Report

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle | Gleichstellung der Geschlechter und Inklusion von Menschen mit Behinderungen

Chancenungleichheit durch potenzielle Diskriminierung von Mitarbeitenden aufgrund verschiedener Parameter

Auswirkung; negativ; potenziell; systemisch; kurzfristig

AGRANA-Gruppe

Diskriminierung betrifft insbesondere Frauen und Menschen mit Behinderung. Der Anteil von Frauen in höheren Managementpositionen und der Anteil von Menschen mit Behinderung ist vergleichsweise niedrig. Dies kann schlechtere Bezahlung, Entwicklungschancen und mangelnde Sichtbarkeit dieser Gruppen nach sich ziehen. Insbesondere die Unterrepräsentation von Frauen lässt sich zu einem gewissen Grad durch die Vielzahl an technischen Positionen aufgrund der Stellung von AGRANA als Industrieunternehmen erklären.

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle | Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz

Potenzielle Belästigung

Auswirkung; negativ; potenziell; Einzelfälle; kurzfristig

AGRANA-Gruppe

AGRANAs Geschäftsaktivitäten sind von der eigenen Belegschaft abhängig. Übergriffe am Arbeitsplatz können psychische Belastungen nach sich ziehen und dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden schaden.

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JAHRESFINANZBERICHT
2025|26

Inhaltsverzeichnis

25	Konzernabschluss
	und Konzernlagebericht 2025\|26
	der AGRANA-Gruppe (nach IFRS)

25	Konzernlagebericht 2025\|26
26	Unternehmensstruktur
29	AGRANA-Strategie
33	Nachhaltigkeitsberichterstattung nach § 267a UGB
150	Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage
158	Segment Food & Beverage Solutions (FBS)
162	Segment Agricultural Commodities & Specialities (ACS) – Stärke
166	Segment Agricultural Commodities & Specialities (ACS) – Zucker
171	Holding & Sonstige (H&S)
172	Forschung und Entwicklung
176	Risikomanagement
187	Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechte
188	Prognosebericht

191	Konzernabschluss 2025\|26
192	Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
193	Konzern-Gesamtergebnisrechnung
194	Konzern-Geldflussrechnung
195	Konzern-Bilanz
196	Konzern-Eigenkapital-Entwicklung
198	Konzernanhang
274	Organe der Gesellschaft (Kurzdarstellung)

275	Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
276	Bestätigungsvermerk

281	Jahresabschluss und
	Lagebericht 2025\|26
	der AGRANA Beteiligungs-AG (nach UGB)

282	Jahresabschluss 2025\|26
283	Gewinn- und Verlustrechnung
284	Bilanz
285	Anhang zum Jahresabschluss

304	Lagebericht 2025\|26

339	Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
340	Bestätigungsvermerk

345	Vorschlag für die Gewinnverwendung

JAHRES-

FINANZBERICHT

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR

VOM 1. März 2025 BIS ZUM 28. Februar 2026

DER AGRANA BETEILIGUNGS-AG

KONZERN-
LAGEBERICHT
2025|26

26	Unternehmensstruktur	166	Segment ACS – Zucker
26	Geschäftsfelder und Beschaffungsmodelle	166	Geschäftsentwicklung
27	Corporate Governance	167	Marktumfeld
27	Immaterielle Ressourcen	169	Rohstoff und Produktion
		170	Investitionen
29	AGRANA-Strategie
29	AGRANA NEXT LEVEL – Inhalte, Status und	171	Holding & Sonstige
	Nachhaltigkeit	171	Geschäftsentwicklung

33	Nachhaltigkeitsberichterstattung	172	Forschung und Entwicklung
	gemäß § 267a UGB	172	Segment FBS
33	Allgemeine Angaben	173	Segment ACS – Stärke
74	Umweltinformationen	174	Segment ACS – Zucker
112	Soziale Informationen
141	Governance-Informationen	176	Risikomanagement
		176	Risikopolitik
150	Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage	177	Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
150	Änderungen im Konsolidierungskreis	177	Operative Risiken
150	Umsatz- und Ertragslage	182	Regulatorische Risiken
152	Investitionen	183	Rechtliche Risiken
153	Cashflow	184	Finanzielle Risiken
153	Vermögens- und Finanzlage	185	Klimawandelrisiken und andere ESG-Risiken
155	Geschäftsentwicklung der einzelnen Segmente	185	Gesamtrisiko
157	Ereignisse nach dem Bilanzstichtag	186	Internes Kontroll- und Risiko-
			Managementsystem
158	Segment Food & Beverage Solutions
158	Geschäftsentwicklung	187	Kapital-, Anteils-, Stimm-
159	Marktumfeld		und Kontrollrechte
160	Rohstoff und Produktion
161	Investitionen	188	Prognosebericht

162	Segment ACS – Stärke
162	Geschäftsentwicklung
163	Marktumfeld
164	Rohstoff und Produktion
165	Investitionen

Unternehmensstruktur

AGRANA ist ein weltweit tätiger Veredler agrarischer Rohstoffe zu hochwertigen Lebensmitteln und einer Vielzahl von Vorprodukten für die weiterverarbeitende Nahrungsmittelindustrie sowie für technische Anwendungen in den Geschäftsbereichen Food & Beverage Solutions sowie Agricultural Commodities & Specialities. An 49 Produktionsstandorten¹ auf allen Kontinenten erwirtschafteten rund 8.407 Mitarbeitende (FTEs)² im Geschäftsjahr 2025|26 einen Konzernumsatz von rund 3,2 Mrd. €. AGRANA wurde 1988 gegründet und notiert seit 1991 an der Wiener Börse.

¹ Standortanzahl per 28. Februar 2026

² Durchschnittlich im Geschäftsjahr 2025|26 beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents)

³ Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2025|26

⁴ Kein operatives Segment nach IFRS

⁵ INSTANTINA Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktionsgesellschaft m.b.H. wird als „sonstiger“ Standort gezählt.

Seit November 2024 erfolgt die Umsetzung der neuen Konzernstrategie AGRANA NEXT LEVEL. Diese umfasst auch eine Neustrukturierung der Holdingstruktur in eine verschlankte „Strategische Holding“ und die Schaffung zweier Geschäftsbereiche Food & Beverage Solutions (FBS) und Agricultural Commodities & Specialities (ACS), denen die Segmente Frucht, Stärke sowie Zucker entsprechend ihrem Managementfokus zugeordnet werden. Dies ermöglicht u.a. eine gezielte Bündelung von Kompetenzen und die Nutzung von Synergiepotenzialen, um Effizienz, Innovation und profitables Wachstum zu fördern (siehe auch Kapitel AGRANA-Strategie, Seite 29ff). Diese neue Ausrichtung ermöglicht eine fokussierte Steuerung, verbessert die Transparenz für Investoren und unterstützt eine ausgewogene Balance zwischen wachstumsstarken, margenorientierten Aktivitäten und robusten, cashflowstarken Geschäftsmodellen.

Die externe Berichterstattung erfolgt weiterhin transparent auf Segmentbasis. AGRANA berichtet seit dem Geschäftsjahr 2025|26 die Segmente Food & Beverage Solutions (zuvor: Segment Frucht), ACS – Stärke und ACS – Zucker ohne den neuen Bereich Holding & Sonstige. Stärke und Zucker werden weiterhin als separate IFRS-Segmente ausgewiesen, da sie jeweils bedeutende und in ihrer Produktart unterschiedliche Geschäftsaktivitäten darstellen. Die Abkürzung „ACS“ wird jedoch in der Segmentbezeichnung mitgeführt, um ersichtlich zu machen, dass beide Segmente unter einem strategischen Dach stehen. Der Bereich Holding & Sonstige beinhaltet die Aktivitäten der AGRANA Beteiligungs-AG als Holdinggesellschaft sowie Tochterunternehmen mit konzernübergreifenden Funktionen, erscheint in der Segmentberichterstattung als eigene Zeile, und war bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024|25 Bestandteil des Segmentes Zucker („alt“).

Geschäftsfelder und Beschaffungsmodelle

Das Segment Food & Beverage Solutions umfasst für Kunden individuell konzipierte und produzierte Rezepturen für Lebensmittel sowie Lösungen im Getränkebereich. AGRANA ist der weltweit führende Hersteller von Rezepturen für die Molkerei-, Backwaren-, Eiscreme- und Food Service-Industrie. Die in Zubereitungen verarbeiteten Früchte werden größtenteils in tiefgefrorener oder aseptischer Form von Erstverarbeitern bezogen. AGRANA ist überwiegend in der zweiten Transformationsstufe aktiv und arbeitet sehr eng mit Kunden zusammen, um ständig neue Produkte und Lösungen zu kreieren. Im Getränkebereich (der AUSTRIA JUICE) werden überwiegend an europäischen Produktionsstandorten verschiedene Getränkelösungen produziert, vom Apfel- und Beerensaftkonzentrat bis hin zu Direktsäften, Getränkegrundstoffen und Aromen. Vertrieben werden die Produkte weltweit.

AGRANA legt Wert auf eine möglichst nachhaltige, vollständige Verwertung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe. Während in der Herstellung von Rezepturen kaum Reststoffe anfallen, werden die bei der Produktion von Apfelsaftkonzentrat verbleibenden Presskuchen, sogenannte (Apfel-)Trester, von der Pektinindustrie und als Futtermittel genutzt.

Im Segment ACS – Stärke verarbeitet und veredelt AGRANA sowohl aus Vertragslandwirtschaft stammende als auch über den Handel bezogene Rohstoffe (primär Mais, Weizen und Kartoffeln) zu hochwertigen Stärkeprodukten. Die erzeugten Produkte werden an die Nahrungs- und Genussmittelindustrie (inklusive Babynahrung) und auch an die Papier-, Textil-, Kosmetik- und Baustoffindustrie sowie andere technische Industriezweige geliefert. Im Rahmen der Stärkegewinnung werden auch Dünge- und hochwertige Futtermittel erzeugt. Die Produktion von Bioethanol, das als klimaschonende Komponente Benzin beigemischt wird, ist ebenfalls Teil des Segmentes ACS – Stärke.

AGRANA verarbeitet im Segment ACS – Zucker Zuckerrüben aus Vertragslandwirtschaft und raffiniert weltweit bezogenen Rohrrohzucker. Die Produkte werden an weiterverarbeitende Industrien z.B. für Süßwaren, alkoholfreie Getränke und Pharmaanwendungen geliefert. Zudem vertreibt AGRANA unter länderspezifischen Marken auch eine breite Palette an Kristallzucker und Zuckerspezialprodukten über den Lebensmittelhandel an Endkonsumenten. Daneben produziert AGRANA im Sinne einer möglichst vollständigen Verwertung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe eine Vielzahl an Dünge- und Futtermitteln zum Einsatz in der Landwirtschaft und Nutztierhaltung. Diese leisten nicht nur einen Beitrag zum ökonomischen Erfolg, sondern schließen durch die Rückführung von Nähr- und Mineralstoffen in die Natur auch den ökologischen Kreislauf.

Corporate Governance

Informationen zu Corporate Governance befinden sich im Corporate Governance-Bericht der AGRANA sowie auf der Website des Unternehmens unter www.agrana.com/ir/corporate-governance.

Immaterielle Ressourcen

Immaterielle Ressourcen – also Werttreiber ohne physische Substanz – spielen für AGRANA als Veredler agrarischer Rohstoffe eine zentrale Rolle. Gemäß § 243 (2a) UGB berichtet AGRANA in diesem Konzernlagebericht erstmalig qualitativ, welche nicht-physischen Ressourcen ihren langfristigen Geschäftserfolg ermöglichen und fokussiert dabei auf die Kategorien: Human-, Beziehungs-, Wissens- und Struktur- sowie Innovationskapital. Im Folgenden werden die genannten Kategorien und ihre Ausprägungen näher erläutert:

Kompetenzen und Know-how der Mitarbeitenden (Humankapital)

Die Qualifikation, Erfahrung und Innovationsfähigkeit der Mitarbeitenden stellen eine zentrale immaterielle Ressource der AGRANA-Gruppe dar. Insbesondere in den Bereichen Produktionsprozesse, Qualitätssicherung sowie Forschung & Entwicklung ist spezifisches Fachwissen entscheidend für die kontinuierliche Weiterentwicklung der Produkte und Prozesse. Durch gezielte Weiterbildungsprogramme, internationale Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe sowie Wissenstransfer zwischen den Geschäftssegmenten wird dieses Know-how laufend weiterentwickelt.

Gewachsene Beziehungen zu Rohstofflieferanten (Landwirten), Kunden und anderen Partnern (Beziehungskapital)

AGRANA ist stark in landwirtschaftliche Wertschöpfungsketten eingebunden. Langjährige Partnerschaften mit landwirtschaftlichen Betrieben sowie mit sonstigen Lieferanten sichern die Versorgung mit Rohstoffen und bilden eine wichtige Grundlage für stabile Produktionsprozesse.

Langjährige Kundenbeziehungen sowie eine hohe Reputation als zuverlässiger Lieferant hochwertiger Lebensmittel- und Industrieprodukte bilden ebenfalls eine wichtige Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg der AGRANA-Gruppe. Die Zusammenarbeit mit internationalen Lebensmittel- und Getränkeherstellern sowie mit regionalen Partnern basiert auf Vertrauen, Qualität und langfristiger Kooperation.

Ein weiterer Teil des Beziehungskapitals ist die generelle Reputation des Unternehmens bei allen externen Interessengruppen. Dazu zählt der Ruf als verlässlicher Partner in der Branche, das Image bei Endverbrauchern (z.B. mit der Traditionsmarke „Wiener Zucker” am österreichischen Konsumentenmarkt) sowie das Vertrauen von Kapitalmarkt, Regulatoren und Öffentlichkeit in die Unternehmensführung.

Umfassendes Prozess- und Technologie-Know-how (Wissens- und Strukturkapital)

Effiziente Produktionsprozesse, integrierte Managementsysteme sowie gruppenweite Standards in den Bereichen Qualität, Nachhaltigkeit und Compliance stellen weitere wesentliche immaterielle Ressourcen dar. Diese unterstützen eine effiziente Steuerung der internationalen Produktionsstandorte sowie eine kontinuierliche Verbesserung der operativen Abläufe.

F&E-Kompetenz und Innovationsfähigkeit (Innovationskapital)

Die Fähigkeit, neue Produkte und Anwendungen zu entwickeln sowie bestehende Produktionsprozesse zu optimieren, ist ein wesentlicher Bestandteil der Wertschöpfung von AGRANA. Innovationsaktivitäten konzentrieren sich insbesondere auf neue Lebensmittel- und Getränkezutaten, funktionelle und nachhaltige Produkte sowie Effizienzsteigerungen in der Rohstoffverarbeitung. Die enge Zusammenarbeit mit Kunden, Forschungseinrichtungen und Partnern unterstützt die kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktportfolios.

AGRANA-Strategie

AGRANA ist ein international ausgerichtetes österreichisches Industrieunternehmen, das in Food & Beverage Solutions weltweit und in Agricultural Commodities & Specialities hauptsächlich in Zentral- und Osteuropa tätig ist. Das Unternehmen strebt in diesen Märkten eine führende Position in der industriellen Veredelung von agrarischen Rohstoffen an. Die Wertschöpfung reicht vom reinen Rohstoffverarbeiter in der ersten Transformationsstufe bis hin zum Anbieter von Lösungen und komplexen Rezepturen für die weltweit führende Markenindustrie. Langfristige und stabile Kunden- und Lieferantenbeziehungen, respektvolles Verhalten gegenüber den Stakeholdern sowie die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes sind wichtige Eckpfeiler der an den Grundsätzen nachhaltigen Wirtschaftens ausgerichteten Unternehmensstrategie. AGRANA zielt darauf ab, sowohl global agierenden als auch regional tätigen Kunden weltweit hohe Produktqualität, optimalen Service sowie innovative Ideen und Know-how in der Produktentwicklung zu bieten.

Die letzten Jahre haben der Lebensmittelindustrie und somit auch AGRANA ein sehr herausforderndes wirtschaftliches Umfeld beschert, mit multiplen Krisen, disruptiven Lieferketten sowie hoher Inflation bei Inputkosten für Energie und Rohstoffe. Der hohe Anteil des Commodity-Geschäftes, das sich hauptsächlich auf Zentral- und Osteuropa konzentriert, und eine starre divisionale Struktur haben das Unternehmen gerade in Krisenzeiten auf eine harte Resilienz-Probe gestellt. Die vom Management erarbeitete neue Konzernstrategie NEXT LEVEL hat genau deshalb eine neue Richtung festgelegt und zwei übergeordnete Geschäftsbereiche – Agricultural Commodities & Specialities und Food & Beverage Solutions – etabliert, die von einer „Strategischen Holding“ gelenkt werden. Nach der Verabschiedung der Strategie im November 2024 durch den Aufsichtsrat lag der Fokus im Geschäftsjahr 2025|26 auf der Umsetzung erster wichtiger Bausteine der neuen Strategie.

AGRANA NEXT LEVEL

Rolle der „Strategischen Holding“

Der Name des strategischen Projektes NEXT LEVEL symbolisiert den nächsten logischen Entwicklungsschritt von AGRANA, wobei die geänderten Marktverhältnisse und zukünftige Herausforderungen berücksichtigt werden. Die Holding der Gruppe erhält neue Aufgaben und als „Strategische Holding“ eine neue Verantwortung. Sie soll die strategische Entwicklung des Unternehmens in Abstimmung mit den operativen Einheiten steuern und vorantreiben sowie die operative Verantwortung in direkter Linie für spezifische Bereiche wie Finanzen, Human Resources, IT und den technischen Einkauf übernehmen. Weitere Holdingfunktionen konzentrieren sich auf Best-Practice-Sharing sowie operative Exzellenz und unterstützen die Segmente durch schlanke und effiziente Strukturen nach dem Mehrwertprinzip.

Zwei interagierende, segmentübergreifende Geschäftsbereiche

Der Konzern verfügt einerseits über eine hohe Kompetenz in der Beschaffung und Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe sowie in der Organisation komplexer Lieferketten. Andererseits kann das Unternehmen auf über 20 Jahre Erfahrung intensiver Zusammenarbeit mit Kunden in der Entwicklung von sehr spezifischen Kundenlösungen und Rezepturen zurückblicken. In der ursprünglichen Konzernstruktur vereinte jedes Segment beide Komponenten einer divergenten Geschäftstypologie: Verarbeitung von Rohstoffen sowie Verkauf von Commodities und weiterverarbeiteter Spezialitäten einerseits und innovative Zusammenarbeit mit Kunden für maßgeschneiderte Lösungen andererseits. Die Struktur mit drei Segmenten, die globale Marktpräsenz und die Breite der Wertschöpfungsstufen haben über Jahre überbordende Risiken vom Unternehmen ferngehalten. Nicht ausreichend war die Struktur aber mittlerweile in ihrer Effizienz. Die richtige Zuordnung und Bündelung der Wertschöpfungsstufen in zwei übergeordnete Geschäftsbereiche wurde nunmehr als der richtige Ansatz gesehen, mit Fokus auf die Bereiche Agricultural Commodities & Specialities sowie Food & Beverage Solutions.

Beim ersten Geschäftsbereich liegt der Managementfokus auf Rohstoffbeschaffung, optimierter Supply Chain sowie Prozess- und Technologieoptimierung. Die Fertigprodukte unterliegen klaren allgemein gültigen Spezifikationen und Marktusancen. Preis und Kostenfaktoren entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit. Eine Sonderstellung nehmen dabei die Spezialitätenprodukte ein; es handelt sich dabei um Produkte mit einem hohen Spezifikations- bzw. Veredelungsgrad, die für einen spezifischen Zielmarkt entwickelt wurden. In der Regel gibt es hier nur einen sehr beschränkten Anbieterkreis, beispielsweise seien Produzenten von Spezialstärken für Lebensmittel sowie für Bau- oder Kosmetikzwecke genannt.

Beim zweiten Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions steht die Zusammenarbeit mit dem Kunden im Vordergrund. Es wird hier von der zweiten Transformationsstufe gesprochen, Mehrwert entsteht dabei durch Innovation und das Lösen von komplexen Kundenanforderungen, z.B. im Molkerei-, Food Service-, Eiscreme-, Getränkegrundstoff- oder

Aromengeschäft. Die „All-in“-Lösungen dieser Geschäftszweige bestehen in der Regel aus mehreren Komponenten, Spezifikationen vereinbaren Kunde und AGRANA gemeinsam in direkter Zusammenarbeit. Eine Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen AGRANA Fruit und AUSTRIA JUICE in der Verwendung hauseigener Aromen sowie gegenseitige Unterstützung bei deren Ausrollen auf den globalen Märkten bietet für beide Unternehmen erhebliche Synergien. Differenzierte Marktzugänge sowie unterschiedliche innerbetriebliche und organisatorische Zielsetzungen lassen sich in einer Bündelung zu Geschäftsbereichen ideal kombinieren, um Synergien zu nutzen.

Eine schrittweise Zusammenführung des Commodity- und Spezialitätengeschäftes der AGRANA Zucker mit der AGRANA Stärke über eine weitestgehend gemeinsame Organisation der Verwaltung sowie der Rohstoffbeschaffung und Logistik soll den Betrieb zukünftig um vieles effizienter und kostengünstiger machen.

Strategische Ausrichtung der Geschäftsbereiche

Strategie – Food & Beverage Solutions (FBS)

Strategisches Ziel: kunden- und marktorientiertes globales Wachstum. Im Geschäftsbereich FBS ist AGRANA Zulieferer und Lösungsanbieter für Industrien wie die Molkerei-, Eiscreme-, Food Service- und Getränke-Industrie mit Produkten von Fruchtzubereitungen, Brown Flavors und Aromen bis hin zu Getränkegrundstoffen und Fruchtsaftkonzentraten.

◾

AGRANA Fruit stellt kundenspezifische Rezepturen für die Molkerei-, Eiscreme-, Backwaren- und Food Service-Industrie her. Auf diesem globalen Markt mit lokalen, kundennahen Produktionseinheiten ist AGRANA Weltmarktführer und strebt an, ihre Präsenz in den bestehenden Märkten zu stärken, ihren international tätigen Kunden zu folgen und stärker als der Markt zu wachsen.

◾

AUSTRIA JUICE legt den Schwerpunkt auf die Herstellung von Getränken, Aromen und Getränkegrundstoffen. Nicht nur durch ihre Produktionsnähe zu den Rohstoffgebieten, sondern auch durch moderne Produktionsanlagen und regelmäßige Kontrollen kann eine hohe Qualität garantiert werden. Ziel ist es, den globalen Absatz an die Getränkeindustrie zu steigern und spezifische Lösungen für den Kunden anzubieten.

AGRANA will die globale Marktposition sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitions- und Beteiligungsprojekte absichern bzw. stärken. Im Geschäftsjahr 2025|26 hat AGRANA zwei wesentliche Investitionen im FBS-Bereich getätigt: Im Oktober 2025 übernahm AGRANA die verbleibenden 49,99 % der Anteile der AUSTRIA JUICE GmbH von der RWA Raiffeisen Ware Austria AG, Korneuburg|Österreich. Die gänzliche Übernahme unterstreicht das Potenzial von AUSTRIA JUICE für AGRANA, v.a. im wachsenden Geschäftsfeld der Aromen, aber auch bei Getränkegrundstoffen und Spezialprodukten. Zudem wurde beschlossen, den slowenischen Lebensmittelhersteller Mercator-Emba d.o.o. zu erwerben, ein Unternehmen, das u.a. im wachsenden Food Service-Bereich tätig ist. Mit dieser Akquisition, die Ende März 2026 auch wettbewerbsrechtlich genehmigt wurde, wird AGRANA das Geschäft in Europa ausweiten und neue Kundensegmente erschließen.

Strategie – Agricultural Commodities & Specialities (ACS)

ACS – Stärke
Strategisches Ziel: organisches Wachstum und Schaffung von Mehrwert mit anwendungsspezifischen Produkten. Im Segment ACS – Stärke konzentriert sich AGRANA auf Spezialitätenprodukte, die eine hohe Veredelungstiefe aufweisen. Innovative, kundenorientierte Produkte mit entsprechender Anwendungsberatung, laufende Produktentwicklungen sowie Kostenoptimierungen sind die Basis für den Erfolg. Ein Beispiel ist die führende Position bei Bio-Stärken und GVO2-freien Stärken für die Lebensmittelindustrie oder im technischen Sektor, bei Spezialstärken für die Papier-, Textil-, Kosmetik-, Pharma- und Baustoffindustrie.

Die AGRANA-Kernkompetenz – die großvolumige Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe zu industriellen Produkten – bildet auch die Grundlage für das Bioethanolgeschäft. In Österreich ist AGRANA mit der Bioethanolanlage in Pischelsdorf führender Anbieter dieses klimaschonenden Treibstoffes. In der Bioethanolproduktion gelingt es AGRANA, ihr Ziel der vollständigen Verwertung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe umzusetzen und so deren Wertschöpfung durch optimale Nutzung aller Bestandteile in der Nebenproduktherstellung zu steigern.

ACS – Zucker

Strategisches Ziel: Fokus auf die Kernmärkte, Reduzierung der Kosten und Optimierung des Fußabdruckes, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Im erneut herausfordernden Geschäftsjahr 2025|26 standen die Wettbewerbsfähigkeit des Segmentes ACS – Zucker und die Redimensionierung der Produktionskapazitäten im Fokus. Im März 2025 wurden zwei Zuckerfabriken geschlossen – eine Fabrik in Leopoldsdorf|Österreich und eine in Hrušovany|Tschechien. Diese Entscheidung war schwierig, jedoch notwendig, um die Zukunft des Zuckerbereiches zu sichern. Aufgrund des sehr herausfordernden Marktumfeldes, mit niedrigen Verkaufspreisen seit der Marktliberalisierung, steigenden Kosten sowie einem Rückgang des Zuckerkonsums, mussten die Produktionskapazitäten konsolidiert werden. Zusätzlich zu den Werksschließungen hat der Zuckerbereich massiv Kosten eingespart, um das negative Ergebnis zu mindern. Hier wurde der Fokus auf die Bereiche Produktion, Rohstoffbeschaffung und Supply-Chain-Management gelegt.

Das kommende Geschäftsjahr wird voraussichtlich weiterhin schwierig bleiben und das Management hat sich zum Ziel gesetzt, die Effizienz weiter zu steigern, ohne dabei an Qualität zu verlieren. Operational Excellence wird hier eine zentrale Rolle spielen, um die Werke kontinuierlich weiterzuentwickeln. Auch wird das Target Operating Model weiter geschärft, um Redundanzen zu vermeiden und eine marktgerechte und kosteneffiziente Organisationsstruktur zu etablieren.

Status der Umsetzung von NEXT LEVEL

„Strategische Holding“

Die Implementierung der neuen Struktur begann im November 2024 nach dem Beschluss des Aufsichtsrates. Zunächst wurde die Transformation der Holding in eine „Strategische Holding“ eingeleitet, indem die Bereiche Finanzen, Human Resources, IT und technischer Einkauf zentralisiert wurden. Die neue „Strategische Holding“ konzentriert sich auf einheitliche, effiziente Prozesse und den Abbau von Redundanzen. Darüber hinaus war die Optimierung des Working Capital auch in diesem Geschäftsjahr ein zentraler Schwerpunkt.

Agricultural Commodities & Specialities (ACS) – Aufbauorganisation

Im Geschäftsbereich ACS lag der Fokus auf der Optimierung der Abläufe und der Realisierung von Kosteneinsparungen. Die Aufbauorganisation wurde neu strukturiert, wobei ausgewählte Funktionen zusammengelegt wurden, um Synergien zwischen den Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke zu heben. Zudem wurde Operational Excellence als zentrale

Funktion eingeführt, um die Produktion durch kontinuierliche Verbesserungen der Arbeitsabläufe zu optimieren und Kosten zu senken.

Projekt „Horizont“ – Kosteneinsparungen

Aufgrund der weiterhin schwierigen Marktlage im Commodity-Geschäft hat AGRANA das Einsparungsziel für ihre Kostensenkungsinitiative „Horizont“ von 80 Mio. € auf 130 Mio. € (kumulierte Einsparungen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2023|24 als Basisjahr) angehoben und den Zeitraum für die Zielerreichung um ein Jahr bis zum Geschäftsjahr 2028|29 verlängert. Durch die konsequente Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen, insbesondere im Geschäftsfeld ACS, konnte der Konzern bereits im Geschäftsjahr 2025|26 Einsparungen von rund 80 Mio. € realisieren. Diese Einsparungen resultierten v.a. aus Material-, Logistik-, Rohstoff-, Service- und Personalkostenreduktionen. Zur Sicherstellung nachhaltiger Kosteneffekte wurde zudem eine Härtegradlogik eingerichtet, um die Umsetzung der Maßnahmen eng zu verfolgen und deren Wirksamkeit systematisch zu überprüfen.

Nachhaltigkeit als zentraler Bestandteil der NEXT LEVEL-Strategie

Neben der strukturellen Transformation auf Holding- und Divisionsebene bleibt Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil der NEXT LEVEL-Strategie. AGRANA verfolgt konsequent das Ziel, Netto-Null-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2040 sowie in Scope 3 bis spätestens 2050 zu erreichen. Diese Verpflichtung ist nicht nur Ausdruck der gesellschaftlichen Verantwortung des Konzerns, sondern auch eine strategische Notwendigkeit zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Um diese Klimaziele zu erreichen, investiert AGRANA in nachhaltige Technologien sowie in Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz. Darüber hinaus wird die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden in langfristigen Partnerschaften gezielt gestärkt, um gemeinsam klimawandelresiliente Geschäftsmodelle zu entwickeln und voranzutreiben.

Nachhaltigkeit bedeutet für AGRANA die ausgewogene Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte innerhalb des Unternehmens und in ihrer Wertschöpfungskette. Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit setzt sich AGRANA dafür ein, den von ihr beeinflussbaren Teil der Wertschöpfungskette so nachhaltig wie möglich zu gestalten. Der Konzern engagiert sich seit vielen Jahren für eine nachhaltige Rohstoffbeschaffung im Rahmen der Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI) und des von der Initiative entwickelten Farm Sustainability Assessment (FSA). Die in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker von Vertragslandwirten bezogenen agrarischen Rohstoffe stammen zu 100 % aus FSA- oder äquivalent-validierten Quellen. Zudem wird an der Erhaltung und Verbesserung der Biodiversität für eine nachhaltige und produktive Landwirtschaft gearbeitet. Die Verwertung von nahezu 100 % der eingesetzten agrarischen Rohstoffe und die Nutzung emissionsarmer Technologien in der industriellen Verarbeitung minimieren bzw. vermeiden negative Umweltauswirkungen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle für die Nachhaltigkeit von AGRANA. Ihre Anerkennung und gezielte Förderung tragen nicht nur zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit bei, sondern spiegeln auch die soziale Verantwortung des Unternehmens wider. Ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld ist essenziell für das Wohlbefinden, die Produktivität und die langfristige Bindung der Mitarbeitenden. Der Schutz der Mitarbeitenden steht im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie, mit dem Ziel, z.B. die Verletzungsrate nachhaltig zu senken. Die Einhaltung von Arbeits-, Menschen- und Sozialrechten hat höchste Priorität – sowohl an den eigenen Standorten als auch entlang der gesamten Lieferkette. Zudem setzt AGRANA sich aktiv für eine höhere Repräsentation von Frauen in Führungspositionen ein. Eine starke Unternehmenskultur sowie hohe ethische Standards sind zentrale Bestandteile der Unternehmensphilosophie.

Diese Nachhaltigkeitsstrategie bildet die Grundlage für eine langfristige positive Unternehmensentwicklung, in der ökonomische, ökologische und soziale Zielsetzungen zum Wohl von AGRANA und ihrer Stakeholder eine ausgewogene Balance finden.

Nachhaltigkeitsberichterstattung 2025|26
nach ESRS

ESRS 2: Allgemeine Angaben

Berichtsgrundlagen 2025|26

BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung

Die vorliegende Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Geschäftsjahr 2025|26 wurde für die gesamte AGRANA-Gruppe erstellt. Dabei deckt sich der Konsolidierungskreis mit jenem des Konzernabschlusses, und gewährleistet auf diese Weise die Einheitlichkeit mit dem Scope der berücksichtigten Unternehmen der finanziellen Berichterstattung. Unterjährige Veränderungen im Konsolidierungskreis werden auch in der Nachhaltigkeitsberichterstattung berücksichtigt, wobei Daten aus veräußerten Tochtergesellschaften bis zum Stichtag der Veräußerung teilweise als Messdaten bzw. – wo nicht möglich – als Schätzungen inkludiert werden. Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) werden, wenn dies in den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) vorgesehen ist, gemäß dem Konzept der „operativen Kontrolle“ in die Berichterstattung miteinbezogen. Weiters wurde die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse sowie in den Angabepflichten, sofern dies vorgesehen war, berücksichtigt.

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung bietet den Stakeholdern einen Überblick über die Auswirkungen der AGRANA-Geschäftstätigkeit auf Umwelt, Mensch und Gesellschaft sowie über Risiken und Chancen aus den Bereichen Umwelt (Environment), Soziales (Social) oder Unternehmensführung (Governance) (ESG), die sich direkt oder indirekt auf das Unternehmen auswirken. Es wurden größtmögliche Anstrengungen unternommen, um die Genauigkeit und Zuverlässigkeit aller quantitativen und qualitativen Informationen sicherzustellen. Dennoch ist festzuhalten, dass Datenerhebungs- und Messmethoden Beschränkungen unterliegen können. Insbesondere die Berechnung und Bewertung finanzieller Risiken und Chancen weisen aufgrund des langfristigen Betrachtungszeitraumes einen gewissen Unsicherheitsgrad auf. Die gesamte Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde einer externen Prüfung mit begrenzter Sicherheit unterzogen.

AGRANA macht keinen Gebrauch von der Regelung, dass klassifizierte und vertrauliche Informationen bzw. Informationen über geistiges Eigentum, Know-how oder Ergebnisse von Innovationen sowie bevorstehende Entwicklungen oder sich in Verhandlungsphasen befindende Angelegenheiten nicht offengelegt werden müssen.

BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde gemäß § 267a des Unternehmensgesetzbuches (UGB) als Teil des Lageberichts des AGRANA-Geschäftsberichts entsprechend den Anforderungen des Nachhaltigkeitsberichtsgesetzes (NaBeG) unter Anwendung der ESRS erstellt. AGRANA nimmt weitere Informationen und Kennzahlen auf Grundlage der Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 auf. Die Delegierte Verordnung (EU) 2026/73 wird nicht in Anspruch genommen.

Wenn auf kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte Bezug genommen wird, verwendet AGRANA die in den ESRS festgelegte Definition (Geschäftsjahr – Fünfjahreszeitraum – darüberhinausgehende Zeiträume), ausgenommen bei den Angabepflichten, bei denen dies anderweitig dargelegt wird.

Größtenteils basieren die präsentierten Kennzahlen und anderen Daten auf Messungen. Dort, wo Messungen aufgrund fehlender Daten von Dritten – wie Rechnungen von Dienstleistern über den letzten Monat vor Ende des Geschäftsjahres – nicht vorliegen, wird auf Schätzungen zurückgegriffen. Diese beziehen sich entweder auf die Vormonate im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025|26, auf denselben Monat im vorangegangenen Geschäftsjahr 2024|25 oder/und auf statistische Durchschnittswerte. Je nach Kennzahl wurde der Ansatz gewählt, der die akkurateste Einschätzung ermöglicht. Die spezifische Schätzmethodik wird gemeinsam mit den Kennzahlen bei der jeweiligen Angabepflicht beschrieben. Insbesondere Daten aus der Wertschöpfungskette unterliegen Unsicherheiten. In der Angabepflicht E1-6 wird spezifisch auf Schätzungen bei der Berechnung der Unternehmenstreibhausgasbilanz von AGRANA – dem „Corporate Carbon Footprint“ – eingegangen, in der Angabepflicht E5-5 auf die von der AGRANA-Gruppe verwendeten Verpackungsmaterialien. Auch die in die Berechnung des Gesamtwasserverbrauchs (Angabepflicht E3-4) einbezogene Menge des Prozesswassers (Wasser aus agrarischen Rohstoffen) wurde geschätzt.

Folgende Kennzahlen wurden im Geschäftsjahr 2025|26 im Vergleich zum Vorjahr methodisch angepasst bzw. korrigiert:

◾

E1-6 – Scope-3-Emissionen: Bereinigung der Schätzung Q4 2024|25

◾

E1-6 – Scope-2-Emissionen: Einsatz von Residualmixfaktoren anstatt lieferantenspezifischer Emissionsfaktoren, keine Anpassung des Vorjahrs

◾

E3-4 – Wasserverbrauch: Methodikänderung, Vorjahr wurde angepasst

Weiters nimmt AGRANA für das Geschäftsjahr 2025|26 die durch die Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 abgeänderten Bestimmungen für die schrittweise Einführung von Angabepflichten (ESRS 1 Anlage C) im Zusammenhang mit der Berichterstattung zur biologischen Vielfalt und Ökosystemen (Angabepflicht E4) in Anspruch. Die sich aus den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen ergebenden Strategien, Konzepte, Maßnahmen und Kennzahlen werden in aggregierter und verkürzter Form berichtet.

Es gibt in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der AGRANA-Gruppe nur einen Verweis auf andere Teile des Lageberichts. Dieser betrifft den Datenpunkt GOV-1-21c auf Seite 38 der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Es wird auf den einleitenden Teil des Lageberichts (AGRANA-Vorstand, siehe Seite 12) verwiesen. Weiters wurden keine Informationen auf Grundlage anderer Rechtsvorschriften in den Bericht aufgenommen.

IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS 2	Allgemeine Angaben	33
BP-1	Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung	33
BP-2	Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen	33
GOV-1	Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane	38
GOV-1 G1	Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf die Unternehmensführung	40
GOV-2	Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen	41
GOV-3	Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsystemen	41
GOV-3 E1	Einbeziehung der klimabezogenen Leistung in Anreizsysteme	41
GOV-4	Erklärung zur Sorgfaltspflicht	43
GOV-5	Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung	43
SBM-1	Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette	44
SBM-2	Interessen und Standpunkte der Interessenträger	50
SBM-2 S1	Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte des Unternehmens	50
SBM-2 S2	Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette	50
SBM-2 S4	Interessen und Standpunkte der Verbraucher und Endnutzer	50
SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	61
IRO-1	Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen	53
IRO-1 E1	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen	57
IRO-1 E2	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung	59
IRO-1 E3	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser und Meeresressourcen	59
IRO-1 E4	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen	59
IRO-1 E5	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft	60

IRO-1 G1	Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung	60
IRO-2	In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten	71

Umweltinformationen

(EU) 2020/852	Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß EU-Taxonomie-Verordnung	74

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS E1	Klimawandel	86
E1-SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	86
E1-1	Übergangsplan für den Klimaschutz	87
E1-2	Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel	89
E1-3	Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten	90
E1-4	Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel	92
E1-5	Energieverbrauch und Energiemix	93
E1-6	THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen	95
E1-7	Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO₂-Zertifikate		nicht wesentlich
E1-8	Interne CO₂-Bepreisung	99
E1-9	Erwartete finanzielle Effekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen		Inanspruchnahme der Übergangsregelung

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS E3	Wasser- und Meeresressourcen	100
E3-1	Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen	100
E3-2	Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen	101
E3-3	Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen	101
E3-4	Wasserverbrauch	102
E3-5	Erwartete finanzielle Auswirkungen durch wesentliche Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen		Inanspruchnahme der Übergangsregelung

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS E4	Biologische Vielfalt und Ökosysteme	103	Inanspruchnahme der Übergangsregelung

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS E5	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft	106
E5-1	Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft	106
E5-2	Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft	107
E5-3	Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft	108
E5-4	Ressourcenzuflüsse	108
E5-5	Ressourcenabflüsse	110
E5-6	Erwartete finanzielle Effekte durch wesentliche Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft		Inanspruchnahme der Übergangsregelung

Sozialinformationen

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS S1	Arbeitskräfte des Unternehmens	112
S1-SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	112
S1-1	Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens	113
S1-2	Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen	120
S1-3	Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können	122
S1-4	Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze	123
S1-5	Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen	127
S1-6	Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens	128
S1-7	Merkmale der Fremdarbeitskräfte des Unternehmens		Inanspruchnahme der Übergangsregelung
S1-8	Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog	129
S1-9	Diversitätskennzahlen	130
S1-10	Angemessene Entlohnung	130
S1-11	Soziale Absicherung		Inanspruchnahme der Übergangsregelung
S1-12	Menschen mit Behinderungen		Inanspruchnahme der Übergangsregelung
S1-13	Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung		nicht wesentlich
S1-14	Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit	130
S1-15	Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben		nicht wesentlich
S1-16	Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)	131
S1-17	Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten	131

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS S2	Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette	132
S2-SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	132
S2-1	Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette	133
S2-2	Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen	134
S2-3	Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können	135
S2-4	Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze	136
S2-5	Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen	136

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS S4	Verbraucher und Endnutzer	138
S4-SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	138
S4-1	Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern	139
S4-2	Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen	139
S4-3	Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können	140
S4-4	Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze	140
S4-5	Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen	140

Governance-Informationen

Standard	Bezeichnung	Seite	Zusatzinformationen
ESRS G1	Unternehmensführung	141
G1-1	Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung	141
G1-2	Management der Beziehungen zu Lieferanten	145
G1-3	Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung	146
G1-4	Korruptions- oder Bestechungsfälle	148
G1-5	Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten		nicht wesentlich
G1-6	Zahlungspraktiken		nicht wesentlich

Die Wesentlichkeit der in der Tabelle dargestellten und im Bericht abgedeckten Angabepflichten wurde im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) der AGRANA-Gruppe ermittelt. Weiterführende Informationen zur DMA können der Angabepflicht IRO-1 entnommen werden.

Nachhaltigkeits-Governance bei AGRANA

GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

Führungsverantwortung für Nachhaltigkeitsbelange

Die Rolle des AGRANA-Vorstands

Die AGRANA Beteiligungs-AG ist eine Aktiengesellschaft nach österreichischem Recht. Sie notiert an der Wiener Börse und ist die Holding-Gesellschaft des AGRANA-Konzerns. Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG setzt sich aus den drei Mitgliedern, CEO Mag. Stephan Büttner, COO DI Franz Ennser sowie CAO Dr. Stephan Meeder zusammen. Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG hat gemäß § 70 AktG unter eigener Verantwortung die Gesellschaft so zu leiten, wie der Gegenstand und das Wohl des Unternehmens unter Berücksichtigung der Interessen der Aktionärinnen und Aktionäre und der Belegschaft sowie das öffentliche Interesse es erfordern.

Der Vorstand hat die Geschäfte der Gesellschaft entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen zu führen, insbesondere den aktien-, börsen- und unternehmens-rechtlichen Vorschriften, den Bestimmungen der Satzung sowie der vom Aufsichtsrat beschlossenen Geschäftsordnung für den Vorstand. Alle Mitglieder des Vorstands verfügen aufgrund ihres beruflichen Werdeganges und ihrer langjährigen Tätigkeit im Konzern sowohl in der Lebensmittelindustrie als auch generell in der rohstoffverarbeitenden Industrie über ausgewiesene Branchenerfahrung und Produktkenntnisse. Die Lebensläufe der Vorstandsmitglieder mit Informationen zu Alter, Bildung- und Berufshintergrund sowie internationaler Erfahrung sind im AGRANA-Geschäftsbericht auf Seite 12f (AGRANA-Vorstand) ersichtlich.

Die Vorstandsmitglieder stehen in ständigem Informationsaustausch und beraten in wöchentlichen Vorstandssitzungen den aktuellen Geschäftsverlauf, treffen die notwendigen Entscheidungen und fassen die erforderlichen Beschlüsse. Die Steuerung des Unternehmens erfolgt auf Basis des offenen Informationsaustausches und der regelmäßigen Beratungen mit den Geschäftsführungen und den leitenden Mitarbeitenden der Geschäftsbereiche. Die Vorstandsressorts des

Konzerns sind den konzernübergreifenden Funktionen klar zugeordnet. Dabei orientiert sich die Zuweisung an der besonderen Expertise der jeweiligen Vorstandsmitglieder, die sich aus deren beruflichem Werdegang ergibt. Zusätzlich stellt der Vorstand sicher, dass er regelmäßig fundiertes Fachwissen durch den engen Austausch mit den ihm zugeordneten Fachabteilungen und Standorten erhält. Die Agenden zu Personal und Compliance liegen beim CEO, die Umwelt- und Qualitäts- sowie die übergeordneten Nachhaltigkeitsagenden und damit auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung obliegen dem COO. Bezogen auf die ESRS-Standards sind den Ressortzuständigkeiten des CEO die Standards ESRS S1, S2 und G1 zugeordnet, während der COO die Vorstandsverantwortung für die Themen der Standards ESRS E1, E3, E4, E5 und S4 trägt. Dies schließt sämtliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie Konzepte in Zusammenhang mit den Zuständigkeitsbereichen ein. Der AGRANA-Vorstand besteht zu 100 % aus männlichen Personen (Vorjahr: 100 %).

AGRANA versteht unter Nachhaltigkeit, auf umwelt- und ressourcenschonende, energie- sowie emissionseffiziente und wirtschaftliche Weise zu handeln und dabei sowohl interne als auch externe, direkte und indirekte Stakeholder zu respektieren. Nachhaltigkeit ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Das Ziel des Nachhaltigkeitsmanagementsystems ist es, Nachhaltigkeit operativ im gesamten Konzern zu verankern. Die Nachhaltigkeitsziele der AGRANA-Gruppe (siehe SBM-1) wurden auch unter Berücksichtigung der Auswirkungen, Risiken und Chancen vom Vorstand festgesetzt und sind zum Teil in dessen Vergütung abgebildet. Diese Ziele werden im zuständigen Ausschuss evaluiert und überwacht.

Die Rolle des Aufsichtsrates

Gemäß § 95 AktG hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung zu überwachen. Aufgaben der Geschäftsführung können dem Aufsichtsrat nicht übertragen werden. Der Aufsichtsrat der AGRANA Beteiligungs-AG besteht aus zwölf Mitgliedern (Vorjahr: zwölf Mitglieder). Acht davon sind von der Hauptversammlung gewählte Kapitalvertreter, namentlich Aufsichtsratsvorsitzender Mag. Erwin Hameseder, Dr. Niels Pörksen, Mag. Dr. Claudia Süssenbacher, MBL, Dipl.-Ing. Helmut Friedl, Dr. Andrea Gritsch, Dipl.-Ing. Ernst Karpfinger, Dipl.-Ing. Josef Pröll und Dr. Stefan Streng. Vier Mitglieder sind vom Betriebsrat delegierte Arbeitnehmervertreter und -vertreterinnen: Andrea Benischek, Thomas Buder, Andreas Klamler sowie Dipl.-Ing. Stephan Savic. Die Mitglieder des Aufsichtsrates verfügen über eine fundierte Vertrautheit mit jenem Sektor, in dem der Konzern tätig ist. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig über wesentliche Entwicklungen. Spezifische Themen werden in den verschiedenen Ausschüssen vertieft und umfassend bearbeitet. Zudem hat der Aufsichtsrat die Möglichkeit, über die dem Vorstand zugeordneten Fachabteilungen und Standorte gezielt auf spezifisches Fachwissen sowie standortbezogene Expertise zuzugreifen. Im Geschäftsjahr 2025|26 erfolgte erstmalig eine Selbstevaluierung des Aufsichtsrates hinsichtlich der nachhaltigkeitsbezogenen Qualifikationen seiner Mitglieder:

Nachhaltigkeitsbezogene Qualifikationsmatrix für den Aufsichtsrat

Nachhaltigkeitsbezogene Kompetenzen
Ökologische Nachhaltigkeit		***
Soziale Nachhaltigkeit		***
Governance und Compliance		***
Nachhaltigkeitsberichterstattung und/oder Kontrolle		***
Sektorale Erfahrung
Lebensmittelproduktion und -vertrieb		***
Agrarwirtschaft		***
Industrie/Unternehmensführung		***

^* Mindestens ein Mitglied verfügt über besonderen Sachverstand im jeweiligen Bereich.

^** Mindestens 25 % der Mitglieder verfügen über besonderen Sachverstand im jeweiligen Bereich.

^*** Mindestens 50 % der Mitglieder verfügen über besonderen Sachverstand im jeweiligen Bereich.

Im Aufsichtsrat sind insgesamt drei Frauen und neun Männer vertreten, womit 25 % der Positionen von weiblichen Mitgliedern besetzt sind (Vorjahr: 25 %) und sich ein Verhältnis von 1:3 ergibt. Weiters sind alle zwölf Aufsichtsratsmitglieder, also 100 %, laut der Definition des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) als unabhängig zu sehen (Vorjahr: 100 %).

Die AGRANA-Nachhaltigkeitsorganisation

Innerhalb des Vorstands ressortiert die Nachhaltigkeit beim COO. Zuzüglich ist eine Nachhaltigkeitsabteilung eingerichtet, zu deren Aufgaben u.a. die Nachhaltigkeitsberichterstattung, das Management der Datensammelsysteme sowie die strategische Steuerung der ESG-Themen, gruppenweiten Ziele, Maßnahmenpläne und Leistungsindikatoren zählen. Für die operative Umsetzung sowie die Überwachung der Auswirkungen, Risiken und Chancen sind die COOs der Segmente sowie die General Manager der Tochtergesellschaften und Gesellschaften und die jeweiligen Konzernfunktionen mit ihren unterschiedlichen Nachhaltigkeitsschwerpunkten (z. B. Personalwesen, Einkauf, Logistik oder Finanzen) im Sinne der AGRANA-Nachhaltigkeitsmanagement-Richtlinie verantwortlich. Nachhaltigkeit ist ein grundlegender Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Ausrichtung der Konzernstrategie spiegelt sich in den Zielen und Vorgaben der Nachhaltigkeitsstrategie wider.

Der Aufsichtsrat übernimmt die oberste Überwachungsfunktion in Bezug auf nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Auswirkungen. Seine Aufgaben erfüllt er auf Basis des geltenden Rechts, insbesondere des österreichischen Aktiengesetzes, der Satzung und der Geschäftsordnung. Aus seiner Mitte bestellt der Aufsichtsrat Fachausschüsse mit klar definierten Aufgaben und Befugnissen, die an den Aufsichtsrat berichten. Ein speziell eingerichteter Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss unterstützt die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie und überwacht relevante Risiken, Chancen und Auswirkungen. Zudem prüft und genehmigt der Prüfungsausschuss die Nachhaltigkeitserklärung gemäß §267 UGB im Einklang mit den Vorgaben der Neufassung des §92 Abs 4a AktG auf Basis des NaBeG.

Auf Grundlage der identifizierten Nachhaltigkeitsthemen legt die Nachhaltigkeitsabteilung in Abstimmung mit dem AGRANA-Vorstand strategisch fundierte Nachhaltigkeitsziele fest, die dokumentiert, gemessen, regelmäßig überwacht und bei Bedarf angepasst werden (siehe auch Angabepflicht SBM-1). Eine wesentliche Aufgabe der Konzern-Nachhaltigkeitsabteilung ist die Bereitstellung interner Schulungen, die das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeitenden und Organe gezielt weiterentwickeln. Sie gewährleisten überdies, dass alle involvierten Personen die rechtlichen und unternehmensinternen Richtlinien, mittels derer u.a. die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gemanagt werden, kennen und einhalten. Im Risk-Board werden die Auswirkungen, Risiken und Chancen gemäß der Nachhaltigkeitsmanagement-Richtlinie bewertet und gesteuert. Es setzt sich aus den Leitungsfunktionen der Konzernabteilungen, der Finanzabteilung und des Risikomanagements zusammen und wird vom Executive Vice President Global Finance der AGRANA-Gruppe geleitet.

Das einmal jährlich angebotene Compliance-E-Learning ist von allen Angestellten und leitenden Organen zu absolvieren und deckt Themen im Bereich ESG ab. Diese Schulung gewährleistet, dass alle Mitarbeitenden über die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um die Unternehmensrichtlinien und -standards in Bezug auf Nachhaltigkeit einzuhalten. Im Rahmen des Strategie- und Nachhaltigkeitsausschusses wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr der Vorstand sowie Aufsichtsratsmitglieder speziell in Bezug auf Nachhaltigkeit geschult. Dies zielt darauf ab, die strategische Ausrichtung des Unternehmens in Bezug auf Nachhaltigkeit zu stärken und sicherzustellen, dass die Nachhaltigkeitsziele fest in der Unternehmensstrategie verankert sind.

Darüber hinaus erhielten alle Aufsichtsratsmitglieder und Arbeitnehmervertretenden im Berichtsjahr 2025|26 eine persönliche Schulung zum Thema Compliance. Auch hier stellten die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen einen Teil der behandelten Themenbereiche dar.

Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf die Unternehmensführung (G1-GOV-1)

Im Sinne des „Tone-From-The-Top“-Konzepts und im Bewusstsein ihrer exemplarischen Vorbildwirkung tragen der Vorstand und auch der Aufsichtsrat die oberste Verantwortung für die Sicherstellung einer ethischen und verantwortungsvollen Unternehmensführung. In diesem Sinne legt der Vorstand verbindliche ethische Standards fest und überwacht gemeinsam mit dem Aufsichtsrat deren konzernweite Umsetzung. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmensethik, Compliance und Governance, die durch regelmäßige Schulungen sowie den kontinuierlichen Austausch mit dem Compliance-Team weiterentwickelt werden. Compliance ressortiert innerhalb des Vorstands direkt beim CEO, was die maßgebliche Rolle dieses Bereiches widerspiegelt.

Um eine wirksame und nachhaltige Verankerung ethischer Standards zu gewährleisten, finden regelmäßig Meetings des Compliance-Office sowohl mit dem Gesamtvorstand als auch einzelnen Vorstandsmitgliedern statt. Zuzüglich nehmen auch der Prüfungsausschuss sowie der Aufsichtsrat samt dessen Vorsitz an solchen Meetings teil. Unter anderem werden in diesen Meetings Berichte zu relevanten Compliance-Themen abgegeben und im Anschluss fachlich erörtert und in den

spezifischen Kontext der AGRANA gebracht. Neben der Verankerung ethischer Standards wird hierdurch ebenfalls das Fachwissen der betroffenen Organe gefördert und kontinuierlich vertieft.

GOV-2 – Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen

Inhaltlich obliegt die Verantwortung für die Umwelt- und übergeordneten Nachhaltigkeitsagenden dem COO von AGRANA. Das Verständnis des Unternehmens von Nachhaltigkeit basiert jedoch auf der Überzeugung, dass alle Führungskräfte, Mitarbeitenden und Entscheidungsträger ihr Handeln an den Grundwerten des Verhaltenskodex sowie den geltenden Compliance- und Nachhaltigkeitsrichtlinien ausrichten müssen. Es liegt in der Verantwortung jeder und jedes Einzelnen, die Prinzipien einer nachhaltigen Unternehmensführung in den Arbeitsalltag zu integrieren und konsequent umzusetzen.

Die Konzern-Nachhaltigkeitsabteilung (Corporate Sustainability) nimmt die strategische Steuerung der Nachhaltigkeitsthemen wahr und koordiniert in Abstimmung mit den Nachhaltigkeitsteams der AGRANA-Geschäftsbereiche die zentralen Nachhaltigkeitsaufgaben für AGRANA. Sie berichtet regelmäßig an das zuständige Vorstandsmitglied, den COO, bzw. an den Gesamtvorstand. Auch dem Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss von AGRANA wird regelmäßig Auskunft über die Umsetzung konkreter Nachhaltigkeitsmaßnahmen und -pläne erteilt, um die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen strukturiert zu bearbeiten. Der Ausschuss für Strategie und Nachhaltigkeit (Präsidialausschuss) unterstützt und berät den Aufsichtsrat bei der Überprüfung, Überwachung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie. Im Geschäftsjahr 2025|26 trat dieser Ausschuss zu einer Sitzung zusammen.

Der Prüfungsausschuss befasst sich zweimal jährlich vorbereitend für den Aufsichtsrat mit allen Fragen des Jahresabschlusses, der Prüfung der Rechnungslegung sowie des Konzernabschlusses und der Nachhaltigkeitsberichterstattung bzw. dem Konzernlagebericht samt Corporate-Governance-Bericht. Er überwacht die Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems inklusive der ESG-Risiken sowie der Internen Revision und überprüft die Unabhängigkeit und Qualifikation des Abschlussprüfers.

Das Risk-Board setzt sich aus den ständigen Mitgliedern der Konzernfunktionen, der Finanzabteilung und des Risikomanagements zusammen und tauscht sich regelmäßig aus. Es befasst sich mit Nachhaltigkeitsrisiken, diskutiert diese umfassend und integriert die Ergebnisse sowohl in finanzielle Überlegungen als auch in die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

Nachhaltigkeitskriterien werden bei M&A-Transaktionen (Mergers & Acquisitions), im Recruiting-Prozess sowie bei Produktionsanlagenentscheidungen systematisch einbezogen, um langfristige Wertschöpfung und gesellschaftliche Verantwortung sicherzustellen. Dabei fließen ESG-Aspekte in die Entscheidungsfindung ein, um nachhaltige und zukunftsorientierte Investitionen zu gewährleisten. Der Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss von AGRANA behandelte im abgelaufenen Geschäftsjahr die Aktualisierung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse hinsichtlich aller Auswirkungen, Risiken und Chancen. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf das Klima-Management gesetzt. Die Einhaltung der Nachhaltigkeitsvorgaben wird unter der Verantwortung des CAO, Dr. Stephan Meeder, von der Internen Revision stichprobenartig überprüft.

GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Die Vergütungspolitik für Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane sieht eine langfristige Zielausrichtung in Form einer mehrjährigen variablen Vergütung (MVV) vor. Die Zielvergütung für die MVV beläuft sich auf 55 % des Festgehaltes des ersten Jahres einer dreijährigen Anwartschaftsphase. Im Rahmen dieses dreijährigen Plans misst sich die Leistung der Teilnehmenden an den finanziellen Kriterien ROCE (Gewichtung von 70 %) und Dividende (Gewichtung von 30 %), welche maßgeblich zur nachhaltigen Entwicklung der Ergebnisse der AGRANA-Gruppe beitragen. Des Weiteren werden strategische Ziele über einen Multiplikator abgebildet, dessen Bandbreite von 0,8 bis 1,2 die letztendliche Auszahlung des MVV nach Ablauf der dreijährigen Anwartschaftsphase beeinflusst. Zu Anfang eines jeden Geschäftsjahres beginnt eine neue dreijährige Anwartschaftsphase einer MVV.

Für jede neue Anwartschaftsphase werden Ziele in Bezug auf die oben genannten Kriterien gesetzt. Nachhaltigkeitsbezogene Erwägungen fließen als eines von drei modifizierenden, strategischen Zielen in den leistungsbezogenen Teil der Vergütung ein.

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurde die Leistung der Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane im Hinblick auf sechs nicht-finanzielle Ziele bewertet.

Anwartschaft 1

◾

Umwelt (1/3): 60.106 Tonnen CO₂-Emissionseinsparung (= 8,5 %) bis Ende 2025|26 versus 2022|23 für Scope 1 und 2 auf Basis aktueller Mittelfristplanung (CO₂-Emissionen Scope 1 und 2 im Geschäftsjahr 2022|23: 709.000 Tonnen CO₂)

◾

Arbeitssicherheit (1/3): Einführung (einmalig im Basisjahr 2023|24) und jährliche Belegung einer „Operational Health and Safety Leadership“-Schulung für Vorstand und Top Management (rund 135 Personen)

◾

Diversität (1/3): Erhöhung des Frauenanteils in Managementpositionen auf 28 % bis Ende 2025|26

Anwartschaft 2

◾

Klimawandelresiliente Lieferkette (1/3): Entwicklung von Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung im Bereich der regenerativen Landwirtschaft bis Ende 2026|27 via Kommunikationsmaßnahmen in bestehenden und neuen Formaten für Vertragslieferanten und Entwicklung eines Premium-Programms für die Umsetzung regenerativer Maßnahmen

◾

Diversität (1/3): Erhöhung des Frauenanteils in Managementpositionen auf 28,5 % bis Ende 2026|27

◾

Governance (1/3): Verhaltenskodex-Informationskampagne für Arbeiterinnen und Arbeiter mit einer Implementierungsrate in den AGRANA-Gesellschaften von über 80 % bis Ende 2026|27

Anwartschaft 3

◾

Arbeitssicherheit (1/3): Senkung der Verletzungsrate (LTIR) auf 5,00 bis Ende 2027|28

◾

Governance (1/3): Bis Ende 2027|28 sollen mindestens 80 % der im technischen Einkauf der Gruppe identifizierten Hochrisikolieferanten im Lieferantenmanagementsystem entweder den Verhaltenskodex akzeptiert oder ein gleichwertiges eigenes Regelwerk nachgewiesen haben.

◾

Strategisches Ziel (1/3) – HORIZONT: Umsetzung und Weiterentwicklung der Konzernstrategie NEXT LEVEL und Organisationsstruktur

Die Auszahlung bezüglich einer MVV-Anwartschaftsphase findet in zwei Schritten statt.

◾

Abschlagszahlung: Die erste Auszahlung der MVV erfolgt als Abschlagszahlung gemeinsam mit der einjährigen variablen Vergütung (EVV) (max. 75 % der MVV-Zielvergütung). Die Höhe der Abschlagszahlung wird anhand der Zielerreichung für das abgelaufene Jahr und unter Annahme einer 100 %-igen Zielerreichung für die beiden verbleibenden Jahre der Anwartschaftsphase errechnet, wobei der Multiplikator mit 1,0 angenommen wird. Die Abschlagszahlung steht unter dem Vorbehalt der Rückforderung bzw. der anteiligen Verrechnung, wenn es zu einem in der Vergütungspolitik geregelten Sachverhalt kommt, der diesen Rückforderungsanspruch auslöst.

◾

Finale Auszahlung: Die finale Auszahlung erfolgt im Jahr der Hauptversammlung, welche über das letzte Jahr der dreijährigen Anwartschaftsphase beschließt. Sollte die Abschlagszahlung den Wert des finalen Anspruchs überstiegen haben, wird der übersteigende Teil zurückgefordert.

Die Anwartschaft 1 endet mit dem Geschäftsjahr 2025|26. Die Abschlagszahlung erfolgte mit Ende des Geschäftsjahres 2023|24. Die finale Auszahlung findet mit Ende des Geschäftsjahres 2025|26 statt. Die Anwartschaft 2 endet mit dem Geschäftsjahr 2026|27. Die Abschlagszahlung erfolgte mit Ende des Geschäftsjahres 2024|25. Die finale Auszahlung wird mit Ende des Geschäftsjahres 2026|27 durchgeführt. Die Anwartschaft 3 endet mit dem Geschäftsjahr 2027|28. Die Abschlagszahlung erfolgte mit Ende des Geschäftsjahres 2025|26. Die finale Auszahlung wird mit Ende des Geschäftsjahres 2027|28 durchgeführt. Aufgrund der Mehrjährigkeit der nicht-finanziellen Ziele und da die finale Auszahlung der Anwartschaft 1 erst im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 erfolgt, ist es nicht möglich, für das Geschäftsjahr 2025|26 konkrete Angaben zu den klimabezogenen Anteilen der Management-Vergütung zu tätigen.

Die Bedingungen der genannten Anreizsysteme werden vom AGRANA-Aufsichtsrat genehmigt und aktualisiert.

GOV-4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht

Kernelemente der Sorgfaltspflicht		Abschnitte in der Nachhaltigkeitsberichterstattung

a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell		ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-5, SBM-1, S2-SBM-3, S2-1, S4-SBM-3 und G1-1
b) Einbindung betroffener Interessenträger in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht		ESRS 2 SBM-2, IRO-1, S2-2, S2-3, S4-2, G1-1, G1-2 und G1-3
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen		ESRS 2 IRO-1 und SBM-3 inkl. SBM-3-Angaben in den Themenstandards
d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen		E1-1, E1-3, E3-2, E5-2, S1-3, S1-4, S2-3, S4-3 und G1-3
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation		ESRS 2 SBM-1, E1-4, E3-3, E5-3, S1-5, S2-5 und S4-5

GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

AGRANA-Risikomanagement

Das Risikomanagement der AGRANA-Gruppe verfolgt das Ziel, Chancen- und Risikopotenziale frühzeitig zu erkennen und unter Aufsicht der obersten Managementorgane geeignete Maßnahmen zur Risikomitigierung zu treffen. Mittels integrierter Kontroll- und Berichtssysteme wird eine regelmäßige konzernweite Einschätzung der Risikosituation ermöglicht. AGRANA sieht im verantwortungsvollen Umgang mit Risiken und Chancen eine wesentliche Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensführung und -entwicklung. Durch die im Geschäftsjahr 2024|25 erstmalig durchgeführte doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025|26 überprüft und aktualisiert wurde, wurden die bestehenden ESG-Risken des Unternehmens re-evaluiert und neue Risiken und Chancen identifiziert. Mehr Informationen dazu sind in der Angabepflicht ESRS 2 IRO-1 zu finden (Details zum allgemeinen Risikomanagementverfahren siehe Risikomanagement, Seite 176ff)

Risiken in der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung sind die Genauigkeit, Vollständigkeit und korrekte (d.h. im Einklang mit den ESRS-Vorgaben durchgeführte) Berechnung der veröffentlichten Daten sowie die Belegbarkeit der getroffenen Annahmen und Aussagen von vorrangiger Bedeutung. Die Nichteinhaltung dieser Reporting-Grundsätze zählt zu den wichtigsten Risiken in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung der AGRANA-Gruppe. Weiters ist auf die Einhaltung des Zeitplans sowie die effiziente Zusammenarbeit der vielen internen Stakeholder, die in den Berichtsprozess eingebunden sind, zu achten.

Zur Datensammlung werden für die verschiedenen Themenbereiche unterschiedliche IT-Systeme genutzt. Unternehmensinterne Arbeitsanweisungen (Standard Operating Procedures) regeln Verantwortlichkeiten, Prozesse und Kontrollmechanismen. Die im Geschäftsjahr 2024|25 erlassene Nachhaltigkeitsmanagement-Richtlinie der AGRANA-Gruppe umfasst auch den Prozess der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die AGRANA-Standard-Operating-Procedure (SOP) „Datensammlung und Berichterstattung im Bereich der Nachhaltigkeit“ präzisiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse im Rahmen der Sammlung von Berichtsdaten. Durch die Umsetzung und Einhaltung der Vorgaben in diesen Dokumenten werden Reporting-Risiken minimiert. Die Eingabe der Daten an den AGRANA-Produktionsstandorten bzw. in den Tochtergesellschaften erfolgt nach dem Vier-Augen-Prinzip. Die gemeldeten Zahlen und Informationen werden in einer erweiterten Kontrollschleife in den AGRANA-Segmenten überprüft und plausibilisiert, bevor, sie den Verantwortlichen in der AGRANA-Holding zu einem weiteren Check und zur Konsolidierung übergeben werden. Dieser Prozess soll die Genauigkeit, Vollständigkeit und Richtigkeit der dem Wirtschaftsprüfer vorgelegten Daten und Informationen gewährleisten.

Internes Kontrollsystem

Die Einhaltung der Nachhaltigkeitsvorgaben wird stichprobenartig von der Internen Revision überprüft, die direkt dem AGRANA-Vorstand unterstellt ist und regelmäßig an diesen berichtet. Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden im Zuge der regulären internen Audits an 3 AGRANA-Standorten insbesondere die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips, die korrekte Dateneingabe in das Umweltmanagementsystem sowie die Einhaltung der nachhaltigkeitsrelevanten Richtlinien, wie z.B. die AGRANA-Nachhaltigkeitsrichtlinie, die AGRANA-Umweltpolitik oder der AGRANA-Verhaltenskodex, überprüft. An 3 Standorten wurden Compliance-Checks durchgeführt. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 16 Produktionsstandorte (Vorjahr: 16) durch die Interne Revision geprüft.

Der richtliniengestützte interne Auditierungsprozess der AGRANA-Gruppe sieht eine Risikoanalyse mittels Ampelsystem sowie abschließende Meetings mit der Geschäftsführung der geprüften Gesellschaft, die Ausarbeitung eines detaillierten Prüfberichts, Empfehlungen von Maßnahmen und ein regelmäßiges Follow-up über den Stand der Verbesserung der identifizierten Problembereiche vor. Die Einbindung des Vorstandes und des Aufsichtsrates erfolgt zusätzlich zweimal jährlich im Prüfungsausschuss der AGRANA Beteiligungs-AG.

Das Nachhaltigkeitsverständnis von AGRANA

SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette

Geschäftsmodell der AGRANA-Gruppe

AGRANA ist ein global tätiges Unternehmen in der Nahrungsmittel- und Industriegüterindustrie, das sich auf die Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe spezialisiert hat. Das auf der Veredelung von Naturprodukten beruhende Geschäftsmodell wird in den Geschäftsbereichen Agricultural Commodities & Specialities (ACS), das sich wiederum in die Segmente ACS – Stärke und ACS – Zucker unterteilt, sowie Food & Beverage Solutions (FBS) umgesetzt, wobei AGRANA als Bindeglied zwischen der Landwirtschaft und der weiterverarbeitenden Industrie fungiert. Im Segment FBS produziert AGRANA Fruchtzubereitungen, u.a. für die Milchindustrie oder die Food-Service-Industrie, sowie Fruchtsaftkonzentrate. Die Rohstoffe werden von landwirtschaftlichen Betrieben, Händlern bzw. Erstverarbeitern bezogen und in spezialisierten Werken verarbeitet. Im Segment ACS – Stärke stellt AGRANA Stärkeprodukte, Bioethanol und weitere pflanzenbasierte Spezialitäten aus den Rohstoffen Mais, Kartoffeln und Weizen her. Im Segment ACS – Zucker produziert AGRANA Zucker für private Haushalte und für Industriekunden. Die Zuckerrüben werden ausschließlich von Vertragslandwirten bezogen und in den AGRANA-Zuckerfabriken verarbeitet. Die Wertschöpfungskette von AGRANA beginnt mit der Beschaffung landwirtschaftlicher Rohstoffe, gefolgt von deren Verarbeitung in eigenen Werken, und endet mit der Lieferung der Produkte an Kunden in verschiedenen Industrien und Branchen sowie dem Verkauf von Produkten der Marke „Wiener Zucker“ bzw. regionaler Marken in Mittel- und Osteuropa an Konsumenten. Dabei legt AGRANA großen Wert auf Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz.

Bedeutende Produktgruppen

AGRANA ist im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions weltweit führend in der Herstellung von Fruchtzubereitungen für die Molkerei-, Backwaren-, Eiscreme- und Food-Service-Industrien. Die verarbeiteten Früchte werden größtenteils tiefgefroren oder aseptisch von Erstverarbeitern geliefert. In einigen Ländern betreibt AGRANA eigene Anlagen zur Erstverarbeitung, in denen frische Früchte, oft von Vertragsanbauern, übernommen und für die Weiterverarbeitung vorbereitet werden. Im Bereich Fruchtsaftkonzentrate werden an mehrheitlich europäischen Standorten Apfel- und Beerensaftkonzentrate, Direktsäfte, Fruchtweine, Getränkebasisstoffe und Aromen hergestellt. AGRANA setzt auf eine nachhaltige und vollständige Verwertung der Rohstoffe: Während bei Fruchtzubereitungen kaum Reststoffe anfallen, werden bei der Produktion von Apfelsaftkonzentraten entstehende Trester von der Pektinindustrie und als Futtermittel genutzt.

Im Segment ACS – Stärke verarbeitet und veredelt AGRANA Rohstoffe wie Mais, Weizen und Kartoffeln, die sowohl aus der Vertragslandwirtschaft als auch über den Handel bezogen werden. AGRANA stellt daraus hochwertige Stärkeprodukte her, die an die Nahrungs- und Genussmittelindustrie sowie an Branchen wie die Papier-, Textil-, Kosmetik- und Baustoffindustrie und andere technische Industriezweige geliefert werden. Neben der Stärkegewinnung entstehen auch Düngemittel und hochwertige Futtermittel. Zudem produziert AGRANA Bioethanol, das als klimaschonende Komponente Benzin beigemischt wird.

Im Segment ACS – Zucker produziert AGRANA Zucker aus Zuckerrüben von Vertragslandwirten und raffiniert weltweit bezogenen Rohrohrzucker. Die Produkte werden an weiterverarbeitende Industrien wie die Süßwaren-, Getränke- und Pharmaindustrie geliefert. Für Endkonsumenten vertreibt AGRANA über den Lebensmittelhandel unter länderspezifischen Marken eine breite Palette an Zuckerprodukten.

Im Sinne einer vollständigen Verwertung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe produziert AGRANA zudem eine Vielzahl an Dünge- und Futtermitteln für die Landwirtschaft und Nutztierhaltung. Diese tragen nicht nur zum ökonomischen Erfolg bei, sondern schließen durch die Rückführung von Nähr- und Mineralstoffen in die Natur den ökologischen Kreislauf (siehe auch ESRS E-5).

Nachhaltigkeitsstrategie

Die AGRANA-Gruppe hat Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Unternehmensstrategie integriert, um die in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen strategisch zu bearbeiten und um ökologische, ökonomische und soziale Ziele in Einklang zu bringen. Dies zeigt sich u.a. in der konsequenten

Verfolgung von Nachhaltigkeitsleitsätzen. Durch segmentübergreifende Ansätze werden Synergien zwischen der Nachhaltigkeitsstrategie und der allgemeinen Unternehmensstrategie erzeugt – beispielsweise in den Bereichen nachhaltige Rohstoffbeschaffung, Produktion und Vermarktung. Insbesondere die nahezu vollständige Verwertung landwirtschaftlicher Rohstoffe sowie der Fokus auf Energieeffizienz und Emissionsreduktion leisten dabei einen Beitrag sowohl zu ökologischen als auch wirtschaftlichen Vorteilen. So wird die Positionierung von AGRANA als zukunftsorientiertes und verantwortungsbewusstes Unternehmen strategisch gestärkt. AGRANA verfolgt fünf definierte Handlungsfelder der Nachhaltigkeit konsequent in allen Segmenten:

Herausforderungen der AGRANA-Gruppe in Zusammenhang mit einer nachhaltigen Entwicklung

Die Umstellung auf erneuerbare Energien und nicht-fossile Brennstoffe sowie die Elektrifizierung von Prozessen zur Emissionsreduktion stellen in der Verarbeitung und Veredelung agrarischer Rohstoffe eine Herausforderung dar. Dies erfordert erhebliche Investitionen in neue Technologien und Infrastrukturen an den AGRANA-Produktionsstandorten, sowie die Anpassung bestehender interner Systeme und Abläufe. AGRANA muss sicherstellen, über die notwendigen Ressourcen zu verfügen, um diese Transformation erfolgreich bewältigen zu können.

Die Erreichung der Umweltziele in der vorgelagerten Wertschöpfungskette, insbesondere im agrarischen Anbau, stellt AGRANA sowie ihre Lieferanten und Kunden vor große Herausforderungen. Dafür sind nicht nur neue Prozesse und Technologien erforderlich, die sich vielfach noch in der Pilotphase befinden, sondern auch innovative Formen der Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Ein zentrales Thema ist die nachhaltige und entwaldungsfreie Beschaffung agrarischer Rohstoffe nach internationalen Standards. Die Überprüfung der Lieferketten und die Sicherstellung fairer sowie umweltfreundlicher Produktionsbedingungen werden in den kommenden Jahren ein wesentliches Handlungsfeld für AGRANA sein. Besonders das Segment FBS gilt aufgrund seiner hohen Diversifizierung als anspruchsvoll. Die Umsetzung nachhaltiger Beschaffungspraktiken erfordert eine enge Kooperation entlang der gesamten Lieferkette sowie den weiteren Ausbau von Überwachungs- und Kontrollmechanismen.

Die nachhaltige AGRANA-Wertschöpfungskette 2025|26

Inputs und Ansatz zur Sicherstellung der Ressourcenzuflüsse

Im Segment FBS bezieht AGRANA weltweit verschiedene Früchte entweder direkt von landwirtschaftlichen Betrieben oder in den meisten Fällen über Händler oder Erstverarbeiter. Die Stärkeproduktion basiert auf Rohstoffen wie Mais, Weizen und Kartoffeln, die teilweise von Vertragslandwirten bezogen werden. Für die Zuckerherstellung arbeitet das Unternehmen eng mit regionalen landwirtschaftlichen Betrieben zusammen, mit denen langfristige vertragliche Vereinbarungen bestehen.

Um eine kontinuierliche Versorgung mit notwendigen Rohstoffen sicherzustellen, setzt AGRANA auf dauerhafte Partnerschaften und eine verantwortungsvolle Gestaltung der Lieferketten. Strategische Verträge mit Erstverarbeitern und Händlern gewährleisten eine stabile Rohstoffversorgung. Während der direkte Kontakt zu Landwirten nicht in allen Segmenten gleichermaßen gegeben ist, ermöglichen Vertragsanbauprogramme insbesondere in den Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke eine gesicherte Rohstoffbeschaffung. Diese Partnerschaften tragen durch ein beständiges Stakeholder-Engagement zudem zur Förderung nachhaltiger Anbaumethoden bei. Bei der Verarbeitung von Früchten sorgt die hohe Diversifizierung der Anbaugebiete für eine zuverlässige Versorgung mit Ausgangsmaterialien.

Der Klimawandel beeinflusst die Ernteerträge und gefährdet somit die Verfügbarkeit der Rohstoffe in bestimmten Regionen. Schwankungen der Preise, der Verfügbarkeit und der Qualität von Rohstoffen wirken sich direkt auf die Produktionskosten und die Lieferfähigkeit aus. Zudem erschweren geopolitische Unsicherheiten wie Handelsbeschränkungen oder internationale Konflikte die Beschaffung. Gleichzeitig bietet die Entwicklung nachhaltiger und emissionsarmer Produkte die Chance, den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Durch eine enge Zusammenarbeit mit landwirtschaftlichen Betrieben sichert das Unternehmen nicht nur die langfristige Versorgung mit Feldfrüchten, sondern fördert auch nachhaltige Anbaumethoden. Eine gezielte Diversifizierung der Rohstoffquellen und Absatzmärkte hilft, Abhängigkeiten zu reduzieren und die Versorgungssicherheit zu stärken. Zusätzlich trägt die Implementierung emissionsarmer Technologien in den Produktionsprozessen zur Verbesserung der Treibhausgasbilanz bei. Ein proaktives Risikomanagement, das auf Szenario-Planung und regelmäßigen Audits basiert, ermöglicht es dem Unternehmen, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.

Outputs und Ergebnisse: aktueller und erwarteter Nutzen für Kunden, Investoren und andere Interessenträger

AGRANA bietet eine breite Produktpalette an – von Fruchtzubereitungen u.a. für Milchprodukte, Backwaren und Desserts sowie Fruchtsaftkonzentrate über Stärkeprodukte für die Lebensmittelindustrie und andere industrielle Anwendungen und Bioethanol bis zur Produktion von Zucker für private Haushalte und Industriekunden sowie Nebenprodukten wie Melasse und Futtermittel. AGRANA vertreibt keine Produkte, die in bestimmten Märkten verboten sind.

Die Produkte von AGRANA bieten den Kunden vielfältigen Nutzen. Im Bereich FBS liegt der Fokus auf Innovation und der Anpassung an individuelle Kundenwünsche. Dies umfasst neue Geschmacksrichtungen und Trends wie pflanzenbasierte Produkte. Stärkeprodukte zeichnen sich durch ihre funktionalen und umweltfreundlichen Eigenschaften aus, beispielsweise Bioethanol zur Emissionsreduktion oder thermoplastische Stärke für Biokunststoffe als ökologische Alternative zu fossilbasierten Kunststoffen. Im Zuckersegment bietet AGRANA Verlässlichkeit in der Versorgung mit Zuckerprodukten für Industrie und Einzelhandel. Allgemein schaffen die nachhaltige Beschaffung und Einhaltung von Umweltstandards Vertrauen bei den Kunden.

AGRANA bringt auch anderen Stakeholdern erheblichen Nutzen. Landwirtschaftliche Betriebe profitieren von langfristigen Partnerschaften und der Unterstützung bei nachhaltigem Anbau. Für die Mitarbeitenden schafft das Unternehmen Arbeitsplätze in den Produktionsregionen. Die Gesellschaft profitiert durch den Beitrag zu Klimazielen, den AGRANA durch nachhaltige Energienutzung und die Reduktion von Treibhausgasemissionen leistet. AGRANA bekennt sich zu einer berechenbaren, zuverlässigen und transparenten Dividenden-Politik, die auf Kontinuität und Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswertes ist ein wichtiger Eckpfeiler der an den Grundsätzen nachhaltigen Wirtschaftens ausgerichteten Unternehmensstrategie. Das AGRANA-Geschäftsmodell zeigt Resilienz aufgrund der Diversifikation in verschiedene Geschäftsbereiche und der starken Marktposition in ihren (Kern-)Märkten. Konsumenten können sich darauf verlassen, sichere und qualitativ hochwertige Lebensmittel zu erhalten. Mehr zur neuen Unternehmensstrategie ist im Lagebericht auf Seite 29 ersichtlich.

Nachhaltigkeitsziele der AGRANA-Gruppe

Ziel	Leistungskennzahl	Geschäftsbereich	Fortschritt
Senkung der Treibhausgas- emissionen im Einklang mit dem Pariser Klimaschutzabkommen	50 % absolute Reduktion von THG-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2030	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
	Ca. 30 % Reduktion von Scope- 3-Emissionen bis 2030	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
	Netto-Null-Emissionen in Scope 1 und 2 bis 2040	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
	Netto-Null-Emissionen in Scope 3 bis 2050	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
Arbeitssicherheitsziele	Senkung der Verletzungsrate (LTIR) auf 5,00 bis 2027\|28	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
	Einführung und jährliche Belegung einer Occupational Health and Safety-Leadership-Schulung für Vorstand und Top-Management bis 2025\|26	AGRANA-Gruppe	Erreicht
Nachhaltige Beschaffung von agrarischen Rohstoffen	100 % nachhaltige Beschaffung gemäß der Definition des "Sustainable Juice Covenant" bis 2030\|31	Bereich Fruchtsaftkonzentrate	In Bearbeitung
	26 % der verarbeiteten Rohstoffmenge ist FSA- oder Äquivalent-validiert bis 2026\|27	Bereich Fruchtzubereitungen	In Bearbeitung
	Beibehaltung der 100 %-FSA- oder Äquivalent-Abdeckungsquote bei Vertragslandwirten	ACS – Stärke und ACS – Zucker	In Bearbeitung
	Entwicklung von Bewusstseinsbildungs-Maßnahmen im Bereich der regenerativen Landwirtschaft bis Ende 2026\|27	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
Gleichstellung	Frauenanteil von 30 % in Managementpositionen bis 2030	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
Verantwortungsvolle Nutzung von Wasser	Verringerung des relativen Wasserverbrauchs genormt auf eine Tonne Produkt-Output um 2 % bis 2030	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
	Reduktion der absoluten Wasserentnahme in Gebieten mit Wasserknappheitsrisiken um 1 % bis 2030	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
Optimierung der Abfallverwertung	90 % Abfallverwertungsquote (ohne Bauschutt) bis 2026\|27	AGRANA-Gruppe	In Bearbeitung
Governance	Verhaltenskodex-Informationskampagne für Arbeiterinnen und Arbeiter mit einer Implementierungsrate in Gesellschaften von über 80 % bis Ende 2026\|27	AGRANA-Gruppe	Erreicht
	Akzeptanz des AGRANA-Verhaltenskodex oder Nachweis eines gleichwertigen eigenen Regelwerks durch mindestens 80 % der im technischen Einkauf identifizierten Hochrisikolieferanten bis 2027\|28	AGRANA-Gruppe	Neues Ziel

Angesichts der Vielfalt der AGRANA-Produktpalette und der segmentübergreifenden Ausrichtung des Portfolios wird von einer Differenzierung der Ziele auf Produkt-, Markt- oder Kundengruppenebene abgesehen. Stattdessen verfolgt AGRANA einen konzernweiten Ansatz, um übergeordnete und wirkungsvolle Zielsetzungen zu formulieren. Dort, wo die Geschäftsmodelle der verschiedenen Segmente zu unterschiedlich sind, um sie unter einem Ziel zusammenzufassen, wie z.B. im Zusammenhang mir einer nachhaltigen Rohstoffbeschaffung, wurden spezifische Ziele festgelegt. Die Ziele werden im Detail in den einzelnen Themenkapiteln beschrieben.

Bedeutende Märkte und Anzahl der Mitarbeitenden

AGRANA ist als Veredler agrarischer Rohstoffe mit 49 Produktionsstandorten¹ (zum Bilanzstichtag, Vorjahr: 53 Standorte) in 24 Ländern (Vorjahr: 24 Länder) tätig und beschäftigte zum 28. Februar 2026 7.952 Mitarbeitende (Vorjahr: 9.077 Mitarbeitende).

Die in der Karte dargestellten Märkte sind für AGRANA von besonderer Bedeutung, da sie einen beträchtlichen Anteil der Einnahmen erwirtschaften.

¹ Die Anzahl der hier genannten Standorte schließt 3 Standorte von Gemeinschaftsunternehmen mit ein. Diese liegen (mit Ausnahme einiger Angaben im Standard E1) außerhalb der ESRS-Berichtsgrenzen.

Anzahl der Mitarbeitenden der AGRANA-Gruppe 2025|26 zum Bilanzstichtag

Mitarbeitende (Köpfe) pro Region	2025\|26	2024\|25
Europäische Union	3.936	4.642
Europa Nicht-EU	799	805
Asien	438	423
Afrika	517	880
Südamerika	318	304
Nordamerika	1.807	1.884
Australien und Ozeanien	137	139

Bedeutende Kundengruppen und Tätigkeiten

Folgende Kundengruppen sind für AGRANA von besonderer Bedeutung, da sie einen beträchtlichen Anteil des Umsatzes generieren:

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Lebensmittelindustrie: Molkereiindustrie, Backwarenindustrie, Eiscremeindustrie, Food-Service-Industrie

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Tiernahrungsindustrie

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Landwirtschaft und Nutztierhaltung

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Getränkeindustrie: Produzenten von alkoholfreien Getränken, Hersteller von Direktsäften, Fruchtweinen und Getränkegrundstoffen

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Nicht-Lebensmittel-Industrien: Papier-, Textil-, Kosmetik-, Baustoff und Pharmaindustrie

SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger

Die wichtigsten Stakeholder der AGRANA-Gruppe

Aus einem umfassenden Stakeholder-Mapping, das AGRANA im Geschäftsjahr 2024|25 durchführte und im Berichtsjahr aktualisierte, ergeben sich folgende Interessen und Standpunkte, die die spezifischen ESG-Bedürfnisse der Stakeholder widerspiegeln:

Mitarbeitende wünschen sich sichere Arbeitsplätze, faire Arbeitsbedingungen, Beiträge zur Förderung der Diversität, Weiterbildungsmöglichkeiten und Mitbestimmung. Die Eigentümer legen Wert auf die Integration von Risiken und Chancen, die Erfüllung regulatorischer Vorgaben und eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung in ökonomischer, ökologischer und sozialer Hinsicht. Kunden erwarten Produktsicherheit, Rückverfolgbarkeit, Transparenz und eine nachhaltige, emissionsreduzierte Produktion und Lieferkette. Die Umwelt als stille Stakeholderin erfordert den Schutz der Biodiversität, Maßnahmen gegen den Klimawandel, einen sparsame Ressourcennutzung und die Förderung von Kreislaufwirtschaft. Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette wünschen sich gerechte Löhne, den Schutz ihrer Arbeitsrechte sowie Gesundheits- und Sicherheitsstandards. Gemeinschaften in der Wertschöpfungskette fordern den Schutz von Menschenrechten, soziale Gerechtigkeit, nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken und Umweltschutz. Lieferanten erwarten sich stabile Partnerschaften, Wissenstransfer, Unterstützung bei der Etablierung nachhaltiger landwirtschaftlicher Praktiken und faire Zahlungskonditionen. Auf Basis der Stakeholder-Interessen wurden strategische Anpassungen vorgenommen, etwa durch den Ausbau nachhaltiger Produktlinien, den Fokus auf emissionsarme Produktionsweisen, die Förderung fairer Arbeitsbedingungen und Stärkung sozialer Standards, insbesondere in der Lieferkette, sowie die stärkere Einbindung von Lieferanten und Kunden in Nachhaltigkeitsthemen. So werden wiederum die Stakeholder-Beziehungen gestärkt.

Der Austausch mit den erwähnten Stakeholdern bei AGRANA erfolgt kontinuierlich, auf verschiedenen Ebenen der Gesellschaft und mit vielfältigen Methoden. Dabei sind die unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen jeweils spezifischen Funktionsbereichen von AGRANA zugeordnet, interne Vertreter bilden die externe Sicht der Interessengruppen ab. Der Kontakt und Austausch mit Stakeholdern ist nicht nur im Zuge der Nachhaltigkeitsberichterstattung und doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA) für AGRANA relevant. Er wird u.a auch im Rahmen der ISO 9001-Zertifizierung für Qualitätsmanagementsysteme gefordert und durchgeführt. Es besteht dadurch eine gute konzernweite Basis der Dokumentation und Berücksichtigung von Stakeholder-Anliegen. So wird sichergestellt, dass die Bedürfnisse der Stakeholder in die Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen innerhalb der Nachhaltigkeitsstrategie integriert und effektiv adressiert und auch in der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie und des Geschäftsmodells berücksichtigt werden.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat sowie die speziellen Ausschüsse werden regelmäßig über die Ergebnisse der Einbindung der Interessensgruppen sowie die Ansichten und Bedürfnisse zentraler Stakeholder informiert. Beispiele aus dem Geschäftsjahr 2025|26 dafür sind die Aktualisierung der DMA oder die Einbindung der Kunden und Rohstofflieferanten im Rahmen der Klimatransitionsplanung. Diese Ergebnisse wurden in Form von Präsentationen und Diskussionen an die Führungsgremien weitergeleitet. Auch der Aufsichtsrat, insbesondere im Ausschuss für Strategie und Nachhaltigkeit, wird in regelmäßigen Abständen über die wesentlichen Ergebnisse und Entwicklungen informiert.

Formate der Stakeholder-Einbindung

AGRANA misst ihren Mitarbeitenden höchste Bedeutung zu und berücksichtigt deren Interessen und Standpunkte aktiv in der Unternehmensstrategie. In die Erstellung der neuen People Strategy, die im Kapitel S1 im Detail beschrieben wird, wurden die Führungskräfte und Mitarbeitenden zentral miteinbezogen. Im Rahmen einer wertorientierten Führung und Kooperation werden Informationen und Tools über das konzernweite Intranet (AGRAnet) bereitgestellt. Ergänzend kommen Newsletter und MS Teams zum Einsatz, um eine transparente Kommunikation sicherzustellen. Darüber hinaus finden zumindest einmal im Quartal Town-Hall-Meetings statt, in denen der Vorstand aktiv über wichtige Themen informiert und strategische Handlungsfelder kommuniziert. Mitarbeitenden wird die Gelegenheit geboten, aktiv mit Fragen an das Management heranzutreten. Dies ist v.a auch im Eventformat „Board & Breakfast” gut möglich, in dem eine Gruppe von acht Mitarbeitenden bei einem gemeinsamen Frühstück mit Vorstandsmitgliedern in den Austausch tritt. Regelmäßige Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften über Zielsetzung und Zielerreichung bilden die Grundlage für bedarfsgerechte Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten. Die Vernetzung und Weiterbildung der Mitarbeitenden wird durch interne Schulungen, wie etwa Nachhaltigkeitsschulungen, gefördert. Neue Mitarbeitende werden durch spezielle „Welcome Days“ in das Unternehmen eingeführt. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist die Verbesserung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz. Im Rahmen der Compliance-Meldewege können Mitarbeitende auch Fehlverhalten melden. So wird sichergestellt, dass die Achtung der Menschenrechte der Mitarbeitenden dauerhaft gewährleistet ist.

Im Geschäftsjahr 2025|26 lag ein besonderer Schwerpunkt des Stakeholder Engagements in allen Segmenten auf der Einbeziehung der Rohstofflieferanten sowie deren Vertretungen bzw. Nichtregierungsorganisationen, um nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken zu fördern. Die Maßnahmen reichten von der Teilnahme an bzw. Organisation von fachspezifischen Informationsveranstaltungen und Webinaren über die Mitarbeit in Arbeitsgruppen. Weiters fanden direkte Dialoge, Gespräche, Trainings sowie Pilotprojekte mit Vertragsanbauern und anderen Tier-1-Lieferanten zu

vielfältigen Themen statt: Treibhausgasemissionsreduktion, Klimarisiken, Erfassung von Primärdaten, Wasserfußabdruck, Bodengesundheit und Biodiversitätsförderung, regenerative agrarische Praktiken sowie Informationen und praktische Umsetzungstools zum Farm Sustainability Assessment (FSA). Im kommenden Geschäftsjahr werden insbesondere die dialogischen Maßnahmen weiter ausgebaut, da den Lieferanten eine zentrale Rolle in den Nachhaltigkeitsbemühungen von AGRANA zukommt. Die Sicherstellung der Geschäftskontinuität, eine gute, stabile Zusammenarbeit sowie Wissensaustausch sind wichtige Faktoren für die Strategie und Geschäftstätigkeit. Erkenntnisse aus den Einbeziehungsmaßnahmen fließen ebenso in die laufende Aktualisierung der DMA ein.

AGRANA bezieht ihre Kunden auf vielfältige Weise in die Unternehmensprozesse ein, um kontinuierlich Feedback zu Produkten und Prozessen zu erhalten, Bedürfnisse zu identifizieren und Verbesserungen anzustoßen. Dazu gehören ein direkter Austausch zu Nachhaltigkeitsthemen und -projekten mit Key Accounts und anderen Kunden sowie regelmäßige Kundenzufriedenheitsanalysen. Aus der im Geschäftsjahr 2025|26 durchgeführten Befragung gingen eine nachhaltige Beschaffung, die sowohl Lieferkettentransparenz als auch die Verifizierung von Rohstofflieferanten durch das Farm Sustainability Assessment umfasst, sowie die Produktemissionsbilanz (Product Carbon Footprint) als wichtigste Nachhaltigkeitsthemen für die Kunden hervor. Zudem präsentierte das Unternehmen wieder sein breites Produktsortiment auf den wichtigsten internationalen Food-and-Beverage-Messen, wie der BIOFACH in Nürnberg oder der Food Ingredients Europe in Paris. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist es, gemeinsame Ansätze für nachhaltige Produkte zu entwickeln.

Die Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette werden bei AGRANA berücksichtigt, indem nachhaltige Sozial- und Umweltpraktiken gefördert werden. Seit 2009 ist AGRANA Mitglied der Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX), die soziale Standards entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellt. Diese Standards umfassen u.a Arbeitsbedingungen, Sicherheit und die Wahrung der Menschenrechte, einschließlich der Vermeidung von Kinder- und Zwangsarbeit. Zusätzlich arbeitet AGRANA eng mit landwirtschaftlichen Lieferanten zusammen, um deren Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Eine zentrale Rolle spielt dabei FSA, durch das sichergestellt wird, dass die meisten Zulieferer einen hohen Nachhaltigkeitsstatus erreichen. Diese umfassenden Bemühungen werden durch Qualitäts- und Compliance-Audits begleitet, wodurch ein guter Mindeststandard insbesondere in der Tier-1-Wertschöpfungskette sichergestellt wird. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist die Wahrung der Menschenrechte der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette, die Überwachung der Arbeitsbedingungen und die Gewährleistung ethischer Praktiken. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für Audits der Lieferkette und für Korrekturmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die Arbeitsbedingungen dem AGRANA-Verhaltenskodex entsprechen. Nähere Informationen zu den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette finden sich im Kapitel S2.

AGRANA berücksichtigt in ihrer Unternehmensstrategie die Interessen und Rechte der Verbraucher durch eine umfassende Qualitäts- und Sicherheitsorientierung. Oberstes Ziel der AGRANA-Qualitätspolitik ist es, sichere Lebensmittel und Futtermittel zu produzieren, die den Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen. Dies schließt die Einhaltung nationaler und internationaler Anforderungen an die Produktsicherheit an allen Produktionsstandorten ein. Ein zentraler Aspekt des direkten Engagements ist die direkte Kommunikation über verschiedene Kanäle, besonders in Bezug auf die einzige Konsumentenmarke der AGRANA-Gruppe: „Wiener Zucker“. Dazu gehören aktive Social-Media-Kommunikation, die Plattform www.wiener-zucker.at, das Magazin „Kostbar“, regelmäßige Newsletter sowie ein exklusiver Abonnentenclub. Diese Kanäle dienen nicht nur dazu, Informationen zu teilen, sondern auch dazu, Feedback von Endnutzern einzuholen und auf deren Anliegen einzugehen. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist die Gewährleistung der Produktsicherheit, die Bearbeitung von Kundenanliegen sowie die Förderung von Transparenz. Darüber hinaus achtet AGRANA entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf die Wahrung der Verbraucherrechte. Menschenrechtliche Sorgfaltspflichten fließen dabei auch in die Produktverantwortung mit ein.

AGRANA bezieht Anrainer aktiv in die Unternehmensprozesse ein, um deren Bedenken und Anliegen zu berücksichtigen. Dies erfolgt durch telefonische und schriftliche Kontakte im Rahmen des Anrainermanagements und kontinuierlichen Austausch mit den lokalen Gemeinschaften. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist es, Bedenken in Bezug auf Lärm und Sicherheit und die Auswirkungen auf die Gemeinschaft einzubeziehen.

Umfangreiche und zeitnahe Information, Transparenz und laufende Kommunikation mit Investoren und Analysten sind die wesentlichen Grundsätze der Investor Relations-Arbeit von AGRANA. Im Rahmen zahlreicher Roadshows und Investorenkonferenzen informiert der Vorstand österreichische und internationale institutionelle Investoren und Analysten über die Entwicklung und Perspektiven der AGRANA-Gruppe. Ergänzt wird diese Kommunikation durch Einzelgespräche sowie Conference Calls anlässlich der Veröffentlichung der Quartals- und Jahresergebnisse. Für institutionelle Investoren, Analysten und Banker werden auch anlassbezogen Capital Markets Days veranstaltet.

Privataktionärinnen und -aktionäre haben bei Anleger-Messen regelmäßig die Gelegenheit, Informationen über laufende Projekte und das operative Geschäft direkt vom Vorstand zu erhalten. Ein wichtiges Instrument der Investor Relations-Arbeit ist auch die AGRANA-Website, auf der alle Finanzberichte, Finanznachrichten, Insiderinformationen und Stimmrechtsmitteilungen, Eigengeschäfte von Führungskräften sowie die Investorenpräsentationen ab dem Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung abgerufen werden können. AGRANA ist bestrebt, alle Marktteilnehmende gleichwertig und gleichzeitig zu informieren.

Die Umwelt, als stille Stakeholderin, wird von AGRANA mittels Umweltverträglichkeitsprüfungen, wissenschaftsbasierten Szenarioanalysen und den Austausch mit Expertinnen und Experten sowie NGOs in ihren Unternehmensprozess inkludiert. Der Zweck dieser Einbeziehungsmaßnahmen ist die Verringerung des ökologischen Fußabdrucks und die Gewährleistung der Einhaltung von umweltrechtlichen Vorschriften. Die Ergebnisse dieser Maßnahmen werden zur kontinuierlichen Förderung und Umsetzung umweltfreundlicherer Praktiken genutzt.

Zu den Engagement-Mechanismen für die Wissenschaft gehören Forschungspartnerschaften, insbesondere im Bereich der Agrarforschung, sowie akademische Konsultationen zur Produkt- und Prozessentwicklung und -optimierung. So sollen Erkenntnisse für Innovationen gewonnen und Übereinstimmung mit wissenschaftlichen Standards gewährleistet werden. Die Forschungsergebnisse dienen als Grundlage für Produktentwicklungs- und Nachhaltigkeitsprojekte, um kontinuierlich fortschrittliche und nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.

Übergreifend bietet AGRANA eine Whistleblowing-Hotline an, die allen internen und externen Stakeholdern einen sicheren und anonymen Weg ermöglicht, Bedenken zu äußern und potenzielle Probleme zu melden.

Durch die systematische Involvierung der Stakeholder-Gruppen über ihre internen Stellvertreter und -vertreterinnen in den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse und damit auch in die nachfolgende Anpassung der Ziele und Maßnahmen wird sichergestellt, dass Stakeholder-Interessen in der nachhaltigen Unternehmenssteuerung berücksichtigt werden bzw. Stakeholder-Anliegen anlassbezogen auch Änderungen in der Strategie oder im Geschäftsmodell auslösen. Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG wird regelmäßig ressortbezogen durch die zuständigen Fachabteilungen über die Standpunkte und Interessen der betroffenen Interessenträger informiert und beteiligt sich ebenfalls am Austausch mit den Anspruchsgruppen.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS für die AGRANA-Gruppe wurde im Geschäftsjahr 2024|25 erstmalig durchgeführt und im Berichtsjahr 2025|26 aktualisiert. Der im Folgenden beschriebene Prozess bezieht sich auf die Erstdurchführung und in eingeschränkterem Ausmaß auch auf die Aktualisierung.

Zur Ermittlung ihrer Auswirkungen, Risiken und Chancen wandte AGRANA eine Methodik an, die den Anforderungen der ESRS-Standards und den Leitlinien der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) entspricht. Um verschiedene Perspektiven in den Prozess einzubringen, wurden sowohl interne als auch externe Stakeholder einbezogen. Schwer erreichbare Gruppen, wie die Natur oder Arbeitskräfte in der Tier-2-Lieferkette, wurden mittels Proxys, Risikoanalysen und wissenschaftlichen Studien berücksichtigt. Bestehende Austauschformate und Dokumentationen zur Stakeholder-Einbeziehung wurden herangezogen, um die kontinuierliche Einbindung der Perspektiven der AGRANA-Interessengruppen (siehe Angabepflicht SBM-2) zu gewährleisten. Die Stimme der externen Stakeholder wurde durch die Einbeziehung von internen Repräsentanten, die im engen Austausch mit den externen Anspruchsgruppen stehen, in den Prozess integriert.

AGRANA nutzte eine Vielzahl von Datenquellen, wie ihren Geschäftsbericht, Daten aus Umweltmanagement, Compliance, Beschaffung, Human Resources und Qualitätsmanagement sowie wissenschaftliche Studien oder nationale und internationale Strategien, als Inputs für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Die Erfassung der Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgte auf Gruppenebene und umfasste alle relevanten Geschäftsaktivitäten, Standorte, Tochtergesellschaften und die gesamte Wertschöpfungskette, mit besonderem Fokus auf den landwirtschaftlichen Anbau. Unterschiede zwischen Standorten oder Geschäftsbereichen wurden in die Bewertung als gewichtender Faktor miteinbezogen. Zudem wurden Menschenrechtsthemen unabhängig von ihrem Umfang priorisiert, um eine umfassende und fundierte Einschätzung zu gewährleisten.

Validierungsschritte, darunter Feedbackschleifen mit externen Beraterinnen und Beratern sowie Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfern, Betriebsrat und Vorstand, stellten die Konsistenz und Vollständigkeit der Analyse sicher. Durch die Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen von AGRANA auf Menschen und Umwelt und die sich für AGRANA ergebenden Risiken und Chancen werden zentrale Kernelemente der Sorgfaltspflicht erfüllt. Eine Übersicht über die Kernelemente der Sorgfaltspflicht befindet sich in der Angabepflicht ESRS 2-GOV-4.

Der Austausch mit Stakeholdern bei AGRANA erfolgt kontinuierlich, auf verschiedenen Ebenen der Gesellschaft und mit vielfältigen Methoden (siehe auch ESRS 2 SBM-2). Dabei sind die unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen jeweils spezifischen Funktionsbereichen im Unternehmen zugeordnet, interne Vertreter bilden die externe Sicht der Interessengruppen ab. Durch die Einbindung dieser Vertretenden in den gesamten Prozess der Wesentlichkeitsanalyse wurde sichergestellt, dass die Anliegen der Stakeholder angemessen berücksichtigt werden. Besonders hohe Relevanz hat naturgemäß die eigene Belegschaft, weshalb zusätzlich eine Feedbackrunde mit dem Konzernbetriebsrat als Vertretung der Mitarbeitenden durchgeführt wurde. Diese Konsultation erfolgte in Form von Interviews und Workshops, um eine möglichst breite Beteiligung zu gewährleisten. Zwei Stakeholder-Gruppen nehmen eine besondere Rolle im Prozess ein, da kein direkter Kontakt zu ihnen besteht und sie daher über Stellvertretungen eingebunden wurden:

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Die Umwelt als stille Stakeholderin, deren Perspektiven durch Risikoanalysen, die Expertise von Fachexpertinnen und -experten sowie wissenschaftliche Studien und Publikationen von NGOs in den Prozess einflossen.

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Arbeitskräfte und betroffene Gemeinschaften in der Wertschöpfungskette ab Tier 2, die ebenfalls über Risikoanalysen sowie wissenschaftliche und weitere Sekundärquellen in der Wesentlichkeitsanalyse berücksichtigt wurden.

Ein wichtiger Aspekt ist zudem das Engagement von AGRANA in der Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI), die Wissensaustausch und Vernetzung für eine nachhaltige Landwirtschaft fördert und dadurch einen wertvollen Beitrag zur Integration dieser Stakeholder-Perspektiven leistet.

Im Geschäftsjahr 2025|26 erfolgte eine Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse im Vergleich zum vorherigen Berichtszeitraum, um Veränderungen zu dokumentieren und wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen zu präzisieren. Weitere Überprüfungen sind jährlich vorgesehen. Es ist geplant, die doppelte Wesentlichkeitsanalyse in einem Abstand von drei Jahren zu erneuern. Weiters wird sie zukünftig an die veränderten Anforderungen der überarbeiteten ESRS angepasst.

Auswirkungswesentlichkeit

AGRANA ermittelte potenzielle und tatsächliche Auswirkungen auf Menschen und Umwelt durch eine strukturierte Analyse interner und externer Daten. Dabei wurden Unternehmensberichte, Kennzahlen und Informationen aus Umweltmanagement, Compliance, Beschaffung und HR sowie externe Quellen, wie wissenschaftliche Studien und internationale Strategien genutzt. Ergänzend flossen Informationen über Stakeholder-Gruppen, etwa aus Tier-2-Lieferketten, in den Prozess ein. In themenspezifischen Workshops mit internen Stakeholdern wurden mögliche positive und negative Auswirkungen identifiziert, konkretisiert und bewertet. Die Evaluierung der Auswirkungen erfolgte unter Berücksichtigung der Vorgaben von ESRS und unter Anwendung der Dimensionen „Ausmaß der Auswirkungen“, „Umfang der betroffenen Geschäftsbereiche“, „Unabänderlichkeit der Auswirkungen“ und „Eintrittswahrscheinlichkeit“.

Sowohl die direkten Auswirkungen aus den eigenen Aktivitäten von AGRANA (eigener Betrieb) als auch die indirekten Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette wurden identifiziert, zugeordnet und gewichtet, wobei ein besonderer Fokus auf dem vorgelagerten landwirtschaftlichen Anbau der Rohstoffe, die AGRANA verarbeitet, lag. Aufgrund der hohen Mengen und der großen Vielfalt an bezogenen Agrarrohstoffen und der hohen Anzahl an Beschaffungsländern und -regionen können die vorgelagerten Tätigkeiten zu potenziellen nachteiligen Auswirkungen führen. Dazu zählen sowohl Umweltauswirkungen wie der Ausstoß von Treibhausgasemissionen im landwirtschaftlichen Anbau als auch potenzielle Menschenrechtsverletzungen der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette insbesondere in Beschaffungsländern im globalen Süden. Es ist entscheidend, sowohl die eigenen Tätigkeiten als auch die vorgelagerten Prozesse sorgfältig zu überwachen, um tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen frühzeitig zu identifizieren und zu minimieren. Dies erfolgt regelmäßig direkt durch die Stelle in der AGRANA-Gruppe, der die betreffende Auswirkung zugeordnet werden kann, z.B. die Personalabteilung in Bezug auf Auswirkungen auf die Mitarbeitenden oder das Compliance Office in Bezug auf menschenrechtliche Auswirkungen in der Lieferkette.

Die Bewertung der Auswirkungen erfolgte anhand eines skalierbaren Modells, das vorrangig qualitative Elemente berücksichtigt. Zu den zentralen Dimensionen im Modell zählen „Scale“ (das Ausmaß der Auswirkungen), „Scope“ (der Umfang der betroffenen Geschäftsbereiche), „Irremediability“ (Unabänderlichkeit der Auswirkungen) und „Likelihood“

(Eintrittswahrscheinlichkeit). Der Schweregrad von positiven und negativen Auswirkungen wurde berechnet, indem die einzelnen Faktoren addiert und mit der Eintrittswahrscheinlichkeit multipliziert wurden. Bei kritischen Themen, wie tatsächlichen Menschenrechtsverletzungen, erfolgte eine grundsätzlich schwere Gewichtung, da diese unabhängig von einem geringen Ausmaß oder begrenzten Umfang stets als schwerwiegend betrachtet werden. Die Gewichtung zwischen Ausmaß, Umfang und Wahrscheinlichkeit erfolgte kontextabhängig. Beispielsweise wurde Auswirkungen mit breitem geografischem oder thematischem Einfluss, die mehrere oder alle AGRANA-Segmente betreffen, mit einer höheren Gewichtung im Ausmaß berücksichtigt.

Die Festlegung der Schwellenwerte für die Wesentlichkeit der Auswirkungen basiert auf einer Kombination interner Benchmarks und externer Standards, um die Relevanz für die Berichterstattung und die Strategie von AGRANA sicherzustellen, wobei der Schwellenwert für wesentliche Auswirkungen auf einer Skala von 1,95 – 9,0 bei >4,3 liegt. Für die Sammlung und Bewertung von Auswirkungen auf Menschenrechte dient der AGRANA-Due-Diligence-Prozess als Leitfaden, der auf dem AGRANA-Verhaltenskodex und der AGRANA-Grundsatzerklärung-Menschenrechte beruht. Diese stützen sich wiederum u.a auf die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen und die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.

Im Rahmen der Aktualisierung im Geschäftsjahr 2025|26 wurden die Auswirkungen sowohl inhaltlich als auch im Hinblick auf ihre Bewertung überprüft und angepasst. Die aktuelle Liste der wesentlichen Auswirkungen ist der Angabepflicht SBM-3 zu entnehmen.

Finanzielle Wesentlichkeit

Das Verfahren zur Ermittlung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Risiken und Chancen mit finanziellen Auswirkungen für AGRANA folgte ebenfalls einem strukturierten und umfassenden Ansatz. Grundlage für die Analyse war die bereits zuvor durchgeführte Auswirkungswesentlichkeitsanalyse, ergänzt durch Interviews mit verantwortlichen Personen und Recherchen. Dieser Schritt diente dazu, den Kontext und die Rahmenbedingungen zu verstehen. In einem zweiten Schritt wurden Risiken und Chancen (ROs) identifiziert. Dazu wurden bestehende ESG-Risiken aus internen Unterlagen gefiltert und den relevanten Themen der ESRS zugeordnet. Zusätzlich wurden weitere Risiken und Chancen durch die Analyse von Abhängigkeiten, regulatorischen Änderungen und branchenspezifischen Informationen identifiziert.

Die Bewertung und Priorisierung der identifizierten RO erfolgten auf Grundlage spezifischer Kriterien wie Prozessen, Standorten, Produkten und Rohstoffen, die für die unterschiedlichen Geschäftsbereiche relevant sind. Dabei wurde zunächst eine Longlist der Risiken und Chancen erstellt, die durch eine Feedbackschleife mit internen Expertinnen und Experten der AGRANA-Geschäftsbereiche validiert und danach in eine Shortlist überführt wurde. Die RO auf der Shortlist wurden in spezifischen Workshops durch Mitarbeitende aus den Fachbereichen Finanz, Risikomanagement, Nachhaltigkeit, Umweltmanagement, Interne Revision, Human Resources, Compliance, Einkauf, Qualitätsmanagement, Strategie und Logistik beurteilt. Da sich der Prozess der finanziellen Wesentlichkeitsanalyse direkt auf den Prozess der Auswirkungswesentlichkeitsanalyse stützt, ist methodisch sichergestellt, dass die identifizierten Risiken und Chancen direkt auf den tatsächlichen betrieblichen und externen Einflüssen basieren und eine fundierte Entscheidungsbasis bieten.

Um Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen und deren finanziellen Auswirkungen zu berücksichtigen, integrierte AGRANA Daten aus internationalen Leitlinien und Tools wie dem Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure (ENCORE) sowie Erkenntnisse aus sektor-relevanten Studien und Berichten. Beiträge von Organisationen wie der EU, dem Umweltprogramm der Vereinten Nationen (UNEP) oder dem World Wildlife Fund (WWF) flossen ebenfalls in die Analyse ein. So wird gewährleistet, dass die potenziellen Risiken und Chancen, die sich aus der Beeinträchtigung oder dem Verlust von Ökosystemleistungen ergeben, umfassend und präzise in die Bewertung einbezogen wurden.

Die Wahrscheinlichkeit, das Ausmaß und die Art der Auswirkungen identifizierter Risiken und Chancen wurden anhand eines detaillierten semiquantitativen Bewertungsschemas bewertet. Die verwendeten Skalen wurden im Einklang mit den Vorgaben von ESRS 1 und dem internen Risikomanagement sowie der Finanzabteilung von AGRANA entwickelt und angepasst.

Für die Bewertung wurden sowohl das erwartete finanzielle Ausmaß als auch die Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken und Chancen analysiert. Das Ausmaß beschreibt die potenzielle Wirkung eines Risikos oder einer Chance in vordefinierten Größenklassen auf die finanziellen Ergebnisse (EBIT) von AGRANA und wurde anhand von qualitativen Einschätzungen von Expertinnen und Experten und mithilfe von quantitativen Analysen im Bruttoverfahren ermittelt.

Die Wahrscheinlichkeit wurde ebenfalls semiquantitativ durch interne Expertinnen und Experten und externe Beraterinnen und Berater eingeschätzt, wobei spezifische Kriterien aus dem internen Risikomanagement herangezogen wurden, um eine einheitliche Bewertung sicherzustellen. Die Gewichtung von Ausmaß und Wahrscheinlichkeit erfolgte durch Multiplikation dieser beiden Werte. Die Analyse wurden für kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte durchgeführt, wobei „kurzfristig“ zum Zeitpunkt der Erstanalyse das Geschäftsjahr 2024|25 abdeckte, „mittelfristig“ einen Zeitraum von 2-5 Jahren bezeichnet und „langfristig“ alle Zeiträume jenseits des Fünf-Jahres-Horizonts einschließt. Der jeweils höchste Wert pro Risiko/Chance wurde herangezogen, um dessen Bedeutung zu bewerten. Die Schwellenwerte für die Wesentlichkeit wurden klar definiert: Ein Risiko oder eine Chance wurde als wesentlich eingestuft, wenn der berechnete Wert (Ausmaß × Wahrscheinlichkeit) größer oder gleich dem Mittelwert (2,5) der verwendeten fünfstufigen Skala entspricht.

Die Ergebnisse der Analyse wurden mehrfach validiert. Sowohl interne Expertinnen und Experten als auch externe Beraterinnen und Berater prüften die Konsistenz der Bewertungen und als nicht wesentlich eingestufte Punkte wurden begründet. Abschließend wurden die wesentlichen Risiken und Chancen dem AGRANA-Vorstand und dem Ausschuss für Strategie und Nachhaltigkeit des AGRANA-Aufsichtsrates präsentiert, diskutiert und freigegeben.

Im Rahmen der Aktualisierung im Geschäftsjahr 2025|26 wurden auch die Risiken und Chancen inhaltlich sowie im Hinblick auf die Bewertung über alle Zeiträume hinweg überprüft, wobei der kurzfristige Zeithorizont sich mit dem Berichtsjahr deckt. Die aktuelle Liste der wesentlichen Risiken und Chancen ist der Angabepflicht SBM-3 zu entnehmen.

Die Analyse von Nachhaltigkeitsrisiken kombiniert qualitative und quantitative Methoden und berücksichtigt langfristige Umwelt- und Sozialfaktoren in einer Bruttobetrachtung. Das heißt, dass bereits gesetzte Maßnahmen gemäß ESRS-Vorgaben in die Bewertung nicht einflossen. So erweitert die Nachhaltigkeitsbewertung den Blickwinkel des Risikomanagements durch die Integration externer Vorgaben wie ESRS, sektoraler Besonderheiten und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen, wodurch die Analyse umfassend und zukunftsorientiert durchgeführt wird.

Der Entscheidungsprozess basiert auf einem strukturierten Ansatz, der interne Kontrollmechanismen, Stakeholder-Einbindung und klar definierte Validierungsstufen umfasst. Das Corporate-Sustainability-Team leitete gemeinsam mit dem Risikomanagement den gesamten Prozess, wobei interne Abteilungen sowie Expertinnen und Experten aus verschiedenen Bereichen und den AGRANA-Segmenten in die Analyse eingebunden wurden. Diese funktionsübergreifende Zusammenarbeit stellte sicher, dass die Bewertung von Auswirkungen, Chancen und Risiken den tatsächlichen Gegebenheiten entspricht und unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt wurden. So können auch frühzeitig effektive Maßnahmen umgesetzt werden.

Die wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Risiken werden künftig in das allgemeine Risikomanagement von AGRANA integriert. Die Ergebnisse tragen zur Bewertung des allgemeinen Risikoprofils bei, indem sie langfristige und übergreifende Faktoren wie regulatorische Veränderungen, ökologische Abhängigkeiten oder gesellschaftliche Entwicklungen einbeziehen. Sie ermöglichen eine erweiterte Perspektive in Bezug auf potenzielle Risiken und Chancen und unterstützen AGRANA dabei, strategische Entscheidungen und Gegenmaßnahmen zu treffen.

Der Prozess zur Ermittlung und Bewertung sowie zum Management von Chancen wird derzeit nicht in das allgemeine Risikomanagementverfahren einbezogen. Chancen werden als Teil der strategischen Geschäftssteuerung direkt von den AGRANA-Segmenten weiterverfolgt.

Den Abschluss des gesamten Prozesses der doppelten Wesentlichkeitsanalyse bildete die Identifikation der aus den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO) resultierenden für AGRANA wesentlichen und daher zu berichtenden ESRS-Datenpunkten. Hierfür wurden die wesentlichen IRO den Offenlegungspflichten der ESRS-Themenstandards zugeordnet. Offenlegungspflichten, die keiner der identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen zugeordnet werden können, gelten als „nicht wesentlich“. Das bedeutet, dass AGRANA keine Informationen zu diesen Offenlegungspflichten bereitstellen muss. Offenlegungspflichten, die mit einer oder mehreren der wesentlichen IRO verknüpft sind, werden im Berichtsprozess berücksichtigt. Alle wesentlichen IRO konnten einer konkreten Angabepflicht zugeordnet werden. AGRANA berichtet daher keine unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsthemen, wohl aber unternehmensspezifische Leistungsindikatoren, die im Bericht gekennzeichnet sind.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen (E1-IRO-1)

Die energieintensive Veredelung landwirtschaftlicher Rohstoffe, insbesondere in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker, führt zu direkten und indirekten Auswirkungen auf das Klima und bringt zugleich Risiken und Chancen für AGRANA mit sich. Zur Bewertung der Klimaauswirkungen zog AGRANA ihre gruppenweite Unternehmenstreibhausgasbilanz, den sogenannten „Corporate-Carbon-Footprint“, heran, der im Geschäftsjahr 2021|22 erstmalig nach den damaligen Vorgaben des „Greenhouse Gas Protocol“ (GHG) berechnet wurde. Dabei wurden für das Basisjahr 2019|20 sowohl Treibhausgasemissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope 1 und 2) als auch jene aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) strukturiert erfasst. Mehr Informationen zur Berechnung des Corporate-Carbon-Footprint sind der Angabepflicht E1-6 auf S. 75 zu entnehmen.

Um klimawandelbedingte Risiken für den eigenen Betrieb zu identifizieren, wurde im Geschäftsjahr 2022|23 erstmalig eine Klimawandel-Szenarioanalyse für 53 Standorte durchgeführt. Ziel war es, die physischen Klimarisiken pro Standort zu erheben. Das methodische Vorgehen basiert einerseits auf den vom Weltklimarat empfohlenen Szenarien SSP1-2.6 und SSP5-8.5 andererseits auf eine fragebogenbasierte Expositions- und Vulnerabilitätsbewertung durch Expertinnen und Experten an den AGRANA-Standorten.

Zunächst wurden den Standorten präzise geografische Koordinaten zugewiesen, um relevante Klimagefahren gezielt auszuwählen. Basierend auf diesen Gefahren erfolgte eine Datenanalyse, bei der die relevantesten Datenquellen identifiziert wurden. Die Auswahl der Indikatoren erfolgte mit dem Ziel, die jeweiligen Klimagefahren bestmöglich zu repräsentieren. Anhand der Standorte sowie der räumlichen Informationen der Gefahrenindikatoren wurden Gefahrenwerte für verschiedene Szenarien und Zeiträume festgelegt. Anschließend wurde in einem mehrstufigen qualitativen Interviewverfahren die Vulnerabilität der einzelnen Standorte bewertet. Das physische Klimarisiko ergibt sich aus folgenden Faktoren, nämlich Klimagefahren, Exposition der Produktionsstandorte und potenziellen klimabedingten Beeinträchtigungen der Produktionsprozesse.

Im Geschäftsjahr 2024|25 wurden alle Zucker- und Stärke-Standorte noch einmal im Detail analysiert, im Berichtsjahr 2025|26 folgte eine neuerliche Überprüfung der Standorte im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions. Insgesamt liegen aktuelle Klimawandel-Szenarioanalysen für alle AGRANA-Standorte vor. Im Rahmen dieser Modellierungen wurden insbesondere akute Klimagefahren wie Hitzewellen, Dürren, Überflutungen, Tornados und Wald- und Flächenbrände sowie chronische Klimagefahren wie Wasserknappheit und der Anstieg des Meeresspiegels als potenziell kritische Risiken für die Standorte analysiert. Die Detailanalysen zeigen, dass sich die Mehrheit der AGRANA-Standorte derzeit im mittleren Risikobereich befindet. Die häufigsten Klimagefahren sind Dürre, Hitzewellen und Wasserknappheit. Ein Standort weist ein sehr hohes physisches Klimarisiko auf, zwölf Standorte besitzen ein hohes. Für diese insgesamt 13 Betriebsstätten wurden Maßnahmenpläne ausgearbeitet.

Im Berichtsjahr analysierte AGRANA zudem die physischen Klimarisiken entlang der agrarischen Wertschöpfungskette für die Rohstoffe Zuckerrübe, Mais, Kartoffel und Weizen in den Hauptanbaugebieten. Es kam dabei das Adaptation, Biodiversity and Carbon Mapping Tool (ABC-Map) der Food and Agriculture Organization der Vereinten Nationen (FAO) zum Einsatz, das die klimatische Eignung der jeweiligen geographischen Gebiete für den Anbau der spezifischen Ackerfrüchte unter Anwendung der Emissionsszenarien SSP2-4.5 sowie SSP5-8.5 über vier Zeiträume (historisch, kurz-, mittel- und langfristig) hinweg bewertet. Die Eignung beschreibt, in welchem Ausmaß die klimatischen Bedingungen eines Standorts die physiologischen Anforderungen einer Frucht hinsichtlich der Indikatoren Niederschlag und Temperatur erfüllen. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts befand sich die Erstanalyse noch im Abschlussprozess.

Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse im Geschäftsjahr 2024|25 wurden die Klimarisiken und -chancen einer ersten semi-quantitativen finanziellen Bewertung über kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte unterzogen und im Berichtsjahr überprüft und gegebenenfalls angepasst. Wie in den allgemeinen Angaben zur DMA beschrieben, wurden die Risiken anhand einer fünfstufigen Skala des finanziellen Ausmaßes (EBIT-Auswirkung) bewertet. Die physischen Klimarisiken sowohl im eigenen Betrieb (Maßnahmen zur Klimawandelanpassung, Kostensteigerung durch klimabedingte Wetterextreme) als auch für die Wertschöpfungskette (Preisvolatilität bei Rohstoffen) wurden brutto mit einem hohen EBIT-Effekt bei variierender Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Generell steigt die Eintrittswahrscheinlichkeit ohne Setzung von Maßnahmen mit fortschreitendem Zeithorizont. Die verwendeten kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonte wurden im Einklang mit den Angaben im ESRS 1 definiert und stimmen teilweise mit der erwarteten Lebensdauer der Vermögenswerte, den strategischen Planungshorizonten und den

Kapitalallokationsplänen überein. Die klimabezogenen Annahmen im Jahresabschluss basieren ebenfalls auf den beschriebenen Analysen.

Es gibt keine Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten, die noch nicht mit dem Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft kompatibel sind oder erhebliche Anstrengungen erfordern, um mit dem Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft vereinbar zu sein. Die letzte Produktionsanlage bei AGRANA am Standort Opava|CZ, die auf die Verwendung des fossilen Brennstoffs Kohle angewiesen ist, wird derzeit schrittweise umgebaut. Im Berichtsjahr wurde bereits erfolgreich die kohlebetriebene Kesselanlage durch einen erdgasbetriebenen Dampfkessel ersetzt. Bis 2028|29 sollen auch die letzten Restmengen an Kohle, die dort noch im Einsatz sind, substituiert werden (siehe E1-1).

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ermöglichte zudem eine Identifikation von wesentlichen Übergangsrisiken (siehe auch ESRS 2 SBM-3), die in folgende Kategorien unterteilt werden können und ebenfalls einer Bewertung über kurz-, mittel- und langfristige Zeiträume unterzogen wurden:

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Technologie
Hohe Investitionskosten und mögliche kurzfristige Effizienzeinbußen durch den Umstieg auf emissionsärmere Technologien wurden als wesentliches Risiko für die AGRANA-Gruppe in einem über einen Betrachtungszeitraum von fünf Jahren hinausgehenden Zeitraum identifiziert. Langfristig gesehen führt eine höhere Energieeffizienz mit großer Wahrscheinlichkeit aber zu Einsparungen von Kosten im laufenden Betrieb (Chance).

◾

Markt
Der sich wandelnde Markt hin zu einer erhöhten Nachfrage nach emissionsarmen Produkten kann sich für AGRANA langfristig als Risiko manifestieren. Emissionsreduzierende Aktivitäten müssen künftig einerseits noch stärker gefördert werden, was zu höheren Investitionen führt. Andererseits tragen diese zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bei.

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Politik und Recht
Insbesondere für die Segment ACS – Zucker und ACS – Stärke, die dem europäischen Emissionshandelssystem unterliegen, stellt die Verteuerung von Emissionszertifikaten ein erhebliches Übergangsrisiko dar. Dieses Risiko weist eine hohe Eintrittswahrscheinlichkeit auf und betrifft insbesondere den langfristigen Bewertungshorizont von mehr als fünf Jahren.

Die Bewertung klimabedingter Übergangsrisiken und -chancen erfolgte im ersten Schritt ebenfalls auf Basis der Einschätzung von unternehmensinternen Fachexpertinnen und -experten. Es wurde keine transitorische Klimawandel-Szenarioanalyse unter Einbezug eines 1,5°C-Szenarios durchgeführt. Die Übergangsrisiken wurden nach der gleichen Logik wie die physischen Risiken einer qualitativen Erstbewertung unterzogen. Nach Einschätzung der Expertinnen und Experten zieht das Marktrisiko hier den größtmöglichen potenziellen finanziellen Effekt nach sich, gefolgt von den regulatorischen und technologischen Übergangsrisiken.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung (E2-IRO-1)

Bei der Ermittlung der Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung wurden sowohl die Standorte und die dort stattfindenden eigenen Tätigkeiten der AGRANA-Gruppe als auch die Wertschöpfungskette gemäß dem LEAP-Ansatz (1. Feststellung des Ortes, 2. Bewertung der Abhängigkeiten und Auswirkungen, 3. Bewertung von Risiken und Chancen, 4. Ergebniserstellung) berücksichtigt. Besonders im Fokus stand dabei der agrarische Anbau von Rohstoffen, da in diesem Bereich die meisten Berührungspunkte mit der Natur bestehen. Die Abhängigkeiten und Auswirkungen wurden in Workshops mit unternehmensinternen Fachexpertinnen und -experten bewertet. Dabei wurden umweltrechtliche Vorgaben berücksichtigt und – wo erforderlich – Abfragen auf Produktionsstandortebene durchgeführt. Im nächsten Schritt wurden mithilfe des Risikomanagements Risiken und Chancen bewertet.

Alle in Bezug auf Umweltverschmutzung identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden als nicht wesentlich eingestuft. Die AGRANA-Gruppe verfügt nicht über Standorte, an denen die Umweltverschmutzung von wesentlicher Bedeutung ist, und auch nicht über Geschäftstätigkeiten, die mit wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung verbunden sind. Vor diesem Hintergrund wird der Standard ESRS E2 nicht berichtet. Diese Bewertung basiert zum einen auf den strengen regulatorischen Vorgaben, denen sowohl AGRANA als auch die Lieferkette – insbesondere in Europa, wo ein großer Teil der Geschäftstätigkeit angesiedelt ist – unterliegen.

Zum anderen liegen keine Erkenntnisse über tatsächliche negative Auswirkungen im Bereich der Umweltverschmutzung vor. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wurden die umliegenden Gemeinschaften insofern berücksichtigt, als interne Stakeholder-Repräsentanten in den Prozess eingebunden wurden. Darüber hinaus stellt das AGRANA-Anrainermanagement an den einzelnen Standorten sicher, dass die Interessen der umliegenden Gemeinschaften gewahrt bleiben.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser und Meeresressourcen (E3-IRO-1)

Während Süßwasserressourcen eine wichtige Rolle im Produktionsprozess der AGRANA-Gruppe spielen, sind Meeresressourcen für das Unternehmen nicht von wesentlicher Bedeutung. Es werden im Kapitel E3 demnach nur Datenpunkte aus den ESRS berichtet, die im Zusammenhang mit Süßwasserressourcen stehen. Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse, bei der sowohl der eigene Betrieb als auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette gemäß dem LEAP-Ansatz analysiert wurden, wurde ein spezielles Augenmerk auf jene Standorte des Geschäftsbereichs Fruchtzubereitungen gelegt, die sich in relativer Meeresnähe befinden (Südkorea, Türkei, Australien und China). Es sind an diesen Standorten keine negativen Auswirkungen auf Meeresökosysteme zu erwarten.

Um spezifisch AGRANA-Standorte zu identifizieren, die von Wasserrisiken betroffen sind, erfolgte ein geografisches Mapping unter Zuhilfenahme des „Aqueduct Water Risk Atlas“. Dieses Open-Source-Tool ermöglicht es, die Eintrittswahrscheinlichkeit von wasserbezogenen Risiken wie Überflutungen, Dürre und Wasserknappheit, auch unter Berücksichtigung von Flusseinzugsgebieten, zu ermitteln. Die Ergebnisse dieser Analyse wurden mittels des ebenfalls frei zugänglichen WWF Water-Risk-Filters und der im Rahmen des Verfahrens zur Ermittlung von Klimarisiken beschriebenen Klimawandel-Szenarioanalyse plausibilisiert. Für das Geschäftsjahr 2025|26 ergaben sich Risiken insbesondere in Bezug auf den Faktor Wasserknappheit. 15 AGRANA-Standorte (Vorjahr: 16 Standorte) lagen in Zonen mit sehr hohem oder hohem Risiko (Algerien, Australien, China – zwei Standorte, Marokko, Ägypten, Mexiko, Russland, Südafrika, Türkei, Ukraine – 2 Standorte, USA – 2 Standorte, Tschechien – ein Standort). Diese können zum überwiegenden Teil dem Segment FBS zugeordnet werden. Durch Wasserentnahme in diesen Gebieten kommt es möglicherweise zu negativen Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft.

Außerdem wurden die Verbräuche von Oberflächenwasser und Grundwasser sowie Entnahmen und Ableitungen und die damit verbundenen wirtschaftlichen Tätigkeiten betrachtet. Die Kriterien für die Bestimmung des Zustandes von Gewässern gemäß der EU-Wasserrahmenrichtlinie wurden ebenso berücksichtigt (siehe Angabepflicht E3-4). Es erfolgte keine dedizierte Einbindung der an die AGRANA-Standorte angrenzenden Gemeinschaften. Die Einbindung der Gemeinden erfolgt üblicherweise im Rahmen des AGRANA-Anrainermanagements.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen (E4-IRO-1)

Das Thema „Biodiversität“ wurde im Rahmen der allgemeinen Methodik der Wesentlichkeitsanalyse behandelt, wobei sowohl die Identifikation als auch die Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen im eigenen Betrieb und entlang der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette berücksichtigt wurden. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Analyse der agrarischen Lieferkette, da Landwirtschaft und Biodiversität eng miteinander verknüpft sind. Potenzielle Abhängigkeiten von der biologischen Vielfalt, von Ökosystemen und Ökosystemdienstleistungen wurden ebenfalls ermittelt und bewertet.

Für die Analyse von Biodiversitätsauswirkungen, -risiken und -chancen wurden wissenschaftliche Studien und Präsentationen von Expertinnen und Experten herangezogen. Dabei kamen sektorspezifische Ansätze wie der ENCORE-Ansatz zur Anwendung. Dies ist ein innovativer Ansatz im Bereich des Biodiversitätsschutzes. Er befasst sich mit der Identifikation und Nutzung neuer Chancen und Strategien, um den Verlust der biologischen Vielfalt zu stoppen und nachhaltige Lösungen zu fördern, und wird in den ESRS und den TNFD-Richtlinien referenziert (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). Die TNFD-Richtlinien sind ein Rahmenwerk zur Berichterstattung und Risikobewertung im Bereich Biodiversität. Sie sollen Unternehmen und Finanzinstitutionen dabei unterstützen, naturbezogene Risiken und Chancen zu verstehen, zu managen und transparent offenzulegen. Ziel ist es, die Natur in wirtschaftliche Entscheidungen einzubeziehen.

Zusätzlich wurden sowohl regulatorische Entwicklungen und Strategien wie die EU-Bodenstrategie und die EU-Biodiversitätsstrategie im Rahmen des Green Deals, berücksichtigt als auch Publikationen von NGOs wie dem World Wildlife Fund. Das Engagement von AGRANA in der SAI-Plattform unterstützte den Wissensaustausch. Diese Quellen ermöglichten es AGRANA, sowohl unternehmensspezifische als auch systemische Risiken zu verstehen und in die Analyse

miteinzubeziehen. Die identifizierten wesentlichen Risiken sind physischer Natur. Es wurden keine wesentlichen Übergangsrisiken ermittelt. Im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gab es keine Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften.

Um zu bewerten, ob durch ihre Geschäftstätigkeit an den eigenen Standorten mögliche negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität bestehen, führte AGRANA eine Analyse mit dem Biodiversitätsfilter des WWF durch. Obgleich einige Standorte in der Nähe von schutzbedürftigen Gebieten liegen, sind dort keine negativen Auswirkungen auf die Biodiversität und gefährdete Ökosysteme zu erwarten. Die Notwendigkeit von Abhilfemaßnahmen ist in den kommenden Geschäftsjahren zu eruieren. Dazu sollen Datenbanken und Geoinformationen herangezogen werden.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (E5-IRO-1)

Bei der Ermittlung der Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft wurden sowohl die AGRANA-Standorte und dort stattfindenden eigenen Tätigkeiten als auch die Wertschöpfungskette gemäß dem LEAP-Ansatz berücksichtigt. Es wurden die Ressourcenzuflüsse, Ressourcenabflüsse sowie Abfälle im Einzelnen auf ihre wesentlichen Einflüsse auf die Geschäftstätigkeit von AGRANA untersucht. Eine detaillierte Analyse einzelner Standorte war nicht notwendig, da die positiven Ergebnisse der Kreislaufwirtschaft auf der konsequenten Umsetzung zentraler Prinzipien und Strategien beruhen, die bereits umfassend in der gesamten AGRANA-Gruppe etabliert sind. Dies betrifft insbesondere die für die AGRANA-Gruppe wesentlichste Input-Ressource: agrarische Rohstoffe.

Es fanden keine Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften statt. Die Interessen und Standpunkte der betroffenen Gemeinschaften wurden insofern berücksichtigt, als interne Stakeholder-Vertreter in den Wesentlichkeitsanalyseprozess eingebunden wurden.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung (G1-IRO-1)

Das Thema „Business Conduct“ wurde ebenfalls im Rahmen der allgemeinen Methodik der Wesentlichkeitsanalyse betrachtet, einschließlich der Identifikation und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen. Letzteres erfolgte unter Zuhilfenahme spezifischer Kennzahlen wie der Anzahl gemeldeter bzw. bestätigter Fälle, gesetzter Maßnahmen sowie der Dokumentation von Stakeholder-Interessen im Rahmen von Compliance-Analysen, -Reviews und -Visits.

Eine detaillierte Analyse spezifischer Standorte oder besonderer Unternehmensaktivitäten wurde dabei nicht durchgeführt, weil Compliance als Fundament guter Unternehmensführung gleichermaßen in allen Geschäftsbereichen und Tochtergesellschaften verankert ist.

SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Die wesentlichen Auswirkungen von AGRANA sind primär im eigenen Betrieb und in der vorgelagerten Wertschöpfungskette zu finden, insbesondere im landwirtschaftlichen Anbau der Rohstoffe. Dies beeinflusst die Nachhaltigkeitsanforderungen entlang der gesamten Lieferkette und erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit Umwelt- und Sozialstandards. Die Anforderungen der ESRS führen zu einer stärkeren Einbindung von assoziierten Unternehmen und komplexeren Analysen.

Die Identifikation und Bewertung dieser Auswirkungen sowie der Risiken und Chancen erfolgten durch eine detaillierte doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DMA, siehe IRO-1) im Geschäftsjahr 2024|25, die einer Aktualisierung im Berichtsjahr unterzogen wurde. Die Aktualisierung diente der Präzisierung von wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, wobei sowohl Bewertungen an veränderte Gegebenheiten angepasst, als auch Themenbereiche gebündelt bzw. neu aufgenommen wurden. Die Gesamtanzahl der wesentlichen Auswirkungen wurde im Vergleich zum Vorjahr reduziert, insbesondere positive Auswirkungen nachgeschärft bzw. aus methodischen Gründen entfernt. Die Anzahl und Art der Risiken blieben unverändert, eine transitorische Chance wurde aufgrund veränderter Rahmenbedingungen aus der Analyse entfernt. Änderungen sind in der nachfolgenden Tabelle mit dem Symbol ^* gekennzeichnet.

Der Prozess der Erstellung und Aktualisierung der DMA ist in die ESG-Strategie integriert und umfasst eine kontinuierliche Überprüfung sowie Anpassungen und Feedbackschleifen mit Stakeholdern. Erhöhte Interaktion und Feedback mit internen und externen Stakeholdern tragen zur Verbesserung der ESG-Berichtsleistung und der Entscheidungsprozesse bei. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ermöglicht eine differenzierte Betrachtung der Geschäftsaktivitäten von AGRANA entlang der Wertschöpfungskette und bildet eine Grundlage für das gezielte Management unternehmensspezifischer Risiken sowie die Ableitung entsprechender Leistungsindikatoren im Rahmen der ESG-Berichterstattung. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse werden systematisch in Geschäftsstrategien integriert, einschließlich der Anpassung von Due-Diligence-Prozessen.

Das Geschäftsmodell und die Strategie der AGRANA-Gruppe sind durch robuste Prozesse, dynamische Anpassungsmechanismen und die Fokussierung auf Nachhaltigkeit widerstandsfähig. Die Integration von ESG-Aspekten, ein starker Due-Diligence-Prozess sowie eine umfassende Stakeholder-Einbindung gewährleisten, dass Risiken effektiv gemanagt und Chancen gezielt genutzt werden können. Die Wesentlichkeitsanalyse von AGRANA basiert auf einer umfassenden Datengrundlage, die interne und externe Quellen, wissenschaftliche Studien sowie Best Practices berücksichtigt. Diese Analyse gewährleistet, dass wesentliche Risiken und Chancen frühzeitig erkannt und priorisiert werden. Dadurch entsteht eine Grundlage für eine robuste Entscheidungsfindung. Regelmäßige Überprüfungen und Aktualisierungen der Bewertungsmethoden im Hinblick auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen sind weiterhin vorgesehen. Zudem werden methodische Schwächen in Feedbackschleifen erkannt und durch Verbesserungen der Analysemethoden behoben.

Klimawandel: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Anpassung an den Klimawandel
Preisvolatilität und dadurch Kostensteigerungen bei agrarischen Rohstoffen durch klimabedingte Ernteausfälle	Risiko (physisch); langfristig	Rohstoffanbau in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (Landwirtschaft)	Kann langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme wirken. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.
Kostensteigerung durch Wetterextreme an den eigenen Standorten aufgrund des Klimawandels	Risiko (physisch); langfristig	Eigene Standorte in Risikozonen	Kann langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme wirken. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.

Klimaschutz
Signifikante Scope-3-Emissionen^*	Auswirkung; negativ; tatsächlich; langfristig	Rohstoffanbau in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (Landwirtschaft)	Inbesondere der Einkauf von großen Mengen an landwirtschaftlichen Rohstoffen – der Kern des AGRANA-Geschäftsmodells – führt zu indirekten Emissionen von CO2e, welche erheblich zum Klimawandel beitragen. Scope-3-Emissionen sind der größte Posten im THG-Unternehmensfußabdruck von AGRANA.
Signifikante Scope-1- und Scope-2-Emissionen	Auswirkung; negativ; tatsächlich; langfristig	Eigene Standorte insbesondere in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker	AGRANAs eigene energieintensive Produktionsprozesse verursachen direkte (Verbrennungsprozess in den Anlagen) und indirekte (Energieverbrauch) Emissionen, die zum Klimawandel beitragen.
Potenzielle Entwaldung durch den Kauf von Risikoprodukten	Auswirkung; negativ; potenziell; kurz-, mittel- und langfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; insbesondere der agrarische Anbau von Soja, Kakao und Kaffee in Gebieten mit Entwaldungsrisiko	Der Einkauf von Risikorohstoffen in allen Segmenten könnte indirekt zur Zerstörung von Ökosystemen beitragen. Die Abholzung für landwirtschaftliche Rohstoffe führt zu einem Verlust von Biodiversität, zur Degradation von Böden und zu erhöhten CO₂-Emissionen.
Kostensteigerungen durch die Umstellung auf emissionsreduzierte, nachhaltige Produkte bzw. Verlust von Umsatz durch die Nicht-Umstellung^*	Risiko (transitorisch); langfristig	Eigene Standorte und vorgelagerte Wertschöpfungskette (Landwirtschaft); alle Segmente	Wirkt durch Investitionen in CO₂-Reduktion in der eigenen Produktion und in der Landwirtschaft langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.
Kostensteigerung durch eine Teuerung des Kaufpreises von Emissionszertifikaten	Risiko (transitorisch); langfristig	Eigene Standorte, die unter das EU-Emissionshandelssystem fallen; Segmente ACS – Stärke und ACS – Zucker	Kann langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme wirken. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.

Energie: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Energie
Negative Klimaauswirkungen durch die Verbrennung von fossilen Energieträgern	Auswirkung; negativ; tatsächlich; langfristig	Eigene Standorte; insbesondere in den energieintensiven Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke	Die fossile Energieversorgung von Produktionsanlagen ist ein bedeutender Faktor in der Klimaerwärmung und führt zur Erschöpfung nicht erneuerbarer Ressourcen. Ein großer Teil der Produktionsstandorte im Geschäftsbereich ACS ist noch auf fossile Brennstoffe angewiesen.
Einsparung von laufenden Kosten durch höhere Energieeffizienz	Chance; langfristig	Eigene Standorte; insbesondere in den energieintensiven Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke	Durch Energieeffizienzmaßnahmen können Kosten gesenkt werden, was sich langfristig positiv auf die Ertragslage und Zahlungsströme auswirkt. Keine Anpassung der Buchwerte im nächsten Berichtszeitraum, weil erst langfristig wirksam.
Kostensteigerung durch vermehrte Investitionen in Energieeffizienz	Risiko; langfristig	Eigene Standorte; insbesondere in den energieintensiven Segmenten ACS – Zucker und ACS – Stärke	Um die Einsparungen von laufenden Kosten durch mehr Energieeffizienz zu realisieren, werden die Investitionskosten steigen, was sich wiederum negativ auf Ertragslage und Zahlungsströme auswirken kann. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.
Mögliche Umsatzsteigerung durch die Erzeugung und den Verkauf von Biogas	Chance; langfristig	Standorte der Segmente ACS – Zucker und ACS – Stärke in Ungarn inkl. Joint Venture HUNGRANA	Mögliche langfristige positive Auswirkungen auf Ertragslage und Zahlungsströme. Keine Anpassung der Buchwerte im nächsten Berichtszeitraum, weil erst langfristig wirksam.

Maßnahmen zum Klimaschutz, zur Anpassung an den Klimawandel und zu einer nachhaltigen Reduktion des Energieverbrauchs (besonders aus fossilen Energieträgern) spielen eine tragende Rolle in der AGRANA-Nachhaltigkeits- und Geschäftsstrategie. Die AGRANA-Klimastrategie mit dem Netto-Null-Ziel in Scope 1 und 2 im Jahr 2040 und dem Netto-Null-Ziel in Scope 3 im Jahr 2050, für deren Umsetzung wesentliche Investitionsbeträge bereitgestellt werden, trägt dazu bei, das Unternehmen resilienter gegen klimawandelbedingte Risiken wie Ernteausfälle oder Produktionsunterbrechungen bzw. gegen Übergangsrisiken wie eine Verteuerung von Emissionen zu machen. Insbesondere die Reduktion der Scope-3-Emissionen erfordert eine intensive Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, durch die Stakeholder-Beziehungen gestärkt werden. AGRANA mit ihrer einzigartigen Stellung zwischen der Landwirtschaft und der weiterverarbeitenden Industrie kann hier als Bindeglied fungieren. Für detaillierte Informationen siehe ESRS E1 auf Seite 86ff.

Wasser und Meeresressourcen: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Wasserentnahme
Potenzielle negative Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft durch Wasserentnahme in Gebieten mit Wasserstress	Auswirkung; negativ; potenziell; kurz- und mittelfristig	Eigene Standorte in Wasser-Risikozonen; insbesondere im Segment FBS	Die Wasserentnahme in Regionen mit Wasserknappheit kann zu Konflikten mit lokalen Gemeinden führen und Ökosysteme gefährden. Laut aktueller Aqueduct Wasserrisiko-Analyse befinden sich 15 Standorte in einer Zone mit hohem oder extrem hohem Wasserstress.

Wasserverbrauch
Aufbereitung von Wasser aus den agrarischen Rohstoffen und Bereitstellung für andere Wassernutzer in der Region	Auswirkung; positiv; tatsächlich; kurz- und mittelfristig	Eigene Standorte	Rohstoffe wie Zuckerrübe oder Apfel enthalten viel Wasser. Dieses wird von AGRANA im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie als Prozesswasser genutzt und anschließend aufbereitet und anderen Wassernutzern zur Verfügung gestellt. Wasserressourcen werden sorgsam verwendet und lokale Gemeinschaften unterstützt.

Um der wesentlichen negativen Auswirkung der Wasserentnahme in Wasserstressgebieten zu begegnen, hat AGRANA im vorhergehenden Geschäftsjahr 2024|25 ein neues Wassermanagement-Ziel eingeführt (siehe ESRS E3 auf Seite 100ff), das eine Anpassung der lokalen Prozesse erfordert.

Biologische Vielfalt und Ökosysteme: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes \| Direkte Nutzung
Potenzielle negative Auswirkungen auf die Biodiversität durch agrarische Praktiken	Auswirkung; negativ; potenziell; langfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; agrarischer Anbau insbesondere im Segment FBS	AGRANAs Rohstoffbeschaffung basiert auf landwirtschaftlichen Produkten, die teilweise in Monokulturen bzw. industrieller Landwirtschaft angebaut werden. Diese Praktiken können einen Verlust an Biodiversität verursachen und die natürliche Artenvielfalt gefährden.

Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen \| Landdegradation
Potenzielle Bodendegradation durch agrarische Praktiken	Auswirkung; negativ; potenziell; langfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; agrarischer Anbau insbesondere im Segment FBS	Bodenverlust durch Erosion schwächt die Fruchtbarkeit des Bodens und reduziert möglicherweise die landwirtschaftliche Produktivität.

Im Rahmen ihres Engagements auf der SAI-Plattform und durch die Einführung der verpflichtenden FSA-Verifizierung bei ihren Vertragslandwirten in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker, die biodiversitätsfördernde Maßnahmen beinhaltet, wurde bereits eine Grundlage für den Schutz der Biodiversität und den Erhalt von Ökosystemen in der (agrarischen) Wertschöpfungskette gelegt. Zukünftig wird das Thema strategisch gemeinsam mit den Bereichen Emissionsreduktion und Wassermanagement in der vorgelagerten Wertschöpfungskette weiterverfolgt (siehe ESRS E4 auf Seite 103ff).

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen
Umweltrisiken aufgrund der Deponierung von nicht-verwerteten Abfällen^*	Auswirkung; negativ; tatsächlich; kurz- und mittelfristig	Eigene Standorte; insbesondere internationale Produktionseinheiten im Segment FBS	Bei AGRANA werden nur ca. 70 % der Abfälle recycelt, der Rest wird auf Deponien entsorgt. Obwohl die Abfallmengen im Allgemeinen relativ gering sind, stellen die nicht recycelten Anteile potenzielle Umweltrisiken dar.

Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennutzung
Potenzielle Umweltbelastung durch Produktion und unsachgemäße Entsorgung von Einwegverpackungen^*	Auswirkung; negativ; potenziell; kurz- und mittelfristig	Eigene Tätigkeiten; nachgelagerte Wertschöpfungskette; B2B-Bereich	AGRANA verwendet für etwa 30 % ihrer Produkte Einwegverpackungen, die nur aus teilweise recycelbaren und/oder recycelten Materialien hergestellt sind. Durch eine potenziell nicht sachgerechte Entsorgung durch die Nutzer und Nutzerinnen am Ende des Lebenszyklus kommt es zu Umweltrisiken.

Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft sind elementare Bestandteile der AGRANA-Geschäftsstrategie, die sowohl ökonomische als auch ökologische Zielsetzungen erfüllen (siehe ESRS E5 auf Seite 106ff).

Arbeitskräfte des Unternehmens: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Arbeitsbedingungen \| Gesundheitsschutz und Sicherheit
Risiko von Arbeitsunfällen und arbeitsbezogenen Erkrankungen sowohl für eigene Mitarbeitende als auch für Leiharbeitskräfte	Auswirkung; negativ; tatsächlich; Einzelfälle; kurz- und mittelfristig	AGRANA-Gruppe; höchste Verletzungsrate derzeit im Segment ACS – Stärke	Insbesondere in den AGRANA-Produktionsanlagen bestehen, ausgelöst durch das Versagen von Sicherheitsprozessen oder die unsachgemäße Verwendung von Schutzausrüstung, Unfallrisiken, die zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen für Mitarbeitende führen können.

Arbeitsbedingungen \| Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen
Kollektivverträge sowie sozialer Dialog sind aufgrund von arbeitsrechtlichen Unterschieden in den weltweiten Tochtergesellschaften nicht flächendeckend etabliert	Auswirkung; negativ; tatsächlich; systemisch; kurz- und mittelfristig	AGRANA-Gruppe	AGRANA setzt auf die Einhaltung lokaler arbeitsrechtlicher Standards und fördert den sozialen Dialog im Rahmen der jeweiligen gesetzlichen und kulturellen Gegebenheiten. Kollektivverträge sind in vielen Ländern ein bewährtes Instrument, in anderen Märkten sind sie jedoch noch nicht flächendeckend etabliert.

Arbeitsbedingungen \| Arbeitszeit
Überstunden können zu negativen gesundheitlichen Auswirkungen auf Mitarbeitende führen	Auswirkung; negativ; potenziell; systemisch; kurzfristig	AGRANA-Gruppe	AGRANAs Geschäftsaktivitäten sind von der eigenen Belegschaft abhängig. Überstunden können zu Überlastung, Stress und daraus resultierenden physischen und psychischen gesundheitlichen Problemen bei Mitarbeitenden führen.

Arbeitsbedingungen \| Sichere Beschäftigung
Kostensteigerung durch den Fachkräftemangel bzw. Gefahr, dass offene Stellen nicht planmäßig adäquat besetzt werden können	Risiko; systemisch; langfristig	AGRANA-Gruppe	Kann langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme wirken. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.
Personalabbau aufgrund von Restrukturierungsmaßnahmen führt zu anhaltenden Unsicherheiten in der Belegschaft^*	Auswirkung; negativ; tatsächlich; Einzelfall; kurzfristig	AGRANA-Gruppe	Im Berichtsjahr wurden zwei Zuckerwerke geschlossen und aufgrund strategischer Anpassungen in vielen Bereichen Arbeitsplätze gekürzt. Dies führt zu negativen Auswirkungen auf die Betroffenen und Unsicherheiten in weiten Teilen der Belegschaft.

Die mit den Auswirkungen verbundenen Themen und potenziellen Risiken in Bezug auf Mitarbeitende werden in den strategischen Nachhaltigkeitszielen von AGRANA adressiert. Arbeitssicherheit und Chancengleichheit sind Einzelziele, während eine Informationskampagne für die Mitarbeitenden zum Verhaltenskodex das Bewusstsein und die Handlungsabsicht in Bezug auf die Themen Vergütung, sozialer Dialog und Arbeitszeiten stärkt. Darüber hinaus wurde die Arbeitssicherheit auf Gruppenebene durch die Etablierung einer neuen Funktion im Bereich Operational Excellence & OHS strategisch positioniert. Prozessoptimierung und Zentralisierung sind zentrale Bestandteile der neuen Personalstrategie und stellen sicher, dass die AGRANA-Standards in den Bereichen Arbeitsbedingungen (wie Vergütung, sozialer Dialog, Chancengleichheit etc.) sowie Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden, insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftebedarf, weiterentwickelt werden (siehe ESRS S1 auf Seite 112ff).

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Arbeitsbedingungen \| Angemessene Entlohnung
Risiko von nicht adäquater Bezahlung in der vorgelagerten Wertschöpfungskette	Auswirkung; negativ; potenziell; systemisch; kurzfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; agrarische Lieferkette; besonders bei Rohstoffen, die manuell arbeitsintensiv sind	AGRANAs Geschäftsmodell basiert auf dem Einkauf von Agrarrohstoffen, deren Anbau teilweise in Regionen mit niedrigem Lohnniveau stattfindet, was das Risiko schlechter Bezahlung erhöhen kann. Unzureichende Löhne können Armut verschärfen, die Lebensqualität von Arbeitenden und ihren Familien beeinträchtigen und soziale Ungerechtigkeit verstärken.

Arbeitsbedingungen \| Gesundheitsschutz und Sicherheit
Gesundheitsrisiken für Arbeitskräfte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette durch fehlende Schutzausrüstung	Auswirkung; negativ; tatsächlich; systemisch; kurzfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; agrarische Lieferkette; insbesondere ab Tier 2	Insbesondere im Anbau, der Anlieferung und Verarbeitung von agrarischen Rohstoffen bestehen Gesundheitsrisiken wie Unfälle oder arbeitsbedingte Erkrankungen für Arbeitskräfte, die zum Beispiel auf fehlende Schutzausrüstung oder mangelnde Schulung im Hinblick auf den Einsatz von gefährlichen Maschinen oder Chemikalien zurückzuführen sind.

Sonstige arbeitsbezogene Rechte \| Kinderarbeit und Zwangsarbeit
Kinderarbeit in der Lieferkette	Auswirkung; negativ; tatsächlich; systemisch; kurzfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; Entwicklungsländer; Segment FBS	AGRANAs Bezug von Früchten, die in Risikoländern angebaut werden, birgt das Risiko von Kinderarbeit aufgrund von schwachen Arbeitsgesetzen oder Kontrollmechanismen. Es gab einen Lieferanten, bei dem durch die AGRANA Due Diligence Maßnahmen Kinderarbeit aufgedeckt wurde. Der betreffende Lieferant wurde unverzüglich aufgefordert, den Einsatz von Kinderarbeit einzustellen und die Lieferbeziehung wurde beendet. Die Beschäftigung von Minderjährigen kann deren körperliche und geistige Entwicklung beeinträchtigen.
Potenzielle indirekte illegale Beschäftigung von migrantischen Arbeitskräften	Auswirkung; negativ; potenziell; systemisch; kurzfristig	Vorgelagerte Wertschöpfungskette; agrarischer Anbau ab Tier 2	Die internationale Ausrichtung der Lieferkette, insbesondere in Entwicklungsländern, erschwert die vollständige Kontrolle und kann das Risiko von inoffizieller oder unregulierter Beschäftigung erhöhen. Die illegale Beschäftigung von Migranten führt oft zu unsicheren Arbeitsbedingungen, schlechter Gesundheitsversorgung und Ausbeutung.

Der Schutz von Menschenrechten ist für AGRANA von großer Wichtigkeit und spiegelt sich in der Menschenrechts-Grundsatzerklärung sowie, im Verhaltenskodex wider, wodurch diese eine zentrale Rolle im Management der identifizierten IROs einnehmen. Das FSA ist auch hier eine wichtige Initiative, um die Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette zu stärken und insbesondere die agrarische Lieferkette von AGRANA sozial nachhaltiger zu gestalten (siehe ESRS S2 auf Seite 132ff).

Verbraucher und Endnutzer: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern \| Gesundheitsschutz und Sicherheit
Negative gesundheitliche Auswirkungen auf Konsumenten durch kontaminierte Produkte	Auswirkung; negativ; potenziell; Einzelfall; kurzfristig	Eigene Tätigkeiten; alle Segmente	Produktkontaminationen und damit zusammenhängende Produktrückrufe treten sehr selten auf und liegen in den meisten Fällen an Gebrechen im Produktionsprozess. Die bei AGRANA etablierten Qualitätssicherungs-maßnahmen und Produktsicherheits-zertifizierungen tragen dazu bei, dieses Risiko auf ein Mindestmaß zu reduzieren. Tritt der genannte Fall jedoch ein, sind die Auswirkungen in der Regel weitreichend.
Negative Auswirkungen auf die Gesundheit von Verbrauchern durch ihr Konsumverhalten^*	Auswirkung; negativ; potenziell; systemisch; mittelfristig	Nachgelagerte Wertschöpfungskette; insbesondere betreffend die Zuckerproduktion	Ein dauerhaft übermäßiger Konsum stark zuckerhaltiger und kalorienreicher Lebensmittel kann die Gesundheit der Endverbraucher negativ beeinflussen – etwa durch Übergewicht und daraus resultierende Erkrankungen.

Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern \| Kinderschutz
Gesundheitsrisiken für die besonders vulnerable Gruppe der Säuglinge und Kleinkinder durch kontaminierte oder nicht korrekt zusammengesetzte Säuglings- und Kindernahrung	Auswirkung; negativ; potenziell; Einzelfall; kurzfristig	Eigene Tätigkeiten; Segment ACS – Stärke	AGRANA stellt Säuglings- und Kindernährmittel in Lohnfertigung her. Verunreinigte oder falsch formulierte Babynahrung kann bei Säuglingen und Kleinkindern zu schweren gesundheitlichen Schäden führen. Die bei AGRANA etablierten Qualitätssicherungs-maßnahmen und Produktsicherheits-zertifizierungen tragen dazu bei, dieses Risiko auf ein Mindestmaß zu reduzieren.

Der Schutz der Gesundheit von Konsumenten hat bei AGRANA oberste Priorität. Die in der AGRANA-Qualitätsmission festgelegten Qualitäts- und Produktsicherheitsprinzipien und -praktiken gewährleisten, dass die produzierten Lebens- und Futtermittel sicher für den Verzehr sind. Dieses Ziel wird durch die Einführung, Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung der Qualitätsmanagementsysteme erreicht (siehe ESRS S4 auf Seite 138ff).

Unternehmensführung: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

Beschreibung	IRO-Art und Zeitraum	Auftreten in der Wertschöpfungskette	Kontextinformation
Unternehmenskultur
Restrisiko von Compliance-Fällen im eigenen Betrieb und die damit verbundenen Auswirkungen^*	Auswirkung; negativ; tatsächlich; kurzfristig	AGRANA-Gruppe; vorgelagerte Wertschöpfungskette im Tier 1	Trotz eines funktionierenden zertifizierten Compliance-Management-Systems kann es zu Einzelfällen von unethischem Verhalten mit den damit verbundenen negativen Auswirkungen kommen (straf- bzw. arbeitsrechtliche Konsequenzen, Reputationsverlust, etc.).

Management der Beziehungen zu Lieferanten
Kostensteigerung bei Lieferanten und mögliche Kostenüberwälzung auf AGRANA durch regulatorische Änderungen	Risiko; langfristig	AGRANA-Gruppe	Kann langfristig auf Ertragslage und Zahlungsströme wirken. Kein Risiko einer erheblichen Anpassung der Buchwerte und keine Effekte auf Finanz- und Ertragslage sowie Zahlungsströme im nächsten Berichtszeitraum.

Korruption und Bestechung \| Vermeidung und Aufdeckung einschließlich Schulungen
Restrisiko von Einzelfällen von Korruption im eigenen Betrieb und die damit verbundenen Auswirkungen	Auswirkung; negativ; potenziell; kurzfristig	AGRANA-Gruppe	Trotz eines etablierten und funktionierenden Compliance-Managementsystems kann es zu Einzelfällen von Korruption und den daraus resultierenden negativen Folgen wie Strafen und Vertrauensverlust von Stakeholdern kommen.

Compliance – gesetzes- und regelkonformes Verhalten – bildet einen wichtigen Baustein der AGRANA-Unternehmensstrategie und ist das Fundament guter Unternehmensführung. Durch das zertifizierte AGRANA-Compliance-Managementsystem wird die Governance gestärkt und negative Auswirkungen können vermieden oder vermindert werden (siehe ESRS G1 auf Seite 141ff).

Die Analyse, wie resilient das AGRANA-Geschäftsmodell gegenüber nachhaltigkeitsbezogenen negativen Auswirkungen und Risiken ist, erfolgte qualitativ im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse und unterliegt den in der Angabepflicht ESRS 2 IRO-1 beschriebenen Zeithorizonten. Alle identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen werden durch die Angabepflichten der ESRS abgedeckt.

IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten

Liste der Datenpunkte, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben

Datenpunkt	Wesentlichkeit	Seite
ESRS 2 GOV-1, 21. d) Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen	Wesentlich	38f
ESRS 2 GOV-1, 21. e) Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind	Wesentlich	38f
ESRS 2 GOV-4, 30. Erklärung zur Sorgfaltspflicht	Wesentlich	43
ESRS 2 SBM-1, 40. d) i. Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen	Wesentlich	44ff
ESRS 2 SBM-1, 40. d) ii. Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien	Wesentlich	44ff
ESRS 2 SBM-1, 40. d) iii. Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen	Wesentlich	44ff
ESRS 2 SBM-1, 40. d) iv. Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak	Wesentlich	24ff
ESRS E1-1, 14. Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050	Wesentlich	87ff
ESRS E1-1, 16. g) Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind	Wesentlich	87ff
ESRS E1-4, 34. THG-Emissionsreduktionsziele	Wesentlich	92f
ESRS E1-5, 38. Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren)	Wesentlich	93f
ESRS E1-5, 37. Energieverbrauch und Energiemix	Wesentlich	93f
ESRS E1-5, 40-43. Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren	Wesentlich	93f
ESRS E1-6, 44. THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen	Wesentlich	95ff
ESRS E1-6, 53-55. Intensität der THG-Bruttoemissionen	Wesentlich	95ff
ESRS E1-7, 56. Entnahme von Treibhausgasen und CO2-Zertifikate	Nicht wesentlich
ESRS E1-9, 66. ESRS E1-9 Risikoposition des Referenzwert-Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risiken	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E1-9, 66. c) Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E1-9, 67. c) Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieeffizienzklassen	Inanspruchnahme der Übergangsregelung

ESRS E1-9, 69. Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E2-4, 28 Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungsund -verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird	Nicht wesentlich
ESRS E3-1, 9. Wasser- und Meeresressourcen	Wesentlich	100
ESRS E3-1, 13. Spezielles Konzept	Wesentlich	100
ESRS E3-1, 14. Nachhaltige Ozeane und Meere	Nicht wesentlich
ESRS E3-4, 28. c) Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers	Wesentlich	102
ESRS E3-4, 29. Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoerlös aus eigenen Tätigkeiten	Wesentlich	102
ESRS 2 SBM-3 E4, 16. i) Tätigkeiten mit negativen Auswirkungen in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS 2 SBM-3 E4, 16. b) Negative Auswirkungen in Bezug auf Landdegradation, Wüstenbildung oder Bodenversiegelung	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS 2 SBM-3 E4, 16. c) Tätigkeiten mit Auswirkungen auf bedrohte Arten	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E4-2, 24. b) Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E4-2, 24. c) Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E4-2, 24. d) Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung	Inanspruchnahme der Übergangsregelung
ESRS E5-5, 37. d) Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung	Wesentlich	110f
ESRS E5-5, 39. Gefährliche und radioaktive Abfälle	Wesentlich	110f
ESRS 2 SBM-3 – S1, 14. f) Risiko von Zwangsarbeit	Wesentlich	112f
ESRS 2 SBM-3 –S1, 14. g) Risiko von Kinderarbeit	Wesentlich	112f
ESRS S1-1, 20. Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte	Wesentlich	113ff
ESRS S1-1, 21. Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden	Wesentlich	113ff
ESRS S1-1, 22. Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels	Wesentlich	113ff
ESRS S1-1, 23. Konzept oder Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen	Wesentlich	113ff

ESRS S1-3, 32. c) Bearbeitung von Beschwerden	Wesentlich	122f
ESRS S1-14, 88. b-c) Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle	Wesentlich	130
ESRS S1-14, 88. e) Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage	Wesentlich	130
ESRS S1-16, 97. b) Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane	Wesentlich	131
ESRS S1-17, 103. a) Fälle von Diskriminierung	Wesentlich	131
ESRS S1-17, 104. a) Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien,	Wesentlich	131
ESRS 2 SBM3 – S2, 11. b) Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette	Wesentlich	132f
ESRS S2-1, 17. Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte	Wesentlich	133f
ESRS S2-1, 18. Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette	Wesentlich	133f
ESRS S2-1, 19. Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien	Wesentlich	133f
ESRS S2-4, 36. Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette	Wesentlich	136
ESRS S3-1, 16. Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte	Nicht wesentlich
ESRS S3-1, 17. Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO und der OECD-Leitlinien	Nicht wesentlich
ESRS S3-4, 36. Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten	Nicht wesentlich
ESRS S4-1, 16. Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern	Wesentlich	139
ESRS S4-1, 17. Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien	Wesentlich	139
ESRS S4-4, 35. Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten	Wesentlich	140
ESRS G1-1, 10. b) Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption	Wesentlich	141ff
ESRS G1-1, 10. d) Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)	Wesentlich	141ff
ESRS G1-4, 24. a) Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften	Wesentlich	148
ESRS G1-4, 24. b) Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung	Wesentlich	148

Die Zuordnung zu anderen EU-Rechtsvorschriften per Datenpunkt ist direkt den ESRS, Seite 59ff zu entnehmen.

Umweltinformationen

Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß EU-Taxonomie-Verordnung

EU-Taxonomiekonforme und -fähige Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben

Aufgrund von Art 8 Z 1 der VO iVm § 243b bzw. § 267a UGB ist AGRANA dazu verpflichtet, über ihre Aktivitäten im Rahmen der EU-Taxonomie zu berichten. Im Zuge der Omnibus-Initiative I der EU-Kommission des Jahres 2025 erfolgte durch die delegierte Verordnung (EU) 2026/73, im Amtsblatt veröffentlicht am 8. Jänner 2026, auch eine Anpassung der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 zu Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852. Hierdurch kommt es zu Reduktionen im Umfang der Meldebögen sowie unter bestimmten Voraussetzungen zu Erleichterungen in der Bewertung von umfassten Wirtschaftsaktivitäten sowie Finanzierungen und Investments. In Artikel 4 der delVO (EU) 2026/73 ist für Geschäftsjahre, welche zwischen dem 1. Jänner und dem 31. Dezember 2026 beginnen, als Übergangsbestimmung die Möglichkeit geschaffen worden, für diese Geschäftsjahre die Offenlegung der Angaben gemäß EU-Taxonomie-VO in der Fassung vorzunehmen, wie sie am 31. Dezember 2025 gültig war. AGRANA nimmt diese Übergangsbestimmung in Anspruch und berichtet zum 28. Februar 2026 noch nach den bisherigen Bestimmungen. Da nach wie vor Unsicherheiten in der rechtlichen Auslegung von Teilen der Bestimmungen bestehen, werden, soweit dies als zweckmäßig erachtet wird, die Rechtsauslegungen der EU-Kommission, welche sie in ihren Bekanntmachungen im Amtsblatt kundgemacht hat, herangezogen.

Die Feststellung taxonomiefähiger bzw. -konformer Umsätze, Investitionen und Betriebsausgaben für das abgeschlossene Geschäftsjahr 2025|26 erfolgte im Rahmen des Screenings der technischen Bewertungskriterien sowie der DNSH-Kriterien und der „Minimum Social Safeguards“ (Art. 18) in Zusammenarbeit mit den Technikverantwortlichen an den jeweiligen Produktionsstandorten sowie den Controlling-, Finanz-, Compliance- und Nachhaltigkeitsfunktionen auf Standort-, Segment- und Gruppenebene. Die AGRANA-Gruppe vermeidet jede Art von Doppelzählung, indem sie die Daten für jede Leistungskennzahl eindeutig einer Aktivität zuordnet. Wenn eine Aktivität zu mehreren Umweltzielen beiträgt, wurde sie immer dem für die AGRANA-Gruppe wesentlichsten Umweltziel, dem Klimaschutz, zu 100 % zugerechnet. Im Geschäftsjahr 2025|26 kam es zu keiner Änderung der Berechnungen im Vergleich zum Vorjahr.

Wirtschaftstätigkeiten aus dem Bereich Produktion von Lebensmitteln und Getränken bzw. Lebensmittelbestandteilen und somit die Hauptaktivitäten der AGRANA-Gruppe fallen nicht in den Anwendungsbereich der EU-Taxonomieverordnung. Die taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten von AGRANA umfassen zu großen Teilen die Produktion von Biokraftstoffen und Kunststoffen in Primärformen, die anaerobe Vergärung von Bioabfällen, die Erzeugung von Wärme aus Abwärme, Abwasserbehandlung, die Beförderung mit Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen sowie marktnahe Forschung und Entwicklung. Diese Aktivitäten erfüllen die Anforderungen gemäß den einschlägigen Artikeln der Verordnung (EU) 2020/852.

AGRANA stellt die Einhaltung von Minimum Social Safeguards im Rahmen ihres Compliance-Managementsystems und ihrer Due-Diligence-Prozesse sicher. Inhaltlich beruhen die gruppenweiten Vorgaben auf der Internationalen Charta der Menschenrechte, den Standards der International Labour Organization, den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen und den UN Guiding Principles for Business and Human Rights. Das AGRANA-Compliance-Office führt einmal jährlich eine Risikoanalyse für alle Standorte und Länder, in denen es Geschäftstätigkeiten gibt, durch. Diese Risikoanalyse basiert sowohl auf ausgewählten Indikatoren wie Coface, Corruption Perception Index und dem International Trade Union Confederation (ITUC) Index, als auch auf internen Quellen wie der Auswertung von Hinweisen aus dem AGRANA-Hinweisgebersystem. Im Geschäftsjahr 2024|25 wurde die Risikoanalyse auch auf mittelbare Lieferanten ausgeweitet. Die Due-Diligence-Prozesse umfassen u.a. interne Audits der Internen Revision, externe Sozialaudits an vielen AGRANA- und Lieferantenstandorten (SMETA) sowie die Nutzung der Tools der SAI-Plattform für den Bereich der agrarischen Lieferkette. Wie in der Angabepflicht S2-1 auf Seite 133 beschrieben, wurde im Berichtszeitraum im Zuge eines lokalen Routine-Audits bei einem Zulieferbetrieb ein Kinderarbeitsfall festgestellt. Entsprechende Maßnahmen wurden unverzüglich eingeleitet. Dieser Teil der Lieferkette im betroffenen Land und somit auch die Einhaltung der Minimum Social Safeguards wird weiterhin streng und regelmäßig überwacht, sodass die Einhaltung des sozialen Mindestschutzes sichergestellt ist. Im EU-Taxonomie-Reporting von AGRANA finden sich weder Umsätze noch Investitionsausgaben aus dem betroffenen Land.

EU-Taxonomiekonforme bzw. -fähige Umsatzerlöse 2025|26

Der Nenner dieser Kennzahl entspricht den Umsatzerlösen von 3.237.327 t€ (Vorjahr: 3.514.002 t€) laut Ausweis im Konzernabschluss 2025|26, Seite 223, und wurde auf Basis der delegierten Offenlegungsverordnung gemäß Anhang 1, Punkt 1.1.1 im Rahmen der AGRANA-Rechnungslegung (siehe Anhang / Kapitel 7.11 Gewinnrealisierung auf Seite 218) berechnet. Es wurden keine ökologisch nachhaltigen Anleihen oder Schuldverschreibungen ausgegeben, um taxonomiekonforme Tätigkeiten zu finanzieren.

Jene Anteile der Umsatzerlöse, die im Screening-Prozess als taxonomiefähig eingestuft wurden, wurden entweder dem Zähler für taxonomiefähige Umsätze oder — sofern sie auch die technischen Bewertungskriterien erfüllen — dem Zähler für taxonomiekonforme Umsätze zugeordnet. Da Wirtschaftstätigkeiten aus dem Bereich Produktion von Lebensmitteln und Getränken bzw. Lebensmittelbestandteilen nicht im Scope der EU-Taxonomie enthalten sind, fielen 94,1 % (Vorjahr: 94,9 %) der Umsatzerlöse der AGRANA-Gruppe 2025|26 nicht in ihren Anwendungsbereich.

Für das Geschäftsjahr 2025|26 kann die AGRANA-Gruppe wie auch im Vorjahr EU-taxonomiekonforme bzw. -fähige Umsatzerlöse ausschließlich aus ihren Wirtschaftstätigkeiten „3.17. Herstellung von Kunststoffen in Primärformen“ (Herstellung thermoplastischer Stärke am Standort Gmünd|AT), „4.13. Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen“ (Bioethanolerzeugung am Standort Pischelsdorf|AT), „5.7. Anaerobe Vergärung von Bioabfällen“ (Biogasproduktion, Aufbereitung und Einspeisung von Biomethan in das lokale Erdgasnetz am Standort der Zuckerfabrik Kaposvár|HU) berichten (Tabelle siehe Seite 78f). Im Rahmen der Wirtschaftstätigkeit 3.17. sind Teile des am Standort des kombinierten Weizenstärke- und Bioethanolwerkes in Pischelsdorf|AT erzeugten Bioethanols, nämlich jene Bioethanolanteile, die aus den Abfällen der vorgelagerten Weizenstärkeproduktion erzeugt werden, als taxonomiekonform (A.1) einzustufen. Jene Anteile, die aus Futtergetreide erzeugt werden, erfüllen nur die Vorgaben für Taxonomiefähigkeit (A.2), weshalb die erzielten Produktumsätze im Verhältnis der eingesetzten Rohstoffe auf die Kategorien A.1 und A.2 aufgeschlüsselt wurden.

	Umsatzanteil/Gesamtumsatz
	Taxonomiekonform je Ziel	Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM)	2,6 %	5,9 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA)	0,0 %	0,0 %
Wasser (WTR)	0,0 %	0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE)	0,0 %	0,0 %
Umweltverschmutzung (PPC)	0,0 %	0,0 %
Biologische Vielfalt (BIO)	0,0 %	0,0 %

EU-Taxonomiekonforme bzw. -fähige CAPEX/Investitionsausgaben 2025|26

Der Nenner dieser Kennzahl entspricht den Zugängen in Sachanlagevermögen, erworbene und Nutzungsrechte (Note (17), Seite 216) und immaterielle Vermögenswerte (Note (16), Seite 234) von 102.942 t€ (Vorjahr: 113.668 t€) laut Ausweis im Konzernabschluss 2025|26 und wurde auf Basis der delegierten Offenlegungsverordnung gemäß Anhang 1, Punkt 1.1.2.1 berechnet.

Investitionen in Sachanlagen beinhalten u.a. auch Anlagen in Bau, da bestimmte Projekte nicht im Laufe des Geschäftsjahres abgeschlossen werden, sondern sich je nach Projektumfang auch über mehrere Geschäftsjahre erstrecken können. In diesen Fällen werden die Projektkosten während der Bauphase als Anlage im Bau kumuliert, bis eine bestimmte Phase des Projektes abgeschlossen ist und die Kosten auf die jeweilig zugehörige Anlageklasse übertragen werden.

Jene Anteile der Investitionsausgaben, die im Screening-Prozess als taxonomiefähig eingestuft wurden, wurden entweder dem Zähler für taxonomiefähige CAPEX oder — sofern sie auch die technischen Bewertungskriterien erfüllen — dem Zähler für taxonomiekonforme CAPEX zugeordnet. Von den Gesamtinvestitionen der AGRANA-Gruppe lagen im Berichtsjahr 15 % (Vorjahr: 13,4 %) im Geltungsbereich der EU-Taxonomie.

EU-Taxonomiekonforme CAPEX/Investitionsausgaben betrafen im Rahmen der AGRANA-Geschäftstätigkeit im Berichtsjahr 2025|26 Investitionen, die mehrheitlich den Wirtschaftstätigkeiten „4.1. Stromerzeugung mittels Fotovoltaik-Technologie“, „4.13. Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen“ „4.25. Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme“, „5.1 Bau, Erweiterung und Betrieb von Systemen der Wassergewinnung, -behandlung und -versorgung“ sowie „7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten“ im Zähler

zuzurechnen sind (Tabelle siehe Seite 80ff). Es gab im Berichtsjahr keine Zugänge aus Unternehmenszusammenschlüssen. Die wesentlichsten Veränderungen zum Vorjahr bestanden aus der Wiederaufnahme der Kategorien 5.1. und 7.3 als taxonomiekonform sowie dem deutlichen Anstieg der Kategorie 4.25. Den Wirtschaftstätigkeiten „4.16 Installation und Betrieb elektrischer Wärmepumpen“ sowie „5.3 Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -behandlungssystemen“ konnten im Geschäftsjahr 2025|26 lediglich taxonomiefähige CAPEX zugeordnet werden.

	CAPEX-Anteil/Gesamt-CAPEX
	Taxonomiekonform je Ziel	Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM)	7,0 %	15,0 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA)	0,0 %	0,0 %
Wasser (WTR)	0,0 %	0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE)	0,0 %	0,0 %
Umweltverschmutzung (PPC)	0,0 %	0,0 %
Biologische Vielfalt (BIO)	0,0 %	0,0 %

EU-Taxonomiekonforme bzw. -fähige OPEX/Betriebsausgaben 2025|26

Im Geschäftsjahr 2025|26 führte AGRANA eine Prüfung der Wesentlichkeit des OPEX-KPI auf Grundlage des Anhang I Abschnitt 1.1.3.2. der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 durch. Dabei wurde der OPEX im Sinn der EU-Taxonomie-Verordnung („OPEX-Nenner“) in Bezug zu den gesamten Betriebsausgaben der AGRANA-Gruppe gesetzt. Im Betrachtungszeitraum 2022|23 bis 2025|26 lag der Anteil des OPEX-Nenners an den Konzernbetriebsausgaben dauerhaft und deutlich unter einer definierten Wesentlichkeitsschwelle. Sowohl quantitativ als auch qualitativ ist daher der EU-Taxonomie-OPEX für das Geschäftsmodell der AGRANA-Gruppe, das auf der Veredelung landwirtschaftlicher Rohstoffe basiert, nicht relevant. In der Tabelle auf S. 84 wird der Zählerbetrag mit 0 € ausgewiesen, der Nennern beträgt 94.772 t€. Die Kennzahl wird fortlaufend überwacht und ihre Wesentlichkeit bei Überschreitung der definierten Wesentlichkeitsschwelle neu bewertet.

	OPEX-Anteil/Gesamt-OPEX
	Taxonomiekonform je Ziel	Taxonomiefähig je Ziel
Klimaschutz (CCM)	0,0 %	0,0 %
Anpassung an den Klimawandel (CCA)	0,0 %	0,0 %
Wasser (WTR)	0,0 %	0,0 %
Kreislaufwirtschaft (CE)	0,0 %	0,0 %
Umweltverschmutzung (PPC)	0,0 %	0,0 %
Biologische Vielfalt (BIO)	0,0 %	0,0 %

Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas

	Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1	Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN
2	Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN
3	Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN

	Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4	Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN
5	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN
6	Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten.	NEIN

EU-Taxonomiekonforme Umsätze 2025|26

Kriterien für wesentlichen Beitrag

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Code (2)

Absoluter Umsatz (3)

Umsatz-
anteil,
2025|26 (4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-
verschmutzung (8)

Kreislauf-
wirtschaft (9)

Biologische
Vielfalt (10)

in Tsd. €

J;N;N/EL

Taxonomiefähige Tätigkeiten

A.1

Ökologisch
nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

Herstellung von Kunststoffen in Primärformen

CCM 3.17

550

0,0 %

N/EL

Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen

CCM 4.13

80.645

2,5 %

N/EL

Anaerobe Vergärung von Bioabfällen

CCM 5.7

3.293

0,1 %

N/EL

Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)

84.488

2,6 %

Davon ermöglichende Tätigkeiten

–

0,0 %

Davon Übergangstätigkeiten

550

0,0 %

A.2

Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform)

EL;N/EL

Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen

CCM 4.13

106.536

3,3 %

N/EL

Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

106.536

3,3 %

Umsatz taxonomie-
fähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2)

191.024

5,9 %

Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten

Umsatz nicht taxonomie-fähiger Tätigkeiten

3.046.303

94,1 %

Gesamtumsatz
(Summe A + B)

3.237.327

100%

DNSH-Kriterien
"Keine erheblichen Beeinträchtigungen"

Klimaschutz (11)

Anpassung an Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-
verschmutzung (14)

Kreislauf-
wirtschaft (15)

Biologische
Vielfalt (16)

Mindest-
schutz (17)

Umsatz-
anteil,
2024|25 (18)

Kategorie "Ermög-
lichende Tätigkei-
ten" (19)

Kategorie "Über-
gangstätig-
keiten" (20)

J/N

0,0 %

2,0 %

0,1 %

2,1 %

0,0 %

3,0 %

5,1 %

EU-Taxonomiekonforme CAPEX 2025|26

Kriterien für wesentlichen Beitrag

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Code (2)

Absoluter CAPEX-
Anteil (3)

CAPEX-
anteil,
2025|26 (4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an
Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-
verschmutzung (8)

Kreislauf-
wirtschaft (9)

Biologische
Vielfalt (10)

in Tsd. €

J;N;N/EL

Taxonomiefähige Tätigkeiten

A.1

Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

Stromerzeugung mittels Photovoltaik-Technologie

CCM 4.1

161

0,2 %

N/EL

Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen

CCM 4.13

2.284

2,2 %

N/EL

Installation und Betrieb elektrischer Wärmepumpen

CCM 4.16

–

0,0 %

N/EL

Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme

CCM 4.25

3.938

3,8 %

N/EL

Bau, Erweiterung und Betrieb von Systemen der Wassergewinnung, - behandlung und -versorgung

CCM 5.1

116

0,1 %

N/EL

Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -behandlungssystemen

CCM 5.3

–

0,0 %

N/EL

Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten

CCM 7.3

685

0,7 %

N/EL

Freiberufliche Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden

CCM 9.3

0,0 %

N/EL

CAPEX ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)

7.205

7,0 %

Davon ermöglichende Tätigkeiten

706

0,7 %

Davon Übergangstätigkeiten

–

0,0 %

DNSH-Kriterien
"Keine erheblichen Beeinträchtigungen"

Klimaschutz (11)

Anpassung an
Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-
verschmutzung (14)

Kreislauf-
wirtschaft (15)

Biologische
Vielfalt (16)

Mindest-
schutz (17)

CAPEX-
Anteil,
2024|25 (18)

Kategorie "Ermög-
lichende Tätigkei-
ten" (19)

Kategorie "Über-
gangstätig-
keiten" (20)

J/N

0,1 %

0,7 %

0,3 %

1,5 %

0,0 %

0,3 %

0,0 %

2,8 %

Kriterien für wesentlichen Beitrag

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Codes (2)

Absoluter CAPEX-
Anteil (3)

CAPEX-
anteil,
2025|26 (4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-
verschmutzung (8)

Kreislauf-
wirtschaft (9)

Biologische Vielfalt (10)

in Tsd. €

EL;N/EL

A.2

Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform)

Herstellung von Biogas und Biokraftstoffen für den Verkehr und von flüssigen Biobrennstoffen

CCM 4.13

3.242

3,1 %

N/EL

Installation und Betrieb elektrischer Wärmepumpen

CCM 4.16

607

0,6 %

N/EL

Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie

CCM 4.24

–

0,0 %

N/EL

Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme

CCM 4.25

1.880

1,8 %

N/EL

Bau, Erweiterung und Betrieb von Systemen der Wassergewinnung, -behandlung und -versorgung

CCM 5.1

956

0,9 %

N/EL

Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -behandlungssystemen

CCM 5.3

276

0,3 %

N/EL

Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen

CCM 6.5

562

0,5 %

N/EL

Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten

CCM 7.3

664

0,6 %

N/EL

Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden

CCM 7.5

0,0 %

N/EL

CAPEX taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

8.206

8,0 %

CAPEX taxonomie-
fähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2)

15.412

15,0 %

Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten

CAPEX nicht taxonomie-fähiger Tätigkeiten

87.530

85,0 %

Gesamt-CAPEX
(Summe A + B)

102.942

100%

DNSH-Kriterien
"Keine erheblichen Beeinträchtigungen"

Klimaschutz (11)

Anpassung an
Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-
verschmutzung (14)

Kreislauf-
wirtschaft (15)

Biologische
Vielfalt (16)

Mindest-
schutz (17)

CAPEX-
anteil, 2024|25 (18)

Kategorie "Ermög-
lichende Tätigkei-
ten" (19)

Kategorie "Über-
gangstätig-
keiten" (20)

J/N

1,0 %

0,0 %

0,4 %

0,0 %

0,2 %

1,1 %

7,8 %

0,0 %

10,6 %

13,4 %

EU-Taxonomiekonforme OPEX 2025|26

Kriterien für wesentlichen Beitrag

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Code (2)

Absoluter OPEX-
Anteil (3)

OPEX-
Anteil,
2025|26 (4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an
Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-
verschmutzung (8)

Kreislauf-
wirtschaft (9)

Biologische
Vielfalt (10)

in Tsd. €

J;N;N/EL

Taxonomiefähige Tätigkeiten

A.1

Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)

OPEX ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1)

–

0,0 %

A.2

Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform)

OPEX taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonform) (A.2)

–

0,0 %

OPEX taxonomie-
fähiger Tätigkeiten
(A.1 + A.2)

–

0,0 %

Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten

OPEX nicht taxonomie-fähiger Tätigkeiten

94.772

100,0 %

Gesamt-OPEX
(Summe A + B)

94.772

100,0 %

DNSH-Kriterien
"Keine erheblichen Beeinträchtigungen"

Klimaschutz (11)

Anpassung an
Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-
verschmutzung (14)

Kreislauf-
wirtschaft (15)

Biologische
Vielfalt (16)

Mindest-
schutz (17)

OPEX-
Anteil
2024|25 (18)

Kategorie "Ermög-
lichende Tätigkei-
ten" (19)

Kategorie "Über-
gangstätig-
keiten" (20)

J/N

0,0 %

3,5 %

ESRS E1: Klimawandel

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit Klimaschutz, Klimawandelanpassung und Energie

E1 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die energieintensive Veredelung landwirtschaftlicher Rohstoffe, insbesondere im Geschäftsbereich Agricultural Commodities & Specialities, führt zu direkten und indirekten Auswirkungen auf das Klima (siehe Grafik) und bringt zugleich vielfältige Risiken sowie Chancen für AGRANA mit sich. Nähere Informationen zur Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen können dem Kapitel ESRS-2, Angabepflicht IRO-1 auf Seite 33ff entnommen werden.

E1-SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

Im Rahmen der Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden die physischen und transitorischen Risiken des Klimawandels für die AGRANA-Gruppe über kurz-, mittel und langfristige Zeithorizonte und die Resilienz einzelner Konzernbereiche bewertet. In Kombination mit der im Berichtsjahr aktualisierten Klimawandel-Szenarioanalyse für die Produktionsstandorte, die unter Anwendung der vom Weltklimarat empfohlenen Szenarien SSP1-2.6 und SSP5-8.5 für die Zeiträume bis 2040 bzw. 2060 durchgeführt wurde, liefert die DMA wertvolle Aussagen über die Klimaresilienz der Gesellschaft. Diese werden im Rahmen der Angabepflicht ESRS 2-SBM-3 auf den Seiten 41ff und im Kapitel E1-IRO-1 auf den Seiten 33ff beschrieben. Dabei wurden alle AGRANA-Standorte berücksichtigt. Aus der im Berichtsjahr umgesetzten Klimawandel-Szenarioanalyse für die agrarischen Rohstoffe Zuckerrübe, Mais, Kartoffel und Weizen (siehe ebenfalls E1-IRO-1) können außerdem Rückschlüsse auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette gezogen werden. Die nachgelagerte Wertschöpfungskette wurde nicht bewertet, da sich aus dem Corporate Carbon Footprint der AGRANA-Gruppe ein klarer Fokus auf die Lieferkette ergibt.

Insbesondere in die Ermittlung der Übergangsrisiken und -chancen flossen Erwägungen zu makroökonomischen Trends (z.B. die langfristig erwartete Verteuerung von Emissionszertifikaten), Veränderungen im Energiemix, zum Einsatz von neuen Technologien und zu den finanziellen Mitteln, die AGRANA im Übergang zu einer emissionsarmen und resilienten Geschäftstätigkeit aufwenden muss (siehe E1-3), ein.

Die strategische Ausrichtung der AGRANA-Gruppe auf Innovation, Nachhaltigkeit und Diversifizierung bildet – in Verbindung mit einem etablierten und dynamisch weiterentwickelten Risikomanagementsystem – eine belastbare Grundlage für zukünftiges Wachstum sowie die Stärkung der Resilienz des Geschäftsmodells gegenüber den kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels. Bei der Festlegung der Unternehmensstrategie und den damit verbundenen Investitionsentscheidungen werden risikobehaftete Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten systematisch berücksichtigt. Dies gilt insbesondere für Standorte, die signifikant physischen Klimarisiken (z.B. Extremwetterereignisse, Hitze, Wasserknappheit) oder transitorischen Risiken (z. B. Regulierungsverschärfungen, technologische Umbrüche, Nachfrageverlagerungen) ausgesetzt sind. Ein Standort der AGRANA-Gruppe ist derzeit einem sehr hohen physischen Klimarisiko ausgesetzt, wobei hier bereits ein Maßnahmenplan erstellt wurde.

Kurzfristig liegt der Fokus auf der operativen Sicherstellung von Versorgungssicherheit und Produktionsfähigkeit durch risikobasierte Wartungszyklen, lokale Anpassungsmaßnahmen und gezielte Investitionen in Klimaschutz- und Energieeffizienzprojekte (siehe E1-3). Mittelfristig erfolgen eine systematische Umstellung auf klimafreundliche Technologien, die Erhöhung des Anteils an regenerativen Energien sowie die schrittweise Dekarbonisierung kritischer Prozesse. Langfristig prüft die AGRANA-Gruppe laufend Möglichkeiten, ihr Portfolio durch Investitionen in klimakompatible Geschäftsfelder zu ergänzen, um auf zukünftige regulatorische und marktspezifische Anforderungen vorbereitet zu sein.

Dank des stabilen und gut diversifizierten Geschäftsmodells und einer nachhaltig und flexibel angelegten Finanzierungsstrategie ist AGRANA ein attraktiver Partner für Finanzierungsunternehmen. Dabei kann die Gruppe auf sämtliche Instrumente des Kapitalmarktes (z.B. auch Supply Chain Finance Instrumente) zurückgreifen, ist laufend liquide und kann Kapital flexibel und zu wettbewerbsfähigen Konditionen aufnehmen. Die Gruppe verfügt über nachweisliche Erfahrung in der Umwidmung, Modernisierung und – soweit erforderlich – auch in der geordneten Stilllegung von Vermögenswerten.

Zudem ist die Organisation – u.a. auch aufgrund ihrer weltweiten Geschäftstätigkeit – strukturell in der Lage, ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio an veränderte Markt- und Regulierungsbedingungen anzupassen. Die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung sowie gezielte Umschulungsinitiativen ermöglichen es, die Qualifikationen der Belegschaft strategiekonform weiterzuentwickeln und die Beschäftigungsfähigkeit langfristig zu sichern.

E1-1 – Übergangsplan für den Klimaschutz

Im Geschäftsjahr 2019|20 begann AGRANA mit der Entwicklung einer Klimastrategie im Einklang mit dem 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens im Rahmen eines Bottom-up-Prozesses. Im Juli 2021 trat das Unternehmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) bei. Im Rahmen dieser Initiative verpflichtet sich die AGRANA-Gruppe zur nachweislichen Reduktion der eigenen und mitverursachten Treibhausgasemissionen entsprechend den neuesten klimawissenschaftlichen Erkenntnissen. Im September 2023 wurde von der SBTi bestätigt, dass diese CO₂e-Reduktionsziele wissenschaftlich fundiert sind und im Einklang mit dem Pariser Abkommen stehen.

Im Rahmen ihrer verifizierten wissenschaftsbasierten Ziele verpflichtet sich AGRANA, die CO₂e-Emissionen aus der eigenen Produktion (Scope 1 und 2) bis 2030 um 50 % sowie die CO₂e-Emissionen aus der Wertschöpfungskette um 30 % – jeweils gegenüber dem Basisjahr 2019|20 – zu reduzieren. Langfristiges Ziel des Unternehmens ist es, bis 2040 Netto-Null-Emissionen in der eigenen Produktion und bis spätestens 2050 auch über die gesamte Wertschöpfungskette auszuweisen (siehe auch Angabepflicht E1-4).

Die Handlungsfelder der AGRANA-Gruppe zur Erreichung ihrer Klimaziele sind folgende:

◾

Klimaneutrale Produktion
Der primäre kurzfristige Fokus zur Erreichung des Netto-Null-Ziels in der eigenen Produktion basiert auf der Steigerung der Energieeffizienz (z.B. Abwärmenutzung) sowie der Ausweitung der Nutzung von Strom aus erneuerbaren Quellen. Langfristig soll ein Umstieg von fossilen auf erneuerbare Energieträger im Scope 1 und Scope 2 vollzogen werden. Dabei werden in einem ersten Schritt Brennstoffe wie Kohle oder Heizöl durch Erdgas ersetzt und zukünftig durch erneuerbare Brennstoffe (z.B. Biomasse, Biogas oder Wasserstoff) ausgetauscht. Ein weiterer

Dekarbonisierungshebel ist die Elektrifizierung von wärmebetriebenen Prozessen (z.B. die Umstellung von thermischen zu mechanischen Verdampfungseinheiten wie Brüdenverdichtern).

◾

Dekarbonisierung in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette
Da ein Großteil der von AGRANA mitverursachten CO₂e-Emissionen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette anfällt, genauer gesagt beim Anbau von agrarischen Rohstoffen, konzentriert sich auch der Übergangsplan in Scope 3 insbesondere darauf. Zu den Dekarbonisierungshebeln in der Landwirtschaft zählen optimierte und emissionsarme Düngung, minimale Bodenbearbeitung, nachhaltige Maschinen und Betriebsmittel, Verfahren zur Speicherung von Kohlenstoff im Boden, Digitalisierung und optimierte Bewässerungstechnik. Eine entscheidende Bedeutung kommt dem Stakeholder-Engagement der Landwirten und weiterer Rohstoffzulieferer zu. Der aktuelle Stand der Scope-3-Maßnahmensetzung und -planung wird in der Angabepflicht E1-4 beschrieben.

◾

Substitution von fossilbasierten Produkten
Unter der Grundvoraussetzung, dass geeignete politische und ökonomische Rahmenbedingungen existieren, priorisiert AGRANA die folgenden Maßnahmen als wesentlichen Beitrag zu ihrer Klimastrategie: Produktion von Bioenergie sowie von Zwischenprodukten für die Herstellung von biobasierten Kunststoffen und Chemikalien (Bioethanol).

In Summe muss AGRANA, basierend auf heutigen Annahmen, bis 2030 rund 105 Mio. € und bis 2040 rund 480,4 Mio. € an CAPEX investieren, um an den eigenen Standorten Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen (siehe auch E1-3).

Eingeschlossene Treibhausgasemissionen sind jene CO₂e-Emissionen, die über die gesamte Lebensdauer einer Anlage entstehen, sofern diese ausschließlich mit fossilen Brennstoffen betrieben wird. Die letzte Produktionsanlage bei AGRANA, die auf die Verwendung des fossilen Brennstoffs Kohle angewiesen ist, wird derzeit schrittweise umgebaut. Im Berichtsjahr wurde bereits erfolgreich die kohlebetriebene Kesselanlage am Standort Opava|CZ durch einen erdgasbetriebenen Dampfkessel ersetzt. Dadurch konnten 25.000 Tonnen CO₂e-Emissionen reduziert werden. Insgesamt wurden 9,9 Mio. € in den Umbau investiert, 4 Mio. € davon im Berichtsjahr. Bis 2029|30 sollen auch die letzten Restmengen an Kohle, die dort noch im Einsatz sind, substituiert werden. Danach gibt es in der AGRANA-Gruppe trotz der weiteren Verwendung von Erdgas keine technologischen Hürden mehr, gänzlich auf erneuerbare Energie wie Biomethan umzusteigen. Die kumulierten eingeschlossenen Treibhausgasemissionen im Zusammenhang mit wichtigen Vermögenswerten belaufen sich demnach auf rund 4.828 Tonnen CO₂-Äquivalente aus der Verbrennung von Kohle im eigenen Betrieb bis zum Geschäftsjahr 2029|30. Die tatsächliche Umstellung auf erneuerbare Energien hängt jedoch auch von marktbasierten und regulatorischen Faktoren ab und stellt somit ein Übergangsrisiko dar. Für die Umstellung auf Biomasse als Grundstoff für die Biomethanproduktion ist eine ausreichend hohe Verfügbarkeit erforderlich. Außerdem ist die rechtliche Qualifikation von Biomasse für die Produktion von Biomethan, das Erdgas ersetzt, noch ausständig. Ein weiteres Übergangsrisiko ergibt sich aus dem globalen Ausbau des Stromnetzes, der erforderlich ist, um gänzlich auf erneuerbaren Strom umzusteigen. Auch dieser Faktor ist von AGRANA nicht beeinflussbar.

Da Wirtschaftstätigkeiten aus dem Bereich Produktion von Lebensmitteln und Getränken bzw. Lebensmittelbestandteilen nicht im Umfang der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission (EU-Taxonomie-Verordnung) enthalten sind, fallen viele der von AGRANA durchgeführten Geschäftstätigkeiten nicht in ihren Anwendungsbereich. Eine Überleitung des Übergangsplans zu den Angaben gemäß EU-Taxonomie-Verordnung ist daher nur bedingt möglich.

Die Ausschlusskriterien von Artikel 12, Absatz 1, Buchstaben d bis g der Delegierten Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission (Verordnung über Referenzwerte für den klimabedingten Wandel) werden von der AGRANA-Gruppe nicht erfüllt. Weiters sind keine für AGRANA vorliegenden Ausschlüsse auf Basis von Artikel 12, Absatz 2 der Delegierten Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission (Verordnung über Referenzwerte für den klimabedingten Wandel) sowie der Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission (Meldebogen I Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel) bekannt.

Aktuell befindet sich AGRANA in einer Transformationsphase. Aufgrund des schwierigen geschäftlichen Umfelds mussten zwei Zucker-Standorte geschlossen werden. Der vom AGRANA-Vorstand genehmigte Übergangsplan für den Klimaschutz der AGRANA-Gruppe ist Bestandteil der allgemeinen Geschäftsstrategie und Finanzplanung. Die Investitionsmaßnahmen in Scope 1 und 2 spiegeln sich in den CAPEX-Mittelfristplänen der Geschäftsbereiche wider, die im Rahmen des jährlichen Planungsprozesses überprüft und ebenfalls vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigt werden. Der Umsetzungsstand der ermittelten Maßnahmen zum Ende der Berichtsperiode lautet wie folgt:

Übergangsplan zum Klimaschutz der AGRANA-Gruppe

Datenpunkt	Umgesetzt seit Basisjahr	in Planung	Umsetzung freigegeben	Umsetzung begonnen

Anzahl	162	132	125	28

Der Fokus der bereits abgeschlossenen Projekte lag auf dem Zukauf von Strom aus erneuerbaren Quellen sowie auf der Steigerung der Energieeffizienz. Die Effizienzgewinne wurden primär durch Wärmerückgewinnungsprojekte realisiert. Zu den geplanten Klimaschutzprojekten mit dem größten Treibhausgaseinsparungseffekt gehören:

◾

der Ausstieg aus Kohle am Standort Opava|CZ (Segment ACS – Zucker), der im Berichtsjahr abgeschlossen wurde (Investitionsvolumen: 9,9 Mio. €, Emissionseinsparungspotenzial: 25.000 Tonnen CO₂e, im Berichtsjahr realisiert);

◾

ein werksweites Wärmerückgewinnungsnetz am Standort Aschach|AT (Segment ACS – Stärke), das bisher ungenützte Potenziale an Abwärme und Abluft aufgreift (Investitionsvolumen: 15 Mio. €, Emissionseinsparungspotenzial: 23.000 Tonnen CO₂e, Inbetriebnahme geplant bis 2031|32);

◾

die Umsetzung einer Dünnschlempe-Eindampfung am Standort Pischelsdorf|AT (Segment ACS – Stärke), die den Primärbrennstoffbedarf signifikant reduziert (Investitionsvolumen: 16,2 Mio. €, Emissionseinsparungspotenzial: 11.000 Tonnen CO₂e, Inbetriebnahme geplant bis 2028|29);

◾

ein Fokus auf die Elektrifizierung von Trocknungseinheiten im Segment ACS – Stärke (Investitionsvolumen: gesamt rund 21 Mio. €, Emissionseinsparungspotenzial: 20.000 Tonnen CO₂e, Inbetriebnahme gestaffelt bis 2030|31).

Für weitere 214 Klimaschutzprojekte, die sich bis 2040 in der Konzeptionierungsphase befinden, müssen prognostiziert 427,8 Mio. € aufgewendet werden, mit denen sich ein Emissionseinsparungseffekt von rund 669.000 Tonnen CO₂e ergibt. Der Fokus im Geschäftsbereich ACS liegt auf dem Zukauf von erneuerbaren Energien. Der Geschäftsbereich FBS hingegen verfolgt den Pfad der Elektrifizierung seiner Produktionsprozesse. Die im Berichtsjahr 2025|26 durchgeführten Maßnahmen und dafür bereitgestellten finanziellen Mittel werden in der Angabepflicht E1-3 dargelegt. Der 2025|26 umgesetzte fast gänzliche Ausstieg aus dem Energieträger Kohle am Standort Opava|CZ (Segment ACS – Zucker) stellt einen wesentlichen Schritt im Übergangsplan der AGRANA-Gruppe dar. Ebenso ließen sich durch die Stilllegung der Zuckerwerke Leopoldsdorf|AT und Hrusovany|CZ erhebliche Emissionseinsparungen generieren.

E1-2 – Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Das Bekenntnis von AGRANA zum Klimaschutz, zur Anpassung an den Klimawandel und zur Nutzung erneuerbarer Energie wird für die eigenen Produktionsstätten in der AGRANA-Umweltpolitik und für die Lieferkette in den Grundsätzen für die Beschaffung agrarischer Rohstoffe und Vorprodukte festgeschrieben. Beide Richtlinien adressieren gemeinsam die in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Klima- und Energieauswirkungen und sind öffentlich auf der Konzernwebsite der AGRANA-Gruppe abrufbar. Die AGRANA-Umweltpolitik wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr aktualisiert, um den Normanforderungen der ISO 14001 gerecht zu werden.

Die in der Angabepflicht E1-1 identifizierten Handlungsfelder der AGRANA-Klimastrategie – klimaneutrale Produktion durch Steigerung der Energieeffizienz, Nutzung von Strom aus erneuerbaren Quellen, Elektrifizierung von Prozessen und Ausweitung des Anteils erneuerbarer Brennstoffe sowie Dekarbonisierung in der vorgelagerten Wertschöpfungskette und Substitution von fossilbasierten Produkten – spiegeln sich in den oben genannten Richtlinien sowie in der AGRANA-Nachhaltigkeitsrichtlinie wider. Die Dokumente beziehen sich sowohl auf die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen sowie die europäische Verordnung zur Entwaldungsfreiheit als auch auf AGRANAs freiwillige Zielsetzungen im Rahmen der SBTi. Die Reduktion der Scope-1- und -2-Emissionen der AGRANA-Gruppe (wesentliche negative Auswirkung) auf Netto-Null anhand des SBTi-Zielpfads sowie die dafür erforderlichen strategischen Sub-Ziele und Maßnahmen für den Klimaschutz nehmen eine zentrale Stelle in der AGRANA-Umweltpolitik ein:

◾

Erhöhung des Anteils emissionsärmerer bzw. erneuerbarer Energien

◾

Fortlaufende und systematische Verbesserung des spezifischen Energieverbrauchs durch Nutzung der Ergebnisse des Energiemanagementsystems

◾

Einsatz von neuen Technologien in den Produktionsprozessen, speziell im Hinblick auf Energieeinsparung und -erzeugung

◾

Energetische Nutzung von Reststoffen

◾

Erhöhung des Anteils der Eigenversorgung mit Energie aus erneuerbaren Energiequellen und deren Einsatz in hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopplungsanlagen

Die Einhaltung der Grundsätze für die Beschaffung agrarischer Rohstoffe stellt für AGRANA die Bedingung für den Abschluss von Lieferverträgen im Bereich der Beschaffung agrarischer Rohstoffe und Vorprodukte dar. Sie bilden einen integralen Bestandteil des Vertrages im Segment ACS – Zucker und werden in den weiteren Bereichen größtenteils im Rahmen der Unterzeichnung von Lieferverträgen mit den Lieferanten vereinbart. In der Beschaffungsrichtlinie wird sowohl die Sicherstellung einer entwaldungsfreien Lieferkette als auch der Einsatz guter agrarischer Praxis im Anbau der von AGRANA verarbeiteten Rohstoffe vereinbart. Sie adressiert AGRANAs besonderes Augenmerk auf die Erhaltung der Bodengesundheit und -fruchtbarkeit im Rahmen regenerativer Agrarpraktiken sowie die Reduktion der Emissionen aus dem landwirtschaftlichen Anbau und behandelt somit die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Klimaschutz und Klimawandelanpassung in der vorgelagerten Wertschöpfungskette.

Alle im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse ermittelten physischen und transitorischen Risiken und Chancen werden direkt oder indirekt von den Richtlinien umfasst. Ihre Umsetzung unterliegt dem COO als höchstrangigem Zuständigen für den Bereich Nachhaltigkeit in der AGRANA-Gruppe.

Die AGRANA-Gruppe verfügt über 18 Standorte (Vorjahr: 20) – vorwiegend im energieintensiven Geschäftsbereich Agricultural Commodities & Specialities (ACS) – die nach ISO 50001 (Energiemanagementsystem) zertifiziert sind. Eine ISO 14001-Zertifizierung (Umweltmanagementsystem) liegt aktuell für zwei Standorte vor. Bis 2027 werden neun weitere Standorte nach dem ISO-Standard 14001 zertifiziert.

E1-3 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten

Maßnahmen und Mittel zur Treibhausgasreduktion an den eigenen Standorten (Scope 1 und 2) der AGRANA-Gruppe 2025|26

Maßnahme	Relevanter Dekarbonisierungs- hebel	Erzielte/erwartete THG-Reduktion in t CO₂e	Zuordnung EU-Taxonomie

Isolierung Wärmetauscher \| Kaposvar\|HU	Energieeffizienz	281	CCM 7.3.
Energieeffizienzprojekte Sered\|SK	Energieeffizienz	50	-
Optimierung des Energieverbrauchs \| Roman\|RO	Energieeffizienz	3.500	CCM 7.3.
Umbau Kesselhaus \| Opava\|CZ	Substitution	25.400	CCM 4.25.
Thermische Optimierung Kesselhaus \| Gmünd\|AT	Energieeffizienz	840	CCM 4.25.
EDA Dünnschlempe Erweiterung \| Pischelsdorf\|AT	Elektrifizierung	11.000	CCM 7.3.
Entspannungsdampfnutzung Thermokompressor \| Gmünd\|AT	Energieeffizienz	790	CCM 7.3.
Heizregister Glutentrocknung \| Pischelsdorf\|AT	Energieeffizienz	1.300	CCM 4.25.
Wärmerückgewinnungsnetz \| Aschach\|AT	Elektrifizierung	23.000	CCM 4.16.
Energieoptimierung \| Vasarosnameny\|HU	Energieeffizienz	23	CCM 7.3.
Optimierung Dampfzuführung \| Gmünd\|AT	Energieeffizienz	476	CCM 7.3.
Elektrodampferzeuger \| Aschach\|AT	Elektrifizierung	2.000	CCM 4.16.
Energieoptimierung \| Anarcs\|HU	Energieeffizienz	19	CCM 7.3.
Gebäudesanierung \| Kröllendorf\|AT	Energieeffizienz	200	CCM 7.3.
Energierückgewinnung mechanischer Brüdenverdichter \| Aschach\|AT	Elektrifizierung	2.700	CCM 4.16.
Energierückgewinnung \| Gleisdorf\|AT	Energieeffizienz	70	CCM 7.5.
Energierückgewinnung \| Mitry-Mory\|FR	Energieeffizienz	33	CCM 7.3.

Mit Ausnahme weniger Projekte wurden die Maßnahmen im Berichtsjahr abgeschlossen, und die geplante Einsparung der Treibhausgasemissionen wurde erzielt. Die im Geschäftsjahr 2025|26 für Klimaschutzmaßnahmen aufgewendeten

Finanzmittel (CAPEX) belaufen sich auf 2,18 Mio. € (Vorjahr: 5,48 Mio. €) für Energieeffizienzprojekte, 0,69 Mio. € (Vorjahr: 2,04 Mio. €) für die Elektrifizierung von Prozessen und 3,9 Mio. € (Vorjahr: 0,98 Mio. €) für Substitutionsmaßnahmen. Diese Beträge sind im Konzernanhang der AGRANA-Gruppe unter Punkt 1.2. „Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte“ bzw. im Kapitel „Investitionen“ im AGRANA-Lagebericht enthalten.

Der Aktionsplan mit seinen verschiedenen Scope-1- und Scope-2-Maßnahmen bis 2040 und dem dafür prognostizierten Investitionsvolumen wird im Detail in der Angabepflicht E1-1 beschrieben. Aus heutiger Sicht ist eine klimaneutrale Produktion ab dem Jahr 2040 möglich. Dafür werden die bereitzustellenden finanziellen Mittel im Zuge der Genehmigung des Mittelfristplans jährlich neu budgetiert. Mehr Informationen zu den zukünftig benötigten finanziellen Ressourcen finden sich auch in der Angabepflicht E1-4.

Während die AGRANA-Gruppe ihre Maßnahmen in Scope 1 und 2 unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens selbst gestalten und vorantreiben kann, ist die Senkung der Scope-3-Emissionen, die weitaus mehr zum CO₂-Fußabdruck beitragen (siehe E1-6), grundsätzlich nicht direkt von AGRANA beeinflussbar. Somit stellt deren Umsetzung eine Herausforderung dar. Ihre Reduktion fordert nicht nur eine langfristige Planungsperspektive, neue Prozesse und Technologien, die sich vielfach noch in der Pilotphase befinden, sondern auch neue Formen der Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen. Um Unterschiede in den Beschaffungs- und Geschäftsmodellen zu berücksichtigen, verfolgen die AGRANA-Geschäftsbereiche jeweils eigene Scope-3-Roadmaps. Alle Einheiten profitieren jedoch von einem konzernweiten Erfahrungsaustausch.

Auch im Geschäftsjahr 2025|26 wurden die Stakeholder- bzw. Supplier Engagement Programme der Geschäftsbereiche weiter vorangetrieben – einerseits um das Bewusstsein für nachhaltige Praktiken zu schulen und Tools für die notwendigen Veränderungen in der Landwirtschaft (z.B. die Optimierung von Düngemitteln oder die Änderung der Energiequellen für Maschinen) zu vermitteln, andererseits um die Gewinnung von Primärdaten voranzutreiben. Im Geschäftsbereich Agricultural Commodities & Specialities (ACS) werden über bestehende Softwareprogramme Daten direkt von den Vertragslandwirten gesammelt und die tatsächlichen Treibhausgasemissionen als Startpunkt für das zielgerichtete Setzen von Minderungsmaßnahmen berechnet. Die Anzahl der teilnehmenden Partnerbetriebe soll jährlich gesteigert werden. Im Bereich der Maisstärkeproduktion wurden im Berichtsjahr erstmalig Vertragslieferanten erfolgreich dazu motiviert, CO₂e-mindernde Anbaumethoden zu verfolgen und emissionsreduzierte Kraftstoffe zu verwenden. Über das „AGRANA Fruit Supplier Engagement“-Programm wurden die Haupttreiber des Scope-3-Fußabdrucks der Herstellung von Fruchtzubereitungen identifiziert, und mit den Herstellern dieser Produkte ein Austausch zu möglichen Emissionsreduktionsmaßnahmen geführt. Alle Projekte laufen im kommenden Berichtsjahr weiter.

Ebenso wurden die bereits bestehenden Pilotprojekte zum emissionsarmen Anbau von verschiedenen Früchten weitergeführt. Dabei kommen auch die Ressourcen und Tools der SAI-Plattform, der AGRANA seit vielen Jahren angehört, zum Einsatz. Um den Anbau von Äpfeln nachhaltiger und zukunftsfähig zu gestalten, erforscht AGRANA Intensivanlagen unter regenerativen Aspekten. Mit wissenschaftlicher Begleitung werden auf einer Gesamtfläche von fünf Hektar Methoden des „Precision Farming“ getestet und praxisnahe Lösungen innerhalb der Projektlaufzeit von voraussichtlich zehn Jahren erarbeitet. Der Schwerpunkt liegt auf der Emissionsreduktion durch effizienten Apfelanbau. Anstatt der üblichen 1.000 Bäume pro Hektar wird die Dichte auf das 2,5-Fache erhöht, um den CO₂-Fußabdruck pro Tonne Apfelsaftkonzentrat zu senken. Im Anbau kommen verschiedene Methoden zur Anwendung: widerstandsfähige Apfelsorten, Zwischenzeilenbegrünung mit nicht-invasiven, regionalen Pflanzen, die Stickstoff binden und Bestäubern als Nahrungsquelle dienen, sowie gezielter Humusaufbau zur Kohlenstoffbindung. Bodenprobenanalysen an mehreren Standorten helfen, den tatsächlichen Dünger- und Pflanzenschutzbedarf besser zu verstehen und den Einsatz dieser Mittel im Einklang mit den Emissionsreduktionszielen zu minimieren. Neben der Klimafreundlichkeit steht auch die wirtschaftliche Attraktivität für Landwirte im Zentrum dieser Bemühungen.

Auch in einem Versuchsgarten am Werksgelände des Standorts Vásárosnamény|HU werden langfristig verschiedene regenerative Anbaumethoden getestet. Zudem kommen weiterhin die in Kooperation mit dem Bundesforschungsinstitut in Dresden-Pillnitz und der Universität Budapest entwickelten krankheits- und schädlingsresistenten Apfelsorten zum Einsatz. Diese Sorten benötigen bis zu 60 % weniger Pflanzenschutzmittel, was nicht nur emissionsreduzierende Auswirkungen mit sich bringt, sondern auch Boden und Biodiversität schützt (siehe Kapitel ESRS E4). Mit einem Modell, in dem die Bäume anfangs kostenlos zur Verfügung gestellt werden und diese Investition durch langfristige Lieferverträge in Form von Rohstoffen von den Landwirten abgegolten wird, werden Kostenhürden gesenkt und Partnerschaften gefördert. Unternehmensinterne Agronomen bieten zudem laufend Beratung für die Vertragslieferanten an. Einschließlich dem Geschäftsjahr 2025|26 wurden bereits 3,2 Millionen Bäume in Ungarn und Polen gepflanzt. Das

Projekt wird mit unbestimmter Laufzeit fortgesetzt. Insgesamt wurden im Geschäftsjahr rund 331.000 € für Scope-3-Maßnahmen aufgewendet. Da es sich hierbei um eine Aufsummierung unterschiedlicher Arten von Aufwendungen handelt, kann keine eindeutige Überleitung zum Konzernanhang der AGRANA-Gruppe getätigt werden.

E1-4 – Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel

Etappenziele zur Treibhausgasreduktion der AGRANA-Gruppe

Tausend Tonnen CO₂e	Basisjahr 2019\|20	2030	2040	2050
Maßnahmenkategorie
THG-Emissionsziel	5.150	3.205	1.310	0
THG-Emissionen Scope 1+2	930	509	0	0
Produktionssteigerung		127	148	148
Einsparungen aus Energieeffizienz		–165	–260	–260
Einsparungen aus Elektrifizierung		–46	–154	–154
Einsparungen aus Brennstoffwechsel		–101	–125	–125
Einsparungen aus Nutzung erneuerbarer Energie		–236	–539	–539
THG-Emissionen Scope 3	4.220	2.696	1.310	0
Einsparungen aus Maßnahmen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette		–1.524	–2.910	–4.296

Die absoluten THG-Emissionsziele für die Etappen bis 2030, 2040 und 2050 setzen sich aus den Kategorien Scope 1, 2 und 3 zusammen. Die dahinterstehende Logik für Scope 1 und 2 beruht auf der Validierung der SBTi Near-Term Targets der AGRANA-Gruppe (minus 50 % bis 2030) sowie dem Netto-Null-Ziel 2040. Die Modellierung für Scope 3 geht derzeit von einer linearen jährlichen Emissionsreduktion auf Netto-Null bis 2050 aus. Für die Erreichung der Reduktion um 30 % bis 2030 ausgehend vom Basisjahr 2019|20 plant AGRANA, jährlich im Bereich Scope 3.1 (Purchased Goods and Services) 3,5 % und 2,5 % in allen anderen anwendbaren Scope-3-Bereichen – gemessen am Basisjahr – zu reduzieren. Die tatsächliche jährliche Reduktion hängt von einer Vielzahl an landwirtschaftlichen Produktionsfaktoren ab, die von AGRANA schwierig zu beeinflussen sind: Erntemenge, Klima, Boden uvm. Aus diesem Grund stellt die jährliche Prozentangabe lediglich einen Orientierungswert dar. Informationen zur Emissionsreduktion im Vergleich zum vorhergehenden Geschäftsjahr können der Tabelle in der Angabepflicht E1-6 entnommen werden. Diese Tabelle enthält

auch eine Aufschlüsselung der Ziele in Scope 1 und 2, obwohl das in dieser Form in der SBTi-Einreichung der AGRANA-Gruppe nicht vorgesehen ist. Die SBTi-validierten THG-Emissionsreduktionsziele (Near-Term) der AGRANA-Gruppe sind wissenschaftlich fundiert und für den eigenen Betrieb (Scope 1 und 2) mit der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C vereinbar, wobei sich das Scope-2-Ziel auf die marktbasierte Erhebungsmethode stützt. Es wurde die Herangehensweise der absoluten Kontraktion – Absolute Contraction Approach (ACA) – für die Zielsetzung aller drei Scopes verwendet, die allen Branchen offensteht. Sie basiert auf der Annahme, dass die globale Erwärmung erfolgreich auf 1,5 °C begrenzt werden kann, wenn alle Akteure weltweit ihre absoluten Treibhausgasemissionen zwischen dem Basis- und dem Zieljahr so weit reduzieren, wie es die Emissionsszenarien der 1,5 °C-Temperaturschwelle erfordern. Es besteht derzeit kein messbares Ziel für das wesentliche Unterthema der Klimawandelanpassung. Die Wirksamkeit der Klimawandelanpassungsmaßnahmen an den AGRANA-Standorten wird jedoch im Rahmen der regelmäßigen Aktualisierung der Klimawandelszenarioanalyse überprüft.

Die zeitliche Umsetzung der Scope-1-, -2- und -3-Maßnahmen hängt von der Allokation der Finanzmittel im Rahmen des jährlichen mittelfristigen Planungsprozesses ab. Aufgrund der aktuell herausfordernden Geschäftsentwicklung wird die AGRANA-Klimastrategie laufend angepasst. Die Netto-Null-Ziele 2040 und 2050 bleiben noch auf Kurs. Der Zielwert im Scope 1 und 2 für 2030 (minus 50 % ausgehend vom Basisjahr) kann möglicherweise aus heutiger Sicht geringfügig abweichen. Aufgrund variierender Parameter kann sich der Zielerreichungsstand laufend verändern. Da Investitionsentscheidungen von Dynamiken wie der künftigen Regulatorik, dem Markt, politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie unternehmensspezifischen Faktoren beeinflusst werden, werden die geplanten finanziellen Mittel fortlaufend angepasst. Die Erreichung der Klimaziele der AGRANA-Gruppe ist nicht vom technologischen Fortschritt abhängig. Das heißt, dass in der Klimastrategie keine Maßnahmen berücksichtigt werden, die aus heutiger Sicht noch nicht realisierbar sind.

In die Zielsetzung waren interne Stakeholder wie der AGRANA-Vorstand und Fachexpertinnen und -experten genauso wie externe Stellen, z.B. die SBTi, eingebunden. Das Basisjahr 2019|20 wurde durch SBTi auf Vollständigkeit und Repräsentativität überprüft. Es gibt keine signifikanten Temperaturanomalien, die die Aussagekraft dieses Jahres als Basisjahr beeinträchtigen könnten. Das Monitoring der Ziele erfolgt im Rahmen der jährlichen Berechnung des Treibhausgasfußabdrucks der AGRANA-Gruppe sowie der quartalsweisen Erfassung der Daten für Scope 1 und 2 im konzernweiten Umweltdaten-Managementsystem.

E1-5 – Energieverbrauch und Energiemix

Gesamtenergieverbrauch der AGRANA-Gruppe

	Energieverbrauch und Energiemix		2025\|26	2024\|25

1.	Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen	MWh	71.184	251.123
2.	Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen	MWh	23.572	26.612
3.	Brennstoffverbrauch aus Erdgas	MWh	2.122.366	2.481.566
4.	Brennstoffverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen	MWh	18	171
5.	Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung aus fossilen Quellen	MWh	621.525	571.195
6.	Gesamtverbrauch fossiler Energie (Summe der Zeilen 1 bis 5)	MWh	2.838.665	3.330.667
	Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch	%	82,2	82,7

7.	Verbrauch aus Kernkraftquellen	MWh	29.989	19.272
	Anteil nuklearer Quellen am Gesamtenergieverbrauch	%	0,9	0,5

8.	Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.)	MWh	113.477	199.042
9.	Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen	MWh	468.442	473.057
10.	Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt	MWh	4.696	3.877
11.	Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (Summe der Zeilen 8 bis 10)	MWh	586.615	675.976
	Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch	%	17,0	16,8

12.	Gesamtenergieverbrauch (Summe der Zeilen 6, 7 und 11)	MWh	3.455.269	4.025.915

Der Rückgang des Gesamtenergieverbrauchs ergab sich großteils durch die Schließung der Zuckerproduktions-Werke in Leopoldsdorf|AT und Hrusovany|CZ. Die Inbetriebnahme des erneuerten Dampfkessels in Opava|CZ führte zu einer spürbaren Senkung des Brennstoffverbrauchs aus Kohle und Kohleerzeugnissen.

Erzeugung erneuerbarer und nicht erneuerbarer Energie der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Erzeugung nicht erneuerbarer Energie	MWh	n.a.	n.a.
Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen	MWh	118.172	202.919

Die Leistungskennzahl „Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen“ setzt sich aus folgenden primären Quellen zusammen: Brennstofferzeugung aus erneuerbaren Quellen und Eigenproduktion von nachhaltiger Elektrizität.

Energieintensität der AGRANA-Gruppe

Energieintensität je Nettoeinnahme		2025\|26	2024\|25

Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren je Nettoeinnahme aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren	MWh/€	0,00107	0,00115

Sämtliche Tätigkeiten der AGRANA-Gruppe fallen in klimaintensiven Sektoren an, die den NACE-Codes 10.3, 10.6, 10.8, 10.9, 20.14 und 35.21 (statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft) zuzuordnen sind. Die zur Berechnung der Kennzahl „Energieintensität der AGRANA-Gruppe je Nettoeinnahme“ herangezogenen Umsatzerlöse decken sich mit den Angaben in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Note (1): Umsatzerlöse.

Die Daten zur Ermittlung der Angaben zum Energieverbrauch und Energiemix wurden per Standort auf monatlicher Basis erfasst und umfassen die an den Standorten verwendeten Brennstoffe, Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung.

Die Datenerhebung erfolgte mit folgender Qualitätshierarchie: Lieferantendaten vor Messdaten vor Schätzung. Für Brennstoffe wurden die Energiemengen als unterer Heizwert erfasst, für Elektroenergie, Wärme, Dampf und Kühlung wurde die nutzbare Energiemenge erfasst.

Die Daten zur Energieerzeugung wurden ebenfalls per Standort auf monatlicher Basis erhoben und umfassen die an den Standorten erzeugten Brennstoffe, Elektrizität, Wärme und Dampf. Die Datenerhebung erfolgte anhand von Messdaten. Für Brennstoffe wurden die Energiemengen als unterer Heizwert erfasst, für Elektroenergie, Wärme, Dampf und Kühlung wurde die nutzbare Energiemenge erhoben. Eine Validierung aller Daten erfolgte durch eine Person, die am Standort beschäftigt ist, bzw. durch ihre Funktion in enger Beziehung zum Standort steht. Die Energiekennzahlen werden für die ETS-Standorte der AGRANA-Gruppe im Rahmen des jährlichen Verifizierungsaudits nach ISO 50001 von einer externen Stelle geprüft.

E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen

AGRANA berechnete im Geschäftsjahr 2021|22 erstmals ihre gruppenweite Treibhausgasbilanz, den „Corporate Carbon Footprint“, gemäß den damals geltenden Vorgaben des „Greenhouse Gas Protocol“. Dabei wurden für das Basisjahr 2019|20 sowohl die Treibhausgasemissionen aus dem eigenen Betrieb (Scope 1 und 2) als auch aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) systematisch erfasst.

Die aus Primärdaten der Produktionsstandorte errechneten Scope 1- und die marktbasierten Scope 2-Emissionen werden für Scope 3 durch Sekundärdaten bzw. Emissionsfaktoren aus Datenbanken ergänzt. Die Erstellung der Treibhausgasbilanz und die Berichterstattung für Scope-3-Emissionen sind bei AGRANA dynamische Prozesse, die ein Vorantreiben gezielter Maßnahmen zur Reduktion von Treibhausgasemissionen im Agrarsektor bezwecken.

Die Berechnung des „Corporate Carbon Footprint“ von AGRANA erfolgte im abgelaufenen Geschäftsjahr sowohl nach den Vorgaben der ESRS als auch nach den Richtlinien der SBTi. Beide Regelwerke beziehen sich auf das „Greenhouse Gas Protocol“ und weisen größtenteils identische Vorgaben auf. Ein wesentlicher Unterschied ergibt sich aus der nun veröffentlichten SBTi Forest, Land and Agriculture Guidance (FLAG). Als Unternehmen des Lebensmittelsektors ist AGRANA künftig zur Implementierung von FLAG verpflichtet und wird sich FLAG-spezifische Klimaziele setzen.

Treibhausgasemissionen der AGRANA-Gruppe¹

Rückblickend

Etappenziele und Zieljahre

2025|26

2024|25

2019|20
(Basisjahr)²

N/N-1

2030

2050

Jährl.
Veränderung

t CO₂e

Scope-1-Treibhausgasemissionen

Scope-1-THG-Bruttoemissionen

467.720

600.032

591.632

–22,1 %

300.000

4,5 %

Scope-1-THG-Emissionen aus regu-
lierten Emissionshandelssystemen in %

81,2 %

85,8 %

82,0 %

–5,4 %

–

Scope-2-Treibhausgasemissionen

Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen

232.727

245.601

n.e.

–5,2 %

–

Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen

167.497

153.319

337.043

9,2 %

165.000

4,6 %

Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen

Gesamte indirekte (Scope 3) THG-Bruttoemissionen

3.150.904

3.246.365

3.945.848

–2,9 %

2.696.000

2,9 %

1 Erworbene Waren und Dienstleistungen

2.082.944

1.803.468

3.307.044

15,5 %

–

2 Investitionsgüter

27.803

34.992

39.000

–20,5 %

–

3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)

185.228

238.645

90.767

–22,4 %

–

4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb

460.472

547.683

286.037

–15,9 %

–

5 Abfallaufkommen in Betrieben

n.w.

–

6 Geschäftsreisen

n.w.

–

7 Pendelnde Mitarbeitende

n.w.

–

8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter

n.w.

–

9 Nachgelagerter Transport

43.973

45.543

223.000

–3,4 %

–

10 Verarbeitung verkaufter Produkte

n.w.

n.e.

–

11 Verwendung verkaufter Produkte

n.w.

n.e.

–

12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer

n.w.

–

13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter

n.w.

–

14 Franchises

n.z.

n.e.

–

15 Investitionen

350.484

576.034

n.e.

–39,2 %

–

THG-Emissionen insgesamt

THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen)

3.851.351

4.091.998

n.e.

–5,9 %

–

THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen)³

3.786.121

3.999.716

4.874.523

–5,3 %

3.161.000

–

¹Legende: N/N-1 = Veränderung Berichtsjahr zu Vorjahr; jährl. Veränderung = rechnerische jährliche Emissionsreduktion in % zwischen Basisjahr und Zieljahr 2030; n.e. = nicht erfasst; n.z. = nicht zutreffend; n.w. = nicht wesentlich

² Basisjahr 2019|20 vor Neuberechnung. Es werden auch für das Basisjahr nur die wesentlichen Scope-3-Kategorien berichtet.

³THG-Emissionen marktbezogen insgesamt 2024|25 vor Korrektur Scope 3 (Q4) und Scope 2 wie im AGRANA-Geschäftsbericht 2024|25 berichtet: 3.806.711 t CO₂e. Die Abweichung zur korrigierten Kennzahl beträgt plus 193.005 t CO₂e (Anstieg von 5,07 %). Diese Summe setzt sich aus einer Reduktion im Scope 2 (marktbezogen) von 1.599 t CO₂e und einem Anstieg im Scope 3 von 194.604 t CO₂e zusammen.

Treibhausgasemissionen der AGRANA-Segmente (unternehmensspezifisch)

tCO₂e	2025\|26	2024\|25	2019\|20 (Basisjahr)
FBS
Scope 1	82.199	80.630	94.389
Scope 2 marktbasiert	40.106	40.490	60.084
Scope 3	1.298.424	1.050.998	912.278
	1.420.729	1.172.118	1.066.751

tCO₂e	2025\|26	2024\|25	2019\|20 (Basisjahr)
ACS - Zucker
Scope 1	234.110	360.923	306.645
Scope 2 marktbasiert	18.694	15.043	40.578
Scope 3	460.283	894.661	834.998
	713.087	1.270.627	1.182.221
ACS - Stärke
Scope 1	151.086	158.109	190.597
Scope 2 marktbasiert	108.698	97.786	236.380
Scope 3	1.233.785	1.234.387	2.198.572
	1.493.569	1.490.282	2.625.549
Holding & Sonstige
Scope 1	325	370	n.e.
Scope 2 marktbasiert	0	0	n.e.
Scope 3	158.413	66.319	n.e.
	158.738	66.689	n.e.

Im Berichtsjahr 2021|22 wurden erstmals Daten zu Scope-3-Emissionen, gemäß den Vorgaben des Greenhouse Gas Protocol für das Basisjahr 2019|20 der AGRANA-Klimastrategie systematisch erfasst. Hierfür ordnete AGRANA die Primärdaten aus allen Geschäftssegmenten den verschiedenen Scope-3-Kategorien zu und verknüpfte diese mit Emissionsfaktoren aus methodisch vergleichbaren und umfassenden Datenbanken. Gemeinsam mit den bereits erfassten Scope-1- und Scope-2-Emissionen aus der eigenen Produktion wurde so der Corporate Carbon Footprint berechnet.

Aufgrund des hohen Aufwands der Bottom-up-Datenerhebung im Basisjahr 2019|20, wurden die Werte für die Folgejahre primär mithilfe von Faktoren auf Basis der Verarbeitungsmengen wesentlicher agrarischer Rohstoffe angepasst. Diese Methodik wurde letztmalig für die Berichterstattung des Geschäftsjahres 2023|24 angewendet. Seit dem Geschäftsjahr 2024|25 erfolgt eine jährliche Bottom-up-Berechnung, wobei das zugrunde liegende Modell auf Basis der Aktivitätsdaten des Geschäftsjahres 2023|24 erstellt wurde.

Da die Datenmengen groß und der Zeitrahmen zwischen dem Ende des Geschäftsjahres und der Veröffentlichung des AGRANA-Geschäftsberichts begrenzt sind, werden für die Berechnung des Scope 3 im jeweiligen Berichtsjahr die Aktivitätsdaten der Q1–3 bzw. der Monate 1–10 als Basis herangezogen. Die Daten für den verbleibenden Zeitraum werden durch möglichst präzise Schätzungen ergänzt. Wo verfügbar, kommen Prognosedaten aus Forecast 4 zum Einsatz. In anderen Fällen erfolgt eine lineare Hochrechnung oder eine Schätzung basierend auf den Vorjahreswerten. Im darauffolgenden Geschäftsjahr werden die Schätzungen des Vorjahres mithilfe von Realdaten korrigiert. Dies erklärt die Abweichung der hier berichteten Scope-3-Emissionen für das Jahr 2024|25 im Vergleich zur Zahl aus dem letztjährigen AGRANA-Geschäftsbericht.

Für die Scope-3-Emissionsberichterstattung wurde eine Wesentlichkeitsschwelle festgelegt: Scope-3-Kategorien, die jeweils weniger als 1 % der gesamten Scope-3-Emissionen ausmachen, gelten als nicht wesentlich. Zusätzlich darf die Summe der Emissionen aller als nicht wesentlich eingestuften Kategorien maximal 5 % der gesamten Scope-3-Emissionen betragen. Nicht wesentliche Kategorien werden sowohl für das Vorjahr als auch für das Basisjahr nicht veröffentlicht.

Die in der Berechnung des Corporate Carbon Footprint für die AGRANA Beteiligungs-AG für das Geschäftsjahr 2025|26 verwendeten Emissionsfaktoren-Datenbanken umfassen DBEIS (2023), Ecoinvent Version 3.9.1, 3.11 bzw. 3.12, Umweltbundesamt AT (2024), die Datenbank der International Energy Agency (IEA), Version 4.0, WFLDB Version 3.8.3 (World Food Life Cycle Assessment Database), Agri-Footprint Version 5 bzw. 6 sowie Primär-Emissionsfaktoren von ausgewählten landwirtschaftlichen Rohstoffen (Anwendungsbereich: 0,69 % der Scope-3-Emissionen).

Die in den Treibhausgasfußabdruck einbezogenen Primärdaten zu den landwirtschaftlichen Rohstoffen Kartoffeln mit Ursprung Österreich, Erdbeeren mit Ursprung Mexiko sowie Äpfel mit Ursprung Ungarn wurden im Rahmen eines von AGRANA durchgeführten Projekts im Geschäftsjahr 2023|24 gemäß den Kriterien des GHG-Protokolls berechnet. Dazu wurden in den jeweiligen Ländern statistisch signifikante Stichproben von AGRANA-Vertragslandwirten erhoben. Mithilfe eines standardisierten Fragebogens wurden Daten zu Erträgen sowie zu agrarischen Maßnahmen, wie Düngung, Pflanzenschutz, Bewässerung oder Bodenbearbeitung, gesammelt. Auf Basis dieser Erhebungen wurde ein spezifischer Emissionsfaktor für jeden Rohstoff berechnet.

Für die Kategorie 3.15 wurden für das Geschäftsjahr 2025|26 die Emissionen der Joint Ventures HUNGRANA und Studen, an denen AGRANA eine 50 %ige Beteiligung ohne operative Kontrolle hält, sowie neu AGFD TANDAREI SRL (Beteiligung von 51 % ohne operative Kontrolle) im Ausmaß ihrer Beteiligung erfasst. Die Berechnung wurde von einer ausgaben- zu einer massenbasierten Methodik umgestellt und berücksichtigt Scope 1, 2 und 3.1 der Beteiligungen.

Die Reduktion der Scope-1-Emissionen wurde großteils durch die Schließung der Werke Leopoldsdorf|AT und Hrusovany|CZ erreicht. Darüber hinaus trug auch der Wechsel von Kohle auf Erdgas als Primärenergieträger am Standort Opava|CZ zur Emissionsminderung bei. Die marginale Erhöhung der marktbezogenen Scope-2-Emissionen lässt sich durch den vermehrten Bezug von Dampf am Standort Pischelsdorf|AT erklären. Der Anstieg der Emissionen im Scope 3.1 im Vergleich zum Vorjahr ist insbesondere auf eine gestiegene Menge zugekaufter Rohwaren im Segment FBS zurückzuführen. Die Scope-3-Emissionen im Segment Zucker entwickeln sich rückläufig.

Die biogenen Emissionen der AGRANA-Gruppe beliefen sich im Geschäftsjahr 2025|26 auf 35.903 Tonnen CO₂ (Vorjahr: 65.261 Tonnen CO₂) im Scope 1 und 698.405 Tonnen CO₂ (Vorjahr: 452.320 Tonnen CO₂) im Scope 3. Bei der Berechnung der biogenen Scope-3-Emissionen wurden die als nicht wesentlich eingestuften Kategorien (3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.10, 3.11, 3.12, 3.13) nicht berücksichtigt. Es werden keine biogenen Scope-2-Emissionen ausgewiesen, da die verwendeten Emissionsfaktoren die Aufsplittung in fossil und biogen nicht ermöglichen und eine Auskunft über die Zusammensetzung der erneuerbaren Energiequellen für das Berichtsjahr von den Energielieferanten nicht zur Verfügung gestellt werden kann.

Die Emissionen des Gemeinschaftsunternehmens, das sich im Geschäftsjahr 2025|26 unter der operativen Kontrolle von AGRANA befand (Beta Pura Gmbh), machten 5.366 Tonnen CO₂e (Vorjahr 3.821 Tonnen CO₂e) in Scope 1 und 0 Tonnen CO₂e (Vorjahr: 0 Tonnen CO₂e) in Scope 2 (marktbezogen) aus. Die standortbezogenen Scope-2-Emissionen der Beta Pura GmbH beliefen sich auf 374 Tonnen CO₂e (Vorjahr: 369 Tonnen CO₂e). Diese Mengen sind in den Gesamtemissionen in der Tabelle enthalten. Die Scope-1-Emissionen der AGRANA-Gruppe ohne die Beta Pura Gmbh können mit 462.354 Tonnen CO₂e, die standortbezogenen Scope-2-Emissionen mit 232.353 Tonnen CO₂e und die marktbezogenen Scope-2-Emissionen mit 167.497 Tonnen CO₂e beziffert werden.

Die Berechnung des marktbasierten Scope 2 erfolgte, im Gegensatz zur Methodik des Vorjahrs (lieferantenspezifische Emissionsfaktoren), auf Basis von Reziprok- und Residualmixfaktoren, wodurch Doppelzählungen vermieden, Netzverluste berücksichtigt und alle sieben Treibhausgase miteinbezogen werden. Die Vorjahresdaten (2024|25) wurden zur besseren Vergleichbarkeit angepasst. Die von AGRANA eingekaufte Energie wird nur dann als erneuerbar gewertet, wenn Herkunftsnachweise dies auch eindeutig belegen. 100 % der Menge wurden gebündelt eingekauft. Die standortbezogenen Scope-2-Emissionsfaktoren stammen aus der Datenbank der International Energy Agency (IEA), Version 4.0.

Die Energie- und Emissionswerte wurden für die Segmente ACS – Zucker und ACS – Stärke im Rahmen des europäischen Emissionshandelssystems für das Kalenderjahr 2025 verifiziert und validiert. Alle Kennzahlen wurden im Zuge der Erstellung des Geschäftsberichts durch den Wirtschaftsprüfer mit begrenzter Sicherheit geprüft.

THG-Intensität der AGRANA-Gruppe

THG-Intensität		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				%

THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) je Nettoeinnahme	t CO₂/€	0,00119	0,00116	2,7 %
THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) je Nettoeinnahme	t CO₂/€	0,00117	0,00114	2,6 %
THG-Emissionen Scope 1 und 2 (marktbezogen) je Tonne Produktoutput (unternehmensspezifisch)	kg CO₂/t	163,00	–

Die zur Berechnung der Kennzahl „THG-Intensität der AGRANA-Gruppe je Nettoeinnahme“ herangezogenen Umsatzerlöse decken sich mit den Angaben in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Note (1): Umsatzerlöse. Die unternehmensspezifische Kennzahl weist die marktbezogenen Scope 1 und 2 Emissionen in Relation zu den von der AGRANA-Gruppe produzierten Produkten aus. Die Kennzahl beschreibt das Verhältnis der Emissionen zur Produktionsleistung und nimmt somit auf produktionsspezifische Besonderheiten (z.B. Kampagnendauer, Rohstoffqualität) Rücksicht. Dadurch kann die Entwicklung der Emissionen präziser analysiert und gesteuert werden.

E1-8 – Interne CO₂-Bepreisung

AGRANA nutzt das interne CO₂-Bepreisungssystem der Südzucker-Gruppe für Investitionsentscheidungen. Diese werden grundsätzlich im Rahmen eines Scoring-Modells bezüglich Profitabilität und Nachhaltigkeit bewertet. Maßnahmen, die zur Reduktion von Treibhausgasemissionen beitragen, werden gegenüber einem Baseline-Szenario geprüft, um die Wirkung auf die Emissionsminderung und Rentabilität zu bewerten. Diese Baseline bezieht sich auf die CO₂-Emissionen aus den Energieverbräuchen ohne Implementierung der Energieeffizienzmaßnahmen. Aus der CO₂-Einsparung ergibt sich ein hypothetischer Preis der Investition, der in die Investitionsentscheidung einfließt. Dieses System kommt insbesondere in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker zur Anwendung, die dem EU-Emissionshandelssystem unterliegen. Ein Heranziehen zum Zweck der Bewertung der Nutzung des Restvermögens von Vermögenswerten, der Wertminderung von Vermögenswerten oder der Bemessung des beizulegenden Zeitwertes von durch Unternehmensübernahmen erworbenen Vermögenswerten erfolgt nicht.

Bei der Ermittlung des zu verwendenden CO₂-Preises wird ausgehend vom CO2-Marktpreis von 67 € pro Tonne CO₂ im Jahr 2024 des EU-ETS ein linearer Anstieg auf 140 €/EUA (EU-Allowance) im Jahr 2030 angenommen und anschließend konstant fortgeschrieben. Die Ableitung erfolgte aus M. Pahle, J. Sitarz, S. Osorio (PIK), B. Görlach (Ecologic, 2022): The EU-ETS price through 2030 and beyond: A closer look at drivers, models and assumptions Input material and takeaways from a workshop in Brussels 30 November 2022; Kopernikus-Projekt Ariadne Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK), December 2022. Die Preise wurden für die gewählte Anwendung als relevant erachtet, da die Scope-1-Emissionen der AGRANA-Gruppe zu einem großen Anteil dem EU-ETS unterliegen (energieintensive Segmente ACS – Zucker und ACS – Stärke). Eine interne Validierung und fortlaufende Anpassung der Preise erfolgt durch die Konzernfunktion Climate, Environment, Health & Safety der Südzucker-Gruppe. Der interne CO₂-Preis wird nicht extern validiert.

Im Berichtsjahr fielen 379.829 Tonnen (Vorjahr: 515.034 Tonnen) bzw. 82,2 % (Vorjahr: 85,8 %) der Scope-1- und 127.392 Tonnen (Vorjahr: 112.190 Tonnen) bzw. 76,1 % (Vorjahr: 72,4 %) der Scope-2-Emissionen (marktbezogen) der AGRANA-Gruppe unter das interne CO₂-Bepreisungssystem.

ESRS E3: Wasser- und Meeresressourcen

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen

E3-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Wasserressourcen

Wasser ist ein wichtiger Faktor in den Produktionsprozessen der AGRANA-Gruppe. Die Nutzung von Frischwasser und die Abgabe der verwendeten Wassermenge aus der Produktion erfolgt an allen Standorten auf nachhaltige Art und Weise sowie unter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben. Während Süßwasserressourcen eine wichtige Rolle im Produktionsprozess der AGRANA-Gruppe spielen, sind Meeresressourcen für das Unternehmen nicht von wesentlicher Bedeutung. Es werden im folgenden Kapitel demnach nur Datenpunkte aus den ESRS berichtet, die im Zusammenhang mit Süßwasserressourcen stehen.

Folgende Grundsätze für die Wassernutzung werden in der AGRANA-Umweltpolitik, die im abgelaufenen Geschäftsjahr überarbeitet wurde, für die gesamte AGRANA-Gruppe mit ihren Tochtergesellschaften bindend ist und intern sowie extern auf der AGRANA-Website zur Verfügung gestellt wird, festgehalten:

◾

Reduktion der Wasserentnahme auf ein technologisch und wirtschaftlich vertretbares Minimum

◾

Konstante Kreislaufführung des Wassers mit entsprechender Wiederaufbereitung

◾

Effiziente Nutzung von in den verarbeiteten Rohstoffen enthaltenem Wasser

◾

Regelmäßiges Monitoring der Wasserrisiken für alle AGRANA-Standorte und Ableitung fokussierter Maßnahmen für Regionen, die von Wasserknappheit betroffen sind (mit der Verpflichtung zur Verringerung des Wasserverbrauchs in Risikogebieten, siehe auch Angabepflicht E3-3)

◾

Reduktion der Abwassermengen und rechtlich konforme Abwasserreinigung (teilweise in den eigenen betrieblichen Abwasserreinigungsanlagen).

Das Monitoring der Beachtung dieser Grundsätze erfolgt einerseits durch behördliche Umweltinspektionen bzw. Meldungen an den Standorten, an denen es Abwasserreinigungsanlagen gibt, andererseits durch freiwillige Umweltzertifizierungen und -audits sowie durch die vierteljährliche Eingabe und Validierung der Wasserdaten für die Erstellung des AGRANA-Geschäftsberichtes. Als oberster Verantwortlicher für Nachhaltigkeitsbelange trägt der COO der AGRANA-Gruppe die Verantwortung für die Umsetzung der Umweltpolitik.

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Im Rahmen ihrer Effizienzbemühungen nutzt AGRANA das in den agrarischen Rohstoffen wie Apfel oder Zuckerrübe gebundene Wasser in ihren Prozessen. Nach Nutzung und Erfüllung aller gesetzlichen Auflagen sowie entsprechender Aufbereitung stellt AGRANA anderen lokalen Wassernutzern dieses Wasser wieder zur Verfügung.

E3-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasserressourcen

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden 572.000 € (Vorjahr: 3,5 Mio. €) für Investitionen mit dem Schwerpunkt nachhaltiger Wassernutzung aufgewendet. Die Gesamtinvestitionen seit dem Geschäftsjahr 2019|20 belaufen sich auf rund 24 Mio. €, welche sich auf 112 Projekte aus allen AGRANA-Segmenten aufteilen.

Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions (FBS)

Die im Geschäftsjahr 2024|25 begonnene Erweiterung der Anaerobie der betrieblichen Kläranlage am Standort Kröllendorf|AT wurde im Berichtsjahr weitergeführt. Dabei wurde der bestehende anaerobe Behälter durch eine energieeffizientere Variante ersetzt. Diese Maßnahme ermöglicht es, die Biogasgewinnung aus dem Abwasser weiter zu optimieren. Das gewonnene Biogas wird intern genutzt, wodurch der Bedarf an externem Gas deutlich reduziert wird und noch mehr Wärme selbst erzeugt werden kann. Dieses Upgrade ist ein wichtiger Schritt in Richtung einer nachhaltigeren und energieeffizienteren Produktion und zeigt das Bestreben auf, die verschiedenen Bereiche des Umweltmanagements (Klima, Wasser, Kreislaufwirtschaft) miteinander zu verknüpfen und dadurch ökologische sowie ökonomische Vorteile zu generieren.

Ein weiteres Beispiel der Verbindung von Wassermanagement und Umweltschutz stellt das naturnahe Verfahren zur Abwasserreinigung mittels eigener bewirtschafteter Pappelflächen am Standort Vásárosnamény|HU dar. Insgesamt werden rund 35 Hektar Pappelplantagen genutzt, um jährlich etwa 200.000 m³ Produktionswasser auf natürliche Weise aufzubereiten. Das im Produktionsprozess anfallende Wasser wird auf einen neutralen pH-Wert eingestellt und regelmäßig hinsichtlich seiner Qualität überprüft. Auf den Pappelflächen übernimmt das Boden-Pflanzensystem die weitere natürliche Aufbereitung. Das behandelte Wasser versickert kontrolliert im Untergrund und verbleibt innerhalb des regionalen Wassereinzugsgebiets. Das seit 1994 etablierte Verfahren trägt zur Stabilisierung des lokalen Grundwasserpegels, zur Schonung natürlicher Wasserressourcen und zur Verbesserung der regionalen Wasserverfügbarkeit bei und wird auch in den folgenden Geschäftsjahren fortgesetzt.

An den Standorten Xiangyang|CN und Vinnytsia|UA, die von Wasserrisiken, insbesondere Wasserstress, betroffen sind, wurden im Berichtsjahr Maßnahmenpakete zur Risikominimierung ausgearbeitet. Diese reichen von Schulungen und Sensibilisierung der Mitarbeitenden bis zu technischen Maßnahmen zur Wassereinsparung wie eine optimierte Nutzung des Kondensatwassers aus den betrieblichen Prozessen. Die Pläne werden über die nächsten Geschäftsjahre ausgerollt. Die Installation einer Umkehrosmoseanlage am Standort Jiangsu|CN ermöglicht zukünftig eine bessere Wiederverwendung von Wasser.

Geschäftsbereich Agricultural Commodities & Specialities

Im Segment ACS – Stärke wurde im Berichtsjahr in die betriebseigenen Abwasserreinigungsanlagen investiert, die Reinigungskapazitäten der Anlage in Gmünd|AT erweitert sowie die Biogaserzeugung aus der Abwasserreinigung in Aschach|AT ausgebaut. Am Standort Sered|SK (ACS – Zucker) kann durch die im Berichtsjahr umgesetzten Effizienzverbesserungen eine prognostizierte Reduktion des osmotischen Wasserverbrauchs von rund 8.100 m³ pro Jahr während der Verarbeitungskampagne erzielt werden.

Alle genannten Maßnahmen tragen dazu bei, die als wesentlich identifizierte negative Auswirkung zu minimieren, die mit einer effizienten Wassernutzung verbundenen Ziele (siehe E3-3) zu erreichen und die in der AGRANA-Umweltpolitik festgeschriebenen Wassernutzungsgrundsätze einzuhalten. Zum Zeitpunkt der Berichterstellung kann keine Aussage bezüglich zukünftiger finanzieller Mittel im Zusammenhang mit nachhaltiger Wassernutzung gemacht werden. Im Berichtsjahr wurden in der AGRANA-Gruppe Investitionen von 816.000€ (Vorjahr: 696.000 €) getätigt, die sich der Wirtschaftsaktivität CCM 5.1 bzw. WTR 2.1 (Bau, Erweiterung und Betrieb von Systemen der Wassergewinnung, -behandlung und -versorgung) gemäß EU-Taxonomieverordnung zuordnen lassen (siehe Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß EU-Taxonomieverordnung).

E3-3 – Ziele im Zusammenhang mit Wasserressourcen

Um ihre negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit der Nutzung von Wasserressourcen im eigenen Betrieb zu minimieren und ihre selbstgesetzten Grundsätze zur effizienten Wassernutzung einzuhalten, hat AGRANA sich folgende unternehmensspezifische Ziele gesetzt:

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◾

Verringerung des relativen Wasserverbrauches genormt auf eine Tonne Produkt-Output um 2 % bis 2030

◾

Reduktion der absoluten Wasserentnahme in Gebieten mit Wasserknappheitsrisiken um 1 % bis 2030

Diese freiwilligen, mess- und machbaren Ziele werden mit den in der Angabepflicht E3-4 gelisteten unternehmensspezifischen Leistungsindikatoren gesteuert. Sie wurden im Geschäftsjahr 2024|25, welches auch als Basisjahr fungiert, in Abstimmung mit den internen Expertinnen und Experten aus den AGRANA-Segmenten unter Berücksichtigung von segmentspezifischen Besonderheiten erarbeitet. Es wurden keine ökologischen Schwellenwerte und wissenschaftsbasierten Methoden bei der Zielsetzung berücksichtigt. Die Interessen externer Stakeholder flossen insofern mit ein, als dass eine verringerte Wasserentnahme in Gebieten mit Wasserstress die Wasserressourcen potenziell für andere Wassernutzer verfügbar macht.

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurde von den AGRANA-Geschäftsbereichen begonnen, standortspezifische Aktionspläne zur Erreichung der Wasserziele bis 2030 zu entwickeln. Zu den größten derzeit geplanten Projekten zählt der Bau von Sammeltanks für Wasser aus Kühlsystemen und -prozessen zur Wiederverwendung im Kühlnetzwerk der Produktionsprozesse in den Fruchtzubereitungswerken in Australien, Mexiko und der Türkei. An allen Fruchtzubereitungsstandorten in Regionen mit Wasserstress wird eine Analyse des Reinigungsvorgangs der Anlage bzw. des Prozesses vorgenommen und diese Erkenntnisse für eine effizientere Wassernutzung herangezogen.

E3-4 – Wasserverbrauch

Leistungsindikatoren der AGRANA-Gruppe im Zusammenhang mit Wasserressourcen

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Gesamtwasserverbrauch¹	m³	4.602.799	4.849.554
Gesamtwasserverbrauch in Gebieten mit hohem Wasserstress²	m³	504.527	293.012
Gesamtwasserverbrauch pro t Fertigprodukt (unternehmensspezifisch)³	m³/t	1,18	1,17
Wasserintensität⁴	m³/Mio. €	1.422	1.380
Gesamtwasserentnahme in Gebieten mit hohem Wasserstress (unternehmensspezifisch)	m³	1.338.208	981.402
Gesamtwasserentnahme pro t Fertigprodukt in Wasserstressgebieten (unternehmensspezifisch)	m³/t	0,34	0,24
Gesamtvolumen Wasser recycled	m³	103.973	154.434
Gesamtvolumen Wasser reused	m³	16.389	0

¹ 2024|25 berichtet: –712.601 m³. Die Abweichung zur korrigierten Kennzahl aufgrund der Methodikänderung beträgt plus 5.562.155 m³.

²2024|25 berichtet: 182.533 m³. Die Abweichung zur korrigierten Kennzahl aufgrund der Methodikänderung beträgt plus 110.479 m³.

³ 2024|25 berichtet: -0,17 m³/t. Die Abweichung zur korrigierten Kennzahl aufgrund der Methodikänderung beträgt plus 1,43 m³/t.

⁴ Im Vorjahr wurde die Kennzahl als m³/€ berichtet (2024|25 laut Ausweis im Vorjahr: -0,0002 m³/€). Aufgrund der Methodik- und Darstellungsänderung ist die Berechnung der Abweichung nicht möglich.

Im Vergleich zum Vorjahr 2024|25 wurde die Berechnungslogik des Wasserverbrauchs geändert. Fortan wird auch die aus den agrarischen Rohstoffen gewonnene Wassermenge („process-derived water“) bei der Wasserentnahme berücksichtigt. Die Kennzahl aus dem Vorjahr wurde entsprechend angepasst (siehe Fußnoten). Die signifikante Veränderung zum Berichtsjahr 2024|25 ergibt sich aus dem hohen Wassergehalt des Großteils der von AGRANA verarbeiteten Rohstoffe, der nunmehr in der Berechnung berücksichtigt wird.

17 AGRANA-Standorte (Vorjahr: 15 Standorte) befinden sich in Einzugsgebieten deren Zustand im Rahmen der Umsetzung der europäischen Wasserrahmenrichtlinie 2000/60/EG oder vergleichbarer internationaler Rahmenwerke als gut bewertet wurde, 14 Standorte (Vorjahr: 20 Standorte) befinden sich in Einzugsgebieten deren Zustand als weniger als gut eingestuft wurde. Für 14 Standorte (Vorjahr: 21 Standorte) steht diese Information nicht zur Verfügung, da sie sich nicht innerhalb der Europäischen Union befinden und keine vergleichbaren Rahmenwerke zur Anwendung kommen. AGRANA plant, diese Standorte einer individuellen Prüfung zu unterziehen und den Zustand der jeweiligen Einzugsgebiete anhand zugänglicher Informationen, wie sie in den Anhängen der Wasserrahmenrichtlinie genannt sind, einzustufen.

Grundsätzlich werden die Daten, die zur Berechnung der angeführten Leistungsindikatoren verwendet werden, als Messdaten erfasst. Dort, wo Datenlücken vorhanden oder Daten nicht verfügbar sind, kann eine Schätzung der Daten auf

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Basis der Vorjahre erfolgen. Die aus agrarischen Rohstoffen gewonnene Wassermenge, die in die Berechnung des Gesamtwasserverbrauchs als Prozesswasser mit einfließt basiert auf Schätzungen und Hochrechnungen. Hier wurde die Rohstoffmenge mit dem durchschnittlichen Feuchtegehalt der einzelnen Rohstoffe kombiniert. Unwesentliche Rohstoffe, die nur in kleinen Mengen verarbeitet werden und/oder einen sehr geringen Feuchtegehalt aufweisen, wurden nicht inkludiert. Die Schätzgenauigkeit wird laufend angehoben. Die Wasserverbrauchsdaten werden jährlich in Vorbereitung auf die Veröffentlichung im AGRANA-Geschäftsbericht validiert und vom Wirtschaftsprüfer mit begrenzter Sicherheit geprüft. Die Umweltleistung jener Standorte, die nach ISO 14001 zertifiziert sind, wird von einer externen Stelle bewertet. In diesem Zuge wird auch die standortspezifische Entwicklung in Bezug auf die unternehmensspezifischen Wassermanagementziele evaluiert.

ESRS E4: Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit der biologischen Vielfalt und Ökosystemen

Angaben im Zusammenhang mit ESRS 1 Anlage C

AGRANA nimmt für das Geschäftsjahr 2025|26 die durch die Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 abgeänderten Bestimmungen für die schrittweise Einführung von Angabepflichten (ESRS 1 Anlage C) im Zusammenhang mit der Berichterstattung zur biologischen Vielfalt und Ökosystemen in Anspruch. Wesentliche Themen und damit zusammenhängende Strategien, Konzepte, Maßnahmen und Kennzahlen werden in verkürzter Form dargestellt.

Wesentliche Auswirkungen und deren Zusammenhang mit dem AGRANA-Geschäftsmodell

Durch die agrarwirtschaftliche Tätigkeit von AGRANA ist ihr Geschäftsmodell eng mit einer gesunden und regenerativen Natur verbunden. Die biologische Vielfalt gilt als einer der wichtigsten Umweltaspekte der Landwirtschaft und ist somit ein wesentlicher Einflussfaktor in AGRANAs Lieferkette. Die von AGRANA verarbeiteten landwirtschaftlichen Rohstoffe sind selbst Teil dieser biologischen Vielfalt. Alle landwirtschaftlichen Maßnahmen zur Kontrolle von Ernten, zur Reduzierung von Unkraut, Schädlingen, Krankheitserregern oder zur Förderung von Nützlingen stehen in Zusammenhang mit der Biodiversität.

Aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse der AGRANA-Gruppe ergeben sich speziell im Geschäftsbereich FBS außerhalb Europas potenziell negative Auswirkungen auf Ökosysteme und die Biodiversität. Dies betrifft v.a. das Risiko der Bodendegradation sowie den direkten Einfluss industrieller agrarischer Praktiken auf die biologische Vielfalt, beispielsweise durch den Anbau von Früchten in Monokulturen.

Im Geschäftsbereich ACS werden agrarische Rohstoffe fast ausschließlich aus dem EU-Raum bezogen. Durch die Beschaffung innerhalb der Europäischen Union und der dadurch anwendbaren europäischen Gesetzgebung, dem Europäischen „Green Deal“ und der „Farm-to-Fork“-Strategie, sowie einer engmaschigen Kontrolle von

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Vertragslieferanten wird sichergestellt, dass die beschafften Rohstoffe bestmöglich im Einklang mit hohen Nachhaltigkeitsstandards produziert werden.

AGRANA strebt auch an ihren Produktionsstandorten den Schutz lokaler Ökosysteme an. Im Rahmen dieses Engagements wurde ein Pilotprojekt gestartet, das Fledermäuse als Bioindikatoren für die Umweltqualität an ausgewählten österreichischen Produktionsstandorten nutzt. Ziel ist es, ökologische Auswirkungen zu erfassen und die industrielle Produktivität und Verantwortung gegenüber der Umwelt langfristig im Gleichgewicht zu halten. Der Hauptfokus des Unternehmens liegt jedoch auf der Förderung einer nachhaltigen Landwirtschaft zur Erhaltung und Verbesserung der biologischen Vielfalt sowie dem Schutz des Bodens vor Degradierung.

Die sich derzeit in Entstehung befindende Biodiversitätsstrategie von AGRANA versteht sich als holistischer Ansatz. Aufgrund der weltweiten rohstoffverarbeitenden Tätigkeit sowie der länderübergreifenden Wertschöpfungsketten beinhaltet die Strategie eine möglichst datenbasierte Entscheidungsgrundlage. Durch Festlegung von Indikatoren im Zusammenhang mit anderen ökologischen Parametern sollen auch negative Einflüsse auf Ökosysteme und biologische Vielfalt verringert, wo möglich vermieden und im besten Fall langfristig aktiv zum Aufbau und Erhalt von ökologisch wertvollen Gebieten und deren diverser Flora und Fauna beigetragen werden. Zu diesen verbundenen Einflüssen gehören z.B. Wasserverbrauch und Wassernutzung in der Lieferkette oder die Steigerung des CO₂-Speichervermögens der Böden. Um das Geschäftsmodell hinsichtlich seiner Biodiversitätsverträglichkeit zu transformieren, setzt AGRANA auf einen fünfstufigen Plan in Anlehnung an die Biodiversitätsstudie des World Wildlife Fund, der aus den Phasen Analyse, Verankerung, Mobilisierung, Umsetzung und Zielerreichung bestehen. Derzeit befindet sich dieser Plan in schrittweiser Ausarbeitung.

Konzepte, Maßnahmen, Ziele und Kennzahlen

Die AGRANA-Richtlinie „Grundsätze für die Beschaffung Agrarischer Rohstoffe und Vorprodukte“ berücksichtigt bereits zahlreiche wichtige Aspekte zum Schutz und zur Förderung der Biodiversität. Dazu zählen u.a. Entwaldungsfreiheit, nachhaltige Landnutzung sowie der Schutz von biologischer Vielfalt und Ökosystemen. Um die Praktiken in der vorgelagerten Wertschöpfungskette positiv zu beeinflussen, werden die aktuell durchgeführten und zukünftig geplanten Maßnahmen bestmöglich an bereits bestehende Initiativen oder Förderprogramme wie z.B. an das österreichische Programm für eine umweltgerechte Landwirtschaft (ÖPUL) und ähnliche Programme in anderen Beschaffungsländern in der Europäischen Union angelehnt. Das Alignment mit etablierten Initiativen wie auch dem Farm Sustainability Assessment (FSA) der SAI-Plattform soll bewirken, dass sich die Lieferanten agrarischer Rohstoffe von AGRANA an bereits existierenden Strukturen und Vorgehensweisen orientieren können und es ihnen erleichtert wird, biodiversitätsschonende Produktionsweisen zu etablieren bzw. auszubauen.

Die Rückverfolgbarkeit landwirtschaftlicher Rohstoffe wird in diesem Zusammenhang zunehmend wichtiger, wobei eine weitere Erhöhung des Anteils nachhaltig beschaffter Rohstoffe angestrebt wird. Dies erreicht AGRANA sowohl über gesetzliche Vorgaben wie die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), deren Inkrafttreten jedoch verschoben wurde, als auch durch die Erhöhung der FSA-Quote. FSA hilft Landwirten, ihre Betriebe nach ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Kriterien zu bewerten und zu verbessern. Biodiversität ist ein wichtiger Themenbereich im FSA-Fragebogen, neben Aspekten wie Emissionsreduktion und Bodenbewirtschaftung, die ebenfalls wesentliche Wechselwirkungen mit der biologischen Vielfalt aufweisen. Die FSA-Systematik kann global sowie für jede Kulturpflanze eingesetzt werden. Ein Kernprinzip des FSA ist die kontinuierliche Verbesserung, die bei jedem Schritt der Nachhaltigkeitsbestrebungen vom jeweiligen Reifegrad der Betriebe als Ausgangspunkt ausgeht. Die Erfüllungsquote der FSA-Ziele der AGRANA-Geschäftsbereiche stellt demnach einen wesentlichen Indikator zur Beurteilung des Biodiversitätsschutzes dar:

◾

Geschäftsbereich FBS – Herstellung von Fruchtsaftkonzentraten: 100 % nachhaltige Beschaffung gemäß der Definition des Sustainable Juice Covenant bis 2030|31 (2025|26: 27,5 %; Vorjahr: 42 %)

◾

Geschäftsbereich FBS – Herstellung von Fruchtzubereitungen: 26 % der verarbeiteten Rohstoffmenge ist bis 2026|27 FSA- oder Äquivalent-validiert (2025|26: 24,8 %; Vorjahr: 26 %)

◾

Geschäftsbereich ACS – Herstellung von Zucker und Stärkeprodukten: Beibehaltung der 100 %-igen FSA- oder Äquivalent-Abdeckungsquote bei Vertragslandwirten (2025|26: 100 %; Vorjahr: 100 %)

Die präsentierten Kennzahlen zeigen den gesamten prozentualen Anteil der direkt FSA-verifizierten und der FSA-äquivalenten von AGRANA zugekauften Rohstoffmengen je Segment bzw. Geschäftsbereich. Das Monitoring der

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eingekauften FSA-verifizierten Rohstoffe erfolgt bei AGRANA auf Ebene der Standorte bzw. Farm-Managementgruppen in unterschiedlichen IT-Systemen. Diese Systematik wird in den jährlich durchgeführten internen FSA-Audits der AGRANA-Gruppe überprüft. Die Kennzahlen basieren nicht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, sondern auf einem anerkannten branchenweiten Ansatz zur Beurteilung nachhaltigen Wirtschaftens in landwirtschaftlichen Betrieben (Farm Sustainability Assessment der Sustainable Agrculture Initiative Platform).

Im Rahmen des FSA und darüber hinaus werden bereits gezielte Maßnahmen zur Förderung der biologischen Vielfalt und zum Erhalt sensibler Ökosysteme umgesetzt. Dazu gehören grundlegende Maßnahmen wie Bodenschutz, Fruchtfolgen, bodenschonende Technikeinsätze und Düngeempfehlungen basierend auf regelmäßigen Bodenanalysen, die seit vielen Jahren gelebte Praxis bei AGRANA sind. Bei der Beschaffung von Zuckerrüben ist dies auch Bestandteil der Branchenvereinbarung. Im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions (FBS) wurden Pilotprojekte zum emissionsreduzierenden Anbau von Heidelbeeren und Erdbeeren umgesetzt, die auch eine biodiversitätsschonende Wirkung aufweisen. Darüber hinaus entwickelte AGRANA in Kooperation mit dem Bundesforschungsinstitut in Dresden-Pillnitz und der Universität Budapest krankheits- und schädlingsresistente Apfelsorten. Diese Sorten benötigen bis zu 60 % weniger Pflanzenschutzmittel, was Boden und Biodiversität schützt. Ein in Ungarn laufendes Projekt zum intensivierten, emissionsmindernden Apfelanbau leistet durch präzisen und somit geringstmöglichen Dünge- und Pflanzenschutzmitteleinsatz, Humusaufbau sowie Zwischenzeilenbegrünung mit einheimischen Pflanzen ebenfalls einen wertvollen Beitrag zur Bodengesundheit und zum Schutz der lokalen Ökosysteme.

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden in Österreich außerdem rund 2.459 Hektar mit den Zwischenfruchtmischungen der österreichischen Rübensamenzucht GmbH, einem nicht gewinnorientierten Tochterunternehmen der AGRANA Zucker GmbH, das den AGRANA-Vertragsanbauern Saatgut aus überwiegend eigener Vermehrung zur Verfügung stellt, begrünt. Sie lockern den Boden, mobilisieren Nährstoffe, aktivieren das Bodenleben und erhöhen die Biodiversität am Feld. Darüber hinaus wurden auch Blühflächen angelegt. Gemeinsam bieten die blühenden Felder eine ideale Wildtieräsung und Insektenweide und tragen zur Attraktivität des Landschaftsbildes bei.

Die Herausforderung für die Zukunft besteht darin, diese und weitere Initiativen unter einer Gesamtstrategie zu vereinen, die auf eine nachhaltige Landwirtschaft ausgerichtet ist. Diese Strategie soll Maßnahmen für Boden, Wasser und Biodiversität integrieren und über aussagekräftige Leistungsindikatoren gesteuert werden.

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ESRS E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

E5-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Der biologische Kreislauf

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Aufgrund der Nähe zur agrarischen Produktion fühlt AGRANA sich der Schonung aller natürlichen Ressourcen auf besondere Weise verpflichtet. Das Unternehmen strebt die 100 %ige Nutzung der eingesetzten agrarischen Rohstoffe in vermarktbaren Haupt- und Nebenprodukten an, die dem natürlichen Kreislauf wieder zugeführt werden. Reststoffe aus der Verarbeitung landwirtschaftlicher Rohstoffe werde im Sinn einer nachhaltigen Verwertungskette und des Konzepts der Abfallhierarchie entsprechend der Energiegewinnung zugeführt. Somit erhält die Vermeidung von Abfall oberste Priorität gegenüber allen weiteren Stadien der Abfallhierarchie.

Durch die effiziente Nutzung von Ressourcen und Hilfsstoffen im Produktionsprozess sowie bei Reparaturen und Instandhaltung wird die Abfallmenge weiter reduziert. Ein weiterer strategischer Schwerpunkt beschäftigt sich mit der vermehrten Nutzung wiederverwendbarer sowie recycelter bzw. recyclingfähiger Verpackungen und Transporthilfen. Hier ist auch mit potenziellen positiven Auswirkungen auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette zu rechnen. Zur nachhaltigen Rohstoffbeschaffung wendet AGRANA Instrumente der SAI-Plattform, wie z.B. das FSA an.

Diese Grundsätze sind in der AGRANA-Umweltpolitik, die im Geschäftsjahr 2025|26 aktualisiert wurde, sowie in der AGRANA-Nachhaltigkeitsrichtlinie, die für die AGRANA-Gruppe und alle ihre Tochtergesellschaften inklusive aller Produktionsstandorte gültig ist, festgehalten. Die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette werden im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft indirekt über die verantwortungsvolle Rohstoffnutzung (vorgelagert) und damit verbundenen Abfallvermeidung (nachgelagert) in der Umweltpolitik abgedeckt. Diese ist auf der Website der AGRANA-Gruppe veröffentlicht und für alle interessierten Stakeholder einsehbar. Das Monitoring erfolgt einerseits durch die jährliche Kennzahlenermittlung für den AGRANA-Geschäftsbericht. Andererseits wird die nachhaltige Ressourcennutzung an den Standorten, die bereits nach ISO 14001 zertifiziert sind, im Rahmen des Umweltmanagementsystems überwacht. Die Verantwortung für die Umsetzung der Richtlinien liegt beim COO der AGRANA-Gruppe als oberstem Zuständigen für Nachhaltigkeitsbelange.

E5-2 – Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Verantwortungsbewusste und schonende Ressourcennutzung ist tief im Geschäftsmodell der AGRANA-Gruppe verankert. Bei der Betrachtung der für die Kreislaufwirtschaft im ESRS-1 genannten relevanten Nachhaltigkeitsthemen ergibt sich für das Unternehmen noch Optimierungspotenzial in den folgenden Bereichen:

◾

Ressourcenzuflüsse: Den überwiegenden Teil der von AGRANA im Produktionsprozess verwendeten Ressourcenzuflüsse stellen agrarische Rohstoffe dar, die per se als nachwachsend kategorisiert werden können und in ihrer Gesamtheit verwertet werden. Daher liegt der zukünftige strategische Fokus auf der Verwendung von nachhaltigeren Verpackungslösungen. Die Mehrheit der weltweit an die weiterverarbeitende Industrie verkauften Produkte wird in Mehrwegsystemen, v.a. per Silowagen oder in retournierbaren Stahlgroßcontainern, an die Kunden ausgeliefert. Die verbleibenden Produkte werden in Einwegverpackungen distribuiert. lm Zuge der Umsetzung der neuen EU-Verpackungsverordnung (PPWR) werden aktuell die Verpackungsmaterialien des gesamten Unternehmens evaluiert. Eine interne Arbeitsgruppe beschäftigte sich im Berichtsjahr mit der Datensammlung und -analyse der eingekauften sowie der distribuierten Verpackungen, um eine Grundlage für die Erarbeitung eines zielgerichteten Aktionsplans, der im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 fertiggestellt wird, zu erhalten. Die gruppenweite Projekt- und Maßnahmenplanung war zum Ende des Berichtsjahres noch nicht abgeschlossen. Im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions (FBS) wurde im Berichtsjahr ein vielversprechendes Pilotprojekt für den Einsatz einer nachhaltigen Alternative zu den derzeit zum Transport von Fruchtsaftkonzentraten verwendeten Metallfässern durchgeführt. Durch

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den Einsatz einer eigens entwickelten Box aus nachwachsenden Rohstoffen können herstellungs- und transportbezogene Emissionen minimiert werden.

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Ressourcenabflüsse: Im Themenkomplex der Ressourcenabflüsse ist für AGRANA speziell das Thema Abfall relevant. Ökonomische, ökologische und soziale Risiken bzw. Auswirkungen aus dem Bereich der Abfallentstehung und -entsorgung im Rahmen der Geschäftstätigkeit sind dank der Unternehmensphilosophie der nahezu vollständigen Verwertung begrenzt. Es ist jedoch ein Anliegen von AGRANA, auch diese geringe anfallende Restmenge einer noch besseren Verwertung im Sinn der Abfallhierarchie (siehe E5-1) zuzuführen. Auf Grundlage der im Geschäftsjahr 2024|25 (Basisjahr) erhobenen Abfallverwertungsquote (unternehmensspezifische Kennzahl, siehe Angabepflicht E5-5) wurde im Berichtsjahr eine Ursachenanalyse auf Standortebene durchgeführt. Es zeigte sich, dass die Quote sehr große regionale Unterschiede aufweist, die zum Großteil auf lokale Rahmenbedingungen für die Abfallentsorgung und -verwertung zurueckzufuehren sind. Als nächster Schritt im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 ist geplant, wo es möglich ist, mit den Abfallübernehmern und -entsorgern in Kontakt zu treten, um Lösungen zu erarbeiten.

Da die finanziellen und personellen Ressourcen für Maßnahmen im Bereich der Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft aufgrund der jahrzehntelangen Integration kreislauforientierter Wirtschaftsweisen in der AGRANA-Gruppe nicht eindeutig zugeordnet werden können, wird auf eine gesonderte Angabe verzichtet.

E5-3 – Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

Als Ziel für die Optimierung der Abfallverwertung wurde festgelegt, dass AGRANA bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026|27 gemäß der Abfallhierarchie eine mindestens 90%ige Verwertungsquote der in ihrer eigenen Produktion anfallenden Abfälle anstrebt. Eine Ausnahme davon bilden Abfälle aus Bauarbeiten an den Produktionsstandorten (Bauschutt). Das AGRANA-Abfallmanagement sieht – wie in der AGRANA-Umweltpolitik beschrieben – eine effiziente Nutzung von Rohstoffen und die Vermeidung von Abfällen im Sinn der Abfallhierarchie vor. Sollte eine Vermeidung nicht möglich sein, wird eine Vorbereitung zur Wiederverwendung, zum Recycling oder zur energetischen Nutzung gegenüber einer Beseitigung priorisiert.

Die Leistungskennzahl für das beschriebene Ziel setzt sich aus den zuvor genannten drei Möglichkeiten der Abfallbehandlung zusammen und wird in der Angabepflicht E5-5 dargestellt. Sie errechnet sich aus dem Gesamtgewicht der Abfälle, die nicht beseitigt wurden, dividiert durch die Gesamtmenge der erzeugten Abfälle. Die Zielsetzung erfolgt auf freiwilliger Basis in Abstimmung mit allen Segmenten der AGRANA-Gruppe und unter Einbeziehung der Interessen aller internen Stakeholder. Es wurden keine ökologischen Schwellenwerte berücksichtigt. Da AGRANA jährlich eine schwankende Menge an agrarischen Rohstoffen verarbeitet, wurde davon abgesehen, ein absolutes Mengenziel zu setzen. Ein prozentuales Ziel ist im spezifischen Unternehmenskontext aussagekräftiger. Das Ziel gilt nur für den eigenen Betrieb und klammert Abfälle in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette aus. Insbesondere die Nutzungs- und Nachnutzungsphase sind aufgrund des AGRANA-Geschäftsmodells – die Veredelung landwirtschaftlicher Rohstoffe zu Lebens- und Futtermitteln, die in der Regel konsumiert werden – im Sinn der Kreislaufwirtschaft von untergeordneter Bedeutung.

Ein konkretes, an den Vorgaben der EU-Verpackungsverordnung orientiertes Ziel zur Reduktion bzw. nachhaltigeren Gestaltung und Verwendung von Verpackungsmaterialien wird im Anschluss an die im Berichtsjahr noch laufende PPWR-Analysephase ausformuliert.

In Zusammenhang mit der Erhöhung des Anteils nachhaltiger Ressourcenzuflüsse hat sich AGRANA bereichsspezifische Ziele zur Steigerung bzw. zum Erhalt des bereits hohen FSA-Anteils der zugekauften agrarischen Rohstoffe gesetzt (siehe SBM-1, E4 und S2).

E5-4 – Ressourcenzuflüsse

AGRANA verarbeitet primär Agrarrohstoffe. Weitere Inputmaterialien sind Verpackungen (Produkte) und Prozesshilfsstoffe (technische Materialien). Als nicht wesentliche Ressourcenzuflüsse wurden kritische Rohstoffe, seltene Erden sowie Sachanlagen identifiziert. Die Nutzung der Ressource Wasser wird im Kapitel E3 im Detail beschrieben und bleibt in Bezug auf die Kreislaufwirtschaft ebenfalls ausgeklammert.

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Gesamtgewicht der von der AGRANA-Gruppe verwendeten Produkte, technischen und biologischen Materialien

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Gesamtgewicht der im Berichtszeitraum verwendeten Verpackungsmaterialien	t	91.823	86.570
Gesamtgewicht der im Berichtszeitraum verwendeten Prozesshilfsstoffe	t	201.385	283.951
Gesamtgewicht der im Berichtszeitraum verbrauchten biologischen Materialien (agrarische Rohstoffe)	t	7.153.812	9.179.345

Nachhaltig beschaffte und biologische Materialien zur Herstellung der Produkte der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahl		2025\|26	2024\|25

Prozentualer Anteil nachhaltig beschaffter Materialien (FSA-validiert)	%	85,9	87,5

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde die Validierung nach FSA als Beleg für die nachhaltige Beschaffung von Rohstoffen angewandt. Die externe Verifizierung des FSA-Nachhaltigkeitslevels der AGRANA-Vertragslandwirte unterliegt einem dreijährigen Zyklus, der mit dem Jahr 2017 begann. Die letzten und aktuellen Re-Verifizierungsaudits wurden 2023 und 2024 abgeschlossen. Die nächste Verifizierung findet planmäßig im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 statt. Zusätzlich zur direkten Anwendung des FSA besteht ein umfassendes Benchmarking-System. Dies gewährleistet, dass landwirtschaftliche Betriebe, die schon über einschlägige Zertifizierungen (z.B. ISCC) verfügen oder an unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsprogrammen teilnehmen, eine FSA-Äquivalenz erhalten. Mehr Informationen zu FSA finden sich in den Kapiteln E4, S2 und G1.

Die präsentierte Kennzahl zeigt den gesamten prozentualen Anteil der direkt FSA-verifizierten und der FSA-äquivalenten von AGRANA zugekauften Rohstoffmengen über alle Segmente. Die Kennzahl wird nicht extern validiert.

Da AGRANA aufgrund ihres Geschäftsmodells überwiegend biologische Materialien verwendet, ist eine weitere Aufsplittung der Kennzahl nicht zielführend.

Eingekauftes Verpackungsmaterial der AGRANA-Gruppe

	Gewicht in t		Gewicht in %
Leistungskennzahlen	2025\|26	2024\|25	2025\|26	2024\|25

Eingekauftes Verpackungsmaterial gesamt	91.823	86.570	-	-
Recycelbares Verpackungsmaterial	73.499	77.285	80,0%	89,3%
Wiederverwendetes Verpackungsmaterial	65.248	72.412	71,1%	83,6%

Da das Geschäftsmodell von AGRANA auf der Veredelung von natürlichen Rohstoffen beruht, die weder wiederverwendet noch recycelt werden können und müssen, weil sie nach dem Konsum (Nahrungs- und Futtermittel) bzw. der Verwendung (Düngemittel, Bioethanol, Biomethan) wieder in den natürlichen Kreislauf zurück gelangen, ist die in den ESRS (E5-4, 31.c) vorgeschlagene Unterteilung in wiederverwendete, recycelte sekundäre Komponenten, Produkte und Materialien nicht sinnvoll und damit unwesentlich. Die erhobenen Daten bilden nur das von AGRANA verwendete Verpackungsmaterial sowie dessen recycelbaren (in Einweg- und Mehrwegverpackungen) und wiederverwendeten Anteil ab. Die Angabe wurde entsprechend angepasst. Es handelt sich hier um eingekaufte Verpackungsmaterialien (Zuflüsse), weil eine Berechnung der Kennzahl auf Basis von an Kunden abgegebenen Verpackungen (Abflüsse) aus prozesstechnischen Gründen in der Datensammlung nicht realisierbar ist.

Die Datensammlung erfolgte konzernweit an den Produktionsstandorten. Bei der Datenqualität wurden Zuliefererinformationen (Rechnungen) vor Messwerten und Schätzungen priorisiert. Durch die unternehmensspezifische Anpassung der Kennzahlen werden Überschneidungen vermieden. Alle berichteten Ressourcenzuflüsse wurden in ihrem ursprünglichen Zustand gemessen.

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E5-5 – Ressourcenabflüsse

AGRANA verfolgt die Strategie, die eingesetzten Rohstoffe vollständig zu nutzen, was zur Verringerung des Gesamtabfallaufkommens beiträgt. Der überwiegende Teil der unvermeidbar anfallenden Abfälle wird recycelt, kompostiert oder energetisch verwertet, was sich in einer hohen Verwertungsquote widerspiegelt, die noch weiter gesteigert werden soll (siehe E5-3). Zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Abfallbewirtschaftung werden jährlich Bilanzen der anfallenden Abfälle erstellt.

Die Produkte der AGRANA-Gruppe bestehen überwiegend aus pflanzlichen Rohstoffen aus der Landwirtschaft und sind zum Grossteil zur Verwendung als Nahrungs- oder Futtermittel bestimmt. Eine Konzeption in Hinblick auf Haltbarkeit, Wiederverwendbarkeit, Reparaturfähigkeit, Demontage, Wiederaufarbeitung, Aufbereitung, Recycling, Rückführung in den biologischen Kreislauf oder Optimierung der Verwendung des Produktes oder Materials durch andere kreislauforientierte Geschäftsmodelle ist im Rahmen des Geschäftsmodells als unwesentlich zu sehen. Bei den vom Unternehmen vermarkteten Produkten handelt es sich hauptsächlich um Produkte, die konsumiert werden. Es ist daher keine kreislaufbezogene Behandlung am Ende der Lebensdauer erforderlich. Die Recyclingfähigkeit des Verpackungsmaterials, mithilfe dessen die Produkte auf den Markt gebracht werden, ist jedoch als wesentlich einzustufen. Diese Kennzahl wird im Rahmen der Angabepflicht E5-4, Ressourcenzuflüsse berichtet. Die Darstellung folgt der Logik, dass Verpackungsmaterialien als Durchläufer zuerst eingekauft werden, bevor sie mit den Produkten das Unternehmen wieder verlassen und der Hebel zur Optimierung in der einkaufseitigen Auswahl der Verpackungsmaterialien liegt. Ein großer Anteil der von AGRANA produzierten Lebensmittel, Futtermittel und sonstigen Produkte wird in Mehrwegsystemen an die Kunden geliefert.

Abfallaufkommen der AGRANA-Gruppe nach Art und Entsorgungsverfahren

Abfallart	Verwertungsverfahren		2025\|26	2024\|25

Gefährliche Abfälle	Vorbereitung zur Wiederverwendung	t	1,91	5,10
	Recycling	t	173,92	38,90
	Sonstige Verwertungsverfahren	t	63,92	50,05
	Verbrennung	t	127,04	471,41
	Deponierung	t	340,50	243,15
	Sonstige Arten der Beseitigung	t	39,14	36,78
	Gesamt gefährliche Abfälle	t	746,43	845,39
Nicht-gefährliche Abfälle	Vorbereitung zur Wiederverwendung	t	1.769,19	11.374,72
	Recycling	t	29.486,41	28.438,70
	Sonstige Verwertungsverfahren	t	7.012,97	10.114,55
	Verbrennung	t	1.028,61	1.334,88
	Deponierung	t	12.448,18	12.819,91
	Sonstige Arten der Beseitigung	t	6.444,61	13.215,22
	Gesamte nicht-gefährliche Abfälle	t	58.189,97	77.297,98
	Gesamtmenge des Abfallaufkommens	t	58.936,40	78.143,36
	Abfallverwertungsquote (unternehmensspezifisch)	%	67,57	69,06

Die für AGRANA relevanten Abfallströme können auf Bioabfälle, Verpackungsmaterialien sowie Bau- und Abrissabfälle eingegrenzt werden. Die in der Produktion anfallenden Hauptabfallbestandteile sind Biomasseabfälle. Weitere anfallende Kategorien sind Holz, Papier, Kartonage, Plastik, Metalle und Glas. Durch Abriss- oder Bautätigkeiten werden weitere Abfallarten generiert: v.a. Bodenaushub, Beton, Ziegelsteine, Kunststoffe, Gips und Asbest. Die Kennzahlen zum Abfallaufkommen werden in internen Validierungsschleifen geprüft. Es gab keine externe Validierung durch Dritte. Jene Standorte, die nach ISO 14001 zertifiziert sind, werden außerdem regelmäßig hinsichtlich ihrer Umweltleistungen von einer externen Stelle auditiert.

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Nicht-recycelte Abfälle der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Gesamtmenge der nicht recycelten Abfälle	t	29.276	49.666
Prozentsatz der nicht recycelten Abfälle	%	49,7	63,60

Gefährliche und radioaktive Abfälle der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Gesamtmenge an gefährlichen Abfällen	t	746,43	845,39
Gesamtmenge radioaktiver Abfälle	t	0	0

Die berichteten Kennzahlen basieren auf den Rechnungswerten der Abfallübernehmer und werden im Kennzahlen-Reporting in dem Monat berücksichtigt, in dem die Rechnung bei AGRANA eintrifft. Aus diesem Grund kann es vorkommen, dass die Daten für das letzte Quartal des Geschäftsjahres 2025|26 zum Zeitpunkt der Berichterstellung nicht verfügbar sind. In diesem Fall erfolgt eine Schätzung auf Basis des Vorjahrs (d.h. die absoluten Vorjahreswerte werden für diesen Zeitraum übernommen).

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Sozialinformationen

ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften des Unternehmens

S1-SBM-3 - Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

AGRANA ist sich der zentralen Bedeutung ihrer Mitarbeitenden für ihre Strategie und den langfristigen Geschäftserfolg bewusst. Aus diesem Grund wurde im Jahr 2025 eine neue People Strategy verabschiedet, die auf der Unternehmensstrategie NEXT LEVEL aufbaut und zum Ziel hat, AGRANA als attraktiven Arbeitgeberin zu positionieren und nachhaltiges Wachstum durch Einbindung und Entwicklung der Mitarbeitenden sicherzustellen (siehe Angabepflicht S1-1).

Die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft ergeben sich sowohl aus der Geschäftstätigkeit des Unternehmens als auch aus der Strategie und stehen damit in enger Wechselwirkung. Diese Dynamik wird kontinuierlich berücksichtigt, um bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, die sowohl den Bedürfnissen und Herausforderungen der Mitarbeitenden gerecht werden als auch eine nachhaltige Entwicklung der Gruppe fördern.

Das Unternehmen beschäftigt im gesetzlich zulässigen Rahmen Mitarbeitende sowohl unbefristet als auch befristet. In Zeiten, in denen ein erhöhter Arbeitskräftebedarf besteht (z.B. während der Verarbeitung von landwirtschaftlichen Rohstoffen in der Erntesaison und darüber hinaus), wird dieser Bedarf mit eingestellten Saisonkräften, aber auch Leiharbeitskräften gedeckt. Alle beschriebenen Mitarbeitendengruppen können von den identifizierten wesentlichen Auswirkungen und Risiken betroffen sein, wenngleich auch in unterschiedlicher Ausprägung.

Durch regelmäßige Tarifverhandlungen sowie Verhandlungen mit Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter werden Lohnerhöhungen sowie zusätzliche Benefits für die eigene Belegschaft erzielt, was zu einer verbesserten finanziellen Absicherung beiträgt. Sichere Beschäftigungsverhältnisse, gesetzeskonforme Arbeitszeiten und faire Bezahlung werden durch die sorgfältige Implementierung und Überwachung von Kollektivverträgen gewährleistet, denen annähernd zwei Drittel der Mitarbeitenden unterliegen. Darüber hinaus ermöglicht die Förderung eines kontinuierlichen sozialen Dialogs zwischen Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertreterinnen und

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Abreitnehmervertretern eine nachhaltige Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Da Kollektivverträge und sozialer Dialoges allerdings nicht flächendeckend in der gesamten AGRANA-Gruppe etabliert sind, betreffen diese positiven Auswirkungen nicht alle Mitarbeitenden, was sich in den betroffenen Gruppen als potenzielle negative (systemische) Auswirkung zeigen kann.

Durch die Implementation umfassender Richtlinien und Schulungsprogramme zu Bereichen mit potenziellen oder tatsächlichen negativen Auswirkungen wie Chancengleichheit/Diskriminierung/Belästigung wird das Risiko gesteuert und effektiv gemindert. Das trifft auch auf das Themenfeld Arbeitssicherheit zu. Arbeitsunfälle, Beinaheunfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen treten bei AGRANA grundsätzlich als Einzelfälle auf. Die bestehenden Prozesse zur Erfassung, Meldung und Untersuchung von Arbeitsunfällen zielen darauf ab, Ursachen systematisch zu identifizieren und wirksame Maßnahmen abzuleiten, um das Unfallrisiko nachhaltig zu reduzieren. Die konsequente Anwendung der AGRANA-Sicherheitsrichtlinien und -Präventionsmaßnahmen trägt nachweislich zu einer fortlaufenden Verbesserung der Sicherheitsperformance bei. Die sinkende Lost Time Injury Rate (LTIR) ist hierfür ein klarer Indikator und zeigt, dass das Sicherheitsmanagement wirkt und das Schutzniveau kontinuierlich steigt. Die Förderung der Chancengleichheit trägt wiederum zur Stärkung inklusiver Arbeitsplätze und zum Abbau von Diskriminierung bei.

Im Berichtsjahr wurden zwei Zuckerwerke geschlossen und aufgrund strategischer Anpassungen in vielen Bereichen Arbeitsplätze gekürzt. Dies führt zu negativen Auswirkungen auf die Betroffenen und Unsicherheiten in weiten Teilen der Belegschaft. Durch die Restrukturierungsmaßnahmen kann es punktuell auch zu Belastungen durch Überstunden kommen, welche zu Überlastung, Stress und daraus resultierenden physischen und psychischen gesundheitlichen Problemen bei Mitarbeitenden führen können. Die Maßnahmen, um diesen Risiken zu begegnen, werden in der Angabepflicht S1-4 erläutert.

Das in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierte wesentliche Risiko im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft ergibt sich nicht aus einer identifizierten Auswirkung, sondern basiert auf einer als wesentlich eingestuften Abhängigkeit: der Verfügbarkeit von Fachkräften, die für die Besetzung kritischer Positionen und die Sicherstellung des operativen Betriebes von zentraler Bedeutung ist.

Die Umweltpläne von AGRANA haben derzeit keine wesentlichen Auswirkungen auf die eigene Belegschaft. Auch Auswirkungen bzw. Risiken im Zusammenhang mit Kinderarbeit oder Zwangsarbeit sind im eigenen Betrieb nicht zu erwarten, da alle Mitarbeitenden vor der Einstellung einen Prüfprozess durchlaufen.

Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse hat das Unternehmen ein umfassendes Verständnis über tatsächliche und potenzielle Auswirkungen auf verschiedene Gruppen von Mitarbeitenden entwickelt. Dieser Prozess basierte auf einer intensiven Einbindung interner Stakeholder sowie einer Analyse spezifischer Tätigkeitsbereiche. Durch gezielte Workshops und in Abstimmung mit dem Konzernbetriebsrat wurden Perspektiven und potenzielle Herausforderungen für die Gruppe der Mitarbeitenden identifiziert. Einem höheren Risiko von negativen Auswirkungen sind Menschen innerhalb der eigenen Belegschaft an Standorten in Schwellenländern ohne entsprechende unterstützende regulatorische Maßnahmen ausgesetzt. Besondere Aufmerksamkeit wurde der Gleichstellung, Diversität und Inklusion gewidmet, wie diese durch den internen Diversity-Lead und andere Fachexpertinnen und -experten in den Prozess eingebracht wurden. Die Ermittlung von Auswirkungen erfolgte auch durch den Austausch mit Expertinnen und Experten aus Bereichen wie Arbeitsschutz oder Compliance.

S1-1 – Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens

Um die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen zu verhindern, zu mindern und zu verbessern, mit Risiken umzugehen und eventuelle Chancen zu nutzen, verfügt AGRANA über Strategien und Richtlinien, die für sämtliche Mitarbeitenden in allen Ländern, in denen AGRANA tätig ist, relevant sind. Mit diesen Richtlinien werden alle identifizierten wesentlichen Auswirkungen in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Chancengleichheit adressiert. Sie sind der Belegschaft über vielfältige Kommunikationskanäle zugänglich, wie z.B. Aushänge oder Intranet.

People Strategy „GROW STRONG“

Die im Geschäftsjahr 2025|26 verabschiedete Strategie trägt das Leitmotiv „GROW STRONG“. Ihr Ziel ist es, die Geschäftsziele durch den Aufbau einer leistungsfähigen und an den Anforderungen des Unternehmens ausgerichteten Personalabteilung effektiv zu unterstützen. Die Personalstrategie stellt die Mitarbeitenden als wertvollstes Kapital in den Vordergrund und definiert sich anhand der vier strategischen Säulen „Shape & Empower“, „Streamline & Enable“, „Attract & Retain“ und „Grow & Develop“:

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Für jede dieser Säulen wurden konkrete Maßnahmen und Ziele definiert.

◾

Shape & Empower
Durch den gezielten Einsatz aussagekräftiger KPIs wird der kulturelle Wandel vorangetrieben, Unternehmenswerte im Arbeitsalltag verankert und Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion mithilfe messbarer Ziele gefördert.

Zur systematischen Steuerung der Kulturtransformation wird ein regelmäßiger Pulse-Check als Fragebogen etabliert, der die zentralen Facetten der neuen kulturellen Ambition messbar macht und deren Entwicklung über Zeit verfolgt. Die Messdimensionen leiten sich unmittelbar aus den Ergebnissen der Design-Phase ab. Diese adressiert zwei Ebenen:

–

die erforderlichen Führungsverhaltensweisen zur Verankerung der kulturellen Ambition sowie

–

die strukturellen und prozessualen Rahmenbedingungen, die eine nachhaltige Umsetzung ermöglichen.

Während strukturelle und prozessuale Anpassungen in enger Abstimmung mit dem Transformation Office umgesetzt werden, liegt der Fokus der Kulturinitiative auf der gezielten Befähigung von Führungskräften, die definierten Verhaltensweisen konsequent vorzuleben und in der Organisation zu verankern. Fortschritte werden regelmäßig erhoben, transparent gemacht und in die Steuerungsmechanismen der Transformation integriert.

◾

Streamline & Enable
Um eine moderne und nachhaltige Arbeitsumgebung zu schaffen, werden die Funktionen der Personalsoftware Workday erweitert, die Governance vereinfacht, eine neue Jobarchitektur eingeführt, die Benefits überarbeitet und die HR-Prozesse optimiert.

◾

Attract & Retain
Durch die Stärkung des Inhouse-Recruitings sowie die Standardisierung der Einstellungs- und Onboarding-Prozesse baut AGRANA gezielt ihre Position als attraktiver Arbeitgeber aus, um Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

◾

Grow & Develop
Durch die Einführung von Entwicklungs- und Nachfolgeprogrammen, die Etablierung eines kontinuierlichen Feedback- und Performance-Managements sowie die klare Definition von Rollen und Organisationsstrukturen werden optimale Rahmenbedingungen geschaffen.

Die vier Hauptsäulen der Personalstrategie sind direkt mit den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse verknüpft, indem sie gezielt auf die identifizierten Auswirkungen und Risiken eingehen sowie Maßnahmen zur Förderung von Arbeitsbedingungen, Chancengleichheit, Arbeitgeberattraktivität und Weiterentwicklung implementieren. So entsteht

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eine konsistente und nachhaltige HR-Strategie, die die Unternehmensziele und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden gleichermaßen berücksichtigt.

Kategorie der Wesentlichkeitsanalyse	Maßnahmen aus Shape & Empower	Maßnahmen aus Streamline & Enable	Maßnahmen aus Attract & Retain	Maßnahmen aus Grow & Develop
Arbeitsbedingungen - Gesundheitsschutz und Sicherheit	Förderung von Wellbeing → lokale Gesundheits-initiativen	Sicherstellung von Arbeitsschutz-Standards	Flexible Arbeitsmodelle an vielen Orten → Verbesserung von Sicherheit und Work-Life-Balance	Bewusstsein für Sicherheit aufbauen, Trainings zu Arbeitschutz, halbjährlicher „Health & Safety Day“
Sozialer Dialog und Tarifverhandlungen	Aufbau und Pflege einer inklusiven Unternehmenskultur	Transparente Kommunikation, Verhandlungen mit Arbeitnehmer-vertretungen	Flexible Arbeitsmodelle und attraktive Bedingungen als Teil von Tarif-vereinbarungen	Leadership-Programme mit Fokus auf Dialogkompetenz
Arbeitszeit	Kultur der Flexibilität (Remote Work, Home Office, Gleitzeit)	Überwachung und Optimierung der Arbeitszeitmodelle, Sicherstellung gesetzeskonformer Arbeitszeiten	Flexible Arbeitszeit als Teil des Employer Brand	Führungskompetenz im Umgang mit Arbeitszeit
Sichere Beschäftigung	Transparente Kommunikation bei Veränderungen durch neues Unternehmens-kulturprojekt	Schaffung stabiler und sicherer Beschäftigungs-verhältnisse (u.a. durch Unternehmens-wachstum)	Langfristige Bindungsstrategien und klare Onboarding-Prozesse	Entwicklungsmöglich-keiten für nachhaltige Beschäftigung (AGRANA Training & Development Guideline)
Gleichbehandlung und Chancengeichheit für alle \| Gleichstellung der Geschlechter und Inklusion von Menschen mit Behinderungen	AGRANA-Richtlinie über Diversität, Equity und Inklusion (DE&I), AGRANA-Verhaltenskodex, teilweise barrierefreie Arbeitsplätze	Einführung neuer Jobarchitektur, Equal Pay, Sensibilisierung im Recruiting, Erhöhung des Prozentsatzes von Frauen im Management-Level	Employer Branding als inklusiver Arbeitgeber	Leadership-Trainings zu Diversity (Unconscious-Bias-Training), Aufbau von Karrierepfaden
Gleichbehandlung und Chancengeichheit für alle \| Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitspatz	Null-Toleranz-Kultur, Etablierung klarer Meldewege	Präventions-schulungen, Compliance-Richtlinien, Schutzmechanismen	Employer Branding als inklusiver Arbeitgeber	Leadership-Trainings zu Diversity (Unconscious-Bias-Training)

Viele der genannten Maßnahmen werden im folgenden Text noch detaillierter ausgeführt. Die Personalstrategie folgt einem Projektplan, der in mehrere Phasen gegliedert ist. Jeder neue Phase wird erst nach erfolgreichem Abschluss der vorhergehenden Phase begonnen, wodurch der Fortschritt sichergestellt und dokumentiert wird.

Unternehmenskultur

AGRANA befindet sich, als Teil der neuen People Strategy, aktuell in einer Kulturtransformation. Im Rahmen dieser Transformation wurden im Geschäftsjahr 2024|25 Stakeholder-Interviews, eine Organisationskompassanalyse, eine Netzwerk- und eine Kontextanalyse durchgeführt. Sie bilden die Basis des kulturellen Wandels. Die neue AGRANA-

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Unternehmenskultur definiert sich durch „ONE AGRANA“, in der gemeinsame Werte das unverhandelbare Rückgrat bilden, das AGRANA als Ganzes verbindet.

Verhaltenskodex und Grundsatzerklärung Menschenrechte

Der AGRANA-Verhaltenskodex basiert auf den Wertvorstellungen von AGRANA mit Compliance als Fundament für alle geschäftlichen Handlungen. Die Achtung der geltenden Vorschriften zum Schutz der Menschenrechte ist ein integraler Bestandteil von AGRANAs unternehmerischer Verantwortung. AGRANA verfügt über ein Compliance-Managementsystem, das Risiken laufend identifiziert, Maßnahmen setzt und ein Beschwerdesystem etabliert hat. AGRANA erwartet, dass jeder die Würde und die persönlichen Rechte eines anderen Menschen respektiert. Von jedem Mitarbeitenden wird ein freundlicher, sachbetonter, fairer und respektvoller Umgang mit Kolleginnen und Kollegen sowie Dritten erwartet. Die Wertvorstellungen aus dem AGRANA-Verhaltenskodex werden einmal jährlich im Compliance-eLearning geschult. Der Verhaltenskodex und die Grundsatzerklärung Menschenrechte gelten für alle Gesellschaften der AGRANA-Gruppe. Sie werden an alle Mitarbeitenden kommuniziert und auf der AGRANA-Website veröffentlicht.

Im AGRANA-Verhaltenskodex wurden anerkannte Standards wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen (AEMR), die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organisation), United Nations Global Compact, BSCI-Verhaltenskodex und die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der UNO berücksichtigt. Die Konzepte dazu wurden in der AGRANA Grundsatzerklärung Menschenrechte systematisch zusammengeführt und harmonisiert. Das Compliance-Managementsystem legt einen klaren Fokus auf die Prävention von Compliance-Risiken, die auch die Einhaltung dieser Standards beinhaltet. Alle AGRANA-Führungskräfte und Mitarbeitenden sind verpflichtet, den AGRANA-Verhaltenskodex einzuhalten und dessen Prinzipien verbindlich umzusetzen. Führungskräfte tragen hierbei eine besondere Verantwortung für die konsequente Umsetzung und Vorbildwirkung im täglichen Handeln. AGRANA-Führungskräfte sind verpflichtet, ihre Bereiche so zu organisieren, dass der Verhaltenskodex, interne Richtlinien und gesetzliche Vorgaben eingehalten werden. Mitarbeitende müssen Verstöße unverzüglich über den internen Meldeweg bekanntgeben. Zusätzlich steht allen Mitarbeitenden und Stakeholdern das AGRANA-Hinweisgebersystem zur Verfügung. Die AGRANA-Hinweisgeberrichtlinie ist einzuhalten. Vergeltungsmaßnahmen sind verboten und die Vertraulichkeit der Meldungen ist sichergestellt. Zur Unterstützung der Compliance-Kultur werden regelmäßige Schulungen durchgeführt. Verstöße gegen die festgelegten Standards werden nicht toleriert und konsequent sanktioniert.

Der Verhaltenskodex adressiert explizit das Thema Menschenhandel sowie Zwangs- und Kinderarbeit. AGRANA akzeptiert im Einklang mit den ILO-Konventionen keine Form der Kinder-, Zwangs- oder Pflichtarbeit. Insbesondere junge Arbeitnehmende müssen davor geschützt werden, Arbeiten zu verrichten, die wahrscheinlich ihre Ausbildung beeinträchtigen sowie ihre Gesundheit oder ihre physische, psychische, soziale oder geistige Weiterentwicklung gefährden.

Ergänzt wird der Verhaltenskodex durch die Grundsatzerklärung Menschenrechte. AGRANA hat umfassende Maßnahmen im Zusammenhang mit Verletzungen von Menschenrechten erarbeitet. Zu diesem Zweck wurden verschiedene Programme – u.a. ein Lieferkettensorgfaltspflichten-Due-Diligence-Projekt, das auch den eigenen Geschäftsbereich betraf, „Safety First“- oder „Unconscious Bias“-Schulungen – gestartet, die einen Umgang mit diesen Themen erleichtern und transparent machen. AGRANA unternimmt alle möglichen Anstrengungen, um sicherzustellen, dass der Arbeitsplatz und sein Umfeld die körperliche Unversehrtheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden nicht gefährden. Ein positives Arbeitsklima wird durch hohe Sicherheitsstandards und humane Arbeitsbedingungen gefördert. Der Überwachungsprozess im Bereich der Menschenrechte ist sowohl organisatorisch verankert als auch durch klar definierte Verantwortlichkeiten geregelt. Zentraler Bestandteil ist ein Meldesystem, das es ermöglicht, potenzielle oder tatsächliche Menschenrechtsverletzungen zu kommunizieren. Ergänzend dazu dient ein Case-Managementsystem der Erfassung, Analyse und Bearbeitung gemeldeter Fälle. Dabei werden alle Fälle geprüft, ein etwaiges Fehlverhalten wird abgestellt und es werden Maßnahmen getroffen, um künftiges Fehlverhalten zu vermeiden. Die Organisation führt jährlich eine Abfrage mittels Compliance-Reports durch, um die Einhaltung menschenrechtlicher Vorgaben sicherzustellen und mögliche Risikobereiche zu identifizieren. Darüber hinaus überprüft die Interne Revision regelmäßig die Wirksamkeit der eingesetzten Systeme und Prozesse. Compliance-Besuche vor Ort überprüfen, dass menschenrechtliche Standards auch in der operativen Praxis eingehalten werden. Darüber hinaus wurden weitere gruppenweite Richtlinien für folgende Themen erarbeitet: Recruiting, Lernen und Entwicklung, Diversität und Inklusion, Home-Office.

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Es bestehen für das Unternehmen keine spezifischen Verpflichtungen in Bezug auf Inklusion und Fördermaßnahmen zugunsten Menschen aus Gruppen, die in seiner eigenen Belegschaft besonders gefährdet sind. Die Umsetzung der Richtlinien zur Verhinderung, Eindämmung und Bekämpfung von Diskriminierung wird sichergestellt durch:

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eine jährliche Compliance-Schulung der Belegschaft,

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„Unconscious Bias“-Schulungen und

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einen standardisierten Meldeprozess sowie ein extern zugängliches Hinweisgebersystem.

Human-Resources-Richtlinie

Des Weiteren hat AGRANA eine gruppenweit gültige Allgemeine HR-Richtline formuliert. Das Ziel dieser Richtlinie ist es, klare, konsistente und faire Rahmenbedingungen für die Personalpolitik zu schaffen. Sie soll sicherstellen, dass die Personalprozesse transparent und nachvollziehbar sind und sowohl die Rechte der Mitarbeitenden als auch die Interessen des Unternehmens gewahrt bleiben. Sie trägt zudem zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele der UNO (Sustainable Development Goals) bei, insbesondere zu Ziel 3 (Gesundheit und Wohlergehen), Ziel 4 (Hochwertige Bildung), Ziel 5 (Geschlechtergleichheit) sowie Ziel 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum).

Das Unternehmen bekennt sich zudem:

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zu einer angemessenen Bezahlung;

◾

zur Achtung der Rechte und Gefühle aller;

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zum gegenseitigen Zuhören und Reden;

◾

zur gegenseitigen Hilfe, sich zu verbessern;

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dazu, Vielfalt als Erfolgsfaktor zu begreifen und gleichzeitig jegliche Art von Diskriminierung zu beseitigen;

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dazu, einander als Kolleginnen und Kollegen am Arbeitsplatz zu betrachten und ansonsten den Anspruch auf Privatsphäre zu wahren.

Diese Ziele werden durch die nachfolgend aufgeführten Prozesse konkretisiert. Für manche dieser Prozesse besteht bereits ein Kontrollmechanismus.

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Das Risiko der Kostensteigerung durch den Fachkräftemangel bzw. die Gefahr, dass offene Stellen nicht planmäßig besetzt werden können, kann durch einen etablierten Einstellungs- und Weiterbildungsprozess vermindert werden. Dieser wird im Rahmen der Recruitement Policy kontrolliert. Zudem wird im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 ein Center of Excellence für Recruitment und Employer Branding etabliert.

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Im Beförderungsprozess erfolgt die Besetzung auf der Grundlage von Fähigkeiten und Potenzial sowie bevorzugt mittels der Identifizierung interner Talente. Um den Beförderungsprozess voranzutreiben und zu überwachen wird im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 ein Center of Excellence für Talentförderung und Mitarbeiterentwicklung geschaffen.

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Das Risiko negativer gesundheitlicher Auswirkungen aufgrund von Überstunden soll mittels der Regelung von Arbeitszeiten minimiert werden, die im Einklang mit den lokalen gesetzlichen Rahmenbedingungen und den Erfordernissen des Unternehmens stehen. Durch die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeitenden wird zudem die Effektivität der Arbeitszeitplanung maximiert. Die AGRANA-Hinweisgeberrichtlinie und der Verhaltenskodex beschreiben das Recht eines bzw. einer jeden Mitarbeitenden, Vorschläge, Probleme, Beschwerden oder Kritik vorzubringen, sowie auf den Anspruch einer fairen Anhörung und auf die Ergreifung von Vorkehrungen zum Schutz vor Unfällen und Krankheiten am Arbeitsplatz. Die Einhaltung der Arbeitszeitregelungen wird mittels Zeiterfassung überwacht.

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Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden hängt von guten Arbeitsbedingungen ab und kann durch Kollektivverträge und sozialen Dialog gewährleistet werden. Aufgrund unterschiedlicher gesetzlicher Rahmenbedingungen sind Kollektivverträge jedoch nicht flächendeckend im AGRANA-Konzern etabliert. Daher erfolgt der Vergütungsprozess in Übereinstimmung mit den internen Vergütungsrichtlinien und wird mittels regelmäßiger Gehaltsüberprüfungen hinsichtlich leistungsgerechter Bezahlung überprüft. Sozialleistungen entsprechen den lokalen Sozialstandards und werden im Lichte der Gesamtvergütung und des Sozialleistungspaketes des jeweiligen Landes/der jeweiligen Region/des jeweiligen Unternehmens betrachtet.

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Der Feedback-Dialog zielt auf die individuelle Leistungsentwicklung der Mitarbeitenden ab und wird auf Grundlage vereinbarter Ziele zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden gemessen.

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Internationale Versetzungen erfolgen nach Unternehmensstandards.

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Der Exit-Prozess stellt sicher, dass eine Kündigung nur mittels vorhergehender Abstimmung zwischen dem/der direkten Vorgesetzten des/der Mitarbeitenden und des/der zuständigen Personalverantwortlichen erfolgen darf, und von einem Austrittsgespräch begleitet wird. Dieser Vorgang ist in der AGRANA-weiten HR-Richtlinie vorgeschrieben und wird mittels dieser überwacht.

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Ab einer bestimmten Managementebene bedürfen Personalentscheidungen (Ernennung, Beförderung, Pensionierung oder Kündigung) einer Freigabe der Unternehmensleitung und der vorherigen Abstimmung mit der zentralen Personalabteilung. Dies wird durch einen automatisierten Prozess sichergestellt.

Die HR-Richtlinie von AGRANA berücksichtigt die Interessen der wichtigsten Interessengruppen durch offene Kommunikation und gegenseitigen Austausch auf allen Ebenen. Mitarbeitende werden durch faire Vergütung, Weiterentwicklungsmöglichkeiten und ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld gefördert. Kunden und Partner profitieren von einer effizienten und ethischen Unternehmensführung, die Transparenz und langfristige Zusammenarbeit fördert. Diese Richtlinie soll eine transparente, motivierende und gerechte Arbeitskultur begünstigen. Die Umsetzung der Richtlinie wird punktuell in internen Auditprozessen überprüft.

Richtlinie „Diversity, Equity & Inclusion“ (DE&I)

AGRANA ist sich bewusst, dass Diskriminierung in ihren verschiedenen Formen existiert, sowohl sichtbar als auch unsichtbar, und setzt sich aktiv für einen Abbau dieser Barrieren ein. Der Verhaltenskodex und die allgemeine HR-Richtlinie zielen auf die Beseitigung von Diskriminierung (einschließlich Belästigung), die Förderung der Chancengleichheit und andere Möglichkeiten zur Förderung von Diversität, Chancengerechtigkeit (Equity) und Inklusion ab. Die AGRANA-Richtlinie über Diversität, Equity und Inklusion (DE&I) ergänzt den Verhaltenskodex und die HR-Richtlinie und soll das Risiko der Chancenungleichheit durch potenzielle Diskriminierung von Mitarbeitenden aufgrund verschiedener Parameter und potenzielle Belästigung verhindern. Sie stellt die Grundlage für eine gleiche und faire Behandlung aller AGRANA-Mitarbeitenden dar und schließt jegliche Diskriminierung aufgrund von ethnischer Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, sexueller Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion, politischer Meinung, nationaler Abstammung oder sozialer Herkunft- sowie anderer Formen der Diskriminierung, die unter die EU-Rechtsvorschriften und nationales Recht fallen, aus.

Die DE&I-Richtlinie gilt für alle Mitarbeitenden von AGRANA und ihrer vollständig konsolidierten Tochtergesellschaften. AGRANA strebt danach, dass auch Auftragnehmer und Beraterinnen und Berater, die im Namen von AGRANA handeln, sowie nicht vollständig konsolidierte AGRANA-Gesellschaften dieser Richtlinie Folge leisten. Sie dient als Grundlage für Einstellungs- und Auswahlverfahren, Arbeitsbedingungen einschließlich Bezahlung, Beförderungen, Aufgabenzuweisungen, Schulungen und andere Beschäftigungsaspekte bei AGRANA und zielt darauf ab, ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle Mitarbeitenden ihr Potenzial entfalten können. Sie verbietet jegliche Diskriminierung und fördert Chancengleichheit in allen Bereichen des Arbeitslebens, einschließlich Einstellung, Bezahlung, Beförderung und Weiterbildung. Durch kontinuierliche Überprüfung und Verbesserung der internen Prozesse sollen Barrieren abgebaut und Vielfalt aktiv gefördert werden. Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung für die Umsetzung der Richtlinie und müssen Diskriminierung melden. Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen tragen zur nachhaltigen Verankerung von Diversität, Chancengerechtigkeit und Inklusion im Unternehmen bei.

Die Einhaltung der DE&I-Richtlinie wird durch klare Meldewege, regelmäßige Schulungen und eine Vorbildfunktion der Führungskräfte erleichtert. Mitarbeitende sind verpflichtet, Verstöße über den Vorgesetzten, die Personalabteilung oder das Hinweisgebersystem zu melden. Das Hinweisgebersystem ermöglicht zudem eine anonyme Meldung von Verstößen und sorgt für Schutz und Transparenz. Führungskräfte sind verpflichtet, Vorbild zu sein, müssen Diskriminierung aktiv bekämpfen und Diversität fördern. Schulungen, insbesondere zu unbewussten Vorurteilen (Unconscious Bias), sensibilisieren für die Thematik und können dabei helfen, unbewusste Vorurteile zu erkennen und abzubauen.

Die Interessen der Mitarbeitenden werden durch ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld, Chancengleichheit und Entwicklungsmöglichkeiten geschützt. Kunden und Geschäftspartner profitieren von einem innovativen und sozial verantwortlichen Unternehmen. Die Gesellschaft als Ganzes wird durch die Förderung von Vielfalt und Gleichberechtigung positiv beeinflusst. Gesetzliche Vorgaben und internationale Standards werden eingehalten, um nachhaltiges Wachstum sicherzustellen. Die Richtlinie wird regelmäßig überprüft und weiterentwickelt, um nachhaltige

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Diversität, Equity und Inklusion zu gewährleisten. Eine Community aus HR-Verantwortlichen, Betriebsrat und DE&I-Ambassadors im DE&I-Netzwerk unterstützt die Umsetzung und Weiterentwicklung der Richtlinie.

Compliance-Management-Richtlinie

Die AGRANA-Compliance-Management-Richtlinie definiert den vom Vorstand vorgegeben Ordnungsrahmen für das AGRANA-Compliance-Managementsystem und zielt auf die Einhaltung der im Verhaltenskodex vorgegebenen Richtlinien ab. Compliance umfasst demnach die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher Vorgaben sowie interner Regeln und Richtlinien, die im Verhaltenskodex und den für Compliance-relevanten Regelwerken festgelegt sind. Das Compliance-Managementsystem der AGRANA Beteiligungs-AG ist nach ISO 37301 und ISO 37001 zertifiziert. Das zentrale Ziel ist der Aufbau einer stabilen Compliance-Kultur, die das Bewusstsein für regelkonformes Verhalten stärkt und darauf abzielt, Fehlverhalten von Mitarbeitenden und Organen nachhaltig zu verhindern. Mehr dazu kann im Kapitel Governance Informationen (ESRS G1) nachgelesen werden.

Occupational Health & Safety Policy

AGRANA verpflichtet sich mit der konzernweiten „Occupational Health & Safety Policy“ (OHS), eine Sicherheitskultur zu schaffen, die sich aktiv für sicheres Verhalten einsetzt und die Gesundheit und Sicherheit aller eigenen Mitarbeitenden und beauftragten Nicht-Mitarbeitenden an AGRANA-Standorten und -Betrieben gewährleistet. Diese Richtlinie zielt darauf ab, das Risiko von Arbeitsunfällen und arbeitsbezogenen Erkrankungen sowohl für eigene Mitarbeitende als auch für Leiharbeitskräfte einzudämmen. Die OHS-Policy beschreibt zudem das Engagement des Unternehmens für die Schaffung einer Sicherheitskultur, zur Förderung von sicherem Verhalten und der Gesundheit und Sicherheit an allen AGRANA-Standorten. Die Richtlinie gilt für alle Aktivitäten an den Standorten und auf dem Gelände der AGRANA-Gruppe, einschließlich der Produktions- und Verwaltungsfunktionen. Sie deckt verschiedene Aspekte des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements ab, wie z.B. Sicherheitsziele, Schulungen, Notfallvorsorge und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Arbeitssicherheit steht an oberster Stelle. Fachexpertinnen und -experten an allen Standorten arbeiten in einem globalen Netzwerk, um Best Practices zu teilen und diesen Anspruch sicherzustellen. Lokale Gesundheitsinitiativen ergänzen diesen Fokus. AGRANA hat „Grundsätze des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements“ etabliert (z.B. „Sicherheit steht immer an erster Stelle und null Unfälle sind unser Ziel.“). Zusätzlich wurden Goldene Sicherheitsregeln entwickelt, die in allen Teilen der Organisation verankert sind (z.B. „Ich halte mich an die Regeln, und gehe mit gutem Beispiel voran.“). Diese Regeln sind an allen Standorten mehrfach per Aushang zugänglich und werden regelmäßig an die Belegschaft kommuniziert. In der gruppenweit gültigen „Occupational Health & Safety Policy“ werden Werte, Strategie, Verhaltensregeln, Ziele und Vorgaben definiert, die den Mindeststandard für die Produktionsstandorte darstellen.

Die AGRANA-Gruppe verfügt über ein umfassendes Managementsystem zur Vermeidung von Arbeitsunfällen. Die wesentlichen Elemente dieses Konzepts umfassen u.a. die Implementierung von Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen, um die Sicherheitskompetenz der Mitarbeitenden zu stärken. Alle Mitarbeitenden nehmen jährlich an allgemeinen Sicherheitsschulungen während der Arbeitszeit teil. Zusätzlich werden spezifische Sicherheitsinformationen und Schulungen für Besucher und Auftragnehmer bereitgestellt. Die regelmäßige Kommunikation und die Einbindung aller Beteiligten fördern eine Sicherheitskultur. Durch Notfallvorsorge und Reaktionspläne wird sichergestellt, dass im Ernstfall schnell und effektiv gehandelt werden kann. Ein Sicherheitsmanagementsystem mit klaren Zielen, Maßnahmenplänen und Audits unterstützt die kontinuierliche Verbesserung der Sicherheitsstandards. Regelmäßige interne und externe Audits bewerten die Einhaltung der Sicherheitsstandards und -verfahren. Sicherheitsvorfälle werden erfasst und analysiert und Korrekturmaßnahmen zur Vermeidung zukünftiger Risiken umgesetzt. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sorgen für eine effektive Umsetzung der Sicherheitsrichtlinien an allen Standorten. Der Sicherheitsausschuss, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern verschiedener Abteilungen und Hierarchieebenen, tagt mindestens zweimal jährlich an den österreichischen Standorten, um Unfälle, Beinaheunfälle, Maßnahmenpläne und sicherheitsrelevante KPIs lokal zu überprüfen. Auf globaler Ebene wird zweimal jährlich der Health & Safety Day mit allen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern aus den Geschäftsbereichen abgehalten, um nötige Strategien und Maßnahmen festzulegen. Notfallpläne für verschiedene Szenarien sind vorhanden und werden regelmäßig auf Aktualität überprüft. Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG trägt die Gesamtverantwortung für die Richtlinie, unterstützt durch das Führungsteam, den Bereichssicherheitsmanager und die lokalen Sicherheitsbeauftragten.

AGRANA Training & Development Guideline

AGRANA verfolgt das Ziel, dass alle Mitarbeitenden ihre Stärken gezielt weiterentwickeln und ihr Potenzial optimal einsetzen können, um bestmögliche Erfolge zu erreichen. Dabei setzt das Unternehmen auf eine Kultur der

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kontinuierlichen Verbesserung und des lebenslangen Lernens. Alle Mitarbeitenden sind dazu angehalten, Verantwortung für die eigene berufliche Entwicklung und Karriereplanung zu übernehmen. Gleichzeitig liegt es in der Verantwortung der Führungskräfte, ihre Mitarbeitenden aktiv in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Im Rahmen des freiwilligen, jährlichen Feedback-Dialoges gibt es für Mitarbeitende und Vorgesetzte die Möglichkeit, neuen Entwicklungsbedarf zu identifizieren und Maßnahmen zu vereinbaren bzw. die Durchführung von im Vorjahr vereinbarten Maßnahmen zu überprüfen. AGRANA stellt dann angemessene Ressourcen zur Verfügung, um Entwicklung und Weiterbildung auf allen Managementebenen zu fördern. Internationale Entsendungen werden als essenzieller Bestandteil dieses Lernprozesses betrachtet, da sie sowohl den Wissenstransfer innerhalb der Organisation als auch die individuelle Kompetenzentwicklung der Führungskräfte unterstützen.

Das Unternehmen verfolgt das Ziel, seinen Mitarbeitenden die bestmöglichen Rahmenbedingungen zu bieten, um ihr Potenzial im Einklang mit den Geschäftsanforderungen voll auszuschöpfen. Hierfür kommen verschiedene Methoden und Prozesse zum Einsatz, darunter:

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Einführungsschulungen

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Coaching

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Job-Rotation

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Externe und interne Entwicklungsmaßnahmen

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Internationale Projekteinsätze

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Arbeitsplatzerweiterung

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Internationale Versetzungen

Mit dieser strategischen Herangehensweise stellt AGRANA sicher, dass ihre Mitarbeitenden nachhaltig gefördert und optimal auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet werden. Dadurch wird zudem erreicht, dass sich AGRANA als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt positioniert und Fachkräfte anspricht. Um dem konkreten Risiko des Fachkräftemangels entgegenzuwirken, rekrutiert AGRANA außerdem gezielt auf Basis der unternehmenseigenen Recruiting-Richtlinie.

Recruitment-Group-Guideline

Durch ihre Recruitment-Group-Guideline stellt AGRANA hohe Einstellungsstandards sicher, die auf den allgemeinen Prinzipien von Best Fit, Fairness und Inklusion sowie Offenheit für funktionsübergreifende Karriereentwicklung basieren. Es wird ein einheitlicher Einstellungsprozess definiert, der die allgemeinen Rahmenbedingungen für ein faires Auswahlverfahren gewährleistet. Dessen Umsetzung wird, wie auch die anderen HR-Richtlinien, risikobasiert im Rahmen des jährlichen Prüfplans auditiert. Innerhalb der Unternehmensgruppe existiert keine einheitliche gruppenweite Richtlinie zu Arbeitsbedingungen. Stattdessen orientiert sich AGRANA an den jeweils geltenden lokalen gesetzlichen Vorgaben, beispielsweise in Bezug auf Arbeitszeitregelungen und kollektivvertragliche Bestimmungen.

Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG trägt die Gesamtverantwortung für alle genannten Richtlinien. Sie sind im AGRANA-Intranet in der jeweils gültigen Fassung veröffentlicht und global für alle Mitarbeitenden zugänglich.

S1-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen

Mit der Grundsatzerklärung Menschenrechte bekräftigt der Vorstand von AGRANA die grundlegende Strategie sowie das Engagement für die Förderung und Einhaltung der Menschenrechte im Rahmen des bestehenden AGRANA-Compliance-Managementsystems. Diese Grundsatzerklärung ist für alle AGRANA-Gesellschaften sowie deren Mitarbeitende und Organe verbindlich. Zusammen mit dem Verhaltenskodex, bildet sie die Grundlage der Verpflichtung zur Einhaltung der Menschenrechte. Auf die Einbeziehung der Sichtweisen der Belegschaft und der Arbeitnehmervertreter referenzieren Maßnahmen wie das Recht auf Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen sowie die Förderung einer offenen Unternehmenskultur mit dem Schutz von Hinweisgebern.

AGRANA bezieht die Sichtweisen der Mitarbeitenden über lokale Arbeitnehmervertreter-Strukturen unter Einhaltung arbeitsrechtlicher Erfordernisse, den Abschluss von Betriebsvereinbarungen sowie diverse Kommunikationskanäle (Town-Hall-Meetings, Hinweisgebersystem, siehe S1-3) ein. Darüber können Mitarbeitende informiert und angehört sowie in Unternehmensentscheidungen miteinbezogen werden.

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Zur Dokumentation der Wirksamkeit der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden existiert unternehmensweit kein dezidierter Prozess. Die Mitarbeitenden erhalten damit momentan keine formale Rückmeldung dazu, wie sie zu einer Entscheidung beigetragen haben.

Betriebsrätinnen bzw. Betriebsräte und Sozialpartner

Über lokale Arbeitnehmerstrukturen, wie z.B. Betriebsrätinnen und Betriebsräte erfolgt anlassbezogen sowie in regelmäßigen Meetings ein Austausch mit Unternehmensvertreterinnen und Unternehmensvertretern, der Information, Anhörung und Mitbestimmung umfasst. 67 % (Vorjahr: 64%) der Betriebsstätten von AGRANA profitieren von den jährlichen Kollektivverhandlungen, bei denen die Interessen der Mitarbeitenden durch Betriebsratsvertreterinnen und Betriebsvertreter eingebracht werden.

Im AGRANA-Verhaltenskodex und der Grundsatzerklärung Menschenrechte ist geregelt, dass Mitarbeitende das Recht haben sich frei zu organisieren, um gemeinsam für ihre Interessen einzutreten. Dies umfasst das Recht, Gewerkschaften beizutreten und über die von ihnen gewählten Interessensvertreterinnen und Interessenvertreter kollektive Verhandlungen in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Entlohnung zu führen. Auf Konzernebene gewährleistet AGRANA den Informationsfluss an den Konzernsprecher des Zentralbetriebsrates, einerseits auf Quartalsbasis, andererseits anlassbezogen, z.B. hinsichtlich organisationsrelevanter Entwicklungen und Projekte.

Der Vorsitzende des Zentralbetriebsrates vertritt die Interessen der Mitarbeitenden in Österreich im Aufsichtsrat. Er tauscht sich mit dem Konzernbetriebsrat, der aus zentralen Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartnern der jeweiligen Betriebsräte der Geschäftsbereiche in Österreich besteht, regelmäßig über die Belange der Mitarbeitenden aus. An vielen Geschäftsstandorten sind Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter gemäß den jeweiligen Landesgesetzen, wie in der Angabepflicht S1-8 dargestellt, etabliert. Beispielsweise findet in Österreich der Informationsaustausch zwischen Betriebsrat, Geschäftsführung, Werksleitung und Human Resources quartalsweise und anlassbezogen statt. In anderen Ländern erfolgt der verpflichtende Austausch zwischen Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertretern sowie Unternehmensvertreterinnen und Unternehmensvertretern mindestens einmal jährlich (z.B. Ukraine), halbjährlich (z.B. Ungarn), vierteljährlich (z.B. China) oder monatlich (z.B. Frankreich).

Die Sichtweisen der eigenen Belegschaft und Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter werden geschätzt und beeinflussen bestimmte Entscheidungen und Tätigkeiten des Unternehmens in ihrem Sinne, und zwar einerseits über ihre Interessensvertretung. So wurde auf Initiative des Betriebsrats ein neues Arbeitszeitmodell für Mitarbeitende der Instandhaltung in den Stärke-Werken eingeführt, das diesen ermöglicht, die Arbeitszeit in jeder zweiten Woche um einen Tag zu verkürzen. Im Geschäftsbereich FBS wurde der Kollektivvertrag in Rumänien über die lokale Interessensvertretung neu verhandelt und verlängert.

Vorschlagswesen

Andererseits können Mitarbeitende auch ohne Interessensvertretung direkt Einfluss auf Abläufe und Tätigkeiten nehmen. Im Geschäftsbereich ACS ist ein umfassendes digitalisiertes betriebliches Vorschlagswesen „InnoPro“ implementiert, das mit finanziellen Anreizen (Prämien) für gute und berechenbare Ideen sehr gut bei der Belegschaft ankommt. Bei ACS wurden auch in diesem Geschäftsjahr über 60 % der eingereichten Ideen umgesetzt, wie z.B. Prozessverbesserung im Produktionsbereich, Optimierungen im Bereich Arbeitssicherheit oder Optimierungen im Bereich Nachhaltigkeit und Umweltschutz. Auch im Geschäftsbereich Fruchtsaftkonzentrate ist ein globales betriebliches Vorschlagswesen etabliert, um den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu fördern.

Informationsveranstaltung für Mitarbeitende

Mehrmals jährlich werden die Mitarbeitenden in deutsch- und englischsprachigen Town-Hall-Meetings über aktuelle Geschäftsentwicklungen informiert. Zudem wird hier die Möglichkeit geboten, direkt Fragen an Vorstände und Fachexpertinnen und -experten zu stellen.

Mitarbeitendenbefragung

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden im Zuge der Kulturtransformation ausgewählte Mitarbeitende zu den Themen Führung, Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Fähigkeiten befragt. Die Ergebnisse lieferten sowohl konkrete Kennzahlen als auch wertvolle qualitative Einblicke in Meinungen, Herausforderungen und Wünsche der Belegschaft. Aus den Antworten wurde deutlich, dass insbesondere Kommunikation, Führung, Digitalisierung, Fairness und Zusammenarbeit zentrale Anliegen sind. Diese Resultate schaffen eine solide Basis für gezielte Maßnahmen zur kulturellen und organisatorischen Weiterentwicklung von AGRANA.

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Hinweisgebersystem

Das Hinweisgebersystem ermöglicht internen und externen Personen rund um die Uhr eine anonyme oder namentliche Mitteilung. Um Einblicke in die Sichtweisen der Mitarbeitenden zu gewinnen, die besonders anfällig für Auswirkungen und/oder marginalisiert sein könnten, wurden verschiedene Initiativen und Formate etabliert:

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Das international etablierte DE&I-Ambassador-Netzwerk dient als Plattform für den Austausch und zur Erarbeitung von Maßnahmen (z.B. Schulung zu unbewussten Vorurteilen, Bewusstseinskampagnen). Das Ziel ist die Steigerung der Diversität und Inklusion bei AGRANA sowie die Förderung des interkulturellen Austausches. Die lokalen DE&I-Ambassadors fungieren als Ansprechpersonen für DE&I-Themen vor Ort und sind für die lokale Implementierung globaler Initiativen zuständig.

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Das „WIN – Women in Network“-Netzwerk richtet sich an Kolleginnen innerhalb der AGRANA-Gruppe, die aktuell eine Führungsrolle innehaben. Zum jetzigen Zeitpunkt handelt es sich um eine Community, die 2023 am Standort Wien von Mitarbeiterinnen initiiert wurde und zum Ziel hat, weiblichen Führungskräften eine Plattform zum Erfahrungsaustausch und zur Formulierung ihrer Anliegen zu bieten. Als offizieller Sponsor für dieses Netzwerk wurde ein Mitglied des AGRANA-Vorstandes ernannt. Das Netzwerk trifft sich in regelmäßigen Abständen bei unterschiedlichen Veranstaltungen. Sei es ein Business Breakfast inklusive Podiumsdiskussion, ein Workshop zur Ausarbeitung unterschiedlicher Ideen, z.B. Mentoring, oder ein Afterwork-Event zum internen Vernetzen und Kennenlernen. AGRANA ist zudem bestrebt, den Anteil von Frauen in Führungspositionen kontinuierlich zu erhöhen und hat sich einen Frauenanteil von 30 % in Führungspositionen bis 2030 als internes Ziel gesetzt (siehe auch Angabepflicht S1-5).

Derzeit liegen keine wesentlichen Auswirkungen vor, die sich aus der Reduktion der CO₂-Emissionen und dem Übergang zu umweltfreundlicheren und klimaneutralen Tätigkeiten für die eigene Belegschaft ergeben. Dies ist insbesondere im Hinblick auf Umstrukturierung, Verlust oder Schaffung von Arbeitsplätzen, Ausbildung und Weiterbildung, Gleichstellung der Geschlechter und soziale Gerechtigkeit sowie Gesundheit und Sicherheit zu betrachten. Sollten sich zukünftig Auswirkungen ergeben, werden diese in enger Abstimmung mit der eigenen Belegschaft bzw. mit deren Vertretung behandelt.

Der CEO ist der oberste Ansprechpartner für alle Belange, die die Arbeitnehmervertretungen betreffen. Die operative Verantwortung für deren Einbeziehung, und dafür, dass Ergebnisse in die Unternehmenskonzepte einfließen, liegt bei der Abteilung für Personalwesen. Durch die Aktivitäten der Personalvertretung und eine offene Dialogkultur wird die Wirksamkeit der Zusammenarbeit des Unternehmens und seiner Belegschaft sichergestellt. Da die finanziellen und personellen Ressourcen, die für Maßnahmen zur Sicherstellung der Einbeziehung der Mitarbeitenden eingesetzt werden, nicht immer eindeutig zugeordnet werden können, wird auf eine gesonderte Angabe verzichtet.

S1-3 – Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können

Im Rahmen ihrer Treuepflicht müssen grundsätzlich alle AGRANA-Mitarbeitenden und Führungskräfte Verletzungen des Verhaltenskodex unverzüglich über den AGRANA-internen Standard-Meldeweg bekanntgeben. Dieser besteht aus dem oder der direkten Vorgesetzten des/der Mitarbeitenden, einem oder einer anderen Vorgesetzten, dem oder der der Mitarbeitende vertraut, oder der lokalen Personalabteilung sowie der lokalen Compliance-Managerin, dem lokalen Compliance-Manager und dem Betriebsrat. Es können auch Meldungen über das externe Hinweisgebersystem eingegeben werden. Dabei können auch Verstöße gegen das Arbeitsrecht, einschließlich Arbeitsschutz, Diskriminierung, Belästigung und Mobbing und andere Verstöße gegen Menschenrechte gemeldet werden.

Mitarbeitende haben die Möglichkeit, ihre Bedenken, Anliegen oder Beschwerden über verschiedene Kanäle zu kommunizieren und Unterstützung anzufordern. Übliche Meldewege beinhalten die Kommunikation mit dem oder der Vorgesetzten, der Personalabteilung, dem Betriebsrat, dem Vorstand etc. Zu den wichtigsten Kommunikationswegen gehören Onboarding-Initiativen, das Intranet, Aushänge, Newsletter, Town-Hall-Meetings, das Hinweisgebersystem und Betriebsräte.

AGRANAs Kommunikationskanäle werden vom Unternehmen selbst initiiert und zum Teil durch die Nutzung technischer Systeme unterstützt. Mitarbeitende mit computergestütztem Arbeitsplatz haben über das firmeninterne Netzwerk Zugriff auf das Intranet, Newsletter und Town-Hall-Meetings. An Produktionsstandorten stehen bedarfsgerechte Mittel zur Verfügung, wie z.B. Terminals, Computerarbeitsplätze etc. Das Hinweisgebersystem ist öffentlich zugänglich. Diese Maßnahmen beabsichtigen positive Ergebnisse.

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Zur Prüfung der Wirksamkeit der Abhilfemaßnahmen liegt derzeit kein Verfahren vor. Auch das Ausmaß, in dem die Mitarbeitenden die Verfahren kennen und ihnen vertrauen, kann derzeit nicht geprüft werden.

Hinweisgebersystem (siehe auch Kapitel „Governance-Informationen“)

Das AGRANA- Hinweisgebersystem ermöglicht den Mitarbeitenden, wesentliche Missstände anonym oder namentlich zu melden sowie Rat einzuholen. Über dieses System können sowohl Compliance-Verstöße als auch andere Missstände, beispielsweise Diskriminierungsfälle, die nicht den Vorgaben der unternehmenseigenen HR-Compliance entsprechen, gemeldet werden. Alle Meldungen werden sorgfältig und standardisiert nach dem Vier-Augen-Prinzip geprüft, mögliches Fehlverhalten wird abgestellt und es werden Maßnahmen getroffen, um künftiges Fehlverhalten zu vermeiden.

AGRANA nutzt ein externes, zertifiziertes Hinweisgebersystem, das den Schutz der eingehenden Daten gewährleistet. Dieses System steht sowohl Mitarbeitenden als auch externen Dritten, einschließlich aller Stakeholder und der Öffentlichkeit, zur Meldung möglicher Verstöße zur Verfügung. Es entspricht den Vorgaben der EU-Richtlinien sowie der nationalen Gesetzgebung. Die damit verbundenen Prozesse sind integraler Bestandteil des zertifizierten AGRANA -Compliance-Managementsystems. Auch bei der Bearbeitung von Meldungen durch Unternehmensexterne wird das Recht der Betroffenen auf ein faires Verfahren gewahrt.

Die konzernweite Rahmenbetriebsvereinbarung zum Hinweisgebersystem schützt Personen, die unternehmensschädigende oder kriminelle Handlungen melden, vor Vergeltungsmaßnahmen. Das System ermöglicht anonyme und namentliche Hinweise, wobei bei Letzteren Vertraulichkeit zugesichert wird, sofern keine gesetzlichen Offenlegungspflichten bestehen. Die Vereinbarung sowie die AGRANA-Hinweisgeberrichtlinie und auch die SOP „Meldung für Compliance-Fälle“ gewährleisten den Schutz von Hinweisgebern vor Sanktionen sowie den Schutz des Unternehmens vor Risiken.

Betriebsrat

Als Interessenvertretung der Mitarbeitenden stehen Betriebsrätinnen und -räte auf lokaler Ebene für persönliche Anliegen und Beschwerden an zahlreichen Standorten zur Verfügung (siehe Angabepflicht S1-8).

S1-4 – Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie deren Wirksamkeit

Maßnahmen, die das Unternehmen zum Management seiner wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen anwendet, richten ein besonderes Augenmerk auf folgende Themen:

Arbeitsbedingungen – Kostensteigerung durch den Fachkräftemangel bzw. Gefahr, dass offene Stellen nicht planmäßig adäquat besetzt werden können

Der anhaltende Mangel an Fachkräften bedingt durch die Verfügbarkeit am externen Arbeitsmarkt sowie sich verändernde Arbeitsplätze und daraus resultierende Auswirkungen auf die Arbeitsbedingungen für die Belegschaft bilden derzeit das unmittelbarste Risiko und werden AGRANA in den nächsten Jahren begleiten. Besonders in den technischen und naturwissenschaftlichen Bereichen sowie im IT-Bereich ist hier eine Veränderung des Arbeitsmarktes in Richtung eines „Arbeitnehmermarktes“ zu beobachten.

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Analyse und Optimierung des Vergütungssystems: Eine Initiative zur Analyse und Optimierung des Vergütungssystems soll Verbesserungen bringen. Die Förderung von interner Entwicklung flankiert diese Maßnahme. Im Mittelpunkt stehen die Identifizierung und Entwicklung von zukunftsrelevanten Fähigkeiten und Kompetenzen und darauf aufbauende Karrierepfade. Die Initiative zur Analyse und Optimierung des Vergütungssystems zielt darauf ab, Transparenz und Fairness in der Gehaltsstruktur zu gewährleisten. Die Initiative verknüpft die Bewertung sämtlicher Stellen mit lokalen Marktvergütungsdaten und ermöglicht so die rasche Identifikation und Korrektur von Abweichungen sowie die Sicherstellung der Einhaltung lokaler Mindestvergütungen. Die Stellenbewertungen werden zudem mit für die Stellen notwendigen Kompetenzen und technischen Fähigkeiten ergänzt, wodurch Weiterentwicklungsmaßnahmen frühzeitig eingeleitet werden können. Das Vergütungs-Monitoring erfolgt jährlich in der konzernweiten Compensation-Review. Durch die regelmäßige Analyse und Optimierung des Vergütungssystems stellt AGRANA sicher, dass Gehälter wettbewerbsfähig bleiben und Fachkräfte gezielt gewonnen und gehalten werden. Ein fairer und transparenter Vergütungsprozess stärkt die Arbeitgeberattraktivität und fördert die langfristige Bindung der Mitarbeitenden. Dies hilft, dem Fachkräftemangel aktiv entgegenzuwirken und qualifizierte Talente im Unternehmen zu halten. 67 % (Vorjahr: 64 %) der Betriebsstätten von AGRANA profitieren jährlich von verpflichtend kollektiven Gehaltsverhandlungen für alle oder einen großen Anteil der Mitarbeitenden. Zusätzlich wird dies konzernweit durch einen jährlichen Compensation-Review-Prozess unter Berücksichtigung der lokalen

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Inflationsindizes unterstützt. AGRANA vertraut darauf, dass die Einhaltung lokal gesetzlicher Anforderungen eine angemessene Entlohnung sicherstellt. Die beschriebene Initiative zur Analyse und Optimierung des Vergütungssystems wird nach ihrem Abschluss eine Maßnahme zur Überprüfung der Effektivität der Gehaltsstruktur darstellen.

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Employer-Branding: Potenzielle neue Mitarbeitende werden durch unterschiedliche Employer-Branding-Initiativen erreicht. Dazu zählen z.B. die Präsenz auf Messen und auf Veranstaltungen diverser Bildungseinrichtungen, Tage der offenen Tür oder die Nutzung von Social-Media-Kanälen. Unterstützt wird die Talentsuche auch durch interne „Mitarbeitende werben Mitarbeitende“-Empfehlungsprogramme und die Kooperation mit Ausbildungsinstituten, um mit potenziellen Lehrlingen und jungen Mitarbeitenden in Kontakt zu treten. Praktikumsplätze und die Möglichkeit für Studierende, praxisnahe Diplomarbeiten zu verfassen, stellen ebenfalls einen wertvollen Kanal zur Gewinnung von Mitarbeitenden dar.

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Weiterentwicklungsmöglichkeiten: Als attraktive Arbeitgeberin legt AGRANA besonderes Augenmerk auf die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, um deren Potenziale zu erkennen, zu fördern und die fortwährende Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Im Mittelpunkt stehen die Identifizierung von zukunftsrelevanten Fähigkeiten und Kompetenzen und darauf aufbauende Karrierepfade. Qualifizierungsbedarf wird zudem im Rahmen der jährlichen Mitarbeitendengespräche gemeinsam mit der Führungskraft re-evaluiert und gegebenenfalls eingeleitet. Die Weiterentwicklung von Frauen in Expertinnen- und Führungsrollen stellt eine weitere und bei AGRANA bereits etablierte Möglichkeit dar, den Fachkräftemangel zu minimieren. Es liegt derzeit kein strukturiertes Monitoring für die Wirksamkeit der Maßnahmen zur Fachkräftesicherung vor.

Arbeitsbedingungen – Überstunden und negative gesundheitliche Auswirkungen auf Beschäftigte

Die Möglichkeit der Flexibilisierung der Arbeitszeit zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität bedeutet gleichzeitig eine größere Verantwortung in Bezug auf Arbeitsbelastung und Trennung von Arbeitszeit und persönlicher Zeit. So kann Flexibilisierung dazu führen, dass die Grenzen zwischen Arbeitszeit und persönlicher Zeit verschwimmen, was wiederum die Gefahr birgt, dass Überstunden häufiger und weniger bewusst geleistet werden. Daher erfordert Flexibilisierung einen erhöhten Fokus auf die Überwachung der Arbeitszeiten und die Einhaltung gesetzlicher Regelungen für flexibel arbeitende Mitarbeitende, wie AGRANA in der „Group Guideline“ zur Home-Office-Policy festlegt.

Die Führungskraft als Vorbild und Kontrollinstanz bekommt Tools in die Hand, mit denen sie sicherstellt, dass das Risiko von Unfällen und Erkrankungen (IRO) bzw. negative Auswirkungen von Überstunden (IRO) minimiert werden können. Der Prozess für das Monitoring ist die Kontrolle und Freigabe von Zeitaufzeichnungen bzw. Überstunden. Die Überwachung von Arbeitszeiten, auch in Hinblick auf die höhere Flexibilität der eigenen Zeiteinteilung aufgrund von Remote-Work, die Einhaltung von Sicherheitsprozessen sowie die sachgemäße Verwendung von Schutzausrüstungen zielen darauf ab, die Auswirkungen von arbeitsbedingter Überlastung und Stressfaktoren zu reduzieren sowie Arbeitsunfälle und gesundheitliche Beeinträchtigungen zu verhindern.

Im AGRANA-Verhaltenskodex und in der HR-Richtlinie ist gruppenweit geregelt, dass sich das Unternehmen an die geltenden gesetzlichen Arbeitszeitbeschränkungen hält. Die maximal erlaubte Arbeitszeit pro Woche wird durch nationale Gesetze und entsprechend den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) geregelt. Die Beschränkung der Überstunden unterliegt den anwendbaren gesetzlichen und vertraglichen Verpflichtungen. Es wird für die erforderlichen Arbeitspausen gesorgt, um die Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden nicht zu gefährden. Die Interne Revision kontrolliert im Zuge von internen HR-spezifischen Prüfungen Arbeitszeitüberschreitungen. AGRANA gewährleistet zudem die Transparenz im Hinblick auf tatsächlich geleistete Überstunden mittels Zeitaufzeichnungen sowie die Einhaltung von Ruhezeiten. Die Daten der Arbeitszeitaufzeichnungen fließen darüber hinaus in die OHS-Statistik über Arbeitsunfälle ein. Die AGRANA-weit gültige „Occupational Health & Safety Policy“, das monatliche „OHS Safety Reporting“, Reportings zu Arbeitszeitüberschreitungen, die etablierten Goldenen Sicherheitsregeln sowie die Bewusstseinsbildung von Führungskräften zum Schutz der Mitarbeitenden zählen ebenfalls zu den Präventionsmaßnahmen.

Arbeitsbedingungen – Risiko von Arbeitsunfällen und arbeitsbezogenen Erkrankungen sowohl für eigene Mitarbeitende als auch für Fremdarbeiterinnen und -arbeiter

Im Rahmen des halbjährlichen „Health & Safety Day“ werden mit dem Vorstand und allen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern der Segmente gruppenweite Strategien und Maßnahmen entwickelt und nachverfolgt, um den Arbeitssicherheitsstandard nachhaltig zu heben. Arbeitssicherheit ist im Rahmen eines Safety-Moments, ein wichtiger Bestandteil in jedem Meeting mit der Belegschaft. Das Teilen bewährter Praktiken über die verschiedenen

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Geschäftsbereiche hinweg sowie geschäftsbereichsübergreifende Sicherheitsaudits sichern die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und stellen einen wesentlichen Synergieeffekt in der Gruppe dar. An vielen Standorten werden sicherheitsrelevante Verbesserungen auch punktuell durch das Betriebliche Vorschlagswesen direkt aus der Praxis unterstützt. Die AGRANA-Gruppe erhebt neben den gesetzlich vorgeschriebenen lokalen Arbeitssicherheitsmaßnahmen und Berichtspflichten (z.B. an Versicherungsträgerinnen und Versicherungsträgern) seit vielen Jahren monatlich weltweit einheitlich definierte Kennzahlen (z.B. Verletzungsrate) zur Arbeitssicherheit und Gesundheit. Angaben zu den Inhalten und Maßnahmen aus der OHS-Policy können den Angabepflichten S1-1 und S1-2 entnommen werden. Der Fortschritt der Arbeitssicherheitsziele und Veränderungen zum Vorjahr werden in der Tabelle in der Angabepflicht S1-14 dokumentiert. Im Berichtsjahr kam es zu einem tödlichen Unfall eines Lieferanten bei der Anlieferung von agrarischen Rohstoffen an AGRANA. Informationen zum Unfallhergang und daraus abgeleitete Maßnahmen können ebenfalls der Angabepflicht S1-14 entnommen werden.

Arbeitsbedingungen – Fehlende flächendeckende Etablierung von Kollektivverträgen und sozialem Dialog

Eine angemessene Entwicklung der Löhne und Gehälter wird für die Mehrheit der Belegschaft durch Verhandlungen mit den Interessenvertreterinnen und Interessenvertretern sichergestellt. Die Entlohnung wird an jedem AGRANA-Standort nach den lokalen gesetzlichen Anforderungen gewährleistet. AGRANA ergänzt verpflichtende Tarifverhandlungen durch einen jährlich freiwilligen Compensation-Review-Prozess. Dazu gehört die jährliche konzernweite Evaluierung der individuellen Gehaltsentwicklung, bei der Gehälter systematisch im Hinblick auf Marktgerechtigkeit, Leistung und interne Vergleichbarkeit analysiert werden.

Die Mehrheit der Belegschaft unterliegt lokalen kollektivvertraglichen Bestimmungen (siehe Angabepflicht S1-8). Diese Bestimmungen sowie der soziale Dialog tragen wesentlich zu stabilen und fairen Arbeitsbeziehungen bei. Sie ermöglichen sichere Beschäftigungsverhältnisse, gesetzeskonforme Arbeitsregelungen und faire Bezahlung. In Ländern ohne formelle Interessenvertretungen sichern konzernweit standardisierte Kommunikationskanäle und lokale HR-Verantwortliche die Einbeziehung der Anliegen der Belegschaft. Weitere Maßnahmen für die Zukunft beinhalten die Evaluierung eines möglichen Gender-Pay-Gaps und die Erstellung eines globalen Gehaltsbenchmarks bis 2026 für ein transparentes Vergütungssystem. Im Berichtsjahr wurde mit der Erarbeitung einer Job-Architektur begonnen, die als Basis für eine saubere Berechnung des Gender-Pay-Gaps sowie eines Marktvergleichs dient und im Geschäftsjahr 2026|27 abgeschlossen wird.

Durch diesen ganzheitlichen Ansatz stellt das Unternehmen sicher, dass die tariflichen Maßnahmen tatsächlich zu einer fairen und wettbewerbsfähigen Vergütung beitragen und positive Resultate für die Belegschaft erzielt werden, auch dort, wo es keine kollektivvertragliche Abdeckung und keinen formalisierten sozialen Dialog gibt.

Chancengleichheit – Chancenungleichheit durch potenzielle Diskriminierung von Mitarbeitenden aufgrund verschiedener Parameter

Die AGRANA-DE&I-Richtlinie ergänzt den Verhaltenskodex der AGRANA-Gruppe und ist die Grundlage für eine gleiche und faire Behandlung aller AGRANA-Mitarbeitenden. AGRANA engagiert sich für eine vielfältige und integrative Unternehmenskultur für alle Mitarbeitenden weltweit. Ziel ist es, ein unterstützendes und ermutigendes Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende wachsen und ihr vollständiges Potenzial ausschöpfen können, wobei sichergestellt wird, dass keine Art von Diskriminierung am Arbeitsplatz greift. Die gruppenweit gültige AGRANA-DE&I-Policy bildet das Fundament der Bestrebungen im Hinblick auf Chancengleichheit, Diversität und Inklusion aller Mitarbeitenden und zielt darauf ab, mögliche Ungleichheiten zu identifizieren und konkrete Maßnahmen davon abzuleiten, um etwaige Lücken zu schließen. Sie stellt zudem eine Grundlage für den Einstellungs- und Auswahlprozess dar und muss von AGRANA-Mitarbeitenden, Beratenden und Dienstleistenden (einschließlich Personalvermittlern) beachtet werden.

◾

Einstellungsprozess: AGRANA möchte die Diversität der Gesellschaft im eigenen Unternehmen widerspiegeln und sicherstellen, dass alle Bewerberinnen und Bewerber sowie Mitarbeitende im Rahmen ihres gesamten Berufslebens die gleichen Chancen vorfinden. Daher werden aktiv und kontinuierlich die bestehenden Prozesse hinterfragt, um Hindernisse für die Entwicklung der Mitarbeitenden aus dem Weg zu räumen. Dazu zählen z.B. die Sensibilisierung im Recruitment-Prozess, Informationen für Führungskräfte über lokal geltende gesetzliche Förderungen benachteiligter Personengruppen oder Workshops zur Sensibilisierung von Mitarbeitenden, Führungskräften und auf Geschäftsführungsebene.

Die zuvor bereits genannte Analyse und Optimierung des Vergütungssystems ist auch eine wichtige Grundlagenarbeit für die Gewährleistung von „Equal Pay“ in der AGRANA-Belegschaft. AGRANA zielt darauf ab, mögliche Ungleichheiten zu identifizieren und konkrete Maßnahmen davon abzuleiten, um etwaige Lücken zu schließen.

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◾

Frauenförderung: Gleichzeitig ist AGRANA im Rahmen ihrer Arbeit im Bereich Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion bemüht, Arbeitsplätze, u.a. für Frauen, attraktiver zu gestalten sowie Talent und Wissen im Unternehmen zu halten. Die Einführung von Mitarbeitenden-Netzwerken, die von den Mitarbeitenden selbstinitiiert gegründet und von AGRANA unterstützt werden, zielt darauf ab, eine moderne Unternehmenskultur zu entwickeln und dadurch Talente zu gewinnen sowie langfristig im Unternehmen zu halten. Zudem werden dadurch die bereichsübergreifende Kommunikation und Vernetzung gefördert.

Das erste Mitarbeitenden-Netzwerk besteht für Frauen in Führungspositionen. Mit der WIN-Initiative („Women in Network“) wurde eine Employee Community ins Leben gerufen, bei der weibliche Führungskräfte durch unterschiedliche Initiativen und den Erfahrungsaustausch in ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung profitieren.

Eine Maßnahme, z.B. in der Slowakei, um den Frauenanteil auch im Bereich der Arbeiterinnen und Arbeiter zu erhöhen, ist die gezielte Ansprache von Frauen in männerdominierten Berufsfeldern, zum Teil auch schon durch Präsentationen an Schulen, die Abbildung von Frauen auf Stellenanzeigen und das Schaffen von Vorbildern.

Der Fortschritt in der Erreichung der Ziele im Zusammenhang mit Chancengleichheit wird durch die Kennzahlen und Leistungsindikatoren in den Angabepflichten S1-9 und S1-16 dokumentiert.

Chancengleichheit - Potenzielle Belästigung

Im AGRANA-Verhaltenskodex ist das Verbot von Diskriminierung und Belästigung gruppenweit geregelt. Es wird von jedem Mitarbeitenden ein freundlicher, sachbetonter, fairer und respektvoller Umgang mit Kolleginnen und Kollegen sowie Dritten erwartet. Diskriminierung und Belästigung jeglicher Art werden nicht geduldet. AGRANA-intern ist die Richtlinie über Diversität und Inklusion einzuhalten. Davon abgeleitet wird im Rahmen des Compliance-E-Learnings auf die Sensibilisierung und Prävention von Diskriminierung und Belästigung näher eingegangen. Die Zielgruppe sind alle Angestellten im AGRANA-Konzern. In einem ersten Schritt wurde im Segment ACS – Stärke eine Präventionsschulung entwickelt.

Das Unternehmen stellt mithilfe von folgenden Mechanismen sicher, dass seine Praktiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Belegschaft hervorrufen: Durch das interne Revisionsverfahren wird evaluiert, welche Maßnahmen erforderlich sind, um negative Auswirkungen auf die Belegschaft zu mindern und zu gewährleisten, dass die eigenen Unternehmenspraktiken keine negativen Auswirkungen auf die Belegschaft ausüben. Für die Sicherheit der personenbezogenen Datennutzung wird durch die Anwendung der AGRANA-Datenschutzrichtlinie und die enge Zusammenarbeit mit dem Compliance-Office und der IT sowie jährlich wiederkehrenden Schulungen gesorgt.

Darüber hinaus reflektiert der interne Risikomanagementprozess die in diesem Bericht dargestellten Risiken und die dazugehörigen Maßnahmen. Die Wirksamkeit der implementierten Abhilfemaßnahmen wird mindestens einmal jährlich im Rahmen des Compliance-Management-Reviews überprüft. Zur Umsetzung der Initiativen zur Reduzierung negativer Auswirkungen auf die Belegschaft werden angemessene personelle und finanzielle Ressourcen bereitgestellt.

Die AGRANA Beteiligungs-AG ist außerdem seit 2009 Mitglied der Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX). Das SEDEX-Assessment und -Audit zielt v.a. auf Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit und Menschenrechte ab. Zum Bilanzstichtag 2025|26 verfügten rund 87 % (Vorjahr: 64 %) der AGRANA-Standorte über gültige SMETA- und vergleichbare Sozialaudits. Es wurden keine wesentlichen „Business Critical Non-Conformities“ festgestellt.

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S1-5 – Ziele im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens

Mit folgenden Zielen und Kennzahlen will AGRANA zur Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen beitragen und wesentlichen Risiken minimieren:

	Zeitrahmen und Messgröße	2025\|26	2024\|25
Arbeitsbedingungen
Einführung und Abhaltung einer jährlichen Safety Leadership Schulung	1x/Jahr	1x/Jahr	1x/Jahr (Basisjahr 2023\|24: 1x/Jahr)
Senkung der Verletzungsrate (LTIR)	LTIR von 5,00 bis 2027\|28	5,8	5,6 (Basisjahr)
Verhaltenskodex-Informationskampagne für Arbeiterinnen und Arbeiter mit einer Implementierungsrate in Gesellschaften von über 80 %	80 % bis 2026\|27	100 %	Neues Ziel (Basisjahr)

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle
Erhöhung des Prozentsatzes von Frauen auf Management-Ebene	30 % bis 2030 28,5 % bis 2026\|27	29,3 %	28,4% (Basisjahr 2023\|24: 27,4 %)

Das Ziel der Erhöhung des Prozentsatzes von Frauen im Managementlevel zielt darauf ab, die in der DE&I-Richtlinie, HR-Richtlinie und dem Verhaltenskodex festgeschriebenen Grundsätze umzusetzen, Diskriminierung zu beseitigen und Chancengleichheit zu fördern. Marktbasierte Studien haben ergeben, dass der Fokus verstärkt auf den Diversity-Dimensionen Gender, Ethnicity und Disability liegt. Dabei wird der Fokus in Abstimmung mit dem Vorstand und Aufsichtsrat im ersten Schritt auf die Dimension „Gender“ und davon abgeleitet auf die Förderung von Frauen in Führungspositionen gelegt. Im Geschäftsjahr 2025|26 betrug der Frauenanteil mit Mitarbeitendenverantwortung 29,3 % (Vorjahr: 28,4 %) und soll schrittweise bis 2030 das gesetzte Ziel von 30 % erreichen. Dieses Ziel der 30 % wurde aufgrund von Vergleichswerten aus anderen Unternehmen definiert. Für die Berechnung der Kennzahl des Geschäftsjahres 2024|25 werden alle Frauen in Führungspositionen auf allen Hierarchieebenen erfasst. Diese Zahlen sind unabhängig von den Zahlen die in S1-9 gezeigt werden.

Zur weiteren Stärkung des Compliance-Bewusstseins wurde im Geschäftsjahr 2025|26 eine gezielte Informationskampagne auch für Arbeiterinnen und Arbeiter ausgerollt. Ziel ist es, alle Mitarbeitendengruppen gleichermaßen für regelkonformes Verhalten und unternehmensethische Standards zu sensibilisieren. Dabei soll die Kampagne bis 2026|27 in mindestens 80 % der AGRANA Gesellschaften durchgeführt werden. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025|26 wurde bereits eine Implementierungsrate von 100 % erzielt und das Ziel somit erreicht.

Der Fokus des jährlichen Safety Leadership Trainings liegt auf der Verankerung der AGRANA Occupational Health & Safety Policy (siehe auch Angabepflicht S1-1) in der gesamten Organisation sowie dem Aufbau einer nachhaltigen Sicherheitskultur. Die auf den Inhalten der Richtlinie basierenden Schulungen werden digital abgehalten und aufgezeichnet, um alle AGRANA-Manager und -Managerinnen weltweit zu erreichen. Es dient auch der Erreichung des gruppenweiten Ziels, im Sinn der Health and Safety Management Principles die Verletzungsrate zu senken und die Anzahl der Arbeitsunfälle idealerweise auf null zu reduzieren.

Alle genannten Ziele wurden in Abstimmung mit dem AGRANA-Vorstand, dem AGRANA-Aufsichtsrat, der auch aus dem österreichischen Vorsitzenden des Zentralbetriebsrates besteht, und internen Expertinnen und Experten festgelegt. Es gab keine breite Konsultation mit Mitarbeitenden. Der Zielerreichungsstand wird jährlich durch das Compliance-Office anhand der Kennzahlen, die im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung erhoben werden, evaluiert.

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S1-6 – Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens

Beschäftigte der AGRANA-Gruppe nach Geschlecht zum Bilanzstichtag in Köpfen

	2025\|26			2024\|25
Leistungskennzahlen	Weiblich	Männlich	Gesamt	Weiblich	Männlich	Gesamt

Zahl der dauerhaft Beschäftigten (Köpfe)	2.064	4.403	6.467	2.163	4.826	6.989
Zahl der befristeten Beschäftigten (Köpfe)	899	586	1.485	1.377	711	2.088
Zahl der Beschäftigten ohne garantierte Arbeitsstunden (Köpfe)	0	0	0	0	0	0
Zahl der Vollzeitbeschäftigten (Köpfe)	2.628	4.880	7.508	2.729	5.407	8.137
Zahl der Teilzeitbeschäftigten (Köpfe)	335	109	444	811	129	940
Gesamtanzahl der Beschäftigten	2.963	4.989	7.952	3.540	5.537	9.077

Die Gesamtanzahl der Beschäftigten zum Bilanzstichtag von 7.952 Köpfen (Vorjahr: 9.077) entspricht 8.407 Vollzeitäquivalenten (Vorjahr: 8.980) im Jahresdurchschnitt (siehe Konzernanhang der AGRANA-Gruppe). Die Gesamtanzahl der Beschäftigten zum Bilanzstichtag ist aufgrund von Maßnahmen im Zuge der Umstrukturierungen um 1.125 Köpfe im Vergleich zum Vorjahr gesunken. AGRANA beschäftigte im Berichtszeitraum keine Mitarbeitenden, die sich als divers oder ohne Geschlechtsangabe identifizierten. Der Anteil der befristeten Beschäftigten lag aufgrund der Saisonalität des Geschäftsmodells bei 18,7 % (Vorjahr: 23 %). Dabei handelt es sich um einen Rückgang von 4,3 Prozentpunkten, der auf auslaufende und nicht verlängerte befristete Dienstverträge zurückzuführen ist.

Beschäftigte der AGRANA-Gruppe nach Ländern zum Bilanzstichtag in Köpfen

Aufgliederung nach Land	2025\|26	2024\|25
Algerien	103	111
Argentinien	216	209
Australien	137	139
Österreich	2.242	2.512
Belgien	30	32
Brasilien	102	95
Bulgarien	7	8
China	319	321
Tschechien	122	289
Ägypten	100	97
Frankreich	289	291
Deutschland	178	172
Ungarn	260	320
Japan	20	16
Mexiko	1.351	1.460
Marokko	191	567
Polen	434	429
Rumänien	229	431
Russland	354	349
Slowakei	145	158
Südafrika	123	105
Südkorea	99	86
Türkei	82	77
Ukraine	363	379
USA	456	424

Die Reduktion der Mitarbeitendenanzahl in Österreich und Tschechien ist auf die Werksschließungen in Leopoldsdorf|AT und Hrusovany|CZ zurückzuführen. In Marokko resultiert der Rückgang aus saisonalen Schwankungen sowie einer

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geringeren Anzahl an Saisonarbeitskräften. Aufgrund des Übergangs von der Voll- zur Teilkonsolidierung ist eine rumänische Tochtergesellschaft im Berichtsjahr nicht mehr Teil des relevanten Berichtskreises für ESRS-S1.

Mitarbeitendenfluktuation der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Gesamtzahl der Beschäftigten, die das Unternehmen im Berichtszeitraum verlassen haben	Köpfe	1.347	1.116
Quote der Mitarbeitendenfluktuation	%	16,9	12,3

Der Anstieg um 4,6 Prozentpunkte der Quote der Mitarbeitendenfluktuation ergibt sich aus den Maßnahmen im Zuge der Umstrukturierungen. Für die Berechnung der Fluktuationsquote wurde die Gesamtzahl der Beschäftigten, die das Unternehmen im Berichtszeitraum verließen, in Relation zur Beschäftigtenzahl zum Bilanzstichtag (28. Februar 2026) gesetzt. Alle Daten in der Angabepflicht S1-6 wurden aus den internen Systemen abgefragt. Eine externe Validierung fand nicht statt.

S1-8 – Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog

Abdeckung durch Tarifverträge im Europäischen Wirtschaftsraum

	Abdeckungsquote
Land	2025\|26	2024\|25

Österreich	99,7 %	99,8 %
Belgien	100,0 %	100,0 %
Bulgarien	0,0 %	0,0 %
Tschechien	100,0 %	100,0 %
Frankreich	99,7 %	100,0 %
Deutschland	78,7 %	81,4 %
Ungarn	66,5 %	67,2 %
Polen	0,0 %	0,0 %
Rumänien	99,1 %	100,0 %
Slowakei	100,0 %	100,0 %

85,4 % der Beschäftigten der AGRANA-Gruppe im Europäischen Wirtschaftsraum (Vorjahr: 87,5 %) wurden im Berichtszeitraum durch Tarifverträge abgedeckt. Für die Berechnung der Abdeckungsquote wurde die Gesamtzahl der durch Tarifverträge abgedeckten Beschäftigten in Relation zur Beschäftigtenzahl zum Bilanzstichtag (28. Februar 2026) gesetzt. Die Tarifverträge im Europäischen Wirtschaftsraum variieren je nach Land.

Abdeckung durch Arbeitnehmenden-Vertretungen im Europäischen Wirtschaftsraum

	Abdeckungsquote
Land	2025\|26	2024\|25

Österreich	94,8 %	95,1 %
Belgien	0,0 %	0,0 %
Bulgarien	100,0 %	100,0 %
Tschechien	0,0 %	0,0 %
Frankreich	99,7 %	100,0 %
Deutschland	78,7 %	86,0 %
Ungarn	66,5 %	67,2 %
Polen	45,9 %	45,7 %
Rumänien	92,6 %	96,1 %
Slowakei	0,0 %	0,0 %

129

79,9 % der Mitarbeitenden der AGRANA-Gruppe im Europäischen Wirtschaftsraum (Vorjahr: 78,9 %) wurden im Berichtszeitraum durch Arbeitnehmervertretungen repäsentiert. Für die Berechnung der Vertretungsquote wurde die Gesamtzahl der durch Arbeitnehmervertretungen vertretenen Beschäftigten in Relation zur Beschäftigtenzahl zum Bilanzstichtag (28. Februar 2026) gesetzt. Für die Angabe der Abdeckung durch Arbeitnehmervertretungen in außereuropäischen Regionen wird die Übergangsfrist von einem Jahr in Anspruch genommen. Es gibt kein länderübergreifendes Organ, das die Interessen der Mitarbeitenden auf europäischer Ebene vertritt und es existiert keine Vereinbarung mit den Mitarbeitenden über eine Vertretung durch einen europäischen Betriebsrat, einen Betriebsrat einer Societas Europaea (SE) oder einen Betriebsrat einer Societas Cooperativa Europaea (SCE).

Die Daten wurden aus den internen Systemen abgefragt. Eine externe Validierung der Kennzahlen fand nicht statt.

S1-9 – Diversitätskennzahlen

Geschlechterverteilung der AGRANA-Mitarbeitenden in den obersten Führungsebenen

	2025\|26				2024\|25
Ebene	weiblich		männlich		weiblich		männlich
	Köpfe	%	Köpfe	%	Köpfe	%	Köpfe	%

Ebene 1	2	15,4 %	11	84,6 %	2	13,3 %	13	86,7 %
Ebene 2	10	24,4 %	31	75,6 %	4	13,3 %	26	86,7 %

Die Führungsebene 1 ist AGRANAs erste Hierarchieebene unter den Vorstandsmitgliedern, die direkt an den jeweiligen Vorstand berichten und ein Hay Grading (AGRANAs internes Stellenbewertungssystem) von mindestens 22 aufweisen. In der Ebene 2 befinden sich direkt dem Vorstand unterstellte Mitarbeitende mit einem Hay Grading von 20 und 21 sowie jene, die an die Ebene 1 berichten und ein Grading von mindestens 20 aufweisen. Zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung der neuen AGRANA-Strategie wurde auf Ebene 2 im Vergleich zum letzten Jahr zusätzliche Positionen geschaffen.

Verteilung der Beschäftigten der AGRANA-Gruppe nach Altersgruppen

Altersgruppe	2025\|26	2024\|25

Unter 30 Jahren	19,7 %	21,9 %
30 bis 50 Jahre	54,0 %	52,6 %
Über 50 Jahre	26,2 %	25,5 %

Die Daten wurden aus den internen Systemen abgefragt. Eine externe Validierung der Kennzahlen fand nicht statt.

S1-10 – Angemessene Entlohnung

An jedem AGRANA-Standort wird eine angemessene Entlohnung aller Mitarbeitenden sichergestellt (Vorjahr: 100 % der Standorte). Zudem wird jährlich konzernweit eine Evaluierung der individuellen Gehaltsentwicklung durchgeführt (Vorjahr: konzernweite Evaluierung).

S1-14 – Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit

Im Geschäftsjahr 2025|26 ereigneten sich 0 Todesfälle (Vorjahr: 0) durch arbeitsbedingte Verletzungen, sowohl von eigenen Mitarbeitenden als auch von Fremdarbeitskräften. Im selben Zeitraum kam es jedoch zu einem tödlichen Arbeitsunfall eines landwirtschaftlichen Zulieferers im Zuge eines Entladevorgangs eines LKW. Nach derzeitigem Erkenntnisstand steht der Unfall im Zusammenhang mit einer unsachgemäßen Bedienung des Anhängers. Ein Verschulden des Unternehmens liegt nicht vor. Der Vorfall wurde umfassend analysiert und es wurden Maßnahmen zur weiteren Verbesserung der Arbeitssicherheit, insbesondere durch verstärkte Sicherheitskennzeichnung und Sensibilisierung, eingeleitet.

Weiters kam es zu 98 Arbeitsunfällen (Vorjahr: 101) von eigenen Beschäftigten der AGRANA-Gruppe und 3 Arbeitsunfällen von Fremdarbeitskräften (Vorjahr: 6) im Geschäftsbereich Fruchtzubereitungen. 100 % der Beschäftigten und Fremdarbeitskräfte sind im AGRANA-OHS-Managementsystem abgedeckt (Vorjahr: 100 %).

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Anzahl und Quote (LTIR) der Arbeitsunfälle 2025|26

Geschäftsbereich	Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle		Verletzungsrate (LTIR)

	2025\|26	2024\|25	2025\|26	2024\|25

FBS	56	42	4,8	3,6
ACS – Stärke	19	24	9,2	10,2
ACS – Zucker	23	35	7,3	8,8
AGRANA-Gruppe	98	101	5,8	5,6

Die Daten wurden aus den internen Systemen abgefragt. Eine externe Validierung der Kennzahlen fand nicht statt.

S1-16 – Vergütungskennzahlen

Das geschlechtsspezifische Lohngefälle betrug im Berichtszeitraum 22,7 % (Vorjahr: 28,3 %). Die Verringerung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles ist im Wesentlichen auf Effekte aus der Umsetzung der neuen Strategie sowie den damit verbundenen Umstrukturierungsmaßnahmen zurückzuführen.

Das Verhältnis zwischen der Vergütung der höchstbezahlten Einzelperson und dem Median der Vergütung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer betrug im Berichtszeitraum 56,2 (Vorjahr: 70,3). Das reduzierte Verhältnis zwischen der Vergütung der höchstbezahlten Einzelperson und dem Median der Arbeitnehmervergütung resultiert insbesondere aus einer niedrigeren Bonusauszahlung im Berichtszeitraum.

Das geschlechtsspezifische Lohngefälle und das Verhältnis der Vergütung des Höchstverdienenden-Gehalts zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigten wurden funktions- und länderübergreifend ohne Differenzierung nach Stellenwert oder Tätigkeitsfamilie oder beschäftigtenspezifischen Kriterien wie z.B. Alter, Betriebszugehörigkeit berechnet. Das Verhältnis der Vergütung des Höchstverdienenden zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Beschäftigen wurde außerdem mit den tatsächlichen, aliquoten Gehältern von Teilzeitbeschäftigten berechnet.

Die Daten wurden von lokalen Personalverrechnungssystemen abgefragt. Eine externe Validierung der Kennzahlen fand nicht statt.

S1-17 – Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten

Menschenrechte der Mitarbeitenden der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen	2025\|26	2024\|25

Gemeldete Diskriminierungsfälle inklusive Belästigung	1	1
davon Beschwerden aus der eigenen Belegschaft	1	1
Bestätigte Diskriminierungsfälle	0	1
Pläne zur Abhilfe, die umgesetzt werden	0	1
Pläne zur Abhilfe, die umgesetzt wurden, deren Ergebnisse durch routinemäßige interne Management-Prüfverfahren überprüft wurden	0	1
Vorfälle, die nicht mehr Gegenstand von Maßnahmen sind	0	0
Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatzzahlungen im Zusammenhang mit Diskriminierungsfällen und Beschwerden	0	0
Schwere Menschenrechtsverletzungen und Vorfälle	0	0
Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatzzahlungen im Zusammenhang mit schweren Menschenrechtsverletzungen	0	0

Wie der Tabelle zu entnehmen ist, wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025|26 ein Fall von Diskriminierung über die bestehenden Meldewege einschließlich dem AGRANA-Hinweisgebersystem und den nationalen Kontaktstellen für multinationale Unternehmen der OECD gemeldet. Nach einer Untersuchung konnte kein Fehlverhalten festgestellt werden. Schwere Menschenrechtsverletzungen wurden im Geschäftsjahr 2025|26 weder gemeldet noch festgestellt. Die genannten Zahlen wurden nicht durch Dritte, ausgenommen dem Wirtschaftsprüfer, verifiziert.

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ESRS S2: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

S2-SBM-3 – Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

AGRANA hat ihre Wertschöpfungskette umfassend analysiert, um Auswirkungen auf Arbeitskräfte systematisch zu identifizieren, zu bewerten und den einzelnen Stufen zuzuordnen. Die meisten Auswirkungen konzentrieren sich aufgrund des Geschäftsmodells auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette, insbesondere im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions. Menschenrechtsverletzungen wurden in dieser Analyse als schwerwiegend eingestuft, unabhängig von ihrem Umfang oder ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit. AGRANA setzt einen Due-Diligence-Prozess basierend auf dem AGRANA-Verhaltenskodex ein, der sich an internationalen Standards wie den OECD-Leitsätzen und den UN-Leitprinzipien orientiert, und zeigt Verantwortung für die sozialen und menschenrechtlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit. Durch eine proaktive und systematische Herangehensweise stellt AGRANA sicher, dass mögliche Risiken frühzeitig erkannt und minimiert werden.

Die wesentlichen Auswirkungen, die aus der grundlegenden Art des Geschäftsmodells resultieren, konzentrieren sich auf die agrarische Lieferkette der Rohstoffe. Besonders betroffen sind hier die Arbeitsbedingungen im landwirtschaftlichen Anbau und der Erstverarbeitung. Die Verarbeitung von Früchten steht dabei aufgrund der weltweiten Geschäftstätigkeit im Hinblick auf Anbau, Ernte und Erstverarbeitung von Rohstoffen im Fokus. Durch die Intransparenz der Lieferkette, insbesondere ab Tier-2-Lieferanten, besteht ein erhöhtes Risiko für menschenrechtsbezogene Herausforderungen. Dieses strukturell hohe Risiko wird systematisch durch den Due-Diligence-Prozess von AGRANA adressiert, um potenzielle negative Auswirkungen frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Im Gegensatz dazu weist der Geschäftsbereich Agricultural Commodities & Specialities ein deutlich geringeres Risiko auf, da die Prozesse hier weniger manuelle Arbeit erfordern. Im Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse konnten keine positiven Auswirkungen, wesentlichen Risiken oder Chancen für Arbeitskräfte entlang der Wertschöpfungskette festgestellt werden. AGRANA legt großen Wert auf die kontinuierliche Verbesserung ihrer Prozesse, um langfristig positive Entwicklungen in der Wertschöpfungskette zu fördern.

Die Auswirkungen auf Arbeitskräfte beeinflussen das Geschäftsmodell von AGRANA durch die Integration von Lieferantenkriterien und nachhaltigen Beschaffungspraktiken. Dies führt zu Anpassungen wie engeren Partnerschaften mit zertifizierten Lieferanten und der Einführung sozialer Standards in der Wertschöpfungskette.

Alle Arbeitenden in der Wertschöpfungskette, die potenziell von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, sind in ESRS 2 in der Auflistung der Stakeholder (SBM-2) berücksichtigt.

Im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions besteht ein erhöhtes Risiko für Zwangs- und Kinderarbeit in der Lieferkette. Dieses Risiko resultiert aus der arbeitsintensiven Natur des Anbaus von Früchten und der Erstverarbeitung

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sowie aus Intransparenz und schwachen Arbeitsgesetzen in einigen Herkunftsregionen. Die Hauptgruppen der in der Wertschöpfungskette betroffenen Arbeitskräfte sind durch spezifische Merkmale und Umstände besonders gefährdet. Diese Merkmale und Umstände umfassen:

◾

Beschäftigung von Minderjährigen: Besonders in Entwicklungsländern sind Minderjährige aufgrund von schwächeren arbeitsgesetzlichen Grundlagen/Regulierungen sowie unzureichenden Kontrollen gefährdet. Sie sind potenziell gefährlichen Arbeitsbedingungen ausgesetzt und haben möglicherweise eingeschränkten Zugang zu Bildung, was ihre langfristigen Chancen auf ein besseres Leben erheblich einschränkt.

◾

Illegale Beschäftigung von Migranten: Migrantische Arbeitskräfte, insbesondere ab Tier-2 der Lieferkette, sind anfällig für unsichere Arbeitsbedingungen, Ausbeutung und fehlenden Zugang zu Gesundheitsversorgung. Diese Gruppen arbeiten oft in informellen oder schlecht regulierten Strukturen, was ihr Wohlergehen gefährdet.

Besonders im landwirtschaftlichen Anbau in Regionen wie Lateinamerika stellen die Themenkomplexe der Kinderarbeit ein systemisches Risiko dar.

S2-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette

Transparenz in der Wertschöpfungskette ist für AGRANAs Stakeholder von zentraler Bedeutung, da sie Einblick in die Auswirkungen, Risiken und Chancen der Geschäftstätigkeit des Unternehmens bietet – insbesondere im Hinblick auf die Wahrung der Menschenrechte. Der AGRANA-Verhaltenskodex, basierend auf den zentralen Wertvorstellungen von AGRANA, unterstreicht die Bedeutung der Wertschöpfungskette als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Compliance bildet das Fundament für alle geschäftlichen Aktivitäten und Entscheidungen. Der Kodex definiert klar, welches Verhalten AGRANA von ihren Geschäftspartnern erwartet.

Die Achtung der geltenden Vorschriften zum Schutz der Menschenrechte ist ein integraler Bestandteil von AGRANAs unternehmerischer Verantwortung. Es wird erwartet, dass jeder die Würde und die persönlichen Rechte eines anderen Menschen respektiert. AGRANA akzeptiert keine Form der Kinder-, Zwangs- oder Pflichtarbeit sowie Sklaverei. Alle jungen Arbeitnehmenden müssen davor geschützt werden, Arbeiten zu verrichten, die aller Voraussicht nach gefährlich sind, ihre physische oder psychische Gesundheit beeinträchtigen oder ihre Ausbildung sowie ihre soziale, geistige oder moralische Weiterentwicklung gefährden.

Der AGRANA-Verhaltenskodex verankert ein klares und aktives Bekenntnis zur Unterstützung der Menschenrechte. Diese Verpflichtung zur Unterstützung und Achtung der Menschenrechte wurde im Jahr 2022 mit dem Beitritt zum Global Compact der Vereinten Nationen unterstrichen. In der AGRANA-Grundsatzerklärung Menschenrechte werden die grundlegende Strategie sowie das Engagement zur Förderung und Einhaltung der Menschenrechte im Rahmen des bestehenden AGRANA-Compliance-Managementsystems insbesondere in der Lieferkette bekräftigt.

Die AGRANA-Grundsatzerklärung Menschenrechte stimmt überein mit:

◾

der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen,

◾

den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte,

◾

den Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO),

◾

den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen,

◾

den Prinzipien des UN-Global-Compact (UNGC), und

◾

den Regelungen der „Supplier Ethical Data Exchange“.

Die Gesamtverantwortung für Compliance liegt beim AGRANA-Vorstand. Der CEO ist für die Umsetzung von Compliance-Richtlinien verantwortlich. Nähere Informationen sind in der AGRANA-Grundsatzerklärung Menschenrechte sowie im Verhaltenskodex ersichtlich, die auf der Website der AGRANA-Gruppe abrufbar sind.

Das AGRANA-Compliance-Managementsystem legt einen wesentlichen Schwerpunkt auf die Prävention von Compliance-Risiken, die auch durch Geschäftspartner entstehen können. Bei der Auswahl der Lieferanten legt AGRANA großen Wert auf die Berücksichtigung von Umwelt- und Sozialaspekten. Dies ist von wesentlicher Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Lieferkette ökologisch und sozial verantwortungsvoll ist. AGRANA erwartet, dass Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner faire Arbeitsbedingungen bieten, die Menschenrechte respektieren, zur sozialen Entwicklung in ihren

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Gemeinden beitragen und auch bei ihren Vorlieferanten darauf hinwirken. Durch die Integration dieser Kriterien in den Beschaffungsprozess trägt AGRANA dazu bei, negative Auswirkungen zu minimieren und positive soziale Veränderungen zu fördern.

Das Risiko in der Lieferkette wird durch die Einhaltung klar definierter Grundsätze und spezifischer Kriterien gemindert, die transparent kommuniziert und veröffentlicht werden. AGRANA verpflichtet sich selbst zur Einhaltung anerkannter ethischer und verantwortungsvoller Praktiken in den Bereichen Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen, Umwelt, Ethik und Korruptionsbekämpfung, und erwartet dies auch von ihren Zulieferern. Diese Prinzipien orientieren sich an den Zehn Prinzipien des UN Global Compact sowie den Standards der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), insbesondere der Erklärung über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit.

Zulieferer verpflichten sich zu diesen Standards, indem sie den AGRANA-Verhaltenskodex akzeptieren. Darüber hinaus enthalten Lieferverträge, basierend auf einer Risikobewertung, spezifische Klauseln zu Umwelt, Arbeitsrechten und Menschenrechten. So wird gewährleistet, dass alle wesentlichen potenziellen und tatsächlichen negativen sozialen Auswirkungen in der Lieferkette berücksichtigt werden. Im Rahmen dieser Vereinbarung besteht eine Compliance-Vertragsklausel in den Allgemeinen Einkaufsbedingungen, in der sich die Geschäftspartner zur Einhaltung des AGRANA-Verhaltenskodex verpflichten.

AGRANA behält sich das Recht vor, die Einhaltung des Verhaltenskodex zu überprüfen. Eine enge Überwachung und die Verpflichtung zur Berichterstattung über etwaige Verstöße fördern Transparenz und Verantwortungsbewusstsein. Geschäftspartner sind verpflichtet, AGRANA unverzüglich über bekannte Verstöße zu informieren und geeignete Maßnahmen zur Beendigung und Schadensbegrenzung zu ergreifen. Bei schwerwiegenden Verstößen behält sich AGRANA das Recht vor, den Vertrag mit sofortiger Wirkung zu beenden. Um potenzielle Verstöße frühzeitig zu erkennen und abzustellen, hat AGRANA auch konzernweit eine Hinweisgeberrichtlinie implementiert. Die Arbeitsanweisungen „Compliance-Meldung: Compliance-Office“ sowie „Compliance-Meldung: lokaler Fall“ ergänzen die Richtlinie mit konkreten Arbeitsschritten.

Diese Maßnahmen unterstreichen AGRANAs Engagement für nachhaltige und verantwortungsvolle Geschäftspraktiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Im Berichtszeitraum wurde im Zuge eines lokalen Routine-Audits bei einem Zulieferbetrieb ein Kinderarbeitsfall, welcher ein Kind betraf, festgestellt (Vorjahr: ein Fall mit einem betroffenen Kind bei einem anderen Lieferanten in derselben Region). Entsprechende Maßnahmen wurden unverzüglich eingeleitet und die Geschäftsbeziehung mit dem Zulieferbetrieb wurde beendet. Dieser Teil der Lieferkette im betroffenen Land wird weiterhin streng und regelmäßig überwacht und im Rahmen von Qualitätsmanagementaudits werden auch menschenrechtliche Themen überprüft. AGRANA verpflichtet sich unverändert zur Achtung menschenrechtlicher Standards in ihrer Lieferkette und in Reaktion auf diese Meldung wurde die Nulltoleranz-Politik hinsichtlich solcher Vorfälle nochmals ausdrücklich kommuniziert. Ein zentraler Bestandteil der Due Diligence ist die Erwartung, dass Business Partner den AGRANA-Verhaltenskodex oder ein ähnliches Regelwerk einhalten, sowie klar definierte Reaktionsmechanismen bei festgestellten Verstößen. Die Erkenntnisse des Vorfalls fließen auch in die Risikoanalyse von AGRANA zur Identifikation und Bewertung von wesentlichen Auswirkungen und in das Compliance-Management des Unternehmens ein.

S2-2 – Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in Bezug auf Auswirkungen

AGRANA führt kontinuierlich umfassende Compliance-Risikoanalysen sowie Due-Diligence-Verfahren auch in der Lieferkette durch. Um die Risikosituation jeder AGRANA-Gesellschaft konkret zu bewerten, werden die Länderrisiken, die Compliance-Risiken des Unternehmens und ausgewählte Finanzkennzahlen in einem Scoring-Modell kombiniert. Diese Risikobewertung bietet eine fundierte Grundlage für die Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominderung und zur Verbesserung der Compliance in den jeweiligen Ländern und Unternehmensbereichen.

In der Lieferkette selbst wird die Analyse der Länderrisiken der Standorte herangezogen, an denen die Lieferanten tätig sind. Diese werden aufgrund von öffentlich zugänglichen Indexen wie beispielsweise dem „Corruption Perception Index“, dem „Global Slavery Index“, dem „ITUC Global Rights Index“, dem „Multidimensional Poverty Index“ und vielen mehr bewertet. Die Länderrisiken können somit auch für mittelbare Lieferanten verwendet werden.

AGRANA nutzt verschiedene Methoden, um Einblicke in die Wertschöpfungskette zu erhalten. Eines dieser Verfahren ist der „Sedex Member Ethical Trade Audit (SMETA)“. Mithilfe von SMETA werden Informationen zu arbeitsrechtlichen

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Themen, wie die korrekte Stundenaufzeichnung und Vergütung, aber auch Kinderarbeit oder Diskriminierung gewonnen. Besonders der Geschäftsbereich Fruchtzubereitungen nutzt SEDEX zur Lieferantenbewertung.

Der ressortzuständige CEO der AGRANA-Gruppe hat ein zertifiziertes Compliance-Managementsystem etabliert, das durch das Compliance-Office betrieben und überwacht wird. Die Berichterstattung zu den menschenrechtlichen Maßnahmen erfolgt im Rahmen der Compliance-Management-Reviews an den Vorstand. Dabei wird auch über den aktuellen Stand der menschenrechtsbezogenen Themen berichtet.

Die Einbindung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette erfolgt auf unterschiedlichen Ebenen. Dort wo direkte Beziehungen mit den Rohstofflieferanten (Vertragsanbau) bestehen, kommt den lokalen Rohstoffverantwortlichen eine besondere Rolle im Stakeholder-Engagement zu. Wirksame Einbeziehungsmaßnahmen umfassen die regelmäßigen Verifizierungsaudits des FSA sowie diverse Veranstaltungs- und Informationsformate mit den Anbauern. Insbesondere im Geschäftsbereich FBS erfolgt das Stakeholder-Engagement lokal durch die Compliance-Manager. Während der regelmäßig durchgeführten Compliance-Audits bei Frucht-Lieferanten wird auch spezifisch auf Themen eingegangen, die die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer der Betriebe betreffen, wie Sicherheitsvorkehrungen, Arbeitszeiten oder menschenrechtliche Belange.

S2-3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können

Die AGRANA-Compliance-Management-Richtline legt das Compliance-Managementsystem und die Compliance-Organisation der gesamten Gruppe fest. Basis des Compliance-Managementsystems ist eine interne Risikoanalyse, die regelmäßig überarbeitet und optimiert wird. Sie basiert auf allgemein anerkannten Indizes, die Compliance-Risiken länderspezifisch bewerten. Zusätzlich werden die konkreten unternehmensspezifischen Risiken evaluiert. Diese Risikoanalyse wird laufend überprüft, aktualisiert, verbessert und mit dem Konzernrisikomanagement koordiniert.

Mit dem Ziel der Prävention und der Aufdeckung potenzieller Risiken besteht für interne und externe Stakeholder die Möglichkeit, über das online zur Verfügung stehende und durch das AGRANA-Compliance Office verwaltete AGRANA-Hinweisgebersystem eine Meldung u.a. zu folgenden Themen abzugeben:

◾

Verstöße gegen das Arbeitsrecht, einschließlich Arbeitsschutz, Diskriminierung, Belästigung und Mobbing

◾

Verstöße gegen den AGRANA-Verhaltenskodex

◾

Verstöße gegen Menschenrechte

Jeder Meldung wird mit großer Sorgfalt und Vertraulichkeit nach Vorgabe eines standardisierten Prozesses nachgegangen. Nach der Empfehlung von Maßnahmen werden die betroffenen Abteilungen kontaktiert, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu überprüfen.

Das Hinweisgebersystem ist verschlüsselt und ermöglicht auch eine anonyme Meldung. Sämtliche im Compliance-Office einlangenden Fälle, werden über ein integriertes Case-Managementsystem verwaltet. Fehlverhalten in der Wertschöpfungskette wird ernst genommen, Gegenmaßnahmen werden eingeleitet und ihre Umsetzung nachverfolgt. Weiters werden Präventivmaßnahmen geplant, um weitere Vorfälle zu vermeiden. Ein Missstand kann dazu führen, dass Audits seitens AGRANA in Bezug auf Zulieferer oder andere Geschäftspartner in der Wertschöpfungskette verstärkt werden. Jedes Audit in Form eines Compliance-Besuches wird entsprechend dokumentiert. Abgeleitete Maßnahmen werden auf die Umsetzung überprüft. Der AGRANA-Verhaltenskodex ist in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen verankert, und wird oftmals in Geschäftsbeziehungen explizit vereinbart. Geschäftspartner können auf den AGRANA Verhaltenskodex, der ebenso das Hinweisgebersystem beinhaltet, auch im Internet zugreifen. Alle Meldenden werden gemäß den Arbeitsanweisungen „Compliance-Meldung: Compliance-Office“ und „Compliance-Meldung: Lokaler Fall“ vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt und es wird darauf Wert gelegt, die Anonymität der Personen zu wahren.

Zusammengefasst lässt sich festhalten, dass AGRANA mit ihrem Hinweisgebersystem ein Instrument bereitstellt, das korrektes Verhalten fördert. Durch die niederschwellige Bereitstellung für die Öffentlichkeit soll das Vertrauen der Interessengruppen gestärkt werden. Alle Meldekanäle werden nach intern festgelegten Zeitplänen aufgearbeitet, damit kein Fall länger als notwendig unbearbeitet bleibt. Aus Transparenzgründen bleiben die Fallbearbeitenden im Austausch mit den Meldenden. Das Ziel ist, jeden Fall sorgsam aufzuklären und aus tatsächlichen Verstößen zu lernen, um deren Wiederholung zu verhindern.

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S2-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze

Im Rahmen der genannten Prozesse identifiziert AGRANA gezielt Hochrisikoländer und leitet entsprechende Maßnahmen ein. Zu diesen Maßnahmen zählen u.a. gemeinsame Compliance-Besuche mit der Abteilung Interne Revision. Darüber hinaus werden die lokalen Compliance-Manager zur verstärkten Durchführung von Audits angehalten, um negative Auswirkungen in der Wertschöpfungskette wie den Einsatz von Kinderarbeit zu verhindern. Gleichzeitig sollen die genannten Audits durch Schulungsmaßnahmen ein besseres Verständnis vermitteln und somit positive Effekte in der Wertschöpfungskette auslösen. Darüber hinaus werden Lieferanten aufgefordert, eine Selbstbeurteilung durchzuführen und der SEDEX-Plattform beizutreten, um ihre Transparenz und Nachhaltigkeit zu verbessern.

Zur langfristigen Stärkung der Menschenrechte wurde im Geschäftsjahr 2023|24 die interne Arbeitsgruppe „Supply Chain Guard“ gegründet. Sie fokussiert sich auf Hochrisikogebiete wie Lateinamerika, fördert den Dialog mit Stakeholdern und ermöglicht den Austausch bewährter Praktiken.

Im Rahmen des „Supply Chain Guard“-Programms werden Checklisten entwickelt, die als Leitfäden für Audits und Vor-Ort-Inspektionen dienen. Zudem wurde ein konzernweiter Erfahrungsaustausch ins Leben gerufen, der den Wissenstransfer zwischen den verschiedenen Einheiten anregt. Durch diese Maßnahmen fördert AGRANA die Einhaltung der Menschenrechte sowie der sozialen Standards auch in der gesamten Lieferkette. Wie bereits in der Angabepflicht S2-1 angeführt, wurde im Berichtsjahr ein Vorfall hinsichtlich des Einsatzes von Kinderarbeit in der Wertschöpfungskette festgestellt. Der betreffende Lieferant wurde unverzüglich aufgefordert, den Einsatz von Kinderarbeit einzustellen und die Lieferbeziehung wurde beendet. Durch intensive Kontrollen bei vergleichbaren Lieferanten soll sichergestellt werden, dass der Einsatz von Kinderarbeit nicht stattfindet. Die Wirksamkeit der Maßnahmen wurde durch regelmäßige Kontrollen verifiziert, wobei keine Beschäftigung Minderjähriger festgestellt wurde. AGRANA berücksichtigt die Ergebnisse der Risikoanalyse sowie die Geografie der Wertschöpfungskette und betroffene Interessengruppen, um präventive Maßnahmen gezielt und kontinuierlich umzusetzen und so die Compliance-Strategie risikobasiert voranzutreiben.

Externe Faktoren wie die Integration von unabhängigen Daten spielen für AGRANA bei der Risikobewertung eine wichtige Rolle. Basis des Compliance-Managementsystems ist eine interne Risikoanalyse, die jährlich überarbeitet und optimiert wird. Sie basiert auf allgemein anerkannten Indizes, die Governance-Risiken bewerten. Neben länder- und branchenspezifischen Risiken werden konkrete unternehmensspezifische Risiken evaluiert und mit dem Konzernrisikomanagement koordiniert. Daraus ergeben sich Anpassungen und Verbesserungen von Empfehlungen und Maßnahmen. Die dafür aufgewendeten Mittel sind Teil des allgemeinen Compliance-Budgets.

S2-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

Um negative Auswirkungen zu vermeiden und positive Auswirkungen zu fördern, versucht AGRANA mit dem Verhaltenskodex einen Mindeststandard zu setzen. Die Akzeptanz des Verhaltenskodex wird gemessen. Dabei unterscheidet AGRANA zwischen Rohstofflieferanten und technischen Zulieferern. Im Rohstoffbereich wird eine Akzeptanz von rund 100 % erreicht. Darin sind insbesondere etwa 4.800 Zuckerrüben-Vertragslandlandwirte in Österreich enthalten. Darüber hinaus werden auch rund 15.000 Rohstofflieferanten in China, Österreich, Polen, Rumänien, der Ukraine und Ungarn in die Quote einbezogen. Weiters akzeptieren alle Rohstoffzulieferer im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions den etablierten AGRANA-Verhaltenskodex. Seit dem Geschäftsjahr 2025|26 besteht auch das Ziel, dass bis Ende 2027|28 mindestens 80 % der im technischen Einkauf der Gruppe identifizierten Hochrisikolieferanten im Lieferantenmanagementsystem entweder den AGRANA-Verhaltenskodex akzeptieren oder ein gleichwertiges eigenes Regelwerk nachgewiesen haben müssen.

Wie in der Angabepflicht S2-2 beschrieben nimmt AGRANA mithilfe von SMETA Einblicke in die Wertschöpfungskette. Die SEDEX-Mitgliedschaft ist besonders bei der Produktion von Fruchtzubereitungen ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsbeziehungen. AGRANA hat sich daher das Ziel gesetzt, 100 % der Lieferanten in diesem Bereich, die zumindest zehn Tonnen Rohstoff im Jahr liefern, als SEDEX-Mitglied zu führen. Derzeit stammen rund 75 % (Vorjahr: 88 %) der verarbeiteten Fruchtmengen von Lieferanten mit gültiger SEDEX-Mitgliedschaft (unternehmensspezifische Kennzahl).

Um Sozial- (und Umwelt-)Aspekte in der agrarischen Lieferkette strukturiert bearbeiten und dokumentieren zu können, ist die AGRANA Beteiligungs-AG bereits seit Juli 2014 aktives Mitglied bei der SAI-Plattform, einer im Jahr 2002 gegründeten Brancheninitiative der Lebensmittelindustrie, und nimmt mit ihren Segmenten an den für ihre Rohstoffe

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relevanten Arbeitsgruppen und Komitees teil. Die SAI-Plattform bietet industriellen Veredlern landwirtschaftlicher Rohstoffe, wie AGRANA, mehrere hilfreiche Instrumente an, v.a. zur Evaluierung und Dokumentation der Einhaltung guter Sozialkriterien in der agrarischen Lieferkette bzw. zum Vergleich der Wertigkeit unterschiedlicher Nachweise bzw. internationaler Zertifizierungen.

Das Basisinstrument stellt dabei immer das von der SAI-Plattform erstellte FSA dar. Dieses wird mithilfe eines Fragebogens durchgeführt, der u.a. auch 37 Fragen zu Arbeitsbedingungen und sozialen Aspekten enthält, u.a. über die Einhaltung der ILO-Konventionen und Menschenrechte. Je nach Erfüllung der unterschiedlichen Kriterien erhält der Anbaubetrieb eine Nachhaltigkeitsbewertung mit dem Status Gold, Silber oder Bronze. AGRANA hat sich zum Ziel gesetzt, dass jene Vertragslandwirte, die die FSA-Systematik anwenden, zumindest den FSA-Bronze-Status erreichen müssen. Zur Verifizierung werden seitens externer Auditoren stichprobenmäßig Vertragsanbauer aus den AGRANA-Farm-Managementgruppen ausgewählt, die eine fragebogengestützte Selbstevaluierung durchführen müssen. Eine weitere Stichprobe wird vor Ort im landwirtschaftlichen Betrieb einem FSA-Verifizierungsaudit unterzogen. Diese Audits werden alle drei Jahre wiederholt. Der Großteil der Vertragspartner von AGRANA kann zumindest einen Silber-Status nachweisen.

Die definierten Ziele zur FSA-Abdeckungsquote helfen AGRANA dabei, die agrarische Rohstoffbeschaffung in allen Segmenten, aber insbesondere im Bereich Frucht sozial nachhaltiger zu gestalten. Dadurch, dass sich die Ziele auf die gesamte eingekaufte Menge an Rohstoffen beziehen, ist die Steigerung des mengenmäßigen Anteils messbar. Die Zielsetzung zeichnet sich durch eine hohe Umsetzbarkeit aus und basiert auf der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in der vorgelagerten Wertschöpfungskette. Aus den Verifizierungsaudits sowie aus der Kennzahlenentwicklung werden Verbesserungsmöglichkeiten ersichtlich, an denen in Folge gezielt gearbeitet wird.

Die Leistungskennzahlen in der untenstehenden Tabelle geben AGRANAs Bestrebung in diesen Bereichen wieder. Dementsprechend wird der Fortschritt diesbezüglich überprüft und angehoben, es besteht ein interner Überprüfungsmechanismus inklusive Sammlung neu gewonnener Kenntnisse. Die festgelegten Maßnahmen und Ziele stehen im Einklang mit dem unternehmensweiten Nachhaltigkeitskonzept, das die Achtung der Arbeitnehmerrechte und die Verbesserung der sozialen Bedingungen in der Wertschöpfungskette als zentrale Aspekte definiert. Dadurch übernimmt AGRANA eine Vorbild- und Überwachungsfunktion. Wie beschrieben, werden regelmäßig und zunehmend Audits durchgeführt. Diese dienen dazu, Missstände aufzudecken und sicherzustellen, dass Lieferanten und Geschäftspartner keine Verstöße begehen. Gleichzeitig stellen diese Audits eine Form der Kommunikation mit den Stakeholdern in der vorgelagerten Wertschöpfungskette dar. Das Beschaffungsziel für Fruchtsaftkonzentrate (siehe Tabelle) wird jährlich von einer externen Stelle validiert.

Leistungsindikatoren zur nachhaltigen Rohstoffbeschaffung

Ziel	Leistungskennzahlen	AGRANA- Geschäftsbereich	2025\|26	2024\|25

Nachhaltige Rohstoffbeschaffung	100 % nachhaltige Beschaffung gemäß der Definition des „Sustainable Juice Covenant“ bis 2030\|31	FBS (Fruchtsaftkonzentrate)	27,5 %	42,0 %
	26 % der verarbeiteten Rohstoffmenge ist bis 2026\|27 FSA- oder Äquivalent-validiert	FBS (Fruchtzubereitungen)	24,8 %	26,0 %
	Beibehaltung der 100 %-FSA- oder Äquivalent-Abdeckungsquote bei Vertragslandwirten	ACS – Stärke und ACS – Zucker	100,0 %	100,0 %

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ESRS S4: Verbraucher und Endnutzer

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern

S4-SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell

AGRANAs Geschäftstätigkeit wirkt sich auch auf Verbraucher aus, insbesondere im Bereich Gesundheit und Sicherheit. Verunreinigte Produkte bergen gesundheitliche Risiken, die besonders vulnerable Gruppen betreffen könnten. Auch bei der im Segment ACS – Stärke hergestellten Säuglingsnahrung besteht ein Risiko für negative gesundheitliche Folgen, wenn diese nicht den höchsten Standards entspricht. Die wesentlichen Auswirkungen des Unternehmens ergeben sich aus dem Verkauf von Produkten für vulnerable Gruppen wie Säuglinge und Kinder, was hohe Sicherheits- und Qualitätsstandards erforderlich macht. AGRANA begegnet diesen Herausforderungen durch umfassende Qualitätssicherungsmaßnahmen und Produktsicherheitszertifizierungen, um mögliche Gefahren bestmöglich zu minimieren. Diese Maßnahmen stehen in engem Zusammenhang mit der Unternehmens- und Qualitätspolitik und zielen darauf ab, die Sicherheit von Verbrauchern zu gewährleisten und ihr Vertrauen zu stärken.

Die ermittelten Auswirkungen beeinflussen das Geschäftsmodell des Unternehmens, indem sie hohe Anforderungen an Sicherheits- und Qualitätsstandards stellen. Dies erfordert kontinuierliche Investitionen in Qualitätssicherung und Zertifizierungen, um Risiken wie Produktkontaminationen zu minimieren.

Die wesentlichen Auswirkungen können unterschiedliche Gruppen von Verbrauchern betreffen, insbesondere vulnerable Gruppen wie Säuglinge, Kleinkinder, ältere Menschen und Personen mit speziellen gesundheitlichen Bedürfnissen. Kontaminierte Produkte könnten diese Gruppen besonders gefährden, wobei falsch deklarierte oder verunreinigte Babynahrung v.a. Säuglinge, Kleinkinder und deren Familien sowie Betreuungspersonen betrifft. Diese sind auf präzise und zugängliche produktbezogene Informationen angewiesen. Insbesondere bei Babynahrung sind korrekte Angaben zu Zusammensetzung, Lagerung und Nutzung entscheidend, um gesundheitliche Risiken zu vermeiden. Alle Verbraucher, die von wesentlichen Auswirkungen betroffen sind, sind sowohl in der Beschreibung der Wertschöpfungskette (SBM-1) als auch in der Auflistung der Stakeholder (SBM-2) gemäß ESRS 2 vollständig berücksichtigt. Die ermittelten potenziellen negativen Auswirkungen sind Einzelfälle. Es konnten keine wesentlichen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern identifiziert werden.

Zudem können sich für Verbraucher aus dem Verzehr stark zuckerhaltiger Nahrungsmittel potenzielle negative Auswirkungen auf die Gesundheit ergeben. Als Produzent von Zucker ist sich AGRANA bewusst, dass ihre Produkte Teil der Ernährung sind und bei unausgewogenem Konsumverhalten zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen beitragen können. Zucker wird in der Regel nicht isoliert konsumiert, sondern erfüllt als Bestandteil von Lebensmitteln verschiedenste Funktionen wie beispielsweise verbesserte Textur, Haltbarkeit und Geschmacksverstärkung. Zucker

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übernimmt als Energielieferant überdies eine physiologische Rolle und gehört bei maßvollem Konsum zu einer ausgewogenen Ernährung.

S4-1 – Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern

Verbraucher spielen eine wesentliche Rolle in der AGRANA-Unternehmenspolitik und der AGRANA-Quality-Mission. Seit dem Geschäftsjahr 2025|26 ist außerdem die AGRANA Richtlinie Qualitätskultur in Kraft. Besonders hervorgehoben wird in diesen Dokumenten neben dem Streben nach einer hohen Produktqualität auch das Ziel, eine hohe Produktsicherheit zu gewährleisten sowie Kenntnis über Kundenbedürfnisse zu erlangen. In der AGRANA-Richtlinie Qualitätskultur werden darüber hinaus noch die Elemente der Qualitätskultur, nämlich Schulungen und deren Inhalte, Kommunikationsmaßnahmen zur Förderung der Qualitätskultur, Leistungsindikatoren für eine funktionierende Qualitätskultur sowie Zielsetzungen beschrieben. Sie bezieht sich auf die global anerkannten Standards für Qualitätsmanagement und Lebensmittelsicherheit FSSC 22000, PAS 320:2023 und ISO 10010:2022. Durch implementierte Managementsysteme wie beispielsweise die von der „Global Food Safety Initiative“ (GFSI) anerkannten Lebensmittelsicherheitsstandards, werden diese Punkte sichergestellt. Mehr zu Einbeziehungsmaßnahmen von Verbrauchern ist in der Angabepflicht SBM-2 im allgemeinen Teil dieser Nachhaltigkeitsberichterstattung ersichtlich. Die Bedeutung der AGRANA-Qualitätspolitik und -kultur wird allen AGRANA-Mitarbeitenden in Schulungen vermittelt. Die Richtlinien gelten weltweit in allen Tochtergesellschaften.

Die Achtung der Menschenrechte von Verbrauchern ist im AGRANA-Verhaltenskodex und in der Grundsatzerklärung Menschenrechte festgehalten. Sie stützen sich wiederum u.a. auf die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, die Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit sowie die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen, und sind für die gesamte AGRANA-Wertschöpfungskette weltweit gültig. Insbesondere die im Verhaltenskodex dargelegten Prinzipien zu Produktqualität und -sicherheit, Fairness im Wettbewerb und Datenschutz betreffen die Stakeholder-Gruppe der Verbraucher unmittelbar. Im Rahmen ihrer Treuepflicht müssen alle AGRANA-Mitarbeitenden Verletzungen des Verhaltenskodex unverzüglich über den unternehmensinternen Standard-Meldeweg mitteilen. Weiters besteht für alle internen und externen Stakeholder die Möglichkeit, Meldungen über die offiziellen AGRANA-Hinweisgebersysteme abzugeben. Details dazu sind im Kapitel G1 zu finden. Der AGRANA-Vorstand als oberste Managementebene ist für die Einhaltung der genannten Grundsätze verantwortlich. Sie stehen auf der AGRANA-Website auch für Verbraucher zur Verfügung. Es wurden im Geschäftsjahr 2025|26 keine Fälle von Nichteinhaltung in der nachgelagerten Wertschöpfungskette gemeldet (Vorjahr: keine Fälle).

Die AGRANA-Gruppe ist sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung im Zusammenhang mit Ernährung und Gesundheit bewusst. Aus Sicht von AGRANA greifen Ansätze, die einzelne Nährstoffe isoliert betrachten, jedoch zu kurz. Entscheidend für Übergewicht und potenzielle weitere (Folge-)Erkrankungen ist u.a. eine dauerhafte positive Energiebilanz, unabhängig davon von welchen Makronährstoffen die Kalorienzufuhr stammt. In Angesicht dessen verfolgt die AGRANA-Gruppe einen holistischen Ansatz, der auf sachlichen Informationen, Wissensvermittlung sowie Transparenz abzielt. Die Produkte der Konsumentenmarke Wiener Zucker werden verantwortungsvoll vermarktet, wobei der Genussaspekt im Vordergrund steht. Ziel ist es, Verbraucher nicht zu einem unausgewogenen Konsum zu bewegen, um potenzielle negative Auswirkungen auf deren Gesundheit zu minimieren.

S4-2 – Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen

Verbraucher werden kontinuierlich über die Wiener-Zucker-Website, die AGRANA-Website, den Wiener Zucker Club oder auch Newsletter und Social-Media-Kanäle angesprochen und zum Dialog eingeladen. Dabei werden Informationen über AGRANA-Produkte publiziert und Kanäle für Endnutzer zur Verfügung gestellt, um mit AGRANA zu interagieren. Darüber hinaus setzt AGRANA auf Wissensvermittlung in den Bereichen Ernährung und Lebensstil. Mithilfe der Beteiligung an Inititativen und Plattformen wie etwa „Forum Ernährung heute“ wird der Dialog mit der Öffentlichkeit unterstützt. Auch die Verpackungen der über den Einzelhandel vertriebenen von AGRANA hergestellten Waren weisen Kontaktdaten auf. Das öffentlich zugängliche AGRANA-Hinweisgebersystem steht Verbrauchern für die Meldung von Beschwerden zur Verfügung. Es bestehen keine dedizierten Einbeziehungsmaßnahmen für die besonders vulnerable Gruppe der Säuglinge und Kleinkinder sowie deren Betreuungspersonen, da AGRANA die betreffenden Produkte nicht direkt an diese vertreibt.

Im Bereich der Produktsicherheit ist die Rolle der Lebensmittelaufsichtsbehörden als Stellvertretung der Stakeholder-Gruppe der Verbraucher, um deren Gesundheitsschutz zu gewährleisten, hervorzuheben. Diese nehmen Proben der von AGRANA produzierten Produkte auf dem Markt und inspizieren regelmäßig unangekündigt die AGRANA-Produktionsstandorte.

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Der Bereich Qualitätsmanagement und damit die Thematik der Produktsicherheit sind dem CTO der AGRANA-Gruppe zugeordnet.

S4-3 – Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können

Verbraucher können über die jeweiligen Kontaktformulare, telefonisch oder über die anonymen Meldewege (AGRANA-Hinweisgebersystem (siehe auch Angabepflicht G1)) mit AGRANA in Verbindung treten und ihre Anliegen äußern. Im Fall einer Reklamation, die entweder direkt von einem Verbraucher stammt oder AGRANA über ihre Industriekunden erreicht, wird diese in das interne Reklamationsmanagementsystem aufgenommen und systematisch bearbeitet. Jeder Reklamation, unabhängig von ihrem Ursprung, wird unverzüglich nachgegangen. Gleiches gilt für Meldungen im AGRANA-Hinweisgebersystem. Bislang gab es keine negativen Gesundheitsauswirkungen auf Verbraucher. Sollte es zu Rückrufen von potenziell gesundheitsgefährdenden Produkten kommen, werden unverzüglich richtliniengestützte AGRANA-interne Prozesse ausgelöst. Dadurch wird vermieden, dass die betroffenen Produkte weiterhin in Umlauf gebracht werden, und es wird sichergestellt, dass bereits ausgelieferte Chargen zurückgeholt und Abhilfemaßnahmen gesetzt werden. Weiterführende Informationen zum AGRANA-Hinweisgebersystem werden im Abschnitt „Governance-Informationen“ (G1) offengelegt.

S4-4 – Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen

AGRANA hat an ihren Standorten zertifizierte Managementsysteme für Qualität (ISO 9001) und Lebensmittelsicherheit (z.B. FSSC) implementiert, die kontinuierlich mittels weltweit gültiger Richtlinien umgesetzt werden. Diese Systeme dienen dazu, prozessorientiert die Produktion qualitativ hochwertiger und v.a. sicherer Lebensmittel zu gewährleisten. Die im Managementsystem festgelegten Vorgaben und die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden durch interne Audits regelmäßig überprüft bzw. auch extern im Jahresrhythmus kontrolliert, wobei ein Teil der externen Audits unangekündigt erfolgt. Die Ergebnisse der Audits werden dazu genutzt, das Managementsystem mit seinen Maßnahmen fortlaufend zu verbessern und somit den hohen Sicherheitslevel aufrecht-zu-erhalten. Durch eine kontinuierlich niedrige Rate von Reklamationen und Produktrückrufen (siehe S4-5) wird die Wirksamkeit dieser Maßnahmen zur Behebung der wesentlichen potenziellen Auswirkungen bestätigt. Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden keine schweren Verstöße gegen die Menschenrechte in Bezug auf Verbraucher gemeldet (Vorjahr: keine Verstöße).

Da die finanziellen und personellen Ressourcen, die für Maßnahmen zur Sicherstellung der Produktqualität und -sicherheit sowie zur Wahrung der Verbraucherrechte eingesetzt werden, nicht immer eindeutig zugeordnet werden können, wird auf eine gesonderte Angabe verzichtet.

S4-5 – Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen

AGRANA hat im Zusammenhang mit der Sicherheit von Verbrauchern zwei Ziele festgelegt: die jährliche Anzahl der öffentlichen Produktrückrufe weltweit über alle AGRANA-Standorte auf null zu halten, sowie die fortlaufende Implementierung und Zertifizierung von GFSI-anerkannten Lebensmittelsicherheitssystemen bzw. Produktsicherheitssystemen an 100 % der Produktionsstandorte. Die Bewertung dieser Ziele erfolgt in regelmäßig durchgeführten Management-Reviews. Sie bestehen seit vielen Jahren und wurden gemeinsam mit internen Stakeholdern und in Abstimmung mit dem Top-Management festgelegt. Es fand dazu keine Konsultation mit externen Anspruchsgruppen statt. Öffentliche Produktrückrufe werden als Rückrufe von Produkten, die bereits von Endverbrauchern gekauft wurden bzw. sich bereits im Handel befinden, definiert. Besteht ein konkreter Hinweis auf eine mögliche Gesundheitsgefährdung von Verbrauchern, wird die Öffentlichkeit durch mediale Berichterstattung vor dem Gebrauch des Produktes gewarnt und aufgefordert, dieses zu retournieren. Alle Bestände werden aus dem Handel zurückgerufen.

Zu den von der „Global Food Safety Initiative“ anerkannten Lebensmittelsicherheitssystemen zählen FSSC 22000 (Food Safety System Certification), IFS (International Featured Standards für die Lebensmittelindustrie und den Einzelhandel) und BRCGS (globaler Standard für Lebensmittelsicherheit). AGRANA bevorzugt eine Zertifizierung nach dem international am häufigsten angewandten Standard FSSC 22000. Beide Ziele wurden im Geschäftsjahr 2025|26 erreicht. Es gab keinen öffentlichen Produktrückruf und 100 % der AGRANA-Standorte verfügten über mindestens eine Lebensmittel- und Produktsicherheitszertifizierung.

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Governance-Informationen

ESRS G1: Unternehmensführung

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung

G1-1 – Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung

Konzernstrategie und Compliance

Die Konzernstrategie „AGRANA NEXT LEVEL“ ist eine zukunftsweisende Antwort auf eine neue globale Normalität, die von geopolitischen Unsicherheiten, Rohstoffvolatilitäten und zunehmendem Kostendruck geprägt ist. Sie reduziert Komplexität, schafft Effizienz durch Synergien und bietet Raum für Innovation und Nachhaltigkeit. Einen weiteren wichtigen Baustein bildet Compliance. Diese ist für AGRANA das Fundament guter Unternehmensführung und Teil der Unternehmensstrategie. Ziel ist es, eine stabile Compliance-Kultur zu etablieren und Fehlverhalten von AGRANA-Mitarbeitenden und -Organen zu vermeiden.

Compliance-Office

Compliance wird vom AGRANA-Vorstand und den Führungskräften vorbildhaft gelebt. Dem Gesamtvorstand obliegt dabei die Verantwortung für die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften und somit für das Thema Compliance, das unter das Ressort des CEO der AGRANA-Gruppe fällt. Compliance funktioniert, wenn alle Mitarbeitenden und Organe von AGRANA und ihrer Tochtergesellschaften ihr Handeln an den Grundwerten des AGRANA-Verhaltenskodex sowie den geltenden Compliance-Richtlinien ausrichten. Daher tragen alle dafür Verantwortung, diese Werte bei ihrer täglichen Arbeit zu beachten und umzusetzen.

Das AGRANA-Compliance-Office berichtet regelmäßig an den Vorstandsvorsitzenden. Einmal jährlich erfolgt eine Compliance-Management-Review im Gesamtvorstand, in der die Vorgaben für eine verantwortungsbewusste Unternehmensführung diskutiert und evaluiert sowie Verbesserungsmaßnahmen gesetzt werden. Zweimal jährlich wird an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates über den Stand des Compliance-Systems sowie die im Berichtszeitraum aufgetretenen Compliance-Fälle berichtet. Zur Erfüllung und Weiterentwicklung der Compliance-Aufgaben steht dem Compliance-Office ein jährliches Budget zur Verfügung.

Compliance-Verantwortliche in den Geschäftsbereichen und in- und ausländischen Tochterunternehmen

In den beiden Geschäftsbereichen Agricultural Commodities & Specialities sowie Food & Beverage Solutions tragen die CFOs die Verantwortung für das Thema Compliance und ernennen geeignete lokale Verantwortliche in den in- und ausländischen Tochtergesellschaften. Die Zusammenarbeit mit der Internen Revision erfolgt nach Maßgabe eines zweigliedrigen Systems. Compliance-Besuche werden vom Vorstand vorgegeben und bei Bedarf vom Compliance-Office – teilweise im Zuge von internen Audits – durchgeführt. Das Compliance-Office übernimmt im Rahmen seiner allgemeinen

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Tätigkeit hauptsächlich präventive Funktionen. Der Internen Revision kommt gemeinsam mit dem Compliance Office eine Kontrollfunktion hinsichtlich der Compliance-relevanten Sachverhalte zu.

Die Compliance-Verantwortlichen legen in Form eines jährlichen Compliance-Berichts Rechenschaft über die identifizierten Compliance-Risiken und die eingeleiteten Risikovermeidungsmaßnahmen ab. Außerdem melden sie konzernrelevante Compliance-Vorfälle (Ad-hoc-Fälle), die auch in ein internes Case-Managementsystem einfließen, unverzüglich an das Compliance-Office. Sie tragen in ihrem Bereich Verantwortung für die Einhaltung der Richtlinien von AGRANA sowie der nationalen und internationalen Gesetze und Standards.

Compliance Board

Das Compliance-Board mit eigener Geschäftsordnung besteht aus den folgenden ständigen Mitgliedern: den Leiterinnen und Leitern der Abteilungen Human Resources, Recht, Generalsekretariat sowie Sustainability, Compliance und Interne Revision. Es berät sich zumindest jährlich über grundsätzliche Fragestellungen zum Thema Compliance. Zusätzliche Sitzungen können jederzeit einberufen werden. Die genannten Positionen und Organe werden in der AGRANA-Compliance-Management-Richtlinie festgelegt.

Dokumente

Der Schwerpunkt des Compliance-Managementsystems liegt auf der Prävention von Compliance-Risiken, die durch Fehlverhalten von Management, Führungskräften, Mitarbeitenden oder externen Partnern entstehen können. Diese Risiken ergeben sich aus einer unzureichend ausgeprägten Compliance-Kultur sowie aus der Missachtung oder Nichteinhaltung von internen Richtlinien, Unternehmenswerten und Gesetzen. Ziel ist es, potenziell negative rechtliche, wirtschaftliche und reputationsbezogene Auswirkungen auf AGRANA wirksam zu vermeiden.

Basis des Compliance-Managementsystems ist eine interne Risikoanalyse, die regelmäßig überarbeitet und optimiert wird. Sie basiert auf allgemein anerkannten Indizes, die Governance-Risiken bewerten. Neben länder- und branchenspezifischen Risiken werden konkrete unternehmensspezifische Risiken evaluiert und mit dem Konzernrisikomanagement koordiniert. Die vom Compliance-Office verfassten Dokumente des Compliance-Managementsystems wurden vom AGRANA-Vorstand beschlossen. Ihre Einhaltung wird von der Internen Revision kontrolliert. Alle Richtlinien sind im gruppenweiten Intranet abrufbar. Das Compliance-Managementsystem umfasst folgende Kernthemen sowie Richtlinien, mit denen die wesentlichen Governance-Auswirkungen und -Risiken der AGRANA-Gruppe (siehe auch Angabepflicht ESRS 2-SBM-3) gemanagt werden:

Der AGRANA-Verhaltenskodex und Grundsatzerklärung Menschenrechte

Der AGRANA-Verhaltenskodex basiert auf den Wertvorstellungen des Unternehmens. Compliance bildet dabei das Fundament für alle geschäftlichen Handlungen und Entscheidungen und ist Teil der Unternehmensstrategie. Der Kodex vermittelt ein eindeutiges Verständnis jenes Verhaltens, das AGRANA von all ihren internen Stakeholdern, wie Mitarbeitenden und Führungskräften, sowie von externen Stakeholdern, wie Geschäftspartnern, erwartet. Nachhaltiges Wirtschaften, einschließlich ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit, ist ein wichtiger Aspekt der AGRANA-Kultur. Der AGRANA-Verhaltenskodex behandelt folgende Themen: Einhaltung von Gesetzen, Produktqualität und Produktsicherheit, Fairness im Wettbewerb, Antikorruption, Interessenkonflikte, Geschäftspartnerprüfung und Geldwäsche, Betriebsgeheimnisse und Schutzrechte Dritter, Datenschutz, Finanzberichterstattung, Kommunikation, Kapitalmarkt, Entlohnung und Vergünstigungen, Arbeitszeit, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Menschenrechte, Verbot von Kinder-, Zwangs- und Pflichtarbeit sowie Sklaverei, Verbot von Diskriminierung und Belästigung, Versammlungsfreiheit und Kollektivverhandlungen, Umwelt und Nachhaltigkeit sowie eine offene Meldekultur und das zur Verfügung stehende AGRANA-Hinweisgebersystem. Der Verhaltenskodex ist auf der AGRANA-Website frei zugänglich. Bei der Erstellung des Verhaltenskodex wurden anerkannte Standards wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen (AEMR), die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organisation), der UN Global Compact, BSCI-Verhaltenskodex und die Nachhaltigkeitsziele (SDGs) der UNO berücksichtigt.

Die Achtung und der Schutz der Menschenrechte werden zusätzlich in der Grundsatzerklärung Menschenrechte bekräftigt. Diese Erklärung bestätigt die im Verhaltenskodex verankerten Prinzipien und beschreibt AGRANAs Vorgehensweise im Hinblick auf Risikomanagement und Due-Diligence-Prozesse mit Bezug auf Menschenrechte. Sie ist auf der AGRANA-Website frei zugänglich.

Antikorruptionsrichtlinie

Antikorruptionsgesetze gelten weltweit und sind daher immer und überall einzuhalten. Aufgrund der speziellen österreichischen Antikorruptionsgesetze besteht eine eigene Antikorruptionsrichtlinie in Ergänzung zum

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Verhaltenskodex. Sie beinhaltet verbindliche Vorschriften sowie einen Genehmigungsprozess und soll das potenzielle Risiko von Verstößen gegen Gesetze und den AGRANA-Verhaltenskodex reduzieren bzw. minimieren sowie den Umgang mit Einladungen und Geschenken erleichtern. Um lokalen Vorgaben zu entsprechen, haben auch alle Tochtergesellschaften eine eigene Antikorruptionsrichtlinie implementiert.

Interessenkonfliktrichtlinie

Im Rahmen der Geschäftstätigkeit besteht die Möglichkeit, dass Mitarbeitende oder Organe mit ihren persönlichen oder wirtschaftlichen Interessen mit den Interessen des AGRANA-Konzerns in Konflikt geraten. Als Zusatz zu den Regelungen über Interessenkonflikte im Verhaltenskodex verfügt AGRANA daher über eine konzernweit für Mitarbeitende und Organe gültige Interessenkonflikt-Richtlinie inklusive Genehmigungsprozess. Durch diese werden die Integrität und Transparenz in allen geschäftlichen Handlungen sichergestellt, eine Kultur der Verantwortlichkeit etabliert und das Vertrauen der Stakeholder durch faire Geschäftspraktiken gefördert.

Richtlinie über Diversität und Inklusion

Unternehmen wirken direkt oder indirekt auf verschiedene Stakeholder wie Mitarbeitende, Menschen in der Wertschöpfungskette, Kunden oder Verbraucher ein. Es ist das Anliegen von AGRANA, diese Auswirkungen proaktiv zu steuern. Die AGRANA-Konzernrichtlinie über Diversität und Inklusion wurde erarbeitet, um Diskriminierung zu verhindern und Chancengleichheit zu fördern. AGRANA ist weiters Mitglied von „UN Global Compact“, der weltweit größten Initiative für unternehmerische Verantwortung, die einen universellen Rahmen in Fragen des verantwortungsvollen Handelns darstellt. AGRANA muss sowohl im eigenen Geschäft als auch in der Lieferkette die Achtung der Menschenrechte sicherstellen. Themen zur eigenen Belegschaft werden in der Angabepflicht S1 im Detail ausgeführt, während sich die Angabepflicht S2 spezifisch den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette widmet.

Kartellrechts-Compliance-Richtlinie

Die weltweit gültige Kartellrechts-Compliance-Richtlinie soll gewährleisten, dass alle Mitarbeitenden und Organe die grundlegenden Regeln des Wettbewerbs- und Kartellrechtes kennen und einhalten sowie sensibilisiert werden, kartellrechtlich-relevante Sachverhalte zu erkennen. Ziel dieser Richtlinie ist es, Mitarbeitende vor Gesetzesverstößen im Kartellrecht zu bewahren und praktische Unterstützung bei der Anwendung der einschlägigen Vorschriften zu bieten.

Richtlinie zum Informationsaustausch in Joint Ventures

Die konzernweite Richtlinie über den Informationsaustausch in Joint Ventures soll neben der geltenden Kartellrechts-Compliance-Richtlinie dabei helfen, zu unterscheiden, welche Informationen mit Joint-Venture-Partnern von AGRANA ausgetauscht werden dürfen und welcher Informationsfluss Gefahr birgt, gegen die kartellrechtlichen Vorschriften zu verstoßen. Die Einhaltung der Richtlinie wirkt diesem Compliance-Risiko entgegen.

Kapitalmarkt-Compliance-Richtlinie

Eine Kapitalmarkt-Compliance-Richtlinie wurde zur Umsetzung der börsen- und kapitalmarktrechtlichen Vorschriften der AGRANA Beteiligungs-AG erlassen. Sie regelt die Grundsätze für die Weitergabe von Informationen und legt mit organisatorischen Maßnahmen u.a. die Gewährleistung der Vertraulichkeit, die Sicherstellung der Einhaltung börsen- und kapitalmarktrechtlicher Vorschriften sowie die Verhinderung einer missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von Insiderinformationen fest. Die Insiderlisten und Dokumentationen werden vom Compliance-Office verwaltet und gepflegt. Die Einhaltung der Richtlinie sorgt für Aufbau von Vertrauen und langfristigen Beziehungen zu Investoren und anderen Marktteilnehmern durch rechtssichere Kommunikation.

Datenschutzrichtlinie/Cyber Security

Der Schutz personenbezogener Daten von Mitarbeitenden, Geschäftspartnern, Kunden und Lieferanten und sonstigen betroffenen Stakeholdern ist AGRANA ein wichtiges Anliegen. Daher trifft das Unternehmen mit der konzernweiten Datenschutzrichtlinie alle notwendigen Vorkehrungen, um die Erhebung, Verarbeitung und Nutzung dieser Daten transparent, zweckgebunden, nachvollziehbar und sorgfältig zu gestalten. Jede AGRANA-Gesellschaft in der Europäischen Union führt ihr eigenes Verarbeitungsverzeichnis und hält dieses aktuell. Das Compliance Office auditiert die Verarbeitungsverzeichnisse regelmäßig. Weiters wurde ein eigenes Datenmanagementsystem implementiert und es erfolgt einmal im Jahr ein Datenschutzbericht an den Vorstand. Darüber hinaus müssen die Mitarbeitenden jährlich, und bei Bedarf auch unterjährig, ein E-Learning-Modul zum Thema „Cyber Security“ absolvieren, um rechtliche Risiken, die aus Verstößen gegen den Datenschutz entstehen können, abzuwenden und zu minimieren.

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Geschäftspartner-Compliance und VAT-Compliance-Richtlinie

Die Geschäftspartnerprüfung stellt für AGRANA ein wesentliches Instrument zur Prävention von Wirtschaftskriminalität und Sicherstellung der Integrität und Transparenz ihrer Geschäftsbeziehungen dar und erfolgt risikobasiert. Akzeptanz und Einhaltung des Verhaltenskodex werden von allen Geschäftspartnern erwartet und bereits bei deren Auswahl berücksichtigt. In der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette wird ebenfalls ein risikoorientierter Ansatz verfolgt. Die Überprüfung der anwendbaren Sanktionslisten wird in einer standardisierten Datenbank durchgeführt. Die Prozesse zur Geschäftspartner-Compliance wurden in einer Richtlinie zusammengefasst, die für alle AGRANA Mitarbeitenden gilt.

Zudem verfügt AGRANA über eine entsprechende Richtlinie zur Verhinderung von Umsatzsteuerbetrug und aggressiver Steuergestaltung innerhalb der EU. Unternehmerische Verantwortung wird von allen Geschäftspartnern gefordert und die dahingehende Überprüfung wird laufend verbessert. Die beschriebenen Überprüfungen anhand der Richtlinie werden sowohl hinsichtlich neuer als auch bestehender Geschäftspartner durchgeführt. Die Richtlinie gilt für alle Geschäftspartner, Lieferanten, Dienstleister, Vertriebspartner und Kunden von AGRANA innerhalb der Europäischen Union.

Grundsätze für die Beschaffung agrarischer Rohstoffe und Vorprodukte

Bei der Auswahl der Lieferanten legt AGRANA besonderen Wert auf die Berücksichtigung von Umwelt- und Sozialaspekten, um sicherzustellen, dass die Lieferkette nicht nur wirtschaftlich effizient, sondern auch ökologisch und sozial verantwortungsvoll ist. AGRANA achtet darauf, dass ihre Zulieferer umweltfreundliche Praktiken, wie z.B. die Reduktion von Emissionen, den sparsamen Umgang mit Ressourcen und die Minimierung von Abfällen, anwenden. Darüber hinaus erwartet AGRANA von ihren Lieferanten, dass sie faire Arbeitsbedingungen bieten, die Menschenrechte respektieren, zur sozialen Entwicklung in ihren Gemeinden beitragen und auch bei ihren Vorlieferanten darauf hinwirken. Durch die Integration dieser Kriterien in den Beschaffungsprozess trägt AGRANA dazu bei, sowohl negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren als auch positive soziale Veränderungen zu fördern. Dies stärkt nicht nur die eigene Nachhaltigkeitsstrategie, sondern auch jene der Stakeholder. Weitere Angaben zu dieser Richtlinie sind in der Angabepflicht E4 zu finden.

Konzernkompetenzregelungen-Richtlinie

Diese Richtlinie definiert grundlegende Prinzipien und Kompetenzen für die rechtliche Vertretung im AGRANA-Konzern. Sie legt fest, welche Organe oder Mitarbeitende befugt sind, im Namen von AGRANA Dritten gegenüber Willenserklärungen abzugeben, und welche Form der Unterschrift je nach Situation vorgesehen ist. Der Abschluss von Rechtsgeschäften erfolgt stets im besten Interesse des Unternehmens und erfordert eine sorgfältige Prüfung.

Hinweisgeberrichtlinie/Compliance-Fälle

Mit dem Ziel der Prävention und der Aufdeckung potenzieller Risiken besteht für interne und externe Stakeholder die Möglichkeit, auch anonym über das online zur Verfügung stehende AGRANA-Hinweisgebersystem Meldungen zu folgenden Themen abzugeben: Wirtschaftskriminalität inklusive Korruption, Betrug, Geldwäsche und Untreue, Verstöße gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht, Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht inklusive Insiderhandel, gegen Datenschutz sowie gegen das Arbeitsrecht inklusive Arbeitsschutz, Diskriminierung, Belästigung und Mobbing, Verstöße gegen den AGRANA-Verhaltenskodex, gegen Menschenrechte und Umweltschutz, Verstöße gegen nationales Recht und gegen das Unionsrecht sowie Verletzung von Steuergrundsätzen.

Interne Stakeholder können die etablierten internen Meldewege nutzen, beispielsweise durch eine Meldung an ihre Führungskraft, das zuständige Management oder direkt an das Compliance-Office. Jede eingehende Meldung wird mit höchster Sorgfalt basierend auf dem Vier-Augen-Prinzip und unter Wahrung der Vertraulichkeit bearbeitet. Werden Maßnahmen empfohlen, erfolgt eine Rückmeldung an die betroffenen Abteilungen, um die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen zu überprüfen. Sämtliche im Compliance-Office einlangenden Compliance-Fälle, werden über das „Case-Managementsystem“ verwaltet.

Im Zuge von Schulungen für alle Mitarbeitenden werden Informationen über die Hinweisgeberkanäle und den Schutz von Hinweisgebern zur Verfügung gestellt. Die erste Schulung mit diesen Inhalten findet bereits unmittelbar nach Diensteintritt von neuen Mitarbeitenden statt, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeitenden über ihre Rechte und Pflichten informiert sind. Durch den Schutz der Identität der Hinweisgeber, die Möglichkeit anonymer Meldungen und klaren Richtlinien, die Vergeltungsmaßnahmen verbieten, wird seitens AGRANA mit konkreten Maßnahmen sichergestellt, dass Mitarbeitende wirksam vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt sind. Zur Sicherstellung einer qualifizierten Bearbeitung der Meldungen bietet das Compliance-Office gezielte Schulungen für Compliance-Manager an. Diese sind Bestandteil des jährlichen Schulungskonzepts und werden laufend an aktuelle Entwicklungen angepasst.

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Rechtliches Monitoring

AGRANA beobachtet kontinuierlich Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, die eines ihrer Geschäftsfelder oder die Mitarbeitenden betreffen und potenziell zu Risikosituationen führen könnten. Bei Bedarf werden unverzüglich erforderliche Maßnahmen ergriffen. Besonders im Fokus stehen dabei die Rechtsgebiete Kartellrecht, Umweltrecht, Korruption, Datenschutz, Geldwäschebekämpfung, Sanktionen sowie die Lieferkettengesetze. AGRANA hat für die Bereiche Compliance und Nachhaltigkeit, Arbeitsrecht und allgemeine Rechtsbereiche eigene Stabsstellen eingerichtet und bildet die betroffenen Mitarbeitenden regelmäßig fort. Informationen zu Compliance-Schulungen finden sich in der Angabepflicht G1-4.

G1-2 – Management der Beziehungen zu Lieferanten

Gute und vertrauensvolle Lieferantenbeziehungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsbeziehungen von AGRANA. Wenngleich das Unternehmen keinen direkten Einfluss auf die Betriebsführung ihrer Zulieferer hat, strebt es im Rahmen des Vorsorgeprinzips durch seine Auswahlkriterien eine Vermeidung bzw. Minimierung von Umwelt- und Sozialrisiken an. Wie auch im Verhaltenskodex festgelegt, wären dies z.B. Menschenrechtsverletzungen wie Kinderarbeit sowie schlechte Arbeitsbedingungen.

AGRANA hat die Erwartungen an ihre landwirtschaftlichen Lieferanten in ihren Grundsätzen für die Beschaffung agrarischer Rohstoffe und Vorprodukte, die für den Bereich der Sozialkriterien eine Referenz auf den AGRANA-Verhaltenskodex enthalten, festgelegt. Diese Grundsätze sind Bestandteil von Lieferverträgen. Um neu in den Fokus geratenen Aspekten wie der Sicherstellung von Entwaldungsfreiheit und Emissionsreduktion in der Lieferkette ebenfalls Rechnung zu tragen, werden die Grundsätze laufend angepasst. Der AGRANA-Verhaltenskodex gilt im Rahmen der Allgemeinen Einkaufs- bzw. Geschäftsbedingungen auch für alle anderen Geschäftspartner, von denen AGRANA Waren und/oder Dienstleistungen bezieht. Ein Verstoß gegen den Verhaltenskodex kann in letzter Konsequenz zur Kündigung des vereinbarten Vertrages führen.

Die AGRANA Beteiligungs-AG ist seit 2009 Mitglied bei der SEDEX-Plattform. Das SMETA-Audit zielt v.a. auf Arbeitsbedingungen und -sicherheit sowie Menschenrechte (inklusive Fragen zu Kinder- und Zwangsarbeit) ab, enthält aber auch einige Fragen zu Umweltaspekten. Es wird insbesondere im Geschäftsbereich FBS zur Beurteilung von Zulieferbetrieben herangezogen (siehe auch Kapitel S2). Auch die AGRANA-Standorte selbst werden regelmäßig nach SMETA auditiert. Zum Bilanzstichtag 2025|26 verfügten rund 87 % (Vorjahr: 64 %) der AGRANA-Standorte über gültige SMETA- und vergleichbare Sozialaudits. Es wurden keine wesentlichen „Business Critical Non-Conformities“ festgestellt. Die SMETA-Auditberichte der AGRANA-Werke stehen SEDEX-Mitgliedern auf der Online-Plattform der Organisation zur Verfügung.

Dokumentation im Rahmen der SAI-Plattform

Um Umwelt- und Sozialaspekte in der agrarischen Lieferkette unabhängig vom Beschaffungsmodell strukturiert bearbeiten und dokumentieren zu können, ist AGRANA bereits seit Juli 2014 aktives Mitglied der SAI-Plattform, einer im Jahr 2002 gegründeten Brancheninitiative der Lebensmittelindustrie, und nimmt regelmäßig an den für ihre Rohstoffe relevanten Arbeitsgruppen und Komitees teil. Die SAI-Plattform bietet industriellen Veredlern landwirtschaftlicher Rohstoffe, wie AGRANA, mehrere hilfreiche Instrumente v.a. zur Evaluierung und Dokumentation der Einhaltung guter Umwelt- und Sozialkriterien in der agrarischen Lieferkette bzw. zum Vergleich der Wertigkeit unterschiedlicher Nachweise bzw. internationaler Zertifizierungen an. Das Basisinstrument stellt dabei immer das von der SAI-Platform erstellte „Farm Sustainability Assessment“ (FSA) dar. Dieses wird mithilfe eines Fragebogens durchgeführt, der aus 109 Fragen zu allen für die Nachhaltigkeit relevanten Themenschwerpunkten wie Betriebsführung, Arbeitsbedingungen (inklusive Fragen zu Kinder- und Zwangsarbeit), Boden- und Nährstoffmanagement oder Pflanzenschutz besteht. Je nach Erfüllung der unterschiedlichen Kriterien erhält der Anbaubetrieb eine Nachhaltigkeitsbewertung mit dem Status Gold, Silber oder Bronze. AGRANA hat sich zum Ziel gesetzt, dass jene Vertragslandwirte, die die FSA-Systematik anwenden, zumindest FSA-Bronze, besser aber Gold- oder Silber-Status erreichen müssen. Die externe Verifizierung des FSA-Nachhaltigkeitslevels der AGRANA-Vertragslandwirte unterliegt einem dreijährigen Zyklus, der mit dem Jahr 2017 begann. Die letzten Re-Verifizierungsaudits wurden im Geschäftsjahr 2023|24 abgeschlossen. Alle Landwirte in allen Ländern erreichten das AGRANA-Ziel des FSA-Bronze-Status oder höher. Die nächste Verifizierung nach der Systematik FSA 3.0 findet planmäßig im kommenden Geschäftsjahr 2026|27 statt. Zusätzlich zur direkten Anwendung des FSA stellt die SAI-Plattform ein umfassendes Benchmarking-System zur Verfügung, das gewährleistet, dass landwirtschaftliche Betriebe, die schon über einschlägige Zertifizierungen (z.B. ISCC oder Rainforest Alliance) verfügen oder an unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitsprogrammen teilnehmen, eine FSA-Äquivalenz erhalten, was den Kontrollaufwand maßgeblich reduziert. Die Zertifizierung nach internationalen bzw. unternehmensspezifischen Standards sowie die externe Verifizierung der betrieblichen Selbstauskünfte im Rahmen des FSA, unter Einhaltung der

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Regeln des SAI-Implementation-Framework, ermöglicht landwirtschaftlichen Produzenten und der verarbeitenden Industrie die Auslobung des jeweiligen FSA-Nachhaltigkeitsstatus im B2B-Bereich. Im Geschäftsjahr 2025|6 waren rund 86 % (Vorjahr: 87 %) der von AGRANA verarbeiteten Rohstoffmenge im SAI FSA-System direkt oder indirekt erfasst. Diese Leistungskennzahl ist maßgeblich für AGRANA im Management ihrer Beziehung zu Lieferanten in der Landwirtschaft und deckt vielfältige wesentliche Themenbereiche des Unternehmens wie Klima-, Arten- und Arbeitsschutz sowie Menschenrechte und Sicherheit ab.

Auch im technischen Einkauf ist eine sorgfältige Auswahl aller Lieferbetriebe vorzunehmen. Aus diesem Grund müssen die Geschäftspartner-Compliance-Richtlinie und innerhalb der Europäischen Union die VAT-Compliance-Richtlinie eingehalten werden. Darüber hinaus werden weiterführende Prüfungen von neuen und bestehenden Lieferanten durch Lieferantenselbstauskunft, Bonitätsprüfung, Lieferantenaudit, etc. durchgeführt. Stellt die Überprüfung ein für AGRANA nicht tragbares Risiko fest, wird über die Aufnahme des Betriebs auf eine Beobachtungs- oder Sperrliste entschieden, und es wird dies schriftlich dokumentiert. Nach vollständiger Durchführung der Überprüfung des Zulieferers auf Integrität und Zuverlässigkeit ist mit der Übersendung des Vertrages der Verhaltenskodex zur Unterzeichnung beizufügen. Oftmals ist jener bereits in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen von AGRANA verankert. Alternativ dazu akzeptiert bzw. erkennt AGRANA auch fremde gleichwertige Verhaltenskodizes an. Ziel ist, dass die Lieferanten die Grundsätze des AGRANA-Verhaltenskodex einhalten und auch in ihrer Lieferkette implementieren. Ein Verstoß kann in letzter Konsequenz zur Lösung der Geschäftsbeziehung führen. Nähere Informationen dazu finden sich auch in der Angabepflicht S2.

G1-3 – Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung

Prävention ist ein wesentlicher Baustein eines Compliance-Managementsystems. Jenes der AGRANA Beteiligungs-AG ist seit 2022 gemäß ISO 37001 (Antikorruptions-Managementsystem) sowie gemäß ISO 37301 (Compliance-Managementsystem) zertifiziert. Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden Re-Zertifizierungsaudits erfolgreich durchgeführt. Im Geschäftsjahr 2026|2027 ist ein Überprüfungsaudit geplant. AGRANA sensibilisiert die eigenen Mitarbeitenden durch Schulungen und andere Kommunikationsmaßnahmen. Informationen zu den Schulungen sind den nachfolgenden Tabellen zu entnehmen. Zudem wurde bereits 2018 ein Hinweisgebersystem implementiert. Diese öffentlich zugängliche, verschlüsselte Plattform ermöglicht es internen und externen Stakeholdern, anonym Meldungen zu Fehlverhalten abzugeben. Das AGRANA-Compliance-Office nimmt die Meldungen entgegen und geht jedem Hinweis nach. Die Fallbearbeitung erfolgt immer in Zuge des Vier-Augen-Prinzips gemeinsam mit der Internen Revision, weisungsfrei, unabhängig und streng vertraulich. Die genauen Schritte sind in einer Arbeitsanweisung festgelegt, die auch den Schutz der Hinweisgebenden betont und den Abschluss eines Falles samt Dokumentation regelt. Da die AGRANA-Unternehmenskultur auf Vertrauen basiert werden interne Meldungen durch unterschiedliche Meldekanäle abgegeben. Alle Fälle – unabhängig vom Meldekanal – werden im Case-Managementsystem, erfasst, bearbeitet und dokumentiert. Das Compliance-Office berichtet regelmäßig alle Ergebnisse und Fälle dem CEO und dem Prüfungsausschuss. Nähere Informationen zur Anzahl von Vorfällen finden sich in der Angabepflicht G1-4.

Compliance-Schulungen

Das Compliance-Schulungskonzept von AGRANA besteht aus einem E-Learning-Programm sowie unterschiedlichen persönlichen Schulungen. Das Compliance Office erarbeitet jährlich ein Schulungskonzept. Dabei werden die Schulungsinhalte an aktuelle Änderungen rechtlicher und unternehmensinterner Natur angepasst. Die Absolvierung der Schulungen wird von Corporate Compliance überwacht. Das Schulungskonzept adressiert u.a. wesentliche Risiken wie Rechtsverstöße, Interessenkonflikte, Datenschutzverletzungen, Korruption und Wettbewerbsverstöße. Durch die Schulungen sollen diese Risiken minimiert und die Chancen zur Förderung eines ethischen Geschäftsumfeldes genutzt werden. Schulungen finden jeweils bei Diensteintritt von neuen Mitarbeitenden und in weiterer Folge regelmäßig statt.

Folgende Schulungen existieren im Konzern:

◾

Allgemeines E-Learning: Das E-Learning „AGRANA Compliance Hero Training” stellt die Basisschulung für alle Angestellten dar. Diese Schulung ist einmal pro Jahr verpflichtend zu absolvieren und wird im Regelfall im Herbst ausgerollt. Sie beinhaltet acht Module zu folgenden Themen: Compliance und Nachhaltigkeit bei AGRANA, Interessenkonflikte, Datenschutz, Grundlagen Kapitalmarkt, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Korruptionsprävention, Hausdurchsuchung und „Know your Business Partner“.

◾

E-Learning „Sales and Procurement“: Diese weitergehende Schulung für risikobasierte Positionen (Einkauf, Verkauf sowie M&A – Mergers and Acquisitions) muss alle zwei Jahre wiederholt werden.

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◾

Neue Angestellte der AGRANA Beteiligungs-AG werden in den ersten Monaten verpflichtend zur einmaligen Präsenzschulung „Compliance Intro“ aufgefordert.

◾

„Compliance-Manager: Introduction“: Bei Neuernennung eines Compliance-Managers findet eine individuelle Schulung statt, um diesen auf seine zusätzliche Tätigkeit vorzubereiten.

◾

„Compliance-Manager: Updates“: In regelmäßigen Abständen finden Schulungen für die Compliance-Manager statt. Hier werden Neuerungen vorgestellt und Raum zur Besprechung aktueller Themen oder Probleme geboten.

◾

Compliance-Besuche: Im Zuge jedes Compliance-Besuches werden Schulungen abgehalten. Dies erfolgt unabhängig davon, ob der Compliance-Besuch vor Ort oder digital stattfindet.

◾

Schulung Aufsichtsrat/Vorstand: Der Aufsichtsrat und der Vorstand werden einmal im Jahr persönlich in Antikorruption und anderen Compliance-Themen geschult.

◾

Schulung Strategie- und Nachhaltigkeitsausschuss: Der Strategie und Nachhaltigkeitsausschuss, der aus Mitgliedern des Aufsichtsrates und dem Gesamtvorstand besteht, wird ebenfalls einmal im Jahr persönlich in Bezug auf Antikorruption und Nachhaltigkeitsthemen geschult.

◾

Sonstige Schulungen: Anlassbezogen werden in Leadership-Meetings Compliance-Fragestellungen geschult.

Compliance Schulungen der AGRANA-Gruppe 2025|26

Schulung	Pflicht für	Dauer in Minuten	Anzahl	Erfüllungs- quote	Wiederholungs- rhythmus

E-Learning: „AGRANA Compliance Hero Training”	Alle Angestellten im Konzern	60	2.623	99 %	1x/Jahr
E-Learning: „Compliance Sales & Procurement Training”	Risikobasierte Positionen (Sales, M&A, Einkauf)	20	121	100 %	2-jährig
Präsenzschulung „Compliance Intro“	Neue Angestellte der AGRANA-Holding	60	24	100 %	einmalig
Compliance Manager Introduction	Neu ernannte Compliance Manager	60	3	100 %	einmalig
Compliance Manager Updates	Compliance Manager	45	28	74 %	1x/Jahr
Compliance Besuche	Betroffene	90	41	100 %	3x/Jahr
Schulung Aufsichtsrat	Aufsichtsrat	30	12	100 %	1x/Jahr
Schulung Strategie und Nachhaltigkeitsausschuss	Aufsichtsrat	30	9	100 %	1x/Jahr
Schulung Vorstand	Vorstand	30	3	100 %	1x/Jahr

Die Erfüllungsquote ergibt sich aus dem Verhältnis der Anzahl der absolvierten Schulungsteilnehmenden zur Gesamtanzahl der verpflichteten Personen.

Der jährlich aktualisierte Compliance-Kommunikationsplan listet sowohl die interne Kommunikation mit Inhalten zu Schulungen oder zum Verhaltenskodex als auch externe Kommunikationsmaßnahmen, beispielsweise zum Hinweisgebersystem, auf. Interne News-Postings finden regelmäßig statt und werden durch das AGRANA-Intranet oder auch per E-Mail an alle Angestellten des Konzerns verteilt. Ziel ist es, Mitarbeitende regelmäßig für Compliance-Belange zu sensibilisieren.

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G1-4 – Fälle von Korruption oder Bestechung

AGRANA legt aus Transparenzgründen die nachfolgenden Informationen aus dem AGRANA-Compliance-Case-Managementsystem über Korruptions- oder Bestechungsfälle im Berichtszeitraum 2025|26 offen.

Korruptionsfälle der AGRANA-Gruppe

Leistungskennzahlen		2025\|26	2024\|25

Anzahl der Verurteilungen in Bezug auf Korruption oder Bestechung		0	0
Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften	€	0	0
Bestätigte Fälle von Korruption oder Bestechung		0	0
Anzahl der bestätigten Fälle, in denen eigene Arbeitskräfte wegen Korruption oder Bestechung entlassen wurden		0	0
Anzahl der bestätigten Fälle, in denen eigene Arbeitskräfte wegen Korruption oder Bestechung diszipliniert wurden		0	0
Anzahl der Verträge mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption oder Bestechung beendet wurden		0	0
Anzahl der Verträge mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption oder Bestechung nicht verlängert wurden		0	0

Zu den ergriffenen Maßnahmen für die Bekämpfung von Korruption und Bestechung wird auf die bereits dargelegten Inhalte in der Angabepflicht G1-3 verwiesen. Es erfolgte keine externe Validierung der Angaben durch Dritte.

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Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2025|26 (1. März 2025 bis 28. Februar 2026) wurde nach den IFRS Accounting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt.

Änderungen im Konsolidierungskreis

Eine detaillierte Übersicht der Zu- und Abgänge im Konsolidierungskreis ist im Konzernanhang im Kapitel Konsolidierungskreis (Seite 204ff) zu finden. Insgesamt wurden 49 Unternehmen (28. Februar 2025: 52 Unternehmen) nach den Grundsätzen der Vollkonsolidierung und 14 Unternehmen (28. Februar 2025: 13 Unternehmen) nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.

Umsatz- und Ertragslage

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung		2025\|26	2024\|25	Veränderung
(verkürzt)				% / pp

Umsatzerlöse	t€	3.237.327	3.514.002	–7,9 %
EBITDA¹	t€	194.816	190.899	2,1 %
Operatives Ergebnis	t€	81.238	76.463	6,2 %
Ergebnisanteil von Gemeinschafts- unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	t€	–3.880	485	–900,0 %
Ergebnis aus Sondereinflüssen	t€	–74.140	–36.403	–103,7 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	t€	3.218	40.545	–92,1 %
EBIT-Marge	%	0,1	1,2	–1,1 pp
Finanzergebnis	t€	–37.565	–36.803	–2,1 %
Ergebnis vor Ertragsteuern	t€	–34.347	3.742	–1.017,9 %
Ertragsteuern	t€	–1.235	–3.769	67,2 %
Konzernergebnis	t€	–35.582	–27	–131.685,2 %
davon Aktionärinnen und Aktionäre der AGRANA Beteiligungs-AG	t€	–40.057	–4.253	–841,9 %
Ergebnis je Aktie	€	–0,64	–0,07	–814,3 %

¹ Operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen

Die Umsatzerlöse der AGRANA-Gruppe lagen im Geschäftsjahr 2025|26 mit 3.237,3 Mio. € moderat unter dem Vorjahr, wobei der Rückgang v.a. auf mengen- und preisbedingt rückläufige Umsätze im Segment ACS – Zucker zurückzuführen war.

Umsatz nach Segmenten 2025|26Umsatz nach Segmenten 2024|25

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61,0 % (Vorjahr: 63,9 %) des Konzernumsatzes wurden von Tochtergesellschaften mit Sitz in Österreich erwirtschaftet.

Umsatz nach Regionen 2025|26

nach Sitz der Gesellschaft

Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) betrug 2025|26 3,2 Mio. € und lag damit sehr deutlich unter dem Vorjahreswert von 40,5 Mio. €. Der Rückgang war trotz einer verbesserten operativen Performance auf ein negativeres Ergebnis aus Sondereinflüssen, v.a. bedingt durch Wertminderungen und Sozialplanleistungen im Segment ACS – Zucker, zurückzuführen. Details dazu sind im Segmentbericht ACS – Zucker (Seite 167) sowie im Konzernanhang (Seite 200) zu finden. Im Segment Food & Beverage Solutions (FBS) stieg das EBIT infolge der verbesserten Performance im Rezepturengeschäft auf 103,3 Mio. € und übertraf damit den bereits hohen Vorjahreswert (99,7 Mio. €). Schwächere Margen bei Ethanol und Verzuckerungsprodukten führten im Segment ACS – Stärke zu einem deutlichen EBIT-Rückgang auf 23,5 Mio. € (Vorjahr: 31,9 Mio. €). Im Segment ACS – Zucker konnte trotz weiterhin herausfordernder Rahmenbedingungen eine Verbesserung des operativen Ergebnisses erzielt werden, das jedoch nach wie vor deutlich negativ blieb. Sondereinflüsse in Höhe von –71,3 Mio. €, im Wesentlichen im Zusammenhang mit Wertminderungen auf Sachanlagevermögen, führten zu einem negativen EBIT von –106,6 Mio. € (Vorjahr: –75,4 Mio. €). Nähere Details zum Ergebnisanteil von Gemeinschaftsunternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden und das Stärke- und Zucker-EBIT beeinflussen, sind in den Segmentberichten sowie im Konzernanhang zu finden. Der Bereich Holding & Sonstige wies im Geschäftsjahr 2025|26 bei Umsatzerlösen von 36,6 Mio. € (Vorjahr: 30,4 Mio. €) ein EBIT von –17,0 Mio. € (Vorjahr: –15,7 Mio. €) aus.

Das Finanzergebnis betrug im Geschäftsjahr 2025|26 –37,6 Mio. € (Vorjahr: –36,8 Mio. €), wobei die negative Veränderung bei einem deutlich besseren Zinsergebnis aus einem markant schwächeren Währungsergebnis resultierte.

Finanzergebnis		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				%

Zinsergebnis	t€	–24.922	–29.993	16,9 %
Währungsergebnis	t€	–10.288	–6.253	–64,5 %
Beteiligungsergebnis	t€	38	33	15,2 %
Sonstiges Finanzergebnis	t€	–2.393	–590	–305,6 %
Summe	t€	–37.565	–36.803	–2,1 %

Das Ergebnis vor Ertragsteuern fiel von 3,7 Mio. € im Vorjahr sehr deutlich auf –34,3 Mio. €. Nach einem Steueraufwand von 1,2 Mio. €, dem eine Steuerquote¹ von –3,6 % (Vorjahr: 100,7 %) entspricht, betrug das Konzernergebnis –35,6 Mio. € (Vorjahr: 0,0 Mio. €). Das den Aktionärinnen und Aktionären der AGRANA zurechenbare Konzernergebnis lag bei –40,1 Mio. € (Vorjahr: –4,3 Mio. €), das Ergebnis je Aktie (EPS) fiel auf –0,64 € (Vorjahr: –0,07 €).

¹ Details zur Steuerquote und zur Ertragsteuerüberleitung siehe Konzernanhang, Seite 230f

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Investitionen

Im Geschäftsjahr 2025|26 investierte AGRANA in Summe 102,9 Mio. € und damit um 10,7 Mio. € weniger als im Vorjahr. Die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte lagen damit unter den operativen Abschreibungen und verteilten sich wie folgt auf die Segmente:

Investitionen¹		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				% / pp

Food & Beverage Solutions (FBS)	t€	64.059	51.950	23,3 %
Agricultural Commodities & Specialities (ACS)
ACS – Stärke	t€	18.502	33.302	–44,4 %
ACS – Zucker	t€	12.383	25.662	–51,7 %
Holding & Sonstige (H&S)	t€	7.998	2.754	190,4 %
Konzern	t€	102.942	113.668	–9,4 %

Operative Abschreibungen	t€	113.578	114.436	–0,7 %
Investitionsdeckung	%	90,6	99,3	–8,8 %

¹ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

Die Investitionsschwerpunkte lagen neben Ersatz- und Erhaltungsinvestitionen über alle Produktionsstandorte hinweg in den Bereichen Verbesserung der Produktqualität sowie Steigerung der Energieeffizienz. Die wichtigsten Projekte sind in den Segmentberichten im Detail angeführt.

Investitionen nach Segmenten 2025|26

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Cashflow

Konzern-Geldflussrechnung		2025\|26	2024\|25	Veränderung
(verkürzt)				%

Cashflow aus dem Ergebnis	t€	162.557	217.616	–25,3 %
Veränderungen des Working Capital	t€	112.334	195.869	–42,6 %
Saldo erhaltene/gezahlte Zinsen und gezahlte Ertragsteuern	t€	–75.636	–52.408	–44,3 %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit	t€	199.255	361.077	–44,8 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit	t€	–72.046	–101.978	29,4 %
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit	t€	–201.940	–142.021	–42,2 %
Veränderungen des Finanzmittelbestandes	t€	–74.731	117.078	–163,8 %
Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelbestand	t€	–878	–1	–87.700,0 %
Einfluss von IAS 29 auf den Finanzmittelbestand	t€	–4.024	–1.557	–158,4 %
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode	t€	203.626	88.106	131,1 %
Finanzmittelbestand am Ende der Periode	t€	123.993	203.626	–39,1 %

Free Cashflow¹	t€	127.209	259.099	–50,9 %

¹ Summe aus Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit und Cashflow aus Investitionstätigkeit

Der Cashflow aus dem Ergebnis sank v.a. aufgrund des sehr deutlich schwächeren Konzernergebnisses um 55,1 Mio. € auf 162,6 Mio. €. Nach einem vorrats- und forderungsbedingt weniger deutlichen Abbau des Working Capital um 112,3 Mio. € (Vorjahr: 195,9 Mio. €) wurde ein Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit von 199,3 Mio. € (Vorjahr: 361,1 Mio. €) ausgewiesen. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit lag mit –72,0 Mio. € (Vorjahr: –102,0 Mio. €) deutlich unter dem Vorjahreswert. Der in Summe niedrigere Cashabfluss war auf geringere Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte sowie auf Einzahlungen aus dem Verkauf von 49 % der Anteile an AGFD TANDAREI SRL, Tăndărei|Rumänien, zurückzuführen. Bei einer niedrigeren Dividendenauszahlung führten ein stärkerer Abbau von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sowie Auszahlungen in Höhe von 54,7 Mio. € für den Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen (kartellrechtlich genehmigter 100 %-Erwerb der AUSTRIA JUICE GmbH im Oktober 2025) zu einem Cashabfluss aus Finanzierungstätigkeit von 201,9 Mio. € (Vorjahr: Cashabfluss von 142,0 Mio. €). Der Free Cashflow betrug im Geschäftsjahr 2025|26 127,2 Mio. € (Vorjahr: 259,1 Mio. €).

Vermögens- und Finanzlage

Konzern-Bilanz (verkürzt)		28.02.2026	28.02.2025	Veränderung
				% / pp

Langfristige Vermögenswerte	t€	1.003.822	1.038.138	–3,3 %
Kurzfristige Vermögenswerte	t€	1.434.453	1.672.745	–14,2 %
Summe Aktiva	t€	2.438.275	2.710.883	–10,1 %
Eigenkapital	t€	1.074.502	1.229.703	–12,6 %
Langfristige Schulden	t€	470.670	476.573	–1,2 %
Kurzfristige Schulden	t€	893.103	1.004.607	–11,1 %
Summe Passiva	t€	2.438.275	2.710.883	–10,1 %

Nettofinanzschulden	t€	421.037	436.421	–3,5 %
Gearing²	%	39,2	35,5	3,7 pp
Eigenkapitalquote	%	44,1	45,4	–1,3 pp

² Verschuldungsgrad (Verhältnis der Nettofinanzschulden zum Eigenkapital)

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Bei einer im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedrigeren Bilanzsumme zum 28. Februar 2026 von 2.438,3 Mio. € (28. Februar 2025: 2.710,9 Mio. €) lag die Eigenkapitalquote bei 44,1 % (28. Februar 2025: 45,4 %).

Der Wert der langfristigen Vermögenswerte ging primär aufgrund reduzierter Sachanlagen leicht auf 1.003,8 Mio. € zurück. Die kurzfristigen Vermögenswerte (1.434,5 Mio. €) sanken wegen einer Verringerung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der Zahlungsmittel deutlich.

Bilanzstruktur zum 28. Februar 2026

Mio. €

Auf der Passivseite sanken die langfristigen Schulden (470,7 Mio. €) bei stabilen Finanzverbindlichkeiten leicht. Die kurzfristigen Schulden (893,1 Mio. €) gingen v.a. durch den Abbau kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten deutlich zurück; auch die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurden leicht reduziert.

Die Nettofinanzschulden zum 28. Februar 2026 lagen mit 421,0 Mio. € um 15,4 Mio. € unter dem Wert des Bilanzstichtages 2024|25. Das Gearing zum Stichtag stieg auf 39,2 % (28. Februar 2025: 35,5 %).

Nettofinanzschulden und Gearing

AGRANA hat im Geschäftsjahr 2025|26 eine langfristige Finanzierung in Höhe von 120 Mio. € mit einer Laufzeit von fünf Jahren aufgenommen. Damit wurden der Kaufpreis für die Vollübernahme der AUSTRIA JUICE-Gruppe sowie die Fälligkeit einer Schuldscheintranche refinanziert. Bei dieser durch die Oesterreichische Kontrollbank AG refinanzierten Struktur haben vier Kernbanken teilgenommen. Die erzielte Zinsmarge lag deutlich unter einer vergleichbaren Transaktion am Schuldscheinmarkt.

Zudem wurde im Geschäftsjahr 2025|26 das bereits 2024 implementierte Factoring‑Programm auch auf Gesellschaften in den USA ausgeweitet und trug damit zu einer weiteren Reduzierung der Nettofinanzverschuldung bei.

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Geschäftsentwicklung in den Segmenten

Umsatzerlöse im Segment FBS (Mio. €)

EBIT im Segment FBS (Mio. €)

Die Umsatzerlöse im Segment Food & Beverage Solutions (FBS) lagen 2025|26 mit 1.647,8 Mio. € etwas über dem Vorjahreswert. Während die Umsätze bei Rezepturen preisbedingt leicht stiegen, gingen sie im Getränkebereich mengenbedingt moderat zurück. Der Anteil des Segmentes FBS am Konzernumsatz betrug 50,9 % (Vorjahr: 46,4 %).

Das EBIT im Segment FBS betrug 103,3 Mio. € (Vorjahr: 99,7 Mio. €). Im EBIT 2025|26 wurde – wie im Vorjahr – ein Ergebnis aus Sondereinflüssen für Reorganisationsmaßnahmen berücksichtigt, diesmal in Höhe von –1,3 Mio. € (Vorjahr: –2,0 Mio. €). Bei den Rezepturen lag das operative Ergebnis leicht über dem Vorjahreswert. Die Verbesserung war insbesondere auf eine positive Geschäftsentwicklung in den Regionen Europa (inklusive Ukraine) sowie Nord- und Südamerika zurückzuführen. Im Getränkebereich konnte aufgrund der hohen Deckungsbeiträge bei Apfelsaftkonzentrat aus der Ernte 2024 das gute operative Ergebnis des Vorjahres nahezu wieder erreicht werden.

Weitere Details zur Geschäftsentwicklung FBS sind im Segmentbericht (Seite 158f) angeführt.

Umsatzerlöse im Segment ACS – Stärke (Mio. €)

EBIT im Segment ACS – Stärke (Mio. €)

Die Umsatzerlöse des Segmentes ACS – Stärke betrugen im Geschäftsjahr 2025|26 982,3 Mio. € und lagen damit leicht unter dem Wert des Vorjahres. Ein Grund dafür waren gesunkene Absätze bei Verzuckerungsprodukten. Es fehlen auch Umsatzbeiträge der rumänischen Tochtergesellschaft AGFD TANDAREI SRL, die seit 1. Juni 2025 nicht mehr vollkonsolidiert, sondern als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen wird. Die Verkaufspreise für primär Verzuckerungs-, aber auch Stärkeprodukte sowie Ethanol gingen zurück. So sanken z.B. die Absatzpreise für Ethanol aus dem Werk Pischelsdorf|Österreich aufgrund niedrigerer Platts-Notierungen. Der Anteil des Segmentes ACS – Stärke am Konzernumsatz betrug 30,4 % (Vorjahr: 28,8 %).

Das EBIT im Segment ACS – Stärke lag mit 23,5 Mio. € deutlich unter dem Vorjahreswert. Der Hauptgrund dafür war der Margenrückgang im Bereich Ethanol sowie bei Verzuckerungsprodukten. Generell lagen bei leicht niedrigeren Verkaufspreisen für Hauptprodukte die Rohstoffpreise über jenen des Vorjahres. Ergebnisverbessernd wirkte sich im Geschäftsjahr 2025|26 die Kompensation durch die Betriebsunterbrechungsversicherung für die Hochwasserschäden im

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Herbst 2024 im Werk Pischelsdorf|Österreich aus. Die nach der Equity-Methode einbezogene HUNGRANA-Gruppe trug mit einem Ergebnisanteil von 1,2 Mio. € (Vorjahr: 2,3 Mio. €) zum Segment-EBIT bei. Im ungarischen Joint Venture wirkten sich die deutlich über dem Vorjahr liegenden Maispreise ergebnisbelastend aus. Der Ergebnisanteil der erstmalig (seit 1. Juni 2025) nach der Equity-Methode einbezogenen rumänischen Gesellschaft AGFD TANDAREI SRL betrug –0,6 Mio. €.

Weitere Details zur Geschäftsentwicklung ACS – Stärke sind im Segmentbericht (Seite 162f) angeführt.

Umsatzerlöse im Segment ACS – Zucker (Mio. €)

EBIT im Segment ACS – Zucker (Mio. €)

Im Segment ACS – Zucker lagen die Umsatzerlöse im Geschäftsjahr 2025|26 mit 570,6 Mio. € deutlich unter dem Wert des Vorjahres. Relativ stabilen Zuckerabsätzen an die Industrie standen sehr deutlich gesunkene Verkäufe im Retailbereich gegenüber. Eine weitere maßgebliche Ursache des Umsatzrückganges waren markant gesunkene Zuckerverkaufspreise im Industriebereich. Der Anteil des Segmentes ACS – Zucker am Konzernumsatz betrug 17,6 % (Vorjahr: 23,9 %).

Das EBIT betrug –106,6 Mio. € und war aufgrund von Sondereinflüssen schlechter als der Vorjahreswert. Die eingeleiteten Spar- und Optimierungsmaßnahmen wirkten sich bereits seit Beginn des Geschäftsjahres 2025|26 positiv auf die operative Ergebnisentwicklung aus, wodurch das operative Ergebnis mit –30,6 Mio. € weniger stark negativ als im Vorjahr (–48,9 Mio. €) war. Diese Verbesserung ist unter den nach wie vor sehr herausfordernden Rahmenbedingungen im Zuckergeschäft zu sehen: In den Defizitmärkten (CEE-Region) bestand ein hoher Preisdruck, was zu negativen Auswirkungen auf die Absatzvolumina im Bereich Retail führte. Auch die deutlich niedrigeren Zuckerverkaufspreise im Industriebereich wirkten sich belastend auf die Margen aus. Die erfolgreiche Rübenernte in der Kampagne 2025 und die hohe Rohstoffqualität führten wiederum zu niedrigeren Produktionskosten. Bei den nach der Equity-Methode einbezogenen Gesellschaften lag der Ergebnisbeitrag mit –4,5 Mio. € sehr deutlich unter dem Vorjahreswert (–1,8 Mio. €). Gründe dafür waren deutlich niedrigere Zuckerverkaufspreise sowie die Minderauslastung der AGRANA-STUDEN-Raffinerie in Bosnien und Herzegowina. Im Segment ACS – Zucker wurde als Teil des EBITs ein Ergebnis aus Sondereinflüssen in Höhe von –71,3 Mio. € verbucht. Dieses beinhaltet u.a. Wertminderungen auf Vermögenswerte in Höhe von -46,0 Mio. € sowie Aufwendungen in Zusammenhang mit der Restrukturierung des Zuckergeschäftes (primär Personalaufwendungen) in Höhe von rund -13,7 Mio. €.

Weitere Details zur Geschäftsentwicklung ACS – Zucker sind im Segmentbericht (Seite 166f) angeführt.

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Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Seit dem Beginn des Krieges im Nahen und Mittleren Osten am 28. Februar 2026 bestehen Unsicherheiten in allen AGRANA-Segmenten. Die Sperre der Straße von Hormus(Status per 27. April 2026 [Erklärung aller gesetzlichen Vertreter]) als wichtige Handelsroute von Rohöl und Flüssiggas hat unmittelbare und gravierende Auswirkungen auf Energiepreise und Transportwege. Als Veredler agrarischer Rohstoffe ist AGRANA in hohem Maße von steigenden Energiekosten betroffen, insbesondere in den energieintensiven Produktionen der Segmente ACS – Stärke und ACS – Zucker. Mit dem Anstieg der Treibstoffpreise und der Störung von Transportwegen sind steigende Logistikkosten in allen Segmenten verbunden. Eine eingeschränkte Verfügbarkeit von Rohstoffen und Düngemitteln kann sich insbesondere auf die Segmente ACS – Stärke und ACS – Zucker nachteilig auswirken. Bei einem steigenden Ölpreis gewinnt die Ethanolproduktion für große Zuckerproduzenten, insbesondere in Brasilien, an Attraktivität. Eine damit verbundene signifikante Verlagerung der Produktion von Zucker hin zu Ethanol könnte das weltweite Zuckerangebot verknappen und in der Folge zu steigenden Zuckerpreisen führen. Volatilitäten auf den internationalen Märkten beeinflussen die Rohstoffpreise für die Produktion. Auch mit einem Anstieg der Preise für Verpackungsmaterial ist zu rechnen. Steigende Inflation kann das Nachfrageverhalten von Konsumenten negativ beeinflussen und somit zu geringeren Absatzmengen führen. Die Auswirkungen dieses dynamischen Krieges sind zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses auf Energie-, Rohstoff-, Logistikkosten sowie sonstige Kosten nicht absehbar. Die Entwicklung der geopolitischen Lage und die möglichen Auswirkungen auf AGRANA werden kontinuierlich überwacht.

Am 27. März 2026 wurden 100 % der Anteile von Mercator-Emba d.o.o., Logatec|Slowenien, von AGRANA Internationale Verwaltungs- und Asset-Management GmbH, Wien, für zur Gänze zahlungswirksame 40,9 Mio. € erworben. Eine bedingte Gegenleistung auf Basis einer definierten EBITDA-Entwicklung der Jahre 2025 bis 2027 wurde vereinbart. Eine Schätzung dieser bedingten Gegenleistung ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht möglich. Die Gesellschaft wird ab dem ersten Quartal 2026|27 mittels Vollkonsolidierung in den Konzernabschluss einbezogen. Mercator-Emba d.o.o. ist ein führender slowenischer Lebensmittelhersteller für die Systemgastronomie (Food Service), für Lebensmittelverarbeiter und den Lebensmitteleinzelhandel. Die Gesellschaft zeichnet sich durch spezielles Know-how in der Produktentwicklung und Produktion von Sirupen und Dessert-Toppings aus und erzielte im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von rund 30 Mio. €. Die Produkte werden v.a. nach Zentral-, Süd- und Osteuropa geliefert.

Der Erwerb eröffnet AGRANA zusätzliche Absatzmärkte sowie Zugang zu neuen Kundensegmenten im wachsenden Bereich des Food Service-Geschäftes und ermöglicht profitables Wachstum im Segment Food & Beverage Solutions (FBS). Das erworbene Unternehmen passt ideal zur Erweiterung des bestehenden Portfolios und zur Umsetzung der Konzernstrategie AGRANA NEXT LEVEL, in der profitables Wachstum im Segment FBS ein Kernelement ist. Zudem eröffnen sich Cross-Selling-Möglichkeiten und Skaleneffekte im Einkauf und in der Verwaltung im Segment FBS.

Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag am 28. Februar 2026 keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die einen wesentlichen Einfluss auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der AGRANA hatten.

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Segment Food & Beverage Solutions

Die AGRANA Internationale Verwaltungs- und Asset-Management GmbH, Wien, ist die Dachgesellschaft für das Segment Food & Beverage Solutions. Koordination und operative Führung für den Geschäftsbereich Rezepturen erfolgen durch die Holdinggesellschaft AGRANA Fruit S.A.S. mit Firmensitz in Mitry-Mory|Frankreich. Im Bereich Getränkelösungen operiert die AUSTRIA JUICE GmbH mit Sitz in Kröllendorf/Allhartsberg|Österreich als operative Holding. Insgesamt sind dem Segment zum Bilanzstichtag 24 Produktionsstandorte in 19 Ländern für Rezepturen und zwölf Werke in sieben Ländern für die Herstellung von Apfel- und Beerensaftkonzentraten zuzurechnen.

Geschäftsentwicklung

Segment Food & Beverage Solutions		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				% / pp

Umsatzerlöse (brutto)	t€	1.649.021	1.631.607	1,1 %
Umsätze zwischen den Segmenten	t€	–1.187	–1.149	–3,3 %
Umsatzerlöse	t€	1.647.834	1.630.458	1,1 %
EBITDA¹	t€	145.905	140.821	3,6 %
Operatives Ergebnis	t€	104.541	101.752	2,7 %
Ergebnis aus Sondereinflüssen	t€	–1.270	–2.042	37,8 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	t€	103.271	99.710	3,6 %
EBIT-Marge	%	6,3	6,1	0,2 pp
Investitionen²	t€	64.059	51.950	23,3 %
Capital Employed	t€	710.731	760.703	–6,6 %
ROCE³	%	14,7	13,4	1,3 pp
Mitarbeitende (FTEs)⁴		5.824	5.824	–

¹ Operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen

² In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

³ Return on Capital Employed (Operatives Ergebnis / Capital Employed)

⁴ Durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents)

Der Umsatz im Geschäftsbereich Rezepturen stieg im Vergleich zum Vorjahr leicht an, was bei stabilen Verkaufsmengen auf Preiseffekte zurückzuführen war. Umsatzsteigerungen wurden insbesondere in den Regionen Europa inklusive Ukraine, Mexiko sowie im Mittleren Osten und Nordafrika erzielt. Nordamerika verzeichnete hingegen einen leichten Umsatzrückgang – preisbedingte Umsatzsteigerungen in lokaler Währung wurden durch den im Vergleich zum Vorjahr schwächeren USD-Kurs mehr als neutralisiert. Die Umsatzentwicklung nach Produktkategorien zeigt eine Umsatzsteigerung im Kerngeschäftsbereich (Produkte für die Molkereiindustrie), der rund 80 % der verkauften Mengen ausmacht. Hier konnte die Umsatzsteigerung sowohl durch höhere Absatzmengen als auch durch Preissteigerungen erzielt werden. Im Geschäftsbereich „Beyond“ (Eiscreme und Food Service) wurden im Vergleich zum Vorjahr etwas weniger Mengen abgesetzt.

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Umsatz nach Produktgruppen 2025|26

Das operative Ergebnis im Bereich Rezepturen lag leicht über dem Vorjahresergebnis. Insbesondere in den Regionen Europa inklusive Ukraine (v.a. gute Margen), Südamerika (v.a. positive Mengenentwicklung) und Nordamerika (v.a. gute Margen) konnten Ergebnisverbesserungen erzielt werden. Ein Ergebnis aus Sondereinflüssen in Höhe von –1,3 Mio. € für Reorganisationsmaßnahmen wirkte sich negativ auf das EBIT im Bereich Rezepturen aus. Im Vorjahr wurde für denselben Sachverhalt ein Betrag von –2,1 Mio. € verbucht. Details zum Ergebnis aus Sondereinflüssen sind auch im Konzernanhang, Seite 200, angeführt.

Die Umsatzerlöse im Getränkebereich lagen mengenbedingt moderat unter dem Vorjahreswert. Jedoch konnte durch den deutlich über dem Vorjahr liegenden Deckungsbeitrag erneut ein sehr gutes EBIT erzielt werden. Fruchtsaftkonzentrate erzielten preisbedingt deutlich höhere Deckungsbeiträge als im Vorjahr. Der Added Value-Bereich konnte sich gegenüber dem Vorjahr ebenfalls deutlich steigern und erreichte sowohl mengen- als auch preisbedingt einen höheren Deckungsbeitrag. Im vierten Quartal 2025|26 verzeichnete der Getränkebereich einen EBIT-Rückgang, der v.a. auf das Apfelsaftkonzentrat zurückzuführen war. Ausschlaggebend waren geringere Deckungsbeiträge der Ernte 2025 und niedrigere Auslieferungsmengen.

Marktumfeld

Die global angespannte wirtschaftliche Situation und multiple geopolitische Krisen dämpfen die Marktentwicklung bei Fruchtjoghurts, dem Hauptabsatzmarkt für den Geschäftsbereich Rezepturen. Analysen von Euromonitor im März 2026 zeigten für das Kalenderjahr 2025 weltweit aber ein positives Mengenwachstum (+1,9 % Wachstumsrate gegenüber 2024). Während der Fruchtjoghurt-Markt in Asien (-1,1 % p.a.) rückläufig war, entwickelten sich die Mengen in Nordamerika (+4,2 % p.a.), in Westeuropa (+0,8 % p.a.), Osteuropa (+1,4 % p.a.) und Lateinamerika (+1,2 % p.a.) positiv. Für das Kalenderjahr 2026 wird global eine ähnliche Marktsituation erwartet, mit einer positiven Wachstumsrate von 1,4 % gegenüber dem Vorjahr. Bis 2030 wird in den Folgejahren ein jährliches durchschnittliches Mengenwachstum von 1,3 % erwartet. Die Nischenkategorie der pflanzlichen Joghurtalternativen hat sich im Kalenderjahr 2025 mit einem Mengenwachstum von 2,5 % positiv entwickelt. Auch längerfristig soll dieses Segment bis 2030 jährlich im Durchschnitt um 3,1 % wachsen.

Neben Joghurt sind für die Diversifizierung des Geschäftsbereiches Formulierungen v.a. die Absatzmärkte Eiscreme und Food Service relevant. Der globale Eiscrememarkt ist laut Euromonitor per März 2026 im Kalenderjahr 2025 leicht (+1,5 %) gewachsen und soll 2026 mit +1,9 % etwas stärker wachsen. Bis 2030 wird dann mit einem jährlichen Durchschnittsmengenwachstum von 1,9 % p.a. gerechnet. Im Bereich Food Service sind v.a. Quick Service Restaurants (QSR) und Coffee & Tea Shops wichtige Absatzmärkte für AGRANA. Laut aktuellen Prognosen von GlobalData ist die Mengenentwicklung in diesen Bereichen positiv, mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von 3,4 % bei QSR und 3,5 % bei Coffee & Tea Shops bis 2030.

Das Marktumfeld für Fruchtzubereitungen wird durch Konsumtrends in den globalen Absatzmärkten für Molkereiprodukte, Eiscreme und Food Service geprägt. Gesundheit steht dabei klar im Mittelpunkt, gefolgt von Genuss und dem Wunsch nach ansprechenden Produkt- und Geschmackserlebnissen. Natürlichkeit, Leistbarkeit und Nachhaltigkeit ergänzen diese zentralen Treiber. Konsumenten reagieren auf anhaltende Krisen, indem sie sich stärker auf ihr eigenes Wohlbefinden konzentrieren. Sie suchen sowohl nach Vertrautem und funktionalem Mehrwert als auch nach kleinen, leistbaren Genussmomenten, die Abwechslung und emotionale Entlastung bieten. Vor allem im Food Service-Bereich führt dies zu einem stetigen Anstieg kreativer und spezialisierter Getränkekonzepte. Verbraucher sind in diesem Bereich zunehmend bereit, Premiumpreise für einzigartige Getränkeerlebnisse zu zahlen. Deshalb ist Food

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Service komplementär zu Retail ein wichtiger und wachsender Absatzmarkt für AGRANA im Geschäftsbereich Food & Beverage Solutions.

Der globale Getränkemarkt befindet sich in einem strukturellen Wandel und wächst zunehmend wert- statt volumengetrieben. Veränderte Konsumentenerwartungen sowie die steigende Bedeutung funktionaler Eigenschaften führen dazu, dass klassische, zuckerreiche Produktkategorien an Dynamik verlieren. Insgesamt verschiebt sich der Markt klar in Richtung „Better for You“-Innovationen, höherer Preise mit höherwertigen Produkten, sowie funktionalem Mehrwert anstelle reiner Volumenexpansion.

AUSTRIA JUICE bündelt diese Entwicklungen in drei strategischen Trendfeldern: Functionality, Natural Energy und Mindful Choices. Getränke entwickeln sich dabei von reinen Erfrischungsprodukten zu gezielten Problemlösern: Sie bieten funktionalen Zusatznutzen (z.B. Proteine, Darmgesundheit oder GLP‑1‑kompatible Konzepte), unterstützen die Leistungsfähigkeit durch natürliche Zutaten und ermöglichen bewusste Konsumentscheidungen in Bezug auf Gesundheit, Nachhaltigkeit und Herkunft. Die Grenzen zwischen Genuss, Ernährung und Wohlbefinden verschwimmen dabei zunehmend.

Im Kerngeschäft Getränke (primär Apfelsaftkonzentrate) lagen die Marktpreise 2025 (nach der Apfelernte 2025) insgesamt unter dem Vorjahresniveau, nachdem 2024 ein außergewöhnlich hohes Preisniveau erreicht worden war. Das unsichere Marktumfeld (u.a. Konsumverhalten, Zollthematik) führte zu einer zurückhaltenden Beschaffung: Kunden kontrahierten überwiegend nur Teilmengen ihres Jahresbedarfs.

Das Added Value‑Geschäft entwickelte sich weiterhin sehr positiv. Sowohl Absatz als auch Umsatz konnten gesteigert werden, zudem wurden höhere Deckungsbeiträge als im Vorjahr erzielt.

Rohstoff und Produktion

Im Geschäftsjahr 2025|26 wurden im Bereich Rezepturen rund 360.000 Tonnen (Vorjahr: 359.000 Tonnen) Rohstoffe eingekauft. Die durchschnittlichen Rohstoffpreise für Früchte und Ingredienzien blieben im Vergleich zum Vorjahr stabil.

Bei Erdbeeren, den mengenmäßig wichtigsten Früchten im Rezepturenbereich, wurde die globale Bedarfsmenge von rund 57.000 Tonnen zu Preisen auf Vorjahresniveau kontrahiert. Ende des vierten Kalenderquartals haben die Ernten in den Anbaugebieten mit mediterranem Klima – Ägypten, Marokko sowie Mexiko – begonnen. Für Mexiko wird mit steigenden Rohstoffpreisen gerechnet, während für Ägypten infolge ausgeweiteter Anbauflächen von einer normalen Rohstoffverfügbarkeit bei stabilen bis leicht rückläufigen Preisen ausgegangen wird.

Die zweithöchste Verarbeitungsmenge bei der Erzeugung von Rezepturen entfiel mit rund 17.000 Tonnen auf Pfirsiche. Die Einkaufspreise in den Hauptbeschaffungsmärkten Spanien, Griechenland und China lagen insgesamt leicht unter dem Vorjahresniveau.

Bei Sauerkirschen, Himbeeren und Wildheidelbeeren blieben die Ernteerträge witterungsbedingt unter den Erwartungen. Dies führte, insbesondere bei Wildheidelbeeren, zu deutlich über dem Vorjahr liegenden Einkaufspreisen.

Bei tropischen Früchten konnten die Bedarfsmengen an Mangos aus Indien und Vietnam unter dem Vorjahrespreisniveau kontrahiert werden. Die Einkaufspreise für Ananas lagen hingegen aufgrund ungünstiger Witterungsbedingungen und einer daraus resultierenden geringeren Rohstoffverfügbarkeit über dem Vorjahr.

Im Getränkebereich lag die Apfelverfügbarkeit in der EU 2025 im längerfristigen Vergleich unter dem Durchschnitt, insbesondere infolge frostbedingter Ausfälle in Ungarn. Gleichzeitig waren in Polen (preisbestimmendes Anbauland) die verfügbaren Mengen deutlich höher als im Vorjahr, sodass AUSTRIA JUICE die verarbeitete Apfelmenge auf Vorjahresniveau halten konnte – bei gleichzeitig deutlich niedrigeren Apfelpreisen. In Ungarn führten die lokalen Rohstoffausfälle zu einer spürbar geringeren Auslastung der Apfelverarbeitung und damit zu Leerkosten. Die Buntsaftverarbeitungssaison 2025 endete Anfang September; auch hier lag die Rohstoffverfügbarkeit unter dem Durchschnitt.

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Investitionen

Die Investitionen 2025|26 im Segment FBS betrugen 64,0 Mio. € (Vorjahr: 52,0 Mio. €). Es gab diverse Projekte über alle 36 Produktionsstandorte hinweg, wobei v.a. Kapazitätsausweitungen, Energieeinsparungen, Sicherheitsupgrades sowie die Food Service‑Strategie im Fokus standen. Unter anderem wurden folgende Einzelinvestitionen umgesetzt:

◾

Erweiterung der Fruchtzubereitungskapazitäten in Akbou|Algerien

◾

Austausch des Kondensatrücklauftanks der Kessel (im Rahmen des Net-Zero-Programmes) in Mitry-Mory|Frankreich

◾

Neue Verpackungsanlage in Jacona|Mexiko

Der Anteil des Segmentes FBS am Konzern-Investitionsvolumen betrug 62,2 %.

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Segment ACS – Stärke

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Das Segment ACS – Stärke umfasst die vollkonsolidierten Gesellschaften AGRANA Stärke GmbH, Wien, mit den drei österreichischen Fabriken in Aschach (Maisstärke), Gmünd (Kartoffelstärke) und Pischelsdorf (integrierte Weizenstärke- und Bioethanolanlage), sowie Marroquin Organic International, Inc., Santa Cruz|Kalifornien|USA, ein auf Bio-Produkte spezialisiertes Handelshaus. Zudem führt und koordiniert die AGRANA Stärke GmbH, gemeinsam mit dem Joint Venture-Partner Archer Daniels Midland Company, Chicago|Illinois|USA, die Gemeinschaftsunternehmen der HUNGRANA-Gruppe (mit einem Werk in Ungarn; Herstellung von Stärke- und Verzuckerungsprodukten sowie Bioethanol). Seit dem 1. Juni 2025 besteht eine gemeinsame Beherrschung von AGRANA Stärke GmbH und INGREDION Germany GmbH Hamburg|Deutschland, an der AGFD TANDAREI SRL, Tăndărei|Rumänien, die ein Maisverarbeitungswerk in Rumänien betreibt. Die beiden Joint Venture-Unternehmen in Ungarn und Rumänien¹ werden nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.

Geschäftsentwicklung

Segment ACS – Stärke		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				% / pp

Umsatzerlöse (brutto)	t€	993.319	1.027.198	–3,3 %
Umsätze zwischen den Segmenten	t€	–10.967	–13.213	17,0 %
Umsatzerlöse	t€	982.352	1.013.985	–3,1 %
EBITDA²	t€	69.750	83.274	–16,2 %
Operatives Ergebnis	t€	21.797	35.782	–39,1 %
Ergebnisanteil von Gemeinschafts- unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	t€	638	2.297	–72,2 %
Ergebnis aus Sondereinflüssen	t€	1.033	–6.111	116,9 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	t€	23.468	31.968	–26,6 %
EBIT-Marge	%	2,4	3,2	–0,8 pp
Investitionen³	t€	18.502	33.302	–44,4 %
Capital Employed	t€	349.076	412.306	–15,3 %
ROCE⁴	%	6,2	8,7	–2,4 pp
Mitarbeitende (FTEs)⁵		1.024	1.178	–13,0 %

¹ Die AGFD TANDAREI SRL, Tăndărei|Rumänien, wurde bis zum 31. Mai 2025 noch vollkonsolidiert.

² Operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen

³ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

⁴ Return on Capital Employed (Operatives Ergebnis / Capital Employed)

⁵ Durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents)

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Das Geschäftsjahr 2025|26 im Segment ACS – Stärke war von einem konjunkturbedingt hohen Preisdruck geprägt. Trotz insgesamt gestiegener Verkaufsmengen gingen die Umsatzerlöse von 1.014,0 Mio. € auf 982,3 Mio. € leicht zurück. Der Rückgang war in Summe preisbedingt und resultierte aus gesunkenen Marktpreisen, die sich auf die Verkaufspreise des beinahe gesamten Produktportfolios auswirkten. So sanken z.B. die Verkaufspreise für Ethanol aus dem Werk Pischelsdorf|Österreich um rund 3 % aufgrund gefallener Platts-Notierungen. Die Absatzentwicklung zeigte ein differenziertes Bild: Während die Verkaufsmengen insgesamt über dem Vorjahr lagen, getragen von höheren Absätzen bei Nebenprodukten, verzeichneten die Hauptprodukte – insbesondere Verzuckerungsprodukte – einen Absatzrückgang. Zusätzlich wirkte sich der Entfall der Umsätze der rumänischen Tochtergesellschaft AGFD TANDAREI SRL seit 1. Juni 2025 infolge der Umstellung auf die „at-equity“-Konsolidierung dämpfend auf die Umsatzentwicklung aus.

Umsatz nach Produktgruppen 2025|26

Die Nebenproduktumsatzerlöse entwickelten sich bei stabilen Preisen aufgrund höherer Absätze positiv. Bei Hochproteinen wie Vitalgluten war jedoch ein Preisabwärtstrend zu beobachten.

Belastend auf die Herstellkosten wirkten sich im Geschäftsjahr 2025|26 insbesondere die gestiegenen Rohstoffpreise aus. Der von AGRANA bezahlte Weizenpreis pro Tonne lag beispielsweise rund 6 % über dem Vorjahresniveau, während sich die Energiepreise auf dem Niveau des Vorjahres stabilisierten. Die Verkaufspreise für Hauptprodukte lagen insgesamt leicht unter dem Vorjahr. Die Umsetzung von Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogrammen führte im Berichtsjahr zu einem gegenüber dem Vorjahr reduzierten Personalstand. Ergebnisverbessernd wirkte sich auch die Kompensation durch die Betriebsunterbrechungsversicherung für die Hochwasserschäden im Herbst 2024 im Werk Pischelsdorf|Österreich sowie die Erträge aus der im Juni 2025 erfolgten Einbringung der Vermögenswerte der rumänischen Tochtergesellschaft AGFD TANDAREI SRL in das neue Gemeinschaftsunternehmen aus. Insgesamt wurde im Geschäftsjahr 2025|26 ein operatives Ergebnis von 21,8 Mio. € erzielt, das deutlich unter dem Vorjahreswert lag.

Die nach der Equity-Methode einbezogene HUNGRANA-Gruppe trug mit einem Ergebnisanteil von 1,2 Mio. € (Vorjahr: 2,3 Mio. €) positiv zum Segment-EBIT bei. Im ungarischen Joint Venture wirkten sich insbesondere die deutlich höheren Maispreise ergebnisbelastend aus, während die Energiepreise unter dem Vorjahresniveau lagen. Der Ergebnisanteil der seit 1. Juni 2025 nach der Equity-Methode einbezogenen rumänischen Gesellschaft AGFD TANDAREI SRL belief sich auf –0,6 Mio. €.

Im Vorjahr wurde im Segment ein Ergebnis aus Sondereinflüssen von –6,1 Mio. € aus Restrukturierungsmaßnahmen (davon –3,1 Mio. € für einen Sozialplan) erfasst. Im vierten Quartal 2025|26 führte der geringere Mittelbedarf der hierfür gebildeten Rückstellung zu einem positiven Sondereinfluss von 1,0 Mio. € im Segment ACS – Stärke.

Marktumfeld

Der Stärkemarkt im Geschäftsjahr 2025|26 war weiterhin von einer strukturellen Überversorgung geprägt. Persistente Überkapazitäten auf der Angebotsseite führten zu einem signifikanten Preisverfall, der trotz stabiler Absatzentwicklung zu einem anhaltend hohen Margendruck führte.

Im Lebensmittelbereich blieb die Nachfrage insgesamt robust, was die Resilienz der Endmärkte unterstreicht. Gleichzeitig verschärfte sich der Preiswettbewerb deutlich. Für Neuabschlüsse ab 2026 sind weitere Preiszugeständnisse erforderlich, um Marktanteile zu sichern, was kurzfristig die Ergebnisqualität belastet. Flüssige Verzuckerungsprodukte wie Glukosesirup und Isoglukose standen aufgrund ihrer engen Kopplung an den Zuckerpreis weiterhin unter erheblichem Druck und befanden sich klar in einem Käufermarkt. Das Bio‑Segment zeigte erste Anzeichen einer

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Nachfragebelebung, bleibt jedoch margen- und volumenmäßig sensibel und erfordert weiterhin eine konsequente Marktbearbeitung sowie eine hohe Preisdisziplin.

Im Non‑Food‑Bereich spiegelte sich die anhaltende konjunkturelle Schwäche insbesondere im Segment der Baustärken wider. Die Nachfrage aus der Papier- und Verpackungsindustrie blieb aufgrund niedriger Maschinenauslastungen, volatiler Abrufmengen und temporärer Produktionsunterbrechungen gedämpft. Diese Rahmenbedingungen führten zu eingeschränkter Visibilität und limitierten kurzfristig die Ergebnisbeiträge. Vergleichsweise stabil entwickelte sich hingegen der Bereich Klebstoffe für Papierverklebung, der erste Anzeichen einer zyklischen Bodenbildung zeigte.

Im Bereich Special Nutrition Solutions setzte sich die Entwicklung innovativer Produktlösungen fort, insbesondere für Säuglingsnahrung sowie pflanzbasierte Spezialrezepturen, vielfach auch in Bio-Qualität. Die Einführung eines neuen Bio‑Galacto‑Oligosaccharid‑Sirups (Bio‑GOS), entwickelt für die Ernährung in der frühen Lebensphase und darüber hinaus, reflektiert den anhaltenden Innovationsfokus von AGRANA in diesem Segment. Insgesamt unterstreichen diese Entwicklungen die strukturell stabile Nachfrage nach hochwertigen, funktionellen und pflanzlichen Ernährungsprodukten.

Im Nebenproduktbereich blieben die Preise für Mittelproteine eng an die Entwicklungen der Getreidemärkte gekoppelt; zugleich war ein ausgeprägt kurzfristiges Einkaufsverhalten der Kunden zu beobachten. Hochproteine wie Mais‑ und Weizenkleber sowie Kartoffeleiweiß verzeichneten eine stabile Nachfrage und ein insgesamt festeres Preisniveau.

Der europäische Markt für Treibstoffethanol blieb strukturell unter Druck. Importmengen von rund 2,5 Mio. m³ im Jahr 2025 führten zu einem Überangebot von etwa einer Million m³ und belasteten das Marktgleichgewicht erheblich. Während die Beimischungsmandate steigen, ist auch für 2026 mit weiter zunehmenden Importen zu rechnen. Gleichzeitig bleibt das globale Exportpotenzial hoch: In den USA könnten stillgelegte Kapazitäten rasch reaktiviert werden, während Brasilien seine Mais‑Ethanolproduktion weiter ausbaut und von einer guten Ernte ausgeht. Gesetzliche Anpassungen verbessern die strukturellen Rahmenbedingungen zwar leicht, das Marktumfeld bleibt jedoch aufgrund von Handelskonflikten, Zöllen, regulatorischer Unsicherheit und Kriegen volatil und nur eingeschränkt planbar.

Rohstoff und Produktion

Der Internationale Getreiderat (IGC^:International Grains Council) sieht die weltweite Getreideerzeugung (Schätzung vom 19. März 2026) im Getreidewirtschaftsjahr 2025|26 (1. Juli bis 30. Juni) bei rund 2.470 Mio. Tonnen (Vorjahr: 2.326 Mio. Tonnen) und damit über dem Vorjahresniveau. Gleichzeitig wird der weltweite Verbrauch auf etwa 2.423 Mio. Tonnen geschätzt und läge damit ebenfalls über dem Vorjahr (2.350 Mio. Tonnen).

◾

Weizen: Erwartete Produktion von 845 Mio. Tonnen (Vorjahr: 801 Mio. Tonnen), bei einem prognostizierten Verbrauch von 825 Mio. Tonnen.

◾

Mais: Erwartete Produktion von 1.320 Mio. Tonnen (Vorjahr: 1.240 Mio. Tonnen), bei einem weiterhin hohen Verbrauch von 1.302 Mio. Tonnen, insbesondere aus dem Futtermittel- und Industriebereich.

Die Getreideendbestände sollen in Summe auf 632 Mio. Tonnen steigen (Vorjahr: 585 Mio. Tonnen).

Im Berichtszeitraum gaben die Weizennotierungen an der Euronext Paris mit Beginn der Ernte 2025 deutlich nach. Trotz regional schwächerer Ernteaussichten – insbesondere in Südosteuropa – folgten auch die Maisnotierungen diesem Abwärtstrend. Ausschlaggebend für die Preisrückgänge waren v.a. eine verhaltene Exportnachfrage, verstärkte Konkurrenz aus dem Schwarzmeerraum und Übersee sowie ein starker Euro. Der Preisabstand zwischen Mais und Weizen bewegte sich im Berichtszeitraum auf einem weitgehend konstanten Niveau. Die weiterhin hohe Volatilität an den Terminmärkten war insbesondere durch geopolitische Entwicklungen in bedeutenden Rohstoffexportländern, alternative renditestarke Anlageformen, handelspolitische Maßnahmen wie Export‑ und Importzölle, Wechselkursbewegungen sowie die globale Angebots‑ und Nachfragesituation bei Weizen und Mais geprägt. Zum Ende des Geschäftsjahres notierte Weizen an der Euronext Paris bei 198 € pro Tonne und Mais bei 215 € pro Tonne (Vorjahr: 222 € bzw. 221 € pro Tonne).

Kartoffeln

Die Kartoffelstärkefabrik am Standort Gmünd|Österreich verarbeitete in der Kampagne des Geschäftsjahres 2025|26 rund 205.000 Tonnen (Vorjahr: 175.100 Tonnen) Stärkeindustriekartoffeln. Die Verarbeitung von Speiseindustriekartoffeln für die Produktion von Kartoffeldauerprodukten lag in etwa auf dem Vorjahresniveau. Sehr gute Vegetationsbedingungen

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während der Anbausaison führten sowohl bei Stärke- als auch bei Speiseindustriekartoffeln zu guten Erträgen und überdurchschnittlichen Stärkegehalten.

Mais und Weizen

Die AGRANA Stärke GmbH hat in Österreich an den Standorten in Aschach und Pischelsdorf im Geschäftsjahr 2025|26 in etwa die gleiche Menge wie im Vorjahr verarbeitet. Der Spezialmaisanteil (v.a. Wachsmais und biologisch produzierter Mais) betrug rund 30 %.

Die Weizenvermahlung am Standort Pischelsdorf für die Produktion von Weizenstärke und Bioethanol war 2025|26 im Vergleich zum Vorjahr um ca. 5 % höher. Wie bei anderen agrarischen Rohmaterialien kontrahierte AGRANA über Vorverträge mit Landwirten auch Ethanolgetreide.

An beiden österreichischen Standorten wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr in Summe rund 1,41 Mio. Tonnen (Vorjahr: 1,39 Mio. Tonnen) Mais und Getreide verarbeitet.

In Ungarn (HUNGRANA-Werk) betrug 2025|26 die Maisvermahlungsmenge rund 937.000 Tonnen. Das Werk in Rumänien verarbeitete ca. 52.000 Tonnen an verschiedenen Maissorten.

Investitionen

Die Investitionen im Segment ACS – Stärke betrugen im Geschäftsjahr 2025|26 18,5 Mio. € (Vorjahr: 33,3 Mio. €). Unter anderem wurden folgende Projekte umgesetzt:

◾

Erhöhung der Produktionskapazität für walzengetrocknete technische Spezialstärken am Standort Gmünd|Österreich

◾

Erhöhung der Absackkapazität für Weizenstärke und Gluten am Standort Pischelsdorf|Österreich

◾

Erneuerung der Biofilteranlage am Standort Aschach|Österreich

Der Anteil des Segmentes ACS – Stärke am Konzern-Investitionsvolumen betrug 18,0 %.

Zusätzlich wurden im Geschäftsjahr 2025|26 in den nach der Equity-Methode einbezogenen Joint Venture-Unternehmen (HUNGRANA-Gruppe sowie AGFD TANDAREI SRL) Investitionen im Ausmaß von 21,1 Mio. € (100 %; Vorjahr: 31,7 Mio. €) getätigt.

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Segment ACS – Zucker

Die AGRANA Sales & Marketing GmbH ist die Dachgesellschaft für die Zuckerverkaufsaktivitäten des Konzerns und fungiert gleichzeitig als Holding für die Zucker-Beteiligungen in Ungarn, Tschechien, der Slowakei, Rumänien, Bulgarien sowie Bosnien und Herzegowina. Die AGRANA Zucker GmbH ist jene Gesellschaft, die das Vermögen der österreichischen Zuckerfabrik besitzt und diese lenkt. Dem Segment ACS – Zucker wird weiters die Österreichische Rübensamenzucht Gesellschaft m.b.H., Wien, zugerechnet. Die Gemeinschaftsunternehmen der AGRANA-STUDEN-Gruppe sowie die Beta Pura GmbH, Wien, werden nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen.

Geschäftsentwicklung

Segment ACS – Zucker		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				% / pp

Umsatzerlöse (brutto)	t€	589.880	868.296	–32,1 %
Umsätze zwischen den Segmenten	t€	–19.320	–29.153	33,7 %
Umsatzerlöse	t€	570.560	839.143	–32,0 %
EBITDA¹	t€	–10.634	–25.360	58,1 %
Operatives Ergebnis	t€	–30.613	–48.863	37,3 %
Ergebnisanteil von Gemeinschafts- unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	t€	–4.518	–1.812	–149,3 %
Ergebnis aus Sondereinflüssen	t€	–71.348	–24.732	–188,5 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	t€	–106.479	–75.407	–41,2 %
EBIT-Marge	%	–18,7	–9,0	–9,7 pp
Investitionen²	t€	12.383	25.662	–51,7 %
Capital Employed	t€	363.621	478.130	–23,9 %
ROCE³	%	–8,4	–10,2	1,8 pp
Mitarbeitende (FTEs)⁴		1.225	1.612	–24,0 %

¹ Operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen

² In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

³ Return on Capital Employed (Operatives Ergebnis / Capital Employed)

⁴ Durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents)

Der Umsatz ging im Geschäftsjahr 2025|26 insgesamt um rund 32 % zurück. Beim Hauptprodukt Zucker waren sowohl ein signifikanter Absatz‑ als auch ein deutlicher Preisrückgang zu verzeichnen. Die Zuckermärkte waren insbesondere in den Defizitländern stark vom intensiven Wettbewerb aus der Ukraine geprägt. Infolge deutlich geringerer Absatzmengen in den Heimmärkten sowie stark reduzierter Exportaktivitäten erreichte der Zuckerabsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr einen historisch niedrigen Wert. Der Preisrückgang kam aus dem Industriebereich. Seit Beginn des Zuckerwirtschafts-jahres (ZWJ) 2025|26 sind dort die Verkaufspreise weiter gefallen. Damit hat der Industriebereich die Entwicklung im Retailbereich nachvollzogen, die bereits im ZWJ 2024|25 begonnen hatte. Auch die Umsatzerlöse mit Nebenprodukten

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lagen unter dem Vorjahresniveau. Ausschlaggebend hierfür waren ein geringerer Absatz von Melasse, insbesondere in Ungarn, sowie niedrigere Erlöse in der Subkategorie „Sonstige Produkte“ (u.a. Saatgut, Carbokalk, Services).

Umsatz nach Produktgruppen 2025|26

Der Umsatzrückgang konnte durch einen deutlich geringeren Materialaufwand infolge reduzierter Anbauflächen sowie niedrigerer Rübenverarbeitung weitgehend kompensiert werden. Die ertragsreiche Rübenkampagne 2025 mit hoher Rohstoffqualität wirkte sich zudem positiv auf die Herstellkosten aus. Trotz des signifikanten Umsatzrückganges lag der Rohertrag daher auf dem Niveau des Vorjahres. Einsparungen bei Personal‑ und Strukturkosten führten zu einer spürbaren Verbesserung des operativen Ergebnisses im Segment ACS – Zucker, das sich mit –30,6 Mio. € deutlich besser entwickelte als im Vorjahr. Der Ergebnisbeitrag der AGRANA‑STUDEN‑Gruppe wirkte sich im Geschäftsjahr 2025|26 mit –4,3 Mio. € negativ auf das Segment‑EBIT aus und lag damit unter dem Vorjahreswert (–1,1 Mio. €). Der Ergebnisrückgang war im Wesentlichen auf deutlich gesunkene Verkaufspreise sowie eine geringere Auslastung der Raffinerie in Bosnien und Herzegowina zurück-zuführen. Das zweite Zucker‑Joint Venture, die Beta Pura GmbH, Wien, wirkte sich mit –0,2 Mio. € (Vorjahr: –0,7 Mio. €) nahezu neutral auf das Segment-EBIT aus.

Das negative Ergebnis aus Sondereinflüssen im Segment ACS – Zucker in Höhe von –71,3 Mio. € stand im Wesentlichen im Zusammenhang mit Maßnahmen im Rahmen des Strategieprojektes AGRANA NEXT LEVEL. Darin enthalten waren insbesondere Wertminderungen auf Vermögenswerte in Höhe von 46,0 Mio. € (Vorjahr: 20,0 Mio. €). Darüber hinaus wurde im März 2025 die Erstellung eines Sozialplanes als Teil der Restrukturierungsmaßnahmen (Schließungen der Standorte Leopoldsdorf|Österreich und Hrušovany|Tschechien) abgeschlossen. In diesem Zusammenhang wurden im Geschäftsjahr 2025|26 Aufwendungen in Höhe von 13,7 Mio. €, überwiegend Personalaufwendungen, ergebniswirksam erfasst. Im vierten Quartal 2025|26 wurde zudem eine Rückstellung für Prozesskostenrisiken gebildet, die das EBIT um 9,5 Mio. € minderte.

Marktumfeld

Zuckerweltmarkt

Das Marktforschungsunternehmen S&P Global wies in seiner Schätzung der Weltzuckerbilanz vom 1. April 2026 für das zu Ende gegangene Zuckerwirtschaftsjahr (ZWJ) 2024|25 (1. Oktober 2024 bis 30. September 2025) ein Defizit von rund 2,6 Mio. Tonnen Zucker aus. Hauptursache dafür war eine unter den Erwartungen liegende Zuckerproduktion in Indien. Für das laufende ZWJ 2025|26 geht S&P Global in seiner Schätzung von einem leichten Überschuss in Höhe von rund 0,8 Mio. Tonnen aus. Dieser ist auf günstige Wetterbedingungen in allen großen Produktionsregionen, insbesondere in Asien, zurückzuführen, die zu einer höheren Zuckerproduktion führten. Für das kommende ZWJ 2026|27 erwartet S&P Global einen weltweiten Überschuss von rund 1,8 Mio. Tonnen.

Weltzuckerbilanz¹	2026\|27	2025\|26	2024\|25
Mio. Tonnen	ZWJ	ZWJ	ZWJ

Anfangsbestand	65,9	69,8	73,3
Erzeugung	193,8	191,1	186,9
Verbrauch	–192,0	–190,4	–189,5
Saldo Exporte/Importe	–0,8	–4,6	–0,9
Endbestand	66,9	65,9	69,8
in % des Verbrauches	34,8	34,6	36,8

¹ Weltmarktzuckerbilanz vom 1. April 2026 (S&P Global)

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Da sich das weltweite Angebot zu einem Großteil auf Brasilien, Indien und Thailand stützt, können sich Ereignisse in diesen Regionen, wie z.B. Wetterbedingungen, erheblich auf die Weltmarktzuckerbilanz auswirken und zu einer hohen Marktvolatilität führen. Zusätzliche Volatilität wird durch geopolitische Unsicherheiten wie z.B. die US-Handelspolitik oder kriegerische Konflikte ausgelöst.

Die Weltmarktpreise für Weißzucker und Rohzucker sind seit Beginn des Geschäftsjahres 2025|26 kontinuierlich gesunken und erreichten im Februar 2026 ein 5-Jahres-Tief. Der Rückgang war auf die globale Überschusssituation zurückzuführen.

Zum Ende des Geschäftsjahres notierte Weißzucker bei 407,7 US$ pro Tonne und Rohzucker bei 306,2 US$ pro Tonne (28. Februar 2025: 532,6 US$ bzw. 408,3 US$).

Die jüngsten kriegerischen Auseindersetzungen im Nahen Osten sowie die Erwartung steigender Öl- und Energiepreise könnten die relative Wettbewerbsfähigkeit von Ethanol erhöhen. Infolgedessen könnte der Anreiz zunehmen, Zuckerrohr verstärkt für die Bioethanolproduktion einzusetzen. Dies würde potenziell das globale Angebots-Nachfrage-Verhältnis am Zuckermarkt verändern.

EU-Zuckermarkt

Die EU-Zuckerbilanz vom Dezember 2025 weist für das ZWJ 2024|25 einen deutlichen Produktionsanstieg auf 16,6 Mio. Tonnen aus (ZWJ 2023|24: rund 15,6 Mio. Tonnen) aus. Der Zuwachs war im Wesentlichen auf eine signifikante Ausweitung der Rübenanbaufläche, insbesondere in Zentral- und Nordeuropa, zurückzuführen. Begünstigt wurde die Entwicklung durch überwiegend durchschnittliche bis gute Erträge, wenngleich die Zuckergehalte regional uneinheitlich ausfielen. Der EU-Zuckerverbrauch im ZWJ 2024|25 war stabil bis leicht rückläufig und spiegelt damit die strukturelle Nachfrageschwäche infolge gesundheitsbedingter Konsumtrends sowie Substitutionen durch alternative Süßungsmittel wider.

Für das laufende ZWJ 2025|26 wird ein Rückgang der EU-Zuckerproduktion auf rund 16,0 Mio. Tonnen erwartet. Ursache hierfür ist v.a. eine im Jahresvergleich um etwa 10 % geringere Rübenanbaufläche. Verbesserte Erträge infolge günstiger Witterungsbedingungen wirken diesem Rückgang teilweise entgegen. Gleichzeitig stellen Krankheits- und Schädlingsbefall, insbesondere in Teilen Deutschlands, Frankreichs und Osteuropas, weiterhin ein Risikopotenzial dar. Der EU-Zuckerverbrauch wird für das ZWJ 2025|26 mit rund 13,7 Mio. Tonnen weitgehend stabil prognostiziert, wobei keine wesentliche Nachfrageerholung erwartet wird. Marktbeobachter gehen für das Anbaujahr 2026 von weiteren Flächenrücknahmen aus, was v.a. auf den anhaltenden Margendruck für Rübenanbauer zurückzuführen ist.

Vor dem Hintergrund der hohen Zuckerproduktion, einer ungünstigeren Exportparität sowie stagnierender Nachfrage setzte sich der rückläufige Preistrend für Weißzucker in der EU fort. Der von der EU-Kommission veröffentlichte Preis für Zucker (Food und Non-Food, ab Werk) ging zu Beginn des ZWJ 2024|25 im Oktober 2024 deutlich auf 619 € pro Tonne zurück. Seither sank er weiter, lag zu Beginn des Geschäftsjahres 2025|26 im März 2025 bei 550 € und im Jänner 2026 (letzte vorliegende Veröffentlichung) bei 516 € pro Tonne, dem niedrigsten Stand seit September 2022. Innerhalb der EU

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gibt es signifikante regionale Preisunterschiede zwischen den Defizit- und den Überschussregionen. Die Importe aus der Ukraine nach Rumänien (Defizitregion und Kernabsatzmarkt der AGRANA) führten dort zu einem starken Mengen- und Preisrückgang.

EU-Ukraine-Assoziierungsabkommen

Nachdem Anfang Juni 2025 die Quote für zollfreie Importe aus der Ukraine wieder auf das Niveau des ursprünglichen Assoziierungsabkommens des Jahres 2014 in Höhe von 20.070 Tonnen pro Jahr reduziert wurde, kam es bereits Ende Juni 2025 zu einer Einigung bei den Verhandlungen über die Revision des EU-Ukraine-Assoziierungsabkommens zwischen der EU-Kommission und der Ukraine. Das angepasste Abkommen sieht vor, das jährliche zollfreie Kontingent für Zucker von 20.070 Tonnen auf 100.000 Tonnen pro Jahr zu erhöhen. Für 2025 wurde das Abkommen anteilig für sieben Monate angewendet, ab 2026 gilt die volle jährliche zollfreie Importquote von 100.000 Tonnen.

Freihandelsabkommen

Am 7. Januar 2026 hat der Ministerrat der EU mit qualifizierter Mehrheit dem Mercosur-Abkommen nach 25 Jahren Verhandlungen zugestimmt. Das Abkommen zwischen der EU und den Mercosur-Staaten (Brasilien, Argentinien, Paraguay und Uruguay) besteht aus einem Partnerschaftsabkommen und einem Interims-Handelsabkommen; es wurde am 17. Januar 2026 in Paraguay unterzeichnet.

Voraussetzung für das reguläre Inkrafttreten des Interims-Handelsabkommens wäre die Zustimmung im EU-Parlament mit einfacher Mehrheit gewesen. Da das EU-Parlament in seiner Plenarsitzung am 21. Januar 2026 für einen Antrag zur Überprüfung der Vereinbarkeit des Mercosur-Abkommens mit den EU-Verträgen gestimmt hat, wird sich diese Zustimmung nun erheblich verzögern. Der Prüfprozess durch den EuGH könnte bis zu zwei Jahre dauern und den endgültigen Ratifizierungsprozess mit den Mercosur-Staaten erheblich verzögern. Ungeachtet der rechtlichen Überprüfung wurde das vorläufige Handelsabkommen am 27. Februar 2026 im EU-Amtsblatt veröffentlicht. Gleichzeitig hat die EU-Kommission angekündigt, die Handelsregelungen provisorisch anwenden zu wollen, ohne die Entscheidung des EuGH abzuwarten. Für den Fall, dass der EuGH feststellt, dass das Abkommen nicht mit EU-Recht vereinbar ist, muss es geändert werden, bevor es final in Kraft treten kann. Für den Zuckermarkt bedeutet das Abkommen, dass der Zoll für 180.000 Tonnen des bestehenden Einfuhrkontingents Brasiliens von 98 € pro Tonne auf 0 € pro Tonne gesenkt wird sowie Paraguay ein neues zollfreies Einfuhrkontingent von jährlich 10.000 Tonnen Rohrohrzucker für die Raffination erhält.

Die EU und Indien haben Ende Januar 2026 die Verhandlungen über den Aufbau einer neuen Freihandelszone abgeschlossen. Die Zölle auf nahezu alle Warenausfuhren der EU nach Indien sollen gesenkt oder abgeschafft und damit die Warenausfuhren bis 2032 verdoppelt werden. Sensible Wirtschaftssektoren werden nicht in das Abkommen einbezogen, empfindliche europäische Agrarsektoren werden vollständig geschützt und Produkte wie Rind- und Geflügelfleisch, Reis sowie Zucker von der Liberalisierung im Rahmen des Abkommens vollständig ausgenommen. Das Abkommen kann erst unterzeichnet werden, nachdem der Vertragstext rechtlich überprüft und in alle Amtssprachen der EU übersetzt wurde. Anschließend muss er von den Mitgliedstaaten und dem Europäischen Parlament gebilligt werden.

Die EU und Australien haben nach acht Jahren Verhandlungen Ende März 2026 ein Freihandelsabkommen abgeschlossen, das EU-Agrarexporten vollständigen zollfreien Zugang nach Australien ermöglicht und zugleich den Zugang Australiens zum EU-Markt durch Kontingente, Nachhaltigkeitsauflagen und Schutzmechanismen begrenzt. Im Zuckersektor wird Australien ein zollfreies Kontingent von insgesamt 44.925 Tonnen Rohrohrzucker sowie 10.000 Tonnen Ethanol (aus Zucker) eingeräumt, bei gleichzeitiger Absicherung sensibler EU-Märkte. Die Unterzeichnung wird für Ende 2026 bzw. Anfang 2027 erwartet, vorbehaltlich der formalen Genehmigungsverfahren.

Ein weiteres für den Zuckermarkt relevantes Abkommen, mit Thailand, ist Gegenstand von wiederaufgenommenen Verhandlungen, die sich jedoch noch in einem frühen Stadium befinden. Mit Wirkung zum 1. Jänner 2026 erhöhte das Vereinigte Königreich zudem sein autonomes Zollkontingent für zur Raffination bestimmten Rohrohrzucker mit einem Zollsatz von 0 % von 260.000 Tonnen auf 325.000 Tonnen.

Rohstoff und Produktion

Die Zuckerrübenanbaufläche der rund 4.800 AGRANA-Kontraktbauern (Vorjahr: rund 5.700) betrug im Anbaujahr 2025 rund 66.000 Hektar und lag damit aufgrund der Fabriksschließungen in Leopoldsdorf|Österreich und Hrušovany|Tschechien deutlich unter dem Vorjahreswert (Anbaujahr 2024: 99.000 Hektar). Die Vegetationsbedingungen 2025 waren von einem günstigen Witterungsverlauf geprägt.

169

Das Auftreten der Blattkrankheit Cercospora war geringer als in den Vorjahren, wodurch die Blattgesundheit zufriedenstellend war. Infolgedessen stieg auch der Zuckergehalt im Verlauf der Vegetationsperiode kontinuierlich an und lag letztendlich deutlich über dem Vorjahr.

Das Auftreten des Rübenderbrüsslers (Rüsselkäfer) konnte dank einer durch Notfallzulassung eingesetzten Beize größtenteils unter Kontrolle gebracht werden und verursachte nur einen mäßigen Flächenverlust. Vereinzelt, v.a. im östlichen Einzugsgebiet, war es zu Krankheiten wie Stolbur und RTD (Rubbery Taproot Disease; „Gummirüben“), welche von verschiedenen Zikadenarten ausgelöst werden, gekommen.

Die beschriebenen Vegetationsbedingungen waren letztlich für einen überdurchschnittlichen Zuckergehalt von 16,6 % (Vorjahr: 14,9 %) ausschlaggebend. Auf einer Gesamtfläche von rund 63.000 Hektar wurden rund 4,3 Mio. Tonnen Zuckerrüben (Vorjahr: 6,5 Mio. Tonnen) geerntet, was einem Durchschnittsertrag von 69 Tonnen je Hektar (Vorjahr: 67 Tonnen je Hektar) entsprach.

Die fünf AGRANA-Rübenzuckerfabriken verarbeiteten während der Kampagne täglich etwas über 33.600 Tonnen Rüben (Vorjahr: 48.400 Tonnen in sieben Fabriken). Dank des höheren Zuckergehalts und der besseren Qualität der Zuckerrüben, die den Rückgang der Erntemenge teilweise ausgleichen konnten, produzierten die Fabriken insgesamt 646.000 Tonnen konventionellen Zucker (Vorjahr: 816.000 Tonnen) in einer Kampagne, die durchschnittlich 128 Tage dauerte (Vorjahr: 136 Tage).

Im Werk in Tulln|Österreich wurde ganzjährig eine Melasseentzuckerungsanlage betrieben. Dabei wurde neben Dicksaft und flüssigem Betain auch Düngemelasse hergestellt. Weiters betreibt AGRANA eine Rohrrohzuckerraffinerie in Bosnien und Herzegowina, in der im Geschäftsjahr 2025|26 rund 61.800 Tonnen Weißzucker (Vorjahr: rund 73.000 Tonnen) gewonnen wurden.

Betainkristallisation|Beta Pura GmbH¹

Die Beta Pura GmbH, Wien, mit ihrer Betriebsanlage in Tulln|Österreich ist einer von weltweit drei tätigen Betainproduzenten, die aus flüssigem Betain kristallines Betain erzeugen. Nach einer Betriebsunterbrechung im Geschäftsjahr 2022|23 hat das Unternehmen 2023|24 den Betrieb wieder aufgenommen und spätestens mit dem Verlauf des Geschäftsjahres 2024|25 kann gesagt werden, dass der erneute Markteintritt mit kontinuierlich steigenden Mengen trotz wachsender Konkurrenz durch billigere, synthetische Ware aus China geschafft wurde. 2025|26 wurden etwas mehr als 3.100 Tonnen Betain ausschließlich aus regionalem Rohstoff produziert und verkauft. Der Betainmarkt sowie Beta Pura verfügen über erhebliches Entwicklungspotenzial, das derzeit durch eine unzureichende Rohstoffversorgung deutlich eingeschränkt wird.

¹ Betreffend (Finanz-)Details zur Beta Pura GmbH siehe auch Konzernanhang, Seite 209

Investitionen

Im Segment ACS – Zucker gab AGRANA im Geschäftsjahr 2025|26 12,4 Mio. € (Vorjahr: 25,7 Mio. €) primär für folgende Projekte aus:

◾

Umstellung der Brennstoffversorgung von Kohle auf Erdgas in Opava|Tschechien

◾

Großrevision der Dampfturbine 1 in Tulln|Österreich

◾

Erneuerung Kalkofen in Roman|Rumänien

Der Anteil des Segmentes ACS – Zucker am Konzern-Investitionsvolumen betrug 12,0 %.

Zusätzlich wurden 2025|26 in den nach der Equity-Methode einbezogenen Joint Venture-Unternehmen (AGRANA-STUDEN-Gruppe sowie Beta Pura GmbH) Investitionen von 2,1 Mio. € (100 %; Vorjahr: 1,0 Mio. €) getätigt.

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Holding & Sonstige

Die AGRANA Beteiligungs-AG als Holdinggesellschaft sowie Tochterunternehmen mit konzernübergreifenden Funktionen wurden bis zum Stichtag 28. Februar 2025 in der Berichterstattung gemeinsam mit dem alten Segment Zucker berichtet. Im Rahmen der Umsetzung der neuen Konzernstrategie NEXT LEVEL werden diese Gesellschaften seit Beginn des Geschäftsjahres 2025|26 als eigener Bereich in der Segmentberichterstattung dargestellt. Dem neuen Bereich Holding & Sonstige werden die AGRANA Beteiligungs-AG, die INSTANTINA Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktionsgesellschaft m.b.H., die AGRANA Research & Innovation Center GmbH sowie die AGRANA Group-Services GmbH, alle in Wien, zugerechnet.

Geschäftsentwicklung

Holding & Sonstige		2025\|26	2024\|25	Veränderung
				% / pp

Umsatzerlöse (brutto)	t€	45.405	41.548	9,3 %
Umsätze zwischen den Segmenten	t€	–8.824	–11.132	20,7 %
Umsatzerlöse	t€	36.581	30.416	20,3 %
EBITDA¹	t€	–10.205	–7.836	–30,2 %
Operatives Ergebnis	t€	–14.487	–12.208	–18,7 %
Ergebnis aus Sondereinflüssen	t€	–2.555	–3.518	27,4 %
Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT)	t€	–17.042	–15.726	–8,4 %
EBIT-Marge	%	–46,6	–51,7	5,1 pp
Investitionen²	t€	7.998	2.754	190,4 %
Capital Employed	t€	5.402	12.786	–57,8 %
ROCE³	%	–268,2	–95,5	–172,7 pp
Mitarbeitende (FTEs)⁴		334	366	–8,7 %

¹ Operatives Ergebnis vor operativen Abschreibungen

² In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

³ Return on Capital Employed (Operatives Ergebnis / Capital Employed)

⁴ Durchschnittlich im Geschäftsjahr beschäftigte Vollzeitäquivalente (FTEs – Full-time equivalents)

Die Umsatzerlöse des Bereiches Holding & Sonstige lagen im Geschäftsjahr 2025|26 mit 36,6 Mio. € deutlich über dem Wert des Vorjahres. Hierbei handelte es sich im Wesentlichen um Verkaufserlöse der Tochtergesellschaft INSTANTINA Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktionsgesellschaft m.b.H.

Das EBIT des Bereiches Holding & Sonstige verschlechterte sich gegenüber dem Vorjahr moderat auf –17,0 Mio. €. Geringere umsatzabhängige Royalties führten im Wesentlichen zu diesem Ergebnisrückgang. Im Ergebnis aus Sondereinflüssen waren, wie auch schon im Vorjahr, Aufwendungen für Strategieumsetzung und Restrukturierungsschritte im Rahmen von AGRANA NEXT LEVEL enthalten.

171

Forschung und Entwicklung

In einem hochkompetitiven und dynamischen Marktumfeld ist es für AGRANA von strategischer Bedeutung, relevante Markt- und Technologietrends frühzeitig zu erkennen, die Anforderungen der Märkte durch gezielte Produktinnovationen zu erfüllen und kundenspezifische Lösungen zu entwickeln. In enger Zusammenarbeit mit ihren Kunden arbeitet AGRANAs Forschung und Entwicklung (F&E) kontinuierlich an neuen Technologien, Spezialprodukten und an innovativen Anwendungsmöglichkeiten für bestehende Produkte und leistet damit einen zentralen Beitrag zur nachhaltigen und langfristigen auf Erfolg ausgerichteten Konzernstrategie.

Das AGRANA Research & Innovation Center (ARIC) in Tulln|Österreich ist neben 18 lokalen Frucht-NPD-Centern (NPD: New Product Development) der zentrale Forschungs- und Entwicklungs-Hub des Konzerns. Das ARIC ist als eigenständiges Unternehmen in der AGRANA-Gruppe organisiert und eine 100 %-Tochter der AGRANA Beteiligungs-AG, deren Ziel es ist, innovative Produkte aus den Rohstoffen Zuckerrübe, Kartoffel, Mais, Wachsmais, Weizen und aus diversen Früchten zu entwickeln. Das ARIC ist national und international als Inhouse-F&E-Dienstleister in den Bereichen (Zucker-)Technologie & Nachhaltigkeit, Landwirtschaft, Lebensmitteltechnologie, Stärketechnologie, Mikrobiologie, Biotechnologie und Fruchtzubereitungen tätig und wird in der Finanzberichterstattung dem neuen Bereich Holding & Sonstige (H&S) zugeordnet.

Die Zusammenführung von F&E-Spezialistinnen und Spezialisten aus unterschiedlichen Bereichen unter einem organisatorischen Dach ermöglicht neben administrativen und strukturellen Synergieeffekten auch einen intensiven und systematischen Austausch zwischen den Forschungsgruppen und Disziplinen. Dadurch werden bereichsübergreifende Themen effizient adressiert und die Nutzung komplementärer Kompetenzen gefördert. Dies schafft wesentliche Vorteile bei segmentübergreifenden Forschungsschwerpunkten, u.a. in den Bereichen Technologie, Verdickungs- und Süßungslösungen, Aromen, Mikrobiologie, Produktqualität und -sicherheit sowie bei Bio-Produkten.

F&E-Kennzahlen		2025\|26	2024\|25
F&E-Aufwendungen (intern und extern)	Mio. €	24,8	27,1
F&E-Quote¹	%	0,77	0,77
Mitarbeitende in F&E (Köpfe)		324	341

¹ F&E-Aufwendungen gemessen am Konzernumsatz

Segment Food & Beverage Solutions

Rezepturen

Ein innovatives Verfahren zur Verbesserung der Festigkeit und Strukturstabilität von Erdbeerfruchtstücken wurde weiterentwickelt. Durch die Behandlung behalten die Früchte auch unter anspruchsvollen Produktionsbedingungen ihre Stückigkeit und tragen zu einem natürlicheren und hochwertigeren Konsumerlebnis bei. Damit stärkt AGRANA ihr Portfolio an Premium-Fruchtlösungen und ermöglicht Kunden den Einsatz in neuen Anwendungen mit erhöhter Produktstabilität.

Darüber hinaus wurden innovative Konzepte für Fruchtinklusionsprodukte evaluiert, die dem zunehmenden Trend zu multisensorischen Konsumerlebnissen Rechnung tragen. In diesem Zusammenhang wurden sogenannte Popping Pearls mit flüssigem Kern entwickelt, die durch ihre spezifische Textur ein neuartiges sensorisches Erlebnis bieten. Ergänzend dazu wurden probiotische, hitzestabile Varianten entwickelt, die gezielt dem wachsenden Markttrend zu Health & Naturalness entsprechen.

Zudem wurde eine neue Generation texturreicher Frucht- und Funktionsinklusionsprodukte entwickelt, um wachsende Marktsegmente wie Iced Beverages, Food Service und moderne Snackkonzepte gezielt zu adressieren. Halbfeste, vielseitig aromatisierbare Jelly Cubes eröffnen neue Anwendungen in Getränken, Milchprodukten und Eiscreme und ermöglichen differenzierende Konsumentenerlebnisse mit hoher internationaler Nachfrage. Diese Projekte stärken die Innovationsposition von AGRANA, erweitern das Portfolio um trendstarke Produkte und unterstützen die Erschließung neuer Kundengruppen im globalen Getränke- und Gastronomiesektor.

Getränkelösungen

Im vergangenen Geschäftsjahr baute AUSTRIA JUICE die Geschäftsfelder Getränkegrundstoffe, Aromen und Produktion von Saftkonzentraten weiter erfolgreich aus, unterstützt durch strategische Investitionen in Infrastruktur und Personal. Die Weiterentwicklung der Verwertung von FTNF-Saftaromen (FTNF: From the named fruit; natürliche Fruchtaromen)

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sowie der Eigenproduktion von Kompositionsaromen trug weiterhin maßgeblich zur Stärkung des Getränkegrundstoff- und Aromengeschäftes bei.

Verfahren zur Diversifizierung und Standardisierung des Angebotes an FTNF-Saftaromen werden kontinuierlich implementiert und verbessert. Darüber hinaus wird in Automatisierungsverfahren in der Aromaentwicklung und -produktion investiert, um die Kapazitäten zu steigern.

Segment ACS – Stärke

Rohstoff

Natürliche Schwankungen in der Rohstoffqualität sowie die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels erfordern ein systematisches Rohstoffmonitoring zur Sicherstellung gleichbleibender Produktqualitäten. Ziel ist es, verlässliche Prognosen zu Rohstoffqualitäten und Ausbeuten zu ermöglichen und damit eine gezielte Optimierung der Produktionsprozesse zu unterstützen. Sortenversuche unterstützen die Landwirte bei der Auswahl geeigneter Rohstoffvarianten mit optimalen Qualitäts- und Verarbeitungseigenschaften. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse werden eng mit den Landwirten abgestimmt und tragen wesentlich zur Sicherstellung der Produktionsmengen und Produktqualitäten bei.

Food

Die Marktentwicklung ist zunehmend von einer stärkeren Ausrichtung auf gesundheitliche Produktversprechen geprägt. Mit dem klaren Trend in Richtung Health Claims steigt die Nachfrage nach kundenspezifischen und maßgeschneiderten Komplettlösungen, was neben höheren Anforderungen an die Lebensmittelprodukte eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden erfordert. Auf diese Entwicklungen wurde in der Lebensmittelanwendungstechnik durch die Weiterentwicklung neuer Modellsysteme und Kundenrichtrezepturen eingegangen. Zur Unterstützung dieser Anforderungen wurden zudem interne Prozesse, wie beispielsweise für Sensorik, weiter digitalisiert und methodisch modernisiert. Mit der Markteinführung von neuen, natürlichen und funktionellen Stärkeprodukten wurde das Produktportfolio erfolgreich erweitert.

Pflanzliche Proteine

Bei AGRANA dienen Mais, Kartoffeln und Weizen als Proteinquellen, die mithilfe spezieller Technologien so verarbeitet werden, dass sie sowohl zur Proteinanreicherung als auch als funktionelle Zutaten in Lebensmitteln eingesetzt werden können. Eine besondere Bedeutung kommt dabei Weizengluten zu, das aufgrund hoher Produktstabilität und Qualität speziell im Einsatz für Backwaren eine zentrale Rolle im Produktportfolio einnimmt. Darüber hinaus liegt der Fokus auf der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Proteinprodukte, insbesondere zur Optimierung ihrer funktionellen Eigenschaften für den Einsatz in veganen, vegetarischen und hybriden Fleisch- und Milchersatzprodukten.

Neue Produkte und Technologien

Im Kosmetikbereich stehen Nachhaltigkeit und der Ersatz fossiler Rohstoffe weiterhin im Fokus. Das Stärkeproduktportfolio von AGRANA bietet hier attraktive Entwicklungspotenziale, sodass in Zusammenarbeit mit Kunden Stärken als Talkersatz implementiert werden konnten. Neue Enzymtechnologien treiben die Produktportfolioentwicklung in Bezug auf ballaststoffreiche Ernährung und Zuckerreduktion maßgeblich voran. Dies eröffnet breite Anwendungsbereiche wie beispielsweise in Kindernährmitteln und in der Sporternährung. Mittels neuer Technologien konnte die Markteinführung der neuen Clean Label Stärkeproduktlinie AGENAPURE^® durch begleitende ARIC-Entwicklungsaktivitäten umgesetzt werden.

Non-Food

Im technischen Bereich stehen die Entwicklung nachhaltiger Lösungen, die Steigerung der Effizienz in den unterschiedlichen Prozessen sowie die Erforschung innovativer und ressourcenschonender Stärkeprodukte im Vordergrund.

Die Weiterentwicklung im Bereich der speziell gering modifizierten Stärkeether für die Anwendungsfelder Fliesenkleber und Putz wurde vorangetrieben und erweiterte das Portfolio entscheidend. Durch gezielte Mehrfachmodifikation konnte das rheologische Profil anwendungsspezifisch optimiert werden. Unter der Produktbezeichnung AMITROPRO^® konnten die neuen Stärken erfolgreich am Markt platziert werden.

Eine Forschungskooperation ermöglichte es, die Entwicklung hochmodifizierter Stärkeprodukte für Flockungsmittel auf die nächste Stufe zu heben. Durch ein spezielles Verfahren lassen sich die neuen Stärkeprodukte industriell skalieren

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und effizienter herstellen. Durch die Implementierung einer speziellen Pilot-Versuchsanlage konnte die Wirksamkeit der entwickelten Produkte im Vergleich zu kommerziellen Flockungsmitteln praxisnah aufgezeigt werden.

Die Entwicklung neuer auf Stärke basierender Compounds zur Herstellung biologisch abbaubarer Agrarfolien wurde erfolgreich weitergeführt. Durch gezielte Forschungsarbeiten konnte die notwendige mechanische Stabilität gepaart mit der erforderlichen Bio-Kompostierbarkeit abhängig von den regionalen Umweltbedingungen erreicht werden, was sich in systematisch durchgeführten Feldversuchen bestätigte. Die derzeit laufende notwendige Zertifizierung wird die zeitnahe Marktumsetzung unterstützen, um so einen wichtigen Beitrag zu einer nachhaltigen Landwirtschaft zu liefern.

Das Bestreben des Marktes nach bio-basierten Lösungen im Bereich Verpackungen bekommt immer größere Bedeutung. Wasserlösliche Folien konnten mit neu entwickelten Stärkeprodukten hergestellt werden, die dadurch eine beachtliche Teilsubstitution des petro-basierten Polyvinylalkohols ermöglichen. Durch diese innovativen Forschungsarbeiten kann die Abbaubarkeit verbessert, der Carbon-Footprint gesenkt und die Kosteneffizienz bei der Folienherstellung erhöht werden.

Im Rahmen eines vom Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) kofinanzierten Infrastrukturprojektes wurden durch die Anschaffung technischer Anlagen bemerkenswerte Fortschritte beim Ausbau der Kapazitäten für die Forschung an nachhaltigen Materialien erzielt. Durch die Investitionsförderung wurde es möglich, Entwicklungen und Analysen im Bereich biologisch abbaubarer Polymere am Standort Tulln|Österreich zu zentralisieren und somit effizienter zu gestalten.

Biotechnologie

Das Potenzial eines bislang ungenutzten Nebenstroms aus der Bioethanolproduktion wurde identifiziert und für die Erschließung neuer Wertschöpfungsmöglichkeiten genutzt. Durch die Entwicklung marktfähiger, nachhaltiger Produkte für Anwendungen in den Bereichen Lebensmittel, Futtermittel und Spezialmärkte wird die Ressourceneffizienz bestehender Prozesse erhöht und ein zusätzlicher wirtschaftlicher Nutzen generiert.

Segment ACS – Zucker

Rohstoff Zuckerrübe

Der Zuckerrübenanbau steht mehr denn je unter wirtschaftlichem Druck. Vor dem Hintergrund der herausfordernden Marktlage gewinnt die Kosteneffizienz der Zuckerproduktion entscheidend an Bedeutung. Grundlage dafür ist ein hochwertiger Rohstoff.

Das Zuckerrüben-Sortenportfolio wird zielgerichtet gemäß den spezifischen Anforderungen der Zuckerindustrie selektiert. Maßnahmen werden gesetzt, um die genetisch festgelegten Eigenschaften unter den schwankenden Umwelt- und Anbaubedingungen so zuverlässig und stabil wie möglich praxiswirksam werden zu lassen. Diese qualitätslenkenden Maßnahmen, wie die Entwicklung von Prognosemodellen, Krankheits- und Schädlingsmonitoring sowie Qualitätserkennung, werden unter Einbeziehung neuester Techniken und basierend auf umfangreichen, langjährigen Daten stetig verbessert.

Aufgrund des potenziellen Zuckerertragsverlustes von bis zu 50 % bleibt die Bekämpfung der Blattfleckenkrankheit Cercospora beticola weiterhin ein zentrales Forschungsthema. Diese genetisch dynamische Krankheit führt zum Absterben des Blattapparates und reduziert die Zuckereinlagerung im Rübenkörper. Ziel der Forschung ist es, diese Verluste möglichst gering zu halten. Eine präzise Terminierung von Fungizidapplikationen ist hierfür entscheidend. Als dienliches Werkzeug werden Prognosemodelle verifiziert bzw. entwickelt.

Zudem treten neue Schadorganismen auf, wie die Schilf-Glasflügelzikade, die sich zu relevanten Vektoren für SBR (Syndrome Basses Richesses) und/oder für die Gummirübenkrankheit (Rubbery Taproot Disease) entwickelt haben. Beide Krankheiten führen zu erheblichen Qualitätsminderungen und verringern die Lagerfähigkeit des Rohstoffs Zuckerrübe. Um wirksame Bekämpfungsstrategien sowie geeignete logistische Maßnahmen für eine rechtzeitige Bergung gesunder Rüben zu entwickeln, wird der komplexe Erreger- und Vektorenverbund intensiv erforscht.

Schädlinge zählen generell zu den bedeutendsten Ursachen für Ertragsverluste im Zuckerrübenanbau. Daher arbeitet F&E in enger Kooperation mit den Landwirten daran, ein etabliertes Warn- und Monitoringsystem kontinuierlich weiterzuführen. Dieses ermöglicht eine rechtzeitige und damit wirksame Bekämpfung relevanter Schadinsekten. Darüber

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hinaus wird an neuen, zukunftsträchtigen Technologien der Schädlingskontrolle gearbeitet, die eine effektive und gleichzeitig ökologische Bekämpfung ermöglichen.

Ein weiterer Forschungsschwerpunkt liegt in der Entwicklung eines KI-gestützten bildgebenden Systems zur Früherkennung unterschiedlicher Zuckerrübenqualitäten. Die Qualität der Ernte soll bereits vor der Anlieferung in der Fabrik erfasst und quantifiziert werden.

Technologie

Die Reduzierung des Energieverbrauches bei gleichzeitiger Steigerung der Zuckerausbeute ist und bleibt ein zentraler Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Vor dem Hintergrund klimabedingter Veränderungen der Rübenqualität sowie des vermehrten Auftretens neuer krankheitsbedingter Schadbilder kommen innovative analytische Schnellmethoden zum Einsatz. Diese erlauben eine Erfassung der Rübenqualität im Hinblick auf den Verarbeitungsprozess. Parallel dazu wird sowohl an Lösungen für den Umgang mit rübeneigenen Inhaltsstoffen gearbeitet, die den nötigen Energieeinsatz in der Zuckergewinnung erhöhen, als auch an Konzepten für den Umgang mit mikrobiell gebildeten Polymeren, die den Verarbeitungsprozess beeinträchtigen. Zur Bearbeitung dieser beiden Fragestellungen wird der Einsatz neuer Technologien forciert, u.a. in Zusammenarbeit mit innovativen Start-ups.

Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit

Im Einklang mit der Klimastrategie von AGRANA werden neue Technologien und Prozesskonzepte systematisch auf ihre industrielle Umsetzbarkeit geprüft. Bestehende Prozessströme werden auf ihre Eignung zur Steigerung der Biogasausbeute untersucht, um den Einsatz fossiler Energieträger nachhaltig zu reduzieren. Ein weiterer Fokus liegt auf der Nutzung innovativer energieeffizienter Filtrationstechnologien, um den fossilen Energieeinsatz bei der Aufkonzentration von Nebenströmen zu verringern.

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Risikomanagement
(inklusive Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem)

Der Vorstand der AGRANA-Gruppe ist sich der Bedeutung eines aktiven und funktionsfähigen Risikomanagements bewusst. Dieses verfolgt das grundsätzliche Ziel, Chancen- und Risikopotenziale ehestmöglich zu erkennen und geeignete Maßnahmen zur Erhaltung der Ertragskraft sowie zur Sicherung des Fortbestandes der Unternehmensgruppe zu setzen.

Die AGRANA-Gruppe bedient sich integrierter Kontroll- und Berichtssysteme, die eine regelmäßige, konzernweite Einschätzung der Risikosituation ermöglichen. Im Rahmen der Früherkennung und Überwachung von konzernrelevanten Risiken wurden zwei einander ergänzende Steuerungsinstrumente implementiert:

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Ein konzernweites operatives Planungs- und Berichtssystem bildet die Basis für die monatliche Berichterstattung an die zuständigen Entscheidungsträger. Im Rahmen dieses Reporting-Prozesses wird für die Gruppe und für jedes Segment ein separater Risikobericht erstellt. Der Fokus liegt dabei auf der Ermittlung von Sensitivitäten in Bezug auf sich verändernde Marktpreise für das gegenwärtige und das folgende Geschäftsjahr. Die einzelnen Risikoparameter werden laufend der aktuellen Planung bzw. dem aktuellen Forecast gegenübergestellt, um die Auswirkungen auf das operative Ergebnis berechnen zu können. Neben der laufenden Berichterstattung diskutieren die Verantwortlichen aus den Geschäftsbereichen regelmäßig direkt mit dem Vorstand über die wirtschaftliche Situation sowie den Einsatz risikoreduzierender Maßnahmen.

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Das Risikomanagement verfolgt die Zielsetzung, wesentliche Einzelrisiken hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf das Chancen- und Risikopotenzial zu identifizieren und zu bewerten. Zweimal jährlich werden die Risiken über den finanziellen Planungshorizont von fünf Jahren in den einzelnen Geschäftsbereichen durch ein definiertes Risikomanagement-Team in Kooperation mit dem zentralen Risikomanagement analysiert. Der Prozess beinhaltet die Risikoidentifikation und deren Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und möglichem Risiko-/Chancenpotenzial, die Definition von Frühwarnindikatoren sowie Maßnahmen zur Gegensteuerung. Zudem wird für das laufende Geschäftsjahr die aggregierte Risikoposition der AGRANA-Gruppe mittels einer im Risikomanagement üblichen Berechnung, der „Monte-Carlo-Simulation“, ermittelt. So kann beurteilt werden, ob ein Zusammenwirken oder die Kumulation von Einzelrisiken ein bestandsgefährdendes Risiko darstellen könnte. Darüber hinaus dienen die Ergebnisse aus der „Monte-Carlo-Simulation“ als Basis einer liquiditätsbasierten Analyse der Risikotragfähigkeit. Die Ergebnisse werden an den Vorstand sowie den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates berichtet.

Für die Segmente der AGRANA-Gruppe wurden Risikomanagement-Verantwortliche definiert, die in Abstimmung mit dem Vorstand im Bedarfsfall Maßnahmen zur Schadensminimierung einleiten sollen.

Die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements gemäß Regel 83 des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) wird jährlich vom Wirtschaftsprüfer geprüft und als Ergebnis der Beurteilung wird ein abschließender Bericht über die Funktionsfähigkeit des unternehmensweiten Risikomanagements erstellt.

Risikopolitik

AGRANA sieht im verantwortungsvollen Umgang mit Chancen und Risiken eine wesentliche Grundlage für eine ziel- und wertorientierte sowie nachhaltige Unternehmensführung. Die Risikopolitik der Unternehmensgruppe zielt auf risikobewusstes Verhalten ab und sieht klare Verantwortlichkeiten, eine Unabhängigkeit im Risikomanagement und die Durchführung interner Kontrollen vor.

Risiken dürfen konzernweit nur dann eingegangen werden, wenn sie sich aus dem Kerngeschäft der AGRANA-Gruppe ergeben und nicht ökonomisch sinnvoll vermieden oder abgesichert werden können. Sie sind möglichst zu minimieren, wobei auf ein ausgewogenes Verhältnis von Risiko und Chance Bedacht zu nehmen ist. Das Eingehen von Risiken außerhalb des operativen Geschäftes ist ohne Ausnahmen verboten.

Die AGRANA Beteiligungs-AG ist für die konzernweite Koordinierung und Umsetzung der vom Vorstand festgelegten Maßnahmen zum Risikomanagement verantwortlich. Der Einsatz von Hedge-Instrumenten ist nur zur Absicherung von operativen Grundgeschäften und Finanzierungstätigkeiten, nicht jedoch zu Spekulationszwecken außerhalb der Kerngeschäftstätigkeit der AGRANA-Gruppe erlaubt. Über den Bestand und die Werthaltigkeit von Hedge-Kontrakten wird regelmäßig an den Vorstand berichtet.

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Wesentliche Risiken und Ungewissheiten

Die Unternehmensgruppe ist Risiken ausgesetzt, die sich sowohl aus dem operativen Geschäft als auch aus nationalen und internationalen Rahmenbedingungen ableiten.

Der Vorstand bezieht bei der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie Aspekte der Nachhaltigkeit und der damit verbundenen Chancen und Risiken in Bezug auf Klimawandel, Umwelt, soziale Belange und Corporate Governance mit ein.

Operative Risiken

Beschaffungsrisiken

AGRANA ist auf ausreichende Verfügbarkeit agrarischer Rohmaterialien in der benötigten Qualität angewiesen. Neben einer möglichen Unterversorgung mit geeigneten Rohstoffen stellen deren Preisschwankungen, wenn sie nicht oder nicht ausreichend an die Abnehmer weitergegeben werden können, ein Risiko dar. Wesentliche Treiber für Verfügbarkeit, Qualität und Preis sind wetterbedingte Gegebenheiten in den Anbaugebieten, die Wettbewerbssituation, regulatorische und gesetzliche Regelungen sowie die Veränderung der Wechselkurse relevanter Währungen.

Wie in den Vorjahren waren die Beschaffungsmärkte für Energie im Geschäftsjahr 2025|26 von volatilen Preisentwicklungen gekennzeichnet. Die zukünftige Preisentwicklung der Energieträger kann einen bedeutenden Einfluss auf die Profitabilität von AGRANA haben. Zur Fixierung von Energiepreisen werden Gas- und Stromvolumina in einem bestimmten Ausmaß über einen mittelfristigen Zeithorizont gesichert.

Darüber hinaus sind die zukünftigen Entwicklungen hinsichtlich der Anpassung des regulatorischen Rahmens für den Erwerb und Handel von Emissionszertifikaten sowie mögliche Kostensteigerungen durch Compliance-Regelungen in der Beschaffung (z.B. zukünftige EU-CSDDD-Vorgaben) von Bedeutung.

Im Segment Food & Beverage Solutions (FBS) können sich durch nachteilige Witterungsverhältnisse sowie durch Pflanzenkrankheiten verursachte Ernteausfälle negativ auf Verfügbarkeit und Einstandspreis der Rohstoffe auswirken. AGRANA ist es durch ihre weltweite Präsenz und die Kenntnis der Beschaffungsmärkte möglich, für die Produktion von Fruchtzubereitungen regionale Versorgungsengpässe und Preisvolatilitäten frühzeitig zu erkennen und diesen entsprechend entgegenzuwirken. Wo möglich, werden beschaffungsseitig Jahresverträge abgeschlossen.

Bei Fruchtsaftkonzentraten werden Rohstoff-, Produktions- und Vertriebsrisiken zentral gesteuert. Sowohl Rohstoffeinkäufe als auch Verkaufskontrakte in Fremdwährung werden über Derivatgeschäfte abgesichert. In diesem Zusammenhang werden keine Short- bzw. Long-Positionen über den Zweck der Absicherung des Kerngeschäftes hinaus eingegangen. Dem Risiko schwankender Energiepreise wird anhand von frühzeitiger Absicherung im Energieeinkauf entgegengewirkt.

Im Segment ACS – Stärke sind Mais und Weizen die Hauptrohstoffe. Daneben sind auch die Energiekosten wesentlicher Teil der Herstellkosten. Die Möglichkeit, Beschaffungspreisschwankungen an den Kunden weiterzugeben, ist vom Produkt bzw. der Branche abhängig.

Bei Stärken und Nebenprodukten führen Beschaffungspreisveränderungen zu einer gleichgerichteten Preisanpassung im Markt, wodurch Rohstoff- und Energiepreisrisiken teilweise kompensiert werden („Natural Hedge“). Bei Bioethanol leiten sich in Europa die Verkaufspreise im Wesentlichen von den Notierungen der Informationsplattform „Platts“ ab, die nicht von Rohstoffpreisen, sondern von Marktschwankungen beeinflusst werden. Entsprechend ist eine hohe Volatilität bei den Bioethanolpreisen feststellbar. Bei Verzuckerungsprodukten orientiert sich der Preis am europäischen Zuckerpreisniveau und ist zu einem großen Teil unbeeinflusst von Rohstoffpreisschwankungen.

Die Versorgung mit Rohstoffen kann durch Beschaffung auf nationalen und internationalen Beschaffungsmärkten weitgehend als gesichert betrachtet werden. Die Versorgung mit Spezialrohstoffen wird durch Kontraktanbau und Lieferverträge in adäquatem Ausmaß sichergestellt. Wenn wirtschaftlich sinnvoll, kann die Absicherung auch durch intern genehmigungspflichtige Termingeschäfte (Future-Kontrakte und OTC-Derivate) erfolgen. Umfang und Ergebnisse dieser Sicherungsgeschäfte sind Bestandteil des regelmäßigen Reportings und werden an den AGRANA-Vorstand berichtet.

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Im Segment ACS – Zucker werden Zuckerrüben und Rohrrohzucker als Rohstoffe verwendet. Neben witterungsbedingten Einflussfaktoren spielt für die Verfügbarkeit des Rohstoffes Zuckerrübe auch die Wirtschaftlichkeit des Rübenanbaus – im Vergleich mit der Kultivierung anderer Feldfrüchte – für die zuliefernden Bauern eine wichtige Rolle. Die Verfügbarkeit von Zuckerrüben gewinnt zunehmend an Bedeutung, da die finalen Rübenpreise teilweise vom Zuckerverkaufspreis abhängen. In Österreich konnte im Herbst 2025 durch konstruktive Verhandlungen mit der Interessenvertretung der Rübenbauern ein neues Rübenpreismodell entwickelt werden, das den aktuellen Gegebenheiten eines herausfordernden Marktumfelds mit anhaltend niedrigen Zuckerverkaufspreisen Rechnung trägt und die Rohstoffversorgung in Österreich nachhaltig absichern soll.

Im Dezember 2025 wurde für das insektizide Beizmittel „Buteo Start“ (Wirkstoff Flupyradifuron) die zuletzt gewährte Notfallzulassung vom November 2024 in eine reguläre Zulassung durch die Bundesagentur für Ernährungssicherheit (BAES) umgewandelt. Damit sind die Rübenpflanzen im frühen Entwicklungsstadium gegen einen Befall mit Rübenerdflöhen geschützt, ohne dass eine jährliche Notfallzulassung beantragt werden muss. Ebenso ist eine Teilwirkung gegen den Rübenderbrüssler gegeben.

Mögliche zukünftige Streichungen von nationalen gekoppelten Prämien für den Anbau von Rüben an Landwirte in den Anbauregionen von Ungarn, Rumänien, Tschechien und der Slowakei werden sich negativ auf das Einkommen der lokalen Landwirte auswirken und können ein Preis- und/oder Mengenrisiko für AGRANA darstellen.

Für die Raffinationsstandorte in Bosnien und Herzegowina sowie Rumänien stellt die Möglichkeit der Wertschöpfung aus der Verarbeitung des bezogenen Rohzuckers unter Berücksichtigung der erzielbaren Marktpreise für Weißzucker den grundlegenden Rentabilitätsfaktor dar. Neben dem Risiko aus den Einstandspreisen für Rohzucker stellen auch die Bestimmungen für den Import von Weiß- und Rohzucker in die EU und die CEFTA-Länder ein Beschaffungsrisiko dar. Der Rohzuckerbedarf wird nach Maßgabe der Wirtschaftlichkeit durch Warentermingeschäfte abgesichert, sofern keine Fixpreise vereinbart sind. Darüber hinaus werden auch Industriekontrakte ohne Fixpreisvereinbarung mittels Warentermingeschäften abgesichert. Die Absicherungsgeschäfte werden gemäß den internen Richtlinien ausgeführt und unterliegen der Berichtspflicht gegenüber dem Vorstand.

Die Produktionsvorgänge, v.a. in den Segmenten ACS – Stärke und ACS – Zucker, sind energieintensiv. Daher investiert AGRANA fortlaufend in die Steigerung der Energieeffizienz ihrer Produktionsanlagen sowie den Umstieg auf emissionsärmere bzw. erneuerbare Energieträger. Für die eingesetzten Energieträger werden teilweise kurz- und mittelfristige Mengen- und Preissicherungen vorgenommen.

Krieg in der Ukraine

AGRANA ist mit Produktionsstätten in der Ukraine und in Russland vertreten. Der seit Ende Februar 2022 andauernde kriegerische Konflikt erforderte eine Anpassung des Produktionsbetriebes in der Ukraine. Aus Sicherheitsgründen wurde die Produktion nach Kriegsausbruch kurzfristig stillgelegt. Nach kurzer Zeit konnte der Betrieb wieder aufgenommen werden und wurde mit Anpassungen an die aktuelle Sicherheitslage weitergeführt. Rund 10 % der ukrainischen Mitarbeitenden sind in der Zwischenzeit aus der Kriegsregion geflohen oder wurden zum Militärdienst einberufen.

Die Produktion von Fruchtzubereitungen in der Ukraine sank infolge des Krieges auf rund 50 % des Vorkriegsniveaus. Der Rückgang war v.a. auf den Wegfall wichtiger Exportmärkte sowie einen Rückgang des Binnenkonsums zurückzuführen. Inzwischen befindet sich die Produktion auf einem stabilen Niveau, das jedoch weiterhin unter dem Vorkriegsniveau liegt. Gleichzeitig bestehen weiterhin wirtschaftliche Unsicherheiten. Die politischen und wirtschaftlichen Beziehungen zur EU und den USA sind schwer vorhersehbar. Auf der Kundenseite bleibt das Risiko von Zahlungsausfällen erhöht. Diese wurden durch entsprechende Rückstellungen berücksichtigt, wobei es bisher nur zu kleineren Zahlungsausfällen gekommen ist. Die stark beeinträchtigte Energieversorgung bildete zuletzt eines der Hauptrisiken, das durch die Verwendung von Generatoren aber limitiert wurde. Auch die Produktion von Fruchtsaftkonzentraten in der Ukraine konnte trotz der Kriegssituation aufrechterhalten werden und fiel 2025|26 durchschnittlich aus. Vermehrte Stromausfälle wirkten sich auch hier belastend auf den Produktionsprozess aus. Der Großteil der Produktion wurde intern an die AUSTRIA JUICE GmbH in Österreich verkauft und von dort aus vermarktet.

In Russland führt der Ukraine-Krieg zu erheblichen Veränderungen im Marktumfeld. Während globale Marken Absatzrückgänge verzeichnen und viele westliche Unternehmen das Land verlassen haben, profitieren lokale Unternehmen von dieser Entwicklung, indem sie Marktanteile übernehmen und die Geschäfte ehemals internationaler Anbieter fortführen. Aufgrund der implementierten Sanktionen gestaltet sich die Belieferung des russischen Werkes mit

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Importgütern herausfordernd. Die Warenströme kommen einkaufsseitig nunmehr verstärkt aus Asien statt aus Europa. Davon betroffen sind Produkte wie Früchte, Stabilisatoren, Verpackungsmaterialien, aber auch maschinelle Ersatzteile.

Es ist derzeit schwierig einzuschätzen, ob in Zukunft Bewertungsmaßnahmen für Vermögenswerte in der Ukraine und in Russland vorgenommen werden müssen (siehe dazu auch Konzernanhang, Unsicherheiten bei Ermessensbeurteilungen und Schätzungen, Seite 219ff). Die russische Gesellschaft leistet einen wesentlichen Beitrag zur Profitabilität für das Segment Food & Beverage Solutions.

Krieg im Nahen und Mittleren Osten

Der am 28. Februar 2026 ausgebrochene Krieg im Nahen und Mittleren Osten führt für AGRANA insbesondere zu erhöhter Volatilität bei Roh- und Hilfsstoffen, steigenden Energiepreisen sowie höheren Fracht- und Logistikkosten. Das endgültige Ausmaß der daraus resultierenden Mehrkosten lässt sich aufgrund der Dynamik und Unvorhersehbarkeit möglicher Eskalationsstufen derzeit nur eingeschränkt abschätzen. AGRANA beobachtet die Entwicklung laufend. Soweit möglich, reagiert das Unternehmen auf absehbare konfliktbedingte Kostensteigerungen entlang der Wertschöpfungskette durch die Weitergabe dieser zusätzlichen Kosten.

Produktion

AGRANA stellt durch umfangreiche Maßnahmen eine störungsfreie Produktion sicher. Es kann jedoch nicht vollständig ausgeschlossen werden, dass es durch technische, umweltspezifische oder organisatorische Unregelmäßigkeiten zu vorübergehenden Ausfällen im Produktionsprozess kommen kann. Des Weiteren können auch Unterbrechungen in der Rohstoff- und Energieversorgung zu temporären Beeinträchtigungen führen. Den finanziellen Folgen möglicher Schäden wird soweit wie möglich durch entsprechende Versicherungen entgegengewirkt.

Produktqualität und -sicherheit

AGRANA sieht in der Produktion und im Vertrieb von qualitativ hochwertigen und sicheren Produkten eine Grundvoraussetzung für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg. Das Unternehmen verfügt über ein streng ausgelegtes und laufend weiterentwickeltes Qualitätsmanagement, das den Anforderungen der relevanten lebensmittelrechtlichen Standards und den kundenseitig festgelegten Kriterien entspricht und den gesamten Prozess von der Rohstoffbeschaffung über die Produktion bis zur Auslieferung der gefertigten Waren umfasst. Die Einhaltung der Qualitätsstandards wird regelmäßig durch interne und externe Audits verifiziert. Darüber hinaus sollen abgeschlossene Produkthaftpflichtversicherungen allfällige Restrisiken abdecken.

Markt- und Wettbewerbsrisiken

AGRANA steht im Rahmen ihrer globalen Tätigkeit im intensiven Wettbewerb sowohl mit regionalen als auch überregionalen Mitbewerbern. Der Eintritt neuer Mitbewerber bzw. die Schaffung zusätzlicher Produktionskapazitäten bestehender Konkurrenten können die Wettbewerbsintensität in Zukunft verstärken.

In Zukunft können sich aufgrund verstärkter Nachfrage nach möglichst nachhaltig produzierten Produkten Kostensteigerungen ergeben, die nicht vollständig an die Abnehmer weitergegeben werden können.

Die Europäische Kommission hat in ihrem „Agrarausblick 2023–2035“ die makroökonomischen Annahmen für den Zuckerrübenmarkt in der EU veröffentlicht. Als die wichtigsten Faktoren wurden der Klimawandel, die Verbrauchernachfrage und die sich entwickelnde Struktur des Agrarsektors genannt. Aber auch geopolitische Instabilität und Inflation wirken sich auf die Agrarmärkte und die Rentabilität der Lebensmittelindustrie aus.

Wie in den letzten Jahren beobachtbar, erhöhen sich die Häufigkeit und die Schwere von sehr warmen Wetterperioden, Starkniederschlägen und Dürren durch die Klimaveränderung. Nach einem im Berichtsjahr insgesamt günstigen Witterungsverlauf konnten sich die Zuckerrüben gut entwickeln, wodurch von AGRANA Rüben mit guter Qualität und erfreulichem Zuckergehalt verarbeitet werden konnten. Die vorteilhaften Bedingungen während der Aussaat sowie niederschlagsreiche Sommermonate haben auch das Wachstum der Kartoffeln begünstigt und es war auch mit diesem Rohstoff eine mehr als ausreichende Versorgung gegeben.

Es wird erwartet, dass die Zuckerrübenerträge in der EU aufgrund der häufigeren negativen Wetterereignisse und der einsetzbaren Pflanzenschutzmittel langsam zurückgehen werden. Reduzierte Rübenflächen und Hektarerträge würden die Zuckerproduktion begrenzen.

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Der bereits in den Vorjahren erkennbare rückläufige Zuckerkonsum in der EU wird sich voraussichtlich fortsetzen. Wesentliche Treiber sind die demografische Entwicklung, ein anhaltender Rückgang des Pro-Kopf-Verbrauches und eine preis- und inflationsbedingt gesunkene Kaufkraft. In Anbetracht des erwarteten Rückganges der EU-Bevölkerung und des anhaltenden Trends eines rückläufigen Pro-Kopf-Zuckerkonsums wird sich der Abwärtstrend beim Zuckerverbrauch in der EU bis 2035 voraussichtlich fortsetzen.

Seit 2022 gewährte die EU der Ukraine kriegsbedingt einen unbeschränkten zollfreien Zugang zum Agrarmarkt. Der daraus resultierende starke Importanstieg führte ab Juli 2024 zu schrittweisen Schutzmaßnahmen. Für 2025 galt ein zollfreies Übergangskontingent von rund 110.000 Tonnen, bevor am 6. Juni 2025 wieder reguläre Zölle eingeführt wurden. Ab 2026 sieht ein überarbeitetes langfristiges Handelsabkommen eine Zuckerimportquote von 100.000 Tonnen vor; darüber hinausgehende Mengen unterliegen dem regulären Zollsatz von 419 € je Tonne.

In Anbetracht der oben genannten Trends und Prognosen ist AGRANA bestrebt, sich kontinuierlich an die Marktentwicklungen anzupassen und eine führende Position in Bezug auf relative Wettbewerbsfähigkeit einzunehmen. Mittelfristige Strategien zielen auf die Stärkung der Marktposition und das Streben nach operativer Exzellenz ab.

AGRANA ergreift Maßnahmen zur Stärkung ihres Kerngeschäfts und zum Ausbau ihrer Marktpositionen, um Volatilitäten abzufangen und eine stabile Ertragslage zu erzielen. Investitionen werden in den Ausbau von Absatzmärkten für Fruchtzubereitungen und im Food Service-Bereich getätigt. Die globale politische Situation und ihre Auswirkungen auf Lieferketten könnten das Segment Food & Beverage Solutions negativ beeinflussen, wobei Argentinien und die Türkei besonders beobachtet werden.

Wirtschaftspolitik der 2. US-Präsidentschaft Donald Trump

Die Unsicherheiten im Hinblick auf die Einführung von Strafzöllen im Zuge der Amtszeit des US-Präsidenten Donald Trump bleiben erheblich. Unmittelbar nach seinem Amtsantritt im Jänner 2025 wurden zahlreiche Maßnahmen, insbesondere Zölle, angekündigt, teilweise umgesetzt und teils vorläufig ausgesetzt – eine mögliche Wiedereinführung bleibt offen. Diese Zollmaßnahmen betreffen v.a. China, Mexiko, Kanada und die Europäische Union. Zur Vorbereitung auf mögliche Auswirkungen führt AGRANA im Segment Food & Beverage Solutions weiterhin eine umfassende Risikoanalyse durch und erarbeitet gezielte Maßnahmen, um die Weitergabe etwaiger Kostensteigerungen an Kunden sicherzustellen. Zudem pflegt AGRANA eine enge Kommunikation mit seinen Kunden, um Transparenz und eine vorausschauende Zusammenarbeit zu gewährleisten. Parallel dazu werden alternative Preisgestaltungsmodelle sowie Strategien zur Rohmaterialbeschaffung intensiv diskutiert und entwickelt, um potenzielle Risiken abzufedern und die Versorgungssicherheit zu gewährleisten.

Im Geschäftsfeld Fruchtsaftkonzentrate wurden die amerikanischen Kunden durch den Anstieg der US-Importzölle verunsichert, beobachten die weitere Entwicklung genau und decken sich kurzfristiger ein. Deshalb exportierte AGRANA im Geschäftsjahr 2025|26 kein Apfelsaftkonzentrat vom chinesischen Werk nach Amerika.

Die protektionistische Handelspolitik der Trump-Regierung könnte auch potenzielle Auswirkungen auf den globalen Zuckersektor haben und zu einer Umstrukturierung der Prioritäten bzw. Vereinbarungen zwischen wichtigen Handelsblöcken führen. Die Einführung hoher Zölle verstärkt die Marktschwankungen, da betroffene Länder möglicherweise mit eigenen Zöllen reagieren, was zu einem Handelskonflikt führen könnte, dessen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft schwer vorhersehbar sind, aber erheblich sein könnten.

Ein Ergebnis könnte beispielsweise ein stärkerer US-Dollar sein, der sofort die Rohstoffmärkte beeinflusst und Produzenten sowie Konsumenten weltweit betrifft. Von den US-Zöllen betroffene Länder könnten alternative Märkte für ihre Zuckerexporte suchen, was den Wettbewerb für europäische Produzenten verstärken würde.

Die Aufforderungen des Weißen Hauses, mehr fossile Brennstoffe zu fördern, und der Austritt aus dem Pariser Klimaschutzabkommen könnten die Nachfrage und den Verbrauch von Öl und Gas direkt beeinflussen und zusätzliche Risiken und Schwankungen bei der Stabilität der Preise für Weiß- und Rohzucker mit sich bringen.

Nicht zuletzt könnte der Einfluss von Trumps zweiter Amtszeit, angesichts der aktuellen geopolitischen Turbulenzen, der Unterstützung für die Ukraine und der Forderungen, 5 % des BIP für Verteidigung auszugeben, die verfügbaren Ressourcen zur Unterstützung der EU-Landwirtschafts- und Lebensmittelsektoren erheblich reduzieren.

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IT-Risiken

AGRANA ist auf die Funktionstüchtigkeit einer komplexen IT-Infrastruktur angewiesen. Die Nichtverfügbarkeit, Datenverlust oder Datenmanipulation und die Verletzung der Vertraulichkeit bei kritischen IT-Systemen können beträchtliche Auswirkungen auf betriebliche Teilbereiche haben. Die allgemeine Entwicklung in Bezug auf externe Angriffe auf IT-Systeme verdeutlicht das Risiko, dass die AGRANA-Gruppe in Zukunft auch zunehmend solchen Risiken ausgesetzt ist/sein kann. Die Aufrechterhaltung der IT-Sicherheit wird durch qualifizierte interne Expertinnen und Experten, entsprechende organisatorische und technische Maßnahmen nach dem Stand der Technik sowie durch den laufenden Einsatz externer Dienstleister zur Schwachstellen- und Angriffserkennung gewährleistet. Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2025|26 sämtliche Prozesse und Richtlinien zur IT-Sicherheit und IT-Resilienz einer kritischen Prüfung unterzogen und entsprechend adaptiert, um den Anforderungen der EU-NIS-2-Richtlinie zu entsprechen.

Mitarbeitende

Die AGRANA-Gruppe hat sich zum Ziel gesetzt, ein attraktiver Arbeitgeber auf regionaler und globaler Ebene zu sein und einen ansprechenden Arbeitsplatz mit Entwicklungsmöglichkeiten für qualifizierte Mitarbeitende zu bieten. Der gemeinsame Erfolg ist die Grundlage für Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitenden sowie die nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Der anhaltende Mangel an Fachkräften sowie sich verändernde Arbeitsplätze und daraus resultierende Auswirkungen auf die Zusammenarbeit bilden derzeit die unmittelbarsten Risiken und werden AGRANA in den nächsten Jahren begleiten. Besonders in den technischen und naturwissenschaftlichen Bereichen sowie im IT-Bereich ist hier eine Veränderung des Arbeitsmarktes in Richtung eines „Arbeitnehmermarktes“ zu beobachten. Eine Initiative zur Analyse und Optimierung des Vergütungssystems soll Verbesserungen bringen. Die Förderung von interner Entwicklung flankiert diese Maßnahme. Im Mittelpunkt stehen die Identifizierung und Entwicklung von zukunftsrelevanten Fähigkeiten und Kompetenzen und darauf aufbauende Karrierepfade. Gleichzeitig ist AGRANA im Rahmen ihrer Arbeit im Bereich Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion bemüht, Arbeitsplätze, u.a. für Frauen, attraktiver zu gestalten und Talent und Wissen im Unternehmen zu halten.

Intensive lokale und regionale Personalmarketingmaßnahmen, die Förderung der Nachwuchsausbildung sowie die Anpassung von Arbeitszeitmodellen bilden die rahmengebenden Maßnahmen für eine intensive Unterstützung der Führungskräfte zu den Themen Remote-Führung, hybrider Team-Arbeit, Nachfolgeplanung und Veränderungsmanagement.

Flexibilisierung bedeutet gleichzeitig eine größere Verantwortung in Bezug auf Arbeitsbelastung und Trennung von Arbeitszeit und persönlicher Zeit. Überstunden können zudem zu negativen gesundheitlichen Auswirkungen auf Beschäftigte führen. AGRANA stellt die Transparenz zu tatsächlich geleisteten Überstunden sowie die Einhaltung von Ruhezeiten mittels Zeitaufzeichnungen sicher. Darüber hinaus wird die Beschränkung der Überstunden gemäß den anwendbaren gesetzlichen und vertraglichen Verpflichtungen geregelt und die Abteilung Interne Revision überprüft im Zuge von internen HR-spezifischen Prüfungen mögliche Arbeitszeitüberschreitungen.

Darüber hinaus stellen weitere Faktoren eine zunehmende Herausforderung für die langfristige Stabilität der Organisation dar. So führt der altersbedingte Rückzug erfahrener Mitarbeitender in Schlüsselpositionen zu potenziellen Nachfolge- und Wissenslücken, die sich in längeren Vakanzzeiten und erhöhtem Einarbeitungsaufwand niederschlagen können. Um diesen Effekten vorzubeugen, setzt AGRANA auf eine systematische Nachfolgeplanung, frühzeitige Identifikation und Entwicklung von Potenzialträgern sowie strukturierte Wissensübergaben.

Ebenfalls bedeutsam sind Risiken im Zusammenhang mit Gleichbehandlung und regulatorischen Anforderungen, insbesondere im Rahmen von Berichts- und Transparenzpflichten zu Vergütungsstrukturen. Unzureichende Maßnahmen können sowohl rechtliche Folgen als auch Reputationsrisiken mit sich bringen und die Attraktivität als Arbeitgeber beeinträchtigen. Um diesen Risiken zu begegnen, wird AGRANA im Rahmen des neuen EU‑Entgelttransparenzgesetzes im ersten Halbjahr 2026|27 eine detaillierte Equal‑Pay‑Analyse durchführen, die anschließend regelmäßig jährlich

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aktualisiert wird. Darüber hinaus sollen transparente Karriere- und Vergütungsprozesse sowie gezielte Maßnahmen zur Förderung von Diversität und Inklusion beitragen.

Regulatorische Risiken

Marktordnungsrisiken für Zucker

Im Rahmen des Risikomanagements werden bereits im Vorfeld mögliche Szenarien und ihre Auswirkungen analysiert und bewertet. Über die aktuellen Entwicklungen und ihre Konsequenzen wird auch auf Seite 166ff im Segment ACS – Zucker berichtet.

Die gemeinsame Agrarpolitik für den Zeitraum 2023–2027 trat am 1. Jänner 2023 in Kraft und beinhaltet einen ehrgeizigen „grünen Ansatz“ für die EU-Landwirtschaft, eine kurze Lieferkette „vom Feld bis auf den Tisch“ und die Einführung neuer und strenger Regeln für den Umweltschutz sowie die Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks.

Die Unterstützung für die EU-Landwirtschaft durch die Politik ist immer noch hoch, doch die Inflation könnte die Effizienz dieser Ausgaben untergraben und zusätzliche Unterstützung erforderlich machen. Die von der Lebensmittelindustrie und den Endverbrauchern so sehr geforderte nachhaltige Bewirtschaftung und Verarbeitung ist mit viel höheren Kosten verbunden als ursprünglich geplant und birgt die Gefahr, dass die Wettbewerbsfähigkeit auf den Weltmärkten verloren geht.

Laufende politische Veränderungen könnten dazu führen, dass die Prioritäten beispielhaft beim Green Deal neu gesetzt werden. Bei den EU-Wahlen 2024 haben politische Gruppierungen im Europäischen Parlament an Macht gewonnen, die Bemühungen zur Emissionsreduzierung verlangsamen und die wirksame Umsetzung von Green-Deal-Maßnahmen behindern könnten. Diese Veränderungen können zusätzliche Wettbewerbsrisiken für Unternehmen mit sich bringen, die ihren Fokus auf nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltige Lebensmittelverarbeitung richten. Dieses Risiko wird durch die Politik der Trump-Regierung verstärkt, die fossile Brennstoffe und Deregulierung begünstigt.

Freihandelsabkommen

Angesichts potenzieller Wettbewerbsnachteile für europäische Unternehmen hat die Europäische Union ihre bislang zurückhaltende Haltung gegenüber bilateralen Freihandelsabkommen angepasst und verhandelt derzeit mit zahlreichen Staaten. Künftige Abkommen können wirtschaftliche Auswirkungen auf AGRANA haben. Das Unternehmen verfolgt diese oftmals langjährigen Verhandlungsprozesse kontinuierlich und analysiert die jeweiligen Ergebnisse.

Am 9. Jänner 2026 autorisierte der Rat der Europäischen Union die Unterzeichnung des EU‑Mercosur‑Partnerschaftsabkommens sowie eines Interims‑Handelsabkommens. Die EU und die Mercosur-Staaten (Argentinien, Brasilien, Paraguay und Uruguay) unterzeichneten die Abkommen am 17. Jänner 2026. Das Ratifizierungs- und Inkrafttretungsverfahren ist derzeit ausgesetzt, da das Europäische Parlament das Abkommen am 21. Jänner 2026 dem Europäischen Gerichtshof zur rechtlichen Prüfung vorgelegt hat.

Für AGRANA ergeben sich aus dem EU-Mercosur-Abkommen sowohl Risiken als auch Chancen. Risiken bestehen insbesondere durch möglichen Importdruck und zollfreie Einfuhren, etwa bei Ethanol und Zucker. Chancen ergeben sich aus neuen Lieferketten und Exportmöglichkeiten in Mercosur‑Märkte. Bestehende Schutzmechanismen könnten aufgrund ihrer Ausgestaltung zeitverzögert und damit nur eingeschränkt wirken. Für Mais könnten zollfreie Importkontingente hingegen positive Effekte auf das Beschaffungspreisniveau haben, während bei Ethanol zusätzlicher Preisdruck auf dem europäischen Markt erwartet wird.

Im Jänner 2026 schlossen die EU und Indien die Verhandlungen über ein umfassendes bilaterales Freihandelsabkommen ab. Dieses schafft eine Freihandelszone für rund 1,5 Milliarden Menschen und sieht eine schrittweise Reduktion bzw. Abschaffung von Zöllen vor, wobei Indien seine Importzölle senkt und die EU begrenzte Marktöffnungen für Agrarprodukte gewährt.

Darüber hinaus trat 2025 ein überarbeitetes und umfassendes Freihandelsabkommen mit der Ukraine in Kraft, das befristete Handelsmaßnahmen ersetzte und die Stabilität sowie Vorhersehbarkeit im Agrarhandel verbessern soll. Zum Schutz sensibler EU‑Sektoren, insbesondere des Zuckermarktes, wurden reduzierte zollfreie Importmengen festgelegt (siehe auch Operative Risiken, Markt- und Wettbewerbsrisiken).

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Des Weiteren haben die EU und Australien Ende März 2026 ein Freihandelsabkommen vereinbart. Es ermöglicht einen gegenseitigen Zugang zu Exportmärkten unter Berücksichtigung von Kontingenten, Nachhaltigkeitsbestimmungen sowie Schutzmechanismen.

EU-Richtlinie für erneuerbare Energien

Die überarbeitete EU‑Richtlinie für erneuerbare Energien (RED III) wurde am 31. Oktober 2023 im Amtsblatt veröffentlicht. Sie verpflichtete die Mitgliedstaaten, die wesentlichen Bestimmungen bis zum 21. Mai 2025 in nationales Recht umzusetzen. Das EU‑Ziel für erneuerbare Energien wird damit deutlich angehoben: Bis 2030 sollen mindestens 42,5 % des Energieverbrauchs aus erneuerbaren Quellen stammen, mit einer optionalen Erhöhung auf 45 %. Erstmals enthält RED III verbindliche sektorale Vorgaben, u.a. für Industrie, Verkehr sowie Gebäude. In der Industrie ist eine jährliche Steigerung des Anteils erneuerbarer Energien vorgesehen, ebenso ein wachsender Einsatz erneuerbaren Wasserstoffs. Für den Verkehrssektor gelten alternative Zielpfade, ergänzt um verbindliche Unterziele für fortschrittliche Biokraftstoffe und erneuerbare synthetische Kraftstoffe. Im Gebäudebereich wird ein indikatives Ziel von 49 % erneuerbarer Energie bis 2030 festgelegt.

Eine zentrale Neuerung ist die dauerhafte Beschleunigung von Genehmigungsverfahren. RED III sieht verkürzte Fristen, digitalisierte Prozesse sowie die Ausweisung von Beschleunigungsgebieten vor. Teile dieser Regelungen mussten bereits bis Juli 2024 umgesetzt werden.

Für Österreich stellt RED III eine deutliche Verschärfung gegenüber bisherigen Maßnahmen dar. Die regulatorischen Entwicklungen auf EU‑Ebene werden von AGRANA laufend beobachtet.

Die EU-Entscheidung vom Oktober 2022 über das Ende von Verbrennungsmotoren in neu zugelassenen Fahrzeugen ab 2035 wurde von AGRANA verfolgt, stellt nach aktueller Einschätzung aber kein relevantes Risiko für die Bioethanolproduktion dar. Einerseits ist Bioethanol nur ein Produkt im Rahmen des Kreislaufwirtschaftskonzeptes der Bioraffinerie in Pischelsdorf|Österreich, andererseits wird Bioethanol im Rahmen des Ausstieges aus fossilen Produkten Verwendungsmöglichkeiten abseits des Einsatzes in Treibstoffen finden.

Trotz der ursprünglichen Entscheidung, ab 2035 keine neuen Verbrennungsmotoren mehr zuzulassen, wurde von der EU-Kommission im Dezember 2025 ein neuer Vorschlag unterbreitet, der die bisherige Regelung faktisch aufweicht. Der neue Vorschlag sieht nach aktueller Einschätzung über das Jahr 2035 hinaus die eingeschränkte Verwendungsmöglichkeit von Ethanol als Beimischung zum Benzin vor. Anstelle des bislang geltenden Zieles „100 % CO₂-Reduktion ab 2035“ (d.h. Neuwagen mit Nullemissionen) schlägt die EU-Kommission nun nur noch „90 % CO₂-Minderung ab 2035“ vor. Unabhängig von diesen politischen Entscheidungen ist davon auszugehen, dass Bioethanol in Zukunft zunehmend an Bedeutung außerhalb klassischer Kraftstoffanwendungen, insbesondere im Rahmen der Defossilisierung industrieller Wertschöpfungsketten und als Bestandteil integrierter Bioraffineriekonzepte, gewinnen wird.

Rechtliche Risiken

AGRANA verfolgt Änderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, die eines ihrer Geschäftsfelder oder deren Mitarbeitende betreffen und allenfalls zu einer geänderten Risikobeurteilung führen könnten, kontinuierlich und trifft gegebenenfalls notwendige Maßnahmen. Die unter besonderer Aufmerksamkeit stehenden Rechtsbereiche sind Kartell-, Lebensmittel- und Umweltrecht, neben Datenschutz-, Geldwäschebestimmungen und Terrorismusfinanzierung. AGRANA hat für die Bereiche Compliance, Personalrecht und allgemeine Rechtsbereiche eigene Stabsstellen eingerichtet und bildet die betroffenen Mitarbeitenden regelmäßig fort.

AGRANA hat zum Bilanzstichtag am 28. Februar 2026 Rückstellungen für einzelne Prozessrisiken gebildet und geht davon aus, dass nach aktueller Einschätzung eine ausreichende Risikovorsorge aus offenen gerichtlichen Verfahren getroffen wurde (siehe auch Konzernanhang, Seite 269).

Darüber hinaus bestehen keine gerichtsanhängigen oder angedrohten zivilrechtlichen Klagen gegen Unternehmen der AGRANA-Gruppe, die eine materielle Auswirkung auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage haben könnten.

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Finanzielle Risiken

AGRANA ist Risiken aus der Veränderung von Wechselkursen, Zinssätzen und Produktpreisen ausgesetzt. Darüber hinaus bestehen Risiken, die für den Konzern notwendigen Refinanzierungen zur Verfügung gestellt zu bekommen. Die Finanzierungssteuerung der Unternehmensgruppe erfolgt zentral durch die Treasury-Abteilung, die dem Vorstand laufend über die Entwicklung und Struktur der zur Verfügung stehenden Kreditrahmen, die Nettofinanzschulden des Konzerns, die finanziellen Risiken und den Umfang sowie das Ergebnis der getätigten Sicherungsgeschäfte berichtet.

Die AGRANA-Gruppe ist weltweit tätig und hat unterschiedliche Steuergesetzgebungen, Abgabenregularien sowie devisenrechtliche Bestimmungen zu beachten. Veränderungen dieser Bestimmungen durch die gesetzgebenden Instanzen und die Auslegung durch lokale Behörden können einen Einfluss auf den finanziellen Erfolg einzelner Konzerngesellschaften und in weiterer Folge auch auf den Konzern haben.

Zinsänderungsrisiken

Zinsänderungsrisiken ergeben sich durch Wertschwankungen von fix verzinsten Finanzinstrumenten infolge einer Änderung des Marktzinssatzes (zinsbedingtes Kursrisiko). Variabel verzinsliche Anlagen oder Kreditaufnahmen unterliegen dagegen keinem Wertrisiko, da der Zinssatz zeitnah der Marktzinslage angepasst wird.

Durch die Schwankung des Marktzinsniveaus ergibt sich außerdem ein Risiko hinsichtlich der künftigen Zinszahlungen (zinsbedingtes Zahlungsstromrisiko). Dabei versucht AGRANA, Zinssicherungsinstrumente dem Finanzierungsbedarf und der Fristigkeit entsprechend einzusetzen. Im Rahmen der Umsetzung von IFRS 7 werden die bestehenden Zinsrisiken durch Berechnung des „Cash Flow at Risk“ bzw. der „Modified Duration“ ermittelt und im Konzernanhang detailliert dargestellt.

Währungsrisiken

Währungsrisiken können aus dem Einkauf von Waren und dem Verkauf von Produkten in Fremdwährungen sowie aufgrund von Finanzierungen, die nicht in der lokalen Währung erfolgen, entstehen. Die wesentlichen Fremdwährungspositionen sind im Konzernanhang tabellarisch angeführt (Seite 267f).

Im Rahmen des Währungsmanagements ermittelt AGRANA monatlich pro Konzerngesellschaft das Netto-Fremdwährungsexposure, welches sich aus den Einkaufs-, Verkaufs- und Finanzmittelpositionen inklusive der im Bestand befindlichen Sicherungsgeschäfte ergibt. Zudem werden bereits kontrahierte, jedoch noch nicht erfüllte Einkaufs- und Verkaufskontrakte in Fremdwährungen berücksichtigt. Als Sicherungsinstrument setzt AGRANA vorrangig Devisentermingeschäfte ein, mit denen die in Fremdwährung anfallenden Zahlungsströme gegen Kursschwankungen abgesichert werden. In Ländern mit volatilen Währungen werden diese Risiken zusätzlich durch eine Verkürzung von Zahlungsfristen, eine Indizierung der Verkaufspreise zum Euro oder US-Dollar und analoge Sicherungsmechanismen weiter reduziert.

Das Währungsrisiko wird durch den „Value at Risk“-Ansatz ermittelt und im Konzernanhang dargestellt.

Liquiditätsrisiken

Das Bestreben der AGRANA-Gruppe ist darauf ausgerichtet, über ausreichend liquide Mittel zu verfügen, um jederzeit den fälligen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Liquiditätsrisiken auf Einzelgesellschafts- oder Länderebene werden durch das einheitliche Berichtswesen frühzeitig erkannt, wodurch Gegenmaßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden können. Die Liquidität der AGRANA-Gruppe ist durch bilaterale und syndizierte Kreditlinien, die überwiegend auf Ebene der Konzernholding abgeschlossen wurden, langfristig und ausreichend abgesichert.

Die Kreditverträge zu den wesentlichen Kreditlinien der AGRANA-Gruppe beinhalten die Einhaltung von Finanzkennzahlen (Financial Covenants). Die Grenzwerte bei den vereinbarten Financial Covenants entsprechen den im Industriebereich üblichen Werten. Verletzungen der Financial Covenants könnten Auswirkungen haben, die von einer Verteuerung der Kreditkosten bis zu einer theoretisch möglichen vorzeitigen Kündigung einzelner Kreditlinien reichen. AGRANA führt ein laufendes Monitoring sowie simulationsbasierte Stresstests hinsichtlich der Einhaltung aller Financial Covenants durch und würde bereits vor einem etwaigen Verstoß entsprechende Präventivmaßnahmen ergreifen. Zudem pflegt AGRANA regelmäßigen Kontakt zu den Kreditgebern und würde diese bei zu erwartenden Verstößen proaktiv einbinden und informieren. Der wichtigste Financial Covenant bezieht sich auf den Nettoverschuldungsgrad (Verhältnis Nettofinanzschulden zu EBITDA).

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Kontrahenten- und Bankenrisiken

Aufgrund der internationalen Aufstellung der AGRANA-Gruppe bestehen Bankguthaben und Finanzanlagen global verteilt bei verschiedenen Bankpartnern. Das hierbei bestehende Risiko von Zahlungsausfällen wird in der AGRANA-Gruppe genau und regelmäßig überwacht. Im Rahmen der internen Richtlinien dürfen nur Geschäftsbeziehungen zu erstklassigen Banken mit einem definierten Mindestrating eingegangen werden. In Fällen, in denen das Mindestrating nicht erfüllt werden kann, sind Obergrenzen für Guthaben vorgegeben und strikt einzuhalten.

Risiken aus Forderungsausfällen

Risiken aus Forderungsausfällen werden durch die bestehenden Warenkreditversicherungen, strikte Kreditlimits und laufende Überprüfungen der Kundenbonität minimiert. Das verbleibende Risiko wird durch Vorsorgen in angemessener Höhe abgedeckt.

Die finanziellen Risiken werden im Konzernanhang im Kapitel Erläuterungen zu Finanzinstrumenten (Seite 252ff) im Detail dargestellt.

Klimawandelrisiken und andere ESG-Risiken

Klimawandel- und andere ESG-Risiken wurden im Geschäftsjahr 2024|25 im Zuge der Umstellung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auf die Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) einer Neubewertung im Rahmen der verpflichtend durchzuführenden doppelten Wesentlichkeitsanalyse unterzogen, die im abgelaufenen Geschäftsjahr 2025|26 aktualisiert wurde. Die zuvor in diesem Kapitel beschriebenen Risiken flossen ebenso wie neu identifizierte Themen in die finanzielle Wesentlichkeitsanalyse ein und werden nunmehr in der Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß § 267a UGB (Angabepflicht E1-IRO-1, Seite 57f) behandelt.

Gesamtrisiko

Die derzeitige Gesamtrisikoposition des Konzerns ist weiterhin durch das Zusammenspiel von regulatorischen Veränderungen, klimatischen Herausforderungen, demografischen Entwicklungen, veränderten Konsumgewohnheiten sowie geopolitischen Unsicherheiten geprägt. Diese Faktoren führen nach wie vor zu einem zunehmend anspruchsvollen unternehmerischen Umfeld.

Insbesondere im Bereich der von AGRANA produzierten Commodities haben diese Rahmenbedingungen einen wesentlichen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg, da sie maßgeblich das Verhältnis zwischen der zukünftigen Entwicklung der Absatzpreise und der Verfügbarkeit sowie der Preisentwicklung der eingesetzten Rohstoffe bestimmen.

Trotz der volatilen wirtschaftlichen und geopolitischen Rahmenbedingungen verbleibt die Gesamtrisikoposition des Konzerns mittelfristig auf dem Niveau der Vorjahre. Sie ist durch die hohe bilanzielle Eigenkapitalausstattung abgesichert, wobei die Diversifikation der AGRANA‑Gruppe in zwei Geschäftsbereiche bzw. drei Segmente zusätzlich risikoausgleichend wirkt. Es ist jedoch zu beachten, dass je nach Entwicklung der geopolitischen Lage, speziell durch den Krieg im Nahen und Mittleren Osten, ein vorübergehendes Ansteigen der Gesamtrisikoposition nicht ausgeschlossen werden kann.

Bestandsgefährdende Risiken bestehen für die AGRANA‑Gruppe weiterhin nicht und sind gegenwärtig auch nicht erkennbar.

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Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem

Berichterstattung gemäß § 243a Abs. 2 UGB

Der Vorstand der AGRANA verantwortet die Einrichtung und Ausgestaltung eines Internen Kontrollsystems (IKS) und Risikomanagementsystems (RMS) im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sowie die Einhaltung der maßgeblichen gesetzlichen Vorschriften.

Das IKS, konzernweit geltende Bilanzierungs- und Bewertungsrichtlinien sowie die Vorschriften zur Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) sichern sowohl die Einheitlichkeit der Rechnungslegung als auch die Verlässlichkeit der Finanzberichterstattung und der extern publizierten Abschlüsse.

Der überwiegende Anteil der Konzerngesellschaften verwendet SAP als führendes ERP-System (ERP: Enterprise-Resource-Planning). Sämtliche AGRANA-Gesellschaften übergeben die Werte der Einzelabschlüsse in das zentrale SAP-Konsolidierungsmodul. Es kann somit sichergestellt werden, dass das Berichtswesen auf einer einheitlichen Datenbasis beruht. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt durch das Konzernrechnungswesen. Es zeichnet für die Betreuung der Meldedatenübernahme der lokalen Gesellschaften, die Durchführung der Konsolidierungsmaßnahmen und die analytische Aufbereitung und Erstellung von Finanzberichten verantwortlich. Kontrolle und Abstimmung des internen und externen Berichtswesens werden monatlich durch das Controlling und Konzernrechnungswesen durchgeführt.

Das wesentliche Steuerungsinstrument für das Management von AGRANA ist das konzernweit implementierte einheitliche Planungs- und Berichtssystem. Es umfasst eine Mittelfristplanung mit einem Planungshorizont von fünf Jahren, eine Budgetplanung (für das folgende Geschäftsjahr), Monatsberichte inklusive eines eigenen Risikoberichtes sowie drei- bis viermal jährlich eine Vorschaurechnung des laufenden Geschäftsjahres, in der die wesentlichen wirtschaftlichen Entwicklungen berücksichtigt werden. Im Falle von wesentlichen Änderungen der Planungsprämissen wird dieses System durch Ad-hoc-Planungen ergänzt.

Die vom Controlling erstellte monatliche Finanzberichterstattung zeigt die Entwicklung aller Konzerngesellschaften. Der Inhalt dieses Berichtes ist konzernweit vereinheitlicht und umfasst neben detaillierten Verkaufsdaten Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, die daraus ableitbaren Kennzahlen und auch eine Analyse der wesentlichen Abweichungen. Teil dieses Monatsberichtes ist auch ein eigener Risikobericht, sowohl für jedes Segment als auch für die gesamte AGRANA-Gruppe, in dem unter Annahme von aktuellen Marktpreisen noch nicht fixierter Mengen bei wesentlichen Ergebnisfaktoren im Vergleich zu geplanten Preisen das Risikopotenzial für das laufende und das nachfolgende Geschäftsjahr errechnet wird.

Ein konzernweites Risikomanagementsystem (siehe Kapitel Risikomanagement, Seite 176ff), sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene, in dessen Rahmen alle für das Unternehmen relevanten Risikofelder wie regulatorische und rechtliche Rahmenbedingungen, Rohstoffbeschaffung, Wettbewerbs- und Marktrisiken sowie Finanzierung auf Chancen und Risiken analysiert werden, ermöglicht es dem Management, frühzeitig Veränderungen im Unternehmensumfeld zu erkennen und rechtzeitig Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Die Interne Revision überwacht sämtliche Betriebs- und Geschäftsabläufe in der Gruppe im Hinblick auf die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und interner Richtlinien sowie auf Wirksamkeit des Risikomanagements und der internen Kontrollsysteme. Grundlage der Prüfungshandlungen ist ein vom Vorstand beschlossener jährlicher Revisionsplan auf Basis einer konzernweiten Risikobewertung. Auf Veranlassung des Managements werden Ad-hoc-Prüfungen durchgeführt, die auf aktuelle und zukünftige Risiken abzielen. Die Ergebnisse der Prüfungshandlungen werden regelmäßig an den AGRANA-Vorstand und an das verantwortliche Management sowie an den Aufsichtsrat (Prüfungsausschuss) berichtet. Die Umsetzung der von der Revision vorgeschlagenen Maßnahmen wird durch Folgekontrollen überprüft.

Eine interne Risikoanalyse ist auch Bestandteil des AGRANA-Compliance-Managementsystems. Sie basiert auf allgemein anerkannten Indizes, welche die Compliance-Risiken länder- und unternehmensspezifisch bewerten. Zusätzlich werden konkrete Maßnahmen zur Risikominimierung getroffen. Die Risikoanalyse wird zwischen dem Konzern-Risikomanagement und dem Compliance-Office abgestimmt. Das Compliance-Managementsystem der AGRANA Beteiligungs-AG ist seit 2022 nach ISO 37301 und ISO 37001 zertifiziert. Im Rahmen der Abschlussprüfung beurteilt der Wirtschaftsprüfer jährlich das Interne Kontrollsystem des Rechnungslegungsprozesses und der IT-Systeme. Die Ergebnisse der Prüfungshandlungen werden dem Prüfungsausschuss im Aufsichtsrat berichtet.

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Kapital-, Anteils-, Stimm- und Kontrollrechte
(Angaben gemäß § 243a Abs. 1 UGB)

Das Grundkapital der AGRANA Beteiligungs-AG zum Stichtag 28. Februar 2026 betrug 113,5 Mio. € (28. Februar 2025: 113,5 Mio. €) und war in 62.488.976 (28. Februar 2025: 62.488.976) auf Inhaber lautende Stückaktien (Stammaktien mit Stimmrecht) geteilt. Weitere Aktiengattungen bestehen nicht.

Die AGRANA Zucker, Stärke und Frucht Holding AG (AZSF) mit Sitz in Wien hält als Mehrheitsaktionär direkt 78,34 % des Grundkapitals der AGRANA Beteiligungs-AG. An der AZSF sind die Zucker-Beteiligungsgesellschaft m.b.H. (ZBG), Wien, mit 50 % abzüglich einer Aktie, die von der AGRANA Zucker GmbH, einer Tochter der AGRANA Beteiligungs-AG, gehalten wird, sowie die Südzucker AG (Südzucker), Mannheim|Deutschland, mit 50 % beteiligt. An der ZBG halten die “ALMARA“ Holding GmbH, eine Tochtergesellschaft der RAIFFEISEN-HOLDING NIEDERÖSTERREICH-WIEN registrierte Genossenschaft mit beschränkter Haftung, die Marchfelder Zuckerfabriken Gesellschaft m.b.H., die Rübenproduzenten Beteiligungs GesmbH und die Leipnik-Lundenburger Invest Beteiligungs AG, jeweils Wien, Beteiligungen. Aufgrund eines zwischen der Südzucker und der ZBG abgeschlossenen Syndikatsvertrages sind die Stimmrechte der Syndikatspartner in der AZSF gebündelt und es bestehen u.a. Übertragungsbeschränkungen der Aktien und bestimmte Nominierungsrechte der Syndikatspartner für die Organe der AGRANA Beteiligungs-AG und der Südzucker. So waren zum Bilanzstichtag Mag. Stephan Büttner von der ZBG als Vorstandsmitglied der Südzucker AG und Dr. Stephan Meeder seitens Südzucker als Vorstandsmitglied der AGRANA Beteiligungs-AG nominiert und bestellt.

Es gibt keine Inhaberinnen und Inhaber von Aktien, die über besondere Kontrollrechte verfügen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die auch Aktionärinnen und Aktionäre der AGRANA Beteiligungs-AG sind, üben ihre Stimmrechte individuell aus.

Der Vorstand verfügt über keine über die unmittelbaren gesetzlichen Regelungen hinausgehenden Befugnisse, Aktien auszugeben oder zurückzukaufen.

In den Verträgen betreffend Schuldscheindarlehen und Kreditlinien („Syndicated Loans“) sind Change of Control-Klauseln enthalten, die den Darlehensgebern ein außerordentliches Kündigungsrecht einräumen.

Darüber hinaus bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, die bei einem Kontrollwechsel infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich wesentlich ändern oder enden. Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft und ihren Organmitgliedern oder Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeitern im Falle eines öffentlichen Übernahmeangebotes bestehen nicht.

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Prognosebericht

AGRANA sieht sich aufgrund des diversifizierten Geschäftsmodelles, einer soliden Bilanzstruktur und nicht zuletzt aufgrund der strukturellen Transformation auf Holding- und Segmentebene durch AGRANA NEXT LEVEL für die Zukunft gut aufgestellt.

Der Ende Februar 2026 eskalierte Konflikt im Nahen und Mittleren Osten führt neben dem andauernden Krieg in der Ukraine zu einer nochmaligen Verstärkung der bereits bestehenden hohen Volatilitäten auf den Absatzmärkten und weiteren Preissteigerungen auf den Beschaffungsmärkten. Die sich hieraus ergebenden wirtschaftlichen und finanziellen Auswirkungen sowie die Dauer dieser zusätzlichen temporären Ausnahmesituation sind ebenso schwer abschätzbar wie die Auswirkungen sowie die Dauer der globalen zollpolitischen Verwerfungen.

Der Prognose liegt die Annahme zugrunde, dass der Krieg im Nahen Osten temporär und regional begrenzt bleibt, die physische Versorgung mit Energie und Rohstoffen gewährleistet ist und es im Laufe des Geschäftsjahres 2026|27 keine massiven Verwerfungen auf den Absatz- und Beschaffungsmärkten gibt. AGRANA plant auch, etwaig deutlich steigende Preise, insbesondere im Rohstoff- und Energiebereich, in neuen Kundenkontrakten weitergeben zu können.

AGRANA-Gruppe		2025\|26	2026\|27
		IST	Prognose

Umsatzerlöse	Mio. €	3.237,3	leichter Anstieg	ä
EBIT	Mio. €	3,2	sehr deutlicher Anstieg	ááá
Investitionen¹	Mio. €	102,9	113

¹ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

Auf Gruppenebene wird für das Geschäftsjahr 2026|27 mit einem EBIT gerechnet, das sehr deutlich über dem Vorjahr liegen soll; erwartet wird ein Wert in einer Bandbreite von 70 bis 90 Mio. €. Beim Konzernumsatz wird von einem leichten Anstieg ausgegangen.

Was die Konzernstrategie AGRANA NEXT LEVEL betrifft, sollen im Geschäftsjahr 2026|27 Maßnahmen mit einem nachhaltigen jährlichen Einsparungseffekt von bis zu 110 Mio. € umgesetzt werden.

Für das EBIT des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2026|27 wird ein Betrag erwartet, der sehr deutlich über dem Vergleichswert des Vorjahreszeitraumes (Q1 2025|26: 5,7 Mio. €) liegt.

Das Investitionsvolumen in den drei Segmenten sowie im Bereich Holding & Sonstige soll insgesamt bei rund 113 Mio. € liegen und damit moderat über dem Wert von 2025|26, jedoch unter dem geplanten Abschreibungsniveau (rund 117 Mio. €). Die Ende März 2026 formell abgeschlossene Akquisition des slowenischen Lebensmittelherstellers Mercator-Emba d.o.o. zeigt, dass AGRANA im Rahmen der NEXT LEVEL-Strategie in profitables Wachstum im Geschäftsbereich Food & Beverage Solution investiert. Dadurch wird im ersten Quartal 2026|27 ein Cash-Abfluss in Höhe von rund 41 Mio. € erwartet.

Segment FBS		2025\|26	2026\|27
		IST	Prognose

Umsatzerlöse	Mio. €	1.647,8	moderater Anstieg	á
EBIT	Mio. €	103,3	moderater Rückgang	â
Investitionen¹	Mio. €	64,0	77

¹ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

Im Segment Food & Beverage Solutions (FBS) prognostiziert AGRANA für das Geschäftsjahr 2026|27 einen moderaten Umsatzanstieg, bei steigenden Absatzmengen im Rezepturenbereich. Nach einem margenstarken Geschäftsjahr 2025|26 wird für 2026|27 ein moderater EBIT-Rückgang erwartet. Während im Getränkebereich aufgrund signifikant niedrigerer Apfelsaftkonzentrat-Deckungsbeiträge aus der Ernte 2025 von einem deutlich schwächeren Ergebnis ausgegangen wird, liegen die Ergebniserwartungen im Rezepturengeschäft über dem Durchschnitt der fünf vorangegangenen Geschäftsjahre.

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Segment ACS – Stärke		2025\|26	2026\|27
		IST	Prognose

Umsatzerlöse	Mio. €	982,3	stabile Entwicklung	à
EBIT	Mio. €	23,5	deutlicher Anstieg	áá
Investitionen¹	Mio. €	18,5	21

¹ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

Im Segment ACS – Stärke werden die Umsatzerlöse für das Geschäftsjahr 2026|27 stabil prognostiziert. Es wird angenommen, dass die Rohstoffpreise und die Verkaufspreise leicht sinken werden. Unter anderem aufgrund initiierter Projekte, die weitere Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen zum Ziel haben, wird mit einem deutlich über dem Vorjahr liegenden EBIT gerechnet.

Segment ACS – Zucker		2025\|26	2026\|27
		IST	Prognose

Umsatzerlöse	Mio. €	570,6	leichter Rückgang	æ
EBIT	Mio. €	–106,6	sehr deutliche Verbesserung	ááá
Investitionen¹	Mio. €	12,4	12

¹ In Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte, ausgenommen Geschäfts-/Firmenwerte

Im Segment ACS – Zucker erwartet AGRANA für 2026|27 eine Stabilisierung der Marktsituation bei Umsatzerlösen leicht unter dem Vorjahresniveau. Der anhaltend hohe Zuckerbestand in der EU sowie geopolitische Unsicherheiten belasten weiterhin das Preisumfeld. Zudem bestehen erhöhte Risiken für Marktanteile, insbesondere in EU‑Defizitländern. Vor dem Hintergrund der in den vergangenen zwei Jahren umgesetzten Optimierungsmaßnahmen wird dennoch mit einer sehr deutlichen Verbesserung des EBIT gerechnet.

Betreffend Aussagen im Prognosebericht gelten folgende schriftliche und bildliche Wertaussagen:

Wertaussage	Visualisierung	Wertmäßige Veränderung in Zahlen

Stabil	à	0 % bis +1 % oder 0 % bis –1 %
Leicht	ä oder æ	Mehr als +1 % bis +5 % oder mehr als –1 % bis –5 %
Moderat	á oder â	Mehr als +5 % bis +10 % oder mehr als –5 % bis –10 %
Deutlich	áá oder ââ	Mehr als +10 % bis +50 % oder mehr als –10 % bis –50 %
Sehr deutlich	ááá oder âââ	Mehr als +50 % oder mehr als –50 %

Wien, am 27. April 2026

Der Vorstand der AGRANA Beteiligungs-AG

192	Konzern-Gewinn- und	223	Erläuterungen zur
	Verlustrechnung		Gewinn- und Verlustrechnung
		232	Erläuterungen zur Geldflussrechnung
		234	Erläuterungen zur Bilanz
193	Konzern-Gesamtergebnisrechnung	252	Erläuterungen zu Finanzinstrumenten
		270	Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
		271	Angaben über Geschäfts-
194	Konzern-Geldflussrechnung		beziehungen zu nahestehenden
			Unternehmen und Personen

195	Konzern-Bilanz
		274	Organe der Gesellschaft
			(Kurzdarstellung)
196	Konzern-Eigenkapital-Entwicklung

		275	Erklärung aller gesetzlichen Vertreter
198	Konzernanhang
198	Informationen zu Geschäftssegmenten
201	Allgemeine Grundlagen	276	Bestätigungsvermerk
204	Konsolidierungskreis
210	Konsolidierungsmethoden
210	Währungsumrechnung
211	Rechnungslegung in Hochinflationsländern
212	Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze

Note	t€	2025\|26	2024\|25
(1)	Umsatzerlöse	3.237.327	3.514.002
(2)	Bestandsveränderungen	–62.081	–161.536
(2)	Andere aktivierte Eigenleistungen	1.550	1.820
(3)	Sonstige betriebliche Erträge	51.126	63.475
(4)	Materialaufwand	–2.239.864	–2.395.133
(5)	Personalaufwand	–440.174	–448.018
(6)	Abschreibungen und Wertminderungen	–156.489	–132.141
(7)	Sonstige betriebliche Aufwendungen	–384.297	–402.409
(8)	Ergebnisanteil von Gemeinschaftsunternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden	–3.880	485
	Ergebnis der Betriebstätigkeit	3.218	40.545
(9)	Finanzerträge	52.599	49.232
(10)	Finanzaufwendungen	–90.164	–86.035
	Finanzergebnis	–37.565	–36.803
	Ergebnis vor Ertragsteuern	–34.347	3.742
(11)	Ertragsteuern	–1.235	–3.769
	Konzernergebnis	–35.582	–27
	davon Aktionäre der AGRANA Beteiligungs-AG	–40.057	–4.253
	davon nicht beherrschende Anteile	4.475	4.226

(12)	Ergebnis je Aktie nach IFRS (unverwässert und verwässert)	–0,64 €	–0,07 €

Note	t€	Stand	Stand
		28.02.2026	28.02.2025
	AKTIVA
	A. Langfristige Vermögenswerte
(16)	Immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts-/Firmenwerte	110.877	112.815
(17)	Sachanlagen	710.514	781.722
(18)	Nach der Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen	78.986	65.946
(18)	Wertpapiere	21.402	20.296
(18)	Beteiligungen	10	10
(19)	Sonstige Vermögenswerte	1.822	5.784
(20)	Aktive latente Steuern	80.211	51.565
		1.003.822	1.038.138
	B. Kurzfristige Vermögenswerte
(21)	Vorräte	941.616	1.030.827
(19)	Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	220.953	300.350
(19)	Sonstige Vermögenswerte	142.614	134.827
	Laufende Ertragsteuerforderungen	5.277	3.115
	Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	123.993	203.626
		1.434.453	1.672.745

	Summe Aktiva	2.438.275	2.710.883


	PASSIVA
(22)	A. Eigenkapital
	Grundkapital	113.531	113.531
	Kapitalrücklagen	540.760	540.760
	Gewinnrücklagen	404.276	509.204
	Anteil der Aktionäre am Eigenkapital	1.058.567	1.163.495
	Nicht beherrschende Anteile	15.935	66.208
		1.074.502	1.229.703
	B. Langfristige Schulden
(23a)	Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen	42.042	45.811
(23b)	Übrige Rückstellungen	30.882	31.601
(24)	Finanzverbindlichkeiten	383.014	384.139
(25)	Sonstige Verbindlichkeiten	7.250	7.904
(26)	Passive latente Steuern	7.482	7.118
		470.670	476.573
	C. Kurzfristige Schulden
(23b)	Übrige Rückstellungen	43.406	31.209
(24)	Finanzverbindlichkeiten	183.418	276.204
(25)	Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	486.446	508.077
(25)	Sonstige Verbindlichkeiten	174.906	161.603
	Steuerschulden	4.927	27.514
		893.103	1.004.607

	Summe Passiva	2.438.275	2.710.883

				Den Aktionären der AGRANA
					Gewinnrücklagen
t€	Grund- kapital	Kapital- rücklagen	Rücklage für Eigen- kapital- instrumente	Rücklage für Sicherungs- instrumente (Cashflow- Hedges)	Rücklage für ver- sicherungs- mathem. Gewinne/ Verluste	Anteile am sonstigen Ergebnis von Gemein- schafts- unter- nehmen¹
Geschäftsjahr 2025\|26
Stand 01.03.2025	113.531	540.760	3.879	828	–32.339	–38.693
Konzernergebnis	0	0	0	0	0	0
Sonstiges Ergebnis	0	0	183	–14.479	–593	663
Gesamtergebnis	0	0	183	–14.479	–593	663
Dividendenausschüttung	0	0	0	0	0	0
Zuweisung Rücklagen	0	0	0	0	0	0
Anteils- und Konsolidierungs- kreisänderungen	0	0	0	0	0	0
Basis Adjustment	0	0	0	8.111	0	0
Sonstige Veränderungen	0	0	0	0	0	0
Stand 28.02.2026	113.531	540.760	4.062	–5.540	–32.932	–38.030
						404.276

Beteiligungs-AG zurechenbar

Übriges kumuliertes Eigen- kapital	Unter- schieds- betrag Währungs- umrechnung	Jahres- ergebnis	Eigen- kapital der AGRANA- Aktionäre	Nicht beherr- schende Anteile	Summe

690.945	–111.163	–4.253	1.163.495	66.208	1.229.703
0	0	–40.057	–40.057	4.475	–35.582
0	–18.728	0	–32.954	3.833	–29.121
0	–18.728	–40.057	–73.011	8.308	–64.703
0	0	–43.742	–43.742	–395	–44.137
–47.995	0	47.995	0	0	0
4.097	0	0	4.097	–58.193	–54.096
0	0	0	8.111	1	8.112
–383	0	0	–383	6	–377
646.664	–129.891	–40.057	1.058.567	15.935	1.074.502

Umsatz t€	2025\|26	2024\|25
Österreich	1.976.362	2.245.037
Restliche EU	374.722	383.315
EU-27	2.351.084	2.628.352
Sonstiges Europa (Russland, Türkei, Ukraine)	154.191	142.730
Übriges Ausland	732.052	742.920
Summe	3.237.327	3.514.002

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte¹ t€	2025\|26	2024\|25
Österreich	38.235	47.944
Restliche EU	26.709	40.206
EU-27	64.944	88.150
Sonstiges Europa (Russland, Türkei, Ukraine)	5.722	4.490
Übriges Ausland	32.276	21.028
Summe	102.942	113.668

Buchwerte der Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte¹ t€	2025\|26	2024\|25
Österreich	353.674	429.151
Restliche EU	209.678	213.753
EU-27	563.352	642.904
Sonstiges Europa (Russland, Türkei, Ukraine)	21.541	19.508
Übriges Ausland	138.828	134.374
Summe	723.721	796.786

Standard		Verabschiedung durch IASB	Übernommen durch EU
IAS 21	Auswirkungen von Wechselkursänderungen (Änderung)	15.08.2023	12.11.2024
	Regeln im Falle des Mangels der Umtauschbarkeit einer Währung und die damit verbundene Bestimmung des Wechselkurses

Standard	Inhalt	Verabschiedung	Anwendungs-	Übernommen
	und bei Relevanz die voraussichtlichen Auswirkungen auf AGRANA	durch IASB	pflicht für AGRANA ab Geschäftsjahr	durch EU

IAS 21	Auswirkungen von Wechselkursänderungen (Änderung)	13.11.2025	2027\|28	Nein
	Die Änderungen stellen klar, wie Unternehmen Abschlüsse von nicht hochinflationären in eine hochinflationäre Darstellungswährung umzurechnen haben und welche Angaben zu machen sind. Die Änderung ist für AGRANA derzeit nicht anwendbar.

IFRS 7	Finanzinstrumente: Angaben (Änderung)	30.05.2024	2026\|27	27.05.2025
IFRS 9	Finanzinstrumente (Änderung)
	Gegenstand der Änderungen sind die Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten. Die Regelungen betreffend die Ausbuchung finanzieller Verbindlichkeiten, die auf elektronischem Zahlungsweg getilgt wurden – hierzu besteht nun ein Wahlrecht bezüglich des Ausbuchungszeitpunkts – sowie die Anwendung des Zahlungs-stromkriteriums für Zwecke der Kategorisierung von Finanzinstru-menten im Fall von Finanzinstrumenten mit ESG-Bedingungen, Finanzinstrumenten mit non-recourse features sowie sogenannte contractually-linked instruments (CLI). Daneben werden zusätzliche Angabepflichten für Eigenkapitalinstrumente, die nach FV-OCI klassifiziert werden, sowie Finanzinstrumente mit Zahlungsströmen, deren Höhe oder Zeitpunkt vom (Nicht-) Eintritt bedingter Ereignisse abhängt, gefordert. AGRANA prüft die Auswirkungen dieser Änderungen.

IFRS 7	Finanzinstrumente: Angaben (Änderung)	18.12.2024	2026\|27	30.06.2025
IFRS 9	Finanzinstrumente (Änderung)
	Die Änderungen der Standards betreffen Verträge zur Lieferung naturabhängiger Energien. Naturabhängige Stromverträge betreffen u. a. die Stromversorgung durch Solar- und Windparks. Die im Rahmen dieser Verträge erzeugte Strommenge kann aufgrund unkontrollierbarer Faktoren wie z. B. der Witterungsbedingungen schwanken. Im Unterschied zu konventionellen Energielieferverträgen, bei denen nur die benötigte Energiemenge abgenommen wird, muss der Strom regelmäßig vollständig abgenommen werden. Die Änderungen stellen klar, wie die "Own-use"-Kriterien bei derartigen Verträgen anzuwenden sind und bestimmen die Zulässigkeit von Hedge-Accounting sowie ergänzende Anhangangaben. AGRANA erwartet im Wesentlichen zusätzliche Angabepflichten.

	Voll- konsolidierung	Equity- Methode
Stand 01.03.2025	52	13
Wechsel Einbeziehung	–1	1
Verschmelzung	–2	0
Stand 28.02.2026	49	14

t€		Buchwerte zum Verkaufs- zeitpunkt
Langfristige Vermögenswerte		7.293
Vorräte		12.109
Forderungen und andere Vermögenswerte		4.136
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		29
Summe Vermögen		23.567
Abzüglich kurzfristige Schulden		–2.653
Nettovermögen (Eigenkapital) 100 %		20.914

Kaufpreis für 100 % der Anteile		27.727
Nettovermögen (Eigenkapital) 100 %		–20.914
Konzerinterne Eliminierungen aus dem Abgang		–911
Gewinn aus dem Abgang (Ausweis: Sonstige betriebliche Erträge)		5.902

Zahlungswirksamer Kaufpreis für 49 % der Anteile		13.586
Abgegangene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente		–29
Nettozahlungsmittelzufluss		13.557

t€	AGRANA- STUDEN- Gruppe	HUNGRANA- Gruppe	AGFD TANDAREI SRL	Beta Pura GmbH	Summe
28.02.2026
Langfristige Vermögenswerte	29.650	150.505	12.549	23.376	216.080
Vorräte	42.711	43.985	13.972	3.190	103.858
Forderungen und andere Vermögenswerte	21.328	52.195	3.687	2.220	79.430
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	5.805	2.143	132	0	8.080
Kurzfristige Vermögenswerte	69.844	98.323	17.791	5.410	191.368
Summe Aktiva	99.494	248.828	30.340	28.786	407.448
Eigenkapital	32.974	93.902	24.977	–12.480	139.373
Externe Finanzschulden	1.278	2.190	0	24.992	28.460
Sonstige Schulden	662	1.086	0	10.119	11.867
Langfristige Schulden	1.940	3.276	0	35.111	40.327
Externe Finanzschulden	32.545	106.643	0	4.394	143.582
Sonstige Schulden	32.035	45.007	5.363	1.761	84.166
Kurzfristige Schulden	64.580	151.650	5.363	6.155	227.748
Summe Passiva	99.494	248.828	30.340	28.786	407.448

Umsatzerlöse	196.216	339.639	20.351	13.721	569.927
Abschreibungen	–2.949	–13.268	–660	–3.093	–19.970
Sonstige Aufwendungen/Erträge	–201.763	–326.280	–21.003	–12.458	–561.504
Ergebnis der Betriebstätigkeit	–8.496	91	–1.312	–1.830	–11.547
Zinsertrag	222	0	60	0	282
Zinsaufwand	–1.094	–3.029	–87	–1.551	–5.761
Sonstige Finanzaufwendungen/-erträge	–334	6.711	15	–13	6.379
Ergebnis vor Ertragsteuern	–9.702	3.773	–1.324	–3.394	–10.647
Ertragsteuern	1.127	–1.345	195	–1	–24
Jahresüberschuss/-fehlbetrag	–8.575	2.428	–1.129	–3.395	–10.671
Sonstiges Ergebnis	–1.234	2.428	–176	0	1.018
Gesamtergebnis	–9.809	4.856	–1.305	–3.395	–9.653

	Währungs-	Stichtagskurs		Durchschnittskurs
€	einheit	28.02.2026	28.02.2025	2025\|26	2024\|25
Ägypten	EGP	56,56	53,09	56,16	52,23
Albanien	ALL	96,36	99,23	97,47	99,86
Algerien	DZD	153,39	141,07	150,57	144,14
Argentinien	ARS	1.650,70	1.106,81	1.650,70	1.106,81
Australien	AUD	1,66	1,67	1,76	1,64
Bosnien und Herzegowina	BAM	1,96	1,96	1,96	1,96
Brasilien	BRL	6,09	6,07	6,32	5,95
Bulgarien	BGN	1,96	1,96	1,96	1,96
China	CNY	8,10	7,58	8,22	7,75
Indien	INR	107,52	90,97	101,30	90,51
Japan	JPY	184,13	156,96	172,89	163,75
Marokko	MAD	10,81	10,37	10,61	10,68
Mexiko	MXN	20,32	21,22	21,55	20,29
Nordmazedonien	MKD	61,70	61,62	61,60	61,51
Polen	PLN	4,22	4,16	4,24	4,28
Rumänien	RON	5,10	4,98	5,06	4,97
Russland	RUB	91,30	92,04	92,65	100,59
Serbien	CSD	117,40	117,18	117,24	117,08
Südafrika	ZAR	18,82	19,19	20,13	19,63
Südkorea	KRW	1.702,25	1.519,92	1.639,80	1.485,59
Tschechien	CZK	24,24	25,03	24,55	25,14
Türkei	TRY	51,89	38,02	51,89	38,02
Ukraine	UAH	51,02	43,49	48,27	43,84
Ungarn	HUF	376,63	399,50	393,45	399,15
USA	USD	1,18	1,04	1,15	1,07

	Indexveränderung Argentinien		Indexveränderung Türkei
	2025\|26	2024\|25	2025\|26	2024\|25
März	3,7 %	11,0 %	2,5 %	3,2 %
April	2,8 %	8,8 %	3,0 %	3,2 %
Mai	1,5 %	4,2 %	1,5 %	3,4 %
Juni	1,6 %	4,6 %	1,4 %	1,6 %
Juli	1,9 %	4,0 %	2,1 %	3,2 %
August	1,9 %	4,2 %	2,0 %	2,5 %
September	2,1 %	3,5 %	3,2 %	3,0 %
Oktober	2,3 %	2,7 %	2,6 %	2,9 %
November	2,5 %	2,4 %	0,9 %	2,2 %
Dezember	2,8 %	2,7 %	0,9 %	1,0 %
Jänner	2,9 %	2,2 %	4,8 %	5,0 %
Februar	2,6 %	2,2 %	3,0 %	2,3 %

Gebäude		15 bis 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen		10 bis 15 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung		3 bis 10 Jahre

CGU FBS zum 28.02.2026	Gewichtung	CAGR Umsatz p.a. (Basis 2025\|26)	Operative Marge in 2030\|31
Base Case	65 %	4,4 %	5,6 %
Downside Case gemäßigt	30 %	4,1 %	5,0 %
Downside Case progressiv	5 %	2,7 %	4,0 %

CGU FBS zum 28.02.2025	Gewichtung	CAGR Umsatz p.a. (Basis 2024\|25)	Operative Marge in 2029\|30
Base Case	65 %	3,1 %	5,8 %
Downside Case gemäßigt	30 %	3,0 %	5,0 %
Downside Case progressiv	5 %	1,7 %	4,0 %

CGU ACS – Stärke zum 28.02.2026	Gewichtung	CAGR Umsatz p.a. (Basis 2025\|26)	Operative Marge in 2030\|31
Base Case	65 %	2,2 %	5,8 %
Downside Case	35 %	1,9 %	5,7 %

CGU ACS – Stärke zum 28.02.2025	Gewichtung	CAGR Umsatz p.a. (Basis 2024\|25)	Operative Marge in 2029\|30
Base Case	65 %	3,5 %	5,7 %
Downside Case	35 %	2,8 %	5,4 %

Aufgliederung nach Personengruppen	2025\|26	2024\|25
Arbeiter	5.627	6.008
Angestellte	2.681	2.867
Lehrlinge	99	105
Summe	8.407	8.980

Aufgliederung nach Regionen	2025\|26	2024\|25
Österreich	2.304	2.495
Restliche EU	1.913	2.332
EU-27	4.217	4.827
Sonstiges Europa (Russland, Türkei, Ukraine)	842	1.059
Übriges Ausland	3.348	3.094
Summe	8.407	8.980

t€	Gesamt	Abschrei- bungen	Wert- minde- rungen	Wert- auf- holungen
Geschäftsjahr 2025\|26
Immaterielle Vermögenswerte	3.670	3.950	12	–292
Sachanlagen – erworben	145.445	101.987	49.275	–5.817
Sachanlagen – Nutzungsrechte	7.374	7.374	0	0
Zu-/Abschreibungen im Ergebnis der Betriebstätigkeit	156.489	113.311	49.287	–6.109

Geschäftsjahr 2024\|25
Immaterielle Vermögenswerte	4.347	4.051	296	0
Sachanlagen – erworben	120.899	104.317	17.490	–908
Sachanlagen – Nutzungsrechte	6.895	6.895	0	0
Zu-/Abschreibungen im Ergebnis der Betriebstätigkeit	132.141	115.263	17.786	–908

t€	Vor Steuern	Steuer- ertrag (+)/ aufwand (-)	Nach Steuern
Geschäftsjahr 2025\|26
Marktwertänderungen von Sicherungsinstrumenten (Cashflow-Hedges)	–18.568	4.128	–14.440
Nach der Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen	–2.542	347	–2.195
Zukünftig in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassende Steuererträge (+)/-aufwendungen (-)	–21.110	4.475	–16.635

Veränderung versicherungsmathematischer Gewinne/Verluste leistungs- orientierter Pensionszusagen und ähnlicher Verpflichtungen	–429	145	–284
Marktwertänderungen von Eigenkapitalinstrumenten	237	–55	182
Nach der Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen	27	–6	21
Zukünftig nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassende Steuererträge (+)/-aufwendungen (-)	–165	84	–81
Summe	–21.275	4.559	–16.716

Geschäftsjahr 2024\|25
Marktwertänderungen von Sicherungsinstrumenten (Cashflow-Hedges)	15.730	–3.330	12.400
Nach der Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen	7.359	–2.467	4.892
Zukünftig in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassende Steuererträge (+)/-aufwendungen (-)	23.089	–5.797	17.292

Veränderung versicherungsmathematischer Gewinne/Verluste leistungs- orientierter Pensionszusagen und ähnlicher Verpflichtungen	4.818	–1.216	3.602
Marktwertänderungen von Eigenkapitalinstrumenten	835	–192	643
Nach der Equity-Methode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen	–5	1	–4
Zukünftig nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassende Steuererträge (+)/-aufwendungen (-)	5.648	–1.407	4.241
Summe	28.737	–7.204	21.533

		2025\|26	2024\|25
Konzernjahresergebnis, das den Aktionären der AGRANA Beteiligungs-AG zuzurechnen ist	t€	–40.057	–4.253
Aktienanzahl, die durchschnittlich im Umlauf war	Stück	62.488.976	62.488.976
Ergebnis je Aktie nach IFRS (unverwässert und verwässert)	€	–0,64	–0,07
Dividende je Aktie	€	0,35¹	0,70

	Buchwert	Fristig-	Mittel-	Mittel-	Währungs-	Buchwert
t€	01.03.2025	keiten- änderung	zufluss	abfluss	differenzen und sonstige unbare Ver- änderungen	28.02.2026
Geschäftsjahr 2025\|26
Schuldscheindarlehen	232.500	–82.500	0	0	0	150.000
Kredit Europäische Investitionsbank	7.322	–4.884	0	0	0	2.438
Darlehen	122.592	–40.000	123.992	0	0	206.584
Leasingverbindlichkeiten	21.725	–9.040	0	0	11.307	23.992
Langfristige Finanzverbindlichkeiten	384.139	–136.424	123.992	0	11.307	383.014

Schuldscheindarlehen	91.500	82.500	0	–91.500	0	82.500
Kredit Europäische Investitionsbank	4.882	4.884	0	–4.884	0	4.882
Syndizierte Kredite	65.000	0	0	–50.000	0	15.000
Darlehen	0	40.000	0	0	0	40.000
Kontokorrentkredite und Barvorlagen	108.539	0	7.066	–79.615	–1.966	34.024
Leasingverbindlichkeiten	6.283	9.040	0	–8.161	–150	7.012
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten	276.204	136.424	7.066	–234.160	–2.116	183.418

t€	Geschäfts-/ Firmen- werte	Konzessionen, Lizenzen und ähnliche Rechte	Summe
Geschäftsjahr 2025\|26
Anschaffungskosten
Stand 01.03.2025	261.786	120.319	382.105
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	–57	–3.198	–3.255
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	–81	–19	–100
Zugänge	0	2.877	2.877
Umbuchungen	0	237	237
Abgänge	0	–2.286	–2.286
Stand 28.02.2026	261.648	117.930	379.578

Abschreibungen
Stand 01.03.2025	164.035	105.255	269.290
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	–57	–2.177	–2.234
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	0	-18	–18
Laufende Abschreibungen	0	3.950	3.950
Wertminderungen	0	12	12
Zuschreibungen	0	–292	–292
Abgänge	0	–2.007	–2.007
Stand 28.02.2026	163.978	104.723	268.701
Buchwert 28.02.2026	97.670	13.207	110.877

Geschäftsjahr 2024\|25
Anschaffungskosten
Stand 01.03.2024	262.268	115.570	377.838
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	13	3.182	3.195
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	–495	–144	–639
Zugänge	0	1.329	1.329
Umbuchungen	0	2.408	2.408
Abgänge	0	–2.026	–2.026
Stand 28.02.2025	261.786	120.319	382.105

Abschreibungen
Stand 01.03.2024	164.022	101.373	265.395
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	13	1.392	1.405
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	0	–144	–144
Laufende Abschreibungen	0	4.051	4.051
Wertminderungen	0	296	296
Abgänge	0	–1.713	–1.713
Stand 28.02.2025	164.035	105.255	269.290
Buchwert 28.02.2025	97.751	15.064	112.815

	Geschäfts-/Firmenwert		WACC vor Steuer
	28.02.2026	28.02.2025	2025\|26	2024\|25
	t€	t€	%	%
CGU FBS	96.145	96.145	9,80	9,23
CGU ACS – Stärke	1.525	1.606	8,41	8,31
Konzern	97.670	97.751	–	–

t€	Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten	Technische Anlagen und Maschinen	Andere Anlagen, Betriebs-und Geschäfts- ausstattung	Anlagen in Bau	Summe
Geschäftsjahr 2025\|26
Sachanlagen – erworben
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand 01.03.2025	689.218	1.668.072	271.586	70.562	2.699.438
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	–7.138	–9.298	–2.466	–519	–19.421
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	–4.588	–14.755	–2.668	560	–21.451
Zugänge	7.019	29.139	11.984	40.178	88.320
Umbuchungen	7.503	30.913	2.910	–41.563	–237
Abgänge	–3.939	–29.761	–17.505	–37	–51.242
Zuschüsse	–20	51	–38	–2.013	–2.020
Stand 28.02.2026	688.055	1.674.361	263.803	67.168	2.693.387

Abschreibungen
Stand 01.03.2025	431.330	1.295.409	224.394	463	1.951.596
Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassungen	–3.276	–7.218	–2.077	4	–12.567
Konsolidierungskreisänderungen/Sonstiges	–3.405	–10.229	–1.716	–34	–15.384
Laufende Abschreibungen	16.561	71.330	14.096	0	101.987
Wertminderungen	15.871	30.847	1.859	698	49.275
Umbuchungen	43	–50	7	0	0
Abgänge	–3.121	–29.278	–17.009	0	–49.408
Zuschreibungen	–1.467	–3.868	–445	–37	–5.817
Stand 28.02.2026	452.536	1.346.943	219.109	1.094	2.019.682
Buchwert 28.02.2026	235.519	327.418	44.694	66.074	673.705