JAHRESFINANZBERICHT 2024

ÖKONOMIE Einheit 2024 2023 Änderung in %

Absatz

Tonnen

425.000

425.800 -0,2

Externer Absatz

Tonnen

390.600

395.400 -1,2

Umsatzerlöse

Mio. EUR

1.448,8

1.459,2 -0,7

EBITDA

Mio. EUR

179,2

188,4 -4,9

EBITDA-Marge

12,4

12,9 -

Betriebsergebnis (EBIT)

Mio. EUR

77,1

102,4 -24,7

EBIT-Marge

5,3

7,0 -

Ergebnis vor Steuern (EBT)

Mio. EUR

66,1

90,2 -26,7

Ergebnis nach Ertragsteuern

Mio. EUR

43,2

66,4 -34,9

Ergebnis nicht beherrschender Anteile

Mio. EUR

0,0

0,0 -

Ergebnis je Aktie

EUR/Aktie

1,23

1,88 -34,9

Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit

Mio. EUR

119,0

180,9 -34,2

Cashflow aus Investitionstätigkeit

Mio. EUR

-87,2

-93,8 7,1

Bilanzsumme

Mio. EUR

1.750,6

1.620,2 8,0

Eigenkapital

Mio. EUR

740,9

746,3 -0,7

Eigenkapitalquote

42,3

46,1 -

Working Capital Employed

Mio. EUR

567,8

508,6 11,6

Capital Employed

Mio. EUR

1.177,4

1.167,9 0,8

ROCE

4,4

6,4 -

ROE

5,8

9,1 -

Nettofinanzverschuldung

Mio. EUR

382,3

364,3 4,9

Verschuldungsgrad (Gearing)

51,6

48,8 -

Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG-Standort Ranshofen.

Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG-Standort Ranshofen und inkludieren AMAG components.

***

Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge und seit Juli 2024

auch ohne Ferialpraktikanten (Anpassung auch rückwirkend für 2023 erfolgt). Enthält den 20%igen Personalanteil

der Beteiligung an der Elektrolyse Alouette sowie das Personal von AMAG components.

KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE

ÖKOLOGIE

Einheit 2024 2023 Änderung in %

Verarbeiteter Aluminiumschrott

Tonnen

294.700

295.500 -0,3

Durchschnittliche Schrotteinsatzrate

76,0

76,1 -

Spezifischer Energieverbrauch

kWh/Tonne

1.180

1.184 -0,4

Spezifische CO

-Emissionen (Scope 1 & 2)

Tonnen CO

/Tonne

0,163

0,163 0,0

Spezifische Nutzwasserentnahme

/Tonne

5,1

5,7 -10,1

Spezifische Abfallmenge

kg/Tonne

18,4

18,9 -2,6

SOZIALES & GOVERNANCE

Unfallrate TRIFR

1,9

2,1 -9,5

Mitarbeiter:innen der AMAG-Gruppe

***

Vollzeitäquivalent

2.237

2.231 0,3

Frauenanteil

16 -

Mitarbeiterfluktuation

6,0

7,0 -

Eingereichte KVP-Vorschläge

Summe

9.455

9.238 2,3

Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung

h/Mitarbeiter:in

26 3,8

Spenden- und Sponsoringausgaben

EUR

136.400

253.700 -46,2

Compliance-Verstöße

Anzahl

0 -

INNOVATION

Spezialitätenanteil Walzprodukte

57 -

Aufwendungen Forschung & Entwicklung

Mio. EUR

25,2

22,1 13,9

Mitarbeiter:innen im Bereich Forschung &

Entwicklung

Köpfe per

31.12.

167

169 -1,2

Im Berichtszeitraum 2024 wurde über die „AMAG Compliance Line“ ein Verstoß gegen datenschutzrechtliche

Vorschriften gemeldet. Der Vorfall konnte durch die Umsetzung entsprechender Maßnahmen rasch behoben werden.

Zur Vermeidung zukünftiger Verstöße wurde u.a. eine Datenschutzschulung durchgeführt.

KENNZAHLEN

DER AMAG-GRUPPE

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Jahresabschluss per 31. Dezember 202

Anlage 1 Bilanz

Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung

Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss

Konzernlagebericht

125

129

137

138

145

154

155

157

Corporate Governance

161

163

Konzernabschluss

171

172

173

174

175

176

264

265

Kennzahlen der AMAG-Gruppe

Unternehmensprofil

Nichtfinanzielle Erklärung

Wirtschaftliches Umfeld

Geschäftsentwicklung

Finanzielle Leistungsindikatoren

Segmentberichterstattung

Risiko- und Chancenbericht

Verweis Corporate Governance-Bericht

Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB

Ausblick

Bericht des Aufsichtsrates

Corporate Governance-Bericht

Konzernbilanz

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Kapitalflussrechnung

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Erläuterungen zum Konzernabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 Abs. 1 BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Konzernlagebericht

5 Unternehmensprofil

10 Nichtfinanzielle Erklärung

A Allgemeine Informationen

Grundlagen für die Erstellung der nichtfinanziellen Erklärung

Integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie

Stakeholdermanagement

Wesentlichkeitsanalyse

Nachhaltigkeitsprogramm

B Informationen zum Bereich Umwelt (Environment)

EU-Taxonomie

E1 – Klimawandel

E2 – Umweltverschmutzung

E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme

E5 – Kreislaufwirtschaft

C Informationen zum Bereich Soziales (Social)

S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens

104

S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

110

D Informationen zum Bereich Unternehmenspolitik (Governance)

111

G1 – Unternehmensführung

125 Wirtschaftliches Umfeld

129 Geschäftsentwicklung

137 Finanzielle Leistungsindikatoren

138 Segmentberichterstattung

145 Risiko- und Chancenbericht

154 Verweis Corporate Governance-Bericht

155 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB

157 Ausblick

Corporate Governance

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2024

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERN

L AGE-

BERICHT

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ÜBER DIE AMAG

(ESRS 2 SBM-1)

Vielfältigkeit – sei es bei Produkten oder in Bezug auf Nachhaltigkeit – steht für die AMAG-Gruppe im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit und wird durch eine einzigartige Wertschöpfungskette unterstützt.

Die Auflistung der Vertriebsgesellschaften und deren Standorte finden sich auf Seite 178.

UNTERNEHMENSPROFIL

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSMODELL

Die AMAG Austria Metall AG produziert hochwertige Aluminiumhalbzeuge und -bauteile sowie

Primäraluminium. Dabei vereint das Unternehmen höchste Qualität der Produkte, Effizienz in der

Produktion, ein breites Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil und höchste Kompetenz im

Aluminium-Recycling in einzigartiger Weise.

Der Hauptsitz der AMAG-Gruppe befindet sich in Ranshofen, Österreich. Dort werden zum einen

Recycling-Gusslegierungen hergestellt, welche an die weiterverarbeitende Industrie in Form von Mas-

seln und Sows, aber auch in Form von Flüssigaluminium geliefert und insbesondere für den Formguss

eingesetzt werden. Zum anderen werden in Ranshofen hochqualitative Aluminiumwalzprodukte in

Form von Blechen, Bändern und Platten hergestellt. Das breite Produktportfolio umfasst hochfeste

Werkstoffe, Trittbleche, Glanzprodukte, lotplattierte Bleche, Folienvorwalzbänder für die Verpa-

ckungsindustrie, Präzisionsplatten sowie Kathodenbleche. Diese Produkte kommen in vielen unter-

schiedlichen Industrien zum Einsatz, wie z.B. in der Luftfahrt-, Automobil-, Maschinenbau-, Verpa-

ckungs-, Elektro-, Sport- und Konsumgüterindustrie sowie in der Architektur.

Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Großteil in der

eigenen Knetlegierungsgießerei gefertigt. Die Vormaterialbasis für die beiden Gießereien besteht hier-

bei zu 75 bis 80 % aus Aluminiumschrott, der neben dem konzerninternen Kreislauf insbesondere

aus der Finalproduktion der weiterverarbeitenden Industrie und aus Produkten am Ende ihres Lebens-

zyklus stammt. Da Aluminium ohne Qualitätsverlust nahezu unendlich oft rezyklierbar ist, können

Aluminiumschrotte wiederholt in die Wertschöpfungskette eingebracht und zur Herstellung von qua-

litativ hochwertigen Aluminiumprodukten verwendet werden. Das Recycling von Aluminium benötigt

nur ca. 5 % der Energie, die zur Herstellung von Primäraluminium benötigt wird.

AMAG baut die Recycling-Kompetenzen kontinuierlich aus und kann damit Kunden mit innovativen

Produkten, die einen optimierten ökologischen Fußabdruck aufweisen, versorgen. Besonders hervor-

zuheben sind Walz- und Gussprodukte aus der AMAG AL4

ever-Familie. Neben der Verwendung von

erneuerbarer elektrischer Energie und einem möglichst hohen Rezyklatanteil spielen auch Energie-

und Ressourceneffizienz eine bedeutende Rolle, um einen möglichst geringen CO

-Fußabdruck zu

erreichen. 2024 wurde das AMAG AL4

ever-Portfolio um Primäraluminiumprodukte mit garantiert

niedrigem CO

-Fußabdruck erweitert. Die Berechnung der produktbezogenen CO

-Fußabdrücke ist

nach ISO 14067 extern verifiziert, wobei der Rezyklatanteil nach ISO 14021 in der jeweils aktuellen

Fassung definiert wird – beides anerkannte und weltweit gültige Normen. Ein Zertifikat garantiert den

Kunden die niedrigen Emissionswerte der AMAG AL4

ever-Produkte.

Darüber hinaus hält AMAG 20 % an der Elektrolyse Alouette in Kanada, der größten Elektrolyse in

Nord- und Südamerika. Die Elektrolyse produziert Primäraluminium in Form von Low-Profile Sows.

Die Produktion erfolgt durch den effizienten Einsatz von elektrischer Energie aus Wasserkraft, einher-

gehend mit einer vorbildlichen Umweltbilanz, vor allem hinsichtlich CO

-Emissionen. Die Tonerdever-

sorgung der Alouette wird durch die Eigentümer sichergestellt. Der Rohstoffbedarf wird bei großen

Minenkonzernen und Rohstoffhändlern eingedeckt.

An den Standorten der AMAG components in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe werden durch

mechanische Bearbeitung (z.B. Fräsen und Bohren) Spezialkomponenten aus Aluminium und

Hartmetall (Titan, Stahl) für die internationale Luft- und Raumfahrtindustrie hergestellt.

UNTERNEHMENSSTRUKTUR

Die AMAG Austria Metall AG führt als Konzernholding das Geschäft über die vier Segmente Metall,

Gießen, Walzen und Service.

Segment Metall

Das Segment Metall enthält den 20%-Anteil an der Elektrolyse Alouette und verantwortet innerhalb

der AMAG-Gruppe die Steuerung der Metallströme, die Absicherung der operativen AMAG-Gesell-

schaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung des Primäraluminiums. Die kanadi-

sche Alouette ist eine der effizientesten Elektrolysen weltweit, mit langfristig abgesicherter erneuer-

barer Energieversorgung aus Wasserkraft in einem politisch stabilen Land.

Segment Gießen

Das Segment Gießen innerhalb der AMAG-Gruppe beinhaltet die Produktion von hochwertigen

Recycling-Gusslegierungen aus Aluminiumschrotten. Das Produktportfolio umfasst kundenspezifi-

sche Aluminiumwerkstoffe in Form von Masseln, Sows und Flüssigmetall.

Segment Walzen

Das Segment Walzen ist innerhalb der AMAG-Gruppe für die Produktion und den Vertrieb von Walzpro-

dukten (Bleche, Bänder und Platten), Präzisionsgussplatten und -walzplatten zuständig. Das Walz-

werk ist dabei auf Premiumprodukte für ausgewählte Produktmärkte spezialisiert. Die Walzbarrengie-

ßerei versorgt das Walzwerk mit Walzbarren mit überwiegend sehr hohem Schrottanteil und geringer

-Intensität. AMAG components wird ebenfalls innerhalb des Segments Walzen abgebildet.

Segment Service

Das Segment Service umfasst neben der Konzernleitung unter anderem Dienste wie das Facility-

Management (Gebäude- und Flächenmanagement), die Energieversorgung, die Abfallentsorgung so-

wie die Einkaufs- und Materialwirtschaft. Dieses Segment schafft damit die Voraussetzungen dafür,

dass sich die operativen Segmente auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Ebenfalls in diesem

Segment enthalten ist der innovative Dienstleister zur elektronischen Datenverarbeitung coilDNA.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSSEGMENTE DER AMAG IM ÜBERBLICK

Externe Umsatzerlöse der AMAG-Gruppe* in Mio. EUR

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Umsatz nach Segmenten

Walzen

Mio. EUR 990,9 991,6

Gießen

Mio. EUR 141,3 153,8

Metall

Mio. EUR 311,1 308,3

Service

Mio. EUR 5,4 5,5

gesamt

Mio. EUR 1.448,8 1.459,2

* inkl. 20 % Umsatzanteil an der Alouette

Absatz in Tonnen

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Absatz nach Segmenten

Walzen

t 205.400 204.800

Gießen

t 93.200 94.500

Metall

t 126.400 126.500

Service

t 0 0

gesamt

t 425.000 425.800

Mitarbeiter:innen

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Beschäftigte nach Segmenten

Walzen

Stichtag/Köpfe 1.799 1.774

Gießen

Stichtag/Köpfe 119 122

Metall

Stichtag/Köpfe 7 8

Service

Stichtag/Köpfe 267 260

gesamt

Stichtag/Köpfe 2.192 2.164

Segment W

alzen: Absatz nach Industrien

Dargestellt werden jeweils die Mengenveränderung gegenüber dem Vorjahr (2023) in

Tsd. Tonnen sowie der prozentuelle Anteil am Gesamtabsatz 2024 im Segment Walzen.

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

AKTUELLE ENTWICKLUNGEN UND AUSBLICK

Die AMAG-Strategie basiert auf den vier Werten Innovation, Nachhaltigkeit, Vielfalt und Menschlich-

keit. Sie sind die Eckpfeiler eines profitablen Wachstumskurses und einer konsequenten Weiterent-

wicklung des Unternehmens. Durch den holistischen Nachhaltigkeitsansatz kann sich das Unterneh-

men auch durch unsichere und preisvolatile Zeiten stabil bewegen bzw. Veränderungen begegnen.

Das Jahr 2024 war weiterhin geprägt von globalen Entwicklungen sowie geopolitischen Konflikten,

die das Marktumfeld getrübt und die Nachfrage nach Aluminiumprodukten in bestimmten Industrie-

bereichen negativ beeinflusst haben. Eine breite Aufstellung des Unternehmens sicherte dennoch

eine solide Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Berichtsjahr 2024.

Ein nachhaltiger Unternehmenserfolg basiert insbesondere auch auf der Ressource Mensch, mit wel-

cher es verantwortungsvoll umzugehen gilt. AMAG setzt Ziele und definiert Maßnahmen, um Bedin-

gungen zu schaffen, die eine langfristige Mitarbeiter:innenbindung unterstützen, Entwicklungspoten-

ziale erkennen und fördern sowie ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld gewährleisten. Die Ein-

haltung der Arbeits-, Menschen- und Sozialrechte wird sowohl an den Produktionsstandorten als auch

in der Lieferkette überwacht.

Vielfalt als zentraler Wert spiegelt sich sowohl in der Diversität der Beschäftigten (siehe

S1 – Diversität

und Chancengleichheit

) als auch im breiten AMAG-Produktportfolio wider. Rund 5.000 unterschied-

liche Produkte auf Basis von über 200 Legierungen sind Ergebnis einer innovativen Schlagkraft ge-

paart mit einem flexiblen Anlagenpark. Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten (F&E) am Standort

Ranshofen sind ein wesentlicher Treiber zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Entwicklung

kundenspezifischer Problemlösungen. Viele der Produktinnovationen – darunter insbesondere auch

das AL4

ever-Produktportfolio – adressieren direkt oder indirekt aktuelle und globale gesellschaftli-

che bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klima-

wandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lösungen, die Closed-Loop-Konzepte mit

Kunden sowie Alloy-to-Alloy-Recycling ermöglichen bzw. recyclingfreundliche Legierungen und

Crossover-Legierungen zulassen, Umweltauswirkungen reduzieren (z.B. Leichtbauteile) und neue so-

wie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten. AMAG ist bestrebt, den wachsenden regulatori-

schen Anforderungen und jenen der Kunden sowie internen Zielen umfassend gerecht zu werden. Das

birgt auch Herausforderungen, denen es vorausschauend zu begegnen gilt. So ist AMAG u.a. abhängig

von wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen für die Dekarbonisierung, von der Versor-

gungssicherheit hinsichtlich Energie aus erneuerbaren Quellen sowie von der Verfügbarkeit geeigneter

Vormaterialien (u.a. Schrott).

Mit einem umfangreichen Nachhaltigkeitsprogramm (siehe S. 25), das Ziele definiert, die auf we-

sentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen basieren, unterstreicht AMAG die Unternehmens-

werte.

In den verschiedenen Themenabschnitten werden Ziele, Konzepte und Maßnahmen sowie Ergebnisse

zu den wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten im Detail dargelegt.

Die verantwortungsvolle Aluminiumproduktion und -verarbeitung bei AMAG entspricht den umfassen-

den Anforderungen der Aluminium Stewardship Initiative (ASI), weshalb AMAG nach beiden Stan-

dards (ASI Performance- und Chain of Custody (CoC) Standard) zertifiziert ist.

DIE AMAG-WERTSCHÖPFUNGSKETTE

In Ranshofen betreibt AMAG eines der modernsten Aluminiumwerke weltweit. Am vollintegrierten

Standort befinden sich ein Recyclingcenter, zwei Gießereien, jeweils zwei Warm- und Kaltwalzwerke

inklusive Finalanlagen sowie ein Materialforschungs- und Prüfzentrum. Neben Primäraluminium wer-

den Walzbarren, Legiermetalle und Schrotte als wesentliche Rohstoffe von über 250 Lieferanten zu-

gekauft. Diese Lieferanten werden im Zuge eines definierten Beschaffungsprozesses auch hinsicht-

lich ESG-Risiken evaluiert. Gegebenenfalls werden Maßnahmen gesetzt, um einen Beitrag zu einer

ökologisch nachhaltigen und sozial fairen Lieferkette zu leisten. AMAG erkennt hier ihren Einflussbe-

reich (siehe

Wesentlichkeitsanalyse

) insbesondere bei den Arbeitskräften in der Lieferkette und in der

Förderung von Menschen-, Arbeits- und Sozialrechten. Hinsichtlich Auswirkungen, Risken und Chan-

cen auf die Umwelt (biologische Vielfalt und Ökosysteme) sowie auf betroffene Gemeinschaften in

der Lieferkette verlangt das Unternehmen im Sinne eines verantwortungsvollen Beschaffungsmana-

gements von Lieferanten und deren Zulieferkette die Einhaltung derselben hohen Standards wie

AMAG.

Die am Standort Ranshofen produzierten Aluminiumhalbfabrikate werden in verschiedensten Indus-

trien weiterverarbeitet, u.a. bei der AMAG components (Deutschland) zur Herstellung von einbaufer-

tiger Strukturteile und Baugruppen für die Luft- und Raumfahrtindustrie. Über die Rückführung von

Produktionsabfällen und den Einsatz von Schrotten nach der Produktnutzung schließt sich am Stand-

ort Ranshofen der ressourcenschonende Kreislauf.

Aufgrund der vorwiegenden Produktion von Aluminiumhalbzeugen unterhält die AMAG kaum direkte

Beziehungen zu Endnutzern. Die nachgelagerte Wertschöpfungskette erstreckt sich über die von der

AMAG belieferten Industrien zur Weiterverarbeitung (weitere Informationen siehe Abschnitt

Geschäftsmodell

Darüber hinaus hält AMAG eine 20-prozentige Beteiligung an der Elektrolyse Alouette in Kanada,

dem größten Primäraluminiumhersteller der amerikanischen Kontinente. Dabei handelt es sich um

ein strategisches Investment, da durch die jährliche Produktion von über 600.000 Tonnen Primäralu-

minium die Rohstoffversorgung der AMAG abgesichert ist. Durch die Versorgung mit elektrischer

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KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Energie aus Wasserkraft sowie laufender Optimierungen der Produktionstechnologie verfügt Alouette

im internationalen Vergleich über einen außerordentlich niedrigen CO

-Fußabdruck. Dass die Alouette

in ihrer Primärproduktion nicht nur am eigenen Produktionsstandort, sondern auch in der Vorliefer-

kette sehr hohen Anforderungen gerecht wird, bestätigt auch hier die Zertifizierung sowohl nach dem

ASI-Performance-Standard als auch nach dem ASI-Chain-of-Custody-Standard. Bei der Tonerdever-

sorgung der Alouette einigten sich die Alouette-Partner auf die priorisierte Beschaffung aus ASI-

zertifizierten Quellen. Diese Bestätigung der Einhaltung umfassender Nachhaltigkeitsanforderungen

durch die unabhängige Institution ASI stellt ein wesentliches Element zur Sicherstellung von Trans-

parenz und Qualität dar.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

A ALLGEMEINE INFORMATIONEN

GLIEDERUNG

› G

(ESRS 2 BP-1, BP-2)

› Inhaltliche Anforderungen und Übereinstimmung mit Berichtskriterien

› Berichtsgrenzen

› Angaben in Zusammenhang mit konkreten Umständen

› Externe Prüfung

› Ansprechpartner

› I

(ESRS GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5)

› Organisatorische Verankerung von Nachhaltigkeit

› Nachhaltigkeitsstrategie und Sorgfaltspflicht

› Risikomanagement

› S

(ESRS SBM-2)

› W

(ESRS SBM-3, IRO-1)

› Unternehmenskontext verstehen

› Identifikation ta

tsächlicher & potenzieller Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Berichterstattung und Überwachung der wesentlichen Themen

› Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Übersicht der wesentlichen Themen 2024

› Erläuterungen zu nicht-wesentlichen Themen 2024

› N

(ESRS SBM-1)

› Beitrag zur

Erreichung der Sustainable Development Goals

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GRUNDLAGEN FÜR DIE ERSTELLUNG DER NICHTFINANZIELLEN

ERKLÄRUNG (ESRS 2 BP-1, BP-2)

Mit der nichtfinanziellen Erklärung 2024 informiert die AMAG ihre Stakeholder (siehe auch Abschnitt

Stakeholdermanagement

) über Ziele, Maßnahmen und Fortschritte im Hinblick auf eine nachhaltige

Unternehmensentwicklung. Gleichzeitig wird damit der Pflicht zur Aufstellung einer nichtfinanziellen

Erklärung im Lagebericht nachgekommen (vgl. § 267a UGB). Die vorliegende nichtfinanzielle Erklä-

rung, die seit 2017 jährlich erscheint, enthält zudem weiterführende Informationen zu den Nachhal-

tigkeitsaktivitäten, um eine ganzheitliche Darstellung der Unternehmensleistung in den ESG-Berei-

chen (Environment, Social, Governance) zu erreichen. Sie bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2024

(1. Jänner bis 31. Dezember 2024), die Vorjahreszahlen 2023 werden zu Vergleichszwecken heran-

gezogen.

Die letzte nichtfinanzielle Erklärung wurde am 15. Februar 2024 veröffentlicht. Der Geschäftsbericht

zum aktuellen Berichtsjahr 2024 wird am 20. Februar 2025 veröffentlicht.

INHALTLICHE ANFORDERUNGEN &

ÜBEREINSTIMMUNG MIT BERICHTSKRITERIEN

Die nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den European Sustainability Reporting

Standards (ESRS), dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und der EU-

Taxonomie-Verordnung für den Zeitraum 1. Jänner 2024 bis 31. Dezember 2024 erstellt.

Die Bestimmung der Berichtsinhalte und der Berichtsqualität basiert auf den Grundsätzen der

doppelten Wesentlichkeit, der Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit sowie Risiken und Chancen

und der damit einhergehenden Sorgfaltspflichten. Als grundlegende Prinzipien der Berichterstattung

gelten Genauigkeit, Ausgewogenheit, Klarheit, Vergleichbarkeit, Vollkommenheit, Aktualität sowie

Überprüfbarkeit.

Die Stakeholder der AMAG-Gruppe wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in die

Festlegung der Berichtsinhalte eingebunden (siehe auch

Stakeholdermanagement

). Der Bericht deckt

all jene Nachhaltigkeitsaspekte ab, die bedeutende ökonomische, ökologische oder soziale Auswir-

kungen der Organisation auf das Umfeld widerspiegeln (Inside-out-Betrachtung) bzw. von außen auf

die Geschäftstätigkeit des Unternehmens einwirken (Outside-in-Perspektive).

Die Vollständigkeit der nichtfinanziellen Erklärung bezieht sich auf die Behandlung der wesentlichen

Themen und ihre Abgrenzungen sowie Informationen über ökologisch nachhaltige Aktivitäten gemäß

der EU-Taxonomie-Verordnung. Der Inhalt dieses Berichts spiegelt die für das Berichtsjahr 2024

wesentlichen Themen der AMAG im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung wider und richtet sich

an alle Stakeholder. Zusätzliche Informationen zu bestimmten Themen werden auf der AMAG-Website

bereitgestellt. Die entsprechenden Verweise sind im jeweiligen Text angeführt.

BERICHTSGRENZEN

Die Berichtsgrenzen der nichtfinanziellen Erklärung umfassen alle vollkonsolidierten Gesellschaften

gemäß Konzernabschluss. Dementsprechend erfolgt keine Einbeziehung der at-equity-konsolidierten

Unternehmen (SSR) und auch der quotenkonsolidierten Unternehmen (Alouette), da

AMAG keine operative Kontrolle über Alouette ausübt. Die Angaben in der nichtfinanziellen Erklärung

beziehen sich auf den Hauptsitz Ranshofen und die beiden Produktionsstandorte von AMAG compo-

nents in Karlsruhe und Übersee. Aus Wesentlichkeitsgründen unterbleibt – bis auf die Darstellung

maßgeblicher Kennzahlen im Personalbereich – eine Einbeziehung der Vertriebsgesellschaften sowie

der CoilDNA. Die in der nichtfinanziellen Erklärung verwendete Unternehmensbezeichnung AMAG

umfasst die oben beschriebenen Berichtsgrenzen.

Angaben zur vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette sind in relevanten Abschnitten zu den

wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten zu finden. In Hinblick auf Sozial- und Umweltaspekte in der

Primäraluminiumproduktion wird insbesondere auf den „Sustainable Development Report“ der

Alouette verwiesen.

Eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse zum 31. Dezember 2024 sowie der in den Konzernab-

schluss einbezogenen Unternehmen ist dem

Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze

zu entnehmen.

ANGABEN IM ZUSAMMENHANG MIT KONKRETEN UMSTÄNDEN

ZEITHORIZONTE: Für die Betrachtung der Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden gem. ESRS

1 Abschnitt 6.4 die drei Betrachtungszeiträume von einem Jahr (aktuelles Berichtsjahr), mehr als

einem bis zu fünf Jahre (mittelfristig) und über fünf Jahre bzw. länger (langfristig) festgelegt.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

DATENQUELLEN: Die Daten und Kennzahlen aus dem Energie- und Umweltbereich werden von der

Abteilung Energie- und Umweltmanagement systemunterstützt erfasst. Der Großteil der internen

Energie- und Umweltdaten wird kontinuierlich, monatlich bzw. vierteljährlich erfasst, wenige Daten

werden nur jährlich erhoben. Extern relevante Daten, wie etwa Emissionsfaktoren sowie gesetzlich

definierte Standardfaktoren, werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Bei der Erhe-

bung der Scope-3-Treibhausgasemissionen gemäß GHG-Protokol werden zusätzlich zu den quantitiv

erhobenen Werten Datenbankwerte sowie verzeinzelt Näherungen herangezogen. Details zur Berech-

nung finden sich Kapitelt

Daten zur Arbeitssicherheit und -gesundheit werden mittels einer digitalen Arbeitssicherheitssoftware

dokumentiert. Personalkennzahlen werden über das ERP-System (Enterprise Resource Planning) er-

hoben, Kompetenzentwicklungsdaten stammen aus der ERP-basierten Lernplattform ALEX (AMAG

Learning & Expertise). Zusätzliche qualitative Daten werden basierend auf internen Stakeholder-Dia-

logen (u.a. Mitarbeitenden-Zielsetzungs- und Entwicklungsgespräche, kurz MAZEG), dem Austausch

zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten bzw. Anlaufstellen (u.a. Jugendvertrauensrat, Frauenbe-

auftragte) sowie Meldungen über die AMAG Compliance Line gesammelt.

Informationen zu den Arbeitnehmenden in der Wertschöpfungskette basieren auf den Daten, die im

Rahmen des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements von den Einkaufsabteilungen und der

Abteilung Nachhaltigkeit erhoben bzw. über die AMAG Compliance Line gemeldet werden.

Weitere compliance-relevante Daten werden von der AMAG-Rechtsabteilung systematisch erfasst.

Die konkreten Berechnungsgrundlagen zu den Kennzahlen werden im jeweiligen Themenabschnitt

dargelegt.

ANGABE VON ESRS-DATENPUNKTEN: Grundsätzlich werden zu den wesentlichen ESRS-Nachhal-

tigkeitsaspekten auch die Datenpunkte aus dem Standard berichtet, sofern die geforderten Kennzah-

len sinnvoll auf das Unternehmen anzuwenden sind und sie einen informativen und transparenten

Mehrwert für das allgemeine Verständnis ergeben. Eine Übersicht der berichteten Datenpunkte findet

sich ab S. 275.

NEUDARSTELLUNGEN VON INFORMATIONEN: Die nichtfinanzielle Erklärung für das Berichtsjahr

2024 wurde auf Basis der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) erstellt. Da die ESRS

erstmalig angewendet wurden, wurden Struktur und Inhalt der bisherigen nichtfinanziellen Erklärung

entsprechend angepasst.

Der AMAG-Nachhaltigkeitskompass als bisheriger Rahmen der Berichtsstruktur wurde adaptiert, in-

dem die Kompassfelder den ESG-Bereichen Umwelt (Environment), Soziales (Social) sowie Unter-

nehmensführung (Governance) zugewiesen wurden. Die Reihenfolge der Berichterstattung wesentli-

cher Themen aus den ESG-Feldern entspricht bereits den Vorgaben der ESRS.

Grundsätzlich decken sich die als wesentlich bewerteten Nachhaltigkeitsaspekte nach ESRS mit den

vormals berichteten Themen nach GRI. Allerdings werden die ehemaligen Themen

Innovation

sowie

gesellschaftliches Engagement

in der aktuellen Berichterstattung in den Bereich

G1 – Unternehmens-

führung

als wesentliche Bestandteile der Unternehmenskultur integriert. Für das Thema „Biologische

Vielfalt und Ökosysteme“ wurden keine wesentlichen Aspekte im Sinne des ESRS am Standort Rans-

hofen identifiziert, entlang der Wertschöpfungskette erwiesen sich jedoch potenzielle Auswirkungen,

Risiken und Chancen als wesentlich. Die Berichterstattung nach ESRS zum Bereich

E4 – Biologische

Vielfalt und Ökosysteme

fokussiert deshalb im Gegensatz zu den Vorjahren auf Konzepte und Maß-

nahmen in Bezug auf die vorgelagerte Lieferkette und nicht mehr auf Aktivitäten am Standort Rans-

hofen, wenngleich AMAG diese nach wie vor als wichtig erachtet und diese auch weiterhin vorantreibt.

Die produktionsspezifischen Abfallkennzahlen exkl. Salzschlacke 2023 wurden im Geschäftsbericht

2023 mit dem Stand zum Berichtsstichtag veröffentlicht. Bis zur Meldung der Jahresabfallbilanz

(15. März des Folgejahres) an die zuständige Stelle können sich die Abfallkennzahlen nochmals än-

dern. Die finalen Kennzahlen 2023 werden im Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft

berichtet.

Es sind keine fehlerhaften Darstellungen aus früheren Berichtszeiträumen bekannt.

EXTERNE PRÜFUNG

Die in der nichtfinanziellen Erklärung veröffentlichten Angaben wurden von unabhängiger dritter

Stelle einer inhaltlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit (limited Assurance) auf

Basis von ISAE 3000 (Revised) durch die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

unterzogen. Für die TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) sowie die spezifischen Emissi-

onskennzahlen wurden umfassendere Prüfungshandlungen mit dem Ziel durchgeführt, hinreichende

Sicherheit (reasonable assurance) zu erreichen. Mit der Prüfung des Konzernabschlusses und -lage-

berichts 2024 wurde ebenfalls die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. beauftragt.

Der Vorstand hat die verantwortlichen Mitarbeiter:innen der jeweiligen Fachbereiche angewiesen, die

für die Prüfung erforderlichen Belege und Informationen vollständig und richtig zur Verfügung zu

stellen.

ANSPRECHPARTNER

Für Fragen zum Inhalt des Berichts und für den Dialog in Bezug auf die AMAG und deren Nachhal-

tigkeitsmanagement stehen die Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung gerne zur Verfügung:

E-Mail: sustainability@amag.at

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

INTEGRIERTE UNTERNEHMENS- & NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

(ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5)

ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT

Nachhaltigkeit ist elementarer Bestandteil des unternehmerischen Selbstverständnisses der AMAG.

Die Überführung der strategischen Zielsetzungen in Unternehmensprozesse wird durch Einbeziehung

zahlreicher Fachbereiche sichergestellt und ist mit Zielen und Messgrößen über alle Unternehmens-

bereiche hinweg integriert.

AUFSICHTSRAT: Als oberstes Kontrollorgan nimmt der Aufsichtsrat der Austria Metall AG seine Auf-

gaben hinsichtlich der ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung und damit aller ESG-

Bereiche des Unternehmens wahr. Der Aufsichtsrat setzte sich 2024 aus zehn Mitgliedern (neun

Männer, eine Frau) zusammen und traf sich zu 5 Sitzungen. Der Aufsichtsrat hat ausschließlich eine

Kontrollfunktion und keine geschäftsführende Verantwortung inne. Alle zehn Mitglieder betrachten

sich gemäß der im Österreichischen Corporate Governance Kodex definierten Kriterien (Anhang 1) als

unabhängig. Zur Vertretung von Arbeitnehmer:innenanliegen waren fünf Personen vom Betriebsrat

entsandt. Der Aufsichtsrat bildet aus seiner Mitte folgende Ausschüsse:

› Prüfungsausschuss

› Nominierungsausschuss

› Strategieausschuss

› Vergütungsausschuss

› Ausschuss für dringende Fälle

› ESG-Ausschuss

Fachkenntnisse, die für AMAG in Bezug auf ganzheitliche Nachhaltigkeit zentral sind, wurden 2024

mittels Fragebogen von Aufsichtsratsmitgliedern erhoben. Alle Fachbereiche (sektor-, produkt-,

markt- und nachhaltigkeitsspezifisch) sowie konkrete Themenkenntnisse (u.a. Kreislaufwirtschaft, er-

neuerbare Rohstoff- und Energiequellen, Recycling, Biodiversitäts-, Wasser-, Abfallmanagement, faire

Arbeitspraktiken, Diversität, Gleichstellung und Inklusion, Informationssicherheit) sind durch die Be-

setzung des Aufsichtsrates abgedeckt. Zudem wird er in Aufsichtsratssitzungen über laufende Nach-

haltigkeitsaktivitäten bezogen auf wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie maßgebli-

che regulatorische Rahmenbedingungen bzw. Veränderungen unterrichtet. In besonderen Fällen wird

der Aufsichtsrat auch unmittelbar informiert. Mit folgenden Themen hat sich der Aufsichtsrat 2024

in Bezug auf Nachhaltigkeit u.a. beschäftigt:

› Dekarbonisierung (Strategie und Maßnahmen, damit verbundene Risiken und Chancen)

› Klimaschutz

› Nachhaltige Aluminium-Wertschöpfungskette

› Grüne Energieversorgung

› (neue) gesetzliche Rahmenbedingungen etwa in Bezug auf Energie und Emissionen, Status der

Umsetzung bei AMAG

› Produktspezifische Chancen und Herausforderungen (u.a. CO

-optimiertes Aluminium)

› Nichtfinanzielle Erklärung

› Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion

Um Objektivität hinsichtlich Bewertung der Nachhaltigkeitsleistungen der AMAG zu gewährleisten,

beauftragt der Aufsichtsrat für die Prüfung der Berichterstattung eine externe dritte Partei.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ESG-AUSSCHUSS: Unterstützt wird der Aufsichtsrat in Nachhaltigkeitsaspekten insbesondere vom

ESG-Ausschuss, welcher erstmalig 2023 eingerichtet wurde. Er hat die Aufgabe, die Einrichtung und

Wirksamkeit von Prozessen zur Umsetzung und Beurteilung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im

Sinne der gültigen EU-Richtlinie (Nr. 2022/2464 – CSRD) und der weiteren anwendbaren Bestim-

mungen (einschließlich der österreichischen Umsetzungsgesetzgebung) zu überwachen und darüber

dem Prüfungsausschuss bzw. dem Gesamtaufsichtsrat zu berichten. Dem ESG-Ausschuss kommt seit

dem Inkrafttreten der ESRS die Aufgabe zu, den Prüfungsausschuss bei seinen Prüfpflichten hin-

sichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung bzw. bei der Durchführung des Verfahrens zur Auswahl

des externen Prüfers zu unterstützen. Weiters unterstützt und berät er auf Ansuchen des Gesamtauf-

sichtsrates oder einer seiner Ausschüsse bei ESG-Themen, wie beispielsweise den Vergütungsaus-

schuss bei der Vorbereitung der Festlegung von ESG-Zielen für die Vorstandsvergütung oder den Stra-

tegieausschuss für die Verknüpfung von ESG und Unternehmensstrategie. Der ESG-Ausschuss tagt

planmäßig zweimal im Jahr. Im Sinne seiner koordinativen Aufgaben sind der Aufsichtsratsvorsit-

zende bzw. ein Mitglied des Prüfungsausschusses auch Mitglieder des ESG-Ausschusses. Vorsitzen-

der des ESG-Ausschusses darf nicht sein, wer in den letzten drei Jahren Vorstandsmitglied, leitender

Angestellter im Sinne des §80 AktG oder externer Prüfer der Nachhaltigkeitsberichterstattung war

oder das Testat zur Prüfung unterschrieben hat oder aus anderen Gründen nicht unbefangen oder

unabhängig ist.

VORSTAND: Der Vorstand setzte sich 2024 aus drei geschäftsführenden Mitgliedern (zwei Männer,

eine Frau) mit den Funktionen CEO/COO, CFO sowie CSO zusammen. Die langfristige Ausrichtung

der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie wird im Vorstand festgelegt – er verantwortet damit die Überwa-

chung der Auswirkungen, Risiken und Chancen, die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, die im

Nachhaltigkeitsprogramm festgelegt sind und mit klar definierten Verantwortungsbereichen in die

Managementstruktur überführt werden, sowie letztlich auch die Berichterstattung über das Programm

und die definierten Ziele. Der Vorstand verfügt über ein breites Fachwissen zu ESG-Themen und deckt

dieselben Kompetenzbereiche ab, wie sie auch für den Aufsichtsrat definiert wurden. Er wird regel-

mäßig von den internen Abteilungen über ESG-Themen informiert und es werden auch externe

Expert:innen (z.B. über den wissenschaftlich-technologischen Beirat der AMAG) hinzugezogen, um

auf zukünftige regulatorische Anforderungen fundiert und vorausschauend reagieren zu können. Die

Vorstandsmitglieder werden regelmäßig in ESG-Themen geschult, sie stehen in stetigem Austausch

mit Stakeholdern und nehmen an Sitzungen von Verbänden sowie ESG-relevanten Arbeitsgruppen

teil. Der Vorstand hat sich 2024 mit allen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen befasst,

die die Grundlage dieser nichtfinanziellen Erklärung bilden. Eine Übersicht der wesentlichen Themen

findet sich im Abschnitt

Wesentlichkeitsanalyse

VERGÜTUNGSPOLITIK: Die Grundsätze, welche bei der Festlegung der Vergütung des Vorstandes

und des Aufsichtsrates der AMAG angewendet werden, sind in der Vergütungspolitik der AMAG gere-

gelt. Primäres Ziel der Vergütungspolitik ist es, eine langfristige und nachhaltige Unternehmensent-

wicklung zu fördern. 2022 wurden die Grundsätze der Vergütungspolitik angepasst und es wurde im

Rahmen der Hauptversammlung beschlossen, dass – zusätzlich zu den bereits vorhandenen Kriterien

für den langfristigen variablen Leistungsbonus (LTI) – die Vergütung an zwei bis vier Nachhaltigkeits-

ziele aus einem vordefinierten Kriterienkatalog geknüpft ist. Der LTI ist eine mehrjährige, erfolgsab-

hängige Vergütung, die eine langfristige Anreizwirkung entfalten soll. Der LTI wird rollierend, d.h. in

jährlichen Tranchen mit jeweils dreijährigem Bemessungszeitraum gewährt. Für die LTI-Tranche 2024

(Bemessungszeitraum: 2023-2025) wurden Ziele für spezifische CO

-Emissionen (Scope 1 und 2)

und den Arbeitssicherheitsindikator TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate), jeweils bezogen

auf den Standort Ranshofen, festgelegt. Insgesamt entfallen 20 % des LTI auf die Nachhaltigkeits-

ziele. Die Höhe des LTI richtet sich nach dem Grad der Zielerreichung. Erst am Ende des letzten

Jahres des Bemessungszeitraums der jeweiligen LTI-Tranche werden die endgültigen Ansprüche er-

mittelt. Die vergütungsrelevanten ESG-Kennzahlen für das Geschäftsjahr 2024 wurden von der Ernst

& Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. mit hinreichender Sicherheit geprüft. Der Vergü-

tungsausschuss des Aufsichtsrates ist für die Vorbereitung, regelmäßige Überprüfung und Kontrolle

der Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand zuständig. Die finale Festlegung der Vergü-

tungspolitik obliegt dem Aufsichtsrat als Plenum.

Der Vergütungsbericht bietet eine ausführliche Darstellung des Vergütungssystems sowie einen Über-

blick über die im Geschäftsjahr zugesagten und gewährten Vergütungen für aktuelle und ehemalige

Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, einschließlich aller Arten von Vorteilen. Für weitere

Informationen steht der Bericht, welcher mit den Informationen zur Hauptversammlung auf der

AMAG-Homepage veröffentlicht wird, zur Verfügung.

MANAGEMENTSYSTEME UND ABTEILUNG NACHHALTIGKEIT: Im Fachbereich Managementsys-

teme wird das Nachhaltigkeitsmanagement koordiniert und in direkter Linie an den Vorstand berich-

tet, der wiederum in regelmäßigen Abständen den Aufsichtsrat informiert. Im Fachbereich

Managementsysteme ist die Abteilung für Nachhaltigkeit angesiedelt. Hier werden in enger

Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen der AMAG Daten gesammelt, Maßnahmen festgelegt und

hinsichtlich Einhaltung überprüft sowie neue Zielvorgaben ermittelt. Die Ermittlung von wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten erfolgt über die Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse, wel-

che wiederum die Grundlage für die nichtfinanzielle Erklärung darstellt. Darüber hinaus berichtet der

Fachbereich Managementsysteme über aktuelle Entwicklungen und Themen, erstellt Berichte zur

Nachverfolgung der Nachhaltigkeitsziele und verantwortet die Teilnahme an ESG-Ratings.

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KONZERNLAGEBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

NACHHALTIGKEITSGREMIUM: Im Nachhaltigkeitsgremium, das aus dem Vorstand, den Geschäfts-

führungen und Fachbereichsleitungen besteht und einmal jährlich tagt, wird die bisherige Nachhal-

tigkeitsperformance bewertet. Weiters werden Maßnahmen aus dem AMAG-Nachhaltigkeitsprogramm

auf ihren Zielerreichungsgrad überprüft und gegebenenfalls angepasst sowie neue Ziele für die Folge-

jahre festgelegt. Die verantwortlichen Fachbereiche sorgen im Rahmen des Tagesgeschäfts und im

Zuge von Projekten und Forschungsinitiativen dafür, dass die Nachhaltigkeitsthemen kontinuierlich

umgesetzt werden.

ESG-KONZEPTE UND ZUSTÄNDIGKEITEN: Konkrete Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche

hinsichtlich ESG, die der Vorstand an Fachabteilungen überträgt, werden grundsätzlich in Richtlinien,

Verfahrens- und Arbeitsanweisungen definiert. Alle relevanten ESG-Konzepte werden in den jeweili-

gen Themenabschnitten beschrieben.

Weiterführende Angaben zum Aufsichtsrat und zum Vorstand sind im

Corporate Governance-Bericht

zu finden.

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE UND SORGFALTSPFLICHT DER AMAG

Die AMAG Austria Metall AG verfolgt im Sinne eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnisses

zwei langfristige Grundsätze: Fußabdruck reduzieren und einen ökologischen, ökonomischen und so-

zialen Mehrwert schaffen – sowohl für das Unternehmen als auch für die Gesellschaft. Nach diesen

beiden Grundsätzen richtet sich auch der AMAG-Nachhaltigkeitskompass aus. Er definiert sechs

Handlungsfelder, die im Einflussbereich des Unternehmens liegen und somit als Orientierung für die

Entwicklung und Umsetzung von wirkungsvollen Maßnahmen dienen. Die Handlungsfelder sind wie

folgt definiert:

› E

Das Handlungsfeld umfasst die Prozesse, Ziele und Maß-

nahmen zu den Themen Energie und Emissionen, Wasser und Biodiversität. Die Umsetzung er-

folgt im Rahmen der zertifizierten Managementsysteme (ISO 14001, ISO 50001) und umfassen-

der freiwilliger Verpflichtungen (u.a. ASI).

› N

Das Handlungsfeld umfasst das

verantwortungsvolle Management der Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette sowie die Kern-

kompetenz der AMAG: Recycling. Ein weiteres wesentliches Thema ist die Abfallwirtschaft.

› T

Das Handlungsfeld umfasst langfristige,

partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Kunden. Hier werden

höchste Produktqualität und -innovationen angestrebt, die den Selbstanspruch sowie den stei-

genden Kundenbedarf an hochwertigen Aluminiumprodukten mit niedrigem CO

-Fußabdruck er-

füllen. Verlässlichkeit und Liefertreue stehen bei AMAG an oberster Stelle und sind Garant für

eine langfristige und erfolgreiche Kundenbeziehung.

› E

Das Handlungsfeld umfasst

die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Arbeitsbedingun-

gen und Beschäftigungsentwicklung sowie Chancengleichheit und Diversität. Zusätzlich werden

hier die Interaktion mit Arbeitenden in der Wertschöpfungskette sowie die Unterstützung gesell-

schaftlichen Engagements in den Bereichen Bildung, Kultur, Soziales und Sport dargelegt.

› V

Das Handlungsfeld umfasst den verantwortungs-

bewussten Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens beteiligten Menschen und

Organisationen sowie eine verantwortungsvolle, rechtskonforme und moralisch korrekte Aus-

übung der Geschäftstätigkeit.

› B

Das Handlungsfeld umfasst die regionale Wert-

schöpfung und die Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht im eigenen Geschäfts-

bereich sowie entlang der Lieferkette.

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AMAG Austria Metall AG

SORGFALTSPFLICHT (Due Diligence): Der Due-Diligence-Prozess der AMAG beinhaltet im Wesentli-

chen sechs Schritte, die folgend dargestellt werden.

1. DUE-DILIGENCE-VERANKERUNG: Die implementierten Prozesse zur Erfüllung der Sorgfalts-

pflicht in den Bereichen Umwelt, Menschen- und Sozialrechte sowie Korruptionsprävention ba-

sieren auf geltenden Gesetzen, international anerkannten Standards sowie freiwilligen Verpflich-

tungen. Um negative Auswirkungen durch die eigene Geschäftstätigkeit oder entlang der Liefer-

kette bestmöglich identifizieren, verhindern bzw. beenden zu können, verfügt AMAG über zerti-

fizierte Managementsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und

Energie sowie über ein umfassendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem. Zudem

steht AMAG sowohl mit externen als auch internen Stakeholdern bzw. deren Vertreter:innen in

regelmäßigem Austausch und stellt transparente Informationen zur Verfügung.

Ziel ist es, die Einhaltung der Menschenrechte, der Umweltcompliance sowie ein integres Ge-

schäftsverhalten sowohl im eigenen Geschäftsbereich als auch entlang der Lieferkette einzufor-

dern, diese Aspekte risikobasiert zu überprüfen sowie im Falle von tatsächlichen oder potenziel-

len negativen Auswirkungen geeignete Abhilfemaßnahmen bzw. Maßnahmen zur Wiedergutma-

chung zu schaffen. Der auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette fokussierte Due-Diligence-Pro-

zess ist im Bereich des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements verankert und wird fort-

laufend weiterentwickelt und anlassbezogen, etwa aufgrund von veränderten Umwelt- bzw. Men-

schenrechtsbedingungen in Staaten oder Regionen, adaptiert.

2. ERMITTLUNG & BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN: Laufende Aktivitäten werden

bei der AMAG regelmäßig auf das Risiko von Menschenrechtsverletzungen, Umweltgefährdungen

und Verstöße gegen die Geschäftsethik überprüft – mit dem Ziel, tatsächliche sowie potenzielle

nachteilige Auswirkungen im Rahmen der Geschäftstätigkeit und entlang der Lieferkette zu ver-

meiden. Auswirkungen und Risiken werden aus zwei Blickwinkeln betrachtet: Bei der Inside-

Out-Perspektive geht es um Auswirkungen, die von der Geschäftstätigkeit und Wertschöpfungs-

kette des Unternehmens ausgehen. Bei der Outside-In-Perspektive werden jene Risiken unter-

sucht, die von außen auf die Geschäftstätigkeit und die Wertschöpfungskette einwirken können.

3. HANDHABUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN: Negative Auswirkungen auf Stakeholder

bzw. Risiken für AMAG werden kontinuierlich sowie im Zuge des jährlichen Nachhaltigkeitspro-

gramms oder des Risikomanagements evaluiert und es werden daraus konkrete Konzepte und

Maßnahmen abgeleitet bzw. bestehende adaptiert. Dabei werden auch die zuständigen Abtei-

lungen definiert. Werden Auswirkungen oder Risiken in der Lieferkette festgestellt, so werden

etwa durch die Abteilungen Einkauf, Recht und Nachhaltigkeit im Austausch mit Lieferanten

geeignete Aktionspläne definiert und die Umsetzung nach einem definierten Zeitraum neuerlich

bewertet.

4. WIRKSAMKEITSMONITORING: Einmal jährlich bzw. risikobasiert erfolgt eine Wirksamkeitskon-

trolle der gesetzten Maßnahmen. Die jeweiligen Abteilungen erstatten Bericht über den Fort-

schritt und die Ergebnisse der Risikoevaluierung sowie über mögliches Optimierungspotenzial.

Auf Basis dieser Berichte werden durch den Vorstand gegebenenfalls Änderungen und Folge-

maßnahmen vorgegeben.

5. BERICHTERSTATTUNG UND KOMMUNIKATION: Das Ziel, die Umweltcompliance, die men-

schenrechtlichen Grundprinzipien sowie faire Geschäftspraktiken bei AMAG und entlang der

Wertschöpfungskette einzuhalten, ist wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells und des

jährlichen AMAG-Nachhaltigkeitsprogramms. Entwicklungen, Verstöße sowie Maßnahmen wer-

den transparent sowohl intern als auch extern, etwa im Rahmen dieses Berichts, kommuniziert.

6. ERMÖGLICHUNG DES AUSTAUSCHES UND DER WIEDERGUTMACHUNG: AMAG ist bestrebt,

negative Auswirkungen, die durch das Unternehmen verursacht oder zu denen es beigetragen

hat, zu beheben. Um hier wirksame Schritte setzen zu können, ist der Austausch mit Stakehol-

dern wesentlich. AMAG bietet ihren Interessenträger:innen verschiedene Optionen an, sich zu

negativen Auswirkungen bzw. den getroffenen Maßnahmen zu äußern, darunter auch die AMAG

Compliance Line, die auf der AMAG-Webseite – auch anonym – genutzt werden kann.

In folgenden Bereichen, die im Bericht erläutert werden, findet die Sorgfaltspflicht besondere Be-

rücksichtigung:

Kernelemente der Sorgfaltspflicht Bereiche in der nichtfinanziellen Erklärung

DUE-DILIGENCE-VERANKERUNG › alle ESG-Bereiche (jeweils in Abschnitt

Zentrale Strategien und

Konzepte

)

› insbesondere in

S1 (Bereich Menschenrechte)

und in

ERMITTLUNG & BEWERTUNG VON

AUSWIRKUNGEN & RISIKEN

›

Wesentlichkeitsanalyse

›

Stakeholdermanagement

HANDHABUNG VON AUSWIRKUNGEN

& RISIKEN

› alle ESG-Bereiche (jeweils in Abschnitt

Maßnahmen

)

› insbesondere in

S1 (Bereich Menschenrechte)

und in

WIRKSAMKEITSMONITORING ›

S1 (Bereich Menschenrechte)

;

BERICHTERSTATTUNG UND KOMMU-

NIKATION

› alle ESG-Bereiche

ERMÖGLICHUNG DES AUSTAUSCHES

UND DER WIEDERGUTMACHUNG

› alle ESG-Bereiche

› insbesondere in

S1 (Bereich Menschenrechte)

und in

›

G1 (Hinweisgebersystem

)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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AMAG Austria Metall AG

Zusätzlich zu den sechs Schritten der Sorgfaltspflicht beruht das Nachhaltigkeitsmanagement auf

folgenden Grundsätzen des Unternehmens:

› E

Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und

Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.

› A

Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märk-

ten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsakti-

vitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltig-

keitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.

› W

Die AMAG-Gruppe konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen,

ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit sowie entlang ihrer

Lieferkette und steht zur Bestimmung der wesentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren

Stakeholdern.

› V

In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grundsätze

der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. AMAG kommuniziert zeitgerecht

und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an relevante Stakeholder.

› F

Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-

derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher

Flexibilität begegnet.

› I

Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung

markttauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produk-

ten sind Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG-Gruppe.

RESILIENZANALYSE: Die Widerstandsfähigkeit der Strategie wird durch das Risikomanagement si-

chergestellt. Risken und Chancen werden im Zuge der Risikoinventur, welche zweimal im Jahr statt-

findet, identifiziert und quantitativ bewertet sowie daraus Maßnahmen abgeleitet. Die Risiken- und

Chanceninventur wird dem Vorstand präsentiert. Im Rahmen der Budgetplanung wird jährlich sowohl

kurz- als auch mittelfristig die konkrete Finanzplanung erstellt, bei der wesentliche Risiken in Bezug

auf das Marktumfeld Berücksichtigung finden. Darüber hinaus ist im Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss

eingerichtet, in dem aktuelle Themen u.a. zu Klima und Strategie behandelt und dem Prüfungsaus-

schuss berichtet werden. Weitere Informationen zur Resilienzanalyse sind in Kapitel

E1 – Klima-

schutz

und

E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme

zu finden.

RISIKOMANAGEMENT

Das Risikomanagement ist als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle

aller wesentlichen strategischen, technischen sowie operativen Risiken und Chancen in der AMAG im-

plementiert. Es leistet einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmens-

strategie und den daraus abgeleiteten Zielsetzungen. Risiken sollen frühzeitig erkannt und nach Mög-

lichkeit proaktiv bearbeitet werden, um mögliche negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich

zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken sollen unternehmerische Chancen gezielt genutzt

werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, knappe Ressourcen zu identifizieren, um diese voraus-

schauend, effizient und effektiv einzusetzen sowie zur Risikominimierung über neue Investments und

(Geschäfts-)Aktivitäten zeitgerecht und risikoorientiert zu entscheiden. Hierfür ist ein ausreichend

hohes Maß an Risikobewusstsein auf allen organisatorischen Ebenen der AMAG unerlässlich. Das

AMAG-Risikomanagement ist an die Norm „Risikomanagement“ (ISO 31000) sowie an das COSO

ERM Framework angelehnt. Die Risikomanagementrichtlinie für den Standort Ranshofen und die

AMAG components-Standorte (Deutschland) regelt den effizienten und verantwortungsvollen Umgang

mit Risiken und Chancen, um so die rechtlichen und wirtschaftlichen Konsequenzen zu minimieren.

Die beiden Säulen des strategischen und technischen Risiko- und Chancenmanagements werden auf

operativer Ebene ergänzt durch die Ableitung von Risiken und Chancen aus der Instandhaltung (Risk

based maintenance) und Technologie (Bewertung von Prozess-Fehlerrisiken mit Auswirkungen auf

Produkte).

ZUSTÄNDIGKEIT, AUFGABEN UND INTERNE KOMMUNIKATION: Der Vorstand verantwortet die

Festlegung der Risikostrategie der AMAG und die Verabschiedung des Risikomanagementprogramms.

Dies geschieht zumindest einmal im Jahr im Rahmen von Risikoklausuren, die vom Vorstand einbe-

rufen werden. Der Vorstand ist somit auch für die Aktualisierung und Anpassung des AMAG-Risiko-

managements an veränderte Rahmenbedingungen verantwortlich, übernimmt die Aufgaben zur Über-

wachung des Gesamtsystems und stellt sicher, dass das Risikomanagement in der AMAG in allen

Aktivitäten integriert ist. Der Vorstand unterrichtet den Aufsichtsrat bzw. den Prüfungsausschuss re-

gelmäßig über die Risikosituation der AMAG.

Die Verantwortung für die Risiken der AMAG-Gesellschaften liegt bei der jeweiligen Geschäftsführung.

Die Risikoverantwortlichen sind für die Identifikation, Bewertung, Dokumentation sowie gegebenen-

falls für die Überwachung von Performanceindikatoren und die Festlegung von Frühwarnsignalen zu

Risiken in ihrem Verantwortungsbereich zuständig. Sie holen Informationen über die jeweilige Risi-

kosituation ein und berücksichtigen diese bei ihren Risikomeldungen innerhalb ihrer Berichtslinie.

Zwischenzeitlich auftretende wesentliche neue Risiken und Chancen bzw. die maßgebliche Verschär-

fung oder Verbesserung einer Risikosituation werden unmittelbar an den Vorstand und an die Abtei-

lung Risikomanagement gemeldet. Diese unterstützt bei der Bewertung der Risiken und aktualisiert

das Risikomanagementsystem.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Am Jahresende wird die Umsetzung der zu den einzelnen Risiken gesetzten Maßnahmen überprüft.

Am Beginn des Jahres erfolgt eine externe Verifizierung der Funktionsfähigkeit des Risikomanage-

ments.

RISIKO- UND CHANCENBEWERTUNG: Die Einstufung und daraus resultierende Priorisierung von

Risiken erfolgt auf Grundlage der Eintrittswahrscheinlichkeit und des potenziellen Auswirkungsgrades

in Bezug auf das EBITDA mit einer jeweils fünfstufigen Skala. Die Beurteilung von finanziellen

Effekten auf das EBITDA beruhen auf verschiedenen, in der Richtlinie definierten Risikoaspekten wie

u.a. Quellen, betroffene Bereiche sowie Entwicklungen, die im fachlichen Diskurs abgewogen und

bewertet werden. Chancen wurden bisher im Risikomanagement ausschließlich qualitativ beurteilt

(siehe

Wesentlichkeitsanalyse

DOPPELTE WESENTLICHKEITSANALYSE: Im Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die

nichtfinanzielle Erklärung erfolgt eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Sie umfasst zum einen jene

Auswirkungen, die vom Unternehmen bzw. dessen Wertschöpfungskette ausgehen und sich auf die

Unternehmensumwelt positiv sowie negativ auswirken können (Inside-Out-Betrachtung). Zum ande-

ren werden diese Auswirkungen – wo möglich – mit den Risiken und Chancen (Outside-In) aus dem

bestehenden Risikomanagement verknüpft. In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse können zusätz-

lich ESG-Risiken und -Chancen, speziell im Sozial- und Menschenrechtsbereich, festgestellt werden,

die im Risikomanagement (noch) nicht abgebildet sind, da deren Folgen und finanzielle Effekte kom-

plex und schwer erfassbar sind. In der vorliegenden nichtfinanziellen Erklärung werden alle als we-

sentlich beurteilten ESG-Auswirkungen sowie ESG-Risiken und -Chancen detailliert in den jeweiligen

Themenabschnitten dargelegt und die Konzepte, Maßnahmen, Kennzahlen sowie Ziele erläutert.

WESENTLICHE RISIKEN IM ESG-BEREICH: Klimabezogene Risiken werden in transitorische und

physische Risiken, letztere wiederum in akute und chronische unterschieden. Die akuten und chro-

nischen physischen Risiken leiten sich aus Daten von GeoSphere (staatlicher meteorologischer und

geophysikalischer Dienst Österreichs) und Daten des IPCC („Intergovernmental Panel on Climate

Change“; Weltklimarat) ab. Akute physische Ereignisse, die zu Risiken für AMAG führen können, sind

z.B. Sturmschäden, Hochwasser/Überschwemmungen, Starkregen, Starkschnee und Hagel. Chroni-

sche Risiken wie langfristige klimatische Veränderungen oder Bedrohungen können wiederum zuneh-

mend zu akuten physischen Risiken für das Unternehmen führen. Alle Arten von physischen Ereig-

nissen werden im AMAG-Risikomanagement beobachtet und bewertet. Die getroffenen Maßnahmen

werden dokumentiert und regelmäßig überprüft. Um diese Risiken zu managen, werden umfassende

Maßnahmen ergriffen, um dem Voranschreiten des Klimawandels entgegenzusteuern. Ein zentraler

Schritt ist hier die Dekarbonisierung, für die AMAG eine Roadmap erstellt hat.

Transitorische Risiken können sich für AMAG u.a. aus regulatorischen, rechtlichen und technologi-

schen Veränderungen sowie Änderungen in der Versorgungssicherheit ergeben. Um regulatorischen

Risiken etwa aufgrund von Änderungen in Vorgaben zum Klima- und Umweltschutz bzw. zur Energie-

politik vorzubeugen, werden laufend die Rechtslage bzw. Gesetzesentwürfe beobachtet sowie der Aus-

tausch mit Stakeholdern forciert.

Im Bereich Umwelt wurden zudem potenzielle Risiken in Folge von Luft-, Wasser- bzw. Bodenver-

schmutzung, etwa in Form von Umweltstörfällen oder Nicht-Einhaltung von Auflagen und Grenzwer-

ten, an den Standorten sowie entlang der Wertschöpfungskette identifiziert. Eine Rohstoffverknap-

pung und damit verbundene Versorgungsengpässe sowie mangelhafte oder falsche Entsorgung können

für AMAG ebenso ein wesentliches Risiko darstellen. Klima- und umweltbezogene Risiken werden

außerhalb des Risikomanagements in relevanten Fachabteilungen (Umwelt- und Energiemanage-

ment) sowie im Umweltmanagementteam (siehe E1 – Management von Auswirkungen, Risiken und

Chancen) behandelt. Zudem werden Klima- und Umweltrisiken in einer Studie zur Vermeidung er-

heblicher Beeinträchtigungen laut EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2021/2139) betrachtet.

Auch soziale bzw. menschenrechtliche Risiken und Chancen unterliegen einem engmaschigen Moni-

toring. Für die AMAG-Standorte wurden eine hohe Mitarbeitenden-Fluktuation sowie (Cyber-)Angriffe

bzw. Datenschutzverstöße als wesentliche potenzielle Risiken identifiziert (siehe

S1 – Arbeitskräfte

des Unternehmens

). Um diese Risiken abzuschwächen, werden gemeinsam mit der Personalabteilung

Konzepte und Maßnahmen entwickelt und evaluiert. Entlang der Lieferkette werden potenzielle Ver-

stöße gegen bestimmte Menschen- und Sozialrechte als Risiken definiert, welche durch ein verant-

wortungsvolles Beschaffungsmanagement weitgehend abgeschwächt bzw. verhindert werden sollen

(siehe

S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Um u.a. Rechts- und Compliance-Verstöße wirksam zu verhindern, verfügt AMAG über ein umfassen-

des Compliance-System, welches im Kapitel

G1 – Unternehmensführung

erläutert wird. Allen Risiken

wird bei AMAG durch eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, die Einhaltung aller Gesetze

und Vorschriften und eine transparente Kommunikation mit allen Interessengruppen begegnet. Tech-

nologierisiken können verschiedene Bereiche betreffen, darunter auch den Klima- und Umweltschutz

bzw. die Dekarbonisierung. Um Technologien für eine klimaneutrale Aluminiumproduktion entwickeln

und schließlich im industriellen Maßstab einsetzen zu können, bedarf es konkreter wissenschaftlicher

Ansätze, langfristig stabiler politischer Rahmenbedingungen und Zielvorgaben, Investitionen in For-

schung und Entwicklung und – im Falle der Umsetzung – ausreichend erneuerbarer Energie, die zu

leistbaren Preisen zur Verfügung steht. Die AMAG arbeitet hier bereits aktiv an Lösungen. Weitrei-

chende Investitionen werden stets hinsichtlich wesentlicher Bedingungen wie u.a. Versorgungssicher-

heit und Wettbewerbsfähigkeit beurteilt. Die Rahmenbedingungen und unterschiedlichen Faktoren

werden im Risikomanagement laufend erfasst und beobachtet. Maßnahmen zur Förderung von Inno-

vation und Technologie finden sich vorrangig im Kapitel

E1 – Klimawandel

und

G1 – Unternehmens-

führung.

Risiken- und Chancenbericht

(siehe S. 145) werden zusätzlich zum ESG-Bereich weitere Risiken

und Chancen in Bezug auf das Geschäftsmodell erläutert.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

STAKEHOLDERMANAGEMENT (ESRS 2 SBM-2)

Es ist für jedes Unternehmen essenziell, Interessengruppen zu identifizieren und deren unterschied-

liche Anliegen und Bedürfnisse zu verstehen, um daraus Optimierungspotenzial abzuleiten. Dafür

braucht es ein strukturiertes Stakeholder-Management und einen regelmäßigen Austausch.

Zu den Stakeholdern werden grundsätzlich jene Personen oder Gruppen gezählt, die im Zusammen-

hang mit der (in)direkten Geschäftstätigkeit berechtigte wirtschaftliche, ökologische oder soziale bzw.

gesellschaftliche Anliegen und Ansprüche gegenüber dem Unternehmen haben. Für die AMAG ergibt

sich nicht nur durch das Kerngeschäft – die Herstellung von Aluminium-Halbzeug als wichtiges Ma-

terial für die weiterverarbeitende Industrie – und als starkes Unternehmen in der Region Innviertel,

sondern auch als Aktiengesellschaft eine Verantwortung gegenüber unterschiedlichsten Stakeholdern.

Das Stakeholdermanagement orientiert sich an folgendem strukturellen Ansatz:

› Stakeholder-Mapping

› Dialog und Austausch

› Auswertung der Rückmeldungen und Ableitung relevanter Themen

› Identifikation von Auswirkungen, Chancen und Risiken der relevanten Themen

› Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse

› Berichterstattung und Kommunikation über wesentliche Themen

Für AMAG ist es im Rahmen des Stakeholdermanagements von großer Bedeutung, dass Interessen-

gruppen rechtzeitig in einen transparenten Entscheidungsprozess eingebunden und zufriedenstel-

lende Lösungen für alle Beteiligten gefunden werden.

Um die Anliegen und Erwartungen der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen berücksichtigen zu

können, findet ein kontinuierlicher und offener Austausch statt. Neben der für alle zugänglichen

Online-Stakeholder-Befragung über die AMAG-Homepage werden verschiedenste Dialogformate wie

persönliche Gespräche auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene, die Mitarbeit in Gremien

und Verbänden, themenbezogene Stakeholder-Veranstaltungen u.a. im Werk Ranshofen sowie im

AMAG-Forum (Stadtplatz Braunau), die Teilnahme an Messen und Konferenzen sowie die Kommuni-

kation über soziale Medien genutzt.

Im AMAG-Magazin AluReport, in der nichtfinanziellen Erklärung im Geschäftsbericht, in Pressemit-

teilungen oder Veröffentlichungen in regionalen Medien wird laufend über Tätigkeiten der AMAG-

Gruppe informiert. Für Mitarbeiter:innen steht zusätzlich die unternehmensinterne App AMAG

Connect zur Verfügung, um eine Möglichkeit für Austausch und Feedback zu schaffen. Nähere Infor-

mationen zur Stakeholdereinbindung der Mitarbeitenden finden sich im

Kapitel S1 – Arbeitskräfte

des Unternehmens.

Um den Austausch mit Mitarbeiter:innen als interne Stakeholder-Gruppe zu fördern und auch indivi-

duelle Perspektiven und Anliegen berücksichtigen zu können, ist ein jährliches Entwicklungs- und

Zielerreichungsgespräch (MAZEG) etabliert. AMAG-interne Anlaufstellen wie der Betriebsrat, Vertrau-

enspersonen, der AMAG-Jugendvertrauensrat, der Arbeitspsychologe oder die Frauenbeauftragte ge-

ben relevante, anonymisierte Informationen an Verantwortliche weiter, um Anliegen wirksam nachzu-

kommen und ggf. Maßnahmen in die Wege leiten zu können. Auch Rückmeldungen über Befragungen

zur Mitarbeiter:innenzufriedenheit werden einbezogen.

Ein weiterer Informationskanal ist die AMAG Compliance Line – ein Meldesystem, das öffentlich zu-

gänglich ist, um Bedenken hinsichtlich der AMAG-Geschäftstätigkeit und damit einhergehendem

Fehlverhalten zu kommunizieren bzw. in persönlichen Anliegen eine Vertrauensperson zu kontaktie-

ren. Die verantwortlichen Personen der internen Meldestelle sind entsprechend geschult, eine Richt-

linie definiert die Verantwortlichkeiten und Abläufe im Detail. Weitere Informationen sowie Kontakt-

adressen sind im Kapitel

G1 – Unternehmensführung

nachzulesen.

Die Rückmeldungen der Stakeholder-Gruppen werden systematisch analysiert und im Rahmen des

jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums mit dem Vorstand und den Fachbereichsleitungen besprochen.

Die Interessen der Stakeholder sind maßgeblich an der Bewertung der Wesentlichkeit beteiligt und

dienen somit auch als eine Grundlage für die Auswahl der zu priorisierenden Themen für die jährliche

Berichterstattung.

In der Tabelle auf der Folgeseite werden die Stakeholder (gruppiert), Formate zur Kommunikation

und Zusammenarbeit sowie relevante Themen 2024 gelistet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Stakeholder (gruppiert) Stakeholder Formate zur Kommunikation und Zusammenarbeit Themen 2024

Aktionär:innen &

Investoren

› Haupteigentümer

› Aktionär:innen

› Banken

› Investoren

Frequenz: kontinuierlich / quartalsweise

› Einzelgespräche mit Banken,

Investoren und Eigentümern

› Finanzberichterstattung (quartalsweise)

› Ratings

› Hauptversammlung

› Investorenkonferenzen

› Roadshows

› Anlegermessen

› Werksbesuche

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Dekarbonisierung, Status zum Integrationsprozess von AMAG

components, Geschäftsmodell, ESG-Ratings, Nachhaltigkeitsstrategie, bevorste-

hende Investitionen, Marktentwicklung, EU-Taxonomie, Innovation für Förderpro-

jekte, Green Financial Framework

Geschäftspartner › Kunden

› Lieferanten

› Mitarbeitende in der Liefer-

kette

› Wissenschaft & Forschung

Frequenz: kontinuierlich

› Arbeitsgruppen

› Audits

› Berichterstattung

› Beschwerdemanagement

› Forschungsprojekte

› Kommunikation über soziale Medien

› Kooperationen mit Hochschulen

› Vorträge

› AMAG-Magazin AluReport

› Kundenzufriedenheitsmessung

› Kundenfragebögen und Plattformen

› Messen und Fachtagungen

› (Online-) Schulungen

› Unternehmenswebseite

› Werksbesuche

› Wissenschaftlich-technologischer

Beirat

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Dekarbonisierung, CO

-Fußabdruck, Aluminiumpreisentwicklung,

Rohstoffversorgung, Fachkräftemangel, ESG-Verantwortung, Nachhaltigkeits-

strategie, Verantwortung in der Lieferkette, Rechtskonformität, Innovation, Neue

Produkte, Kundenbeziehung, Risikomanagement, Recycling, Recyclingcontent,

Kreislaufwirtschaft (Closed-Loop-Kundenbeziehungen und Life-Cycle-Assessment),

Aluminium Stewardship Initiative (ASI), digitale Transformation, Verantwortungs-

volles Beschaffungswesen, Umweltauswirkungen, Nachhaltigkeitsstrategie, Carbon

Border Adjustment Mechanism (CBAM)

Interne

Stakeholder

› Mitarbeiter:innen

› Betriebsrat

› Management

› Vorstand

› Aufsichtsrat

Frequenz: kontinuierlich

› Intranet (Rundschreiben)

› Mitarbeiter:innen-App AMAG Connect

› Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

(KVP)

› Lehrlingscoach; Jugendvertrauensrat

› Frauenbeauftragte

› Mitarbeiter:innenbefragungen und

- versammlungen

› Mitarbeiter:innengespräch (MAZEG)

› Dialoge mit Mitarbeiter:innen und

Management

› Betriebsratssitzungen

AMAG als Arbeitgeber (Vergütung, Dividende, Work-Life-Balance, Arbeitszeit),

Arbeitsplatzsicherheit, Energieversorgung, Produkte, Arbeitssicherheit, respektvoller

Umgang, Richtlinie Respektvoller Umgang, Mentoringprogramm für Frauen,

Regionale Umwelt, Betriebsrestaurant, Gesundheits-Check, Vortragsreihe Gesunde

Ernährung

Öffentlichkeit › Wissenschaft & Forschung

› Gesellschaft

› Regionale u. lokale Gemein-

schaften & Gemeinden

› Medien

› Mitbewerber

› Verbände & Organisationen (In-

teressenverbände, NGOs)

Frequenz: kontinuierlich

› Aktive Mitarbeit in Verbänden, Gremien

und Arbeitsgruppen

› Berichterstattung nichtfinanzieller Infor-

mationen

› Kommunikation über soziale Medien

› Stakeholderbefragungen

› Pressearbeit, -konferenzen, -inter-

views, -einzelgespräche

› Veranstaltungen und Dialoge

› Werksführungen und -besuche

› Beschwerdemanagement

›

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Dekarbonisierung, Innovation, Emissionen, Biodiversität,

Rohstoffversorgung, Verantwortung in der Lieferkette (inkl. Menschenrechte),

Fachkräftemangel, Nachhaltigkeitsstrategie, Recycling, Arbeitssicherheit, Abfall-

und Wasserwirtschaft, Chancengleichheit und Diversität

Sozialpartner &

staatliche Organe

› Sozialpartner

› Behörden

› Gesetzgeber

(EU, Bund, Land)

Frequenz: kontinuierlich

› Genehmigungsverfahren

› Dialoge, Fachgespräche und Vorträge

› Stellungnahmen

› Werksbesuche

› Stakeholderbefragungen

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Fachkräftemangel, gesetzliche Vorgaben (deutsches Lieferketten-

sorgfaltspflichtengesetz, Entwürfe des EU-Lieferkettengesetzes (Corporate

Sustainability Due Diligence Directive), Carbon Border Adjustment Mechanism

(CBAM), EU-Taxonomie, ETS-Handel, EU-Erneuerbaren-Richtlinie, Industrie-

emissionsrichtlinie, UVP-G-Novelle, Chemikalienrecht REACH, Bundesabfall-

wirtschaftsplan)

ESG-Trendsetter › Politik, politische Trends

› Markttrends

› Ratingagenturen

Frequenz: kontinuierlich

› Ratings

› Aktive Mitarbeit in Verbänden,

Gremien und Arbeitsgruppen

› Stellungnahmen

› Stakeholderbefragungen

ESG-Verantwortung, Geschäftsmodell, Nachhaltigkeitsstrategie, Dekarbonisierung,

(bevorstehende) Investitionen, Marktentwicklung, Lieferkettenmanagement

(Due Diligence), Ressourcenplanung, Recycling, Arbeitssicherheit,

Abfall- und Wasserwirtschaft, Menschenrechte, Chancengleichheit & Diversität

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

WESENTLICHKEITSANALYSE (ESRS 2 SBM-3, IRO-1)

Um ein systematisches Nachhaltigkeitsprogramm entwickeln und dieses zielgerichtet verfolgen zu

können, braucht es eine Identifikation und Auswahl relevanter Schwerpunkte. Dazu dient eine

doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die gemäß den Vorgaben der European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) durchgeführt wurde und sich in folgende vier Schritte gliedert:

1. UNTERNEHMENSKONTEXT VERSTEHEN

Zu Beginn dieses Prozesses wird eine Übersicht der Ak-

tivitäten und Geschäftsbeziehungen der AMAG erstellt.

Dazu werden einerseits regulatorische Vorgaben und

Sektorenstandards (siehe Box) herangezogen, anderer-

seits werden die externen und internen Stakeholder ein-

gebunden sowie Ergebnisse aus dem internen Risiko-

management berücksichtigt, um relevante Nachhaltig-

keitsthemen für das Unternehmen zu identifizieren. Die

bisher definierten Stakeholder und deren Einbindung

werden in dieser Phase kritisch evaluiert und ggf. ange-

passt. Der Stakeholder-Austausch findet in unter-

schiedlichen Formen statt (siehe Abschnitt

Stakehol-

dermanagement

). Alle internen und externen Stakehol-

der können u.a. über einen Online-Fragebogen, der

ganzjährig auf der Homepage zugänglich ist, wichtige

Themen und deren wesentliche Auswirkungen benen-

nen bzw. ihre Anliegen an die AMAG herantragen.

Dieser erste Schritt mündet in einer Festlegung von

Themen und Subthemen („Longlist“), die in Bezug auf

eine mögliche Wesentlichkeit für das Unternehmen und

seine Aktivitäten inkl. Wertschöpfungskette analysiert

und bewertet werden.

2. IDENTIFIKATION TATSÄCHLICHER & POTENZIELLER AUSWIRKUNGEN,

RISIKEN UND CHANCEN

Die Vorauswahl möglicher Nachhaltigkeitsthemen (Longlist) enthält Auswirkungen, die vom Unter-

nehmen ausgehen (I

mpacts; Inside-out), sowie Risiken und Chancen (R

isks and O

pportunities; Out-

side-in), die von außen auf AMAG einwirken. Neue Themen werden dabei mittels Top-Down-Prozess

ermittelt, d.h. Themen werden analysiert und bei relevanten Auswirkungen, Risiken oder Chancen

(engl. kurz: I

) bzw. Rückmeldung der Stakeholder in die Longlist aufgenommen. Bestehende we-

sentliche Themen werden hinsichtlich der Aktualität und Relevanz der Auswirkungen, Risiken und

Chancen evaluiert und ggf. adaptiert. Die Auswirkungen können sowohl positiv als auch negativ, kurz-

als auch langfristig und bereits eingetroffen als auch für die Zukunft relevant sein. Aus dieser Evalu-

ierung, die im Austausch mit Stakeholdern, Expert:innen und Fachabteilungen durchgeführt wird,

entsteht eine „Shortlist“ an Themen, die zunächst ausschließlich die Benennung und Erläuterung

der Auswirkungen, Risiken und Chancen beinhaltet – eine Bewertung findet erst im folgenden Schritt

statt.

3. BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN & CHANCEN

In diesem Schritt erfolgt eine qualitative Bewertung der Signifikanz der Auswirkungen durch die

Fachabteilungen, die im engen Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern stehen. Deren

Rückmeldungen zu den Themen bzw. Auswirkungen werden auch in der Bewertung berücksichtigt.

In der Abteilung Nachhaltigkeit werden alle Informationen zusammengeführt und für eine quantitative

Bewertung aufbereitet. Je nach Eigenschaft der Auswirkungen (positiv/negativ; tatsächlich/potenziell)

fließen Faktoren wie Schweregrad sowie Eintrittswahrscheinlichkeit und Zeithorizont in die Bewertung

ein. Der Schweregrad stützt sich auf die Abschätzung von Ausmaß, Umfang und Behebbarkeit von

Auswirkungen, wobei hier eine fünfstufige Skala zur Einstufung (1 = niedriges Ausmaß/geringer

Umfang/sehr einfach Behebbarkeit; 5 = sehr hohes Ausmaß/großer Umfang/sehr eingeschränkte

Behebbarkeit) herangezogen wird. Grundsätzlich fußt die Bewertung der Auswirkungen vorrangig auf

den beiden Faktoren Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit. Die weiteren Aspekte zum Schweregrad

(Umfang und Behebbarkeit) werden in der Bewertung vor allem dann berücksichtigt, wenn

Auswirkungen aufgrund einer niedrigen Eintrittswahrscheinlichkeit den Schwellenwert für die

Wesentlichkeit unterschreiten würden, mit dieser Auswirkung aber ein potenziell großer Wirkungskreis

(4) oder eine mittlere Behebbarkeit (3) einhergehen. Im Falle möglicher negativer Auswirkungen auf

Umwelt (in Form von Störfällen) und Menschenrechte hat der Schweregrad der Auswirkungen Vorrang

vor ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit.

REGULATORISCHE VORGABEN:

› Nachhaltigkeits- & Diversitäts-

verbesserungsgesetz (NaDiVeG)

› European Sustainability Reporting

Standards (ESRS)

› EU-Taxonomie-VO (2020/852)

› OECD-Leitsätze für multinationale Un-

ternehmen

› UN Global Compact (10 Prinzipien) &

UN Sustainable Development Goals

(SDGs)

› Deutsches Lieferkettensorgfalts-

pflichtengesetz (LkSG)

SEKTORENSTANDARDS:

› ASI Performance Standard

› ASI Chain of Costody Standard

› Sustainalytics

› EcoVadis

› CDP

› VÖNIX

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

In enger Abstimmung mit dem Risiko- und Chancenmanagement erfolgt die Bewertung der Risiken

und Chancen, die auf Grundlage von Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellem Auswirkungsgrad

in Bezug auf das EBITDA sowie auf die Reputation des Unternehmens bestimmt werden.

Die folgende Grafik veranschaulicht die Einstufung von wesentlichen Auswirkungen und Risiken:

Jene Auswirkungen und Risiken, die in der Eintrittswahrscheinlichkeit o

im Schweregrad jeweils

mit bzw. über dem Wert 4 bewertet werden, sind für AMAG bedeutend (hellblauer Bereich) bzw.

prioritär (dunkelblauer Bereich). Bei der Wahrscheinlichkeit eines gelegentlichen Auftretens reicht

bereits ein mäßiger Auswirkungsgrad, ein seltenes Auftreten muss an einen bedeutenden

Auswirkungsgrad geknüpft sein, um als wesentlich zu gelten. Die EBITDA-Auswirkungen erstrecken

sich von einer unteren Wesentlichkeitsschwelle von 250.000 EUR (bis zu 3 Mio. EUR im Bereich

niedrig angesiedelt) bis hin zu sehr hohen finanziellen Auswirkungen von über 150 Mio. EUR.

Chancen wurden im Risikomanagement der AMAG bisher vorrangig aus einer qualitativen Perspektive

heraus betrachtet, da dadurch eine tiefere und umfassendere Einschätzung möglich ist, die über reine

Zahlen hinausgeht. Durch eine qualitative Bewertung können Markttrends, technologische

Entwicklungen, Kundenerwartungen und gesellschaftliche Veränderungen berücksichtigt werden, die

bedeutenden Einfluss auf die strategische Planung haben. Eine qualitative Herangehensweise fördert

zudem den Austausch von Fachwissen und Erfahrung im Unternehmen und schärft das Verständnis

für komplexe Zusammenhänge und strategische Entscheidungen. Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse

wurden in Abstimmung mit dem Risikomanagement erste Quantifizierungen von Chancen

vorgenommen.

Die in diesem dritten Schritt als wesentlich bewerteten Auswirkungen, Risiken und Chancen werden

gegebenenfalls an Ziele und Maßnahmen geknüpft, um positive Auswirkungen und Chancen zu

verstärken und negative Auswirkungen und Risiken zu verhindern bzw. zu beheben.

4. BERICHTERSTATTUNG UND ÜBERWACHUNG DER WESENTLICHEN THEMEN

Die wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekte inklusive Ziele und Maßnahmen werden im Rahmen des

jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums dem Vorstand und den Geschäftsführungen präsentiert und

durch einen Vorstandsbeschluss für die Berichterstattung freigegeben.

Die Fachabteilungen sind für Umsetzung und Überwachung der Maßnahmen verantwortlich und er-

statten dem Vorstand über den Fortschritt mindestens einmal jährlich bzw. anlassbezogen Bericht.

Detaillierte Informationen sind in den jeweiligen Themenabschnitten zu finden.

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN & CHANCEN 2024

(ESRS 2 GOV-26C)

In der folgenden Übersicht werden jene Themen angeführt, die im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse

als wesentlich bewertet wurden, da mit ihnen wesentliche Auswirkungen, Risiken oder Chancen ver-

bunden sind. Themen aus dem ESRS, die aufgrund des Unternehmenskontextes oder keiner festge-

stellten relevanten Auswirkungen, Risiken und Chancen nicht als wesentlich gelten, werden im An-

schluss an die Grafik kurz erläutert.

Die konkreten Auswirkungen, Risiken und Chancen inklusive Informationen zu Schlüssel-Stakehol-

dern, Eigenschaften (u.a. Lokalisierung und Zeithorizont) sowie zu Konzepten und Aktivitäten werden

jeweils zu Beginn eines ESG-Bereichs aufgelistet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

ÜBERSICHT DER WESENTLICHEN THEMEN 2024

Thema nach ESRS

Auswirkungen*

Risiken* Chancen*

positiv negativ

E1 – Klimawandel 6 4 14 2 / 3

E2 – Umweltverschmutzung

1 7 4

E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme

1 / 1

E5 – Kreislaufwirtschaft 6 / 1 1 8 1 / 1

S1 – Arbeitskräfte im Unternehmen

Arbeitsbedingungen

1 1

S1 – Arbeitskräfte im Unternehmen

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

1 1

S1 – Arbeitskräfte im Unternehmen

Diversität und Chancengleichheit

2 1

S1 – Arbeitskräfte im Unternehmen

Aus- und Weiterbildung

2 1

S1 – Arbeitskräfte im Unternehmen

Menschenrechte (sonstige arbeitsbezogene Rechte)

1 1 1

S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 1 1 1

G1 – Unternehmenspolitik

Unternehmenskultur

2 1 2

G1 – Unternehmenspolitik

Schutz von Hinweisgeber:innen

1 1

G1 – Unternehmenspolitik

Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung & Vor-

kommnisse von Korruption und Bestechung

1 1 1

G1 – Unternehmenspolitik

Politisches Engagement

1 1

G1 – Unternehmenspolitik

Management der Beziehungen zu Lieferanten

2 1 1 1

*tatsächlich / potenziell

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ERLÄUTERUNGEN ZU NICHT-WESENTLICHEN THEMEN 2024

Im Zuge der Analyse des Unternehmenskontextes (siehe S. 21) und einer umfassenden Betrachtung

der Lieferkette erfolgte ein erster Ausschluss von Themen bzw. Subthemen der ESRS, da diese nicht

auf AMAG zutreffen:

BEREICH E2 – UMWELTVERSCHMUTZUNG: Aus prozesstechnischen Gründen wird Mikroplastik we-

der als Rohstoff im Herstellungsprozess eingesetzt noch ist es in AMAG-Produkten enthalten. Besorg-

niserregende Stoffe und besonders besorgniserregende Stoffe werden in den Hauptprozessen und für

die Herstellung der Hauptprodukte nicht eingesetzt. Informationen zum Chemikalienmanagement der

AMAG finden sich in Kapitel

E2 – Umweltverschmutzung.

S4 – VERBRAUCHER UND ENDNUTZER: AMAG hat als Lieferant für Aluminiumhalbzeug, Gussle-

gierungen sowie Komponenten für die Luftfahrtindustrie keine direkten Business-to-Consumer-Ge-

schäftsbeziehungen, wodurch Themen wie informationsbezogene Auswirkungen, persönliche Sicher-

heit von Verbrauchern, soziale Inklusion der Verbraucher und Endnutzer nicht vom AMAG-Unterneh-

menskontext umfasst sind. Produkt- bzw. materialspezifische Informationen werden den AMAG-Kun-

den in Form von Sicherheitsdatenblättern bzw. technischen Spezifikationen zur Verfügung gestellt.

Nähere Informationen sind im Kapitel

E2 – Umweltverschmutzung

zu finden.

Im Rahmen der Bewertung von identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen zu Themen aus

den ESRS (Schritt 3 der Wesentlichkeitsanalyse, siehe S. 21) wurden weitere Nachhaltigkeitsaspekte

für das Berichtsjahr 2024 ausgeschlossen, da hier die definierte Wesentlichkeitsschwelle unterschrit-

ten wurde:

E3 – WASSER- UND MEERESRESSOURCEN: Wenngleich Wasser für AMAG eine wichtige Ressource

darstellt, wurden keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen im Sinne von E3 festge-

stellt. Konzepte, Maßnahmen und Ziele zum Ressourcenverbrauch in Bezug auf Wasser werden im

Kapitel

E-5 – Kreislaufwirtschaft

berichtet.

S3 – BETROFFENE GEMEINSCHAFTEN: Unter betroffenen Gemeinschaften im Sinne der ESRS wer-

den indigene Völker und Minderheiten sowie wirtschaftlich abhängige Gemeinschaften verstanden.

Innerhalb der unmittelbaren Einflussbereiche der AMAG-Standorte sind keine dieser Gruppen identi-

fiziert. In der Analyse der AMAG-Lieferkette wurden keine wesentlichen Auswirkungen, Chancen und

Risiken für den Berichtszeitraum 2024 festgestellt.

Somit werden folgende ESRS-Themen durch AMAG für das Geschäftsjahr 2024 nicht berichtet:

› E2 – Umweltverschmutzung: Mikroplastik, (besonders) besorgniserregende Stoffe

› E3 – Wasser- und Meeresressourcen

› S3 – Betroffene

Gemeinschaften

› S4 – Verbraucher und Endnutzer

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM 2024 (ESRS 2 SBM-1)

Stakeholder-

gruppen SDGs Ziel 2024

Zeit-

horizont Status Ergebnis 2024 Ergebnis 2023

Ziel

2025/mittelfristig

ESRS E1 – Klimawandel

Aktionär:innen &

Investoren;

Geschäftspartner;

Öffentlichkeit;

Sozialpartner &

staatliche Organe;

ESG-Trendsetter

Reduktion der spezifischen CO

-Emissionen unter Berücksichti-

gung nationaler und europäischer CO

-Reduktionsziele durch Um-

setzung der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:

Scope 1+2: Reduktion der CO

-Emissionen um 40 % (spezifisch)

bzw. 20 % (absolut) bis 2030 (Basisjahr 2017) mit dem Ziel der

-neutralen Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050

2030 auf Kurs

auf Kurs

0,163 t CO

äqu/t

92.200 t CO

0,163 t CO

äqu/t

89.800 t CO

2030:

0,139 t CO

äqu/t

2030:

110.000 t CO

(Berücksichtigung von

Produktionssteigerung)

Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spez. CO

-Emissio-

nen der Primäraluminium-Vorkette um 20 % bis 2030

(ggü. 2018 bis 2020)

2030 verzögert 7,5 t CO

äqu/t 7,8 t CO

äqu/t Basis:

7,6 t CO

äqu/t

2030:

6,1 t CO

äqu/t

100 % Bezug von erneuerbarem Strom an allen

AMAG-Produktionsstandorten

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 100 % 100 % 100 %

Ausbau der PV-Anlage am Standort Ranshofen 2024 erreicht

Neue Anlage:

63.000 m²

- Projektabschluss

ESRS E2 – Umweltverschmutzung

Aktionär:innen &

Investoren;

Geschäftspartner;

Öffentlichkeit;

Sozialpartner &

staatliche Organe;

ESG-Trendsetter

Keine Umweltstörfälle und keine Verstöße im Zusammenhang mit

Umweltverschmutzung

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 0

1 Ereignis

(Bodenkontamination)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Stakeholder-

gruppen SDGs Ziel 2024

Zeit-

horizont Status Ergebnis 2024 Ergebnis 2023

Ziel

2025/mittelfristig

ESRS E5 – Kreislaufwirtschaft

Aktionär:innen &

Investoren;

Geschäftspartner;

Öffentlichkeit;

Sozialpartner &

staatliche Organe;

ESG-Trendsetter

Beibehaltung der 100-prozentigen Recyclingfähigkeit und Kreis-

lauforientierung der AMAG-Produkte.

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 100 % 100 % 100 %

Beibehaltung der durchschnittlichen Schrotteinsatzrate in den

Gießereien im Bereich von 75 bis 80 % (alle Schrotte inkl. Kreis-

lauf bezogen auf den Gießereigesamteinsatz)

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 76,0 % 76,1 % 75 - 80 %

Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um

den kundenseitigen Bedarf zu decken, durch:

Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizier-

ten Schrotten auf mehr als 35 %

Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifizier-

tem Aluminium in Form von Walzbarren und Primäralumi-

nium

2024 und

jährlich

fortlaufend

2024 und

jährlich

fortlaufend

2024

erreicht

verzögert

43 %

44.800 t

39 %

46.200 t

35 %

Externe Verifizierung von AMAG-Primäraluminium als Low Carbon

Aluminium (≤4 t CO

für Scope 1-3), um den zukünftigen Bedarf

an Low Carbon Metall für Ranshofen abzusichern

2024 erreicht

Erfolgreiche

Zertifizierung

- -

Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen: produktionsspezifische

Abfallmenge <16 kg/t am integrierten Standort Ranshofen

2024 verzögert 18,4 kg/t 18,9 kg/t 16 kg/t

Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser:

Begrenzung der spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m

/t für

den integrierten Standort Ranshofen mit Recycling, Gießerei und

Walzwerk

2024 erreicht 5,1 m³/t 5,7 m³/t 6 m³/t

Beschaffung von Primäraluminium und Walzbarren aus zertifi-

zierten nachhaltigen Quellen, z.B. ASI Performance Standard

(bezogen auf das Beschaffungsvolumen)

2025 NEU - - > 90 %

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Stakeholder-

gruppen SDGs Ziel 2024

Zeit-

horizont Status Ergebnis 2024 Ergebnis 2023

Ziel

2025/mittelfristig

ESRS S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens

Bereich: Arbeitsbedingungen

Mitarbeitende

Steigerung der Qualität der Stellenbesetzungen durch zielgrup-

penorientierte, nationale und internationale Suche und Beibehal-

tung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf < 8 %.

2024 und

fortlaufend

erreicht 6,0 % 7,0 % < 8 %

Bereich: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Mitarbeitende

Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Stra-

tegie auf einen Zielwert von ≤ 1,0

2024 und

fortlaufend

verzögert 1,9 2,1 ≤ 1,0

Bereich: Diversität und Chancengleichheit

Mitarbeitende Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleich-

heit durch:

Attraktivierung technischer Berufe für Frauen

2024 erreicht

siehe Maß-

nahmen

- -

Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate auf 25 % 2027 auf Kurs 22 % 22 % 25 %

Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes

Management) im Verhältnis zum durchschnittlichen gesamten

Frauenanteil, der im Unternehmen vorherrscht

2027 verzögert 11 % 13 % 16 %

Schulung aller Mitarbeiter:innen zum respektvollen Umgang und

zur Prävention von diskriminierenden Handlungen

2025 und

fortlaufend

NEU - - 100 %

Bereich: Aus- und Weiterbildung

Mitarbeitende Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:

Erreichung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen von durch-

schnittlich 2 Tagen pro Mitarbeiter:in

2024 und

fortlaufend

erreicht 27 h 26 h > 16

Die Auslastung des neuen Schulungszentrums am Standort Rans-

hofen von mind. 60 %.

2024 verzögert 54 % - -

Bereich: Menschenrechte

Mitarbeitende;

Geschäftspartner;

Öffentlichkeit

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG

(keine Verstöße)

2024 verzögert 1* 0 0

Einhaltung menschenrechtlicher Grundprinzipien und keine Men-

schenrechtsverstöße (insbesondere Diskriminierung, Datenschutz-

verstöße)

2025 NEU - - 0

*Compliance-Verstoß gegen Datenschutz: Vorfall wurde behoben und Maßnahmen gesetzt.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Stakeholder-

gruppen SDGs Ziel 2024

Zeit-

horizont Status Ergebnis 2024 Ergebnis 2023

Ziel

2025/mittelfristig

ESRS S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Mitarbeitende in der

Lieferkette;

Geschäftspartner

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei Liefe-

ranten u.a. durch:

Einbindung AMAG components in das verantwortungsvolle Be-

schaffungsmanagement

2024 und

fortlaufend

auf Kurs

siehe Maß-

nahmen

- -

Schulung bzw. Sensibilisierung der Vertriebsmitarbeiter:innen

und Führungskräfte bzgl. verantwortungsvolles Beschaffungsma-

nagement, Nachhaltigkeitskommunikation sowie ESG-Anforderun-

gen an AMAG-Lieferanten

2024 erreicht

siehe Maß-

nahmen

- -

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien in der Lie-

ferkette und keine Verstöße

2025 und

fortlaufend

erreicht 0 0 0

ESRS G1 – Unternehmensführung

Aktionär:innen &

Investoren;

Geschäftspartner;

interne Stakeholder;

Öffentlichkeit;

Sozialpartner &

staatliche Organe;

ESG-Trendsetter

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems.

Keine Compliance-Verstöße

2024 und

fortlaufend

verzögert 1* 0 0

Bereich: Forschung, Entwicklung und Innovation

Aktionär:innen &

Investoren;

Geschäftspartner;

interne Stakeholder;

Öffentlichkeit;

ESG-Trendsetter

Profitable Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um

1,5 % jährlich auf über 50 % (Absatz in Tonnen) im Jahr 2027

2027 auf Kurs 58 % 57 % 50 %

Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen For-

schungstiefe durch jährliche Anzahl von mind. 3 neuen Disserta-

tionen mit stets 12 laufenden Dissertationen

2024 auf Kurs

2 neue und

12 laufende

Dissertationen

3 neue und

15 laufende

Dissertationen

3 neue und

12 laufende

Dissertationen

*Compliance-Verstoß gegen Datenschutz: Vorfall wurde behoben und Maßnahmen gesetzt.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung markieren einen Meilenstein auf dem globalen Weg zu einer nachhaltigen Zukunft für ALLE. Die AMAG-Gruppe bekennt sich dazu, diese Agenda mit innovativen und

zukunftsorientierten Produkten, einem engagierten Umweltmanagement und einer verantwortungsbewussten Wertschöpfungskette umzusetzen. Folgende Ziele liegen im Einflussbereich der AMAG-Gruppe:

SDG BESCHREIBUNG ESRS AMAG-BEITRAG

Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige

Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle

fördern

S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens

Umfassende und passgenaue Aus- und Weiterbildungsprogramme, um Fach- und Nachwuchskräfte für die

Zukunft zu gewinnen, Förderung von Bildungsprojekten in der Region

Geschlechtergleichstellung erreichen und

alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen

S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens

S2 – Arbeitskräfte in der

Wertschöpfungskette

Geschlechtergleichstellung und Diversität fördern, Sensibilisierung für respektvollen Umgang, faire

Arbeitsbedingungen durch Einhaltung gesetzlicher und zusätzlich freiwilliger Vorgaben

Verfügbarkeit und

nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle

gewährleisten

E5 – Kreislaufwirtschaft Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser am Standort Ranshofen gewährleisten

Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher,

nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern

E1 – Klimaschutz

G1 – Unternehmensführung

Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, Nutzung von Wärmerückgewinnung, Verbesserung des

Energieinhalts von Schrotten für den Schmelzprozess, Nutzung von Abwärme und Einsatzstoffoptimierung

im Rahmen von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (F&E), Dekarbonisierungsroadmap, Installation

einer Aufdach-Photovoltaikanlage

Dauerhaftes,

breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive

Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern

S1 – Arbeitskräfte des Unernehmens

S2 – Arbeitskräfte in der

Wertschöpfungskette

Mitarbeiter:innenentwicklung, kontinuierliches Lernen, Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex,

Sicherstellung von Arbeitnehmer:innenrechten sowie Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und dem

Betriebsrat, verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement, Investitionen in den Standort Ranshofen, F&E

und Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Eine widerstandsfähige

Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige

Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen

E1 – Klimaschutz

E5 – Kreislaufwirtschaft

G1 – Unternehmensführung

Investitionen in den Standort Ranshofen (unter anderem der Ausbau der Recyclingkompetenzen),

Produktentwicklung, Innovation in der Produktion (unter anderem durch Digitalisierung)

Nachhaltige

Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen

E5 – Kreislaufwirtschaft

S2 – Arbeitskräfte in der

Wertschöpfungskette

G1 – Unternehmensführung

Forcierung von Kreislaufwirtschaft, Beibehaltung einer hohen Schrotteinsatzrate, Förderung der Nutzung

von Aluminiumprodukten zur Erzielung von CO

-Einsparungen (insbesondere Leichtbauweise im

Transportsektor), verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement

Umgehend Maßnahmen zur

Bekämpfung des Klimawandels und dessen Auswirkungen ergreifen

E1 – Klimaschutz

E5 – Kreislaufwirtschaft

Fokus auf Recycling, Nutzung erneuerbarer Energiequellen, Energieeffizienz, Energieeinsparungen durch

innovative Technologien, Dekarbonisierungsroadmap

Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre

nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig bewirtschaften,

Wüstenbildung bekämpfen, Bodendegradation verhindern

E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität, (Wieder)Aufforstung, Schutz seltener Tier- und Pflanzenarten,

Stärkung des Naherholungsgebietes Ranshofen

Friedliche und

inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige Entwicklung fördern,

Zugang zur Justiz für alle schaffen und am Aufbau wirksamer,

rechenschaftspflichtiger Institutionen auf allen Ebenen mitwirken

G1 – Unternehmensführung

Maßnahmen zur bedingungslosen Einhaltung von Gesetzen und Vereinbarungen u.a. zu den

Menschenrechten, zur Korruptionsprävention und Transparenz, zu Steuerpflichten, zum Datenschutz etc.,

Förderung eines rechtskonformen und moralisch korrekten Verhaltens durch Schulungen und offenen

Austausch, aber auch durch die Möglichkeit, Fehlverhalten anonym zu melden (AMAG Compliance Line)

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

B INFORMATIONEN ZUM BEREICH UMWELT (ENVIRONMENT)

GLIEDERUNG

EU-Taxonomie

› Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung)

E1 – Klimawandel

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Zusammenspiel mit Unternehmensführung, Strategie und Geschäftsmodell

(ESRS 2 SBM-3, GOV-3, E1-1)

Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Übergangsplan für den Klimaschutz

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und

Geschäftsmodell

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (ESRS IRO-1, E1-2, E1-3)

› Ziele und Ergebnisse (E1-4)

› Kennzahlen (E1-5, E1-6, E1-7, E1-8, E1-9)

E2 – Umweltverschmutzung

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen

(ESRS 2 SBM-2, IRO-1, E2-1, E2-2, E2-6)

› Ziele und Ergebnisse 2024 (E2-3, E2-6)

› Kennzahlen (E2-4)

E4 – Biologische Vielfalt und Ökosysteme

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Zusammenspiel mit Unternehmensführung, Strategie und Geschäftsmodell

(ESRS 2 SBM-3, IRO-1)

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und

Geschäftsmodell

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (ESRS IRO-1, E4-1, E4-2, E4-3, E4-4)

E5 – Kreislaufwirtschaft

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (ESRS 2 SBM-2, IRO-1, E5-1, E5-2)

› Ziele und Ergebnisse 2024 (E5-3)

› Kennzahlen (E5-4, E5-5, E5-6)

E3 wird basierend auf dem Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse nicht berichtet

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ANGABEN NACH ARTIKEL 8 DER VERORDNUNG 2020/852

(EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG)

Die Motivation der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 liegt darin, Investitionen in nachhal-

tige Tätigkeiten zu lenken, um die Energie- und Klimaziele der EU zu erreichen. Sie spielt daher eine

Schlüsselrolle bei der Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhaltigen Investitionen.

STATUS 2024: Die für AMAG relevante Tätigkeit bringt gegenüber dem Vorjahr keine Veränderung in

den gesetzlichen Anforderungen der definierten Kriterien. Der im Juni 2024 veröffentlichte „Leitfa-

den zur Durchführung einer robusten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse nach EU-Taxonomie“

gibt eine Zusammenfassung über praktische Handlungshilfen und Empfehlungen zu den Anforderun-

gen der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 bezüglich der Durchführung einer Klimarisikoana-

lyse. Die etablierte Vorgehensweise bei AMAG wurde mit dem Leitfaden abgeglichen.

AMAG stellt eine gesetzeskonforme Umsetzung der Offenlegungspflicht sicher und leistet einen

wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung des Umweltziels „Klimaschutz“.

Managementansatz

Die AMAG-Verfahrensanweisung „Nichtfinanzielle Erklärung – EU-Taxonomie“ regelt die Zuständig-

keiten im Zusammenhang mit der Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung und deren mitgeltenden

Verordnungen.

Die Verfolgung und Kommunikation der relevanten Gesetzesänderungen sowie die Festlegung und

Zuordnung zur nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit, die Auswahl des zutreffenden Umweltzieles bzw.

der zutreffenden Umweltziele, die Überprüfung der Bewertungskriterien sowie die Analyse, ob

taxonomierelevante Aktivitäten vorliegen, obliegt dem AMAG-Rechnungswesen in Zusammenarbeit

mit den AMAG-Managementsystemen.

Die Erhebung der taxonomierelevanten Kennzahlen wird durch die Controlling-Abteilungen der AMAG-

Gesellschaften und das Konzern-Controlling durchgeführt. Dabei wird die Richtigkeit der Daten im

Vier-Augen-Prinzip gesellschaftsintern gewährleistet.

Die Abteilung Managementsysteme erstellt den Bericht zur Analyse zur Vermeidung erheblicher Be-

einträchtigungen („Do No Significant Harm“ – DNSH) inklusive der Analyse zur Einhaltung des sozi-

alen Mindestschutzes und bereiten die relevanten Informationen zur Erstellung der Inhalte für die

nichtfinanzielle Erklärung auf.

Offenlegung gemäß Anforderungen der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852

Die Herstellung von Aluminium durch das Primäraluminiumverfahren aus Bauxit oder von

Sekundäraluminium aus Altaluminium wird gemäß der Systematik der Wirtschaftszweige dem NACE-

Code 24.42 zugeordnet. Die Wirtschaftstätigkeiten in dieser Kategorie sind als Übergangstätigkeit

gemäß Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2020/852 definiert.

Aufgrund der Fertigung aus Sekundäraluminium entspricht die Tätigkeit der AMAG am Standort

Ranshofen den Anforderungen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 und leistet

somit einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz (Umweltziel 1).

Die Elektrolyse Alouette in Kanada leistet durch die Herstellung von Primäraluminium durch die Ein-

haltung nachfolgender Anforderungen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 eben-

falls einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz:

› Die durchschnittliche CO

-Intensität der indirekten Treibhausgasemissionen übersteigt nicht

100 g CO

äqu/kWh.

› Der Stromverbrauch für den Herstellungsprozess übersteigt nicht 15,5 MWh/t Al.

Die Delegierte Verordnung (EU) 2023/2485 zur Änderung der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 bringt für die für AMAG relevante Tätigkeit „3.8 Herstellung von Aluminium“ in

den definierten Kriterien zum wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz keine Änderung. Die Ergänzung

der delegierten Verordnung (EU) 2023/2486 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 zur Fest-

legung technischer Bewertungskriterien zu den weiteren Umweltzielen (3 nachhaltige Nutzung und

zum Schutz von Wasser- und Meeresressourcen, 4 Übergang zur Kreislaufwirtschaft, 5 Vermeidung

und Verminderung von Umweltverschmutzung sowie 6 Schutz und Wiederherstellung von Biodiversi-

tät und Ökosystemen) hat ebenfalls keine Änderungen zur Folge. Darüber hinaus wurden die Doku-

mente (Bekanntmachung C/2023/267 und C/2023/305) mit häufig gestellten Fragen zur Auslegung

und Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung (Verordnung (EU) 2020/852) berücksichtigt.

Im Zuge einer bereits 2022 erstellten Studie und Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträchti-

gungen („Do No Significant Harm“ – DNSH) inklusive robuster Klima- und Vulnerabilitätsanalyse

wurden die Umweltziele 2 bis 6 (Anpassung an den Klimawandel, nachhaltige Nutzung und Schutz

von Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Vermin-

derung der Umweltverschmutzung sowie Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Öko-

systeme) detailliert hinsichtlich der Einhaltung der definierten Kriterien betrachtet. Die Analyse

wurde basierend auf den im Juni 2023 veröffentlichten Rechtsakten (Environmental Delegated Re-

gulation, Disclosure Delegated Regulation“ (EU) 2021/2178 und Climate Delegated Regulation“ (EU)

2021/2139) kritisch geprüft.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Analyse zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes umfasst im Wesentlichen die Bereiche Men-

schen- und Arbeitsrechte, Korruptionsprävention, Steuerwesen und fairer Wettbewerb. Die für diese

Bereiche implementierten Due-Diligence-Prozesse des Unternehmens müssen den Anforderungen der

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der OECD-Leitsätze für multinationale Unter-

nehmen und der Grundprinzipien der ILO entsprechen. Die AMAG-Gruppe deckt die Anforderungen

zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes vollinhaltlich ab.

Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 ist die AMAG-Gruppe verpflichtet, drei

wesentliche Leistungsindikatoren (Umsatz, CAPEX und OPEX) im Zusammenhang mit den für die

EU-Taxonomie in Frage kommenden wirtschaftlichen Aktivitäten innerhalb der AMAG-Gruppe offen-

zulegen.

Die Erhebung der damit zusammenhängenden Umsätze CAPEX und OPEX erfolgte auf Basis der in

den IT-Systemen vorhandenen Informationen in enger Abstimmung mit den jeweiligen Produktions-

bereichen.

UMSÄTZE: Der Gesamtumsatz bezieht sich gemäß Definition laut Delegierter Verordnung (EU)

2021/2178 zu Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 auf die im IFRS Konzernab-

schluss zum 31. Dezember 2024 dargestellten Konzernumsätze. Zu der Aufgliederung der Umsatz-

erlöse wird auf den

Konzernanhang Abschnitt I Erläuterungen Gewinn- und Verlustrechnung

verwie-

sen. Die taxonomiefähigen Umsätze beziehen sich ausschließlich auf den Verkauf von Aluminium (vor

allem Primäraluminium, Aluminiumwalzprodukte, Aluminiumgusslegierungen). Die Umsatzerlöse aus

Walzprodukten, die aus der Weiterverarbeitung von extern zugekauften Walzbarren resultieren, sowie

der Verkauf von Strukturbauteilen sind nicht unter dem Titel Herstellung von Sekundäraluminium zu

subsumieren. Die Ermittlung der Umsatzbeiträge aus extern zugekauften Walzbarren erfolgt auf Basis

des Verhältnisses der im Walzwerk eingesetzten Walzbarren. Die Umsätze aus dem Verkauf von Struk-

turbauteilen werden in der AMAG components generiert und zur Gänze aus dem Zähler herausgerech-

net.

CAPEX: Die Gesamtsumme CAPEX beinhaltet die im Jahr 2024 im Konzernanlagespiegel dargestell-

ten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie die Zugänge zu Anlagen in

Bau, exklusive darin enthaltener geleisteter Anzahlungen von 2.759 Tsd EUR, und Nutzungsrechten

nach IFRS 16 von insgesamt 82.700 Tsd. EUR.

Eine Entwicklung der Zugänge ist dem Konzernanhang unter

H Erläuterungen zur Konzernbilanz

entnehmen. Analog den Umsatzerlösen wurden die Zugänge der AMAG components und die anteiligen

Zugänge bezogen auf extern zugekaufte Walzbarren bei der Zuordnung zum Zähler nicht berücksich-

tigt. Die restlichen Zugänge wurden dann dem Zähler zugeordnet, wenn sie der Aktivität Herstellung

von Aluminium zuordenbar waren. Es wurden keine Zugänge im Rahmen eines CAPEX-Plans identi-

fiziert. Es gibt keine CAPEX für weitere Aktivitäten.

OPEX: Die gesamten OPEX gemäß EU-Taxonomie beziehen sich auf die Aufwendungen für Gebäude-

renovierungen, Instandhaltung und Reparatur, Forschung und Entwicklung, Leasing sowie Schu-

lungs- /Umschulungsmaßnahmen zuzüglich der direkt zurechenbaren Personalkosten. Analog den

Umsatzerlösen werden die OPEX der AMAG components und die anteiligen Zugänge bezogen auf

extern zugekaufte Walzbarren bei der Zuordnung zum Zähler nicht berücksichtigt. Die restlichen OPEX

wurden dann dem Zähler zugeordnet, wenn sie der Aktivität „Herstellung von Aluminium“ zuordenbar

waren. Sämtliche als taxonomiefähig eingeordnete OPEX sind im EBIT enthalten.

Für die Entwicklung der oben beschriebenen Kennzahlen wird auf den Abschnitt

Geschäftsentwick-

lung

im Lagebericht verwiesen.

Eine doppelte Zuordnung zu wirtschaftlichen Aktivitäten wird vermieden, jede Aktivität wird

individuell betrachtet.

Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der für die Taxonomie in Frage

kommenden Tätigkeiten ändern.

Die Konformität bei der Herstellung von Primäraluminium ist strengen technischen Vorschriften un-

terworfen (gestaffelt für 2022 bis inkl. 2025 bzw. ab 2026). Dies kann zu einer Einstufung als nicht

taxonomiekonforme Aktivität führen.

LEGENDE GEM. ANHANG V DER VERORDNUNG (EU) 2023/2486: CCM = Klimaschutz/Climate

Change Mitigation; CCA = Anpassung an den Klimawandel/Climate Change Adaption; J = Ja, taxono-

miefähig und taxonomiekonform; N = Nein, taxonomiefähig aber nicht taxonomiekonform;

EL = eligible bzw. taxonomiefähig; N/EL = not eligible bzw. nicht taxonomiefähig; E = ermöglichend;

T = Transitional bzw. Übergangstätigkeit.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2024

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1) Code (2) Umsatz (3)

Um-

satz-

anteil

2024

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Vielfalt

(10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung

(14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Vielfalt

(16)

Mindestschutz (17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

Umsatz,

2023 (18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Übergangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 311.145 21% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 21% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 919.652 63% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 62% T

UMSATZ ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.)

1.230.796 85% 100% 83%

davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0%

davon Übergangstätigkeiten 1.230.796 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8. 980 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

UMSATZ TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 980 0% 0%

A. UMSATZ TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.)

1.231.776 85% 84%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 217.023 15% 16%

GESAMT 1.448.800 100% 100%

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2024

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Code (2) CAPEX (3)

CAPEX-

Anteil

2024

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Vielfalt

(10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung (14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Vielfalt

(16)

Mindestschutz (17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

CAPEX, 2023

(18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Übergangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 33.400 40% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 28% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 32.045 39% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 52% T

CAPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.) 65.445 79% 100% 80%

davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0%

davon Übergangstätigkeiten 65.445 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8. 33 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

CAPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 33 0% 0%

A. CAPEX TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.)

65.478 79% 80%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

CAPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 17.222 21% 20%

GESAMT 82.700 100% 100%

Von den Zugängen gem. Konzernanlagespiegel der Position „Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau“ darf die Veränderung der geleisteten Anzahlungen im Geschäftsjahr 2024 in Höhe von 2.759 Tsd. EUR gem.

der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 nicht in die Gesamt-CAPEX einfließen.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2024

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1) Code (2) OPEX (3)

OPEX-

Anteil

2024

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Viel-

falt (10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung

(14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Viel-

falt (16)

Mindestschutz

(17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

OPEX, 2023

(18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Über-

gangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 17.985 15%

J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 15% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 86.690 71%

J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 69% T

OPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.) 104.676 85% 100% 84%

davon ermöglichende Tätigkeiten

0 0%

davon Übergangstätigkeiten 104.676 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8.

93 0%

EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

OPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 93 0% 0%

A. OPEX TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.) 104.769 85% 84%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

OPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten

18.002 15%

16%

GESAMT 122.770 100% 100%

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

E1 KLIMAWANDEL

WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Anpassung an den

Klimawandel

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Klimatische Veränderungen:

Überschwemmungen durch Starkregen,

Waldbrände, Anstieg des Meeresspiegels,

Wasserverknappung durch Absenkung des

Grundwasserspiegels durch Trockenheit

etc. aufgrund des Beitrags der AMAG so-

wie der AMAG zurechenbaren Wertschöp-

fungskette

negativ,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

und Wert-

schöpfungs-

kette

langfristig

Umweltmanagementsystem nach ISO 14001, Klima-

und Vulnerabilitätsbewertung

Regeneration des Grundwassers durch die

Errichtung von Sickermulden für Regen-

wasser (Ableitung und Sammlung von

Starkregen)

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

mittelfristig

Ausbau und Wartung Sickermulden. Durch Sickermulden

kommt insbesondere bei Starkregen weniger Wasser in

das öffentliche Kanalsystem, das dadurch nicht so

schnell überlastet wird.

Klimaschutz

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Begrenzung der Klimaerwärmung:

AMAG bekennt sich zum Klimaschutz

und leistet durch den Übergangsplan für

den Klimaschutz (Dekarbonisierungsstra-

tegie und -roadmap) und dem Bekenntnis

zum Pariser Klimaabkommen einen posi-

tiven Beitrag

positiv,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Übergangsplan für den Klimaschutz (Dekarbonisierungs-

strategie, Dekarbonisierungsroadmap), Forschungs- und

Entwicklungsaktivitäten z.B. Durchführung der ersten

Wasserstoffversuche, Bekenntnis zum Pariser Klimaab-

kommen, Zertifizierung nach ISO 14001, Zertifizierung

nach ISO 14067, Zertifizierung nach ISO 50001

Klimaerwärmung:

Treibhausgasemissionen durch den Ein-

satz und das Verbrennen fossiler Brenn-

stoffe und die Freisetzung von Kältemit-

teln am Standort Ranshofen

negativ,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

langfristig

Klimaerwärmung:

Treibhausgasemissionen durch vor- und

nachgelagerte Prozesse in der Lieferkette

negativ,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

Wertschöp-

fungskette

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Energie

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Klimaerwärmung: Positiver Beitrag durch

Bezug von 100% Grünstrom an allen

AMAG-Produktionsstandorten und lang-

fristige Umstellung auf erneuerbare

Energiequellen

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Ausbau der Photovoltaikanlage am Standort Ranshofen,

Übergangsplan für den Klimaschutz (Dekarbonisierungs-

strategie, Dekarbonisierungsroadmap), Recyclingstrate-

gie, Stromverträge für erneuerbare Energie an allen Pro-

duktionsstandorten, Umweltleitlinie, Substitution fossiler

Brennstoffe, Zertifizierung nach ISO 14067, Zertifizie-

rung nach ISO 50001, Black-Out-Übung

Verringerung des Energiebedarfs bei Kun-

den durch die Belieferung mit flüssigem

Aluminium

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

Nachgela-

gerte Wert-

schöpfungs-

kette

kurzfristig

Verringerung des Energiebedarfs durch

Steigerung der Energieeffizienz an allen

Produktionsstandorten

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Rund 90 % Energieeinsparung durch

Recycling im Vergleich zur Primärproduk-

tion

positiv,

tatsächlich

AMAG leistet

Beitrag

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Hoher Energiebedarf bei der Herstellung

von Sekundär-Aluminium trotz 90 % Ein-

sparung beim Recycling im Vergleich zur

Primärproduktion

negativ,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Anpassung an den

Klimawandel

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Sturmschäden,

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Einsatz von Drohnen zur Schadenserkennung, Bau von Sickerwas-

serbecken, Umbau zum klimafitten Wald, Monitoring und Aufbau

physischer Bestände, Überwachung der Lieferkette, Vormaterial-

absicherung durch 20 %-Beteiligung bei Alouette, Erweiterung

des Lieferantenportfolios, Zertifizierung nach ISO 14001, Zertifi-

zierung nach ISO 14067, Zertifizierung nach ISO 50001, Durch-

führung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten, Qualifika-

tion zusätzlicher Leistungen

Hochwasser / Überflutung / Starkregen /

Starkschnee / Hagel,

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Ausfall der Abwasserentsorgung am

Standort Ranshofen,

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Lieferschwierigkeiten aus aller Welt (z.B.

Legiermetalle aus China),

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Wettbewerbsvorteil durch eine gute Posi-

tionierung auf unterschiedlichen Märkten

durch Diversifikation,

Chance,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Fehlende Primäraluminium-Versorgung

für die Gießerei,

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Marktvorteile durch Positionierung der

Marke AMAG AL4

ever,

Chance,

tatsächlich

AMAG-

Standorte

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Klimaschutz

Aktinär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Staatliche Förderungen zum Erreichen

der österreichischen und europäischen

Klimaziele, transitorisch

Chance,

tatsächlich

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Regelmäßiger Austausch mit Stakeholdern, Monitoring der exter-

nen Faktoren, Erstellung und laufende Aktualisierung des Über-

gangsplans für den Klimaschutz (Dekarbonisierungsstrategie,

Dekarbonisierungsroadmap), Durchführung von Forschungs- und

Entwicklungsprojekten, CMI Center of Material Innovation, Zertifi-

zierung nach ISO 14001, Zertifizierung nach ISO 14067, Zertifi-

zierung nach ISO 50001

Marktvorteile durch Positionierung der

Marke AMAG AL4

ever, transitorisch

Chance,

tatsächlich

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Marktvorteile durch F&E-Projekte als

Beitrag zur Reduktion des CO

Fußabdrucks, transitorisch

Chance,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Wachsende Anforderungen durch

nationale Regulatorien können

Innovationstreiber sein und zu einem

Marktvorteil führen, transitorisch

Chance,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Verlust der Marktposition, da

Stakeholdererwartungen im Bereich

Klimaschutz auf Grund externer Faktoren

nicht erfüllt werden können, transitorisch

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Klimaschutz

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Erhöhte Kosten und Verlust von Markt-

anteilen im Zusammenhang mit der De-

karbonisierung des Unternehmens im Ein-

klang mit der europäischen und nationa-

len Gesetzgebung, t

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Regelmäßiger Austausch mit Stakeholdern, Monitoring der exter-

nen Faktoren, Erstellung und laufende Aktualisierung des Über-

gangsplans für den Klimaschutz (Dekarbonisierungsstrategie,

Dekarbonisierungsroadmap), Durchführung von Forschungs- und

Entwicklungsprojekten, CMI Center of Material Innovation, Zertifi-

zierung nach ISO 14001, Zertifizierung nach ISO 14067, Zertifi-

zierung nach ISO 50001

Erhöhte Aufwände aus dem Beschaf-

fungsprozess von CO

-Zertifikaten sowie

aus CBAM, t

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Fehlende Technologieentwicklungen und

Unsicherheiten können im Aluminiumsek-

tor zum Verlust der Konkurrenzfähigkeit

des Werkstoffes führen, t

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Energie

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Preisschwankungen bei den Energie-

kosten, t

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Erstellung und laufende Aktualisierung des Übergangsplans für

den Klimaschutz (Dekarbonisierungsstrategie, Dekarbonisierungs-

roadmap), Gasspeicher, Umsetzung des Energieeffizienzgesetzes

(EeffG), Beobachtung neuer Gesetzesentwürfe, Ausbau der Photo-

voltaikanlage am Standort Ranshofen, regelmäßiges Monitoring

der Ziele, Zertifizierung nach ISO 14001, Zertifizierung nach ISO

14067, Zertifizierung nach ISO 50001,

Gesetzliche Vorgaben hinsichtlich

Energie- und Klimapolitik, t

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Blackout, p

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Unzureichende Versorgung von erneuerba-

rer Energie an den Produktionsstandorten

sowie zur Umsetzung der Dekarbonisie-

rungsziele, t

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

langfristig

Ausfall der Gas- bzw. Energieversorgung,

Risiko,

potenziell

AMAG-

Standorte

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSPIEL MIT UNTERNEHMENSFÜHRUNG, STRATEGIE UND

GESCHÄFTSMODELL

(ESRS 2 SBM-3, GOV-3, E1-1)

Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme

Um langfristige Verantwortung hinsichtlich nachhaltiger Leistung zu fördern, wurden 2022 die

Grundsätze der Vergütungspolitik angepasst und im Rahmen der Hauptversammlung beschlossen.

Zusätzlich zu den bereits vorhandenen Kriterien für den langfristigen variablen Leistungsbonus (LTI)

für die Vorstandsmitglieder ist die Vergütung an Nachhaltigkeitsziele aus einem vordefinierten

Kriterienkatalog geknüpft. Eines der für die LTI-Tranche 2024 (Bemessungszeitraum: 2023-2025)

gesetzten Ziele bezieht sich auf die spezifischen CO

-Emissionen (Scope 1 und 2) für den Standort

Ranshofen und steht im Zusammenhang mit der Angabepflicht E1-4 Ziele im Zusammenhang mit

dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel. Die definierten Ziele sollen Anreize für

die Entscheidungsträger setzen, um die Verantwortung des Unternehmens bezogen auf den Klima-

schutz langfristig zu stärken. Der Prozentsatz der im laufenden Zeitraum anerkannten Vergütung, der

mit klimabezogenen Erwägungen verknüpft ist, liegt 2024 bei 10 % (2023: 10 %). Nähere Informa-

tionen zur Vergütungspolitik finden sich im Kapitel

Integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeits-

strategie

Übergangsplan für den Klimaschutz

Die AMAG Austria Metall AG (AMAG) bekennt sich klar zum Klimaschutz und zur stetigen

Verbesserung der Umwelt- und Energieleistung. Die AMAG-Ziele E1-4 Ziele im Zusammenhang mit

dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel sowie die Maßnahmen in der

AMAG-Dekarbonisierungsroadmap stehen im Einklang mit der Begrenzung der Erderwärmung auf

1,5 °C gemäß dem Übereinkommen von Paris und mit dem Ziel, bis 2050 Klimaneutralität zu errei-

chen.

Die AMAG unterstützt nach ihren Möglichkeiten mit ihrer Expertise alle Stakeholder in der

Umsetzung ihrer Ziele.

Die Dekarbonisierungsstrategie und die AMAG-Dekarbonisierungsroadmap bilden die zentralen

Dokumente des Übergangsplans zum Klimaschutz. Sie sind Thema des ESG-Ausschusses und

integraler Bestandteil der Unternehmenspolitik sowie der Umweltleitlinien und berücksichtigen die

AMAG ist nicht von den Paris-abgestimmten EU-Referenzwerten nach der Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453

der Kommission sowie der Delegierten Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission ausgenommen.

aktuell geltenden gesetzlichen Vorgaben. Die Roadmap wurde im ESG-Ausschuss des Aufsichtsrats

präsentiert und von diesem zustimmend zur Kenntnis genommen.

Der Vorstand verantwortet die Umsetzung der Emissionsreduktionsziele zu Scope 1, 2 und 3, die mit

definierten Verantwortungsbereichen in die Managementstruktur überführt werden.

DEKARBONISIERUNGSSTRATEGIE: Die Dekarbonisierungsstrategie wurde vom Vorstand genehmigt

und unterschrieben und beinhaltet das Bekenntnis der AMAG zur Begrenzung der Erderwärmung

sowie die Einhaltung der regulatorischen Vorgaben und beschreibt die Dekarbonisierungshebel des

Unternehmens. Darüber hinaus werden die Verantwortlichkeiten festgelegt und Prozesse definiert.

DEKARBONISIERUNGSROADMAP: Die Dekarbonisierungsroadmap umfasst eine technologisch-

organisatorische Machbarkeit der Klimaschutzmaßnahmen auf Anlagenebene für den Standort

Ranshofen sowie eine Betrachtung der erforderlichen Gesamtinvestitionen und die Veränderung der

Betriebskosten. Die Fortschritte in der Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap sowie die

Quantifizierung der Investitionen und Finanzmittel werden jährlich ermittelt. Die Dekarbonisierungs-

roadmap wird regelmäßig evaluiert und die wissenschaftlich basierten Ziele werden im

Nachhaltigkeitsgremium bewertet, auf ihren Erreichungsgrad geprüft, mit sektorspezifischen

Dekarbonisierungspfaden (z.B. International Aluminium (IA)) abgeglichen und in der jährlichen

nichtfinanziellen Erklärung veröffentlicht.

Zur Zielverfolgung wird darüber hinaus die von Aluminium

Stewardship Initiative (ASI) bereitgestellte Methodik angewandt.

Erneuerbare Energieträger (Strom und Brennstoffe wie etwa Wasserstoff) sind wesentlicher Bestand-

teil der Dekarbonisierungsroadmap. Die rechtzeitige externe Versorgung in ausreichender Menge und

zu international wettbewerbsfähigen Konditionen sind für einen erfolgreichen Übergang zu einer

nachhaltigen Wirtschaft und zur Erreichung der Begrenzung der Erderwärmung unerlässlich. AMAG

ist Teil der Wasserstoff-Import-Allianz Österreich (Hydrogen Import Alliance Austria – HIAA), welche

aus führenden österreichischen Energie- und Industrieunternehmen besteht und gemeinsam eine

Roadmap erarbeitet, um den Import von grünem Wasserstoff nach Österreich voranzutreiben.

Die erforderlichen Investitionen sowie operativen Betriebsausgaben zur Umsetzung des Übergangs-

plans für den Klimaschutz werden in der kurz-/mittel- und langfristigen Budgetplanung berücksich-

tigt. Die Investitionen und Finanzmittel zur Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap bewegen sich

in der aktuellen Betrachtung zwischen 200 und 400 Mio. EUR ohne Berücksichtigung möglicher

Förderungen. Da Investitionsentscheidungen dynamischen Veränderungen unterliegen, die von Markt-

bedingungen, regulatorischen Entwicklungen und internen Analysen abhängen, gelten die oben ge-

nannten finanziellen Angaben nur unter der Voraussetzung, dass die in der Investitionsplanung ange-

nommenen Rahmenbedingungen weiterhin bestehen bleiben. Als börsennotiertes Unternehmen sieht

sich AMAG in der Verantwortung, sensibel mit Informationen umzugehen, die Investitionen betreffen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Veröffentlichung konkreter Investitionsbeträge könnte zu Wettbewerbsverzerrungen und -nachtei-

len führen sowie die Marktposition schwächen. Eine detaillierte Offenlegung könnte daher zu Miss-

verständnissen oder falschen Erwartungen bei Stakeholdern führen. Nicht zuletzt hat AMAG auch

regulatorische Vorgaben und die Verpflichtung zur Gleichbehandlung aller Aktionär:innen zu berück-

sichtigen, um sicherzustellen, dass keine Partei durch selektive Informationen bevorzugt wird.

ZUSAMMENSPIEL MIT DER EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG: Die strategische Ausrichtung der

AMAG als Hersteller von Aluminiumhalbzeugen und -gusslegierungen ist der Tätigkeit der Fertigung

aus Sekundäraluminium zuzuordnen, welche gemäß den Anforderungen der Delegierten Verordnung

(EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz (Umweltziel 1) leistet. Zur

Erreichung der Dekarbonisierungsziele müssen Maßnahmen umgesetzt, jedoch das Geschäftsmodell

nicht angepasst werden. Die aus dem Übergangsplan für den Klimaschutz abgeleiteten Investitionen

führen zu keiner Veränderung oder Anpassung der Leistungsindikatoren, da aufgrund der Wirt-

schaftstätigkeit (Fertigung aus Sekundäraluminium) AMAG für den Standort Ranshofen bereits den

festgelegten Kriterien der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 entspricht. Investitionen in Wirt-

schaftstätigkeiten in den Bereichen Kohle, Öl und Gas sind nicht Teil der AMAG-Geschäftsstrategie

und es wurden im Berichtsjahr auch keine Investitionen in diesen Bereichen getätigt. Die Offenle-

gungspflichten gemäß EU-Taxonomie-Verordnung finden sich im Kapitel

Allgemeine Informationen

Abschnitt

Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung).

DEKARBONISIERUNGHEBEL: Die wesentlichen Säulen zur Umsetzung des AMAG-Dekarbonisie-

rungspfades sind die Weiterentwicklung der Recyclingkompetenzen, Energieeffizienz und Substitu-

tion fossiler Brennstoffe. Diese werden durch Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten maßgeblich

unterstützt.

› W

Die Nutzung von Sekundäraluminium durch

das Recycling von Aluminiumschrott bildet die erste Stufe für die Herstellung von Produkten

mit geringen CO

-Emissionen.

› E

Die zweite Stufe bildet die Erhöhung der Energieeffizienz. Das bedeutet, dass für die-

selbe Energiedienstleistung (z.B. Schmelzen von Aluminium) in Abhängigkeit des Produktmixes

weniger Energie benötigt wird.

› S

Für die verbleibenden CO

-Emissionen kommt die dritte Stufe, die Substitution

von fossilen Energieträgern durch klimaneutrale Alternativenergieträger, zur Anwendung. Die

Energietransformation stellt die große Herausforderung der kommenden Jahre dar. Dazu ist es

notwendig, Investitionen in den Anlagenpark zu tätigen. Es ist daher zu evaluieren, ob Anlagen

für den Einsatz alternativer Energieträger umgerüstet werden können oder gänzlich neue Anla-

gen beschafft werden müssen, wobei – auch im Sinne der Nachhaltigkeit – bestehende Anlagen

grundsätzlich bis zum Ende der Nutzungsdauer genutzt werden sollen. Die detaillierten Maß-

nahmen werden in der Dekarbonisierungsroadmap zusammengefasst.

KLIMASCHUTZMAßNAHMEN IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE: Mit der Produktion von nachhal-

tigem Primärmetall bei Alouette (20 %-Beteiligung an der Elektrolyse in Kanada) sowie Guss- und

Walzprodukten mit hohem Rezyklatgehalt in Ranshofen forciert AMAG eine nachhaltige Fertigung mit

optimiertem CO

-Fußabdruck unter Einsatz von erneuerbarem Strom ohne nukleare Anteile.

Unter der Produktlinie AMAG AL4

ever bietet AMAG ihren Kunden Aluminiumwalz- und -gusspro-

dukte sowie Primäraluminium mit definiertem, niedrigem CO

-Fußabdruck (cradle-to-gate) an. Die

Erfüllung der Anforderungen für die Berechnung des CO

-Fußabdruckes gemäß ISO 14067 wurde

von einer unabhängigen Stelle verifiziert. Die Emissionen des Primäraluminiums mit dem AMAG

AL4

ever Zertifikat liegen bei maximal 4,0 Tonnen CO

pro Tonne Aluminium. Im Vergleich zum welt-

weiten Durchschnitt von 14,8 Tonnen CO

pro Tonne Aluminium (Quelle: IAI) entspricht dies einer

Einsparung an Treibhausgasemissionen von mehr als 70 Prozent.

Das Servicemodell, den Kunden den CO

-Fußabdruck der Produkte bereitzustellen, erfordert eine

strikte Organisation in der Produktionsplanung, im Schrottmanagement, eine systemtechnische Ab-

bildung und geeignete Prozesse sowie optimierte Produktionsabläufe. Ein Kunde, der ein AMAG-

Produkt erwirbt, ist in der Lage, die Scope-3-Emissionen, z.B. „inbound CO

“, in seiner Lieferkette

zu dokumentieren und zu berichten. Mit der innovativen Produktlinie AMAG AL4

ever leistet AMAG

einen wesentlichen Beitrag zu einer transparenten und deutlich CO

-reduzierten Lieferkette. Mittler-

weile wurden bereits AMAG AL4

ever-Produkte in mehrere Branchen geliefert, wie z.B. Automobil,

Handel und Verpackungen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

GEBUNDENE TREIBHAUSGASEMISSIONEN: Unter gebundenen Treibhausgasemissionen versteht

man künftige Emissionen, welche durch die wesentlichen Vermögenswerte oder durch die verkauften

Produkte verursacht werden. Die kumulierten Treibhausgasemissionen der Produktionsanlagen am

Standort Ranshofen unter Berücksichtigung der aktuellen Dekarbonisierungsroadmap liegen von

2024 bis 2030 bei rund 800.000 t CO

und von 2024 bis 2050 bei rund 1.500.000 t CO

. Durch

die Umsetzung der Maßnahmen aus der Dekarbonisierungsroadmap werden die Emissionen mit dem

Ziel der Klimaneutralität am Standort Ranshofen bis 2050 schrittweise reduziert.

AMAG ist Hersteller von Aluminiumhalbzeugen und Gussprodukten. In der Verwendung verursachen

diese keine direkten Treibhausgasemissionen. Aluminium-Komponenten, welche in der AMAG com-

ponents hergestellt werden, finden direkt in der Herstellung von Flugzeugen Anwendung. Die anteili-

gen Treibhausgasemissionen werden im Zuge der Treibhausgasinventur nach GHG-Protokoll in Anga-

bepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissi-

onen in der Kategorie Scope 3.11 – Verwendung verkaufter Produkte berichtet. Diese beinhalten in

der Berechnung bereits die gesamten Emissionen über den Lebenszyklus und werden aus diesem

Grund nicht unter „gebundene Treibhausgasemissionen“ berichtet.

FORTSCHRITTE UND MAßNAHMEN: Zur Umsetzung des Übergangsplans für den Klimaschutz wurde

im Berichtsjahr die Steigerung der Energieeffizienz im Zuge des AMAG-Energiemanagements forciert

(siehe

E1-3, Maßnahmen

). Darüber hinaus erfolgte der Projektstart zur Substitution von fossilen Ener-

gieträgern an ersten Anlagen gemäß Dekarbonisierungsroadmap. Die Fördereinreichung im Rahmen

der „Transformation der Industrie“ des Österreichischen Klimafonds wurde erfolgreich abgeschlossen

und genehmigt. Die Elektrifizierung erster Aggregate am Standort Ranshofen ist aktuell in Umsetzung.

Durch diese Dekarbonisierungsmaßnahmen können rund 3.000 t CO

(Bezugsjahr 2022) eingespart

werden.

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG: Die Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap wird durch umfang-

reiche F&E-Aktivitäten vorangetrieben. Als Beispiele sind die beiden großen Green Frontrunner Pro-

jekte der AMAG (DeCAST, DekaWW) zu nennen, welche sowohl den Ersatz von fossilen Brennstoffen

durch regenerative Alternativen als auch die Steigerung der Schrotteinsatzrate bei gleichbleibender

bzw. verbesserter Produktqualität zum Ziel haben. Green Frontrunner Projekte sind F&E-Projekte, die

zwei Dimensionen einer offensiven Geschäftsfeldstrategie abdecken müssen: Sie forcieren zum einen

neue Produkt-, Prozess- sowie Dienstleistungsinnovationen und richten sich zum anderen am euro-

päischen Green Deal aus und adressieren Herausforderungen des Umwelt- und Klimaschutzes. Sie

werden vom Bundesministerium (BMK) sowie von der österreichischen Forschungsförderungsgesell-

schaft (FFG) gefördert.

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit

Strategie und Geschäftsmodell

Die AMAG-Resilienzanalyse des Geschäftsmodells für den Bereich Umwelt umfasst den operativen

Betrieb an den Produktionsstandorten als auch die Absicherung der Vormaterialien sowie Auswirkun-

gen auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette. Zur Betrachtung für den Standort Ranshofen und

der Vormaterialabsicherung bei Alouette in Kanada wurden die Daten aus der „Studie zur EU-Taxo-

nomie“, welche im Zuge der DNSH-Analyse erstellt wurde, herangezogen und in das AMAG-Risiko-

management überführt. Eine detaillierte Beschreibung der Szenarien findet sich im Abschnitt

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

(siehe Folgeseite).

In der AMAG-Strategie, welche im Strategie-Ausschuss des Aufsichtsrates behandelt wurde, ist Risi-

komanagement als wesentliche Säule umfasst und stellt somit die Resilienz des Unternehmens si-

cher. Die Widerstandsfähigkeit des AMAG-Geschäftsmodells besticht durch die Diversifikation bei

Produkten, Kunden und Regionen, die Absicherung der Vormaterialien durch die Primäraluminium-

erzeugung bei Alouette sowie durch die breite Aufstellung bei den Schrottlieferanten. Risikoreduktion

sowie Dekarbonisierung sind in der „AMAG-Investitionsrichtlinie“ als Investitionskategorie festgelegt,

darüber hinaus ist im Bewilligungsantrag anzugeben, ob durch das Vorhaben neben der Tätigkeit

3.8.

– Herstellung von Aluminium

ein relevantes Umweltziel gemäß EU-Taxonomie-VO erreicht werden

kann (z.B. für Gebäude). Für jede Investitionsentscheidung ist vorab eine Risikoeinschätzung abzu-

geben.

Durch den Übergang zu einer CO

-armen und resilienten Wirtschaft sowie durch die Umsetzung der

Maßnahmen aus dem Übergangsplan zum Klimaschutz kommt es für AMAG zu einer Veränderung

des Energiemixes (weg von fossilen hin zu erneuerbaren Energiequellen wie z.B. Grünstrom oder

grünes Gas) und der Verbräuche. Die Gesamtinvestitionen aufgrund Technologieänderungen und die

daraus resultierende Veränderung der Betriebskosten werden in der Dekarbonisierungsstrategie im

Zusammenspiel mit der Dekarbonisierungsroadmap betrachtet und in der Budgetplanung berücksich-

tigt. Finanzielle Mehraufwände durch z.B. erhöhte Kosten im Zusammenhang mit der Dekarbonisie-

rung des Unternehmens im Einklang mit der europäischen und nationalen Gesetzgebung, legislative

Änderungen im Bereich Forschung und Entwicklung sowie weitere makroökonomische Trends wie

Förderung der Kreislaufwirtschaft, regulatorische Maßnahmen und CO

-Bepreisung, Versorgungs-

sicherheit mit erneuerbaren Energien etc. werden ermittelt und sind im Risikomanagement berück-

sichtigt. Durch die Forcierung von Produkten mit garantiert niedrigem CO

-Fußabruck kommt es zu

einem Marktvorteil durch die Positionierung der Marke AMAG AL4

ever.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Der Zeithorizont für die Betrachtung der Klima- und Vulnerabilitätsbewertung im Zuge des „Berichtes

zur Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen“ liegt gemäß Vorgaben der EU-Taxono-

mie-Verordnung bei 10 Jahren. Die strategischen und operativen Risiken und Chancen werden in

einem jährlichen Zyklus überwacht. Die Risiken aus dem Bereich „Anpassung an den Klimawandel“

werden aktuell im AMAG-Risikomanagement in einem Zeithorizont < 5 Jahre berichtet. Nähere Infor-

mationen finden sich im Kapitel

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Risikomanagement.

Darüber

hinaus wird das AMAG-Geschäftsmodell und die Strategie laufend überprüft und gegebenenfalls an-

gepasst. Daraus abgeleitet wird in der Wesentlichkeitsanalyse ein langfristiger Zeithorizont hinsicht-

lich der Klima- und Geschäftsszenarien für die Risiko- und Chancenbetrachtung gewählt.

Zusammenfassend kann gesagt werden, dass das AMAG-Geschäftsmodell durch die strategische Aus-

richtung auf Innovation und Nachhaltigkeit mit dem Fokus auf das Risikomanagement eine robuste

Basis und starke Resilienz aufweist. Dies umfasst sowohl die AMAG-Vermögenswerte und die Pro-

dukte als auch den Zugang zu Finanzmitteln. Das Unternehmen hat sein Geschäftsmodell gezielt auf

Nachhaltigkeit und Klimaschutz ausgerichtet, indem es Recycling in den Mittelpunkt seiner Wert-

schöpfung stellt. Durch die Durchführung der robusten Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung

wurden die physischen Risiken wie extreme Wetterereignisse systematisch identifiziert, somit konnte

eine robuste Grundlage für z.B. Investitionen in die Infrastruktur geschaffen werden. Diese strategi-

sche Ausrichtung macht das Unternehmen nicht nur widerstandsfähig gegenüber den Herausforde-

rungen des Klimawandels, sondern positioniert es auch als Vorreiter in einer nachhaltigeren Wirt-

schaft. Durch ein breites Lieferkettenportfolio sowie die strategische Rohstoffabsicherung über die

20 %-Beteiligung an der Elektrolyse Alouette in Kanada kann AMAG darüber hinaus zusätzlich auf

eine sehr hohe Lieferkettenresilienz verweisen.

MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen

klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen

(ESRS 2 IRO-1)

Die Auswirkungen, Chancen und Risiken in Bezug auf den Klimawandel, Anpassung an den Klima-

wandel und Energie werden im Zuge des AMAG-Risikomanagements und der Wesentlichkeitsanalyse

einer detaillierten Betrachtung unterzogen. Der systematische Ablauf ist im Kapitel

Allgemeine Infor-

mationen

in den Abschnitten

Risikomanagement

und

Wesentlichkeitsanalyse

detailliert beschrieben.

Das Umwelt- und Energiemanagementsystem bilden zudem den zentralen Rahmen des Managements

der Auswirkungen und sind im Managementhandbuch abgebildet, in dem die Aufbau- und Ablaufor-

ganisation sowie Zuständigkeiten festgelegt sind.

Zur Sicherstellung der Berücksichtigung aller Aspekte ist es erforderlich die AMAG-Wertschöpfungs-

kette zu betrachten und zu verstehen. Diese wird in ESRS 2 Kapitel Die AMAG-Wertschöpfungskette

im Detail beschrieben. Die potenziellen negativen Auswirkungen entlang der Lieferkette wurden im

Zuge einer Lieferkettenanalyse im Detail betrachtet.

Zur vollumfänglichen Betrachtung der CO

-Emissionen ist die Einteilung in drei sogenannte "Scopes"

relevant:

› SCOPE-1-EMISSIONEN: Entstehen insbesondere durch die energetische Nutzung von Erdgas

zum Schmelzen, Warmhalten und Wärmebehandeln von Aluminium und zur Heizung von Gebäu-

den sowie bei der Nutzung von Diesel für den Fuhrpark.

› SCOPE-2-EMISSIONEN: Im Allgemeinen umfassen diese die indirekten Emissionen aus einge-

kaufter Energie wie Strom, Wasserdampf, Fernwärme oder -kälte, die außerhalb der eigenen Sys-

temgrenzen erzeugt, aber vom Unternehmen verbraucht werden. An den Standorten in Ranshofen,

Karlsruhe sowie Übersee wird elektrische Energie bereits aus erneuerbaren Quellen bezogen und

die AMAG bekennt sich dazu, auch weiterhin 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen an allen

Produktionsstandorten zu beziehen. Wasserdampf, Fernwärme und -kälte können prozessbedingt

im Vorprozess „Energie“ ausgeschlossen werden.

› SCOPE-3-EMISSIONEN: Umfassen alle übrigen Treibhausgasemissionen, die durch die Ge-

schäftstätigkeiten der Organisation verursacht werden. Aus der Wesentlichkeitsanalyse geht her-

vor, dass die wesentlichen Scope-3-Emissionen der AMAG vor allem in der vorgelagerten Wert-

schöpfungskette bei der Herstellung der zugekauften Metalle (Primäraluminium, Walzbarren, Le-

giermetalle) entstehen. Der größte Hebel im Bereich der Scope-3-Emissionen ergibt sich durch

die Reduktion der benötigten Menge an Primärmetallen. Weiterführende Informationen sind in

der Angabepflicht E1-6 – THG-Bruttoemissionen der Kategorie 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt-

emissionen zu finden.

AMAG ist gemäß der Zuteilung über den NACE-CODE 24.42 den klimaintensiven Sektoren gemäß

der Definition in der Verordnung (EU) 2022/1288 zugeordnet. Daraus abgeleitet ergeben sich sowohl

negative Auswirkungen durch die Emission von Treibhausgasen durch Einsatz und das Verbrennen

fossiler Brennstoffe und die Berücksichtigung von Kältemitteln am Standort Ranshofen sowie auch

in vor- und nachgelagerten Prozessen in der Wertschöpfungskette. Wesentliche CO

-Emissionen in

der Vorkette entstehen z.B. bei der Energiebereitstellung zur Herstellung von Primäraluminium bzw.

im Elektrolyseprozess. Das Thema Reduktion der CO

-Emissionen bei Rohstoffen (Scope 3) wird im

Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft

behandelt. Durch das Bekenntnis zum Klimaschutz und den Über-

gangsplan für den Klimaschutz leistet AMAG auch einen positiven Beitrag. Die emittierten Treibhaus-

gasemissionen gemäß GHG-Protocol sind in Angabepflicht

E1-1

und

E1-6

detailliert aufgelistet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

PHYSISCHE KLIMABEZOGENE RISIKEN: Die Ermittlung der physischen Risiken für den Standort

Ranshofen basiert auf der robusten Klima- und Vulnerabilitätsbewertung, welche im Zuge der „Studie

zur EU-Taxonomie“ durchgeführt wurde. Die betrachteten Zeithorizonte sowie das Zusammenspiel

mit der Strategie und dem AMAG-Geschäftsmodell sind im Kapitel

Allgemeine Informationen

be-

schrieben. Als Datengrundlagen wurden einerseits der „

Endbericht | ÖKS15 – Klimaszenarien für

Österreich | Daten – Methoden – Klimaanalyse

“ und andererseits das Informationsportal zum Klima-

wandel der

GeoSphere Austria

(vormals ZAMG) für die Klimadaten des Alpenraums herangezogen.

Zur Szenarioanalyse wurden die Klimadaten der

GeoSphere Austria

zur detaillierteren Beschreibung

und Entwicklung der Wetterphänomene

Temperatur und Hitze

Niederschlag und Starkniederschlag

sowie

Stürme

in Abhängigkeit von den Konzentrationspfaden im Alpenvorland verwendet und diese

mit den Kernaussagen des bundesländerspezifischen

Worst-Case-

Zukunftsszenarios für Oberöster-

reich (Kernaussagen nach RCP8.5 – Klimaszenario mit hohen Emissionen) zusammengefasst. Der

ÖKS15-Bericht (Österreichische Klimaszenarien) entspricht dem aktuellen Stand der Wissenschaft

und bildet regionale Szenarien für den Standort Ranshofen ab. Der Bericht wird voraussichtlich bis

2026 überarbeitet. Die Veröffentlichung neuer Szenarien anhand aktuellerer Datengrundlagen ist

folglich für das Jahr 2026 geplant.

Die Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen für die Anpassung an den Klimawandel

erfolgt anhand der RCP-Szenarien ohne nähere Betrachtung der

Shared Socioeconomic Pathways

(SSP)

, da die aktuell vorliegenden detaillierteren Klimaszenarien für Österreich bisher lediglich diese

Datengrundlage abdecken. Der 2024 veröffentlichte „Leitfaden zur Durchführung einer robusten

Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse nach EU-Taxonomie“, welcher eine gute Zusammenfassung

über praktische Handlungshilfen und Empfehlungen zu den Anforderungen der EU-Taxonomie-Ver-

ordnung (EU) 2020/852 bezüglich der Durchführung einer Klimarisikoanalyse gibt, wurde bei der

Aktualisierung des Berichtes und der Szenarioanalyse angewandt.

Die aus den Klimaszenarien abgeleiteten Risiken sowie Auswirkungen finden sich als Bruttobetrach-

tung im Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse wieder.

Wesentliche klimabezogene physische Risiken für die AMAG sind: Sturmschäden, Hochwasser, Über-

flutung, Starkregen, Starkschnee und Hagel, die Zunahme von Hitze- bzw. Kältewellen sowie damit

verbundene Ausfälle der Abwasserentsorgung, Veränderungen in der Vegetation, Böden und Wälder

sowie Risiken in der Lieferkette. Weitere Risiken bezogen auf die Rohstoffversorgung finden sich in

E5 – Kreislaufwirtschaft

, Abschnitt

Rohstoffzuflüsse und -nutzung

als „Rohstoffverknappung und

-konflikte entlang der Lieferkette“ sowie „Fehlende Versorgung mit Rohmaterial, Hilfs- und Betriebs-

stoffen“ wieder.

TRANSITORISCHE KLIMABEZOGENE RISIKEN: Klimabezogene transitorische Risiken und Chancen

resultieren aus wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und politischen Veränderungen. Die Betrachtung

in der Wesentlichkeitsanalyse erfolgte unter der Prämisse der Einhaltung des 1,5-°C-Ziels des Pariser

Klimaabkommens und der daraus abgeleiteten regulatorischen Vorgaben. Die wesentlichen Risiken

ergeben sich überwiegend daraus, dass es durch das Klimaziel zu einem Anstieg der nationalen und

europäischen Regulatorien kommt und dadurch erhöhte Aufwände und Kosten entstehen. Ebenfalls

daraus abgeleitet ergeben sich jedoch auch Chancen, beispielsweise aufgrund der Marktpositionie-

rung von AMAG AL4

ever-Produkten mit garantiert niedrigem CO

-Fußabdruck sowie der positiven

Wahrnehmung aufgrund innovativer F&E-Projekte als Beitrag zur Reduktion des CO

-Fußabdrucks.

Die Bewertung der Brutto-Übergangsrisiken und Chancen hinsichtlich Vermögenswerte und des Ge-

schäftsmodells findet zum einen im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse und zum anderen im Rahmen

des AMAG-Risikomanagements statt. Es wurde keine Geschäftstätigkeit ermittelt, welche mit einer

klimaneutralen Wirtschaft nicht vereinbar ist. Die Aufwände zur Umsetzung des Übergangsplans für

den Klimaschutz sind in der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap dargestellt und bewertet.

Die Zusammenhänge der klimabezogenen Annahmen mit den finanztechnischen Abschlüssen finden

sich im Kapitel

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Risikomanagement

sowie im

Risiko- und Chan-

cenbericht

im Konzernlagebericht.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS E1-2)

Die Reduktion von Luftemissionen, das Bekenntnis zur Dekarbonisierung, die Erhöhung der Energie-

und Ressourceneffizienz sowie die Berücksichtigung von Energie und Emissionen bei der Beschaffung

sind in der Unternehmenspolitik festgelegt, welche durch die Umweltleitlinien konkretisiert wird. Die

AMAG-Mitarbeiter:innen leisten im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wert-

volle Beiträge zum Umweltschutz und zur effizienten Nutzung von Energie.

Die wesentlichen Themen Klimaschutz, Anpassung an den Klimawandel, Energieeffizienz und erneu-

erbare Energie werden in den zentralen Strategien und Konzepten berücksichtigt.

Die detaillierte Beschreibung der Konzepte zur Dekarbonisierung findet sich in der Dekarbonisie-

rungsstrategie und der Dekarbonisierungsroadmap (siehe Abschnitt

Übergangsplan für den Klima-

schutz

). Die Konzepte entlang der Lieferketten finden sich im Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Zertifizierungen nach ISO 50001 und ISO 14001 am Standort Ranshofen sind eine wesentliche

Säule hinsichtlich Verringerung der Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klima-

schutz. Das Energiemanagementsystem ist im Managementhandbuch abgebildet, in dem die Aufbau-

und Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten festgelegt sind. Periodische Audits definierter Unter-

nehmensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeiter:innen stellen die Wirksamkeit der Management-

systeme sicher. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme, deren Leiter an

den Vorstand berichtet. Das Energie- und Umweltprogramm fasst Ziele und Maßnahmen zur Reduk-

tion von Emissionen, Energie- und Ressourcenverbrauch etc. zusammen. Das Programm wird laufend

überwacht und jährlich um neue Maßnahmen erweitert. Nähere Informationen sowie die Beschrei-

bung des Energie- und Umweltplanungsteams und des Umweltmanagementteams finden sich im Ka-

pitel

E2 –

Umweltverschmutzung

Das Energiemanagement ist in einer internen Verfahrensanweisung geregelt, darüber hinaus beschrei-

ben weitere Managementdokumente die Berechnung von produktbezogenen CO

-Emissionen sowie

deren Kommunikation. Die Umsetzung wird durch die AMAG-Managementsysteme sichergestellt.

ENERGIEBEAUFTRAGTE: Der Energiebeauftragte des Standortes Ranshofen ist der erste Ansprech-

partner in Energiebelangen und ist für die Aufrechterhaltung des Energiemanagementsystems am

Standort verantwortlich. Die Themen Energieeffizienz und -einsparungen werden an den Standorten

Karlsruhe und Übersee durch die Umweltbeauftragen abgedeckt.

ENERGIEBILANZ: Die AMAG-Energiebilanz ist das zentrale Dokument des Energiemanagements und

wird seit 1957 jährlich fortgeschrieben. Sie fasst alle Energiedaten sowie Medienverbräuche (Druck-

luft, Wasser und Betriebsgase), bezogen auf die AMAG-Gesellschaften am Standort Ranshofen,

zusammen. In der Energiebilanz werden darüber hinaus auch die Scope-1-Emissionen berechnet und

dokumentiert. Darauf aufbauend werden halbjährlich in Abstimmung mit den Betriebsleiter:innen

detaillierte Energieanalysen auf Anlagenebene durchgeführt und bei Bedarf Maßnahmen festgelegt.

Die Maßnahmenverfolgung erfolgt regelmäßig in den Energiebesprechungen.

BEZUG VON ERNEUERBARER ELEKTRISCHER ENERGIE: AMAG setzt in seiner Geschäftstätigkeit

auf den Einsatz von erneuerbarem Strom ohne nuklearen Anteil an allen Produktionsstandorten. Der

Einsatz von „Grünstrom“ ist eine zentrale Säule in der Dekarbonisierungsroadmap als Teil des Über-

gangsplans für den Klimaschutz.

ANFORDERUNGEN AUS DEM ENERGIEEFFIZIENZGESETZ: Für die Standorte in Österreich und

Deutschland gelten Maßnahmen aus den nationalen Energieeffizienzgesetzen. In Karlsruhe und Über-

see finden in regelmäßigen Abständen Energieaudits statt. Aufgrund der Zertifizierung des Ener-

giemanagements am Standort Ranshofen nach ISO 50001 ist keine Durchführung von separaten

Energieaudits erforderlich, sondern ausschließlich ein standardisierter Kurzbericht zu verfassen. Die

Ergebnisse werden den zuständigen Behörden übermittelt.

EU-EMISSIONSHANDELSSYSTEM (EU-ETS): AMAG casting GmbH und AMAG rolling GmbH unter-

liegen in Bezug auf CO

-Emissionen dem EU-Emissionshandel. Die Gesamtverantwortung für das

Management von Treibhausgasemissionen obliegt der jeweiligen Geschäftsführung. Diese benennt

den Emissionsbeauftragten und stellt das notwendige Personal sowie die erforderlichen technischen

und finanziellen Mittel zur Verfügung. Die jährlichen Emissionsmeldungen werden durch Dritte veri-

fiziert. Die Umsetzung erfolgt gemäß einer internen Verfahrensanweisung und stellt sicher, dass alle

gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich EU-ETS umgesetzt und Regeln und Vorgaben zur Ermittlung,

Prüfung und Berichterstattung der Treibhausgasemissionen eingehalten werden.

CARBON BORDER ADJUSTMENT MECHANISM (CBAM): Der CO

-Grenzausgleichsmechanismus ist

ein neues Klimaschutzinstrument der Europäischen Union. Es ist neben dem Europäischen

Emissionshandel (EU-ETS) ein Schlüsselelement des „Fit for 55“-Pakets der EU. Die CBAM-Verord-

nung ist mit 1. Oktober 2023 in Kraft getreten und sieht v.a. erste Berichtspflichten für den Pri-

märaluminiumeinkauf vor. Die gesetzlichen Entwicklungen werden im Zuge des Umweltmanagements

erfasst. Die Umsetzung wird durch die Verantwortlichen in den AMAG-Gesellschaften sichergestellt.

Die fachliche Unterstützung erfolgt durch die Abteilung Zoll und Außenwirtschaft.

BESCHAFFUNG: Vor der Beschaffung von Energiedienstleistungen oder Investitionen, die sich

wesentlich auf den Energieverbrauch auswirken, werden am Standort Ranshofen alle energierelevan-

ten Kriterien durch den AMAG-Einkauf bzw. bei Investitionsprojekten durch den Projektverantwortli-

chen geprüft. Projekte zu Investitionen aufgrund Anpassungen an den Klimaschutz werden in der

Investitionskategorie „Risikoreduktion“ und Projekte zur Energieeffizienz und -substitution in der Ka-

tegorie „Dekarbonisierung“ geführt. In der AMAG-Einkaufsrichtlinie sind Anforderungen für die Be-

schaffung von Energie und energierelevante Einkaufskriterien für Einrichtungen und Produkte fest-

gelegt. Lieferanten werden über das Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz informiert. Lie-

feranten von Energiedienstleistungen, Produkten und Einrichtungen, die eine Auswirkung auf den

wesentlichen Energieeinsatz haben, werden darüber informiert, dass die Bewertung der Beschaffung

teilweise auf der energiebezogenen Leistung basiert. Fremdfirmen, die an den Produktionsstandorten

tätig werden, werden im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen bzgl. Umweltschutz

hingewiesen.

Die Verantwortung sowie die Anforderungen zur Umsetzung und Einhaltung interner freiwilliger Ver-

pflichtungen sind in den Verfahrensanweisungen festgelegt. Regelmäßige Jour-Fixe-Termine sowie

interne Audits stellen den interdisziplinären Austausch zwischen den Fachabteilungen und die Ein-

haltung der Verpflichtungen sicher.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Maßnahmen (ESRS E1-3)

DEKARBONISIERUNGSROADMAP: Im Geschäftsjahr 2024 erfolgte die Aktualisierung der 2021 erst-

mals erarbeiteten Dekarbonisierungsroadmap. Die Fortschreibung erfolgt unter Berücksichtigung sich

verändernder technischer und gesetzlicher Vorgaben sowie einer aktuellen Betrachtung der erforder-

lichen Gesamtinvestitionen und der Veränderung der Betriebskosten. Durch Dekarbonisierungsmaß-

nahmen werden die CO

-Emissionen aus dem Einsatz fossiler Brennstoffe vollständig substituiert bzw.

durch Elektrifizierung eliminiert. Erste Maßnahmen werden am Standort Ranshofen umgesetzt,

wodurch rund 3.000 t CO

eingespart werden. Eine Beschreibung der umgesetzten Maßnahmen sowie

erforderlichen Mittel (Energieträger und Finanzmittel) findet sich im Abschnitt

Übergangsplan für

den Klimaschutz

RECYCLING: Die Beibehaltung der hohen Schrotteinsatzrate im Durchschnitt über alle Produkte bil-

det die Basis für die Herstellung von Produkten mit geringem CO

-Fußabdruck. Nähere Informationen

und Daten sind im wesentlichen Thema

E5 – Kreislaufwirtschaft

zu finden.

LIEFERUNG MIT FLÜSSIGMETALL: Durch den Einsatz von AMAG Just-in-time-Flüssigaluminium

entfällt für Kunden der Schmelzprozess, wodurch Energie zum Wiederaufschmelzen vor dem Gieß-

prozess eingespart, Materialabbrand verhindert und höchstmögliche Qualität sichergestellt wird.

ENERGIEEFFIZIENZ: Die Energieeffizienz des Anlagenparks konnte durch die Umsetzung von Maß-

nahmen aus dem Energie- und Umweltprogramm 2024 gesteigert werden. Zum Beispiel wurde durch

Optimierungsmaßnahmen in der Abgasführung eine Steigerung der Energieeffizienz des Schmelz-

ofens erzielt und der Energiebedarf konnte um rund 1.200 MWh pro Jahr bei leicht gesteigerter

Produktion reduziert werden. Dies entspricht einer CO

-Einsparung von rund 240 t pro Jahr.

AUSBAU PV-ANLAGE: Die Photovoltaikanlage am Standort Ranshofen ist mit 60.000 m² und ei-

ner jährlichen solaren Stromproduktion von rund 7,3 GWh bereits jetzt eine der größten Aufdach-

Photovoltaikanlagen Österreichs. 2024 erfolgte die Verdoppelung der Anlage auf rund 123.000 m².

Durch diese Maßnahme kann die jährliche Energieproduktion von 7,3 GWh auf 13,3 GWh erhöht

werden. Für die Erweiterung wurden am AMAG-Werksgelände PV-Module auf sechs Hallen, mit einer

Bruttodachfläche von rund 63.000 m², installiert, um die bestehende Anlage, die eine Fläche von

60.000 m² umfasst, zu ergänzen. Der erzeugte Strom wird ausschließlich für den Eigenbedarf der

AMAG genutzt und ergänzt den bereits seit 2017 zu 100 % aus erneuerbaren Quellen stammenden

Strommix.

STROMABNAHMEVERTRÄGE: Unter PPA-Stromverträgen („

Power Purchase Agreement

“) werden

langfristige Verträge zwischen einem Stromproduzenten und einem Abnehmer verstanden, bei denen

der Abnehmer Strom direkt vom Erzeuger, oft aus erneuerbaren Quellen, zu festgelegten Konditionen

bezieht. Zusätzlich zum bestehenden AMAG-Grünstromvertrag erfolgte eine Absicherung des Strom-

bezugs aus erneuerbaren Quellen durch den Abschluss von PPA-Verträgen für den Energiebezug von

einem österreichischen Wasserkraftwerk und zum Kauf von Strom aus Windkraftanlagen in Niederös-

terreich.

BLACK-OUT-ÜBUNG: Eine Blackout-Übung simuliert den Ausfall des Stromnetzes, um die Reak-

tionsfähigkeit und das Zusammenspiel von Produktion, Einsatzkräften und Wiederherstellung der Ver-

sorgung zu testen. Ziel ist es, Abläufe und Maßnahmen zum sicheren Betrieb und Herunterfahren der

Anlagen zu erproben, um im Ernstfall vorbereitet zu sein. Im Jahr 2024 wurden am Standort Rans-

h ofen erstmals umfangreiche Blackout-Übungen durchgeführt.

PROJEKT MOBILITÄTSMANAGEMENT: Die Paris Lodron Universität Salzburg und die Initiative

"Klimazukunft Mattigtal" führen für ausgewählte Leitbetriebe in der Region eine betriebliche Mobili-

tätsstudie durch. Auch die AMAG beteiligt sich aktiv an dieser Studie. Ziel des Projekts ist es, nach-

haltige Mobilitätslösungen für Unternehmen zu entwickeln und so zur Reduktion von Emissionen im

Verkehrsbereich beizutragen. Das Vorhaben wird vom Klima- und Energiefonds sowie von den Klima-

und Energiemodellregionen unterstützt.

Die Beschreibung der Maßnahmen zur EU-Taxonomie findet sich im Kapitel

Allgemeine Informatio-

nen

, Abschnitt

Übergangsplan für den Klimaschutz

und

EU-Taxonomie.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS E1-4)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Reduktion der spezifischen CO

Emissionen unter Berücksichti-

gung nationaler und europäischer

-Reduktionsziele durch Um-

setzung der AMAG Dekarbonisie-

rungsroadmap:

Scope 1+2:

Reduktion der CO

-Emissionen

um 40 % (spezifisch) bzw. 20 %

(absolut) bis 2030 (Basisjahr

2017

) mit dem Ziel der CO

neutralen Produktion im Zeit-

raum von 2040 bis 2050

2030

auf Kurs

163 t

äqu/t

92.200 t CO

0,163 t

äqu/t

89.800 t CO

0,139 t

äqu/t

110.000 t CO

(Berücksichtigung

von Produktions-

steigerung)

Scope 3: Reduktion der ø spez.

-Emissionen der Primär-

aluminium-Vorkette um 20 % bis

2030 (ggü. 2018-2020

)

2030

verzögert 7,5 t CO

äqu/t 7,8 t CO

äqu/t 6,1 t CO

äqu/t

100 % Bezug von erneuerbarem

Strom an allen

AMAG-Produktionsstandorten

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 100 % 100 %

2025:

100 %

Ausbau der PV-Anlage am

Standort Ranshofen

2024

erreicht

Neue Anlage:

63.000 m²

rojektabschluss

Basisjahr 2017: spez. CO

-Emissionen: 0,232 CO

äqu/t; absolute CO

-Emissionen: 137.508 t CO

² Basisjahr Ø 2018-2020: 7,6 CO

äqu/t

Die Treibhausgasreduktionsziele sind Brutto-Ziele. CO

-Gutschriften in Form von Zertifikaten sind

nicht Teil der AMAG-Strategie und finden bei der Einhaltung der Ziele keine Anwendung.

Das Basisjahr für die Reduktionsziele ist auf 2017 festgelegt, da zu diesem Zeitpunkt die Erweiterung

des Werksausbaues durch die Kapazitätserhöhung der Gießerei sowie die Errichtung des neuen Warm-

und Kaltwalzwerkes am Standort Ranshofen abgeschlossen waren. Im Geschäftsjahr 2024 wurden

das Basisjahr sowie die Ziel- und Berichtsgrenzen nicht geändert. Im Zielwert 2030 zu den absoluten

Emissionen sind sowohl Produktionssteigerungen durch den Werksausbau als auch ein organisches

Wachstum berücksichtigt.

In den Zielen zu Scope-1- und Scope-2-Emissionen sind aus Wesentlichkeitsgründen die Emissionen

für den Produktionsstandort Ranshofen (> 99 % der gesamten Scope-1-Emissionen) sowie die indi-

rekten THG-Emissionen aus zugekaufter Energie in der marktbezogenen Methode enthalten. Die CO

Emissionsziele beinhalten Kohlendioxid und decken damit mehr als 99 % der Emissionen ab. Weitere

TH-Gase, die etwa bei der Verwendung von Kältemittel freigesetzt werden, werden in der jährlichen

Energiebilanz erfasst.

Die Scope-3-Ziele beinhalten den Anteil der Rohstoffe (Primäraluminium, Walzbarren und Legierme-

talle) aus der Kategorie 3.1 des GHG-Protokolls für den Standort Ranshofen. Dieser Anteil deckt rund

99 % ab. Bezogen auf die gesamten Scope-3-Emissionen liegt der Anteil der Ziele bei > 45 %.

Nähere Informationen finden sich im Abschnitt

Treibhausgasinventur E1-6

Die Ziele zur Einsparung der Treibhausgasemissionen leisten einen wesentlichen Beitrag zum Klima-

schutz und stehen im Einklang mit der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C gemäß dem Über-

einkommen von Paris und mit dem Ziel, bis 2050 CO

-Neutralität zu erreichen. Weiterführende Er-

läuterungen zu den Reduktionszielen und die dazugehörigen Dekarbonisierungshebel finden sich im

Abschnitt

Übergangsplan zum Klimaschutz.

Die Erläuterung zum Recycling findet sich im Abschnitt

Rohstoffe (E5)

Neben den quantitativen Zielen verfolgt AMAG die fortlaufende Verbesserung der energiebezogenen

Leistung durch Steigerung der Energieeffizienz unter Berücksichtigung des Produktmixes und der

Produktionsauslastung sowie den weiteren Ausbau von Stromabnahmeverträgen für erneuerbaren

Strom.

Die Erhöhung der Energieeffizienz und der Ausbau von Stromlieferverträgen reduzieren den Energie-

bedarf der AMAG, erhöhen die Versorgungssicherheit mit erneuerbarer Energie und minimieren somit

Risiken und potenzielle Auswirkungen.

Zur Abmilderung der transitorischen Risiken aus der Lieferkette erfolgt eine Diversifizierung der Lie-

feranten der Vormaterialen wie Schrott, Primäraluminium und Legiermetalle sowie regelmäßige Be-

sprechungen zur Statuserhebung. Das Ziel zur Absicherung ist in der AMAG-Strategie verankert. Wei-

tere Ziele im Bereich Rohstoffe und Recycling finden sich im Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Kennzahlen zu Energieverbrauch und Energiemix (ESRS E1-5)

Wesentliche Energieverbraucher am Produktionsstandort Ranshofen sind die Gießereien und Walz-

werke. In den Gießereien wird Erdgas zum Schmelzen und Temperieren von Aluminium verwendet.

Durch die Nutzung der Ofenabluft zur Vorwärmung der Verbrennungsluft mit sogenannten

Regenerativbrennern werden seit Jahren signifikante Energieeinsparungen erzielt. Die optimale ener-

getische Verwertung von organischen Anhaftungen auf Schrotten wie z.B. Beschichtungen, Lacke und

Verunreinigungen verringert den Energieeinsatz. Im Walzwerk wird der Großteil der elektrischen

Energie zum Antrieb der Walzgerüste sowie elektrische Energie und Erdgas zur Wärmebehandlung der

Aluminiumbänder und -platten eingesetzt.

Bei ausgewählten Kennzahlen wird der jeweilige Anteil für den Standort Ranshofen bzw. AMAG

components gesondert dargestellt. Spezifische Leistungskennzahlen je Tonne beziehen sich aus Grün-

den der Wesentlichkeit sowie Aussagekraft nur auf den Standort Ranshofen, da die

Produktionsmenge in Tonnen für die AMAG components-Standorte keinen aufschlussreichen

Leistungsindikator darstellt. Die Jahresproduktionsmengen für die Berechnungen setzen sich aus den

jährlichen Produktionsmengen der Gusslegierungsgießerei, der Walzbarrengießerei und des Walzwerks

in Tonnen zusammen.

Der Energieverbrauch setzt sich aus dem Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen (Erdgas,

Benzin, Diesel, Heizöl, Propangas) und dem Einsatz von elektrischer Energie zusammen. Die jeweili-

gen Energiemengen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen, multipliziert

mit den jeweiligen Umrechnungsfaktoren.

Energie in Form von erneuerbaren Brennstoffen (Hackschnitzel, Biodiesel), Kühl- oder Dampfenergie

wird nicht zugekauft. Heizwärme erzeugt die AMAG zum Teil durch Wärmerückgewinnungsanlagen

aus Prozessabwärme, die restliche benötigte Wärme wird durch elektrische Energie sowie die

Verfeuerung von Brennstoffen abgedeckt. Zusätzliche Wärme wird nicht zugekauft.

AMAG bezieht keinen Strom aus nuklearen Quellen (Atomstrom).

Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Unterer Heizwert Erdgas: 10,19 kWh/Nm

(gültig 2022 bis 2024),

10,22 kWh/Nm

(bis 2021); unterer Heizwert Diesel: 9,90 kWh/l; unterer Heizwert Heizöl Extra Leicht: 10,20 kWh/l;

unterer Heizwert Propangas: 12,78 kWh/kg (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgas-

inventur zur Anwendung der Ebene 2A in Österreich)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Energieverbrauch und Energiemix*

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutsch-

land)

AMAG

components

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Energieverbrauch und Energiemix

gesamter Energieverbrauch MWh 677.300 658.300 668.600 650.500 8.700 7.700

fossile Energiequellen

Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen MWh 0 0 0 0 0 0

Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen (Diesel, Heizöl, Benzin) MWh 10.700 10.100 9.600 9.500 1.100 700

Brennstoffverbrauch aus Erdgas MWh 429.800 418.200 429.800 418.200 0 0

Brennstoffverbrauch aus anderen fossilen Quellen (Propangas) MWh 120 40 20 10 100 20

Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen

Quellen**

MWh 0 0 0 0 0 0

Gesamtverbrauch fossiler Energie MWh 440.600 428.300 439.400 427.600 1.200 700

Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch % 65 65 66 66 14 9

nukleare Energiequellen

Verbrauch aus nuklearen Quellen MWh 0 0 0 0 0 0

Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch % 0 0 0 0 0 0

erneuerbare Energiequellen

Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse MWh 0 0 0 0 0 0

Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf, und Kühlung und aus erneuerbaren

Quellen (erneuerbarer Strom)**

MWh 229.700 222.600 222.400 215.700 7.300 6.900

Verbrauch von am Standort erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt MWh 7.000 7.300 6.900 7.200 100 200

Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie MWh 236.700 229.900 229.200 222.900 7.500 7.100

Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch % 35 35 34 34 86 92

*Angaben der einzelnen Positionen sind gerundet

**AMAG bezieht keine Wärme, Dampf und Kühlung aus fossilen bzw. erneuerbaren Quellen

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Energieintensität

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Energieintensität

Umsatzerlöse der AMAG-Gruppe TEUR 1.448.800 1.459.200

Gesamtenergieintensität kWh/EUR 0,47 0,45

Spezifischer Energieverbrauch

(Angaben außerhalb der Angabepflichten im ESRS)

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

spezifischer Energieverbrauch Ranshofen

Produktionsmenge t 567.000 549.000

spezifischer Energieverbrauch MWh/t 1,180 1,184

Die Umsätze der AMAG werden überwiegend aus Tätigkeiten in Zusammenhang mit klimaintensiven

Sektoren erzielt (NACE-Code 24.42 – Erzeugung und erste Bearbeitung von Aluminium). Aus diesem

Grund wird die Energieintensität des Unternehmens berechnet als Division des Gesamt-

energieverbrauchs durch den Umsatzerlös der AMAG-Gruppe.

Kennzahlen zu THG-Bruttoemissionen (ESRS E1-6)

Die Beschreibung der einzelnen Geltungsbereiche findet sich im Abschnitt

Management der Auswir-

kungen, Risiken und Chancen.

SCOPE 1: Die CO

-Emissionen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen

(Erdgas, Diesel, Propangas etc.). Zusätzlich wird im Zuge der jährlichen Energiebilanz Kältemittel als

Der location-based Scope-2-Emissionsfaktor der inländischen Gesamt-Stromaufbringung betrug 2022 0,209 kg CO

/kWh,

für Deutschland 0,429 kg CO

/kWh (Quellen der Emissionsfaktoren: Umweltbundesamt Österreich, deutsches Umwelt-

bundesamt).

-Äquivalent erfasst. Die Anlagen der AMAG rolling und casting unterliegen dem europäischen

Emissionshandel (EU-ETS), CO

-Gutschriften finden bei AMAG keine Anwendung. Die Berechnung

erfolgt unter Verwendung der Standardfaktoren der nationalen Treibhausgasinventur.

Der Geltungs-

bereich Scope 3, Kategorie 3 hat einen unmittelbaren Bezug zur Kategorie Scope 1 und umfasst

Emissionen im Zusammenhang mit Brennstoffen, welche nicht in Scope 1 oder 2 enthalten sind.

SCOPE 2: Aufgrund des Bezugs von Strom aus Wasserkraft und anderen erneuerbaren Quellen wurden

seit dem Berichtsjahr 2018 für Ranshofen und ab dem Berichtsjahr 2022 für Karlsruhe und Übersee

keine Scope-2-Emissionen nach marktbezogener Methode an den Produktionsstandorten verursacht.

Dampf, Wärme und Kühlung wird durch AMAG nicht bezogen.

SCOPE 3: Die Berechnungen des Geltungsbereiches der Scope-3-Emissionen erfolgen nach den Vor-

gaben des GHG-Protokolls. Die Kategorie 1 beinhaltet die wesentlichen Kategorien Rohstoffe, Pro-

zessgase, Schmelzsalz zum Einsatz in der Gusslegierungsgießerei und Verpackungen. Rohstoffe

decken den überwiegenden Teil der Kategorie 1 ab. Die ermittelten Mengen beziehen sich auf tat-

sächliche Gewichte, multipliziert mit Standardemissionsfaktoren, sowie Daten aus Primärabfragen

und Berechnungen. Für die Verpackungsmengen der AMAG components-Standorte erfolgt eine

qualitative Schätzung aufgrund der Einsatzmengen an Verpackungen für den Standort Übersee.

Die Kategorie 2 umfasst Investitionsgüter ab einer aktivierungspflichtigen Investition von mehr als

3 Millionen Euro. Die Emissionen aus dem vorgelagerten und nachgelagerten Transport (Kategorie 4

und 9) umfassen alle Transporte des Rohstoffzu- und Produktabgangs am Standort Ranshofen und

setzen sich aus Primärabfragen des zuständigen Logistikunternehmens, Erhebungen der AMAG, mul-

tipliziert mit Standardemissionsfaktoren und qualitativen Schätzungen (falls keine detaillierten Infor-

mationen zum Beispiel zu Zieldestinationen bei Selbstabholern bekannt sind) zusammen.

Die Berechnung der Emissionen aus dem Abfallaufkommen (Kategorie 5) basiert auf den tatsächli-

chen Abfallmengen der Produktionsstandorte.

Geschäftsreisen der Mitarbeitenden sind zum Großteil in den Scope-1-Emissionen enthalten, da die

Firmen-PKWs überwiegend an der Betriebstankstelle getankt werden. Betankungen außerhalb des

Standortes erfolgen vorrangig mittels Tankkarten (z.B. Routex) und fließen in die Kalkulation ein. Die

Emissionen der Flugreisen werden als Primärabfrage vom zuständigen Reisebüro übermittelt.

Der market-based Scope-2-Emissionsfaktor für alle Produktionsstandorte betrug für 2024 0 kg CO

/kWh (Quelle: Strom-

lieferanten).

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Ermittlung der Emissionen aus dem Pendeln der Mitarbeiter:innen erfolgt auf Basis von statisti-

schen Verteilungen zum Pendelverhalten in Österreich und der Mitarbeiter:innenzahl. Im Zuge des

Projektes „Betriebliches Mobilitätsmanagement“ erfolgt die Erhebung firmenspezifischer Daten.

Die Verarbeitung verkaufter Produkte wird über Durchschnittswerte der weiterverarbeitenden Industrie

berechnet. AMAG-Walz- und Gussprodukte werden als Werkstoff keiner unmittelbaren Verwendung

zugeführt. Komponenten für die Luftfahrt lassen sich unmittelbar dem Verwendungszweck als Flug-

zeugbestandteil zuordnen. Aus diesem Grund erfolgt eine Berechnung der Gewichte der Komponenten

bezogen auf ein durchschnittliches Flugzeug und die Hochrechnung der CO

-Emissionen im Flugbe-

trieb über den Lebenszyklus. Die Zurechnung der Emissionen erfolgt vollumfänglich im Produktions-

jahr der Aluminiumkomponente.

Aluminium der AMAG ist 100 % recycelbar. Die Berechnung zur Behandlung der Produkte am Ende

der Lebensdauer wird als Umschmelzen der Produkte (vermindert um die externen End-of-Life

Schrottmengen) im geschlossenen Kreislauf, multipliziert mit den Emissionen des AMAG-Recycling-

prozesses, festgelegt.

AMAG hat keine Emissionen aus wesentlichen „geleasten Wirtschaftsgütern“ und betreibt keine

„Franchises“ gemäß den Kategorien aus dem GHG-Protocol.

Als Investitionen werden die CO

-Emissionen der anteiligen Produkte der AMAG-Alouette, multipli-

ziert mit dem Emissionsfaktor gemäß Zertifizierung nach ISO 14067, berechnet.

AMAG ist bestrebt, die Standardemissionsfaktoren bzw. Literatur- und Datenbankwerte durch quali-

tative Primärdaten der Lieferanten bzw. anderer Partner in der Wertschöpfungskette zu ersetzen.

Hierzu werden Primärdaten bereits abgefragt und auf ihre Qualität geprüft. Der Anteil an Emissionen,

der anhand von Primärdaten von Lieferanten oder anderen Partnern in der Wertschöpfungskette be-

rechnet wurden, liegt bei Rohstoffen bei 42 % und bezogen auf die AMAG-Gesamtemissionen bei

46 % (2023: 24 %).

Die AMAG-Gesamtemissionen unter Berücksichtigung der marktbezogenen und der standortbezoge-

nen Methode sowie die Treibhausgasgesamtinventur der AMAG findet sich in nachfolgenden Tabellen.

Der Anteil der Scope-1-Treibhausgasemissionen, welche dem regulierten Emissionshandelssystem

(ETS – Europäischer Emissionshandel) unterliegt, liegt bei 94 % (2023: 93 %).

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Treibhausgasemissionen aufgeschlüsselt nach Scope 1, Scope 2 und Scope 3

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Scope-1-THG-Bruttoemissionen

gesamt tCO

äqu 92.500 90.000 92.200 89.800 300 200

Scope-2-THG-Bruttoemissionen

standortbezogene Emissionen tCO

äqu 51.100 53.300 47.900 50.400 3.200 2.900

marktbezogene Emissionen tCO

äqu 0 0 0 0 0 0

Scope-3-THG-Bruttoemissionen*

wesentliche Rohstoffe (enthalten in Scope 3.1) tCO

äqu 1.017.800 1.261.000 964.400 1.243.800 45.200 17.200

sonstige Scope-3-Emissionen tCO

äqu 1.112.400 1.065.500 - - - -

gesamt gemäß GHG-Protocol tCO

äqu 2.130.200 2.326.500 - - - -

THG-Gesamtemissionen

gesamt (mit Scope 2 standortbezogen) tCO

äqu 2.273.800 2.469.800 - - - -

gesamt (mit Scope 2 marktbezogen) tCO

äqu 2.222.700 2.416.500 - - - -

Emissionsintensität

Umsatzerlöse der AMAG-Gruppe TEUR 1.448.800 1.459.200 - - - -

Treibhausgasintensität (marktbezogen) tCO

äqu/EUR 0,00153 0,00166 - - - -

*Die Erhebung der Scope-3-Emissionen (ausgenommen wesentlicher Rohstoffe, enthalten in Kategorie 3.1) und somit auch die THG-Gesamtemissionen und Emissionsintensität erfolgen auf Konzernebene.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Signifikante Scope-3-Treibhausgasemissionen*

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

2024 2023

Greenhouse Gas Protocol

1. erworbene Waren und Dienstleistungen CO

in t 1.029.200 1.272.700

2. Investitionsgüter CO

in t 1.000 2.100

3. Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und

Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten)

in t 25.000 24.300

4. vorgelagerter Transport und Vertrieb CO

in t 10.300 10.900

5. Abfallaufkommen in Betrieben CO

in t 8.500 7.600

6. Geschäftsreisen CO

in t 400 400

7. Pendelnde Arbeitnehmer CO

in t 1.100 1.100

8. vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter CO

in t 0 0

9. nachgelagerter Transport CO

in t 22.800 18.600

10. Verarbeitung verkaufter Produkte CO

in t 456.600 412.200

11. Verwendung verkaufter Produkte CO

in t 38.500 44.600

12. Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer CO

in t 31.200 26.000

13. nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter CO

in t 0 0

14. Franchises CO

in t 0 0

15. Investitionen CO

in t 505.600 506.000

gesamte indirekte (Scope 3-) THG-Bruttoemissionen CO

in t 2.130.200 2.326.500

*Angaben der einzelnen Positionen sind gerundet

Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen über

-Gutschriften sowie interne CO

-Bepreisung (ESRS E1-7, E1-8)

AMAG verfolgt aktuell keine Projekte zum Abbau und der Speicherung von CO

-Äquivalenten am

Standort oder in der vor- bzw. nachgelagerten Lieferkette.

Der Erwerb von CO

-Gutschriften in Form von Zertifikaten mit dem Ziel der CO

-Reduktion ist nicht

Teil der AMAG-Geschäftsstrategie, welche sich auf technische Lösungen zur CO

-Reduktion und Sub-

stitution fokussiert. Nähere Informationen finden sich im

Abschnitt

Übergangsplan für den Klima-

schutz

Eine interne CO₂-Bepreisung ist für Unternehmen grundsätzlich wichtig, um klimabedingte Risiken

in ihre Strategie einzubeziehen und Investitionen in emissionsärmere Technologien zu fördern. AMAG

ist sich ihrer Verantwortung im Bereich Klimaschutz bewusst und verfolgt mit der Umsetzung des

Net-Zero-Ziels bis 2050 bereits eine klare Klimastrategie. Die Dekarbonisierungsroadmap für den

Standort Ranshofen berücksichtigt eine technische Machbarkeit, Investitionskosten, die Veränderung

von Betriebskosten und z.B. auch Anlagenabschreibungen sowie CO

-Zertifikatskosten. Somit erfolgt

bereits ohne interne CO

-Bepreisung als Hilfsmittel eine klare Verfolgung des Reduktionspfades und

eine zusätzliche CO

-Bepreisung als Steuerinstrument ist nicht erforderlich.

Erwartete finanzielle Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und

Chancen

(ESRS E1-9)

Bezogen auf die Risiken haben sich im Berichtsjahr 2024 keine unerwarteten finanziellen Effekte

ergeben. Mögliche finanzielle Effekte, die bei Eintritt von Risiken ohne Präventions- oder Mitigati-

onsmaßnahmen (inhärenter Zustand von Risiken) auftreten können, werden im Risikomanagement

(siehe

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Risikomanagement

) erfasst und sind aktuell zwischen

niedrig und schwerwiegend (3 bis 150 Mio. EUR) eingestuft.

Klimabezogene Chancen ergeben sich aus einer guten Marktpositionierung der AMAG als Unterneh-

men mit dem Schwerpunkt Recycling, einer klaren Positionierung in Bezug auf die Pariser Klimaziele

und Produkte mit garantiert niedrigem CO

-Fußabdruck (AMAG AL4

ever-Produktfamilie) sowie durch

die gute Performance und Erfüllung der Stakeholderanforderungen im Bereich Nachhaltigkeit. Die

Chancen werden bei AMAG als wesentlich eingestuft, jedoch nicht monetär ausgewiesen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

E2 UMWELTVERSCHMUTZUNG

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Luft-, Wasser- und

Bodenverschmutzung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Sanierung der Betriebsdeponie des Alu-

miniumwerks Ranshofen; Abschluss der

Sanierung: 11.03.2002

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

ISO 14001, Umweltleitlinien, regelmäßiges Monitoring

der Grenzwerte, Emissionen und Maßnahmen, laufende

Analyse des Abwassers aus der Werksdeponie Kloster-

mühle, Reinigung und Wartung der Sickerwasser-Drucklei-

tung und der Sickerwasserbecken, regelmäßige Bodenpro-

ben zur Untersuchung der Emissionsbelastung, laufende

Überwachung der Deponien, VA Verantwortungsvolles Be-

schaffungsmanagement, ESG-Anforderungen an AMAG-

Lieferanten

Negative Auswirkungen auf das Ökosys-

tem und die Anrainer

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

langfristig

Verschlechterung der Luftqualität am

Standort Ranshofen durch Luft-

emissionen

negativ,

potenziell

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Verschlechterung der Luftqualität in der

AMAG-Lieferkette bei der Herstellung von

Primäraluminium und Walzbarren, Bo-

den- und Wasserverschmutzungen durch

Verunreinigung von Gewässern durch un-

sachgemäße Handhabung im Bergbau

und in der Tonerderaffination und durch

Störfälle bei der Bauxitgewinnung bzw.

der Deponierung von Rotschlamm

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

Lieferkette kurzfristig

Verschlechterung der Wasserqualität des

Inn (Fluss) durch Nichteinhaltung der

Emissionsgrenzwerte bei der Einleitung

in den Regenwasserkanal am Standort

Ranshofen

negativ,

potenziell

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Verschlechterung der Grundwasser-

und/oder Bodenqualität durch Störfälle

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Kontamination des Bodens durch Altab-

lagerungen bei Deponien

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Emissionen von Schadstoffen durch

bspw. nicht funktionierende Sickerwas-

seranlagen der Deponie

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Luft-, Wasser- und Boden-

verschmutzung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Umweltschaden, Reputationsschaden so-

wie Strafzahlungen bei Nichteinhaltung

der Grenzwerte oder Umweltstörfälle

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

ISO 14001, Umweltleitlinien, VA Betrieblicher Umweltschutz,

Sickerwasserreinigung und Wartung, Deponien werden laufend über-

wacht und instandgehalten, Abwasser aus der Inn-Deponie wird lau-

fend analysiert, Instandhaltung der Sickerwasser-Druckleitung,

Umweltschaden, Reputationsschaden so-

wie Strafzahlungen bei Einleitung konta-

minierter Abwässer in das öffentliche Ka-

nalnetz oder den Inn

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

Umweltschaden, Reputationsschaden,

Entsorgungskosten sowie potenzieller Sa-

nierungsaufwand bei Bodenkontamina-

tion am Standort Ranshofen

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

Deponien – Nichteinhaltung von Behör-

denauflagen; Emission von Schadstoffen

sowie Schäden an der Deponie

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Als nachhaltiges Unternehmen bekennt sich die AMAG Austria Metall AG klar zum Umweltschutz,

zur Vermeidung negativer Auswirkungen auf die Umwelt an den Standorten und in der Lieferkette

sowie zur stetigen Verbesserung der Umweltleistung. Das Umweltmanagementsystem an den Stand-

orten beinhaltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die

systematische Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und

Chancen

(ESRS 2 IRO-1, E2-6)

Die Auswahl der wesentlichen Auswirkungen erfolgt im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse. Detaillierte

Angaben finden sich in Kapitel

Wesentlichkeitsanalyse

Die Identifikation und Auswahl relevanter Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgte für die Pro-

duktionsstandorte in Ranshofen, Karlsruhe und Übersee. Im Zuge des Umweltmanagements werden

die Umweltauswirkungen am jeweiligen Standort eruiert und die Risiken und Chancen auch entlang

der Lieferkette in Zusammenhang mit dem Lebensweg der Produkte abgeleitet. Als Grundlage für die

Bewertung dienen die Ergebnisse der Kontextanalyse sowie die Ermittlungen der Umweltaspekte und

-auswirkungen im Rahmen des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 als auch im Rahmen

des AMAG-Risikomanagements.

Die Auswirkungen entlang der Lieferkette wurden als potenziell negativ eingestuft, da trotz des ver-

antwortungsvollen Beschaffungsmanagements und der ESG-Anforderung an AMAG-Lieferanten nicht

ausgeschlossen werden kann, dass es entlang der Lieferkette zu negativen Auswirkungen in Bezug

auf Luft, Wasser oder Boden durch Emissionen kommt, welche außerhalb der AMAG-Handhabe lie-

gen

. Die potenziellen negativen Auswirkungen entlang der Lieferkette wurden im Zuge einer Liefer-

kettenanalyse im Detail betrachtet.

Die AMAG-Produktionsstandorte sind an den aktuellsten Stand der Technik angepasst und halten

alle gesetzlichen Vorgaben ein. Durch die Geschäftstätigkeiten kommt es zu keinen tatsächlichen

wesentlichen Umweltauswirkungen. Im Zuge der Bruttobetrachtung innerhalb der Wesentlichkeits-

analyse wurden die wesentlichen potenziellen Auswirkungen sowie Risiken festgehalten.

Außerhalb des AMAG-Werksgeländes befindet sich eine gesicherte Deponie, deren Abwässer abge-

pumpt und am Standort Ranshofen behandelt werden. Das Grundwasser in der Umgebung der Depo-

nie wird in regelmäßigen Abständen analysiert. Eine weitere Deponie befindet sich in AMAG-Obsorge

in Furth am Walde, mit der Verpflichtung der jährlichen Berichterstattung an die zuständigen Behör-

den über die Umweltsituation sowie Vorsorgemaßnahmen. Zwei Altlasten wurden 2024 am Standort

Ranshofen definiert. Diese Altlasten stammen aus der Zeit vor der Privatisierung 1996. Die daraus

abgeleiteten Risiken sind im AMAG-Risikomanagement abgebildet. Die Umsetzung und Überwachung

der Maßnahmen obliegen der zuständigen Geschäftsführung.

Bezogen auf die Risiken haben sich im Berichtsjahr 2024 keine unerwarteten finanziellen Effekte

ergeben. Mögliche finanzielle Effekte, die bei Eintritt von Risiken ohne Präventions- oder Mitigati-

onsmaßnahmen (inhärenter Zustand von Risiken) auftreten können, werden im Risikomanagement

(siehe

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Risikomanagement

) erfasst und sind aktuell als bedeu-

tend (10 bis 50 Mio. EUR) eingestuft. Im Geschäftsjahr 2024 ergaben sich finanzielle Effekte in

Zusammenhang mit der Sanierung von Altlasten in Höhe von rund 98.000 EUR. Zudem ist die Ver-

pflichtung zur Sanierung einer neuen Altlast sowie die damit einhergehende voraussichtliche finan-

zielle Belastung in Höhe von 3,8 Mio. EUR (ohne Berücksichtigung möglicher Förderungen) zum

31.12.2024 hinreichend sicher und wahrscheinlich. Daher wurde eine entsprechende Rückstellung

bilanziell erfasst.

Einbindung der betroffenen Stakeholder (ESRS 2 SBM-2, IRO-1)

Interessierte Gruppen werden im Zuge des Stakeholdermanagements einbezogen und haben ganzjäh-

rig Zugang zu der Stakeholder-Befragung auf der AMAG-Homepage. Regionale Gemeinschaften wie

z.B. Anrainer:innen werden unter anderem durch z.B. Vorträge im AMAG-Forum, soziale Medien sowie

Aushänge aktiv informiert. Im Dialog mit den Geschäftspartnern, Mitarbeiter:innen und weiteren Sta-

keholdern sowie durch die umfassende Berichterstattung zu Umweltthemen im Geschäftsbericht er-

folgt eine transparente Darstellung der Umweltleistung.

Betroffene Gemeinschaften entlang der Lieferkette liegen nicht im unmittelbaren Einflussbereich der

AMAG, sondern in jenem der Lieferanten. AMAG gibt bzgl. betroffener Gemeinschaften allerdings

Forderungen in der Lieferkette im Zuge des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements weiter.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS E2-1)

Die Verringerung bzw. Vermeidung von Umweltauswirkungen sind in der Unternehmenspolitik als

zentrales Ziel festgelegt, welche durch die Umweltleitlinien konkretisiert werden.

Die Zertifizierungen des Umwelt- und Energiemanagementsystems nach ISO 14001 und ISO 50001

am Standort Ranshofen sind wesentliche Säulen des engagierten Umweltschutzes. Der ASI Perfor-

mance Standard legt darüber hinaus Grundsätze und Kriterien für Nachhaltigkeitsaspekte im Bereich

Umwelt für die Aluminium-Wertschöpfungskette fest.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

AMAG ist bestrebt, durch kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistungen sowie stetige Anpas-

sungen an den Stand der Technik die bei der Gewinnung und Verarbeitung von Aluminium entstehen-

den Luft-, Wasser- und Bodenemissionen zu reduzieren bzw. gering zu halten. Die Mitarbeiter:innen

leisten im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wertvolle Beiträge zum Um-

weltschutz.

AMAG components an den Standorten Übersee und Karlsruhe trägt mit dem Kernprozess der Zer-

spanung einen geringen Beitrag zu den AMAG-Gesamtauswirkungen bei, leistet jedoch durch die

Zertifizierung nach ISO 14001 ebenfalls einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Umwelt- und

Ressourcenmanagement.

Das zertifizierte Umwelt- und Energiemanagementsystem ist im Managementhandbuch abgebildet,

in dem die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten festgelegt sind. Periodische Audits

definierter Unternehmensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeiter:innen stellen die Wirksamkeit

der Managementsysteme sicher. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme,

deren Leiter an den Technikvorstand berichtet.

Eine interne Verfahrensanweisung beschreibt die Aufgaben zur Gewährleistung der nachhaltigen

Schonung der Umwelt am Standort Ranshofen und zur stetigen Verbesserung der Umweltleistung.

Die Umsetzung wird durch die AMAG-Managementsysteme sichergestellt.

Mithilfe des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements für Rohstoffe und Einkaufsprinzipien

wird ein systematischer Ansatz verfolgt, um negative Umweltauswirkungen entlang der Lieferkette zu

unterbinden. Darüber hinaus ist in der AMAG-Einkaufsrichtlinie festgelegt, dass beim Bezug von

Hilfs- und Betriebsstoffen, Investitionsgütern und Dienstleistungen Umweltkriterien zu berücksichti-

gen sind.

EINHALTUNG DER CHEMIKALIENRECHTLICHEN VORSCHRIFTEN: Die rechtlichen Vorgaben aus

dem Chemikalienrecht zur Sicherstellung der Vermeidung wesentlicher Umweltauswirkungen und

weiterer negativen Auswirkungen wie z.B. auf den Gesundheitsschutz werden im Zuge des betriebli-

chen Umweltschutzes abgedeckt. Verfahrensanweisungen zum Chemikalienrecht beschreiben die

Aufgaben zur Gewährleistung der Einhaltung der chemikalienrechtlichen Verpflichtungen gemäß

REACH und CLP-Verordnung sowie zur Arbeitsstofffreigabe. Zentrale Ansprechpartner:innen sind die

REACH-Beauftragten der AMAG-Gesellschaften in Ranshofen, welche den AMAG-Managementsyste-

men zugeordnet sind. In der AMAG components liegt die Zuständigkeit bei den Umweltbeauftragten

der Standorte.

Die Produkte, die die AMAG erzeugt, sind Gemische oder Erzeugnisse. Primäraluminium und Legier-

metalle, die die AMAG verwendet, sind Stoffe oder Gemische im Sinne der REACH-Verordnung. Das

Unternehmen erfüllt gesetzliche Verpflichtungen in ihren Rollen als Hersteller von Aluminiumproduk-

ten, als Importeur von Rohstoffen und als nachgeschalteter Anwender vieler Hilfs- und Betriebsstoffe.

Diese Verpflichtungen umfassen u.a. die Registrierung von in AMAG-Produkten enthaltenen Metallen,

die laufende Überprüfung der Hilfs-, Betriebsstoffe und Ressourcen auf Änderungen der enthaltenen

Stoffe sowie Aktualisierungen in der Kandidatenliste, in Anhang XIV und Anhang XVII

der REACH-VO sowie die Weitergabe der Informationen in der Lieferkette.

Die Bereitstellung von Sicherheitsdatenblättern und technischen Datenblättern für Pro-

dukte erfolgt über die AMAG-Homepage.

BAUXIT & TONERDE: Tonerde ist der wichtigste Rohstoff in der Primäraluminiumerzeugung und wird

aus dem Erz Bauxit gewonnen. Bauxitvorkommen befinden sich entlang des Tropengürtels vorrangig

in Gebieten, die eine hohe Artenvielfalt aufweisen. Die Minimierung der negativen Auswirkungen auf

die Biodiversität und Umwelt ist daher von grundlegender Bedeutung für einen nachhaltigen Bau-

xitabbau und impliziert die Einhaltung gesetzlicher Regelungen, die Berücksichtigung von Umwelt-

und Sozialkriterien und hier vor allem auch die Berücksichtigung der Bedürfnisse der lokalen Ge-

meinschaften hinsichtlich Landerhaltung und -nutzung. Rotschlammdeponien können bei Störfällen

zu wesentlichen Umweltauswirkungen führen.

AMAG selbst beschafft für den Standort Ranshofen kein Bauxit und keine Tonerde, sondern aus-

schließlich Primäraluminium. Dennoch kommt die AMAG ihrer Verantwortung für eine ökologisch und

sozial nachhaltige Beschaffung nach. Wir erwarten von all unseren Geschäftspartnern, dass sie diese

Verantwortung ebenso aktiv mittragen und die Unternehmenswerte und Grundsätze sowie die defi-

nierten ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten in deren eigenen Geschäftspraktiken aktiv unter-

stützen und respektieren.

Neben der Betrachtung der Umweltauswirkungen der normalen Geschäftstätigkeit im Rahmen des

zertifizierten Umweltmanagements sind Prozesse implementiert, die den Umgang mit Abweichungen

regeln. Oberstes Ziel ist es, die unerwünschte Freisetzung von Stoffen zu verhindern und damit eine

Gefährdung von Menschen und Umwelt auszuschließen. Eine entsprechende Verfahrensanweisung

(Umweltstörfall) regelt Zuständigkeiten und Maßnahmen bei nicht vorgesehenen Betriebszuständen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Folgende Verantwortlichkeiten und Gremien sind in der AMAG verankert:

UMWELTBEAUFTRAGTE: Die Umweltbeauftragten der Standorte Ranshofen, Karlsruhe und Übersee

sind die ersten Ansprechpartner in Umweltbelangen und für die Aufrechterhaltung der Umwelt-

managementsysteme an den Standorten verantwortlich.

ENERGIE- UND UMWELTPLANUNGSTEAM: Das Energie- und Umweltplanungsteam besteht aus

dem Vorstand, den Geschäftsführungen, dem/der Umweltbeauftragten, den Betriebsleiter:innen und

benannten Mitarbeiter:innen der Gesellschaften. Einmal jährlich werden Energie- und Umweltthemen

des vergangenen Jahres besprochen, das Energie- und Umweltprogramm für das laufende Jahr frei-

gegeben sowie die Zielerreichung überprüft und Maßnahmen festgelegt. An den Standorten der AMAG

components erfolgt diese Abstimmung im jährlichen Managementreview zwischen dem/der Umwelt-

beauftragten und der Geschäftsführung.

UMWELTMANAGEMENTTEAM: Das Umweltmanagementteam ist das zentrale Gremium des Umwelt-

und Energiemanagementsystems am Standort Ranshofen. Es besteht aus dem/der gewerberechtli-

chen Geschäftsführer:in, den Betriebsleiter:innen, den benannten Mitarbeiter:innen aus den

Betrieben sowie der/dem Umweltbeauftragten. In den quartalsmäßigen Terminen werden spezifische

Umweltthemen besprochen und bewertet sowie erforderliche Maßnahmen abgeleitet. Die erstellten

Protokolle werden zur Information und Dokumentation an den Vorstand sowie die Geschäftsführungen

übermittelt. An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die direkte Abstimmung mit der zu-

ständigen Geschäftsführung.

Maßnahmen (ESRS E2-2)

Das Energie- und Umweltprogramm fasst Ziele und Maßnahmen zur Vermeidung und Reduktion von

Luftemissionen, Abwässern und Abfällen sowie Senkung des Energie- und Ressourcenverbrauchs zu-

sammen. Das Programm wird laufend überwacht, abgeschlossene Maßnahmen werden jährlich be-

wertet und durch neue Maßnahmen ergänzt. Das Umweltmanagementsystem beinhaltet darüber hin-

aus die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die systematische

Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäftsprozessen inte-

griert.

WASSERENTSORGUNG: Die Wasserentsorgung am Standort Ranshofen erfolgt über unterschiedliche

Kanalsysteme (Regenwasserkanal, betrieblicher Schmutzwasserkanal und Kanal für häusliche Abwäs-

ser) sowie Sickerwasserbecken am Werksgelände. Die Wasserversorgung und -entsorgung sowie die

Überwachung der Wasserentnahme am Standort Ranshofen erfolgen durch AMAG service.

Ein geringer Anteil des verwendeten Wassers wird gemäß prozesstechnischen Anforderungen che-

misch belastet. Diese betrieblichen Abwässer werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufbereitet.

Die Ableitung erfolgt in den betrieblichen Schmutzwasserkanal und wird durch Messungen der we-

sentlichen Parameter (Menge, Leitfähigkeit, pH-Wert etc.) laufend überwacht. Bei Messwertüber-

schreitungen wird das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt von dort zur

Entsorgung. Zusätzlich zur kontinuierlichen Messung über Sonden werden die Abwasserproben im

Zuge von zertifizierten Überwachungen von internen und externen Laboren auf eine Vielzahl an Para-

metern regelmäßig untersucht.

An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die Wasserentsorgung über kommunale Kläranla-

gen.

EINHALTUNG DER GRENZWERTE: Die Verantwortung zur Einhaltung der Grenzwerte ist bei der

jeweiligen Geschäftsführung verankert. Die Überwachung durch kontinuierliche Messsysteme

und/oder Einzelmessungen wird an die jeweiligen Betriebe der Gießerei, des Walzwerks und AMAG

service in Abstimmung mit der Umweltmesstechnik übertragen bzw. extern vergeben. Emissionsbe-

richte für Luftemissionen sowie die Berichte für die Einleitung in die Kanalsysteme werden jährlich

an die Behörde übermittelt.

Zur Erfüllung der rechtlichen Vorgaben aus dem österreichischen Umweltinformationsgesetz werden

aktuelle Umweltmessdaten vor dem Werksgelände ausgehängt.

ALTLASTENSANIERUNG: Für zwei abgegrenzte Altlasten am AMAG-Gelände wurden durch das Land

Oberösterreich Sicherungs- bzw. Sanierungsmaßnahmen vorgeschrieben. Das Projekt wurde 2024

gestartet und ein Fachunternehmen zur Ausarbeitung möglicher Sicherungs- und Sanierungsvarianten

beauftragt.

BESTE VERFÜGBARE TECHNIK: AMAG-Produktionsstandorte sind an den höchsten Stand der Tech-

nik angepasst und halten alle gesetzlichen Vorgaben ein. Im Zuge der BVT-Anpassung zu Emissions-

grenzwerten und Überwachungsvorgaben (2022) sowie durch eine aktuelle Genehmigung eines

Schmelzofens erfolgte die Aktualisierung der Genehmigungsbescheide an den Stand der Technik für

die Anlagen der AMAG casting durch die zuständige Behörde. Durch die aktuellen Bescheide ist

sichergestellt, dass AMAG Ranshofen das technische Bewertungskriterium der Emissionsgrenzen der

delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 zum Umweltziel 5 der EU-Taxonomie-Verordnung –

Umwelt-

verschmutzung

– erfüllt. Alle Bescheide der AMAG Ranshofen werden durch die Abteilung AMAG

service Gewerberecht abgelegt, verwaltet und überprüft. Dadurch werden Umweltverschmutzungen

vermieden bzw. reduziert.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Darüber hinaus werden Luftemissionen durch die schrittweise Substitution der fossilen Brennstoffe

an den Anlagen im Zuge der Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap stetig reduziert.

BESCHAFFUNG VON ROHSTOFFEN: Die jeweiligen Einkaufsbereiche der Gesellschaften prüfen risi-

kobasiert alle wesentlichen neuen und bestehenden Lieferanten (Schrott-, Primärmetall-, Walzbar-

ren- , Legiermetall-, Krätze- sowie Energielieferanten) auf die Einhaltung der Anforderungen im Be-

reich Umwelt. Die Ergebnisse der Risikobewertung finden sich im Kapitel

G1 – Unternehmensfüh-

rung.

Alle freigegebenen Primäraluminium- sowie Walzbarrenhersteller der AMAG haben darüber hin-

aus die ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten unterschrieben oder sind nach dem ASI Perfor-

mance Standard zertifiziert. Durch die ASI-Zertifizierung sind diese Lieferanten nicht nur verpflichtet,

die eigenen negativen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten und Branchenstandards einzu-

halten. Zusätzlich sind – basierend auf dem ASI-Standard – eine Lieferantenbewertung ihrer Vorma-

teriallieferanten im Bereich Tonerdeherstellung und Bauxitbergbau durchzuführen und die hohen An-

forderungen auch in deren Lieferkette voranzutreiben.

EINHALTUNG DER CHEMIKALIENRECHTLICHEN VORSCHRIFTEN:

› PFAS / PFAS-VERBINDUNGEN: Per- und polyfluorierte Alkylverbindungen (PFAS) sind eine

Gruppe von Industriechemikalien, die eine sehr große Anzahl an Substanzen umfassen. Es han-

delt sich um organische Verbindungen, bei denen die Wasserstoffatome vollständig („perfluo-

riert“) oder teilweise („polyfluoriert“) durch Fluoratome ersetzt sind. PFAS werden aufgrund ihrer

wasser- und fettabweisenden Eigenschaften sowie ihrer Stabilität und Langlebigkeit (Persistenz)

gezielt eingesetzt. Viele dieser PFAS sind toxisch, reichern sich über die Nahrungskette an oder

sind mobil. In AMAG-Produkten sind keine PFAS / PFAS-Verbindungen enthalten.

› MIKROPLASTIK: Als Mikroplastik bezeichnet man kleine Kunststoffteilchen, die weniger als

5 mm messen und aus unterschiedlichen Kunststoffarten bestehen können. Aus prozesstechni-

schen Gründen ist in AMAG-Produkten kein Mikroplastik enthalten.

› QUECKSILBER:

Das Schwermetall Quecksilber ist sowohl durch natürlichen Ursprung als auch

aufgrund industrieller Prozesse in der Umwelt vorhanden. Quecksilber wird nicht in AMAG-Pro-

dukten eingesetzt. Durch das Vorliegen als natürliches Spurenelement wird der Gehalt an Queck-

silber in AMAG-Walzprodukten laufend überwacht.

› RADIOAKTIVITÄT: AMAG-Material wird auf Radioaktivität untersucht und ist frei von radioaktiver

Kontamination. Die Tests ergeben Werte, die mit natürlich auftretender Radioaktivität überein-

stimmen.

› PERSISTENTE ORGANISCHE CHEMIKALIEN (POP – PERSISTENT ORGANIC POLLUTANTS):

POPs umfassen eine Gruppe schwer abbaubarer organischer Substanzen, die sich aufgrund der

chemischen Struktur in Lebewesen und Ökosystemen anreichern. Durch die Verordnung (EU)

2019/1021 sowie der delegierten Verordnung ((EU) 784/2020) werden die Verpflichtungen be-

treffend persistente organische Schadstoffe sowie Perfluoroctansäure (PFOA), deren Salze und

PFOA-verwandte Verbindungen geregelt. In AMAG-Produkten sind keine POP- / PFOA-Verbindun-

gen enthalten.

› OZONSCHÄDIGENDE STOFFE: Zu ozonschädigenden Stoffen gehören unter anderem chlor- und

bromhaltige Verbindungen wie Fluorchlorkohlenwasserstoffe (FCKW) und Halon. Die in Anhang I

oder II der Verordnung aufgelisteten Stoffe, die zum Abbau der Ozonschicht führen (EG) Nr.

1005/2009, werden weder als solche, in Gemischen oder Erzeugnissen hergestellt, noch in Ver-

kehr gebracht oder verwendet.

› ROHS-RICHTLINIE ÜBER DIE BESCHRÄNKUNG DER VERWENDUNG BESTIMMTER GEFÄHR-

LICHER STOFFE IN ELEKTRO- UND ELEKTRONIKGERÄTEN: Die in Anhang II dieser Richtlinie

aufgelisteten Stoffe, ausgenommen von Blei, werden von AMAG über die angegebenen Höchst-

konzentrationen nicht hergestellt, in Verkehr gebracht oder verwendet. Basierend auf Anhang III

Ausnahme 6b. („Blei als Legierungselement in Aluminium mit einem Massenanteil von höchstens

0,4 % Blei“) zählt die Herstellung, Inverkehrbringung und Verwendung von Produkten mit dieser

Höchstgrenze als nachhaltige Wirtschaftstätigkeit. AMAG Ranshofen stellt in geringen Mengen

auf besonderen Kundenwunsch auch Legierungen mit einem höheren Bleigehalt als 0,4 % her.

Zum Schutz der Arbeitnehmer:innen und der Umwelt beim Umgang mit diesen Legierungen wer-

den wesentliche Informationen in Sicherheitsdatenblättern auf der AMAG-Homepage bereitge-

stellt.

› KONFLIKTMINERALIEN: Tantal, Zinn, Gold und Wolfram, welche aus Konflikt- oder Hochrisiko-

gebieten wie z.B. der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarländern (die „DRK“-

Länder) stammen, sind als „Konfliktmineralien“ definiert. Darüber hinaus werden Kobalt und

Mika als „erweiterte Konfliktmineralien“ eingestuft. Lieferanten haben eine Auskunftspflicht zu

erfüllen, falls eine Verwendung dieser Rohstoffe für die Funktionalität und für die Herstellung

der Produkte oder Rohstoffe, die sie liefern, notwendig wäre. AMAG überprüft laufend, ob oben

genannte Mineralien für die Funktionalität oder die Herstellung der Produkte notwendig sind.

Gegebenenfalls wird mittels Nachweise von Vorlieferanten die Herkunft belegt. Im Berichtsjahr

2024 wurden keine Konfliktmineralien bezogen.

Die Maßnahmen im Bereich

E2 – Umweltverschmutzung

werden aus den Mitteln des laufenden Be-

triebs finanziert. Konkrete Projekte werden im Zuge der Budgetplanung berücksichtigt.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS E2-3; E2-6)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Keine Umweltstörfälle und

keine Verstöße im Zusammen-

hang mit Umweltverschmut-

zung

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 0

1 Ereignis

(Boden-

kontamination)

Als Umweltstörfall werden unkontrollierte Vorgänge bezeichnet, welche unmittelbar oder später in-

nerhalb oder außerhalb des Betriebs zu einer Gefahr für die menschliche Gesundheit oder die Umwelt

führen. Verstöße beziehen sich auf Verurteilungen und Strafzahlungen bei Nichteinhaltung von Ge-

setzen oder Vorschriften. Betriebsereignisse, welche zu einer negativen Auswirkung auf die Umwelt

führen wie z.B. Umweltbelastungen durch Störfälle, Grenzwertüberschreitungen sowie sonstige um-

weltrelevante Ereignisse, werden im Zuge des Umweltmanagements erfasst, einer Relevanzbewertung

unterzogen und es werden gegebenenfalls Maßnahmen abgeleitet, dokumentiert und überprüft. Bei

akuten Betriebsstörungen oder Gefahr in Verzug ist gemäß interner Verfahrensanweisung vorzugehen.

Im Berichtsjahr 2024 gab es keine Umweltstörfälle und keine Verstöße im Zusammenhang mit Um-

weltverschmutzung. Aus diesem Grund wurden auch keine gesonderten Betriebs- und Investitions-

ausgaben aufgrund von Umweltstörfällen oder Vorfällen getätigt.

Kennzahlen

Die Schulung zum richtigen Verhalten bei Umweltstörfällen absolvieren am Standort Ranshofen

98 % der Mitarbeitenden über die Schulungsplattform ALEX. Aus diesem Adressatenkreis haben bis

zum 31. Dezember 2024 85 % die Schulung abgeschlossen. Bei AMAG components wird die Schu-

lung jährlich durch die Umweltbeauftragten durchgeführt.

(Angaben außerhalb der Angabepflichten im ESRS)

Luftemissionen (ESRS E2-4)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

2024 2023

Stickoxide Ranshofen

gesamt emittierte Stickoxide am Standort NO

in t 118,4 126,9

davon emittierte Stickoxide der AMAG casting GmbH

am Standort

in t 106,3 117,9

spezifische Emissionswerte am Standort NO

in kg/t 0,209 0,231

Kohlenmonoxid Ranshofen

gesamt emittierte Kohlenmonoxide CO in t 186,9 154,2

spezifische Emissionswerte CO in kg/t 0,330 0,281

Staub Ranshofen

gesamte Staubemissionen Staub in t 2,5 2,6

spezifische Emissionswerte Staub in kg/t 0,0044 0,0047

Bei der Herstellung von Sekundäraluminium über Recycling entstehen prozess- und rohstoffbedingt

Luftschadstoffemissionen wie Kohlenmonoxid (CO), Stickoxide (NO

) und Staub am Standort

Ranshofen. AMAG components an den Standorten Übersee und Karlsruhe trägt mit dem Kernprozess

der Zerspanung keinen wesentlichen Beitrag zu den AMAG-Emissionen bei.

Die Jahresmenge ausgestoßener Schadstoffe wird durch die Hochrechnung der Ergebnisse von Ein-

zelmessungen über den Gasverbrauch bzw. über die Betriebsstunden oder – so vorhanden – von kon-

tinuierlichen Messungen der jeweiligen Anlage durch die nach EN 17025 akkreditierte AMAG-Mess-

stelle ermittelt. Die Messungen erfolgen gemäß anerkannten Methoden bzw. den Vorgaben in den

Genehmigungsbescheiden.

Durch die optimierte Prozessführung sowie rückstandsfreie und energetische Nutzung der Organik im

Schmelzofen zur Minimierung des Brennstoffeinsatzes kam es seit 2021 zu einem Anstieg der Stick-

oxide in der AMAG casting und somit zu einer Berichtspflicht gemäß des Europäischen Schadstofffrei-

setzungs- und Verbringungsregisters (E-PRTR) über das nationale Register des österreichischen Um-

weltbundesamtes (erste Meldung erfolgte 2022). Diese Werte entsprechen sowohl den genehmigten

Emissionsgrenzwerten als auch dem Stand der Technik. Die Schwellenwerte für die Berichtspflicht

weiterer Grenzwerte werden regelmäßig überprüft.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

E4 BIODIVERSITÄT

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Biologische Vielfalt und Öko-

systeme

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Biodiversitätsverlust durch den Abbau

des Bauxiterzes im Flächentagebau und

die ggf. damit verbundene Rodung d+es

Primärwaldes sowie Abtransport des

Bodenmaterials

negativ,

potenziell

direkte

Verbindung

Lieferkette mittelfristig

ASI Performance und ASI Chain of Custody,

VA Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement,

ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten

Biodiversitätsverlust durch Landnutzung

für die Errichtung von z.B. Rotschlamm-

deponien

negativ,

tatsächlich

direkte

Verbindung

Lieferkette mittelfristig

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSPIEL MIT UNTERNEHMENSFÜHRUNG, STRATEGIE UND

GESCHÄFTSMODELL

(ESRS 2 SBM-3, IRO-1)

Bereits seit dem Jahr 2018 garantiert AMAG mit der Zertifizierung des Standortes Ranshofen nach

dem ASI Performance Standard die Befolgung strenger Kriterien in den Bereichen Unternehmensver-

antwortung, Umwelt und Soziales. Im Zuge der Zertifizierung kommen elf Nachhaltigkeitsaspekte

zum Tragen: Unternehmensintegrität, Richtlinien und Management, Transparenz, Materialverantwor-

tung, Treibhausgasemissionen, Emissionen, Abwasser und Abfall, Verantwortungsvolle Wasserwirt-

schaft, Biodiversität und Ökosystemleistungen, Menschenrechte, Arbeitsrechte und Arbeitsschutz.

AMAG widmet sich sowohl für den Standort als auch entlang der Lieferkette der Biodiversität, einem

wichtigen Kriterium der ökologischen Dimension des Wirtschaftens.

AMAG verwendet Schrotte, Primäraluminium und Walzbarren sowie Legiermetalle als Rohstoffe (vgl.

Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft

). Allerdings besitzt bzw. betreibt AMAG keinen Bergbaubetrieb oder

Betrieb zur Tonerderaffination. Diese Prozesse liegen somit nicht im direkten Einflussbereich der

AMAG. Die ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten werden im Zuge des verantwortungsvollen Be-

schaffungsmanagements durch die direkten AMAG-Lieferanten in der Lieferkette weitergegeben.

AMAG hält darüber hinaus eine 20-prozentige Beteiligung an der Elektrolyse Alouette in Kanada,

einer der größten Primäraluminiumhersteller Nordamerikas. Dabei handelt es sich um ein strategi-

sches Investment, das die Versorgungssicherheit mit Primäraluminium unterstützt. Dass die Alouette

in ihrer Primärproduktion nicht nur am eigenen Produktionsstandort, sondern auch in der Vorliefer-

kette sehr hohen Anforderungen gerecht wird, bestätigt die Zertifizierung nach dem Chain of Custody

Standard (CoC) durch die Aluminium Stewardship Initiative (ASI).

Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit

Strategie und Geschäftsmodell

(ESRS 2 SBM-3, ESRS 2 IRO-1)

Im Berichtsjahr 2024 verfügte AMAG am Standort Ranshofen über eine Grundstücksfläche von rund

300 Hektar. Die industriell verbaute Fläche davon beträgt rund 100 Hektar. Rund 180 Hektar sind

Bestandteil des eigenen Waldes, der Teil des Waldkomplexes Lachforst ist und unter Leitung eines

Forstwarts bewirtschaftet wird. Die Naturschutzgebiete „Unterer Inn" und „Buchenwald", das Fauna-

Flora-Habitat Gebiet (FFH-Gebiet) „Auwälder am unteren Inn" und die Vogelfreistätte „Salzachmün-

dung" in Bayern, die strengen Naturschutzrichtlinien unterliegen, sind wenige Kilometer entfernt.

Der Standort Übersee befindet sich in der Nähe eines „Fauna-Flora-Habitat“-Schutzgebietes bzw.

eines Vogelschutzgebietes und der Standort Karlsruhe liegt in der Nähe von Biotopen auf einem alten

Flugplatz mit Sand- und Magerrasen.

AMAG übt an keinem der Standorte Aktivitäten in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität aus

und durch AMAG-Tätigkeiten werden auch keine direkten negativen Auswirkungen auf schutzbedürf-

tige Biodiversitätsareale ausgeübt. Darüber hinaus ist nichts bekannt, dass durch Tätigkeiten der

AMAG Auswirkungen auf betroffene Arten entstehen. Es konnten auch keine direkten negativen Aus-

wirkungen in Bezug auf Landdegradation, Wüstenbildung oder Bodenversiegelung festgestellt werden.

Die Auswertung der Schutzgebiete erfolgte mittels öffentlich zugänglichen Raum-Informationssyste-

men bzw. interaktiven Karten, welche ebenfalls via Internet frei zugänglich sind.

Für den Standort Ranshofen wurde 2022 eine Umweltverträglichkeitsprüfung erfolgreich abgeschlos-

sen. Die Bewertung durch die Behörde umfasste die Identifikation von Auswirkungen von z.B. Flä-

chennutzung, Emissionen auf Boden, Fischerei, Forstwirtschaft sowie Wasserwirtschaft. Im Zuge der

Bewertung kamen die Sachverständigen zu dem Schluss, dass eine Umweltverträglichkeit vorliegt.

Für den AMAG-Wald arbeitet das Unternehmen mit externen Expert:innen der Universität für Boden-

kultur Wien zusammen. Das Waldmanagement der AMAG hat sich für die Bewirtschaftung des unter-

nehmenseigenen Waldes drei Hauptziele gesetzt: Neben der Förderung der Biodiversität und Steige-

rung der Stabilität und Resilienz des Waldes sind vor allem die Förderung der Naturvermittlung und

Steigerung des Erlebniswertes zentrale Ziele der AMAG-Waldstrategie. Mit der Bewirtschaftung wird

keine Maximierung des Betriebserfolges angestrebt, sondern lediglich auf eine Kostendeckung für die

Arbeitsleistungen im Rahmen der Waldbewirtschaftung abgezielt. Darüber hinaus wird die Züchtung

von Varroa-resistenten Bienen der Bienenzuchtgruppe Oberösterreich-Salzburg unterstützt. Basierend

auf den Ergebnissen erfolgte die Bewertung der Auswirkungen, Chancen und Risiken für den Haupt-

standort Ranshofen. Das Thema Biodiversität wird für den Standort Ranshofen als nicht wesentlich

eingestuft.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswir-

kungen und Risiken

(ESRS 2 IRO-1)

Die Auswirkungen der Aluminiumversorgung auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme, die Auswir-

kungen auf den Zustand der Arten und den Zustand der Ökosysteme werden im Zuge der Wesentlich-

keitsanalyse für den Standort und entlang der Lieferkette betrachtet.

Zur Ermittlung der Auswirkungen, Chancen und Risiken entlang der Lieferkette wurde eine Analyse

der Lieferkette in Hinblick auf umweltbezogene & soziale Aspekte durchgeführt, welche den Bauxit-

bergbau, die Tonerdeherstellung und die Primäraluminiumherstellung mit dem Fokus Aluminium-

elektrolyse umfasst. Dieses Dokument dient als Grundlage zur Identifikation von umweltbezogenen

sowie sozialen Auswirkungen in der Lieferkette, um darauffolgend die Bewertungen der Auswirkun-

gen, basierend auf allgemein zugänglichen Erkenntnissen – da AMAG keine direkten Geschäftsbezie-

hungen mit z.B. Bergbaubetrieben führt – durchzuführen. Aus diesem Grund ist es AMAG aktuell

auch nicht möglich, betroffene Gemeinschaften entlang der Lieferkette direkt zu konsultieren.

Resilienz der Strategie und des Geschäftsmodells in Bezug auf biologische Vielfalt und

Ökosysteme

(ESRS E4-1)

AMAG betreibt keinen Bergbau und keine Standorte zur Tonerderaffination. Im Zuge der Wesentlich-

keitsanalyse wurden für die eigene Geschäftstätigkeit keine negativen Auswirkungen oder Risiken

identifiziert. Die wesentlichen potenziell negativen Auswirkungen beziehen sich auf die AMAG-Lie-

ferkette, daher bezieht sich die Resilienzanalyse im Bereich biologischer Vielfalt und Ökosysteme

ebenso vorrangig auf die Lieferkette. Risiken wie z.B. Rohstoffverknappung oder der Ausfall von Lie-

feranten aufgrund der Nichteinhaltung von ESG-Anforderungen sind in

E5 –

Kreislaufwirtschaft

an-

geführt. Die Betrachtung der Risikoeinstufung ist kurzfristig und wird im Zuge des AMAG-Risikoma-

nagements (siehe

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Risikomanagement

) laufend evaluiert.

AMAG erwartet von allen Geschäftspartnern, dass sie das Unternehmen aktiv dabei unterstützen, der

Verantwortung entlang der Lieferkette nachzukommen, indem sie die ESG-Anforderungen an AMAG-

Lieferanten, welche auch Anforderungen in Bezug auf biologische Vielfalt und Ökosysteme enthalten,

ihren Beschäftigten kommunizieren, sie im Zuge der unternehmerischen Sorgfaltspflicht (Due Dili-

gence) in ihrer eigenen Geschäftspraktik umsetzen sowie diese im Rahmen ihrer Möglichkeiten ent-

lang ihrer Lieferkette sicherstellen.

Da AMAG keine direkten Geschäftsbeziehungen pflegt, wo potenzielle Auswirkungen auf biologische

Vielfalt und Ökosysteme auftreten können, ist eine Einbeziehung der ortsansässigen Interessenträger,

gegebenenfalls einschließlich Personen mit indigenem und einheimischem Wissen, aktuell nicht Teil

des AMAG-Stakeholdermanagements.

Für strategisch wichtige Vormaterialien erfolgt eine entsprechende Lagerhaltung und ein engmaschi-

ges Monitoring der Verfügbarkeit durch Vorschauplanung. Die Risikoevaluierung der wesentlichen Vor-

materiallieferanten im Zuge des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements führt zu einer

nachhaltigen Lieferkette und verringert den Ausfall bzw. die Auslistung von Lieferanten aufgrund neu

identifizierter negativer Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme.

Im Zuge des Risikomanagements werden Lieferkettenrisiken erfasst und bewertet sowie Maßnahmen

zur Risikominimierung festgelegt.

Durch die Ausrichtung der AMAG als Recyclingunternehmen mit einem breiten Lieferantenportfolio

und dem Fokus auf Nachhaltigkeitsthemen inkl. Biodiversitätsanforderungen sowie der strategischen

Rohstoffabsicherung durch die 20 %-Beteilung an der Alouette in Kanada – welche auch vorrangig

ASI-zertifiziertes Vormaterial bezieht - weist AMAG eine sehr hohe Lieferkettenresilienz, insbesondere

für den Bereich biologische Vielfalt und Ökosysteme, auf.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS E4-2)

Als ASI-Mitglied hat sich die AMAG Austria Metall AG zu einem verantwortungsvollen Beschaffungs-

management für alle wesentlichen neuen und bestehenden Lieferanten und Dienstleister (darunter

fallen u.a. Schrott-, Primärmetall-, Walzbarren-, Legiermetalllieferanten sowie Energielieferanten und

-dienstleister) verpflichtet. In den ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten wird der Schutz beste-

hender Ökosysteme und die Förderung entsprechender Maßnahmen hinsichtlich Tierschutz, Biodiver-

sität und Bodenqualität sowie die Verhinderung schädlicher Eingriffe sowohl durch die Geschäftstä-

tigkeit der direkten Lieferanten als auch durch deren Lieferanten explizit eingefordert.

VERANTWORTUNGSVOLLES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: Der allgemeine Einkaufsprozess ist

in der

Einkaufsrichtlinie

und in einer internen Verfahrensanweisung

geregelt und hat das Ziel, zum

einen einkaufsspezifische Risiken zu minimieren – z.B. wesentliche Abhängigkeiten – und zum an-

deren ein verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement auch in Hinblick auf die Biodiversität si-

cherzustellen. Das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement beinhaltet Aspekte des Klimawan-

dels sowie der Ökosysteme inkl. Biodiversität und Bodenqualität. Es fordert aktiv möglichst umwelt-

schonende, energie- und ressourceneffiziente Abläufe in der Produktions- und Versorgungskette und

die Minimierung direkter negativer Auswirkungen auf die Umwelt inkl. Umweltverschmutzung sowie

auch soziale Aspekte von Lieferanten ein (siehe Kapitel

S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs-

kette

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AMAG Austria Metall AG

Maßnahmen (E4-3, E4-4)

Zur Sicherstellung einer nachhaltigen Lieferkette erfolgt im Zuge des verantwortungsvollen Beschaf-

fungsmanagements eine Lieferantenbewertung. Nähere Erläuterungen finden sich im Kapitel

S2 –

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

. Die Ergebnisse der Lieferantenbewertung sind im Kapitel

G1 – Unternehmensführung

zu finden.

Durch die Verarbeitung von ASI-fähigem Material ist es möglich, AMAG-Produkte als ASI-zertifiziert

auszuweisen. Grundsätzlich wird das Vormaterial überwiegend aus einer engmaschig überwachten

Vorlieferkette bezogen. Diese Produkte bieten wiederum Kunden die Chance, verantwortungsvolle

Lieferketten von Aluminium und damit das Recycling von Schrotten und die nachhaltige Herstellung

von Aluminium zu unterstützen. Die Erläuterung der Maßnahmen sowie die Ziele zur nachhaltigen

Beschaffung und zu Beschaffungsmengen finden sich im Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft.

Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen sind im Energie- und Umwelt-

programm enthalten. Nähere Informationen zum Umweltmanagement finden sich im

Kapitel E2 –

Umweltverschmutzung.

Ziele und Ergebnisse zum nachhaltigen Beschaffungsmanagement, welche ebenfalls die Förderung

der Biodiversität umfassen, finden sich im Kapitel

E5 – Kreislaufwirtschaft.

Biodiversität am Standort Ranshofen (Angaben außerhalb der Angabepflichten im ESRS)

Die Waldfläche um das Werksgelände in Ranshofen ist seit mehr als 80 Jahren im Besitz der AMAG

– in dieser Zeit haben sich die Herausforderungen der Bewirtschaftung stetig geändert. Aspekte wie

die Minimierung des Einflusses auf die Biodiversität und die nachhaltige Förderung der Biodiversität

am Standort Ranshofen sind in den Umweltleitlinien verankert. Entsprechend dem festgelegten Wald-

entwicklungsplan ist der AMAG-Wald als Wohlfahrtswald ausgewiesen. Die Nutzung zielt also auf eine

ausgleichende Wirkung des Waldes auf das Klima und den Wasserhaushalt sowie auf die Reinigung

und Erneuerung von Luft und Wasser ab. Diesbezüglich wurde in den vergangenen Jahren ein Konzept

zur ökologischen Bewirtschaftung des AMAG-Waldes entwickelt, welches sich an sechs Indikatoren

(siehe unten) orientiert:

› Totholz: Erhöhung des stehenden und liegenden Totholzanteils natürlicher Baumarten im Wald

› Altholzinseln: Erhöhung des Altholzanteils (insbesondere alter, großkroniger Laub- und Biotop-

bäume)

› Waldstruktur: Förderung gut strukturierter, ungleichartiger, stabiler und klimafitter Mischwaldbe-

stände durch kontinuierliche Erhöhung des Anteils an heimischen Laubholzarten und seltenen

Gehölzen

› Waldränder: Förderung gut strukturierter und zonierter, gebuchteter Waldränder durch Einbrin-

gen seltener und gefährdeter Baum- und Straucharten sowie Schaffung von Buchten, Strauch-

gürtel und Waldmantelzonen

› Biotope: Zur Förderung wertvoller Klein- und Feuchtlebensräume

› Förderung seltener oder gefährdeter Tier- und Pflanzenarten: Einbringen seltener Baumarten

und Anlegen von Blumenwiesen am Betriebsgelände

Mit der Bewirtschaftung des AMAG-Waldes wird lediglich eine Kostendeckung für die Arbeitsleistun-

gen im Rahmen der Waldbewirtschaftung und keine Maximierung des Betriebserfolges angestrebt.

Die Grünflächen am AMAG-Werksgelände Ranshofen umfassen rund 25 Hektar. Sie sind als Wiesen,

Niederschlagswasserversickerungen, Rasen und Schutzwälle angelegt. Freie Flächen werden entspre-

chend ihrer ökologischen Potenziale genutzt. Durch den Verzicht des Einsatzes von Pestiziden und

Düngemitteln wird auch ein großer Beitrag zum Schutz von Insekten geleistet. Im Rahmen der Bau-

tätigkeiten ist das Unternehmen stets bestrebt, Eingriffe in die Natur so gering wie möglich zu halten

und die im Umfeld lebenden Tiere und Pflanzen zu schützen.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

E5 RESSOURCENNUTZUNG UND KREISLAUFWIRTSCHAFT

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Ressourcenzuflüsse und

-nutzung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Einsatz von Schrott als Rohstoff durch die

hohe Recyclingkompetenz und Verringe-

rung des Primärrohstoffeinsatzes durch

-optimierte Aluminiumprodukte

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

mittelfristig

Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Liefe-

ranten, Anpassung der Vorratshaltung, ESG-Anforderun-

gen an Lieferanten, Umweltleitlinien, ISO 14001

Unterstützung von Dekarbonisierungs-

maßnahmen von Lieferanten durch die

Beschaffung von Low-Carbon-Primary

(LCP)

positiv,

potenziell

direkte

Verbindung

Lieferkette mittelfristig

Ressourcenschonung von Wasser durch

effiziente Wassernutzung, geschlossene

Kreisläufe und Sickerwassermanagement

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Wasserverbrauch zur Herstellung von Alu-

miniumhalbzeugen

negativ,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Regeneration des Grundwassers durch die

Errichtung von Sickermulden für Regen-

wasser

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

mittelfristig

Ressourcenabflüsse im Zu-

sammenhang mit Produkten

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Verringerung des Primärrohstoffeinsatzes

durch Rücknahme und Recycling von Alu-

miniumfabrikationsabfällen in einem ge-

schlossenen Kreislauf

positiv

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Closed-Loop Verträge, Recyclingcenter Ranshofen,

AMAG-Recyclingstrategie, Verantwortungsvolles Beschaf-

fungsmanagement, F&E-Aktivitäten

Aluminium kann beliebig oft ohne Quali-

tätsverlust recycelt werden

positiv

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Abfall

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Positiver Beitrag zur Kreislaufwirtschaft

durch das „Zero Waste to Landfill“-

Prinzip

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

ISO 14001, Umweltleitlinien, Abfallhierarchie inkl.

„Zero Waste to Landfill“ Prinzip, Abfall- und Ressour-

cenmanagement, Maßnahmen aus dem Energie- und

Umweltprogramm

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Ressourcenzuflüsse und

-nutzung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Wettbewerbsvorteil durch hohe Recyc-

lingquoten in den Produkten durch geeig-

nete Beschaffungsstrategie und Anlagen-

technik

Chance,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

AMAG-Recyclingstrategie, Regelmäßige Überprüfung und Aktua-

lisierung der Lieferanten, Anpassung der Vorratshaltung, Recyc-

lingcenter Ranshofen, Ausbau der Sortierkapazitäten, Closed-

Loop-Verträge

Verschärfung des Wettbewerbs im

Schrottmarkt

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Fehlende Versorgung mit Rohmaterial,

Hilfs- und Betriebsstoffen

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Lieferantenausfall (Counterpartrisiko):

z.B. Arbeits- und Produktionsverbote, IT-

Cyberangriff auf Lieferanten, Einschrän-

kungen durch Pandemie, Nichterfüllung

von ESG-Anforderungen

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Rohstoffverknappung und -konflikte ent-

lang der Lieferkette

Risiko,

potenziell

Lieferkette kurzfristig

Nicht ausreichende Schrottverfügbarkeit

aufgrund von Export von Aluminium-

schrotten bzw. Altautos

Risiko,

potenziell

nachgelagerte

Wertschöpfungs-

kette

kurzfristig

Verwaltungsstrafen, Sanierungsstrafen

und Reputationsschäden auf Grund fal-

scher Entsorgung

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

Ressourcenabflüsse im

Zusammenhang mit Produkten

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Keine Ressourcenabflüsse, da Aluminium

zu 100% recyclebar ist.

Chance,

tatsächlich

AMAG-Standorte kurzfristig AMAG-Recyclingstrategie, regelmäßige Überprüfung und Aktuali-

sierung der Lieferanten, Anpassung der Vorratshaltung, Closed-

Loop-Verträge, Sickerwasserreinigung und Wartung der Deponien

werden laufend überwacht und instand gehalten, Abwasser aus

der Inn-Deponie wird laufend analysiert, Instandhaltung der

Sickerwasser-Druckleitung sowie Kanalsysteme

Ausfall der Abwasserentsorgung am

Standort Ranshofen – finanzielle oder

Reputationsschäden

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

Abfall

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

Öffentlichkeit,

Sozialpartner &

staatliche Organe,

ESG-Trendsetter

Verwaltungsstrafen, Sanierungsstrafen

und Reputationsschäden aufgrund

falscher Entsorgung

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

ISO 14001, Umweltbeauftragte, Abfallbeauftragte, Abfallrechtli-

che Geschäftsführungen, verantwortliche Person für die Samm-

lung und Behandlung nicht gefährlicher Abfälle, zentrale Abfall-

logistik am Standort Ranshofen, VA Abfallmanagement

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Die AMAG Austria Metall AG konzentriert sich seit vielen Jahren auf die ressourcenschonende Pro-

duktion von Aluminium und bekennt sich zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen,

zum Aluminium-Recycling, zur nachhaltigen Beschaffung von Vormaterialien und zur Schließung von

Materialkreisläufen. Prozess- und Produktinnovationen sowie der strategische Schwerpunkt im Be-

reich Recycling sind seit mehr als vier Jahrzehnten die wirtschaftliche Basis des Unternehmens.

Am Standort Ranshofen werden sowohl eine Walzbarrengießerei zur Versorgung des eigenen Walz-

werks als auch eine Gießerei für Gusslegierungen betrieben. Die beiden Gießereien kooperieren beim

Recycling eng miteinander und profitieren durch ihre ergänzenden Technologien.

AMAG arbeitet nach dem „Alloy-to-alloy“-Recycling-Prinzip. Das bedeutet, dass – sofern möglich –

das rezyklierte Material wieder die gleiche bzw. eine sehr ähnliche Zusammensetzung wie das Ein-

gangsmaterial aufweisen soll, um damit wieder dem ursprünglichen Anwendungszweck zugeführt wer-

den zu können.

In Zusammenarbeit mit Kunden setzt die AMAG auf recyclingfreundliche Legierungen sowie die Rück-

nahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen Kreislauf (sog.

„Closed Loop-Recycling“). Das Unternehmen ist stolz, beim Recycling von Aluminium dank eines

hohen Einsatzes von Recyclingmaterial zu den Branchenführern zu gehören.

Die AMAG setzt bereits seit Jahren auf firmeninterne Forschung und Entwicklung sowie Kooperatio-

nen mit Universitäten, um die eben beschriebenen Prozesse laufend zu optimieren und weiterzuent-

wickeln.

Die Recyclingstrategie ist integraler Bestandteil der AMAG-Geschäftsstrategie und berücksichtigt die

aktuell geltenden gesetzlichen Vorgaben.

Verfahren zur Ermittlung und Bewertung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und

Chancen

(ESRS 2 IRO-1)

Die Bewertung der wesentlichen Auswirkungen erfolgt im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse und be-

rücksichtigt alle Geschäftsbereiche der AMAG. Detaillierte Angaben finden sich im Kapitel

Allge-

meine Informationen

, Abschnitt

Wesentlichkeitsanalyse

Der möglichst effiziente und verantwortungsvolle Einsatz von Ressourcen, die Kernkompetenz Recyc-

ling und die Förderung von Kreislaufwirtschaft und Closed-Loop-Konzepten bilden die Basis des un-

ternehmerischen Handelns und finden sich sowohl als positive Auswirkungen als auch Chancen im

Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse wieder. AMAG setzt z.B. im Rohstoffeinsatz am Produktions-

standort Ranshofen auf 75 bis 80 % Schrott (inkl. Kreislaufschrott) im Durchschnitt über alle Pro-

dukte und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Verringerung des Primärrohstoffeinsatzes.

Im Zuge des Umweltmanagements an den Produktionsstandorten in Ranshofen, Karlsruhe und Über-

see erfolgt die detaillierte Betrachtung der Chancen, Risiken und Auswirkungen im Bereich Abfall

und Ressourcenmanagement inkl. Wasserverbrauch. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere

bei stärker verunreinigten Schrotten, sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden

dabei die Basis für die Innovation nachhaltiger Produkte. Durch das Recycling von Aluminium lassen

sich gegenüber der Primäraluminiumerzeugung bis zu 95 % der Energie einsparen. Dies bringt nicht

nur einen ökologischen Vorteil, sondern liefert auch einen wesentlichen Beitrag zu Reduktion von

Treibhausgasemissionen. Als weitere Chance findet sich z.B. die hohe Recyclingfähigkeit von Alumi-

nium. Ein positiver Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leistet die AMAG unter anderem durch das „Zero

Waste to Landfill“-Prinzip.

Der Einsatz von Primäraluminium und externer Walzbarren mit, wenn erforderlich, einem niedrigen

-Fußabdruck, kombiniert mit einem Rezyklatgehalt sowie einer ressourcenschonenden Produktion

sind der Schlüssel für die Herstellung von Guss- und Walzprodukten mit einem garantiert niedrigen

Fußabdruck. Die Erfüllung der Anforderungen für die Berechnung des CO

-Fußabdruckes gemäß ISO

14067 wurde von einer unabhängigen Stelle verifiziert. Weitere Informationen finden sich im Kapitel

E1 – Klimawandel

Verschärfungen der Gesetzeslage z.B. im Bereich des Umwelt-, Chemikalien- und Abfallrechts sowie

Markt- und Technologieentwicklungen werden im Risikomanagement abgebildet. Durch die Betrach-

tung der Rohstoffversorgung der Standorte erfolgt eine Ableitung der Risiken und Chancen entlang

der Lieferkette.

Als Grundlage für die Bewertung dienen die Ergebnisse der Kontextanalyse sowie die Ermittlungen

der Umweltaspekte und -auswirkungen aus dem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 sowie

das AMAG-Risikomanagement.

Die erwarteten finanziellen Auswirkungen durch wesentliche Risiken und Chancen werden im AMAG-

Risikomanagement abgebildet.

(ESRS E5-6)

Einbindung der betroffenen Stakeholder (ESRS 2 SBM-2, IRO-1)

Interessierte Gruppen werden im Zuge des Stakeholdermanagements einbezogen. Wesentliche Sta-

keholder sind unter anderem Geschäftspartner wie z.B. Lieferanten oder Kunden, welche durch Ab-

fragen und Austausch im Zuge des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements sowie durch per-

sönliche Gespräche auf Messen sowie in Terminen einbezogen werden. Kunden erhalten Auskünfte

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

über z.B. den Recyclinganteil in den Produkten und werden aktiv über Möglichkeiten von Closed-

Loop-Vereinbarungen informiert. Ressourcenverbräuche und Informationen über Abfälle werden

transparent in der nichtfinanziellen Erklärung offengelegt.

Die Öffentlichkeit sowie Anrainer:innen und weitere interessierte Parteien werden über die Kreislauf-

wirtschaft als zentrale Säule des Geschäftsmodells unter anderem durch z.B. Vorträge im AMAG-

Forum, soziale Medien sowie in den AluReports und auf der Homepage aktiv informiert.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS E5-1)

Die Erhöhung der Ressourcen- und Energieeffizienz entlang der Wertschöpfungskette ist Teil der Un-

ternehmenspolitik. Der Erhalt von nicht erneuerbaren Ressourcen für künftige Generationen hat für

AMAG höchste Priorität. Das Unternehmen setzt auf ein breites Lieferantenportfolio. Durch z.B. Rah-

menverträge mit professionellen Metallhändlern in langjähriger Geschäftsbeziehung und größeren

Entfallstellen sowie durch internationale Streuung der Bezugsquellen wird das Versorgungsrisiko mi-

nimiert.

Die nachhaltige Beschaffung und Nutzung von erneuerbaren Rohstoffen ist bei AMAG vorrangig bei

Verpackungsmaterialien wie Papier und Holzplatten relevant und wird im Zuge des Umweltmanage-

ments behandelt.

RECYCLINGCENTER RANSHOFEN: Der Anlagenpark, welcher mit modernsten Technologien zur Me-

tallanalyse, Trennung und Sortierung ausgestattet ist, leistet für das Erreichen der Recycling-Ziele

einen wesentlichen Beitrag. Die Schrottbemusterung ist einer der wichtigsten Unterstützungspro-

zesse, welcher am Beginn der Prozesskette verankert ist. Alle eingehenden Schrottlieferungen am

Standort Ranshofen durchlaufen eine Radioaktivitätsprüfung, bevor sie zur Probenahme und Prüfung

weitergeleitet werden. Die Arbeitsabläufe sind in der Prüfanweisung Bemusterung festgelegt. Um

Vermischungen verschiedener Legierungen und damit verbundener Ansammlungen von unerwünsch-

ten Elementen zu vermeiden, ist eine sortenreine Trennung essenziell. Sensorgestützte Sortieranlagen

(LIBS- und XRT-Technologie) ermöglichen es AMAG, ausgewählte Mischschrotte nach chemischen

Eigenschaften bzw. der Zusammensetzung zu trennen. AMAG verfügt am Standort Ranshofen über

eine Vielzahl unterschiedlicher Schmelzöfen nach neuestem Stand der Technik, welche durch Auto-

matisierungs- und Digitalisierungsprozesse unterstützt werden.

ROHSTOFFEINKAUF UND EINKAUFSPRINZIPIEN: Die Abteilung Beschaffung stellt den zentralen

Einkauf von Hilfs- und Betriebsstoffen, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgütern, Energie und

Dienstleistungen sowie die Lagerhaltung für alle Gesellschaften am Standort Ranshofen sicher und

versteht sich als zentraler Dienstleister für alle betrieblichen Abteilungen.

Davon getrennt wird die Beschaffung von Primärmetallen und Walzbarren durch AMAG metal und die

Beschaffung von Schrotten und Legiermetallen durch AMAG casting sowie AMAG metal sicherge-

stellt.

Hilfs- und Betriebsstoffe, Investitionsgüter und Dienstleistungen werden von Lieferanten bezogen,

welche in einem klar definierten Angebotsprozess ausgewählt und beauftragt werden. Spezifikationen,

Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheits- und Informationssicherheitsanforderungen sind Entschei-

dungsgrundlagen und werden durch den Bedarfsträger der Gesellschaften, in Zusammenarbeit mit

dem Einkauf, sichergestellt. Dabei werden im Allgemeinen Lieferanten bevorzugt, deren Manage-

mentsysteme nach ISO 9001/14001/45001 zertifiziert sind und die ein Sicherheitsmanagementsys-

tem betreiben sowie bei der Leistungserbringung auf einen effizienten Umgang mit Energie achten.

Die Einkaufsrichtlinie regelt den gesamten Beschaffungsprozess sowie die Kompetenzen der Abtei-

lung Beschaffung, die Kompetenzen der mit dem Einkauf beauftragten Personen und die Zusammen-

arbeit mit den übrigen Anforderungsstellen der AMAG-Gesellschaften.

Die Metallmanagement-Richtlinie regelt den Rohstoffhandel sowie den Umgang mit dem Alumini-

umpreisrisiko.

Die Richtlinie Außenwirtschaft und Exportkontrolle regelt die Einhaltung aller Rechtserfordernisse

des Außenwirtschaftsrechts (Compliance im grenzüberschreitenden Warenverkehr). Nähere Informa-

tionen finden sich im Kapitel

G1 – Unternehmensführung.

Die Aktivitäten von AMAG components zum Thema Rohstoffe umfassen vorrangig den Einkauf von

Halbzeugen aus Aluminium, Titan und Stahl, die über von Kunden zugelassenen Lieferanten bezogen

werden, sowie die Bereitstellung von sortenreinen Bearbeitungsschrotten zum Recycling. Die Stand-

orte Karlsruhe und Übersee werden schrittweise in den umfangreichen Prozess des verantwortungs-

vollen Beschaffungsmanagements integriert.

AMAG setzt sich für eine umweltfreundliche Produktion, ein verantwortungsvolles Ressourcenma-

nagement und soziale Verantwortung für den Standort und entlang der Lieferkette ein, was sich in

der Mitgliedschaft bei Aluminium Stewardship Initiativ (ASI) widerspiegelt. Integrität und Verläss-

lichkeit aller Beteiligten wird in den Geschäftsbeziehungen als wesentliche Voraussetzung für nach-

haltiges Wirtschaften betrachtet, dementsprechend wird von allen Geschäftspartnern erwartet, dass

diese der Verantwortung nachkommen, indem sie die zentralen Grundsätze des Unternehmens (siehe

Kapitel

G1 – Unternehmensführung

) in ihrer eigenen Geschäftspraktik aktiv unterstützen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Umsetzung ist für den Standort Ranshofen in einer internen Verfahrensanweisung geregelt. Nä-

here Informationen zu den zentralen Dokumenten zur Umsetzung der AMAG-Handlungsgrundsätze

sind im Kapitel

G1 – Unternehmensführung

zu finden.

Die Verantwortung sowie die Anforderungen zur Umsetzung und Einhaltung dieser freiwilligen Ver-

pflichtungen sind in den Verfahrensanweisungen „Umsetzung des ASI Performance Standards“,

„Umsetzung des ASI Chain of Custody Standards“ sowie „ASI-bezogene Kommunikation“ festgelegt.

Regelmäßige Jour-Fixe-Termine sowie interne Audits stellen den interdisziplinären Austausch zwi-

schen den Fachabteilungen und die Einhaltung der Verpflichtungen sicher.

REGIONALE BESCHAFFUNG: Bei gleicher Qualität und gleichem Preis wird für den Standort Rans-

hofen den lokalen Lieferanten aus Oberösterreich bzw. dem Innviertel der Vorzug gegeben, um die

lokale Wertschöpfung zu fördern.

WASSERVERSORGUNG: Der Standort Ranshofen befindet sich über einem Grundwasserkörper, des-

sen Wasser mit rund 20 bis 40 l/Sek. (bezogen auf eine Breite von 100 m) unter dem Werksgelände

Richtung Enknach und Inn abfließt. Die Wasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt über drei

Wasserwerke. Wasserwerk 1 und 3 dienen der Nutzwasserbereitstellung und Wasserwerk 2 der Trink-

wasserversorgung gemeinsam mit der Stadtgemeinde Braunau. Die Wasserentsorgung erfolgt über

unterschiedliche Kanalsysteme (Regenwasserkanal, betrieblicher Schmutzwasserkanal und Kanal für

häusliche Abwässer) und Sickerwasserbecken am Werksgelände. Das Kühlwasser wird größtenteils im

Kreislauf geführt.

Durch Optimierungen der Kreislaufsysteme konnte der spezifische Nutzwasserverbrauch über die

Jahre hinweg annähernd konstant gehalten werden, wodurch die Nutzwasserentnahme trotz Produk-

tionssteigerung nur moderat gestiegen ist.

Die Nutz- und Trinkwasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt auf Basis einer wasserrechtli-

chen Genehmigung durch die Behörde. Die erlaubte Nutzwasserverwendung sowie die zulässigen

Einleitemengen in den Kanal sind entsprechend der für AMAG festgelegten Mengen begrenzt und

werden überwacht. Darüber hinaus erfolgt ebenso eine Messung des Grundwasserspiegels.

Die Wasserentnahme erfolgt gemäß folgenden Prinzipien

› Wasser kann grundsätzlich direkt ohne chemische Aufbereitung und ohne Transport über große

Distanzen am AMAG-Standort Ranshofen verwendet werden.

› Die Entnahme von Trinkwasser erfolgt ausschließlich zum Zweck der Trinkwasserversorgung und

für die sanitäre Verwendung. Das anfallende Schmutzwasser wird über einen häuslichen Schmutz-

wasserkanal der Kläranlage Braunau zugeführt. Darüber hinaus ist die Löschwasserversorgung

(z.B. Hydranten) am Trinkwassernetz angeschlossen.

› Aus Gründen der Hygiene werden Trinkwasserleitungen, welche einen geringen Durchfluss haben,

regelmäßig gespült. Darüber hinaus werden Anlagenteile gereinigt und der regelmäßige

Wasseraustausch im Wasserturm für Trinkwasser sichergestellt. Soweit technisch möglich, werden

diese Wässer als Nutzwasser den AMAG-Prozessen zugeführt.

› Ein Großteil des entnommenen Nutzwassers wird zum Kühlen im Zuge der Gieß- , Walz- und

Wärmebehandlungsprozesse verwendet und kann gemäß festgelegten Parametern gemeinsam mit

einem Teil des Regenwassers unbelastet in den Regenwasserkanal eingeleitet werden. Ein großer

Teil der Anlagen ist bereits mit Kühlwasserkreisläufen zur Nutzwasserreduktion ausgestattet, neue

Anlagen werden nur mehr auf diese Weise ausgeführt.

› Durch Sickermulden wird das durch die Bodenschicht gefilterte Regenwasser wieder direkt dem

Grundwasserkörper zugeführt, sie tragen deshalb maßgeblich zum Erhalt eines natürlichen

Wasserkreislaufes bei. Dazu wurden am Werksgelände zahlreiche Sickerbecken und Sickermulden

errichtet, welche laufend gewartet werden. Die kontrollierte Niederschlagsrückhaltung in den

Versickerungsbecken reduziert zudem das Hochwasserrisiko und leistet einen positiven Beitrag

zur Grundwasserneubildung am Standort. Zusätzlich werden örtliche Kanalanlagen entlastet.

Damit die ordnungsgemäße Funktion der Becken und Mulden nachgewiesen und eine Verunrei-

nigung des Bodens ausgeschlossen werden können, werden regelmäßig Bodenproben gezogen

und von einem zertifizierten externen Dienstleister auf eine Vielzahl an Parametern untersucht.

› Ein sehr geringer Anteil des verwendeten Wassers wird gemäß prozesstechnischen Anforderungen

chemisch belastet. Diese betrieblichen Abwässer werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufbe-

reitet. Die Ableitung erfolgt in den betrieblichen Schmutzwasserkanal und wird durch Messungen

der wesentlichen Parameter (Menge, Leitfähigkeit, pH-Wert etc.) laufend überwacht. Bei Mess-

wertüberschreitungen wird das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt

von dort zur Entsorgung. Zusätzlich zur kontinuierlichen Messung über Sonden werden die

Abwasserproben im Zuge von zertifizierten Überwachungen von internen und externen Laboren

auf eine Vielzahl an Parametern regelmäßig untersucht.

Die Wasserversorgung und -entsorgung sowie die Überwachung der Wasserentnahme am Standort

Ranshofen erfolgen durch die AMAG service. Die Verantwortung zur Einhaltung der Grenzwerte ist bei

der Geschäftsführung sowie bei den einleitenden Betrieben im Rahmen von Indirekteinleiterverträgen

verankert.

An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die Wasserversorgung über die städtische Wasser-

wirtschaft sowie am Standort Übersee zusätzlich über einen eigenen Brunnen. Die Wasserentsorgung

erfolgt über kommunale Kläranlagen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ABFALLHIERARCHIE: Die AMAG verpflichtet sich zu einer umweltgerechten Abfallwirtschaft. Ein

besonderes Augenmerk liegt bei der Einhaltung der Abfallhierarchie, insbesondere wird auf die Ab-

fallvermeidung und auf die gesetzeskonforme Entsorgung gefährlicher Abfälle (Altöl, Emulsionen,

Werkstättenabfälle, Filterstaub usw.) gelegt. An allen Standorten gilt ausschließlich der Ansatz: Ver-

meidung VOR Verwertung VOR Entsorgung. Die AMAG verfolgt somit das Zero Waste to Landfill-Ziel.

ABFALL- UND RESSOURCENMANAGEMENT INKL. WASSER: Der verantwortungsvolle Umgang mit

Rohstoffen und Wasser sowie die Reduktion von Abfällen ist Teil des betrieblichen Umweltschutzes,

welcher in organisatorischer Verantwortung in der Abteilung Managementsysteme verankert ist. Ab-

fälle werden am Standort Ranshofen lückenlos nach Abfallart und mengenmäßig zum Zweck der

Nachvollziehbarkeit laut Abfallnachweisverordnung erfasst. Im Rahmen der gesetzlichen Bestimmun-

gen werden die Abfälle an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee an konzessionierte

Unternehmen zur Entsorgung und Behandlung übergeben. Für die Standorte der AMAG components

erfolgt die Abholung der Abfälle durch lokale Entsorgungsunternehmen. Die Reduktion und Wieder-

verwertung von Abfällen sowie die Reduktion von Wasserverwendung ist in den Umweltleitlinien fest-

gehalten.

Eine interne Verfahrensanweisung regelt das Abfallmanagement (ausgenommen Aluminiumschrotte)

in der Produktion sowie im Verwaltungsbereich und gilt verbindlich für alle Gesellschaften der AMAG

am Standort Ranshofen. Für das betriebliche Sammeln und die Behandlung von gefährlichen Abfällen

sind abfallrechtliche Geschäftsführer:innen bestellt, für nicht gefährliche Abfälle sind verantwortliche

Personen benannt.

Für die Überwachung der Einhaltung des Abfallrechts tragen die Geschäftsführungen der Gesellschaf-

ten Verantwortung, diese werden durch die Umweltbeauftragten und am Standort Ranshofen durch

die Abfallbeauftragten fachlich unterstützt.

Die zentrale Abfalllogistik am Standort Ranshofen erfolgt durch AMAG service, welche auch das im

Jahr 2021 neu errichtete Abfallzwischenlager betreibt. Dort erfolgen die zentrale Sammlung und die

digitale Erfassung des Abfalls nach Art, Menge und Herkunft sowie des Verbleibs. Die Entsorgung

festgelegter Abfallströme, wie z.B. Filterstäube, Emulsionen und Salzschlacke, erfolgt direkt über die

Gesellschaften.

Maßnahmen (ESRS E5-2)

Die AMAG konzentriert sich seit Jahrzehnten auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende

Produktion von Aluminium. Durch das Engagement in maßgeblichen Initiativen und Verbänden (siehe

in Kapitel

, Abschnitt

Mitgliedschaften in Verbänden

) wie etwa European Aluminium (EA) oder

Aluminium Deutschland (AD) sowie dem Verein deutscher Metallhändler und Recycler (VDM) leistet

die AMAG wertvolle Beiträge zur Definition und Umsetzung nachhaltiger Standards in der Rohstoff-

beschaffung in der Aluminiumindustrie. Darüber hinaus erfolgt die Einhaltung und Umsetzung aller

gesetzlichen Vorschriften sowie die stetige Verfolgung der rechtlichen Entwicklungen durch die Ab-

teilung Managementsysteme. Im Geschäftsjahr 2024 wurden als nächste Schritte die umfangreichen

Anforderungen des ASI Performance Standards V3.1 sowie des CoC Standards V2.1 umgesetzt sowie

die erfolgreiche Rezertifizierung durchgeführt.

AMAG Ranshofen kauft unter anderem ASI-fähiges Material, also Primäraluminium bzw.

Walzbarren, und ASI-fähige Schrotte von ihren Vorlieferanten zu. Als ASI-fähige Schrotte gelten so-

genannte „Post-Consumer“-Schrotte, d.h. Schrotte, die bereits vom Endverbraucher genutzt wurden

bzw. ihrem gedachten Zweck gedient haben (beispielsweise gebrauchte Felgen, Aluminiumschrott

aus Altautos, benutzte Aluminiumverpackungen) sowie Aluminiumkrätze. Durch die Verarbeitung von

zertifiziertem Material aus einer engmaschig überwachten Vorlieferkette ist es möglich, Produkte als

ASI-zertifiziert auszuweisen. Diese Produkte bieten wiederum Kunden die Chance, verantwortungs-

volle Lieferketten von Aluminium und damit das Recycling von Schrotten und die nachhaltige Her-

stellung von Aluminium zu unterstützen.

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte bereits als Vorbereitung interner Handhabungen hinsichtlich eines

künftigen EU-Lieferkettengesetzes die Anpassung der Einkaufsrichtlinie, der relevanten Verfahrens-

anweisung („nachhaltiges Beschaffungsmanagement“) sowie der Allgemeinen Geschäftsbedingun-

gen.

Die Produktionsstandorte der AMAG components leisten durch die sortenreine Trennung ihrer Bear-

beitungsrückstände wie z.B. Späne einen zentralen Beitrag zum Schließen der AMAG-Kreisläufe.

AMAG-PRIMÄRALUMINIUM: Der CO

-Fußabdruck einer Aluminiumelektrolyse wird maßgeblich von

der Energiequelle beeinflusst. Während der Einsatz von Strom aus Kohle oder Gas zu hohen CO

Emissionen führt, kann in der Elektrolyse Alouette zur Gänze auf erneuerbaren Strom aus Wasserkraft

zurückgegriffen werden, wodurch nahezu keine energiebedingten CO

-Emissionen entstehen. Durch

den hohen Wirkungsgrad der Anlagen und laufende Optimierungen werden die CO

-Emissionen zu-

dem geringgehalten. Die Emissionen des Primäraluminiums mit dem AMAG AL4

ever-Zertifikat lie-

gen bei maximal 4 Tonnen CO

pro Tonne Aluminium. Im Vergleich zum weltweiten Durchschnitt von

14,8 Tonnen CO

pro Tonne Aluminium (Quelle: IAI) entspricht dies einer Einsparung an Treibhaus-

gasemissionen von mehr als 70 Prozent. Die Verifizierung des CO

-Fußabruckes gemäß ISO 14067

für das AMAG-Primäraluminium von ≤ 4 t CO

durch LRQA konnte im Geschäftsjahr erfolgreich ab-

geschlossen werden.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

CLOSED-LOOP: Aluminium ist in der Theorie zu 100 % ohne Qualitätsverlust recycelbar, wodurch

sich die Nutzungsdauer des Materials verlängert. Zur Ausweitung ressourcenschonender Closed-Loop-

Beziehungen werden laufend Gespräche geführt und Verträge mit Kunden abgeschlossen bzw. beste-

hende Verträge verlängert. Weitere Potenziale werden laufend ermittelt. Durch diese Kooperationen

ist zum einen für den Kunden die stoffliche Verwertung des Aluminiums in hoher Qualität sicherge-

stellt und zum anderen führt die Rücklieferung von Schrotten zur Schließung der Materialkreisläufe.

Darüber hinaus setzt AMAG zur strategischen Rohstoffsicherung weiter auf ein breites Lieferanten-

portfolio und ist im stetigen Austausch mit Geschäftspartnern.

ERWEITERUNG DER KAPAZITÄT DER SORTIERANLAGEN: Um das steigende Angebot an Misch-

schrotten künftig noch besser nutzen zu können, hat AMAG die Recyclingkapazitäten und Kompeten-

zen im Bereich der Schrottsortierung weiter ausgedehnt. Damit wird ein wesentlicher Beitrag geleis-

tet, um die Versorgung mit Vormaterial für hochwertige Legierungen sicherzustellen.

FORSCHUNGSPROJEKTE: Im Zuge des Forschungsprojektes „SMA²RT“ (Simulation, Messung und

Automation von Aluminium-Recycling-Technologien) soll der Energieverbrauch der Schmelzöfen

durch die effiziente Nutzung der eingesetzten Schrotte basierend auf den Abgaswerten reduziert so-

wie die Steigerung des Einsatzes von sekundären Rohstoffen mit organischen Anhaftungen optimiert

werden. Aktuell werden als finale Schritte die erforderlichen Anlagenverfügbarkeiten sichergestellt,

die Datenanalyse abgeschlossen und die erforderlichen Daten in die Schmelzofensteuerung für deren

Anwendung in der Ofenregelung integriert.

Eine umfassende Charakterisierung von Schrotten mit organischen Anhaftungen sowie die Entwick-

lung einer neuen Auswertungsmethodik als Basis für automatische Schmelzprogramme wird im For-

schungsprojekt „SCRA

P“ (Schrottcharakterisierung für Recycling-, Automatisierungs- und Digitali-

sierungsprozesse) untersucht. Die Inbetriebnahme des neuen Bemusterungsofens sowie die system-

technische Anbindung ist am Laufen. Erste erfolgreiche Versuche für die Charakterisierung von

Schrotten mit organischen Anhaftungen wurden bereits durchgeführt und sind wesentlicher Input für

die schrittweise Automatisierung der Schmelzöfen.

Als Teil des DREAM-Projektes (Dynamische Rechnung von Einsatzmaterialien durch automatische

Metallanalytik) erfolgt die kontinuierliche Analyse der Schmelze am Schachtschmelzofen. Projektziel

ist, eine bessere Ausnutzung der Analysetoleranzen zu erzielen und Fehlchargen zu vermeiden. Dar-

über hinaus wurde eine Machbarkeitsanalyse zur fahrzeugbasierten automatisierten Materialverfol-

gung und automatischen Bestandsüberwachung gestartet.

Neues Projekt „ART“ (Aluminium Recycling Technology):

Projektziel ist die Einführung neuer Stoff-

ströme für das Recycling zur Erweiterung der Vormaterialbasis und Sicherung der wirtschaftlichen

Schrottversorgung für die Gießerei.

Durch die Abteilung Prozessoptimierung werden gezielt Projekte zur Optimierung des Energieverbrau-

ches, Reduktion des Einsatzes von Hilfs- und Betriebsstoffen sowie zur Standardisierung der Prozess-

führung (Chargierreihenfolge, Salzeinsatz etc.) durchgeführt. Nähere Informationen zu Energieeffizi-

enz finden sich im Kapitel

E1 – Klimawandel

Eine detaillierte Beschreibung der AMAG-Forschungsaktivitäten findet sich im Kapitel

G1 – Unter-

nehmensführung

ABFALLREDUKTION: Im Zuge der Umsetzung der Maßnahmen aus dem Energie- und Umweltpro-

gramm werden Abfallreduktionspotenziale evaluiert und Projekte umgesetzt. Im Umweltmanagement

wird das Thema behandelt sowie dokumentiert und, wenn erforderlich, werden entsprechende Maß-

nahmen abgeleitet.

Die Mitarbeiter:innen werden über KVP-Bildschirme regelmäßig zum Thema Abfallreduktion und rich-

tiger Entsorgung geschult. Die KVP-Bildschirme sind in den Werkshallen an Sammelplätzen ange-

bracht und benachrichtigen zum einen die Mitarbeiter:innen über Unternehmensangelegenheiten,

zum anderen dienen die Bildschirme auch zu inhaltlichen Schulungen und als Informationsquelle

direkt am Arbeitsplatz.

INSTALLATION VON WASSERSPENDERN: In Österreich wurde mit 1. Jänner 2025 ein Pfandsystem

für Einweggetränkeverpackungen eingeführt. Dies wurde zum Anlass genommen, um die bisherige

Getränkeversorgung in der AMAG mit Süßgetränken und Mineralwasser in Flaschen umzustellen. Zu-

sätzlich zum Leitungswasserangebot wurden Teeküchen und Sozialräume der AMAG am Standort

Ranshofen mit Wasserspendern, die das Leitungswasser kühlen und bei Bedarf mit Kohlensäure an-

reichern, ausgestattet. Die Süßgetränkebestellungen werden eingestellt. Durch diese Maßnahmen

vermeidet die AMAG 290.000 PET-Flaschen und 15 Tonnen Abfall pro Jahr.

REGENWASSERMANAGEMENT: In Summe ist eine Fläche von etwa 4,5 Hektar des Werksgeländes

als Versickerungsfläche angelegt. Über diese Sickerflächen werden mehr als 100 Hektar an Dach-

und Werksgeländeflächen entwässert. Die Wartung und Reinigung der Sickermulden durch z.B.

externe Dienstleister werden regelmäßig durchgeführt.

NUTZWASSER: Bereits 2022 wurden quantifizierbare Optimierungspotenziale zur Reduktion der

Nutzwasserverwendung erhoben und ein Maßnahmenplan dazu erstellt. Die Umsetzung von ersten

konkreten Projekten wird im Energie- und Umweltprogramm erfasst und verfolgt. Im Zuge der Errich-

tung der neuen Bandveredelungsanlage am Standort Ranshofen erfolgte die Investition in eine neue

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

integrierte Abwasserbehandlungsanlage, wodurch der spezifische Wasserverbrauch reduziert bzw. ge-

ringgehalten werden kann. Die Anlage wurde im Geschäftsjahr 2024 in Betrieb genommen, im Be-

richtsjahr 2024 erfolgte noch ein Parallelbetrieb zur Bestandsanlage.

Durch die Abteilung Prozessoptimierung werden gezielt Projekte zur Optimierung des Energieverbrau-

ches, Reduktion des Einsatzes von Hilfs- und Betriebsstoffen sowie Wasser und zur Standardisierung

der Prozessführung (Rohstoffeinsatz, Chargierreihenfolge, Salzeinsatz etc.) durchgeführt.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS E5-3)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Beibehaltung der Recyclingfähig-

keit und Kreislauforientierung der

AMAG-Produkte von 100 %.

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 100 %

100 %

Beibehaltung der durchschnittli-

chen Schrotteinsatzrate in den

Gießereien im Bereich von 75 bis

80 % (alle Schrotte inkl. Kreislauf

bezogen auf den Gießereigesamt-

einsatz)

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 76,0 % 76,1 % 75 - 80 %

Beschaffung von zertifizierten und

nachhaltigen Rohstoffen, um den

kundenseitigen Bedarf zu decken,

durch:

Steigerung bzw. Beibehaltung des

Anteils von ASI-zertifizierten

Schrotten auf mehr als 35 %

2024 und

jährlich

fortlaufend

erreicht 43 % 39 % 35 %

Beschaffung von mindestens

45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem

Aluminium in Form von Walzbarren

und Primäraluminium

2024

verzögert 44.800 t 46.200 t -

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025

mittelfristig

2024 2023

Beschaffung von Primäralumi-

nium und Walzbarren aus zertifi-

zierten nachhaltigen Quellen,

z.B. ASI Performance Standard

(bezogen auf das Beschaffungs-

volumen)

2025

NEU -

> 90 %

Externe Verifizierung von AMAG-

Primäraluminium als Low Carbon

Aluminium (≤4 t CO

für Scope

1-3), um den zukünftigen Bedarf

an Low Carbon Metall für

Ranshofen abzusichern

2024

erreicht

Erfolgreiche

Zertifizierung

Vermeidung bzw. Reduktion von

Abfällen:

Produktionsspezifische Abfall-

menge <16 kg/t am integrierten

Standort Ranshofen

2024

verzögert 18,4 kg/t 18,9 kg/t 16 kg/t

Effiziente und sparsame Verwen-

dung von Wasser:

Begrenzung der spezifischen Nutz-

wasserentnahme bei 6 m

/t für den

integrierten Standort Ranshofen

mit Recycling, Gießerei und Walz-

werk

2024

erreicht 5,1 m³/t 5,7 m³/t 6 m³/t

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Ziele der Recyclingfähigkeit und Kreislauforientierung beziehen sich auf alle AMAG-Produkte und

sollen zum allgemeinen Verständnis der Materialeigenschaften von Aluminium und weiterer AMAG-

Komponenten beitragen. AMAG-Produkte können ohne weitere Vorbehandlungsschritte unmittelbar

dem Recycling zugeführt werden. Die Beibehaltung des unternehmensspezifischen Zieles der hohen

Schrotteinsatzrate legt die kreislauforientierte Materialnutzungsrate der AMAG-Gießereien offen und

leistet einen wesentlichen Beitrag zur Minimierung des Primärrohstoffeinsatzes. Die Beschaffung von

mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem Aluminium in Form von Walzbarren und Primäralumi-

nium liegt mit 44.800 t auf dem Zielniveau. Durch die externe Verifizierung von AMAG-Primäralumi-

nium als Low Carbon Aluminium (≤4 t CO

für Scope 1-3) kann der zukünftige Bedarf an Low Carbon

Metall für Ranshofen abgesichert werden.

Das Ziel zur Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen mit einer produktionsspezifischen Abfallmenge

<16 kg/t am integrierten Standort Ranshofen ist bezogen auf die Abfallhierarchie (Vermeidung vor

Verwertung vor Entsorgung). Die Steigerung der spezifischen Abfallmenge erklärt sich durch die War-

tungs- und Instandhaltungstätigkeiten sowie die Inbetriebnahme der neuen Bandveredelungsanlage

bzw. der Stilllegung der Bandbeize. Die Begrenzung der spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m³/t

führt zu einer effizienten und sparsamen Verwendung von Wasser. Beide Zielwerte sind unterneh-

mensspezifische Schwellenwerte, welche sich zum einen auf den Anlagenpark und die Produktion

nach dem Stand der Technik beziehen und zum anderen die Steigerung der Wertschöpfungstiefe

einbeziehen. Die Verantwortung zur Einhaltung der Schwellenwerte ist bei der jeweiligen Geschäfts-

führung verankert.

Die festgelegten Ziele tragen zur operativen Umsetzung der AMAG-Geschäftsstrategie wie z.B. einem

verantwortungsvollen Umgang mit Rohstoffen, dem Aluminium-Recycling sowie der nachhaltigen Be-

schaffung von Vormaterialien und dem Schließen von Materialkreisläufen bei und sind freiwillig.

Die Festlegung freiwilliger Ziele zur nachhaltigen Beschaffung und Nutzung erneuerbarer Ressourcen

ist für AMAG vor allem bei Verpackungsmaterialien wie Papier und Karton relevant und wird derzeit

im Rahmen des Umweltmanagements evaluiert und gegebenenfalls in das Energie- und Umweltpro-

gramm 2025 aufgenommen.

Kennzahlen zum Ressourcenzufluss (ESRS E5-4)

ROHSTOFFE UND WASSER: Die wesentlichen Ressourcen zur Herstellung von Aluminiumhalbzeugen

und -komponenten sind Aluminiumschrott, Primäraluminium- und Walzbarren und Legiermetalle, wie

z.B. Magnesium, Silizium, Mangan, Kupfer und Zink sowie Halbzeuge aus Aluminium, Titan und

Eisen zur Komponentenherstellung bei AMAG components. Darüber hinaus werden in der Produktion

noch Kühl- und Prozesswasser, welche nicht im Kreis geführt werden können, sowie Hilfs- und Be-

triebsstoffe verwendet.

Die Anzahl der Aluminiumschrott-Lieferanten beträgt 159 (2023: 153). 16 Hauptlieferanten (2023:

16) decken 50 % des gesamten Schrottbedarfs ab.

Die Mengen der berichteten Rohstoffe sind die Gewichte gemäß AMAG-Eingangskontrolle bei Schrot-

ten, Primäraluminium, Walzbarren und Legiermetallen. Die Bestimmung der Nutzwassermengen er-

folgt über Wasserzähler der Wasserwerke bzw. der Abrechnungen der kommunalen Wassergesell-

schaft.

Aluminium sowie Titan und auch Legiermetalle wie Kupfer, Magnesium, Mangan etc. sowie das Alu-

miniumerz Bauxit und Tonerde stehen auf der Liste der kritischen und strategischen Rohstoffe gemäß

Annex II der Verordnung (EU) 2024/1252 zur Schaffung eines Rahmens zur Gewährleistung einer

sicheren und nachhaltigen Versorgung mit kritischen Rohstoffen. Im Herstellungsprozess kommen

keine seltenen Erden zum Einsatz.

Zur Herstellung der AMAG-Produkte werden keine biologischen Materialien (exkl. Verpackungen) ein-

gesetzt.

Im Berichtsjahr 2024 wurden keine Konfliktmineralien bezogen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Externer Bezug von Rohmaterial*

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Rohstoffe (exklusive Wasser)

Aluminiumschrott extern t 130.700 132.300

Primäraluminium t 81.600 84.800

Walzbarren t 51.500 56.400

Legiermetalle t 8.500 8.700

Aluminiumhalbzeuge t 3.590 1.610

Titanhalbzeuge t 140 30

Stahlhalbzeuge t 520 300

gesamt t 276.600 284.100

*Angaben der einzelnen Positionen sind gerundet

Im Geschäftsjahr 2024 belief sich der Schrotteinsatz (Zukauf externer Schrotte sowie Kreislaufschrott

aus der eigenen Produktion) auf rund 294.700 Tonnen (2023: 295.500 Tonnen). Das entspricht

einer Schrotteinsatzsatze von 76,0 % (2023: 76,1 %) im Durchschnitt über alle Produkte.

Die spezifische Nutzwasserentnahme belief sich am Standort Ranshofen 2024 auf 5,1 m

/t (2023:

5,7 m

/t). Die Verringerung der Nutzwasserentnahme ergibt sich aus der Änderung des Produktions-

mix und der Auslastung. Die Trinkwasserförderung, bezogen auf die entnommenen Mengen der AMAG

Ranshofen, anderer Firmen am Standort und der Stadtgemeinde Braunau, betrug 157.000 m

(2023:

113.000 m

). Die Nutzwasserförderung inklusive standortansässiger Fremdfirmen belief sich auf

3.263.000 m

(2023: 3.611.000 m

ROHSTOFFE IN DER LIEFERKETTE: Wesentliche Rohstoffe in der Lieferkette sind Bauxit und

Tonerde zur Herstellung von Primäraluminium.

WESENTLICHER ANLAGENZUGANG: Im Berichtszeitraum erfolgte als wesentlicher Anlagenzugang

die Inbetriebnahme der neuen Bandveredelungsanlage.

VERPACKUNGEN: Für einen sicheren Transport kommen Verpackungsmaterialien aus Holz, Papier

und Kunststoffen zum Einsatz. Zur Bestimmung der Verpackungsmaterialien werden für Ranshofen

die tatsächlichen Gewichte herangezogen. Für die Ermittlung der Menge an Verpackungsmaterialien

für AMAG components erfolgt eine quantitative Schätzung basierend auf den Bestellmengen an Ver-

packungsmaterialien des Standortes Übersee. Darüber hinaus werden für den Komponententransport

wiederverwendbare Transportcontainer (rund 180 Stück) verwendet.

Externer Bezug von Verpackungsmaterial*

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

2024 2023

Verpackungen

Kunststoff t 40 63

Holz t 172 181

Papier t 7 8

Eisen t 3 5

Verpackungen für Komponenten t 33 39

gesamt t 256 296

*Angaben der einzelnen Positionen sind gerundet

Der Anteil an biologischen Materialien bei Verpackungen liegt bei rund 70 % (2023: 64%). Holz zur

Herstellung der Transportpaletten wird durch Lieferanten ausschließlich aus nachhaltiger Holzwirt-

schaft (PEFC-Zertifizierung) oder regionaler Forstwirtschaft (Deutschland und Österreich) bezogen.

Somit liegt der Anteil an Holzpaletten, welche nachhaltig beschafft werden, bei 100 %.

Aufgrund der Fokussierung auf die Stoffströme der Hauptrohstoffe ist der technisch mögliche Einsatz

von Sekundärrohstoffen zur Herstellung von Verpackungen sowie der Anteil an Rezyklaten noch nicht

durchgängig bekannt. Bei Stretchfolien ist der Einsatz von Sekundärrohstoffen aufgrund der techni-

schen Anforderungen für die AMAG-Anwendung nach Herstellerangaben derzeit noch nicht umsetz-

bar.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Kennzahlen zum Ressourcenabfluss einschließlich Abfall (ESRS E5-5)

Die Strategien des Unternehmens zur Verringerung des Abfallaufkommens und zur Abfallbewirtschaf-

tung findet sich im Abschnitt

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

AMAG-Aluminiumhalbzeuge, -Gusslegierungen und -Komponenten können zu 100 % recycelt werden

und werden unter dem Grundprinzip einer Kreislauforientierung gefertigt. Fertigungsschrotte der Kun-

den können z.B. im Closed-Loop-Ansatz wieder im Kreislauf geführt werden. Der technisch recycel-

bare Anteil der AMAG-Produkte einschließlich Verpackungen liegt bei 100 %.

Am Standort Ranshofen erfolgt die zentrale Abfalllogistik und die digitale Erfassung des Abfalls nach

Art, Menge und Herkunft sowie des Verbleibs durch AMAG service bzw. durch die operativen Gesell-

schaften. Die Erhebung der Abfallmengen an den Produktionsstandorten der AMAG components er-

folgt über die verrechneten Mengen, weitere Daten werden in Abstimmung mit den Abfallentsorgungs-

unternehmen erhoben.

Mit dem Geschäftsjahr 2024 befinden sich keine radioaktiven Strahlenquellen mehr bei AMAG. Die

letzte Punktquelle aus einem Dickenmessgerät wurde 2024 einer fachgerechten Entsorgung überge-

ben.

Die produktionsspezifischen Abfallkennzahlen exkl. Salzschlacke entsprechen dem Stand des Stich-

tages zum Reporting der Berichterstattung. Die finalen Kennzahlen werden fristgerecht durch die

abfallrechtliche Geschäftsführung der Behörde gemeldet und mit dem Geschäftsbericht 2025 veröf-

fentlicht.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Gesamtes Abfallaufkommen*

Einheit AMAG gesamt AMAG gesamt

AMAG

Ranshofen (Österreich)

AMAG

Ranshofen (Österreich)

AMAG

components (Deutschland)

AMAG

components (Deutschland)

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Abfall (exkl. Salzschlacke)

bereinigt um Baustellenabfälle

gefährlicher Abfall t 6.510 5.570 6.140 5.300 370 270

nicht gefährlicher Abfall t 4.640 5.400 4.280 5.060 360 330

gesamt t 11.150 10.970 10.420 10.360 730 610

nicht recycelter Abfall

gesamt t 7.800 - 7.800 7.340 4 -

Anteil % 70 - 75 71 1 -

Abfälle zur Verwertung

gesamt t 4.120 - 3.390 3.820 730 -

Anteil % 37 - 33 37 99 -

Abfälle zur Beseitigung

gesamt t 7.040 - 7.030 6.540 4 -

Anteil % 63 - 67 63 1 -

spezifische Abfallmenge (exkl.

Salzschlacke)

gesamt kg/t - - 18,4 18,9 - -

*Angaben der einzelnen Positionen sind gerundet

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Detaillierte Aufschlüsselung des Abfallaufkommens nach verwerteten Abfällen

Ein-

heit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

compo-

nents

(Deutsch-

land)

AMAG

compo-

nents

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Abfälle zur

Verwertung (exkl.

Salzschlacke)

gesamt t 4.120 - 3.390 3.820 730 -

davon Vorbereitung

zur

Wiederverwendung

gefährliche Abfälle t 0 - 0 0 0 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 0 - 0 0 0 -

gesamt t 0 - 0 0 0 -

davon Recycling

gefährliche Abfälle t 290 - 90 120 200 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 2.720 - 2.540 2.900 180 -

gesamt t 3.000 - 2.620 3.020 380 -

davon sonstige

Verwertungs-

verfahren

gefährliche Abfälle t 350 - 180 200 170 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 770 - 590 600 180 -

gesamt t 1.120 - 770 800 350 -

Detaillierte Aufschlüsselung des Abfallaufkommens nach beseitigten Abfällen

Ein-

heit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

compo-

nents

(Deutsch-

land)

AMAG

compo-

nents

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Abfälle zur

Beseitigung (exkl.

Salzschlacke)

gesamt t 7.040 - 7.030 6.540 4 -

davon Verbrennung

gefährliche Abfälle t 130 - 120 130 4 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 10 - 10 10 0 -

gesamt t 140 - 130 150 4 -

davon Deponierung

gefährliche Abfälle t 0 - 0 0 <1 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 20 - 20 10 0 -

gesamt t 20 - 20 10 <1 -

davon sonstige

Entsorgungs-

verfahren

gefährliche Abfälle t 5.760 - 5.760 4.840 0 -

nicht gefährliche

Abfälle

t 1.130 - 1.130 1.540 0 -

gesamt t 6.880 - 6.880 6.380 0 -

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

SALZSCHLACKE: Salzschlacke zählt mit 39.000 t (2023: 34.940 t) zur mengenmäßig größten Ab-

fallfraktion bei AMAG und entsteht durch das Schmelzen von Schrotten unter Salz. Diese zu Beginn

flüssig und anschließend krümelige Salzschlacke wird abgekühlt und Restaluminium, Salz und Oxide

werden im Zuge einer stofflichen Verwertung voneinander getrennt. Das dabei rückgewonnene Salz

und Aluminium können im Sinne einer geschlossenen Kreislaufwirtschaft dem Recyclingprozess er-

neut zugeführt werden. Die Anlieferung zu den Verwertern erfolgt per Bahn. Der rezyklierte oxidische

Reststoff wird z.B. in der Zementindustrie eingesetzt. Das dabei rückgewonnene Salz kann wieder in

der Gießerei als Schmelzsalz eingesetzt werden.

Die Schulung zum Abfallmanagement absolvieren am Standort Ranshofen 98 % der Mitarbeitenden

über die Schulungsplattform ALEX. Aus diesem Adressatenkreis haben bis zum 31. Dezember 2024

98 % die Schulung abgeschlossen. Bei AMAG components wird die Schulung jährlich durch die

Umweltbeauftragten durchgeführt.

(Angaben außerhalb der Angabepflichten im ESRS)

Erwartete finanzielle Auswirkungen durch wesentliche Risiken und Chancen im

Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

(ESRS E5-6)

Bezogen auf die Risiken haben sich im Berichtsjahr 2024 keine unerwarteten finanziellen Effekte

ergeben. Mögliche finanzielle Effekte, die bei Eintritt von Risiken ohne Präventions- oder Mitigati-

onsmaßnahmen (inhärenter Zustand von Risiken) auftreten können, werden im Risikomanagement

(siehe Kapitel

Allgemeine Informationen

Abschnitt

Risikomanagement

) erfasst und sind aktuell zwi-

schen niedrig und bedeutend (3 bis 50 Mio. EUR) eingestuft.

Mögliche positive finanzielle Effekte ergeben sich aufgrund des Wettbewerbsvorteils der AMAG durch

hohe Recyclingquoten in den Produkten, welche zum einen durch eine geeignete Beschaffungsstra-

tegie und zum anderen durch den jahrzehntelangen Fokus auf Recycling – und damit verbunden der

entsprechenden Anlagentechnik in der Gießerei sowie im Recyclingcenter Ranshofen – erreicht wer-

den, wodurch Kosten eingespart, Ressourcen geschont und die Umweltbilanz der Produkte nachhaltig

verbessert werden können. Darüber hinaus weist Aluminium die Materialeigenschaft auf, dass es zu

100% recyclebar ist und somit im Kreislauf gehalten werden kann.

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KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

C INFORMATIONEN ZUM BEREICH SOZIALES (SOCIAL)

GLIEDERUNG

S1 –

Arbeitskräfte des Unternehmens

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2 SBM-3)

› Einbindung der betroffenen Stakeholder (ESRS 2 SBM-2, S1-2)

› Berichtsgrundsätze zu Kennzahlen im Bereich S1

› B

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S1-1, S1-4)

Ziele und Ergebnisse (S1-5, S1-6)

Kennzahlen (S1-6, S1-7, S1-8, S-15)

›

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S1-1, S1-3, S1-4)

Ziele und Ergebnisse (S1-5, S1-14)

Kennzahlen (S1-14)

› B

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S1-1, S1-4)

Ziele und Ergebnisse (S1-5, S1-19)

Kennzahlen (S1-9, S1-12, S1-16)

› B

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S1-1, S1-4)

Ziele und Ergebnisse (S1-5, S1

-9)

Kennzahlen (S1-13)

› B

Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S1-1, S1-3, S1-4)

Ziele und Ergebnisse (S1-5)

Kennzahlen (S1-17)

S2 – Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell (ESRS 2 SBM-3)

› Einbindung der betroffenen Stakeholder (ESRS 2 SBM-2, S2-2)

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (S2-1, S2-3, S2-4)

› Ziele und Ergebnisse (S2-5)

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

S1 ARBEITSKRÄFTE DES UNTERNEHMENS

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Thema nach ESRS

Schlüssel-

Stakeholder-

Gruppen Auswirkungen

Eigenschaft

& Status

Verursachung

/ Beitrag /

direkte Ver-

bindung Lokalisierung

Zeit-

horizont Konzepte, Maßnahmen und Aktivitäten

Arbeitsbedingungen:

Sichere Beschäftigung

Arbeitszeit

Angemessene Entlohnung

Sozialer Dialog

Vereinigungsfreiheit, ein-

schließlich der Existenz von

Betriebsräten

Tarifverhandlungen

Vereinbarkeit von Berufs- und

Privatleben

Mitarbeitende

Faire und transparente Arbeitsbedingun-

gen fördern ein positives Betriebsklima

und sind die Basis für eine langjährige

Mitarbeiter:innenbeziehung.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben; Betriebsverein-

barungen (u.a. zur Lohn- und Gehaltsordnung, Arbeits-

zeit, Home-Office) gemäß dem Günstigkeitsprinzip;

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, Richtlinie zum

respektvollen Umgang; Betriebsrat (Ranshofen und

Karlsruhe); AMAG-Anlaufstellen (u.a. A MAG Compliance

Line, Frauenbeauftragte etc.); Mitarbeitendenziel- und

-entwicklungsgespräch (MAZEG); Firmenevents zur

Stärkung des sozialen Dialogs

Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz

Mitarbeitende

Die Sicherstellung und Optimierung eines

sicheren Arbeitsumfeldes vermindern das

Risiko für Arbeitsunfälle und fördern ge-

genseitige Rücksichtnahme.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Zertifizierung nach ISO 45001 am Standort Ranshofen;

Unterweisungen für Mitarbeitende und Fremdfirmen;

Umsetzung des jährl. Arbeitssicherheitsprogramms;

Maßnahmen der Arbeitsmedizin (u.a. ärztl. Versorgung

und Beratung am Standort Ranshofen); Arbeitsplatzeva-

luierungen; Sicherheitsschulungen; Präventionskon-

zepte; Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung

Verletzungen und Arbeitsunfälle aufgrund

fehlender Einhaltung und Berücksichti-

gung geltender Sicherheits- und Gesund-

heitsschutzstandards durch AMAG-Mitar-

beitende.

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Analyse der Verletzungsursachen und Festlegen von

Schwerpunktthemen; gezielte Schulungen;

Erstellen von Sicherheitsvideos als Unterstützung zu den

Unterweisungsunterlagen; persönliche Schutzausrüs-

tung; Auditierung (u.a. basierend auf ISO 45001)

Aus- und Weiterbildung Mitarbeitende

Durch eine breite Lehrlingsausbildung

und verschiedene Weiterbildungsmaßnah-

men für alle Mitarbeitenden werden eine

fundiert ausgebildete Belegschaft und ein

hohes Kompetenzniveau gefördert, was

wiederum einen zentralen Faktor für eine

stabile Auftragslage und die Position der

AMAG als Hersteller von Premium-Alumi-

niumprodukten darstellt.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Qualifizierungsprogramme; Aus- und Weiterbildungspro-

gramme; Lehrlingsausbildung und duale Berufsausbil-

dung; Evaluierung und ggf. Erweiterung von AMAG-

Schulungsangeboten (u.a. vermehrte Bereitstellung von

E-Learnings zur persönlichen Weiterentwicklung);

Competence-System; Mitarbeitendenzielsetzungs- und

-entwicklungsgespräche (MAZEG)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Thema nach ESRS

Schlüssel-

Stakeholder-

Gruppen Auswirkungen

Eigenschaft

& Status

Verursachung

/ Beitrag /

direkte Ver-

bindung Lokalisierung

Zeit-

horizont Konzepte, Maßnahmen und Aktivitäten

Aus- und Weiterbildung Mitarbeitende

Ein betriebliches Ideenmanagement dient

als Anreizsystem für Mitarbeitende, Ideen

aktiv einzubringen, womit einerseits ein

positives und innovatives Betriebsklima

gefördert und andererseits die Marktposi-

tion der AMAG gestärkt wird.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP); KVP-Preis

für Mitarbeitende; Nutzbarmachung spezifischer Erfah-

rungen und individueller Kreativität von Mitarbeitenden

Diversität und Chancen-

gleichheit:

Gleichstellung der Geschlech-

ter und gleicher Lohn für

gleiche Arbeit

Beschäftigung und Inklusion

von Menschen mit Behinde-

rungen

Vielfalt

Maßnahmen gegen Gewalt

und Belästigung am Arbeits-

platz

Mitarbeitende

Die Förderung von Diversität u.a. durch

Ziele, Angebote sowie Maßnahmen erzie-

len nicht nur einen Mehrwert für AMAG

als Unternehmen (stabile Belegschafts-

zahlen, motivierte Arbeitnehmer:innen),

sondern auch für die Mitarbeitenden

(offenes Betriebsklima, Förderung von

Potenzialen).

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, Richtlinie zum

respektvollen Umgang; Personalentwicklungsmaßnah-

men; Teilnahme an Frauenförderungs- und Diversitäts-

initiativen; Kooperationen mit Universitäten und Schu-

len; Durchführung von Infotagen und Führungen;

Vergabe von Projektarbeiten; Beitrag zur Diversität und

zum sozialen Dialog unterschiedlicher Kulturen durch

Zusammenarbeit verschiedener Nationen am Standort

Eine respektvolle, diskriminierungsfreie

Unternehmenskultur, die aktiv kommuni-

ziert und gelebt wird, trägt zum Wohlbe-

finden der Belegschaft und zu einer lang-

fristigen Mitarbeitendenbindung bei.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, Richtlinie zum

respektvollen Umgang; Unterstützung von Unterneh-

mensveranstaltungen zur Stärkung der Gemeinschaft;

AMAG-Anlaufstellen (u.a. Arbeitspsychologe, Frauenbe-

auftragte, A MAG Compliance Line etc.)

Menschenrechte

(weitere arbeitsbezogene

Rechte):

Datenschutz

Mitarbeitende

Vertrauensvolle Basis zw. AMAG als Ar-

beitgeber und den Mitarbeitenden durch

wirkungsvolle Verhinderung von Verstößen

gegen den Schutz von Daten und der Pri-

vatsphäre.

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Konzepte zur Wahrung der Betroffenenrechte und Prä-

vention bzw. Behebung von Datenschutzverletzungen;

Datenschutzteam & Datenschutzkoordinatoren;

Schulungen; interne und externe Audits

Verstoß gegen den Schutz von Daten und

der Privatsphäre sowie Vertrauensverlust

aufgrund fehlender Einhaltung und Be-

rücksichtigung geltender Standards durch

AMAG-Mitarbeitende.

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Thema nach ESRS

Schlüssel-

Stakeholder-

Gruppen Risiken und Chancen

Eigenschaft &

Status Lokalisierung

Zeit-

horizont Konzepte, Maßnahmen und Aktivitäten

Arbeitsbedingungen:

Sichere Beschäftigung

Arbeitszeit

Angemessene Entlohnung

Sozialer Dialog

Vereinigungsfreiheit, ein-

schließlich der Existenz von

Betriebsräten

Tarifverhandlungen

Vereinbarkeit von Berufs- und

Privatleben

Mitarbeitende

Faire, ansprechende und förderliche Ar-

beitsbedingungen unterstützen eine hohe

Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit sowie

das Unternehmensimage der AMAG als

vertrauensvoller und integrer Geschäfts-

partner.

Chance,

tatsächlich

AMAG-Standorte mittelfristig

Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben; Betriebsvereinbarungen

(u.a. zur Lohn- und Gehaltsordnung, Arbeitszeit, Home-Office)

gemäß dem Günstigkeitsprinzip; Verhaltenskodex, Menschen-

rechtskodex, Richtlinie zum respektvollen Umgang; Betriebsrat

am Standort Ranshofen; Mitarbeitendenziel- und -entwicklungs-

gespräch (MAZEG); AMAG-Anlaufstellen (u.a. A MAG Compliance

Line, Frauenbeauftragte etc.); Firmenevents zur Stärkung des

sozialen Dialogs

Aus- und Weiterbildung Mitarbeitende

Eine hohe Mitarbeitenden-Fluktuation be-

einträchtigt die Geschäftstätigkeit sowie

Wettbewerbsfähigkeit und hemmt den

Know-how-Aufbau.

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

Stärkung der Arbeitgebermarke durch Mitarbeitendenbindung

(offene Unternehmenskultur, Benefits, Veranstaltungen, Feed-

backmöglichkeiten etc.); Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen

Menschenrechte

(weitere arbeitsbezogene

Rechte):

Datenschutz

Mitarbeitende

Geschäftspartner

Öffentlichkeit

(Cyber-)Angriffe auf Personaldaten sowie

Verstöße gegen den Schutz von Daten und

der Privatsphäre können finanzielle Schä-

den sowie mangelnde Vertrauenswürdig-

keit nach sich ziehen.

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

ISMS (Informationssicherheitsmanagement) nach ISO 27001;

TISAX-Zertifizierung; IT-Sicherheitsrundgänge und regelmäßige

Überprüfungen (Audits, Rezertifizierungen); kontinuierliche Ver-

besserung von Informationssicherheitsmaßnahmen; Erhöhung der

IT-Sicherheit im produktionsnahen Umfeld; Überarbeitung des

IT-Notfallmanagements; Schulungen zur Sensibilisierung der

Mitarbeiter:innen

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL (ESRS 2 SBM-3)

Als Arbeitgeber von mehr als 2.100 Arbeiter:innen und Angestellten ist AMAG stets bestrebt, der

Verantwortung gegenüber allen Mitarbeiter:innen nachzukommen. Gegenseitige Wertschätzung,

Vertrauen, Offenheit und Fairness im Umgang mit eigenen Mitarbeiter:innen, Leiharbeiter:innen so-

wie Kunden und Auftragnehmern sind die Eckpfeiler des unternehmerischen Handelns, kompetente

und motivierte Mitarbeiter:innen sind Grundlage eines funktionierenden Geschäftsmodells und ein

wesentlicher Schlüssel des Erfolgs des Unternehmens.

Die Achtung und Förderung der Einhaltung von Menschenrechten ist die oberste Prämisse eines fairen

und diskriminierungsfreien Miteinanders und ein Kernelement einer verantwortungsvollen Unterneh-

mensführung. Die Rechte der Mitarbeiter:innen genießen an allen AMAG-Standorten höchsten Schutz

und höchste Priorität.

AMAG baut auf gesunde, motivierte und kompetente Mitarbeiter:innen, weshalb die stete Weiterent-

wicklung in den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus-

und Weiterbildungsangebote zu den zentralen Rahmenbedingungen einer ehrlichen und verantwor-

tungsvollen Mitarbeiter:innenbeziehung gehören. Die Förderung von Know-how und damit verbundene

Maßnahmen zu einer langfristigen Mitarbeiter:innenbindung sichern für AMAG auf Dauer die Innova-

tionskraft und zukunftssichere Unternehmensentwicklung.

Eine nachhaltige Beschäftigungsentwicklung basiert zudem auf fairen und attraktiven Arbeitsbedin-

gungen, die neben arbeitsrechtlichen Vorgaben zusätzlich unternehmensinterne Benefits beinhalten.

Flexible Arbeitszeitmodelle, umfassende Gesundheitsangebote, gemeinschaftliche Aktivitäten und

Veranstaltungen, Unterstützung und Förderung von ehrenamtlichem Engagement und zahlreiche

weitere Maßnahmen werden getroffen bzw. angeboten.

Die Förderung von Chancengleichheit und Diversität ist für ein stabiles und erfolgreiches Unterneh-

men ebenso unverzichtbar. Dementsprechend ist es für AMAG wichtig, die Vielfalt der

Mitarbeiter:innen anzuerkennen und sie als Chance für das Unternehmen zu betrachten. Ein wert-

schätzender Umgang ist auf allen Ebenen Voraussetzung dafür, Wohlbefinden und Zufriedenheit der

Mitarbeiter:innen zu sichern.

Die AMAG erzielt positive Auswirkungen auf ihre Belegschaft, indem sie ein sicheres Arbeitsumfeld

gewährleistet, Menschen-, Arbeits- und Sozialrechte einhält und fördert sowie Kompetenzentwicklung

ermöglicht und Anreize zur Ideenentwicklung und somit zur aktiven Mitgestaltung des Unternehmens

schafft.

Potenziell negative Auswirkungen bzw. Risiken, die basierend auf der Abhängigkeit der AMAG von

ihren Mitarbeitenden festgestellt wurden, sind u.a. mangelhafte Talentakquise und Kompetenzent-

wicklung, eine hohe Fluktuation der Mitarbeitenden, unzureichende Umsetzung von Sicherheitsmaß-

nahmen und daraus resultierende Unfälle sowie psychosoziale Belastungen am Arbeitsplatz und Da-

tenschutzverstöße. Diese Auswirkungen und Risiken können zu erheblichen Beeinträchtigungen der

Geschäftstätigkeit führen und finanzielle sowie Imageeinbußen verursachen.

Um Diversität in der Belegschaft zu fördern und damit verbundene Chancen nutzen zu können, hat

sich die AMAG zum Ziel gesetzt, den Anteil weiblicher Lehrlinge und damit den Gesamtanteil der

Frauen im Unternehmen zu erhöhen. Aufgrund des stark industriell und technisch geprägten Ge-

schäftsfeldes des Unternehmens und der soziodemografischen Entwicklungen im Umfeld des Stan d-

ortes Ranshofen stellt sich die Zielerreichung als herausfordernd dar.

AMAG berücksichtigt angesichts ihrer Ambitionen und Ziele hinsichtlich eines Übergangs zu einer

-neutralen Wirtschaft (siehe Abschnitt

) auch die Notwendigkeit von sozial gerechten Bedin-

gungen (Just Transition) für alle betroffenen Stakeholder, insbesondere für AMAG-Beschäftigte. Da

Recyclingkompetenz und Innovationskraft seit jeher im Zentrum des Geschäftsmodells stehen, wer-

den Mitarbeiter:innen stetig motiviert, ihr Entwicklungspotenzial auszuschöpfen und ihre Kompeten-

zen, speziell auch in Bezug auf ESG-Qualifikationen, zu erweitern. AMAG setzt bereits Maßnahmen

in Form von Teilnahmen an entsprechenden Tagungen bzw. Fortbildungsformaten (siehe im

Bereich

Menschenrechte

) um. Wesentliche Auswirkungen resultierend aus Übergangsplänen auf die Mitarbei-

tenden wurden in der AMAG nicht festgestellt.

Grundsätzlich sind von den wesentlichen Auswirkungen, Risiken sowie Chancen alle Mitarbeitenden

gleichermaßen betroffen. Die Ursachenevaluierung von Arbeitsunfällen zeigt, dass vor allem Tätigkei-

ten in Zusammenhang mit Produktionsvorgängen ein erhöhtes Verletzungspotenzial aufweisen. Dem-

entsprechend ist das Risiko für medizinische Zwischenfälle und Arbeitsunfälle für Arbeiter:innen in

der Produktion höher als für Angestellte.

Im Geschäftsjahr 2024 haben sich – bezogen auf die Risiken – keine unerwarteten finanziellen

Effekte gezeigt. Die erwarteten bzw. potenziellen finanziellen Effekte der im Zusammenhang mit der

eigenen Belegschaft festgestellten Risiken sind im Risikomanagement definiert und werden jährlich

zweimal bzw. anlassbezogen überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Die Risiken werden sowohl im

inhärenten als auch im residualen Status bewertet und in der Finanzplanung berücksichtigt. Die

Maßnahmen zur Prävention bzw. Minderung der Risiken werden aus dem laufenden Betrieb gedeckt.

Im Berichtszeitraum 2024 wurden hinsichtlich eigener Belegschaft im Vergleich zu den Vorjahren

keine neuen wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen festgestellt.

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KONZERNLAGEBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Auch zu den bestehenden Konzepten haben sich keine wesentlichen Änderungen ergeben. Neu im-

plementiert wurde die Richtlinie zum respektvollen Umgang in der AMAG, welche in den Bereichen

Diversität und Chancengleichheit

sowie

Menschenrechte

beschrieben wird.

Die Beschreibungen der Konzepte, Maßnahmen, Ziele und Kennzahlen zu den wesentlichen Auswir-

kungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die eigene Belegschaft sind den Bereichen

Arbeitsbedin-

gungen, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Diversität und Chancengleichheit, Aus- und Wei-

terbildung

sowie

Menschenrechte

zugeordnet.

EINBINDUNG DER BETROFFENEN STAKEHOLDER

(ESRS 2 SBM-2, S1-2)

Die Einbindung der Mitarbeitenden in die Ermittlung und das Verständnis wesentlicher Auswirkungen,

Risiken und Chancen erfolgt u.a. durch den Betriebsrat und weitere Anlaufstellen, wie den Jugend-

vertrauensrat, die Frauenbeauftragte oder den Arbeitspsychologen. Der Betriebsrat stellt die wich-

tigste Vertretung der Mitarbeitenden innerhalb der AMAG dar und sorgt für die Interessenwahrung der

Angestellten und Arbeiter:innen in relevanten unternehmenspolitischen Entscheidungen.

Zudem gibt es ein jährliches Entwicklungs- und Zielerreichungsgespräch (MAZEG), in welchem die

Wahrnehmungen, Anliegen und Entwicklungspotenziale der Mitarbeitenden erfasst werden.

Über die unternehmensinterne App AMAG connect werden die Mitarbeiter:innen regelmäßig infor-

miert und sie können dort Feedback, Anregungen oder Meinungen teilen. Die App bietet somit die

Möglichkeit zum Austausch und zur Diskussion und fördert einen offenen Dialog.

Die AMAG Compliance Line kann sowohl von Mitarbeitenden als auch von externen Sta-

keholdern – auch anonym – genutzt werden, um konkrete Verstöße oder Verdachtsfälle

zu melden oder bezüglich persönlicher Anliegen eine Vertrauensperson zu kontaktieren.

In der ganzjährig zugänglichen Stakeholder-Befragung auf der AMAG-Homepage können

alle Interessierten ihre Einschätzungen zu den sozialen, ökologischen und wirtschaftli-

chen Auswirkungen des Unternehmens kundtun.

Weiters können alle Mitarbeitenden spezifische Fachkenntnisse und praktische Erfahrungen und

Ideen im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) (siehe auch

G1 – Unterneh-

menskultur

) beisteuern und dabei helfen, die Relevanz bestimmter Themen zu erkennen und sie

aufzugreifen.

Während soziale Themen der Belegschaft eher bei der Personalabteilung, beim Betriebsrat oder an-

deren Anlaufstellen (u.a. Vertrauenspersonen, Arbeitspsychologe, Frauenbeauftragte) eingehen, wer-

den ökologische und geschäftsethische Themen in verschiedensten Abteilungen gesammelt. Im Zuge

der Wesentlichkeitsanalyse zu ESG-Themen als Vorbereitung des jährlichen Nachhaltigkeitspro-

gramms werden die gesammelten Daten durch die Nachhaltigkeitsabteilung zusammengeführt. Im

Nachhaltigkeitsgremium, an welchem Vorstand, Geschäftsführende und Fachbereichsleitungen teil-

nehmen, werden die Themen präsentiert, Ziele definiert und gegebenenfalls Maßnahmen beschlos-

sen.

Die Wirksamkeit des Austausches mit den Mitarbeitenden wird basierend auf Rückmeldungen via

verschiedener Anlaufstellen und Kanäle sowie anhand von Mitarbeiter:innenbefragungen bewertet.

GELTUNGSBEREICH DER ARBEITSBEDINGUNGEN: Die Rechte und Pflichten bezüglich Arbeitsbe-

dingungen, Diversität und Chancengleichheit sowie Menschenrechte gelten für die gesamte Beleg-

schaft, darin eingeschlossen sind auch alle Leiharbeiter:innen. Diese werden überwiegend in der Pro-

duktion eingesetzt. Die Rahmenbedingungen für die Zurverfügungstellung von Arbeitskräften werden

im Überlasservertrag zwischen AMAG und Überlasserunternehmen geregelt. Die Leiharbeiter:innen

haben ein Arbeitsverhältnis beim Überlasser. Die Aufsicht und Leitung liegen jedoch bei der entlei-

henden Firma.

Auswirkungen, Risiken und Chancen in den folgend dargelegten Bereichen (

Arbeitsbedingungen, Ar-

beitssicherheit und Gesundheitsschutz, Diversität und Chancengleichheit, Aus- und Weiterbildung

und

Menschenrechte

) betreffen die gesamte AMAG-Belegschaft. Sofern bestimmte Gruppen beson-

ders betroffen sind, wird dies bei der jeweiligen Auswirkung, Chance bzw. des jeweiligen Risikos

beschrieben.

Weitere Informationen sind unter

Allgemeine Informationen

, Abschnitt

Stakeholdermanagement

finden.

BERICHTSGRUNDSÄTZE ZU DEN KENNZAHLEN IM BEREICH S1

Alle Angaben und Kennzahlen umfassen, sofern nicht explizit anders angegeben, die Standorte AMAG

Ranshofen (Österreich) sowie AMAG components (Karlsruhe und Übersee am Chiemsee, Deutsch-

land), die Vertriebsgesellschaften sowie CoilDNA. Daten werden über das ERP-System bzw. über die

Beschäftigtenmeldung durch die Personalabteilung bzw. weitere Fachabteilungen erfasst und im Kon-

zerncontrolling gesammelt. Das Geschlecht der Mitarbeitenden wird basierend auf der Angabe in

behördlichen Dokumenten erfasst. Über das ERP-System können die Kategorien „weiblich“, „männ-

lich“, „divers“, „inter“, „offen“ sowie „keine Angabe“ zugeordnet werden. Da keine (Leih-)Mitarbei-

tenden hinsichtlich Geschlechts eine andere Angabe als „weiblich“ oder „männlich“ vorgelegt haben,

sind die weiteren Kategorien in den Tabellen nicht abgebildet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEREICH ARBEITSBEDINGUNGEN

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN (ESRS S1-1, S1-4)

AMAG Austria Metall AG als verantwortungsvoller Arbeitgeber bekennt sich zu fairen, transparenten

und sicheren Arbeitsbedingungen, die neben (inter-)nationalen gesetzlichen Vorgaben auch unterneh-

mensinterne Vereinbarungen einschließen. Zu den gesetzlichen Rahmenbedingungen zählen zuoberst

u.a. die zehn Kernabkommen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO), das Arbeitsverfassungs-

gesetz und ArbeitnehmerInnenschutzgesetz (ASchG) sowie die für den Standort Ranshofen gültigen

Kollektivverträge für den Fachverband der Nichteisen-Metallindustrie

Die Arbeitnehmer:innenrechte bezüglich Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertrag, fairer Arbeitszeit-

regelung und angemessener Entlohnung sowie das Verbot von Kinderarbeit und jeglicher weiteren

Form von Zwangsarbeit und moderner Sklaverei werden seitens AMAG strikt eingehalten.

Um ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu schaffen, ist ein offener und konstruktiver Dialog unverzicht-

bar. Dementsprechend wichtig ist eine transparente Kommunikation zwischen dem Unternehmen und

den Mitarbeiter:innen bzw. Interessenvertreter:innen.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS S1-1)

ARBEITS- UND KOLLEKTIVVERTRÄGE

Das Beschäftigungsverhältnis der Arbeitnehmer:innen ist auf einem schriftlichen Arbeitsvertrag be-

gründet, der allen gesetzlichen Vorgaben entspricht. Für die in Österreich beschäftigten Mitarbeiten-

den gelten zusätzlich die Kollektivverträge für den Fachverband der Nichteisen-Metallindustrie. Ab-

weichende arbeitsvertragliche Vereinbarungen (siehe

Betriebsvereinbarungen

) sind nur gültig, wenn

sie in keinem Widerspruch zu gesetzlichen sowie kollektivvertraglichen Vorgaben stehen und Arbeit-

nehmer:innen günstiger stellen. Die Mitarbeiter:innen an den Standorten der AMAG components in

Deutschland sind keinem Tarifvertrag zugehörig, für sie gelten standardisierte Individualvereinbarun-

gen mit dem Arbeitgeber unter Einhaltung aller relevanten Gesetze.

Betriebsvereinbarungen (BV) im Personalbereich legen u.a. flexible Arbeitszeitmodelle und Home-

Office-Regelungen, eine Arbeitszeitordnung inkl. Tages- und Wochenhöchstarbeitszeit sowie eine

Arbeiterkollektivvertrag in der für den Fachverband NE-Metallindustrie geltenden Fassung; Rahmenkollektivvertrag,

Zusatzkollektivverträge und Gehaltsordnung für Angestellte der Industrie in der für den Fachverband NE-Metallindustrie

geltenden Fassung

Lohn- und Gehaltsordnung fest. Sie werden zwischen dem Vorstand, den Gesellschaften und dem

Arbeiter:innen- und Angestelltenbetriebsrat geschlossen, die Einhaltung und Umsetzung liegt in der

Verantwortung der Personalabteilung. Die Betriebsvereinbarungen gelten für alle Mitarbeiter:innen

am Standort Ranshofen und sind über die interne Unternehmensplattform für alle Mitarbeiter:innen

zugänglich. Betriebsvereinbarungen müssen den gesetzlichen sowie kollektivvertraglichen Vorgaben

entsprechen und sind unmittelbar rechtsverbindlich. Ziel aller derartiger Betriebsvereinbarungen ist

es, ansprechende Rahmenbedingungen für die Arbeitnehmer:innen zu schaffen und über bestehende

Gesetze hinausgehende Vorteile anzubieten, um damit eine langfristige Mitarbeiter:innenbindung zu

fördern.

Zentrale Betriebsvereinbarungen sind u.a.:

› B

(

)

Darin sind für alle Mitarbeitenden am Standort Ranshofen u.a. die Tages- bzw. Wochenhöchstar-

beitszeit geregelt. Zudem sind in dieser Betriebsverordnung Gleitzeitmodelle, Urlaubsanspruch

und Überstunden definiert.

› B

–

(

)

Gegenstand dieser Vereinbarung sind die Rahmen- und Vergütungsbedingungen

von Mitarbeitenden am Standort Ranshofen für eine außerordentliche Arbeitsstätte.

› B

(

)

Diese Betriebsvereinbarung definiert u.a. die Überzahlung, Zulagen (z.B. Schichtzula-

gen) sowie Zuschüsse (Essenszuschuss) für Mitarbeitende am Standort Ranshofen.

› R

Darin werden u.a. die Verwendung

von personenbezogenen Daten sowie Kontrollrechte des Betriebsrates hinsichtlich rechtmäßiger

Verarbeitung von Personaldaten geregelt.

› B

(

)

Das BVW am Standort

Ransh ofen fördert die Kreativität und Eigeninitiative aller Mitarbeitenden, indem Verbesserungs-

vorschläge eingebracht und im Falle der Umsetzung finanziell honoriert werden.

VERHALTENS- & MENSCHENRECHTSKODEX

Der AMAG-Verhaltenskodex sowie der AMAG-Menschenrechtskodex gehören neben den Betriebsver-

einbarungen und weiteren Richtlinien ebenfalls zu den zentralen Handlungsgrundsätzen. Sie wurden

basierend auf gesetzlichen Anforderungen sowie eigenen Ansprüchen entwickelt und werden regel-

mäßig evaluiert, gegebenenfalls adaptiert und durch einen Vorstandsbeschluss verabschiedet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Der Verhaltenskodex dient allen Beschäftigten als Leitfaden für einen geschäftsethisch korrekten Um-

gang. Im Menschenrechtskodex werden – zusätzlich zu den in Betriebsvereinbarungen festgelegten

Arbeitnehmer:innenrechten – weitere arbeitsbezogene Rechte dargelegt, die für die Mitarbeiter:innen

an allen AMAG-Standorten sowie für Lieferanten von besonderer Bedeutung sind, darunter u.a. das

Verbot von Kinderarbeit und jeglicher weiteren Form von Pflicht- oder Zwangsarbeit (moderne Skla-

verei), der Schutz vor Diskriminierung und das Bekenntnis zu Diversität und Chancengleichheit.

Durch klare gesetzliche Vorgaben und Handlungsrichtlinien in den Betriebsvereinbarungen und im

Menschenrechtskodex und die strikte Einhaltung dieser Vorgaben durch das Unternehmen existiert

für die Mitarbeitenden an den AMAG-Standorten kein Risiko für Pflicht- oder Zwangsarbeit oder Kin-

derarbeit. Ausführliche Informationen finden sich im Abschnitt

Menschenrechte

SICHERE BESCHÄFTIGUNG

Der strategische Ansatz im nachhaltigen Beschäftigungsmanagement zielt darauf ab, den aktuellen

und zukünftigen Personalbedarf qualitativ und quantitativ abzudecken. Die Zuständigkeiten liegen in

der Personalabteilung, die Bereichsleitung berichtet regelmäßig an den Vorstandsvorsitzenden. In-

strumente für den Rekrutierungsprozess sowie die Einstiegsphase und Richtlinien für die Karriere-

und Nachfolgeplanung sowie Aus- und Weiterbildungsformate für Mitarbeiter:innen sind im Personal-

bereich festgelegt. Offene Positionen werden zunächst intern für bestehende Mitarbeiter:innen aus-

geschrieben und sind im Personalbereich sowie über die Unternehmensplattform AMAG Connect ein-

sehbar. Erst anschließend erfolgt eine externe Ausschreibung. AMAG verfolgt das Ziel, Entwicklungs-

potenziale bestehender Mitarbeiter:innen bestmöglich zu fördern und Positionen langfristig zu

besetzen. Befristete Arbeitsverhältnisse gelten zum einen nur für neue Arbeitnehmer:innen, die für

ihr Tätigkeitsfeld keinen facheinschlägigen Ausbildungsabschluss vorweisen können. Nach Ablauf

des Probezeitraums werden diese neuen Arbeitnehmer:innen in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis

überstellt. Zum anderen werden Lehrlinge für ihre Ausbildungszeit bei der AMAG befristet beschäf-

tigt. Entscheiden sich Lehrlinge nach Abschluss der Ausbildung für den Verbleib im Unternehmen,

wird ihr Dienstverhältnis entfristet.

Die AMAG bietet ihren Mitarbeiter:innen verschiedene Anreize, um langfristig im Unternehmen zu

bleiben. So profitieren Mitarbeiter:innen von Verbesserungen im Schicht- und Zulagensystem, von

flexiblen Arbeitszeiten durch Gleitzeitmodelle und von etablierten Home-Office-Regelungen. Weiters

werden Zusatzleistungen wie eine betriebliche Altersvorsorge zur Verfügung gestellt.

ARBEITSZEIT

AMAG gewährleistet allen Mitarbeiter:innen Arbeitszeiten, die den jeweiligen lokalen gesetzlichen

Vorgaben bzw. den jeweiligen Branchenstandards entsprechen. Am Standort Ranshofen werden die

gesetzlichen Vorgaben zusätzlich durch die gültigen Kollektivverträge für den Fachverband der Nicht-

eisen-Metallindustrie sowie durch die Betriebsvereinbarung gem. § 97 Abs.1 Z. 2/13 ArbVG zu Ar-

beitszeiten ergänzt. Den Mitarbeiter:innen stehen u.a. Arbeitspausen, eine angemessene Arbeitszeit-

begrenzung (Tageshöchstarbeitszeit von 12 Stunden und eine Wochenhöchstarbeitszeit von 60 Stun-

den), Freistellungen aus familiären Gründen sowie regelmäßiger bezahlter Erholungsurlaub zu. Wei-

ters können Angestellte flexible Arbeitszeitmodelle (Gleit- und Teilzeitmodell, bis Ende 2025 auch

Altersteilzeit) in Anspruch nehmen.

ANGEMESSENE ENTLOHNUNG UND SOZIALE ABSICHERUNG

(ESRS S1-10, S1-11)

AMAG garantiert eine faire Bezahlung, die mindestens dem für den Beschäftigungsort gesetzlich gel-

tenden Mindestlohn entspricht und die auf dem Grundsatz des gleichen Entgelts für gleichwertige

Arbeit ohne Rücksicht auf den Unterschied des Geschlechts beruht. Als Referenzwert einer angemes-

senen Entlohnung von Mitarbeiter:innen am Standort Ranshofen gilt der kollektivvertraglich definierte

Mindestlohn (2024: EUR 2.424,45). Die Betriebliche Lohn- und Gehaltsordnung, gültig für den

Standort Ranshofen, legt Optionen für eine Überzahlung fest und kombiniert damit eine wettbewerbs-

fähige Grundvergütung mit umfangreichen Zusatzleistungen.

Für die Mitarbeiter:innen an den AMAG components-Standorten in Deutschland gilt als Referenzwert

der allgemeine gesetzliche Mindestlohn

. Die Lohn- und Gehaltsvereinbarungen für die AMAG com-

ponents-Mitarbeiter:innen orientieren sich an der branchenüblichen Bezahlung in Bayern und Baden-

Württemberg und entsprechen allen Vorgaben gemäß deutschem und EU-Recht.

Alle AMAG-Beschäftigten sind staatlich gegen Verdienstausfälle (aufgrund von Krankheit, Arbeits-

losigkeit, Arbeitsunfällen, Erwerbsunfähigkeit, Elternurlaub und Ruhestand) bzw. durch zusätzliche

betriebliche Vorsorgeprogramme (Gesundheits-, Altersvorsorge) sozial abgesichert. Die Altersvorsorge

kann ab dem 20. Lebensjahre und dem 3. Dienstjahr genutzt werden.

SOZIALER DIALOG

Die AMAG Austria Metall AG erkennt das Recht aller Mitarbeiter:innen an, Arbeitnehmervertretungen

zu bilden und Kollektivverhandlungen zur Regelung von Arbeitsbedingungen zu führen. Alle Mitar-

beitenden haben das Recht, sich Vereinigungen ihrer Wahl anzuschließen oder diese zu gründen bzw.

Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut (2024): Mindestlöhne in Deutschland auf einen Blick, in: Mindestlöhne

in Deutschland - Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliches Institut (wsi.de), Stand: 30.12.2024

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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AMAG Austria Metall AG

im Rahmen von Betriebsratswahlen zu kandidieren. Mitarbeiter:innen werden aufgrund ihrer Zugehö-

rigkeit bzw. Nichtzugehörigkeit zu einer Gewerkschaft oder Arbeitnehmervertretung weder bevorzugt

noch benachteiligt. Das Unternehmen hält sich hier an die entsprechenden Kernarbeitsnormen der

Internationalen Arbeitsorganisation (engl. ILO) sowie an alle anwendbaren (inter-)nationalen Gesetze.

Der Vorstand und der Betriebsrat arbeiten in einem konstruktiven Dialog offen und vertrauensvoll

zusammen und versuchen die Anliegen der Mitarbeiter:innen bestmöglich zu unterstützen. Ziel ist

stets, die optimale Lösung im Ausgleich zwischen den ökonomischen Interessen des Unternehmens

und den Interessen der Beschäftigten zu finden.

BETRIEBSRAT: Die Vertretung der Arbeitnehmer:innenagenden übernimmt am Standort Ranshofen

der Betriebsrat, der gemäß österreichischem Arbeitsverfassungsgesetz im Aufsichtsrat der AMAG Aus-

tria Metall AG über Sitze und Stimmrechte verfügt und die Interessen der Mitarbeiter:innen wahrt.

Der Betriebsrat informiert regelmäßig über unterschiedliche Kanäle (E-Mails, Betriebsratszeitung,

Betriebsrats-App) sowohl über arbeitsrechtliche und kollektivvertragliche Angelegenheiten als auch

über besondere Angebote und Unterstützung für Mitarbeiter:innen. Auch der AMAG components-

Standort in Karlsruhe verfügt über einen Betriebsrat.

Betreffend Mindestmitteilungsfristen von erheblichen betrieblichen Veränderungen hält sich AMAG

Ranshofen durchgängig an die in Österreich geltenden Gesetze und Verordnungen sowie die in den

Kollektivverträgen für den Fachverband der Nichteisen-Metallindustrie vereinbarten Bestimmungen.

In Deutschland gelten keine Mindestmitteilungsfristen. AMAG components hält sich diesbezüglich

an anwendbares Recht.

VEREINBARKEIT VON BERUFS- UND PRIVATLEBEN

Das Unternehmen unterstützt mit unterschiedlichen Maßnahmen ein gesundes und ausgleichendes

Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit. Zum einen bieten die in der Betriebsvereinbarung zur Ar-

beitszeitordnung definierten Gleitzeitmodelle den Mitarbeitenden am Standort Ranshofen flexiblere

Planungsmöglichkeiten, zum anderen können Angebote wie u.a. eine vierwöchige Ferienbetreuung

für Kinder in Anspruch genommen werden. Alle Mitarbeitenden haben Anspruch auf Freistellungen

aus familiären Gründen wie u.a. Pflegefreistellungen, Sonderbetreuungszeiten oder Mutter- bzw. Va-

terkarenz. Der Betriebsrat stellt zusätzlich Aktionen und Rabatte für die Mitarbeitenden zur Verfü-

gung.

Maßnahmen (ESRS S1-4)

› Umsetzung gesetzlicher bzw. regulatorischer Vorgaben und Änderungen

› Beibehaltung der flexiblen Arbeitszeitmodelle und etablierten Home-Office-Regelungen

› Mitarbeiter:innen sind über die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung am Unternehmen beteiligt

› Angebot einer mehrwöchigen Ferienbetreuung für Kinder

› Austausch mit Arbeitnehmer:innen und deren Vertretung (Betriebsrat)

› Maßnahmen in den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie Aus- und Weiter-

bildung

› Breit angelegtes Recruiting und Praktikumsstellen

COMPLIANCE: Die gesetzlichen Anforderungen und Änderungen, u.a. abgeleitet aus den kollektiv-

vertraglichen Vorgaben, sowie interne Dokumente wie Betriebsvereinbarungen oder der Verhaltens-

und Menschenrechtskodex wurden von den zuständigen Abteilungen umgesetzt und gegebenenfalls

auch adaptiert.

MITARBEITER:INNENBINDUNG: Um eine langfristige Mitarbeiter:innenbindung zu fördern, wurden

verschiedene Maßnahmen ergriffen bzw. fortgeführt. Die Mitarbeiter:innen der AMAG sind über die

AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung am Unternehmen beteiligt. Die Privatstiftung hält 11,5 % der

Unternehmensanteile und ermöglicht den Beschäftigten, direkt am Erfolg der AMAG teilzuhaben.

Die verschiedenen Arbeitszeitmodelle und Home-Office-Optionen ermöglichen Flexibilität für die

Arbeitnehmer:innen und unterstützen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Auch

2024 wurde am Standort Ranshofen ein vierwöchiges Programm für Kinder angeboten, um Eltern in

Ferienzeiten in ihren Betreuungspflichten zu entlasten. Das Angebot während der Sommerferien

wurde von zahlreichen Eltern wahrgenommen, 56 Kinder haben an dem Programm teilgenommen.

Maßnahmen zum sozialen Dialog umfassen am Standort Ranshofen die jährlichen Tätigkeiten des

Betriebsrates wie u.a. die Veröffentlichung der Betriebsratszeitung mit aktuellen Informationen, Un-

terstützungsleistungen in den Bereichen Gesundheit und Freizeit sowie Beratung in persönlichen

Anliegen der Mitarbeiter:innen. AMAG hat zudem bereits mehrere Anlaufstellen implementiert, um

allen Mitarbeiter:innen und im Besonderen potenziell gefährdeten Gruppen bzw. Minderheiten die

Möglichkeit zu bieten, ihre Anliegen vertrauensvoll an das Unternehmen heranzutragen. Zu den An-

laufstellen zählen, neben den unmittelbaren Vorgesetzten und der Personalabteilung, der Lehrlings-

coach sowie der Jugendvertrauensrat, die Frauenbeauftragte, der Arbeitspsychologe und die AMAG

Compliance Line. Mit den Verantwortlichen der Anlaufstellen wurden auch 2024 Gespräche geführt,

um Anliegen der Mitarbeiter:innen wahrnehmen und unterstützen zu können.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Auch die jährlichen Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, wie die ergonomische Arbeitsplatzgestal-

tung oder der AMAG-Gesundheitscheck, tragen dazu bei, den Arbeitsplatz nach den Bedürfnissen der

Mitarbeitenden zu gestalten. Zusätzlich werden vielfältige Aus- und Weiterbildungsprogramme ange-

boten, um den Mitarbeitenden eine klare Perspektive für ihre berufliche Zukunft im Unternehmen zu

bieten. Mehr zu den Maßnahmen im Bereich

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

sowie

Aus-

und Weiterbildung

sind im jeweiligen Abschnitt zu finden.

RECRUITING: Um eine möglichst große Bandbreite an potenziellen Bewerber:innen ansprechen zu

können, werden – neben der Stellenausschreibung auf der AMAG-Webseite – auch soziale Netzwerke

zur Kontaktaufnahme genutzt. Die Intensivierung der Präsenz an Schulen (Klassenpartnerschaften,

Praktikumsplätze, Betreuung vorwissenschaftlicher Diplomarbeiten) sowie Kooperationen mit Univer-

sitäten (u.a. Betreuung von Forschungsarbeiten) wurde ebenso weiter vorangetrieben. AMAG bietet

jährlich Praktikumsstellen, in denen die Praktikant:innen praktische Erfahrungen in einem realen

Arbeitsumfeld sammeln, Fachkenntnisse vertiefen und wertvolle Einblicke in die Unternehmensstruk-

turen und -prozesse gewinnen können.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S1-5, S1-6)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Steigerung der Qualität der Stel-

lenbesetzungen durch zielgrup-

penorientierte, nationale und in-

ternationale Suche und Beibe-

haltung bzw. Reduktion der Fluk-

tuationsquote auf < 8 %.

2024 und

fortlaufend

erreicht 6,0 % 7,0 % < 8 %

Die Fluktuations

rate umfasst AMAG Ranshofen (Österreich) sowie AMAG components (Karlsruhe und

Übersee am Chiemsee, Deutschland) und lag 2024 bei 6,0 % (2023: 7,0 %). Für die Berechnung

wurden sämtliche Abgänge (freiwillig sowie wegen Entlassung, Kündigung, Ruhestand oder Tod) be-

rücksichtigt. Der Großteil der Austritte erfolgte in den Produktionsbereichen, im Angestelltenbereich

wurde eine niedrige Fluktuation verzeichnet. Mit allen Mitarbeiter:innen wurden Gespräche zur Er-

mittlung der Austrittsgründe geführt.

KENNZAHLEN

Merkmale der AMAG-Beschäftigten (Tabelle 1)

(ESRS S1-6)

Bei befristeten Beschäftigten h

andelt es sich um Lehrlinge in Behaltefrist und neue Arbeiter:innen

mit einem vorerst befristeten Arbeitsverhältnis aufgrund keiner facheinschlägigen Ausbildung für ihr

Tätigkeitsfeld im Unternehmen.

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Beschäftigte

männlich Stichtag/Köpfe 1.842 1.827 1.614 228

weiblich Stichtag/Köpfe 350 337 318 32

gesamt Stichtag/Köpfe 2.192 2.164 1.932 260

dauerhaft Beschäftigte

männlich Stichtag/Köpfe 1.825 1.801 1.612 213

weiblich Stichtag/Köpfe 348 334 316 32

gesamt Stichtag/Köpfe 2.173 2.135 1.928 245

befristete Beschäftigte

männlich Stichtag/Köpfe 17 26 2 15

weiblich Stichtag/Köpfe 2 3 2 0

gesamt Stichtag/Köpfe 19 29 4 15

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

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AMAG Austria Metall AG

Merkmale der AMAG-Beschäftigten (Tabelle 2) (ESRS S1-6)

Unter

Beschäftigte ohne garantierte Arbeitsstunden fallen die Arbeitsmediziner:innen bzw. bei AMAG

components geringfügig Beschäftigte.

Leihmitarbeitende (ESRS S1-7)

Leihmitarbeitende sind im Unternehmen tätige Fremdarbeitskräfte, die von Überlasserunternehmen

bereitgestellt werden. AMAG hat keine Arbeitsverträge mit Selbstständigen.

Austritte, Eintritte und durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (ESRS S1-6)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Austritte

männlich Stichtag/Köpfe 150 172 123 27

weiblich Stichtag/Köpfe 33 34 27 6

gesamt Stichtag/Köpfe 183 206 150 33

Eintritte

männlich Stichtag/Köpfe 158 189 126 32

weiblich Stichtag/Köpfe 45 47 35 10

gesamt Stichtag/Köpfe 203 236 161 42

durchschnittliche

Betriebszugehörigkeit

Jahre 11,4 11,3 11,8 8,7

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Beschäftigte ohne

garantierte

Arbeitsstunden

männlich Stichtag/Köpfe 3 0 0 3

weiblich Stichtag/Köpfe 2 2 2 0

gesamt Stichtag/Köpfe 5 2 2 3

Vollzeitbeschäftigte

männlich Stichtag/Köpfe 1.781 1.777 1.562 219

weiblich Stichtag/Köpfe 233 222 215 18

gesamt Stichtag/Köpfe 2.014 1.999 1.777 237

Teilzeitbeschäftigte

männlich Stichtag/Köpfe 61 50 52 9

weiblich Stichtag/Köpfe 117 115 103 14

gesamt Stichtag/Köpfe 178 165 155 23

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Leihmitarbeitende

männlich Stichtag/Köpfe 28 16 11 17

weiblich Stichtag/Köpfe 1 1 1 0

gesamt Stichtag/Köpfe 29 17 12 17

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog (ESRS S1-8)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Mitarbeitende, die von

Tarifverträgen abgedeckt sind

gesamt % 88 99 99 0

Mitarbeitende, die von einem

Betriebsrat vertreten werden

gesamt % 93 93 100 37

Der Anteil der Mitarbeiter:innen, für die Tarifvereinbarungen gelten, beträgt in Ranshofen 99 % –

davon nicht betroffen sind die jeweiligen Geschäftsführer:innen und der Vorstand, mit denen jeweils

individuelle Verträge abgeschlossen wurden. Für die Mitarbeiter:innen an den AMAG components-

Standorten gelten keine Tarifverträge, die Vergütung orientiert sich an der branchenüblichen Bezah-

lung in den Bundesländern Bayern und Baden-Württemberg. Insgesamt sind somit 88 % der AMAG-

Beschäftigten von einem Tarifvertrag abgedeckt.

Die Mitarbeiter:innen in Ranshofen und Karlsruhe werden von einem Betriebsrat in ihren Interessen

vertreten, das entspricht einem Anteil von 93 % der AMAG-Belegschaft.

Es gibt keine Vereinbarung über die Vertretung durch einen europäischen Betriebsrat.

Freistellungen aus familiären Gründen (ESRS S1-15)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Mitarbeitende, die einen

Anspruch auf Freistellung aus

familiären Gründen haben

% 100 100 100 100

Mitarbeitende, die im

Berichtszeitraum eine

Freistellung aus familiären

Gründen beansprucht haben

gesamt % 28 26 31 4

davon Männer % 82 82 82 78

davon Frauen % 18 18 18 22

In der Statistik wurden folgende Gründe berücksichtigt: Pflegefreistellung, Sonderbetreuungszeit,

Hospiz- /Pflegekarenz, Todesfall, Hochzeit, Mutterschutz, Karenzurlaub, Väterkarenz, Geburt,

Papamonat und Elternsprechtage.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEREICH ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS S1-1, S1-3, S1-4)

AMAG sieht es als ihre Pflicht, an jedem Arbeitsplatz die Sicherheit und den Gesundheitsschutz aller

Mitarbeitenden auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten, aufrecht zu erhalten

und stetig zu verbessern. Zur Ermittlung, Analyse, Bewertung und Beseitigung potenzieller Gefahren

verfolgt das Unternehmen gemeinsam mit allen Mitarbeiter:innen die „Null-Unfälle-Strategie“. Eine

wichtige Unterstützung für dieses Ziel ist die Datenbank zur Aufzeichnung von relevanten Zwischen-

fällen, aus der die Kennzahlen für die Arbeitssicherheit abgeleitet werden. Die hohen Standards für

Arbeitssicherheit gelten auch für Fremdfirmenarbeiter:innen, die an den Standorten zum Einsatz

kommen. Neben Gesundheitsschutz und -förderung stehen auch Bewegung, Ernährung und psycho-

soziale Gesundheitsvorsorge im Fokus.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS S1-1)

ARBEITSSICHERHEIT

Die Arbeitssicherheit baut auf vier Säulen auf:

› A

Aufzeichnungen, Dokumentationen und Bewertung aller Arbeitsplätze

und - vorgänge, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive

Sicherheits- und Gesundheitsschutzdokumentation

› Z

Meldung von relevanten Zwischenfällen inklusive

Aufzeichnung und Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung, Festlegung von Maßnahmen und

deren Überprüfung auf Wirksamkeit

› R

Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Aufbau

einer innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation, die den rechtlichen und normativen

Vorgaben entspricht; integriertes Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement

› M

Einhaltung und Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben (insbesondere die

Anforderungen der CE-Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie)

anhand einer Relevanzprüfung und deren harmonisierten Normen

Der Vorstand und die Geschäftsführungen der einzelnen Gesellschaften tragen die Verantwortung für

den Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Optimierungspotenziale werden festgestellt

und strategische Ziele verankert. Die Abteilung Arbeitssicherheit ist dem Bereich der Management-

systeme zugeordnet. Dessen Leiter berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.

PERSÖNLICHE SCHUTZAUSRÜSTUNG – PSA: In den Produktionsbereichen ist das Tragen einer

Schutzausrüstung vorgeschrieben. Die persönliche Schutzausrüstung setzt sich im Allgemeinen aus

Kopfschutz, Gehörschutz, Arbeitskleidung und Sicherheitsschuhen zusammen. Darüber hinaus gibt

es für bestimmte Bereiche bzw. Tätigkeiten zusätzliche Vorschriften, die es zu beachten gilt.

MANAGEMENTSYSTEM NACH ISO 45001: Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit

richten sich nach den Anforderungen der internationalen Arbeitsschutzmanagement-Norm

ISO 45001, die in das bestehende Managementsystem integriert und in einer entsprechenden Richt-

linie dokumentiert sind. Sämtliche Mitarbeiter:innen (inkl. Leiharbeiter:innen) sind davon umfasst.

Am Standort Ranshofen ist das Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit

zertifiziert. Umfangreiche Sicherheitsanweisungen und -audits, Schulungsmaßnahmen sowie Work-

shops im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Die

Wirksamkeit des Arbeitssicherheitssystems sowie die Erfüllung der normativen Anforderungen werden

regelmäßig durch interne und externe Audits überprüft.

SICHERHEITSSOFTWARE: Quentic ist eine modulare, cloudbasierte Datenbank, mit der gesetzliche

und normative Anforderungen in Bezug auf Arbeitssicherheit, Zwischenfallswesen, Audits sowie Ge-

fahrenstoffe aufgezeichnet und dokumentiert werden. Die Daten können auch auf mobilen Geräten

via App erfasst und anschließend am PC bearbeitet werden.

SICHERHEITSLENKUNGSAUSSCHUSS – SILAS: Der SILAS ist das oberste Aufsichtsgremium für

Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement und steht unter der Leitung des Vorstands. Ihm obliegt

die Überprüfung der Rechtskonformität und der Wirksamkeit von Arbeitssicherheit und Gesundheits-

schutz anhand festgelegter Leistungsindikatoren sowie gegebenenfalls der Beschluss etwaiger

Korrekturmaßnahmen und das Initiieren von Arbeitsthemen und -gruppen.

Ständige SILAS-Mitglieder:

› Vorstand

› Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften

› Beauftragte für Arbeitssicherheit

› Präventivkräfte (Sicherheitsfachkraft)

› Arbeitsmedizin

› Personalabteilung und Betriebsrat

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS (ASA): Im ASA werden Sicherheitszwischenfälle mit getroffenen Maß-

nahmen, Schwerpunktthemen aus Sicherheitsaudits sowie Auswertungen von Kennzahlen behandelt.

Er legt Verbesserungsmaßnahmen bezüglich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes fest und entschei-

det über zusätzlich im SILAS zu behandelnden Themen. Darüber hinaus nehmen Sicherheitsvertrau-

enspersonen (SVP) als Vertreter:innen der Belegschaft an ASA-Sitzungen der einzelnen Gesellschaf-

ten teil.

SICHERHEITSFACHKRAFT (SFK): Die sicherheitstechnische Beratung der Vorgesetzten und Mitar-

beitenden, die Unterstützung bei der Einhaltung der Arbeitssicherheitsgesetze sowie die Meldung der

Arbeitsunfälle an außerbetriebliche Organisationen und Behörden zählen zu den wichtigsten Aufga-

ben der Sicherheitsfachkraft.

SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON (SVP):

Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauens-

personen und Sicherheitsbeauftragte festgelegt. Sie informieren und unterstützen Mitarbeitende über

bzw. bei Sicherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Sie vertreten Interessen der Mitarbeitenden ge-

genüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behörden sowie sonstigen Stellen in Abstimmung mit den

Belegschaftsorganen.

KRISENMANAGEMENT: Die Richtlinie AMAG Krisenmanagement und -kommunikation dient als Leit-

faden für die Verantwortlichen und Dokumentation von Krisenfällen sowie für die Kommunikation mit

den internen und externen Zielgruppen. Eine gelungene Krisenkommunikation definiert sich über

eine transparente, sachgerechte und wahrheitsgetreue (Medien-)Berichterstattung. Zudem werden die

Mitarbeitenden und die Bevölkerung unverzüglich über Ursachen, Auswirkungen und Folgen eines

Ereignisses informiert. Durch großangelegte Krisenübungen (gegebenenfalls inklusive Evakuierungs-

maßnahmen), die in Kooperation mit der Betriebsfeuerwehr, externen Einsatzkräften und Behörden

stattfinden, erprobt die AMAG alle zwei Jahre einen Ernstfall. Zusätzlich werden mindestens einmal

jährlich kleinere Übungen abgehalten und verantwortliche Personen, die dem Krisenteam angehören,

werden regelmäßig geschult.

ARBEITSMEDIZIN

Die Arbeitsmedizin am Standort Ranshofen ist als Teil der Personalabteilung zentraler Ansprechpart-

ner bei gesundheitsrelevanten Themen, von Erster Hilfe über ärztliche Untersuchungen bis hin zu

Gesundheitsförderung und -beratung. Die Betreuung der Belegschaft erfolgt durch ein eigenes Ärzte-

team. Für die AMAG components-Standorte (Deutschland) sind externe Arbeitsmediziner:innen be-

auftragt.

BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG: Der AMAG-Standort Ranshofen trägt das „Gütesiegel

für Betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF), eine nationale Auszeichnung im Bereich Mitarbeiten-

dengesundheit. Betreffende Maßnahmen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit,

Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Die Gesundheitsförderung ist in das

KVP-System eingebunden, sodass Mitarbeiter:innen Verbesserungsvorschläge einbringen können und

sie kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten Abläufe einwirken kann.

Maßnahmen (ESRS S1-3, S1-4)

› Umsetzung des Arbeitssicherheitsprogramms 2024

› Arbeitsplatzevaluierungen

› Erste-Hilfe-Übungen im Betrieb

› Sicherheitsschulungen und Vorträge

› AMAG-Gesundheitscheck

› Durchführung betrieblicher Schutzimpfungen

› Angebot Physiotherapie und Rücken-fit-Kurse

› Kostenloses Angebot für psychologische Beratung

› Umsetzung von Schwerpunkten der Arbeitssicherheit in den AMAG-Gesellschaften

› Förderung der Teilnahme an Laufveranstaltungen

Schwerpunktthemen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2024

› Sensibilisierung der Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP), Führungskräfte und der neuen

Mitarbeiter:innen bzgl. Arbeitsschutz

› Kommunikation von Sicherheitsthemen via AMAG connect sowie Einspielung von Sicherheits-

themen auf KVP-Bildschirmen an exponierten Stellen in der Produktion

› Sicherheitsoffensive 2024: Nach dem STOP-Prinzip (Substitution potenzieller Gefahren, techni-

sche und organisatorische Maßnahmen, persönliche Schutzausrüstung) wurden u.a. die Spezifi-

zierung neuer Schutzausrüstung sowie die Ausarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzepts

für Notduschen vorgenommen

› AMAG-Sicherheitswoche

› Verstärkte Analyse und Fokus auf Zwischenfälle mit hohem Risikopotenzial

› Übung der Rettungskette: Nachstellen verschiedener Unfallsituationen inkl. Erstversorgung,

Absicherung der Unfallstelle und Überprüfung der Funktionsweise der Informationskette

› Verstärkte Präsenz der Abteilung Arbeitssicherheit vor Ort: Sicherheitsrundgänge, Audits, per-

sönliche Beratung

› Krisenübung in Kooperation mit externen Einsatzkräften und Behörden

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

BEWUSSTSEIN FÜR ARBEITSSICHERHEIT: Laufende Aktivitäten umfassten u.a. Sicherheitsaudits

und die daraus abgeleiteten Maßnahmen, die Arbeitsplatzevaluierung, die Bereitstellung von Sicher-

heitsinfos über AMAG connect und im E-Learning-System ALEX sowie die Sicherstellung der Maschi-

nensicherheit und Rechtskonformität bei Neuanlagen und Umbauten. Die sogenannte „Sicherheits-

Viertelstunde“, im Zuge derer Mitarbeitende wöchentlich über aktuelle Themen (Zwischenfälle, Ad-

hoc-Schulungen, Sicherheitsvideos) entweder via KVP-Bildschirmen oder im Gespräch mit direkten

Vorgesetzten informiert werden, wurde 2024 beibehalten. Für Sicherheitsvertrauenspersonen wurden

Sicherheitsseminare, für neue Mitarbeitende sogenannte Sicherheitsgrundschulungen (Vortrag und

Unterweisung) durchgeführt. Die Umstellung auf die neue, höherwertige Arbeitsbekleidung und

Schutzausrüstung startete bereits 2021 und wird laufend fortgesetzt. Die Betreuung und Koordina-

tion des digitalen Zutrittsmanagements für Fremdfirmen und Besucher:innen wurde sichergestellt.

ARBEITSSICHERHEITSOFFENSIVE: Im Rahmen einer Sicherheitswoche wurden externe Unterneh-

men und Partner an den Standort Ranshofen eingeladen, um dort Vorträge, Vorführungen und Übun-

gen abzuhalten. Das Ziel bestand darin, durch neue Ideen und andere Sichtweisen das Thema

Arbeitssicherheit wieder stärker in das Bewusstsein zu rücken. Weiters wurden unter dem Aspekt

„Lernen von anderen“ verschiedene Walzwerke besucht und ein reger Informationsaustausch im Be-

reich Arbeitssicherheit initiiert. Hieraus wurden unter anderem zielgerichtete Schwerpunkt-Work-

shops unter dem Motto „Wir achten aufeinander“ abgeleitet und im Herbst gestartet.

KRISENMANAGEMENT: Im Juni 2024 fand eine Großübung am Werksgelände statt. Übungsan-

nahme war ein Brand im Kaltwalzwerk und ein Verkehrsunfall mit Austritt von Hydrauliköl. Die Be-

triebsfeuerwehr der AMAG bekämpfte gemeinsam mit den umliegenden Feuerwehren den Brand und

sorgte für die Bergung der Verletzten, die von einem Team des Roten Kreuzes professionell versorgt

wurden. Der einberufene Krisenstab kümmerte sich um die Kommunikation mit Anrainern, Angehö-

rigen und Medien. Durch die gute Zusammenarbeit der an der Übung beteiligten Organisationen

konnten die Übungsziele klar erreicht werden.

ARBEITSMEDIZIN UND GESUNDHEITSFÖRDERUNG: AMAG hat auch 2024 zahlreiche Maßnahmen

zur betrieblichen Gesundheitsförderung umgesetzt. In Kooperation mit einem externen Dienstleister

wurde der bisherige „Vital-Check“ am Standort Ranshofen erstmals zur „AMAG-Gesundheitsstraße“

ausgeweitet. Die teilnehmenden Mitarbeiter:innen wurden ärztlich betreut, die Untersuchungen um-

fassten Körper- , Ernährungs- und Herz-Kreislauf-Checks. 2024 haben 467 Mitarbeiter:innen teilge-

nommen.

Um die Mitarbeiter:innen in einer gesunden Ernährung bestmöglich zu unterstützen, bietet das Be-

triebsrestaurant ein abwechslungsreiches Speisenangebot, welches täglich sowohl Fleisch- als auch

vegetarische und vegane Gerichte beinhaltet. Zudem kon

nten Mitarbeiter:innen Beratungen und

einen Vortrag zum Thema gesunde Ernährung wahrnehmen.

Um negativen psychisch belastenden Auswirkungen, die berufliche oder private Herausforderungen

mit sich bringen können, entgegenzuwirken, werden die Mitarbeiter:innen durch die Möglichkeit un-

terstützt, kostenlose Beratungsgespräche mit dem Arbeits- und Gesundheitspsychologen in

Ranshofen in Anspruch zu nehmen.

Zur Aufrechterhaltung des Gütesiegels für betriebliche Gesundheitsförderung wurden Daten aus einer

Mitarbeitendenbefragung ausgewertet und Maßnahmen dokumentiert. Das Gütesiegel wurde neuer-

lich verlängert und gilt bis 2026.

WIEDEREINGLIEDERUNG & SOZIALARBEITSPLÄTZE: Trotz systemischer Vorbeugung durch Kon-

zepte und Unterweisungen kann es zu Unfällen oder psychischen Belastungen am Arbeitsplatz kom-

men. Um Beschäftigte zu unterstützen, wenn es ihnen nicht mehr möglich ist, weiterhin im ursprüng-

lichen Ausmaß zu arbeiten, bietet AMAG hier zum einen Sozialarbeitsplätze innerhalb des Unterneh-

mens, die Mitarbeitenden ermöglicht, in einem anderen, geeigneten Arbeitsbereich weiterhin im Un-

ternehmen bleiben zu können. Zum anderen empfiehlt AMAG Mitarbeitenden, die nach einem länge-

ren Krankenstand wieder voll arbeitsfähig sind, aber schrittweise an den Arbeitsplatz zurückkehren

wollen, die Option einer Wiedereingliederungsteilzeit wahrzunehmen. Beschäftigte arbeiten in diesem

Modell je nach Vereinbarung zwischen 50 und 75 % ihrer vorherigen Arbeitszeit.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S1-5, S1-14)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Reduktion der Unfallrate TRIFR im

Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie

auf einen Zielwert von ≤ 1,0

2024 und

fortlaufend

verzögert 1,9 2,1 ≤ 1,0

Die Leistung im Bereich Arbeitssicherheit wird mit der Sicherheitskennzahl TRIFR (Total Recordable

Injury Frequency Rate) bewertet. Gemessen werden Unfälle (pro Kopf) mit Ausfall (LTI = Lost Time

Injury) plus Zwischenfälle mit ärztlicher Behandlung (= Medical Treatment) in Relation zur Summe

der Produktivstunden

, multipliziert mit 200.000 Stunden. Wegeunfälle und Unfälle von Mitarbei-

tenden von Fremdfirmen am Standort werden in der Statistik nicht berücksichtigt.

Mitarbeiter:innenanzahl in FTE x 1600 h + tatsächliche Leiharbeiter:innenstunden

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die TRIFR der letzten beiden Jahre ist annähernd gleichbleibend. Der definierte Zielwert von 1,0

wurde von der AMAG 2024 verfehlt. Die AMAG rolling konnte hingegen das Ziel erfüllen. Das Unter-

nehmen hat beschlossen, das ambitionierte Ziel im Sinne einer Null-Unfälle-Strategie für 2025 vor-

erst beizubehalten. Um den Zielwert zu erreichen, sind Prävention und Aufklärung unerlässlich. Eine

Auswertung der TRIFR-relevanten Unfälle nach Verletzungsart hat gezeigt, dass die Unfallhäufigkeit

grundsätzlich bei manuellen Tätigkeiten, die ein niedriges Automatisierungspotenzial aufweisen,

deutlich höher ist. Die häufigsten Unfälle ereignen sich aufgrund von Stolpern und Stürzen sowie

Einklemmen und Quetschen. Auswertungen zu Unfallursachen und -häufigkeit dienen wiederum als

Basis zur Festlegung von Arbeitssicherheitsschwerpunkten, um dem erhöhten Unfallaufkommen ent-

gegenzuwirken und für die Folgejahre Verbesserungen zu erzielen.

Die AMAG-Zielvorgabe zur TRIFR wurde bisher mit dem Faktor 200.000 h multipliziert. Die Angabe

der TRIFR-Kennzahl gemäß ESRS (Multiplikation mit 1.000.000 Stunden) findet sich im folgenden

Abschnitt

Kennzahlen

AMAG IM INTERNATIONALEN VERGLEICH: Da die internationalen Daten, die von European Alumi-

nium (EA) erhoben werden, erst im Folgejahr zur Verfügung stehen, basiert dieser Vergleich auf den

EA-Daten aus 2023. Die Berechnung der TRIFR basiert auf dem Faktor von 200.000 Stunden. Der

Walzbereich (AMAG rolling) lag 2024 im europäischen Durchschnitt, der Bereich Gießen (AMAG cas-

ting) lag gesamt leicht unter dem europäischen Durchschnitt, wobei der Produktionsbereich zur Her-

stellung von Gusslegierungen (Refiner) deutlich unter dem europäischen Vergleichswert und der Re-

melter-Bereich (Herstellung von Knetlegierungen) über dem Durchschnitt der jeweiligen EA-Werte

lag.

KENNZAHLEN (Angaben außerhalb der Angabepflichten der ESRS)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2024

TRIFR 200.000 h 1,9 2,1 1,4 5,1

exkl. Leiharbeitende 200.000 h 1,8 1,9 1,4 4,9

KENNZAHLEN (ESRS S1-14)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2024

TRIFR 1.000.000 h 9,3 10,3 7,0 25,3

exkl. Leiharbeitende 1.000.000 h 9,2 9,6 7,1 24,4

Arbeitsunfälle Anzahl 32 35 21 11

davon Leiharbeitende Anzahl 1 3 0 1

Ausfalltage in Folge von

arbeitsbedingten

Verletzungen/Erkrankungen

Anzahl 1.203 863 1.092 111

davon Leiharbeitende Anzahl 13 41 0 13

Todesfälle in Folge von

arbeitsbedingten

Verletzungen/Erkrankungen

Anzahl 0 0 0 0

davon Leiharbeitende Anzahl 0 0 0 0

arbeitsbedingte

Erkrankungen

Anzahl 0 0 0 0

davon Leiharbeitende Anzahl 0 0 0 0

Anteil an Mitarbeitenden,

die vom

Managementsystem für

Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz

abgedeckt sind

% 100 100 100 100

von ISO 45001 abgedeckt % 88 88 100 0

Die Fälle arbeitsbedingter Erkrankungen beinhalten Fälle, die dem Unternehmen, u.a. auch von Ärz-

ten oder Gesundheitsbehörden, gemeldet wurden. Zudem werden auch Fälle von arbeitsbedingten

Erkrankungen berücksichtigt, die 2024 bei Personen, die in der Vergangenheit bei AMAG beschäftigt

waren, festgestellt wurden. 2024 gab es keine derartigen Fälle von arbeitsbedingten Erkrankungen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEREICH DIVERSITÄT UND CHANCENGLEICHHEIT

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN (ESRS S1-1)

AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Förderung der Diversität und Chancengleichheit und zum

Schutz vor Diskriminierung. Merkmale wie Alter, Herkunft (Nationalität, ethnische Zugehörigkeit),

Hautfarbe, Familienstand, Elternschaft, Geschlecht, geschlechtliche Identität, sexuelle Orientierung,

Behinderung, Religion oder Weltanschauung sind wesentliche Bestandteile einer Identität und be-

sonders schützenswert. Eine Benachteiligung aufgrund dieser Merkmale ist strikt verboten, die ge-

setzlichen Vorgaben sowie die entsprechende ILO-Kernarbeitsnorm (Nr.111) werden eingehalten und

hohe interne Standards werden verfolgt.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS S1-1)

RESPEKTVOLLER UMGANG

Diese Richtlinie regelt die Vorgehensweise für Mitarbeitende und Vorgesetzte sowie AMAG-Anlaufstel-

len bei belastenden Situationen wie Mobbing, Belästigung, Diskriminierung sowie Gewalt am Arbeits-

platz bzw. im Arbeitsumfeld. Ziel ist, für einen respektvollen und inklusiven Umgang zu sensibilisieren

und damit ein starkes Miteinander voller Vielfalt zu stärken. Die Verpflichtung, Rahmenbedingungen

zu schaffen, die eine Kultur des respektvollen Umgangs sicherstellen, wird von allen Beschäftigten

mitgetragen. Besondere Verantwortung kommt hierbei jenen zu, die eine Führungsposition innehaben

und ein positives Verhalten vorleben sollen. Alle Mitarbeiter:innen können bei einem Verdacht auf

Ungleichbehandlung oder belastenden Vorfällen verschiedene interne Anlaufstellen nutzen, wie u.a.

die Personalabteilung, die unmittelbare Führungskraft oder Vertrauenspersonen. Über die AMAG

Compliance Line können sowohl Mitarbeiter:innen als auch Geschäftspartner sowie die Öffentlichkeit

Verdachtsfälle (anonym) melden. Alle gemeldeten Verdachts- bzw. Vorfälle werden in der Personalab-

teilung behandelt und in Abstimmung mit Betroffenen werden geeignete Abhilfemaßnahmen zur Ver-

hinderung, Eindämmung bzw. Beendigung von belastenden Situationen getroffen. In der Richtlinie

ist ausdrücklich der Schutz von meldenden Personen vor Vergeltungsmaßnahmen bzw. jeglichen Re-

pressionen verankert.

Die Verpflichtung zum diskriminierungsfreien Umgang ist zusätzlich zur Richtlinie zum respektvollen

Umgang auch im Verhaltens- und Menschenrechtskodex definiert.

Alle Mitarbeitenden werden zum Thema Diskriminierung jährlich geschult. Der Verhaltens- und Men-

schenrechtskodex sind sowohl intern auf der Lernplattform ALEX als auch auf der AMAG-Homepage

verfügbar. Die Richtlinie zum respektvollen Umgang ist ebenso auf der Lernplattform ALEX abrufbar,

eine Übersicht der Anlaufstellen für belastende Verdachts- und Vorfälle liegt seit Dezember 2024 der

Informationsmappe für neue Mitarbeitende bei.

KOMPETENZFÖRDERUNG UND FAIRE ENTLOHNUNG

Diversität zu leben bedeutet für AMAG, die Vielfalt an Charakteren, Einstellungen und Motivationen

nicht nur als Normalität anzuerkennen, sondern sie in besonderem Maße auch zu fördern und sie als

zentrale Entwicklungschance für das gesamte Unternehmen zu sehen. Dementsprechend ist es wich-

tig, einen respektvollen und offenen Umgang zu pflegen und insbesondere bezüglich Entwicklungs-

möglichkeiten und Entlohnung stets Fairness und Chancengleichheit zu wahren. Zuständigkeiten hin-

sichtlich Chancengleichheit und Gleichbehandlung in Aus- und Weiterbildung sind im Personalma-

nagement angesiedelt, darunter etwa die Personalentwicklung sowie Lehrlingsausbildung. Das Ange-

bot an Aus- und Weiterbildungsformaten folgt dem Grundsatz der bestmöglichen individuellen Ent-

wicklung und steht allen Mitarbeiter:innen offen. Detaillierte Informationen sind im Abschnitt

Aus-

und Weiterbildung

nachzulesen.

Bei Gehältern wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet, allen Mitarbeitenden

wird eine faire Grundvergütung geboten. Das Bonifikationssystem bei Führungskräften enthält leis-

tungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus Unternehmenszielen (monetär und nicht-mo-

netär) sowie individuellen Leistungsbeiträgen zusammen.

INNOVATIVE DIVERSITÄT UND FÖRDERINITIATIVEN FÜR FRAUEN

Um Diversität zu fördern und sie als Chance zu nutzen, ist AMAG bestrebt, internationale Fachkräfte

im Unternehmen zu integrieren und durch Perspektivenvielfalt die Innovation und Kreativität voran-

zutreiben.

Dem Unternehmen ist es bewusst, dass es für die Gleichstellung zwischen Männern und Frauen un-

ternehmensinterner Maßnahmen bedarf, die über gesetzliche Vorgaben hinausgehen. Deshalb setzt

das Unternehmen entsprechende Zeichen und fördert das Engagement von Frauen. Es bestehen Ko-

operationen mit Schulen, die das Interesse junger Frauen an einem technischen Beruf steigern sollen.

Eine Datenbank für Bewerber:innen fördert die Transparenz in Bewerbungsprozessen, indem sämtli-

che interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalauswahl wird

neben den fachlichen Kompetenzen und der Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifikation der

Bewerber:in mit der Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschätzendes Mit-

einander und Innovationskraft auszeichnet.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

VIELFALT

Die AMAG Austria Metall AG ist seit 2023 Unterzeichner der Charta der Vielfalt und untermauert

damit das Bekenntnis zur Wertschätzung der Diversität im Allgemeinen und insbesondere der Vielfalt

all jener, die mit dem Unternehmen in Beziehung stehen. Die Initiative der Wirtschaftskammer

Österreich und Wien fördert den Informations- und Erfahrungsaustausch im Bereich Diversitätsförde-

rung in Unternehmen.

Mitarbeiter:innen mit einer körperlichen Behinderung werden in der AMAG durch eine gezielte

Arbeitsplatzevaluation unterstützt. Diese Evaluation umfasst die Analyse des Arbeitsplatzes und der

Arbeitsumgebung, um sicherzustellen, dass sie den individuellen Bedürfnissen der betroffenen Per-

son gerecht werden. Dabei werden ergonomische Anpassungen vorgenommen und technische Hilfs-

mittel wie u.a. höhenverstellbare Tische eingesetzt. Ziel ist es, mögliche Barrieren zu identifizieren

und zu beseitigen, um die Arbeitsfähigkeit und den Komfort der Mitarbeitenden zu maximieren. Eine

regelmäßige Überprüfung gewährleistet, dass der Arbeitsplatz auch bei sich ändernden Bedürfnissen

bestmöglich gestaltet ist.

AMAG beschäftigt Menschen aus 41 Nationen und fördert damit eine kulturelle Vielfalt, die unter-

schiedliche Perspektiven, Denkweisen und Problemlösungsansätze in das Unternehmen bringt. Die

interkulturelle Zusammenarbeit fördert und fordert gegenseitigen Respekt und Toleranz und trägt

gleichsam zu einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit und einer nachhaltigeren Unternehmensentwick-

lung bei.

Maßnahmen (ESRS S1-4)

› Implementierung einer Richtlinie zum respektvollen Umgang zur Prävention von belastenden

Vorfällen (Diskriminierung, Belästigung, Mobbing, Gewalt)

› Stakeholderdial

og mit Vertreter:innen potenziell benachteiligter bzw. gefährdeter

Gruppen

RICHTLINIE ZUM RESPEKTVOLLEN UMGANG: Um der Verantwortung für ein diskriminierungsfreies

und wertschätzendes Arbeitsumfeld bestmöglich nachkommen zu können und alle Mitarbeitenden

entsprechend zu sensibilisieren, werden für potenziell belastende Situationen (Diskriminierung, Be-

lästigung, Mobbing, Gewalt) Hilfestellungen zu moralisch korrektem Verhalten gegeben und Anlauf-

stellen innerhalb der AMAG gelistet, die bei Anliegen bzw. Vorfällen kontaktiert werden können. Das

Thema Diskriminierung und Belästigung ist zudem bereits in Schulungen zum Verhaltenskodex und

zu Menschenrechten enthalten. Eine Schulung zum respektvollen Umgang wird zusätzlich vorbereitet

und soll ab 2025 jährlich absolviert werden.

INNOVATIVE DIVERSITÄT UND FRAUENFÖRDERUNG: Seit 2023 gibt es eine Frauenbeauftragte bei

der AMAG. Mit ihr wurde eine Anlaufstelle speziell für Mitarbeiterinnen geschaffen, um Anliegen

vertrauensvoll besprechen sowie mögliche Lösungs- bzw. Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen und

vermitteln zu können. Im Zuge der Stakeholderdialoge finden Gespräche mit der Frauenbeauftragten,

aber auch mit weiteren Anlaufstellen (u.a. Lehrlingscoach, Jugendvertrauensrat) statt, um wesentli-

che Themen berücksichtigen bzw. Maßnahmen seitens Unternehmen ergreifen zu können. Zudem

gibt es in der AMAG ein Frauenmanagementteam, welches das Ziel verfolgt, Frauenförderung im

Unternehmen voranzutreiben. Das Team trifft sich in regelmäßigen Abständen, berät zu aktuellen

Themen und erstattet dem Vorstand Bericht, der gegebenenfalls den Aufsichtsrat informiert.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S1-5, S1-9)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Offener Umgang mit Vielfalt so-

wie Förderung von Chancen-

gleichheit durch:

Attraktivierung technischer

Berufe für Frauen

2024 erreicht

siehe

Maß-

nahmen

- -

Steigerung der weiblichen

Lehrlingsrate auf 25 %

2027 auf Kurs 22 % 22 % 25 %

Erhöhung des Frauenanteils in

Führungspositionen (oberes

Management) im Verhältnis

zum durchschnittlichen ge-

samten Frauenanteil, der im

Unternehmen vorherrscht

2027 verzögert 11 % 13 % 16 %

Schulung aller Mitarbeitenden

zum respektvollen Umgang

und zur Prävention von diskri-

minierenden Handlungen

2025 und

fortlaufend

NEU - -

100 %

Insgesamt waren 2024 16

% der Mitarbeitenden Frauen (2023: 16 %), zum Stichtag 31. Dezember

2024 lag der Frauenanteil in Führungspositionen bei 11 % (2023: 13 %). 2024 waren 22 % der

Lehrlinge weiblich (2023: 22 %). Der relativ niedrige Gesamtanteil an Frauen im Unternehmen ist

auf die industriell geprägte Struktur zurückzuführen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

KENNZAHLEN

Diversitätskennzahlen

(ESRS S1-9, S1-12)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Frauenanteil

Frauen in

Führungspositionen

% 11 13 10 14

weibliche Lehrlinge % 22 22 26 0

gesamt % 16 16 16 12

Arbeiter:innen

Männer Stichtag/Köpfe 1.288 1.278 1.147 141

Frauen Stichtag/Köpfe 52 49 50 2

gesamt Stichtag/Köpfe 1.340 1.327 1.197 143

Angestellte

Männer Stichtag/Köpfe 554 549 467 87

Frauen Stichtag/Köpfe 298 288 268 30

gesamt Stichtag/Köpfe 852 837 735 117

Altersstruktur der

Belegschaft

Altersdurchschnitt Jahre 39,4 39,2 39,0 42,6

unter 30 Jahren % 21,4 22,1 21,6 19,6

zwischen 30 und 50

Jahren

% 58,3 57,4 59,6 48,9

über 50 Jahre % 20,3 20,5 18,8 31,5

Insgesamt besteht die AMAG-Belegschaft aus 41 Nationen (2023: 38). Knapp 63 % stammen aus

Österreich (2023: 64 %), knapp 28 % aus Deutschland (2023: 27 %) und rund 9 % aus sonstigen

Nationen (2023: 9 %).

Im oberen Management (darunter werden Personen in der 1. Führungsebene unter dem Vorstand

verstanden) kommen rund 69 % der Führungskräfte aus Österreich (2023: 77 %).

Die AMAG erfasst die Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung nach dem Behinderten-

einstellungsgesetz (BeinstG). Zum 31. Dezember 2024 beschäftigte die AMAG 2 % begünstigte be-

hinderte Menschen (2023: 2 %).

Vergütungskennzahlen (ESRS S1-16)

Geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede (Gender Pay Gap): Die Differenz zwischen dem Grund-

gehalt von weiblichen und männlichen Arbeitnehmer:innen, ausgedrückt als Prozentsatz des Grund-

gehaltes männlicher Arbeitnehmer, beträgt 99 %. In der Berechnung berücksichtigt wurden alle Ar-

beitnehmenden inkl. Lehrlinge, Arbeiter:innen und Angestellte, Geschäftsführende sowie der Vor-

stand. Die Daten basieren auf den lokalen Gehaltsabrechnungssystemen der Standorte Ranshofen

(Österreich) sowie Karlsruhe und Übersee am Chiemsee (Deutschland) und werden auf der Grundlage

des durchschnittlichen Grundgehaltes (Bruttostundenverdienst) der Beschäftigten berechnet.

Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung: Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung: Diese Kenn-

zahl stellt das Verhältnis der höchstbezahlten Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamtvergü-

tung aller anderen Arbeitnehmenden dar. Für die höchstbezahlte Einzelperson wurde die geschuldete

Gesamtvergütung des Vorstandsvorsitzenden der AMAG Austria Metall AG (laut Vergütungsbericht

2024) herangezogen. Für die Berechnung des Medians der Gesamtvergütung aller Arbeitnehmen-

den wurden zusätzlich zum Grundgehalt weitere Geld- sowie Sachleistungen aller Arbeitnehmer:innen

(exkl. Vorstandsmitglieder) betrachtet. Der Faktor im Jahr 2024 lag bei 23,1.

Der Gender Pay Gap wie auch das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung werden 2024 erstmals

in der nichtfinanziellen Erklärung der AMAG berichtet, dementsprechend werden keine Vorjahres-

werte veröffentlicht.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEREICH AUS- UND WEITERBILDUNG

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN (ESRS S1-1)

AMAG ist eine zukunftsorientierte, lernende Organisation und basiert auf nachhaltiger Mitarbeiten-

denentwicklung, die durch passende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sichergestellt wird. Die

laufend sinkende Zahl an extern verfügbaren Fachkräften und die stetig steigenden Anforderungen

an die Mitarbeiter:innen stellen eine große Herausforderung dar, dementsprechend sieht es das Un-

ternehmen als zentrale Aufgabe, die bestehenden Mitarbeiter:innen bestmöglich zu schulen und wei-

terzubilden.

Zentrale Strategien und Konzepte (ESRS S1-1)

In erster Instanz werden alle Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zentral für alle Gesellschaften in

der Personalabteilung, speziell in der Personalentwicklung, gesteuert. Die Fortbildungsmöglichkeiten

sind im Schulungskatalog für alle Mitarbeiter:innen zugänglich. Ziel aller Aus- und Weiterbildungs-

maßnahmen ist es, einen nachhaltigen Wissenstransfer und erforderliche Qualifikationen entspre-

chend den gesetzlichen Vorschriften sowie den Kunden- oder unternehmensinternen Anforderungen

sicherzustellen.

MITARBEITENDEN-ZIEL- & -ENTWICKLUNGSGESPRÄCH (MAZEG): In den jährlich stattfindenden

MAZEG zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften wird unter anderem der Weiterbildungsbedarf

ermittelt und gegebenenfalls werden entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen eingeleitet.

Ein wesentlicher Ansatz sind dabei strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungspro-

gramme, die einen unternehmensinternen Pool an Nachwuchskräften schaffen. Diese Talente werden

gezielt gefördert und auf zukünftige Aufgaben vorbereitet.

WEITERBILDUNGSPROGRAMME: Ein wesentliches Fortbildungsformat ist die sogenannte AluAka-

demie am Standort Ranshofen, die die Basis für AMAG-spezifisches Wissen schafft. Für Mitarbei-

ter:innen aus dem Produktio n sumfeld bietet die Meisterakademie (Ranshofen) eine spannende Mög-

lichkeit zur Weiterentwicklung. Das Expert:innenprogramm soll sowohl Fachexpert:innen als auch

Nachwuchsführungskräfte für die Übernahme verantwortungsvoller Aufgaben vorbereiten. Aufbauend

darauf gibt es das Führungskräfteprogramm, in dem Kompetenzen weiter ausgebaut und gefestigt

werden. Das Young Talents-Programm dient zur Vorbereitung auf die künftige Übernahme von Schlüs-

selpositionen im Unternehmen und findet alle fünf Jahre statt. Sowohl das Expert:innen- und Füh-

rungskräfteprogramm als auch das Young Talents-Programm werden geblockt an externen Standorten

abgehalten, wodurch auch AMAG components-Mitarbeitenden die Teilnahme ermöglicht wird.

TRAINEEPROGRAMM: Traineeprogramme sind strategische Personalentwicklungsmaßnahmen, die

der Gewinnung und Förderung von Nachwuchstalenten dienen. Durch eine mindestens 18-monatige

unternehmensinterne Ausbildung (Job Rotation in diversen Fachbereichen) mit abgestimmten beglei-

tenden Schulungsmaßnahmen werden Businessorientierung und Fachausbildung mit der Weiterent-

wicklung persönlicher Kompetenzen verbunden. Die Abteilung Personalentwicklung wird bei der Kon-

zeptionierung von Traineeprogrammen von Beginn an beigezogen.

AMAG LEARNING & EXPERTISE (ALEX): Mit ALEX, der E-Learning-Plattform der AMAG, stellt das

Unternehmen allen Mitarbeiter:innen einen einfachen, schnellen und flexiblen Zugang zu jenen Schu-

lungsinhalten zur Verfügung, die im Rahmen der betrieblichen Qualifizierung im Sinne von Pflichtun-

terweisungen erforderlich sind. Die Plattform bietet neben verpflichtenden Schulungen ein vielfälti-

ges Weiterbildungsangebot, das von AMAG-Mitarbeiter:innen selbstständig nach Bedarf und Interesse

gebucht werden kann. ALEX ist für alle Beschäftigten in Ranshofen sowie an den beiden AMAG com-

ponents-Standorten verfügbar.

LEHRE BEI AMAG: AMAG bietet allein am Standort Ranshofen eine Ausbildung in elf Lehrberufen in

Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau (ABZ) an (AMAG mit 20 % beteiligt). Die

Lehrlinge erhalten als künftige Fachkräfte eine praxisorientierte Ausbildung in modernen Werkstätten

in verschiedenen Fachbereichen und absolvieren ihre Metall-Grundausbildung sowie fachspezifische

Module im ABZ. Zudem besteht die Möglichkeit zur Lehre mit Matura. Auch an den AMAG compo-

nents-Standorten in Deutschland werden junge Menschen (Auszubildende) sowohl im gewerblichen

als auch kaufmännischen Bereich ausgebildet.

LEHRLINGSCOACH: Für die AMAG-Lehrlinge am Standort Ranshofen ist der Lehrlingscoach eine

zusätzliche Ansprechperson, die in persönlichen Gesprächen gezielt auf individuelle Anliegen und

Bedürfnisse eingehen kann. Der aktive Austausch mit dem Lehrlingscoach soll dabei Konflikten und

Missverständnissen vorbeugen. Die Lehrlinge werden in ihrer Ausbildung kontinuierlich begleitet und

unterstützt, so werden beispielsweise auch Nachhilfekurse in unterschiedlichen Fächern angeboten.

BETREUUNG VON WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITEN: Die frühzeitige Bindung potenzieller Mitar-

beiter:innen erfolgt über die Betreuung von Abschluss- und Diplomarbeiten sowie Dissertationen und

die Teilnahme an Informationsabenden der jeweiligen Hochschulen. Hochschulkooperationen fördern

Lehre und Forschung in AMAG-relevanten Fachgebieten.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

Maßnahmen (ESRS S1-4)

› Umfangreiches Angebot an Weiterbildungen in unterschiedlichen Kompetenzbereichen (persönli-

che und soziale Kompetenz, Fach- und Methodenkompetenz, Führungs- und strategische Kom-

petenz, Sprach-

und interkulturelle Kompetenz)

› Fortlaufende Integration der AMAG comp

onents in den Aus- und We

iterbildungsbetrieb

› neuerliche T

eilnahme am Projekt Seitenwechsel

WEITERBILDUNG: 2024 starteten sowohl die Alu- und Meisterakademie am Standort Ranshofen als

auch das Expert:innen- und Führungskräfteprogramm. Den Mitarbeiter:innen am Standort Ranshofen

war es zudem möglich, sich zu Kursen zur Absolvierung der Berufsreifeprüfung anzumelden.

Seit 2024 verfügt AMAG über ein erweitertes Lernangebot, das sich vor allem durch die individuellen

Gestaltungsmöglichkeiten auszeichnet. Mitarbeiter:innen können aus über 100 Kursen auswählen,

eigenständig ein auf Interessen und Entwicklungspotenzial abgestimmtes Programm erstellen und

dieses digital auf der Plattform ALEX absolvieren. Ziel ist, die Mitarbeiter:innen in ihren beruflichen

Kompetenzen und Ambitionen bestmöglich zu unterstützen und zu motivieren.

Zur Förderung von Nachwuchsführungskräften startete 2024 wieder das Young Talents-Programm. Im

Rahmen des modularen Fortbildungsprogrammes werden die 12 Teilnehmenden auf künftige Füh-

rungsaufgaben vorbereitet. Eine praxisbezogene Projektarbeit ermöglicht einen vertiefenden Einblick

in die Tätigkeitsfelder des Unternehmens und einen fundierten Erfahrungsaustausch zwischen den

Teilnehmenden.

LERNVIERTEL: Am Standort Ranshofen gibt es seit Herbst 2023 ein Lernviertel – Räume, die speziell

für Aus- und Weiterbildungszwecke vorgesehen und auch entsprechend ausgestattet sind. Das Schaf-

fen einer geeigneten und ansprechenden Lernumgebung soll die Aus- und Weiterbildungsbereitschaft

der Mitarbeiter:innen fördern sowie die Organisation und Durchführung von Aus- und Weiterbildung

erleichtern.

PROJEKT SEITENWECHSEL: Die AMAG Austria Metall AG unterstützte 2024 das Projekt „Seiten-

wechsel“, welches durch den gleichnamigen Verein umgesetzt und von der MEGA-Bildungsstiftung

initiiert wird. Das Projekt bietet Lehrpersonen aus österreichischen Schulen die Möglichkeit, für ein

Jahr in einem Unternehmen zu arbeiten und wertvolle Erfahrungen sowohl im Unternehmen als auch

folgend in der Schule bzw. im Unterricht zu sammeln und einzubringen. Das Projekt ermöglicht Un-

ternehmen, eine Außen- und Bildungsperspektive in interne Abläufe und Gegebenheiten einzubinden

und in dem einjährigen Austausch mit der Lehrperson zu reflektieren, welche Erwartungen Schulen,

Auszubildende und Unternehmen gegenseitig stellen können. „Seitenwechsel“ trägt weiters dazu bei,

dass Schüler:innen durch die Erfahrungen der Seitenwechsel-Lehrpersonen gezielter für Anforderun-

gen in Unternehmen sensibilisiert werden und Chancen am Arbeitsmarkt besser nutzen können.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S1-5, S1-9)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Qualifizierung und Entwicklung

aller Mitarbeiter:innen:

Erreichung der Anzahl an Aus-

und Weiterbildungen von

durchschnittlich 2 Tagen pro

Mitarbeiter:in

2024 und

fortlaufend

erreicht 27 h 26 h < 16

Auslastung des neuen Schu-

lungszentrums am Standort

Ranshofen von mind. 60 %.

2024 verzögert 54 % - -

Ausgenommen von der Erfassung sind Aus- und Weiterbildungsstunden der AluAkademie sowie die

Teilnahme an der Berufsreifeprüfung. Mit 27 Stunden pro Mitarbeiter:in konnte das Ziel neuerlich

erreicht werden. Mit einer Auslastung von 54 % des Schulungszentrums am Standort Ranshofen wurde

das definierte Ziel von mindestens 60 % hingegen nicht erfüllt. Dafür gibt es mehrere Gründe: Das

Firmenareal am Standort Ranshofen ist weitläufig und andere Schulungsräume sind für Mitarbeitende

aus bestimmten Produktionsbereichen besser erreichbar. Außerdem erfüllen diese die Voraussetzung

der Barrierefreiheit, die bei Schulungen mit sehr schweren Geräten erforderlich ist. Schulungsverant-

wortliche und Mitarbeitende nutzen für Aus- und Weiterbildung zunehmend Online-Formate, zudem

finden einige Schulungen extern statt.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

KENNZAHLEN

Aus- und Weiterbildung

(ESRS S1-13)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Stunden für Aus- und Weiterbildung

pro Mitarbeiter:in h 27 26 27 22

pro Mann h 27 26 27 24

pro Frau h 26 23 28 7

pro Arbeiter:in h 8 10 9 5

pro Angestellte h 14 14 15 8

pro Lehrling h 398 398 416 302

gesamt h 58.600 55.190 52.889 5.711

MAZEG

Anteil des Adressatenkreises an der

Gesamtzahl der AMAG-

Mitarbeitenden

% 90 91 89 93

abgeschlossen % 96 93 99 78

abgeschlossen Anzahl 1.915 1.829 1.714 201

davon Männer % 86 87 86 87

davon Frauen % 14 13 14 13

Der

Adressatenkreis des Mitarbeitenden-Ziel- und -entwicklungsgesprächs (MAZEG) umfasst 90 %

der AMAG-Beschäftigten. Ausgenommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter:innen mit Abwesenheits-

gründen (beispielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter:innen, deren

Dienstverhältnis kürzer als sechs Monate besteht. Die Beteiligung der Mitarbeiter:innen am MAZEG

betrug im Berichtsjahr 2024 inkl. AMAG components 96 %.

KENNZAHLEN (Angaben außerhalb der Angabepflichten der ESRS)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutsch-

land)

2024 2023 2024 2024

Teilnehmende an AMAG-

PE-Programmen

Alu-Akademie Anzahl 69 38 69 0

Meisterakademie Anzahl 26 31 26 0

Expert:innenprogramm Anzahl 42 46 38 4

Führungskräfteprogramm Anzahl 21 11 19 2

die Personalentwicklungsprogramme jahresübergreifend stattfinden, werden Teilnehmende gege-

benenfalls für 2023 und 2024 gezählt.

Im Berichtszeitraum waren zudem 167 Mitarbeiter:innen im Bereich F&E und Innovation tätig. Die

Akademikerquote beträgt 10,9 %.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

100

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEREICH MENSCHENRECHTE

(UND SONSTIGE ARBEITSBEZOGENE RECHTE)

(ESRS S1)

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS S1-1)

Die Achtung und Einhaltung der Menschenrechte sowohl im eigenen Unternehmen als auch in der

Lieferkette sind Kernelemente einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Die Rechte der

Mitarbeiter:innen gemäß den nationalen verfassungsrechtlichen Vorschriften und den internationalen

Menschenrechtsübereinkommen genießen an allen Standorten höchsten Schutz und höchste Priori-

tät. Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Vorbildfunktion zu. Sie leben die Werte vor

und bringen diese im Führungsalltag zur Geltung. Alle Mitarbeiter:innen werden nach dem Prinzip

der Chancengleichheit behandelt – Merkmale wie Alter, Herkunft (Nationalität, ethnische Zugehörig-

keit), Hautfarbe, Familienstand, Elternschaft, Geschlecht, geschlechtliche Identität, sexuelle Orien-

tierung, Behinderung, Religion oder Weltanschauung sind wesentliche Bestandteile einer Identität

und deshalb auch besonders schützenswert.

Zentrale Strategien und Konzepte

(ESRS S1-1)

SORGFALTSPFLICHT IM BEREICH MENSCHENRECHTE

Um Auswirkungen und Risiken hinsichtlich Menschenrechte bestmöglich verhindern, mindern bzw.

beenden zu können, folgt die AMAG in ihrer Sorgfaltspflicht sechs Schritten. Diese Schritte decken

sich mit allgemeinen Prozessen der Sorgfaltspflicht im Unternehmen, beziehen sich im Folgenden

aber konkret auf menschenrechtliche Auswirkungen und Risiken.

1. DUE-DILIGENCE-VERANKERUNG: Die implementierten Prozesse zur Erfüllung der Sorgfalts-

pflicht im Bereich Menschen- und Sozialrechte basieren u.a. auf folgenden geltenden Gesetzen,

international anerkannten Standards sowie freiwilligen Verpflichtungen:

› I

(Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, Internatio-

naler Pakt über bürgerliche und politische Rechte, Internationaler Pakt über wirtschaftliche,

soziale und kulturelle Rechte)

› I

(ILO

Declaration on fundamental Principles and Rights at Work),

im Besonderen die Nicht-Beteiligung

an Kinderarbeit, Zwangsarbeit und jeglicher weiteren Form moderner Sklaverei.

› U

(

)

: Als Unterzeichner des UN Global Compact verpflichtet sich AMAG,

die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirtschaftsführung

und Entwicklung zu fördern.

› U

: Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft

und Menschenrechte sind eine zentrale Initiative für die menschenrechtliche Verantwortung von

Unternehmen.

› O

Sie sind die Grundlage eines multilateralen

Verhaltenskodex zur Förderung verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns im Rahmen

internationaler Geschäfte.

› A

(

)

: In Rohstofflieferketten mit einem hohen Risiko für

Menschenrechtsverletzungen verfolgt die AMAG den Anspruch größtmöglicher Transparenz über

die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen. Auf diese Weise werden menschenrechtlich kritische

Punkte identifiziert sowie zielgerichtete Maßnahmen definiert und umgesetzt.

› C

Die AMAG Austria Metall AG ist Unterzeichner der Charta der Vielfalt und

untermauert damit das Bekenntnis zur Wertschätzung der Diversität im Allgemeinen und insbe-

sondere der Vielfalt all jener, die mit dem Unternehmen in Beziehung stehen.

Die in den genannten (inter)nationalen Standards verankerten Normen und Werte spiegeln sich

in AMAG-Handlungsgrundsätzen (Betriebsvereinbarungen, Richtlinien, Kodizes sowie Verfahren s-

anweisungen, ESG-Anforderungen an Lieferanten) wider und bilden den verbindlichen Hand-

lungsrahmen für Mitarbeiter:innen bzw. Geschäftspartner.

Folgend werden vier zentrale Dokumente zur Umsetzung der AMAG-Handlungsgrundsätze an den

AMAG-Standorten dargestellt:

› M

Um unternehmensintern und bei den Lieferanten ein Grundverständnis

zu Menschenrechten und potenziellen Auswirkungen zu schaffen bzw. zu vertiefen, verfügt AMAG

über einen Menschenrechtskodex. Darin wird das Bekenntnis zur bedingungslosen Einhaltung

und Förderung von Menschenrechten unterstrichen und die Kernelemente der Sorgfaltspflicht des

Unternehmens aufgezeigt. Zum Thema Verantwortung für Menschenrechte sowie der menschen-

rechtlichen Grundprinzipien gibt es eine regelmäßige Online-Schulung über das E-Learning-Sys-

tem ALEX. Abteilungen, die sich mit Menschenrechtsfragen befassen – insbesondere

Human Resources, Vertrieb, Einkauf und Kommunikation – erhalten Einsicht und

Handlungsempfehlungen und werden in Bezug auf Menschenrechte innerhalb des

Unternehmens und entlang der Lieferkette besonders sensibilisiert.

› V

Er beschreibt den Umgang des Unternehmens mit der besonderen Verantwor-

tung, die es gegenüber seinen Stakeholdern hat. Er unterstützt somit Mitarbeitende

und Führungskräfte dabei, ihre Tätigkeit rechtskonform und moralisch korrekt aus-

zuüben. Der Verhaltenskodex ist auf der Unternehmens-Homepage zu finden und

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

101

wird an neue Mitarbeiter:innen sowie über eine E-Learning-Schulung zur Kenntnisnahme und

Einhaltung mit abschließendem Selbsttest verteilt. Anhand von Fallbeispielen (z.B. Bestechung,

Kartellrecht, Datenschutz, Interessenkonflikte sowie Diskriminierung und Belästigung) wird eine

praxisorientierte Anleitung zum korrekten Verhalten gegeben. Die Schulung zum Verhaltenskodex

muss jährlich von allen Mitarbeiter:innen absolviert werden.

› Richtlinie zum respektvollen Umgang: Diese Richtlinie regelt die Vorgehensweise für Mitarbei-

tende, Vorgesetzte sowie AMAG-Anlaufstellen bei belastenden Situationen wie Mobbing, Belästi-

gung, Diskriminierung sowie Gewalt am Arbeitsplatz bzw. im Arbeitsumfeld. Ziel ist,

für einen

respektvollen und inklusiven Umgang zu sensibilisieren und damit ein s

arkes Miteinander voller

Vielfalt zu

stärken. Die Verpflichtung, Rahmenbedingungen zu schaffen, die eine Kultur des res-

pektvollen Umgangs sicherstellen, wird von allen Beschäftigten mitgetragen. Besondere Verant-

wortung kommt hierbei jenen zu, die eine Führungsposition innehaben und ein positives Verhalten

vorleben sollen. Alle Mitarbeitenden können bei einem Verdacht auf Ungleichbehandlung od

belastenden V

orfällen verschiedene interne Anlaufstellen nutzen. Die Richtlinie wird an alle Mit-

arbeitenden vert

eilt.

› Date

nschutzrichtlinie: Durch diese Richtlinie wird den Anforderungen aus der Datenschutz-

grundverordnung, der

Europäischen Menschrechtskonvention (EMRK) und der Charta der Grund-

rechte der Europäischen Union entsprochen. Die Richtlinie fokussiert gemäß den gesetzlichen

Vorgaben den Schutz von Betroffenen (natürlichen Personen), nicht den Schutz der Daten an

sich. Darin werden u.a. die Datenschutzpolitik der AMAG definiert sowie u.a. Betr

offenenrechte,

technische und

organisatorische Maßnahmen und Schulungen geregelt. Die Mitarbeitenden wer-

den regelmäßig zum Datenschutz (auch Teil des Verhaltenskodex

) geschult.

STELLUNGNAHME ZU MODERNER SKLAVEREI: Aus den allgemeinen Menschen-, Arbeits- und

Sozialrechten seien das Verbot jeglicher Formen von Pflicht- oder Zwangsarbeit und moderner

Sklaverei (wie u.a. Menschenhandel, Ausbeutung, Einstellungsgebühren, Schuldknechtschaft)

sowie das Verbot von Kinderarbeit besonders hervorgehoben. AMAG bekennt sich zur strikten

Einhaltung dieses Verbots (verankert im Menschenrechtskodex) und verpflichtet dazu auch die

Geschäftspartner in der Lieferkette (Direktlieferanten und deren Sublieferanten, siehe ESG-An-

forderungen, Abschnitt

). Verantwortliche Abteilungen werden entsprechend geschult, um si-

cherzustellen, dass Arbeitsbedingungen stets fair, sicher und menschenwürdig gestaltet sind.

Jede Verletzung des Verbots von moderner Sklaverei wird geahndet und kann zur sofortigen Be-

endigung des Dienstverhältnisses bzw. der Geschäftsbeziehung führen.

Die Gesamtverantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte liegt beim Vorstand. Verant-

wortliche Fachabteilungen prüfen regelmäßig Aktivitäten auf das Risiko von Menschenrechtsver-

letzungen mit dem Ziel, tatsächliche sowie potenzielle nachteilige Auswirkungen auf Menschen-

rechte zu vermeiden. AMAG verfügt über zertifizierte Managementsysteme mit den Schwerpunk-

ten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und Energie sowie über ein umfassendes Risikomanage-

ment und ein internes Kontrollsystem. Verschiedene Fachabteilungen sind mit Verantwortlichkei-

ten betraut: So befasst sich die Personalabteilung mit Menschenrechtsfragen im Zusammenhang

mit dem Arbeitsrecht, die Abteilung Arbeitssicherheit ist für sicherheitsrelevante Menschen-

rechtsfragen zuständig und Datenschutzkoordinatoren sorgen für eine rechtskonforme Verwen-

dung und Verarbeitung von Personaldaten.

2. ERMITTLUNG & BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN: Um menschenrechtliche Aus-

wirkungen und Risiken für Beschäftigte bestmöglich identifizieren zu können, steht AMAG in

engem Austausch mit internen sowie externen Stakeholdern. Die Mitarbeiter:innen verfügen über

verschiedene Kanäle und Anlaufstellen, über die sie ihre Anliegen an das Unternehmen herantra-

gen können. Der Betriebsrat wird als zentrale Vertretung der Arbeitnehmer:innen wahrgenommen

und in wichtige unternehmenspolitische Entscheidungsprozesse einbezogen. Auch im Austausch

mit Gewerkschaften, Verbänden, regionalen Gemeinschaften und NGOs werden potenzielle Aus-

wirkungen und Risiken erläutert und in Bezug au

f die Geschäftstätigkeiten der AMAG an ihren

Standorten

sowie entlang der Lieferkette bewertet. Basierend auf der Wesentlichkeitsanalyse

2024 wurde festgestellt, dass bei zwei – für die AMAG zentralen – Menschenrechte ein potenzi-

elles Risiko für einen Ve

rstoß besteht.

Potenzielle Menschenrechtsrisiken für AMAG-

Beschäftigte

Zentrale Menschenrechte in Bezug auf die

Geschäftstätigkeit der AMAG

Potenzielles Risiko für

AMAG-Beschäftigte

Art. 2 Verbot der Diskriminierung (inkl. Belästigung)

Art. 4 Verbot von Zwangsarbeit und jegliche Formen

der modernen Sklaverei; Verbot von Kinderarbeit

Art. 12 Schutz von Daten und der Privatsphäre

Art. 19 Meinungs- und Informationsfreiheit

Art. 20 Versammlungs- und Vereinigungsfreiheit

Art. 23 Recht auf Arbeit und gleichen Lohn

Art. 24 Recht auf Erholung und Freizeit

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

102

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

3. HANDHABUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN: Negative Auswirkungen auf Stakeholder

bzw. Risiken für AMAG werden kontinuierlich sowie im Zuge des jährlichen Nachhaltigkeitspro-

gramms und des Risikomanagements evaluiert und es werden daraus konkrete Konzepte und

Maßnahmen abgeleitet bzw. bestehende adaptiert.

Verbot der Diskriminierung: Das Bekenntnis und die Verpflichtung zum Schutz vor Diskriminie-

rung und Belästigung ist im Verhaltens- und Menschenrechtskodex sowie in der Richtlinie zum

respektvollen Umgang verankert. Das Verbot von Diskriminierung ist für das Unternehmen sowohl

im Bewerbungs- und Einstellungsprozess als auch am Arbeitsplatz und im Arbeitsumfeld von

zentraler Bedeutung. Alle Beschäftigten und externen Stakeholder (z.B. Bewerber:innen) sind

angehalten, Verdachts- oder Vorfälle bezüglich Diskriminierung über selbst wählbare Kanäle oder

Anlaufstellen (siehe

6. Ermöglichung des Austausches und der Wiedergutmachung

) bekanntzu-

machen. Die Meldungen werden zentral in der Personalabteilung gesammelt, bearbeitet und in

Abstimmung mit Betroffenen werden geeignete Abhilfemaßnahmen zur Verhinderung, Eindäm-

mung bzw. Beendigung von diskriminierendem Verhalten getroffen.

Schutz von Daten und der Privatsphäre: Datenschutzverstöße, Datenfälschung und -lecks oder

Cyberangriffe können negative Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg, die Mitarbeitenden

und auch auf die Umwelt haben. Dementsprechend investiert das Unternehmen in die techni-

sche Absicherung personenbezogener Daten und damit in den Schutz vor unerlaubtem Zugriff.

Zur Umsetzung und Überwachung der regulatorischen Anforderungen und technischen Maßnah-

men hat AMAG ein Datenschutzteam sowie Datenschutzkoordinatoren und -koordinatorinnen im-

plementiert. Benannte Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Recht, Projektmanagement, Zoll-

und Außenwirtschaft sowie IT fungieren als Datenschutzteam und sind Ansprechpartner:innen

für alle Mitarbeiter:innen, die in der jeweiligen Abteilung für die Koordinierung von datenschutz-

relevanten Tätigkeiten benannt wurden. Das Datenschutzteam ist darüber hinaus für die Führung

aller Datenschutzverzeichnisse verantwortlich.

Des Weiteren wurden Betriebsvereinbarungen zur Wahrung des Arbeitnehmerdatenschutzes und

verbindliche interne Datenschutzvorschriften bzw. Standardvertragsklauseln für die Übermitt-

lung personenbezogener Daten mit sämtlichen Vertriebstöchtern abgeschlossen sowie Prozesse

für Betroffenenrechte und etwaiger Datenschutzverletzungen inklusive Verfahrensanordnungen

eingeführt.

Die

Datenschutzerklärung

(siehe QR-Code) ist auf der AMAG-Homepage einsehbar.

4. WIRKSAMKEITSMONITORING: Einmal jährlich bzw. risikobasiert erfolgt eine Wirksamkeitskon-

trolle von gesetzten Maßnahmen bzw. von implementierten Konzepten. Die jeweiligen Abteilun-

gen erstatten dem Vorstand im Nachhaltigkeitsgremium und anlassbezogen Bericht über den

Fortschritt und die Ergebnisse der Risikoevaluierung sowie über mögliches Optimierungspoten-

zial. Auf Basis dieser Berichte werden gegebenenfalls Änderungen und Folgemaßnahmen vorge-

geben.

5. BERICHTERSTATTUNG UND KOMMUNIKATION: Das Ziel, die menschenrechtlichen Grundprin-

zipien bei der AMAG und entlang der Wertschöpfungskette einzuhalten, ist wesentlicher Be-

standteil des Geschäftsmodells und des jährlichen AMAG-Nachhaltigkeitsprogramms. Entwick-

lungen, Verstöße sowie Maßnahmen werden transparent sowohl intern als auch extern, etwa im

Rahmen dieses Berichts – kommuniziert.

6. ERMÖGLICHUNG DES AUSTAUSCHES UND DER WIEDERGUTMACHUNG: AMAG ist bestrebt,

negative Auswirkungen, die durch das Unternehmen verursacht oder zu denen es beigetragen

hat, zu beheben. Um hier wirksame Schritte setzen zu können, ist der Austausch mit Stakehol-

dern wesentlich. Das Unternehmen bietet seinen Interessenträger:innen verschie-

dene Optionen an, sich zu negativen Auswirkungen bzw. den getroffenen Maßnah-

men zu äußern, darunter auch die AMAG Compliance Line, die auf der AMAG-

Webseite – auch anonym – genutzt werden kann (siehe QR-Code).

Alle Mitarbeiter:innen können sich direkt an Vorgesetzte, die Personalabteilung, den Betriebsrat

oder den Arbeitspsychologen wenden, Lehrlinge können zusätzlich den Lehrlingscoach bzw. den

AMAG-Jugendvertrauensrat kontaktieren. Mitarbeiterinnen haben die Möglichkeit, zusätzlich die

Frauenbeauftragte als Anlaufstelle zu nutzen.

Maßnahmen

(ESRS S1-3, S1-4)

› Interne Schulung zum Verhaltenskodex und zu Menschenrechten

› Externe Fortbildungen zu Menschenrechten (u.a. Just Transition)

› Schulungen und Audits im Bereich Datenschutz

› Implementierung einer Richtlinie zum respektvollen Umgang

Trotz systemischer Vorbeugung durch Konzepte und Unterweisungen der Mitarbeiter:innen bleibt in

Bezug auf den Schutz von Daten und der Privatsphäre der Mitarbeiter:innen ein potenzielles Risiko

für Verstöße bestehen. Wenngleich sich bisher keine Vorfälle ereignet haben, wäre ein Verstoß als

schwerwiegender Eingriff in die Rechte von Mitarbeitenden zu werten und entsprechende Maßnah-

men zur Abhilfe bzw. Wiedergutmachung wären zu treffen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

103

Um stetig für die Einhaltung und Förderung der Menschen-, Arbeits- und Sozialrechte an den AMAG-

Standorten zu sensibilisieren, absolvieren die Beschäftigten jährlich eine Schulung zum Verhaltens-

kodex, die die Menschenrechte, darunter auch das Verbot von Diskriminierung, thematisiert. Füh-

rungskräfte und Personen, die in Bereichen mit besonderer Verantwortung für Menschenrechte tätig

sind, erhalten diesbezüglich eine zusätzliche Schulung.

Seit 2024 wird an alle Beschäftigten die Richtlinie zum respektvollen Umgang verteilt. Ab 2025 wird

es hierzu auch eine Schulung geben, die jährlich zu absolvieren ist.

Alle Verdachts- und Vorfälle bezüglich Menschenrechte können über die in

Punkt 6

in diesem Kapitel

genannten Kanäle gemeldet werden. Die Personalabteilung setzt geeignete, ausschließlich in Abstim-

mung mit den Betroffenen vereinbarte Abhilfemaßnahmen.

Um Bereiche und Personen, die für die Einhaltung und Förderung von Menschenrechten besonders

relevant sind, entsprechend zu schulen, haben 2024 Mitarbeiter:innen das Fortbildungsprogramm

Human Rights Accelerator absolviert sowie an dem internationalen Stakeholderaustausch zwischen

staatlichen Organisationen, NGOs sowie Unternehmen zum Thema Just Transition teilgenommen.

Beide Formate wurden von UN Global Compact veranstaltet. Zudem nahmen Mitarbeitende an Ver-

anstaltungen und Onlineprogrammen verschiedenster (inter-)nationaler Organisationen (u.a. respACT,

Charta der Vielfalt, EcoVadis Academy, UN Global Compact Academy) wahr, um sich über Themen

rund um Arbeits-, Sozial- und Menschenrechte zu informieren.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S1-5)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Einhaltung der menschenrechtli-

chen Grundprinzipien bei AMAG

und keine Verstöße

2024 verzögert

(Datenschutz-

verstoß,

siehe

Erläuterung)

0 0

Einhaltung menschenrechtlicher

Grundprinzipien und keine Men-

schenrechtsverstöße (insbeson-

dere Diskriminierung, Daten-

schutzverstöße)

2025 NEU - -

Im Berichtszeitraum 2

024 wurde über die AMAG Compliance Line ein Verstoß gegen datenschutz-

rechtliche Vorschriften gemeldet. Dieser Vorfall wurde von der internen Meldestelle überprüft, es wur-

den relevante Fachabteilungen beigezogen und entsprechende Maßnahmen umgesetzt. Der Vorfall

konnte rasch behoben werden, zur Vermeidung zukünftiger Verstöße wurde u.a. eine Datenschutz-

schulung durchgeführt. Gegenüber AMAG wurde kein Rechtsverfahren eingeleitet.

KENNZAHLEN (ESRS S1-17)

Einheit

AMAG

gesamt

AMAG

gesamt

AMAG

Ranshofen

(Österreich)

AMAG

components

(Deutschland)

2024 2023 2024 2024

Diskriminierung und Belästigung

Fälle von Diskriminierung, einschließlich

Belästigung

Anzahl 0 0 0 0

Beschwerden hinsichtlich

Diskriminierung, einschließlich

Belästigung

Anzahl 0 0 0 0

wesentliche Geldbußen, Sanktionen und

Schadenersatzzahlungen aufgrund

Diskriminierung und Belästigung

EUR 0 0 0 0

Menschenrechte

schwerwiegende Vorfälle in Bezug auf

Menschenrechte in der Belegschaft

(Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Formen der

modernen Sklaverei)

Anzahl 0 0 0 0

wesentliche Geldbußen, Sanktionen und

Schadenersatzzahlungen aufgrund

sonstiger schwerwiegender

Menschenrechtsverletzungen in der

Belegschaft

EUR 0 0 0 0

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

104

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

S2 ARBEITSKRÄFTE IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Arbeitsbedingungen

Diversität und Chancen-

gleichheit

Menschenrechte (weitere ar-

beitsbezogene Rechte)

Mitarbeitende in

der Lieferkette,

Geschäftspartner

Positiver Beitrag zu Arbeits- und Men-

schenrechtsbedingungen entlang der

Wertschöpfungskette durch Kommunika-

tion von Werten und ESG-Anforderungen

positiv,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

Lieferkette kurzfristig

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, ESG-Anforde-

rungen an AMAG-Lieferanten; Einkaufsrichtlinie; Liefe-

ranten-Screening und Risikoeinstufung im Rahmend des

verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements; Asses-

sments und Audits; Zertifizierungen u. Mitgliedschaften

(ASI Performance Standard, ASI CoC Standard; EA); Zu-

sammenarbeit mit Lieferanten; Kommunikation und

Sensibilisierung bzgl. ESG-Themen

Arbeits- und Menschenrechtsverletzun-

gen entlang der Wertschöpfungskette auf-

grund mangelnder Kommunikation von

Sozialstandards an bzw. Einforderung von

Geschäftspartner

negativ,

potenziell

Beitrag durch

AMAG

Lieferkette kurzfristig

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Arbeitsbedingungen

Diversität und Chancen-

gleichheit

Menschenrechte (weitere

arbeitsbezogene Rechte)

Mitarbeitende in

der Lieferkette,

Geschäftspartner

Marktpositionierung der AMAG als ver-

antwortungsvoller Geschäftspartner durch

eine sozial gerechte und nachhaltige

Lieferkette

Chance,

potenziell

Wertschöpfungs-

kette

kurzfristig

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, ESG-Anforderungen an

AMAG-Geschäftspartner; AMAG-Einkaufsrichtlinie, verantwor-

tungsvolles Beschaffungsmanagement (Verfahrensanweisung,

Risikoeinstufung von Lieferanten, Austausch mit Geschäftspart-

nern zu menschenrechtlichen Aspekten in der Lieferkette)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

105

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL

(ESRS 2 SBM-3)

Die Aluminiumproduktion und das Aluminiumrecycling basieren auf einer komplexen Wertschöp-

fungskette, an der viele Arbeiter:innen in unterschiedlichen Ländern und Regionen beteiligt sind. Mit

über 250 wesentlichen Lieferanten von Primäraluminium, Schrott und Legiermetallen und rund 1000

Kunden steht AMAG in der Verantwortung, im Rahmen ihrer Möglichkeiten und ihres Einflussberei-

ches an der Einhaltung und Förderung von menschenwürdigen Arbeitsbedingungen entlang der Wert-

schöpfungskette mitzuwirken. Über die gesetzlichen Anforderungen zu Sozial-, Arbeits- und Men-

schenrechten hinaus verpflichtet sich das Unternehmen zu höchsten Standards und erwartet das

auch von Lieferanten und Kunden.

VORGELAGERTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE: AMAG ist nach dem Performance- und Chain of Cus-

tody-Standard der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) zertifiziert, die ESG-Kriterien für eine öko-

logisch, sozial und geschäftsethisch nachhaltige Beschaffung, Produktion sowie Verarbeitung von

Aluminium definiert. Auch die kanadische Elektrolyse Alouette (20-%-Beteiligung durch AMAG) ist

nach beiden Standards zertifiziert. Um auch in der Vorlieferkette der Primäraluminiumerzeugung

(Bauxitabbau und Tonerdeerzeugung) das Risiko für Verstöße gegen Menschen-, Arbeits- und Sozial-

rechte möglichst gering zu halten, haben sich die Alouette-Partner hinsichtlich der Tonerdeversorgung

der Alouette auf die priorisierte Beschaffung aus ASI-zertifizierten Quellen geeinigt.

Die gelieferten Mengen an Vormaterial stammen zum überwiegenden Teil (über 50 %) aus Europa,

gefolgt vom mittleren Osten und Nordamerika. Durch die Weitergabe von ESG-Anforderungen und die

Zusammenarbeit mit Lieferanten leistet das Unternehmen einen positiven Beitrag zu menschen-

rechtskonformen Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette. AMAG erkennt es als wesentliche

Chance, im Sinne einer ganzheitlich nachhaltigen Wertschöpfungskette neben ökologischen Zielen

auch soziale Aspekte (Just Transition) voranzutreiben und damit eine resiliente Wertschöpfung mit-

zugestalten. Gleichsam ist sich das Unternehmen der potenziellen negativen Auswirkungen auf

Arbeitnehmer:innen in der Wertschöpfungskette aufgrund mangelnder Kommunikation bzw. Einfor-

derung von menschenrechtlichen Standards und des daraus resultierenden Risikos von finanziellen

sowie Reputationsschäden bewusst. Um die möglichen Auswirkungen und Risiken entlang der Liefer-

kette zu steuern, hat AMAG ein verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement implementiert, im

Zuge dessen alle wesentlichen Lieferanten in ESG-Bereichen bewertet und deren Risikopotenzial für

das Unternehmen identifiziert wird.

NACHGELAGERTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE: Die AMAG-Aluminiumhalbzeuge und -komponenten

werden strengen Qualitätskontrollen unterzogen, um sicherzustellen, dass sie keine Gefahren für Kun-

den oder Arbeiter:innen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette bergen. Durch den Einsatz mo-

dernster Technologien und die Einhaltung internationaler Normen wird gewährleistet, dass die Pro-

dukte den Standards entsprechen und die Sicherheit bei der Verarbeitung und Nutzung

jederzeit gewährleistet ist. Zum Schutz der Arbeitnehmer:innen und der Umwelt beim

Umgang mit den Legierungen werden wesentliche Informationen in technischen und

Sicherheitsdatenblättern auf der Unternehmenswebseite (siehe QR-Code) bereitgestellt.

Weitere Informationen sind im Kapitel

E2 – Umweltverschmutzung

nachzulesen.

Das Kundenportfolio erstreckt sich über die Luftfahrt-, Automobil-, Industriegüter- sowie Konsumgü-

terbranche, die ihre umfassenden ESG-Standards an die AMAG als Lieferanten weitergeben.

Die geografischen Kernmärkte für AMAG sind Europa und Nordamerika.

FREMDARBEITSKRÄFTE AN DEN AMAG-STANDORTEN: Fremdfirmenbeschäftigte, die an den

AMAG-Standorten Aufträge ausführen, werden umfangreich unterwiesen und für sie gelten dieselben

gesetzlichen sowie freiwilligen Standards wie auch für eigene Arbeitskräfte.

Potenzielle Auswirkungen und Risiken für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ergeben sich in

der vorgelagerten Lieferkette, weshalb die in den nachfolgenden Abschnitten beschriebenen Konzepte

und Maßnahmen auf wesentliche Lieferanten fokussieren.

Im Geschäftsjahr 2024 haben sich – bezogen auf die Risiken – keine unerwarteten finanziellen Ef-

fekte gezeigt. Die erwarteten bzw. potenziellen finanziellen Effekte der im Zusammenhang mit der

Lieferkette festgestellten Risiken sind im Risikomanagement definiert und werden jährlich zweimal

bzw. anlassbezogen überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Die Risiken werden sowohl im inhä-

renten als auch im residualen Status bewertet und in der Finanzplanung berücksichtigt. Die Maßnah-

men zur Prävention bzw. Minderung der Auswirkungen und Risiken werden aus dem laufenden Betrieb

gedeckt.

Im Berichtszeitraum 2024 wurden hinsichtlich der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette im Ver-

gleich zu den Vorjahren keine neuen wesentlichen Auswirkungen, Risiken oder Chancen festgestellt.

Auch zu den bestehenden Konzepten haben sich keine wesentlichen Änderungen ergeben.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

106

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

EINBINDUNG DER BETROFFENEN STAKEHOLDER

(ESRS 2 SBM-2, S2-2)

Um die Interessen und Bedürfnisse der Arbeitskräfte entlang der Wertschöpfungskette wahrnehmen

und berücksichtigen zu können, erfolgt ein Austausch auf verschiedenen Ebenen.

DIREKTE KOMMUNIKATION MIT LIEFERANTEN: AMAG pflegt regelmäßigen Austausch mit Liefe-

ranten, um die Einhaltung der ESG-Standards sicherzustellen und gegebenenfalls in der Umsetzung

zu unterstützen. Das Ziel ist, mögliche Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und gemeinsam

Lösungen zu entwickeln. Je nach Einstufung von Lieferanten im Zuge des verantwortungsvollen Be-

schaffungsmanagements erfolgt ein Austausch jährlich bis hin zu spätestens alle drei Jahre bzw.

anlassbezogen.

AUDITS UND VOR-ORT-BESUCHE: Das Unternehmen führt regelmäßig Audits und Besuche bei ihren

Lieferanten durch und verschafft sich dabei einen Einblick vor Ort.

MELDEKANÄLE: AMAG stellt mit der Compliance Line, die über die Unternehmenswebseite öffent-

lich zugänglich ist, einen Melde- und Beschwerdemechanismus für alle Stakeholder zur Verfügung.

Hier können etwaige Missstände in der Lieferkette gemeldet werden.

AUSTAUSCH MIT NGOs UND VERBÄNDEN: Im Rahmen von Kooperationen mit NGOs und der Teil-

nahme von Mitarbeiter:innen an Seminaren und Tagungen verschafft sich AMAG einen zusätzlichen

Einblick in mögliche relevante Themen (u.a. Arbeitsbedingungen von Arbeitskräften) in der Liefer-

kette.

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

Zentrale Strategien und Konzepte

(ESRS S2-1, S2-2)

SORGFALTSPFLICHT IM BEREICH MENSCHENRECHTE ENTLANG DER LIEFERKETTE

Die sechs Schritte des Sorgfaltspflichtenprozesses im Bereich Menschenrechte (siehe

S1, Bereich

Menschenrechte

) werden sowohl für die Produktionsstandorte als auch für die Lieferkette angewen-

det. Folgend werden zu den sechs Schritten, die bereits in S1 ausführlich dargelegt wurden, nur jene

Aspekte im Detail abgebildet, die speziell auf das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement und

damit auf die Arbeitskräfte in der Lieferkette zutreffen.

1. DUE-DILIGENCE-VERANKERUNG: Zusätzlich zu den in S1 dargelegten Gesetzen und Standards

(siehe

S1, Due-Diligence-Verankerung

) berücksichtigt das Unternehmen in seinem Lieferketten-

management die Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgf

altspflichtengesetz.

Nebe

n dem Menschenrechtskodex, der sowohl für eigene Mitarbeitende als auch für Arbeits-

kräfte in der Lieferkette gilt und aus (inter-)nationalen Standards abgeleitet ist (siehe S. 100),

sind wesentliche Anforderungen an Lieferanten und Schritte des Beschaffungsmanagements in

folgenden Dokumenten verankert:

› V

„

“

Entlang der Liefer-

kette wird mithilfe eines verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements ein systematischer An-

satz verfolgt, um Menschenrechtsverletzungen und negative Auswirkungen auf die Umwelt best-

möglich zu vermeiden bzw. zu beheben. Die jeweiligen Einkaufsbereiche der Gesellschaften prü-

fen risikobasiert alle wesentlichen neuen und bestehenden Lieferanten (Schrott-, Primärmetall-,

Walzbarren-, Legiermetall-, Krätze- sowie Energielieferanten) auf die Einhaltung von Menschen-

rechten. Die Lieferantenbewertung umfasst vier Bereiche. Aus der Gesamtbewertung des Liefe-

ranten ergeben sich die Risikoeinstufung und die damit verbundenen Maßnahmen. Der erste

Bereich schließt die Bestätigung der

ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten

ein. Der zweite

Bereich umfasst die Ermittlung des Materialherkunftsrisikos. Die weiteren Bewertungsbereiche

betreffen Zertifizierungen und Schwerpunktfragen u.a. in Bezug auf Warenherkunft, Lieferketten-

management und Berichterstattung über ESG-relevante Daten. Für Lieferanten der Kategorie

„hohes Risiko“ werden Maßnahmen zur Risikominderung festgelegt und ihre Wirksamkeit ent-

sprechend evaluiert. Je nach Höhe des erhobenen Risikos hat eine erneute Bewertung des jewei-

ligen Lieferanten alle ein bis drei Jahre zu erfolgen.

› E

In diesem Verhaltenskodex für Lieferanten sind die zentra-

len Nachhaltigkeitsanforderungen, unter anderem in Bezug auf die Geschäftsführung, Menschen-

rechte, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Energieeffizienz definiert. Die darin festgehaltenen

Grundsätze in Bezug auf Menschenrechte beinhalten unter anderem das Recht zur Gründung bzw.

zum Beitritt zu einer unabhängigen Arbeitnehmendenvertretung, faire Behandlung von Mitarbei-

tenden in Bezug auf angemessene Arbeitszeiten, regelmäßige Beurlaubungen und leistungsge-

rechte Vergütung. Zudem haben sich die Lieferanten zur Einhaltung des Verbots jeglicher Form

von Kinder- und Zwangsarbeit sowie weiteren Formen moderner Sklaverei (Ausbeutung, Men-

schenhandel) zu verpflichten. Die ESG-Anforderungen an Lieferanten

sind auf der Unternehmens-

webseite abrufbar und in die Allgemeinen Einkaufsbedingungen integriert. Mit der Anerkennung

der ESG-Anforderungen wird von Lieferanten erwartet, dass sie die Umsetzung der

darin genannten Nachhaltigkeitsanforderungen auch in ihren jeweiligen Lieferketten

vorantreiben. Bei einem Verstoß kann der Vertrag mit dem Lieferanten aus wichti-

gem Grund mit sofortiger Wirkung vorzeitig aufgelöst bzw. vom Vertrag zurückgetre-

ten werden.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

107

MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN: Die bereits in S1 (siehe

Due-Diligence-Verankerung

) beschrie-

bene Aluminium Stewardship Initiative ist in Bezug auf Lieferkettenverantwortung nochmal besonders

hervorzuheben. AMAG ist bereits nach beiden Standards (Performance und Chain of Custody) zertifi-

ziert (siehe Abschnitt

Mitgliedschaften in Verbänden

). Die ASI-Standards sind ein Leistungs- und

Lieferketteninstrument für Aluminium, das speziell für die Umsetzung in der globalen Aluminium-

Wertschöpfungskette entwickelt wurde. Sie werden im Rahmen eines strengen Multi-Stakeholder-

Prozesses entwickelt und verbessert, an dem Hersteller, Nutzer, die Zivilgesellschaft und Vertreter

indigener Gemeinschaften beteiligt sind. In Bezug auf Menschen- und Sozialrechte orientieren sich

die ASI-Standards u.a. an den OECD-Leitlinien zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolle Liefer-

ketten von Mineralien aus konfliktbetroffenen und hochriskanten Gebieten sowie an ILO-Kernarbeits-

abkommen. ASI arbeitet direkt mit den betroffenen Gemeinschaften zusammen und kooperiert bei

Daten, Forschung und anderen Aktivitäten.

2. ERMITTLUNG & BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN: Menschenrechtliche Aus-

wirkungen und Risiken für Arbeitskräfte in der Lieferkette werden im Zuge des definierten Be-

schaffungsprozesses basierend auf dem Austausch mit und Informationen von Lieferanten er-

mittelt. Zusätzlich fließen Themen in die Betrachtung ein, die NGOs hinsichtlich Arbeitskräfte

in Lieferketten als wesentlich erachten. Da die Lieferkette in der Aluminiumproduktion geogra-

fisch weit verzweigt ist und Rohstoffe teilweise in kritischen Gebieten oder Ländern

gewonnen

werden und die

Handhabe nicht unmittelbar im Einflussbereich des Unternehmens liegt, verfo

lgt

AMAG hier einen präventiven Ansatz und definiert für a

lle zentralen Menschenrechte in der Lie-

ferkette ein potenzielles Risiko.

Als kritische Regionen bzw. Länder sind im verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement aktuell alle Länder außer

EWR-Länder, Schweiz, UK, USA, Canada, Japan, Australien, Neuseeland und Südkorea definiert. Diese Regionen und

Länder sind mind. mit einem mittleren Risiko eingestuft.

Potenzielle Menschenrechtsrisiken für Arbeitskräfte in der Lieferkette

Alle wesentlichen Lieferanten müssen die ESG-Anforderungen unterzeichnen bzw. belegen, dass

sie durch eigene Dokumente (Verhaltenskodex, Lieferantenstandards) mindestens dieselben

Standards einhalten. Verfügt der Lieferant noch nicht über gleichwertige Standards und ist somit

anfällig für mögliche Risiken, erhält dieser eine entsprechend niedrigere Bewertung und bei

Bedarf werden Maßnahmen zur Optimierung gemeinsam mit dem Lieferanten definiert. Die ESG-

Anforderungen stellen nur einen Bereich der Gesamtrisikobewertung dar. Ein weiteres zentrales

Bewertungskriterium ist das Materialherkunftsrisiko. Hier erfolgt eine Zuordnung der Material-

herkunft – in Verbindung mit der Gefahr von Menschenrechtsverstößen – zu verschiedenen Risi-

kokategorien (gering, mittel, erhöht, hoch). Unter ein hohes Risiko fallen u.a. Konflikt- und

Hochrisikogebiete gemäß Dodd-Franc-Act. Die AMAG-Richtlinie Außenwirtschaftsrecht und Ex-

portkontrolle enthält die nötigen Informationen zu den aktuellen Sanktionslisten. Zusätzlich

nimmt das Unternehmen kurzfristig und risikobasiert interne Einstufungen von Hoch- und Risi-

kogebieten vor, wenn es etwa aufgrund veränderter geopolitischer Situationen erforderlich ist.

Zentrale Menschenrechte in Bezug auf die

Lieferkette der AMAG

Potenzielles Risiko für

Arbeitskräfte entlang der

Lieferkette

Art. 2 Verbot der Diskriminierung (inkl. Belästigung) X

Art. 4 Verbot von Zwangsarbeit und jegliche Formen

der modernen Sklaverei; Verbot von Kinderarbeit

Art. 12 Schutz von Daten und der Privatsphäre X

Art. 19 Meinungs- und Informationsfreiheit X

Art. 20 Versammlungs- und Vereinigungsfreiheit X

Art. 23 Recht auf Arbeit und gleichen Lohn X

Art. 24 Recht auf Erholung und Freizeit X

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

108

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

3. HANDHABUNG VON AUSWIRKUNGEN & RISIKEN:

LIEFERKETTE: AMAG vermeidet bereits durch präventive Maßnahmen, Vormaterialien aus Hoch-

und Risikogebieten bzw. von risikobehafteten Lieferanten zu beziehen. So verfolgt AMAG das

Ziel, Rohstoffe von ASI-zertifizierten Lieferanten zu beschaffen (siehe

E5 – Kreislaufwirtschaft

Zur

Erlangung einer ASI-Zertifizierung muss ein Unternehmen nachweislich hohe ESG-Standard

umsetzen und u.a. auch die Einhaltung und Förderung der Menschen-, Arbeits- und Sozialrechte

ihrer Arbeitskräfte

garantieren.

AMAG

kauft wegen des Konflikts zwischen Russland und Ukraine weder Aluminium, S

chrott

noch

Legiermetalle aus Russland. Legiermetalle, darunter u.a. Mangan und Magnesium, die

für

die

Herstellung von Aluminiumhalbzeug notwendig sind, müssen aufgrund der globalen Roh-

stoffverfügbarkeit und des Mengenbedarfs seitens AMAG teilweise aus Gebieten mit

potenziell

erhöhtem

Risiko (u.a. aus China) bezogen werden. Da bestimmte Legiermetalle nur in sehr ge-

ringen Mengen außerhalb dieser Gebiete verfügbar sind, ist es für das Unternehmen aktuell

nicht

öglich, diese Rohstoffe aus anderen Quellen zu beziehen. Für Legiermetall-Lieferanten gelten

–

wie auch für die weiteren wesentlichen Lieferanten – die ESG-Anforderungen und sind

von

diesen zu unterzeichnen und umzusetzen. Die ESG-Anforderungen werden jährlich auf Aktualität

eprüft und gegebenenfalls adaptiert. Können Unternehmen die ESG-Anforderungen weder be-

stätigen noch gleichwertige eigene Dokumente vorlegen, kommt kein Vertrag mit dem Lieferanten

zustande. Da das Materialrisiko von bestimmten Legiermetallen grundsätzlich mit einem erhöh-

ten bzw. mittleren Risiko hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen belegt sind, erfolgt die Eva-

luierung und Bewertung dieser Lieferanten gegebenenfalls in einem kürzeren Zeitintervall.

Der

Anteil

der gelieferten Mengen etwa aus China beträgt weniger als 1 % der Gesa

mtliefermenge

n Rohstoffen und Materialien 2024.

FREMDFIRMENMANAGEMENT: Fremdfirmenarbeitskräfte werden seitens AMAG am Standort

Ranshofen nachweislich über Gefahren und Sicherheitsregeln informiert und geschult. In dem

Dokument

Fremdfirmeninformation

, welches alle relevanten Bestimmungen zur sicheren und

rechtskonformen Auftragserledigung ausweist, wurden explizite Anforderungen bzgl. der Einhal-

tung der Menschenrechte ergänzt. Das Dokument wird über ein Fremdfirmenportal kommuni-

ziert, erst nach der erfolgten Unterweisung erhalten die Arbeiter:innen einen Fremdfirmenaus-

weis.

4. WIRKSAMKEITSMONITORING: Je nach Risikoeinstufung bzw. anlassbezogen werden die

wesentlichen Lieferanten nach ein bis drei Jahren neuerlich bewertet. Dabei werden etwaige

getroffene Maßnahmen im Austausch mit den Lieferanten evaluiert und ggf. neue

definiert.

5. BERI

CHTERSTATTUNG UND KOMMUNIKATION: Die Risikoeinstufung der wesentlichen Liefe-

ranten wird jährlich in der nichtfinanziellen Erklärung veröffentlicht und damit an interne sowie

externe Stakeholder

kommuniziert.

6. E

RMÖGLICHUNG DES AUSTAUSCHES UND DER WIEDERGUTMACHUNG

(ESRS S2-3)

: Die Mög-

lichkeit, Anliegen über die Compliance Line an AMAG zu melden, wird auch in den ESG-Anfor-

derungen beschrieben und damit aktiv an die Lieferanten kommuniziert. Zudem

sind

die Compliance Line und weitere Kontakte der AMAG über die Webseite

allen

Stakeholdern zugänglich (siehe dazu auch

G1, Hinweisgebersystem

)

erden negative Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Lieferkette an das Unternehmen heran-

getragen, so prüft die Rechtsabteilung die Sachlage und involviert relevante Fach

abteilungen,

in ihrem Einflussbereich geeignete Abhilfemaßnahmen zu

treffen.

Maßnahmen

(ESRS S2-3, S2-4)

Neben jenen Maßnahmen, die zur Handhabung von Auswirkungen und Risiken bereits unter Punkt 3

erläutert wurden, wurden 2024 folgende Maßnahmen getroffen:

› Fortlaufende Vorbereitungen und Prüfungen interner Handhabungen hinsichtlich des EU-Liefer-

kettengesetzes (CSDDD)

› Regelmäßige

Evaluierung des Beschaffungsmanagements und Überarbeitung von

wesentlichen

Dokumenten und Verfahrensanweisungen (u.a. Verhaltens-, Menschenrechtskodex, ESG-Anfor-

derungen an

Lieferanten)

› Fortlaufende

Einbindung der AMAG components in das Beschaffungsmanagem

ent

› Regelmäßige

Prüfung von Menschenrechts- und Konfliktgebietskriterien im verantwortungsvol-

len Beschaffungsprozess: Identifizierung von Lieferanten, die nicht mit den AMAG-Handlungs-

grundsätzen und den darin enthaltenen Menschenrechts- und Konfliktkriterien

übereinstimmen.

› Regelmäßige

Durchführung von Lieferantenaudit

› Gespräch

e mit Lieferanten über den Stellenwert von ESG

Diese Maßnahmen dienen u.a. dazu, die Konformität mit gesetzlichen und freiwilligen Regulatorien

hinsichtlich vorgelagerter Wertschöpfungskette vorzubereiten und ab dem Zeitpunkt des Inkrafttre-

tens sicherzustellen. Die Umsetzung der Maßnahmen erforderte 2024 keine gesonderten finanziellen

Aufwendungen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

109

AMAG erkennt es als wesentliche Chance, im Sinne einer ganzheitlich nachhaltigen Wertschöpfungs-

kette neben ökologischen Zielen auch soziale Aspekte voranzutreiben und damit eine resiliente Wert-

schöpfung mitzugestalten. 2024 wurden in Vorbereitung auf die Rezertifizierung nach den beiden

ASI-Standards implementierte Konzepte und Maßnahmen kritisch evaluiert und gegebenenfalls ak-

tualisiert. Die ASI-Rezertifizierung wurde erfolgreich absolviert, der Performance- sowie Chain-of-Cus-

tody-Standard gelten bis September 2027.

Darüber hinaus wurden im Zuge des jährlichen Sales-Meetings alle Vertriebsmitarbeitende sowie Key

Account Manager in Nachhaltigkeitsthemen geschult und für die Einhaltung und Förderung der Men-

schenrechte sensibilisiert.

MELDEKANÄLE: Um sicherzustellen, dass die Meldekanäle (Telefon- und Mailkontakt) funktionieren

und zugänglich sind, werden diese im Rahmen eines Compliance-Committee-Treffens jährlich getes-

tet. Das online-basierte System (AMAG Compliance Line) speichert keine IP-Adressen und verwendet

keinerlei Tracking-Instrumente. Eine Rückverfolgung zu den Nutzer:innen ist nicht möglich, sofern

diese selbst keine Daten angeben, die Rückschlüsse auf die Person zulassen.

ZIELE UND ERGEBNISSE (ESRS S2-5)

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Einhaltung der menschenrechtli-

chen Grundprinzipien bei Liefe-

ranten u.a. durch:

Einbindung AMAG components

in das verantwortungsvolle Be-

schaffungsmanagement

2024 und

fortlaufend

auf Kurs

siehe

Maß-

nahmen

- -

Schulung bzw. Sensibilisierung

der Vertriebsmitarbeiter:innen

und Führungskräfte bzgl. verant-

wortungsvolles Beschaffungsma-

nagement, Nachhaltigkeitskom-

munikation sowie ESG-Anforde-

rungen an AMAG-Lieferanten

2024 erreicht

siehe

Maß-

nahmen

- -

Einhaltung der menschenrechtli-

chen Grundprinzipien in der Lie-

ferkette und keine Verstöße

2025 und

fortlaufend

erreicht 0 0 0

202

4 sind der AMAG keine Verstöße gegen Menschenrechte in der Lieferkette bekannt geworden.

Die Überwachung und Überprüfung der Ziele erfolgt unterjährig durch die zuständigen Fachabteilun-

gen.

Kennzahlen zur Bewertung von Lieferantenrisiken im Zuge des Beschaffungsmanagements sind im

Kapitel

G1, Kennzahlen

zu finden.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

110

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

D INFORMATIONEN ZUM BEREICH UNTERNEHMENSFÜHRUNG (GOVERNANCE)

GLIEDERUNG

G1 – Unternehmensführung

› Übersicht – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen

› AMAG-Unternehmenskultur (G1-1)

› Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen (G1-1, G1-2, G1-3, G1-5)

Compliance

Forschung, Entwicklung und Innovation

› Ziele und Ergebnisse (G1-4, G1-5)

Compliance

Ratings und Auszeichnungen

Forschung, Entwicklung und Innovation

› Kennzahlen (G1-1, G1-3)

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

111

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

G1 UNTERNEHMENSFÜHRUNG

ÜBERSICHT – WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

(ESRS 2 SBM-2, SBM-3)

INSIDE-OUT-ANALYSE

Unternehmenskultur

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

ESG-Trendsetter

Positionierung als stabiler Arbeitgeber

und verlässlicher Geschäftspartner durch

die Einhaltung aller relevanten Gesetze

und zusätzlicher freiwilliger Richtlinien

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Umfassendes Compliance-System, -Schulungen und

-Trainings; Richtlinien (Verhaltenskodex, Menschen-

rechtskodex, Unternehmenspolitik, Datenschutz, Emit-

tenten-Compliance); ESG-Anforderungen an Lieferanten;

Steuerkontrollsystem, AG EU-Taxonomie, Risikomanage-

ment, interne Audits; transparente Informationen via

AMAG-Connect (unternehmensinterner Kanal),

Geschäftsbericht, Berichterstattung via diverse Medien,

AluReport (Unternehmensmagazin)

AMAG als vertrauenswürdiger u. stabiler

Emittent aufgrund der Einhaltung und

laufender Überprüfung der Bestimmun-

gen zur Verhinderung einer missbräuchli-

chen Verwendung oder Weitergabe von

compliance-relevanten Informationen, die

den Aktienkurs beeinflussen könnten

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Schutz von

Hinweisgeber:innen

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

ESG-Trendsetter

Schutz von internen und externen Hin-

weisgebenden durch ein – auch anonym

nutzbares – Hinweisgeber:innensystem

(AMAG Compliance Line) sowie Umset-

zung entsprechender Richtlinien

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

Hinweisgeberschutzsystem (Richtlinie, AMAG Compli-

ance Line – zugänglich auch für externe Stakeholder);

AMAG-interne Anlaufstellen; Richtlinie zum respektvol-

len Umgang

Vermeidung und Aufdeckung

von Korruption und Beste-

chung & Vorkommnisse von

Korruption und Bestechung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

Ein umfassendes Compliance-System för-

dert ein transparentes, faires und geset-

zeskonformes Geschäftsverhalten aller

AMAG-Beschäftigten

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

internes Kontrollsystem (IKS); systematische Risikoana-

lyse zur Evaluierung möglicher Compliance-Risiken;

Compliance-Programm zur Prävention, Reaktion und

Erfüllung gesetzlicher sowie betrieblicher Vorgaben;

Compliance-Organisation (Festlegung von Zuständigkei-

ten); Schulungen & Kommunikation; AMAG Compliance

Line; Monitoring und Auditierung des Compliance-

Systems

Verletzung relevanter Gesetze sowie Ver-

trauensbruch gegenüber AMAG und deren

Kunden aufgrund fehlender Einhaltung

und Berücksichtigung geltender Stan-

dards durch AMAG-Beschäftigte bzw.

mangelnder Unterweisung seitens Verant-

wortlichen

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

kurzfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

112

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Politisches Engagement

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

ESG-Trendsetter

Teilen von Expertise und Förderung eines

fachlichen Stakeholderaustauschs durch

transparente und angemessene Teil-

nahme der AMAG an Diskursen von Inte-

ressenvertretungen und Mitgliedschaften

in Initiativen und Verbänden

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

Wertschöp-

fungskette

kurzfristig

Verhaltenskodex; Richtlinien (Korruptionspräventions-,

Kartellrechts-, Emittenten-Compliance-, Datenschutz-

sowie Handelsvertreter-Richtlinie); internes Kontrollsys-

tem (IKS); Systematische Risikoanalyse zur Evaluierung

möglicher Compliance-Risiken; Mitgliedschaft in Ver-

bänden; Stakeholderaustausch mit Regierungen, Verbän-

den, Interessenvertretungen, Behörden, Unternehmen

etc.; Schulung und Unterweisung von Verantwortlichen,

die im Stakeholderaustausch stehen

Mögliche unangemessene Einflussnahme

auf politische Entscheidungsprozesse

aufgrund fehlender Einhaltung und Be-

rücksichtigung geltender Standards

durch AMAG-Beschäftigte bzw. durch

mangelnde Unterweisung seitens Verant-

wortlichen

negativ,

potenziell

verursacht

durch AMAG

AMAG-

Standorte

Wertschöp-

fungskette

kurzfristig

Management der

Beziehungen zu Lieferanten

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder

Identifizierung von Lieferanten, die nicht

mit den AMAG-Handlungsgrundsätzen

und den darin enthaltenen Menschen-

rechts- und Konfliktkriterien übereinstim-

men

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

Lieferkette

(upstream)

kurzfristig

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, ESG-Anforde-

rungen an AMAG-Lieferanten; Einkaufsrichtlinie; Liefe-

ranten-Screening und Risikoeinstufung im Rahmen des

verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements;

Assessments und Audits; Zertifizierungen (ASI Perfor-

mance Standard, ASI CoC Standard); Mitgliedschaften

(u.a. UN Global Compact, European Aluminium); Zu-

sammenarbeit mit Lieferanten; Kommunikation und

Sensibilisierung bzgl. ESG-Themen

Arbeits- und Menschenrechtsverletzun-

gen entlang der Wertschöpfungskette auf-

grund mangelnder Kommunikation von

Sozialstandards an bzw. Einforderung von

Geschäftspartner

negativ,

potenziell

Beitrag durch

AMAG

Lieferkette

(upstream)

kurzfristig

Positiver Beitrag zu einer resilienten Lie-

ferkette durch Einhaltung der Zahlungs-

bedingungen seitens AMAG

positiv,

tatsächlich

verursacht

durch AMAG

Lieferkette

(upstream)

kurzfristig

Positiver Beitrag zur regionalen Wert-

schöpfung im Umfeld des Unterneh-

mensstandortes Ranshofen durch verant-

wortungsvolle Auswahl von und Vergabe

an Lieferanten

positiv,

tatsächlich

Beitrag durch

AMAG

AMAG-

Standort

Ranshofen,

Lieferkette

kurzfristig

Einkaufsrichtlinie; ESG-Anforderungen an AMAG-Liefe-

ranten; Vergabevorzug für regionale Lieferanten (bei glei-

chem Preis)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

113

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

OUTSIDE-IN-ANALYSE

Unternehmenskultur

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

ESG-Trendsetter

Positive Stakeholder-Wahrnehmung der

AMAG aufgrund eines transparenten und

integren Geschäftsverhaltens führt zur

Beibehaltung bzw. Erweiterung der beste-

henden Geschäftsbeziehungen

Chance,

tatsächlich

AMAG-Standorte

Wertschöpfungs-

kette

mittelfristig

Umfassendes Compliance-System inkl. Schulungen; Richtlinien

(Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, Unternehmenspolitik,

Emittenten-Compliance, Datenschutz); ESG-Anforderungen an

Lieferanten; Steuerkontrollsystem, Arbeitsgruppe EU-Taxonomie,

Risikomanagement, interne Audits; transparente Informationen

via AMAG-Connect (unternehmensinterner Kanal), Geschäftsbe-

richt, AluReport (Unternehmensmagazin), Berichterstattung via

diverse Medien

Wachsende ESG-Anforderungen durch

(inter-)nationale Regulatorien erhöhen

den Anpassungsdruck für AMAG hinsicht-

lich zeitlicher Dimension und Investitio-

nen

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte mittelfristig

laufende Prüfung der Rechtslage bzw. Gesetzesentwürfe; stetiger

Austausch mit Stakeholdern; Risikoinventur; Investitionen (in

Abwägung wesentlicher Bedingungen wie Versorgungssicherheit,

Wettbewerbsfähigkeit etc.)

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder,

Öffentlichkeit

Sozialpartner &

staatliche Organe

Schlagkräftige Forschungs- und Entwick-

lungstätigkeiten (F&E) sowie Innovationen

führen zu einem hohen Spezialitätenan-

teil und einer Marktdiversifizierung

Chance,

tatsächlich

AMAG-Standorte mittelfristig

F&E-Kooperationen, F&E-Investitionen, Marktbeobachtung, Ent-

wicklungszusammenarbeit mit Kunden, F&E-Steuerkreis, wissen-

schaftlich-technologischer Beirat, KVP (kontinuierlicher Verbes-

serungsprozess), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse

Vermeidung und Aufdeckung

von Korruption und Beste-

chung

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder

Reputationsrisiko und finanzielle Risiken

aufgrund von Compliance-Verstößen we-

gen fehlender Berücksichtigung bzw.

mangelhafter Einhaltung der Vorgaben

und Werte seitens AMAG-Beschäftigten

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte kurzfristig

internes Kontrollsystem (IKS); systematische Risikoanalyse zur

Evaluierung möglicher Compliance-Risiken; Compliance-Pro-

gramm zur Prävention, Reaktion und Erfüllung gesetzlicher sowie

betrieblicher Vorgaben; Compliance-Organisation (Festlegung von

Zuständigkeiten); Schulungen & Kommunikation; AMAG Compli-

ance Line; Monitoring und Auditierung des Compliance-Systems

Management der

Beziehungen zu Lieferanten

Aktionär:innen &

Investoren,

Geschäftspartner,

interne Stake-

holder

Eine resiliente Lieferkette durch ein ver-

antwortungsvolles Beschaffungsmanage-

ment inkl. verbindlicher ESG-Lieferanten-

standards stärkt die Marktposition und

das Image der AMAG als vertrauensvoller

und stabiler Geschäftspartner und führt

zu einem Wettbewerbsvorteil

Chance,

potenziell

AMAG-Standorte

Wertschöpfungs-

kette

kurzfristig

verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement; Bewertung von

Lieferantenrisiken; breites Lieferantenportfolio; vorausschauende

Planung der Rohstoffbeschaffung

Geopolitische Konflikte sowie Embargos

und Sanktionen erschweren den Zugang

zu Rohstoffen, das Wirtschaftswachstum,

die Erschließung neuer Märkte und stel-

len zudem ein Risiko für erhöhte Beschaf-

fungskosten für AMAG dar

Risiko,

potenziell

AMAG-Standorte

Wertschöpfungs-

kette

mittelfristig

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

114

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

AMAG-UNTERNEHMENSKULTUR (ESRS G1-1)

Die AMAG Austria Metall AG und alle ihre Tochtergesellschaften sind sich der besonderen Verantwor-

tung gegenüber den Mitarbeiter:innen, Geschäftspartnern, der Gesellschaft, den Aktionär:innen und

Investoren sowie staatlichen Institutionen bewusst. Die ethischen, sozialen und ökologischen Ansprü-

che an das eigene Unternehmen sowie an die Lieferanten leiten sich von (inter- )nationalen Gesetzen

sowie anerkannten Menschenrechts- , Sozial-, Umwelt- und Corporate-Governance-Standards (E

Standards) ab und spiegeln sich auch im AMAG-Verhaltenskodex, AMAG-Menschenrechtskodex sowie

weiteren Richtlinien und Verfahrensanordnungen wider. AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur

Einhaltung aller relevanten Gesetze, (inter-)nationalen Standards sowie zu darüberhinausgehenden

Unternehmenswerten und Compliance-Grundsätzen und damit zu einer verantwortungsbewussten,

auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle.

AMAG-MISSION

Die AMAG-Mission beschreibt die zentralen Werte Innovation, Nachhaltigkeit, Vielfalt sowie Mensch-

lichkeit und definiert gleichzeitig den Auftrag und die Richtung der künftigen Unternehmensentwick-

lung für den Standort Ranshofen sowie die AMAG components-Standorte Übersee am Chiemsee und

Karlsruhe.

› AMAG Austria Metall AG ist nachhaltiger und profitabler Premiumanbieter von Primäraluminium

(Alouette), Walzprodukten und Recycling-Gusslegierungen aus Aluminium (Ranshofen) sowie

einbaufertigen Komponenten für die Luft- und Raumfahrtindustrie (AMAG components) und gilt

in den ausgewählten Produktmärkten als Spezialist mit hoher Innovationskraft.

› AMAG wächst profitabel in einem ausgewogenen Verhältnis von Qualitätsprodukten im standard-

nahen Bereich und Spezialitäten.

› Die AMAG setzt auf Kundenorientierung als besonderes Markenzeichen. Wesentlicher Erfolgs-

faktor im Wettbewerb ist die reaktionsschnelle und flexible Abdeckung von Kundenbedürfnis-

sen.

› AMAG steht für Qualität und Zuverlässigkeit und agiert nachhaltig als einer der größten Alumi-

nium-Recycler an einem einzelnen Standort in Europa und als Miteigentümer einer der umwelt-

freundlichsten und effizientesten Elektrolysen der Welt.

› AMAG lebt Vielfalt im Produktportfolio, in der Kundenlandschaft sowie in der Belegschaft und

ist damit ein stabiler Partner.

› AMAG legt Wert auf Menschlichkeit im Umgang mit allen Stakeholdern des Unternehmens.

Integres Handeln gegenüber allen Stakeholdern, respektvoller und wertschätzender Umgang mit Men-

schen und Umwelt sowie ein fairer Wettbewerb haben höchste Bedeutung für das Unternehmen.

AMAG ist überzeugt, als innovativer und profitabler Premiumanbieter von Aluminiumprodukten zu

einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen. Unangemessene Einflussnahme durch

Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Kunden etwa in Form von Korruption, Bestechung oder unlaute-

rem Wettbewerb stehen dieser Überzeugung entgegen und werden nicht geduldet. Ein umfassendes

Compliance-System stellt sicher, dass mögliches Fehlverhalten erkannt sowie verhindert bzw. beendet

wird und dass das Unternehmen und seine internen und externen Stakeholder geschützt werden.

Über ein Meldesystem (AMAG Compliance Line) können Bedenken sowie Fehlverhalten auch anonym

gemeldet werden. AMAG erwartet von Mitarbeiter:innen sowie Geschäftspartnern, dass sie den mora-

lischen Ansprüchen hinsichtlich verantwortungsvoller Unternehmensführung, u.a. verankert im Ver-

haltens- sowie Menschenrechtskodex und den ESG-Anforderungen an Lieferanten, nachkommen und

die Umsetzung aktiv vorantreiben.

INNOVATION IM FOKUS

Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-

lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesent-

lichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktions-

technologien sowie weitreichende Digitalisierung und Automatisierung spielen dabei eine maßgebli-

che Rolle. Auch die Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz

gehören zu den F&E-Aktivitäten. Dabei setzt AMAG insbesondere auf die Zusammenarbeit mit

Schlüsselkunden aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial

(z.B. Automobil, Luftfahrt).

Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:

› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-

wicklung fördern (u.a. AMAG AL4

ever)

› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und

verbesserter Produktqualität

› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz

(unter anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)

› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch

Prozess- und Legierungsentwicklung

› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung

digitaler Möglichkeiten (z.B. BigData-Analysen)

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

115

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

MANAGEMENT VON AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN

MENSCHENRECHTE

Informationen zur Einhaltung und Förderung der Menschenrechte (inklusive Datenschutz) sind im

Kapitel

S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens

Bereich Menschenrechte

zu finden.

UMWELT- und CHEMIKALIENRECHT

Informationen und Daten zur Einhaltung und zum Management des Umwelt- und Chemikalienrechts

sind in den Kapiteln

E1, E2, E4

und

zu finden.

Zentrale Strategien und Konzepte

COMPLIANCE (ESRS G1-1, G1-5)

Um Auswirkungen, Risiken und Chancen managen zu können, ist ein umfassendes Compliance-Sys-

tem implementiert. Das Fundament sind Leitlinien in Form von Dokumenten zur Definition von Un-

ternehmenswerten und Verhaltensweisen, zur Zuweisung von Verantwortlichkeiten sowie zu konkreten

Prozessen und Wirksamkeitskontrollen. Sie sind öffentlich abrufbar bzw. im Intranet abgelegt und für

jede:n Mitarbeiter:in zugänglich.

In der Hierarchie der geltenden Dokumente sind zuoberst Betriebsvereinbarungen zu nennen. Diese

schriftlichen Vereinbarungen werden zwischen dem Vorstand, den Geschäftsführungen und dem

Betriebsrat abgeschlossen und sind nur zulässig, sofern sie durch gesetzliche Vorgaben bzw. einen

Kollektivvertrag vorgesehen sind und die Arbeitnehmer:innen im Vergleich zu den gesetzlichen

Forderungen günstiger stellen. Sie sind unmittelbar rechtsverbindlich.

In der Unternehmenspolitik sind zum einen die wesentlichsten Leitlinien bezüglich

Qualität, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Energieeffizienz sowie Infor-

mationssicherheit und zum anderen der Grundsatz stetiger Verbesserung formuliert. Sie unterliegt

einem Vorstandsbeschluss und gilt für alle Mitarbeiter:innen sowie externe Auftragnehmer.

Der AMAG-Verhaltenskodex sowie der AMAG-Menschenrechtskodex gehören ebenfalls zu den zentra-

len Handlungsgrundsätzen. Sie wurden basierend auf gesetzlichen Anforderungen sowie eigenen

Ansprüchen entwickelt und werden durch einen Vorstandsbeschluss verabschiedet. Sie gelten für alle

AMAG-Beschäftigten sowie Geschäftspartner.

Das Management-Handbuch ist nach der High-Level-Structure der ISO-Systemnormen gegliedert und

beschreibt, ausgehend von der Unternehmenspolitik, die Grundsätze und Prozesse, die zur Erfüllung

der ISO-Systemnormen und interner Regelwerke nötig sind. Von den Festlegungen des MS-Handbu-

ches ausgehend, werden detaillierte Verfahren (Richtlinien, Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisun-

gen) abgeleitet.

Richtlinien werden zentral von der AMAG Austria Metall AG oder den Gesellschaften erstellt und

beinhalten übergeordnete Regelungen aus diversen externen und internen Anforderungen zur Wahr-

nehmung der Unternehmensverantwortung. Sie werden im Intranet veröffentlicht und sind für alle

vom Geltungsbereich der jeweiligen Richtlinie umfassten Mitarbeiter:innen bindend. Sie beschreiben

die grundsätzlichen organisatorischen Festlegungen der AMAG, wohingegen die Verfahrensanweisun-

gen (VA) bzw. Arbeitssicherheitsvorschriften (ASV) die operativen Prozessabläufe festlegen und für

die jeweils betroffene Organisationseinheit gelten. Sie beinhalten z.B. Zuständigkeiten, bereichsüber-

greifende Schnittstellenregelungen und spezielle Vorgaben, die zur Erfüllung bestimmter Aufgaben

erforderlich sind.

Arbeits-, Sicherheits- und Prüfanweisungen sind bereichsspezifische Detailregelungen für bestimmte

Tätigkeiten, die vor allem die Methode einer Arbeits- oder Prüftätigkeit beschreiben. Die in den un-

terschiedlichen Dokumenten verankerten Handlungsgrundsätze werden von Audits und Schulungen

ergänzt.

COMPLIANCE-SYSTEM: Compliance-relevante Vorgaben sind vor allem in der Korruptionspräven-

tions-, Kartellrechts- , Emittenten-Compliance-, Datenschutz- sowie Handelsvertreter-Richtlinie fest-

geschrieben. Die Richtlinien werden gemäß internem Kontrollsystem (IKS) jährlich überprüft, gege-

benenfalls aktualisiert und in einem geregelten Prozess verteilt.

Vorrangiges Ziel des Compliance-Systems ist es, Verstöße präventiv zu vermeiden. Die Eckpfeiler des

Compliance-Systems umfassen:

› Systematische Risikoanalyse zur Evaluierung möglicher Compliance-Risiken

› Compliance-Programm zur Prävention, Reaktion und Erfüllung gesetzlicher sowie betrieblicher

Vorgaben

› Compliance-Organisation zur Festlegung der Überwachungs-, Kontroll-, und Informationsverant-

wortung

› Training & Kommunikation zum Austausch mit Risikoeignern und Schaffung eines gemeinsamen

Compliance-Verständnisses: verpflichtende Schulungen im Rahmen von Präsenzveranstaltungen

bzw. onlinebasiert innerhalb vorgeschriebener Fristen

› AMAG Compliance Line zur – auch anonymen – Meldung von Verstößen

› Monitoring zur Adaption, Kontrolle und Prüfung der Angemessenheit und Effizienz des

Compliance-Systems

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

116

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Relevante Compliance-Themen werden dem Vorstand regelmäßig durch das Compliance-Committee

berichtet. Dieser informiert wiederum den Aufsichtsrat über Themen sowie Fortschritte bei der

Weiterentwicklung des Compliance-Systems. Die Leiter der jeweiligen Abteilungen arbeiten gemein-

sam an der laufenden Aktualisierung des Compliance-Systems und berichten aus ihrem Zuständig-

keitsbereich an den Vorstand. Laufende Revisionsprüfungen sowie ein internes Kontrollsystem (IKS)

sichern das Compliance-System ab. Das Compliance-Committee besteht aus den Leitern der folgen-

den Fachbereiche:

Das Compliance-System wird laufend auf aktuelle Entwicklungen sowie notwendige Priorisierungen

von Compliance-Gebieten überprüft. So wurde 2024 das Gebiet Cyber-Security (ergänzend zu Infor-

mationssicherheit) aufgenommen.

COMPLIANCE-SCHULUNGEN: Um über das Compliance-Committee hinaus relevante Abteilungen

und Mitarbeitende für die oben angeführten Compliance-Gebiete zu sensibilisieren, gibt es verschie-

dene Schulungen, die vorrangig digital, aber anlassbezogen auch in Präsenz absolviert werden. The-

men wie Emittenten-Compliance, Kartellrecht, Risikomanagement sowie Außenwirtschaftsrecht und

Exportkontrolle werden einem definierten Adressatenkreis aller AMAG-Geschäftsbereiche, der für die

jeweiligen Themen eine erhöhte Verantwortung bezüglich Umsetzung und Einhaltung innehat, zuge-

wiesen. Der Adressatenkreis wird in der jeweiligen Richtlinie festgelegt und bei Bedarf erweitert. Die

Schulung zum Verhaltenskodex, der alle Compliance-Themen (inkl. Korruptionsprävention, Daten-

schutz und Informationssicherheit) aufgreift, ist von allen Beschäftigten einmal jährlich abzuschlie-

ßen. Die Schulungstätigkeiten und -zuweisungen werden in der Abteilung der Personalentwicklung

verwaltet. Daten zu Compliance-Schulungen finden sich im Abschnitt

Kennzahlen

(ESRS G1-1)

ALLGEMEINES GESCHÄFTSVERHALTEN: Vertrauensvolles und faires Geschäftsverhalten ist ein

Grundpfeiler der AMAG-Unternehmensphilosophie und im AMAG-Verhaltenskodex (siehe QR-Code)

verankert. Er umfasst Themen wie fairen und freien Wettbewerb, Vermeidung von Interessenkonflikten

(inkl. Korruptionsprävention) und Diskriminierung, Schutz von Information und Daten, Unterneh-

menspolitik, Menschenrechte sowie die Meldung von Fehlverhalten. Der Verhaltenskodex

ist gemeinsam mit dem Menschenrechtskodex sowie den ESG-Anforderungen an AMAG-

Lieferanten auf der Unternehmenshomepage zu finden. Die Einhaltung der Handlungs-

grundsätze wird von allen Mitarbeiter:innen der AMAG als auch von Geschäftspartnern

erwartet.

HINWEISGEBERSYSTEM

(ESRS G1-1)

Es liegt im gemeinsamen Interesse der AMAG Austria Metall

AG und der Stakeholder, dass Gesetze und Verhaltensgrundsätze (z.B. Verhaltens- und Menschen-

rechtskodex, umweltbezogene Richtlinien etc.) eingehalten werden. Treten diesbezüglich Bedenken

auf bzw. liegt ein Fehlverhalten vor, so kann die AMAG Compliance Line – auch anonym – genutzt

werden. Dieses System besteht aus mehreren Meldekanälen und steht sowohl den Mitarbeiter:innen

und Geschäftspartnern als auch der Öffentlichkeit zur Verfügung. Auf der Unternehmenshomepage

können Hinweise über ein onlinebasiertes System gemeldet werden. Nach Eingang der Meldung über

ein geschütztes Postfach und ihrer Prüfung in den verantwortlichen Abteilungen erhalten die hinweis-

gebenden Personen Informationen, wie ihrem Hinweis nachgegangen wird. Neben der Meldung von

konkreten Hinweisen besteht zudem die Möglichkeit, für Anliegen bzw. Fragen Kontakt mit Vertrau-

enspersonen herzustellen. Zusätzlich zum onlinebasierten System können Meldungen auch telefo-

nisch oder per Mail erfolgen. Die Hinweisgebenden erfahren durch die Meldung von Bedenken bzw.

von Fehlverhalten keinerlei Nachteile, ihre Identität wird absolut vertraulich behandelt.

› Homepage: https://hint.amag-al4u.com

› E-Mail-Adresse: ethics@amag.at

› Telefonnummer: +43 7722 801 2227

Die verantwortlichen Personen der internen Meldestelle sind entsprechend geschult, die interne

Richtlinie AMAG-Hinweisgebersystem, die im Zuständigkeitsbereich der Rechtsabteilung liegt, defi-

niert die Verantwortlichkeiten sowie Abläufe in der Bearbeitung und Rückmeldung zu eingegangenen

Meldungen im Detail und steht allen Mitarbeiter:innen über die Plattform ALEX zur Verfügung. Für

den Fall, dass ein Hinweis direkt eine Person der internen Meldestelle betrifft, wird diese betroffene

GEBIET VERANTWORTLICHE ABTEILUNG

Emittenten-Compliance

Investor Relations & Recht

Kartellrecht

Recht

Korruptionsprävention

Recht

Verhaltenskodex

Kommunikation

Richtlinien

Kommunikation

ESG-Compliance

Managementsysteme

Risikomanagement

Managementsysteme

Datenschutz

IT & Recht

Exportkontrolle und Zoll

Zoll- & Außenwirtschaftsrecht

Interne Revision

Controlling

Informationssicherheit und Cyber-Security

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

117

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Person von der Bearbeitung des Hinweises ausgeschlossen, um eine objektive Untersuchung zu ge-

währleisten. Mit der Implementierung dieser internen Richtlinie und dem AMAG-Hinweisgebersystem

als umfangreicher Beschwerdemechanismus kommt das Unternehmen den Anforderungen aus dem

nationalen HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) und damit der EU-Whistleblower-Richtlinie

((EU) 2019/1937) nach. Die Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens wird einmal jährlich bzw. ad

hoc überprüft. Zudem wird der Vorstand mindestens einmal jährlich über die Statistik der eingegan-

genen Hinweise und gegebenenfalls getroffenen Maßnahmen informiert.

Neben der AMAG Compliance Line können Mitarbeitende weitere interne Anlaufstellen kontaktieren,

wenn sie ihre persönlichen Rechte bedroht oder verletzt sehen. Zum einen finden Interessierte auf

der Compliance-Line-Webseite auch umfassende Informationen zu geeigneten externen Meldestellen.

Zum anderen dient die Richtlinie zum respektvollen Umgang als Leitfaden sowohl für betroffene und

meldende Personen als auch für verantwortliche Anlaufstellen (Vorgesetzte, Personalabteilung, Frau-

enbeauftragte, Jugendvertrauensrat, Arbeitspsychologe) und unterstützt in der Handhabung von Ver-

dachts- oder Vorfällen von u.a. diskriminierendem oder belästigendem Verhalten. Alle Meldungen

(Beschwerden und konkrete Vorfälle) werden in der Personalabteilung gesammelt und in Abstimmung

mit Betroffenen werden Abhilfemaßnahmen gesetzt.

In beiden Richtlinien (Hinweisgebersystem und respektvoller Umgang) ist ausdrücklich der Schutz

von meldenden Personen vor Vergeltungsmaßnahmen bzw. jeglichen Repressionen verankert.

KORRUPTIONSPRÄVENTION

(ESRS G1-3): In der Richtlinie zur Korruptionsprävention sind – ergän-

zend zum Verhaltenskodex – detaillierte Definitionen, Verhaltensweisen sowie Meldepflichten festge-

legt, die die AMAG-Beschäftigten in einem moralisch und rechtlich korrekten Handeln leiten und

unterstützen sollen. Ziel und Zweck dieser Richtlinie ist es, zu verhindern, dass Schäden aufgrund

von unangemessenem Gewähren oder Akzeptieren von etwaigen Vorteilen entstehen. Für Geschenke

und Einladungen sind in der Richtlinie klare Bedingungen und Grenzwerte definiert. Die Richtlinie

steht über die interne Plattform ALEX (AMAG Learning and Expertise) allen Mitarbeiter:innen zur

Verfügung. Ein festgelegter Adressatenkreis, der den Vorstand, die Geschäftsführungen aller AMAG-

Gesellschaften und in weiteren relevanten Bereichen die Leitungsebene sowie teilweise alle Mitarbei-

tenden einer Abteilung umfasst, absolviert zusätzlich zur jährlichen Bestätigung der Richtlinie eine

Schulung zur Korruptionsprävention. Zur Meldung und Behandlung von Korruptions(verdachts)fällen

greift der Prozess des Hinweisgeberschutzsystems (siehe S. 116).

Von den Geschäftspartnern verlangt die AMAG die Unterzeichnung der ESG-Anforderungen, die hin-

sichtlich Geschäftsethik u.a. die Unterbindung jeglicher Form von Korruption, Bestechung oder Geld-

wäsche, die Verhinderung von Interessenkonflikten sowie die Implementierung von anonymisierten

Beschwerdemechanismen einfordern. Zudem sind die Lieferanten angehalten, die ESG-Anforderun-

gen auch in ihrer Lieferkette sicherzustellen.

EMITTENTEN-COMPLIANCE: Als börsennotiertes Unternehmen unterliegt die AMAG Austria Metall

AG den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchsverordnung („MAR“) und -richtlinie („MAD“) sowie

des österreichischen Börsegesetzes über die Grundsätze für die Informationsweitergabe und über or-

ganisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Insiderhandel im Unternehmen. Zur Umsetzung die-

ser gesetzlichen Bestimmungen ist die Emittenten-Compliance-Richtlinie in Kraft, welche in regel-

mäßigen Abständen überprüft und aktualisiert wird. Der Emittenten-Compliance-Officer und sein

Stellvertreter sind direkt dem Vorstand unterstellt und berichten regelmäßig an ihn und den Auf-

sichtsrat. Ihre Hauptverantwortung liegt in der Einhaltung und laufenden Überprüfung der Bestim-

mungen zur Verhinderung einer missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von sensiblen und

vertraulichen Informationen, die den Aktienkurs beeinflussen könnten. Weiters initiiert der Emitten-

ten-Compliance-Officer Infogespräche mit dem Vorstand, den Geschäftsführungen und dem Betriebs-

rat und steht den Mitarbeiter:innen bei Fragen zur Verfügung. Es finden mehrmals jährlich Emitten-

ten-Compliance-Schulungen für Mitarbeitende statt, die erstmalig in Vertraulichkeitsbereiche aufge-

nommen werden. Um zusätzlich ein Bewusstsein zu schaffen, werden stichprobenartige Überprüfun-

gen zur Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen Informationen durchgeführt.

STEUERN & ABGABEN: Die kompromisslose Einhaltung nationaler und internationaler Steuergesetze

ist für AMAG wesentlicher Bestandteil der nachhaltigen Unternehmensführung. Dazu verfügt das Un-

ternehmen über ein internes Steuerkontrollsystem, welches die Steuerkonformität in allen Handlungs-

bereichen sicherstellen soll. Die dafür maßgebliche Richtlinie ist die Konzernsteuerrichtlinie, in der

die Aufgaben und Verantwortlichkeiten zum Umgang mit steuerlichen Risiken festgelegt sind. Maß-

geblich ist auch der AMAG-Verhaltenskodex, der die Verpflichtung beinhaltet, zuständigen Behörden

gegenüber gemäß den geltenden Rechtsvorschriften zu handeln. Die Konzernsteuerrichtlinie bezieht

sich auf alle inländischen und ausländischen Steuern und Abgaben, an deren Erhebung eine gesetz-

liche Mitwirkungspflicht für die Gesellschaften besteht.

Ziele der Richtlinie sind

› die Erstellung und fristgerechte Einreichung aller Steuererklärungen,

› das Prüfen von Bescheiden auf Richtigkeit,

› die frist- und termingerechte Entrichtung sämtlicher Steuerzahlungen,

› die Erfüllung der Dokumentationspflichten,

› die sachgerechte Erfassung und Bearbeitung steuerrelevanter Sachverhalte,

› die Erfüllung von Genehmigungs-, Mitwirkungs- und Auskunftspflichten sowie

› die laufende Berechnung und Überwachung der Konzernsteuerquote.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

118

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für steuerliche Bereiche sind klar definiert. Verantwort-

lich ist der Vorstand, die Verantwortung für die Einhaltung der steuerlichen Vorschriften und deren

Umsetzung haben die Geschäftsführer:innen der jeweiligen Gesellschaften. Der Vorstand wird regel-

mäßig über steuerliche Angelegenheiten informiert. Die laufende Erfüllung aller steuergesetzlichen

Pflichten erfolgt grundsätzlich unter Einbeziehung der Fachabteilung Konzernrechnungswesen. Dabei

werden, falls erforderlich, Arbeitsanweisungen erstellt. Zudem werden Kontrollen durchgeführt und

regelmäßig Schulungen angeboten. Die Berichterstattung an den Aufsichtsrat über wesentliche

steuerliche Risiken und Positionen erfolgt zumindest einmal jährlich. AMAG legt großen Wert auf

einen offenen und transparenten Umgang mit den Steuerbehörden. Sämtliche Erklärungen und Ab-

gaben werden sach- und fristgerecht erledigt. Zudem werden keine Strukturen mit dem Ziel einer

aggressiven Steuerplanung oder Steuervermeidung unterhalten.

Zur Identifikation möglichen Fehlverhaltens sowie mangelnder Integrität in Bezug auf Steuern steht

das Hinweisgebersystem AMAG Compliance Line zur Verfügung, welches eine anonyme Meldung mut-

maßlicher Verstöße ermöglicht. Darüber hinaus werden alle Anforderungen an die Verrechnungspreis-

dokumentation auf Basis des internationalen Rechtsrahmens (OECD Transfer Pricing Guidelines) und

nationaler gesetzlicher Dokumentationspflichten erfüllt. Die AMAG Austria Metall AG ist nicht ver-

pflichtet, einen Country-by-Country-Report (CbCR) zu erstellen. Die AMAG berichtet entsprechende

Daten an die B&C Privatstiftung, die als Mehrheitsaktionärin den CbCR innerhalb von zwölf Monaten

nach Jahresabschluss erstellt.

AUßENWIRTSCHAFTSRECHT & EXPORTKONTROLLE: Um Compliance-Risiken in diesem Bereich zu

verhindern bzw. zu managen und die Einhaltung aller Rechtserfordernisse für den grenzüberschrei-

tenden Warenverkehr sicherzustellen, hat AMAG eine Richtlinie implementiert. Zur Einhaltung des

Außenwirtschaftsrechts werden personen-, länder-, güter- und verwendungsbezogene Exportkontrollen

durchgeführt. Die Verantwortung obliegt den Geschäftsführungen der AMAG-Gesellschaften, diese

werden u.a. von der Abteilung Zoll- und Außenwirtschaft beratend unterstützt.

CYBERSECURITY: Informationen zum Datenschutz sind in

S1 – Arbeitskräfte des Unternehmen

Abschnitt

Menschenrechte

zu finden. Zudem sind in der Informationstechnologie-Richtlinie verbind-

liche Regeln und Vorgaben festgelegt, wie IT in der AMAG betrieben wird bzw. IT-Systeme/-Kompo-

nenten und darauf gespeicherte Informationen und Daten zu schützen sind. Im Managementsystem

für Informationssicherheit werden jährlich Schwerpunkte gesetzt, wie u.a. die kontinuierliche Verbes-

serung von Informationssicherheitsmaßnahmen. Regelmäßige Überprüfungen in Form von Audits und

Rezertifizierungen stellen die Einhaltung von Informationssicherheitsprozessen und -maßnahmen

sicher. Bereits 2022 erfolgte die TISAX-Zertifizierung. Damit wird bescheinigt, dass die AMAG die

Informationssicherheitsanforderungen des Verbands der Automobilindustrie (VDA) erfüllt. Seit Beginn

des Jahres 2024 wird intensiv an der Rezertifizierung von TISAX (dreijährige Gültigkeit), an der Er-

füllung der Anforderungen des neuen ISO 27001-Standards sowie an der Umsetzung der neuen EU-

Richtlinie zu Netz- und Informationssystemen (NIS-2) gearbeitet.

BEZIEHUNG ZU LIEFERANTEN

(ESRS G1-2): AMAG sieht es als wesentlichen Bestandteil einer nach-

haltigen Unternehmensführung, in der Beschaffung möglichst verantwortungsvoll zu agieren. Sach-

anlagen, Dienstleistungen, Hilfs- und Betriebsstoffe werden zentral für alle Gesellschaften in der

Einkaufsabteilung der AMAG Ranshofen beschafft. Ökologische und soziale Aspekte werden in den

Kaufentscheidungen ebenso berücksichtigt wie der Preis, die Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibili-

tät. Eine verbindliche Einkaufsrichtlinie für Hilfs- und Betriebsstoffe, Investitionsgüter, Dienstleis-

tungen und Energie legt die zentralen Einkaufsgrundsätze und -verfahren fest.

AMAG ist in ihrem Bestreben, zu einer nachhaltigen Wertschöpfungskette beizutragen, im Wesentli-

chen von einer resilienten Lieferkette abhängig. Dementsprechend legt das Unternehmen großen Wert

darauf, dass Lieferanten und deren Zulieferunternehmen dieselben hohen ESG-Standards wie AMAG

einhalten. Zu den ESG-Anforderungen zählen neben einem fairen, transparenten Geschäftsverhalten

(inkl. Korruptionsbekämpfung) und die Förderung von Menschen-, Arbeits- und Sozialrechten auch

der Umweltschutz inkl. Förderung der ökologischen Vielfalt. In einem verantwortungsvollen Beschaf-

fungsmanagement und einer resilienten Lieferkette erkennt AMAG eine wesentliche Chance, Kunden-

und Marktanforderungen erfüllen und damit die eigene Marktposition stärken zu können. Ist ein Lie-

ferant nicht bereit, diese ESG-Standards mitzutragen und weiterzugeben, so kann AMAG im äußers-

ten Fall die Geschäftsbeziehung beenden. Werden die ESG-Standards von vornherein nicht bestätigt

und auch keine gleichwertigen eigenen Dokumente vorgelegt, so erfolgt kein Vertragsabschluss mit

dem Lieferanten. Die Ergebnisse der ESG-Risikoeinstufung von wesentlichen Lieferanten sind im

Abschnitt Kennzahlen zu finden.

Aktuell sieht sich AMAG, wie auch viele andere Unternehmen, mit einer erschwerten Rohstoffversor-

gung aufgrund geopolitischer Konflikte, Embargos und Sanktionen konfrontiert. AMAG ist auf stabile

und ökologisch nachhaltige Ressourcenquellen angewiesen – sie sichern eine resiliente Lieferkette

und sind ein wesentlicher Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Profitabilität. Der ein-

geschränkte Zugang zu Ressourcen und die damit verbundenen höheren Beschaffungskosten stellen

ein Risiko dar und erfordern umso mehr eine Diversifizierung des Lieferantenportfolios und Maßnah-

men zur Transparenz und frühzeitigen Identifizierung von Risiken in der Lieferkette. Im Kapitel

S2 -

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

können weitere Informationen zum verantwortungsvollen

Beschaffungsmanagement AMAG-Lieferkette nachgelesen werden.

Zahlungspraktiken: AMAG gestaltet die Zahlungspraktiken sowohl für Großbetriebe als auch für Klein-

und Mittelunternehmen (KMU) – und damit für 100 % der Lieferanten – so, dass sie förderlich für

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

119

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

die Lieferantenbeziehung sind und gleichsam die finanziellen Interessen der AMAG gewahrt werden.

Das Zahlungsziel sowie Skontobedingungen werden mit den Lieferanten individuell vereinbart und

Zahlungen werden innerhalb der festgelegten Frist beglichen. Zum Schutz des Unternehmens und

der Lieferanten hat AMAG einen Prozess implementiert, der bei Änderungen von Bankverbindungen

der Lieferanten verhindert, dass Zahlungen fälschlich getätigt werden. AMAG hat keine Gerichtsver-

fahren aufgrund Zahlungsverzugs anhängig.

Regionale Wertschöpfung: In der Einkaufsrichtlinie für den Standort Ranshofen ist festgelegt, dass

bei gleicher Leistung den lokalen Lieferanten aus Oberösterreich bzw. dem Innviertel der Vorzug zu

geben ist, um die lokale Wertschöpfung zu fördern und den Wirtschaftsstandort zu stärken.

PARTIZIPATION AN POLITISCHEN DISKURSEN & MITGLIEDSCHAFT IN VERBÄNDEN

(ESRS G1-5):

Die AMAG Austria Metall AG beteiligt sich aktiv an politischen Diskursen, um in stets angemessener

und transparenter Weise die Perspektive von Unternehmen im Rahmen von Entscheidungsprozessen

einzubringen. AMAG steht hierfür auch in regelmäßigem Kontakt mit Regierungen, Verbänden und

Interessenvertretungen, darunter sind auf nationaler Ebene vorrangig die Wirtschaftskammer Öster-

reich (WKO) und die Industriellenvereinigung (IV) sowie international European Aluminium (EA), Alu-

minium Deutschland (AD) und Aluminium Stewardship Initiative (ASI) zu nennen. Die Mitgliedschaf-

ten werden nachfolgend angeführt. AMAG ist in keinem EU-Transparenzregister gelistet.

Im Austausch mit Behörden, Unternehmen sowie mit Amtsträger:innen und Politiker:innen wird jeg-

liche Form von unangemessener Einflussnahme (Zuwendungen, Druckmittel) strikt unterbunden. Es

werden weder Zahlungen noch Sachzuwendungen an politische Institutionen geleistet – derartiges

Vorgehen gilt bei AMAG als Verstoß gegen die Compliance-Grundsätze. Dieses Bekenntnis ist auch

im Verhaltenskodex verankert und ist von allen AMAG-Beschäftigten ausnahmslos einzuhalten. Fach-

liche Stellungnahmen werden ausschließlich über verantwortliche Personen im Unternehmen an die

Verbände übermittelt. Diese werden von den Geschäftsführungen der jeweiligen Konzerngesellschaf-

ten benannt und in einer definierten Liste erfasst. Diese Liste sowie jegliche Änderung müssen vom

Vorstand genehmigt werden. Die im Austausch stehenden Verantwortlichen seitens AMAG werden

regelmäßig unterwiesen und verpflichten sich zu rechtlich sowie moralisch korrektem Handeln. Weder

Aufsichtsräte, Vorstandsmitglieder noch Geschäftsführungen, die im Berichtsjahr 2024 eine dieser

Positionen übernommen haben, hatten in den vorhergehenden zwei Jahren eine vergleichbare Posi-

tion in der öffentlichen Verwaltung inne.

MITGLIEDSCHAFTEN IN VERBÄNDEN: 2024 war die AMAG unter anderem Mitglied in nachstehen-

den Verbänden und Interessenvertretungen:

› AAI Austrian Aeronautic Industries – Verband der österreichischen Luftfahrtzulieferindustrie

› AD – Aluminium Deutschland

› ASI – Aluminium Stewardship Initiative

› Automobil Cluster - branchenübergreifendes Netzwerk zur Unterstützung von Unternehmen des

automotiven Sektors

› BDLI – Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie

› BIR – Bureau of International Recycling

› C.I.R.A. – Cercle Investor Relations Austria

› Charta der Vielfalt – Initiative der Wirtschaftskammer Österreich und Wien

› CDG – Christian Doppler Forschungsgemeinschaft

› EA – European Aluminium

› GDMB – Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- & Umwelttechnik

› ÖGfZP – Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung

› Österreichische Industriellenvereinigung (IV) und Wirtschaftskammer (WKO)

› ÖVFA – Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management

› respACT – Austrian business council for sustainable development

› UNGC – UN Global Compact

› VNL – Verein Netzwerk Logistik

› WVMetalle – WirtschaftsVereinigung Metalle e.V.

Ziel der Teilnahme an Initiativen und Mitgliedschaften in Verbänden und Interessenvertretungen ist,

Wissen auszutauschen und zur Entwicklung von Standards beizutragen, um unter anderem gleiche

Wettbewerbsbedingungen bei der Produktion von Aluminium zu schaffen. Weiters wird die Entwick-

lung internationaler Rahmengesetze in Bezug auf den Klimawandel und Treibhausgasemissionen un-

terstützt und aktiv an der fachlichen Diskussion zu Lösungen dieser Herausforderungen teilgenom-

men. Darüber hinaus engagiert sich das Unternehmen aktiv in Initiativen zur Förderung des Recyc-

lings von Aluminium und der Materialverantwortung.

Besonders hervorzuheben ist hier, dass die AMAG Gründungsmitglied der Non-Profit-Organisation

Aluminimum Stewardship Initiative (ASI) ist. Sie wurde aufbauend auf den Aktivitäten zu Nachhal-

tigkeit und Materialverantwortung, die seit über 20 Jahren von den Interessenvertretungen der

Aluminiumindustrie verfolgt werden, im Jahr 2012 gegründet. Ziel der Initiative ist, die nachhaltige

Produktion von Aluminium zu forcieren. Dazu wurden global anwendbare Standards und ein Zertifi-

zierungssystem für Produzenten und Verarbeiter von Aluminium entwickelt. Als Nachweis für eine

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

120

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

verantwortungsvolle Aluminiumproduktion und -verarbeitung ist AMAG nach beiden, von der Initiative

herausgegebenen Standards (ASI Performance- und Chain of Custody (CoC) Standard) zertifiziert.

Als Grundvoraussetzung zur Erreichung des ASI-CoC-Standards muss zuerst die Konformität mit dem

ASI-Performance-Standard, der die nachhaltige Produktion und Verarbeitung von Aluminium offiziell

bestätigt, nachgewiesen werden. Bereits 2018 erreichte AMAG die Zertifizierung nach diesem ASI-

Standard. Der ASI-CoC-Standard geht einen Schritt weiter und setzt vor den eigenen Werkstoren an,

indem schon bei Vormaterial-Lieferanten die Einhaltung der gleichen strengen Standards und Krite-

rien, zu denen sich AMAG bekennt, gefordert werden. Dabei werden alle Schritte der Wertschöpfung

– von der Herstellung aus Bauxit bzw. Sekundäraluminium über die Verarbeitung bis hin zum fertigen

Produkt – abgedeckt.

Die AMAG Austria Metall AG ist seit 2022 auch Mitglied des UN Global Compact und verpflichtet

sich damit, die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirtschafts-

führung und Entwicklung zu fördern.

Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt untermauert die AMAG ihr Bekenntnis zur Wertschät-

zung der Diversität im Allgemeinen und insbesondere der Vielfalt all jener, die mit dem Unternehmen

in Beziehung stehen. Die Initiative der Wirtschaftskammer Österreich und Wien fördert den Informa-

tions- und Erfahrungsaustausch im Bereich Diversitätsförderung in Unternehmen.

TRANSPARENTE BERICHTERSTATTUNG: AMAG legt großen Wert auf Transparenz, Aktualität und

Vollständigkeit in der internen sowie externen Kommunika-

tion. Als börsennotiertes Unternehmen hat die AMAG Austria

Metall AG insbesondere Transparenz- und Berichterstattungs-

pflichten gegenüber ihren Investoren, Anleger:innen, Kunden

sowie Geschäftspartnern zu erfüllen. Die Abteilung Investor

Relations stellt sicher, dass Informationen über kapitalmarkt-

relevante Entwicklungen des Unternehmens für alle Share-

holder und Interessierten unmittelbar und gleichzeitig kom-

muniziert werden. Die unterschiedlichen Informationskanäle

sind in der nebenstehenden Box gelistet. In den Richtlinien

zur Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

sowie zu Krisenmanagement und -kommunikation sind wei-

tere Verantwortlichkeiten und Abläufe festgelegt, um wesent-

liche Informationen zeitgerecht und umfassend an relevante

Stakeholder übermitteln zu können. Die Berichterstattung

von ESG-Informationen erfolgt seit 2017 im Zuge des jährli-

chen Geschäftsberichts, seit 2023 werden ausgewählte

Nachhaltigkeitskennzahlen auch in den Quartalsinformationen sowie im Halbjahresbericht veröffent-

licht. Basierend auf gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie auf Rückmeldungen von

Stakeholdern wird die ESG-Berichterstattung laufend evaluiert und gegebenenfalls erweitert.

FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND INNOVATION

Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der Gesellschaf-

ten liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvorstand berich-

tet. Der Fachbereich ist für die Entwicklung und Umsetzung der F&E-Strategie, Kooperationen mit

(außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Pro-

zessen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Technologien zur Analyse und die

IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwertung von geistigem Eigen-

tum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene Technologiebereiche installiert.

Der Innovationserfolg der AMAG wird u.a. mit dem Spezialitätenanteil am Absatz laufend erhoben.

Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legierungsoptimierungen gekennzeichnet oder tragen

zur Steigerung der Materialeffizienz (bestmögliche Nutzung) bei.

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG: Das AMAG-F&E-Sys-

tem bildet die maßgebliche Grundlage für innovativen

Fortschritt. Es besteht neben den unternehmensinternen

F&E-Abteilungen aus Forschungspartnern und dem wis-

senschaftlich-technologischen Beirat, welcher seit 2008

ein wichtiger Begleiter ist und zurzeit aus acht ständigen

Mitgliedern besteht. Die Experten im wissenschaftlichen

Beirat gehören verschiedenen Universitäten (siehe Box)

an und unterstützen wissenschaftlich orientierte Projekte

oder stehen der AMAG-Gruppe bei fachlichen Themen-

stellungen zur Seite. Ebenso studieren die Mitglieder ak-

tuelle Fachliteratur und kommunizieren wichtige Publikationen, wissenschaftliche und technologi-

sche Entwicklungen und Trends oder Patentanmeldungen. Das halbjährlich tagende Beiratsgremium

entwickelt innovationsfördernde Maßnahmen, welche unter anderem in der F&E-Strategie berück-

sichtigt werden und deren Umsetzung laufend kontrolliert wird.

INFORMATIONSKANÄLE –

INVESTOR RELATIONS:

› Quartalsinformationen

› Halbjahresfinanzberichte

› Jahresfinanzberichte

› Hauptversammlung

› Bilanzkonferenzen

› Investorenkonferenzen

› Roadshows

› Ad-hoc-Mitteilungen

› Informationen zu Investor Relati-

ons auf der AMAG-Homepage

PARTNER-UNIVERSITÄTEN DES

WISSENSCHAFTLICH-TECHNO-

LOGISCHEN BEIRATS:

› Montanuniversität Leoben

› JKU Linz

› Technische Universität Wien

› Technische Universität Graz

› ETH Zürich

› Max-Planck-Institut in Düsseldorf

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

121

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

INNOVATION: AMAG setzt auf Eigenforschung kombi-

niert mit Expertisen aus externen Kooperationen. Diese

Vernetzung von internen und externen Kompetenzen

trägt nicht nur zur Verbesserung bestehender Produkte

bei, sondern sorgt für zukunftsweisende Ergebnisse.

Demnach reichen Forschungskooperationen von Grund-

lagenforschung und klassischer Auftragsforschung bis

hin zur Entwicklung von neuen Produkten. AMAG unter-

stützt Bachelor-, Master- und Dissertationsprojekte, ist

Mitglied der Christian-Doppler-Gesellschaft für fort-

schrittliche Aluminiumlegierungen und wirkt an mehre-

ren COMET-Kompetenzzentren (Materials Center Le-

oben, AC²T) mit. Nicht zuletzt wird eine Stiftungsprofes-

sur an der Montanuniversität Leoben gemeinsam mit

dem Mehrheitseigentümer B&C finanziert und europa-

weit in mehreren Arbeitskreisen im Bereich der Material-

entwicklung gearbeitet. Diese Maßnahmen dienen so-

wohl dem Aufbau von Know-how als auch der Personal-

entwicklung. Weitere Kooperationen sind in der neben-

stehenden Box angeführt. Diese Kooperationen werden

im Rahmen langjähriger Projekte laufend vertieft.

CENTER FOR MATERIAL INNOVATION (CMI): Eine zentrale Säule der Forschungstätigkeiten am

Standort Ranshofen ist das Werkstoffforschungs- und Prüfzentrum CMI, wo in enger Vernetzung zwi-

schen den F&E- und Technologieabteilungen sowie den Produktionsbereichen die Schwerpunkte

Legierungsentwicklung und Oberflächentechnik vorangetrieben werden. Wesentliche zukunftsorien-

tierte F&E-Themen werden ebenso am CMI bearbeitet. Neben der Entwicklung von neuen Legierungs-

klassen, zählt auch die Dekarbonisierung zu diesen

Themen. Zudem unterstützt das CMI die Technologie-

abteilungen und die Produktionsbereiche von AMAG

rolling und AMAG casting wesentlich bei metallphysika-

lischen Fragestellungen und führt am Ende der Prozess-

kette auch Freigabeprüfungen für AMAG-Produkte

durch. Da AMAG eine Vielzahl unterschiedlicher Bran-

chen und Kunden bedient, müssen auch eine Vielzahl

verschiedener Normvorgaben und Kundenanforderun-

gen erfüllt werden. Um dies sicherzustellen, hält AMAG

auch die entsprechenden Akkreditierungen, Zertifizierungen und Zulassungen (siehe Box

Akkreditie-

rungen, Zertifikate & Zulassungen

) ein.

Für die Bestimmung der von Kunden geforderten Materialkennwerte sowie für die Ermittlung der

Beanspruchbarkeit der AMAG-Produkte steht im CMI eine Vielzahl von Prüfmethoden zur Verfügung.

Dies reicht von der Standardprüftechnik (Zug- und Druckprüfung, Härteprüfung, Biegeprüfung etc.)

bis hin zu komplexen, dreidimensionalen Blechumformprüfungen im Umformtechnikum. Unter-

schiedlichste Probengeometrien werden nach klar vorgegebenen produktspezifischen Anforderungen

und mit engsten Toleranzen in der modernen Probenfertigung hergestellt.

Die Abteilung für Umweltmesstechnik im CMI führt die behördlichen Emissionsmessungen genehmi-

gungsbedürftiger Anlagen durch und ist darüber hinaus auch Ansprechpartner für Sonderfragen des

Immissionsschutzes. Neben der Produktfreigabeprüfung, Schadensfallanalytik und der Bearbeitung

von metallkundlichen Themenstellungen werden im CMI auch Betriebsmittel (z.B. Warmwalzemul-

sion, Kaltwalzöle) analysiert und gemeinsam mit externen Forschungspartnern weiterentwickelt.

SMART FACTORY: Die AMAG-Digitalisierungsstrategie verfolgt hohe Standards in Bezug auf Planbar-

keit, Qualität, Reproduzierbarkeit, Geschwindigkeit in der Abarbeitung und Flexibilität. Mit der

„Smart Factory für Probenfertigung und - prüfung“ und einer hoch effizienten und automatisierten

Materialprüfung von Blechprodukten aus dem Walzwerk werden diese Standards umgesetzt. Der An-

lagenpark der Smart Factory besteht zum einen aus einer autonom gesteuerten verketteten Produkti-

onsanlage zur Probenfertigung sowie Zugprüfung und zum anderen aus intelligenten Software-Syste-

men für das Beprobungs- und Materialprüfungsmanagement. Mit Hilfe der smarten Produktionsum-

gebung steuern sich Prüfaufträge selbst durch die Fertigung, fordern ihre benötigten Kapazitäten

(Maschinen, Roboter, Transportmittel, Menschen) autonom an und sind jederzeit eindeutig identifi-

zier- sowie lokalisierbar. Dadurch ergibt sich eine große Flexibilität bezüglich der Wege durch die

Fertigung und es kann auf wechselnde Kundenanforderungen kurzfristig reagiert werden.

INNOVATIONSPREIS: Um den besonderen Stellenwert von Innovation und technologischer Entwick-

lung auch entsprechend zu würdigen, werden jedes Jahr Innovationsprojekte in den Kategorien

Produkt- und Prozessinnovationen im Rahmen einer feierlichen Innovationspreisverleihung prämiert.

Zusätzlich werden jedes Jahr Preise für die besten Publikationen des Jahres („Best Paper Award“)

vergeben. Innovationspreis und Best Paper Award berücksichtigen dabei nicht nur die wissenschaft-

liche Zusammenarbeit im Bereich der Werkstoffentwicklung und -simulation, sondern alle Bereiche

der Wertschöpfung, vom bestmöglichen Schrotteinsatz bis zur Erstellung und Nutzung von intelligen-

ten Datenanalyse-Tools.

KOOPERATIONEN:

› Montanuniversität Leoben

› Technische Universität Wien

› Technische Universität Graz

› Johannes-Kepler-Universität Linz

› Paris-Lodron-Universität Salzburg

› ETH Zürich

› Friedrich-Alexander-Universität

Erlangen-Nürnberg

› Materials Center Leoben (MCL)

› LKR Leichtmetallkompetenzzentrum

Ranshofen des Austrian Institute of

Technology (AIT)

› FELMI-ZFE Institut für Elektronen-

mikroskopie und Nanoanalytik –

Zentrum für Elektronenmikroskopie

› Technische Universität Bergakademie

Freiberg

› Max-Planck-Institut für

Eisenforschung in Düsseldorf

AKKREDITIERUNGEN,

ZERTIFIKATE & ZULASSUNGEN:

› AS/EN 9100

› IATF 16949

› ISO 17025

› NADCAP MTL

› NADCAP HT

› NADCAP NDT

› österreichische akkreditierte Prüfstelle

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

122

KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP): Eine besondere Stärke des Unternehmens

steckt auch im kreativen Potenzial und im Engagement der Mitarbeiter:innen. Mit dem

kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) wird ihnen die Möglichkeit gegeben, aktiv

Arbeitsabläufe mitzugestalten und Ideen rund um die Unternehmenstätigkeit einzubringen, darunter

ebenso ökologische und soziale Ansätze. Die KVP-Organisation innerhalb des Unternehmens basiert

auf effizienten Teams. Über verschiedene Kommunikationskanäle und Instrumente wie Aushänge,

Intranet, regelmäßige Newsletter und KVP-Veranstaltungen werden auf Grundlage eines

standardisierten Berichtwesens die verschiedenen Aktivitäten der KVP-Teams allen Mitarbeiter:innen

nahegebracht. Die Verbesserungsvorschläge werden in einer zentralen Datenbank gesammelt und

bearbeitet. Administrator:innen stellen sicher, dass die Vorschläge systematisch ausgewertet und

verarbeitet werden. Im Falle der positiven Beurteilung der Idee wird eine vom erwarteten Nutzen

abgeleitete Prämie ausbezahlt. Damit wird aktiv die Kultur der Veränderung und stetigen Innovation

gefördert.

ZIELE UND ERGEBNISSE

(ESRS G1-4, G1-5)

COMPLIANCE

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Kontinuierliche Weiterentwick-

lung des Compliance-Systems.

Keine Compliance-Verstöße

2024 und

fortlaufend

verzögert

(Datenschutz-

verstoß, siehe

Erläuterung)

0 0

Die Definition von Compliance-

Verstößen durch AMAG umfasst folgende Bereiche:

› Korruption und Bestechung (darunter auch unangemessene Einflussnahme auf Stakeholder, fi-

nanzielle Zuwendungen oder Sachleistungen an politische Institutionen)

› Kartell- und Monopolrecht

› Emittenten-Compliance

› Zoll- und Außenwirtschaftsrecht

› Menschenrechte

› Datenschutz

Im Berichtszeitraum 2024 wurde über die AMAG Compliance Line ein Verstoß gegen datenschutz-

rechtliche Vorschriften gemeldet (siehe Abschnitt

S1 – Menschenrechte und sonstige arbeitsbezogene

Rechte

Darüber hinaus gab es im Berichtszeitraum 2024 weder weitere Meldungen noch Verstöße oder Ver-

fahren in den oben definierten Compliance-Bereichen.

Aufgrund eines vorzeitigen Baubeginns wurde aus dem Bereich Verwaltungsrecht ein Bußgeld in der

Höhe von 350 Euro bezahlt.

RATINGS & AUSZEICHNUNGEN

Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der AMAG werden regelmäßig von externen Organisationen wie bei-

spielsweise Ratingagenturen bewertet. Die Ratings stellen für Investoren und Kunden eine Entschei-

dungsgrundlage dar und helfen, die Nachhaltigkeitsaktivitäten kontinuierlich zu überprüfen und bei

Bedarf zu ergänzen.

Im Mai 2024 erhielt die AMAG vom Ratinganbieter Sustainalytics ein sehr gutes ESG-Risk-Rating

von 15,4 (2023: 16,5). Der Wert weist ein geringes Risiko aus, wesentlichen finanziellen Auswirkun-

gen durch ESG-Faktoren ausgesetzt zu sein. Das ESG-Risk-Rating platziert AMAG innerhalb der Ka-

tegorie „Diversified Metals“ auf dem zweiten Platz von insgesamt 238 bewerteten Unternehmen. In

der Subindustrie Aluminium erreichte die AMAG nach 2023 erneut den ersten Rang von insgesamt

43 gelisteten Unternehmen. Die Bewertung erfolgt in Bezug auf Faktoren, die als wesentliche ESG-

Themen einer Branche identifiziert werden, wie Umweltperformance, Ressourcenschonung, Einhal-

tung der Menschenrechte oder Management der Lieferkette.

EcoVadis, Betreiber einer international anerkannten unabhängigen Nachhaltigkeits- und CSR-Bewer-

tungsplattform (Corporate Social Responsibility), prämierte 2024 die Nachhaltigkeitsleistungen der

AMAG zum dritten Mal in Folge mit der Höchstbewertung Platin. AMAG platziert sich damit im obers-

ten Prozent – dem „Top 1 %“ – der beurteilten Unternehmen in der Industriekategorie „Edelmetalle

und Nichteisenmetalle“.

Die AMAG Austria Metall AG ist für die Periode 2024/2025 abermals im VÖNIX, der Nachhaltigkeits-

benchmark des österreichischen Aktienmarktes der Wiener Börse, gelistet. Er beinhaltet jene öster-

reichischen Unternehmen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistungen führend sind. Grund-

lage des VÖNIX ist die Messung unternehmerischer Nachhaltigkeit. AMAG ist seit dem Rating

2014/2015 durchgängig im VÖNIX enthalten.

2023 nahm AMAG am Carbon Disclosure Project (CDP) teil und erhielt im Frühjahr 2024 ein erfolg-

reiches Ratingergebnis der Stufe B. CDP ist eine Non-Profit-Organisation, die anhand von standardi-

sierten Fragebögen umfangreiche Daten zu CO

-Emissionen, Klimarisiken sowie Reduktionszielen und

-strategien von Unternehmen erhebt. AMAG hat auch 2024 teilgenommen. Zum Zeitpunkt des Prü-

fungsabschlusses zu diesem Geschäftsbericht lag noch kein aktuelles Ratingergebnis vor.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

123

AMAG wurde 2024 zum zweiten Mal in Folge mit dem Austrian SDG-Award ausgezeichnet. Der Preis

wird durch den Senat der Wirtschaft vergeben und zeichnet in sieben Kategorien besonderes Enga-

gement hinsichtlich der 17 Sustainable Development Goals aus. AMAG konnte sich den Award in der

Kategorie Großunternehmen sichern und mit gezielten Maßnahmen zu den vier Unternehmenswerten

Innovation, Nachhaltigkeit, Menschlichkeit und Vielfalt die Fachjury wiederholt überzeugen.

FORSCHUNG, ENTWICKLUNG UND INNOVATION

Ziel

Zeit-

horizont

Status

Ergebnis

Ziel 2025 /

mittelfristig

2024 2023

Profitable Steigerung des Speziali-

tätenanteils der AMAG um 1,5 %

jährlich auf über 50 % (Absatz in

Tonnen) im Jahr 2027.

2027

erreicht

58 % 57 % 50 %

Forschungstransfer und Steigerung

der wissenschaftlichen For-

schungstiefe durch jährliche An-

zahl von mind. 3 neuen Dissertatio-

nen mit stets 12 laufenden Disser-

tationen

2024

auf Kurs

2 neue

und

laufende

Disserta-

tionen

3 neue

und

laufende

Disserta-

tionen

3 neue und

laufende

Dissertationen

Unter dem

Spezialitätenanteil werden jene Produkte verstanden, die festgelegten Kriterien entspre-

chen und über den marktüblichen Standard wesentlich hinausgehen.

Wenn ein Produkt eines oder mehrere vorab genau definierte Kriterien erfüllt – etwa eine Alleinstel-

lung am Markt – wird es als Spezialprodukt eingestuft. Patentierte Produkte fallen beispielsweise in

diese Kategorie.

Der hohe Spezialitätenanteil im Berichtsjahr 2024 ist unter anderem auf die Fokussierung des Ver-

triebs auf Spezialprodukten zurückzuführen, der sich beispielsweise aus der gesteigerten Belieferung

von Erstausrüstern (engl. „OEM“) ergibt.

2024 wurden 12 laufende und 2 gestartete Dissertationen über das CMI (Center for Material Innova-

tion), die Technologieabteilungen der operativen Gesellschaften und Unternehmenstechnologie be-

treut. 6 Dissertationen wurden 2024 abgeschlossen. Sofern erforderlich, wurden bereits Nachfolge-

dissertationen zu wichtigen Themengebieten gestartet. Damit befindet sich AMAG am Standort Rans-

hofen hinsichtlich laufender Dissertationen im Zielkorridor.

KENNZAHLEN

Compliance-Schulungen

(ESRS G1-1, G1-3)

Einheit

AMAG

gesamt

2024

Adressatenkreis der Schulung zur Korruptionsprävention

Anteil des Adressatenkreises an Gesamtzahl der AMAG-Mitarbeitenden % 13

davon im Berichtszeitraum abgeschlossen % 95

Adressatenkreis der Schulung zur Emittenten-Compliance

Anteil des Adressatenkreises an Gesamtzahl der AMAG-Mitarbeitenden % 9

davon im Berichtszeitraum abgeschlossen % 43

Adressatenkreis der Schulung zum Datenschutz

Anteil des Adressatenkreises an Gesamtzahl der AMAG-Mitarbeitenden % 71

davon im Berichtszeitraum abgeschlossen % 78

Adressatenkreis der Schulung zum Verhaltenskodex

Anteil des Adressatenkreises an Gesamtzahl der AMAG-Mitarbeitenden % 100

davon im Berichtszeitraum abgeschlossen % 90

Adressatenkreis der Schulung zu Menschenrechten

Anteil des Adressatenkreises an Gesamtzahl der AMAG-Mitarbeitenden % 5

davon im Berichtszeitraum abgeschlossen % 97

In der T

abelle werden die Adressatenkreise und Abschlüsse von zentralen Compliance-Schulungen

aufgeschlüsselt. Die Adressatenkreise sind in den jeweiligen Richtlinien definiert und schließen jene

Positionen im Unternehmen ein, die für das jeweilige Compliance-Thema eine besondere Verantwor-

tung tragen. Die Angabe zu den Adressatenkreisen bezieht sich auf jene Anzahl an Beschäftigten, der

bis zum 31. Dezember 2024 die jeweilige Schulung zugewiesen wurde. Wie viele Mitarbeitende aus

dem definierten Adressatenkreis die Schulung bis zum Stichtag abgeschlossen haben, ist den jewei-

ligen Zeilen „davon im Berichtszeitraum abgeschlossen“ zu entnehmen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

124

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Die Beschäftigtenzahl wird an aktiven Benutzer:innen in ALEX (AMAG Learning and Expertise) ge-

messen. Das bedeutet, dass Mitarbeitende mit einem inaktiven Dienstverhältnis (Altersteilzeit, Ka-

renz etc.) nicht inkludiert sind, während Leiharbeitende, die mit Hilfe von ALEX geschult werden,

eingerechnet werden.

Der Adressatenkreis zur Emittenten-Compliance wurde im Dezember 2024 erweitert: Zusätzlich zur

Richtlinie, die nun an alle Mitarbeitenden (100 %) verteilt wird, erhält ein definierter Adressatenkreis

eine vertiefende Schulung. Die späte Implementierung der Schulung im Dezember 2024 erklärt die

Abschlussquote von 43 % im vergangenen Berichtsjahr.

Die spezifische Menschenrechtsschulung betrifft jenen Personenkreis, der im Besonderen für die

Einhaltung und Förderung der Rechte Verantwortung trägt. Menschenrechte sind – neben weiteren

Themen wie Korruptionsprävention, Kartellrecht, Emittenten-Compliance, Datenschutz, Interessen-

konflikte, Schutz vor Diskriminierung und Belästigung – auch im Verhaltenskodex verankert und wer-

den dort entsprechend breit (100 % der Mitarbeitenden) geschult.

LIEFERANTENBEWERTUNG: Im Rahmen des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements sind

insgesamt 257 wesentliche Lieferanten in der Vorkette (Legiermetalle, Schrotte, Primäraluminium

und Walzbarren) identifiziert. Bei keinem Lieferanten wurde ein hohes Risiko festgestellt. Mehr als

95 % der Beschaffungsmenge (2023: > 95 %) wurden von Lieferanten mit einem geringen Risiko

bezogen.

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KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

125

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG

Die Weltwirtschaft hat sich trotz einer starken Straffung der Geldpolitik im Jahr 2024 mit einem

erwarteten BIP-Wachstum von +3,2 % als überaus widerstandsfähig gezeigt (Vorjahr: +3,3 %). Die

Inflationsraten sind länderübergreifend deutlich zurückgegangen und die globale Industrieproduktion

sowie der weltweite Warenhandel haben sich positiv entwickelt. Dennoch haben sich diverse Ab-

wärtsrisiken verstärkt und beeinflussen damit auch die Jahresprognose des Internationalen Währungs-

fonds (IWF, eng: International Monetary Fund – IMF)

. Insbesondere die weitere Eskalation geopoli-

tischer Konflikte, die andauernde straffe Geldpolitik und zunehmende Finanzmarktvolatilitäten stel-

len signifikante Risiken dar. Hinzu kommt die teilweise hohe Staatsverschuldung zahlreicher

(Industrie-)Nationen, die die Notwendigkeit von Budgetkonsolidierungen vermehrt in den Fokus rückt.

Zudem kann sich die stärkere Wachstumsverlangsamung der chinesischen Wirtschaft und deren

verschärfte protektionistische Politik dämpfend auswirken.

Ähnlich wie im Vorjahr, sind auch im aktuellen Berichtsjahr deutliche länderspezifische Unterschiede

in den Konjunkturentwicklungen feststellbar. Für die Industrieländer liegt das prognostizierte BIP-

Wachstum im Jahr 2024 mit +1,7 % ident zum Vorjahr. Dabei zeigt sich insbesondere in den USA

eine robuste Wirtschaftsentwicklung. Zwar hat sich der Beschäftigungsaufbau etwas verlangsamt, die

Arbeitslosenquote blieb jedoch mit rund 4 % auf einem niedrigen Niveau und der private Konsum

zeigte einen positiven Trend. Für 2024 wird mit einem BIP-Zuwachs von +2,8 % (Vorjahr: +2,9 %)

gerechnet. In der Eurozone schwächelt vor allem die Industrieproduktion. Mit +0,8 % wird für das

Jahr 2024 ein verhaltenes Wirtschaftswachstum erwartet (Vorjahr: +0,4 %). Speziell die deutsche

Wirtschaft kämpft mit strukturellen Herausforderungen, die die Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere

in energieintensiven Industriezweigen, beeinträchtigen. Für Deutschland wird mit -0,2 % erneut eine

milde Rezession erwartet (Vorjahr: -0,3 %).

In Österreich wird laut dem Österreichischen Wirtschaftsforschungsinstitut (WIFO-Institut)

– ähn-

lich wie im Vorjahr – eine Rezession, mit einem Rückgang der realen Wirtschaftsleistung um -0,9 %,

prognostiziert. Die österreichische Wirtschaft leidet nach wie vor unter den spürbaren Preisunter-

schieden, vor allem im internationalen Vergleich. Die globale Nachfrageschwäche nach Industriegü-

tern wirkt sich zudem negativ auf die österreichische Sachgütererzeugung aus. Anhaltend

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2025

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2025, WIFO, Konjunkturprognose 4/2024, Dezember 2024

beeinträchtigt zeigt sich außerdem die Bauwirtschaft. Ebenfalls belasten sinkende Konsumausgaben

der privaten Haushalte die heimische Wirtschaftsentwicklung.

Bei den Schwellen- und Entwicklungsländern liegt das erwartete Konjunkturwachstum im Jahr 2024

laut Prognosen des IWF

bei durchschnittlich +4,2 %, was auf die widerstandsfähige BIP-Entwick-

lung vieler Länder hinweist (Vorjahr: +4,4 %). Allerdings belasten unter anderem die Immobilienkrise

und der Rückgang im privaten Konsum in China die Expansion. Die chinesische Volkswirtschaft soll

2024 um +4,8 % wachsen (Vorjahr: +5,2 %).

Reales Wirtschaftswachstum 2024 im Ländervergleich in %

Reales globales Wirtschaftswachstum in %

WIFO, Konjunkturprognose 4/2024, Dezember 2024

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2025

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

0,8

2,8

4,8

024

Eurozone

USA

China

3,5

3,3

3,2

0123

2022

2023

2024

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KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

126

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEDARF AN ALUMINIUMPRODUKTEN

Für die AMAG-Gruppe ist die globale Bedarfsentwicklung von Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-

dukten vor allem aufgrund der weltweit tätigen Segmente Metall und Walzen von zentraler Bedeutung.

Trotz der wirtschaftlichen Unsicherheiten, vor allem in Europa, hat sich die Nachfrage nach Aluminium

im Jahr 2024 positiv entwickelt.

Der Werkstoff zeichnet sich durch zahlreiche positive Eigenschaften

(Gewicht, Stabilität, Formbarkeit, Recycling-Fähigkeit etc.) aus und wird in unterschiedlichsten Branchen

eingesetzt. Zudem nimmt Aluminium – insbesondere aufgrund dieser vielen positiven Eigenschaften –

eine zentrale Rolle im Bereich der Dekarbonisierung ein.

Für Primäraluminium rechnete CRU (Commodity Research Unit)

in ihrer Prognose mit einem Be-

darfsanstieg von +2,9 % gegenüber 2023. Damit lag die erwartete weltweite Nachfrage im aktuellen

Berichtsjahr bei 72,2 Mio. Tonnen nach 70,2 Mio. Tonnen im Vorjahr.

Weltweiter Bedarf an Primäraluminium in Mio. Tonnen

Laut jüngster CRU-Prognosen

konnte sich auch der globale Bedarf nach Aluminiumwalzprodukten po-

sitiv entwickeln. Nach 29,3 Mio. Tonnen im Jahr 2023 stieg die erwartete Nachfrage im aktuellen Be-

richtsjahr auf 30,7 Mio. Tonnen. Mit Blick auf die von CRU angeführten Sektoren zeigt sich im Vergleich

zum Vorjahr überall ein Anstieg. Mit +5,3 % wurde im Verpackungsbereich der höchste Zuwachs auf

16,6 Mio. Tonnen Aluminiumwalzprodukte erwartet. Auch im Transportsektor sollte mit +5,0 % ein deut-

licher, weltweiter Anstieg auf 5,5 Mio. Tonnen im Jahr 2024 verzeichnet werden. Der für das Gesamtjahr

erwartete Bedarf im Maschinenbau soll um +3,6 % auf 1,8 Mio. Tonnen wachsen. Die erwartete

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024 sowie Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2024

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2024

Nachfrage aus den sonstigen Einsatzbereichen ist laut CRU um +3,8 % auf 3,2 Mio. Tonnen angestiegen,

während die Baubranche ein Plus von +1,7 % auf 3,5 Mio. Tonnen aufweisen soll.

Weltweiter Bedarf an Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen

Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit

Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-

menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-

che dieses Segments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Ent-

wicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.

Mit Blick auf die internationalen Automobilmärkte und die Entwicklung der Absatzmengen bzw.

Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen, zeigten sich laut dem Verband der Auto-

mobilindustrie (VDA)

in 2024 unterschiedliche Entwicklungen. Weltweit soll der Absatz von

76,2 Mio. Fahrzeugen im Vorjahr auf 78,5 Mio. Einheiten im Jahr 2024 zugelegt haben (+3 %).

In Europa spiegelte sich das herausfordernde und zum Teil stagnierende Wirtschaftsumfeld auch in

den Neuzulassungen wider. Am europäischen Markt (EU, EFTA & UK) stieg die Anzahl der registrier-

ten Neuzulassungen leicht um rund +1 % auf 13,0 Mio. PKWs an (Vorjahr: 12,8 Mio. PKWs) In

Deutschland haben sich die Neuzulassungen im Vergleich zum Vorjahr marginal um -1 % reduziert

und lagen im Jahr 2024 bei 2,82 Mio. PKWs (Vorjahr: 2,84 Mio. Einheiten). Die Abweichung zum

Jahr 2019 stellt sich mit -22 % damit nach wie vor signifikant dar.

In den USA, deren Konjunktur sich in 2024 spürbar besser entwickelte, zeigten die Absätze von

„Light-Vehicles“ (PKWs und leichte Nutzfahrzeuge) mit 15,9 Mio. Einheiten ein moderates Plus von

rund +2 % gegenüber dem Vorjahr (15,5 Mio. Einheiten).

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

VDA, Pressemitteilung „Produktion und Markt im Dezember 2024“, Jänner 2025

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

69,3

70,2

72,2

0 20 40 60

2022

2023

2024

31,2

29,3

30,7

0 10 20 30

2022

2023

2024

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WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

127

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PREISENTWICKLUNG ALUMINIUM UND ROHSTOFFE

Das Ergebnis im Segment Metall ist von der Aluminiumpreisentwicklung an der Londoner Metallbörse

(LME) abhängig. Für die Segmente Gießen und Walzen wird das Risiko aus Aluminiumpreisschwankun-

gen nahezu vollständig abgesichert. Schwankungen des Aluminiumpreises spiegeln sich in diesen bei-

den Segmenten im Umsatz und im Materialaufwand weitestgehend gegengleich und demnach nahezu

ergebnisneutral wider.

Der Aluminiumpreis (3-Monats-LME) notierte im Gesamtjahr 2024 in einer Bandbreite von

2.154 USD/t (22. Jänner 2024) und 2.741 USD/t (29. Mai 2024). In der 1. Jahreshälfte 2024

zeigte sich im Durchschnitt ein Preisniveau von 2.400 USD/t (H1/2023: 2.360 USD/t). Von Juli bis

Dezember 2024 machte sich unter anderem der starke Anstieg im Tonerdepreis auch in der Alumini-

umpreisentwicklung bemerkbar. Das durchschnittliche Preisniveau stieg im 2. Halbjahr 2024 auf

2.511 USD/t (H2/2023: 2.212 USD/t). Mit Blick auf den Gesamtjahresdurchschnitt ist ein knapp

8%iger Anstieg von 2.285 USD/t im Vorjahr auf 2.457 USD/t im aktuellen Berichtsjahr zu erkennen.

Zum Jahresultimo 2024 notierte der Aluminiumpreis bei 2.541 USD/t (31. Dezember 2023:

2.382 USD/t).

Aluminiumpreis (3-Monats-LME) in USD/t

London Metal Exchange

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-

gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die durchschnittliche Prämie für Lieferun-

gen in die USA hat sich, trotz eines spürbaren Anstiegs im 4. Quartal 2024, im Jahresvergleich erneut

reduziert. Unter anderem sind die anhaltend globalen wirtschaftlichen Unsicherheiten und die damit ver-

bundene schwächere Nachfrage nach Aluminiumprodukten in bestimmten Branchen dafür verantwort-

lich. Im europäischen Raum haben sich die Prämien im 1. Halbjahr 2024 positiv entwickelt und zeigten

in der 2. Jahreshälfte einen relativ konstanten Verlauf. Ein wesentlicher Faktor für diese Entwicklung sind

die gestiegenen Logistikkosten aus dem Mittleren Osten und Asien, bedingt durch die Umgehung des

Suezkanals.

Der zur Primäraluminiumherstellung notwendige Rohstoff Tonerde hat sich im 2. Halbjahr 2024 sig-

nifikant verteuert, was insbesondere auf Versorgungsengpässe beim Rohstoff Bauxit und Produktions-

kürzungen in Australien zurückzuführen war. Während der durchschnittliche Tonerdepreis in der

1. Jahreshälfte 2024 noch bei 409 USD/t (17,1 LME-%) lag, zeichnete sich im 2. Halbjahr ein sig-

nifikanter Anstieg auf durchschnittlich 618 USD/t (24,6 LME-%) ab. Der Jahresdurchschnitt lag bei

514 USD/t (Vorjahr: 343 USD/t) bzw. bei 20,9 % (Vorjahr: 15,0 %) in Relation zum Aluminiumpreis

(3-Monats-LME).

Die sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffe (v.a. Petrolkoks)

zeigten im Jahresvergleich einen Preisrückgang. Der für den Standort Ranshofen wichtigste Rohstoff

ist Aluminiumschrott. Die allgemein gestiegene Nachfrage nach Aluminiumschrotten spiegelte sich

auch in der Preisentwicklung wider.

Tonerdepreis in USD/t

Bloomberg

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WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

128

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ENTWICKLUNG AN DEN ENERGIE- UND DEVISENMÄRKTEN

Die Entwicklung an den Energiemärkten ist für die AMAG-Gruppe von großer Bedeutung. Im kanadi-

schen Werk Alouette ist der Strompreis großteils an den Aluminiumpreis gekoppelt, wodurch eine

natürliche Absicherung ohne wesentliche Auswirkung auf die Ergebnisqualität vorliegt. Am Standort

Ranshofen wird die Ergebnisauswirkung aus Energiepreisschwankungen am Spotmarkt reduziert, in-

dem u.a. Teilmengen mittels Forward-Vereinbarungen preislich fixiert werden. Für Strommengen er-

folgt dies durch Termingeschäfte an der Strombörse EEX (European Energy Exchange) sowie durch

den Abschluss langfristiger PPAs (Power Purchase Agreement). Für Fixierungen am Gasmarkt orien-

tiert sich die AMAG am THE (The Hub Europe).

Im Geschäftsjahr 2024 konnte an den Energiemärkten im Vorjahresvergleich eine spürbare Preisre-

duktion – sowohl für Strom (rund -20 %) als auch für Gas (rund -30 %) festgestellt werden.

Dieses

verbesserte Marktumfeld hatte auch einen positiven Einfluss am Standort Ranshofen, vor allem in

den beiden Segmenten Gießen und Walzen.

An den Devisenmärkten können vor allem die Währungsschwankungen des US-Dollars (USD) sowie

des kanadischen Dollars (CAD) Einfluss auf die Geschäftsentwicklung der AMAG-Gruppe nehmen. Im

Segment Metall ist der 20%-Anteil an der in Sept-Îles (Kanada) angesiedelten Elektrolyse Alouette

enthalten. Die Hauptwährung im Primäraluminiumgeschäft ist der USD. So notiert beispielsweise der

Aluminiumpreis in USD an der London Metal Exchange. Neben den Verkaufserlösen von Primäralu-

minium werden auch für die Produktion notwendige Rohstoffe sowie der Großteil des benötigten

Stroms in USD bepreist. Zusätzlich fallen am Standort in Kanada Kosten in CAD an. Eine Abschwä-

chung des CAD im Vergleich zum USD verbessert die Kostenstruktur und stärkt die Position im inter-

nationalen Wettbewerb. Im Rahmen der Konsolidierung werden Ergebnis und Bilanz der Alouette-

Beteiligung von USD auf EUR umgerechnet. Durch Veränderungen im EUR/USD-Verhältnis können

hier wesentliche Translationseffekte entstehen. Im Segment Gießen spielen Währungen aufgrund des

Fokus auf West- und Zentraleuropa eine untergeordnete Rolle, hingegen können Devisen-

schwankungen durchaus Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit im Segment Walzen haben.

Im Durchschnitt notierte der Euro gegenüber dem US-Dollar (USD) im Geschäftsjahr 2024 mit 1,08

auf einem identen Niveau wie im Vorjahr (2023: 1,08). Zum Jahresende schwächte sich der EUR

gegenüber dem USD jedoch signifikant ab und notierte nur mehr bei 1,04 nach 1,11 per Jahresultimo

2023.

European Energy Exchange

Europäische Zentralbank

EUR/USD-Entwicklung

Mit Blick auf die USD/CAD-Kursentwicklung zeigte sich mit 1,37 im Jahresvergleich ein stärkerer

USD gegenüber dem Vorjahresdurchschnitt von 1,35. Zum Jahresende legte der USD stark zu und

notierte per Jahresultimo 2024 gegenüber dem CAD bei 1,44 (Jahresultimo 2023: 1,33).

USD/CAD-Entwicklung

Europäische Zentralbank

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GESCHÄFTSENTWICKLUNG

129

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

413,0

395,4

390,6

29,0

30,4

34,4

0,0 200,0 400,0

2022

2023

2024

externer Absatz interner Absatz

442,0

425,8

425,0

UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG

ABSATZ UND UMSATZ

Das anhaltend eingetrübte Wirtschaftsumfeld, insbesondere in Europa, machte sich auch im aktuel-

len Berichtsjahr in unterschiedlichen Absatzmärkten der AMAG-Gruppe bemerkbar. Die breite Auf-

stellung und die hohe Flexibilität in der operativen Abwicklung ermöglichten dennoch einen gegen-

über dem Vorjahr nahezu identen Gesamtabsatz in Höhe von 425.000 Tonnen (Vorjahr: 425.800 Ton-

nen). Das Segment Metall profitierte von der anhaltend stabilen Produktion und der hohen Anzahl

aktiver Elektrolysezellen im kanadischen Werk Alouette. Mit 126.400 Tonnen konnte erneut ein sehr

guter Absatz von Primäraluminium erzielt werden (Vorjahr: 126.500 Tonnen). Das Segment Gießen

erreichte in einem herausfordernden Umfeld in der Automobilindustrie mit 93.200 Tonnen einen

soliden Absatz von Recycling-Gusslegierungen (Vorjahr: 94.500 Tonnen). Im Segment Walzen wurden

Produktmixverschiebungen erfolgreich umgesetzt und Nachfragerückgänge aus bestimmten europäi-

schen Märkten durch den verstärkten Absatz in den USA und Asien kompensiert. Insgesamt lag der

Gesamtabsatz von Aluminiumwalzprodukten bei 205.400 Tonnen nach 204.800 Tonnen im Vorjahr.

Die externe Absatzmenge der AMAG-Gruppe lag im Geschäftsjahr 2024 bei 390.600 Tonnen nach

395.400 im Jahr 2023.

Absatz in Tsd. Tonnen

Die Umsatzerlöse lagen mit 1.448,8 Mio. EUR in etwa auf dem Vorjahresniveau (1.459,2 Mio. EUR).

Während Verschiebungen im Produktmix und ein höherer Aluminiumpreis positiven Einfluss nahmen,

wirkten sich das niedrigere Preis- und Prämienniveau, u.a. infolge der wirtschaftlichen Unsicherhei-

ten und der gedämpften Nachfrage aus vielen Branchen, umsatzmindernd aus.

Umsatzerlöse in Mio. EUR

Umsatz nach Regionen in %

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Asien, Ozeanien und sonstige

Nordamerika

Übriges Europa

Österreich

Westeuropa (ohne Österreich)

5,3%

26,1%

11,3%

10,6%

46,8%

1.726,7

1.459,2

1.448,8

0 500 1.000 1.500

2022

2023

2024

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

130

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

9,3

-4,0

-18,8

4,3

-25 0 25

Metall

Gießen

Walzen

Service

247,1

188,4

179,2

0 100 200

2022

2023

2024

0,4%

9,8%

21,5%

68,4%

Segment Service

Segment Gießen

Segment Metall

Segment Walzen

Umsatz nach Segmenten in %

ERTRAGSLAGE

Das herausfordernde Marktumfeld machte sich auch in der Ertragslage der AMAG bemerkbar. Die

Nachfrage nach Aluminiumprodukten zeigte sich im Jahr 2024 in vielen Industrien beeinträchtigt.

Dadurch zeichnete sich ein zunehmender Preis- und Mengendruck in vielen Branchen ab. Durch das

breite Geschäftsmodell der AMAG-Gruppe konnten negative Auswirkungen daraus zum Teil abgefedert

und insgesamt solide Ergebnisse erwirtschaftet werden. Zudem wurden weitere Optimierungen im

Working Capital umgesetzt. Unverändert und basierend auf einem anhaltend breiten Lieferantenport-

folio wurde die Versorgungssicherheit von Rohstoffen stets sichergestellt.

Nach 188,4 Mio. EUR im Vorjahr erzielte die AMAG-Gruppe im aktuellen Berichtsjahr ein Ergebnis

vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 179,2 Mio. EUR. Historisch betrachtet, wurde

damit das vierthöchste operative Ergebnis erwirtschaftet.

Im Segment Metall konnte im Jahr 2024 insgesamt ein sehr gutes Ergebnis erzielt werden, wenn-

gleich sich insbesondere im 4. Quartal 2024 die stark gestiegenen Tonerdepreise bereits deutlich

bemerkbar machten. Das Gesamtjahres-EBITDA wurde von 67,7 Mio. EUR im Vorjahr, auf

76,9 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr gesteigert. Damit lag das operative Ergebnis erneut deutlich

über dem langjährigen Durchschnitt.

Das Segment Gießen konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr in einem von Herausforderungen gepräg-

ten Umfeld in der Automobilindustrie beinahe die sehr gute Absatzmenge aus dem Vorjahr erzielen.

Die stabile operative Performance des Segments ermöglichte trotz eines gestiegenen Preisdrucks bei

zugleich höheren Strukturkosten eine gute Ergebnisentwicklung unterhalb des Vorjahresniveaus. Im

Gesamtjahr 2024 lag das EBITDA bei 7,0 Mio. EUR (Vorjahr: 11,0 Mio. EUR).

Im Segment Walzen ermöglichten die vielfältige Aufstellung und die hohe Flexibilität Produktmixver-

schiebungen umzusetzen. Damit konnte in einem herausfordernden Umfeld der Absatz von Automo-

bilprodukten erhöht werden. Bedingt durch die anhaltende Marktschwäche in Europa wurde der Ab-

satz von industriellen Anwendungen in den USA und Asien verstärkt, wodurch sich insgesamt eine

Steigerung im Vergleich zum Vorjahr zeigte. Bei anhaltenden Lieferkettenthemen innerhalb der Luft-

fahrtindustrie konnte auch der Absatz von Luftfahrtprodukten im Jahr 2024 erneut gesteigert werden.

Die kompensierten Absatzrückgänge waren vor allem im Verpackungsbereich zu verzeichnen. Die ge-

sunkenen Energiepreise konnten die höheren Strukturkosten und den erhöhten Preisdruck nur zum

Teil kompensieren. Nach 115,0 Mio. EUR im Vorjahr erzielte das Segment Walzen im Geschäftsjahr

2024 ein EBITDA von 96,2 Mio. EUR.

Im Segment Service lag das EBITDA im Geschäftsjahr 2024 infolge einer intersegmentären Forde-

rungs-Wertberichtigung bei -52,1 Mio. EUR. Bereinigt um diesen konzernalen Sondereffekt lag das

EBITDA bei -1,0 Mio. EUR (Vorjahr: -5,2 Mio. EUR). Insbesondere Anpassungen von Verrechnungs-

preisen (v.a. hinsichtlich Infrastrukturdienstleistungen) sind dafür verantwortlich.

EBITDA in Mio. EUR

EBITDA-Veränderung im Vergleich zu 2023 in Mio. EUR*

*Segment Service bereinigt um innerbetriebliche Forderungs-Wertberichtigung

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

131

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

109,3

66,4

43,2

0 50 100

2022

2023

2024

In der nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Gewinn- und Verlustrechnung zeigen die Um-

satzkosten im Jahresvergleich einen marginalen Anstieg von 1.217,6 Mio. EUR im Vorjahr auf

1.222,2 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr. Den gestiegenen Materialaufwendungen infolge der hö-

heren Produktionsmenge bei einem zugleich gestiegenen Aluminiumpreis wirken geringere Energie-

und Rohstoffkosten entgegen. Zusätzlichen Einfluss auf die Umsatzkostenentwicklung nahmen posi-

tive Bestandsveränderungen, ein gestiegener Personalaufwand sowie Dotierungen von Kontraktrisiko-

rückstellungen.

Die sonstigen Erträge enthalten unter anderem Förderungen aus Forschung und Entwicklung, weiter-

verrechnete Leistungen für Instandhaltung und für Infrastrukturdienste sowie Erträge aus Währungs-

umrechnung. Insgesamt erhöhten sich die sonstigen Erträge vor allem aufgrund höherer Forschungs-

förderungen von 10,3 Mio. EUR im Vorjahr auf 17,6 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.

Die Vertriebskosten haben sich um 2,5 % leicht erhöht und lagen im Jahr 2024 bei 75,8 Mio. EUR

nach 73,9 Mio. EUR im Vorjahr.

Bei den Verwaltungsaufwendungen zeigte sich mit 40,3 Mio. EUR ein leichter Rückgang im Vergleich

zum Vorjahr (41,0 Mio. EUR).

Die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung konnten auch im vergangenen Geschäftsjahr

weiter gesteigert werden. Gegenüber dem Vorjahr haben sich damit die Aufwendungen von

22,1 Mio. EUR auf 25,2 Mio. EUR im Jahr 2024 erhöht.

Im aktuellen Berichtsjahr betrug das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,1 Mio. EUR (Vor-

jahr: 0,1 Mio. EUR).

Die Abschreibungen haben sich auf 102,1 Mio. EUR erhöht (Vorjahr: 86,0 Mio. EUR). Neben einer

höheren Abschreibung von Sachanlagen infolge von Anlageninbetriebnahmen im Segment Metall

(u.a. Anodenbrennofen) und im Segment Walzen (u.a. Bandveredelungsanlage), wirkte sich die vor-

genommene Sonderabschreibung betreffend die Werthaltigkeit bei AMAG components mit

13,2 Mio. EUR negativ aus.

Das Betriebsergebnis (EBIT) lag infolge der zuvor genannten Gründe bei 77,1 Mio. EUR (Vorjahr:

102,4 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis lag bei -11,1 Mio. EUR und spiegelt damit – wie bereits im Vorjahr – das verän-

derte Zinsumfeld wider (Vorjahr: -12,3 Mio. EUR).

Bedingt durch das geringere Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) im Geschäftsjahr 2024 reduzierte sich

auch der laufende Steueraufwand von 22,5 Mio. EUR im Vorjahr auf 8,0 Mio. EUR im aktuellen Be-

richtsjahr. Der latente Steueraufwand betrug im aktuellen Berichtsjahr 14,8 Mio. EUR (Vorjahr:

1,3 Mio. EUR). Darin enthalten sind latente Steuern in Höhe von 11,8 Mio. EUR im Zusammenhang

mit der Wertberichtigung von Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen. Insgesamt lag der

Gesamtaufwand aus Ertragsteuern der AMAG-Gruppe bei 22,9 Mio. EUR (Vorjahr: 23,8 Mio. EUR).

Das Ergebnis nach Ertragsteuern lag im aktuellen Berichtsjahr bei 43,2 Mio. EUR nach

66,4 Mio. EUR im Vorjahr.

Ergebnis nach Ertragsteuern in Mio. EUR

Unter Berücksichtigung der im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Anzahl von AMAG-Aktien konnte

im Jahr 2024 ein Ergebnis je Aktie von 1,23 EUR erzielt werden (Vorjahr: 1,88 EUR/Aktie).

Ergebnis je Aktie in EUR

3,10

1,88

1,23

0,00 1,00 2,00 3,00

2022

2023

2024

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

132

GESCHÄFTSBERICHT 2024

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KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

IN KURZFORM IN MIO. EUR

2024 2023

Änderung in

Umsatzerlöse 1.448,8 1.459,2 -0,7

Umsatzkosten -1.222,2 -1.217,6 -0,4

Bruttoergebnis vom Umsatz 226,6 241,6 -6,2

Sonstige Erträge 17,6 10,3 70,8

Vertriebskosten -75,8 -73,9 -2,5

Verwaltungsaufwendungen -40,3 -41,0 1,8

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen -25,2 -22,1 -13,9

Andere Aufwendungen -25,9 -12,5 -107,6

Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,1 0,1 -17,8

Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 77,1 102,4 -24,7

EBIT-Marge in % 5,3 7,0 -

Finanzergebnis -11,1 -12,3 10,0

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 66,1 90,2 -26,7

EBT-Marge in % 4,6 6,2 -

Ertragsteuern -22,9 -23,8 3,9

Ergebnis nach Ertragsteuern 43,2 66,4 -34,9

davon Ergebnis nicht beherrschender Anteile 0,0 0,0 -

DIVIDENDE

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 15. April 2025 eine Dividende in Höhe von 1,20 EUR

je Aktie vorschlagen (Vorjahr: 1,50 EUR/Aktie).

VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

KONZERNBILANZ

Das Gesamtvermögen der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2024 bei 1.750,6 Mio. EUR und da-

mit über dem Wert des Vorjahres (31. Dezember 2023: 1.620,2 Mio. EUR).

Die langfristigen Vermögenswerte sind von 774,2 Mio. EUR per Ende 2023 auf 753,7 Mio. EUR per

31. Dezember 2024 gesunken. Neben den umgesetzten Investitionen, die u.a. aufgrund der getätig-

ten Sonderabschreibung deutlich unter den Abschreibungen lagen, zeichnen auch die geringeren

aktiven latenten Steuern sowie derivative Bewertungseffekte dafür verantwortlich. Bei den kurzfristi-

gen Vermögenswerten zeigte sich ein deutlicher Anstieg von 846,0 Mio. EUR im Vorjahr auf aktuell

996,9 Mio. EUR. Dies ist insbesondere auf die Neuaufnahme von Fremdfinanzierungen zurückzufüh-

ren, die zu einem Anstieg bei den liquiden Mittel führten. Im Working Capital führten trotz erfolgreich

durchgeführter Bestandsoptimierungen insbesondere stichtagsbedingte Effekte und höhere Vormate-

rialpreise insgesamt zu einem Aufbau.

Das Eigenkapital der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2024 bei 740,9 Mio. EUR (31. Dezem-

ber 2023: 746,3 Mio. EUR). Während das solide Ergebnis nach Ertragsteuern sowie Währungsum-

rechnungen einen positiven Beitrag leisteten, wirkten sich die im April 2024 durchgeführte Dividen-

denzahlung in Höhe von 52,9 Mio. EUR sowie Bewertungseffekte aus der Hedgingrücklage eigenka-

pitalmindernd aus.

Die langfristigen Schulden zeigten einen leichten Anstieg von 588,3 Mio. EUR per Jahresende 2023 auf

589,4 Mio. EUR per 31. Dezember 2024, insbesondere infolge der gestiegenen latenten Steuerschulden.

Die kurzfristigen Schulden sind von 285,6 Mio. EUR im Vorjahr auf 420,3 Mio. EUR per Jahresende

2024 gestiegen. Diese Veränderung resultiert primär aus den planmäßig durchgeführten Tilgungen, Um-

gliederungen sowie Neuaufnahmen von Fremdfinanzierungen und spiegelt zudem die Dotierung von Kon-

traktrisikorückstellungen wider.

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

133

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

VERMÖGENSWERTE IN MIO. EUR 2024 2023

Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen 730,9 741,1

Equity-Beteiligungen 1,7 1,5

Sonstige langfristige Vermögenswerte und latente Steuern 21,1 31,5

Langfristige Vermögenswerte 753,7 774,2

Vorräte 454,2 433,1

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 192,7 153,9

Forderungen aus laufenden Steuern 1,5 1,7

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 67,1 86,0

Vertragsvermögenswerte 2,6 2,4

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 278,8 168,9

Kurzfristige Vermögenswerte 996,9 846,0

VERMÖGENSWERTE 1.750,6 1.620,2

EIGENKAPITAL UND SCHULDEN IN MIO. EUR 2024 2023

Gezeichnetes Kapital 35,3 35,3

Kapitalrücklagen 377,7 377,7

Gewinnrücklagen 327,9 333,4

Eigenkapital 740,9 746,3

Langfristige Rückstellungen 76,8 81,0

Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten 454,2 454,7

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 40,9 44,5

Latente Steuerschulden 17,6 8,1

Langfristige Schulden 589,4 588,3

Kurzfristige Rückstellungen 28,0 17,9

Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 206,9 78,7

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 88,3 93,1

Steuerschulden 0,1 0,1

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 97,0 95,8

Kurzfristige Schulden 420,3 285,6

EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 1.750,6 1.620,2

Bilanzstruktur in Mio. EUR

774,2

753,7

746,3

740,9

846,0

996,9

588,3

589,4

285,6

420,3

0 500 1.000 1.500

2023

2024

2023

2024

Vermögens-

werte

Eigenkapital &

Schulden

1.620,2

1.750,6

1.620,2

1.750,6

Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte

Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

134

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

39,6%

46,1%

42,3%

0% 20% 40%

2022

2023

2024

393,3

364,3

382,3

0 150 300

2022

2023

2024

55,4%

48,8%

51,6%

0% 25% 50%

2022

2023

2024

EIGENKAPITALQUOTE

Die Eigenkapitalquote entspricht dem Verhältnis des Eigenkapitals zur Summe aus Eigen- und Fremd-

kapital. Bei einem nahezu unveränderten Eigenkapital und einer zugleich gestiegenen Bilanzsumme,

bedingt durch die Neuaufnahme von Fremdfinanzierungen, lag die Quote per 31. Dezember 2024

bei

42,3 % (31. Dezember 2023: 46,1 %).

NETTOFINANZVERSCHULDUNG

Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus dem Saldo von liquiden Mitteln und Finanzforderun-

gen abzüglich Finanzverbindlichkeiten und lag per 31. Dezember 2024 bei 382,3 Mio. EUR (31. De-

zember 2023: 364,3 Mio. EUR). Die Abweichung erklärt sich primär durch den geringeren Free

Cashflow im Geschäftsjahr 2024 (beeinflusst von Stichtagseffekten) bei einer im Vergleich zum Vor-

jahr unveränderten Dividendenzahlung.

VERSCHULDUNGSGRAD (GEARING)

Der Verschuldungsgrad (Gearing) ist das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu Eigenkapital. In-

folge der etwas höheren Nettofinanzverschuldung und dem leichten Rückgang im Eigenkapital zeigte

sich zum 31. Dezember 2024 ein Anstieg auf 51,6 % (31. Dezember 2023: 48,8 %).

Eigenkapitalquote in %

Nettofinanzverschuldung in Mio. EUR

Verschuldungsgrad (Gearing) in %

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

135

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

KAPITALFLUSSRECHNUNG

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit lag im aktuellen Berichtsjahr bei 119,0 Mio. EUR nach

180,9 Mio. EUR im Vorjahr. Das solide operative Ergebnis im Geschäftsjahr 2024 nahm positiven

Einfluss. Im Working Capital führten trotz erfolgreich durchgeführter Bestands-optimierungen insbe-

sondere stichtagsbedingte Effekte und höhere Aluminiumpreise insgesamt zu einem Aufbau.

Der Investitions-Cashflow lag im Jahr 2024 mit -87,2 Mio. EUR unter dem Vorjahresniveau von

-93,8 Mio. EUR. Damit konnte im Geschäftsjahr 2024 ein Free Cashflow in Höhe von 31,8 Mio. EUR

erwirtschaftet werden (Vorjahr: 87,1 Mio. EUR).

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag im Berichtsjahr bei 72,3 Mio. EUR und resultiert insbe-

sondere aus planmäßig umgesetzten Kreditneuaufnahmen und -tilgungen sowie der ebenfalls darin

abgebildeten Dividendenzahlung von -52,9 Mio. EUR (Vorjahr: -52,9 Mio. EUR).

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR

KONZERN-CASHFLOW-STATEMENT IN

KURZFORM IN MIO. EUR

2024 2023

Änderung

in %

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 119,0 180,9 -34,2

Cashflow aus Investitionstätigkeit -87,2 -93,8 7,1

Free Cashflow 31,8 87,1 -63,5

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 72,3 -200,6 136,0

Free Cashflow in Mio. EUR

86,1

180,9

119,0

0 50 100 150

2022

2023

2024

11,1

87,1

31,8

0 25 50 75

2022

2023

2024

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KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

136

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

85,1

96,9

85,5

0 25 50 75 100

2022

2023

2024

INVESTITIONEN

Die Investitionen lagen im Gesamtjahr 2024 bei 85,5 Mio. EUR, nach 96,9 Mio. EUR im Vorjahr.

Dabei wurden 80,0 Mio. EUR in Sachanlagen und 5,4 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegen-

stände investiert.

In der kanadischen Elektrolyse Alouette lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit unverändert in

der konsequenten Fortführung bei der Neuzustellung von Elektrolysezellen. Neben den laufenden

Ersatz- und Automatisierungs- bzw. Optimierungsprojekten wurde der erste generalsanierte Anoden-

brennofen planmäßig in Betrieb genommen. Die Sanierungsarbeiten des zweiten Ofens wurden Mitte

2024 gestartet und sind ebenfalls bereits vollständig abgeschlossen. Damit wird auch künftig sicher-

gestellt, dass die Anoden, die zur Herstellung von Primäraluminium essenziell sind, selbst produziert

werden können.

Am Hauptsitz in Ranshofen wurden auch im aktuellen Berichtsjahr wieder zahlreiche Investitionspro-

jekte erfolgreich umgesetzt. Neben abschließenden Aktivierungen für die im Vorjahr in Betrieb ge-

nommene Bandveredelungsanlage, konnten diverse Anlagenmodernisierungen sowie Digitalisierungs-

projekte realisiert werden. Die Anpassungen und Standardisierungen im Zuge der Umstellung auf SAP

S4/HANA im Vorjahr werden planmäßig umgesetzt. Neben diversen Automatisierungsprojekten wur-

den am Standort Ranshofen weitere Investitionen in den Bereichen Sicherheit und Umwelt sowie

Forschung und Entwicklung getätigt. Ebenfalls wurde im aktuellen Berichtsjahr auch ein Grundstück

mit einer Fläche von rund 4,5 ha zugekauft.

Investitionen/Anlagenzugang in Mio. EUR

Competence in Aluminium – ein wesentlicher Leitspruch der AMAG, der vieles vereint, für das tag-

täglich gearbeitet und geforscht wird. Dabei sind klar strukturierte Prozesse essenziell, um die ge-

wünschte Qualität zum richtigen Zeitpunkt liefern zu können. Das „A und O“ dabei ist das Thema

„Sauberkeit“. Das obige Bild stellt eine Aufnahme aus dem Warmwalzwerk der AMAG am Standort

Ranshofen dar.

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KONZERNLAGEBERICHT

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

137

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

10,5%

6,4%

4,4%

0% 5% 10%

2022

2023

2024

RETURN ON CAPITAL EMPLOYED

Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert als Verhältnis des um das Zinsergebnis und die

darauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses nach Ertragsteuern (NOPAT = Net Operating

Profit after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed in Prozent. Die Kennzahl misst demnach

die Rentabilität des Geschäfts, bezogen auf das in einem Geschäftsjahr durchschnittlich eingesetzte

Kapital.

Dieses wiederum versteht sich als Summe des durchschnittlichen Eigenkapitals und der durchschnitt-

lichen Nettoverschuldung. Für die Ermittlung der durchschnittlichen Nettoverschuldung werden die

lang- und kurzfristig verzinslichen Finanzverbindlichkeiten sowie die Rückstellungen für Sozialkapital

abzüglich flüssiger Mittel und kurzfristiger Wertpapiere herangezogen.

Der Return on Capital Employed der AMAG-Gruppe lag im Jahr 2024 bei 4,4 % nach 6,4 % im

Vorjahr. Die Abweichung erklärt sich insbesondere durch das geringere Ergebnis nach Ertragsteuern

und spiegelt demnach auch die getätigte Sonderabschreibung bei AMAG components wider.

ROCE in %

*Im Jahr 2022 erfolgte eine Anpassung in der ROCE-Berechnung. Für die Ermittlung des durchschnittlich eingesetzten

Kapitals wird nun auch die Sozialkapitalrückstellung berücksichtigt. Zusätzlich wurde für die Berechnung des NOPAT eine

Anpassung in der Berechnung der Steuern auf das Zinsergebnis vorgenommen.

RETURN ON EQUITY

Der ROE (Return on Equity) beschreibt das Verhältnis des Ergebnisses nach Ertragsteuern zum durch-

schnittlichen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität, bezogen auf das im Geschäftsjahr

durchschnittlich eingesetzte Eigenkapital.

Ergebnisbedingt lag der ROE mit aktuell 5,8 % unterhalb des Vorjahresniveaus von 9,1 %.

BERECHNUNG DES ROCE UND ROE IN MIO. EUR 2024 2023

Ergebnis nach Ertragsteuern 43,2 66,4

Zinsergebnis -13,0 -12,0

Steuern auf das Zinsergebnis 4,5 3,2

NOPAT 51,7 75,2

Eigenkapital** 743,6 728,3

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 454,5 485,2

Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 142,8 121,0

Sozialkapital** 60,6 60,8

Finanzmittelbestand*** -224,0 -227,4

Capital Employed** 1.177,4 1.167,9

ROCE in % 4,4 6,4

Ergebnis nach Ertragsteuern 43,2 66,4

Eigenkapital** 743,6 728,3

ROE IN % 5,8 9,1

** Jahresdurchschnitt

*** Jahresdurchschnitt Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

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KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

138

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

125.900

126.500

126.400

0 50.000 100.000

2022

2023

2024

SEGMENT METALL

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Laut Prognosen von CRU

hat sich die globale Nachfrage nach Primäraluminium im Vorjahresvergleich

um +2,9 % auf 72,2 Mio. Tonnen erhöht (Vorjahr: 70,2 Mio. Tonnen). Ähnlich wie im Vorjahr ist auch

im aktuellen Berichtsjahr China mit einem Plus von +4,0 % auf 44,6 Mio. Tonnen Gesamtbedarf we-

sentlicher Treiber für dieses Wachstum (Vorjahr: 42,9 Mio. Tonnen). Mit einem Anteil von über 60 %

am Gesamtmarkt zählt China unverändert zum größten Verbraucherland von Primäraluminium. Für die

restliche Welt prognostizierte CRU für das Jahr 2024 einen moderaten Nachfrageanstieg von +1,1 %

auf 27,6 Mio. Tonnen (Vorjahr: 27,3 Mio. Tonnen). Der erwartete Bedarf in Europa hat sich laut dem

Marktforschungsinstitut erneut reduziert und lag im Gesamtjahr 2024 bei 8,1 Mio. Tonnen (-0,9 %).

Ein noch größerer prozentueller Rückgang von -2 % und damit eine Nachfrage von 6,1 Mio. Tonnen

wurde für Westeuropa prognostiziert. In Nordamerika lag der erwartete Jahresbedarf mit 5,8 Mio. Tonnen

nur marginal unter dem Vorjahresniveau.

Mit +2,7 % erwartete CRU für das Gesamtjahr 2024 auch produktionsseitig einen ähnlichen globalen

Zuwachs wie in der Nachfrage nach Primäraluminium. Damit wurde eine weltweite Produktion von

72,6 Mio. Tonnen prognostiziert (Vorjahr: 70,7 Mio. Tonnen). Auch in Europa sollte sich mit

7,4 Mio. Tonnen ein 3%iger Anstieg im Vergleich zum Vorjahr zeigen. Basierend auf den weltweiten

Einschätzungen zur Nachfrage- und Produktionsentwicklung ergab sich im Jahr 2024 ein leichter

Marktbilanz-Überschuss von 0,4 Mio. Tonnen Primäraluminium. Die Lagerbestände der LME-registrier-

ten Lagerhäuser waren laut der Schätzung von CRU mit 0,7 Mio. Tonnen gegenüber dem Vorjahr auf

einem etwas höheren Niveau.

Der Aluminiumpreis (3-Monats-LME) notierte im Gesamtjahr 2024 in einer Bandbreite von

2.154 USD/t (22. Jänner 2024) und 2.741 USD/t (29. Mai 2024). In der 1. Jahreshälfte 2024

zeigte sich im Durchschnitt ein Preisniveau von 2.400 USD/t (H1/2023: 2.360 USD/t). Von Juli bis

Dezember 2024 machte sich unter anderem der starke Anstieg im Tonerdepreis auch in der Alumini-

umpreisentwicklung bemerkbar. Das durchschnittliche Preisniveau stieg im 2. Halbjahr 2024 auf

2.511 USD/t (H2/2023: 2.212 USD/t). Mit Blick auf den Gesamtjahresdurchschnitt ist ein knapp

8%iger Anstieg von 2.285 USD/t im Vorjahr auf 2.457 USD/t im aktuellen Berichtsjahr zu erkennen.

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024

London Metal Exchange

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, Angebot

und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die durchschnittliche Prämie für Lieferungen in

die USA hat sich, trotz einem spürbaren Anstieg im 4. Quartal 2024, im Jahresvergleich erneut redu-

ziert. Unter anderem sind die anhaltend globalen wirtschaftlichen Unsicherheiten und die damit ver-

bundene schwächere Nachfrage nach Aluminiumprodukten in bestimmten Branchen dafür verantwort-

lich. Im europäischen Raum haben sich die Prämien im 1. Halbjahr 2024 positiv entwickelt und zeigten

in der 2. Jahreshälfte einen relativ konstanten Verlauf. Ein wesentlicher Faktor für diese Entwicklung

sind die gestiegenen Logistikkosten aus dem Mittleren Osten und Asien, bedingt durch die Umgehung

des Suezkanals.

Der zur Primäraluminiumherstellung notwendige Rohstoff Tonerde hat sich im 2. Halbjahr 2024 sig-

nifikant verteuert was insbesondere auf Versorgungsengpässe beim Rohstoff Bauxit und Produktions-

kürzungen in Australien zurückzuführen war. Während der durchschnittliche Tonerdepreis in der

1. Jahreshälfte 2024 noch bei 409 USD/t (17,1 LME-%) lag, zeichnete sich im 2. Halbjahr ein sig-

nifikanter Anstieg auf durchschnittlich 618 USD/t (24,6 LME-%) ab. Der Jahresdurchschnitt lag bei

514 USD/t (Vorjahr: 343 USD/t) bzw. bei 20,9 % (Vorjahr: 15,0 %) in Relation zum Aluminiumpreis

(3-Monats-LME).

Die sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffe (v.a. Petrolkoks)

zeigten im Jahresvergleich einen Preisrückgang.

GESCHÄFTSJAHR 2024

Die Produktion in der kanadischen Elektrolyse Alouette konnte in etwa auf dem hohen Vorjahresniveau

gehalten werden. Insgesamt lag die Absatzmenge bei 126.400 Tonnen (Vorjahr: 126.500 Tonnen).

Konzernintern wurden davon keine Mengen nach Ranshofen geliefert.

Absatzmenge in Tonnen

Bloomberg

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

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KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

139

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ERGEBNISENTWICKLUNG 2024

Die Umsatzerlöse konnten mit 1.050,1 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr (1.038,1 Mio. EUR) leicht

gesteigert werden. Der im Jahresdurchschnitt schwächere EUR zum USD hatte einen positiven Effekt

auf den Umsatz im Geschäftsjahr 2024. Vom Gesamtumsatz entfielen 739,0 Mio. EUR auf konzern-

interne Umsätze (Vorjahr: 729,8 Mio. EUR). Diese betrafen zum Großteil die Versorgung der Gießerei

und des Walzwerkes mit Aluminium-Vormaterial wie Primäraluminium, Schrotten und Walzbarren.

Das EBITDA im Segment Metall konnte im aktuellen Berichtsjahr auf 76,9 Mio. EUR gesteigert wer-

den (Vorjahr: 67,7 Mio. EUR). Damit lag das erwirtschaftete operative Ergebnis erneut klar über dem

langjährigen Durchschnitt des Segments. Der gestiegene Aluminiumpreis und günstigere durch-

schnittliche Rohstoffkosten sind primär dafür verantwortlich, wenngleich sich im 2. Halbjahr 2024

der signifikant gestiegene Tonerdepreis zunehmend negativ in der Ergebnisqualität auswirkte. Das

Ergebnis aus der Bestandssicherung, das weitestgehend die steigende Aluminium-Terminkurve

(Contango) widerspiegelt, entwickelte sich im aktuellen Berichtsjahr positiv und lag bei 12,7 Mio. EUR

(Vorjahr: 6,9 Mio. EUR). Insgesamt konnten damit die Rückgänge aus den geringeren Prämienerlösen

mehr als kompensiert werden. Unverändert zum Vorjahr wurden im Jahr 2024 100 % des Alouette-

Primäraluminiums in die USA geliefert.

Das erzielte Betriebsergebnis (EBIT) lag bei 48,9 Mio. EUR nach 41,1 Mio. EUR im Vorjahr.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Im Segment Metall lagen die Investitionen in Sachanlagen mit 33,9 Mio. EUR über dem Vorjahres-

wert von 31,8 Mio. EUR. Neben der geplanten Generalsanierung des zweiten Anodenbrennofens wur-

den die Neuzustellungen der Elektrolysezellen sowie laufende Ersatz-, Automatisierungs- und Nach-

haltigkeitsprojekte umgesetzt. Ein stärkerer USD/CAD-Wechselkurs reduzierte das USD-Investitions-

volumen, während sich der schwächere EUR zum USD negativ auf die Investitionen in EUR auswirkte.

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent)* reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr von

207 Mitarbeiter:innen auf durchschnittlich 203 Mitarbeiter:innen.

KENNZAHLEN SEGMENT METALL IN MIO. EUR 2024 2023 Änderung in %

Umsatzerlöse 1.050,1 1.038,1 1,2

davon Innenumsätze 739,0 729,8 1,3

EBITDA 76,9 67,7 13,7

EBITDA-Marge in % 7,3 6,5 -

EBIT 48,9 41,1 19,2

EBIT-Marge in % 4,7 4,0 -

Investitionen 33,9 31,8 6,8

Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 203 207 -1,8

* Der prozentuale Personalanteil der AMAG aus der 20%-Beteiligung der Elektrolyse Alouette beträgt rund 200

Mitarbeiter:innen und ist in der Berechnung des Personalstandes enthalten. Ferialpraktikanten sind seit Juli 2024 nicht

mehr Teil des durchschnittlichen Leistungspersonals (Anpassung auch rückwirkend für 2023 erfolgt).

108,8

67,7

76,9

0 50 100

2022

2023

2024

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

140

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

SEGMENT GIESSEN

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales mit

Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-

menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-

che des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der

Entwicklung der Automobilindustrie in Europa geprägt.

Mit Blick auf die internationalen Automobilmärkte und die Entwicklung der Absatzmengen bzw.

Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen, zeigten sich laut dem Verband der Auto-

mobilindustrie (VDA)

in 2024 unterschiedliche Entwicklungen. Weltweit soll der Absatz von

76,2 Mio. Fahrzeugen im Vorjahr auf 78,5 Mio. Einheiten im Jahr 2024 zugelegt haben (+3 %).

In Europa spiegelte sich das herausfordernde und zum Teil stagnierende Wirtschaftsumfeld auch in

den Neuzulassungen wider. Am europäischen Markt (EU, EFTA & UK) stieg die Anzahl der registrier-

ten Neuzulassungen leicht um rund +1 % auf 13,0 Mio. PKWs an (Vorjahr: 12,9 Mio. PKWs). In

Deutschland haben sich die Neuzulassungen im Vergleich zum Vorjahr marginal, um -1 %, reduziert

und lagen im Jahr 2024 bei 2,82 Mio. PKWs (Vorjahr: 2,84 Mio. Einheiten). Die Abweichung zum

Jahr 2019 stellt sich mit -22 % damit nach wie vor signifikant dar.

In den USA, deren Konjunktur sich in 2024 spürbar besser entwickelte, zeigten die Absätze von

„Light-Vehicles“ (PKWs und leichte Nutzfahrzeuge) mit 15,9 Mio. Einheiten ein moderates Plus von

rund +2 % gegenüber dem Vorjahr (15,5 Mio. Einheiten).

In China wurden laut den im Jänner 2025 veröffentlichten Absatzdaten 23,0 Mio. PKWs verkauft

und damit ein Plus von rund +6 % gegenüber dem Vorjahr (21,7 Mio. Einheiten) erzielt.

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

VDA, Pressemitteilung „Produktion und Markt im Dezember 2024“, Jänner 2025

PKW-Neuzulassungen in Europa (EU27, EFTA, UK) in Mio. Einheiten

GESCHÄFTSJAHR 2024

Das Segment Gießen konnte in einem von Herausforderungen geprägten Marktumfeld in der Automo-

bilindustrie eine solide Absatzmenge, beinahe auf dem sehr guten Vorjahresniveau, erzielen. Damit

zeigte sich auch im Jahr 2024 eine insgesamt hohe Auslastung in der Produktion von Recycling-

Gusslegierungen. Der Gesamtabsatz im Segment Gießen lag bei 93.200 Tonnen nach 94.500 Tonnen

im Vorjahr (-1,4 %). Rund 61.300 Tonnen der gesamten Absatzmenge wurden an externe Kunden in

Form von Masseln, Sows und Flüssigaluminium verkauft.

Das Segment Gießen leistete durch konzerninterne Lieferungen von rund 31.900 Tonnen unverändert

einen wertvollen Beitrag für die Vormaterialversorgung des Segments Walzen. Dadurch wurde zusätz-

liches rezykliertes Aluminium erfolgreich in den Wertschöpfungskreislauf für die Produktion von hoch-

qualitativen Aluminiumwalzprodukten eingebracht. Das Segment Gießen trug damit wesentlich dazu

bei, dass die Schrotteinsatzmenge am Standort Ranshofen auf einem hohen Niveau gehalten wurde.

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

11,3

12,8

13,0

0 5 10

2022

2023

2024

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

141

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

92.700

94.500

93.200

0 25.000 50.000 75.000

2022

2023

2024

13,5

11,0

7,0

0 5 10

2022

2023

2024

Absatzmenge in Tonnen

ERGEBNISENTWICKLUNG 2024

Die Umsatzerlöse reduzierten sich im Jahresvergleich insbesondere aufgrund des geringeren Preis-

niveaus von 165,8 Mio. EUR auf 154,5 Mio. EUR.

Das EBITDA im Geschäftsjahr 2024 spiegelt mit 7,0 Mio. EUR ein solides operatives Ergebnis in

einem schwierigen Umfeld wider. Insbesondere infolge des gestiegenen Preisdrucks und den höheren

Strukturkosten lag es damit unter dem Vorjahresniveau (11,0 Mio. EUR). Die Umsetzung des IFRS-

16-Standards seit dem Jahr 2019 nahm durch intersegmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Seg-

ment Service hin zum Segment Gießen positiven Einfluss. Im Geschäftsjahr 2024 betrug diese Aus-

wirkung 2,4 Mio. EUR (Vorjahr: 1,6 Mio. EUR).

Das im aktuellen Berichtsjahr erzielte Betriebsergebnis (EBIT) lag bei 4,8 Mio. EUR nach

8,7 Mio. EUR im Vorjahr.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Im Segment Gießen betrugen die Investitionen in Sachanlagen 3,7 Mio. EUR, nach 4,1 Mio. EUR im

Vorjahr. Die Verschiebungen infolge der IFRS-16-bedingten intersegmentären Umgliederung beliefen

sich auf 1,2 Mio. EUR (Vorjahr: 2,5 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent)* lag mit durchschnittlich 123 Mitarbeiter:innen auf dem Vor-

jahresniveau (123 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT GIESSEN IN MIO. EUR 2024 2023 Änderung in %

Umsatzerlöse 154,5 165,8 -6,8

davon Innenumsätze 13,2 12,0 9,7

EBITDA 7,0 11,0 -36,1

EBITDA-Marge in % 4,5 6,6 -

EBIT 4,8 8,7 -45,3

EBIT-Marge in % 3,1 5,3 -

Investitionen 3,7 4,1 -10,3

Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 123 123 0,3

* Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge und seit Juli 2024 auch ohne

Ferialpraktikanten (Anpassung auch rückwirkend für 2023 erfolgt).

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

142

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

223.400

204.800

205.400

0 100.000 200.000

2022

2023

2024

SEGMENT WALZEN

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Die wirtschaftliche Stimmungslage zeigte sich im Jahr 2024, vor allem in Europa, weiterhin beeinträch-

tigt. Insbesondere die europäische Industrieproduktion litt infolge der andauernden straffen Geldpolitik,

der erhöhten Kosten für Energie und Personal sowie der Unsicherheiten aufgrund geopolitischer Kon-

flikte.

Das Kerngeschäft des Segments Walzen findet in Europa statt. Insofern machte sich dieses

herausfordernde Umfeld auch in vielen für AMAG relevanten Abnehmerindustrien bemerkbar.

Laut jüngster CRU-Prognosen

konnte sich auch der globale Bedarf nach Aluminiumwalzprodukten po-

sitiv entwickeln. Nach 29,3 Mio. Tonnen im Jahr 2023 stieg die erwartete Nachfrage im aktuellen Be-

richtsjahr auf 30,7 Mio. Tonnen. Mit Blick auf die von CRU angeführten Sektoren zeigt sich im Vergleich

zum Vorjahr überall ein Anstieg. Mit +5,3 % wurde im Verpackungsbereich der höchste Zuwachs auf

16,6 Mio. Tonnen Aluminiumwalzprodukte erwartet. Auch im Transportsektor sollte mit +5,0 % ein deut-

licher, weltweiter Anstieg auf 5,5 Mio. Tonnen im Jahr 2024 verzeichnet werden. Der für das Gesamtjahr

erwartete Bedarf im Maschinenbau soll um +3,6 % auf 1,8 Mio. Tonnen wachsen. Die erwartete Nach-

frage aus den sonstigen Einsatzbereichen ist laut CRU um +3,8 % auf 3,2 Mio. Tonnen angestiegen,

während die Baubranche ein Plus von +1,7 % auf 3,5 Mio. Tonnen aufweisen soll.

Mit Blick auf die prognostizierte Nachfrageentwicklung in den Kernmärkten sind zum Teil große Un-

terschiede zu erkennen. Für Europa wurde mit +2,4 % ein moderater Anstieg auf 5,2 Mio. Tonnen

erwartet. Rund 4 Mio. Tonnen Bedarf wurde für Westeuropa erwartet (+1,7 %). Nordamerika entwi-

ckelte sich laut CRU-Prognose spürbar positiver und lag mit 6,2 Mio. Tonnen um +6,3 % über dem

Vorjahr. Ein erneuter Bedarfsanstieg konnte auch in der Prognose für China verzeichnet werden. Mit

12,0 Mio. Tonnen lag die Erwartung für das Jahr 2024 um +3,9 % über dem Vorjahr.

Unverändert sind die internationalen Warenströme von Aluminiumwalzprodukten Zolleinflüssen aus-

gesetzt, die mit Preisvor- und -nachteilen verbunden sein können. Die per Ende Oktober 2021 erzielte

Einigung zwischen den USA und der EU ermöglichte auch im Geschäftsjahr 2024 für ein bestimmtes

Kontingent (Quoten-Regelung) eine vom 10%igen Zusatzzoll („Section 232“) befreite Lieferung in

WIFO, Konjunkturprognose 4/2024, Dezember 2024

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2024

die USA. Für das Segment Walzen konnten im aktuellen Berichtsjahr keine wesentlichen zollbeding-

ten Auswirkungen auf die erzielten Umsätze am US-Markt festgestellt werden.

Der EU-Antidumpingzoll auf Aluminiumwalzprodukte aus China, der seit Mitte 2022 tatsächlich ein-

gehoben wird, hat einen tendenziell unterstützenden Charakter für die Entwicklungen im Segment.

GESCHÄFTSJAHR 2024

Das herausfordernde Marktumfeld im Jahr 2024 machte sich auch in einigen Absatzmärkten der

AMAG bemerkbar. Volumen- und Preisrückgänge konnten jedoch infolge der hohen Produkt- und

Branchenvielfalt innerhalb des Segments Walzen gut abgefedert werden. Gelungen ist dies unter an-

derem durch Verschiebungen im Produktmix, die hohe Flexibilität in der operativen Abwicklung und

die internationale Aufstellung, wodurch Nachfragerückgänge aus Europa durch den verstärkten Ab-

satz in den USA und Asien kompensiert werden konnten. Insgesamt wurden die Absatzmengen von

industriellen Anwendungen, Automobil- und Luftfahrtprodukten gegenüber dem Vorjahr gesteigert

und damit die Rückgänge vor allem im Verpackungsbereich erfolgreich kompensiert. Eine leichte

Erholung gegenüber dem Vorjahr konnte beim Absatz von Sport- und Architekturprodukten verzeich-

net werden. Damit lag der Gesamtabsatz im Segment Walzen mit 205.400 Tonnen um 0,3 % über

dem Vorjahresniveau von 204.800 Tonnen.

Absatzmenge in Tonnen

Die Walzbarrengießerei am Standort Ranshofen lieferte im Geschäftsjahr 2024 rund 247.000 Tonnen

Walzbarren. Entsprechend konnte ein Großteil des für Walzprodukte notwendigen Vormaterials, über-

wiegend unter Einsatz von Aluminiumschrotten, selbst hergestellt werden.

Unverändert setzt AMAG

In der Herstellung von Aluminiumwalzprodukten (z.B. Bänder, Platten etc.) fallen in den jeweiligen Produktionsschritten

(z.B. beim Fräsen, Schneiden bzw. Teilen, Walzen etc.) entsprechende Abschnitte an, die anschließend wieder in der

Walzbarrengießerei verarbeitet werden. Dadurch ist die Einsatzmenge von Walzbarren höher als der Absatz von Aluminium-

walzprodukten.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

143

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

auf ein breites Lieferantenportfolio und konnte auch im vergangenen Geschäftsjahr die Versorgung

mit Vormaterialien stets sicherstellen.

ERGEBNISENTWICKLUNG 2024

Die Umsatzerlöse lagen mit 1.172,1 Mio. EUR in etwa auf dem Vorjahresniveau (1.175,4 Mio. EUR).

Das geringere Preisniveau konnte vor allem durch Produktmixverschiebungen deutlich abgefedert

werden.

Das EBITDA lag mit 96,2 Mio. EUR unterhalb des Vorjahresniveaus (115,0 Mio. EUR). Insbesondere

der Wegfall von positiven Bewertungseffekten im Vorjahr sowie die Dotierung von Kontraktrisikorück-

stellungen im Ausmaß von rund 14 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr sind für die Ergebnisabwei-

chung verantwortlich. Das geringere durchschnittliche Preisniveau sowie gestiegene Strukturkosten

konnten durch Optimierungen im Produktmix und insgesamt niedrigere Rohstoff- und Energiekosten

kompensiert werden. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards seit 2019 nahm durch intersegmentäre

EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum Segment Walzen positiven Einfluss. Im Ge-

schäftsjahr 2024 betrug diese Auswirkung 23,3 Mio. EUR (Vorjahr: 16,0 Mio. EUR). Die Abschrei-

bungen erhöhten sich von 51,1 Mio. EUR im Vorjahr auf aktuell 65,8 Mio. EUR.

Das Betriebsergebnis (EBIT) im Geschäftsjahr 2024 lag bei 30,4 Mio. EUR (Vorjahr: 63,9 Mio. EUR).

Neben investitionsbedingt gestiegenen Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen, wirkte sich das

Erfordernis einer Sonderabschreibung in Höhe von 13,2 Mio. EUR betreffend die beiden deutschen

Produktionsstätten der AMAG components Übersee GmbH sowie der AMAG components Karls-

ruhe GmbH negativ auf die Abschreibungen und in weiterer Folge auch auf das EBIT aus. Insbeson-

dere steigende Produktionskosten, bedeutende preisfixierte Mehrjahresverträge, ein zugleich ge-

schwächtes Wirtschaftsumfeld und der zunehmende internationale Wettbewerb in der Flugzeugkom-

ponentenfertigung belasteten die künftige Profitabilität im Bereich AMAG components.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Die Investitionen im Segment Walzen betrugen im Berichtsjahr 31,9 Mio. EUR nach 47,6 Mio. EUR

im Jahr 2023. Neben abschließenden Aktivierungen für die im Vorjahr in Betrieb genommene Band-

veredelungsanlage, konnten diverse Modernisierungs- und Automatisierungsprojekte realisiert wer-

den. Wie jedes Jahr wurden auch im Jahr 2024 wieder Investitionen im Bereich Arbeits- und Anla-

gensicherheit erfolgreich umgesetzt. Infolge der intersegmentären Verschiebung wurden

4,4 Mio. EUR primär für die Erweiterung von Hallen und Betriebsgebäuden inklusive Infrastruktur

umgegliedert (Vorjahr: 5,9 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent)* lag mit durchschnittlich 1.694 Mitarbeiter:innen auf dem

Vorjahresniveau (1.694 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT WALZEN IN MIO. EUR 2024 2023 Änderung in %

Umsatzerlöse 1.172,1 1.175,4 -0,3

davon Innenumsätze 181,1 183,8 -1,5

EBITDA 96,2 115,0 -16,4

EBITDA-Marge in % 8,2 9,8 -

EBIT 30,4 63,9 -52,5

EBIT-Marge in % 2,6 5,4 -

Investitionen 31,9 47,6 -33,1

Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 1.694 1.694 0,0

* Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge und seit Juli 2024 auch ohne

Ferialpraktikanten (Anpassung auch rückwirkend für 2023 erfolgt).

136,2

115,0

96,2

0 40 80 120

2022

2023

2024

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

144

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

-11,3

-5,2

-1,0

-12 -8 -4 0

2022

2023

2024

SEGMENT SERVICE

Das Segment Service leistet durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistungen einen

wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg und weiteren Wachstum der AMAG-Gruppe.

In die Zuständigkeit des Segments fallen neben der Konzernleitung die Entsorgung sowie Maßnahmen

im Bereich Abfallvermeidung und Wiederverwertung. Die Energieversorgung am Standort Ranshofen

fällt ebenfalls in den Aufgabenbereich des Segments. Zudem befasst sich das Segment Service mit

den Erfordernissen rund um das Thema Dekarbonisierung. Bei den Werksdiensten sind infrastruktu-

relle Standortdienstleistungen wie die Werkswache oder Botendienste zusammengefasst. Seit Februar

2023 wurde das Segment Service um das AMAG-Restaurant am Standort Ranshofen erweitert.

Das Gebäude- und Flächenmanagement umfasst die Betreuung von knapp 310 ha Grundfläche. Da-

von beträgt die industriell genutzte Fläche gut 100 ha. Im Jahr 2024 stellte der Bereich Versorgung

ein Beschaffungsvolumen (exkl. PV-Mengen) von 222 GWh (Vorjahr: 216 GWh) an elektrischer Ener-

gie und 485 GWh an Erdgas (Vorjahr: etwa 471 GWh) bereit.

ERGEBNISENTWICKLUNG 2024

Die Umsatzerlöse lagen im Geschäftsjahr 2024, insbesondere aufgrund der preisbedingt niedrigeren

Weiterverrechnung von Energie, bei 106,7 Mio. EUR (Vorjahr: 119,9 Mio. EUR). Darin enthalten sind

Leistungen für die übrigen Segmente sowie Konzernfremde am Standort Ranshofen. Die seit 2019 in

Anwendung befindliche IFRS-16-Leasingregelung führt seither zu intersegmentären Verschiebungen

im Umsatz und Ergebnis. Das EBITDA des Segments Service wurde im Geschäftsjahr 2024 durch

die Wertberichtigung von intersegmentären Forderungen der AMAG Austria Metall AG (= dem Seg-

ment Service zugeordnet) gegenüber der AMAG components-Gruppe (= dem Segment Walzen zuge-

ordnet) wesentlich beeinflusst und lag bei -52,1 Mio. EUR. Bereinigt um diesen intersegmentären

Sondereffekt lag das EBITDA bei -1,0 Mio. EUR (Vorjahr: -5,2 Mio. EUR). Die positive Abweichung

resultiert primär aus Anpassungen von Verrechnungspreisen, v.a. bei den Infrastrukturdienstleistungen.

EBITDA IN MIO. EUR (bereinigt um intersegmentäre Sondereffekte)

INVESTITIONEN

Insgesamt lagen die Investitionen im Berichtsjahr mit 16,0 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau von

13,3 Mio. EUR. Neben diversen Infrastrukturmaßnahmen zur Sicherstellung der Versorgung am

Standort Ranshofen wurde weiterhin in den Bereichen Sicherheit und Umwelt investiert. Die Anpas-

sungen und Standardisierungen im Zuge der Umstellung auf SAP S4/HANA im Vorjahr werden plan-

mäßig umgesetzt. Ebenfalls wurde im aktuellen Berichtsjahr ein Grundstück mit einer Fläche von

rund 4,5 ha zugekauft. Die Verschiebungen aufgrund der intersegmentären Umgliederung infolge der

IFRS-16-Standardanwendung betrugen -5,6 Mio. EUR (Vorjahr: -8,4 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent)* lag mit durchschnittlich 216 Mitarbeiter:innen über dem Wert

des Vorjahres (207 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT SERVICE IN MIO. EUR 2024 2023 Änderung in %

Umsatzerlöse 106,7 119,9 -11,0

davon Innenumsätze 101,3 114,4 -11,4

EBITDA -52,1 -5,2 -899,8

EBITDA (bereinigt um intersegmentäre Sondereffekte) -1,0 -5,2 81,4

EBITDA-Marge in % (bereinigt um intersegmentäre

Sondereffekte)

-0,9 -4,3 -

EBIT -58,1 -11,2 -416,5

EBIT (bereinigt um intersegmentäre Sondereffekte) -7,0 -11,2 37,9

EBIT-Marge in % (bereinigt um intersegmentäre

Sondereffekte)

-6,5 -9,4 -

Investitionen 16,0 13,3 19,8

Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 216 207 4,2

* Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge und seit Juli 2024 auch ohne

Ferialpraktikanten (Anpassung auch rückwirkend für 2023 erfolgt).

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

145

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und

Chancen ist ein systematisches Risikomanagement in der AMAG implementiert. Risiken sollen frühzeitig

erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um deren Eintreten und mögliche negative

Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken sollen auf

der anderen Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt ein ausge-

wogenes Risiko- und Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unternehmens-

gruppe dar. Jene Risiken, die speziell mit der Beteiligung an der Alouette verbunden sind, werden im

Abschnitt „Risiken aus dem Anteil an der Elektrolyse Alouette“ dargestellt.

Der vorliegende Risiko- und Chancenbericht nimmt insbesondere Bezug auf jene strategischen und

operativen Risiken und Chancen, die aus einer Outside-In-Betrachtung resultieren. Damit sind Risi-

ken und Chancen gemeint, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Zudem gewinnen auch

Nachhaltigkeitsthemen (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den

Bereichen Klima- und Umweltschutz, Arbeitnehmerbelange, Bekämpfung von Korruption und Beste-

chung, Sozialbelange und Achtung der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeu-

tung. Sie werden zum Teil über das strategische und technische Risikomanagement und zum Teil im

Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse erfasst. Die klima- und umweltbezogenen Risiken werden

zudem in einer Studie zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen laut EU-Taxonomie (Verordnung

(EU) 2021/2139) betrachtet. Für die Analyse der Risiken und Chancen wurden gem. ESRS 1 Ab-

schnitt 6.4 die drei Betrachtungszeiträume von einem Jahr (aktuelles Berichtsjahr), mehr als einem

bis zu fünf Jahre (mittelfristig) und über fünf Jahre bzw. länger (langfristig) festgelegt.

Im Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die nichtfinanzielle Erklärung erfolgt eine dop-

pelte Wesentlichkeitsanalyse. Sie umfasst zum einen jene Auswirkungen, die vom Unternehmen bzw.

dessen Wertschöpfungskette ausgehen und sich auf die Unternehmensumwelt positiv sowie negativ

auswirken können (Inside-Out-Betrachtung). Zum anderen werden diese Auswirkungen – wo möglich

– mit den Risiken und Chancen (Outside-In) aus dem bestehenden Risikomanagement verknüpft. Im

Zuge der doppelten Wesentlichkeitsanalyse können zusätzlich ESG-Risiken und -Chancen, speziell

im Sozial- und Menschenrechtsbereich, festgestellt werden, die im Risikomanagement (noch) nicht

abgebildet sind, da deren Folgen und finanziellen Effekte komplex und schwer erfassbar sind. In der

nichtfinanziellen Erklärung

werden alle als wesentlich beurteilten ESG-Auswirkungen sowie ESG-Ri-

siken und -Chancen detailliert in den jeweiligen Themenabschnitten dargelegt und die Konzepte,

Maßnahmen, Kennzahlen sowie Ziele erläutert.

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Das Risikomanagement ist sowohl auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe als auch auf die Mini-

mierung von negativen Einflüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das implementierte System basiert

im Wesentlichen auf:

› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen

› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)

› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen

› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken

Die strategischen und operativen Risiken und Chancen werden in einem jährlichen Zyklus überwacht.

Darüber hinaus werden sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept lau-

fend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der

Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch ex-

terne Wirtschaftsprüfer:innen.

INTERNES KONTROLLSYSTEM

Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des in-

ternational bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise

Risk Management Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commis-

sion) und an den Risikomanagementleitlinien der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und

Steuern von Risiken durch das verantwortliche Management.

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

146

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND

RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN

RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS

Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick

auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verant-

wortung der jeweiligen Geschäftsführung. In der AMAG Austria Metall AG wurden hinsichtlich des

Risikomanagements sowohl für die wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzbericht-

erstattungsprozess gruppenweit verbindlich anzuwendende Standards verabschiedet. Diese werden

von den Geschäftsführungen der Gesellschaften angewandt und – soweit erforderlich – ergänzt.

Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen

zentral durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Be-

richtswesen der anderen Tochtergesellschaften. Die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben – die vollstän-

dige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Aufzeichnungen –

wird durch entsprechende organisatorische Maßnahmen sichergestellt. Der gesamte Prozess, von der

Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtli-

nien, welche jegliches damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.

Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-

nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-

gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).

Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber

unbefugten Zugriffen geschützt sind.

In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-

spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten

Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro

Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-

lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-

den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-

telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-

trollsystem sowie das Risikomanagementsystem behandelt.

PERSONALRISIKEN

Die Mitarbeiter:innen sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für

den Erfolg des Unternehmens. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors und zur Vermeidung von

arbeitsbezogenen Unfällen und Verletzungen haben Investitionen in die Arbeitssicherheit und die

Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Unfallschutz werden vielfältige

Präventivmaßnahmen, wie z.B. die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze und deren Evaluierung, per-

sönliche Schutzausrüstung (PSA), sowie laufende Schulungen und Trainings der Mitarbeiter:innen

umgesetzt. Um das Risiko einer mangelhaften Talentakquise oder einer hohen Fluktuation von Mitar-

beitenden und einen damit einhergehenden Know-how-Verlust zu verhindern, bietet AMAG neben

einem leistungsgerechten Entlohnungssystem und flexiblen Arbeitszeiten auch maßgeschneiderte

Aus- und Weiterbildungsprogramme, die eine frühzeitige Identifikation und Förderung von Potenzial-

träger:innen ermöglichen und unterstützen sollen. Besonderes Augenmerk wird außerdem auf die

Lehrlingsausbildung und die Bindung der Arbeitskräfte an das Unternehmen gelegt.

Menschen- und Sozialrechte haben an allen AMAG-Standorten den höchsten Stellenwert. Dazu setzt

AMAG Maßnahmen, um diese Rechte über den gesetzlichen Standard hinaus zu fördern (u.a. durch

hohe Datenschutzbestimmungen (Datenschutzrichtlinie), Richtlinie zum respektvollen Umgang, Ver-

haltens- und Menschenrechtskodex, Betriebsvereinbarungen etc.). Potenzielle Risiken in Bezug auf

Datenschutz und dem Schutz der Privatsphäre werden u.a. durch diese Maßnahmen minimiert (siehe

auch Abschnitt

Informationsverarbeitung und -sicherheit

OPERATIVE RISIKEN

Produktion

Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe neben

der Gefahr von Betriebsunterbrechungen auch Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit

ausgesetzt. Umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssi-

cherheit tragen neben der durch den etablierten KVP-Prozess begünstigten hohen Eigenverantwortung

der Mitarbeiter:innen maßgeblich zur Risikominimierung bei.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

147

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Dem Ausfallrisiko der Anlagen und dem Risiko einer unzureichenden Energieversorgung, insbesondere

am Standort Ranshofen, wird im Rahmen der Einflussmöglichkeiten der AMAG-Gruppe durch syste-

matische, vorbeugende Instandhaltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance)

sowie durch eine regelmäßige Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Setzen ge-

eigneter Maßnahmen begegnet. Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem langfristig

geplant.

Im Rahmen des Projekts „SAP Applikationsstandard“ werden Geschäftsprozesse standardisiert. Damit

werden die Voraussetzungen für weitere Automatisierungen und für flexiblere Prozesse geschaffen.

Umfangreiche Vorarbeiten mitigieren Risiken während der Projektlaufzeit und bei der Inbetriebnahme.

Für wichtige Produkte wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches

Umstellen auf eine Ersatzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen die

komplexe Erzeugung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungspro-

zess zu garantieren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gege-

ben. Die Versorgung mit technischen Gasen am Standort Ranshofen ist durch Langfristverträge, Ausbau

einer Zuleitung bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.

Hinsichtlich des Risikos einer unzureichenden Energieversorgung bzw. eines Blackouts haben insbe-

sondere die vergangenen Geschäftsjahre gezeigt, dass es neben signifikanten Preisvolatilitäten auch

zu Unsicherheiten in der Versorgungssicherheit kommen kann. Die AMAG ist für die Aufrechterhal-

tung des Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und setzt im kurz- bis mit-

telfristigen Ausmaß für den Standort Ranshofen Preissicherungsstrategien um. Zusätzlich wurde be-

reits im Jahr 2022 als risikomitigierende Maßnahme ein bestimmtes Volumen an Erdgas zur Einlage-

rung zugekauft. Weiters wurden ein Blackout-Handbuch sowie laufende Schulungen implementiert.

Technologische Entwicklungen

Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobil

und Sport dem Wettbewerb potenzieller alternativer Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigen-

schaften wie Glas- und Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte

Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrü-

che in einzelnen Abnehmerbranchen disruptiven Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch

laufende Marktbeobachtung, Technologiescouting und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kun-

den sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im

Rahmen von Legierungsentwicklung wird diesem Gefährdungspotenzial entgegengewirkt. Gleichzeitig

wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen zu erschließen und in

Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen bzw. in potenziell disruptiven

Technologien zu etablieren.

Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur

entsprechenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch-

geführt.

Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-

tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich in zahlreichen Branchen mehrfach automatisiert und manuell

von mehreren Stellen überwacht. Gegebenenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet (siehe

auch Risiken aus Forschung und Entwicklung).

Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet

und bei potenziellem Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungs-

kompass aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).

Elementarrisiken

Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung

von Elementarrisiken wie Sturm, Hochwasser oder Brand getroffen:

› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäu-

deauslegung, Brandschutzmaßnahmen, Niederschlagswasserversickerung)

› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die

Ausrüstung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)

› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall

Umweltrisiken

Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken in Bezug auf Luft, Wasser, Boden sowie Abfall, darunter

etwa Überschreitung von Grenzwerten, falsche Entsorgung, Emission von Schadstoffen, Verschmut-

zung, Kontaminationen oder Umweltstörfälle wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und be-

hördlichen Vorgaben minimiert, deren Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umwelt-

managementsystem laufend überprüft wird. Zusätzlich zum Umweltmanagement wird am Standort

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

148

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Ranshofen auch ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 vorangetrieben, das die kontinuier-

liche Verbesserung der energetischen Leistung sicherstellt.

Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,

die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken. Durch einen geringeren Energieeinsatz in

der Herstellung der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger Treibhaus-

gase emittiert. Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur Reduktion

des Energieeinsatzes gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen überwacht.

Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da poten-

zielle Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und

damit die Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green

Deals“ zum Ziel gesetzt, eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von Alumini-

umschrott stellt einen funktionierenden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden Rohstoff

dar, der nicht eingeschränkt werden darf.

Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-

zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen bzw. Eventu-

alverbindlichkeiten abgedeckt. Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei An-

lieferung umfangreich untersucht und gegebenenfalls abgewiesen.

Klimarisiken

Der Klimawandel und seine Folgen führen zu einer Vielzahl von Problemen und haben Auswirkungen

auf unsere Umwelt, unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft. Man unterscheidet bei den Auswir-

kungen und den damit verbundenen Risiken grundsätzlich zwischen physischen und transitorischen

Klimarisiken.

Physische Risiken können sich als akut oder chronisch erweisen. Akute Risiken sind ereignisgetrie-

ben. Hierzu zählen Hitze- bzw. Kältewellen, Dürre, Sturm, Hochwasser/Überschwemmungen, Stark-

regen und andere extreme Wettereignisse. Chronische Risiken ergeben sich aufgrund des langfristigen

Wandels des Klimas durch dauerhaft erhöhte Temperaturen oder auch chronische Hitzewellen.

Transitorische Risiken ergeben sich für Unternehmen beispielsweise aus der Anforderung der sukzes-

siven Dekarbonisierung, also aus den Auswirkungen einer anspruchsvollen Klimaschutzpolitik. Dazu

gehören Verschärfungen des Emissionshandels, strengere Effizienzvorschriften wie auch die Förde-

rung von zukunftsfähigen Technologien.

Um regulatorischen Risiken etwa aufgrund von Änderungen in Vorgaben zum Klima- und Umwelt-

schutz bzw. zur Energiepolitik vorzubeugen, werden laufend die Rechtslage bzw. Gesetzesentwürfe

beobachtet sowie der Austausch mit Stakeholdern forciert.

Die AMAG betrachtet den Klimawandel als eine der größten globalen Herausforderungen und bekennt

sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Ein wichtiger Schritt, um den Klimawandel

zu bekämpfen ist die Dekarbonisierung, für die die AMAG eine eigene Roadmap ausgearbeitet hat.

Um regulatorische Risiken in Zusammenhang mit der Dekarbonisierung aufgrund politischer Ent-

scheidungen zu managen, werden laufend die Rechtslage bzw. die Gesetzesentwürfe beobachtet und

es wird an unterschiedlichen Gremien und Tagungen teilgenommen. Zudem sind erneuerbare Ener-

gieträger (Strom und Brennstoffe wie etwa Wasserstoff) wesentlicher Bestandteil der Dekarbonisie-

rungsroadmap. Die rechtzeitige externe Versorgung, in ausreichender Menge und zu international

wettbewerbsfähigen Konditionen sind für einen erfolgreichen Übergang zu einer nachhaltigen Wirt-

schaft und zur Erreichung der Begrenzung der Erderwärmung unerlässlich. Um Risiken hinsichtlich

Verfügbarkeit von erneuerbarer Energie zu minimieren, schließt AMAG Stromlieferverträge (soge-

nannte PPAs – „Power Purchase Agreements“) ab. Dabei handelt es sich um langfristige Verträge

zwischen einem Stromproduzenten und einem Abnehmer, bei denen der Strom direkt vom Erzeuger

zu festgelegten Konditionen bezogen wird.

Weiters werden bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie und der Planung der betrieblichen Tätig-

keiten klimarelevante Risiken und Chancen berücksichtigt. In dieser Hinsicht ist das Unternehmen

bestrebt, laufend die CO

2-Effizienz der Geschäftstätigkeit und des Produktportfolios zu verbessern.

Ziel ist, die Emissionen mit Maßnahmen wie dem Bau von Photovoltaikanlagen, Maßnahmen im Be-

reich der Heizwärmeversorgung und einem möglichst geringen Energieeinsatz durch effiziente Pro-

duktionsprozesse zu senken. Für den Standort Ranshofen stellen die Aufrechterhaltung einer hohen

Schrotteinsatzrate und das damit in Verbindung stehende Recycling von Aluminium wesentliche As-

pekte zur Dekarbonisierung dar. AMAG

setzt sich auch intensiv mit der zukünftigen Transformation

auf eine CO

-neutrale Energieversorgung durch beispielsweise Strom aus erneuerbaren Energiequel-

len oder Wasserstoff auseinander. Entscheidend wird insbesondere auch die rechtzeitige Verfügbar-

keit zu wettbewerbsfähigen Preisen und in ausreichendem Umfang sein. Demgegenüber kann eine

restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich die Kosten für fossile Energie und Strom erhöhen

oder zu zusätzlichen CO

-Abgaben führen. Anzuführen sind zudem mögliche Wettbewerbsnachteile

im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maßnahmen nur einseitig und ohne adäquate

Ausgleichsmechanismen auf nationaler oder europäischer Ebene umgesetzt werden. Als Beispiel ist

die Gratiszuteilung von CO

-Zertifikaten zu nennen, die für Unternehmen, welche dem europäischen

Emissionshandelssystem unterliegen (wie z.B. AMAG casting und AMAG rolling), ab 2026 durch den

beschlossenen Grenzausgleichsmechanismus der EU (CBAM) schrittweise reduziert wird. Ungleiche

Voraussetzungen, beispielsweise durch unterschiedliche Energiepreise innerhalb und außerhalb der

EU, können zudem zu Wettbewerbsnachteilen führen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

149

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Informationsverarbeitung und -sicherheit

In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie

Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-

wie Betriebssicherheit, insbesondere auch bei den vernetzten, digitalisierten Produktionsanlagen. Die

konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch die Bereichsleitung Informationstechnologie

sowie durch den bzw. die Informationssicherheitsbeauftragte:n auf Basis einer IT-Richtlinie, definier-

ter Standard-IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informations-

sicherheit nach ISO27001.

Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an

Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim

Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.

Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte sowie örtlich getrennte Ausweichrechenzentren

und weitere zahlreiche Maßnahmen implementiert, um das Risiko und die Dauer eines Systemausfalls

durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation, auch im Falle eines Cyberangriffs, zu redu-

zieren.

Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter:in-

nen in Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyber-Attacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden laufend

externe Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.

Regelmäßige Krisenübungen dienen dazu, die vorhandenen Notfallpläne weiterzuentwickeln. Ent-

sprechende Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.

Datenschutz wird im Unternehmen sehr ernst genommen. Mit der Datenschutzrichtlinie und dem

Datenschutzmanagementsystem wird den gesetzlichen Anforderungen entsprochen. Regelmäßige Re-

views des Datenschutzmanagementsystems werden durchgeführt. Die technischen und organisatori-

schen Maßnahmen werden kontinuierlich verbessert und ausgebaut um (auch indirekt) den Daten-

schutz zu verbessern.

Zum sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit KI-Tools gibt es AMAG-interne Richtlinien,

wodurch auch den Anforderungen des EU AI-Acts Rechnung getragen wird.

Auch im Zusammenhang mit Telearbeit wird ein besonderes Augenmerk auf das Thema Datenschutz

und sicherer Fernzugriff auf Firmenanwendungen gelegt. Um die Anforderungen der deutschen

Automobilindustrie zu erfüllen, konnte bereits im Jahr 2022 die TISAX-Zertifizierung erfolgreich ab-

geschlossen werden.

Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen

Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-

trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und

Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.

GESCHÄFTSRISIKEN

Beschaffung

Zur Herstellung von Aluminiumprodukten werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die ei-

nem Preis- und Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.

Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Für die Versorgung der

kanadischen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG entsprechend ihres 20%igen Anteils ver-

antwortlich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches

durch einen ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerde-Raffinerien mi-

tigiert wird. Bei der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größen-

verhältnisse möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um

die ökologischen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten. So

soll Tonerde vorzugsweise aus ASI-zertifizierten Quellen bezogen werden.

Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vor-

materialversorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhänd-

lern mit langjähriger Geschäftsbeziehung, OEMs und größeren Entfallstellen sowie durch internatio-

nale Streuung der Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen

in neue Schrottsortier- und Schrottaufbereitungstechnologien und entsprechenden Entwicklungspro-

jekten für neue bzw. verbesserte Schrottsorten kann eine breite Palette von Schrotten aufbereitet und

eingesetzt und somit die Schrottversorgung zusätzlich abgesichert werden. Das neben dem Schrott

benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows wird von Lieferanten, mit denen ebenfalls

langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Auch hier wird zur Risikominimierung auf eine

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KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

150

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

breite Streuung der Bezugsquellen geachtet. Zudem hat die AMAG-Gruppe die Möglichkeit, Pri-

märaluminium für den Einsatz am Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette zu bezie-

hen.

Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium, Mangan, Silizium) wurde be-

reits in den letzten Jahren das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen

durch Ausweitung des Lieferantenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden die Sicherheitsbestände ent-

sprechend erhöht und werden laufend überwacht und angepasst. Damit wurde frühzeitig auf Unsi-

cherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Lieferkette reagiert.

Das Walzwerk bezieht Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in

Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationsprozess

Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components wird als Teil

der AMAG-Gruppe auch direkt über die AMAG-Walzwerke mit Platten versorgt.

Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und

Dienstleisterrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.

Das Ausfallsrisiko von Geschäftspartnern kann durch die konjunkturelle Entwicklung, eine Kostenin-

flation und ein erhöhtes Zinsniveau negativ beeinflusst werden. Die AMAG begegnet diesem Risiko

unter anderem mit einem laufenden Bonitätsmonitoring.

In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-

sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionär:innen, Mitarbeiter:innen und Ge-

schäftspartnern beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln

entsprechend einzuhalten. Eine Beurteilung der wesentlichen Lieferanten erfolgt regelmäßig im Rah-

men des etablierten Prozesses zum „verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement“.

Marktumfeld und Absatz

Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die

unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die

Entwicklung der weltweiten Konjunktur, geopolitische Konflikte sowie die politische Lage in einzelnen

Absatzregionen. Außerdem sind unter anderem die Einflüsse durch klimapolitische Auswirkungen,

internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen und das Europäische CO

-Grenz-

ausgleichssystem (CBAM) anzuführen.

Generell steigt für die AMAG das langfristige Risiko einer mangelnden Wettbewerbsfähigkeit. Insbe-

sondere die seitens der österreichischen und europäischen Politik forcierte, signifikante Zunahme an

Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Klimaschutz, ohne entsprechende Infrastrukturpläne, sind

hierbei zu nennen. Neben den hohen Personalkosten gefährden demnach auch die im Vergleich zum

internationalen Wettbewerb hohen Energiekosten sowie notwendige Investitionen für die Umsetzung

der Klimaschutzziele und überbordende Bürokratie und lang dauernde Genehmigungsverfahren zu-

nehmend die Wettbewerbsfähigkeit.

Nach wie vor zeigte sich im vergangenen Geschäftsjahr der europäische Markt von den Auswirkungen

infolge des Ukraine-Kriegs beeinflusst. Insbesondere hohe Energiepreisvolatilitäten sowie Unsicher-

heiten hinsichtlich Verfügbarkeit von ausreichend erneuerbarer Energie sind anzuführen. Von der wei-

teren Entwicklung können neben den eigenen Produktionsstandorten auch die Absatzmärkte der

AMAG-Gruppe negativ beeinflusst werden. Die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds werden

laufend beobachtet und bei Bedarf entsprechende Maßnahmen initiiert. Für den AMAG-Standort in

Ranshofen werden Energiepreissicherungen umgesetzt, die etwaige Preisvolatilitäten am Markt ent-

sprechend abfedern können. Zusätzlich wurde bereits im Jahr 2022 ein für die AMAG gewidmetes

Erdgaskontingent entsprechend einer Produktionsmenge von rund zwei Monaten zugekauft.

Um gesetzliche Änderungen wie z.B. Einführung von Zöllen oder Anforderungen aus dem Carbon

Border Adjustment Mechanism (CBAM) zu managen, werden die Rechtslage bzw. die Gesetzesent-

würfe beobachtet, an unterschiedlichen Gremien und Tagungen teilgenommen und in den Fachabtei-

lungen erfasst. Insbesondere im Zusammenhang mit CBAM engagiert sich AMAG über Verbände

intensiv für eine pragmatische Umsetzung unter der Berücksichtigung, dass sich die Wettbewerbs-

fähigkeit nicht verschlechtert. Die Implementierung wird durch die Verantwortlichen in den AMAG-

Gesellschaften sichergestellt.

Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen

wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2024 lag der Umsatzanteil

der Top-10-Kunden der AMAG-Gruppe bei 31 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden

unterstützen das Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung

der Produktpalette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lö-

sungen, nachhaltige Produkte und höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch die Erwei-

terung des Standorts Ranshofen um ein Warm- und Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin

zu größeren Dimensionen erweitert wurde. Von wesentlicher Bedeutung sind in diesem Zusammenhang

auch die erreichten Kundenqualifikationen im Automobil- und Luftfahrtbereich in den vergangenen

Jahren. Eine hohe Flexibilität wird durch eine vorausschauende Planung und alternative Fertigungs-

routen gewährleistet. Mit der vollständigen Übernahme von AMAG components hat die AMAG einen

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RISIKO- UND CHANCENBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

wesentlichen strategischen Schritt gesetzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Ver-

bindung stehende höhere Abhängigkeit von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstel-

len.

Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premiumprodukte sowie durch die breite Palette von Kun-

denbranchen wird ein risikominimierender Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird

durch gemeinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die

Lieferung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen ge-

meinsam mit Kunden, mit dem Schwerpunkt eines geringeren CO

-Fußabdrucks bei vergleichbaren

Eigenschaften, tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei. Die

Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-

rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.

Analog zu den Ausführungen im Kapitel

Beschaffung

, kann es auch absatzseitig aufgrund der kon-

junkturellen Entwicklung, einer steigenden Kosteninflation und einer deutlichen Zinserhöhung zu

einem erhöhten Ausfallsrisiko bei Geschäftspartnern kommen. Die AMAG mitigiert dieses Risiko unter

anderem durch Kreditversicherungen.

Projekte und Investitionen

Es ist von entscheidender Bedeutung, über neue Investments und (Geschäfts-)Aktivitäten zeitgerecht

und risikoorientiert zu entscheiden. Die Risiken von Großprojekten werden in einer eigenen Fachab-

teilung sowie regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht und koordiniert. Eine wesentliche

Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung von risiko-

minimierenden Maßnahmen.

Wettbewerb und Kapitalmarkt

Die AMAG bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-

staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den Kapi-

talmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B. Kartell-

recht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention) sowie

durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.

Die Compliance-Struktur ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Compliance-

Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und über-

wachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich können etwaige Verstöße über die AMAG

Compliance-Line – auch anonym – gemeldet werden. Dieses System besteht aus mehreren Meldeka-

nälen und steht sowohl den Mitarbeiter:innen und Geschäftspartnern als auch der Öffentlichkeit zur

Verfügung.

Forschung und Entwicklung

Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Beobachtung des Wettbewerbs

wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische) Änderungen erkannt und

berücksichtigt werden. Außerdem sorgen F&E-Schwerpunktprojekte dafür, insbesondere die Recyc-

ling- und Legierungskompetenz der AMAG am Standort Ranshofen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Damit soll das Risiko einer Reduktion des technologischen Vorsprungs gegenüber Mitbewerbern mi-

nimiert werden.

Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für

„Intellectual Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-

miniumkonzerne und das Aufkommen von (länderbezogenen) Verwendungspatenten.

Zur Abklärung des Risikopotenzials ist es bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflichtend,

die aktuelle Schutzrechtssituation durch externe Patentrecherchen zu ermitteln und den Stand der

nationalen und internationalen Forschung sowie deren Auswirkungen auf das Unternehmen zu erhe-

ben. Dies erfolgt in Abstimmung mit externen Patentkanzleien und ggf. gemeinsam mit Kunden.

Interne technische Risiken und die Auswirkungen des Projekts auf die wirtschaftliche Entwicklung

des Unternehmens sind im Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Manage-

ment und einem externen Expert:innengremium beurteilt regelmäßig die Projektanträge und

-fortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte. Gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden

in allen relevanten Produktbereichen minimieren das Risiko von Fehlentwicklungen. Manuelle und

automatisierte Patentüberwachungen mit externen Anwält:innen sowie persönliche Recherchen von

AMAG-Mitarbeiter:innen, Patentanwält:innen und Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats dienen

ebenfalls der Risikominimierung. Falls Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant sind, wird

versucht, diese günstig zu lizensieren oder entsprechende Einsprüche geltend zu machen.

Recht

Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.

Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die recht-

lichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwält:innen prüft und bewertet. In der

Vertragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.

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RISIKO- UND CHANCENBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-

maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-

gen gedeckt. Es stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche

Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung, die in der Regel und soweit möglich auch in den

einzelnen operativen Gesellschaften angewandt werden.

Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise

im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt

werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz) sowie durch regelmäßige externe

Überprüfungen. Zusätzlich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen könnten.

Finanzwirtschaft

Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-

und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt und die volatilen Verläufe

sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-

maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-

tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung

dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.

Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der

Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlag-

gebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zu-

künftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Stand-

ort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.

Das Metallmanagement am Standort Ranshofen erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumein-

käufe und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften

und ermittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positi-

onsführung erfolgt in SAP. Die offenen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern

und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundge-

schäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte aus-

geglichen. Alle Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei

Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist,

werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials ab-

gesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die

AMAG-Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Re-

gionen unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement misst und bewertet den Prämienstatus

regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt wer-

den.

Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen

(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven und kurzfristig verfügbare Banklinien

vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit po-

sitivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker

sowie einer Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt. Bei den Forderungen wird das Ausfallrisiko

durch den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und

Akkreditiven mitigiert.

Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-

nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-

zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt

auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und

langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-

rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-

den. Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstandes und die stetige Überwachung poten-

zieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt.

Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-

limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-

Spreads gemanagt.

Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-

ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-

rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.

Am Standort Ranshofen ist ein in SAP integrierter Zahlungsprozess etabliert. Durch die Eliminierung

von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im Zah-

lungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzern-

weit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.

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KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE

Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette, an der

die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentli-

chen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zu-

stimmung erforderlich. Bei der derzeitigen Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung

derselben – besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwi-

schen den Anteilseignern der Alouette.

Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-

onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem

Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung für mögliche Schäden implizieren. Dies

betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.

Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch

den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-

einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte

Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige Stromver-

trag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbindung an

den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Elektrolyse

Alouette. Darüber hinaus können strategische Hedging-Instrumente eingesetzt werden, um das Ver-

lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.

Aufgrund der Bilanzierungsvorschriften nach IFRS ergibt sich aus der Strompreisformel des Strom-

vertrags ein eingebettetes Derivat, dessen Bilanzierung temporär Einfluss auf das ausgewiesene Ei-

genkapital der AMAG-Gruppe haben kann. Eine Evaluierung des Stromvertrages und der Bilanzie-

rungsparameter wird regelmäßig durchgeführt.

Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse Alouette ein eigenes Risikoma-

nagement und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden

aus Produktionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die

operativen Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Strom-

ausfälle, die Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Risiken im Zusammenhang

mit der Arbeitssicherheit, dem Personal und der Versorgung wesentlicher Vormaterialien (z.B. Tonerde

oder Petrolkoks) werden laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In

Zusammenhang mit der Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer re-

dundanten Stromleitung eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.

GESCHÄFTSCHANCEN

Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für Marktnischen in einem breiten Spek-

trum an belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette sowie

hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausgewogene

Mischung aus Stabilität und Wachstum.

Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu

starken Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreu-

ung. Die Rücknahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen

Kreislauf (sog. „Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kun-

denbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel,

um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legie-

rungs- und Produktvielfalt können den Kunden gleichermaßen innovative wie kundenspezifische Pro-

dukte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen Zertifizie-

rungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-Gruppe

ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.

Der im Branchenvergleich sehr hohe Anteil an Spezialprodukten und die konsequente Umsetzung der

Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit zeichnen das Unternehmen aus. Die Innovati-

onskraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungs-

aktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitar-

beiter:innen. Mit dem „Center for Material Innovation“ (CMI) bietet die AMAG am Standort in Rans-

hofen ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmitteln am neuesten Stand der Technik. Eine Viel-

zahl an akkreditierten Messverfahren erlauben zielgerichtete F&E nahe am Kunden. Zudem kann auf

ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zurück-

gegriffen werden.

Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-

zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet

Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Marktbereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt,

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RISIKO- UND CHANCENBERICHT

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GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Verpackung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie

lotplattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).

Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzpro-

dukten die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich

erweitert. In diesem Zusammenhang können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbezie-

hungen ausgebaut werden. Dabei konnten in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen

Kunden erreicht werden. Steigerungen in der Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen

können die Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wert-

schöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachstums-

potenziale erschlossen werden.

Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrott-

sorten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur

Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent

ausgebaut, um auch stärker verunreinigte Schrotte in hochwertige Produkte überzuführen.

Die Digitalisierung der Prozesse hat ebenso einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender Rahmen für

die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen der

Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie wird eng mit dem Bereich

Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.

Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internati-

onalen Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. AMAG baut dabei seit Jahren auf ein internationales Ver-

triebsnetzwerk.

Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere

das Ziel, CO

-Emissionen zu reduzieren, spielt dabei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe

beschäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist

die AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse

Alouette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie

aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert. Durch die hohe

technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekte mit Kunden eröffnen sich

Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten CO

-Bilanz der Produkte. Hierzu wurden

im Geschäftsjahr 2024 gezielt Produkte mit geringem CO

-Fußabdruck am Markt unter der Marke

„AMAG AL4

ever“ positioniert.

Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem Chain of Custody Standard

der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle

Produktion und Beschaffung von Aluminium. Durch die Weitergabe von ESG-Anforderungen und die

Zusammenarbeit mit Lieferanten leistet das Unternehmen einen positiven Beitrag zu menschen-

rechtskonformen Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette. AMAG erkennt es als wesentliche

Chance, im Sinne einer ganzheitlich nachhaltigen Wertschöpfungskette neben ökologischen Zielen

auch soziale Aspekte voranzutreiben und damit eine resiliente Wertschöpfung mitzugestalten. Die

Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards bietet zudem die Chance zur nachhaltigen Kun-

denbindung. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe außerdem vom zunehmenden und

erforderlichen Trend zum Leichtbau im Automobilbereich, insbesondere durch den Anstieg der Elek-

tromobilität, profitieren wird.

Die Elektrolyse Alouette besitzt eine im Branchenvergleich vorteilhafte Kostenposition. Der Strom-

preis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Aluminium in US-Dollar. Dadurch wird

das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und der Wechselkurse deut-

lich verbessert.

Corporate Governance-Bericht

Der Corporate Governance-Bericht der AMAG Austria Metall AG ist unter www.amag-al4u.com >

Investor Relations > Corporate Governance abrufbar.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

155

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:

Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000

nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-

men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-

rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen

Aktiengattungen.

Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschafter:innen bekannt:

› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich

Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-

desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-

kapitals und der Stimmrechte der AMAG Austria Metall AG zuzurechnen.

› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs GmbH

vom 14. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der

B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 BörseG 2018 weitere 4,30 % des Aktienkapitals und der

Stimmrechte zuzurechnen.

Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich

per Jahresultimo 2024 wie folgt zusammen:

› B&C Privatstiftung 52,7 %

› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %

› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,7 %

Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG

gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-

nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-

mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen

Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit

beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Präsidium des Konzernbetriebsrats

nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die

Mitarbeiter:innen am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.

Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals

beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder

des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.

Elf Kreditvereinbarungen im Rahmen von zwei begebenen Schuldscheindarlehen, 14 bilateralen Darle-

hensvereinbarungen und drei kommittierten Kreditlinien sowie ein von der Österreichischen Kontrollbank

gewährter Refinanzierungsrahmen („KRR“) mit vier Einzelverträgen enthalten „Change of Control“-Klau-

seln, die im Falle eines Kontrollwechsels in der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken

ein Kündigungsrecht einräumen. Mit Ausnahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden

Finanzierungsvereinbarungen, an welchen die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem

Kontrollwechsel in der AMAG Austria Metall AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich

ändern oder enden.

Für zwei Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem

solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-

vergütungen limitiert.

Genehmigtes Kapital

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-

mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren

Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu

17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der

Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das

gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitaler-

höhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-

nommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Be-

zugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der

Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszu-

schließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,

Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit

einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Be-

dienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der

Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem

genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Wandelschuldverschreibung

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-

stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlus-

ses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wan-

delschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

156

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wan-

delschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandel-

schuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichts-

rats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter fi-

nanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkann-

ten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in

der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder ei-

nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninha-

ber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist wei-

ters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der

Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe

von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Un-

ternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit ei-

nem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für

den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist

ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen

ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung

gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Fest-

legung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden er-

mittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis

(Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden

sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermit-

telt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage

vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Bedingtes Kapital

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch

Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stück-

aktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Haupt-

versammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapi-

talerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von

ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum

Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der

Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebe-

trag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie

des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln

(Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen

Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben

die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vor-

stand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der

bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung ent-

sprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nicht-

ausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermäch-

tigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen

nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.

Aktienrückerwerb

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 11. April 2024 wurde der Vorstand ermäch-

tigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April

2022, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der nied-

rigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsen-

schlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der

höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Bör-

senschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt,

sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das

jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzli-

chen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb

der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach ins-

gesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz

oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch

die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für

Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetz-

lichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des

Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne wei-

teren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-

äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren

Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-

ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte

ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 11. April 2024 gemäß

§ 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-

sammlungsbeschlüsse vom 20. April 2022, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des

Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches

Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der

Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

157

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2025

Der IWF

erwartet für das Jahr 2025 ein globales Wirtschaftswachstum von +3,3 % (Vorjahr: +3,2 %).

Die Inflationsrate soll sich weiter stabilisieren und wird bei 4,2 % erwartet. Darauf basierend sollte

sich auch die Geldpolitik weiter lockern und damit einen positiven Einfluss auf die wirtschaftlichen

Aktivitäten nehmen. Asien wird auch im Jahr 2025 mit einer robusten Nachfrage zentraler Wachs-

tumstreiber bleiben. Insbesondere die steigende Nachfrage nach Halbleitern und Elektronikbauteilen

sowie das lebhafte Exportwachstum in China sind hier zu nennen. Das aktuelle Umfeld birgt allerdings

auch zahlreiche Abwärtsrisiken. Neben der Eskalation geopolitischer Konflikte, die u.a. mit signifi-

kanten Verwerfungen an den Rohstoffmärkten verbunden wären, können beispielsweise handelspoli-

tische Maßnahmen (z.B. Strafzölle) das erwartete Wirtschaftswachstum erheblich dämpfen.

Für die Industrieländer rechnet der IWF im Jahr 2025 mit einem BIP-Anstieg von +1,9 % (2024:

+1,7 %). Die Wirtschaftsleistungen der Eurozone sollen sich um +1,0 % verbessern (2024: +0,8 %),

wobei für Deutschland nur ein leichter Anstieg von +0,3 % prognostiziert wurde (2024: -0,2 %). Die

Konjunkturentwicklung in den USA wird mit +2,7 % anhaltend positiv erwartet (2024: +2,8 %). Die

kanadische Wirtschaft soll sich laut IWF im Jahr 2025 um +2,0 % verbessern (2024: +1,3 %). In

Japan rechnet der IWF mit einem BIP-Anstieg von +1,1 % nach -0,2 % im Jahr 2024. Auch für das

Vereinigte Königreich wird mit +1,6 % eine spürbar bessere Entwicklung als im Jahr 2024 (+0,9 %)

erwartet. Das österreichische BIP soll laut dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung

(WIFO)

ein Wachstum von +0,6 % im Jahr 2025 aufweisen (2024: -0,9 %).

In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer erwartet der IWF

mit +4,2 % für 2025 eine

idente BIP-Entwicklung wie im Jahr 2024. In China soll sich die Wirtschaftsleistung im nächsten

Jahr um +4,6 % erhöhen (2024: +4,8 %). Das prognostizierte Wachstum in Indien liegt mit +6,5 %

ident zum Vorjahr.

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2025

WIFO, Konjunkturprognose 4/2024, Dezember 2024

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2025

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024

AUSBLICK ALUMINIUMMARKT

MARKTAUSBLICK 2025

Der globale Bedarf an Primäraluminium soll sich laut CRU

im Jahr 2025 um +2,4 % auf

74,0 Mio. Tonnen erhöhen. Im Vergleich dazu wird für die weltweite Produktion ein etwas geringerer

Anstieg von +1,7 % auf 73,9 Mio. Tonnen erwartet. Damit zeigt sich eine weitestgehend ausgegli-

chene Marktbilanz im Jahr 2025.

Im Bereich der Aluminiumwalzprodukte soll sich laut CRU

der globale Bedarf um +4,5 % auf

32,0 Mio. Tonnen im Jahr 2025 erhöhen. Die weltweite Produktion wird ebenfalls mit 32,0 Mio. Ton-

nen prognostiziert und soll sich damit um +4,3 % im Vergleich zum Jahr 2024 steigern. Unverändert

ist Aluminium ein Werkstoff, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabi-

lität, Formbarkeit etc.) in zahlreichen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird. Mit einem Zu-

wachs von +6,9 % soll sich vor allem der Bedarf im Transportbereich weiterhin positiv entwickeln

und in 2025 auf 5,9 Mio. Tonnen ansteigen. Die Verpackungsindustrie soll mit einem erwarteten

Anstieg von 4,2 % auf 17,3 Mio. Tonnen erneut ein deutliches Plus zeigen. Der Bedarf im Maschi-

nenbau soll sich 2025 mit +4,0 % auf 1,9 Mio. Tonnen ebenfalls verbessern. Im Bausektor wird mit

+2,2 % von einem moderaten Zuwachs auf 3,6 Mio. Tonnen ausgegangen. Bei den sonstigen Ver-

brauchsgütern rechnet CRU mit einem Anstieg von +5,0 % auf 3,3 Mio. Tonnen.

Mit Blick auf die Prognosedaten des VDA

zur Entwicklung der Automobilmärkte im Jahr 2025 wird

für Europa (EU, EFTA & UK) mit 13,2 Mio. Einheiten ein moderates Absatzplus von +2 % erwartet.

In Deutschland wird sich die Anzahl der Neuzulassungen nur marginal, um rund +1 %, auf

2,84 Mio. PKWs erhöhen können.

MITTELFRISTIGER MARKTAUSBLICK BIS 2029

Der weltweite Bedarf an Primäraluminium soll bis 2029 laut CRU-Prognose

im Durchschnitt um

+1,6 % p.a. auf 78,1 Mio. Tonnen ansteigen (2024: 72,2 Mio. Tonnen). Für Europa wird ein

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2024

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024

AUSBLICK

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

158

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

durchschnittlicher Anstieg von +2,2 % p.a. erwartet. Der prognostizierte Bedarf soll sich damit auf

9,0 Mio. Tonnen im Jahr 2029 erhöhen. Für Nordamerika ist mit einem Nachfrageanstieg von durch-

schnittlich +4,1 % p.a. zu rechnen, wodurch sich eine Nachfrage von 7,1 Mio. Tonnen in 2029 zei-

gen soll. Die durchschnittliche Wachstumsrate in China wird mit verhaltenen +0,4 % p.a. erwartet.

Der prognostizierte Gesamtbedarf im Jahr 2029 soll damit bei 45,5 Mio. Tonnen (knapp 60 % der

globalen Nachfrage) liegen.

Ein spürbar kräftigeres jährliches Wachstum wird laut CRU

im Bereich der Aluminiumwalzprodukte

erwartet. Die globale Nachfrage soll bis 2029 im Durchschnitt um +4,1 % p.a. auf 37,5 Mio. Tonnen

ansteigen (2024: 30,7 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden

Wachstumsraten von jährlich +4,0 % bzw. +5,0 % auf 4,8 Mio. Tonnen bzw. 8,0 Mio. Tonnen prog-

nostiziert. Der Bedarf in Asien soll laut CRU bis 2029 durchschnittlich um +3,7 % p.a. auf

20,6 Mio. Tonnen ansteigen. In China ist mit einem jährlichen Wachstum von +3,1 % auf

13,9 Mio. Tonnen im Jahr 2029 zu rechnen.

Der Transportsektor weist mit +6,7 % p.a. mit Abstand die höchste erwartete durchschnittliche

Wachstumsrate in der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten aus. In 2029 soll der Bedarf bei

7,6 Mio. Tonnen liegen. Die großvolumige Verpackungsindustrie zeigt ebenfalls einen positiven Trend

und soll jährlich um +3,7 % p.a. auf 20,0 Mio. Tonnen ansteigen. Auch im Maschinenbau und bei

den sonstigen Verbrauchsgütern liegt die durchschnittliche Wachstumsrate bei +3,3 % bzw. +3,4 %

pro Jahr. Damit wird ein Gesamtbedarf von 2,1 Mio. Tonnen bzw. 3,8 Mio. Tonnen im Jahr 2029

erwartet. Das prognostizierte jährliche Wachstum im Bauwesen liegt bei +2,7 % p.a. und spiegelt

damit u.a. die aktuell verhaltene Lage in diesem Sektor wider. In 2029 soll sich ein Bedarf von

4,0 Mio. Tonnen zeigen.

Die mittel- bis langfristigen CRU-Prognosen spiegeln die positiven Aussichten für den Aluminium-

markt klar wider. Damit besteht unverändert eine solide Grundlage für die AMAG-Gruppe, die weltweit

über 5.000 Produkte an unterschiedlichste Industrien liefert.

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2024

AUSBLICK GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2025

Im vergangenen Geschäftsjahr ist es aufgrund der breiten Aufstellung, der hohen Flexibilität in der

operativen Abwicklung und den im 1. Halbjahr 2024 vorliegenden guten Marktverhältnissen für die

kanadische Elektrolyse gelungen, ein solides Umsatz- und Ergebnisniveau in einem herausfordernden

Umfeld zu erwirtschaften. AMAG bedient globale Märkte, wobei der Schwerpunkt der in Ranshofen

produzierten Produkte in Europa liegt. Damit spiegelte sich auch das anhaltend schwache europäi-

sche Marktumfeld in der Geschäftsentwicklung wider. Insgesamt wurde die Ergebnisqualität der

AMAG-Gruppe ab Mitte 2024 durch die schwächelnde Nachfrage in bestimmten Industrien, dem

damit verbundenen erhöhten Preisdruck und dem signifikanten Anstieg im Tonerdepreis zunehmend

negativ beeinflusst.

Der wirtschaftliche Ausblick für das Jahr 2025 zeigt, dass das Marktumfeld herausfordernd bleiben

wird. Hinzu kommen erhöhte Unsicherheiten infolge handelspolitischer Maßnahmen, v.a. aufgrund

des Präsidentschaftswechsels in den USA und damit in Verbindung stehende angekündigte Zollrege-

lungen. Dies könnte wesentliche Auswirkungen auf die Nachfrage nach Aluminiumprodukten, die

internationalen Warenströme sowie auf die regionalen Preise haben. Inwieweit die seitens der USA

angekündigten Strafzölle auf Stahl- und Aluminiumimporte Einfluss auf die Ertragslage der AMAG-

Gruppe im Jahr 2025 haben könnten, ist aufgrund der zuvor genannten Gründe und der nicht final

vorliegenden Zollausgestaltung zum jetzigen Zeitpunkt seriös nicht abschätzbar. Derzeit wird die Ge-

schäftsentwicklung für die operativen Segmente der AMAG-Gruppe wie folgt eingeschätzt:

Im Segment Metall ist mit einer anhaltend hohen Produktion von Primäraluminium in der kanadi-

schen Elektrolyse Alouette zu rechnen. Damit stellen der Aluminiumpreis samt Prämien sowie die

Rohstoffkosten (v.a. Tonerde und Petrolkoks) die wesentlichsten Einflussfaktoren für die Umsatz- und

Ergebnisentwicklung im Jahr 2025 dar. Der starke Anstieg im Tonerdepreis ab Mitte 2024 wird je-

denfalls einen signifikant negativen Einfluss auf die Ergebnisqualität im Segment Metall nehmen.

Alouette verfügt im weltweiten Vergleich über eine gute Kostenposition und baut seit jeher auf eine

nachhaltige Produktion mit Strom zu 100 % aus Wasserkraft.

In den Segmenten Gießen und Walzen hängt der Geschäftsverlauf maßgeblich vom wirtschaftlichen

Umfeld, insbesondere in Europa, und der damit in Verbindung stehenden Nachfrage in den jeweiligen

Abnehmerindustrien ab. Das Segment Gießen ist vor allem von der Entwicklung der europäischen

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

159

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Automobilindustrie abhängig. Für das Jahr 2025 ist davon auszugehen, dass die Produktion und der

Absatz von PKWs in Europa schwach bleiben. Eine hohe Flexibilität in der operativen Abwicklung,

-optimierte Legierungen und effiziente Produktionsabläufe im Segment Gießen werden die Markt-

einflüsse zum Teil abfedern. Im Segment Walzen wird unverändert auf die hohe Vielfalt hinsichtlich

Produkte, Regionen, Branchen und Kunden gesetzt. Der Nachfragetrend nach Aluminiumwalzproduk-

ten (siehe Kapitel „Ausblick Aluminiummarkt“) zeigt sektorübergreifend mittel- bis langfristig einen

klaren Anstieg. Für das Jahr 2025 ist basierend auf den aktuellen Wirtschaftsdaten sowie dem der-

zeitigen Auftragseingang nach wie vor eine Zurückhaltung in vielen europäischen Industrien zu erwar-

ten. Chancen werden u.a. durch die Lockerung in der Geldpolitik erwartet, die zu einer verbesserten

Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten, z.B. bei industriellen Anwendungen und bei Architektur-

produkten führen könnte. Der Ausblick in der Luftfahrtindustrie bleibt solide, wenngleich Liefereng-

pässe innerhalb dieser Branche das Wachstum dämpfen. Die Automobilindustrie und auch der Wär-

metauscherbereich werden aus heutiger Sicht auch im Geschäftsjahr 2025 herausfordernd bleiben.

Unverändert stellen steigende Strukturkosten (z.B. Personal) sowie hohe Energiepreise im internatio-

nalen Vergleich Herausforderungen dar, die kontinuierliche Effizienzsteigerungen und ein konsequen-

tes Kostenmanagement erfordern.

Das aktuell unsichere Umfeld lässt keine Ergebnisprognose in Form einer EBITDA-Bandbreite für das

Geschäftsjahr 2025 zu. Aus heutiger Sicht ist aber davon auszugehen, dass das operative Ergebnis

aus den genannten Gründen sehr wahrscheinlich unterhalb des Niveaus aus 2024 liegen wird. Die

AMAG-Gruppe wird jedenfalls weiterhin ihre hohe Produkt- und Branchenvielfalt einsetzen und damit

flexibel auf das Marktumfeld eingehen. Der AMAG-Vorstand zeigt sich davon überzeugt, dass auch

künftige Herausforderungen erfolgreich bewältigt werden.

Ranshofen, am 11. Februar 2025

Der Vorstand

Hon.-Prof. Priv.-Doz.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2024

Konzernlagebericht

Corporate Governance

161 Bericht des Aufsichtsrates

163 Corporate Governance-Bericht

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2024

CORPORATE

GOVERNANCE

160

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

161

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Sehr geehrte Damen und Herren!

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat im Ge-

schäftsjahr 2024 unter Beachtung des Österreichischen Cor-

porate Governance Kodex die ihm nach Gesetz und Satzung

obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen.

Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat regelmäßig münd-

lich und schriftlich, zeitnah und umfassend über alle wesent-

lichen Entwicklungen des Unternehmens, die Geschäftspoli-

tik, die Ertragslage, die Finanzlage, Investitionen und andere

grundsätzliche Fragen einer nachhaltigen und verantwor-

tungsvollen Unternehmensführung und -planung. Zwischen

den Aufsichtsratssitzungen informierte der Vorstand den Auf-

sichtsrat laufend über wichtige Vorgänge. Aktuelle Einzelthe-

men und Projekte wurden in regelmäßigen Gesprächen zwi-

schen dem Vorstand und dem Vorsitzenden des Aufsichtsra-

tes erörtert. Einzelne Bereiche wurden vertiefend in den vom

Aufsichtsrat eingerichteten Ausschüssen behandelt, die wie-

derum dem Gesamtaufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berich-

tet haben. Bei besonderer Dringlichkeit wurden Umlaufbe-

schlüsse gefasst.

SCHWERPUNKTE DER SITZUNGEN

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2024 gemäß den gesetzlichen und satzungsmäßigen Verpflich-

tungen am 14.02.2024 sowie am 11.04.2024, 12.06.2024, 18.09.2024 und 20.11.2024 getagt.

In diesen Sitzungen hat er mit dem Vorstand den Gang der Geschäfte besprochen und die Lage sowie

die strategische Entwicklung des Unternehmens beraten. Zur Umsetzung des verabschiedeten Kon-

zepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde ein entsprechendes Update

im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichtsrat erörtert. Weiters hat sich der ESG-Ausschuss

insbesondere mit der Wirksamkeit der installierten Prozesse zur Umsetzung der Anforderungen aus

der Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie mit Dekarbonisierungsthemen befasst.

Neben stagnierenden oder sogar rückläufigen Konjunkturentwicklungen in bedeutenden Industriena-

tionen, beeinträchtigten erhöhte Energie- und Rohstoffkosten die Wettbewerbsfähigkeit. Dieses zu-

nehmend volatile Marktumfeld stellt eine große Herausforderung dar, welche höchste Flexibilität in

allen Bereichen erfordert. Der Vorstand hat sich mit den geänderten Rahmenbedingungen eingehend

befasst und aktiv Maßnahmen zur Eindämmung der negativen Einflüsse umgesetzt. Mit Blick auf die

gesetzten Klimaziele in der EU und Österreich standen mögliche Auswirkungen der Energiewende auf

die AMAG-Gruppe und entsprechende Maßnahmen im Fokus der Diskussionen. Die verabschiedete

Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand überprüft und im Aufsichtsrat diskutiert.

Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung wurden genehmigt. Darüber hin-

aus war der Aufsichtsrat mit der Personalentwicklung des Unternehmens sowie mit der Bestellung

von Geschäftsführern befasst. Ebenso ist eine strukturelle Anpassung des internationalen Vertriebs-

netzes erfolgt. Weiters standen Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung im Fokus.

Die künftige Geschäftspolitik, die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im

Rahmen der Planung für das Jahr 2025 sowie die Mittelfristplanung bis 2029 wurden verabschiedet.

Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verantwort-

lichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Selbstevaluierung des Auf-

sichtsrates, welche von externen Experten begleitet wurde, und mit der Prüfung der nichtfinanziellen

Erklärung sowie mit den Anforderungen der EU-Taxonomie befasst.

AUFSICHTSRAT UND AUSSCHÜSSE

In der Hauptversammlung vom 11.04.2024 wurde die Anzahl der von der Hauptversammlung ge-

wählten Mitglieder des Aufsichtsrats von bisher neun auf zehn erhöht. Somit waren insgesamt vier

Mitglieder in den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG zu bestellen, drei Mitglieder wurden erst-

mals gewählt. Der Aufsichtsrat hat sich in seiner anschließenden Sitzung neu konstituiert. Der Vor-

sitzende des Aufsichtsrates sowie seine beiden Stellvertreter wurden unverändert wiedergewählt. Der

Vorsitzende des Prüfungsausschusses wurde neu gewählt sowie ein neues Mitglied in den Prüfungs-

ausschuss aufgenommen. Alle anderen Ausschüsse blieben unverändert zum Vorjahr.

Der Prüfungsausschuss trat im Berichtsjahr 2024 dreimal zusammen. An den Sitzungen nahmen

Vertreter des Abschlussprüfers teil, um über ihre Prüfungstätigkeit zu berichten. Ebenfalls wurden

spezifische Bilanzierungsthemen im Beisein des Wirtschaftsprüfers diskutiert. Neben der Prüfung

und Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und des Konzernabschlusses inklusive der nichtfinan-

ziellen Erklärung, hat sich der Prüfungsausschuss mit den zusätzlichen Aufgaben gemäß § 92 Abs.

4a AktG beschäftigt, insbesondere wurden die Funktionsweise und die Wirksamkeit des internen Kon-

troll-, Revisions- und Risikomanagementsystems kritisch hinterfragt und überwacht. Ebenso war der

Prüfungsausschuss mit den Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung sowie der Nachhaltigkeits-

berichtserstattung befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

162

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Der Nominierungsausschuss tagte im Berichtsjahr viermal. Er hat über die Wahlvorschläge in den

Aufsichtsrat beraten und entsprechende Beschlussvorschläge an die Hauptversammlung ausgespro-

chen. Zudem war er mit der Geschäftsführerbestellung der AMAG rolling GmbH sowie der langfristigen

Nachfolgeplanung im Top-Management der AMAG-Gruppe befasst. Die Ergebnisse wurden anschlie-

ßend im Aufsichtsrat besprochen.

Der Vergütungsausschuss trat im Berichtsjahr zweimal zusammen. Es wurden die Zielvereinbarungen

mit dem Vorstand eingehend behandelt. Weiters war der Vergütungsausschuss mit der Erarbeitung

des Vergütungsberichts der AMAG Austria Metall AG befasst, welcher anschließend im Aufsichtsrat

verabschiedet wurde.

Der Strategieausschuss trat im Berichtsjahr einmal zusammen und war im Speziellen mit der Umset-

zung und dem Update der verabschiedeten Strategie sowie der weiteren strategischen Entwicklung

der AMAG-Gruppe befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend im gesamten Aufsichtsrat eingehend

diskutiert.

Der ESG-Ausschuss tagte im Berichtsjahr zweimal. Er war insbesondere mit einem Update der De-

karbonisierungs-Roadmap, der nachhaltigen Energieversorgung am Standort Ranshofen, mit geänder-

ten regulatorischen Rahmenbedingungen sowie Chancen und Herausforderungen hinsichtlich „Green

Aluminium“ befasst. Ebenso standen die Nachhaltigkeitsberichtserstattung und damit verbundene

Berichtspflichten im Fokus. Die Ergebnisse wurden anschließend ebenfalls im gesamten Aufsichtsrat

erörtert.

Weitere Informationen über die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrates sind dem

Corporate Governance-Bericht zu entnehmen.

CORPORATE GOVERNANCE

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen

Corporate Governance Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wert-

schöpfung ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle. Eine zusammenfassende Darstellung

ist im Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäftsbericht bzw. auf der Homepage der AMAG

veröffentlicht.

PRÜFUNG UND BILLIGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 2024

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, der Lagebericht und der nach den International

Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht inklusive der

nichtfinanziellen Erklärung und die nach § 245a UGB geforderten Angaben zum 31.12.2024 wurden

von der nach § 270 UGB zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft m.b.H. geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Auf-

sichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss, den Lage- und Konzernlagebericht inklusive der

nichtfinanziellen Erklärung sowie den Corporate Governance-Bericht, den Vorschlag für die Gewinn-

verteilung mit den Prüfungsfeststellungen in Anwesenheit des Abschlussprüfers analysiert, im Sinne

des § 96 AktG geprüft und am 19. Februar 2025 gebilligt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ge-

winnverwendungsvorschlag des Vorstands an, wonach eine Dividende von 1,20 EUR je dividenden-

berechtigter Aktie ausgeschüttet werden soll. Der Jahresabschluss gilt damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG

als festgestellt.

DANK

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AMAG Dank

und Anerkennung für ihre Leistungen aus. Durch ihren persönlichen Einsatz konnte die AMAG flexibel

auf das anhaltend herausfordernde Marktumfeld reagieren und auch in diesem Jahr ein erfolgreiches

Ergebnis erzielen.

Gleichermaßen wissen wir das Vertrauen und die Verbundenheit unserer Aktionärinnen und Aktionäre,

Kunden, Lieferanten sowie Kreditgeber zu schätzen und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche

Zusammenarbeit.

Ranshofen, am 19. Februar 2025

Dipl.-Ing. Herbert Ortner

Vorsitzender des Aufsichtsrates

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

163

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE

GOVERNANCE KODEX

Der Österreichische Corporate Governance Kodex (ÖCGK) stellt inländischen Aktiengesellschaften

einen Ordnungsrahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung. Ziel des

Kodex ist eine Unternehmensleitung und Kontrolle, die auf Verantwortung sowie nachhaltige und

langfristige Wertschaffung ausgerichtet ist. Damit soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Interes-

sengruppen des Unternehmens erreicht werden. Der Kodex ist unter www.corporate-governance.at

öffentlich zugänglich. Seine Grundlagen sind die Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börse-

und Kapitalmarktgesetzes, die EU-Empfehlungen zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und

zur Vergütung von Vorständen sowie in ihren Grundsätzen die OECD-Richtlinien für Corporate Gover-

nance. Er basiert auf freiwilliger Selbstverpflichtung. Vorstand und Aufsichtsrat der AMAG Austria

Metall AG haben den Kodex anerkannt und umgesetzt. Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich

somit zur Einhaltung des ÖCGK in der für das Geschäftsjahr 2024 gültigen Fassung vom Jänner

2023.

Der ÖCGK enthält folgende Regeln:

› „L-Regeln“ (Legal) beruhen auf zwingenden Rechtsvorschriften;

› „C-Regeln“ (Comply or Explain), deren Nichteinhaltung begründet werden muss;

› „R-Regeln“ (Recommendations), das sind Empfehlungen, die im Fall der

AMAG Austria Metall AG weitestgehend befolgt werden.

AMAG Austria Metall AG hält alle „L-Regeln“ sowie „C-Regeln“ ein.

Gemäß Regel 62 soll die Einhaltung der C-Regeln des Kodex regelmäßig, das heißt mindestens alle

drei Jahre, extern evaluiert werden. Die letzte Evaluierung erfolgte für das Geschäftsjahr 2023 im

Zuge der Prüfung des Jahresabschlusses 2023 durch den Wirtschaftsprüfer des Konzerns. Als Ergeb-

nis der Evaluierung haben die Prüfer festgestellt, dass die von der AMAG Austria Metall AG abgege-

bene Erklärung zur Einhaltung des ÖCGK in der Fassung Jänner 2023 den tatsächlichen Gegeben-

heiten entspricht. Im Einklang mit der Regel 62 des ÖCGK ist die nächste externe Evaluierung für

das Geschäftsjahr 2026 geplant.

ARBEITSWEISE IM VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

Die AMAG Austria Metall AG ist eine nach österreichischem Recht errichtete Aktiengesellschaft mit

Vorstand und Aufsichtsrat als Leitungsorgane (dualistisches System).

Der Vorstand bestand zum Jahresende 2024 aus drei Mitgliedern. Die Bestellung der Vorstandsmit-

glieder erfolgt durch den Aufsichtsrat.

Der Vorstand leitet die Geschäfte auf Basis der Gesetze, des ÖCGK, der Satzung und der Geschäfts-

ordnung. In dieser sind die Zusammenarbeit der Mitglieder des Vorstands und die Geschäftsverteilung

geregelt. Die Vorstände stehen in ständigem gegenseitigen Informationsaustausch. In den Vorstands-

sitzungen beraten sie über den aktuellen Geschäftsverlauf, treffen Entscheidungen und fassen Be-

schlüsse. Die Sitzungen finden in regelmäßigen Abständen statt, nach Möglichkeit mindestens alle

zwei Wochen.

Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strate-

gischen Geschäftsentwicklung. Dies schließt die Risikolage und das Risikomanagement der Gesell-

schaft und wesentlicher Konzernunternehmen ein. Die Information erfolgt in regelmäßigen Sitzungen

zeitnah und umfassend. Darüber hinaus hält der Aufsichtsratsvorsitzende mit dem Vorstandsvorsit-

zenden regelmäßig Kontakt und diskutiert mit ihm die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das

Risikomanagement des Unternehmens.

Der Aufsichtsrat überwacht den Vorstand und unterstützt diesen bei der Leitung des Unternehmens,

insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung. Die Wahl der Aufsichtsratsmitglie-

der erfolgt in der Hauptversammlung auf der Grundlage der Anforderungen des österreichischen Ak-

tiengesetzes und des ÖCGK. Demgemäß haben die für die Wahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagenen

Personen der Hauptversammlung ihre fachliche Qualifikation, ihre beruflichen oder vergleichbaren

Funktionen sowie alle Umstände darzulegen, welche die Besorgnis einer Befangenheit begründen

könnten.

Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder haben etwaige Interessenkonflikte gemäß den Vorgaben des

ÖCGK offenzulegen. Im Berichtsjahr gab es davon keine Abweichungen.

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

164

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS PER 31.12.2024

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat per 01.01.2024 Hon.-Prof. Priv.-Doz. Dr. Helmut Kaufmann zum Vorstandsvorsitzenden bestellt, zusätzlich zu seiner bisherigen Funktion als Technikvor-

stand. Der Vorstandsvertrag von Dr. Helmut Kaufmann läuft bis zum 31.12.2026. Zudem wurde Mag.

Claudia Trampitsch ab 01.01.2024 zur Finanzvorständin bestellt. Ihre Vertragslaufzeit endet ebenfalls

mit 31.12.2026. Seit 01.01.2024 besteht das Vorstandsteam der AMAG Austria Metall AG somit aus Hon.-Prof. Priv.-Doz. Dr. Helmut Kaufmann (CEO & COO), Mag.

Claudia Trampitsch (CFO) und Victor

Breguncci, MBA (CSO).

Hon.-Prof. Priv.-Doz.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender, Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

Geburtsjahr

› 1963 › 1977 › 1975

Erstbestellung zum Mitglied des Vor-

standes

› 01.01.2024: Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden

› 18.02.2011: Bestellung zum Technikvorstand

› September 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-

sellschaft Austria Metall AG

› 01.01.2024: Bestellung zur Finanzvorständin

› 01.06.2019: Bestellung zum Vertriebsvorstand

Ende der laufenden Funktionsperiode

› 31.12.2026 › 31.12.2026 › 31.05.2026

Zugeordnete Konzernfunktionen

› Strategie, M&A, Organisation

› Personal

› Kommunikation / Marketing

› Investor Relations

› Einkauf

› Produktion Walzen/Gießen/Components

› Forschung, Entwicklung, Technologie

(inkl. Digitalisierung)

› Managementsysteme inkl. ESG

› AMAG service GmbH

› Informationstechnologie

› Recht / Emittenten Compliance

› Controlling

› Interne Revision

› Rechnungswesen / Steuern

› Finanzmanagement

› Metallmanagement

› Elektrolyse Alouette, Kanada

› Strategische Vertriebsentwicklung

› Vertrieb Walzen/Gießen/Components

› Supply Chain Management

› Marktbeobachtung und -entwicklung

Aufsichtsratsmandate in konzernfrem-

den Gesellschaften

› keine › keine › keine

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

165

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATES

In der Hauptversammlung am 11.04.2024 wurde die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder, die von der

Hauptversammlung gewählt werden, innerhalb der satzungsmäßigen Grenzen von bisher neun auf

zehn Mitglieder erhöht. Dr. Heinrich Schaller wurde in den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG

wiedergewählt. Mag. Gerald Mayer, Alessandro Dazza und Mag.

Birgit Noggler wurden neu in den

Aufsichtsrat gewählt. Die bisherigen Mitglieder DI Walter Oblin und Prof.

Dr.

Sabine Seidler schie-

den aus dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG aus.

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in seiner Sitzung vom 11.04.2024 neu kon-

stituiert. Unverändert wiedergewählt wurden zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates Dipl.-Ing. Herbert

Ortner, als erster stellvertretender Vorsitzender Mag. Thomas Zimpfer und als zweiter stellvertretender

Vorsitzender Dr. Heinrich Schaller.

Seitens der Belegschaftsvertretung kam es gegenüber dem Vorjahr zu keinen Änderungen der in den

Aufsichtsrat Nominierten.

Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES PER 31.12.2024

Dipl.-Ing. Herbert Ortner (1968)

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 17.04.2018; Wiederbestellung: 13.04.2021

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

Mag. Thomas Zimpfer (1983)

Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 10.04.2019; Wiederbestellung: 20.04.2022

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

Dr. Heinrich Schaller (1959)

Zweiter stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 16.05.2012; Wiederbestellung: 11.04.2024

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Raiffeisenbank International AG

(zweiter stellvertretender Vorsitzender), voestalpine AG (erster stellvertretender Vorsitzender)

Maximilian Angermeier (1958)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 01.09.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

Dr. Wolfgang Bernhard (1960)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 10.04.2019; Wiederbestellung: 20.04.2022

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Andritz AG

Alessandro Dazza (1969)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 11.04.2024

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

Mag. Gerald Mayer (1971)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 11.04.2024

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

Mag.

Birgit Noggler (1974)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 11.04.2024

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2027 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Raiffeisenbank International AG,

Semperit AG Holding

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

166

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Mag. Gerhard Schwartz (1965)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 13.04.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2026 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Lenzing AG

Dipl.-Ing. Franz Viehböck (1960)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 16.04.2015; Wiederbestellung: 13.04.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2026 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: keine

VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT

Martin Aigner (1968)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.01.2017

Harald Berger (1974)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.09.2023

Robert Hofer (1977)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 31.12.2011

Günter Mikula (1966)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.08.2014

ANGABEN ZUR UNABHÄNGIGKEIT DER

AUFSICHTSRATSMITGLIEDER

Der Aufsichtsrat legt die Kriterien für seine Unabhängigkeit fest. Basis dafür ist der Anhang 1 zum

ÖCGK. Von den in der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern des Aufsichtsrates haben alle Mit-

glieder bis auf Mag. Gerald Mayer bestätigt, dass sie sich als unabhängig betrachten (Regel 53).

Mag. Gerald Mayer gehörte bis 31.12.2023 dem Vorstand der AMAG Austria Metall AG an.

Die Regel 54 ist für die AMAG Austria Metall AG derzeit nicht anwendbar. Grund dafür ist der geringe

Streubesitz von unter 20 %.

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES

Die Satzung befugt den Aufsichtsrat, aus seiner Mitte Ausschüsse zu bilden. Weiters legt er deren Auf-

gaben und Rechte fest. Darüber hinaus kann er den Ausschüssen das Recht zur Entscheidung übertra-

gen. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben das Recht, Mitglieder in die Ausschüsse des Auf-

sichtsrates zu entsenden. Grundlage dafür ist § 110 Abs. 1 ArbVG. Dies gilt nicht für Ausschüsse, die

die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstandes behandeln.

PRÜFUNGSAUSSCHUSS

Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm gemäß § 92 Abs. 4a AktG zugewiesenen Aufgaben wahr. Er

ist zuständig für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags

für die Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Corporate Governance-Berichts und für die Prüfung

des Risikomanagements. Weiters hat er den Konzernabschluss zu prüfen. Zudem erstattet er einen

Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers, prüft und überwacht dessen Unabhängigkeit und

genehmigt und kontrolliert die von ihm erbrachten Nichtprüfungsleistungen. Seit dem Geschäfts-

jahr 2024 obliegt dem Prüfungsausschuss auch die Überwachung und Prüfung der Nachhaltig-

keitsberichterstattung. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses legt die wechselseitige Kommuni-

kation zwischen dem Abschlussprüfer und dem Prüfungsausschuss fest (C-Regel 81a ÖCGK). Der

Ausschuss hat dem Aufsichtsrat über seine Tätigkeit zu berichten.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

167

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Mitglieder des Prüfungsausschusses per 31.12.2024:

› Mag. Gerhard Schwartz (Vorsitzender und Finanzexperte)

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Alessandro Dazza

› Robert Hofer

› Günter Mikula

NOMINIERUNGSAUSSCHUSS

Der Nominierungsausschuss ist zuständig für die Erstellung des Diversitätskonzepts, die Nachfolge-

planung, die Unterbreitung von Vorschlägen an den Aufsichtsrat zur Besetzung frei werdender Vor-

standsmandate und die Unterbreitung von Vorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung frei

werdender Aufsichtsratsmandate. Die Besetzung bestimmter wesentlicher Positionen im Konzern und

auf Teilkonzernebene bedarf der Zustimmung des Ausschusses, z.B. Bestellung und Abberufung von

Geschäftsführer:innen. Er überwacht die Struktur, die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des

Talent-Management-Prozesses und des Succession Planning-Prozesses unterhalb der Vorstands-

ebene.

Mitglieder des Nominierungsausschusses per 31.12.2024:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Dipl.-Ing. Franz Viehböck

› Robert Hofer

› Günter Mikula

STRATEGIEAUSSCHUSS

Zu den Aufgaben des Strategieausschusses gehören die Diskussion der Unternehmensstrategie, in-

klusive daraus abgeleiteter, unternehmensspezifischer Key Performance Indicators mit dem Vorstand,

die laufende Kontrolle der Strategieumsetzung durch den Vorstand und die Kontrolle des Vorhanden-

seins eines der Größe und Struktur des Unternehmens angemessenen Strategieprozesses.

Mitglieder des Strategieausschusses per 31.12.2024:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Wolfgang Bernhard

› Dr. Heinrich Schaller

› Robert Hofer

› Günter Mikula

VERGÜTUNGSAUSSCHUSS

Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Gestaltung, den Abschluss sowie die Abänderung und

Auflösung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Darüber hinaus ist er für die Vorberei-

tung und regelmäßige Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder

sowie für die Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder zuständig. Zudem

kontrolliert er die Abwicklung und den Vollzug der Vorstandsverträge und unterstützt den Vorstand bei

der Erstellung des Vergütungsberichts.

Mitglieder des Vergütungsausschusses per 31.12.2024:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Günter Mikula

AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE FÄLLE

Der Ausschuss für dringende Fälle ist befugt, in dringenden Fällen Geschäfte und Rechtshandlungen

des Vorstands zu genehmigen, die nach Gesetz, Satzung und ÖCGK oder der Geschäftsordnung für den

Vorstand der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen. Voraussetzung dafür ist, dass die Entscheidung

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

168

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

nicht bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitzung aufgeschoben werden kann. Der Ausschuss-

Vorsitzende hat dem Aufsichtsrat unverzüglich über gefasste Beschlüsse zu berichten.

Mitglieder des Ausschusses für dringende Fälle per 31.12.2024:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Mag. Gerhard Schwartz

› Robert Hofer

› Günter Mikula

ESG-AUSSCHUSS

Der ESG-Ausschuss wurde 2023 erstmalig eingerichtet und hat insbesondere die Aufgabe, die Ein-

richtung und Wirksamkeit von Prozessen zur Umsetzung und Beurteilung der Nachhaltigkeitsbericht-

erstattung im Sinne der EU-Richtlinie (Nr. 2022/2464 – CSRD) und der weiteren anwendbaren Be-

stimmungen zu überwachen und darüber dem Prüfungsausschuss bzw. dem Gesamtaufsichtsrat zu

berichten. Seit dem Geschäftsjahr 2024 erfolgt die Nachhaltigkeitsberichterstattung der AMAG gemäß

CSRD und der ESG-Ausschuss hat die Aufgabe, den Prüfungsausschuss bei seinen Pflichten im Zu-

sammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen. Weiters unterstützt und berät

er den Gesamtaufsichtsrat oder einen seiner Ausschüsse auf Ansuchen bei ESG-Themen, wie beispiels-

weise den Vergütungsausschuss bei der Vorbereitung der Festlegung von ESG-Zielen für die Vorstands-

vergütung oder den Strategieausschuss für die Verknüpfung von ESG und Unternehmensstrategie.

Mitglieder des ESG-Ausschusses per 31.12.2024:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Gerhard Schwartz (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Dipl.-Ing. Franz Viehböck

› Robert Hofer

› Günter Mikula

ANZAHL UND WESENTLICHE INHALTE DER AUFSICHTSRATS- UND

AUSSCHUSSSITZUNGEN

Die Aufgaben des Aufsichtsrates sind in der Satzung sowie gesetzlich geregelt. Seine Aufgaben nahm

der Aufsichtsrat in fünf ordentlichen Sitzungen wahr. In diesen Sitzungen wurde laufend über die

aktuelle geschäftliche und finanzielle Situation der AMAG-Gruppe berichtet. Zur Umsetzung des ver-

abschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde ein entspre-

chendes Update im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichtsrat erörtert. Neben stagnierenden

oder sogar rückläufigen Konjunkturentwicklungen in bedeutenden Industrienationen, beeinträchtig-

ten erhöhte Energie- und Rohstoffkosten die Wettbewerbsfähigkeit. Dieses zunehmend volatile Markt-

umfeld stand ebenso im Fokus der Diskussionen wie die gesetzten Klimaziele in der EU und Öster-

reich sowie die möglichen Auswirkungen der Energiewende auf die AMAG-Gruppe. Die verabschiedete

Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand überprüft und im Aufsichtsrat diskutiert.

Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung der AMAG-Gruppe (Österreich)

sowie der Elektrolyse-Beteiligung Alouette (Kanada) wurden genehmigt.

Weitere Schwerpunkte der Sitzungen waren neben der Planung für das Geschäftsjahr 2025 und der

Mittelfristplanung bis 2029 insbesondere auch ESG-Themen, die Personalentwicklung des Unterneh-

mens, eine strukturelle Anpassung des internationalen Vertriebsnetzes sowie Themen der Forschung

& Entwicklung und Digitalisierung.

Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verantwort-

lichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Prüfung der nichtfinanziellen

Erklärung und mit den Anforderungen der EU-Taxonomie befasst.

Zudem fand die jährliche Evaluierung der Aufsichtsratstätigkeit auf ihre Wirksamkeit und Effizienz

statt. Es wurden daraus Handlungsempfehlungen für Verbesserungen diskutiert und abgeleitet.

Der Prüfungsausschuss hielt drei Sitzungen ab. Darin befasste er sich schwerpunktmäßig mit der

Vorbereitung und Prüfung des Konzern- und Einzelabschlusses inklusive der nichtfinanziellen Erklä-

rung der Gesellschaft, den Revisionsergebnissen und der Prüfungsplanung des Abschlussprüfers für

das Jahr 2024. Weitere Themen waren die Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung sowie der

Nachhaltigkeitsberichtserstattung, die Wirksamkeit und Funktionsweise des internen Kontroll-, Revi-

sions- und Risikomanagementsystems und spezifische Bilanzierungsthemen.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

169

GESCHÄFTSBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

Der Nominierungsausschuss tagte im Jahr 2024 viermal und befasste sich mit den Wahlvorschlägen

in den Aufsichtsrat, Personalangelegenheiten betreffend die Geschäftsführung der AMAG rolling

GmbH sowie der langfristigen Nachfolgeplanung im Top-Management der AMAG-Gruppe.

Der Vergütungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2024 zweimal einberufen. Schwerpunkte waren

die Zielvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands und die Erarbeitung des Vergütungsbe-

richts.

Der Strategieausschuss hielt im Jahr 2024 eine Sitzung ab und befasste sich im Speziellen mit der

Umsetzung und dem Update der verabschiedeten Strategie sowie der weiteren strategischen Entwick-

lung der AMAG-Gruppe.

Der ESG-Ausschuss tagte im Berichtsjahr zweimal. Er war insbesondere mit einem Update der De-

karbonisierungs-Roadmap, der nachhaltigen Energieversorgung am Standort Ranshofen, mit geänder-

ten regulatorischen Rahmenbedingungen sowie Chancen und Herausforderungen hinsichtlich „Green

Aluminium“ befasst. Ebenso standen die Nachhaltigkeitsberichtserstattung und damit verbundene

Berichtspflichten im Fokus.

VERGÜTUNGSBERICHT FÜR VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

Mit dem Aktienrechts-Änderungsgesetz 2019 (BGBl I 2019/63) entfallen die Bestimmungen zur An-

gabe der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder und der Grundsätze der Vergütungspolitik.

Diese Angaben erfolgen nunmehr detailliert in dem jährlich der Hauptversammlung zur Abstimmung

vorzulegenden Vergütungsbericht (§ 78d AktG).

DIVERSITÄTSKONZEPT UND FRAUENFÖRDERUNG

Respekt, Diversität und Inklusion sind integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmens-

kultur der AMAG Austria Metall AG, die bei der Besetzung aller Funktionen berücksichtigt werden.

Für die Vorschläge zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten an die Hauptversammlung und bei der

Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird auf eine fachliche und diversitätsbezogene Ausgewogen-

heit geachtet, da diese maßgeblich zur Professionalität und Effektivität der Arbeit von Aufsichtsrat

und Vorstand beiträgt. Hierbei fließen neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation auch

Aspekte wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund ein. Ein

Diversitätskonzept in schriftlicher Fassung wurde mit 7. Februar 2018 beschlossen.

Entscheidungsgrundlage für die Entsendung von Belegschaftsvertreter:innen in den Aufsichtsrat sind

die Ergebnisse der Betriebsratswahlen in den einzelnen Konzerngesellschaften und die darauffol-

gende Beschlussfassung – unter Beachtung einer absoluten Mehrheit – in der konstituierenden

Sitzung des Konzernbetriebsrates.

Der Frauenanteil der in Ranshofen und bei AMAG components beschäftigten Personen betrug im

Geschäftsjahr 2024 16 %, der Anteil von Frauen in Führungspositionen 11 %. Der Anteil an weibli-

chen Lehrlingen lag bei 22 %. Dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gehört seit 2024 Frau

Mag.

Birgit Noggler an. Im Vorstandsteam ist seit 01.01.2024 mit Frau Mag.

Claudia Trampitsch

als Finanzvorständin erstmals in der Geschichte der AMAG Austria Metall AG auch eine Frau vertreten.

Weitere Informationen zum Thema Chancengleichheit und Diversität sind dem Konzernlagebericht in

der nichtfinanziellen Erklärung zu entnehmen. Die AMAG steht zu Chancengleichheit und lehnt jeg-

liche Benachteiligung auf Grund von Alter, Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft,

Religion oder Behinderung ab.

COMPLIANCE

Compliance ist ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung und Grundvoraussetzung eines

nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System,

welches detailliert in der nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht beschrieben wird.

VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate Governance-

Berichts haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben.

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Konzernlagebericht

Corporate Governance

Konzernabschluss

171 Konzernbilanz

172 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

173 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

174 Konzern-Kapitalflussrechnung

175 Entwicklung des Konzerneigenkapitals

176 Erläuterungen zum Konzernabschluss

176 Unternehmen

176 Grundlagen der Rechnungslegung

176 Währungsumrechnung

177 Konsolidierungsgrundsätze

180 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

182 Ermessensentscheidungen und Schätzungen

188 Segmentberichterstattung

193 Erläuterungen zur Konzernbilanz

221 Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

229 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

231 Finanzinstrumente

260 Eventualverbindlichkeiten, Eventualforderungen und Haftungen

260

Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden

Unternehmen und Personen

263 Sonstige Angaben

263 Freigabe

Jahresabschluss per 31. Dezember 2024

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2024

KONZERN

ABSCHLUSS

170

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2024

^{Vermögenswerte in Tsd. EUR}	^{Kapitel H}	^31.12.2024	^31.12.2023
^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	¹	^17.206	^17.856
^Sachanlagen	¹	^713.728	^723.285
^{Equity-Beteiligungen}	²	^1.661	^1.541
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	³	^16.788	^22.124
^{Latente Steueransprüche}	^{4, I10}	^4.279	^9.376
^{Langfristige Vermögenswerte}		^753.662	^774.181
^Vorräte	⁵	^454.171	^433.103
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁶	^192.687	^153.862
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	^I10	^1.543	^1.724
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁷	^67.114	^85.979
^{Vertragsvermögenswerte}	⁸	^2.627	^2.403
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	⁹	^278.785	^168.937
^{Kurzfristige Vermögenswerte}		^996.928	^846.007
^{SUMME VERMÖGENSWERTE}		^1.750.590	^1.620.188

^{Eigenkapital und Schulden in Tsd. EUR}	^{Kapitel H}	^31.12.2024	^31.12.2023
^{Gezeichnetes Kapital}	¹⁰	^35.264	^35.264
^{Kapitalrücklagen}	¹⁰	^377.661	^377.661
^{Gewinnrücklagen}	¹⁰	^327.943	^333.354
^Eigenkapital		^740.868	^746.279
^{Langfristige Rückstellungen}	^{11, 12}	^76.798	^80.992
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	¹³	^454.183	^454.726
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	¹⁴	^40.854	^44.492
^{Latente Steuerschulden}	^{15, I10}	^17.594	^8.137
^{Langfristige Schulden}		^589.428	^588.347
^{Kurzfristige Rückstellungen}	^{11, 12}	^28.045	^17.882
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	¹³	^206.888	^78.723
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	¹⁶	^88.265	^93.089
^{Steuerschulden}	^I10	⁹²	⁷⁴
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	¹⁴	^97.003	^95.794
^{Kurzfristige Schulden}		^420.293	^285.562
^{SUMME EIGENKAPITAL UND SCHULDEN}		^1.750.590	^1.620.188

Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzernbilanz.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2024

^{nach Umsatzkostenverfahren in Tsd. EUR}	^{Kapitel I}	^1-12/2024	^1-12/2023
^{Umsatzerlöse}	¹	^1.448.800	^1.459.172
^Umsatzkosten	^{2, 4, 6}	^-1.222.235	^-1.217.605
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}		^226.564	^241.568

^{Sonstige Erträge}	³	^17.562	^10.280
^{Vertriebskosten}	^{2, 4, 6}	^-75.778	^-73.937
^{Verwaltungsaufwendungen}	^{2, 4, 6, 7}	^-40.275	^-41.013
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^{2, 4, 5, 6}	^-25.200	^-22.128
^{Andere Aufwendungen}	^{2, 4, 6}	^-25.880	^-12.469
^{Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}	⁸	¹¹⁵	¹⁴⁰
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}		^77.109	^102.441

^Zinsergebnis		^-13.029	^-11.999
^{Sonstiges Finanzergebnis}		^1.974	^-284
^{Finanzergebnis}	⁹	^-11.056	^-12.283

^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}		^66.053	^90.158
^{Ertragsteuern}	¹⁰	^-22.854	^-23.770

^{Ergebnis nach Ertragsteuern}		^43.199	^66.388

^{Anzahl an nennwertlosen Stückaktien}		^35.264.000	^35.264.000
^{Verwässertes bzw. unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR)}		^1,23	^1,88
^{Vorgeschlagene Dividende je nennwertloser Stückaktie (in EUR)}	^H10	^1,20	^1,50

Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.

Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für das Geschäftsjahr 2024

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2024	^1-12/2023
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}		^43.199	^66.388

^{Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:}
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe}		^12.791	^-6.626
^{Absicherung von Zahlungsströmen}	^K
^{Während des Geschäftsjahres erfasste Aufwendungen und Erträge}		^-24.923	^32.105
^{Umgliederungen von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden}		^11.761	^13.141
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^2.263	^-11.781
^{darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}		^-1.736	^1.473
^{Veränderung Zeitwertrücklage}	^K	^-265	⁶⁸⁷
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		⁶¹	^-158

^{Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:}
^{Veränderung Neubewertungsrücklage}	^H10	¹⁶¹	²
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^-37	^-0
^{Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne}	^H11	^5.155	^-8.166
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^-1.252	^1.960
^{darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}		³⁰⁰	^-161
^{Equity-Beteiligungen - Anteil am sonstigen Ergebnis}	^H2	⁵	^-15
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^-1	³

^{Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern}		^4.282	^22.463

^{Gesamtergebnis der Periode}		^47.481	^88.851

Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2024

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2024	^1-12/2023
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}		^66.053	^90.158
^Zinsergebnis	^I9	^13.029	^11.999
^{Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}	^I8	^-115	^-140
^{Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte}	^I6	^102.056	^85.988
^{Verluste/Gewinne aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten}		^-84	⁵³⁰
^{Einzahlungen aus Dividenden}		⁰	¹⁰⁰
^{Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge}	^J	^-896	^-433
^{Veränderungen Vorräte}		^-17.275	^51.684
^{Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}		^-38.343	^12.933
^{Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}		^-1.456	^-17.082
^{Veränderungen Rückstellungen}		^7.501	^-22.023
^{Veränderungen Derivate}		^24.384	^22.724
^{Veränderungen Vertragsvermögenswerte}		^-224	¹⁵
^{Veränderungen sonstige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten}		^-4.711	^-21.356
		^149.920	^215.098

^{Steuerzahlungen}		^-20.283	^-26.047
^{Zinseinzahlungen}		^8.391	^9.513
^{Zinsauszahlungen}		^-19.046	^-17.667
^{Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit}		^118.982	^180.897

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2024	^1-12/2023
^{Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten}		⁹⁰²	^1.005
^{Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte}		^-89.053	^-96.923
^{Einzahlungen aus Zuschüssen für Investitionen}		⁹⁸⁹	^2.135
^{Cashflow aus Investitionstätigkeit}		^-87.162	^-93.783

^{Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Darlehen}	^J	^-112.313	^-151.836
^{Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Darlehen}	^J	^237.500	^4.152
^{Dividendenzahlungen}	^H10	^-52.896	^-52.896
^{Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit}		^72.291	^-200.581

^{Veränderung Zahlungsmittelbestand}		^104.112	^-113.467

^{Zahlungsmittelbestand am Anfang der Periode}	^{J, H9}	^168.937	^285.672
^{Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Zahlungsmittelbestand}		^5.737	^-3.268
^{Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode}	^{J, H9}	^278.785	^168.937

Entwicklung des Konzerneigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2024

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^Gezeichnetes ^Kapital	^{Kapital-rücklagen}	^{Hedging-rücklage}	^{Zeitwert-rücklage}	^{Neube-wertungs-rücklage}	^{Neube-wertung leistungs-orientierter Versorgungs-pläne}	^{Unter-schieds-beträge aus Währungs-umrechnung}	^{Gewinn-rücklagen}	^Eigen- ^kapital
^{Stand zum 01.01.2023}		^35.264	^377.661	^-63.395	^-861	⁹⁵⁸	^-5.507	^55.845	^310.351	^710.314
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}									^66.388	^66.388
^{Sonstiges Ergebnis nach Steuern}				^34.937	⁵²⁹	²	^-6.379	^-6.626		^22.463
^{Gesamtergebnis der Periode}				^34.937	⁵²⁹	²	^-6.379	^-6.626	^66.388	^88.851
^{Effekt aus Hochinflation}	^E								⁹	⁹
^{Dividendenausschüttung}	^H10								^-52.896	^-52.896
^{Stand zum 31.12.2023 = 01.01.2024}		^35.264	^377.661	^-28.458	^-332	⁹⁵⁹	^-11.886	^49.219	^323.852	^746.279
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}									^43.199	^43.199
^{Sonstiges Ergebnis nach Steuern}				^-12.635	^-204	¹²⁴	^4.207	^12.791		^4.282
^{Gesamtergebnis der Periode}				^-12.635	^-204	¹²⁴	^4.207	^12.791	^43.199	^47.481
^{Effekt aus Hochinflation}	^E								⁴	⁴
^{Dividendenausschüttung}	^H10								^-52.896	^-52.896
^{Stand zum 31.12.2024}		^35.264	^377.661	^-41.093	^-536	^1.083	^-7.679	^62.009	^314.159	^740.868

Erläuterungen zum Konzernabschluss

^A^Unternehmen

Unternehmenszweck der AMAG Austria Metall AG und ihrer Konzerngesellschaften (in weiterer Folge als „AMAG-Konzern“ bzw. „AMAG“ bezeichnet) ist insbesondere die Erzeugung, die Verarbeitung und der Vertrieb von Aluminium, Aluminiumhalbzeug und Gießereiprodukten.

Als österreichische Holding ist die AMAG Austria Metall AG im Firmenbuch beim Landesgericht Ried im Innkreis eingetragen, der Sitz der Gesellschaft befindet sich in 5282 Ranshofen, Lamprechtshausener Straße 61, Österreich. Als oberstes Mutterunternehmen des AMAG-Konzerns erstellt sie den Konzernabschluss. Die Aktien der AMAG Austria Metall AG sind seit 8. April 2011 im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Die Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in den Konzernabschluss der B&C Holding Österreich GmbH einbezogen. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Holding Österreich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung mit Sitz in Wien.

^B^{Grundlagen der Rechnungslegung}

Übereinstimmung mit IFRS

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2024 wurde in Übereinstimmung mit den vom Inter-national Accounting Standards Board (IASB) formulierten und von der Europäischen Union über-nommenen International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS-IC), die 2024 verpflichtend anzuwenden sind, sowie in Übereinstimmung mit § 245a UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch)
erstellt.

Funktionale Währung

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Konzernmutter, aufgestellt. Die im Konzernabschluss dargestellten Beträge werden kaufmännisch auf den nächsten Tausender gerundet. Aufgrund der Rundungen können Summierungen von den dargestellten Werten und Prozentsätzen abweichen.

^C^{Währungsumrechnung}

Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG wird in Euro erstellt, die Einzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung. Für die Einbeziehung in den Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden jener Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank am Bilanzstichtag umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnitt des Referenzkurses. Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral in der Position Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst. Der für einen ausländischen Geschäftsbetrieb im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag wird bei der Veräußerung dieses ausländischen Geschäftsbetriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung übertragen.

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion mit dem zu diesem Zeitpunkt gültigen Wechselkurs berücksichtigt. Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den
Kursen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der
Periode erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des
Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Im Berichtsjahr wurden Umrechnungsdifferenzen in Höhe von 2.541 Tsd. EUR (Vorjahr: -2.233 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst.

Die Wechselkurse der für den AMAG-Konzern wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen entwickelt:

^{Wechselkurse je EUR}	^{Stichtagskurs}		^{Jahresdurchschnittskurs}

	^31.12.2024	^31.12.2023	^1-12/2024	^1-12/2023
^{US-Dollar (USD)}	^1,0389	^1,1050	^1,0821	^1,0816
^{Kanadischer Dollar (CAD)}	^1,4948	^1,4642	^1,4819	^1,4596
^{Pfund Sterling (GBP)}	^0,8292	^0,8691	^0,8466	^0,8699
^{Japanischer Yen (JPY)}	^163,0600	^156,3300	^163,8174	^151,9420
^{Taiwan Dollar (TWD)}	^33,9423	^33,8607	^34,7189	^33,6803
^{Chinesischer Renminbi Yuan (CNY)}	^7,5833	^7,8509	^7,7863	^7,6591
^{Tschechische Krone (CZK)}	^25,1850	^24,7240	^25,1189	^24,0006
^{Türkische Lira (TRY)}	^36,7372	^32,6531	^35,5653	^25,7487

^D^{Konsolidierungsgrundsätze}

Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne
beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.

Der Konsolidierungskreis des AMAG-Konzerns umfasst zum 31. Dezember 2024 einschließlich der AMAG Austria Metall AG als Muttergesellschaft 25 vollkonsolidierte Gesellschaften (Vorjahr: 26 vollkonsolidierte Gesellschaften), eine gemeinschaftliche Tätigkeit sowie eine at-equity bilanzierte Gesellschaft. Im Geschäftsjahr 2024 hat sich der Konsolidierungskreis um die liquidierte Vertriebsgesellschaft AMAG Benelux B.V., Delft, Niederlande reduziert. Aus der Liquidation ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Der Konzernabschluss umfasst die AMAG Austria Metall AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Beherrschung ist dann gegeben, wenn die AMAG Austria Metall AG schwankenden Renditen aus ihrem Engagement in Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.

Die AMAG Austria Metall AG hält über die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH 100 % der Anteile an der Austria Metall GmbH, die wiederum direkt oder indirekt 100 % der Anteile an den übrigen einbezogenen Gesellschaften besitzt. Eine genaue Darstellung der Beteiligungsverhältnisse sowie der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen finden Sie in der Übersicht auf der nächsten Seite.

Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher Unternehmen ist der 31. Dezember 2024.

Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert.

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte mit den korrespondierenden konzerninternen Verbindlichkeiten aufgerechnet. Sämtliche konzerninternen Aufwendungen und Erträge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert, ebenso aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse.

Konzernunternehmen

^Gesellschaft	^Sitz	^{Anteil in %}
^{Vollkonsolidierte Gesellschaften}
^{AMAG Austria Metall AG (Mutterunternehmen)}	^{Ranshofen, A}
^{AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Austria Metall GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.}	^{Montréal, CAN}	^100,0
^{AMAG metal GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG casting GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG rolling GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG Asia Pacific Limited}	^{Taipeh, TW}	^100,0
^{AMAG China Co. Ltd.}	^{Shanghai, CN}	^100,0
^{AMAG Deutschland GmbH}	^{Neu-Ulm, D}	^100,0
^{AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.}	^{Prag, CZ}	^100,0
^{AMAG France S.A.R.L.}	^{Suresnes, F}	^100,0
^{AMAG rolling Iberia S.L.}	^{Madrid, E}	^100,0
^{AMAG Italia S.R.L.}	^{Mailand, IT}	^100,0
^{AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi}	^{Istanbul, TR}	^100,0
^{AMAG Asia Pacific Limited}	^{Tokio, JP}	^100,0
^{AMAG UK Ltd.}	^{East Horsley, Surrey, GB}	^100,0
^{AMAG USA Corp.}	^{Upper Saddle River,} ^{New Jersey, USA}	^100,0
^{AMAG service GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Metallwerk Furth GmbH}	^{Furth im Wald, D}	^100,0
^{coilDNA GmbH}	^{Linz, A}	^100,0

^{AMAG components GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG components Deutschland GmbH}	^{Übersee, D}	^100,0
^{AMAG components Übersee GmbH}	^{Übersee, D}	^100,0
^{AMAG components Karlsruhe GmbH}	^{Karlsruhe, D}	^100,0

^{Als gemeinschaftliche Tätigkeit bilanzierte Gesellschaften}
^{Aluminerie Alouette Inc.} ^{(über die vollkonsolidierte Aluminium Austria Metall Québec Inc.)}	^{Sept-Îles, CAN}	^20,0

^{At-equity bilanzierte Gesellschaften}
^{Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H.}	^{Ranshofen, A}	^25,1

^{Nicht konsolidierte Gesellschaften}
^{Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.}	^{Braunau, A}	^20,0
^{APK Pensionskasse AG}	^{Wien, A}	^2,0
^{unit-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG}	^{Linz, A}	^12,6
^{unit-IT Dienstleistungs GmbH}	^{Linz, A}	^12,6

Die Anteilsverhältnisse sind zum Vorjahr unverändert.

Im Geschäftsjahr 2024 wurde die Vertriebsgesellschaft AMAG Benelux B.V., Delft, Niederlande liquidiert, es ergaben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.

Zum Stichtag befindet sich die AMAG Asia Pacific Limited, ebenfalls eine Vertriebsgesellschaft der AMAG rolling GmbH, mit Sitz in Taipeh, Taiwan in Liquidation. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden als gering eingeschätzt, die Liquidation wird voraussichtlich innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen sein.

Unternehmenserwerbe

Im Geschäftsjahr 2024 wurden wie im Vorjahr weder Unternehmenskäufe noch Unternehmensverkäufe getätigt.

Gemeinschaftliche Tätigkeit

Der Konzern betreibt zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung eine Elektrolyse in Kanada (Aluminerie Alouette Inc. – im folgenden „Alouette“). Über die gemeinschaftliche Vereinbarung haben die Parteien die gemeinschaftliche Führung der wirtschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse (siehe auch unter F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Auf den Konzern entfällt entsprechend der Vereinbarung ein Anteil von 20 % der Vermögenswerte, der Verpflichtungen für Schulden und der Aufwendungen. Gemäß IFRS 11 übernimmt der Konzern daher die anteiligen Vermögenswerte, Verpflichtungen für Schulden sowie Aufwendungen an dieser gemeinschaftlichen Tätigkeit. Für den Vertrieb ist jede Partei selbst verantwortlich, da Alouette keine wesentlichen Umsätze mit Dritten tätigt.

Im vorliegenden Konzernabschluss wurden folgende Beträge für die gemeinschaftliche Tätigkeit der Aluminerie Alouette Inc. berücksichtigt:

^{Beträge gemeinschaftliche Tätigkeit in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Langfristige Vermögenswerte}	^125.985	^119.717
^{Kurzfristige Vermögenswerte}	^32.718	^47.901
^{Langfristige Schulden}	^65.450	^75.801
^{Kurzfristige Schulden}	^30.976	^34.656
^Aufwendungen	^161.441	^179.044

Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit mindestens 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der derzeitigen und auch im Falle einer sich ändernden Eigentümerstruktur besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.

Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produktionsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.

At-equity-bilanzierte Gesellschaften

Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte des assoziierten Unternehmens werden in den Konzernabschluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderung angepasst werden. Nähere Erläuterungen finden Sie in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 2.

^E^{Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden}

Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards

Folgende neue oder überarbeitete Standards des IASB sind seit 1. Jänner 2024 verpflichtend anzuwenden:

› ^{Änderungen an IAS 7 und IFRS 7 Anhangangaben zu Supplier Finance Arrangements}

› ^{Änderungen von IAS 1 Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig}

› ^{Änderungen von IAS 1 Langfristige Schulden mit Covenants}

› ^{Änderungen von IFRS 16 Leasingverbindlichkeit in Sale and Leaseback Transaktionen}

Aus den genannten Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Änderungen im Vergleich zum Vorjahr, sie haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im AMAG-Konzern.

Informationen zu den Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) finden sich in Kapitel I Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 10 Steuern vom Einkommen und Ertrag.

Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards

Folgende neue oder überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB und Interpretationen des IFRS IC sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden auch nicht vorzeitig angewendet:

^Standard/ ^{Interpretation}	^{Verpflichtende Anwendung}	^{Endorsement Status}	^{Auswirkungen auf den Konzern-abschluss der AMAG}
^{Änderungen zu IAS 21} ^{Auswirkungen von Wechselkursänderungen - Fehlende Austauschbarkeit}	^01/01/2025	^12/11/2024	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen zu IFRS 9 und IFRS 7} ^{Änderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten}	^01/01/2026	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen zu IFRS 9 und IFRS 7} ^{Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen}	^01/01/2026	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Jährliche Verbesserungen an den IFRS} ^{Band 11}	^01/01/2026	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{IFRS 18} ^{Darstellung und Offenlegung im Anhang}	^01/01/2027	^-	^{siehe nachfolgend}
^{IFRS 19} ^{Tochterunternehmen, die keiner öffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegen: Angaben}	^01/01/2027	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung

IFRS 18 Darstellung und Offenlegung im Abschluss wird IAS 1 Darstellung des Abschlusses ersetzen und zu Anpassungen an IAS 7 Kapitalflussrechnung sowie an IAS 8 Rechnungslegungsmethoden führen. Die Neugestaltung der Primary Financial Statements sowie neue Anhangangaben sollen zu konsistenter Information sowie erhöhter Vergleichbarkeit der Unternehmensergebnisse führen.

Dazu wird für die Gewinn- und Verlustrechnung eine weitestgehend einheitliche Struktur vorgegeben und geregelt, welche Aufwendungen und Erträge künftig dem betrieblichen Bereich, dem Investiti-onsbereich und dem Finanzierungsbereich zuzuordnen sind.

In der Kapitalflussrechnung entfallen die Ausweiswahlrechte für erhaltene und gezahlte Dividenden und Zinsen und das Betriebsergebnis wird als Startpunkt bei der Anwendung der indirekten Methode festgelegt.

Zur Darstellung unternehmensspezifischer Leistungskennzahlen (sogenannte management-defined performance measures) werden spezifische Anhangangaben vorgeschrieben. Weiters werden detailliertere Regeln und Leitlinien aufgestellt, wie aggregiert bzw. disaggregiert Informationen im Abschluss darzustellen sind.

Die Anwendung ist rückwirkend verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Jänner 2027 beginnen, ein EU-Endorsement ist aktuell noch ausstehend. Eine frühere Anwendung ist zuläs-sig, aber derzeit für den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG nicht geplant.

IFRS 18 kann mögliche Auswirkungen auf die Darstellung und Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Konzern-Kapitalflussrechnung des AMAG-Konzerns haben und auch neue oder geänderte Anhangangaben erforderlich machen. Derzeit werden die konkreten Auswirkungen noch analysiert.

Der AMAG-Konzern geht davon aus, dass sich aufgrund der verbleibenden zukünftig anzuwendenden Standards keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss ergeben werden.

Unternehmensfortführung

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Es gibt keine Anzeichen, um von dieser abzuweichen.

Der Konzern hat zum 31. Dezember 2024 ein Eigenkapital von 740.868 Tsd. EUR. Weiters weist der Konzern einen positiven Geldfluss (siehe Konzern-Kapitalflussrechnung) sowie einen Stand an flüssigen Mitteln von 278.785 Tsd. EUR auf.

Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Zur übersicht-lichen Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie in der Konzern-Kapitalflussrechnung Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlichkeit gesondert angeführt und erläutert.

Die bei der Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Bewertungsgrundlagen basieren auf historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten – mit Ausnahme der Wertpapiere und der derivativen Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Mit 30. Juni 2022 erfolgte erstmalig eine Einstufung der Türkei als Hochinflationsland gemäß IAS 29. Zum Bilanzstichtag ist diese Einstufung weiterhin aufrecht, daher werden diese Bestimmungen auf die Umrechnung der Vertriebsgesellschaft Alüminyum Ticaret Limited Şirketi weiterhin angewandt. Für die Berechnung wurde der türkische Tüketici fiyat endeksi (TÜFE) herangezogen. Im Geschäftsjahr 2024 beläuft sich der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung auf 127 Tsd. EUR (Vorjahr: 150 Tsd. EUR), die daraus resultierende Veränderung des Konzerneigenkapitals beträgt im Geschäftsjahr 2024 4 Tsd. EUR (Vorjahr: 9 Tsd. EUR).

Lang- und kurzfristige Vermögenswerte und Schulden

Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig bzw. bei Schulden, wenn AMAG eine Tilgung erst nach 12 Monaten ab dem Bilanzstichtag leisten muss.

Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt immer ausgehend von den Rechten am Bilanzstichtag.

^F^{Ermessensentscheidungen und Schätzungen}

Ermessensentscheidungen

Bei der Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Aluminerie Alouette Inc., Sept-Îles, erfolgte die Ermessensausübung, ob diese als gemeinschaftliche Tätigkeit (IFRS 11.15) zu klassifizieren ist. Im AMAG-Konzern erfolgte die Klassifizierung im Wesentlichen aus folgenden Gründen:

› ^{Die zwischen den beteiligten Parteien bestehende Vereinbarung regelt die gemeinschaftliche Ausübung der Führung der Tätigkeit der Alouette.}

› ^{Es besteht anteiliges Eigentum der Parteien an sämtlichen Vermögenswerten.}

› ^{Die Alouette tätigt Umsätze mit Dritten nur in sehr geringem Umfang und die Parteien sind verpflichtet, die gesamte Produktion anteilig abzunehmen. Darüber hinaus haben sie den Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf der Alouette im Rahmen sogenannter cash calls anteilig zu decken.}

› ^{Daher sind die Parteien im Wesentlichen die einzige Quelle von Zahlungsströmen und damit indirekt zur Abdeckung eventuell bestehender Schulden der Alouette verpflichtet.}

Diesbezüglich wird auf das Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze verwiesen.

In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind Geldmarktfonds in Höhe von 96.691 Tsd. EUR (Vorjahr: 67.733 Tsd. EUR) enthalten. Die Klassifizierung erfolgte aus den folgenden Gründen: Die veranlagten Mittel können ohne weitere Einschränkungen täglich abgerufen werden, die Geldmarktfonds verfügen über ausreichende Liquidität, um dies zu gewährleisten. Aus der historischen Wertentwicklung ist erkennbar, dass der Wert der Fonds nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegt. Die Fonds investieren ausschließlich in hochqualitative und überwiegend eher kurzfristige Veranlagungen. Weiters dienen diese Veranlagungen nicht als Finanzinvestition, sondern dazu, kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Im Zusammenhang mit der Bilanzierung von langfristigen physischen Bezugsverträgen für Strom (Power Purchase Agreements), die nicht als Leasingverhältnis zu bilanzieren sind, erfolgt eine Ermessensentscheidung hinsichtlich der Anwendung der own use exemption des IFRS 9. Das Management geht bei folgenden Umständen grundsätzlich von der Anwendbarkeit der own use exemption im Konzernabschluss aus:

› ^{Das Power Purchase Agreement wurde ausschließlich zum Zweck der physischen Lieferung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen geschlossen. Dadurch sollen die langfristige Versorgung der Produktion der AMAG mit bestimmten Mengen nachhaltig erzeugter Energie, die Fixierung von Strombeschaffungspreisen und die Erfüllung von Nachhaltigkeits-KPIs des Konzerns erreicht werden.}

› ^{Die vertraglichen Regelungen des Power Purchase Agreement mit dem Lieferanten sehen keinen Nettoausgleich der im Rahmen des Vertrages zu liefernden Strommengen über den Strommarkt zur kurzfristigen Gewinnerzielung vor. Es besteht auch die Absicht, sämtliche aus dem Vertrag erhaltene Energie im eigenen Produktionsprozess zu verbrauchen. Die aus dem Power Purchase Agreement bezogenen Energiemengen sind somit integraler Bestandteil des physischen Energiebeschaffungsmanagements des Konzerns.}

› ^{Der aus dem einzelnen Power Purchase Agreement bezogene Strom stellt über die gesamte Vertragslaufzeit lediglich einen Bruchteil der insgesamt vom Konzern benötigten Energie dar. Auch in Kombination mit anderen Energiekontrakten über feste Mengen wird mit hoher Wahrscheinlichkeit davon ausgegangen, dass die vertraglich kontrahierte Energie auch abgenommen und verbraucht wird.}

Bei Anwendung der own use exemption werden solche Power Purchase Agreements im Konzernabschluss daher als schwebender Vertrag behandelt, ansonsten erfolgt die Bilanzierung als Derivat nach den Regelungen des IFRS 9. Weitere Angaben zu abgeschlossenen Stromlieferverträgen sind im Abschnitt zu Klimarisiken und Auswirkungen des Klimawandels enthalten.

Annahmen und Schätzungsunsicherheiten

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen, was zu wesentlichen Abweichungen im Konzernabschluss führen kann.

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG ist davon überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu haben, sodass der Konzernabschluss in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellt.

Die Schätzungen und die zugrundeliegenden Annahmen sind mit einer beachtlichen Unsicherheit verbunden und werden daher laufend auf ihre Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der Schätzungen werden in der Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.

Auswirkung makroökonomischer Entwicklungen

Die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen können Auswirkungen auf die Bilanzierung haben. Dies kann insbesondere bei Annahmen im Zusammenhang mit der Wertminderung von Firmenwerten, Beurteilung von Triggering Events in Bezug auf die Werthaltigkeit von Vermögenswerten, Berechnung von Rückstellungen sowie der Beurteilung der Werthaltigkeit latenter Steuern eine Auswirkung haben. Die entsprechenden Analysen wurden durchgeführt:

Aktuell sieht sich der AMAG-Konzern aufgrund des eingetrübten Marktumfeldes sowie der anhaltend geringeren Nachfrage nach Aluminiumprodukten in einzelnen Industrien mit einem weiterhin herausfordernden Marktumfeld konfrontiert, das sich auf die Finanz- und Ertragslage des AMAG-Konzerns auswirkt. Diesbezüglich sei auch auf die Darstellung der finanziellen Kennzahlen im Konzernlagebericht verwiesen.

Bei den latenten Steueransprüchen erfolgte eine Beurteilung der Verwertbarkeit. Die Steuerplanung basiert auf genehmigten Budgets, diese bilden die entsprechenden makroökonomischen Beurteilungen entsprechend ab. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 4 Latente Steueransprüche verwiesen.

Weitere Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen auf den AMAG-Konzern und seine finanziellen Kennzahlen sind im Konzernlagebericht enthalten.

Klimarisiken und Auswirkungen des Klimawandels

Im Zuge des systematischen Risikomanagements werden seitens AMAG auch klimabezogene Risiken und Chancen laufend evaluiert. Diesbezüglich verweisen wir auf die Erläuterungen im Konzernlagebericht (Risiko- und Chancenbericht).

Gemäß den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) wurde auch eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, in der unter anderem die Auswirkungen, Risiken und Chancen bewertet werden. Diese ist in der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Lagebericht zu finden.

Die AMAG bekennt sich klar zum Klimaschutz und zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens. Für die notwendige Dekarbonisierung aller Prozesse wurde eine Strategie für den Standort Ranshofen (Dekarbonisierungsroadmap) ausgearbeitet, die vor allem auf dem Ausbau der Recyclingkompetenz, der Erhöhung der Energieeffizienz sowie der Substitution von fossilen Energieträgern basiert. Die wesentliche Herausforderung ist die Transformation von konventionellen Energieträgern, welche vorab umfassende Forschungstätigkeiten in den nächsten Jahren bedingt. Wesentlicher Bestandteil der Dekarbonisierungsstrategie ist zudem die Annahme, dass die erforderlichen Mengen an grünem Strom und grünen Brennstoffen wie etwa Wasserstoff von externen Versorgern rechtzeitig, in ausreichender Menge und zu international wettbewerbsfähigen Konditionen bereitgestellt werden. Für nähere Ausführungen zu den einzelnen Maßnahmen verweisen wir auf die Informationen zum Bereich Umwelt (Environment) in der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Lagebericht.

Die Klimastrategie für den Standort Kanada, wo der Konzern zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung eine Elektrolyse betreibt, die bereits jetzt zum Großteil Energie aus erneuerbaren Quellen einsetzt, konzentriert sich vor allem auf die Prozessemissionen, welche durch den Einsatz neuer Technologien zukünftig sukzessive weiter reduziert werden sollen.

Um dem Risiko klimabedingter Lieferschwierigkeiten bestimmter Rohstoffe zu begegnen, werden die physischen Bestände der Vorräte laufend überwacht und bei Bedarf auch strategische Reserven aufgebaut.

Die aktuellen Entwicklungen und Maßnahmen in Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz werden auch im Hinblick auf ihre bilanziellen Auswirkungen im AMAG-Konzern laufend evaluiert. Dabei wurden insbesondere die folgenden Aspekte analysiert:

● Nutzungsdauer von Vermögenswerten:
Für die Umsetzung der in der Dekarbonisierungsstrategie festgelegten Maßnahmen werden umfangreiche Investitionen notwendig sein. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist geplant, bestehende Anlagen nach Möglichkeit bis zum Ende ihrer Nutzungsdauer einzusetzen. Im Zuge der jährlichen Analyse der Nutzungsdauern konnte daher aus heutiger Sicht keine wesentliche Verkürzung der bilanziellen Nutzungsdauer bestehender Anlagen abgeleitet werden.

● Wertminderung von Vermögenswerten:
In den Unternehmensplanungen, welche als Basis für die Wertminderungstests dienen, sind die klimarelevanten Chancen und Risiken anhand der zum Bilanzstichtag verfügbaren Erkenntnisse mittels bestmöglicher Einschätzung berücksichtigt. Dies bezieht sich insbesondere auf die notwendigen Investitionen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen. Aus den derzeitigen Entwicklungen und Maßnahmen wurden keine Indikatoren für potenzielle Wertminderungen bestehender Anlagen identifiziert.

● Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten:
Für Umweltrisiken im Zusammenhang mit Sanierungspflichten aus früheren Nutzungen des Betriebsgeländes wurden, wie auch schon in den Vorjahren, Aufwendungen erfasst bzw. Rückstellungen gebildet. Nähere Informationen dazu finden sich im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 12 Übrige Rückstellungen sowie in den Ausführungen zu Eventualverbindlichkeiten. Weitere Verpflichtungen in Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz, die den Ansatz einer Rückstellung oder die Angabe einer Eventualverbindlichkeit erfordert hätten, konnten zum Bilanzstichtag nicht identifiziert werden. Im Zusammenhang mit personalbezogenen Rückstellungen wurden vergütungsrelevante nicht finanzielle Ziele, wie zum Beispiel spezifische CO2-Emissionen, in den entsprechenden Bonusrückstellungen bewertet und berücksichtigt.

● Bilanzierung von Bezugsverträgen für Strom:
Die Energieversorgung wird zunehmend auf Energie aus erneuerbaren Quellen umgestellt, wofür diverse langfristige Bezugsverträge für Strom abgeschlossen werden, die in den kommenden Perioden je nach Ausgestaltung der Verträge auch bilanzielle Auswirkungen haben können.

Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein langfristiger Energieliefervertrag zum Bezug von Strom aus neu errichteten Windkraftanlagen abgeschlossen. Der Vertrag sieht vor, dass AMAG ab Mitte 2025 den gesamten in den betreffenden Windkraftanlagen erzeugten Strom in Form einer physischen Lieferung bezieht (physisches Power Purchase Agreement). Der Vertrag hat eine Laufzeit von 15 Jahren und sieht einen nach Lieferjahr gestaffelten Fixpreis je MWh vor. Insgesamt wird aus dem Vertrag eine jährliche Energiemenge in der Größenordnung von rund 20 % des gesamten jährlichen Strombedarfs der AMAG am Standort Ranshofen bezogen. Die jährlichen Aufwendungen werden – auf Basis einer zum aktuellen Zeitpunkt bestmöglichen Schätzung – bei rund 4,7 Mio. EUR liegen. Mit dieser Vereinbarung soll langfristig die Versorgung des Standortes Ranshofen mit nachhaltig erzeugtem Strom aus erneuerbaren Energiequellen sichergestellt werden. Das Management kommt nach einer Analyse der vertraglichen Vereinbarungen zu dem Schluss, dass der Energieliefervertrag im Anwendungsbereich der own use exemption liegt, weshalb dieser im vorliegenden Konzernabschluss als schwebendes Beschaffungsgeschäft bilanziert wird.

Daneben wurde ebenfalls im Geschäftsjahr 2024 ein Energieliefervertrag ohne physische Lieferung (virtuelles Power Purchase Agreement) für Strom aus einem Windpark abgeschlossen. Die virtuelle Lieferung erfolgt dabei in Form eines finanziellen Ausgleichs der Preisdifferenz zwischen dem Spotmarktstundenpreis und einem Fixpreis über die in den Anlagen produzierte Strommenge. Die Laufzeit beträgt weniger als ein Jahr. Der Vertrag wird zum 31. Dezember 2024 als Derivat mit einem Buchwert von -529 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) bilanziert.

Zusätzlich bestehen langfristige Energielieferverträge für den Bezug von Strom aus Wasserkraft. Für weitere Details wird auf die Ausführungen zu den Leasing-Nutzungsrechten im Kapitel 01 Anlagevermögen verweisen.

● Bilanzierung von Emissionszertifikaten:
Im Konzernabschluss werden der AMAG gratis zugeteilte Zertifikate nach der Net-liability-Methode bilanziert. Demnach wird eine Rückstellung für die Anschaffung zusätzlicher Zertifikate nur dann erfasst, wenn der Umfang der tatsächlichen Emissionen denjenigen der gewährten und nach wie vor gehaltenen Emissionsrechte übersteigt. Gratis zugeteilte Emissionszertifikate werden mit ihren Anschaffungskosten, also Null, angesetzt. Sofern Emissionsrechte von Dritten erworben werden, werden sie unter den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen und mit ihren Anschaffungskosten oder zum niedrigeren Fair Value bewertet. Zum Abschlussstichtag beträgt der Wert der zugekauften und noch nicht verbrauchten Zertifikate 4.948 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.422 Tsd. EUR). Sofern es künftig zu einer Reduktion bzw. einem schrittweisen Auslaufen der Gratiszuteilung von Zertifikaten kommt und sich dadurch möglicherweise auch die Anschaffungskosten für zugekaufte Zertifikate erhöhen, hat dies demnach eine Erhöhung der bilanziell zu erfassenden Rückstellungen (und ggf. Vermögenswerte) sowie des Aufwandes für den Verbrauch der Zertifikate zur Folge, sofern es nicht zu Einsparungen der Emissionen im selben Ausmaß kommt. Entsprechende Einschätzungen und Annahmen hinsichtlich künftiger Mehrbelastungen sind in der Planung hinterlegt und werden laufend angepasst.

Physische Klimarisiken wie Hitze- bzw. Kältewellen, Dürre, Sturm, Hochwasser, Starkregen und andere extreme Wettereignisse sowie dauerhaft erhöhte Temperaturen oder auch chronische Hitzewellen werden im Zuge des Risikomanagements laufend evaluiert, bilanzielle Vorsorgen waren dafür aber zum Abschlussstichtag nicht zu bilden.

Das Geschäftsmodell der AMAG kann aus heutiger Sicht unverändert fortgeführt werden.

Informationen über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko entstehen kann, dass innerhalb des folgenden Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung erforderlich sein wird, sind in folgenden Anhangsangaben enthalten:

Nutzungsdauer Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Veränderung aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.

Werthaltigkeit Vermögenswerte

Für die Werthaltigkeit eines Vermögenswertes auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird kontinuierlich überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung gegeben sind, die einen Wertminderungstest erforderlich machen würden. Wesentliche Schätzunsicherheiten können bei der Identifikation von Anhaltspunkten für eine Wertminderung sowie insbesondere auch bei den zugrundeliegenden Planungsrechnungen und der Ableitung der Zinssätze bestehen. Bei den noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerten und immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmten Nutzungsdauer erfolgt der Wertminderungstest zumindest jährlich auch ohne Anhaltspunkt. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.

Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte

Bei der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sind insbesondere hinsichtlich der Ausfallswahrscheinlichkeit sowie der Bestimmung der Wertminderung von Forderungen Annahmen zu treffen. Diese erfolgten aufgrund von vergangenheitsbasierten Analysen unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen. Siehe dazu weiters unter Kapitel K Finanzinstrumente Abschnitt Kreditrisiken.

Kreditrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Beurteilung der zukünftigen Entwicklungen im Zuge der Einschätzung des Wertberichtigungsbedarfs bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde evaluiert. Daraus resultierte bereits in den Vorjahren einerseits eine geänderte höhere Einschätzung der Ausfallswahrscheinlichkeiten sowie eine erhöhte Risikoeinstufung von einzelnen Ländern. Es wurden Aufschläge auf die historischen Ausfallsquoten, gestaffelt nach Überfälligkeiten, ermittelt. Weiters wurde nach unserer Einschätzung für besonders betroffene/kritische Länder ein Aufschlag in die Berechnung einbezogen. Die Risikokategorien blieben unverändert. Zum 31. Dezember 2024 sind daraus 634 Tsd. EUR (Vorjahr: 274 Tsd. EUR) an Wertberichtigungen für Forderungen erfasst. Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.

Leasingverhältnisse

Im Zuge der Bilanzierung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden Annahmen in Bezug auf die Vertragslaufzeit und den verwendeten Diskontierungszinssatz getroffen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen. Für Leasingverträge mit unbestimmter Laufzeit erfolgt die Festlegung der Nutzungsdauer analog zur Bestimmung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer bei im Anlagevermögen aktivierten Vermögenswerten. Als Diskontierungszinssatz für die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurde ein laufzeitrelevanter risikoloser Zinssatz unter Berücksichtigung der jeweiligen Währung und der Bonität des Unternehmens herangezogen.

Forderungen, sonstige Verbindlichkeiten und Umsatzerlöse

Im Zuge der Anwendung von IFRS 15 wurden bei den variablen Vergütungen (vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen) sowie bei der Abgrenzung der erwarteten Transportkosten aus Kundenverträgen mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP Schätzungen und Annahmen auf Basis von vergangenheitsbasierten Analysen und unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen getroffen. Weitere Erläuterungen finden sich in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 6 und Kapitel I Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 1.

Cashflow-Hedges

Für die Bilanzierung von Cashflow-Hedge-Beziehungen sind Annahmen vor allem hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit von zukünftigen Umsätzen zu treffen. Hier bestehen Unsicherheiten insbesondere in Bezug auf den zu erwartenden Umfang der zukünftigen Umsätze und der Annahme, dass die erwarteten Zahlungsströme tatsächlich vereinnahmt werden (Ausfallswahrscheinlichkeit).

Eingebettetes Derivat (Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc.)

Für die Bilanzierung des eingebetteten Derivats waren ebenfalls Schätzungen vorzunehmen, unter anderem die erwartete Laufzeit betreffend. Es wird, wie auch für den Konzernabschluss zum
31. Dezember 2023, davon ausgegangen, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages vor Vertragsende nicht zu erwarten ist. Dies führt zu einer unveränderten Bilanzierung des eingebetteten Derivats bis zum Vertragsende mit 31. Dezember 2029. Nähere Erläuterungen zum Stromvertrag der Aluminerie Alouette Inc. finden sich in Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Dervat).

Latente Steuern

Zur Ermittlung der latenten Steueransprüche sind Annahmen bezüglich des in Zukunft zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung zu treffen. Diese werden unter der Annahme angesetzt, dass zukünftig ausreichend steuerliches Einkommen zur Verwertung der temporären Differenzen erwirtschaftet wird. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergebnisse und die Ergebnisauswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die zukünftige Geschäftsentwicklung unsicher ist und sich teilweise der Steuerung des Konzerns entzieht, sind die zu treffenden Annahmen im Zusammenhang mit der Bilanzierung von latenten Steueransprüchen mit Unsicherheiten verbunden.

In der AMAG components bestehen nicht verfallbare Verlustvorträge. Die Ermittlung der latenten Steueransprüche auf nicht verfallbare Verlustvorträge erfolgt auf Basis der Mittelfristplanung für die nächsten fünf Jahre, welche auf eine Steuerplanungsrechnung übergeleitet wird. Auf Basis der aktuellen Steuerplanungsrechnung für die AMAG components werden unter Berücksichtigung der Verlusthistorie für den entsprechenden Zeitraum für Verlustvorträge latente Steuern aktiviert, insoweit ausreichende passive Unterschiedsbeträge für die Verrechnung verfügbar und positive steuerliche Ergebnisse mit hinreichender Gewissheit zu erwarten sind.

Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 4 zu finden.

Personalrückstellungen

Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder sind Annahmen hinsichtlich finanzieller (Abzinsungssatz, Bezugssteigerungen) und demografischer Parameter (Fluktuation, Rechnungsgrundlagen) zu treffen. Der Abzinsungssatz wird auf der Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzinsliche Unternehmensanleihen am Markt erzielt werden. In Österreich dienen als Basis die Berechnungstabellen von MERCER Deutschland, in Kanada basiert der Abzinsungssatz auf der „Fiera Capital’s CIA (Canadian Institute of Actuaries) Method Accounting Discount Rate Curve“. Die Bezugssteigerung umfasst, abgeleitet aus der Entwicklung vergangener Jahre, erwartete zukünftige Steigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Karriereentwicklung (ausgenommen Pensionen) jährlich geschätzt werden. Zum 31. Dezember 2024 waren Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder in Höhe von 56.877 Tsd. EUR (Vorjahr: 64.257 Tsd. EUR) bilanziert. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 11 zu finden.

Rückstellungen

Langfristige Rückstellungen für sonstige Risiken werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der Ressourcenabfluss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpflichtung zuverlässig schätzbar ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung der Verpflichtung zum Bilanzstichtag dar. Rückstellungen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Rückstellungen werden regelmäßig überprüft und bei neuen Erkenntnissen oder geänderten Umständen angepasst. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 12 zu finden.

Eventualverbindlichkeiten, Eventualforderungen und Rückstellungen für Nachsorge

Eventualverbindlichkeiten gemäß IFRS 3 aus Vorjahren für Umweltnachsorgekosten für Verdachtsflächen bestehen in Höhe von 2.350 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.700 Tsd. EUR).

Im Geschäftsjahr 2024 wurden aufgrund der Umklassifizierung einer Verdachtsfläche die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 erfüllt und diese in Höhe von 3.765 Tsd. EUR bilanziert. Der AMAG-Konzern hat die Verpflichtung, die Altlast zu sanieren, daher erfolgte der Ansatz der Rückstellung in Höhe des Barwertes der geschätzten Kosten. Als Zinssatz wurde der laufzeitäquivalente Zinssatz aus der Zinsstrukturkurve „European Government Yield Curve“ auf EURO-Staatsanleihen verwendet. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 3.352Tsd. EUR.

Die eingestellten Werte für den verbleibenden Teil der Eventualverbindlichkeit wurden gemäß IFRS 3.56 beibehalten, da zum Bilanzstichtag weder die Voraussetzungen für eine Ausbuchung noch die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 vorliegen.

Eventualforderungen werden im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Um sicherzustellen, dass etwaige Entwicklungen im Konzernabschluss angemessen widergespiegelt werden, werden Eventualforderungen laufend beurteilt. Wenn ein Zufluss wirtschaftlichen Nutzens so gut wie sicher geworden ist, werden der Vermögenswert und der diesbezügliche Ertrag im Abschluss des Berichtszeitraums erfasst, in dem die Änderung eintritt.

Der AMAG-Konzern hat die Verpflichtung, Sickerwässer aus einer geschlossenen und abgedichteten Deponie auf vorgegebene Konsenswerte zu reinigen und Deponien zu betreuen. Die Verpflichtungen wurden mit dem Barwert der geschätzten Betriebskosten ermittelt. Als Zinssatz wurde der laufzeitäquivalente Zinssatz aus der Zinsstrukturkurve „European Government Yield Curve“ auf EURO-Staatsanleihen verwendet. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.994 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.894 Tsd. EUR).

Weitere Details sind in Kapitel L Eventualverbindlichkeiten, Eventualforderungen und Haftungen zu finden.

^G^{SEGMENTBERICHTERSTATTUNG}

Geschäftssegmente

Die Gliederung in die Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service entspricht der internen Organisations- und Führungsstruktur des Konzerns und ist damit Basis für die Segmentberichterstattung.

In das Segment Metall fallen die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung des Primäraluminiums.

Das Segment Gießen beinhaltet die Produktion von hochwertigen Aluminiumgusslegierungen aus Aluminiumschrotten, die in der Automobil- und Zuliefererindustrie, im Maschinenbau, in der Elektrotechnik und anderen Branchen ihren Einsatz finden.

In das Segment Walzen fällt die Herstellung hochwertiger Aluminiumwalzprodukte wie Bleche, Bänder und Platten. Diese finden Anwendung in der Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie in Sport, Maschinenbau, Transport und Industrie. Weitere Schwerpunkte bilden Glanzqualitäten, Kathodenkomplettelemente für Zinkelektrolysen, lotplattierte Werkstoffe und spezielle Trittbleche sowie hochfeste Legierungen. Abgerundet wird das Portfolio durch Folienvorwalzmaterialien für die Verpackungsindustrie. Weiters ist AMAG components dem Segment Walzen zugeordnet. Diese stellt hochwertige Luftfahrtstrukturteile durch die Bearbeitung und Zerspanung von Platten, Schmiede- und Gussteilen her.

Das Segment Service enthält sämtliche zentral organisierten Dienste und Dienstleistungen für die operativen Bereiche der AMAG am Standort Ranshofen sowie die gesamten Leitungsfunktionen des AMAG-Konzerns. Die Aufgaben erstrecken sich insbesondere auch auf das gesamte Gebäude- und Flächenmanagement am Standort Ranshofen. Die Gebäudewerte und Abschreibungen für die produktionsrelevanten Gebäude sind den Segmenten Gießen und Walzen zugeordnet. Weiters beinhaltet dieses Segment die Ver- und Entsorgung, allgemeine Werksdienste sowie die Materialwirtschaft. Die Umsatzerlöse im Segment Service beziehen sich nur auf Dienstleistungen.

Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden keine Geschäftssegmente zusammengefasst. Den Bewertungsgrundsätzen für die Segmentberichterstattung der
AMAG Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.

Die AMAG Austria Metall AG beurteilt die Leistungen der Segmente unter anderem anhand des Absatzes und des Ergebnisses vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) sowie des Ergebnisses vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT).

Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. Segmentvermögen und -schulden umfassen sämtliche Vermögenswerte und Schulden, die auf der Basis der durch die operativen Segmente erstellten und in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse bilanziert werden. Die Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.

Intersegmentäre Transaktionen

Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der einzelnen Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen diesen Geschäftssegmenten sowie auch den geografischen Segmenten. Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.

^{Geschäftssegmente 2024 in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Absatzmenge in Tonnen}	^126.394	^93.208	^205.416	⁰	^-34.455	^390.563
^{davon intern1}	⁰	^31.901	^2.554	⁰	^-34.455	⁰

^{Umsatzerlöse}	^1.050.096	^154.478	^1.172.052	^106.708	^-1.034.534	^1.448.800
^Außenumsatz	^311.145	^141.328	^990.911	^5.416	⁰	^1.448.800
^Innenumsatz	^738.951	^13.150	^181.141	^101.291	^-1.034.534	⁰
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}	^61.428	^13.012	^133.547	^26.945	^-8.367	^226.564

^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) vor intersegmentären Sondereffekten}	^76.941	^7.019	^96.173	^-951	^-16	^179.165
^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^76.941	^7.019	^96.173	^-52.051	^51.084	^179.165
^{Abschreibungen²}	^28.002	^2.242	^65.809	^6.015	^-11	^102.056

^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) vor intersegmentären Sondereffekten}	^48.939	^4.777	^30.364	^-6.966	^-5	^77.109
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^48.939	^4.777	^30.364	^-58.066	^51.095	^77.109
^Zinserträge	^9.835	²²	³⁹⁵	^21.536	^-23.397	^8.391
^{Zinsaufwendungen}	^-4.611	^-109	^-21.946	^-18.152	^23.397	^-21.420
^Zinsergebnis	^5.224	^-87	^-21.551	^3.384	⁰	^-13.029
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^1.767	⁰	¹²⁷	^26.881	^-26.800	^1.974
^{Finanzergebnis}	^6.991	^-87	^-21.424	^30.265	^-26.800	^-11.056

^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) vor intersegmentären Sondereffekten}	^55.930	^4.690	^8.939	^23.299	^-26.805	^66.053
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^55.930	^4.690	^8.939	^-27.801	^24.295	^66.053
^{Ertragsteuern}	^-13.294	^-1.051	^-9.993	^17.084	^-15.601	^-22.854
^{Ergebnis nach Ertragsteuern vor intersegmentären Sondereffekten}	^42.636	^3.638	^-1.053	^40.383	^-42.405	^43.199
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}	^42.636	^3.638	^-1.053	^-10.717	^8.695	^43.199

^Bilanz
^{Segmentvermögen}	^552.079	^51.952	^838.364	^929.762	^-621.568	^1.750.590
^{Segmentschulden}	^260.644	^25.564	^630.207	^592.773	^-499.467	^1.009.721
^{Andere Informationen}
^{Investitionen (ohne Finanzanlagen)}	^33.936	^3.687	^31.860	^15.991	^-16	^85.458
^{Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE)}	²⁰³	¹²³	^1.694	²¹⁶	⁰	^2.237

¹ Interne Mengen enthalten Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.

² Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2024 beinhalten im Segment Walzen die Wertminderung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components gem. IAS 36 in Höhe von 13.200 Tsd. EUR.

^{Geschäftssegmente 2023 in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Absatzmenge in Tonnen}	^126.521	^94.485	^204.794	⁰	^-30.402	^395.398
^{davon intern*}	⁰	^29.821	⁵⁸¹	⁰	^-30.402	⁰

^{Umsatzerlöse}	^1.038.055	^165.754	^1.175.439	^119.880	^-1.039.955	^1.459.172
^Außenumsatz	^308.279	^153.767	^991.611	^5.515	⁰	^1.459.172
^Innenumsatz	^729.776	^11.987	^183.828	^114.365	^-1.039.955	⁰
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}	^56.114	^15.491	^165.275	^20.286	^-15.597	^241.568

^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^67.678	^10.975	^114.982	^-5.206	⁰	^188.429
^{Abschreibungen}	^26.625	^2.247	^51.081	^6.035	⁰	^85.988
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^41.052	^8.729	^63.902	^-11.242	⁰	^102.441
^Zinserträge	^8.699	³³	⁴³⁹	^22.181	^-21.839	^9.513
^{Zinsaufwendungen}	^-4.688	^-124	^-20.089	^-18.452	^21.842	^-21.512
^Zinsergebnis	^4.011	^-91	^-19.651	^3.729	³	^-11.999
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^-494	⁰	¹⁵¹	^27.140	^-27.080	^-284
^{Finanzergebnis}	^3.517	^-91	^-19.500	^30.869	^-27.077	^-12.283
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^44.569	^8.637	^44.402	^19.627	^-27.077	^90.158
^{Ertragsteuern}	^-11.813	^-2.012	^-10.179	²³³	⁰	^-23.770
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}	^32.756	^6.626	^34.223	^19.861	^-27.077	^66.388

^Bilanz
^{Segmentvermögen}	^531.215	^53.157	^821.986	^839.743	^-625.913	^1.620.188
^{Segmentschulden}	^302.925	^29.715	^584.653	^448.734	^-492.117	^873.909
^{Andere Informationen}
^{Investitionen (ohne Finanzanlagen)}	^31.789	^4.111	^47.609	^13.347	⁰	^96.857
^{Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE)}	²⁰⁷	¹²³	^1.694	²⁰⁷	^-0	^2.231

* Interne Mengen enthalten Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.

^{Geografische Segmente 2024 in Tsd. EUR}	^{Produktionsstandort} ^{Österreich/Deutschland}	^{Produktionsstandort} ^Kanada	^Summe	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Umsatzerlöse}
^{Absatzmarkt Österreich*}	^153.056	^307.680	^460.736	^-307.680	^153.056
^{Absatzmarkt Europa}	^840.669	⁰	^840.669	⁰	^840.669
^{Sonstige Absatzmärkte}	^460.417	^-5.342	^455.075	⁰	^455.075
	^1.454.142	^302.338	^1.756.480	^-307.680	^1.448.800
^Ergebnis
^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^120.097	^59.068	^179.165	⁰	^179.165
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^46.022	^31.086	^77.109	⁰	^77.109
^Bilanz
^{Langfristiges Segmentvermögen}	^605.507	^125.427	^730.934	⁰	^730.934

^{Geografische Segmente 2023 in Tsd. EUR}	^{Produktionsstandort} ^{Österreich/Deutschland}	^{Produktionsstandort} ^Kanada	^Summe	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Umsatzerlöse}
^{Absatzmarkt Österreich*}	^199.399	^304.914	^504.313	^-304.914	^199.399
^{Absatzmarkt Europa}	^805.993	⁰	^805.993	⁰	^805.993
^{Sonstige Absatzmärkte}	^461.047	^-7.267	^453.780	⁰	^453.780
	^1.466.440	^297.647	^1.764.087	^-304.914	^1.459.172
^Ergebnis
^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^132.544	^55.885	^188.429	⁰	^188.429
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^73.163	^29.278	^102.441	⁰	^102.441
^Bilanz
^{Langfristiges Segmentvermögen}	^628.902	^112.239	^741.141	⁰	^741.141

*Die anteilige Produktion an der kanadischen Elektrolyse wird an die österreichische Metallmanagement-Gesellschaft verkauft, die ihrerseits das Aluminium weiterveräußert.

Die Zuordnung der Umsätze zu den jeweiligen Absatzmärkten erfolgt aufgrund des Sitzes der Kunden.

^H^{Erläuterungen zur Konzernbilanz}

⁰¹⁾^{Anlagevermögen}

Konzernanlagespiegel

^{Entwicklung Anschaffungswerte} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2024}	^32.368	^345.897	^1.157.728	^79.430	^56.860	^1.639.914
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	²⁹²	^3.244	^23.087	³⁵⁴	⁵¹⁷	^27.202
^Zugänge	^5.436	^15.329	^42.124	^9.334	^13.236	^80.023
^Abgänge	^-13	^-640	^-23.697	^-3.939	^-257	^-28.534
^Umbuchungen	^-2	^2.767	^46.699	^1.913	^-51.378	²
^{Stand 31.12.2024}	^38.081	^366.596	^1.245.942	^87.092	^18.978	^1.718.607

^{Entwicklung Anschaffungswerte} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2023}	^27.526	^331.464	^1.118.181	^74.188	^54.845	^1.578.678
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	^-165	^-1.777	^-12.388	^-151	^-357	^-14.674
^Zugänge	^4.950	^11.021	^42.460	^7.272	^31.154	^91.906
^Abgänge	^-34	^-2.012	^-11.490	^-2.287	^-117	^-15.906
^Umbuchungen	⁹¹	^7.201	^20.965	⁴⁰⁸	^-28.665	^-91
^{Stand 31.12.2023}	^32.368	^345.897	^1.157.728	^79.430	^56.860	^1.639.914

^{Entwicklung Abschreibungen} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2024}	^14.512	^139.825	^722.274	^54.250	²⁸⁰	^916.629
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	¹⁷⁸	^2.309	^17.325	²³¹	⁰	^19.865
^Zugänge	^6.191	^14.602	^72.349	^7.492	²⁴³	^94.686
^Abgänge	^-6	^-432	^-22.243	^-3.626	⁰	^-26.301
^{Stand 31.12.2024}	^20.875	^156.304	^789.705	^58.348	⁵²³	^1.004.879

^{Entwicklung Abschreibungen} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2023}	^12.449	^132.936	^675.153	^49.610	²⁸⁰	^857.978
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	^-88	^-1.261	^-9.385	^-118	⁰	^-10.765
^Zugänge	^2.165	^9.770	^67.317	^6.983	⁰	^84.070
^Abgänge	^-15	^-1.619	^-10.811	^-2.224	⁰	^-14.654
^{Stand 31.12.2023}	^14.512	^139.825	^722.274	^54.250	²⁸⁰	^916.629

^Buchwerte ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Anschaffungswerte 31.12.2024}	^38.081	^366.596	^1.245.942	^87.092	^18.978	^1.718.607
^{Kumulierte Abschreibung 31.12.2024}	^20.875	^156.304	^789.705	^58.348	⁵²³	^1.004.879
^{Buchwerte 31.12.2024}	^17.206	^210.292	^456.237	^28.745	^18.455	^713.728
^{Buchwerte 31.12.2023}	^17.856	^206.072	^435.454	^25.180	^56.580	^723.285

Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von 2 bis 25 Jahren. Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich auf Wertminderung überprüft.

Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz-, Konzessions-, Marken- und sonstige Rechte, Lizenzen, Patente und Software.

Der im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene Firmenwert wird mit den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäß profitieren werden.

Werthaltigkeitstest:
Die Überprüfung der Werthaltigkeit des Firmenwerts in Höhe von 4.515 Tsd. EUR erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components.

Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung für die Jahre 2025 bis 2029. In diesen Plänen werden die aktuellen ökonomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einschätzungen über die zukünftige Entwicklung der Märkte – insbesondere in der Flugzeugindustrie – berücksichtigt. Dabei finden auch externe Markteinschätzungen Berücksichtigung.

Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Schätzung des Nutzungswertes (value-in-use) wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzuflüssen in der Mittelfristplanung (Detailplanungszeitraum) und in der ewigen Rente abhängt. Zusätzlich sind in die Schätzung des Nutzungswertes Synergie-Effekte aus dem Konzern miteingeflossen. Um den Unsicherheiten in der zukünftigen Entwicklung Rechnung zu tragen, wurden Planungsabschläge berücksichtigt. In der ewigen Rente wurde eine Wachstumsrate von 1,0 % eingearbeitet, um das langfristige Wachstum in der Luftfahrtbranche abzubilden.

Die Schätzung des Nutzungswertes wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes nach Steuern von 7,94 % (Vorjahr: 8,18 %) ermittelt. Es wurde ein Steuersatz von 29 % angesetzt.

Der Werthaltigkeitstest der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components führte zu einer Abwertung in Höhe von 13.200Tsd. EUR, die sich wie folgt verteilt:

^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Firmenwert	^4.515	⁰
^{Grundstücke und Bauten}	^4.059	⁰
^{Technische Anlagen und Maschinen}	^3.789	⁰
^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	⁵⁹⁵	⁰
^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	²⁴³	⁰
^{Wertminderung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components}	^13.200	⁰

Latente Steueransprüche im Zusammenhang mit der Wertminderung der Sachanlagen in Höhe von 2.533 Tsd. EUR wurden mangels Aussicht auf Verwertbarkeit nicht angesetzt.

Eine Erhöhung der geplanten Ergebnisse (EBIT) um 10 % würde eine Wertminderung in Höhe von lediglich 6.700 Tsd. EUR ergeben, eine Reduktion der geplanten Ergebnisse um 10 % würde hingegen eine Wertminderung in Höhe von 19.700 Tsd. EUR ergeben.

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen aktiviert.

Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Importzölle und nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermögenswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen.

Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer:

^{Nutzungsdauern im Konzern}
^{Geschäfts-/Fabrikgebäude und andere Baulichkeiten}	^{5 bis 50 Jahre}
^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{2 bis 50 Jahre}
^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{2 bis 20 Jahre}

Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete Abschreibungsmethodik werden periodisch darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen der Anlagen entsprechen. Nähere Informationen finden Sie im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.

Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie die produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungskosten werden nicht aktiviert.

Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten die Kosten für den Ersatz eines Teils eines Vermögensgegenstandes, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Ansonsten werden die Ersatz- und Wartungsgeräte unter den Vorräten bilanziert.

Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen, werden solche Teile als gesonderte Vermögenswerte mit spezifischer Nutzungsdauer bzw. Abschreibung erfasst. Bei Durchführung einer Großinspektion werden die Kosten entsprechend im Buchwert der Sachanlagen als Ersatz aktiviert, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Barwert der erwarteten Kosten für die Entsorgung des Vermögenswertes nach dessen Nutzung ist in den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswertes enthalten, wenn die Ansatzkriterien für eine Rückstellung erfüllt sind. Siehe dazu auch Punkt 12.

Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen und Überholungskosten, werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.

Ist es wahrscheinlich, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswertes führen, werden sie aktiviert.

Leasing-Nutzungsrechte

Seit dem 1. Jänner 2019 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten.

Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in Höhe der entsprechenden Leasingverbindlichkeit aktiviert - gegebenenfalls angepasst um anfängliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden, abzüglich jeglicher vom Leasinggeber erhaltenen Leasinganreize. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinst, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen.

Die folgende Tabelle zeigt die Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Sachanlagevermögen bilanziert sind:

^{Nutzungsrechte in Tsd. EUR}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^Sachanlagen
^{Anschaffungswerte 31.12.2024}	^9.860	^1.954	⁶²⁰	^12.433
^{davon Zugänge}	^2.597	⁴⁹	²⁵²	^2.898
^{Kumulierte Abschreibung}	^4.224	⁸⁴⁸	²³⁹	^5.311
^{Buchwerte 31.12.2024}	^5.636	^1.106	³⁸¹	^7.123
^{Buchwerte 31.12.2023}	^4.364	^1.495	²⁰⁷	^6.066

Die jährliche Abschreibung der Nutzungsrechte verteilt sich wie folgt:

^{Abschreibungen auf Nutzungsrechte in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Grundstücke und Bauten}	^1.287	⁹⁶⁵
^{Technische Anlagen und Maschinen}	²⁶⁵	²³⁴
^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	⁸⁷	¹⁰⁰
	^1.639	^1.299

Für die Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Darstellung:

^{Leasing in der Gewinn- und Verlustrechnung} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen}	³⁰⁸	⁶⁰⁴
^{Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte}	^1.647	^1.438
^{Andere Aufwendungen aus Leasingverträgen (Nebenkosten)}	¹³¹	³⁵
^{Aufwendungen für variable Leasingraten}	^3.650	³⁵⁴
	^5.736	^2.431

Der AMAG-Konzern ist Leasingnehmer insbesondere bei der Miete von Büro- und Lagerflächen, Grundstücken und Produktionsgebäuden, Produktionsmaschinen, Transportcontainern, Stapler, Tanks (unter anderem für Flüssiggas in Kanada) und beim Leasing von Fahrzeugen.

Angaben zu den korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten finden sich unter Punkt 13.

Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) wird von der Anwendungserleichterung Gebrauch gemacht und es werden die Zahlungen linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung (großteils Verwaltungsaufwendungen) erfasst.

Als Leasinggegenstände von geringem Wert werden im AMAG-Konzern Leasinggegenstände mit einem Anschaffungsneuwert von bis zu 5 Tsd. EUR eingestuft. Dies betrifft insbesondere die Anlagenklassen Telefone, Kopiergeräte und Drucker.

Die Bilanzierungsregeln des IFRS 16 werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.

Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten werden voneinander getrennt dargestellt. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.

Restwertgarantien sowie mit Leasingverhältnissen verbundene Beschränkungen oder Zusagen sind nicht relevant. Zusätzliche Zahlungen aus Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen werden nicht erwartet.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden langfristige Energielieferverträge mit einer Laufzeit von zehn Jahren für den Bezug von Strom aus Wasserkraft ab dem 1. Jänner 2024 im Ausmaß von maximal rund 15% des jährlichen Strombedarfes am Standort Ranshofen abgeschlossen, die als Leasingverhältnis gemäß IFRS 16 klassifiziert werden. Die zu leistenden Zahlungen sind von den erzeugten Strommengen abhängig und werden daher als variable Leasingzahlungen - ohne Bilanzierung eines Nutzungsrechtes bzw. einer Leasingverbindlichkeit - laufend als Leasingaufwand in der GuV erfasst.

Die geplanten variablen Leasingzahlungen aus dem Power Purchase Agreement (PPA) Wasser belaufen sich auf 21.239 Tsd. EUR in den nächsten 5 Jahren (Vorjahr: 0 Tsd. EUR), die geplanten variablen Leasingzahlungen betreffend die Photovoltaikanlage betragen in den nächsten 5 Jahren 3.822 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.123 Tsd. EUR).

Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus nicht berücksichtigten Verlängerungsoptionen in den nächsten Jahren beziehen sich auf Optionen bei Grundstücks- und Gebäudemieten:

^{Leasingzahlungen aus nicht ausgeübten Verlängerungsoptionen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{bis 5 Jahre}	⁰	⁰
^{über 5 Jahre}	^6.020	^6.020

Die Ausübung der Verlängerungsoptionen ist zum 31. Dezember 2024 wie auch im Vorjahr nicht hinreichend sicher.

In die Berechnung des Grenzfremdkapitalzinssatzes werden die Faktoren Währung, wirtschaftliches Umfeld und Laufzeit sowie die Bonität miteinbezogen.

Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Sie werden bis zum Zeitpunkt der Betriebsbereitschaft des jeweiligen Vermögenswertes nicht planmäßig abgeschrieben.

Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen und Zuschreibungen

Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte überprüft, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermögenswert gehört.

Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes (oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) den Buchwert unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf den erzielbaren Betrag vermindert. Der Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst.

Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf die neuerliche Schätzung des erzielbaren Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei auf den Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert (oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit) in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.

Hinsichtlich der im Geschäftsjahr 2024 vorgenommenen Wertminderung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components wird auf die Ausführungen im Abschnitt „Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert“ verwiesen.

Spezialersatzteile

Im Geschäftsjahr 2024 wurden Spezialersatzteile in Höhe von 149 Tsd. EUR (Vorjahr: 142 Tsd. EUR) aktiviert.

Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen

Die Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen sich zum 31. Dezember 2024 auf 25.638 Tsd. EUR (Vorjahr: 24.760 Tsd. EUR).

⁰²⁾^{Nach der Equity-Methode bilanzierte Gesellschaften}

^{Buchwert Equity-Beteiligungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Nettobuchwert zum 1.1.}	^1.541	^1.516
^{Anteiliges Jahresergebnis laufend}	¹¹⁵	¹⁴⁰
^{Anteiliges sonstiges Ergebnis}	⁵	^-15
^{Ausschüttungen}	⁰	^-100
^{Nettobuchwert zum 31.12}	^1.661	^1.541

Die 25,1 %ige Beteiligung an der Speditionsservice Ranshofen GmbH (SSR) wird als at-equity-Beteiligung erfasst. Die SSR führt die Zoll- und Speditionsabwicklung für den Standort Ranshofen durch. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich in Ranshofen und der Bilanzstichtag der Gesellschaft ist der 31. Dezember.

Nachfolgend finden Sie die Finanzinformationen der Gesellschaft in zusammengefasster Form:

^{Zusammengefasste Finanzinformationen} ^{der Equity-Beteiligung in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Kurzfristige Vermögenswerte}	^6.609	^5.332
^{Langfristige Vermögenswerte}	^5.403	^5.636
^{Nettoreinvermögen}	^6.616	^6.139
^{Kurzfristige Schulden}	^4.598	^4.031
^{Langfristige Schulden}	⁷⁹⁸	⁷⁹⁹
^{Umsatzerlöse}	^8.734	^8.309
^{Ergebnis nach Steuern}	⁴⁵⁸	⁵⁵⁷
^{Sonstiges Ergebnis}	²⁰	^-59
^{Gesamtergebnis}	⁴⁷⁷	⁴⁹⁸
^{Ausschüttungen}	⁰	⁴⁰⁰

Die auf das anteilige Ergebnis entfallenden latenten Steuern wurden nicht bilanziert, da die AMAG die entsprechende Umkehrung selbst steuern kann und diese aus derzeitiger Sicht nicht gegeben ist.

⁰³⁾^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}

Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte und Finanzanlagen umfassen zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere und nicht konsolidierte Beteiligungen sowie die Beteiligung an der unitIT Dienstleistungs GmbH & Co KG.

Im Zuge des erstmaligen Ansatzes wurde das Wahlrecht ausgeübt, die Bewertung im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Die Option wurde ausgeübt, da die Finanzinstrumente strategische Investitionen darstellen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden.

Hinsichtlich der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte, die Fremdkapitalinstrumente sind, kommt das Geschäftsmodell „Halten“ zur Anwendung, diese sind daher zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.

^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und} ^{Finanzanlagen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Langfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^2.677	^8.993
^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere}	^1.832	^1.691
^{Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere}	^10.413	^9.994
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte}	^1.867	^1.446
	^16.788	^22.124

Details zu den Derivaten finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.

Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere beinhalten Anteile an drei Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 %.

In der Position „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere“ sind Geldmarktfonds enthalten, die aufgrund der Veranlagungsstruktur die Kriterien der Zahlungsmitteläquivalente nicht erfüllen.

In den sonstigen langfristigen Vermögenswerten sind Ansprüche an Versicherungen für versicherte Forderungen an im Ausgleichs- oder Konkursverfahren befindliche Kunden, verbindliche Zusagen für staatliche Förderungen in Höhe von 752 Tsd. EUR (Vorjahr: 231 Tsd. EUR) sowie nicht konsolidierte Beteiligungen enthalten.

⁰⁴⁾
^{Latente Steueransprüche}

^{Latente Steueransprüche in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Latente Steueransprüche erfolgswirksam}	^-2.730	^-603
^{Latente Steueransprüche erfolgsneutral}	^7.009	^9.978
	^4.279	^9.376

Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Bei der Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden werden die Steuersätze (und Steuervorschriften) zugrunde gelegt, die nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag in der Periode gültig sein werden, in welcher die Realisierung der latenten Steuern erwartet wird. Latente Steuerabgrenzungen werden für alle temporären Differenzen gebildet, die zu latenten Steuerschulden führen. Latente Steueransprüche werden nur dann berücksichtigt, wenn es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, um die aktive Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird zu jedem Bilanzstichtag der Buchwert der gebildeten aktiven Steuerabgrenzung neu eingeschätzt. Gegebenenfalls wird der Buchwert latenter Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich ist, dass in Zukunft genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der latenten Steueransprüche vorhanden sein werden.

Es bestehen latente Steueransprüche auf Verlustvorträge in Höhe von 1.599 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.386 Tsd. EUR), die aus Verlusten der AMAG-Steuergruppe in Höhe von 6.713 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) sowie Vorgruppenverlusten in Höhe von 234 Tsd. EUR (Vorjahr: 244 Tsd. EUR) resultieren, bei denen aufgrund der Steuerplanungen Aussicht auf Verwertbarkeit besteht.

Per 31. Dezember 2024 wurden für die AMAG components gemäß IAS 12.36 (a) latente Steueransprüche auf Verlustvorträge in Höhe der vorhandenen latenten Steuerschulden von 3.384 Tsd. EUR gebildet und in der Konzernbilanz saldiert dargestellt. Darüberhinausgehende latente Steueransprüche auf Verlustvorträge wurden mangels Aussicht auf Verwertbarkeit nicht angesetzt. Im Vorjahr waren auf als verwertbar eingeschätzte Verlustvorträge der AMAG components in Höhe von 11.389 Tsd. EUR latente Steueransprüche in Höhe von 3.331 Tsd. EUR enthalten.

Mangels Aussicht auf Verwertbarkeit wurden somit für Verlustvorträge in Deutschland in Höhe von 20.439 Tsd. EUR (Vorjahr: 10.812 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert. Weiters wurden latente Steueransprüche in Höhe von 5.223 Tsd. EUR auf temporäre Differenzen der AMAG components per 31. Dezember 2024 ebenfalls mangels Aussicht auf Verwertbarkeit nicht angesetzt. In Österreich wurden für offene Siebentel auf die Abwertung von Beteiligungen an verbundenen Unternehmen in Höhe von 15.772 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.282 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert.

Die nicht aktivierten Verlustvorträge sind unbegrenzt vortragsfähig.

Im Berichtsjahr wurde außerdem eine Saldierung der latenten Steuern auf Ebene der Steuergruppe AMAG components in Höhe von 3.384 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.775 Tsd. EUR) vorgenommen. Die Saldierung in der Steuergruppe der AMAG Austria Metall AG beträgt 25 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.182 Tsd. EUR).

Latente Steuern werden direkt erfolgsneutral im Eigenkapital berücksichtigt, wenn sich die Steuer auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet oder diesem gutgeschrieben wird.

	^{Latente Steuern 2024}		^{Latente Steuern 2023}

^{Latente Steuern in Tsd. EUR}	^Aktiva	^Passiva	^Aktiva	^Passiva
^Sachanlagen	⁰	^27.249	⁰	^24.649
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	⁰	^3.896	²	^5.451
^Vorräte	^2.457	^3.780	^3.244	^1.552
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	^9.465	^24.366	^12.527	^11.609
^{Verlustvortrag}	^4.983	⁰	^3.386	⁰
^{Rückstellungen}	^12.458	^2.985	^14.776	^4.140
^{Verbindlichkeiten}	^26.810	^7.213	^21.661	^6.955
	^56.174	^69.488	^55.595	^54.356
^{Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde}	^51.895	^51.895	^46.219	^46.219
^{Saldierte latente Steueransprüche und Steuerschulden}	^4.279	^17.594	^9.376	^8.137

Die Entwicklung und die Aufteilung der Veränderungen der latenten Steuern in ergebniswirksame und ergebnisneutrale Komponenten zeigt folgende Darstellung:

^{Veränderung latenter Steuern in Tsd. EUR}	^{Latente Steueransprüche}	^{Latente Steuerschulden}
^{Stand zum 01.01.2023}	^17.167	^4.845
^{Ergebniswirksame Veränderungen}	^4.727	^5.995
^{Ergebnisneutrale Veränderungen}	^-8.184	^1.246
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}	^-377	⁸
^{Saldierung auf Steuergruppenebene}	^-3.957	^-3.957
^{Stand zum 31.12.2023}	^9.375	^8.136
^{Ergebniswirksame Veränderungen}	^-5.881	^8.917
^{Ergebnisneutrale Veränderungen}	^3.858	^3.896
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}	²⁸⁶	⁴
^{Saldierung auf Steuergruppenebene}	^-3.359	^-3.359
^{Stand zum 31.12.2024}	^4.279	^17.594

⁰⁵⁾
^Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt für jederzeit austauschbare Vorräte, die zum Verbrauch bestimmt sind, mittels Verbrauchsfolgeverfahren (Durchschnittsmethode, First-in-first-out-Verfahren). Vorräte, die normalerweise nicht austauschbar sind, werden mit den tatsächlichen Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Abwertungen werden vorgenommen, wenn der Nettoveräußerungspreis unter dem Buchwert liegt. In den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen ist ein im Geschäftsjahr 2022 als kurzfristig risikomitigierende Maßnahme erworbener Erdgasvorrat enthalten.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden auf Basis der Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht berücksichtigt. Der Nettoveräußerungswert ist der im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis abzüglich der geschätzten noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.

Der Aluminiumpreis-Anteil der Vorräte, welcher als Fair Value-Hedge designiert wurde, wird zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Befindet er sich in keiner Hedge-Beziehung, wird er mit den Anschaffungskosten bewertet. Ist der Nettoveräußerungswert (durchschnittlicher Wert der Kundenaufträge) zum Bilanzstichtag niedriger, so wird dieser angesetzt.

^{Vorräte in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe}	^249.609	^259.989
^{Unfertige Erzeugnisse}	^89.696	^79.412
^{Fertige Erzeugnisse}	^114.540	^93.488
^Handelswaren	³²⁶	²¹⁴
	^454.171	^433.103

In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von 46.292 Tsd. EUR (Vorjahr: 45.862 Tsd. EUR) enthalten. Von der Veränderung der Wertberichtigung entfallen 2.006 Tsd. EUR (Vorjahr: 12.618 Tsd. EUR) auf Zuführungen und 1.719 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.493 Tsd. EUR) auf Verbräuche, der Rest betrifft im Wesentlichen Währungsumrechnungsdifferenzen.

In der Berichtsperiode wurden aus den Vorräten 790.235 Tsd. EUR (Vorjahr: 792.428 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst, davon entfallen 785.590 Tsd. EUR (Vorjahr: 789.334 Tsd. EUR) auf die Umsatzkosten.

⁰⁶⁾^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden erstmalig mit dem Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle, ausgewiesen. Siehe dazu auch Kapitel K Finanzinstrumente.

Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen, welche den Transaktionspreis vermindern, werden als variable Vergütungen nach IFRS 15 behandelt und mit den zugehörigen Kundenforderungen saldiert.

^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	^192.659	^153.839
^{Sonstige Forderungen}	²⁸	²²
	^192.687	^153.862

Im Geschäftsjahr 2024 wurden Wertberichtigungen in Höhe von 634 Tsd. EUR gebildet (Vorjahr: 274 Tsd. EUR). Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K
Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.

In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen per 31. Dezember 2024 sind Forderungen gegenüber Alouette-Partnern in Höhe von 11.584 Tsd. EUR enthalten, welche im Vorjahr mit einem Wert von 16.071 Tsd. EUR in den sonstigen Forderungen und Anzahlungen ausgewiesen wurden.

07)
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}

^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Sonstige Forderungen und Anzahlungen}	^39.344	^46.250
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^25.960	^39.511
^{Finanzforderungen schwebende Gelder}	⁰	²¹⁸
^{Forderungen Margin Calls}	^1.810	⁰
	^67.114	^85.979

In den sonstigen Forderungen und Anzahlungen sind Forderungen aus Sozialversicherung und Steuern in Höhe von 19.350 Tsd. EUR (Vorjahr: 11.296 Tsd. EUR), kurzfristige Forderungen aus staatlichen Zuschüssen in Höhe von 2.738 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.186 Tsd. EUR), Rechnungsabgrenzungen in Höhe von 3.689 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.608 Tsd. EUR), kurzfristige Emissionszertifikate in Höhe von 4.948 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.422 Tsd. EUR) und Firm commitments in Höhe von 135 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.295 Tsd. EUR) enthalten.

Im Vorjahr waren in den sonstigen Forderungen und Anzahlungen Forderungen gegenüber Alouette-Partnern in Höhe von 16.071 Tsd. EUR enthalten, die ab dem Geschäftsjahr 2024 in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ausgewiesen werden.

Details zu den Derivaten und Firm commitments finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.

Die nachstehenden Tabellen zeigen die Werte vor und nach Saldierung.

^{Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden} ^{2024 in Tsd. EUR}	^vor ^Saldierung	^Saldierung	^nach ^Saldierung
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^33.781	^-7.821	^25.960
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^64.957	^-7.821	^57.136

^{Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden} ^{2023 in Tsd. EUR}	^vor ^Saldierung	^Saldierung	^nach ^Saldierung
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^56.055	^-16.544	^39.511
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^56.987	^-16.544	^40.442

Eine Saldierung erfolgt, wenn entsprechende Vereinbarungen mit den Geschäftspartnern vorliegen. Es werden nur Derivate berücksichtigt, die sich in keiner Hedge-Beziehung befinden und zudem wird sichergestellt, dass nur die Bewertung je Broker, je Liefertermin und je Währung herangezogen wird.

⁰⁸⁾^{Vertragsvermögenswerte}

^{Vertragsvermögenswerte in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Stand zum 1.1.}	^2.403	^2.419
^{Zeitraumbezogene Umsatzerlöse}	^2.627	^2.403
^{Umgliederung zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	^-2.403	^-2.419
^{Stand zum 31.12.}	^2.627	^2.403

Vertragsvermögenswerte beinhalten die zeitraumbezogen realisierten Umsatzerlöse aus Aufträgen über kundenspezifische Erzeugnisse, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.

⁰⁹⁾^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}

Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden Barbestände und kurzfristige Kapitalanlagen sowie bestimmte Geldmarktveranlagungen erfasst.

Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Erleichterung, auf eine Analyse der Verschlechterung des Bonitätsrisikos zu verzichten, wenn den Banken zum Stichtag ein geringes Bonitätsrisiko beigemessen wird, wird für sämtliche Bankguthaben in Anspruch genommen, da die entsprechenden Banken ein Rating der Kategorie „Investmentgrade“ und damit ein geringes Bonitätsrisiko aufweisen.

Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten.

^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Kassa	¹⁷	⁴¹
^{Kontokorrentguthaben}	^73.650	^35.777
^{Geldmarktveranlagung}	^205.118	^133.119
	^278.785	^168.937

Diese Bilanzpositionen entsprechen den Zahlungsmittelbeständen am Anfang und am Ende der Periode in der Konzern-Kapitalflussrechnung. Siehe dazu auch Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.

¹⁰⁾^Eigenkapital

Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Konzerneigenkapitals) dargestellt.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital umfasst ausschließlich Stammaktien, die dieselben Rechte verbriefen und zur Gänze ausgegeben sind.

Das Grundkapital setzt sich aus 35.264.000 nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1,00 EUR pro Aktie zusammen. Alle Anteile sind zur Gänze einbezahlt und befinden sich im Umlauf.

Kapitalrücklagen

In den Kapitalrücklagen sind Zuschüsse von Gesellschaftern und Zahlungen der Aktionär:innen anlässlich der Ausgabe von Aktien sowie Auswirkungen aus Umgründungen enthalten.

Die Kapitalrücklagen betragen 377.661 Tsd. EUR, sie entfallen mit 94.752 Tsd. EUR auf gebundene und mit 282.909 Tsd. EUR auf nicht gebundene Kapitalrücklagen. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine Veränderung.

Hedgingrücklage

Die Hedgingrücklage umfasst Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil von Cashflow-Hedges. Der kumulierte, in die Rücklage eingestellte Gewinn oder Verlust aus einem Sicherungsgeschäft wird erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung überführt, wenn auch das gesicherte Geschäft das Ergebnis beeinflusst. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses sowie die Bewertung des eingebetteten Derivats zurückzuführen.

Zeitwertrücklage

In der Zeitwertrücklage erfolgt die ergebnisneutrale Erfassung der Zeitwertänderungen von Optionen.

Neubewertungsrücklage

Die Anpassungen der Beteiligungen an den beizulegenden Zeitwert werden in der Neubewertungsrücklage erfasst. Auch bei Abgang des entsprechenden Finanzinstruments erfolgt keine Realisierung über die Gewinn- und Verlustrechnung.

Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen sowie bei Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen werden in der Periode, in der sie anfallen, zur Gänze in dieser Position erfasst.

Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung

Die Rücklagen für Währungsumrechnung dienen der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses zurückzuführen.

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen beinhalten die kumulierten Jahresergebnisse aus Vorjahren und des laufenden Jahres.

Vom Unternehmen wurde im Geschäftsjahr eine Dividende in Höhe von 52.896 Tsd. EUR bzw. 1,50 EUR je Aktie (Vorjahr: 52.896 Tsd. EUR bzw. 1,50 EUR je Aktie) ausbezahlt.

Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Mutterunternehmens eine Dividende von 1,20 EUR je Aktie auszuschütten.

Genehmigte Anteile

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß § 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 11. April 2024 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an gemäß § 65 Abs. 1 Ziffer 8 sowie Abs. 1a und 1b Aktiengesetz – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April 2022 – ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25% unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25% über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10% des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen.Der Vorstand wurde zudem ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde weiters für die Dauer von 5 Jahren ab dem 11. April 2024 ermächtigt, gemäß § 65 Abs. 1b Aktiengesetz – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April 2022 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Beschränkungen

Dem Vorstand sind nach interner Prüfung keine Beschränkungen iSd § 243a Abs. 1 Z2 UGB bekannt.

Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement

Die AMAG unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Aufgrund der Volatilität des Geschäftes mit Aluminium sowie aufgrund der hohen Anlagenintensität bildet die solide Kapitalstruktur eine wesentliche Basis für finanzielle Flexibilität.

Ziel des Kapitalmanagements ist insbesondere, die Weiterentwicklung der AMAG sicherzustellen und gleichzeitig die Rendite der Aktionär:innen zu optimieren. Das Management betrachtet als Kapital ausschließlich das buchmäßige Konzerneigenkapital nach IFRS. Die Kapitalstruktur wird laufend überwacht und zeigt zum Bilanzstichtag folgendes Bild:

^{Kapitalstruktur in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Eigenkapital	^740.868	^746.279
^{Eigenkapitalquote}	^42,3%	^46,1%
^Bilanzsumme	^1.750.590	^1.620.188

¹¹⁾^{Personalrückstellungen}

Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen, Zusagen für medizinische Vorsorgeleistungen sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden jährlich durch unabhängige Versicherungsmathematiker bewertet.

Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämie (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 ermittelt. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Bei den Rückstellungen für Abfertigungen werden die erwarteten Verpflichtungen auf den Zeitraum bis zum Erreichen des individuell maximal möglichen Anspruchs verteilt.

^{Personalrückstellungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Rückstellungen für Abfertigungen}	^26.817	^30.439
^{Rückstellungen für Pensionen}	^14.547	^17.934
^{Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen}	^6.962	^7.002
^{Rückstellungen für Jubiläumsgelder}	^8.551	^8.882
^{Summe Personalrückstellungen}	^56.877	^64.257
^{davon langfristig}	^52.028	^59.352

Der Berechnung der Rückstellungen werden die folgenden finanziellen und demografischen Annahmen zugrunde gelegt:

Abzinsungssätze werden länderspezifisch auf der Grundlage der am Markt erzielten Renditen erstrangiger Industrieanleihen bestimmt. Für die Pläne der österreichischen Gesellschaften werden als Basis für die Festsetzung die von MERCER Deutschland ermittelten Zinsverläufe zugrunde gelegt und entsprechend der Restlaufzeit der Verpflichtungen (Duration) festgesetzt. In Kanada wird analog die „Fiera Capital’s CIA Method Accounting Discount Rate Curve“ als Referenz verwendet.

Die Bezugssteigerung wird aus der Entwicklung der Löhne und Gehälter der Anspruchsberechtigten der vergangenen Jahre unter Berücksichtigung künftiger Erwartungen abgeleitet. Basis für die Pensionsanpassung in Österreich ist das langfristige Inflationsziel der EZB. Die Kostentrends für medizinische Versorgungsleistungen werden anhand der Gegebenheiten in Kanada festgelegt.

Die Fluktuation von Mitarbeiter:innen wird länderspezifisch nach unterschiedlichen Kriterien
(z.B. Dienstalter, Alter) ermittelt.

Als Rechnungsgrundlagen für die österreichischen Gesellschaften dienen die aktuellen Tabellenwerte der Aktuarvereinigung Österreichs AVÖ 2018-P für Angestellte. Diese werden sowohl für die Sterblichkeits- als auch für die Invalidisierungs- und Verheiratungswahrscheinlichkeiten verwendet. In der kanadischen Gesellschaft Aluminerie Alouette Inc. werden als Grundlage für die Sterbewahrscheinlichkeit die Tabellen „CPM2014Priv projected with scale CPMB (2 dimensions)“ mit einer Reduktion der Sterblichkeitsrate um 2,5 % bzw. 5 % herangezogen.

Die Aufwendungen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und einem etwaigen nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand werden im Personalaufwand ausgewiesen, die Aufwendungen aus der Verzinsung der Nettoschuld bei der Bewertung der genannten Verpflichtungen im Finanzergebnis. Versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, ausgenommen jene für Jubiläumsgelder, werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Leistungen, die im folgenden Geschäftsjahr zu erwarten sind, werden unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.

Rückstellungen für Abfertigungen

Mitarbeiter:innen österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, haben bei Pensionsantritt sowie im Falle einer Kündigung durch den Dienstgeber einen Abfertigungsanspruch in Abhängigkeit von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des letzten Bezugs („Abfertigung alt“). Diese Verpflichtungen werden als leistungsorientierte Pläne bilanziert.

Für Mitarbeiter:innen, die ab dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, wird für Abfertigungsansprüche in beitragsorientierten Plänen durch Einzahlungen in betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) in Höhe von 1.579 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.441 Tsd. EUR) vorgesorgt.

Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^30.439	^27.517
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁶⁷	⁶⁰⁴
^{Nettozinsaufwand}	⁹⁷⁸	^1.055
^Auszahlungen	^-2.672	^-1.964
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^29.312	^27.212
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^26.817	^30.439
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^-2.494	^3.228
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	^-2.101	^2.117
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	^-393	^1.112

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Abfertigungen}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Bezugssteigerung in %}	^3,75	^4,50
^{Abzinsungssatz in %}	^3,50	^3,60
^{Pensionsantrittsalter in Jahren}	⁶⁵	⁶⁵

Die Fluktuation wird, gestaffelt nach Dienstjahren, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit ermittelt und liegt je nach Dienstalter zwischen 0,50 und 7,50 % (Vorjahr: zwischen 0,50 und 7,50 %). Die versicherungsmathematischen Gewinne resultieren hauptsächlich aus der Reduktion der Bezugssteigerung.

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 12,1 Jahre (Vorjahr: 12,7 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁶⁷	⁶⁰⁴
^{Aufwendungen für Abfertigungen}	¹¹³	²²⁷
^{Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen}	^1.579	^1.441
^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen} ^{an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen}	^2.258	^2.272
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	⁹⁷⁸	^1.055

Für das folgende Geschäftsjahr sind Abfertigungsleistungen im Ausmaß von 722 Tsd. EUR (Vorjahr: 473 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.

^{Sensitivität Abfertigungsrückstellung in Prozent}	²⁰²⁴		²⁰²³

	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{Auswirkung von Bezugswertveränderungen}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^3,0%	^-2,8%	^3,1%	^-3,0%
^{Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^-2,9%	^3,0%	^-3,0%	^3,1%

Rückstellungen für Pensionen

Die Rückstellungen für Pensionen betreffen Vorsorgen in Österreich und Kanada für leistungsorientierte Pläne, welche zu einem großen Teil mit Planvermögen gedeckt sind. Bei Pensionsplänen, die die Voraussetzungen für eine Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung nach IAS 19 erfüllen, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.

Die Verpflichtungen der österreichischen Gesellschaften bestehen gegenüber früheren Führungskräften auf Basis einzelvertraglicher Zusagen. Die Ansprüche basieren auf dem jeweiligen Letztbezug und sind wertgesichert. Der Kreis der Begünstigten umfasst ausschließlich bereits Anspruchsberechtigte. Da sich unter den Begünstigten keine aktiven Dienstnehmer mehr befinden, wird keine Fluktuation berücksichtigt.

In Kanada bestehen für alle Beschäftigten mit Eintrittsdatum vor Juni 2012 leistungsorientierte Vereinbarungen. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Seit Juni 2012 erhalten nur noch Produktionsmitarbeiter:innen leistungsorientierte Verträge. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt.

Die Rückstellungen für Pensionen haben sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für Pensionen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^97.106	^86.542
^{Währungsdifferenz}	^-1.703	^-786
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	^1.479	^1.382
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	⁶²⁹	⁶⁵⁶
^{Nettozinsaufwand}	^4.128	^4.169
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-4.239	^-4.221
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^97.399	^87.743
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^96.049	^97.106
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^-1.350	^9.363

^{Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR}
^{Marktwert des Planvermögens zum 1.1.}	^79.172	^71.313
^{Währungsdifferenz}	^-1.495	^-702
^{Nettozinsertrag}	^3.300	^3.345
^{Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen}	^2.749	^4.383
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	⁶²⁹	⁶⁵⁶
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-4.239	^-4.211
^{Erwarteter Wert des Planvermögens zum 31.12.}	^80.115	^74.784
^{Marktwert des Planvermögens zum 31.12.}	^81.502	^79.172
^{Neubewertung der Periode}	^1.386	^4.387

^{Rückstellungen für Pensionen 31.12.}	^14.547	^17.934

^{Rückstellungen für Pensionen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^-2.737	^4.976
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	^-1.291	^6.499
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	^-59	^2.864
^{davon aufgrund von Änderungen des Planvermögens}	^-1.386	^-4.387

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Pensionen}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Österreich
^{Bezugssteigerung in %}	^2,25	^2,50
^{Abzinsungssatz in %}	^3,40	^3,50
^Kanada
^{Bezugssteigerung in %}	^3,00	^3,00
^{Abzinsungssatz in %}	^4,74	^4,65

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt in Österreich 9,7 Jahre (Vorjahr: 9,8 Jahre) und in Kanada 16,0 Jahre (Vorjahr: 15,4 Jahre).

In Österreich resultieren die versicherungsmathematischen Gewinne vor allem aus dem Rückgang der Bezugssteigerung. In Kanada hingegen sind die versicherungsmathematischen Gewinne vorwiegend auf den Anstieg des Zinssatzes zurückzuführen.

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber)}	^2.107	^2.038
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	^-629	^-656
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	⁸²⁸	⁸²⁴

^{Zuordnung Aufwendungen für Altersversorgung} ^{in GuV in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Umsatzkosten	^3.015	^2.734
^{Vertriebskosten}	³⁷⁷	³⁴⁴
^{Verwaltungsaufwendungen}	⁵⁶⁴	⁵⁸⁹
^{Andere Aufwendungen}	²⁰³	¹⁷⁰
	^4.158	^3.837

Planvermögen:

Das Planvermögen wird in Österreich bei der APK Pensionskasse AG veranlagt. Dies erfolgt in Abhängigkeit von der jeweiligen Verpflichtungsstruktur in verschiedenen Veranlagungs- und Risikogemeinschaften (VRG). Das Vermögen der Pensionsbezieher ist in der VRG2 veranlagt, deren Risiko- und Veranlagungsstrategie auf kürzere Fristigkeiten ausgelegt ist. Nachschussverpflichtungen bestehen nur in dem Ausmaß, in dem die erzielte Rendite nicht ausreicht, das Deckungserfordernis für die laufenden Pensionszahlungen in der APK zu gewährleisten.

Im folgenden Geschäftsjahr werden Nachschüsse von 1.741 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.240 Tsd. EUR) erwartet, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.

Die Veranlagung in Kanada erfolgt für die einzelnen Pensionspläne in jeweils eigenen Pensionsfonds, die alle treuhändisch in einer gemeinsamen Vermögensverwaltung (Fiducie Desjardins) gehalten werden, für deren Management Letko Brosseau & Associates, TD Asset Management, UBS, Montrusco Bolton, Axium Infrastructure und Sun Life Capital Management. verantwortlich sind.

Die Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen der kanadischen Gesellschaft werden im Folgejahr voraussichtlich 1.529 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.473 Tsd. EUR) betragen, diese erwarteten Zahlungen werden ebenfalls unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.

Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich in Österreich und in Kanada wie folgt dar:

^{Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR}	²⁰²⁴		²⁰²³

	^Österreich	^Kanada	^Österreich	^Kanada
^{Marktwert des Planvermögens zum 1.1.}	^13.279	^65.892	^11.154	^60.159
^{Währungsdifferenz}	⁰	^-1.495	⁰	^-702
^{Nettozinsertrag}	³⁹¹	^2.910	⁴⁰⁷	^2.938
^{Beiträge in das Planvermögen}	^1.274	^2.103	^2.876	^2.163
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-1.597	^-2.642	^-1.766	^-2.445
^{Versicherungsmathematische Gewinne (+) / Verluste (-)}	⁵¹	^1.335	⁶⁰⁹	^3.779
^{Marktwert des Planvermögens zum 31.12.}	^13.398	^68.104	^13.279	^65.892

Die Veranlagungsstruktur ist wie folgt:

^{Veranlagung des Planvermögens zum 31.12. (in %)}	²⁰²⁴		²⁰²³

^{Vermögenskategorien}	^Österreich	^Kanada	^Österreich	^Kanada
^{Eigenkapitalinstrumente}	^27,6	^42,2	^24,6	^46,7
^{Schuldinstrumente}	^53,6	^23,8	^52,4	^41,4
^Immobilien	^9,1	^9,5	^9,0	^10,2
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	^3,5	^0,7	^8,2	^1,7
^Sonstige	^6,3	^23,8	^5,8	^0,0
^Summe	^100,0	^100,0	^100,0	^100,0

Die Planvermögen beinhalten in überwiegendem Maße Vermögenswerte, für die eine Marktpreisnotierung in einem aktiven Markt besteht. Von den Eigenkapitalinstrumenten sind in Österreich ungefähr ein Drittel Euro-Aktien, US-Aktien sowie Aktien aus dem asiatischen Raum. Die Schuldtitel in Österreich sind zu knapp 50% Staatsanleihen, von denen rund zwei Drittel aus dem OECD-Bereich stammt. Der Rest sind Unternehmensanleihen. Bei den Schuldinstrumenten des kanadischen Planvermögens handelt es sich ausschließlich um Fremdwährungstitel (Non-Euro). Von den Eigenkapitalinstrumenten lauten 17 % auf Euro und 83 % auf Fremdwährungen, davon stammen 23 % aus „Emerging Markets“.

^{Sensitivität Pensionsrückstellung} ^{in Prozent}	²⁰²⁴		²⁰²³

	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{Auswirkung von Bezugswertveränderungen}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^{1,3 %}	^{-1,3 %}	^{1,4 %}	^{-1,4 %}
^{Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^{-3,4 %}	^{3,6 %}	^{-3,3 %}	^{3,5 %}

Beitragsorientierte Pläne:

In Österreich bestehen für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit auch beitragsorientierte Pensionspläne. Abhängig vom Bezug werden durch die jeweiligen Konzernunternehmen Einzahlungen in eine Pensionskasse geleistet.

In Kanada erfolgen für Verwaltungsmitarbeiter:innen sowie Führungskräfte und leitende Angestellte der Aluminerie Alouette Inc. Einzahlungen in beitragsorientierte Pläne.

Der Gesamtbetrag dieser Leistungen beträgt im Berichtsjahr 2.408 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.213 Tsd. EUR) und wurde aufwandswirksam erfasst. Es bestehen keine weiteren Verpflichtungen daraus.

Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen

Für Mitarbeiter:innen der Aluminerie Alouette Inc. mit Eintrittsdatum vor dem 1. April 2009 besteht eine leistungsorientierte Pensionszusatzkrankenversicherung. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt.

Die Rückstellung hat sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistung in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^7.002	^7.041
^{Währungsdifferenz}	^-157	^-81
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁸	⁵⁷
^{Nettozinsaufwand}	³¹⁸	³²⁷
^Auszahlungen	^-334	^-303
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^6.886	^7.040
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^6.962	^7.002
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	⁷⁶	^-38
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	^-15	³³⁷
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	⁹⁰	^-375

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter medizinische Vorsorgeleistung}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Bezugssteigerung in %}	^3,00	^3,00
^{Kostensteigerung in %}	^4,75	^4,75
^{Abzinsungssatz in %}	^4,67	^4,65

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 16,8 Jahre (Vorjahr: 16,8 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁸	⁵⁷
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	³¹⁸	³²⁷

Im Folgejahr sind Dienstgeberbeiträge in einer voraussichtlichen Höhe von 376 Tsd. EUR (Vorjahr: 310 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen werden.

Die Auswirkungen einer Veränderung der angenommenen Kostentrends im Bereich der medizinischen Versorgung um 0,25 %-Punkte sind wie folgt:

^{Sensitivität medizinische Vorsorgeleistung in Prozent}	²⁰²⁴		²⁰²³
^{Auswirkung von Veränderung des Kostentrends}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{auf den Anwartschaftsbarwert}	^{2,9 %}	^{-2,7 %}	^{2,8 %}	^{-2,7 %}

Rückstellungen für Jubiläumsgelder

Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder werden von Konzerngesellschaften in Österreich für auf Basis von Kollektivverträgen oder Betriebsvereinbarungen gebührende und von der Dienstzugehörigkeit abhängige Vergütungen gebildet. Zum 31. Dezember 2024 besteht eine Rückstellung in Höhe von 8.551 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.882 Tsd. EUR)

Von der Verpflichtung sind die im Folgejahr zu erwartenden Jubiläumsgeldzahlungen in Höhe von 482 Tsd. EUR (Vorjahr: 409 Tsd. EUR) als kurzfristige Rückstellung ausgewiesen.

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Jubiläumsgelder}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Bezugssteigerung in %}	^3,75	^4,50
^{Abzinsungssatz in %}	^3,50	^3,60
^{Pensionsantrittsalter in Jahren}	⁶⁵	⁶⁵

Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren ermittelt und liegt, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit, je nach Dienstalter zwischen 0,50 % und 12,00 % (Vorjahr: zwischen 0,50 % und 12,00 %). Der Rückgang des Zinssatzes führte zu versicherungsmathematischen Gewinnen, die im Personalaufwand enthalten sind.

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) beträgt 12,9 Jahre (Vorjahr: 13,4 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁶⁸	⁴⁷²
^{Versicherungsmathematische Gewinne (-) / Verluste (+)}	^-804	⁹⁷³
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	³⁰¹	²⁹⁷

¹²⁾
^{Übrige Rückstellungen}

Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten aus einem Ereignis aus der Vergangenheit besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche Höhe des Rückstellungsbetrages am Bilanzstichtag zuverlässig schätzbar ist.

^{Übrige Rückstellungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Übrige langfristige Rückstellungen}	^24.770	^21.640
^{Übrige kurzfristige Rückstellungen}	^23.195	^12.977
	^47.965	^34.617

^{Veränderungen übrige Rückstellungen 2024 in Tsd. EUR}	^Nachsorge	^{Kontraktrisiko}	^{Reklamationen}	^Sonstige	^Summe
^{Buchwert 01.01.2024}	^17.384	^11.123	⁹⁵¹	^5.161	^34.617
^{Währungsdifferenz}	³⁶³	⁰	⁰	^-2	³⁶¹
^Verbrauch	^-1.514	^-2.582	^-525	^-3.730	^-8.351
^Auflösung	^-3.590	^-1.273	^-684	^-77	^-5.624
^Zuführung	^4.446	^16.935	^2.045	^3.367	^26.793
^Aufzinsung	³⁴²	^-205	⁰	³³	¹⁶⁹
^Umgliederung	⁰	^-736	⁷³⁶	⁰	⁰
^{Buchwert 31.12.2024}	^17.430	^23.260	^2.523	^4.751	^47.965
^{davon kurzfristig}	^2.005	^15.086	^2.523	^3.581	^23.195

^{Veränderungen übrige Rückstellungen 2023 in Tsd. EUR}	^Nachsorge	^{Kontraktrisiko}	^{Reklamationen}	^Sonstige	^Summe
^{Buchwert 01.01.2023}	^16.682	^31.241	^1.312	^4.276	^53.511
^{Währungsdifferenz}	^-207	⁰	⁰	^-11	^-218
^Verbrauch	^-1.202	^-12.524	^-346	^-3.234	^-17.306
^Auflösung	^-186	^-9.947	^-1.136	⁰	^-11.268
^Zuführung	^1.944	^2.352	^1.121	^4.147	^9.564
^Aufzinsung	³⁵²	⁰	⁰	^-18	³³⁴
^{Buchwert 31.12.2023}	^17.384	^11.123	⁹⁵¹	^5.161	^34.617
^{davon kurzfristig}	^2.147	^5.910	⁹⁵¹	^3.970	^12.977

Die Rückstellungen für Nachsorgekosten umfassen folgende Positionen: Die Aluminerie Alouette Inc. ist verpflichtet, die kontaminierte Ofenausmauerung der Elektrolysezellen am Ende der erwarteten Betriebsdauer fachgerecht zu entsorgen. Die geschätzten Entsorgungskosten werden zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme mit dem Barwert rückgestellt. Der Abzinsungsfaktor wird auf Basis des Zinssatzes kanadischer Staatsanleihen mit einer fünfjährigen Laufzeit ermittelt. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.729 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.403 Tsd. EUR). Weiters sind die im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführten Positionen in Bezug auf Umweltnachsorgekosten, Sickerwasserreinigung und Deponieerhaltung enthalten.

Die Rückstellungen für Kontraktrisiko betreffen Drohverlustrückstellungen für belastende Verträge. Alle Kundenaufträge wurden auf negative Ergebnisse untersucht. Dazu wurden die geschätzten Kosten unter Berücksichtigung der Inflation den vereinbarten Preisen gegenübergestellt. Überstiegen die Kosten die erwarteten Erlöse, wurde der Differenzbetrag fristenkongruent (verwendeter Zinssatz: laufzeitäquivalente European Government Yield Curve auf EURO-Staatsanleihen) abgezinst und rückgestellt. Nähere Informationen finden sich im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen im Abschnitt Rückstellungen. Der Anstieg der Rückstellungen für Kontraktrisiko im Geschäftsjahr 2024 ist im Wesentlichen auf belastende Kundenverträge der AMAG components zurückzuführen.

Unter Reklamationen werden alle offenen Reklamationsfälle in Bezug auf die geschätzten Aufwendungen bewertet und als Rückstellung bilanziert.

¹³⁾^{Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten}

^{Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	^454.183	^454.726
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	^206.888	^78.723
	^661.071	^533.449

Details zu den Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten werden unter Kapitel J Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung angeführt.

¹⁴⁾^{sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}

^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^40.854	^44.492
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^97.003	^95.794
	^137.857	^140.286

Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Zuschüsse enthalten den langfristigen Teil des Zuschusses im Zusammenhang mit dem Abschluss des Stromvertrages der Alouette in Höhe von 25.981 Tsd. EUR (Vorjahr 30.222 Tsd. EUR), langfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert in Höhe von 13.382 Tsd. EUR (Vorjahr 12.001 Tsd. EUR), sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen in Höhe von 148 Tsd. EUR (Vorjahr: 62 Tsd. EUR) und sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 972 Tsd. EUR (Vorjahr: 750 Tsd. EUR).

Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige variable Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeitende berechnet. Er basiert vor allem auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value). Aufgrund angepasster Planwerte wurden für die langfristigen variablen Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von 117 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 9 Tsd. EUR in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten aufgelöst (bzw. im Vorjahr 621 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 45 Tsd. EUR gebildet).

^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüssein Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^57.136	^40.442
^{Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen}	^23.634	^25.527
^{Sonstige Steuerverbindlichkeiten}	^2.902	^4.217
^{Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsanstalten}	^3.933	^4.235
^{Zuschuss Stromvertrag}	^6.164	^10.449
^{Verbindlichkeiten aus Gruppenbesteuerung}	⁰	^7.926
^{Sonstige übrige kurzfristige Verbindlichkeiten}	^3.234	^2.997
	^97.003	^95.794

Details zu den Derivaten werden im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Abschnitt Derivative Finanzinstrumente zusammengefasst. Details zur Saldierung der Derivate finden Sie unter Punkt 7.

Nähere Informationen zur Gruppenbesteuerung finden sich im Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen.

¹⁵⁾^{Latente Steuerschulden}

^{Latente Steuerschulden in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Latente Steueransprüche erfolgswirksam}	^24.823	^11.946
^{Latente Steueransprüche erfolgsneutral}	^-7.229	^-3.809
	^17.594	^8.137

Details zur Bilanzierung der latenten Steuern finden Sie unter Punkt 4.

¹⁶⁾^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}

^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^88.265	^93.089
	^88.265	^93.089

Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entfallen 10.251 Tsd. EUR (Vorjahr: 15.732 Tsd. EUR) auf Investitionsverbindlichkeiten.

^I^{Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung}

Der AMAG-Konzern stellt die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren auf.

⁰¹⁾^{Umsatzerlöse}

Die Erlösströme im AMAG-Konzern resultieren aus dem Verkauf von Primäraluminium (Segment Metall), dem Verkauf von Aluminiumwalzprodukten und Luftfahrtstrukturteilen (Segment Walzen), dem Verkauf von Aluminiumgusslegierungen (Segment Gießen) und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Gebäude- und Flächenmanagement, Werksdiensten etc. am Standort Ranshofen (Segment Service), wobei der Außenumsatz an Dienstleistungen nur eine untergeordnete Rolle spielt (0,37 % vom Gesamtumsatz, Vorjahr: 0,38 %). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung im Kapitel G enthalten.

Durch die Tätigkeit des AMAG-Konzerns in mehreren Segmenten wird das Risiko der Abhängigkeit von einigen wenigen Abnehmern deutlich reduziert. Der Anteil der zehn größten Kunden liegt umsatzmäßig bei 31,0 % (Vorjahr: 30,1 %) und der des größten Abnehmers, der dem Segment Walzen zuzuordnen ist, bei 8,4 % (Vorjahr: 9,4 %).

Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:

^{Aufteilung Umsatzerlöse in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Umsatzerlöse Dritte}	^1.455.149	^1.460.807
^{Erlöse Dienstleistungen}	^5.416	^5.515
^{Ergebnis Derivate}	^-11.765	^-7.149
	^1.448.800	^1.459.172

Die Umsatzerlöse resultieren zur Gänze aus Erlösen aus Verträgen mit Kunden.

Bei den Leistungen, die vom AMAG-Konzern erbracht werden, handelt es sich hauptsächlich um zeitpunktbezogene Leistungen. In geringem Umfang werden Leistungen erbracht, die zeitraumbezogen realisiert werden, im Besonderen bei kundenspezifischen Produkten, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.

Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt bei zeitpunktbezogenen Leistungen, sobald der Kunde die Verfügungsmacht über die übertragenen Güter erlangt. Die Erlangung der Verfügungsmacht erfolgt entsprechend der vereinbarten Incoterms. Einzige Ausnahme sind Kundenverträge mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP - hier wird zusätzlich zur Lieferung auch die Transportleistung/Versicherung verrechnet. In diesen Fällen erfolgt, wenn der Transport zum Stichtag noch nicht durchgeführt wurde, eine Abgrenzung der entsprechenden erwarteten Transportkosten in den Umsatzerlösen und den Forderungen. Der Transaktionspreis setzt sich aus dem Aluminiumpreis, etwaigen Prämien (für Transport etc.) und Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten zusammen. Das Zahlungsziel wird vertraglich individuell vereinbart, beträgt aber maximal 180 Tage.

Bei zeitraumbezogenen Leistungen erfolgt die Realisierung der Umsatzerlöse entsprechend dem Leistungsfortschritt, welcher als Verhältnis der angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten Auftragskosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt wird.

Das Ergebnis aus Derivaten enthält Aufwendungen aus Derivaten, die in einer Cashflow-Sicherungsbeziehung gemäß IFRS 9 designiert waren. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden nur im Segment Service erzielt.

Der AMAG-Konzern realisiert den Umsatz in den folgenden Regionen:

^{Umsatz nach Regionen 2024} ^{in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^Konzern
^{Westeuropa (ohne Österreich)}	^116.977	^105.117	^455.442	⁰	^677.536
^Österreich	⁰	^24.290	^123.350	^5.416	^153.056
^{Übriges Europa}	⁰	^11.921	^151.212	⁰	^163.133
^Nordamerika	^194.168	⁰	^183.354	⁰	^377.522
^{Asien, Ozeanien und Sonstige}	⁰	⁰	^77.553	⁰	^77.553
	^311.145	^141.328	^990.911	^5.416	^1.448.800

^{Umsatz nach Regionen 2023} ^{in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^Konzern
^{Westeuropa (ohne Österreich)}	^92.471	^122.049	^448.348	⁶	^662.875
^Österreich	⁰	^21.116	^172.774	^5.509	^199.399
^{Übriges Europa}	⁰	^10.389	^132.730	⁰	^143.119
^Nordamerika	^215.808	²¹²	^188.898	⁰	^404.918
^{Asien, Ozeanien und Sonstige}	⁰	⁰	^48.862	⁰	^48.862
	^308.279	^153.767	^991.611	^5.515	^1.459.172

⁰²⁾^{Materialaufwand}

^{Ausweis in Gewinn- und Verlustrechnung} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Umsatzkosten	^942.075	^935.625
^{Vertriebskosten}	³³⁰	²⁷⁰
^{Verwaltungsaufwendungen}	⁷²⁶	⁵⁷³
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^3.677	^2.590
^{Andere Aufwendungen}	^2.191	^2.828
	^948.999	^941.887

Details zu den Auswirkungen der Derivate auf den Materialaufwand sind im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.

Aufwandsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand werden grundsätzlich planmäßig als Ertrag über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden 20.518 Tsd. EUR (Vorjahr: 19.515 Tsd. EUR) an aufwandsbezogenen Zuwendungen der öffentlichen Hand ertragswirksam erfasst. Diese sind im Materialaufwand in den Umsatzkosten mit 10.671 Tsd. EUR (Vorjahr: 15.679 Tsd. EUR) und in den sonstigen Erträgen in Höhe von 9.847 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.836 Tsd. EUR), siehe Punkt 3, enthalten. Die Zuwendungen resultieren zu einem wesentlichen Teil aus dem Stromvertrag der Alouette.

⁰³⁾^{Sonstige Erträge}

^{Aufteilung sonstige Erträge in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Zuschüsse und öffentliche Förderungen}	^9.847	^3.836
^{Erträge aus Währungsumrechnung}	^2.134	⁵
^{Sonstige übrige Erträge}	^5.582	^6.439
	^17.562	^10.280

Zuschüsse und öffentliche Förderungen betreffen im Wesentlichen Forschungsförderungen in Höhe von 8.955 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.309 Tsd. EUR). In den sonstigen übrigen Erträgen sind erbrachte Instandhaltungsleistungen und erhaltene Entschädigungszahlungen enthalten.

⁰⁴⁾^{Personalaufwand}

^{Aufteilung Personalaufwand in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Löhne	^97.809	^90.517
^Gehälter	^70.412	^69.335
^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK}	^2.258	^2.272
^{Aufwendungen für Altersversorgung}	^4.158	^3.837
^{Aufwendungen für Sozialabgaben}	^38.496	^35.831
^{Sonstige Sozialaufwendungen}	⁵⁰¹	⁴⁹²
	^213.634	^202.283

Der Personalaufwand ist in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:

^{Zuordnung der Personalaufwendungen in GuV} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Umsatzkosten	^156.690	^145.044
^{Vertriebskosten}	^17.088	^18.108
^{Verwaltungsaufwendungen}	^22.779	^23.194
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^13.774	^12.482
^{Andere Aufwendungen}	^3.303	^3.456
	^213.634	^202.283

Vorstand und leitende Angestellte

Die variable Vergütung des Vorstandes der AMAG Austria Metall AG orientiert sich neben anderen Kriterien an der Gesamtkapitalrentabilität sowie am Konzernergebnis nach Steuern. Weiters werden auch nicht finanzielle Ziele, wie zum Beispiel spezifische CO2-Emissionen bewertet und berücksichtigt. Das Verhältnis der fixen zu den variablen Bestandteilen der Gesamtbezüge des Vorstandes beträgt rund 55 % zu 45 % (Vorjahr: rund 63 % zu 37 %). Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 3.067 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.144 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 2.179 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr (Vorjahr: 3.344 Tsd. EUR) erfasst.

An Geschäftsführer:innen der vollkonsolidierten Gesellschaften und leitende Angestellte des Konzerns wurden 14.248 Tsd. EUR (Vorjahr: 14.882 Tsd. EUR) vergütet.

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) gliedern sich wie folgt:

^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK nach Funktionen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Vorstandsmitglieder}	⁷⁰	⁷⁴
^{Leitende Angestellte}	⁹³	⁹⁵
^{Andere Arbeitnehmer:innen}	^2.095	^2.103
	^2.258	^2.272

Davon entfallen auf Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.579 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.441 Tsd. EUR).

Die Aufwendungen für Pensionen gliedern sich wie folgt:

^{Aufwendungen für Altersversorgung nach Funktionen} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Vorstandsmitglieder}	¹³⁷	¹⁵²
^{Leitende Angestellte}	³⁶⁸	³⁹³
^{Andere Arbeitnehmer:innen}	^3.653	^3.292
	^4.158	^3.837

Darin enthalten sind Leistungen an Pensionskassen in Höhe von 2.408 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.213 Tsd. EUR).

Zusätzlich sind für eine D&O-Haftpflichtversicherung Prämien in der Höhe von 73 Tsd. EUR (Vorjahr: 74 Tsd. EUR) angefallen.

Die betriebliche Altersvorsorge für Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer:innen der vollkonsolidierten Gesellschaften erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne, für die das Unternehmen keine Nachschussverpflichtung trifft.

Personalstand

^{Durchschnittlicher Personalstand} ^{(Full Time Equivalent)}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Arbeiter:innen}	^1.361	^1.382
^Angestellte	⁸⁷⁶	⁸⁴⁹
	^2.237	^2.231

Im Mitarbeiterstand ist anteilig mit 20 % das durchschnittliche Personal der gemeinschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse Alouette im Jahr 2024 mit 196 Mitarbeiter:innen (132 Arbeiter:innen,
67 Angestellte) (Vorjahr: 199 Mitarbeiter:innen - 139 Arbeiter:innen, 64 Angestellte) enthalten.

⁰⁵⁾^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}

Ausgaben für Forschung werden in jener Periode, in der sie angefallen sind, im Aufwand erfasst. Ausgaben für Entwicklung werden als Aufwand ausgewiesen, sofern die Kriterien für die Aktivierung nach IAS 38 nicht erfüllt werden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 25.200 Tsd. EUR (Vorjahr: 22.128 Tsd. EUR) als Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen berücksichtigt.

⁰⁶⁾^{Abschreibungen}

^{Zuordnung der Abschreibung in GuV in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Umsatzkosten	^82.760	^80.386
^{Vertriebskosten}	^1.290	⁸¹⁰
^{Verwaltungsaufwendungen}	^1.746	^1.736
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^1.865	^1.816
^{Andere Aufwendungen}	^14.395	^1.240
	^102.056	^85.988

Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2024 beinhalten im Bereich „andere Aufwendungen“ die Wertminderung der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components gem. IAS 36 in Höhe von 13.200 Tsd. EUR. Weitere Details zum Werthaltigkeitstest sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 1 zu finden.

⁰⁷⁾^{Verwaltungsaufwendungen}

Die Kosten für Abschlussprüfungen sind in den anderen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) enthalten und umfassen die Honorare für die Prüfung der Einzelabschlüsse nach lokalem Recht, der IFRS-Packages der Einzelgesellschaften und des Konzernabschlusses der AMAG Austria Metall AG durch den Konzernabschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

^{Aufteilung Leistungen Konzernabschlussprüfer} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Abschlussprüfungen}	³³⁵	³¹⁹
^{Andere Bestätigungsleistungen}	⁷⁰	⁷⁹
^{Sonstige Leistungen}	⁴⁴	³¹

Aufsichtsrat

Im Geschäftsjahr 2024 wurden an die Mitglieder des Aufsichtsrats der AMAG Austria Metall AG Vergütungen in Höhe von 1.079 Tsd. EUR (Vorjahr: 980 Tsd. EUR) geleistet.

Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich von der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG festgelegt und hat der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrats Rechnung zu tragen. Besondere Berücksichtigung haben dabei die Größe und die Organisationsstruktur des Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen des Aufsichtsrats zu finden. Hingegen ist die wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz zur Vergütung der Vorstände nicht von Bedeutung und wird daher in der Vergütung nicht berücksichtigt.

Die Aufteilung der Gesamtvergütung unter den Aufsichtsratsmitgliedern wird dem Aufsichtsrat überlassen.

⁰⁸⁾^{Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}

Das Ergebnis aus Equity Beteiligungen in Höhe von 115 Tsd. EUR (Vorjahr: 140 Tsd. EUR) betrifft den Anteil am Ergebnis nach Steuern.

⁰⁹⁾^{Finanzergebnis}

^{Aufteilung Finanzergebnis in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Zinserträge	^8.391	^9.513
^{Zinsaufwendungen}	^-21.420	^-21.512
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^1.974	^-284
	^-11.056	^-12.283

^{Zinsaufwendungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten}	^-17.557	^-17.419
^{Zinsaufwendungen aus Rückstellungen}	^-2.594	^-2.838
^{Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten}	^-1.185	^-1.216
^{Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten}	^-84	^-39
	^-21.420	^-21.512

Die Zinsaufwendungen aus Rückstellungen beinhalten den Nettozinsaufwand für das Sozialkapital sowie die Aufzinsung aus den Rückstellungen.

Im sonstigen Finanzergebnis sind unter anderem Erträge aus nicht konsolidierten Beteiligungen und Anteilen in Höhe von 148 Tsd. EUR (Vorjahr: 259 Tsd. EUR), Effekte aus der Umrechnung aus Finanzierung in Höhe von 1.767 Tsd. EUR (Vorjahr: -494 Tsd. EUR) und der ineffektive Teil des Hedgings in Höhe von -466 Tsd. EUR (Vorjahr: -730 Tsd. EUR) enthalten. Details zu den Auswirkungen der Derivate auf das Finanzergebnis sind im Kapitel K Finanzinstrumente im Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.

Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht der Gesellschafter, die Zahlung zu erhalten, begründet wurde.

¹⁰⁾^{Steuern vom Einkommen und Ertrag}

Die Ertragsteuern beinhalten die gezahlten und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steuern. Teile der Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in einer Steuergruppe veranlagt. Ebenso besteht eine Steuergruppe für die Gesellschaften AMAG components Übersee GmbH und die AMAG components Karlsruhe GmbH. Nähere Informationen zu den Steuergruppen und -umlageverträgen finden sich in Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen.

^{Steuern vom Einkommen und Ertrag in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Laufende Steuern}	^8.049	^22.485
^{davon Laufende Steuern aus Umlagevereinbarungen}	^-192	^12.243
^{davon Laufende Steuern gegenüber Finanzbehörden}	^8.241	^10.242
^{Latente Steuern}	^14.806	^1.286
	^22.854	^23.770

^{Steuerüberleitung in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^66.053	^90.158
^{Erwarteter Steueraufwand zu 23 % (bzw. 24 % in 2023)}	^15.192	^21.638
^{Nicht abzugsfähige Aufwendungen}	^2.780	^1.087
^{Steuerfreie Erträge}	^-2.273	^-1.050
^{Andere Steuersätze}	^-2.113	¹²⁸
^{Steueraufwand Vorjahre}	⁴⁹⁸	⁴¹⁰
^{Anpassung Latente Steuern Vorjahr}	²⁹⁷	⁴⁵
^{Veränderung des in Bezug auf Verlustvorträge und temporäre Differenzen nicht angesetzten Aktivpostens}	^9.992	⁵⁷⁴
^{steuerliche Begünstigung}	^-959	^-369
^{Gutschrift Steuergruppe B&C}	⁰	^-83
^{Quellensteuer}	⁵	^1.382
^Sonstiges	^-565	⁹
^{Tatsächlicher Steueraufwand}	^22.854	^23.770
^{Steuerzahlungen}	^20.283	^26.047

Für Details zu den Verlustvorträgen wird auf die Ausführungen im Kapitel 04 Latente Steueransprüche verwiesen.

Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist. Die Berechnung der Ertragsteuern basiert auf dem Ergebnis vor Steuern und berücksichtigt latente Steuern.

In Österreich sind Ausschüttungen der Konzerngesellschaften an die Konzernmutter steuerfrei. Gemäß Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Kanada und Österreich fällt bei Ausschüttungen der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. Quellensteuer in Höhe von 5 % an.

Im Vorjahr wurden 30.000 Tsd. USD von der kanadischen Tochtergesellschaft an die österreichische Muttergesellschaft ausgeschüttet. Darauf ist eine Quellensteuer in Höhe von 1.500 Tsd. USD angefallen.

Im Falle einer Ausschüttung des gesamten Bilanzgewinnes der kanadischen Tochtergesellschaft in Höhe von 122.792 Tsd. USD (Vorjahr: 95.217 Tsd. USD) würden 6.140 Tsd. USD (Vorjahr: 4.761 Tsd. USD) an Quellensteuer anfallen.

Die Steuerzahlungen erfolgen in folgenden Ländern:

^{Steuerzahlungen nach Ländern in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^Österreich	^13.051	^17.253
^Kanada	^7.023	^8.614
^Rest	²⁰⁹	¹⁸¹
^{Steuerzahlungen}	^20.283	^26.047

Mit dem ab 1. Jänner 2024 in Österreich anzuwendenden Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen („Pillar Two“) in österreichisches Recht umgesetzt. Zahlreiche weitere Länder haben bereits entsprechende Mindestbesteuerungsregelungen eingeführt. Von jenen Ländern, in denen die AMAG mit Konzerngesellschaften tätig ist, wurden bisher lediglich in Taiwan, China sowie in den USA noch keine Umsetzungsmaßnahmen gesetzt.

Die B&C Privatstiftung, Wien, ist die oberste Muttergesellschaft der AMAG Austria Metall AG und ihrer Tochtergesellschaften im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Die AMAG Austria Metall AG ist gemäß Mindestbesteuerungsgesetz eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft.

Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und allfälliger Ergänzungssteuerbeträge erfolgt gemäß
MinBestG länderbezogen, d.h. für sämtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Geschäftseinheiten einer Unternehmensgruppe gemeinsam („jurisdictional blending“). Die Unternehmensgruppe der B&C Privatstiftung besteht aus mehreren Teilkonzernen. Um eine abgestimmte Vorgehensweise zwischen den Teilkonzernen der B&C Privatstiftung zur Erfüllung sämtlicher sich in Österreich im Zusammenhang mit dem MinBestG ergebenden abgabenrechtlichen Pflichten und insbesondere auch den administrativen Anforderungen zu gewährleisten, wurde im Geschäftsjahr 2024 ein entsprechender Ausgleichsvertrag zwischen den obersten Muttergesellschaften der Teilkonzerne und der B&C Privatstiftung abgeschlossen. Weiters werden damit auch die gegenseitigen Rechte und Verpflichtungen sowie Verantwortlichkeiten, Kostentragung, Haftungen und insbesondere auch Regelungen über Steuerumlagen vertraglich festgehalten, wobei eine verursachungsgerechte Verteilung etwaig in Österreich anfallender Ergänzungssteuern anhand einer isolierten Betrachtungsweise der Teilkonzerne bei der Ermittlung von Steuerausgleichsbeträgen sichergestellt werden soll.

Da die Teilkonzerne der B&C Privatstiftung mit ihren jeweiligen Geschäftseinheiten außerhalb Österreichs zum Teil in denselben Ländern vertreten sind, ist vor dem Hintergrund der länderbezogenen Betrachtung für Zwecke der Mindestbesteuerungsvorschriften eine abgestimmte Vorgehensweise zwischen den Teilkonzernen zur Erfüllung sämtlicher sich aus den gesetzlichen Bestimmungen in den betroffenen Ländern ergebenden abgabenrechtlichen und administrativen Pflichten unerlässlich. Dazu wurde von den Teilkonzernen im Geschäftsjahr 2024 eine entsprechende Absichtserklärung unterzeichnet, die – unter Berücksichtigung der lokalen gesetzlichen Bestimmungen – die gegenseitigen Rechte und Verpflichtungen sowie Verantwortlichkeiten, Kostentragung, Haftungen und insbesondere auch die verursachungsgerechte Verteilung etwaig in den betroffenen Ländern anfallender Ergänzungssteuern anhand einer isolierten Betrachtungsweise der Teilkonzerne regeln, sofern gesetzliche Regelungen nichts anderes vorsehen.

Die Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar-Two-Regelungen auf die AMAG als Teilkonzern der B&C Privatstiftung werden laufend gemeinsam evaluiert, wobei aktuell aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen sowie der Mindeststeuerkalkulation keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern des AMAG-Konzerns erwartet werden. Diese Einschätzung basiert vor allem auf den Daten des Country-by-Country Reportings für das Geschäftsjahr 2023 sowie einer vorläufigen Berechnung für das Geschäftsjahr 2024 und wird laufend aktualisiert. Auf Basis dieser Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen bei einer Stand-alone-Betrachtung des Teilkonzerns AMAG gegenwärtig deutlich eingehalten, wobei sich aufgrund der länderbezogenen Betrachtungsweise geringfügige Unsicherheiten hinsichtlich der Auswirkungen aus den übrigen Teilkonzernen der B&C Privatstiftung sowie aus vom österreichischen MinBestG abweichenden gesetzlichen Bestimmungen im Ausland ergeben können, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt als unwesentlich eingeschätzt werden.

Im vorliegenden Konzernabschluss wird die Ausnahmeregelung gem. IAS 12.4A hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der globalen Mindestbesteuerung ergeben, angewendet.

Laufende Steuern aus Pillar Two werden als laufende Steuer gemäß IAS 12 erfasst, wobei im Geschäftsjahr 2024 keine entsprechenden Steuern zu erfassen waren.

^J^{Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung}

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Innerhalb der Kapitalflussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit unterschieden.

Die im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit enthaltenen sonstigen unbaren Aufwendungen und Erträge sind vor allem Bewertungseffekte aus der Währungsumrechnung.

In der Position „Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte“ ist die Veränderung der Investitionsverbindlichkeiten in Höhe von -5.566 Tsd. EUR (Vorjahr:
-751 Tsd. EUR) enthalten.

Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Barbestände von 17 Tsd. EUR (Vorjahr: 41 Tsd. EUR) und kurzfristige hochliquide Kapitalanlagen von 278.768 Tsd. EUR (Vorjahr: 168.896 Tsd. EUR).

Folgend die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dargestellte Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten:

		^Cashflows		^{nicht zahlungswirksame Veränderungen}

^{Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR}	^Stand ^01.01.2024	^Neuaufnahme	^Tilgung	^{Differenzen aus Währungs-} ^umrechnungen	^{Zugang Leasing}	^{Bewertungseffekte}	^Stand ^31.12.2024
^{Kredite und Darlehen}	^527.817	^237.500	^-110.294	^-471	⁰	^-25	^654.526
^{Leasingverbindlichkeiten}	^5.632	⁰	^-2.018	²⁰	^2.834	⁷⁶	^6.544
^{Finanzverbindlichkeiten}	^533.449	^237.500	^-112.313	^-451	^2.834	⁵¹	^661.071

		^Cashflows		^{nicht zahlungswirksame Veränderungen}

^{Entwicklung der Finanz-} ^{verbindlichkeiten in Tsd. EUR}	^Stand ^01.01.2023	^Neuaufnahme	^Tilgung	^{Differenzen aus Währungs-} ^umrechnungen	^{Zugang Leasing}	^{Bewertungseffekte}	^Stand ^31.12.2023
^{Kredite und Darlehen}	^672.986	^4.152	^-150.234	^-231	⁰	^1.144	^527.817
^{Leasingverbindlichkeiten}	^6.034	⁰	^-1.603	^-44	^1.210	³⁴	^5.632
^{Finanzverbindlichkeiten}	^679.020	^4.152	^-151.836	^-274	^1.210	^1.178	^533.449

Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse belaufen sich auf 7.839 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.073 Tsd. EUR). Die Leasinggegenstände sind als Nutzungsrechte mit Buchwerten in Höhe von 7.123 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.066 Tsd. EUR) im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 ausgewiesen.

^K^{Finanzinstrumente}

Risikomanagementstrategien

Die AMAG Austria Metall AG unterliegt hinsichtlich der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Risiken aus Veränderungen der Wechselkurse, der Zinssätze und der Börsenkurse. Der Umgang mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien geregelt, die laufend aktualisiert beziehungsweise an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Marktrisiken durch die laufenden, operativen und finanzorientierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungsinstrumente genutzt.

Liquiditätsrisiken

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene finanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht zu begleichen. Dementsprechend sorgt der Konzern dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzierung aus entsprechendem Kreditrahmen sichergestellt ist. Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung ermittelt. Aufgrund dieser Ergebnisse werden Kapitalmaßnahmen für Konzerngesellschaften geplant.

Um das Liquiditätsrisiko zu managen, stehen dem AMAG-Konzern neben Avallinien kommittierte Kreditlinien zur Verfügung.

Im Zusammenhang mit diversen Fazilitäten hat die AMAG Austria Metall AG folgende Zusicherungen hinsichtlich Finanzkennzahlen an Finanzierungspartner gegeben:

Zum 31. Dezember 2024 nicht gezogene kommittierte Linien mit einem Gesamtvolumen von 80 Mio. EUR und Laufzeitende 2025 - 2027, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei Hausbanken, beinhalten Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie zum Teil dem Verhältnis Net Debt zu EBITDA von nicht mehr als 4,0.

Ein zum 31. Dezember 2024 nicht gezogener Refinanzierungsrahmen der OeKB (KRR) mit einem Gesamtvolumen von 75 Mio. EUR besteht mittels bilateraler Verträge bei vier Hausbanken, welche Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 bzw. 30 % beinhalten.

Eine OeKB refinanzierte, mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken gezogene Fazilität mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR und Laufzeitenden bis 2026, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 bzw. 30 % sowie teils dem Verhältnis Net Debt zu EBITDA von nicht mehr als 4,0.

Ein zum 31. Dezember 2024 bestehendes, langfristiges Refinanzierungsgeschäft der EZB (TLTRO) mit einem ausstehenden Volumen von 7 Mio. EUR und einem Laufzeitende von 2025, abgeschlossen bei einer Hausbank, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 %.

Zur Finanzierung einer Bandveredelungsanlage besteht per 31.12.2024 ein bei der OeKB refinanzierter Kredit mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 32,3 Mio. EUR und Laufzeitenden 2025-2029. Die bilateralen Verträge bei zwei Hausbanken verpflichten zur Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 % bzw. 30 % ab 30.06.2027.

Weiters besteht per 31.12.2024 ein bei der OeKB refinanziertes Darlehen, abgeschlossen bei einer Hausbank, in Höhe von 25 Mio. EUR mit Laufzeitende 2027. Dieses enthält Zusicherungen hinsichtlich der Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 %.

Zwei Schuldscheindarlehen mit Laufzeitenden bis längstens 2029 und einem ausstehenden Volumen iHv. gesamt 320 Mio. EUR enthalten keine finanziellen Zusicherungen, die zu einer Kündigung berechtigen könnten.

Eine in einer Finanzierungsrunde einer OeKB refinanzierten, gezogenen Fazilität mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 190 Mio. EUR und Laufzeitende 2029, abgeschlossen im Geschäftsjahr 2024 mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 %.

Bei den oben genannten Finanzierungslinien werden in der Ermittlung dieser Kennzahlen Bewertungseffekte aus einem langfristigen Stromvertrag der Alouette herausgerechnet.

Die Unterschreitung eines bestimmten Schwellenwertes bzgl. einer finanziellen Zusicherung berechtigt den Kreditgeber zur Erhöhung der Kreditkondition oder bei Nichteinhaltung zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Sowohl zu den Stichtagen als auch während des Jahres wurden sämtliche Zusicherungen eingehalten.

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

^{Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2024 in Tsd. EUR}	^Buchwert	^{Brutto-Cashflow}	^Restlaufzeit ^{unter 1 Jahr}	^Restlaufzeit ^{über 1 bis 5 Jahre}	^Restlaufzeit ^{über 5 Jahre}
^{Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten}	^654.526	^705.252	^203.686	^466.779	^34.787
^{Leasingverbindlichkeiten}	^6.544	^6.900	^1.875	^3.540	^1.486
^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate}	^3.685	^3.685	^2.713	⁹⁷²	⁰
^{Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^70.520	^70.520	^57.136	^13.272	¹¹²
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^88.265	^88.265	^88.265	⁰	⁰
	^823.541	^874.622	^353.674	^484.563	^36.385

^{Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2023 in Tsd. EUR}	^Buchwert	^{Brutto-Cashflow}	^Restlaufzeit ^{unter 1 Jahr}	^Restlaufzeit ^{über 1 bis 5 Jahre}	^Restlaufzeit ^{über 5 Jahre}
^{Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten}	^527.817	^575.961	^76.886	^419.981	^79.094
^{Leasingverbindlichkeiten}	^5.632	^5.654	^1.562	^3.058	^1.033
^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate}	^3.276	^3.276	^2.525	⁷⁵⁰	⁰
^{Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^52.443	^52.443	^40.442	^9.473	^2.528
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^93.089	^93.089	^93.089	⁰	⁰
	^682.257	^730.422	^214.504	^433.263	^82.655

Kreditrisiken

Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditprüfungen, Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert. Sofern geeignet, erhält der Konzern staatliche Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern, um das Risiko des Zahlungsausfalls zu reduzieren.

Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache, dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.

Derzeit gibt es folgende Risikokategorien:

^Stufe	^Beschreibung	^{Erwarteter Kreditausfall}
^{1. ohne Risiko}	^{Geringes Ausfallrisiko und zeitgerechte Zahlungen der Gegenpartei in der Vergangenheit.}	^{12m ECL}
^{2. zweifelhaft}	^{Betrag ist mehr als 30 Tage überfällig oder es gab einen signifikanten Anstieg des Ausfallrisikos seit der erstmaligen Erfassung.}	^{Lifetime ECL}
^{3. in Verzug}	^{Bonitätsbeeinträchtigungen aufgrund Eintreten eines Konkurses oder Beginn eines Insolvenzverfahrens.}	^{Lifetime ECL}
^{4. Ausbuchung}	^{Die Aussicht auf Erholung ist nicht realistisch. Kein Zahlungseingang zu erwarten.}	^{Betrag wird abgeschrieben}

Bei den Vermögenswerten stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle identifizierten Risiken wurden Vorsorgen eingestellt. Das Management ist der Auffassung, dass darüber hinaus keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Standorts Ranshofen werden gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle „Expected Credit Loss (ECL)“ aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit bewertet. Hierfür wird im Rahmen einer Wertberichtigungsmatrix mittels einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen der Wertberichtigungsbedarf ermittelt. Jene Unternehmen der AMAG components führen die Forderungsbewertung mittels des Implied Rating Models unter Anwendung der in Reuters erhältlichen Ausfallswahrscheinlichkeiten der relevanten Kunden unter Berücksichtigung der Zahlungsziele nach der allgemeinen Methode durch. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für die Wertminderung entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst.

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die noch nicht fällig sind, handelt es sich im Wesentlichen um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die Bewertung der Bonität erfolgt nach internen Bewertungsrichtlinien. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes wurden in der AMAG die Ausfälle der letzten 10 Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass kein wesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht Das Management ist der Auffassung, dass diese Einschätzung auch für die Folgejahre zutrifft. Die Forderungen von Unternehmen, die sich in Insolvenz befinden, wurden abgeschrieben (15 Tsd. EUR, Vorjahr 126 Tsd. EUR). Für einen wesentlichen Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (80 %, Vorjahr: 87 %) ist eine Kreditversicherung bei einem Versicherungsunternehmen abgeschlossen worden. Diese Versicherung sieht einen Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen wird als erwarteter Kreditverlust maximal der Selbstbehalt wertberichtigt. Aufgrund der Analyse der Vergangenheit konnte ein erhöhtes Ausfallsrisiko bei Forderungen, die über 90 Tage überfällig sind, nicht festgestellt werden. Daher wird eine Überfälligkeit über 90 Tage nicht als Indikator für ein eingetretenes Ausfallsereignis gesehen, das eine Zuordnung der Forderungen zur Stufe 3 implizieren würde.

Die folgende Tabelle zeigt das Risikoprofil der Forderungen aus Lieferungen aus Leistungen, basierend auf der Wertberichtigungsmatrix:

^{Fälligkeiten Forderungen in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Noch nicht fällige Forderungen}	^160.118	^131.623

^{Überfällige Forderungen}	^32.570	^22.238
^{Weniger als 30 Tage überfällig}	^27.688	^18.433
^{Mehr als 30 Tage, aber weniger als 60 Tage überfällig}	^3.446	^2.822
^{Mehr als 60 Tage, aber weniger als 90 Tage überfällig}	³⁷⁹	¹⁴⁹
^{Mehr als 90 Tage überfällig}	³¹²	⁶⁴¹
^{Mehr als 180 Tage überfällig}	⁷⁴⁴	¹⁹³
	^192.687	^153.862

Bei den Sonstigen finanziellen Forderungen liegen keine Überfälligkeiten vor.

Marktrisiken

Fremdwährungskursrisiken

Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursschwankungen verändern kann. Der Konzern schließt Devisentermingeschäfte und -optionen ab, um das Fremdwährungsrisiko auszuschließen, welches aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert (Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der Bilanz ausgewiesenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte und Optionen abgesichert.

Die Fremdwährungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass der AMAG-Konzern weltweit in verschiedenen Ländern operiert und Umsätze tätigt. Berücksichtigt werden sowohl Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus bilanzierungspflichtigen Geschäften zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses als auch bestimmte außerbilanzielle Positionen, zu denen vor allem betriebsbedingte Seriengeschäfte (antizipierte Materialeinkäufe und Umsatzerlöse) zählen.

Kosten für die Produktion am Standort Ranshofen fallen vor allem in Euro, jedoch auch in US-Dollar sowie in geringem Ausmaß in weiteren Fremdwährungen an. Der sich nicht ausgleichende Teil zwischen Aufwendungen und Erlösen wird ab einem definierten Schwellenwert gesichert. Kosten am Standort Kanada entstehen in US- und kanadischen Dollar sowie in Euro, Verkaufserlöse dagegen vor allem in US-Dollar. Es werden ebenfalls die nicht durch einen natürlichen Hedge geschlossenen Positionen entsprechend der Risikoposition und dem Risikohorizont abgesichert.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus dem Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es liegen somit keine Ineffektivitäten vor.

Die originären Finanzinstrumente – darunter fallen Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Finanzforderungen und Finanzverbindlichkeiten sowie Wertpapiere – verteilen sich zum Bilanzstichtag auf folgende Währungspositionen:

		²⁰²⁴		²⁰²³

^{Aktive originäre} ^{Finanzinstrumente}	^Währung	^{in Tsd. EUR}	^Anteil	^{in Tsd. EUR}	^Anteil
	^EUR	^229.661	^58,9%	^159.274	^55,8%
	^USD	^151.876	^39,0%	^118.531	^41,5%
	^CAD	^3.450	^0,9%	^4.739	^1,7%
	^GBP	^3.077	^0,8%	^2.274	^0,8%
	^JPY	^1.472	^0,4%	⁶²⁴	^0,2%
		^389.535	^100,0%	^285.443	^100,0%
^{Passive originäre Finanzinstrumente}	^Währung	^{in Tsd. EUR}	^Anteil	^{in Tsd. EUR}	^Anteil
	^EUR	^694.592	^92,2%	^572.869	^91,0%
	^USD	^30.697	^4,1%	^30.562	^4,8%
	^CAD	^27.351	^3,6%	^26.364	^4,2%
	^Sonstige	³⁸²	^0,1%	¹⁸	^0,0%
		^753.020	^100,0%	^629.813	^100,0%

Zinsrisiken

Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert werden, da eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken besteht. Barwertrisiken treffen den Konzern im Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen, Zinssaldorisiken im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.

Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge qualifizierte Zinsswaps auf EUR-Basis. Auf die eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die AMAG Austria Metall AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug dafür variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag.

Diese Zinsswaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variablen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus. Die Zinsswaps werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.

Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten Zinsswaps werden erfolgsneutral im Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten der Zinszahlungen aus dem gesicherten Grundgeschäft erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen Hedgingrücklage zur erfolgswirksamen Erfassung im Zinsergebnis.

Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der Abweichung der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Zinsrisikobereich gibt es derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es gibt daher keine Ineffektivitäten.

Im Detail stellen sich die gewichteten Zinssätze zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

^{Zinsübersicht per 31.12.2024}

^Position	^Zinsbindung	^Durchschnitt	^Bankkonten	^kurzfristig	^langfristig
^Guthaben	^Fix	^-	^-	^-	^-
	^Variabel	^{3,48 %}	^{3,34 %}	^{3,49 %}	^-
	^Durchschnitt	^{3,48 %}	^{3,34 %}	^{3,49 %}	^-
^{Finanzverbindlichkeiten}	^Fix	^{1,54 %}	^-	^{1,31 %}	^{1,72 %}
	^Variabel	^{3,54 %}	^-	^{3,30 %}	^{3,62 %}
	^Durchschnitt	^{2,92 %}	^-	^{2,43 %}	^{3,13 %}

^{Zinsübersicht per 31.12.2023}

^Position	^Zinsbindung	^Durchschnitt	^Bankkonten	^kurzfristig	^langfristig
^Guthaben	^Fix	^-	^-	^-	^-
	^Variabel	^{4,65 %}	^{4,02 %}	^{4,72 %}	^-
	^Durchschnitt	^{4,65 %}	^{4,02 %}	^{4,72 %}	^-
^{Finanzverbindlichkeiten}	^Fix	^{1,49 %}	^-	^{1,09 %}	^{1,54 %}
	^Variabel	^{4,64 %}	^-	^{4,55 %}	^{4,65 %}
	^Durchschnitt	^{3,24 %}	^-	^{2,98 %}	^{3,27 %}

Rohstoffpreisrisiken

Die AMAG Austria Metall AG ist im Rohstoffbereich insbesondere Preisrisiken aus Aluminium ausgesetzt. Diese resultieren aus dem Umstand, dass der AMAG-Konzern Aluminium produziert und verarbeitet.

Dadurch entstehende Einkaufs- und Verkaufsrisiken hinsichtlich der Preisänderungsrisiken von zukünftigen Einkäufen bzw. des Bestands von Rohstoffen sowie Verkäufen von Aluminiumprodukten (Primäraluminium, Gusslegierungen, Walzprodukte) des an der London Metal Exchange (LME) notierten Rohstoffs werden mittels gängiger Rohstoff-Termingeschäfte und Rohstoff-Optionen als Sicherungsinstrumente abgesichert.

Der Aluminiumpreis, wie er an der London Metal Exchange (LME) gehandelt wird, ist sowohl bei den erzeugten Produkten der AMAG (Primäraluminium, Gießprodukte, Walzprodukte) als auch bei eingesetzten Rohstoffen wie Primäraluminium und Aluminiumschrotten ein getrennt identifizierbarer Preisbestandteil. Dieser wird vertraglich als eigene Komponente vereinbart, zuzüglich etwaiger Prämien (für Transport etc.), Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten oder Qualitätsabschlägen (bei Schrotten). Diese Identifizierbarkeit bleibt auch für Produkte im Produktionsprozess bestehen (Vorratsbestand). Die Komponente ist aufgrund der Notierung des Aluminiumpreises an der LME verlässlich bewertbar. Es handelt sich dabei um die wesentlichste Komponente, die Preisrisiken ausgesetzt ist. Der Anteil der Wertänderungen des Aluminiumpreises an den Wertänderungen des Fair Values des Vorratsbestandes kann nicht abgeschätzt werden, da der Aluminiumpreis sehr starken Schwankungen (auch zum jeweiligen Stichtag) unterliegen kann.

Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen aus dem Verkauf von Aluminiumprodukten der Aluminerie Alouette Inc. werden als Cashflow-Hedge klassifiziert.

Alle Bestände mit Aluminiumbestandteilen hinsichtlich des Aluminiumpreisrisikos werden entweder mit derivativen Finanzinstrumenten oder mit Kundenaufträgen gesichert. Das mit diesen Beständen resultierende Preisänderungsrisiko wird im Rahmen eines dynamischen Prozesses gesteuert, da sich die Aluminiumbestände laufend durch Neuzugänge und Abgänge ändern. Die AMAG bildet die dynamische Absicherung jener Bestände, denen derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente gegenüber stehen, als Fair Value-Hedges im Abschluss ab, um die aus der laufenden Bewertung der eingesetzten derivativen Finanzinstrumente resultierende GuV-Volatilität zu reduzieren. Dabei werden Fair Value-Hedge Designationen mit einer Dauer von einem Monat vorgenommen und die designierten Sicherungsbeziehungen nach Ablauf jedes Monats neu designiert, um den im Vergleich zum Vormonat geänderten Aluminiumbestand als Grundgeschäft zusammen mit dem geänderten Volumen der Sicherungsinstrumente im Rahmen des Hedge Accounting widerzuspiegeln.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Rohstoffrisikobereich gibt es mit Ausnahme der potenziellen Ineffektivität aus der Berücksichtigung der LME-Prämienerwartung (oben bereits beschrieben) derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen und bei Einsatz von Optionen als Sicherungsinstrumente stets der innere Wert designiert wird, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.

Derivate, die ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, können nach den derzeit gültigen Bestimmungen nicht als Cashflow- oder Fair Value-Hedge designiert werden, sichern aber operative Risiken im Konzern ab.

Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden diese Sicherungen mit einer Vorlaufzeit von bis zu drei Jahren abgeschlossen (Derivate nicht in Sicherungsbeziehungen bis zu sechs Jahre). Auch im Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der Grundsatz, dass nur Derivate eingesetzt werden, welche klar bewertbar und abbildbar sind.

Für Risiken aufgrund schwankender Prämien im Zusammenhang mit Aluminium-Einkauf werden nach Bedarf Prämien-Derivate abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Kupfer-Einkauf werden nach Bedarf Kupfer-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Kupfereinkaufes abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Tonerde-Einkauf werden nach Bedarf Tonerde-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Tonerdeeinkaufes abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.

Für Rohstoffrisiken in Zusammenhang mit der Erdgasbeschaffung am Standort Ranshofen werden nach Bedarf ebenfalls Terminkontrakte zur Sicherung des zukünftigen Erdgaspreises abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.

^{Sensitivitätsanalysen per 31.12.2024 (in Tsd. EUR)}
^{Wechselkursrisiken}	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Gesamt
^{Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursänderung um}	^{10 %}	⁰	^-5.534	^-219	^-99	^-5.853
	^{-10 %}	⁰	^6.764	²⁶⁷	¹²¹	^7.153
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursänderung um*}	^{10 %}	⁰	³³	⁰	⁵⁵⁰	⁵⁸³
	^{-10 %}	⁰	^-40	⁰	^-672	^-712
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursänderung um*}	^{10 %}	⁰	^51.630	^-7.073	⁴⁸⁵	^45.041
	^{-10 %}	⁰	^-63.103	^8.645	^-593	^-55.050
^Zinsrisiken	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Gesamt
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	^-3.490	⁸¹²	²⁴	¹¹	^-2.644
^{davon aktiv}		⁹⁴¹	⁸¹⁷	²⁴	¹¹	^1.792
^{davon passiv}		^-4.431	^-5	⁰	⁰	^-4.436
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsreduktion um}	^{-1 %}	^3.490	^-812	^-24	^-11	^2.644
^{davon aktiv}		^-941	^-817	^-24	^-11	^-1.792
^{davon passiv}		^4.431	⁵	⁰	⁰	^4.436
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zinsswaps bei Zinsänderung um}	^{1 %}	⁷⁰	⁰	⁰	⁰	⁷⁰
	^{-1 %}	^-70	⁰	⁰	⁰	^-70
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Anleihefonds bei Zinsänderung um}	^{1 %}	^-197	⁰	⁰	⁰	^-197
	^{-1 %}	¹⁹⁷	⁰	⁰	⁰	¹⁹⁷
^{Rohstoffpreisrisiken}	^Änderung				^AL	^Gesamt
^{Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^-10.291	^-10.291
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				¹²	¹²
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^12.140	^12.140

* Aufgrund methodischer Anpassungen in der Sensitivitätsanalyse ergeben sich Abweichungen zum Reporting im Vorjahr. Diese Anpassungen betreffen primär die aggregierte Darstellung von Effekten aus Long- und Short-Positionen innerhalb der entsprechenden Währung sowie die Ermittlung von Wechselkurs-Sensitivitäten unter Ceteris-Paribus-Annahme.

^{Sensitivitätsanalysen per 31.12.2023 (in Tsd. EUR)}
^{Wechselkursrisiken}	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Gesamt
^{Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursänderung um}	^{10 %}	⁰	^-1.819	^-442	^-27	^-2.289
	^{-10 %}	⁰	^1.605	⁵³⁵	³⁰	^2.170
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursänderung um*}	^{10 %}	⁰	²⁰	⁰	³⁷⁸	³⁹⁸
	^{-10 %}	⁰	^-24	⁰	^-462	^-487
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursänderung um*}	^{10 %}	⁰	^45.120	^-4.537	²⁹⁵	^40.879
	^{-10 %}	⁰	^-55.147	^5.545	^-361	^-49.963
^Zinsrisiken	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Gesamt
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	^-2.461	⁵²¹	²⁵	³	^-1.912
^{davon aktiv}		³⁵⁴	⁵⁷²	²⁵	³	⁹⁵⁵
^{davon passiv}		^-2.815	^-51	⁰	⁰	^-2.867
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsreduktion um}	^{-1 %}	^2.461	^-521	^-25	^-3	^1.912
^{davon aktiv}		^-354	^-572	^-25	^-3	^-955
^{davon passiv}		^2.815	⁵¹	⁰	⁰	^2.867
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zinsswaps bei Zinsänderung um}	^{1 %}	²⁴⁰	⁰	⁰	⁰	²⁴⁰
	^{-1 %}	^-240	⁰	⁰	⁰	^-240
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Anleihefonds bei Zinsänderung um}	^{1 %}	^-217	⁰	⁰	⁰	^-217
	^{-1 %}	²¹⁷	⁰	⁰	⁰	²¹⁷
^{Rohstoffpreisrisiken}	^Änderung				^AL	^Gesamt
^{Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^-9.648	^-9.648
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				⁵¹⁵	⁵¹⁵
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^5.306	^5.306

Originäre finanzielle Vermögenswerte und Schulden

Finanzielle Vermögenswerte und Schulden beinhalten sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte und Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie liquide Mittel und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten.

Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IFRS 9 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit oder ohne Recycling) oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Diese Klassifizierung erfolgt auf Grundlage des Geschäftsmodells des Unternehmens zur Steuerung finanzieller Vermögenswerte und der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme des finanziellen Vermögenswerts.

Die Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt für die Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu behalten, die ausschließlich aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen. In der AMAG wird im Wesentlichen das Geschäftsmodell „Halten“ angewendet.

Finanzielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag werden Preisangebote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter (insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der Vertragspartner) berechnet. Dazu werden die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert.

Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen oder der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen in IFRS 9 3.2 erfüllt (sog. Durchleitungsvereinbarung), übernommen und dabei entweder (a) im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder (b) zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht an dem Vermögenswert übertragen hat.

Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder eine Durchleitungsvereinbarung eingeht und dabei im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält, jedoch die Verfügungsmacht an dem übertragenen Vermögenswert behält, erfasst der Konzern einen Vermögenswert im Umfang seines anhaltenden Engagements. Finanzielle Schulden werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.

Firm Commitment

Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen (Kundenaufträge) als abgesicherte Grundgeschäfte designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der Verpflichtung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen sind, als Vermögenswert oder Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und Nominalwert unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum Endfälligkeitstermin oder zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin auf den gegenwärtigen Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit abgezinst wird.

Derivative Finanzinstrumente

Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche Instrumente mit einer ausreichenden Marktliquidität und von Geschäftspartnern mit geringem Ausfallsrisiko verwendet. Das Kreditausfallsrisiko des Kontrahenten als auch das eigene Kreditausfallsrisiko werden, sofern wesentlich, bei der Bewertung berücksichtigt.

Eingebettete Derivate

In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen eingebettete Derivate werden als separate Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken nicht eng mit den Basisverträgen verbunden sind und ohnehin nicht zum Fair Value bewertet werden.

Cashflow-Hedges

Zur Absicherung zukünftiger Cashflows aus schwebenden und antizipierten Fremdwährungstransaktionen werden Währungsderivate eingesetzt. Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (Aluminium und in geringer Menge Kupfer, Tonerde, Zink sowie Prämien) aus erwarteten, mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden Transaktionen Commodity Derivate (Termingeschäfte und Optionen) eingesetzt. Zur Absicherung des Zinsrisikos bestehen Zinsswaps auf EUR-Basis. Auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes werden fixe Zinsen bezahlt, im Gegenzug dafür erhält der Konzern variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag. Diese Zinsswaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus, und die Marktwerte aus den Zinsderivaten resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve, die seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.

Bei Optionen wird als Sicherungsinstrument nur der innere Wert des Derivats designiert, die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes des inneren Wertes werden in der Hedgingrücklage erfasst und die Änderungen des Zeitwertes erfolgsneutral in der Zeitwertrücklage. Die Zeitwertrücklage wird bei der Absicherung von transaktionsbezogenen Grundgeschäften zum Zeitpunkt des Eintritts der abgesicherten Transaktion entweder gegen die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Vermögenswertes aufgelöst oder in allen anderen Fällen über das sonstige Ergebnis in die GuV umgebucht. Sofern zeitraumbezogene Grundgeschäfte abgesichert werden, wird die Zeitwertrücklage grundsätzlich systematisch über die Designationsperiode in der GuV aufgelöst. Eine systematische Auflösung in der GuV unterbleibt in Übereinstimmung mit IFRS 9B6.5.31 insoweit, als der Betrag der Zeitwertrücklage Kombinationen von Call- und Put-Optionen zuzurechnen ist, deren Zeitwert zum Designationszeitpunkt Null betragen hat.

Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im sonstigen Ergebnis in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive Teil hingegen sofort erfolgswirksam im Materialaufwand berücksichtigt. Resultiert die Absicherung einer erwarteten Transaktion im Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswertes oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge Teil der Anschaffungskosten im Zugangszeitpunkt des nicht finanziellen Vermögenswertes oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit. In allen anderen Fällen werden die im Eigenkapital abgegrenzten Beträge zu dem Zeitpunkt bzw. zu den Zeitpunkten in der GuV erfasst, zu dem die abgesicherten Zahlungsströme das Ergebnis beeinflussen.

Im Konzern werden die zukünftigen Verkäufe der anteiligen Produktion der Aluminerie Alouette Inc. und Fremdwährungsgeschäfte teilweise durch Forward-Kontrakte und Optionen abgesichert, wobei die verwendeten derivativen Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert werden.

Als Cashflow-Hedge qualifizierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²⁴			²⁰²³

^{Währung bzw. Commodity}		^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^10/2032	^571.749	^-18.944	^02/2030	^572.320	^7.395
^JPY	^Verkauf	^03/2032	^897.299	³⁹²	^12/2025	^508.914	⁷²⁹
^CAD	^Kauf	^01/2028	^120.000	^-3.144	^03/2027	^77.000	³²⁶
^USD	^Kauf	^05/2025	^19.692	³¹²	^11/2024	^24.760	^-271
^{Commodity Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^12/2026	^30.750	⁷³³	^12/2025	^23.325	^-1.585
^CU	^Verkauf	^01/2025	⁵⁰	¹³		⁰	⁰
^PR	^Verkauf	^04/2025	^1.100	^-39		⁰	⁰
^CU	^Kauf	^06/2028	⁷²⁵	⁵⁶¹	^06/2028	⁹⁰⁰	^-18
^TE	^Kauf	^01/2026	^24.000	^-723
^ZN	^Kauf	^06/2028	^1.750	⁷⁹⁹	^06/2028	^2.250	³²²
^PR	^Kauf	^04/2026	^10.479	⁵⁹⁴	^01/2026	^19.661	^-4
^Optionen
^AL	^Verkauf	^12/2027	^40.000	^-697	^12/2025	^18.000	^-431
^{Energiederivate}
^{Rohstoffswaps}
^Gas	^Kauf	^01/2030	^534.576	^-2.350	^01/2030	^534.576	^-5.170
^PPA
^Strom	^Kauf	^06/2025	^23.671	^-529		⁰	⁰

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energiederivaten in MWh.

		²⁰²⁴			²⁰²³

^{Währung bzw. Commodity}		^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^Zinsderivate
^Zinsswaps
^EUR		^12/2025	^7.000	⁵⁵²	^12/2025	^24.000	^1.258
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf	^12/2029	^113.516	^-2.151	^12/2029	^136.268	^-2.031

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energiederivaten in MWh.

	²⁰²⁴			²⁰²³

^{Cashflow-Hedges in Tsd. EUR}	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe
^{Währungsderivate}	⁸³²	^-22.216	^-21.383	^11.481	^-3.303	^8.179
^{Commodity Derivate}	^3.675	^-2.434	^1.242	^1.289	^-3.005	^-1.715
^{Energiederivate}	⁵⁴⁸	^-3.428	^-2.880		^-5.170	^-5.170
^Zinsderivate	⁵⁵²		⁵⁵²	^1.258		^1.258
^{Eingebettetes Derivat}	⁶³⁹	^-2.791	^-2.151	^3.283	^-5.313	^-2.031
^Summe	^6.247	^-30.868	^-24.621	^17.311	^-16.791	⁵²¹

		^{1 Jahr Laufzeit}		^{1-3 Jahre Laufzeit}		^{über 3 Jahre Laufzeit}

^{Währung bzw. Commodity 2024 in Tsd. EUR}		^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^224.116	^1,1015	^180.111	^1,1278	^167.522	^1,1505
^JPY	^Verkauf	^179.814	^127,8118	^216.100	^155,0124	^501.385	^146,9329
^CAD	^Kauf	^66.000	^1,3655	^53.000	^1,3611	^1.000	^1,3801
^USD	^Kauf	^19.692	^1,0571
^{Commodity Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^26.250	^2.440	^4.500	^2.416
^CU	^Verkauf	⁵⁰	^8.345
^PR	^Verkauf	^1.100	²⁴
^CU	^Kauf	²²⁵	^8.439	⁴⁰⁰	^8.460	¹⁰⁰	^8.364
^TE	^Kauf	^22.000	⁴⁷⁶	^2.000	⁴⁷¹
^ZN	^Kauf	⁵⁰⁰	^2.848	^1.000	^2.656	²⁵⁰	^2.431
^PR	^Kauf	^10.018	³⁴⁷	⁴⁶¹	²⁷⁶
^Optionen
^AL	^Verkauf	^22.000	^2.440	^18.000	^2.400
^{Energiederivate}
^{Rohstoffswaps}
^Gas	^Kauf	^144.288	⁴⁸	^231.480	³⁷	^158.808	²⁷
^PPA
^Strom	^Kauf	^23.671	¹²⁰

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energiederivaten in MWh.

		^{1 Jahr Laufzeit}		^{1-3 Jahre Laufzeit}		^{über 3 Jahre Laufzeit}

^{Währung bzw. Commodity 2024 in Tsd. EUR}		^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}
^Zinsderivate
^Zinsswaps
^EUR		^7.000	^-2,74%
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf					^113.516	^{2.600 USD/Tonne}

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energiederivaten in MWh.

		^{1 Jahr Laufzeit}		^{1-3 Jahre Laufzeit}		^{über 3 Jahre Laufzeit}

^{Währung bzw. Commodity 2023 in Tsd. EUR}		^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^167.886	^1,1095	^184.887	^1,1226	^219.547	^1,1431
^JPY	^Verkauf	^367.600	^125,5967	^141.314	^121,2338
^CAD	^Kauf	^38.000	^1,3153	^36.000	^1,3493	^3.000	^1,3616
^USD	^Kauf	^24.760	^1,0927
^{Commodity Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^20.325	^2.074	^3.000	^2.353
^CU	^Kauf	²⁰⁰	^7.630	⁶⁰⁰	^7.630	¹⁰⁰	^7.630
^TE	^Kauf
^ZN	^Kauf	⁵⁰⁰	^2.222	^1.500	^2.222	²⁵⁰	^2.222
^PR	^Kauf	^19.007	²¹⁹	⁶⁵⁴	²²¹
^Optionen
^AL	^Verkauf	^12.000	^2.285	^6.000	^2.262
^{Energiederivate}
^{Rohstoffswaps}
^Gas	^Kauf	^144.288	⁵¹	^313.512	³⁷	^76.776	⁴⁰
^Zinsderivate
^Zinsswaps
^EUR		^17.000	^3,51%	^7.000	^3,16%
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf					^136.268	^{2.696 USD/Tonne}

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energiederivaten in MWh.

Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:

	²⁰²⁴		²⁰²³

^Risiko	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Stand Rücklage}	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Stand Rücklage}
^{Fremdwährungsrisiko}
^{Zukünftige Verkaufstransaktion}	^-18.551	^18.551	^8.123	^-8.123
^{Zukünftige Einkaufstransaktion}	^-2.832	^2.832	⁵⁵	^-55

^{Rohstoffpreisrisiko}
^{Zukünftige Verkaufstransaktion}	^-2.141	^32.471	^-4.046	^43.961
^{Zukünftige Einkaufstransaktion}	^1.231	^-1.231	³⁰⁰	^-300

^{Energierisiko}
^{Zukünftige Einkaufstransaktion}	^-2.880	^2.880	^-5.170	^5.170

^Zinsrisiko
^{Zukünftige Zinszahlung}	⁵⁵²	^-552	^1.258	^-1.258

^{abzüglich latenter Steuer auf Hedgingrücklage}		^-13.858		^-10.936
^Summe	^-24.621	^41.093	⁵²¹	^28.458

Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Cashflow-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Derivats zuzüglich der Ineffektivität überein. Die Wertänderung des eingebetteten Derivats entspricht dem Stand der Rücklage abzüglich der Ineffektivität und dem Betrag der Erstbewertung.

Entwicklung der Hedgingrücklage (brutto) gemäß IFRS 9:

^{Hedgingrücklage 2024 in Tsd. EUR}	^{Währungsderivate}	^{Commodity Derivate}	^{Energiederivate}	^Zinsderivate	^{Eingebettetes Derivat}	^Gesamt
^{Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)}	^-29.759	⁸⁸¹	^2.290	^-706	^2.371	^-24.923
^{Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung}	^5.006	^-1.553			^8.308	^11.761
^Umsatz	^4.595	^-2.056			^4.154	^6.693
^Material	^-565	⁵⁰³			^4.154	^4.092
^{Sonstige betriebliche Aufwendungen}	⁹⁷⁶					⁹⁷⁶
^{Finanzergebnis}						⁰

^{Hedgingrücklage 2023 in Tsd. EUR}	^{Währungsderivate}	^{Commodity Derivate}	^{Energiederivate}	^Zinsderivate	^{Eingebettetes Derivat}	^Gesamt
^{Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)}	^18.571	^-4.641	^-5.278	^-623	^24.076	^32.105
^{Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung}	^6.086	^-3.223			^10.278	^13.141
^Umsatz	^3.880	^-3.979			^5.139	^5.040
^Material	^2.307	⁷⁵⁶			^5.139	^8.202
^{Sonstige betriebliche Aufwendungen}	⁴³⁹					⁴³⁹
^{Finanzergebnis}	^-540					^-540

Fair Value-Hedges

Zur Bestandssicherung der Aluminiumbestände wurden Termingeschäfte abgeschlossen, welche als Fair Value-Hedge klassifiziert wurden. Die physischen Bestände werden gegen Fremdwährungs- und Preisschwankungsrisiken abgesichert (Bestandssicherung des Aluminiumpreis-Anteils der Vorräte). Die Marktwertschwankungen dieser Derivate werden im Materialeinsatz ausgewiesen.

Bei Fair Value-Hedges werden sowohl das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos als auch das derivative Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Änderungen erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.

Als Fair Value-Hedge qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²⁴			²⁰²³

^{Währung bzw.} ^Commodity		^{längste Laufzeit}	^Nominal- ^{werte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^Nominal- ^{werte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Commodity Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^02/2025	^76.939	^-6.641	^02/2024	^91.175	^-12.376
^AL	^Kauf	^11/2025	³³⁹	⁷⁸
^{Abgesicherte feste Verpflichtungen}
^AL	^Verkauf	^11/2025	³³⁹	^-78
^AL	^Kauf	^02/2025	^76.939	^6.641	^02/2024	^91.175	^12.376

*) Angabe der Nominalwerte bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)

	²⁰²⁴			²⁰²³

^{Fair Value Hedges in Tsd. EUR}	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe
^{Commodity Derivate}	^6.719	^-6.719	⁰	^12.376	^-12.376	⁰

Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:

	²⁰²⁴		²⁰²³

^{Risiko in Tsd. EUR}	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Buchwert des Grundgeschäftes}	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Buchwert des Grundgeschäftes}
^{Rohstoffpreisrisiko}
^Vorräte	^11.929	^170.252	^-1.579	^169.810

Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Fair Value-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Sicherungsgeschäfts überein.

Zeitwertrücklage

^{Zeitwertrücklage in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Stand 1.1.}	^-332	^-861
^{Änderung Fair Value}	^-204	⁵²⁹
^{Stand 31.12.}	^-536	^-332

Derivative Finanzinstrumente

Fremdwährungs- und Commodity Derivate (Aluminium), die die Voraussetzung für Hedge-Accounting nach IFRS 9 hinsichtlich Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung.

Als zum beizulegenden Zeitwert qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²⁴			²⁰²³

^Währung ^{bzw. Commodity}		^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^JPY	^Kauf		⁰	⁰	^02/2024	^43.000	^-6
^USD	^Kauf	^02/2025	^1.836	¹²⁰	^02/2024	⁹²¹	¹⁰
^GBP	^Verkauf	^06/2025	^4.162	^-42	^05/2024	^2.750	⁷
^JPY	^Verkauf	^03/2025	^177.000	⁵	^02/2024	^203.000	¹¹
^USD	^Verkauf	^02/2025	^2.213	^-123	^02/2024	^1.165	¹⁶
^{Commodity Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Kauf	^03/2026	^169.886	^27.125	^12/2025	^402.375	^37.887
^AL	^Verkauf	^05/2025	^169.886	^-37.768	^12/2024	^402.375	^-29.948
^Zinsderivate
^Zinsswaps
^EUR		^12/2025	^7.000	^-15	^12/2025	^14.000	^-61

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)

Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der derivativen Finanzgeschäfte; die Commodity Derivate werden in Tonnen zur Transaktionswährung angegeben.

Die Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity Derivaten basieren auf offiziellen Aluminiumnotierungen an der London Metal Exchange (LME) zum Bilanzstichtag.

Die beizulegenden Zeitwerte von Devisenterminderivaten werden auf Basis der Terminkurse zum Bilanzstichtag ermittelt.

Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung der Optionspreise angewandt. Für Zins
swaps, Zins-Caps und Forward Rate Agreements erfolgt die Marktbewertung nach allgemein mathematisch anerkannten Bewertungsmodellen. Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich nach der Laufzeit des Grundgeschäfts.

Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:

²⁰²⁴ ^{Finanzinstrumente nach IFRS 7} ^{in Tsd. EUR}	^{Fair Value-Hedge}	^{Cashflow-Hedge}	^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet}	^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in} ^{Eigenkapital-instrumente)}	^{Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet}	^{Kein Finanzinstrument}	^Buchwert ^31.12.2024	^{Fair Value} ^31.12.2024
^Aktiva
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	⁰	^2.661	^10.428	^1.860	^1.839	⁰	^16.788	^16.788
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^192.687	⁰	^192.687	^192.687
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.543	^1.543	^1.543
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	²⁶⁶	^3.586	^22.108	⁰	^8.427	^32.727	^67.114	^67.114
^{Vertragsvermögenswerte}	⁰	⁰	⁰	⁰	^2.627	⁰	^2.627	^2.627
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente *}	⁰	⁰	^96.691	⁰	^182.095	⁰	^278.785	^278.785

^Passiva
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^449.400	⁰	^449.400	^437.977
^{Langfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^4.782	⁰	^4.782	^4.782
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^13.384	⁰	⁰	⁹⁷²	^26.498	^40.854	^40.854
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^205.126	⁰	^205.126	^199.826
^{Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.762	⁰	^1.762	^1.762
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^88.265	⁰	^88.265	^88.265
^{Steuerschulden}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	⁹²	⁹²	⁹²
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^6.828	^17.484	^32.824	⁰	^2.713	^37.154	^97.003	^97.003

* In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind Investitionen in Geldmarktfonds enthalten, die der Kategorie „verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet “ zugeordnet werden.

²⁰²³ ^{Finanzinstrumente nach IFRS 7} ^{in Tsd. EUR}	^{Fair Value-Hedge}	^{Cashflow-Hedge}	^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet}	^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in} ^{Eigenkapital-instrumente)}	^{Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet}	^{Kein Finanzinstrument}	^Buchwert ^31.12.2023	^{Fair Value} ^31.12.2023
^Aktiva
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	⁰	^8.969	^10.019	^1.699	^1.437	⁰	^22.124	^22.124
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^153.862	⁰	^153.862	^153.862
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.724	^1.724	^1.724
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁰	^8.358	^31.153	⁰	^24.838	^21.630	^85.979	^85.979
^{Vertragsvermögenswerte}	⁰	⁰	⁰	⁰	^2.403	⁰	^2.403	^2.403
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente *}	⁰	⁰	^67.733	⁰	^101.204	⁰	^168.937	^168.937

^Passiva
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^450.643	⁰	^450.643	^427.740
^{Langfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^4.083	⁰	^4.083	^4.083
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^11.986	¹⁵	⁰	⁷⁵⁰	^31.741	^44.492	^44.492
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^77.174	⁰	^77.174	^74.683
^{Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.549	⁰	^1.549	^1.549
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^93.089	⁰	^93.089	^93.089
^{Steuerschulden}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	⁷⁴	⁷⁴	⁷⁴
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^12.376	^4.820	^23.246	⁰	^2.525	^52.827	^95.794	^95.794

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten sind sowohl finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert, als auch solche, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, enthalten.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten haben im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem Jahr, die bilanzierten Werte stellen approximativ die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und von sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve sowie unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos ermittelt.

Die Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:

^{Derivate mit positivem} ^{beizulegenden Zeitwert}	²⁰²⁴		²⁰²³

^{in Tsd. EUR}	^langfristig	^kurzfristig	^langfristig	^kurzfristig
^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate}	¹⁵	^22.108	²⁴	^31.153
^{Fair Value-Hedge Derivate}	⁰	²⁶⁶	⁰	⁰
^{Cashflow-Hedge Derivate}	^2.661	^3.586	^8.969	^8.358
^Summe	^2.677	^25.960	^8.993	^39.511

^{Derivate mit negativem} ^{beizulegenden Zeitwert}	²⁰²⁴		²⁰²³

^{in Tsd. EUR}	^langfristig	^kurzfristig	^langfristig	^kurzfristig
^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate}	⁰	^32.824	¹⁵	^23.246
^{Fair Value-Hedge Derivate}	⁰	^6.828	⁰	^12.376
^{Cashflow-Hedge Derivate}	^13.384	^17.484	^11.986	^4.820
^Summe	^13.384	^57.136	^12.001	^40.442

Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert werden in der Bilanz unter der Position Sonstige Vermögenswerte ausgewiesen, Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter Sonstigen Verbindlichkeiten und Zuschüssen.

Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien

^{Nettoergebnis Finanzinstrumente} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Sicherungsinstrumente und verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert}	^2.132	^1.934
^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert}	¹⁴⁸	²⁵⁹
^{Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten}	^2.541	^-2.233
	^4.821	^-41

Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, jedoch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanz-instrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.

Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten, die zur Absicherung von operativen Risiken dienen und denen gegenläufige Aufwendungen und Erträge in den Umsatzerlösen bzw. im Materialeinsatz gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten nicht enthalten.

Die Bewertungsklassen teilen sich wie folgt:

	²⁰²⁴				²⁰²³

^{Bewertungsklassen in Tsd. EUR}	^{Level 1}	^{Level 2}	^{Level 3}	^Summe	^{Level 1}	^{Level 2}	^{Level 3}	^Summe
^AKTIVA
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^10.413	^2.037	^2.500	^14.950	^9.994	^8.993	^1.699	^20.687
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁰	^25.960	⁰	^25.960	⁰	^36.228	^3.283	^39.511
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	^96.691	⁰	⁰	^96.691	^67.733	⁰	⁰	^67.733

^PASSIVA
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	⁰	^437.977	⁰	^437.977	⁰	^427.740	⁰	^427.740
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^13.384	⁰	^13.384	⁰	^6.688	^5.313	^12.001
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	⁰	^199.826	⁰	^199.826	⁰	^74.683	⁰	^74.683
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^54.345	^2.791	^57.136	⁰	^40.442	⁰	^40.442

Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:

Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Dies betrifft zur Gänze einen Investmentfonds.

Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Inputparameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Folgende Geschäfte sind in dieser Hierarchiestufe bilanziert:

Devisentermingeschäfte:
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichtswährung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und die Zinsstrukturkurve herangezogen.

Zinsswaps:
Beim Zinsswap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert des Zinsswaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.

Rohstofftermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.

Rohstoffoptionen:
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche Inputparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des Aluminiumpreises.

Tonerde- und Prämienderivate:
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.

Erdgastermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zur Schlussnotierung des Erdgaspreises (THE EEX Base) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen der Börse herangezogen.

Power Purchase Agreement (PPA):
Die Bewertung des virtuellen Power Purchase Agreements ergibt sich aus der Differenz zwischen Vertragspreis und Marktpreis für die erwartete Laufzeit. Als Inputparameter werden die Terminkurse der EEX Austrian Power Futures herangezogen.

Level 3: Verfahren, die Inputparameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.

Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt nicht auf Basis von beobachtbaren Daten, sondern auf Basis von Einschätzungen durch das Unternehmen und ist daher Level 3 zuzuordnen.

Die Vermögenswerte, die im Rahmen der Folgebewertung auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3 beruhen, stellen das eingebettete Derivat im Strombezugskontrakt der Alouette dar.

Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat):
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.

Der Vertrag enthält aufgrund der Abhängigkeit des Strompreises vom Aluminiumpreis ein eingebettetes Derivat. Dieses Derivat wird im Rahmen von Cashflow-Hedges als Sicherungsinstrument designiert. Der beizulegende Zeitwert des Derivats wird mittels modellbasierter Bewertung ermittelt. In Kanada existiert aufgrund des monopolistischen Strommarktes kein liquider Marktpreis im herkömmlichen Sinne (ein Mark-to-market-Preis ist nicht direkt beobachtbar). Zur Bewertung wird daher ein Forward-Preis-Modell unter Verwendung eines Strom-Referenzpreises für Alouette, der entsprechenden Zinsstrukturkurven und der Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezogen.

Um eine marktnahe Bewertung des Kontrakts zu erhalten, wird in weiterer Folge bezugnehmend auf die erwartete Laufzeit des Stromvertrages der Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis von Aluminiumpreis-Forwards und eines Prämienaufschlages (Mid-West Prämie) berechnet und dem Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis des Strom-Referenzpreises unter Berücksichtigung der USD zu CAD-Terminstrukturen für Alouette gegenübergestellt. Der so ermittelte Unterschiedsbetrag liefert eine modellbasierte Bewertung des eingebetteten Derivats.

Der im Zuge der Erstbewertung ermittelte positive Fair Value des Derivats wurde als öffentlicher Zuschuss (der Regierung von Quebec) klassifiziert und entsprechend unter den sonstigen langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten verbucht. Der Zuschuss wird entsprechend den erwarteten Aufwendungen für die im Vertrag geregelten Bedingungen erfolgswirksam aufgelöst.

Der Zeitwert des eingebetteten Derivats im Strombezugskontrakt der Aluminerie Alouette Inc. beruht auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3. Die Entwicklung des eingebetteten Derivats stellt sich wie folgt dar:

^{Entwicklung Eingebettetes Derivat in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Stand zum 1.1.}	^-2.031	^-22.199
^{Währungsdifferenzen}	^-129	³⁵⁰
^{Änderung Fair Value}	^2.371	^24.076
^Recycling	^-2.363	^-4.259
^{Stand zum 31.12.}	^-2.152	^-2.031
^{davon kurzfristig}	^-2.791	^3.283

Eine Veränderung des Aluminiumpreises würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:

^{Sensitivität in Tsd. EUR}	²⁰²⁴		²⁰²³

	^{+10 %}	^{-10 %}	^{+10 %}	^{-10 %}
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^-22.505	^22.505	^-27.597	^27.597
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	^-5.590	^5.590	^-4.977	^4.977

Eine Veränderung der Laufzeit des Derivats würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:

^{Sensitivität in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
	^{1 Jahr kürzer}	^{1 Jahr kürzer}
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^-1.956	^-1.715

^L
^{Eventualverbindlichkeiten}^,^{Eventualforderungen}^{und Haftungen}

Prozesse

Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die ein über den Umfang der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung keine rechtserheblichen Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse drohen könnten.

Sonstiges

^{Bürgschaften und Garantien 2024 in Tsd. EUR}	²⁰²⁴	²⁰²³
^{Bürgschaften und Garantien}	^6.753	^2.364
	^6.753	^2.364

Bei den Bürgschaften und Garantien handelt es sich im Wesentlichen um Bankgarantien für öffentliche Einrichtungen (5.253 Tsd. EUR, Vorjahr: 582 Tsd. EUR). Für den gleichen Sachverhalt ist eine Rückstellung in Höhe von 2.743 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.410 Tsd. EUR) bilanziert.

Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von IFRS 3 bilanzierten Eventualverbindlichkeiten (siehe Punkt F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Sie werden dann offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen werden kann, aber die Voraussetzungen zur Bildung einer Rückstellung nicht vorliegen.

Eventualforderungen werden im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Zum 31. Dezember 2024 besteht eine Eventualforderung aus einem offenen Rechtsmittelverfahren in Österreich im Zusammenhang mit der Forschungsprämie für die Jahre 2019 – 2021. Der wirtschaftliche Nutzen für den Zeitraum 2019-2024 beträgt 5.930 Tsd. EUR. Im Vorjahr bestanden zum Stichtag keine Eventualforderungen.

^M^{Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen}

Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen Konditionen statt.

Folgende Vergütungen wurden an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer:innen gewährt:

^{Vergütungen 2024 in Tsd. EUR}	^{Aufsichtrats-mitglieder}	^{Vorstands-mitglieder}	^{Geschäfts-führer:innen}	^Gesamt
^{Fällige Leistungen}	^1.079	^2.179	^3.359	^6.617
^{Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses}	⁰	⁰	⁵³⁴	⁵³⁴
^{Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses}	⁰	⁰	¹⁸⁵	¹⁸⁵
	^1.079	^2.179	^4.079	^7.337

^{Vergütungen 2023 in Tsd. EUR}	^{Aufsichtsrats-mitglieder}	^{Vorstands-mitglieder}	^{Geschäfts-führer:innen}	^Gesamt
^{Fällige Leistungen}	⁹⁸⁰	^3.344	^3.388	^7.712
^{Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses}	⁰	⁰	⁴³⁶	⁴³⁶
	⁹⁸⁰	^3.344	^3.824	^8.148

Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 3.067 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.144 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 2.179 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr (Vorjahr: 3.344 Tsd. EUR) erfasst.

Mitgliedern des Vorstandes und von Aufsichtsräten wurden weder Darlehen gewährt noch wurden zu ihren Gunsten Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art, insbesondere Kaufverträge über nennenswerte Vermögenswerte, wurden ebenfalls nicht abgeschlossen.

Liefer- und Leistungsbeziehungen

^{Lieferbeziehungen 2024} ^{in Tsd. EUR}	^{RLB Ober-österreich AG}	^{Speditionsservice} ^{Ranshofen Ges.m.b.H.}	^Sonstige	^Gesamt
^Bezogen	³⁶⁴	^23.460	^1.851	^25.675
^Erbracht	⁰	³⁹¹	²	³⁹²
^{Forderungsstand}	^31.205	⁰	⁰	^31.205
^{Verbindlichkeitenstand}	^33.880	^2.724	¹⁵⁵	^36.759

^{Lieferbeziehungen 2023} ^{in Tsd. EUR}	^{RLB Ober-österreich AG}	^{Speditionsservice} ^{Ranshofen Ges.m.b.H.}	^Sonstige	^Gesamt
^Bezogen	⁶⁵¹	^21.347	^1.347	^23.345
^Erbracht	⁰	⁴²³	¹³	⁴³⁶
^{Forderungsstand}	^13.318	²²	⁰	^13.340
^{Verbindlichkeitenstand}	^29.147	^1.317	³⁵	^30.500

Bei der Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. betreffen die bezogenen Leistungen Fracht- und Speditionsdienstleistungen. Die erbrachten Leistungen beziehen sich auf die Vermietungen von Betriebsgebäuden. Bei der RLB Oberösterreich AG resultieren die bezogenen Leistungen aus Zinsen und Provisionen für gewährte Darlehen.

Weiters bestehen kommittierte Kreditlinien der RLB Oberösterreich in Höhe von 30.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 30.000 Tsd. EUR).

Die AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer
Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018 mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019 mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmensgruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschaftsjahres 2021 beendet.

Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppenträger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgte erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesellschaften die AMAG-Steuergruppe.

Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zusammengefasste steuerliche Ergebnis der AMAG-Steuergruppe, welches unter Berücksichtigung der Sonderbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmungen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten. Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn der AMAG-Steuergruppe verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw. Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppenträgers. Erzielt die AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuerpflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die AMAG-Steuergruppe miteinbezogen sind, entspricht. Die Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Beendigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.

Für die AMAG-Steuergruppe wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab
1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Gewinn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern einer Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unabhängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbetrag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der AMAG-Steuergruppe negativ ist, wird keine Gutschrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der AMAG-Steuergruppe ihrerseits verwerten kann. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar.

Im Geschäftsjahr 2024 wurde im Zusammenhang mit dem in Österreich eingeführten Mindestbesteuerungsgesetz („MinBestG“) ein Ausgleichsvertrag mit der B&C Privatstiftung und ihren Teilkonzernen abgeschlossen. Weitere Erläuterungen dazu sind im Kapitel I Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Abschnitt 10 Steuern vom Einkommen und Ertrag zu finden.

^N^{Sonstige Angaben}

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Am 10. Februar 2025 wurde in den USA die Einführung von Zöllen in Höhe von 25 % auf alle Aluminium- und Stahlimporte angekündigt, wobei die Details zum aktuellen Zeitpunkt noch unklar sind. Von der Einhebung von Zöllen auf Aluminium wäre die AMAG Gruppe möglicherweise betroffen. Auf Basis der aktuell vorliegenden Informationen ist eine präzise Einschätzung der finanziellen Auswirkungen auf die AMAG Gruppe allerdings derzeit nicht möglich.

Ansonsten sind keine weiteren besonderen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten.

^O
^Freigabe

Der Konzernabschluss wurde am 11. Februar 2025 (Vorjahr: 5. Februar 2024) vom Vorstand genehmigt und zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Konzernabschlussprüfer wird am 11. Februar 2025 einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilen. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Abschlusses veranlassen.

Ranshofen, am 11. Februar 2025

Der Vorstand


Hon.-Prof. Priv.-Doz. Dr. Helmut Kaufmann Vorstandsvorsitzender, Technikvorstand	Mag.^a Claudia Trampitsch Finanzvorständin	Victor Breguncci, MBA Vertriebsvorstand

264

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit

den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst ge-

treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlage-

bericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein

möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass der

Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern

ausgesetzt ist.

Ranshofen, am 11. Februar 2025

Der Vorstand

Hon.-Prof. Priv.-Doz.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

KONZERNABSCHLUSS

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

265

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, und ihrer Tochtergesell-

schaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2024, der Konzernge-

samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-

rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften

und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum

31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem

Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des

§ 245a UGB.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im

Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing

(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-

antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestäti-

gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung

mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben

unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir

sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-

nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem

Datum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem

pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des

Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des

Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,

und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

Stromvertrag Aluminierie Alouette Inc.

Beschreibung:

Aluminierie Alouette Inc., Kanada ("AAI"), ein nach IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen an-

teilsmäßig in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogenes Unternehmen, hat im

Oktober 2016 einen Strombezugsvertrag mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossen, dabei ist

der vereinbarte Strompreis an den Marktpreis von LME Aluminium gekoppelt. Der Strombezugsvertrag

enthält aufgrund dieser Koppelung ein eingebettetes Derivat, welches gesondert zu bilanzieren ist.

Das eingebettete Derivat wurde als Sicherungsinstrument für zukünftige Primäraluminiumverkäufe

als Grundgeschäft in einem Cash Flow Hedge designiert. Zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses

stellt der positive Fair Value des Derivats darüber hinaus auch eine Zuwendung der öffentlichen Hand

dar.

Das Derivat hat zum Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2024 einen negativen Wert von EUR 2,2 Mio.

Im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2024 ist das Derivat in Höhe

von EUR 0,6 Mio. in der Position "Sonstige langfristige Vermögenswerte" sowie in Höhe von

EUR 2,8 Mio. in der Position "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" enthalten. Der

Bilanzansatz für die erfolgte Zuwendung der öffentlichen Hand beträgt gesamt EUR 32,1 Mio. und

ist in der Position "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit EUR 26,0 Mio. und in

der Position "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit EUR 6,1 Mio. ausgewiesen.

Die Beurteilung dieses Sachverhaltes erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen des Mana-

gements hinsichtlich der Bewertung, da dem eingebetteten Derivat unterschiedliche wertbestim-

mende Risikofaktoren und Bewertungsparameter zugrunde liegen. Der Fair Value des Derivats wird

dabei seitens der Gesellschaft unverändert mittels Forward-Preis Modells ermittelt. Dabei werden ein

BESTÄTIGUNGSVERMERK

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

266

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Strom-Referenzpreis, entsprechende Zinsstrukturkurven und die Forward-Preise von Aluminium und

Fremdwährungen herangezogen.

Wesentlich dabei ist auch die Einschätzung der erwarteten Laufzeit des Stromvertrages, wobei die

Gesellschaft davon ausgeht, dass der Stromvertrag bis zum Ende der vertraglichen Laufzeit

(31. Dezember 2029) Gültigkeit haben wird.

Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernanhang in den Abschnitten "F Ermes-

sensentscheidungen und Schätzungen", "H14 Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie

"K Finanzinstrumente" enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:

Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter

anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

› Beurteilung, inwieweit das Risikomanagementziel der Sicherungsbeziehung mit der Risikomana-

gementstrategie von AMAG in Einklang steht und ob sich im Geschäftsjahr Änderungen ergeben

haben;

› Beurteilung des Prozesses zur Einschätzung des Managements hinsichtlich der erwarteten (un-

verändert gültigen) Laufzeit des

Stromvertrages;

› Prüfung der rechnerischen Richtigkeit des Forward-Preis Modells und Würdigung der verwende-

ten Bewertungsp

arameter;

› Prüfung der korr

ekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss.

Werthaltigkeit der Vermögenswerte

Beschreibung:

Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG weist per 31. Dezember 2024 713.728 TEUR

an Sachanlagen und 17.206 TEUR an immateriellen Vermögenswerten auf.

Im Zuge der Bewertung der Vermögenswerte ist laufend zu beurteilen ob Anhaltspunkte für eine Wert-

minderung vorliegen. Dabei sind gem. IAS 36.12 externe und interne Indikatoren zu berücksichtigen.

Für den Geschäftsbereich (=zahlungsmittelgenerierende Einheit) AMAG components ist ein verpflich-

tender Wertminderungstest aufgrund des vorhandenen Geschäfts- oder Firmenwerts bzw. des imma-

teriellen Vermögenswertes mit unbestimmbarer Nutzungsdauer jährlich durchzuführen.

Für den genannten Geschäftsbereich wurde zur Überprüfung der Werthaltigkeit per 31. Dezem-

ber 2024 die erzielbaren Beträge als Nutzungswerte ermittelt. Nach erfolgtem Vergleich mit den

Buchwerten ergab sich ein Wertminderungsbedarf von 13.200 TEUR.

Im Rahmen der Ermittlung der Nutzungswerte sind wesentliche Annahmen und Schätzungen notwen-

dig, welche mit wesentlichen Unsicherheiten behaftet sind. Es besteht demnach das Risiko für den

Konzernabschluss, dass eine Wertminderung oder -aufholung nicht oder nicht in angemessener Höhe

berücksichtigt wird.

Die entsprechenden Angaben der AMAG Austria Metall AG sind in den Anhangangaben "F Ermes-

sensentscheidungen und Schätzungen", "H01 Anlagevermögen", "H04 latente Steueransprüche“ und

"H06 Abschreibungen" enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:

Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter

anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses zur Identifikation von Anzeichen

einer potenziellen Wertminderung oder -wertaufholung, sowie der anschließenden Bewertung

von V

ermögenswe

rten;

› Prüfung der Ableitung der prognostizierten Umsätze und Ergebnisse aus den, dem Aufsichtsrat

vorgelegten, Plänen sowie deren

Überleitung auf die Erfordernisse des IAS 36

;

› Durchsicht der

Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung und Analyse der wesentlichen Wert-

treiber (Umsatz, Aufwendungen, Investitionen, Veränderungen im Working Capital und Cash-

flow);

› Prüfung der ang

ewandten Methodik, der rechnerischen Richtigke

it der vorgelegten Unterlagen

und Berec

hnungen sowie Plausibilisierung des Diskontierungssatzes für die Berechnung des er-

zielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter Beiziehung unserer Bewer-

tungsspezialisten;

› Prüfung der korr

ekten Ermittlung der Buchwerte der Vermögenswerte als Vergleichswert zum er-

zielbaren Betrag

der zahlungsmittelgenerierenden Einheit;

› Prüfung der Angemessenheit der Anhangangaben.

267

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-

tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2024 und im Geschäftsbericht 2024,

ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der

Jahresfinanzbericht 2024 und der Geschäftsbericht 2024 werden uns voraussichtlich nach dem Da-

tum dieses Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,

und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,

diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-

sentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten

Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES

PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,

dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-

lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die in-

ternen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu

ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen

oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die

Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im

Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,

sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-

den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder

die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des

Konzerns.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES

KONZERNABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes

frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,

und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-

heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit

der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die

Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,

falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder

Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen

Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir

während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen

aufgrund von

dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-

aktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachw

eise, die ausreichend

und geeignet sin

d, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risi

ko, dass aus

dolosen Ha

ndlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden

ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose H

andlungen kollusives Zusammenwir-

ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-

ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-

system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemesse

sind, jedoch nicht mit dem Ziel,

ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-

tems des Konzerns abzugeben.

› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-

nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-

ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

268

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-

gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter

sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im

Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-

higkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-

pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss

aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu

modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unse-

res Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-

heiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit

zur Folge haben.

› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-

schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-

fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

› Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prü-

fungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb

des Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernab-

schluss. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwe-

cke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinver-

antwortung für unser Prüfungsurteil.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die

geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,

einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer

Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-

haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle

Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden

kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende

Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht

haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des

Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-

ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-

vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst

seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,

weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile

für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE

ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften da-

rauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden

rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde

Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere

Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese

sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei

der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Über-

einstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-

lageberichts durchgeführt.

269

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

AMAG Austria Metall AG | JAHRESFINANZBERICHT 2024

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen

aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem

Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-

nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben

im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 11. April 2024 als Abschlussprüfer gewählt und am

13. Mai 2024 v

om Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit

dem Geschäftsjahr 2017 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätz-

lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht

haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-

prüften Gesellschaft gewahrt haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Hans-Erich

Sorli.

Wien, am 11. Februar 2025

Ernst & Young

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Hans-Erich Sorli eh ppa MMag. Philipp Maier eh

rtschaftsprüfer W

rtschaftsprüfer

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2024

Konzernlagebericht

Corporate Governance

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2024

Anlage 1 Bilanz

Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung

Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss

JAHRESABSCHLUSS

PER 31. DEZEMBER 2024

JAHRESFINANZBERICHT 2024

AMAG Austria Metall AG

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN

EUR Tsd. EUR

AKTIVA

31.12.2024 31.12.2023

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

22.178,28 40

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

437.538,54 568

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 540.551

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.652,38 9.994

550.545.922,38 550.546

551.005.639,20 551.153

B. Umlaufvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

660.388.305,45 657.347

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

0,00 25.000

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände

3.212.698,46 2.938

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

0,00 0

663.601.003,91 660.285

II. Guthaben bei Kreditinstituten

187.982.867,96 102.661

851.583.871,87 762.946

BILANZ

ZUM 31. DEZEMBER 2024

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

AKTIVA

31.12.2024 31.12.2023

C. Rechnungsabgrenzungsposten

106.920,06 128

D. Aktive latente Steuern

1.738.180,79 183

SUMME AKTIVA

1.404.434.611,92 1.314.410

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

PASSIVA

31.12.2024 31.12.2023

A. Eigenkapital

I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital

35.264.000,00 35.264

II. Kapitalrücklagen

1. Gebundene Kapitalrücklage

94.752.000,00 94.752

2. Nicht gebundene Kapitalrücklage

540.511.618,00 540.512

635.263.618,00 635.264

III. Gewinnrücklagen

1. Gesetzliche Rücklage

3.526.400,00 3.526

2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)

42.956.913,40 41.962

46.483.313,40 45.488

IV. Bilanzgewinn

42.316.800,00 52.896

davon Gewinnvortrag

0,00 0

759.327.731,40 768.912

B. Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln

510,00 1

C. Rückstellungen

1. Rückstellungen für Abfertigungen

482.292,00 314

2. Steuerrückstellungen

1.590.067,00 0

3. Sonstige Rückstellungen

2.671.652,43 5.570

4.744.011,43 5.884

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

PASSIVA

31.12.2024 31.12.2023

D. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

624.258.064,58 493.543

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

188.951.612,88 59.285

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

435.306.451,70 434.258

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

999.802,83 210

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

999.802,83 210

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

14.231.527,22 45.005

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

14.231.527,22 45.005

4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis

21,60 0

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

21,60 0

5. Sonstige Verbindlichkeiten

872.942,86 855

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

802.416,64 855

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

70.526,22 0

davon aus Steuern

17.810,18 26

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

17.810,18 26

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit

62.749,04 74

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

62.749,04 74

Summe Verbindlichkeiten

640.362.359,09 539.613

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

204.985.381,17 105.355

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

435.376.977,92 434.258

SUMME PASSIVA

1.404.434.611,92 1.314.410

Haftungsverhältnisse

10.299.130,00 6.696

ANLAGE 2

GEWINN-

UND VERLUSTRECHNUNG

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

1-12/2024 1-12/2023

1. Umsatzerlöse

9.123.750,47 9.162

2. sonstige betriebliche Erträge

a) Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen

0,00 12

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen

33.714,00 0

c) übrige

47.368,58 72

81.082,58 84

3. Aufwendungen für bezogene Leistungen

-3.740.758,21 -3.929

4. Personalaufwand

a) Gehälter

-4.786.793,71 -6.154

b) soziale Aufwendungen

aa) Aufwendungen für Altersversorgung

-202.194,45 -230

bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen

-111.001,15 -139

cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge

-599.528,17 -684

dd) Sonstige Sozialaufwendungen

-11.499,86 -12

-5.711.017,34 -7.220

5. Abschreibungen

auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

-196.353,36 -226

6. sonstige betriebliche Aufwendungen

a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 14 fallen

-11.003,95 -16

b) übrige

-58.908.330,99 -5.965

-58.919.334,94 -5.981

7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg)

-59.362.630,80 -8.110

GEWINN

UND VERLUSTRECHNUNG

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024

ANLAGE 2

GEWINN-

UND VERLUSTRECHNUNG

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

1-12/2024 1-12/2023

8. Erträge aus Beteiligungen

85.000.000,00 55.000

davon aus verbundenen Unternehmen 85.000.000,00 EUR (Vorjahr: 55.000 Tsd. EUR)

9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

24.623.318,14 24.395

davon aus verbundenen Unternehmen 21.934.029,93 EUR (Vorjahr: 20.204 Tsd. EUR)

10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen

252,38 555

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

-18.864.028,73 -18.001

davon betreffend verbundene Unternehmen -349.177,30 EUR (Vorjahr: -547 Tsd. EUR)

12. Zwischensumme aus Z 8 bis 11 (Finanzerfolg)

90.759.541,79 61.949

13. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und 12)

31.396.910,99 53.839

14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

a) Laufende Steuern

10.359.228,60 22

davon Verrechnung an Gruppenträger 192.043,86 EUR (Vorjahr: -12.243 Tsd. EUR)

davon Verrechnung an Gruppenmitglieder 10.865.968,74 EUR (Vorjahr: 12.247 Tsd. EUR)

b) Latente Steuern

1.555.563,40 -59

11.914.792,00 -38

15. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss

43.311.702,99 53.802

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

A ALLGEMEINE ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND

BEWERTUNGSMETHODEN

Der Jahresabschluss per 31. Dezember 2024 wurde nach den Vorschriften des UGB in der geltenden

Fassung unter Anwendung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung sowie der

Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

der Gesellschaft zu vermitteln, erstellt. Dabei wurde von der Fortführung der Gesellschaft (Going

Concern-Prinzip) ausgegangen.

Die Gliederungen im Jahresabschluss erfolgen gemäß § 224 und § 231 Abs. 2 UGB in der Fassung

nach dem RÄG 2014.

Die Bewertung der Fremdwährungsforderungen, -verbindlichkeiten und -bankenstände erfolgte mit

dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank zum Jahresultimo 2024.

B B

ILANZIERUNGSMETHODEN

In den Methoden der Bilanzierung traten gegenüber 2023 keine Änderungen ein.

C BEWERTUNGSMETHODEN

Die Gegenstände des abnutzbaren Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten, vermindert

um die Abschreibung, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear unter Berücksichtigung der wirt-

schaftlichen Nutzungsdauer.

Nutzungsdauer

Immaterielle Vermögenswerte

4 bis 5 Jahre

Betriebs- und Geschäftsausstattung

2 bis 10 Jahre

Es wurden im Geschäftsjahr keine Zinsen gemäß § 203 Abs. 4 UGB aktiviert.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder einem niedrigeren Wert, sollte ihnen am Bilanz-

stichtag ein solcher beizumessen sein, angesetzt. Die Bewertung erfolgt auf Basis der vorliegenden

Planungen durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkos-

tensatzes nach Steuern, welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im

selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt

wird.

Forderungen werden mit den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen,

angesetzt.

Rückstellungen werden entsprechend dem Grundsatz der Vorsicht gebildet und mit dem Erfüllungs-

betrag angesetzt, welcher bestmöglich geschätzt wird.

Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

D E

RLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

01) ANLAGEVERMÖGEN

Der Wert der Beteiligung an der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH in Höhe von

540.551 Tsd. EUR resultiert aus dem Jahr 2011 aus Anschaffungskosten und einer Kapitaleinzah-

lung von insgesamt 40 Tsd. EUR sowie aus durchgebuchten Einbringungsvorgängen in die AMAG

Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH.

Zum Bilanzstichtag wurden Werthaltigkeitstests für die enthaltenen Anteile an verbundenen Unter-

nehmen (einschließlich der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen) durchgeführt. Es

ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

wurde ein Kapitalkostensatz nach Steuern von 8,37 % bzw. 7;94 % verwendet. Daraus hat sich für

den Beteiligungswert der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH kein Abwertungsbedarf erge-

ben.

02) FORDERUNGEN

Es bestehen keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und es wurden keine Pauschalwertberich-

tigungen (§ 226 Abs. 5 UGB) vorgenommen.

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen:

IN EUR

31.12.2024 31.12.2023

Lieferungen und Leistungen

13.168,00 14.834,00

Finanzierung

563.428.292,64 595.249.769,39

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

0,00 25.000.000,00

Gruppenbesteuerung

11.943.953,84 7.071.145,23

phasengleiche Gewinnausschüttung

85.000.000,00 55.000.000,00

sonstige Forderungen

2.890,97 11.260,42

SUMME

660.388.305,45 657.347.009,04

Aufgrund von Werthaltigkeitstests der mittelbar gehaltenen Beteiligungen an der AMAG components

Gruppe wurden im Geschäftsjahr langfristige Finanzforderungen über 25.000 Tsd. EUR (Vorjahr:

25.000 Tsd. EUR) zur Gänze wertberichtigt (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) und für kurzfristige Finanzforde-

rungen über 45.139 Tsd. EUR (Vorjahr: 24.239 Tsd. EUR) Wertberichtigungen von 26.100 Tsd. EUR

(Vorjahr: 0 Tsd. EUR) vorgenommen.

03) GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN

In den Guthaben bei Kreditinstituten sind Geldmarktfonds über 93.152 Tsd. EUR (Vorjahr:

65.816 Tsd. EUR) enthalten.

04) LATENTE STEUERN

Bei der Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von 23 % verwendet.

Latente Steuern 2024 Latente Steuern 2023

IN EUR

Aktiva Passiva Aktiva Passiva

Sachanlagen

0,00 -10.669,73 0,00 -21.045,27

Forderungen

322.169,31 0,00 156.184,16 0,00

Verlustvortrag

1.544.005,09 0,00 0,00 0,00

Rückstellungen

54.556,69 0,00 39.990,10 0,00

Verbindlichkeiten

11.134,83 -183.015,41 7.488,40 0,00

SUMME

1.931.865,92 -193.685,14 203.662,66 -21.045,27

Saldierung

-193.685,14 193.685,14 -21.045,27 21.045,27

1.738.180,78 182.617,39

Aktive latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB i.d.F. des RÄG 2014 angesetzt.

Für in Zukunft mit steuerlichen Gewinnen verrechenbare kumulierte steuerliche Verluste der AMAG-

Gruppe von 6.713 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) werden aktive latente Steuern angesetzt, da auf

Basis der Steuerplanung der AMAG-Gruppe für die nächsten 5 Jahre diese mit steuerlichen Gewinnen

verrechnet werden können.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

05) EIGENKAPITAL

IN EUR

Stand 01.01.2024

Ergebnis nach

Steuern Zuführung Ausschüttung Stand 31.12.2024

I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital

35.264.000,00 0,00 0,00 0,00 35.264.000,00

II. Kapitalrücklagen

1. Gebundene Kapitalrücklage

94.752.000,00 0,00 0,00 0,00 94.752.000,00

2. Nicht gebundene Kapitalrücklage

540.511.618,00 0,00 0,00 0,00 540.511.618,00

Summe Kapitalrücklagen

635.263.618,00 0,00 0,00 0,00 635.263.618,00

III. Gewinnrücklagen

1. Gesetzliche Rücklage

3.526.400,00 0,00 0,00 0,00 3.526.400,00

2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)

41.962.010,41 0,00 994.902,99 0,00 42.956.913,40

Summe Gewinnrücklagen

45.488.410,41 0,00 994.902,99 0,00 46.483.313,40

IV. Bilanzgewinn

52.896.000,00 43.311.702,99 -994.902,99 52.896.000,00 42.316.800,00

SUMME EIGENKAPITAL

768.912.028,41 43.311.702,99 0,00 52.896.000,00 759.327.731,40

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt 35.264.000,00 EUR und setzt sich aus 35.264.000

nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zu-

sammen.

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025

ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in meh-

reren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von

bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die

Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital

2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass

die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der

Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht an-

zubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten

Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum

Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligun-

gen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehen-

den Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder

(iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,

die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der

Vorstand gemäß § 174 Abs. 2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses

Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren

Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-

oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vor-

sehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wand-

lungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand

mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind

nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der

Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht

kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibun-

gen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-

nommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittel-

bares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Be-

zugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teil-

weise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen

zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteili-

gungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-

henden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich

aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des

Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen,

sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag

der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages

ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen

Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der

Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses

der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und

nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem

Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000

durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert

(Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in

der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital

2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuld-

verschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch ma-

chen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder

Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Ak-

tien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter

finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem aner-

kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der

Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugeben-

den Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte

Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.

Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der

Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur

Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall

der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldver-

schreibungsbedingungen.

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 11. April 2024 wurde der Vorstand er-

mächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

20. April 2022, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei

der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnitt-

lichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro-

gramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten

durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rück-

kaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den

Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen

Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand

kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener

Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals

ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in

Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen

(§ 189a Ziffer 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb

kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel

mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt,

die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des

Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer

Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7

UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem

für die Dauer von fünf Jahren ab dem 11. April 2024 gemäß § 65 Abs. 1b AktG ermächtigt, unter

gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 20. April 2022,

für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zuläs-

sige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen

allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktieninhaber:innen zu beschließen

und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Die gebundene Kapitalrücklage gemäß § 229 Abs. 2 Z 1 UGB über 94.752 Tsd. EUR resultiert aus

dem Mehrbetrag des Ausgabebetrages über dem Nennbetrag, der bei der in 2011 erfolgten Ausgabe

von 5.264.000 neuen Stückaktien erzielt wurde.

Die nicht gebundenen Kapitalrücklagen von 540.511,62 Tsd. EUR resultieren mit 1 Tsd. EUR aus

einem Gesellschafterzuschuss und mit 540.510 Tsd. EUR aus der Durchbuchung von Einbringungs-

vorgängen (Großmutterzuschüssen) in 2011. Von den nicht gebundenen Kapitalrücklagen unterliegt

ein Betrag von 171.678 Tsd. EUR einer Ausschüttungssperre.

Für die aktivierten latenten Steuern in Höhe von 1.738.180,79 EUR (Vorjahr: 183 Tsd. EUR) besteht

gemäß § 235 Abs. 2 UGB eine Ausschüttungssperre.

Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn 1,20 EUR (Vorjahr: 1,50 EUR) je Aktie,

somit einen Maximalbetrag von 42.317 Tsd. EUR (Vorjahr: 52.896 Tsd. EUR) als Dividende auszu-

schütten.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

06) RÜCKSTELLUNGEN

POSTEN (IN EUR)

Vortrag 01.01.2024 Umgliederung

Verbrauch inkl.

Überrechnung Auflösung Dotierung Stand 31.12.2024

ABFERTIGUNGEN

314.056,00

0,00

177.489,00

-26.845,00

17.592,00

482.292,00

STEUERN

0,00

1.590.067,00

SONSTIGE

5.569.911,39

0,00

-3.883.772,42

-414.548,97

1.400.062,43

2.671.652,43

Jubiläumsgelder

73.299,00

0,00

34.368,00

-6.869,00

3.876,00

104.674,00

Nicht konsumierte Urlaube

189.412,36

0,00

-189.412,36

0,00

281.521,37

Personal sonstige

5.199.200,03

0,00

-3.620.728,06

-407.679,97

990.065,06

2.160.857,06

Übrige

108.000,00

0,00

-108.000,00

0,00

124.600,00

SUMME RÜCKSTELLUNGEN

5.883.967,39

0,00

-3.706.283,42

-441.393,97

3.007.721,43

4.744.011,43

Die Rückstellung für Abfertigungen wurde, ebenso wie die Rückstellung für Jubiläumsgelder, versi-

cherungsmathematisch auf Basis der „Projected Unit Credit Method“ ermittelt, wobei unterstellt wird,

dass den Arbeitnehmer:innen der jeweilige Anspruch jährlich gleichmäßig verteilt bis zur maximalen

Abfertigungsdauer, die bis zum Pensionsalter erreicht werden kann, zuwächst. Die Verteilung der

Jubiläumsgeldansprüche erfolgt vom Eintritt bis zum jeweiligen Jubiläum. Auf alle anfallenden Jubi-

läumsgelder werden Lohnnebenkosten in Höhe von 7 % berücksichtigt. Zusätzlich werden Sozialver-

sicherungsabgaben individuell in Höhe von 22 % für den Anteil eines Jubiläumsgeldes mitbewertet,

der gemeinsam mit den Sonderzahlungen (Modell: zwei Jubiläumsgeldbemessungsgrundlagen) die

doppelte Höchstbeitragsgrundlage nicht übersteigt. Der Bewertung werden die biometrischen Rech-

nungsgrundlagen AVÖ 2018-P ANG zugrunde gelegt. Gemäß den geltenden Regeln für die gesetzliche

Pensionsversicherung wurde das Standard-Pensionsalter als gesetzliches Pensionsalter laut Pensi-

onsreform Herbst 2014, ohne Einrechnung der Korridorpension, berücksichtigt.

Bei der Bewertung werden folgende Parameter verwendet:

31.12.2024 31.12.2023

Abfertigungen Jubiläumsgelder Abfertigungen Jubiläumsgelder

Rechenzinssatz

3,50 % 3,50 % 3,60 % 3,60 %

Lohn- und Gehaltstrend

3,75 % 3,75 % 4,50 % 4,50 %

Der Fluktuationsabschlag für Abfertigungen wird nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter Be-

rücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 7,5 % (Vorjahr: 0,5 % bis 7,5 %). Der

Fluktuationsabschlag für Jubiläumsgelder wird ebenso nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter

Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 12,0 % (Vorjahr: 0,5 % bis 12,0 %).

Für im Rahmen des AMAG-Steuerumlagevertrags von Gruppenmitgliedern zugewiesenen Verlusten

wurde aufgrund des negativen Ergebnisses der AMAG-Steuergruppe keine Gutschriften erteilt. Für

zukünftige Steuergutschriften an die Gruppenmitglieder wurden 1.590 Tsd. EUR rückgestellt.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

Unter „Personal sonstige“ wurden für langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von

zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt vereinbarter Kennzahlen abhängen, im laufenden Ge-

schäftsjahr Rückstellungen in Höhe von 145 Tsd. EUR (Vorjahr: 621 Tsd. EUR) zuzüglich Gehaltsne-

benkosten in Höhe von 10 Tsd. EUR (Vorjahr: 45 Tsd. EUR) erfolgswirksam dotiert.

Weiters wurden im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für kurzfristige Bonuszahlungen ein-

schließlich Gehaltsnebenkosten in Höhe von 812 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.789 Tsd. EUR) gebildet.

07) VERBINDLICHKEITEN

Am Bilanzstichtag bestanden weder Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstel-

lung eigener Wechsel. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Restlaufzeiten bis 2029.

Es bestehen keine Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren betragen (Vorjahr:

43.452 Tsd. EUR).

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen:

IN EUR

31.12.2024 31.12.2023

Lieferungen und Leistungen

0,00 10.800,00

Finanzierung

3.262.996,61 35.675.942,78

Gruppenbesteuerung

10.968.530,61 9.318.087,53

SUMME

14.231.527,22 45.004.830,31

Die unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Aufwendungen, die erst 2025 zahlungswirk-

sam werden, betreffen im Wesentlichen Zinsaufwand in Höhe von 675 Tsd. EUR (Vorjahr: 753 Tsd.

EUR).

08) FINANZINSTRUMENTE

Variable Zinszahlungen für eine Nominale von 7,0 Mio. EUR (Vorjahr: 24,0 Mio. EUR) von aufgenom-

menen Darlehen und Krediten mit Laufzeiten bis 2025 werden durch Zins-Swaps in fixe Zinszahlun-

gen gedreht. Die Swaps zur Zinssicherung sowie das Grundgeschäft bilden eine Bewertungseinheit.

Der nicht bilanzierte Marktwert der Zins-Swaps beträgt 133 Tsd. EUR (Vorjahr: 839 Tsd. EUR). Es

liegt eine effektive Sicherungsbeziehung vor.

Prospektiv wurde die Effektivität durch Vergleich der entscheidenden Konditionen gemessen. Da alle

Parameter des Grund- und des Absicherungsgeschäftes, die das Ausmaß der Wertänderung bestim-

men, identisch, aber gegenläufig sind, ist eine vollständige Effektivität gegeben. Retrospektiv wurde

für das Darlehen ein hypothetisches Derivat erzeugt und dessen kumulierter Marktwert mit jenem des

Sicherungsderivats verglichen.

09) HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE FINANZIELLE

VERPFLICHTUNGEN

Haftungen und Garantien in Höhe von 20.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 20.000 Tsd. EUR) wurden gegen-

über Dritten für Kredite und Haftungen für verbundene Unternehmen abgegeben. Zum Bilanzstichtag

waren diese zugrunde liegenden Kredite und Haftungen bei verbundenen Unternehmen in Höhe von

10.299 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.696 Tsd. EUR) ausgenutzt. Es wurden wie in den Vorjahren weder

Pfandrechte noch dingliche Sicherheiten eingeräumt.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen:

31.12.2024 31.12.2023

IN TSD. EUR

für das nächste

Geschäftsjahr

für die nächsten

5 Geschäftsjahre

für das nächste

Geschäftsjahr

für die nächsten

5 Geschäftsjahre

Sonstige finanzielle

Verpflichtungen

213 769 211 757

davon gegenüber

verbundenen

Unternehmen

114 531 118 535

davon Verpflichtungen aus

der Nutzung von nicht in

der Bilanz ausgewiesenen

Sachanlagen

151 629 151 584

davon gegenüber

verbundenen

Unternehmen

114 531 118 535

E ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

01) UMSATZERLÖSE

Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus verrechneten Dienstleistungen an Tochtergesell-

schaften am Standort Ranshofen.

02) PERSONALAUFWAND

Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen Pensionskassenbeiträge für Pensionsvorsorgen in

Höhe von 202 Tsd. EUR (Vorjahr: 230 Tsd. EUR).

Der Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorge-

kassen“ beinhaltet Beiträge an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen mit 111 Tsd. EUR (Vorjahr:

118 Tsd. EUR).

Erträge von 27 Tsd. EUR (Vorjahr: 21 Tsd. EUR Aufwand) aus der Veränderung der Abfertigungsrück-

stellung sind in den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen ausgewiesen.

Erträge von 7 Tsd. EUR (Vorjahr: 1 Tsd. EUR) aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung

sind in den Erträgen aus der Auflösung von Rückstellungen ausgewiesen (im Vorjahr im Personalauf-

wand erfasst).

Veränderungen des Rechnungszinssatzes und von Wahrscheinlichkeiten (versicherungsmathemati-

sches Ergebnis) ergeben einen Ertrag von 39 Tsd. EUR (Vorjahr: 16 Tsd. EUR Aufwand).

Von der Veränderung der Personalrückstellungen werden 21 Tsd. EUR (Vorjahr: 14 Tsd. EUR) im Zins-

aufwand ausgewiesen.

03) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN, ÜBRIGE

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind 51.100 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) aus Wert-

berichtigungen von Finanzforderungen gegenüber verbundenen Unternehmen der AMAG components

Gruppe enthalten.

04) ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN

Die Erträge aus Beteiligungen von 85.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 55.000 Tsd. EUR) resultieren zur

Gänze aus einer phasengleichen Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

05) STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG

In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist für Vorjahre ein Aufwand von 699 Tsd. EUR

(Vorjahr: Ertrag 18 Tsd. EUR) enthalten. Ein weiterer die Vorjahre betreffender Ertrag von 468 Tsd.

EUR (Vorjahr: Aufwand 74 Tsd. EUR) resultiert aus Gruppensteuerverrechnungen, wovon aus der mit

31.12.2021 beendeten Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit der

AMAG Austria Metall AG als Gruppenträger 281 Tsd. EUR Ertrag (Vorjahr: Aufwand 6 Tsd. EUR) stam-

men. Aus laufenden Körperschaftsteuergruppenverrechnungen ergibt sich für das Geschäftsjahr ein

Ertrag von 10.590 Tsd. EUR (Vorjahr: Ertrag 77 Tsd. EUR).

06) AUFWENDUNGEN FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFER

Eine Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfer der Gesellschaft unterbleibt, da die

AMAG Austria Metall AG in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen wird, der

diese Angaben enthält und beim Landesgericht Ried im Innkreis veröffentlicht wird.

F B

EZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN

Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim Landesgericht Ried im Innkreis hinterlegt. Mutter-

unternehmen mit dem Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen ist die B&C Holding

Österreich GmbH, die ihren Sitz in Wien hat. Der Konzernabschluss wird auf der elektronischen Ver-

lautbarungs- und Informationsplattform des Bundes („EVI“) veröffentlicht. Die oberste Muttergesell-

schaft ist die B&C Privatstiftung, Wien.

Dienstleistungen der Finanzabteilung, des Rechnungswesens, der IT-Abteilung, der Personal-

abteilung, der Rechtsabteilung, des Einkaufs und der Logistik, der Forschung und Entwicklung ein-

schließlich Werkstoffprüfung, der Werksdienste, der Medienversorgung und Abfallentsorgung, der In-

standhaltung und der Liegenschaftsvermietung werden am Standort Ranshofen zentral erbracht und

aufgrund von Dienstleistungsverträgen durch die AMAG Austria Metall AG erbracht bzw. bezogen.

AMAG Austria Metall AG fungiert seit 1. Juli 2011 als Organträger einer Umsatzsteuerorganschaft

gemäß § 2 Abs. 2 UStG 1994 für die Organmitglieder Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH,

AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH. Seit Dezember 2017 ist die

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH und seit 2019 die coilDNA GmbH Mitglied der Umsatz-

steuerorganschaft.

AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer

Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018

mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal

GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019

mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und

Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage

in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen

würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten.

Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige

steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmens-

gruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschafts-

jahres 2021 beendet.

Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als

Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppen-

träger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding

Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgt erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des

Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesell-

schaften die „AMAG-Gruppe“.

Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zu-

sammengefasste steuerliche Ergebnis der „AMAG-Gruppe“, welches unter Berücksichtigung der Son-

derbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmun-

gen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerum-

lage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die

Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in-

oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der „AMAG-Gruppe, die an den Gruppenträger

weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten.

Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche

Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn

der „AMAG-Gruppe“ verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw.

Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppen-

trägers. Erzielt die „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen

steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage

zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuer-

pflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die „AMAG-Gruppe“ miteinbezogen sind, entspricht. Die

Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Be-

endigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den

Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht

verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.

Für die „AMAG-Gruppe“ wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den

einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab

1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschafts-

jahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Ge-

winn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Kör-

perschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird

unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine

Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteu-

ern einer Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern

die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine

Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermit-

telten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe

der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unab-

hängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift

vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbe-

trag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der „AMAG-Gruppe“ negativ ist, wird keine Gut-

schrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria

Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der „AMAG-Gruppe“ ihrerseits verwerten kann. Bei der

Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuer-

satz anwendbar.

Mit dem ab 1. Jänner 2024 in Österreich anzuwendenden Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG)

wurden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gewährleistung einer

globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen („Pillar Two“) in österreichisches Recht um-

gesetzt.

Die B&C Privatstiftung, Wien, ist die oberste Muttergesellschaft der AMAG Austria Metall AG und

ihrer Tochtergesellschaften im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Die AMAG Austria Metall AG

ist gemäß MinBestG eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft und trägt sämtliche eventuell

in Österreich anfallenden Ergänzungssteuern.

Die Berechnung des Effektivsteuersatzes und allfälliger Ergänzungssteuerbeträge erfolgt gemäß

MinBestG länderbezogen, d.h. für sämtliche in einem Steuerhoheitsgebiet gelegenen Geschäftsein-

heiten einer Unternehmensgruppe gemeinsam („jurisdictional blending“). Die Unternehmensgruppe

der B&C Privatstiftung besteht aus mehreren Teilkonzernen. Um eine abgestimmte Vorgehensweise

zwischen den Teilkonzernen der B&C Privatstiftung zur Erfüllung sämtlicher sich in Österreich im

Zusammenhang mit dem MinBestG ergebenden abgabenrechtlichen Pflichten und insbesondere auch

den administrativen Anforderungen zu gewährleisten, wurde im Geschäftsjahr 2024 ein entsprechen-

der Ausgleichsvertrag zwischen den obersten Muttergesellschaften der Teilkonzerne und der

B&C Privatstiftung abgeschlossen. Weiters werden damit auch die gegenseitigen Rechte und Ver-

pflichtungen sowie Verantwortlichkeiten, Kostentragung, Haftungen und insbesondere auch Regelun-

gen über Steuerumlagen vertraglich festgehalten, wobei eine verursachungsgerechte Verteilung etwaig

in Österreich anfallender Ergänzungssteuern anhand einer isolierten Betrachtungsweise der Teilkon-

zerne bei der Ermittlung von Steuerausgleichsbeträgen sichergestellt werden soll.

Die Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar-Two-Regelungen werden laufend gemeinsam mit

der B&C Privatstiftung sowie deren Teilkonzernen evaluiert, wobei aktuell aufgrund der temporären

Safe Harbour Regelungen sowie der Mindeststeuerkalkulation keine wesentlichen Effekte auf die Er-

tragsteuern der AMAG Austria Metall AG erwartet werden. Diese Einschätzung basiert vor allem auf

den Daten des Country-by-Country Reportings für das Geschäftsjahr 2023 sowie einer vorläufigen

Berechnung für das Geschäftsjahr 2024 und wird laufend aktualisiert. Auf Basis dieser Evaluierungen

werden die Safe Harbour Regelungen bei einer Stand-alone-Betrachtung des Teilkonzerns AMAG ge-

genwärtig deutlich eingehalten, wobei sich aufgrund der länderbezogenen Betrachtungsweise gering-

fügige Unsicherheiten hinsichtlich der Auswirkungen aus den übrigen Teilkonzernen der

B&C Privatstiftung sowie aus vom österreichischen MinBestG abweichenden gesetzlichen Bestim-

mungen im Ausland ergeben können, die zum gegenwärtigen Zeitpunkt als unwesentlich eingeschätzt

werden.

Die AMAG Austria Metall AG wendet die Ausnahmeregelung gem. § 198 Abs 10 Satz 3 Z 4 UGB

hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der globalen Mindestbesteuerung ergeben,

an.

Laufende Steuern aus Pillar Two werden im laufenden Steueraufwand erfasst, wobei im Geschäftsjahr

2024 aufgrund der Safe Harbour Regelungen keine entsprechenden Steuern zu erfassen waren.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

G BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN

Beteiligungsanteil

BETEILIGUNGEN

Sitz in % über Währung

Eigenkapital

in Tsd.

Ergebnis des Geschäfts-

jahres 2024 in Tsd.

Direkte Beteiligung:

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH

Ranshofen, A 100

- EUR 736.678

52.007

Indirekte Beteiligungen:

Austria Metall GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG Erste EUR 291.614

43.355

AMAG casting GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 79.454

15.860

AMAG metal GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 88.421

17.355

AMAG rolling GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 189.853

13.235

AMAG service GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 44.305

10.171

Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.

Montréal, CAN 100

AMAG GmbH USD 208.416

27.575

EUR 200.612

25.484

coilDNA GmbH

Linz, A 100

AMAG GmbH EUR 180

-80

AMAG components GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 74

-16.082

AMAG components Deutschland GmbH

Übersee, D 100

AMAG components EUR -6.763

-21.088

AMAG components Übersee GmbH

Übersee, D 100

AMAG components

Deutschland EUR -16.616

-24.033

AMAG components Karlsruhe GmbH

Karlsruhe, D 100

AMAG components

Übersee EUR 360

-956

Metallwerk Furth GmbH

Furth im Wald, D 100

AMAG GmbH EUR 191

-21

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

Beteiligungsanteil

BETEILIGUNGEN

Sitz in % über Währung

Eigenkapital

in Tsd.

Ergebnis des Geschäfts-

jahres 2024 in Tsd.

AMAG Asia Pacific Limited

Taipeh, TW 100

ROL TWD 6.451

345

EUR 190

AMAG Asia Pacific Limited

Tokio, JP 100

ROL JPY 8.253

3.268

EUR 51

AMAG China Co. Ltd.

Shanghai, CN 100

ROL CNY 278

101

EUR 37

AMAG Deutschland GmbH

Neu-Ulm, D 100

ROL EUR 67

AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.

Prag, CZ 100

ROL CZK 1.556

559

EUR 62

AMAG France S.A.R.L.

Suresnes, F 100

ROL EUR 77

AMAG rolling Iberia S.L.

Madrid, E 100

ROL EUR 109

AMAG Italia S.r.l.

Mailand, IT 100

ROL EUR 44

AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi

Istanbul, TR 100

ROL TRY 433

289

EUR 12

AMAG UK Ltd.

East Horsely, Surrey, GB 100

ROL GBP 75

EUR 90

AMAG USA Corp.

Upper Saddle River,

New Jersey, USA 100

ROL USD 458

142

EUR 441

131

Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.

Braunau, A 20

AMAG GmbH EUR 133

Aluminerie Alouette Inc.

1)2)

Sept-Îles, CAN 20

AAM USD 2.763.190

EUR 2.659.727

Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H.

Ranshofen, A 25

SER EUR 6.125

623

1) Werte gemäß IFRS Abschluss

2) Das anteilige Ergebnis der Aluminerie Alouette Inc. wird in der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. erfasst.

3) Werte per 31.12.2023

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

H ORGANE, ARBEITNEHMER:INNEN

Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer:innen:

Angestellte 21 (Vorjahr: 22)

Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen (in Tsd. EUR):

Vorstand und leitende Angestellte 282 (Vorjahr: 356)

Andere Arbeitnehmer:innen 26 (Vorjahr: 31)

Die geschuldete Gesamtvergütung für den Vorstand im Geschäftsjahr beträgt einschließlich der Auf-

wendungen für Pensionen und Abfertigungen 3.067 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.144 Tsd. EUR). Davon sind

2.179 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.344 Tsd. EUR) aufwandswirksam erfasst.

Im Geschäftsjahr 2024 wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von 1.079 Tsd. EUR (Vor-

jahr: 980 Tsd. EUR) ausbezahlt.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

Organmitglieder:

Aufsichtsrat Dipl.-Ing. Herbert Ortner

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Mag. Thomas Zimpfer

Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Dr. Heinrich Schaller

Zweiter stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Maximilian Angermeier

Dr. Wolfgang Bernhard

Alessandro Dazza (ab 11.04.2024)

Mag. Gerald Mayer (ab 11.04.2024)

Mag.

Birgit Noggler (ab 11.04.2024)

Dipl.-Ing. Walter Oblin (bis 11.04.2024)

Mag. Gerhard Schwartz

O. Univ.-Prof.

Dr.

Sabine Seidler (bis 11.04.2024)

ipl.-Ing. Franz Viehböck

Martin Aigner

(vom Betriebsrat entsandt)

Harald Berger

(vom Betriebsrat entsandt)

Robert Hofer

(vom Betriebsrat entsandt)

Günter Mikula

(vom Betriebsrat entsandt)

Vorstand Hon.-Prov. Priv.-Doz. Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender, Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

I EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Am 10. Februar 2025 wurde in den USA die Einführung von Zöllen in Höhe von 25 % auf alle

Aluminium- und Stahlimporte angekündigt, wobei die Details zum aktuellen Zeitpunkt noch unklar

sind. Von der Einhebung von Zöllen auf Aluminium wäre die AMAG Gruppe möglicherweise betroffen.

Auf Basis der aktuell vorliegenden Informationen ist eine präzise Einschätzung der finanziellen Aus-

wirkungen auf die AMAG Gruppe allerdings derzeit nicht möglich.

Ranshofen, 11. Februar 2025

Der Vorstand

Hon.-Prov. Priv.-Doz.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

nanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

ANSCHAFFUNGSWERTE IN EUR

Stand 01.01.2024 Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2024

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

365.942,53 0,00 0,00 0,00 365.942,53

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

1.469.997,77 110.917,89 205.045,25 0,00 1.375.870,41

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 0,00 0,00 0,00 540.551.270,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.652,38 0,00 0,00 0,00 9.994.652,38

Summe Finanzanlagen

550.545.922,38 0,00 0,00 0,00 550.545.922,38

Summe Anlagevermögen

552.381.862,68 110.917,89 205.045,25 0,00 552.287.735,32

ANLAGENSPIEGEL

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

ABSCHREIBUNGEN IN EUR

Stand 01.01.2024 Zugänge Abgänge Zuschreibung Umbuchungen Stand 31.12.2024

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

325.883,08 17.881,17 0,00 0,00 343.764,25

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

902.306,33 178.472,19 142.446,65 0,00 938.331,87

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

252,38 0,00 0,00 252,38 0,00 0,00

Summe Finanzanlagen

252,38 0,00 0,00 252,38 0,00 0,00

Summe Anlagevermögen

1.228.441,79 196.353,36 142.446,65 252,38 0,00 1.282.096,12

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG

Austria Metall AG

WERTE IN EUR

Anschaffugswerte

31.12.2024

Kumulierte Abschreibung

31.12.2024 Buchwert 31.12.2024 Buchwert 31.12.2023

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

365.942,53 343.764,25 22.178,28 40.059,45

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

1.375.870,41 938.331,87 437.538,54 567.691,44

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 0,00 540.551.270,00 540.551.270,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.652,38 0,00 9.994.652,38 9.994.400,00

Summe Finanzanlagen

550.545.922,38 0,00 550.545.922,38 550.545.670,00

SUMME ANLAGEVERMÖGEN

552.287.735,32 1.282.096,12 551.005.639,20 551.153.420,89

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

JAHRESABSCHLUSS 2024

AMAG Austria Metall AG

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit

den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunterneh-

mens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver-

mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unter-

nehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-

steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das

Unternehmen ausgesetzt ist.

Ranshofen, am 11. Februar 2025

Der Vorstand

Hon.-Prof. Priv.-Doz.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESABSCHLUSS 2024

AMAG Austria Metall AG

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, bestehend aus der Bilanz

zum 31. Dezember 2024, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende

Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften

und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2024

sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-

stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im

Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing

(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-

antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs-

vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung

mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben

unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir

sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-

nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-

tum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemä-

ßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-

ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als

Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein geson-

dertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:

Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber

verbundenen Unternehmen

Beschreibung:

Im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2024 sind in wesentlichem

Umfang Anteile an verbundenen Unternehmen (EUR 540,6 Mio.) sowie Forderungen gegenüber ver-

bundenen Unternehmen (EUR 660,4 Mio.) ausgewiesen.

Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen

gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen der gesetz-

lichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt sowie ge-

gebenenfalls zur Quantifizierung solcher Wertminderungen.

Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows der (mittelbaren)

Tochterunternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezo-

gen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und

Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden.

Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

sind im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG im Anhang in den Abschnitten "A. Allgemeine

Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden", "C. Bewertungsmethoden", "D01 Anlage-

vermögen", "D02 Forderungen" und "G. Beteiligungsunternehmen" sowie im Anlagenspiegel zum

31. Dezember 2024 enthalten.

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESABSCHLUSS 2024

AMAG Austria Metall AG

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:

Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annahmen und Schätzungen des Managements kri-

tisch hinterfragt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses zur Überprüfung der Werthaltig-

keit

› Überprüfung anhand aktueller Jahresabschlüsse, ob Indikatoren auf eine mögliche Wertminde-

rung vorliegen

› Beurteilung der angewandten Methodik zur Bewertung von Anteilen an verbundenen Unterneh-

men sowie von Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen des Managements zur Er-

mittlung des beizulegenden Werts und zur Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Be-

rechnungsmethode und Abstimmung der verwendeten Diskontierungssätze;

› Durchsicht der vom Aufsichtsrat genehmigten Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung aus-

gewählter Werttreiber (Ergebnisplanung unter Berücksichtigung der Umsatzerlöse und Aufwen-

dungen).

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-

tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2024, ausgenommen den Jahresab-

schluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Jahresfinanzbericht 2024 wird uns vo-

raussichtlich nach dem Datum dieses Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt.

Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir ge-

ben keine Art der Zusicherung darauf ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,

diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen

wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlang-

ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES

PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,

dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein

möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner

sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach-

ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen

Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die

Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im

Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben,

sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-

den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren

oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der

Gesellschaft.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES

JAHRESABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes

frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,

und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-

heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit

der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die

Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,

falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder

Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESABSCHLUSS 2024

AMAG Austria Metall AG

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen

Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir

während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von

dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf

diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet

sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-

lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als

ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-

gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen

interner Kontrollen beinhalten können.

› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-

system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen

sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-

tems der Gesellschaft abzugeben.

› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-

nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-

ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-

gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter

sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im

Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-

higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir

die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,

in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerk-

sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-

zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-

stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten

können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur

Folge haben.

› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-

schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle

und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die

geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,

einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer

Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-

haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle

Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden

kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig – auf vorgenommene Hand-

lungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht

haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des

Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-

ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-

vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst

seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,

weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile

für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESABSCHLUSS 2024

AMAG Austria Metall AG

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE

ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM LAGEBERICHT

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu

prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen

Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-

mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-

richts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-

stellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem Jahres-

abschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonne-

nen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im

Lagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 11. April 2024 als Abschlussprüfer gewählt und am

13. Mai 2024 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit

dem Geschäftsjahr 2017 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli-

chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht

haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-

prüften Gesellschaft gewahrt haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Hans-Erich

Sorli.

Wien, am 11. Februar 2025

Ernst & Young

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Hans-Erich Sorli eh ppa MMag. Philipp Maier eh

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

ANLAGE 4

LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG Austria Metall AG

ÜBERBLICK ÜBER DAS UNTERNEHMEN

Die AMAG Austria Metall AG fungiert als Holdinggesellschaft der AMAG-Gruppe. Ihr Geschäftsverlauf

ist im Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig.

Die Tätigkeitsfelder der AMAG-Gruppe sind:

› E

rzeugung von Primärmetall

› Erzeugung von hoch qualitativen Walzprodukten

› Erzeugung von Gusslegierungen in Form von Masseln, Sows, Flüssigmetall und Walzbarren

› E

rzeugung von Bauteilen aus Aluminium und Titan für die Luftfahrtindustrie

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

SEGMENT METALL - PRIMÄRALUMINIUM

Laut Prognosen der Commodity Research Unit (CRU)

hat sich die globale Nachfrage nach Primäralu-

minium im Vorjahresvergleich um 2,9 % auf 72,2 Mio. Tonnen erhöht (Vorjahr: 70,2 Mio. Tonnen).

Ähnlich wie im Vorjahr ist auch im aktuellen Berichtsjahr China mit einem Plus von 4,0 % auf

44,6 Mio. Tonnen Gesamtbedarf wesentlicher Treiber für dieses Wachstum (Vorjahr: 42,9 Mio. Ton-

nen). Mit einem Anteil von über 60 % am Gesamtmarkt zählt China unverändert zum größten Verbrau-

cherland von Primäraluminium. Für die restliche Welt prognostizierte CRU für das Jahr 2024 einen

moderaten Nachfrageanstieg von 1,1 % auf 27,6 Mio. Tonnen (Vorjahr: 27,3 Mio. Tonnen). Der erwar-

tete Bedarf in Europa hat sich laut dem Marktforschungsinstitut erneut reduziert und lag im Gesamtjahr

2024 bei 8,1 Mio. Tonnen (-0,9 %). Ein noch größerer prozentueller Rückgang von 2 % und damit

eine Nachfrage von 6,1 Mio. Tonnen wurde für Westeuropa prognostiziert. In Nordamerika lag der er-

wartete Jahresbedarf mit 5,8 Mio. Tonnen nur marginal unter dem Vorjahresniveau.

Mit +2,7 % erwartete CRU für das Gesamtjahr 2024 auch produktionsseitig einen ähnlichen globalen

Zuwachs wie in der Nachfrage nach Primäraluminium. Damit wurde eine weltweite Produktion von

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2024

72,6 Mio. Tonnen prognostiziert (Vorjahr: 70,7 Mio. Tonnen). Auch in Europa sollte sich mit

7,4 Mio. Tonnen ein 3%iger Anstieg im Vergleich zum Vorjahr zeigen. Basierend auf den weltweiten

Einschätzungen zur Nachfrage- und Produktionsentwicklung ergab sich im Jahr 2024 ein leichter

Marktbilanz-Überschuss von 0,4 Mio. Tonnen Primäraluminium. Die Lagerbestände der LME-registrier-

ten Lagerhäuser waren laut der Schätzung von CRU mit 0,7 Mio. Tonnen gegenüber dem Vorjahr auf

einem etwas höheren Niveau.

Der Aluminiumpreis (3-Monats-LME) notierte im Gesamtjahr 2024 in einer Bandbreite von

2.154 USD/t (22. Jänner 2024) und 2.741 USD/t (29. Mai 2024). In der 1. Jahreshälfte 2024 zeigte

sich im Durchschnitt ein Preisniveau von 2.400 USD/t (H1/2023: 2.360 USD/t). Von Juli bis Dezem-

ber 2024 machte sich unter anderem der starke Anstieg im Tonerdepreis auch in der Aluminiumpreis-

entwicklung bemerkbar. Das durchschnittliche Preisniveau stieg im 2. Halbjahr 2024 auf 2.511 USD/t

(H2/2023: 2.212 USD/t). Mit Blick auf den Gesamtjahresdurchschnitt ist ein knapp 8%iger Anstieg

von 2.285 USD/t im Vorjahr auf 2.457 USD/t im aktuellen Berichtsjahr zu erkennen.

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, Ange-

bot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die durchschnittliche Prämie für Lieferungen

in die USA hat sich, trotz einem spürbaren Anstieg im 4. Quartal 2024, im Jahresvergleich erneut

reduziert. Unter anderem sind die anhaltend globalen wirtschaftlichen Unsicherheiten und die damit

verbundene schwächere Nachfrage nach Aluminiumprodukten in bestimmten Branchen dafür verant-

wortlich. Im europäischen Raum haben sich die Prämien im 1. Halbjahr 2024 positiv entwickelt und

zeigten in der 2. Jahreshälfte einen relativ konstanten Verlauf. Ein wesentlicher Faktor für diese Ent-

wicklung sind die gestiegenen Logistikkosten aus dem Mittleren Osten und Asien, bedingt durch die

Umgehung des Suezkanals

Der zur Primäraluminiumherstellung notwendige Rohstoff Tonerde hat sich im 2. Halbjahr 2024 sig-

nifikant verteuert was insbesondere auf Versorgungsengpässe beim Rohstoff Bauxit und Produktions-

kürzungen in Australien zurückzuführen war. Während der durchschnittliche Tonerdepreis in der

1. Jahreshälfte 2024 noch bei 409 USD/t (17,1 LME-%) lag, zeichnete sich im 2. Halbjahr ein sig-

nifikanter Anstieg auf durchschnittlich 618 USD/t (24,6 LME-%) ab. Der Jahresdurchschnitt lag bei

514 USD/t (Vorjahr: 343 USD/t) bzw. bei 20,9 % (Vorjahr: 15,0 %) in Relation zum Aluminiumpreis

(3-Monats-LME).

Die sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffe (v.a. Petrolkoks)

zeigten im Jahresvergleich einen Preisrückgang.

London Metal Exchange

Bloomberg

LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

ANLAGE 4

LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS

2024

AMAG Austria Metall AG

SEGMENT GIESSEN - GUSSPRODUKTE

Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit

Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-

menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbranche

dieses Segments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Entwicklung

der europäischen Automobilindustrie geprägt.

Mit Blick auf die internationalen Automobilmärkte und die Entwicklung der Absatzmengen bzw. Neuzu-

lassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen, zeigten sich laut dem Verband der Automobilindustrie

(VDA)

in 2024 unterschiedliche Entwicklungen. Weltweit soll der Absatz von 76,2 Mio. Fahrzeugen im

Vorjahr auf 78,5 Mio. Einheiten im Jahr 2024 zugelegt haben (+3 %).

In Europa spiegelte sich das herausfordernde und zum Teil stagnierende Wirtschaftsumfeld auch in den

Neuzulassungen wider. Am europäischen Markt (EU, EFTA & UK) stieg die Anzahl der registrierten Neuzu-

lassungen leicht um rund +1 % auf 13,0 Mio. PKWs an (Vorjahr: 12,9 Mio. PKWs). In Deutschland ha-

ben sich die Neuzulassungen im Vergleich zum Vorjahr marginal, um -1 %, reduziert und lagen im Jahr

2024 bei 2,82 Mio. PKWs (Vorjahr: 2,84 Mio. Einheiten). Die Abweichung zum Jahr 2019 stellt sich mit

-22 % damit nach wie vor signifikant dar.

In den USA, deren Konjunktur sich in 2024 spürbar besser entwickelte, zeigten die Absätze von „Light-

Vehicles“ (PKWs und leichte Nutzfahrzeuge) mit 15,9 Mio. Einheiten ein moderates Plus von rund 2 %

gegenüber dem Vorjahr (15,5 Mio. Einheiten).

In China wurden laut den im Jänner 2025 veröffentlichten Absatzdaten 23,0 Mio. PKWs verkauft und

damit ein Plus von rund 6 % gegenüber dem Vorjahr (21,7 Mio. Einheiten) erzielt

SEGMENT WALZEN - WALZPRODUKTE

Die wirtschaftliche Stimmungslage zeigte sich im Jahr 2024, vor allem in Europa, weiterhin beeinträch-

tigt. Insbesondere die europäische Industrieproduktion litt infolge der andauernden straffen Geldpolitik,

der erhöhten Kosten für Energie und Personal sowie der Unsicherheiten aufgrund geopolitischer

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

VDA, Pressemitteilung „Produktion und Markt im Dezember 2024“, Jänner 2025

VDA, Pressemitteilung „VDA-Jahrespressekonferenz 2025“, Jänner 2025

Konflikte.

Das Kerngeschäft des Segments Walzen findet in Europa statt. Insofern machte sich dieses

herausfordernde Umfeld auch in vielen für AMAG relevanten Abnehmerindustrien bemerkbar.

Laut jüngster CRU-Prognosen

konnte sich auch der globale Bedarf nach Aluminiumwalzprodukten po-

sitiv entwickeln. Nach 29,3 Mio. Tonnen im Jahr 2023 stieg die erwartete Nachfrage im aktuellen Be-

richtsjahr auf 30,7 Mio. Tonnen. Mit Blick auf die von CRU angeführten Sektoren zeigt sich im Vergleich

zum Vorjahr überall ein Anstieg. Mit +5,3 % wurde im Verpackungsbereich der höchste Zuwachs auf

16,6 Mio. Tonnen Aluminiumwalzprodukte erwartet. Auch im Transportsektor sollte mit +5,0 % ein

deutlicher, weltweiter Anstieg auf 5,5 Mio. Tonnen im Jahr 2024 verzeichnet werden. Der für das Ge-

samtjahr erwartete Bedarf im Maschinenbau soll um +3,6 % auf 1,8 Mio. Tonnen wachsen. Die erwar-

tete Nachfrage aus den sonstigen Einsatzbereichen ist laut CRU um 3,8 % auf 3,2 Mio. Tonnen ange-

stiegen, während die Baubranche ein Plus von 1,7 % auf 3,5 Mio. Tonnen aufweisen soll.

Mit Blick auf die prognostizierte Nachfrageentwicklung in den Kernmärkten sind zum Teil große Unter-

schiede zu erkennen. Für Europa wurde mit +2,4 % ein moderater Anstieg auf 5,2 Mio. Tonnen erwartet.

Rund 4 Mio. Tonnen Bedarf wurde für Westeuropa erwartet (+1,7 %). Nordamerika entwickelte sich laut

CRU-Prognose spürbar positiver und lag mit 6,2 Mio. Tonnen um +6,3 % über dem Vorjahr. Ein erneuter

Bedarfsanstieg konnte auch in der Prognose für China verzeichnet werden. Mit 12,0 Mio. Tonnen lag

die Erwartung für das Jahr 2024 um +3,9 % über dem Vorjahr.