengleichheit am Arbeitsplatz an. VERBUND behandelt seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gleich ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Religion, Behinderung, Kultur, Hautfarbe, gesellschaftlicher
Herkunft, sexueller Orientierung oder Nationalität. Jeder Form von Diskriminierung oder Mobbing wird
entschieden entgegengetreten.
Auf eine Beteiligung von Frauen im Aufsichtsrat der VERBUND AG hat der Vorstand keinen Einfluss,
da die Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder ausschließlich in die Kompetenz der Hauptversammlung
fällt bzw. von der Entsendung durch die Arbeitnehmervertretung abhängt. Mit Christine Catasta, Susan
Hennersdorf, Barbara Praetorius und Christa Schlager sowie den Arbeitnehmervertreterinnen Doris
Dangl, Isabella Hönlinger und Veronika Neugeboren gehören dem Aufsichtsrat der VERBUND AG
sieben Frauen an, das entspricht einem Frauenanteil von fast 50
%.
Per 31. Dezember 2020 sind konzernweit acht Frauen in leitenden Positionen (erste und zweite Füh-
rungsebene) beschäftigt. Somit beträgt der Frauenanteil in leitenden Positionen 9
%. Der Frauenanteil
am gesamten konzernweiten Mitarbeiterstand beträgt 18,3
%. Seit 2012 übt eine weibliche Führungs-
kraft ihre Tätigkeit in Teilzeit aus.
GRI 405-1
Detaillierte
Informationen zu den
Frauenförderungs-
maßnahmen finden sich
im Geschäftsbericht im
Kapitel „Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter“
44
Um die nachhaltige Verankerung und die Weiterentwicklung des betrieblichen Diversity
Managements sicherzustellen, werden sämtliche Gleichbehandlungsagenden umfassend von der
Diversity-und-Inclusion-Managerin wahrgenommen.
VERBUND fördert Frauen durch verschiedene Maßnahmen, die hier exemplarisch aufgezählt werden:
• Im Rahmen der
VERBUND-Diversitätsstrategie ist die Dimension Geschlecht eine Schwerpunktdimen-
sion, für die Ziele und Maßnahmen vereinbart und umgesetzt werden.
• Der Vorstand setzt einen Schwerpunkt für Gleichbehandlung im Unternehmen. Das Projekt Gender
Balance wurde im Jahr 2020 gestartet, um nachhaltig eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter
zu erreichen.
• Führungskräfte der ersten Führungsebene werden seit 2017 an Zielen zur Förderung der Gleich-
behandlung von Frauen gemessen.
• Das
VERBUND-Frauennetzwerk setzt sich mit der laufenden Entwicklung einer nachhaltigen Strategie
zum Thema VERBUND-Frauenförderung auseinander.
•
VERBUND vergibt jährlich ein Stipendium an hochqualifizierte Technikstudentinnen.
•
VERBUND nimmt am Töchtertag teil, um bereits früh Schülerinnen anzusprechen und sie für die span-
nenden technischen Berufe zu begeistern.
•
VERBUND hat 2018 bereits zum vierten Mal das Zertifikat „Audit berufundfamilie“ erhalten.
•
VERBUND erstellt regelmäßig den Einkommensbericht zum Vergleich der Gehälter von Männern und
Frauen.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Konzernlagebericht
46
Der Konzernlagebericht bezieht sich auf den Konzernabschluss von VERBUND. Dieser wurde gemäß
§ 245a (1) UGB in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie
sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Für Links und Verweise auf externe
Quellen im Konzernlagebericht wird keine Haftung übernommen.
VERBUND entschied sich dazu, anstelle einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht einen geson-
derten nichtfinanziellen Bericht laut § 267a UGB zu erstellen. Dieser Bericht über nichtfinanzielle
Informationen (NFI-Bericht) findet sich als separates Kapitel im Anschluss an den Lagebericht.
Rahmenbedingungen
Im Geschäftsjahr 2020 sanken – vor allem aufgrund der schlechten Konjunkturaussichten verursacht
durch COVID-19 – die Rohstoffpreise für Erdöl, Erdgas und Kohle gegenüber dem Vorjahr. Die Ver-
schärfung der Klimaziele der EU führte nach einem starken Einbruch der Preise für CO
2
-Zertifikate im
Frühjahr 2020 in Folge wieder zu einem deutlichen Anstieg. Die Preise für elektrische Energie sind
durch die COVID-19-Krise sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt zurückgegangen.
Die gesamte österreichische Stromnachfrage war 2020 aufgrund der schwächeren Wirtschaftsleistung
deutlich rückläufig. Auch die gesamte österreichische Stromerzeugung lag trotz höherer Erzeugungs-
mengen aus Wasserkraft im Jahr 2020 unter jener des Vorjahres.
Wir bauen neue erneuerbare Energien und Energiespeicher aus
und treiben Dekarbonisierung und Digitalisierung voran.
Konjunkturelle Rahmenbedingungen
Gedämpfte Weltwirtschaft 2020
Die Weltkonjunktur ist 2020 durch die COVID-19-Pandemie deutlich eingebrochen. Bis auf China ver-
zeichnen alle wichtigen Wirtschaftsnationen laut Internationalem Währungsfonds (IWF) negative
Wachstumsraten. So prognostiziert der IWF für die USA einen Rückgang der Wirtschaftsleistung 2020
um 3,4
% und für den Euroraum sogar einen Rückgang von 7,2 %. Insbesondere Frankreich, Italien und
Spanien sind gemäß den Prognosen des IWF von der Wirtschaftskrise mit einer Verringerung der Wirt-
schaftsleistung um 10
% stark betroffen. Für Deutschland erwartet der IWF für 2020 einen Rückgang um
5,4 %. Weltweit prognostiziert der IWF einen Rückgang der Wirtschaftsleistung von 3,5 %. Chinas Wirt-
schaft verzeichnete als einzige positive Wachstumsraten (+2,3
%) und erholte sich Ende 2020 deutlich.
Der rasante Aufschwung Ende des Jahres 2020 in China bleibt auch weitgehend unberührt von den
Restriktionen, die die US-Regierung vielen chinesischen Firmen auferlegte.
Für die kommenden Jahre geht der IWF weltweit wieder von steigenden Wachstumsraten aus, aller-
dings sind die Prognosen im Vergleich zu jenen im Herbst 2020 für das kommende Jahr niedriger.
Zurückzuführen ist die schwächere Prognose auf die weiterhin steigenden Infektionszahlen u. a. durch
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 47
die Mutationen der ursprünglichen Virusvariante und die hohe Auslastung der Intensivbetten, die in
Europa zu weiteren, längeren Lockdowns führen könnten.
Hoffnung auf eine wirtschaftliche Verbesserung gibt die Entwicklung von Impfstoffen und Medika-
menten, um COVID-19 einzudämmen. Bis der Einsatz der Impfstoffe und Medikamente entsprechende
Wirkung zeigt, werden die wirtschaftlichen Aktivitäten noch einige Quartale unter weniger direkten
Kontakten und teilweise geschlossenen Grenzen leiden. So prognostizierte auch die OECD Ende 2020,
dass die Weltwirtschaft mindestens noch weitere sechs bis neun Monate mit der Pandemie leben muss.
Neben den Auswirkungen der Pandemie führen die anhaltenden Handelsstreitigkeiten zwischen den
USA und China sowie die noch nicht einschätzbaren Auswirkungen des Ausstiegs Großbritanniens aus
der EU zu Unsicherheiten.
Die COVID-19-Pandemie zog auch in Österreich einen deutlichen Rückgang der konjunkturellen
Entwicklung nach sich, obwohl im Sommer 2020 der durch die COVID-19-Krise entstandene Schaden
teilweise wettgemacht werden konnte. Insgesamt erwartet das Österreichische Institut für Wirtschafts-
forschung (WIFO) für 2020 einen Rückgang der Konjunktur gegenüber dem Vorjahr um 7,3
%. Für 2021
wird ein Wachstum von 4,5
% erwartet, wobei der dritte Lockdown das Wachstum auf 2,5 % drücken
könnte. Der ursprüngliche Plan eines ausgeglichenen Budgets der Bundesregierung wurde durch die
finanziellen Maßnahmen zur Stützung der heimischen Wirtschaft deutlich verfehlt. Auch in den kom-
menden Jahren ist nicht mit einem ausgeglichenen Staatshaushalt zu rechnen.
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen
Rückgang des Stromverbrauchs durch COVID-19
Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung) lag 2020 mit 68,7 TWh deutlich
unter jenem des Vorjahres. Der Rückgang von rund 2,5 TWh (rund – 3,5 %) ist insbesondere auf die
negativen wirtschaftlichen Auswirkungen durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Bereits im
Jänner 2020 (also noch vor der Krise) lag die Stromnachfrage unter jener des Jänners 2019 (–
3,3 %). Der
deutlichste Rückgang im Vergleich zum Vorjahresmonat war im April 2020 mit – 13 % zu beobachten. Im
Oktober 2020 lag der Verbrauch leicht über dem Vergleichsmonat 2019.
Die Stromerzeugung aus Wasserkraft lag mit +2,0
% über jener des Vorjahres. Die deutlich geringere
Erzeugung aufgrund niedrigerer Niederschlagsmengen im ersten Halbjahr 2020 (– 2,3 TWh im Vergleich
zum ersten Halbjahr 2019) konnte im zweiten Halbjahr mehr als ausgeglichen werden (+3,1 TWh im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum).
Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich fiel in 2020 mit –
12,5 % (– 2,3 TWh) deut-
lich geringer aus als 2019. Lediglich in den Monaten Jänner und März sowie im Dezember 2020 lagen
die Erzeugungswerte über jenen des Vorjahres.
Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen ging aufgrund des geringeren Winddargebots ebenfalls
deutlich zurück. Im Jahr 2020 kam es zu einer um 8,5
% geringeren Erzeugungsmenge. Die „sonstige
Erzeugung“ hingegen stieg im Jahr 2020 um 8,6
% (+0,5 TWh) deutlich an. Darunter fallen sonstige
erneuerbare Energieträger (ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung) sowie aus den
in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Unter anderem war dies auf den Ausbau von Photo-
voltaikanlagen im Jahr 2020 zurückzuführen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich 2020 mit
71,3 TWh um –
2,2 % unter dem Vorjahreswert.
48
Der Importsaldo verbesserte sich – beeinflusst durch den niedrigeren Stromverbrauch – im Jahr 2020
gegenüber dem Vorjahr. Die Stromimporte reduzierten sich im Vergleich zu 2019 um 5,9 %, die Strom-
exporte gingen um 2,6 % zurück, wodurch sich ein Importsaldo von – 2,2 TWh ergab.
Ölpreis: Preisrückgang gegenüber dem Jahr 2019
Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2020 rund 43 $/bbl gegenüber rund 64 $/bbl im
Jahr 2019. Dies entspricht einem Preisrückgang von 33
%.
Der Ölmarkt war im Jahr 2020 vor allem durch die COVID-19-Krise und den damit einhergehenden
Nachfragerückgang im Zuge der wirtschaftlichen Verwerfungen geprägt. Dies wirkte insbesondere im
ersten Halbjahr des Jahres 2020 belastend auf die Ölpreise. Im März bzw. April 2020 kam es geradezu zu
einem Absturz der Ölpreise. Der Grund dafür lag in einer Auseinandersetzung über Förderkürzungen
zwischen Saudi-Arabien und Russland, woraufhin die beiden Länder ihre Förderungen erhöhten, und
das in einer Zeit, in der die globale Ölnachfrage aufgrund der COVID-19-Pandemie einzubrechen be-
gann. Ausgehend von einem Ölpreis von deutlich über 60 $/bbl zu Jahresbeginn fiel der Ölpreis im April
2020 auf sein Jahrestief von knapp unter 20 $/bbl. Danach erholte sich der Ölpreis: Ab Juni 2020 lag er
wieder um bzw. über 40 $/bbl. Bis Oktober war nicht viel Bewegung am Ölmarkt zu verzeichnen. Ab
November kam erneut Dynamik in den Markt. Die wirtschaftliche Erholung in Teilen Asiens sowie die
guten Nachrichten über die Entwicklung von COVID-Impfstoffen trieben den Ölpreis bis Jahresende
2020 auf knapp über 50 $/bbl.
Preisrückgang bei Gas
Am europäischen Handelspunkt NCG lagen die Preise am gut versorgten Spotmarkt im Jahresdurch-
schnitt 2020 bei deutlich unter 10 €/MWh und damit um gut 4 €/MWh bzw. 32 % unter dem Vorjahres-
wert. Im Terminhandel wurden 2020 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (NCG-Frontjahr) mit rund
14 €/MWh abgerechnet. Das sind knapp 5 €/MWh bzw. 26
% weniger, als 2019 für das NCG-Frontjahr
bezahlt werden musste. Vor allem die trüben Konjunkturaussichten im Zuge der COVID-19-Krise
wirkten 2020 belastend auf die Gaspreise in Europa und weltweit.
Rückgang beim Preis für Kraftwerkskohle
In 2020 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei Kraftwerkskohle zu einem Preisrückgang. Mit durch-
schnittlich 58 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 12 $/t bzw. 17
% unter dem
Vorjahreswert.
Auch die Kohlepreise am Spotmarkt gaben deutlich nach. Diese lagen 2020 mit durchschnittlich
50 $/t um 18
% unter den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohleverstromung in
Europa ging aufgrund mehrerer Ursachen zurück: Zunächst wirkte die Stromnachfrageschwäche im
Zuge der COVID-19-Krise. Aber auch die höhere erneuerbare Erzeugung sowie die relativ günstigere
Stromerzeugung aus Gas aufgrund der teureren CO
2
-Zertifikate wirkten sich negativ auf die Kohlever-
stromung aus. Auch aus anderen Teilen der Welt waren keine Impulse für den Kohlemarkt zu verzeich-
nen. Die COVID-19-Krise führte weltweit zu Nachfragerückgängen und vollen Kohlelagern. Die Roh-
stoffwerte litten 2020 generell unter einem Überangebot.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 49
Stagnierender CO
2
-Preis
Die COVID-19-Krise wirkte sich auch auf den CO
2
-Markt aus: Nach einer Phase mit relativ stabilen
Preisen um 25 €/t (Terminmarkt Frontjahr) zu Jahresbeginn 2020 kam es Mitte März zu einem kurzen,
aber heftigen Absturz. Der CO
2
-Preis sank in dieser Schwächephase auf unter 16 €/t. Der Preis erholte
sich aber rasch und lag Anfang April erneut über 20 €/t bzw. Mitte des Jahres 2020 bereits wieder über
25 €/t. Zu Ende das Geschäftsjahres 2020 wurde auch die Marke von 30 €/t überschritten. Der Grund für
diesen Preisanstieg lag in den verschärften Klimazielen der EU sowie den positiven Signalen bezüglich
der Zulassung von COVID-19-Impfstoffen. 2020 lag der CO
2
-Preis mit durchschnittlich 25,1 €/t damit
nur leicht unter dem durchschnittlichen Niveau von 2019 mit 25,2 €/t.
Sinkende Preise am Stromgroßhandelsmarkt
Der Stromgroßhandelsmarkt war 2020 geprägt von einem deutlichen Preisrückgang, sowohl am Spot-
markt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren von der COVID-19-Krise beeinflusst – belastend
wirkten der Rückgang bei den Primärenergiepreisen sowie der Lockdown in den meisten Ländern
Europas und der damit einhergehende Rückgang der Stromnachfrage.
Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX SPOT für Grundlast-
stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2020 mit 33,1 €/MWh um 17
% unter
jenem des Vorjahres. Der Preis für Spitzenenergie (Peak) lag mit 39,9 €/MWh um 14
% unter dem Mit-
telwert von 2019. Für das Marktgebiet Deutschland lag der durchschnittliche Preis für sofortige Grund-
laststromlieferungen (Base) im Jahr 2020 bei 30,5 €/MWh (–
19 % gegenüber dem Vorjahr), jener für
Spitzenenergie (Peak) bei 37,5 €/MWh (–
16 %). In den Monaten April und Mai 2020 sank der Spotpreis
für Base im deutschen Marktbegiet im Durchschnitt auf unter 18 €/MWh. Dies markierte ein
historisches Tief. In Österreich lagen die Preise in diesem Zeitraum nur unwesentlich höher.
Monatsdurchschnittspreise, Terminmarkt Frontjahr Quelle: ICE, EEX
Preisentwicklung Kohle, Öl und Gas
Kohle ARA
Heizöl 1,0 %
Gas NCG
0
10
20
30
40
50
2016 2017 2018 2019 2020
in €/MWh thermisch
EUA Front-Year-Future;
Jahresdurchschnittswerte
Quelle: ICE
CO
2
-
Zertifikatepreise
18 19 20
in €/t CO
2
16,1
25,2
25,1
50
Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2020 für das Marktgebiet Österreich
Grundlast für 2021 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 42,8 €/MWh und Spitzenenergie (Frontjahr-
Peak) mit 52,0 €/MWh gehandelt. Das entspricht einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 16
%. Für
das Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Frontjahr-Base im Jahr 2020 im Durchschnitt bei
40,2 €/MWh und für Frontjahr-Peak bei 49,0 €/MWh. Das entspricht einem Rückgang von 16 % bzw. 15 %.
VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige
Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2020 hatte nur
einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode.
Bis 30.9.2018 Marktgebiet Deutschland/Österreich, ab 1.10.2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Monatsdurchschnittspreise Quelle: EPEX Spot
Strompreisentwicklung am Spotmarkt (Base)
Base DE
Base AT
0
16
32
48
64
80
2016 2017 2018 2019 2020
in €/MWh
2016-2017 Marktgebiet Deutschland/Österreich, ab 2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich separat dargestellt, Achsenbezeichnung bezieht sich auf
den Zeitraum des Handels, Lieferstellung im darauffolgenden Jahr. Monatsdurchschnittspreise
Quelle: EEX
Strompreisentwicklung am Terminmarkt (Base)
Front-Year-Base DE
Front-Year-Base AT
0
20
40
60
80
100
2016 2017 2018 2019 2020
in €/MWh
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 51
Politische und regulatorische Rahmenbedingungen
Anfang Jänner 2020 wurde die österreichische Bundesregierung unter Bundeskanzler Kurz (ÖVP) und
Vizekanzler Kogler (Grüne) angelobt. Die Grundlage für die Regierungsarbeit bildet das Regierungs-
programm, das zahlreiche energie- und klimapolitische Vorhaben enthält wie insbesondere das Ziel der
Klimaneutralität bis 2040 sowie Initiativen und Maßnahmen betreffend die Bepreisung von CO
2
. So
sollen bis 2030 100
% des österreichischen Stromverbrauchs (jährlich bilanziell) aus erneuerbaren
Quellen gedeckt werden. Bedingt durch die globale Ausbreitung von COVID-19 standen ab dem
Quartal 2/2020 die Maßnahmen zur COVID-19-Pandemie-Bekämpfung im Zentrum der Bemühungen
der Bundesregierung.
EU-Energiepolitik
European Green Deal
Die europäische Energiepolitik stand 2020 im Zeichen des Europäischen Green Deal, welcher im
Dezember 2019 vorgestellt wurde. Beim Green Deal handelt es sich um ein umfassendes Strategie-
dokument, welches die Maßnahmen der Kommission im Bereich Klimaschutz, Energiewende, Kreis-
laufwirtschaft und Schutz der Biodiversität kohärent bündelt. Einer der Kernpunkte des Green Deal war
eine mögliche Erhöhung der Klimaziele für 2050 bzw. respektive für 2030, welche im Laufe des abge-
schlossenen Jahres in Form des EU-Klimagesetzes vorgeschlagen wurde.
Klimagesetz
Im März 2020 veröffentlichte die Kommission im Rahmen des Europäischen Green Deal das EU-Klima-
gesetz. Das Klimagesetz sieht eine Anhebung des EU-Klimaziels für 2050 von derzeit 80 % bis 95 % CO
2
-
Reduktion (Basisjahr 1990) auf das Ziel der Klimaneutralität vor. Entsprechend schlug die Kommission
auch eine Anhebung des 2030-Klimaziels auf mindestens 55
% CO
2
-Reduktion von derzeit 40 % (Basis-
jahr 1990) vor. Die endgültigen Zielambitionen werden im Laufe der Trilog-Verhandlungen von Rat und
Parlament bestimmt, welche zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht abgeschlossen waren. Die
Kommission geht jedoch von einer Zielerhöhung aus und begann dementsprechend mit der Anpas-
sung der sektoriellen Gesetzgebung, z. B. zum EU Emissions Trading System (ETS) und zur Erneuerba-
ren-Richtlinie.
EU Recovery Plan
Durch die COVID-19-Pandemie verzeichnete die Wirtschaft der EU-Mitgliedsstaaten 2020 erhebliche
Einbußen. Um den Wiederaufbau zu unterstützen und gleichzeitig die notwendigen Wirtschaftsrefor-
men hin zu mehr Klimafreundlichkeit und Digitalisierung anzustoßen, verabschiedete die Kommission
im Mai 2020 den sogenannten EU Recovery Plan. Der EU Recovery Plan umfasst den regulären EU-
Haushalt sowie ein außerordentliches Konjunkturpaket und verfügt über ein Gesamtvolumen von
ca. 1,8 Bio. €. Vorbehaltlich der Zustimmung durch den Europäischen Rat und das Europaparlament
werden die außerordentlichen Mittel 2021 und 2022 prioritär in staatliche Maßnahmen zur Bekämp-
fung des Klimawandels, zur Förderung der Digitalisierung und zur Förderung der Biodiversität fließen.
TCFD
52
Sustainable Finance
Nachdem die Taxonomieverordnung im Juni 2020 in Kraft trat, veröffentlichte die Kommission im
November 2020 den Entwurf des delegierten Rechtsakts mit den technischen Bewertungskriterien für
die Umweltziele Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Die grundsätzliche Einordnung der
Wasserkraft als Übergangstechnologie fand letztlich keinen Eingang in den Entwurf der Kommission,
sodass die Wasserkraft nun unter Berücksichtigung spezifischer Grenzwerte als nachhaltig gilt. Bis zum
18. Dezember 2020 bestand die Möglichkeit für Stakeholder, sich an einer Konsultation zum Entwurf zu
beteiligen, an der
VERBUND ebenfalls teilnahm.
Wasserstoff, IPCEI & Clean Hydrogen Alliance
Im Sommer 2020 verabschiedete die EU-Kommission die europäische Wasserstoffstrategie sowie die
EU-Energy-Systems-Integration-Strategie, die sich dem Thema Sektorkopplung und Sektorintegration
widmet. Kernziel der EU-Wasserstoffstrategie, deren Fokus auf erneuerbarem Wasserstoff liegt, ist die
Implementierung von 6 GW Elektrolyseleistung in Europa bis 2024. Diese beiden Strategievorhaben
werden durch die industriepolitische Initiative Important Projects of Common European Interest
(IPCEI-Initiative) der EU-Kommission ergänzt, die eine beihilfenrechtlich bevorzugte Behandlung von
Projekten mit IPCEI-Status vorsieht. Unternehmensseitig soll die Umsetzung der Strategie durch die
Clean Hydrogen Alliance begleitet und vorangetrieben werden.
Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich
Erneuerbaren-Ausbau-Paket 2021 – Netzreserve 2020
Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespaket (EAG-Paket) wurde am 16. September 2020 vom Bundes-
ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) in Begut-
achtung geschickt. Mit dem Paket werden große Teile der EU-Erneuerbarenrichtlinie REDII und erste
Teile der EU-Binnenmarktrichtlinie in nationales Recht umgesetzt. Das BMK setzt sich vorrangig zum
Ziel, das österreichische Fördersystem für Ökostrom grundlegend zu modernisieren, den heimischen
Stromverbrauch bis zum Jahr 2030 bilanziell zu 100
% mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen zu
decken und neue Beteiligungsmöglichkeiten an Erneuerbare-Energie-Projekten über Energiegemein-
schaften zu schaffen. Die Themen erneuerbarer Wasserstoff und erneuerbare Gase wurden vorerst
weitgehend ausgeklammert, aber parallel weiter verhandelt. Ein Beschluss des Gesamtpakets im Par-
lament wird frühestens Anfang 2021 möglich.
Dringend erforderlich war ein Beschluss über die Neuregelung der Netzreserve, einerseits aus uni-
onsrechtlichen Gründen, andererseits um Planungssicherheit für den Regelzonenführer APG und die
Netzreserve-Anbieter (insbesondere thermische Kraftwerksbetreiber in Österreich) zu sichern. Dieser
Teilaspekt wurde daher aus dem Gesamtpaket herausgelöst und am 10. Dezember 2020 im Parlament
einstimmig beschlossen.
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 53
Neues Energieeffizienzgesetz erst 2021
Ein neues Energieeffizienzgesetz (EEffG), das insbesondere der Umsetzung der Vorgaben der EU-
Energieeffizienzrichtlinie für die Jahre 2021 bis 2030 dienen soll, wurde 2020 nicht vorgelegt und wird
nun für 2021 erwartet. Ging man ursprünglich von 500 PJ (1 PJ = 0,28 TWh) an kumulierten Endenergie-
einsparungen für Österreich aus, so sieht es danach aus, als würden die nationalen Vorgaben dieses
bereits ambitionierte europäische Ziel noch übertreffen. Derzeit zeichnet sich ab, dass die Ziele mit
einem Mix aus strategischen Maßnahmen und einer Lieferantenverpflichtung in Kombination mit
einem Energieeffizienzfonds erreicht werden sollen.
Netzentgeltereform – Papier „Tarife 2.1“ der E-Control
Die E-Control (ECA) veröffentlichte bereits Anfang des Jahres 2016 ein Konsultationsdokument „Tarife
2.0“ zur Weiterentwicklung der Netzentgeltstruktur. Im Juni 2020 erfuhr das Positionspapier der ECA
erneut eine grundlegende Überarbeitung. Das Dokument „Tarife 2.1“ stand im Sommer 2020 zur Kon-
sultation. Ein zentraler Punkt im Papier ist, dass mit einem flächendeckenden Smart-Meter-Roll-out
auch auf der untersten Netzebene 7 der Leistungsanteil an den Netztarifen angehoben werden soll. Es
ist zu erwarten, dass die Position der ECA im Rahmen der für 2021 geplanten großen ElWOG-Novelle
zur Umsetzung der Vorgaben aus der EU-Strombinnenmarktrichtlinie und -verordnung Beachtung
findet.
Important Projects of Common European Interest (IPCEI): Aufruf zur Interessenbekundung
Das Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie
(BMK) rief im Quartal 4/2020 zur Interessenbekundung an der Teilnahme an IPCEI-Projekten auf.
Interessierte Projektwerber konnten Projekte zur Erlangung des IPCEI-Status einreichen, der eine
beihilfenrechtlich bevorzugte Behandlung vorsieht.
VERBUND nahm mit vier Projekten an der Interes-
senbekundung teil.
Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Deutschland
Novelle des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes (EEG)
Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) aus dem Jahr 2017 wird durch ein grundlegend novelliertes
EEG ersetzt und trat mit 1. Jänner 2021 in Kraft. Im EEG 2021 ist das Ziel verankert, dass der gesamte
Strom in Deutschland ab dem Jahr 2050 treibhausgasneutral sein soll. Dies gilt sowohl für den im Land
erzeugten Strom als auch für Importe. Nicht verankert ist, dass der Strom zu 100
% aus erneuerbaren
Energien stammen muss. Das Zwischenziel bis 2030 lautet, 65
% des Strombedarfs aus erneuerbaren
Energien zu decken. Für die einzelnen Technologien sind Ausbaupfade vorgesehen. Die Windenergie
an Land soll von derzeit 54 auf 71 GW im Jahr 2030 wachsen, die installierte Photovoltaikleistung von
52 auf 100 GW. Durch die Einigung des Europäischen Rats Mitte Dezember 2020, den Treibhausgasaus-
stoß bis Ende 2030 im Vergleich zu 1990 statt um 40
% um 55 % zu senken, braucht es einen deutlich
höheren Ausbaupfad für die erneuerbare Stromerzeugung als im EEG 2021 angelegt. Die Regierungs-
parteien einigten sich daher auf höhere Ausbauziele für erneuerbare Energien. Detailregelungen dazu
wurden allerdings aus dem EEG-Prozess ausgeklammert. Stattdessen wird die Bundesregierung inner-
halb des Quartals 1/2021 ein Vorschlag zu den genauen Ausbaupfaden machen.
TCFD
54
Deutsche Wasserstoffstrategie
Im Juni 2020 stellte die deutsche Bundesregierung ihre Wasserstoffstrategie vor. Diese sieht die Etablie-
rung einer Wasserstoffwirtschaft vor und stellt vorrangig auf grünen Wasserstoff ab. Bundesweit soll bis
2030 eine Elektrolyseleistung von 5 GW mit einer Jahreskapazität von 14 TWh aufgebaut werden (Ver-
doppelung bis 2040). Der prognostizierte Wasserstoffbedarf für 2030 wird auf 90 bis 110 TWh geschätzt.
Als Abnehmer wurden die Stahlindustrie und Raffinerien sowie der Verkehr mit Fokus auf Schwer-,
Schiffs- und Flugverkehr identifiziert. Die Lücke soll mit Importen geschlossen werden. Im Wasserstoff-
transport kommt insbesondere der Gasinfrastruktur eine besondere Rolle zu. Weitere Möglichkeiten,
etwa der Transport mithilfe eines Transportmediums, finden Erwähnung.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 55
Finanzen
Einflussfaktoren auf das Ergebnis
Großhandelspreise für Strom
VERBUND kontrahierte den Großteil der eigenen Erzeugung des Jahres 2020 bereits 2018 und 2019 am
Terminmarkt. Aufgrund der Trennung der gemeinsamen Preiszone Deutschland und Österreich stell-
ten sich ab Oktober 2018 in Österreich eigene, höhere Preise ein. Die Preise für Frontjahr-Base AT 2020
(gehandelt 2019) erreichten im Jahresdurchschnitt 51,2 €/MWh, die Preise für Frontjahr-Base DE lagen
bei 47,8 €/MWh. Damit stiegen die Terminmarktpreise um 9,9
% bzw. 9,0 % gegenüber dem Vorjahr.
Frontjahr-Peak AT wurde mit durchschnittlich 62,1 €/MWh, Frontjahr-Peak DE mit 57,7 €/MWh gehan-
delt. Damit lagen die Terminmarktpreise um 9,3
% bzw. 6,9 % über dem Vorjahresniveau. Die Gründe
für den Anstieg lagen vor allem in einem deutlichen Anstieg des Marktpreises für CO
2
-
Emissionszertifikate. Am Spotmarkt AT sowie am Spotmarkt DE lagen die Preise auf dem Großhan-
delsmarkt für Strom in den Quartalen 1–
4/2020 aufgrund der COVID-19-Krise deutlich unter dem Vor-
jahresniveau. Die Preise für Grundlast gingen in Österreich um durchschnittlich 17,3
% auf 33,1 €/MWh,
in Deutschland um 19,1
% auf 30,5 €/MWh zurück. Jene für Spitzenlast verringerten sich in AT um
13,9 % auf 39,9 €/MWh und in DE um 15,7 % auf 37,5 €/MWh.
Entwicklung der Wasserführung
Die Wasserführung der Flüsse ist für VERBUND von besonderer Bedeutung, da rund 94 % des Stroms aus
Wasserkraft produziert werden. Sie wird mit dem Erzeugungskoeffizienten gemessen: Der Wert 1,00
steht für den langjährigen Durchschnitt. Im Berichtsjahr 2020 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf-
und Laufschwellkraftwerke mit 1,01 leicht über dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und auf
Höhe des Vorjahreswerts. Die Werte der einzelnen Quartale stellten sich dabei deutlich differenzierter
dar (Quartal 1: 1,09 (Vorjahr: 1,21), Quartal 2: 0,86 (1,05), Quartal 3: 1,05 (0,85) und Quartal 4: 1,11
(0,99)).
Futurespreise
Frontjahr-Base DE
Futurespreise im Jahr vor der Lieferung gehandelt. Die angegebenen Jahre sind jeweils die Lieferjahre. 2016-2018: Marktgebiet Deutschland/Österreich.
Ab 2019: Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich.
Spotpreise: 1.1.2016 - 30.9.2018 Marktgebiet Deutschland/Österreich, ab 1.10.2018 Marktgebiet Deutschland bzw. Österreich. Durchschnittswerte.
Quelle: EEX, EPEX Spot
Frontjahr-Base AT Spot Base AT
Spotmarktpreise
Spot Base DE
€/MWh €/MWh
16 17 18 19 20 16 17 18 19 20 16 17 18 19 20 16 17 18 19 20
31
27
32
47
51
29
34
46
40
33
29
34
44
38
30
31
27
32
44
48
56
Stromaufbringung und -absatz
Die Eigenerzeugung von
VERBUND stieg in den Quartalen 1– 4/2020 um 323 GWh bzw. 1,0 % gegenüber
dem Vergleichszeitraum 2019 auf 33.482 GWh. Die Erzeugung aus Wasserkraft erhöhte sich im Vergleich
zur Vorjahresberichtsperiode um 864 GWh. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke lag
mit 1,01 auf der Höhe des Werts des Vorjahres und um 1 Prozentpunkt über dem langjährigen Durch-
schnitt. Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke stieg in den Quartalen 1–
4/2020 aufgrund höherer
Zuflüsse, einer höherer Erzeugung aus Wälzbetrieb und Speicherabbaus gegenüber dem Vorjahr deut-
lich um 14,8
% an.
Erzeugungskoeffizient
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2016 2017 2018 2019 2020
(Monatsdurchschnittswerte)
langjähriger Durchschnitt
langjähriges Maximum
seit 1926
langjähriges Minimum
seit 1926
Aufbringung
nach Herkunft
Absatz und Eigenbedarf
nach Kundenbereich
nach Ländern (inkl. Eigenbedarf
und Regelenergie)
67,0
13,6
20,2
29,0
Eigenbedarf/
Regelenergie
Endkunden
Händler
Weiterverteiler
Stromaufbringung und -absatz
67,0
9,4
23,1
34,5
Sonstige Länder
und Eigenbedarf/
Regelenergie
Deutschland
Österreich
20 20
58,9
63,3
63,2
66,3
67,0
Fremdbezug
Eigenerzeugung
33,5
33,5
in TWh
16 17 18 19 20
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 57
Die von den Windkraftanlagen von VERBUND in den Quartalen 1– 4/2020 produzierte Menge an Strom
(bei gesteigerten Volumina in Deutschland und Rumänien und reduzierten Mengen im Inland) lag in
der Berichtsperiode um 5 GWh unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Erzeugung aus Photo-
voltaikanlagen lag im Jahr 2020 bei 0,6 GWh.
Die Erzeugung aus Wärmekraft ging in den Quartalen 1–
4/2020 um 536 GWh zurück. Das Gas-
Kombikraftwerk Mellach produzierte im Berichtszeitraum aufgrund des im Vergleich zum Vorjahr
geringeren Einsatzes für das Engpassmanagement um 201 GWh weniger Strom als in der Vorjahres-
berichtsperiode. Das Fernheizkraftwerk Mellach, das seit Ende des Quartals 1/2020 ausschließlich im
Gasbetrieb eingesetzt wird, wies eine um 335 GWh geringere Erzeugung aus.
Der Bezug von Fremdstrom für den Handel und Vertrieb stieg um 862 GWh. Der Fremdbezug von
Strom für die Verlust- und Regelenergie ging hingegen um 488 GWh zurück.
Stromaufbringung Konzern GWh
2019 2020 Veränderung
Wasserkraft
1
30.660 31.525 2,8 %
Windkraft 929 924 – 0,6 %
Photovoltaik – 1 –
Wärmekraft 1.570 1.033 – 34,2 %
Eigenerzeugung 33.159 33.482 1,0 %
Fremdbezug Handel & Vertrieb 29.056 29.918 3,0 %
Fremdbezug Verlust- und Regelenergie 4.077 3.588 – 12,0 %
Stromaufbringung 66.292 66.989 1,1 %
1
inkl. Bezugsrechten
Der Stromabsatz von
VERBUND ist in den Quartalen 1– 4/2020 um 563 GWh gestiegen. Die an Endkun-
den gelieferten Strommengen sanken um 910 GWh. Der im Wesentlichen COVID-19-bedingte Rück-
gang ist sowohl bei Inlands- als auch Auslandskunden zu verzeichnen. Im Privatkundenbereich belief
sich der Kundenstock per 31. Dezember 2020 auf rund 519.000 Strom- und Gaskunden. Der Absatz an
Weiterverteiler stieg dagegen im Vergleich zum Vorjahr um 1.203 GWh, hauptsächlich bedingt durch
höhere Liefermengen an Auslandskunden. Die Stromlieferungen an Handelsunternehmen stiegen
bedingt durch höhere Spothandelsmengen um 270 GWh. Der Eigenbedarf an Strom stieg um 149 GWh.
Diese Entwicklung ist vor allem dem höheren Einsatz der Kraftwerke im Wälzbetrieb geschuldet.
Stromabsatz und Eigenbedarf Konzern GWh
2019 2020 Veränderung
Endkunden 14.478 13.568 – 6,3 %
Weiterverteiler 27.806 29.009 4,3 %
Händler 19.894 20.164 1,4 %
Stromabsatz 62.179 62.741 0,9 %
Eigenbedarf 3.178 3.327 4,7 %
Regelenergie 935 921 – 1,5 %
Summe aus Stromabsatz und Eigenbedarf 66.292 66.989 1,1 %
58
VERBUND
setzte in den Quartalen 1– 4/2020 rund 55 % des verkauften Stroms auf dem österreichischen
Markt ab, das entspricht dem Niveau des Vorjahres. Der deutsche Markt bildete mit rund 82 % der im
Ausland abgesetzten Mengen den Schwerpunkt der internationalen Handels- und Vertriebsaktivitäten
im Jahr 2020.
Stromabsatz nach Ländern GWh
2019 2020 Veränderung
Österreich 34.475 34.469 0,0 %
Deutschland 23.511 23.098 – 1,8 %
Frankreich 3.301 4.284 29,8 %
Rumänien 865 875 1,2 %
Sonstige 26 15 – 39,9 %
Stromabsatz 62.179 62.741 0,9 %
Ertragslage
Ergebnispositionen Mio. €
2019 2020 Veränderung
EBITDA 1.183,5 1.292,8 9,2 %
Bereinigtes EBITDA 1.183,5 1.292,8 9,2 %
Operatives Ergebnis 865,9 921,9 6,5 %
Konzernergebnis 554,8 631,4 13,8 %
Bereinigtes Konzernergebnis 549,0 610,4 11,2 %
Ergebnis je Aktie in € 1,60 1,82 13,8 %
(Vorgeschlagene) Dividende je Aktie in € 0,69 0,75 8,7 %
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 59
Ergebnisentwicklung
Das VERBUND-Ergebnis für das Geschäftsjahr 2020 konnte trotz der negativen Auswirkungen durch
COVID-19 gesteigert werden. Das EBITDA stieg um 9,2
% auf 1.292,8 Mio. €. Das Konzernergebnis er-
höhte sich um 13,8
% auf 631,4 Mio. € gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres. Der Erzeugungs-
koeffizient der Laufwasserkraftwerke lag mit 1,01 auf Vorjahresniveau und um 1 Prozentpunkt über dem
langjährigen Durchschnitt. Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke stieg in den Quartalen
1–
4/2020 deutlich um 14,8 % an. Die Erzeugung aus Wasserkraft erhöhte sich somit im Vergleich zur
Vorjahresberichtsperiode um 864 GWh. Positiv auf die Ergebnisentwicklung wirkten darüber hinaus die
im relevanten Absicherungszeitraum gestiegenen Terminmarktpreise auf dem Großhandelsmarkt für
Strom. Die Spotmarktpreise waren 2020 insbesondere bedingt durch die Auswirkungen der COVID-19-
Krise hingegen deutlich rückläufig. Der durchschnittlich erzielte Absatzpreis im Bereich der Eigener-
zeugung aus Wasserkraft konnte aufgrund dieser Entwicklungen um 5,6 €/MWh auf 44,6 €/MWh gestei-
gert werden. Der EBITDA-Beitrag im Segment Wasser stieg somit deutlich an. Der EBITDA-Beitrag im
Segment Absatz konnte ebenfalls gesteigert werden, während die Beiträge in den Segmenten Neue
Erneuerbare, Netz und alle sonstigen Segmente rückläufig waren. Sehr erfreulich entwickelte sich das
Finanzergebnis, unter anderem aufgrund einer deutlichen Reduktion des Zinsaufwands, bedingt durch
hohe Tilgungen in den Geschäftsjahren 2019 und 2020. Die Konzernergebnisse der Geschäftsjahre 2019
und 2020 waren auch von Einmaleffekten beeinflusst. Diese betrafen insbesondere Effekte aus Wert-
haltigkeitsprüfungen sowie im Finanzergebnis die Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung. Im
Geschäftsjahr 2020 kam es zu einem negativen Einmaleffekt in den Ertragsteuern aus der geänderten
steuerlichen Qualifikation eines Strombezugsrechts. Insgesamt waren 2020 im Konzernergebnis
positive Einmaleffekte in Höhe von 21,0 Mio. € (2019: 5,8 Mio. €) zu verzeichnen. Bereinigt um diese
Einmaleffekte stieg das Konzernergebnis um 11,2
% auf 610,4 Mio. €.
Dividende
In der Hauptversammlung am 20. April 2021 wird eine Dividende von 0,75 € pro Aktie für das Geschäftsjahr
2020 vorgeschlagen. Die Ausschüttungsquote bezogen auf das berichtete Konzernergebnis beträgt 2020
41,3
%, bezogen auf das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis 42,7 %. Im Jahr 2019 war eine
Dividende von 0,69 € pro Aktie ausgeschüttet worden, die Ausschüttungsquote lag bei 43,2 % bezogen auf
das berichtete Konzernergebnis bzw. bei 43,7
% bezogen auf das bereinigte Konzernergebnis.
Erlöspositionen Mio. €
2019 2020 Veränderung
Stromerlöse 3.190,8 2.599,3 – 18,5 %
Netzerlöse 566,6 497,3 – 12,2 %
Sonstige Erlöse 137,6 137,9 0,2 %
Umsatzerlöse 3.895,0 3.234,6 – 17,0 %
Stromerlöse
Die Stromerlöse von VERBUND sanken 2020 um 591,5 Mio. € auf 2.599,3 Mio. €. Der mengenmäßige
Stromabsatz ist im Vergleich zur Vorjahresperiode um 563 GWh bzw. 0,9
% gestiegen. Der durchschnitt-
lich erzielte Absatzpreis im Bereich der Eigenerzeugung aus Wasserkraft konnte um 5,6 €/MWh auf
44,6 €/MWh gesteigert werden. Dieser Anstieg resultierte aus den gestiegenen Terminmarktpreisen auf
Dividende je Aktie in €
18 19 20
0,42
0,69
0,75
60
dem Großhandelsmarkt für Strom, die Spotmarktpreise waren 2020 hingegen rückläufig. Deutlich nega-
tiv auf die Stromerlöse wirkte die gemäß IFRS 9 erfolgswirksam erfasste Bewertung der Stromderivate.
Ebenso finden sich gegenläufige Bewertungseffekte in den Bezugsaufwendungen.
Netzerlöse
Im Jahr 2020 sind die Netzerlöse gegenüber dem Vorjahr um 69,3 Mio. € auf 497,3 Mio. € gesunken. Dies
ist maßgeblich auf geringere nationale Netzerlöse infolge von Tarifreduktionen gegenüber 2019 und
COVID-19-bedingte Mengenreduktionen zurückzuführen. Ein weiterer wesentlicher Faktor sind gerin-
gere internationale Erlöse aus der Versteigerung von Grenzkapazitäten aufgrund der reduzierten Ener-
gienachfrage.
Sonstige Erlöse und sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen Erlöse stiegen um 0,3 Mio. € auf 137,9 Mio. €. Positiv wirkten die Zahlungen der OMV im
Zusammenhang mit der Errichtung der Flächen-Photovoltaikanlage in Schönkirchen in Niederöster-
reich. Die Fernwärmeerlöse --- bedingt durch die Beendigung des Wärmeliefervertrags für die Stadt Graz
per 30. Juni 2020 --- und die Erlöse aus Emissionszertifikaten waren hingegen rückläufig. Die sonstigen
betrieblichen Erträge stiegen um 3,5 Mio. € auf 77,5 Mio. €. Dies ist im Wesentlichen auf höhere aktivier-
te Eigenleistungen zurückzuführen.
Aufwendungen Mio. €
2019 2020 Veränderung
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 2.086,3 1.316,6 – 36,9 %
Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige
Aufwendungen 116,9 78,8 – 32,6 %
Personalaufwand 332,4 347,6 4,6 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen 250,0 276,3 10,5 %
Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug
Die Aufwendungen für Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug sanken um 769,7 Mio. € auf
1.316,6 Mio. €. Der Fremdstrombezug für das Handels- und Vertriebsgeschäft sowie für die Verlust- und
Regelenergie erhöhte sich insgesamt um 374 GWh. Aufwandserhöhend wirkten darüber hinaus die hö-
heren Beschaffungspreise, bedingt durch das insgesamt gestiegene Großhandelspreisniveau für Strom.
Deutlich aufwandsmindernd wirkte hingegen die Bewertung der Stromderivate nach IFRS 9. Gegen-
läufige Bewertungseffekte werden in den Umsatzerlösen ausgewiesen. Die Aufwendungen für den
Strombezug sanken daher gegenüber dem Vorjahr um 744,0 Mio. €. Die Aufwendungen für den Netz-
bezug sanken um 3,4 Mio. €, die Aufwendungen für den Gasbezug um 18,6 Mio. €.
Brennstoffeinsatz
Der Brennstoffeinsatz und die sonstigen einsatz-/umsatzabhängigen Aufwendungen sanken um
38,1 Mio. € auf 78,8 Mio. €. Der Gasverbrauch sank aufgrund des reduzierten Einsatzes des Gas-
Kombikraftwerks Mellach für Engpassmanagement (Details siehe Kapitel „Stromaufbringung und Ab-
satz“) bei gleichzeitigem Rückgang des Gaspreises. Bedingt durch die Einstellung des Kohlebetriebs des
Fernheizkraftwerks Mellach per 31. März 2020 sank auch der Kohleaufwand. Aufwandsmindernd
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 61
wirkten darüber hinaus die gesunkenen Aufwendungen für Emissionszertifikate aufgrund der insge-
samt geringeren Erzeugung.
Personalaufwand
Der Personalaufwand stieg gegenüber dem Vorjahr um 15,2 Mio. € auf 347,6 Mio. €. Der Anstieg im akti-
ven Aufwand (–
11,2 Mio. €) ist im Wesentlichen auf die KV-Erhöhung von 2,6 % und den Personalaufbau
zurückzuführen. Die Aufnahme zusätzlicher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgte für die Umset-
zung strategischer Wachstumsprojekte. Außerdem wurde die VERBUND Energy for Business Germany
GmbH mit 17 Mitarbeitern im Konzern erstmals vollkonsolidiert. Im Rahmen des KV-Abschlusses 2021,
der aufgrund der Coronapandemie bereits im Dezember 2020 erzielt werden konnte, wurde an alle Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter eine Einmalzahlung ausbezahlt. Diese Zahlung erhöhte den Personalauf-
wand 2020. Im Sozialkapital (–
4,0 Mio. €) belastete vor allem der Wegfall eines positiven Effekts aus dem
Jahr 2019 im Zusammenhang mit den Bestimmungen des aktuellen EVU-KV betreffend Abfertigung Neu
den Personalaufwand. Weiters wirkte die Änderung der Rückstellungsentwicklungen aufgrund der Aktu-
alisierung versicherungsmathematischer Gutachten aufwandserhöhend.
Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 26,3 Mio. € auf 276,3 Mio. €. Der Anstieg ist auf
höhere Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen in Zusammenhang mit Wachstumsprojekten,
gestiegene Instandhaltungen von Kraftwerken durch Dritte und höhere Informatikaufwendungen im
Zuge der Digitalisierungsaktivitäten zurückzuführen. Gegenläufig wirkten geringere Aufwendungen für
Reisespesen und Fortbildung.
EBITDA
Infolge dieser Entwicklungen stieg das EBITDA um 9,2 % auf 1.292,8 Mio. €.
Abschreibungen
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen um 14,5 Mio. € auf
378,8 Mio. €. Dies ist im Wesentlichen auf die beschleunigte Abschreibung bestehender Anlagen auf-
grund der schrittweisen Revitalisierungen der Kraftwerke Braunau und Schärding zurückzuführen.
Wertminderungen
Die Wertminderungen in Höhe von 25,0 Mio. € betrafen im Wesentlichen das Gas-Kombikraftwerk
Mellach in Höhe von 14,9 Mio. € und das Laufwasserkraftwerk Gries in Höhe von 5,6 Mio. €. Der Grund
für die Wertminderungen waren u. a. geänderte Strom- und Gaspreisprognosen. Im Geschäftsjahr 2019
waren nur geringfügige Wertminderungen in Höhe von 1,2 Mio. € zu verzeichnen. Weitere Details zu
den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang dargestellt.
Wertaufholungen
Die Wertaufholungen in Höhe von 32,9 Mio. € resultierten aus der Wertaufholung der Windparks in
Rumänien u. a. aufgrund der Verlängerung der angenommenen Nutzungsdauer der Windkraftanlagen.
Die Wertaufholungen im Geschäftsjahr 2019 in Höhe von 47,8 Mio. € resultierten aus der Wertaufho-
lung der Laufwasserkraftwerke Gössendorf und Kalsdorf in Höhe von 9,6 Mio. €, des Laufwasserkraft-
Wertaufholungen
127,2
47,8
32,9
18 19 20
in Mio. €
62
werks Gries in Höhe von 9,7 Mio. € und der Windparks in Rumänien in Höhe von 28,6 Mio. €. Weitere
Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen sind im Anhang dargestellt.
Finanzergebnis Mio. €
2019 2020 Veränderung
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen 40,8 43,3 6,1 %
Sonstiges Beteiligungsergebnis 6,1 10,3 68,2 %
Zinsertrag 32,8 32,1 – 1,9 %
Zinsaufwand – 110,4 – 81,0 – 26,6 %
Übriges Finanzergebnis – 39,1 32,8 –
Wertminderungen 0,0 0,0 –
Wertaufholungen 16,4 3,4 – 79,3 %
Finanzergebnis
– 53,4 40,9
–
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen
Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen stieg um 2,5 Mio. € auf
43,3 Mio. €. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um die gestiegenen Ergebnisbeiträge der KELAG in
Höhe von 42,6 Mio. € (2019: 38,5 Mio. €).
Zinsertrag und Zinsaufwand
Der Zinsertrag sank gegenüber 2019 um 0,6 Mio. € auf 32,1 Mio. €. Der Zinsaufwand sank um 29,4 Mio. €
auf 81,0 Mio. €. Dies ist insbesondere auf den Rückgang von Zinszahlungen für Anleihen aufgrund
hoher Tilgungen in den Geschäftsjahren 2019 und 2020 zurückzuführen.
Übriges Finanzergebnis
Das übrige Finanzergebnis verbesserte sich um 71,9 Mio. € auf 32,8 Mio. €. Dies resultierte im Wesentli-
chen aus der Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung (+
88,4 Mio. €) betreffend das Donaukraft-
werk Jochenstein. Negativ wirkte sich hingegen die erfolgswirksame Bewertung von Wertpapierfonds
nach IFRS 9 in Verbindung mit dem Entfall von Ausschüttungserträgen des Vorjahres aus (– 17,0 Mio. €).
Wertaufholungen im Finanzergebnis
Die Wertaufholungen in Höhe von 3,4 Mio. € (2019: 16,4 Mio. €) resultierten wie im Vorjahr aus der
Wertaufholung der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH. Weitere Details zu den Werthaltigkeitsprüfun-
gen sind im Anhang dargestellt.
Finanzergebnis
Das Finanzergebnis veränderte sich somit von – 53,4 Mio. € um 94,3 Mio. € auf 40,9 Mio. €.
Beteiligungs-
ergebnis Inland
nach der Equity-Methode
in Mio. €
18 19 20
29
37
43
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 63
Ertragsteuern
Die Ertragsteuern erhöhten sich aufgrund des höheren Ergebnisses um 67,1 Mio. € auf 238,9 Mio. €.
Darüber hinaus gab es im Geschäftsjahr 2020 einen negativen Einmaleffekt in Höhe von 21,2 Mio. € aus
der geänderten steuerlichen Qualifikation eines Strombezugsrechts.
Konzernergebnis
Nach Berücksichtigung eines Effektivsteuersatzes in Höhe von 24,8 % und der nicht beherrschenden
Anteile in Höhe von 92,5 Mio. € ergibt sich ein Konzernergebnis in Höhe von 631,4 Mio. €. Das ent-
spricht einem Anstieg von 13,8
% im Vergleich zum Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie betrug 1,82 € (2019:
1,60 €) bei einer Aktienstückzahl von 347.415.686. Das um Einmaleffekte bereinigte Konzernergebnis
betrug 610,4 Mio. € und lag damit um 11,2
% über dem Wert der Vergleichsperiode.
Vermögenslage
Konzernbilanz (Kurzfassung) Mio. €
2019 Anteil 2020 Anteil Veränderung
Langfristiges Vermögen 11.061,9 93 % 11.351,9 94 % 2,6 %
Kurzfristiges Vermögen 776,7 7 % 702,3 6 % – 9,6 %
Aktiva 11.838,6 100 % 12.054,2 100 % 1,8 %
Eigenkapital 6.568,0 55 % 6.873,9 57 % 4,7 %
Langfristige Schulden 4.107,4 35 % 4.045,4 34 % – 1,5 %
Kurzfristige Schulden 1.163,2 10 % 1.134,8 9 % – 2,4 %
Passiva 11.838,6 100 % 12.054,2 100 % 1,8 %
Aktiva
Das langfristige Vermögen von VERBUND erhöhte sich gegenüber dem 31. Dezember 2019 geringfügig.
Im Sachanlagevermögen standen Zugängen in Höhe von 628,5 Mio. € planmäßige Abschreibungen in
Höhe von 334,7 Mio. € gegenüber. Werthaltigkeitsprüfungen des Sachanlagevermögens ergaben bei
Kurzfristige Schulden
Langfristige Schulden
Eigenkapital
Zur Veräußerung gehalten
Kurzfristiges Vermögen
Langfristiges Vermögen
Werte in Klammern sind Vorjahreswerte.
Bilanz
Aktiva Passiva
(6,6)
(4,1)
(1,2)
6,9
4,0
1,1
in Mrd. €
(11,1)
(0,8)
( –)
11,4
0,7
–
SDG 8
Konzernergebnis
433
555
631
18 19 20
in Mio. €
64
einem österreichischen Laufwasserkraftwerk, nach Abzug unmittelbar damit in Zusammenhang
stehender Baukostenbeiträge, einen Abschreibungsbedarf von 5,6 Mio. €. Beim Gas-Kombikraftwerk
Mellach ergab sich, nach Abzug von damit in Zusammenhang stehenden Zuschüssen der öffentlichen
Hand, ein Abschreibungsbedarf in Höhe von 14,9 Mio. €. Bei den rumänischen Windparks führten die
Werthaltigkeitsprüfungen zu einer Zuschreibung in Höhe von 32,9 Mio. €. Die wesentlichsten Zugänge
zum Sachanlagevermögen betrafen Investitionen in das österreichische Übertragungsnetz sowie
Erneuerungsinvestitionen in österreichische und deutsche Wasserkraftwerksanlagen. Der Rückgang des
kurzfristigen Vermögens ist im Wesentlichen auf niedrigere positive beizulegende Zeitwerte von deriva-
tiven Absicherungsgeschäften im Stromgeschäft sowie auf gesunkene Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen zurückzuführen.
Passiva
Der Anstieg des Eigenkapitals gegenüber dem 31. Dezember 2019 ist im Wesentlichen auf das
Periodenergebnis für die Quartale 1– 4/2020 zurückzuführen, dem die Dividendenausschüttung der
VERBUND AG sowie negative Effekte aus der Bewertung von Cashflow Hedges im sonstigen Ergebnis
eigenkapitalmindernd gegenüberstehen. Die Reduktion der lang- und kurzfristigen Schulden resultierte
vor allem aus der planmäßigen Tilgung einer Anleihe und Tilgungen von Fremdmitteln bei Kreditinsti-
tuten sowie gesunkenen Sozialkapitalrückstellungen. Gegenläufig wirkten höhere Rückstellungen für
Ertragsteuern und höhere negative beizulegende Zeitwerte von derivativen Absicherungsgeschäften
aus dem Stromgeschäft.
Finanzlage
Geldflussrechnung (Kurzfassung) Mio. €
2019 2020 Änderung
Cashflow aus operativer Tätigkeit 1.204,3 1.191,0 – 1,1 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 321,7 – 596,8 85,5 %
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 877,4 – 589,6 – 32,8 %
Veränderung der liquiden Mittel 5,3 4,6 – 13,6 %
Liquide Mittel am Ende der Periode 44,6 49,2 10,2 %
Liquide Mittel 31.12.
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Cashflow aus operativer Tätigkeit
Liquide Mittel 1.1.
Geldflussrechnung
2019 2020
39,3
+1.204,3
–321,7
–877,4
44,6
44,6
+1.191,0
–596,8
–589,6
49,2
in Mio. €
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 65
Cashflow aus operativer Tätigkeit
Der Cashflow aus operativer Tätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2020 1.191,0 Mio. € und lag damit
um 13,3 Mio. € unter dem Vorjahreswert. Diese Veränderung resultierte im Wesentlichen aus den höhe-
ren Ertragsteuerzahlungen. Gegenläufig wirkten die geringeren Zinszahlungen.
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2020 – 596,8 Mio. € (2019:
– 321,7 Mio. €). Die Veränderung im Vergleich zum Vorjahr ist im Wesentlichen auf die gestiegenen
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (–
211,2 Mio. €),
geringere Einzahlungen aus den Abgängen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
(–
2,5 Mio. €) sowie auf die geringeren Nettoeinzahlungen im Zusammenhang mit Finanzanlagen
(–
61,9 Mio. €) zurückzuführen.
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug in der Berichtsperiode 2020 – 589,6 Mio. € und verän-
derte sich somit um +
287,8 Mio. €. Die Veränderung ergab sich durch die geringeren Tilgungen von
Finanzverbindlichkeiten (+ 487,0 Mio. €), geringere Nettoeinzahlungen aus Geldmarktgeschäften
(–
68,9 Mio. €) und die höheren Auszahlungen für die Tilgungen von Leasingverbindlichkeiten
(–
17,0 Mio. €). Darüber hinaus lagen die gezahlten Dividenden mit 291,4 Mio. € um 113,3 Mio. € über
dem Niveau des Vorjahres.
Kennzahlen und Financial Governance
Die wesentlichen steuerungsrelevanten Kennzahlen von VERBUND sind das Net Debt/EBITDA und der
Free Cashflow. Die Zielsetzung der Wertschaffung misst
VERBUND über den ROCE. Seit der Berichts-
periode 2019 wird der ROCE, rückwirkend ab 2018, nur mehr für den nicht regulierten Bereich von
VERBUND berechnet.
Net Debt/EBITDA und Free Cashflow
VERBUND hat sich die Schuldenreduktion zum Ziel gesetzt und strebt ein Net Debt/EBITDA von < 3,0 an.
Um dieses Ziel zu erreichen, wurde das Augenmerk insbesondere auf die Verbesserung des Free Cash-
flows gelegt.
Das Net Debt/EBITDA lag zum 31. Dezember 2020 bei 1,5 (2019: 1,9). Die Verbesserung resultierte
sowohl aus dem gestiegenen EBITDA als auch einem Rückgang des Net Debt. Die Veränderung des
EBITDA wird im Kapitel „Ertragslage“ erläutert. Die Net-Debt-Reduktion resultierte im Wesentlichen
aus der Reduktion der Verbindlichkeiten durch den positiven Free Cashflow.
Der Free Cashflow nach Dividende betrug zum Ende der Berichtsperiode 299,5 Mio. € (2019:
639,3 Mio. €). Die Veränderung ist im Wesentlichen – bei annähernd gleich gebliebenem operativem
Cashflow – auf höhere Investitionen in das Sachanlagevermögen sowie auf im Vergleich zu 2019 höhere
Dividendenzahlungen zurückzuführen.
Net Debt/EBITDA
18 19 20
3,0
1,9
1,5
66
ROCE
Der ROCE zeigt die Rentabilität des im Konzern betrieblich gebundenen Vermögens. So betrug der
ROCE für den nicht regulierten Bereich von
VERBUND Ende 2020 9,7 % (2019: 7,8 %). Der ROCE soll sich
langfristig auf mehr als 7,0
% belaufen. Die Berechnung der Kennzahl erfolgt durch Division des Net
Operating Profit After Tax (NOPAT) durch das durchschnittliche Geschäftsvermögen (Capital
Employed).
Der NOPAT bezeichnet den operativen Gewinn vor Finanzierungskosten inklusive Beteiligungs-
ergebnis und nach Berücksichtigung pauschaler Ertragsteuern. Am Ende des Geschäftsjahres 2020 lag
der NOPAT für den nicht regulierten Bereich von
VERBUND bei 680,4 Mio. € (2019: 565,7 Mio. €). Die
Veränderung ist im Wesentlichen auf die Veränderung des Ergebnisses vor Ertragsteuern zurückzu-
führen und wird im Kapitel „Ertragslage“ erläutert.
Das Geschäftsvermögen (Capital Employed) entspricht dem durchschnittlichen Gesamtvermögen
abzüglich der Vermögenswerte, welche nicht zur Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und
abzüglich unverzinslicher Schulden. Das durchschnittliche Capital Employed für den nicht regulierten
Bereich von
VERBUND lag Ende 2020 bei 7.000,1 Mio. € (2019: 7.243,4 Mio. €). Die Konzernrendite lag im
Jahr 2020 über den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) des nicht regulierten
Bereichs des Konzerns (Stichtag 31. Dezember 2020: 4,00
%).
Nettoverschuldungsgrad
Der Nettoverschuldungsgrad ermittelt sich wie folgt:
Verzinsliche Nettoverschuldung (Kurzfassung) Mio. €
2019 2020 Veränderung
Finanzverbindlichkeiten 1.111,5 858,5 – 22,8 %
Verzinsliche Rückstellungen 908,0 880,1 – 3,1 %
Sonstige verzinsliche Verbindlichkeiten 400,7 322,3 – 19,6 %
Cross Border Leasing 16,1 0,1 – 99,6 %
Liquide Mittel – 44,5 – 49,1 –
Wertpapiere – 133,1 – 129,0 –
Sonstige liquide Finanzaktiva – 2,6 – 1,7 –
Verzinsliche Nettoverschuldung 2.256,1 1.881,2 – 16,6 %
Eigenkapital 6.568,0 6.873,9 4,7 %
Nettoverschuldungsgrad (Gearing) 34,4 % 27,4 % –
ROCE
18 19 20
5,6
7,8
9,7
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 67
Finanzierung
Finanzierungsstrategie
Die Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem volatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei
Säulen: 1. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven unter verstärktem
Einsatz innovativer, nachhaltiger Finanzinstrumente, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings
sowie 3. Optimierung der Kapitalstruktur.
Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven
Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2020
verfügte
VERBUND über einen ESG-linked syndizierten Kredit (Environmental, Social, Governance) in
Höhe von 500,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis 2023 mit zu-
sätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von zwölf nationalen und inter-
nationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen
VERBUND Ende 2020
nicht kommittierte Kreditlinien in Höhe von rund 600,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per
31. Dezember 2020 in Höhe von 50 Mio. € ausgenutzt.
VERBUND ist Innovationsführer im Bereich grüne Finanzierung und
hat den Green-Finance-Markt maßgeblich mitentwickelt.
Absicherung eines langfristig soliden Ratings
Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der
Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet
VERBUND u. a. am Kapital-
markt unterschiedliche Finanzierungsinstrumente. Die Kreditwürdigkeit von
VERBUND wurde zum
31. Dezember 2020 mit einem Langfristrating von „A mit stabilem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P)
bzw. „A3 mit stabilem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Die Ratingeinstufung bei S&P wurde zuletzt im
Dezember 2020 bestätigt. Moody’s hob das Rating zuletzt im Jänner 2020 von „Baa1/positive out-
look“ auf „A3/stable outlook“ an und bestätigte das Rating im Jänner 2021. Langfristig strebt
VERBUND
ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich
VERBUND unter anderem auf die Optimie-
rung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt
und RCF/Net Debt.
Finanzierungsmaßnahmen
Hinsichtlich der Finanzierung des laufenden Investitionsprogramms und der weiteren Entschuldung
des Konzerns konnte
VERBUND auch 2020 auf seine starke Innenfinanzierungskraft zurückgreifen. Der
operative Cashflow belief sich per 31. Dezember 2020 auf 1.191,0 Mio. € und der Free Cashflow vor
Dividende auf 590,9 Mio. €. Im Rahmen eines aktiven Liability Managements unterzieht
VERBUND seine
Finanzverbindlichkeiten permanent einem Monitoring, um Möglichkeiten zur Optimierung des Zins-
aufwands (z. B. durch vorzeitige Tilgungen) zu evaluieren.
TCFD
Stand 31.12.2020:
S&P: A/
stable outlook
Moody’s: A3/
stable outlook
68
VERBUND
wird auch in Zukunft eine „grüne“, nachhaltige Finanzierungsstrategie verfolgen. Nach einigen
innovativen Transaktionen in den vergangenen Jahren, wie z. B. der Begebung des ersten Green Bond
im deutschsprachigen Raum, dem ersten digitalen grünen Schuldschein weltweit (der über eine Platt-
form begeben wurde) und dem ersten syndizierten Kredit (dessen Margenstruktur während der Lauf-
zeit ausschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeitsrating) von
VERBUND gekoppelt ist), kam es in
2020 aufgrund der hervorragenden Liquiditätssituation zu keinen Aufnahmen neuer Finanzmittel am
Kapitalmarkt.
Das Fremdmittelportfolio von
VERBUND setzte sich per 31. Dezember 2020 zu 58 % aus Anleihen und
zu 42
% aus Krediten zusammen.
Die nachfolgenden Kennzahlen beziehen sich auf die reinen externen Finanzverbindlichkeiten ohne
ehemalige Cross-Border-Leasing-Transaktionen, exklusive Finanzgarantien und exklusive Kommandit-
anteilen. Der Buchwert der Finanzverbindlichkeiten von
VERBUND zum 31. Dezember 2020 betrug
858,6 Mio. €. Davon waren 100
% in Euro finanziert. 91 % dieser Finanzverbindlichkeiten waren fix
und 9 % variabel verzinst. Für alle Verbindlichkeiten belief sich die Duration zum Stichtag
31. Dezember 2020 auf 4,3 Jahre. Die durchschnittliche Restlaufzeit betrug 4,3 Jahre. Die Effektivver-
zinsung lag bei 2,31
%.
Tilgungen und Tilgungsstruktur
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 234 Mio. € langfristige Fremdmittel getilgt. Für 2021 bestehen geplante
Fälligkeiten im Ausmaß von 30 Mio. €. Im Jahr 2022 werden geplante Tilgungen in der Höhe von
25 Mio. € anfallen.
30
25 25
525
20
12
10
110
52
Tilgungen in Mio. €
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 > 2028
Grüne Finanzierungs-
maßnahmen: Green
Bond, digitaler grüner
Schuldschein und
ESG-linked Kredit
TCFD
Finanz-
verbindlichkeiten
Buchwerte
in Mrd. €
18 19 20
1,8
1,1
0,9
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 69
Wasser
Im Segment Wasser wird über die Erzeugung aus Wasserkraft berichtet. VERBUND ist einer der größten
Stromerzeuger aus Wasserkraft in Europa, und 2020 stammten mehr als 94
% der Gesamterzeugung von
VERBUND aus Wasserkraft. Die Wasserkraft bildet speziell in Österreich die Basis der Stromerzeugung aus
erneuerbaren Energieträgern und bietet viele Vorteile: Sie ist kostengünstig, erneuerbar, sauber, zuver-
lässig, flexibel und liefert sowohl wertvolle Spitzen- als auch Grundlast. Die starke Wasserkraftbasis von
VERBUND – mit einem sehr breiten Portfolio aus Grundlast, Spitzenlast, Flexibilität und Speicher-
kapazität – bietet eine hervorragende Wettbewerbsbasis, um auf die Bedürfnisse des zukünftigen
Energiemarkts wirtschaftlich reagieren zu können.
Mit Mut, Leadership und Gestaltungswillen arbeitet VERBUND an einer
klimaneutralen Energiezukunft.
Betriebswirtschaftliche Entwicklung
Kennzahlen – Segment Wasser
Einheit 2019 2020 Veränderung
Gesamtumsatz Mio. € 1.114,7 1.267,4 13,7 %
EBITDA Mio. € 797,5 926,8 16,2 %
Equity-Ergebnis Mio. € 3,7 0,7 –
Capital Employed Mio. € 6.137,9 5.985,3 – 2,5 %
Der gestiegene Gesamtumsatz und das höhere EBITDA sind bei weitgehend gleich gebliebener Er-
zeugungsmenge im Wesentlichen auf die im Vergleich zum Vorjahr erzielten höheren Durchschnitts-
preise für Strom zurückzuführen. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke betrug wie im
Vorjahr 1,01. Das Equity-Ergebnis betraf überwiegend das Ergebnis der Ashta Beteiligungsverwaltung
GmbH.
Die Veränderung des Capital Employed resultierte im Wesentlichen aus dem Rückgang des Sach-
anlage- sowie des Finanzanlagevermögens.
Segmentbericht
70
Energieaufbringung
Überblick Energieerzeugung
Eigenstromerzeugung
Anzahl
1
Engpass-
leistung in
MW
1
Regelarbeits-
vermögen in
GWh
2018
Erzeugung in
GWh
2019
Erzeugung in
GWh
2020
Erzeugung in
GWh
Wasserkraft
2
129 8.267 29.130 28.684 30.660 31.525
1
per 31.12.2020 //
2
inkl. Bezugsrechten
VERBUND-Strom aus Wasserkraft stammte mit Ende 2020 aus 92 Lauf- und 23 Speicherkraftwerken.
Dazu kamen Bezugsrechte an 14 Laufwasserkraftwerken der Ennskraftwerke AG. Das Regel-
arbeitsvermögen – die Erzeugungsmöglichkeit mit durchschnittlichem Wasserdargebot innerhalb eines
Regeljahres – belief sich auf 29.130 GWh.
Im Jahr 2020 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf- und Laufschwellkraftwerke mit 1,01 leicht über
dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und auf Höhe des Vorjahreswerts. Die Werte der einzelnen
Quartale stellten sich dabei deutlich differenzierter dar (Quartal 1: 1,09, Quartal 2: 0,86, Quartal 3: 1,05
und Quartal 4: 1,11).
Mit 31.525 GWh lag die Erzeugung aus Wasserkraftwerken bei
VERBUND im Geschäftsjahr 2020 um
knapp 0,9 TWh (+2,8 %) über dem Vorjahreswert von 30.660 GWh. Die Erzeugung der Jahresspeicher-
kraftwerke stieg in den Quartalen 1–
4/2020 aufgrund höherer Zuflüsse, einer höheren Erzeugung aus
dem Wälzbetrieb und des Speicherabbaus gegenüber dem Vorjahr um 14,8 % an.
Die Wasserkraftwerke von
VERBUND verfügten per 31. Dezember 2020 über eine Leistung von 8.267 MW
(Engpassleistung = maximale Dauerleistung).
Kapazitätsentwicklung 2019 bis 2022
1
MW
2019 2020 2021 2022
Wasserkraft
2
8.222 8.267 8.358 8.411
1
jeweils per 31.12. jeden Jahres //
2
inkl. Bezugsrechten
Die Kapazitätsveränderungen im Bereich der Wasserkraft im Jahr 2020 beruhen auf der Inbetrieb-
nahme des Kleinwasserkraftwerks Stillup und der Stilllegung des Kraftwerks Tuxbach im Zusammen-
hang mit der Inbetriebnahme der Tuxbachüberleitung sowie auf den Revitalisierungen der Kraftwerke
Häusling und Krippau. Ebenso wurde die Ausübung der Option beim Kraftwerk Graz von 12,5
% auf
25,1
% wirksam. Außerdem erfolgte die Stilllegung des Kraftwerks Jettenbach 1 sowie der Verkauf des
Kleinwasserkraftwerks Steinfeld. Zusätzliche Steigerungen des Regelarbeitsvermögens und der Kapazi-
tät werden für die kommenden Jahre aufgrund der laufenden Neubauprojekte und Revitalisierungen
erwartet.
Verfügbarkeit der Wasserkraftwerke
Die durchschnittliche Gesamtverfügbarkeit aller österreichischen Kraftwerke der VERBUND Hydro
Power GmbH (Lauf- und Speicherkraftwerke) lag im Jahr 2020 bei 92,6 %. Dieser Verfügbarkeitswert ist
niedriger als jener im Mittel der Jahre 2015 bis 2019 (93,9
%), aber auf Niveau von 2019 (92,7 %). Die
GRI EU1
GRI EU2
SDG 7
GRI EU10
GRI EU1
SDG 7
GRI EU30
SDG 7
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 71
Gesamtverfügbarkeit der Laufkraftwerke lag mit 93,8 % genau im Mittel der letzten fünf Jahre. Die
Verfügbarkeit der Speicherkraftwerke lag mit 91,5 % deutlich unter dem Fünfjahresmittel mit 94,0 %.
Verantwortlich dafür waren geplante lange Stillstände von leistungsstarken Maschinen bzw. Kraftwer-
ken. So kam es durch die Totalentleerung des Speichers Stillup zu einem rund einmonatigen Stillstand
der Kraftwerke Roßhag, Häusling und Mayrhofen. Weitere nennenswerte Stillstände aufgrund von
Revitalisierungsmaßnahmen gab es unter anderem bei den Kraftwerken Häusling, Malta-Oberstufe und
Kaprun-Oberstufe.
Bei den Grenzkraftwerken (Bayern/Österreich) an Inn und Donau konnte für 2020 eine Gesamt-
verfügbarkeit von 94,4
% erzielt und damit der Mittelwert der letzten fünf Jahre von 93,2 % deutlich
übertroffen werden.
Die bayerischen Laufkraftwerke der VERBUND Innkraftwerke GmbH erreichten 2020 eine Gesamt-
verfügbarkeit von 92,9
%, die damit auch über dem Mittel von 90,7 % der letzten fünf Jahre (forciertes
Leittechnikerneuerungsprogramm) zu liegen kam.
Betriebsführung unter COVID-19
Die Bewältigung der COVID-19-Pandemie stellt das übergeordnete Betriebsereignis im Geschäftsjahr
2020 dar. Das Krisenmanagement der VERBUND Wasserkraft begann dabei schon frühzeitig mit der Vor-
bereitung von geeigneten vorbeugenden Maßnahmen. So war es möglich, den sicheren Betrieb der
Wasserkraftanlagen jederzeit zu gewährleisten und damit einen wesentlichen Beitrag zur Aufrecht-
erhaltung einer sicheren Stromerzeugung zu leisten.
Spezielle Arbeitsanweisungen in Hinblick auf den Arbeitnehmer- und Gesundheitsschutz (u. a. Ver-
haltensregeln, persönliche Schutzausrüstung) und die räumliche und zeitliche Splittung der Betriebs-
teams ermöglichten nicht nur den durchgehenden laufenden Betrieb, sondern auch die Durchführung
aller notwendigen Wartungsarbeiten sowie die Fertigstellung von bereits begonnenen Revisionen und
Baumaßnahmen.
So gelang es unter anderem trotz COVID-19, am 15. April 2020 – zu einem Zeitpunkt, als noch die
strengsten behördlichen Einschränkungen einzuhalten waren – die erste Synchronisation beim Erneue-
rungsprojekt Krippau in der Steiermark durchzuführen. Auch die vollumfängliche Sanierung des
Tosbeckens beim Kraftwerk Rosegg-St. Jakob wurde gerade noch zeitgerecht fertig, da unmittelbar nach
der Fertigstellung am 15. Mai 2020 bereits die Funktionsfähigkeit aufgrund starker Niederschläge unter
Beweis gestellt werden musste. Bei beiden Maßnahmen spielte der Einsatz von hochqualifiziertem
Eigenpersonal eine wesentliche Rolle, da dadurch Verzögerungen und Kostensteigerungen aufgrund
von am Markt nicht verfügbaren Personalkapazitäten vermieden werden konnten. Insbesondere in
diesen Krisenzeiten zeigte sich damit die Wichtigkeit eines flexiblen, qualifizierten eigenen Monta-
geteams.
Weitere organisatorische Maßnahmen zum Umgang mit der Krisensituation umfassten verschärfte
Zutrittsbeschränkungen zu allen Kraftwerks- und Verwaltungsstandorten, die Absage von Veranstaltun-
gen sowie Besuchs- und Besichtigungsmöglichkeiten sowie die Umstellung auf Home Office (wo
möglich).
Parallel zu den behördlichen Lockerungsmaßnahmen und Verschärfungen wurden innerhalb der
VERBUND Wasserkraft vom eingesetzten Krisenmanagement die geltenden Bestimmungen laufend
evaluiert und die Maßnahmen angepasst.
72
Kraftwerksprojekte zur Erweiterung und Revitalisierung in Umsetzung
Bei den laufenden Neubau- bzw. Erweiterungsprojekten kam es im März 2020 aufgrund der COVID-19-
Pandemie in einigen wenigen Fällen zu Unterbrechungen bzw. zu Verzögerungen.
Allerdings wurden die Arbeiten an den laufenden Neubau-, Erweiterungs- und Revitalisierungs-
projekten nach einer kurzen Zeit unter Einhaltung der gesundheitsrelevanten Sicherheits- und Schutz-
vorkehrungen rasch fortgesetzt, die eingetretenen Verzögerungen konnten im Verlauf des Jahres 2020
weitestgehend aufgeholt werden.
Im August 2020 erfolgte zudem die Fertigstellung der eigenen Montagehalle von VERBUND Hydro
Power GmbH beim Kraftwerk Schwarzach. Damit wurde die Möglichkeit einer eigenen Disposition von
Anlagenteilen im Rahmen der Revisionen und Reparaturen geschaffen, was neben dem Einsatz des
hochqualifizierten Montage-Eigenpersonals zusätzlich dazu beigetragen hat, längere Verzögerungen im
Rahmen der Pandemie zu vermeiden. Im Jahr 2020 war es
VERBUND Wasserkraft möglich, folgende wich-
tige Projekte fortzuführen bzw. abzuschließen oder zu beginnen.
Neue Kraftwerksprojekte
Neubau Murkraftwerk Graz
Im Dezember 2019 wurde die Erhöhung des Anteils der VERBUND Hydro Power GmbH am Projekt
Murkraftwerk Graz von 12,5
% auf 25,1 % beschlossen. Nach Freigabe durch die Bundeswettbewerbs-
behörde wurde die Anteilserhöhung im ersten Halbjahr 2020 umgesetzt.
Am Kraftwerk Graz, mit einer Engpassleistung von 17,7 MW und einem Regelarbeitsvermögen von
78,9 GWh, sind neben der VERBUND Hydro Power GmbH (nunmehr 25,1
%) auch die Energie Steier-
mark Green Power GmbH (62,4
%) und die Energie Graz GmbH & Co KG (12,5 %) beteiligt. Die
Projektabwicklung erfolgte durch die Energie Steiermark Green Power GmbH. Das Kraftwerk wurde im
September 2019 in Betrieb genommen, im Jahr 2020 wurden noch anstehende Restarbeiten mit den
Schwerpunkten im Rückstauraum sowie am zentralen Speicherkanal im Bereich des Unterwassers
fortgesetzt. Aufgrund von Behinderungen durch die COVID-19-Situation kam es zu Verzögerungen bei
den Restarbeiten sowie zu Mehrkosten.
Aufgrund der Lage in einem urbanen Gebiet wurde in Zusammenarbeit mit der Stadt Graz besonde-
rer Wert auf eine entsprechende Gestaltung der Flusslandschaft gelegt. Die bisherigen Erfahrungen
zeigen, dass die Maßnahmen seitens der Bevölkerung sehr gut angenommen werden.
Neubau Murkraftwerk Gratkorn
Das Murkraftwerk Gratkorn ist ein weiteres Partnerprojekt von VERBUND (50 %) und der Energie
Steiermark Green Power GmbH (50
%) mit einer Engpassleistung von 11 MW und einem Regelarbeits-
vermögen von 54,2 GWh.
Für das bereits im Jahr 2016 genehmigte Projekt wurde im Dezember 2020 der Investitionsbeschluss
gefasst. Die Inbetriebnahme ist für Anfang 2024 geplant. Für das Projekt wurden ein Investitionszu-
schuss gemäß Ökostromgesetz sowie eine COVID-19-Investitionsprämie beantragt.
Mit dem Baubeschluss ist geplant, die Information der Öffentlichkeit über das Projekt sowie die
geplanten Baumaßnahmen vor Baubeginn wieder aufzunehmen und bis zur Inbetriebnahme fortzu-
setzen. Im Zuge der Kraftwerkserrichtung sind eine Reihe von Maßnahmen im Sinne der Region vorge-
sehen (Verbesserung des Hochwasserschutzes, Verbesserung des Radwegenetzes, neue Mur-Querung
für Fußgänger und Radfahrer).
GRI EU10
Weitere Informationen
unter www.
murkraftwerkgraz.at
GRI EU10
GRI 413-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 73
Weitere Neubauprojekte
Neben den bereits genannten Neubauprojekten hat VERBUND weitere Kraftwerksprojekte in Planung. Die
Einbeziehung der Öffentlichkeit erfolgt dabei gemäß den nachfolgend beschriebenen Grundsätzen zum
Stakeholder Management.
Für das rechtskräftig genehmigte Projekt Limberg III wurde im Jahr 2020 mit den Vorbereitungen für
einen Investitionsbeschluss in 2021 begonnen. Zwischen den beiden bestehenden Speichern Mooser-
boden (Oberbecken) und Wasserfallboden (Unterbecken) sollen in einer weiteren Kraftwerkskaverne
zwei Pumpturbinen mit insgesamt 480 MW Leistung errichtet werden. Es handelt sich dabei um ein
„Zwillingsprojekt“ zum bereits bestehenden Pumpspeicherkraftwerk Limberg II. Um neben der Flexibi-
lität auch die Speicherkapazität zu steigern, läuft ergänzend dazu auch die Genehmigung der Erhöhung
der Limbergsperre, die zeitgleich mit der Errichtung von Limberg III durchgeführt werden soll.
Beim geplanten Kraftwerk Stegenwald an der Mittleren Salzach – welches gemeinsam mit der Salz-
burg AG für Energie, Verkehr und Telekommunikation umgesetzt wird – konzentrierten sich die Arbei-
ten im Jahr 2020 auf die Fortführung des Genehmigungsverfahrens. Neben dem wasserrechtlichen
Genehmigungsbescheid liegt nunmehr auch die forstrechtliche Genehmigung vor. Das Projekt hat eine
geplante Leistung von 14,5 MW und ein Regelarbeitsvermögen von 72 GWh.
Weitere Überlegungen gibt es an der Grenzsalzach im Tittmoninger Becken, wo ein ökologisches In-
novationsprojekt in Form einer Kombination aus Flusssanierung zur Sohlstabilisierung und Flussauf-
wertung zur Lebensraumschaffung sowie aus Energienutzung („Fließgewässerkraftwerk“) errichtet
werden soll. Die Vorbereitungsarbeiten konzentrieren sich auf einen ersten Standort an der Unteren
Salzach, um dort durch die Integration von innovativen Kompaktturbinen in das zur Sohlstabilisierung
erforderliche Rampenbauwerk rund 30 GWh an ökologischer Stromerzeugung zu erzeugen. Im Rah-
men eines Vorprojekts soll unter der Federführung von
VERBUND Wasserkraft (Österreichisch-Bayerische
Kraftwerke AG) unter Einbindung der Wasserwirtschaftsämter aus Oberösterreich, Salzburg und Bayern
ein zweistaatliches Genehmigungsverfahren vorbereitet werden.
Projekte zur Erweiterung und Revitalisierung
Erweiterung Überleitung des Unteren Tuxbachs
Im September 2016 wurde der Investitionsbeschluss zur Realisierung der Überleitung des Unteren
Tuxbachs und zur Errichtung eines Kleinkraftwerks Stillup sowie zur Redimensionierung und Wieder-
verleihung des Kraftwerks Bösdornau gefasst. Mit einem zusätzlichen Regelarbeitsvermögen von rund
40 GWh stellen die geplanten Maßnahmen eine energetische Aufwertung des bestehenden Kraft-
werksparks im Zillertal dar.
Im Anschluss an die beiden Fräsvortriebe im Juli 2018 in Richtung Tuxertal und im Mai 2019 in Rich-
tung Stillup wurden Injektionsarbeiten durchgeführt und die Stollenauskleidung hergestellt. Einen
wesentlichen Schwerpunkt im Winterhalbjahr 2019/20 stellte die Errichtung des Dükerbauwerks unter
dem Zemmbach dar. Diese sehr zeitkritischen Arbeiten konnten noch rechtzeitig mit dem Beginn der
COVID-19-Pandemie fertiggestellt werden. Trotz einer dreiwöchigen Unterbrechung der Bauar-
beiten erfolgte die Inbetriebnahme der Überleitung am 1. August 2020. Im Anschluss daran wurde mit
der Inbetriebnahme des Kleinkraftwerks Stillup fortgesetzt, welche noch im Jahr 2020 abgeschlossen
werden konnte.
GRI 413-1
GRI EU10
GRI EU10
74
Die ökologischen Begleitmaßnahmen für das Projekt Unterer Tuxbach wurden plangemäß durchge-
führt. Zudem wurde im Jahr 2020 mit den Strukturierungsmaßnahmen Zemm/Ziller ein weiterer ökolo-
gischer Meilenstein zur Lebensraumschaffung abgeschlossen.
Nach Unterfertigung des Zillertalvertrags II, der Partnerschaftsverträge mit den Gemeinden und dem
Tourismusverband sowie der Partnerschaftsvereinbarung zwischen der
VERBUND Hydro Power GmbH
und den Stadtwerken Schwaz (diese erhalten ein jährliches Strombezugsrecht) wurde die Öffentlich-
keitsarbeit verstärkt. Projektbegleitend fanden Informationsveranstaltungen, Presseaussendungen und
Projektsprechstunden statt.
Hinsichtlich des Kraftwerks Bösdornau wurden die im Jahr 2019 begonnenen Rückbaumaßnahmen
sowie die Außerbetriebnahmen der Bachfassungen Stillup und Tuxbach im Jahr 2020 abgeschlossen.
Der Umbau beim Kraftwerk Bösdornau soll im Quartal 2/2021 beginnen, und die Inbetriebnahme ist
noch vor Ende 2021 geplant. Die Fertigstellung von weiteren Rückbau- und Ausgleichsmaßnahmen
erfolgt bis Ende 2022.
Erneuerung und Erweiterung Innkraftwerk Töging/Jettenbach
Das Gesamtprojekt umfasst den Neubau des Kraftwerks und der Wehranlage, die Erhöhung der Dich-
tung des Innkanals sowie Hochwasserschutzmaßnahmen im Stauraum Jettenbach. Nach Fertigstellung
wird sich die Gesamterzeugung um 139 GWh auf insgesamt 696 GWh erhöhen und die installierte
Kraftwerksleistung um 32,4 MW auf 117,7 MW steigen. Der Baubeginn erfolgte im Jahr 2018, und die
Inbetriebnahme ist für das Jahr 2022 geplant.
Im Jahr 2020 liefen mit Beginn der COVID-19-Pandemie die Bau- und Montagearbeiten in sämtlichen
Baubereichen unter erhöhten Sicherheitsmaßnahmen. Die Einschränkungen in fast allen EU-Ländern
hatten im Frühjahr Auswirkungen auf die Lieferketten bei Komponenten und beim Baustellenpersonal,
welche im Laufe des Jahres 2020 jedoch größtenteils wieder aufgeholt werden konnten.
Im Baubereich Wehr Jettenbach wurde der Betonbau für die Wehrfelder 3 und 4 im Juni 2020 abge-
schlossen und in Folge mit den Arbeiten an den Wehrfeldern 1 und 2 begonnen. Die Arbeiten am Stau-
haltungsdamm Fraham und am Stauhaltungsdamm Jettenbach sowie der Neubau des Pumpwerks
Fraham erfolgten ebenfalls im Jahr 2020.
Im Baubereich Kraftwerk Töging wurde die Baugrubenumschließung im April planmäßig fertig-
gestellt. Parallel dazu wurde der Betonbau im Jahr 2020 weitergeführt, die ersten Maschinenkomponen-
ten wurden eingebaut. Außerdem wurden im Jahr 2020 die Vergaben der restlichen Maschinen- und
Stahlwasserbauteile sowie der Elektro- und Leittechnikkomponenten für das Kraftwerk durchgeführt.
Zusätzlich wird dieses Projekt von einer Vielzahl ökologischer Schutz-, Vermeidungs- und Aus-
gleichsmaßnahmen begleitet. Dazu zählen unter anderem: Stillgewässer als Laichhabitate und Fisch-
lebensräume, die Wiesenentwicklung an den Dammböschungen zur Förderung der Artenvielfalt, die
Herstellung von Reptilienhabitaten sowie Struktur- und hydromorphologische Verbesserungen. Die
Planungen der Maßnahmen für den dauerhaften Erhalt der ökologischen Funktion im Stauraum
Jettenbach wurden im Hinblick auf den Bodenschutz weiter optimiert und vorangetrieben.
Auf Basis der Vereinbarung mit dem Freistaat Bayern werden in Zusammenarbeit mit der Wasserwirt-
schaft ergänzende Umweltmaßnahmen in der Ausleitungsstrecke entwickelt und umgesetzt. Hierzu
wurden hydromorphologische Erhebungen in der Ausleitungsstrecke und Modellierungen durchgeführt.
SDG 15
GRI 413-1
GRI EU10
GRI 304-1
Weitere Informationen
zum Thema ökologische
Maßnahmen siehe
Webseite „Umwelt“
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Verantwortung >
Umwelt
SDG 15
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 75
Die seit Baustart abwechselnd in Jettenbach und Töging durchgeführten monatlichen Projektinfor-
mationsveranstaltungen mussten ab März 2020 wegen der COVID-19-Einschränkungen aus Sicher-
heitsgründen eingestellt werden. Das Bürgertelefon stand allerdings ganzjährig zur Verfügung, und
auch die Aussichtsplattform bei der Baustelle Töging war 2020 weiterhin geöffnet. Darüber hinaus fan-
den Anwohnertermine mit persönlicher Einladung zu Beginn neuer Bauphasen statt.
Die Verhandlungen mit den von der Erhöhung des Grundwassers betroffenen Anliegern wurden fort-
geführt. Darüber hinaus laufen Verhandlungen mit Anliegern im Bereich von Hochwasserschutzmaß-
nahmen über eine Ablösevereinbarung.
Projekte zur Revitalisierung
Revitalisierung Ybbs-Persenbeug
Österreichs ältestes Donaukraftwerk Ybbs-Persenbeug wird seit 2012 stufenweise modernisiert. Nach
dem Umbau von drei der sechs Hauptmaschinen konnten die Arbeiten im Nordkraftwerk im Früh-
jahr 2017 beendet werden, die hochspannungsseitigen Arbeiten wurden Ende 2018 abgeschlossen.
Im Herbst 2019 startete die Revitalisierung der noch verbliebenen drei Maschinensätze des Südkraft-
werks, und im Juli 2020 konnte die Inbetriebnahme der Hauptmaschine 2 abgeschlossen werden. Der
Umbau der Hauptmaschine 3 begann im September 2020.
Nach Abschluss der Revitalisierungsmaßnahmen im Jahr 2022 an allen sechs vertikalen Maschinen-
sätzen wird sich das Regelarbeitsvermögen um 77 GWh und die Engpassleistung um 18 MW erhöhen.
Revitalisierungsprojekt Ottensheim-Wilhering
Beim Revitalisierungsprojekt Ottensheim-Wilhering musste der Umbau des ersten Maschinensatzes
aufgrund von COVID-19 um einen Monat auf Oktober 2020 verschoben werden. Nach Abschluss der
Revitalisierungsmaßnahmen an allen neun Maschinensätzen im Jahr 2029 wird sich das Regelarbeits-
vermögen um 56 GWh und die Engpassleistung um 45 MW erhöhen.
Revitalisierungsprojekte Häusling und Kaprun-Oberstufe
Beim Revitalisierungsprojekt Häusling wurden im Jahr 2020 die Maßnahmen abgeschlossen. Es stehen
nunmehr zusätzlich 60 MW an Turbinenleistung und 70 MW an Pumpleistung zur Verfügung.
Beim Revitalisierungsprojekt Kaprun-Oberstufe wurde im Sommer 2020 mit dem Umbau des ersten
von zwei Maschinensätzen begonnen. Nach Abschluss der Arbeiten im Jahr 2021 wird sich die
Turbinenleistung um 48 MW, die Pumpleistung um 30 MW und das Regelarbeitsvermögen um 10 GWh
erhöhen.
Revitalisierungsprogramm Kraftwerksgruppe Malta
Das Revitalisierungsprojekt Malta besteht aus den Teilprojekten zur Revitalisierung der Malta-
Oberstufe und der Malta-Hauptstufe sowie dem Ersatz des bestehenden Pumpwerks Hattelberg durch
ein neues Pumpwerk Reißeck. Nach Abschluss sämtlicher Arbeiten im Jahr 2022 wird sich die Turbinen-
leistung dieser genannten Anlagen um 40 MW, die Pumpenleistung um 232,3 MW und das Regel-
arbeitsvermögen um 2 GWh erhöhen.
Im zweiten Halbjahr 2020 wurde beim Teilprojekt Malta-Oberstufe der Umbau der ersten von insge-
samt zwei Maschinen größtenteils abgeschlossen. Die Nassinbetriebnahme ist für Jänner 2021 vorgese-
hen. Mit dem Neubau des Pumpwerks Reißeck wurde im November 2020 begonnen, und der Start der
GRI 413-1
GRI EU10
GRI EU10
GRI EU10
GRI EU10
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Inbetriebsetzungsversuche ist im Quartal 3/2021 geplant. Beim Teilprojekt Malta-Hauptstufe ist der
Beginn der Umbauarbeiten an der ersten von zwei Pumpen für den Jänner 2021 vorgesehen.
Erweiterung Pumpspeicherkraftwerk Reißeck II+
Bereits im Rahmen der Errichtung des Pumpspeicherkraftwerks Reißeck II wurden die Möglichkeiten
einer weiteren Optimierung des gesamten Kraftwerksystems in der Reißeck-Gruppe evaluiert. Als
Ergebnis entstand das Konzept einer zusätzlichen Erweiterung durch die Errichtung eines 45-MW-
Pumpspeicherkraftwerks Reißeck II+, um damit eine Umlagerung des Speicherinhalts vom Großen
Mühldorfer See auf die oberen Speicher im Sinne einer Systemoptimierung zu ermöglichen.
Für das Projekt Reißeck II+ liegen die erforderlichen Genehmigungen vor, und somit wurde im De-
zember 2020 der Investitionsbeschluss gefasst. Die Inbetriebnahme ist für November 2023 geplant.
Weitere in Umsetzung befindliche Projekte zur Revitalisierung
Bei den laufenden Revitalisierungsprojekten (unter anderem in den Kraftwerken Gerlos I, Roßhag,
Salza, Arnstein und Ering-Frauenstein) wurden die Planungs- und Designarbeiten fortgesetzt sowie
Vorbereitungen für die Umsetzung begonnen. Darüber hinaus wurden die Arbeiten an den Kleinkraft-
werken Häusling und Spiegelwald im Zillertal weitergeführt.
Umweltmaßnahmen – weiterhin gute Fortschritte bei der Renaturierung
Für die Umsetzung der Vorgaben aus der geltenden EU-Wasserrahmenrichtlinie (EU-WRRL) werden
bei
VERBUND Wasserkraft bis zum Jahr 2027 Gesamtkosten von bis zu 280 Mio. € erwartet. Dazu kommen
noch laufende Aufwendungen beim Betrieb und der Instandhaltung, vor allem in Hinblick auf die
Erhaltung der errichteten Fischwanderhilfen. Ausgewählte Aktivitäten zum Naturschutz sind auf der
VERBUND-Webseite dargestellt.
Zu den größten Einzelmaßnahmen zählten im Jahr 2020 die Fertigstellung der Arbeiten zur Herstel-
lung der Durchgängigkeit im Rahmen des „LIFE+ Netzwerks Donau“ beim Donaukraftwerk Abwinden-
Asten und der Baustart für das LIFE-Projekt „Durchgängigkeit und Lebensraumaufwertung am Kraft-
werk Altenwörth“.
Weiters erfolgte an der Drau die Fertigstellung und Eröffnung der Fischwanderhilfe beim Kraftwerk
Annabrücke. Am Kraftwerk Ferlach-Maria Rain begannen die technischen Hauptarbeiten zur Umset-
zung der Durchgängigkeit. Und an der Mur wurden die Arbeiten zur Herstellung der Durchgängigkeit
am Kraftwerk Lebring weitergeführt, womit die Fischpassierbarkeit der Mur nahezu vollständig erreicht
sein wird.
Darüber hinaus konzentrierten sich die Arbeiten auf die Planung weiterer Wanderhilfen an der
Donau, dem Grenz-Inn, dem bayerischen Inn und der Drau sowie auf das Monitoring bereits errichte-
ter Aufstiegshilfen.
In mehreren Forschungsprojekten werden offene Fragen aus den Vorgaben der EU-WRRL umfassend
evaluiert. So werden im Christian Doppler Labor für Sedimentforschung und -management durch die
Universität für Bodenkultur über mehrere Jahre die Möglichkeiten einer Verbesserung des Sediment-
haushalts entlang der kraftwerksbeeinflussten Fließgewässer in Österreich systematisch untersucht.
Zu bestimmten Anlässen, wie der Eröffnung der Fischwanderhilfe in Annabrücke, wurden – soweit
dies COVID-19-bedingt möglich war – öffentlich wirksame Veranstaltungen abgehalten. Für die EU-
GRI EU10
GRI EU10
GRI EU13
GRI 304-1
Maßnahmen zum
Naturschutz siehe
Kapitel „Umwelt“ und
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Verantwortung >
Umwelt
SDG 15
GRI 413-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 77
geförderten LIFE-Projekte gibt es jeweils eigene Projekthomepages mit öffentlichkeitsrelevanten
Informationen.
Nachhaltige Planung und Stakeholder Management
Bei allen größeren Projekten nimmt VERBUND Wasserkraft schon in frühen Phasen die Verantwortung
gegenüber den Menschen und der Umwelt wahr. In sämtlichen Planungs- und Umsetzungsschritten
wird auf eine möglichst rücksichtsvolle Bauausführung und den umweltschonenden Betrieb Wert ge-
legt. Es wird bei allen Projekten stark auf den Dialog mit den Bürgern (schon beginnend in der Planungs-
phase) gesetzt. Nach Möglichkeit wird auch versucht, durch Synergien bei Planung und Ausführung direk-
te Vorteilswirkungen für die Betroffenen zu realisieren (z. B. Verbesserungen des lokalen Hochwasser-
schutzes bzw. Verkehrsinfrastruktur).
In regelmäßigen Abständen werden die Anrainer informiert und Treffen mit Bürgermeistern und
Tourismusverbänden sowie Gemeinderatsinformationen durchgeführt.
Leider mussten im Jahr 2020 zahlreiche geplante Veranstaltungen aufgrund der COVID-19-
Sicherheitseinschränkungen abgesagt werden. Darunter auch die Tage der offenen Tür, die für
VERBUND
Wasserkraft wichtige und tendenziell von Projekten unabhängige Kontaktmöglichkeiten zwischen dem
Unternehmen und der Bevölkerung vor Ort darstellen. Wo möglich (etwa beim Großprojekt Erneuerung
Kraftwerk Jettenbach-Töging), wurde dem Informationsbedürfnis proaktiv auf schriftlichem Weg bzw.
auch über Videokonferenz Rechnung getragen. Des Weiteren gibt es für die größeren Projekte Informa-
tionen auf der
VERBUND-Webseite bzw. für die LIFE-Projekte eigene Projekthomepages.
Im laufenden Betrieb wird die Einhaltung höchster Umweltstandards durch interne und externe
Auditoren regelmäßig überprüft.
Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau 2012
Nach wie vor sind aus dem Drauhochwasser 2012 wegen möglicher Schadenersatzforderungen noch
insgesamt rund 90 Zivilverfahren in Österreich und Slowenien gerichtsanhängig und werden fortge-
setzt. In Slowenien befinden sich die Verfahren im Stadium des Beweisverfahrens in erster Instanz.
Konstruktive Maßnahmen zur Reduktion der Schallemissionen beim Kraftwerk Malta-Hauptstufe
Mit dem Pumpspeicherkraftwerk Malta-Hauptstufe betreibt die VERBUND Hydro Power GmbH seit 1979
im Kärntner Mölltal Österreichs leistungsstärkstes Wasserkraftwerk. Neben vier Turbinen verfügt das
Kraftwerk auch über zwei Pumpen, deren Betrieb in bestimmten Konstellationen einen tieffrequenten
Ton (75 Hz) erzeugt. Dieser wurde von der lokalen Bevölkerung zunehmend als stark störend wahrge-
nommen und von der Umweltmedizin auch als langfristig gesundheitsgefährdend eingestuft.
Diese störenden Lärmemissionen konnten mittlerweile durch technische Maßnahmen so weit redu-
ziert werden, um mögliche Gesundheitsgefährdungen auszuschließen. Dies wurde auch durch Mes-
sungen bei Anrainern und durch Sachverständigengutachten nachweisbar bestätigt.
Dennoch werden im Zuge des in Umsetzung befindlichen Projekts Revitalisierung Malta-Hauptstufe
die bestehenden Pumpen durch neue, effizientere und auch schalltechnisch optimierte Pumpen er-
setzt. Dafür wurden im laufenden Jahr die Komponenten gefertigt und die Montage vorbereitet. Im
ersten Halbjahr 2021 wird der Umbau der ersten Pumpe erfolgen. Der Umbau der zweiten Pumpe ist für
das erste Halbjahr 2022 vorgesehen.
GRI 102-43
GRI 103-2
GRI 413-1
GRI 102-44
GRI 413-1
78
Hydro Consulting
Seit 2017 wurde auf Basis des umfassenden Experten-Know-hows stufenweise der Geschäftsbereich
Hydro Consulting entwickelt und aufgebaut. Zielsetzungen der Aktivitäten sind neben einem Ergebnis-
beitrag insbesondere der Erhalt bzw. der Ausbau der Wasserkraftkernkompetenzen in Verbindung mit
der Gewinnung zusätzlicher und positiver Erkenntnisse für den eigenen Anlagenpark.
Darüber hinaus trägt das spezielle Know-how der VERBUND Hydro Power GmbH zur effizienten,
sicheren und sozial wie ökologisch möglichst verträglichen Umsetzung von Projekten weltweit und
damit zur nachhaltigen Entwicklung der Wasserkraft bei. Bei der Auswahl der Projekte wird auch ent-
sprechend Wert auf die Einhaltung internationaler Standards (u. a. Weltbank, IHA) betreffend Nachhal-
tigkeit gelegt. Im sehr erfolgreichen Jahr 2020 wurden in Summe 19 Dienstleistungsaufträge mit einem
Umsatz von rund 3 Mio. € bearbeitet.
Hervorzuheben ist dabei der laufende Auftrag zum technischen Projektmanagement für die Errich-
tung des 89-MW-Gemeinschaftskraftwerks Inn an der Grenze Tirol/Schweiz sowie der Betriebs-
führungsauftrag für ein 1.285-MW-Großkraftwerk am Mekong in Xayaburi/Laos, bei dem die
VERBUND Wasserkraft den Kraftwerksleiter sowie den Instandhaltungsleiter beistellt.
In Laos konnten im Jahr 2020 weitere Aufträge für das 1.400-MW-Projekt Luang Prabang am Mekong,
dem Oberlieger des Xayaburi, akquiriert werden. So wird für das Energieministerium des laotischen
Staats die Prüfung des technischen Designs sowie der Errichtungskosten vorgenommen, und für das
finanzierende Bankenkonsortium wird die VERBUND Hydro Power GmbH über die gesamte Bauzeit
und die ersten Betriebsjahre als technischer Experte zur Verfügung stehen („Lender’s Engineers“).
Darüber hinaus konnten Aufträge von Wasserkraftbetreibern aus Neuseeland, Australien und Island
für die Begleitung von Werksabnahmen von Großkomponenten bei den Lieferanten in Österreich ak-
quiriert werden. Durch die Expertise der VERBUND Hydro Power GmbH konnte so die erforderliche
Qualitätssicherung für die betreffenden Kraftwerkseigentümer trotz COVID-bedingter Reisebeschrän-
kungen durchgeführt werden.
Mit Ende des Jahres befinden sich 16 Projekte mit einem Gesamtvolumen von ca. 15 Mio. € in ver-
trieblicher Bearbeitung (Vorvereinbarungen, Angebote oder Präqualifikationen).
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 79
Neue Erneuerbare
VERBUND möchte einen signifikanten Beitrag zur österreichischen und europäischen Klima- und Ener-
giestrategie leisten. Das Ziel ist daher ein verstärktes, profitables Wachstum im Bereich der Stromerzeu-
gung aus Wind und Photovoltaik.
Dafür wurde Ende 2019 die Tochtergesellschaft VERBUND Green Power GmbH (VGP) gegründet. Der
Fokus der VGP liegt im Windenergiebereich auf Onshore-Anlagen und im Bereich Photovoltaik auf
Großflächen- und über die 50-%-Beteiligung Solavolta auf Auf-Dach-Anlagen. Photovoltaikanlagen
werden für die Eigenstromerzeugung sowie für Haushalts-, Gewerbe- und Industriekunden errichtet.
Die VGP tritt dabei als Projektentwickler, -umsetzer, -käufer sowie Asset Owner von Erzeugungsanlagen
aus Wind- und Sonnenenergie auf. Die Marktansprache der Endkunden (Haushalt, Gewerbe, Industrie)
erfolgt über die Schwestergesellschaften VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) und VERBUND
Energy4Customers GmbH (VEC).
Das bestehende Windkraftportfolio wurde zum 1. Jänner 2020 dem neuen Segment Neue Erneuer-
bare zugeordnet. Das Portfolio soll bis zum Jahr 2030 einen Anteil von rund 20
% bis 25 % an der
Gesamterzeugung von
VERBUND ausmachen (aktuell rund 3 %).
VERBUND hat das Ziel, bis 2030 20 % bis 25 % der Gesamterzeugung
des Konzerns aus neuen Erneuerbaren zu erzeugen.
Betriebswirtschaftliche Entwicklung
Kennzahlen – Segment Neue Erneuerbare
Einheit 2019 2020 Veränderung
Gesamtumsatz Mio. € 120,2 110,6 – 8,0 %
EBITDA Mio. € 62,2 58,9 – 5,3 %
Equity-Ergebnis Mio. € 0,2 0,1 –
Capital Employed Mio. € 429,0 419,5 – 2,2 %
Der gesunkene Gesamtumsatz resultierte im Wesentlichen aus einem Rückgang des Absatzes in
Rumänien. Die Veränderung des EBITDA ist vor allem auf den nunmehrigen stärkeren Fokus auf den
Ausbau der erneuerbaren Energien aus Wind und Sonne, der zu Beginn zu höheren Aufwendungen
führt, zurückzuführen. Der Erzeugungskoeffizient betrug 1,00 (2019: 1,01).
Der Rückgang des Capital Employed ist vor allem auf niedrigere kurzfristige Forderungen und höhere
Rückstellungen für latente Steuern zurückzuführen, denen ein Anstieg des Sachanlagevermögens
gegenüberstand.
80
Energieaufbringung
Überblick Energieerzeugung
Eigenstromerzeugung
Anzahl
1
Engpassleistung
in MW/MWp
1
2018
Erzeugung in
GWh
2019
Erzeugung in
GWh
2020
Erzeugung in
GWh
Windkraft 153
2
418 834 929 924
Photovoltaik
4
4
3
2 – – 1
Summe 420 834 929 925
1
per 31.12.2020 //
2
Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der Windkraftanlagen //
3
Anzahl bezieht sich auf die Anzahl der PV-Parks //
4
ohne Leasing-/Contracting-Anlagen
Mit 925 GWh lag die Erzeugung aus den erneuerbaren Energieträgern Windkraft und Sonnenenergie
im Geschäftsjahr 2020 knapp unter dem Vorjahreswert von 929 GWh. Das bedeutet eine Reduktion von
0,6
% im Vergleich zu 2019. Die niedrigere Erzeugung (– 5 GWh) ist auf ein schwächeres Winddargebot
in Österreich zurückzuführen.
Durch die Inbetriebnahme der ersten Photovoltaikanlagen im Jahr 2020 wurden 0,6 GWh erzeugt. Die
Windkraftanlagen von
VERBUND verfügten per 31. Dezember 2020 über eine Leistung von 418 MW,
Photovoltaikanlagen über eine Leistung von 1,7 MWp.
Kapazitätsentwicklung 2019 bis 2022
1
MW/MWp
2019 2020 2021 2022
Windkraft 418 418 437 503
Photovoltaik – 2 32 61
Summe 418 420 469 564
1
jeweils per 31.12. jeden Jahres
Die Darstellung der Kapazitätsentwicklung der VERBUND-Windkraft- und Photovoltaikprojekte beruht
auf der aktuellen Investitionsplanung und berücksichtigt alle Bestandsanlagen, die bis zum
31. Dezember 2020 in Betrieb genommen wurden.
Photovoltaik und Windkraft
Mit Windkraftanlagen in Österreich, Deutschland und Rumänien verfügt VERBUND über eine installierte
Windkraftleistung von 418 MW. Die durchschnittliche Verfügbarkeit der Windkraftanlagen lag im Jahr
2020 bei 98,1
%.
Neben den aktuellen Bauprojekten (siehe weiter unten) konnte Anfang August 2020 eine Projektent-
wicklungspartnerschaft in Westdeutschland im Bereich Wind mit der EFI/Felix Nova GmbH zur Ent-
wicklung von zwölf Windparks mit einem Potenzial von bis zu 180 MW abgeschlossen werden.
Im Bereich Photovoltaik wird derzeit ein Kooperationsvertrag zur gemeinsamen Projektentwicklung
in der Region Brandenburg geprüft. Ebenso werden Projektkooperationen in Spanien Due-Diligence-
Prüfungen unterzogen.
Darüber hinaus konnten im Quartal 2/2020 und im Quartal 3/2020 bereits erste Flächen in Österreich
gesichert werden. Im Bereich der Projektentwicklung und Bestandsakquise wird weiterhin an der
GRI EU1
GRI EU2
SDG 7
GRI EU10
GRI EU1
SDG 7
GRI EU30
GRI EU1
SDG 7
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 81
Umsetzung der umfangreichen Windkraft- und Photovoltaik-Projektpipeline im In- und Ausland
gearbeitet.
Trotz Einschränkung bei Vertrieb und Montage durch COVID-19 konnte 2020 die installierte Leistung
bei Photovoltaik um 20
% gegenüber dem Vergleichszeitraum 2019 gesteigert werden.
Ausgewählte Investitionsprojekte
Auf-Dach-Photovoltaik Untere Donau
Die Inbetriebnahme einer Auf-Dach-Photovoltaik-Anlage mit einer Leistung von rund 400 kWp auf
mehreren Betriebsgebäuden an den Kraftwerksstandorten Greifenstein, Altenwörth und Melk konnte
mit 7. Mai 2020 erfolgreich abgeschlossen werden.
Ludmannsdorf
In Feistritz-Ludmannsdorf in Kärnten wurde der Bau einer Flächen-Photovoltaik-Anlage mit einer
installierten Leistung von 1,3 MWp im Quartal 3/2020 finalisiert. Der Testbetrieb wurde im Zeitraum
Mitte August bis Mitte September 2020 durchgeführt. Die Übernahme der Anlage erfolgte Anfang
Dezember 2020.
Umweltmaßnahmen
In den Windparks Petronell-Carnuntum, Hollern II und Bruck-Göttlesbrunn findet ein jährliches bzw.
zweijährliches ornithologisches Monitoring durch einen Experten statt, um Auswirkungen auf das
Habitat und das Brutverhalten verschiedener Vogelarten zu untersuchen. Beim letzten Monitoring gab
es keine Auffälligkeiten. Schallemissions- und Schallimmissionsmessungen an den Windkraftanlagen
nach Inbetriebnahme stellten sicher, dass es zu keiner erhöhten Beeinträchtigung der Umgebung
kommt.
Die Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 und die Umweltzertifizierung des
Betriebs der österreichischen Windparks gewährleisten zudem, dass über den gesamten Lebenszyklus
der Windkraftanlagen höchste Umweltstandards eingehalten werden.
Im Jahr 2020 wurden die in Österreich in Betrieb genommenen Photovoltaikanlagen in den Umfang
des Umweltmanagementsystems aufgenommen und zertifiziert.
GRI EU10
GRI EU10
SDG 15
GRI 304-1
Weitere Informationen
zum Thema ökologische
Maßnahmen siehe
Kapitel „Umwelt“
82
Stakeholder Management
VERBUND setzt auch beim Betrieb von Windparks stark auf den Dialog mit den Bürgern. Im Windpark
Bruck/Leitha werden geführte Besichtigungen auf ein Windrad mit Aussichtsplattform angeboten. Dies
bietet Interessierten die einmalige Möglichkeit, das Thema Windenergie aus einer anderen Perspektive
zu betrachten.
GRI 413-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 83
Absatz
Im Segment Absatz sind alle Handels- und Vertriebsaktivitäten von VERBUND zusammengefasst. Durch
den Handel mit Strom, Gas, Herkunftsnachweisen, CO
2
-Zertifikaten, Transportkapazitäten sowie inno-
vativen Grünstrom- und Flexibilitätsprodukten nimmt VERBUND eine starke Präsenz auf den wichtigsten
außerbörslichen Over-the-Counter-Märkten (OTC-Märkten) sowie auf den Börsenplätzen Europas ein.
Dies stellt auch im Hinblick auf die optimale Vermarktung der
VERBUND-Erzeugung einen entscheiden-
den Wettbewerbsvorteil dar. Das gewonnene Know-how stärkt die Position von VERBUND am Strom-
markt und ermöglicht, auf Veränderungen am Markt unmittelbar zu reagieren. Dadurch ist
VERBUND ein
führender Anbieter von Flexibilitäts- und Grünstromprodukten sowie von umfassenden Dienstleistun-
gen für die Energiewirtschaft in Österreich wie auch in Deutschland.
Die
VERBUND-Schwerpunkte im Stromhandel liegen in den folgenden Bereichen: im optimalen Einsatz
der eigenen Kraftwerke, in der bestmöglichen Vermarktung der konzerneigenen Erzeugung, in der
optimalen Strombeschaffung und in der Absicherung des Vertriebs. Darüber hinaus nutzt
VERBUND die
sich aus der Energiewende ergebenden Wachstumschancen. Sein energiewirtschaftliches Know-how
bietet
VERBUND seinen Kunden in Form von neuen Produkten und Dienstleistungen an. So unterstützt
VERBUND seine Kunden bei der Vermarktung ihrer Anlagen für erneuerbare Energien oder bietet ihnen
beispielsweise Flexibilitätsprodukte zur Reduzierung ihrer Risiken aus Ausgleichsenergien an. Zusätz-
lich ermöglicht
VERBUND seinen Kunden u. a. die direkte Teilnahme an den Regel- und Intra-Day-
Märkten. Das Angebot wird zusätzlich um Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Photo-
voltaik, E-Mobilität, Batterien und Wasserstoff erweitert, und
VERBUND-Kunden werden dabei unter-
stützt, an der Energiewende teilzuhaben.
Beim Vertrieb von Strom und Erdgas an Endkunden stehen für
VERBUND innovative und nachhaltige
Produkte und faire Geschäftspraktiken im Vordergrund. Die Kernmärkte der
VERBUND-Vertriebsaktivitäten
liegen in Österreich und Deutschland.
VERBUND beliefert das Segment Haushalt/Landwirtschaft und
Gewerbe (in welchem seine Standardlastprofilkunden gebündelt sind) in Österreich ausschließlich mit
Strom aus Wasserkraft. Sowohl in Österreich als auch in Deutschland beliefert
VERBUND Industrieunter-
nehmen und Weiterverteiler.
Betriebswirtschaftliche Entwicklung
Kennzahlen – Segment Absatz
Einheit 2019 2020 Veränderung
Gesamtumsatz Mio. € 3.151,7 2.523,3 – 19,9 %
EBITDA Mio. € 49,4 75,5 52,9 %
Equity-Ergebnis Mio. € – 1,7 – 0,2 –
Capital Employed Mio. € 113,2 168,2 48,6 %
Die Veränderung des Gesamtumsatzes resultierte im Wesentlichen aus dem Ergebnis der Bewertung
von Energiederivaten, das in den Quartalen 1– 4/2020 zu niedrigeren Stromerlösen sowie einem ent-
sprechend geringeren Strombezug führte, während sich in den Quartalen 1–
4/2019 die Stromerlöse
und der Strombezug erhöhten. Die Verbesserung des EBITDA ist unter anderem auf höhere Transfer-
preismargen in den Quartalen 1–
4/2020 sowie auf Aufrollungen der Verrechnung von Stromlieferungen
und den Entfall von negativen Bewertungseffekten des Vorjahres zurückzuführen.
TCFD
84
Ursachen für den Anstieg des Capital Employed sind vor allem gesunkene Rückstellungen für latente
Steuern sowie ein höherer Bestand an Emissionszertifikaten.
Energiehandel und -vertrieb – aus drei wird eins
Im Rahmen eines strategischen Projekts wurde 2019 die Neuausrichtung des Absatzbereichs beschlos-
sen, um für die vielfältigen Chancen und Herausforderungen der Energiewende optimal aufgestellt zu
sein. Davon betroffen waren die Gesellschaften VERBUND Trading GmbH (VTR), VERBUND Sales
GmbH (VSA) und VERBUND Solutions GmbH (VSO), die seit Anfang 2020 gesellschaftsrechtlich und
organisatorisch mit einer neuen Struktur operieren.
So wurden die Aktivitäten Trading, Vermarktung der Eigenerzeugung, Flexibilitäts- und Grünstrom-
produkte, Wholesale, Großkundenvertrieb und neue Produkte und Dienstleistungen (u. a. Photovoltaik,
Batterien, E-Mobilität und Wasserstoff) in der Gesellschaft VERBUND Energy4Business GmbH (VEB)
zusammengeführt. Der Kleinkundenbereich wurde in der Gesellschaft VERBUND Energy4Customers
GmbH (VEC) konzentriert. Dadurch konnten die vertriebsbezogenen Kompetenzen geschärft und
gemeinsam mit den Handels- und Vermarktungsaktivitäten in der VEB gebündelt werden.
VERBUND ist
es damit möglich, sich gegenüber seinen Kunden als umfassender und kompetenter Energiemanager
mit nachhaltigen und innovativen Produkten sowie Dienstleistungen für Großkunden zu positionieren
und langfristig zusätzliche Ergebnisbeiträge zu sichern.
Die bisherigen Aktivitäten werden um Projekte bzw. neue Geschäftsmodelle, insbesondere aus dem
Bereich dezentraler Erzeugung und Speicherung, ergänzt (beispielsweise Photovoltaik, Großbatterien
und Wasserstoff).
Stromhandel
Wirtschaftliche Drehscheibe für den Konzern
Die Veränderungen und Entwicklungen der europäischen Strommärkte, des Marktdesigns und der
Bereiche Dekarbonisierung, Dezentralisierung und Digitalisierung sowie im Bereich des Ausbaus der
erneuerbaren Energien stellen den Stromhandel vor vielfältige Herausforderungen. So steigt die Kom-
plexität der Vermarktung des Kraftwerksparks durch höhere Flexibilitätsanforderungen sowie die An-
forderungen an eine optimale Steuerung und die langfristige Vermarktung der Erzeugungsanlagen.
Der Stromhandel fungiert dabei als wirtschaftliche Drehscheibe im Konzern.
VERBUND als Asset
Optimizer bietet im Bereich der Energiewirtschaft eine umfassende Palette an maßgeschneiderten
Produkten und Dienstleistungen an. Diese werden laufend an die geänderten Marktanforderungen
angepasst. Das Spektrum dabei reicht von der Einsatzoptimierung und dem Marktzugang (Market
Access) über flexible Vermarktungs- und Absicherungsangebote bis hin zu Prognosedienstleistungen
und regulatorischen Services. Dabei legt
VERBUND besonderen Wert darauf, seine innovativen Produkte
für die unterschiedlichsten Kundenanforderungen maßzuschneidern.
VEB – Anerkannter Partner am europäischen Energiemarkt und Ansprechpartner für alle Kunden
Die VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) ist ein anerkannter Player auf den europäischen Ener-
giemärkten und gilt als verlässlicher Handelspartner mit hoher Kompetenz in den Bereichen Asset-
Vermarktung, Flexibilitätsmanagement und bei Grünstromprodukten. Mit der Umstrukturierung
wurden die Handels- und Vertriebsaktivitäten mit den vertriebsbezogenen Kompetenzen des Groß-
kundenbereichs gebündelt. Dadurch positioniert sich
VERBUND als kompetenter Energiemanager mit
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 85
nachhaltigen und innovativen Produkten und Dienstleistungen für alle Großkunden und sichert zudem
zusätzliche Ergebnisbeiträge.
Zu den
VERBUND-Kunden zählen vor allem europäische Großhandelspartner, andere Energiehandels-
unternehmen sowie Weiterverteiler und Stadtwerke sowie große Endverbraucher. Darüber hinaus
gehören Netz- und Kraftwerksbetreiber bzw. Produzenten von Strom aus erneuerbaren Energien (ins-
besondere im Bereich der Windkraft, der Photovoltaik und der Kleinwasserkraft) zum Kundenportfolio
der VEB.
Optimale Vermarktung der VERBUND-Eigenerzeugung
Im Hinblick auf die Dynamik der Energiemärkte und die Volatilität der Strompreise optimiert VERBUND
seine Vermarktungsaktivitäten, um so die bestmögliche Vermarktung und Preisabsicherung der Eigen-
erzeugung gewährleisten zu können. Die diversifizierte Absatzstrategie wird regelmäßig überprüft und
laufend weiterentwickelt. Die Vermarktung richtet sich dabei unter anderem nach der Charakteristik
der Eigenerzeugungsanlagen. Weiters werden saisonale Schwankungen der Wasserführung berücksich-
tigt und dynamische Absicherungskonzepte verfolgt, welche auf Marktpreisschwankungen reagieren.
Dies soll eine stabile Ergebnisentwicklung gewährleisten.
Durch die Marktnähe kann die laufende Analyse der Entwicklung der Fundamentaldaten und des
energiewirtschaftlichen Umfelds durchgeführt werden. Dadurch werden Marktsignale frühzeitig er-
kannt, und
VERBUND kann rasch auf Markttrends reagieren.
Die VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) stellt zudem wie gehabt die marktgetriebene Steue-
rung und Optimierung des Einsatzes aller
VERBUND-Kraftwerke sicher. Die dafür erforderlichen präzisen
Zufluss- und Wetterprognosen werden anhand von zum Teil konzernintern entwickelten Modellen
erstellt. Hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen dafür ihr energiewirtschaftliches
und meteorologisches Know-how ein. Optimierungsrechnungen mit entsprechenden Strompreis-
modellen vervollständigen die Systemlandschaft zur bestmöglichen Asset-Vermarktung.
Alle Handelsaktivitäten finden innerhalb des Rahmens eines umfassenden, strengen und laufend
aktualisierten Risikoregelwerks statt.
VERBUND-Expertise für die Vermarktung der erneuerbaren Energien
VERBUND verfolgt einen ambitionierten Wachstumskurs in den Bereichen Wind und Photovoltaik. Un-
terstützt werden soll dieses Wachstum durch die Vermarktung neuer erneuerbarer Energien für Drittan-
lagen. Diese Offensive, die auf einer attraktiven Preisgestaltung, gezielten Marketingaktivitäten und
einem aktiven Kundenmanagement für das Kundensegment „Erneuerbare Energien“ basiert, wurde
ebenfalls im Geschäftsjahr 2020 fortgesetzt. Dabei standen vor allem die Wind- und Kleinwasserkraft,
die Photovoltaik sowie die Biomasse im Fokus. Diese erfolgreichen Produkte zur Vermarktung von
Drittanlagen baut
VERBUND aktiv und kundenorientiert weiter aus. Die Betreiber der Anlagen profitier-
ten dabei von der energiewirtschaftlichen Expertise von
VERBUND. Die Marktanteile in Österreich und in
Deutschland konnten trotz eines starken Preis- und Wettbewerbsdrucks in den letzten Jahren gesteigert
bzw. gehalten werden. In Luxemburg ist
VERBUND weiterhin führend bei der Vermarktung von Strom aus
Windkraft.
86
Grünstromvermarktung weiterhin wichtiger Bestandteil des Produktportfolios
Das VERBUND-Produktportfolio umfasst den Handel mit Emissionszertifikaten und Herkunftsnach-
weisen (Grünstrom). Dem steigenden Bewusstsein für die Produktionsart und den Ursprung der Ener-
gie Rechnung tragend, unterstützt
VERBUND den Trend hin zu erneuerbaren Energien, nachhaltigen
Erzeugungstechnologien und Klimaneutralität.
VERBUND zählt in Österreich und Deutschland zu den führenden Anbietern von zertifizierter Erneuer-
barer Erzeugung (der Wasserkraft aus Österreich und aus Deutschland) und beliefert in diesen Märkten
mehr als 160 Stadtwerke und Weiterverteiler mit dem Premiumprodukt H2Ö. Die Diversifizierung und
Erweiterung der Absatzkanäle sowie die Ausweitung des Produktportfolios in diesem Bereich führten
unter anderem zum Ausbau des Absatzniveaus im Geschäftsjahr 2020.
Dynamische Märkte erfordern die Bereitstellung von Flexibilitäten
Mit den Speicher- und Pumpspeicherkraftwerken ist VERBUND einer der führenden Anbieter von
Produktionsflexibilitäten. Die hochflexiblen Kraftwerke bieten die Möglichkeit, kurzfristige Leistungs-
anpassungen vorzunehmen, die der Markt mit steigendem Anteil volatiler neuer erneuerbarer Erzeu-
gung benötigt. Die Vermarktung erfolgt dabei auf den Spotmärkten für Day Ahead und Intraday. Zusätz-
lich werden Systemdienstleistungen wie Primär-, Sekundär- und Tertiärregelung angeboten, die bei
Abruf durch den Regelzonenführer APG einen kurzfristigen Ausgleich zwischen Erzeugung und Ver-
brauch gewährleisten. Darüber hinaus stellt
VERBUND auch Kraftwerksleistung für Netzdienstleistungen
(wie die Blindleistungserbringung, das Störungsmanagement und die Schwarzstartfähigkeit) bereit.
Gemeinsam mit dem Gas-Kombikraftwerk Mellach (GDK Mellach) und dem Fernheizkraftwerk
(FHKW Mellach) werden die Pumpspeicherkraftwerke auch für das Engpassmanagement eingesetzt.
Der Regelzonenführer APG fordert dazu bei den unterschiedlichen Kraftwerksbetreibern entsprechen-
de Betriebsarten an, um ungünstige Lastflüsse im europäischen Hochspannungsnetz zu vermeiden
bzw. ausgleichen zu können.
VERBUND bietet seinen Kunden zudem mit dem Produkt „Virtuelles Kraftwerk“ die Möglichkeit, die
Flexibilität kleinerer Erzeugungsanlagen zu bündeln und kurzfristig zu vermarkten oder Portfolios
gegen Strompreisschwankungen abzusichern. Virtuelle Pumpspeicher werden kundenorientiert mit
definierten Pump- und Turbinenleistungen und unterschiedlichen Vorlaufzeiten in der Produkt-
nominierung angeboten.
Innovative Dienstleistungen und Produkte
VERBUND stellt seinen Partnern ein exzellentes und fundiertes energiewirtschaftliches Know-how in
Form von unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen zur Verfügung. Dazu zählen unter ande-
rem: der Market Access mit Börsenzugängen am Intraday-, Spot- und Terminmarkt, die Prognose-
dienstleistungen, das Bilanzgruppenmanagement, das integrierte Portfoliomanagement, die regulatori-
schen Services (z. B. REMIT – EU-Verordnung über die Integrität und Transparenz des Energiegroß-
handelsmarkts) oder Gesamtpakete für das Segment Bahnstrom.
Im Bereich des Kundenservice und der Energiedienstleistungen stellt
VERBUND seit einigen Jahren die
zentrale B2B-Kundenplattform VISION zur webbasierten Kommunikation mit seinen Großkunden zu
Verfügung. VISION ermöglicht
VERBUND-Kunden nicht nur, Strom- oder Gasprodukte online als Limit-
Order zu platzieren und deren Status bis zur Erfüllung in Echtzeit zu verfolgen, sondern bietet ihnen
auch die Möglichkeit zu „klickbaren“ Preisen über das Modul Demand Response, ein kundenspezifi-
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 87
sches Document Center sowie Informationen über Marktdaten. Weiters wird ein umfassendes Energie-
datenmanagement sowohl für Erzeuger (u. a. Wind, Photovoltaik, Kleinwasserkraft) als auch Verbrau-
cher (Weiterverteiler, Industriekunden etc.) ermöglicht. Eine Stromlieferung wird so von der Anfrage
über die Preisgestaltung und den Handel bis hin zum Reporting und zur Abrechnung online und hoch
automatisiert abgewickelt.
Die Aktivitäten von VERBUND basieren auf einer konsequenten Weiterentwicklung der Digitalisie-
rungs- und Automatisierungsstrategie für den Stromhandel. Dabei liegt ein Schwerpunkt auf bedarfs-
orientierten Kundenlösungen (wie der Plattform VISION) und der Entwicklung innovativer Systeme
und Projekte. Diese betreffen beispielsweise die Bereiche der neuen Speicher (grüner Wasserstoff, Bat-
terien), der E-Mobilität oder der innovativen Energietechnologien. Eine rasche Marktintegration wird
somit gewährleistet und die optimale Nutzung der Effizienzpotenziale für Kunden, Markt und Konsu-
menten ermöglicht.
Photovoltaik – die Kraft der Sonne und Basis für das weitere VERBUND-Wachstum
Gemeinsam mit Industriekunden entwickelt und errichtet die VERBUND Energy4Business GmbH
(VEB) Photovoltaikanlagen zur Nutzung für den direkten Eigenverbrauch – sowohl als Dach- oder als
Freiflächenanlagen. Auf Basis dieses Konzepts befinden sich rund 20 MWp bereits in Umsetzung bzw.
in Betrieb.
Im Rahmen der strategischen Kooperation mit der OMV wurde der erste Teil von Österreichs größter
Photovoltaik-Freiflächenanlage in Schönkirchen/Niederösterreich mit mehr als 11 MWp errichtet und
Ende des Jahres 2020 in Betrieb genommen. Die Errichtung des zweiten Teils erfolgt Ende 2021. Bei
Fertigstellung beider Bauabschnitte hat die Photovoltaikanlage eine installierte Leistung von
14,85 MWp und eine Erzeugung von rund 14,25 GWh, was dem Jahresverbrauch von rund 4.400 Haus-
halten entspricht. Parallel dazu wurden mit mehreren Industriekunden Verträge über Photovoltaik-
Betreibermodelle abgeschlossen. Für die Folgejahre ist ein deutlicher Ausbau geplant.
VERBUND begleitet Industrieunternehmen in neue Märkte
Mit dem VERBUND-Power-Pool, der das größte Portfolio von industriellen Lasten und Erzeugern sowie
Ökostromanlagen in Österreich quer über alle Branchen bündelt, erfolgt die Vermarktung industrieller
Flexibilitäts-Assets am Regelenergie- und Intraday-Markt.
VERBUND unterstützt Industrieunternehmen,
bei voller Beibehaltung der betrieblichen Eigenkontrolle attraktive Zusatzerlöse zu erwirtschaften.
Zusätzlich vermarktet die VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) eigene Batterien sowie Batterien
im Rahmen des SYNERG-E-Projekts in Deutschland und Österreich. Alle Teilnehmer des
VERBUND-
Power-Pool und das Stromnetz profitieren von dieser einzigartigen Konstellation. Die Mitarbeit an
Forschungs- und Entwicklungsprojekten wie SYNERG-E und H2FUTURE eröffnet neue Anwendungen
und Geschäftsmodelle sowie neue energiewirtschaftliche Prozesse im Hinblick auf die Energiezukunft.
Unterstützt wird die Vermarktung u. a. von Batteriespeichern und Power2X-Anlagen (wie beispielsweise
Elektrolyseanlagen im Rahmen des Projekts H2FUTURE) durch die Flexibilisierungsplattform Volery.
Dabei werden kleine Flexibilitätseinheiten vernetzt und gemeinsam vermarktet, wodurch eine Ver-
knüpfung der erneuerbaren Produktion mit industriellen Flexibilitäten und Speichern möglich ist.
88
Batteriespeicher – Teil der erneuerbaren Ausbaustrategie
Die Neugestaltung der Energieinfrastruktur verlangt neue, intelligente und sektorübergreifende Lösun-
gen mit höchsten Ansprüchen an Flexibilität und Verfügbarkeit. Batteriespeicher unterstützen konven-
tionelle Energiespeicher (Pumpspeicher- und Speicherkraftwerke). Im Rahmen des EU-geförderten
Projekts SYNERG-E wurden Großbatteriespeicher an Hochleistungsladestationen in Österreich und
Deutschland in Betrieb genommen. Die Batterien werden zur Kappung von Leistungsspitzen der
E-Mobility-Schnellladestandorte und zur Vermarktung von Regelenergie eingesetzt. Weitere Batterie-
speicher im Rahmen des Projekts und in Zusammenarbeit mit Industriekunden folgen 2021. Im Herbst
2020 erwarb
VERBUND ein Batteriespeicherprojekt in Deutschland mit 10 MW, welches Anfang 2021 in
Betrieb gehen wird.
Grüner Wasserstoff, der Stoff der Energiezukunft
Erklärtes österreichisches Klimaziel ist es, den Strombedarf bis 2030 zu 100 % (bilanziell) aus erneuer-
baren Quellen zu decken. In einem zunehmend erneuerbaren Energiesystem wird grüner Wasserstoff
laut Experten eine zentrale Rolle als Prozessgas, als Energieträger und als (Langzeit-)Speichermedium
spielen. Elektrolyseure, die zur Herstellung von grünem Wasserstoff eingesetzt werden, können zusätz-
lich am Regel- und Ausgleichsenergiemarkt genutzt werden.
VERBUND ist in Österreich beim Thema
grüner Wasserstoff federführend. Im Rahmen mehrerer Projekte wie H2FUTURE (mit Fokus auf die
Stahlindustrie), H2Zillertal (mit Fokus auf den Bahnbetrieb), UpHy (mit Fokus auf die Mobilität ge-
meinsam mit der OMV) und HotFlex (mit Fokus auf die Hochtemperaturelektrolyse) gestaltet
VERBUND
diese Themenführerschaft gemeinsam mit Kooperationspartnern aktiv mit.
So ging Anfang März 2020 eine der derzeit weltweit größten PEM-Elektrolyseanlage (6 MW) gemein-
sam mit voestalpine am Standort Linz in den Vollbetrieb über. Ziel des mit 12 Mio. € geförderten EU-
Projekts H2FUTURE ist die Produktion von grünem Wasserstoff für die Nutzung in Stahlherstellungs-
prozessen sowie die Bereitstellung von Primär-, Sekundär- und Tertiärregelenergie.
Das Anfang 2020 gestartete Kooperationsprojekt zwischen Lafarge, OMV, Borealis und
VERBUND zur
Synthetisierung von grünem Wasserstoff (H
2
) und Kohlendioxid (CO
2
) aus der Zementproduktion zu
erneuerbaren Kunststoffen (CCU) erreichte den nächsten Meilenstein. Die technische Machbarkeit, ein
Projektumsetzungsplan, der Businessplan sowie die verursachten Treibhausgaseinsparungen wurden
unter Mitwirkung universitärer Partner ausgearbeitet. Die Projektpartner stellten Ende 2020 ein Ansu-
chen um Förderung, und das Projekt soll damit in die nächste Projektentwicklungsphase eintreten.
Mobilität wird elektrisch
Im Jahr 2020 konnte die VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) gemeinsam mit bestehenden und
potenziellen Kunden die Entwicklung von Elektromobilitätsangeboten unter dem Motto „Charging as a
Service“ vorantreiben.
Der E-Mobility-Provider SMATRICS, ein Joint Venture von OMV,
VERBUND und Siemens, positionierte
sich in den letzten Jahren als Technologie- und Servicepartner in EU-Projekten, in großen Kunden-
projekten und als Taktgeber für die Elektromobilität und die damit verbundenen digitalen Geschäfts-
modelle. SMATRICS erweiterte sein Portfolio laufend um namhafte Kunden und Tankstellenbetreiber.
Gemeinsam mit dem deutschen Energieunternehmen EnBW (Energie Baden-Württemberg) gründe-
te SMATRICS das Joint Venture SMATRICS mobility+ GmbH, das das größte österreichweite Ladenetz
betreibt und den weiteren Ausbau des bestehenden SMATRICS-Hochleistungsladenetzes in Österreich
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 89
vorantreibt. Der Fokus liegt auf Hochgeschwindigkeitsladeinfrastruktur mit Ladeleistungen bis 350 kW.
SMATRICS übernimmt für das gemeinsame Tochterunternehmen die Rolle des technischen Dienstleis-
ters. Zudem beteiligt sich SMATRICS an mehreren Ausschreibungen u. a. in der Automobilwirtschaft.
Stromvertrieb
Weiterer Ausbau des Kundenstamms
Im Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe erreichte VERBUND bei der Studie „Service-
Champions 2020“ die Kategorie „Gold“. Im Zuge der breit angelegten Kundenbefragung zum erlebten
Service wurden rund 122.000 Kundenurteile eingeholt und im Branchenvergleich der Stromversorger
18 Unternehmen geprüft. Dabei erreichte
VERBUND wie 2017, 2018 und 2019 den ersten Platz und wurde
Branchengewinner. Auch im Rahmen der Studie „Branchen-Monitor 2020“ konnte VERBUND brillieren
und an die Erfolge von 2018 und 2019 anknüpfen. Bei der umfangreichen Onlinebefragung wurden
mehr als 320.000 Kundenurteile berücksichtigt.
VERBUND konnte im Bereich Kundenzufriedenheit unter
allen Strom- und Gasanbietern den ersten Platz belegen und wurde damit zum Branchenchampion
2020 gekürt. Diese Auszeichnungen bestätigen die Servicequalität von
VERBUND. Auch in Zukunft gilt es,
diese sehr guten Ergebnisse abzusichern und weiter zu verbessern.
Die COVID-19-Krise spürte
VERBUND auch in der Neukundenakquisition. Insbesondere im Direktver-
trieb mussten Einschnitte festgestellt werden. Die Anzahl der Kunden konnte im Geschäftsjahr 2020
dennoch weiter gesteigert werden. Zum Jahresende bezogen im Segment Haushalt/Landwirtschaft und
Gewerbe bereits rund 440.000 Kunden
VERBUND-Strom aus 100 % österreichischer Wasserkraft. Im
Haushaltskundensegment betrug der Marktanteil 2020 rund 8
%. Klimaneutrales Erdgas von VERBUND
bezogen im Jahr 2020 im Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe bereits rund 79.000 Kunden.
Der gesamte Kundenstock konnte somit um 4
% im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 ausgebaut
werden.
Mitverantwortlich für diesen Erfolg waren die im Frühjahr und Herbst 2020 durchgeführten Werbe-
kampagnen sowie der weitere Ausbau des Direktvertriebs mit attraktiven Neukundenangeboten.
Außerdem wurde verstärkt auf zusätzliche Kooperationspartner gesetzt. Die Erhöhung der Kunden-
bindung trug ebenfalls zu diesem Erfolg bei.
Herkunftszertifizierung von Strom aus VERBUND-Kraftwerken
VERBUND ist Vorreiter bei der Herkunftszertifizierung von Strom. Seit 1999 lässt VERBUND als erstes öster-
reichisches Stromunternehmen die gesamte Wasserkraftproduktion vom TÜV SÜD zertifizieren und
entwickelte damit die Kennzeichnung der Stromherkunft in Österreich wesentlich mit. Mit seinem
Gütesiegel bestätigt der TÜV SÜD als neutrale Institution, dass der von Endkunden (Industrie, Gewer-
be, Haushalt), Weiterverteilern (Stadtwerke, Energieversorger) oder Händlern bestellte Grünstrom in
der entsprechenden Qualität und Menge in den Wasserkraftwerken von
VERBUND erzeugt und ins Netz
eingespeist wird.
GRI EU3
GRI
417-1
Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe
Endkunden
18 19 20
in Tsd.
469
500
519
90
Der Wandel in der Energiebranche verlangt heute nach
innovativen Lösungen für morgen.
Im Jahr 2019 lag die gesamte TÜV-SÜD-zertifizierte Wasserkrafterzeugung von VERBUND bei
21.627 GWh. Werte für 2020 liegen noch nicht vor, da die Berechnungen des TÜV SÜD immer im Nach-
hinein (im zweiten Quartal des Folgejahres) erfolgen. Die TÜV-SÜD-Nettoberechnung entspricht im
Wesentlichen der Bruttoerzeugung aus der Wasserkraft abzüglich des Eigenbedarfs, der Servitute und
des Pumpaufwands.
Mit TÜV-SÜD-zertifiziertem Strom aus Österreich und Deutschland ist
VERBUND einer der größten
Anbieter von Grünstrom aus der Region. Das Interesse von Kunden, direkt beim lokalen Produzenten
zu kaufen, ist auch in der Stromwirtschaft merkbar angestiegen, ebenso wie der Wunsch, mit der Wahl
des Stromlieferanten einen Mehrwert zu schaffen. Letzterer besteht vor allem darin, die Erlöse aus
Grünstrom wieder in neue Grünstromprojekte zu investieren. Für
VERBUND steht in diesem Zusammen-
hang nicht nur die Errichtung von neuen Anlagen im Vordergrund, sondern im Sinne einer bestmögli-
chen und nachhaltigen Nutzung heimischer Ressourcen werden vor allem auch Effizienzsteigerungen
und ökologische Maßnahmen in bestehenden Anlagen forciert, ohne die eine Energiewende nicht
möglich wäre.
Stromkennzeichnung in Österreich
Die Stromkennzeichnung in Österreich ist auf der Stromrechnung für Endkunden angegeben. Im
Segment Haushalt/Landwirtschaft und Gewerbe liefert VERBUND seit jeher Strom aus 100 % Wasserkraft.
Im Jahr 2019 belieferte
VERBUND seine Kunden aus diesem Segment auch mit Sonnenstrom aus Photo-
voltaikanlagen von anderen
VERBUND-Kunden. Dieser Anteil liegt jedoch gerundet unter 0,01 % und ist
daher in der Stromkennzeichnung nicht auszuweisen.
Der an das Segment Business und Industrie gelieferte Strom beruhte im Jahr 2019 zu 52,87
% auf er-
neuerbaren Energieträgern. Die eingesetzten Herkunftsnachweise stammten zu 24,34
% aus Wasser-
kraftwerken, zu 18,51 % aus Windkraftanlagen, zu 6,79 % aus fester oder flüssiger Biomasse, zu 1,79 %
aus Sonnenenergie und zu 1,44
% aus Biogas bzw. aus sonstiger Ökoenergie. Die verbleibenden 47,13 %
entfielen auf Erdgas.
In Österreich bilden das Elektrizitätswirtschafts- und Organisationsgesetz 2010 (ElWOG 2010) und
die Stromkennzeichnungsverordnung die Rechtsgrundlagen der Stromkennzeichnung. Das österreichi-
sche Stromkennzeichnungsmodell ist ein nachweisbasiertes System. Allen an Endverbraucher in einem
Kalenderjahr gelieferten Strommengen müssen gesetzeskonforme Nachweise zugeordnet werden
(„Graustromverbot“).
Stromkennzeichnung in Deutschland
Die Herkunft der in Deutschland von VERBUND im Jahr 2019 an Business- und Industriekunden geliefer-
ten Strommengen setzte sich wie folgt zusammen: 17,9
% erneuerbare Energien (gefördert nach dem
EEG), 9,6 % sonstige erneuerbare Energieträger, 3,0 % sonstige fossile Energieträger, 13,7 % Erdgas,
37,9
% Kohle und 17,9 % Kernenergie. Dieser Mix liegt darin begründet, dass die Industriekunden in
GRI 417-1
SDG
12
GRI
417-1
SDG
12
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 91
Deutschland überwiegend keinen zertifizierten Strom nachfragen. Daher hat der an deutsche Indus-
triekunden gelieferte Strom den gesamtdeutschen Erzeugungsmix als Basis. Somit ist neben Strom aus
Windkraft und Photovoltaikanlagen auch Strom aus Kohle- und Atomkraftwerken beinhaltet.
Die gesetzlichen Rahmenbedingungen für die Stromkennzeichnung sind in Deutschland in folgen-
den Gesetzen geregelt: im § 42 des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG) für den gelieferten Strom und
im § 78 des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) für den zwingend auszuweisenden Anteil des nach
EEG geförderten Stroms.
Klimaneutrales Erdgas
VERBUND erweiterte bereits 2014 die Produktpalette für Haushaltskunden um klimaneutrales Erdgas.
Damit war VERBUND einer der ersten Energiedienstleister in Österreich, der seinen Haushaltskunden
klimaneutrales Erdgas und Strom aus 100
% österreichischer Wasserkraft aus einer Hand anbot.
Die durch die Verwendung von Erdgas entstehenden Emissionen werden bei den klimaneutralen
Erdgasprodukten durch die Förderung und den Ausbau von erneuerbaren Projekten kompensiert. Ein
Beispiel dafür ist das Wasserkraftwerk Ashta in Albanien. Eine offizielle Bestätigung dafür erfolgt durch
die unabhängige Prüfgesellschaft TÜV NORD aus Deutschland.
In Summe wurden im Berichtsjahr 1.211 GWh Erdgas verkauft. Die Höhe der CO
2
-Kompensationen
dafür lag bei 221 kt CO
2
e.
Das Energieeffizienzgesetz und dessen erfolgreiche Umsetzung
Das bestehende Energieeffizienzgesetz lief mit 31. Dezember 2020 aus. Demnach war VERBUND als Ener-
gielieferant dazu verpflichtet, eine jährliche Einsparung von 0,6
% des Vorjahresabsatzes bei seinen
Endkunden zu erwirken. Über die gesamte Gesetzgebungsperiode mussten somit über 250 GWh an
Einsparung erzielt werden.
Im Bereich der Haushaltsmaßnahmen wurden die Zielvorgaben ebenso deutlich übertroffen wie im
Bereich der Industriemaßnahmen.
VERBUND übertraf als Vorzeigeunternehmen im Bereich der Energieeffizienz die gesetzlichen Anforde-
rungen um über 20
%. Dies konnte durch langfristige Kooperationen im Haushaltsbereich und die
intensive Zusammenarbeit mit unseren Industriekunden erreicht werden. Die Kosten für Energie-
effizienzmaßnahmen konnten im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 nochmals gesenkt werden.
Kundenzufriedenheit und Kundenbeziehung
Kundenzufriedenheit und Loyalität gemeinsam weiter gesteigert
Die Zufriedenheit unserer Kunden steht an oberster Stelle. Deshalb führt VERBUND jedes Jahr eine Befra-
gung der Privat- und Gewerbekunden durch. So kann festgestellt werden, welche Maßnahmen Wirkung
zeigen und in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht. Diese Maßnahmen werden zielgerich-
tet eingesetzt und umfassen nicht ausschließlich neue Services oder Angebote, sondern beinhalten eine
Reihe an Aktivitäten, die die Bedürfnisse der
VERBUND-Kunden erfüllen sollen. Gemeinsam mit dem
renommierten Marktforschungsinstitut marketmind werden mehr als 1.000 Kunden kontaktiert und
über verschiedenste Themen befragt. Der Customer Loyalty Index (CLI) stellt weiterhin die Basis für die
Studie dar und untersucht die wesentlichsten Bausteine einer erfolgreichen Beziehung zwischen
VERBUND und seine Bestandskunden. Mit dieser Kennzahl steuert VERBUND seine Handlungen, damit
GRI EU-DMA
vormals
EU7
GRI 102-44
Gasverkäufe in GWh
18 19 20
915
1.083
1.211
92
beide Seiten – VERBUND und seine Kunden – profitieren können. Dazu kommt noch eine Vielzahl an
ergänzenden Indikatoren, um das Gesamtbild bei den Kunden abzurunden.
Obwohl die Befragung 2019 sehr gute Ergebnisse zeigte, konnten diese 2020 übertroffen werden. In
der Customer-Experience-Management-Studie 2020 erreichte
VERBUND einen Ergebniswert bei der
Gesamtzufriedenheit von fast 1,7 bei Privatkunden und knapp 1,7 bei Gewerbekunden (fünfstufige
Skala von 1 = sehr zufrieden bis 5 = überhaupt nicht zufrieden). Der nun etablierte Net Promoter Score
(NPS) lag 2020 auch deutlich höher als im Vorjahr: Privatkunden wiesen einen Wert von 28 und Gewer-
bekunden einen von 22 auf. Angesichts der positiven Trends bei beiden Kundengruppen war beim CLI
ebenfalls eine Verbesserung zu sehen. Beide Segmente erreichten einen Gesamtwert von 76 (auf einer
Skala von 0–
100). VERBUND-Kunden nehmen das Unternehmen immer stärker als modern und innovativ
wahr. Zusätzlich prägen Eigenschaften wie Sympathie, Nachhaltigkeit, Erfolg und Verlässlichkeit das
Bild von
VERBUND bei den Kunden. VERBUND bleibt damit weiterhin die Nummer eins für Wasserkraft in
Österreich und fördert innovative Lösungen im Energiebereich.
Customer Relationship
VERBUND setzt auf Nachhaltigkeit. Das gilt natürlich auch für die Beziehung zu seinen Kunden. Ein brei-
tes Kommunikationsangebot macht diese Positionierung für VERBUND-Bestandskunden erlebbar. So
wurde etwa im Rahmen der Frühjahrskampagne 2020 (wie schon in den Jahren zuvor) für jeden Be-
standskunden, der ein Onlineformular ausgefüllt hat, 1 Euro an den
VERBUND-Stromhilfefonds der Cari-
tas gespendet. Im Herbst 2020 lag der Fokus auf der Bewerbung des Kundenclubs mit seiner attraktiven
Vorteilswelt sowie den
VERBUND-Onlineservices. Im Dezember wurden Kunden zur VERBUND-
Weihnachtsaktion eingeladen. Ein breites Angebot an interessanten Inhalten rund um das Thema
Energie, Gewinnspiele mit attraktiven Preisen und ein Weihnachtsbonus für jeden Kunden sorgten für
eine rege Teilnahme. Ziel der Kampagnen war es, die emotionale Bindung an
VERBUND zu stärken.
Kundenbetreuung
Zum Selbstverständnis von VERBUND als führender Energieversorger Österreichs gehört es, ein umfang-
reiches Serviceangebot zur Verfügung zu stellen. Kompetente und freundliche Kundenberater stehen
Bestandskunden an der
VERBUND-Serviceline unter 0800 210 210 österreichweit von Montag bis Freitag
von 7:00 bis 20:00 Uhr für alle Fragen zur Verfügung und unterstützen potenzielle Kunden beim Strom-
und Erdgasanbieterwechsel.
Die
VERBUND-Onlineservices werden dem Trend zum Self-Service gerecht und ergänzen so das Ser-
viceangebot von
VERBUND perfekt. Rund um die Uhr und ganz ohne Wartezeiten können Kunden hier
einfache Servicethemen wie etwa die Änderung des Teilzahlungsbetrags oder Datenänderungen selbst
durchführen. Aufgrund dieser Vorteile nutzt bereits die Hälfte der
VERBUND-Kunden dieses Angebot.
Die
VERBUND-Website www.verbund.at präsentiert das facettenreiche Unternehmen VERBUND, bietet
einen Überblick über das Produktportfolio, Details zum einfachen Wechsel zu
VERBUND, Angebote für
Bestandskunden und Antworten zu häufig gestellten Fragen. Dabei stehen den Kunden u. a. leicht
verständliche Erklärungsvideos zur Verfügung.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 93
Energieberatung
Geprüfte Energieberater stehen kostenlos österreichweit Klienten der Caritas im Rahmen des VERBUND-
Stromhilfefonds der Caritas zur Seite. Durch wertvolle Energiespartipps unterstützen sie bedürftige Men-
schen dabei, ihre Energiekosten nachhaltig zu senken. Das Engagement im Rahmen des Strom-
hilfefonds der Caritas ist eines von vielen Beispielen, wie
VERBUND gesellschaftliche Verantwortung über-
nimmt. Mehr dazu findet sich im Kapitel „Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung“.
Zahlungsverzögerungen
VERBUND hilft bei einer Zahlungsverzögerung mit einer Vereinbarung von Ratenzahlungen, die ohne
Verzugszinsen verrechnet werden. Bei Zahlungsrückständen wird der Kunde über ein dreistufiges
Mahnsystem informiert, bevor es zu einer Kündigung des Energieliefervertrags aufgrund von Zahlungs-
verzögerungen kommt. Die Belieferung wird fortgesetzt, wenn der Kunde der Zahlungsaufforderung in
einer der Stufen nachkommt.
Von März bis Juni 2020 vereinbarte
VERBUND gemäß einer freiwilligen Branchenlösung der Österrei-
chischen Energieversorgungsunternehmen vermehrt Ratenvereinbarungen und Stundungen. Auf
Vertragsauflösungen und Abschaltungen wurde während dieses Zeitraums gänzlich verzichtet. Nach
Ablauf dieses Mahn-und Kündigungsstopps trat das Forderungsmanagement wieder in Kraft.
Im Jahr 2020 musste bei rund 9.200 Haushalts- und Gewerbekunden eine Abschaltung des Strom-
oder Gasliefervertrags durchgeführt werden. Dies entspricht einer Erhöhung der Vertragsauflösungen
um 6
% im Vergleich zum Jahr 2019 (~8.700 Abschaltungen). Der Anstieg der Vertragsauflösungen war
auf die finanziellen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie zurückzuführen.
GRI EU27
94
Netz
Die Austrian Power Grid AG (APG) betreibt als unabhängige Netztochter von VERBUND das über-
regionale österreichische Stromtransportnetz. Ihre zentrale Aufgabe ist der permanente Ausgleich zwi-
schen Stromerzeugung und -verbrauch und damit die Aufrechterhaltung des Systemgleichgewichts in
jeder Sekunde. Durch den Ausbau der erneuerbaren Energieträger steigen die Anforderungen an das
Stromnetz stetig. Die rasche Umsetzung des APG-Netzentwicklungsplans, der den nötigen Ausbau des
heimischen Stromnetzes definiert, ist daher essenziell. Zentrale Leitungsbauten (wie die Salzburg-
leitung) sind wichtige Energiewendeprojekte, deren Umsetzung eine wesentliche Voraussetzung zur
Erreichung der österreichischen Klimaziele ist.
Betriebswirtschaftliche Entwicklung
Kennzahlen – Segment Netz
Einheit 2019 2020 Veränderung
Gesamtumsatz Mio. € 811,8 730,4 – 10,0 %
EBITDA Mio. € 257,8 232,4 – 9,8 %
Equity-Ergebnis Mio. € 0,1 0,1 –
Capital Employed Mio. € 1.459,6 1.651,6 13,2 %
Der Gesamtumsatz reduzierte sich infolge von COVID-19 insbesondere aufgrund niedrigerer Netz-
nutzungserlöse und niedrigerer Erlöse aus der Versteigerung von Grenzkapazitäten und dem Engpass-
management; der mit Letzterem in Zusammenhang stehende geringere Aufwand für Engpassmanage-
ment führte insgesamt zu einem geringeren Rückgang des EBITDA.
Die Erhöhung des Capital Employed resultierte im Wesentlichen aus dem Anstieg des Sachanlage-
vermögens durch die Nettoinvestitionen, dem höhere nicht verzinsliche Schulden gegenüberstanden.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 95
Technische Entwicklungen
Netzdaten APG
Spannungsebene Leitungen Leitungen Umspannwerke/
Trassenlänge/km Systemlänge/km Netzschaltanlagen
Freileitung
380-kV 1.156 2.583
220-kV 1.613 3.206
110-kV 656 1.170
Kabel
110-kV 3 6
Summe 3.428 6.965 64
Betriebliche Entwicklungen
Als Regelzonenführer in Österreich ist die APG dafür verantwortlich, Engpässe im Übertragungsnetz zu
ermitteln und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Nur so kann das nationale Übertra-
gungsnetz sicher betrieben werden. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr waren hierfür netztechnische
und kraftwerksseitige Maßnahmen (Redispatch) notwendig.
Die dynamischen energiewirtschaftlichen Entwicklungen in Europa – insbesondere in Verbindung
mit dem Ausbau von Windkraft und Photovoltaik – führen zu volatilen Stromflüssen. Da der erforderli-
che Netzausbau aufgrund langer Behördenverfahren nicht mit diesen Entwicklungen Schritt hält, sind
Engpässe (sowohl innerhalb als auch außerhalb des Netzgebiets der APG) die Folge. Die oben genann-
ten Eingriffe in den Kraftwerkspark (Redispatch) sind erforderlich, um Überlastungen der bestehenden
Netzinfrastruktur zu vermeiden.
Im Jahr 2020 kam es im APG-Netz vor allem im zweiten Halbjahr aufgrund einer sehr guten Lauf-
wassererzeugung in Österreich und der COVID-19-bedingt reduzierten Last in ganz Europa zu einem
im Vergleich zum Vorjahr reduzierten Redispatch-Bedarf.
Die Kraftwerke in Österreich wurden 2020 zudem häufig für die Beherrschung von Netzengpässen
außerhalb Österreichs (vorwiegend in Deutschland) eingesetzt.
Redispatch-Mengen
2018 2019 2020
Redispatch-Mengen (in GWh)
1
3.461,7 2.417,4 1.455,2
1
nur Mengen aus Leistungserhöhungen
GRI EU4
TCFD
96
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die APG und den Netzbetrieb
Nach der Präsentation drastischer Maßnahmen im Kampf gegen die COVID-19-Pandemie durch die
Bundesregierung wurde das Krisenmanagement der APG am 10. März 2020 aktiviert. Im Fokus des
Krisenmanagements stand die Gewährleistung der nachhaltigen Betriebsfähigkeit der APG.
Mit 15. März 2020 sind rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihrer Tätigkeit im Home Office
nachgekommen. Zum Schutz des Personals an allen APG-Standorten und zur Gewährleistung der
Versorgungssicherheit arbeiten seither alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter besonderen Hygie-
ne- und Vorsichtsvorschriften, in Warten und anderen sensiblen Bereichen auch unter Berücksichti-
gung von Teamsplitting an unterschiedlichen Standorten.
Alle Bauprojekte wurden während des ersten Lockdowns Mitte März vorübergehend unterbrochen;
Anfang April konnte die Bautätigkeit unter Einhaltung der Vorsichtsmaßnahmen gemäß Handlungsan-
leitung der Sozialpartner wieder aufgenommen werden. Entsprechende Maßnahmen- und Hygiene-
pläne trugen dazu bei, den Baustellenbetrieb trotz COVID-19 adäquat und annähernd plangemäß
aufrechtzuerhalten. Im Jahr 2020 kam es aufgrund von COVID-19 somit zu keiner Unterauslastung bei
einem hohen Investitionsvolumen.
Mit dem ersten Lockdown konnte ein deutlicher Lastrückgang in Österreich festgestellt werden, des-
sen Höchstwert Anfang April bei ca. 14
% lag. Durch die geringere Last kam es zeitweise zu höheren
Spannungen, die aber mittels netztechnischer Maßnahmen gut beherrschbar blieben.
Versorgungsunterbrechungen
2020 kam es im Netz der APG zu einer Versorgungsunterbrechung mit Auswirkungen auf 80.000 End-
verbraucher im Bezirk Zell am See im Ausmaß von 14 Minuten. Die Auswirkungen eines Komponen-
tenausfalls im Übertragungsnetz der APG auf Endkunden werden anhand der „nicht gelieferten Mega-
wattstunden (MWh)“ beziffert. Die Zählung der Versorgungsunterbrechungsdauer erfolgt ab dem Zeit-
punkt der Nichtversorgung von Endkunden, welche eindeutig auf einen vorangegangenen Fehler im
Übertragungsnetz zurückgeführt werden kann.
Im Jahr 2020 transportierte die APG rund 44.863 GWh auf der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV).
13,5 MWh, also 0,00003
% der transportierten Menge, konnten nicht geliefert werden. Im Jahr 2019 gab
es zwei, 2018 und 2017 je eine Unterbrechung.
Stromtransport und Netzverluste
Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich die Transportmenge der Netzebene 1 (380-kV und 220-kV) im
Geschäftsjahr 2020 um 4,0
%. Die Abgabemenge im Inland betrug 27.367 GWh. Die Regelzone APG
importierte im Geschäftsjahr 2020 auf Basis der angemeldeten Fahrpläne österreichischer und inter-
nationaler Marktteilnehmer 28.835,3 GWh und exportierte 24.426,1 GWh. Dies ergibt einen Import-
überhang von 4.409,2 GWh.
GRI EU28
GRI EU29
Weitere Informationen
zum Übertragungsnetz:
www.apg.at
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 97
Gegenüber dem Vorjahr verringerten sich die Netzverluste um 3,6 %. Der Anteil der Netzverluste an
der transportierten Menge betrug 1,6 %.
Verluste im Übertragungsnetz
Einheit 2018 2019 2020
Transportierte Strommenge
1
GWh 47.149 46.731 44.863
Netzverluste
1
GWh 677 758 731
Anteil der Netzverluste an der
transportierten Menge % 1,44 1,62 1,63
1
Netzebene 1
Stromtransport
Ausland Inland
18,2
17,5
27,4
27,4
in TWh
Abgabe
Einspeisung
Netzverlust (0,7)
GRI EU12
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Vertragliche Absicherung von systemrelevanten Kraftwerken – Vorhalteleistung zur Engpass-
vermeidung (EPV)
Die Systemsicherheit im Stromnetz der APG hängt wesentlich von der Verfügbarkeit von flexibel
einsetzbaren Kraftwerken im Osten Österreichs ab. Aufgrund der marktwirtschaftlich schwierigen
Situation ist diese Verfügbarkeit jedoch stark rückläufig und muss vertraglich abgesichert werden, um
die Einsetzbarkeit für notwendige Redispatch-Abrufe zu gewährleisten. Zur mittelfristigen Absicherung
der notwendigen Redispatch-Kapazitäten wurde die Verfügbarkeit der erforderlichen Kraftwerke von
der APG in enger Abstimmung mit der E-Control für den Zeitraum Oktober 2018 bis September 2021
vertraglich sichergestellt. Diese kontrahierte Vorhalteleistung kam 2020 regelmäßig im Zuge des Redis-
patch zum Einsatz. Für den Zeitraum ab Oktober 2021 kommen die neuen gesetzlichen Regelungen laut
§ 23a ff. ElWOG (i. d. F. BGBl. I Nr. 17/2021) zur Anwendung.
Projekte und Stakeholder Management
Die APG als Übertragungsnetzbetreiber ist gesetzlich verpflichtet, die Stromnetzinfrastruktur voraus-
schauend und für die Erfordernisse der Versorgungssicherheit und des Strommarkts zu erhalten und
auszubauen.
Seit 2011 ist die APG gesetzlich verpflichtet, jährlich einen Netzentwicklungsplan zu erstellen. Dieser
weist aus, welche wichtigen Übertragungsinfrastrukturen in den nächsten zehn Jahren errichtet oder
ausgebaut werden müssen (gem. § 37 ElWOG 2010). Aufgrund der langen Umsetzungszeiträume für
Leitungsbauprojekte, der steigenden Herausforderungen durch den massiven Ausbau erneuerbarer
Energieträger und der Veränderungen am europäischen Strommarkt bedarf dies einer umfassenden
Planung.
Das APG-Zielnetzkonzept sieht die Schaffung eines 380-kV-Rings in Österreich sowie eine leistungs-
fähige 380-kV-Anbindung von Westösterreich an das übrige Österreich und zu den Nachbarstaaten vor.
Damit werden wichtige Voraussetzungen für die zukünftige Netz- und Systemsicherheit, die Netz-
integration der erneuerbaren Energieträger und die Marktintegration geschaffen.
Mehrere APG-Leitungsprojekte wurden seitens der Europäischen Kommission als TEN-Projekt
(Trans-European Networks for Energy) sowie im Rahmen der europäischen Energieinfrastruktur-
verordnung als Project of Common Interest (PCI) klassifiziert und somit als besonders dringlich
eingestuft. Weiters sind die Projekte des Netzentwicklungsplans Teil des Zehn-Jahres-Netzausbauplans
(Ten-Year Network Development Plan) des Verbands der Europäischen Übertragungsnetzbetreiber
(ENTSO-E) und europaweit abgestimmt.
Der Netzentwicklungsplan 2020 der APG sieht in den nächsten zehn Jahren Bruttoinvestitionen von
rund 3,1 Mrd. € vor. Mit diesen Investitionen wird jene Netzinfrastruktur entwickelt, die Österreich
zukünftig sicher mit Strom versorgen wird.
2020 wurden insgesamt 379,7 Mio. € (Bruttoinvestitionen) in immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen investiert (2019: 249,1 Mio. €). Die größten Investitionen waren:
GRI 413-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 99
Erweiterungsinvestitionen Mio. €
380-kV-Salzburgleitung Netzknoten St. Peter–Tauern
110,3
Netzraum Weinviertel 65,9
Umspannwerk Villach Süd: 220-/110-kV-Netzabstützung KNG-Kärnten Netz 13,6
Betriebsinvestitionen Mio. €
Generalerneuerung der 220-kV-Leitung St. Peter–Ernsthofen
32,8
Ersatzneubau Umspannwerke 22,3
Erneuerung in der Sekundärtechnik (Leittechnik/Schutz/Zählung) 7,5
Zu den vorrangigen APG-Leitungsbauprojekten zählen die Salzburgleitung, die Deutschlandleitung,
die Weinviertelleitung, der Zentralraum Oberösterreich und das Reschenpassprojekt sowie die General-
erneuerung der 220-kV-Leitung St. Peter–Ernsthofen. Diese Projekte befinden sich bereits in der
Umsetzungsphase.
380-kV-Salzburgleitung
Die Inbetriebnahme der 114 km langen 380-kV-Salzburgleitung zwischen den Umspannwerken Salz-
burg und Tauern leistet einen bedeutenden Beitrag zur leistungsfähigen Verbindung der Lastzentren
und Ballungsräume mit den großen (Pumpspeicher-)Kraftwerksstandorten in Österreich. Weiters wird
dadurch in Kombination mit dem Projekt Deutschlandleitung über den Netzknoten St. Peter eine leis-
tungsfähige Verbindung nach Deutschland geschaffen. Die Salzburgleitung ermöglicht die Interaktion
der Erneuerbaren-Energie-Einspeiser im Osten Österreichs (z. B. Windkraft) mit den Pumpspeicher-
kraftwerken und damit die Speicherung von Erneuerbaren-Energie-Überschüssen bzw. die Ausrege-
lung bei Prognoseabweichungen. Ohne die Salzburgleitung sind die Klimaschutzziele und die Ziele der
Bundesregierung im Bereich des Stromsektors nicht zu erreichen.
Das Projekt befindet sich seit Oktober 2019 in Umsetzung und weist einen planmäßigen Baufort-
schritt auf, im Oktober 2020 erfolgte schließlich die finale Genehmigung des eingereichten Projekts
durch den Verwaltungsgerichtshof. Die Inbetriebnahme der Salzburgleitung ist im Quartal 2/2025 ge-
plant. Aufgrund der massiven Verzögerungen im Genehmigungsverfahren müssen seitens der APG –
zur teilweisen Kompensation der sich ergebenden negativen Effekte durch die verzögerte Inbetrieb-
nahme – zusätzliche Notmaßnahmen zur Erhöhung der Netzsicherheit und der Reduktion von Eng-
passmanagementmaßnahmen eingeleitet werden.
Eine dieser Notmaßnahmen war die kurzfristige Errichtung eines dritten 380-/110-kV-Transformators
im Umspannwerk Tauern (NEP-Projekt 18-1), welcher im Dezember 2019 in Betrieb genommen wurde.
Im Jahr 2021 erfolgt weiters ein Seiltausch auf der 220-kV-Leitung Tauern–Weißenbach, da sich mit den
Verzögerungen der Salzburgleitung die geplante Generalerneuerung dieser bereits 70 Jahre alten
Leitung ebenfalls um mindestens fünf Jahre nach hinten verschiebt.
Deutschlandleitung
Mit der 380-kV-Deutschlandleitung St. Peter–Staatsgrenze wird eine Erhöhung und Leistungssteigerung
der Kuppelkapazitäten nach Deutschland einhergehen. Eine leistungsstarke Verbindung von den er-
neuerbaren Energien in Deutschland und Nordeuropa mit den österreichischen Lastzentren und
Pumpspeicherkraftwerken in den Alpen ist ein wichtiger Beitrag für die europäische Energiewende.
SDG 8
100
Weiters ergeben sich durch die Marktkopplung bedeutende Vorteile für die heimischen Stromkonsu-
menten sowie Vermarktungsoptionen für die österreichischen Erzeuger.
Die Errichtung der knapp 3 km langen 380-kV-Leitung bis zur Staatsgrenze wurde von der APG be-
reits gestartet. Aufgrund des komplexen Vorhabens bei der 380-kV-GIS-Anlage im Umspannwerk (UW)
St. Peter sowie insbesondere aufgrund der umfangreichen Ausbaumaßnahmen auf deutscher Seite mit
dem APG-Partner TSO TenneT ist die Inbetriebnahme in 2024/25 geplant. Weiters werden auf österrei-
chischer Seite im Zuge dieses Projekts die beiden alten 220-kV-Leitungen demontiert und damit die
lokalen Siedlungsgebiete nachhaltig entlastet.
Weinviertelleitung
Die Netzintegration der Windkraft im Weinviertel erfordert den Ersatzneubau der aus den 1950er-
Jahren stammenden 220-kV-Leitung in Richtung der windreichen Regionen des nördlichen Weinvier-
tels. Es ist ein Schlüsselprojekt für die Integration der Windkraft im Osten Österreichs. Dazu wurden
seitens der APG eine leistungsfähige 380-kV-Leitung auf optimierter Trasse vom Abzweigpunkt Seyring
bis zum neuen Umspannwerk (UW) Zaya und eine 220-kV-Verbindung zur Staatsgrenze geplant. Die
alte, sanierungsbedürftige 220-kV-Leitung wird anschließend demontiert, womit Siedlungsräume sowie
hochwertige Naturschutz- und Vogelschutzgebiete nachhaltig entlastet werden. Nach einem Umwelt-
verträglichkeitsprüfungsverfahren (UVP-Verfahren) in der ersten Instanz und der Bestätigung dieses
Bescheids durch das Bundesverwaltungsgericht wurde im Frühjahr 2019 mit der Projektumsetzung
begonnen. Seither laufen die Baumaßnahmen an der Leitung und am Umspannwerk planmäßig. Die
Inbetriebnahme ist im Quartal 2/2022 geplant.
Generalerneuerung der 220-kV-Leitung St. Peter–Ernsthofen
Die 1941 errichtete Leitung war nach einer Betriebsdauer von fast 80 Jahren stark sanierungsbedürftig,
und wesentliche Abschnitte entsprachen nicht den heutigen Auslegungen von modernen Leitungen.
Eine Generalerneuerung samt Auflage einer neuen Beseilung auf der 111 km langen Bestandstrasse war
daher notwendig. Nach Abschluss des Genehmigungsverfahrens im Jahr 2017 begann im April 2018 die
Umsetzung in mehreren Bauabschnitten. Das Projekt verlief planmäßig, und nach 30 Monaten Bauzeit
konnte die Leitung Ende Oktober 2020 erfolgreich wieder in Betrieb genommen werden.
Projekt Zentralraum Oberösterreich
Die derzeitige 110-kV-Netzstruktur zur Anspeisung des Zentralraums Oberösterreich (ZROÖ) kann die
künftig notwendigen Leistungen und Strommengen für die dynamischen Entwicklungen in diesem
Netzraum nicht bedienen. Aktuelle Entwicklungen wie die Dekarbonisierung – vor allem im Industrie-
sektor – und der Ausbau der erneuerbaren Energien sowie die Anforderungen an die zukünftige Netz-
und Versorgungssicherheit bedingen eine umfangreiche Neustrukturierung der Stromanspeisung des
ZROÖ aus den APG-Umspannwerken Ernsthofen und Kronstorf. Die APG arbeitet dafür intensiv und
gemeinsam mit den Partnern Netz Oberösterreich und Linz Netz am Ausbaukonzept und der Erstellung
der Umweltverträglichkeitserklärungs-Einreichunterlagen (UVE-Einreichunterlagen) für den Start des
UVP-Verfahrens ab Herbst 2021.
Als Ersatz für die 110-kV-Anspeiseleitungen ist die Errichtung eines 220-kV-Versorgungsrings ge-
plant. Der lokale 220-kV-Ring soll zukünftig die Umspannwerke Ernsthofen, Pichling, Hütte Süd, Weg-
scheid und Kronstorf miteinander verbinden. Das abgestimmte Gesamtkonzept der Netzbetreiber
GRI 413-1
GRI 304-1
GRI 413-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 101
besteht aus einem abschnittsweisen Ersatzneubau bestehender Leitungen sowie Spannungsumstellun-
gen auf den bereits für 220-kV ausgelegten Leitungsabschnitten. Durch die höhere Spannungsebene
kann künftig mehr elektrische Leistung und Energie übertragen und damit eine sichere, effiziente und
leistungsfähige zukünftige Stromversorgung für den ZROÖ geschaffen werden. Die Umsetzung dieses
Großprojekts ist ab 2024 bis 2029/30 mit Teilinbetriebnahmen einzelner Bauabschnitte ab 2026 geplant.
Reschenpassprojekt
Die derzeit bestehende Verbindungsleitung der APG zwischen Österreich (Lienz) und Italien (Soverze-
ne) stammt aus dem Jahr 1952 und ist den heutigen Anforderungen nicht mehr gewachsen. Die zu-
nehmende Wasserkrafterzeugung in der westlichen Alpenregion Österreichs (vorwiegend Pumpspei-
cherkraftwerke), der europäische Ausbau der erneuerbaren Energien und die Marktentwicklungen
sowie die energiewirtschaftlichen Entwicklungen in Italien (inkl. ebenfalls massiven Ausbaus der er-
neuerbaren Energien in Italien) erfordern höhere Kuppelkapazitäten. Mit dem Reschenpassprojekt vom
Umspannwerk Nauders, welches in die 380-kV-Leitung von Westtirol nach Pradella (Schweiz) im Nahe-
bereich der drei Staatsgrenzen einbindet, wird eine neue und zweite 220-kV-Verbindung nach Italien
geschaffen und die Übertagungsnetze der APG und der TERNA S.p.A. werden zusätzlich verbunden.
Nach umfangreichen Abstimmungen mit TERNA seit dem Jahr 2009 fanden ab Frühsommer 2020 Vor-
arbeiten im Bereich des Umpannwerks Nauders statt. Im Herbst 2020 erfolgten die Baubeschluss-
fassung und der Baustart. Die Inbetriebnahme des Projekts ist bis Ende 2023 vorgesehen.
Weitere Projekte und Betriebsinvestitionen
Weiters plant die APG umfangreiche Betriebsinvestitionen zur Erneuerung und Verstärkung von Um-
spannwerken und Leitungsanlagen in der 220- und 110-kV-Netzebene (siehe dazu auch den APG-
Netzentwicklungsplan 2020). Überlegungen zur Verstärkung bestehender Schaltanlagen (z. B. Kurz-
schlussfestigkeit) führen besonders bei alten Anlagen zu umfangreichen Sanierungen oder im Rahmen
einer technisch-wirtschaftlichen Optimierung immer häufiger zu Ersatzneubauten der Schaltanlagen.
Zudem sind umfangreiche Sanierungen und Generalerneuerungen (inklusive Seiltauschs) von alten
Leitungen erforderlich. Die Betriebsinvestitionen und Netzerneuerungen für bestehende Schaltanlagen
und Leitungen werden – neben den Erweiterungsinvestitionen der Netzausbauprojekte – in den kom-
menden Jahren ebenfalls einen hohen Ressourceneinsatz erfordern.
Nachhaltiges Trassenmanagement
Die APG legt bei Leitungsprojekten neben den technisch-wirtschaftlichen Kriterien den Fokus auf Um-
weltschutz und Nachhaltigkeit. Dabei müssen teilweise divergierende Erwartungen und Anforderungen
der Behörden, der Grundeigentümer, der Bevölkerung, verschiedener Interessengruppen (z. B. Land-
und Forstwirtschaft, Tourismus, Umweltschutz) sowie die technischen Anforderungen berücksichtigt
werden.
Bereits im Jahr 1997 hatte die APG das Forschungsprojekt „Ökologische und ökonomische Trassen-
instandhaltung“ initiiert. In diesem Projekt waren vier Mustertrassen von unterschiedlichen Fachdiszipli-
nen auf ihren ökologischen und sozioökonomischen Wert sowie ihre ökologische Einbindung in die Land-
schaft hin untersucht worden. Mit dem Projekt „Nachhaltiges Trassenmanagement“ wurde diese Arbeit
inhaltlich weiterentwickelt, räumlich auf das gesamte Übertragungsnetz der APG ausgedehnt und in die
operative Trasseninstandhaltung integriert. Damit hat die APG nun bereits über 20 Jahre Erfahrung mit
GRI 102-43
Weitere Informationen
zum Thema Naturschutz
finden Sie unter
www.apg.at
GRI 304-2
Details zum nachhaltigen
Trassenmanagement
siehe DMA
102
nachhaltigem Trassenmanagement und leistet einen bedeutenden Beitrag zur Nutzung von Leitungs-
trassen als Lebensraum für (gefährdete) Tier- und Pflanzenarten.
Ökostromabwicklung und Windvermarktung
Um die Fehlbilanzen der Winderzeugung sowie der gesamten Regelzone der APG zu reduzieren, ver-
marktet die APG seit 2015 kontinuierlich (24/7) die Mengen aus den Prognoseabweichungen von
Ökostrom am europäischen Intraday-Markt. Dadurch konnten im Jahr 2020 rund 8,7 Mio. € für die
OeMAG-Bilanzgruppe (Abwicklungsstelle für Ökostrom AG, OeMAG) eingespart werden. Zusätzlich
führte die Windstromvermarktung 2020 zu weiteren, indirekten Einsparungen in Höhe von 10,9 Mio. €
aufgrund geringerer Abrufe von Regelreserven. Insgesamt beliefen sich die Einsparungen durch Wind-
stromvermarktung im abgeschlossenen Geschäftsjahr auf rund 19,6 Mio. € und belegen damit den
Mehrwert effizienter, marktbasierter Lösungen.
Entwicklung am europäischen Strommarkt
Im September 2020 konnte nach intensiven Vorbereitungen eine plattformbasierte Vergabe von
Intraday-Kapazitäten an der Grenze zur Schweiz umgesetzt werden. Damit wurde die langjährige tele-
fonische Vergabe abgelöst. Da die Schweiz vom europäischen kontinuierlichen Intraday-Handel ausge-
schlossen ist, gibt es an dieser Grenze bilaterale Prozesse zwischen der APG und der Swissgrid. Das
neue Allokationsverfahren bringt erhebliche Effizienzsteigerungen sowohl für die Marktteilnehmer als
auch für die APG.
2020 arbeitete die APG weiter an der Umsetzung von Market Coupling an den Grenzen zu Ungarn
und Tschechien. Die zur Verfügung stehenden Grenzkapazitäten können dadurch vom Markt effizienter
genutzt werden. Für Österreich sind dadurch positive Effekte in Bezug auf die Liquidität zu erwarten.
Market Coupling ist bereits an den Grenzen Österreichs zu Deutschland, Italien und Slowenien in
Betrieb.
Zur weiteren Stabilisierung der Regelreservekosten arbeitete die APG auch 2020 intensiv an der
Weiterentwicklung internationaler Regelreservekooperationen. Im Februar 2020 konnte die gemeinsa-
me Beschaffung von Sekundärregelleistung mit Deutschland erfolgreich in Betrieb genommen werden,
nachdem bereits seit 2016 ein gemeinsamer, optimierter Abruf von Sekundärregelenergie stattfindet. Je
nachdem, in welchem Land die Gebotspreise für Sekundärregelleistung niedriger sind, können so bis
zu 80 MW grenzüberschreitend beschafft und später gesichert für die Aktivierung in Österreich bzw. in
Deutschland herangezogen werden. Auch bei der Tertiärregelung konnte 2020 eine Kooperation mit
Deutschland zum koordinierten Abruf von Tertiärregelenergie umgesetzt werden. Diese Pionier-
projekte haben dazu beigetragen, die Regelreservekosten um rund 20
% im Vergleich zum Vorjahr zu
senken und auch weiterhin auf niedrigem Niveau zu stabilisieren. Außerdem wurden im Rahmen der
Kooperationen mit Deutschland auch untertägige Ausschreibungen für Regelarbeit im Hinblick auf die
Sekundärregelreserve und Tertiärregelreserve erfolgreich umgesetzt. Regelreserveanbieter können nun
auch untertägig und ohne Zuschlag in der Leistungsausschreibung Energiegebote („Free Bids“) abge-
ben. Deutschland und Österreich nehmen dadurch im Bereich der Regelreservemärkte weiterhin eine
Vorreiterrolle in Europa ein und setzen Maßstäbe im Hinblick auf Produktanforderungen, Prozessde-
sign, Harmonisierung und Marktintegration.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 103
Zusätzlich konnte innerhalb der internationalen Primärregelreservekooperation, der neben der APG
zehn weitere europäische Übertragungsnetzbetreiber (Transmission System Operators, TSOs) angehö-
ren, im Sommer das Marktdesign erfolgreich auf Vier-Stunden-Produkte und kalendertägliche Aus-
schreibungen umgestellt werden. Dadurch wurden die Wettbewerbsbedingungen weiter verbessert, um
insbesondere kurzfristig verfügbare Flexibilitäten besser einbinden zu können.
Markttransparenz und Veröffentlichungspflichten
Durch die Einbettung des Themas Transparenz und REMIT (die Integrität und Transparenz des Ener-
giegroßhandelsmarkts) in die bestehende Compliance-Struktur der APG – inklusive der dazugehörigen
REMIT-Richtlinie und der Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – wird die Einhaltung der
Verordnung (EU) 1227/2011 (REMIT-VO), der Verordnung (EU) 1348/2014 (REMIT-Durchführungs-
verordnung) und der Verordnung (EU) 543/2013 (EMFIP-Transparenzverordnung) gewährleistet. Auch
2020 kam die APG ihren Monitoring- und Meldepflichten im Bereich der Marktüberwachung entspre-
chend Artikel 15 REMIT-VO nach. Hauptthema im Jahr 2020 war die Diskussion über die Einführung
sogenannter REMIT-Fees. Nach einem Konsultationsverfahren der Europäischen Kommission muss
diese Gebühr ab 2021 – entgegen der Position der APG und anderer Übertragungsnetzbetreiber – von
allen Datenmeldern, und damit auch von der APG, an Agency for the Cooperation of Energy Regulators
(ACER) entrichtet werden.
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Alle sonstigen Segmente
Unter dem Sammelbegriff „Alle sonstigen Segmente“ werden (mangels Überschreitung der quantitati-
ven Schwellenwerte) die Segmente Thermische Erzeugung, Services sowie Beteiligungen zusammenge-
fasst. Das Segment Thermische Erzeugung umfasst die Strom- und Wärmeerzeugung aus den Brenn-
stoffen Kohle (bis 31. März 2020) und Gas. Die überwiegend konzerninternen Geschäftsaktivitäten der
VERBUND Services GmbH werden im Segment Services berichtet. Das Segment Beteiligungen besteht
aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen, die keinem anderen Segment zugeordnet
wurden. Zum Stichtag 31. Dezember 2020 zählte dazu ausschließlich die Beteiligung an der KELAG-
Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft.
Betriebswirtschaftliche Entwicklung
Kennzahlen – Alle sonstigen Segmente
Einheit 2019 2020 Veränderung
Gesamtumsatz Mio. € 224,0 184,8 – 17,5 %
EBITDA Mio. € 51,0 37,9 – 25,7 %
Equity-Ergebnis Mio. € 38,5 42,6 10,6 %
Capital Employed Mio. € 519,4 479,2 – 7,8 %
Der geringere Gesamtumsatz resultierte vor allem aus dem verringerten Einsatz des Gas-
Kombikraftwerks Mellach für Engpassmanagement sowie der verminderten Erzeugung des Fernheiz-
kraftwerks Mellach aufgrund der Einstellung des Kohlebetriebs. Der Rückgang des EBITDA stammt im
Wesentlichen ebenfalls aus dem Segment Thermische Erzeugung, vor allem aufgrund des geringeren
Kraftwerkseinsatzes sowie des Wegfalls von positiven Effekten des Vorjahres aus Rückstellungsverände-
rungen. Das Equity-Ergebnis wurde von der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft generiert.
Der Rückgang des Capital Employed ist im Wesentlichen auf das gesunkene Sachanlagevermögen,
insbesondere durch die Wertminderung des Gas-Kombikraftwerks Mellach, und auf geringere Vorräte
an Steinkohle sowie einen geringeren Bestand an Emissionszertifikaten zurückzuführen, während die
höhere Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft durch das positive Equity-
Ergebnis gegenläufig wirkte.
Thermische Erzeugung
VERBUND sieht sich bereits seit einigen Jahren mit sehr herausfordernden Markt- und Branchenbedin-
gungen konfrontiert. Daher leitete
VERBUND die zügige Restrukturierung des thermischen Kraftwerksbe-
reichs frühzeitig ein und nahm den Verkauf bzw. die Schließung thermischer Kraftwerke vor. Ende 2020
betrieb
VERBUND zwei Wärmekraftwerke und eine Heizkesselanlage am Standort Mellach/Werndorf. Seit
2005 konnten die CO
2
-Emissionen der thermischen Kraftwerke um rund 70 % gesenkt werden. Zukünf-
tig soll für den Standort Mellach mit Österreichs modernstem Gas-Kombikraftwerk der hohe Stellen-
wert zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit als Brückentechnologie in eine kar-
bonärmere Energiezukunft erhalten bleiben.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 105
Energieaufbringung
Überblick Energieerzeugung
Eigenstromerzeugung
Anzahl
1
Engpassleistung
in MW
1
2018
Erzeugung in
GWh
2019
Erzeugung in
GWh
2020
Erzeugung in
GWh
GDK Mellach (Erdgas) 1 848 915 888 687
FHKW Mellach
(Steinkohle/Erdgas)
2
1 165 696 681 346
Summe 2 1.013 1.611 1.569 1.033
1
per 31.12.2020 //
2
Verringerung der Leistung aufgrund der Umstellung auf Erdgas von 246 MW auf 165 MW mit April 2020
Die thermische Erzeugung (netto) sank im Berichtsjahr 2020 um 34,2 % auf 1.033,5 GWh. Der Rück-
gang war auf die gesunkene Erzeugung im Gas-Kombikraftwerk Mellach (22,6
%) zurückzuführen. Das
Fernheizkraftwerk Mellach (FHKW Mellach) hatte eine um 49,2 % niedrigere Erzeugung. Die Fern-
wärmeerzeugung fiel 2020 mit 485,2 GWh um 38,5
% geringer aus als in der Berichtsperiode des Vorjah-
res. Diese Rückgänge sind auf das Ende der Kohleverstromung im FHKW Mellach und das Auslaufen
des Fernwärmeliefervertrags für die Stadt Graz zurückzuführen.
Kapazitätsentwicklung
Die Engpassleistung der von VERBUND per 31. Dezember 2020 betriebenen Wärmekraftwerke – des Gas-
Kombikraftwerks Mellach (GDK Mellach) und des Fernheizkraftwerks Mellach (FHKW Mellach) – belief
sich auf insgesamt 1.013 MW. Die beiden Linien des GDK Mellach wurden ausschließlich im Rahmen
des Engpassmanagements betrieben, was die Notwendigkeit der thermischen Kraftwerke für die Netz-
stützung unterstreicht. Das Gas-Kombikraftwerk Mellach sowie das Fernheizkraftwerk Mellach wurden
für den Zeitraum von drei Jahren (1. Oktober 2018 bis 30. September 2021) von der APG in Zusammen-
hang mit der Engpassvermeidung (Netzreserve) kontrahiert. Der Betrieb des FHKW Mellach erfolgt seit
April 2020 mit Gas.
Restrukturierung des thermischen Kraftwerksbereichs
Die im Jahr 2014 begonnene Restrukturierung des thermischen Bereichs wurde 2020 fortgesetzt. An den
weiteren von
VERBUND durchzuführenden Stilllegungsmaßnahmen wird gearbeitet. Im Jahr 2020 wurde
der Kohlebetrieb des FHKW Mellach eingestellt. Die Verwertung der noch im Eigentum befindlichen
Flächen am Standort Pernegg wurde abgeschlossen. An den Standorten Zeltweg und St. Andrä wird die
Verwertung fortgesetzt.
Die Rückbauarbeiten des ehemaligen Kraftwerksstandorts Werndorf wurden im März 2020 begonnen
und werden laut Planung im Dezember 2021 abgeschlossen sein.
Am Standort Dürnrohr wurde 2020 die Vergabe der Arbeiten zur Evaluierung potenzieller Synergien
mit der EVN Wärmekraftwerke GmbH bis zum Quartal 1/2021 aufgeschoben. Ein kompletter Rückbau
ist nicht geplant.
An den Standorten Mellach und Werndorf fanden im Jahr 2020 umfangreiche Adaptierungen der
Büroräumlichkeiten statt.
GRI EU1
GRI EU2
GRI EU1
106
Bei allen in Schließung befindlichen oder bereits geschlossenen Standorten konnten sozial verträgli-
che Lösungen für die VERBUND-Mitarbeiter gefunden werden.
Verfügbarkeit der bestehenden Wärmekraftwerke
Die durchschnittliche zeitliche Verfügbarkeit der thermischen Kraftwerke (GDK Mellach und FHKW
Mellach) im Geschäftsjahr 2020 erreichte 92,7
%. Sie lag damit über dem Vorjahreswert von 87,3 %. Die
Zuverlässigkeit betrug im Mittel 98,1
% und lag damit deutlich über dem Vorjahreswert (2019: 87,8 %).
Weitere Projektthemen
Beim Projekt Gaskesselanlage Werndorf erfolgte nach dem Tausch der Kessel im September 2020 die
Wiederinbetriebnahme im Quartal 4/2020. Beim neuerlichen Probebetrieb traten abermals Probleme
auf. Aktuell läuft die Schadens- und Ursachenanalyse.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde das 2019 gestartete, ambitionierte Forschungsprojekt HOTFLEX am
Kraftwerkestandort Mellach fortgeführt. Auf dem Gasturbinenkraftwerksareal wird eine Pilotanlage für
die Hochtemperaturelektrolyse und den Brennstoffzellenbetrieb errichtet. In dieser Forschungsanlage
sollen die beiden Betriebsmodi Elektrolyse und Brennstoffzelle in einer Zelle reversibel umschaltbar
abgedeckt werden. Dieses Forschungsprojekt stellt eine Kooperation zwischen dem Hersteller, dem
Institut für Wärmetechnik an der TU Graz und
VERBUND dar. Im Jahr 2020 konnte mit der Pilotanlage
erstmals Wasserstoff erzeugt werden. Nach abgeschlossenem Abnahmetestlauf startet der Forschungs-
betrieb der Pilotanlage.
Nach Rückbau des Kraftwerksstandorts Werndorf sowie der Einstellung der Kohlefeuerung soll der
Kraftwerksstandort Mellach/Werndorf unter Nutzung der bestehenden Infrastruktur und des Betriebs-
Know-hows zu einem Technologie- und Innovationszentrum entwickelt und als solches etabliert wer-
den. Dabei wurden die Bereiche „green hydrogen & re-electrification“, „OT Cyber Security“ und „New
Energy Storage“ analysiert, und die daraus resultierenden Fokusfelder werden bis zum Quartal 1/2021
evaluiert. Zudem werden Kooperationspartner und Förderinstrumente identifiziert und Entschei-
dungsgrundlagen für die Umsetzung erarbeitet.
Die Projekte Hy
2
Power zur Entwicklung eines Technologiekonzepts für eine Kraftwerksanlage zur
Erbringung von Netzdienstleistungen und Re-Purposing Coal Power Plants (RECPP) zur Strategie-
entwicklung für die Nachnutzung von Kohlekraftwerksanlagen in der Energiewende wurden im Jahr
2020 jeweils mit externen Projektpartnern gestartet.
Alle am Standort anfallenden Nebenprodukte (Flugasche, Grobasche, Gips) sowie der Kalkschlamm
aus der Kühlturmzusatzwasseraufbereitung des GDK Mellach, Linie 20, werden unverändert vollständig
verwertet. Für den Pressfilterkuchen der Abwasserreinigungsanlage des FHKW Mellach wurde ein ab-
schließendes Ausstufungsverfahren durchgeführt.
Für die Fernwärmeanteile wurden 2020 zudem fristgerecht Anträge auf Zuteilung von Gratis-CO
2
-
Zertifikaten für die vierte Emissionshandelsperiode 2021 bis 2030 beim Bundesministerium für Nach-
haltigkeit und Tourismus (BMNT) eingereicht.
Beim letzten externen Nachhaltigkeitsaudit wurde die Erreichung der für die VERBUND Thermal
Power GmbH & Co KG (VTP) festgelegten Ziele bestätigt. Im Oktober 2020 wurde für das Umweltmana-
gementsystem (nach ISO 14001:2015 und EMAS-Verordnung) ein positives externes Überwachungs-
audit abgeschlossen.
Bei den stillgelegten Standorten St. Andrä und Zeltweg wurden Nachsorgearbeiten durchgeführt.
GRI EU30
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 107
Zuteilung und Zukauf von CO
2
-Emissionszertifikaten
Direkte CO
2
-Emissionen aus den thermischen Kraftwerken von VERBUND fallen unter den europäischen
Emissionshandel (EU ETS). Das heißt, dass für jede Tonne emittiertes CO
2
ein gültiges Zertifikat vorlie-
gen muss. Die gratis zugeteilten Emissionsrechte beliefen sich im Jahr 2020 auf lediglich 41,9 kt CO
2, da
in der dritten Phase des ETS nur eine geringe Gratiszuteilung für Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen
erfolgte. Dies waren für
VERBUND nur 6,5 % der benötigten Menge für die insgesamt emittierten
648,2 kt CO
2. Für den verbleibenden Anteil von 93,5 % wurden Zertifikate im Rahmen von Auktionen
oder am Markt erworben. Der Rückgang der erforderlichen CO
2
-Zertifikate ist auf das Ende der Kohle-
verstromung im FHKW Mellach und auf das Auslaufen des Fernwärmeliefervertrags zurückzuführen.
Kennzahlen direkte CO
2
-Emissionen aus Wärmekraftwerken
Einheit 2018 2019 2020
CO
2
-Emissionen aus
Wärmekraftwerken
1
kt CO
2
1.065 1.068 648
Gratis zugeteilte Emissionsrechte kt CO
2
64 53 42
1
vorläufige Werte vor ETS-Prüfung.
Services
Die VERBUND Services GmbH (VSE) stellte als Shared Service-Organisation von VERBUND im Geschäfts-
jahr 2020 in folgenden Aufgabenbereichen wesentliche Services bereit:
• Erbringung von IT- und Telekomdiensten (z. B. Festnetztelefonie, Mobilfunk, Schiffs- und Betriebs-
funk, Richtfunk, Datennetze auf Basis von LWL-Verbindungen, Industrie-TV, Brandschutzanlagen,
IT-Standardclient samt Datensicherung, Lizenzbeistellung, Helpdesk, Rechenzentrumsbetrieb etc.),
• Allgemeine Services: Facility Management, Bürobetrieb, Reinigungsleistungen, Catering, Fuhrpark
Wien,
• Beschaffung,
• Controlling und Operations: ERP-SAP-Systeme, Konzernorganisation, kaufmännische Services,
• Finanzbuchhaltung und
• Personalservices und -verrechnung.
Die Quartale 1–
4/2020 waren für die VERBUND Services GmbH von der COVID-19-Pandemie ge-
prägt. So trägt die VERBUND Services GmbH wesentliche Mitverantwortung für das Konzernkrisenma-
nagement und den Betrieb der kritischen Infrastruktur. Die resiliente Leistungserbringung in der Krise
erforderte einen hohen Mitarbeitereinsatz und basierte auf der Verfügbarkeit der notwendigen Kern-
kompetenzen und IT-Technologien sowie der langjährigen engen Zusammenarbeit mit dem Konzern.
Ab dem ersten Tag der Krisensituation im März 2020 konnte die umfassende Einführung und Erwei-
terung von Telearbeit mit der notwendigen IT-Infrastruktur schrittweise auf rund 1.500 Fernarbeits-
plätze angehoben und der Fernzugriff mit VPN-GlobalProtect sichergestellt werden. Dafür notwendig
waren die Zurverfügungstellung der ausreichenden Anzahl an mobilen Endgeräten sowie die notwen-
dige Ausweitung der Kapazität hinsichtlich sicherer VPN-Tunnels und Token. Dies alles musste inner-
halb der strengen Sicherheitsrichtlinien von
VERBUND erfolgen. Mittels der umgehend geschaffenen
Voraussetzungen war der Fernzugriff auf alle betriebsnotwendigen Anwendungen wie SAP oder
E-Procurement sofort möglich. Erfolgskritisch war die Ausweitung der kundenorientierten Helpdesk-
GRI EU5
Weitere Informationen
zu Emissionen finden
sich im Kapitel „Umwelt“
108
Servicehotline, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Umstieg auf ihr neues Arbeitsumfeld
tatkräftig zu unterstützen.
Insbesondere im Bereich der Digitalisierung wurden in Zusammenarbeit mit dem Holding-Bereich
Informationssicherheit und Digitalisierung der Ausbau der digitalen Signatur für die Versiegelung von
Dokumenten, die Bereitstellung der qualifizierten Handy-Signatur und die Abhaltung virtueller Konfe-
renzen mit Webinar-Plattformen realisiert. So wurde die 73. o.
VERBUND-Hauptversammlung aufgrund
der COVID-19-Pandemie am 16. Juni 2020 erstmals als virtuelle Hauptversammlung erfolgreich abge-
halten. Dies alles musste innerhalb der strengen Sicherheitsrichtlinien von
VERBUND und nach Maßgabe
der gesetzlichen COVID-19-Regelungen erfolgen.
Im Facility Management lag der Fokus in den Quartalen 1–
4/2020 auf der bestmöglichen COVID-19-
Prävention. Kritische Arbeitsbereiche an über 50 VERBUND-Kraftwerks- und Bürostandorten wurden
regelmäßig desinfiziert und mit Schutzausrüstung versorgt. Zudem besteht eine 24/7-
Einsatzbereitschaft für notwendige Dekontaminierungen.
Zudem wurde ein zukunftssicheres Standort- und Besiedelungskonzept Wien erstellt und mit den
Umbauarbeiten in der Konzernzentrale begonnen. Zielsetzungen dabei sind die Realisierung der
Grundsätze des
VERBUND-Leitbilds und der Unternehmensphilosophie, die Optimierung der Kosten pro
Arbeitsplatz und die Förderung von Synergien sowie die Schaffung der Grundlagen für verstärktes
Home Office.
Die verbleibenden Serviceprozesse der VERBUND Services GmbH liefen in den Quartalen 1–
4/2020
im Vollbetrieb. Dies betraf insbesondere Compliance-kritische Prozesse. Aufgrund der COVID-19-
Pandemie kam es bei einigen wenigen Projekten zu kleineren Verzögerungen. Mittlerweile laufen die
Arbeiten bei allen Projekten unter Einhaltung der geltenden gesundheitsrelevanten Maßnahmen wei-
ter. Das Infrastrukturprojekt zur österreichweiten Erneuerung des Betriebsfunksystems auf ein digitales
Funksystem mit betriebseigener Frequenz konnte mit dem Rollout Ende Dezember 2020 von insgesamt
115 Funkstandorten und 600 mobilen Funkeinheiten planmäßig umgesetzt werden.
Die Arbeiten an den SAP-Integrationsprojekten in Zusammenhang mit der angepassten Konzern-
struktur und die elektronische Beschaffungslösung MyProcurement Webshop konnten erfolgreich
abgeschlossen werden.
Auch wurden im Betriebssystem SAP in den Modulen Employee Self-Service (ESS) und Manager Self-
Service (MSS) die arbeitsrechtlichen COVID-19-Verordnungen implementiert sowie die zur Bewälti-
gung der sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beschlossene Steuer-
reform der Regierung umgesetzt.
Das bereits im November 2018 gestartete Projekt SAP Excellence verfolgt die Projektvision „Kauf-
männische Prozesse gestalten – effektiv, effizient, anwenderorientiert und performant“. Dies soll durch
den Umstieg auf die neue SAP-HANA-Produktgeneration erreicht werden.
Das Projekt wird durch die VSE geleitet und durch eine Vielzahl an Kolleginnen und Kollegen des ge-
samten Konzerns, in unterschiedlichen Projektrollen unterstützt. Im Jahr 2020 wurde an Grobkonzep-
ten zu den SAP-gestützten kaufmännischen Prozessen, am Datenmanagement sowie der SAP-
zentrischen Systemarchitektur und einer Umsetzungs-Roadmap gearbeitet. Die Grobkonzeptphase
wird im Jahr 2021 fortgeführt und abgeschlossen.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 109
Im Jahr 2020 wurde die Shared-Services-Strategie überarbeitet. Ziel war es, ein Update der zuletzt
2015 angepassten Strategie für Shared Services zu erstellen, um weitere Maßnahmen für Effizienzsteige-
rungen, Prozessoptimierungen und Qualitätsverbesserungen zu identifizieren. Als Zieldimensionen
wurden dabei insbesondere die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, die Berücksichtigung der Kunden-
anforderungen sowie die Sicherstellung der Betriebssicherheit und der Compliance-Anforderungen
definiert.
Beteiligungen
KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft
Der Beitrag der KELAG zum Ergebnis aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen in
der Höhe von 42,6 Mio. € lag 2020 über dem Vorjahreswert (2019: 38,5 Mio. €). Aufgrund der rechtzeitig
gesetzten Maßnahmen im Zusammenhang mit COVID-19 und der sukzessiven Erholung der Absatz-
mengen sowie der Notierungen der Großhandelsterminpreise für Strom konnte das geplante Ergebnis
erreicht werden. Zudem wirkte auch die bessere Wasserführung, die im Berichtsjahr über dem langjäh-
rigen Durchschnitt lag, positiv auf die Entwicklung des Ergebnisses. Die anteilige Dividende für
VERBUND für das Jahr 2020 betrug 17,6 Mio. €. VERBUND war per 31. Dezember 2020 mit 35,17 % an der
KELAG beteiligt.
Die KELAG erzeugt Strom zu 100
% aus erneuerbaren Energien und gehört neben VERBUND zu den
großen österreichischen Stromerzeugern aus Wasserkraft. Zusätzlich ist sie in der Windkraft tätig und
realisiert ausgewählte Projekte im Bereich der Photovoltaik. Fernwärme wird bei der KELAG zum größ-
ten Teil aus industrieller Abwärme sowie Biomasse und der restliche Anteil aus Erdgas erzeugt. Aktuell
werden bereits rund 65
% der benötigten Wärme auf Basis von erneuerbaren Rohstoffen und Abwärme
aufgebracht. Strategisches Ziel der KELAG ist es, den Ausbau erneuerbarer Energien zu forcieren und
den Einsatz von Bioenergie und Abwärme für die Fernwärme zu erhöhen, um die CO
2
-Emissionen
weiter zu reduzieren.
Weitere Informationen
unter www.kelag.at
nach der Equity-Methode
Beteiligungs-
ergebnis KELAG
in Mio. €
18 19 20
30
39
43
110
Chancen- und Risikomanagement
VERBUND betreibt ein proaktives, zeitnahes und transparentes Risikomanagement auf Basis bestehender
internationaler Normen (vor allem COSO II und ISO 31000). Der Aufbau des
VERBUND-Risiko-
managementsystems gewährleistet eine umfassende Abdeckung möglicher Chancen- und Risikoberei-
che, wobei konzernweite, einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit
Chancen und Risiken bilden.
Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen
Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Produkte des unternehmensweiten Risikomanage-
mentsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Zudem
wird seitens des
VERBUND-Wirtschaftsprüfers die Funktionsfähigkeit des unternehmensweiten Risiko-
managements im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 jährlich überprüft
und bestätigt.
Weiterentwicklung
Die Arbeitsschwerpunkte des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2020 lagen insbesondere
auf Weiterentwicklungen bei der Risk-Return-Betrachtung im Unternehmen (vor allem im Zusammen-
hang mit geplanten Projekten und Investitionen), der mehrjährigen Risikobetrachtung der Risiken des
laufenden Geschäfts sowie auf der Identifikation und Bewertung von strategischen Risiken und der
Erweiterung des Risikotragfähigkeitskonzepts. Im Zuge dieser Entwicklungen wurde auch das Repor-
ting überarbeitet und erweitert.
Damit umfassen die Risikomanagementagenden von
VERBUND aktuell sowohl Tätigkeiten zur Unter-
stützung von strategischen Entscheidungsprozessen als auch das Projektmanagement und die Steue-
rung der laufenden Geschäftstätigkeit.
Wesentliche Chancen und Risiken sowie Maßnahmen
Die nachfolgende Tabelle zeigt einen Überblick über die innerhalb von VERBUND identifizierten Haupt-
risiken, ihre Einordnung in Chancen- und Risikokategorien sowie mögliche Maßnahmen zur Risiko-
minderung.
Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung
Bilanzieller Effekt Chance Risiko
Wertanpassung
Veränderung von Vermögenswerten (Zu-/Abschreibung von
Kraftwerksanlangen sowie Beteiligungsansätzen) und
Vorsorgen aufgrund von Änderungen des energie- und
wirtschaftlichen Umfelds (langfristige Strompreisprognose),
Kapitalkosten sowie sonstiger Berechnungsannahmen
(z. B. Restlebenserwartung, Pensionsverpflichtungen)
Maßnahmen:
- Abschluss langfristiger Verträge
(Kunden, Netzstützung)
X X
Strompreisrisiko Chance Risiko
Preisschwankung
Abweichung zwischen erwarteten (geplanten) und
realisierten Verkaufspreisen
Maßnahmen:
X X
GRI 102-11
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 111
Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung
- Einpreisungsstrategie
- Abschluss langfristiger Lieferverträge
- Abschluss von Optionen
Mengenrisiko Chance Risiko
Mengenschwankung
Wasser/Wind
TCFD
Abweichung zwischen erwarteter und tatsächlicher
Wasserführung/Windmenge – notwendiger kurzfristiger
Ein- bzw. Verkauf von Energiemengen
Maßnahmen:
- Ausgleich am kurzfristigen Termin- und Spotmarkt
- Wetterderivate bzw. Wetterversicherungen
X X
Deckungsbeitrags-
risiko Netz
Planungsrisiko der Produkte Netznutzung,
Engpassmanagement, Verlustenergie und Regelenergie im
Netzbereich
Maßnahmen:
- Diskussion/Abstimmung mit Regulierungsbehörde
- Internationale Kooperationen
X X
Flexible Produkte
Schwankung des Deckungsbeitrags aus
Engpassmanagement, Regelenergie, Intraday-Handel sowie
Pump-/Wälzbetrieb der Speicherkraftwerke
Maßnahmen:
- Teilnahme an Ausschreibungen betreffend die
Bereitstellung von Kapazitäten für die kurzfristige sowie
die mehrjährige Stabilisierung des Netzbetriebs
- Optimierungen der Handelstätigkeit
X X
Anlagen-/Infrastrukturrisiko Chance Risiko
Anlagen-/
Infrastrukturrisiko
Mögliche Auswirkungen von Störungen, Schäden sowie
Folgeschäden bei Anlagen
Maßnahmen:
- Instandhaltungen
- Revisionen
- Versicherungen
X
Rechtliches Risiko Chance Risiko
Offene
Rechtsfälle
Prozessrisiko aus diversen offenen Klagen/
Rechtsstreitigkeiten
Maßnahmen:
- Rechtsberatung
- Bilanzielle Vorsorgen
- Versicherungen
- Außergerichtliche Gespräche
X X
Regulatorisches Risiko
TCFD
Chancen und Risiken aus geänderten politischen und
rechtlichen Rahmenbedingungen bzw. Änderungen des
regulatorischen Umfelds
Maßnahmen:
- Verstärkte Zusammenarbeit mit nationalen und
internationalen Interessenvertretungen,
Verbänden und Behörden
X X
Finanzielles Risiko Chance Risiko
112
Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung
Kontrahentenrisiko Zahlungsausfall von Geschäftspartnern
Maßnahmen:
- Einholung aktueller Wirtschaftsauskunft
- Realisierung von bestehenden Sicherheiten
- Stringentes Scoring der Geschäftspartner auf Basis
eines konservativen Bonitätsbewertungssystems
- Regelmäßiges Monitoring
X
Wertpapierrisiko Kursverluste/-gewinne bei Veranlagungspositionen
(z. B. Fonds)
Maßnahmen:
- Monitoring durch regelmäßige Value-at-Risk-
Ermittlungen
X X
Beteiligungsrisiko Wertverluste/-gewinne bei Beteiligungen, Abweichungen
der Gewinn-/Dividendenziele bei Beteiligungen
Maßnahmen:
- Monitoring u. Frühwarnsysteme
X X
Ratingänderungsrisiko Veränderungen im Rating bewirken niedrigere bzw.
höhere Refinanzierungskosten
Maßnahmen:
- Laufende Beurteilung von Projekten auf
Ratingauswirkungen
X X
Zinsänderungsrisiko Steigende bzw. sinkende Zinsaufwendungen/Zinserträge
aufgrund geänderter Marktzinsen
Maßnahmen:
- Hedging-Instrumente
- Langfristige Fixzinsvereinbarungen
X X
Eventualverbindlichkeiten Finanzieller Schaden durch schlagend werdende
Eventualverbindlichkeiten (z. B. Haftungen, Garantien)
Maßnahmen:
- Selektive Vergabe von Eventualverbindlichkeiten
- Laufendes Monitoring
X
Operationales Risiko Chance Risiko
Hochwasserrisiko
TCFD
Mögliche Auswirkungen eines Hochwassers auf Dritte
und auf eigene Anlagen
Maßnahmen:
- Bauliche Schutzmaßnahmen
- Regelmäßige Schulungen und Trainings
(z. B. im Zuge des Krisenmanagements)
- Versicherungen
X
Cyber Risk
Vorsätzlicher, zielgerichteter, IT-gestützter Angriff auf Daten
und IT-Systeme. Mögliche Folgen: u. a. Kontrollverlust
(Versorgungssicherheit), Datendiebstahl
und Cyber-Erpressung
Maßnahmen:
- Interne Konzernprojekte zur Erhöhung der Sicherheit
von IT-Systemen und IT-Infrastruktur
- Versicherungen
X
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 113
Kategorie Beschreibung/Maßnahmen Ergebnisauswirkung
Compliance-Risiko
Verstöße gegen interne und externe Regelungen
(wie z. B. Finanzmarkt-Compliance und Wettbewerbs-
und Kartellrecht)
Maßnahmen:
- Compliance-Schulungen, jährliche Risikoanalyse
- Definierte Prozesse, Regelungen und
Verhaltensgrundsätze zum Thema Compliance und
Kartellrecht
X
Projektrisiko Chance Risiko
Projektrisiko
Unter-/Überschreitung von geplanten Werten betreffend
Zeit, Kosten und Qualität
Maßnahmen:
- Vor-Projektanalyse, Projektmanagement, Projekt-
Controlling und Projekt-Monitoring
- Optimierung vertraglicher Ausgestaltungen
X X
Sonstiges Risiko Chance Risiko
Reputationsrisiko Negative wirtschaftliche Auswirkungen aufgrund einer
Schädigung der Reputation des Unternehmens
Maßnahmen:
- Brand Monitor
- Interne und externe Kommunikations- und strenge
Compliance-Richtlinien
X
Strategisches Risiko Chance Risiko
Technologie-/
Innovationsrisiko
Negative/positive Auswirkungen durch technologische
Innovationen und geänderte Kundenbedürfnisse
Maßnahmen:
- Intensive Zusammenarbeit mit externen
Forschungsprojekten
- Agile Anpassung an neue Technologien
- Investition in eigene Forschung und Entwicklung
X X
Strategisches Risiko
Geschäftsmodell
TCFD
Negative/positive Auswirkungen auf das Geschäftsmodell
aufgrund der Änderung energiewirtschaftlicher,
klimatischer, rechtlicher oder allgemein wirtschaftlicher
Rahmenbedingungen
Maßnahmen:
- Regelmäßiges Monitoring
- Durchführung regelmäßiger Strategieklausuren
X X
Chancen- und Risikolage COVID-19
Neben den Chancen und Risiken des üblichen Geschäftsbetriebs war das Jahr 2020 vor allem durch die
globale COVID-19-Pandemie geprägt. Die aus dieser Pandemie resultierenden Risiken sowie deren
Auswirkungen für
VERBUND (sowohl kurz- als auch langfristig) wurden seit dem Lockdown im März 2020
laufend evaluiert, wobei sich COVID-19-Effekte vor allem in den nachfolgenden Risikokategorien
niederschlugen.
114
Operationales Risiko
Vorrangiges Ziel während der COVID-19-Krise ist und war die Aufrechterhaltung der Stromversorgung
in Österreich – sowohl im Bereich der Erzeugung als auch der Übertragung. Um dies zu gewährleisten,
waren im Rahmen der bewährten
VERBUND-Krisenmanagementorganisation die Krisenstäbe auf Kon-
zern- und Gesellschaftsebenen laufend im Einsatz. Ausgearbeitete Notfallkonzepte und Krisenpläne
stellten den uneingeschränkten Betrieb auch im Ernstfall sicher.
Ab März 2020 arbeiteten die
VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter (sofern möglich) zu einem
großen Teil aus dem Home Office. Besonders während den Phasen des ersten, zweiten und dritten
Lockdowns wurde diese Schutzmaßnahme umfangreich umgesetzt. Für die Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter, die aufgrund ihrer Tätigkeit vor Ort in den Betriebsanlagen und Bürogebäuden anwesend sein
mussten, wurden weitgehende Schutz- und Hygienemaßnahmen erstellt (siehe auch Kapitel „Gesund-
heit und Sicherheit“ und „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“).
Strompreisrisiko
Besonders deutlich zeigte sich vor allem zu Beginn des Lockdowns im März 2020 ein starker Rückgang
der kurzfristigen Strompreise, welcher zu rückläufigen Stromerlösen führte. Durch die Absicherungs-
strategie von
VERBUND konnten die negativen Effekte jedoch in Grenzen gehalten werden. Zudem erhol-
ten sich die zu Anfang der Krise ebenso gesunkenen langfristigen Strompreise in der zweiten Jahres-
hälfte 2020 weitgehend wieder und stabilisierten sich.
Mengenrisiko
Die durch COVID-19 verursachte Verringerung des Stromverbrauchs spiegelte sich auch im Übertra-
gungsnetz wider. So kam es zu einem Rückgang der Netznutzungserlöse.
Finanzielles Risiko
Vor allem zu Beginn der COVID-19-Krise führte die Unsicherheit über die Entwicklung der Pandemie
zu einem volatilen Kapitalmarktumfeld, wodurch es mitunter unterjährig zu Kursverlusten der gehalte-
nen Wertpapiere kam, die bis zum Jahresende aber teilweise wieder aufgeholt werden konnten.
Ein Anstieg bei Zahlungsausfällen von Geschäftspartnern (Kontrahentenrisiko) durch den von
COVID-19 induzierten Wirtschaftseinbruch zeigte sich im Laufe des Jahres 2020 nicht. Dennoch kön-
nen weitere mögliche negative wirtschaftliche Folgen durch die im November 2020 eingeführten ver-
schärften Maßnahmen zur Eindämmung der wieder gestiegenen Fallzahlen noch nicht abgeschätzt
werden. Zudem kann es durch die von der Regierung zur Stützung der Wirtschaft umgesetzten Hilfs-
pakete (wie z. B. Fixkostenzuschuss, Kurzarbeit, Kreditgarantien) zu einer zeitlichen Verschleppung von
Insolvenzen in die Folgejahre kommen. Daher ist ein resultierender Anstieg von Zahlungsausfällen für
die Folgejahre 2021/22 nicht auszuschließen. Die von
VERBUND eingeführten Maßnahmen – wie ein klar
festgelegtes Limit-System mit zentral vergebenen und überwachten Kontrahenten-Limits sowie eine
intensive Prüfung von Geschäftspartnern mit Lieferungen auf Kredit – dienen dazu, die Eintrittswahr-
scheinlichkeit von Zahlungsausfällen sowie negative finanzielle Folgen für
VERBUND zu minimieren.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 115
Aktuelle Chancen- und Risikolage des üblichen Geschäftsbetriebs
Chancen und Risiken aus dem Geschäftsmodell
Die Geschäftstätigkeit von VERBUND ist auf einen langen Zeitraum ausgelegt und erfordert langfristige
Investitionen. Diese binden hohe Finanzmittel, da u. a. die Anlagen höchste umwelttechnische Anfor-
derungen erfüllen müssen und die Anlagenverfügbarkeit einen wesentlichen Faktor darstellt. Der
Betrieb und die Instandhaltung dieser Vermögenswerte erfordern hochqualifizierte Mitarbeiter.
Die zukünftige Energiewelt fordert von den Energieversorgungsunternehmen eine starke Anpassung
ihrer Geschäftsmodelle und veränderte Investitionsentscheidungen. Diese könnten hohe Wertan-
passungen (d. h. sprunghafte Veränderungen bilanzierter Vermögenswerte bzw. Schulden) zur Folge
haben. Andererseits eröffnen sich mit dem Geschäftsmodell der energienahen Dienstleistungen neue
Chancen, aber auch Risiken für
VERBUND.
Wetter- und klimabezogene Chancen und Risiken
VERBUND-Anlagen sind nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere
auf die
VERBUND-Wasser- und Windkraftwerke sowie auf die APG-Hochspannungsleitungen zu. Die
Erzeugung aus Laufkraftwerken unterliegt der saisonal schwankenden Wasserführung der Flüsse und
kann nur in geringem Ausmaß (Schwellbetrieb) gesteuert werden.
Der Klimawandel kann sich auf unterschiedliche Geschäftsbereiche von
VERBUND auswirken. So
besteht die Möglichkeit, dass sich geologische Rahmenbedingungen maßgeblich verändern und Natur-
ereignisse wie Hochwässer, Stürme, Lawinen und Muren in Zukunft einen ungeplanten Ausfall von
Anlagen zur Stromerzeugung oder -übertragung verursachen bzw. auch Folgeschäden nach sich ziehen
können.
Langfristig betrachtet können die klimatischen Änderungen das Wasser- und Winddargebot beein-
flussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Verschiebungen der Erzeugung
sowohl bei Lauf- als auch Speicherkraftwerken kommen könnte. Gemeinsam mit der Universität für
Bodenkultur in Wien (BOKU) führte
VERBUND 2019 eine Studie zu der vom Klimawandel beeinflussten
langfristigen (bis 2100) Entwicklung des Erzeugungspotenzials aus Wasserkraft in für
VERBUND relevan-
ten Gebieten in Österreich durch.
VERBUND setzt auf den Substanzerhalt und Ausbau von Wasserkraftan-
lagen in Verbindung mit der Erhöhung der Erzeugung aus Wind- und Photovoltaikanlagen, zur Diversi-
fikation und um einen Beitrag zu dem von der Republik Österreich gesetzten Ziel zu leisten, die Strom-
versorgung bis 2030 zur Gänze aus erneuerbaren Energien abzudecken. Um diesen Ausbau voranzu-
treiben, ist eine erfolgreiche Realisierung von Neuinvestitionen notwendig. Um das Chancenpotenzial
neuer Projekte voll auszuschöpfen und mögliche Risiken zu reduzieren, sind eine frühzeitige Einbin-
dung aller Stakeholder sowie die Einhaltung der regulatorischen Rahmenbedingungen und ein effekti-
ves Projektmanagement unerlässlich.
Aus der Abdeckung des kurzfristigen Strombedarfs aufgrund der volatilen Erzeugung aus Wind und
Photovoltaik ergeben sich neue Ertragschancen für
VERBUND: So können zusätzliche Energiemengen
z. B. in Pumpspeicherkraftwerken „zwischengeparkt“ und die Netze durch flexible Kraftwerksleistung
stabilisiert werden. Diese flexiblen Ergebnisbeiträge hängen wesentlich von der Häufigkeit und dem
absoluten Ausmaß kurzfristiger Preisschwankungen auf den Strommärkten ab. Dennoch ist der Ausbau
von Wind- und Photovoltaikanlagen auch mit großen Herausforderungen (vor allem in Bezug auf die
Netzstabilität auf internationaler Ebene) verbunden.
GRI 201-2
SDG 13
TCFD
116
Chancen und Risiken aus wirtschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen
Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen ist auch die wirtschaftliche Entwicklung
sowie die Entwicklung der Strompreise ein wesentlicher Risiko- und Chancenfaktor für
VERBUND. Um
das Risikopotenzial zu reduzieren, wurden teilweise langfristige Verträge mit Kunden abgeschlossen.
Sich ändernde Rahmenbedingungen können jedoch vor allem auf langfristige Sicht die Wirtschaftlich-
keit einiger dieser Vereinbarungen beeinflussen und Adaptionen notwendig machen.
Das Emissions Trading System (ETS) der Europäischen Union führt zu neuen Möglichkeiten, aber
auch Erschwernissen. So bewirkt es u. a. den Umbau des europäischen Energiesystems und somit eine
maßgebliche Veränderung der nicht direkt beeinflussbaren Risikofaktoren aus den Bereichen Politik,
Volkswirtschaft, Energiewirtschaft sowie Soziales.
Rund 97
% der Erzeugungsmenge von VERBUND stammen aus CO
2
-freien, erneuerbaren Energiequel-
len, welche somit nicht unter das ETS fallen. Da die ETS-Preise einen sehr großen Effekt auf die Strom-
preise haben, wirken sich steigende/fallende ETS-Preise somit auch positiv/negativ auf die Ertragslage
von
VERBUND aus. Um von den sich daraus ergebenden Chancen zu profitieren, setzt VERBUND neben
dem Ausbau der Erzeugungskapazitäten aus erneuerbaren Energiequellen auch auf eine verstärkte
Zusammenarbeit sowie den Austausch mit nationalen und internationalen Interessengruppen, Ver-
bänden und Behörden.
Chancen und Risiken aus technologischer Entwicklung
Die sehr dynamischen Entwicklungen in den Bereichen Technologie und Innovation beeinflussen nicht
nur das kurzfristige, sondern auch das langfristige Unternehmensumfeld von
VERBUND. Die Digitalisie-
rung zeigt sich als besondere Herausforderung und gleichzeitig als Chance für
VERBUND. Moderne In-
formations- und Kommunikationssysteme unterstützen verstärkt die Geschäftstätigkeit des Unterneh-
mens. Den steigenden Risiken aus dem Cyber-Bereich für kritische Infrastruktur begegnet
VERBUND mit
vorbeugenden Sicherheitsstrategien, internen Projekten zur Erhöhung der Sicherheit von IT-Systemen
und IT-Infrastruktur sowie internen Richtlinien und entsprechend definierten und abgesicherten Pro-
zessen. Ein besonders hohes Augenmerk legt
VERBUND auf die Sicherheit der Leittechnik bei seinen
Kraftwerken sowie beim Höchstspannungsnetz der APG.
Technologische Entwicklungen und Innovationen beeinflussen auch das Verhalten und die Bedürf-
nisse von Kunden.
VERBUND versucht daher, das daraus resultierende Chancenpotenzial durch eine agile
Anpassung an den technologischen Fortschritt sowie Investitionen in die eigene Forschung und Ent-
wicklung zu nutzen und langfristig das Geschäftsmodell an die geänderten Anforderungen anzupassen.
VERBUND trägt dazu bei, die Klimaziele in Österreich zu erreichen.
GRI 201-2
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 117
Strategische Chancen und Risiken
Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen
und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil auch bereits weiter oben ausgeführt) einen
maßgeblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine
frühzeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen
Risiken ist also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Die
relevanten strategischen Risiken bei
VERBUND werden daher laufend identifiziert und bewertet. Durch
diesen aktiven Umgang mit langfristigen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen
entsprechend limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden.
Risikotragfähigkeit
Ein Erfolgsfaktor ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeits-
konzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Pro-
jekten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Feststellung, ob zukünftige mittel- bis lang-
fristige Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden.
Ausblick – Entwicklung Geschäftsjahr 2021 (Sensitivität)
Das geplante Konzernergebnis für 2021 verändert sich – bei sonst gleichen Annahmen – durch Variation
der nachfolgend angeführten Faktoren (ausgehend vom Absicherungsstand zum 31. Dezember 2020 für
Erzeugungsmengen bzw. Zinsen):
+/–
1 % Erzeugung aus Wasserkraft: +/– 7,9 Mio. €
+/– 1 % Erzeugung aus Windkraft: +/– 0,5 Mio. €
+/–
1 €/MWh Großhandelspreise Strom (Erneuerbare Erzeugung): +/– 5,8 Mio. €
+/–
1 Prozentpunkt Zinsen: –/+ 0,6 Mio. €
TCFD
118
Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem
Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach
§ 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von
VERBUND umfasst sämtliche
Maßnahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses
Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird
im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und
Risikomanagement“ dieses Integrierten
VERBUND-Geschäftsberichts 2020 ausführlich erläutert.
Organisatorischer Rahmen
Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzipien. Der
Vorstand ist für die Einrichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risikomanagement-
systems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats überwacht.
Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor-
gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind
strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein einzelner Mitarbeiter alle Pro-
zessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von
Berechtigungen ist im Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte integriert. Die Einhal-
tung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der Prozesslandkarte
von
VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kontrollen des Rechnungs-
legungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumentation der Ablauforganisati-
on, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS (Prozessmodellierungstool) und
wird im Intranet (inkl. Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht.
VERBUND passt seine Organisation laufend
an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen an.
Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen
Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte VERBUND-Geschäftsbericht vereinen Informationen
aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem
Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und
Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Trennung (Unbund-
ling) des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energiever-
sorgungsunternehmen. Die
VERBUND-Tochter APG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungs-
netzbetreiber am Markt auf. Ein externer Gleichbehandlungsbeauftragter überwacht die Einhaltung der
vertraglich fixierten Unbundling-Bestimmungen.
GRI 102-11
GRI 103-2
Unternehmensleitbild auf
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Unternehmen >
Unternehmensleitbild
GRI 103-3
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 119
Periodische Überwachung
Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und
Risikomanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom
VERBUND-Vorstand
verabschiedeten Revisionsprogramms und werden um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revisionsberich-
te umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die Umsetzung
vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber verfügt die APG
seit März 2012 über eine eigene Revision.
120
Aktionärsstruktur und Angaben zum Kapital
Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB
1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag
31. Dezember 2020 wie folgt zusammen:
170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49
% des Aktienkapitals, und
177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51 % des Aktienkapitals, beurkundet
durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der
Republik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen von
der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung haben alle Aktien die gleichen Rechte
und Pflichten.
2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der
österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf
basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme
von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens
51
% beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grund-
kapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von
Aktien betreffen, sind der VERBUND AG
nicht bekannt.
3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG
ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik
Österreich geprägt. 51 % des Grundkapitals befinden sich verfassungsrechtlich verankert im Eigen-
tum der Republik Österreich. Mehr als 25
% des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der
Landesenergieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5
% befinden sich im
Eigentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20 % des Grundkapitals sind im Streubesitz.
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
5. Bei
VERBUND bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsmodelle.
6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt-
malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate
Governance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den
gesamten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des
ÖCGK betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
werden seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine, nicht unmittelbar aus
dem Gesetz ableitbaren, Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichts-
rats sowie bezüglich der Änderung der Satzung.
GRI 102-25
Aktionärsstruktur in %
Republik
Österreich
Syndikat EVN und
Wiener Stadtwerke
Streubesitz
51
> 25
> 5
< 20
TIWAG
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 121
7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB.
8. Es bestehen zudem keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit
Regelungen, die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen
ist ein öffentliches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich.
9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht.
Der in diesem Integrierten
VERBUND-Geschäftsbericht 2020 enthaltene konsolidierte Corporate
Governance Bericht ist auch auf der
VERBUND-Webseite abrufbar.
Konsolidierter Corporate
Governance Bericht
abrufbar unter
www.verbund.com >
Investor Relations >
Finanzpublikationen
122
Innovation, Forschung und Entwicklung
Kennzahlen Innovation, Forschung & Entwicklung (IF&E)
Einheit 2018 2019 2020
Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 74 80 91
Projektvolumen gesamt
1
Mio. € 177,9 192,6 257,0
davon EU-Projekte
1
Mio. € 104,5 118,2 152,2
VERBUND-Anteil gesamt
1
Mio. € 61,6 58,7 77,6
Jährliche VERBUND-Aufwendungen
2
Mio. € 8,5 10,7 9,5
Jährliche VERBUND-Investitionen
2
Mio. € 2,0 6,8 4,1
1
über die gesamte Laufzeit der Projekte //
2
Ab 2020 werden Aufwendungen und Investitionen getrennt ausgewiesen, und die Vorjahre wurden angepasst.
Internationale Klimaschutzabkommen, der Green Deal der Europäischen Kommission, nationale
Strategien und Programme sowie das Engagement der Zivilgesellschaft zeigen: Die Energiewende von
fossilen hin zu erneuerbaren Energieträgern gewinnt an Fahrt – nicht zuletzt trotz der COVID-19-Krise.
Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschädliche Emissionen zu
reduzieren und die Auswirkungen des Klimawandels zu begrenzen.
VERBUND übernimmt mit seinem
Engagement bei innovativen Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung unterschied-
licher Sektoren Verantwortung und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten, Unternehmen und
Start-ups in Österreich und im internationalen Umfeld. Die Innovationsstrategie von
VERBUND gibt die
thematische und organisatorische Ausrichtung vor, um gemeinsam mit Partnern an innovativen Lösun-
gen zu arbeiten, die langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.
Fokus Elektromobilität: Elektrifizierung des Verkehrssektors
Gemeinsam mit seiner Tochtergesellschaft SMATRICS und europäischen Partnern arbeitet VERBUND an
der Umsetzung von Hochleistungsladeinfrastruktur für die neueste Generation von Elektroautos. Damit
wird elektrifizierte Langstreckenmobilität möglich. Gemeinsam mit Partnern aus Italien und Deutsch-
land werden interoperable Ladenetze aufgebaut, um grenzüberschreitende Mobilitätslösungen anbie-
ten zu können. Gleichzeitig wird auch an der Analyse von Ladevorgängen gearbeitet, um sowohl die
technische Umsetzung als auch die Services für Kunden zu verbessern. Diese Projekte werden von der
Europäischen Kommission aus Mitteln der Connecting Europe Facility kofinanziert. Im Bereich For-
schung und Entwicklung ist
VERBUND Partner in einem europäischen Konsortium, das sich zum Ziel
setzte, Entwicklungen im Bereich Ladelösungen voranzutreiben. Das Projekt eCharge4Drivers wird mit
Mitteln des europäischen Forschungsprogramms Horizon 2020 gefördert. Mit Österreichischen For-
schungs- und Unternehmenspartnern arbeitet
VERBUND im vom Klima- und Energiefonds geförderten
Projekt Megawatt-Logistics an der Umstellung von schweren Diesel-Nutzfahrzeugsflotten auf elektri-
sche Flotten und dazugehörige Infrastrukturlösungen.
Fokus neue Speicher: Einsatz von Batterien in unterschiedlichen Anwendungsfällen
Mit zunehmendem Anteil an volatilen Erneuerbaren im Stromnetz und lokalen Abnehmern sowie zur
lokalen Kombination verschiedener Erzeugungs- und Speichertechnologien setzt
VERBUND auf Innova-
tions- und Forschungsprojekte im Bereich neue Speicher.
GRI EU-DMA,
vormals EU8
SDG 7
SDG 9
SDG 12
SDG 17
SDG 11
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 123
Im Jahr 2020 wurde das Projekt Blue Battery am VERBUND-Standort Wallsee-Mitterkirchen umgesetzt
und damit Österreichs größter Batteriespeicher mit 8 MW Primärregelleistung und 2 MW für Ladema-
nagement sowie einer Speicherkapazität von 14,2 MWh errichtet und in Betrieb genommen. Die
Präqualifikation bei der APG hinsichtlich der Lieferung von Primärregelleistung wurde nach umfang-
reichen Tests im September 2020 positiv abgeschlossen, womit dem Stromsystem nunmehr 16 MW zur
Netzstützung als Kombination von Großbatterie (8 MW) und Wasserkraft (8 MW) zur Verfügung stehen.
Mit dem Forschungsprojekt Blue Battery wurde die Integration eines Großbatteriespeichers bei ei-
nem bestehenden Wasserkraftwerk durchgeführt mit dem Ziel, sekundenschnell Primärregelleistung
anbieten zu können. Durch die damit einhergehende Erhöhung der Lebensdauer der Turbinen werden
die Effizienz und die Verfügbarkeit des Kraftwerks deutlich verbessert.
Das Innovationsprojekt SYNERG-E fokussiert auf einen sektorübergreifenden Ansatz zwischen Mobi-
lität und Energie: An Standorten mit Hochleistungsladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge braucht es
große Anschlussleistungen von bis zu 1 MW, was die Stromnetzinfrastruktur vor Herausforderungen
stellt. Mit der Umsetzung von lokalen Batteriespeichersystemen und einem intelligenten Management
von Batterie und Infrastruktur am Standort werden durch die Ladevorgänge der Elektrofahrzeuge er-
zeugte Lastspitzen ausgeglichen. Zusätzlich werden die lokalen Speicherbatterien virtuell gebündelt,
um Netzdienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Seit Projektbeginn wurden sieben lokale Speicher-
batterien mit Leistungen von 0,3 bis 0,5 MW errichtet. Drei weitere in Österreich und Deutschland sind
geplant. Das Projekt SYNERG-E wird aus Mitteln der Connecting Europe Facility kofinanziert.
Im vom Klima-und Energiefonds geförderten Projekt ABS4TSO arbeiten
VERBUND und die APG ge-
meinsam mit wissenschaftlichen Partnern in einem Feldversuch an der Umsetzung der Bereitstellung
von hochdynamischer Systemdienstleistungen.
Im Rahmen des
VERBUND-X-Accelerator-Programms entwickelt VERBUND gemeinsam mit einem Start-
up Lösungen im Bereich eines flexiblen, kombinierten Elektrolyseur-Batterie Systems zur Speicherung
von grünem Wasserstoff am Standort Mellach.
VERBUND ist Technologieführer bei Zukunftsprojekten wie grünem Wasserstoff,
Energiespeichern und Greentech.
Fokus grüner Wasserstoff: Dekarbonisierung des Industriesektors
Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, ist ein wesentlicher Treiber der Dekarbonisie-
rung des Industrie- und Mobilitätssektors.
VERBUND setzt gemeinsam mit Partnern aus Industrie und
Forschung mit mehreren Forschungs- und Innovationsprojekten einen Schritt in Richtung Verlänge-
rung der Wertschöpfungskette von Grünstrom zu grünem Wasserstoff.
Ziel des 2017 gestarteten und durch das Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH JU) unter-
stützten H2FUTURE-Projekts ist es, gemeinsam mit europäischen Industrie- und Forschungspartnern
124
eine 6-MW-Protonen-Austausch-Membran-Elektrolyseanlage am Standort der voestalpine Linz zu
errichten. Seit Ende 2019 ist einer der derzeit größten Protonen-Austausch-Membran-Elektrolyseure in
Betrieb und erzeugt grünen Wasserstoff. Im Jahr 2020 lag der Hauptfokus der Arbeit auf der Umsetzung
unterschiedlicher Anwendungsfälle, um die Performance der Anlage zu testen. Der grüne Wasserstoff
wird primär für den Einsatz in der Stahlproduktion hergestellt. Die Anlage soll auch für netzdienliche
Services verwendet werden. Das von der Europäischen Kommission geförderte Forschungsprojekt
H2FUTURE untersucht zudem weitere Einsatzmöglichkeiten von grünem Wasserstoff in anderen Sekto-
ren wie der chemischen Industrie.
Auf nationaler Ebene ist
VERBUND Partner in der vom Klima- und Energiefonds geförderten Vorzeige-
region WIVA Power & Gas. Gemeinsam mit österreichischen Industrie- und Forschungspartnern wer-
den Wasserstoffprojekte umgesetzt und damit der Forschungs- und Innovationsstandort Österreich
gestärkt.
VERBUND ist in zwei WIVA-Projekten engagiert, und weitere Projekte sind mit Industrie- und For-
schungspartnern in Planung. Der Fokus der WIVA-Projekte liegt dabei auf der Produktion und dem
Einsatz von grünem Wasserstoff in unterschiedlichen Industriebetrieben oder zur Speicherung in La-
gerstätten. Im in 2020 entwickelten Projekt Carbon to Product Austria (C2PAT) setzt
VERBUND auf die
Kooperation mit den Industriepartnern Lafarge, Borealis und OMV und auf den Einsatz von grünem
Wasserstoff in industriellen Prozessen.
Einen Meilenstein in Richtung neue Wasserstofftechnologien setzt
VERBUND mit dem Projekt
HOTFLEX: Am VERBUND-Standort Mellach wird gemeinsam mit Partnern aus Forschung und Industrie
und mit Unterstützung der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) und dem Fuel
Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH JU) eine neue Wasserstofftechnologie getestet. Das Herz-
stück der Forschungsanlage bildet das Hochtemperaturelektrolyse-/Brennstoffzellensystem mit einer
Nennleistung von 150 kW. Aus den Forschungsergebnissen soll das Potenzial dieser Technologie für
Power-to-Gas-(to-Power)-Anwendungen wie beispielsweise den Einsatz als Notstromversorgungs-
anlage in Kraftwerks- und anderen Industrieanlagen abgeleitet werden.
Der Einsatz von Wasserstoff im Transportbereich ist das Ziel der Kooperation mit den Zillertaler
Verkehrsbetrieben. Die Schmalspurbahn im Zillertal soll ab Ende 2023 als erste Bahn mit Wasserstoff-
antrieb im Probebetrieb fahren. Der grüne Wasserstoff dafür wird mit erneuerbarem Strom aus den
VERBUND-Kraftwerken im Zillertal erzeugt.
Einen großen Schritt in Richtung Internationalisierung der Wasserstoffaktivitäten geht
VERBUND mit
dem im Jahr 2020 gestarteten Innovationsprojekt Green Hydrogen @ Blue Danube. Ziel ist es, eine
europäische Wasserstoffwertschöpfungskette von der Produktion aus Erneuerbaren über den Transport
bis hin zu den Abnehmern gemeinsam mit internationalen Partnern aufzubauen.
Fokus Biodiversität: Fischschutz und Anströmung an Niederdruckwasserkraftanlagen
Im Rahmen des im Jahr 2020 abgeschlossenen Forschungsprojekts „FINI – Fischschutz und Anströ-
mung an Wasserkraftanlagen mit niedrigen Fallhöhen“ entwickelte VERBUND für Wasserkraftanlagen mit
niedrigen Fallhöhen unter Verwendung numerischer und experimenteller Methoden wirksame Fisch-
schutzkonzepte weiter und forschte an einer optimierten Anströmung der Turbinen. Zentrale Aspekte
waren der Fischschutz und der Fischabstieg. Das zweijährige Projekt wurde im Rahmen der Energie-
forschung des Klima- und Energiefonds umgesetzt.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 125
VERBUND setzt auf Innovation – gerade jetzt:
mit thematischen Schwerpunkten im Bereich Klimawandel.
Fokus neue Erneuerbare: Präventive Instandhaltung von Photovoltaikanlagen
Im Zuge der strategischen Neuausrichtung und der Fokussierung auf Photovoltaik erforscht VERBUND im
vom Klima- und Energiefonds geförderten Forschungsprojekt OptPV4.0 neue Möglichkeiten zur Erhö-
hung und Sicherstellung des langfristigen Ertrags und der Wirtschaftlichkeit von Photovoltaikanlagen.
Das Kernziel des Projekts ist eine optimierte Betriebsführung durch die Erforschung und Anwendung
von systemumfassenden Datenanalyse- und Modellierungskonzepten zur Früherkennung von Fehlern
und schleichender Degradation. Dazu baute
VERBUND eine 1,3-MWp-Photovoltaikanlage am Wasser-
kraftwerksstandort Feistritz-Ludmannsdorf in Kärnten und stattete diese mit umfangreicher Sensorik
zur Verifikation der Modelle aus. Zusätzlich wurde ein innovativer Sensorik-Upgrade-Kit entwickelt,
wodurch weitere Betriebsdaten von Bestandsanlagen zuverlässig erfasst und anschließend an eine
zentrale Betriebsdatenbank versendet werden. Diese Zusatzdaten dienen in weiterer Folge als Ein-
gangsgrößen für die entwickelten Algorithmen und ermöglichen die frühzeitige Detektion von abnor-
malen Betriebszuständen der Photovoltaikanlage. In weiterer Folge versendet ein automatisiertes Be-
nachrichtigungssystem alle benötigten Informationen zum Betriebszustand direkt und ohne Zeitverlust
an die jeweils verantwortlichen Servicetechniker, die ihrerseits mit der Planung der Gegenmaßnahmen
beginnen können. In Zukunft sollen die entwickelten Modelle in weiteren Photovoltaikparks angewen-
det werden und zu einer effizienteren Betriebsführung beitragen.
Im Bereich schwimmender Photovoltaik arbeitet
VERBUND mit einem Start-up an einem Proof of
Concept. Der Fokus liegt auf einer Machbarkeitsanalyse und der Planung eines möglichen Teststand-
orts zur Erschließung weiterer Potenzialflächen in Österreich.
Fokus Digitalisierung: digitale Wasserkraft – Hydropower 4.0
Das Projekt „Digitales Wasserkraftwerk“ hat vor dem Hintergrund vielversprechender weiterer Digitali-
sierungsmöglichkeiten in der Wasserkraft die systematische Entwicklung und Bewertung von digitalen
Testsystemen praxisnah im Pilotkraftwerk Rabenstein zum Ziel. Die Themenpalette ist vielfältig und
reicht von Plattformlösungen für unterschiedlichste Bereiche, smarten Sensorikkonzepten, mobilen
Assistenzsystemen, maschinellem Lernen, digitalen Zwillingen, Drohnen, 3D-Druck bis hin zu innova-
tiven Inspektionsgeräten. Die digitalen Lösungen sollen einen Beitrag zu weiteren Verbesserungen im
Bereich des Betriebs und der Instandhaltung von Wasserkraftwerken, der Übertragung und Erweiterung
von Expertenwissen sowie der Personen- und Anlagensicherheit leisten. Erste Lösungen werden bereits
über das Pilotkraftwerk hinaus genutzt.
Stromhandel: SNOWPOWER verbessert die Zuflussprognose
Die Schneelage und der jährliche Schmelzzufluss zu den alpinen Speichern und Flüssen sind von gro-
ßer Bedeutung für die Planung und Steuerung der Energieproduktion in den VERBUND-
Wasserkraftwerken. Drohnen und Digitalkameras sind eine wirtschaftliche Methode zur Schnee-
126
deckenerfassung in hochalpinen Lagen und zur Ermittlung des Abflusspotenzials. Die Schneedecke im
Frühjahr variiert alljährlich aufgrund der meteorologischen Verhältnisse im vorangegangenen Winter.
Mittels neuer Methoden (z. B. der Drohnentechnologie) kann die Schneedecke in alpinen Gebieten
erfasst werden, um das Abflusspotenzial und den Schmelzzufluss möglichst genau zu prognostizieren
und den Speichereinsatz weiter zu optimieren. Das Projekt SNOWPOWER wird gemeinsam mit der
Universität für Bodenkultur Wien (BOKU) umgesetzt. Gemeinsam werden im Versuchseinzugsgebiet
bei der Kölnbreinsperre Messungen vorgenommen, die dann in die Modellentwicklung einfließen. Ziel
ist es, die Methodik auf weitere Gebiete auszudehnen.
Innovation im Stromnetz: FlexHub – vertikale Marktintegration
Strom soll in Österreich spätestens 2030 zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energiequellen stammen. Als
Regelzonenführer ist die APG dafür verantwortlich, die Versorgungssicherheit in Österreich zu gewähr-
leisten und gleichzeitig die Energiewende zu managen. Die Erschließung von Flexibilitäten im österrei-
chischen Stromnetz ist einer der notwendigen Erfolgsfaktoren dafür. Dies soll unter anderem durch
eine vertikale Integration der Strommärkte erfolgen. Die APG ergreift deshalb innovative Maßnahmen,
um eine standardisierte Schnittstelle (FlexHub) zur transparenten und diskriminierungsfreien Einbin-
dung von Flexibilitäten und kleinteiligen Anbietern zur Erbringung von Sekundärregelreserve umzuset-
zen. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit interessierten Stakeholdern sollen somit Standards
geschaffen werden, wie unter anderem die Industrie, das Gewerbe, Haushalte oder Kleinerzeuger am
Strommarkt teilnehmen können. Entscheidend ist dabei eine intensive Koordinierung zwischen Über-
tragungs- (ÜNB) und Verteilnetzbetreibern (VNB). Neue digitale Technologien bilden die Grundlage für
diese vertikale Marktintegration.
Im Jahr 2020 konnte die APG den ersten Prototyp eines solchen FlexHubs aufsetzen und diesen im
Rahmen eines Demo-Days erfolgreich testen. Es wurde untersucht, inwiefern neue Technologien wie
z. B. Blockchain und andere dezentrale IT-Ansätze für solche Anwendungen geeignet sind. Bereits im
Jahr 2021 soll eine Weiterentwicklung des Prototyps – das Minimal Viable Product (MVP) – in Betrieb
genommen werden. Dazu werden mit ausgewählten Partnern aus Industrie, mit Verteilnetzbetreibern
und ggf. dezentralen Erzeugungsanlagen erste Abrufe aus dezentralen Anlagen für die Sekundärrege-
lung vorgenommen. Dies würde eine absolute Pionierleistung in Europa darstellen und die Position der
APG als einer der innovativsten Übertragungsnetzbetreiber (Transmission System Operator, TSO) in
Europa unterstreichen.
ABS fürs Stromnetz (ABS4TSO)
Das europäische Stromnetz ist ein sehr sensibles System, das von vielen Faktoren beeinflusst wird. Der
massive Ausbau der Erneuerbaren bedeutet auch einen Umbau des gesamten Energiesystems, damit
dieses auf die neuen Anforderungen reagieren kann. Neue Netzelemente und neue Mechanismen mit
stabilisierenden Eigenschaften werden in unserem Stromnetz dringend benötigt. Schon jetzt ist klar:
schnell regelbare Systeme gewinnen zukünftig deutlich an Relevanz. Seit Mai 2018 wird unter der Lei-
tung der APG zusammen mit dem Austrian Institute of Technology (AIT), der TU Wien und
VERBUND an
einem „ABS fürs Stromnetz“ (ABS4TSO) geforscht. Das Herzstück des Projekts bildet ein 1-MW/
500-kWh-Batteriespeichersystem. Die Batteriezellentechnik besteht aus konventionellen Lithium-
Ionen-Batterien. Der Wechselrichter dagegen muss für die Untersuchungen im hochdynamischen
Bereich ausreichend Flexibilität für die Forschung mit speziellen Parametrierungsmöglichkeiten bieten
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 127
und stellt damit eine Sonderanfertigung dar. Das Speichersystem wurde zuerst im AIT-Labor auf Herz
und Nieren funktional geprüft. Darauf folgend wurde die Versuchsanlage im APG-Umspannwerk Wien-
Südost installiert, wo sie aktuell für den Start der Feldtests final eingerichtet wird. ABS4TSO ist ein nati-
onales Projekt mit einer europäischen Bedeutung.
BVLOS-Drohnenflüge zur schnellen Störinspektion
Auf Hoch- und Höchstspannungsleitungen kommt es immer wieder zu Ausfällen, die nicht eindeutig
zugeordnet werden können. Eine schnelle Störungsinspektion mittels Drohnenflugs kann hier helfen,
da es nach kurzen Stromunterbrechungen oft nur darum geht, Störfaktoren wie Beschädigungen oder
Fremdkörper in der Leitung auszuschließen, bevor die Leitung wieder in Betrieb genommen werden
kann.
Nach einer intensiven Vorbereitungsphase und einer umfassenden Risikobewertung erhielt die APG
von der Austro Control die Bewilligung für den ersten Drohnenlangstreckenflug ohne Sichtverbindung
(Beyond Visual Line of Sight, BVLOS). Der erste zivile Langstreckendrohnenflug wurde daraufhin im
Oktober 2020 über eine 100 km lange Stromtrasse durchgeführt.
In Zukunft können damit vordefinierte Flugstrecken gemäß den von der Austro Control vorgegebe-
nen rechtlichen Rahmenbedingungen von Langstreckendrohnen voll automatisiert übernommen wer-
den. Die dabei gesammelten Daten werden der APG sofort und langfristig zur Verfügung gestellt, damit
der Zustand der Leitung von Experten beurteilt werden kann. In naher Zukunft will die APG das Know-
how weiterentwickeln und die neuesten technischen Möglichkeiten auch für routinemäßige Inspektio-
nen nutzen.
128
Ausblick
Die globale Wirtschaft wird nach Einschätzungen des Internationalen Währungsfonds im Jahr 2020
aufgrund der durch die COVID-19-Pandemie verursachten Krise um 3,5
% schrumpfen. Bis auf China
verzeichnen alle wichtigen Wirtschaftsnationen negative Wachstumsraten. Für das Jahr 2021 wird welt-
weit wieder von steigenden Wachstumsraten ausgegangen. Die wirtschaftliche Erholung ist u. a. von der
Entwicklung der Infektionszahlen sowie der Durchimpfungsrate abhängig, wobei der IWF im Jahr 2021
von zumindest weiteren sechs bis neun Monaten mit starken Einschränkungen durch die COVID-19-
Pandemie ausgeht. Zusätzlich führen anhaltende Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China
sowie die Auswirkungen durch den Brexit zu Unsicherheiten.
Die wirtschaftliche Entwicklung in Österreich war 2020 ebenfalls von einem starken Einbruch, verur-
sacht durch die COVID-19-Pandemie, geprägt. Für 2021 erwartet das Österreichische Institut für Wirt-
schaftsforschung (WIFO) wieder einen Anstieg der Wirtschaftsleistung, wobei das Niveau vor der Krise
noch nicht erreicht wird.
Die negative wirtschaftliche Entwicklung spiegelt sich auch in der Entwicklung der Rohstoffpreise
wider. So waren die Preise für Öl, Gas und Kraftwerkskohle deutlich rückläufig. Lediglich der Preis für
CO
2
-Zertifikate blieb 2020 auf ähnlichem Niveau wie im Vorjahr, wobei zu Beginn der Krise die Preise
heftig eingebrochen waren. Mit der Verschärfung der Klimaziele der EU sowie der Zulassung von
COVID-19-Impfstoffen stieg der Preis für CO
2
-Zertifikate etwa wieder auf das Vorjahresniveau.
Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von VERBUND steigt durch den geplanten Ausbau der volatilen
neuen erneuerbaren Erzeugung. Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexibel einsetzbare Speicher-
und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach), welches
als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit in eine karbon-
ärmere Energiezukunft fungiert, runden das Erzeugungsportfolio ab. Zusätzlich plant
VERBUND den
Ausbau der neuen Erneuerbaren sowohl mit Eigenanlagen als auch gemeinsam mit seinen Kunden und
Partnern. Die APG als 100-%-Tochter von
VERBUND besitzt und betreibt das Übertragungsnetz in Öster-
reich und nimmt damit eine wesentliche Rolle im Zusammenhang mit der Netzsicherheit in Österreich
und im europäischen Stromverbund ein. Die innovativen Produkte und Dienstleistungen von
VERBUND
für Endkunden bieten heute schon Lösungen für die Energiezukunft.
Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte COVID-19-Situation mit
weiteren Infektionswellen und dem ersten verhaltenen Start von Impfungen ist der Ausblick mit hoher
Unsicherheit behaftet.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 129
Investitionsplan 2021 bis 2023
Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2021 bis 2023 sieht 2.257 Mio. € an
Investitionen vor. Davon entfallen rund 1.373 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 884 Mio. € auf
Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Wachstumsinvestitionen fließt in den Ausbau des
regulierten österreichischen Hochspannungsnetzes (rund 728 Mio. €). Zudem investiert
VERBUND vor
allem in Projekte im Bereich neue Erneuerbare, in ausgewählte Wasserkraftwerksprojekte sowie in die
Effizienzsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen. Die Investitionen betreffen die
VERBUND-
Heimmärkte Österreich und Deutschland. Im Geschäftsjahr 2021 plant VERBUND insgesamt rund 699 Mio. €
zu investieren – davon rund 397 Mio. € in Wachstum und rund 301 Mio. € in Instandhaltungen.
Dividende
Für das Geschäftsjahr 2020 plant VERBUND eine Dividende von 0,75 € pro Aktie auszuschütten. Die Aus-
schüttungsquote bezogen auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt für 2020 somit 42,7
%.
Ergebnisausblick 2021
Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß-
handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasser- und Windkraft, dem Ergebnisbeitrag der
Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Zum 31. Dezember 2020
waren bereits rund 66
% der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2021 kontrahiert. Der dabei erzielte
Preis lag rund 0,5 €/MWh unter dem im Jahr 2020 erzielten Absatzpreis. Für die noch nicht abgesicher-
ten Mengen kalkuliert
VERBUND mit den aktuellen Marktpreisen.
Der Ergebnisausblick wird im Weiteren ebenso durch den Erwerb des 51-%-Anteils an der Gas
Connect Austria GmbH beeinflusst. Das Signing der Verträge fand am 23. September 2020 statt, das
Closing wird – vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen – im ersten Halbjahr 2021 erwartet.
SDG 8
699
743
815
Investitionsplan
21E 22E 23E
in Mio. €
130
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2020 und der Freigabe zur Veröffentlichung am
11. Februar 2021 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Bericht über nichtfinanzielle Informationen
(NFI-Bericht)
132
VERBUND
nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Strom-
unternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 er-
stellte
VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur
Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publi-
kation folgte 2002 der erste
VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr
2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf an ganzheitlichen
Unternehmensinformationen der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen entspricht
VERBUND seit 2015
mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung wird damit
innerhalb des Integrierten
VERBUND-Geschäftsberichts weitergeführt.
Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz
in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017
Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen.
VERBUND verwendet dazu das inter-
nationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht
in Übereinstimmung mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“,
Option Kern, erstellt.
In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzernab-
schluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen wird
ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum be-
zieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2020.
Angaben zur Nachhaltigkeit wurden in dem im unabhängigen Prüfungsbericht angegebenen Umfang
extern überprüft. Der GRI- und TCFD-Index gibt an, an welcher Stelle die
VERBUND-
Nachhaltigkeitsinformationen aufzufinden sind. Auf Angaben zu Themen von geringerer Relevanz
wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Richtlinien in diesem Integrierten Geschäftsbericht verzichtet.
Ergänzende Informationen zu Nachhaltigkeitsthemen finden sich im Dokument „Disclosures on Ma-
nagement Approach“ (DMA) und auf der
VERBUND-Webseite.
Das Geschäftsmodell von VERBUND
VERBUND zählt zu den größten Stromerzeugern aus Wasserkraft in Europa und trägt wesentlich zur Ver-
sorgungssicherheit in Österreich bei. Seine Wertschöpfungskette umfasst die Erzeugung, den Transport,
den Handel und den Vertrieb von elektrischer Energie und sonstiger Energie sowie Energiedienstleis-
tungen. Den Kern des nachhaltigen Geschäftsmodells von
VERBUND bildet die CO
2
-freie Stromerzeu-
gung aus Wasser- und Windkraft und Photovoltaik sowie das Netz. Details hierzu sind den Segment-
berichten Wasser und Erneuerbare Erzeugung zu entnehmen. Auch im Segmentbericht Netz sind wich-
tige Nachhaltigkeitsinformationen enthalten. Die aktuellen Projekte und Ereignisse aus dem Geschäfts-
jahr 2020 werden hier kompakt dargestellt und um Informationen zu ausgewählten Aktivitäten im Um-
welt- und Sozialbereich ergänzt. Für weitere Details und Hintergrundinformationen wird in den Margi-
nalien auf zusätzliche Quellen verwiesen.
Da
VERBUND in Europa tätig ist, wird Europa als eine Region bzw. als ein regulatorisches System
verstanden. Die Hauptgeschäftsstandorte von
VERBUND befinden sich in Österreich und Deutschland.
Eine Übersichtskarte mit den Kraftwerksstandorten und den Netzanlagen ist am Ende dieses Berichts
abgebildet.
Bericht über nichtfinanzielle
Informationen
GRI 102-52
gem. § 267a UGB
GRI 102-54
GRI 102-45
GRI 102-50
GRI 102-56
Weitere Informationen
unter www.verbund.com
> Über VERBUND >
Verantwortung >
Nichtfinanzielle
Informationen
GRI
102-2
GRI 102-4
GRI 102-6
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 133
Wesentlichkeit
Wesentlichkeitsanalyse
Im Jahr 2019 führte VERBUND eine umfassende Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse durch. Ziel
war es, die Meinungen und Ansprüche der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen in Österreich und
Deutschland zu identifizieren und davon die wesentlichen Themen für die Geschäftstätigkeit von
VERBUND abzuleiten.
Im Jahr 2020 wurden auf Basis der Ergebnisse der Stakeholder-Befragung 2019 mehrere Workshops
zur Definition von Zielen und Maßnahmen zu den einzelnen wesentlichen Themen mit dem Nachhal-
tigkeitsteam durchgeführt. Die Ergebnisse daraus sollen einerseits dazu dienen, die Lücken zwischen
aktueller Leistung und zukünftigem Handlungsbedarf zu schließen. Andererseits stellen sie die Basis
zur Erarbeitung eines nichtfinanziellen Reportings der wichtigsten Ziele und Kennzahlen in Form eines
Corporate Responsibility Dashboards für den Vorstand und Aufsichtsrat dar.
Ausgangspunkte für die Stakeholder-Befragung 2019 waren die bereits 2013 durchgeführte Befragung
und die jährliche Überprüfung und Vertiefung durch die Mitglieder des Nachhaltigkeitsteams, die in
intensivem Kontakt mit unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen stehen. Bei der Wiederholung der
Befragung wurde besonders auf die wesentlichen Entwicklungen und Trends (Dekarbonisierung, Digi-
talisierung, Dezentralisierung) in der Energiewirtschaft der letzten Jahre geachtet. Ebenso wurden in-
ternationale und nationale Rahmenbedingungen – allen voran der Weltklimavertrag von Paris und die
daraus resultierenden politischen Zielvorgaben wie z. B. die 2030-Ziele der EU und von Österreich –
berücksichtigt.
Die Untersuchungsmethode stimmte mit der von 2013 überein. So wurden zunächst die wesentlichen
Themen aufgrund neuer internationaler Anforderungen durch Investoren und Nachhaltigkeitsratings,
Trends und Technologien angepasst und von zwölf auf 20 Themen erweitert. Maßgeblich für die Erwei-
terung der Themen waren (wie auch 2013) die Vorgaben von GRI und zusätzlich die Kernthemen des
Corporate Responsibility Managementsystems nach ONR 192500. Die 20 identifizierten Themen konn-
ten vier Bereichen zugeordnet werden: Ökologie und Energie, Ökonomie, Soziales und Governance.
ÖKOLOGIE UND
ENERGIE ÖKONOMIE SOZIALES GOVERNANCE
Abfälle und Abwasser Informationssicherheit
und Datenschutz
Arbeitssicherheit
und Gesundheit
Compliance
und Transparenz
Biodiversität Innovation Attraktiver Arbeitgeber Corporate Governance
Erneuerbare Energien Kundenbeziehungen Diversität und Inklusion Dialog mit Stakeholdern
Klimawandel Versorgungssicherheit Gesellschaftliches
Engagement
Internationales
Commitment
Ressourcen- und
Energieverbrauch
Wertsteigerung des
Unternehmens
Nachhaltige Lieferkette
Menschenrechte
Die Untersuchung fand im Zeitraum von September bis Dezember 2019 statt und wurde in zwei
Stufen (einer quantitativen Befragung und qualitativen Interviews) durchgeführt. Die Bewertung der
wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Impacts wurde bewusst nicht mit abgefragt und nicht in
der Wesentlichkeitsmatrix abgebildet. Aus Sicht von
VERBUND ist es nicht zielführend, die Aspekte „We-
sentlichkeit“ und „Impact“ zu vermischen, da unterschiedliche Bewertungsmaßstäbe zugrunde liegen.
GRI 102-46
GRI 102-49
GRI 102-47
134
Der Mehrwert ist durch eine getrennte Berichterstattung der wesentlichen Themen in der Wesentlich-
keitsmatrix und der bewerteten Impacts im Abschnitt „Auswirkungen der Geschäftstätigkeit“ größer.
Damit wird die Komplexität der Thematik reduziert und ihrer hohen Relevanz Rechnung getragen.
Die quantitative Befragung erfolgte mittels eines Fragebogens, der aufgrund von Datenschutzbestim-
mungen postalisch versandt wurde. Ziel war es, die Erwartungen der Stakeholder-Gruppen zu den
20 wesentlichen Themen abzufragen. Sowohl die internen Stakeholder (Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter, Betriebsrat, Aufsichtsrat) als auch die externen (Geschäftskunden, Branchen- und Fachverbände,
Anrainergemeinden, Lieferanten, Wissenschaft und Forschung, Politik und Behörden, Kapitalmarkt,
Medien) hatten die Möglichkeit, den Fragebogen händisch oder online mit einem Zugang über QR-
Code zu beantworten. 255 Personen beantworteten die Fragen zum aktuellen Leistungsniveau von
VERBUND in den wesentlichen Themen und zum zukünftigen Handlungsbedarf für VERBUND hinsichtlich
dieser Themen.
Die qualitative Befragung wurde in Form von persönlichen Tiefeninterviews mit 46 Vertretern aller
internen und externen Stakeholder-Gruppen durchgeführt. Durch diese konnte eine größere Detailtiefe
der Antworten und insbesondere ein individuelles Verständnis der einzelnen Themen erhoben werden.
Inhalte der Interviews waren u. a. allgemeines Wissen zu Tätigkeiten von
VERBUND im Bereich Nachhal-
tigkeit mit Fokus auf Soziales und Ökologie sowie die Rolle von
VERBUND bei der Erreichung der
österreichischen Klimaziele.
Die Ergebnisse der Befragung werden in der nachstehenden Grafik zusammengefasst. Diese stellt das
aktuelle Leistungsniveau dem zukünftigen Handlungsbedarf von VERBUND aus Sicht der Stakeholder
gegenüber. Je weiter außen ein Thema abgebildet ist, desto besser wird es bereits erfüllt bzw. desto
wichtiger ist es für die Zukunft. Die Darstellung zeigt, dass alle Themen Potenziale für die Zukunft bie-
ten. Insbesondere sollte der Fokus aus Sicht der Stakeholder auf die Themen erneuerbare Energien,
Klimawandel, Innovation, Versorgungssicherheit, attraktiver Arbeitgeber sowie Compliance und Trans-
parenz gelegt werden.
GRI 102-43
SDG 4
SDG 7
SDG 9
SDG 13
SDG 15
SDG 16
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 135
Konkret wünschen sich die Stakeholder verstärkte Investitionen in den Ausbau von neuen erneuer-
baren Energieträgern (insbesondere Photovoltaik und Wind), innovative Kooperationsprojekte zur
Entwicklung neuer Speichertechnologien (z. B. Wasserstoff) und dezentrale Stromversorgung inklusive
digitaler Lösungen. Sie erwarten außerdem weiterhin die Sicherstellung der Versorgungssicherheit und
dass
VERBUND sich verstärkt dem gesellschaftlichen Engagement und der Bewusstseinsbildung zum
Themenbereich Nachhaltigkeit widmet. Um fit für die Zukunft zu sein, soll sich VERBUND zudem noch
weiter zu einem attraktiven, dynamischen und modernen Arbeitgeber entwickeln. Die Stakeholder
sehen
VERBUND als wichtigen Akteur im Kampf gegen den Klimawandel, der einen wesentlichen Beitrag
zur Erreichung der Klimaziele leisten kann. Das kann VERBUND vor allem durch seine Positionierung als
Vorreiter im Bereich Nachhaltigkeit und durch die ökologische und sichere Umsetzung von Dienstleis-
tungen im Bereich der erneuerbaren Energien.
Zusätzlich zur umfassenden Stakeholder-Befragung wurden 2019 Experten aus unterschiedlichen
wissenschaftlichen Disziplinen (Geologie, Hydrologie, Raumplanung, Klimatologie) zu einer Fokus-
gruppe „Klimawelt Österreich 2050“ eingeladen. Die Experten diskutierten dabei über die physischen
GRI 102-44
SDG 4
SDG 9
SDG 13
SDG 15
SDG 17
TCFD
Ak
tue
ll
es
L
e
i
stungsn
i
veau
Zukünftiger Handlungsbedarf
1 sehr hoch 2 hoch 3 mittel
Governance
So
zi
a
l
es
Ökologie und Energie
Ö
k
o
n
o
mi
e
Menschenrechte
Internationales Commitment
Dialog mit Stakeholdern
Corporate Governance
Nachhaltige Lieferkette
Biodiversität
Innovation
Kundenbeziehungen
Versorgungssicherheit
Wertsteigerung
Erneuerbare Energien
Klimawandel
Ressourcen-
und Energieverbrauch
Informationssicherheit
und Datenschutz
Abfälle und Abwasser
Diversität und Inklusion
Attraktive Arbeitgeber
Arbeitssicherheit und Gesundheit
Gesellschaftliches
Engagement
Compliance
und Transparenz
136
Klimawandelrisiken, die sich für die österreichische Energieinfrastruktur und insbesondere für VERBUND
bis 2050 ergeben können. Konkret wurden von den Wissenschaftlern saisonale Schwankungen in der
Wasserführung, Materialströme in Flüssen, alpine Risiken (z. B. durch Steinschlag und Muren) und
Extremwetterereignisse als relevanteste physische Risiken identifiziert.
Im Folgenden sind die wesentlichen Themen für
VERBUND und die ihnen zugeordneten SDGs und
GRI-Angaben dargestellt. Alle wesentlichen Themen sind innerhalb der Organisation relevant.
GRI 102-47
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 137
WESENTLICHES
VERBUND-
THEMA/SDG
GRI-STANDARDS
SECTOR
SUPPLEMENTS
ZUSÄTZLICHE
ANGABEN
Ökologie und Energie
Abfälle und Abwasser
(SDG 6)
GRI 303: Wasser und Abwasser
GRI 306: Abfall
Biodiversität
(SDG 15)
GRI 304: Biodiversität Anzahl der
Fischwanderhilfen
Erneuerbare Energien
(SDG 7, SDG 13)
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
Ausbau und
Effizienzsteigerung der
Wasser- und Windkraft
sowie der Photovoltaik
Klimawandel
(SDG 13)
GRI 305: Emissionen EU5 Emissionsvermeidung durch
Erzeugung aus Erneuerbaren
Ressourcen- und
Energieverbrauch
(SDG 7, SDG 12)
GRI 301: Materialien
GRI 302: Energie
GRI 303: Wasser und Abwasser
Anteil der ISO-14001- bzw.
EMAS-zertifizierten Anlagen,
Umweltkosten
Ökonomie
Informationssicherheit
und Datenschutz
GRI 418: Schutz der Kundendaten
Innovation
(SDG 7, SDG 9, SDG 11,
SDG 17)
Innovation, Forschung und
Entwicklung
EU-DMA, vormals
EU8
Anzahl der F&E-Projekte,
j
ährlicher VERBUND-
Aufwand
Kundenbeziehungen
(SDG 12)
GRI 102: Einbindung von
Stakeholdern
EU3, EU27
Versorgungssicherheit
(SDG 7, SDG 9, SDG 12)
EU1, EU2, EU4,
EU10, EU28,
EU29, EU30
Risiko- und
Krisenmanagement
Wertsteigerung des
Unternehmens
(SDG 7, SDG 8)
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
GRI 203: Indirekte ökonomische
Auswirkungen
EU10, EU11,
EU21
Financial Governance
Soziales
Arbeitssicherheit
und Gesundheit
(SDG 3)
GRI 403: Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz
Attraktiver Arbeitgeber
(SDG 4, SDG 8)
GRI 102: Organisationsprofil
GRI 201: Wirtschaftliche Leistung
GRI 401: Beschäftigung
GRI 402: Arbeitnehmer-
Arbeitgeber-Verhältnis
Akademikerquote,
Mitarbeiterbefragung
Diversität und Inklusion
(SDG 5, SDG 10)
GRI 405: Diversität und
Chancengleichheit
1
138
Gesellschaftliches
Engagement
(SDG 1, SDG 4, SDG 11)
GRI 203: Infrastrukturinvestitionen
und geförderte Dienstleistungen
VERBUND-Empowerment-
Fund der Diakonie
VERBUND-Stromhilfefonds
der Caritas
VERBUND-Klimaschule,
VERBUND-Stromschule
Nachhaltige Lieferkette
(SDG 12)
GRI 204: Beschaffungspraktiken
GRI 308: Umweltbewertung der
Lieferanten
GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten
EU18
Governance
Compliance und
Transparenz
(SDG 16)
GRI 205: Korruptionsbekämpfung
GRI 206: Wettbewerbswidriges
Verhalten
GRI 307: Umwelt-Compliance
GRI 406: Diskriminierungsfreiheit
GRI 415: Politische Einflussnahme
GRI 419: Sozioökonomische
Compliance
Corporate Governance
(SDG 16)
GRI 102: Erklärung der höchsten
Entscheidungsträger
GRI 405: Diversität und
Chancengleichheit
Dialog mit Stakeholdern
(SDG 12, SDG 17)
GRI 413: Lokale Gemeinschaften
GRI 102: Einbindung von
Stakeholdern
Internationales
Commitment
(SDG 17)
Sustainable Development
Goals, UN Global Compact
Menschenrechte
(SDG 16)
GRI 414: Soziale Bewertung der
Lieferanten
Interne
Menschenrechtsrichtlinie,
Verpflichtung zum UN Global
Compact
1
Bericht zu Informationen bzgl. Lohngleichheit nur im jeweiligen Jahr des Erscheinens des zweijährlichen Einkommensberichts
Auswirkungen der Geschäftstätigkeit
VERBUND bekennt sich zum Vorsorgeprinzip mit dem Ziel der Vermeidung oder Verringerung von mögli-
chen Gefahren für die Umwelt und die Gesundheit von Menschen, Tieren oder Pflanzen.
Die nachfolgenden Tabellen geben einen Überblick über die wesentlichen Auswirkungen der Ge-
schäftstätigkeit von
VERBUND sowie die Handhabung der damit verbundenen Risiken im Sinne des Nach-
haltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes. Dabei wurden die wesentlichen VERBUND-Themen den
folgenden fünf Kategorien zugeordnet: Umweltbelange, Sozialbelange, Arbeitnehmerbelange, Achtung
der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung. Die wichtigsten Auswirkun-
gen, Risiken und Chancen werden vom Nachhaltigkeitsteam in regelmäßigen Abständen (mindestens
GRI 102-11
GRI 102-15
siehe auch Kapitel
„Chancen- und
Risikomanagement“
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 139
jedes zweite Jahr) bewertet. Die Ergebnisse der Bewertung werden an das Corporate Responsibility
Committee (vormals Nachhaltigkeitsrat und Umweltausschuss) berichtet. Detailliertere Informationen
finden sich in den Kapiteln „Umwelt“, „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“, „Stakeholder-Dialog und
gesellschaftliche Verantwortung“, „Menschenrechte“, „Arbeitssicherheit und Gesundheit“ sowie „Liefer-
kette“.
Umweltbelange: Abfälle und Abwasser, Biodiversität, erneuerbare Energien, Klimawandel,
Ressourcen- und Energieverbrauch
Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit
Wesentliche Umweltauswirkungen im Normalbetrieb vor allem durch Beeinflussung
von Lebensräumen durch Wasserkraftwerke in Hinblick auf Gewässermorphologie
und Biodiversität sowie bei thermischen Kraftwerken durch Emissionen in die Luft.
Wesentliche Risiken Im Normalbetrieb keine wesentlichen Risiken der Anlagen mit potenziell negativen
Auswirkungen auf die Umwelt; durch die rechtskonforme Betriebsführung der
Anlagen wird die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken so gering wie möglich
gehalten.
Handhabung der
Risiken
Zertifizierte Umweltmanagementsysteme; für Extremereignisse (starkes Hochwasser,
Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam.
Sozialbelange:
Versorgungssicherheit, Wertsteigerung des Unternehmens,
Kundenbeziehungen, Innovation, Informationssicherheit und Datenschutz,
Dialog mit Stakeholdern, gesellschaftliches Engagement, internationales
Commitment
Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit
Systemsicherheit im österreichischen Übertragungsnetz; direkt erwirtschafteter und
verteilter wirtschaftlicher Wert (Löhne und Gehälter, Steuern, Dividenden, Zinsen,
Investitionen); sichere und leistbare Produkte und Dienstleistungen für Kunden;
Berücksichtigung von Anliegen der Anspruchsgruppen; langfristiges
gesellschaftliches Engagement im Sozial- und Bildungsbereich.
Wesentliche Risiken Ausfall kritischer Infrastruktur; Risiken für Informationssicherheit, Cyber Security und
Datenschutz.
Handhabung der
Risiken
Konzernweite Organisationsstrukturen für Chancen- und Risikomanagement sowie
Krisenmanagement; Umsetzung und Weiterentwicklung von konzernweiten
Managementsystemen für Informationssicherheit und Datenschutz (ISMS/DSMS).
Arbeitnehmerbelange: Arbeitssicherheit und Gesundheit, attraktiver Arbeitgeber, Diversität und
Inklusion
Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit
Leistungsorientiertes, produktives und unternehmerisches Handeln zur nachhaltigen
Absicherung des Kerngeschäfts und Nutzung neuer Geschäftschancen mit dem Ziel
der Erhaltung und idealerweise Schaffung von qualifizierten Arbeitsplätzen.
Wesentliche Risiken
Durch ein umfassendes Personalmanagement und die laufende Weiterentwicklung
der hohen Arbeitssicherheitsstandards sowie durch die Erarbeitung von sozial
verträglichen Lösungen (im Fall von Stellenkürzungen) gemeinsam mit der
Belegschaftsvertretung können die Risiken gering gehalten werden.
Handhabung der
Risiken
Konzernweite Managementsysteme für Arbeitssicherheit und betriebliches
Gesundheitsmanagement; Einbindung der Arbeitnehmervertretung;
Personalentwicklung; Diversitätsstrategie und -konzept; Projekt Gender Balance,
Demografie- und Wissensmanagement; Employer Branding.
140
Achtung der
Menschenrechte:
Menschenrechte, nachhaltige Lieferkette, Arbeitssicherheit und Gesundheit,
Diversität und Inklusion
Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit
Als Unterzeichner des UN Global Compact übt VERBUND sowohl einen positiven
Einfluss auf seine Geschäftspartner im In- und Ausland aus als auch auf seine
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus.
Wesentliche Risiken
Die Aspekte „Gleichbehandlung“ und „Vereinigungsfreiheit“ wurden als
Menschenrechtsthemen im direkten Einflussbereich identifiziert, wobei hier keine
wesentlichen Risiken bestehen.
Durch Beratungstätigkeiten in Schwellenländern besteht das Risiko von
Menschenrechtsverletzungen durch Dritte. Risiken in der vorgelagerten Lieferkette
können nicht gänzlich ausgeschlossen werden, weshalb in der Beschaffung mit
gebührender Sorgfalt vorzugehen ist.
Handhabung der
Risiken
Verhaltenskodex gibt Gleichbehandlung vor; Sanktionen für Verstöße gegen den
Verhaltenskodex sind vorgesehen; Diversity Management fördert die Gleichbehandlung
aller Menschen; Schulungen bezüglich der Unternehmenswerte werden durchgeführt;
Hotspot-Analyse der Lieferkette; regelmäßige Evaluierung der Konzernrichtlinien,
Konzernrichtlinie für Menschenrechte und Arbeitsanweisungen für den Bereich
Beschaffung, Supplier Code of Conduct als integraler Vertragsbestandteil,
Geschäftspartner-Integritätsprüfung vor der Zusammenarbeit bei Projekten.
Bekämpfung von
Korruption und
Bestechung:
Compliance und Transparenz, Corporate Governance
Auswirkungen der
Geschäftstätigkeit
Die Anwendung fairer Geschäftspraktiken hat positive Auswirkungen auf die
Gesellschaft.
Wesentliche Risiken In der jährlich durchgeführten konzernweiten Compliance-Risikoerhebung werden
wesentliche Korruptionsrisiken erhoben.
Handhabung der
Risiken
Konzernweites Managementsystem für Compliance und unternehmensweites
Chancen- und Risikomanagement, Durchführung von Geschäftspartner-
Integritätsprüfungen, Compliance-Schulungen.
Nachhaltige Themen und Projekte 2020
VERBUND Climate Report
2020 veröffentlichte VERBUND erstmals einen Bericht zu den Risiken und Chancen des Klimawandels aus
Unternehmenssicht. Dieser Climate Report mit dem Titel „Klimaschutz erfordert Dekarbonisie-
rung“ entstand in der Zusammenarbeit von
VERBUND-Experten in den Bereichen Hydrologie, Meteorolo-
gie, Umwelt, legistische Angelegenheiten, Energiewirtschaft, Strategie und Innovation. Er beschreibt
gesetzliche Rahmenbedingungen für den Klimawandel, beschäftigt sich mit Auswirkungen von
Extremwetterereignissen auf
VERBUND-Anlagen und mit der Reduktion der Treibhausgasemissionen von
VERBUND. Neben diesen Herausforderungen geht der Bericht auf die Chancen ein, die sich aus der
VERBUND-Strategie 2030 ergeben. So birgt sowohl die Forschung zu grünem Wasserstoff als auch der Aus-
bau des Stromnetzes und der Erneuerbaren Erzeugung (Wasser, Wind, Photovoltaik) großes Potenzial.
VERBUND-Nachhaltigkeitsausschuss
Im Jahr 2020 wurde im Aufsichtsrat ein Nachhaltigkeitsausschuss installiert. Dieser beschäftigt sich u. a.
mit Themen wie der Dekarbonisierung, der Energiewende, dem Umwelt- und Klimaschutz und über-
prüft regelmäßig die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele von
VERBUND. Der Ausschuss tagte im September
2020 zum ersten Mal und wird in Zukunft regelmäßig zusammentreffen.
TCFD
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 141
Impact-Bewertung
VERBUND entwickelte im Jahr 2020 gemäß dem internationalen Natural Capital Protocol ein quantitatives
Bewertungsmodell für die wesentlichen ökologischen Auswirkungen der Stromerzeugung. Der ökologi-
sche Fußabdruck der einzelnen Erzeugungstechnologien wurde mittels Lebenszyklusanalyse ermittelt.
Dabei wurde auf anerkannte Ansätze und Datenbanken wie Ecoinvent und ReCiPe zurückgegriffen.
Durch eine Monetarisierung der externen Effekte anhand der vom renommierten Institut CE Delft veröf-
fentlichten Faktoren können die unterschiedlichen Impact-Kategorien zueinander in Verhältnis gesetzt
werden. So können die größten Einflussfaktoren auf die Umwelt identifiziert und Schlussfolgerungen zur
Verringerung von negativen Auswirkungen über den gesamten Lebenszyklus von Erzeugungsanlagen
gezogen werden. Es ist geplant, das Bewertungsmodell kontinuierlich weiterzuentwickeln und weitere
Impact-Kategorien – insbesondere auch soziale Auswirkungen – zu integrieren.
Interne Bewusstseinsbildung
Auch im Jahr 2020 wurde die Bewusstseinsbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Nachhal-
tigkeitsthemen forciert. Im Fokus lag dabei das Verständnis für die SDGs und deren Relevanz für
VERBUND als Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter. So wurden einerseits Unternehmens-
initiativen vorgestellt wie z. B. die internen Gesundheitsprogramme (SDG 3) oder der VERBUND-Strom-
hilfefonds der Caritas (SDG 1, SDG 7), die einen Beitrag zu den SDGs leisten. Andererseits wurde das
Bewusstsein gestärkt, dass jeder Einzelne (z. B. beim Einkaufen von regionalen Lebensmitteln oder
beim Onlineshopping über österreichische Portale) seinen Beitrag zu den SDGs leisten kann. Die Inhal-
te wurden den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Beiträge im Intranet zur Verfügung gestellt. Zu-
sätzlich wurde ein kurzes Erklärvideo erstellt, das den Mitarbeitern das komplexe Thema Nachhaltigkeit
kurz und einfach präsentiert.
Medienanalyse
Die wichtigsten in den Medien behandelten VERBUND-Themen ergänzen die Inhalte der Berichterstat-
tung. Die Relevanz der einzelnen Themen wird anhand der Anzahl der Beiträge zum jeweiligen inhaltli-
chen Schwerpunkt gemessen und ergab für 2020 nachstehendes Bild:
• Baustart (Juni 2020) und Inbetriebnahme (Dezember 2020) der größten Photovoltaikanlage Öster-
reichs in Schönkirchen, Gemeinschaftsprojekt OMV und
VERBUND
• Erwerb von 51
% der Gas Connect Austria (GCA) durch VERBUND
• Erneuerbaren-Ausbau-Gesetz
• OMV-Deal: Durch den Verkauf ihres Tankstellennetzes in Deutschland will die OMV die Mehrheit an
Borealis erwerben; der Anteil an der Gas Connect Austria soll an
VERBUND gehen
• Debatte um 380-kV-Leitung (Proteste, Anklagen)
• Michael Strugl folgt Wolfgang Anzengruber mit Anfang 2021 als Vorstandsvorsitzender nach
• Sichere Stromerzeugung während der COVID-19-Pandemie
• Ausstellung „Feministische Avantgarde“ der „
SAMMLUNG VERBUND“
• Schließung des letzten Kohlekraftwerks in Österreich: Mellach wird zum Innovations- und For-
schungszentrum mit Fokus auf Wasserstoffelektrolyse
•
VERBUND investiert 280 Mio. € in ökologische Maßnahmen bei Wasserkraftwerken (z. B. in die Fisch-
wanderhilfe beim Donaukraftwerk Altenwörth)
• Erneuerung des Kraftwerks Ybbs-Persenbeug
142
• Sanierung des Donaukraftwerks Wallsee-Mitterkirchen
• Rettung des Donaukraftwerk-Bades in Wallsee: Gemeinde und VERBUND einigten sich auf eine
Verpachtung
Festlegung der Berichtsinhalte
Aus jenen mithilfe relevanter Stakeholder-Gruppen definierten wesentlichen Themen mit Nachhaltig-
keitsbezug, ergänzt um die in der Öffentlichkeit über die Medien diskutierten Themen, stellt
VERBUND
jährlich die zu berichtenden nichtfinanziellen Inhalte im Integrierten Geschäftsbericht zusammen. Die
Vollständigkeit der Themenauswahl überprüft
VERBUND zusätzlich anhand der vom NaDiVeG und den
GRI-Standards vorgegebenen Belange bzw. Standardangaben.
Stakeholder-Dialog und gesellschaftliche Verantwortung
Die Basis für den Unternehmenserfolg von VERBUND bilden die guten Beziehungen zu seinen Kunden,
Mitarbeitern, Anrainern, Geschäftspartnern und Eigentümern sowie zu politischen Stakeholdern,
Behörden, Interessenvertretungen und NGOs.
VERBUND bemüht sich um einen regelmäßigen Dialog mit allen relevanten Anspruchsgruppen. Dabei
informiert VERBUND auf verschiedenen Wegen über energie- und klimapolitische Entwicklungen, sucht
den Diskurs über aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Energiewirtschaft und bietet kon-
struktive Lösungsvorschläge an.
VERBUND bringt zudem Know-how in gesamtgesellschaftlich wichtige Prozesse ein. So wirkte VERBUND
im Jahr 2020 insbesondere an den Debatten zum Erneuerbaren-Ausbau-Paket, zur österreichischen
Wasserstoffstrategie sowie zu Sustainable Finance mit.
Die Planung und Steuerung der Beziehungen zu den
VERBUND-Interessengruppen erfolgt zentral in
der Holding. Die operative Umsetzung der Maßnahmen findet je nach Interessengruppe in den
VERBUND-Fachbereichen und in den VERBUND-Tochtergesellschaften statt.
Besonders sensibel sind Infrastrukturprojekte, die die Lebensräume von Menschen direkt berühren.
Um die Qualität der Kommunikation bei diesen Projekten sicherzustellen, sind die
VERBUND-Prinzipien
in einer Unternehmensrichtlinie festgehalten. Diese Richtlinie ist bei allen öffentlichkeitswirksamen
Investitions- und Bauvorhaben bzw. Projekten, die von
VERBUND in Österreich oder im Ausland umge-
setzt werden sowie bei Gemeinschaftsprojekten einzuhalten. Dabei stellen die frühzeitige und ausführ-
liche Information der Betroffenen sowie die Einladung zu einem offenen Dialog die zentralen Elemente
dieser Richtlinie dar.
VERBUND legt großen Wert darauf, dass die Betroffenen rechtzeitig und in allen Phasen des Projekts
(Planungsphase, Umweltverträglichkeitsprüfung, Bauphase) informiert werden. So wird für jedes
Projekt ein Kommunikationsfahrplan festgelegt, der von der Identifizierung der Betroffenen über den
Zeitplan, die Verantwortlichkeiten bis zum Budget alle Aktivitäten hinsichtlich der Kommunikations-
maßnahmen enthält. Auch große Lieferanten und Generalunternehmer des Projekts werden in die
Projektkommunikation eingebunden.
GRI 102-46
GRI 102-43
GRI 102-44
Grundlegendes zum
Stakeholder
Management siehe DMA
Details dazu siehe DMA,
Kapitel „Unterstützung
externer Initiativen“
GRI 102-43
GRI 103-2
GRI 103-3
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 143
Die Kontaktperson am Standort eines Projekts für Auskünfte aller Art (von Besichtigungswünschen
über Vorschläge bis zu Beschwerden) ist entweder der regional zuständige Kommunikationsmanager
oder der zuständige Projektleiter, dessen Kontaktdaten in allen Medien genannt werden.
Ausgewählte Stakeholder-Aktivitäten im Jahr 2020
Im Rahmen des Stakeholder-Formats „One day at VERBUND“ besuchte der Abg. z. NR Josef Schellhorn,
Bereichssprecher für Wirtschaft und Energie des NEOS-Parlamentsklubs, den
VERBUND-Hauptsitz Am Hof
in Wien und das Wasserkraftwerk Freudenau. Dabei gab es einen Gedankenaustausch zu aktuellen ener-
giepolitischen Themen sowie Themen der Energiezukunft.
Die bereits etablierten
VERBUND-Stakeholder-Formate wurden zudem auch 2020 erfolgreich durchge-
führt. Dazu zählten beispielsweise das
VERBUND-Energie-Frühstück, der Energie-Club München, der
Dialog mit Umweltorganisationen sowie die EU-Energieforen. Bedingt durch die Maßnahmen zur Be-
kämpfung der COVID-19-Pandemie wurden einzelne Formate ab Mitte März 2020 teilweise auf Online-
veranstaltungen umgestellt, auf einen späteren Zeitpunkt verschoben (wie der
VERBUND-Tag in Brüssel),
oder sie mussten abgesagt werden (wie der Wasserkraft-Dialog).
VERBUND ist ein starker Partner, um mit vielen innovativen Projekten
das Energiesystem der Zukunft zu gestalten.
VERBUND steht zudem im laufenden Austausch mit betroffenen Anspruchsgruppen an seinen Stand-
orten. Im gesamten Dialogprozess waren formaljuristische Standpunkte in den vergangenen Jahren
bewusst in den Hintergrund gerückt worden. Unter den Einschränkungen infolge der COVID-19-
Pandemie war der ansonsten übliche Bürgerdialog deutlich erschwert. Nichtsdestotrotz wurden virtuel-
le Bürgersprechstunden erstmals eingesetzt und verstärkt mit einfachen Videos von Baustellen gearbei-
tet. Veranstaltungen bei Kraftwerken wie die beliebten „Tage der offene Tür“ mussten jedoch abgesagt
werden.
Im Sommer wurden bei der Großbaustelle der Fischwanderhilfe Altenwörth Baustellenbesuche mit
Kleingruppen von Anrainern organisiert, um die örtlichen Belastungen durch Sperren der beliebten
Radwege erklären zu können.
GRI 413-1
144
Interessenvertretung
VERBUND setzte sich auch 2020 intensiv mit den regulatorischen Rahmenbedingungen sowohl auf EU-
Ebene als auch in Österreich und Deutschland auseinander. Inhaltlich standen 2020 folgende Themen
im Vordergrund: die Begutachtung des Erneuerbaren-Ausbau-Pakets, die Mitwirkung an den Vorberei-
tungen zur österreichischen Wasserstoffstrategie, Aktivitäten im Bereich Green Finance sowie die aktive
Mitwirkung an zahlreichen Konsultationsprozessen zu europäischen Strategie- und Politikvorhaben im
Bereich der Energie- und Klimapolitik.
Weitere Informationen zu der Interessenvertretung, den Mitgliedschaften und der Unterstützung von
externen Initiativen durch
VERBUND sind im Dokument „Disclosures on Management Approach“ (DMA)
zu finden.
Gesellschaftliche Verantwortung
VERBUND übernimmt Verantwortung gegenüber einer Gesellschaft, die sauber erzeugten und verlässlich
verfügbaren Strom auch als Faktor der Lebensqualität wahrnimmt und auf die Versorgungssicherheit
vertraut. In seiner gesellschaftlichen Mitverantwortung unterstützt
VERBUND darüber hinaus mehrere
karitative Organisationen und stärkt das Bewusstsein von Kindern für den sorgsamen Umgang mit
Energie.
Caritas und Diakonie
Energiearmut und ihre negativen Folgen treten dort am ehesten auf, wo Einkommen sehr niedrig und
Wohnverhältnisse schlecht sind. Der
VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas hilft rasch, unbürokratisch und
vor allem dauerhaft durch finanzielle Soforthilfe zur Begleichung offener Stromrechnungen, professionelle
Energieberatung vor Ort und gratis Austausch alter, stromfressender Elektrogeräte.
Seit Beginn des Projekts im Jahr 2009 profitierten insgesamt 5.500 Haushalte mit insgesamt 13.800 in
den Haushalten lebenden Personen vom Angebot des
VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas.
Außerdem entschloss sich VERBUND 2020 dazu, das Budget der COVID-19-bedingt abgesagten Weih-
nachtsfeier zu spenden. Die frei gewordenen 50.000 € gingen an das Hilfsprojekt „Ein Funken Wärme“ der
Caritas Österreich. Ergänzt wurde die Summe durch Spenden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die
durch das Unternehmen verdoppelt wurden. Insgesamt konnten dadurch 87.330 € zur Verfügung gestellt
werden.
Kennzahlen VERBUND-Stromhilfefonds der Caritas
Einheit 2018 2019 2020
Überbrückungsfinanzierungen Anzahl 306 345 320
Überbrückungsfinanzierungen € 44.200 55.500 45.000
Energieberatungen Anzahl 405 515 521
Ausgetauschte Geräte Anzahl 276 149 328
Im Jahr 2020 wurden aus dem VERBUND-Empowerment-Fund der Diakonie 95 Menschen mit
Behinderung bei der Anschaffung von assistierenden Technologien direkt unterstützt. Die gedeckelte
Jahressumme dafür beträgt 90.000 €. Zwei Drittel sind als Soforthilfe für Einzelpersonen, ein Drittel für
VERBUND-Positionen
zu wichtigen Themen
siehe unter
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Unternehmen >
Interessenvertretung
SDG
1
SDG 4
SDG
7
SDG
17
Mehr zu den VERBUND-
Initiativen mit Caritas
und Diakonie unter
www.verbund.com >
Über VERBUND
>
Verantwortung >
Soziales >
Corporate Citizenship
GRI 203-1
SDG 7
SDG 11
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 145
Gruppen mit Schwerpunkt „Unterstützte Kommunikation“ vorgesehen. Es wurden Kommunikationsge-
räte für nicht sprechende Menschen mit unterschiedlichsten Ansteuerungsmöglichkeiten sowie barrie-
refreie Lern- und Trainingsprogramme zur Verfügung gestellt, um Kulturtechniken wie Lesen, Schrei-
ben oder Rechnen erlernen zu können. Der Zugang zum Computer und zum Internet wird durch spezi-
elle Tastaturen sowie Mausersatzgeräte ermöglicht.
Kennzahlen VERBUND-Empowerment-Fund der Diakonie
Einheit 2018 2019 2020
Einzelförderungen Personen 102 105 95
Beratungen Anzahl 744 731 740
VERBUND-Klimaschule des Nationalparks Hohe Tauern
Das Bildungsangebot von VERBUND und dem Nationalpark Hohe Tauern, das von der UNESCO als
UN-Dekadenprojekt „Bildung für nachhaltige Entwicklung“ ausgezeichnet wurde, besteht seit 2010. Seit
Beginn der Partnerschaft haben mehr als 24.000 Schüler vom Angebot, bei dem speziell ausgebildete
Ranger des Nationalparks Projektunterricht in den Schulklassen gestalten, profitiert. Das erklärte Ziel
ist, Kompetenzen für ein bewusstes Leben zu vermitteln und die Auswirkungen des eigenen Handelns
auf das Klima einschätzen zu können. Der Projektunterricht durch Ranger wird vorrangig in den Natio-
nalpark-Bundesländern Kärnten, Salzburg und Tirol angeboten. Seit 2018 steht das Bildungsangebot
darüber hinaus auch online unter www.klima.schule zur Verfügung. Primäre Zielgruppe des ersten
Online-Angebots für die Vermittlung von Klimaschutzkompetenz sind Lehrer. Daher wurde bereits in
der Entwicklung größter Wert auf eine möglichst einfache Integration in den Unterricht gelegt.
Die VERBUND-Stromschule macht Lust auf Technik
VERBUND unterstützt Lehrkräfte in der Gestaltung eines spannenden und interaktiven Physikunterrichts
durch ein vielfältiges Angebot von Physik-Lernunterlagen. Aufgrund der COVID-19-Vorsorge-
maßnahmen an den Kraftwerksstandorten und vor allem aufgrund der Schulschließungen während der
Lockdowns 2020 konnte die Einladung zu Schulführungen kaum genutzt werden. Das Angebot wird
jedoch im kommenden Jahr wieder aufgenommen, sobald es die Situation zulässt. In Zusammenarbeit
mit der Tageszeitung „Die Presse“ förderte
VERBUND zudem zu Jahresbeginn 2020 eine Lehrredaktion für
Schüler, an der sich insgesamt 30 Schulklassen aus ganz Österreich beteiligten.
SAMMLUNG VERBUND
Die SAMMLUNG VERBUND gilt als Kompetenzzentrum für wissenschaftliches Arbeiten. Sie brachte zahl-
reiche Bücher – u. a. zu den Künstlerinnen Renate Bertlmann, Birgit Jürgenssen, Cindy Sherman,
Francesca Woodman und Louise Lawler – heraus. Besonders geschätzt wird die
SAMMLUNG VERBUND
wegen ihres Alleinstellungsmerkmals, das über Jahre hinweg mit viel Forschungsarbeit aufgebaut wur-
de. 600 Kunstwerke von 82 Künstlern wurden unter dem kuratorischen Aspekt ihrer feministischen
Aussagekraft in den 1970er-Jahren zusammengestellt. Dazu erschien ein Kompendium, das Direktorin
Gabriele Schor „Feministischen Avantgarde der 1970er-Jahre“ nennt.
Die gleichnamige Ausstellung tourt seit zehn Jahren durch Europa und war in Städten wie Rom,
Madrid, Brüssel, Hamburg, London, Wien, Karlsruhe und Brünn zu Gast. Die Ausstellung setzt sich
VERBUND-Klimaschule
im DMA und im Web:
https://klima.schule/
GRI 203-1
VERBUND-Stromschule
auf der VERBUND-
Website und im DMA
GRI 203-1
146
unter anderem mit den folgenden Themen auseinander: der eindimensionalen Rolle der Frau, nur als
Mutter/Hausfrau/Ehefrau wahrgenommen zu werden, dem Gefühl, eingesperrt zu sein und ausbre-
chen zu wollen, der Hinterfragung von Schönheitsidealen und der weiblichen Identität. Die letzte Aus-
stellung endete im Jänner 2020 im Centre de Cultura Contemporània Barcelona mit gezählten 70.000
Besuchern. Die nächste Station steht bereits fest: das Kunstmuseum LENTOS in Linz im September
2021.
Der zweite kuratorische Schwerpunkt der
SAMMLUNG VERBUND beschäftigt sich mit Kunstwerken, die
sich der „Wahrnehmung von Räumen und Orten“ widmen. Dieses Themenfeld umfasst 300 Werke von
71 Künstlern und war im MAK in Wien, im BOZAR in Brüssel und im Museum der Moderne in Salzburg
zu sehen.
Die
SAMMLUNG VERBUND zeigt ihre Werke in Museen und auch im Stiegenhaus des VERBUND-
Hauptsitzes Am Hof, der sogenannten Vertikalen Galerie. Im Februar 2020 eröffnete dort die Ausstel-
lung „Feministische Avantgarde. MADE IN AUSTRIA“, in der erstmals die Werke aller 17 österreichi-
schen Künstlerinnen vereint sind. Aktuell ermöglicht die
SAMMLUNG VERBUND über ihre Social-Media-
Kanäle (Instagram und Facebook) und dem Hashtag #closedbutactive Onlineführungen durch die
Ausstellung. Dieses Angebot wird von den über 2.000 Followern dankbar angenommen.
Compliance
Compliance-Management-System und Verhaltenskodex
Als Ausdruck seiner Unternehmensethik hat sich VERBUND zum Ziel gesetzt, faire und transparente sowie
nachhaltige Geschäftspraktiken anzuwenden. Aus diesem Grund wurde bereits vor Jahren ein unter-
nehmensweites Compliance-Management-System (CMS) eingerichtet. Dieses basiert auf dem Verhal-
tenskodex von
VERBUND und soll dazu beitragen, diesen umzusetzen und Vorschriften einzuhalten.
Compliance-Richtlinien präzisieren den Verhaltenskodex. Sie sehen zudem eine Compliance-
Organisation für den gesamten
VERBUND-Konzern vor. Diese Organisation besteht aus einem unterneh-
mensweiten Compliance-Team mit einem hauptamtlichen Chief Compliance Officer an der Spitze.
Vorstand und Aufsichtsrat erhalten regelmäßig schriftliche Compliance-Berichte und bei Bedarf auch
mündliche Ad-hoc-Informationen.
An der Weiterentwicklung des CMS wurde trotz der COVID-19-bedingten Einschränkungen im
Geschäftsjahr 2020 aktiv gearbeitet. Dieser Prozess der Weiterentwicklung wurde insbesondere durch
unternehmensweite Kommunikationsmaßnahmen wie z. B. standardisierte Compliance-Gespräche
sowie durch einen ständigen internen und externen Erfahrungsaustausch unterstützt.
Compliance-Risikoerhebung
Wie in den Vorjahren wurde auch im Jahr 2020 eine systematische konzernweite Compliance-Risiko-
erhebung durchgeführt. Als Risikoeigner waren alle Bereiche der Holding sowie die wesentlichen kon-
solidierten Tochtergesellschaften eingebunden. Sie bewerteten die Compliance-Risikofelder qualitativ
nach den Kriterien Wesentlichkeit, Eintrittswahrscheinlichkeit und Reifegrad der bestehenden Maß-
nahmen anhand eines aktualisierten standardisierten Fragebogens. Die COVID-19-Krise brachte im
GRI 103-1
GRI 103-2
Der VERBUND-
Verhaltenskodex ist unter
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Unternehmen >
Unternehmensleitbild
abrufbar
Weitere Informationen
zum Compliance-
Management-System
finden sich im DMA
GRI 205-1
SDG 16
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 147
Ergebnis keine besonderen Auswirkungen auf die Compliance-Risikosituation bzw. wurden keine zu-
sätzlichen Risiken festgestellt.
Im Anschluss an die Auswertung der Risikoanalysen wurde unter Anwendung eines risikoorien-
tierten Ansatzes eine Gesamtbetrachtung vorgenommen. Diese bildete die Grundlage für die Defini-
tion jener Risikofelder, für die schwerpunktmäßig konkrete, zielgerichtete Compliance-Maßnahmen
entwickelt und umgesetzt werden. So sollen potenzielle Schäden für das Unternehmen vermieden
werden. Die Ergebnisse der Compliance-Risikoerhebung flossen in das Konzernrisikomanagement ein.
Ein jährliches Update der Risikoerhebungen in den Folgejahren ist vorgesehen.
Im Zuge dieses Prozesses wurden im Jahr 2020 insbesondere auch die Korruptionsrisiken in allen
Teilen des Unternehmens geprüft und dokumentiert. Die Ergebnisse zeigten keine erheblichen
Korruptionsrisiken für
VERBUND.
Schulung, Beratung und Information
Im Vordergrund des CMS von VERBUND stehen präventive Maßnahmen. In diesem Sinn bildeten auch
im Jahr 2020 Schulungen und Vorträge, zahlreiche individuelle Beratungen sowie Auskünfte zu konkre-
ten Fragen wichtige Schwerpunkte der Compliance-Arbeit von
VERBUND. Zu allen der mehr als
260 Anfragen erteilten der Chief Compliance Officer und die Compliance-Beauftragten der Konzernge-
sellschaften persönlich, telefonisch oder per E-Mail Auskunft über das korrekte Verhalten. Häufigste
Themen dabei waren: Einladungen, Teilnahmen an Veranstaltungen, Geschenke und andere Zuwen-
dungen sowie die Behandlung vertraulicher Informationen und die Handhabung möglicher Interessen-
konflikte. Wenn auch die Anzahl der Anfragen aufgrund der COVID-19-Situation (mit zeitweise abge-
sagten Veranstaltungen und einer geschlossenen Gastronomie) gegenüber dem Geschäftsjahr 2019
rückläufig war, zeigte sich dennoch die hohe Sensibilität der Führungskräfte und Mitarbeiter für Com-
pliance-Themen.
Um die Sicherheit im Umgang mit diesen Themen weiter zu stärken, wurden die Compliance-
Regelungen in einem gezielten Schulungsprogramm im gesamten Konzern behandelt. Der Chief
Compliance Officer hielt im Berichtsjahr sieben Schulungen (COVID-19-bedingt teilweise per Video-
konferenz) ab. Zielgruppen waren verschiedene Holdingbereiche sowie neue Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter sowie neue Führungskräfte. Zusätzlich hielten die Compliance-Beauftragten in den Toch-
tergesellschaften 48 Schulungen ab. Eine Reihe geplanter Präsenzschulungen musste aufgrund der
Einschränkungen durch COVID-19 jedoch abgesagt werden.
Eine wesentliche Säule des Schulungsprogramms im Jahr 2020 bildete zudem das E-Training-
Programm im Intranet. Das Compliance-E-Learning-Programm besteht aus den Kursen Compliance-
Grundlagen und Antikorruption sowie Finanzmarkt-Compliance und ist nunmehr samt den entspre-
chenden Befragungen in das konzernweite Learning Management System (LMS) integriert. Alle
Führungskräfte des Konzerns sowie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Holding und aus beson-
ders betroffenen Bereichen (z. B. dem Key Account Management, dem Handel und dem Einkauf) sind
verpflichtet, jährlich die entsprechenden Onlinebefragungen zu absolvieren.
VERBUND informiert nicht nur sämtliche Organe und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter intern über
Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung, sondern über seine Webseite auch
alle exter-
nen Stakeholder. An Lieferanten werden zusätzlich Compliance- und Antikorruptionsthemen über die
elektronische Lieferantenplattform ASTRAS sowie über die Allgemeinen Bestellbedingungen kommu-
niziert. Seit Beginn des Berichtsjahres ist zudem ein eigener Supplier Code of Conduct in Kraft, der die
GRI 102-17
GRI 205-2
Weitere Informationen
zum Supplier Code of
Conduct finden sich im
Kapitel „Lieferkette“
148
Anforderungen von VERBUND an seine Auftragnehmer hinsichtlich Nachhaltigkeit und Compliance
formuliert und im Beschaffungsprozess neben den AGBs verbindlicher Bestandteil aller Bestellungen
des Konzerns ist.
Geschäftspartner-Integritätsprüfungen
Integrität und Vertrauen bilden die Basis für die Zusammenarbeit mit allen Geschäftspartnern. Daher
verpflichtet
VERBUND nicht nur sich selbst, sondern auch seine Geschäftspartner zu Fairness und Trans-
parenz und bezieht sie in sein CMS ein.
Zu den wichtigsten Maßnahmen der Geschäftspartner-Compliance zählen standardisierte Ge-
schäftspartner-Integritätsprüfungen, die seit einigen Jahren bei
VERBUND konzernweit implementiert
sind. Mit ihnen werden Integritätsrisiken aktiv gesteuert. Neben der Erfüllung gesetzlicher Anforderun-
gen steht dabei die Sicherstellung der Unternehmensreputation im Vordergrund. Bei den Integritäts-
prüfungen werden geeignete Informationen systematisch und effektiv gesammelt. Die Analyse-
ergebnisse unterstützen die umfassendere Beurteilung von Geschäftspartnern. Die Prozesse für die
Geschäftspartner-Integritätsprüfungen wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr weiterentwickelt
und die neuen Konzerngesellschaften in das System integriert.
Im Jahr 2020 mussten keine Verträge mit Geschäftspartnern aufgrund von Verstößen im Zusammen-
hang mit Korruption beendet werden.
Korruptionsprävention und Compliance-Vorfälle
Die Vermeidung von Compliance-Vorfällen ist das Ziel von VERBUND. Daher spielt die Korruptions-
prävention eine wesentliche Rolle im
VERBUND-CMS. Das Thema Korruptionsprävention war deshalb
auch im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2020 Gegenstand der umfangreichen internen Kommunikation
und von Schulungsmaßnahmen. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 1.914 Personen (das sind rund 60
%
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
VERBUND inkl. Führungskräften) zum Thema Antikorruption
geschult, davon etwa zwei Drittel mittels des Compliance-E-Learning-Programms. Von den Führungs-
kräften absolvierten 68 Personen (das sind 96
%) die Onlineschulungen. Für den Aufsichtsrat fand ne-
ben der Berichterstattung über die Strategien und Maßnahmen zur Korruptionsbekämpfung im Jahr
2020 keine zusätzliche Schulung statt.
Bei der Umsetzung der Antikorruptionsrichtlinie achtet der Chief Compliance Officer insbesondere
auf die genaue Einhaltung der Regelungen zur Annahme und Gewährung von Zuwendungen, Ge-
schenken und Einladungen. Er überprüft, ob die vorgeschriebenen Wertgrenzen und Genehmigungs-
vorbehalte eingehalten und die verpflichtenden Dokumentationen geführt werden. Dabei wird er von
den Beauftragten in den Konzerngesellschaften unterstützt. Im Berichtsjahr gab der Chief Compliance
Officer in mehr als 80 Fällen die Annahme oder Gewährung von Einladungen und die Teilnahme an
Veranstaltungen frei.
Zwei möglicherweise Compliance-relevante Verdachtsfälle wurden 2020 im Konzern gemeldet und
jeweils umgehend untersucht. In einem Fall wurde
VERBUND Opfer eines externen Internetbetrugs. Der
zweite Fall betraf eine potenzielle Interessenkollision, auf die entsprechend reagiert wurde. Es wurden
jedoch keine Verstöße oder Fälle von Korruption festgestellt. Klagen gegen das Unternehmen oder seine
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gab es im Berichtsjahr ebenfalls nicht.
GRI 205-3
GRI 205-2
GRI 102-17
GRI 205-3
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 149
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden weiters zwei Verdachtsfälle von Diskriminierung an die
Diversity-und-Inclusion-Managerin gemeldet. In beiden Fällen wurden die Sachverhalte geprüft, und es
wurde keine Diskriminierung festgestellt. Mit den Betroffenen bzw. Beteiligten wurden Gespräche
geführt, Sachverhalte dargelegt bzw. Lösungen für die Betroffenen erarbeitet.
VERBUND ist offen für den Dialog mit allen politischen Parteien und deren Organisationen. Dieser
Grundsatz umfasst jedoch keine Unterstützung von politischen Parteien und Abgeordneten oder von
Kandidaten im Wahlkampf.
VERBUND leistet keine finanziellen Zuwendungen an politische Parteien,
politische Vorfeldorganisationen oder politische Funktionsträger.
Finanzmarkt-Compliance und Marktmissbrauchsrecht
Zur Erfüllung des EU-Marktmissbrauchs- und Insiderrechts sowie der österreichischen Bestimmungen
wie insbesondere des Aktien- und Börsenrechts verfügt
VERBUND seit vielen Jahren über ein umfang-
reiches Regelwerk und eine interne Organisation. Damit soll die missbräuchliche Verwendung von
Insiderinformationen verhindert werden.
Im Berichtsjahr 2020 wurde aufgrund der Wachstumsstrategie des Unternehmens eine steigende
Anzahl von Vertraulichkeitsbereichen eingerichtet. Dreimal waren Insiderinformationen als Ad-hoc-
Meldungen zu veröffentlichen.
Die neuen Mitglieder des Aufsichtsrats wurden im Geschäftsjahr 2020 über die Inhalte und Anforde-
rungen der Finanzmarkt-Compliance informiert und dabei besonders auf die Vorschriften betreffend
Eigengeschäfte von Führungskräften hingewiesen. Alle neuen Aufsichtsratsmitglieder unterzeichneten
entsprechende Vertraulichkeitsverpflichtungen.
Legal Compliance
Im Dezember 2020 wurde der VERBUND AG eine beim Handelsgericht Wien von einem Mitbewerber
eingebrachte Unterlassungsklage samt Antrag auf Erlassung einer einstweiligen Verfügung zugestellt.
Begründet wurde diese UWG-Klage mit behaupteter irreführender Preisvergleichswerbung (Darstel-
lung einer Kostenersparnis als Beispielrechnung). Die VERBUND AG brachte dagegen fristgerecht die
Klagebeantwortung sowie die Äußerung zum Antrag betreffend einer einstweiligen Verfügung ein.
Hinsichtlich folgender Angaben auf Basis des Standards der Global Reporting Initiative gab es im
Berichtsjahr 2020 weder Verfahren noch Verstöße oder Beschwerden gegenüber
VERBUND: GRI 206-1
(Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung),
GRI 416-2 (Verstöße im Zusammenhang mit Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen), GRI 417-2
(Verstöße gegen Vorschriften zur Kennzeichnungspflicht) und GRI 419-1 (Nichteinhaltung von Geset-
zen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich).
Informationen über die Aufarbeitung des Hochwassers an der Drau im Jahr 2012 und über diesbezüg-
liche Verfahren finden sich im Kapitel „Wasser“. Informationen zu GRI 307-1 (Nichteinhaltung von
Umweltschutzgesetzen und -verordnungen) finden sich im Kapitel „Umwelt“.
GRI 406-1
GRI
415-1
GRI 102-25
SDG
16
GRI 417-3
GRI 206-1
GRI 416-2
GRI 417-2
GRI 419-1
GRI-307-1
150
Umwelt
VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen, nach-
haltigen Umgang mit der Umwelt. Mit dem
VERBUND-Umweltleitbild und einer konzernweit gültigen
Regelung zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und
externen Stakeholdern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden.
Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die syste-
matische Planung, Durchführung, Bewertung und Berichterstattung der Umweltleistungen von
VERBUND.
Die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regulierungen und
unternehmenseigener Standards wird durch die im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen,
Prozesse und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf obers-
ter Managementebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexperten eingerichtet.
Internationale Standards wie die GRI-Standards und das Greenhouse Gas Protocol bilden die Basis für
die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der
VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen zu den
dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei
VERBUND in den Bereichen Investor Relations oder
Corporate Responsibility angefordert werden.
Umweltauswirkungen
Sowohl die positiven als auch die nachteiligen Umweltauswirkungen des VERBUND-Erzeugungsportfolios
sind zentrales Thema der VERBUND-Umweltmanagementsysteme. Die wesentlichen nachteiligen Um-
weltauswirkungen von
VERBUND-Anlagen liegen im Normalbetrieb vor allem in zwei Bereichen: in der
Beeinflussung von Lebensräumen durch die Wasserkraftwerke in Hinblick auf die Gewässermorphologie
und die Biodiversität sowie bei den thermischen Kraftwerken durch Emissionen in die Luft. Dabei gehen
von den
VERBUND-Anlagen keine wesentlichen Risiken mit potenziell negativen Auswirkungen auf die
Umwelt aus. Durch die rechtskonforme Betriebsführung der Anlagen hält
VERBUND die Eintrittswahr-
scheinlichkeit dieser Risiken zusätzlich so gering wie möglich. Für Extremereignisse (starkes Hochwasser,
Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam bei
VERBUND.
Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen
VERBUND lässt bei Erzeugungs- und Netzanlagen sowie großen Verwaltungsstandorten Umwelt-
managementsysteme nach ISO 14001 von externen Auditoren prüfen und zertifizieren. Die thermi-
schen Erzeugungsanlagen in Mellach werden zusätzlich nach der EMAS-Verordnung validiert. Für
diese Anlagen wird jährlich eine eigene Umwelterklärung auf der
VERBUND-Webseite veröffentlicht.
Neue Anlagen, wie z. B. 2020 das Kraftwerk Graz, werden nach Inbetriebnahme möglichst rasch in das
Umweltmanagementsystem eingebunden und beim darauffolgenden Audit in den Geltungsbereich des
Zertifikats aufgenommen.
GRI 103-2
Weitere Informationen
zum Managementansatz
siehe DMA und unter
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Verantwortung >
Umwelt
SDG 16
GRI 103-1
GRI 103-3
Siehe auch
DMA, Kapitel
„Krisenmanagement“
GRI 103-2
Alle ISO-14001-
Zertifikate und Umwelt-
erklärungen unter
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Verantwortung >
Umwelt >
Umweltmanagement
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 151
Standorte mit zertifiziertem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 oder EMAS
Einheit 2018 2019 2020
Anteil zertifizierte Standorte
1
% 100 100 100
Summe der zertifizierten Standorte Anzahl 198 198 199
1
Standorte der vollkonsolidierten Gesellschaften, ausgenommen Windkraft, wenn die betriebsführende Einheit zertifiziert ist, sowie Standorte mit <51 % VERBUND-Anteil, bei
denen die Betriebsführung durch einen anderen Miteigentümer wahrgenommen wird; Stand zum 31.12. des Jahres
Erzeugung und Energieeinsatz
Die Erzeugung von Strom bei VERBUND stammte 2020 zu 97 % aus Wasser-, Windkraft und Photovoltaik
und zu 3 % aus thermischer Erzeugung. Der gesamte Energieverbrauch innerhalb von VERBUND sank im
Jahr 2020 auf 19,5 Mio. Gigajoule (GJ) im Vergleich zu 2019 (24,2 Mio. GJ) trotz gestiegener Gesamt-
erzeugungsmenge.
Brenn- und Treibstoffe hatten einen Anteil von 47
% am Gesamtenergieeinsatz und lagen damit bei
9,2 Mio. GJ. Für die thermische Erzeugung wurden vorwiegend die fossilen Energieträger Erdgas und
Steinkohle sowie in geringem Ausmaß der erneuerbare Brennstoff Klärschlamm eingesetzt, um sowohl
Strom zur Netzstützung im Rahmen des Engpassmanagements als auch Fernwärme zu erzeugen. Der
Einsatz von Steinkohle im Fernheizkraftwerk Mellach wurde mit Ende März 2020 beendet. Der Stein-
kohleverbrauch verringerte sich 2020 um 47
% auf rund 3,9 Mio. GJ (2019: 7,3 Mio. GJ) und wird mit dem
Jahr 2021 gänzlich wegfallen. Weiters wurden 5,2 Mio. GJ Energie aus Erdgas und damit um 24 % weni-
ger als 2019 eingesetzt (2019: 6,9 Mio. GJ). Die für den Fuhrpark und Geräte eingesetzte Menge an
Treibstoffen entsprach mit 0,06 Mio. GJ (2019: 0,07 Mio. GJ) etwa 0,7
% der insgesamt eingesetzten
Energie aus fossilen Brenn- und Treibstoffen.
Der Strombezug von
VERBUND umfasst den Netzbezug für Verwaltung, Kraftwerke, Pumpen und Netz-
anlagen. Im Jahr 2020 betrug der Anteil des Strombezugs 53
% des Gesamtenergieeinsatzes. Vorwiegend
für den Pump- und Wälzbetrieb und zum Ausgleich der Netzverluste wurde mit rund 10 Mio. GJ Strom
in etwa die gleiche Menge wie im Geschäftsjahr 2019 aus dem Netz bezogen. Rund 70
% dieser Strom-
menge stammten aus erneuerbaren Quellen.
Die Kennzahl zur Energieintensität, die das Verhältnis vom Energieeinsatz innerhalb des Unterneh-
mens zur erzeugten Menge Strom und Fernwärme darstellt, verbesserte sich 2020 auf 0,16 GWh/GWh
(2019: 0,20 GWh/GWh). Das Ziel von VERBUND, die Energieintensität bis zum Jahr 2021 um 25 % vergli-
chen mit 2015 zu verringern, konnte in den Jahren 2019 und 2020 erreicht werden. Dies wurde vor allem
durch den raschen Ausstieg aus der Erzeugung aus Steinkohle und durch die Steigerung der Erneuerba-
ren Erzeugung ermöglicht.
GRI 302-1
Weitere Informationen
zur Erzeugung siehe
Kapitel „Wasser“,
„Neue Erneuerbare“
und „Alle sonstigen
Segmente“, zum
Energieeinsatz siehe
DMA und NFI-Download
SDG 12
GRI 302 3
152
Materialeinsatz
An Materialien kommen bei VERBUND Hilfs- und Betriebsstoffe für die Rauchgas- und Abwasserreini-
gung, die Energieerzeugung in den Kraftwerken sowie für die Netzanlagen zum Einsatz. Diese sind zu
einem großen Teil aus nicht erneuerbaren Materialien hergestellt. Ein geringer Teil (vorwiegend
Kopierpapier in der Verwaltung) stammt aus erneuerbaren Materialien. Der Kopierpapierverbrauch sank
2020 bedingt durch die verstärkte Nutzung von Home Office auf rund die Hälfte der Vorjahreswerte.
Der gesamte Materialbedarf sank um 62
% im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang ist zum größ-
ten Teil auf den geringeren Einsatz an Hilfs- und Betriebsstoffen im Fernheizkraftwerk Mellach im Jahr
2020 zurückzuführen. Im Vergleich zu 2015 wurde die Materialintensität für die thermische Erzeugung
bereits um 81
% reduziert. VERBUND hat damit sein Ziel, diesen Wert bis 2021 um 80 % im Vergleich zu
2015 zu reduzieren, durch die Umstellung der Erzeugung von Steinkohle auf Erdgas und den Einsatz der
neuen Abwasserreinigung bereits 2020 erreicht.
Kennzahlen Erzeugung, Energie- und Materialeinsatz
Einheit 2018 2019 2020
Erzeugung
Stromerzeugung (netto, gesamt)
1
GWh 31.130 33.159
33.482
Anteil erneuerbare Erzeugung % 95 95
97
Fernwärmeerzeugung (netto) GWh 813 789
486
Direkter Energieeinsatz gesamt
2
GJ 24.288.718 24.232.203
19.480.360
Brenn- und Treibstoffe aus
nicht erneuerbaren Quellen gesamt
GJ 14.282.852 14.277.133 9.160.816
Steinkohle GJ 7.871.731 7.305.244 3.861.230
Erdgas GJ 6.350.795 6.906.302 5.237.540
Treibstoffe (Diesel und Benzin) GJ 60.326 65.587 62.045
Brenn- und Treibstoffe aus
erneuerbaren Quellen gesamt GJ 10.327 5.615 2.107
Strom (Netzbezug)
3
GJ 9.988.934 9.943.139 10.310.996
Fernwärme (Netzbezug) GJ 6.605 6.315 6.443
Energieintensität GWh/GWh 0,21 0,20
0,16
Einsatz Materialien gesamt t 5.429 5.026
1.889
Einsatz Hilfs- und Betriebsmittel t 5.409 5.006 1.879
Einsatz Kopierpapier t 20 20 10
1
inkl. Bezugsrechten //
2
Eigener Energieeinsatz in allen Geschäftsbereichen. Berechnung für Brenn- und Treibstoffe auf Basis der Heizwerte //
3
aus dem Netz bezogene Menge
für Verbrauch in Kraftwerken, Verwaltung, Pumpstrom und Strombezug für Netzverluste im von der APG betriebenen Übertragungsnetz (alle Netzebenen)
GRI 301-1
Weitere Informationen
zum Materialeinsatz
siehe DMA und
Umwelterklärungen
SDG 12
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 301-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 153
Treibhausgasemissionen
Die Konzentration auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ist für VERBUND entscheidend für
die Reduktion und Vermeidung von Treibhausgasemissionen. Die Erzeugung von Strom stammte bei
VERBUND im Jahr 2020 bereits zu 97 % aus Wasser- und Windkraft. Bedingt durch den für die Netzstüt-
zung und Fernwärmeversorgung noch immer erforderlichen Einsatz der thermischen Kraftwerke entfiel
der verbleibende Anteil von 3
% auf die Erzeugung aus Wärmekraftwerken.
Seit April 2020 setzt
VERBUND zur Erzeugung keine Steinkohle mehr ein. Durch den ausschließlichen
Betrieb der Wärmekraftwerke mit Erdgas werden auch die spezifischen THG-Emissionen weiter sinken.
Zur Berichterstattung von Treibhausgasen dient das Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) als
Standard. Gemäß diesem Standard werden THG-Emissionen in 3 Scopes eingeteilt und voneinander
unterschieden. Dabei umfasst Scope 1 alle direkten Emissionen, die durch firmeninterne Tätigkeiten
und Aktivitäten bei
VERBUND anfallen. Scope 2-Emissionen ergeben sich indirekt aus dem Strombezug
und aus Netzverlusten, und unter Scope 3 fallen weitere indirekte THG-Emissionen aus der Wertschöp-
fungskette.
Ein Ziel von
VERBUND ist es, die VERBUND-spezifischen direkten THG-Emissionen (Scope 1) unter 10 g
CO
2
e pro kWh Gesamtstromerzeugung zu senken. Diese ursprüngliche Zielfestlegung aus 2015 basierte
auf der damals geplanten, aber nicht durchgeführten Liquidation der VERBUND Thermal Power und
macht eine Adaption notwendig: Die damit verbundenen Ziele werden im Geschäftsjahr 2021 unter
Einbeziehung des Anteilserwerbs an der Gas Connect sowie des weiterhin notwendigen Einsatzes der
thermischen Kraftwerke zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit überarbeitet.
VERBUND konnte seit 2005 die CO
2
-Emissionen der thermischen Kraftwerke um rund 70 % reduzieren
und trägt damit sowohl zur Vermeidung und Verringerung von Emissionen als auch zum SDG 13
„Maßnahmen zum Klimaschutz“ bei.
Im Pariser Klimaschutzabkommen von 2015 wird die Reduktion der THG-Emissionen weltweit auf
ein Niveau angestrebt, welches die globale Erwärmung unter 2 Grad, besser noch unter 1,5 Grad, be-
schränken soll. Das Ziel von
VERBUND, die THG-Emissionen ausgehend vom Basisjahr 2011 bis zum Jahr
2021 um 90
% zu reduzieren, umfasst Scope-1-, marktbasierte Scope-2- und für Brennstoffe und Flugrei-
sen berechnete Teile der Scope-3-Emissionen (2011: 5 Mio. t CO
2
e). Von der Science-Based-Targets-
Initiative wurde dieses Ziel im Oktober 2016 als wissenschaftsbasiert bestätigt und das Ziel für
Scope 1 und 2 im Jahr 2020 als übereinstimmend mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens
eingestuft.
Die Leistungen der thermischen Kraftwerke sind für den Erhalt der Versorgungssicherheit in Öster-
reich essenziell. Die notwendigen Abrufe für das Engpassmanagement für den sicheren Netzbetrieb
und die Fernwärmelieferung für den Großraum Graz und die damit entstehenden Emissionen sind
abhängig von externen Faktoren und können von
VERBUND nicht beeinflusst werden.
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
GRI 305-4
GRI 305-5
Mehr zu THG-
Emissionen siehe DMA,
NFI-Download und
CDP-Klima-Rating
SDG 13
TCFD
GRI 103-3
154
Kennzahlen THG-Emissionen Scope 1
Einheit 2018 2019 2020
Scope 1 direkte Emissionen
1
kt CO
2
e 1.070 1.073
653
Spezifische Scope-1-Emissionen
2
g/kWh 34 32
19
Emissionsvermeidung:
Treibhausgasemissionen
vermieden durch erneuerbare
Erzeugung
3
kt CO
2
22.411 24.071 24.726
1
vorläufige Daten vor ETS-Prüfung //
2
bezogen auf Gesamtstromerzeugung (inkl. Bezugsrechten ohne Berücksichtigung der erzeugten Fernwärme) //
3
Berechnung anhand des
Anteils thermischer Erzeugung auf Basis ENTSO-E-Mix
Bei den direkten THG-Emissionen in Scope 1 werden seitens VERBUND CO
2
- und SF
6
-Mengen berück-
sichtigt. Diese Menge sank 2020 von über 1 Mio. t um etwa 39 % auf 0,65 Mio. t CO
2
e. 99 % davon sind
CO
2
-Emissionen aus dem Einsatz der Brennstoffe in thermischen Kraftwerken, die unter das europäische
Emissionshandelssystem fallen. Weniger als 1
% wurde durch Emissionen aus dem Einsatz von Treibstof-
fen im VERBUND-Fuhrpark sowie durch SF
6
-Emissionen aus Netzanlagen verursacht, denen zusammen
etwa 5.000 t CO
2
e zugerechnet werden. Direkte THG-Emissionen aus dem Treibstoffverbrauch des
Fuhrparks wurden ab 2020 über CO
2
-Zertifikate kompensiert. Zusätzliche geringe Mengen direkter
biogener Emissionen von knapp über 500 t stammten aus der Mitverbrennung von Klärschlamm. Diese
werden im NFI-Download, welcher auf der Webseite von
VERBUND zur Verfügung steht, berichtet. Bei der
Erzeugung von Strom aus erneuerbaren Energieträgern kommt es hingegen zu keinen direkten
Emissionen.
Der spezifische Wert für direkte eigene Emissionen aus der Erzeugung betrug im Jahr 2020 nur mehr
19 g CO
2
e/kWh. VERBUND lag damit bereits 2020 weit unter dem spezifischen Wert für direkte THG-
Emissionen des österreichischen Produktionsmix 2019 mit 133 g CO
2
/kWh. Dieser Vergleich zeigt, wie
erfolgreich
VERBUND auf seinem Weg zur Dekarbonisierung seiner Stromerzeugung ist. Die strategische
Ausrichtung von VERBUND sieht eine Steigerung der Erzeugung aus erneuerbaren Energien vor. Das wird
diesen Wert zusätzlich verbessern.
In der Kennzahl Emissionsvermeidung durch Erneuerbare Erzeugung wird dargestellt, welche Emis-
sionen theoretisch entstehen würden, wenn die gesamte
VERBUND-eigene Erzeugung aus erneuerbaren
Energieträgern in thermischen Kraftwerken erzeugt würde. Die Berechnung erfolgte auf Basis des
durchschnittlichen Emissionswerts der thermischen Erzeugung nach ENTSO-E.
Kennzahlen THG-Emissionen Scope 2
Einheit 2018 2019 2020
Scope 2 indirekte Emissionen
(marktbasiert) kt CO
2
e 284 312 303
Scope 2 indirekte Emissionen
(standortbasiert) kt CO
2
e 411 392 406
GRI 305-1
GRI 305-4
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 155
Indirekte Emissionen aus dem Strombezug in Scope 2 werden gemäß GRI-Standard mit zwei unter-
schiedlichen Werten angegeben: mit einem standortbasierten und einem marktbasierten Wert.
Der standortbasierte Wert wird mit dem CO
2
-Emissionsfaktor des lokalen Stromnetzes berechnet.
Dieser Wert kann sich daher nur über die Menge des bezogenen Stroms und/oder über Veränderungen
in der europäischen Erzeugungslandschaft ändern. 2020 lag der standortbasierte Wert von
VERBUND bei
0,41 Mio. t CO
2
e (2019: 0,39 Mio. t).
Der marktbasierte Wert hingegen kann durch den gezielten Bezug von Strom aus der Erzeugung mit
geringeren Emissionen pro bezogener kWh reduziert werden.
VERBUND setzt seit mehreren Jahren für
den Betrieb von Pumpspeicherkraftwerken ausschließlich Strom mit Herkunftsnachweisen aus 100
%
erneuerbarer Energie ein und konnte so seine marktbasierten Emissionen stark reduzieren. Im Ver-
gleich zu den Vorjahren ist der Wert gleichbleibend niedrig und lag 2020 gesamt bei 0,30 Mio. t CO
2
e
(2019: 0,31 Mio. t).
Kennzahlen THG-Emissionen Scope 3
Einheit 2018 2019 2020
Scope 3 vorgelagerte indirekte
Emissionen
1
kt CO
2
e 160 175 114
Scope 3 nachgelagerte indirekte
Emissionen
2
kt CO
2
e 167 198 221
1
2019: Korrektur aufgrund von Neuberechnung der Scope-3-Emissionen //
2
vorläufige Daten vor TÜV-Prüfung
Weitere indirekte Emissionen in Scope 3 in Höhe von 0,33 Mio. t CO
2
e (2019: 0,37 Mio. t CO
2
e) um-
fassten folgende vor- und nachgelagerte Emissionen in der Wertschöpfungskette:
VERBUND berichtet
in Scope 3 Upstream-Emissionen aus der Produktion und dem Transport der Brenn- und Treibstoffe
und aus Geschäftsreisen. Indirekte THG-Emissionen aus Geschäftsreisen wurden ab 2020 über CO
2
-
Zertifikate kompensiert. Bei den nachgelagerten Aktivitäten werden die Emissionen aus der Verbren-
nung von Erdgas bei Kunden berichtet, die ebenfalls von
VERBUND kompensiert werden.
Für das Jahr 2021 sind die Aufnahme der mit den Aktivitäten aus dem Betrieb des Gasnetzes der Gas
Connect Austria verbundenen THG-Emissionen und ein Projekt zur Berechnung des
VERBUND Corpora-
te Carbon Footprint geplant.
VERBUND leistet mit erneuerbarer Erzeugung und dem Netzausbau einen
wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Energie- und Klimaziele.
GRI 305-2
GRI 305-3
156
Emissionen in die Luft
Die Tabelle „Kennzahlen Emissionen in die Luft“ zeigt weitere Emissionen aus den Wärmekraftwerken
von
VERBUND als absolute Werte.
Der reduzierte Einsatz aller Anlagen am Standort Mellach führte zu einer Reduktion der Emissionen
von Kohlenmonoxid (CO) um insgesamt 27
% im Vergleich zu 2019. Da Steinkohle nur mehr im ersten
Quartal 2020 im Fernheizkraftwerk Mellach eingesetzt wurde, sind die Emissionen an Stickstoffoxi-
den (NO
x
) um 40 % gesunken. Die Schwefeldioxid-Emissionen (SO
2
-Emissionen) aus dem Betrieb des
Fernheizkraftwerks Mellach sanken in der Berichtsperiode um etwa 54 %. Die Staubemissionen blieben
in etwa auf gleicher Höhe.
Im Zeitraum von 2015 bis 2020 wurden die SO
2
-Emissionen bereits um 81 %, die NO
x
-Emissionen um
66 % und die Staubemissionen um 78 % reduziert. Der Ausstieg aus der thermischen Erzeugung aus
Steinkohle wird ab 2021 im Vergleich mit 2015 zu um 90
% geringeren Emissionen von Staub und zu um
80 % weniger NO
x
-Emissionen führen. Die SO2-Emissionen werden gänzlich wegfallen.
Kennzahlen Emissionen in die Luft
Einheit 2018 2019 2020
CO
t 58 65 47
SO
2
t 140 112 51
NOX
t 515 475 285
Staub
t 14 11 11
Naturschutz und Biodiversität
VERBUND-Kraftwerks- und -Netzanlagen liegen teilweise in Natur- oder Landschaftsschutzgebieten.
Informationen zur geografischen Lage der Kraftwerke sind auf der
VERBUND-Webseite veröffentlicht. Die
Lage der Schutzgebiete ist auf den österreichischen und bayerischen Geodatenportalen zu finden.
Aktuelle Beispiele für Investitionen in Ökologie und Artenvielfalt finden sich im Kapitel „Wasser“ und
zu den Wind- und Photovoltaikprojekten im Kapitel „Neue Erneuerbare“. Die vielfältigen bereits umge-
setzten und noch geplanten Maßnahmen von
VERBUND in den Bereichen Naturschutz und Biodiversität
werden auf den Webseiten der jeweiligen LIFE-Projekte, der Webseite der APG und auf der
VERBUND-
Website beschrieben.
Maßnahmen zur Renaturierung an Gewässern und der Bau von Fischwanderhilfen zur Wiederher-
stellung der Durchgängigkeit von Fließgewässern stellen einen wichtigen Beitrag zum Erhalt und der
Förderung der Biodiversität im Bereich der Wasserkraftwerke dar. 2020 wurden weitere Fischwander-
hilfen wie zum Beispiel an der Drau beim Kraftwerk Annabrücke, an der Donau für das Kraftwerk
Abwinden-Asten und an der Enns beim Kraftwerk Garsten fertiggestellt. Bereits in Bau sind die Fisch-
wanderhilfen beim Kraftwerk Ferlach an der Drau, Nußdorf am Inn und beim Kraftwerk Altenwörth an
der Donau.
GRI 305-7
Weitere Informationen
siehe DMA
SDG 3
SDG 13
GRI 304-1
GRI EU13
Mehr zum Thema
„Biodiversität“
siehe DMA und unter
www.verbund.com
ww.apg.at
www.life-traisen.at
www.life-netzwerk-
donau.at
Aktuelle Projekte und
Umweltmaßnahmen
siehe Segmentberichte
„Wasser“ und „Neue
Erneuerbare“
SDG 15
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 157
Kennzahlen Naturschutz und Biodiversität
Einheit 2018 2019 2020
Anlagenflächen in Schutzgebieten
1
Anlagenflächen in Natura-2000-
Gebieten ha 2.808 3.644 3.656
Anlagenflächen in Ramsar-Gebieten ha 646 783 783
Anlagenflächen in Nationalparks ha 68 82 82
Anlagenflächen in
Naturschutzgebieten ha 1.378 1.165 1.164
Fischwanderhilfen
2
Anzahl 51 54 62
1
2019: Neuerhebung und -berechnung, Korrektur 2020; Werte mit 2018 nicht vergleichbar //
2
2020: Neuerhebung und Berechnung
Wasser und Abwasser
Die Wasserentnahmen an den VERBUND-Standorten lagen im Jahr 2020 bei insgesamt 117 Mio. m und
waren damit im Vergleich zum Jahr 2019 um 28
% geringer.
Etwa 92
% dieser Gesamtwassermenge wurden in den Wärmekraftwerken als Kühlwasser verwendet.
Dieser Anteil wird aus dem Oberflächengewässer entnommen, zur Kühlung eingesetzt und chemisch
unverändert wieder dorthin rückgeführt. Nur 8
% dieser Wassermengen werden tatsächlich verbraucht.
Details zu den angewandten Behandlungsverfahren und der Wasserqualität inklusive Betrachtung der
wichtigen bedenklichen Stoffe und der einzuhaltenden Grenzwerte werden für die thermischen Kraft-
werke in der jährlichen Umwelterklärung veröffentlicht.
Die Einhaltung der Grenzwerte für Abwasserbehandlungsanlagen an allen anderen Standorten wird
ebenfalls überwacht. Die 2019 festgestellte Überschreitung konnte behoben werden. 2020 wurden an
drei Standorten geringfügige Überschreitungen von Grenzwerten festgestellt. Die Ursachen wurden
analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen bereits gesetzt, um die Einhaltung wieder sicherzu-
stellen.
Für die Bestimmung, ob Standorte in Gebieten mit einem Wasserstress-Level über 40
% liegen, wurde
die Lage der
VERBUND-Betriebsstandorte mit der Lage der Gebiete mit hohem oder sehr hohem Wasser-
stress im „Aqueduct Water Risk Atlas“ des World Resource Institute (WRI) verglichen. Diese Überprü-
fung zeigte, dass alle
VERBUND-Betriebsstandorte in Gebieten liegen, die unter dem Schwellenwert von
40
% lagen.
Die Kennzahl der Wasserintensität bezogen auf die Gesamtstromerzeugung ist im Vergleich zu 2015
bereits um 62
% gesunken. Damit konnte der Zielwert für die Reduktion von 50 % bis 2021 in diesem
Jahr erstmalig unterschritten werden.
GRI 303-3 (2018)
GRI 303-4 (2018)
GRI 303-4 EU-ADD
GRI 303-5 (2018)
Mehr zum Thema
Wasser
siehe DMA und unter
www.verbund.com
SDG 6
158
Kennzahlen Wasserinput und -output
Einheit 2018 2019 2020
Wasserentnahme nach Quellen
gesamt 1.000 m
3
173.934 162.017 116.706
aus Oberflächengewässern 1.000 m
3
164.261 152.869 107.023
aus Grund- und Brunnenwasser 1.000 m
3
9.556 9.044 9.573
aus öffentlicher Wasserversorgung 1.000 m
3
118 104 110
Wasserrückführung gesamt
1
1.000 m
3
173.540 161.575
116.483
Rückführung von Kühlwasser aus
Wärmekraftwerken in
Oberflächengewässer
1.000 m
3
162.697 151.401 105.763
weitere Wasserrückführungen 1.000 m
3
10.843 10.173 10.720
Wasserrückführung nach Qualität
1
1.000 m
3
161.575
116.483
Rückführung Süßwasser
<1.000 mg/l TDS
1.000 m
3
161.516 116.447
Rückführung anderes
Wasser >1.000 mg/l TDS 1.000 m
3
59 35
Wasserverbrauch
1
1.000 m
3
394 443
223
1
Änderungen der Aufteilung aufgrund GRI-Standards (2018)
Abfälle und Nebenprodukte
Die gesamte Abfallmenge lag im Jahr 2020 mit ca. 133.000 t um 31.000 t über der 2019 erfassten Menge.
Der Anstieg ist hauptsächlich auf die im Vergleich zum Vorjahr um etwa 25.000 t höhere Menge an nicht
gefährlichen Abfällen aus Projekten zurückzuführen. Diese Kategorie hatte mit 67
% auch den höchsten
Anteil an der Gesamtmenge und entstand durch vermehrte Projektaktivitäten. Entsorgungen wurden
vorwiegend im Zuge der zahlreichen Bautätigkeiten wie Anlagenumbauten, Revitalisierungen, Lei-
tungsertüchtigungen, Generalsanierungen sowie beim Rückbau des Kraftwerks Neudorf-Werndorf
durchgeführt. Von der Gesamtmenge waren etwa 6
% den nicht gefährlichen Abfällen aus dem laufen-
den Betrieb zuzurechnen.
Der Anteil der gefährlichen Abfälle an der Gesamtabfallmenge lag bei nur 5
%. Auch in dieser Katego-
rie wurde in diesem Jahr höherer Abfallanfall aus Projekten verzeichnet. Durch mehrere Transformato-
rentsorgungen, ölverunreinigte Böden, Altöle, Batterien und Asbestabfälle aus Sanierungen sind über
5.000 t gefährlicher Abfall entstanden. Davon entfielen 10 t auf PCB-haltige elektrische Betriebsmittel.
Die Masse an gesammeltem Rechengut lag 2020 bei über 30.000 t und erreichte damit einen Anteil
von 23
% der Gesamtabfallmenge. Diese Abfallmenge ist vor allem von der Wasserführung und den
Hochwasserereignissen im Berichtszeitraum abhängig. Sie wird nicht durch den Kraftwerksbetrieb
verursacht und ist von
VERBUND weder zu verhindern noch zu beeinflussen.
In den Wärmekraftwerken von
VERBUND fallen Reststoffe wie Asche und Gips an, die als Nebenpro-
dukte gemäß Abfallwirtschaftsgesetz qualifiziert sind und als Sekundärrohstoffe verwertet werden. 2020
lag die Menge an gelieferten Nebenprodukten mit ca. 42.000 t um etwa 2
% über dem Wert von 2019, da
zusätzlich Flugasche aus der Produktion des Vorjahres abgegeben wurde.
GRI 306-3 (2020)
GRI 306 EU-ADD
Mehr zum Thema Abfall
siehe DMA
SDG 12
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 159
Kennzahlen Abfälle und Nebenprodukte
Einheit 2018 2019 2020
Abfälle gesamt
1
t 65.537 102.201 133.301
Gefährliche Abfälle gesamt t 1.022 1.043 6.072
aus laufendem Betrieb t 598 783 886
aus Projekten t 424 260 5.185
Nicht gefährliche Abfälle gesamt t 47.898 74.732 97.078
aus laufendem Betrieb t 11.239 10.316 7.844
aus Projekten t 36.659 64.416 89.234
Rechengut Wasserkraftwerke t 16.618 26.426 30.151
Nebenprodukte
Reststoffe Wärmekraftwerke t 42.065 41.273 42.278
1
2019: Korrektur der Abfallmengen aufgrund von Nachmeldungen
Weitere Umweltkennzahlen
Im Jahr 2020 gab es keine Umweltstrafen. Im Jahr 2018 wurde seitens VERBUND eine Umweltstrafe in
Höhe von 500 € aufgrund einer Fristüberschreitung bezahlt. In den Jahren 2015 bis 2017 und 2019 fielen
keine Umweltstrafen an.
Die Kosten und Erträge der produzierenden Bereiche von
VERBUND im Bereich Umweltschutz sind in
der Tabelle Umweltschutzaufwendungen dargestellt.
Umweltschutzaufwendungen
Einheit 2018 2019 2020
Umweltschutzaufwendungen gesamt Mio. € 74,9 82,3 79,5
Kosten für Umweltmanagement und
Vorsorge Mio. € 8,7 5,4 4,1
Kosten für Anlagen und Projekte Mio. € 89,6 99,4 93,3
Erträge im Bereich Umwelt Mio. € – 23,3 – 22,5 – 17,9
Weitere Details zu den Umweltkennzahlen sind im NFI-Download und im Bereich Umwelt auf der
VERBUND-Webseite zu finden.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von VERBUND tragen wesentlich zur Profitabilität des Unterneh-
mens bei. Ihr Engagement und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterent-
wicklung und die Umsetzung der
VERBUND-Strategie.
Gerade das von der globalen COVID-19-Pandemie geprägte Geschäftsjahr 2020 verdeutlichte, wie die
Einsatzbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
VERBUND zum Erfolg des Unternehmens
beiträgt. Durch ihr Engagement, ihre Flexibiltät und ihr unternehmerisches Handeln meisterte VERBUND
Weitere Informationen
zum Thema Umwelt
siehe NFI-Download und
unter www.verbund.com
GRI 307-1
SDG 16
160
die Krise bisher gut. Trotz der Einschränkungen durch die Pandemie konnte der überwiegende Teil der
VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie somit konsequent weiterverfolgt werden.
Krisenbewältigung
Als österreichischer Leitbetrieb und als Betreiber kritischer Infrastruktur übernimmt VERBUND die Ver-
antwortung, auf Krisensituationen bestmöglich vorbereitet zu sein und im Ernstfall schnell und ange-
messen zu reagieren. 2020 war ein Ausnahmejahr und zeigte, dass sich die gute Vorbereitung des eta-
blierten Krisenmanagements bezahlt machte.
Neben der Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt die Priorität von
VERBUND auf der
Aufrechterhaltung der Stromversorgung und der notwendigen Geschäftsprozesse, beispielsweise der
vollumfänglichen Handlungsfähigkeit bei Dispatching und Trading. Die Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter sind sich ihrer Verantwortung als Teil der kritischen Infrastruktur bewusst und handeln entspre-
chend fokussiert. Wenngleich die gegenwärtige Pandemie eine globale Ausnahmesituation darstellt,
konnten die Herausforderungen im Zusammenhang mit COVID-19 im abgeschlossenen Geschäftsjahr
im Rahmen eines professionellen und flexiblen Krisenmanagements erfolgreich bewältigt werden. Der
Konzernkrisenstab sowie die Krisenstäbe der einzelnen Gesellschaften wurden bereits frühzeitig akti-
viert, und am 13. März 2020 wurde
VERBUND auf die höchste interne Warnstufe rot gesetzt. Die Krisen-
stäbe tagten regelmäßig, die Intervalle wurden dabei abhängig von der jeweiligen internen Warnstufe
im Verlauf des Jahres an die Gefährdungssituation angepasst. Zur Vorbereitung erforderlicher Maß-
nahmen und dem frühzeitigen Aufzeigen von weiteren Handlungsfeldern wurden verschiedenste Fak-
toren (wie die Entwicklung der Infektionszahlen sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen) genau
beobachtet. Die Umsetzung erfolgte in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern und wurde
von transparenter Kommunikation begleitet.
Sicherstellung der Stromversorgung durch konsequente und flexible Maßnahmen
Zur Aufrechterhaltung der Stromversorgung in Österreich war und ist es erforderlich, den Ablauf aller
damit in Zusammenhang stehender Prozesse zu jedem Zeitpunkt sicherzustellen und das dafür not-
wendige Personal bereitzustellen.
Während zur Sicherung des störungsfreien Kraftwerks- und Netzbetriebs im Geschäftsjahr 2020
Teams gesplittet und Schlüsselkräfte abgesondert wurden, wurde in der Verwaltung zur Risikominimie-
rung bereits am 12. März 2020 großteils auf Telearbeit umgestellt. Die persönlichen Kontakte zwischen
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurden während der gesamten Krisensituation auf das absolute
Mindestmaß reduziert. An den Bürostandorten war während des Lockdowns nur noch das unbedingt
notwendige Personal persönlich vor Ort. Der nahezu nahtlose Wechsel in das Home Office wurde durch
einen herausragenden Einsatz der IT ohne Unterbrechung der Prozesse vollzogen. Alle geschäftsnot-
wendigen Prozesse waren dabei mehrfach abgesichert. Zur Optimierung der Online-Meetings wurden
zusätzliche Videokonferenz-Tools und ausgeweitete Onlineschulungen über das umfangreichen Learn-
ing Management System (LMS) bereitgestellt.
Aufgrund dieser Maßnahmen war auch während der Lockdowns in 2020 eine sehr gute Auslastung
der Personalressourcen gegeben. Viele Bereiche hatten durch die Zusatzaufgaben (Krisenmanagement,
IT-Anforderungen etc.) einen zusätzlichen Arbeitsanfall. Als Vorsichtsmaßnahme für einen zu Beginn
der Krise befürchteten Rückgang der Ressourcenauslastung wurde dennoch frühzeitig eine konzern-
weite Regelung betreffend verstärkten Urlaubskonsum im ersten Halbjahr 2020 getroffen. Innerhalb des
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 161
Quartals 2/2020 wurden in diesem Zusammenhang 20 % der bestehenden Resturlaube durch die Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter verbraucht.
Dennoch konnten die operativen Ressourcen zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit, zur
Krisenbewältigung und für dringende Projekte durchgehend sichergestellt werden. Kurzarbeit war
daher zu keinem Zeitpunkt erforderlich und wurde seitens
VERBUND im Geschäftsjahr 2020 nicht in
Anspruch genommen.
Kennzahlen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Einheit 2018 2019 2020
Ø Betriebswirtschaftlicher
Personalstand Personen 2.742 2.772 2.870
Arbeitsrechtlicher Personalstand
1
Personen 2.784 2.843 2.980
davon in Österreich Personen 2.429 2.476 2.602
davon in Deutschland Personen 343 355 366
davon in weiteren europäischen
Ländern Personen 12 12 12
Vollzeitbeschäftigte Personen 2.600 2.663 2.790
Teilzeitbeschäftigte Personen 184 180 190
Neuaufnahmen Personen 172 205 296
Fluktuation ohne Pensionierungen Personen 59 58 45
Fluktuationsrate ohne
Pensionierungen Prozent 2,1 2,0 1,5
Fluktuation inkl. Pensionierungen Personen 207 146 174
Fluktuationsrate inkl. Pensionierungen Prozent 7,4 5,1 5,8
Durchschnittliche Dauer der
Unternehmenszugehörigkeit
2
Jahre 18,1 17,6 16,1
Akademikerquote Prozent 25,1 26,5 28,2
1
per 31.12., ohne Vorstände und Mitarbeiter/-innen in Altersteilzeit //
2
Personal von zugekauften bzw. neu konsolidierten Gesellschaften wird mit Dauer der Zugehörigkeit zum
zugekauften/konsolidierten Unternehmen und nicht mehr mit Zugehörigkeit zum VERBUND-Konzern berücksichtigt.
Personalplanung und -management
VERBUND setzt auf ein modernes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Perso-
naldaten, das 2020 um weitere Funktionalitäten erweitert wurde. Die integrierte Personalstands- und
-aufwandsplanung stellt einen transparenten Planungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe
Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen.
Das zentrale Personalmanagement bei VERBUND hat Richtlinienkompetenz in allen personalwirt-
schaftlichen Fragen des Unternehmens. Die Schwerpunkte der Tätigkeit liegen auf den Themen Perso-
nalplanung und -entwicklung, Personalcontrolling, Recruiting, Personalmarketing und Employer
Branding, Arbeits- und Sozialrecht, betriebliches Vorsorgemanagement, Vertretung des Arbeitgebers
gegenüber der Arbeitnehmervertretung, Compensation and Benefits, Grundsatzfragen der betriebli-
chen Gesundheitsvorsorge sowie Diversitäts- und Inklusions-Management.
GRI 201-8
GRI 401-1
GRI 103-2
SDG 5
SDG 8
SDG 16
162
VERBUND
prüft diese Managementansätze mit verschiedenen Verfahren wie externen Auditierungen,
internen Review-Prozessen bzw. Analysen von Kennzahlen inklusive der Betrachtung von internen und
externen Benchmarks. Basierend auf den Ergebnissen dieser Rückmelde- und Leistungsbeurteilungs-
verfahren wird die Einhaltung der Richtlinien regelmäßig überprüft, und bei Bedarf werden diese
adaptiert.
Beschäftigungsformen und Sozialleistungen
VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozial-
rechtlichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt
VERBUND Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung
abgeschlossen (z. B. bei Karenzvertretung).
VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in
Ausnahmefällen zur Anwendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei
VERBUND ist daher
von unbefristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit
können unterschiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts abge-
deckt werden. Rund 25
% der Mitarbeitenden in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von Kapazi-
tätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch Leih-
arbeitskräfte beschäftigt.
VERBUND bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine
Reihe von freiwilligen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine
Krankenzusatzversicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesunden-
untersuchung.
Die Beschäftigung von hoch- und höchstqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist mit ent-
sprechenden Personalkosten verbunden. Deshalb bietet
VERBUND eine marktkonforme und leistungs-
gerechte Entlohnung. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes,
leistungsorientiertes Entgeltmodell sorgt daher seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung.
Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding
Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die
zukünftige kulturelle Transformation von
VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositionie-
rung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differenzier-
te Arbeitgebermarke. Diese Maßnahme ist eine optimale Ergänzung und logische Schlussfolgerung im
Zusammenhang mit dem
VERBUND-Markenkernprozess.
Der Markenkern der aktuellen Arbeitgebermarke wurde 2020 geschärft, zentrale Positionierungsaus-
sagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen definiert mit dem
Ziel, weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbei-
terbindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu
stärken. Die Reputation von
VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit verbessert und die Anzahl
der Passungen der Bewerbungen erhöht werden.
Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schülerinnen
und Schüler (Lehrlinge), Absolventinnen und Absolventen sowie Expertinnen und Experten konnte
GRI 103-3
Informationen zu Alter
und Geschlecht siehe
Kapitel „Diversity
Management“
GRI 102-8
SDG 3
GRI 102-41 und
EU-DMA: Vereinigungs-
freiheit und Kollektiv-
vertragsverhandlungen
sowie Kapitel
„Menschenrechte“
GRI 401-2
Labour Management
Relations inkl. Mindest-
mitteilungsfristen
bezüglich betrieblicher
Veränderungen
siehe DMA
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 163
eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Die Umsetzung wurde auf die aktuelle COVID-19-
Situation ausgerichtet und vorrangig auf digitale Medien zugeschnitten.
Damit verfolgt
VERBUND die Ziele, seinen mittel- und langfristig orientierten Unternehmenserfolg zu
sichern und die Positionierung als Wunscharbeitgeber bei seinen Zielgruppen nachhaltig zu verbes-
sern, um mit dem besten Personal einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Auch bestehende Maßnahmen, mit dem strategischem Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerk-
pflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen, wurden 2020 adap-
tiert und weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchter-
tag, die Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ wurden im Jahr 2020 durch
COVID-19 jedoch erschwert. Für die Vergabe des
VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlpro-
zess virtuell gestaltet. So konnte VERBUND auch im Jahr 2020 drei hoch qualifizierten und engagierten
Technikerinnen eine zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag
hinaus ermöglichen.
Recruiting – virtuell, aber nicht unpersönlich
Entwicklungen im Zusammenhang mit COVID-19 machten die gewohnte Durchführung des
Recruitingprozesses auch bei VERBUND schwierig. Da der gewohnte physische Kontakt nicht möglich
war, wurden andere Maßnahmen ergriffen, um Bewerberinnen und Bewerber weiterhin zu interviewen
und für
VERBUND auszuwählen. Im Zuge der Herausforderungen rund um COVID-19 wurde noch klarer,
dass Recruiting-Prozesse flexibel sein müssen und digitale Lösungen besonders in Krisenzeiten ent-
scheidende Vorteile bieten.
Im Rahmen der COVID-19-Krise wurde es durch einen umfassenden digitalen Recruiting- und
Onboardingprozess ermöglicht, ohne persönlichen Kontakt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für
VERBUND zu rekrutieren. Unverändert wurden alle Bewerbungen bearbeitet und statt klassischer persön-
licher Bewerbungsgespräche Video-Interviews durchgeführt.
Des Weiteren wurde ein Großteil der Karrieremessen virtuell abgehalten. Der neue, ausschließlich
online abgehaltene Rahmen bot virtuelle Messestände, Videovorträge und viele unterschiedliche Mög-
lichkeiten zum Netzwerken. Ein reger Austausch zwischen interessierten Bewerberinnen und Bewer-
bern und
VERBUND wurde so auch digital möglich.
Das kontinuierliche Bestreben, den hohen Professionalisierungsgrad der Recruitingqualität auch in
dieser herausfordernden Zeit zu halten, wurde 2020 mit der wiederholten Auszeichnung der „Career’s
Best Recruiters“-Studie mit dem goldenen Siegel bestätigt. Diese Auszeichnung mit speziellem Fokus
auf Krisenfestigkeit zeigte, dass
VERBUND die Herausforderungen im Jahr 2020 professionell meistern
konnte.
Personalentwicklung
Auch in der Personalentwicklung waren 2020 viele flexible Lösungen aufgrund der COVID-19-Krise
notwendig. Dennoch nahm 2020 jede VERBUND-Mitarbeiterin und jeder VERBUND-Mitarbeiter durch-
schnittlich 20 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil.
Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2020 bildeten Schulungen in den Bereichen
Sicherheit, Technik und verpflichtende Compliance-Schulungen. Obwohl eine Vielzahl an Trainings
rasch auf E-Learning und Webinare umgestellt wurde, konnte der pandemiebedingte Rückgang der
GRI 404-2
GRI 404-1
SDG 4
164
Präsenzschulungen nicht zur Gänze ausgeglichen werden. Daher sank auch die Anzahl der durch-
schnittlichen Weiterbildungsstunden bei Männern auf 19,2 Stunden, jene bei Frauen auf 21,6 Stunden.
Kennzahlen Kompetenzentwicklung
Einheit 2018 2019 2020
Weiterbildung pro Mitarbeiter/-in
(Gesamtbelegschaft)
1
Stunden 33,6 40,0 20,0
Weiterbildung pro Mitarbeiter/-in
(ohne Führungsfunktion)
Stunden 32,0 38,8 19,2
Weiterbildungsstunden Frauen Stunden 30,8 35,4 21,6
Weiterbildungsstunden Männer Stunden 34,5 41,6 19,2
Weiterbildung pro Führungskraft Stunden 82,4 82,9 48,0
Mitarbeitergesprächsquote Prozent 96,3 88,4 94,5
Lehrlinge, gesamt Personen 151 156 164
davon neu aufgenommen Personen 41 45 51
1
inkl. Führungskräften und Dauerleasingkräften, exkl. Lehrlingen, Behaltefristen, an Dritte Abgestellten und Dauerkarenzen; ohne Sicherheitsunterweisungen
Digitales Lernen
Durch die konsequente Digitalisierung des Lernens in den vergangenen Jahren wurde eine optimale
Basis geschaffen, um rasch und effizient auf die neuen Anforderungen durch das COVID-19-Virus rea-
gieren zu können. Mit dem Lern-Management-System (LMS), welches Anfang des Jahres 2020 online
ging, war die Grundlage für die digitalen Lernformen gelegt und eine Plattform für die virtuelle Aus-
und Weiterbildung geschaffen. Schon bisher wurden digitale Weiterbildungsformate in Form von E-
Trainings angeboten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren mit dem digitalen Lernen vertraut,
sodass sie die Umstellung gut meistern konnten. Im Laufe der COVID-19-Krise wurden zahlreiche E-
Trainings ergänzt, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kostenlos zur Verfügung standen. Durch
eigene Produktion, Zukäufe und Kooperationen mit Anbietern wurden rund 800 digitale Kurse angebo-
ten, die sich unter anderem mit Themen wie Softwareprogrammen, Persönlichkeitsentwicklung, Ener-
giewirtschaft und Gesundheit beschäftigten.
Zahlreiche Veranstaltungen, die in Präsenz stattgefunden hätten, wurden ebenfalls auf das virtuelle
Format Webinar umgestellt. In einem Webinar wird – ähnlich wie in einem Seminar – Wissen vermittelt
oder mit den Teilnehmenden in Interaktion getreten. Dies nur ohne physische Präsenz. Egal, ob es sich
um die Einführung einer neuen Software, einen Teamworkshop oder ein Gesundheitsthema handelt,
kann
VERBUND Webinare konzipieren und veranstalten. Die große Stärke liegt hier darin, die Inhalte
auch in kürzerer Zeit (als es in Präsenz der Fall ist) aufzubereiten und den Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern zur Verfügung zu stellen.
Neue Umfeldbedingungen erfordern verschiedene neue Methoden. So stehen noch weitere Formate
der Inhaltsvermittlung zur Verfügung, die auch stetig wachsen. Komplexe Inhalte werden beispielswei-
se in kurzen und einfachen Erklärvideos im Comic-Stil dargestellt. Informationen können mithilfe eines
mobilen Filmstudios als Lernvideo gestaltet werden – und das auch noch direkt von einer der
VERBUND-
Staumauern aus. Orte, die
VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter sowie weitere Stakeholder auf-
grund der in 2020 vorherrschenden COVID-19-Situation nicht besuchen konnten, wurden mit Virtual
Reality erlebbar.
GRI 404-1
GRI 404-3
SDG 4
GRI 404-2
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 165
Das Onboarding neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurde in 2020 vollständig auf Webinare
umgestellt, um ihnen den „speziellen“ Start in den Arbeitsalltag bei VERBUND möglichst reibungslos zu
ermöglichen. Um vor allem den sozialen Kontakt mit diesen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu
fördern, gab es ein Webinar zum Kennenlernen. Führungskräfte wurden mit Leitfäden zum virtuellen
Onboarding ausgestattet. Dass es funktionierte, zeigten die positiven Rückmeldungen der neuen Kolle-
ginnen und Kollegen, die sich trotz der Einschränkungen gut im Unternehmen aufgenommen fühlten.
Die globale COVID-19-Pandemie schränkte im Jahr 2020 die Personalentwicklung, die Führungskräf-
te sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im täglichen Leben ein und stellte sie vor neue Heraus-
forderungen. Als Unternehmen fand
VERBUND neue Wege, und die Menschen im Unternehmen wuch-
sen in dieser Zeit persönlich, aber auch fachlich zusammen und stehen zukünftigen Herausforderun-
gen gut vorbereitet gegenüber.
Lehrlingsausbildung
Gerade in Zeiten einer Krise sind der sichere Betrieb und die laufende Instandhaltung der VERBUND-
Anlagen eine unserer Kernaufgaben. Um den laufenden Generationenwechsel im Kraftwerksbetrieb
optimal zu managen, bildet
VERBUND seit 1983 Jahr für Jahr neue Lehrlinge aus. Als Lehrling bei VERBUND
lernt man in vier Jahren gleich zwei Berufe – Elektrotechnik und Metalltechnik – mit ausgezeichneten
Zukunftschancen. Im ersten Lehrjahr werden die Lehrlinge in den Lehrwerkstätten ausgebildet, ab dem
zweiten Lehrjahr findet die Ausbildung bereits in einem der
VERBUND-Kraftwerke sowie in der APG in
den Umspannwerken und im Team der Freileitungstechniker statt. Dort wird das nötige Anlagenwissen
an sie weitergegeben und der Know-how-Transfer im technisch-gewerblichen Bereich gesichert. Die
hohe Qualität der Lehrlingsausbildung zeigt sich vor allem bei den ausgezeichneten Erfolgen im Zuge
der Lehrabschlussprüfungen. 2020 starteten bei
VERBUND in Österreich und Deutschland sechs Mäd-
chen und 45 Burschen ihre Lehrausbildung.
Dass die Lehre bei
VERBUND für Mädchen gleichermaßen attraktiv ist wie für Burschen, zeigt sich in
der erneuten Verleihung des amaZone-Awards für hervorragende Leistung bei der Ausbildung von
Mädchen und Frauen in der Technik. Alljährlich zeigen die besten Betriebe, dass Frauen auf jedem
Ausbildungsplatz ein Team bereichern und eine Selbstverständlichkeit zum Wohle aller sein können.
Damit wird ein Zeichen für moderne, innovative Arbeitswelten abseits herkömmlicher Geschlechter-
klischees gesetzt.
Traineeprogramm
Digitale und mobile Kompetenzen werden immer wichtiger und haben einen hohen Stellenwert bei
VERBUND. Um weiterhin mit den sich rasant verändernden Technologien Schritt halten zu können, star-
tete VERBUND bereits im April und Oktober 2019 mit dem zweiten Durchgang des VERBUND-Trainee-
programms mit Schwerpunkt Informationstechnologie. Insgesamt wurden fünf Trainees für eine Dauer
von 24 Monaten aufgenommen und laufend ausgebildet. Ergänzend dazu startete im Quartal 1/2020 im
Rahmen des strategisch relevanten Konzernprojekts Transformation auf S/4 HANA der erste Durchgang
des
VERBUND-Traineeprogramms mit Schwerpunkt SAP. Für eine Dauer von 18 Monaten wurden insge-
samt vier Trainees erfolgreich rekrutiert. So werden wichtige Unternehmensprozesse optimal unter-
stützt.
166
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Mitarbeitendenbefragung
Die Mitarbeitendenbefragung 2019 ergab Handlungsfelder bei der Entwicklung der Unternehmenskul-
tur in Richtung Enthierarchisierung, dem Abbau von Bürokratie, der Beschleunigung der Entschei-
dungsprozesse sowie einer transparenteren Kommunikation. Viele Kolleginnen und Kollegen brachten
sich freiwillig bei mehreren Gesellschaftsworkshops mit konstruktivem Input ein und erarbeiteten
Handlungsempfehlungen. Diese tragen zur Verbesserung des Arbeitsklimas und der Steigerung der
Mitarbeiterzufriedenheit bei. Die Vorschläge wurden mit den Geschäftsführern abgestimmt, und es
wurden Maßnahmen pro Gesellschaft sowie konzernweit festgelegt, die sich zum Stichtag in Umset-
zung befanden.
Trust-Index©-Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® 2020
Ergänzend zur Mitarbeiterbefragung 2019 wurde im Oktober 2020 die Trust-Index©-Mitarbeitenden-
befragung von Great Place to Work® durchgeführt. Die Trust-Index©-Mitarbeitendenbefragung bietet
eine umfassende Standortbestimmung zur erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur.
Ziel ist es, die positiven Arbeitserlebnisse der Mitarbeitenden zu mehren und die wirtschaftliche Per-
formance von
VERBUND zu stärken. Zusätzlich besteht durch den Zertifizierungsprozess bei Erfüllung
der vorgegebenen Kriterien die Möglichkeit, sich für den Wettbewerb „Österreichs beste Arbeit-
geber“ zu qualifizieren.
Knapp 74
% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligten sich an der Befragung. Diese Befragung
liefert zusätzlich zur bereits erhobenen allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit wichtige Erkenntnisse
über den derzeitigen Stand der Kultur am Arbeitsplatz. 89
% der Belegschaft bewerteten VERBUND als
guten Arbeitsplatz, der Trust Index© lag bei 74 %. Die beiden Spitzenkennzahlen der Trust-Index©-
Mitarbeitendenbefragung liegen daher für
VERBUND in einem hohen Bereich und ermöglichen, den
Zertifizierungsprozess für „Österreichs beste Arbeitgeber“ im Jahr 2021 in Angriff zu nehmen.
Zusammenarbeit und Kommunikation
Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, wurde der VERBUND-weite Kulturprozess fortgesetzt. 2019
startete ein bereichsübergreifendes Kulturprojekt, um Verhaltensänderungen zu mehr Selbstverantwor-
tung, Innovationsfähigkeit, Kollaboration und bereichsübergreifendem Austausch bzw. Zusammen-
arbeit zu fördern. Durch die Anwendung neuer Methoden wie Iceberg-Sessions oder ein Bootcamp for
Leaders in Transformation sollen Mindsets und Denkweisen verändert werden. Auch neue Meeting-
und Co-Creation-Formate (zum Beispiel für Managementtagung oder Meetings der ersten Führungs-
ebene) wurden vorangetrieben, um den abteilungs- und gesellschaftsübergreifenden Austausch zwi-
schen Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern. Im Rahmen der Initiative
ModernWork@
VERBUND sind Kick-off und Lessons-Learned Meetings zur Verbesserung der Feedback-
kultur geplant. So wird eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur gefördert.
Ein Aspekt dabei ist, auch jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu ermöglichen, sowohl bei der
Managementtagung als auch bei Führungskräfteklausuren ihre Sichtweisen aus der Generation der
Millennials einzubringen und zu diskutieren.
Zur weiteren Entwicklung des Führungsverhaltens und der Führungskultur werden regelmäßig Füh-
rungs-Feedbacks –
2020 beispielsweise in den Tochtergesellschaften VERBUND Energy4Business und
VERBUND Services – durchgeführt. Auf Basis der Ergebnisse wurden 2020 Führungsziele mit den
Mehr dazu unter
www.verbund.com >
Über VERBUND >
Verantwortung >
Soziales >
Mehrwert für
Mitarbeiter/-innen
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 167
Führungskräften vereinbart. Die Schwerpunkte liegen auf Konfliktmanagement und der coachenden
Haltung in der Führung.
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
VERBUND legt zu jedem Zeitpunkt großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Zur
Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während der in dieser Hinsicht besonders heraus-
fordernden Phase des ersten österreichweiten Lockdowns von März bis Mai 2020 wurde daher seitens
VERBUND die Konsumation von Sonderbetreuungszeit im Rahmen der gesetzlichen Voraussetzungen
unbürokratisch ermöglicht. Auch im weiteren Verlauf der Krise stand diese Sonderfreistellung für die
notwendige Betreuung von Kindern oder anderen betreuungsbedürftigen Personen innerhalb der
gesetzlichen Rahmenbedingungen offen und konnte so ein Beitrag zur besseren Bewältigung der Mehr-
fachbelastung aufgrund von umfangreicheren Betreuungsverpflichtungen geleistet werden.
Seit mehr als 70 Jahren ist VERBUND ein Garant für saubere Energie.
Diversity Management
Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zertifizierung ZukunftVIELFALT® gefestigt
und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“,
„Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. 2020 lag der Fokus auf Gender Balance,
um für eine ausgewogenere Geschlechterverteilung zu sorgen.
Schwerpunkt „Alter“
VERBUND strebt eine ausgewogene Altersstruktur an. Das Management des demografischen Wandels soll
das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger an das Unternehmen binden.
Kennzahlen Dimension Alter – gesamt
Einheit 2018 2019 2020
Durchschnittsalter gesamt Jahre 43,4 43,3 42,2
< 30 Jahre Prozent 19,2 19,3 21,1
30– 50 Jahre Prozent 40,5 41,5 43,3
> 50 Jahre Prozent 40,3 39,2 35,6
Kennzahlen Dimension Alter – Führungskräfte
Einheit 2018 2019 2020
< 30 Jahre Prozent 0,0 0,0 0,0
30– 50 Jahre Prozent 42,9 47,2 48,3
> 50 Jahre Prozent 57,1 52,8 51,7
SDG 10
GRI 405-1
168
Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung
fort. Rund 7 % der VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter werden in den nächsten fünf Jahren in
Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 25
% sein.
Weiterhin ist es
VERBUND wichtig, den Generationenwechsel gut zu meistern und so das Wissen im
Unternehmen zu erhalten und auszubauen. Im Rahmen der strategischen Personalplanung identifizier-
te
VERBUND 2020 die kritischsten Bereiche und legte Deckungsstrategien für diese fest. Es wurden dabei
quantitative und qualitative Veränderungsnotwendigkeiten berücksichtigt und konkrete Maßnahmen
abgeleitet, deren Umsetzung zum Großteil bereits gestartet wurde.
Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter länger gesund im Arbeitsprozess zu halten, wird das Gesund-
heitsmanagement bei
VERBUND weiter ausgebaut. Weitere Informationen dazu finden sich im Kapitel
„Gesundheit und Sicherheit“.
Schwerpunkt „Geschlecht“
Kennzahlen Dimension Geschlecht
Einheit 2018 2019 2020
Männer Personen 2.293 2.336 2.436
Frauen Personen 491 507 544
Frauenanteil gesamt Prozent 17,6 17,8 18,3
Frauenanteil bei Neuaufnahmen Prozent 20,9 22,9 20,6
Frauenanteil bei Führungskräften Prozent 9,5 9,0 9,0
Frauenanteil bei Lehrlingen Prozent 3,3 3,8 6,7
Obwohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie
VERBUND traditionell
gering ist, setzte sich
VERBUND schon in den letzten Jahren für mehr Gender Balance ein und erreichte
diese auch. Die Entwicklung der Kennzahlen zeigt jedoch einen geringen Anstieg des Frauenanteils in
den unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Deshalb beschloss der Vorstand, dem Thema strategi-
sche Relevanz zuzuweisen und das renommierte Beratungsunternehmen Beekhuis Performance
Culture zu engagieren, um 2020 das Projekt Gender Balance zu starten. Zunächst wurde im abgeschlos-
senen Geschäftsjahr eine mehrdimensionale Unternehmensanalyse durchgeführt. Diese Analyse
bestand aus vier Teilen. Im Rahmen der Prozessanalyse wurden die
VERBUND-Prozesse hinsichtlich
Gleichstellung überprüft. Die Kennzahlenanalyse zeigte, wie sich Gender Balance in den Kennzahlen
widerspiegelt. In einer Onlinebefragung konnten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Sicht zu
Gleichstellung bei
VERBUND einbringen – über 1.100 nutzten die Gelegenheit. In den Fokusgruppenbe-
fragungen (an denen über 170 Personen teilnahmen) wurde die
VERBUND-Kultur hinsichtlich Gender
Balance noch konkreter durchleuchtet. Als Ergebnis der Analyse wurden die Schlüsselthemen zur Ver-
änderung der Unternehmenskultur aufgezeigt, die den größten und raschesten Mehrwert in der Umset-
zung von Gender Balance bringen. Das ist zum einen die Entwicklung der Kennzahlen und zum ande-
ren die Entwicklung der Unternehmenskultur. Bis 2025 soll das Ziel, den aktuellen Frauenanteil von
18,3
% bis zum Jahr 2025 auf insgesamt 20 % zu erhöhen, erreicht werden. Auch der Frauenanteil in der
Führungsebene soll auf 20
% erhöht werden. Eine detaillierte Quotenberechnung zeigte auf Basis der
GRI EU15
Angaben zu
Pensionsverpflichtungen
finden sich im Anhang
SDG 10
GRI 405-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 169
strategischen Personalplanung sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf 20 %
gesteigert werden kann, und bildet die Grundlage für die jährliche Zielsetzung für die einzelnen Ge-
schäftsbereiche. Durch laufendes Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Der aktuelle
Zielerreichungskurs auf Basis des Status quo 2020 befindet sich in Plan.
Eine Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem andere Vorgehens-
weisen entwickelt werden. Konkret werden in mehreren Arbeitsgruppen Maßnahmen zu den Schlüs-
selthemen für den ganzen Konzern erarbeitet. Eine klare Zielsetzung und die Vorgabe von Ergebnis-
kriterien stellen eine effiziente Umsetzung sicher.
So liefert das Projekt Gender Balance einen Beitrag,
um den demografischen Wandel zu meistern und die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die
Zukunft zu gewinnen, Potenziale zu erkennen, zu halten und zu entwickeln.
VERBUND ist überzeugt, dass der Umstieg auf ein erneuerbares
Energiesystem ein Aufbruch in eine neue Wirtschaft ist.
Schwerpunkt „Menschen mit Behinderungen“
VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quoten
gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behin-
derung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem
Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit
Behinderung.
VERBUND übererfüllt die in Österreich und Deutschland gesetzlich vorgegebenen Quoten für die
Einstellung von Menschen mit Behinderungen. Für
VERBUND beträgt die Pflichtzahl in Österreich 107.
Per 31. Dezember 2020 waren 130 begünstigt Behinderte gemäß Behinderteneinstellungsgesetz bei
VERBUND beschäftigt. In Deutschland beträgt die entsprechende Pflichtzahl für VERBUND 14, und 2020
waren 36 Pflichtarbeitsplätze gemäß Sozialgesetzbuch besetzt.
Weitere Informationen zum Thema Accessibility finden sich im Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“.
SDG 5
SDG 8
GRI 405-1
170
Gesundheit und Sicherheit
Gesunde und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben für den Erfolg eines Unternehmens
eine große Bedeutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige
Eckpfeiler von
VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmerschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten
und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet
VERBUND hohe Arbeitssicherheits-
und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie des be-
schäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen und
Anforderungen wird hohes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerechten
Arbeitsbedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Im Jahr
2020 zeigt sich, nicht zuletzt aufgrund der vorherrschenden globalen COVID-19-Pandemie, wie wichtig
die Verantwortung des Unternehmens für die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bei der Arbeit ist.
Gesundheitsschutz in der COVID-19-Pandemie
Entsprechend der im Zusammenhang mit dem Kontinuitäts-, Notfall- und Krisenmanagement formu-
lierten Schutzziele von VERBUND haben der Gesundheitsschutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie die Aufrechterhaltung des ordentlichen Geschäftsbetriebs während der COVID-19-Pandemie
höchste Priorität.
Zur Reduktion der Infektionsgefahr durch SARS-CoV-2 wurden neben den Regelungen aufgrund gel-
tender Rechtsvorschriften auch entsprechende weiterführende Schutzmaßnahmen nach den Grund-
sätzen der Gefahrenverhütung definiert. Bei der Festlegung von Schutzmaßnahmen wurde die Rangfol-
ge nach dem sogenannten STOP-Prinzip zugrunde gelegt. Den Gefahren wird dabei mit Substitution
bzw. Gefahrenvermeidung sowie technischen, organisatorischen und personenbezogenen Maßnah-
men begegnet. Neben Kontaktvermeidung durch zeitliche Staffelung von Diensten, Teamaufteilung und
Umstellung auf Telearbeit in den Verwaltungen, Installation von Plexiglastrennwänden, Einhaltung der
Mindestabstände und Hygienemaßnahmen wurde je nach Erfordernis auf die Verwendung von Schutz-
ausrüstung wie Mund-Nasen-Schutz- oder Filtermasken, Schutz- bzw. Korbbrillen, Einweghand-
schuhen, Schutzanzügen (die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vonseiten des Unternehmens zur
Verfügung gestellt wurden) gesetzt.
Es wurden Regelungen für die wichtigsten beruflichen Situationen (wie Dienstreisen, den Besuch
oder die Abhaltung von Veranstaltungen, Arbeiten auf Baustellen) aufgestellt sowie für größere besetzte
Standorte entsprechende Schutzpläne erstellt und laufend an die aktuelle Situation angepasst. Von den
jeweiligen Regelungen und Schutzmaßnahmen waren auch die an
VERBUND-Standorten tätigen Fremd-
firmen umfasst.
Zur Vermeidung einer Ansteckung und Weiterverbreitung wurde in Zusammenarbeit mit dem Ar-
beitsmedizinischen Dienst eine umfassende Teststrategie mit verschiedenen Testverfahren wie Ab-
strichtests im Zuge von Teststraßen und Screenings bis hin zu persönlichen Speicheltests entwickelt.
Diese COVID-19-Antigen-Schnelltestungen wurden als risikoreduzierende Begleitmaßnahmen seit
November 2020 bei
VERBUND durchgeführt. Der Schwerpunkt der kostenlosen Impfaktion für Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter lag 2020 auf Influenza- und Pneumokokken-Impfungen als Schutz vor zusätz-
lichen Infektionen.
GRI 103-1
SDG 3
Weitere Details finden
sich im Kapitel
„Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter“
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 171
Kennzahlen Arbeitssicherheit
Einheit 2018 2019 2020
Unfälle mit Todesfolge (gesamt) Anzahl 1 0 0
Unfälle mit Todesfolge
(Eigenpersonal) Anzahl 1 0 0
Unfälle mit Todesfolge
(Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Rate Unfälle mit Todesfolge (gesamt) 0,1 0,0 0,0
Rate Unfälle mit Todesfolge
(Eigenpersonal) 0,2 0,0 0,0
Rate Unfälle mit Todesfolge
(Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0
Unfälle mit schweren Folgen (gesamt) Anzahl 1 0 1
Unfälle mit schweren Folgen
(Eigenpersonal) Anzahl 1 0 1
Unfälle mit schweren Folgen
(Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Rate Unfälle mit schweren Folgen
(gesamt) 0,1 0,0 0,1
Rate Unfälle mit schweren Folgen
(Eigenpersonal) 0,2 0,0 0,2
Rate Unfälle mit schweren Folgen
(Fremdpersonal) 0,0 0,0 0,0
Unfälle (gesamt) Anzahl 43 56 55
Unfälle (Eigenpersonal) Anzahl 32 36 34
Unfälle (Fremdpersonal) Anzahl 11 20 21
Unfallrate / LTIF (gesamt)
1
5,4 6,4 5,6
Unfallrate / LTIF (Eigenpersonal)
1
5,8 6,1 5,6
Unfallrate / LTIF (Fremdpersonal)
1
4,5 7,0 5,6
Anzahl gearbeiteter Stunden (gesamt) Stunden 7.909.784 8.802.247 9.861.859
Anzahl gearbeiteter Stunden
(Eigenpersonal) Stunden 5.487.960 5.945.580 6.083.040
Anzahl gearbeiteter Stunden
(Fremdpersonal) Stunden 2.421.824 2.856.667 3.778.819
Unfallschwere (gesamt)
2
22,2 22,8 18,3
Summe unfallbedingter Ausfalls-
kalendertage (gesamt) Tage 955 1.275 1.008
1
Anzahl der Arbeitsunfälle ab dem 1. Krankentag, bezogen auf 1 Million Arbeitsstunden; ohne Unfälle, die nur Erste-Hilfe-Leistungen erfordern und ohne Unfälle mit Todesfolge.
Die Grundlage für die Berechnung der Arbeitsstunden wird mit 1.740 Arbeitsstunden pro Jahr branchenweit festgelegt. //
2
durchschnittliche Ausfallstage je Unfall
Unfallgeschehen 2020
Die Basis für die Berechnung der Arbeitssicherheitskennzahlen bildet der arbeitsrechtliche Personal-
stand von
VERBUND inklusive Altersteilzeit, Leasingkräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern von anteilig einbezogenen Beteiligungen unabhängig der Konsolidierungsart, auf die
VERBUND
kontrollierenden Einfluss ausübt. Ende 2020 zählte VERBUND auf dieser Berechnungsbasis
GRI 403-9 (2018)
GRI 103-3
172
3.496 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. In dieser Zahl waren auch enthalten: 187 Leasingkräfte, 195 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter in Altersteilzeit sowie die gesamten Belegschaften der Ennskraftwerke
Aktiengesellschaft, der VUM Verfahren Umwelt Management GmbH, der VERBUND
Tourismus GmbH,
der Lestin & Co. Tauch- Bergungs- und Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H und der Energji
Ashta Shpk.
Das Unfallgeschehen im Geschäftsjahr 2020 entwickelte sich weiterhin positiv. Sowohl in der Unfall-
häufigkeit als auch bei der Unfallschwere fielen die Werte gegenüber 2019, und es wurde trotz steigen-
der Anzahl von Projekten sogar das zweitbeste Ergebnis seit Bestehen der Aufzeichnungen erzielt.
Um das Unfallgeschehen entsprechend interpretieren zu können, müssen die absoluten Unfallzahlen
in Relation zum Personalstand und zu den Ausfallstagen gesetzt werden. Daraus können die Unfallhäu-
figkeit und die Unfallschwere abgeleitet werden. Als internationale Kennzahl wird der LTIF herangezo-
gen, dieser ermöglicht einen Vergleich mit nationalen und internationalen Unternehmen. Um auch den
Einsatz von Fremdfirmen bewerten zu können, erhebt
VERBUND seit 2018 an allen Arbeitsstätten deren
Einsatzstunden und berichtet das Unfallgeschehen zudem in der Kennzahl „Unfallrate/LTIF (Fremd-
personal)“.
Insbesondere bei abgegrenzten Bau-, Revisions- bzw. Instandhaltungsaufträgen gelten für die von
VERBUND beauftragten Leiharbeitskräfte die gleichen Sicherheitsvorschriften wie für VERBUND-Personal.
Diese Personen erhalten daher auch die gleichen Sicherheitsunterweisungen. Beauftragte Fremdfirmen
für die Erstellung von Gewerken sind in der Arbeitsabwicklung eigenverantwortlich tätig. Sie müssen
sich aber ebenfalls an die bei
VERBUND festgeschriebenen Sicherheitsstandards halten und werden nach
VERBUND-Regeln unterwiesen.
Die Gesamtunfallhäufigkeit von 5,6 (LTIF inkl. Fremdfirmen) im Jahr 2020 zeigt im Vergleich mit ande-
ren Elektrizitätsversorgungsunternehmen in Österreich, dass sich
VERBUND auf einem guten Weg befin-
det. Als mittelfristiges Unternehmensziel wird ein LTIF ≤ 5 angestrebt. Aus der Analyse der Unfälle im
Unternehmen und bei beschäftigten Fremdfirmen werden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und
umgesetzt. Wie in den Jahren zuvor konnte auch im Jahr 2020 bei keinem Arbeitsunfall ein Fremdver-
schulden oder ein organisatorischer Mangel als Ursache identifiziert werden. Dies zeigt, dass die Si-
cherheitsstandards im Unternehmen sehr hoch sind und die Schutzmaßnahmen für Arbeitnehmer
bestmöglich umgesetzt werden.
GRI 403-7 (2018)
GRI 103-3
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 173
Art der Verletzungen
Einheit 2018 2019 2020
Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen
(Eigenpersonal) Anzahl 0 2 0
Beeinträchtigung von Sinnesfunktionen
(Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen
(Eigenpersonal) Anzahl 0 0 0
Bewusstlosigkeit, Kreislaufversagen
(Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Elektrisierung (Eigenpersonal) Anzahl 0 1 1
Elektrisierung (Fremdpersonal) Anzahl 1 0 0
Fremdkörperverletzung (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 2
Fremdkörperverletzung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 2
Hautverletzung, Wunde (Eigenpersonal) Anzahl 11 11 9
Hautverletzung, Wunde (Fremdpersonal) Anzahl 1 6 9
Knochenbruch (Eigenpersonal) Anzahl 1 5 6
Knochenbruch (Fremdpersonal) Anzahl 3 0 1
Mehrere Verletzungsarten (Eigenpersonal) Anzahl 0 2 0
Mehrere Verletzungsarten (Fremdpersonal) Anzahl 0 1 0
Quetschung, Prellung (Eigenpersonal) Anzahl 6 7 7
Quetschung, Prellung (Fremdpersonal) Anzahl 4 4 3
Übrige und unbekannte Verletzungsarten
(Eigenpersonal) Anzahl 0 0 1
Übrige und unbekannte Verletzungsarten
(Fremdpersonal) Anzahl 0 1 1
Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung
(Eigenpersonal) Anzahl 0 1 1
Verbrennung, Verbrühung, Verätzung, Erfrierung
(Fremdpersonal) Anzahl 0 1 0
Vergiftung (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 0
Vergiftung (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Verlust von Körperteilen (Eigenpersonal) Anzahl 1 0 0
Verlust von Körperteilen (Fremdpersonal) Anzahl 0 0 0
Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss,
Meniskusverletzung, Muskelriss (Eigenpersonal) Anzahl 11 7 7
Verstauchung, Zerrung, Verrenkung, Bänderriss,
Meniskusverletzung, Muskelriss
(Fremdpersonal) Anzahl 2 7 5
Als Unfälle mit schweren Folgen werden Verletzungen gezählt, von denen sich Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter nicht innerhalb von sechs Monaten so weit erholen können, dass der Gesundheitszustand
vor der Verletzung wieder erreicht wird. Das sind beispielsweise Frakturen mit Komplikationen bis hin
zu Amputationen von Gliedmaßen. Als allgemeine arbeitsbedingte Gefahren mit Risiken, die zu sehr
schweren Folgen, irreversiblen Gesundheitsschäden oder zum Tod führen können, wurden bei
VERBUND
GRI 403-9 (2018)
GRI 403-9 (2018)
174
gefährliche Arbeitsstoffe, Atmosphären mit Sauerstoffmangel, Stürze in der Ebene und aus der Höhe,
Stromschlag und Arbeiten an unter Spannung stehenden Teilen, Ertrinken, Schnittverletzungen durch
handgeführte Kettensägen, Hochdruckstrahl, schädlicher Lärm und mechanische Verletzungen identi-
fiziert. Die häufigsten verletzungsbewirkenden Vorgänge bei schweren Unfällen der letzten Jahre waren
Einklemmen und Quetschen, Sturz in der Ebene, Absturz sowie fallende Gegenstände. Im Geschäfts-
jahr 2020 ereignete sich ein Arbeitsunfall (ein Knochenbruch durch Sturz in der Ebene) mit schwerer
Folge. Darüber hinaus wurden im Berichtszeitraum elf Unfälle von
VERBUND-Personal auf dem Weg zur
oder von der Arbeit verzeichnet.
Die Ermittlung und Beurteilung der für die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer bestehen-
den Gefahren erfolgt im Zuge der Arbeitsplatzevaluierung. Auf Basis dieser Evaluierung werden Maß-
nahmen zur Gefahrenverhütung festgelegt und die Umsetzung der Maßnahmen sowie deren Wirksam-
keit kontrolliert. Eine Überprüfung und erforderlichenfalls eine Anpassung der Evaluierung erfolgt
aufgrund der sich ändernden Gegebenheiten, aber auch insbesondere nach Arbeitsunfällen. Über
oftmals auftretende Unfallgefahren erfolgt eine entsprechende Unterweisung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Unfallprävention
Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Die jährli-
chen Weiterbildungsmaßnahmen für 2020 waren sehr stark von COVID-19 beeinflusst. Das geplante
Schwerpunktthema „Arbeiten am Wasser“ musste auf 2021 verschoben werden.
Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder
über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100
% der Belegschaft erfolgreich absolviert – so
auch im Geschäftsjahr 2020. Auch im Bereich der Unterweisungen stellte COVID-19 eine große Heraus-
forderung für die einzelnen Veranstaltungen dar. Die maximal erlaubte Teilnehmerzahl musste stets
den aktuellen COVID-19-Fallzahlen angepasst werden.
Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen Regelungen, die laufend aktuali-
siert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen betreffen beispiels-
weise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach
Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung
auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesundheitsschutz-
dokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Rege-
lungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfügung steht und
angewendet wird.
Sicherheitskultur
Arbeitnehmerschutz und Sicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühungen und umfang-
reichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Unfallkennzahlen der
letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt
„Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist
es, neben dem technischen Arbeitnehmerschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten
Arbeitssicherheit zu investieren.
GRI 403-2 (2018)
Details zur Evaluierung
finden sich im DMA
GRI 103-2
GRI 403-5 (2018)
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 175
Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen
Bereichen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten
Arbeitssicherheit aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kollegen zu tragen.
Nach Abschluss des Kernprojekts Ende 2019 wurde dieses Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kern-
bereiche sind zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Instal-
lation und Anwendung verschiedenster Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Füh-
rungskräfte oder die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen.
Auch das Projekt Sicherheitskultur blieb von der COVID-19-Pandemie nicht verschont. Zahlreiche
geplante Veranstaltungen für Führungskräfte und Sicherheits-Coaches mussten abgesagt oder auf 2021
verschoben werden.
VERBUND hat die Kraft, Veränderungen im ganzen Land und
darüber hinaus zu ermöglichen.
Gesundheitsförderung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein
gestärkt werden, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es jedem ermöglichen, für
die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um kostenfreie Angebote, die die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz in Anspruch nehmen können.
Um die konzernweite Umsetzung der Initiative gewährleisten zu können, ist ein umfangreiches
Netzwerk von Gesundheitsansprechpersonen in den Gesellschaften unabdingbar, welches im Jahr 2020
reaktiviert und um zusätzliche regional verteilte Gesundheitsansprechpersonen erweitert wurde. Ein
zweitägiger Online-Workshop im Oktober 2020 markierte den offiziellen Startschuss des Netzwerks, das
durch die Konzern-Gesundheitsbeauftragte geleitet wird.
2020 wurde zudem ein Schwerpunkt auf medizinische Vorsorgeuntersuchungen gelegt, die sich wei-
testgehend von den bereits bestehenden vorsorgemedizinischen Angeboten unterschieden, die seitens
der ÖGK oder im Zuge diverser Zusatzversicherungspakete angeboten werden. Gemeinsam mit einem
vorsorgemedizinischen Verein wurde ein Angebot für eine Gesundheitsstraße entwickelt, die direkt an
Außenstandorten und während der Arbeitszeit ausgerichtet werden konnte. Trotz der COVID-19-
Pandemie konnten an zwei Standorten (Mellach und Kaprun) entsprechende Vorsorgeuntersuchungen
durchgeführt werden.
Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die psychische Gesundheit gelegt, da „Stress Awareness“ und
Resilienz gerade in Zeiten einer Pandemie von Bedeutung sind. In Zusammenarbeit mit der Bildungs-
abteilung konnten unterschiedliche Webinare für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter zum Thema mentale Gesundheit angeboten werden.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie mussten bestehende Fitnesskursangebote (wie beispielsweise der
in Wien abgehaltene Rückenfitnesskurs) auf Onlineformate umgestellt werden. Durch den Umstieg in
den virtuellen Raum konnten die regionalen Limitierungen der Vor-Ort-Veranstaltungen überwunden
GRI 403-6 (2018)
Weitere Informationen
zum Gesundheits-
management siehe DMA
176
und der Kreis der Zielgruppe maßgeblich erweitert werden. Das Online-Angebot wurde zusätzlich um
Videos für bewegte Kurzpausen und Live-Trainings, aber auch Webinare zum Thema gesunde Ernäh-
rung ergänzt.
Accessibility
Auch 2020 konnte VERBUND zur Inklusion von Menschen mit Behinderung auf unterschiedliche Arten
beitragen. Einen Meilenstein stellte die Erstellung und konzernweite Abstimmung einer Richtlinie dar,
die die bauliche Barrierefreiheit bestmöglich gewährleisten soll. Besonderes Augenmerk lag dabei auf
dem barrierefreien Büro, da dies eine Grundvoraussetzung für die Einstellung von Menschen mit
Behinderung darstellt.
Im Zuge der COVID-19-Pandemie und der zunehmenden Digitalisierung der Services im Arbeitsall-
tag, wurde die Kluft zwischen Arbeitnehmern mit und ohne Behinderung noch größer, weil viele digita-
le Angebote aktuell noch nicht barrierefrei sind. Genauso wie im Bauwesen ist ein nachträgliches
Umrüsten auf barrierefreie digitale Angebote (z. B. Webseiten, Verträge, Berichte) oft sehr kosten- und
zeitintensiv. Meist sind barrierefreie Lösungen wenig elegant und können andere Funktionalitäten wie
die Performance stören. Bei
VERBUND wurde deshalb ein Digital Accessibility Team (DAT) installiert,
dessen Mitglieder aus jenen Bereichen stammen, die digitale Angebote im Unternehmen verantworten.
Unter der Führung der Accessibility-Managerin soll das Bewusstsein für digitale Barrierefreiheit entwi-
ckelt, themenspezifisches Wissen aufgebaut und ein konzernweit einheitliches Vorgehen bezüglich
digitaler Barrierefreiheit implementiert werden. 2020 wurden die Rahmenbedingungen dafür geschaf-
fen, 2021 beginnt die inhaltliche Arbeit.
Am 3. Dezember 2020 fand der Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit
Behinderung, statt. An diesem Tag wurden sowohl Teile der Konzernzentrale Am Hof in Wien als auch
das Gemeinschaftskraftwerk Nußdorf in Wien violett beleuchtet, um die weltweite Kampagne zu unter-
stützen und ein sichtbares Zeichen für die Inklusion von Menschen mit Behinderung zu setzen.
GRI 405-1
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 177
Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz
Digitalisierung
Das Thema Digitalisierung steht bei VERBUND in allen Geschäftsbereichen im Mittelpunkt der Aktivitä-
ten mit dem Ziel, interne und externe Dienstleistungen und Prozesse effizient zu gestalten. Digitale
Innovationen, Kompetenzen und Fähigkeiten werden laufend geprüft und weiterentwickelt. In sämtli-
chen Bereichen – von der Erzeugung über den Handel bis hin zum Vertrieb – werden Potenziale für eine
verstärkte Digitalisierung erschlossen. Digitale Lösungen sind der Katalysator für eine gelungene Ener-
giezukunft in Österreich.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde der Aufgabenbereich des Chief Digital Officers (CDO) durch den Hol-
dingbereich Informationssicherheit und Digitalisierung neu eingeführt und personell aufgesetzt. Der
CDO-Teilbereich „Digitalisierung“ ist für die Digitalisierungsstrategie und das Ermöglichen der digita-
len Innovation und Transformation bei
VERBUND verantwortlich.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde der 2019 entstandene Technologie-Masterplan, der das Portfolio- und
Performance Management zu den untergeordneten Stoßrichtungen in den Bereichen Digitalisierung,
Informationssicherheit und IT beschreibt, um den „Masterplan Digitalisierung“ erweitert. Dieser um-
fasst sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung
und Koordination digitaler Innovationen. Weiters wird dadurch ein enger Austausch zwischen den
Projektverantwortlichen ermöglicht, um eine optimale Vernetzung im Konzern zur Effizienzmaximie-
rung in der Digitalisierung zu erreichen. Der Masterplan Digitalisierung wird die nächsten Jahre um
weitere digitale Vorhaben erweitert und beinhaltet Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-
Machine-Learning, Big Data, Digitales Workforce Management, Digitalisierung in Kraftwerken sowie
modernes Arbeiten.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde zudem die Initiative Digital Deep Dive gestartet. Ziel dieser Initiative ist
es, weitere Digitalisierungspotenziale innerhalb von
VERBUND anhand von neuen Denkansätzen und
dynamischen Methoden laufend zu erfassen. Im November 2020 wurden in Zusammenarbeit mit den
Konzerngesellschaften die ersten Ergebnisse erzielt und neue Digitalisierungsideen identifiziert, welche
nun detaillierter ausgearbeitet und in den Masterplan Digitalisierung überführt werden.
Über Projekte im Bereich der Hydropower 4.0 wie das „Digitale Wasserkraftwerk“ oder das „Digitale
Workforce Management“ konnten weitere Technologien zur Digitalisierung der Energieerzeugung (wie
unter anderem ein Tauchroboter zur Zustandsprüfung) getestet und implementiert werden. Aktuell
gelingt im digitalen Pilotkraftwerk Rabenstein an der Mur mithilfe von Virtual Reality (VR) der Einstieg
in die digitale Arbeitswelt. Eine Vielzahl weiterer digitaler Technologien wird auch in Zukunft in die
Geschäftsprozesse integriert.
Im Quartal 4/2020 wurden die ersten Projekte zum Einsatz von Auto-Machine-Learning zur Automa-
tisierung erfolgreich abgeschlossen.
Im Dezember 2020 wurde die erste Big-Data-Plattform bei
VERBUND etabliert. Die Kombination aus
beiden Technologien ermöglicht VERBUND einen in Zukunft höheren Automatisierungsgrad von Ge-
schäftsprozessen. Aufbauend auf diesen ersten Erkenntnissen folgen 2021 weitere Automatisierungen
ausgewählter Geschäftsprozesse.
Bereits vor COVID-19 wurde die Digitalisierung kollaborativer Arbeitsprozesse vorangetrieben. Das
Optimierungsprojekt ModernWork@
VERBUND hat das Ziel, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter digital zu
vernetzen und die räumlich unabhängige Effektivität der Zusammenarbeit zu optimieren.
178
Die bereits laufenden Projekte in den strategischen Stoßrichtungen des digitalen Handels und
Vertriebs, des Managements der digitalen Transformation, der neuen technologischen Services, der
effizienten Erzeugung, des sicheren und leistungssteigernden Betriebs sowie des Managements der
Information-Security-Risiken wurden erfolgreich weitergeführt.
Informationssicherheit
Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des
Konzerns. Die hohen Anforderungen an die Verfügbarkeit der Stromversorgung sind stets Ansporn und
Motivation, um in eine fortlaufende Weiterentwicklung der Informationssicherheit zu investieren und
dabei neue und bestehende Projekte aus der Digitalisierung und dem Betrieb zu unterstützen. Eine
wichtige Rolle spielen dabei auch die Verpflichtungen, die sich für Unternehmen der kritischen Infra-
struktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NISG) ergeben. Im Sommer 2020
wurden einzelne Gesellschaften von
VERBUND durch behördliche Bescheide als „Betreiber eines wesent-
lichen Dienstes“ identifiziert.
Digitalisierungsvorhaben werden bei
VERBUND nur unter Berücksichtigung der Informationssicherheit
durchgeführt. Die Informationssicherheit stellt damit einen wesentlichen Enabler für den Fortschritt
dar und leistet einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie.
Die 2019 etablierte Abteilung Informationssicherheit wurde im Jahr 2020 weiter ausgebaut. Neben
der operativen Absicherung der Infrastruktur ist damit auch die Umsetzung des im Jahr 2019 vom
VERBUND-Vorstand beschlossenen Masterplans Informationssicherheit gesichert. So konnten im Be-
richtszeitraum bereits einige Projekte abgeschlossen und der Masterplan um weitere zielgerichtete
Projekte ergänzt werden. Diese umfassen sowohl sogenannte Quick Wins, die für eine kurzfristige Er-
höhung der Informationssicherheit sorgen, als auch umfangreichere Projekte, die mittelfristig die In-
formationssicherheit nach dem aktuellen Stand der Technik sicherstellen. Im Zuge des Masterplans
wurde das zentrale Informationsmanagementsystem erneut nach ISO 27001 und 27019 erfolgreich
zertifiziert. Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl eine Aufrechterhaltung, aber auch eine konti-
nuierliche Steigerung des Reifegrads der Informationssicherheit in allen Bereichen des Reifegrad-
modells.
Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle, dieses Ziel zu erreichen und um dem
signifikanten Anstieg der Cyberkriminalität entgegenzuwirken. Das SOC wird kontinuierlich ausgebaut.
Dadurch wird die Sichtbarkeit von Angriffsversuchen auf
VERBUND laufend erhöht. Der Wirkungskreis
umfasst dabei nicht nur die gesamte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Stromerzeugung. Bei
einem möglichen Sicherheitsvorfall kann durch das SOC zielgerichtet, schnell und effizient reagiert und
mithilfe der qualifizierten Experten und Expertinnen die potenzielle Bedrohung abgewehrt werden.
Durch den schnellen Aufbau der Abteilung Informationssicherheit seit 2019 und das zügige Voran-
kommen bei den Projekten des Masterplans war
VERBUND bestens für die COVID-19-Pandemie gerüstet.
Bei der Umsetzung der Projekte wurde bereits auf neue und moderne Arbeitsweisen wie Home Office –
unabhängig von COVID-19 – gesetzt. Obwohl sehr kurzfristig der Großteil der Angestellten auf Remote-
arbeit umgestellt wurde, war die Informationssicherheit zu keinem Zeitpunkt gefährdet. Um im Ernst-
fall reagieren zu können, waren von Anfang der Pandemie an mindestens zwei Personen aus der
Abteilung Informationssicherheit am Hauptstandort präsent. Da mit einem Anstieg von Angriffen auf
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der ungewohnten und neuen Arbeitsumgebung zu rechnen war,
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 179
wurde das interne Security-Awareness-Programm kurzfristig darauf abgestimmt und auch das techni-
sche Monitoring dahingehend angepasst.
Datenschutz
Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen
wird bei
VERBUND sehr ernst genommen.
Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem eingerichtet, in das alle Konzerngesellschaf-
ten einbezogen sind. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtliche Daten-
schutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen
Gesellschaften unterstützt.
Das von
VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA unterstützt die Datenschutzbeauftrag-
ten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der
Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde. Mittlerweile wird dieses Werkzeug als
„Software as a Service“ anderen Unternehmen angeboten.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 27 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet. Es gab keine bei
der Datenschutzbehörde meldepflichtigen Fälle von Verletzung des Datenschutzes sowie keine Fälle
von Datenlecks, Datendiebstahl oder Datenverlusten im Zusammenhang mit Kundendaten.
COVID-19-bedingt wurde das Schulungsprogramm auf Onlinekanäle konzentriert bzw. umgestellt.
Um die Awareness und Schulung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicherzustellen, wurde das
schon bisher im Intranet angebotene E-Training um die selbst erstellten Onlinekurse „Geschichten von
TOM&PIA“ ergänzt.
Menschenrechte
VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensbereichen
und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der
internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt.
VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen
und kulturellen Rechten. Die Einhaltung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt,
Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für
VERBUND ebenfalls zu den Menschenrech-
ten. Inhalte zum Thema Menschenrechte finden sich deshalb nicht nur in diesem Kapitel.
Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei
VERBUND sind verantwortlich dafür,
die Menschenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im
Jahr 2020 wurden zwei Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmut-
zungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind seit 2020 dem
Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. 2020 gab es keine Meldungen.
GRI 418-1
GRI 103-2
SDG 1
SDG 4
SDG 10
Für detaillierte
Informationen zu den
Grundsätzen siehe DMA
Weitere Informationen
zu Diskriminierungsfällen
finden sich im Kapitel
„Compliance“
180
Menschenrechte bei VERBUND
VERBUND verpflichtet sich, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Menschenrech-
te mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt
VERBUND sichere und gesundheitsgerechte
Arbeitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und
Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten.
Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer Ge-
werkschaft anzuschließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein men-
schenwürdiges Leben ermöglichen.
VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing und
sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter, Behin-
derung, Religion, Kultur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung oder
Nationalität zusammen. Auch der Schutz der Umwelt stellt für
VERBUND einen wichtigen Teil der Men-
schenrechte dar. Menschenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das Recht auf
einen angemessenen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit.
Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND
VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und innerhalb seiner Lieferkette darauf
bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesent-
licher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von
VERBUND in manchen Regionen kön-
nen sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Aufmerksam-
keit ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bürgerrechten
geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastrophen oder räumli-
cher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäfts-
beziehungen mit Kunden oder Lieferanten mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von
VERBUND u. a. Geschäftspartner-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zusammenarbeit bei Projekten,
Lieferantengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt.
Lieferkette
Der Neubau von Kraftwerken und die Investitions-, Betriebsführungs- und Erhaltungsmaßnahmen für
bestehende Objekte und technische Anlagen prägen die Lieferkette von VERBUND. Die bezogenen
Hauptleistungen betreffen dabei – abhängig von den jeweils geplanten Investitions- bzw. Instandhal-
tungsprogrammen – das Bau- und Baunebengewerbe sowie die elektro-maschinelle Anlagentechnik.
Zusätzlich werden Leistungen unter anderem in den folgenden Bereichen zugekauft: Sonstige Leistun-
gen für Wartungen, Informations- und Kommunikationstechnik, Dienstleistungen, Kommunikation
und Marketing.
Die Beschaffung von Primärenergie (Gas) für die thermische Erzeugung stellt einen weiteren
Bestandteil innerhalb der Lieferkette dar. Aufgrund der strategischen Ausrichtung von
VERBUND auf CO
2
-
freie Erzeugung verliert diese Produktkategorie allerdings an Bedeutung.
Details dazu finden sich
in den Kapiteln
„Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter“ und
„Compliance“ sowie
im DMA
Das Compliance-
Management-System
ist ebenfalls im DMA
dargestellt
GRI
414-1
Lieferkette exkl. APG
GRI 102-9
GRI 102-10
Details zur Lieferkette
und zur Lieferanten-
bewertung finden sich
im DMA
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 181
Der Großteil des Beschaffungsvolumens von VERBUND wird durch formalisierte Ausschreibungen über
ein elektronisches Lieferanten- und Ausschreibungsportal abgewickelt. Im Zuge der Registrierung auf
diesem Portal muss jeder potenzielle Lieferant auch einen Fragebogen zu den Themen Nachhaltigkeit,
Compliance, Umweltschutz und Arbeitssicherheit ausfüllen. Diese und weitere Themen wie Organisa-
tionsführung, Antikorruption, fairer Wettbewerb, Menschenrechte, Arbeitspraktiken, Gesundheit, In-
formationssicherheit und Datenschutz, Schutz von geistigem Eigentum sowie Lieferkette sind zusätz-
lich in einem Supplier Code of Conduct geregelt.
Per Ende 2020 waren insgesamt rund 5.400 potenzielle Lieferanten auf dem Lieferantenportal hinter-
legt. Im Berichtsjahr kamen rund 560 hinzu, wovon 52
% den Fragebogen bereits bis zum Berichtsstich-
tag 31. Dezember 2020 beantworteten. Die vollständige Beantwortung des Fragebogens ist die Voraus-
setzung, um an einem Ausschreibungsverfahren von
VERBUND teilnehmen zu können.
Beschaffungsstatistik
1
Die Anzahl der von VERBUND beauftragten Lieferanten belief sich im Geschäftsjahr 2020 auf rund 4.800. Der
Anteil des
VERBUND-Bestellvolumens in den Kernmärkten Österreich und Deutschland betrug 95 %. Die
restlichen 5
% der Bestellungen wurden an Lieferanten aus anderen Ländern (vorwiegend aus dem EU-
Raum) vergeben.
Die gesamtgesellschaftliche Verantwortung stellt für VERBUND
gleichzeitig Antrieb und Verpflichtung dar.
Insgesamt wurden 2020 Aufträge in Höhe von rund 430 Mio. € an Lieferanten in den folgenden
31 Ländern erteilt: Albanien, Belgien, Bulgarien, China, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich,
Griechenland, Großbritannien, Irland, Israel, Italien, Kroatien, Lettland, Liechtenstein, Luxemburg,
Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Schweden, Schweiz, Slowenien, Spa-
nien, Tschechische Republik, Ungarn, USA, Zypern.
Beschaffungsstatistik
1
Einheit 2018 2019 2020
Beauftragte Lieferanten ca. Anzahl 4.500 4.700 4.800
Bestellvolumen Mio. € 480 480 430
davon Anteil in Österreich % 50 58 80
davon Anteil in Deutschland % 36 34 15
davon aus dem Rest der Welt % 14 8 5
1
exkl. APG
GRI 308-1
GRI 414-1
SDG 12
GRI 204-1
182
Risiken in der Lieferkette
Im Jahr 2017 wurde bei VERBUND unter Einbeziehung externer und interner Experten eine Hotspot-
Analyse zur Evaluierung der Risiken innerhalb der Lieferkette in den folgenden Bereichen durchge-
führt: Arbeits- und Sicherheitsbedingungen, Korruption, Menschenrechte, Legal Compliance und
Umwelt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse führten auch im Jahr 2020 zu einer erhöhten Sensibili-
sierung bezüglich der Risikothematik in den Beschaffungsvorgängen. So fanden 2020 gezielt Lieferan-
tengespräche in den Bereichen Batterie sowie Bürogeräte und Büroausstattung statt. Seit April 2020 ist
außerdem ein Supplier Code of Conduct (SCoC) Vertragsbestandteil für alle Lieferanten. Dieser Supp-
lier Code of Conduct regelt die Prinzipien und Anforderungen von
VERBUND an Auftragnehmer für die
Lieferung von Gütern und die Erbringung von (Dienst-)Leistungen. Der SCoC ist in Themengebiete
gegliedert, die jeweils sowohl verpflichtende Anforderungen als auch Empfehlungen enthalten. Diese
sind für die kontinuierliche Weiterentwicklung der unternehmerischen Verantwortung der Auftrag-
nehmer zu verstehen. Die Grundlage für den SCoC sind nationale und internationale Vorgaben, wie
insbesondere die internationalen Menschenrechtsstandards oder die zehn Prinzipien des UN Global
Compact.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
GRI 103-2
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 183
Bericht über die unabhängige Prüfung der nichtfinanziellen
Berichterstattung
Einleitung
Wir haben Prüfungshandlungen zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit („Limited Assurance“)
dahingehend durchgeführt, ob der konsolidierte nichtfinanzielle Bericht zum 31.12.2020 in Überein-
stimmung mit den Berichtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen die vom Global
Sustainability Standards Board (GSSB) herausgegebenen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstat-
tung (GRI-Standards: Option Kern) sowie die in § 267a UGB genannten Anforderungen an den Bericht.
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
Die gesetzlichen Vertreter der VERBUND AG sind verantwortlich für die Erstellung des Berichtsinhaltes
in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien sowie für die Auswahl der zu überprüfenden Angaben.
Die Berichtskriterien umfassen die in den vom Global Sustainability Standards Board (GSSB) herausge-
gebenen GRI-Standards: Option Kern sowie die in § 267a UGB genannten Anforderungen an den
Bericht.
Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft umfasst die Auswahl und Anwen-
dung angemessener Methoden zur nichtfinanziellen Berichterstattung sowie das Treffen von Annah-
men und die Vornahme von Schätzungen zu einzelnen nichtfinanziellen Angaben, die unter den
gegebenen Umständen angemessen sind. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die
internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines nichtfinanziellen
Berichts zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist.
Verantwortung des Prüfers
Unsere Aufgabe besteht darin, auf Basis der von uns durchgeführten Prüfungshandlungen ein Prü-
fungsurteil mit begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“) dahingehend abzugeben, ob die konsoli-
dierte nichtfinanzielle Berichterstattung in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit den
Berichtskriterien erstellt wurde. Die Berichtskriterien umfassen die vom Global Sustainability Standards
Board (GSSB) herausgegebenen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung GRI-Standards: Option
Kern sowie die in § 267a UGB genannten Anforderungen an den Bericht.
Wir haben die Prüfungshandlungen entsprechend dem International Standard on Assurance Enga-
gements ISAE 3000 (Revised), Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical
Financial Information, herausgegeben vom International Auditing and Assurance Standards Board
(IAASB), zur Erlangung einer begrenzten Prüfsicherheit durchgeführt.
Danach haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir mit einer begrenzten
Sicherheit aussagen können, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auf-
fassung gelangen lassen, dass der konsolidierte nichtfinanzielle Bericht nicht in allen wesentlichen
Belangen in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien nach den GRI-Standards: Option Kern aufge-
stellt worden ist sowie nicht alle in § 267a UGB geforderten Angaben enthalten sind.
Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit sind die durchgeführten Prüfungshand-
lungen im Vergleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicherheit weniger umfang-
Unabhängiger Prüfungsbericht
GRI 102-56
184
reich, sodass dementsprechend eine erheblich geringere Prüfungssicherheit erlangt wird. Die Auswahl
der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Wirtschaftsprüfers.
Im Rahmen unserer Prüfung haben wir unter anderem folgende Prüfungshandlungen und sonstige
Tätigkeiten durchgeführt, soweit sie für die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit relevant sind:
• Befragung der von der VERBUND AG genannten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinsichtlich der
Nachhaltigkeitsstrategie, der Nachhaltigkeitsgrundsätze und des Nachhaltigkeitsmanagements
• Befragung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der VERBUND AG zur Beurteilung der Methoden
der Datengewinnung und -aufbereitung sowie der internen Kontrollen
• Site-Visit im Kraftwerk Mellach
• Abgleich der im Bericht abgebildeten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren mit den zur Verfügung
gestellten Dokumenten und Unterlagen
• Des Weiteren erfolgten Prüfungshandlungen dahingehend, ob im konsolidierten nichtfinanziellen
Bericht sämtliche gemäß § 267a UGB geforderten Informationen offengelegt werden.
Zusammenfassende Beurteilung
Auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen sind uns keine Sachverhalte bekannt geworden, die uns zu
der Annahme veranlassen, dass der konsolidierte nichtfinanzielle Bericht nicht in allen wesentlichen
Belangen in Übereinstimmung mit den Berichtskriterien nach den GRI-Standards: Option Kern aufge-
stellt worden ist.
Des Weiteren sind uns auf Grundlage unserer Prüfungshandlungen keine Sachverhalte bekannt
geworden, dass nicht sämtliche gemäß § 267a UGB geforderten Informationen im konsolidierten nicht-
finanziellen Bericht offengelegt worden sind.
Auftragsbedingungen
Die „Allgemeinen Auftragsbedingungen für Wirtschaftstreuhandberufe“ (AAB 2018) vom 18.04.2018,
herausgegeben von der Österreichischen Kammer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, sind
Grundlage dieses Auftrags. Unsere Haftung ist gemäß Kapitel 7 AAB 2018 auf Vorsatz und grobe Fahrläs-
sigkeit beschränkt. Im Falle grober Fahrlässigkeit beträgt die maximale Haftungssumme das Fünffache
des vereinnahmten Honorars. Dieser Betrag bildet den Haftungshöchstbetrag, der nur einmal bis zu
diesem Maximalbetrag ausgenutzt werden kann, dies auch, wenn es mehrere Anspruchsberechtigte
gibt oder mehrere Ansprüche behauptet werden.
Wien, 18. Februar 2021
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Gerhard Marterbauer ppa. MMag. Anna-Livia Massera
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Konzernabschluss
186
Gewinn- und Verlustrechnung .................................................................................................... 187
Gesamtergebnisrechnung ........................................................................................................... 188
Bilanz ............................................................................................................................................. 189
Geldflussrechnung ....................................................................................................................... 190
Entwicklung des Eigenkapitals .................................................................................................... 192
Konzernanhang 2020 .................................................................................................................... 194
1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung .......................................................... 194
2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen ............................................. 200
3. Performance im Geschäftsjahr ............................................................................................. 201
4. Langfristige Vermögenswerte ............................................................................................... 215
5. Finanzinstrum ente ................................................................................................................. 238
6. Working Capital ...................................................................................................................... 254
7. Eigenkapital ............................................................................................................................ 257
8. Verbindlichkeiten ................................................................................................................... 258
9. Rückstellungen ....................................................................................................................... 264
10. Steuern .................................................................................................................................... 274
11. Risikomanagement ................................................................................................................ 276
12. Kapitalmanagement ............................................................................................................... 285
13. Sonstiges .................................................................................................................................. 286
14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter .................................................................................... 307
Bestätigungsvermerk .................................................................................................................... 308
Inhalt des Konzernabschlusses
V
ON VERBUND
187JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 2019 2020
Umsatzerlöse 3.895.022 3.234.588
Stromerlöse 3.2.1 3.190.810 2.599.333
Netzerlöse 3.2.1 566.581 497.310
Sonstige Erlöse 3.2.2 137.632 137.946
Sonstige betriebliche Erträge 3.2.3 74.082 77.536
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 3.2.4 – 2.086.283 – 1.316.630
Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige
Aufwendungen 3.2.5 – 116.922 – 78.788
Personalaufwand 3.2.6 – 332.426 – 347.634
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.2.7 – 249.957 – 276.279
EBITDA 1.183.517 1.292.793
Planmäßige Abschreibungen 3.2.8 – 364.222 – 378.767
Wertminderungen
1
3.2.9 – 1.221 – 24.964
Wertaufholungen
1
3.2.9 47.844 32.876
Operatives Ergebnis 865.917 921.938
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen 3.2.10 40.793 43.293
Sonstiges Beteiligungsergebnis 3.2.11 6.111 10.279
Zinsertrag 3.2.12 32.760 32.127
Zinsaufwand 3.2.13 – 110.395 – 81.030
Übriges Finanzergebnis 3.2.14 – 39.051 32.803
Wertaufholungen 3.2.15 16.381 3.386
Finanzergebnis – 53.401 40.857
Ergebnis vor Ertragsteuern 812.516 962.795
Ertragsteuern 3.2.16 – 171.803 – 238.874
Periodenergebnis 640.713 723.921
Den Aktionären der VERBUND AG zuzurechnen
(Konzernergebnis) 554.817 631.427
Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 85.896 92.494
Ergebnis je Aktie in €
2
3.2.17 1,60 1,82
1
Die Wertminderungen und Wertaufholungen wurden um etwaige Veränderungen von dazugehörigen abgegrenzten Baukostenbeiträgen und Zuschüssen der öffentlichen
Hand gekürzt. //
2
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie entsprechen einander.
Gewinn- und Verlustrechnung
V
ON VERBUND
188
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 2019 2020
Periodenergebnis 640.713 723.921
Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten
Verpflichtungen
9,2 – 134.017 13.804
Bewertungen von Finanzinstrumenten 3.3.1, 5.1 5.926 6.040
Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen 4.5.1 – 13.564 – 8.916
Summe der Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden – 141.654 10.928
Differenzen aus der Währungsumrechnung 3.3.1 – 3.993 – 3.585
Bewertungen von Cashflow Hedges 3.3.1, 5.1 370.796 – 171.406
Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen 3.3.1 – 364 – 673
Summe der Posten, die nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden 366.439 – 175.663
Sonstiges Ergebnis vor Ertragsteuern 224.785 – 164.736
Ertragsteuern auf Posten, die nicht nachträglich in die Gewinn-
und Verlustrechnung umgegliedert werden
3.3.2 32.957 – 4.808
Ertragsteuern auf Posten, die nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden 3.3.2 – 92.699 42.851
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern 165.043 – 126.693
Gesamtperiodenergebnis 805.756 597.228
Den Aktionären der VERBUND AG zuzurechnen
(Konzernergebnis)
Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 76.648 94.181
Gesamtergebnisrechnung
v
on VERBUND
189JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 31.12.2019 31.12.2020
Langfristiges Vermögen 11.061.906 11.351.871
Immaterielle Vermögenswerte 4.1 652.045 668.157
Sachanlagen 4.2 9.110.760 9.407.623
Nutzungsrechte 4.3 133.425 110.663
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 4.5 332.155 349.257
Sonstige Beteiligungen 4.6, 5.1 138.103 145.748
Finanzanlagen und sonstige Forderungen 4.7, 5.1 695.418 670.422
Kurzfristiges Vermögen 776.723 702.331
Vorräte 6.1 34.320 33.036
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere 6.2, 5.1 697.768 620.091
Liquide Mittel 6.3 44.635 49.203
Aktiva 11.838.629 12.054.202
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 31.12.2019 31.12.2020
Eigenkapital 6.568.010 6.873.932
Den Aktionären der VERBUND AG zuzurechnen 7.1 – 7.4 5.887.804 6.151.179
Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnen 7.5 680.205 722.753
Langfristige Schulden 4.107.390 4.045.421
Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 1.256.572 1.202.154
Rückstellungen 9.0 912.247 886.219
Latente Steuerschulden 10.2 757.299 797.055
Baukostenbeiträge und Zuschüsse 4.2.2 754.107 760.992
Sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 8.2 427.164 399.001
Kurzfristige Schulden 1.163.229 1.134.848
Finanzverbindlichkeiten 5.1, 8.1 310.804 84.056
Rückstellungen 9.0 38.589 39.586
Laufende Steuerschulden 10.1 106.104 197.407
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Verbindlichkeiten 5.1, 6.4 707.732 813.798
Passiva 11.838.629 12.054.202
Bilanz
v
on VERBUND
190
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 2019 2020
Periodenergebnis 640.713 723.921
Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu)
immaterielle(n) Vermögenswerte(n) und Sachanlagen 315.212 372.210
Abschreibungen auf (gekürzt um Zuschreibungen zu)
Finanzanlagen 10.685 – 590
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen (gekürzt um erhaltene Dividenden) – 26.527 – 25.412
Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen 9.810 2.852
Veränderung der langfristigen Rückstellungen und der
latenten Steuerschulden 18.661 63.933
Veränderung der Baukostenbeiträge und Zuschüsse 7.236 6.884
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge – 46.851 – 74.411
Zwischensumme 928.940 1.069.387
Veränderung der Vorräte 1.644 1.284
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie der sonstigen Forderungen 162.773 – 10.962
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie der sonstigen Verbindlichkeiten
Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen und
der laufenden Steuerschulden 55.317 92.300
Cashflow aus operativer Tätigkeit
1
1
Im Cashflow aus operativer Tätigkeit sind 68,5 Mio. € gezahlte Ertragsteuern (Vorjahr: 47,8 Mio. €), 28,5 Mio. € gezahlte Zinsen (Vorjahr: 61,5 Mio. €), 0,1 Mio. € erhaltene
Zinsen (Vorjahr: 0,1 Mio. €) und 24,4 Mio. € erhaltene Dividenden (Vorjahr: 21,1 Mio. €) enthalten.
Geldflussrechnung
v
on VERBUND
191JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Tsd. €
Nach IFRS Anhang 2019 2020
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
– 391.164 – 602.357
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen 4.736 2.284
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 51.375 – 83.458
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 26.635 86.721
Auszahlungen für Investitionen in nach der Equity-Methode
bilanzierte und sonstige Beteiligungen – 600 0
Einzahlungen aus Abgängen vollkonsolidierter
Tochterunternehmen sowie nach der Equity-Methode
bilanzierter und sonstiger Beteiligungen 133 0
Einzahlungen aus Abgängen von kurzfristigen Finanzanlagen 89.984 0
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 321.651 – 596.810
Einzahlungen aus Geldmarktgeschäften 64.643 0
Auszahlungen für Geldmarktgeschäfte – 10.695 – 14.961
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten
(exklusive Geldmarktgeschäfte) – 720.892 – 233.908
Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten – 32.332 – 49.361
Gezahlte Dividenden 3.4.1 – 178.084 – 291.350
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 877.360 – 589.580
Veränderung der liquiden Mittel 5.288 4.569
Liquide Mittel zum 1.1. 39.347 44.635
Veränderung der liquiden Mittel 5.288 4.569
Liquide Mittel zum 31.12. 44.635 49.203
192
Nach IFRS Eingefordertes
und einge-
zahltes
Grundkapital
Kapital-
rücklagen
Ange-
sammelte
Ergebnisse
Neu-
bewertungen
der Netto-
schuld aus
leistungs-
orientierten
Verpflich-
tungen
Anhang 7.0 7.0 7.0 9.2
Stand per 1.1.2019 347.416 954.327 4.525.411 – 284.760
Periodenergebnis – – 554.817 –
Sonstiges Ergebnis – – 0 – 103.894
Gesamtperiodenergebnis – – 554.817 – 103.894
Dividende – – – 145.915 –
Übrige Eigenkapitalveränderungen – – – 564 0
Stand per 31.12.2019 347.416 954.327 4.933.750 – 388.655
Stand per 1.1.2020 347.416 954.327 4.933.750 – 388.655
Periodenergebnis – – 631.427 –
Sonstiges Ergebnis – – 0 – 98
Gesamtperiodenergebnis – – 631.427 – 98
Änderung Konsolidierungskreis – – 139 0
Dividende – – – 239.717 –
Übrige Eigenkapitalveränderungen – – – 94 0
Stand per 31.12.2020 347.416 954.327 5.325.505 – 388.753
Entwicklung des Eigenkapitals
v
on VERBUND
193JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Tsd. €
Differenzen
aus der
Währungs-
umrechnung
Bewertungen
von Finanz-
instrumenten
Bewertungen
von
Cashflow
Hedges
Den
Aktionären
der
VERBUND AG
zuzurech-
nendes
Eigenkapital
Den nicht
beherrschen-
den Anteilen
zuzurech-
nendes
Eigenkapital
Gesamt-
summe
Eigenkapital
7.0 3.3, 4.5 – 4.7, 5.1 3.3, 5.1 7.0
– 7.447 – 1.280 – 228.370 5.305.296 635.726 5.941.023
– 4.107 4.445 277.847 174.291 – 9.247 165.043
– 4.107 4.445 277.847 729.108 76.648 805.756
– 140 0 19 – 685 0 – 685
– 11.694 3.165 49.497 5.887.804 680.205 6.568.010
– 11.694 3.165 49.497 5.887.804 680.205 6.568.010
– 3.547 4.530 – 129.265 – 128.380 1.688 – 126.693
– 3.547 4.530 – 129.265 503.047 94.181 597.228
– 15.241 7.694 – 79.768 6.151.179 722.753 6.873.932
194
1. Allgemeine Informationen zur Abschlusserstellung
1.1 Berichtendes Unternehmen
Die VERBUND AG mit Sitz Am Hof 6a, 1010 Wien , Österreich , ist das Mutterunternehmen des national
wie international tätigen Energiekonzerns
der Nummer FN 76023z im Firmenbuch eingetragen.
1.2 Grundsätze der Rechnungslegung
Der Konzernabschluss von VERBUND wurde gemäß § 245a (1) Unternehmensgesetzbuch (UGB) in
Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen
Anforderungen des § 245a (1) UGB erfüllt. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss
einbezogenen Tochterunternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
zugrunde. Der Bilanzstichtag aller vollkonsolidierten Tochterunternehmen ist der 31. Dezember 2020.
Der Konzernabschluss ist in Tausend Euro (Tsd. €) aufgestellt (mit Ausnahme des Anhangs – in diesem
erfolgen Betragsangaben grundsätzlich in Millionen Euro (Mio. €)). Bei der Summierung gerundeter
Beträge und bei der Ermittlung von Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten.
In den Konzernabschluss von
VERBUND sind alle wesentlichen Unternehmen, die unter der Beherrschung
der VERBUND AG stehen (Tochterunternehmen), im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. Die
Einbeziehung in den Konzernabschluss beginnt mit dem Zeitpunkt des Erlangens von Beherrschung;
sie endet mit deren Wegfall. Die Erstkonsolidierung eines Tochterunternehmens erfolgt mithilfe der
Erwerbsmethode.
Gemeinschaftsunternehmen sowie assoziierte Unternehmen, auf welche die VERBUND AG direkt
oder indirekt einen maßgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode bilanziert. Nach
der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungsunternehmen werden mit ihrem anteiligen IFRS-Ergebnis
aus einem (konsolidierten) Zwischen- oder Jahresabschluss erfasst, dessen Stichtag nicht mehr als drei
Monate vor dem Bilanzstichtag von
VERBUND liegt.
Konzerninterne Geschäfte, Forderungen, Verbindlichkeiten und Zwischengewinne werden unter
Berücksichtigung latenter Steuern eliminiert. Bei konzerninternen Unternehmenserwerben und
Zusammenführungen von Gemeinschaftsunternehmen werden die Buchwerte des übertragenen
Unternehmens fortgeführt.
Wenn
VERBUND bei Beteiligungsunternehmen, die gemeinsam mit einem anderen gemeinschaftlich
Tätigen geführt werden, Rechte an den dem Beteiligungsunternehmen zuzurechnenden Vermögens-
werten sowie Verpflichtungen für dessen Schulden hat, bilanziert
VERBUND seinen Anteil an den
Vermögenswerten und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen.
Konzernanhang 2020
v
on VERBUND
Grundlagen
Konsolidierungs-
methoden
195JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Eine Auflistung aller Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von VERBUND ist im
Kapitel „Konzernunternehmen“ dargestellt. Der Kreis der in den Konzernabschluss einbezogenen
Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen hat sich in der Berichtsperiode 2020 wie folgt
geändert:
Konsolidierungskreis
Voll-
konsolidierung
Bilanzierung nach der
Equity-Methode
Bilanzierung als
gemeinschaftliche
Tätigkeit
Stand per 31.12.2019 35 7 1
Wechsel der Konsolidierungsmethode 1 0 0
Zugänge durch Neugründungen 1 0 0
Abgänge durch Verschmelzungen – 12 0 0
Stand per 31.12.2020 25 7 1
davon inländische Unternehmen 13 7 1
davon ausländische Unternehmen 12 0 0
Im Berichtsjahr 2020 wurde die Gesellschaft VERBUND Energy4Future GmbH neu gegründet und
erstmalig konsolidiert.
Der Wechsel der Konsolidierungsmethode bezieht sich auf die bislang wegen Unwesentlichkeit nicht
konsolidierte VERBUND Trading & Sales Deutschland GmbH (VTR-DE), die aufgrund der geplanten
Verschmelzung mit der vollkonsolidierten VERBUND Sales Deutschland GmbH ab 1. Jänner 2020
vollkonsolidiert wurde.
Mit Verschmelzungsverträgen vom 2. März 2020 wurden die VERBUND Solutions GmbH (VSO) und
die VERBUND Sales GmbH (VSA) mit der aufnehmenden VERBUND Trading GmbH (VTR)
verschmolzen. Zugleich wurde der Firmenwortlaut der VTR in VERBUND Energy4Business GmbH
(VEB) geändert. Die Eintragung der Verschmelzung der VSO mit der VEB in das Firmenbuch erfolgte
am 4. März 2020, jene der VSA mit der VEB am 7. März 2020.
Mit Verschmelzungsvertrag vom 2. April 2020 wurde die VERBUND Trading & Sales Deutschland
GmbH (VTR-DE) mit der aufnehmenden VERBUND Sales Deutschland GmbH (VSA-DE)
verschmolzen. Die Eintragung der Verschmelzung der VTR-DE mit der VSA-DE in das Handelsregister
der übernehmenden VSA-DE erfolgte am 24. April 2020, wodurch die Verschmelzung gesellschafts-
rechtlich wirksam geworden ist. Der Firmenwortlaut wurde auf VERBUND Energy4Business Germany
GmbH (VEB-DE) geändert.
Mit Verschmelzungsvertrag vom 7. April 2020 wurden die Windpark-KGs Dörrebach, Eichberg, Ellern,
Rheinböllen, Schönborn, Seibersbach, Utschenwald, Hochfels und Stetten I mit der aufnehmenden
Windpark Dichtelbach GmbH & Co. KG verschmolzen. Zugleich wurde der Firmenwortlaut in
VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG (Hunsrück KG) geändert. Die Eintragungen der
Verschmelzungen der verschiedenen Windpark KGs mit der Hunsrück KG in das Handelsregister sind
am 20. Mai 2020 wirksam geworden.
Konsolidierungskreis
196
In den Einzelabschlüssen der Konzernunternehmen werden Geschäftsfälle in fremder Währung mit
dem Kurs zum Transaktionszeitpunkt bewertet. Die Folgebewertung monetärer Bilanzposten erfolgt
mit dem jeweiligen Kurs am Bilanzstichtag. Kursgewinne und -verluste werden ergebniswirksam im
übrigen Finanzergebnis erfasst.
Die Berichtswährung des Konzerns ist der Euro. Die funktionale Währung der VERBUND AG, der
vollkonsolidierten Tochterunternehmen (mit Ausnahme von VERBUND Wind Power Romania SRL und
VERBUND Trading Romania SRL) sowie aller nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungs-
unternehmen ist der Euro. Für den Konzernabschluss von
VERBUND werden die Jahresabschlüsse
der rumänischen Tochterunternehmen nach der Methode der funktionalen Währung in Euro
umgerechnet.
Vermögenswerte und Schulden ausländischer Konzernunternehmen mit einer anderen funktionalen
Währung als dem Euro werden mit dem zum Bilanzstichtag geltenden Devisenreferenzkurs der Euro-
päischen Zentralbank (EZB) bzw. mit von lokalen Nationalbanken veröffentlichten Kursen umge-
rechnet. Die Umrechnung von Aufwendungen und Erträgen erfolgt zu Monatsdurchschnittskursen.
Differenzen aus der Umrechnung zu Stichtagskursen werden im sonstigen Ergebnis erfasst und im
Eigenkapital gesondert ausgewiesen.
Die der Währungsumrechnung zugrunde liegenden Wechselkurse entwickelten sich wie folgt:
Der Währungsumrechnung zugrunde liegende Wechselkurse
31.12.2019 31.12.2020 2019 2020
Land
Währungs-
einheit
Stichtagskurs Stichtagskurs
Durchschnitts-
kurs
Durchschnitts-
kurs
Rumänien 1 € = RON 4,7793 4,8694 4,7441 4,8370
Regulatorische Vermögenswerte und Schulden resultieren aus temporären Mehr-/Mindererlösen
aufgrund der vom Regulator festgelegten Netztarife.
VERBUND ist mit seinem Geschäftssegment Netz
einem solchen durch die Energie-Control Austria für die Regulierung der Elektrizitäts- und
Erdgaswirtschaft (E-Control) regulierten Tarifregime unterworfen. Im Konzernabschluss von
VERBUND
werden, so die allgemeinen Ansatzkriterien in den IFRS nicht erfüllt sind, weder regulatorische
Vermögenswerte aktiviert noch regulatorische Schulden passiviert.
Währungs-
umrechnung
Regulatorische
Vermögenswerte und
Schulden
197JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
In der Berichtsperiode 2020 waren die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Inter-
pretationen erstmals verpflichtend anzuwenden bzw. wurden von VERBUND frühzeitig angewendet:
Neu anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln
Standard bzw. Interpretation Veröffentlicht
durch
das IASB
(übernommen
von der EU)
Pflicht
zur Anwendung
für VERBUND
Wesentliche Auswirkungen
auf den Konzernabschluss
von VERBUND
IAS 1
und
IAS 8
Änderungen: Definition von
„wesentlich“
31.10.2018
(29.11.2019)
1.1.2020 Keine
IFRS 3 Änderungen: Definition eines
Geschäftsbetriebs
22.10.2018
(21.4.2020)
1.1.2020 Keine
IFRS 9,
IAS 39
und
IFRS 7
Interest Rate Benchmark Reform 26.9.2019
(15.1.2020)
1.1.2020 siehe unten
IFRS 16 Änderungen im Zusammenhang
mit COVID-19-bedingten
Mietzugeständnissen
28.5.2020
(9.10.2020)
1.6.2020 Keine
Diverse Änderungen der Verweise auf das
Rahmenkonzept zur
Rechnungslegung
29.3.2018
(29.11.2019)
1.1.2020 Keine
Im September 2019 hat das IASB die Änderungen an IFRS 9, IAS 39 und IFRS 7 veröffentlicht und
damit die Phase 1 des Projekts „Interest Rate Benchmark Reform“ abgeschlossen. Diese Änderungen
der Phase 1 sehen eine vorübergehende Befreiung von der Anwendung spezifischer Hedge-Accounting-
Anforderungen auf Sicherungsbeziehungen vor, die direkt von der IBOR-Reform betroffen sind. Die
Erleichterungen haben zur Folge, dass die mit der IBOR-Reform verbundenen Unsicherheiten nicht
generell zur Beendigung des Hedge Accounting führen. In diesem Zusammenhang ist anzunehmen,
dass die Referenzzinssätze, auf denen das Grundgeschäft und die Sicherungsinstrumente basieren,
durch die IBOR-Reform nicht verändert werden. Etwaige Ineffektivitäten sind jedoch weiterhin
erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen.
Bei
VERBUND werden mittels Zinsswaps künftige Zahlungen aus variabel verzinsten
Finanzverbindlichkeiten abgesichert, um das mit einem Anstieg der Marktzinsen einhergehende
Cashflow-Risiko zu verringern. Der zugrunde liegende variable Marktzinssatz ist der Sechs-Monats-
EURIBOR. Der Nominalbetrag der Zinsswaps, die direkt von der IBOR-Reform betroffen sind, beträgt
per 31. Dezember 2020 71,4 Mio. €. Nach der abgeschlossenen Umstellung des EURIBOR hin zu einer
transaktionsbasierten Berechnungsmethodik per Quartal 4/2019 ist der EURIBOR als Referenzzinssatz
BMR-konform (Benchmark Regulation) und führt somit zu keinen Änderungen an bestehenden
Verträgen.
Darüber hinaus bestehen im Rahmen der vorzeitig beendeten Cross-Border-Leasing-
Transaktionen für die entsprechenden Finanzverbindlichkeiten zur Risikovermeidung Zinsswaps. Der
Referenzzinssatz für die Finanzverbindlichkeit sowie die Zinsswaps ist der USD LIBOR. Für diese
Neu anzuwendende
bzw. angewendete
Bilanzierungsregeln
198
Finanzinstrumente kommt Hedge Accounting jedoch nicht zur Anwendung. In der Berichtsperiode gab
es daher keine Auswirkungen aus Phase 1 der IBOR-Reform.
Das IASB hat weiters Standards verabschiedet, die von
VERBUND in der Berichtsperiode 2020 noch nicht
angewendet worden sind, weil entweder die Übernahme in den Rechtsbestand der Europäischen Union
noch aussteht oder sie noch nicht verpflichtend anzuwenden waren:
Neue, aber noch nicht anzuwendende bzw. angewendete Bilanzierungsregeln
Standard bzw. Interpretation
Veröffentlicht
durch das IASB
(Übernahme
durch die EU)
1
Pflicht zur
Anwendung
für VERBUND
Voraussichtliche
wesentliche Auswirkungen
auf den Konzernabschluss
von VERBUND
IAS 1 Änderungen:
Klassifizierung von
Schulden als kurz- oder
langfristig
23.1.2020
(offen)
1.1.2023 Keine
IFRS 17 Versicherungsverträge 18.5.2017
(offen)
1.1.2023 Keine
IFRS 3 Verweis auf das
Rahmenkonzept
14.5.2020
(für Q3 – 4/2021
erwartet)
1.1.2022 Keine
IAS 16 Änderungen: Sachanlagen
— Einnahmen vor der
beabsichtigten Nutzung
14.5.2020
(für Q3 – 4/2021
erwartet)
1.1.2022 Keine
IAS 37 Änderung: Belastende
Verträge — Kosten für die
Erfüllung eines Vertrages
14.5.2020
(für Q3 – 4/2021
erwartet)
1.1.2022 Keine
IFRS 4 Verlängerung des
Zeitraums für die
vorübergehende Befreiung
von der Anwendung des
IFRS 9
25.5.2020
(15.12.2020)
1.1.2021 Keine
IFRS 9, IAS 39,
IFRS 7, IFRS 4
und IFRS 16
Interest Rate Benchmark
Reform – Phase 2
27.8.2020
(13.1.2021)
1.1.2021 Keine
Diverse Jährliche Verbesserungen
an den IFRS Zyklus 2018 –
2020
14.5.2020
(für Q3 – 4/2021
erwartet)
1.1.2022 Keine
1
Grundlage: EU Endorsement Status Report vom 14. Jänner 2021
Neue, aber noch
nicht anzuwendende
bzw. angewendete
Bilanzierungsregeln
199JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
1.3 Auswirkungen COVID-19
Werthaltigkeit von Vermögenswerten
Aufgrund der COVID-19-Krise hat sich das wirtschaftliche Umfeld von VERBUND in der Berichtsperiode
2020 verändert. Dieses Umfeld wirkte sich vor allem im Quartal 2/2020 sowohl auf die
Großhandelsstrompreise als auch auf die Kapitalkosten von
VERBUND aus. Diese beiden Einflussgrößen
stellen für
VERBUND die wesentlichen Faktoren bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von einzelnen
Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CGUs), allen voran Kraftwerken, dar.
Per 30. Juni 2020 kam es zu einem Anstieg der Kapitalkosten, welcher im Wesentlichen auf einen
Anstieg der Fremdkapitalkosten sowie der Beta-Faktoren aufgrund erhöhter Unsicherheiten durch
COVID-19 zurückzuführen war. In den Großhandelspreisen wirkte sich COVID-19 jedoch nur im
kurzfristigen Bereich in relevantem Ausmaß aus, wobei hier eine Erholung bis zum 30. Juni 2020 zu
verzeichnen war. Dieses Sinken der Preise im kurzfristigen Bereich war im Wesentlichen auf eine
kurzfristig antizipierte schwächere Stromnachfrage zurückzuführen, insbesondere aus dem Bereich
Industrie. Die Preisentwicklungen der Stromfutures für weiter in der Zukunft liegende Perioden, welche
aus aktuellen Börsenpreisen abgeleitet werden, sowie die Einschätzungen renommierter Anbieter von
Strompreisprognosen ließen jedoch erkennen, dass die längerfristigen Großhandelspreise von
COVID-19 zum 30. Juni 2020 nicht wesentlich beeinflusst waren. Auf Basis der oben genannten
Entwicklungen wurden zum 30. Juni 2020 Werthaltigkeitsprüfungen durchgeführt, die für
VERBUND nur
in geringem Umfang Wertänderungen ergaben (siehe Kapitel „3.2.9 Wertminderungen und
Wertaufholungen“ sowie „4.4 Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte“). Zum 30. September
sowie zum 31. Dezember 2020 lagen keine Anhaltspunkte für weitere COVID-19-bedingte
Wertänderungen vor.
Bewertung Wertpapiere und Ausleihungen
Einen weiteren Effekt hat die COVID-19-Krise auf die Marktwerte der von VERBUND gehaltenen Wert-
papierfonds, welche erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Die Anteile an den
Fonds werden zur Wertpapierdeckung von Personalverpflichtungen gehalten. Die zunächst deutlichen
Kursverluste konnten, nachdem es zu einer Erholung an den Wertpapierbörsen kam, bis zum Ende der
Berichtsperiode 2020 teilweise wieder aufgeholt werden, sodass in Summe per 31. Dezember 2020 ein
Kursverlust in Höhe von rund 3,7 Mio. € ergebniswirksam erfasst wurde.
Bei den zu Anschaffungskosten bilanzierten Ausleihungen und Geldmarktveranlagungen ist es
aufgrund von COVID-19 zu keinen wesentlichen Veränderungen in den erfassten Expected Credit
Losses nach IFRS 9 gekommen, da die Vertragspartner von
VERBUND (hauptsächlich Banken) weiterhin
entsprechend gute Ratingeinstufungen aufweisen.
Auswirkungen Haushalts-, Gewerbe- und Industriekunden
Aufgrund des COVID-19-Lockdowns kam es im Bereich Industriekunden bis zum 31. Dezember 2020
zu negativen Ergebniseffekten im Ausmaß von rund 2,0 Mio. €. In den Märkten Österreich /Deutschland
resultiert dieser Effekt im Wesentlichen aus dem Rückgang der abgesetzten Mengen sowie aus dem
niedrigeren Verkaufsvolumen an Herkunftsnachweisen (Grünstromzertifikaten). Im Haushalts- und
Gewerbesegment kam es aufgrund von COVID-19 zu Mengenverschiebungen weg von Gewerbe-
mengen hin zu Haushaltsmengen. Betreffend die Eintreibung von Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen für Haushalts- und Gewerbekunden galt von 26. März bis 30. Juni 2020 die freiwillige
200
Branchenvereinbarung zum Abschaltungs- und Betreibungsverzicht. Der normale Forderungs-
betreibungsprozess läuft seit Juli 2020 wieder uneingeschränkt. Im Bereich der Gewerbekunden ist es
COVID-19-bedingt bis zum 31. Dezember 2020 zu einem geringfügigen Anstieg der überfälligen
Forderungen gekommen. In diesem Zusammenhang haben sich die Wertberichtigungen von
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Wesentlichen aus dem Bereich Haushalts- und
Gewerbekunden per 31. Dezember 2020 auf 1,5 Mio. € erhöht (31. Dezember 2019: 0,9 Mio. €).
Auswirkungen Segment Netz
Aufgrund von COVID-19 kam es zu einer reduzierten Energienachfrage, welche sich sowohl in
sinkenden nationalen sowie auch internationalen Netzerlösen der APG widerspiegelt. Durch die
reduzierte Energienachfrage kam es zu geringeren grenzüberschreitenden Allokationserlösen sowie zu
sinkenden mengenabhängigen Netznutzungsentgelten im Inland. In Summe beträgt der auf COVID-19
zurückzuführende negative Ergebniseffekt aus diesen Entwicklungen per 31. Dezember 2020 rund
29,9 Mio. €.
2. Ermessensausübungen und zukunftsbezogene Annahmen
Im Rahmen der Anwendung der IFRS werden dem Abschlussersteller diverse Wahlrechte eingeräumt.
Aus diesem Grund muss das Management Ermessensentscheidungen sowie Einschätzungen und
Annahmen über künftige Entwicklungen treffen, die Beträge im vorliegenden Konzernabschluss
signifikant beeinflussen können. Die tatsächlich realisierten Beträge können von den auf Basis der
getroffenen Einschätzungen und Annahmen angesetzten Beträgen abweichen. Die Einschätzungen und
die zugrunde liegenden Annahmen werden regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst.
Die folgenden Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogenen Annahmen haben wesentlichen
Einfluss auf den Abschluss:
Ermessensentscheidungen und zukunftsbezogene Annahmen
Einschätzung der Laufzeit von Leasingverhältnissen Kapitel 4.3
Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für Werthaltigkeitsprüfungen Kapitel 4.4
Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten Kapitel 4.4.1
Bestimmung der erwarteten Cashflows für Werthaltigkeitsprüfungen von Kraftwerken Kapitel 4.4.2
Bestimmung des Diskontierungszinssatzes für die Bewertung von Pensionsverpflichtungen,
pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen Abfertigungen
Kapitel 9.2
Bestimmung der Bewertungsparameter von sonstigen Rückstellungen Kapitel 9.3
Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten von Eventualverbindlichkeiten Kapitel 13.1
Beurteilung, ob andere Unternehmen von VERBUND beherrscht bzw. gemeinschaftlich geführt
werden oder ob VERBUND maßgeblichen Einfluss auf ein anderes Unternehmen ausüben kann bzw.
ob ein Unternehmen eine gemeinschaftliche Tätigkeit von VERBUND darstellt
Kapitel 13.4
201JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
3. Performance im Geschäftsjahr
3.1 Segmentberichterstattung
Gemäß § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und –organisationsgesetz (ElWOG) haben integrierte Elektrizitäts-
unternehmen für Erzeugungs-, Stromhandels- und Versorgungstätigkeiten, Übertragungstätigkeiten
sowie Verteilungstätigkeiten gesonderte Bilanzen und Ergebnisrechnungen zu veröffentlichen. Die
Segmentberichterstattung von
VERBUND ist gemäß IFRS 8 jedoch an der internen Steuerung und
Berichterstattung (Management Approach) auszurichten. Die Abgrenzung der Geschäftssegmente und
die Berichtsinhalte entsprechen daher der internen Berichtsstruktur an den Gesamtvorstand als
Hauptentscheidungsträger.
Aufgrund der Ausweitung der Geschäftstätigkeit im Bereich Wind und Photovoltaik, der
Neustrukturierung der Vertriebstätigkeiten im Rahmen des Projekts Downstream sowie gesellschafts-
rechtlicher Änderungen wurde die Organisation der Konzernsteuerung von
VERBUND überarbeitet.
Das bisher berichtete Geschäftssegment Erneuerbare Erzeugung wurde per Quartal 1/2020 in die
Segmente Wasser und Neue Erneuerbare aufgeteilt. Im Segment Wasser wird die Erzeugung aus
Wasserkraft und im neuen Segment Neue Erneuerbare werden die Geschäftstätigkeiten aus den
Bereichen Wind und Photovoltaik berichtet. Darüber hinaus wird infolge des Projekts Downstream das
bisher in „alle sonstigen Segmente“ berichtete Segment Energiedienstleistungen nunmehr in das
Segment Absatz integriert. Alle anderen Segmente bleiben unverändert.
Das Segment Neue Erneuerbare wird von
VERBUND als berichtspflichtig eingestuft, obwohl die
quantitativen Schwellenwerte derzeit nicht erfüllt sind. Das Management ist jedoch der Auffassung,
dass Informationen über die Geschäftstätigkeiten im Bereich der Neuen Erneuerbaren Energien für die
Abschlussadressaten nützlich sind, und es wird von einem künftigen starken Wachstum in diesem
Segment ausgegangen.
In der Vergangenheit wurde ein Firmenwert in Höhe von 287,0 Mio. € dem (früheren) Segment
Erneuerbare Erzeugung zugeordnet, der im Rahmen der Überarbeitung der Konzernsteuerung zur
Gänze dem neuen Segment Wasser zugeordnet wurde.
Aufgrund der geänderten Zusammensetzung der Segmente wurden die Segmentinformationen des
Vorjahres angepasst.
Abgrenzung der Geschäftssegmente
Wasser Erzeugungstechnologie Wasser
Neue Erneuerbare Erzeugungstechnologien Wind und Photovoltaik
Absatz Handels- und Vertriebsaktivitäten
Netz Aktivitäten der Austrian Power Grid AG (APG)
Alle sonstigen Segmente
Thermische Erzeugung Strom- und Wärmeerzeugung der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG aus
dem Brennstoff Gas
Services Konzerninterne Geschäftsaktivitäten der VERBUND Services GmbH
Beteiligungen Beteiligung an der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft
202
Segmente, die die quantitativen Schwellenwerte nicht überschreiten, werden in der Kategorie „Alle
sonstigen Segmente“ zusammengefasst. Die Spalte Überleitung/Konsolidierung enthält die Aktivitäten der
VERBUND AG und der VERBUND Finanzierungsservice GmbH sowie nicht konsolidierte Beteiligungen,
die keinem Segment zugeordnet wurden, und auf Konzernebene durchzuführende Konsolidierungen.
Zur Kontrolle und Steuerung der Geschäftssegmente werden die folgenden Kennzahlen berichtet:
Kennzahlen – Segmentberichterstattung
EBITDA Interne Performancemessung je Geschäftssegment. Transaktionen zwischen
Geschäftssegmenten werden zu marktüblichen Bedingungen abgerechnet
Ergebnis aus nach der Equity-
Methode bilanzierten Beteiligungen
Beurteilung des Segments „Beteiligungen“
Capital Employed Gesamtvermögen abzüglich Vermögenswerte, die (noch) nicht zum Prozess
der Leistungserstellung und -verwertung beitragen, und abzüglich
unverzinslicher Schulden
Die anderen wesentlichen nicht zahlungswirksamen Posten beinhalten Bewertungseffekte aus Energie-
derivaten, die Auflösung von Baukostenbeiträgen, unbare Rückstellungsveränderungen sowie
Abschreibungen auf Primärenergievorräte.
Die Bewertung sämtlicher Geschäftssegmentdaten steht in Einklang mit den IFRS.
203JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Geschäftssegmentdaten in Mio. €
Wasser Neue
Erneuerbare
Absatz Netz Alle
sonstigen
Segmente
Über-
leitung/
Konso-
lidierung
Summe
Konzern
2020
Außenumsatz 109,6 85,8 2.313,9 701,1 21,2 3,0 3.234,6
Innenumsatz 1.157,7 24,8 209,5 29,3 163,6 – 1.584,9 0,0
Gesamtumsatz 1.267,4 110,6 2.523,3 730,4 184,8 – 1.581,9 3.234,6
EBITDA 926,8 58,9 75,5 232,4 37,9 – 38,8 1.292,8
Abschreibungen – 214,5 – 24,7 – 1,6 – 118,4 – 16,4 – 3,2 – 378,8
Effekte aus
Werthaltigkeitsprüfungen
(operatives Ergebnis) – 8,8 32,9 0,0 0,0 – 16,1 0,0 7,9
Andere wesentliche nicht
zahlungswirksame Posten 56,0 0,0 – 2,6 7,9 5,5 1,5 68,3
Ergebnis aus nach der
Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen 0,7 0,1 – 0,2 0,1 42,6 0,0 43,3
Effekte aus
Werthaltigkeitsprüfungen
(Finanzergebnis) 3,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4
Capital Employed 5.985,3 419,5 168,2 1.651,6 479,2 44,7 8.748,4
davon Buchwert der nach
der Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen
5,0 1,3 9,7 1,4 331,9 0,0 349,3
Zugänge zu immateriellem
und Sachanlagevermögen 251,9 5,6 10,1 371,7 13,1 3,9 656,3
Zugänge zu nach der
Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
204
Geschäftssegmentdaten in Mio. €
Wasser Neue
Erneuerbare
Absatz Netz Alle
sonstigen
Segmente
Über-
leitung/
Konso-
lidierung
Summe
Konzern
2019
Außenumsatz 114,8 96,2 2.876,2 778,8 25,9 3,1 3.895,0
Innenumsatz 999,9 24,0 275,5 33,0 198,1 – 1.530,4 0,0
Gesamtumsatz 1.114,7 120,2 3.151,7 811,8 224,0 – 1.527,3 3.895,0
EBITDA 797,5 62,2 49,4 257,8 51,0 – 34,3 1.183,5
Abschreibungen – 207,8 – 23,4 – 1,2 – 115,8 – 14,1 – 1,9 – 364,2
Effekte aus
Werthaltigkeitsprüfungen
(operatives Ergebnis) 19,3 28,6 0,0 0,0 – 1,2 0,0 46,6
Andere wesentliche nicht
zahlungswirksame Posten 61,6 0,1 – 3,1 12,6 16,3 2,5 90,1
Ergebnis aus nach der
Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen 3,7 0,2 – 1,7 0,1 38,5 0,0 40,8
Effekte aus
Werthaltigkeitsprüfungen
(Finanzergebnis) 16,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16,4
Capital Employed 6.137,9 429,0 113,2 1.459,6 519,4 80,9 8.739,9
davon Buchwert der nach
der Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen
2,9 1,4 9,8 1,4 316,6 0,0 332,2
Zugänge zu immateriellem
und Sachanlagevermögen 190,9 2,8 2,5 242,5 13,7 2,3 454,7
Zugänge zu nach der
Equity-Methode
bilanzierten Beteiligungen 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,6
Das EBITDA in der Summenspalte entspricht jenem in der Gewinn- und Verlustrechnung von
VERBUND.
Die Überleitungsrechnung auf das Ergebnis vor Ertragsteuern kann daher der Gewinn- und
Verlustrechnung entnommen werden.
Die Überleitung vom Gesamtbetrag für das Capital Employed zur Bilanzsumme von
VERBUND ergibt
sich wie folgt:
Überleitungsrechnung vom Capital Employed zur Bilanzsumme in Mio. €
2019 2020
Capital Employed 8.739,9 8.748,4
Nicht im Prozess der Leistungserstellung und –verwertung
eingesetztes Vermögen 924,4 929,6
Unverzinsliche Schulden 2.174,3 2.376,2
Summe der Vermögenswerte von VERBUND 11.838,6 12.054,2
Überleitungs-
rechnungen
205JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Die unternehmensweiten Angaben umfassen gemäß IFRS 8 eine geografische Segmentberichterstattung
für die Umsätze (nach Ort der Lieferung) und die langfristigen Vermögenswerte. Ferner sind Angaben zu
wichtigen Kunden erforderlich. Die Angaben sind im Kapitel 3.2.1 „Umsatzerlöse“ dargestellt. Es gibt
keinen einzelnen Kunden von
VERBUND, mit dem die Umsatzerlöse 10 % der gesamten Umsatzerlöse
erreichen oder übersteigen.
Geografische Segmentberichterstattung: langfristiges Vermögen in Mio. €
2019 2020
Immaterielles und Sachanlagevermögen 9.762,8 10.075,8
davon in Österreich 7.012,5 7.287,6
davon in Deutschland 2.613,1 2.627,0
davon in restlichen EU-Staaten 137,1 161,2
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 332,2 349,3
davon in Österreich 332,2 347,3
davon in anderen Staaten
1
0,0 2,0
1
Hierunter fällt die Beteiligung an der (österreichischen) Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, die die Beteiligung an der albanischen Energji Ashta Shpk hält.
3.2 Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
VERBUND erzielt im Wesentlichen Erlöse aus Verträgen mit Kunden aus der Lieferung von Strom und Gas
sowie durch den Betrieb des österreichischen Übertragungsnetzes, deren Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden in den folgenden Tabellen dargestellt werden:
Erlöse aus Verträgen mit Kunden
Zahlungsziel
Signifikante
Finanzierungskomponente
Marktteilnehmer von Energiebörsen, Händler sowie
Energieversorgungsunternehmen
20 Tage Nein
Industriekunden 14 – 60 Tage Nein
Gewerbekunden 14 Tage Nein
Haushaltskunden 14 Tage Nein
Erlöse durch den Betrieb des österreichischen Übertragungsnetzes 14 Tage Nein
Unternehmensweite
Angaben
3.2.1
Umsatzerlöse
206
Bewertung von Verträgen mit Kunden nach IFRS 15
Art des Vertrags
Verträge mit Kunden zur Lieferung von Strom
und Gas
Verträge mit Kunden durch den Betrieb des
österreichischen Übertragungsnetzes
Leistung/
Gegenleistung
Bei den Verträgen zur Lieferung von Strom und
Gas setzt sich die erhaltene Gegenleistung in
der Regel aus einem Leistungs- und einem
Arbeitspreis zusammen. Während der
Arbeitspreis von der bezogenen Menge an
Strom und Gas abhängt, ist der Leistungspreis
davon unabhängig.
Die Leistungen umfassen im Wesentlichen
System-, Regel- und Ausgleichsenergie- sowie
Engpassmanagement- und Redispatch-Dienst-
leistungen. Die erhaltene Gegenleistung für
diese Leistungen hängt überwiegend vom
Stromverbrauch der Kunden bzw. den Kosten,
die für die jeweiligen Leistungen bei VERBUND
entstanden sind, ab.
Umsatz-
realisierung
Die Umsatzrealisierung erfolgt, sobald die
Kontrolle über die Güter bzw. Dienstleistungen
auf den Kunden übergegangen ist. Die
Übertragung der Kontrolle erfolgt über den
Zeitraum der Leistungserbringung. Die
Umsatzerlöse werden in jener Höhe realisiert,
in der VERBUND seinen Bemühungen
hinsichtlich der Lieferung von Strom und Gas
nachgekommen ist (der Kunde also jederzeit
Strom bzw. Gas beziehen konnte bzw. bezogen
hat) und ein Recht zur Verrechnung der bereits
erbrachten Leistung besteht.
Die Umsatzerlöse werden in jener Höhe
realisiert, in der VERBUND ein Recht zur
Verrechnung der bereits erbrachten Leistung
hat. Die Übertragung der Kontrolle erfolgt über
den Zeitraum der Leistungserbringung.
Besonderheiten
Zum Teil werden bei Verträgen zur Lieferung
von Strom und Gas dem Kunden auch
Netzkosten in Rechnung gestellt. Da
VERBUND die Kontrolle über die
Netzdienstleistungen vor Übertragung an den
Kunden nicht kontrolliert, ist VERBUND in
Bezug auf diese Leistungen als Agent
anzusehen. Für die Netzdienstleistungen
erfolgt daher keine Umsatzrealisierung.
keine
207JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Umsatzerlöse nach Segmenten in Mio. €
2019 2020 2019 2020 2019 2020
Inland Inland Ausland Ausland Summe Summe
Stromerlöse Weiterverteiler 68,5 64,2 32,2 35,2 100,8 99,5
Stromerlöse Händler 0,2 0,2 7,0 3,6 7,2 3,8
Stromerlöse – Segment Wasser 68,7 64,4 39,3 38,8 108,0 103,2
Stromerlöse Weiterverteiler 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Stromerlöse Händler 15,9 14,2 0,0 0,2 15,9 14,4
Stromerlöse Endkunden 0,0 0,0 58,5 40,7 58,5 40,7
Stromerlöse – Segment
Neue Erneuerbare
15,9 14,2 58,6 40,9 74,5 55,1
Stromerlöse Weiterverteiler 689,2 460,1 331,7 333,5 1.020,9 793,7
Stromerlöse Händler 349,8 283,0 781,4 647,7 1.131,3 930,7
Stromerlöse Endkunden 364,0 290,5 290,5 235,1 654,5 525,6
Stromerlöse – Segment Absatz 1.403,0 1.033,7 1.403,6 1.216,3 2.806,6 2.250,0
Stromerlöse Weiterverteiler 103,7 127,1 90,1 57,1 193,9 184,2
Stromerlöse Händler 5,5 6,3 2,4 0,6 7,9 6,8
Stromerlöse – Segment Netz 109,3 133,4 92,5 57,7 201,8 191,0
Stromerlöse –
Alle sonstigen Segmente
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Stromerlöse – Überleitung 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Summe der Stromerlöse 1.596,9 1.245,7 1.594,0 1.353,7 3.190,8 2.599,3
Netzerlöse Energie-
versorgungsunternehmen 374,7 322,0 20,5 22,0 395,2 344,0
Netzerlöse Industriekunden 6,9 3,9 0,0 0,0 6,9 3,9
Netzerlöse Übrige 39,6 39,8 124,8 109,7 164,4 149,4
Summe der Netzerlöse –
Segment Netz
421,3 365,7 145,3 131,6 566,6 497,3
Sonstige Erlöse – Segment Wasser 6,8 6,4
Sonstige Erlöse – Segment
Neue Erneuerbare
21,8 30,7
Sonstige Erlöse – Segment Absatz 69,7 63,9
Sonstige Erlöse – Segment Netz 10,3 12,8
Sonstige Erlöse –
Alle sonstigen Segmente
25,9 21,2
Sonstige Erlöse – Überleitung 3,2 3,0
Summe der sonstigen Erlöse 137,6 137,9
Summe der Umsatzerlöse 3.895,0 3.234,6
In der Berichtsperiode 2020 wurden 2,6 Mio. € (Vorjahr: 4,1 Mio. €) an Bewertungen und
Realisierungen von derivativen Finanzinstrumenten im Trading-Bereich als Umsatzerlös erfasst. Um
die Geschäftsentwicklung zutreffender darzustellen, werden die Energiehandelsumsätze netto
ausgewiesen, d. h. Realisierungen und Bewertungen werden jeweils saldiert dargestellt. Ohne diesen
Nettoausweis wären die Stromerlöse (und die Strombezugsaufwendungen) der Berichtsperiode 2020
208
um 2.258,3 Mio. € (Vorjahr: 4.450,1 Mio. €) und die sonstigen Erlöse um 572,1 Mio. €
(Vorjahr: 1.843,7 Mio. €) höher gewesen.
Sonstige Erlöse in Mio. €
2019 2020
Verkauf von Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten 47,0 45,4
Verkauf von Gas 42,2 41,6
Consulting- und Projektierungsleistungen sowie
sonstige Leistungsverrechnungen
12,7 17,4
Fernwärmelieferungen 20,6 16,2
Übrige 15,0 17,4
Sonstige Erlöse 137,6 137,9
Sonstige betriebliche Erträge in Mio. €
2019 2020
Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen 35,2 41,8
Diverse Lieferungen und Leistungen 10,7 7,0
Miet- und Pachterträge 3,7 4,5
(Versicherungs-)Entschädigungen 1,6 1,8
Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 2,3 1,7
Übrige 20,6 20,8
Sonstige betriebliche Erträge 74,1 77,5
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug in Mio. €
2019 2020
Aufwendungen für Strombezug 1.977,8 1.233,8
Aufwendungen für Netzbezug (Systemnutzung) 62,9 59,5
Aufwendungen für Gasbezug 39,7 21,1
Aufwendungen für den Bezug von Herkunftsnachweis- bzw.
Grünstromzertifikaten 4,5 2,0
Emissionszertifikatebezug (Handel) 1,4 0,2
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug 2.086,3 1.316,6
Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen in Mio. €
2019 2020
Erdgaseinsatz 41,0 27,4
Kohleeinsatz 28,8 16,8
Entgeltlich erworbene Emissionszertifikate 24,8 14,9
Sonstige umsatzabhängige Aufwendungen 21,9 19,0
Sonstige einsatzabhängige Aufwendungen 0,4 0,8
Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 116,9 78,8
3.2.2
Sonstige Erlöse
3.2.3
Sonstige betriebliche
Erträge
3.2.4
Strom-, Netz-, Gas-
und Zertifikatebezug
3.2.5
Brennstoffeinsatz
und sonstige
einsatz-/umsatz-
abhängige
Aufwendungen
209JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Personalaufwand in Mio. €
2019 2020
Löhne und Gehälter 255,1 264,0
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 55,4 58,2
Sonstige Sozialaufwendungen 3,8 3,4
Zwischensumme 314,4 325,6
Aufwendungen für Altersversorgung 16,9 17,9
Aufwendungen für Abfertigungen 1,1 4,2
Personalaufwand 332,4 347,6
Die Pensionskassenbeiträge an die beitragsorientierte Veranlagungs- und Risikogemeinschaft
betrugen in der Berichtsperiode 2020 insgesamt 7,2 Mio. € (Vorjahr: 7,3 Mio. €). Die Aufwendungen für
Abfertigungen enthalten insgesamt 2,2 Mio. € (Vorjahr: 1,9 Mio. €) an Beiträgen an eine Mitarbeiter-
vorsorgekasse.
Sonstige betriebliche Aufwendungen in Mio. €
2019 2020
Instandhaltung von Kraftwerken und Leitungsanlagen durch Dritte 87,7 87,8
Sonstige Leistungen durch Dritte 24,5 29,9
Informatikaufwand 23,3 25,9
Rechts-, Beratungs- und Prüfungsaufwendungen 11,7 19,3
Werbeaufwendungen 15,4 15,4
Kosten für beigestelltes Personal 13,0 14,9
Entschädigungsleistungen 4,4 12,9
Materialaufwand für Instandhaltung und Kfz-Betrieb 5,5 6,0
Aufwand für Aufsicht durch die E-Control 11,4 11,7
Reisespesen, Fortbildung 9,2 6,3
Betriebskosten 3,4 5,0
Bezogene Telekommunikationsdienstleistungen 4,7 4,9
Gebühren 4,2 4,4
Versicherungen 3,9 4,0
Mitgliedsbeiträge 2,7 2,9
Konzessionsabgaben 2,7 2,7
Benützungsentgelte 2,5 2,3
Aufwendungen aus dem Abgang von Sachanlagen und
immateriellen Vermögenswerten 3,2 1,2
Übrige 16,6 18,8
Sonstige betriebliche Aufwendungen 250,0 276,3
3.2.6
Personalaufwand
3.2.7
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
210
Planmäßige Abschreibungen in Mio. €
2019 2020
Abschreibungen auf Sachanlagen 322,1 334,7
Abschreibungen auf Nutzungsrechte 34,6 35,5
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte 7,5 8,7
Planmäßige Abschreibungen 364,2 378,8
Wertminderungen und Wertaufholungen in Mio. €
2019 2020
Windparks Rumänien
1
28,6 32,9
Gas-Kombikraftwerk Mellach
1
0,0 – 15,3
Abgegrenzte Zuschüsse für das Gas-Kombikraftwerk Mellach
1
0,0 0,4
Laufwasserkraftwerk Gries
2
11,3 – 6,6
Abgegrenzte Baukostenbeiträge für das Laufwasserkraftwerk Gries
2
– 1,7 1,0
Baukostenbeiträge Murkraftwerk Graz
2
0,0 – 3,2
Laufwasserkraftwerke Gössendorf und Kalsdorf 10,4 0,0
Abgegrenzte Baukostenbeiträge für die Laufwasserkraftwerke Gössendorf
und Kalsdorf – 0,8 0,0
Übrige – 1,2 – 1,2
Wertminderungen und Wertaufholungen 46,6 7,9
1
Siehe Kapitel 4.4.2 "Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken" für Details zu den Wertänderungen der Windparks Rumänien sowie des Gas-Kombikraftwerks Mellach. //
2
In der
Berichtsperiode 2020 war die Werthaltigkeit der Laufwasserkraftwerke und der Baukostenbeiträge für die Laufwasserkraftwerke Gries und Graz aufgrund aktualisierter
Strompreisprognosen sowie des aktualisierten Diskontierungszinssatzes zu überprüfen.
Das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen resultiert im Wesentlichen aus
der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft, die in den Geschäftsfeldern Strom, Gas und
Wärme österreichweit, mit dem Schwerpunkt Kärnten, und international tätig ist.
Sonstiges Beteiligungsergebnis in Mio. €
2019 2020
Erträge aus Beteiligungen und nicht konsolidierten Tochterunternehmen 6,8 6,5
Erträge aus dem Abgang von Beteiligungen und
nicht konsolidierten Tochterunternehmen
1
0,0 4,3
Aufwendungen aus dem Abgang von Beteiligungen und
nicht konsolidierten Tochterunternehmen 0,0 0,0
Aufwendungen aus Beteiligungen und
nicht konsolidierten Tochterunternehmen – 0,7 – 0,6
Sonstiges Beteiligungsergebnis 6,1 10,3
1
In der Berichtsperiode wurde aufgrund einer Earn-Out-Klausel ein nachträglicher Verkaufserlös aus dem Abgang der Sorgenia SpA im Jahr 2014 erfasst.
3.2.8
Planmäßige
Abschreibungen
3.2.9
Wertminderungen
und Wert-
aufholungen
3.2.10
Ergebnis aus nach
der Equity-Methode
bilanzierten
Beteiligungen
3.2.11
Sonstiges
Beteiligungsergebnis
211JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Zinsertrag in Mio. €
2019 2020
Zinsen aus Finanzanlagen in Zusammenhang mit
bilanziell geschlossenen Positionen
30,3 30,3
Zinsen aus Geldmarktgeschäften 0,1 0,3
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2,4 1,6
Zinsertrag 32,8 32,1
Zinsaufwand in Mio. €
2019 2020
Zinsen für Finanzverbindlichkeiten in Zusammenhang mit
bilanziell geschlossenen Positionen 30,3 30,3
Zinsen für sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferverpflichtungen 15,3 14,6
Zinsen für Anleihen 34,7 12,1
Zinsen für Bankkredite 9,2 8,4
Zinsen für eine Anteilsrückgabeverpflichtung 4,8 7,7
Nettozinsaufwand aus personalbezogenen Verpflichtungen 12,5 6,3
Zinsen für sonstige langfristige Rückstellungen 2,0 1,2
Kommanditisten zuzurechnende Ergebnisanteile 0,1 0,0
Tilgung langfristiger Finanzverbindlichkeit aus
Kommanditisten zuzurechnenden Kapitalanteilen – 1,0 0,0
Gemäß IAS 23 aktivierte Fremdkapitalkosten – 3,1 – 5,1
Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5,8 5,7
Zinsaufwand 110,4 81,0
Übriges Finanzergebnis in Mio. €
2019 2020
Bewertung einer Anteilsrückgabeverpflichtung – 55,6 32,9
Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen 44,1 2,2
Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten im Finanzbereich 0,8 1,4
Fremdwährungskursgewinne 0,2 0,0
Veränderung erwartete Kreditverluste 0,0 0,0
Aufwendungen aus Finanzinstrumenten – 1,4 0,0
Fremdwährungskursverluste – 0,2 – 0,2
Bewertung von nicht derivativen Finanzinstrumenten – 27,0 – 4,2
Übrige 0,0 0,6
Übriges Finanzergebnis – 39,1 32,8
Die Wertänderungen der mit bilanziell geschlossenen Positionen in Zusammenhang stehenden
derivativen Finanzinstrumente und der zum beizulegenden Zeitwert über die Gewinn- und
Verlustrechnung bewerteten Verbindlichkeiten werden grundsätzlich ebenfalls im übrigen
Finanzergebnis erfasst. Die Ergebniseffekte dieser beiden Posten gleichen sich allerdings im
Wesentlichen aus und wurden daher in die obige Tabelle nicht miteinbezogen.
3.2.12
Zinsertrag
3.2.13
Zinsaufwand
3.2.14
Übriges
Finanzergebnis
212
Die Wertaufholungen im Finanzergebnis betrafen sowohl in der Berichtsperiode 2020 als auch im
Vorjahr die nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligung an der Ashta Beteiligungsverwaltung
GmbH. Die Aktualisierung der Strompreisprognosen sowie die per 31. Dezember 2020 angepassten
Diskontierungszinssätze waren Anlass für eine Werthaltigkeitsprüfung. Als Ergebnis dieser
Überprüfung kam es zu einer Wertaufholung bei der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH.
Der auf die VERBUND AG anzuwendende Körperschaftsteuersatz beträgt 25,0
%. Von den
vollkonsolidierten Tochterunternehmen wurden die folgenden Ertragsteuersätze (abhängig vom
Sitzstaat) angewendet:
Ertragsteuersätze der Tochterunternehmen in %
2019 2020
Österreich 25,0 25,0
Deutschland – Personengesellschaften
1
28,20 – 28,78 28,6
Deutschland – Kapitalgesellschaften
1
24,23 – 32,98 24,23 – 32,98
Rumänien 16,0 16,0
1
Der angegebene Ertragsteuersatz umfasst auch den Solidaritätszuschlag und die Gewerbesteuer. Die Gewerbesteuerbelastung hängt vom jeweiligen Hebesatz ab, der je nach
Gemeinde unterschiedlich ist.
Ab der Berichtsperiode 2005 hat VERBUND die vom Gesetzgeber eingeräumte Möglichkeit zur Bildung
einer Unternehmensgruppe für steuerliche Zwecke in Anspruch genommen; der Gruppenträger ist die
VERBUND AG. Der Steuervorteil aus einer Firmenwertabschreibung (§ 9 Abs. 7 Körperschaft-
steuergesetz (KStG) 1988) innerhalb der Unternehmensgruppe wird als temporäre Differenz bei
Anteilen an Tochterunternehmen (Outside Basis Difference) behandelt.
Ertragsteuern in Mio. €
2019 2020
Aufwand für laufende Ertragsteuern
1
101,0 155,1
Aufwand für zukünftige Nachversteuerungen von Verlustübernahmen
ausländischer Gruppenmitglieder 6,4 4,2
Aufwand für latente Ertragsteuern 64,4 79,6
Ertragsteuern 171,8 238,9
1
Im Aufwand für laufende Ertragsteuern sind aperiodische Anpassungen in Höhe von – 4,6 Mio. € (Vorjahr: 5,9 Mio. €) enthalten, die im Wesentlichen aus der geänderten
steuerlichen Qualifikation eines Strombezugsrechts resultiert.
3.2.15
Wertaufholungen
3.2.16
Ertragsteuern
213JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem und erfasstem Steueraufwand von
VERBUND sind wie folgt:
Steuerüberleitungsrechnung in Mio. €
2019 2020
Rechnerischer Ertragsteueraufwand (25,0 %) 203,1 240,7
Abweichende Steuersätze – 2,8 – 4,5
Steuerliche Firmenwertabschreibungen – 2,9 – 2,9
Werthaltigkeitsprüfungen von nach der Equity-Methode bilanzierten und
sonstigen Beteiligungen – 4,1 – 0,8
Bisher nicht berücksichtigte latente Steuern – 4,5 0,0
Steuerfreie Beteiligungserträge – 5,3 – 6,1
Mangels Verwertbarkeit nicht besteuerte Ergebnisse – 6,1 – 4,6
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – 6,6 – 6,4
Sonstige Posten < 2 Mio. € 2,1 2,6
Ertragsteueraufwand der Periode 173,0 218,0
Aperiodischer Ertragsteueraufwand bzw. -ertrag (laufend und latent) – 1,2 20,9
Erfasster Ertragsteueraufwand 171,8 238,9
Effektivsteuersatz 21,1 % 24,8 %
Ermittlung des Ergebnisses je Aktie in Mio. €
2019 2020
Periodenergebnis 640,7 723,9
Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Periodenergebnis – 85,9 – 92,5
Konzernergebnis 554,8 631,4
Gewichteter Durchschnitt der in Umlauf befindlichen Aktienstückzahl 347.415.686 347.415.686
Ergebnis je Aktie in €
1
1,60 1,82
1
Optionsrechte auf die Ausgabe neuer Aktien bzw. andere Sachverhalte, die zu Verwässerungseffekten führen könnten, bestanden nicht; unverwässertes und verwässertes
Ergebnis je Aktie entsprechen daher einander.
3.3 Erläuterungen zur Gesamtergebnisrechnung
Umgliederungen in die Gewinn- und Verlustrechnung in Mio. €
2019 2020
Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 4,0 – 3,6
Differenzen aus der Währungsumrechnung – 4,0 – 3,6
Bewertungsergebnis im Eigenkapital
1
106,4 – 92,7
Umgliederungsbetrag in die Gewinn- und Verlustrechnung 264,4 – 78,7
Bewertungen von Cashflow Hedges 370,8 – 171,4
Bewertungsergebnis im Eigenkapital – 0,4 – 0,7
Sonstige Ergebnisse aus nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen – 0,4 – 0,7
Sonstiges Ergebnis 366,4 – 175,7
1
Davon betreffen – 2,8 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €) Kosten aus der Absicherung mit Optionen (siehe Kapitel 5.2 "Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen").
3.2.17
Ergebnis je Aktie
3.3.1
Umgliederungen in
die Gewinn- und
Verlustrechnung
214
Ertragsteuern auf das sonstige Ergebnis in Mio. €
2019 2019 2019 2020 2020 2020
Vor
Steuern
Steuern
Nach
Steuern
Vor
Steuern
Steuern
Nach
Steuern
Neubewertungen der Nettoschuld aus
leistungsorientierten Verpflichtungen
– 134,0 34,4 – 99,6 13,8 – 3,3 10,5
Bewertungen von Finanzinstrumenten 5,9 – 1,5 4,4 6,0 – 1,5 4,5
Sonstige Ergebnisse aus nach der
Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen – 13,6 – – 13,6 – 8,9 – – 8,9
Summe der Posten, die nicht
nachträglich in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgegliedert werden – 141,7 33,0 – 108,7 10,9 – 4,8 6,1
Differenzen aus der
Währungsumrechnung – 4,0 – – 4,0 – 3,6 – – 3,6
Bewertungen von Cashflow Hedges 370,8 – 92,7 278,1 – 171,4 42,9 – 128,6
Sonstige Ergebnisse aus nach der
Equity-Methode bilanzierten
Beteiligungen – 0,4 – – 0,4 – 0,7 – – 0,7
Summe der Posten, die nachträglich in
die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden 366,4 – 92,7 273,7 – 175,7 42,9 – 132,8
Sonstiges Ergebnis 224,8 – 59,7 165,0 – 164,7 38,0 – 126,7
3.4 Erläuterungen zur Geldflussrechnung
Die Geldflussrechnung von VERBUND wurde nach der indirekten Methode erstellt. Die Zusammen-
setzung des Fonds der liquiden Mittel ist in Kapitel 6 „Working Capital“ ersichtlich.
In Zusammenhang mit Zugängen zu immateriellem und Sachanlagevermögen entstanden offene
Posten an kurzfristigen Verbindlichkeiten in Höhe von 127,3 Mio. € (Vorjahr: 105,2 Mio. €).
Ergänzende Informationen zum Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
in Mio. €
2019 2020
Gezahlte Dividenden – an die Aktionäre der VERBUND AG – 145,9 – 239,7
Gezahlte Dividenden – an nicht beherrschende Anteile – 32,2 – 51,6
3.3.2
Ertragsteuern auf das
sonstige Ergebnis
3.4.1
Ergänzende
Informationen zum
Cashflow aus
Finanzierungs-
tätigkeit
215JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
4. Langfristige Vermögenswerte
4.1 Immaterielle Vermögenswerte
Firmenwerte
Firmenwerte sind nicht planmäßig abzuschreiben, sondern gemäß IAS 36 mindestens jährlich einer
Werthaltigkeitsprüfung zu unterziehen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten“).
Zusätzlich erfolgt zum Bilanzstichtag eines jeden Konzernzwischenabschlusses eine qualitativ
ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen.
Sonstige immaterielle Vermögenswerte
Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte werden gemäß IAS 38 zu Anschaffungskosten und,
sofern ihre Nutzungsdauer nicht als unbestimmbar klassifiziert wird, abzüglich planmäßiger
linearer Abschreibungen und allfälliger Wertminderungen bewertet. Die Nutzungsdauern betragen im
Wesentlichen 10 bis 20 Jahre. Software wird über 4 Jahre abgeschrieben.
Forschungs- und Entwicklungskosten
Gemäß IAS 38 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 4,1 Mio. € (Vorjahr: 6,8 Mio. €) aktiviert. In der
Berichtsperiode 2020 wurden Ausgaben für Forschung in Höhe von insgesamt 9,5 Mio. € (Vorjahr:
10,7 Mio. €) ergebniswirksam erfasst.
Emissionszertifikate
Die Bilanzierung von Emissionszertifikaten erfolgt unter Beachtung der Bilanzierungsregeln gemäß
IAS 38, IAS 20 und IAS 37. Die Emissionszertifikate werden zum beizulegenden Zeitwert (unentgeltlich
zugeteilte Zertifikate) oder zu den Anschaffungskosten (entgeltlich erworbene Zertifikate) bilanziert.
Für unentgeltlich zugeteilte Emissionszertifikate wird in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts ein
Passivposten für den erhaltenen Zuschuss gebildet, der anlässlich des Verbrauchs, der Abschreibung
oder der Veräußerung von Emissionszertifikaten ergebniswirksam im Brennstoffeinsatz aufgelöst wird.
Die Rückgabeverpflichtung wird durch eine sonstige Verbindlichkeit berücksichtigt. Bei einer
Unterdeckung bildet
VERBUND eine zusätzliche Rückstellung in Höhe des beizulegenden Zeitwerts der
fehlenden Emissionszertifikate.
Die Bewertung von Emissionszertifikaten, die
VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt
ergebniswirksam in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und
Warenhändler (Brokerage Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten.
216
Immaterielle Vermögenswerte in Mio. €
Konzessionen,
Rechte,
Lizenzen
Firmenwerte Summe
2020
Anschaffungskosten zum 1.1. 162,5 766,8 929,3
Währungsdifferenzen – 0,1 0,0 – 0,1
Zugänge 27,8 0,0 27,8
Abgänge – 7,1 0,0 – 7,1
Umbuchungen – 0,1 0,0 – 0,1
Anschaffungskosten zum 31.12. 183,0 766,8 949,8
Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 98,1 179,1 277,2
Währungsdifferenzen 0,0 0,0 0,0
Abschreibungen 8,7 0,0 8,7
Wertminderungen 3,2 0,0 3,2
Wertaufholungen – 0,4 0,0 – 0,4
Abgänge – 7,0 0,0 – 7,0
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 102,5 179,1 281,7
Nettobuchwert zum 31.12. 80,5 587,7 668,1
Nettobuchwert zum 1.1. 64,4 587,7 652,1
Immaterielle Vermögenswerte in Mio. €
Konzessionen,
Rechte,
Lizenzen
Firmenwerte Summe
2019
Anschaffungskosten zum 1.1. 148,8 766,8 915,6
Währungsdifferenzen 0,0 0,0 0,0
Zugänge 15,8 0,0 15,8
Abgänge – 1,5 0,0 – 1,5
Umbuchungen – 0,6 0,0 – 0,6
Anschaffungskosten zum 31.12. 162,5 766,8 929,3
Kumulierte Abschreibungen zum 1.1. 92,2 179,1 271,3
Währungsdifferenzen 0,0 0,0 0,0
Abschreibungen 7,5 0,0 7,5
Wertminderungen 0,0 0,0 0,0
Wertaufholungen – 0,3 0,0 – 0,3
Abgänge – 1,4 0,0 – 1,4
Kumulierte Abschreibungen zum 31.12. 98,1 179,1 277,2
Nettobuchwert zum 31.12. 64,4 587,7 652,1
Nettobuchwert zum 1.1. 56,6 587,7 644,3
4.1.1
Immaterielle
Vermögenswerte
217JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
4.2 Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten (einschließlich aktivierungspflichtiger
Rückbau- und Stilllegungskosten) abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen und allfälliger
Wertminderungen bewertet. Die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen umfassen neben den
Material- und Fertigungseinzelkosten auch angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten.
Fremdkapitalkosten werden bei Vorliegen eines qualifizierten Vermögenswerts aktiviert. Die
monatsgenau ermittelten durchschnittlichen Fremdkapitalkosten von
VERBUND betrugen in der
Berichtsperiode 2020 rund 2,5
% (Vorjahr: rund 3,3 %).
Die planmäßigen Abschreibungen der abnutzbaren Sachanlagen orientieren sich an den erwarteten
Nutzungsdauern ihrer Komponenten. Im Einzelnen werden folgende Nutzungsdauern verwendet:
Nutzungsdauer
in Jahren
Wohn-, Geschäfts- und Betriebsgebäude, sonstige betriebliche Baulichkeiten 10 – 50
Wasserbauten 20 – 100
Maschinelle Anlagen 10 – 80
Elektrische Anlagen 3 – 50
Leitungen 50
Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 – 10
Die erwartete Nutzungsdauer von Wasserkraftwerken wird unabhängig von den Laufzeiten
wasserrechtlicher Bewilligungen bestimmt, weil davon auszugehen ist, dass diese Bewilligungen nach
Ablauf wieder erteilt werden. Dies gilt aufgrund von Erfahrungswerten auch für jene bayerischen
Laufwasserkraftwerke, bei denen ein Heimfallsrecht zugunsten des Freistaats Bayern besteht. Auch die
erwartete Nutzungsdauer des Donaukraftwerks Jochenstein wurde unabhängig von der bestehenden
Rückgabeverpflichtung im Jahr 2050 (siehe Kapitel 8.2 „Langfristige sonstige Verbindlichkeiten“)
bestimmt, da erwartet wird, dass
VERBUND auch über das Jahr 2050 hinaus Eigentümer und Betreiber
des Donaukraftwerks Jochenstein sein wird.
Gemäß IAS 36 wird bei Sachanlagen die Werthaltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhalts-
punkte für eine Wertminderung erkannt werden (siehe Kapitel 4.4 „Werthaltigkeit nicht finanzieller
Vermögenswerte“).
218
Sachanlagen in Mio. €
Grund-
stücke
und
Bauten
Maschi-
nelle
Anlagen
Elektri-
sche
Anlagen
Leitungen Betriebs-
und Ge-
schäfts-
aus-
stattung
Anlagen
in Bau
und
Projekte
Summe
2020
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
zum 1.1. 7.678,9 4.566,4 3.614,2 1.398,6 191,6 639,0 18.088,5
Währungsdifferenzen – 0,6 – 5,3 – 0,1 0,0 0,0 0,0 – 6,0
Änderung
Konsolidierungskreis
0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3
Zugänge 42,3 22,2 53,9 37,6 15,7 456,7 628,5
Abgänge – 5,2 – 1,2 – 14,8 0,0 – 5,3 – 1,8 – 28,4
Umbuchungen 72,8 21,4 43,0 99,8 0,4 – 237,4 0,1
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
zum 31.12.
7.788,3 4.603,6 3.696,2 1.535,9 202,8 856,5 18.683,0
Kumulierte
Abschreibungen
zum 1.1. 3.189,2 2.608,8 2.242,0 797,5 139,3 0,9 8.977,7
Währungsdifferenzen – 0,2 – 3,1 – 0,1 0,0 0,0 0,0 – 3,4
Änderung
Konsolidierungskreis 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 0,3
Abschreibungen 91,9 87,3 112,7 27,8 14,9 0,0 334,7
Wertminderungen 8,3 10,7 3,2 0,5 0,0 0,4 23,1
Wertaufholungen – 4,1 – 27,7 – 0,8 0,0 0,0 0,0 – 32,5
Abgänge – 4,7 – 0,4 – 13,2 0,0 – 5,2 – 1,0 – 24,4
Kumulierte
Abschreibungen
zum 31.12.
3.280,5 2.675,6 2.343,9 825,8 149,4 0,3 9.275,4
Nettobuchwert zum 31.12. 4.507,8 1.928,0 1.352,3 710,1 53,4 856,2 9.407,6
Nettobuchwert zum 1.1. 4.489,7 1.957,6 1.372,1 601,0 52,3 638,0 9.110,8
4.2.1
Sachanlagen
219JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Sachanlagen in Mio. €
Grund-
stücke
und
Bauten
Maschi-
nelle
Anlagen
Elektri-
sche
Anlagen
Leitungen Betriebs-
und Ge-
schäfts-
aus-
stattung
Anlagen
in Bau
und
Projekte
Summe
2019
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
zum 1.1. 7.715,8 4.531,6 3.679,6 1.398,4 184,8 343,5 17.853,4
Währungsdifferenzen – 1,5 – 6,3 – 0,4 0,0 – 0,1 0,0 – 8,2
Zugänge 11,3 12,1 45,5 1,7 14,0 354,3 438,9
Abgänge – 22,8 – 16,0 – 143,4 – 1,6 – 10,4 – 1,9 – 196,2
Umbuchungen – 23,7 45,0 32,8 0,1 3,3 – 56,9 0,6
Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten
zum 31.12. 7.678,9 4.566,4 3.614,2 1.398,6 191,6 639,0 18.088,5
Kumulierte Abschreibungen
zum 1.1. 3.140,3 2.569,8 2.276,3 771,7 136,6 1,7 8.896,3
Währungsdifferenzen – 0,3 – 4,7 – 0,1 0,0 – 0,1 0,0 – 5,2
Abschreibungen 90,7 83,4 107,7 27,3 13,0 0,0 322,1
Wertminderungen 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 1,3
Wertaufholungen – 19,4 – 27,0 – 3,3 0,0 0,0 – 0,1 – 50,0
Abgänge – 22,3 – 12,7 – 138,5 – 1,5 – 10,2 – 1,6 – 186,8
Umbuchungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,1 0,0
Kumulierte
Abschreibungen
zum 31.12. 3.189,2 2.608,8 2.242,0 797,5 139,3 0,9 8.977,7
Nettobuchwert zum 31.12. 4.489,7 1.957,6 1.372,1 601,0 52,3 638,0 9.110,8
Nettobuchwert zum 1.1. 4.575,4 1.961,8 1.403,3 626,6 48,2 341,8 8.957,1
Zugänge in Mio. €
2019 2020
380-kV-Salzburgleitung 48,0 109,6
Kraftwerk Töging neu 56,9 66,4
Netzraum Weinviertel 29,7 64,7
Automatisierung Wasserkraftwerke 18,8 35,6
Generalerneuerung 220-kV-Leitung St. Peter–Ernsthofen 45,5 33,8
Generalerneuerung Umspannwerke 34,8 23,2
Kraftwerk Mayrhofen: Erneuerung Laufräder, Untere-Tuxbach-Überleitung 20,8 17,8
Kraftwerk Malta: Effizienzsteigerung 12,9 15,7
Sonstige Zugänge jeweils < 10,0 Mio. € 171,5 261,6
Zugänge zu den Sachanlagen 438,9 628,4
220
Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand
Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand mindern nicht die Anschaffungs- oder Herstellungskosten
der Vermögenswerte, für die sie gewährt worden sind, sondern führen zur Bildung eines Passivpostens
in Höhe ihres beizulegenden Zeitwerts. Der Passivposten wird ergebniswirksam über die erwartete
Nutzungsdauer des entsprechenden Vermögenswerts aufgelöst.
Baukostenbeiträge
Baukostenbeiträge, die insbesondere von strombezugsberechtigten Landesenergiegesellschaften z. B.
für Kraftwerksprojekte geleistet werden, führen zur Bildung eines Passivpostens. Mit der Leistung des
Baukostenbeitrags erhalten die Strombezugsberechtigten die Möglichkeit, im Ausmaß ihres Anteils
Strom gegen Ersatz der Produktionskosten zu beziehen. Der Passivposten wird daher entweder über die
Vertragsdauer oder (mangels einer solchen) über die Nutzungsdauer der Anlagen ergebniswirksam in
den Umsatzerlösen aufgelöst. Der Auflösungsbetrag in den Umsatzerlösen belief sich in der Berichts-
periode auf 25,8 Mio. € (Vorjahr: 25,0 Mio. €).
Baukostenbeiträge und Zuschüsse in Mio. €
2019 2020
Baukostenbeiträge 711,4 719,8
Zuschüsse der öffentlichen Hand 42,8 41,2
Baukostenbeiträge und Zuschüsse 754,1 761,0
4.3 Leasingverhältnisse
Die Leasingverhältnisse von VERBUND umfassen im Wesentlichen Vereinbarungen über die
Bereitstellung von Kraftwerken, Gebäuden, Grundstücken, Leitungen und Fahrzeugen.
Erstansatz von Leasingverhältnissen
VERBUND beurteilt zu Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet.
Handelt es sich um ein Leasingverhältnis, wird zu Beginn ein Nutzungsrecht aktiviert sowie eine
Leasingverbindlichkeit passiviert. Die Höhe des Nutzungsrechts entspricht zum Zeitpunkt der Erst-
erfassung des Vertrags dem Betrag der Leasingverbindlichkeit, angepasst u. a. um etwaige anfängliche
direkte Kosten des Leasingnehmers, Vorauszahlungen, Leasinganreize (Lease Incentives) oder
Rückbauverpflichtungen. Der Buchwert der Leasingverbindlichkeit ergibt sich durch die Abzinsung der
während der Laufzeit erwarteten Leasingzahlungen, der erwarteten Zahlungen aus abgegebenen
Restwertgarantien, der Ausübungspreise von Kaufoptionen (sofern deren Ausübung hinreichend
wahrscheinlich ist) sowie der etwaigen Zahlungen anlässlich einer vorzeitigen Beendigung des Vertrags
(sofern die vorzeitige Beendigung wahrscheinlich ist). Die Abzinsung erfolgt mit dem dem
Leasingverhältnis zugrunde liegenden Zinssatz, sofern dieser ohne Weiteres bestimmbar ist.
Andernfalls wird für die Abzinsung der Grenzfremdkapitalzinssatz von
VERBUND herangezogen.
4.2.2
Baukostenbeiträge
und Zuschüsse
221JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Ermittlung der Laufzeit von Leasingverhältnissen
Die Ermittlung der Laufzeit eines Leasingverhältnisses kann bei nicht eindeutig fix vereinbarten
Laufzeiten ermessensbehaftet sein. Bei der Bestimmung der Laufzeit werden sämtliche Tatsachen und
Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz für die Ausübung einer Verlängerungsoption bzw.
Nichtausübung einer Kündigungsoption darstellen, berücksichtigt. Vor allem bei Grundstücksleasing-
verträgen werden Verträge häufig auf Bestandsdauer der jeweils dazugehörigen Kraftwerksanlage bzw.
Leitung oder in Form eines unbefristeten Vertragsverhältnisses abgeschlossen. In diesen Fällen
orientiert sich die angenommene Leasingvertragsdauer an der erwarteten Nutzungsdauer der
Kraftwerksanlage bzw. Leitung.
Folgebewertung von Leasingverhältnissen
Das Nutzungsrecht wird im Rahmen der Folgebewertung planmäßig auf den kürzeren Zeitraum aus
Nutzungsdauer und Restlaufzeit des Leasingvertrags abgeschrieben. Die Leasingverbindlichkeit wird
aufgezinst und vermindert sich um die Tilgung.
Nutzungsrechte in Mio. €
Grundstücke
und Gebäude
Elektrische
Anlagen
Leitungen Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Summe
Stand zum
1.1.2020
115,9 8,1 6,3 3,1 133,4
Zugänge 5,3 0,2 7,7 1,4 14,6
Abschreibung – 33,7 – 0,5 0,0 – 1,2 – 35,5
Abgänge – 1,6 0,0 0,0 – 0,2 – 1,9
Stand zum
31.12.2020
85,9 7,8 14,0 3,0 110,7
Nutzungsrechte in Mio. €
Grundstücke
und Gebäude
Elektrische
Anlagen
Leitungen Betriebs- und
Geschäfts-
ausstattung
Summe
Stand zum
1.1.2019 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Zugänge aus
Erstanwendung
144,5 8,5 0,0 2,7 155,7
Zugänge 5,7 0,1 6,3 1,6 13,7
Abschreibung – 33,0 – 0,5 0,0 – 1,1 – 34,6
Abgänge – 1,3 0,0 0,0 – 0,1 – 1,4
Stand zum
31.12.2019 115,9 8,1 6,3 3,1 133,4
222
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge aus
Leasingverhältnissen in Mio. €
2019 2020
Aufwand aus Aufzinsung der Leasingverbindlichkeit 1,0 1,0
Variable Leasingzahlungen, die nicht in der Leasingverbindlichkeit
erfasst wurden 0,5 0,5
Aufwendungen aus geringwertigen Leasinggegenständen 0,1 0,1
Variable Zahlungen, die gemäß IFRS 16 bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit
unberücksichtigt geblieben sind, betreffen insbesondere Leasingverträge für Windparks in Österreich.
Diese werden in den Folgejahren in ähnlichen Ausmaß wie in der Berichtsperiode erwartet.
Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2020 in Mio. €
Fälligkeit 2021 2022 2023 – 2025 ab 2026
Leasingverbindlichkeiten 23,9 7,0 15,2 76,3
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 23,9 7,0 15,2 76,3
Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2019 in Mio. €
Fälligkeit 2020 2021 2022 – 2024 ab 2025
Leasingverbindlichkeiten 47,7 22,8 15,1 73,9
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 47,7 22,8 15,1 73,9
4.4 Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte
Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen
Gemäß IAS 36 wird insbesondere bei immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen die Wert-
haltigkeit der Buchwerte überprüft, wenn Anhaltspunkte für eine Wertminderung erkannt werden.
Für Firmenwerte, immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und immaterielle
Vermögenswerte, die noch nicht zur Nutzung zur Verfügung stehen, ist zumindest jährlich eine
Werthaltigkeitsprüfung durchzuführen (siehe Kapitel 4.4.1 „Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten“).
Bestimmung des Diskontierungszinssatzes
Der Diskontierungszinssatz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen,
den Zeitwert des Gelds und die spezifischen Risiken des Vermögenswerts (oder der zahlungsmittel-
generierenden Einheit) widerspiegelt. Die Ermittlung des entsprechenden Vorsteuerzinssatzes
erfolgt iterativ.
Zur Ermittlung erzielbarer Beträge mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren werden die gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) verwendet. Die Gewichtung von Eigen- und Fremd-
kapitalverzinsung wurde aus einer adäquaten Peergroup abgeleitet. Die Eigenkapitalverzinsung wird
mithilfe des Capital-Asset-Pricing-Modells (CAPM) aus Basiszins, Marktrisikoprämie und Betafaktor
bestimmt. Die Fremdkapitalverzinsung vor Steuern entspricht der Rendite von am Markt gehandelten
223JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Schuldtiteln mit äquivalentem Ausfallsrisiko und äquivalenter Laufzeit. Um das Länderrisiko
entsprechend abzubilden, werden entsprechende Zuschläge berücksichtigt. Vor dem Hintergrund des
volatilen Finanzmarktumfelds wird die Entwicklung der Kapitalkosten (und insbesondere der
Länderrisikoprämien) kontinuierlich beobachtet.
Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte
Beizulegende Zeitwerte sind gemäß der Bewertungshierarchie in IFRS 13 primär marktpreisorientiert
zu ermitteln und können beispielsweise auf vorliegende bindende Kaufangebote, die sekundäre
Preisbildung auf aktiven Märkten oder vergleichbare zeitnahe Transaktionen innerhalb der Branche
abstellen. Ist die Anwendung marktpreisorientierter Verfahren nicht möglich, kommen kapital-
wertorientierte Verfahren (Discounted-Cashflow-Methode) zur Anwendung. Künftige Erweiterungs-
investitionen und Restrukturierungsausgaben werden dabei in die Ermittlung des beizulegenden
Zeitwerts einbezogen. Als Preisgerüst werden Preisnotierungen für Energiefutures herangezogen,
solange ein liquider Markt existiert. Danach werden die letzten Preisnotierungen durch lineare Inter-
polation an die durchschnittlichen Preisprognosen zweier renommierter Informationsdienstleister in
der Energiewirtschaft herangeführt.
Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen in
der Energiewirtschaft erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value-Berechnung
berücksichtigt. Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2
%
ausgegangen.
Bestimmung der Nutzungswerte
Die Nutzungswerte werden im Regelfall mithilfe kapitalwertorientierter Verfahren (Discounted-
Cashflow-Methode) bestimmt. Das Preisgerüst wird durch Preisnotierungen für Energiefutures und das
VERBUND-Energy-Market-Model (VEMM) determiniert. Das VEMM ist ein energiewirtschaftliches
Simulationswerkzeug zur Erstellung mittel- und langfristiger Strom- und Erdgaspreisszenarien für
Energiemärkte. Die Cashflows werden grundsätzlich aus den aktuellen, vom Management genehmigten
Mittelfristplanungen abgeleitet.
Die finanziellen Überschüsse, die im Zeitraum nach dem Ende des Vorliegens der Preisprognosen des
VEMM erwartet werden (= Rentenphase), werden mittels Terminal-Value-Berechnung berücksichtigt.
Dabei wird von einer Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse in Höhe von 2
% ausgegangen.
Erfassung von Wertminderungen und Wertaufholungen
Wenn eine Wertminderung in einer Folgeperiode nicht mehr gegeben ist, ist eine
ergebniswirksame Wertaufholung zu erfassen. Sowohl Wertminderungen als auch Wertaufholungen
werden ergebniswirksam erfasst, in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Segmentbericht-
erstattung als Wertminderungen bzw. Wertaufholungen ausgewiesen und im Anhang erläutert.
224
4.4.1 Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten
Für Zwecke der Werthaltigkeitsprüfungen wurden die Firmenwerte von VERBUND den folgenden
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
zugeordnet:
Firmenwerte in Mio. €
2019 2020
Geschäftssegment Erneuerbare Erzeugung
1
287,0 –
Geschäftssegment Wasser
1
– 287,0
Geschäftssegment Absatz 13,0 13,0
Kraftwerksgruppe Inn 126,6 126,6
Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke 161,1 161,1
Firmenwerte 587,7 587,7
1
In der Vergangenheit wurde ein Firmenwert in Höhe von 287,0 Mio. € dem (früheren) Segment Erneuerbare Erzeugung zugeordnet, der im Rahmen der Überarbeitung der
Konzernsteuerung zur Gänze dem neuen Segment Wasser zugeordnet wurde. Weitere Details können dem Kapitel „Segmentberichterstattung“ entnommen werden.
225JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Wasser
31.12.2019
1
31.12.2020
Gruppe von
zahlungsmittel-
generierenden
Einheiten
Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von
VERBUND zuzüglich Firmenwert und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Alle hydraulischen Erzeugungsanlagen von
VERBUND zuzüglich Firmenwert und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Basis für erzielbaren
Betrag
Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich
Veräußerungskosten
Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts-
Bewertung (DCF-Methode)
Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts-
Bewertung (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär
auf marktnahen Daten)
Planungen von VERBUND (beruhen primär
auf marktnahen Daten)
Mengengerüst Durchschnittlich erwartete Erzeugung der
j
eweiligen Kraftwerke
Durchschnittlich erwartete Erzeugung der
j
eweiligen Kraftwerke
Preisgerüst Externe Preisprognosen und
kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge
(z. B. für den Verkauf von
Herkunftsnachweiszertifikaten)
Interne Preisprognosen und
kraftwerksspezifische Zu- bzw. Abschläge
(z. B. für den Verkauf von
Herkunftsnachweiszertifikaten)
Planungszeitraum Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch
bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase:
kraftwerksspezifisch bis maximal 25 Jahre;
kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase
anschließende Rentenphase
Detailplanungsphase: kraftwerksspezifisch
bis maximal 6 Jahre; Grobplanungsphase:
kraftwerksspezifisch bis maximal 24 Jahre;
kraftwerksspezifisch an Grobplanungsphase
anschließende Rentenphase
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
WACC: 3,75 % bis 11,00 % in
Abhängigkeit vom Standort
WACC: 3,75 % bis 10,75 % in
Abhängigkeit vom Standort
3
Wertminderung in der
Periode
2
– –
1
In der Vergangenheit wurde ein Firmenwert in Höhe von 287,0 Mio. € dem (früheren) Segment Erneuerbare Erzeugung zugeordnet, der im Rahmen der Überarbeitung der
Konzernsteuerung zur Gänze dem neuen Segment Wasser zugeordnet wurde. Weitere Details können dem Kapitel „Segmentberichterstattung“ entnommen werden. //
2
Nach
Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des
Geschäftssegments Erneuerbare Erzeugung zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag übersteigt. //
3
Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 4,37 % –
11,60 %.
226
Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts des Geschäftssegments Absatz
31.12.2019 31.12.2020
Gruppe von
zahlungsmittel-
generierenden
Einheiten
Alle Absatzaktivitäten von VERBUND
zuzüglich Firmenwert
Alle Absatzaktivitäten von VERBUND
zuzüglich Firmenwert
Basis für erzielbaren
Betrag
Nutzungswert Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts-
Bewertung (DCF-Methode)
Kapitalwertorientierte Sum-of-the-Parts-
Bewertung (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen von VERBUND (beruhen primär
auf marktnahen Daten)
Planungen von VERBUND (beruhen primär
auf marktnahen Daten)
Mengengerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmengen Erwartete Handels- und Vertriebsmengen
Preisgerüst Erwartete Handels- und Vertriebsmargen Erwartete Handels- und Vertriebsmargen
Planungszeitraum Detailplanungsphase von 6 Jahren und
daran anschließende Rentenphase
Detailplanungsphase von 6 Jahren und
daran anschließende Rentenphase
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Erwartete Handels- und Absatzmengen
sowie Handels- und Absatzmargen
Erwartete Handels- und Absatzmengen
sowie Handels- und Absatzmargen
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
WACC nach Steuern: 4,00 %
1
WACC nach Steuern: 4,00 %
1
Wertminderung in der
Periode
2
– –
1
Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 5,29 % (Vorjahr: 5,22 %). //
2
Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der
wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte des Geschäftssegments Absatz zuzüglich des Firmenwerts den erzielbaren Betrag
übersteigt.
227JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Inn
31.12.2019 31.12.2020
Gruppe von
zahlungsmittel-
generierenden
Einheiten
Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks-
gruppe Inn
1
, die jeweils ebenfalls eine
zahlungsmittelgenerierende Einheit
darstellen, zuzüglich Firmenwert und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks-
gruppe Inn
1
, die jeweils ebenfalls eine
zahlungsmittelgenerierende Einheit
darstellen, zuzüglich Firmenwert und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Basis für erzielbaren
Betrag
Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich
Veräußerungskosten
Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Innkraftwerke
GmbH (beruhen primär auf marktnahen
Daten)
Planungen der VERBUND Innkraftwerke
GmbH (beruhen primär auf marktnahen
Daten)
Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV)
entsprechende jährliche Erzeugungs-
menge in Höhe von 1.856 bzw. 1.975 GWh
(nach Abschluss des Erneuerungsprojekts
Töging)
Dem Regelarbeitsvermögen (RAV)
entsprechende jährliche Erzeugungs-
menge in Höhe von 1.856 bzw.
1.975 GWh (nach Abschluss des
Erneuerungsprojekts Töging)
Preisgerüst Externe Preisprognosen; Abschläge für
Erzeugungscharakteristik und das
hydrologische Prognose- und
Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr-
erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts-
nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis-
notierungen); Berücksichtigung des
Wasserzinses auf Basis von Bescheiden;
Schätzung von Instandhaltungskosten
durch Fachverantwortliche
Interne Preisprognosen; Abschläge für
Erzeugungscharakteristik und das
hydrologische Prognose- und
Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr-
erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts-
nachweiszertifikaten (abgeleitet aus
Preisnotierungen); Berücksichtigung des
Wasserzinses auf Basis von Bescheiden;
Schätzung von Instandhaltungskosten
durch Fachverantwortliche
Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre;
Grobplanungsphase: 25 Jahre und daran
anschließende Rentenphase
Detailplanungsphase: 6 Jahre;
Grobplanungsphase: 24 Jahre und daran
anschließende Rentenphase
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
WACC: 3,75 % WACC: 3,75 %
2
Wertminderung in der
Periode
3
– –
1
Die Kraftwerksgruppe Inn setzt sich aus folgenden Laufwasserkraftwerken zusammen: Aubach, Feldkirchen, Gars, Jettenbach II, Neuötting, Perach, Rosenheim, Stammham,
Teufelsbruck, Töging und Wasserburg. //
2
Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 4,37 %. //
3
Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene
Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Inn zuzüglich des Firmenwerts und der latenten
Steuerschulden den erzielbaren Betrag übersteigt.
228
Werthaltigkeitsprüfung des Firmenwerts der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke
1
31.12.2019 31.12.2020
Gruppe von
zahlungsmittel-
generierenden
Einheiten
Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks-
gruppe Grenzkraftwerke
2
, die jeweils eine
zahlungsmittelgenerierende Einheit
darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Laufwasserkraftwerke der Kraftwerks-
gruppe Grenzkraftwerke
2
, die jeweils eine
zahlungsmittelgenerierende Einheit
darstellen, zuzüglich des Firmenwerts und
latenter Steuerabgrenzungsposten
Basis für erzielbaren
Betrag
Beizulegender Zeitwert (Stufe 3) abzüglich
Veräußerungskosten
Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen der Grenzkraftwerke GmbH
(beruhen primär auf marktnahen Daten)
Planungen der Grenzkraftwerke GmbH
(beruhen primär auf marktnahen Daten)
Mengengerüst Dem Regelarbeitsvermögen (RAV)
entsprechende jährliche Erzeugungs-
menge in Höhe von 3.957 GWh
Dem Regelarbeitsvermögen (RAV)
entsprechende jährliche Erzeugungs-
menge in Höhe von 3.957 GWh
Preisgerüst Externe Preisprognosen; Abschläge für
Erzeugungscharakteristik und das
hydrologische Prognose- und
Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr-
erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts-
nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis-
notierungen); Berücksichtigung des
Wasserzinses auf Basis von Bescheiden (D);
Schätzung von Instandhaltungskosten
durch Fachverantwortliche
Interne Preisprognosen; Abschläge für
Erzeugungscharakteristik und das
hydrologische Prognose- und
Verfügbarkeitsrisiko; Zuschlag für Mehr-
erlöse aus dem Verkauf von Herkunfts-
nachweiszertifikaten (abgeleitet aus Preis-
notierungen); Berücksichtigung des
Wasserzinses auf Basis von Bescheiden
(D); Schätzung von Instandhaltungskosten
durch Fachverantwortliche
Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre;
Grobplanungsphase: 25 Jahre und daran
anschließende Rentenphase
Detailplanungsphase: 6 Jahre;
Grobplanungsphase: 24 Jahre und daran
anschließende Rentenphase
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Strompreis, Diskontierungszinssatz Strompreis, Diskontierungszinssatz
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
Österreich: WACC: 4,00 %
Deutschland: WACC: 3,75 %
Österreich: WACC: 4,00 %
3
Deutschland: WACC: 3,75 %
Wertminderung in der
Periode
4
– –
1
Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf die 2. Stufe der 2-stufigen Werthaltigkeitsprüfung der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke. Auf der 1. Stufe wurde die
Werthaltigkeit der einzelnen Laufwasserkraftwerke getestet. //
2
Die Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke setzt sich aus folgenden Kraftwerken zusammen: Braunau-Simbach,
Egglfing-Obernberg, Ering-Frauenstein, Jochenstein, Nußdorf, Oberaudorf-Ebbs, Passau-Ingling und Schärding-Neuhaus. //
3
In der Berichtsperiode 2020 betrug der iterativ
ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz 4,70
% – 4,78 %. //
4
Nach Auffassung des Managements führen für möglich gehaltene Änderungen der wesentlichen Bewertungs-
annahmen nicht dazu, dass der Buchwert der Vermögenswerte der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke zuzüglich des Firmenwerts und der latenten Steuerschulden den
erzielbaren Betrag übersteigt.
229JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
4.4.2 Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken
Werthaltigkeitsprüfung des Windparks Rumänien
31.12.2019 31.12.2020
Zahlungsmittel-
generierende Einheit
Windpark an der rumänischen
Schwarzmeerküste (installierte Leistung:
226 MW)
Windpark an der rumänischen
Schwarzmeerküste (installierte Leistung:
226 MW)
Anhaltspunkte für eine
Wertänderung
Aktualisierte Strompreisprognosen und
Einschätzung der Erzeugungsmenge sowie
geänderte Einschätzung hinsichtlich der
Absatzmöglichkeiten von rumänischen
Grünstromzertifikaten und aktualisierter
Diskontierungszinssatz
Aktualisierte Strompreisprognosen,
Verlängerung der angenommenen
Nutzungsdauer und aktualisierter
Diskontierungszinssatz
Basis für erzielbaren
Betrag
Nutzungswert Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode) Kapitalwertorientiert (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Wind Power
Romania SRL (beruhen primär auf
marktnahen Daten)
Planungen der VERBUND Wind Power
Romania SRL (beruhen primär auf
marktnahen Daten)
Mengengerüst Jährlich erwartete Stromerzeugungs-
mengen von 477 GWh bzw. erwartete
Absatzmöglichkeiten von rumänischen
Grünstromzertifikaten
Jährlich erwartete Stromerzeugungs-
mengen von 477 GWh bzw. erwartete
Absatzmöglichkeiten von rumänischen
Grünstromzertifikaten
Preisgerüst Interne Preisprognosen; Schätzung von
Instandhaltungskosten auf Basis
abgeschlossener Instandhaltungsverträge
Interne Preisprognosen; Schätzung von
Instandhaltungskosten auf Basis
abgeschlossener Instandhaltungsverträge
Planungszeitraum Detailplanungsphase: 6 Jahre
Grobplanungsphase: 13 Jahre
Detailplanungsphase: 6 Jahre
Grobplanungsphase: 17 Jahre
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Strompreis, Absatzmöglichkeiten von
Grünstromzertifikaten,
Diskontierungszinssatz
Strompreis, Absatzmöglichkeiten von
Grünstromzertifikaten,
Diskontierungszinssatz
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
WACC: 8,75 %
1
WACC: 8,00 %
1
Erzielbarer Betrag 145,8 Mio. € 162,4 Mio. €
Wertaufholung in der
Periode
28,6 Mio. € 32,6 Mio. €
1
Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug 8,89 % (Vorjahr: 9,78 %).
230
Sensitivitätsanalyse für den Windpark Rumänien 31.12.2020
1
Wertmäßige
Ausprägung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Veränderung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Auswirkungen
auf die
Buchwerte der
Vermögens-
werte
Strompreis
2
62,6 € pro MWh ± 5 %
+ 11,1 Mio. €
– 11,1 Mio. €
Erlöse rumänische Grünstromzertifikate
3
5,8 € pro MWh ± 5 %
+ 2,2 Mio. €
– 2,2 Mio. €
Diskontierungszinssatz nach Steuern 8,00 % ± 0,25 PP
+ 3,0 Mio. €
– 2,9 Mio. €
1
In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität
können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen)
Neutralisierung der Auswirkungen führen. //
2
Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit
bis zum Planungshorizont. //
3
Die angegebenen Erlöse aus dem Verkauf rumänischer Grünstromzertifikate beziehen sich auf den Durchschnitt während des gesamten
Planungszeitraums.
Sensitivitätsanalyse für den Windpark Rumänien 31.12.2019
1
Wertmäßige
Ausprägung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Veränderung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Auswirkungen
auf die
Buchwerte der
Vermögens-
werte
Strompreis
2
59,2 € pro MWh ± 5 %
+ 8,9 Mio. €
– 8,9 Mio. €
Erlöse rumänische Grünstromzertifikate
3
6,7 € pro MWh ± 5 %
+ 2,0 Mio. €
– 2,0 Mio. €
Diskontierungszinssatz nach Steuern 8,75 % ± 0,25 PP
+ 2,2 Mio. €
– 2,2 Mio. €
1
In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität
können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen)
Neutralisierung der Auswirkungen führen. //
2
Der angegebene Strompreis bezieht sich auf das Jahr 2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den Strompreis konstant über die Zeit
bis zum Planungshorizont. //
3
Die angegebenen Erlöse aus dem Verkauf rumänischer Grünstromzertifikate beziehen sich auf den Durchschnitt während des gesamten
Planungszeitraums.
231JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Werthaltigkeitsprüfung Gas-Kombikraftwerk Mellach
31.12.2020
1
Zahlungsmittel-
generierende Einheit
Gas-Kombikraftwerk (installierte Leistung elektrisch: 838 MW)
Anhaltspunkte für eine
Wertänderung
Aktualisierte Strom- bzw. Gaspreisprognosen sowie aktualisierter
Diskontierungszinssatz
Basis für erzielbaren
Betrag
Nutzungswert
Bewertungsverfahren Kapitalwertorientiert (DCF-Methode)
Cashflow-Ableitung Planungen der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG
(beruhen primär auf marktnahen Daten)
Mengengerüst Optimierungsmodell mit wesentlichen Inputs: installierte Leistung, Wärmeauskopplung
(maximal 400 MW) und Wirkungsgrad Volllast (58,8 %)
Preisgerüst Interne Preisprognosen; temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpass-
management und Fernwärmeauskopplung; Schätzung von Betriebs-, Instandhaltungs-
und Stillstandskosten durch Fachverantwortliche
Planungszeitraum Gesamtkapazität von durchschnittlich rund 100.000 äquivalenten Betriebsstunden oder
bis zum Jahr 2040 (in Abhängigkeit vom früheren Eintritt)
Wesentliche
Bewertungsannahmen
Diskontierungszinssatz, erwartete Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und
Redispatch, Entwicklung Clean Spark Spreads
Diskontierungszinssatz
nach Steuern
WACC: 4,00 %
2
Erzielbarer Betrag 87,2 Mio. €
Wertminderung in der
Periode
3
9,3 Mio. €
1
Zum 31.12.2019 wurde keine Wertminderung oder Wertaufholung für das Gas-Kombikraftwerk Mellach erfasst. //
2
Der iterativ ermittelte implizite Vorsteuerzinssatz betrug
6,95
%. //
3
Die Wertminderung in der Berichtsperiode 2020 wurde um die Veränderung von abgegrenzten Zuschüssen der öffentlichen Hand in Höhe von 0,4 Mio. € gekürzt. In
der Berichtsperiode 2020 wurde bereits zum 30.6.2020 eine Wertminderung in Höhe von 5,6 Mio. € erfasst. Zum 31.12.2020 erhöhte sich die unterjährig erfasste
Wertminderung auf 14,9 Mio. €.
232
Sensitivitätsanalyse für das Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2020
1
Wertmäßige
Ausprägung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Veränderung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Auswirkungen
auf die
Buchwerte der
Vermögens-
werte
Diskontierungszinssatz nach Steuern 4,00 % ± 0,25 PP
– 1,7 Mio. €
+ 1,7 Mio. €
Temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve,
Engpassmanagement und Redispatch –
2
± 10 %
+ 26,0 Mio. €
– 26,0 Mio. €
1
In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität
können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen)
Neutralisierung der Auswirkungen führen. //
2
Die Angabe der wertmäßigen Ausprägung der temporär erwarteten Erlöse aus Netzreserve, Engpassmanagement und Redispatch
unterbleibt, weil die Angabe die Lage von VERBUND bei Ausschreibungsverfahren beeinträchtigen könnte.
Sensitivitätsanalyse für das Gas-Kombikraftwerk Mellach 31.12.2019
1
Wertmäßige
Ausprägung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Veränderung der
wesentlichen
Bewertungs-
annahme
Auswirkungen
auf die
Buchwerte der
Vermögens-
werte
Clean Spark Spread
2
41,7 € pro MWh ± 5 %
+ 6,4 Mio. €
– 6,4 Mio. €
Diskontierungszinssatz nach Steuern 4,00 % ± 0,25 PP
– 1,5 Mio. €
+ 1,5 Mio. €
Temporär erwartete Erlöse aus Netzreserve,
Engpassmanagement und Redispatch –
3
± 10 %
+ 22,4 Mio. €
– 22,4 Mio. €
1
In der Sensitivitätsanalyse wurde jeweils eine wesentliche Bewertungsannahme verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität
können Änderungen der wesentlichen Bewertungsannahmen jedoch auch gleichzeitig auftreten. Dies kann zu einer Verstärkung oder zu einer (zumindest teilweisen)
Neutralisierung der Auswirkungen führen. //
2
Der angegebene Clean Spark Spread bezieht sich auf den Durchschnitt der Jahre 2025–2030. Die Sensitivitätsanalyse variiert den
Clean Spark Spread konstant über die Zeit bis zum Planungshorizont. //
3
Die Angabe der wertmäßigen Ausprägung der temporär erwarteten Erlöse aus Netzreserve,
Engpassmanagement und Redispatch unterbleibt, weil die Angabe die Lage von VERBUND bei Ausschreibungsverfahren beeinträchtigen könnte.
4.5 Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen
Die Beteiligungsbuchwerte von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen werden gemäß
IAS 28 spiegelbildlich zur Reinvermögensänderung des Beteiligungsunternehmens fortgeführt. Dies
erfolgt zeitversetzt um maximal ein Quartal im Nachhinein. Wenn der Anteil von
VERBUND an Verlusten
einer nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligung dem Buchwert der Beteiligung entspricht bzw.
diesen übersteigt, werden weitere Verluste nur in dem Umfang berücksichtigt und als Schuld angesetzt,
wie rechtliche oder faktische Verpflichtungen eingegangen oder Zahlungen für die nach der Equity-
Methode bilanzierte Beteiligung geleistet wurden. Der Buchwert der Beteiligung umfasst dabei den
nach der Equity-Methode ermittelten Anteil zuzüglich sämtlicher langfristiger Anteile, die dem
wirtschaftlichen Gehalt nach der Nettoinvestition in die nach der Equity-Methode bilanzierte
Beteiligung zuzuordnen sind.
Zum Bilanzstichtag wird für Nettoinvestitionen in assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen
überprüft, ob objektive Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Wenn solche vorliegen, ist für
233JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen eine Werthaltigkeitsprüfung nach Maßgabe
von IAS 36 durchzuführen.
Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen in Mio. €
2019 2020
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 332,9 345,4
Zugänge 0,6 0,0
Dividenden – 14,3 – 17,9
Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 40,8 43,3
Sonstiges Ergebnis aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode – 14,6 – 9,7
Abgänge – 0,2 0,0
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 345,4 361,2
Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. – 31,6 – 15,2
Wertminderungen 0,0 0,0
Wertaufholungen 16,4 3,4
Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. – 15,2 – 11,8
Nettobuchwert zum 31.12. 330,2 349,3
Nettobuchwert zum 1.1. 301,3 330,2
Nettobuchwert zum 31.12. 330,2 349,3
davon nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 332,2 349,3
davon Wertminderung von langfristigen Ausleihungen – 2,0 0,0
Im Jahr 2013 wurde der Buchwert der Beteiligung an der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH durch
die Erfassung von negativen Ergebnissen aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode und durch
Wertminderungen auf null herabgemindert.
VERBUND hält jedoch langfristige Ausleihungen gegenüber
der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH, die ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der
Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH darstellen. In der Berichtsperiode 2020
wurde aufgrund des positiven Ergebnisses aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode in Höhe von
0,6 Mio. € (Vorjahr: positives Ergebnis in Höhe von 3,5 Mio. €) sowie der erfassten Wertaufholung in
Höhe von 3,4 Mio. € (Vorjahr: Wertaufholung um 16,4 Mio. €) die bisher erfasste Wertminderung der
langfristigen Ausleihungen gänzlich aufgeholt und in Höhe des darüber hinausgehenden Betrags ein
positiver Beteiligungsansatz in Höhe von 2,0 Mio. € eingebucht. Eine Zusammenfassung aggregierter
Finanzinformationen für die nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschafts- und assoziierten
Unternehmen ist im Kapitel 13.4 „Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen von
VERBUND“ dargestellt.
4.6 Sonstige Beteiligungen
Anteile an (mangels Wesentlichkeit) nicht konsolidierten Tochterunternehmen, nicht nach der Equity-
Methode bilanzierte assoziierte bzw. Gemeinschaftsunternehmen sowie sonstige Beteiligungen werden
gemäß IFRS 9 bilanziert. Werden diese Beteiligungen aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig
gehalten, werden sie als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI) klassifiziert.
Andernfalls werden sie als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVPL)
4.5.1
Nach der Equity-
Methode bilanzierte
Beteiligungen
234
klassifiziert. Der beizulegende Zeitwert der Beteiligungen wird in Abhängigkeit von der jeweiligen
Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen Transaktionen, Bewertungen nach der
Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode bzw. den Anschaffungskosten abgeleitet.
Sonstige Beteiligungen in Mio. €
Anteile an nicht
konsolidierten
Tochter-
unternehmen
Sonstige
Beteiligungen
Summe
2020
(Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 6,2 132,8 139,0
Änderung Konsolidierungskreis – 0,1 0,0 – 0,1
Zugänge aus Anteilserwerben und -erhöhungen 0,6 1,1 1,7
Abgänge – 1,4 0,0 – 1,4
(Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 5,3 133,9 139,2
Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 7,5 – 8,4 – 0,9
Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis – 1,9 8,5 6,6
Abgänge 0,9 0,0 0,9
Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 6,5 0,1 6,6
Nettobuchwert zum 31.12. 11,9 134,0 145,8
Nettobuchwert zum 1.1. 13,8 124,4 138,1
Sonstige Beteiligungen in Mio. €
Anteile an nicht
konsolidierten
Tochter-
unternehmen
Sonstige
Beteiligungen
Summe
2019
(Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 1.1. 6,2 132,8 139,0
(Fortgeschriebene) Anschaffungskosten zum 31.12. 6,2 132,8 139,0
Kumulierte Wertanpassungen zum 1.1. 8,0 – 16,6 – 8,7
Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis – 0,3 8,3 7,9
Wertminderungen – 0,1 0,0 – 0,1
Kumulierte Wertanpassungen zum 31.12. 7,5 – 8,4 – 0,9
Nettobuchwert zum 31.12. 13,8 124,4 138,1
Nettobuchwert zum 1.1. 14,2 116,1 130,3
4.7 Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen
Finanzanlagen und Ausleihungen werden gemäß den Vorschriften des IFRS 9 klassifiziert. Käufe und
Verkäufe von Finanzanlagen werden zum Handelstag bilanziert. Der Wertansatz von zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Vermögenswerten wird nach der Effektivzinsmethode
unter Berücksichtigung etwaiger Wertminderungen ermittelt. Der Wertansatz von zum beizulegenden
Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten in der Bilanz ergibt sich gemäß der IFRS-13-
Bewertungshierarchie (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Die Erläuterungen zu den bilanziell
4.6.1
Sonstige
Beteiligungen
235JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
geschlossenen Positionen finden Sie in Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“ sowie Kapitel 11 „Risiko-
management“.
Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. €
2019 2020
Finanzanlagen – bilanziell geschlossene Positionen 365,8 340,0
Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen 87,1 87,7
Übrige Finanzanlagen und sonstige Forderungen 242,7 242,9
Summe 695,6 670,5
Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. €
Wertpapiere
(Wertrechte) aus
bilanziell
geschlossenen
Positionen
Sonstige
Ausleihungen
aus bilanziell
geschlossenen
Positionen
Summe
2020
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 65,4 303,2 368,6
Fremdwährungsbewertung – 5,8 – 28,3 – 34,1
Zugänge 2,6 4,0 6,5
Kapitalisierte Zinsen 0,0 10,9 10,9
Veränderung erwartete Kreditverluste 0,0 0,1 0,0
Abgänge – 1,4 – 10,6 – 12,0
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 60,7 279,3 340,0
Finanzanlagen – Cross Border Leasing bzw. bilanziell geschlossene Positionen in Mio. €
Wertpapiere
(Wertrechte) aus
bilanziell
geschlossenen
Positionen
Sonstige
Ausleihungen
aus bilanziell
geschlossenen
Positionen
Summe
2019
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 1.1. 63,2 292,5 355,7
Fremdwährungsbewertung 0,9 3,0 4,0
Zugänge 2,5 2,6 5,1
Kapitalisierte Zinsen 0,0 11,2 11,2
Veränderung erwartete Kreditverluste 0,0 0,0 0,0
Abgänge – 1,4 – 6,0 – 7,4
Fortgeschriebene Anschaffungskosten zum 31.12. 65,4 303,2 368,6
davon langfristiges Vermögen 65,4 300,4 365,8
davon kurzfristiges Vermögen 0,0 2,8 2,8
Die Wertpapiere bestanden zum 31. Dezember 2020 aus Medium Term Notes mit einem Nominale
in Höhe von 71,9 Mio. $ (Vorjahr: 70,9 Mio. $) bzw. fortgeführten Anschaffungskosten in Höhe von
60,7 Mio. € (Vorjahr: 65,4 Mio. €).
4.7.1
Finanzanlagen und
langfristige sonstige
Forderungen
236
Wertpapiere in Höhe von 60,7 Mio. € (Vorjahr: 65,4 Mio. €) und Ausleihungen in Höhe von
279,3 Mio. € (Vorjahr: 303,2 Mio. €) sind verpfändet. Sowohl die Wertpapiere als auch die Ausleihungen
dienen Banken zur Besicherung von Krediten.
Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. €
Ausleihungen
an Beteiligungs-
unternehmen
Wertpapiere
(Wertrechte)
Sonstige
Ausleihungen
Summe
2020
Anschaffungskosten zum 1.1. 77,2 163,9 5,3 246,6
Zugänge 0,0 0,3 0,1 0,4
Abgänge 0,0 – 16,7 0,0 – 16,7
Umbuchungen – 3,5 0,0 0,0 – 3,5
Anschaffungskosten zum 31.12. 73,7 147,5 5,4 226,8
Kumulierte Wertanpassungen
zum 1.1. – 2,0 – 30,8 0,0 – 32,8
Wertminderungen 0,0 – 1,3 0,0 – 1,3
Wertaufholungen 0,0 0,5 0,0 0,5
Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 0,0 – 0,7 0,0 – 0,7
Wertaufholung von nach der Equity-
Methode bilanzierten Beteiligungen
1
2,0 0,0 0,0 2,0
Abgänge 0,0 13,8 0,0 13,8
Kumulierte Wertanpassungen
zum 31.12.
0,0 – 18,5 0,0 – 18,5
Nettobuchwert zum 31.12. 73,7 129,0 5,4 208,2
Nettobuchwert zum 1.1. 75,2 133,1 5,3 213,7
Nettobuchwert der sonstigen lang-
fristigen Forderungen zum 31.12.
2
122,3
Nettobuchwert der sonstigen lang-
fristigen Forderungen zum 1.1.
2
116,1
Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 330,5
Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 329,8
1
Bereits im Jahr 2013 wurde der Buchwert der Beteiligung an der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH durch die Erfassung von negativen Ergebnissen aus der Bilanzierung
nach der Equity-Methode und durch Wertminderungen auf null herabgemindert. VERBUND hält jedoch langfristige Ausleihungen gegenüber der Ashta Beteiligungsverwaltung
GmbH, die ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH darstellen. Negative laufende Ergebnisse und
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der Nettoinvestition, positive laufende Ergebnisse, Wertaufholungen und Gesellschafterzuschüsse erhöhen ihn hingegen. //
2
inkl. des Buchwerts der Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen
237JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen in Mio. €
Ausleihungen
an Beteiligungs-
unternehmen
Wertpapiere
(Wertrechte)
Sonstige
Ausleihungen
Summe
2019
Anschaffungskosten zum 1.1. 56,6 145,0 5,2 206,8
Zugänge 0,0 21,2 0,2 21,3
Abgänge 0,0 – 2,2 0,0 – 2,2
Umbuchungen 20,7 0,0 – 0,1 20,6
Anschaffungskosten zum 31.12. 77,2 163,9 5,3 246,6
Kumulierte Wertanpassungen
zum 1.1. – 21,9 – 2,8 0,0 – 24,6
Wertminderungen 0,0 – 27,0 0,0 – 27,0
Zeitbewertung im sonstigen Ergebnis 0,0 – 2,0 0,0 – 2,0
Ergebnis aus nach der Equity-
Methode bilanzierten Beteiligungen
1
3,5 0,0 0,0 3,5
Wertminderung von nach der Equity-
Methode bilanzierten Beteiligungen
1
16,4 0,0 0,0 16,4
Abgänge 0,0 0,9 0,0 0,9
Kumulierte Wertanpassungen
zum 31.12. – 2,0 – 30,8 0,0 – 32,8
Nettobuchwert zum 31.12. 75,2 133,1 5,3 213,7
Nettobuchwert zum 1.1. 34,7 142,2 5,2 182,1
Nettobuchwert der sonstigen lang-
fristigen Forderungen zum 31.12.
2
116,1
Nettobuchwert der sonstigen lang-
fristigen Forderungen zum 1.1.
2
109,9
Nettobuchwert gesamt zum 31.12. 329,8
Nettobuchwert gesamt zum 1.1. 292,0
1
Bereits im Jahr 2013 wurde der Buchwert der Beteiligung an der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH durch die Erfassung von negativen Ergebnissen aus der Bilanzierung
nach der Equity-Methode und durch Wertminderungen auf null herabgemindert. VERBUND hält jedoch langfristige Ausleihungen gegenüber der Ashta Beteiligungsverwaltung
GmbH, die ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH darstellen. Negative laufende Ergebnisse und
Wertminderungen reduzieren den Buchwert der Nettoinvestition, positive laufende Ergebnisse, Wertaufholungen und Gesellschafterzuschüsse erhöhen ihn hingegen. //
2
inkl. des Buchwerts der Zinsswaps – bilanziell geschlossene Positionen
Die Wertpapiere in Höhe von 129,0 Mio. € (Vorjahr: 133,1 Mio. €) bestanden überwiegend aus Anteilen
an Investmentfonds zur Deckung von Sozialkapitalverpflichtungen und wurden als „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ klassifiziert.
In den langfristigen sonstigen Forderungen sind zum beizulegenden Zeitwert bewertete derivative
Finanzinstrumente, die mit Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen in
Zusammenhang stehen, in Höhe von 87,7 Mio. € (Vorjahr: 87,1 Mio. €) enthalten.
238
5. Finanzinstrumente
5.1 Bilanzierung von Finanzinstrumenten
Originäre Finanzinstrumente
Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden originärer Finanzinstrumente siehe:
• Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen – Kapitel 4.5
• Sonstige Beteiligungen – Kapitel 4.6
• Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen – Kapitel 4.7
• Working Capital – Kapitel 6
• Verbindlichkeiten – Kapitel 8
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden bei Vertragsabschluss zum beizulegenden Zeitwert angesetzt
und in den Folgeperioden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung unrealisierter
Bewertungsgewinne oder -verluste erfolgt grundsätzlich in der Gewinn- und Verlustrechnung, sofern
nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting)
gemäß IFRS 9 erfüllt sind (siehe Kapitel 5.2 „Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen“).
Derivative Finanzinstrumente mit positivem beizulegenden Zeitwert sind in den Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen Forderungen und Wertpapieren, solche mit negativem
beizulegenden Zeitwert in den sonstigen Finanzverbindlichkeiten oder den Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Liegt für eine Gegenpartei ein
Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel) vor, so werden für diese Gegenpartei
die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für entsprechende Zeiträume für Zwecke der
Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist.
Sogenannte Eigenverbrauchsverträge werden nicht als derivative Finanzinstrumente, sondern als
schwebende Geschäfte bilanziert (Own Use Exemption). Kommt es bei Lieferverträgen, die bis dato
Eigenverbrauchsverträge darstellten, zu einem Nettoausgleich im Sinne von IFRS 9, sind sie als frei-
stehende Derivate zu qualifizieren und ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren.
239JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2020 in Mio. €
Aktiva – Bilanzposten Bewertungs-
kategorie nach
IFRS 9
Stufe Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2 10,6 10,6
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 1,1 1,1
Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 24,9 24,9
Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 101,5 101,5
Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 7,7 7,7
Sonstige Beteiligungen 145,7
Wertpapiere FVPL 1 121,8 121,8
Wertpapiere FVOCI 3 5,8 5,8
Wertpapiere FVOCI AC 1,3 1,3
Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 60,7 58,5
Sonstige Ausleihungen – bilanziell geschlossene
Positionen
AC 2 279,3 309,3
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich –
bilanziell geschlossene Positionen FVPL 2 87,7 87,7
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 73,7 75,4
Sonstige Ausleihungen AC 2 5,4 6,1
Sonstige – – 34,7 –
Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige
Forderungen
670,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 342,7 –
Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 39,8 –
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 3,5 3,6
Sonstige Ausleihungen AC 2 0,1 0,1
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 2,3 2,3
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 150,0 150,0
Emissionszertifikate – – 15,6 –
Sonstige AC – 42,8 –
Sonstige – – 23,5 –
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere
620,1
Liquide Mittel AC – 49,2 –
Aggregiert nach Bewertungskategorien
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten AC 897,1
Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet FVPL 361,7
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 152,9
5.1.1
Zusätzliche
Angaben zu
Finanzinstrumenten
gemäß IFRS 7
240
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2020 in Mio. €
Passiva – Bilanzposten Bewertungs-
kategorie
nach IFRS 9
Stufe Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Anleihen AC 2 496,8 532,5
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und
Sonstigen AC 2 361,9 405,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen AC 2 279,3 148,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen FVPL - D 2 148,4 148,4
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 0,0 –
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.286,3
Stromlieferverpflichtung – – 138,0 –
Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 110,5 209,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 1,7 –
Leasingverbindlichkeiten – – 75,3
Sonstige AC – 73,5 –
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 399,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 224,0 –
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 5,4 5,4
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 236,0 236,0
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 10,7 10,7
Leasingverbindlichkeiten – – 22,9
Sonstige AC – 241,8 –
Sonstige – – 73,0 –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
813,8
241JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2020 in Mio. €
Passiva – Bilanzposten Bewertungs-
kategorie
nach IFRS 9
Stufe Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Aggregiert nach Bewertungskategorien
Finanzielle Schulden zu fortgeführten
Anschaffungskosten AC 1.789,5
Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
FVPL 252,0
Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum
beizulegenden Zeitwert – designiert FVPL – D 148,4
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2019 in Mio. €
Aktiva – Bilanzposten
Bewertungs-
kategorie
nach IFRS 9
Stufe
Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI 2,0 12,5 12,5
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVPL 3 0,5 0,5
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen FVOCI AC 0,6 0,6
Sonstige Beteiligungen FVOCI 1 23,9 23,9
Sonstige Beteiligungen FVOCI 2 93,9 93,9
Sonstige Beteiligungen FVOCI AC 6,6 6,6
Sonstige Beteiligungen 138,1
Wertpapiere FVPL 1 125,6 125,6
Wertpapiere FVOCI 3 6,5 6,5
Wertpapiere FVOCI AC 1,0 1,0
Wertpapiere – bilanziell geschlossene Positionen AC 2 65,4 63,5
Sonstige Ausleihungen – bilanziell geschlossene
Positionen AC 2 300,4 329,7
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich –
bilanziell geschlossene Positionen
FVPL 2 87,1 87,1
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 75,2 76,3
Sonstige Ausleihungen AC 2 5,3 5,7
Sonstige – – 28,9 –
Sonstige Finanzanlagen und langfristige sonstige
Forderungen 695,4
242
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2019 in Mio. €
Aktiva – Bilanzposten
Bewertungs-
kategorie
nach IFRS 9
Stufe Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AC – 357,8 –
Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen AC – 34,1 –
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen AC 2 4,3 4,5
Sonstige Ausleihungen AC 2 0,1 0,1
Sonstige Ausleihungen – bilanziell geschlossene
Positionen AC 2 2,8 3,7
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 0,0 0,0
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 189,1 189,1
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 0,0 0,0
Wertpapiere FVPL 1 0,0 0,0
Geldmarktgeschäfte AC 2 0,0 0,0
Emissionszertifikate – – 30,9 –
Sonstige AC – 46,3 –
Sonstige – – 32,2 –
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere
697,8
Liquide Mittel AC – 44,6 –
Aggregiert nach Bewertungskategorien
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten AC 936,4
Finanzielle Vermögenswerte erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet
FVPL 402,4
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum
beizulegenden Zeitwert bewertet FVOCI 145,1
243JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Buchwerte und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 2019 in Mio. €
Passiva – Bilanzposten Bewertungs-
kategorie nach
IFRS 9
Stufe Buchwert
zum 31.12.
Beizu-
legender
Zeitwert
zum 31.12.
Anleihen AC 2 700,7 742,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und
Sonstigen AC 2 410,9 452,4
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen AC 2 118,4 159,6
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen FVPL - D 2 337,5 337,5
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – – 0,0 –
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1.567,4
Stromlieferverpflichtung – – 147,7 –
Anteilsrückgabeverpflichtung AC 3 135,7 263,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 1,2 –
Abgrenzungen – Cross Border Leasing – – 16,0 –
Leasingverbindlichkeiten – – 87,1
Passivposten für erhaltene Zuschüsse
(Emissionszertifikate) IAS 20 – 0,0 –
Sonstige AC – 39,4 –
Sonstige – – 0,0 –
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 427,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AC – 225,8 –
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 1 0,0 0,0
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich FVPL 2 133,1 133,1
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich FVPL 2 13,8 13,8
Leasingverbindlichkeiten – – 46,8
Sonstige AC – 215,3 –
Sonstige – – 72,9 –
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige Verbindlichkeiten
707,7
Aggregiert nach Bewertungskategorien
Finanzielle Schulden zu fortgeführten
Anschaffungskosten AC 1.847,4
Finanzielle Schulden ergebniswirksam zum
beizulegenden Zeitwert FVPL 146,9
Finanzielle Schulden im Handelsbestand FVPL – D 337,5
Für die in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten Finanzverbindlichkeiten (aus bilanziell
geschlossenen Positionen) beträgt die Differenz zwischen dem Buchwert zum 31. Dezember 2020 und
dem Betrag, den
VERBUND bei Fälligkeit zahlen müsste, 0,0 Mio. € (Vorjahr: 23,4 Mio. €). Die Umrechnung
des Fälligkeitsbetrags erfolgte dabei zum Kurs (1 € = $) am Bilanzstichtag in Höhe von 1,2271 (Vorjahr:
1,1234). Die derivativen Finanzinstrumente im Finanzbereich (aus bilanziell geschlossenen Positionen)
244
können im Insolvenzfall mit den als FVPL klassifizierten Finanzverbindlichkeiten (aus bilanziell
geschlossenen Positionen) aufgerechnet werden (siehe Kapitel 11 „Risikomanagement“).
Von den in obiger Tabelle als FVPL klassifizierten derivativen Finanzinstrumenten im Energiebereich
betreffen positive Zeitwerte in Höhe von 29,2 Mio. € (Vorjahr: 108,3 Mio. €) und negative Zeitwerte in
Höhe von 129,1 Mio. € (Vorjahr: 35,3 Mio. €) als Cashflow Hedges designierte Sicherungsgeschäfte.
Diese Zeitwerte sind nicht saldierte Werte; nach dem entsprechend den Bilanzierungs- und
Bewertungsregeln von
VERBUND vorgenommenen Inter Portfolio Netting (siehe Kapitel 11.2
„Risikomanagement im Energiebereich“) sind die Cashflow Hedges nicht mehr isolierbar.
Die in obiger Tabelle als FVOCI klassifizierten Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen,
sonstigen Beteiligungen und Wertpapiere werden aufgrund strategischer Überlegungen längerfristig
gehalten. Details zum beizulegenden Zeitwert und den Dividendenausschüttungen der einzelnen als
FVOCI klassifizierten Finanzinstrumente können nachfolgender Tabelle entnommen werden:
Details zu FVOCI-Beteiligungen 2020 in Mio. €
Beizulegender
Zeitwert zum
31.12.2019
Beizulegender
Zeitwert zum
31.12.2020
Dividende
31.12.2019
Dividende
31.12.2020
Energie AG Oberösterreich 93,9 101,5 2,8 2,8
Burgenland Holding Aktiengesellschaft 23,9 24,9 0,9 0,1
Verfahren Umwelt Management GmbH 8,9 7,0 0,7 0,8
Wiener Börse AG 6,5 5,8 0,4 0,5
Gestionnaires de Réseau de Transport
d’Électricité (RTE) 4,8 4,8 0,8 0,5
Übrige 7,1 8,9 1,3 1,9
245JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Bewertungsverfahren und Inputfaktoren bei der Ermittlung beizulegender Zeitwerte
Stufe Finanzinstrumente Bewertungsverfahren Inputfaktoren
1 Energietermingeschäfte Marktwertorientiert An der Börse festgestellter
Abrechnungspreis
1 Wertpapiere, sonstige Beteiligung an der
Burgenland Holding AG
Marktwertorientiert Börsenpreis
2 Wertpapiere bzw. sonstige Ausleihungen
aus bilanziell geschlossenen Positionen,
langfristige Ausleihungen,
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten, Anleihen und sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten
Kapitalwertorientiert Mit den Finanzinstrumenten
verbundene Zahlungen,
Zinsstrukturkurve, Kreditrisiko der
Vertragspartner (Credit Default Swaps
bzw. Credit-Spread-Kurven)
2 Anteile an nicht konsolidierten
Tochterunternehmen, sonstige
Beteiligungen an der Energie AG
Oberösterreich und der RTE
Marktwertorientiert Trading Multiple, Transaktionswert
2 Nicht börsennotierte
Energietermingeschäfte
Kapitalwertorientiert Von Börsenpreisen abgeleitete Forward-
Preiskurve, Zinsstrukturkurve,
Kreditrisiko der Vertragspartner
2 Übrige zum beizulegenden Zeitwert
bewertete Vermögenswerte und
Schulden im Finanzbereich
Kapitalwertorientiert Bereits fixierte oder über Forward Rates
ermittelte Cashflows, Zinsstrukturkurve,
Kreditrisiko der Vertragspartner
3 Anteilsrückgabeverpflichtung
(Verpflichtung zur Rückübertragung von
50 % der Anteile an der Donaukraftwerk
Jochenstein AG)
Kapitalwertorientiert Preisprognosen für Strom, gewichtete
durchschnittliche Nach-Steuer-
Kapitalkosten
3 Wertpapiere (Anteile an der
Wiener Börse AG)
Kapitalwertorientiert Erwartete Gewinnausschüttungen,
Eigenkapitalkosten
AC Übrige Anteile an nicht konsolidierten
Tochterunternehmen, sonstigen
Beteiligungen und Wertpapieren
– Anschaffungskosten als beste
Schätzung des beizulegenden Zeitwerts
– Liquide Mittel, Forderungen und
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen, kurzfristige sonstige
Forderungen, sonstige Geldaufnahmen
im Rahmen der kurzfristigen
Kreditfazilitäten sowie kurzfristige
sonstige Verbindlichkeiten
– Buchwerte als beste Schätzung des
beizulegenden Zeitwerts
246
Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2020 in Mio. €
Fälligkeit 2021 2022 2023 – 2025 ab 2026
Anleihen 7,5 7,5 515,0 0,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 84,8 29,4 82,1 198,5
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 0,0 0,0 0,0 0,0
Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene
Positionen
1
16,9 19,2 117,2 320,4
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 0,0 0,0 0,0
Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 109,3 56,1 714,3 518,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 224,0 0,2 1,4 0,3
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 567,5 166,2 60,9 0,0
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich
2
4,3 3,1 3,8 0,1
Sonstige 241,8 25,8 12,3 145,9
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten
1.037,7 195,3 78,4 146,2
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 1.146,9 251,4 792,7 665,1
1
Den Mittelabflüssen aus bilanziell geschlossenen Positionen stehen entsprechende Mittelzuflüsse aus dazugehörigen Finanzanlagen gegenüber. //
2
Die Mittelabflüsse von
Zinsswaps werden als Nettozahlungsstrom beider Legs berücksichtigt.
Erwartete Mittelabflüsse zum 31.12.2019 in Mio. €
Fälligkeit 2020 2021 2022 – 2024 ab 2025
Anleihen 217,3 7,5 522,5 0,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 39,1 34,9 87,9 222,5
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 0,0 0,0 0,0 0,0
Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene
Positionen
1
23,8 18,5 56,0 442,9
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile 0,0 0,0 0,0 0,0
Mittelabflüsse aus Finanzverbindlichkeiten 280,2 60,9 666,5 665,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 225,8 0,3 0,9 0,1
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 652,3 106,3 21,1 0,0
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich
2
4,4 4,0 5,4 0,5
Sonstige 215,3 15,2 3,6 156,3
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und aus sonstigen Verbindlichkeiten
1.097,8 125,8 31,0 156,9
Mittelabflüsse aus Verbindlichkeiten gemäß IFRS 7 1.378,1 186,7 697,5 822,2
1
Den Mittelabflüssen aus bilanziell geschlossenen Positionen stehen entsprechende Mittelzuflüsse aus dazugehörigen Finanzanlagen gegenüber. //
2
Die Mittelabflüsse von
Zinsswaps werden als Nettozahlungsstrom beider Legs berücksichtigt.
247JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien
Die Nettoergebnisse gemäß IFRS 7 umfassen im Wesentlichen Wertminderungen und Wertauf-
holungen, Fremdwährungsgewinne und -verluste sowie realisierte Abgangsergebnisse.
Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien In Mio. €
2019 2020
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet – 0,9 8,4
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet – designiert – 13,3 21,6
Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 55,9 – 20,9
Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 1,2 – 36,8
Finanzielle Vermögenswerte erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
bewertet 5,9 5,9
Gesamtzinsaufwendungen aus zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten – 84,7 – 64,1
Gesamtzinserträge aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten
finanziellen Vermögenswerten 34,6 33,9
Bestandteile der Nettoergebnisse
Bewertungskategorie Erläuterung
Finanzielle Vermögenswerte
bzw. Schulden erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert
bewertet
Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung derivativer Finanzinstrumente
im Energiebereich (Wholesale und Trading) im operativen Ergebnis (Stromerlöse)
sowie aus der Bewertung der (sonstigen) derivativen und nicht derivativen
Finanzinstrumente im Finanzbereich im übrigen Finanzergebnis.
Finanzielle Vermögenswerte
bzw. Schulden erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert
bewertet – designiert
Die Nettoergebnisse resultierten aus der Bewertung der Finanzverbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten (bilanziell geschlossene Positionen). Dem stehen
gegenläufige Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet
werden, und Nettoergebnisse von finanziellen Vermögenswerten und
Verbindlichkeiten, die zu Anschaffungskosten bewertet werden, in gleicher Höhe
gegenüber.
Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten zu
Anschaffungskosten bewertet
Die Nettoergebnisse betreffen im Wesentlichen Finanzinstrumente in
Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen im übrigen
Finanzergebnis sowie Abschreibungen auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen im operativen Ergebnis.
Die Gesamtzinsaufwendungen wurden im Zinsaufwand erfasst; die Gesamtzinserträge wurden zum
Teil im Zinsertrag und zum Teil im übrigen Finanzergebnis erfasst.
248
5.2 Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen
Spezielle Bilanzierungsregelungen für Sicherungsbeziehungen kommen bei VERBUND im Energiebereich
sowie im Finanzbereich zur Anwendung.
5.2.1 Sicherungsgeschäfte im Energiebereich
Im Rahmen der Sicherungsgeschäfte (Cashflow Hedges) im Energiebereich werden bei VERBUND
Stromforward- und Stromfuture-Kontrakte sowie Optionen als Derivate im Sinne des IFRS 9 eingesetzt.
Beginnend mit dem aktuellen Geschäftsjahr werden Optionen im Rahmen einer Collar-Strategie
eingesetzt, in der ein bestimmtes Preisband für zukünftige Stromverkäufe abgesichert werden soll. Das
Ziel der Sicherungsbeziehungen ist die Verringerung der aus Marktpreisschwankungen resultierenden
Cashflow-Volatilität durch Absicherung der Preise für folgende Geschäfte:
(1) Verkauf der Eigenerzeugung
(2) Rückdeckung der Stromlieferungen an Kunden
(3) Rückdeckung der Gaslieferungen an Kunden
Der Zeitpunkt und die Höhe der Absicherung zukünftiger Stromlieferungen hängen von den
jeweiligen aktuellen Preisentwicklungen ab. Grundsätzlich erfolgt die Absicherung hierzu sukzessive.
Entsprechend der Risikomanagementstrategie wird ein Teil des gesamten erwarteten Volumens
abgesichert. Nachdem die relevanten Vertragsbedingungen der abgeschlossenen Stromfutures und
-forwards sowie Optionen mit jenen der Grundgeschäfte in der Regel übereinstimmen, wird eine
qualitative Effektivitätsmessung durchgeführt. Hierbei kann grundsätzlich davon ausgegangen werden,
dass die Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen
Zahlungsströmen zur Gänze ausgleicht.
Ausgenommen davon sind Absicherungen von Stromlieferungen auf einem vom Lieferort
abweichenden Markt. Derartige Absicherungen bestehen infolge der Beschränkung des unbegrenzten
Handels am deutsch-österreichischen Strommarkt ab dem 1. Oktober 2018. Aufgrund der höheren
Liquidität werden österreichische Stromlieferungen zum Großteil mit DE-Terminprodukten abgesichert.
Der österreichische Preis setzt sich aus dem deutschen Preis zuzüglich eines DE/AT-Spreads zusammen.
Mit DE-Terminprodukten wird daher die DE-Preiskomponente von österreichischen Stromlieferungen
abgesichert, weshalb auch in diesen Fällen die wesentlichen Konditionen zwischen den Sicherungs-
instrumenten und den geplanten Zahlungsströmen übereinstimmen.
Da das gesamte Risiko einer Veränderung des Marktpreises für Strom in Bezug auf das Grundgeschäft
bzw. die Komponente des Grundgeschäfts abgesichert wird, beträgt die Sicherungsquote 100
%.
Unwirksamkeiten der Absicherungen können aus Änderungen des Kreditrisikos der Gegenpartei und von
VERBUND und einem reduzierten Volumen der erwarteten Stromlieferung resultieren.
Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Energiebereich
Bei derivativen Finanzinstrumenten, die nach IFRS 9 als Cashflow Hedge designiert sind, wird jener Teil
der unrealisierten Gewinne oder Verluste, der als wirksame Absicherung bestimmt wird, im sonstigen
Ergebnis erfasst. Unwirksame Teile der Absicherung werden hingegen erfolgswirksam erfasst. Bei
249JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Einsatz von Optionen wird nur der innere Wert dieser im Rahmen der Sicherungsbeziehung designiert
und die Veränderung des Zeitwerts als Kosten der Absicherung gesondert im sonstigen Ergebnis erfasst.
Unrealisierte Gewinne oder Verluste werden erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert („recycelt“), wenn das abgesicherte Grundgeschäft ergebniswirksam wird.
Nicht als Sicherungsinstrumente designierte Strom-, Gas- sowie CO
2
-Derivate werden dem
Wholesale-Portfolio zugeordnet. Die Erfassung von Zeitwertänderungen von (freistehenden) Strom-
sowie Gasderivaten im Wholesale-Portfolio, die nicht als Sicherungsinstrumente designiert wurden,
erfolgt abzüglich bereits realisierter Futures und nach Saldierung positiver und negativer Zeitwerte
ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung.
5.2.2 Sicherungsgeschäfte im Finanzbereich
Abgesehen von den Derivativgeschäften in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen
werden mittels Zinsswaps künftige Zahlungen aus variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten
abgesichert, um das aus einem Anstieg der Marktzinsen einhergehende Cashflow-Risiko zu verringern.
Nachdem die relevanten Vertragsbedingungen (wie Laufzeit, Volumen, Marktzinssatz etc.) der
abgeschlossenen Zinsswaps mit jenen der Grundgeschäfte übereinstimmen, führt
VERBUND eine
qualitative Effektivitätsmessung durch. Es kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, dass die
Wertänderung der Sicherungsinstrumente die Veränderungen aus den zukünftigen Zahlungsströmen zur
Gänze ausgleicht. Da das gesamte Risiko eines Anstiegs der Marktzinsen in Bezug auf die variabel
verzinsten Finanzverbindlichkeiten abgesichert wird, beträgt die Sicherungsquote 100
%.
Unwirksamkeiten der Absicherungen können nur aus Änderungen des Kreditrisikos der Gegenpartei und
von
VERBUND resultieren.
Bei den Zinsswaps kommt es halbjährlich zu Zahlungen. Der zugrunde liegende variable
Marktzinssatz ist der Sechs-Monats-EURIBOR. Die durch die Zinsswaps abgesicherten künftigen
Zinszahlungen werden in den folgenden sechs Jahren (2021 bis 2026) eintreten und dabei entsprechend
ergebniswirksam werden.
Bilanzierung von Sicherungsgeschäften im Finanzbereich
Die Zinsswaps werden zum Teil gemäß IFRS 9 als Cashflow Hedges designiert. Jene Zinsswaps, die auf
der Ebene von Tochterunternehmen konzerninterne Finanzierungen absichern, werden im
Konzernabschluss von
VERBUND als Derivate mit dem beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam bilanziert.
Bei einzelnen bilanziell geschlossenen Positionen (siehe Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“ sowie
Kapitel 11 „Risikomanagement“) führen die Veranlagungen zu variablen Erträgen, denen fixe
Aufwendungen gegenüberstehen. Zur Risikovermeidung wurden für die entsprechenden
Finanzverbindlichkeiten Zinsswaps abgeschlossen. Diese Zinsswaps weisen ein Risikoprofil auf, das
jenem der dazugehörigen Bilanzposten genau entgegengesetzt ist. Deswegen erfolgt als Ausgleich zur
Zeitbewertung der Zinsswaps eine dem gesicherten Risiko entsprechende Buchwertanpassung der
dazugehörigen Finanzverbindlichkeiten.
Der beizulegende Zeitwert für Zinsswaps entspricht jenem Wert, den
VERBUND bei Auflösung des
Geschäfts am Bilanzstichtag erhalten würde bzw. zahlen müsste. Dabei werden aktuelle
Marktverhältnisse, vor allem die aktuellen Zinsniveaus, Yield-Kurven und das Kreditrisiko der
Vertragspartner, berücksichtigt (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“).
250
5.2.3 Angaben zu Sicherungsbeziehungen im
Energie- und Finanzbereich
Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2020 in Mio. €
Buchwert Bilanzposten Nominalbetrag
Änderung des
beizulegenden
Zeitwerts zur
Messung der
Ineffektivität
Im sonstige
Ergebnis
erfasste Kosten
der
Absicherung
Stromfutures/-forwards
und Optionen – Absatz 3,5
Sonstige
Forderungen 3.384 GWh 0,0 – 1,2
Stromfutures/-forwards
und Optionen – Absatz – 128,4
Sonstige
Verbindlichkeiten 15.845 GWh – 117,3 – 1,7
Stromfutures und -
forwards – Beschaffung 24,3
Sonstige
Forderungen – 3.795 GWh 26,5 0,0
Stromfutures und -
forwards – Beschaffung – 0,7
Sonstige
Verbindlichkeiten – 1.063 GWh 0,0 0,0
Gasforwards
Beschaffung 1,5
Sonstige
Forderungen – 625 GWh 1,5 0,0
Gasforwards
Beschaffung 0,0
Sonstige
Verbindlichkeiten – 0,4 GWh 0,0 0,0
Zinsswaps – 6,0
Sonstige
Verbindlichkeiten 71,4 1,6 0,0
Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2020 in Mio. €
Änderung des
beizulegenden Zeitwerts
zur Messung der
Ineffektivität
Stand der Rücklage für
Bewertungen von
Cashflow Hedges
darin enthaltene Rücklage
für Kosten der Absicherung
Zukünftiger Stromabsatz 117,3 – 124,9 – 2,8
Zukünftiger Strombezug – 26,5 23,6 0,0
Zukünftiger Gasbezug – 1,5 1,5 0,0
Variabel verzinste
Finanzverbindlichkeiten 1,6 – 6,0 0,0
251JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Absicherung von Cashflows - Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung
und Bilanz 2020 in Mio. €
Im sonstigen
Ergebnis
erfasste
Sicherungs-
gewinne/
-verluste
Im sonstigen
Ergebnis
erfasste
Kosten der
Absicherung
Erfolgs-
wirksam
erfasste
Unwirksamkeit
der
Absicherung
Posten der
Gesamt-
ergebnis-
rechnung, in
dem die
Unwirksamkeit
erfasst wurde
Umglieder-
ungen von
der Rücklage
in die
Gewinn- und
Verlust-
rechnung
Posten der
Gesamt-
ergebnis-
rechnung, in
dem die
Umgliederung
erfasst wurde
Stromfutures/
-forwards und
Optionen –
Absatz – 117,3 – 2,8 0,0 Umsatzerlöse 88,8 Umsatzerlöse
Stromfutures
und -forwards
– Beschaffung 26,5 0,0 0,0 Strombezug – 8,0 Strombezug
Gasforwards
Beschaffung 1,5 0,0 0,0 Gasbezug 0,0 Gasbezug
Zinsswaps – 0,5 0,0 0,0
Übriges
Finanzergebnis – 2,1 Zinsaufwand
Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2020 in Mio. €
2021 2022 2023 2024 > 2024
Stromfutures/-forwards und
Optionen – Absatz
Nominalbetrag 14.038 GWh 3.439 GWh 1.752 GWh – –
Durchschnittlicher abgesicherter
Preis 41,8 €/MWh 41,5 €/MWh Collar 38 – 60 – –
Stromfutures und -forwards –
Beschaffung
Nominalbetrag – 2.748 GWh – 1.399 GWh – 637 GWh – 74 GWh –
Durchschnittlicher abgesicherter
Preis 43,7 €/MWh 46,7 €/MWh 48,1 €/MWh 49,8 €/MWh –
Gasforwards – Beschaffung
Nominalbetrag – 282 GWh – 235 GWh – 109 GWh – –
Durchschnittlicher abgesicherter
Preis 14,2 €/MWh 15,6 €/MWh 16,3 €/MWh – –
Zinsswaps
Durchschnittlicher Nominalbetrag 64,1 49,5 34,9 20,3 5,8
Durchschnittlicher fixer Zinssatz 2,6 % 2,6 % 2,6 % 2,8 % 2,9 %
252
Absicherung von Cashflows – Sicherungsinstrumente 31.12.2019 in Mio. €
Buchwert Bilanzposten Nominalbetrag Änderung des
beizulegenden
Zeitwerts zur
Messung der
Ineffektivität
Stromfutures und -forwards – Absatz 99,6
Sonstige
Forderungen 14.429 GWh 135,6
Stromfutures und -forwards – Absatz – 15,6
Sonstige
Verbindlichkeiten 3.235 GWh 3,2
Stromfutures und -forwards –
Beschaffung 8,7
Sonstige
Forderungen – 1.723 GWh 0,2
Stromfutures und -forwards –
Beschaffung – 19,7
Sonstige
Verbindlichkeiten – 3.180 GWh – 31,0
Zinsswaps – 7,6
Sonstige
Verbindlichkeiten 86,1 – 1,3
Absicherung von Cashflows – Grundgeschäfte 31.12.2019 in Mio. €
Änderung des beizulegenden
Zeitwerts zur Messung der
Ineffektivität
Stand der Rücklage für
Bewertungen von Cashflow
Hedges
Zukünftiger Stromabsatz – 138,8 84,0
Zukünftiger Strombezug 30,9 – 11,0
Variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten 1,3 7,7
Absicherung von Cashflows – Auswirkungen auf die Gesamtergebnisrechnung
und Bilanz 2019 in Mio. €
Im sonstigen
Ergebnis
erfasste
Sicherungs-
gewinne/
-verluste
Erfolgswirksam
erfasste
Unwirksamkeit
der Absicherung
Posten der
Gesamtergebnis
-rechnung, in
dem die
Unwirksamkeit
erfasst wurde
Umglieder-
ungen von der
Rücklage in die
Gewinn- oder
Verlust-
rechnung
Posten der
Gesamtergebnis-
rechnung, in
dem die
Umgliederung
erfasst wurde
Stromfutures und
-forwards – Absatz 138,8 0,0 Umsatzerlöse – 314,3 Umsatzerlöse
Stromfutures und
-forwards –
Beschaffung – 30,9 0,0 Strombezug 52,4 Strombezug
Zinsswaps – 1,2 0,0
Übriges
Finanzergebnis – 2,5 Zinsaufwand
253JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Nominalbetrag und durchschnittlicher Preis bzw. Zinssatz zum 31.12.2019 in Mio. €
2020 2021 2022 2023 >2023
Stromfutures und -forwards –
Absatz
Nominalbetrag 14.033 GWh 3.377 GWh 254 GWh – –
Durchschnittlicher abgesicherter
Preis
46,8 €/MWh 45,6 €/MWh 28,0 €/MWh – –
Stromfutures und -forwards –
Beschaffung
Nominalbetrag – 2.715 GWh – 1.506 GWh – 552 GWh – 131 GWh –
Durchschnittlicher abgesicherter
Preis 44,0 €/MWh 46,7 €/MWh 49,1 €/MWh 53,2 €/MWh –
Zinsswaps
Durchschnittlicher Nominalbetrag 78,8 64,1 49,5 34,9 11,7
Durchschnittlicher fixer Zinssatz 2,5 % 2,6 % 2,6 % 2,6 % 2,7 %
5.3 Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte
Zu jedem Bilanzstichtag werden Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste für finanzielle
Vermögenswerte, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ (AC) klassifiziert wurden,
bzw. für Schuldinstrumente, die als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ (FVOCI)
klassifiziert wurden, für Forderungen aus Leasingverhältnissen, Vertragsvermögenswerte sowie für
finanzielle Garantien erfasst.
Die erwarteten Kreditverluste werden in den folgenden Stufen berücksichtigt (quantitative Angaben
erfolgen in Kapitel 11 „Risikomanagement“):
Wertminderung finanzieller Vermögenswerte
Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3
Kreditrisiko: Niedriges Kreditrisiko –
(Kreditrisiko hat sich seit dem
erstmaligen Ansatz nicht
signifikant erhöht)
Erhöhtes Kreditrisiko –
(Kreditrisiko hat sich seit dem
erstmaligen Ansatz
signifikant erhöht)
Signifikante finanzielle
Schwierigkeiten beim
Kreditnehmer oder
Emittenten (Vertragsbruch)
Erfassung der
Risikovorsorge:
Wertminderung in Höhe der
erwarteten 12-Monats-
Verluste
Wertminderung in Höhe der
über die Laufzeit erwarteten
Verluste
Wertminderung in Höhe der
über die Laufzeit erwarteten
Verluste
Berechnung des
Zinsertrags:
Auf Basis des Effektiv-
zinssatzes auf den
Bruttobuchwert
Auf Basis des Effektiv-
zinssatzes auf den
Bruttobuchwert
Auf Basis des Effektiv-
zinssatzes auf den
Nettobuchwert
• Von einem niedrigen Kreditrisiko wird ausgegangen, wenn das interne Rating einem externen Rating
im Investment-Grade-Bereich entspricht (Standard & Poor’s: > BBB–; Moody’s: > Baa3).
• Von einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos wird ausgegangen, wenn der finanzielle
Vermögenswert mehr als 30 Tage überfällig ist. Umgliederungen in Stufe 3 erfolgen, sobald eine
beeinträchtigte Bonität vorliegt, finanzielle Vermögenswerte mehr als 90 Tage überfällig sind oder ein
Vertragsbruch festgestellt wird.
254
• Zur Ermittlung der Höhe der zu erfassenden Wertminderungen dienen von der Ratingkategorie
abhängige Ausfallswahrscheinlichkeiten und Einbringungsquoten. Die Wertberichtigung wird in
Höhe des Barwerts der erwarteten Kreditverluste erfasst.
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerten und Forderungen aus
Leasingverhältnissen wird eine vereinfachte Vorgehensweise zur Bemessung der Wertberichtigung
angewandt. Bei diesen Forderungen und Vermögenswerten wird immer anhand einer
Wertberichtigungstabelle eine Wertberichtigung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten
Kreditverluste erfasst.
6. Working Capital
Das Working Capital umfasst die folgenden Bilanzpositionen:
• Vorräte
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristige sonstige Forderungen und
Wertpapiere
• Liquide Mittel
• Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
6.1 Vorräte und Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate
Die Bewertung der Vorräte an Primärenergieträgern sowie an Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt zu den
Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag. Die Ermittlung
des Einsatzes an Primärenergieträgern und an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen erfolgt nach dem
gleitenden Durchschnittspreisverfahren.
Die Bewertung von Vorräten an Erdgas, die
VERBUND zu Handelszwecken hält, erfolgt ergebniswirksam
in den sonstigen Erlösen. Gemäß der Ausnahmeregelung für Rohstoff- und Warenhändler (Brokerage
Exemption) bildet den Bewertungsmaßstab dabei der beizulegende Zeitwert (Stufe 1) abzüglich
Veräußerungskosten. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Börsenpreis für Frontmonat-
Gasforwards am Central European Gas Hub (CEGH) bzw. an der NetConnect Germany (NCG).
Die Bilanzierung von gewährten Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikaten, die zum Verkauf
im normalen Geschäftsgang gehalten werden, erfolgt gemäß IAS 2 und IAS 20. Die Herkunftsnachweis-
bzw. Grünstromzertifikate werden bei Erwerb des Rechtsanspruchs (in der Regel Produktion von Strom
in zertifizierten Kraftwerken) als Vorrat erfasst. Der Ertrag aus der Zuteilung der Zertifikate wird saldiert
mit der Bestandsveränderung aus dem Abgang von Zertifikaten in den sonstigen betrieblichen Erträgen
ausgewiesen. Die Folgebewertung erfolgt gegebenenfalls zum niedrigeren Nettoveräußerungspreis. Die
Erlöse aus dem Verkauf von Herkunftsnachweis- oder Grünstromzertifikaten werden in den sonstigen
Umsatzerlösen erfasst.
255JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Vorräte in Mio. €
2019 2020
Kohle 20,3 0,8
Erdgas 2,3 2,6
Vorräte an Primärenergieträgern zu Erzeugungszwecken 22,5 3,4
Emissionszertifikate zu Handelszwecken 4,4 14,8
Bewertungen von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 2,8 7,8
Beizulegender Zeitwert von Emissionszertifikaten zu Handelszwecken 7,2 22,5
Herkunftsnachweis- bzw. Grünstromzertifikate 0,4 0,3
Hilfs- und Betriebsstoffe 4,2 6,5
Sonstige 0,0 0,3
Vorräte 34,3 33,0
6.2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere
Forderungen aus Lieferung und Leistungen, Forderungen gegenüber nicht konsolidierten Tochter-
unternehmen sowie Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen werden als „zu fortgeführten
Anschaffungskosten“ (AC) klassifiziert und somit zu den Anschaffungskosten abzüglich etwaiger
Wertminderungen bilanziert (siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“).
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und Wertpapiere in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0,0 0,0 357,8 342,7
Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen 0,0 0,0 34,1 39,8
Sonstige Ausleihungen – – 3,0 0,1
Ausleihungen an Beteiligungsunternehmen – – 4,3 3,5
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 116,1 122,3 298,6 234,0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige
Forderungen und Wertpapiere
116,1 122,3 697,8 620,1
Die kurzfristigen sonstigen Forderungen enthalten im Wesentlichen Derivate und
Sicherungsinstrumente aus dem Finanz- und Energiebereich sowie Zwischenveranlagungen in Form
von Geldmarktgeschäften. Darüber hinaus beinhalten die kurzfristigen sonstigen Forderungen die
Bestände an Emissionszertifikaten (siehe Kapitel 4.1 „Immaterielle Vermögenswerte“).
Die sonstigen Forderungen mit einer Frist von mehr als einem Jahr werden unter den Finanzanlagen
und langfristigen sonstigen Forderungen ausgewiesen.
6.1.1
Vorräte
6.2.1
Forderungen
aus Lieferungen
und Leistungen,
sonstige
Forderungen und
Wertpapiere
256
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 0,0 0,0 189,1 152,2
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 87,1 87,7 0,0 0,0
Wertpapiere 0,0 0,0 0,0 0,0
Sicherstellungen im Stromhandel 0,0 0,0 33,2 32,9
Geldmarktgeschäfte 0,0 0,0 0,0 0,0
Emissionszertifikate – – 30,9 15,6
Forderungen aus Verrechnungen von Steuern 0,0 0,0 9,6 10,2
Forderungen aus Zinsabgrenzungen 0,0 0,0 0,4 0,3
Sonstige 28,9 34,7 35,4 22,8
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 116,1 122,3 298,6 234,0
6.3 Liquide Mittel
Liquide Mittel in Mio. €
2019 2020
Guthaben bei Kreditinstituten 44,6 49,2
Kassenbestand 0,0 0,0
Liquide Mittel 44,6 49,2
Die Bindungsdauer sämtlicher kurzfristigen Finanzveranlagungen, die in den liquiden Mitteln
ausgewiesen wurden, betrug zum Zeitpunkt der Veranlagung weniger als drei Monate. Die liquiden
Mittel entsprechen dem Fonds der liquiden Mittel in der Geldflussrechnung; sie stellen Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente im Sinne von IAS 7 dar.
6.3.1
Liquide Mittel
257JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
6.4 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten
in Mio. €
2019 2020
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich 133,1 241,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 225,8 224,0
Ausstehende Rechnungen für Investitionen 105,2 127,3
Sonstige Verbindlichkeiten für Erhaltungsaufwendungen 44,8 45,5
Sonstige personalbezogene Verbindlichkeiten 35,3 37,5
Sonstige Verbindlichkeiten aus Stromlieferungen und Netzleistungen 22,2 37,0
Leasingverbindlichkeiten 46,8 22,9
Verbindlichkeiten gegenüber dem Emissionsrechtsregister 25,4 15,6
Derivative Finanzinstrumente im Finanzbereich 13,8 10,7
Stromlieferverpflichtung 8,0 9,7
Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten Tochter- und
Beteiligungsunternehmen 10,9 5,3
Verbindlichkeiten aus dem Bereich soziale Sicherheit
(unter anderem Sozialversicherungsinstitute) 4,8 5,0
Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt 12,5 4,7
Sonstige Verbindlichkeiten für Rechts-, Prüfungs- und
Beratungsaufwendungen 1,4 4,0
Sonstige 17,7 23,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige
Verbindlichkeiten
707,7 813,8
7. Eigenkapital
Das Grundkapital setzt sich wie auch im Vorjahr aus 170.233.686 Stückaktien in Form von Inhaberaktien
(Kategorie A) und 177.182.000 Stückaktien in Form von Namensaktien (Kategorie B) zusammen. Die
Kategorie B repräsentiert 51
% des Grundkapitals, beurkundet durch einen beim Bundesministerium für
Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich. Das Grundkapital wurde
voll eingezahlt.
In den Kapitalrücklagen wird mit 954,3 Mio. € (Vorjahr: 954,3 Mio. €) jener Teil der Rücklagen
ausgewiesen, der nicht aus dem Periodenergebnis früherer Berichtsperioden gebildet worden ist.
Die angesammelten Ergebnisse umfassen die thesaurierten Gewinne sowie die Effekte auf das
den Aktionären der VERBUND AG zuzurechnende Eigenkapital aus der Verschiebung zwischen
Gesellschafterstämmen. Von den angesammelten Ergebnissen kann jener Betrag an die Aktionäre der
VERBUND AG ausgeschüttet werden, der in dem gemäß UGB aufgestellten Jahresabschluss der
VERBUND AG als Bilanzgewinn zum 31. Dezember 2020 ausgewiesen ist. Der noch nicht festgestellte
Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2020 betrug 260,6 Mio. € (Vorjahr: 239,7 Mio. €). Der
6.4.1
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen und
kurzfristige sonstige
Verbindlichkeiten
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Angesammelte
Ergebnisse
258
Hauptversammlung wird vorgeschlagen, eine Ausschüttung von 0,75 € pro Aktie (Vorjahr: 0,69 € pro Aktie)
vorzunehmen.
Die Rücklage für Differenzen aus der Währungsumrechnung enthält im Wesentlichen die
Währungsumrechnung der vollkonsolidierten rumänischen Tochterunternehmen VERBUND Wind
Power Romania SRL und VERBUND Trading Romania SRL.
Nicht beherrschende Anteile in %
2019 2020
VERBUND Innkraftwerke GmbH 29,73 29,73
VERBUND Hydro Power GmbH 19,46 19,46
VERBUND Wind Power Austria GmbH 19,46 19,46
Die den Kommanditisten zuzurechnenden Kapitalanteile an zwei Infrastrukturgesellschaften im
Gebiet des rheinland-pfälzischen Hunsrücks wurden gemäß IAS 32 in den langfristigen Finanz-
verbindlichkeiten erfasst.
8. Verbindlichkeiten
Die Erläuterungen in diesem Kapitel beziehen sich auf lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
sowie langfristige sonstige Verbindlichkeiten. Details zu Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten sind in Kapitel 6 „Working Capital“
angegeben.
8.1 Finanzverbindlichkeiten
Finanzielle Schulden werden bei Zuzählung mit ihrem beizulegenden Zeitwert erfasst. Dieser
entspricht in der Regel dem tatsächlich zugeflossenen Betrag. Etwaige Agien oder Disagien werden
durch Anwendung der Effektivzinssatzmethode über die Laufzeit der Finanzierung verteilt und
periodengerecht im Zinsaufwand ausgewiesen.
Einzelne Finanzverbindlichkeiten, die ursprünglich in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing-
Transaktionen entstanden sind, wurden mithilfe der sogenannten Fair-Value-Option beim erstmaligen
Ansatz als „ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassifiziert. Dadurch konnten
Inkongruenzen, die sich andernfalls bei der Bewertung ergeben hätten, beseitigt werden.
Die in den Finanzverbindlichkeiten sowie Finanzanlagen ausgewiesenen bilanziell geschlossenen
Positionen betreffen die in den Jahren 2009 und 2010 vorzeitig aufgelösten Cross-Border-Leasing-
Transaktionen. Die Auflösung erfolgte zum Teil vollständig, das heißt, es wurden sämtliche
Veranlagungen und Verbindlichkeiten (A-Loans und B-Loans) rückgeführt. Zum Teil erfolgten partielle
Auflösungen, bei denen die bestehenden B-Loans und die entsprechenden Veranlagungen fortgeführt
wurden. Die bilanzielle Deckung ist somit weiterhin gegeben. Die Bewertung der in Fremdwährung
(US-Dollar) bestehenden Salden erfolgt zum Stichtagskurs. Aufwendungen und Erträge aus der
Bewertung entsprechen einander sowohl wertmäßig als auch valutarisch und werden gegeneinander
aufgerechnet. Zur besseren Verständlichkeit werden im Anhang zum Konzernabschluss die aus vorzeitig
Rücklage für
Differenzen aus der
Währungs-
umrechnung
Nicht beherrschende
Anteile
259JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
beendeten Cross-Border-Leasing-Transaktionen resultierenden Finanzanlagen und -verbindlichkeiten
weiterhin gesondert dargestellt; sämtliche Positionen sind mit Ausnahme der erfassten
Wertberichtigungen für erwartete Kreditverluste bilanziell geschlossen (siehe Kapitel 11 und 13).
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig
Anleihen 495,0 496,0 205,7 0,8
Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 308,7 278,6 102,2 83,3
Kommanditisten zuzurechnende
Kapitalanteile 0,0 0,0 0,0 0,0
Zwischensumme 803,6 774,6 308,0 84,1
Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten – bilanziell
geschlossene Positionen
453,0 427,7 2,8 0,0
Lang- und kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten 1.256,7 1.202,3 310,8 84,1
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
1
in Mio. €
2019 2020
Buchwert zum 1.1. 1.792,5 1.111,5
Nettoveränderung der Geldmarktgeschäfte 53,9 – 15,0
Veränderung der den Kommanditisten zuzurechnenden Kapitalanteile – 2,9 0,0
Veränderung der Zinsabgrenzung – 13,2 – 4,1
Planmäßige Tilgungen – 718,8 – 233,9
Buchwert zum 31.12. 1.111,5 858,5
davon langfristige Schulden 803,6 774,6
davon kurzfristige Schulden 308,0 84,1
1
exklusive Finanzverbindlichkeiten aus bilanziell geschlossenen Positionen
Finanzverbindlichkeiten – bilanziell geschlossene Positionen in Mio. €
2019 2020
Buchwert zum 1.1. 433,9 455,9
Kursgewinne bzw. -verluste 2,7 – 35,1
Kapitalisierung 30,3 30,3
Tilgungen bzw. Abgänge – 20,1 – 23,8
Marktwertveränderungen 9,1 0,5
Buchwert zum 31.12. 455,9 427,7
davon langfristige Schulden 453,0 427,7
davon kurzfristige Schulden 2,8 0,0
Zum 31. Dezember 2020 und im Vorjahr bestanden bei
VERBUND keine Verbindlichkeiten mit
hypothekarischer Sicherstellung.
8.1.1
Lang- und
kurzfristige Finanz-
verbindlichkeiten
260
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2020
Längste
Laufzeit
Emissions-
volumen
Buchwert
zum 31.12.
Bis
inklusive
1 Jahr
Anleihen
Eurowährung 2024 500,0 496,8 0,9
Summe Anleihen 500,0 496,8 0,9
davon fix verzinst 2024 500,0 496,8 0,9
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Eurowährung 2037 595,0 361,8 83,3
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
595,0 361,8 83,3
davon fix verzinst 2037 495,0 288,1 30,8
davon variabel verzinst 2030 100,0 73,8 52,5
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen
Eurowährung 2021 0,1 0,0 0,0
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 0,1 0,0 0,0
davon fix verzinst 2021 0,1 0,0 0,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen
1
Fremdwährungen ($) 2030 0,0 427,7 0,0
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 0,0 427,7 0,0
davon fix verzinst 2030 0,0 427,7 0,0
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – 0,0 0,0
Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 1.286,3 84,2
1
Bei diesen Finanzverbindlichkeiten besteht aktivseitig eine bilanzielle Deckung.
261JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Mio. €
› 1 bis
2 Jahre
› 2 bis
3 Jahre
› 3 bis
4 Jahre
› 4 bis
5 Jahre
Über
5 Jahre
Gewichteter
Nominal-
zinssatz
Gewichteter
effektiver
Zinssatz
Beizulegen-
der Zeitwert
zum 31.12.
0,0 0,0 495,9 0,0 0,0 1,50 % 1,72 % 532,5
0,0 0,0 495,9 0,0 0,0 1,50 % 1,72 % 532,5
0,0 0,0 495,9 0,0 0,0 1,50 % 1,72 % 532,5
25,1 25,1 25,1 20,1 183,1 1,94 % 2,37 % 405,0
25,1 25,1 25,1 20,1 183,1 1,94 % 2,37 % 405,0
22,6 22,6 22,6 17,6 171,8 2,43 % 2,54 % 331,0
2,5 2,5 2,5 2,5 11,3 0,04 % 0,75 % 74,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 95,4 332,3 – – 469,3
0,0 0,0 0,0 95,4 332,3 – – 469,3
0,0 0,0 0,0 95,4 332,3 – – 469,3
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – –
25,1 25,1 521,0 115,5 515,4
262
Lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 2019
Längste
Laufzeit
Emissions-
volumen
Buchwert
zum 31.12.
Bis
inklusive
1 Jahr
Anleihen
Eurowährung 2024 700,0 700,7 205,8
Summe Anleihen 700,0 700,7 205,8
davon fix verzinst 2024 700,0 700,7 205,8
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Eurowährung 2037 667,9 410,9 102,2
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 667,9 410,9 102,2
davon fix verzinst 2037 500,0 315,9 30,9
davon variabel verzinst 2030 167,9 95,0 71,3
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen
Eurowährung 2021 0,1 0,0 0,0
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber Sonstigen 0,1 0,0 0,0
davon fix verzinst 2021 0,1 0,0 0,0
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten –
bilanziell geschlossene Positionen
1
Fremdwährungen ($) 2030 455,9 2,8
Summe Finanzverbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten – bilanziell geschlossene Positionen 455,9 2,8
davon fix verzinst 2030 455,9 2,8
Kommanditisten zuzurechnende Kapitalanteile – 0,0 0,0
Gesamtsumme Finanzverbindlichkeiten 1.567,4 310,9
1
Bei diesen Finanzverbindlichkeiten besteht aktivseitig eine bilanzielle Deckung.
263JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
in Mio. €
› 1 bis
2 Jahre
› 2 bis
3 Jahre
› 3 bis
4 Jahre
› 4 bis
5 Jahre
Über
5 Jahre
Gewichteter
Nominal-
zinssatz
Gewichteter
effektiver
Zinssatz
Beizulegen-
der Zeitwert
zum 31.12.
0,0 0,0 0,0 494,9 0,0 2,46 % 2,79 % 742,0
0,0 0,0 0,0 494,9 0,0 2,46 % 2,79 % 742,0
0,0 0,0 0,0 494,9 0,0 2,46 % 2,79 % 742,0
30,1 25,1 25,1 25,1 203,2 1,86 % 2,36 % 452,4
30,1 25,1 25,1 25,1 203,2 1,86 % 2,36 % 452,4
27,6 22,6 22,6 22,6 189,4 2,41 % 2,55 % 357,1
2,5 2,5 2,5 2,5 13,8 0,07 % 1,39 % 95,3
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,00 % 3,02 % 0,0
0,0 0,0 0,0 0,0 453,0 – – 497,1
0,0 0,0 0,0 0,0 453,0 – – 497,1
0,0 0,0 0,0 0,0 453,0 – – 497,1
0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – –
30,0 25,1 25,1 520,0 656,2
264
8.2 Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert
und betreffen im Wesentlichen die folgenden Geschäftsfälle:
• Verpflichtung aus einem 20-jährigen Stromliefervertrag, die in der Berichtsperiode 2009 aus dem
Erwerb der Kraftwerksgruppe Inn GmbH (nunmehr VERBUND Innkraftwerke GmbH) entstanden ist.
Im Zuge des Erwerbs (weiterer) bayerischer Wasserkraftwerkskapazitäten erfolgte 2013 eine
außerplanmäßige Tilgung von 60
% der Verpflichtung.
• Verpflichtung zur unentgeltlichen Rückübertragung von 50
% der Anteile an der Donaukraftwerk
Jochenstein AG an den Freistaat Bayern, die im Rahmen des Erwerbs (weiterer) bayerischer
Wasserkraftwerkskapazitäten eingegangen wurde.
• Passivierung von Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 (siehe Kapitel 4.3 „Leasingverhältnisse“)
• Abgrenzung der letzten noch aufrechten Cross-Border-Leasing-Transaktion (Kraftwerk Freudenau):
Für den Nettobarwertvorteil dieser Transaktion wurde bisher ein Passivposten gebildet, der über die
Vertragsdauer ergebniswirksam aufgelöst wird. Für diese Transaktion wurde die Lessee Purchase
Option ausgeübt, sämtliche damit im Zusammenhang stehenden erforderlichen vertraglichen
Vereinbarungen wurden per 11. Dezember 2020 final unterschrieben, womit auch diese Transaktion
mit Wirkung vom 4. Jänner 2021 aufgelöst ist (siehe Kapitel 11.1 “Risikomanagement im
Finanzbereich“).
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten in Mio. €
2019 2020
Stromlieferverpflichtung 147,7 138,0
Anteilsrückgabeverpflichtung 135,7 110,5
Leasingverbindlichkeiten 87,1 75,3
Abgrenzungen – Cross Border Leasing 16,0 0,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1,2 1,7
Sonstige 39,4 73,5
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten 427,2 399,0
9. Rückstellungen
9.1 Rückstellungen im Konzern
Gemäß IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, wenn rechtliche und faktische Verpflichtungen
gegenüber außenstehenden Dritten vorliegen, die aus vergangenen Ereignissen resultieren und deren
Erfüllung wahrscheinlich zu einem zukünftigen Ressourcenabfluss führen wird. Hierzu muss die Höhe
der Verpflichtung verlässlich geschätzt werden können. Die Bewertung der Rückstellung erfolgt zum
voraussichtlichen Erfüllungsbetrag.
Langfristige Rückstellungen, deren Erfüllung mehr als zwölf Monate in der Zukunft liegt, werden,
sofern der Barwert des voraussichtlichen Erfüllungsbetrags wesentlich von dessen Nominalwert
abweicht, diskontiert. Der Diskontierungszinssatz ist ein an die schuldspezifischen Risiken angepasster
8.2.1
Langfristige sonstige
Verbindlichkeiten
265JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Vorsteuerzinssatz. Die Aufzinsungsbeträge werden als Zinsaufwand ausgewiesen; etwaige
Zinsänderungseffekte werden im operativen Ergebnis erfasst.
Die lang- und kurzfristigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
Lang- und kurzfristige Rückstellungen in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig
Rückstellungen für Pensionen 484,4 455,5 – –
Rückstellungen für pensionsähnliche
Verpflichtungen
171,0 170,6 – –
Rückstellungen für Abfertigungen 137,9 125,1 – –
Rückstellungen für Altersteilzeit 4,7 3,5 2,9 1,5
Sonstige personalbezogene
Rückstellungen
21,3 22,0 20,9 21,5
Sonstige Rückstellungen 93,0 109,5 14,8 16,6
Lang- und kurzfristige
Rückstellungen
912,2 886,2 38,6 39,6
9.2 Personalbezogene Rückstellungen
Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche
Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach der Projected-Unit-Credit-Methode (PUC-Methode)
ermittelt, wobei Neubewertungen der Nettoschuld im Entstehungsjahr im sonstigen Ergebnis erfasst
werden. Mit Ausnahme des Nettozinsaufwands werden sämtliche Aufwendungen (und Erträge) im
Zusammenhang mit diesen Verpflichtungen als Personalaufwand erfasst. Der Nettozinsaufwand wird
im Zinsaufwand ausgewiesen.
Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise zweckgebundenes Pensionskassen-
vermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Zur Absicherung von Versorgungsansprüchen aus
betrieblicher Altersversorgung der Mitarbeiter der VERBUND Innkraftwerke GmbH, der Innwerk AG
und der Grenzkraftwerke GmbH bestehen Treuhandlösungen (Contractual Trust Arrangement, CTA).
Soweit die Verpflichtungen durch die Pensionskasse zu erfüllen sind, besteht eine Nachschuss-
verpflichtung seitens
VERBUND; für das CTA bestehen keine Nachschussverpflichtungen. Sowohl das
Pensionskassenvermögen als auch die Treuhandlösungen werden als Planvermögen im Sinne von IAS 19
bilanziert und mit den Rückstellungen für laufende Pensionen und Anwartschaften auf Pensionen
saldiert.
Die Veranlagung des Pensionskassenvermögens erfolgt unter Beachtung der Bestimmungen des
Pensionskassengesetzes bzw. der entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht (FMA).
Die pensionsähnlichen Verpflichtungen betreffen den Arbeitgeberanteil für die nach Pensionsantritt
zu leistenden Prämien zur Krankenzusatzversicherung (KZV). Die Berechnung der Rückstellungen
erfolgt analog zur Ermittlung der Pensionsrückstellungen.
9.1.1
Lang- und
kurzfristige
Rückstellungen
266
Die Bewertung der bestehenden Vorsorgen für Pensionsverpflichtungen und pensionsähnliche
Verpflichtungen sowie Abfertigungsverpflichtungen (Buchwert zum 31. Dezember 2020: 751,2 Mio. €;
Vorjahr: 793,3 Mio. €) erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die
wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei der Abzinsungszinssatz, das geschätzte Pensionsantrittsalter
und die geschätzte Lebenserwartung sowie künftige Gehalts- bzw. Pensionserhöhungen:
Versicherungsmathematische Annahmen zu Pensionsverpflichtungen
2019 2020
Abzinsungssatz bzw. erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 0,75 % 0,75 %
Pensionssteigerungen 1 – 2 % 1 – 2 %
Gehaltssteigerungen 2,75 % / 3,25 % 2,75 %
Fluktuation keine keine
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
Versicherungsmathematische Annahmen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen
2019 2020
Abzinsungssatz 1,00 % 0,75 %
Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,0 %– 4,1 % 0,0 %– 4,1 %
Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des Spitalskostenindex 3,25 %– 6,0 % 2,75 %– 6,0 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
Versicherungsmathematische Annahmen zu Abfertigungsverpflichtungen
2019 2020
Abzinsungssatz 0,75 % 0,50 %
Gehaltssteigerungen 2,75 % / 3,25 % 2,75 %
Fluktuation (in Abhängigkeit von der Unternehmenszugehörigkeit) 0,0 %– 1,3 % 0,0 %– 1,3 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
AVÖ 2018-
P/Heubeck-Richt-
tafeln 2018 G
Die bestehenden Pensionsverpflichtungen, pensionsähnlichen Verpflichtungen und gesetzlichen
Abfertigungsverpflichtungen setzen VERBUND Investitions-, Zinsänderungs-, Lebenserwartungs-,
Gehalts-, Preissteigerungs- und Fluktuationsrisiken aus. In den nachfolgenden Sensitivitätsanalysen
wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer
Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Die Ermittlung der geänderten
Verpflichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tatsächlichen Verpflichtung nach der Projected-Unit-
Credit-Methode (PUC-Methode) gemäß IAS 19.
9.2.1
Bewertung von
Pensions-
verpflichtungen,
pensionsähnlichen
Verpflichtungen und
gesetzlichen
Abfertigungen
267JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2020
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Nettoschuld um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Nettoschuld um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 3,27 % 3,46 %
Pensionssteigerungen ± 0,50 7,01 % – 6,31 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 5,83 % – 5,70 %
Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2020
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 4,27 % 4,56 %
Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des
Spitalskostenindex für Neuverträge
± 0,50 9,01 % – 8,00 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 7,51 % – 7,09 %
Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2020
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 2,01 % 2,08 %
Gehaltssteigerungen ± 0,50 4,07 % – 3,86 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 0,11 % – 0,12 %
Sensitivitätsanalyse für die Nettoschuld aus Pensionsverpflichtungen 2019
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Nettoschuld um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Nettoschuld um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 3,32 % 3,53 %
Pensionssteigerungen ± 0,50 7,14 % – 6,42 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 5,82 % – 5,69 %
Sensitivitätsanalyse für die pensionsähnlichen Verpflichtungen 2019
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 4,30 % 4,60 %
Trend der Zuschusszahlungen auf Basis des
Spitalskostenindex für Neuverträge ± 0,50 9,09 % – 8,08 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 7,38 % – 6,99 %
268
Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen 2019
Änderung der
Annahme in
Prozentpunkten
bzw. Jahren
Bei Anstieg der
Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Bei Verringerung
der Annahme
Veränderung der
Verpflichtung um
Abzinsungssatz ± 0,25 – 1,97 % 2,04 %
Gehaltssteigerungen ± 0,50 4,01 % – 3,79 %
Restlebenserwartung gemäß Sterbetafel ± 1 Jahr 0,11 % – 0,12 %
Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Anwartschaftsbarwert der durch
Fondsvermögen gedeckten
Verpflichtungen 283,8 275,2 – –
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens – 158,7 – 157,1 – –
Nettowert der durch Fondsvermögen
gedeckten Verpflichtungen 125,1 118,1 – –
Anwartschaftsbarwert der nicht
durch Fondsvermögen gedeckten
Verpflichtungen 359,3 337,4 170,9 170,6
Buchwert der Rückstellungen
zum 31.12.
484,4 455,5 171,0 170,6
Pensionsaufwand in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Dienstzeitaufwand
(erworbene Ansprüche) 3,3 4,9 2,3 2,9
Nettozinsaufwand 7,2 3,5 2,9 1,7
Pensionsaufwand
(im Periodenergebnis erfasst) 10,5 8,4 5,2 4,6
Neubewertungen der Nettoschuld 87,5 – 16,3 23,6 – 0,5
Pensionsaufwand
(im Gesamtperiodenergebnis erfasst)
98,0 – 7,9 28,8 4,1
9.2.2
Rückstellungen für
Pensionen und
pensionsähnliche
Verpflichtungen
269JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 559,7 643,2 146,4 170,9
Dienstzeitaufwand
(erworbene Ansprüche)
3,3 4,9 2,3 2,9
Pensionszahlungen bzw.
KZV-Zuschusszahlungen
(Leistungszahlungen) – 33,4 – 32,5 – 4,3 – 4,4
Zinsaufwand 9,5 4,7 2,9 1,7
Neubewertungen aus
erfahrungsbedingten Anpassungen
6,9 – 4,2 – 3,6 – 7,1
Neubewertungen aus Veränderungen
bei demografischen Annahmen 0,0 0,0 – 0,9 0,0
Neubewertungen aus Veränderungen
bei finanziellen Annahmen 97,2 – 3,5 28,1 6,6
Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 643,2 612,6 170,9 170,6
Zum 31. Dezember 2020 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Pensions-
verpflichtungen 14 Jahre (Vorjahr: 14 Jahre) und die der pensionsähnlichen Verpflichtungen 18 Jahre
(Vorjahr: 18 Jahre).
Entwicklung des Planvermögens in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Pensions-
ähnliche
Verpflichtungen
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens zum 1.1. 134,2 158,7 – –
Zugänge aus Unternehmenserwerben – 1,0 0,0 – –
Beitragszahlungen von VERBUND 17,9 0,0 – –
Auszahlungen (Leistungszahlungen) – 11,3 – 11,4 – –
Zinserträge 2,3 1,2 – –
Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) 16,6 8,6 – –
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens zum 31.12. 158,7 157,1 – –
Die
VERBUND zurechenbare Veranlagungs- und Risikogemeinschaft in der Pensionskasse erzielte in
der Berichtsperiode 2020 einen Gewinn in Höhe von 9,8 Mio. € (Vorjahr: Gewinn in Höhe von
18,9 Mio. €). Die Deckungslücke stellt den Teil der nicht durch Planvermögen gedeckten
Pensionszusagen dar; dabei handelt es sich vor allem um Direktzusagen an Pensionsbezieher. Für die
Berichtsperiode 2020 werden keine laufenden Zahlungen an die Pensionskasse zur Deckung
leistungsorientierter Pläne erwartet (Vorjahr: 0,0 Mio. €).
270
Fondsvermögen in %
2019 2020
aktiver
Markt
kein aktiver
Markt
Summe
aktiver
Markt
kein aktiver
Markt
Summe
Aktien 41,5 0,0 41,5 41,5 0,0 41,5
Anleihen 34,9 0,0 34,9 34,9 0,0 34,9
Geldmarkt 11,6 0,0 11,6 11,6 0,0 11,6
Sonstige Investments 12,0 0,0 12,0 12,0 0,0 12,0
Gesamt 100,0 0,0 100,0 100,0 0,0 100,0
VERBUND stimmt die allgemeinen Veranlagungsrichtlinien regelmäßig mit der APK Pensionskasse AG
ab. Das Risikomanagement in der APK Pensionskasse AG orientiert sich an den Vorgaben des
Pensionskassengesetzes bzw. an den entsprechenden Verordnungen der Finanzmarktaufsicht (FMA).
Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis bis zum 31. Dezember 2002 begann, haben aufgrund gesetzlicher
Bestimmungen Anspruch auf eine Einmalzahlung, insbesondere bei Pensionsantritt. Die Bewertung
dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode mit einem Ansparzeitraum von
25 Jahren, wobei Neubewertungen der Nettoschuld sofort im sonstigen Ergebnis erfasst werden.
Für alle nach dem 31. Dezember 2002 in Österreich beginnenden Arbeitsverhältnisse ist der
Arbeitgeber nur zur regelmäßigen Leistung der Beiträge verpflichtet; es wird daher als
beitragsorientierter Plan gemäß IAS 19 bilanziert. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Arbeitgeber
monatlich 1,53
% des Bruttoentgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse.
Zum 31. Dezember 2020 beträgt die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungs-
verpflichtungen 8 Jahre (Vorjahr: 8 Jahre).
Zusammensetzung der Rückstellungen für Abfertigungen in Mio. €
2019 2020
Rückstellungen für gesetzliche Abfertigungen 136,3 123,8
Rückstellungen für Abfertigungen aus Sondervereinbarungen gemäß
Sozialplan
1,5 1,3
Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 137,8 125,1
Abfertigungsaufwand in Mio. €
2019 2020
Dienstzeitaufwand 0,7 0,8
Nettozinsaufwand 2,1 1,0
Abfertigungsaufwand (im Periodenergebnis erfasst) 2,8 1,8
Neubewertungen der Abfertigungsverpflichtung 22,8 2,8
Abfertigungsaufwand (im Gesamtperiodenergebnis erfasst) 25,6 4,6
9.2.3
Rückstellung für
Abfertigungen
271JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts für gesetzliche Abfertigungen in Mio. €
2019 2020
Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 125,7 136,3
Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 0,7 0,8
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand – 1,9 0,0
Zinsaufwand 2,1 1,0
Abfertigungszahlungen (Leistungszahlungen) – 13,1 – 17,1
Neubewertungen aus erfahrungsbedingten Anpassungen 3,4 0,0
Neubewertungen aus Veränderungen bei demografischen Annahmen 0,0 0,5
Neubewertungen aus Veränderungen bei finanziellen Annahmen 19,4 2,3
Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 136,3 123,8
Die Bewertung der Altersteilzeitverpflichtung erfolgt gemäß IAS 19 nach der PUC-Methode, wobei
Neubewertungen der Nettoschuld sofort ergebniswirksam realisiert werden. Die Bewertungsparameter
entsprechen im Wesentlichen jenen für pensionsähnliche Verpflichtungen. Die daraus zu erfassenden
Aufwendungen werden im Pensionsaufwand ausgewiesen.
Zum Zweck der Absicherung von Wertguthaben aus Altersteilzeitmodellen der Mitarbeiter der
VERBUND Innkraftwerke GmbH und der Innwerk AG bestehen ebenfalls Treuhandlösungen
(Contractual Trust Arrangement, CTA). Eine Nachschussverpflichtung besteht nicht. Das CTA wird als
Planvermögen im Sinne von IAS 19 bilanziert und mit der Rückstellung für Altersteilzeit saldiert.
Überleitung vom Anwartschaftsbarwert zur Rückstellung in Mio. €
2019 2020
Anwartschaftsbarwert der durch Fondsvermögen gedeckten Verpflichtungen 10,2 7,8
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens – 2,6 – 2,7
Buchwert der Rückstellungen zum 31.12. 7,6 5,1
Aufwand für Altersteilzeit in Mio. €
2019 2020
Dienstzeitaufwand 0,8 0,8
Nettozinsaufwand 0,0 0,0
Neubewertungen – 0,4 0,4
Aufwand für Altersteilzeit (im Periodenergebnis erfasst) 0,4 1,2
9.2.4
Rückstellungen für
Altersteilzeit-
verpflichtungen
272
Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts in Mio. €
2019 2020
Anwartschaftsbarwert zum 1.1. 15,2 10,2
Dienstzeitaufwand (erworbene Ansprüche) 0,8 0,8
Nettozinsaufwand 0,0 0,0
Vorruhestandszahlungen – 5,6 – 3,7
Neubewertungen – 0,2 0,5
Anwartschaftsbarwert zum 31.12. 10,2 7,8
Entwicklung des Planvermögens in Mio. €
2019 2020
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1.1. 2,4 2,6
Übrige Gewinne (+) bzw. Verluste (–) 0,2 0,1
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31.12. 2,6 2,7
Fondsvermögen in %
2019 2020
Anleihen 100,0 100,0
Gesamt 100,0 100,0
Zusammensetzung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. €
2019 2020 2019 2020
Langfristig Langfristig Kurzfristig Kurzfristig
Rückstellung für Prämien aus dem
leistungsorientierten Gehaltssystem – – 20,8 21,3
Rückstellung für Jubiläumsgelder 15,0 16,5 – –
Übrige 6,3 5,5 0,1 0,2
Sonstige personalbezogene
Rückstellungen 21,3 22,0 20,9 21,5
Entwicklung der sonstigen personalbezogenen Rückstellungen in Mio. €
2019 2020
Buchwert zum 1.1. 36,7 42,2
davon langfristig 16,2 21,3
davon kurzfristig 20,5 20,9
Neubildung 22,3 19,2
Aufzinsung 0,3 0,2
Verwendung – 17,0 – 17,6
Auflösung 0,0 – 0,4
Buchwert zum 31.12. 42,2 43,5
davon langfristig 21,3 22,0
davon kurzfristig 20,9 21,5
9.2.5
Sonstige
personalbezogene
Rückstellungen
273JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
9.3 Sonstige Rückstellungen
Rückbau- und Stilllegungsverpflichtungen
Verpflichtungen, die aus dem Rückbau oder der Stilllegung von Kraftwerken resultieren, werden in der
Berichtsperiode ihrer Entstehung mit ihren diskontierten Erfüllungsbeträgen als Rückstellung
passiviert; zugleich erhöhen sich grundsätzlich die Wertansätze für die Kraftwerksanlagen (siehe
Kapitel 4.2 „Sachanlagen“). In den Folgeperioden werden die aktivierten Rückbau- oder
Stilllegungskosten über die (Rest-)Nutzungsdauer der Anlagen abgeschrieben; die Rückstellungen
werden jährlich aufgezinst.
Die Bewertung erfolgte aufgrund von Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag. Die
wesentlichen Einflussfaktoren waren dabei die erwarteten Abbruchzeitpunkte, etwaige Gutachten zur
Bestimmung der Abbruch- und Dekontaminationskosten bzw. Schrotterlöse, die Valorisierung dieser
Kosten und der Diskontierungszinssatz in Höhe von 0,50
% bis 3,73 % (Vorjahr: 1,00 % bis 5,00 %).
Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2020 in Mio. €
Abbruch-
und Dekon-
tamina-
tionskosten
Sonstige Summe
Buchwert zum 1.1. 30,9 76,9 107,8
davon langfristig 27,8 65,2 93,0
davon kurzfristig 3,1 11,7 14,8
Neubildung 5,0 20,3 25,3
Aufzinsung 0,4 0,7 1,1
Verwendung – 0,1 – 5,8 – 5,9
Auflösung – 0,2 – 1,9 – 2,1
Währungsumrechnung – 0,1 0,0 – 0,1
Buchwert zum 31.12.2020 35,9 90,2 126,1
davon langfristig 33,3 76,2 109,5
davon kurzfristig 2,6 14,0 16,6
9.3.1
Sonstige
Rückstellungen
274
Entwicklung der sonstigen Rückstellungen 2019 in Mio. €
Abbruch-
und Dekon-
tamina-
tionskosten
Sonstige Summe
Buchwert zum 1.1. 31,1 79,7 110,8
davon langfristig 31,1 62,3 93,3
davon kurzfristig 0,0 17,4 17,4
Änderung Konsolidierungskreis 0,0 0,0 0,0
Neubildung 5,3 10,5 15,8
Aufzinsung 0,5 1,4 1,9
Verwendung – 0,2 – 8,8 – 9,0
Auflösung – 5,6 – 5,9 – 11,5
Währungsumrechnung – 0,2 0,0 – 0,2
Buchwert zum 31.12.2019 30,9 76,9 107,8
davon langfristig 27,8 65,2 93,0
davon kurzfristig 3,1 11,7 14,8
10. Steuern
Die laufenden Steuerschulden in der Berichtsperiode 2020 setzten sich wie folgt zusammen:
Laufende Steuerschulden in Mio. €
2019 2020
Ertragsteuern 105,0 196,1
Sonstige Steuern 1,1 1,3
Laufende Steuerschulden 106,1 197,4
275JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Die Unterschiede zwischen den Steuerwerten und den Buchwerten in der IFRS-Bilanz wirken sich
mit folgenden Steuerlatenzen aus:
Steuerlatenzen in Mio. €
2019 2020
Latente Steuererstattungsansprüche 327,7
315,8
davon aus Pensions- und Abfertigungsrückstellungen 142,4 135,3
davon aus Wertberichtigungen von Forderungen 5,4 0,0
davon aus Beteiligungsabschreibungen 6,2 3,2
davon aus Verlustvorträgen 111,2 120,0
davon aus der Liquidation von Tochterunternehmen 22,7 0,0
davon aus Finanzinstrumenten 0,0 23,7
davon aus sonstigen Posten 39,9 33,5
Latente Steuerschulden – 1.085,0
– 1.112,8
davon aus Sachanlagen (aus unterschiedlichen Nutzungsdauern,
Zeitwertanpassungen bei Kaufpreisallokationen)
– 805,5 – 834,1
davon aus steuerlichen Sonderabschreibungen – 90,5 – 89,1
davon aus steuerlich abzugsfähigen Firmenwerten – 55,4 – 68,7
davon aus Finanzinstrumenten – 19,0 0,0
davon aus regulatorischen Verpflichtungen – 83,4 – 91,7
davon aus sonstigen Posten – 31,3 – 29,2
Latente Steuererstattungsansprüche (+) bzw. Steuerschulden (–) saldiert – 757,3 – 797,1
Die Nettoposition für latente Steuern hat sich wie folgt verändert:
Steuerlatenzen in Mio. €
2019 2020
Stand 1.1. – 634,5 – 757,3
Im Periodenergebnis erfasste Veränderungen – 62,8 – 77,7
Im sonstigen Ergebnis erfasste Veränderungen – 59,7 38,0
Sonstige Veränderungen – 0,2 – 0,1
Stand 31.12. – 757,3 – 797,1
Die im sonstigen Ergebnis erfassten Veränderungen betrafen im Berichtsjahr im Wesentlichen
Bewertungen von Cashflow Hedges.
Outside Basis Differences
Zum 31. Dezember 2020 (und im Vorjahr) war davon auszugehen, dass aufgrund der derzeit geltenden
steuerlichen Bestimmungen die insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten
Verlusten resultierenden Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem
Eigenkapital (Outside Basis Differences) der in den IFRS-Konzernabschluss von
VERBUND einbezogenen
Tochterunternehmen, Zweigniederlassungen, assoziierten Unternehmen und gemeinsamen Verein-
barungen in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden. Zum 31. Dezember 2020 wurde daher für
temporäre Differenzen in Höhe von 4.783,2 Mio. € (Vorjahr: 4.771,1 Mio. €) in Zusammenhang mit
diesen Anteilen keine Steuerschuld angesetzt.
276
Nicht angesetzte steuerliche Verluste
In der Berichtsperiode 2020 wurden für steuerliche Verluste in Höhe von 0,7 Mio. € der VERBUND
Energy4Business Germany GmbH keine latenten Steuererstattungsansprüche angesetzt, weil es
aufgrund der Ergebnissituation nicht wahrscheinlich ist, dass in den nächsten Jahren ein zu
versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das die latenten Steuererstattungsansprüche
verwendet werden können.
11. Risikomanagement
VERBUND nutzt originäre und derivative Finanzinstrumente im Finanz- und Energiebereich auch für
Zwecke des Risikomanagements.
11.1 Risikomanagement im Finanzbereich
Im Rahmen der Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen Finanzierungstransaktionen unter-
liegt
VERBUND umfangreichen Finanzrisiken. Diese setzen sich im Wesentlichen aus Zins- und
Liquiditätsrisiken, Kontrahentenrisiken, Kursrisiken aus Wertpapieren, Währungsrisiken und dem
Risiko einer Veränderung des Ratings von
VERBUND zusammen.
Im Finanzbereich von
VERBUND stellen daher die Identifizierung, die Analyse und die Bewertung von
Risiken und Chancen sowie die Festlegung von in diesem Zusammenhang zu setzenden Maßnahmen
einen Schwerpunkt dar. Im Rahmen von Konzernrichtlinien wurden eigene Regeln festgelegt, um die
finanziellen Risiken auch entsprechend zu überwachen und zu steuern.
Die Maßnahmen zur Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken umfassen insbesondere:
• Berechnung und Bewertung marktüblicher Kennzahlen hinsichtlich Zinsbindung, Währungs-
verteilung und Duration der Finanzverbindlichkeiten.
• Erstellung einer kontinuierlichen Liquiditätsplanung, auf deren Basis jederzeit ausreichende
Liquidität sichergestellt wird.
Zu den von
VERBUND gehaltenen originären Finanzinstrumenten zählen insbesondere Finanzanlagen
wie Wertpapiere, Ausleihungen, Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
Guthaben bei Kreditinstituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbind-
lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen.
Die derivativen Finanzinstrumente aus dem Finanzbereich setzen sich wie folgt zusammen und sind
in den angeführten Bilanzposten erfasst:
Derivative Finanzinstrumente in den sonstigen Forderungen in Mio. €
Referenzwert
1
Positive Zeitwerte Positive Zeitwerte
31.12.2019 31.12.2020
Zinsswaps – bilanziell geschlossene
Positionen (Fixzinsempfänger)
269,6 Mio. $
(Vorjahr: 264,4 Mio. $) 87,1 87,7
Devisentermingeschäfte 0,0 Mio. $
(Vorjahr: 0,3 Mio. $) 0,0 0,0
1
Der Referenzwert umfasst die Bezugsbasis der derivativen Instrumente. Die tatsächlich fließenden Beträge stellen nur einen Bruchteil dieser Werte dar.
Finanzinstrumente
277JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Derivative Finanzinstrumente in den sonstigen Verbindlichkeiten in Mio. €
Referenzwert
1
Negative Zeitwerte Negative Zeitwerte
31.12.2019 31.12.2020
Zinsswaps – Hedges (Fixzinsempfänger) 71,4 Mio. €
(Vorjahr: 86,1 Mio. €) 7,6 6,0
Zinsswaps Finanzverbindlichkeiten
(ohne designierte Sicherungsbeziehung)
106,8 Mio.€
(Vorjahr: 122,7 Mio. €) 6,2 4,7
1
Der Referenzwert umfasst die Bezugsbasis der derivativen Instrumente. Die tatsächlich fließenden Beträge stellen nur einen Bruchteil dieser Werte dar.
Die angeführten derivativen Finanzinstrumente dienen ausschließlich der wirtschaftlichen
Absicherung von bestehenden Währungs- und Zinsänderungsrisiken (siehe „Zinsänderungrisiko“ für
Erläuterungen zu den abgeschlossenen Zinsswaps für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten sowie
für konzerninterne Projektfinanzierungen).
Um eine ausreichende Liquiditätsreserve sicherzustellen, wurde in der Berichtsperiode 2018 eine
fünfjährige syndizierte Kreditlinie in Höhe von 500,0 Mio. € mit zweimaliger jeweils einjähriger
Verlängerungsoption abgeschlossen. Dies erfolgte im Rahmen eines internationalen Bankensyndikats
über die VERBUND AG. Diese Kreditlinie wurde nicht ausgenützt. Darüber hinaus bestehen noch
Liquiditätsreserven bei den Wertpapieren und Investmentfonds.
Für die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Mittelabflüsse aus finanziellen Verbindlichkeiten
gemäß IFRS 7 siehe Kapitel 5.1 „Bilanzierung von Finanzinstrumenten“.
Auf der Aktivseite stellen die ausgewiesenen Beträge gleichzeitig das maximale Bonitäts- und
Ausfallsrisiko dar. Im Rahmen des konzernweiten Risikomanagements wird das Kontrahentenrisiko im
Strom- und Netzgeschäft sowie im Finanzbereich konzerneinheitlich bewertet und überwacht.
Maßnahmen zur Reduktion des Kontrahentenrisikos:
Maßnahmen Reduktion Kontrahentenrisiko
1 Geschäfte sowie Veranlagung werden prinzipiell nur mit Kunden mit ausreichender Bonität abgeschlossen
(d. h. mit externen Investment Grade Ratings einer internationalen Ratingagentur oder nach einer internen
Bonitätsüberprüfung)
2 Vergabe individueller Limits je Kontrahent auf Basis der Bonitätsbeurteilung
3 Konzernweite Überwachung der individuellen Kontrahentenlimits
4 Beobachtung des gesamten Kontrahentenrisikos und des Kundenstrukturportfolios auf Basis der von
internationalen Ratingagenturen veröffentlichten Ausfallswahrscheinlichkeiten
5
Sicherstellung ausreichender Besicherung (z. B. Vorauszahlungen, Bankgarantien, Patronatserklärungen)
eingegangener Geschäfte
6 Risikoreduktion durch Abschluss von Aufrechnungsvereinbarungen (mit Ausnahme von Geschäftstätigkeit im
regulierten Segment Netz; dort bestehen aufgrund von Kontrahierungs- und Abschlusszwängen zum Teil auch
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, bei denen der Schuldner die Anforderungen nicht erfüllt)
In der Berichtsperiode 2020 bestand im Bereich des Endkundengeschäfts eine Kreditversicherung für
Österreich und Deutschland mit 10
%igem Selbstbehalt. Zum 31. Dezember 2020 sind von den
Liquiditätsrisiko
Kreditrisiko
278
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 34,2 Mio. € (Vorjahr: 31,5 Mio. €) durch diese
Versicherung gedeckt, wobei allerdings eine Höchstdeckungsquote von 10,0 Mio. € pro Jahr besteht.
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wesentlichen Finanzinstrumente mit Kreditrisiko
nach Bonitätsgruppen:
Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2020 in Mio. €
Bonitäts-
gruppe
Äquivalent
Moody’s-
Rating
Finanz-
instrumente
- bilanziell
geschlos-
sene Po-
sitionen
Wert-
papiere
Langfristige
und kurz-
fristige
sonstige
Forde-
rungen
1
Forde-
rungen aus
Lieferungen
und Leis-
tungen
Derivate
im
Energie-
bereich
Veran-
lagungen
und liquide
Mittel
2
A bis Aa3 223,8 0,0 0,0 16,8 4,0 0,0
B bis A3 203,9 0,0 26,6 109,7 47,3 33,3
C1 –C3 bis Baa3 0,0 0,0 0,0 120,6 91,6 21,2
D1 –D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 4,3 9,3 0,0
Ohne Rating 0,0 129,0 133,2 91,2 0,0 0,2
Summe 427,6 129,0 159,8 342,7 152,2 54,7
1
inkl. Forderungen und Ausleihungen gegenüber Beteiligungsunternehmen //
2
Als Veranlagungen wurden in dieser Darstellung die lang- und kurzfristigen sonstigen
Ausleihungen und die Geldmarkgeschäfte zusammengefasst.
Finanzinstrumente mit Kreditrisiko nach Bonitätsgruppen 2019 in Mio. €
Bonitäts-
gruppe
Äquivalent
Moody’s-
Rating
Finanz-
instrumente
- bilanziell
geschlos-
sene Po-
sitionen
Wert-
papiere
Langfristige
und kurz-
fristige
sonstige
Forde-
rungen
1
Forde-
rungen aus
Lieferungen
und Leis-
tungen
Derivate
im
Energie-
bereich
Veran-
lagungen
und liquide
Mittel
2
A bis Aa3 255,9 0,0 0,0 15,3 5,3 0,1
B bis A3 199,8 0,0 31,7 121,9 95,6 23,7
C1 –C3 bis Baa3 0,0 0,0 0,0 95,1 84,7 20,8
D1 –D5 unter Baa3 0,0 0,0 0,0 35,4 3,5 0,0
Ohne Rating 0,0 133,1 133,4 90,0 0,0 0,2
Summe 455,7 133,1 165,2 357,8 189,2 44,8
1
inkl. Forderungen und Ausleihungen gegenüber Beteiligungsunternehmen //
2
Als Veranlagungen wurden in dieser Darstellung die lang- und kurzfristigen sonstigen
Ausleihungen und die Geldmarktgeschäfte zusammengefasst.
• Wertpapiere und Ausleihungen in Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen
Aus Sicht von VERBUND besteht kein Kursänderungs- oder Währungsrisiko. Die Veranlagungen
erfolgten entweder währungs- und fristenkongruent oder wurden durch entsprechende Derivate den
Laufzeiten, Zinsen und Währungen der entsprechenden Finanzverbindlichkeiten angepasst. Das
verbleibende Bonitätsrisiko des Partners, bei dem die Veranlagungen erfolgt sind, wurde minimiert,
indem nur bei Partnern mit ursprünglich erstklassiger Bonität (Gruppe A) veranlagt wurde.
279JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
• Sonstige Wertpapiere
Bei den nicht eingestuften sonstigen Wertpapieren handelt es sich insbesondere um inländische
Investmentfonds (Großanlegerfonds), die zur Deckung personalbezogener Rückstellungen angeschafft
wurden.
• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die als „nicht geratet“ ausgewiesenen Beträge ergeben sich einerseits aus der erfolgten Ausweitung
des Endkundengeschäfts, welches zu einer großen Anzahl von Forderungen geführt hat, die im
Einzelnen unter der Bagatellgrenze (< 0,1 Mio. €) liegen. Andererseits sind darin auch Forderungen
enthalten, für die aufgrund besonderer Umstände keine Bonitätseinstufung erfolgte (z. B. gesetzliche
Kontrahierungszwänge).
Die nachfolgende Tabelle enthält Informationen über das Ausfallsrisiko und die erfassten erwarteten
Kreditverluste für Finanzinstrumente, die als „zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertet“ klassifiziert wurden, mit Ausnahme der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Forderungen gegenüber Beteiligungsunternehmen, die im Wesentlichen auch in Zusammenhang mit
Lieferungen und Leistungen stehen. Bei allen Finanzinstrumenten wurde die Wertberichtigung in Höhe
des erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlusts erfasst, weil ein niedriges Risiko eines Kreditausfalls
besteht.
Erwartete Kreditverluste 2020
in Mio. €
Äqui-
valent
Moody’s-
Rating
Ausfalls-
wahr-
schein-
lichkeit
Verlust-
quote
Brutto-
buchwert
Wert-
berich-
tigung
Netto-
buchwert
A bis Aa3 0,02 % 0,60 % 223,8 0,0 223,8
B bis A3 0,07 % 0,70 % 142,8 0,1 142,8
C1 –C3 bis Baa3
0,12 %–
0,26 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0
Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition
1
– – – 50,6 0,0 50,6
Keine Erfassung von erwarteten
Kreditverlusten
2
– – – – – 97,3
Summe 514,6
1
Die langfristigen Ausleihungen stellen ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH dar (siehe Kapitel 4.5 -
"Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen"). //
2
Die Sicherstellungen im Energiehandel in Höhe von 32,9 Mio. € werden als Sondervermögen geführt, weshalb kein
Ausfallsrisiko existiert. Bei den übrigen Finanzinstrumenten werden aufgrund der geringen Ausfallskredithöhe, der geringen Laufzeit bzw. der guten Bonität der Schuldner keine
erwarteten Kreditverluste erfasst.
280
Erwartete Kreditverluste 2019 in Mio. €
Äqui-
valent
Moody’s-
Rating
Ausfalls-
wahr-
schein-
lichkeit
Verlust-
quote
Brutto-
buchwert
Wert-
berich-
tigung
Netto-
buchwert
A bis Aa3 0,02 % 0,60 % 71,0 0,0 71,0
B bis A3 0,06 % 0,70 % 324,2 0,1 324,3
C1-C3 bis Baa3
0,12 %–
0,29 % 0,80 % 0,0 0,0 0,0
Ausleihungen Teil einer Nettoinvestition
1
– – – 54,1 0,0 52,1
Keine Erfassung von erwarteten
Kreditverlusten
2
– – – – – 97,0
Summe 544,5
1
Die langfristigen Ausleihungen stellen ihrem wirtschaftlichen Gehalt nach eine Erhöhung der Nettoinvestition in die Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH dar (siehe Kapitel 4.5 -
"Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen"). //
2
Die Sicherstellungen im Energiehandel in Höhe von 33,2 Mio. € werden als Sondervermögen geführt, weshalb kein
Ausfallsrisiko existiert. Bei den übrigen Finanzinstrumenten werden aufgrund der geringen Ausfallskredithöhe, der geringen Laufzeit bzw. der guten Bonität der Schuldner keine
erwarteten Kreditverluste erfasst.
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen gegenüber
Beteiligungsunternehmen, die sich im Wesentlichen aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
zusammensetzen, werden die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste unter Verwendung einer
Wertberichtigungsmatrix bemessen:
Erwartete Kreditverluste 2020 in Mio. €
Verlustrate Bruttobuchwert Wert-
berichtigung
Nettobuchwert
Nicht überfällig 0 % 375,3 0,0 375,3
1 – 30 Tage überfällig 0 % 4,0 0,0 4,0
31 – 120 Tage überfällig 10 – 50 % 1,4 – 0,3 1,1
> 120 Tage überfällig 90 % 5,6 – 3,4 2,2
Summe 386,2 – 3,7 382,5
Erwartete Kreditverluste 2019 in Mio. €
Verlustrate Bruttobuchwert Wert-
berichtigung
Nettobuchwert
Nicht überfällig 0 % 380,1 0,0 380,1
1 – 30 Tage überfällig 0 % 10,1 0,0 10,1
31 – 120 Tage überfällig 10 – 50 % 1,8 – 0,8 1,0
> 120 Tage überfällig 90 % 2,5 – 1,8 0,7
Summe 394,5 – 2,6 391,9
Die Schwankungen des Zinssatzes werden von
VERBUND als wesentliches Cashflow-Risiko angesehen.
Zum 31. Dezember 2020 belief sich der Anteil der Finanzverbindlichkeiten (unter Berücksichtigung der
abgeschlossenen Zinsswaps), bei denen
VERBUND ein entsprechendes Zinsrisiko trägt, auf 9,0 %
(Vorjahr: 9,0
%).
Zinsänderungs-
risiko
281JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Ein Zinsanstieg um 1,0 % würde bei dem zum Bilanzstichtag bestehenden Kreditportfolio inkl. der
Geldmarktgeschäfte zu einem um 0,8 Mio. € p. a. (Vorjahr: 1,0 Mio. € p. a.) geringeren Ergebnis vor
Ertragsteuern führen. Grundsätzlich wird versucht, durch den Einsatz von Sicherungsinstrumenten die
Auswirkung von kurzfristigen Marktpreisschwankungen auf die Ertragslage weiter zu verringern.
Länger andauernde negative Marktpreisveränderungen können jedoch die Ertragslage verschlechtern.
Zum 31. Dezember 2020 bestanden Zinsswaps (Nominale: 269,6 Mio. $, Vorjahr: 264,4 Mio. $) in
Zusammenhang mit bilanziell geschlossenen Positionen. Der Zeitwert dieser Derivate bildet mit den
zugehörigen Wertpapieren, Ausleihungen und Forderungen jeweils eine Mikrobewertungseinheit, die
dem bilanzierten beizulegenden Zeitwert der dazugehörigen Finanzverbindlichkeit exakt entspricht.
Die Zeitwertänderungen der Zinsswaps entsprechen den zinsinduzierten Wertschwankungen der
gesicherten und den zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzverbindlichkeiten.
Zum 31. Dezember 2020 bestanden weitere Zinsswaps über einen Nominalbetrag von insgesamt
71,4 Mio. € (Vorjahr: 86,0 Mio. €). Es erfolgte dabei ein Wechsel von variabler auf fixe Verzinsung, um
das bestehende niedrige Zinsniveau auch längerfristig abzusichern. Diese Zinsswaps wurden als
Sicherungsinstrumente im Rahmen von Cashflow Hedges gemäß IFRS 9 designiert.
Darüber hinaus bestanden Zinsswaps (von variabler auf fixe Verzinsung), welche im Rahmen von
konzerninternen Projektfinanzierungen mit einem Nominale von 106,8 Mio. € (Vorjahr: 122,7 Mio. €)
abgeschlossen wurden und für die aus Konzernsicht keine Sicherungsbeziehung darstellbar war (siehe
Kapitel 5 „Finanzinstrumente“). Die durchschnittliche Restlaufzeit des Gesamtportfolios beträgt
4,3 Jahre (Vorjahr: 4,2 Jahre).
Auf der Aktivseite ergeben sich, da Lieferungen nahezu zur Gänze auf der Währungsbasis Euro
abgewickelt werden, keine wesentlichen Währungsänderungsrisiken; das Gleiche gilt grundsätzlich für
die übrigen originären Finanzinstrumente.
Da die Wertpapiere und Ausleihungen aus bilanziell geschlossenen Positionen sowie die dazu-
gehörigen Verpflichtungen ausschließlich in US-Dollar denominiert sind, entsteht daraus kein
Währungsänderungsrisiko.
Von den in den Jahren 1999 bis 2001 ursprünglich abgeschlossenen Cross-Border-Leasing-
Transaktionen wurden in den vergangenen Geschäftsjahren rund 85
% vorzeitig aufgelöst. Die letzte
noch aufrechte Transaktion von
VERBUND (Kraftwerk Freudenau: ursprüngliches Transaktionsvolumen
rund 966,0 Mio. $) hat eine bilanzexterne Finanzierungsstruktur. Hinsichtlich dieser Transaktion wurde
im ersten Halbjahr 2019 die Lessee Purchase Option gemäß Lease Agreement Section 19 („Early Buy-
Out Option“) ausgeübt, sämtliche damit im Zusammenhang stehenden erforderlichen vertraglichen
Vereinbarungen wurden per 11. Dezember 2020 final unterschrieben, womit auch diese Transaktion
mit Wirkung vom 4. Jänner 2021 aufgelöst ist. Haftungen, die aus der letzten noch aufrechten
Transaktion allenfalls für
VERBUND entstehen könnten, sind zum Teil durch Rückhaftungen abgesichert
(siehe Kapitel 13.1 „Sonstige Verpflichtungen bzw. Ansprüche und Risiken“).
Die vorzeitigen Beendigungen von Cross-Border-Leasing-Transaktionen erfolgten zum Teil als
vollständige und zum Teil als partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den Investoren
und die zugehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans aber von
VERBUND fortgeführt
wurden (siehe Kapitel 8.1 „Finanzverbindlichkeiten“). Für die fortgeführten Anteile ist die bilanzielle
Deckung weiterhin gegeben. Aufwendungen und Erträge aus der Bewertung dieser Positionen
Währungsänderungs-
risiko
Risiko aus Cross-
Border-Leasing-
Trans akti o nen
282
entsprechen einander wertmäßig wie valutarisch und werden gegeneinander aufgerechnet. Der
Referenzwert der Zinsswaps beläuft sich auf 269,6 Mio. $ (Vorjahr: 264,4 Mio. $).
Bilanziell kommt es zu keiner Aufrechnung der finanziellen Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten,
die die bilanziell geschlossenen Positionen betreffen. Im Insolvenzfall können die Zinsswaps
(87,7 Mio. €, Vorjahr: 87,1 Mio. €) und die zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (321,3 Mio. €, Vorjahr: 337,5 Mio. €) aufgerechnet
werden. Die Nettoverbindlichkeit aus diesen beiden Positionen beträgt zum 31. Dezember 2020 daher
233,6 Mio. € (Vorjahr: 250,4 Mio. €).
Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt
wurden, besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung der veranlagenden
Finanzinstitute oder von
VERBUND unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden
Finanzinstitute auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind. Die Ratings der
Vertragsparteien bzw. das Rating von
VERBUND lagen zum 31. Dezember 2020 über den vertraglich
vereinbarten Schwellenwerten. Für VERBUND besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne
Vertragspartner oder Veranlagungen auszutauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch
herabgemindert, dass zum Teil Gewährträgerhaftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne
Vertragsparteien bestehen.
11.2 Risikomanagement im Energiebereich
Im Kerngeschäft ist VERBUND auf internationalen Energiemärkten tätig und dabei Markt-, Kontrahenten-
und operationalen Risiken ausgesetzt, denen entsprechende Chancen gegenüberstehen. Der Umgang
mit den Marktrisiken wird durch Regelbücher und darin festgelegte Limits gemanagt. Dem
Kontrahentenrisiko wird durch separate Richtlinien sowohl auf Konzern- wie auch auf Ebene der
Tochterunternehmen begegnet. Für das Management der operationalen Risiken existiert ein
Prozesshandbuch.
Die aktuelle Ausnutzung der diversen Limits in puncto Marktrisiko (Value-at-Risk, Stresslimit, Stop-
Loss- und Positionslimits) wird ebenso wie die Risikolage der (derivativen) Finanzinstrumente im
Energiebereich tagesaktuell überwacht, gesteuert und berichtet.
Zum 31. Dezember 2020 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Strom-
futures und Stromforwards sowie Gasfutures und Gasforwards, CO
2
-Futures und CO
2
-Forwards) wie
folgt zusammen:
Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2020 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 18,1 77,2 – 59,1
Forwards 8,9 46,9 – 38,0
Optionen 2,3 5,0 – 2,8
Summe vor Netting 29,2 129,1 – 99,9
davon kurzfristig 23,8 114,2 – 90,4
davon langfristig 5,4 14,9 – 9,5
davon im sonstigen Ergebnis – 99,9
283JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Wholesale zum 31.12.2020 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 75,0 33,7 41,3
Forwards 129,9 177,3 – 47,4
Swaps 0,1 0,1 – 0,1
Summe vor Netting 205,0 211,2 – 6,1
davon kurzfristig 159,2 145,1 14,1
davon langfristig 45,9 66,1 – 20,2
Bereits realisierte Futures 31,6 22,7 9,0
Summe 2,8
Trading zum 31.12.2020 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 38,1 39,4 – 1,3
Forwards 478,8 479,4 – 0,6
Summe vor Netting 516,9 518,9 – 1,9
davon kurzfristig 475,6 477,2 – 1,6
davon langfristig 41,3 41,6 – 0,3
Gesamt zum 31.12.2020 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 131,2 150,4 – 19,1
Forwards 617,7 703,6 – 86,0
Optionen 2,3 5,0 – 2,8
Swaps 0,1 0,1 – 0,1
Summe vor Netting 751,2 859,1 – 107,9
Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 599,0 – 599,0 0,0
Summe nach Netting 152,2 260,1 – 107,9
EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures 0,0 – 18,8 18,8
Erfasst in den sonstigen Forderungen bzw. sonstigen
Verbindlichkeiten
152,2 241,3 – 89,1
Zum 31. Dezember 2019 setzten sich die derivativen Finanzinstrumente im Energiebereich (Strom-
futures und Stromforwards sowie Optionen, Gasfutures und Gasforwards, CO
2
-Futures und CO
2
-
Forwards) wie folgt zusammen:
284
Absatz und Beschaffung (Cashflow Hedges) zum 31.12.2019 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 86,0 18,9 67,1
Forwards 22,3 16,4 5,9
Summe vor Netting 108,3 35,3 73,1
davon kurzfristig 104,1 23,6 80,5
davon langfristig 4,2 11,6 – 7,4
davon im sonstigen Ergebnis 73,1
Wholesale zum 31.12.2019 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 41,4 98,9 – 57,5
Forwards 180,3 128,6 51,7
Swaps 0,0 2,2 – 2,2
Summe vor Netting 221,7 229,8 – 8,0
davon kurzfristig 179,2 198,9 – 19,7
davon langfristig 42,5 30,9 11,6
Bereits realisierte Futures 52,5 43,1 9,4
Summe 1,4
Trading zum 31.12.2019 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures 25,8 26,6 – 0,8
Forwards 489,2 488,6 0,6
Summe vor Netting 515,0 515,2 – 0,2
davon kurzfristig 489,8 490,2 – 0,4
davon langfristig 25,2 25,0 0,2
Gesamt zum 31.12.2019 in Mio. €
Positive
Zeitwerte
Negative
Zeitwerte
Netto
Futures
153,2 144,3 8,8
Forwards 691,8 633,6 58,2
Swaps 0,0 2,2 – 2,2
Summe vor Netting 845,0 780,2 64,8
Berücksichtigung von Netting-Vereinbarungen – 647,0 – 647,0 0,0
Summe nach Netting 198,0 133,2 64,8
EEX/ECX-Abrechnung Variation Margins zu Futures – 8,8 0,0 – 8,8
Erfasst in den sonstigen Forderungen bzw. sonstigen
Verbindlichkeiten
189,2 133,2 56,0
285JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Derivative Finanzinstrumente im Energiebereich mit positiven Zeitwerten sind in den Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungen erfasst; solche mit negativen Zeitwerten
finden sich unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Verbindlich-
keiten. Liegt für eine Gegenpartei ein Rahmenvertrag mit Aufrechnungsvereinbarung (Netting-Klausel)
vor, so werden für diese Gegenpartei die positiven und negativen Zeitwerte der Transaktionen für Zwecke
der Rechnungslegung saldiert, weil ein Ausgleich auf Nettobasis beabsichtigt ist.
Mittels Sensitivitätsanalyse wurden die Auswirkungen von potenziellen Preisschwankungen am
Strommarkt (–
10,0 % bis + 10,0 %) gemessen:
Sensitivität – Marktpreisschwankung um + 10 % in Mio. €
2019 2020
Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) 0,4 3,6
Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow-Hedges) – 52,1 – 60,9
Sensitivität – Marktpreisschwankung um -10 % in Mio. €
2019 2020
Auswirkung auf operatives Ergebnis (Wholesale- und Trading-Portfolio) – 0,4 – 3,6
Auswirkung auf Eigenkapital (Bewertungsrücklage von Cashflow-Hedges) 52,1 60,9
Die durch Cashflow Hedges abgesicherten künftigen Absatz- und Beschaffungsgeschäfte werden in
den folgenden vier Jahren (2021 bis 2024) eintreten und dabei entsprechend ergebniswirksam werden.
Für weitere Details zu den als Absicherung von Zahlungsströmen designierten Stromfutures und
-forwards siehe Kapitel 5 „Finanzinstrumente“.
12. Kapitalmanagement
Die Ziele des Kapitalmanagements von VERBUND sind:
• Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven
• Optimierung der Kapitalstruktur
• Absicherung eines langfristigen soliden Ratings
Im Zuge des Kapitalmanagements überwacht der Vorstand regelmäßig die folgenden Kennzahlen:
Net Debt/EBITDA, Free Cashflow (nach Dividende) sowie ROCE der nicht regulierten Geschäfts-
bereiche. Der Konzern strebt zur Absicherung des Ratings ein Net Debt/EBITDA von < 3,0, einen Free
Cashflow (nach Dividende) von > 0 Mio. € und einen ROCE der nicht regulierten Geschäftsbereiche
von > 7,0
% an. Diese Zielwerte beruhen auf der bestehenden Asset- und Wertschöpfungsstruktur.
Net Debt/EBITDA in Mio. €
2019 2020
Net Debt 2.256,1 1.881,2
EBITDA 1.183,5 1.292,8
Net Debt/EBITDA 1,9 1,5
286
Free Cashflow nach Dividende in Mio. €
2019 2020
Cashflow aus operativer Tätigkeit 1.204,3 1.191,0
Cashflow aus Investitionstätigkeit ohne Einzahlungen und Auszahlungen
aus Investitionen bzw. Abgängen in Finanzanlagen – 386,9 – 600,1
Free Cashflow vor Dividende 817,4 590,9
Dividende – 178,1 – 291,4
Free Cashflow nach Dividende 639,3 299,5
Return on Capital Employed (ROCE) der nicht regulierten Geschäftsbereiche in Mio. €
2019 2020
NOPAT 565,7 680,4
Durchschnittliches Capital Employed 7.243,4 7.000,1
Return on Capital Employed (ROCE) der nicht regulierten
Geschäftsbereiche 7,8 % 9,7 %
13. Sonstiges
13.1 Sonstige Verpflichtungen bzw. Ansprüche und Risiken
Die in der Bilanz von VERBUND nicht erfassten Eventualverbindlichkeiten werden quartalsweise in Bezug
auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit beurteilt. Die Einschätzung wird von den Fachverantwortlichen
unter Berücksichtigung von marktbezogenen Inputs (sofern möglich) und Gutachten (in Einzelfällen)
vorgenommen.
Für den nicht getilgten Teil der Leasingverbindlichkeit aus der Cross-Border-Leasing-Transaktion (siehe
Kapitel 11 „Risikomanagement“) besteht zum 31. Dezember 2020 eine subsidiäre Haftung von
VERBUND
in Höhe von 465,7 Mio. € (Vorjahr: 519,4 Mio. €). Von den Rückgriffsrechten gegen die Hauptschuldner
sind 261,7 Mio. € (Vorjahr: 308,8 Mio. €) durch Rückhaftungen von Finanzinstituten,
Strombezugsberechtigten und Gebietskörperschaften (aus Gewährträgerhaftungen) gesichert. Darüber
hinaus sind 273,3 Mio. € (Vorjahr: 283,8 Mio. €) durch bilanzexterne Veranlagungen in Zero Coupons
der Europäischen Investitionsbank, die auch durch eine Garantie der Assured Guaranty Municipal
Corp. (ehemals Financial Security Assurance Inc.) versichert sind, abgedeckt.
Die anhängigen Verfahren betreffen im Wesentlichen die folgenden Sachverhalte:
• Drau-Hochwasser 2012: Die zivilrechtlich beanspruchten Schadenersatzforderungen belaufen sich
auf rund 109,5 Mio. € (Vorjahr: 108,5 Mio. €). Diese Forderungen werden von
VERBUND dem Grunde
und der Höhe nach bestritten. Die Angaben zu etwaigen Eventualverbindlichkeiten bzw.
Rückstellungen in Zusammenhang mit diesen Schadenersatzansprüchen unterbleiben, weil damit zu
rechnen ist, dass diese Anhangangaben die Lage von
VERBUND in den Verfahren ernsthaft
beeinträchtigen.
• Steuerliche Geltendmachung der Firmenwertabschreibung für die Beteiligung an der VERBUND
Innkraftwerke GmbH für die Jahre 2014 bis 2023: Die Bescheidbeschwerde gegen den
Eventual-
verbindlichkeiten
Verpflichtungen aus
Cross Border Leasing
Anhängige Verfahren
287JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Feststellungsbescheid ist weiterhin anhängig. Der Steuervorteil für diese Jahre (Reduktion von
Steuerzahlungen in Höhe von 8,2 Mio. € pro Jahr) wird bei hinreichender Wahrscheinlichkeit gemäß
den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden von
VERBUND erfasst.
Bestellobligo für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie sonstige
Verpflichtungen in Mio. €
Bis inklusive
1 Jahr
› 1 bis 5 Jahre Über 5 Jahre
Gesamtverpflichtung 644,2 405,8 0,0
Darüber hinaus bestehen weitere für die Geschäftstätigkeit übliche Bezugsverträge, die im
Wesentlichen die folgenden Sachverhalte beinhalten:
• Stromlieferverträge: Durch die Leistung von Baukostenzuschüssen für Kraftwerke haben
Landesenergiegesellschaften (anteilige) Strombezugsrechte erworben.
VERBUND ist dadurch
verpflichtet, einen Teil der in diesen Kraftwerken erzeugten Elektrizität gegen Ersatz vertraglich
bestimmter buchmäßiger Aufwendungen (exklusive Abschreibungen und Zinsen) an die
Landesenergiegesellschaften zu liefern.
• Notheimfallsrechte: Gegenüber dem Freistaat Bayern besteht die Verpflichtung, bis 2021 bestimmte
wasserwirtschaftliche Maßnahmen sowie Umwelt- und Infrastrukturmaßnahmen am bayerischen
Inn vorzunehmen.
13.2 Sonstige Angaben
Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher Personalstand
2019 2020 Veränderung
Angestellte 2.622 2.715 93
Lehrlinge 149 155 6
Durchschnittlicher betriebswirtschaftlicher
Personalstand
1
2.772 2.870 99
1
Teilzeitbeschäftigte wurden arbeitszeitaliquot berücksichtigt.
Zum Bilanzstichtag hatten 12 (Vorjahr: 40) Dienstnehmer einen Treuebrief, der einen erhöhten
Kündigungsschutz bietet. Die Voraussetzungen dafür waren eine zumindest 20-jährige Tätigkeit bei
VERBUND und die Vollendung des 45. Lebensjahres.
In der Berichtsperiode 2020 gab es durchschnittlich insgesamt 12 Abstellungen (Vorjahr: 14) an nicht
konsolidierte Tochterunternehmen von
VERBUND. Darüber hinaus waren durchschnittlich 2 (Vorjahr: 2)
Dienstnehmer an die PÖYRY Energy GmbH abgestellt.
Verträge und
Bestellobligo
Durchschnittlicher
betriebs-
wirtschaftlicher
Personalstand
Personal-
bereitstellungen
288
Die Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers beziehen sich auf die
vollkonsolidierten Tochterunternehmen von VERBUND, die vom (Netzwerk des)
Konzernabschlussprüfer(s) geprüft wurden; die entsprechenden Aufwendungen bei mangels
Wesentlichkeit nicht konsolidierten Tochterunternehmen sind hierin nicht enthalten. Der
Konzernabschlussprüfer von
VERBUND war 2020 ebenso wie 2019 die Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs
GmbH.
Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers in Tsd. €
Deloitte
1
Deloitte
1
Netzwerk Netzwerk
2019 2020 2019 2020
Konzern- und
Jahresabschlussprüfungsleistungen 297,1 327,3 151,3 164,5
Sonstige Bestätigungsleistungen 94,4 186,1 12,2 12,2
Sonstige Beratungsleistungen 184,2 69,0 0,0 0,0
Gesamtaufwendungen 575,8 582,4 163,5 176,7
1
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Bei den Gemeinschaftsunternehmen von VERBUND sind die folgenden Aufwendungen für Leistungen
(des Netzwerks) des Konzernabschlussprüfers angefallen: 26,8 Tsd. € (Vorjahr: 26,4 Tsd. €) an Konzern-
und Jahresabschlussprüfungsleistungen (davon Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH: 26,8 Tsd. €;
Vorjahr: 26,4 Tsd. €).
13.3 Geschäftsbeziehungen mit nahestehenden Unternehmen
und Personen
Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen (Related Parties) von VERBUND zählen:
• Alle Tochter-, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen
• Die Vorstände und Aufsichtsräte von
VERBUND sowie von ihnen oder ihren nahen Angehörigen
beherrschte oder maßgeblich beeinflusste Unternehmen
• Die Republik Österreich aufgrund ihrer Stellung als Mehrheitsaktionärin
• Unter beherrschendem oder maßgeblichem Einfluss der Republik Österreich stehende Unternehmen
Die Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen werden zu marktüblichen
Bedingungen abgerechnet. Die Geschäftstransaktionen mit mangels Wesentlichkeit nicht in den
Konsolidierungskreis einbezogenen Tochter-, Gemeinschafts- oder assoziierten Unternehmen werden
grundsätzlich aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung nicht angeführt.
Aufwendungen für
Leistungen des
Konzernabschluss-
prüfers
289JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschafts-
unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von VERBUND wie folgt aus:
Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. €
2019 2020
Gewinn- und Verlustrechnung
Stromerlöse 0,5 0,6
Sonstige Erlöse 0,7 0,9
Sonstige betriebliche Erträge 0,2 0,8
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 0,5 – 0,4
Brennstoffeinsatz und sonstige einsatz-/umsatzabhängige Aufwendungen 0,0 – 0,7
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 0,4 – 0,3
Zinsertrag 1,3 1,1
Übriges Finanzergebnis 1,8 1,8
Geschäftsbeziehungen mit Gemeinschaftsunternehmen in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Bilanz
Finanzanlagen und langfristige sonstige Forderungen 49,2 47,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere
5,0 7,3
Baukostenbeiträge 0,9 0,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Verbindlichkeiten 6,1 4,0
Gegenüber der Energji Ashta Shpk bestand zum 31. Dezember 2020 eine in den Finanzanlagen
enthaltene langfristige Ausleihung in Höhe von 47,1 Mio. € (Vorjahr: 48,6 Mio. €) und eine kurzfristige
sonstige Forderung in Höhe von 3,5 Mio. € (Vorjahr: 3,5 Mio. €). Beide dienten im Wesentlichen der
Finanzierung von Errichtungsleistungen in Zusammenhang mit einer albanischen
Wasserkraftwerkskonzession.
Durch die Leistung von Baukostenzuschüssen für Kraftwerke an der Donau und an der Drau sowie für
die Kraftwerksgruppen Malta und Reißeck hat die KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft
(anteilige) Strombezugsrechte erworben.
VERBUND ist aufgrund dieser Stromlieferverträge verpflichtet,
einen Teil der in diesen Kraftwerken erzeugten Elektrizität gegen Ersatz vertraglich bestimmter
buchmäßiger Aufwendungen (exklusive Abschreibungen und Zinsen) an die KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-Aktiengesellschaft zu liefern.
Die wesentlichen Geschäftsbeziehungen mit nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen wirkten sich auf die Gewinn- und Verlustrechnung und die Bilanz von
VERBUND wie folgt aus:
Geschäfts-
beziehungen mit
Gemeinschafts-
unternehmen
Geschäfts-
beziehungen mit
assoziierten
Unternehmen
290
Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. €
2019 2020
Gewinn- und Verlustrechnung
Stromerlöse 77,9 60,6
Netzerlöse 36,6 32,3
Sonstige Erlöse 0,2 3,3
Sonstige betriebliche Erträge 8,3 10,8
Strom-, Netz-, Gas- und Zertifikatebezug – 27,4 – 25,3
Sonstige betriebliche Aufwendungen – 1,3 – 0,9
Zinsertrag 0,2 0,2
Geschäftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Bilanz
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
sonstige Forderungen und Wertpapiere 26,8 28,9
Baukostenbeiträge 271,2 270,0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Verbindlichkeiten 0,2 0,1
Details zu den wesentlichen Geschäftsbeziehungen:
• Die Stromerlöse wurden mit der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft (45,4 Mio. €;
Vorjahr: 63,0 Mio. €) sowie mit der OeMAG Abwicklungsstelle für Ökostrom AG (15,2 Mio. €; Vorjahr:
14,8 Mio. €) erzielt.
• Die Strombezüge bestehen im Ausmaß von 24,4 Mio. € (Vorjahr: 26,7 Mio. €) im Wesentlichen
gegenüber der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft.
• Netzerlöse wurden ausschließlich mit der KNG-Kärnten Netz GmbH erzielt.
• Von den Baukostenbeiträgen wurden im Geschäftsjahr 2020 insgesamt 10,2 Mio. € (Vorjahr:
3,1 Mio. €) von der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft geleistet.
Die Stromerlöse mit Unternehmen, die unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der
Republik Österreich stehen, betrugen in der Berichtsperiode 2020 insgesamt 66,2 Mio. € (Vorjahr:
61,6 Mio. €). Die Stromabnehmer waren dabei im Wesentlichen die ÖBB, die OMV und die Telekom
Austria. Der Strombezug von unter beherrschendem bzw. maßgeblichem Einfluss der Republik
Österreich stehenden Unternehmen betrug in der Berichtsperiode 2020 insgesamt 4,9 Mio. € (Vorjahr:
2,8 Mio. €). Die Stromlieferungen erfolgten im Wesentlichen durch die ÖBB. Aus Gashandelskontrakten
mit der bzw. aus Gaslieferungen durch die OMV resultierte in den sonstigen Umsatzerlösen bzw. dem
Gasbezug ein Aufwand in Höhe von insgesamt 9,6 Mio. € (Vorjahr: 35,8 Mio. €).
Der Aufwand von
VERBUND für die Aufsicht durch die E-Control betrug in der Berichtsperiode 2020
insgesamt 11,7 Mio. € (Vorjahr: 11,4 Mio. €).
Trans akti o nen mi t
der Republik
Österreich sowie mit
unter ihrem
beherrschenden
Einfluss stehenden
Unternehmen
291JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Detaillierte Angaben zu den Organen der VERBUND AG sind im Corporate Governance Bericht
dargestellt. Die folgenden Darstellungen konzentrieren sich auf die Bezüge der Mitglieder des
Vorstands und des Aufsichtsrats.
Laufende Bezüge des Vorstands (inkl. variabler Bezüge) in €
2019 2020
Fixe Bezüge Variable Bezüge Fixe Bezüge Variable Bezüge
Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber 750.000 577.594 750.000 494.336
Dr. Michael Strugl 685.000 0 685.000 444.935
Dr. Peter F. Kollmann 620.000 391.678 620.000 403.233
Dr. Achim Kaspar 475.000 0 475.000 307.563
Die Bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen in der Berichtsperiode 2020 insgesamt 4.231.454 €
(Vorjahr: 3.549.980 €); darin enthalten sind 51.387 € (Vorjahr: 50.708 €) an Sachbezügen.
Die Auszahlung der kurzfristigen variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst
zum Jahresende ermittelt werden kann. In der Gesamtsumme enthalten sind daher die an die
Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2020 gewährten kurzfristigen variablen Bezüge für die
Berichtsperiode 2019. Die zum 31. Dezember 2020 bestehende Urlaubsersatzleistung des ausgetretenen
Mitglieds des Vorstands wird bei der entsprechenden Endabrechnung in der Berichtsperiode 2021
berücksichtigt.
Die kurzfristigen variablen Bezüge sind erfolgsabhängig und mit einem bestimmten Prozentsatz
der jeweiligen Fixbezüge limitiert. Für die Berichtsperiode 2019 betrug dieser Prozentsatz 70
%. Die
Höhe der erfolgsabhängigen Bezugsbestandteile richtet sich nach dem Grad der Erreichung von für
das Geschäftsjahr vereinbarten Zielen. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2019 zu
70
% auf der Erreichung des Konzernergebnisses, zu 30 % auf qualitativen Zielen: Arbeitssicherheit
(10
%), Nachfolgeplanung (5 %), Innovation (5 %), Innovationsprojekt (5 %) und Digitalisierung (5 %).
Die festgestellte Gesamtzielerreichung für 2019 betrug 92,5 %.
Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der
kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive
Program (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz bei voller Zielerreichung
einheitlich 70
% der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2020
zu 60
% auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 40 % auf nicht finanziellen Zielen
(einjährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (15 %), Reduktion spezifischer THG-Emissionen (5 %),
strategische Personalplanung und Frauenförderung sowie Mitarbeiterzufriedenheit (10
%),
Anlagenverfügbarkeit Wasserkraft (10
%).
Beim LTIP können maximal 55 % der jeweiligen Fixbezüge als langfristige Remuneration auf Basis
mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von
der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der
VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit
des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs
abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen
Beurteilungszeitraums erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. In den Jahren 2019
und 2020 gelangten daher noch keine langfristigen variablen Bezüge zur Auszahlung. Für den LTIP
2019 (Laufzeit bis 2021) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return
(25
%), EBITDA aus Wachstumsprojekten (25 %), FCF vor Dividende (25 %), Produktivitätssteigerung
Angaben zu den
Organen
292
(25 %); für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) kommen Total Shareholder Return (30 %), FCF vor
Dividende (35 %) und Net Debt/EBITDA (35 %) zur Anwendung.
Die betriebliche Altersvorsorge besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer
beitragsorientierten Pensionskassenregelung. In der Berichtsperiode 2020 wurden für den Vorstand
Pensionskassenbeiträge in Höhe von 253.000 € (Vorjahr: 253.000 €) bezahlt.
In der Berichtsperiode 2020 sind 389.323 € (Vorjahr: 380.637 €) für Pensionen zugunsten von
Anspruchsberechtigten zur Auszahlung gelangt.
Im Periodenergebnis wurden Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung – dies sind
Vergütungen nach Beendigung des Vertragsverhältnisses – in Höhe von 6.677 € (Vorjahr: 8.388 €)
erfasst. Die im Periodenergebnis erfassten Aufwendungen für die Altersversorgung für ehemalige
Mitglieder des Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen 26.431 € (Vorjahr: 58.608 €). Darüber
hinaus wurden Aufwendungen in Höhe von 107.516 € (Vorjahr: Aufwendungen in Höhe von 468.972 €)
im Zusammenhang mit Neubewertungen im sonstigen Ergebnis erfasst.
Die Vergütungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats (inkl. Ersatz verrechneter Spesen/Reisekosten)
betrugen insgesamt 320.010 € (Vorjahr: 316.262 €). An die Leitungsorgane des Konzerns und der
Tochterunternehmen wurden wie im Vorjahr keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Es gibt bei
VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptionsprogramme für den Vorstand oder leitende Angestellte.
293JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
13.4 Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen
von VERBUND
Die nachfolgenden Tabellen zeigen Finanzinformationen in zusammengefasster Form zu jeder
Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen vor konzern-
internen Anpassungen:
Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen:
Gesamtergebnisrechnung
in Mio. €
2019 2020
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
Umsatzerlöse 841,6 93,0 954,9 94,1
Ergebnis nach Ertragsteuern aus
fortzuführenden Aktivitäten 379,4 26,4 435,4 23,9
Periodenergebnis 379,4 26,4 435,4 23,9
Beteiligungsquote der nicht
beherrschenden Anteile 19,46 % 29,73 % 19,46 % 29,73 %
Den nicht beherrschenden Anteilen
zuzurechnendes Periodenergebnis
73,8 7,9 84,8 7,1
Sonstiges Ergebnis – 35,4 – 7,9 5,5 2,1
Gesamtperiodenergebnis 344,0 18,5 441,0 25,9
Beteiligungsquote der nicht
beherrschenden Anteile 19,46 % 29,73 % 19,46 % 29,73 %
Den nicht beherrschenden Anteilen
zuzurechnendes
Gesamtperiodenergebnis
67,0 5,5 85,8 7,7
Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen: Bilanz in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
Langfristige Vermögenswerte 4.655,3 794,1 4.669,2 846,6
Kurzfristige Vermögenswerte 170,3 40,7 63,2 20,4
Langfristige Schulden – 2.148,6 – 45,6 – 2.096,1 – 56,4
Kurzfristige Schulden – 324,1 – 15,2 – 92,4 – 20,7
Nettovermögen 2.352,8 774,0 2.543,8 789,9
Beteiligungsquote der nicht
beherrschenden Anteile 19,46 % 29,73 % 19,46 % 29,73 %
Den nicht beherrschenden Anteilen
zuzurechnendes Nettovermögen
458,0 230,1 495,1 234,9
Tochterunternehmen
mit wesentlichen,
nicht
beherrschenden
Anteilen
294
Tochterunternehmen mit wesentlichen, nicht beherrschenden Anteilen: Cashflow in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
VERBUND
Hydro Power
GmbH
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
Cashflow aus operativer Tätigkeit 508,3 59,5 466,7 59,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit – 100,9 – 59,2 – 146,7 – 70,5
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit – 407,4 5,5 – 320,0 11,0
Veränderung der liquiden Mittel 0,0 0,0 0,0 0,0
An nicht beherrschende Anteile
gezahlte Dividenden
29,2 3,0 48,7 3,0
Bei der VERBUND Innkraftwerke GmbH existiert eine Gesellschaftervereinbarung, die vorsieht, dass
außer in folgenden Fällen der gesamte Jahresüberschuss als Bilanzgewinn festzustellen und an die
Gesellschafter auszuschütten ist:
• Die Gesellschafter einigen sich einstimmig auf eine abweichende Ausschüttungsquote.
• Die Vollausschüttung verstößt gegen gesetzliche Vorschriften.
• Durch die Vollausschüttung wird eine Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag von 25
% unterschritten.
• Es stehen nicht ausreichend liquide Mittel zur Vollausschüttung zur Verfügung.
• Nach der Vollausschüttung stehen nicht genügend liquide Mittel für genehmigte Investitions-,
Instandhaltungs- und Sanierungsmaßnahmen bzw. Maßnahmen, die aufgrund von höherer Gewalt
zu treffen sind, zur Verfügung, oder es ist eine Wertaufholungsrücklage zu bilden.
Die folgenden Tabellen zeigen eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für die
nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen von
VERBUND, getrennt nach
wesentlichen und einzeln für sich genommen nicht wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen. Die
Finanzinformationen der Beteiligungsunternehmen beziehen sich grundsätzlich auf den
30. September 2020 (siehe Kapitel 1.2 „Grundsätze der Rechnungslegung“); sie beruhen auf
offengelegten Abschlüssen bzw. auf von
VERBUND nach bestem Wissen fortentwickelten
Datengrundlagen.
Gemeinschafts-
unternehmen
295JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Einzeln wesentliche Gemeinschaftsunternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. €
2019 2020
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Umsatzerlöse 0,2 4,3 0,2 6,3
Planmäßige Abschreibungen – 0,1 – 1,1 – 0,1 – 1,1
Zinserträge 9,5 0,0 9,3 0,0
Zinsaufwendungen – 6,1 0,0 – 5,9 0,0
Ertragsteuern – 6,3 0,0 – 0,5 0,0
Ergebnis nach Ertragsteuern aus
fortzuführenden Aktivitäten
7,0 – 4,2 1,2 5,6
Beteiligungsquote von VERBUND 50,01 % 40,00 % 50,01 % 40,00 %
VERBUND zuzurechnendes
Periodenergebnis 3,5 – 1,7 0,6 2,2
Unterschiede aus der Bilanzierung
nach der Equity-Methode 0,0 0,0 0,0 – 2,4
Ergebnis aus nach der Equity-
Methode bilanzierten
Gemeinschaftsunternehmen 3,5 – 1,7 0,6 – 0,2
Ergebnis nach Ertragsteuern aus
fortzuführenden Aktivitäten
7,0 – 4,2 1,2 5,6
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,0 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis 7,0 – 4,2 1,2 5,6
Beteiligungsquote von VERBUND 50,01 % 40,00 % 50,01 % 40,00 %
VERBUND zuzurechnendes
Gesamtperiodenergebnis
3,5 – 1,7 0,6 2,2
Unterschiede aus der Bilanzierung
nach der Equity-Methode 0,0 0,0 0,0 – 2,4
Gesamtperiodenergebnis aus nach
der Equity-Methode bilanzierten
Gemeinschaftsunternehmen 3,5 – 1,7 0,6 – 0,2
Vom Gemeinschaftsunternehmen
erhaltene Dividende 0,0 0,0 0,0 0,0
Bei der Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH sind Ausschüttungsbeschlüsse einstimmig mit dem
Joint-Venture-Partner zu fassen.
Bei der SMATRICS GmbH & Co KG sind zugewiesene Gewinnanteile nach Abdeckung allfälliger
vorhandener Verluste aus Vorjahren zu 100
% auszuschütten, soweit dies rechtlich zulässig und eine
Eigenkapitalquote von 30 % bei der Gesellschaft (auch nach der Ausschüttung) gegeben ist.
296
Einzeln nicht wesentliche Gemeinschaftsunternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. €
2019 2020
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 1,0 0,6
VERBUND zuzurechnendes Periodenergebnis 0,4 0,2
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Gemeinschaftsunternehmen 0,4 0,2
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 1,0 0,6
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis 1,0 0,6
VERBUND zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 0,4 0,2
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
Gemeinschaftsunternehmen 0,4 0,2
Einzeln wesentliche Gemeinschaftsunternehmen: Bilanz in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Langfristige Vermögenswerte 119,3 6,0 116,6 12,9
Kurzfristige Vermögenswerte 3,7 3,3 7,1 5,1
Langfristige Schulden – 82,5 – 2,1 – 87,9 – 0,1
Kurzfristige Schulden – 13,7 – 1,6 – 7,9 – 6,7
Nettovermögen 26,7 5,6 27,9 11,2
Beteiligungsquote von VERBUND 50,01 % 40,00 % 50,01 % 40,00 %
VERBUND zuzurechnendes
Nettovermögen
13,4 2,2 14,0 4,5
Unterschiede aus der Bilanzierung
nach der Equity-Methode
– 13,4 7,6 – 12,0 5,2
Buchwert des nach der Equity-
Methode bilanzierten
Gemeinschaftsunternehmens 0,0 9,8 2,0 9,7
Einzeln wesentliche Gemeinschaftsunternehmen: Details zum Nettovermögen in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung
GmbH
SMATRICS
GmbH & Co KG
Liquide Mittel 0,2 0,7 0,5 1,6
Langfristige finanzielle Schulden 91,0 0,0 96,0 0,0
Kurzfristige finanzielle Schulden 7,6 0,0 7,6 0,0
297JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Zwischen VERBUND und der Energji Ashta Shpk (100 %iges Tochterunternehmen der Ashta
Beteiligungsverwaltung GmbH) besteht bis auf Weiteres ein Cash-Management-Vertrag mit einem
Rahmen von 9,0 Mio. € (Vorjahr: 9,0 Mio. €). Zum 31. Dezember 2020 weist
VERBUND eine
Verbindlichkeit gegenüber Energji Ashta ShpK in Höhe von 2,7 Mio. € auf (Vorjahr: Verbindlichkeit in
Höhe von 5,0 Mio. €).
Einzeln nicht wesentliche Gemeinschaftsunternehmen: Bilanz in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Nettovermögen 10,0 10,1
VERBUND zuzurechnendes Nettovermögen 3,6 3,6
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,8 0,8
Buchwert der nach der Equity-Methode
bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen
4,3 4,3
Die Beteiligung an der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft (Kapitalbeteiligung VERBUND und Energie AG
Oberösterreich im Verhältnis 50:50) ist gemäß den Vorschriften in IFRS 11 als gemeinschaftliche
Tätigkeit einzustufen. Dies hat zur Folge, dass die Ennskraftwerke Aktiengesellschaft mit dem
VERBUND
zuzurechnenden Anteil an Vermögen und Schulden bzw. Erlösen und Aufwendungen in den
Konzernabschluss aufgenommen wird. Maßgeblich für die Höhe des Anteils ist dabei das Verhältnis der
Stromlieferungen an die beiden Parteien. Aus Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten werden die
Vermögenswerte und Schulden bzw. Erlöse und Aufwendungen der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft
auf Basis des durchschnittlichen Verhältnisses der gesamten Stromlieferungen (
VERBUND 62 % und
Energie AG Oberösterreich 38 %) in den Konzernabschluss von VERBUND aufgenommen.
Die folgenden Tabellen zeigen eine Zusammenfassung aggregierter Finanzinformationen für die nach
der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen von VERBUND, getrennt nach wesentlichen
und einzeln für sich genommen nicht wesentlichen assoziierten Unternehmen. Die Finanz-
informationen der Beteiligungsunternehmen beziehen sich grundsätzlich auf den 30. September 2020
(siehe Kapitel 1.2 „Grundsätze der Rechnungslegung“); sie beruhen auf offengelegten Abschlüssen bzw.
auf von
VERBUND nach bestem Wissen fortentwickelten Datengrundlagen.
Gemeinschaftliche
Täti gkeit:
Ennskraftwerke
Aktiengesellschaft
Assoziierte
Unternehmen
298
Einzeln wesentliche assoziierte Unternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. €
2019 2020
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-
Aktien-
gesellschaft
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-
Aktien-
gesellschaft
Umsatzerlöse 1.373,5 1.144,1
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 109,5 121,1
Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 %
VERBUND zuzurechnendes Periodenergebnis 38,5 42,6
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen 38,5 42,6
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 109,5 121,1
Sonstiges Ergebnis – 41,5 – 27,6
Gesamtperiodenergebnis 68,0 93,5
Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 %
VERBUND zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 23,9 32,9
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten assoziierten Unternehmen
23,9 32,9
Vom assoziierten Unternehmen erhaltene Dividende 14,1 17,6
Bei der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft sind Ausschüttungsbeschlüsse mit einfacher
Mehrheit zu fassen. Die Kärntner Energieholding Beteiligungs GmbH hält 51
% der Anteile an der
KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktiengesellschaft und bestimmt damit deren Ausschüttungspolitik.
Einzeln nicht wesentliche assoziierte Unternehmen: Gesamtergebnisrechnung in Mio. €
2019 2020
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 0,4 0,2
VERBUND zuzurechnendes Periodenergebnis 0,1 0,1
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
0,1 0,1
Ergebnis nach Ertragsteuern aus fortzuführenden Aktivitäten 0,4 0,2
Sonstiges Ergebnis 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis 0,4 0,2
VERBUND zuzurechnendes Gesamtperiodenergebnis 0,1 0,1
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Gesamtperiodenergebnis aus nach der Equity-Methode
bilanzierten assoziierten Unternehmen
0,1 0,1
299JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Einzeln wesentliche assoziierte Unternehmen: Bilanz in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-
Aktien-
gesellschaft
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-
Aktien-
gesellschaft
Langfristige Vermögenswerte 1.728,6 1.802,6
Kurzfristige Vermögenswerte 389,0 396,3
Langfristige Schulden – 925,4 – 954,3
Kurzfristige Schulden – 284,8 – 293,8
Den nicht beherrschenden Anteilen zuzurechnendes Eigenkapital – 7,9 – 7,7
Nettovermögen 899,5 943,0
Beteiligungsquote von VERBUND 35,17 % 35,17 %
VERBUND zuzurechnendes Nettovermögen 316,3 331,6
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,3 0,3
Buchwert des nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmens
316,6 331,9
Einzeln nicht wesentliche assoziierte Unternehmen: Bilanz in Mio. €
31.12.2019 31.12.2020
Nettovermögen 5,9 5,7
VERBUND zuzurechnendes Nettovermögen 1,4 1,4
Unterschiede aus der Bilanzierung nach der Equity-Methode 0,0 0,0
Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen
1,4 1,4
Die nachfolgende, gemäß § 245a (1) UGB in Verbindung mit § 265 (2) UGB erstellte Liste der Konzern-
unternehmen umfasst die Tochter-, Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen von
VERBUND. In
dieser Liste sind außerdem nicht vollkonsolidierte Tochterunternehmen, nicht nach der Equity-Methode
bilanzierte Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen von
VERBUND mit
einem Anteil ≥ 20
% enthalten.
Liste der Konzern-
unternehmen
300
Segment: Wasser
3
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND AG
(VH) – Teil Wasser
Wien VK – – Wien VK – –
Innwerk AG
(VHP-IW)
Stamm-
ham VK VH 100,00 %
Stamm-
ham VK VH 100,00 %
VERBUND Hydro
Power GmbH
(VHP) Wien VK VH 80,54 % Wien VK VH 80,54 %
VERBUND
Innkraftwerke
GmbH
Töging VK VH 70,27 % Töging VK VH 70,27 %
Donaukraftwerk
Jochenstein
Aktiengesellschaft Passau VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 % Passau VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 %
Grenzkraftwerke
GmbH Simbach VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 % Simbach VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 %
Österreichisch-
Bayerische
Kraftwerke
Aktiengesellschaft
Simbach VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 %
Simbach VK
VH
VHP-IW
50,00 %
50,00 %
Ennskraftwerke
Aktiengesellschaft Steyr GT VH 50,00 % Steyr GT VH 50,00 %
Kraftwerk Nußdorf
Errichtungs- und
Betriebs GmbH &
Co KG Wien EQ
1
VHP 33,33 % Wien EQ
1
VHP 33,33 %
Kraftwerk Nußdorf
Errichtungs- und
Betriebs GmbH
Wien EQ
1
VHP 33,33 % Wien EQ
1
VHP 33,33 %
Ashta
Beteiligungs-
verwaltung GmbH
(VHP-AL-HII) Wien EQ
1
VHP 50,01 % Wien EQ
1
VHP 50,01 %
Energji Ashta Shpk Bushat EQ
1
VHP-AL-
HII 100,00 % Bushat EQ
1
VHP-AL-
HII 100,00 %
Lestin & Co Tauch-
, Bergungs- und
Sprengunterneh-
men Gesellschaft
m.b.H. (LESTIN)
Wien NK VHP 100,00 % Wien NK VHP 100,00 %
Lestin & Co.
Tauch- und
Bergungs-
unternehmen
GmbH Passau NK LESTIN 100,00 % Passau NK LESTIN 100,00 %
301JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Segment: Wasser
3
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Murkraftwerk Graz
Errichtungs- und
BetriebsgmbH
– – – – Graz NK VHP 25,10 %
VERBUND
Tourismus GmbH Wien NK
VHP
LESTIN
99,90 %
0,10 % Wien NK
VHP
LESTIN
99,90 %
0,10 %
Segment: Neue Erneuerbare
3
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND Wind
Power Austria
GmbH (VRP-AT) Wien VK VHP 100,00 % Wien VK VHP 100,00 %
VERBUND Green
Power Deutschland
GmbH (VGP-DE)
(Vorjahr: VERBUND
Wind Power
Deutschland
GmbH)
Wörr-
stadt VK VH 100,00 %
Wörr-
stadt VK VH 100,00 %
VERBUND Green
Power GmbH (VGP)
Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 %
VERBUND Wind
Power Romania
SRL Bukarest VK VH 100,00 % Bukarest VK VH 100,00 %
VERBUND Green
Power Hunsrück
GmbH & Co. KG
(Vorjahr: Windpark
Dichtelbach GmbH
& Co. KG)
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 %
Wörr-
stadt VK VH 100,00 %
Windpark
Dörrebach GmbH
& Co. KG
4
Wörr-
stadt
VK VH 100,00 % – – – –
Windpark Eichberg
GmbH & Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark Ellern
GmbH & Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
302
Segment: Neue Erneuerbare
3
Windpark Hochfels
GmbH & Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark
Rheinböllen GmbH
& Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark
Schönborn GmbH
& Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark
Seibersbach GmbH
& Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark Stetten I
GmbH & Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Windpark
Utschenwald
GmbH & Co. KG
4
Wörr-
stadt VK VH 100,00 % – – – –
Infrastruktur
Oberheimbach I
GmbH & Co. KG
Wörr-
stadt VK VH 85,00 %
Wörr-
stadt VK VH 85,00 %
Infrastrukturgesell-
schaft Bischheim
GmbH & Co. KG
Wörr-
stadt VK VH 65,29 %
Wörr-
stadt VK VH 65,29 %
SOLAVOLTA
Energie- und
Umwelttechnik
GmbH
Sankt
Marga-
rethen im
Bgld. EQ
1
VGP 50,00 %
Sankt
Marga-
rethen im
Bgld. EQ
1
VGP 50,00 %
VERBUND Green
Power Deutschland
Photovoltaik GmbH
(Vorjahr: AQUANTO
GmbH i. L.)
Unter-
föhring NK VH 100,00 %
Unter-
föhring NK VGP 100,00 %
Segment: Absatz
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND AG (VH)
– Teil Absatz Wien VK – –
Wien VK – –
VERBUND Sales
GmbH (VSA)
4
Wien VK VH 100,00 %
– – – –
VERBUND
Energy4Business
Germany GmbH
(Vorjahr: VERBUND
Sales Deutschland
GmbH) München VK VSA 100,00 %
München VK VEB 100,00 %
303JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Segment: Absatz
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND
Energy4Business
GmbH (VEB)
(Vorjahr: VERBUND
Trading GmbH)
4
Wien VK VH 100,00 %
Wien VK VH 100,00 %
VERBUND
Solutions GmbH
(VSO)
4
Wien VK VH 100,00 %
– – – –
VERBUND Trading
Romania S.R.L. Bukarest VK
VTR
VH
99,00 %
1,00 %
Bukarest VK
VEB
VH
99,00 %
1,00 %
VERBUND
Energy4Customers
GmbH (VEC)
Wien VK VH 100,00 %
Wien VK VH 100,00 %
VERBUND
Energy4Flex GmbH
(VEF) Wien VK VTR 100,00 %
Wien VK VEB 100,00 %
VERBUND
Energy4Future
GmbH (VEE) – – – –
Wien VK VEB 100,00 %
SMATRICS GmbH
& Co KG
Wien EQ
1
VSO 40,00 %
Wien EQ
1
VEB 40,00 %
VERBUND Trading
& Sales
Deutschland
GmbH
4
München NK VTR 100,00 %
– – – –
VERBUND Trading
Czech Republic
s.r.o., v likvidaci
Prag NK VTR 100,00 % Prag NK VEB 100,00 %
VERBUND Trading
Serbia d.o.o. Belgrad NK VTR 100,00 % Belgrad NK VEB 100,00 %
E-Mobility Provider
Austria GmbH Wien NK VSO 40,00 % Wien NK VEB 40,00 %
smart Energy
Services GmbH
Wien NK VSA 50,00 % Wien NK VEC 50,00 %
304
Segment: Netz
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Austrian Power
Grid AG (APG)
Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 %
OeMAG
Abwicklungsstelle
für Ökostrom AG Wien EQ APG 24,40 % Wien EQ APG 24,40 %
VUM Verfahren
Umwelt Manage-
ment GmbH
Klagen-
furt
NK APG 100,00 %
Klagen-
furt
NK APG 100,00 %
Alle sonstigen Segmente: Thermische Erzeugung
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND
Thermal Power
GmbH & Co KG
Neudorf
ob
Wildon
VK
VH
VTP
GmbH
100,00 %
0,00 %
2
Neudorf
ob
Wildon
VK
VH
VTP
GmbH
100,00 %
0,00 %
2
VERBUND
Thermal Power
GmbH
(VTP GmbH)
Neudorf
ob
Wildon VK VH 100,00 %
Neudorf
ob
Wildon VK VH 100,00 %
Alle sonstigen Segmente: Services
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND Services
GmbH Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 %
305JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Alle sonstigen Segmente: Beteiligungen
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND AG (VH)
– Teil Beteiligungen
Wien VK – – Wien VK – –
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-
Aktiengesellschaft
Klagen-
furt EQ VH 35,17 %
Klagen-
furt EQ VH 35,17 %
Übrige Konzerngesellschaften
2019 2020
Gesellschaft Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
Sitz
Kon-
solidie-
rungsart
Oberge-
sellschaft
Anteil der
Oberge-
sellschaft
am
Kapital
VERBUND AG (VH)
– Übriger Anteil Wien VK – – Wien VK – –
VERBUND
Finanzierungs-
service GmbH
Wien VK VH 100,00 % Wien VK VH 100,00 %
VK = vollkonsolidiertes Tochterunternehmen / EQ = nach der Equity-Methode bilanziertes Beteiligungsunternehmen / GT = Gemeinschaftliche Tätigkeit, anteilsmäßiger Einbezug
von Vermögenswerten bzw. Schulden und Erträgen bzw. Aufwendungen / NK = wegen Unwesentlichkeit oder mangels Beherrschung bzw. maßgeblichen Einflusses nicht
konsolidiertes Unternehmen
1
Gemeinschaftsunternehmen //
2
Die VERBUND Thermal Power GmbH hält als Kommanditist der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG einen Anteil von <0,01 %. //
3
Das
bisher berichtete Geschäftssegment Erneuerbare Erzeugung wurde per Quartal 1/2020 in die Segmente Wasser und Neue Erneuerbare aufgeteilt. Im Segment Wasser wird die
Erzeugung aus Wasserkraft und im neuen Segment Neue Erneuerbare werden die Geschäftstätigkeiten aus den Bereichen Wind und Photovoltaik berichtet (siehe Kapitel 3.1
"Segmentberichterstattung") //
4
siehe Kapitel 1.2 "Grundsätze der Rechnungslegung - Konsolidierungskreis"
306
13.5 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2020 und der Freigabe zur Veröffentlichung am
11. Februar 2021 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
307JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
14. Erklärung der gesetzlichen Vertreter
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss
von
VERBUND ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von VERBUND
vermittelt.
Wir bestätigen außerdem nach bestem Wissen, dass der Konzernlagebericht von
VERBUND den
Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst
getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von
VERBUND entsteht, und dass der Konzern-
lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen
VERBUND ausgesetzt ist.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
308
Bericht zum Konzernabschluss
Wir haben den Konzernabschluss der VERBUND AG, Wien, und ihrer Tochterunternehmen (der
Konzern), bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-
gesamtergebnisrechnung für das am 31. Dezember 2020 endende Geschäftsjahr, der Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2020, der Konzerngeldflussrechnung und der Konzerneigenkapitalveränderungs-
rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2020
sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der
EU anzuwenden sind (IFRS) und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB.
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres
Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen
Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen
Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des
Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage
für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als
Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein
gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten für unsere Prüfung:
• die Bewertung von Firmenwerten und die Wertansätze von Kraftwerksanlagen
• der Ansatz und die Bewertung von sonstigen Rückstellungen und Verpflichtungen aus
Hochwasserereignissen sowie deren Erläuterungen im Konzernanhang
Firmenwerte und Wertansatz von Kraftwerksanlagen
Sachverhalt und Problemstellung
Der Konzern weist zum 31. Dezember 2020 unverändert zum Vorjahr Firmenwerte in Höhe von rund
587,7 Mio. € aus, die im Zusammenhang mit den Geschäftssegmenten Wasser und Absatz sowie der
Kraftwerksgruppe Inn und der Kraftwerksgruppe Grenzkraftwerke stehen. Die Buchwerte der
Sachanlagen umfassen unter anderem hydraulische, thermische und windenergetische Kraftanlagen
und betragen zum 31. Dezember 2020 in Summe rund 9.407,6 Mio. € (Vorjahr: rd. 9.110,8 Mio. €).
Auf Basis der aktuellen finanz- und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen hat der Konzern zum
Stichtag eingeschätzt, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung oder Wertaufholung vorliegen, und
Bestätigungsvermerk
Prüfungsurteil
Grundlage für das
Prüfungsurteil
Besonders wichtige
Prüfungssach-
verhalte
309JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
demzufolge Werthaltigkeitsprüfungen einzelner Kraftwerksanlagen durchgeführt. Geschäftssegmente
bzw. Kraftwerksgruppen mit zugeordneten Firmenwerten werden jährlich einer Werthaltigkeitsprüfung
unterzogen. Details zu den Werthaltigkeitsprüfungen und den wesentlichen Bewertungsannahmen
sind im Konzernanhang im Kapitel 4
– „Langfristige Vermögenswerte“ unter den Teilabschnitten
„Werthaltigkeit nicht finanzieller Vermögenswerte“, „Werthaltigkeitsprüfungen von Firmenwerten“ und
„Werthaltigkeitsprüfung von Kraftwerken“ dargestellt.
In die zur Überprüfung der Wertansätze herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis
kapitalwertorientierter Verfahren fließen zahlreiche Inputfaktoren zur Markteinschätzung ein. Dazu
zählen insbesondere die künftige Entwicklung der Strom- und Primärenergiepreise sowie die weitere
Preisentwicklung bei CO2-Zertifikaten.
Aufgrund der daraus resultierenden Komplexität, der Abhängigkeit der Ergebnisse von der
Einschätzung der Marktentwicklungen durch die gesetzlichen Vertreter, der Sensitivität hinsichtlich der
Kapitalkosten und der wesentlichen Annahmen zur mittel- und langfristigen Strompreisentwicklung
auf den Energiemärkten handelt es sich um einen besonders bedeutsamen Prüfungssachverhalt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfungen angesetzten Parameter mit unternehmens-
spezifischen Informationen sowie relevanten Marktdaten und Markterwartungen aus externen und
internen Datenquellen verglichen und die angewendeten Bewertungsmodelle hinsichtlich ihrer
Angemessenheit beurteilt.
Die Konsistenz der bei den Berechnungen verwendeten künftigen Zahlungsmittelzuflüsse haben wir
durch Abgleich der zugrunde gelegten Planmengendaten mit den technischen Leistungsdaten der
Kraftwerke, vertraglicher Grundlagen, Preisnotierungen an den Strombörsen bis zum Jahr 2023 sowie
interner und externer Strompreisszenarien beurteilt.
Zur Plausibilisierung der Kapitalkosten mittels Vergleichsanalyse haben wir interne Spezialisten
hinzugezogen.
Sonstige Rückstellungen und Verpflichtungen aus Hochwasserereignissen
Sachverhalt und Problemstellung
Der Konzern sieht sich im Zusammenhang mit Hochwasserereignissen weiterhin mit
Schadenersatzforderungen in Höhe von rund 109,5 Mio. € (Vorjahr: rund 108,5 Mio. €) konfrontiert.
Details zur Entwicklung sonstiger Rückstellungen sind im Konzernanhang im Kapitel 9
–
„Rückstellungen“ im Teilabschnitt „Sonstige Rückstellungen“ dargestellt. Nähere Ausführungen zu
anhängigen Verfahren werden im Kapitel 13 unter dem gleichnamigen Teilabschnitt beschrieben.
Ansatz, Bewertung sowie Erläuterungen im Konzernanhang zu etwaigen daraus resultierenden
Vorsorgen basieren im wesentlichen Umfang auf Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich
der Eintrittswahrscheinlichkeit einer möglichen Inanspruchnahme, der Höhe möglicher
Schadenersatzleistungen und der zugrunde gelegten Verfahrensdauern, weshalb ein erhöhtes Risiko
falscher Angaben bzw. Darstellungen in der Rechnungslegung besteht. Wir haben deshalb diesen
Sachverhalt als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt.
310
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die zugrunde gelegten Annahmen und Bewertungen unter Berücksichtigung der uns
erteilten internen und externen Rechtsauskünfte zu den Hochwasserereignissen aus Vorjahren auf ihre
Angemessenheit und Gültigkeit zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2020 untersucht. Die Erläuterungen
im Anhang haben wir auf die Einhaltung der geforderten Offenlegungsverpflichtungen überprüft.
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen
Informationen umfassen alle Informationen im Integrierten Geschäftsbericht und in der Ergänzung
zum Integrierten Geschäftsbericht („Disclosures on Management Approach“ - im Folgenden kurz
„DMA“ genannt), ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht, den
Bestätigungsvermerk und den Bericht über die unabhängige Prüfung des Berichts über nichtfinanzielle
Informationen. Den Integrierten Geschäftsbericht (ohne den Bericht des Aufsichtsrats) und die
zugehörige Ergänzung haben wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht
des Aufsichtsrats wird uns nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen und
wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Bezüglich der Informationen, im Konzernlagebericht
verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Konzernlagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses ist es unsere Verantwortung, die
oben angeführten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche
Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks
erhaltenen sonstigen Informationen durchgeführt haben, zur Schluss-folgerung gelangen, dass diese
sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies berichten. Wir haben
diesbezüglich nichts zu berichten.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die
internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder
Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu
liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative
dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des
Konzerns.
Sonstige
Informationen
Verantwortlichkeiten
der gesetzlichen
Vertreter und des
Prüfungsaus-
schusses für den
Konzernabschluss
311JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende
Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung
mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind,
um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen
resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus
Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen,
beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner
Kontrollen beinhalten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch
nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns
abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-
legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des
Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen
Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche
Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel
an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls
wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in
unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu
machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir
ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres
Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge
haben.
Verantwortlichkeiten
des Abschluss-
prüfers für die
Prüfung des
Konzernabschlusses
312
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses
einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
• Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten
oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss
abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der
Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen
Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben
diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere
Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in
äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden
sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren
Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Konzernlagebericht
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften
darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzern-
lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des
Konzernlageberichts durchgeführt.
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang
mit dem Konzernabschluss.
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des
gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte
Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
Urteil
Erklärung
313JAHRESFINANZBERICHT - Konzern
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 16. Juni 2020 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember
2020 endende Geschäftsjahr gewählt und am 16. Juni 2020 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der
Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2007 endenden
Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem
zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art 5 Abs 1 der EU-VO
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von
dem Konzern gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Gerhard Marterbauer.
Wien, am 18. Februar 2021
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Gerhard Marterbauer ppa MMag. Anna-Livia Massera
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser
Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind
die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.
VERBUND-Kraftwerke und
APG-Netzanlagen
V
ERBUND-Kraftwerke
Netzanlagen 220/380 kV
Umspannwerk
Projekt Umspannwerk
APG-Netzknoten
Phasenschieber-Transformator
(APG)
380-kV-Leitung
Projekt 380-kV-Leitung
220-kV-Leitung
Projekt 220-kV-Leitung
Kein Eigentum von
APG
Übertragungsnetzbetreiber
Glossar
320
ACER
Agency for the Cooperation of Energy
Regulators/Agentur für die Zusammen-
arbeit der Energieregulierungsbehörden.
Arbeitsrechtlicher
Personalstand (APS)
Alle arbeitsrechtlichen Dienstverhältnis-
se der Gesellschaft. Der APS wird zum
Monatsletzten stichtagsbezogen erho-
ben. Berechnung nach Köpfen inklusive
Karenzierungen und exklusive Vorstand,
Vorruhestand und Ferialpraktikanten.
Ausrüstungsinvestitionen
Zu den Ausrüstungsinvestitionen zählen
Maschinen und Geräte, Betriebs- und
Geschäftsausstattungen und Fahrzeuge.
Nicht dazu zählen feste Bestandteile von
Bauwerken, wie Aufzüge, Heizanlagen,
Rohrleitungen und Ähnliches, wohl aber
fest montierte Maschinen oder Kompo-
nenten komplexer Fabrikationsanlagen.
Base
(Baseload, Grundlast)
Base kennzeichnet das Lastprofil für
Stromlieferungen von konstanter Leis-
tung über 24 Stunden eines jeden Tages
der Lieferperiode.
Bereinigtes EBITDA
Zu den Bereinigungen zählen Auswir-
kungen aus Restrukturierungsaufwen-
dungen aus konzernweiten Einspa-
rungsprogrammen sowie sonstige Auf-
wendungen und Erträge mit einmaligem
bzw. seltenem Charakter im EBITDA.
Darüber hinaus wird beim bereinigten
EBITDA das EBITDA aus etwaigen nicht
fortzuführenden Aktivitäten berücksich-
tigt. Das EBITDA ist die wichtigste
interne Ergebniskennzahl bei VERBUND
und Indikator für die nachhaltige
Ertragskraft seiner Geschäfte.
Bereinigtes Konzernergebnis
Zu den Bereinigungen zählen neben den
Effekten, die beim bereinigten EBITDA
bereinigt werden, Effekte aus Werthal-
tigkeitsprüfungen und Effekte aus
Unternehmenserwerben sowie sonstige
Aufwendungen und Erträge mit einmali-
gem bzw. seltenem Charakter (nach
Steuern und nicht beherrschenden
Anteilen). Darüber hinaus werden beim
bereinigten Konzernergebnis außerge-
wöhnliche Steuereffekte nicht berück-
sichtigt.
Betreibermodell
Betreibermodelle bezeichnen Partner-
schaften, bei denen Planung, Finanzie-
rung, Bau und eigenständiger Betrieb
anlagentechnischer Infrastruktur an eine
Betreibergesellschaft vergeben werden.
Bilanziell geschlossene
Positionen
Bilanziell geschlossene Positionen
umfassen (fortgeführte) Finanz-
verbindlichkeiten und dazugehörige
Finanzanlagen aus vorzeitig beendeten
Cross-Border-Leasing-Transaktionen.
Vormals wurden Finanzverbindlichkeiten
aus Cross Border Leasing bzw. gegen-
über der Republik Österreich sowie die
dazugehörigen Veranlagungen ebenso
behandelt.
Bruttoverschuldung
Lang- und kurzfristige Finanz-
verbindlichkeiten zuzüglich verzinslicher
Rückstellungen und sonstiger verzinsli-
cher Schulden abzüglich geschlossener
Positionen.
Capital Employed
Gesamtvermögen abzüglich jener
Vermögenswerte, die (noch) nicht zum
Prozess der Leistungserstellung und
-verwertung beitragen (z. B. geleistete
Anzahlungen, Anlagen in Bau, Finanzan-
lagen aus bilanziell geschlossenen Posi-
tionen), und abzüglich unverzinslicher
Schulden. Die Berechnung erfolgt ab
2019 nur mehr für den nicht regulierten
Geschäftsbereich von VERBUND.
Cashflow
Saldo aus dem Zufluss und dem Abfluss
von liquiden Mitteln; setzt sich aus dem
Cashflow aus der operativen Tätigkeit,
aus der Investitionstätigkeit und aus der
Finanzierungstätigkeit zusammen.
Clean Dark Spread
Erzeugungsmarge bei Strom aus Kohle-
kraftwerken, die der Differenz zwischen
dem Strompreis und den Brennstoffkos-
ten (Kohle) für die Stromproduktion
unter Berücksichtigung der Kosten für
Emissionszertifikate entspricht.
Clean Spark Spread
Erzeugungsmarge bei Strom aus Gas-
kraftwerken, die der Differenz zwischen
dem Strompreis und den Brennstoff-
kosten (Gas) für die Stromproduktion
unter Berücksichtigung der Kosten für
Emissionszertifikate entspricht.
Corporate Carbon Footprint
(CCF)
Transparente Darstellung der direkten
und indirekten Treibhausgasemissionen,
die durch die Geschäftstätigkeiten einer
Organisation verursacht werden.
Corporate Responsibility (CR)
Dieses Konzept zielt auf eine nachhaltige
Entwicklung auf Unternehmensebene
ab und bezieht ökonomische, ökologi-
sche und soziale Aspekte im Kernge-
schäft mit ein. Zudem wird auf die
Auswirkungen aufgrund der Geschäfts-
tätigkeiten und der Anforderungen der
Stakeholder innerhalb aller Unterneh-
mensprozesse geachtet.
Glossar
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 321
Cross Border Leasing
Leasing über Staatsgrenzen hinweg.
Leasinggeber und -nehmer haben ihren
Standort in unterschiedlichen Ländern.
Disclosures on Management
Approach (DMA)
Die Veröffentlichung von Management-
ansätzen ist eine Anforderung der Global
Reporting Initiative (GRI). Sie erläutern,
wie wirtschaftliche, ökologische und
soziale Auswirkungen der Unterneh-
menstätigkeit auf die als wesentlich
identifizierten Aspekte gehandhabt
werden. VERBUND fasst diese Prozesse
und Managementsysteme in einem
Dokument zusammen und veröffentlicht
dieses auf der Webseite
(www.verbund.com > Investor
Relations > Finanzpublikationen.
Durchschnittlicher
betriebswirtschaftlicher
Personalstand
Berechnung nach tatsächlichen Stich-
tagen der Ein- und Austritte sowie dem
Beschäftigungsausmaß.
Earnings before Interest
and Tax (EBIT)
Operatives Ergebnis.
Earnings before Interest, Taxes,
Depreciation and Amortization
(EBITDA)
Operatives Ergebnis vor Zinsen, Steuern
sowie Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte und
Effekten aus Werthaltigkeitsprüfungen.
EBIT-Marge
Earnings before Interest and Tax (EBIT)
im Verhältnis zu den Umsatzerlösen.
E-Control
(Energie-Control Austria)
2001 wurde die Energie-Control GmbH
(E-Control) gegründet. Mit 3. März 2011
wurde die E-Control in eine Anstalt
öffentlichen Rechts umgewandelt
(§ 2, § 43 Energie-Control-Gesetz).
Die E-Control hat die Aufgabe, die
Umsetzung der Liberalisierung des
österreichischen Strom- und Gasmarkts
zu überwachen, zu begleiten und gege-
benenfalls regulierend einzugreifen.
Eigenkapitalquote (bereinigt)
Eigenkapital im Verhältnis zum um
bilanziell geschlossene Positionen berei-
nigten Gesamtkapital.
Eigenkapitalrentabilität (ROE)
Periodenergebnis (bereinigt um das
Ergebnis aus der Auflösung von Cross-
Border-Leasing-Transaktionen) im
Verhältnis zum durchschnittlichen
Eigenkapital.
ElWOG
Elektrizitätswirtschafts- und
-organisationsgesetz. Durch das ElWOG
wurde die Elektrizitätsbinnenmarktricht-
linie der EU in Österreich umgesetzt.
Engpassleistung (EPL)
Die maximale Dauerleistung, die ein
Kraftwerk unter Normalbedingungen
abgeben kann.
Equity-Methode
Methode zur Bilanzierung von Beteili-
gungsunternehmen, auf die ein maß-
geblicher Einfluss ausgeübt werden
kann, und Gemeinschaftsunternehmen
(Joint Ventures). Bei der Equity-Methode
wird der Beteiligungsansatz im Grunde
an die Veränderung des anteiligen
Eigenkapitals des Beteiligungsunter-
nehmens angepasst; es erfolgt eine
„Einzeilenkonsolidierung“. Die Verände-
rungen werden entweder in der
Gewinn- und Verlustrechnung oder im
sonstigen Ergebnis (das heißt direkt im
Eigenkapital) erfasst.
Erzeugungskoeffizient
Der Erzeugungskoeffizient ist der Quoti-
ent aus der tatsächlichen Stromerzeu-
gung eines Wasserkraftwerks oder einer
Reihe von Wasserkraftwerken in einem
Zeitraum und der durchschnittlichen
(aus historischen Wasserführungen
ermittelten) Erzeugungsmöglichkeit
dieses Wasserkraftwerks bzw. dieser
Wasserkraftwerke im selben Zeitraum.
Dieser langjährige Durchschnitt ist
gleich 1. Folglich bedeutet beispielswei-
se ein Erzeugungskoeffizient von 1,1
eine 10
%ige Mehrproduktion.
ESG-Rating
ESG steht für „Environmental, Social
and Governance“, also „Umwelt,
Soziales und Unternehmensführung“,
und bezeichnet die Analyse und Bewer-
tung von Unternehmen nach ökologi-
schen und sozial-gesellschaftlichen
Aspekten sowie der Art der Unterneh-
mensführung im Unterschied zu einem
Rating nach rein finanziellen Aspekten.
Fluktuationsrate
Die Fluktuationsrate ist der Anteil der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
das Unternehmen aufgrund von Kündi-
gung, einvernehmlicher Lösung, vorzei-
tigem Austritt oder Lösung während der
Probezeit verlassen haben. Der Anteil
wird im Verhältnis zum Mitarbeiterstand
zum Bilanzstichtag berechnet.
Free Cashflow nach Dividende
Cashflow aus operativer Tätigkeit zuzüg-
lich des Cashflows aus Investitionstätig-
keit ohne Einzahlungen und Auszahlun-
gen aus Investitionen bzw. Abgängen in
Finanzanlagen, abzüglich Auszahlungen
322
für Dividenden; steht für Zahlungen aus
der Finanzierungstätigkeit (z. B. Tilgun-
gen von Finanzverbindlichkeiten) sowie
Ein- und Auszahlungen in Finanzanlagen
zur Verfügung.
Funds from Operations (FFO)
Operatives Ergebnis zuzüglich
Abschreibungen, Zinsertrag und effekti-
ver Steuern.
Gearing
Nettoverschuldung im Verhältnis zum
Eigenkapital.
Global Reporting Initiative
(GRI)
GRI entwickelt seit 1997 in internationa-
len partizipativen Verfahren Richtlinien
und Standards für Unternehmen zur
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten.
Gross Debt Coverage
Verhältnis von Funds from Operations
(FFO) zur Bruttoverschuldung.
Gross Interest Cover
Verhältnis von Funds from Operations
(FFO) zum Zinsaufwand (inklusive Zin-
sen im Personalbereich).
Heizgradsummen
Summe der Heizgradtage eines be-
stimmten Zeitabschnitts. Als Heizgrad-
tag HGT (auch Gradtagszahl) gilt die
Temperaturdifferenz zwischen einer
bestimmten konstanten Raumtempera-
tur und der tagesmittleren Lufttempera-
tur, sofern diese gleich oder unter einer
angenommenen Heizgrenztemperatur
liegt. Bei der Ermittlung der HGT in
Österreich wird (meist) von einer Raum-
temperatur von 20 °C und einer
Heizgrenztemperatur von 12 °C
ausgegangen.
Inter TSO Compensation (ITC)
Inter TSO Compensation (ITC) ist die
Kompensation für die Kosten für
Transitströme in Übertragungsnetzen.
Klimaneutrales Erdgas
Durch die Verwendung von Erdgas
entstehen CO
2
-Emissionen bei unseren
Kunden. Um Klimaneutralität zu errei-
chen, müssen diese Emissionen an
einem anderen Ort wieder eingespart
werden. VERBUND
fördert daher nach-
haltige, saubere Energiegewinnung, wie
zum Beispiel mit dem Wasserkraftwerk
Ashta in Albanien, und gleicht so die
CO
2
-Emissionen für VERBUND-Erdgas
aus. Es wird also genau die Menge an
CO
2
durch die nachhaltige Förderung
sauberer Energiegewinnung wieder
ausgeglichen, die durch die Verwen-
dung von VERBUND-Erdgas freigesetzt
wird.
NaDiVeG
Nachhaltigkeits- und Diversitäts-
verbesserungsgesetz zur nationalen
Umsetzung der EU-Richtlinie
2014/95/EU im Hinblick auf die Angabe
nichtfinanzieller und die Diversität
betreffender Informationen durch
bestimmte große Unternehmen.
Siehe auch NFI-Richtlinie.
Nettoverschuldung (Net Debt)
Bruttoverschuldung abzüglich liquider
Mittel, kurzfristiger Veranlagungen und
Ausleihungen sowie der Wertpapiere im
kurzfristigen und langfristigen Vermögen.
NFI-Richtlinie
Die EU-Richtlinie 2014/95/EU für die
Angabe von nichtfinanziellen Informatio-
nen – kurz NFI-Richtlinie – wurde von der
österreichischen Bundesregierung mit
dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsver-
besserungsgesetz (NaDiVeG) umgesetzt
und gilt für Geschäftsjahre, die nach dem
31. Dezember 2016 beginnen. Es ver-
pflichtet große Unternehmen von öffent-
lichem Interesse mit mehr als 500 Mitar-
beitern (u. a. börsennotierte Unterneh-
men, Versicherungen und Banken), eine
nichtfinanzielle Erklärung in den Lagebe-
richt aufzunehmen oder einen eigenstän-
digen nichtfinanziellen Bericht zu legen.
Diese Erklärung bzw. dieser nicht-
finanzielle Bericht umfasst Angaben zu
Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbe-
langen, zur Achtung der Menschenrechte
und zur Korruptionsbekämpfung. Zusätz-
lich haben Unternehmen, die einen
Corporate Governance Bericht erstellen
müssen, diesen um Angaben zum Diver-
sitätskonzept zu erweitern.
Pay-out-Ratio
(Vorgeschlagene) Dividendenzahlung im
Verhältnis zum Konzernergebnis.
Peak
(Peakload, Spitzenlast)
Peak kennzeichnet das Lastprofil für
Stromlieferungen von konstanter Leis-
tung über zwölf Stunden von 8 Uhr bis
20 Uhr eines jeden Werktags der Liefer-
periode.
Performance
Bezeichnet die Wertentwicklung eines
Wertpapiers oder eines Portfolios, z. B.
über ein Jahr.
RCF/Net Debt
Retained Cashflow (RCF): Funds from
Operations (FFO) abzüglich gezahlter
Dividende.
Redispatch
Der Begriff Redispatch bezeichnet die
kurzfristige Änderung des Kraft-
werkseinsatzes zur Vermeidung oder
Behebung von Netzengpässen.
JAHRESFINANZBERICHT - Konzern 323
Regelarbeitsvermögen (RAV)
Durchschnittliche, aus historischen
Wasserführungen ermittelte Erzeu-
gungsmöglichkeit eines Wasserkraft-
werks.
Regelreservemarkt
Regelenergie ist nötig, wenn plötzlich
große Lastschwankungen – zu viel oder
zu wenig Strom im Netz – auftreten.
Dafür werden bestimmte Anteile der
Kraftwerkskapazitäten als Reserve bereit-
gehalten, um das Netz rasch stabilisieren
zu können. Die benötigten Kapazitäten
werden vom Regelzonenführer über
Marktmechanismen beschafft und die
tatsächlich abgerufenen Strommengen
ebenso von diesem vergütet.
Return on Capital Employed
(ROCE)
Um die steuerbereinigten Zinsaufwen-
dungen erhöhtes Periodenergebnis (Net
Operating Profit after Tax, NOPAT) im
Verhältnis zum durchschnittlichen Capi-
tal Employed. Die Berechnung erfolgt ab
2019 nur mehr für den nicht regulierten
Geschäftsbereich von VERBUND.
Schwankungsmarge
(Variation Margin)
Die Variation Margin stellt bei Futures
die täglich bezahlte Gutschrift oder
Lastschrift aus der Bewertung dar (d. h.
die von der Börse bezahlte Bewertung).
Im Gegensatz zur sogenannten Initial
Margin hat die Variation Margin nicht
den Charakter einer Sicherheitsleistung.
Bei der Variation Margin handelt es sich,
obwohl die Beträge täglich auf dem
Margin-Konto gutgeschrieben bzw.
belastet werden, um nicht realisierte
Gewinne bzw. Verluste; die Position als
solche ist nach wie vor schwebend.
Standardlastprofile Strom
Bei Stromkunden ohne registrierende
Leistungsmessung werden vom Ener-
gieversorger Standardlastprofile (SLP)
eingesetzt. Diese SLP ersetzen die nicht
vorhandene Lastganglinie von Letzt-
verbrauchern durch eine errechnete,
hinreichend genaue Prognose der
Stromabnahme im Viertelstundentakt.
SLP sind repräsentative Lastprofile, die
für die Kundengruppen Haushalt, Land-
wirtschaft und Gewerbe mit einem
Stromverbrauch von bis zu 100.000 kWh
im Jahr angewendet werden, bei denen
jeweils ein ähnliches Abnahmeverhalten
anzunehmen ist.
Sustainable Development
Goals (SDGs)
Von den Mitgliedstaaten der UN erarbei-
tete 17 Ziele und 169 Zielsetzungen der
nachhaltigen Entwicklung, gültig seit
2016 für alle Staaten weltweit. Bis Ende
2030 soll damit Armut beseitigt, die
Gleichstellung von Frauen voran-
getrieben, die Gesundheitsversorgung
verbessert und dem Klimawandel
gegengesteuert werden.
Systemnutzungstarife-
Verordnung (SNT-VO)
Die Systemnutzungstarife-Verordnung
bestimmte die Grundsätze für die Ermitt-
lung und die Zuordnung der Kosten, die
Kriterien für die Tarifbestimmung sowie
die Tarife für die zur Netznutzung zu
entrichtenden Entgelte. Die Verordnung
wurde jährlich von der Energie-Control-
Kommission erlassen. Seit 2012 wird die
Systemnutzungsentgelte-Verordnung
von der Regulierungskommission der
E-Control erlassen.
Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD)
TCFD wurde 2015 vom Financial Stabili-
ty Board ins Leben gerufen. Die Task-
force wurde damit beauftragt, Empfeh-
lungen zu
entwickeln, mit denen Unter-
nehmen
ihre Resilienz gegenüber dem
Klimawandel für den Kapitalmarkt offen-
legen können. Diese Empfehlungen
richten sich an vier verschiedene Berei-
che (Governance, Strategie, Risikoma-
nagement, Kennzahlen & Ziele) und
haben das Ziel, klimabezogene Risiken
und Chancen zu identifizieren, zu bewer-
ten, zu steuern und darüber zu berichten.
UN Global Compact
Der Global Compact der Vereinten Natio-
nen ist die weltweit größte Initiative zu
Corporate Social Responsibility (CSR) und
nachhaltiger Entwicklung. Das Ziel der
weltumspannenden Bewegung aus Wirt-
schaft, Politik und Zivilgesellschaft: die
Globalisierung sozialer und ökologischer
zu gestalten. Als zentrales Element des
UN Global Compact gelten die zehn
universellen Prinzipien und die Unterstüt-
zung der 17 Sustainable Development
Goals (SDGs) der Vereinten Nationen.
Value-at-Risk (VaR)
Verfahren, das zur Berechnung des
Verlustpotenzials aus Preisänderungen
der Handelsposition angewandt wird.
Die Berechnung dieses Verlustpotenzials,
das unter Annahme einer bestimmten
Wahrscheinlichkeit (z. B. 95
%) angege-
ben wird, wird auf der Basis marktorien-
tierter Preisänderungen vorgenommen.
Teil 2
Mutterunternehmen
326
in Mio. €, %
2018 2019 2020
Umsatzerlöse 259,6 313,9 350,9
Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) 641,3 682,7 476,3
Ergebnis vor Steuern 564,7 622,4 437,2
Jahresüberschuss 563,0 619,5 420,5
Bilanzgewinn 145,9 239,7 260,6
Bilanzsumme 4.915,3 5.157,6 5.202,3
Anlagevermögen 4.676,3 4.907,8 5.044,5
Investitionen in Sachanlagen 1,6 1,2 3,5
Planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen 1,4 1,6 2,5
Eigenkapital 2.614,5 3.088,1 3.268,8
Umsatzrentabilität (ROS) 247,1 % 217,5 % 135,8 %
Eigenkapitalrentabilität (ROE) 25,7 % 23,8 % 14,2 %
Gesamtkapitalrentabilität (ROI) 13,7 % 13,9 % 9,2 %
Return on Capital Employed (ROCE) 10,4 % 10,4 % 7,2 %
Eigenkapitalquote 53,2 % 59,9 % 62,8 %
Schuldentilgungsdauer 8,5 7,3 4,6
Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit 217,8 293,4 564,3
Gearing 84,0 % 61,7 % 51,2 %
Nettoumlaufvermögen (Working Capital) – 915,8 – 742,0 – 870,1
Nettoverschuldung 2.196,8 1.905,5 1.673,7
Kurzfristige Schulden 1.091,1 1.085,7 981,9
Kurzfristiges Vermögen 175,2 343,7 111,8
Höchstkurs 44,8 55,3 69,9
Tiefstkurs 20,0 38,0 29,0
Letztkurs 37,2 44,7 69,9
(Vorgeschlagene) Dividende je Aktie 0,42 0,69 0,75
Dividendenrendite 1,13 % 1,54 % 1,07 %
Betriebswirtschaftlicher Personalstand 115 132 148
Stromabgabe Konzern (GWh)
1
63.195 66.292 66.989
1
inklusive Systembedarf
Drei-Jahres-Vergleich
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 327
Vorstand
Name Geburtsjahr Datum der
Erstbestellung
Ende der
laufenden
Funktionsperiode
Generaldirektor Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber
Vorsitzender (bis 31.12.2020) 1956 1.1.2009 31.12.2020
Generaldirektor Mag. Dr. Michael Strugl MBA
Vorsitzender (seit 1.1.2021) 1963 1.1.2019 31.12.2023
Vorstandsdirektor Dr. Peter F. Kollmann 1962 1.1.2014 31.12.2023
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Achim Kaspar 1965 1.1.2019 31.12.2023
Aufsichtsrat
Name Geburtsjahr Datum der
Erstbestellung
Ende der
laufenden
Funktionsperiode
MMag. Thomas Schmid
Vorsitzender
Vorstand der Österreichische Beteiligungs AG;
Aufsichtsrat der OMV AG (Stv. Vorsitzender),
der Telekom Austria AG (Mitglied), der
Bundesimmobiliengesellschaft m.b.H. (Vorsitzender), der
ARE Austrian Real Estate GmbH (Vorsitzender) und der
Österreichische Lotterien GmbH (Mitglied) 1975 30.4.2019 o. HV 2024
Mag. Martin Ohneberg
1. Vorsitzender-Stellvertreter
Geschäftsführender Gesellschafter der HENN Industrial
Group GmbH & Co KG, der HENN GmbH bzw. der HENN
GmbH & Co KG; Aufsichtsrat der Aluflexpack AG,
Schweiz (Verwaltungsratspräsident) und der ASTA
Energy Transmission Components GmbH (Mitglied) 1971 30.4.2019 o. HV 2024
Mag. Dr. Christine Catasta
2. Vorsitzender-Stellvertreterin (ab 16.6.2020)
Direktorin (Prokuristin) der Österreichische Beteiligungs
AG; Aufsichtsrat der Erste Bank der oesterreichischen
Sparkassen AG (Mitglied), der Austrian Airlines AG
(Mitglied), der ÖLH Österreichische Luftverkehrs-
Holding-GmbH (Mitglied) und der Casinos Austria AG
(Mitglied) 1958 16.6.2020 o. HV 2024
Mag. Elisabeth Engelbrechtsmüller-Strauß
2. Vorsitzender-Stellvertreterin (bis 16.6.2020) 1970 22.4.2015 16.6.2020
Dr. Susan Hennersdorf (ab 16.6.2020)
CEO cresc. gmbh.,
Aufsichtsrat Tele Columbus AG (Mitglied) 1967 16.6.2020 o. HV 2022
Mag. Harald Kaszanits (bis 16.6.2020) 1963 7.4.2010 16.6.2020
Mag. Werner Muhm (bis 16.6.2020) 1950 22.4.2015 16.6.2020
Prof. Dr. Barbara Praetorius (ab 16.6.2020)
Professorin HTW Berlin 1964 16.6.2020 o. HV 2022
Dr. Susanne Riess (bis 16.6.2020) 1961 22.4.2015 16.6.2020
Organe der Gesellschaft
328
Name Geburtsjahr Datum der
Erstbestellung
Ende der
laufenden
Funktionsperiode
Mag. Jürgen Roth
Geschäftsführender Gesellschafter der Tank Roth GmbH;
Aufsichtsrat des ICS Internationalisierungscenter
Steiermark GmbH (Vorsitzender) und
der ELG (Erdöl-Lagergesellschaft m.b.H.) 1973 22.4.2015 o. HV 2023
Dipl.-Ing. Eckhardt Rümmler (ab 16.6.2020)
Aufsichtsrat der PreussenElektra GmbH, Deutschland
(Mitglied) 1960 16.6.2020 o. HV 2024
Mag. Christa Schlager (ab 16.6.2020)
Leitung Abteilung Wirtschaftspolitik AK Wien,
Aufsichtsrat der Forschungsförderungsgesellschaft mbH
(Mitglied) 1969 16.6.2020 o. HV 2023
Mag. Stefan Szyszkowitz
Sprecher des Vorstands der EVN AG; Aufsichtsrat der
Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Vorsitzender),
der EVN Macedonia AD (Vorsitzender), der RAG-
Beteiligungs-Aktiengesellschaft (Vorsitzender), der RAG
Austria AG (Vorsitzender), der Energie Burgenland AG
(Stv. Vorsitzender), der Netz Niederösterreich GmbH (Stv.
Vorsitzender); Aufsichtsrat der Österreichische Post AG
(Mitglied) und der Wiener Börse AG/CEESEG AG
(Mitglied) 1964 23.4.2018 o. HV 2023
Christa Wagner (bis 16.6.2020) 1960 7.4.2010 16.6.2020
Dipl.-Ing. Peter Weinelt
Geschäftsführer der Wiener Stadtwerke GmbH und
der Wiener Stadtwerke Planvermögen GmbH;
Aufsichtsrat der Wien Energie GmbH (Vorsitzender),
der Wiener Netze GmbH (Vorsitzender) und der
Burgenland Holding Aktiengesellschaft (Mitglied) 1966 5.4.2017 o. HV 2023
Hinsichtlich der (Neben-)Funktionen sind Aufsichtsratsmandate in börsennotierten Gesellschaften und in anderen wesentlichen Gesellschaften angeführt. Soweit zutreffend, sind
hauptberufliche Funktionen angegeben.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 329
Arbeitnehmervertreter
Name Geburtsjahr Datum der
Erstbestellung
Kurt Christof
Zentralbetriebsratsvorsitzender
Aufsichtsrat der Stadtwerke Voitsberg GmbH und
der Sparkasse Voitsberg/Köflach
Bankaktiengesellschaft 1964 seit 8.3.2004
von der
Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Doris Dangl
Zentralbetriebsratsvorsitzende
Vorsitzende der Konzernvertretung
der Arbeitnehmer 1963 seit 5.4.2018
von der
Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Dr. Isabella Hönlinger
Betriebsratsvorsitzende 1971 seit 1.9.2016
von der
Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Ing. Wolfgang Liebscher
Zentralbetriebsratsvorsitzender 1966 seit 1.11.2013
von der
Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Veronika Neugeboren
Betriebsratsvorsitzende 1967 seit 30.4.2019
von der
Arbeitnehmer-
vertretung entsendet
Die Entsendung der Arbeitnehmervertreter durch die Konzernvertretung gilt unbefristet und kann jederzeit widerrufen werden.
330
VERBUND
, Österreichs führendes Stromunternehmen, konnte trotz negativer Auswirkungen durch die
COVID-19-Pandemie die sich im Jahresverlauf wieder verbessernden energiewirtschaftlichen Rahmen-
bedingungen nutzen und im Geschäftsjahr 2020 erneut ein sehr gutes Ergebnis erzielen. So gelang es,
die Profitabilität zu stärken und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens erfolgreich fortzu-
setzen. Der Aufsichtsrat hat diese positive Entwicklung aktiv begleitet und unterstützt.
Erfüllung der Aufgaben. Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 in sechs Plenarsitzungen die ihm
nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben und Befugnisse wahrgenommen, wobei die Sitzungen
aufgrund der COVID-19-Präventionsmaßnahmen im Wege von Video- bzw. Telefonkonferenzen abge-
halten wurden. Dabei betrug die Anwesenheitsrate aller Aufsichtsratsmitglieder insgesamt 93
%. Der
Vorsitzende hat zudem regelmäßig in wichtigen Angelegenheiten Kontakt mit den Mitgliedern des Auf-
sichtsrats gehalten. Der Aufsichtsrat wurde vom Vorstand regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle
relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung und über die Lage und die Strategie des Unternehmens,
einschließlich der wesentlichen Konzerngesellschaften, sowie über die Risikolage und das Risikomanage-
ment mündlich und schriftlich informiert.
Der Aufsichtsrat hat den Vorstand in wesentlichen zukunftsorientierten Fragen, insbesondere zu
Struktur und Strategie des Unternehmens, beraten und mit dem Vorstand regelmäßig die Umsetzung
der Strategie erörtert. Ein wesentlicher Beratungspunkt war dabei unter anderem der Erwerb der Anteile an
der Gas Connect Austria GmbH. Auf Basis der umfangreichen Berichterstattung des Vorstands hat der
Aufsichtsrat dessen Geschäftsführung laufend überwacht und begleitend unterstützt. Die Kontrolle fand
in einer offenen und konstruktiven Diskussion zwischen Vorstand und Aufsichtsrat statt und gab keinen
Anlass zu Beanstandungen. Die wesentlichen Beschlussfassungen des Aufsichtsrats sind im konsoli-
dierten Corporate Governance Bericht 2020 dargestellt. Zwischen den Sitzungen gab es regelmäßig
Gespräche zwischen dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats und dem Vorstandsvorsitzenden und einige
Besprechungen auch mit einzelnen Mitgliedern des Vorstands.
Veränderungen im Vorstand und im Aufsichtsrat.
Die vertragliche Funktionsperiode von General-
direktor Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber, der zwölf Jahre lang als Vorsitzender des Vorstands den
VERBUND-Konzern geleitet hatte, endete am 31. Dezember 2020. Der Aufsichtsrat dankt Dipl.-Ing. Wolf-
gang Anzengruber für seine langjährige erfolgreiche Tätigkeit für das Unternehmen.
Mit Wirkung vom 1. Jänner 2021 hat der Aufsichtsrat den bisherigen stellvertretenden Vorsitzenden
Mag. Dr. Michael Strugl MBA zum Vorsitzenden des Vorstands bestellt.
Im Aufsichtsrat kam es im Berichtsjahr zu folgenden Änderungen in der Zusammensetzung: Im Zuge
der Neuwahl des Aufsichtsrats in der o. HV am 16. Juni 2020 wurden anstelle von Mag. Elisabeth
Engelbrechtsmüller-Strauß, Mag. Harald Kaszanits, Mag. Werner Muhm, Dr. Susanne Riess und
Christa Wagner als Kapitalvertreter Mag. Dr. Christine Catasta, Dr. Susan Hennersdorf, Prof. Dr. Bar-
bara Praetorius, DI Eckhardt Rümmler und Mag. Christa Schlager neu in den Aufsichtsrat gewählt.
Bei der Neuwahl des Aufsichtsrats wurden die im Diversitätskonzept festgelegten Kriterien in hohem
Maß berücksichtigt. Es ist insbesondere gelungen, die Internationalität zu stärken, die Vertretung von
Frauen zu erhöhen und eine breite Fachexpertise zu gewinnen.
Den ausgeschiedenen Mitgliedern spricht der Aufsichtsrat seinen Dank für ihr langjähriges Wirken im
Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen aus.
Bericht des Aufsichtsrats
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 331
Corporate Governance Kodex, Ausschüsse des Aufsichtsrats. Als eines der führenden börsen-
notierten Unternehmen bekannte sich
VERBUND schon früh zur Einhaltung des Österreichischen Corpo-
rate Governance Kodex. Der Aufsichtsrat sieht sich dem Kodex verpflichtet und ist bestrebt, den Bestim-
mungen, die den Aufsichtsrat betreffen, konsequent zu entsprechen. In diesem Sinn werden die Regeln,
welche die Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit dem Vorstand sowie den Aufsichtsrat selbst betreffen,
weitestgehend eingehalten.
Gemäß der Anforderung des Kodex (Regel 36) führte der Aufsichtsrat wieder eine Selbstevaluierung
seiner Tätigkeit, vor allem seiner Organisation und Arbeitsweise, durch. Die Evaluierung wurde im
Berichtsjahr mittels qualitativer und quantitativer Interviews vorgenommen, die ein externer Berater
mit sämtlichen Aufsichtsratsmitgliedern und Vorstandsmitgliedern geführt hat. Die Ergebnisse der
Auswertung und die daraus abgeleiteten Anregungen für Maßnahmen wurden in der Aufsichtsrats-
sitzung im Dezember 2020 ausführlich erörtert. Im Zusammenhang mit der Genehmigung von Verträgen
mit Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern nahestehen, setzte sich der Aufsichtsrat erneut auch mit
möglichen Interessenkollisionen auseinander. Dabei stellte er keine Interessenkonflikte fest, die über
einzelne Sitzungen hinausgehende Maßnahmen erfordern.
Mit der am 16. Juni 2020 beschlossenen Änderung seiner Geschäftsordnung hat der Aufsichtsrat
erstmals einen eigenen Nachhaltigkeitsausschuss dauerhaft eingerichtet. Dieser Ausschuss befasst sich
insbesondere mit den Themen Nachhaltigkeit, New Green Deal, Dekarbonisierung, Energiewende und
Klima- und Umweltschutz. Ihm obliegen die Erarbeitung geeigneter Strategien und Umsetzungs-
maßnahmen sowie die jährliche Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele. Der neue Nach-
haltigkeitsausschuss hielt im Geschäftsjahr 2020 eine Sitzung ab.
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hatte im abgelaufenen Geschäftsjahr drei Sitzungen. Er
befasste sich dabei vor allem mit den Quartalsabschlüssen, dem Budget und der Vorbereitung der Be-
schlussfassung über den Jahresabschluss bzw. mit der Bestellung und der Arbeit des Abschlussprüfers.
Darüber hinaus beschäftigte er sich eingehend mit dem Chancen- und Risikomanagement und dem
Kontroll- und Revisionssystem sowie mit den Prüfungen durch die Interne Revision.
Der Strategieausschuss des Aufsichtsrats ist vor allem zuständig für die Abstimmung der Unterneh-
mensstrategie mit dem Vorstand sowie für die jährliche Überprüfung der Strategie und die Beglei-
tung allfälliger Anpassungen. Im Berichtsjahr fanden für die Abstimmung der Umsetzung der Konzern-
strategie sowie für einzelne strategisch relevante Themen drei Sitzungen statt. Zusätzlich gab es eine
Sitzung des vom Strategieausschuss als Unterausschuss eingerichteten Projektausschusses. Die Anzahl
der Mitglieder des Ausschusses wurde in der Geschäftsordnung von sechs auf acht erhöht.
Entsprechend dem Corporate Governance Kodex und der Geschäftsordnung waren auch im abgelau-
fenen Geschäftsjahr ein Dringlichkeitsausschuss sowie ein Nominierungsausschuss und ein Vergü-
tungsausschuss eingerichtet. Der Vergütungsausschuss hielt zwei Sitzungen ab, welche insbesondere
die Zielvereinbarungen und die variablen Vergütungen des Vorstands sowie die Beendigungsverein-
barung mit Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber und eine Änderung des Vorstandsvertrags von
Mag. Dr. Michael Strugl MBA zum Gegenstand hatten. Der Nominierungsausschuss hielt ebenso zwei
Sitzungen ab, zur Vorbereitung der Neuwahl des Aufsichtsrats sowie zur Bestellung des Vorstands-
vorsitzenden und der Verlängerung der Vorstandsverträge. Der Dringlichkeitsausschuss trat im Be-
richtsjahr nicht zusammen.
332
Weitere Informationen über die Zusammensetzung, die Arbeitsweise und die Sitzungen des Auf-
sichtsrats und seiner Ausschüsse sind dem konsolidierten Corporate Governance Bericht 2020 zu ent-
nehmen. Informationen über die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder finden sich im Vergütungs-
bericht, den der Vorstand und der Aufsichtsrat zur Vorlage an die ordentliche Hauptversammlung im
April 2021 gemäß § 78c Aktiengesetz (AktG) gemeinsam erstellt haben.
Jahresabschluss und Konzernabschluss. Der Jahresabschluss mit dem Lagebericht sowie der nach
den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss und der Konzern-
lagebericht für das Geschäftsjahr 2020 wurden vom Abschlussprüfer, der Deloitte Audit Wirtschafts-
prüfungs GmbH, geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Ab-
schlussprüfer hat den zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss gemäß Artikel 11 der Abschluss-
prüfer-VO gelegt und über das Ergebnis der Abschlussprüfung schriftlich berichtet. Er hat festgestellt,
dass der Vorstand die verlangten Aufklärungen und Nachweise erbracht hat, dass Buchführung, Jahres-
abschluss und Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage der Gesellschaft und des Konzerns vermitteln. Weiters hat er bestätigt, dass der Lagebericht
und der Konzernlagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss stehen.
Nach eingehender Prüfung und Erörterung im Prüfungsausschuss und im Aufsichtsrat hat der Auf-
sichtsrat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss über das Geschäftsjahr 2020 gebilligt, wodurch
dieser gemäß § 96 (4) AktG festgestellt ist. Der Lagebericht des Vorstands wurde genehmigt, dem
Vorschlag zur Gewinnverteilung wurde zugestimmt. Den Konzernabschluss sowie den Konzern-
lagebericht hat der Aufsichtsrat ebenso zustimmend zur Kenntnis genommen wie den vom Vorstand
vorgelegten konsolidierten Corporate Governance Bericht und den gesonderten nichtfinanziellen
Bericht. Es gab keinen Anlass zu wesentlichen Beanstandungen.
Abschließend spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
des Konzerns seinen besonderen Dank für ihre erfolgreiche Arbeit im Geschäftsjahr 2020 aus. Sie haben
unter außergewöhnlichen Umständen mit unermüdlichem Einsatz die ungestörte Stromversorgung in
Österreich sichergestellt. Den Aktionären, Kunden und Partnern dankt der Aufsichtsrat für ihr Vertrauen.
Wien, im März 2021
MMag. Thomas Schmid
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Lagebericht
334
Rahmenbedingungen
Im Geschäftsjahr 2020 sanken – vor allem aufgrund der schlechten Konjunkturaussichten verursacht
durch COVID-19 – die Rohstoffpreise für Erdöl, Erdgas und Kohle gegenüber dem Vorjahr. Die Verschär-
fung der Klimaziele der EU führte nach einem starken Einbruch der Preise für CO
2
-Zertifikate im Früh-
jahr 2020 in Folge wieder zu einem deutlichen Anstieg. Die Preise für elektrische Energie sind durch die
COVID-19-Krise sowohl am Spot- als auch am Terminmarkt zurückgegangen.
Die gesamte österreichische Stromnachfrage war 2020 aufgrund der schwächeren Wirtschaftsleistung
deutlich rückläufig. Auch die gesamte österreichische Stromerzeugung lag trotz höherer Erzeugungs-
mengen aus Wasserkraft im Jahr 2020 unter jener des Vorjahres.
Konjunkturelle Rahmenbedingungen
Gedämpfte Weltwirtschaft 2020
Die Weltkonjunktur ist 2020 durch die COVID-19-Pandemie deutlich eingebrochen. Bis auf China ver-
zeichnen alle wichtigen Wirtschaftsnationen laut Internationalem Währungsfonds (IWF) negative
Wachstumsraten. So prognostiziert der IWF für die USA einen Rückgang der Wirtschaftsleistung 2020
um 3,4
% und für den Euroraum sogar einen Rückgang von 7,2 %. Insbesondere Frankreich, Italien und
Spanien sind gemäß den Prognosen des IWF von der Wirtschaftskrise mit einer Verringerung der Wirt-
schaftsleistung um 10
% stark betroffen. Für Deutschland erwartet der IWF für 2020 einen Rückgang um
5,4
%. Weltweit prognostiziert der IWF einen Rückgang der Wirtschaftsleistung von 3,5 %. Chinas Wirt-
schaft verzeichnete als einzige positive Wachstumsraten (+
2,3 %) und erholte sich Ende 2020 deutlich.
Der rasante Aufschwung Ende des Jahres 2020 in China bleibt auch weitgehend unberührt von den
Restriktionen, die die US-Regierung vielen chinesischen Firmen auferlegte.
Für die kommenden Jahre geht der IWF weltweit wieder von steigenden Wachstumsraten aus, aller-
dings sind die Prognosen im Vergleich zu jenen im Herbst 2020 für das kommende Jahr niedriger.
Zurückzuführen ist die schwächere Prognose auf die weiterhin steigenden Infektionszahlen u. a. durch
die Mutationen der ursprünglichen Virusvariante und die hohe Auslastung der Intensivbetten, die in
Europa zu weiteren, längeren Lockdowns führen könnten.
Hoffnung auf eine wirtschaftliche Verbesserung gibt die Entwicklung von Impfstoffen und Medika-
menten, um COVID-19 einzudämmen. Bis der Einsatz der Impfstoffe und Medikamente entsprechende
Wirkung zeigt, werden die wirtschaftlichen Aktivitäten noch einige Quartale unter weniger direkten
Kontakten und teilweise geschlossenen Grenzen leiden. So prognostizierte auch die OECD Ende 2020,
dass die Weltwirtschaft mindestens noch weitere sechs bis neun Monate mit der Pandemie leben muss.
Neben den Auswirkungen der Pandemie führen die anhaltenden Handelsstreitigkeiten zwischen den
USA und China sowie die noch nicht einschätzbaren Auswirkungen des Ausstiegs von Großbritanniens
aus der EU zu Unsicherheiten.
Die COVID-19-Pandemie zog auch in Österreich einen deutlichen Rückgang der konjunkturellen
Entwicklung nach sich, obwohl im Sommer 2020 der durch die COVID-19-Krise entstandene Schaden
teilweise wettgemacht werden konnte. Insgesamt erwartet das Österreichische Institut für Wirtschafts-
forschung (WIFO) für 2020 einen Rückgang der Konjunktur gegenüber dem Vorjahr um 7,3
%. Für 2021
wird ein Wachstum von 4,5
% erwartet, wobei der dritte Lockdown das Wachstum auf 2,5 % drücken
könnte. Der ursprüngliche Plan eines ausgeglichenen Budgets der Bundesregierung wurde durch die
finanziellen Maßnahmen zur Stützung der heimischen Wirtschaft deutlich verfehlt. Auch in den kom-
menden Jahren ist nicht mit einem ausgeglichenen Staatshaushalt zu rechnen.
Bericht über den Geschäftsverlauf
und die wirtschaftliche Lage
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 335
Energiewirtschaftliche Rahmenbedingungen
Rückgang des Stromverbrauchs durch COVID-19
Österreichs Stromverbrauch (ohne Verbrauch für Pumpspeicherung) lag 2020 mit 68,7 TWh deutlich
unter jenem des Vorjahres. Der Rückgang von rund 2,5 TWh (rund –
3,5 %) ist insbesondere auf die
negativen wirtschaftlichen Auswirkungen durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Bereits im
Jänner 2020 (also noch vor der Krise) lag die Stromnachfrage unter jener des Jänners 2019 (–
3,3 %). Der
deutlichste Rückgang im Vergleich zum Vorjahresmonat war im April 2020 mit –
13 % zu beobachten. Im
Oktober 2020 lag der Verbrauch leicht über dem Vergleichsmonat 2019.
Die Stromerzeugung aus Wasserkraft lag mit +
2,0 % über jener des Vorjahres. Die deutlich geringere
Erzeugung aufgrund niedrigerer Niederschlagsmengen im ersten Halbjahr 2020 (–
2,3 TWh im Vergleich
zum ersten Halbjahr 2019) konnte im zweiten Halbjahr mehr als ausgeglichen werden (+
3,1 TWh im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum).
Die Erzeugung aus thermischen Kraftwerken in Österreich fiel in 2020 mit –
12,5 % (– 2,3 TWh) deut-
lich geringer aus als 2019. Lediglich in den Monaten Jänner und März sowie im Dezember 2020 lagen
die Erzeugungswerte über jenen des Vorjahres.
Die Stromerzeugung aus Windkraftanlagen ging aufgrund des geringeren Winddargebots ebenfalls
deutlich zurück. Im Jahr 2020 kam es zu einer um 8,5
% geringeren Erzeugungsmenge. Die „sonstige
Erzeugung“ hingegen stieg im Jahr 2020 um 8,6
% (+ 0,5 TWh) deutlich an. Darunter fallen sonstige
erneuerbare Energieträger (ohne Biomasse, diese fällt unter die thermische Erzeugung) sowie aus den
in der Statistik noch nicht zuordenbaren Anlagen. Unter anderem war dies auf den Ausbau von Photo-
voltaikanlagen im Jahr 2020 zurückzuführen. Insgesamt lag die Stromproduktion in Österreich 2020 mit
71,3 TWh um –
2,2 % unter dem Vorjahreswert.
Der Importsaldo verbesserte sich – beeinflusst durch den niedrigeren Stromverbrauch – im Jahr 2020
gegenüber dem Vorjahr. Die Stromimporte reduzierten sich im Vergleich zu 2019 um 5,9
%, die Strom-
exporte gingen um 2,6
% zurück, wodurch sich ein Importsaldo von – 2,2 TWh ergab.
Ölpreis: Preisrückgang gegenüber dem Jahr 2019
Das Barrel der Sorte Brent (Frontmonat) kostete 2020 rund 43 $/bbl gegenüber rund 64 $/bbl im
Jahr 2019. Dies entspricht einem Preisrückgang von 33
%.
Der Ölmarkt war im Jahr 2020 vor allem durch die COVID-19-Krise und den damit einhergehenden
Nachfragerückgang im Zuge der wirtschaftlichen Verwerfungen geprägt. Dies wirkte insbesondere im
ersten Halbjahr des Jahres 2020 belastend auf die Ölpreise. Im März bzw. April 2020 kam es geradezu zu
einem Absturz der Ölpreise. Der Grund dafür lag in einer Auseinandersetzung über Förderkürzungen
zwischen Saudi-Arabien und Russland, woraufhin die beiden Länder ihre Förderungen erhöhten und
das in einer Zeit, in der die globale Ölnachfrage aufgrund der COVID-19-Pandemie einzubrechen be-
gann. Ausgehend von einem Ölpreis von deutlich über 60 $/bbl zu Jahresbeginn fiel der Ölpreis im April
2020 auf sein Jahrestief von knapp unter 20 $/bbl. Danach erholte sich der Ölpreis: Ab Juni 2020 lag er
wieder um bzw. über 40 $/bbl. Bis Oktober war nicht viel Bewegung am Ölmarkt zu verzeichnen. Ab
November kam erneut Dynamik in den Markt. Die wirtschaftliche Erholung in Teilen Asiens sowie die
guten Nachrichten über die Entwicklung von COVID-Impfstoffen trieben den Ölpreis bis Jahresende 2020
auf knapp über 50 $/bbl.
336
Preisrückgang bei Gas
Am europäischen Handelspunkt NCG lagen die Preise am gut versorgten Spotmarkt im Jahresdurch-
schnitt 2020 bei deutlich unter 10 €/MWh und damit um gut 4 €/MWh bzw. 32
% unter dem Vorjahres-
wert. Im Terminhandel wurden 2020 Lieferkontrakte für das kommende Jahr (NCG-Frontjahr) mit rund
14 €/MWh abgerechnet. Das sind knapp 5 €/MWh bzw. 26
% weniger, als 2019 für das NCG-Frontjahr
bezahlt werden musste. Vor allem die trüben Konjunkturaussichten im Zuge der COVID-19-Krise wirkten
2020 belastend auf die Gaspreise in Europa und weltweit.
Rückgang beim Preis für Kraftwerkskohle
In 2020 kam es gegenüber dem Vorjahr auch bei Kraftwerkskohle zu einem Preisrückgang. Mit durch-
schnittlich 58 $/t lag der Kohlepreis am Terminmarkt (ARA-Frontjahr) um 12 $/t bzw. 17
% unter dem
Vorjahreswert.
Auch die Kohlepreise am Spotmarkt gaben deutlich nach. Diese lagen 2020 mit durchschnittlich
50 $/t um 18
% unter den durchschnittlichen Notierungen des Vorjahres. Die Kohleverstromung in Eu-
ropa ging aufgrund mehrerer Ursachen zurück: Zunächst wirkte die Stromnachfrageschwäche im Zuge
der COVID-19-Krise. Aber auch die höhere erneuerbare Erzeugung sowie die relativ günstigere Strom-
erzeugung aus Gas aufgrund der teureren CO
2
-Zertifikate wirkten sich negativ auf die Kohleverstromung
aus. Auch aus anderen Teilen der Welt waren keine Impulse für den Kohlemarkt zu verzeichnen. Die CO-
VID-19-Krise führte weltweit zu Nachfragerückgängen und vollen Kohlelagern. Die Rohstoffwerte litten
2020 generell unter einem Überangebot.
Stagnierender CO
2
-Preis
Die COVID-19-Krise wirkte sich auch auf den CO
2
-Markt aus: Nach einer Phase mit relativ stabilen
Preisen um 25 €/t (Terminmarkt Frontjahr) zu Jahresbeginn 2020 kam es Mitte März zu einem kurzen,
aber heftigen Absturz. Der CO
2
-Preis sank in dieser Schwächephase auf unter 16 €/t. Der Preis erholte
sich aber rasch und lag Anfang April erneut über 20 €/t bzw. Mitte des Jahres 2020 bereits wieder über
25 €/t. Zu Ende das Geschäftsjahres 2020 wurde auch die Marke von 30 €/t überschritten. Der Grund für
diesen Preisanstieg lag in den verschärften Klimazielen der EU sowie den positiven Signalen bezüglich
der Zulassung von COVID-19-Impfstoffen. 2020 lag der CO
2
-Preis mit durchschnittlich 25,1 €/t damit
nur leicht unter dem durchschnittlichen Niveau von 2019 mit 25,2 €/t.
Sinkende Preise am Stromgroßhandelsmarkt
Der Stromgroßhandelsmarkt war 2020 geprägt von einem deutlichen Preisrückgang, sowohl am Spot-
markt als auch am Terminmarkt. Beide Märkte waren von der COVID-19-Krise beeinflusst – belastend
wirkten der Rückgang bei den Primärenergiepreisen sowie der Lockdown in den meisten Ländern Eu-
ropas und der damit einhergehenden Rückgang der Stromnachfrage.
Der durchschnittliche Preis am Spotmarkt der europäischen Strombörse EPEX SPOT für Grundlast-
stromlieferungen (Base) im Marktgebiet Österreich lag im Jahr 2020 mit 33,1 €/MWh um 17
% unter
jenem des Vorjahres. Der Preis für Spitzenenergie (Peak) lag mit 39,9 €/MWh um 14
% unter dem
Mittelwert von 2019. Für das Marktgebiet Deutschland lag der durchschnittliche Preis für sofortige
Grundlaststromlieferungen (Base) im Jahr 2020 bei 30,5 €/MWh (–
19 % gegenüber dem Vorjahr), jener
für Spitzenenergie (Peak) bei 37,5 €/MWh (–
16 %). In den Monaten April und Mai 2020 sank der
Spotpreis für Base im deutschen Marktbegiet im Durchschnitt auf unter 18 €/MWh. Dies markierte ein
historisches Tief. In Österreich lagen die Preise in diesem Zeitraum nur unwesentlich höher.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 337
Am Terminmarkt der European Energy Exchange (EEX) wurde 2020 für das Marktgebiet Österreich
Grundlast für 2021 (Frontjahr-Base) im Durchschnitt mit 42,8 €/MWh und Spitzenenergie (Frontjahr-Peak)
mit 52,0 €/MWh gehandelt. Das entspricht einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 16
%. Für das
Marktgebiet Deutschland lagen die Preise für Frontjahr-Base im Jahr 2020 im Durchschnitt bei 40,2 €/MWh
und für Frontjahr-Peak bei 49,0 €/MWh. Das entspricht einem Rückgang von 16
% bzw. 15 %.
VERBUND vermarktet den Großteil der Stromerzeugung im Voraus am Terminmarkt, um kurzfristige
Absatz- und Preisrisiken zu reduzieren. Die Preisentwicklung auf dem Terminmarkt im Jahr 2020 hatte nur
einen untergeordneten Einfluss auf die Erlöse in der Berichtsperiode.
Politische und regulatorische Rahmenbedingungen
Anfang Jänner 2020 wurde die österreichische Bundesregierung unter Bundeskanzler Kurz (ÖVP) und
Vizekanzler Kogler (Grüne) angelobt. Die Grundlage für die Regierungsarbeit bildet das Regierungspro-
gramm, das zahlreiche energie- und klimapolitische Vorhaben enthält wie insbesondere das Ziel der
Klimaneutralität bis 2040 sowie Initiativen und Maßnahmen betreffend die Bepreisung von CO
2
. So
sollen bis 2030 100
% des österreichischen Stromverbrauchs (jährlich bilanziell) aus erneuerbaren Quellen
gedeckt werden. Bedingt durch die globale Ausbreitung von COVID-19 standen ab dem Quartal 2/2020 die
Maßnahmen zur COVID-19-Pandemie-Bekämpfung im Zentrum der Bemühungen der Bundesregierung.
EU-Energiepolitik
European Green Deal
Die europäische Energiepolitik stand 2020 im Zeichen des Europäischen Green Deal, welcher im
Dezember 2019 vorgestellt wurde. Beim Green Deal handelt es sich um ein umfassendes Strategie-
dokument, welches die Maßnahmen der Kommission im Bereich Klimaschutz, Energiewende, Kreis-
laufwirtschaft und Schutz der Biodiversität kohärent bündelt. Einer der Kernpunkte des Green Deal war
eine mögliche Erhöhung der Klimaziele für 2050 bzw. respektive für 2030, welche im Laufe des abge-
schlossenen Jahres in Form des EU-Klimagesetzes vorgeschlagen wurde.
Klimagesetz
Im März 2020 veröffentlichte die Kommission im Rahmen des Europäischen Green Deal das EU-Klima-
gesetz. Das Klimagesetz sieht eine Anhebung des EU-Klimaziels für 2050 von derzeit 80
% bis 95 % CO
2
-
Reduktion (Basisjahr 1990) auf das Ziel der Klimaneutralität vor. Entsprechend schlug die Kommission
auch eine Anhebung des 2030-Klimaziels auf mindestens 55
% CO
2
-Reduktion von derzeit 40 % (Basis-
jahr 1990) vor. Die endgültigen Zielambitionen werden im Laufe der Trilog-Verhandlungen von Rat und
Parlament bestimmt, welche zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht abgeschlossen waren. Die
Kommission geht jedoch von einer Zielerhöhung aus und begann dementsprechend mit der Anpas-
sung der sektoriellen Gesetzgebung, z. B. zum EU Emissions Trading System (ETS) und zur Erneuerbaren-
Richtlinie.
EU Recovery Plan
Durch die COVID-19-Pandemie verzeichnete die Wirtschaft der EU-Mitgliedsstaaten 2020 erhebliche
Einbußen. Um den Wiederaufbau zu unterstützen und gleichzeitig die notwendigen Wirtschaftsrefor-
men hin zu mehr Klimafreundlichkeit und Digitalisierung anzustoßen, verabschiedete die Kommission
im Mai 2020 den sogenannten EU Recovery Plan. Der EU Recovery Plan umfasst den regulären EU-
Haushalt sowie ein außerordentliches Konjunkturpaket und verfügt über ein Gesamtvolumen von
338
ca. 1,8 Bio. €. Vorbehaltlich der Zustimmung durch den Europäischen Rat und das Europaparlament
werden die außerordentlichen Mittel 2021 und 2022 prioritär in staatliche Maßnahmen zur Bekämp-
fung des Klimawandels, zur Förderung der Digitalisierung und zur Förderung der Biodiversität fließen.
Sustainable Finance
Nachdem die Taxonomieverordnung im Juni 2020 in Kraft trat, veröffentlichte die Kommission im
November 2020 den Entwurf des delegierten Rechtsakts mit den technischen Bewertungskriterien für
die Umweltziele Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Die grundsätzliche Einordnung der
Wasserkraft als Übergangstechnologie fand letztlich keinen Eingang in den Entwurf der Kommission,
sodass die Wasserkraft nun unter Berücksichtigung spezifischer Grenzwerte als nachhaltig gilt. Bis zum
18. Dezember 2020 bestand die Möglichkeit für Stakeholder, sich an einer Konsultation zum Entwurf zu
beteiligen, an der
VERBUND ebenfalls teilnahm.
Wasserstoff, IPCEI & Clean Hydrogen Alliance
Im Sommer 2020 verabschiedete die EU-Kommission die europäische Wasserstoffstrategie sowie die
EU-Energy-Systems-Integration-Strategie, die sich dem Thema Sektorkopplung- und Sektorintegration
widmet. Kernziel der EU-Wasserstoffstrategie, deren Fokus auf erneuerbarem Wasserstoff liegt, ist die
Implementierung von 6 GW Elektrolyseleistung in Europa bis 2024. Diese beiden Strategievorhaben
werden durch die industriepolitische Initiative Important Projects of Common European Interest
(IPCEI-Initiative) der EU-Kommission ergänzt, die eine beihilfenrechtlich bevorzugte Behandlung von
Projekten mit IPCEI-Status vorsieht. Unternehmensseitig soll die Umsetzung der Strategie durch die
Clean Hydrogen Alliance begleitet und vorangetrieben werden.
Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Österreich
Erneuerbaren-Ausbau-Paket 2021
– Netzreserve 2020
Das Erneuerbaren-Ausbau-Gesetzespaket (EAG-Paket) wurde am 16. September 2020 vom Bundes-
ministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) in Begut-
achtung geschickt. Mit dem Paket werden große Teile der EU-Erneuerbarenrichtlinie REDII und erste
Teile der EU-Binnenmarktrichtlinie in nationales Recht umgesetzt. Das BMK setzt sich vorrangig zum
Ziel, das österreichische Fördersystem für Ökostrom grundlegend zu modernisieren, den heimischen
Stromverbrauch bis zum Jahr 2030 bilanziell zu 100
% mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen zu
decken und neue Beteiligungsmöglichkeiten an Erneuerbare-Energie-Projekten über Energiegemein-
schaften zu schaffen. Die Themen erneuerbarer Wasserstoff und erneuerbare Gase wurden vorerst
weitgehend ausgeklammert, aber parallel weiterverhandelt. Ein Beschluss des Gesamtpakets im Parla-
ment wird frühestens Anfang 2021 möglich.
Dringend erforderlich war ein Beschluss über die Neuregelung der Netzreserve, einerseits aus uni-
onsrechtlichen Gründen, andererseits um Planungssicherheit für den Regelzonenführer APG und die
Netzreserve-Anbieter (insbesondere thermische Kraftwerksbetreiber in Österreich) zu sichern. Dieser
Teilaspekt wurde daher aus dem Gesamtpaket herausgelöst und am 10. Dezember 2020 im Parlament
einstimmig beschlossen.
Neues Energieeffizienzgesetz erst 2021
Ein neues Energieeffizienzgesetz (EEffG), das insbesondere der Umsetzung der Vorgaben der EU-
Energieeffizienzrichtlinie für die Jahre 2021 bis 2030 dienen soll, wurde 2020 nicht vorgelegt und wird
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 339
nun für 2021 erwartet. Ging man ursprünglich von 500 PJ (1 PJ = 0,28 TWh) an kumulierten Endenergie-
einsparungen für Österreich aus, so sieht es danach aus, als würden nationalen Vorgaben dieses bereits
ambitionierte europäische Ziel noch übertreffen. Derzeit zeichnet sich ab, dass die Ziele mit
einem Mix aus strategischen Maßnahmen und einer Lieferantenverpflichtung in Kombination mit ei-
nem Energieeffizienzfonds erreicht werden sollen.
Netzentgeltereform – Papier „Tarife 2.1“ der E-Control
Die E-Control
1
(ECA) veröffentlichte bereits Anfang des Jahres 2016 ein Konsultationsdokument „Tarife
2.0“ zur Weiterentwicklung der Netzentgeltstruktur. Im Juni 2020 erfuhr das Positionspapier der ECA
erneut eine grundlegende Überarbeitung. Das Dokument „Tarife 2.1“ stand im Sommer 2020 zur Kon-
sultation. Ein zentraler Punkt im Papier ist, dass mit einem flächendeckenden Smart-Meter-Roll-Out
auch auf der untersten Netzebene 7 der Leistungsanteil an den Netztarifen angehoben werden soll. Es
ist zu erwarten, dass die Position der ECA im Rahmen der für 2021 geplanten großen ElWOG-Novelle
zur Umsetzung der Vorgaben aus der EU-Strombinnenmarktrichtlinie und -verordnung Beachtung
findet.
Important Projects of Common European Interest (IPCEI): Aufruf zur Interessenbekundung
Das Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie
(BMK) rief im Quartal 4/2020 zur Interessenbekundung an der Teilnahme an IPCEI-Projekten auf.
Interessierte Projektwerber konnten Projekte zur Erlangung des IPCEI-Status einreichen, der eine
beihilfenrechtlich bevorzugte Behandlung vorsieht.
VERBUND nahm mit vier Projekten an der Interessen-
bekundung teil.
Gesetzliche Neuerungen für den Energiesektor in Deutschland
Novelle des Erneuerbaren-Energien-Gesetzes (EEG)
Das Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) aus dem Jahr 2017 wird durch ein grundlegend novelliertes
EEG ersetzt und trat mit 1. Jänner 2021 in Kraft. Im EEG 2021 ist das Ziel verankert, dass der gesamte
Strom in Deutschland ab dem Jahr 2050 treibhausgasneutral sein soll. Dies gilt sowohl für den im Land
erzeugten Strom als auch für Importe. Nicht verankert ist, dass der Strom zu 100
% aus erneuerbaren
Energien stammen muss. Das Zwischenziel bis 2030 lautet, 65
% des Strombedarfs aus erneuerbaren
Energien zu decken. Für die einzelnen Technologien sind Ausbaupfade vorgesehen. Die Windenergie an
Land soll von derzeit 54 auf 71 GW im Jahr 2030 wachsen, die installierte Photovoltaikleistung von
52 auf 100 GW. Durch die Einigung des Europäischen Rats Mitte Dezember 2020, den Treibhausgasaus-
stoß bis Ende 2030 im Vergleich zu 1990 statt um 40
% um 55 % zu senken, braucht es einen deutlich
höheren Ausbaupfad für die erneuerbare Stromerzeugung als im EEG 2021 angelegt. Die Regierungs-
parteien einigten sich daher auf höhere Ausbauziele für erneuerbare Energien. Detailregelungen dazu
wurden allerdings aus dem EEG-Prozess ausgeklammert. Stattdessen wird die Bundesregierung inner-
halb des Quartals 1/2021 einen Vorschlag zu den genauen Ausbaupfaden machen.
Deutsche Wasserstoffstrategie
Im Juni 2020 stellte die deutsche Bundesregierung ihre Wasserstoffstrategie vor. Diese sieht die Etablie-
rung einer Wasserstoffwirtschaft vor und stellt vorrangig auf grünen Wasserstoff ab. Bundesweit soll bis
2030 eine Elektrolyseleistung von 5 GW mit einer Jahreskapazität von 14 TWh aufgebaut werden
(Verdoppelung bis 2040). Der prognostizierte Wasserstoffbedarf für 2030 wird auf 90 bis 110 TWh
1
Energie-Control Austria für die
Regulierung der Elektrizitäts- und
Erdgaswirtschaft
340
geschätzt. Als Abnehmer wurden die Stahlindustrie und Raffinerien sowie der Verkehr mit Fokus auf
Schwer-, Schiffs- und Flugverkehr identifiziert. Die Lücke soll mit Importen geschlossen werden. Im
Wasserstofftransport kommt insbesondere der Gasinfrastruktur eine besondere Rolle zu. Weitere
Möglichkeiten, etwa der Transport mithilfe eines Transportmediums, finden Erwähnung.
Finanzen
Einflussfaktoren auf das Ergebnis
Großhandelspreise für Strom
VERBUND kontrahierte den Großteil der eigenen Erzeugung des Jahres 2020 bereits 2018 und 2019 am
Terminmarkt. Aufgrund der Trennung der gemeinsamen Preiszone Deutschland und Österreich stellten
sich ab Oktober 2018 in Österreich eigene, höhere Preise ein. Die Preise für Frontjahr-Base AT 2020
(gehandelt 2019) erreichten im Jahresdurchschnitt 51,2 €/MWh, die Preise für Frontjahr-Base DE lagen
bei 47,8 €/MWh. Damit stiegen die Terminmarktpreise um 9,9
% bzw. 9,0 % gegenüber dem Vorjahr.
Frontjahr-Peak AT wurde mit durchschnittlich 62,1 €/MWh, Frontjahr-Peak DE mit 57,7 €/MWh gehan-
delt. Damit lagen die Terminmarktpreise um 9,3
% bzw. 6,9 % über dem Vorjahresniveau. Die Gründe für
den Anstieg lagen vor allem in einem deutlichen Anstieg des Marktpreises für CO
2
-Emissionszertifikate. Am
Spotmarkt AT sowie am Spotmarkt DE lagen die Preise auf dem Großhandelsmarkt für Strom in den
Quartalen 1
– 4/2020 aufgrund der COVID-19-Krise deutlich unter dem Vorjahresniveau. Die Preise für
Grundlast gingen in Österreich um durchschnittlich 17,3
% auf 33,1 €/MWh, in Deutschland um 19,1 %
auf 30,5 €/MWh zurück. Jene für Spitzenlast verringerten sich in AT um 13,9
% auf 39,9 €/MWh und in
DE um 15,7
% auf 37,5 €/MWh.
Entwicklung der Wasserführung
Die Wasserführung der Flüsse ist für VERBUND von besonderer Bedeutung, da rund 94 % des Stroms aus
Wasserkraft produziert werden. Sie wird mit dem Erzeugungskoeffizienten gemessen: Der Wert 1,00
steht für den langjährigen Durchschnitt. Im Berichtsjahr 2020 lag der Erzeugungskoeffizient der Lauf-
und Laufschwellkraftwerke mit 1,01 leicht über dem Niveau des langjährigen Durchschnitts und auf
Höhe des Vorjahreswerts. Die Werte der einzelnen Quartale stellten sich dabei deutlich differenzierter
dar (Quartal 1: 1,09 (Vorjahr: 1,21), Quartal 2: 0,86 (1,05), Quartal 3: 1,05 (0,85) und Quartal 4: 1,11
(0,99)).
Stromaufbringung und -absatz
Die Eigenerzeugung von VERBUND stieg in den Quartalen 1 – 4/2020 um 323 GWh bzw. 1,0 % gegenüber
dem Vergleichszeitraum 2019 auf 33.482 GWh. Die Erzeugung aus Wasserkraft erhöhte sich im Vergleich
zur Vorjahresberichtsperiode um 864 GWh. Der Erzeugungskoeffizient der Laufwasserkraftwerke lag mit
1,01 auf der Höhe des Werts des Vorjahres und um 1 Prozentpunkt über dem langjährigen Durchschnitt.
Die Erzeugung der Jahresspeicherkraftwerke stieg in den Quartalen 1
– 4/2020 aufgrund höherer Zuflüs-
se, einer höheren Erzeugung aus Wälzbetrieb und Speicherabbaus gegenüber dem Vorjahr deutlich um
14,8
% an.
Die von den Windkraftanlagen von
VERBUND in den Quartalen 1 – 4/2020 produzierte Menge an Strom
(bei gesteigerten Volumina in Deutschland und Rumänien und reduzierten Mengen im Inland) lag in
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 341
der Berichtsperiode um 5 GWh unter dem Vergleichswert des Vorjahres. Die Erzeugung aus Photovoltaik-
anlagen lag im Jahr 2020 bei 0,6 GWh.
Die Erzeugung aus Wärmekraft ging in den Quartalen 1
– 4/2020 um 536 GWh zurück. Das Gas-
Kombikraftwerk Mellach produzierte im Berichtszeitraum aufgrund des im Vergleich zum Vorjahr
geringeren Einsatzes für das Engpassmanagement um 201 GWh weniger Strom als in der Vorjahres-
berichtsperiode. Das Fernheizkraftwerk Mellach, das seit Ende des Quartals 1/2020 ausschließlich im
Gasbetrieb eingesetzt wird, wies eine um 335 GWh geringere Erzeugung aus.
Der Bezug von Fremdstrom für den Handel und Vertrieb stieg um 862 GWh. Der Fremdbezug von
Strom für die Verlust- und Regelenergie ging hingegen um 488 GWh zurück.
Stromaufbringung Konzern in GWh
2019 2020 Veränderung
Wasserkraft
1
30.660 31.525 2,8 %
Windkraft 929 924 – 0,6 %
Photovoltaik – 1 –
Wärmekraft 1.570 1.033 – 34,2 %
Eigenerzeugung 33.159 33.482 1,0 %
Fremdbezug Handel & Vertrieb 29.056 29.918 3,0 %
Fremdbezug Verlust- und Regelenergie 4.077 3.588 – 12,0 %
Stromaufbringung 66.292 66.989 1,1 %
1
inkl. Bezugsrechten
Der Stromabsatz von
VERBUND ist in den Quartalen 1 – 4/2020 um 563 GWh gestiegen. Die an Endkunden
gelieferten Strommengen sanken um 910 GWh. Der im Wesentlichen COVID-19-bedingte Rückgang ist
sowohl bei Inlands- als auch Auslandskunden zu verzeichnen. Im Privatkundenbereich belief sich der
Kundenstock per 31. Dezember 2020 auf rund 519.000 Strom- und Gaskunden. Der Absatz an Weiter-
verteiler stieg dagegen im Vergleich zum Vorjahr um 1.203 GWh, hauptsächlich bedingt durch höhere
Liefermengen an Auslandskunden. Die Stromlieferungen an Handelsunternehmen stiegen bedingt
durch höhere Spothandelsmengen um 270 GWh. Der Eigenbedarf an Strom stieg um 149 GWh. Diese
Entwicklung ist vor allem dem höheren Einsatz der Kraftwerke im Wälzbetrieb geschuldet.
Stromabsatz und Eigenbedarf Konzern in GWh
2019 2020 Veränderung
Endkunden 14.478 13.568 – 6,3 %
Weiterverteiler 27.806 29.009 4,3 %
Händler 19.894 20.164 1,4 %
Stromabsatz 62.179 62.741 0,9 %
Eigenbedarf 3.178 3.327 4,7 %
Regelenergie 935 921 – 1,5 %
Summe aus Stromabsatz und Eigenbedarf 66.292 66.989 1,1 %
342
VERBUND
setzte in den Quartalen 1 – 4/2020 rund 55 % des verkauften Stroms auf dem österreichischen
Markt ab, das entspricht dem Niveau des Vorjahres. Der deutsche Markt bildete mit rund 82
% der im
Ausland abgesetzten Mengen den Schwerpunkt der internationalen Handels- und Vertriebsaktivitäten
im Jahr 2020.
Stromabsatz nach Ländern in GWh
2019 2020 Veränderung
Österreich 34.475 34.469 0,0 %
Deutschland 23.511 23.098 – 1,8 %
Frankreich 3.301 4.284 29,8 %
Rumänien 865 875 1,2 %
Sonstige 26 15 – 39,9 %
Stromabsatz 62.179 62.741 0,9 %
Ertragslage
Umsatz und Ergebnis
Einheit 2019 2020
Umsatzerlöse Tsd. € 313.905,8 350.880,6
Ergebnis vor Zinsaufwendungen und Steuern (EBIT) Tsd. € 682.719,5 476.339,3
Ergebnis vor Steuern Tsd. € 622.387,6 437.188,5
Jahresüberschuss Tsd. € 619.537,0 420.453,1
Bilanzgewinn Tsd. € 239.716,8 260.561,8
Eigenkapitalrentabilität (ROE) % 23,8 14,2
Gesamtkapitalrentabilität (ROI) % 13,9 9,2
Return on Capital Employed (ROCE) % 10,4 7,2
Umsatzrentabilität (ROS) % 217,5 135,8
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse aus Stromlieferungen stiegen um 11,0 % oder 30.547,0 Tsd. €. Dies ist hauptsächlich
auf höhere durchschnittlich erzielte Terminmarktpreise für langfristig abgesicherte Mengen für das
Lieferjahr 2020 zurückzuführen. Geschmälert wurde dieser Effekt durch geringere Spotmarktpreise. Im
Berichtsjahr 2020 lag der Erzeugungskoeffizient der Laufkraftwerke leicht über dem Niveau des langjäh-
rigen Durchschnitts und auf Höhe des Vorjahreswerts. Dies führte zu höheren Stromerlösen aus
Bezugsrechten in Höhe von 28.130,8 Tsd. €. Mit Beginn des Geschäftsjahres 2020 erfolgte die Umstel-
lung der Verrechnung von zwei Strombezugsberechtigten direkt durch die VERBUND Hydro Power
GmbH (VHP). Im Vorjahr befanden sich daraus noch 10.450,4 Tsd. € in den Stromerlösen. Der Anstieg
im Endkundensegment betrug 14.697,2 Tsd. € oder 14,5
% und ist im Wesentlichen auf die positive
Absatzentwicklung zurückzuführen.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 343
Bei den Erlösen aus Gaslieferungen kam es zu einer Erweiterung des Kundenstocks und damit zu
einer erhöhten Belieferung. Das führte zu einem Anstieg der Umsatzerlöse aus Gaslieferungen um
10,3 % von 32.027,2 Tsd. € auf 35.708,9 Tsd. €.
In Summe ergab sich somit eine Steigerung der Umsatzerlöse um 36.974,8 Tsd. € bzw. 11,8
%.
Aufwand für Strombezug
Der Strombezugsaufwand stieg um 5,2 % von 149.185,2 Tsd. € auf 156.905,6 Tsd. €. Die Strombezüge aus
den Bezugsrechten beruhen auf Kostenersatz und sind deshalb trotz variierender Mengen geringfügig
unter den Werten des Vorjahres (1.450,7 Tsd. €). Der Strombezug für das Endkundengeschäft erfolgt zu
Marktpreisen und stieg deshalb im Geschäftsjahr 2020 neben gestiegenen Absatzmengen durch höhere
Einkaufspreise um 24,26
%. Die Umstellung der Verrechnung von Strombezugsberechtigten direkt durch
die VHP bedingte analog zu den Stromerlösen auch eine Reduktion der Strombezüge. Im Vorjahr be-
fanden sich daraus noch 10.450,4 Tsd. € in den Strombezügen.
Aufwand für Gasbezug
Trotz des Anstiegs im Endkundengeschäft sank der Gasbezugsaufwand bedingt durch ein niedrigeres
Preisniveau um 7,1
% von 24.983,4 Tsd. € auf 23.213,7 Tsd. €.
Personalaufwand
Der Personalaufwand sank um 4.415,8 Tsd. € bzw. 13,3 % auf 28.820,7 Tsd. €. Erhöhend wirkten sich die
kollektivvertragliche Anpassung der Gehälter und Nebenkosten um 2,6
% und die kollektivvertraglich
vorgeschriebenen Biennien aus, erhöhend wirkte auch die Aufnahme zusätzlicher Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für die Umsetzung strategischer Wachstumsprojekte. Der betriebswirtschaftliche
Personalstand stieg um 16 auf 148 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Aufwendungen für das Sozial-
kapital sanken um 6.660,7 Tsd. €, was wiederum primär aus dem geringerem negativen Effekt aus der
Umstellung der zugrunde liegenden Berechnungsparameter in der Höhe von 467,9 Tsd. € (Vorjahr:
5.927,7 Tsd. €) resultierte.
Sonstiger betrieblicher Aufwand
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 8.713,1 Tsd. € bzw. 22,7 % auf 47.247,4 Tsd. €.
Der Anstieg ist im Wesentlichen durch höhere Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen
(3.959,0 Tsd. €) sowie erhöhte Informatikaufwendungen (1.683,4 Tsd. €) im Zuge von Digitalisierungs-
aktivitäten zustande gekommen.
Ergebnis vor Steuern
Auf Basis der oben beschriebenen Einflussfaktoren und des im Vergleich zum Vorjahr geringeren Finanz-
ergebnisses in Höhe von 376.093,3 Tsd. € (Vorjahr: 588.830,5 Tsd. €) sank das Ergebnis vor Steuern von
622.387,6 Tsd. € auf 437.188,5 Tsd. €.
Die Veränderung des Finanzergebnisses resultiert im Wesentlichen aus den niedrigeren Zuschrei-
bungen von Beteiligungen in Höhe von 36.101,9 Tsd. € (Vorjahr: 384.905,7 Tsd. €). Demgegenüber
stiegen die Beteiligungserträge um 106.224,1 Tsd. € von 231.591,5 Tsd. € auf 337.815,5 Tsd. €. Dem stan-
den negative Ergebnisübernahmen in Höhe von 4.214,5 Tsd. € (Vorjahr: 6.347,3 Tsd. €) gegenüber. Der
Zinsaufwand reduzierte sich, im Wesentlichen durch den Abbau der Zinsen für Anleihen und Kredite
344
(Rückgang: 19.851,8 Tsd. €), um 20.574,9 Tsd. € von 56.676,7 Tsd. € auf 36.101,9 Tsd. €. Im Finanzergebnis
sind Erträge aus dem Abgang von Beteiligungen in Höhe von 4.692,3 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) enthalten.
Vermögenslage
Vermögenskennzahlen
Einheit 2019 2020
Anlagevermögen Tsd. € 4.907.778,8 5.044.498,0
Umlaufvermögen Tsd. € 120.785,9 62.830,2
Nettoumlaufvermögen (Working Capital) Tsd. € – 742.013,4 – 870.142,6
Nettoverschuldung (Net Debt) Tsd. € 1.905.488,3 1.673.709,3
Eigenkapital Tsd. € 3.088.108,8 3.268.845,0
Kurzfristige Schulden Tsd. € 1.085.681,4 981.938,4
Kurzfristiges Vermögen Tsd. € 343.668,0 111.795,8
Durchschnittlich eingesetztes Kapital Tsd. € 4.902.441,1 4.967.150,0
Eigenkapitalquote % 59,9 62,8
Anlagevermögen
Die immateriellen Vermögensgegenstände und das Sachanlagevermögen stiegen um 964,7 Tsd. €. Die
Zugänge betrafen immaterielle Vermögensgegenstände (Software) in Höhe von 377,8 Tsd. €, Betriebs-
und Geschäftsausstattung und elektrische Anlagen in Höhe von 1.803,76 Tsd. € sowie Investitionen in
Gebäude in Höhe von 1.725,5 Tsd. €. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände und
das Sachanlagevermögen betrugen im Geschäftsjahr 2.925,7 Tsd. €.
Die Position der Finanzanlagen erhöhte sich im Beteiligungsbereich um 85.729,7 Tsd. €: Einerseits
durch die Zuschreibungen der Ansätze an ausländischen Beteiligungen in Höhe von 31.638,0 Tsd. € und
an einer inländischen Beteiligung in der Höhe von 7.624,7 Tsd. €, andererseits gab es Zugänge bei in-
ländischen Beteiligungen in Höhe von 37.000,0 Tsd. € und an einer ausländischen Beteiligung in der
Höhe von 10.000,0 Tsd. € und einen Abgang bei inländischen Beteiligungen in Höhe von 533, Tsd. €.
Die sonstigen Finanzanlagen stiegen in Summe um 50.024,7 €. Den Gewährungen von Ausleihungen
im Ausmaß von 201.555,5 Tsd. € standen Rückzahlungen von Ausleihungen in Höhe von
218.702,7 Tsd. € gegenüber. Der Wertansatz der Wertpapiere des Anlagevermögens erhöhte sich durch
den Kauf von Wertpapieren in Höhe von 74.208,7 Tsd. € und Zuschreibungen in Höhe von 100,91 Tsd. €,
dem Abgänge in Höhe von 7.137,7 Tsd. € gegenüberstanden, um 67.171,9 Tsd. €.
Umlaufvermögen
Der Abbau des Umlaufvermögens um 58.113,9 Tsd. € resultiert überwiegend aus dem Rückgang der
übrigen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen um 70.193,3 Tsd. €, wovon 69.522,8 Tsd. €
die Verringerung noch nicht fälliger Körperschaftsteuerumlagen betreffen, dem der Anstieg der Forde-
rungen aus Lieferungen und Leistungen um 4.798,4 Tsd. €, eine nachträgliche Forderung aus einem
Beteiligungsabgang in Höhe von 4.336,3 Tsd. € und die Gewährung eines kurzfristigen Darlehens in
Höhe von 2.600,0 Tsd. € gegenüberstehen.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 345
Eigenkapital
Das Eigenkapital stieg aufgrund des Jahresüberschusses in Höhe von 420.453,1 Tsd. €, dem die
Ausschüttung für das Geschäftsjahr 2019 in Höhe von 239.716,8 Tsd. € gegenüberstand, auf
3.268.845,0 Tsd. €. Die Eigenkapitalquote stieg vorwiegend deshalb von 59,9
% auf 62,8 %.
Verbindlichkeiten
Die lang- und kurzfristigen Verbindlichkeiten sanken um 228.385,0 Tsd. € auf 1.680.304,6 Tsd. €. Im
Geschäftsjahr 2020 wurden Tilgungen bei Kreditinstituten in Höhe von 233.902,8 Tsd. € getätigt. Im
Geschäftsjahr 2020 wurden keine neuen Kreditaufnahmen getätigt (Vorjahr: 0,0 Tsd. €). Bei den Ver-
bindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen kam es zu einem Aufbau in Höhe von
10.544,6 Tsd. € im Zuge der konzerninternen Verrechnungen. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen stiegen um 3.932,4 Tsd. € auf 41.692,5 Tsd. €. Die sonstigen Verbindlichkeiten sanken
vor allem durch die Abnahme der Verbindlichkeiten gegenüber Finanzämtern um 3.294,6 Tsd. €.
Finanzlage
Finanzierungsstrategie
Die Finanzierungsstrategie von VERBUND basiert in einem volatilen energiewirtschaftlichen Umfeld auf drei
Säulen: 1. Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven unter verstärktem
Einsatz innovativer, nachhaltiger Finanzinstrumente, 2. Absicherung eines langfristig soliden Ratings sowie
3. Optimierung der Kapitalstruktur.
Absicherung der Liquidität und Sicherstellung geeigneter Liquiditätsreserven
Die jederzeitige Absicherung der Liquidität hat für VERBUND oberste Priorität. Per 31. Dezember 2020
verfügte
VERBUND über einen ESG-linked syndizierten Kredit (Environmental, Social, Governance) in
Höhe von 500,0 Mio. €, welcher nicht gezogen wurde. Dieser Kredit hat eine Laufzeit bis 2023 mit
zusätzlich zweimaliger Verlängerungsmöglichkeit für je ein Jahr und wird von zwölf nationalen und
internationalen Banken mit guter Bonität zur Verfügung gestellt. Zusätzlich standen
VERBUND Ende 2020
nicht kommittierte Kreditlinien in Höhe von rund 600,0 Mio. € zur Verfügung. Diese Linien waren per
31. Dezember 2020 in Höhe von 50 Mio. € ausgenutzt.
346
Absicherung eines langfristig soliden Ratings
Je besser die Bonität eines Unternehmens ist, desto umfassender, einfacher und kostengünstiger ist der
Zugang zu den internationalen Kapitalmärkten. Ein solides Rating eröffnet
VERBUND u. a. am Kapital-
markt unterschiedliche Finanzierungsinstrumente. Die Kreditwürdigkeit von
VERBUND wurde zum
31. Dezember 2020 mit einem Langfristrating von „A mit stabilem Ausblick“ (Standard & Poor’s/S&P)
bzw. „A3 mit stabilem Ausblick“ (Moody’s) bewertet. Die Ratingeinstufung bei S&P wurde zuletzt im
Dezember 2020 bestätigt. Moody’s hob das Rating zuletzt im Jänner 2020 von „Baa1/positive out-
look“ auf „A3/stable outlook“ an und bestätigte das Rating im Jänner 2021. Langfristig strebt
VERBUND
ein solides Rating in der Kategorie A an. Daher fokussiert sich
VERBUND unter anderem auf die Optimie-
rung des Free Cashflows und auf die zwei wesentlichen Rating-relevanten Kennzahlen FFO/Net Debt
und RCF/Net Debt.
Finanzierungsmaßnahmen
Hinsichtlich der Finanzierung des laufenden Investitionsprogramms und der weiteren Entschuldung
des Konzerns konnte
VERBUND auch 2020 auf seine starke Innenfinanzierungskraft zurückgreifen. Der
operative Cashflow von
VERBUND belief sich per 31. Dezember 2020 auf 1.191,0 Mio. € und der Free
Cashflow vor Dividende auf 590,9 Mio. €. Im Rahmen eines aktiven Liability Managements unterzieht
VERBUND seine Finanzverbindlichkeiten permanent einem Monitoring, um Möglichkeiten zur Optimie-
rung des Zinsaufwands (z. B. durch vorzeitige Tilgungen) zu evaluieren.
Die VERBUND AG wird auch in Zukunft eine „grüne“, nachhaltige Finanzierungsstrategie verfolgen.
Nach einigen innovativen Transaktionen in den vergangenen Jahren, wie z. B. der Begebung des ersten
Green Bond im deutschsprachigen Raum, dem ersten digitalen grünen Schuldschein weltweit (der über
eine Plattform begeben wurde) und dem ersten syndizierten Kredit (dessen Margenstruktur während
der Laufzeit ausschließlich an das ESG-Rating (Nachhaltigkeitsrating) von
VERBUND gekoppelt ist), kam
es in 2020 aufgrund der hervorragenden Liquiditätssituation zu keinen Aufnahmen neuer Finanzmittel
am Kapitalmarkt.
Finanzkennzahlen
Einheit 2019 2020
Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit Tsd. € 293.366,6 564.286,7
Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Tsd. € 189.738,0 – 61.719,0
Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit Tsd. € – 483.104,7 – 502.567,7
Finanzergebnis Tsd. € 588.830,5 376.093,3
Gearing (Nettoverschuldungsgrad) % 61,7 51,2
Schuldentilgungsdauer Jahre 7,3 4,6
Das Finanzergebnis verringerte sich zum Vorjahr um 212.737,2 Tsd. € auf 376.093,3 Tsd. €. Hauptver-
antwortlich dafür war, dass es im Geschäftsjahr 2019 zu hohen Zuschreibungen von Beteiligungen in
Höhe von 384.905,7 Tsd. € kam, während im Geschäftsjahr 2020 Zuschreibungen von Beteiligungen
in Höhe von 39.262,7 Tsd. € zum Ansatz kamen. Die Beteiligungserträge stiegen um 106.224,1 Tsd. € auf
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 347
337.815,5 Tsd. €. Im Jahr 2020 kam es zu Verlustübernahmen in Höhe von 4.214,5 Tsd. € (Vorjahr:
6.347,3 Tsd. €). Das Zinsergebnis verbesserte sich um 21.334,8 Tsd. €. Die Erträge aus Ausleihungen
sanken um 669,8 Tsd. € auf 35.136,9 Tsd. €. Im Geschäftsjahr kam es zu Erträgen aus dem Abgang von
Beteiligungen in Höhe von 4.692,3 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €). Im Jahr 2020 kam es zu keinen Ausschüt-
tungen von Wertpapieren (Vorjahr: 1.832,2 Tsd. €). Die Zuschreibungen von Wertpapieren betrugen
100,9 Tsd. € (Vorjahr: Abschreibungen 784,9 Tsd. €).
Der starke Abbau der verzinslichen Nettoverschuldung um 231.779,1 Tsd. € und der gleichzeitige Auf-
bau des Eigenkapitals um 180.736,2 Tsd. € führten zu einer Verringerung des Gearings um 10,5
%-
Punkte auf 51,2
%. Durch den Mittelzufluss aus dem Ergebnis vor Steuern in Höhe von 417.638,3 Tsd. €
(Vorjahr: 281.841,7 Tsd. €) bei gleichzeitigem stärkerem Abbau der Schulden um 6,6
% (Abbau Vorjahr:
10,0
%) sank die Schuldentilgungsdauer von im Vorjahr 7,3 auf 4,6 Jahre.
Die Zusammensetzung des Kassenbestands und der Guthaben bei Kreditinstituten (Fonds der flüssi-
gen Mittel) kann der Anhangerläuterung (5) entnommen werden.
Geldflussrechnung
Bereits im Geschäftsjahr 2019 wurde die Geldflussrechnung gemäß Fachgutachten der Kammer der
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer KFS/BW 2 aufgestellt. Da die VERBUND AG auch als operativ wir-
kende Holding tätig ist, wurden die Erträge und Aufwendungen aus Beteiligungen jedoch im Nettogeld-
fluss aus operativer Tätigkeit belassen.
(1) Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit
Der Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt und führte
zu einem Mittelzufluss in Höhe von 564.286,7 Tsd. € (Vorjahr: Mittelzufluss 293.366,6 Tsd. €).
Im Periodenergebnis sind zahlungswirksame Beteiligungserträge saldiert um Verlustübernahmen in
Höhe von 333.584,1 Tsd. € (Vorjahr: 225.244,1 Tsd. €) enthalten.
Die Veränderung der Leistungsforderungen sowie der sonstigen Forderungen ist vor allem dem Auf-
bau von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.798,4 Tsd. € und dem Aufbau der
sonstigen Forderungen in Höhe von 2.954,9 Tsd. €, denen der Abbau der sonstigen aktiven Rechnungs-
abgrenzungsposten in Höhe von 3.020,8 Tsd. gegenübersteht, zu verdanken.
Die Veränderung der Leitungsverbindlichkeiten sowie der sonstigen Verbindlichkeiten resultierte
hauptsächlich aus dem Aufbau der Verbindlichkeiten aus dem Strom- und Gasgeschäft in Höhe von
4.140,7 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, ausgenommen das Strom- und
Gasgeschäft, sanken um 208,3 Tsd. €. Im Bereich der sonstigen Verbindlichkeiten kam es zu einem
Abbau in Höhe von 544,9 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten gegenüber dem Finanzamt vorwiegend aus der
Umsatzsteuer sanken um 2.219,1 Tsd. €. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
stiegen um 1.625,0 Tsd. €.
Die Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen ist vorwiegend durch eine erhöhte Vorsorge für das
Endkundengeschäft in Höhe von 5.191,6 Tsd. €, die Vorsorge für ausstehende Eingangsrechnungen in
Höhe von 2.981,1 Tsd. € sowie durch Vorsorgen für das Personal in Höhe von 1.774,4 € bedingt.
348
Der positive Überhang aus den Ertragsteuerzahlungen in der Höhe von 166.956,7 Tsd. € (Vorjahr:
41.569,0 Tsd. €) resultiert einerseits aus Veranlagungen der Vorjahre in Höhe von 13.176,7 Tsd. € und
andererseits aus der Gutschrift von Steuerumlagen von Gruppenmitgliedern in Höhe von
222.024,3 Tsd. €. Dem stehen Vorauszahlungen an das Finanzamt in Höhe von 67.493,3 Tsd. € gegenüber.
Sonstige Ertragsteuern wie z. B. Kapitalertragsteuer führten zu einem Abfluss in Höhe von 750,9 Tsd. €.
(2) Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit
Beim Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit ergab sich insgesamt ein Mittelabfluss in Höhe von
61.719,0 Tsd. € (Vorjahr: Mittelzufluss 189.738,0 Tsd. €), der insbesondere aus der Gewährung von Aus-
leihungen in Höhe von 201.555,5 Tsd. € (davon verbundene Unternehmen: 201.538,0 Tsd. €) resultiert.
Dem stehen Tilgungen von Ausleihungen in Höhe von 218.702,7 Tsd.€ (davon Ausleihungen an ver-
bundene Unternehmen: 215.196,8 Tsd. €) und Investitionen in verbundene Unternehmen in Höhe von
47.000,0 Tsd. € und Zukäufe und Abgänge von Wertpapieren saldiert in Höhe von 67.083,7 Tsd. € gegen-
über. Zusätzlich wurde eine Beteiligung um 889,0 Tsd. € im Konzern verkauft.
Bei den Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen handelte es sich um
Investitionen in Gebäuden in Höhe von 1.725,5 Tsd. €, in Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe
von 1.516,6 Tsd. €, Investitionen in Software in Höhe von 377,8 Tsd. € und in elektrische Anlagen in
Höhe von 119,5 Tsd. €.
Die Einzahlungen aus Zinsen vorwiegend für gewährte Ausleihungen in Höhe von 38.040,0 Tsd. €
befanden sich auf annähernd gleichem Niveau wie im Vorjahr.
(3) Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit
Im Rahmen der für das Geschäftsjahr 2019 beschlossenen Dividendenausschüttung wurden
239.716,8 Tsd. € an die Aktionäre zur Auszahlung gebracht. Das entsprach einer Dividende von 0,69 €
je Aktie. Im Rahmen des Konzernclearings kam es zu einem Mittelzufluss in Höhe von 9.731,8 Tsd. €
(Vorjahr: Mittelzufluss 441.178,6 Tsd. €).
Durch die fortlaufende Entschuldung der VERBUND AG verringerten sich die Auszahlungen für Zinsen
und ähnliche Aufwendungen um 20.854,3 Tsd. € auf 38.679,9 Tsd. €.
Im Geschäftsjahr 2020 erfolgten endfällige Tilgungen in Höhe von 205.000,0 Tsd. €, planmäßige
Ratentilgungen in Höhe von 28.902,8 Tsd. € und vorgezogene Ratentilgungen in Höhe von 0,0 Tsd. €. Es
wurden keine Kreditaufnahmen getätigt (Vorjahr: 0,0 Tsd. €).
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 349
Geldflussrechnung in Tsd. €
Erläuterung 2019 2020
Ergebnis vor Steuern 622.387,6 437.188,5
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen 2.056,3 2.925,7
Abschreibungen und Zuschreibungen auf Finanzanlagen – 383.995,8 – 39.363,6
Ergebnis aus dem Abgang von langfristigem Vermögen 52,0 – 11,3
Erträge aus Beteiligungen, sonstige Zinsen und ähnliche
Erträge sowie Zinsen und ähnliche Aufwendungen 19.711,4 – 3.473,8
Veränderung der langfristigen Rückstellungen 4.820,6 – 1.913,5
Erträge aus der Auflösung von Baukostenbeiträgen – 35,1 – 35,1
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge – 17.703,1 – 4.881,5
Veränderung der Vorräte – 18,2 – 158,2
Veränderung der Leistungsforderungen sowie
der sonstigen Forderungen
1
2.183,0 – 5.277,2
Veränderung der Leistungsverbindlichkeiten sowie
der sonstigen Verbindlichkeiten
2
– 2.684,0 2.382,2
Veränderung der kurzfristigen Rückstellungen 5.023,0 9.947,8
Zahlungen für Ertragsteuern 41.569,0 166.956,7
Nettogeldfluss aus operativer Tätigkeit (1) 293.366,6 564.286,7
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen – 2.923,8 – 3.739,4
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen 9,6 28,0
Auszahlungen für Investitionen in Finanzanlagen – 63.916,4 – 322.764,3
Einzahlungen aus Abgängen von Finanzanlagen 216.080,4 226.716,7
Einzahlungen aus Beteiligungs- und Wertpapiererträgen 1.832,2 0,0
Einzahlungen aus Zinsen 38.656,0 38.040,0
Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit (2) 189.738,0 – 61.719,0
Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten
(exklusive Geldmarktgeschäfte) – 718.834,4 – 233.902,8
Ein- bzw. Auszahlungen aus der Zu- bzw. Abnahme
der Konzernclearingsalden 441.178,6 9.731,8
Gezahlte Dividenden und Ergebnisverrechnungen – 145.914,6 – 239.716,8
Auszahlungen für Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 59.534,2 – 38.679,9
Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit (3) – 483.104,7 – 502.567,7
Veränderung Kassenbestand und liquide Mittel 0,0 0,0
Kassenbestand und liquide Mittel per 1.1. 0,0 0,0
Kassenbestand und liquide Mittel per 31.12.
3
0,0 0,0
1
inkl. aktiver Rechnungsabgrenzungsposten und aktiver latenter Steuern //
2
inkl. sonstiger passiver Rechnungsabgrenzungsposten //
3
Erläuterung im Anhang (5)
350
VERBUND
nimmt seine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft als führendes österreichisches Strom-
unternehmen und wichtiger Akteur am europäischen Strommarkt sehr ernst. Bereits im Jahr 1994 er-
stellte
VERBUND als eines der ersten Unternehmen in Österreich einen Umweltbericht. Der Trend zur
Darstellung von umweltrelevanten Faktoren wurde damit vorweggenommen. Dieser jährlichen Publika-
tion folgte 2002 der erste
VERBUND-Nachhaltigkeitsbericht. Dieser wurde seitdem jährlich bis zum Jahr
2014 als Ergänzung zum Geschäftsbericht veröffentlicht. Dem steigenden Bedarf an ganzheitlichen
Unternehmensinformationen der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen entspricht
VERBUND seit
2015 mit einem Integrierten Geschäftsbericht. Die jährliche Nachhaltigkeitsberichterstattung wird da-
mit innerhalb des Integrierten
VERBUND-Geschäftsberichts weitergeführt.
Am 6. Dezember 2016 trat das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz
in Kraft, auf Basis dessen große Unternehmen von öffentlichem Interesse ab dem Geschäftsjahr 2017
Angaben zu nichtfinanziellen Aspekten veröffentlichen müssen.
VERBUND verwendet dazu das inter-
nationale Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI). So wurde auch der vorliegende Bericht
in Übereinstimmung mit den GRI-Standards sowie den G4 Sector Disclosures „Electric Utilities“,
Option Kern, erstellt.
In diesem Bericht erfolgt die Darstellung der Aktivitäten aller Gesellschaften, die im Konzern-
abschluss zusammengefasst sind. Über wichtige Ereignisse in nicht konsolidierten Unternehmen wird
ebenfalls berichtet, um ein vollständiges Bild des Unternehmens zu geben. Der Berichtszeitraum
bezieht sich auf das abgeschlossene Kalenderjahr 2020.
Nachhaltige Themen und Projekte 2020
VERBUND Climate Report
2020 veröffentlichte VERBUND erstmals einen Bericht zu den Risiken und Chancen des Klimawandels aus
Unternehmenssicht. Dieser Climate Report mit dem Titel „Klimaschutz erfordert Dekarbonisie-
rung“ entstand in der Zusammenarbeit von
VERBUND-Experten in den Bereichen Hydrologie, Meteoro-
logie, Umwelt, legistische Angelegenheiten, Energiewirtschaft, Strategie und Innovation. Er beschreibt
gesetzliche Rahmenbedingungen für den Klimawandel, beschäftigt sich mit Auswirkungen von Extrem-
wetterereignissen auf
VERBUND-Anlagen und mit der Reduktion der Treibhausgasemissionen von
VERBUND. Neben diesen Herausforderungen geht der Bericht auf die Chancen ein, die sich aus der
VERBUND-Strategie 2030 ergeben. So birgt sowohl die Forschung zu grünem Wasserstoff als auch der Ausbau
des Stromnetzes und der Erneuerbaren Erzeugung (Wasser, Wind, Photovoltaik) großes Potenzial.
VERBUND-Nachhaltigkeitsausschuss
Im Jahr 2020 wurde im Aufsichtsrat ein Nachhaltigkeitsausschuss installiert. Dieser beschäftigt sich u. a.
mit Themen wie der Dekarbonisierung, der Energiewende, dem Umwelt- und Klimaschutz und überprüft
regelmäßig die Nachhaltigkeitsstrategie und -ziele von
VERBUND. Der Ausschuss tagte im September 2020
zum ersten Mal und wird in Zukunft regelmäßig zusammentreffen.
Impact-Bewertung
VERBUND entwickelte im Jahr 2020 gemäß dem internationalen Natural Capital Protocol ein quantitatives
Bewertungsmodell für die wesentlichen ökologischen Auswirkungen der Stromerzeugung. Der ökologi-
sche Fußabdruck der einzelnen Erzeugungstechnologien wurde mittels Lebenszyklusanalyse ermittelt.
Dabei wurde auf anerkannte Ansätze und Datenbanken wie Ecoinvent und ReCiPe zurückgegriffen.
Durch eine Monetarisierung der externen Effekte anhand der vom renommierten Institut CE Delft
Bericht über Umwelt, Forschung,
Entwicklung und Soziales
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 351
veröffentlichten Faktoren können die unterschiedlichen Impact-Kategorien zueinander in Verhältnis
gesetzt werden. So können die größten Einflussfaktoren auf die Umwelt identifiziert und Schlussfolgerun-
gen zur Verringerung von negativen Auswirkungen über den gesamten Lebenszyklus von Erzeugungsan-
lagen gezogen werden. Es ist geplant, das Bewertungsmodell kontinuierlich weiterzuentwickeln und
weitere Impact-Kategorien – insbesondere auch soziale Auswirkungen – zu integrieren.
Interne Bewusstseinsbildung
Auch im Jahr 2020 wurde die Bewusstseinsbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Nachhal-
tigkeitsthemen forciert. Im Fokus lag dabei das Verständnis für die SDGs und deren Relevanz für
VERBUND als Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter. So wurden einerseits Unternehmens-
initiativen vorgestellt wie z. B. die internen Gesundheitsprogramme (SDG 3) oder der
VERBUND-Strom-
hilfefonds der Caritas (SDG 1, SDG 7), die einen Beitrag zu den SDGs leisten. Andererseits wurde das
Bewusstsein gestärkt, dass jeder Einzelne (z. B. beim Einkaufen von regionalen Lebensmitteln oder
beim Onlineshopping über österreichische Portale) seinen Beitrag zu den SDGs leisten kann. Die Inhalte
wurden den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Beiträge im Intranet zur Verfügung gestellt. Zusätz-
lich wurde ein kurzes Erklärvideo erstellt, das den Mitarbeitern das komplexe Thema Nachhaltigkeit
kurz und einfach präsentiert.
Umwelt
VERBUND verpflichtet sich in all seinen Tätigkeitsbereichen zu einem verantwortungsvollen, nach-
haltigen Umgang mit der Umwelt. Mit dem
VERBUND-Umweltleitbild und einer konzernweit gültigen
Regelung zum Umweltmanagement wird sichergestellt, dass die Anforderungen von internen und
externen Stakeholdern an ein professionelles Umweltmanagement berücksichtigt werden.
Die Executive Order „Umwelt“ und weitere Umweltregelungen definieren den Rahmen für die systema-
tische Planung, Durchführung, Bewertung und Berichterstattung der Umweltleistungen von
VERBUND. Die
Erfüllung gesetzlicher Anforderungen, national und international anerkannter Regulierungen und un-
ternehmenseigener Standards wird durch die im Umweltmanagement vorhandenen Strukturen, Prozesse
und Verantwortlichkeiten sichergestellt. Dazu wurden ein Entscheidungsgremium auf oberster Manage-
mentebene und ein Arbeitsteam mit internen Umweltexperten eingerichtet.
Internationale Standards wie die GRI-Standards und das Greenhouse Gas Protocol bilden die Basis
für die konzernweite Erhebung und Berichterstattung der
VERBUND-Umweltdaten. Detailinformationen
zu den dabei verwendeten Standards und Faktoren können bei
VERBUND in den Bereichen Investor Rela-
tions oder Corporate Responsibility angefordert werden.
Umweltauswirkungen
Sowohl die positiven als auch die nachteiligen Umweltauswirkungen des VERBUND-Erzeugungsportfolios
sind zentrales Thema der
VERBUND-Umweltmanagementsysteme. Die wesentlichen nachteiligen
Umweltauswirkungen von
VERBUND-Anlagen liegen im Normalbetrieb vor allem in zwei Bereichen: in
der Beeinflussung von Lebensräumen durch die Wasserkraftwerke in Hinblick auf die Gewässermor-
phologie und die Biodiversität sowie bei den thermischen Kraftwerken durch Emissionen in die Luft.
Dabei gehen von den
VERBUND-Anlagen keine wesentlichen Risiken mit potenziell negativen Auswir-
kungen auf die Umwelt aus. Durch die rechtskonforme Betriebsführung der Anlagen hält
VERBUND die
352
Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken zusätzlich so gering wie möglich. Für Extremereignisse
(starkes Hochwasser, Erdbeben etc.) gibt es konkrete Notfallpläne und ein Krisenmanagementteam
bei
VERBUND.
Zertifizierung von Umweltmanagementsystemen
VERBUND lässt bei Erzeugungs- und Netzanlagen sowie großen Verwaltungsstandorten Umwelt-
managementsysteme nach ISO 14001 von externen Auditoren prüfen und zertifizieren. Die thermi-
schen Erzeugungsanlagen in Mellach werden zusätzlich nach der EMAS-Verordnung validiert. Für diese
Anlagen wird jährlich eine eigene Umwelterklärung auf der
VERBUND-Webseite veröffentlicht. Neue
Anlagen, wie z. B. 2020 das Kraftwerk Graz, werden nach Inbetriebnahme möglichst rasch in das
Umweltmanagementsystem eingebunden und beim darauffolgenden Audit in den Geltungsbereich
des Zertifikats aufgenommen.
Erzeugung und Energieeinsatz
Die Erzeugung von Strom bei VERBUND stammte 2020 zu 97 % aus Wasser-, Windkraft und Photovoltaik
und zu 3
% aus thermischer Erzeugung. Der gesamte Energieverbrauch innerhalb von VERBUND sank im
Jahr 2020 auf 19,5 Mio. Gigajoule (GJ) im Vergleich zu 2019 (24,2 Mio. GJ) trotz gestiegener Gesamt-
erzeugungsmenge.
Brenn- und Treibstoffe hatten einen Anteil von 47
% am Gesamtenergieeinsatz und lagen damit bei
9,2 Mio. GJ. Für die thermische Erzeugung wurden vorwiegend die fossilen Energieträger Erdgas und
Steinkohle sowie in geringem Ausmaß der erneuerbare Brennstoff Klärschlamm eingesetzt, um sowohl
Strom zur Netzstützung im Rahmen des Engpassmanagements als auch Fernwärme zu erzeugen. Der
Einsatz von Steinkohle im Fernheizkraftwerk Mellach wurde mit Ende März 2020 beendet. Der Stein-
kohleverbrauch verringerte sich 2020 um 47
% auf rund 3,9 Mio. GJ (2019: 7,3 Mio. GJ) und wird mit dem
Jahr 2021 gänzlich wegfallen. Weiters wurden 5,2 Mio. GJ Energie aus Erdgas und damit um 24
% weniger
als 2019 eingesetzt (2019: 6,9 Mio. GJ). Die für den Fuhrpark und Geräte eingesetzte Menge an Treibstof-
fen entsprach mit 0,06 Mio. GJ (2019: 0,07 Mio. GJ) etwa 0,7
% der insgesamt eingesetzten Energie aus
fossilen Brenn- und Treibstoffen.
Der Strombezug von
VERBUND umfasst den Netzbezug für Verwaltung, Kraftwerke, Pumpen und Netz-
anlagen. Im Jahr 2020 betrug der Anteil des Strombezugs 53
% des Gesamtenergieeinsatzes. Vorwiegend
für den Pump- und Wälzbetrieb und zum Ausgleich der Netzverluste wurde mit rund 10 Mio. GJ Strom
in etwa die gleiche Menge wie im Geschäftsjahr 2019 aus dem Netz bezogen. Rund 70
% dieser Strom-
menge stammten aus erneuerbaren Quellen.
Die Kennzahl zur Energieintensität, die das Verhältnis vom Energieeinsatz innerhalb des Unterneh-
mens zur erzeugten Menge Strom und Fernwärme darstellt, verbesserte sich 2020 auf 0,16 GWh/GWh
(2019: 0,20 GWh/GWh). Das Ziel von
VERBUND, die Energieintensität bis zum Jahr 2021 um 25 % vergli-
chen mit 2015 zu verringern, konnte in den Jahren 2019 und 2020 erreicht werden. Dies wurde vor allem
durch den raschen Ausstieg aus der Erzeugung aus Steinkohle und durch die Steigerung der Erneuerba-
ren Erzeugung ermöglicht.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 353
Materialeinsatz
An Materialien kommen bei VERBUND Hilfs- und Betriebsstoffe für die Rauchgas- und Abwasserreini-
gung, die Energieerzeugung in den Kraftwerken sowie für die Netzanlagen zum Einsatz. Diese sind zu
einem großen Teil aus nicht erneuerbaren Materialien hergestellt. Ein geringer Teil (vorwiegend
Kopierpapier in der Verwaltung) stammt aus erneuerbaren Materialien. Der Kopierpapierverbrauch
sank 2020 bedingt durch die verstärkte Nutzung von Home Office auf rund die Hälfte der Vorjahreswerte.
Der gesamte Materialbedarf sank um 62
% im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang ist zum größ-
ten Teil auf den geringeren Einsatz an Hilfs- und Betriebsstoffen im Fernheizkraftwerk Mellach im Jahr
2020 zurückzuführen. Im Vergleich zu 2015 wurde die Materialintensität für die thermische Erzeu-
gung bereits um 81
% reduziert. VERBUND hat damit sein Ziel, diesen Wert bis 2021 um 80 % im Vergleich
zu 2015 zu reduzieren, durch die Umstellung der Erzeugung von Steinkohle auf Erdgas und den Einsatz
der neuen Abwasserreinigung bereits 2020 erreicht.
Treibhausgasemissionen
Die Konzentration auf die Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien ist für VERBUND entscheidend für
die Reduktion und Vermeidung von Treibhausgasemissionen. Die Erzeugung von Strom stammte bei
VERBUND im Jahr 2020 bereits zu 97 % aus Wasser- und Windkraft. Bedingt durch den für die Netzstüt-
zung und Fernwärmeversorgung noch immer erforderlichen Einsatz der thermischen Kraftwerke entfiel
der verbleibende Anteil von 3
% auf die Erzeugung aus Wärmekraftwerken.
Seit April 2020 setzt
VERBUND zur Erzeugung keine Steinkohle mehr ein. Durch den ausschließlichen
Betrieb der Wärmekraftwerke mit Erdgas werden auch die spezifischen THG-Emissionen weiter sinken.
Zur Berichterstattung von Treibhausgasen dient das Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) als
Standard. Gemäß diesem Standard werden THG-Emissionen in 3 Scopes eingeteilt und voneinander
unterschieden. Dabei umfasst Scope 1 alle direkten Emissionen, die durch firmeninterne Tätigkeiten
und Aktivitäten bei
VERBUND anfallen. Scope 2-Emissionen ergeben sich indirekt aus dem Strombezug
und aus Netzverlusten, und unter Scope 3 fallen weitere indirekte THG-Emissionen aus der Wertschöp-
fungskette.
Ein Ziel von
VERBUND ist es, die VERBUND-spezifischen direkten THG-Emissionen (Scope 1) unter 10 g
CO
2
e pro kWh Gesamtstromerzeugung zu senken. Diese ursprüngliche Zielfestlegung aus 2015 basierte
auf der damals geplanten, aber nicht durchgeführten Liquidation der VERBUND Thermal Power und
macht eine Adaption notwendig: Die damit verbundenen Ziele werden im Geschäftsjahr 2021 unter
Einbeziehung des Anteilserwerbs an der Gas Connect sowie des weiterhin notwendigen Einsatzes der
thermischen Kraftwerke zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit überarbeitet.
VERBUND konnte seit 2005 die CO
2
-Emissionen der thermischen Kraftwerke um rund 70 % reduzieren
und trägt damit sowohl zur Vermeidung und Verringerung von Emissionen als auch zum SDG 13 „Maß-
nahmen zum Klimaschutz“ bei.
Im Pariser Klimaschutzabkommen von 2015 wird die Reduktion der THG-Emissionen weltweit auf
ein Niveau angestrebt, welches die globale Erwärmung unter 2 Grad, besser noch unter 1,5 Grad, be-
schränken soll. Das Ziel von
VERBUND, die THG-Emissionen ausgehend vom Basisjahr 2011 bis zum Jahr
2021 um 90
% zu reduzieren, umfasst Scope-1-, marktbasierte Scope-2- und für Brennstoffe und Flugrei-
sen berechnete Teile der Scope-3-Emissionen (2011: 5 Mio. t CO
2
e). Von der Science-Based-Targets-
Initiative wurde dieses Ziel im Oktober 2016 als wissenschaftsbasiert bestätigt und das Ziel für
Scope 1 und 2 im Jahr 2020 als übereinstimmend mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens
eingestuft.
354
Die Leistungen der thermischen Kraftwerke sind für den Erhalt der Versorgungssicherheit in Öster-
reich essenziell. Die notwendigen Abrufe für das Engpassmanagement für den sicheren Netzbetrieb
und die Fernwärmelieferung für den Großraum Graz und die damit entstehenden Emissionen sind
abhängig von externen Faktoren und können von
VERBUND nicht beeinflusst werden.
Naturschutz und Biodiversität
VERBUND-Kraftwerks- und -Netzanlagen liegen teilweise in Natur- oder Landschaftsschutzgebieten.
Informationen zur geografischen Lage der Kraftwerke sind auf der
VERBUND-Webseite veröffentlicht. Die
Lage der Schutzgebiete ist auf den österreichischen und bayerischen Geodatenportalen zu finden.
Aktuelle Beispiele für Investitionen in Ökologie und Artenvielfalt finden sich im Kapitel „Wasser“ und
zu den Wind- und Photovoltaikprojekten im Kapitel „Neue Erneuerbare“. Die vielfältigen bereits umge-
setzten und noch geplanten Maßnahmen von
VERBUND in den Bereichen Naturschutz und Biodiversität
werden auf den Webseiten der jeweiligen LIFE-Projekte, der Webseite der APG und auf der
VERBUND-
Webseite beschrieben.
Maßnahmen zur Renaturierung an Gewässern und der Bau von Fischwanderhilfen zur Wiederher-
stellung der Durchgängigkeit von Fließgewässern stellen einen wichtigen Beitrag zum Erhalt und der
Förderung der Biodiversität im Bereich der Wasserkraftwerke dar. 2020 wurden weitere Fischwanderhilfen
wie zum Beispiel an der Drau beim Kraftwerk Annabrücke, an der Donau für das Kraftwerk Abwinden-
Asten und an der Enns beim Kraftwerk Garsten fertiggestellt. Bereits in Bau sind die Fischwanderhilfen
beim Kraftwerk Ferlach an der Drau, Nußdorf am Inn und beim Kraftwerk Altenwörth an der Donau.
Wasser und Abwasser
Die Wasserentnahmen an den VERBUND-Standorten lagen im Jahr 2020 bei insgesamt 117 Mio. m und
waren damit im Vergleich zum Jahr 2019 um 28
% geringer.
Etwa 92
% dieser Gesamtwassermenge wurden in den Wärmekraftwerken als Kühlwasser verwendet.
Dieser Anteil wird aus dem Oberflächengewässer entnommen, zur Kühlung eingesetzt und chemisch
unverändert wieder dorthin rückgeführt. Nur 8
% dieser Wassermengen werden tatsächlich verbraucht.
Details zu den angewandten Behandlungsverfahren und der Wasserqualität inklusive Betrachtung der
wichtigen bedenklichen Stoffe und der einzuhaltenden Grenzwerte werden für die thermischen Kraft-
werke in der jährlichen Umwelterklärung veröffentlicht.
Die Einhaltung der Grenzwerte für Abwasserbehandlungsanlagen an allen anderen Standorten wird
ebenfalls überwacht. Die 2019 festgestellte Überschreitung konnte behoben werden. 2020 wurden an
drei Standorten geringfügige Überschreitungen von Grenzwerten festgestellt. Die Ursachen wurden
analysiert und entsprechende Gegenmaßnahmen bereits gesetzt, um die Einhaltung wieder sicherzu-
stellen.
Für die Bestimmung, ob Standorte in Gebieten mit einem Wasserstress-Level über 40
% liegen, wurde
die Lage der
VERBUND-Betriebsstandorte mit der Lage der Gebiete mit hohem oder sehr hohem Wasser-
stress im „Aqueduct Water Risk Atlas“ des World Resource Institute (WRI) verglichen. Diese Überprü-
fung zeigte, dass alle
VERBUND-Betriebsstandorte in Gebieten liegen, die unter dem Schwellenwert von
40
% lagen.
Die Kennzahl der Wasserintensität bezogen auf die Gesamtstromerzeugung ist im Vergleich zu 2015
bereits um 62
% gesunken. Damit konnte der Zielwert für die Reduktion von 50 % bis 2021 in diesem Jahr
erstmalig unterschritten werden.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 355
Bezüglich detaillierter Umweltinformationen sowie weiterer Angaben zu Erzeugung, Materialeinsatz,
Energieverbrauch, Abfällen und Nebenprodukten und weiterer Umweltkennzahlen verweisen wir auf
den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2020.
Innovation, Forschung und Entwicklung
Kennzahlen IF&E
Einheit 2018 2019 2020
Anzahl der IF&E-Projekte Anzahl 74 80 91
Projektvolumen gesamt
1
Mio. € 177,9 192,6 257,0
davon EU-Projekte
1
Mio. € 104,5 118,2 152,2
VERBUND-Anteil gesamt
1
Mio. € 61,6 58,7 77,6
Jährliche VERBUND-Aufwendungen
2
Mio. € 8,5 10,7 9,5
Jährliche VERBUND-Investitionen
2
Mio. € 2,0 6,8 4,1
1
über die gesamte Laufzeit der Projekte //
2
Ab 2020 werden Aufwendungen und Investitionen getrennt ausgewiesen, die Vorjahreswerte wurden angepasst.
Internationale Klimaschutzabkommen, der Green Deal der Europäischen Kommission, nationale
Strategien und Programme sowie das Engagement der Zivilgesellschaft zeigen: Die Energiewende von
fossilen hin zu erneuerbaren Energieträgern gewinnt an Fahrt – nicht zuletzt trotz der COVID-19-Krise.
Forschung, Entwicklung und Innovation tragen wesentlich dazu bei, klimaschädliche Emissionen zu
reduzieren und die Auswirkungen des Klimawandels zu begrenzen.
VERBUND übernimmt mit seinem
Engagement bei innovativen Technologien und Geschäftsmodellen zur Dekarbonisierung unterschied-
licher Sektoren Verantwortung und setzt dabei auf Kooperationen mit Universitäten, Unternehmen und
Start-ups in Österreich und im internationalen Umfeld. Die Innovationsstrategie von
VERBUND gibt die
thematische und organisatorische Ausrichtung vor, um gemeinsam mit Partnern an innovativen
Lösungen zu arbeiten, die langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.
Fokus Elektromobilität: Elektrifizierung des Verkehrssektors
Gemeinsam mit seiner Tochtergesellschaft SMATRICS und europäischen Partnern arbeitet VERBUND an
der Umsetzung von Hochleistungsladeinfrastruktur für die neueste Generation von Elektroautos. Damit
wird elektrifizierte Langstreckenmobilität möglich. Gemeinsam mit Partnern aus Italien und Deutsch-
land werden interoperable Ladenetze aufgebaut, um grenzüberschreitende Mobilitätslösungen anbie-
ten zu können. Gleichzeitig wird auch an der Analyse von Ladevorgängen gearbeitet, um sowohl die
technische Umsetzung als auch die Services für Kunden zu verbessern. Diese Projekte werden von
der Europäischen Kommission aus Mitteln der Connecting Europe Facility kofinanziert. Im Bereich
Forschung und Entwicklung ist
VERBUND Partner in einem europäischen Konsortium, das sich zum
Ziel setzte, Entwicklungen im Bereich Ladelösungen voranzutreiben. Das Projekt eCharge4Drivers
wird mit Mitteln des europäischen Forschungsprogramms Horizon 2020 gefördert. Mit Österreichi-
schen Forschungs- und Unternehmenspartnern arbeitet
VERBUND im vom Klima- und Energiefonds
geförderten Projekt Megawatt-Logistics an der Umstellung von schweren Diesel-Nutzfahrzeugs-
flotten auf elektrische Flotten und dazugehörige Infrastrukturlösungen.
356
Fokus neue Speicher: Einsatz von Batterien in unterschiedlichen Anwendungsfällen
Mit zunehmendem Anteil an volatilen Erneuerbaren im Stromnetz und lokalen Abnehmern sowie zur
lokalen Kombination verschiedener Erzeugungs- und Speichertechnologien setzt
VERBUND auf Innovati-
ons- und Forschungsprojekte im Bereich neue Speicher.
Im Jahr 2020 wurde das Projekt Blue Battery am
VERBUND-Standort Wallsee-Mitterkirchen umgesetzt
und damit Österreichs größter Batteriespeicher mit 8 MW Primärregelleistung und 2 MW für Lade-
management sowie einer Speicherkapazität von 14,2 MWh errichtet und in Betrieb genommen. Die
Präqualifikation bei der APG hinsichtlich der Lieferung von Primärregelleistung wurde nach umfangrei-
chen Tests im September 2020 positiv abgeschlossen, womit dem Stromsystem nunmehr 16 MW zur
Netzstützung als Kombination von Großbatterie (8 MW) und Wasserkraft (8 MW) zur Verfügung stehen.
Mit dem Forschungsprojekt Blue Battery wurde die Integration eines Großbatteriespeichers bei einem
bestehenden Wasserkraftwerk durchgeführt mit dem Ziel, sekundenschnell Primärregelleistung anbie-
ten zu können. Durch die damit einhergehende Erhöhung der Lebensdauer der Turbinen werden die
Effizienz und die Verfügbarkeit des Kraftwerks deutlich verbessert.
Das Innovationsprojekt SYNERG-E fokussiert auf einen sektorübergreifenden Ansatz zwischen
Mobilität und Energie: An Standorten mit Hochleistungsladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge braucht
es große Anschlussleistungen von bis zu 1 MW, was die Stromnetzinfrastruktur vor Herausforderungen
stellt. Mit der Umsetzung von lokalen Batteriespeichersystemen und einem intelligenten Management
von Batterie und Infrastruktur am Standort werden durch die Ladevorgänge der Elektrofahrzeuge
erzeugte Lastspitzen ausgeglichen. Zusätzlich werden die lokalen Speicherbatterien virtuell gebündelt,
um Netzdienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Seit Projektbeginn wurden sieben lokale Speicher-
batterien mit Leistungen von 0,3 bis 0,5 MW errichtet. Drei weitere in Österreich und Deutschland sind
geplant. Das Projekt SYNERG-E wird aus Mitteln der Connecting Europe Facility kofinanziert.
Im Rahmen des
VERBUND-X-Accelerator-Programms entwickelt VERBUND gemeinsam mit einem Start-
up Lösungen im Bereich eines flexiblen, kombinierten Elektrolyseur-Batterie Systems zur Speicherung
von grünem Wasserstoff am Standort Mellach.
Fokus grüner Wasserstoff: Dekarbonisierung des Industriesektors
Grüner Wasserstoff, erzeugt aus erneuerbarem Strom, ist ein wesentlicher Treiber der Dekarbonisierung
des Industrie- und Mobilitätssektors.
VERBUND setzt gemeinsam mit Partnern aus Industrie und For-
schung mit mehreren Forschungs- und Innovationsprojekten einen Schritt in Richtung Verlängerung
der Wertschöpfungskette von Grünstrom zu grünem Wasserstoff.
Ziel des 2017 gestarteten und durch das Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH JU) unter-
stützten H2FUTURE-Projekts ist es, gemeinsam mit europäischen Industrie- und Forschungspartnern
eine 6-MW-Protonen-Austausch-Membran-Elektrolyseanlage am Standort der voestalpine Linz zu
errichten. Seit Ende 2019 ist einer der derzeit größten Protonen-Austausch-Membran-Elektrolyseure in
Betrieb und erzeugt grünen Wasserstoff. Im Jahr 2020 lag der Hauptfokus der Arbeit auf der Umsetzung
unterschiedlicher Anwendungsfälle, um die Performance der Anlage zu testen. Der grüne Wasserstoff
wird primär für den Einsatz in der Stahlproduktion hergestellt. Die Anlage soll auch für netzdienliche
Services verwendet werden. Das von der Europäischen Kommission geförderte Forschungsprojekt
H2FUTURE untersucht zudem weitere Einsatzmöglichkeiten von grünem Wasserstoff in anderen
Sektoren wie der chemischen Industrie.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 357
Auf nationaler Ebene ist VERBUND Partner in der vom Klima- und Energiefonds geförderten Vorzeige-
region WIVA Power & Gas. Gemeinsam mit österreichischen Industrie- und Forschungspartnern werden
Wasserstoffprojekte umgesetzt und damit der Forschungs- und Innovationsstandort Österreich gestärkt.
VERBUND ist in zwei WIVA-Projekten engagiert, und weitere Projekte sind mit Industrie- und For-
schungspartnern in Planung. Der Fokus der WIVA-Projekte liegt dabei auf der Produktion und dem
Einsatz von grünem Wasserstoff in unterschiedlichen Industriebetrieben oder zur Speicherung in
Lagerstätten. Im 2020 entwickelten Projekt Carbon to Product Austria (C2PAT) setzt
VERBUND auf die
Kooperation mit den Industriepartnern Lafarge, Borealis und OMV und auf den Einsatz von grü-
nem Wasserstoff in industriellen Prozessen.
Einen Meilenstein in Richtung neue Wasserstofftechnologien setzt
VERBUND mit dem Projekt
HOTFLEX: Am
VERBUND-Standort Mellach wird gemeinsam mit Partnern aus Forschung und Industrie
und mit Unterstützung der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) und dem Fuel
Cells and Hydrogen Joint Undertaking (FCH JU) eine neue Wasserstofftechnologie getestet. Das Herz-
stück der Forschungsanlage bildet das Hochtemperaturelektrolyse-/Brennstoffzellensystem mit einer
Nennleistung von 150 kW. Aus den Forschungsergebnissen soll das Potenzial dieser Technologie für
Power-to-Gas-(to-Power)-Anwendungen wie beispielsweise den Einsatz als Notstromversorgungs-
anlage in Kraftwerks- und anderen Industrieanlagen abgeleitet werden.
Der Einsatz von Wasserstoff im Transportbereich ist das Ziel der Kooperation mit den Zillertaler
Verkehrsbetrieben. Die Schmalspurbahn im Zillertal soll ab Ende 2023 als erste Bahn mit Wasserstoff-
antrieb im Probebetrieb fahren. Der grüne Wasserstoff dafür wird mit erneuerbarem Strom aus den
VERBUND-Kraftwerken im Zillertal erzeugt.
Einen großen Schritt in Richtung Internationalisierung der Wasserstoffaktivitäten geht
VERBUND mit
dem 2020 gestarteten Innovationsprojekt Green Hydrogen @ Blue Danube. Ziel ist es, eine europäische
Wasserstoffwertschöpfungskette von der Produktion aus Erneuerbaren über den Transport bis hin zu
den Abnehmern gemeinsam mit internationalen Partnern aufzubauen.
Fokus Biodiversität: Fischschutz und Anströmung an Niederdruckwasserkraftanlagen
Im Rahmen des im Jahr 2020 abgeschlossenen Forschungsprojekts „FINI – Fischschutz und Anströ-
mung an Wasserkraftanlagen mit niedrigen Fallhöhen“ entwickelte
VERBUND für Wasserkraftanlagen mit
niedrigen Fallhöhen unter Verwendung numerischer und experimenteller Methoden wirksame Fisch-
schutzkonzepte weiter und forschte an einer optimierten Anströmung der Turbinen. Zentrale Aspekte
waren der Fischschutz und der Fischabstieg. Das zweijährige Projekt wurde im Rahmen der Energie-
forschung des Klima- und Energiefonds umgesetzt.
Fokus neue Erneuerbare: Präventive Instandhaltung von Photovoltaikanlagen
Im Zuge der strategischen Neuausrichtung und der Fokussierung auf Photovoltaik erforscht VERBUND im
vom Klima- und Energiefonds geförderten Forschungsprojekt OptPV4.0 neue Möglichkeiten zur Erhö-
hung und Sicherstellung des langfristigen Ertrags und der Wirtschaftlichkeit von Photovoltaikanlagen.
Das Kernziel des Projekts ist eine optimierte Betriebsführung durch die Erforschung und Anwendung
von systemumfassenden Datenanalyse- und Modellierungskonzepten zur Früherkennung von Fehlern
und schleichender Degradation. Dazu baute
VERBUND eine 1,3-MWp-Photovoltaikanlage am Wasser-
kraftwerksstandort Feistritz-Ludmannsdorf in Kärnten und stattete diese mit umfangreicher Sensorik
zur Verifikation der Modelle aus. Zusätzlich wurde ein innovativer Sensorik-Upgrade-Kit entwickelt,
wodurch weitere Betriebsdaten von Bestandsanlagen zuverlässig erfasst und anschließend an eine
358
zentrale Betriebsdatenbank versendet werden. Diese Zusatzdaten dienen in weiterer Folge als Ein-
gangsgrößen für die entwickelten Algorithmen und ermöglichen die frühzeitige Detektion von abnor-
malen Betriebszuständen der Photovoltaikanlage. In weiterer Folge versendet ein automatisiertes Be-
nachrichtigungssystem alle benötigten Informationen zum Betriebszustand direkt und ohne Zeitverlust
an die jeweils verantwortlichen Servicetechniker, die ihrerseits mit der Planung der Gegenmaßnahmen
beginnen können. In Zukunft sollen die entwickelten Modelle in weiteren Photovoltaikparks angewen-
det werden und zu einer effizienteren Betriebsführung beitragen.
Im Bereich schwimmender Photovoltaik arbeitet
VERBUND mit einem Start-up an einem Proof of
Concept. Der Fokus liegt auf einer Machbarkeitsanalyse und der Planung eines möglichen Teststandorts
zur Erschließung weiterer Potenzialflächen in Österreich.
Fokus Digitalisierung: digitale Wasserkraft – Hydropower 4.0
Das Projekt „Digitales Wasserkraftwerk“ hat vor dem Hintergrund vielversprechender weiterer Digitali-
sierungsmöglichkeiten in der Wasserkraft die systematische Entwicklung und Bewertung von digitalen
Testsystemen praxisnah im Pilotkraftwerk Rabenstein zum Ziel. Die Themenpalette ist vielfältig und
reicht von Plattformlösungen für unterschiedlichste Bereiche, smarten Sensorikkonzepten, mobilen
Assistenzsystemen, maschinellem Lernen, digitalen Zwillingen, Drohnen, 3D-Druck bis hin zu innova-
tiven Inspektionsgeräten. Die digitalen Lösungen sollen einen Beitrag zu weiteren Verbesserungen im
Bereich des Betriebs und der Instandhaltung von Wasserkraftwerken, der Übertragung und Erweiterung
von Expertenwissen sowie der Personen- und Anlagensicherheit leisten. Erste Lösungen werden bereits
über das Pilotkraftwerk hinaus genutzt.
Stromhandel: SNOWPOWER verbessert die Zuflussprognose
Die Schneelage und der jährliche Schmelzzufluss zu den alpinen Speichern und Flüssen sind von
großer Bedeutung für die Planung und Steuerung der Energieproduktion in den
VERBUND-
Wasserkraftwerken. Drohnen und Digitalkameras sind eine wirtschaftliche Methode zur Schnee-
deckenerfassung in hochalpinen Lagen und zur Ermittlung des Abflusspotenzials. Die Schneedecke im
Frühjahr variiert alljährlich aufgrund der meteorologischen Verhältnisse im vorangegangenen Winter.
Mittels neuer Methoden (z. B. der Drohnentechnologie) kann die Schneedecke in alpinen Gebieten
erfasst werden, um das Abflusspotenzial und den Schmelzzufluss möglichst genau zu prognostizieren
und den Speichereinsatz weiter zu optimieren. Das Projekt SNOWPOWER wird gemeinsam mit der
Universität für Bodenkultur Wien (BOKU) umgesetzt. Gemeinsam werden im Versuchseinzugsgebiet
bei der Kölnbreinsperre Messungen vorgenommen, die dann in die Modellentwicklung einfließen. Ziel
ist es, die Methodik auf weitere Gebiete auszudehnen.
Innovation im Stromnetz: Flexhub – vertikale Marktintegration
Strom soll in Österreich spätestens 2030 zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energiequellen stammen. Als
Regelzonenführer ist die APG dafür verantwortlich, die Versorgungssicherheit in Österreich zu gewähr-
leisten und gleichzeitig die Energiewende zu managen. Die Erschließung von Flexibilitäten im österrei-
chischen Stromnetz ist einer der notwendigen Erfolgsfaktoren dafür. Dies soll unter anderem durch eine
vertikale Integration der Strommärkte erfolgen. Die APG ergreift deshalb innovative Maßnahmen, um
eine standardisierte Schnittstelle (FlexHub) zur transparenten und diskriminierungsfreien Einbindung von
Flexibilitäten und kleinteiligen Anbietern zur Erbringung von Sekundärregelreserve umzusetzen. In part-
nerschaftlicher Zusammenarbeit mit interessierten Stakeholdern sollen somit Standards geschaffen wer-
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 359
den, wie unter anderem die Industrie, das Gewerbe, Haushalte oder Kleinerzeuger am Strommarkt
teilnehmen können. Entscheidend ist dabei eine intensive Koordinierung zwischen Übertragungs-
(ÜNB) und Verteilnetzbetreibern (VNB). Neue digitale Technologien bilden die Grundlage für diese
vertikale Marktintegration.
Im Jahr 2020 konnte die APG den ersten Prototyp eines solchen FlexHubs aufsetzen und diesen im
Rahmen eines Demo-Days erfolgreich testen. Es wurde untersucht, inwiefern neue Technologien wie
z. B. Blockchain und andere dezentrale IT-Ansätze für solche Anwendungen geeignet sind. Bereits im
Jahr 2021 soll eine Weiterentwicklung des Prototyps – das Minimal Viable Product (MVP) – in Betrieb
genommen werden. Dazu werden mit ausgewählten Partnern aus Industrie, mit Verteilnetzbetreibern
und ggf. dezentralen Erzeugungsanlagen erste Abrufe aus dezentralen Anlagen für die Sekundärrege-
lung vorgenommen. Dies würde eine absolute Pionierleistung in Europa darstellen und die Position der
APG als einer der innovativsten Übertragungsnetzbetreiber (Transmission System Operator, TSO) in
Europa unterstreichen.
ABS fürs Stromnetz (ABS4TSO)
Das europäische Stromnetz ist ein sehr sensibles System, das von vielen Faktoren beeinflusst wird. Der
massive Ausbau der Erneuerbaren bedeutet auch einen Umbau des gesamten Energiesystems, damit
dieses auf die neuen Anforderungen reagieren kann. Neue Netzelemente und neue Mechanismen mit
stabilisierenden Eigenschaften werden in unserem Stromnetz dringend benötigt. Schon jetzt ist klar:
schnell regelbare Systeme gewinnen zukünftig deutlich an Relevanz. Seit Mai 2018 wird unter der Leitung
der APG zusammen mit dem Austrian Institute of Technology (AIT), der TU Wien und
VERBUND an
einem „ABS fürs Stromnetz“ (ABS4TSO) geforscht. Das Herzstück des Projekts bildet ein 1-MW/500-
kWh-Batteriespeichersystem. Die Batteriezellentechnik besteht aus konventionellen Lithium-Ionen-
Batterien. Der Wechselrichter dagegen muss für die Untersuchungen im hochdynamischen Bereich
ausreichend Flexibilität für die Forschung mit speziellen Parametrierungsmöglichkeiten bieten und
stellt damit eine Sonderanfertigung dar. Das Speichersystem wurde zuerst im AIT-Labor auf Herz und
Nieren funktional geprüft. Darauf folgend wurde die Versuchsanlage im APG-Umspannwerk Wien-
Südost installiert, wo sie aktuell für den Start der Feldtests final eingerichtet wird. ABS4TSO ist ein nati-
onales Projekt mit einer europäischen Bedeutung.
BVLOS-Drohnenflüge zur schnellen Störinspektion
Auf Hoch- und Höchstspannungsleitungen kommt es immer wieder zu Ausfällen, die nicht eindeutig
zugeordnet werden können. Eine schnelle Störungsinspektion mittels Drohnenflugs kann hier helfen,
da es nach kurzen Stromunterbrechungen oft nur darum geht, Störfaktoren wie Beschädigungen oder
Fremdkörper in der Leitung auszuschließen, bevor die Leitung wieder in Betrieb genommen werden
kann.
Nach einer intensiven Vorbereitungsphase und einer umfassenden Risikobewertung erhielt die APG
von der Austro Control die Bewilligung für den ersten Drohnenlangstreckenflug ohne Sichtverbindung
(Beyond Visual Line of Sight, BVLOS). Der erste zivile Langstreckendrohnenflug wurde daraufhin im
Oktober 2020 über eine 100 km lange Stromtrasse durchgeführt.
In Zukunft können damit vordefinierte Flugstrecken gemäß den von der Austro Control vorgegebenen
rechtlichen Rahmenbedingungen von Langstreckendrohnen voll automatisiert übernommen werden.
Die dabei gesammelten Daten werden der APG sofort und langfristig zur Verfügung gestellt, damit der
Zustand der Leitung von Experten beurteilt werden kann. In naher Zukunft will die APG das Know-how
360
weiterentwickeln und die neuesten technischen Möglichkeiten auch für routinemäßige Inspektionen
nutzen.
Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Innovation, Forschung und Entwicklung
verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2020.
Digitalisierung, Informationssicherheit und Datenschutz
Digitalisierung
Das Thema Digitalisierung steht bei VERBUND in allen Geschäftsbereichen im Mittelpunkt der Aktivitäten
mit dem Ziel, interne und externe Dienstleistungen und Prozesse effizient zu gestalten. Digitale Innova-
tionen, Kompetenzen und Fähigkeiten werden laufend geprüft und weiterentwickelt. In sämtlichen
Bereichen – von der Erzeugung über den Handel bis hin zum Vertrieb – werden Potenziale für eine
verstärkte Digitalisierung erschlossen. Digitale Lösungen sind der Katalysator für eine gelungene Energie-
zukunft in Österreich.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde der Aufgabenbereich des Chief Digital Officers (CDO) durch den Hol-
dingbereich Informationssicherheit und Digitalisierung neu eingeführt und personell aufgesetzt. Der
CDO-Teilbereich „Digitalisierung“ ist für die Digitalisierungsstrategie und das Ermöglichen der digita-
len Innovation und Transformation bei
VERBUND verantwortlich.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde der 2019 entstandene Technologie-Masterplan, der das Portfolio- und
Performance Management zu den untergeordneten Stoßrichtungen in den Bereichen Digitalisierung,
Informationssicherheit und IT beschreibt, um den „Masterplan Digitalisierung“ erweitert. Dieser um-
fasst sämtliche strategisch relevanten Projekte der Digitalisierung im Konzern und dient der Planung
und Koordination digitaler Innovationen. Weiters wird dadurch ein enger Austausch zwischen den
Projektverantwortlichen ermöglicht, um eine optimale Vernetzung im Konzern zur Effizienzmaximie-
rung in der Digitalisierung zu erreichen. Der Masterplan Digitalisierung wird die nächsten Jahre um
weitere digitale Vorhaben erweitert und beinhaltet Projekte aus den Kategorien Digitalisierung, Auto-
Machine-Learning, Big Data, Digitales Workforce Management, Digitalisierung in Kraftwerken sowie
modernes Arbeiten.
Im Geschäftsjahr 2020 wurde zudem die Initiative Digital Deep Dive gestartet. Ziel dieser Initiative ist
es, weitere Digitalisierungspotenziale innerhalb von
VERBUND anhand von neuen Denkansätzen und
dynamischen Methoden laufend zu erfassen. Im November 2020 wurden in Zusammenarbeit mit den
Konzerngesellschaften die ersten Ergebnisse erzielt und neue Digitalisierungsideen identifiziert, welche
nun detaillierter ausgearbeitet und in den Masterplan Digitalisierung überführt werden.
Über Projekte im Bereich der Hydropower 4.0 wie das "Digitale Wasserkraftwerk" oder das "Digitale
Workforce Management" konnten weitere Technologien zur Digitalisierung der Energieerzeugung (wie
unter anderem ein Tauchroboter zur Zustandsprüfung) getestet und implementiert werden. Aktuell
gelingt im digitalen Pilotkraftwerk Rabenstein an der Mur mithilfe von Virtual Reality (VR) der Einstieg
in die digitale Arbeitswelt. Eine Vielzahl weiterer digitaler Technologien wird auch in Zukunft in die
Geschäftsprozesse integriert.
Im Quartal 4/2020 wurden die ersten Projekte zum Einsatz von Auto-Machine-Learning zur Automati-
sierung erfolgreich abgeschlossen.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 361
Im Dezember 2020 wurde die erste Big-Data-Plattform bei VERBUND etabliert. Die Kombination aus
beiden Technologien ermöglicht
VERBUND einen in Zukunft höheren Automatisierungsgrad von
Geschäftsprozessen. Aufbauend auf diesen ersten Erkenntnissen folgen 2021 weitere Automatisierun-
gen ausgewählter Geschäftsprozesse.
Bereits vor COVID-19 wurde die Digitalisierung kollaborativer Arbeitsprozesse vorangetrieben. Das
Optimierungsprojekt ModernWork@
VERBUND hat das Ziel, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter digital zu
vernetzen und die räumlich unabhängige Effektivität der Zusammenarbeit zu optimieren.
Die bereits laufenden Projekte in den strategischen Stoßrichtungen des digitalen Handels und Ver-
triebs, des Managements der digitalen Transformation, der neuen technologischen Services, der
effizienten Erzeugung, des sicheren und leistungssteigernden Betriebs sowie des Managements der
Information-Security-Risiken wurden erfolgreich weitergeführt.
Informationssicherheit
Informationssicherheit hat bei VERBUND einen hohen Stellenwert und zieht sich durch alle Bereiche des
Konzerns. Die hohen Anforderungen an die Verfügbarkeit der Stromversorgung sind stets Ansporn und
Motivation, um in eine fortlaufende Weiterentwicklung der Informationssicherheit zu investieren und
dabei neue und bestehende Projekte aus der Digitalisierung und dem Betrieb zu unterstützen. Eine
wichtige Rolle spielen dabei auch die Verpflichtungen, die sich für Unternehmen der kritischen Infra-
struktur aus dem Netz- und Informationssystemsicherheitsgesetz (NISG) ergeben. Im Sommer 2020
wurden einzelne Gesellschaften von
VERBUND durch behördliche Bescheide als „Betreiber eines wesent-
lichen Dienstes“ identifiziert.
Digitalisierungsvorhaben werden bei
VERBUND nur unter Berücksichtigung der Informationssicherheit
durchgeführt. Die Informationssicherheit stellt damit einen wesentlichen Enabler für den Fortschritt
dar und leistet einen essenziellen Beitrag zur Erreichung der Ziele aus der Konzernstrategie.
Die 2019 etablierte Abteilung Informationssicherheit wurde im Jahr 2020 weiter ausgebaut. Neben der
operativen Absicherung der Infrastruktur ist damit auch die Umsetzung des im Jahr 2019 vom
VERBUND-Vorstand beschlossenen Masterplans Informationssicherheit gesichert. So konnten im
Berichtszeitraum bereits einige Projekte abgeschlossen und der Masterplan um weitere zielgerichtete
Projekte ergänzt werden. Diese umfassen sowohl sogenannte Quick Wins, die für eine kurzfristige Erhö-
hung der Informationssicherheit sorgen, als auch umfangreichere Projekte, die mittelfristig die Informa-
tionssicherheit nach dem aktuellen Stand der Technik sicherstellen. Im Zuge des Masterplans wurde
das zentrale Informationsmanagementsystem erneut nach ISO 27001 und 27019 erfolgreich zertifiziert.
Das Ziel des gesamten Programms ist sowohl eine Aufrechterhaltung, aber auch eine kontinuierliche
Steigerung des Reifegrads der Informationssicherheit in allen Bereichen des Reifegradmodells.
Das Security Operation Center (SOC) spielt eine zentrale Rolle, dieses Ziel zu erreichen und um dem
signifikanten Anstieg der Cyberkriminalität entgegenzuwirken. Das SOC wird kontinuierlich ausgebaut.
Dadurch wird die Sichtbarkeit von Angriffsversuchen auf
VERBUND laufend erhöht. Der Wirkungskreis um-
fasst dabei nicht nur die gesamte IT-Landschaft, sondern auch die Systeme zur Stromerzeugung. Bei einem
möglichen Sicherheitsvorfall kann durch das SOC zielgerichtet, schnell und effizient reagiert und mithilfe
der qualifizierten Experten und Expertinnen die potenzielle Bedrohung abgewehrt werden.
Durch den schnellen Aufbau der Abteilung Informationssicherheit seit 2019 und das zügige Voran-
kommen bei den Projekten des Masterplans war
VERBUND bestens für die COVID-19-Pandemie gerüstet.
Bei der Umsetzung der Projekte wurde bereits auf neue und moderne Arbeitsweisen wie Home Office
– unabhängig von COVID-19 – gesetzt. Obwohl sehr kurzfristig der Großteil der Angestellten auf Remote-
362
Arbeit umgestellt wurde, war die Informationssicherheit zu keinem Zeitpunkt gefährdet. Um im Ernstfall
reagieren zu können, waren von Anfang der Pandemie an mindestens zwei Personen aus der Abteilung
Informationssicherheit am Hauptstandort präsent. Da mit einem Anstieg von Angriffen auf Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter in der ungewohnten und neuen Arbeitsumgebung zu rechnen war, wurde das
interne Security-Awareness-Programm kurzfristig darauf abgestimmt und auch das technische Monitoring
dahingehend angepasst.
Datenschutz
Die Umsetzung der in der Datenschutzgrundverordnung der EU (DSGVO) enthaltenen Bestimmungen
wird bei
VERBUND sehr ernst genommen.
Intern ist ein integriertes Datenschutzmanagementsystem eingerichtet, in das alle Konzerngesellschaf-
ten einbezogen sind. Der Konzern-Datenschutzbeauftragte steuert und koordiniert sämtliche Daten-
schutzbelange des Unternehmens und wird dabei durch die Datenschutzbeauftragten in den einzelnen
Gesellschaften unterstützt.
Das von
VERBUND entwickelte Datenschutzwerkzeug TOM&PIA unterstützt die Datenschutzbeauftrag-
ten bei der Aktualisierung der Verarbeitungsverzeichnisse, der Wahrung der Betroffenenrechte und der
Administration von Meldungen an die Datenschutzbehörde. Mittlerweile wird dieses Werkzeug als
Software as a Service anderen Unternehmen angeboten.
Im Geschäftsjahr 2020 wurden 27 Anfragen Betroffener bearbeitet und beantwortet. Es gab keine bei
der Datenschutzbehörde meldepflichtigen Fälle von Verletzung des Datenschutzes sowie keine Fälle
von Datenlecks, Datendiebstahl oder Datenverlusten im Zusammenhang mit Kundendaten.
COVID-19-bedingt wurde das Schulungsprogramm auf Onlinekanäle konzentriert bzw. umgestellt.
Um die Awareness und Schulung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicherzustellen, wurde das
schon bisher im Intranet angebotene E-Training um die selbst erstellten Onlinekurse „Geschichten von
TOM&PIA“ ergänzt.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von VERBUND tragen wesentlich zur Profitabilität des Unterneh-
mens bei. Ihr Engagement und ihr unternehmerisches Handeln ermöglichen eine laufende Weiterent-
wicklung und die Umsetzung der
VERBUND-Strategie.
Gerade das von der globalen COVID-19-Pandemie geprägte Geschäftsjahr 2020 verdeutlichte, wie die
Einsatzbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
VERBUND zum Erfolg des Unternehmens
beiträgt. Durch ihr Engagement, ihre Flexibiltät und ihr unternehmerisches Handeln meisterte
VERBUND
die Krise bisher gut. Trotz der Einschränkungen durch die Pandemie konnte der überwiegende Teil der
VERBUND-Vorhaben umgesetzt und die VERBUND-Strategie somit konsequent weiterverfolgt werden.
Krisenbewältigung
Als österreichischer Leitbetrieb und als Betreiber kritischer Infrastruktur übernimmt VERBUND die
Verantwortung, auf Krisensituationen bestmöglich vorbereitet zu sein und im Ernstfall schnell und
angemessen zu reagieren. 2020 war ein Ausnahmejahr und zeigte, dass sich die gute Vorbereitung
des etablierten Krisenmanagements bezahlt machte.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 363
Neben der Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liegt die Priorität von VERBUND auf der
Aufrechterhaltung der Stromversorgung und der notwendigen Geschäftsprozesse, beispielsweise der
vollumfänglichen Handlungsfähigkeit bei Dispatching und Trading. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter sind sich ihrer Verantwortung als Teil der kritischen Infrastruktur bewusst und handeln entspre-
chend fokussiert. Wenngleich die gegenwärtige Pandemie eine globale Ausnahmesituation darstellt,
konnten die Herausforderungen im Zusammenhang mit COVID-19 im abgeschlossenen Geschäftsjahr
im Rahmen eines professionellen und flexiblen Krisenmanagements erfolgreich bewältigt werden. Der
Konzernkrisenstab sowie die Krisenstäbe der einzelnen Gesellschaften wurden bereits frühzeitig akti-
viert, und am 13. März 2020 wurde
VERBUND auf die höchste interne Warnstufe Rot gesetzt. Die Krisen-
stäbe tagten regelmäßig, die Intervalle wurden dabei abhängig von der jeweiligen internen Warnstufe
im Verlauf des Jahres an die Gefährdungssituation angepasst. Zur Vorbereitung erforderlicher Maß-
nahmen und dem frühzeitigen Aufzeigen von weiteren Handlungsfeldern wurden verschiedenste Fakto-
ren (wie die Entwicklung der Infektionszahlen sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen) genau beo-
bachtet. Die Umsetzung erfolgte in enger Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern und wurde von
transparenter Kommunikation begleitet.
Sicherstellung der Stromversorgung durch konsequente und flexible Maßnahmen
Zur Aufrechterhaltung der Stromversorgung in Österreich war und ist es erforderlich, den Ablauf aller
damit in Zusammenhang stehender Prozesse zu jedem Zeitpunkt sicherzustellen und das dafür not-
wendige Personal bereitzustellen.
Während zur Sicherung des störungsfreien Kraftwerks- und Netzbetriebs im Geschäftsjahr 2020
Teams gesplittet und Schlüsselkräfte abgesondert wurden, wurde in der Verwaltung zur Risikominimie-
rung bereits am 12. März 2020 großteils auf Telearbeit umgestellt. Die persönlichen Kontakte zwischen
den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurden während der gesamten Krisensituation auf das absolute
Mindestmaß reduziert. An den Bürostandorten war während des Lockdowns nur noch das unbedingt
notwendige Personal persönlich vor Ort. Der nahezu nahtlose Wechsel in das Home Office wurde durch
einen herausragenden Einsatz der IT ohne Unterbrechung der Prozesse vollzogen. Alle geschäftsnot-
wendigen Prozesse waren dabei mehrfach abgesichert. Zur Optimierung der Online-Meetings wurden
zusätzliche Videokonferenz-Tools und ausgeweitete Onlineschulungen über das umfangreiche Learn-
ing Management System (LMS) bereitgestellt.
Aufgrund dieser Maßnahmen war auch während der Lockdowns in 2020 eine sehr gute Auslastung
der Personalressourcen gegeben. Viele Bereiche hatten durch die Zusatzaufgaben (Krisenmanagement,
IT-Anforderungen etc.) einen zusätzlichen Arbeitsanfall. Als Vorsichtsmaßnahme für einen zu Beginn
der Krise befürchteten Rückgang der Ressourcenauslastung wurde dennoch frühzeitig eine konzernwei-
te Regelung betreffend verstärkten Urlaubskonsum im ersten Halbjahr 2020 getroffen. Innerhalb des
Quartals 2/2020 wurden in diesem Zusammenhang 20
% der bestehenden Resturlaube durch die Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter verbraucht.
Dennoch konnten die operativen Ressourcen zur Aufrechterhaltung der Versorgungssicherheit, zur
Krisenbewältigung und für dringende Projekte durchgehend sichergestellt werden. Kurzarbeit war
daher zu keinem Zeitpunkt erforderlich und wurde seitens
VERBUND im Geschäftsjahr 2020 nicht in
Anspruch genommen.
364
Personalplanung und -management
VERBUND setzt auf ein modernes und nutzerfreundliches Planungs- und Reporting-Instrument für Perso-
naldaten, das 2020 um weitere Funktionalitäten erweitert wurde. Die integrierte Personalstands- und
-aufwandsplanung stellt einen transparenten Planungsprozess sicher. Eine konsequente und straffe
Personalplanung fördert zudem den optimalen Einsatz der Ressourcen.
Das zentrale Personalmanagement bei
VERBUND hat Richtlinienkompetenz in allen personalwirtschaft-
lichen Fragen des Unternehmens. Die Schwerpunkte der Tätigkeit liegen auf den Themen Personalplanung
und -entwicklung, Personalcontrolling, Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding, Arbeits-
und Sozialrecht, betriebliches Vorsorgemanagement, Vertretung des Arbeitgebers gegenüber der Ar-
beitnehmervertretung, Compensation and Benefits, Grundsatzfragen der betrieblichen Gesundheits-
vorsorge sowie Diversitäts- und Inklusions-Management.
VERBUND prüft diese Managementansätze mit verschiedenen Verfahren wie externen Auditierungen,
internen Review-Prozessen bzw. Analysen von Kennzahlen inklusive der Betrachtung von internen und
externen Benchmarks. Basierend auf den Ergebnissen dieser Rückmelde- und Leistungsbeurteilungs-
verfahren wird die Einhaltung der Richtlinien regelmäßig überprüft, und bei Bedarf werden diese
adaptiert.
Beschäftigungsformen und Sozialleistungen
VERBUND ist beinahe ausschließlich in Mitteleuropa – einer Region mit hohen arbeits- und sozial-
rechtlichen Standards – tätig. Grundsätzlich beschäftigt
VERBUND Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
unbefristeten Arbeitsverhältnissen. Befristete Arbeitsverträge werden nur mit sachlicher Begründung
abgeschlossen (z. B. bei Karenzvertretung).
VERBUND strebt eine langfristige Bindung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an. Abseits von Probebefristungen kommen befristete Dienstverhältnisse nur in Ausnah-
mefällen zur Anwendung. Der überwiegende Teil der Dienstverhältnisse bei
VERBUND ist daher von
unbefristeter Dauer. Durch verschiedene Arbeitszeitmodelle wie Vollzeit, Teilzeit und Elternteilzeit
können unterschiedliche Lebensphasen der Beschäftigten und Anforderungen des Arbeitsmarkts
abgedeckt werden. Rund 25
% der Mitarbeitenden in Teilzeit sind Männer. Zur Überbrückung von
Kapazitätsspitzen, im Zuge von Projektarbeiten und bei befristeten Karenzvertretungen werden auch
Leiharbeitskräfte beschäftigt.
VERBUND bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – unabhängig vom Arbeitszeitmodell – eine
Reihe von freiwilligen oder kollektivvertraglich geregelten Sozialleistungen wie eine Pensionskasse, eine
Krankenzusatzversicherung, ein vergünstigtes Mittagessen, eine Kinderzulage und eine Gesunden-
untersuchung.
Die Beschäftigung von hoch und höchstqualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist mit ent-
sprechenden Personalkosten verbunden. Deshalb bietet
VERBUND eine marktkonforme und leistungs-
gerechte Entlohnung. Ein auf individuelle Zielvorgaben und den Unternehmenserfolg ausgerichtetes,
leistungsorientiertes Entgeltmodell sorgt daher seit 2010 auf allen Ebenen für eine faire Entlohnung.
Nachschärfung Arbeitgeberauftritt – Employer Branding
Demografische Effekte, die zunehmende Komplexität in den Berufsfeldern des Energiemarkts und die
zukünftige kulturelle Transformation von
VERBUND fordern auch im Bereich der Arbeitgeberpositionie-
rung eine umfassende Nachschärfung. Von zentraler Bedeutung ist hierfür eine profilierte, differenzierte
Arbeitgebermarke. Diese Maßnahme ist eine optimale Ergänzung und logische Schlussfolgerung im
Zusammenhang mit dem
VERBUND-Markenkernprozess.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 365
Der Markenkern der aktuellen Arbeitgebermarke wurde 2020 geschärft, zentrale Positionierungsaus-
sagen erarbeitet sowie ein klarer Hauptdifferenziator zu etablierten Unternehmen definiert mit dem Ziel,
weiterhin effiziente und qualitativ hochwertige Besetzungen zu ermöglichen sowie die Mitarbeiter-
bindung und Identifikation der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen zu
stärken. Die Reputation von
VERBUND als attraktiver Arbeitgeber soll damit verbessert und die Anzahl der
Passungen der Bewerbungen erhöht werden.
Durch die Ableitung klarer Kommunikationsbotschaften für die wichtigen Zielgruppen Schülerinnen
und Schüler (Lehrlinge), Absolventinnen und Absolventen sowie Expertinnen und Experten konnte
eine noch bessere Ansprache erzielt werden. Die Umsetzung wurde auf die aktuelle COVID-19-
Situation ausgerichtet und vorrangig auf digitale Medien zugeschnitten.
Damit verfolgt
VERBUND die Ziele, seinen mittel- und langfristig orientierten Unternehmenserfolg zu
sichern und die Positionierung als Wunscharbeitgeber bei seinen Zielgruppen nachhaltig zu verbessern,
um mit dem besten Personal einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Auch bestehende Maßnahmen, mit dem strategischen Schwerpunkt auf der langfristigen Netzwerk-
pflege mit Top-Studierenden der TU Wien und auf Frauenförderungsmaßnahmen, wurden 2020 adaptiert
und weitergeführt. Die Durchführung von Veranstaltungen wie die Teilnahme am Wiener Töchtertag, die
Initiative „FIT – Frauen in die Technik“ und „Girls! Tech up“ wurden im Jahr 2020 durch COVID-19 jedoch
erschwert. Für die Vergabe des
VERBUND-Frauenstipendiums wurde der Auswahlprozess virtuell gestaltet.
So konnte
VERBUND auch im Jahr 2020 drei hoch qualifizierten und engagierten Technikerinnen eine
zusätzliche persönliche und fachliche Weiterbildung über den Universitätsalltag hinaus ermöglichen.
Recruiting – virtuell, aber nicht unpersönlich
Entwicklungen im Zusammenhang mit COVID-19 machten die gewohnte Durchführung des
Recruitingprozesses auch bei
VERBUND schwierig. Da der gewohnte physische Kontakt nicht möglich
war, wurden andere Maßnahmen ergriffen, um Bewerberinnen und Bewerber weiterhin zu interviewen
und für
VERBUND auszuwählen. Im Zuge der Herausforderungen rund um COVID-19 wurde noch klarer,
dass Recruitingprozesse flexibel sein müssen und digitale Lösungen besonders in Krisenzeiten ent-
scheidende Vorteile bieten.
Im Rahmen der COVID-19-Krise wurde es durch einen umfassenden digitalen Recruiting- und
Onboardingprozess ermöglicht, ohne persönlichen Kontakt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für
VERBUND zu rekrutieren. Unverändert wurden alle Bewerbungen bearbeitet und statt klassischer persön-
licher Bewerbungsgespräche Video-Interviews durchgeführt.
Des Weiteren wurde ein Großteil der Karrieremessen virtuell abgehalten. Der neue, ausschließlich
online abgehaltene Rahmen bot virtuelle Messestände, Videovorträge und viele unterschiedliche
Möglichkeiten zum Netzwerken. Ein reger Austausch zwischen interessierten Bewerberinnen und
Bewerbern und
VERBUND wurde so auch digital möglich.
Das kontinuierliche Bestreben, den hohen Professionalisierungsgrad der Recruitingqualität auch in
dieser herausfordernden Zeit zu halten, wurde 2020 mit der wiederholten Auszeichnung der „Career’s
Best Recruiters“-Studie mit dem goldenen Siegel bestätigt. Diese Auszeichnung mit speziellem Fokus
auf Krisenfestigkeit zeigte, dass
VERBUND die Herausforderungen im Jahr 2020 professionell meistern
konnte.
366
Personalentwicklung
Auch in der Personalentwicklung waren 2020 viele flexible Lösungen aufgrund der COVID–19-Krise
notwendig. Dennoch nahm 2020 jede
VERBUND-Mitarbeiterin und jeder VERBUND-Mitarbeiter durch-
schnittlich 20 Stunden an Bildungsmaßnahmen teil.
Schwerpunkte der Personalentwicklung im Geschäftsjahr 2020 bildeten Schulungen in den Bereichen
Sicherheit, Technik und verpflichtende Compliance-Schulungen. Obwohl eine Vielzahl an Trainings
rasch auf E-Learning und Webinare umgestellt wurde, konnte der pandemiebedingte Rückgang der
Präsenzschulungen nicht zur Gänze ausgeglichen werden. Daher sank auch die Anzahl der durch-
schnittlichen Weiterbildungsstunden bei Männern auf 19,2 Stunden, jene der Frauen auf 21,6 Stunden.
Digitales Lernen
Durch die konsequente Digitalisierung des Lernens in den vergangenen Jahren wurde eine optimale
Basis geschaffen, um rasch und effizient auf die neuen Anforderungen durch das COVID-19-Virus rea-
gieren zu können. Mit dem Lern-Management-System (LMS), welches Anfang des Jahres 2020 online
ging, war die Grundlage für die digitalen Lernformen gelegt und eine Plattform für die virtuelle Aus- und
Weiterbildung geschaffen. Schon bisher wurden digitale Weiterbildungsformate in Form von
E-Trainings angeboten. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren mit dem digitalen Lernen ver-
traut, sodass sie die Umstellung gut meistern konnten. Im Laufe der COVID-19-Krise wurden zahlreiche
E-Trainings ergänzt, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern kostenlos zur Verfügung standen. Durch
eigene Produktion, Zukäufe und Kooperationen mit Anbietern wurden rund 800 digitale Kurse angeboten,
die sich unter anderem mit Themen wie Softwareprogrammen, Persönlichkeitsentwicklung, Energie-
wirtschaft und Gesundheit beschäftigten.
Zahlreiche Veranstaltungen, die in Präsenz stattgefunden hätten, wurden ebenfalls auf das virtuelle
Format Webinar umgestellt. In einem Webinar wird – ähnlich wie in einem Seminar – Wissen vermittelt
oder mit den Teilnehmenden in Interaktion getreten. Dies nur ohne physische Präsenz. Egal, ob es sich
um die Einführung einer neuen Software, einen Teamworkshop oder ein Gesundheitsthema handelt,
kann
VERBUND Webinare konzipieren und veranstalten. Die große Stärke liegt hier darin, die Inhalte
auch in kürzerer Zeit (als es in Präsenz der Fall ist) aufzubereiten und den Mitarbeiterinnen und Mitar-
beitern zur Verfügung zu stellen.
Neue Umfeldbedingungen erfordern verschiedene neue Methoden. So stehen noch weitere Formate
der Inhaltsvermittlung zur Verfügung, die auch stetig wachsen. Komplexe Inhalte werden beispielsweise in
kurzen und einfachen Erklärvideos im Comic-Stil dargestellt. Informationen können mithilfe eines
mobilen Filmstudios als Lernvideo gestaltet werden – und das auch noch direkt von einer der
VERBUND-
Staumauern aus. Orte, die
VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter sowie weitere Stakeholder auf-
grund der in 2020 vorherrschenden COVID-19-Situation nicht besuchen konnten, wurden mit Virtual
Reality erlebbar.
Das Onboarding neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurde in 2020 vollständig auf Webinare
umgestellt, um ihnen den „speziellen“ Start in den Arbeitsalltag bei
VERBUND möglichst reibungslos zu
ermöglichen. Um vor allem den sozialen Kontakt mit diesen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu
fördern, gab es ein Webinar zum Kennenlernen. Führungskräfte wurden mit Leitfäden zum virtuellen
Onboarding ausgestattet. Dass es funktionierte, zeigten die positiven Rückmeldungen der neuen Kolle-
ginnen und Kollegen, die sich trotz der Einschränkungen gut im Unternehmen aufgenommen fühlten.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 367
Die globale COVID-19-Pandemie schränkte im Jahr 2020 die Personalentwicklung, die Führungskräfte
sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im täglichen Leben ein und stellte sie vor neue Herausfor-
derungen. Als Unternehmen fand
VERBUND neue Wege, und die Menschen im Unternehmen wuchsen in
dieser Zeit persönlich, aber auch fachlich zusammen und stehen zukünftigen Herausforderungen gut
vorbereitet gegenüber.
Lehrlingsausbildung
Gerade in Zeiten einer Krise sind der sichere Betrieb und die laufende Instandhaltung der VERBUND-
Anlagen eine unserer Kernaufgaben. Um den laufenden Generationenwechsel im Kraftwerksbetrieb
optimal zu managen, bildet
VERBUND seit 1983 Jahr für Jahr neue Lehrlinge aus. Als Lehrling bei VERBUND
lernt man in vier Jahren gleich zwei Berufe – Elektrotechnik und Metalltechnik – mit ausgezeichneten
Zukunftschancen. Im ersten Lehrjahr werden die Lehrlinge in den Lehrwerkstätten ausgebildet, ab dem
zweiten Lehrjahr findet die Ausbildung bereits in einem der
VERBUND-Kraftwerke sowie in der APG in
den Umspannwerken und im Team der Freileitungstechniker statt. Dort wird das nötige Anlagenwissen
an sie weitergegeben und der Know-how-Transfer im technisch-gewerblichen Bereich gesichert. Die
hohe Qualität der Lehrlingsausbildung zeigt sich vor allem bei den ausgezeichneten Erfolgen im Zuge
der Lehrabschlussprüfungen. 2020 starteten bei
VERBUND in Österreich und Deutschland sechs Mädchen
und 45 Burschen ihre Lehrausbildung.
Dass die Lehre bei
VERBUND für Mädchen gleichermaßen attraktiv ist wie für Burschen, zeigt sich in
der erneuten Verleihung des Amazone-Awards für hervorragende Leistung bei der Ausbildung von
Mädchen und Frauen in der Technik. Alljährlich zeigen die besten Betriebe, dass Frauen auf jedem
Ausbildungsplatz ein Team bereichern und eine Selbstverständlichkeit zum Wohle aller sein können.
Damit wird ein Zeichen für moderne, innovative Arbeitswelten abseits herkömmlicher Geschlechter-
klischees gesetzt.
Traineeprogramm
Digitale und mobile Kompetenzen werden immer wichtiger und haben einen hohen Stellenwert bei
VERBUND. Um weiterhin mit den sich rasant verändernden Technologien Schritt halten zu können, startete
VERBUND bereits im April und Oktober 2019 mit dem zweiten Durchgang des VERBUND-Traineeprogramms
mit Schwerpunkt Informationstechnologie. Insgesamt wurden fünf Trainees für eine Dauer von 24
Monaten aufgenommen und laufend ausgebildet. Ergänzend dazu startete im Quartal 1/2020 im
Rahmen des strategisch relevanten Konzernprojekts Transformation auf S/4 HANA der erste Durch-
gang des
VERBUND-Traineeprogramms mit Schwerpunkt SAP. Für eine Dauer von 18 Monaten wurden
insgesamt vier Trainees erfolgreich rekrutiert. So werden wichtige Unternehmensprozesse optimal
unterstützt.
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
Mitarbeitendenbefragung
Die Mitarbeitendenbefragung 2019 ergab Handlungsfelder bei der Entwicklung der Unternehmenskultur in
Richtung Enthierarchisierung, dem Abbau von Bürokratie, der Beschleunigung der Entscheidungspro-
zesse sowie einer transparenteren Kommunikation. Viele Kolleginnen und Kollegen brachten sich frei-
willig bei mehreren Gesellschaftsworkshops mit konstruktivem Input ein und erarbeiteten Handlungs-
empfehlungen. Diese tragen zur Verbesserung des Arbeitsklimas und der Steigerung der Mitarbeiterzu-
368
friedenheit bei. Die Vorschläge wurden mit den Geschäftsführern abgestimmt, und es wurden Maß-
nahmen pro Gesellschaft sowie konzernweit festgelegt, die sich zum Stichtag in Umsetzung befanden.
Trust Index©-Mitarbeitendenbefragung von Great Place to Work® 2020
Ergänzend zur Mitarbeiterbefragung 2019 wurde im Oktober 2020 die Trust Index©-Mitarbeitenden-
befragung von Great Place to Work® durchgeführt. Die Trust Index©-Mitarbeitendenbefragung bietet
eine umfassende Standortbestimmung zur erlebten Qualität und Attraktivität der Arbeitsplatzkultur.
Ziel ist es, die positiven Arbeitserlebnisse der Mitarbeitenden zu mehren und die wirtschaftliche Per-
formance von
VERBUND zu stärken. Zusätzlich besteht durch den Zertifizierungsprozess bei Erfüllung der
vorgegebenen Kriterien die Möglichkeit, sich für den Wettbewerb „Österreichs beste Arbeitgeber“ zu
qualifizieren.
Knapp 74
% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligten sich an der Befragung. Diese Befragung
liefert zusätzlich zur bereits erhobenen allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit wichtige Erkenntnisse
über den derzeitigen Stand der Kultur am Arbeitsplatz. 89
% der Belegschaft bewerteten VERBUND als
guten Arbeitsplatz, der Trust Index© lag bei 74
%. Die beiden Spitzenkennzahlen der Trust Index©-
Mitarbeitendenbefragung liegen daher für
VERBUND in einem hohen Bereich und ermöglichen, den
Zertifizierungsprozess für „Österreichs beste Arbeitgeber“ im Jahr 2021 in Angriff zu nehmen.
Zusammenarbeit und Kommunikation
Um die Kulturentwicklung voranzutreiben, wurde der VERBUND-weite Kulturprozess fortgesetzt. 2019
startete ein bereichsübergreifendes Kulturprojekt, um Verhaltensänderungen zu mehr Selbstverantwor-
tung, Innovationsfähigkeit, Kollaboration und bereichsübergreifendem Austausch bzw. Zusammen-
arbeit zu fördern. Durch die Anwendung neuer Methoden wie Iceberg-Sessions oder ein Bootcamp for
Leaders in Transformation sollen Mindsets und Denkweisen verändert werden. Auch neue Meeting-
und Co-Creation-Formate (zum Beispiel für Managementtagung oder Meetings der ersten Führungs-
ebene) wurden vorangetrieben, um den abteilungs- und gesellschaftsübergreifenden Austausch zwi-
schen Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern. Im Rahmen der Initiative
ModernWork@
VERBUND sind Kick-off und Lessons-Learned Meetings zur Verbesserung der Feedback-
kultur geplant. So wird eine offene, transparente und vertrauensvolle Zusammenarbeitskultur gefördert.
Ein Aspekt dabei ist, auch jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu ermöglichen, sowohl bei der
Managementtagung als auch bei Führungskräfteklausuren ihre Sichtweisen aus der Generation der
Millennials einzubringen und zu diskutieren.
Zur weiteren Entwicklung des Führungsverhaltens und der Führungskultur werden regelmäßig Füh-
rungs-Feedbacks –
2020 beispielsweise in den Tochtergesellschaften VERBUND Energy4 Business und
VERBUND
Services – durchgeführt. Auf Basis der Ergebnisse wurden 2020 Führungsziele mit den Füh-
rungskräften vereinbart. Die Schwerpunkte liegen auf Konfliktmanagement und der coachenden Haltung
in der Führung.
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
VERBUND legt zu jedem Zeitpunkt großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Zur
Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während der in dieser Hinsicht besonders heraus-
fordernden Phase des ersten österreichweiten Lockdowns von März bis Mai 2020 wurde daher seitens
VERBUND die Konsumation von Sonderbetreuungszeit im Rahmen der gesetzlichen Voraussetzungen
unbürokratisch ermöglicht. Auch im weiteren Verlauf der Krise stand diese Sonderfreistellung für die
notwendige Betreuung von Kindern oder anderen betreuungsbedürftigen Personen innerhalb der ge-
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 369
setzlichen Rahmenbedingungen offen und konnte so ein Beitrag zur besseren Bewältigung der Mehr-
fachbelastung aufgrund von umfangreicheren Betreuungsverpflichtungen geleistet werden.
Diversity Management
Die 2016 festgelegte Diversity-Strategie wurde 2018 mit der Zertifizierung ZukunftVIELFALT® gefestigt
und 2019 mit der Umsetzung geplanter Maßnahmen in den Schwerpunktdimensionen „Alter“,
„Geschlecht“ und „Behinderung“ konsequent weiterverfolgt. 2020 lag der Fokus auf Gender Balance,
um für eine ausgewogenere Geschlechterverteilung zu sorgen.
Schwerpunkt „Alter“
VERBUND strebt eine ausgewogene Altersstruktur an. Das Management des demografischen Wandels soll
das Wissen im Unternehmen erhalten und Leistungsträger an das Unternehmen binden.
Im Berichtszeitraum setzte sich die bereits seit Jahren zu beobachtende demografische Entwicklung
fort. Rund 7
% der VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter werden in den nächsten fünf Jahren in
Pension gehen. In den nächsten zehn Jahren werden es etwa 25
% sein.
Weiterhin ist es
VERBUND wichtig, den Generationenwechsel gut zu meistern und so das Wissen im
Unternehmen zu erhalten und auszubauen. Im Rahmen der strategischen Personalplanung identifizierte
VERBUND 2020 die kritischsten Bereiche und legte Deckungsstrategien für diese fest. Es wurden dabei quan-
titative und qualitative Veränderungsnotwendigkeiten berücksichtigt und konkrete Maßnahmen abgeleitet,
deren Umsetzung zum Großteil bereits gestartet wurde.
Um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter länger gesund im Arbeitsprozess zu halten, wird das Gesund-
heitsmanagement bei
VERBUND weiter ausgebaut. Weitere Informationen dazu finden sich im Kapitel
„Gesundheit und Sicherheit“.
Schwerpunkt „Geschlecht“
Obwohl der Anteil von Frauen in einem technisch geprägten Unternehmen wie VERBUND traditionell
gering ist, setzte sich
VERBUND schon in den letzten Jahren für mehr Gender Balance ein und erreichte
diese auch. Die Entwicklung der Kennzahlen zeigt jedoch einen geringen Anstieg des Frauenanteils in
den unterschiedlichen Unternehmensbereichen. Deshalb beschloss der Vorstand, dem Thema strategische
Relevanz zuzuweisen und das renommierte Beratungsunternehmen Beekhuis Performance Culture zu
engagieren, um 2020 das Projekt Gender Balance zu starten. Zunächst wurde im abgeschlossenen Ge-
schäftsjahr eine mehrdimensionale Unternehmensanalyse durchgeführt. Diese Analyse bestand aus
vier Teilen. Im Rahmen der Prozessanalyse wurden die
VERBUND-Prozesse hinsichtlich Gleichstellung
überprüft. Die Kennzahlenanalyse zeigte, wie sich Gender Balance in den Kennzahlen widerspiegelt. In
einer Onlinebefragung konnten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Sicht zu Gleichstellung bei
VERBUND einbringen – über 1.100 nutzten die Gelegenheit. In den Fokusgruppenbefragungen (an denen
über 170 Personen teilnahmen) wurde die
VERBUND-Kultur hinsichtlich Gender Balance noch konkreter
durchleuchtet. Als Ergebnis der Analyse wurden die Schlüsselthemen zur Veränderung der Unterneh-
menskultur aufgezeigt, die den größten und raschesten Mehrwert in der Umsetzung von Gender Balance
bringen. Das ist zum einen die Entwicklung der Kennzahlen und zum anderen die Entwicklung der
Unternehmenskultur. Bis 2025 soll das Ziel, den aktuellen Frauenanteil von 18,3
% bis zum Jahr 2025 auf
insgesamt 20
% zu erhöhen, erreicht werden. Auch der Frauenanteil in der Führungsebene soll auf 20 %
erhöht werden. Eine detaillierte Quotenberechnung zeigte auf Basis der strategischen Personalplanung
sowie der Arbeitsmarktdaten, wie der Frauenanteil bis 2025 auf 20
% gesteigert werden kann, und bildet
die Grundlage für die jährliche Zielsetzung für die einzelnen Geschäftsbereiche. Durch laufendes
370
Monitoring wird die tatsächliche Entwicklung begleitet. Der aktuelle Zielerreichungskurs auf Basis
des Status quo 2020 befindet sich in Plan.
Eine Veränderung der Unternehmenskultur kann nur erreicht werden, indem andere Vorgehensweisen
entwickelt werden. Konkret werden in mehreren Arbeitsgruppen Maßnahmen zu den Schlüsselthemen
für den ganzen Konzern erarbeitet. Eine klare Zielsetzung und die Vorgabe von Ergebniskriterien stellen
eine effiziente Umsetzung sicher.
So liefert das Projekt Gender Balance einen Beitrag, um den demogra-
fischen Wandel zu meistern und die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Zukunft zu gewin-
nen, Potenziale zu erkennen, zu halten und zu entwickeln.
Schwerpunkt „Menschen mit Behinderungen“
VERBUND übernimmt soziale Verantwortung für Chancengleichheit und setzt sich zum Ziel, die Quoten
gemäß Behinderteneinstellungsgesetz weiterhin zu erfüllen bzw. darüber hinaus Menschen mit Behin-
derung zu rekrutieren und zu beschäftigen. Das Diversity Management achtet gemeinsam mit dem
Accessibility Management auf die laufende Weiterentwicklung der Beschäftigung von Personen mit
Behinderung.
VERBUND übererfüllt die in Österreich und Deutschland gesetzlich vorgegebenen Quoten für die
Einstellung von Menschen mit Behinderungen. Für
VERBUND beträgt die Pflichtzahl in Österreich 107.
Per 31. Dezember 2020 waren 130 begünstigt Behinderte gemäß Behinderteneinstellungsgesetz bei
VERBUND beschäftigt. In Deutschland beträgt die entsprechende Pflichtzahl für VERBUND 14, und 2020
waren 36 Pflichtarbeitsplätze gemäß Sozialgesetzbuch besetzt.
Weitere Informationen zum Thema Accessibility finden sich im Kapitel „Gesundheit und Sicherheit“.
Gesundheit und Sicherheit
Gesunde und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben für den Erfolg eines Unternehmens
eine große Bedeutung. Die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind somit auch wichtige
Eckpfeiler von
VERBUND. Mit gezieltem Arbeitnehmerschutz wird Arbeitsunfällen, Berufskrankheiten
und arbeitsbedingten Erkrankungen entgegengewirkt. Dabei wendet
VERBUND hohe Arbeitssicher-
heits- und Gesundheitsstandards zum Schutz der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie des
beschäftigten Fremdpersonals an. Neben der Einhaltung der geltenden rechtlichen Verpflichtungen
und Anforderungen wird hohes Augenmerk auf die Bereitstellung von sicheren und gesundheitsgerech-
ten Arbeitsbedingungen, die Beseitigung von Gefahren und die Minimierung von Risiken gelegt. Im Jahr
2020 zeigt sich, nicht zuletzt aufgrund der vorherrschenden globalen COVID-19-Pandemie, wie wichtig
die Verantwortung des Unternehmens für die Sicherheit und die Gesundheit der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter bei der Arbeit ist.
Gesundheitsschutz in der COVID-19-Pandemie
Entsprechend der im Zusammenhang mit dem Kontinuitäts-, Notfall- und Krisenmanagement formu-
lierten Schutzziele von
VERBUND haben der Gesundheitsschutz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie die Aufrechterhaltung des ordentlichen Geschäftsbetriebs während der COVID-19-Pandemie
höchste Priorität.
Zur Reduktion der Infektionsgefahr durch SARS-CoV-2 wurden neben den Regelungen aufgrund
geltender Rechtsvorschriften auch entsprechende weiterführende Schutzmaßnahmen nach den
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 371
Grundsätzen der Gefahrenverhütung definiert. Bei der Festlegung von Schutzmaßnahmen wurde die
Rangfolge nach dem sogenannten STOP-Prinzip zugrunde gelegt. Den Gefahren wird dabei mit Sub-
stitution bzw. Gefahrenvermeidung sowie technischen, organisatorischen und personenbezogenen
Maßnahmen begegnet. Neben Kontaktvermeidung durch zeitliche Staffelung von Diensten, Teamauftei-
lung und Umstellung auf Telearbeit in den Verwaltungen, Installation von Plexiglastrennwänden, Ein-
haltung der Mindestabstände und Hygienemaßnahmen wurde je nach Erfordernis auf die Verwendung
von Schutzausrüstung wie Mund-Nasen-Schutz- oder Filtermasken, Schutz- bzw. Korbbrillen, Einweg-
handschuhen, Schutzanzügen (die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vonseiten des
Unternehmens zur Verfügung gestellt wurden) gesetzt.
Es wurden Regelungen für die wichtigsten beruflichen Situationen (wie Dienstreisen, den Besuch
oder die Abhaltung von Veranstaltungen, Arbeiten auf Baustellen) aufgestellt sowie für größere besetzte
Standorte entsprechende Schutzpläne erstellt und laufend an die aktuelle Situation angepasst. Von den
jeweiligen Regelungen und Schutzmaßnahmen waren auch die an
VERBUND-Standorten tätigen Fremd-
firmen umfasst.
Zur Vermeidung einer Ansteckung und Weiterverbreitung wurde in Zusammenarbeit mit dem
Arbeitsmedizinischen Dienst eine umfassende Teststrategie mit verschiedenen Testverfahren wie
Abstrichtests im Zuge von Teststraßen und Screenings bis hin zu persönlichen Speicheltests entwi-
ckelt. Diese COVID-19-Antigen-Schnelltestungen wurden als risikoreduzierende Begleitmaßnahmen
seit November 2020 bei
VERBUND durchgeführt. Der Schwerpunkt der kostenlosen Impfaktion für Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter lag 2020 auf Influenza- und Pneumokokken-Impfungen als Schutz vor
zusätzlichen Infektionen.
Unfallgeschehen 2020
Die Basis für die Berechnung der Arbeitssicherheitskennzahlen bildet der arbeitsrechtliche Personal-
stand von
VERBUND inklusive Altersteilzeit, Leasingkräften sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
von anteilig einbezogenen Beteiligungen unabhängig der Konsolidierungsart, auf die
VERBUND kontrollie-
renden Einfluss ausübt. Ende 2020 zählte
VERBUND auf dieser Berechnungsbasis 3.496 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. In dieser Zahl waren auch enthalten: 187 Leasingkräfte, 195 Mitarbeiterinnen und Mitar-
beiter in Altersteilzeit sowie die gesamten Belegschaften der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, der VUM
Verfahren Umwelt Management GmbH, der VERBUND
Tourismus GmbH, der Lestin & Co. Tauch- Ber-
gungs- und Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H und der Energji Ashta Shpk.
Das Unfallgeschehen im Geschäftsjahr 2020 entwickelte sich weiterhin positiv. Sowohl in der Unfall-
häufigkeit als auch bei der Unfallschwere fielen die Werte gegenüber 2019, und es wurde trotz steigen-
der Anzahl von Projekten sogar das zweitbeste Ergebnis seit Bestehen der Aufzeichnungen erzielt.
Um das Unfallgeschehen entsprechend interpretieren zu können, müssen die absoluten Unfallzahlen
in Relation zum Personalstand und zu den Ausfallstagen gesetzt werden. Daraus können die Unfallhäu-
figkeit und die Unfallschwere abgeleitet werden. Als internationale Kennzahl wird der LTIF herangezogen,
dieser ermöglicht einen Vergleich mit nationalen und internationalen Unternehmen. Um auch den
Einsatz von Fremdfirmen bewerten zu können, erhebt
VERBUND seit 2018 an allen Arbeitsstätten deren
Einsatzstunden und berichtet das Unfallgeschehen zudem in der Kennzahl „Unfallrate
/ LTIF (Fremd-
personal)“.
Insbesondere bei abgegrenzten Bau-, Revisions- bzw. Instandhaltungsaufträgen gelten für die von
VERBUND beauftragten Leiharbeitskräfte die gleichen Sicherheitsvorschriften wie für VERBUND-Personal.
Diese Personen erhalten daher auch die gleichen Sicherheitsunterweisungen. Beauftragte Fremdfirmen
372
für die Erstellung von Gewerken sind in der Arbeitsabwicklung eigenverantwortlich tätig. Sie müssen
sich aber ebenfalls an die bei
VERBUND festgeschriebenen Sicherheitsstandards halten und werden nach
VERBUND-Regeln unterwiesen.
Die Gesamtunfallhäufigkeit von 5,6 (LTIF inkl. Fremdfirmen) im Jahr 2020 zeigt im Vergleich mit an-
deren Elektrizitätsversorgungsunternehmen in Österreich, dass sich
VERBUND auf einem guten Weg
befindet. Als mittelfristiges Unternehmensziel wird ein LTIF ≤ 5 angestrebt. Aus der Analyse der Unfälle
im Unternehmen und bei beschäftigten Fremdfirmen werden Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet
und umgesetzt. Wie in den Jahren zuvor konnte auch im Jahr 2020 bei keinem Arbeitsunfall ein Fremd-
verschulden oder ein organisatorischer Mangel als Ursache identifiziert werden. Dies zeigt, dass die
Sicherheitsstandards im Unternehmen sehr hoch sind und die Schutzmaßnahmen für Arbeitnehmer
bestmöglich umgesetzt werden.
Die Ermittlung und Beurteilung der für die Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer bestehenden
Gefahren erfolgt im Zuge der Arbeitsplatzevaluierung. Auf Basis dieser Evaluierung werden Maßnah-
men zur Gefahrenverhütung festgelegt und die Umsetzung der Maßnahmen sowie deren Wirksamkeit
kontrolliert. Eine Überprüfung und erforderlichenfalls eine Anpassung der Evaluierung erfolgt aufgrund
der sich ändernden Gegebenheiten, aber auch insbesondere nach Arbeitsunfällen. Über oftmals auftre-
tende Unfallgefahren erfolgt eine entsprechende Unterweisung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Unfallprävention
Die Maßnahmen zur Prävention basieren auf der Analyse der VERBUND-Arbeitsunfallstatistik. Die jährli-
chen Weiterbildungsmaßnahmen für 2020 waren sehr stark von COVID-19 beeinflusst. Das geplante
Schwerpunktthema „Arbeiten am Wasser“ musste auf 2021 verschoben werden.
Die gesetzlich vorgesehenen Sicherheitsunterweisungen werden jedes Jahr entweder persönlich oder
über E-Learning mit anschließendem Test von nahezu 100
% der Belegschaft erfolgreich absolviert – so
auch im Geschäftsjahr 2020. Auch im Bereich der Unterweisungen stellte COVID-19 eine große Heraus-
forderung für die einzelnen Veranstaltungen dar. Die maximal erlaubte Teilnehmerzahl musste stets
den aktuellen COVID-19-Fallzahlen angepasst werden.
Für den Bereich Arbeitssicherheit gibt es eine Vielzahl von internen Regelungen, die laufend aktuali-
siert und bei gesetzlichen Änderungen rasch angepasst werden. Diese Regelungen betreffen beispiels-
weise die nachfolgenden Themen: Arbeitsstoffmanagement, Unfallmeldungen und Verhalten nach
Unfällen, Information und Unterweisung, Brandschutz, persönliche Schutzausrüstung, Koordinierung
auf Baustellen und bei Projekten, Umgang mit Fremdfirmen, Sicherheits- und Gesundheitsschutz-
dokumentation sowie Koordination und Aufgaben des Arbeitsmedizinischen Diensts. Mit diesen Rege-
lungen soll gewährleistet werden, dass unternehmensweit derselbe Standard zur Verfügung steht und
angewendet wird.
Sicherheitskultur
Arbeitnehmerschutz und Sicherheit haben bei VERBUND dank der intensiven Bemühungen und umfang-
reichen Maßnahmen der letzten Jahre ein hohes technisches Niveau erreicht. Die Unfallkennzahlen der
letzten fünf Jahre bis 2017 stagnierten auf einem LTIF-Wert von durchschnittlich zehn. Mit dem Projekt
„Wir leben Sicherheit“ konnte dieser Wert deutlich unter sieben gesenkt werden. Ziel dieses Projekts ist
es, neben dem technischen Arbeitnehmerschutz in die Weiterentwicklung der verhaltensorientierten
Arbeitssicherheit zu investieren.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 373
Neben zahlreichen Workshops für Führungskräfte wurden 36 Sicherheits-Coaches aus allen Berei-
chen ausgebildet, welche die Aufgabe haben, den Gedanken der verhaltensorientierten Arbeitssicher-
heit, aber auch die Bedeutung der Vorbildwirkung in den Kreis ihrer Kollegen zu tragen. Nach Abschluss
des Kernprojekts Ende 2019 wurde dieses Projekt als Dauerprojekt weitergeführt. Kernbereiche sind
zusätzlich zu laufenden Aktivitäten eine verstärkte Sicherheitskommunikation, die Installation und
Anwendung verschiedenster Werkzeuge wie Vorfalldatenbank, Safety Walks durch Führungskräfte oder
die Neuregelung der Evaluierung von Arbeitsunfällen.
Auch das Projekt Sicherheitskultur blieb von der COVID-19-Pandemie nicht verschont. Zahlreiche
geplante Veranstaltungen für Führungskräfte und Sicherheits-Coaches mussten abgesagt oder auf 2021
verschoben werden.
Gesundheitsförderung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Mit der Initiative „Fit und Gesund bei VERBUND“ soll ein gesundheitsfördernder Lebensstil der Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter unterstützt werden. Einerseits soll das allgemeine Gesundheitsbewusstsein
gestärkt werden, andererseits werden konkrete Maßnahmen angeboten, die es jedem ermöglichen, für
die eigene Gesundheit aktiv zu werden. Im Idealfall handelt es sich um kostenfreie Angebote, die die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz in Anspruch nehmen können.
Um die konzernweite Umsetzung der Initiative gewährleisten zu können, ist ein umfangreiches Netz-
werk von Gesundheitsansprechpersonen in den Gesellschaften unabdingbar, welches im Jahr 2020
reaktiviert und um zusätzliche regional verteilte Gesundheitsansprechpersonen erweitert wurde. Ein
zweitägiger Online-Workshop im Oktober 2020 markierte den offiziellen Startschuss des Netzwerks, das
durch die Konzern-Gesundheitsbeauftragte geleitet wird.
Im Jahr 2020 wurde zudem ein Schwerpunkt auf medizinische Vorsorgeuntersuchungen gelegt, die
sich weitestgehend von den bereits bestehenden vorsorgemedizinischen Angeboten unterschieden, die
seitens der ÖGK oder im Zuge diverser Zusatzversicherungspakete angeboten werden. Gemeinsam mit
einem vorsorgemedizinischen Verein wurde ein Angebot für eine Gesundheitsstraße entwickelt, die
direkt an Außenstandorten und während der Arbeitszeit ausgerichtet werden konnte. Trotz der
COVID-19-Pandemie konnten an zwei Standorten (Mellach und Kaprun) entsprechende Vorsorge-
untersuchungen durchgeführt werden.
Ein weiterer Schwerpunkt wurde auf die psychische Gesundheit gelegt, da „Stress Awareness“ und
Resilienz gerade in Zeiten einer Pandemie von Bedeutung sind. In Zusammenarbeit mit der Bildungsab-
teilung konnten unterschiedliche Webinare für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum
Thema mentale Gesundheit angeboten werden.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie mussten bestehende Fitnesskursangebote (wie beispielsweise der
in Wien abgehaltene Rückenfitnesskurs) auf Onlineformate umgestellt werden. Durch den Umstieg
in den virtuellen Raum konnten die regionalen Limitierungen der Vor-Ort-Veranstaltungen über-
wunden und der Kreis der Zielgruppe maßgeblich erweitert werden. Das Online-Angebot wurde zu-
sätzlich um Videos für bewegte Kurzpausen und Live-Trainings, aber auch Webinare zum Thema
gesunde Ernährung ergänzt.
Accessibility
Auch 2020 konnte VERBUND zur Inklusion von Menschen mit Behinderung auf unterschiedliche Arten
beitragen. Einen Meilenstein stellte die Erstellung und konzernweite Abstimmung einer Richtlinie dar,
die die bauliche Barrierefreiheit bestmöglich gewährleisten soll. Besonderes Augenmerk lag dabei auf
374
dem barrierefreien Büro, da dies eine Grundvoraussetzung für die Einstellung von Menschen mit
Behinderung darstellt.
Im Zuge der COVID-19-Pandemie und der zunehmenden Digitalisierung der Services im Arbeitsalltag,
wurde die Kluft zwischen Arbeitnehmern mit und ohne Behinderung noch größer, weil viele digitale Ange-
bote aktuell noch nicht barrierefrei sind. Genauso wie im Bauwesen ist ein nachträgliches Umrüsten auf
barrierefreie digitale Angebote (z. B. Webseiten, Verträge, Berichte) oft sehr kosten- und zeitintensiv.
Meist sind barrierefreie Lösungen wenig elegant und können andere Funktionalitäten wie die Perfor-
mance stören. Bei
VERBUND wurde deshalb ein Digital Accessibility Team (DAT) installiert, dessen
Mitglieder aus jenen Bereichen stammen, die digitale Angebote im Unternehmen verantworten. Unter
der Führung der Accessibility-Managerin soll das Bewusstsein für digitale Barrierefreiheit entwickelt,
themenspezifisches Wissen aufgebaut und ein konzernweit einheitliches Vorgehen bezüglich digitaler Barri-
erefreiheit implementiert werden. 2020 wurden die Rahmenbedingungen dafür geschaffen, 2021 beginnt
die inhaltliche Arbeit.
Am 3. Dezember 2020 fand der Purple Light Up Day, der internationale Tag von Menschen mit
Behinderung, statt. An diesem Tag wurden sowohl Teile der Konzernzentrale Am Hof in Wien als auch
das Gemeinschaftskraftwerk Nußdorf in Wien violett beleuchtet, um die weltweite Kampagne zu unter-
stützen und ein sichtbares Zeichen für die Inklusion von Menschen mit Behinderung zu setzen.
Menschenrechte
VERBUND bekennt sich zu seiner Verantwortung, die Menschenrechte in allen Unternehmensbereichen
und darüber hinaus in seinem Einflussbereich zu wahren. Diese umfassende Verantwortung wird in der
internen Richtlinie zur Wahrung der Menschenrechte geregelt.
VERBUND achtet im Zuge dessen alle Arten von bürgerlichen, politischen, wirtschaftlichen, sozialen
und kulturellen Rechten. Die Einhaltung von Gesetzen und Standards in den Bereichen Umwelt,
Arbeitssicherheit sowie Gesundheit und Compliance zählt für
VERBUND ebenfalls zu den Menschenrech-
ten. Inhalte zum Thema Menschenrechte finden sich deshalb nicht nur in diesem Kapitel.
Alle Führungskräfte und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei
VERBUND sind verantwortlich dafür,
die Menschenrechte einzuhalten und etwaige Verstöße dem Chief Compliance Officer zu melden. Im
Jahr 2020 wurden zwei Verdachtsfälle zu Diskriminierung gemeldet. Wesentliche Umweltverschmut-
zungen und erhebliche Mängel im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind seit 2020 dem
Leiter der Abteilung Corporate Responsibility zu melden. Im Jahr 2020 gab es keine Meldungen.
Menschenrechte bei VERBUND
VERBUND verpflichtet sich, in allen internen Unternehmensbereichen die Einhaltung der Menschenrech-
te mit gebührender Sorgfalt sicherzustellen. Dafür stellt
VERBUND sichere und gesundheitsgerechte Ar-
beitsbedingungen bereit und setzt auf vorbeugende Maßnahmen zur Minimierung von Gefahren und
Risiken im Arbeitsumfeld. Zwangs- und Pflichtarbeit und insbesondere Kinderarbeit sind verboten.
Im Rahmen von Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertragsverhandlungen können Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter über Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und haben das Recht, sich einer
Gewerkschaft anzuschließen. Sie beziehen Löhne und Gehälter, die ihnen und ihrer Familie ein
menschenwürdiges Leben ermöglichen.
VERBUND lehnt jegliche Form von Diskriminierung, Mobbing
und sexueller Belästigung ab und arbeitet mit allen Menschen ohne Ansehen von Geschlecht, Alter,
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 375
Behinderung, Religion, Kultur, Hautfarbe, Bildung, gesellschaftlicher Herkunft, sexueller Orientierung
oder Nationalität zusammen. Auch der Schutz der Umwelt stellt für
VERBUND einen wichtigen Teil der
Menschenrechte dar. Menschenrechte, die durch Umweltschäden gefährdet werden, sind u. a. das
Recht auf einen angemessenen Lebensstandard oder das Recht auf Gesundheit.
Menschenrechte im Einflussbereich von VERBUND
VERBUND ist auch in der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern und innerhalb seiner Lieferkette darauf
bedacht, dass sämtliche Menschenrechte eingehalten werden. So sind die Menschenrechte ein wesent-
licher Punkt im Supplier Code of Conduct. Durch die Tätigkeit von
VERBUND in manchen Regionen können
sich jedoch Herausforderungen im Bereich der Menschenrechte ergeben. Besondere Aufmerksamkeit
ist bei Konflikten, politischer Instabilität, Versagen des Rechtsstaats und Fehlen von Bürgerrechten
geboten. In einem Umfeld mit korrupten Strukturen, extremer Armut, Naturkatastrophen oder räumli-
cher Nähe zu schutzbedürftigen Gruppen ist beim Eingehen oder Aufrechterhalten von Geschäfts-
beziehungen mit Kunden oder Lieferanten mit besonderer Sorgfalt vorzugehen. Dafür werden von
VERBUND u. a. Geschäftspartner-Integritätsprüfungen vor Beginn der Zusammenarbeit bei Projekten,
Lieferantengespräche sowie regelmäßige Hotspot-Analysen innerhalb der Lieferkette durchgeführt.
Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie
gesellschaftlicher Verantwortung verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2020.
376
Chancen- und Risikomanagement
VERBUND betreibt ein proaktives, zeitnahes und transparentes Risikomanagement auf Basis bestehender
internationaler Normen (vor allem COSO II und ISO 31000). Der Aufbau des
VERBUND-Risiko-
managementsystems gewährleistet eine umfassende Abdeckung möglicher Chancen- und Risikoberei-
che, wobei konzernweite, einheitliche Grundsätze die Basis für einen standardisierten Umgang mit
Chancen und Risiken bilden.
Insbesondere aufgrund der für die gesamte Energiebranche mit Herausforderungen verbundenen
Energiewende werden sowohl Prozesse als auch Produkte des unternehmensweiten Risikomanage-
mentsystems regelmäßig an die geänderten internen und externen Erfordernisse angepasst. Zudem
wird seitens des
VERBUND-Wirtschaftsprüfers die Funktionsfähigkeit des unternehmensweiten Risiko-
managements im Vergleich mit den Empfehlungen des Referenzmodells ISO 31000 jährlich überprüft
und bestätigt.
Weiterentwicklung
Die Arbeitsschwerpunkte des VERBUND-Risikomanagements im Geschäftsjahr 2020 lagen insbesondere
auf Weiterentwicklungen bei der Risk-Return-Betrachtung im Unternehmen (vor allem im Zusammen-
hang mit geplanten Projekten und Investitionen), der mehrjährigen Risikobetrachtung der Risiken des
laufenden Geschäfts sowie auf der Identifikation und Bewertung von strategischen Risiken und der
Erweiterung des Risikotragfähigkeitskonzepts. Im Zuge dieser Entwicklungen wurde auch das Reporting
überarbeitet und erweitert.
Damit umfassen die Risikomanagementagenden von
VERBUND aktuell sowohl Tätigkeiten zur Unter-
stützung von strategischen Entscheidungsprozessen als auch das Projektmanagement und die Steue-
rung der laufenden Geschäftstätigkeit.
Chancen- und Risikolage COVID-19
Neben den Chancen und Risiken des üblichen Geschäftsbetriebs war das Jahr 2020 vor allem durch die
globale COVID-19-Pandemie geprägt. Die aus dieser Pandemie resultierenden Risiken sowie deren
Auswirkungen für
VERBUND (sowohl kurz- als auch langfristig) wurden seit dem Lockdown im März 2020
laufend evaluiert, wobei sich COVID-19-Effekte vor allem in den nachfolgenden Risikokategorien nieder-
schlugen.
Operationales Risiko
Vorrangiges Ziel während der COVID-19-Krise ist und war die Aufrechterhaltung der Stromversorgung
in Österreich – sowohl im Bereich der Erzeugung als auch der Übertragung. Um dies zu gewährleisten,
waren im Rahmen der bewährten
VERBUND-Krisenmanagementorganisation die Krisenstäbe auf Konzern-
und Gesellschaftsebene laufend im Einsatz. Ausgearbeitete Notfallkonzepte und Krisenpläne stellten
den uneingeschränkten Betrieb auch im Ernstfall sicher.
Ab März 2020 arbeiteten die
VERBUND-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter (sofern möglich) zu einem
großen Teil aus dem Home Office. Besonders während den Phasen des ersten, zweiten und dritten
Lockdowns wurde diese Schutzmaßnahme umfangreich umgesetzt. Für die Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter, die aufgrund ihrer Tätigkeit vor Ort in den Betriebsanlagen und Bürogebäuden anwesend sein
mussten, wurden weitgehende Schutz- und Hygienemaßnahmen erstellt (siehe auch Kapitel „Gesund-
heit und Sicherheit“ und „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“).
Bericht über die wesentlichen
Risiken und Ungewissheiten
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 377
Strompreisrisiko
Besonders deutlich zeigte sich vor allem zu Beginn des Lockdowns im März 2020 ein starker Rückgang
der kurzfristigen Strompreise, welcher zu rückläufigen Stromerlösen führte. Durch die Absicherungs-
strategie von
VERBUND konnten die negativen Effekte jedoch in Grenzen gehalten werden. Zudem erholten
sich die zu Anfang der Krise ebenso gesunkenen langfristigen Strompreise in der zweiten Jahreshälfte
2020 weitgehend wieder und stabilisierten sich.
Mengenrisiko
Die durch COVID-19 verursachte Verringerung des Stromverbrauchs spiegelte sich auch im Übertra-
gungsnetz wider. So kam es zu einem Rückgang der Netznutzungserlöse.
Finanzielles Risiko
Vor allem zu Beginn der COVID-19-Krise führte die Unsicherheit über die Entwicklung der Pandemie zu
einem volatilen Kapitalmarktumfeld, wodurch es mitunter unterjährig zu Kursverlusten der gehaltenen
Wertpapiere kam, die bis zum Jahresende aber teilweise wieder aufgeholt werden konnten.
Ein Anstieg bei Zahlungsausfällen von Geschäftspartnern (Kontrahentenrisiko) durch den von
COVID-19 induzierten Wirtschaftseinbruch zeigte sich im Laufe des Jahres 2020 nicht. Dennoch können
weitere mögliche negative wirtschaftliche Folgen durch die im November 2020 eingeführten verschärf-
ten Maßnahmen zur Eindämmung der wieder gestiegenen Fallzahlen noch nicht abgeschätzt werden.
Zudem kann es durch die von der Regierung zur Stützung der Wirtschaft umgesetzten Hilfspakete (wie
z. B. Fixkostenzuschuss, Kurzarbeit, Kreditgarantien) zu einer zeitlichen Verschleppung von Insolvenzen in
die Folgejahre kommen. Daher ist ein resultierender Anstieg von Zahlungsausfällen für die Folgejahre
2021/22 nicht auszuschließen. Die von
VERBUND eingeführten Maßnahmen – wie ein klar festgelegtes
Limit-System mit zentral vergebenen und überwachten Kontrahenten-Limits sowie eine intensive Prü-
fung von Geschäftspartnern mit Lieferungen auf Kredit – dienen dazu, die Eintrittswahrscheinlichkeit
von Zahlungsausfällen sowie negative finanzielle Folgen für
VERBUND zu minimieren.
Aktuelle Chancen- und Risikolage des üblichen Geschäftsbetriebs
Chancen und Risiken aus dem Geschäftsmodell
Die Geschäftstätigkeit von VERBUND ist auf einen langen Zeitraum ausgelegt und erfordert langfristige
Investitionen. Diese binden hohe Finanzmittel, da u. a. die Anlagen höchste umwelttechnische Anfor-
derungen erfüllen müssen und die Anlagenverfügbarkeit einen wesentlichen Faktor darstellt. Der
Betrieb und die Instandhaltung dieser Vermögenswerte erfordern hochqualifizierte Mitarbeiter.
Die zukünftige Energiewelt fordert von den Energieversorgungsunternehmen eine starke Anpassung
ihrer Geschäftsmodelle und veränderte Investitionsentscheidungen. Diese könnten hohe Wertanpas-
sungen (d. h. sprunghafte Veränderungen bilanzierter Vermögenswerte bzw. Schulden) zur Folge haben.
Andererseits eröffnen sich mit dem Geschäftsmodell der energienahen Dienstleistungen neue Chancen,
aber auch Risiken für
VERBUND.
Wetter- und klimabezogene Chancen und Risiken
VERBUND-Anlagen sind nicht beeinflussbaren Wetterereignissen stark ausgesetzt. Dies trifft insbesondere
auf die
VERBUND-Wasser- und Windkraftwerke sowie auf die APG-Hochspannungsleitungen zu. Die
Erzeugung aus Laufkraftwerken unterliegt der saisonal schwankenden Wasserführung der Flüsse und
kann nur in geringem Ausmaß (Schwellbetrieb) gesteuert werden.
378
Der Klimawandel kann sich auf unterschiedliche Geschäftsbereiche von VERBUND auswirken. So
besteht die Möglichkeit, dass sich geologische Rahmenbedingungen maßgeblich verändern und Natur-
ereignisse wie Hochwässer, Stürme, Lawinen und Muren in Zukunft einen ungeplanten Ausfall von
Anlagen zur Stromerzeugung oder -übertragung verursachen bzw. auch Folgeschäden nach sich ziehen
können.
Langfristig betrachtet können die klimatischen Änderungen das Wasser- und Winddargebot beein-
flussen, womit es zukünftig zu größeren saisonalen bzw. jährlichen Verschiebungen der Erzeugung
sowohl bei Lauf- als auch Speicherkraftwerken kommen könnte. Gemeinsam mit der Universität für
Bodenkultur in Wien (BOKU) führte
VERBUND 2019 eine Studie zu der vom Klimawandel beeinflussten
langfristigen (bis 2100) Entwicklung des Erzeugungspotenzials aus Wasserkraft in für
VERBUND relevan-
ten Gebieten in Österreich durch.
VERBUND setzt auf den Substanzerhalt und Ausbau von Wasserkraftanlagen in Verbindung mit der Er-
höhung der Erzeugung aus Wind- und Photovoltaikanlagen zur Diversifikation und um einen Beitrag zu
dem von der Republik Österreich gesetzten Ziel zu leisten, die Stromversorgung bis 2030 zur Gänze aus
erneuerbaren Energien abzudecken. Um diesen Ausbau voranzutreiben, ist eine erfolgreiche Realisie-
rung von Neuinvestitionen notwendig. Um das Chancenpotenzial neuer Projekte voll auszuschöpfen
und mögliche Risiken zu reduzieren, sind eine frühzeitige Einbindung aller Stakeholder sowie die Ein-
haltung der regulatorischen Rahmenbedingungen und ein effektives Projektmanagement unerlässlich.
Aus der Abdeckung des kurzfristigen Strombedarfs aufgrund der volatilen Erzeugung aus Wind und
Photovoltaik ergeben sich neue Ertragschancen für
VERBUND: So können zusätzliche Energiemengen z. B.
in Pumpspeicherkraftwerken „zwischengeparkt“ und die Netze durch flexible Kraftwerksleistung stabi-
lisiert werden. Diese flexiblen Ergebnisbeiträge hängen wesentlich von der Häufigkeit und dem absolu-
ten Ausmaß kurzfristiger Preisschwankungen auf den Strommärkten ab. Dennoch ist der Ausbau von
Wind- und Photovoltaikanlagen auch mit großen Herausforderungen (vor allem in Bezug auf die Netz-
stabilität auf internationaler Ebene) verbunden.
Chancen und Risiken aus wirtschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen
Neben den Risiken aus schwankenden Erzeugungsmengen ist auch die wirtschaftliche Entwicklung
sowie die Entwicklung der Strompreise ein wesentlicher Risiko- und Chancenfaktor für
VERBUND. Um
das Risikopotenzial zu reduzieren, wurden teilweise langfristige Verträge mit Kunden abgeschlossen.
Sich ändernde Rahmenbedingungen können jedoch vor allem auf langfristige Sicht die Wirtschaftlich-
keit einiger dieser Vereinbarungen beeinflussen und Adaptionen notwendig machen.
Das Emissions Trading System (ETS) der Europäischen Union führt zu neuen Möglichkeiten, aber
auch Erschwernissen. So bewirkt es u. a. den Umbau des europäischen Energiesystems und somit eine
maßgebliche Veränderung der nicht direkt beeinflussbaren Risikofaktoren aus den Bereichen Politik,
Volkswirtschaft, Energiewirtschaft sowie Soziales.
Rund 97
% der Erzeugungsmenge von VERBUND stammen aus CO
2
-freien, erneuerbaren Energiequellen,
welche somit nicht unter das ETS fallen. Da die ETS-Preise einen sehr großen Effekt auf die Strompreise
haben, wirken sich steigende/fallende ETS-Preise somit auch positiv/negativ auf die Ertragslage von
VERBUND aus. Um von den sich daraus ergebenden Chancen zu profitieren, setzt VERBUND neben dem
Ausbau der Erzeugungskapazitäten aus erneuerbaren Energiequellen auch auf eine verstärkte Zusammen-
arbeit sowie den Austausch mit nationalen und internationalen Interessengruppen, Verbänden und
Behörden.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 379
Chancen und Risiken aus technologischer Entwicklung
Die sehr dynamischen Entwicklungen in den Bereichen Technologie und Innovation beeinflussen nicht
nur das kurzfristige, sondern auch das langfristige Unternehmensumfeld von
VERBUND. Die Digitalisie-
rung zeigt sich als besondere Herausforderung und gleichzeitig als Chance für
VERBUND. Moderne
Informations- und Kommunikationssysteme unterstützen verstärkt die Geschäftstätigkeit des Unter-
nehmens. Den steigenden Risiken aus dem Cyber-Bereich für kritische Infrastruktur begegnet
VERBUND
mit vorbeugenden Sicherheitsstrategien, internen Projekten zur Erhöhung der Sicherheit von IT-
Systemen und IT-Infrastruktur sowie internen Richtlinien und entsprechend definierten und abgesi-
cherten Prozessen. Ein besonders hohes Augenmerk legt
VERBUND auf die Sicherheit der Leittechnik bei
seinen Kraftwerken sowie beim Höchstspannungsnetz der APG.
Technologische Entwicklungen und Innovationen beeinflussen auch das Verhalten und die Bedürf-
nisse von Kunden.
VERBUND versucht daher, das daraus resultierende Chancenpotenzial durch eine agile
Anpassung an den technologischen Fortschritt sowie Investitionen in die eigene Forschung und Ent-
wicklung zu nutzen und langfristig das Geschäftsmodell an die geänderten Anforderungen anzupassen.
Strategische Chancen und Risiken
Der Klimawandel, Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen
und Änderungen im Marktumfeld können (wie zum Teil auch bereits weiter oben ausgeführt) einen
maßgeblichen Einfluss auf das Geschäftsmodell und die Strategie eines Unternehmens haben. Eine
frühzeitige und intensive Auseinandersetzung mit mittelfristigen und langfristigen strategischen Risiken ist
also wichtig, um eine erfolgreiche Fortführung des Unternehmens zu gewährleisten. Die relevanten
strategischen Risiken bei
VERBUND werden daher laufend identifiziert und bewertet. Durch diesen akti-
ven Umgang mit langfristigen Risiken können deren Auswirkungen auf das Unternehmen entsprechend
limitiert bzw. Chancen für ein zusätzliches Wachstum bewusst wahrgenommen werden.
Risikotragfähigkeit
Ein Erfolgsfaktor ist ein gesicherter Zugang zum Kapitalmarkt. Im Mittelpunkt des Risikotragfähigkeits-
konzepts steht einerseits die Ermittlung der Auswirkungen von organischen oder anorganischen Projek-
ten auf die Bonität des Konzerns sowie andererseits die Feststellung, ob zukünftige mittel- bis langfristi-
ge Szenarien das Bonitätsziel des Konzerns gefährden.
Finanzinstrumente
Zu den originären Finanzinstrumenten zählen im Wesentlichen Finanzanlagen wie Wertpapiere, Aus-
leihungen und Beteiligungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Guthaben bei Kredit-
instituten, verbriefte und nicht verbriefte Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen.
Derivativgeschäfte dienen grundsätzlich ausschließlich zur wirtschaftlichen Absicherung von beste-
henden Währungs- und Zinsänderungsrisiken. Die Wertschwankungen dieser Sicherungsgeschäfte
werden durch die Wertschwankungen der gesicherten Geschäfte ausgeglichen. Die Wertveränderungen
der Geschäfte, für die kein Hedge Accounting erfolgt, werden grundsätzlich erfolgswirksam in der
Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Weitere Angaben zur Bilanzierung und Bewertung von Finanzinstrumenten finden sich im Kapitel IV
(2) des Anhangs.
380
Bezüglich weiterer Informationen sowie weiterer Angaben zu den wesentlichen Chancen und Risiken
sowie Maßnahmen verweisen wir auf den Integrierten Konzerngeschäftsbericht 2020.
Für das Jahr 2021 sind per 11. Februar 2021 keine Risiken zu erkennen, die für die VERBUND AG einzeln
oder in Wechselwirkung mit anderen Risiken bestandsgefährdende Auswirkungen haben könnten.
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 381
Im Geschäftsjahr gab es keine Zweigniederlassungen.
Bericht über Zweigniederlassungen
382
Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem
Die internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme für den Rechnungslegungsprozess sind nach
§ 243a Abs. 2 UGB zu beschreiben. Das interne Kontrollsystem von
VERBUND umfasst sämtliche Maß-
nahmen zur Sicherstellung der Zuverlässigkeit, der Wirksamkeit und der Wirtschaftlichkeit dieses
Prozesses sowie zur Einhaltung externer Vorschriften. Der Aufbau des Risikomanagementsystems wird
im „Disclosures on Management Approach“ (DMA) und die Risikolage im Kapitel „Chancen- und Risiko-
management“ des Integrierten
VERBUND-Geschäftsberichts 2020 ausführlich erläutert.
Organisatorischer Rahmen
Die Konzernführung von VERBUND handelt nach den im Unternehmensleitbild festgelegten Prinzipien.
Der Vorstand ist für die Errichtung und Gestaltung des gesamten Internen Kontroll- und Risikomana-
gementsystems verantwortlich. Dessen Wirksamkeit wird vom Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats
überwacht.
Grundlagen des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems
Der umfassende Rechnungslegungsprozess von VERBUND ist durch konzernweite Richtlinien und Vor-
gaben geregelt. Die Durchführung, die Kontrolle und die Überwachung der Geschäftsvorgänge sind
strukturell voneinander getrennt. Dadurch wird sichergestellt, dass kein einzelner Mitarbeiter alle Pro-
zessschritte eines Geschäftsfalls vom Beginn bis zum Ende allein durchführen kann. Eine Prüfung von
Berechtigungen ist im Prozess der systemtechnischen Abwicklung der Geschäfte integriert. Die Ein-
haltung und die Wirksamkeit dieser Kontrollen werden periodisch überprüft. Auf Basis der
Prozesslandkarte von
VERBUND werden Geschäftsprozesse und darin enthaltene Risiken sowie Kon-
trollen des Rechnungslegungsprozesses systematisch analysiert und dokumentiert. Die Dokumenta-
tion der Ablauforganisation, der Prozesslandkarte und der Kontrollen erfolgt regelmäßig in ARIS
(Prozessmodellierungstool) und wird im Intranet (inkl. Risiko-Kontroll-Matrix) veröffentlicht.
VERBUND passt seine Organisation laufend an geänderte interne sowie externe Rahmenbedingungen
an.
Berichtswesen unter Einhaltung von Unbundling-Bestimmungen
Die VERBUND-Quartalsberichte und der Integrierte VERBUND-Geschäftsbericht vereinen Informationen
aus dem Controlling, der Unternehmensrechnung, dem Finanz- und Risikomanagement sowie aus dem
Bereich Corporate Responsibility. Alle Berichte beruhen auf konzernweit einheitlichen Erstellungs- und
Bewertungsvorschriften. Der liberalisierte europäische Energiemarkt fordert die Trennung (Unbundling)
des Netzes von der Erzeugung, dem Handel und dem Vertrieb bei vormals integrierten Energieversor-
gungsunternehmen. Die
VERBUND-Tochter APG tritt daher seit 2012 als unabhängiger Übertragungs-
netzbetreiber am Markt auf. Ein externer Gleichbehandlungsbeauftragter überwacht die Einhaltung der
vertraglich fixierten Unbundling-Bestimmungen.
Internes Kontroll- und
Risikomanagementsystem
nach § 243a Abs. 2 UGB
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 383
Periodische Überwachung
Die Interne Revision prüft die Abwicklung der Geschäftsprozesse sowie das Interne Kontroll- und
Risikomanagementsystem. Die einzelnen Prüfungen erfolgen auf Basis des vom
VERBUND-Vorstand
verabschiedeten Revisionsprogramms und werden um Sonderprüfungen ergänzt. Die Revisions-
berichte umfassen Empfehlungen und Maßnahmen. Eine periodische Nachverfolgung stellt die
Umsetzung vorgeschlagener Verbesserungen sicher. Als unabhängiger Übertragungsnetzbetreiber ver-
fügt die APG seit März 2012 über eine eigene Revision.
384
1. Das eingeforderte und eingezahlte Grundkapital der VERBUND AG setzte sich zum Bilanzstichtag
31. Dezember 2020 wie folgt zusammen:
170.233.686 Stückaktien (Inhaberaktien Kategorie A), das sind 49
% des Aktienkapitals, und
177.182.000 Stückaktien (Namensaktien Kategorie B), das sind 51
% des Aktienkapitals, beurkundet
durch einen beim Bundesministerium für Finanzen hinterlegten Zwischenschein zugunsten der
Republik Österreich. Zum Bilanzstichtag befanden sich 347.415.686 Aktien in Umlauf. Abgesehen
von der unter Punkt 2 beschriebenen Stimmrechtsbeschränkung haben alle Aktien die gleichen Rech-
te und Pflichten.
2. Gemäß dem Bundesverfassungsgesetz, mit dem die Eigentumsverhältnisse an den Unternehmen der
österreichischen Elektrizitätswirtschaft geregelt werden (BGBl. I 1998/143 Art. 2), sowie der darauf
basierenden Satzungsbestimmung besteht die folgende Stimmrechtsbeschränkung: „Mit Ausnahme
von Gebietskörperschaften und Unternehmungen, an denen Gebietskörperschaften mit mindestens
51
% beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5 % des Grund-
kapitals beschränkt.“ Weitere Beschränkungen, welche die Stimmrechte oder die Übertragung von
Aktien betreffen, sind der VERBUND AG
nicht bekannt.
3. Die Aktionärsstruktur der VERBUND AG ist wesentlich vom Mehrheitseigentum der Republik
Österreich geprägt. 51
% des Grundkapitals befinden sich, verfassungsrechtlich verankert, im Eigentum
der Republik Österreich. Mehr als 25
% des Grundkapitals sind im Eigentum eines Syndikats der Lan-
des-Energieunternehmen Wiener Stadtwerke GmbH und EVN AG. Mehr als 5
% befinden sich im Ei-
gentum der TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG. Weniger als 20
% des Grundkapitals sind im Streubesitz.
4. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
5. Bei
VERBUND bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsmodelle.
6. Entsprechend der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat ist eine Nominierung zum Vorstand letzt-
malig vor Vollendung des 65. Lebensjahres möglich. Gemäß dem Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex (ÖCGK) ist im Aufsichtsrat ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der für den gesam-
ten Aufsichtsrat die Bestellung von Vorstandsmitgliedern inhaltlich vorbereitet. Die Regeln des ÖCGK
betreffend die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats werden
seitens der VERBUND AG eingehalten. Darüber hinaus bestehen keine nicht unmittelbar aus dem
Gesetz ableitbaren Bestimmungen hinsichtlich der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
sowie bzgl. der Änderung der Satzung.
A
ktionärsstruktur und Angaben zum
Kapital
A
ngaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 385
7. Es bestehen keine Befugnisse des Vorstands i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 7 UGB.
8. Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Gesellschaft beteiligt ist, mit Regelungen,
die sich auf den im § 243a Abs. 1 Z. 8 UGB geregelten Sachverhalt beziehen. Im Übrigen ist ein öffent-
liches Übernahmeangebot aufgrund des Verfassungsgesetzes unwahrscheinlich.
9. Entschädigungsvereinbarungen i. S. d. § 243a Abs. 1 Z. 9 UGB bestehen nicht.
Der im Integrierten
VERBUND-Geschäftsbericht 2020 enthaltene konsolidierte Corporate Governance
Bericht ist auf der
VERBUND-Website abrufbar.
386
Ausblick
Die globale Wirtschaft wird nach Einschätzungen des Internationalen Währungsfonds im Jahr 2020
aufgrund der durch die COVID-19-Pandemie verursachten Krise um 3,5
% schrumpfen. Bis auf China
verzeichnen alle wichtigen Wirtschaftsnationen negative Wachstumsraten. Für das Jahr 2021 wird welt-
weit wieder von steigenden Wachstumsraten ausgegangen. Die wirtschaftliche Erholung ist u. a. von der
Entwicklung der Infektionszahlen sowie der Durchimpfungsraten abhängig, wobei der IWF in 2021 von
zumindest weiteren sechs bis neun Monaten mit starken Einschränkungen durch die COVID-19-
Pandemie ausgeht. Zusätzlich führen anhaltende Handelsstreitigkeiten zwischen den USA und China
sowie die Auswirkungen durch den Brexit zu Unsicherheiten.
Die wirtschaftliche Entwicklung in Österreich war 2020 ebenfalls von einem starken Einbruch, verur-
sacht durch die COVID-19-Pandemie, geprägt. Für 2021 erwartet das Österreichische Institut für Wirt-
schaftsforschung (WIFO) wieder einen Anstieg der Wirtschaftsleistung, wobei das Niveau vor der Krise
noch nicht erreicht wird.
Die negative wirtschaftliche Entwicklung spiegelt sich auch in der Entwicklung der Rohstoffpreise
wider. So waren die Preise für Öl, Gas und Kraftwerkskohle deutlich rückläufig. Lediglich der Preis für
CO
2
-Zertifikate blieb 2020 auf ähnlichem Niveau wie im Vorjahr, wobei zu Beginn der Krise die Preise
heftig eingebrochen waren. Mit der Verschärfung der Klimaziele der EU sowie der Zulassung von
COVID-19-Impfstoffen stieg der Preis für CO
2
-Zertifikate etwa wieder auf das Vorjahresniveau.
Die Bedeutung des Erzeugungsportfolios von
VERBUND steigt durch den geplanten Ausbau der volatilen
neuen erneuerbaren Erzeugung. Grundlastkraftwerke (Laufwasserkraft), flexibel einsetzbare Speicher-
und Pumpspeicherkraftwerke sowie ein hocheffizientes Gas-Kombikraftwerk (GDK Mellach), welches
als Brückentechnologie zur Aufrechterhaltung der heimischen Versorgungssicherheit in eine karbon-
ärmere Energiezukunft fungiert, runden das Erzeugungsportfolio ab. Zusätzlich plant
VERBUND den
Ausbau der neuen Erneuerbaren sowohl mit Eigenanlagen als auch gemeinsam mit seinen Kunden und
Partnern. Die APG als 100-%-Tochter von
VERBUND besitzt und betreibt das Übertragungsnetz in Öster-
reich und nimmt damit eine wesentliche Rolle im Zusammenhang mit der Netzsicherheit in Österreich
und im europäischen Stromverbund ein. Die innovativen Produkte und Dienstleistungen von
VERBUND
für Endkunden bieten heute schon Lösungen für die Energiezukunft.
Im Hinblick auf die nach wie vor in vielen Ländern sehr angespannte COVID-19-Situation mit weiteren
Infektionswellen und dem ersten verhaltenen Start von Impfungen ist der Ausblick mit hoher Unsicher-
heit behaftet.
Investitionsplan 2021 bis 2023
Der aktualisierte Investitionsplan von VERBUND für den Zeitraum 2021 bis 2023 sieht 2.257 Mio. € an
Investitionen vor. Davon entfallen rund 1.373 Mio. € auf Wachstumsinvestitionen und rund 884 Mio. €
auf Instandhaltungsinvestitionen. Der Großteil der Wachstumsinvestitionen fließt in den Ausbau des
regulierten österreichischen Hochspannungsnetzes (rund 728 Mio. €). Zudem investiert
VERBUND vor
allem in Projekte im Bereich neue Erneuerbare, in ausgewählte Wasserkraftwerksprojekte sowie in die
Effizienzsteigerung bestehender Kraftwerksanlagen. Die Investitionen betreffen die
VERBUND-Heim-
märkte Österreich und Deutschland. Im Geschäftsjahr 2021 plant
VERBUND, insgesamt rund 699 Mio. €
zu investieren – davon rund 397 Mio. € in Wachstum und rund 301 Mio. € in Instandhaltungen.
Bericht über die voraussichtliche
Entwicklung des Unternehmens
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 387
Dividende
Für das Geschäftsjahr 2020 plant VERBUND, eine Dividende von 0,75 € pro Aktie auszuschütten. Die Aus-
schüttungsquote bezogen auf das bereinigte Konzernergebnis beträgt für 2020 somit 42,7
%.
Ergebnisausblick 2021
Die Entwicklung des VERBUND-Ergebnisses hängt maßgeblich von folgenden Faktoren ab: den Groß-
handelspreisen für Strom, der Eigenerzeugung aus Wasser- und Windkraft, dem Ergebnisbeitrag der
Flexibilitätsprodukte und der weiteren energiewirtschaftlichen Entwicklung. Zum 31. Dezember 2020
waren bereits rund 66
% der geplanten Eigenerzeugung für das Jahr 2021 kontrahiert. Der dabei erzielte
Preis lag rund 0,5 €/MWh unter dem im Jahr 2020 erzielten Absatzpreis. Für die noch nicht abgesicher-
ten Mengen kalkuliert
VERBUND mit den aktuellen Marktpreisen.
Der Ergebnisausblick wird im Weiteren ebenso durch den Erwerb des 51-%-Anteils an Gas Connect
Austria beeinflusst. Das Signing der Verträge fand am 23. September 2020 statt, das Closing wird
– vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen – im ersten Halbjahr 2021 erwartet.
Auf Basis der Vorschau zu Jahresbeginn erwartet die VERBUND AG für das Geschäftsjahr 2021 ein klar
positives Ergebnis vor Steuern.
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Dr. Michael Strugl
Vorsitzender des Vorstands
Dr. Peter F. Kollmann
Mitglied des Vorstands
Mag. Dr. Achim Kaspar
Mitglied des Vorstands
388
Jahresabschluss
390
AKTIVA in Tsd. €
Erläuterung
im Anhang
2019 2020
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 891,1 857,8
II. Sachanlagen 22.594,1 23.592,2
III. Finanzanlagen (2) 4.884.293,6 5.020.048,0
4.907.778,8 5.044.498,0
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte (3) 43,8 202,0
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände (4) 120.742,1 62.628,2
davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 6,5 97,8
120.785,9 62.830,2
C. Rechnungsabgrenzungsposten (5) 64.481,6 60.525,1
D. Aktive latente Steuern (6) 64.586,3 34.466,7
5.157.632,5 5.202.319,9
Rückgriffsrechte (7) 963.514,9 866.440,1
ab Rückhaftungen Cross Border Leasing – 379.833,5 – 324.079,5
583.681,4 542.360,6
PASSIVA in Tsd. €
Erläuterung
im Anhang
2019 2020
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital
(8)
347.415,7 347.415,7
II. Kapitalrücklagen
(9)
971.720,3 971.720,3
III. Gewinnrücklagen
(10)
1.529.256,0 1.689.147,3
IV. Bilanzgewinn
(11)
239.716,8 260.561,8
davon Gewinnvortrag
0,0 0,0
3.088.108,8 3.268.845,0
B. Rückstellungen
(12)
160.171,0 252.422,7
C. Verbindlichkeiten
(13)
1.908.689,6 1.680.304,6
davon mit Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
972.490,9 774.072,2
davon mit Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
936.198,7 906.232,4
D. Rechnungsabgrenzungsposten
(14)
663,1 747,6
5.157.632,5 5.202.319,9
Eventualverbindlichkeiten
(15)
963.514,9 866.440,1
ab Rückhaftungen Cross Border Leasing
– 379.833,5 – 324.079,5
583.681,4 542.360,6
Bilanz
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 391
in Tsd. €
Erläuterung
im Anhang
2019 2020
1. Umsatzerlöse
(16)
313.905,8 350.880,6
2. Veränderung des Bestands an noch nicht
abrechenbaren Leistungen
0,0 52,6
3. Sonstige betriebliche Erträge
(17)
694,4 912,7
4. Betriebsleistung
(Zwischensumme aus Z. 1 bis 3)
314.600,2 351.845,9
5. Aufwendungen für Strom-/Gas-/Netz-/
Emissionszertifikatebezug und sonstige bezogene
Herstellungs- und Dienstleistungen
– 207.251,8 – 211.757,0
6. Personalaufwand
(18)
– 33.236,6 – 28.820,7
7. Abschreibungen
(19)
– 2.056,3 – 2.925,7
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
(20)
– 38.498,4 – 47.247,4
9. Betriebserfolg
(Zwischensumme aus Z. 4 bis 8)
33.557,1 61.095,2
10. Erträge aus Beteiligungen
231.591,5 337.815,5
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und
Ausleihungen des Finanzanlagevermögens
37.638,2 35.136,1
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
2.337,0 2.490,8
13. Erträge aus dem Abgang von und
der Zuschreibung zu Finanzanlagen
384.905,7 44.055,9
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen
– 7.309,9 – 4.254,2
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
– 60.331,9 – 39.150,9
16. Finanzergebnis
(Zwischensumme aus Z. 10 bis 15)
(21)
588.830,5 376.093,3
17. Ergebnis vor Steuern
(Zwischensumme aus Z. 9 und Z. 16)
622.387,6 437.188,5
18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
(22)
– 2.850,6 – 16.735,4
19. Jahresüberschuss
619.537,0 420.453,1
20. Zuweisung zu Gewinnrücklagen
– 379.820,2 – 159.891,3
21. Bilanzgewinn 239.716,8 260.561,8
Gewinn- und Verlustrechnung
392
Stand
1.1.2020
Zugänge Abgänge Umbuchungen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte,
Strombezugsrechte, Benützungsentgelte
und ähnliche Rechte und Vorteile sowie
daraus abgeleitete Lizenzen 8.062,1 340,1 53,3 0,0
2. Geleistete Anzahlungen 0,0 37,7 0,0 0,0
8.062,1 377,8 53,3 0,0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten, einschließlich
der Bauten auf fremdem Grund
a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0 0,0 0,0
b. mit Betriebsgebäuden und
anderen Baulichkeiten 28.361,9 68,7 3,4 0,0
2. Elektrische Anlagen 6.296,5 61,3 2,1 0,0
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 21.711,7 1.616,1 319,8 0,0
4. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen in Bau 0,0 1.783,1 0,0 0,0
56.447,7 3.529,3 325,3 0,0
Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände 64.509,8 3.907,1 378,7 0,0
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.588.483,6 47.000,0 4.646,4 0,0
2. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 1.280.277,4 201.538,0 215.196,8 0,0
3. Beteiligungen 282.643,0 0,0 0,0 0,0
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 70.000,0 0,0 0,0 0,0
5. Wertpapiere (Wertrechte)
des Anlagevermögens 8.022,1 74.208,7 7.310,4 0,0
6. Sonstige Ausleihungen 54.134,3 17,5 3.505,9 0,0
5.283.560,4 322.764,3 230.659,5 0,0
Anlagevermögen 5.348.070,1 326.671,4 231.038,1 0,0
Entwicklung des Anlagevermögens
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 393
in Tsd. €
Stand
31.12.2020
Kumulierte
Abschreibungen
31.12.2020
Restbuchwert
31.12.2020
Kumulierte
Abschreibungen
31.12.2019
Restbuchwert
31.12.2019
8.348,9 7.528,8 820,1 7.171,0 891,1
37,7 0,0 37,7 0,0 0,0
8.386,6 7.528,8 857,8 7.171,0 891,1
77,6 77,6 0,0 77,6 0,0
28.427,2 20.139,3 8.287,9 19.658,3 8.703,5
6.355,7 4.793,0 1.562,7 4.371,1 1.925,5
23.008,0 11.049,6 11.958,5 9.746,5 11.965,1
1.783,1 0,0 1.783,1 0,0 0,0
59.651,6 36.059,4 23.592,2 33.853,5 22.594,1
68.038,2 43.588,2 24.450,0 41.024,5 23.485,2
3.630.837,2 344.947,6 3.285.889,6 380.699,0 3.207.784,5
1.266.618,6 0,0 1.266.618,6 0,0 1.280.277,4
282.643,0 9.222,4 273.420,6 16.847,1 265.795,9
70.000,0 0,0 70.000,0 0,0 70.000,0
74.920,4 1.447,2 73.473,2 1.720,7 6.301,4
50.646,0 0,0 50.646,0 0,0 54.134,3
5.375.665,2 355.617,2 5.020.048,0 399.266,8 4.884.293,6
5.443.703,4 399.205,4 5.044.498,0 440.291,3 4.907.778,8
394
Kumulierte
Abschreibungen
1.1.2020
Zugänge aus
planmäßigen
Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte,
Strombezugsrechte, Benützungsentgelte und
ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus
abgeleitete Lizenzen 7.171,0 411,2
2. Geleistete Anzahlungen 0,0 0,0
7.171,0 411,2
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem
Grund
a. mit Wohngebäuden 77,6 0,0
b. mit Betriebsgebäuden und anderen
Baulichkeiten 19.658,3 481,4
2. Elektrische Anlagen 4.371,1 423,2
3. Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.746,5 1.609,9
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,0 0,0
33.853,5 2.514,5
Sachanlagen und immaterielle
Vermögensgegenstände 41.024,5 2.925,7
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 380.699,0 0,0
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,0 0,0
3. Beteiligungen 16.847,1 0,0
4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,0 0,0
5. Wertpapiere (Wertrechte)
des Anlagevermögens 1.720,7 0,0
6. Sonstige Ausleihungen 0,0 0,0
399.266,8 0,0
Anlagevermögen 440.291,3 2.925,7
Entwicklung der Abschreibungen
des Anlagevermögens
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 395
in Tsd. €
Abgänge Zuschreibungen Umbuchungen Kumulierte
Abschreibungen
31.12.2020
53,3 0,0 0,0 7.528,8
0,0 0,0 0,0 0,0
53,3 0,0 0,0 7.528,8
0,0 0,0 0,0 77,6
0,5 0,0 0,0 20.139,3
1,3 0,0 0,0 4.793,0
306,8 0,0 0,0 11.049,6
0,0 0,0 0,0 0,0
308,7 0,0 0,0 36.059,4
362,0 0,0 0,0 43.588,2
4.113,4 31.638,0 0,0 344.947,6
0,0 0,0 0,0 0,0
0,0 7.624,7 0,0 9.222,4
0,0 0,0 0,0 0,0
172,6 100,9 0,0 1.447,2
0,0 0,0 0,0 0,0
4.286,0 39.363,6 0,0 355.617,2
4.648,0 39.363,6 0,0 399.205,4
396
in Tsd. €
Restlaufzeit zum 31.12.2020
bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe
Ausleihungen
1. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 41.438,3 461.455,1 763.725,3 1.266.618,6
2. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht 0,0 70.000,0 0,0 70.000,0
3. Sonstige Ausleihungen 3.500,0 42.847,4 4.298,5 50.646,0
44.938,3 574.302,5 768.023,8 1.387.264,6
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 38.362,0 97,8 0,0 38.459,8
2. Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen 16.247,5 0,0 0,0 16.247,5
3. Forderungen gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 123,7 0,0 0,0 123,7
4. Sonstige Forderungen
und Vermögensgegenstände 7.797,1 0,0 0,0 7.797,1
62.530,4 97,8 0,0 62.628,2
Verbindlichkeiten
1. Anleihen 863,0 500.000,0 127.823,0 628.686,0
2. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 33.129,5 95.255,1 183.056,6 311.441,3
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 41.642,1 50,4 0,0 41.692,5
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 693.593,3 0,0 0,0 693.593,3
5. Sonstige Verbindlichkeiten 4.844,2 47,3 0,0 4.891,6
774.072,2 595.352,9 310.879,6 1.680.304,6
Fristigkeitenspiegel 2020
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 397
in Tsd. €
Restlaufzeit zum 31.12.2019
bis zu 1 Jahr mehr als 1 Jahr mehr als 5 Jahre Summe
Ausleihungen
1. Ausleihungen an verbundene
Unternehmen 215.196,8 470.872,5 594.208,1 1.280.277,4
2. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht 0,0 70.000,0 0,0 70.000,0
3. Sonstige Ausleihungen 3.500,0 45.881,8 4.752,5 54.134,3
218.696,9 586.754,3 598.960,6 1.404.411,7
Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 33.654,9 6,5 0,0 33.661,4
2. Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen 86.440,9 0,0 0,0 86.440,9
3. Forderungen gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht 114,8 0,0 0,0 114,8
4. Sonstige Forderungen
und Vermögensgegenstände 525,0 0,0 0,0 525,0
120.735,6 6,5 0,0 120.742,1
Verbindlichkeiten
1. Anleihen 206.452,9 500.000,0 127.823,0 834.275,9
2. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 37.093,7 105.172,5 203.152,5 345.418,7
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen 37.756,6 3,5 0,0 37.760,1
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen 683.048,7 0,0 0,0 683.048,7
5. Sonstige Verbindlichkeiten 8.139,0 47,2 0,0 8.186,2
972.490,9 605.223,2 330.975,5 1.908.689,6
Fristigkeitenspiegel 2019
398
Anhang zum
Jahresabschluss
400
I. Allgemeine Erläuterungen
Der vorliegende Jahresabschluss wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Unterneh-
mensgesetzbuchs (UGB) in der geltenden Fassung erstellt.
Im Interesse einer klaren Darstellung werden in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung
einzelne Posten zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert erläutert. Der Ausweis der
einzelnen Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung wurde in Form und Inhalt entspre-
chend den konzerneinheitlichen Erfordernissen von
VERBUND vorgenommen.
Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung, die weder im Geschäftsjahr noch im
Vorjahr einen Betrag aufwiesen, wurden gemäß § 223 Abs. 7 UGB nicht angeführt. Die Posten-
bezeichnungen wurden gemäß § 223 Abs. 4 UGB auf die tatsächlichen Inhalte verkürzt bzw. erweitert,
soweit dies zur Aufstellung eines klaren und übersichtlichen Jahresabschlusses zweckmäßig er-
schien.
Werden im Vergleich zum Vorjahr Änderungen im Ausweis vorgenommen oder sind die Vorjahres-
beträge nicht vergleichbar, so werden die Vorjahresbeträge gemäß § 223 Abs. 2 UGB angepasst und in
der entsprechenden Position erläutert.
Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung
automatischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten.
II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der
Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens
zu vermitteln, aufgestellt.
Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten, dem
Vorsichtsprinzip wurde Rechnung getragen. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unter-
nehmens ausgegangen.
Die Bewertung des abnutzbaren Anlagevermögens erfolgt grundsätzlich zu Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten abzüglich der planmäßigen Abschreibungen.
Bei Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen, die im Wirtschaftsjahr länger als
sechs Monate genutzt werden, erfolgt die Abschreibung mit einer vollen Jahresrate, bei solchen, die
kürzer als sechs Monate genutzt werden, mit einer halben Jahresrate.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten bewertet und –soweit
abnutzbar – entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer planmäßig abgeschrieben.
In den Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen sind neben den Einzelkosten auch angemessene
mittelbar zurechenbare Material- und Fertigungsgemeinkosten aktiviert. Auf die Ausübung des Bewer-
tungswahlrechts hinsichtlich Einbeziehung der sozialen Aufwendungen, Abfertigungen und betriebli-
chen Altersversorgung im Sinne des § 203 Abs. 3 UGB sowie die Aktivierung der Fremdkapitalzinsen
(§ 203 Abs. 4 UGB) wird verzichtet. Die geringwertigen Vermögensgegenstände werden im Zugangsjahr
voll abgeschrieben und im Folgejahr als Anlagenabgang dargestellt.
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit
den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten angesetzt. Die Ermittlung der beizulegenden Werte wird
A
nhang – Erläuterungen
Anlagevermögen
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 401
in Abhängigkeit von der jeweiligen Situation aus Marktnotierungen, vergleichbaren zeitnahen Trans-
aktionen, Bewertungen nach der Discounted-Cashflow- oder Multiplikatormethode abgeleitet. Bei
Anwendung der Discounted-Cashflow-Methode (DCF-Methode) wird das Preisgerüst durch Preisnotie-
rungen für Energiefutures und langfristige Strompreisprognosen determiniert. Der Diskontierungszins-
satz ist ein Nachsteuerzinssatz, der die gegenwärtigen Markteinschätzungen, den Zeitwert des Geldes
und die spezifischen Risiken der Beteiligung widerspiegelt. Wertpapiere und Wertrechte des Anlage-
vermögens sind mit den Anschaffungskosten bzw. mit den ihnen beizulegenden niedrigeren Werten
bewertet.
Verzinsliche Ausleihungen werden mit ihrem Nennwert bilanziert. Bei voraussichtlich dauernden
Wertminderungen werden Abschreibungen vorgenommen. Forderungen mit einer Laufzeit von mehr
als einem Jahr werden – mit Ausnahme von Ratenverkäufen – als Ausleihungen im Finanzanlagevermögen
ausgewiesen.
Der Katalog über die einheitlichen Abschreibungssätze bei
VERBUND sieht für die VERBUND AG im
Wesentlichen folgende Abschreibungssätze vor:
Abschreibungssatz in % Nutzungsdauer in Jahren
Immaterielle Vermögensgegenstände
Rechte an Telekomanlagen 10 10
Rechte an Softwareprodukten 25 4
Sonstige Rechte 2 – 25 4 – 50
Bauten
Wohn- und Geschäftsgebäude 2 bzw. 3 33,3 bzw. 50
Betriebsgebäude 3 – 5 20 – 33,3
Technische Anlagen und Maschinen
Maschinelle Anlagen 3 – 10 10 – 33,3
Elektrische Anlagen 3 – 14,3 7 – 33,3
Telekomanlagen 4 – 33,3 3 – 25
Betriebs- und Geschäftsausstattung 10 – 25 4 – 10
Noch nicht abrechenbare Leistungen sind zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten
umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene mittelbar zurechenbare
Material- und Fertigungsgemeinkosten. Auf die Ausübung des Bewertungswahlrechts hinsichtlich
der Einbeziehung von sozialen Aufwendungen sowie Fremdkapitalzinsen (§ 203 Abs. 3 und 4 UGB)
wird verzichtet.
Die Bewertung der nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren erfassten Vorräte erfolgt zu
Anschaffungskosten unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert bewertet, soweit nicht im Falle
erkennbarer Einzelrisiken ein niedrigerer beizulegender Wert anzusetzen ist. Forderungen in Fremd-
währungen sind mit dem Devisenmittelkurs zum Zeitpunkt ihres Entstehens bzw. zum niedrigeren
Umlaufvermögen
402
Devisenreferenzkurs der Europäischen Zentralbank (EZB) des Bilanzstichtags (sofern nicht anderweitig
kursgesichert) bewertet.
Auf Fremdwährung lautende Guthaben bei Kreditinstituten sind ebenso mit dem Devisenreferenz-
kurs der EZB unter Beachtung des strengen Niederstwertprinzips bewertet.
Soweit in Folgejahren Steuerentlastungen zu erwarten sind, werden gemäß § 198 Abs. 9 UGB seit dem
Geschäftsjahr 2004 Abgrenzungsposten für latente Steuern auf der Aktivseite der Bilanz gebildet, wobei
die auf die Gruppenmitglieder entfallenden Steuerlatenzen entsprechend den Steuerumlagen beim
laufenden Ergebnis in deren Bilanz ausgewiesen sind. Vom Wahlrecht zur Bildung einer Steuerlatenz
auf Verlustvorträge wird ab dem Geschäftsjahr 2016 Gebrauch gemacht.
Dieser Abgrenzungsposten resultiert aus Unterschieden zwischen der Unternehmens- und Steuer-
bilanz bei Posten, deren Aufwandsbelastung erst in Zukunft steuerlich verrechenbar sein wird. Der
zugrundeliegende Steuersatz beträgt für in Österreich anfallende Steuern 25
% und für in Deutschland
anfallende Steuern 15,83
%.
Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken, die einem bereits abgeschlossenen Geschäfts-
jahr zuzuordnen sind, und umfassen jene Beträge, die nach bestmöglicher Schätzung des Erfüllungs-
betrags notwendig waren. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden mit
einem marktüblichen Zinssatz abgezinst.
Die Rückstellungen für Abfertigungen sind unter Zugrundelegung der in der internationalen Rech-
nungslegung üblichen Projected-Unit-Credit-Methode im vollen versicherungsmathematischen Aus-
maß dotiert. Der Ansparzeitraum bei den Abfertigungsrückstellungen beträgt 25 Jahre. Für alle nach
dem 31. Dezember 2002 beginnenden Arbeitsverhältnisse besteht kein Direktanspruch des Arbeit-
nehmers auf gesetzliche Abfertigung gegen den Arbeitgeber. Für diese Arbeitsverträge zahlt der Ar-
beitgeber monatlich 1,53
% des Entgelts in eine Mitarbeitervorsorgekasse, in der die Beiträge auf ei-
nem Konto des Arbeitnehmers veranlagt werden. Über die gesetzlichen Ansprüche hinausgehende
Bestimmungen des EVU-Kollektivvertrags werden in den Rückstellungen für Abfertigungen berück-
sichtigt.
Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter unter
bestimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten.
Diesen leistungsorientierten Verpflichtungen steht teilweise für diesen Zweck gebundenes Pensionskas-
senvermögen der APK Pensionskasse AG gegenüber. Die gemäß der in der internationalen Rechnungs-
legung üblichen Projected-Unit-Credit-Methode ermittelte Rückstellung wird mit dem Pensionskassen-
vermögen saldiert ausgewiesen. Soweit diese leistungsorientierten Pensionsverpflichtungen durch die
APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nachschussverpflichtung vonseiten des Arbeitge-
bers.
Die Rückstellungen für laufende Pensionen, Anwartschaften auf Pensionen und pensionsähnliche
Verpflichtungen werden nach der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt. Der Zinsaufwand wird, wie
international üblich, im Finanzergebnis ausgewiesen.
Als Rechnungsgrundlagen werden die aktualisierten „AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für
die Pensionsversicherung“ herangezogen.
Aktive latente
Steuern
Rückstellungen
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 403
Den Berechnungen zum 31. Dezember 2020 und 2019 liegen die folgenden Annahmen zugrunde:
in %
2019 2020
Zinssatz:
Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen 0,75 bzw. 1,00 0,75
Abfertigungen 0,75 0,50
Trend:
Pensionssteigerungen 2,00 2,00
Gehaltssteigerungen 2,75 2,75
Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Altverträge 6,00 6,00
Zuschusszahlungen zu pensionsähnlichen Verpflichtungen – Neuverträge 3,75 3,75
Fluktuation 0,00 – 4,10 0,00 – 4,10
Pensionsalter Frauen 56,5 – 65 J. 56,5 – 65 J.
Pensionsalter Männer 61,5 – 65 J. 61,5 – 65 J.
Erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 0,75 0,75
Für die erwartete Rendite des Planvermögens wird derselbe Zinssatz herangezogen, der für die
Berechnung der dazugehörigen Rückstellung verwendet wird. Die Abzinsungssätze werden sowohl
entsprechend den Restlaufzeiten der Verpflichtungen als auch äquivalent zu dem darin enthaltenen
Bestand (Aktive und Pensionisten) differenziert.
Die Auswirkungen der Parameteränderungen sind im Personalaufwand dargestellt.
Die Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der
Vorsicht angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zum
Devisenreferenzkurs der EZB des Bilanzstichtags – sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt –
bewertet.
Verbindlichkeiten aus Fremdwährungsanleihen und -krediten werden zu dem am Bilanzstichtag gül-
tigen Devisenreferenzkurs der EZB bewertet, sofern dieser über dem Entstehungskurs liegt. Das Ergeb-
nis dieser Bewertung wird unter den entsprechenden Verbindlichkeiten ausgewiesen. Disagios bzw.
Geldbeschaffungskosten und Bereitstellungsprovisionen wurden in den Geschäftsjahren 1994 und 2014
aktiviert und werden planmäßig getilgt. Die im Zuge der Verschmelzung der VERBUND International
Finance GmbH im Geschäftsjahr 2014 übernommenen Disagios und Geldbeschaffungskosten werden
bei den Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen und getilgt.
Bei einzelnen externen Finanzierungen wurden zur Absicherung des Zahlungsstroms Zinsenswaps
(variabel auf fix) abgeschlossen. Für konzerninterne Absicherungen von Zahlungsströmen und Wertan-
sätzen wurden ebenfalls einzelne Zinsenswaps vereinbart (variabel auf fix).
Verbindlichkeiten
Derivative
Finanzinstrumente
404
Die VERBUND AG ist Gruppenträger im Sinne des § 9 Abs. 8 KStG 1988.
Vom Gruppenträger werden an die Gruppenmitglieder die von diesen verursachten Körperschaft-
steuerbeträge mittels Steuerumlagen belastet (Steuerumlagesatz 25
%) bzw. im Verlustfall gutgeschrie-
ben (Steuerumlagesatz im Ausmaß von 25
%, 20 % bzw. 15 %, abhängig vom voraussichtlichen Zeitpunkt
zukünftiger Gewinne des Gruppenmitglieds). Durch die Verrechnung von Steuerumlagen erfolgt eine
Kürzung bzw. Erhöhung des Steueraufwands in der Gewinn- und Verlustrechnung des Gruppenträgers.
Bei nachträglichen Abweichungen werden die Steuerverrechnungen gegenüber den Gruppenmitglie-
dern nur bei Wesentlichkeit angepasst.
III. Erläuterungen zur Bilanz und zur Gewinn- und Verlustrechnung
Mit dem Verschmelzungsvertrag vom 7.4.2020 wurden die Windpark Dörrebach GmbH & Co. KG, die
Windpark Eichberg GmbH & Co. KG, die Windpark Ellern GmbH & Co. KG, die Windpark Hochfels
GmbH & Co. KG, die Windpark Rheinböllen GmbH & Co. KG, die Windpark Schönborn GmbH & Co.
KG, die Windpark Seibersbach GmbH & Co. KG, die Windpark Stetten I GmbH & Co. KG und die Wind-
park Utschenwald GmbH & Co. KG mit der aufnehmenden Windpark Dichtelbach GmbH & Co. KG
verschmolzen. Zugleich wurde der Firmenwortlaut der Windpark Dichtelbach GmbH & Co. KG in
VERBUND Green Power Hunsrück GmbH & Co. KG geändert und der Gesellschaftsvertrag in mehreren
Punkten angepasst. Mit der Eintragung in das Handelsregister am 20.5.2020 wurden die Verschmel-
zungen wirksam.
Mit den Verschmelzungsverträgen vom 2.3.2020 wurden die VERBUND Solutions GmbH und die
VERBUND Sales GmbH mit der aufnehmenden VERBUND Trading GmbH (VTR) verschmolzen. Zu-
gleich wurde der Firmenwortlaut der VTR in VERBUND Energy4Business GmbH (VEB) geändert und
der Unternehmensgegenstand der VEB erweitert.
A. Anlagevermögen
Details siehe gesonderte Aufstellung „Entwicklung des Anlagevermögens“. Der Grundwert der Grund-
stücke beträgt 3.340,7 Tsd. € (Vorjahr: 3.340,7 Tsd. €).
(1) I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Der Restbuchwert der von verbundenen Unternehmen erworbenen Benützungsrechte an Anlagen
beträgt 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €).
(2) III. Finanzanlagen
Die Angaben gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB sind in einer gesonderten Aufstellung „Angaben zu den Beteili-
gungen gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB“ dargestellt.
Die Entwicklung und Struktur der Beteiligungen, Ausleihungen und der Wertpapiere (Wertrechte)
des Anlagevermögens ist der gesonderten Anlage „Entwicklung des Anlagevermögens“ zu entnehmen.
Ausleihungen Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“.
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens Diese bestehen überwiegend aus österreichi-
schen Investmentfondsanteilen und Anleihen. Die Wertpapiere des Anlagevermögens sind in Höhe von
0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verpfändet.
Steuern vom
Einkommen
Gesellschafts-
rechtliches
Erläuterungen
zu Aktiva
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 405
B. Umlaufvermögen
(3) I. Vorräte in Tsd. €
2019 2020
Handelswaren 43,8 34,3
Noch nicht abrechenbare Leistungen 0,0 167,7
43,8 202,0
(4) II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“.
In den Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 816,9 Tsd. €)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 16.247,5 Tsd. € (Vorjahr: 85.624,0 Tsd. €) sonstige
Forderungen.
In den Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, betreffen
15,0 Tsd. € (Vorjahr: 6,9 Tsd. €) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und 108,7 Tsd. €
(Vorjahr: 107,9 Tsd. €) sonstige Forderungen.
in Tsd. €
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 2019 2020
Forderungen aus Beteiligungsabgängen 0,0 4.336,3
Darlehen und Zinsabgrenzungen aus Ausleihungen und aus Darlehen 358,6 2.941,7
Finanzierungsbeiträge 0,0 317,3
Geleistete Anzahlungen 1,9 47,7
Finanzämter 33,9 33,0
Personalverrechnung 1,0 18,6
Sonstige 129,6 102,6
525,0 7.797,1
(5) C. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. €
2019 2020
Strombezugsakontierungen 19.068,2 17.680,7
Disagio, Begebungs- und Bereitstellungskosten bei Anleihen und
langfristigen Krediten 5.257,9 4.322,1
Sonstige 40.155,5 38.522,3
64.481,6 60.525,1
(6) D. Aktive latente Steuern in Tsd. €
2019 2020
Sozialkapital 7.205,2 6.501,0
Wertansätze Sachanlagevermögen – 15,1 – 25,2
Steuerliche Sonderabschreibungen – 239,2 – 233,4
Sonstige 57.635,3 28.224,3
Latente Steuererstattungsansprüche (+) bzw. Steuerschulden (–) saldiert 64.586,3 34.466,7
406
Die aktive Steuerlatenz resultiert aus Unterschieden zwischen den unternehmensrechtlichen und
steuerlichen Ergebnissen bei Posten, deren Aufwandsbe- oder -entlastung erst in Zukunft steuerlich
verrechenbar sein wird. Der Berechnung wurde ein Steuersatz von 25
% zugrunde gelegt.
Die sonstigen Steuerlatenzen betreffen Unterschiede im unternehmensrechtlichen und steuerrechtli-
chen Ansatz bei Geldbeschaffungskosten, langfristigen Rückstellungen und im Beteiligungsbereich.
(7) Rückgriffsrechte
Die Rückgriffsrechte betragen insgesamt 866.440,1 Tsd. € (Vorjahr: 963.514,9 Tsd. €). Neben den Rück-
griffsrechten gegenüber Konzernunternehmen bestehen vorwiegend Rückgriffsrechte gegenüber
Finanzinstituten, Landesgesellschaften und Gebietskörperschaften aus den bei der VERBUND Hydro
Power GmbH abgeschlossenen Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von 324.079,5 Tsd. €
(Vorjahr: 379.833,5 Tsd. €). Siehe auch Erläuterungen (15), Eventualverbindlichkeiten.
A. Eigenkapital
(8) I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital
Zum Bilanzstichtag befinden sich 347.415.686 Aktien im Umlauf.
Zusammensetzung Stück Anteil
Inhaberaktien Kategorie A 170.233.686 49 %
Namensaktien Kategorie B 177.182.000 51 %
beurkundet durch Zwischenschein zugunsten der Republik Österreich
(hinterlegt beim Bundesministerium für Finanzen)
347.415.686 100 %
Es bestehen keine wechselseitigen Beteiligungen gemäß § 241 Z. 6 UGB.
(9) II. Kapitalrücklagen
Die Kapitalrücklagen bestehen zur Gänze aus gebundenen Kapitalrücklagen. Die gebundenen Kapital-
rücklagen und die gesetzliche Gewinnrücklage ergeben in Summe 991.604,3 Tsd. €, das sind mehr als
10
% des Grundkapitals.
(10) III. Gewinnrücklagen in Tsd. €
2019 2020
Gesetzliche Rücklage 19.884,0 19.884,0
Freie Rücklagen 1.509.372,0 1.669.263,3
1.529.256,0 1.689.147,3
Erläuterungen
zu Passiva
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 407
(11) IV. Bilanzgewinn in Tsd. €
Zum 31.12.2019 239.716,8
Ausschüttung – 239.716,8
Gewinnvortrag 0,0
Jahresgewinn 420.453,1
Rücklagenveränderungen – 159.891,3
Zum 31.12.2020 260.561,8
(12) B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. €
2019 2020
Deckungskapital aufgrund versicherungsmathematischer Berechnung 6.235,1 6.430,4
Versteuerter Teil der Rückstellungen 6.235,1 6.430,4
Im Jahr 2002 wurde die Rückstellung gemäß § 14 EStG auf eine als versteuert geltende Rücklage steuerfrei
übertragen (§ 124b Z. 68 EStG).
2. Rückstellungen für Pensionen in Tsd. €
2019 2020
Pensionsrückstellung 33.771,7 30.842,0
davon pensionsähnliche Verpflichtungen 7.264,5 7.401,1
3. Steuerrückstellungen in Tsd. €
2019 2020
Körperschaftsteuer Inland (inklusive Vorperioden) 98.390,6 182.682,1
Körperschaftsteuer Ausland (inklusive Vorperioden) 699,6 652,8
Sonstige Steuerrückstellungen 1.023,0 1.219,1
Passive latente Steuern 4.002,2 3.611,1
104.115,5 188.165,2
Die passive Steuerlatenz resultiert aus Unterschieden zwischen den unternehmensrechtlichen und
steuerlichen Ergebnissen bei Posten, deren Aufwandsbe- oder -entlastung erst in Zukunft steuerlich
verrechenbar sein wird. Die zuständigen Finanzämter befinden sich in Deutschland, wodurch für die
Berechnung ein Steuersatz von 15,83
% zugrunde gelegt wurde.
4. Sonstige Rückstellungen in Tsd. €
2019 2020
Strom-/Netzbezug 3.334,0 8.525,6
Noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen 1.866,5 5.015,2
Sonstige 3,5 0,0
5.204,0 13.540,8
408
In den Rückstellungen betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verbundene Unternehmen.
in Tsd. €
Sonstige personalbezogene Rückstellungen 2019 2020
Prämien 5.257,0 7.025,3
Nicht konsumierte Urlaube 2.921,9 3.477,5
Urlaubszuschüsse 911,2 1.049,3
Sterbegeld 556,8 506,3
Zeitguthaben 147,8 221,0
Vorpensionen 30,7 0,0
Sonstige 1.019,4 1.164,8
10.844,8 13.444,2
(13) C. Verbindlichkeiten
Details siehe gesonderte Aufstellung „Fristigkeitenspiegel“.
In den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen 692.420,9 Tsd. €
(Vorjahr: 682.689,1 Tsd. €) Finanzverbindlichkeiten sowie 1.172,4 Tsd. € (Vorjahr: 359,6 Tsd. €) sonsti-
ge Verbindlichkeiten.
in Tsd. €
Sonstige Verbindlichkeiten 2019 2020
Aus Steuern 4.463,9 2.410,0
Im Rahmen der sozialen Sicherheit 330,6 373,1
Personalverrechnung 45,2 86,4
Aus Finanzierungsbeiträgen 761,2 65,3
Sonstige 2.585,4 1.956,8
8.186,2 4.891,6
(14) D. Rechnungsabgrenzungsposten in Tsd. €
2019 2020
Baukostenbeiträge 596,4 561,3
Aus dem Stromgeschäft 66,7 53,4
Sonstige 0,0 132,9
663,1 747,6
In den Rechnungsabgrenzungsposten betreffen 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) verbundene Unter-
nehmen.
(15) Eventualverbindlichkeiten
Bei den unter dem Bilanzstrich ausgewiesenen Eventualverbindlichkeiten handelt es sich im Wesentlichen
um Patronatserklärungen und Haftungen für Tochtergesellschaften im Rahmen der zentralen Finanzierung
durch die VERBUND AG sowie um sonstige Haftungsübernahmen exklusive der Eventualverbindlichkeiten
in Zusammenhang mit Cross-Border-Leasing-Transaktionen in Höhe von insgesamt 60.706,7 Tsd. €
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 409
(Vorjahr: 75.360,8 Tsd. €). Von diesen betreffen 60.703,2 Tsd. € (Vorjahr: 75.357,3 Tsd. €) verbundene
Unternehmen und 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht.
Die Tochtergesellschaft VERBUND Hydro Power GmbH hat in den Geschäftsjahren 1999 bis 2001 meh-
rere Cross-Border-Leasing-Transaktionen abgeschlossen. Die in der Bilanz der VERBUND Hydro
Power GmbH ausgewiesenen Werte notieren zur Gänze in USD. Bei allen Transaktionen ist eine
vollständige bilanzielle Deckung der Verpflichtungen durch die entsprechende Anschaffung von
Wertpapieren oder durch Ausleihungen an Finanzinstitutionen gegeben.
Beginnend im Jahr 2009 und in der Berichtsperiode 2010 wurden, auch im Zuge der Finanzmarktkrise,
rund 85
% des ursprünglichen Volumens der Transaktionen wieder aufgelöst. Die Auflösung der Trans-
aktionen erfolgte zum Teil als vollständige Auflösung, das heißt, es wurden auch alle dazugehörigen
Verbindlichkeiten getilgt. Zum Teil erfolgten partielle Auflösungen, bei denen die Transaktionen mit den
Investoren und die dazugehörigen A-Loans rückgeführt, die bestehenden B-Loans sowie die entspre-
chenden Veranlagungen aber von der VERBUND Hydro Power GmbH fortgeführt werden. Die letzte
noch verbleibende Cross-Border-Leasing-Transaktion (Kraftwerk Freudenau) hat eine bilanzexterne
Finanzierungsstruktur. Hinsichtlich dieser Transaktion wurde im ersten Halbjahr 2019 die Lessee
Purchase Option gemäß Lease Agreement Section 19 („Early Buy-Out Option“) ausgeübt, sämtliche
damit in Zusammenhang stehenden erforderlichen vertraglichen Vereinbarungen wurden per
11.12.2020 final unterschrieben, womit auch diese Transaktion mit Wirkung vom 4.1.2021 aufgelöst ist.
Die VERBUND AG hat im Zusammenhang mit diesen Cross-Border-Leasing-Transaktionen Garantie-
erklärungen für die VHP abgegeben, welche im Wesentlichen für die nicht aufgelöste Transaktion sowie für
die an die VHP übertragenen Verbindlichkeiten weiterhin in Höhe von insgesamt 805.733,4 Tsd. € (Vor-
jahr: 888.154,1 Tsd. €) bestehen. Von den Rückgriffsrechten gegen die Hauptschuldner sind
324.079,5 Tsd. € (Vorjahr: 379.833,5 Tsd. €) durch Rückhaftungen von Finanzinstituten, Landesgesell-
schaften und Gebietskörperschaften (aus Gewährträgerhaftung) gesichert. Diese Rückhaftungen sind
unter den gesamten Rückgriffsrechten (siehe Erläuterung 8) ausgewiesen. Als Eventualverbindlichkeiten
aus Cross-Border-Leasing-Transaktionen nach Abzug dieser Rückhaftungen verbleiben somit insgesamt
481.653,9 Tsd. € (Vorjahr: 508.320,6 Tsd. €).
In den Verträgen mit den Kreditgebern bzw. mit dem Eigenkapitalinvestor sind für den Garanten
Mindestratings vorgesehen.
Bis 2016 erfolgten aufgrund einer Verschlechterung des energiewirtschaftlichen Umfelds zahlreiche
Bonitätsherabstufungen der VERBUND AG, sodass die erforderlichen Mindestratings zum Teil unter-
schritten wurden. Für die zu erwartenden Aufwendungen wurden entsprechende Rückstellungen bei der
VHP gebildet. In den Folgejahren konnten aufgrund von Ratingverbesserungen diese Rückstellungen
zum Großteil wieder aufgelöst werden. Die zum 31.12.2020 noch bestehenden Rückstellungen beinhal-
ten nur mehr Restposten für noch ausstehende Rechts- und Beratungskosten
Für zwei vorzeitig beendete Transaktionen, bei denen die Finanzverbindlichkeiten fortgeführt wurden,
besteht weiterhin das Risiko, dass bei einer Ratingverschlechterung von veranlagenden Finanzinstituten
oder der VERBUND AG unter einen bestimmten Schwellenwert die veranlagenden Finanzinstitute
auszutauschen oder zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen sind.
Die Ratings der Vertragspartner bzw. das Rating der VERBUND AG lagen zum 31.12.2020 über den
vertraglich vereinbarten Schwellenwerten. Für die VERBUND AG bzw. die VERBUND Hydro Power
GmbH besteht daher derzeit kein Handlungsbedarf, einzelne Vertragspartner oder Veranlagungen auszu-
410
tauschen. Dieses Risiko ist nicht zuletzt auch dadurch herabgemindert, dass zum Teil Gewährträger-
haftungen durch Gebietskörperschaften für einzelne Vertragsparteien bestehen.
Im Zuge der Umstrukturierungen des Telekombereichs bei
VERBUND wurden Haftungen gegenüber
der ehemaligen tele.ring Telekom Service GmbH und der KELAG-Kärntner Elektrizitäts-Aktien-
gesellschaft übernommen.
(16) 1. Umsatzerlöse in Tsd. €
2019 2020
Erlöse aus Stromlieferungen
Inland Energieversorgungsunternehmen 19.678,5 9.418,9
Endkunden 100.898,7 115.544,4
Sonstige Kunden 126.333,7 152.494,5
246.910,9 277.457,9
Netztarifverrechnung; Benützungs- und Betriebsführungsentgelte 3.091,7 3.030,7
Sonstige Erlöse (inkl. Gashandel) 63.903,1 70.392,0
313.905,8 350.880,6
(17) 3. Sonstige betriebliche Erträge in Tsd. €
2019 2020
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen
mit Ausnahme der Finanzanlagen 2,1 17,2
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 7,6 13,0
c) Übrige 684,7 882,5
694,4 912,7
Erläuterungen zur
Gewinn- und
Verlustrechnung
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 411
(18) 6. Personalaufwand in Tsd. €
2019 2020
a) Gehälter 22.522,6 24.056,9
b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
Abfertigungszahlungen 1.075,7 285,3
Beitragszahlungen Mitarbeitervorsorgekasse 311,6 254,0
Veränderung der Abfertigungsrückstellung 343,8 148,7
Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 423,5 – 186,4
1.307,6 501,6
c) Aufwendungen für Altersversorgung
Vorpensionen und Pensionszahlungen 2.273,3 2.237,4
Veränderung der Rückstellungen für Pensionen und
pensionsähnliche Verpflichtungen 1.896,0 – 3.189,5
Aufwendungen/Erträge Übernahmen/Übertritte Konzern – 104,4 – 63,0
Veränderung der Rückstellungen für Vorpensionen – 61,5 – 30,7
Pensionskassenbeiträge 1.760,5 943,2
5.763,9 – 102,6
d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 3.422,1 4.130,8
e) Sonstige Sozialaufwendungen 220,4 234,1
33.236,6 28.820,7
Die Zinssatzänderungen bei Vorsorgen für Abfertigungen und Altersvorsorge führten im
Geschäftsjahr zu einem negativen Effekt in Höhe von 467,9 Tsd. €, im Vorjahr zu einem negativen
Effekt in Höhe von 5.925,7 Tsd. €. Das Ergebnis der Parameteränderungen wurde im Geschäftsjahr in
voller Höhe bilanziert.
(19) 7. Abschreibungen in Tsd. €
2019 2020
a) Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen
Planmäßige Abschreibungen 1.996,5 1.993,0
Außerplanmäßige Abschreibungen 17,8 0,0
Sofortabschreibung geringwertiger Vermögensgegenstände
gemäß § 13 EStG 42,1 932,7
2.056,3 2.925,7
412
(20) 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen in Tsd. €
2019 2020
a) Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen fallen 309,5 345,4
b) Übrige
Werbungs- und Markterschließungskosten 9.683,8 9.527,8
Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen 5.100,0 8.959,0
Übriger Verwaltungsaufwand für Administration 5.326,3 5.403,2
Informatikaufwand 2.523,7 4.207,1
Betriebskosten für Baulichkeiten, Mieten und Leasing 3.256,9 3.488,6
Aushilfsarbeiten und Personalabstellungen 1.198,7 1.658,5
Mitgliedsbeiträge 838,8 843,4
Telekomleistungen, Datendienste 579,0 564,5
Aus- und Weiterbildung 644,7 507,5
Sonstige 9.037,0 11.742,5
38.188,9 46.902,0
38.498,4 47.247,4
(21) 16. Finanzergebnis in Tsd. €
2019 2020
Erträge aus Beteiligungen
aus verbundenen Unternehmen 213.444,9 316.032,0
davon aus Gewinngemeinschaften 25.626,9 30.749,7
Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens
aus verbundenen Unternehmen 33.522,5 32.881,1
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
aus verbundenen Unternehmen 2.193,8 2.386,4
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen
Abgang von Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,0 356,0
Zuschreibung zu Anteilen an verbundenen Unternehmen 378.546,6 31.638,0
Aufwendungen aus Finanzanlagen
Abschreibungen verbundene Unternehmen 125,0 0,0
Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen 6.347,3 4.241,4
davon aus Gewinngemeinschaften 6.347,3 4.241,4
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon Zinsenkomponente für langfristige Personalrückstellungen 645,4 318,2
aus verbundenen Unternehmen 16.110,7 15.717,1
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 413
(22) 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Tsd. €
2019 2020
Steuern vom Einkommen der Unternehmensgruppe
1
89.923,7 132.672,6
Steuern an Gruppenmitglieder weiterbelastet
2
– 134.656,6 – 151.958,2
Aufwand für künftige Nachversteuerungen von Verlustübernahmen
ausländischer Gruppenmitglieder 7.979,9 – 3.663,2
Nachträge/Gutschriften aus Vorperioden
1
– 5.612,5 9.955,7
Veränderung latenter Steuern
1
45.216,1 29.728,5
2.850,6 16.735,4
1
Steuersatz 15,83 % bzw. 25 % //
2
Steuerumlagesatz 24,25 % bzw. 25 %
IV. Sonstige Angaben
in Tsd. €
Wesentliche Posten Gesamtverpflichtung 2021 2021 – 2025
Miet- und Leasingverträge, Versicherungen
und Sonstige
1
4.145,3 20.136,1
Bestellobligo 6.180,6 5.314,1 6.061,0
davon gegenüber verbundenen Unternehmen
1
3,8 19,1
1
Die Gesamtverpflichtung ist aufgrund unbestimmter Vertragsdauer betragsmäßig nicht ermittelbar.
Mit der Ennskraftwerke Aktiengesellschaft besteht ein Strombereitstellungsvertrag, wonach die in
ihren Kraftwerken erzeugte Energie abzüglich der Strombezugsrechte anderer beteiligtee Partner an die
VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemessenen Verzinsung
des Eigenkapitals zu liefern ist.
Mit der Österreichisch-Bayerische Kraftwerke Aktiengesellschaft und der Donaukraftwerk Jochenstein
Aktiengesellschaft bestehen Stromlieferverträge, wonach die Hälfte der in ihren Kraftwerken erzeugten
Energie an die VERBUND AG gegen Ersatz der buchmäßigen Aufwendungen zuzüglich einer angemes-
senen Verzinsung des Eigenkapitals zu liefern ist.
Gemäß einem Stromliefervertrag ist die Innwerk AG verpflichtet, die Hälfte der erzeugten Energie
der Kraftwerke Ering und Obernberg der VERBUND AG zu den um den vereinbarten Gewinnzu-
schlag erhöhten Selbstkosten zu liefern.
Mit der VERBUND Services GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienstleistungen in
den Bereichen Informatik, Beschaffung, Finanzbuchhaltung, Personalverrechnung, Telekommunikation
sowie administrative Services.
Mit der VERBUND Finanzierungsservice GmbH besteht ein Vertrag für die Verrechnung von Dienst-
leistungen bezüglich Zahlungsverkehrsabwicklung und Cash Management.
Im Segment Absatz bestehen Auftragsverträge mit der VERBUND Energy4Business GmbH.
Aufgrund von Betriebsvereinbarungen und Verträgen besteht die Verpflichtung, an Mitarbeiter unter be-
stimmten Voraussetzungen nach deren Eintreten in den Ruhestand Pensionszahlungen zu leisten. Soweit
diese Pensionsverpflichtungen durch die APK Pensionskasse AG zu erfüllen sind, besteht eine Nach-
schussverpflichtung vonseiten des Arbeitgebers. Aufgrund der Entwicklung auf den Finanzmärkten wurde
1. Gesamtbetrag
der sonstigen
finanziellen
Verpflichtungen
414
von der APK Pensionskasse AG zur Abdeckung leistungsorientierter Pensionsverpflichtungen eine Nach-
schussverpflichtung in Höhe von 0,0 Tsd. € (Vorjahr: 0,0 Tsd. €) gemeldet.
Die VERBUND AG hat sich gegenüber der VERBUND Thermal Power GmbH & Co. KG verpflichtet, dafür
Sorge zu tragen, dass die Gesellschaft so mit finanziellen Mitteln ausgestattet wird, dass diese ihren Ver-
bindlichkeiten fristgerecht nachkommen kann. Die Verpflichtung ist auf einen Betrag von maximal
250,0 Mio. € begrenzt und kann erstmals zum 31. Dezember 2025 gekündigt werden.
Zum 31. Dezember 2020 hatte ein Dienstnehmer einen Treuebrief, der einen erhöhten Kündigungs-
schutz bietet. Voraussetzung dafür waren eine 20-jährige Tätigkeit bei
VERBUND und die Vollendung des
45. Lebensjahres.
Finanzbereich
Für variabel verzinste Finanzverbindlichkeiten mit einem zum 31.12.2020 aushaftenden Nominalbetrag
in Höhe von 71.437,5 Tsd. € (Vorjahr: 86.062,5 Tsd. €) bestehen Sicherungsgeschäfte zur Absicherung
gegen Zinssatzsteigerungen. Diese Zinssicherungsgeschäfte bilden eine Bewertungseinheit mit den
zugrunde liegenden Krediten. Da eine dokumentierte Sicherungsstrategie und eine ausführliche Hedge-
Dokumentation vorliegen sowie laufend Effektivitätsmessungen vorgenommen werden, kann eine
gesonderte Bilanzierung einer Drohverlustrückstellung für negative Zeitwerte in Höhe von 5.991,1 Tsd. €
(Vorjahr: 7.604,2 Tsd. €) unterbleiben. Die durch diese Sicherungsgeschäfte abgesicherten künftigen Zins-
zahlungen werden in den folgenden 6 Jahren (2021 bis 2026) eintreten und dabei entsprechend ergeb-
niswirksam werden.
Zur Vermeidung von Schwankungen der künftigen Zins-Cashflows von an Konzernunternehmen
gewährten Ausleihungen mit variabler Zinsvereinbarung in Höhe von insgesamt Nominale
106.750,0 Tsd. € (Vorjahr: 122.675,0 Tsd. €) wurden Ende 2012 und im ersten Halbjahr 2013 mit Kreditin-
stituten Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Gleichzeitig wurden die aushaftenden Kreditverträge mit
den an diesem Absicherungsgeschäft beteiligten Konzernunternehmen auf die mit dem jeweiligen Kredit-
institut vertraglich fixierte Fixzinskondition umgestellt. Da auch hier eine dokumentierte Sicherungsstrategie
und eine ausführliche Hedge-Dokumentation vorliegen sowie laufend Effektivitätsmessungen vorge-
nommen werden, darf auf eine gesonderte Bilanzierung einer Drohverlustrückstellung für negative
Zeitwerte verzichtet werden. Die Stichtagsbewertung dieser Geschäfte ergab zum 31.12.2020 einen
negativen Zeitwert in Höhe von 4.740,6 Tsd. € (Vorjahr: 6.152,9 Tsd. €).
Durchschnitt 2019 2020
Angestellte 132 148
2. Angaben zu
Finanzinstrumenten
3. Personalstand
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 415
in Tsd. €
2019 2020
Vorstandsmitglieder, ausgeschiedene Vorstandsmitglieder und
deren Hinterbliebene 1.169,6 782,9
Andere Arbeitnehmer 5.901,9 6.288,5
7.071,5 7.071,5
Die betriebliche Altersversorgung besteht für die Mitglieder des Vorstands im Wege einer beitrags-
orientierten Pensionskassenregelung. Im Geschäftsjahr 2020 wurden für den Vorstand Pensionskassen-
beiträge in der Höhe von 253.000 € (Vorjahr: 253.000 €) bezahlt.
In Bezug auf die Ansprüche der Vorstandsmitglieder bei Beendigung ihrer Funktion kommen die
gesetzlichen Regelungen unter Berücksichtigung der Anforderungen des ÖCGK (Regel 27a) zur Anwen-
dung. Im Geschäftsjahr 2020 sind 389.323 € (Vorjahr: 380.637 €) für Pensionen zur Auszahlung gelangt.
Die Veränderung der Vorsorgen für Abfertigungen und Altersversorgung (Vergütung nach Beendigung
des Vertragsverhältnisses) führte im Geschäftsjahr zu einem positiven Effekt in Höhe von 6.813 € (Vorjahr
negativer Effekt: 703 €). Die Aufwendungen für Altersversorgung für ehemalige Mitglieder des
Vorstands und deren Hinterbliebene betrugen 147.437 € (Vorjahr: 535.265 €).
Die Angaben über die Organe der Gesellschaft (Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder) sind vor dem
Lagebericht angeführt.
Vergütung für den Vorstand in €
Name Fixe Bezüge Variable Bezüge
1
Sonstiges Gesamt
Dipl.-Ing. Wolfgang Anzengruber 750.000 494.336 1.244.336
Mag. Dr. Michael Strugl MBA 685.000 444.935 1.129.935
Mag. Dr. Achim Kaspar 475.000 307.563 782.563
Dr. Peter F. Kollmann 620.000 403.233 1.023.233
1
Die Auszahlung der variablen Bezüge erfolgt im Folgejahr, da die Zielerreichung erst zum Jahresende ermittelt werden kann. Dargestellt sind daher die an die
Vorstandsmitglieder in der Berichtsperiode 2020 gewährten variablen Bezüge für die Berichtsperiode 2019. Die zum 31. Dezember 2020 bestehende Urlaubsersatzleistung des
ausgetretenen Mitglieds des Vorstands wird bei der entsprechenden Endabrechnung im Geschäftsjahr 2021 berücksichtigt.
Die Bezüge der vier Mitglieder des Vorstands betrugen im Jahr 2020 insgesamt 4.229.252 € (Vorjahr:
3.549.980 €), darin enthalten 51.387 € (Vorjahr: 50.708 €) an Sachbezügen.
Die variablen Bezüge sind erfolgsabhängig und mit einem bestimmten Prozentsatz der jeweiligen
Fixbezüge limitiert. Für das Geschäftsjahr 2019 betrug dieser Prozentsatz 70 %. Die Höhe der erfolgs-
abhängigen Bezugsbestandteile richtet sich nach dem Grad der Erreichung von für das Geschäftsjahr
vereinbarten Zielen. Die Zielvereinbarung beruhte im Geschäftsjahr 2019 zu 70 % auf der Erreichung
des Konzernergebnisses, zu 30 % auf qualitativen Zielen: Arbeitssicherheit (10 %), Nachfolgeplanung
(5
%), Innovation (5 %), Innovationsprojekt (5 %) und Digitalisierung (5 %). Die festgestellte Gesamtziel-
erreichung für 2019 betrug 92,50
%.
Ab der Berichtsperiode 2019 wurde das System der variablen Bezüge neu geregelt und neben der
kurzfristigen Remuneration (einjährige Ziele) ein grundsätzlich dreijähriges Long Term Incentive
Program (LTIP) vereinbart. Für die einjährigen Ziele beträgt der Prozentsatz bei voller Zielerreichung
einheitlich 70
% der jeweiligen Fixbezüge. Die Zielvereinbarung beruhte in der Berichtsperiode 2020
4. Aufwand für
Abfertigungen und
Pensionen
5. Organe der
Gesellschaft
416
zu 60 % auf der Erreichung des Konzernergebnisses und zu 40 % auf nicht finanziellen Zielen (ein-
jährig): Ausbau Erneuerbare Erzeugung (15
%), Reduktion spezifischer THG-Emissionen (5 %),
Strategische Personalplanung und Frauenförderung sowie Mitarbeiterzufriedenheit (10
%), Anla-
genverfügbarkeit Wasserkraft (10
%).
Beim LTIP können maximal 55
% der jeweiligen Fixbezüge als langfristige Remuneration auf Basis
mittelfristiger Performancekriterien zur Auszahlung gelangen. Der konkrete Betrag ist nicht nur von
der Zielerreichung, sondern auch von der Kursentwicklung der
VERBUND-Aktie abhängig. Die Laufzeit
des LTIP beträgt drei Jahre. Der Maximalwert wird zu Beginn in virtuellen Aktien zum aktuellen Kurs
abgebildet, abhängig von der Zielerreichung und dem Aktienkurs am Ende des dreijährigen Beurtei-
lungszeitraums erfolgt die Auszahlung ohne Akontierung im Nachhinein. In den Jahren 2019 und
2020 gelangten daher noch keine langfristigen variablen Bezüge zur Auszahlung. Für den LTIP 2019
(Laufzeit bis 2021) wurden folgende Performancekriterien festgelegt: Total Shareholder Return (25
%),
EBITDA aus Wachstumsprojekten (25
%), FCF vor Dividende (25 %), Produktivitätssteigerung (25 %);
für den LTIP 2020 (Laufzeit bis 2022) kommen Total Shareholder Return (30
%), FCF vor Dividende
(35
%) und Net Debt /EBITDA (35 %) zur Anwendung.
An die Leitungsorgane des Konzerns und deren Tochterunternehmen wurden wie im Vorjahr keine
Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Es gibt bei
VERBUND wie im Vorjahr keine Aktienoptions-
programme für den Vorstand oder leitende Angestellte.
Die Vergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrats (inklusive Ersatz verrechneter Spesen/Reisekosten)
betrugen insgesamt 320.010 € (Vorjahr: 316.262 €).
Vergütungsschema für Aufsichtsratsmitglieder (gemäß Regel 51 des Österreichischen Corporate
Governance Kodex):
in €
2019 2020
Vorsitzende(r) 25.000 25.000
Vorsitzende(r)-Stellvertreter(in) 15.000 15.000
Mitglied 10.000 10.000
Sitzungsgeld 500 500
Diese Höhe der Vergütung kommt jeweils auch für die Tätigkeit im Prüfungsausschuss und im Strate-
gieausschuss zur Anwendung. Für die Tätigkeit in anderen Ausschüssen erfolgt wie bisher keine geson-
derte Vergütung.
An die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden keine Kredite oder Vorschüsse ausbezahlt. Alle Mitglieder
des Aufsichtsrats sind in die bei
VERBUND bestehende D&O-Versicherung einbezogen.
Zustimmungspflichtige Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw. mit Unternehmen, die einzelnen
Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen (gemäß Regel 49 des Österreichischen Corporate Governance
Kodex):
Im Geschäftsjahr 2020 wurden keine nicht fremdüblichen Verträge mit Aufsichtsratsmitgliedern bzw.
Unternehmen, die einzelnen Mitgliedern des Aufsichtsrats nahestehen, abgeschlossen. Es wurden Leis-
tungen für verschiedene Konzerngesellschaften von
VERBUND erbracht, diese Verträge wurden vom
Aufsichtsrat genehmigt.
6. Geschäfts-
beziehungen zu
nahestehenden
Unternehmen und
Personen
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 417
Die VERBUND AG ist das konsolidierungspflichtige Mutterunternehmen von VERBUND. Gemäß
§ 238 Abs. 1 Z. 18 UGB nimmt die Gesellschaft die Befreiung von den Angaben zu den Aufwendungen
für den Abschlussprüfer in Anspruch.
Mit der VERBUND Energy4Business GmbH, der VERBUND Energy4Customers GmbH, der
VERBUND Finanzierungsservice GmbH, der VERBUND Green Power GmbH und der VERBUND
Services GmbH bestehen Ergebnisabführungsverträge.
VERBUND hat die bereits bestehende Aufteilung in Geschäftsfelder (formales Unbundling) im Geschäfts-
jahr 1999 durch ein rechtliches Unbundling ergänzt, d. h. durch die weitere Errichtung von gesellschafts-
rechtlich eigenständigen Unternehmen mit getrennten Geschäftsleitungen und Rechnungswesen.
Geschäfte im Sinne des § 8 Abs. 3 Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) werden
insbesondere mit folgenden Gesellschaften getätigt:
Stromlieferungen Ennskraftwerke Aktiengesellschaft, Innwerk AG, Österreichisch-Bayerische Kraftwerke
Aktiengesellschaft, Donaukraftwerk Jochenstein Aktiengesellschaft, KELAG-Kärntner Elektrizitäts-
Aktiengesellschaft
Strom-/Gasvertrieb VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH
Telekommunikation VERBUND Services GmbH
Dienstleistungen VERBUND Services GmbH
Finanzierung VERBUND Finanzierungsservice GmbH
Personalabstellungen VERBUND Hydro Power GmbH, VERBUND Energy4Business GmbH, VERBUND
Services GmbH, VERBUND Energy4Customers GmbH
Der Vorstand stellt den Antrag (gemäß § 96 Abs. 1 AktG), zulasten des verteilungsfähigen Bilanzgewinns
des Geschäftsjahres 2020 auf die 347.415.686 Stückaktien eine Dividende von 0,75 € pro Aktie, das sind
in Summe 260.561.764,50 €, auszuschütten.
Zwischen dem Bilanzstichtag am 31. Dezember 2020 und der Freigabe zur Veröffentlichung am
11. Februar 2021 gab es keine angabepflichtigen Ereignisse.
7. Konzern-
beziehungen
8. Angaben gemäß
§ 8 Elektrizitätswirt-
schafts- und -organi-
sationsgesetz
9. Gewinnverwen-
dungsvorschlag
10. Ereignisse nach
dem Bilanzstichtag
418
Ergebnis der Stromkennzeichnung Anteil 2020
kWh
Wasserkraft 100,0 % 1.803.033.779
Sonnenenergie 0,0 % 393.262
Summe der in Österreich an Endkunden für deren eigene Verwendung
abgegebenen Strommenge 100,0 % 1.803.427.041
100 % der für die Stromkennzeichnung verwendeten Herkunftsnachweise
stammen aus Österreich.
Umweltauswirkung der Stromproduktion für die an Endkunden für
deren eigene Verwendung abgegebene Strommenge
2020
Radioaktiver Abfall mg/kWh 0,0
CO
2
-Emissionen g/kWh 0,0
Wien, am 11. Februar 2021
Der Vorstand
Mag. Dr. Michael Strugl
Vorsitzender des Vorstands
Dr. Peter F. Kollmann
Mitglied des Vorstands
Mag. Dr. Achim Kaspar
Mitglied des Vorstands
11. Angaben gem.
§ 78 Elektrizitätswirt-
schafts- und -organi-
sationsgesetz
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 419
in Tsd. €
Sitz
Kapitalanteil
in % per
31.12.2020
Letzter
Jahres-
abschluss
(+)
(–)
Jahresüber-
schuss/
-fehlbetrag
Eigenkapital
1
Verbundene Unternehmen
konsolidiert
2
Austrian Power Grid AG Wien 100,00 2020 + 35.526,0 485.067,5
Innwerk AG Stammham 100,00 2020 + 24.976,1 152.541,7
VERBUND Energy4Business
GmbH Wien 100,00 2020 + 31.999,5 300.772,7
VERBUND Energy4Customers
GmbH Wien 100,00 2020 + 1.771,6 416,6
VERBUND
Finanzierungsservice GmbH Wien 100,00 2020 + 834,3 218,1
VERBUND Green Power GmbH Wien 100,00 2020 – 4.241,4 38.839,5
VERBUND Green Power
Hunsrück GmbH & Co. KG Wörrstadt 100,00 2020 + 2.347,1 42.630,0
VERBUND Services GmbH Wien 100,00 2020 + 7.475,8 7.420,6
VERBUND Thermal
Power GmbH
Fernitz-
Mellach 100,00 2020 + 89,1 7.461,0
VERBUND Green Power
Deutschland GmbH Wörrstadt 100,00 2020 – 1.118,2 8.945,1
VERBUND Wind Power
Romania S.R.L.
3, 4
Bukarest 100,00 2020 + 53.175,1 199.094,7
VERBUND Thermal Power
GmbH & Co KG
Fernitz-
Mellach 99,99 2020 + 5.206,3 40.771,2
Infrastruktur Oberheimbach I
GmbH & Co. KG Wörrstadt 85,00 2020 – 0,7 48,6
VERBUND Hydro Power GmbH Wien 80,54 2020 + 417.300,8 1.912.230,3
VERBUND Innkraftwerke
GmbH Töging 70,27 2020 + 23.276,8 318.244,9
Infrastrukturgesellschaft
Bischheim GmbH & Co. KG Wörrstadt 65,29 2020 – 0,6 42,8
Donaukraftwerk Jochenstein
Aktiengesellschaft Passau 50,00 2020 + 647,2 15.630,2
Grenzkraftwerke Gesellschaft
mit beschränkter Haftung Simbach 50,00 2020 + 2.267,2 18.083,8
Österreichisch-Bayerische
Kraftwerke Aktiengesellschaft Simbach 50,00 2020 + 2.783,7 57.718,6
Assoziierte Unternehmen
Ennskraftwerke
Aktiengesellschaft
5
Steyr 50,00 2020 + 397,2 27.464,0
KELAG-Kärntner Elektrizitäts-
Aktiengesellschaft
6
Klagenfurt 35,17 2019 + 64.513,7 889.396,5
1
Eigenkapitalbegriff entsprechend § 224 Abs. 3 lit. A UGB, IFRS oder lokalem Recht //
2
Vollkonsolidierung gemäß § 253 – 261 UGB //
3
Jahresabschluss nach IFRS //
4
Werte wurden
mit dem Stichtagskurs umgerechnet
//
5
Konsolidierung „at equity“ gemäß § 263 – 264 UGB //
6
anteilsmäßige Konsolidierung gemäß § 262 UGB
A
ngaben zu den Beteiligungen
gemäß § 238 Abs. 1 Z. 4 UGB
420
Bericht zum Jahresabschluss
Prüfungsurteil
Wir haben den Jahresabschluss der VERBUND AG, Wien, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember
2020, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem
Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2020
sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem Elektrizitätswirt-
schafts- und -organisationsgesetz (ElWOG).
Grundlage für das Prüfungsurteil
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt
„Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestäti-
gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir
haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prü-
fungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem
Datum zu dienen.
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen
Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren.
Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes
und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes
Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Wertansätze der Anteile an verbundenen Unternehmen
Sachverhalt und Problemstellung
Die VERBUND AG weist zum 31. Dezember 2020 Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von
rund 3.285,9 Mio. € (Vorjahr: rund 3.207,8 Mio. €) aus.
Aufgrund der aktuellen finanz- und energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen hat die Gesellschaft
die Bewertung dieser Unternehmen untersucht. Wir verweisen diesbezüglich auf die Erläuterungen zu den
Werthaltigkeitsprüfungen im Abschnitt II Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Anhangs.
In die zur Überprüfung der Wertansätze herangezogenen Bewertungsmodelle auf Basis kapitalwert-
orientierter Verfahren fließen zahlreiche Inputfaktoren zur Markteinschätzung ein. Dazu zählen insbeson-
dere die künftige Entwicklung der Strom- und Primärenergiepreise sowie die weitere Preisentwicklung bei
CO
2
-Zertifikaten.
Bestätigungsvermerk
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 421
Aufgrund der Komplexität der Bewertungsmodelle, der Abhängigkeit der Ergebnisse von der Ein-
schätzung der Marktentwicklungen durch die gesetzlichen Vertreter, der Sensitivität hinsichtlich der
Kapitalkosten und der wesentlichen Annahmen zur mittel- und langfristigen Strompreisentwicklung auf
den Energiemärkten handelt es sich um einen besonders bedeutsamen Prüfungssachverhalt.
Prüferisches Vorgehen
Wir haben die im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfungen angesetzten Parameter mit unternehmens-
spezifischen Informationen sowie relevanten Marktdaten und Markterwartungen aus externen und
internen Datenquellen der Gesellschaft verglichen und die angewendeten Bewertungsmodelle hinsicht-
lich ihrer Angemessenheit beurteilt.
Die Konsistenz der bei den Berechnungen verwendeten künftigen Zahlungsmittelzuflüsse haben wir
durch Abgleich der zugrunde gelegten Planmengendaten mit den technischen Leistungsdaten der
Kraftwerke, vertraglicher Grundlagen, Preisnotierungen an den Strombörsen bis zum Jahr 2023 sowie
interner und externer Strompreisszenarien beurteilt.
Zur Plausibilisierung der Kapitalkosten mittels Vergleichsanalyse haben wir interne Spezialisten hin-
zugezogen.
Sonstige Informationen
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, Lage-
bericht und den Bestätigungsvermerk. Den Geschäftsbericht (ohne den Bericht des Aufsichtsrates)
haben wir bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht des Aufsichtsrates wird
uns nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf die sonstigen Informationen und
wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Bezüglich der Informationen im Lagebericht verweisen
wir auf den Abschnitt „Bericht zum Lagebericht“.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses ist es unsere Verantwortung, die oben
angeführten sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob sie wesentliche
Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen
aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir, basierend auf den auf der Grundlage der Arbeiten, die wir zu den vor dem Datum dieses Be-
stätigungsvermerks erhaltenen sonstigen Informationen durchgeführt haben, zur Schlussfolgerung
gelangen, dass diese sonstigen Informationen wesentlich falsch dargestellt sind, müssen wir dies
berichten. Wir haben diesbezüglich nichts zu berichten.
Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den
Jahresabschluss
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass
dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem
Elektrizitätswirtschafts- und -organisationsgesetz (ElWOG) ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwort-
lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahres-
abschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen
Handlungen oder Irrtümern ist.
422
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden,
es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die
Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei
von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und
einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist
ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO
und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung
der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine
solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern
resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünf-
tigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen
wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
• Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolo-
sen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Ri-
siken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultieren-
de wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern re-
sultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un-
vollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen bein-
halten können.
• Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem,
um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch
nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft
abzugeben.
• Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs-
legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
• Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungs-
grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf
der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammen-
JAHRESFINANZBERICHT - Mutterunternehmen 423
hang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesell-
schaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung
ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungs-
vermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese
Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolge-
rungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft
von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.
• Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließ-
lich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereig-
nisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann,
dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutz-
maßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben
diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften
schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus, oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen,
dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftiger-
weise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche
Interesse übersteigen würden.
Bericht zum Lagebericht
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in
Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lage-
berichts durchgeführt.
424
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der beigefügte Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen
Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Lagebericht nicht festgestellt.
Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 16. Juni 2020 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember
2020 endende Geschäftsjahr gewählt und am 16. Juni 2020 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der
Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2007 endenden
Geschäftsjahr Abschlussprüfer der Gesellschaft.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzli-
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art. 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen nach Art. 5 Abs. 1 der EU-VO
erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von
der Gesellschaft gewahrt haben.
Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Gerhard Marterbauer.
Wien, am 18. Februar 2021
Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH
Mag. Gerhard Marterbauer ppa. MMag. Anna-Livia Massera
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Die Veröffentlichung oder
Weitergabe des Jahresabschlusses
mit unserem Bestätigungsvermerk
darf nur in der von uns bestätigten
Fassung erfolgen. Dieser
Bestätigungsvermerk bezieht sich
ausschließlich auf den
deutschsprachigen und
vollständigen Jahresabschluss
samt Lagebericht. Für
abweichende Fassungen sind die
Vorschriften des § 281 Abs. 2 UGB
zu beachten.
Glossar
426
EBIT (Earnings before
Interest and Tax)
Ergebnis vor Zinsaufwen-
dungen (inkl. personal-
bezogener Zinsen) und Steuern.
Eigenkapitalquote
Eigenkapital im Verhältnis zum
Gesamtkapital.
FFO (Funds from
Operations)
Operatives Ergebnis zuzüglich
Abschreibungen, Zinsertrag und
effektiver Steuern.
Fiktive Schulden-
tilgungsdauer
Verhältnis der Schulden zum
Mittelüberschuss aus dem
Ergebnis nach Steuern.
Gearing
Nettoverschuldung im Verhält-
nis zum Eigenkapital.
Nettogeldfluss
Saldo aus dem Zufluss und dem
Abfluss von liquiden
Mitteln; wird üblicherweise
gegliedert in Nettogeldflüsse
aus der operativen Tätigkeit, der
Investitionstätigkeit und der
Finanzierungstätigkeit.
Nettoumlaufvermögen
Kurzfristiges Vermögen (inkl.
kurzfristiger Ausleihungen und
kurzfristiger Rechnungs-
abgrenzungsposten) abzüglich
kurzfristiger Schulden (inkl.
kurzfristiger Rechnungs-
abgrenzungen).
Nettoverschuldung
Zinsbelastetes Fremdkapital
abzüglich liquider Mittel (inkl.
Position Wertpapiere und Antei-
le des Umlaufvermögens),
bereinigt um aktiv- und passiv-
seitig geschlossene Positionen
(z. B. bei Cross-Border-Leasing-
Geschäften).
RCF (Retained Cashflow)
Funds from Operations (FFO)
abzüglich gezahlter Dividende.
ROCE (Return on
Capital Employed)
Ergebnis vor Zinsaufwen-
dungen (inkl. personalbezoge-
ner Zinsen) abzüglich darauf
entfallender Steuern im Ver-
hältnis zum durchschnittlich
eingesetzten Kapital.
ROE (Return on Equity)
Ergebnis vor Steuern im Ver-
hältnis zum Eigenkapital am
Beginn des Geschäftsjahres.
ROI (Return on
Investment)
Ergebnis vor Zinsaufwen-
dungen (inkl. personal-
bezogener Zinsen) und Steuern
im Verhältnis zum Gesamt-
kapital am Beginn des Ge-
schäftsjahres.
ROS (Return on Sales)
Ergebnis vor Zinsaufwen-
dungen (inkl. personalbezo-
gener Zinsen) und Steuern
im Verhältnis zu den Umsatz-
erlösen.
Glossar
Teil 3
Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
428
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungs-
legungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das
Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die
wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungs-
standards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Ver-
mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäfts-
verlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen
Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.
Wien, im April 2021
Der Vorstand
Michael Strugl Peter F. Kollmann Achim Kaspar
Vorsitzender des Vorstands der
VERBUND AG
CFO, Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Mitglied des Vorstands der
VERBUND AG
Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
gemäß § 124 (1) Börsegesetz
V
ERBUND-Konzernstruktur
per 31.12.2020 GRI 102-45
Aktionärsstruktur in %
Republik
Österreich
Syndikat EVN und
Wiener Stadtwerke
Streubesitz
51
> 25
> 5
< 20
TIWAG
VERBUND AG
SMATRICS GmbH & Co KG
E-Mobility Provider Austria GmbH
VERBUND Green Power
Deutschland Photovoltaik GmbH
Murkraftwerk Graz
Errichtungs- und BetriebsgmbH
100,00 %
33,33 %
33,33 %
VERBUND Hydro Power GmbH
80,54%
50,01 %
50,00 %
50,00 %
50,00 %
50,00%
50,00%
50,00%
Innwerk AG
Lestin & Co. Tauch-, Bergungs- und
Sprengunternehmen Gesellschaft m.b.H.
Grenzkraftwerke GmbH
Donaukraftwerk
Jochenstein Aktiengesellschaft
Österreichisch-Bayerische
Kraftwerke Aktiengesellschaft
Kraftwerk Nußdorf
Errichtungs- und Betriebs GmbH
Kraftwerk Nußdorf
Errichtungs- und Betriebs GmbH & Co KG
100,00 %
VERBUND Services GmbH
99,90 %
VERBUND Tourismus GmbH
25,10 %
0,10%
VERBUND Green Power GmbH
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,00 %
VERBUND Energy4Business GmbH
VERBUND Trading Czech Republic s.r.o.,
v likvidaci *)
VERBUND Trading Romania S.R.L.
24,40 % 100,00 %
100,00 %
Austrian Power Grid AG
OeMAG Abwicklungsstelle
für Ökostrom AG
VUM Verfahren Umwelt Management
GmbH
100,00 %
VERBUND Thermal Power GmbH
100,00 %
1)
VERBUND
Thermal Power GmbH & Co KG
1,00 %
Ashta Beteiligungsverwaltung GmbH **)
100,00 %
0,00%
1)
50,00 %
100,00 %
VERBUND Energy4Customers GmbH
100,00 %
VERBUND Finanzierungsservice GmbH
50,00 %
100,00 %
VERBUND Trading Serbia d.o.o.
VERBUND Energy4Flex GmbH
SOLAVOLTA Energie- und
Umwelttechnik GmbH
smart Energy Services GmbH
100,00 %
VERBUND Wind Power Austria GmbH
100,00 %
VERBUND Energy4Business
Germany GmbH
VERBUND Energy4Future GmbH
40,00 %
40,00 %
100,00 %
100,00 %
Vollkonsolidierung
Gemeinschafts-
unternehmen,
Equitybewertung
Nicht konsolidiert
Equitybewertung
Legende
Anteilige
Konsolidierung
Ergebnis-
abfuhrvertrag
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Energji Ashta Shpk
Lestin & Co. Tauch- und Bergungs-
unternehmen Gesellschaft m.b.H.
65,29 %
85,00 %
Infrastrukturgesellschaft
Bischheim GmbH & Co. KG
Infrastruktur Oberheimbach I
GmbH & Co. KG
VERBUND Green Power
Deutschland GmbH
VERBUND Innkraftwerke GmbH
VERBUND Wind Power Romania S.R.L.
* ) in Liquidation
**) die Gesellschaft hat gegenüber ihren Gesellschafter(n) eine anteilige Verlustabdeckungsvereinbarung
1) Die VERBUND AG hält an der VERBUND Thermal Power GmbH & Co KG einen Anteil von
rd. 99,9972% und die VERBUND Thermal Power GmbH einen Anteil von rd. 0,0028 %.
100,00 %
100,00 %
Ennskraftwerke Aktiengesellschaft
KELAG-Kärntner
Elektrizitäts-Aktiengesellschaft
50,00 %
VERBUND Green Power
Hunsrück GmbH & Co. KG
35,17 %
70,27 %
IMPRESSUM & OFFENLEGUNG
Herausgeber: VERBUND AG
Am Hof 6a, 1010 Wien
Dieser Integrierte Geschäftsbericht
wurde inhouse mit firesys produziert.
Diagramm- und Tabellenkonzept:
Roman Griesfelder, aspektum gmbh
Kreativkonzept: Brainds Marken und
Design GmbH
Grafik: Kathi Reidelshöfer, Schreibagentur
Beratung: Ute Greutter, UKcom Finance
Übersetzung und Sprachberatung:
ASI GmbH – Austria Sprachendienst
International
Produktion: Lindenau Productions GmbH
Kontakt: VERBUND AG
Am Hof 6a, 1010 Wien, Österreich
Telefon: +43 (0)50 313-0
Fax: +43 (0)50 313-54191
E-Mail: information@verbund.com
Homepage: www.verbund.com
Firmenbuchnummer: FN 76023z
Firmenbuchgericht: Handelsgericht Wien
UID-Nr.: ATU14703908
DVR-Nr.: 0040771
Unternehmenssitz: Wien, Österreich
Investor Relations:
Andreas Wollein
Telefon: +43 (0)50 313-52604
E-Mail: investor-relations@verbund.com
Unternehmenskommunikation:
Corinna Tinkler
Telefon: +43 (0)50 313-53702
E-Mail: media@verbund.com
Aktionärsstruktur:
– Republik Österreich (51,0 %)
– Syndikat (>
25,0 %) bestehend aus EVN AG
(deren Aktionäre sind: Niederösterreichische
Landes-Beteiligungsholding GmbH, 51 %,
und Wiener Stadtwerke GmbH, 28,4 %) und
Wiener Stadtwerke GmbH (deren Alleinge-
sellschafter die Stadt Wien ist)
– TIWAG-Tiroler Wasserkraft AG (>
5,0 %,
deren Alleinaktionär das Land Tirol ist)
– Streubesitz (<
20,0 %): Zu den Eigen-
tümern der Aktien, die sich im Streubesitz
befinden, sind uns keine näheren Daten
bekannt.
Hinweis zu gesetzlichen bzw.
satzungsmäßigen
Stimmrechtsbeschränkungen:
Mit Ausnahme von Gebietskörperschaften
und Unternehmungen, an denen
Gebietskörperschaften mit mindestens 51
%
beteiligt sind, ist das Stimmrecht jedes
Aktionärs in der Hauptversammlung mit 5
%
des Grundkapitals beschränkt.
Aufsichtsbehörde/Berufsverband:
E-Control GmbH/E-Control Kommission
Wirtschaftskammer Österreich
Oesterreichs Energie
Unternehmensgegenstand:
Der Unternehmensgegenstand liegt
schwerpunktmäßig in Erzeugung, Transport,
Handel und Vertrieb von elektrischer Energie
und sonstiger Energieträger sowie im Anbie-
ten und Durchführen von Energiedienst-
leistungen.
Vorstand:
Michael Strugl (Vorsitzender),
Peter F. Kollmann,
Achim Kaspar
Aufsichtsrat:
Thomas Schmid (Vorsitzender), Martin
Ohneberg (1. stv. Vorsitzender), Christine
Catasta (2. stv. Vorsitzende), Susan
Hennersdorf, Barbara Praetorius, Jürgen
Roth, Eckhardt Rümmler, Christa Schlager,
Stefan Szyszkowitz, Peter Weinelt, Doris
Dangl, Isabella Hönlinger, Kurt Christof,
Wolfgang Liebscher, Veronika Neugeboren
Besondere gesetzliche Grundlagen:
Österreichisches Elektrizitätswirtschafts- und
-organisationsgesetz mit den dazugehörigen
Verordnungen und Ausführungsgesetzen.
Die angeführten gesetzlichen Grundlagen
können über das Rechtsinformationssystem
des Bundeskanzleramts unter
www.ris.bka.gv.at abgerufen werden.
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„Druckerzeugnisse“ des Österreichischen
Umweltzeichens bei der Druckerei
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Co KG (UW-Nr. 779) gedruckt.
GRI 102-53
