JAHRESFINANZBERICHT 2023

A MAGNIFICENT

MATERIAL

STABIL. FLEXIBEL. INNOVATIV. NACHHALTIG.

KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSBERICHT 2023

ÖKONOMIE Einheit 2023 2022 Änderung in %

Absatz

Tonnen

425.800

442.000 -3,7 %

Externer Absatz

Tonnen

395.400

413.000 -4,3 %

Umsatzerlöse

Mio. EUR

1.459,2

1.726,7 -15,5 %

EBITDA

Mio. EUR

188,4

247,1 -23,7 %

EBITDA-Marge

12,9 %

14,3 % -

Betriebsergebnis (EBIT)

Mio. EUR

102,4

159,7 -35,8 %

EBIT-Marge

7,0 %

9,2 % -

Ergebnis vor Steuern (EBT)

Mio. EUR

90,2

148,9 -39,4 %

Ergebnis nach Ertragsteuern

Mio. EUR

66,4

109,3 -39,2 %

Ergebnis nicht beherrschender Anteile

Mio. EUR

0,0

0,0 -

Ergebnis je Aktie

EUR/Aktie

1,88

3,10 -39,2 %

Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit

Mio. EUR

180,9

86,1 110,2 %

Cashflow aus Investitionstätigkeit

Mio. EUR

-93,8

-74,9 -25,1 %

Bilanzsumme

Mio. EUR

1.620,2

1.792,9 -9,6 %

Eigenkapital

Mio. EUR

746,3

710,3 5,1 %

Eigenkapitalquote in %

46,1 %

39,6 % -

Working Capital Employed

Mio. EUR

508,6

555,8 -8,5 %

Capital Employed

Mio. EUR

1.167,9

1.116,6 4,6 %

ROCE

6,4 %

10,5 % -

ROE

9,1 %

16,3 % -

Nettofinanzverschuldung

Mio. EUR

364,3

393,3 -7,4 %

Verschuldungsgrad (Gearing)

48,8 %

55,4 % -

ÖKOLOGIE

Einheit 2023 2022 Änderung in %

Verarbeiteter Aluminiumschrott

Tonnen

295.500

320.800 -7,9 %

Durchschnittliche Schrotteinsatzrate

76,1 %

76,5 % -

Spezifischer Energieverbrauch

kWh/t

1.184

1.178 0,5 %

Spezifische CO

-Emissionen (Scope 1 & 2)

Tonnen CO

/Tonne

0,163

0,165 -1,1 %

Spezifische Nutzwasserentnahme

/Tonne

5,7

6,1 -6,6 %

Spezifische Abfallmenge

kg/Tonne

17,9

15,9 12,7 %

SOZIALES & GOVERNANCE

Unfallrate TRIFR

2,1

1,0 105,9 %

Mitarbeiter:innen der AMAG-Gruppe

***

Vollzeitäquivalent

2.246

2.214 1,4 %

Frauenanteil

16 %

15 % -

Mitarbeiterfluktuation

7,0 %

8,2 % -

Eingereichte KVP-Vorschläge

Summe

9.238

9.370 -1,4 %

Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung

h/Mitarbeiter:in

20 24,5 %

Spenden- und Sponsoringausgaben

EUR

253.700

136.700 85,6 %

Compliance-Verstöße

Anzahl

0 -

INNOVATION

Spezialitätenanteil Walzprodukte

57 %

51 % -

Aufwendungen Forschung & Entwicklung

Mio. EUR

22,1

19,2 15,2 %

Mitarbeiter:innen im Bereich Forschung &

Entwicklung

Köpfe per

31.12.

169

164 3,0 %

Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG-Standort Ranshofen.

Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG-Standort Ranshofen und inkludieren AMAG components.

***

Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Enthält den 20%igen Personalanteil der Beteiligung an der Elektrolyse Alouette sowie das Personal von AMAG components.

KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

Konzernlagebericht

102

110

111

118

127

128

130

Corporate Governance

134

136

Konzernabschluss

145

146

147

148

149

150

Kennzahlen der AMAG-Gruppe

Unternehmensprofil

Nichtfinanzielle Erklärung

Wirtschaftliches Umfeld

Geschäftsentwicklung

Finanzielle Leistungsindikatoren

Segmentberichterstattung

Risiko- und Chancenbericht

Verweis Corporate Governance-Bericht

Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB

Ausblick

Bericht des Aufsichtsrates

Corporate Governance-Bericht

Konzernbilanz

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gesamtergebnisrechnung

Konzern-Kapitalflussrechnung

Entwicklung des Konzerneigenkapitals

Erläuterung zum Konzernabschluss

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Jahresabschluss per 31. Dezember 2023

Anlage 1 Bilanz

Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung

Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 Abs. 1 BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Konzernlagebericht

Unternehmensprofil

Nichtfinanzielle Erklärung

9 Integrierte Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie

16 Stakeholdermanagement

18 Wesentlichkeitsanalyse

26 Nachhaltigkeitsprogramm

29 A Informationen zum Bereich Umwelt (Environment)

66 B Informationen zum Bereich Soziales (Social)

83 C Informationen zum Bereich Unternehmenspolitik (Governance)

98 Wirtschaftliches Umfeld

102 Geschäftsentwicklung

110 Finanzielle Leistungsindikatoren

111 Segmentberichterstattung

118 Risiko- und Chancenbericht

127 Verweis Corporate Governance-Bericht

128 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB

130 Ausblick

Corporate Governance

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2023

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

KONZERN

LAGEBERICHT

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metal

l AG

KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die AMAG Austria Metall AG produziert hochwertige Aluminiumhalbzeuge und -bauteile sowie

Primäraluminium. Dabei vereint das Unternehmen höchste Qualität der Produkte, Effizienz in der

Produktion, ein breites Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil und höchste Kompetenz im

Aluminium-Recycling in einzigartiger Weise.

(GRI 2-1)

Der Hauptsitz der AMAG-Gruppe befindet sich in Ranshofen, Österreich. Dort werden zum einen

Recycling-Gusslegierungen hergestellt, welche an die weiterverarbeitende Industrie in Form von Mas-

seln und Sows, aber auch in Form von Flüssigaluminium geliefert und insbesondere für den Formguss

eingesetzt werden. Zum anderen werden in Ranshofen hochqualitative Aluminiumwalzprodukte in

Form von Blechen, Bändern und Platten hergestellt. Das breite Produktportfolio umfasst hochfeste

Werkstoffe, Trittbleche, Glanzprodukte, lotplattierte Bleche, Folienvorwalzbänder für die Verpa-

ckungsindustrie, Präzisionsplatten sowie Kathodenbleche. Diese Produkte kommen in vielen unter-

schiedlichen Industrien zum Einsatz, wie z.B. in der Luftfahrt-, Automobil-, Maschinenbau-, Verpa-

ckungs-, Elektro-, Sport- und Konsumgüterindustrie sowie in der Architektur.

(GRI 2-1, 2-6)

Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Großteil in der

eigenen Knetlegierungsgießerei gefertigt. Die Vormaterialbasis für die beiden Gießereien besteht hier-

bei zu 75 bis 80 % aus Aluminiumschrott, der neben dem konzerninternen Kreislauf insbesondere

aus der Finalproduktion der weiterverarbeitenden Industrie und aus Produkten am Ende ihres Lebens-

zyklus stammt. Da Aluminium ohne Qualitätsverlust nahezu unendlich oft rezyklierbar ist, können

Aluminiumschrotte wiederholt in die Wertschöpfungskette eingebracht und zur Produktion von quali-

tativ hochwertigen Aluminiumprodukten verwendet werden. Das Recycling von Aluminium benötigt

nur ca. 5 % der Energie, die zur Herstellung von Primäraluminium benötigt wird.

Darüber hinaus hält die AMAG 20 % an der Elektrolyse Alouette in Kanada, der größten Elektrolyse

in Nord- und Südamerika. Die Elektrolyse produziert Primäraluminium in Form von Low-Profile Sows.

Die Produktion erfolgt durch den effizienten Einsatz von elektrischer Energie aus Wasserkraft, einher-

gehend mit einer vorbildlichen Umweltbilanz, vor allem hinsichtlich CO

-Emissionen.

Die Tonerdeversorgung der Alouette wird durch die Eigentümer sichergestellt. Der Rohstoffbedarf wird

bei großen Minenkonzernen und Rohstoffhändlern eingedeckt.

An den Standorten der AMAG components in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe werden durch

mechanische Bearbeitung (z.B. Fräsen und Bohren) Spezialkomponenten aus Aluminium und

Hartmetall (Titan, Stahl) für die internationale Luft- und Raumfahrtindustrie hergestellt.

(GRI 2-1, 2-6)

UNTERNEHMENSSTRUKTUR (GRI 2-6)

Die AMAG Austria Metall AG führt als Konzernholding das Geschäft über die vier Segmente Metall,

Gießen, Walzen und Service.

SEGMENT METALL

Das Segment Metall enthält den 20%-Anteil an der Elektrolyse Alouette und verantwortet innerhalb

der AMAG-Gruppe die Steuerung der Metallströme, die Absicherung der operativen AMAG-Gesell-

schaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung des Primäraluminiums. Die kanadi-

sche Alouette ist eine der effizientesten Elektrolysen weltweit, mit langfristig abgesicherter erneuer-

barer Energieversorgung aus Wasserkraft in einem politisch stabilen Land.

SEGMENT GIESSEN

Das Segment Gießen innerhalb der AMAG-Gruppe beinhaltet die Produktion von hochwertigen

Recycling-Gusslegierungen aus Aluminiumschrotten. Das Produktportfolio umfasst kundenspezifi-

sche Aluminiumwerkstoffe in Form von Masseln, Sows und Flüssigmetall.

SEGMENT WALZEN

Das Segment Walzen ist innerhalb der AMAG-Gruppe für die Produktion und den Vertrieb von Walzpro-

dukten (Bleche, Bänder und Platten), Präzisionsgussplatten und -walzplatten zuständig. Das Walz-

werk ist dabei auf Premiumprodukte für ausgewählte Produktmärkte spezialisiert. Die Walzbarrengie-

ßerei versorgt das Walzwerk mit Walzbarren mit überwiegend sehr hohem Schrottanteil und geringer

-Intensität. AMAG components wird ebenfalls innerhalb des Segments Walzen abgebildet.

SEGMENT SERVICE

Das Segment Service umfasst neben der Konzernleitung unter anderem Dienste wie das Facility-

Management (Gebäude- und Flächenmanagement), die Energieversorgung, die Abfallentsorgung

sowie die Einkaufs- und Materialwirtschaft. Dieses Segment schafft damit die Voraussetzungen dafür,

dass sich die operativen Segmente auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Ebenfalls in diesem

Segment enthalten ist der innovative Dienstleister zur elektronischen Datenverarbeitung coilDNA.

UNTERNEHMENSPROFIL

KONZERNLAGEBERICHT

UNTERNEHMENSPROFIL

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

DAS GESCHÄFTSMODELL DER AMAG-GRUPPE

(GRI 2-6)

Vielfältigkeit – sei es bei Produkten oder in Bezug auf Nachhaltigkeit – steht für die AMAG-Gruppe im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit und wird durch eine einzigartige Wertschöpfungskette

unterstützt. Die Auflistung der Vertriebsgesellschaften und deren Standorte finden sich auf Seite 251 (im Finanzbericht).

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ÜBER DIESEN BERICHT

Mit der nichtfinanziellen Erklärung 2023 informiert die AMAG-Gruppe ihre wichtigsten Stakeholder-

gruppen (siehe auch Abschnitt

Stakeholdermanagement

) über Ziele, Maßnahmen und Fortschritte im

Hinblick auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Gleichzeitig wird damit der Pflicht zur Auf-

stellung einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht nachgekommen (vgl. § 267a UGB). Die

vorliegende nichtfinanzielle Erklärung, die seit 2017 jährlich erscheint, enthält zudem weiterfüh-

rende Informationen zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten, um eine ganzheitliche Darstellung der Unter-

nehmensleistung in den ESG-Bereichen (Environment, Social, Governance) zu erreichen. Sie bezieht

sich auf das Geschäftsjahr 2023 (01. Jänner bis 31. Dezember 2023), die Vorjahreszahlen 2022

werden zu Vergleichszwecken herangezogen.

Zur übersichtlichen Darstellung der Entwicklung erfolgt zusätzlich die Darstellung ausgewählter

2021- Kennzahlen in den Diagrammen. Die letzte nichtfinanzielle Erklärung wurde am

16. Februar 2023 veröffentlicht. Der Geschäftsbericht zum aktuellen Berichtsjahr 2023 wurde am

15. Februar 2024 veröffentlicht.

(GRI 2-3)

INHALTLICHE ANFORDERUNGEN &

ÜBEREINSTIMMUNG MIT BERICHTSKRITERIEN

Die nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021,

dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und der EU-Taxonomie-

Verordnung für den Zeitraum 1. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 erstellt.

Im Sinne eines besseren Leseflusses und der Vermeidung von Redundanzen werden einzelne Ele-

mente aus dieser nichtfinanziellen Erklärung, die zwar von den GRI-Standards, jedoch nicht vom

NaDiVeG gefordert werden, im Geschäftsbericht 2023 außerhalb des Konzernlageberichts platziert.

Dies betrifft unter anderem den GRI-Inhaltsindex, den Corporate-Governance-Bericht, den Risiko-

und Chancenbericht, die Darstellung und Aufzählung der Vertriebsgesellschaften sowie die Angaben

zur Führungsstruktur.

Die Bestimmung der Berichtsinhalte und der Berichtsqualität basiert auf den Grundsätzen der

Wesentlichkeit, der Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit und der damit einhergehenden Sorg-

faltspflichten. Als grundlegende Prinzipien der Berichterstattung gelten Genauigkeit, Ausgewogen-

heit, Klarheit, Vergleichbarkeit, Vollkommenheit, Aktualität sowie Überprüfbarkeit.

Die Stakeholder der AMAG-Gruppe wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in die Festlegung

der Berichtsinhalte eingebunden. Der Bericht deckt all jene Nachhaltigkeitsaspekte ab, die entweder

bedeutende ökonomische, ökologische oder soziale Auswirkungen der Organisation auf das Umfeld

widerspiegeln (Inside-out-Betrachtung) oder von außen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens

einwirken (Outside-in-Perspektive).

Die Vollständigkeit der nichtfinanziellen Erklärung bezieht sich auf die Behandlung der wesentlichen

Themen und ihre Abgrenzungen sowie Informationen über ökologisch nachhaltige Aktivitäten gemäß

der EU-Taxonomie-Verordnung. Der Inhalt dieses Berichts spiegelt die für das Berichtsjahr 2023

wesentlichen Themen der AMAG im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung wider und richtet sich

an alle Stakeholder. Zusätzliche Informationen zu bestimmten Themen werden auf der AMAG-Website

bereitgestellt. Die entsprechenden Verweise sind im jeweiligen Text angeführt.

(GRI 3-3)

EXTERNE PRÜFUNG (GRI 2-5)

Die in der nichtfinanziellen Erklärung veröffentlichten Angaben wurden von unabhängiger dritter

Stelle einer inhaltlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit (limited Assurance) auf

Basis von ISAE 3000 (Revised) durch die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

unterzogen. Für den TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) sowie die spezifischen Emissi-

onskennzahlen wurden umfassendere Prüfungshandlungen mit dem Ziel durchgeführt, hinreichende

Sicherheit (reasonable assurance) zu erreichen. Mit der Prüfung des Konzernabschlusses und -lage-

berichts 2023 wurde ebenfalls die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. beauftragt.

Der Vorstand hat die verantwortlichen Mitarbeiter:innen der jeweiligen Fachbereiche angewiesen, die

für die Prüfung erforderlichen Belege und Informationen vollständig und richtig zur Verfügung zu

stellen.

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BERICHTSGRENZEN

Die Angaben der nichtfinanziellen Erklärung beziehen sich auf den Hauptsitz Ranshofen und die

beiden Produktionsstandorte von AMAG components in Karlsruhe und Übersee, die 2021 erstmalig

aufgenommen wurden. Die Berichtsgrenzen sind der Konsolidierungskreis. Aus Wesentlichkeitsgrün-

den unterbleibt – bis auf die Darstellung maßgeblicher Kennzahlen im Personalbereich – eine

Miteinbeziehung der Vertriebsgesellschaften, weiters erfolgt im Rahmen der nichtfinanziellen Erklä-

rung keine Einbeziehung der quotenkonsolidierten Unternehmen (Alouette) und at-equity-konsolidier-

ten Unternehmen (SSR). An der Alouette besteht ein Anteil von 20 % (gemeinschaftliche Tätigkeit

aufgrund einer gemeinschaftlichen Vereinbarung). In Hinblick auf Sozial- und Umweltaspekte wird

auf den „Sustainable Development Report“ der Alouette verwiesen.

Eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse zum 31. Dezember 2023 sowie der in den Konzernab-

schluss einbezogenen Unternehmen ist dem

Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze

zu entnehmen.

(GRI 2-2)

Um in der Berichterstattung zwischen dem Konzern und den (Produktions-)Standorten differenzieren

zu können, werden folgende Unternehmensbezeichnungen verwendet:

AMAG Austria Metall AG: Stellt die österreichische Konzernholding dar, die als oberstes Mutterunter-

nehmen auch für die Erstellung des Konzernabschlusses zuständig ist.

AMAG-Gruppe / AMAG-Konzern / AMAG: Umfasst alle Konzerngesellschaften der AMAG Austria Metall AG.

Darin sind sowohl die vier Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service als auch sämtliche Vertriebs-

gesellschaften inkludiert.

AMAG Ranshofen: Bezieht sich auf den Produktionsstandort am Hauptsitz in Ranshofen (Oberöster-

reich) und inkludiert demnach die Segmente Metall (exkl. der Beteiligung Alouette in Kanada),

Gießen, Walzen (exkl. der 100%igen Tochtergesellschaft AMAG components und exkl. aller Vertriebs-

gesellschaften) und Service.

NEUDARSTELLUNGEN VON INFORMATIONEN (GRI 2-4)

Die nichtfinanzielle Erklärung für das Berichtsjahr 2023 orientiert sich im strukturellen Aufbau an

den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Der AMAG-Nachhaltigkeitskompass als

bisheriger Rahmen der Berichtsstruktur wurde adaptiert, indem die Kompassfelder den ESG-

Bereichen Umwelt (Environment), Soziales (Social) sowie Unternehmensführung (Governance)

zugewiesen wurden. Die Reihenfolge der Berichterstattung wesentlicher Themen aus den ESG-

Feldern entspricht bereits den Vorgaben der ESRS. Die AMAG setzt somit bereits vorbereitende

Schritte zur verpflichtenden vollständigen Umsetzung der ESRS ab 2024.

Mit der Fokussierung auf den Nutzen von eingereichten KVP-Vorschlägen werden im vorliegenden

Bericht die aktuellen Jahres- sowie Vorjahreswerte zum Nettonutzen je Mitarbeiter:in grafisch

abgebildet. Die Anzahl der KVP-Vorschläge wird im zugehörigen Abschnitt weiterhin berichtet.

ANSPRECHPARTNER (GRI 2-3)

Für Fragen zum Inhalt des Berichts und für den Dialog in Bezug auf die AMAG und deren Nachhal-

tigkeitsmanagement stehen die Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung gerne zur Verfügung:

E-Mail: sustainability@amag.at

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

INTEGRIERTE UNTERNEHMENS- & NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

STATEMENT ZUR NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE (GRI 2-22)

Environment – Social – Governance. Diese drei Begriffe bilden den Rahmen eines ganzheitlichen

unternehmerischen Nachhaltigkeitsverständnisses, wie es auch die AMAG bereits seit Jahren verin-

nerlicht hat. 2013 hat die AMAG Austria Metall AG erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht veröffent-

licht und blickt 2023 somit auf 10 erfolgreiche Jahre Berichterstattung zurück. Seither haben sich

gesetzliche Anforderungen sowie Berichtsstandards verändert und die nichtfinanzielle Erklärung der

AMAG wurde stetig erweitert. Nun steht ab 2024 eine weitere, maßgebliche Veränderung an: Die

European Sustainability Reporting Standards sind verpflichtend umzusetzen, die Nachhaltigkeitser-

klärung wird eine völlig neue, standardisierte Form annehmen. Auf diese umfangreichen Änderungen

bereitet sich die AMAG gewissenhaft vor, erste strukturelle Anpassungen werden im vorliegenden

Bericht bereits umgesetzt.

Der frühe Schritt der AMAG, Nachhaltigkeit als zentralen Wert in die Unternehmensstrategie zu in-

tegrieren, ebnete den Weg für einen mehrjährigen Prozess, in welchem ESG-Verantwortlichkeiten

festgelegt und zugewiesen sowie Handlungsfelder der Nachhaltigkeitsförderung im Einflussbereich

der AMAG definiert wurden. Letztere werden im AMAG-Nachhaltigkeitskompass abgebildet, welcher

auch im vorliegenden Bericht durch die Themenbereiche navigiert. Dieser genannte Prozess, die darin

gesetzten Ziele, getroffenen Maßnahmen und gesammelten Erfahrungen positionieren die AMAG als

Nachhaltigkeitspionier in der Aluminiumbranche. Das bestätigen auch hervorragende Ratingergeb-

nisse und renommierte Auszeichnungen, die im Abschnitt

Compliance und Transparenz

genauer

nachzulesen sind.

Durch den holistischen Nachhaltigkeitsansatz, der neben den Werten Innovation, Vielfalt und

Menschlichkeit strategisch bei der AMAG verankert ist, kann sich das Unternehmen auch durch

unsichere und preisvolatile Zeiten stabil bewegen bzw. Veränderungen begegnen. Das Jahr 2023 war

weiterhin geprägt von geopolitischen Konflikten sowie Zins- und Inflationsentwicklungen, die das

Marktumfeld durchaus getrübt und die Nachfrage nach Aluminiumprodukten in bestimmten

Industriebereichen beeinflusst haben. Eine breite Aufstellung des Unternehmens sicherte eine den-

noch solide Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Berichtsjahr 2023.

"Die Vielfalt im Produktportfolio der AMAG, gepaart mit einem flexiblen Anlagenpark und breiten

Kompetenzfeldern, ermöglicht uns, flexibel auf das Marktumfeld zu reagieren. Die Stabilität in

Strategie und Management sichert dabei den nachhaltigen Erfolg."

Vorstandsvorsitzender und Technikvorstand Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann,

im Namen des gesamten AMAG-Vorstands

Innovative Schlagkraft ist für den nachhaltigen Unternehmenserfolg ebenso ein unverzichtbarer Eck-

pfeiler. Durch anwendungsorientierte Forschung und Produktentwicklung sowie fundierte wissen-

schaftliche Erkenntnisse ist es seit Jahren möglich, eine kontinuierlich hohe Schrotteinsatzrate im

Durchschnitt über alle Produkte zu erzielen. Das hat entscheidende ökologische Vorteile: Im Vergleich

zur Primäraluminiumerzeugung werden über 90 % Energie eingespart, Closed-Loop-Projekte mit Kun-

den steigern einen effizienten Rohstoffeinsatz und reduzieren den CO

-Fußabdruck entlang der Wert-

schöpfungskette. Erste Probe- und Serienaufträge aus dem neuen AMAG AL4

ever-Produktportfolio,

das sich durch einen sehr niedrigen CO

-Fußabdruck auszeichnet, untermauern nicht nur den Selbst-

anspruch der AMAG, nachhaltige Produkte bereitzustellen, sondern bestätigen auch den steigenden

Bedarf seitens Kunden.

„Es ist unser klares Ziel, kundenorientierte Produktlösungen umzusetzen und gleichzeitig den

technologischen Wandel hin zu CO

-neutraler Produktion zu ermöglichen. Gemeinsam werden

wir als erfahrenes AMAG-Team die künftigen Herausforderungen bestmöglich angehen und die

Bedeutung von Innovation und Nachhaltigkeit weiter ausbauen.“

Vorstandsvorsitzender und Technikvorstand Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann

Es gilt also, diesen Herausforderungen, die sich etwa aus politischen und ökonomischen Faktoren,

gesetzlich verbindlichen Entscheidungen oder der maßgeblichen Frage nach der Energieversorgung

ergeben, wachsam und zeitgerecht zu begegnen und die richtigen Weichen zu stellen.

Neben den ökologischen Zielen setzt die AMAG auch in den Bereichen Soziales und verantwortungs-

volle Unternehmenspolitik deutliche Zeichen. Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt 2023

werden die Unternehmenswerte Diversität und Menschlichkeit unterstrichen. Der langfristige Unter-

nehmenserfolg baut maßgeblich auf Mitarbeiter:innen, die gesund, zufrieden und motiviert ihren Bei-

trag leisten. Die Rahmenbedingungen für höchste Arbeitssicherheit und umfassenden Gesundheits-

schutz werden von der AMAG sichergestellt und laufend evaluiert. Die Personalentwicklung sorgt für

maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsformate. Die Kreativität und proaktive Problemlösung sei-

tens Mitarbeiter:innen werden durch die jährlichen KVP- und Innovationspreise für hervorragende

Ideen honoriert, mehr dazu im Abschnitt

Innovation

Nicht nur im eigenen Geschäftsbereich, sondern auch entlang der Wertschöpfungskette kommt die

AMAG ihrer Verantwortung nach: So stellt u.a. ein nachhaltiges Beschaffungsmanagement, welches

2023 evaluiert und erweitert wurde, sicher, dass (potenzielle) negative Auswirkungen sowohl auf

Menschen als auch auf die Umwelt verhindert werden.

In den folgenden Abschnitten der nichtfinanziellen Erklärung werden das Nachhaltigkeitsprogramm

und die ESG-Aktivitäten im aktuellen Berichtsjahr detailliert offengelegt. Die AMAG kommt damit

ihrem Transparenzanspruch gegenüber allen Stakeholdern nach – eine interessante Lektüre wünscht

der AMAG-Vorstand!

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT

(GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-17)

Nachhaltigkeit ist elementarer Bestandteil des unternehmerischen Selbstverständnisses der AMAG.

Die Überführung der strategischen Zielsetzungen in Unternehmensprozesse wird durch Einbeziehung

zahlreicher Fachbereiche sichergestellt und ist mit Zielen und Messgrößen über alle Unternehmens-

bereiche hinweg integriert.

AUFSICHTSRAT: Als oberstes Kontrollorgan nimmt der Aufsichtsrat der Austria Metall AG seine Auf-

gaben hinsichtlich der ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung und damit aller ESG-

Bereiche des Unternehmens wahr. Er wird in Aufsichtsratssitzungen über laufende Nachhaltigkeits-

aktivitäten sowie maßgebliche regulatorische Rahmenbedingungen bzw. Veränderungen unterrichtet.

In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmittelbar informiert. Um Objektivität und Unab-

hängigkeit zu gewährleisten, beauftragt der Aufsichtsrat für die Prüfung der nichtfinanziellen

Erklärung eine externe dritte Partei.

ESG-AUSSCHUSS: Unterstützt wird der Aufsichtsrat vom ESG-Ausschuss, welcher erstmalig 2023

eingerichtet wurde. Er hat insbesondere die Aufgabe, die Einrichtung und Wirksamkeit von Prozessen

zur Umsetzung und Beurteilung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Sinne der gültigen EU-Richt-

linie (Nr. 2022/2464 – CSRD) und der weiteren anwendbaren Bestimmungen (einschließlich der

österreichischen Umsetzungsgesetzgebung) zu überwachen und darüber dem Prüfungsausschuss

bzw. dem Gesamtaufsichtsrat zu berichten. Ab dem Geschäftsjahr 2024 soll die Nachhaltigkeitsbe-

richterstattung der AMAG gemäß CSRD erfolgen. Dem ESG-Ausschuss kommt dann die Aufgabe zu,

den Prüfungsausschuss bei seinen Prüfpflichten hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichterstattung

bzw. bei der Durchführung des Verfahrens zur Auswahl des externen Prüfers zu unterstützen. Weiters

unterstützt und berät er auf Ansuchen des Gesamtaufsichtsrates oder einer seiner Ausschüsse bei

ESG-Themen, wie beispielsweise den Vergütungsausschuss bei der Vorbereitung der Festlegung von

ESG-Zielen für die Vorstandsvergütung oder den Strategieausschuss für die Verknüpfung von ESG

und Unternehmensstrategie. Der ESG-Ausschuss tagt planmäßig zweimal im Jahr. Im Sinne seiner

koordinativen Aufgaben sind der Aufsichtsratsvorsitzende bzw. ein Mitglied des Prüfungsausschusses

auch Mitglieder des ESG-Ausschusses. Vorsitzender des ESG-Ausschusses darf nicht sein, wer in den

letzten drei Jahren Vorstandsmitglied, leitender Angestellter im Sinne des §80 AktG oder externer

Prüfer der Nachhaltigkeitsberichterstattung war oder das Testat zur Prüfung unterschrieben hat oder

aus anderen Gründen nicht unbefangen oder unabhängig ist.

VORSTAND: Die langfristige Ausrichtung der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie wird im Vorstand fest-

gelegt – er verantwortet damit die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, die im Nachhaltigkeitspro-

gramm festgelegt sind und mit klar definierten Verantwortungsbereichen in die Managementstruktur

überführt werden, und letztlich auch die Berichterstattung über das Programm und die definierten

Ziele. Der Vorstand wird regelmäßig von den internen Abteilungen über ESG-Themen informiert und

es werden auch externe Expert:innen (z.B. über den wissenschaftlich-technologischen Beirat der

AMAG) hinzugezogen, um auf zukünftige regulatorische Anforderungen fundiert und vorausschauend

reagieren zu können. Die Vorstandsmitglieder stehen in stetigem Austausch mit Stakeholdern und

nehmen an Sitzungen von Verbänden sowie ESG-relevanten Arbeitsgruppen teil. 2022 wurden die

Grundsätze der Vergütungspolitik angepasst und im Rahmen der Hauptversammlung beschlossen.

Zusätzlich zu den bereits vorhandenen Kriterien für den langfristigen variablen Leistungsbonus (LTI)

für die Vorstandsmitglieder ist die Vergütung an zwei bis vier Nachhaltigkeitsziele aus einem vordefi-

nierten Kriterienkatalog geknüpft. Weitere Details sind im jährlichen Vergütungsbericht nachzulesen,

welcher mit den Informationen zur Hauptversammlung auf der AMAG-Homepage veröffentlicht wird.

MANAGEMENTSYSTEME UND ABTEILUNG NACHHALTIGKEIT: Im Fachbereich Managementsys-

teme wird das Nachhaltigkeitsmanagement koordiniert und in direkter Linie an den Vorstand berich-

tet, der wiederum in regelmäßigen Abständen den Aufsichtsrat informiert. Im Fachbereich

Managementsysteme ist die Abteilung für Nachhaltigkeit angesiedelt. Hier werden in enger

Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen der AMAG Daten gesammelt, Maßnahmen festgelegt und

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

hinsichtlich Einhaltung überprüft sowie neue Zielvorgaben ermittelt. Darüber hinaus berichtet der

Fachbereich Managementsysteme über aktuelle Entwicklungen und Themen, erstellt Berichte zur

Nachverfolgung der Nachhaltigkeitsziele und verantwortet die Teilnahme an ESG-Ratings.

NACHHALTIGKEITSGREMIUM: Im Nachhaltigkeitsgremium, das aus dem Vorstand, den Geschäfts-

führungen und Fachbereichsleitungen besteht und einmal jährlich tagt, wird die bisherige Nachhal-

tigkeitsperformance bewertet. Weiters werden Maßnahmen aus dem AMAG-Nachhaltigkeitsprogramm

auf ihren Zielerreichungsgrad überprüft und gegebenenfalls angepasst sowie neue Ziele für die Folge-

jahre festgelegt. Die verantwortlichen Fachbereiche sorgen im Rahmen des Tagesgeschäfts und im

Zuge von Projekten und Forschungsinitiativen dafür, dass die Nachhaltigkeitsthemen kontinuierlich

umgesetzt werden.

Weitere Teams und Ausschüsse, die sich mit ESG-Anforderungen befassen, werden in den jeweiligen

Themenabschnitten beschrieben.

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE

Die AMAG Austria Metall AG verfolgt im Sinne eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverständnisses

zwei langfristige Ziele: Fußabdruck reduzieren und einen ökologischen, ökonomischen und sozialen

Mehrwert schaffen – sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch für die Gesellschaft. Nach diesen

beiden Zielen richtet sich auch der AMAG-Nachhaltigkeitskompass aus. Er definiert sechs Hand-

lungsfelder, die im Einflussbereich des Unternehmens liegen und somit als Orientierung für die Ent-

wicklung und Umsetzung von wirkungsvollen Maßnahmen dienen.

Das Nachhaltigkeitsmanagement beruht auf folgenden Grundsätzen des Unternehmens:

› Sorgfaltspflicht: Die implementierten Prozesse zur Erfüllung menschenrechtlicher und umwelt-

bezogener Sorgfaltspflichten basieren auf geltenden Gesetzen, international anerkannten

Standards sowie freiwilligen Verpflichtungen. Um menschenrechtliche und umweltbezogene Aus-

wirkungen durch die eigene Geschäftstätigkeit oder entlang der Lieferkette bestmöglich identifi-

zieren und abschätzen zu können, verfügt die AMAG über zertifizierte Managementsysteme mit

den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und Energie sowie über ein umfassendes

Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem. Zudem steht die AMAG sowohl mit externen

als auch internen Stakeholdern bzw. deren Vertreter:innen im regelmäßigen Austausch.

› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und

Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.

› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märk-

ten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsakti-

vitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltig-

keitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.

› Wesentlichkeit: Die AMAG-Gruppe konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen,

ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit sowie entlang ihrer

Lieferkette und steht zur Bestimmung der wesentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren

Stakeholdern.

› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grundsätze

der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG-Gruppe kommuni-

ziert zeitgerecht und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an

relevante Stakeholdergruppen.

› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-

derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher

Flexibilität begegnet.

› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung

markttauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produk-

ten sind Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG-Gruppe.

(GRI 3-3, 2-23)

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

AMAG-NACHHALTIGKEITSKOMPASS: Der Kompass mit seinen sechs Handlungsfeldern navigiert

stets in Richtung der beiden übergeordneten Ziele Fußabdruck reduzieren und Mehrwert schaffen

(siehe auch Abschnitt

Nachhaltigkeitsstrategie

) und bildet das langfristige Nachhaltigkeitsprogramm

der AMAG ab. Die jährlichen Nachhaltigkeitsthemen, die dazugehörigen Ziele sowie Maßnahmen wer-

den den Handlungsfeldern zugeordnet, weshalb der Kompass auch als übergeordneter Rahmen dieser

Berichterstattung dient. Die Handlungsfelder sind wie folgt definiert:

› Engagierter Klima- und Umweltschutz: Das Handlungsfeld umfasst die Prozesse, Ziele und Maß-

nahmen zu den Themen Energie und Emissionen, Wasser und Biodiversität. Die Umsetzung er-

folgt im Rahmen der zertifizierten Managementsysteme (ISO 14001, ISO 50001) und umfassen-

der freiwilliger Verpflichtungen (u.a. ASI).

› Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft: Das Handlungsfeld umfasst das

verantwortungsvolle Management der Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette sowie die Kern-

kompetenz der AMAG: Recycling. Ein weiteres wesentliches Thema ist die Abfallwirtschaft.

› Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte: Das Handlungsfeld umfasst langfristige,

partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Kunden. Hier werden

höchste Produktqualität und -innovationen angestrebt, die den Selbstanspruch sowie den stei-

genden Kundenbedarf an hochwertigen Aluminiumprodukten mit niedrigem CO

-Fußabdruck er-

füllen. Verlässlichkeit und Liefertreue stehen bei der AMAG an oberster Stelle und sind Garant

für eine langfristige und erfolgreiche Kundenbeziehung.

› Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung und soziale Verantwortung: Das Handlungsfeld umfasst

die Themen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Aus- und Weiterbildung, Arbeitsbedingun-

gen und Beschäftigungsentwicklung sowie Chancengleichheit und Diversität.

› Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Das Handlungsfeld umfasst den verantwortungsbe-

wussten Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens beteiligten Menschen und

Organisationen sowie eine verantwortungsvolle, rechtskonforme und moralisch korrekte Ausübung

der Geschäftstätigkeit. Zudem wird in diesem Feld die Umsetzung der menschenrechtlichen Sorg-

faltspflicht im eigenen Geschäftsbereich sowie entlang der Lieferkette abgebildet.

› Gesellschaftliches Engagement: Das Handlungsfeld umfasst die regionale Wertschöpfung, die

Interaktion mit Stakeholdern sowie die Unterstützung gesellschaftlichen Engagements in den

Bereichen Bildung, Kultur, Soziales und Sport.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung markieren einen Meilenstein auf dem globalen Weg zu einer nachhaltigen Zukunft für ALLE. Die AMAG-Gruppe bekennt sich dazu, diese Agenda mit innovativen und

zukunftsorientierten Produkten, einem engagierten Umweltmanagement und einer verantwortungsbewussten Wertschöpfungskette umzusetzen. Folgende Ziele liegen im Einflussbereich der AMAG-Gruppe:

SDG BESCHREIBUNG

AMAG-

NACHHALTIGKEITSTHEMEN

AMAG-BEITRAG

Hochwertige Bildung: Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige

Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle

fördern

Aus- & Weiterbildung

Umfassende und passgenaue Aus- und Weiterbildungsprogramme, um Fach- und Nachwuchskräfte für die

Zukunft zu gewinnen, Förderung von Bildungsprojekten in der Region

Geschlechtergleichstellung: Geschlechtergleichstellung erreichen und

alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen

Chancengleichheit & Diversität,

Arbeitsbedingungen &

Beschäftigungsentwicklung

Geschlechtergleichstellung und Diversität fördern, Sensibilisierung für respektvollen Umgang, faire

Arbeitsbedingungen durch Einhaltung gesetzlicher und zusätzlich freiwilliger Vorgaben

Sauberes Wasser und Sanitärversorgung: Verfügbarkeit und

nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle

gewährleisten

Wasser Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser am Standort Ranshofen gewährleisten

Bezahlbare und saubere Energie: Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher,

nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern

Energie & Emissionen, Innovation

Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, Nutzung von Wärmerückgewinnung, Verbesserung des

Energieinhalts von Schrotten für den Schmelzprozess, Nutzung von Abwärme und Einsatzstoffoptimierung

im Rahmen von Forschungs- und Entwicklungsprojekten (F&E), Dekarbonisierungsroadmap, Installation

einer Aufdach-Photovoltaikanlage

Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum: Dauerhaftes,

breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive

Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern

Menschenrechte & Verantwortung in der

Lieferkette, Aus- & Weiterbildung,

Arbeitsbedingungen &

Beschäftigungsentwicklung,

Chancengleichheit & Diversität,

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Mitarbeiter:innenentwicklung, kontinuierliches Lernen, Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex,

Sicherstellung von Arbeitnehmer:innenrechten sowie Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und dem

Betriebsrat, verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement, Investitionen in den Standort Ranshofen, F&E

und Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Industrie, Innovation und Infrastruktur: Eine widerstandsfähige

Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige

Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen

Innovation, Rohstoffe, Recycling,

Regionale Wertschöpfung

Investitionen in den Standort Ranshofen (unter anderem der Ausbau der Recyclingkompetenzen),

Produktentwicklung, Innovation in der Produktion (unter anderem durch Digitalisierung)

Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster: Nachhaltige

Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen

Menschenrechte & Verantwortung in der

Lieferkette, Kundenbeziehungen &

- orientierung, Abfall, Rohstoffe, Recycling

Forcierung von Kreislaufwirtschaft, Beibehaltung einer hohen Schrotteinsatzrate, Förderung der Nutzung

von Aluminiumprodukten zur Erzielung von CO

-Einsparungen (insbesondere Leichtbauweise im

Transportsektor), verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement

Maßnahmen zum Klimaschutz: Umgehend Maßnahmen zur

Bekämpfung des Klimawandels und dessen Auswirkungen ergreifen

Energie & Emissionen, Abfall, Wasser,

Biodiversität, Rohstoffe, Recycling

Fokus auf Recycling, Nutzung erneuerbarer Energiequellen, Energieeffizienz, Energieeinsparungen durch

innovative Technologien, Dekarbonisierungsroadmap

Leben an Land: Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre

nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig bewirtschaften,

Wüstenbildung bekämpfen, Bodendegradation verhindern

Biodiversität

Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität, (Wieder)Aufforstung, Schutz seltener Tier- und Pflanzenarten,

Stärkung des Naherholungsgebietes Ranshofen

Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen: Friedliche und

inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige Entwicklung fördern,

Zugang zur Justiz für alle schaffen und am Aufbau wirksamer,

rechenschaftspflichtiger Institutionen auf allen Ebenen mitwirken

Compliance & Transparenz

Maßnahmen zur bedingungslosen Einhaltung von Gesetzen und Vereinbarungen u.a. zu den

Menschenrechten, zur Korruptionsprävention und Transparenz, zu Steuerpflichten, zum Datenschutz etc.,

Förderung eines rechtskonformen und moralisch korrekten Verhaltens durch Schulungen und offenen

Austausch, aber auch durch die Möglichkeit, Fehlverhalten anonym zu melden (AMAG Compliance Line)

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

MITGLIEDSCHAFTEN IN VERBÄNDEN

(GRI 2-28)

Die AMAG-Gruppe beteiligt sich an zahlreichen Initiativen, Verbänden und Interessenvertretungen,

um Wissen auszutauschen und zur Entwicklung von Standards beizutragen. So arbeitet die AMAG mit

Industrie- und Aluminiumverbänden zusammen, um unter anderem gleiche Wettbewerbsbedingungen

bei der Produktion von Aluminium zu schaffen. Weiters wird die Entwicklung internationaler Rahmen-

gesetze in Bezug auf den Klimawandel und Treibhausgasemissionen unterstützt und aktiv an der

Diskussion zu Lösungen dieser Herausforderungen teilgenommen. Darüber hinaus engagiert sich das

Unternehmen aktiv in Initiativen zur Förderung des Recyclings von Aluminium und der Materialver-

antwortung. 2023 war die AMAG unter anderem Mitglied in nachstehenden Verbänden und

Interessenvertretungen:

› AAI Austrian Aeronautic Industries – Verband der österreichischen Luftfahrtzulieferindustrie

› AD – Aluminium Deutschland

› ASI – Aluminium Stewardship Initiative: eine Initiative zur Schaffung eines nachhaltigen Stan-

dards für die Aluminium-Wertschöpfungskette – von der verantwortungsbewussten Unterneh-

mensführung über die Erfüllung von Umweltstandards bis hin zu sozialen Standards

› ASMET – The Austrian Society for Metallurgy and Materials

› Automobil Cluster - branchenübergreifendes Netzwerk zur Unterstützung von Unternehmen des

automotiven Sektors

› BDLI – Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie

› BIR – Bureau of International Recycling

› C.I.R.A. – Cercle Investor Relations Austria

› Charta der Vielfalt – Initiative der Wirtschaftskammer Österreich und Wien

› Christian Doppler Forschungsgemeinschaft

› EA – European Aluminium

› GDMB – Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- & Umwelttechnik

› ÖGfZP – Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung

› Österreichische Industriellenvereinigung (IV) und Wirtschaftskammer (WKO)

› ÖVFA – Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management

› respACT – Austrian business council for sustainable development

› UNGC – UN Global Compact

› VNL – Verein Netzwerk Logistik

› WVMetalle – WirtschaftsVereinigung Metalle e.V.

Besonders hervorzuheben ist hier, dass die AMAG Gründungsmitglied der Non-Profit-Organisation

Aluminimum Stewardship Initiative (ASI) ist. Sie wurde aufbauend auf den Aktivitäten zu Nachhal-

tigkeit und Materialverantwortung, die seit über 20 Jahren von den Interessenvertretungen der

Aluminiumindustrie verfolgt werden, im Jahr 2012 gegründet. Ziel der Initiative ist, die nachhaltige

Produktion von Aluminium aufzuzeigen und zu forcieren. Dazu wurden global anwendbare Standards

und ein Zertifizierungssystem für Produzenten und Verarbeiter von Aluminium entwickelt. Als Nach-

weis für eine verantwortungsvolle Aluminiumproduktion und -verarbeitung ist die AMAG nach beiden,

von der Initiative herausgegebenen Standards (ASI Performance- und Chain of Custody (CoC) Stan-

dard) zertifiziert.

Als Grundvoraussetzung zur Erreichung des ASI CoC Standards muss zuerst die Konformität mit dem

ASI-Performance-Standard, der die nachhaltige Produktion und Verarbeitung von Aluminium in

Ranshofen offiziell bestätigt, nachgewiesen werden. Bereits 2018 erreichte die AMAG die Zertifizie-

rung nach diesem ASI-Standard. Der ASI CoC Standard geht einen Schritt weiter und setzt vor den

eigenen Werkstoren an, indem schon bei Vormaterial-Lieferanten die Einhaltung der gleichen strengen

Standards und Kriterien, zu denen sich die AMAG bekennt, gefordert werden. Dabei werden alle

Schritte der Wertschöpfung – von der Herstellung aus Bauxit bzw. Sekundäraluminium über die

Verarbeitung bis hin zum fertigen Produkt – abgedeckt.

Die AMAG Austria Metall AG ist seit 2022 auch Mitglied des UN Global Compact und verpflichtet

sich damit, die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirtschafts-

führung und Entwicklung zu fördern.

Mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt untermauert die AMAG ihr Bekenntnis zur Wertschät-

zung der Diversität im Allgemeinen und insbesondere der Vielfalt all jener, die mit dem Unternehmen

in Beziehung stehen. Die Initiative der Wirtschaftskammer Österreich und Wien fördert den Informa-

tions- und Erfahrungsaustausch im Bereich Diversitätsförderung in Unternehmen.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

RISIKOMANAGEMENT (GRI 2-25)

Das Risikomanagement ist als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle

aller wesentlichen Risiken und Chancen in der AMAG implementiert. Es leistet einen wesentlichen

Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten Ziel-

setzungen. Risiken sollen frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um

mögliche negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von

Risiken sollen unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. Es ist von entscheidender Bedeu-

tung, knappe Ressourcen zu identifizieren, um diese vorausschauend, effizient und effektiv

einzusetzen sowie zur Risikominimierung über neue Investments und (Geschäfts-)Aktivitäten zeitge-

recht und risikoorientiert zu entscheiden. Hierfür ist ein ausreichend hohes Maß an Risikobewusstsein

auf allen organisatorischen Ebenen der AMAG unerlässlich. Das AMAG-Risikomanagement ist an die

Norm „Risikomanagement“ (ISO 31000) sowie an das COSO ERM Framework angelehnt.

Die Risikomanagementrichtlinie regelt den effizienten und verantwortungsvollen Umgang mit Risiken

und Chancen, um so die rechtlichen und wirtschaftlichen Konsequenzen zu minimieren.

Im Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die nichtfinanzielle Erklärung erfolgte eine Ana-

lyse, die jene Auswirkungen umfasst, die vom Unternehmen bzw. dessen Wertschöpfungskette aus-

gehen und sich auf die Unternehmensumwelt positiv sowie negativ auswirken können (Inside-Out-

Betrachtung). Aus der Beurteilung der Auswirkungen resultieren die wesentlichen Themen für die

AMAG, welche in der Tabelle

Wesentliche Themen 2023

benannt werden. Die Handhabung dieser

Auswirkungen, gesteuert durch Managementdokumente (u.a. Kodizes, Richtlinien, Verfahrensanwei-

sungen etc.), Ziele und Maßnahmen werden in den jeweiligen Abschnitten erläutert.

Der

Risiko- und Chancenbericht

im Rahmen des Konzernlageberichts nimmt insbesondere Bezug auf

jene strategischen und operativen Risiken und Chancen, die von außen auf das Unternehmen einwir-

ken und aus der Outside-In-Betrachtung resultieren. Zusätzlich gewinnen auch Nachhaltigkeitsthe-

men (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den Bereichen

Arbeitnehmer:innenbelange, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Umweltbelange, Sozial-

belange und Achtung der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeutung und werden

entsprechend im Risiko- und Chancenbericht erläutert. Die klima- und umweltbezogenen Risiken

werden zudem in einer Studie zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen laut EU-Taxonomie

(Verordnung (EU) 2021/2139) betrachtet.

Klimabezogene Risiken werden in transitorische und physische Risiken, letztere wiederum in akute

und chronische unterschieden. Die akuten und chronischen physischen Risiken leiten sich aus Daten

von GeoSphere (staatlicher meteorologischer und geophysikalischer Dienst Österreichs) und Daten

des IPCC („Intergovernmental Panel on Climate Change“; Weltklimarat) ab. Akute physische

Ereignisse, die zu Risiken für die AMAG führen können, sind z.B. Sturmschäden, Hochwasser/Über-

schwemmungen, Starkregen, Starkschnee und Hagel. Chronische physische Risiken stellen für die

AMAG z.B. die Auswirkungen des Klimawandels auf Vegetation, Böden und Wälder sowie die

Zunahme von Hitze- und Kältewellen inkl. Wasserknappheit dar. Langfristige klimatische Veränderun-

gen oder Bedrohungen können wiederum zunehmend zu akuten physischen Risiken für das Unter-

nehmen führen. Alle Arten von physischen Ereignissen werden im AMAG-Risikomanagement beo-

bachtet und bewertet. Die getroffenen Maßnahmen werden dokumentiert und regelmäßig überprüft.

Um diese Risiken zu managen, werden umfassende Maßnahmen ergriffen, um dem Voranschreiten

des Klimawandels entgegenzusteuern. Ein zentraler Schritt ist hier die Dekarbonisierung, für die die

AMAG eine Roadmap erstellt hat. Die Dekarbonisierungsmaßnahmen und der Zielpfad stehen im

Einklang mit dem AMAG-Bekenntnis zum Pariser Klimaschutzabkommen und basieren auf wissen-

schaftlich fundierten Daten.

Transitorische Risiken können sich für die AMAG u.a. aus regulatorischen, rechtlichen und technolo-

gischen Veränderungen ergeben. Um regulatorischen Risiken etwa aufgrund von Änderungen in Vor-

gaben zum Klima- und Umweltschutz bzw. zur Energiepolitik vorzubeugen, werden laufend die

Rechtslage bzw. Gesetzesentwürfe beobachtet sowie der Austausch mit Stakeholdern forciert.

Auch soziale bzw. menschenrechtliche Risiken sowie unternehmenspolitische Risiken unterliegen

einem engmaschigen Monitoring bei der AMAG – sie werden ebenso im Risikomanagement erfasst.

Um u.a. Rechts- und Compliance-Verstöße wirksam zu verhindern, verfügt die AMAG über ein umfas-

sendes Compliance-System, welches im Kapitel

Compliance und Transparenz

erläutert wird. Ein nach-

haltiges Beschaffungsmanagement stellt sicher, dass Menschenrechte nicht nur an den AMAG-Stand-

orten, sondern auch entlang der Lieferkette eingehalten werden. Allen Risiken wird bei der AMAG

durch eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, die Einhaltung aller Gesetze und Vorschriften

und eine transparente Kommunikation mit allen Interessengruppen begegnet.

Technologierisiken können verschiedene Bereiche betreffen, darunter auch den Klima- und Umwelt-

schutz bzw. die Dekarbonisierung. Die in der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap definierten Meilen-

steine machen wesentliche technologische Fortschritte notwendig. Um Technologien für eine klima-

neutrale Aluminiumproduktion entwickeln und schließlich im industriellen Maßstab einsetzen zu kön-

nen, bedarf es konkreter wissenschaftlicher Ansätze, langfristig stabiler politischer Rahmenbedingun-

gen und Zielvorgaben, Investitionen in Forschung und Entwicklung und – im Falle der Umsetzung –

ausreichend grüner Energie, die zu leistbaren Preisen zur Verfügung steht. Die AMAG arbeitet hier

bereits aktiv an Lösungen. Weitreichende Investitionen werden stets hinsichtlich wesentlicher Bedin-

gungen wie u.a. Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit beurteilt. Die Rahmenbedingungen

und unterschiedlichen Faktoren werden im Risikomanagement laufend erfasst und beobachtet. Maß-

nahmen zur Förderung von Innovation und Technologie finden sich vorrangig im Kapitel

Innovation

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

STAKEHOLDERMANAGEMENT (GRI 2-29)

Es ist für jedes Unternehmen essenziell, Interessengruppen zu identifizieren und deren unterschied-

liche Anliegen und Bedürfnisse zu verstehen, um daraus Optimierungspotenzial abzuleiten. Dafür

braucht es ein strukturiertes Stakeholder-Management.

Zu den Stakeholdern werden grundsätzlich jene Personen oder Gruppen gezählt, die im Zusammen-

hang mit der (in)direkten Geschäftstätigkeit berechtigte wirtschaftliche, ökologische oder soziale bzw.

gesellschaftliche Anliegen und Ansprüche gegenüber dem Unternehmen haben. Für die AMAG ergibt

sich nicht nur durch das Kerngeschäft – die Herstellung von Aluminium-Halbzeug als wichtiges Ma-

terial für die weiterverarbeitende Industrie – und als starkes Unternehmen in der Region Innviertel,

sondern auch als Aktiengesellschaft eine Verantwortung gegenüber unterschiedlichsten Stakeholdern.

Das Stakeholdermanagement orientiert sich an folgendem strukturellen Ansatz:

› Stakeholder-Mapping

› Dialog und Austausch

› Auswertung der Rückmeldungen und Ableitung relevanter Themen

› Identifikation von Auswirkungen, Chancen und Risiken der relevanten Themen

› Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen in der Wesentlichkeitsanalyse

› Berichterstattung und Kommunikation über wesentliche Themen

Für die AMAG-Gruppe ist es im Rahmen des Stakeholdermanagements von großer Bedeutung, dass

Interessengruppen rechtzeitig in einen transparenten Entscheidungsprozess eingebunden und

zufriedenstellende Lösungen für alle Beteiligten gefunden werden.

Um die Anliegen und Erwartungen der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen berücksichtigen zu

können, muss ein kontinuierlicher und offener Austausch stattfinden. Neben der jährlich durchge-

führten Online-Stakeholder-Befragung über die AMAG-Homepage, zugänglich sowohl für interne

Stakeholder als auch für externe wie Geschäftspartner und die Öffentlichkeit, werden verschiedenste

Dialogformate genutzt. Dazu zählen persönliche Gespräche auf lokaler, nationaler und internationaler

Ebene, die Mitarbeit in Gremien und Verbänden, themenbezogene Stakeholder-Veranstaltungen u.a.

im Werk Ranshofen, die Teilnahme an Messen und Konferenzen sowie die Kommunikation über

soziale Medien. Im AMAG-Magazin AluReport, in der nichtfinanziellen Erklärung im Geschäftsbericht,

Pressemitteilungen oder Veröffentlichungen in regionalen Medien wird laufend über Tätigkeiten der

AMAG-Gruppe informiert. Für Mitarbeiter:innen steht zusätzlich die App AMAG Connect zur Verfü-

gung.

Um der regionalen Bevölkerung rund um den Standort Ranshofen eine weitere Anlaufstelle zu bieten,

ist am Stadtplatz Braunau das AMAG FORUM eingerichtet. Dieses ist regelmäßig mit

Mitarbeiter:innen der AMAG-Gruppe besetzt. Interessierte können Fragen stellen, ihre Anliegen vor-

bringen und sich informieren. Zudem können dort Fachvorträge u.a. zu Themen wie Biodiversität,

Aluminium-Recycling oder auch zu finanziellen Themen besucht werden.

Um den Austausch mit Mitarbeiter:innen als interne Stakeholder-Gruppe zu fördern und auch indivi-

duelle Perspektiven und Anliegen berücksichtigen zu können, ist ein jährliches Entwicklungs- und

Zielerreichungsgespräch (MAZEG) etabliert. AMAG-interne Anlaufstellen wie der Betriebsrat,

Vertrauenspersonen, der AMAG-Jugendvertrauensrat oder die Frauenbeauftragte geben relevante,

anonymisierte Informationen an Verantwortliche weiter, um Anliegen wirksam nachzukommen und

ggf. Maßnahmen in die Wege leiten zu können. Auch Rückmeldungen über Befragungen zur

Mitarbeiter:innenzufriedenheit werden einbezogen.

Ein weiterer Informationskanal ist die AMAG Compliance Line – ein Meldesystem, das allen Stake-

holdern zugänglich ist, um Bedenken hinsichtlich der AMAG-Geschäftstätigkeit und damit einherge-

henden Vorgängen zu kommunizieren bzw. in persönlichen Anliegen eine Vertrauensperson zu kon-

taktieren. Die verantwortlichen Personen der internen Meldestelle sind entsprechend geschult, eine

Richtlinie definiert die Verantwortlichkeiten und Abläufe im Detail. Weitere Informationen sowie Kon-

taktadressen sind im Kapitel

Compliance und Transparenz

nachzulesen.

Die Rückmeldungen der Stakeholder-Gruppen werden systematisch analysiert und im Rahmen des

jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums mit dem Vorstand und den Fachbereichsleitungen besprochen.

Die Stakeholderinteressen fließen maßgeblich in die Ausrichtung und Aktivitäten des Nachhaltig-

keitsmanagements ein. Sie dienen somit auch als eine Grundlage für die Auswahl der zu priorisieren-

den Themen für die jährliche Berichterstattung.

(GRI 2-12)

In der Tabelle auf der Folgeseite werden die Stakeholder (gruppiert), Kommunikationsformate und

relevanten Themen gelistet.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Stakeholder (gruppiert) Stakeholder Formate zur Kommunikation und Zusammenarbeit (GRI 3-3) Eingebrachte Themen 2023

Aktionär:innen &

Investoren

› Haupteigentümer

› Aktionär:innen

› Banken

› Investoren

Frequenz: kontinuierlich / quartalsweise

› Einzelgespräche mit Banken,

Investoren und Eigentümern

› Finanzberichterstattung (quartals-

weise)

› Ratings

› Hauptversammlung

› Investorenkonferenzen

› Roadshows

› Anlegermessen

› Werksbesuche

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Dekarbonisierung, Status zum Integrationsprozess von AMAG

components, Geschäftsmodell, ESG-Ratings, Nachhaltigkeitsstrategie,

bevorstehende Investitionen, Marktentwicklung, EU-Taxonomie, Innovation

Geschäftspartner › Kunden

› Lieferanten

› Wissenschaft & Forschung

Frequenz: kontinuierlich

› Arbeitsgruppen

› Audits

› Berichterstattung

› Beschwerdemanagement

› Forschungsprojekte

› Kommunikation über soziale Medien

› Kooperationen mit Hochschulen, Vor-

träge

› AMAG-Magazin AluReport

› Kundenzufriedenheitsmessung

› Messen und Fachtagungen

› Schulungen

› Unternehmenswebseite

› Werksbesuche

› Wissenschaftlich-technologischer

Beirat

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Dekarbonisierung, CO

-Fußabdruck, Aluminiumpreisentwick-

lung, Rohstoffversorgung, Fachkräftemangel, ESG-Verantwortung, Nachhaltig-

keitsstrategie, Verantwortung in der Lieferkette, Rechtskonformität, Innovation,

Kundenbeziehung, Risikomanagement, Recycling, Kreislaufwirtschaft (Closed-

Loop-Kundenbeziehungen und Life-Cycle-Assessment), Aluminium Stewards-

hip Initiative (ASI), digitale Transformation

Interne

Stakeholder

› Mitarbeiter:innen

› Betriebsrat

› Management

› Vorstand

Frequenz: kontinuierlich

› Intranet (Rundschreiben)

› Mitarbeiter:innen-App AMAG Connect

› Kontinuierlicher Verbesserungspro-

zess (KVP)

› Lehrlingscoach; Jugendvertrauensrat

› Frauenbeauftragte

› Mitarbeiter:innenbefragungen und

- versammlungen

› Mitarbeiter:innengespräch (MAZEG)

› Dialoge mit Mitarbeiter:innen und

Management

› Betriebsratssitzungen

AMAG als Arbeitgeber (Vergütung, Dividende, Work-Life-Balance, Arbeitszeit),

Arbeitsplatzsicherheit, Energieversorgung, Produkte, Arbeitssicherheit, respekt-

voller Umgang

Öffentlichkeit › Wissenschaft & Forschung

› Gesellschaft

› Regionale u. lokale Gemein-

schaften & Gemeinden

› Medien

› Mitbewerber

› Verbände & Organisationen

(Interessenverbände, NGOs)

Frequenz: kontinuierlich

› Aktive Mitarbeit in Verbänden, Gre-

mien und Arbeitsgruppen

› Berichterstattung nichtfinanzieller In-

formationen

› Kommunikation über soziale Medien

› Stakeholderbefragungen

› Pressearbeit, -konferenzen, -inter-

views, -einzelgespräche

› Veranstaltungen und Dialoge

› Werksführungen und -besuche

› Beschwerdemanagement

›

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und

Energiekostenpreisentwicklung, Dekarbonisierung, Innovation, Emissionen,

Biodiversität, Rohstoffversorgung, Verantwortung in der Lieferkette (inkl. Men-

schenrechte), Fachkräftemangel, Nachhaltigkeitsstrategie, Recycling, Arbeits-

sicherheit, Abfall- und Wasserwirtschaft, Chancengleichheit und Diversität

Sozialpartner &

staatliche Organe

› Sozialpartner

› Behörden

› Gesetzgeber

(EU, Bund, Land)

Frequenz: kontinuierlich

› Genehmigungsverfahren

› Dialoge, Fachgespräche und Vorträge

› Stellungnahmen

› Werksbesuche

› Stakeholderbefragungen

Energieversorgung (Risiken und Mitigationsmaßnahmen) und Energiekosten-

preisentwicklung, Fachkräftemangel, gesetzliche Vorgaben (deutsches Liefer-

kettensorgfaltspflichtengesetz, Entwürfe des EU-Lieferkettengesetzes (Corpo-

rate Sustainability Due Diligence Directive), Carbon Border Adjustment

Mechanism (CBAM), EU-Taxonomie, ETS-Handel, EU-Erneuerbaren-Richtlinie,

Industrieemissionsrichtlinie, UVP-G-Novelle, Chemikalienrecht REACH,

Bundesabfallwirtschaftsplan)

ESG-Trendsetter › Politik, politische Trends

› Markttrends

› Ratingagenturen

Frequenz: kontinuierlich

› Ratings

› Aktive Mitarbeit in Verbänden,

Gremien und Arbeitsgruppen

› Stellungnahmen

› Stakeholderbefragungen

ESG-Verantwortung, Geschäftsmodell, Nachhaltigkeitsstrategie, Dekarbonisie-

rung, (bevorstehende) Investitionen, Marktentwicklung, Lieferkettenmanage-

ment (Due Diligence), Ressourcenplanung, Recycling, Arbeitssicherheit,

Abfall- und Wasserwirtschaft, Menschenrechte, Chancengleichheit & Diversität

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

WESENTLICHKEITSANALYSE (GRI 3-1)

Um ein systematisches Nachhaltigkeitsprogramm entwickeln und dieses zielgerichtet verfolgen zu

können, braucht es eine Identifikation und Auswahl relevanter Schwerpunkte. Dazu dient eine

Wesentlichkeitsanalyse, die gemäß den Vorgaben des GRI Universal Standard 2021 sowie in Anleh-

nung an die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) durchgeführt wurde und sich in

folgende vier Schritte gliedert:

1. UNTERNEHMENSKONTEXT VERSTEHEN

Zu Beginn dieses Prozesses wird eine Übersicht der Ak-

tivitäten und Geschäftsbeziehungen der AMAG erstellt.

Dazu werden einerseits regulatorische Vorgaben und

Sektorenstandards (siehe Box) herangezogen, anderer-

seits werden die externen und internen Stakeholder ein-

gebunden, um relevante Nachhaltigkeitsthemen für die

AMAG-Gruppe zu identifizieren. Die bisher definierten

Stakeholder und deren Einbindung werden in dieser

Phase kritisch evaluiert und ggf. angepasst. Der Stake-

holder-Austausch findet in unterschiedlichen Formen

statt (siehe Abschnitt

Stakeholdermanagement

). Alle

internen und externen Stakeholder können u.a. über

einen Online-Fragebogen, der ganzjährig auf der Home-

page zugänglich ist, wichtige Themen und deren

wesentliche Auswirkungen benennen bzw. ihre Anlie-

gen an die AMAG herantragen.

2. IDENTIFIKATION TATSÄCHLICHER &

POTENZIELLER AUSWIRKUNGEN SOWIE

RISIKEN UND CHANCEN

Eine Vorauswahl möglicher Nachhaltigkeitsthemen

(Longlist) wird basierend auf regulatorischen und sekt-

oralen Standards, dem internen Risiko- und Chancenmanagement, Evaluierungen im Rahmen von

Due-Diligence-Prozessen sowie den Rückmeldungen der Stakeholder-Gruppen getroffen. Auswirkun-

gen, die vom Unternehmen ausgehen (Impacts; Inside-out), sowie Risiken und Chancen (Risks and

Opportunities; Outside-in), die von außen auf die AMAG einwirken, werden bei neuen Themen mittels

Top-Down-Prozess ermittelt, d.h. neue Themen werden analysiert und bei relevanten Auswirkungen,

Risiken oder Chancen (engl. kurz: IRO) in die Longlist aufgenommen. Bestehende wesentliche The-

men werden hinsichtlich der Aktualität und Relevanz der Auswirkungen, Risiken und Chancen evalu-

iert und ggf. adaptiert. Die Auswirkungen können sowohl positiv als auch negativ, kurz- als auch

langfristig und bereits eingetroffen als auch für die Zukunft relevant sein. Die Longlist der Themen

besteht ausschließlich aus der Benennung von Auswirkungen, Risiken und Chancen – eine Bewertung

findet erst im folgenden Schritt statt.

3. BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN & CHANCEN

In diesem Schritt erfolgt zum einen eine qualitative Bewertung der Signifikanz der Auswirkungen

durch die Fachabteilungen, die im engen Austausch mit unterschiedlichen Stakeholdern stehen.

Deren Rückmeldungen zu den Themen bzw. Auswirkungen werden auch in der Bewertung

berücksichtigt. Weiters fließen je nach Eigenschaft der Auswirkungen (positiv/negativ;

tatsächlich/potenziell) Faktoren wie Ausmaß, Schweregrad, Eintrittswahrscheinlichkeit und

Zeithorizont in die Bewertung ein.

Zum anderen erfolgt in enger Abstimmung mit dem Risiko- und Chancenmanagement die Bewertung

der Risiken und Chancen, die auf Grundlage von Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellem

finanziellem Auswirkungsgrad bestimmt werden. Für die Darstellung der Bewertung der

Auswirkungen, Risiken und Chancen wird eine Skala von 1 (niedrig) bis 5 (hoch) gewählt.

4. PRIORISIERUNG DER WESENTLICHEN THEMEN & BERICHTERSTATTUNG

Im letzten Schritt der Wesentlichkeitsanalyse wird aus der vorangegangenen Bewertung eine Shortlist

mit jenen Themen abgeleitet, deren Auswirkungen, Risiken und Chancen am signifikantesten sind.

Grundsätzlich gelten alle in dieser Shortlist enthaltenen Themen als „wesentlich“. Themen, die mit

hohen signifikanten Auswirkungen, ausgehend vom Unternehmen (Inside-out), verbunden sind und

eine hohe finanzielle Wesentlichkeit (Outside-in) aufweisen, werden als TOP-Themen eingestuft.

Die Auswahl der Themen wird im Rahmen eines jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums dem Vorstand

präsentiert und von diesem für die Berichterstattung freigegeben.

(GRI 2-12)

REGULATORISCHE VORGABEN:

› Nachhaltigkeits- & Diversitätsverbesserungs-

gesetz (NaDiVeG)

› EU-Taxonomie

› OECD-Leitsätze für multinationale

Unternehmen

› UN Global Compact (10 Prinzipien) &

UN Sustainable Development Goals (SDGs)

› GRI Universal Standards 2021

› Deutsches Lieferkettensorgfaltspflichten-

gesetz (LkSG)

› European Sustainability Reporting

Standards (ESRS)

SEKTORENSTANDARDS:

Aluminium Stewardship Initiative

› ASI Performance Standard

› ASI Chain of Costody Standard

Ratings

› Sustainalytics

› EcoVadis

› CDP

› VÖNIX

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

DARSTELLUNG DER BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN & CHANCEN

WESENTLICHE THEMEN IM BERICHTSJAHR 2023

Die Bewertung der wesentlichen Themen kann der Grafik (links) entnommen werden.

Für das Berichtsjahr 2022 wurde die Wesentlichkeitsanalyse bereits umfassend aktualisiert. Im Rah-

men der diesjährigen Wesentlichkeitsanalyse wurden erste vorbereitende Schritte zur Umsetzung der

künftig geltenden European Sustainability Reporting Standards (ESRS) getroffen. Im ersten Schritt

der Kontextanalyse wurde die ESRS-Themenliste herangezogen und Rückmeldungen der Stakeholder

dazu eingeholt. Sofern ESRS-Themen bzw. deren Auswirkungen, Risiken oder Chancen als relevant

eingestuft wurden, wurden sie in die Shortlist aufgenommen und deren Wesentlichkeit für die AMAG

bewertet.

In der Berichterstattung 2022 wurden die wesentlichen Themen in TOP, BASIS und ERGÄNZEND

unterschieden. In der für 2023 aktualisierten Wesentlichkeitsanalyse werden aus allen wesentlichen

Themen nur mehr jene als TOP hervorgehoben, die sowohl in der Inside-out- als auch in der Outside-

in-Betrachtung hoch bewertete Auswirkungen, Risken und Chancen aufweisen.

Die TOP-Themen 2023 sind Energie & Emissionen, Recycling, Rohstoffe sowie Innovation. Das

Thema Rohstoffe wurde im vergangenen Geschäftsjahr noch als BASIS-Thema eingestuft, für 2023

wurden die damit verbundenen Auswirkungen, Risiken bzw. Chancen höher bewertet, wodurch sich

die Kategorisierung als TOP-Thema ergibt.

Weitere wesentliche Themen 2023 sind:

Aus dem Bereich Umwelt (Environment):

› Wasser

› Biodiversität

› Kundenbeziehung & konsequente Kundenorientierung

Aus dem Bereich Soziales (Social):

› Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

› Aus- & Weiterbildung

› Arbeitsbedingungen & Beschäftigungsentwicklung

› Chancengleichheit & Diversität

Aus dem Bereich Unternehmenspolitik (Governance):

› Compliance & Transparenz

› Menschenrechte & Verantwortung in der Lieferkette

› Community Relations

› Regionale Wertschöpfung

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Grundsätzlich gibt es, im Vergleich zum Vorjahr, keine zusätzlichen wesentlichen Themen im

aktuellen Berichtsjahr 2023. Aufgrund der Bewertungen der Auswirkungen, Risiken und Chancen der

einzelnen Themen ergeben sich in der Darstellung der Bewertung geringfügige Verschiebungen. Diese

haben keine Auswirkungen auf die generelle Wesentlichkeit der Themen.

Die für 2023 als wesentlich bewerteten Themen wurden den Handlungsfeldern aus dem Nachhaltig-

keitskompass zugeordnet, welcher als übergeordneter Rahmen sowohl für das Nachhaltigkeits-

management als auch für diese Berichterstattung dient. Diese Zuordnung und die Reihenfolge der

Themenfelder in diesem Bericht sind der nebenstehenden Darstellung zu entnehmen.

Die Handhabung der Auswirkungen, Risiken und Chancen der wesentlichen Themen seitens AMAG

ist Bestandteil des jeweiligen Managementansatzes in den themenspezifischen Kapiteln, wird aber in

den nachfolgenden Tabellen jeweils gesammelt für ein wesentliches Thema dargestellt.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

WESENTLICHE THEMEN 2023

(GRI 3-2)

… TOP-Themen

ESG-Belange: Environment (E) Social (S) Governance (G)

Thema & ESG-Zuordnung

Schlüssel-Stakeholder-

Gruppen

Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen (ausgehend

von der AMAG) sowie Risiken und Chancen (für die AMAG) (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange

Handlungsfeld „Engagierter Klima- und Umweltschutz“

Energie &

Emissionen

Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

+ Reduktion von Umweltauswirkungen durch effiziente Nutzung von Energie

und erneuerbaren Energiequellen an den AMAG-Standorten

+/- (Fehlende) Energieversorgungssicherheit

+/- Verringerung/Verstärkung von Umweltauswirkungen durch Treibhausgase

- Gas- und staubförmige Emissionen und damit einhergehend Verschlechte-

rung der Luftqualität, Gesundheitsschädigung, Beeinträchtigung der lokalen

Flora und Fauna an den AMAG-Standorten

- Verschärfung der Gesetzeslage (z.B. CBAM)

Umwelt- und Energiemanagementsystem,

Zertifizierungen (ISO 14001, ISO 9001, ISO 50001),

Umweltrechtsregister, interne Verfahrensanweisungen

und Audits, Einhaltung von Bescheidauflagen, erhöhte

Nutzung erneuerbarer Energien, Förderung und Umset-

zung der ASI-Standards, hohe Schrotteinsatzquote,

Kommunikation u. Sensibilisierung bzgl. Energie- u.

Umweltthemen, Dekarbonisierungsroadmap

Arbeitnehmer:innen-

belange,

Sozialbelange,

Umweltbelange

Wasser Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

+ Ressourcenschonung von Wasser an den AMAG-Standorten

- Verschmutzung, Verknappung und Verfügbarkeit von Wasser sowie

Ressourcenkonflikte an den AMAG-Standorten

Umweltmanagementsystem, Abwasserbehandlung,

effiziente Wassernutzung (Kreislaufführung),

Abwassermessungen, Zusammenarbeit mit Behörden

Sozialbelange,

Umweltbelange

Biodiversität Öffentlichkeit

ESG-Trendsetter

+/- Positive bzw. negative Effekte auf das Ökosystem Wald und Wasser an den

AMAG-Standorten

+ Stärkung des Naherholungsgebiets Ranshofen

+ Förderung der Biodiversität an den AMAG-Standorten

Maßnahmenplan Biodiversität, Umweltrechtsregister,

Umweltmanagementsystem, Umweltplanungsteam

Umweltmanagementsitzung &, interne Audits,

Einhaltung von Bescheidauflagen, ASI- Zertifizierungen

Umweltbelange

Handlungsfeld „Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft“ (1/2)

Rohstoffe Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

- Rohstoffverknappung und -konflikte entlang der Lieferkette

- Erhöhte Kundenanforderungen

+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards

- Verschärfung der Gesetzeslage (z.B. erhöhte Anforderungen aus dem Chemi-

kalienrecht)

+ Förderung nachhaltiger und umweltschonender Arbeitspraktiken in der Lie-

ferkette

+/- Keine bzw. negative ESG-Auswirkungen entlang der Lieferkette

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, ESG-Anforde-

rungen an Lieferanten, verantwortungsvolles Beschaf-

fungsmanagement, Assessments und Audits,

Lieferanten-Bewertung, Zertifizierungen u. Mitglied-

schaften (ASI Performance Standard, ASI CoC; EA),

Rahmenverträge mit langjährigen Stammlieferanten,

Kommunikation und Sensibilisierung bzgl. Energie-

und Umweltthemen

Umweltbelange

Recycling

Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

+/- Verbesserte/Verschlechterte CO

-Bilanz

+ Ressourcenschonung durch Kreislaufwirtschaft an den AMAG-Standorten

+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards

+ Förderung der Kreislaufwirtschaft

Verhaltenskodex, ESG-Anforderungen an Lieferanten,

Assessments und Audits, Lieferanten-Bewertung,

Mitgliedschaften (z.B. ASI, EA), Förderung und Um-

setzung der ASI-Standards, Investitionen in Sortier-

technologien, Closed-Loop-Konzepte, Zusammenarbeit

mit Kunden, Kommunikation und Sensibilisierung

bzgl. Energie- und Umweltthemen

Umweltbelange

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Thema & ESG-Zuordnung

Schlüssel-Stakeholder-

Gruppen

Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen (ausgehend

von der AMAG) sowie Risiken und Chancen (für die AMAG) (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange

Handlungsfeld „Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft“ (2/2)

Abfall Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

+ Ressourcenschonung an den AMAG-Standorten

- Umweltschäden an den AMAG-Standorten (beispielsweise Bodenkontamina-

tion in Ranshofen durch Altlasten)

- Reputationsrisiko, Schädigung der Geschäftsbeziehungen für die AMAG-

Gruppe

- Verstoß gegen die Rechtskonformität und damit verbundene Strafzahlungen

für die einzelnen Gesellschaften der AMAG-Gruppe

- Verschärfung der Gesetzeslage für die AMAG-Gruppe

Abfallbeauftragte, Umweltmanagementsystem, interne

Audits, fachgerechte Entsorgung und Zwischenlage-

rung, Abfallzwischenlager, Abfallreduktion, Recycling

Sozialbelange,

Umweltbelange

Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“

Innovation Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

ESG-Trendsetter

+ Vorantreiben von Innovationen

+/- Nachhaltige Produkte mit geringeren Umweltauswirkungen (z.B. recycling-

freundliche Legierungen) bzw. Produkte mit hohen Umweltauswirkungen

+/- Gute/schlechte Qualität und Lieferperformance

+/- Neue Patente bzw. Patentverletzungen

+ F&E-Aktivitäten zur Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie an den

AMAG-Standorten

+ Marktzugewinne durch innovative Produkte

+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse durch innovative Produkte bzw.

-einbrüche durch fehlende Innovation

F&E-Kooperationen, F&E-Investitionen, Marktbeobach-

tung, Entwicklungszusammenarbeit mit Kunden,

F&E-Steuerkreis, wissenschaftlich-technologischer

Beirat, Fehlermöglichkeits- und - einflussanalyse,

KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Umweltbelange

Kundenbeziehung &

konsequente

Kundenorientierung

Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

+ Aufbau von neuen tragfähigen Kundenbeziehungen

+/- Aufbau/Verlust von langfristigen Kundenbindungen

+ Positiver Beitrag zum Klimaschutz durch Kundennachfrage nach

Produkten mit geringem CO

-Fußabdruck

+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -einbußen

+/- (Un)fairer Wettbewerb

Schulungen, Zertifizierungen, F&E, Reklamationsbear-

beitung, Ausschussanalysen, Vorgabe konkreter Ziele,

Kundenqualifikationen, Nutzung des Kundenportals

SMILE (Shared Material Inventory and Logistics Exe-

cution), Nutzung des Customer-Relationship-Manage-

ments, Net Promoter Score, Produkte mit geringem

- Fußabdruck

Antikorruption und

Bestechung,

Umweltbelange

Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung und soziale Verantwortung“ (1/2)

Arbeitssicherheit &

Gesundheitsschutz

Interne Stakeholder

Sozialpartner und staatliche

Organe

+ Gesundheitsprävention an den AMAG-Standorten

+/- Weniger/mehr Krankenstände bzw. Gesundheitseinbußen der

Mitarbeiter:innen

+ Verringerung der Arbeitsunfälle der Mitarbeiter:innen

+/- Kosten(einsparungen) für das Sozialsystem

+ Gute Work-Life-Balance der Mitarbeiter:innen

Richtlinien, Sicherheitsanweisungen, Zertifizierungen,

Audits, Ad-hoc-Schulungen, „Null-Unfälle-Strategie“,

Sicherheitslenkungsausschuss (SILAS), Sicherheitsver-

trauenspersonen, Fremdfirmen-Sicherheitsunterwei-

sung, Arbeitsmedizin, Präventionskonzepte,

„Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung“

Arbeitnehmer:innen-

belange

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Compliance &

Transparenz

Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

interne Stakeholder

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

+/- (Un)fairer Wettbewerb

+/- Integrität/Korruption

+/- (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnungen an den Standorten

+/- (Nicht-)Einhaltung von Menschenrechten an den Standorten

+/- (Nicht-)Offenlegung vertraulicher Informationen

+/- (Keine) transparente Berichterstattung über (nicht)finanzielle Aspekte

+/- Vertrauenszugewinn/-verlust bei (Nicht-)Einhaltung der Compliance-

Regeln bzw. ESG-Anforderungen ggü. den Stakeholdern

Compliance: Compliance-System, -Schulungen und

- Trainings, Richtlinien, Verhaltenskodex, ESG-Anforde-

rungen an Lieferanten, Compliance-Committee und inter-

nes Kontrollsystem (IKS), Compliance-Line, Daten-

schutzvereinbarungen, Datensicherheit, Datenschutz-

team, Steuerkontrollsystem, AG EU-Taxonomie, Risiko-

Assessment, interne Audits

Transparenz: Emittenten-Compliance-Richtlinie,

AMAG- Connect, nichtfinanzielle Erklärung,

Berichterstattung via div. Medien, AluReport

Antikorruption und

Bestechung,

Arbeitnehmer:innen-

belange, Diversität,

Menschenrechte,

Sozialbelange,

Umweltbelange

Menschenrechte &

Verantwortung in der

Lieferkette

Aktionär:innen & Investoren

Geschäftspartner

Interne Stakeholder

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

ESG-Trendsetter

+/- (Nicht-)Einhaltung der Menschenrechte an den Standorten und entlang

der Lieferkette

+/- (Keine) Diskriminierung an den Standorten und entlang der Lieferkette

+/- (Un)fairer Wettbewerb

+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards (ASI)

- Verschärfung der Gesetzeslage

+ Förderung nachhaltiger und umweltschonender Arbeitspraktiken in der

Lieferkette

+/- Keine bzw. negative Umweltauswirkungen entlang der Lieferkette

+/- (Nicht-)Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben im Bereich der Liefer-

kettenverantwortung

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex u. - schulungen,

ESG-Anforderungen an Lieferanten, verantwortungsvolles

Beschaffungsmanagement (Due-Diligence-Prozesse),

Assessments und Audits, Lieferanten-Bewertung, Zertifi-

zierungen u. Mitgliedschaften (ASI Performance Stan-

dard, ASI CoC Standard; EA), Zusammenarbeit mit Kun-

den, Kommunikation und Sensibilisierung bzgl. Energie-

und Umweltthemen

Antikorruption und

Bestechung,

Arbeitnehmer:innen-

belange, Diversität,

Menschenrechte,

Sozialbelange,

Umweltbelange

Thema & ESG-Zuordnung

Schlüssel-Stakeholder-

Gruppen

Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen (ausgehend

von der AMAG) sowie Risiken und Chancen (für die AMAG) (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange

Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung und soziale Verantwortung“ (2/2)

Aus- & Weiterbildung Interne Stakeholder

+ Steigerung der Wertschöpfung durch Know-how-Zugewinn

+ Stärkung der Mitarbeiter:innenbindung durch attraktive Weiterbildungs-

möglichkeiten

+/- Hohe/geringe Mitarbeiter:innenfluktuation

+ Positionierung als attraktiver Arbeitgeber

Qualifizierungsprogramme, Aus- und Weiterbildungspro-

gramme, Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und

Entwicklungsgespräche (MAZEG),

duale Berufsausbildung, AMAG-Schulungsangebote,

Competence-System

Arbeitnehmer:innen-

belange

Arbeitsbedingungen

& Beschäftigungs-

entwicklung

Interne Stakeholder

Öffentlichkeit

Sozialpartner und staatliche

Organe

+/- Zugewinn bzw. Verlust von Arbeitsplätzen

+ Regionale Wertschöpfung durch die AMAG-Gruppe als stabiler Arbeitgeber

+/- Verringerung bzw. Erhöhung der Recruiting- (Cost per Hire) bzw.

Fluktuationskosten durch (mangelnde) langjährige Mitarbeiter:innen-

beziehung

- Mangelnde Auslastung der Produktionskapazitäten durch Fachkräfte-

mangel

Betriebsvereinbarungen (u.a. zur Lohn- und Gehaltsord-

nung, Arbeitszeit, Home Office), Verhaltenskodex, Men-

schenrechtskodex, Informationen zum respektvollen Um-

gang, Maßnahmen zur Mitarbeiter:innenbindung,

Recruiting, Kooperationen, Durchführung von Infotagen

und Führungen, Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und

Entwicklungsgespräche (MAZEG)

Arbeitnehmer:innen-

belange, Diversität,

Sozialbelange

Chancengleichheit &

Diversität

Interne Stakeholder

Öffentlichkeit

Sozialpartner und staatliche

Organe

+/- (Keine) Förderung von Geschlechtergleichstellung und Diversität

+/- (Keine) Diskriminierung u.a. aufgrund des Geschlechts, Alters, der Reli-

gion, ethnischen Zugehörigkeit, sexuellen Orientierung (GlGB) und Behinde-

rung

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex, Informationen

zum respektvollen Umgang, Personalentwicklungsmaß-

nahmen, Teilnahme an Frauenförderungs- und Diversi-

tätsinitiativen, Kooperationen mit Universitäten und

Schulen, Durchführung von Infotagen und Führungen,

Vergabe von Projektarbeiten

Arbeitnehmer:innen-

belange, Diversität,

Sozialbelange

Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die Ziele und Maßnahmen zu jedem wesentlichen Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.

Thema & ESG-Zuordnung

Schlüssel-Stakeholder-

Gruppen

Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen (ausgehend

von der AMAG) sowie Risiken und Chancen (für die AMAG) (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange

Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“

Community

Relations

Interne Stakeholder

Öffentlichkeit

Sozialpartner & staatliche

Organe

+ Stärkung des regionalen Umfelds durch Spenden & Sponsoring

+/- (Un)genügende Information über Werkstätigkeiten ggü. der regionalen

Öffentlichkeit und den staatlichen Organen

Verhaltenskodex, Menschenrechtskodex

AMAG FORUM, AMAG Compliance Line

Spenden und Sponsoring,

AMAG-Sozialpreis

Aktionen und Veranstaltungen (u.a. Kinderferienaktion)

Arbeitnehmer:innen-

belange,

Sozialbelange

Regionale

Wertschöpfung

Interne Stakeholder

Öffentlichkeit

+ Wertschöpfung in der Region durch Auftragsvergabe an lokale Lieferanten

- Schwächung von lokalen Lieferanten durch fehlende Berücksichtigung bei

Vergabe

Einkaufsrichtlinie für Hilfs- und Betriebsstoffe,

Investitionsgüter, Dienstleistungen, Gemeinkostenmateri-

alien und Energie, Steuerrichtlinie

Sozialbelange

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ZUORDNUNG DER AMAG-KOMPASSFELDER ZU DEN THEMENBEZOGENEN ESRS-NACHHALTIGKEITSASPEKTEN

Die themenbezogenen ESRS-Nachhaltigkeitsaspekte sind Teil des europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichtserstattung (European Sustainability Reporting Standards, ESRS), gelistet im Kapitel

ESRS 1 – Allgemeine Anforderungen (Anhang A) und sind für die AMAG in der geltenden Fassung ab dem Geschäftsjahr 2024 zur Bewertung der Wesentlichkeit von Themen heranzuziehen. Im Zuge der

Wesentlichkeitsanalyse für das Geschäftsjahr 2023 wurden in einem ersten Schritt die Hauptthemen des ESRS in die Stakeholderbefragung aufgenommen sowie ausgewählte Sub-Themen und Sub-

Subthemen, sofern unmittelbar zuordenbar, den wesentlichen AMAG-Nachhaltigkeitsthemen zugewiesen.

ESG Kompassfeld AMAG-Nachhaltigkeitsthemen ESRS-Nachhaltigkeitsaspekte

Engagierter Klima- & Umweltschutz

Energie & Emissionen

Wasser

Biodiversität

Klimawandel

Umweltverschmutzung

Wasser- und Meeresressourcen

Biologische Vielfalt und Ökosysteme

Anpassung an den Klimawandel

Klimaschutz

Energie

Luftverschmutzung

Wasser- und Bodenverschmutzung

Besorgniserregende und besonders besorgniserregende Stoffe

Wasser

Direkte Ursachen des Biodiversitätsverlustes

Nachhaltiges Ressourcenmanagement &

Kreislaufwirtschaft

Rohstoffe

Recycling

Abfall

Kreislaufwirtschaft

Ressourcenzuflüsse einschließlich Ressourcennutzung

Ressourcenabflüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen

Abfälle

Tragfähige Kundenbeziehung &

innovative Produkte

Innovation

Kundenbeziehung und Orientierung

Keine unmittelbaren ESRS-Themen

Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung &

soziale Verantwortung

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz

Arbeitsbedingungen & Beschäftigungsentwicklung

Aus- & Weiterbildung

Chancengleichheit & Diversität

Eigene Belegschaft

Arbeitsbedingungen

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle

sonstige arbeitsbezogene Rechte

Verantwortungsvolle

Unternehmensführung

Compliance und Transparenz

Menschenrechte und Verantwortung in der

Lieferkette

Unternehmenspolitik

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

Betroffene Gemeinschaften

Unternehmenskultur

Schutz von Hinweisgeber:innen

Politisches Engagement

Management von Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken

Arbeitsbedingungen

Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle

sonstige arbeitsbezogene Rechte

wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte von Gemeinschaften

Bürgerrechte und politische Gemeinschaften

Rechte indigener Völker

Gesellschaftliches Engagement

Community Relations

Regionale Wertschöpfung

Keine unmittelbaren ESRS-Themen

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

NACHHALTIGKEITSPROGRAMM

(GRI 3-2)

Thema & SDG-Zuordnung

Ziel 2023 Performance 2023 Ziel 2024 / mittelfristig

Handlungsfeld „Engagierter Klima- und Umweltschutz“

Energie & Emissionen Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie

Reduktion der spezifischen CO

-Emissionen unter Berücksichtigung

nationaler und europäischer CO

-Reduktionsziele durch Umsetzung

der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:

Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spez.) bzw. 20 %

(absolut) bis 2030 (Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen

Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.

Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spez. CO

-Emissionen der

Primäraluminium-Vorkette um 20 % bis 2030 (ggü. 2018-2020)

Spezifischer Energieverbrauch: 1.184 kWh/t

(2022: 1.178 kWh/t)

Scope 1+2:

Spezifische CO

-Emissionen: 0,163 t CO

(2022: 0,165 t CO

/t)

Scope 3:

-Emissionen: 1.261.000 t CO

äqu

(2022: 1.459.600 tCO

äqu)

Fortlaufende Verbesserung der energiebezogenen Leistung

sowie Reduktion der spezifischen CO

-Emissionen unter Berück-

sichtigung nationaler und europäischer CO

- Reduktionsziele

durch Umsetzung der AMAG- Dekarbonisierungsroadmap:

Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spez.) bzw. 20 %

(absolut) bis 2030 (Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutra-

len Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.

Scope 3: Reduktion der ø spez. CO

-Emissionen der Primäralumi-

nium-Vorkette um 20 % bis inkl. 2030 (ggü. 2018-2020)

100 % Bezug von erneuerbarem Strom an allen AMAG-

Produktionsstandorten

Wasser

Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der

spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m

/t bei Steigerung der

Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit

Recycling, Gießerei und Walzwerk

Spezifische Nutzwasserentnahme: 5,7 m

(2022: 6,1 m

/t)

Evaluierung und Quantifizierung von Potenzialen

zur Reduktion der Nutzwasserverwendung

Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der

spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m

/t bei Steigerung der

Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit

Recycling, Gießerei und Walzwerk

Biodiversität

Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen

Verzeichnete Umwelt-Verstöße: 0 (2022:0)

Umsetzung des bestehenden Maßnahmenplans

im Bereich Biodiversität: laufend

Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen

Handlungsfeld „Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft“ (1/2)

Rohstoffe

Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um

den kundenseitigen Bedarf zu decken, durch:

Beschaffung von mindestens 45.000 t ASI-zertifiziertem Aluminium in

Form von Walzbarren u. Primäraluminium im Jahr 2023

Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizierten Schrot-

ten auf mehr als 35 % im Jahr 2023

Bezug von ASI-zertifizierten Walzbarren/

Primäraluminium: 48.700 t

(2022: 46.600 t)

Bezug von ASI-zertifizierten Schrotten: 46.200 t

(2022: 53.100 t)

Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um

den kundenseitigen Bedarf zu decken, durch:

Beschaffung von mindestens 45.000 t ASI-zertifiziertem Aluminium

in Form von Walzbarren u. Primäraluminium im Jahr 2024

Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizierten

Schrotten auf mehr als 35 % im Jahr 2023

Externe Verifizierung von Alouette-Material als Low Carbon Alumi-

nium (<4 CO

für Scope 1-3), um den zukünftigen Bedarf an Low-

Carbon-Metall für Ranshofen abzusichern.

Recycling Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate

im Bereich von 75 bis 80 %

Schrotteinsatzrate im Durchschnitt über alle in

Ranshofen erzeugten Produkte: 76,1 %

(2022: 76,5 %)

Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate

im Durchschnitt über alle in Ranshofen erzeugten Produkte im

Bereich von 75 bis 80 %

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Thema & SDG-Zuordnung

Ziel 2023 Performance 2023 Ziel 2024 / mittelfristig

Handlungsfeld „Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Kreislaufwirtschaft“ (2/2)

Abfall Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen;

Produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am integrierten

Standort Ranshofen

Spezifische Abfallmenge: 17,9 kg/t

(2022: 15,9 kg/t)

Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen;

Produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am integrierten

Standort Ranshofen

Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“

Innovation

Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % jährlich

auf über 50 % (Absatz in Tonnen) im Jahr 2027

Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen

Forschungstiefe durch jährliche Anzahl von mind. 3 neuen sowie

mind. 12 laufenden Dissertationen

Spezialitätenanteil Walzprodukte: 57 %

(2022: 51%)

Anzahl gestarteter Dissertationen: 3 (2022: 4)

Anzahl laufender Dissertationen: 15 (2022: 13)

Mitarbeiter:innen mit F&E- & Innovationsaufga-

ben: 169 (2022: 164)

Nettonutzen je Mitarbeiter:in: 9.427 EUR

(2022: 9.999 EUR)

Profitable Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um

1,5 % jährlich auf über 50 % (Absatz in Tonnen) im Jahr 2027

auf Basis der aktuell gültigen Definition des Spezialitätenanteils

Forschungstransfer u. Steigerung der wissenschaftlichen

Forschungstiefe durch jährliche Anzahl von mind. 3 neuen Dis-

sertationen mit stets 12 laufenden Dissertationen

Kundenbeziehung &

konsequente

Kundenorientierung

Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des

Kundenverständnisses und Gewinnung neuer Kunden sowie

Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alu-

miniumprodukte, u.a. durch:

Etablierung und Marktkommunikation der Produkte AMAG AL4

ever

und AMAG AL4

ever star

Abschluss von Probeaufträgen und mind. einem Serienauftrag in

2023

Absatz Standort Ranshofen: 299.300 t

(2022: 316.100 t)

Etablierung und Marktkommunikation der AMAG

AL4

ever-Produkte sowie Abschluss von Probe-

und Serienaufträgen

Zertifizierungen: Ausgezeichnete Qualität des

Managementsystems bescheinigt (IATF 16949,

AS/EN 9100, ISO 14001, ISO 50001, ISO

45001, ISO 9001 etc.)

Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des

Kundenverständnisses und Gewinnung neuer Kunden sowie Be-

reitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alu-

miniumprodukte, u.a. durch

Etablierung und Marktkommunikation von AMAG AL4

ever-Produk-

ten im Rahmen von Kundenbesuchen, Messeauftritten und sonsti-

gen Marketinginitiativen

Abschluss von AMAG AL4

ever-Serienaufträgen im Automobilbe-

reich, Abschluss von Aufträgen für industrielle Anwendungen und

Spezialprodukte sowie Bedarfsabklärung zu

AMAG AL4

ever für ausgewählte Zielkunden in 2024

Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung und soziale Verantwortung“ (1/2)

Arbeitssicherheit &

Gesundheitsschutz

Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strate-

gie auf einen Zielwert von < 1,1 im Jahr 2023 bei einem langfristi-

gen TRIFR-Zielwert von 1,0 in 2024

Unfallrate TRIFR: 2,1

(2022: 1,0)

Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Stra-

tegie auf einen Zielwert von < 1,0 im Jahr 2024

Aus- &

Weiterbildung

Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:

Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durch-

schnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter:in im Jahr 2023

Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung

gesamt: 55.190 (2022: 43.853)

Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung pro

Mitarbeiter:in: 26

(2022: 20)

Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:

Erreichung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen von durch-

schnittlich zwei Tagen pro Mitarbeiter:in im Jahr 2024

Die Auslastung des neuen Schulungszentrums (Lernviertel) am

Standort Ranshofen liegt bei mind. 60 %.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Thema & SDG-Zuordnung

Ziel 2023 Performance 2023 Ziel 2024 / mittelfristig

Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung und soziale Verantwortung“ (2/2)

Arbeitsbedingungen &

Beschäftigungs-

entwicklung

Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den

Wachstumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitgebermarke

AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote

auf < 6 % im Jahr 2023.

Mitarbeiter:innen (Stichtag/Köpfe): 2.164

(2022: 2.140)

Fluktuationsquote: 7,0 % (2022: 8,2 %)

Anzahl Nationen: 38

Steigerung der Qualität der Stellenbesetzungen durch zielgrup-

penorientierte, nationale und internationale Suche und Beibehal-

tung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf < 8 % im Jahr

2024.

Chancengleichheit &

Diversität

Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleich-

heit durch

Attraktivierung technischer Berufe für Frauen

Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate im gewerblichen Bereich auf

20 % bis 2024

Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes

Management) auf den durchschnittlichen Frauenanteil im Unter-

nehmen bis 2024

Frauenanteil: 16 % (2022: 15 %)

Weibl. Lehrlingsrate: 22 % (2022: 23 %)

Frauenanteil oberes Management: 13 %

(2022: 13 %)

Verzeichnete Diskriminierungsfälle: Keine

Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleich-

heit durch:

Attraktivierung technischer Berufe für Frauen

Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate auf 25 % bis inkl. 2027

Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Manage-

ment) im Verhältnis zum durchschnittlichen gesamten Frauenanteil

bis inkl. 2027

Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“

Compliance &

Transparenz

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems:

Keine Verstöße

Verzeichnete Compliance-Verstöße: Keine

Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems:

Keine Verstöße

Menschenrechte &

Verantwortung in der

Lieferkette

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und

bei Lieferanten u.a. durch:

Einbindung AMAG components in das verantwortungsvolle Beschaf-

fungsmanagement

Verzeichnete Menschenrechtsverstöße: Keine

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG

und bei Lieferanten u.a. durch:

Einbindung AMAG components in das verantwortungsvolle

Beschaffungsmanagement

Schulung bzw. Sensibilisierung der Vertriebsmitarbeiter:innen

und Führungskräfte bzgl. verantwortungsvolles Beschaffungs-

management, Nachhaltigkeitskommunikation sowie ESG-Anforde-

rungen an AMAG-Lieferanten

Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“

Community Relations

Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen:

Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausgaben in den

Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung, Soziales, Sport

und Kultur im Umfeld des Firmensitzes

Spenden- und Sponsoringausgaben:

253.700 EUR

(2022, Standort Ranshofen: 122.700 EUR)

Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitio-

nen: Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausga-

ben in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung,

Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes

Regionale

Wertschöpfung

Förderung der lokalen Wertschöpfung

Bestellungen: 118,6 Mio. EUR in OÖ,

davon 55,7 Mio. EUR im Innviertel

(2022: 162,4 Mio. EUR in OÖ,

davon 84,3 Mio. EUR im Innviertel)

Förderung der lokalen Wertschöpfung

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

A INFORMATIONEN ZUM BEREICH UMWELT (ENVIRONMENT)

KEY-PERFORMANCE

ENGAGIERTER KLIMA- UND UMWELTSCHUTZ

› Stetige Weiterentwicklung hin zur klimaneutralen AMAG

› Erstellung und regelmäßige Aktualisierung der Dekarbonisierungsroadmap

› Strom aus erneuerbaren Energiequellen an allen Produktionsstandorten

› Förderung und Erhalt der Biodiversität am Standort Ranshofen

NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT UND KREISLAUFWIRTSCHAFT

› Im Geschäftsjahr wurden 132.300 Tonnen Aluminiumschrott, 84.800 Tonnen Primär-

aluminium und 56.400 Tonnen externe Walzbarren bezogen

› Konstant hohe Schrotteinsatzrate trotz herausforderndem Produktmix

› Weiterentwicklung des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements u.a. durch die

Erstellung neuer ESG-Anforderungen an Lieferanten

› Aufrechte Zertifizierung nach dem „ASI Performance- & Chain of Custody-Standard“ am

Standort Ranshofen

TRAGFÄHIGE KUNDENBEZIEHUNG UND INNOVATIVE PRODUKTE

› 169 Mitarbeiter:innen im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) und Innovation tätig

› Zertifizierungen des Managementsystems (Arbeitssicherheit, Energie, Qualität, Umwelt):

ausgezeichnete Qualität des Managementsystems extern bescheinigt

› Erster Platz beim Green Business Data Award für die effiziente Nutzung von Umwelt- und Nach-

haltigkeitsdaten zur Erreichung ökologischer Ziele

› AMAG components wurde von Airbus als D2P Challenger (Detail Parts Partner) ausgezeichnet

› AMAG rolling erhielt von Airbus zum wiederholten Mal den sogenannten „Accredited Supplier“-

Award, die höchste Auszeichnungsstufe des Programms

WESENTLICHE POLICIES UND DOKUMENTE:

WESENTLICHE DOKUMENTE:

› Unternehmenspolitik und Umweltleitlinien

› AMAG-Managementhandbuch

› AMAG-Dekarbonisierungsroadmap

› ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten

› Grünstromzertifikate der Standorte

WESENTLICHE RICHTLINIEN:

› Einkauf

› Außenwirtschaft und Exportkontrolle

› Metallmanagement

WESENTLICHE VERFAHRENSANWEISUNGEN:

› Nichtfinanzielle Erklärung – EU-Taxonomie

› Betrieblicher Umweltschutz und Überwachung von Umweltaspekten

› Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement

› Umsetzung der REACH-VO, der CLP-VO und des österreichischen Chemikaliengesetzes

› Umsetzung des ASI Performance- & Chain of Custody Standards

› Produktbezogene CO

-Emissionen

› Abfallmanagement

SONSTIGES:

› Technische und Sicherheitsdatenblätter

WESENTLICHE ZERTIFIZIERUNGEN

› QUALITÄTS-, ENERGIE- UND UMWELTMANAGMENT: ISO 9001, ISO 50001 und ISO 14001

› ISO 14067: Treibhausgase - Carbon Footprint von Produkten

› ISO 17025: Allgemeine Anforderungen an die Kompetenz von Prüf- und Kalibrierlaboratorien

› ASI Performance- & Chain of Custody Standard

› Nadcap MTL, Nadcap HT, Nadcap NDT, JIS Mark Scheme etc.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ENGAGIERTER KLIMA- UND UMWELTSCHUTZ

Als nachhaltiges Unternehmen bekennt sich die AMAG Austria Metall AG zum Klima- und Umwelt-

schutz und zur stetigen Verbesserung der Umwelt- und Energieleistung. Das Umweltmanagementsys-

tem beinhaltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die

systematische Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen. Im Zuge des Energiemana-

gementsystems wird die energiebezogene Leistung erfasst, woraus in Folge Energieeffizienzmaßnah-

men abgeleitet werden.

Im Zuge der Informationspflicht über ökologisch nachhaltige Aktivitäten gemäß EU-Taxonomie-

Verordnung kommt die AMAG ihren gesetzlichen Verpflichtungen nach.

INFORMATIONEN ÜBER ÖKOLOGISCH NACHHALTIGE AKTIVITÄTEN GEMÄSS

EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG

Die Motivation der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 liegt darin, Investitionen in nachhal-

tige Tätigkeiten zu lenken, um die Energie- und Klimaziele der EU zu erreichen. Sie spielt daher eine

Schlüsselrolle bei der Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhaltigen Investitionen.

ERNEUERUNGEN 2023: Die Delegierte Verordnung (EU) 2023/2485 zur Änderung der Delegierten

Verordnung (EU) 2021/2139 bringt für die für AMAG relevante Tätigkeit „3.8 Herstellung von

Aluminium“ in den definierten Kriterien gegenüber dem Vorjahr keine Änderung. Die Ergänzung der

delegierten Verordnung (EU) 2023/2486 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 zur Festle-

gung technischer Bewertungskriterien zu den weiteren Umweltzielen (3 nachhaltige Nutzung und

zum Schutz von Wasser- und Meeresressourcen, 4 Übergang zur Kreislaufwirtschaft, 5 Vermeidung

und Verminderung von Umweltverschmutzung sowie 6 Schutz und Wiederherstellung von Biodiversi-

tät und Ökosystemen) hat ebenfalls keine Änderungen zur Folge. Darüber hinaus wurden die Doku-

mente (Bekanntmachung C/2023/267 und C/2023/305) mit häufig gestellten Fragen zur Auslegung

und Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung (Verordnung (EU) 2020/852) berücksichtigt.

AMAG stellt eine gesetzeskonforme Umsetzung der Offenlegungspflicht sicher und leistet einen

wesentlichen Beitrag zur Verwirklichung des Umweltziels „Klimaschutz“.

Managementansatz

Die AMAG-Verfahrensanweisung „Nichtfinanzielle Erklärung – EU-Taxonomie“ regelt die Zuständig-

keiten im Zusammenhang mit der Umsetzung der EU-Taxonomie-Verordnung und deren mitgeltenden

Verordnungen.

Die Verfolgung und Kommunikation der relevanten Gesetzesänderungen sowie die Festlegung und

Zuordnung zur nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit, die Auswahl des zutreffenden Umweltzieles bzw.

der zutreffenden Umweltziele, die Überprüfung der Bewertungskriterien sowie die Analyse, ob

taxonomierelevante Aktivitäten vorliegen, obliegt dem AMAG-Rechnungswesen in Zusammenarbeit

mit den AMAG-Managementsystemen.

Die Erhebung der taxonomierelevanten Kennzahlen wird durch die Controlling-Abteilungen der AMAG-

Gesellschaften und das Konzern-Controlling durchgeführt. Dabei wird die Richtigkeit der Daten im

Vier-Augen-Prinzip gesellschaftsintern gewährleistet.

AMAG-Managementsysteme erstellt den Bericht zur Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträch-

tigungen („Do No Significant Harm“ – DNSH) inklusive der Analyse zur Einhaltung des

sozialen Mindestschutzes und bereiten die relevanten Informationen zur Erstellung der Inhalte für die

nichtfinanzielle Erklärung auf.

Offenlegung gemäß Anforderungen der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852

Die Herstellung von Aluminium durch das Primäraluminiumverfahren aus Bauxit oder von

Sekundäraluminium aus Altaluminium wird gemäß der Systematik der Wirtschaftszweige dem NACE-

Code 24.42 zugeordnet. Die Wirtschaftstätigkeiten in dieser Kategorie sind als Übergangstätigkeit

gemäß Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2020/852 definiert.

Aufgrund der Fertigung aus Sekundäraluminium entspricht die Tätigkeit der AMAG am Standort

Ranshofen den Anforderungen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 und leistet

somit einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz (Umweltziel 1).

Die Elektrolyse Alouette in Kanada leistet durch die Herstellung von Primäraluminium durch die Ein-

haltung nachfolgender Anforderungen der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 eben-

falls einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz:

› Die durchschnittliche CO

-Intensität der indirekten Treibhausgasemissionen übersteigt nicht

100 g CO

-Äq/kWh.

› Der Stromverbrauch für den Herstellungsprozess übersteigt nicht 15,5 MWh/t Al.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Im Zuge einer bereits 2022 erstellten Studie und Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträchti-

gungen („Do No Significant Harm“ – DNSH) inklusive robuster Klima- und Vulnerabilitätsanalyse

wurden die Umweltziele 2 bis 6 (Anpassung an den Klimawandel, nachhaltige Nutzung und Schutz

von Wasser- und Meeresressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Vermin-

derung der Umweltverschmutzung sowie Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Öko-

systeme) detailliert hinsichtlich der Einhaltung der definierten Kriterien betrachtet. Die Analyse

wurde basierend auf den im Juni 2023 veröffentlichten Rechtsakten (Environmental Delegated Re-

gulation, Disclosure Delegated Regulation“ (EU) 2021/2178 und Climate Delegated Regulation“ (EU)

2021/2139) kritisch geprüft.

Die Analyse zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes umfasst im Wesentlichen die Bereiche Men-

schen- und Arbeitsrechte, Korruptionsprävention, Steuerwesen und fairer Wettbewerb. Die für diese

Bereiche implementierten Due-Diligence-Prozesse des Unternehmens müssen den Anforderungen der

UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der OECD-Leitsätze für multinationale Unter-

nehmen und der Grundprinzipien der ILO entsprechen. Die AMAG-Gruppe deckt die Anforderungen

zur Einhaltung des sozialen Mindestschutzes vollinhaltlich ab.

Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 ist die AMAG-Gruppe verpflichtet, drei

wesentliche Leistungsindikatoren (Umsatz, CAPEX und OPEX) im Zusammenhang mit den für die

EU-Taxonomie in Frage kommenden wirtschaftlichen Aktivitäten innerhalb der AMAG-Gruppe offen-

zulegen.

Die Erhebung der damit zusammenhängenden Umsätze CAPEX und OPEX erfolgte auf Basis der in

den IT-Systemen vorhandenen Informationen in enger Abstimmung mit den jeweiligen Produktions-

bereichen.

UMSÄTZE: Der Gesamtumsatz bezieht sich gemäß Definition laut Delegierter Verordnung (EU)

2021/2178 zu Artikel 8 der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 auf die im IFRS Konzernab-

schluss zum 31. Dezember 2023 dargestellten Konzernumsätze. Zu der Aufgliederung der Umsatz-

erlöse wird auf den Konzernanhang Abschnitt I Erläuterungen Gewinn- und Verlustrechnung verwie-

sen. Die taxonomiefähigen Umsätze beziehen sich ausschließlich auf den Verkauf von Aluminium (vor

allem Primäraluminium, Aluminiumwalzprodukte, Aluminiumgusslegierungen). Die Umsatzerlöse aus

Walzprodukten, die aus der Weiterverarbeitung von extern zugekauften Walzbarren resultieren, sowie

der Verkauf von Strukturbauteilen sind nicht unter dem Titel Herstellung von Sekundäraluminium zu

subsumieren. Die Ermittlung der Umsatzbeiträge aus extern zugekauften Walzbarren erfolgt auf Basis

des Verhältnisses der im Walzwerk eingesetzten Walzbarren. Die Umsätze aus dem Verkauf von Struk-

turbauteilen werden in der AMAG components generiert und zur Gänze aus dem Zähler herausgerech-

net.

CAPEX: Die Gesamtsumme CAPEX beinhaltet die im Jahr 2023 im Konzernanlagespiegel dargestell-

ten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie die Zugänge zu Anlagen in

Bau, exklusive darin enthaltener geleisteter Anzahlungen von Tsd EUR 13.642, und Nutzungsrechten

nach IFRS 16 von Tsd. EUR 96.857.

Eine Entwicklung der Zugänge ist dem Konzernanhang unter

H Erläuterungen zur Konzernbilanz

entnehmen. Analog den Umsatzerlösen wurden die Zugänge der AMAG components und die anteiligen

Zugänge bezogen auf extern zugekaufte Walzbarren bei der Zuordnung zum Zähler nicht berücksich-

tigt. Die restlichen Zugänge wurden dann dem Zähler zugeordnet, wenn sie der Aktivität Herstellung

von Aluminium zuordenbar waren. Es wurden keine Zugänge im Rahmen eines CAPEX-Plans identi-

fiziert. Es gibt keine CAPEX für weitere Aktivitäten.

OPEX: Die gesamten OPEX gemäß EU-Taxonomie beziehen sich auf die Aufwendungen für Gebäude-

renovierungen, Instandhaltung und Reparatur, Forschung und Entwicklung, Leasing sowie Schu-

lungs- /Umschulungsmaßnahmen zuzüglich der direkt zurechenbaren Personalkosten. Analog den

Umsatzerlösen werden die OPEX der AMAG components und die anteiligen Zugänge bezogen auf

extern zugekaufte Walzbarren bei der Zuordnung zum Zähler nicht berücksichtigt. Die restlichen OPEX

wurden dann dem Zähler zugeordnet, wenn sie der Aktivität Herstellung von Aluminium zuordenbar

waren. Sämtliche als taxonomiefähig eingeordnete OPEX sind im EBIT enthalten.

Für die Entwicklung der oben beschriebenen Kennzahlen wird auf den Abschnitt

Geschäftsentwick-

lung

hier im Lagebericht verwiesen.

Eine doppelte Zuordnung zu wirtschaftlichen Aktivitäten wird vermieden, jede Aktivität wird

individuell betrachtet.

Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der für die Taxonomie in Frage

kommenden Tätigkeiten ändern.

Die Konformität bei der Herstellung von Primäraluminium ist strengen technischen Vorschriften un-

terworfen (gestaffelt für 2022 bis inkl. 2025 bzw. ab 2026). Dies kann zu einer Einstufung als nicht

taxonomiekonforme Aktivität führen.

LEGENDE GEM. ANHANG V DER VERORDNUNG (EU) 2023/2486: CCM = Klimaschutz/Climate

Change Mitigation; CCA = Anpassung an den Klimawandel/Climate Change Adaption; J = Ja, taxono-

miefähig und taxonomiekonform; N = Nein, taxonomiefähig aber nicht taxonomiekonform;

EL = eligible bzw. taxonomiefähig; N/EL = not eligible bzw. nicht taxonomiefähig; E = ermöglichend;

T = Transitional bzw. Übergangstätigkeit.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2023

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1) Code (2) Umsatz (3)

Um-

satz-

anteil

2023

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Vielfalt

(10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung

(14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Vielfalt

(16)

Mindestschutz (17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

Umsatz,

2022 (18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Übergangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 308.279 21% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 21% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 909.673 62% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 65% T

UMSATZ ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.)

1.217.953 83% 100% 86%

davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0%

davon Übergangstätigkeiten 1.217.953 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8. 1.034 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

UMSATZ TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 1.034 0% 0%

A. UMSATZ TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.)

1.218.987 84% 86%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 240.186 16% 14%

GESAMT 1.459.172 100% 100%

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2023

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1)

Code (2) CAPEX (3)

CAPEX-

Anteil

2023

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Vielfalt

(10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung (14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Vielfalt

(16)

Mindestschutz (17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

CAPEX, 2022

(18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Übergangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 30.640 28% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 35% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 57.499 52% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 50% T

CAPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.) 88.138 80% 100% 84%

davon ermöglichende Tätigkeiten 0 0% 0%

davon Übergangstätigkeiten 88.138 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8. 69 0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

CAPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 69 0% 0%

A. CAPEX TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.)

88.207 80% 84%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

CAPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 22.291 20% 16%

GESAMT 110.499 100% 100%

Von den Zugängen gem. Konzernanlagespiegel der Position „Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau“ darf die Veränderung der geleisteten Anzahlungen im Geschäftsjahr 2023 in Höhe von -13.642 Tsd. EUR gem. der EU-Taxonomie-Verordnung

(EU) 2020/852 nicht in die Gesamt-CAPEX einfließen.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

GESCHÄFTSJAHR 2023

Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag

DNSH-Kriterien ('Keine erhebliche

Beeinträchtigung')

Wirtschaftstätigkeiten (1) Code (2) OPEX (3)

OPEX-

Anteil

2023

(4)

Klimaschutz (5)

Anpassung an den

Klimawandel (6)

Wasser (7)

Umwelt-

verschmutzung (8)

Kreislaufwirtschaft

(9)

Biologische Viel-

falt (10)

Klimaschutz (11)

Anpassung an den

Klimawandel (12)

Wasser (13)

Umwelt-

verschmutzung

(14)

Kreislaufwirtschaft

(15)

Biologische Viel-

falt (16)

Mindestschutz

(17)

Anteil

taxonomie-

konformer

(A.1.) oder

taxonomie-

fähiger (A.2.)

OPEX, 2022

(18)

Kategorie

ermög-

lichende

Tätigkeit

(19)

Kategorie

Über-

gangs-

tätigkeit

(20)

TEUR %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten

(taxonomiekonform)

Herstellung von Aluminium

durch Primäraluminiumverfahren

CCM 3.8. 17.402 15%

J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 16% T

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8. 79.047 69%

J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J 70% T

OPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER

TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1.) 96.449 84% 100% 87%

davon ermöglichende Tätigkeiten

0 0%

davon Übergangstätigkeiten 96.449 100% 100% 100%

A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch

nachhaltige Tätigkeiten

(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Herstellung von Sekundäraluminium

aus Altaluminium

CCM 3.8.

CCA 3.8.

91 0%

EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% T

OPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT

ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN

(NICHT TAXONOMIEKONFORM) (A.2.) 91 0% 0%

A. OPEX TAXONOMIEFÄHIGER

TÄTIGKEITEN (A.1. + A.2.) 96.540 84% 87%

B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN

OPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten

17.979 16%

13%

GESAMT 114.520 100% 100%

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ENERGIE UND EMISSIONEN

(GRI 3-3)

Die AMAG bekennt sich klar zum Klimaschutz und zu den Zielen des Pariser Klimaschutzüberein-

kommens. Dieses sieht u.a. vor, dass die globale Erderwärmung auf unter 2 Grad Celsius gegenüber

vorindustriellen Werten begrenzt werden soll und zudem Anstrengungen unternommen werden sollen,

den Anstieg auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Die europäische Union hat sich das Ziel gesetzt, bis

2050 klimaneutral zu sein. In Österreich soll dieses Ziel bereits 2040 erreicht werden. Die AMAG-

Strategie zur Dekarbonisierung basiert auf den drei aufeinander aufbauenden Säulen Recycling,

Erhöhung der Energieeffizienz und Substitution fossiler Brennstoffe.

Die Substitution fossiler Energieträger ist in der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap beschrieben.

Sie umfasst eine technische Betrachtung auf Anlagenebene für den Standort Ranshofen und berück-

sichtigt den Stand der Technik sowie technologische Entwicklungen auf einer wissenschaftlich fun-

dierten Basis. Der Zielpfad ist mit dem Szenario von "International Aluminium" zur Begrenzung der

Erderwärmung auf 1,5 °C vereinbar. Der Reduktionspfad ist von externen Faktoren wie der Energie-

und Technologieverfügbarkeit, Genehmigungsdauer, Marktentwicklung sowie regulatorischen Anfor-

derungen abhängig. Die Emissionen aus der Vorkette werden in gesonderten Nachhaltigkeitszielen zu

Scope 3 berücksichtigt.

Die Zertifizierungen des Umwelt- und Energiemanagementsystems nach ISO 14001 und ISO 50001

am Standort Ranshofen sind wesentliche Säulen des engagierten Umweltschutzes. Die AMAG ist

bestrebt, durch stetige Anpassungen an den Stand der Technik die bei der Gewinnung und Verarbei-

tung von Aluminium entstehenden Luft- und Wasseremissionen sowie den Wasserverbrauch (siehe

auch Abschnitt

Wasser

) zu reduzieren bzw. gering zu halten. AMAG components an den Standorten

Übersee und Karlsruhe trägt mit dem Kernprozess der Zerspanung einen geringen Beitrag zum

AMAG-Gesamtverbrauch bei, leistet jedoch durch die Zertifizierung nach ISO 14001 ebenfalls einen

wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Umwelt- und Ressourcenmanagement.

Beim Transport von Produkten und Materialien hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, die

negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu reduzieren, indem Logistikprozesse optimiert werden.

Zur Kategorisierung der CO

-Emissionen ist die Einteilung in drei sogenannte "Scopes" relevant:

SCOPE-1-EMISSIONEN: Entstehen insbesondere durch die energetische Nutzung von Erdgas zum

Schmelzen, Warmhalten und Wärmebehandeln von Aluminium und zur Heizung von Gebäuden sowie

bei der Nutzung von Diesel für den Fuhrpark.

SCOPE-2-EMISSIONEN: Im Allgemeinen umfassen diese die indirekten Emissionen aus eingekaufter

Energie wie Strom, Wasserdampf, Fernwärme oder -kälte, die außerhalb der eigenen Systemgrenzen

erzeugt, aber vom Unternehmen verbraucht werden. An den Standorten in Ranshofen, Karlsruhe sowie

Übersee wird elektrische Energie bereits aus erneuerbaren Quellen bezogen und die AMAG bekennt

sich dazu, auch weiterhin zu 100 % Strom aus erneuerbaren Quellen an allen Produktionsstandorten

zu beziehen. Wasserdampf, Fernwärme und -kälte können prozessbedingt im Vorprozess „Energie“

ausgeschlossen werden.

SCOPE-3-EMISSIONEN: Umfassen alle übrigen Treibhausgasemissionen, die durch die vorgelagerten

Geschäftstätigkeiten der Organisation verursacht werden. Aus der Wesentlichkeitsanalyse geht hervor,

dass die wesentlichen Scope-3-Emissionen der AMAG vor allem in der vorgelagerten Wertschöpfungs-

kette bei der Herstellung der zugekauften Metalle (Primäraluminium, Walzbarren, Legiermetalle)

entstehen. Der größte Hebel im Bereich der Scope-3-Emissionen ergibt sich durch die Reduktion der

benötigten Menge an Primärmetallen. Weiterführende Informationen sind in den Abschnitten

Rohstoffe

und

Recycling

zu finden.

Die AMAG bekennt sich zur Kreislaufwirtschaft sowie zum Closed-Loop-Recycling und nimmt seit

vielen Jahren eine Führungsposition im Recycling von Aluminiumschrotten ein, welches in Hinblick

auf Kapazität und Kompetenz stetig ausgebaut wird. Weiterführende Informationen sind im Abschnitt

Recycling

zu finden.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ziel 2023

Fortlaufende Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen CO

Emissionen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer CO

-Reduktionsziele durch Umset-

zung der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:

› Scope 1+2: Reduktion der CO

-Emissionen um 40 % (spezifisch) bzw. 20 % (absolut) bis 2030

(Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.

› Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifischen CO

-Emissionen der Primäraluminium-

Vorkette um 20 % bis inkl. 2030 (gegenüber 2018 bis 2020)

Managementansatz

Die Erhöhung der Energie- und Ressourceneffizienz, die Verringerung bzw. Vermeidung von Umwelt-

belastungen und die Berücksichtigung von Energie und Emissionen bei der Beschaffung sind in der

Unternehmenspolitik festgelegt, welche durch die Umweltleitlinien konkretisiert wird. Die AMAG-

Mitarbeiter:innen leisten im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) wertvolle

Beiträge zum Umweltschutz und zur effizienten Nutzung von Energie.

Das Umwelt- und Energiemanagementsystem ist im Managementhandbuch abgebildet, in dem die

Aufbau- und Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten festgelegt sind. Periodische Audits definierter

Unternehmensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeiter:innen stellen die Wirksamkeit der

Managementsysteme sicher. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme,

deren Leiter an den Technikvorstand berichtet. Das Energie- und Umweltprogramm fasst Ziele und

Maßnahmen zur Reduktion von Luftemissionen, Abwässern, Abfällen sowie Energie- und Ressourcen-

verbrauch zusammen. Das Programm wird laufend überwacht und jährlich um neue Maßnahmen

erweitert. Das Umweltmanagementsystem beinhaltet darüber hinaus die Einhaltung aller gesetzlichen

Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die systematische Bewertung relevanter Umweltas-

pekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäftsprozessen integriert.

Die Verfahrensanweisung „Betrieblicher Umweltschutz und Überwachung von Umweltaspekten“

beschreibt die Aufgaben zur Gewährleistung der nachhaltigen Schonung der Umwelt und stetigen

Verbesserung der Umweltleistung. Die Umsetzung wird durch die AMAG-Managementsysteme sicher-

gestellt.

UMWELTBEAUFTRAGTE: Die Umweltbeauftragten der Standorte Ranshofen, Karlsruhe und Übersee

sind die ersten Ansprechpartner in Umweltbelangen und sind für die Aufrechterhaltung der Umwelt-

managementsysteme an den Standorten verantwortlich.

ENERGIE- UND UMWELTPLANUNGSTEAM: Das Energie- und Umweltplanungsteam besteht aus

dem Vorstand, den Geschäftsführungen, dem/der Umweltbeauftragten, den Betriebsleiter:innen und

benannten Mitarbeiter:innen der Gesellschaften. Einmal jährlich werden Energie- und Umweltthemen

des vergangenen Jahres besprochen, das Energie- und Umweltprogramm für das laufende Jahr frei-

gegeben sowie die Zielerreichung überprüft und Maßnahmen festgelegt. An den Standorten der AMAG

components erfolgt diese Abstimmung im jährlichen Managementreview zwischen dem/der Umwelt-

beauftragten und der Geschäftsführung.

UMWELTMANAGEMENTTEAM: Das Umweltmanagementteam ist das zentrale Gremium des Umwelt-

und Energiemanagementsystems am Standort Ranshofen. Es besteht aus dem/der gewerberechtli-

chen Geschäftsführer:in, den Betriebsleiter:innen, den benannten Mitarbeiter:innen aus den

Betrieben sowie der/dem Umweltbeauftragten. In den quartalsmäßigen Terminen werden spezifische

Umweltthemen besprochen und bewertet sowie erforderliche Maßnahmen abgeleitet. Die erstellten

Protokolle werden zur Information und Dokumentation an den Vorstand sowie die Geschäftsführungen

übermittelt. An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die direkte Abstimmung mit der zu-

ständigen Geschäftsführung.

ENERGIEBILANZ: Die AMAG-Energiebilanz ist das zentrale Dokument des Energiemanagements und

wird seit 1957 jährlich fortgeschrieben. Sie fasst alle Energiedaten sowie Medienverbräuche (Druck-

luft, Wasser und Betriebsgase), bezogen auf die AMAG-Gesellschaften am Standort Ranshofen,

zusammen.

ENERGIEBESPRECHUNGEN UND -ANALYSEN: Aufbauend auf der Energiebilanz werden halbjähr-

lich in Abstimmung mit den Betriebsleiter:innen detaillierte Energieanalysen auf Anlagenebene

durchgeführt und bei Bedarf Maßnahmen festgelegt. Die Maßnahmenverfolgung erfolgt regelmäßig

in den Energiebesprechungen.

EINHALTUNG DER GRENZWERTE: Die Verantwortung zur Einhaltung der Grenzwerte ist bei der

jeweiligen Geschäftsführung verankert. Die Überwachung durch kontinuierliche Messsysteme

und/oder Einzelmessungen wird an die jeweiligen Betriebe der Gießerei, des Walzwerks und AMAG

service in Abstimmung mit der Umweltmesstechnik übertragen bzw. extern vergeben. Emissionsbe-

richte werden jährlich an die Behörde übermittelt.

EU-EMISSIONSHANDELSSYSTEM: AMAG casting und AMAG rolling unterliegen in Bezug auf CO

Emissionen dem EU-Emissionshandel. Die Gesamtverantwortung für das Management von Treibhaus-

gasemissionen obliegt der jeweiligen Geschäftsführung. Diese benennt den Emissionsbeauftragten

und stellt das notwendige Personal sowie die erforderlichen technischen und finanziellen Mittel zur

Verfügung. Die jährlichen Emissionsmeldungen werden durch Dritte verifiziert.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

CARBON BORDER ADJUSTMENT MECHANISM (CBAM): Der CO

-Grenzausgleichsmechanismus ist

ein neues Klimaschutzinstrument der Europäischen Union. Es ist neben dem Europäischen

Emissionshandel (EU-ETS) ein Schlüsselelement des „Fit for 55“-Pakets der EU. Die CBAM-Verord-

nung ist mit 1. Oktober 2023 in Kraft getreten und sieht erste Berichtspflichten für den Primäralu-

miniumeinkauf vor. Die gesetzlichen Entwicklungen werden im Zuge des Umweltmanagements

erfasst. Die Umsetzung wird durch die Verantwortlichen in den AMAG-Gesellschaften sichergestellt.

Die fachliche Unterstützung erfolgt durch die Abteilung Zoll und Außenwirtschaft.

ANFORDERUNGEN GEMÄSS ASI PERFORMANCE- UND ASI COC STANDARD: Die Verantwortung

sowie die Anforderungen zur Umsetzung und Einhaltung dieser freiwilligen Verpflichtung sind in den

Verfahrensanweisungen „Umsetzung des ASI Performance Standards“, „Umsetzung des ASI Chain of

Custody Standards“ sowie „ASI-bezogene Kommunikation“ festgelegt. Regelmäßige Jour-Fixe-

Termine sowie interne Audits stellen den interdisziplinären Austausch zwischen den Fachabteilungen

und die Einhaltung der Verpflichtungen sicher.

BESCHAFFUNG: Vor der Beschaffung von Energiedienstleistungen oder Investitionen, die sich

wesentlich auf den Energieverbrauch auswirken, werden am Standort Ranshofen alle energierelevan-

ten Kriterien durch den AMAG-Einkauf bzw. bei Investitionsprojekten durch den Energiebeauftragten

geprüft. In der AMAG-Einkaufsrichtlinie sind Anforderungen für die Beschaffung von Energie und

energierelevante Einkaufskriterien für Einrichtungen und Produkte festgelegt. Lieferanten werden

über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz informiert. Lieferanten von

Energiedienstleistungen, Produkten und Einrichtungen, die eine Auswirkung auf den wesentlichen

Energieeinsatz haben, werden darüber informiert, dass die Bewertung der Beschaffung teilweise auf

der energiebezogenen Leistung basiert. Dienstleister werden im Zuge der Fremdfirmenschulung auf

die Anforderungen bzgl. Umweltschutz hingewiesen.

NACHHALTIGE MOBILITÄT: Im Bereich Mobilität wird für Fußgänger:innen und Radfahrer:innen

standortintern in Ranshofen laufend in den Ausbau der Infrastruktur in Form von Geh- und Radwegen,

überdachten Fahrradabstellplätzen sowie Lademöglichkeiten für E-Bikes investiert. Durch die Errich-

tung einer Fahrrad- und Fußgänger:innenbrücke über die Bundesstraße B156 im Jahr 2022 wurde

beispielsweise die Sicherheit der Mitarbeiter:innen beim Überqueren der Bundesstraße vor dem

Haupteingang des Werksgeländes signifikant erhöht. Die E-Mobilität der Mitarbeiter:innen wird durch

die Inbetriebnahme von E-Ladestationen gefördert. Der Probebetrieb eines Werksbusses, der von den

Mitarbeiter:innen für den Arbeitsweg genutzt werden konnte, wurde aufgrund zu geringer Nachfrage

eingestellt.

ERNEUERBARE RICHTLINIE RED III: Die Novelle der EU-Richtlinie hat zum Ziel, den Anteil an

erneuerbaren Energien am Endverbrauch bis zum Jahr 2030 auf 42,5 Prozent innerhalb der EU zu

erhöhen. Die Entwicklungen werden seitens AMAG intensiv beobachtet, da der Ausbau von erneuer-

barer Energie in ausreichender Menge, z.B. bei Wasserstoff, einen Schlüsselfaktor in der Dekarboni-

sierung am Standort Ranshofen darstellt.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Planung einer neuerlichen Erweiterung der PV-Anlage

› Aktualisierung der Dekarbonisierungsroadmap

› Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms, kontinuierliche Verfolgung und Festlegung

neuer Maßnahmen zum Thema Energie und Umweltschutz

› Schulung der Mitarbeiter:innen und Sensibilisierung

ENERGIEEFFIZIENZ: Die Energieeffizienz des Anlagenparks konnte durch die Umsetzung von Maß-

nahmen aus dem Energie- und Umweltprogramm 2023 gesteigert werden. Um den Stromverbrauch

in Gebäuden zusätzlich zu reduzieren, wurden im Zuge von Umbauten weiter konventionelle Beleuch-

tungsarten in den Produktionshallen durch effizientere LED-Leuchtmittel ausgetauscht. Ein weiterer

Fokus lag, wie bereits in den Jahren davor, auf der Erhöhung der Energieeffizienz im Bereich der

Anlagen. Die Maßnahmen umfassten etwa die Optimierung der Beheizung an Gießöfen bzw. die

Optimierung der Abgasführung an Schmelzöfen.

DEKARBONISIERUNGSROADMAP: Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Aktualisierung der 2021

erarbeiteten Dekarbonisierungsroadmap. Die Fortschreibung erfolgt unter Berücksichtigung sich

verändernder technischer und gesetzlicher Vorgaben. Wesentlicher Bestandteil der Roadmap ist die

Annahme, dass die erforderlichen Mengen an grünem Strom und grünen Brennstoffen wie etwa

Wasserstoff von externen Versorgern rechtzeitig, in ausreichender Menge und zu international wett-

bewerbsfähigen Preisen bereitgestellt werden. Die Beibehaltung der hohen Schrotteinsatzrate im

Durchschnitt über alle Produkte bildet die Basis für die Herstellung von Produkten mit geringem CO

Fußabdruck. Nähere Informationen und Daten sind im wesentlichen Thema

Nachhaltiges Ressour-

cenmanagement und Kreislaufwirtschaft

zu finden.

GRÜNSTROM: Die Photovoltaikanlage am Standort Ranshofen ist mit 60.000 m² und einer jährli-

chen solaren Stromproduktion von rund 7,3 GWh eine der größten Aufdach-Photovoltaikanlagen

Österreichs. Der erzeugte grüne Strom wird ausschließlich von AMAG genutzt und ergänzt den ohne-

hin seit 2017 zu 100 % aus erneuerbaren Quellen stammenden Strommix. Aktuell ist ein weiterer

Ausbau der Photovoltaikanlage in Planung.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

SCOPE-3-EMISSIONEN: Emissionen aus der Primärherstellung verursachen den größten Anteil am

-Fußabdruck und sind stark von der Art des eingesetzten Stroms bei der Elektrolyse abhängig. Die

Beteiligung an der Elektrolyse Alouette bietet hierbei eine strategische Absicherung für den Zugang

zu klimafreundlichem Primäraluminium, da der Strom für die Elektrolyse aus Wasserkraft erzeugt

wird. Die weitere Entwicklung im Bereich Primärmetall und damit bei den Scope-3-Emissionen ist

jedoch sehr stark von externen Faktoren wie regulatorischen und handelstechnischen Maßnahmen

(z.B. Zöllen, CO

-Grenzausgleichsmechanismus „CBAM“) abhängig.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Wesentliche Energieverbraucher am Produktionsstandort Ranshofen sind die Gießereien und Walz-

werke. In den Gießereien wird Erdgas zum Schmelzen und Temperieren von Aluminium verwendet.

Durch die Nutzung der Ofenabluft zur Vorwärmung der Verbrennungsluft mit sogenannten

Regenerativbrennern werden seit Jahren signifikante Energieeinsparungen erzielt. Die optimale ener-

getische Verwertung von organischen Anhaftungen auf Schrotten wie z.B. Beschichtungen, Lacke und

Verunreinigungen verringert den Energieeinsatz. Im Walzwerk wird der Großteil der elektrischen

Energie zum Antrieb der Walzgerüste sowie elektrische Energie und Erdgas zur Wärmebehandlung der

Aluminiumbänder und -platten eingesetzt.

Bei ausgewählten Kennzahlen wird der jeweilige Anteil für den Standort Ranshofen bzw. AMAG

components gesondert dargestellt. Spezifische Leistungskennzahlen je Tonne beziehen sich aus Grün-

den der Wesentlichkeit sowie Aussagekraft nur auf den Standort Ranshofen, da die

Produktionsmenge in Tonnen für die AMAG components-Standorte keinen aufschlussreichen

Leistungsindikator darstellt. Die Jahresproduktionsmengen für die Berechnungen setzen sich aus den

jährlichen Produktionsmengen der Gusslegierungsgießerei, der Walzbarrengießerei und des Walzwerks

in Tonnen zusammen.

Der gesamte Energieverbrauch betrug 2023 rund 658.200 MWh, davon wurden am Standort

Ranshofen rund 650.500 MWh (2022: 703.400 MWh) und an den Standorten in Karlsruhe und

Übersee rund 7.700 MWh (2022: 7.500 MWh) benötigt. Der Energieverbrauch bei AMAG

components ist, bezogen auf den Gesamtenergieverbrauch des Standorts in Ranshofen, als nicht

wesentlich zu betrachten.

Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Unterer Heizwert Erdgas: 10,19 kWh/Nm

(gültig 2022 bis 2024),

10,22 kWh/Nm

(bis 2021); unterer Heizwert Diesel: 9,90 kWh/l; unterer Heizwert Heizöl Extra Leicht: 10,20 kWh/l;

Energieverbrauch in GWh

Der Energieverbrauch der AMAG setzt sich aus dem Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren

Quellen (Erdgas, Benzin, Diesel, Heizöl, Propangas) und dem Einsatz von elektrischer Energie

zusammen. Die jeweiligen Energiemengen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brenn-

stoffmengen, multipliziert mit den jeweiligen Umrechnungsfaktoren.

Energie in Form von erneuerbaren Brennstoffen (Hackschnitzel, Biodiesel), Kühl- oder Dampfenergie

wird nicht zugekauft. Heizwärme erzeugt die AMAG zum Teil durch Wärmerückgewinnungsanlagen

aus Prozessabwärme, die restliche benötigte Wärme wird durch elektrische Energie sowie die

Verfeuerung von Brennstoffen abgedeckt.

Der Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen betrug 2023 rund 428.200 MWh, der

Stromverbrauch betrug rund 230.000 MWh.

Der Energieverbrauch an den beiden AMAG components-Standorten stammt zum überwiegenden Teil

aus dem Bezug von elektrischer Energie (rund 7.100 MWh; 2022: 6.800 MWh).

(GRI 302-1)

unterer Heizwert Propangas: 12,78 kWh/kg (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasin-

ventur zur Anwendung der Ebene 2A in Österreich)

740

703

650,5 7,7

0 200 400 600

2021

2022

2023

AMAG Ranshofen AMAG components

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Spezifischer Energieverbrauch in kWh/t am Standort Ranshofen

Der spezifische Energieverbrauch am Standort Ranshofen, bezogen auf die Produktionsmenge, betrug

2023 1.184 kWh/t (2022: 1.178 kWh/t). Für die Kennzahl des spezifischen Energieverbrauchs

wurde der Gesamtenergieverbrauch am Standort Ranshofen durch die Jahresproduktionsmenge

dividiert. Die Energiemenge inkludiert alle Energieträger (Strom, Erdgas, Diesel, Heizöl EL, Propan).

Im definierten Basisjahr 2017 lag der spezifische Energieverbrauch, bezogen auf die Produktions-

menge, bei 1.178 kWh/t.

(GRI 302-3)

Der location-based Scope-2-Emissionsfaktor der inländischen Gesamt-Stromaufbringung betrug 2021 0,226 kg CO

/kWh,

für Deutschland 0,410 kg CO

/kWh (Quellen der Emissionsfaktoren: Umweltbundesamt Österreich, deutsches Umweltbun-

desamt).

-Emissionen in Tsd. Tonnen (Scope 1 und 2)

Die CO

-Emissionen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen unter

Verwendung der Standardfaktoren der nationalen Treibhausgasinventur.

Im Berichtsjahr 2023 betrugen die Treibhausgasemissionen (Scope 1+2) rund 90.000

Tonnen.

Davon entfielen auf den Standort Ranshofen rund 89.800 Tonnen (2022: 98.600 Tonnen).

Zwei Drittel der Emissionen entstehen in den Gießereien im Zuge der Herstellung von Gusslegierun-

gen und Walzbarren durch die Verbrennung von Erdgas (über 90 %). An den beiden AMAG compo-

nents-Standorten in Übersee und Karlsruhe betrugen die Treibhausgasemissionen (Scope 1+2) 2023

rund 200 Tonnen (2022: 200 Tonnen). Aufgrund des Bezugs von Strom aus Wasserkraft und anderen

erneuerbaren Quellen wurden seit dem Berichtsjahr 2018 für Ranshofen und ab dem Berichtsjahr

2023 für Karlsruhe und Übersee keine Scope-2-Emissionen an den Produktionsstandorten verur-

sacht. Im Strommix ist kein Atomstrom enthalten.

(GRI 305-1, 305-2)

Der market-based Scope-2-Emissionsfaktor für alle Produktionsstandorte betrug für 2023 0 kg CO

/kWh (Quelle: Stromlie-

feranten). Die location-based Scope-2-Emissionen betrugen 2023 53.300 t CO

106

98,6

89,8

0,2

04080

2021

2022

2023

AMAG Ranshofen AMAG components

1.179

1.178

1.184

0 500 1.000

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Spezifische CO

-Emissionen in t CO

/t am Standort Ranshofen (Scope 1 und 2)

Die spezifischen CO

-Emissionen (Scope 1+2) in Ranshofen betrugen 2023, bezogen auf die

Produktionsmenge, 0,163 Tonnen CO

/t (2022: 0,165 Tonnen CO

/t). (GRI 305-4)

Emissionen aus der Vorkette (Scope 3)

Basierend auf einer Wesentlichkeitsanalyse nach dem Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol)

wurden 2023 für die Berechnung der Scope-3-Emissionen die Emissionen aus dem Zukauf von

Primäraluminium, Walzbarren und Legiermetallen berücksichtigt. Zur Berechnung wurde der im

„Environmental Profile Report“ der European Aluminium veröffentlichte Faktor von

8,6 Tonnen CO

äqu/t für in Europa verwendetes Aluminium herangezogen.

Er deckt direkte Prozesse

und Hilfsprozesse, thermische Energie, Elektrizität und Transport ab. Primäraluminium mit garantier-

tem niedrigen CO

-Fußabdruck geht in die Berechnung mit dem bestätigten Wert ein.

Für die Berechnung der Scope-3-Emissionen bei AMAG components wurden die vorgelagerten Emis-

sionen aus dem Zukauf von gewalzten Aluminiumplatten berücksichtigt und dazu der geschätzte

Faktor von 9,3 Tonnen CO

äqu/t für verwendetes Aluminium herangezogen. Für die Rohstoffe Titan

und Stahl der AMAG components werden ab dem Geschäftsjahr 2023 die Emissionsfaktoren gemäß

„Informationsblatt CO

-Faktoren“ des deutschen Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle

herangezogen. Im Berichtsjahr 2023 betrugen die Scope-3-Emissionen 1.261.000 Tonnen CO

äqu,

davon fielen 1.243.800 Tonnen CO

äqu durch AMAG Ranshofen an und 17.200 Tonnen CO

äqu

durch AMAG components (2022, gesamt: 1.459.600 Tonnen CO

äqu). (GRI 305-3)

European Aluminium (2018),

Environmental Profile Report 2018. Executive Summary

, unter: https://european-alumi-

nium.eu/wp-content/uploads/2022/10/european-aluminium-environmental-profile-report-2018-executive-summary.pdf,

S. 6, abgerufen am 29.11.2023.

Spezifische Luftschadstoffemissionen in kg/t am Standort Ranshofen

LUFTSCHADSTOFFE: Bei der Herstellung von Sekundäraluminium entstehen prozess- und rohstoff-

bedingt Luftschadstoffemissionen wie Kohlenmonoxid (CO), Stickoxide (NO

) und Staub. Aus Wesent-

lichkeitsgründen werden die emittierten Schadstoffe nur für den Standort Ranshofen angeführt. Die

Jahresmenge ausgestoßener Schadstoffe wird durch die Hochrechnung der Messergebnisse von Ein-

zelmessungen oder – so vorhanden – von kontinuierlichen Messungen über den Gasverbrauch bzw.

über die Betriebsstunden der jeweiligen Anlage ermittelt. Die ermittelten Emissionsdaten werden im

Zuge der Jahresberichte der Behörde gemeldet.

2023 wurden 126,8 Tonnen Stickoxide emittiert, die spezifischen Emissionswerte betrugen

0,231 kg NO

/t Stickoxide (2022: 0,235 kg NO

/t).

Die absoluten Kohlenmonoxid-Emissionen beliefen sich auf 154 Tonnen (2022: 196 Tonnen), der

spezifische CO-Emissionswert lag bei 0,281 kg CO/t (2022: 0,328 kg CO/t).

Die absoluten Staubemissionen lagen 2023 bei 2,6 Tonnen (2022: 3,3 Tonnen), die spezifischen

Staubemissionen bei 0,0047 kg Staub/t (2022: 0,0056 kg Staub/t).

(GRI 305-7)

0,168

0,165

0,163

0,00 0,05 0,10 0,15

2021

2022

2023

0,214

0,328

0,281

0,192

0,235

0,231

0,0048

0,0056

0,0047

0,0 0,1 0,2 0,3

2021

2022

2023

kg Staub/t

kg NOx/t

kg CO/t

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziele: Fortlaufende Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen

-Emissionen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer CO

-Reduktionsziele durch

Umsetzung der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:

› Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spez.) bzw. 20 % (absolut) bis 2030 (Basis-

jahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.

› Scope 3: Reduktion der ø spez. CO

-Emissionen der Primäraluminium-Vorkette um 20 % bis

2030 (ggü. 2018-2020)

› 100 % Bezug von erneuerbarem Strom an allen AMAG-Produktionsstandorten

Nächste Schritte:

› Aufnahme von Effizienzsteigerungsmaßnahmen ins Energie- und Umweltprogramm und Verfol-

gung der Umsetzung von Maßnahmen

› Schrittweise Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap

› Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen

WASSER (GRI 3-3)

Die AMAG bekennt sich zu einer nachhaltigen und schonenden Nutzung von Wasser.

Der Standort Ranshofen befindet sich über einem Grundwasserkörper, dessen Wasser mit rund 20 bis

40 l/Sek. (bezogen auf eine Breite von 100 m) unter dem Werksgelände Richtung Enknach und Inn

abfließt. Die Wasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt über drei Wasserwerke.

Wasserwerk 1 und 3 dienen der Nutzwasserbereitstellung und Wasserwerk 2 der Trinkwasserversor-

gung gemeinsam mit der Stadtgemeinde Braunau. Die Wasserentsorgung erfolgt über unterschiedli-

che Kanalsysteme (Regenwasserkanal, betrieblicher Schmutzwasserkanal und Kanal für häusliche

Abwässer) und Sickerwasserbecken am Werksgelände. Das Kühlwasser wird, soweit technisch

möglich, im Kreislauf geführt. Durch Optimierungen der Kreislaufsysteme konnte der spezifische

Nutzwasserverbrauch über die Jahre hinweg annähernd konstant gehalten werden, wodurch die Nutz-

wasserentnahme trotz Produktionssteigerung nur moderat gestiegen ist.

Die Standorte Übersee und Karlsruhe verursachen nur einen geringen Teil des Wasser-Gesamtver-

brauchs.

Ziel 2023

› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-

nahme bei 6 m

/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen

mit Recycling, Gießerei und Walzwerk

Managementansatz

Die Reduktion von Wasseremissionen und Wasserverwendung ist ein zentraler Punkt der AMAG-

Umweltleitlinien und wird im Zuge des Umweltmanagementsystems behandelt. Weiterführende

Informationen zum Managementansatz sind im Abschnitt

Energie und Emissionen

zu finden.

Die Nutz- und Trinkwasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt auf Basis einer wasserrechtli-

chen Genehmigung durch die Behörde. Die erlaubte Nutzwasserverwendung sowie die zulässigen

Einleitemengen in den Kanal sind entsprechend der für die AMAG festgelegten Mengen begrenzt und

werden überwacht. Darüber hinaus erfolgt ebenso eine Messung des Grundwasserspiegels.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die Wasserentnahme erfolgt gemäß folgenden Prinzipien (GRI 303-2):

› Wasser kann grundsätzlich direkt ohne chemische Aufbereitung und ohne Transport über große

Distanzen am AMAG-Standort Ranshofen verwendet werden.

› Die Entnahme von Trinkwasser erfolgt ausschließlich zum Zweck der Trinkwasserversorgung und

für die sanitäre Verwendung. Das anfallende Schmutzwasser wird über einen häuslichen Schmutz-

wasserkanal der Kläranlage Braunau zugeführt. Darüber hinaus ist die Löschwasserversorgung wie

z.B. Hydranten am Trinkwassernetz angeschlossen.

› Aus Gründen der Hygiene werden Trinkwasserleitungen, welche einen geringen Durchfluss haben,

regelmäßig gespült. Darüber hinaus werden Anlagenteile gereinigt und der regelmäßige

Wasseraustausch im Wasserturm für Trinkwasser sichergestellt. Soweit technisch möglich werden

diese Wässer als Nutzwasser den AMAG-Prozessen zugeführt.

› Ein Großteil des entnommenen Nutzwassers wird zum Kühlen im Zuge der Gieß- , Walz- und

Wärmebehandlungsprozesse verwendet und kann gemäß festgelegten Parametern gemeinsam mit

einem Teil des Regenwassers unbelastet in den Regenwasserkanal eingeleitet werden. Ein großer

Teil der Anlagen ist bereits mit Kühlwasserkreisläufen zur Nutzwasserreduktion ausgestattet, neue

Anlagen werden nur mehr auf diese Weise ausgeführt.

› Durch Sickermulden wird das durch die Bodenschicht gefilterte Regenwasser wieder direkt dem

Grundwasserkörper zugeführt, sie tragen deshalb maßgeblich zum Erhalt eines natürlichen

Wasserkreislaufes bei. Dazu wurden am Werksgelände zahlreiche Sickerbecken und Sickermulden

errichtet, welche laufend gewartet werden. Die kontrollierte Niederschlagsrückhaltung in den

Versickerungsbecken reduziert zudem das Hochwasserrisiko und leistet einen positiven Beitrag

zur Grundwasserneubildung am Standort. Zusätzlich werden örtliche Kanalanlagen entlastet.

Damit die ordnungsgemäße Funktion der Becken und Mulden nachgewiesen und eine Verunrei-

nigung des Bodens ausgeschlossen werden kann, werden regelmäßig Bodenproben gezogen und

von einem zertifizierten externen Dienstleister auf eine Vielzahl an Parametern untersucht.

› Ein sehr geringer Anteil des verwendeten Wassers wird gemäß prozesstechnischen Anforderungen

chemisch belastet. Diese betrieblichen Abwässer werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufbe-

reitet. Die Ableitung erfolgt in den betrieblichen Schmutzwasserkanal und wird durch Messungen

der wesentlichen Parameter (Menge, Leitfähigkeit, pH-Wert etc.) laufend überwacht. Bei Mess-

wertüberschreitungen wird das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt

von dort zur Entsorgung. Zusätzlich zur kontinuierlichen Messung über Sonden werden die

Abwasserproben im Zuge von zertifizierten Überwachungen von internen und externen Laboren

auf eine Vielzahl an Parametern regelmäßig untersucht.

(GRI 303-2)

Die Wasserversorgung und -entsorgung sowie die Überwachung der Wasserentnahme am Standort

Ranshofen erfolgen durch AMAG service. Die Verantwortung zur Einhaltung der Grenzwerte ist bei der

Geschäftsführung sowie bei den einleitenden Betrieben im Rahmen von Indirekteinleiterverträgen

verankert.

An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die Wasserversorgung über die städtische Wasser-

wirtschaft sowie am Standort Übersee zusätzlich über einen eigenen Brunnen. Die Wasserentsorgung

erfolgt über kommunale Kläranlagen.

(GRI 303-1)

Zentrale Maßnahmen 2023

› Evaluierung und Quantifizierung von Potenzialen im Walzwerk und der Gießerei zur Reduktion der

Nutzwasserverwendung

› Regenwassermanagement am Standort Ranshofen

TRINKWASSER: Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte aufgrund von vorbeugenden Hygienemaßnahmen

das regelmäßige Spülen von Trinkwasserleitungen, welche einen geringen Durchfluss haben. Im

Sommer war es aufgrund der hohen Temperaturen und der geringeren Verbräuche erforderlich, Teile

des Wassers aus dem AMAG-Wasserturm für Trinkwasser abzulassen, dieses wurde als Nutzwasser

wiederverwendet.

REGENWASSERMANAGEMENT: In Summe ist eine Fläche von etwa 4,5 Hektar des Werksgeländes

als Versickerungsfläche angelegt. Über diese Sickerflächen werden mehr als 100 Hektar an Dach-

und Werksgeländeflächen entwässert. Die Wartung und Reinigung der Sickermulden durch z.B.

externe Dienstleister werden regelmäßig durchgeführt.

(GRI 303-2)

NUTZWASSER: Bereits im Berichtsjahr 2022 wurden quantifizierbare Optimierungspotenziale zur

Reduktion der Nutzwasserverwendung erhoben und ein Maßnahmenplan dazu erstellt. Die Umsetzung

von ersten konkreten Projekten wird im Energie- und Umweltprogramm erfasst und verfolgt. Im Zuge

der Errichtung der neuen Bandveredelungsanlage am Standort Ranshofen erfolgte die Investition in

eine neue integrierte Abwasserbehandlungsanlage, wodurch der spezifische Wasserverbrauch redu-

ziert bzw. gering gehalten werden kann. Die Anlage befindet sich gerade in der Inbetriebnahme.

(GRI 303-2)

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ergebnisse (GRI 3-3)

Durch den laufenden Ausbau von Kreislaufkühlsystemen am Standort Ranshofen konnte der Wasser-

bedarf trotz zunehmender Produktionsmengen in den vergangenen Jahren stabil gehalten werden. Die

Entnahmemenge entspricht, abzüglich der Verluste durch Verdunstung über die Kühlkreisläufe, der

Abwassermenge. Die Nutzwasserentnahme bezieht sich auf jenen Teil des Nutzwassers, der in der

AMAG verwendet wird (d.h. Nutzwasser, das von anderen Firmen am Standort verbraucht wird, ist

darin nicht inkludiert).

Gesamte Nutzwasserentnahme in Tsd. m³

Die Nutzwasserentnahme betrug 2023 rund 3.267.000 m

(2022: 3.779.600 m

Spezifische Nutzwasserentnahme in m³/t am Standort Ranshofen

Die spezifische Nutzwasserentnahme belief sich am Standort Ranshofen im Jahr 2023 auf 5,7 m

(2022: 6,1 m

/t). Die Verringerung der Nutzwasserentnahme ergibt sich aus der Änderung des

Produktionsmix und der Auslastung. Die Trinkwasserförderung, bezogen auf die entnommenen

Mengen der AMAG Ranshofen, anderer Firmen am Standort und der Stadtgemeinde Braunau, betrug

113.000 m

(2022: 72.000 m

). Die Erhöhung der Trinkwasserentnahme ergibt sich aufgrund erfor-

derlicher Hygienespülungen, -reinigungen bzw. -entleerungen sowie aufgrund des erhöhten Bedarfs

durch das neue Betriebsrestaurant und die Normalisierung des Badebetriebes nach den Corona-

Restriktionen für Mitarbeiter:innen. Die Nutzwasserförderung inklusive standortansässiger Fremdfir-

men belief sich auf 3.611.000 m

(2022: 4.183.000 m

). Zum Mehrjahresvergleich wurde die

gesamte Nutzwasserentnahme pro Tonne produziertes Aluminium am Standort Ranshofen im Jahr

2007 im Balkendiagramm ergänzt.

(GRI 303-3)

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-

nahme bei 6 m

/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen

mit Recycling, Gießerei und Walzwerk

Nächste Schritte:

› Verbesserung der Abwasserbehandlung (Investition in eine Bandveredelungsanlage)

› Aufnahme von Wasserreduktionspotenzialen im Zuge des Energie- und Umweltprogramms

3.742

3.616

3.108

163

159

0 1.000 2.000 3.000

2021

2022

2023

AMAG Ranshofen

AMAG components

170

11,4

6,0

6,1

5,7

0,0 2,5 5,0 7,5 10,0

2007

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BIODIVERSITÄT (GRI 3-3)

Die AMAG bekennt sich zur nachhaltigen Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen sowie

entlang der Lieferkette. Der Fokus liegt auf der Minimierung des Einflusses auf die Biodiversität, dem

Schutz von vielfältigen Ökosystemen inklusive der darin enthaltenen Tier- und Pflanzenarten. Die

AMAG arbeitet hier mit externen Expert:innen der Universität für Bodenkultur Wien zusammen.

Das Waldmanagement der AMAG hat sich für die Bewirtschaftung des unternehmenseigenen Waldes

drei Hauptziele gesetzt: Neben der Förderung der Biodiversität und Steigerung der Stabilität und

Resilienz des Waldes sind vor allem die Förderung der Naturvermittlung und Steigerung des Erleb-

niswertes zentrale Ziele der AMAG-Waldstrategie. Mit der Bewirtschaftung wird keine Maximierung

des Betriebserfolges angestrebt, sondern lediglich eine Kostendeckung für die Arbeitsleistungen im

Rahmen der Waldbewirtschaftung.

Darüber hinaus wird die Züchtung von Varroa-resistenten Bienen der Bienenzuchtgruppe Oberöster-

reich-Salzburg unterstützt.

Ziele 2023

› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen

Managementansatz (GRI 304-1)

Der Erhalt der Biodiversität ist ein zentraler Punkt der AMAG-Umweltleitlinien und wird im Zuge des

Umweltmanagementsystems behandelt. Weiterführende Informationen zum Umweltmanagement sind

im Abschnitt

Energie und Emissionen

zu finden.

Die Anforderungen entlang der Lieferkette sind in den

ESG-Anforderungen

für Lieferanten verankert

und werden im Kapitel

Menschenrechte und Verantwortung in der Lieferkette

näher beschrieben

Die AMAG verfügte am Standort Ranshofen im Berichtsjahr 2023 über eine Grundstücksfläche von

rund 300 Hektar, wovon knapp zwei Drittel – rund 180 Hektar – Bestandteil des AMAG-Waldes sind.

Dieser ist bereits seit mehr als 80 Jahren im Besitz des Unternehmens und ist Teil des Waldkomplexes

„Lachforst“. Ein Forstwart aus der Region leitet die verantwortungsvolle Bewirtschaftung. Der Stand-

ort Ranshofen liegt nur wenige Kilometer entfernt von Schutzgebieten wie etwa „Unterer Inn“ und

„Buchenwald“, dem Fauna-Flora-Habitat-Gebiet (FFH-Gebiet) „Auwälder am unteren Inn“ und der

Vogelfreistätte „Salzachmündung“ in Bayern.

WALD: Entsprechend dem festgelegten Waldentwicklungsplan ist der AMAG-Wald als Wohlfahrtswald

ausgewiesen. Die Nutzung zielt also auf eine ausgleichende Wirkung des Waldes auf das Klima und

den Wasserhaushalt sowie auf die Reinigung und Erneuerung von Luft und Wasser ab.

Das AMAG-Konzept zur ökologischen Bewirtschaftung des AMAG-Waldes orientiert sich an folgenden

sechs Indikatoren, welche sich auch in den Tätigkeitsfeldern der zentralen Maßnahmen widerspie-

geln:

1. Totholz: Erhöhung des stehenden und liegenden Totholzanteils natürlicher Baumarten im Wald

2. Altholzinseln: Erhöhung des Altholzanteils (insbesondere alter, großkroniger Laub- und Biotop-

bäume)

3. Waldstruktur: Förderung gut strukturierter, ungleichaltriger, stabiler und klimafitter Mischwald-

bestände durch kontinuierliche Erhöhung des Anteils an heimischen Laubholzarten und seltenen

Gehölzen

4. Waldränder: Förderung gut strukturierter und zonierter, gebuchteter Waldränder durch Einbringen

seltener und gefährdeter Baum- und Straucharten sowie Schaffung von Buchten, Strauchgürtel-

und Waldmantelzonen

5. Biotope: Zur Förderung wertvoller Klein- und Feuchtlebensräume

6. Förderung seltener oder gefährdeter Tier- und Pflanzenarten: Einbringen seltener Baumarten

und Anlegen von Blumenwiesen am Betriebsgelände

JAGD: Ein wesentlicher Aspekt einer ökologischen und nachhaltigen Waldbewirtschaftung ist die

Jagd. Um einen gesunden Wildbestand zu erreichen und einen widerstandsfähigen und vielfältigen

Wald zu sichern, wurde ein Bejagungskonzept ausgearbeitet. Darin werden etwa klare Zuständigkeiten

geregelt, Bejagungsstrategien von Reh-, Haar- und Federwild festgelegt und Ziele zur Habitatsverbes-

serung – wie etwa die Pflege von Wildäckern für die Äsung von Rehwild, das Ansäen von Blühstreifen,

das Zulassen von Heckenbildungen oder die Anpassung von Fütterungen an das jeweilige Wild

vereinbart. Diese Anforderungen werden durch den zuständigen Jagdpächter umgesetzt.

GRÜNFLÄCHEN: Die Grünflächen am AMAG-Werksgelände Ranshofen umfassen rund 25 Hektar. Sie

sind als Wiesen, Niederschlagswasserversickerungen, Rasen und Schutzwälle angelegt. Freie Flächen

werden entsprechend ihrer ökologischen Potenziale genutzt. Gezielt gepflanzte Einzelbäume spenden

Schatten und verbessern so das Mikroklima am Werksgelände.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Das Einhalten von geeigneten Mähintervallen fördert die Artenvielfalt. Dämme und Wälle wurden mit

Sträuchern bepflanzt bzw. bewusst nicht bepflanzt, um als Ruderalflächen zu dienen, welche einen

wertvollen Lebensraum für Tiere, Insekten und pflanzliche Pionierarten bieten. Pionierpflanzen ver-

fügen über besondere Anpassungsfähigkeiten zur Besiedlung neuer Flächen und bedürfen deshalb

eines besonderen Schutzes. Durch den Verzicht des Einsatzes von Pestiziden und Düngemitteln wird

ein Beitrag zum Schutz von Insekten geleistet.

Im Rahmen der Bautätigkeiten ist das Unternehmen stets bestrebt, Eingriffe in die Natur so gering

wie möglich zu halten und die im Umfeld lebenden Tiere und Pflanzen zu schützen.

Dementsprechend ist die Nutzung von bestehenden Gebäuden einem Neubau vorzuziehen und Vor-

haben mit zusätzlicher Bodenversiegelung sind verantwortungsvoll abzuwägen.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Entwicklung des AMAG-Waldes hin zu einem klimafitten Mischwaldbestand inklusive Ausarbei-

tung eines regelmäßigen Fortschrittsberichts

› Erstellung eines Waldmanagementplans auf wissenschaftlicher Basis in Zusammenarbeit mit der

Universität für Bodenkultur Wien

› Schrittweise Umwandlung monotoner Rasenflächen in naturnahe Wiesen durch die erfolgte

Umstellung der Mahd im Rahmen der neu definierten Grünflächenpflege

› Laufende Betreuung der Bienenstöcke und Förderung der Varroaresistenzzucht durch Zusammen-

arbeit mit der Bienenzuchtgruppe OÖ-Salzburg

› Pflanzung von Bäumen am Werksgelände

WALD- & JAGDMANAGEMENT: Um Ziele und Maßnahmen für einen klimafitten Wald entwickeln zu

können, bedurfte es zunächst einer aussagekräftigen Erhebung des IST-Zustandes. Auf Basis dieser

Ergebnisse erfolgte die Erstellung eines mittel- bis langfristigen Bewirtschaftungskonzeptes unter

besonderer Berücksichtigung der Biodiversität, der Klimawandelanpassung und der historischen Be-

sonderheiten. Im November 2022 erfolgte ein erster Zwischenbericht über das Konzept und dessen

mittel- bis langfristigen Zielsetzungen, der Endbericht befindet sich in der Finalisierung. Folgende

Ziele wurden festgelegt und werden im Zuge der Waldbewirtschaftung umgesetzt:

› Förderung der Biodiversität

› Förderung der Stabilität und eines klimafitten (zukunftsfähigen) Waldaufbaus

› Erfüllen eines Bildungs- und Erholungsauftrages

› Maßnahmen im Einklang mit dem Grundwasserschutz

WALDPFAD: Im aktuellen Geschäftsjahr 2023 wurden weitere Maßnahmen zur Errichtung eines Wald-

pfads getroffen. Im Waldstück, welches gegenüber der AMAG-Werkseinfahrt Ranshofen liegt, werden

entlang eines ca. zwei km langen Rundweges informative und interaktive Stationen angelegt, die zum

Lernen über den Wald und die Umgebung, aber auch zum Genießen der Natur einladen sollen. Im

Zuge des Waldpfades soll auch eine Waldinsel entstehen, die sowohl der Öffentlichkeit als auch den

Mitarbeiter:innen als Erholungsraum dienen soll. Die Fertigstellung des Waldpfads und die Errichtung

der Waldinsel sind für 2024 geplant.

BIENENVÖLKER: In unmittelbarer Nähe zum Werksstandort Ranshofen wurden 10 Bienenvölker an-

gesiedelt. In Kooperation mit der Bienenzuchtgruppe Oberösterreich-Salzburg werden diese bewirt-

schaftet und in diesem Zusammenhang die Züchtung von Varroa-resistenten Bienen unterstützt und

wissenschaftlich durch die Stiftung Arista Bee Reseach begleitet. Die Standorte der Bienenstöcke

sind über Rad- und Gehwege öffentlich zugänglich und Informationstafeln bieten Interessierten de-

taillierte Auskunft über die Insekten.

GRÜNFLÄCHEN: Im Geschäftsjahr 2023 erfolgten die Pflege und Ausweitung von Rasenflächen in

artenreiche Wiesen. Darüber hinaus wurden weitere Bäume innerhalb des Betriebsgeländes am Stand-

ort Ranshofen gepflanzt. Die Grünflächenpflege durch externe Dienstleister wird unter besonderer

Berücksichtigung der Biodiversität regelmäßig durchgeführt. Behördlich vorgegebene Pflegemaßnah-

men werden im Rahmen des Grünflächen-Pflegekonzepts umgesetzt und dokumentiert.

Eine Maßnahme zum Grundwasserschutz wurde durch die Erweiterung der Sickermulden am Standort

Ranshofen verwirklicht. Nähere Informationen sind im Abschnitt

Wasser

zu finden.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Weiterentwicklung der Förderung der Biodiversität und des Schut-

zes von vielfältigen Ökosystemen inklusive der darin enthaltenen Tier- und Pflanzenarten am Standort

Ranshofen. Es wurden am Werksgelände gezielt Einzelbäume gepflanzt.

Auch in diesem Geschäftsjahr haben die wissenschaftlichen Auswertungen im Zuge der Forschung

von Varroa-resistenten Bienen gezeigt, dass die Milbenzahl sinkt, sobald genügend Arbeiterbienen

mit dem VSH-Merkmal (Varroa Sensitive Hygiene) vorhanden sind.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen und Errichtung eines Waldpfades

Nächste Schritte:

› Beginn der Umsetzung des Bewirtschaftungskonzepts im Zuge der Weiterentwicklung des AMAG-

Waldes gemeinsam mit externen Expert:innen

› Fertigstellung des Waldpfades

› Errichtung der Waldinsel

› Durchführung von Veranstaltungen (Waldführungen, Informationsveranstaltungen für regionale

Bevölkerung)

UMGANG MIT STÖRFÄLLEN

Neben der Betrachtung der Umweltauswirkungen der normalen Geschäftstätigkeit im Rahmen des

zertifizierten Umweltmanagements wurden Prozesse implementiert, die den Umgang mit Abweichun-

gen regeln. Oberstes Ziel ist es, die unerwünschte Freisetzung von Stoffen zu verhindern und damit

eine Gefährdung von Menschen und Umwelt auszuschließen. Eine entsprechende Verfahrensanwei-

sung „Umweltstörfall“ regelt Zuständigkeiten und Maßnahmen bei nicht vorgesehenen Betriebszu-

ständen. Zur Erfüllung der rechtlichen Vorgaben aus dem Umweltinformationsgesetz werden aktuelle

Umweltmessdaten vor dem Werksgelände ausgehängt. Weiterführende Informationen hinsichtlich

Einhaltung regulativer Vorgaben finden sich im Kapitel

Compliance und Transparenz

Im Berichtsjahr 2023 gab es keine Verstöße oder unkontrollierten Vorgänge, welche unmittelbar oder

später innerhalb oder außerhalb des Betriebs zu einer ernsten Gefahr für die menschliche Gesundheit

oder die Umwelt führten und bei dem ein oder mehrere gefährliche Stoffe freigesetzt wurden.

Ein Betriebsereignis am Standort Ranshofen führte zu einer Bodenkontamination sowie einer Konta-

mination der Bodenfilterschichten in einem Sickerbecken. Durch die frühzeitige Alarmierung sowie

das sofort in die Wege geleitete Ausbaggern und sachgemäße Entsorgen der betroffenen Bodenschich-

ten konnten negative Auswirkungen auf die Umwelt verhindert werden. Die Meldung an die zuständige

Behörde erfolgte umgehend und die Wiederherstellung der betroffenen Flächen wurde fristgerecht

angezeigt.

(GRI 2-27)

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT UND

KREISLAUFWIRTSCHAFT

Der verantwortungsvolle Umgang mit Rohstoffen sowie die Erhöhung der Ressourcen- und Energie-

effizienz entlang der Wertschöpfungskette sind integraler Bestandteil der Unternehmenspolitik.

Der möglichst effiziente und verantwortungsvolle Einsatz von Ressourcen, die Kernkompetenz Recyc-

ling und die Förderung von Kreislaufwirtschaft und Closed-Loop-Konzepten bilden die Basis des un-

ternehmerischen Handelns.

Die Erhöhung der Ressourceneffizienz und der Erhalt von nicht erneuerbaren Ressourcen für künftige

Generationen sowie der wertvolle Umgang mit Rohstoffen entlang der Wertschöpfungskette haben für

die AMAG höchste Priorität. Integrität und Verlässlichkeit aller Beteiligten wird in den Geschäftsbe-

ziehungen als wesentliche Voraussetzung für nachhaltiges Wirtschaften betrachtet, dementsprechend

wird von allen Geschäftspartnern erwartet, dass diese der Verantwortung nachkommen, indem sie die

zentralen Grundsätze des Unternehmens (siehe Kapitel

Verantwortungsvolle Unternehmensführung

)

in ihrer eigenen Geschäftspraktik aktiv unterstützen.

ROHSTOFFE

(GRI 2-6, GRI 3-3)

Die AMAG hat sich zu einem verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement (engl. „Responsible

Sourcing“) verpflichtet, um gesetzlichen Vorgaben, der Verantwortung als Mitglied der Aluminium

Stewardship Initiative (ASI) und nicht zuletzt einem hohen Selbstanspruch gerecht zu werden.

(GRI 308-1)

Die wesentlichen Aktivitäten am Standort Ranshofen zum Thema Rohstoffe umfassen

› den Einkauf von Primäraluminium und Walzbarren

› den Einkauf von Aluminiumschrott und Legiermetallen

› die Bewertung der wesentlichen Lieferanten und eine Risikoevaluierung

› das Rezyklieren von Aluminiumschrott

AMAG-PRIMÄRALUMINIUM: Die AMAG ist zu 20 % an der kanadischen Elektrolyse Alouette in Sept-

Îles, Kanada beteiligt. Durch die Versorgung mit elektrischer Energie aus Wasserkraft sowie laufender

Optimierungen der Produktionstechnologie verfügt die Alouette im internationalen Vergleich über

einen außerordentlich niedrigen CO

-Fußabdruck. Dass die Alouette in ihrer Primärproduktion nicht

nur am eigenen Produktionsstandort, sondern auch in der Vorlieferkette sehr hohen Anforderungen

gerecht wird, bestätigt die Zertifizierung nach dem Chain-of-Custody-Standard (CoC) durch die

Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Bei der Tonerdeversorgung der Alouette einigten sich die

Alouette-Partner auf die priorisierte Beschaffung aus ASI-zertifizierten Quellen. Diese Bestätigung

der Einhaltung umfassender Nachhaltigkeitsanforderungen durch die unabhängige Institution ASI

stellt ein wesentliches Element zur Sicherstellung von Transparenz und Qualität dar.

Die Wertschöpfungskette der AMAG, beginnend mit dem Bauxitabbau über die Primäraluminiumpro-

duktion des Segments Metall bis zur Herstellung der Halbfabrikate im Segment Walzen, ist in der

Grafik auf der Folgeseite dargestellt. Die Rückführung von Produktionsabfällen sowie der Einsatz von

Schrotten nach der Produktnutzung ist wesentlicher Bestandteil der Prozesskette im Segment Gießen

und findet sich im Recyclingkreislauf.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

DIE AMAG-WERTSCHÖPFUNGSKETTE

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ziele 2023

Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu

decken, durch:

› Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem Aluminium in Form von Walzbar-

ren und Primäraluminium im Jahr 2023

› Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizierten Schrotten auf mehr als 35 % im

Jahr 2023

Managementansatz

Die Abteilung Beschaffung stellt den zentralen Einkauf von Hilfs- und Betriebsstoffen, Gemeinkos-

tenmaterialien, Investitionsgütern, Energie und Dienstleistungen sowie die Lagerhaltung für alle

Gesellschaften am Standort Ranshofen sicher und versteht sich als zentraler Dienstleister für alle

betrieblichen Abteilungen.

Davon getrennt wird die Beschaffung von Primärmetallen und Walzbarren durch AMAG metal und die

Beschaffung von Schrotten und Legiermetallen durch AMAG casting sowie AMAG metal sicherge-

stellt.

ZENTRALE POLICIES: Die Einkaufsrichtlinie regelt den gesamten Beschaffungsprozess sowie die

Kompetenzen der Abteilung Beschaffung, die Kompetenzen der mit dem Einkauf beauftragten Per-

sonen und die Zusammenarbeit mit den übrigen Anforderungsstellen der AMAG-Gesellschaften.

Die Metallmanagement-Richtlinie regelt den Rohstoffhandel sowie den Umgang mit dem Alumini-

umpreisrisiko.

Die Richtlinie „Außenwirtschaft und Exportkontrolle“ regelt die Einhaltung aller Rechtserfordernisse

des Außenwirtschaftsrechts (Compliance im grenzüberschreitenden Warenverkehr). Nähere Informa-

tionen finden sich im Kapitel

Verantwortungsvolle Unternehmensführung.

VERANTWORTUNGSVOLLES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT: Die Umsetzung für den Standort

Ranshofen ist in der Verfahrensanweisung „Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement“ gere-

gelt. Nähere Informationen zu den zentralen Dokumenten zur Umsetzung der AMAG-Handlungsgrund-

sätze sind im

Kapitel Menschenrechte und Verantwortung in der Lieferkette

zu finden. Bei Abwei-

chungen sind Maßnahmen zur Risikominderung festzulegen und entsprechend zu bewerten.

(GRI 308-1)

EINKAUFSPRINZIPIEN: Hilfs- und Betriebsstoffe, Investitionsgüter und Dienstleistungen werden von

Lieferanten bezogen, welche in einem klar definierten Angebotsprozess ausgewählt und beauftragt

werden. Spezifikationen, Qualitäts-, Umwelt-, Arbeitssicherheits- und Informationssicherheitsanfor-

derungen sind Entscheidungsgrundlagen und werden durch den Bedarfsträger der Gesellschaften, in

Zusammenarbeit mit dem Einkauf, sichergestellt. Dabei werden im Allgemeinen Lieferanten, deren

Managementsysteme nach ISO 9001/14001/45001 zertifiziert sind und die ein Sicherheitsmanage-

mentsystem betreiben sowie bei der Leistungserbringung auf einen effizienten Umgang mit Energie

achten, bevorzugt. (siehe auch Kapitel

Energie- und Emissionen

)

Bei gleicher Qualität und gleichem Preis ist für den Standort Ranshofen den lokalen Lieferanten aus

Oberösterreich bzw. dem Innviertel der Vorzug zu geben, um die lokale Wertschöpfung zu fördern.

Nähere Informationen finden sich im Kapitel

Regionale Wertschöpfung.

Die Aktivitäten von AMAG components zum Thema Rohstoffe umfassen vorrangig den Einkauf von

Halbzeugen aus Aluminium und Titan, die über von Kunden zugelassenen Lieferanten bezogen

werden, sowie die Bereitstellung von sortenreinen Bearbeitungsschrotten zum Recycling. Die Stand-

orte Karlsruhe und Übersee werden schrittweise in den umfangreichen Prozess des verantwortungs-

vollen Beschaffungsmanagements integriert.

CHEMIKALIENRECHT: Die europäische Chemikalienverordnung REACH und die CLP-Verordnung

über die Einstufung, Kennzeichnung und Verpackung von Stoffen und Gemischen schreiben den Her-

stellern, Importeuren und Anwendern von chemischen Stoffen verschiedene Pflichten und Aufgaben

vor. Gesetzliche Entwicklungen werden ständig beobachtet und verfolgt.

Stoffe wie Blei, Quecksilber und Cadmium, die durch weitere Richtlinien (z.B. RoHS „Restriction of

Certain Hazardous Substances“; ELV „End-of-Life Vehicles Directive“) der EU geregelt und durch

nationale Gesetze reguliert sind, treten im Rahmen ihres natürlichen Vorkommens in Spuren auf und

werden entsprechend der gesetzlichen Beschränkungen sowie den spezifischen Werkstoffvorgaben

überwacht.

Primäraluminium und Legiermetalle, die die AMAG verwendet, sind Stoffe oder Gemische im Sinne

der REACH-Verordnung. Die Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen wird in einer Verfahrensan-

weisung sichergestellt. Zentrale Ansprechpartner:innen sind die REACH-Beauftragten der AMAG-

Gesellschaften in Ranshofen, welche den AMAG-Managementsystemen zugeordnet sind. In der AMAG

components obliegt die Zuständigkeit den Umweltbeauftragten der Standorte.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die Produkte, die die AMAG erzeugt, sind Gemische oder Erzeugnisse. Die AMAG-Tochtergesellschaf-

ten erfüllen gesetzliche Verpflichtungen in ihren Rollen als Hersteller von Aluminiumprodukten, als

Importeure von Rohstoffen und als nachgeschaltete Anwender vieler Betriebsstoffe. Diese Verpflich-

tungen umfassen u.a.

› die Registrierung von in AMAG-Produkten enthaltenen Metallen, die von der AMAG oder ihren

Vorlieferanten bis zum Ende der letzten Registrierungsfrist am 1. Juni 2018 erfolgreich durch-

geführt wurde.

› die Informationsweitergabe in der Lieferkette.

› die laufende Überprüfung der Aktualisierungen von Kandidatenlisten, Anhang XIV und Anhang

XVII der REACH-VO. Die AMAG informiert ihre Kunden gemäß der gesetzlichen Verpflichtung

über ein eventuelles Verwenden von Stoffen dieser Listen in ihren Produkten.

› die Bereitstellung von Sicherheitsdatenblättern und technischen Datenblättern, wenn

nach Titel IV der REACH-VO erforderlich. Die betreffenden Datenblätter sind auf der

AMAG-Homepage zu finden.

KONFLIKTMINERALIEN: Tantal, Zinn, Gold und Wolfram, welche aus Konflikt- oder Hochrisikoge-

bieten wie z.B. der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarländern (die „DRK“-Länder)

stammen, sind als „Konfliktmineralien“ definiert. Darüber hinaus werden Kobalt und Mika als

„erweiterte Konfliktmineralien“ eingestuft. Lieferanten haben eine Auskunftspflicht zu erfüllen, falls

eine Verwendung dieser Rohstoffe für die Funktionalität und für die Herstellung der Produkte oder

Rohstoffe, die sie liefern, notwendig wäre. AMAG überprüft laufend, ob oben genannte Mineralien für

die Funktionalität oder die Herstellung der Produkte notwendig sind. Gegebenenfalls wird mittels

Nachweisen von Vorlieferanten die Herkunft belegt. Im Berichtsjahr 2023 wurden keine Konfliktmi-

neralien bezogen.

PFAS / PFAS-VERBINDUNGEN: Per- und polyfluorierte Alkylverbindungen (PFAS) sind eine Gruppe

von Industriechemikalien, die eine sehr große Anzahl an Substanzen umfassen. Es handelt sich um

organische Verbindungen, bei denen die Wasserstoffatome vollständig („perfluoriert“) oder teilweise

(„polyfluoriert“) durch Fluoratome ersetzt sind. PFAS werden aufgrund ihrer wasser- und fettabwei-

senden Eigenschaften sowie ihrer Stabilität und Langlebigkeit (Persistenz) gezielt eingesetzt. Viele

dieser PFAS sind toxisch, reichern sich über die Nahrungskette an oder sind mobil. In AMAG-

Produkten sind keine PFAS / PFAS-Verbindungen enthalten.

MIKROPLASTIK: Als Mikroplastik bezeichnet man kleine Kunststoffteilchen, die weniger als 5 mm

messen und aus unterschiedlichen Kunststoffarten bestehen können. Aus prozesstechnischen Grün-

den ist in AMAG-Produkten kein Mikroplastik enthalten.

TONERDE: Tonerde ist der wichtigste Rohstoff in der Primäraluminiumerzeugung und wird aus dem

Erz Bauxit gewonnen. Bauxitvorkommen befinden sich entlang des Tropengürtels vorrangig in Gebie-

ten, die eine hohe Artenvielfalt aufweisen. Die Minimierung der negativen Auswirkungen auf die Bio-

diversität sowie die Umwelt ist daher von grundlegender Bedeutung für einen nachhaltigen Bauxitab-

bau und impliziert die Einhaltung gesetzlicher Regelungen, die Berücksichtigung von Umwelt- und

Sozialkriterien und hier vor allem auch die Berücksichtigung der Bedürfnisse der lokalen Gemein-

schaften hinsichtlich Landerhaltung und -nutzung.

Die AMAG selbst beschafft für den Standort Ranshofen kein Bauxit und keine Tonerde, sondern aus-

schließlich Primäraluminium. Dennoch kommt die AMAG ihrer Verantwortung für eine ökologisch und

sozial nachhaltige Beschaffung nach. Wir erwarten von all unseren Geschäftspartnern, dass sie diese

Verantwortung ebenso aktiv mittragen und die AMAG-Unternehmenswerte und Grundsätze sowie die

definierten

„ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten“

in deren eigenen Geschäftspraktiken aktiv

unterstützen und respektieren.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Umsetzung und Prüfung eines Responsible-Sourcing-Prozesses sowie die Durchführung der

erforderlichen Lieferantenaudits.

› Aktualisierung der Einkaufsrichtlinie und Allgemeinen Geschäftsbedingungen zur Implementie-

rung der „ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten“

› Einhaltung und Umsetzung aller gesetzlichen Vorschriften sowie stetige Verfolgung der rechtli-

chen Entwicklungen

Die AMAG konzentriert sich seit Jahrzehnten auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende

Produktion von Aluminium. Durch das Engagement in maßgeblichen Initiativen und Verbänden (siehe

Abschnitt

Mitgliedschaft in Verbänden

) wie etwa European Aluminium (EA) oder Aluminium Deutsch-

land (AD) sowie dem Verein deutscher Metallhändler und Recycler (VDM) leistet die AMAG wertvolle

Beiträge zur Definition und Umsetzung nachhaltiger Standards in der Aluminiumindustrie. Darüber

hinaus erfolgt die Einhaltung und Umsetzung aller gesetzlichen Vorschriften sowie die stetige Verfol-

gung der rechtlichen Entwicklungen durch AMAG-Managementsysteme. Ein zentraler Punkt ist die

Umsetzung und Implementierung aller Anforderungen des ASI Performance Standards und ASI Chain

of Custody Standards.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

20%

30%

47%

Walzbarren

Primäraluminium

Legiermetalle

Aluminiumschrott

Die AMAG Ranshofen kauft unter anderem ASI-fähiges Material, also Primäraluminium bzw.

Walzbarren, und ASI-fähige Schrotte von ihren Vorlieferanten zu. Als ASI-fähige Schrotte gelten so-

genannte „Post-Consumer“-Schrotte, d.h. Schrotte, die bereits vom Endverbraucher genutzt wurden

bzw. ihrem gedachten Zweck gedient haben (beispielsweise gebrauchte Felgen, Aluminiumschrott

aus Altautos, benutzte Aluminiumverpackungen) sowie Aluminiumkrätze. Durch die Verarbeitung von

zertifiziertem Material aus einer engmaschig überwachten Vorlieferkette ist es möglich, Produkte als

ASI-zertifiziert auszuweisen. Diese Produkte bieten wiederum Kunden die Chance, verantwortungs-

volle Lieferketten von Aluminium und damit das Recycling von Schrotten und die nachhaltige Her-

stellung von Aluminium zu unterstützen.

Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte als Vorbereitung interner Handhabungen hinsichtlich eines künftigen

EU-Lieferkettengesetzes die Anpassung der Einkaufsrichtlinie, der relevanten Verfahrensanweisung

(„nachhaltiges Beschaffungsmanagement“) sowie der Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit wurden im Rahmen der kontinuierlichen Ausweitung der

Lieferantenbasis neue Schrott-, Legiermetall-, und Primärmetalllieferanten qualifiziert.

Im Berichtsjahr 2023 wurden in Ranshofen 48.700 Tonnen an ASI-zertifizierten Walzbarren und ASI-

zertifiziertem Primäraluminium (2022: 46.600 Tonnen) und zusätzlich 46.200 Tonnen ASI-fähige

Schrotte („Post-Consumer“-Schrotte und Krätze) (vorbehaltlich Bestätigung durch ASI; 2022:

53.100 Tonnen) bezogen. Die Anlieferung von sortenreinen Spänen der AMAG components im

Closed-Loop wird weiter forciert.

Externer Bezug von Rohmaterial in % am Standort Ranshofen

In Summe wurden 132.300 Tonnen Aluminiumschrott (2022: 165.200 Tonnen) in unterschiedlichen

Formen von externen Dritten bezogen. Die Anzahl der Aluminiumschrott-Lieferanten beträgt 153

(2022: 157). 16 Hauptlieferanten (2022: 20) decken 50 % des gesamten Schrottbedarfs ab. Darüber

hinaus bestehen Verträge mit Kunden, die Walzwerkprodukte beziehen, zum Bezug von Produktions-

abfall aus der Weiterverarbeitung oder Finalproduktion (Entfallstellen).

(GRI 301-2)

Das 2023 für den Standort Ranshofen benötigte Primäraluminium in Höhe von 84.800 Tonnen

(2022: 97.800 Tonnen) wurde von Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-

hen, bezogen. Rund 5,1 % (2022: 1,1 %) des für den Standort Ranshofen benötigten Primäralumi-

niums 2023 wurde über Händler von Alouette bezogen.

Neben den Walzbarren, die in der eigenen Gießerei produziert werden, werden auch Walzbarren von

Dritten bezogen. Der Zukauf von externen Walzbarren belief sich im Berichtsjahr 2023 auf

56.400 Tonnen (2022: 58.600 Tonnen).

Die wichtigsten Legiermetalle für den Standort Ranshofen sind Magnesium, Silizium, Mangan, Kupfer

und Zink. Im Jahr 2023 machte der Zukauf von Legiermetallen rund 8.700 Tonnen

(2022: 10.900 Tonnen) aus.

Im Berichtsjahr 2023 wurden keine Konfliktmineralien bezogen.

Die Zukaufsmengen von AMAG components betrugen bei Aluminiumhalbzeugen im Berichtsjahr

2023 rund 1.600 Tonnen (2022: 2.200 Tonnen), bei Halbzeugen aus Titan rund 32 Tonnen

(2022: 68 Tonnen) und bei Halbzeugen aus Stahl rund 295 Tonnen.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziele:

› Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu

decken, durch:

› Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem Aluminium in Form von Walzbar-

ren und Primäraluminium im Jahr 2024

› Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizierten Schrotten auf mehr als 35 % im

Jahr 2024

› Externe Verifizierung von Alouette-Material als Low Carbon Aluminium (<4 CO

für Scope 1-3),

um den zukünftigen Bedarf an Low-Carbon-Metall für Ranshofen abzusichern.

RECYCLING

(GRI 3-3)

Die AMAG bekennt sich zum Aluminium-Recycling und zur Schließung von Materialkreisläufen. Pro-

zess- und Produktinnovationen sowie der strategische Schwerpunkt im Bereich Recycling sind seit

mehr als vier Jahrzehnten die wirtschaftliche Basis des Unternehmens. Mit einem prozentuell kon-

stant hohen Einsatz von Recyclingmaterial bei steigenden Produktionsmengen ist das Unternehmen

stolz, beim Recycling von Aluminium an der Spitze zu stehen. Die AMAG verfolgt den Anspruch,

Wachstum und Ressourcenverbrauch weitestgehend voneinander zu entkoppeln und so den Wandel

hin zu einem System der geschlossenen Wertschöpfungskreisläufe zu beschleunigen.

Durch das Recycling von Aluminium lassen sich gegenüber der Primäraluminiumerzeugung bis zu

95 % der Energie

einsparen. Dies bringt nicht nur einen ökologischen Vorteil gegenüber der Primär-

produktion, sondern ist auch ein wesentlicher Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasemissionen.

Ziel 2023

› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 bis 80 %.

Managementansatz

Am Standort Ranshofen werden sowohl eine Walzbarrengießerei zur Versorgung des eigenen Walz-

werks als auch eine Gießerei für Gusslegierungen betrieben. Die beiden Gießereien kooperieren beim

Recycling eng miteinander und profitieren durch ihre ergänzenden Technologien. Die Schrottbemus-

terung ist einer der wichtigsten Unterstützungsprozesse, welcher am Beginn der Prozesskette veran-

kert ist. Alle eingehenden Schrottlieferungen am Standort Ranshofen durchlaufen eine Radioaktivi-

tätsprüfung, bevor sie zur Probenahme und Prüfung weitergeleitet werden. Die Arbeitsabläufe sind in

der Prüfanweisung „Bemusterung“ festgelegt. Die Menge des möglichen Schrotteinsatzes ist abhän-

gig von der Produktgruppe.

European Aluminium (EA) (2023): Net-Zero by 2050:

Science-based decarbonisation pathways für the european alumin-

ium industry,

unter 23-11-14-Net-Zero-by-2050-Science-based-Decarbonisation-Pathways-for-the-European-Aluminium-

Industry_FULL-REPORT.pdf, S. 58, abgerufen am 13.12.2023.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Das

Recyclingcenter Ranshofen

, welches mit modernsten Technologien zur Metallanalyse, Trennung

und Sortierung ausgestattet ist, leistet für das Erreichen der Recycling-Ziele einen wesentlichen Bei-

trag. Die AMAG verfügt am Standort Ranshofen über eine Vielzahl unterschiedlicher Schmelzöfen

nach neuestem Stand der Technik, welche durch Automatisierungs- und Digitalisierungsprozesse un-

terstützt werden. Sortenreine Trennung, differenzierte Lagerung des Einsatzmaterials, das „Alloy-to

alloy“-Recycling sowie Ausbringungsmaximierungen mittels Chargenrechnung für jeden Schmelzofen

vervollständigen die Recyclingkompetenz des Unternehmens. Nähere Informationen finden

sich in der

AluReport-Sonderausgabe ESG

2023

im Artikel

Recycling als Kernkompetenz

Die AMAG setzt bereits seit Jahren auf firmeninterne Forschung und Entwicklung sowie Kooperatio-

nen mit Universitäten (siehe Kapitel

Innovation

), um eben beschriebene Prozesse laufend zu opti-

mieren und weiterzuentwickeln.

BERECHNUNG DES CO

-FUßABDRUCKES: Durch die innovative Weiterentwicklung der Recycling-

prozesse kann der Fußabdruck der Produkte in Kombination mit dem Fokus auf die Vorkette und

insbesondere auf den Einsatz von erneuerbarer Energie bei der Herstellung von Primäraluminium

reduziert werden. Eine Verfahrensanweisung regelt die Berechnung und Kommunikation der produkt-

bezogenen CO

-Emissionen. Die Methodik zur Berechnung des CO

-Fußabdruckes gemäß ISO 14067

wurde durch eine unabhängige dritte Stelle verifiziert. Nähere Informationen finden sich im Kapitel

Energie und Emissionen

Zentrale Maßnahmen 2023

› Optimierung des Energieverbrauchs im Zuge des Projekts „SMA²RT“

› Kontinuierliche Analyse der Schmelze am Schachtofen im Zuge des Projektes „DREAM“

› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung

Im Sinne einer geschlossenen Kreislaufwirtschaft setzt die AMAG gezielt auf „Closed Loop“ (engl. für

geschlossener Materialkreislauf). Im Zuge der Bearbeitung des Halbzeugs beim Kunden fallen ver-

schiedenste Arten von Aluminium-Schrotten an. Bereits seit Jahren werden erfolgreich Produktions-

schrotte direkt vom Kunden übernommen und diese mit modernster Recycling-Technologie wieder zu

hochwertigen Knet- und Gusslegierungen aufbereitet, um sie dann idealerweise als Vormaterial für

die Herstellung der gleichen Produkte zu verwenden. Ergänzt wird dieser Prozess durch den internen

„Closed Loop“, welcher kurze Transportwege aufweist, die ressourcenschonende Wiederverwendung

sämtlicher Schrotte und Krätzen im „Alloy-to-alloy“-Recyclingprinzip sowie eine durchgängige Wert-

schöpfung sicherstellt. Weitere Informationen sind in der

AluReport-Sonderausgabe ESG 2023

nach-

zulesen.

Die Produktionsstandorte der AMAG components leisten durch die sortenreine Trennung ihrer Bear-

beitungsrückstände wie z.B. Späne, einen zentralen Beitrag zum Schließen der AMAG-Kreisläufe.

Zur Ausweitung ressourcenschonender Closed-Loop-Beziehungen werden laufend Gespräche geführt

und Verträge mit Kunden abgeschlossen bzw. bestehende Verträge verlängert. Weitere Potenziale wer-

den laufend ermittelt.

FORSCHUNGSPROJEKTE: Im Zuge des Forschungsprojektes „SMA²RT“ (Simulation, Messung und

Automation von Aluminium-Recycling-Technologien) soll der Energieverbrauch der Schmelzöfen

durch die effiziente Nutzung der eingesetzten Schrotte basierend auf den Abgaswerten reduziert so-

wie die Steigerung des Einsatzes von sekundären Rohstoffen mit organischen Anhaftungen optimiert

werden.

Eine umfassende Charakterisierung von Schrotten mit organischen Anhaftungen sowie die Entwick-

lung einer neuen Auswertungsmethodik als Basis für automatische Schmelzprogramme wird im For-

schungsprojekt „SCRA

P“ (Schrottcharakterisierung für Recycling-, Automatisierungs- und Digitali-

sierungsprozesse) untersucht.

Als Teil des DREAM-Projektes (Dynamische Rechnung von Einsatzmaterialien durch automatische

Metallanalytik) erfolgt die kontinuierliche Analyse der Schmelze am Schachtschmelzofen. Projektziel

ist, eine bessere Ausnutzung der Analysetoleranzen zu erzielen und Fehlchargen zu vermeiden.

Weitere Forschungsprojekte sind im Kapitel

Innovation

näher beschrieben.

Durch die Abteilung Prozessoptimierung werden gezielt Projekte zur Optimierung des Energieverbrau-

ches, Reduktion des Einsatzes von Hilfs- und Betriebsstoffen sowie zur Standardisierung der Prozess-

führung (Chargierreihenfolge, Salzeinsatz etc.) durchgeführt. Nähere Informationen zu Energieeffizi-

enz finden sich im Kapitel

Energie- und Emissionen

ERWEITERUNG DER KAPAZITÄT DER SORTIERANLAGEN: Um das steigende Angebot an Misch-

schrotten künftig noch besser nutzen zu können, dehnt die AMAG die Recyclingkapazitäten und Kom-

petenzen im Bereich der Schrottsortierung weiter aus. Damit wird ein wesentlicher Beitrag geleistet,

um die Versorgung mit Vormaterial für hochwertige Legierungen sicherzustellen.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ergebnisse (GRI 3-3)

Die Kapazitätserhöhung der Schrott-Sortieranlage wurde erfolgreich umgesetzt.

Im Geschäftsjahr 2023 belief sich der Schrotteinsatz (Zukauf externer Schrotte sowie Kreislaufschrott

aus der eigenen Produktion) auf rund 295.500 Tonnen (2022: 320.800 Tonnen). Das entspricht

einer Schrotteinsatzrate von 76,1 % (2022: 76,5 %) im Durchschnitt über alle Produkte.

(GRI 301-2)

Schrotteinsatz am Standort Ranshofen in Tonnen

Schrotteinsatzrate am Standort Ranshofen im Ø über alle in Ranshofen erzeugten

Produkte in %

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 bis 80 % im

Durchschnitt über alle in Ranshofen erzeugten Produkte

Nächste Schritte:

› Forcierung der Kreislaufwirtschaft & Closed-Loop-Projekte

› Weiterführung der bestehenden Forschungs- und Entwicklungsprojekte

› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung

341.200

320.800

295.500

0 150.000 300.000

2021

2022

2023

76,5

76,1

0 255075

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ABFALL (GRI 3-3)

Die AMAG verpflichtet sich zu einer umweltgerechten Abfallwirtschaft. Ein besonderes Augenmerk

wird auf die Abfallvermeidung und auf die gesetzeskonforme Entsorgung gefährlicher Abfälle (Altöl,

Emulsionen, Werkstättenabfälle, Filterstaub usw.) gelegt. An allen Standorten gilt ausschließlich der

Ansatz: Vermeidung VOR Verwertung VOR Entsorgung. Die AMAG verfolgt somit das „Zero Waste to

Landfill“-Ziel.

Bei der Herstellung von Produkten sowie der Durchführung von Fertigungsprozessen und anderen

Tätigkeiten wird auf eine umweltgerechte Abfallwirtschaft geachtet. Abfälle fallen u.a. in der Produk-

tion sowie bei der Wartung und Instandhaltung der Anlagen, bei Neu- und Umbauten der Infrastruktur

und auch bei administrativen Tätigkeiten an. Die größte Abfallfraktion am Standort Ranshofen sind

Metallschrotte, welche zentraler Rohstoff für die AMAG-Produkte sind. Die Rohstoffe werden im

zugehörigen Kapitel detailliert berichtet.

Ziel 2023

› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am inte-

grierten Standort Ranshofen

Managementansatz (GRI 306-1)

Das Abfallmanagement ist Teil des betrieblichen Umweltschutzes, welcher in organisatorischer Ver-

antwortung in der Abteilung Managementsysteme verankert ist. Nähere Informationen sind im Kapitel

Energie und Emissionen

zu finden. Die Reduktion und Wiederverwertung von Abfällen ist in den

Umweltleitlinien

festgehalten.

Die Verfahrensanweisung „Abfallmanagement“ regelt das Abfallmanagement (ausgenommen von Alu-

miniumschrotten) in der Produktion sowie im Verwaltungsbereich und gilt verbindlich für alle Gesell-

schaften der AMAG am Standort Ranshofen. Für das betriebliche Sammeln und die Behandlung von

gefährlichen Abfällen sind abfallrechtliche Geschäftsführer:innen bestellt, für nicht gefährliche Ab-

fälle sind verantwortliche Personen benannt.

Für die Überwachung der Einhaltung des Abfallrechts tragen die Geschäftsführungen der Gesellschaf-

ten Verantwortung, diese werden durch die Umweltbeauftragten und am Standort Ranshofen durch

die Abfallbeauftragten fachlich unterstützt und sind berichtspflichtig.

Die zentrale Abfalllogistik am Standort Ranshofen erfolgt durch AMAG service, welche auch das im

Jahr 2021 neu errichtete Abfallzwischenlager betreibt. Dort erfolgen die zentrale Sammlung und die

digitale Erfassung des Abfalls nach Art, Menge und Herkunft sowie des Verbleibs. Die Entsorgung

festgelegter Abfallströme, wie z.B. Filterstäube, Emulsionen und Salzschlacke, erfolgt direkt über die

Gesellschaften.

Durch den Elektrolysebetrieb am Standort Ranshofen, der 1992 eingestellt wurde, erfolgte eine De-

ponierung verschiedener Abfallarten. Die Nachsorge der Deponie, die im Altlastenkataster erfasst ist,

wird laufend durch die Fachabteilungen umgesetzt.

Das in der Deponie anfallende Sickerwasser wird am Werksgelände aufbereitet und das Grundwasser

in der Umgebung der Deponie in regelmäßigen Abständen analysiert. Weiters sind Altablagerungen

bekannt, die im Verdachtsflächenkataster erfasst sind. Die AMAG besitzt eine aufgelassene, in der

Nachsorge befindliche Abfalldeponie in Furth im Wald (Deutschland) und ist verpflichtet, jährlich

über die Umweltsituation dieser Deponie sowie Vorsorgemaßnahmen an die zuständigen Behörden zu

berichten. Die Umsetzung und Überwachung der Maßnahmen obliegen der zuständigen Geschäfts-

führung.

Zentrale Maßnahmen 2023 (GRI 306-1, 306-2)

› Evaluierung weiterer Maßnahmen zur Reduktion von Verpackungsmaterial (z.B. Holz, Folien)

› Schulungen über KVP-Bildschirme zum Thema Abfall

Abfälle werden am Standort Ranshofen lückenlos nach Abfallart und mengenmäßig zum Zweck der

Nachvollziehbarkeit laut Abfallnachweisverordnung erfasst. Im Rahmen der gesetzlichen Bestimmun-

gen werden die Abfälle an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee an konzessionierte

Unternehmen zur Entsorgung und Behandlung übergeben. Für die Standorte der AMAG components

erfolgt die Abholung der Abfälle durch lokale Entsorgungsunternehmen.

SALZSCHLACKE: Salzschlacke ist eine wesentliche Abfallart am Standort Ranshofen. Beim Recycling

von Aluminium in Kipptrommel-Schmelzöfen ist der Einsatz von Schmelzsalz zum Schutz vor Oxida-

tion und zum Abbinden bzw. Abtrennen der oxidischen und nichtmetallischen Bestandteile erforder-

lich. Dabei entsteht Salzschlacke, die von spezialisierten Unternehmen zu 100 % stofflich verwertet

wird. Die Anlieferung zu den Verwertern erfolgt per Bahn. Der rezyklierte oxidische Reststoff wird z.B.

in der Zementindustrie eingesetzt. Das dabei rückgewonnene Salz kann wieder in der Gießerei als

Schmelzsalz eingesetzt werden.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ABFALLREDUKTION: Im Zuge der Umsetzung der Maßnahmen aus dem Energie- und Umweltpro-

gramm werden Abfallreduktionspotenziale evaluiert und Projekte umgesetzt. Durch erforderliche

Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen und prozessbedingte erhöhte Anforderungen sowie die

Inbetriebnahme der neuen Bandveredelungsanlage wurde eine erhöhte Abfallmenge verzeichnet. Im

Zuge des Umweltmanagements wird das Thema behandelt sowie dokumentiert und, wenn erforder-

lich, werden entsprechende Maßnahmen abgeleitet.

Die Mitarbeiter:innen werden über KVP-Bildschirme regelmäßig zum Thema Abfallreduktion und rich-

tiger Entsorgung geschult. Die KVP-Bildschirme sind in den Werkshallen an Sammelplätzen ange-

bracht und benachrichtigen zum einen die Mitarbeiter:innen über Unternehmensangelegenheiten,

zum anderen dienen die Bildschirme auch zu inhaltlichen Schulungen und als Informationsquelle

direkt am Arbeitsplatz.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Gesamtes Abfallaufkommen in Tonnen

Im Abfallaufkommen 2023 am Standort Ranshofen wurden 5.300 Tonnen als gefährlich (2022:

5.170 t) und 4.530 Tonnen (2022: 4.310 t) als nicht gefährlich eingestuft.

Dabei wurden 65 % der

nicht-gefährlichen Abfälle (z.B. Altholz, Eisen- und Stahlabfälle) verwertet und 35 % beseitigt. Von

den gefährlichen Abfällen (z.B. Altöl, Filterstaub) wurden 6 % einer Verwertung und 94 % einer

Beseitigung zugeführt. Von den verwerteten nicht-gefährlichen Abfällen wurden 2.380 Tonnen (80 %)

recycelt und 580 Tonnen (20 %) thermisch verwertet. Von den verwerteten gefährlichen Abfällen

wurden 124 Tonnen (38 %) einem Recycling und 201 Tonnen (62 %) einer thermischen Verwertung

zugeführt. An den Standorten Übersee und Karlsruhe fielen insgesamt rund 610 Tonnen (2022:

550 t) an Abfällen an.

(GRI 306-3, 306-4)

Als gefährliche Abfälle gelten jene Abfallarten, die im Abfallverzeichnis 2016 gemäß §1 Abs. 1 mit einem „g“ versehen

sind (BGBL II 2005/89; BGBL II 2008/498).

Produktionsspezifische Abfallmenge in kg/t am Standort Ranshofen

Die spezifische Abfallmenge, bezogen auf die Produktionsmenge im Jahr 2023, betrug 17,9 kg/t

(2022: 15,9 kg/t).

(GRI 306-2)

Die Steigerung der spezifischen Abfallmenge erklärt sich durch die planmäßigen Wartungs- und In-

standhaltungstätigkeiten an den Öfen, aus denen eine Steigerung der Menge an Ofenausbruch resul-

tiert. Bei Arbeitsprozessen, bei denen Wasch- und Prozessabwässer anfallen, waren 2023 erhöhte

Aufwendungen zu verzeichnen, woraus ein Anstieg der zu entsorgenden Menge an Öl- und Wasserge-

mischen resultierte. Die Mengenerhöhungen wurden im Zuge der Umweltmanagementteamsitzung

behandelt.

In dieser Betrachtung nicht inkludiert sind:

› Metallische Abfälle aus der eigenen Produktion, die als Kreislaufschrott wieder dem Produktions-

prozess zugeführt werden (Recycling)

› Bauabfälle am Werksgelände, die als Recycling-Baustoff wiederverwendet werden

› Abfälle aus Bautätigkeiten (z.B. Bau- und Abbruchholz, Bauschutt, Betonabbruch, verunreinigte

Böden)

› Abwasser

› Salzschlacke

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am

integrierten Standort Ranshofen

Nächste Schritte:

› Aufnahme von Abfallreduktionspotenzialen im Zuge des Energie- und Umweltprogramms

15,5

15,9

17,9

0 5 10 15

2021

2022

2023

9.750

9.480

9.830

550

610

0 5.000 10.000

2021

2022

2023

400

AMAG Ranshofen AMAG components

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

TRAGFÄHIGE KUNDENBEZIEHUNG UND INNOVATIVE PRODUKTE

Die AMAG-Gruppe konzentriert sich seit vielen Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcen-

schonende Produktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere bei stärker ver-

unreinigten Schrotten, sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Ba-

sis für die Innovation nachhaltiger Produkte.

Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG am Standort Ranshofen sind die Treiber zur Steige-

rung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge

der Strategie des profitablen Wachstums. Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indi-

rekt aktuelle und globale gesellschaftliche bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler

Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klimawandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei

Lösungen, die Closed-Loop-Konzepte mit Kunden sowie Alloy-to-Alloy-Recycling ermöglichen bzw.

recyclingfreundliche Legierungen und Crossover-Legierungen zulassen, Umweltauswirkungen redu-

zieren (z.B. Leichtbauteile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten.

INNOVATION

(GRI 3-3)

Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-

lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesent-

lichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktions-

technologien sowie weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die

Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-

Aktivitäten. Dabei setzt die AMAG an den Standorten insbesondere auf die Zusammenarbeit mit

Schlüsselkunden aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial

(z.B. Automobil, Luftfahrt).

Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:

› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-

wicklung fördern (u.a. AMAG AL4

ever)

› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und

Steigerung der Produktqualität

› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz

(unter anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)

› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch

Prozess- und Legierungsentwicklung

› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung

digitaler Möglichkeiten (z.B. BigData-Analysen)

Ziel 2023

› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) jährlich auf über

50 % im Jahr 2027 (nach der jeweils gültigen Definition)

› Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche

Anzahl von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen

Managementansatz

Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen

Gesellschaften liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvor-

stand berichtet. Der Fachbereich ist für die Entwicklung und Umsetzung der F&E-Strategie, Koope-

rationen mit (außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produk-

ten und Prozessen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Technologien zur

Analyse und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwertung von

geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene Technologiebe-

reiche installiert.

Der Innovationserfolg der AMAG wird u.a. an der Zahl der Neukunden bzw. Neuaufträge, für die eine

Erschließung neuer Anwendungen von AMAG-Produkten gelungen ist, gemessen und mit dem

Spezialitätenanteil am Absatz laufend erhoben. Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legie-

rungsoptimierungen gekennzeichnet oder tragen zur Steigerung der Materialeffizienz (bestmögliche

Nutzung) bei.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG: Das AMAG-F&E-

System bildet die maßgebliche Grundlage für innova-

tiven Fortschritt. Es besteht neben den unternehmens-

internen F&E-Abteilungen aus Forschungspartnern

und dem wissenschaftlich-technologischen Beirat,

welcher seit 2008 ein wichtiger Begleiter ist und zur-

zeit aus acht ständigen Mitgliedern besteht. Die Ex-

perten im wissenschaftlichen Beirat gehören verschie-

denen Universitäten (siehe Box) an und unterstützen

wissenschaftlich orientierte Projekte oder stehen der

AMAG-Gruppe bei fachlichen Themenstellungen zur

Seite. Ebenso studieren die Mitglieder aktuelle Fachliteratur und kommunizieren wichtige Publikati-

onen, wissenschaftliche und technologische Entwicklungen und Trends oder Patentanmeldungen. Das

halbjährlich tagende Beiratsgremium entwickelt innovationsfördernde Maßnahmen, welche unter an-

derem in der F&E-Strategie berücksichtigt werden und deren Umsetzung laufend kontrolliert wird.

INNOVATION: Die AMAG setzt auf Eigenforschung

kombiniert mit Expertisen aus externen Kooperationen.

Diese Vernetzung von internen und externen Kompe-

tenzen trägt nicht nur zur Verbesserung bestehender

Produkte bei, sondern sorgt für zukunftsweisende Er-

gebnisse. Demnach reichen Forschungskooperationen

von Grundlagenforschung und klassischer Auftragsfor-

schung bis hin zur Entwicklung von neuen Produkten.

Die AMAG unterstützt Bachelor-, Master- und Disserta-

tionsprojekte, ist Mitglied der Christian-Doppler-

Gesellschaft für fortschrittliche Aluminiumlegierungen

und wirkt an mehreren COMET-Kompetenzzentren (Ma-

terials Center Leoben, AC²T) mit. Nicht zuletzt wird

eine Stiftungsprofessur an der Montanuniversität

Leoben gemeinsam mit dem Mehrheitseigentümer B&C

finanziert und europaweit in mehreren Arbeitskreisen

im Bereich der Materialentwicklung gearbeitet. Diese

Maßnahmen dienen sowohl dem Aufbau von Know-how

als auch der Personalentwicklung. Weitere Kooperatio-

nen sind in der nebenstehenden Box angeführt. Diese

Kooperationen werden im Rahmen langjähriger Projekte laufend vertieft.

CENTER FOR MATERIAL INNOVATION (CMI): Eine zentrale Säule der Forschungstätigkeiten am

Standort Ranshofen ist das Werkstoffforschungs- und Prüfzentrum CMI, wo in enger Vernetzung zwi-

schen den F&E- und Technologieabteilungen sowie den Produktionsbereichen die Schwerpunkte

Legierungsentwicklung und Oberflächentechnik vorangetrieben werden. Wesentliche zukunftsorien-

tierte F&E-Themen werden ebenso am CMI bearbeitet. Neben der Entwicklung von neuen Legierungs-

klassen, zählt auch die Dekarbonisierung zu diesen Themen. Zudem unterstützt das CMI die Techno-

logieabteilungen und die Produktionsbereiche von

AMAG rolling und AMAG casting wesentlich bei metall-

physikalischen Fragestellungen und führt am Ende der

Prozesskette auch Freigabeprüfungen für AMAG-

Produkte durch. Da die AMAG eine Vielzahl unter-

schiedlicher Branchen und Kunden bedient, müssen

auch eine Vielzahl verschiedener Normvorgaben und

Kundenanforderungen erfüllt werden. Um dies sicher-

zustellen, hält die AMAG auch die entsprechenden

Akkreditierungen, Zertifizierungen und Zulassungen

(siehe Box) ein.

Für die Bestimmung der von Kunden geforderten Materialkennwerte sowie für die Ermittlung der

Beanspruchbarkeit der AMAG-Produkte steht im CMI eine Vielzahl von Prüfmethoden zur Verfügung.

Dies reicht von der Standardprüftechnik (Zug- und Druckprüfung, Härteprüfung, Biegeprüfung etc.)

bis hin zu komplexen, dreidimensionalen Blechumformprüfungen im Umformtechnikum. Unter-

schiedlichste Probengeometrien werden nach klar vorgegebenen produktspezifischen Anforderungen

und mit engsten Toleranzen in der modernen Probenfertigung hergestellt.

Die Abteilung für Umweltmesstechnik im CMI führt die behördlichen Emissionsmessungen genehmi-

gungsbedürftiger Anlagen durch und ist darüber hinaus auch Ansprechpartner für Sonderfragen des

Immissionsschutzes. Neben der Produktfreigabeprüfung, Schadensfallanalytik und der Bearbeitung

von metallkundlichen Themenstellungen werden im CMI auch Betriebsmittel (z.B. Warmwalzemul-

sion, Kaltwalzöle) analysiert und gemeinsam mit externen Forschungspartnern weiterentwickelt.

SMART FACTORY: Die AMAG-Digitalisierungsstrategie verfolgt hohe Standards in Bezug auf Planbar-

keit, Qualität, Reproduzierbarkeit, Geschwindigkeit in der Abarbeitung und Flexibilität, dementspre-

chend wurde mit der „Smart Factory für Probenfertigung und - prüfung“ eine hoch effiziente und

automatisierte Materialprüfung von Blechprodukten aus dem Walzwerk umgesetzt. Der Anlagenpark

der Smart Factory besteht zum einen aus einer autonom gesteuerten verketteten Produktionsanlage

zur Probenfertigung sowie Zugprüfung und zum anderen aus intelligenten Software-Systemen für das

Beprobungs- und Materialprüfungsmanagement. Mit Hilfe der smarten Produktionsumgebung steuern

KOOPERATIONEN:

› Montanuniversität Leoben

› Technische Universität Wien

›

Technische Universität Graz

›

Johannes-Kepler-Universität Linz

›

Paris-Lodron-Universität Salzburg

›

ETH Zürich

›

Friedrich-Alexander-Universität

Erlangen-Nürnberg

›

Materials Center Leoben, AC²T

›

LKR Leichtmetallkompetenz-

zentrum Ranshofen

›

FELMI-ZFE Institut für Elektronen-

mikroskopie und Nanoanalytik - Zent-

rum für Elektronenmikroskopie

›

Technische Universität Bergakademie

Freiberg

›

Max-Planck-Institut für

Eisenforschung in Düsseldorf

PARTNER-UNIVERSITÄTEN DES

WISSENSCHAFTLICH-TECHNOLO-

GISCHEN BEIRATS:

› Montanuniversität Leoben

› JKU Linz

›

Technische Universität Wien

›

Technische Universität Graz

›

ETH Zürich

›

Max-Planck-Institut in Düsseldorf

AKKREDITIERUNGEN,

ZERTIFIKATE & ZULASSUNGEN:

› ISO 17025

› NADCAP MTL

› NADCAP HT

› NADCAP NDT

› JIS MARK SCHEME

› IATF 16949

› AS/EN 9100

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

sich Prüfaufträge selbst durch die Fertigung, fordern ihre benötigten Kapazitäten (Maschinen, Robo-

ter, Transportmittel, Menschen) autonom an und sind jederzeit eindeutig identifizier- sowie lokalisier-

bar. Dadurch ergibt sich eine große Flexibilität bezüglich der Wege durch die Fertigung und es kann

auf wechselnde Kundenanforderungen kurzfristig reagiert werden. Eine ausführliche Beschreibung

der Smart Factory für Probenfertigung und - prüfung findet sich in den beiden

AluReport-Ausgaben 01

und

02 2022

Auch im Bereich der Prüftechnik sind weltweite Kooperationen etabliert und werden konsequent ge-

nutzt. Eine wichtige Aktivität stellt die Mitarbeit in Komitees, Arbeitsgruppen und darin initiierten

Forschungsprojekten dar, z.B. bei European Aluminium (EA), Aluminium Deutschland (AD), der Deut-

schen Gesellschaft für Materialkunde (DGM), dem Bundesverband der Deutschen Luft- und Raum-

fahrtindustrie (BDLI), Hydrogen Europe und in verschiedensten Normungsgremien, wie z.B. im Aus-

trian Standards Institut, im Deutschen Institut für Normung und in der ÖGfZP (Österreichische Ge-

sellschaft für zerstörungsfreie Prüfung). Die weitgehende Digitalisierung von Prozessen wird anhand

des Leuchtturmprojektes Smart-Factory-Prüftechnik (siehe Abschnitt

Zentrale Maßnahmen 2023

diesem Kapitel) evaluiert und weiterentwickelt.

AMAG AL4

EVER-PRODUKTPORTFOLIO: Die AMAG-Strategie setzt seit vielen Jahren auf Spezial-

produkte und Nachhaltigkeit durch Innovation. Teil dieser Strategie ist die Dekarbonisierungsroad-

map, die den Weg zur klimaneutralen Produktion auf Basis umfangreicher F&E-Aktivitäten und In-

vestitionen in Anlagen und Infrastruktur beschreibt. Mehr Recycling, Energieeffizienz und der Ersatz

fossiler Energieträger sind hier der Schlüssel zur Erreichung dieses Ziels. Auch wenn die AMAG-

Gruppe mit der Produktion von nachhaltigem Primärmetall bei Alouette sowie Guss- und Walzproduk-

ten mit sehr hohem Rezyklatgehalt aus Ranshofen bezüglich nachhaltiger Fertigung mit geringem

-Fußabdruck schon sehr gut aufgestellt ist, will das Unternehmen noch einen Schritt weitergehen

und den Kunden Produkte mit definiertem, niedrigem CO

-Fußabdruck anbieten und diesen Fußab-

druck auch mit Zeugnissen bestätigen. Aus dieser Ambition heraus entstand die

AMAG AL4

ever-Familie von Aluminiumwalz- und - gussprodukten mit einem im Vergleich deutlich

niedrigeren Gesamt-CO

-Fußabdruck (cradle-to-gate). Dieses Servicemodell, den Kunden zertifizierte

Produkte bereitzustellen, erfordert eine strikte Organisation im Schrottmanagement und bei der

Schrotttrennung sowie geschlossene Kreisläufe, geeignete Systeme und eine disziplinierte Umset-

zung, die durch einen Auditierungsprozess dokumentiert wird. Ein Kunde, der ein Produkt zusammen

mit einem Zertifikat erwirbt, ist in der Lage, die Scope-3-Emissionen, z.B. „inbound CO

“, in seiner

Lieferkette zu dokumentieren und zu berichten. Mit der innovativen Produktlinie AMAG AL4

ever

leistet die AMAG einen wesentlichen Beitrag zu einer transparenten und deutlich CO

-reduzierten

Lieferkette. Mittlerweile wurden bereits AMAG AL4

ever-Produkte in mehrere Branchen geliefert, wie

z.B. Automobil und Handel.

(GRI 2-6)

INNOVATIONSPREIS: Um den besonderen Stellenwert von Innovation und technologischer Entwick-

lung auch entsprechend zu würdigen, werden jedes Jahr Innovationsprojekte in den Kategorien

Produkt- und Prozessinnovationen im Rahmen einer feierlichen Innovationspreisverleihung prämiert.

Zusätzlich werden jedes Jahr Preise für die besten Publikationen des Jahres („Best Paper Award“)

vergeben. Innovationspreis und Best Paper Award berücksichtigen dabei nicht nur die wissenschaft-

liche Zusammenarbeit im Bereich der Werkstoffentwicklung und -simulation, sondern alle Bereiche

der Wertschöpfung, vom bestmöglichen Schrotteinsatz bis zur Erstellung und Nutzung von intelligen-

ten Datenanalyse-Tools.

KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP): Eine besondere Stärke des Unternehmens

steckt auch im kreativen Potenzial und im Engagement der Mitarbeiter:innen. Mit dem kontinuierli-

chen Verbesserungsprozess (KVP) wird ihnen die Möglichkeit gegeben, aktiv Arbeitsabläufe mitzuge-

stalten und Ideen rund um die Unternehmenstätigkeit einzubringen, darunter ebenso ökologische und

soziale Ansätze. Die KVP-Organisation innerhalb des Unternehmens basiert auf effizienten Teams.

Über verschiedene Kommunikationskanäle und Instrumente wie Aushänge, Intranet, regelmäßige

Newsletter und KVP-Veranstaltungen werden auf Grundlage eines standardisierten Berichtwesens die

verschiedenen Aktivitäten der KVP-Teams allen Mitarbeiter:innen nahegebracht. Die Verbesserungs-

vorschläge werden in einer zentralen Datenbank gesammelt und bearbeitet. Administrator:innen stel-

len sicher, dass die Vorschläge systematisch ausgewertet und verarbeitet werden. Im Falle der positi-

ven Beurteilung der Idee wird eine vom erwarteten Nutzen abgeleitete Prämie ausbezahlt. Damit wird

aktiv die Kultur der Veränderung und stetigen Innovation gefördert.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Zentrale Maßnahmen 2023

› Zusammenarbeit mit Instituten in mehrjährigen Projekten und Ausbau des wissenschaftlichen

Netzwerks

› Erweiterung des wissenschaftlichen Netzwerks bei Schlüsselthemen (Simulation, Werk-

stoffkunde, Datenanalyse)

› Gezielter Aufbau von Dissertationskandidat:innen für die längerfristige Bindung

› Entwicklung von Spezialprodukten und effizienten Produktionsprozessen

› Erschließung neuer Anwendungen für AMAG-Produkte

› Industrielle Etablierung von komplett neuen Legierungsfamilien (AMAG Crossalloys

)

› FET-Projekte „OExAir“ (Operational Excellence Aircraft) in AMAG casting & AMAG rolling gestartet

› Erweiterung der AMAG AL4

ever-Familie durch erhöhten Schrotteinsatz

› Know-how Aufbau im Bereich der Dekarbonisierung im Rahmen von mehrwöchigen großindustri-

ellen Versuchen zum Schmelzen mittels H

› Vorantreiben des Einsatzes der Digitalisierung durch statistische Analysen mittels Cloud Compu-

ting, Machine Learning sowie Material Tracking zur Effizienzsteigerung der Prozesse

WISSENSCHAFT & FORSCHUNG: Gemeinsam mit dem wissenschaftlich-technologischen Beirat wur-

den Maßnahmen und Zielerreichungsgrade im Rahmen der ab 2022 neu festgelegten F&E-Strategie

evaluiert. In einer jährlichen Tagung des Beirats mit dem Technikvorstand, Geschäftsführer:innen und

weiteren F&E-Verantwortlichen wurde aus dieser Evaluation eine Empfehlungsliste an Themenschwer-

punkten abgeleitet. Für das Berichtsjahr 2023 haben sich keine neuen Schwerpunkte ergeben.

In den Themenbereichen Dekarbonisierung, Zerspanungstechnologie und Circular Economy wurden

wichtige Erfolge erzielt und an der Umsetzung wird nach wie vor mit hoher Intensität gearbeitet.

Den Bereich Circular Economy und Dekarbonisation decken auch die beiden großen Green Frontrun-

ner Projekte der AMAG (DeCAST, DekaWW) inhaltlich ab, welche sowohl den Ersatz von fossilen

Brennstoffen durch regenerative Alternativen als auch die Steigerung der Schrotteinsatzrate bei

gleichbleibender bzw. verbesserter Produktqualität zum Ziel haben. Green Frontrunner Projekte sind

F&E-Projekte, die zwei Dimensionen einer offensiven Geschäftsfeldstrategie abdecken müssen: Sie

forcieren zum einen neue Produkt-, Prozess- sowie Dienstleistungsinnovationen und richten sich zum

anderen am europäischen Green Deal aus und adressieren Herausforderungen des Umwelt- und Kli-

maschutzes. Sie werden vom Bundesministerium (BMK) sowie von der österreichischen Forschungs-

förderungsgesellschaft (FFG) gefördert.

Die AMAG Austria Metall AG beteiligt sich finanziell am Ausbau von Forschungsinfrastruktur an tech-

nischen Universitäten in Österreich. So wurde etwa 2021 gemeinsam mit der B&C Privatstiftung ein

siebenjähriger Forschungsfördervertrag mit der Montanuniversität Leoben für Personal und Infrastruk-

tur im „Aluminium Microstructure Analysis Gainhub (AMAG)“ unterzeichnet. Der Schwerpunkt

dieser Kooperation liegt auf der Erforschung der Mikrostruktur von Aluminium, um dessen Eigen-

schaften in der weiteren Verarbeitung und Anwendung steuern zu können. Bereits 2022 wurde das

CD-Labor „Advanced Aluminium Alloys“ von Prof. Pogatscher, eine enge Kooperation mit der AMAG-

F&E, positiv evaluiert und um zwei Jahre verlängert, mit der Option eines weiteren Jahres.

Zum Forschungstransfer und zur Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe wurde auch

2023 am kontinuierlichen Aufbau von Dissertantinnen und Dissertanten am Standort Ranshofen ge-

arbeitet.

TECHNISCHER FORTSCHRITT: 2023 wurde mit der erfolgreichen Integration modernster Bearbei-

tungsanlagen an den beiden AMAG components-Standorten in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe

ein wesentlicher Schritt für Wachstum und Effizienzsteigerung in der Fertigung von Bauteilen für die

Luftfahrtindustrie aus Aluminium und Titan gesetzt. In Summe wurden fünf neue Bearbeitungszen-

tren in Betrieb genommen, die speziell für die Zerspanung von Bauteilen für die Luft- und Raumfahrt

konzipiert sind.

Die Modernisierung der AMAG components-Standorte ist ein wesentlicher Bestandteil eines strategi-

schen Masterplans, der Investitionen in Infrastrukturprojekte, in Automatisierung und neue Anlagen

sowie die Optimierung des Materialflusses beinhaltet. Damit werden die Voraussetzungen für das

Unternehmenswachstum in einem expandierenden Markt sowie für die Steigerung von Produktivität

und Effizienz geschaffen. Die neuen Anlagen tragen zudem dazu bei, die Qualität, Zuverlässigkeit

und damit die Sicherheit im Luftverkehr noch weiter zu erhöhen.

Im Projekt SoRA (Science of Recycling Alloys) wird fortlaufend, basierend auf dem umfangreichen

Recyclingwissen, auf die Erhöhung des Rezyklatanteils in bestehenden Produkten hingearbeitet bzw.

neue Produkte mit höherem Rezyklatanteil entwickelt. Das detaillierte Wissen über Einfluss der che-

mischen Zusammensetzung auf die Materialeigenschaften, die Optimierung der Legierungs- und

Schmelztechnik sowie die Prozessentwicklung beim Gießen und Walzen ermöglichen der AMAG die

Beibehaltung einer konstant hohen Schrotteinsatzrate bei gleichzeitiger Produktmengensteigerung.

Ergebnisse aus den SoRA-Aktivitäten tragen maßgeblich dazu bei, dass verschiedenste Schrotte (von

unlackiertem, großstückigem Produktionsschrott bis hin zu stärker kontaminierten Schrotten) einge-

setzt werden können, um erneut hochwertige Produkte zu erzeugen.

ZERTIFIZIERUNGEN: Der AMAG wurde 2023 zum wiederholten Mal das Zertifikat „JIS Mark

Scheme“ nach den japanischen Industriestandards JIS (Japanese Industrial Standards) für Alumini-

umprodukte gemäß JIS H 4000 verliehen. Damit wurde das Unternehmen aus Ranshofen als

qualitativ hochwertiger und zuverlässiger Lieferant mit starkem Engagement im japanischen Markt

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ausgezeichnet. Das JIS-Gütesiegel, welches im internationalen Vergleich für höchste Qualitätsansprü-

che steht, erhielt die AMAG bereits im Jahr 2020 als erster europäischer Aluminiumproduzent. Die

Rezertifizierung 2023 wurde im Rahmen eines umfassenden Audits inklusive Materialtests durchge-

führt und ist für weitere drei Jahre gültig.

Steigende Anforderungen von Kunden hinsichtlich Nachhaltigkeit und Recyclingfähigkeit machen die

Einsetzbarkeit von Aluminium-Crossover-Legierungen immer relevanter. Diesen Ansprüchen kommen

die AMAG Crossalloys

nach, welche durch die Kombination der jeweils besten Eigenschaften einzel-

ner Legierungselemente das Potenzial neuer Ansätze im Legierungsdesign unterstreichen. Für die

Herstellung von Crossover-Legierungen werden entsprechende Technologien für einen stabilen Ferti-

gungsprozess benötigt, womit sich die AMAG und ihre Forschungspartner 2023 ebenso

intensiv beschäftigten. Weiterführende Informationen zu den AMAG Crossalloys

sind im

AluReport 02 2022

(siehe QR-Code) nachzulesen.

(GRI 2-6)

Steigende Anforderungen an Luftfahrtprodukte erfordern eine stetige Erweiterung an Prüfkompeten-

zen und Prüfkapazitäten. Mit der Modernisierung des Labors für Spannungsriss-Korrosionsprüfung

(SRK) im Center for Material Innovation (CMI) bereitet sich die AMAG am Standort Ranshofen auf

weiteres Wachstum im Luftfahrtbereich vor.

Auch 2023 wurden im Zuge des AMAG-Innovationspreises innovative Ideen der Mitarbeiter:innen

prämiert. Das Gewinnerprojekt in der Kategorie „Produkt“ beschäftigt sich mit dem Uni-Alloy-Concept

Automotive und Science of Recycling Alloys (SoRA).

DIGITALISIERUNG: Im Prozessbereich wurde die Digitalisierung der gesamten Prozesskette vorange-

trieben. Als ausgezeichnetes Beispiel ist hier die Digitalisierung und Automatisierung des Bemuste-

rungsablaufes zu nennen. Die Bemusterung ist Ausgangspunkt fast aller AMAG-Produkte am Standort

Ranshofen und daher von essenzieller Bedeutung. Durch entsprechenden Aufbau und die Anbindung

digitaler Systeme von der Datenaufnahme, Verarbeitung, Zuordnung bis hin zur Einbindung in das

ERP-System wurde hier ein wichtiger Baustein zur Digitalisierung gesetzt, mit dem Ziel, die gesamte

Prozesskette vom Einsatzmaterial bis hin zum fertigen Produkt digital auf einen Klick nachvollziehbar

zu machen.

Im Bereich der Digitalisierung wurde zudem die Umsetzung der Daten-Strategie der AMAG mit der

Anbindung der Prozessanlagen weiter vorangetrieben. Durch automatische Analyse der Prozessdaten

soll ein spezifisches Band vom Kaltwalzwerk bis hin zu den Finalanlagen mit all seinen Metadaten

inklusive Ausrichtung (oben/unten, links/rechts, vorne/hinten) digital nachverfolgt werden.

Die Aktivitäten zur korrekten metergenauen Bandverfolgung wurden bereits gestartet.

Die Datenanalyse bei den Gießanlagen konnte ebenfalls Erfolge verbuchen. Durch Auswertung der

Prozessdaten zeigten sich technologische Abhängigkeiten, welche bisher noch nicht bekannt waren.

Nach gelungener Verifikation der Hypothesen und entsprechender Prozessanpassung konnte damit

der bereits geringe Ausschuss noch weiter reduziert werden. AMAG erhielt dafür von ICT Austria die

Auszeichnung für „Sustainable Digitalization“ im Bereich „Data Science“.

Im Bereich der coilDNA wurden die erforderlichen Druckanlagen installiert und der fälschungssichere

digitale Erkennungscode auf Kundenbänder aufgebracht. Neben Metadaten werden gemeinsam mit

Kunden zielführende Messgrößen evaluiert, welche relevant für die nachfolgenden Prozessschritte

sind.

Auch im Bereich Facility Management wurde die Digitalisierung vorangetrieben. So wurden für ver-

schiedene Energie- und Mediennetze Softwaremodelle erstellt, mit denen nun die Energie- und Me-

dienflüsse simuliert werden und somit Änderungen am Versorgungsnetz und deren korrekte Auslegung

vorab überprüft sowie Problemstellen frühzeitig identifiziert werden können. Die Softwaremodelle

leisten einen wesentlichen Beitrag zur Aufrechterhaltung und weiteren Verbesserung der Versorgungs-

sicherheit, zudem können daraus konkrete Maßnahmenpläne zu Risikominimierung und Krisenma-

nagement abgeleitet werden.

NEUES IDEENMANAGEMENTSYSTEM: 2023 wurde ein neues IT-System für das AMAG-Ideenma-

nagement implementiert, dessen zentrale Ziele eine Performancesteigerung sowie eine bessere Be-

nutzerfreundlichkeit sind. Zudem soll durch die neue Ideenmanagement-Software sichergestellt wer-

den, dass Verbesserungsvorschläge effizient abgewickelt und eine schnelle Begutachtung und Um-

setzung gewährleistet werden. Als Anleitung sowohl für Einreicher:innen als auch Gutachter:innen

wurden eine Fibel und eine Informationsseite auf der E-Learning-Plattform ALEX bereitgestellt.

Ergebnisse

(GRI 3-3)

AUSZEICHNUNGEN IM F&E-BEREICH: Die AMAG erhielt den ersten Platz beim Green Business Data

Award für die effiziente Nutzung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsdaten zur Erreichung ökologischer

Ziele. Das preisgekrönte Projekt "AMAG BigData for Predictive Quality" ermöglicht es, Qualitätsabwei-

chungen im laufenden Produktionsprozess frühzeitig zu erkennen und einen unnötigen Energie- und

Ressourceneinsatz zu vermeiden.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Spezialitätenanteil vom Absatz in %

Der Spezialitätenanteil betrug 2023 57 % (2022: 51 %).

Unter dem Spezialitätenanteil werden jene Produkte verstanden, die festgelegten Kriterien entspre-

chen und über den marktüblichen Standard wesentlich hinausgehen. Dabei wird zwischen zwei Arten

von Kriterien unterschieden:

Singuläre Kriterien: Sobald ein Produkt ein Kriterium in diesem Feld erfüllt – etwa eine Alleinstellung

am Markt – wird es als Spezialprodukt eingestuft. Patentierte Produkte fallen beispielsweise in diese

Kategorie.

Multiple Kriterien: Für die Einstufung als Spezialprodukt müssen in diesem Feld mindestens zwei

Kriterien eines definierten Kriterienkatalogs erfüllt werden. Ein Beispiel sind wärmebehandelte Luft-

fahrtplatten für OEM mit entsprechender Qualifikation.

Der hohe Spezialitätenanteil im Berichtsjahr 2023 ist vor allem auf den geänderten Produktmix zu-

rückzuführen, der sich aus der gesteigerten Belieferung von Erstausrüstern (engl. „OEM“) ergibt.

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Mio. EUR

Mit 169 Mitarbeiter:innen (Stichtag 31. Dezember 2023/Köpfe) im Bereich Forschung und Entwick-

lung sowie Aufwendungen in diesem Bereich von rund 22,1 Mio. EUR (2022: 19,2 Mio. EUR) posi-

tioniert sich die AMAG als Innovationsführer und baut diese Stärke immer weiter aus.

Anzahl betreuter Dissertationen

Im Berichtsjahr 2023 lag die Akademikerquote in Ranshofen bei 11,4 % (2022: 11,3 %), bei AMAG

components bei 5,3 % (2022: 8,9 %). Es wurden 15 laufende und 3 gestartete Dissertationen über

das CMI (Center for Material Innovation), die Technologieabteilungen der operativen Gesellschaften

und Unternehmenstechnologie betreut. Sofern erforderlich, wurden bereits Nachfolgedissertationen

zu wichtigen Themengebieten gestartet. Damit befindet sich die AMAG am Standort Ranshofen im

Zielkorridor von 12 laufenden Dissertationen.

0 3 6 9 12 15 18

2021

2022

2023

laufend neu

16,7

19,2

22,1

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0

2021

2022

2023

02040

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

KVP – Nettonutzen je Mitarbeiter:in

Neben den Aufwendungen in Forschung und Entwicklung sowie der Betreuung von Dissertationen

stellen auch die Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter:innen eine wesentliche Innovationskraft dar.

Im Jahr 2023 konnte ein Nettonutzen von 9.427 EUR je Mitarbeiter:in (2022: 9.999 EUR) erzielt

werden.

Insgesamt wurden 9.238 Verbesserungsvorschläge (2022: 9.370) eingereicht, die Umsetzungsquote

betrug 75,9 % (2022: 74,9 %).

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziele:

› Profitable Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) jährlich

auf über 50 % im Jahr 2027 auf Basis der aktuell gültigen Definition des Spezialitätenanteils

› Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche

Anzahl von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen

Nächste Schritte:

› Marktentwicklung und Weiterentwicklung von AMAG Crossalloy

-Produkten

› Erweiterung des Portfolios und Ausbau der verkauften Menge an AMAG AL4

ever und ASI-Mate-

rial

› Entwicklungsaktivitäten zur TRL-Steigerung (Technology Readiness Level) von internen Entwick-

lungsaktivitäten der AMAG

› Industrialisierung von recyclingfreundlichen Legierungen

› Nutzung von Datenanalyse (Hypothesenbildung) und Machine Learning zur Ausschussreduktion

und Prozessoptimierung

KUNDENBEZIEHUNG UND KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG (GRI 3-3)

Für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung setzt die AMAG auf tragfähige und langjährige Kun-

denbeziehungen. Ziel ist eine stetige Weiterentwicklung und Vertiefung der Kundenbeziehung sowie

die Gewinnung neuer Kunden auf vertrauensvoller Basis, um Geschäftsbeziehungen auszuweiten und

das Verständnis für Kundenbedürfnisse zu schaffen bzw. zu vertiefen.

Die Erwartungen der Kunden sind für die Produktion, den Service und die Qualität der AMAG maß-

geblich. Ein Schwerpunkt liegt in der Legierungs- und Prozessentwicklung, welche auch in enger

Abstimmung mit Kunden z.B. im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsprodukten erfolgt.

Ein wesentlicher Grundsatz der AMAG ist, alle Aluminiumprodukte so umweltfreundlich wie möglich

zu fertigen und damit die Kunden bei der Erreichung ihrer eigenen Umwelt- und Emissionsziele best-

möglich zu unterstützen.

Ziel 2023

Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnisses und

Gewinnung neuer Kunden sowie Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alu-

miniumprodukte, u.a. durch

› Etablierung und Marktkommunikation der Produkte AMAG AL4

ever und AMAG AL4

ever star

› Abschluss von Probeaufträgen und mindestens einem Serienauftrag in 2023

Managementansatz

In Zusammenarbeit mit Kunden setzt die AMAG auf recyclingfreundliche Legierungen und Closed-

Loop-Recycling. Kunden des Unternehmens sind in Sektoren wie der Transportindustrie mit Schwer-

punkt Luftfahrt und Automobil, dem Metallhandel, der Bau- und Maschinenbauindustrie, der Sport-

artikel- und Elektronikindustrie sowie der Verpackungsindustrie und der erneuerbaren Energieerzeu-

gung tätig.

(GRI 2-6)

Am Standort Ranshofen erfolgt die Produktion von Gusslegierungen und Walzprodukten aller Alumi-

niumlegierungsfamilien. An den AMAG components-Standorten Karlsruhe und Übersee am Chiemsee

werden Komponenten und einbaufertige Bauteile aus Aluminium und Titan für die internationale Luft-

und Raumfahrtindustrie hergestellt. Das Unternehmen ist damit in der Lage, den Kunden maßge-

schneiderte Spezialprodukte mit geringem ökologischem Fußabdruck für unterschiedlichste Anwen-

dungen zu liefern und für eine flexible Abdeckung der Kundenbedürfnisse zu sorgen.

9.932

9.999

9.427

0 5.000 10.000

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Mit der vollständigen Übernahme der AMAG components 2021/2022 erfolgte die Verlängerung der

Wertschöpfungskette im Bereich Luftfahrt. Zu den Spezialitäten von AMAG components zählt neben

der Bearbeitung komplexer Geometrien aus Aluminium und Titan auch die Montagekompetenz. Die

Optimierung der Wertschöpfungskette durch Verbesserung des Materialeinsatzes sowie Closed-Loop-

Recycling tragen zur Minimierung des CO

-Fußabdrucks der Produkte bei. Gleichzeitig soll künftig

durch Direktlieferungen an AMAG components die Auslastung der AMAG-Plattenfertigung in

Ranshofen gesteigert und die strategische Position bei wesentlichen Luftfahrtkunden gestärkt

werden.

Die Kernaufgaben der strategischen Entwicklung, der Erschließung neuer Märkte sowie der Optimie-

rung des Produktportfolios liegen beim Vertriebsvorstand und bei den Abteilungen Business

Development, Sales und Marketing. Die Verantwortung des operativen Vertriebs liegt bei den

Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften und wird durch die jeweiligen Bereichsleitungen

und das Key-Accountmanagement unterstützt. Der Ver-

trieb erfolgt im Allgemeinen über den Hauptsitz der AMAG

in Ranshofen bzw. den Standort Übersee und wird durch

die Vertriebsniederlassungen entsprechend unterstützt.

Der Kundenbedarf wird neben dem direkten Austausch der

Kunden mit der obersten Leitung, der Geschäftsführung

und den Vertriebsmitarbeiter:innen in persönlichen Kun-

dengesprächen auf Messen und Fachveranstaltungen oder

über externe Kommunikationsinstrumente ermittelt. Seit

vielen Jahren wird das Net-Promoter-System genutzt, um

auf Basis der Kundenrückmeldungen die Produktqualität,

Problemlösungskompetenz und Lieferzuverlässigkeit zu

verbessern. Alle Gesellschaften haben Qualitätsmanage-

mentsysteme etabliert, die der kontinuierlichen Überprü-

fung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit dienen.

Die AMAG bietet ihren Kunden für höchste Anforderungen

entsprechende Markenprodukte. Einige sind in der neben-

stehenden Box gelistet:

Zentrale Maßnahmen 2023

› Vorantreiben von Kundenqualifikationen und Ausrichtung an Kundenwünschen

› Intensive Marketingkommunikation (AluReport-Berichte, Alu-Drive-Newsletter, Werbevideo)

› Teilnahme an der Paris Air Show 2023

› Abschluss erster Probe- u. Serienaufträge für AMAG AL4

ever-Produkte

› Regelmäßige Kundengespräche

Die zentrale Bedeutung des Qualitätsmanagements spiegelt sich in der Erfüllung zahlreicher

branchen- und kundenspezifischer Qualitätsstandards wider. Im Frühjahr 2023 wurden wichtige

externe Audits des Managementsystems in den Bereichen Qualitätsmanagement (ISO 9001),

Qualitätsmanagement in der Luftfahrt (AS/EN 9100) und in der Automobilindustrie (IATF 16949),

im Umweltmanagement (ISO 14001), Energiemanagement (ISO 50001) und in der Arbeitssicherheit

(ISO 45001) sowie die Rezertifizierung nach dem japanischen Qualitätsstandard (JIS Mark Scheme)

positiv abgeschlossen.

2023 wurde die erfolgreiche Marktpositionierung der AMAG AL4

ever-Produkte weiter vorangetrie-

ben. Erste Probe- bzw. Serienaufträge wurden abgeschlossen. Das AMAG AL4

ever-Produktportfolio

zeichnet sich durch besonders geringe CO

-Emissionen aus und ermöglicht Kunden dadurch, eigene

Emissionsziele zu erreichen bzw. sich entsprechend zu differenzieren.

Zur Ausweitung der ressourcenschonenden Closed-Loop-Beziehungen wurden 2023 laufend Gesprä-

che mit Kunden geführt bzw. Verträge mit Kunden aus dem Verpackungs-, Luftfahrt- und Automobil-

sektor abgeschlossen oder bestehende Verträge verlängert.

PARIS AIR SHOW 2023: Nach einer pandemiebedingten Unterbrechung von zwei Jahren öffnete die

54. Paris Air Show im Juni wieder die Tore des historischen Flughafens Le Bourget für die größte

Luftfahrtmesse. In den ersten Tagen präsentierten an die 2.500 Aussteller aus 50 Ländern, darunter

auch die AMAG, dem Fachpublikum auf insgesamt 125.000 Quadratmetern Produkte, Services und

technologische Innovationen rund um das Thema Luftfahrt. Die weiteren Tage waren der breiten

Öffentlichkeit gewidmet.

MARKENPRODUKTE

(GRI 2-6)

› AMAG AL4

aero

› AMAG AL4

architecture

› AMAG AL4

automotive

› AMAG AL4

brazing

› AMAG AL4

defense

› AMAG AL4

consumer electronics

› AMAG AL4

foundries

› AMAG AL4

grip

› AMAG AL4

packaging

› AMAG AL4

tooling

› AMAG AL4

transport

› AMAG AL4

trims

› AMAG AL4

sports

› AMAG AL4

Zn smelters

› AMAG AL4

ever

› AMAG ALSI7.REC

› AMAG Titanal

green 80

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ergebnisse (GRI 3-3)

Im Berichtsjahr 2023 setzte das Segment Walzen am Standort Ranshofen rund 204.800 Tonnen

(2022: 223.400 Tonnen), das Segment Gießen rund 94.500 Tonnen (2022: 92.700 Tonnen) an

hochwertigen Aluminiumprodukten ab. Positive Entwicklungen in der Luftfahrtindustrie sowie stabile

Absätze im Automobilbereich konnten die marktbedingten Rückgänge in den Bereichen industrieller

Anwendungen, Sport und Architektur dämpfen. Der für das Segment Gießen relevante Markt bezieht

sich im Wesentlichen auf West- und Zentraleuropa. Der Automobilbereich, einschließlich dessen Zu-

lieferindustrie, stellt die größte Kundenbranche des Segments dar. Bei der Entwicklung von recyc-

lingfreundlichen Guss- und Knetlegierungen erfolgten erfolgreiche Serienüberleitungen für Produkte

mit einem garantiert niedrigen CO

-Fußabdruck.

AIRBUS D2P CHALLANGER FÜR AMAG COMPONENTS: 2023 erhielt AMAG components von Airbus

die Auszeichnung als D2P Challenger. D2P steht für „Detail Parts Partner“ und ist ein Programm zur

Bewertung der Zulieferer für Detail-Parts, welche alle zwölf bis 18 Monate stattfindet.

AMAG components ist seit 2016 gelistet und seit 2017 D2P-Champion der Kategorie Challenger. Bei

dieser Kategorie handelt es sich um Firmen, welche wesentlich für Airbus sind und sich im Wettbe-

werb mit den besten Zerspanern der Welt messen. Die D2P-Auszeichnung ermöglicht es, direkt Aus-

schreibungen von Airbus zu erhalten. Zur Bewertung werden u.a. Kennzahlen wie Liefertreue, Quali-

tät, Service, Wettbewerbsfähigkeit, Größe, finanzielle Sicherheit, Investitionsstärke und Nachhaltig-

keit bewertet.

AIRBUS SQIP ACCREDITED AWARD FÜR AMAG ROLLING: Bereits zum zweiten Mal nach 2020

erhielt AMAG rolling 2023 von Airbus den sogenannten „Accredited Supplier“-Award, die höchste

Auszeichnungsstufe des Programms, und ist somit Teil des Supply Chain & Quality Improvement

(SQIP)-Programmes. Airbus betreibt SQIP gemeinsam mit ausgewählten Premiumlieferanten, um

eine kontinuierliche Verbesserung der gesamten Lieferkette sicherzustellen.

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziele:

Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnisses und Gewin-

nung neuer Kunden sowie Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alumini-

umprodukte, u.a. durch

› Etablierung und Marktkommunikation von AMAG AL4

ever-Produkten im Rahmen von Kunden-

besuchen, Messeauftritten und sonstigen Marketinginitiativen

› Abschluss von AMAG AL4

ever-Serienaufträgen im Automobilbereich, Abschluss von Aufträgen

für industrielle Anwendungen und Spezialprodukte sowie Bedarfsabklärung zu AMAG AL4

ever

für ausgewählte Zielkunden in 2024

Nächste Schritte:

› Kundenbindung durch Marktdifferenzierung bei recyclingbasierten Gusslegierungen mit geringem

-Fußabdruck (Substitution von Primärgusslegierungen)

› Regelmäßige Kundengespräche, um spezifische Kundenanforderungen zu ermitteln

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

B INFORMATIONEN ZUM BEREICH SOZIALES (SOCIAL)

KEY-PERFORMANCE

EHRLICHE MITARBEITER:INNENBEZIEHUNG & SOZIALE VERANTWORTUNG:

› Personalstand inkl. AMAG components auf 2.164 Mitarbeiter:innen (Stichtag/Köpfe) gestiegen

(2022: 2.140)

› Unterzeichnung der Charta der Vielfalt

› Vorbereitung von Informationen zum respektvollen Umgang bei der AMAG

› Eröffnung des neuen AMAG-Betriebsrestaurants

› Neues Schulungszentrum (Lernviertel) in Ranshofen eröffnet

› Spezielle Weiterbildungsformate für Schichtführer:innen & KVP-Gruppensprecher:innen

› Stipendium für engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund in Oberösterreich

› Mentoring Programm für HTL-Schüler:innen

› Implementierung eines Lehrlingscoaches zur Attraktivierung der Lehre in der AMAG

› Integration der AMAG components in den Aus- und Weiterbildungsbetrieb

› Ernennung einer Frauenbeauftragten am Standort Ranshofen

› Durchführung eines Vital-Checks und Rücken-fit-Kurse am Standort Ranshofen

› Kostenlose Beratung durch einen Arbeits- und Gesundheitspsychologen

› Einführung von Welcome-Boxen für neue Mitarbeiter:innen

WESENTLICHE POLICIES UND DOKUMENTE:

WESENTLICHE DOKUMENTE:

› Unternehmenspolitik

› Menschenrechtskodex

WESENTLICHE BETRIEBSVEREINBARUNGEN:

› Anwendung der Freizeitoptionen

› Betriebliche Arbeitszeitordnung

› Betriebliche Arbeitszeitordnung – Home Office

› Betriebliche Lohn- und Gehaltsordnung

› Rahmenbetriebsvereinbarung Arbeitnehmerdatenschutz

› Betriebsvereinbarung Betriebliches Vorschlagswesen

WESENTLICHE RICHTLINIEN:

› Arbeitssicherheit

› Aus- und Weiterbildung

SONSTIGES:

› COVID-19-Präventionskonzept

› Fremdfirmeninformation

WESENTLICHE ZERTIFIZIERUNGEN

› ISO 45001 „Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit“

› „Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung“

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

EHRLICHE MITARBEITER:INNENBEZIEHUNG UND

SOZIALE VERANTWORTUNG

Als Arbeitgeber von mehr als 2.100 Arbeiter:innen und Angestellten ist die AMAG stets bestrebt, der

Verantwortung gegenüber allen Mitarbeiter:innen nachzukommen. Gegenseitige Wertschätzung,

Vertrauen, Offenheit und Fairness im Umgang mit Mitarbeiter:innen sind die Eckpfeiler des unter-

nehmerischen Handelns, kompetente und motivierte Mitarbeiter:innen sind ein wesentlicher Schlüs-

sel des Erfolgs des Unternehmens. Die stete Weiterentwicklung in den Bereichen Arbeitssicherheit

und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsangebote gehören für die

AMAG zu den zentralen Rahmenbedingungen einer ehrlichen und verantwortungsvollen Mitarbei-

ter:innenbeziehung.

Eine nachhaltige Beschäftigungsentwicklung basiert zudem auf fairen und attraktiven Arbeitsbedin-

gungen, die neben arbeitsrechtlichen Vorgaben zusätzlich unternehmensinterne Benefits beinhalten.

Flexible Arbeitszeitmodelle, umfassende Gesundheitsangebote, gemeinschaftliche Aktivitäten und

Veranstaltungen, Unterstützung und Förderung von ehrenamtlichem Engagement und zahlreiche

weitere Maßnahmen werden getroffen bzw. angeboten.

Die Förderung von Chancengleichheit und Diversität ist für ein stabiles und erfolgreiches Unterneh-

men ebenso unverzichtbar. Dementsprechend ist es für die AMAG wichtig, die Vielfalt der

Mitarbeiter:innen anzuerkennen und sie als Chance für das Unternehmen zu betrachten. Ein wert-

schätzender Umgang ist auf allen Ebenen Voraussetzung dafür, Wohlbefinden und Zufriedenheit der

Mitarbeiter:innen zu sichern.

ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ (GRI 3-3, 403-1)

Die AMAG sieht es als ihre Pflicht, an jedem Arbeitsplatz die Sicherheit und den Gesundheitsschutz

aller Mitarbeiter:innen auf der Grundlage der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten, aufrecht zu

erhalten und stetig zu verbessern. Zur Ermittlung, Analyse, Bewertung und Beseitigung potenzieller

Gefahren verfolgt das Unternehmen gemeinsam mit allen Mitarbeiter:innen die „Null-Unfälle-Strate-

gie“. Eine wichtige Unterstützung für dieses Ziel ist die Datenbank zur Aufzeichnung von relevanten

Zwischenfällen, aus der die Kennzahlen für die Arbeitssicherheit abgeleitet werden. Die hohen Stan-

dards für Arbeitssicherheit gelten auch für Fremdfirmenarbeiter:innen, die am Standort zum Einsatz

kommen. Neben Gesundheitsschutz und -förderung stehen auch Bewegung, Ernährung und psycho-

soziale Gesundheitsvorsorge im Fokus.

(GRI 403-2)

Die Arbeitssicherheit baut auf vier Säulen auf:

› Arbeitsplatzevaluierung: Aufzeichnungen und Dokumentationen aller Arbeitsplätze und

- vorgänge, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive Sicher-

heits- und Gesundheitsschutzdokumentation

› Zwischenfalls-/Sicherheitsauditdatenbank: Meldung von relevanten Zwischenfällen inklusive

Aufzeichnung und Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung sowie Unterweisung, Festlegung von

Maßnahmen und deren Überprüfung auf Wirksamkeit

› Rechtskonformität: Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Aufbau

einer innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation, die den rechtlichen und normativen

Vorgaben entspricht; integriertes Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement

› Maschinensicherheit: Einhaltung und Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben (insbesondere die

Anforderungen der CE-Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie)

anhand einer Relevanzprüfung und deren harmonisierten Normen

Ergänzt werden diese Säulen durch folgende Prinzipien, die für Sicherheit essenziell sind:

› Information

› Vertrauen

› Kompetenz

› Erfahrung

› Geeignete Schutzkleidung

› Genauigkeit

› Überlegte Handlungen

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ziel 2023

› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von ≤ 1,1

im Jahr 2023 bei einem langfristigen TRIFR-Zielwert von 1,0 bis 2024.

Managementansatz

(GRI 403-1)

Der Vorstand und die Geschäftsführungen der einzelnen Gesellschaften tragen die Verantwortung für

den Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Optimierungspotenziale werden festgestellt

und strategische Ziele verankert. Die Abteilung Arbeitssicherheit ist dem Bereich der Management-

systeme zugeordnet. Dessen Leiter berichtet direkt an den Technikvorstand.

PERSÖNLICHE SCHUTZAUSRÜSTUNG – PSA: In den Produktionsbereichen ist das Tragen einer

Schutzausrüstung vorgeschrieben. Die persönliche Schutzausrüstung setzt sich im Allgemeinen aus

Kopfschutz, Gehörschutz, Arbeitskleidung und Sicherheitsschuhen zusammen. Darüber hinaus gibt

es für bestimmte Bereiche bzw. Tätigkeiten zusätzliche Vorschriften, die es zu beachten gilt.

MANAGEMENTSYSTEM NACH ISO 45001: Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit

richten sich nach den Anforderungen der internationalen Arbeitsschutzmanagement-Norm

ISO 45001, die in das bestehende Managementsystem integriert und in einer entsprechenden Richt-

linie dokumentiert sind. Sämtliche Mitarbeiter:innen (inkl. Leiharbeiter:innen) sind davon umfasst.

Am Standort Ranshofen ist das Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit

zertifiziert. Umfangreiche Sicherheitsanweisungen und -audits, Schulungsmaßnahmen sowie Work-

shops im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung.

(GRI 403-7, 403-8)

FREMDFIRMENMANAGEMENT: Um eine sichere Zusammenarbeit mit Fremdfirmen gewährleisten

zu können, findet eine digitale Sicherheitsunterweisung mit zusätzlicher Überprüfung auf Verständnis

statt. Die zentralen Grundsätze und Anforderungen bezüglich Arbeitssicherheit sind auch in den ESG-

Anforderungen an Lieferanten festgehalten und gelten somit auch für die Lieferkette.

QUENTIC: Quentic ist eine modulare, cloudbasierte Datenbank, mit der gesetzliche und normative

Anforderungen in Bezug auf Arbeitssicherheit, Zwischenfallswesen, Audits sowie Gefahrenstoffe auf-

gezeichnet und dokumentiert werden. Die Daten können auf mobilen Geräten via App erfasst und

anschließend am PC bearbeitet werden.

AUDITS: Die Wirksamkeit des Arbeitssicherheitssystems sowie die Erfüllung der normativen Anforde-

rungen werden regelmäßig durch interne und externe Audits überprüft.

SICHERHEITSLENKUNGSAUSSCHUSS – SILAS: Der SILAS ist das oberste Aufsichtsgremium für

Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement und steht unter der Leitung des Vorstands. Ihm obliegt

die Überprüfung der Rechtskonformität und der Wirksamkeit von Arbeitssicherheit und Gesundheits-

schutz anhand festgelegter Leistungsindikatoren sowie gegebenenfalls der Beschluss etwaiger

Korrekturmaßnahmen und das Initiieren von Arbeitsthemen und -gruppen.

Ständige SILAS-Mitglieder:

› Vorstand

› Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften

› Beauftragte für Arbeitssicherheit

› Präventivkräfte (Sicherheitsfachkraft, Sicherheitsvertrauensperson)

› Arbeitsmedizin

› Personalabteilung und Betriebsrat

ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS – ASA: Im Arbeitsschutzausschuss werden Sicherheitszwischenfälle

mit getroffenen Maßnahmen, Schwerpunktthemen aus Sicherheitsaudits sowie Auswertungen von

Kennzahlen behandelt. Er legt Verbesserungsmaßnahmen bezüglich des Arbeits- und Gesundheits-

schutzes fest und entscheidet über zusätzlich im SILAS zu behandelnden Themen. Darüber hinaus

nehmen Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) als Vertreter:innen der Belegschaft an ASA-Sitzungen

der einzelnen Gesellschaften teil.

SICHERHEITSFACHKRAFT (SFK): Die sicherheitstechnische Beratung der Vorgesetzten und

Mitarbeiter:innen, die Unterstützung bei der Einhaltung der Arbeitssicherheitsgesetze sowie die Mel-

dung der Arbeitsunfälle an außerbetriebliche Organisationen und Behörden zählen zu den wichtigsten

Aufgaben der Sicherheitsfachkraft.

SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON (SVP):

Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauens-

personen und Sicherheitsbeauftragte festgelegt. Sie informieren und unterstützen Mitarbeiter:innen

über bzw. bei Sicherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Sie vertreten Interessen der

Mitarbeiter:innen gegenüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behörden sowie sonstigen Stellen in

Abstimmung mit den Belegschaftsorganen.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ARBEITSMEDIZIN: Die Arbeitsmedizin am Standort Ranshofen ist als Teil der Personalabteilung zent-

raler Ansprechpartner bei gesundheitsrelevanten Themen, von Erster Hilfe über ärztliche Untersu-

chungen bis hin zu Gesundheitsförderung und -beratung. Die Betreuung der Belegschaft erfolgt durch

ein eigenes Ärzteteam. Für die beiden AMAG components-Standorte in Deutschland sind externe

Arbeitsmediziner:innen beauftragt.

COVID-19-PRÄVENTIONSKONZEPT: Die Richtlinie COVID-19-Präventionskonzept regelt bis auf wei-

teres den Umgang mit COVID-19 für alle AMAG-Konzerngesellschaften am Standort Ranshofen und

beschreibt das vom Gesetzgeber geforderte COVID-19-Präventionskonzept. Die Verantwortung ist in

der AMAG-Konzernkommunikation in Abstimmung mit der AMAG-Arbeitsmedizin festgelegt.

BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG: Der AMAG-Standort Ranshofen trägt das „Gütesiegel

für Betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF), eine nationale Auszeichnung im Bereich

Mitarbeiter:innengesundheit. Betreffende Maßnahmen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssi-

cherheit, Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Die Gesundheitsförderung

ist in das KVP-System eingebunden, sodass Mitarbeiter:innen Verbesserungsvorschläge einbringen

können und sie kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten Abläufe einwirken kann.

(GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-8)

Zentrale Maßnahmen 2023

› Umsetzung des Arbeitssicherheitsprogramms 2023

› Wechsel in der Arbeitsmedizin

› Mutterschutzevaluierungen

› Arbeitsplatzevaluierungen

› Erste-Hilfe-Übungen im Betrieb

› Sicherheitsschulungen

› Vital-Check

› Durchführung betrieblicher Schutzimpfungen

› Angebot Physiotherapie und Rücken-fit-Kurse

› Kostenloses Angebot für psychologische Beratung

› Gesundheitsbefragung für Gütesiegel Betriebliche Gesundheitsförderung, Auswertung und

Beantragung BGF

› Umsetzung von Schwerpunkten der Arbeitssicherheit in den Gesellschaften

› Neue Defibrillatoren

› Teilnahme an Laufveranstaltungen

ARBEITSMEDIZIN: Im Geschäftsjahr 2023 gab es einen Wechsel in der Betriebsambulanz der AMAG

Ranshofen. Nach circa 25 Jahren verabschiedete sich die AMAG-Betriebsärztin in den Ruhestand.

Seit September wird das Team der Arbeitsmedizin von einer neuen Kollegin unterstützt und besteht

nun aus zwei Ärztinnen sowie einer medizinischen Fachkraft.

GESUNDHEITSBEFRAGUNG: Die Gesundheit und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter:innen ist der

AMAG ein besonderes Anliegen. Aufgrund dessen wurde Anfang des Jahres 2023 eine Gesundheits-

befragung am Standort Ranshofen durchgeführt. Die Ergebnisse stellen eine wichtige Grundlage für

die weitere Entwicklung der betrieblichen Gesundheitsförderung dar und bilden die Basis für die

fortlaufende Evaluierung von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz.

DEFIBRILLATOREN: Seit Juli 2023 sind 10 neue Defibrillatoren am Gelände der AMAG Ranshofen

in Betrieb. Sie leiten durch gesprochene Anweisungen bzw. mittels Piktogrammen durch die Reani-

mation. Im Zuge der Neuanschaffung gab es drei Termine, an welchen die Verwendung der neuen

Defibrillatoren demonstriert wurde.

VITAL-CHECK: Im Zeitraum von Ende Februar bis Ende März 2023 gab es für die Mitarbeiter:innen

am Standort Ranshofen erneut die Möglichkeit, einen Vital-Check durchführen zu lassen. Im Fokus

stand dieses Jahr die Schilddrüse. Die Untersuchung beinhaltete unter anderem eine ausführliche

Blutuntersuchung, eine Blutdruckmessung und eine Körperfettmessung.

MENTALE GESUNDHEITSFÖRDERUNG: Das Unternehmen ist bestrebt, den negativen psychisch be-

lastenden Auswirkungen, die berufliche oder private Herausforderungen mit sich bringen können,

entgegenzuwirken. Alle Mitarbeiter:innen werden bei der Erhaltung und Förderung ihrer psychosozi-

alen Gesundheit durch die Möglichkeit unterstützt, kostenlose Beratungsgespräche mit dem Arbeits-

und Gesundheitspsychologen in Ranshofen in Anspruch zu nehmen.

BETRIEBSRESTAURANT: Dass die Mitarbeiter:innen der AMAG Wert auf ihre Gesundheit legen,

zeigen auch die Zahlen des neuen Betriebsrestaurants. Im Jahr 2023 wurden circa 61.000 Speisen

ausgegeben, davon waren in etwa 40 % vegetarisch bzw. vegan.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Schwerpunktthemen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 2023

› Sensibilisierung der Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP), Führungskräfte und der neuen

Mitarbeiter:innen bzgl. Arbeitsschutz

› Kommunikation von Sicherheitsthemen via AMAG connect sowie Einspielung von Sicherheits-

themen auf KVP-Bildschirmen an exponierten Stellen in der Produktion

› Sicherheitsoffensive 2023: Nach dem STOP-Prinzip (Substitution potenzieller Gefahren, techni-

sche und organisatorische Maßnahmen, persönliche Schutzausrüstung) wurden u.a. die Spezifi-

zierung neuer Schutzausrüstung, die Evaluierung der Handsortierung in Bezug auf Ergonomie,

die Handhabung von Lasten als auch die Ausarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzepts für

Notduschen vorgenommen

› Übung der Rettungskette: Nachstellen verschiedener Unfallsituationen inkl. Erstversorgung,

Absicherung der Unfallstelle und Überprüfung der Funktionsweise der Informationskette

› Pilotprojekt „interner Verkehr vs. Personenverkehr“: Spezielle Sensorik unterscheidet Fahrzeuge

und Personen, mit LED-Spots werden Piktogramme und Stopplinien projiziert

› Verstärkte Präsenz der Abteilung Arbeitssicherheit vor Ort: Sicherheitsrundgänge, Audits, persön-

liche Beratung

BEWUSSTSEIN FÜR ARBEITSSICHERHEIT: Laufende Aktivitäten umfassten u.a. Sicherheitsaudits

und die daraus abgeleiteten Maßnahmen, die Arbeitsplatzevaluierung, die Bereitstellung von Sicher-

heitsinfos über AMAG connect und im E-Learning-System ALEX sowie die Sicherstellung der Maschi-

nensicherheit und Rechtskonformität bei Neuanlagen und Umbauten. Die sogenannte „Sicherheits-

Viertelstunde“, im Zuge derer Mitarbeiter:innen wöchentlich über aktuelle Themen (Zwischenfälle,

Ad-Hoc-Schulungen, Sicherheitsvideos) entweder via KVP-Bildschirmen oder im Gespräch mit direk-

ten Vorgesetzten (Schichtführer:innen/Meister:innen) informiert werden, wurde 2023 beibehalten.

Für Sicherheitsvertrauenspersonen wurden Sicherheitsseminare, für neue Mitarbeiter:innen soge-

nannte Sicherheitsgrundschulungen (Vortrag und Unterweisung) durchgeführt. Die Umstellung auf

die neue, höherwertige Arbeitsbekleidung und Schutzausrüstung startete bereits 2021 und wird lau-

fend fortgesetzt. Die Betreuung und Koordination des digitalen Zutrittsmanagements für Fremdfirmen

und Besucher:innen wurde sichergestellt.

(GRI 403-5)

Am 7. Mai 2023 startete das AMAG-Team beim Wings for Life Run. Insgesamt 47 Mitarbeiter:innen

liefen gemeinsam 580 Kilometer. Mit der Teilnahme wird die Rückenmarksforschung unterstützt.

Auch beim WKO Businesslauf war das Unternehmen stark vertreten. Elf Teams mit je drei Läufer:in-

nen gingen an den Start und vier davon waren unter den Top 100 von 679 teilnehmenden Teams.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Die Leistung im Bereich Arbeitssicherheit wird mit der Sicherheitskennzahl TRIFR (Total Recordable

Injury Frequency Rate) bewertet. Gemessen werden Unfälle (pro Kopf) mit Ausfall (LTI = Lost Time

Injury) plus Zwischenfälle mit ärztlicher Behandlung (= Medical Treatment) in Relation zur Summe

der Produktivstunden

x 200.000 Stunden. Wegeunfälle und Unfälle von Mitarbeiter:innen von

Fremdfirmen am Standort werden in der Statistik nicht berücksichtigt.

TRIFR Standort Ranshofen

Am Standort Ranshofen wurde ein TRIFR-Wert von 1,6 erreicht (2022: 0,8). Für die AMAG compo-

nents-Standorte ergab sich ein TRIFR-Wert von 5,5. Die für das Geschäftsjahr 2023 festgelegte

TRIFR-Zielvorgabe von ≤ 1,1 für die Standorte Ranshofen, Karlsruhe und Übersee wurde mit einem

TRIFR-Wert von 2,1 überschritten. Bei Leiharbeiter:innen betrug der TRIFR-Wert für die drei Stand-

orte 16,7 (2022: 4,6). Nach zwei hervorragenden Jahren wird mit dem TRIFR 2023 der AMAG-An-

spruch klar verfehlt. Prävention und Aufklärung sind für einen stabilen TRIFR-Zielwert von 1,0 uner-

lässlich. Eine Auswertung der TRIFR-relevanten Unfälle nach Verletzungsart zeigte, dass sich die

häufigsten Unfälle aufgrund von Stolpern und Stürzen sowie Einklemmen und Quetschen ereigneten.

Diese Auswertung diente wiederum als Basis zur Festlegung von Arbeitssicherheitsschwerpunkten,

um dem erhöhten Unfallaufkommen entgegenzuwirken und für die Folgejahre Verbesserungen zu er-

zielen.

Die Anzahl an Arbeitsunfällen betrug 35 (2022: 17), davon 24 in Ranshofen (2022: 12) und darunter

1 Unfall mit einem Leiharbeiter (2022: 1). Bei AMAG components ereigneten sich 11 Arbeitsunfälle

im Berichtsjahr 2023 (2022: 5), davon 2 Unfälle mit Leiharbeiter:innen (2022: 0). Wie in den Vor-

jahren gab es 2023 keinen Todesfall aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen. 2023 gab es einen

Zwischenfall, durch den die Arbeitstätigkeit nicht innerhalb von sechs Monaten wieder aufgenommen

werden konnte.

(GRI 403-1, 403-9)

Mitarbeiter:innenanzahl in FTE x 1600 h + tatsächliche Leiharbeiter:innenstunden

0,8

1,6

0,0 0,5 1,0 1,5

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die Rate der Arbeitsausfalltage

betrug im Berichtsjahr 2023 bei eigenen Mitarbeiter:innen 49,3

(2022: 19,6). Am Standort Ranshofen belief sich die Rate der Arbeitsausfalltage bei eigenen

Mitarbeiter:innen auf 49,7 (2022: 20), an den AMAG components-Standorten lag die Rate bei 46,5

(2022: 16,2).

Die Anzahl an Arbeitsausfalltagen belief sich bei eigenen Mitarbeiter:innen auf 822 (2022: 298),

davon 735 in Ranshofen (2022: 271), 87 bei AMAG components (2022: 27).

Die tatsächlichen Produktivstunden (inkl. Leiharbeiter:innen) beliefen sich 2023 insgesamt auf

3.022.121 h (Ranshofen: 2.657.815 h; AMAG components: 364.306 h).

(GRI 403-9)

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von ≤ 1,0

im Jahr 2024

Nächste Schritte:

› Weiterführung der Integration von AMAG components in den AMAG-Arbeitssicherheitsstandard –

Vorbereitung auf eine ISO 45001-Zertifizierung

› Fortführung des Arbeitssicherheitsprogramms mit Schwerpunkt „Sensibilisierung Arbeitssicher-

heit“ für den gesamten Konzern

› Definition von aktuellen Schwerpunktthemen, z.B. Maßnahmen aus Zwischenfällen oder Audits

› Erstellen von Sicherheitsvideos als Unterstützung zu den Unterweisungsunterlagen

Definition LDR: Anzahl Ausfalltage inklusive Feiertage und Wochenenden in Relation zur Summe der Produktivstunden

(FTE x 1.600 h) x 200.000 Stunden

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

AUS- UND WEITERBILDUNG

(GRI 3-3)

Es ist ein wesentliches Ziel der AMAG, neue und bestehende Mitarbeiter:innen zu fördern, zu

entwickeln und ihnen eine entsprechende Zukunftsperspektive zu bieten, um dadurch eine hohe

Mitarbeiter:innenbindung zu erreichen. Grundlagen des Handelns sind die Stärkung der internen

Lernkultur und der Aufbau einer zukunftsorientierten, lernenden Organisation. Eine kompetenzorien-

tierte und nachhaltige Mitarbeiter:innenentwicklung trägt zur Sicherstellung des Unternehmenser-

folgs bei. Durch maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsprogramme wird die interne Talentförde-

rung gewährleistet.

Ziel 2023

› Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen

› Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro

Mitarbeiter:in im Jahr 2023 inkl. AMAG components

Managementansatz

Die AMAG ist eine zukunftsorientierte, lernende Organisation und basiert auf nachhaltiger Mitarbei-

ter:innenentwicklung, die durch passende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sichergestellt wird.

Die laufend sinkende Zahl an extern verfügbaren Fachkräften und die stetig steigenden Anforderun-

gen an die Mitarbeiter:innen stellen eine große Herausforderung dar, dementsprechend sieht es die

AMAG als zentrale Aufgabe, die bestehenden Mitarbeiter:innen bestmöglich zu schulen und weiter-

zubilden. In erster Instanz werden alle Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zentral für alle Gesell-

schaften in der Personalabteilung, speziell in der Personalentwicklung, gesteuert und die Fortbil-

dungsmöglichkeiten sind im Schulungskatalog für alle Mitarbeiter:innen zugänglich. Ziel aller Aus-

und Weiterbildungsmaßnahmen ist es, einen nachhaltigen Wissenstransfer und erforderliche Qualifi-

kationen entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sowie den Kunden- oder unternehmensinternen

Anforderungen sicherzustellen.

MAZEG: In den jährlich stattfindenden Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen

(MAZEG) zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften wird unter anderem der Weiterbildungsbe-

darf ermittelt und gegebenenfalls werden entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen einge-

leitet. Ein wesentlicher Ansatz sind dabei strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungs-

programme, die einen unternehmensinternen Pool an Nachwuchskräften schaffen. Diese Talente wer-

den gezielt gefördert und auf zukünftige Aufgaben vorbereitet.

TRAINEEPROGRAMM: Traineeprogramme sind strategische Personalentwicklungsmaßnahmen, die

der Gewinnung und Förderung von Nachwuchstalenten dienen. Durch eine mindestens 18-monatige

unternehmensinterne Ausbildung (Job Rotation in diversen Fachbereichen) mit abgestimmten beglei-

tenden Schulungsmaßnahmen werden Businessorientierung und Fachausbildung mit der Weiterent-

wicklung persönlicher Kompetenzen verbunden. Die Abteilung Personalentwicklung wird bei der Kon-

zeptionierung von Traineeprogrammen von Beginn an beigezogen.

LEHRLINGSCOACH: Seit 2022 gibt es für Lehrlinge bei der AMAG am Standort Ranshofen eine

zusätzliche Ansprechperson, die in persönlichen Gesprächen gezielt auf individuelle Anliegen und

Bedürfnisse eingeht. Der aktive Austausch mit dem AMAG-Lehrlingscoach soll dabei Konflikten und

Missverständnissen vorbeugen. Die Lehrlinge werden in ihrer Ausbildung kontinuierlich begleitet und

unterstützt, so werden beispielsweise auch Nachhilfekurse in unterschiedlichen Fächern angeboten.

ALEX: Mit AMAG Learning & Expertise (ALEX), der E-Learning Plattform der AMAG, stellt das Unter-

nehmen allen Mitarbeiter:innen einen einfachen, schnellen und flexiblen Zugang zu jenen Schulungs-

inhalten zur Verfügung, die im Rahmen der betrieblichen Qualifizierung im Sinne von Pflichtunter-

weisungen erforderlich sind. Zukünftig soll die Plattform vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten bie-

ten, welche selbstständig gebucht werden können. ALEX ist für alle Mitarbeiter:innen in Ranshofen

sowie an den beiden AMAG components-Standorten verfügbar.

WEITERBILDUNGSPROGRAMME: Ein wesentliches Fortbildungsformat ist die sogenannte „AluAka-

demie“, die die Basis für AMAG-spezifisches Wissen schafft. Sowohl neue als auch bereits

bestehende Mitarbeiter:innen können daran teilnehmen. Für Mitarbeiter:innen aus dem Produktio n s-

umfeld bietet die „Meisterakademie“ eine spannende Möglichkeit zur Weiterentwicklung. Das „Key

Player Program“ soll sowohl Fachexpert:innen als auch Nachwuchsführungskräfte für die Übernahme

verantwortungsvoller Aufgaben vorbereiten. Aufbauend darauf gibt es das „Leadership Program“, in

dem Kompetenzen weiter ausgebaut und gefestigt werden. Das „Young Talents Program“ dient zur

Vorbereitung auf die künftige Übernahme von Schlüsselpositionen in der AMAG und findet alle fünf

Jahre statt.

LEHRE BEI AMAG: Die AMAG bietet am Standort Ranshofen eine Ausbildung in elf Lehrberufen in

Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau (ABZ) an (AMAG mit 20 % beteiligt). Die

Lehrlinge erhalten als künftige Fachkräfte eine praxisorientierte Ausbildung in modernen Werkstätten

in verschiedenen Fachbereichen und absolvieren ihre Metall-Grundausbildung sowie fachspezifische

Module im ABZ. Etwa drei Viertel der Auszubildenden schließen die Berufsschule beziehungsweise

Lehrabschlussprüfung mit ausgezeichnetem oder gutem Erfolg ab. Zudem besteht die Möglichkeit

zur Lehre mit Matura.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Im Rahmen des Projekts „Lehre bei AMAG. Lehre mit Zukunft“ wurde die Lehrlingsausbildung hin-

sichtlich Verbesserungspotenziale untersucht. Daraus abgeleitete Schritte betreffen den Lehrlings-

auftritt auf der AMAG-Homepage, interne Schulungsunterlagen, die persönliche Betreuung und das

Recruiting von Lehrlingen.

Die frühzeitige Bindung potenzieller Mitarbeiter:innen erfolgt über die Betreuung von Abschluss- und

Diplomarbeiten sowie Dissertationen und die Teilnahme an Informationsabenden der jeweiligen Hoch-

schulen. Hochschulkooperationen fördern Lehre und Forschung in AMAG-relevanten Fachgebieten.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Umfangreiches Angebot an Weiterbildungen in unterschiedlichen Kompetenzbereichen (persönli-

che und soziale Kompetenz, Fach- und Methodenkompetenz, Führungs- und strategische Kom-

petenz, Sprach- und interkulturelle Kompetenz)

› Entwicklung spezieller Weiterbildungsformate für Schichtführer:innen & KVP-Gruppenspre-

cher:innen

› Integration der AMAG components in den Aus- und Weiterbildungsbetrieb

› Eröffnung eines neuen Schulungszentrums (Lernviertel) in Ranshofen

Der Fokus in der Aus- und Weiterbildung lag im Geschäftsjahr 2023 auf Programmen mit Schwer-

punkt auf Kommunikation und Konfliktmanagement sowie auf Office365, welche beispielsweise für

Schichtführer:innen oder KVP-Gruppensprecher:innen entwickelt wurden. Die AluAkademie startete

im September 2023 mit 40 Teilnehmer:innen.

LEHRLINGSMESSEN: Im Oktober 2023 war die AMAG mit einem eigenen Stand und dem Lehrlings-

coach auf mehreren Lehrlingsmessen vertreten.

Ergebnisse (GRI 3-3)

STUNDENANZAHL FÜR AUS- UND WEITERBILDUNG

Gesamt

Änderung

in %

AMAG

Ranshofen

AMAG

components

2023 2022 2023 2023

Gesamt 55.190 43.853 25,9 49.137 6.053

pro Mitarbeiter:in 26 20 24,5 26 25

pro Frau 23 22 5,9 24 8

pro Mann 26 20 28,0 26 27

pro Arbeiter:in 10 7 36,0 10 6

pro Angestellte:n 14 9 48,8 15 8

pro Lehrling 398 361 10,4 415 323

Im Berichtsjahr 2023 wurden von den Mitarbeiter:innen 55.190 Aus- und Weiterbildungsstunden

(2022: 43.853) absolviert, pro Mitarbeiter:in durchschnittlich 26 Stunden (2022: 20). Durch die

externe Ausbildung im Ausbildungszentrum Braunau sind die Ausbildungsstunden bei Lehrlingen deut-

lich höher. Ausgenommen von der Erfassung sind Aus- und Weiterbildungsstunden in der

„AluAkademie“ sowie die Teilnahme an Vorträgen und Konferenzen.

(GRI 404-1)

Insgesamt 20 Lehrlinge schlossen im aktuellen Berichtsjahr 2023 ihre Ausbildung in der AMAG ab,

davon fünf mit ausgezeichnetem und zehn mit gutem Erfolg.

Die Beteiligung der Mitarbeiter:innen am MAZEG betrug im Berichtsjahr 2023 inkl. AMAG compo-

nents 93 %. Ausgenommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter:innen mit Abwesenheitsgründen (bei-

spielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis

kürzer als sechs Monate besteht. Zusätzlich zu den in den MAZEG vereinbarten AUWB-Maßnahmen

werden über das Jahr verteilt weitere Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Bei AMAG com-

ponents erfolgt die Durchführung der Mitarbeiter:innengespräche gemäß AMAG-Standard, jedoch

noch nicht, wie in Ranshofen bereits etabliert, in digitaler Form.

(GRI 404-3)

Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziele:

Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:

› Erreichung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen von durchschnittlich zwei Tagen pro

Mitarbeiter:in im Jahr 2024

› Die Auslastung des neuen Schulungszentrums (Lernviertel) am Standort Ranshofen liegt bei

mind. 60 %.

Nächste Schritte:

› Entwicklung eines neuen Schulungsformates: Schulungstag für alle Führungskräfte zu derzeit

relevanten Themen

› Weiterentwicklung des jährlichen Mitarbeiter:innengesprächs (MAZEG) als Instrument zur

Mitarbeiter:innenentwicklung (Überarbeitung der Fragestellungen sowie gezielte Schulung von

Führungskräften und Mitarbeiter:innen)

› Vermehrte Bereitstellung von E-Learnings zur persönlichen Weiterentwicklung über die Lernplatt-

form ALEX

› Evaluierung des Aus- und Weiterbildungsangebots hinsichtlich Bedarf und Qualität

› Erneuerung der Lehrwerkstätte am AMAG components-Standort Übersee am Chiemsee

› Maßnahmen zur Erhöhung der Lehrlingsanzahl an allen Standorten der AMAG

ARBEITSBEDINGUNGEN UND BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG (GRI 3-3)

Die AMAG Austria Metall AG als verantwortungsvoller Arbeitgeber bekennt sich zu fairen und trans-

parenten Arbeitsbedingungen, die neben (inter-)nationalen gesetzlichen Vorgaben auch unterneh-

mensinterne Vereinbarungen einschließen. Zu den gesetzlichen Rahmenbedingungen zählen zuoberst

u.a. die zehn Kernabkommen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO), das Arbeitsverfassungs-

gesetz sowie die für den Standort Ranshofen gültigen Kollektivverträge für den Fachverband der

Nichteisen-Metallindustrie

Die Arbeitnehmer:innenrechte bezüglich Vereinigungsfreiheit und Kollektivvertrag, fairer Arbeitszeit-

regelung und angemessener Entlohnung sowie das Verbot von Kinderarbeit und jeglicher Form von

Zwangsarbeit werden seitens AMAG strikt eingehalten.

Um ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu schaffen, ist ein offener und konstruktiver Dialog unverzicht-

bar. Dementsprechend wichtig ist eine transparente Kommunikation zwischen der AMAG und ihren

Mitarbeiter:innen bzw. Interessenvertreter:innen.

Ziel 2023

› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den Wachstumskurs der AMAG

› Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote

auf < 6 % im Jahr 2023

Managementansatz

Der strategische Ansatz im nachhaltigen Beschäftigungsmanagement zielt darauf ab, den aktuellen

und zukünftigen Personalbedarf qualitativ und quantitativ abzudecken. Die Zuständigkeiten liegen in

der Personalabteilung, die Bereichsleitung berichtet regelmäßig an den Vorstandsvorsitzenden.

Instrumente und Richtlinien für den Rekrutierungsprozess, die Einstiegsphase, die Karriere- und

Nachfolgeplanung sowie die Aus- und Weiterbildungsformate für Mitarbeiter:innen sind im Personal-

bereich festgelegt. Offene Positionen werden zunächst intern für bestehende Mitarbeiter:innen aus-

geschrieben und sind im Personalbereich sowie über die Unternehmensplattform AMAG Connect ein-

sehbar. Erst anschließend erfolgt eine externe Ausschreibung. Die AMAG verfolgt das Ziel, Entwick-

lungspotenziale bestehender Mitarbeiter:innen bestmöglich zu fördern und Positionen langfristig zu

besetzen.

Arbeiterkollektivvertrag in der für den Fachverband NE-Metallindustrie geltenden Fassung; Rahmenkollektivvertrag,

Zusatzkollektivverträge und Gehaltsordnung für Angestellte der Industrie in der für den Fachverband NE-Metallindustrie

geltenden Fassung

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ARBEITSVERTRÄGE UND KOLLEKTIVVERTRÄGE: Das Beschäftigungsverhältnis der Angestellten

und Arbeiter:innen bei der AMAG ist auf einem schriftlichen Arbeitsvertrag begründet, der allen ge-

setzlichen Vorgaben entspricht. Für die in Österreich beschäftigten AMAG-Mitarbeiter:innen gelten

zusätzlich die Kollektivverträge für den Fachverband der Nichteisen-Metallindustrie. Abweichende

arbeitsvertragliche Vereinbarungen (siehe Betriebsvereinbarungen) sind nur gültig, wenn sie in

keinem Widerspruch zu gesetzlichen sowie kollektivvertraglichen Vorgaben stehen und

Arbeitnehmer:innen günstiger stellen. Die Mitarbeiter:innen an den Standorten der AMAG

components in Deutschland sind keinem Tarifvertrag zugehörig, für sie gelten standardisierte Indivi-

dualvereinbarungen mit dem Arbeitgeber unter Einhaltung aller relevanten Gesetze.

POLICIES: Zentrale Betriebsvereinbarungen im Personalbereich legen u.a. flexible Arbeitszeitmodelle

und Home-Office-Regelungen, eine Arbeitszeitordnung inkl. Tages- und Wochenhöchstarbeitszeit so-

wie eine Lohn- und Gehaltsordnung fest. Sie sind für alle Mitarbeiter:innen zugänglich. Betriebsver-

einbarungen müssen den gesetzlichen sowie kollektivvertraglichen Vorgaben entsprechen und sind

unmittelbar rechtsverbindlich.

Zentrale Betriebsvereinbarungen sind u.a.:

› Anwendung der Freizeitoptionen (Betriebsvereinbarung gemäß § 96 Abs. 1 Z. 4 ArbVG)

› Betriebliche Arbeitszeitordnung (Betriebsvereinbarung gemäß § 97 Abs. 1 Z. 2/13 ArbVG)

› Betriebliche Arbeitszeitordnung – Home Office

(Betriebsvereinbarung gemäß § 97 Abs. 1 Z. 2/13 ArbVG)

› Betriebliche Lohn- und Gehaltsordnung (Betriebsvereinbarung gemäß § 96 Abs. 1 Z. 4 ArbVG)

› Rahmenbetriebsvereinbarung Arbeitnehmerdatenschutz

› Betriebsvereinbarung Betriebliches Vorschlagswesen

Im Menschenrechtskodex werden – zusätzlich zu den in Betriebsvereinbarungen festgelegten Arbeit-

nehmer:innenrechten – weitere arbeitsbezogene Rechte dargelegt, die für die Mitarbeiter:innen an

allen AMAG-Standorten sowie für Lieferanten von besonderer Bedeutung sind, darunter u.a. das Ver-

bot von Kinderarbeit, jeglicher Form von Pflicht- oder Zwangsarbeit, der Schutz vor Diskriminierung

und das Bekenntnis zu Diversität und Chancengleichheit.

SOZIALER DIALOG: Die Vertretung der Arbeitnehmer:innenagenden übernimmt am Standort

Ranshofen der Betriebsrat, der gemäß österreichischem Arbeitsverfassungsgesetz im Aufsichtsrat der

AMAG Austria Metall AG über Sitze und Stimmrechte verfügt und die Interessen der Mitarbeiter:innen

wahrt. Der Betriebsrat informiert regelmäßig über unterschiedliche Kanäle (E-Mails, Betriebsratszei-

tung, Betriebsrats-App) sowohl über arbeitsrechtliche und kollektivvertragliche Angelegenheiten als

auch über besondere Angebote und Unterstützung für Mitarbeiter:innen.

Die AMAG hat eine aktive Feedback-Kultur etabliert, zu der insbesondere die jährlichen

Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und Entwicklungsgespräche (MAZEG) zwischen Mitarbeiter:innen

und Führungskräften zählen. Darin besteht die Möglichkeit, persönliche Anliegen zu besprechen und

bestmöglich auf individuelle Entwicklungspotenziale einzugehen.

Betreffend Mindestmitteilungsfristen von erheblichen betrieblichen Veränderungen hält sich die

AMAG Ranshofen durchgängig an die in Österreich geltenden Gesetze und Verordnungen sowie die in

den Kollektivverträgen für den Fachverband der Nichteisen-Metallindustrie vereinbarten Bestimmun-

gen. In Deutschland gelten keine Mindestmitteilungsfristen. Die AMAG components hält sich diesbe-

züglich an anwendbares Recht.

(GRI 402-1)

GELTUNGSBEREICH DER ARBEITSBEDINGUNGEN: Die Rechte und Pflichten bezüglich Arbeitsbe-

dingungen gelten für die gesamte Belegschaft, darin eingeschlossen sind auch alle Leiharbeiter:in-

nen. Diese werden überwiegend in der Produktion eingesetzt. Die Rahmenbedingungen für die Zur-

verfügungstellung von Arbeitskräften werden im Überlasservertrag zwischen AMAG und Überlasser-

unternehmen geregelt. Die Leiharbeiter:innen haben ein Arbeitsverhältnis beim Überlasser. Die Auf-

sicht und Leitung liegen jedoch bei der entleihenden Firma.

(GRI 2-8)

VEREINBARKEIT VON BERUF UND PRIVATLEBEN: Die AMAG unterstützt mit unterschiedlichen

Maßnahmen ein gesundes und ausgleichendes Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit. Zu diesen

Maßnahmen zählen zum einen die genannten Betriebsvereinbarungen und zum anderen Angebote

wie u.a. eine vierwöchige Ferienbetreuung für Kinder, Aktionen und Rabatte für Freizeitaktivitäten

oder die Förderung von ehrenamtlichem Engagement.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Zentrale Maßnahmen 2023

Stärkung Arbeitgebermarke:

› Einführung von Welcome-Boxen

› Fortführung der Kooperation mit Lease my Bike, Jobrad

Recruiting:

› verstärkte Bewerber:innenansprache via Social Media Funnel

› Verbreitung der Videokampagne #Generation AMAG

› Relaunch der Karriere-Homepage

› Intensivierung der Hochschulkontakte (Karrieremessen, Betreuung von Dissertationen und

Diplomarbeiten, Fach- und Ferialpraktika, Hochschulstammtische)

› Teilnahme an diversen Messen

› Veranstaltungen und Werksbesuche (Leistungsschau der AMAG-Betriebsfeuerwehr, Schulbesu-

che, Werksführungen für Interessengruppen)

› Vortragsreihe und Aktionen im AMAG FORUM

Mitarbeiter:innenbindung:

› AMAG-Betriebsrestaurant (vielfältige, gesunde und regionale Speisenauswahl)

› Einrichtung einer kostenlosen arbeitspsychologischen Sprechstunde

› Durchführung von Rücken-fit-Kursen

› Verschiedene gemeinschaftsfördernde Veranstaltungen und Aktionen

RECRUITING: Um mit potenziellen Bewerber:innen in Kontakt zu treten, wurden verstärkt digitale

Plattformen (karriere.at) und soziale Netzwerke (LinkedIn, XING, Instagram und Youtube) genutzt.

Die Videokampagne #Generation AMAG wurde weiter vorangetrieben, indem in regelmäßigen Abstän-

den Kurzvideos mit Tätigkeitsbeschreibungen von AMAG-Mitarbeiter:innen veröffentlicht wurden. Die

Intensivierung der Präsenz an Schulen (Klassenpartnerschaften, Praktikumsplätze) und die Betreu-

ung vorwissenschaftlicher Diplomarbeiten wurde weiter vorangetrieben. Insgesamt wurden im

Berichtsjahr 2023 125 Praktikant:innen bei der AMAG beschäftigt. Vorträge zu unterschiedlichen

AMAG-Themen im AMAG FORUM ermöglichen potenziellen Bewerber:innen einen ersten Einblick ins

Unternehmen und einen Austausch mit Mitarbeiter:innen.

MITARBEITER:INNENBINDUNG: Als Zeichen des wertschätzenden Umgangs mit Mitarbeiter:innen

und zur Positionierung der AMAG als attraktiver Arbeitgeber setzt das Unternehmen auf unterschied-

liche Maßnahmen. So profitieren Mitarbeiter:innen von Verbesserungen im Schicht- und Zulagensys-

tem, von flexiblen Arbeitszeiten durch Gleitzeitmodelle und von etablierten Home-Office-Regelungen.

Weiters werden Zusatzleistungen wie eine Pensionsvorsorge zur Verfügung gestellt.

Alle Mitarbeiter:innen können Angebote im Rahmen der unternehmensinternen Gesundheitsförderung

in Anspruch nehmen (mehr dazu im Kapitel

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

). Sportliche

Team-Events wie der AMAG-Skitag, Poolbillard oder Laufveranstaltungen (Wings for life Run, WKO

Businesslauf) sowie geselliger Austausch etwa beim AMAG-Firmentag, bei Jubilarfeiern oder bei der

Reise der Gewinner:innen des KVP-, Innovations- sowie Sozialpreises tragen zusätzlich zur

Mitarbeiter:innenmotivation bei.

In der folgenden Auflistung werden Maßnahmen zur Mitarbeiter:innenbindung dargestellt, die in den

letzten Jahren fortlaufend umgesetzt und zum Bestandteil der Arbeitgebermarke geworden sind:

› Verbesserung der Rahmenbedingungen im Bezugssystem der Produktionsmitarbeiter:innen

(Zulagensystem/Schichtführer:innen- und Stellvertreter:innen-Zulage)

› Einführung 4-Schicht-Vollkonti-Light

› Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Aus- und Weiterbildungsprogramme

› Implementierung von digitalen Prozessen sowie Erhöhung des HR-Servicegrades durch

IT-gestützte Systeme (digitale Workflows, digitaler Entgelt- und Zeitnachweis auch für den

Arbeiter:innenbereich, digitaler Urlaubs- und Zeitausgleichantrag für den Angestelltenbereich)

› Flexible Arbeitszeiten mit diversen Gleitzeitmodellen im Angestelltenbereich

› Dauerhafte Home-Office-Regelung (seit Mai 2022 in Betriebsvereinbarung festgehalten)

› Betriebliche Altersvorsorge (Einzahlung in die Pensionskasse)

› Mitarbeiter:innen sind über die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung (hält 11,5 % der Anteile an

der AMAG) am Unternehmen beteiligt

› Verpflegung der Mitarbeiter:innen (Betriebsrestaurant inklusive AMAG-Zuschuss)

› Events und Aktionen für Mitarbeiter:innen (z.B. Laufveranstaltungen, „AMAGic-Tree“, Krapfen-

und Eis-Aktion etc.)

› Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (Vital-Check, Rücken-fit-Kurse)

› Bildungs- und Altersteilzeit, Väterkarenz, Papamonat

› Ferienbetreuungsprogramm für Kinder

› Prämien für Mitarbeiter:innen

› Verkehrsmittelzuschuss

› Möglichkeit zur Steuerberatung für Mitarbeiter:innen aus Deutschland

› Implementierung eines Onboarding-Tools

› Weitere Vergünstigungen und Kooperation mit corporate Benefits

› Jobrad-Leasing

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Wenngleich die AMAG bestrebt ist, Mitarbeiter:innen langfristig zu beschäftigen, haben sich in den

Berichtsjahren 2021, 2022 sowie 2023 dennoch höhere Fluktuationsraten als die Zieldefinition

(< 6 %) ergeben. Im Zuge einer Zielevaluierung im Nachhaltigkeitsgremium 2023 wurden als Ursache

der Zielverfehlung vorrangig die Arbeitsmarktsituation sowie demografische, soziale und

gesellschaftliche Gegebenheiten festgestellt. Im Vergleich innerhalb der Branche zur

Mitarbeiter:innenfluktuation wurde zudem festgestellt, dass eine Fluktuationsrate von unter 6 %

kaum erreicht wird. Es wurde deshalb eine Zieladaptierung (< 8 %) für 2024 beschlossen.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 11,3 Jahren belegt (2022: 11,2), dass auf eine enge

und langfristige Zusammenarbeit mit Mitarbeiter:innen gesetzt wird.

Die Zahl der Mitarbeiter:innen (gezählt pro Kopf) ist im Vergleich zum Vorjahr auf 2.164 gestiegen

(2022: 2.140). Der Anteil der Mitarbeiter:innen, für die Tarifvereinbarungen gelten, beträgt in

Ranshofen 99 % (davon nicht betroffen sind die jeweiligen Geschäftsführer:innen und der Gesamt-

vorstand, mit denen jeweils individuelle Verträge abgeschlossen wurden). Per 31. Dezember 2023

befanden sich 78 AMAG-Lehrlinge in Ausbildung (2022: 75), davon 66 gewerbliche (2022: 64) und

12 kaufmännische (2022: 11).

(GRI 2-30)

Auf Basis von flexiblen Arbeitszeitmodellen sind 34 % der Frauen (2022: 31 %) und 3 % der Männer

(2022: 3 %) teilzeitbeschäftigt. Der Anteil an befristeten Arbeitsverhältnissen bewegt sich auf einem

sehr niedrigen Niveau. 2.135 Mitarbeiter:innen (2022: 2.109) befanden sich in unbefristeten, 29

(2022: 31) in befristeten Arbeitsverhältnissen.

Am 25. Oktober 2023 wurde bekanntgegeben, dass der Vorstandsvorsitzende Mag. Gerald Mayer zu

Jahreswechsel die AMAG verlässt, am 22. November 2023 wurde die Mitteilung über die neue Vor-

standsbesetzung veröffentlicht. Mit 1. Jänner 2024 besteht der AMAG-Vorstand aus dem Vorstands-

vorsitzenden und Technikvorstand Dr. Helmut Kaufmann, Finanzvorständin Mag.

Claudia Trampitsch

und Vertriebsvorstand Victor Breguncci, MBA. Die Informationen über den Vorstandswechsel wurden

entsprechend den gesetzlichen Compliance-Vorgaben (EU-Marktmissbrauchsverordnung („MAR“)

und -richtlinie („MAD“), Börsegesetz 2018 (BörseG 2018)) rechtskonform an alle Stakeholder kom-

muniziert.

(GRI 402-1)

GESAMTZAHL DER BESCHÄFTIGTEN

(STICHTAG 31.12./KÖPFE)

Gesamt

Änderung

in %

AMAG

Ranshofen

AMAG

components

2023 2022 2023 2023

Gesamt 2.164 2.140 1,1 1.919 245

davon Frauen 337 323 4,3 309 28

davon unbefristeter

Arbeitsvertrag

334 320 4,4 306 28

davon befristeter

Arbeitsvertrag

3 3 0,0 3 0

davon Vollzeit 222 222 0,0 207 15

davon Teilzeit 115 101 13,9 102 13

davon Männer 1.827 1.817 0,6 1.610 217

davon unbefristeter

Arbeitsvertrag

1.801 1.789 0,7 1.599 202

davon befristeter

Arbeitsvertrag

26 28 -7,1 11 15

davon Vollzeit 1.777 1.768 0,5 1.571 206

davon Teilzeit 50 49 2,0 39 11

Leasingmitarbeiter:in 17 13 31 6 11

Personen mit

Werksverträgen

2 0 - 2 0

(GRI 2-7, 2-8)

Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

MITARBEITER:INNEN AMAG-VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN

(STICHTAG 31.12./KÖPFE)

VERTRIEBSGESELLSCHAFT

Vertriebsregion 2023

Asien, Europa &

Nordamerika Gesamt 45

davon Frauen 19

davon Männer 26

AMAG Asia Pac. & China Asien: Taiwan, China Gesamt 7

davon Frauen 3

davon Männer 4

AMAG Benelux B. V., Deutschland

GmbH, Easterneurope, France

S.a.r.l., Italia Srl., rolling Iberia

S.L, UK Ltd. Turkey

Europa: Niederlande,

Deutschland, Tschechien,

Frankreich, Italien, Spanien,

UK Gesamt 28

davon Frauen 12

davon Männer 16

AMAG USA Corp. Nordamerika: USA Gesamt 10

davon Frauen 4

davon Männer 6

Zum Stichtag 31. Dezember 2023 waren in den AMAG-Vertriebsgesellschafen in Europa, Asien und

Nordamerika 45 Personen beschäftigt (2022: 47), darunter knapp 42 % Frauen (2022: 40 %) und

58 % Männer (2022: 60 %). Alle Mitarbeiter:innen der AMAG-Vertriebsgesellschaften befinden sich

in einem unbefristeten Arbeitsverhältnis. 41 Mitarbeiter:innen arbeiten Vollzeit (2022: 45), drei Mit-

arbeiter:innen (ein Mitarbeiter AMAG USA Corp., zwei Mitarbeiter:innen AMAG UK Ltd. und AMAG

Benelux B. V.) (2022: 2) Teilzeit.

(GRI 2-7, 401-1)

Mitarbeiter:innenfluktuation in %

Die Mitarbeiter:innenfluktuationsrate betrug 7,0 % (Stichtag/Köpfe) (2022: 8,2 %). Darin inkludiert

sind sämtliche Abgänge (exklusive Pensionierungen und Lösungen des Dienstverhältnisses wegen

Zeitablauf bzw. in der Probezeit). Der Großteil der Austritte erfolgte in den Produktionsbereichen, im

Angestelltenbereich wurde eine niedrige Fluktuation verzeichnet. Mit allen Mitarbeiter:innen wurden

Gespräche zur Ermittlung der Austrittsgründe geführt.

(GRI 401-1)

AUSTRITTE (STICHTAG 31.12./KÖPFE)

(GRI 401-1)

Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette

Gesamt

Änderung

in %

AMAG

Ranshofen

AMAG

components

2023 2022 2023 2023

Gesamt 206 234 -12,0 180 26

davon Frauen 34 38 -10,5 28 6

davon unter 30 Jahre 7 17 -58,8 5 2

davon zwischen 30 und 50

Jahre

18 12 50,0 14 4

davon über 50 Jahre 9 9 0,0 9 0

davon Männer 172 196 -12,2 152 20

davon unter 30 Jahre 53 67 -20,9 44 9

davon zwischen 30 und 50

Jahre

74 84 -11,9 67 7

davon über 50 Jahre 45 45 0,0 41 4

8,1

8,2

7,0

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

NEUEINTRITTE (STICHTAG 31.12./KÖPFE)

Gesamt

Änderung

in %

AMAG

Ranshofen

AMAG

components

2023 2022 2023 2023

Gesamt 236 289 -18,3 205 31

davon Frauen 47 61 -23,0 44 3

davon unter 30 Jahre 18 39 -53,8 16 2

davon zwischen 30 und 50

Jahre

23 20 15,0 22 1

davon über 50 Jahre 6 2 200,0 6 0

davon Männer 189 228 -17,1 161 28

davon unter 30 Jahre 96 105 -8,6 84 12

davon zwischen 30 und 50

Jahre

77 105 -26,7 66 11

davon über 50 Jahre 16 18 -11,1 11 5

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Steigerung der Qualität der Stellenbesetzungen durch zielgruppenorientierte, nationale und inter-

nationale Suche & Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf < 8 % im Jahr 2024.

Nächste Schritte:

› Fortlaufende Verbesserung des Onboarding-Prozesses

› Steigerung der Mitarbeiter:innenbindung (Umbau und verbessertes Angebot im Restaurant, An-

gebot Gesundheitsstraße)

› Ausweitung der Bewerber:innenansprache via Social-Media-Funnel auf den Angestelltenbereich

› Fortführung der Videokampagne #Generation AMAG

› Angebotserweiterung der Werksführungen

› Bespielung neuer Recruiting-Kanäle in sozialen Medien

› Nutzung von KI zur zielgruppenspezifischen Generierung von Stellenausschreibungen

Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette

CHANCENGLEICHHEIT UND DIVERSITÄT

(GRI 3-3)

Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Förderung der Diversität und Chancengleichheit und

zum Schutz vor Diskriminierung. Merkmale wie Alter, Herkunft (Nationalität, ethnische Zugehörig-

keit), Hautfarbe, Familienstand, Elternschaft, Geschlecht, geschlechtliche Identität, sexuelle Orien-

tierung, Behinderung, Religion oder Weltanschauung sind wesentliche Bestandteile einer Identität

und besonders schützenswert. Eine Benachteiligung aufgrund dieser Merkmale ist strikt verboten, die

gesetzlichen Vorgaben sowie die entsprechende ILO-Kernarbeitsnorm

werden eingehalten und hohe

interne Standards werden verfolgt. Die AMAG Austria Metall AG erwartet von ihren Mitarbeiter:innen

sowie Geschäftspartnern einen respektvollen Umgang. An letztere werden Diversitäts- und Gleichbe-

handlungsaspekte über die „ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten“ weitergegeben.

Diversität zu leben bedeutet für die AMAG, die Vielfalt an Charakteren, Einstellungen und Motivatio-

nen nicht nur als Normalität anzuerkennen, sondern sie in besonderem Maße auch zu fördern und

sie als zentrale Entwicklungschance für das gesamte Unternehmen zu sehen. Dementsprechend ist

es wichtig, einen respektvollen und offenen Umgang zu pflegen und insbesondere bezüglich Entwick-

lungsmöglichkeiten und Entlohnung stets Fairness und Chancengleichheit zu wahren.

Ziel 2023

Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit durch:

› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen

› Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate im gewerblichen Bereich (auf 20 % bis inkl. 2024)

› Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Management) auf den durchschnittli-

chen Frauenanteil im Unternehmen (bis 2024)

Managementansatz

Die Verantwortung für ein diskriminierungsfreies, inklusives sowie faires Arbeitsumfeld wird vom Vor-

stand, von allen Führungskräften sowie allen Mitarbeiter:innen getragen. Der Vorstand und die Füh-

rungskräfte nehmen hier eine wichtige Vorbildrolle ein und setzen im Rahmen des jährlichen Nach-

haltigkeitsprogramms entsprechende Ziele um, die unterjährig verfolgt und gegebenenfalls von Maß-

nahmen begleitet werden. Die Verpflichtung zum diskriminierungsfreien Umgang ist sowohl im Ver-

haltenskodex als auch im Menschenrechtskodex verankert. Alle Mitarbeiter:innen können bei einem

ILO-Kernarbeitsnorm Nr. 111

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Verdacht auf Ungleichbehandlung verschiedene interne Anlaufstellen nutzen, wie u.a. Compliance-

Verantwortliche, die Personalabteilung, die unmittelbare Führungskraft oder Vertrauenspersonen.

Über die AMAG Compliance Line können sowohl Mitarbeiter:innen als auch Geschäftspartner sowie

die Öffentlichkeit Verdachtsfälle (anonym) melden.

Weitere Zuständigkeiten sind im Personalmanagement angesiedelt, darunter die Personalentwicklung

sowie Lehrlingsausbildung. Das Angebot an Aus- und Weiterbildungsformaten folgt dem Grundsatz

der bestmöglichen individuellen Entwicklung und steht allen Mitarbeiter:innen offen. Detaillierte In-

formationen zu Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sind im Abschnitt

Aus- und Weiterbildung

nach-

zulesen.

FAIRE ENTLOHNUNG: Bei Gehältern wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter ge-

achtet, allen Mitarbeiter:innen wird eine faire Grundvergütung geboten. Das Bonifikationssystem bei

Führungskräften enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus Unternehmens-

zielen (monetär und nicht-monetär) sowie individuellen Leistungsbeiträgen zusammen.

FÖRDERINITIATIVEN FÜR FRAUEN: Der AMAG ist es bewusst, dass es für die Gleichstellung zwi-

schen Männern und Frauen unternehmensinterner Maßnahmen bedarf, die über gesetzliche Vorgaben

hinausgehen. Deshalb setzt das Unternehmen entsprechende Zeichen und fördert das Engagement

von Frauen. Es bestehen Kooperationen mit Schulen, die das Interesse junger Frauen an einem tech-

nischen Beruf steigern sollen. Weitere koordinierte Maßnahmen werden gesetzt, um ein diverses und

wertschätzendes Arbeitsumfeld zu schaffen (siehe dazu

Zentrale Maßnahmen 2023

)

Eine Datenbank für Bewerber:innen fördert die Transparenz in Bewerbungsprozessen, indem sämtli-

che interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalauswahl wird

neben den fachlichen Kompetenzen und der Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifikation der

Bewerber:in mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschätzendes

Miteinander und Innovationskraft auszeichnet.

PROJEKT SEITENWECHSEL: Die AMAG Austria Metall AG unterstützte 2023 bereits zum dritten Mal

das Projekt „Seitenwechsel“, welches durch den gleichnamigen Verein umgesetzt und von der MEGA-

Bildungsstiftung initiiert wird. Das Projekt bietet Lehrpersonen aus österreichischen Schulen die Mög-

lichkeit, für ein Jahr in einem Unternehmen zu arbeiten und wertvolle Erfahrungen sowohl im Unter-

nehmen als auch folgend in der Schule bzw. im Unterricht zu sammeln und einzubringen. Das Projekt

bietet dem Unternehmen die Möglichkeit, eine Außen- und Bildungsperspektive in interne Abläufe

und Gegebenheiten einzubinden und in dem einjährigen Austausch mit der Lehrperson zu reflektie-

ren, welche Erwartungen Schulen, Auszubildende und Unternehmen gegenseitig stellen können.

„Seitenwechsel“ trägt weiters dazu bei, dass Schüler:innen durch die Erfahrungen der Seitenwechsel-

Lehrpersonen gezielter für Anforderungen in Unternehmen sensibilisiert werden und Chancen am

Arbeitsmarkt besser nutzen können.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Unterzeichnung der Charta der Vielfalt

› Vorbereitung von Informationen zum respektvollen Umgang in der AMAG

› Ernennung einer Frauenbeauftragten

› Mentoring Programm für HTL-Schülerinnen

› START-Stipendium für engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund in Oberösterreich

› Stärkere Präsenz an Schulen (Mädchen-Technik-Tage: Powergirls, 3. Klassen der Mittelschulen)

› Integration von internationalen Fachkräften (Sprachkurs, Integrationshilfe)

CHARTA DER VIELFALT: Die AMAG Austria Metall AG hat 2023 die Charta der Vielfalt unterzeichnet

und untermauert damit das Bekenntnis zur Wertschätzung der Diversität im Allgemeinen und insbe-

sondere der Vielfalt all jener, die mit dem Unternehmen in Beziehung stehen. Die Initiative der Wirt-

schaftskammer Österreich und Wien fördert den Informations- und Erfahrungsaustausch im Bereich

Diversitätsförderung in Unternehmen.

INFORMATIONEN ZUM RESPEKTVOLLEN UMGANG IN DER AMAG: Um der Verantwortung für ein

diskriminierungsfreies und wertschätzendes Arbeitsumfeld bestmöglich nachkommen zu können und

alle Mitarbeiter:innen entsprechend zu sensibilisieren, wurden seitens der Abteilungen Nachhaltig-

keit, Personal, Betriebsrat sowie Recht Informationen vorbereitet, die zukünftig in Form einer Verfah-

rensanweisung und mittels Schulungen an alle Mitarbeiter:innen verteilt werden. Darin werden po-

tenziell belastende Situationen beschrieben, Anleitungen zu moralisch korrektem Verhalten gegeben

und Anlaufstellen innerhalb der AMAG gelistet, die bei Anliegen bzw. Vorfällen kontaktiert werden

können. Das Thema Diskriminierung ist zudem bereits in Schulungen zum Verhaltenskodex und zu

Menschenrechten enthalten.

INNOVATIVE DIVERSITÄT & FRAUENFÖRDERUNG: Um Diversität zu fördern und sie als Chance zu

nutzen, ist die AMAG bestrebt, internationale Fachkräfte im Unternehmen zu integrieren und durch

Perspektivenvielfalt die Innovation und Kreativität voranzutreiben.

Neben den bereits allgemein verankerten Grundsätzen und genannten Maßnahmen gibt es seit 2023

eine Frauenbeauftragte bei der AMAG. Mit ihr wird eine Anlaufstelle speziell für Mitarbeiterinnen

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

geschaffen, um Anliegen vertrauensvoll besprechen sowie mögliche Lösungs- bzw. Entwicklungsmög-

lichkeiten aufzeigen und vermitteln zu können.

Die AMAG als Industriebetrieb ist bestrebt, den Frauenanteil und damit auch die Vielfalt kontinuier-

lich zu steigern. Im Rahmen einer Vortragsreihe im AMAG FORUM hatten Interessierte die Möglich-

keit, sich zum Thema "Frauen in der Produktion - Karriere von der Lehre bis zur Quereinsteigerin in

der AMAG" zu informieren. Derartige Vorträge sollen Mädchen und Frauen ermutigen, technische

Berufe zu erlernen.

Um das Potenzial von weiblichen Fachkräften zu fördern, wurden zwei Schülerinnen im vierten Jahr-

gang im Zuge eines Mentoring-Programms für HTL-Schülerinnen begleitet. Das bereits im Juli 2022

gestartete Programm zielt auf die Förderung weiblicher Nachwuchskräfte in technischen Berufen ab.

In drei Semestern werden die Schülerinnen strukturiert von AMAG-Mentor:innen begleitet und erhal-

ten im Zuge einer vierwöchigen Ferialpraxis Einblicke ins Unternehmen. 2023 hat die AMAG erneut

ein START-Stipendium übernommen. Engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund werden da-

bei auf ihrem Weg zur Matura unterstützt. Neben einem Bildungsbeitrag werden auch vielfältige

Workshops und Seminare geboten. Weiters wurden die Diplomarbeiten von Schüler:innen der HAK

und HTL Braunau betreut.

Trotz getroffener Maßnahmen wurde festgestellt, dass die Ziele bzw. Zeithorizonte bezüglich des weib-

lichen Lehrlingsanteils und weiblichen Führungskräfteanteils im Verhältnis zum Gesamtfrauenanteil

aufgrund der Arbeitsmarktsituation adaptiert werden müssen. Die Ziele, Zeithorizonte und entspre-

chenden Kennzahlen wurden im Nachhaltigkeitsgremium kritisch reflektiert und angepasst.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Die nachfolgende Tabelle stellt die Zusammensetzung der Mitarbeiter:innen nach Diversitätskriterien

an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee dar.

ZUSAMMENSETZUNG DER MITARBEITER:INNEN NACH DIVERSITÄTSASPEKTEN

Gesamt

Änderung

in %

AMAG

Ranshofen

AMAG

components

2023 2022 2023 2023

Arbeiter:innen 58% 59% -1,9 59% 51%

davon Frauen 3% 4% -4,9 4% 2%

davon Männer 97% 97% 0,2 96% 98%

davon unter 30 Jahre 20% 21% -3,3 20% 20%

davon zwischen 30 und 50 Jahre 58% 58% 0,7 60% 45%

davon über 50 Jahre 22% 22% 1,7 21% 35%

Angestellte 38% 37% 2,7 38% 43%

davon Frauen 34% 33% 2,1 35% 25%

davon Männer 66% 67% -1,0 65% 75%

davon unter 30 Jahre 18% 19% -1,1 20% 10%

davon zwischen 30 und 50 Jahre 57% 56% 0,4 58% 50%

davon über 50 Jahre 25% 25% 0,0 23% 40%

Lehrlinge 4% 4% 2,9 3% 6%

davon Frauen 22% 23% -4,0 27% 0%

davon Männer 78% 77% 1,2 73% 100%

davon andere Diversitätsindikatoren

(begünstigte Behinderte)

2% 2% -5,8 2% 2%

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die stark industriell geprägte Struktur bringt es mit sich, dass 58 % der Mitarbeiter:innen als

Arbeiter:innen (2022: 59 %), 38 % als Angestellte (2022: 37 %) und 4 % als Lehrlinge (2022: 4 %)

beschäftigt sind. Von der regionalen Aufteilung ist ein Großteil der Personalkapazitäten in Österreich

angesiedelt.

Insgesamt besteht die AMAG-Belegschaft aus 38 Nationen (2022: 31). Knapp 64 % stammen aus

Österreich (2022: 65 %), knapp 27 % aus Deutschland (2022: 28 %) und rund 9 % aus sonstigen

Nationen (2022: 7,5 %).

Im oberen Management (darunter werden Personen in der 1. Führungsebene unter dem Vorstand und

der Geschäftsführung verstanden) kommen rund 77 % der Führungskräfte aus Österreich

(2022: 77 %).

(GRI 202-2)

16 % der Mitarbeiter:innen waren Frauen (2022: 15 %), der Anteil von Frauen in Führungspositionen

lag bei 13 % (2022: 13 %). Zum Stichtag 31. Dezember 2023 lag der Frauenanteil in der Kategorie

Lehrlinge bei 22 % (2022: 23 %). Der relativ niedrige Gesamtanteil an Frauen im Unternehmen ist

ebenso auf die industriell geprägte Struktur zurückzuführen.

Die AMAG erfasst die Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung nach dem Behinderten-

einstellungsgesetz (BeinstG). Zum 31. Dezember 2023 beschäftigte die AMAG 2 % begünstigte be-

hinderte Menschen (2022: 2 %).

Im Berichtsjahr 2023 blieb der Altersdurchschnitt der Belegschaft mit 39,2 Jahren in etwa gleich

(2022: 39,0). Von den Arbeiter:innen waren rund 20 % unter 30 Jahren (2022: 20 %), 58 % zwi-

schen 30 und 50 Jahren (2022: 58 %) und 22 % über 50 Jahre alt (2022: 22 %). Von den Ange-

stellten waren 18 % unter 30 Jahren (2022: 19 %), 57 % zwischen 30 und 50 Jahren (2022: 56 %)

sowie 25 % über 50 Jahre alt (2022: 25 %). 0 % der Mitarbeiter:innen in Führungspositionen waren

unter 30 Jahren (2022: 2 %), 52 % zwischen 30 und 50 Jahren (2022: 53 %) und 48 % waren

über 50 Jahre alt (2022: 45 %).

(GRI 405-1)

Im Berichtsjahr 2023 wurden keine Diskriminierungsfälle bekannt. (GRI 406-1)

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit durch:

› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen

› Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate auf 25 % bis inkl. 2027

› Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Management) im Verhältnis zum

durchschnittlichen gesamten Frauenanteil bis inkl. 2027

Nächste Schritte:

› Coaching für Führungskräfte

› Zusammenarbeit mit Initiativen, die die Anstellung von Arbeitskräften aus Drittländern fördern

› AMAG-Betriebsrestaurant (Anpassung des Essensangebots an internationale Kulturen)

› Organisation der Arbeitserlaubnis für ausländische Produktionsmitarbeiter

› Mentoring für und von Frauen; Lehrlingsentwicklung speziell für Frauen

› Stärkere Präsenz in Schulen; Mädchen-Technik-Tage (Powergirls | 3. Klassen der Mittelschulen)

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

C INFORMATIONEN ZUM BEREICH UNTERNEHMENSPOLITIK

(GOVERNANCE)

KEY-PERFORMANCE

VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG:

› Keine Compliance- und Menschenrechtsverstöße verzeichnet

› Aktualisierung der ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten

› Anpassung des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements

› EcoVadis: Neuerliche Höchstbewertung in Platin – AMAG Austria Metall AG gehört zu den

„Top 1 %“ der Branche

› Sustainalytics: Low-Risk-Rating und erster Rang in der Kategorie „Subindustrie Aluminium“

› Neuerliche Listung im österreichischen Börsen-Nachhaltigkeitsindex VÖNIX

› SDG-Award in der Kategorie „Unternehmen“ durch den Senat der Wirtschaft

› Effective Sustainability Communicator Award durch den Cercle Investor Relations Austria (CIRA)

› Best Business Award in Bronze durch die Best Business Association

GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT & REGIONALE WERTSCHÖPFUNG:

› AMAG-Sozialpreis 2023: 28.500 EUR an Unterstützungsleistungen für soziale Projekte in der

Region

› Wesentliche Bestellungen 2023 im Wert von 118,6 Mio. EUR in Oberösterreich getätigt

WESENTLICHE POLICIES & DOKUMENTE:

WESENTLICHE DOKUMENTE:

› Betriebsvereinbarungen (Arbeitszeitordnung, Lohn- und Gehalt)

› Unternehmenspolitik

› Verhaltenskodex und Menschenrechtskodex

WESENTLICHE RICHTLINIEN:

› Korruptionsprävention

› Kartellrecht

› Emittenten-Compliance

› Datenschutz

› Handelsvertreter

› Außenwirtschaft und Exportkontrolle

› Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit

› Krisenmanagement und -kommunikation

› Risikomanagement

WESENTLICHE VERFAHRENSANWEISUNGEN:

› Nichtfinanzielle Erklärung – EU-Taxonomie

› Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement

WESENTLICHE ZERTIFIZIERUNGEN:

› Informationssicherheitsmanagement nach ISO 27001

› TISAX-Zertifizierung

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Die AMAG Austria Metall AG und alle ihre Tochtergesellschaften sind sich der besonderen Verantwor-

tung gegenüber den Mitarbeiter:innen, Geschäftspartnern, der Gesellschaft, den Aktionär:innen und

Investoren sowie staatlichen Institutionen bewusst. Die ethischen, sozialen und ökologischen Ansprü-

che an das eigene Unternehmen sowie an die Lieferanten leiten sich von (inter- )nationalen Gesetzen

sowie anerkannten Menschenrechts- , Sozial-, Umwelt- und Corporate-Governance-Standards (ESG-

Standards) ab und spiegeln sich auch im AMAG-Verhaltenskodex, AMAG-Menschenrechtskodex sowie

weiteren Richtlinien und Verfahrensanordnungen wider.

Die AMAG-Mission beschreibt die zentralen Werte Innovation, Nachhaltigkeit, Vielfalt sowie Mensch-

lichkeit und definiert gleichzeitig den Auftrag und die Richtung der künftigen Unternehmensentwick-

lung für den Standort Ranshofen sowie die AMAG components-Standorte Übersee am Chiemsee und

Karlsruhe:

› Die AMAG Austria Metall AG ist nachhaltiger und profitabler Premiumanbieter von Walzproduk-

ten und Recycling-Gusslegierungen aus Aluminium sowie einbaufertigen Komponenten für die

Luft- und Raumfahrtindustrie und gilt in den ausgewählten Produktmärkten als Spezialist mit

hoher Innovationskraft.

› Die AMAG wächst profitabel in einem ausgewogenen Verhältnis von Qualitätsprodukten im stan-

dardnahen Bereich und Spezialitäten.

› Die AMAG setzt auf Kundenorientierung als besonderes Markenzeichen. Wesentlicher Erfolgs-

faktor im Wettbewerb ist die reaktionsschnelle und flexible Abdeckung von Kundenbedürfnis-

sen.

› Die AMAG steht für Qualität und Zuverlässigkeit und agiert nachhaltig als einer der größten Alu-

minium-Recycler an einem einzelnen Standort in Europa und als Miteigentümer einer der um-

weltfreundlichsten und effizientesten Elektrolysen der Welt.

› Die AMAG lebt Vielfalt im Produktportfolio, in der Kundenlandschaft sowie in der Belegschaft

und ist damit ein stabiler Partner.

› Die AMAG legt Wert auf Menschlichkeit im Umgang mit allen Stakeholdern des Unternehmens.

Integres Handeln gegenüber allen Stakeholdern, respektvoller und wertschätzender Umgang mit Men-

schen und Umwelt sowie ein fairer Wettbewerb haben höchste Bedeutung für das Unternehmen. Die

AMAG ist überzeugt, als innovativer und profitabler Premiumanbieter von Aluminiumprodukten zu

einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung beizutragen. Unangemessene Einflussnahme durch

Mitarbeiter:innen, Lieferanten und Kunden etwa in Form von Korruption, Bestechung oder unlaute-

rem Wettbewerb stehen dieser Überzeugung entgegen und werden nicht geduldet. Ein umfassendes

Compliance-System stellt sicher, dass mögliches Fehlverhalten erkannt sowie verhindert bzw. beendet

wird und dass das Unternehmen und seine Stakeholder geschützt werden. Über ein Meldesystem

(AMAG Compliance Line) können Bedenken sowie Fehlverhalten auch anonym gemeldet werden.

AMAG erwartet von Mitarbeiter:innen sowie Geschäftspartnern, dass sie den moralischen Ansprüchen

hinsichtlich verantwortungsvoller Unternehmensführung, u.a. verankert im Verhaltens- sowie Men-

schenrechtskodex und den ESG-Anforderungen an Lieferanten, nachkommen und die Umsetzung ak-

tiv vorantreiben.

COMPLIANCE UND TRANSPARENZ (GRI 3-3)

AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung aller relevanten Gesetze, (inter-)nationalen

Standards sowie zu darüberhinausgehenden Unternehmenswerten und Compliance-Grundsätzen und

damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unterneh-

mensführung und -kontrolle.

Ziel 2023

› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Verstöße

Managementansatz (GRI 2-23, 2-24)

Um negative Auswirkungen, sowohl ausgehend von der AMAG als auch extern auf das Unternehmen

und dessen Stakeholder einwirkend, managen zu können, ist ein umfassendes Compliance-System

implementiert. Das Fundament sind Leitlinien in Form von Dokumenten zur Definition von Unterneh-

menswerten und Verhaltensweisen, zur Zuweisung von Verantwortlichkeiten sowie zu konkreten Pro-

zessen und Wirksamkeitskontrollen. Sie sind öffentlich abrufbar bzw. im AMAG-Intranet abgelegt und

für jede:n Mitarbeiter:in zugänglich.

In der Hierarchie der geltenden Dokumente sind zuoberst Betriebsvereinbarungen zu nennen. Diese

schriftlichen Vereinbarungen werden zwischen dem Vorstand, den Geschäftsführungen und dem

Betriebsrat abgeschlossen und sind nur zulässig, sofern sie durch gesetzliche Vorgaben bzw. einen

Kollektivvertrag vorgesehen sind und die Arbeitnehmer:innen im Vergleich zu den gesetzlichen

Forderungen noch günstiger stellen. Sie sind unmittelbar rechtsverbindlich.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

In der Unternehmenspolitik sind zum einen die wesentlichsten Handlungsgrundsätze bezüglich

Qualität, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Umweltschutz und Energieeffizienz sowie Infor-

mationssicherheit und zum anderen der Grundsatz stetiger Verbesserung formuliert. Sie unterliegt

einem Vorstandsbeschluss und gilt für alle Mitarbeiter:innen sowie externe Auftragnehmer.

Der AMAG-Verhaltenskodex sowie der AMAG-Menschenrechtskodex gehören ebenfalls zu den zentra-

len Handlungsgrundsätzen. Sie wurden basierend auf gesetzlichen Anforderungen sowie eigenen

Ansprüchen entwickelt und werden durch einen Vorstandsbeschluss verabschiedet. Beide Kodizes

werden in den folgenden Abschnitten detailliert beschrieben.

Das Management-Handbuch ist nach der High-Level-Structure der ISO-Systemnormen gegliedert und

beschreibt, ausgehend von der Unternehmenspolitik, die Grundsätze und Prozesse, die zur Erfüllung

der ISO-Systemnormen und interner Regelwerke nötig sind. Von den Festlegungen des MS-Handbu-

ches ausgehend, werden detaillierte Verfahren (Richtlinien, Verfahrens-, Arbeits- und Prüfanweisun-

gen) abgeleitet.

Richtlinien werden zentral von der AMAG Austria Metall AG oder den Gesellschaften erstellt und

beinhalten übergeordnete Regelungen aus diversen externen und internen Anforderungen zur Wahr-

nehmung der Unternehmensverantwortung. Sie werden im Intranet veröffentlicht und sind für alle

vom Geltungsbereich der jeweiligen Richtlinie umfassten Mitarbeiter:innen bindend. Sie beschreiben

die grundsätzlichen organisatorischen Festlegungen der AMAG, wohingegen die Verfahrensanweisun-

gen (VA) bzw. Arbeitssicherheitsvorschriften die operativen Prozessabläufe festlegen und für die je-

weils betroffene Organisationseinheit gelten. Sie beinhalten z.B. Zuständigkeiten, bereichsübergrei-

fende Schnittstellenregelungen und spezielle Vorgaben, die zur Erfüllung bestimmter Aufgaben

erforderlich sind.

Arbeits-, Sicherheits- und Prüfanweisungen sind bereichsspezifische Detailregelungen für bestimmte

Tätigkeiten, die vor allem die Methode einer Arbeits- oder Prüftätigkeit beschreiben. Die in den un-

terschiedlichen Dokumenten verankerten Handlungsgrundsätze werden von Audits und Schulungen

ergänzt.

Compliance-relevante Vorgaben sind vor allem in der Korruptionspräventions-, Kartellrechts- ,

Emittenten-Compliance-, Datenschutz- sowie Handelsvertreter-Richtlinie festgeschrieben. Die Richt-

linien werden gemäß internem Kontrollsystem (IKS) jährlich überprüft, gegebenenfalls aktualisiert

und in einem geregelten Prozess verteilt.

Vorrangiges Ziel des Compliance-Systems ist es, Verstöße präventiv zu vermeiden. Die Eckpfeiler des

Compliance-Systems umfassen:

› Systematische Risikoanalyse zur Evaluierung möglicher Compliance-Risiken

› Compliance-Programm zur Prävention, Reaktion und Erfüllung gesetzlicher sowie betrieblicher

Vorgaben

› Compliance-Organisation zur Festlegung der Überwachungs-, Kontroll-, und Informationsverant-

wortung

› Training & Kommunikation zum Austausch mit Risikoeignern und Schaffung eines gemeinsamen

Compliance-Verständnisses: verpflichtende Schulungen im Rahmen von Präsenzveranstaltungen

bzw. onlinebasiert innerhalb vorgeschriebener Fristen

› AMAG Compliance Line zur – auch anonymen – Meldung von Verstößen

› Monitoring zur Adaption, Kontrolle und Prüfung der Angemessenheit und Effizienz des

Compliance-Systems

Relevante Compliance-Themen werden dem Vorstand regelmäßig durch das Compliance-Committee

berichtet. Dieser informiert wiederum den Aufsichtsrat über Themen sowie Fortschritte bei der

Weiterentwicklung des Compliance-Systems. Die Leiter der jeweiligen Abteilungen arbeiten gemein-

sam an der laufenden Aktualisierung des Compliance-Systems und berichten in ihrem Zuständig-

keitsbereich an den Vorstand. Laufende Revisionsprüfungen sowie ein internes Kontrollsystem (IKS)

sichern das Compliance-System ab. Das Compliance-Committee besteht aus den Leitern der folgen-

den Fachbereiche:

GEBIET VERANTWORTLICHE ABTEILUNG

Emittenten-Compliance Investor Relations & Recht

Kartellrecht Recht

Korruptionsprävention Recht

Verhaltenskodex Kommunikation

Richtlinien Kommunikation

ESG-Compliance Managementsysteme

Risikomanagement Managementsysteme

Datenschutz IT & Recht

Exportkontrolle und Zoll Zoll- & Außenwirtschaftsrecht

Interne Revision Controlling

Informationssicherheit IT

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

In den folgenden Abschnitten werden Compliance-Aspekte berichtet, die in der Analyse möglicher

Auswirkungen, Chancen und Risiken im Bereich Compliance und Transparenz als wesentlich identi-

fiziert wurden:

ALLGEMEINES GESCHÄFTSVERHALTEN: Vertrauensvolles und faires Geschäftsverhalten

ist ein Grundpfeiler der AMAG-Unternehmensphilosophie und im AMAG-Verhaltenskodex

(siehe QR-Code) verankert. Er umfasst Themen wie fairen und freien Wettbewerb, Vermei-

dung von Interessenkonflikten und Diskriminierung, Schutz von Information und Daten, Unterneh-

menspolitik, Menschenrechte sowie die Meldung von Fehlverhalten. Der Verhaltenskodex ist

gemeinsam mit dem Menschenrechtskodex sowie den ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten auf

der Unternehmenshomepage zu finden. Die Einhaltung der Handlungsgrundsätze wird von allen

Mitarbeiter:innen der AMAG als auch von Geschäftspartnern erwartet.

KORRUPTIONSPRÄVENTION: In der Richtlinie zur Korruptionsprävention sind ergänzend zum

Verhaltenskodex detaillierte Definitionen, Verhaltensweisen sowie Meldepflichten festgelegt, die die

Mitarbeiter:innen in einem moralisch und rechtlich korrekten Handeln leiten und unterstützen sollen.

Ziel und Zweck dieser Regelung ist es, zu verhindern, dass Schäden aufgrund von unangemessenem

Gewähren oder Akzeptieren von etwaigen Vorteilen entstehen. Für Geschenke und Einladungen sind

in der Richtlinie klare Bedingungen und Grenzwerte definiert. Die Richtlinie wird an alle

Mitarbeiter:innen verteilt. Um die Einhaltung dieser Richtlinie sicherzustellen, werden regelmäßig

Schulungen durchgeführt.

EMITTENTEN-COMPLIANCE: Als börsennotiertes Unternehmen unterliegt die AMAG Austria Metall

AG den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchsverordnung („MAR“) und -richtlinie („MAD“) sowie

des österreichischen Börsegesetzes über die Grundsätze für die Informationsweitergabe und über

organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Insiderhandel im Unternehmen. Zur Umsetzung

dieser gesetzlichen Bestimmungen ist die Emittenten-Compliance-Richtlinie in Kraft, welche in

regelmäßigen Abständen überprüft und aktualisiert wird. Der Emittenten-Compliance-Officer und sein

Stellvertreter sind direkt dem Gesamtvorstand unterstellt und berichten regelmäßig an ihn und den

Aufsichtsrat. Ihre Hauptverantwortung liegt in der Einhaltung und laufenden Überprüfung der

Bestimmungen zur Verhinderung einer missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von sensiblen

und vertraulichen Informationen, die den Aktienkurs beeinflussen könnten. Weiters steht der

Emittenten-Compliance-Officer den Mitarbeiter:innen bei Fragen zu diesem Thema zur Verfügung.

DATENSCHUTZ: Der Schutz und die Sicherheit personenbezogener Daten ist ein wichtiges Anliegen

der AMAG. Personenbezogene Daten werden nur insoweit erhoben, verarbeitet und genutzt, als das

für betriebliche Zwecke unbedingt erforderlich ist. Die Handhabung dieser Daten unterliegt strengen

gesetzlichen Regelungen. Auf die technische Absicherung personenbezogener Daten gegen unerlaub-

ten Zugriff wird höchster Wert gelegt. Zur Umsetzung und Überwachung der regulatorischen Anforde-

rungen hat die AMAG ein Datenschutzteam sowie Datenschutzkoordinatoren und -koordinatorinnen

implementiert. Benannte Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Recht, Projektmanagement, Zoll- und

Außenwirtschaft sowie IT fungieren als Datenschutzteam und sind Ansprechpartner:innen für alle

Mitarbeiter:innen, die in der jeweiligen Abteilung für die Koordinierung von datenschutzrelevanten

Tätigkeiten benannt wurden. Das Datenschutzteam ist darüber hinaus für die Führung aller Daten-

schutzverzeichnisse verantwortlich. Des Weiteren wurden Betriebsvereinbarungen zur Wahrung des

Arbeitnehmer:innendatenschutzes und verbindliche interne Datenschutzvorschriften bzw. Standard-

vertragsklauseln für die Übermittlung personenbezogener Daten mit sämtlichen Vertriebstöchtern ab-

geschlossen sowie Prozesse für Betroffenenrechte und etwaiger Datenschutzverletzungen inklusive

Verfahrensanordnungen eingeführt.

Die

Datenschutzerklärung

(siehe QR-Code) ist auf der AMAG-Homepage einsehbar.

STEUERN & ABGABEN: Die kompromisslose Einhaltung nationaler und internationaler Steuergesetze

ist für die AMAG wesentlicher Bestandteil der nachhaltigen Unternehmensführung. Dazu verfügt das

Unternehmen über ein internes Steuerkontrollsystem, welches die Steuerkonformität in allen Hand-

lungsbereichen sicherstellen soll. Die dafür maßgebliche Richtlinie ist die Konzernsteuerrichtlinie, in

der die Aufgaben und Verantwortlichkeiten zum Umgang mit steuerlichen Risiken festgelegt sind.

Maßgeblich ist auch der AMAG-Verhaltenskodex, der die Verpflichtung beinhaltet, zuständigen

Behörden gegenüber gemäß den geltenden Rechtsvorschriften zu handeln. Die Konzernsteuerricht-

linie bezieht sich auf alle inländischen und ausländischen Steuern und Abgaben, an deren Erhebung

eine gesetzliche Mitwirkungspflicht für die Gesellschaften besteht.

Ziele der Richtlinie sind

› die Erstellung und fristgerechte Einreichung aller Steuererklärungen,

› das Prüfen von Bescheiden auf Richtigkeit,

› die frist- und termingerechte Entrichtung sämtlicher Steuerzahlungen,

› die Erfüllung der Dokumentationspflichten,

› die sachgerechte Erfassung und Bearbeitung steuerrelevanter Sachverhalte,

› die Erfüllung von Genehmigungs-, Mitwirkungs- und Auskunftspflichten sowie

› die laufende Berechnung und Überwachung der Konzernsteuerquote.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für steuerliche Bereiche sind klar definiert. Verantwort-

lich ist der Vorstand, die Verantwortung für die Einhaltung der steuerlichen Vorschriften und deren

Umsetzung haben die Geschäftsführer:innen der jeweiligen Gesellschaften. Der Vorstand wird regel-

mäßig über steuerliche Angelegenheiten informiert. Die laufende Erfüllung aller steuergesetzlichen

Pflichten erfolgt grundsätzlich unter Einbeziehung der Fachabteilung Konzernrechnungswesen. Dabei

werden, falls erforderlich, Arbeitsanweisungen erstellt. Zudem werden Kontrollen durchgeführt und

regelmäßig Schulungen angeboten. Die Berichterstattung an den Aufsichtsrat über wesentliche

steuerliche Risiken und Positionen erfolgt zumindest einmal jährlich. Die AMAG legt großen Wert auf

einen offenen und transparenten Umgang mit den Steuerbehörden. Sämtliche Erklärungen und Ab-

gaben werden sach- und fristgerecht erledigt. Zudem werden keine Strukturen mit dem Ziel einer

aggressiven Steuerplanung oder Steuervermeidung unterhalten. Auch im Zuge von Stakeholderdialo-

gen sind keine entsprechenden steuerlichen Bedenken mitgeteilt worden.

Zur Identifikation möglichen Fehlverhaltens sowie mangelnder Integrität in Bezug auf Steuern steht

das Hinweisgebersystem AMAG Compliance Line zur Verfügung, welches eine anonyme Meldung mut-

maßlicher Verstöße ermöglicht. Darüber hinaus werden alle Anforderungen an die Verrechnungspreis-

dokumentation auf Basis des internationalen Rechtsrahmens (OECD Transfer Pricing Guidelines) und

nationaler gesetzlicher Dokumentationspflichten erfüllt. Die AMAG Austria Metall AG ist nicht ver-

pflichtet, einen Country-by-Country-Report (CbCR) zu erstellen. Die AMAG berichtet entsprechende

Daten an die B&C Privatstiftung, die als Mehrheitsaktionärin den CbCR innerhalb von zwölf Monaten

nach Jahresabschluss erstellt.

(GRI 207-1, 207-2, 207-3)

AUSSENWIRTSCHAFTSRECHT & EXPORTKONTROLLE: Um Compliance-Risiken in diesem Bereich

zu verhindern bzw. zu managen und die Einhaltung aller Rechtserfordernisse für den grenzüberschrei-

tenden Warenverkehr sicherzustellen, hat die AMAG eine Richtlinie implementiert. Zur Einhaltung

des Außenwirtschaftsrechts werden personen-, länder-, güter- und verwendungsbezogene Exportkon-

trollen durchgeführt. Die Verantwortung obliegt den Geschäftsführungen der AMAG-Gesellschaften,

diese werden u.a. von der Abteilung Zoll- und Außenwirtschaft beratend unterstützt.

PARTIZIPATION AN POLITISCHEN DISKURSEN: Die AMAG Austria Metall AG beteiligt sich aktiv an

politischen Diskursen, um in stets angemessener und transparenter Weise die Perspektive von Unter-

nehmen im Rahmen von Entscheidungsprozessen einzubringen. Die AMAG steht hierfür auch in

regelmäßigem Kontakt mit Regierungen, Verbänden und Interessenvertretungen. Im Austausch mit

Behörden, Unternehmen sowie mit Amtsträger:innen und Politiker:innen wird jegliche Form von

unangemessener Einflussnahme (Zuwendungen, Druckmittel) strikt unterbunden. Die im Austausch

stehenden Verantwortlichen seitens AMAG werden regelmäßig unterwiesen und verpflichten sich zu

rechtlich sowie moralisch korrektem Handeln.

HINWEISGEBERSYSTEM: Es liegt im gemeinsamen Interesse der AMAG Austria Metall AG und der

Stakeholder, dass Gesetze und Verhaltensgrundsätze (z.B. Verhaltens- und Menschenrechtskodex,

umweltbezogene Richtlinien etc.) eingehalten werden. Treten diesbezüglich Bedenken auf bzw. liegt

ein Fehlverhalten vor, so kann die AMAG Compliance Line – auch anonym – genutzt werden. Dieses

System besteht aus mehreren Meldekanälen und steht sowohl den Mitarbeiter:innen und Geschäfts-

partnern als auch der Öffentlichkeit zur Verfügung. Auf der Unternehmenshomepage können Hinweise

über ein onlinebasiertes System gemeldet werden. Nach Eingang der Meldung über ein geschütztes

Postfach und ihrer Prüfung in den verantwortlichen Abteilungen Recht und Kommunikation erhalten

die hinweisgebenden Personen Informationen, wie ihrem Hinweis nachgegangen wird. Neben der

Meldung von konkreten Hinweisen besteht zudem die Möglichkeit, für Anliegen bzw. Fragen Kontakt

mit Vertrauenspersonen herzustellen. Zusätzlich zum onlinebasierten System können Meldungen

auch telefonisch oder per Mail erfolgen. Die Hinweisgebenden erfahren durch die Meldung von Be-

denken bzw. von Fehlverhalten keinerlei Nachteile, ihre Identität wird absolut vertraulich behandelt.

Die verantwortlichen Personen der internen Meldestelle sind entsprechend geschult, eine Richtlinie

definiert die Verantwortlichkeiten und Abläufe im Detail und soll künftig allen Mitarbeiter:innen zur

Verfügung stehen. Die Wirksamkeit des Beschwerdeverfahrens wird einmal jährlich bzw. ad hoc über-

prüft.

(GRI 2-26)

› Homepage: https://hint.amag-al4u.com

› E-Mail-Adresse: ethics@amag.at

› Telefonnummer: +43 7722 801 2227

TRANSPARENTE BERICHTERSTATTUNG: Die AMAG legt

großen Wert auf Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit

in der internen sowie externen Kommunikation. Als börsen-

notiertes Unternehmen hat die AMAG Austria Metall AG ins-

besondere Transparenz- und Berichterstattungspflichten ge-

genüber ihren Investoren, Anleger:innen, Kunden sowie Ge-

schäftspartnern zu erfüllen. Die Abteilung Investor Relations

stellt sicher, dass Informationen über kapitalmarktrelevante

Entwicklungen des Unternehmens für alle Shareholder und

Interessierten unmittelbar und gleichzeitig kommuniziert

werden. Die unterschiedlichen Informationskanäle sind in

der nebenstehenden Box gelistet.

INFORMATIONSKANÄLE –

INVESTOR RELATIONS:

› Quartalsinformationen

› Halbjahresfinanzberichte

› Jahresfinanzberichte

› Hauptversammlung

› Bilanzkonferenzen

› Investorenkonferenzen

› Roadshows

› Ad-hoc-Mitteilungen

› Informationen zu Investor Rela-

tions auf der AMAG-Homepage

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

In den Richtlinien zur Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit sowie zu Krisenma-

nagement und -kommunikation sind weitere Verantwortlichkeiten und Abläufe festgelegt, um wesent-

liche Informationen zeitgerecht und umfassend an relevante Stakeholder übermitteln zu können.

Die Berichterstattung von ESG-Informationen erfolgt seit 2017 im Zuge des jährlichen Geschäfts-

berichts, seit 2023 werden ausgewählte Nachhaltigkeitskennzahlen auch in den Quartalsinformatio-

nen sowie im Halbjahresbericht veröffentlicht. Basierend auf gesetzlichen und regulatorischen

Anforderungen sowie auf Rückmeldungen von Stakeholdern wird die ESG-Berichterstattung laufend

evaluiert und gegebenenfalls erweitert.

MENSCHENRECHTE: Informationen und Daten zur Einhaltung und Förderung der Menschenrechte

sind im wesentlichen Thema

Menschenrechte & Verantwortung in der Lieferkette

zu finden.

UMWELT- und CHEMIKALIENRECHT: Informationen und Daten zur Einhaltung und zum Management

des Umwelt- und Chemikalienrechts sind im Kapitel

Engagierter Klima- und Umweltschutz

zu finden.

Zentrale Maßnahmen 2023

Im Berichtsjahr 2023 wurden mehrere Maßnahmen umgesetzt, um die Bedeutung von Compliance

und Transparenz im gesamten Unternehmen noch stärker zu verankern:

Abteilung Investor Relations:

› Mehrmals jährlich Emittenten-Compliance-Schulungen für AMAG-Mitarbeiter:innen, die erstma-

lig in Vertraulichkeitsbereiche aufgenommen werden

› Jährliches Update der Emittenten-Compliance-Richtlinie & Quiz über E-Learning-Plattform ALEX

› Emittenten-Compliance-Info für Neueintritte im Angestellten- und Arbeiter:innenbereich mittels

Onboarding-Video

› Infogespräche mit Vorstand, Geschäftsführungen und Betriebsrat

› Stichprobenartige Überprüfung zur Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen

Informationen

Abteilung Recht:

› Regelmäßige Compliance-Committee-Sitzungen

› Kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulungstätigkeiten in der AMAG, Sicherstellung einer

raschen Informationsweitergabe bei regulatorischen Änderungen

› Pflege des Schulungssystems, Einarbeitung von Neuentwicklungen (EU-Whistleblower-RL,

EU-Lieferkettengesetz, deutsches Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz etc.)

› Einführung eines Whistleblower-Systems, mit dem eine anonyme Zweiwegkommunikation

möglich ist (AMAG Compliance Line – über Homepage abrufbar)

› Regelmäßiges Monitoring von Unternehmensbewertungen auf Plattformen

› Compliance-Check bzgl. AMAG-Veranstaltungen („Marketing Activities“)

› Einführung eines Systems zur Überprüfung von mittelbaren sowie unmittelbaren Sanktionen

› Integration von AMAG components in das Compliance-System

EMITTENTEN-COMPLIANCE: Ein wesentliches Element zur Vermeidung von Compliance-Verstößen

sind verpflichtende Schulungen, die vorrangig onlinebasiert durchgeführt wurden. Im Bereich

Emittenten-Compliance und Kapitalmarkt wurden intern laufend Informationsgespräche geführt und

regelmäßige Updates zum Thema gegeben. Darunter fällt das jährliche Emittenten-Compliance-Info-

gespräch mit dem Vorstand und den Geschäftsführungen. Für neue Mitarbei ter:innen in Vertraulich-

keitsbereichen fanden Emittenten-Compliance-Schulungen statt. Des Weiteren wurde bereits im Jahr

2021 ein Video als Erstinformation zum Thema Emittenten-Compliance erstellt, welches über das

E-Learningsystem allen neuen Mitarbeiter:innen zugeteilt wird. Eine weitere Maßnahme war die jähr-

liche Überarbeitung und Verteilung der Emittenten-Compliance-Richtlinie.

KORRUPTIONSPRÄVENTION: Erforderliche Dokumente und Richtlinien wurden auf Aktualität und

Übereinstimmung mit rechtlichen Bestimmungen überprüft. Weiters erfolgte ein Compliance-Check

bei den AMAG-Veranstaltungen („Marketing Activities“), die für und mit Kunden durchgeführt

werden. Hierbei wurde sichergestellt, ob die in der Richtlinie angeführten Vorgaben eingehalten und

dokumentiert werden.

COMPLIANCE-COMMITTEE: Das Komitee berät über wesentliche Compliance-Themen und tagte

2023 dreimal. Im Zuge der Sitzungen wurde Sorge dafür getragen, dass Compliance-Standards

einheitlich entwickelt, angewendet und kommuniziert werden. Die direkte Kommunikation zu

Compliance-Themen erfolgte in Sitzungen des Vorstands, des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats

und in regelmäßiger Abstimmung zwischen dem Emittenten-Compliance-Officer und dem Vorstand.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

DATENSCHUTZ & CYBERSECURITY: Hierzu wurden IT-Sicherheitsrundgänge und stichprobenartige

Überprüfungen zur Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen Informationen durchge-

führt. Schwerpunkte des Managementsystems für Informationssicherheit lagen – wie im Berichtsjahr

2022 – erneut in der kontinuierlichen Verbesserung von Informationssicherheitsmaßnahmen. Regel-

mäßige Überprüfungen in Form von Audits und Rezertifizierungen stellten die Einhaltung von Infor-

mationssicherheitsprozessen und -maßnahmen sicher. Im Berichtsjahr erfolgte das Rezertifizierungs-

audit für das ISMS (Informationssicherheitsmanagement) nach ISO 27001, das erfolgreich bestan-

den wurde. Zudem wurde an der Erhöhung der IT-Sicherheit im produktionsnahen Umfeld gearbeitet,

das IT-Notfallmanagement überarbeitet und Schulungen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen

im Bereich IT-Sicherheit durchgeführt. Bereits 2022 erfolgte die TISAX-Zertifizierung. Damit wird

bescheinigt, dass die AMAG die Informationssicherheitsanforderungen des Verbands der Automobil-

industrie (VDA) erfüllt.

RISIKOANALYSE: Das Risiko von Compliance-Verstößen einschließlich Korruptionsrisiken wird durch

ein systematisches Risiko-Assessment identifiziert. Im Zuge der Compliance-Risikoanalyse wurden

2023 die drei Compliance-Felder Arbeitssicherheit, Export-Compliance und Öffentliches Recht (Ver-

waltungsrecht, Steuer- und Abgabenrecht) priorisiert und entsprechende Maßnahmen getroffen. Im

Bereich Export-Compliance wurde neben der Ergänzung von Exportkontroll-Schulungsmodulen im

E-Learningsystem ein Compliance-Check mit Außenwirtschaftsschwerpunkt sowie Exportkontroll-

Sensibilisierungen bei AMAG components vorgenommen. Im Bereich Öffentliches Recht (Verwaltung,

Umwelt, Steuern, Abgaben etc.) sind verantwortliche Beauftragte mit entsprechenden Qualifikationen

bestellt und eine Fachabteilung für Steuerfragen eingerichtet. Entsprechende Richtlinien und

laufende Audits untermauern die Wichtigkeit des Themengebiets. Der Bereich Arbeitssicherheit wird

über die eigene Fachabteilung abgedeckt und in ein Managementsystem überführt.

EU-WHISTLEBLOWER-RICHTLINIE: Am 1. Februar 2023 wurde das HinweisgeberInnenschutzgesetz

(HSchG) beschlossen und damit die EU-Whistleblower-Richtlinie ((EU) 2019/1937) in nationales

Recht überführt. Der bereits bestehende Beschwerdemechanismus (AMAG Compliance Line) wurde

entsprechend den Anforderungen erweitert. Details sind im Abschnitt

Compliance & Transparenz –

Managementansatz – Hinweisgebersystem

nachzulesen.

HAUPTVERSAMMLUNG: Die AMAG Austria Metall AG hielt am 13. April 2023 im Schlossmuseum

Linz ihre zwölfte ordentliche Hauptversammlung ab. Es wurden alle Tagesordnungspunkte behandelt

und die Beschlüsse mit großer Mehrheit gefasst, unter anderem die Ausschüttung einer Dividende

von 1,50 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2022.

INTEGRATION DER AMAG COMPONENTS: Im Berichtsjahr 2023 wurde die Integration von AMAG

components in das Compliance-System sowie in das verantwortungsvolle Beschaffungswesen der

AMAG weiter vorangetrieben. So wurden Schulungen zu Themen wie Export, Zoll, Korruptionspräven-

tion und Kartellrecht abgehalten. Zudem wurden die Datenverarbeitungsverzeichnisse der AMAG com-

ponents zusammen mit den Datenschutzkoordinator:innen der AMAG components entsprechend

befüllt. Bezüglich Arbeitssicherheit ist bereits eine Richtlinie implementiert, AMAG components ist

zudem in ständigem Austausch mit der Abteilung Managementsysteme bzw. Arbeitssicherheit der

AMAG am Standort Ranshofen. Am AMAG components-Standort Übersee (D) wurde die Zutritts-

sicherheit überprüft. Alle Mitarbeiter:innen der AMAG components haben Zugang zur Online-Platt-

form für Schulungszwecke (ALEX) erhalten.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Im Berichtszeitraum 2023 gab es keine Verstöße und auch keine Meldungen über die AMAG Compli-

ance Line oder an die zuständigen Abteilungen. Des Weiteren wurden der AMAG-Gruppe keine Ver-

fahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Verstößen gegen das Kartell- und Monopol-

recht, wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Be-

reich, aufgrund von Nichteinhaltung von Umweltgesetzen und -verordnungen oder aufgrund von Ver-

stößen gegen die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit gemeldet oder

festgestellt. Folglich wurden 2023 auch keine Bußgelder wegen Verstößen oder Nichteinhaltung der

oben genannten Gesetze und Vorschriften bezahlt.

(GRI 2-27, 206-1)

RATINGS & AUSZEICHNUNGEN (GRI 2-18): Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der AMAG werden regel-

mäßig von externen Organisationen wie beispielsweise Ratingagenturen bewertet. Die Ratings stellen

für Investoren und Kunden eine Entscheidungsgrundlage dar und helfen, die Nachhaltigkeitsaktivitä-

ten kontinuierlich zu überprüfen und bei Bedarf zu ergänzen.

Im Mai 2023 erhielt die AMAG vom Ratinganbieter Sustainalytics ein sehr gutes ESG-Risk-Rating

von 16,5. Der Wert weist ein geringes Risiko aus, wesentlichen finanziellen Auswirkungen durch

ESG-Faktoren ausgesetzt zu sein. Das ESG-Risk-Rating platziert AMAG innerhalb der Kategorie

„Diversified Metals“ auf dem zweiten Platz von insgesamt 229 bewerteten Unternehmen. In der

Subindustrie Aluminium erreichte die AMAG erstmals den ersten Rang von insgesamt 39 gelisteten

Unternehmen. Die Bewertung erfolgt in Bezug auf Faktoren, die als wesentliche ESG-Themen einer

Branche identifiziert werden, wie Umweltperformance, Ressourcenschonung, Einhaltung der

Menschenrechte oder Management der Lieferkette.

EcoVadis, Betreiber einer international anerkannten unabhängigen Nachhaltigkeits- und CSR-Bewer-

tungsplattform (Corporate Social Responsibility), prämierte 2023 die Nachhaltigkeitsleistungen der

AMAG erneut mit der Höchstbewertung Platin. Die AMAG platziert sich damit im obersten Prozent –

dem „Top 1 %“ – der beurteilten Unternehmen in der Industriekategorie „Edelmetalle und Nicht-

eisenmetalle“.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die AMAG Austria Metall AG ist für die Periode 2023/2024 abermals im VÖNIX, der Nachhaltigkeits-

benchmark des österreichischen Aktienmarktes der Wiener Börse, gelistet. Er beinhaltet jene öster-

reichischen Unternehmen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistungen führend sind. Grund-

lage des VÖNIX ist die Messung unternehmerischer Nachhaltigkeit. Die AMAG ist seit dem Rating

2014/2015 durchgängig im VÖNIX enthalten.

Im Rahmen der Jahreskonferenz 2023 des Cercle Investor Relations Austria (kurz CIRA) wurde der

AMAG zum dritten Mal in Folge der „Effective Sustainability Communicator Award“ verliehen,

wodurch die Qualität der Nachhaltigkeitsberichterstattung unterstrichen wurde. Zur Beurteilung der

Leistungen der ATX-Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung wurden unter an-

derem die Geschäftsberichte, die Kapitalmarktpräsentationen sowie die Webauftritte im Bereich

Investor Relations herangezogen, wobei das Unternehmen mit einer ganzheitlichen und transparenten

Nachhaltigkeitsberichterstattung überzeugen konnte und unter allen beteiligten ATX-Unternehmen

den zweiten Rang erreichte.

Die Kammer der Steuerberater:innen und Wirtschaftsprüfer:innen (KSW), in Kooperation mit dem

Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer:innen (iwp), zeichnet jährlich Unternehmen für die besten

österreichischen Nachhaltigkeitsberichte des vorangegangenen Wirtschaftsjahres aus. Die AMAG Aus-

tria Metall AG wurde für die nichtfinanzielle Erklärung 2022 mit dem „Austrian Sustainability Repor-

ting Award” (ASRA) in Bronze prämiert.

Im Berichtsjahr 2023 durfte sich die AMAG wiederum über die länderübergreifende Auszeichnung

„Best Business Award“ in Bronze für nachhaltige Unternehmensführung freuen. Das Unternehmen

überzeugte unter anderem mit hoher Kompetenz im Recycling, einer nachhaltigen Produktion und

klaren Ausrichtung auf Innovation. Vergeben wird der Preis von der Best Business Association, ein

tri-nationales Unternehmensnetzwerk in der Europaregion Donau-Moldau, das Regionen in Österreich,

Bayern und Tschechien umfasst.

2023 nahm die AMAG auch am Carbon Disclosure Project (CDP) teil. CDP ist eine Non-Profit-Orga-

nisation, die anhand von standardisierten Fragebögen umfangreiche Daten zu CO

-Emissionen, Klima-

risiken sowie Reduktionszielen und -strategien von Unternehmen erhebt. Zum Zeitpunkt des Prü-

fungsabschlusses zu diesem Geschäftsbericht lag noch kein aktuelles Ratingergebnis vor.

Weiterführendes Ziel und nächste Schritte

Ziel:

› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems und keine Verstöße

Nächste Schritte:

› Kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulungstätigkeiten

› Verteilung und Zurverfügungstellung der Richtlinie „AMAG-Hinweisgebersystem“ auf der AMAG-

E-Learning-Plattform ALEX

› Vorbereitung auf gesetzliche Änderungen (wie z.B. europäisches Lieferkettengesetz)

› Fortgeführte Betreuung der AMAG components in ausgewählten Compliance-Themen (Daten-

schutz, Zoll, Exportkontrolle, Zutrittsmanagement)

› Überprüfung des Compliance-Managementsystems auf Aktualisierung und Priorisierung der defi-

nierten Compliancefelder

› Jährlich drei bis vier Sitzungen des Compliance-Committees zur laufenden Evaluierung aktueller

Entwicklungen des Compliance-Managementsystems

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

MENSCHENRECHTE UND VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE

(GRI 3-3)

Die Achtung und Einhaltung der Menschenrechte sowohl im eigenen Unternehmen als auch in der

Lieferkette sind Kernelemente einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Die Rechte der

Mitarbeiter:innen gemäß den nationalen verfassungsrechtlichen Vorschriften und den internationalen

Menschenrechtsübereinkommen genießen an allen Standorten höchsten Schutz und höchste Priori-

tät. Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Vorbildfunktion zu. Sie leben die Werte vor

und bringen diese im Führungsalltag zur Geltung. Alle Mitarbeiter:innen werden nach dem Prinzip

der Chancengleichheit behandelt – Merkmale wie Alter, Herkunft (Nationalität, ethnische Zugehörig-

keit), Hautfarbe, Familienstand, Elternschaft, Geschlecht, geschlechtliche Identität, sexuelle Orien-

tierung, Behinderung, Religion oder Weltanschauung sind wesentliche Bestandteile einer Identität

und deshalb auch besonders schützenswert.

Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich zu folgenden (inter)nationalen Standards:

› Internationale Menschenrechtscharta (Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, Internatio-

naler Pakt über bürgerliche und politische Rechte, Internationaler Pakt über wirtschaftliche,

soziale und kulturelle Rechte)

› ILO-Kernarbeitsnormen über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (ILO

Declaration on fundamental Principles and Rights at Work), im Besonderen die Nicht-Beteiligung

an Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder Schuldknechtschaft.

› UN Global Compact (UNGC): Als Unterzeichner des UN Global Compact verpflichtet sich die

AMAG, die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirtschafts-

führung und Entwicklung zu fördern.

› UN Guiding Principles on Business and Human Rights: Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft

und Menschenrechte sind eine zentrale Initiative für die menschenrechtliche Verantwortung von

Unternehmen.

› OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen: Sie sind die Grundlage eines multilateralen

Verhaltenskodex zur Förderung verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns im Rahmen

internationaler Geschäfte.

› Aluminium Stewardship Initiative (ASI): In Rohstofflieferketten mit einem hohen Risiko für

Menschenrechtsverletzungen verfolgt die AMAG-Gruppe den Anspruch größtmöglicher Transpa-

renz über die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen. Auf diese Weise werden menschenrechtlich

kritische Punkte identifiziert sowie zielgerichtete Maßnahmen definiert und umgesetzt.

› Charta der Vielfalt: Die AMAG Austria Metall AG ist Unterzeichner der Charta der Vielfalt und

untermauert damit das Bekenntnis zur Wertschätzung der Diversität im Allgemeinen und insbe-

sondere der Vielfalt all jener, die mit dem Unternehmen in Beziehung stehen.

Von Lieferanten und Geschäftspartnern wird erwartet, dass sie in Bezug auf Menschenrechte

dieselben hohen Standards einhalten. Das Unternehmen berücksichtigt somit bei der Auswahl von

Lieferanten und Geschäftspartnern auch wesentliche nichtfinanzielle Kriterien wie die Achtung der

Menschenrechte sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards.

Die Menschenrechte nehmen auch in den jeweiligen wesentlichen Themen bzw. Themenfeldern –

besonders etwa in der ehrlichen Mitarbeiter:innenbeziehung und sozialen Verantwortung – eine

essenzielle Stellung ein. Zur übersichtlichen Darlegung der allgemeinen AMAG-Handhabung von

menschenrechtlichen Pflichten sind in diesem Abschnitt alle zentralen Informationen abgebildet.

Ziel 2023

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien durch die AMAG und der Lieferanten durch:

› Erstellung einer Menschenrechtsbroschüre

› Einbindung von AMAG components in das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement

Managementansatz (GRI 2-23, 2-24)

Die Gesamtverantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte liegt beim Vorstand. Verantwortliche

Fachabteilungen prüfen regelmäßig Aktivitäten auf das Risiko von Menschenrechtsverletzungen mit

dem Ziel, tatsächliche sowie potenzielle nachteilige Auswirkungen auf Menschenrechte im Rahmen

der Geschäftstätigkeit und entlang der Wertschöpfungskette zu vermeiden. So befasst sich die

Personalabteilung mit Menschenrechtsfragen im Zusammenhang mit dem Arbeitsrecht, während die

Einkaufsabteilungen für das Management von Menschenrechtsaspekten in der Lieferkette verantwort-

lich sind. Die Abteilung Arbeitssicherheit ist für sicherheitsrelevante Menschenrechtsfragen zustän-

dig, der Fachbereich Konzernkommunikation setzt die AMAG-Politik in Bezug auf die Auswirkungen

der Menschenrechte auf lokale Gemeinden um. Einmal jährlich bzw. risikobasiert erfolgt eine

Wirksamkeitskontrolle von gesetzten Maßnahmen. Die Einkaufbereiche erstatten u.a. Bericht über

den Fortschritt und die Ergebnisse der Risikoevaluierung von Lieferanten sowie über mögliches

Optimierungspotenzial. Auf Basis dieser Berichte werden durch den Vorstand ggf. Änderungen und

Folgemaßnahmen vorgegeben.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ZENTRALE POLICIES: Betriebsvereinbarungen (u.a. zur Arbeitszeitordnung, Lohn- und Gehaltsord-

nung) und interne Vorschriften (u.a. Menschenrechtskodex, Verhaltenskodex) fördern die Achtung der

Arbeitnehmer:innenrechte und sollen Diskriminierung verhindern. Auch der Schutz der persönlichen

Daten ist für das Unternehmen von großer Bedeutung, dementsprechend sind Vereinbarungen und

Richtlinien implementiert (konzernweit geltende Datenschutz-Richtlinie, Betriebsvereinbarungen,

Datenschutzerklärung).

Die in den eingangs genannten (inter)nationalen Standards verankerten Normen und Werte spiegeln

sich in AMAG-Handlungsgrundsätzen (Betriebsvereinbarungen, Richtlinien, Kodizes sowie Verfah-

ren sanweisungen) wider und bilden den verbindlichen Handlungsrahmen für Mitarbeiter:innen,

Geschäftspartner und Lieferanten. Folgend werden vier zentrale Dokumente zur Umsetzung der

AMAG-Handlungsgrundsätze dargestellt:

› Menschenrechtskodex: Um unternehmensintern und bei den Lieferanten ein Grundverständnis

zu Menschenrechten und potenziellen Auswirkungen zu schaffen bzw. zu vertiefen, wurde ein

Menschenrechtskodex verfasst. Die AMAG unterstreicht damit ihr Bekenntnis zur bedingungslo-

sen Einhaltung und Förderung von Menschenrechten und zeigt die Kernelemente der Sorgfalts-

pflicht des Unternehmens auf. Zum Thema Verantwortung für Menschenrechte sowie der men-

schenrechtlichen Grundprinzipien gibt es eine Online-Schulung über das E-Learning-System

ALEX. Abteilungen, die sich mit Menschenrechtsfragen befassen – insbesondere Human

Resources, Vertrieb, Einkauf und Kommunikation – erhalten Einsicht und Handlungs-

empfehlungen und sollen in Bezug auf Menschenrechte innerhalb des Unternehmens

und entlang der Lieferkette besonders sensibilisiert werden.

› Verhaltenskodex: Er beschreibt den Umgang der AMAG und ihrer Gesellschaften mit der beson-

deren Verantwortung, die sie gegenüber ihren Stakeholdern haben. Er unterstützt aber auch

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte dabei, ihre Tätigkeit rechtskonform und moralisch korrekt

auszuüben. Der Verhaltenskodex ist auf der Unternehmens-Homepage zu finden und wird an neue

Mitarbeiter:innen sowie über eine E-Learning-Schulung zur Kenntnisnahme und Einhaltung mit

abschließendem Selbsttest verteilt. Anhand von Fallbeispielen (z.B. Bestechung, Kartellrecht,

Datenschutz, Interessenkonflikte sowie Diskriminierung und Belästigung) wird eine praxisorien-

tierte Anleitung zum korrekten Verhalten gegeben.

› Verfahrensanweisung „Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement“

(GRI 308-1)

: Entlang

der Lieferkette wird mithilfe eines verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements ein systema-

tischer Ansatz verfolgt, um Menschenrechtsverletzungen und negative Auswirkungen auf die

Umwelt bestmöglich zu vermeiden bzw. zu beheben. Die jeweiligen Einkaufsbereiche der Gesell-

schaften prüfen risikobasiert alle wesentlichen neuen und bestehenden Lieferanten (Schrott-,

Primärmetall-, Walzbarren-, Legiermetall-, Krätze- sowie Energielieferanten) auf die Einhaltung

von Menschenrechten. Die Lieferantenbewertung umfasst vier Bereiche. Aus der Gesamtbewer-

tung des Lieferanten ergeben sich die Risikoeinstufung und die damit verbundenen Maßnahmen.

Der erste Bereich schließt die Bestätigung der

ESG-Anforderungen an AMAG-Lieferanten

ein.

Der zweite Bereich umfasst die Ermittlung des Materialherkunftsrisikos. Die weiteren Bewertungs-

bereiche betreffen Zertifizierungen und Schwerpunktfragen u.a. in Bezug auf Warenherkunft,

Lieferkettenmanagement und Berichterstattung über ESG-relevante Daten. Für Lieferanten der

Kategorie „hohes Risiko“ werden Maßnahmen zur Risikominderung festgelegt und ihre Wirksam-

keit entsprechend evaluiert. Je nach Höhe des erhobenen Risikos hat eine erneute Bewertung des

jeweiligen Lieferanten alle ein bis drei Jahre zu erfolgen.

› ESG-Anforderungen an Lieferanten: Hier sind die grundsätzlichen Nachhaltigkeitsanforderun-

gen an Lieferanten, unter anderem in Bezug auf die Geschäftsführung, Menschenrechte, Arbeits-

sicherheit, Umweltschutz und Energieeffizienz definiert. Die darin festgehaltenen Grundsätze in

Bezug auf Menschenrechte beinhalten unter anderem das Recht zur Gründung bzw. zum Beitritt

zu einer unabhängigen Arbeitnehmer:innenvertretung, faire Behandlung von Mitarbeiter:innen in

Bezug auf angemessene Arbeitszeiten, regelmäßige Beurlaubungen und leistungsgerechte Vergü-

tung. Die ESG-Anforderungen an Lieferanten

sind auf der AMAG-Homepage abrufbar und in die

Allgemeinen Einkaufsbedingungen integriert. Mit der Anerkennung der ESG-Anforderungen wird

von Lieferanten erwartet, dass sie die Umsetzung der darin genannten Nachhaltigkeitsanforde-

rungen auch in ihren jeweiligen Lieferketten vorantreiben. Bei einem Verstoß kann der Vertrag mit

dem Lieferanten aus wichtigem Grund mit sofortiger Wirkung vorzeitig aufgelöst bzw. vom Vertrag

zurückgetreten werden.

(GRI 2-24)

KOMMUNIKATION: Sowohl Mitarbeiter:innen als auch externe Stakeholder können unterschiedliche

Kommunikationskanäle nutzen, um Bedenken bzw. Vorfälle hinsichtlich der Einhaltung von

Menschen- und Sozialrechten zu melden. Mitarbeiter:innen können sich direkt an die Personalabtei-

lung wenden, Lehrlinge können zusätzlich den Lehrlingscoach bzw. den AMAG-Jugendvertrauensrat

kontaktieren. Mitarbeiterinnen haben die Möglichkeit, zusätzlich die Frauenbeauftragte als Anlauf-

stelle zu nutzen. Internen wie auch externen Stakeholdern steht die AMAG Compliance Line zur Ver-

fügung, über die – auch anonym – Bedenken, Vorfälle, aber auch Anliegen geäußert werden können.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Zentrale Maßnahmen 2023

› E-Learning-Schulung zur Rolle der AMAG im Bereich Menschenrechte, um ein Grundverständnis

über Menschenrechte und die Auswirkungen zu entwickeln, die Unternehmen durch ihre

Geschäftstätigkeit und Geschäftsbeziehungen auf diese haben können.

› Vorbereitungen und Prüfungen interner Handhabungen hinsichtlich des EU-Lieferkettengesetzes

› Gestaltung und Prüfung eines Responsible-Sourcing-Prozesses inkl. Erstellung bzw. Überarbei-

tung von wesentlichen Dokumenten und Verfahrensanweisungen (u.a. ESG-Anforderungen an

Lieferanten)

› Prüfung von Menschenrechts- und Konfliktgebietskriterien im Responsible-Sourcing-Prozess:

Identifizierung von Lieferanten, die nicht mit den AMAG-Handlungsgrundsätzen und den darin

enthaltenen Menschenrechts- und Konfliktkriterien übereinstimmen.

› Durchführung der erforderlichen Lieferantenaudits

› Gespräche mit Lieferanten über den Stellenwert von ESG

FREMDFIRMENMANAGEMENT: Fremdfirmen-Mitarbeiter:innen werden seitens AMAG nachweislich

über Gefahren und Sicherheitsregeln informiert und geschult. In dem Dokument

Fremdfirmeninfor-

mation

, welches alle relevanten Bestimmungen zur sicheren und rechtskonformen Auftragserledigung

ausweist, wurden explizite Anforderungen bzgl. der Einhaltung der Menschenrechte ergänzt. Das Do-

kument wird über ein Fremdfirmenportal kommuniziert, erst nach der erfolgten Unterweisung erhalten

die Arbeiter:innen einen Fremdfirmenausweis.

LIEFERKETTENVERANTWORTUNG: Das Thema der menschenrechtlichen Sorgfaltsplicht (Human

Rights Due Diligence), insbesondere auch in der Lieferkette, hat in den letzten Jahren an Dynamik

gewonnen. Ein klares politisches Signal dazu ist ein europäisches Lieferkettengesetz, dessen Vorbe-

reitung voranschreitet. Dieses branchenübergreifende Regelwerk soll soziale, ökologische und

menschenrechtliche Sorgfaltspflichten in der Lieferkette umfassen. Im Dezember 2022 wurde die

Europäische Lieferketten-Richtlinie im EU-Ministerrat beschlossen, im Juni 2023 stimmte das Euro-

päische Parlament über seine Grundsatzposition zur Richtlinie ab und aktuell finden die Trilog-

Verhandlungen statt. Die AMAG ist bereits durch das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz,

welches mit 1. Jänner 2023 in Kraft getreten ist, mittelbar betroffen. Die verantwortlichen Abteilun-

gen Nachhaltigkeit, Recht und Einkauf haben dahingehend das nachhaltige Beschaffungsmanage-

ment der AMAG sowie relevante Dokumente (Verfahrensanweisung „Verantwortungsvolles Beschaf-

fungsma nagement“, Einkaufsrichtlinie, Anforderungen an Lieferanten sowie die Allgemeinen Ein-

kaufbedingungen) kritisch evaluiert und überarbeitet.

Wie bereits im Abschnitt

Compliance und Transparenz – zentrale Maßnahmen

erwähnt, werden die

beiden Standorte der AMAG components (Karlsruhe und Übersee) in die etablierten Due Diligence-

Prozesse der AMAG fortschreitend eingebunden. Die neu erstellten ESG-Anforderungen an AMAG-

Lieferanten gelten für alle Gesellschaften des Unternehmens, somit auch für die AMAG components-

Standorte Karlsruhe und Übersee am Chiemsee.

Die AMAG Austria Metall AG hat 2023 die Charta der Vielfalt unterzeichnet und unterstützt damit

die Initiative der Wirtschaftskammer Wien und Wirtschaftskammer Österreich zur Förderung der Wert-

schätzung gegenüber allen Mitgliedern der Gesellschaft. Die AMAG verpflichtet sich, sowohl intern

als auch extern ein Klima der Akzeptanz und des gegenseitigen Vertrauens zu wahren. Diese

Verpflichtung wird unterstrichen durch die Vorbereitung von Informationen zum Thema respektvoller

Umgang. Diese sollen insbesondere AMAG-Mitarbeiter:innen für ein sorgsames und wertschätzendes

Verhalten gegenüber Kolleg:innen sensibilisieren. Siehe dazu auch im Abschnitt

Diversität und Chan-

cengleichheit.

Ergebnisse (GRI 3-3)

Im Berichtsjahr 2023 wurden keine Verstöße bei Lieferanten und von Mitarbeiter:innen in Bezug auf

Menschenrechtsverletzungen gemeldet.

Es haben 2023 91 % der Mitarbeiter:innen (2022: 88 %), die in menschenrechtspolitisch relevanten

Bereichen tätig sind, entsprechende Schulungen abgeschlossen.

(GRI 412-2)

Im Zuge der Risikobewertung wesentlicher Lieferanten der Vorkette (Legiermetalle, Schrotte,

Primäraluminium und Walzbarren) wurde bei keinem Lieferanten ein hohes Risiko festgestellt. Mehr

als 95 % der Beschaffungsmenge (2022: > 95 %) wurden von Lieferanten mit einem geringen Risiko

bezogen.

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten u.a. durch:

› Einbindung von AMAG components in das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement

› Schulung bzw. Sensibilisierung der Vertriebsmitarbeiter:innen und Führungskräfte bzgl. verant-

wortungsvollen Beschaffungsmanagements, Nachhaltigkeitskommunikation sowie ESG-Anforde-

rungen an Lieferanten

Nächste Schritte:

› Kontinuierliche Risikobewertung von Lieferanten

› Vorbereitung auf neue gesetzliche Rahmenbedingungen (z.B. EU-Lieferkettengesetz)

› Wirksamkeitsevaluierung der Beschwerdemechanismen

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT

Es ist ein zentrales Unternehmensanliegen, als vertrauenswürdiger Geschäftspartner und als attrakti-

ver Arbeitgeber in der Region verankert zu sein. Neben der Erzeugung von hochwertigen Aluminium-

produkten als Kerntätigkeit sieht sich die AMAG auch in einer sozialen und gesellschaftlichen Ver-

antwortung und unterstützt Initiativen und Projekte, die die gesellschaftliche Entwicklung und den

Zusammenhalt stärken.

Ziel ist stets auch, durch die unternehmerische Tätigkeit zur regionalen Wertschöpfung im Umfeld

des Unternehmensstandortes beizutragen und damit einen Mehrwert für die lokale Bevölkerung und

Zulieferunternehmen im Innviertel zu schaffen.

COMMUNITY RELATIONS (GRI 3-3)

Die AMAG legt großen Wert auf respektvolle und transparente Kommunikation – nicht nur innerhalb

des Unternehmens, sondern auch mit der Öffentlichkeit – insbesondere mit den benachbarten

Gemeinden und lokalen Gemeinschaften.

Mit dem Einsatz von finanziellen Mitteln, Material- und Sachspenden, persönlichem Engagement und

freiwilligen Initiativen trägt das Unternehmen zur Förderung des Gemeinwohls bei und kommt ihrer

gesellschaftlichen Verantwortung als Leitbetrieb in der Region nach.

Über Spenden und Sponsoring werden insbesondere Organisationen und Initiativen gefördert, die

dem Gemeinwohl dienen. Sponsoring-Maßnahmen werden zielgruppenorientiert gesetzt und müssen

stets im Einklang mit unternehmensinternen Kodizes stehen, wie etwa dem Verhaltenskodex oder der

Richtlinie zur Korruptionsprävention. Die Abwicklung und Bewilligung erfolgt durch die Konzernkom-

munikation, wobei die letztgültige Entscheidung zur Durchführung von Spenden- und Sponsoring-

aktivitäten beim Vorstandsvorsitzenden liegt. Sämtliche Spenden- und Sponsoringzahlungen werden

ordnungsgemäß und mit hinreichendem Detaillierungsgrad dokumentiert.

Ziele 2023

› Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen:

› Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissen-

schaft und Forschung, Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes

Managementansatz

Die AMAG fördert nachhaltige Projekte in den vier Bereichen Bildung, Soziales, Sport und Kultur. Mit

Bildungssponsoring wird die Entwicklung und Weiterbildung von Kindern, Jugendlichen und Erwach-

senen gefördert. Im sozialen Bereich wird eine Vielzahl an Projekten unter anderem im Rahmen des

AMAG-Sozialpreises unterstützt. Ein weiterer Teil der Ausgaben fließt in den Bereich Sport, insbe-

sondere in die Jugendförderung und in lokale Sportveranstaltungen. Das Kultursponsoring unterstützt

verschiedene kulturelle Veranstaltungen und Institutionen im regionalen Umkreis.

Im Rahmen der jährlichen Ausschreibung des AMAG-Sozialpreises sind Mitarbeiter:innen eingeladen,

Projekte einzureichen, in denen benachteiligte oder in Not geratene Menschen in der Region unter-

stützt werden können. Die Projekte werden durch eine unabhängige Jury bewertet, Leistungen können

in Form einer Geld- oder Sachspende einer Organisation (Krankenhaus, Seniorenheim etc.) oder

Einzelpersonen zugutekommen.

Am Stadtplatz in Braunau am Inn wurde 2022 das AMAG FORUM eingerichtet. Dieses bietet den

Rahmen für die Kommunikation mit den Menschen aus der Region sowie Raum für Vorträge und

Ausstellungen. Die Einrichtung wird als wesentliche Grundlage eines nachhaltigen Austausches mit

der regionalen Öffentlichkeit verstanden.

Zentrale Maßnahmen 2023

› Unterstützung unterschiedlicher Bildungsinitiativen („Spürnasenecke“, Chemieolympiade)

› Verleihung des AMAG-Sozialpreises 2023

› Unterstützung des Österreichischen Roten Kreuzes beim „Katastrophenhilfedienst“

› Vortragsreihe „GUT ZU WISSEN“ im AMAG FORUM

› AMAG-Waldführungen

› AMAG-Führungen bei Nacht

› Intensivierung der Kommunikation über die sozialen Medien

› Unterstützung von Kulturveranstaltungen im Rahmen der AMAG-Sommerkulturinitiative

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BILDUNG: Im August 2023 fanden Führungen im AMAG-Wald statt. Sowohl Mitarbeiter:innen als

auch die regionale Bevölkerung wurden dazu eingeladen, mehr über das Thema Biodiversität und

Umweltschutz in Erfahrung zu bringen. Ein externer Experte leitete den Ausflug, bei dem speziell

Kinder den Wald spielerisch erkunden und viel Neues lernen konnten. Um allen Interessierten auch

künftig Informationen zum AMAG-Wald anbieten zu können, wurden weitere Maßnahmen zur Errich-

tung eines Waldpfads getroffen. Weiteres hierzu ist im Abschnitt

Biodiversität

zu finden.

Im März 2023 fand die OÖ Job Week statt. Diese Woche ist eine Initiative der Wirtschaftskammer

Oberösterreich und bietet Lehrstellen- bzw. Arbeitsplatzsuchenden die Möglichkeit, Betriebe genauer

kennenzulernen. An drei Tagen gab es die Gelegenheit, an einem Probeschnuppern teilzunehmen.

Die Bildungsinitiative „Spürnasenecke“, welche Kindern in der Elementar- und Primarstufe forschen-

des Lernen im MINT-Bereich ermöglicht, wird durch die AMAG weiter unterstützt. Die Spürnasenecke

wird in Form eines eigens konstruierten Möbelstücks – ausgestattet mit verschiedensten

Forschungsutensilien – den Kindergärten und Schulen zur Verfügung gestellt. Ziel ist es, bis zu zwei

neue Spürnasenecken pro Jahr im Umfeld des Unternehmens zu unterstützen.

SOZIALES: Im Berichtsjahr wurde der AMAG-Sozialpreis bereits zum 16. Mal vergeben.

Insgesamt wurden durch den AMAG-Sozialpreis 2023 28.500 EUR an Unterstützungsleistungen für

soziale Projekte in der Region generiert. Neben dem Siegerprojekt „Notfallrucksack mit Defibrillator

für First Responder Mauerkirchen“ wurden sechs weitere Projekte unterstützt.

Um die Mitarbeiter:innen bei der Kinderbetreuung in den Sommerferien zu unterstützen, arbeitet die

AMAG erneut mit den „Kinderfreunden“ zusammen. Kinder zwischen vier und zwölf Jahren konnten

im Sommer 2023 wochenweise zur Betreuung angemeldet werden.

Im März 2023 startete neuerlich die Vortragsreihe „GUT ZU WISSEN“ im AMAG FORUM am Stadt-

platz in Braunau. An drei Terminen gab es Einblicke in die AMAG und die Welt des Aluminiums. Im

Herbst wurde die Reihe mit drei weiteren Vorträgen fortgesetzt.

Nach COVID-19-bedingter Pause haben im Berichtsjahr wieder rund 1.700 Mitarbeiter:innen am

AMAG Firmentag im Lokschuppen in Simbach gemeinsam gefeiert. Ein zentraler Programmpunkt war

die Vorstellung der Gewinner:innen des Innovations-, KVP-, und Sozialpreises.

Des Weiteren leistete die AMAG als Sponsor einen wertvollen Beitrag zur Eröffnung des Frauenhauses

im Schloss in Ranshofen.

Bleibende Eindrücke hinterließ zudem das Showprogramm der AMAG-Betriebsfeuerwehr, bei dem

zahlreiche Feuerwehreinsätze simuliert und zur Schau gestellt wurden. Ein gefährlicher Stoffeinsatz,

ein Stapler- sowie Fettbrand, Feuerwehr-Oldtimer-Touren und eine Ausstellung der Einsatzfahrzeuge

und Gerätschaften begeisterten mehr als 600 Besucher:innen bei der Leistungsschau.

Eine weitere Maßnahme, um den Austausch mit der regionalen Bevölkerung zu forcieren und trans-

parente und verständliche Informationen zu vermitteln, sind die Werkstouren „AMAG bei Nacht“. Die

Teilnehmer:innen lernen dabei den Standort Ranshofen kennen, werden sowohl über die finanzielle

Lage des Unternehmens als auch über Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit informiert und kön-

nen den Produktionsprozess an unterschiedlichen Stationen im Werk mitverfolgen. Die Werkstouren

werden sowohl von den Mitarbeiter:innen als auch von der Öffentlichkeit zahlreich wahrgenommen.

SPORT: Ein Team der AMAG radelte 2023 – basierend auf summierten Strecken der beteiligten

Mitarbeiter:innen – einmal um den Äquator. Im Rahmen der Initiative „Oberösterreich radelt“ fuhren

die Mitarbeiter:innen gemeinsam über 46.000 Kilometer. Dadurch konnten mehr als 8.100 Kilo-

gramm CO

eingespart werden, welches verbraucht werden würde, wenn man diese Strecke mit kraft-

stoffbetriebenen Fahrzeugen zurücklegen würde. Mit dieser Leistung platzierte sich die AMAG bei

„Oberösterreich radelt“ und „Österreich radelt“ in den vorderen Rängen.

Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen ambitionierte Mitarbeiter:innen beim Ausüben ihrer

sportlichen Leidenschaft, dies ermöglicht z.B. die Teilnahme an professionellen nationalen und in-

ternationalen Turnieren im Pool Billiard.

Weitere AMAG-Sport- bzw. Gesundheitsinitiativen finden sich im Kapitel

Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz.

KULTUR: Mit der AMAG-Sommerkulturinitiative 2023 und einem Budget von rund 15.000 EUR

wurden 37 Veranstaltungen in der Region in den Sommermonaten bis Ende August unterstützt.

Voraussetzung für die Unterstützung ist, dass bei der Initiative Mitarbeiter:innen wesentlich beteiligt

sind und ein regionaler Bezug besteht.

AMAG übernimmt die Patenschaft für die Sanierung des Sebastianialtars in der Stadtpfarrkirche

Braunau am Inn. Das Bild des Zürnaltars in der Stadtpfarrkirche zeigt eindrucksvoll das Martyrium

des als Pestpatron verehrten Sebastian. Der Braunauer Sebastianialtar wurde 1639 in der Zürnwerk-

stätte errichtet. Er ist bis heute erhalten und kann in der Stadtpfarrkirche besichtigt werden.

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ergebnisse (GRI 3-3)

Spenden- und Sponsoringausgaben der AMAG am Standort Ranshofen in %

Im Berichtsjahr 2023 wurden von der AMAG am Standort Ranshofen rund 253.700 EUR an Unter-

stützungsleistungen (2022: 122.700 EUR) getätigt. Die prozentuale Aufteilung der Sponsoring- und

Spendenausgaben sind der Grafik zu entnehmen.

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen: Ausgewogener Umfang an

Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung,

Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes

Nächste Schritte:

› AMAG FORUM als Kommunikationsplattform mit der Region weiter nutzen

› Werkstouren wie „AMAG bei Nacht“ sowie zielgruppenspezifische Führungen (Schulen, Universi-

täten, Lehrpersonal)

› Förderung des ehrenamtlichen Engagements der AMAG-Mitarbeiter:innen durch den

AMAG Sozialpreis sowie die AMAG-Sommerkulturinitiative

› Fortführung der Kooperation mit dem Roten Kreuz Braunau sowie mit dem Lerncafé der Caritas

Oberösterreich

REGIONALE WERTSCHÖPFUNG (GRI 3-3)

Die AMAG-Gruppe trägt durch ihre unternehmerische Tätigkeit maßgeblich zur regionalen Wertschöp-

fung im Umfeld des Unternehmensstandortes bei.

Ziel 2023

› Förderung der lokalen Wertschöpfung

Managementansatz

Die AMAG sieht es als wesentlichen Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung, in der

Beschaffung möglichst verantwortungsvoll zu agieren. Sachanlagen, Dienstleistungen, Hilfs- und

Betriebsstoffe werden zentral für alle Gesellschaften in der Einkaufsabteilung der AMAG Ranshofen

beschafft. Ökologische und soziale Aspekte werden in den Kaufentscheidungen ebenso berücksichtigt

wie der Preis, die Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität. Nähere Informationen sind im Kapitel

Rohstoffe

zu finden.

Eine verbindliche Einkaufsrichtlinie für Hilfs- und Betriebsstoffe, Investitionsgüter, Dienstleistungen

und Energie legt die zentralen Einkaufsgrundsätze und -verfahren fest. Darin ist auch festgehalten,

dass die ESG-Anforderungen an Lieferanten von allen Lieferanten einzuhalten sind, siehe dazu Kapi-

tel

Menschenrechte und Lieferkette

Bei gleicher Leistung ist für den Standort Ranshofen den lokalen Lieferanten aus Oberösterreich bzw.

dem Innviertel der Vorzug zu geben, um die lokale Wertschöpfung zu fördern.

Zentrale Maßnahmen 2023

Die AMAG legt im Einkaufsprozess unter anderem auf regionale Wertschöpfung wert, da dies zu einer

Stärkung des Wirtschaftsstandortes und zu einer erhöhten Verfügbarkeit von Waren und Dienstleis-

tungen führt. Im Berichtsjahr 2023 wurden zahlreiche Aufträge an regionale Anbieter vergeben (bei-

spielsweise Elektrik, Hallenbeleuchtung, Umspannwerk etc.).

55%

21%

16%

Bildung

Sport

Kultur

Soziales

KONZERNLAGEBERICHT

NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Ergebnisse (GRI 3-3)

Ausgaben für lokale Lieferanten in Ranshofen in Mio. EUR

Im Berichtsjahr 2023 wurden wesentliche Bestellungen im Wert von 118,6 Mio. EUR in Oberöster-

reich (2022: 162,4 Mio. EUR), davon 55,7 Mio. EUR in der Region Innviertel

(2022: 84,3 Mio. EUR) vergeben. Circa zwei Drittel der Lieferanten von Sachanlagen, Dienstleistun-

gen sowie Hilfs- und Betriebsstoffen stammen aus Österreich. Durch den hohen Anteil an lokalen

Vergaben sowie der Präsenz von Lieferantenpersonal am Standort (Nächtigung, Gastronomie, Handel)

profitieren die Betriebe in der Region und im Bundesland Oberösterreich vom Wachstumskurs der

AMAG.

(GRI 204-1)

Weiterführende Ziele und nächste Schritte

Ziel:

› Förderung der lokalen Wertschöpfung

Nächste Schritte:

› Weitere Verankerung in der Entscheidungsfindung

109,3

162,4

118,6

04080120160

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG

Die globale Erholung von den Krisen der letzten Jahre und den damit verbundenen wirtschaftlichen

Auswirkungen verläuft schleppend und ungleichmäßig. Neben den Konsequenzen aus der COVID-19-

Pandemie, dem Ukraine-Krieg und weiteren geopolitischen Konflikten wirkten sich im Jahr 2023 vor

allem die geldpolitischen Maßnahmen zur Eindämmung der Inflation wachstumsdämpfend aus. Den-

noch zeigt sich rückblickend eine hohe Widerstandsfähigkeit in der globalen Wirtschaftsentwicklung;

die Weltwirtschaft hat sich zwar verlangsamt, sie ist aber eindeutig nicht zum Stillstand gekommen.

Mit Blick auf den Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe

lässt sich die insgesamt

eingetrübte Stimmungslage im Jahr 2023 gut erkennen. Zwar machten sich im 1. Quartal 2023 unter

anderem noch die Entspannung der Lieferketten sowie der Preisrückgang am Energiemarkt positiv

bemerkbar, in weiterer Folge zeigte sich jedoch ein zunehmend beeinträchtigtes Stimmungsbild.

Weltweit rechnete der Internationale Währungsfonds (IWF, englisch: International Monetary Fund

IMF)

in seinem Bericht aus Jänner 2024 mit einem Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) von

3,1 % für 2023, nach einem Zuwachs von 3,5 % im Vorjahr.

Für die Industrieländer lag die Wachstumsprognose für das Gesamtjahr 2023 bei 1,6 % nach 2,6 %

im Vorjahr. Mit +2,5 % sollte vor allem der erwartete Wirtschaftsanstieg in den USA dafür verantwort-

lich sein (Vorjahr: +1,9 %). Für die Eurozone prognostizierte der IWF einen BIP-Anstieg von nur

0,5 %, nach +3,4 % im Vorjahr. Für die deutsche Konjunktur wurde mit -0,3 % eine rezessive Ent-

wicklung im Gesamtjahr 2023 erwartet (Vorjahr: +1,8 %). Die BIP-Prognosen für Spanien, Frankreich

und Italien lagen mit +2,4 %, +0,8 % und +0,7 % für das Jahr 2023 deutlich höher.

Ähnlich wie in Deutschland rechnete das Österreichische Institut für Wirtschaftsforschung

auch für

Österreich mit einer milden Rezession im Gesamtjahr 2023. Die Wertschöpfung in Österreich ist

bereits im 1. Halbjahr 2023 geschrumpft. Neben der rezessiven Entwicklung in der Industrie zeigten

sich auch die Dienstleistungsbereiche zunehmend rückläufig. Für das Gesamtjahr 2023 wurde ein

Rückgang der realen Wirtschaftsleistung von 0,8 % prognostiziert.

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2024

Bloomberg

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2024

Die Konjunktur in den Schwellen- und Entwicklungsländern sollte im Jahr 2023 nach Prognosen des

IWF

um durchschnittlich 4,1 % gewachsen sein (Vorjahr: +4,1 %). Der Internationale Währungs-

fonds wies dabei auf die resiliente BIP-Entwicklung vieler Länder hin, die Immobilienkrise in China

und der damit verbundene Vertrauensverlust wirkten sich jedoch wachstumsdämpfend aus. In 2023

sollte die chinesische Volkswirtschaft insgesamt um 5,2 % nach +3,0 % im Vorjahr gewachsen sein.

Reales Wirtschaftswachstum 2023 im Ländervergleich in %

Reales globales Wirtschaftswachstum in %

WIFO, Konjunkturprognose 4/2023, Dezember 2023

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2024

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

0,5

2,5

5,2

024

Eurozone

USA

China

6,2

3,5

3,1

0246

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BEDARF AN ALUMINIUMPRODUKTEN

Für die AMAG-Gruppe ist die globale Bedarfsentwicklung von Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-

dukten vor allem aufgrund der weltweit tätigen Segmente Metall und Walzen von zentraler Bedeutung.

Das eingetrübte Wirtschaftsumfeld im Berichtsjahr machte sich auch in der weltweiten Nachfrage nach

Aluminiumwalzprodukten bemerkbar. Aufgrund der positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabilität, Form-

barkeit etc.) und der hohen Bedeutung von Aluminium im Bereich der Dekarbonisierung ist jedoch wei-

terhin mit einem steigenden Bedarf in den nächsten Jahren zu rechnen.

Für Primäraluminium rechnete CRU (Commodity Research Unit)

in ihrer Prognose mit einem mo-

deraten Anstieg von 0,9 % gegenüber 2022. Damit lag die erwartete weltweite Nachfrage im aktuel-

len Berichtsjahr bei 69,8 Mio. Tonnen nach 69,2 Mio. Tonnen im Vorjahr.

Weltweiter Bedarf an Primäraluminium in Mio. Tonnen

Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten wurde laut CRU-Prognosen

für das Gesamtjahr 2023

rückläufig erwartet. Nach 30,9 Mio. Tonnen im Vorjahr wurde für das aktuelle Berichtsjahr mit einem

Bedarf von 29,7 Mio. Tonnen gerechnet. Laut Prognosen der Commodity Reseach Unit (CRU) konnte sich

die Nachfrage aus dem Transportsektor mit +8,1 % auf 5,4 Mio. Tonnen im Jahr 2023 sehr positiv ent-

wickeln. Der erwartete Bedarf im Maschinenbau (-10,5 % auf 1,8 Mio. Tonnen), im Bausektor (-7,3 %

auf 3,6 Mio. Tonnen) sowie in der Verpackungsindustrie (-5,0 % auf 15,8 Mio. Tonnen) zeigte sich aller-

dings vom eingetrübten Marktumfeld beeinträchtigt.

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2023 sowie Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2023

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2023

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2023

Ebenfalls nahm die Nachfrage aus den sonstigen Einsatzbereichen laut CRU-Prognosen um 7,4 % auf

3,2 Mio. Tonnen ab.

Weltweiter Bedarf an Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen

Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit

Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-

menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-

che dieses Segments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Ent-

wicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.

Weltweit konnte die Automobilindustrie laut den jüngsten Angaben des Verbands der Automobilin-

dustrie (VDA)

von einer insgesamt verbesserten Versorgungslage profitieren. Damit wurden deutli-

che Anstiege bei den Neuzulassungen auf den großen internationalen Automobilmärkten ermöglicht.

Am europäischen Markt (EU, EFTA & UK) wurden mit insgesamt 12,8 Mio. Fahrzeugen um 14 %

mehr PKW zugelassen als im Jahr 2022. Anzumerken ist dabei, dass vor allem der europäische

Automobilmarkt im Vorjahr deutlich von den Folgen des Ukraine-Kriegs beeinträchtigt wurde. Die

im Jahr 2023 registrierten Neuzulassungen liegen damit immer noch um 19 % unter jenen des

Vorkrisenjahres 2019. In Deutschland konnte bei den Neuzulassungen im aktuellen Berichtsjahr

mit 2,8 Mio. PKW ebenfalls ein deutlicher Zuwachs von 7 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnet

werden. Die Abweichung zum Vorkrisenniveau 2019 liegt mit -21 % dennoch deutlich im zweistel-

ligen Bereich.

VDA, Pressemitteilung „Internationale Pkw-Märkte im Jahr 2023 mit kräftigem Wachstum“, Jänner 2024

VDA, Pressemitteilung „Pkw-Produktion in Deutschland 2023: Deutliches Plus gegenüber Vorjahresniveau“, Jänner 2024

69,0

69,2

69,8

0 204060

2021

2022

2023

30,1

30,9

29,7

0 102030

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

100

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

PREISENTWICKLUNG ALUMINIUM UND ROHSTOFFE

Das Ergebnis im Segment Metall ist von der Aluminiumpreisentwicklung an der Londoner Metallbörse

(LME) abhängig. Für die Segmente Gießen und Walzen wird das Risiko aus Aluminiumpreisschwankun-

gen nahezu vollständig abgesichert. Schwankungen des Aluminiumpreises spiegeln sich in diesen bei-

den Segmenten im Umsatz und im Materialaufwand weitestgehend gegengleich und demnach nahezu

ergebnisneutral wider.

Der Aluminiumpreis (3-Monats-LME) zeigte im Gesamtjahr 2023 einen verhältnismäßig konstanten Ver-

lauf innerhalb einer Bandbreite von 2.123 USD/t (21. August 2023) und 2.662 USD/t (18. Jän-

ner 2023). Im Durchschnitt lag das Preisniveau in den ersten sechs Monaten 2023 bei 2.360 USD/t

(H1/2022: 3.088 USD/t). Im 2. Halbjahr 2023 lag das durchschnittliche Preisniveau bei 2.212 USD/t

(H2/2022: 2.351 USD/t). Der Gesamtjahresschnitt zeigte mit 2.285 USD/t einen um 15,8 % niedri-

geren Aluminiumpreis als im Vorjahr (2.713 USD/t). Per 29. Dezember 2023 notierte der Alumini-

umpreis bei 2.382 USD/t (30. Dezember 2022: 2.392 USD/t).

Aluminiumpreis (3-Monats-LME) in USD/t

London Metal Exchange

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-

gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die Prämie für Lieferungen in die USA hat

sich im Jahresvergleich deutlich reduziert. Insbesondere die Preiseffekte aus dem US-Importzoll, die

durch den Rückgang im Aluminiumpreis abnahmen, sowie das generell eingetrübte Wirtschaftsumfeld

zeichnen primär dafür verantwortlich. Im europäischen Raum haben sich die Prämien ebenfalls spürbar

reduziert.

Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde zeigte sich im Berichtsjahr

– ähnlich wie beim Aluminiumpreis – ein stabiler Preisverlauf. In Relation zum Aluminiumpreis (3-

Monats-LME) zeigte sich insgesamt ein gestiegenes Preisniveau. Der Jahresdurchschnitt lag bei

344 USD/t (Vorjahr: 362 USD/t) bzw. bei 15,1 % (Vorjahr: 13,3 %) in Relation zum Aluminium-

preis.

Bei den sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen zeigte sich trotz einer

leichten Entspannung z.B. für Petrolkoks insgesamt ein relativ stabiler Verlauf auf deutlich höherem

Niveau im Vergleich zum langjährigen Durchschnitt. Der für den Standort Ranshofen wichtigste Roh-

stoff ist Aluminiumschrott. Hier nahmen die Preise, folgend den Primärmetallprämien, im Vergleich

zum Vorjahr zum Teil deutlich ab.

Tonerdepreis in USD/t

Bloomberg

KONZERNLAGEBERICHT

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

101

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ENTWICKLUNG AN DEN DEVISENMÄRKTEN

Vor allem die Entwicklung des US-Dollars (USD) sowie des kanadischen Dollars (CAD) können Ein-

fluss auf die Geschäftsentwicklung der AMAG-Gruppe haben.

Im Segment Metall ist der 20%-Anteil an der in Sept-Îles (Kanada) angesiedelten Elektrolyse Alouette

enthalten. Die Hauptwährung im Primäraluminiumgeschäft ist der USD. So notiert beispielsweise der

Aluminiumpreis in USD an der London Metal Exchange. Neben den Verkaufserlösen von Primäralu-

minium werden auch für die Produktion notwendige Rohstoffe sowie der Großteil des benötigten

Stroms in USD bepreist. Zusätzlich fallen am Standort in Kanada Kosten in CAD an. Eine Abschwä-

chung des CAD im Vergleich zum USD verbessert die Kostenstruktur und stärkt die Position im inter-

nationalen Wettbewerb.

Im Rahmen der Konsolidierung werden Ergebnis und Bilanz der Alouette-Beteiligung von USD auf

EUR umgerechnet. Durch Veränderungen im EUR/USD-Verhältnis können hier wesentliche Translati-

onseffekte entstehen.

EUR/USD-Entwicklung

Europäische Zentralbank

Im Segment Gießen spielen Währungen aufgrund des Fokus auf West- und Zentraleuropa eine unter-

geordnete Rolle.

Devisenschwankungen können zu Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit im Segment Walzen

führen.

Im Durchschnitt notierte der Euro gegenüber dem US-Dollar (USD) im Geschäftsjahr 2023 stärker.

Der Jahresdurchschnittskurs lag in der aktuellen Berichtsperiode bei 1,08 nach 1,05 im Vorjahr. Zum

Jahresende notierte der EUR/USD bei 1,11 nach 1,07 per Jahresultimo 2022.

Mit Blick auf die USD/CAD-Kursentwicklung zeigte sich mit 1,35 im Jahresvergleich ein deutlich

stärkerer USD gegenüber dem Vorjahr (1,30). Am Jahresende notierte der USD/CAD-Wechselkurs bei

1,33 (Jahresultimo 2022: 1,35).

USD/CAD-Entwicklung

Europäische Zentralbank

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

102

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

414,6

413,0

395,4

27,7

29,0

30,4

0,0 200,0 400,0

2021

2022

2023

externer Absatz interner Absatz

442,3

442,0

425,8

1.259,4

1.726,7

1.459,2

0 500 1.000 1.500

2021

2022

2023

UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG

ABSATZ UND UMSATZ

Die Nachfrage nach Aluminium zeigte sich insbesondere seit dem 2. Quartal 2023 von der insgesamt

eingetrübten Wirtschaftslage zum Teil stark beeinträchtigt. Durch das breite Produktportfolio und die

anhaltend hohe Produktivität konnten marktbedingte Nachfragerückgänge deutlich abgefedert wer-

den. Insgesamt lag der Gesamtabsatz im aktuellen Berichtsjahr bei 425.800 Tonnen nach

442.000 Tonnen im Vorjahr. Das Segment Metall profitierte unverändert von einer stabilen Produktion

und der hohen Anzahl aktiver Elektrolysezellen im kanadischen Werk Alouette. Der Primäraluminium-

absatz konnte mit 126.500 Tonnen gegenüber dem Vorjahr (125.900 Tonnen) etwas erhöht werden.

Das Segment Gießen steigerte dank der hohen Produktivität und einem stabilen Marktumfeld in der

Automobilindustrie den Gesamtabsatz an Recycling-Gusslegierungen um 1,9 % auf 94.500 Tonnen.

Im Segment Walzen wirkte sich das zunehmend rezessive Wirtschaftsumfeld in vielen Abnehmerin-

dustrien aus. Durch die breite Aufstellung konnten die Absatzrückgänge bei industriellen Anwendun-

gen sowie Sport- und Architekturprodukten jedoch durch deutliche Anstiege im Luftfahrt- und Auto-

mobilbereich spürbar gedämpft werden. Insgesamt reduzierte sich der Gesamtabsatz an Aluminium-

walzprodukten gegenüber dem Vorjahr um 8,3 % auf 204.800 Tonnen. Die innerhalb des Segments

Walzen zugeordnete AMAG components hatte keinen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftszahlen

2023 der AMAG-Gruppe.

Die externe Absatzmenge der AMAG-Gruppe lag im Geschäftsjahr 2023 bei 395.400 Tonnen nach

413.000 im Jahr 2022.

Absatz in Tsd. Tonnen

Die Umsatzerlöse reduzierten sich um 15,5 % auf 1.459,2 Mio. EUR. Ausschlaggebend dafür waren

neben der geringeren Absatzmenge insbesondere das niedrigere Aluminiumpreisniveau. Die zusätz-

lich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien zeigten sich u.a. von der geringeren Nachfrage nach

Aluminiumprodukten beeinflusst. Außerdem nahm die Prämie in den USA importzollbedingt durch

den niedrigeren Aluminiumpreis ab.

Umsatzerlöse in Mio. EUR

Umsatz nach Regionen in %

(GRI 2-6)

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

Asien, Ozeanien und sonstige

Nordamerika

Übriges Europa

Österreich

Westeuropa (ohne Österreich)

3,3%

27,8%

9,8%

13,7%

45,4%

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

103

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

-41,1

-2,5

-21,2

6,1

-50 -25 0

Metall

Gießen

Walzen

Service

186,2

247,1

188,4

0100200

2021

2022

2023

0,4%

10,5%

21,1%

68,0%

Segment Service

Segment Gießen

Segment Metall

Segment Walzen

Umsatz nach Segmenten in %

ERTRAGSLAGE

Während sich zu Beginn des Jahres noch eine insgesamt solide Nachfrageentwicklung nach Alumini-

umprodukten aus vielen Kundensegmenten zeigte, machten sich die Wirtschaftseintrübungen vor al-

lem in Europa zunehmend in der Auftragslage der AMAG bemerkbar. Trotz der deutlichen Entspan-

nung an den Energiemärkten zeigte sich das Konsumverhalten in vielen Industrien von der hohen

Inflation und den damit verbundenen Maßnahmen zur Eindämmung deutlich beeinträchtigt. Geopo-

litische Konflikte wirkten weiterhin verunsichernd auf das allgemeine Marktumfeld. Die AMAG-

Gruppe konnte die Markteintrübungen durch die hohe Anpassungsfähigkeit sowie die große Produkt-,

Branchen- und Kundenvielfalt deutlich abfedern und solide Ergebnisse erwirtschaften. Zudem wur-

den Optimierungen im Working Capital umgesetzt. Unverändert und basierend auf einem anhaltend

breiten Lieferantenportfolio wurde die Versorgungssicherheit von Rohstoffen stets sichergestellt.

Die AMAG-Gruppe konnte nach einem Rekordergebnis im Vorjahr (247,1 Mio. EUR) erneut ein solides

Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 188,4 Mio. EUR im Geschäftsjahr

2023 erwirtschaften und somit das historisch zweitbeste Ergebnis erzielen.

Das Segment Metall profitierte weiterhin von einer stabilen Produktion in der Elektrolyse in Kanada

und konnte damit das Marktumfeld sehr gut nutzen. Im Vergleich zum Vorjahr machten sich das

deutlich geringere Aluminiumpreis- und Prämienniveau sowie gestiegene Rohmaterialkosten (vor al-

lem Tonerde in Relation zum Aluminiumpreis) in der Ergebnisentwicklung bemerkbar. Nach einem

Rekord-EBITDA von 108,8 Mio. EUR im Vorjahr wurde im Geschäftsjahr 2023 mit 67,7 Mio. EUR

erneut ein operatives Ergebnis erzielt, das deutlich über dem langjährigen Durchschnitt liegt.

Das Segment Gießen konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr das stabile Marktumfeld in der Automo-

bilindustrie nutzen und mit einer hohen Produktivität begegnen. Das Absatzvolumen wurde damit

gegenüber dem Vorjahr erneut leicht gesteigert. Bei inflationsbedingt gestiegenen Strukturkosten er-

zielte das Segment mit 11,0 Mio. EUR erneut ein zweistelliges EBITDA (Vorjahr: 13,5 Mio. EUR).

Im Segment Walzen konnte ein insgesamt solides Ergebnis in einem herausfordernden Umfeld erwirt-

schaftet werden. Die breite Aufstellung ermöglichte es, die deutlichen Nachfragerückgänge bei in-

dustriellen Anwendungen, Sport- und Architekturprodukten durch signifikante Anstiege im Transport-

sektor teilweise zu kompensieren. Positiven Einfluss nahmen ferner Bewertungseffekte, auch infolge

der gesunkenen Energiepreise. Höhere Strukturkosten wurden weitestgehend durch Preisanpassun-

gen kompensiert. Nach 136,2 Mio. EUR im Vorjahr erzielte das Segment Walzen im Geschäftsjahr

2023 ein EBITDA von 115,0 Mio. EUR.

Im Segment Service lag das EBITDA im Geschäftsjahr 2023 bei -5,2 Mio. EUR nach

-11,3 Mio. EUR im Vorjahr. Insbesondere Strukturkostenentwicklungen sind primär für die Ergeb-

nisverbesserung verantwortlich.

EBITDA in Mio. EUR

EBITDA-Veränderung im Vergleich zu 2022 in Mio. EUR

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

104

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

64,6

109,3

66,4

050100

2021

2022

2023

In der nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Gewinn- und Verlustrechnung reduzierten sich

die Umsatzkosten im Jahresvergleich überwiegend aufgrund des durchschnittlich niedrigeren Alumi-

niumpreises und des deutlichen Rückgangs bei den Energie- und Rohstoffkosten. Insgesamt zeigt der

Vergleich zum Vorjahr (1.427,1 Mio. EUR) eine Reduktion um 14,7 % auf 1.217,6 Mio. EUR.

Die sonstigen Erträge enthalten unter anderem Förderungen aus Forschung und Entwicklung, weiter-

verrechnete Leistungen für Instandhaltung und für Infrastrukturdienste sowie Erträge aus Währungs-

umrechnung. Insgesamt reduzierten sich die sonstigen Erträge vor allem aufgrund des Rückgangs bei

den Währungserträgen von 18,2 Mio. EUR im Vorjahr auf 10,3 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.

Die Vertriebskosten haben sich primär infolge des Absatzmengenrückgangs um 15,0 % deutlich re-

duziert und lagen im Jahr 2023 bei 73,9 Mio. EUR nach 86,9 Mio. EUR im Vorjahr.

Bei den Verwaltungsaufwendungen zeigte sich ein leichter Rückgang von 42,2 Mio. EUR im Vorjahr

auf 41,0 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.

Die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung konnten auch im vergangenen Geschäftsjahr

weiter gesteigert werden. Gegenüber dem Vorjahr haben sich damit die Aufwendungen von

19,2 Mio. EUR auf 22,1 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr erhöht.

Im Geschäftsjahr 2023 betrug das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,1 Mio. EUR (Vor-

jahr: 0,2 Mio. EUR).

Die Abschreibungen lagen mit 86,0 Mio. EUR etwas niedriger als im Vorjahr (87,5 Mio. EUR). Der

Rückgang zeigte sich insbesondere im Segment Walzen.

Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei 102,4 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr (Vorjahr:

159,7 Mio. EUR).

Das Finanzergebnis spiegelt mit -12,3 Mio. EUR insbesondere das veränderte Zinsumfeld wider (Vor-

jahr: -10,8 Mio. EUR).

Bedingt durch das geringere Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) im Geschäftsjahr 2023 reduzierte sich

auch der laufende Steueraufwand von 34,2 Mio. EUR im Vorjahr auf 22,5 Mio. EUR im aktuellen

Berichtsjahr. Unter Berücksichtigung des latenten Steueraufwands in Höhe von 1,3 Mio. EUR (Vor-

jahr: 5,4 Mio. EUR) ergab sich im Jahr 2023 ein Gesamtaufwand aus Ertragsteuern von

23,8 Mio. EUR (Vorjahr: 39,6 Mio. EUR).

Das Ergebnis nach Ertragsteuern lag im aktuellen Berichtsjahr bei 66,4 Mio. EUR nach

109,3 Mio. EUR im Vorjahr.

Ergebnis nach Ertragsteuern in Mio. EUR

Unter Berücksichtigung der im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Anzahl von AMAG-Aktien konnte

im Jahr 2023 ein Ergebnis je Aktie von 1,88 EUR erzielt werden (Vorjahr: 3,10 EUR/Aktie).

Ergebnis je Aktie in EUR

1,85

3,10

1,88

0,00 1,00 2,00 3,00

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

105

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

IN KURZFORM IN MIO. EUR

2023 2022

Änderung in

Umsatzerlöse 1.459,2 1.726,7 -15,5

Umsatzkosten -1.217,6 -1.427,1 14,7

Bruttoergebnis vom Umsatz 241,6 299,6 -19,4

Sonstige Erträge 10,3 18,2 -43,4

Vertriebskosten -73,9 -86,9 15,0

Verwaltungsaufwendungen -41,0 -42,2 2,7

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen -22,1 -19,2 -15,2

Andere Aufwendungen -12,5 -10,0 -24,7

Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,1 0,2 -10,8

Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 102,4 159,7 -35,8

EBIT-Marge in % 7,0 9,2 -

Finanzergebnis -12,3 -10,8 -13,7

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 90,2 148,9 -39,4

EBT-Marge in % 6,2 8,6 -

Ertragsteuern -23,8 -39,6 40,0

Ergebnis nach Ertragsteuern 66,4 109,3 -39,2

davon Ergebnis nicht beherrschender Anteile 0,0 0,0 -

DIVIDENDE

Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 11. April 2024 eine Dividende in Höhe von 1,50 EUR

je Aktie vorschlagen (Vorjahr: 1,50 EUR/Aktie).

VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

KONZERNBILANZ

Das Gesamtvermögen der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2023 bei 1.620,2 Mio. EUR und da-

mit unter dem Wert des Vorjahres (31. Dezember 2022: 1.792,9 Mio. EUR).

Die langfristigen Vermögenswerte sind von 769,8 Mio. EUR per Ende 2022 auf 774,2 Mio. EUR per

31. Dezember 2023 leicht gestiegen. Insbesondere die Errichtung der neuen Bandveredelungsanlage

im Segment Walzen sowie derivative Bewertungseffekte zeichneten dafür verantwortlich. Bei den

kurzfristigen Vermögenswerten zeigte sich eine deutliche Reduktion von 1.023,1 Mio. EUR im Vorjahr

auf aktuell 846,0 Mio. EUR. Dies ist insbesondere auf die Rückzahlung von Fremdfinanzierungen

sowie auf umgesetzte Working Capital Optimierungen und das gesunkene Aluminiumpreisniveau zu-

rückzuführen.

Das Eigenkapital der AMAG-Gruppe konnte per 31. Dezember 2023 auf 746,3 Mio. EUR gesteigert

werden (31. Dezember 2022: 710,3 Mio. EUR). Neben dem Ergebnis nach Ertragsteuern wirkten

sich vor allem Bewertungseffekte aus der Hedgingrücklage positiv aus. Eigenkapitalmindernd wirkte

vor allem die im April 2023 durchgeführte Dividendenzahlung in Höhe von 52,9 Mio. EUR.

Die langfristigen Schulden konnten durch planmäßig durchgeführte Tilgungen von Fremdfinanzierungen

deutlich auf 588,3 Mio. EUR reduziert werden (31. Dezember 2022: 668,7 Mio. EUR). Auch bei den

kurzfristigen Schulden zeigte sich zum Jahresultimo 2023 mit 285,6 Mio. EUR aus den genannten Grün-

den eine klare Reduktion gegenüber dem Vorjahr (31. Dezember 2022: 413,9 Mio. EUR).

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

106

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

VERMÖGENSWERTE IN MIO. EUR 2023 2022

Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen 741,1 735,8

Equity-Beteiligungen 1,5 1,5

Sonstige langfristige Vermögenswerte und latente Steuern 31,5 32,5

Langfristige Vermögenswerte 774,2 769,8

Vorräte 433,1 486,9

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 153,9 166,8

Forderungen aus laufenden Steuern 1,7 1,9

Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 86,0 79,5

Vertragsvermögenswerte 2,4 2,4

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 168,9 285,7

Kurzfristige Vermögenswerte 846,0 1.023,1

VERMÖGENSWERTE 1.620,2 1.792,9

EIGENKAPITAL UND SCHULDEN IN MIO. EUR 2023 2022

Gezeichnetes Kapital 35,3 35,3

Kapitalrücklagen 377,7 377,7

Gewinnrücklagen 333,4 297,4

Eigenkapital 746,3 710,3

Langfristige Rückstellungen 81,0 74,7

Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten 454,7 515,8

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 44,5 73,3

Latente Steuerschulden 8,1 4,8

Langfristige Schulden 588,3 668,7

Kurzfristige Rückstellungen 17,9 36,1

Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 78,7 163,3

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 93,1 112,3

Steuerschulden 0,1 0,1

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 95,8 102,2

Kurzfristige Schulden 285,6 413,9

EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 1.620,2 1.792,9

Bilanzstruktur in Mio. EUR

769,8

774,2

710,3

746,3

1.023,1

846,0

668,7

588,3

413,9

285,6

0 500 1.000 1.500

2022

2023

2022

2023

Vermögens-

werte

Eigenkapital &

Schulden

1.792,9

1.620,2

1.792,9

1.620,2

Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte

Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

107

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

39,5%

39,6%

46,1%

0% 20% 40%

2021

2022

2023

346,1

393,3

364,3

0150300

2021

2022

2023

55,0%

55,4%

48,8%

0% 25% 50%

2021

2022

2023

EIGENKAPITALQUOTE

Die Eigenkapitalquote entspricht dem Verhältnis des Eigenkapitals zur Summe aus Eigenkapital und

Schulden. Sie konnte Ende 2023 auf

46,1 % primär aufgrund von Bewertungseffekten aus der

Hedgingrücklage sowie durch die Reduktion von Fremdfinanzierungen signifikant gesteigert werden

(31. Dezember 2022: 39,6 %).

NETTOFINANZVERSCHULDUNG

Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus dem Saldo von liquiden Mitteln und Finanzforderun-

gen abzüglich Finanzverbindlichkeiten und lag per 31. Dezember 2023 bei 364,3 Mio. EUR (31. De-

zember 2022: 393,3 Mio. EUR). Insbesondere Optimierungen im Working Capital sowie das gerin-

gere Aluminiumpreisniveau sind dafür verantwortlich.

VERSCHULDUNGSGRAD (GEARING)

Der Verschuldungsgrad (Gearing) ist das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu Eigenkapital. In-

folge der geringeren Nettofinanzverschuldung zeigte sich zum 31. Dezember 2023 eine Reduktion

auf 48,8 % (31. Dezember 2022: 55,4 %).

Eigenkapitalquote in %

Nettofinanzverschuldung in Mio. EUR

Verschuldungsgrad (Gearing) in %

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

108

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

KAPITALFLUSSRECHNUNG

Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit konnte signifikant gesteigert werden und lag im Ge-

schäftsjahr 2023 bei 180,9 Mio. EUR nach 86,1 Mio. EUR im Vorjahr. Neben dem soliden operati-

ven Ergebnis im Geschäftsjahr 2023 konnten vor allem Optimierungen im Working Capital erfolgreich

umgesetzt werden. Das niedrigere Aluminiumpreisniveau wirkt sich zudem positiv aus.

Der Investitionscashflow lag im Berichtsjahr mit -93,8 Mio. EUR planmäßig über dem Vorjahresni-

veau von -74,9 Mio. EUR. Damit konnte im Geschäftsjahr 2023 ein Free Cashflow, deutlich über

dem Ergebnis nach Ertragsteuern, in Höhe von 87,1 Mio. EUR erwirtschaftet werden (Vor-

jahr: 11,1 Mio. EUR).

Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag im Jahr 2023 bei -200,6 Mio. EUR und resultiert insbe-

sondere aus planmäßig umgesetzten Kredittilgungen sowie der ebenfalls darin abgebildeten Dividen-

denzahlung von -52,9 Mio. EUR (Vorjahr: -52,9 Mio. EUR).

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR

KONZERN-CASHFLOW-STATEMENT IN

KURZFORM IN MIO. EUR

2023 2022

Änderung

in %

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 180,9 86,1 110,2

Cashflow aus Investitionstätigkeit -93,8 -74,9 -25,1

Free Cashflow 87,1 11,1 682,9

Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -200,6 105,6 -290,0

Free Cashflow in Mio. EUR

45,6

86,1

180,9

050100150

2021

2022

2023

-24,2

11,1

87,1

-25 0 25 50 75

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

109

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

74,9

85,1

96,9

0255075100

2021

2022

2023

INVESTITIONEN

Die Investitionen lagen im Gesamtjahr 2023 bei 96,9 Mio. EUR, nach 85,1 Mio. EUR im Vorjahr.

Dabei wurden 91,9 Mio. EUR in Sachanlagen und 5,0 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegen-

stände investiert.

In der kanadischen Elektrolyse Alouette lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit unverändert in

der konsequenten Fortführung bei der Neuzustellung von Elektrolysezellen. Neben den laufenden

Ersatz- und Automatisierungs- bzw. Optimierungsprojekten wurde im Jahr 2023 der erste Anoden-

brennofen in der kanadischen Beteiligung wie geplant erneuert. Der zweite Ofen wird planmäßig im

Jahr 2024 generalsaniert. Damit wird auch künftig sichergestellt, dass die Anoden, die zur Herstel-

lung von Primäraluminium essenziell sind, selbst produziert werden können.

Am Hauptsitz in Ranshofen wurde eine Vielzahl an Investitionsvorhaben erfolgreich durchgeführt.

Insbesondere die Errichtung einer neuen Bandveredelungsanlage sowie eines zusätzlichen Homoge-

nisierungsofens sind hier anzuführen. Zusätzliche Anlagenmodernisierungen sowie Digitalisierungs-

projekte wurden ebenfalls wie geplant umgesetzt. Die Umstellung auf SAP S4/HANA wurde termin-

gerecht im aktuellen Berichtsjahr durchgeführt. Neben diversen Automatisierungsprojekten konnten

am Standort Ranshofen auch Investitionen in den Bereichen Sicherheit und Umwelt sowie Forschung

und Entwicklung konsequent umgesetzt werden.

Investitionen/Anlagenzugang in Mio. EUR

Mit der neuen Bandveredelungsanlage am Standort Ranshofen können qualitativ hochwertige Alumi-

niumbänder optimal auf ihren weiteren Verarbeitungsschritt beim Kunden vorbereitet werden. Die mit

modernster Technik ausgestattete Anlage ermöglicht die flexible Oberflächenveredelung unterschied-

licher Produkte und bietet daher Vorteile für Kunden aus mehreren Branchen.

KONZERNLAGEBERICHT

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

110

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

6,8%

10,5%

6,4%

0% 5% 10%

2021

2022

2023

RETURN ON CAPITAL EMPLOYED

Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert als Verhältnis des um das Zinsergebnis und die

darauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses nach Ertragsteuern (NOPAT = Net Operating

Profit after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed in Prozent. Die Kennzahl misst demnach

die Rentabilität des Geschäfts, bezogen auf das in einem Geschäftsjahr durchschnittlich eingesetzte

Kapital.

Dieses wiederum versteht sich als Summe des durchschnittlichen Eigenkapitals und der durchschnitt-

lichen Nettoverschuldung. Für die Ermittlung der durchschnittlichen Nettoverschuldung werden die

lang- und kurzfristig verzinslichen Finanzverbindlichkeiten sowie die Rückstellungen für Sozialkapital

abzüglich flüssiger Mittel und kurzfristiger Wertpapiere herangezogen.

Der Return on Capital Employed der AMAG-Gruppe lag im Jahr 2023 bei 6,4 % nach 10,5 % im

Vorjahr. Die Abweichung erklärt sich insbesondere durch das geringere Ergebnis nach Ertragsteuern.

ROCE in %

Im Jahr 2022 erfolgte eine Anpassung in der ROCE-Berechnung. Für die Ermittlung des durchschnittlich eingesetzten Kapitals wird nun

auch die Sozialkapitalrückstellung berücksichtigt. Zusätzlich wurde für die Berechnung des NOPAT eine Anpassung in der Berechnung der

Steuern auf das Zinsergebnis vorgenommen. Die ROCE-Angaben vor dem Jahr 2022 berücksichtigen diese beiden Änderungen.

RETURN ON EQUITY

Der ROE (Return on Equity) beschreibt das Verhältnis des Ergebnisses nach Ertragsteuern zum durch-

schnittlichen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität, bezogen auf das im Geschäftsjahr

durchschnittlich eingesetzte Eigenkapital.

Ergebnisbedingt lag der ROE mit aktuell 9,1 % unterhalb des Vorjahresniveaus von 16,3 %.

BERECHNUNG DES ROCE UND ROE IN MIO. EUR 2023 2022

Ergebnis nach Ertragsteuern 66,4 109,3

Zinsergebnis -12,0 -11,5

Steuern auf das Zinsergebnis 3,2 3,1

NOPAT 75,2 117,7

Eigenkapital** 728,3 669,9

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 485,2 455,9

Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 121,0 142,4

Sozialkapital** 60,8 77,0

Finanzmittelbestand*** -227,4 -228,6

Capital Employed** 1.167,9 1.116,6

ROCE in % 6,4 10,5

Ergebnis nach Ertragsteuern 66,4 109,3

Eigenkapital** 728,3 669,9

ROE IN % 9,1 16,3

** Jahresdurchschnitt

*** Jahresdurchschnitt Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

111

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

124.900

125.900

126.500

0 50.000 100.000

2021

2022

2023

SEGMENT METALL

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Laut Prognosen von CRU

hat sich die globale Nachfrage nach Primäraluminium im Vorjahresvergleich

um 0,9 % auf 69,8 Mio. Tonnen erhöht, wobei China für das Wachstum in 2023 verantwortlich ist.

Gemäß CRU erhöhte sich dort der erwartete Gesamtbedarf um 3,7 % von 40,7 Mio. Tonnen im Vorjahr

auf 42,3 Mio. Tonnen im aktuellen Jahr. Mit einem Anteil von rund 60 % am Gesamtmarkt zählt China

unverändert zum größten Verbraucherland von Primäraluminium. Für die restliche Welt prognostizierte

CRU für das Jahr 2023 einen Nachfragerückgang von 3,3 % auf 27,6 Mio. Tonnen. Der erwartete Be-

darf in Europa hat sich laut dem Marktforschungsinstitut um 6,8 % deutlich auf 8,3 Mio. Tonnen redu-

ziert. Ein noch größerer prozentueller Rückgang von 7,9 % und damit eine Nachfrage von 6,3 Mio. Ton-

nen wurde für Westeuropa prognostiziert. In Nordamerika lag der erwartete Jahresbedarf bei

5,9 Mio. Tonnen und somit 4,8 % unterhalb des Vorjahresniveaus.

Mit +2,2 % erwartete CRU für das Gesamtjahr 2023 einen spürbar kräftigeren Anstieg in der Produk-

tion von Primäraluminium. Damit wurde eine globale Produktion von 70,4 Mio. Tonnen nach

68,8 Mio. Tonnen im Vorjahr prognostiziert. Erneut eine negative Entwicklung wurde allerdings für Eu-

ropa vorhergesagt. Die Produktion sollte sich um 4,4 % auf 7,2 Mio. Tonnen reduziert haben. Basierend

auf den weltweiten Einschätzungen zur Nachfrage- und Produktionsentwicklung ergab sich im Jahr

2023 ein Marktbilanz-Überschuss von 0,6 Mio. Tonnen Primäraluminium. Die Lagerbestände der

LME-registrierten Lagerhäuser waren laut der Schätzung von CRU mit 0,6 Mio. Tonnen auf einem et-

was höheren Niveau gegenüber dem Vorjahr.

Mit Blick auf die Aluminiumpreisentwicklung zeigte sich im Jahr 2023 ein relativ stabiler Verlauf

innerhalb einer Bandbreite von 2.123 USD/t (21. August 2023) und 2.662 USD/t (18. Jänner 2023).

Im Jahresschnitt lag der Aluminiumpreis bei 2.285 USD/t und damit spürbar unter dem Vorjahresniveau

von 2.713 USD/t. Neben den deutlich niedrigeren Strompreisen spiegelt sich unter anderem auch das

insgesamt eingetrübte Wirtschaftsumfeld im Jahr 2023 im Aluminiumpreis wider. Per 29. Dezem-

ber 2023 notierte der Aluminiumpreis bei 2.382 USD/t (30. Dezember 2022: 2.392 USD/t).

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2023

London Metal Exchange

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-

gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Die Prämie für Lieferungen in die USA hat

sich im Jahresvergleich spürbar reduziert. Insbesondere die Preiseffekte aus dem US-Importzoll, die

durch den Rückgang im Aluminiumpreis abnahmen sowie das generell eingetrübte Wirtschaftsumfeld

zeichnen dafür verantwortlich.

Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde zeigte sich im Berichtsjahr

– ähnlich wie beim Aluminiumpreis – ein stabiler Preisverlauf. In Relation zum Aluminiumpreis (3-

Monats-LME) ist ein insgesamt gestiegenes Preisniveau erkennbar. Der Jahresdurchschnitt lag bei

344 USD/t (Vorjahr: 362 USD/t) bzw. bei 15,1 % (Vorjahr: 13,3 %) in Relation zum Aluminium-

preis.

Bei den sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen zeigte sich trotz einer

leichten Entspannung z.B. für Petrolkoks im 2. Halbjahr 2023 ein relativ stabiler Verlauf auf deutlich

höherem Niveau im Vergleich zum langjährigen Durchschnitt.

GESCHÄFTSJAHR 2023

Die Produktion in der kanadischen Elektrolyse Alouette konnte nahezu unverändert auf dem hohen

Vorjahresniveau gehalten werden. Insgesamt lag die Absatzmenge bei 126.500 Tonnen (Vor-

jahr: 125.900 Tonnen). Konzernintern wurden davon keine Mengen nach Ranshofen geliefert.

Absatzmenge in Tonnen

Bloomberg

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

112

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ERGEBNISENTWICKLUNG 2023

Insbesondere aufgrund des niedrigeren Aluminiumpreis- und Prämienniveaus reduzierten sich die Um-

satzerlöse von 1.422,7 Mio. EUR im Vorjahr auf 1.038,1 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr. Der im

Jahresdurchschnitt stärkere EUR zum USD wirkte sich zudem negativ auf die Umsatzentwicklung im

Geschäftsjahr 2023 aus. Vom Gesamtumsatz entfielen 729,8 Mio. EUR auf konzerninterne Umsätze.

Diese betrafen zum Großteil die Versorgung der Gießerei und des Walzwerkes mit Aluminium-Vorma-

terial wie Primäraluminium, Schrotten und Walzbarren.

Nach den beiden Rekordjahren 2021 und 2022 konnte im Segment Metall im aktuellen Berichtsjahr

ein EBITDA von 67,7 Mio. EUR erzielt werden (Vorjahr: 108,8 Mio. EUR). Das erwirtschaftete ope-

rative Ergebnis lag damit klar über dem langjährigen Durchschnitt des Segments. Hauptgrund für den

Rückgang zum Vorjahr ist das deutlich niedrigere Aluminiumpreis- und Prämienniveau. Höhere Toner-

depreise in Relation zum Aluminiumpreis wirken zudem ergebnismindernd. Unverändert zum Vorjahr

konnte das Segment Metall von der Zollbefreiung zwischen Kanada und USA profitieren, indem

100 % des Alouette-Primäraluminiums in die USA verabsatzt wurden. Das Ergebnis aus der Bestands-

sicherung lag im aktuellen Berichtsjahr bei 6,9 Mio. EUR (Vorjahr: -6,7 Mio. EUR) und spiegelte da-

mit die steigende Terminkurve (Contango) wider.

Das erzielte Betriebsergebnis (EBIT) lag bei 41,1 Mio. EUR nach 82,4 Mio. EUR im Vorjahr.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Im Segment Metall lagen die Investitionen in Sachanlagen mit 31,8 Mio. EUR über dem Vorjahres-

wert von 25,8 Mio. EUR. Neben der Generalsanierung der Anodenbrennöfen als wesentliches Inves-

titionsprojekt wurden planmäßig die Neuzustellungen der Elektrolysezellen sowie laufende Ersatz-,

Automatisierungs- und Nachhaltigkeitsprojekte umgesetzt. Ein stärkerer USD/CAD-Wechselkurs und

ein ebenfalls stärkerer EUR/USD-Kurs nahmen positiven Einfluss auf die dargestellten Investitionen

in EUR.

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von

197 Mitarbeiter:innen auf durchschnittlich 211 Mitarbeiter:innen.

KENNZAHLEN SEGMENT METALL IN MIO. EUR 2023 2022 Änderung in %

Umsatzerlöse 1.038,1 1.422,7 -27,0

davon Innenumsätze 729,8 1.053,1 -30,7

EBITDA 67,7 108,8 -37,8

EBITDA-Marge in % 6,5 7,6 -

EBIT 41,1 82,4 -50,2

EBIT-Marge in % 4,0 5,8 -

Investitionen 31,8 25,8 23,3

Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 211 197 7,0

* Der prozentuale Personalanteil der AMAG aus der 20%-Beteiligung der Elektrolyse Alouette beträgt rund 200

Mitarbeiter:innen und ist in der Berechnung des Personalstandes enthalten.

103,9

108,8

67,7

050100

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

113

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

SEGMENT GIESSEN

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales mit

Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-

menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-

che des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der

Entwicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.

Am europäischen Markt (EU, EFTA & UK) wurden mit insgesamt 12,8 Mio. Fahrzeugen um 14 %

mehr PKW zugelassen als im Jahr 2022. Anzumerken ist dabei, dass vor allem der europäische

Automobilmarkt im Vorjahr deutlich von den Folgen des Ukraine-Kriegs beeinträchtigt wurde. Die

im Jahr 2023 registrierten Neuzulassungen liegen damit immer noch um 19 % unter jenen des

Vorkrisenjahres 2019.

In Deutschland konnte bei den Neuzulassungen im aktuellen Berichtsjahr

mit 2,8 Mio. PKW ebenfalls ein deutlicher Zuwachs von 7 % gegenüber dem Vorjahr verzeichnet

werden. Die Abweichung zum Vorkrisenniveau 2019 liegt damit bei -21 %.

Schließlich zeigt auch der Blick auf die Absatzentwicklung in den USA ein positives Bild; für das

Gesamtjahr 2023 prognostizierte der VDA

einen Anstieg von 12 % auf ein Volumen von

15,5 Mio. Light Vehicles (PKW und leichte Nutzfahrzeuge).

Zu einem Absatzrekord ist es am chinesischen PKW-Markt gekommen. Mit 25,8 Mio. Einheiten wur-

den im Jahr 2023 um 11 % mehr PKW registriert als im Vorjahr. Gegenüber dem bisherigen Rekord-

jahr 2017 entspricht das einem Plus von knapp 7 %.

VDA, Pressemitteilung „Internationale Pkw-Märkte im Jahr 2023 mit kräftigem Wachstum“, Jänner 2024

VDA, Pressemitteilung „Pkw-Produktion in Deutschland 2023: Deutliches Plus gegenüber Vorjahresniveau“, Jänner 2024

PKW-Neuzulassungen in Europa (EU27, EFTA, UK) in Mio. Einheiten

GESCHÄFTSJAHR 2023

Das Segment Gießen konnte dem positiven Marktumfeld in der Automobilindustrie mit einer stabilen

Produktion bei zugleich hoher Produktivität begegnen. Damit zeigte sich im Gesamtjahr 2023 eine

hohe Auslastung in der Produktion von Recycling-Gusslegierungen. Der Gesamtabsatz im Segment

Gießen konnte um 1,9 % auf 94.500 Tonnen gesteigert werden (Vorjahr: 92.700 Tonnen). Rund

64.700 Tonnen der gesamten Absatzmenge wurden an externe Kunden in Form von Masseln, Sows

und Flüssigaluminium verkauft.

Das Segment Gießen leistete durch konzerninterne Lieferungen von rund 29.800 Tonnen unverändert

einen wertvollen Beitrag für die Vormaterialversorgung des Segments Walzen. Dadurch wurde zusätz-

liches rezykliertes Aluminium erfolgreich in den Wertschöpfungskreislauf für die Produktion von hoch-

qualitativen Aluminiumwalzprodukten eingebracht. Das Segment Gießen trug damit wesentlich dazu

bei, dass die Schrotteinsatzmenge am Standort Ranshofen auf einem hohen Niveau gehalten wurde.

VDA, Pressemitteilung „Internationale Pkw-Märkte im Jahr 2023 mit kräftigem Wachstum“, Jänner 2024

11,8

11,3

12,8

0510

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

114

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

89.600

92.700

94.500

0 25.000 50.000 75.000

2021

2022

2023

10,8

13,5

11,0

0510

2021

2022

2023

Absatzmenge in Tonnen

ERGEBNISENTWICKLUNG 2023

Die Umsatzerlöse reduzierten sich im Jahresvergleich insbesondere aufgrund des geringeren Preis-

niveaus von 174,6 Mio. EUR auf 165,8 Mio. EUR.

Das EBITDA zeigte mit 11,0 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2023 erneut eine sehr positive Entwicklung

(Vorjahr: 13,5 Mio. EUR). Gegenüber dem Vorjahr machten sich vor allem die gestiegenen Struktur-

kosten bemerkbar, die nur teilweise durch Preisanpassungen und niedrigere Energiekosten kompen-

siert werden konnten. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards seit dem Jahr 2019 nahm durch inter-

segmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum Segment Gießen positiven Ein-

fluss. Im Geschäftsjahr 2023 betrug diese Auswirkung 1,6 Mio. EUR (Vorjahr: 1,7 Mio. EUR).

Das im aktuellen Berichtsjahr erzielte Betriebsergebnis (EBIT) lag bei 8,7 Mio. EUR nach

11,1 Mio. EUR im Vorjahr.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Im Segment Gießen betrugen die Investitionen in Sachanlagen 4,1 Mio. EUR, nach 4,2 Mio. EUR im

Vorjahr. Die Verschiebungen infolge der IFRS-16-bedingten intersegmentären Umgliederung beliefen

sich auf 2,5 Mio. EUR (Vorjahr: 3,2 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 123 Mitarbeiter:innen leicht über dem

Vorjahresniveau (119 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT GIESSEN IN MIO. EUR 2023 2022 Änderung in %

Umsatzerlöse 165,8 174,6 -5,1

davon Innenumsätze 12,0 12,0 0,0

EBITDA 11,0 13,5 -18,5

EBITDA-Marge in % 6,6 7,7 -

EBIT 8,7 11,1 -21,4

EBIT-Marge in % 5,3 6,4 -

Investitionen 4,1 4,2 -1,2

Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 123 119 2,7

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

115

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

227.800

223.400

204.800

0 100.000 200.000

2021

2022

2023

SEGMENT WALZEN

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

Nach Prognosen des Marktforschungsinstituts CRU

zeigte sich auch die weltweite Nachfrage nach

Aluminiumwalzprodukten vom insgesamt eingetrübten Marktumfeld im Jahr 2023 beeinflusst. Nach

einem Zuwachs von 2,7 % im Vorjahr wurde für das aktuelle Berichtsjahr ein Rückgang von 3,8 %

auf 29,7 Mio. Tonnen erwartet.

Mit einer erwarteten Veränderung von +8,1 % konnte sich die Transportindustrie laut Einschätzung von

CRU trotz des insgesamten Nachfragerückgangs sehr positiv entwickeln. Gegenüber dem Vorjahr

(5,0 Mio. Tonnen) wurde für 2023 ein Bedarf von 5,4 Mio. Tonnen prognostiziert. Die anderen von CRU

dargestellten Sektoren konnten im Vorjahresvergleich keine Zuwächse erfahren. Mit einem erwarteten

Rückgang von 10,5 % im Vorjahresvergleich hat sich der Bedarf im Maschinenbau auf 1,8 Mio. Ton-

nen deutlich reduziert. Für die Baubranche prognostizierte das Marktforschungsinstitut einen Nach-

fragerückgang von 7,3 % auf 3,6 Mio. Tonnen im Jahr 2023. Auch die globale Bedarfsprognose für

die großvolumige Verpackungsindustrie zeigte mit insgesamt 15,8 Mio. Tonnen einen Rückgang von

5,0 %. Der Bedarf an Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen Gebrauchsgütern reduzierte sich

laut CRU-Einschätzung um 7,4 % auf 3,2 Mio. Tonnen.

Mit Blick auf die prognostizierte Nachfrageentwicklung in den Kernmärkten lässt sich in allen Regi-

onen ein Rückgang erkennen. Das Ausmaß unterscheidet sich jedoch in den einzelnen Ländern zum

Teil signifikant. Mit einem errechneten Rückgang von 7,6 % auf 6,0 Mio. Tonnen zeigten sich insbe-

sondere in Nordamerika deutliche Bedarfseinbußen. Für Westeuropa wurde mit einem Minus von

9,2 % auf 4,1 Mio. Tonnen ein noch kräftigerer Rückgang erwartet. In China hingegen soll sich der

Bedarf um 0,4 % auf 11,5 Mio. Tonnen leicht erhöht haben. Insgesamt wird laut CRU für den ge-

samten asiatischen Raum ein Minus von 0,6 % auf 16,5 Mio. Tonnen für das Gesamtjahr 2023 er-

wartet.

Unverändert sind die internationalen Warenströme von Aluminiumwalzprodukten Zolleinflüssen aus-

gesetzt, die mit Preisvor- und -nachteilen verbunden sein können. Die per Ende Oktober 2021 erzielte

Einigung zwischen den USA und der EU ermöglichte auch im Geschäftsjahr 2023 für ein bestimmtes

Kontingent (Quoten-Regelung) eine vom 10%igen Zusatzzoll („Section 232“) befreite Lieferung in

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2023

die USA. Für das Segment Walzen konnten im aktuellen Berichtsjahr keine wesentlichen zollbeding-

ten Auswirkungen auf die erzielten Umsätze am US-Markt festgestellt werden.

Der EU-Antidumpingzoll auf Aluminiumwalzprodukte aus China, der seit Mitte 2022 tatsächlich ein-

gehoben wird, hat einen tendenziell unterstützenden Charakter für die Entwicklungen im Segment.

GESCHÄFTSJAHR 2023

Der marktbedingte Rückgang in der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten machte sich auch im

Absatz des Segments Walzen bemerkbar. Nach einem Start in das Jahr 2023, der noch von soliden

Auftragseingängen aus vielen Industrien geprägt war, waren in weiterer Folge deutliche Rückgänge

vor allem im Bedarf von industriellen Anwendungen, Sport- und Architekturprodukten zu verzeichnen.

Die breite Aufstellung des Segments und die hohe Flexibilität der AMAG ermöglichten jedoch eine

deutliche Kompensation durch Mengenanstiege im Automobil- und Luftfahrtbereich. Insgesamt lag

der Gesamtabsatz mit 204.800 Tonnen um 8,3 % unterhalb des Vorjahresniveaus von

223.400 Tonnen.

Absatzmenge in Tonnen

Die Walzbarrengießerei am Standort Ranshofen lieferte im Geschäftsjahr 2023 rund 233.000 Tonnen

Walzbarren. Entsprechend konnte ein Großteil des für Walzprodukte notwendigen Vormaterials, über-

wiegend unter Einsatz von Aluminiumschrotten, selbst hergestellt werden. Die

AMAG setzt unverändert auf ein breites Lieferantenportfolio und konnte auch im vergangenen Ge-

schäftsjahr die Versorgung mit Vormaterialien stets sicherstellen.

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

116

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ERGEBNISENTWICKLUNG 2023

Die Umsatzerlöse reduzierten sich im Vergleich zum Vorjahr von 1.510,5 Mio. EUR auf

1.175,4 Mio. EUR. Neben dem geringeren Aluminiumpreisniveau ist vor allem die marktbedingt

niedrigere Absatzmenge dafür verantwortlich.

Das EBITDA lag mit 115,0 Mio. EUR ein weiteres Mal im dreistelligen Bereich, zeigte aber aufgrund

der niedrigeren Absatzmenge einen Rückgang gegenüber dem Geschäftsjahr 2022

(136,2 Mio. EUR). Die niedrigere Nachfrage war insbesondere bei den industriellen Anwendungen

sowie im Sport- und Architekturbereich sichtbar. Diese Rückgänge konnten durch Absatzanstiege in

die Luftfahrt- und Automobilindustrie erheblich abgefedert werden. Die höheren Strukturkosten wur-

den durch Preisanpassungen weitestgehend kompensiert. Der Rückgang bei den Energiepreisen wirkt

sich positiv im Ergebnis des Segments Walzen aus und ist zudem für positive Bewertungseffekte

verantwortlich. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards seit 2019 nahm durch intersegmentäre

EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum Segment Walzen positiven Einfluss. Im Ge-

schäftsjahr 2023 betrug diese Auswirkung 16,0 Mio. EUR (Vorjahr: 16,4 Mio. EUR). Die Abschrei-

bungen reduzierten sich von 53,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 51,1 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.

Das Betriebsergebnis (EBIT) im Geschäftsjahr 2023 lag aufgrund der zuvor genannten Einflussfakto-

ren bei 63,9 Mio. EUR (Vorjahr: 83,1 Mio. EUR).

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Die Investitionen im Segment Walzen betrugen im Berichtsjahr 47,6 Mio. EUR nach 45,0 Mio. EUR

im Jahr 2022. Investiert wurde primär in die Automatisierung und Modernisierung von Anlagen, wobei

vor allem die Fertigstellung der Bandveredelungsanlage sowie die Errichtung eines zusätzlichen Ho-

mogenisierungsofens anzuführen sind. Außerdem wurden Investitionen im Bereich Arbeits- und An-

lagensicherheit umgesetzt. Infolge der intersegmentären Verschiebung wurden 5,9 Mio. EUR primär

für die Erweiterung von Hallen und Betriebsgebäuden inklusive Infrastruktur umgegliedert (Vorjahr:

11,2 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 1.702 Mitarbeiter:innen etwas unter

dem Wert des Vorjahres (1.706 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT WALZEN IN MIO. EUR 2023 2022 Änderung in %

Umsatzerlöse 1.175,4 1.510,5 -22,2

davon Innenumsätze 183,8 322,2 -42,9

EBITDA 115,0 136,2 -15,6

EBITDA-Marge in % 9,8 9,0 -

EBIT 63,9 83,1 -23,1

EBIT-Marge in % 5,4 5,5 -

Investitionen 47,6 45,0 5,8

Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 1.702 1.706 -0,3

80,2

136,2

115,0

04080120

2021

2022

2023

KONZERNLAGEBERICHT

SEGMENTBERICHTERSTATTUNG

117

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

-8,8

-11,3

-5,2

-12 -8 -4 0

2021

2022

2023

SEGMENT SERVICE

Das Segment Service leistet durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistungen einen

wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg und weiteren Wachstum der AMAG-Gruppe.

In die Zuständigkeit des Segments fallen neben der Konzernleitung die Entsorgung sowie Maßnahmen

im Bereich Abfallvermeidung und Wiederverwertung. Die Energieversorgung am Standort Ranshofen

fällt ebenfalls in den Aufgabenbereich des Segments, zudem befasst sich das Segment Service mit

den Erfordernissen rund um das Thema Dekarbonisierung. Bei den Werksdiensten sind infrastruktu-

relle Standortdienstleistungen wie die Werkswache oder Botendienste zusammengefasst. Seit Februar

2023 wurde das Segment Service um das AMAG-Restaurant am Standort Ranshofen erweitert.

Das Gebäude- und Flächenmanagement umfasst die Betreuung von rund 300 ha Grundfläche. Davon

beträgt die industriell verbaute Fläche gut 100 ha. Im Jahr 2023 stellte der Bereich Versorgung ein

Beschaffungsvolumen (exkl. PV-Mengen) von 216 GWh (Vorjahr: 227 GWh) an elektrischer Energie

und 471 GWh an Erdgas (Vorjahr: etwa 508 GWh) bereit.

ERGEBNISENTWICKLUNG 2023

Die Umsatzerlöse lagen im Geschäftsjahr 2023, insbesondere aufgrund der Weiterverrechnung von

Energie, bei 119,9 Mio. EUR (Vorjahr: 120,1 Mio. EUR) und enthielten Leistungen für die übrigen

Segmente sowie Konzernfremde am Standort Ranshofen. Die seit 2019 in Anwendung befindliche

IFRS-16-Leasingregelung führt seither zu intersegmentären Verschiebungen im Umsatz und Ergeb-

nis. Das EBITDA des Segments Service lag im aktuellen Berichtsjahr bei -5,2 Mio. EUR nach

-11,3 Mio. EUR im Vorjahr. Insbesondere die veränderten Strukturkosten sind für die positive Abwei-

chung verantwortlich.

EBITDA in Mio. EUR

INVESTITIONEN

Insgesamt lagen die Investitionen im Berichtsjahr mit 13,3 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau von

10,1 Mio. EUR. Neben der Sanierung eines Schrottlagerplatzes und einer größeren Schrottlagerhalle

wurden Infrastrukturmaßnahmen zur Sicherstellung der Versorgung am Standort Ranshofen umge-

setzt. Die Umstellung auf SAP S4-HANA wurde zudem im Geschäftsjahr 2023 erfolgreich durchge-

führt. Die Verschiebungen aufgrund der intersegmentären Umgliederung infolge der IFRS-16-Stan-

dardanwendung betrugen -8,4 Mio. EUR (Vorjahr: -14,4 Mio. EUR).

PERSONAL

Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 211 Mitarbeiter:innen über dem Wert

des Vorjahres (192 Mitarbeiter:innen).

KENNZAHLEN SEGMENT SERVICE IN MIO. EUR 2023 2022 Änderung in %

Umsatzerlöse 119,9 120,1 -0,2

davon Innenumsätze 114,4 113,9 0,4

EBITDA -5,2 -11,3 53,9

EBITDA-Marge in % -4,3 -9,4 -

EBIT -11,2 -17,0 33,8

EBIT-Marge in % -9,4 -14,1 -

Investitionen 13,3 10,1 32,2

Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 211 192 10,0

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

118

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und

Chancen ist ein systematisches Risikomanagement in der AMAG-Gruppe implementiert. Risiken sollen

frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um deren Eintreten und mögliche

negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken

sollen auf der anderen Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt

ein ausgewogenes Risiko- und Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unterneh-

mensgruppe dar. Jene Risiken, die speziell mit der Beteiligung an der Alouette verbunden sind, werden

im Abschnitt „Risiken aus dem Anteil an der Elektrolyse Alouette“ dargestellt.

Der vorliegende Risiko- und Chancenbericht nimmt insbesondere Bezug auf jene strategischen und

operativen Risiken und Chancen, die aus einer Outside-in-Betrachtung resultieren. Damit sind Risiken

und Chancen gemeint, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Zudem gewinnen auch Nach-

haltigkeitsthemen (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den Berei-

chen Arbeitnehmerbelange, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Sozialbelange und Achtung

der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeutung und werden entsprechend im Ri-

siko- und Chancenbericht erläutert. Die Identifikation und Bewertung von klima- und umweltbezoge-

nen Risiken und Chancen ist ebenfalls Teil des Risikomanagements, wobei hier, wie auch bei strate-

gischen Risiken, ein Betrachtungszeitraum von bis zu 10 Jahren gewählt wurde. Die klima- und um-

weltbezogenen Risiken werden zudem in einer Studie zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen

laut EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2021/2139) betrachtet.

Im Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die nichtfinanzielle Erklärung wurde dazu eine

entsprechende Analyse durchgeführt, die neben der Outside-in-Betrachtung auch jene Auswirkungen

umfasst, die vom Unternehmen bzw. deren Wertschöpfungskette ausgehen und sich auf die Unter-

nehmensumwelt positiv sowie negativ auswirken können (Inside-out-Betrachtung). Die Ergebnisse

dieser Analyse werden tabellarisch in der nichtfinanziellen Erklärung im Kapitel „Wesentlichkeitsana-

lyse“ dargestellt. Die Handhabung dieser Auswirkungen, gesteuert durch Managementdokumente

(u.a. Kodizes, Richtlinien, Verfahrensanweisungen), Ziele und Maßnahmen werden in den jeweiligen

Themenabschnitten in der nichtfinanziellen Erklärung erläutert

RISIKOMANAGEMENTSYSTEM

Das Risikomanagement ist sowohl auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe als auch auf die

Minimierung von negativen Einflüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das implementierte System ba-

siert im Wesentlichen auf:

› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen

› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)

› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen

› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken

Die strategischen und operativen Risiken und Chancen werden in einem jährlichen Zyklus überwacht.

Darüber hinaus werden sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept lau-

fend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der

Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch ex-

terne Wirtschaftsprüfer:innen.

INTERNES KONTROLLSYSTEM

Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des in-

ternational bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise

Risk Management Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commis-

sion) und an den Risikomanagementleitlinen der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und

Steuern von Risiken durch das verantwortliche Management.

WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND

RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN

RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS

Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick

auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

119

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Verantwortung der jeweiligen Geschäftsführung. In der AMAG Austria Metall AG wurden hinsichtlich

des Risikomanagements sowohl für die wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzbericht-

erstattungsprozess gruppenweit verbindlich anzuwendende Standards verabschiedet. Diese werden

von den Geschäftsführungen der Gesellschaften angewandt und – soweit erforderlich – ergänzt.

Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen

zentral durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Be-

richtswesen der anderen Tochtergesellschaften. Die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben – die vollstän-

dige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Aufzeichnungen –

wird durch entsprechende organisatorische Maßnahmen sichergestellt. Der gesamte Prozess, von der

Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtli-

nien, welche jegliches damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.

Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-

nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-

gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).

Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber

unbefugten Zugriffen geschützt sind.

In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-

spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten

Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro

Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-

lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-

den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-

telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-

trollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die Maßnahmen zur Korruptionsprävention behan-

delt.

(GRI 2-17)

PERSONALRISIKEN

Die Mitarbeiter:innen sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für

den Erfolg des Unternehmens. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die

Arbeitssicherheit und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich

Unfallschutz werden vielfältige Präventivmaßnahmen, wie z.B. die sichere Gestaltung der Arbeits-

plätze und deren Evaluierung, persönliche Schutzausrüstung (PSA), sowie laufende Schulungen und

Trainings der Mitarbeiter:innen umgesetzt. Besonderes Augenmerk kommt auch dem Schutz der per-

sönlichen Daten zu.

Durch die demografische Entwicklung und das hohe Beschäftigungsniveau vor allem am Unterneh-

menshauptsitz besteht das Risiko des Mangels an Fachkräften. Die AMAG stellt sich zunehmend auf

diese Herausforderungen bei der Mitarbeiter:innengewinnung ein und begegnet diesen mit einem

leistungsgerechten Entlohnungssystem, flexiblen Arbeitszeiten, maßgeschneiderten Aus- und Weiter-

bildungsprogrammen, der frühzeitigen Identifikation und Förderung von Potenzialträger:innen sowie

weiteren Benefits. Besonderes Augenmerk wird außerdem auf die Lehrlingsausbildung und die Bin-

dung der Arbeitskräfte an das Unternehmen gelegt.

OPERATIVE RISIKEN

Produktion

Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe neben

der Gefahr von Betriebsunterbrechungen auch Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit

ausgesetzt. Umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssi-

cherheit tragen neben der durch den etablierten KVP-Prozess begünstigten hohen Eigenverantwortung

der Mitarbeiter:innen maßgeblich zur Risikominimierung bei.

Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung, insbesondere am Standort Ranshofen, wird

im Rahmen der Einflussmöglichkeiten der AMAG-Gruppe durch systematische, vorbeugende Instand-

haltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance) sowie durch eine regelmäßige

Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Setzen geeigneter Maßnahmen begegnet.

Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem langfristig geplant.

Im Rahmen des Projekts „SAP Applikationsstandard“ werden Geschäftsprozesse standardisiert. Damit

werden die Voraussetzungen für weitere Automatisierungen und für flexiblere Prozesse geschaffen.

Umfangreiche Vorarbeiten mitigieren Risiken während der Projektlaufzeit und bei der Inbetriebnahme.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

120

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Für wichtige Produkte wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches

Umstellen auf eine Ersatzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen die

komplexe Erzeugung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungspro-

zess zu garantieren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gege-

ben. Die Versorgung mit technischen Gasen am Standort Ranshofen ist durch Langfristverträge, Ausbau

einer Zuleitung bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.

Hinsichtlich des Risikos einer unzureichenden Energieversorgung bzw. eines Blackouts haben insbe-

sondere die vergangenen beiden Geschäftsjahre gezeigt, dass es neben signifikanter Preisvolatilitäten

auch rasch zu Unsicherheiten in der Versorgungssicherheit kommen kann. Die AMAG ist für die Auf-

rechterhaltung des Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und setzt im kurz-

bis mittelfristigen Ausmaß für den Standort Ranshofen Preissicherungsstrategien um. Zusätzlich

wurde bereits im Jahr 2022 als risikomitigierende Maßnahme ein bestimmtes Volumen an Erdgas zur

Einlagerung zugekauft.

Technologische Entwicklungen

Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobil

und Sport dem Wettbewerb potenzieller alternativer Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigen-

schaften wie Glas- und Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte

Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrü-

che in einzelnen Abnehmerbranchen disruptiven Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch

laufende Marktbeobachtung, Technologiescouting und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kun-

den sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im

Rahmen von Legierungsentwicklung wird diesem Gefährdungspotenzial entgegengewirkt. Gleichzeitig

wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen zu erschließen und in

Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen bzw. in potenziell disruptiven

Technologien zu etablieren.

Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur

entsprechenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch-

geführt.

Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-

tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich in zahlreichen Branchen mehrfach automatisiert und manuell

von mehreren Stellen überwacht. Gegebenenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet (siehe

auch Risiken aus Forschung und Entwicklung).

Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet

und bei potenziellem Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungs-

kompass aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).

Elementarrisiken

Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung

von Elementarrisiken wie Sturm, Hochwasser oder Brand getroffen:

› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäu-

deauslegung, Brandschutzmaßnahmen, Regenwasserversickerung)

› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die

Ausrüstung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)

› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall

Umweltrisiken

Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken, z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und

Luftemissionen, wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert,

deren Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem laufend über-

prüft wird. Zusätzlich zum Umweltmanagement wird am Standort Ranshofen auch ein Energiemana-

gementsystem nach ISO 50001 vorangetrieben, das die kontinuierliche Verbesserung der energeti-

schen Leistung sicherstellt.

Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,

die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Durch einen geringeren Energie-

einsatz in der Herstellung der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger

Treibhausgase emittiert. Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur

Reduktion des Energieeinsatzes gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen

überwacht.

Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da poten-

zielle Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und

damit die Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green

Deal“ zum Ziel gesetzt, eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

121

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Aluminiumschrott stellt einen funktionierenden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden

Rohstoff dar, der nicht eingeschränkt werden darf.

Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-

zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt.

Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich unter-

sucht und gegebenenfalls abgewiesen.

Klimarisiken

Der Klimawandel und seine Folgen führen zu einer Vielzahl von Problemen und haben Auswirkungen

auf unsere Umwelt, unsere Wirtschaft und unsere Gesellschaft. Man unterscheidet bei den Auswir-

kungen und den damit verbundenen Risiken grundsätzlich zwischen physischen und transitorischen

Klimarisiken.

Physische Risiken können sich als akut oder chronisch erweisen. Akute Risiken sind ereignisgetrie-

ben. Hierzu zählen Hitze- bzw. Kältewellen, Dürre, Sturm, Hochwasser, Starkregen und andere ext-

reme Wettereignisse. Chronische Risiken ergeben sich aufgrund des langfristigen Wandels des Klimas

durch dauerhaft erhöhte Temperaturen oder auch chronische Hitzewellen.

Transitorische Risiken ergeben sich für Unternehmen beispielsweise aus der Anforderung der sukzes-

siven Dekarbonisierung, also aus den Auswirkungen einer anspruchsvollen Klimaschutzpolitik. Dazu

gehören Verschärfungen des Emissionshandels, strengere Effizienzvorschriften wie auch die Förde-

rung von zukunftsfähigen Technologien.

Die AMAG betrachtet den Klimawandel als eine der größten globalen Herausforderungen und bekennt

sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Ein wichtiger Schritt, um den Klimawandel

zu bekämpfen ist die Dekarbonisierung, für die die AMAG eine eigene Roadmap ausgearbeitet hat.

Um regulatorische Risiken in Zusammenhang mit der Dekarbonisierung aufgrund politischer Ent-

scheidungen zu managen, werden laufend die Rechtslage bzw. die Gesetzesentwürfe beobachtet und

es wird an unterschiedlichen Gremien und Tagungen teilgenommen.

Weiters werden bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie und der Planung der betrieblichen Tätig-

keiten klimarelevante Risiken und Chancen berücksichtigt. In dieser Hinsicht ist das Unternehmen

bestrebt, laufend die CO

2-Effizienz der Geschäftstätigkeit und des Produktportfolios zu verbessern.

Ziel ist, die Emissionen mit Maßnahmen wie dem Bau von Photovoltaikanlagen, Maßnahmen im Be-

reich der Heizwärmeversorgung und einen möglichst geringen Energieeinsatz durch effiziente

Produktionsprozesse zu senken. Die Transformation von konventionellen Energieträgern auf beispiels-

weise grünen Strom oder Wasserstoff sind dabei besonders herausfordernd. Entscheidend wird ins-

besondere auch die rechtzeitige Verfügbarkeit zu wettbewerbsfähigen Preisen und in ausreichendem

Umfang sein. Demgegenüber kann eine restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich die Kosten

für fossile Energie und Strom erhöhen oder zu zusätzlichen CO

-Abgaben führen. Anzuführen sind

zudem mögliche Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maß-

nahmen nur einseitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen auf nationaler oder europäischer

Ebene umgesetzt werden (z.B. Gratiszuteilung von CO

-Zertifikaten für Carbon-Leakage-Unternehmen

wie AMAG casting und AMAG rolling, welche ab 2026 durch den beschlossenen Grenzausgleichsme-

chanismus der EU (CBAM) schrittweise reduziert wird).

Ungleiche Voraussetzungen, beispielsweise

durch unterschiedliche Energiepreise innerhalb und außerhalb der EU, können zudem zu Wettbe-

werbsnachteilen führen.

Informationsverarbeitung und -sicherheit

In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie

Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-

wie Betriebssicherheit, insbesondere auch bei den vernetzten, digitalisierten Produktionsanlagen. Die

konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch die Bereichsleitung Informationstechnologie

sowie durch den bzw. die Informationssicherheitsbeauftragte:n auf Basis einer IT-Richtlinie, definier-

ter Standard-IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informationssi-

cherheit nach ISO27001.

Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an

Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim

Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.

Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte sowie örtlich getrennte Ausweichrechenzentren

und weitere zahlreiche Maßnahmen implementiert, um das Risiko und die Dauer eines Systemausfalls

durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation, auch im Falle eines Cyberangriffs, zu redu-

zieren.

Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter:in-

nen in Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyber-Attacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden laufend

externe Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.

Regelmäßige Krisenübungen dienen dazu, die vorhandenen Notfallpläne weiterzuentwickeln. Ent-

sprechende Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

122

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Datenschutz wird im Unternehmen sehr ernst genommen. Mit der Datenschutzrichtlinie und dem

Datenschutzmanagementsystem wird den gesetzlichen Anforderungen entsprochen. Regelmäßige Re-

views des Datenschutzmanagementsystems werden durchgeführt. Die technischen und organisatori-

schen Maßnahmen werden kontinuierlich verbessert und ausgebaut um (auch indirekt) den Daten-

schutz zu verbessern.

Auch im Zusammenhang mit Telearbeit wurde besonderes Augenmerk auf das Thema Datenschutz

und sicherer Fernzugriff auf Firmenanwendungen gelegt. Um die Anforderungen der deutschen Au-

tomobilindustrie zu erfüllen, konnte bereits im Jahr 2022 die TISAX-Zertifizierung erfolgreich abge-

schlossen werden.

Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen

Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-

trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und

Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.

GESCHÄFTSRISIKEN

Beschaffung

Zur Herstellung von Aluminiumprodukten werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die ei-

nem Preis- und Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.

Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Zur Versorgung der

kanadischen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG entsprechend ihres 20%igen Anteils ver-

antwortlich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches

durch einen ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerde-Raffinerien mi-

tigiert wird. Bei der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größen-

verhältnisse möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um

die ökologischen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten. So

soll Tonerde vorzugsweise aus ASI-zertifizierten Quellen bezogen werden.

Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vor-

materialversorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhänd-

lern mit langjähriger Geschäftsbeziehung und größeren Entfallstellen sowie durch internationale

Streuung der Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen in

neue Schrottsortier- und Schrottaufbereitungstechnologien kann eine breite Palette von Schrotten

aufbereitet und eingesetzt und somit die Schrottversorgung zusätzlich abgesichert werden. Das neben

dem Schrott benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows wird von Lieferanten, mit denen

ebenfalls langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Auch hier wird zur Risikominimie-

rung auf eine breite Streuung der Bezugsquellen geachtet. Zudem hat die AMAG-Gruppe die Mög-

lichkeit, Primäraluminium für den Einsatz am Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette

zu beziehen.

Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium, Silizium) wurde bereits in

den letzten Jahren das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen durch

Ausweitung des Lieferantenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden die Sicherheitsbestände entspre-

chend erhöht. Damit wurde frühzeitig auf Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhal-

tung der Lieferkette reagiert.

Das Walzwerk bezieht Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in

Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationsprozess

Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components wird als Teil

der AMAG-Gruppe künftig auch direkt über die AMAG Walzwerke mit Platten versorgt.

Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und

Dienstleisterrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.

Das Ausfallsrisiko von Geschäftspartnern kann durch die steigende Kosteninflation und die deutlichen

Zinserhöhungen negativ beeinflusst werden. Die AMAG begegnet diesem Risiko unter anderem mit

einem laufenden Bonitätsmonitoring.

In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-

sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionär:innen, Mitarbeiter:innen und Ge-

schäftspartnern beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln

entsprechend einzuhalten. Eine Beurteilung der wesentlichen Lieferanten erfolgt regelmäßig im Rah-

men des etablierten Prozesses zum „verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement“.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

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JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Marktumfeld und Absatz

Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die

unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die

Entwicklung der weltweiten Konjunktur, geopolitische Konflikte sowie die politische Lage in einzelnen

Absatzregionen. Außerdem sind unter anderem die Einflüsse durch klimapolitische Auswirkungen,

internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen anzuführen.

Generell steigt für die AMAG das langfristige Risiko einer mangelnden Wettbewerbsfähigkeit. Insbe-

sondere die seitens der österreichischen und europäischen Politik forcierte, signifikante Zunahme an

Maßnahmen im Zusammenhang mit dem Klimaschutz, ohne entsprechender Infrastrukturpläne, sind

hierbei zu nennen. Neben den hohen Personalkosten gefährden demnach auch die im Vergleich zum

internationalen Wettbewerb hohen Energiekosten sowie notwendige Investitionen für die Umsetzung

der Klimaschutzziele zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit.

Nach wie vor zeigte sich im vergangenen Geschäftsjahr der europäische Markt von den Auswirkungen

infolge des Ukraine-Kriegs beeinflusst. Insbesondere hohe Energiepreisvolatilitäten sowie Unsicher-

heiten hinsichtlich Energieverfügbarkeit sind anzuführen. Von der weiteren Entwicklung können ne-

ben den eigenen Produktionsstandorten auch die Absatzmärkte der AMAG-Gruppe negativ beeinflusst

werden. Die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds werden laufend beobachtet und bei Bedarf

entsprechende Maßnahmen initiiert. Für den AMAG Standort in Ranshofen werden Energiepreissi-

cherungen umgesetzt, die etwaige Preisvolatilitäten am Markt entsprechend abfedern können. Zu-

sätzlich wurde bereits im Jahr 2022 ein für die AMAG gewidmetes Erdgaskontingent entsprechend

einer Produktionsmenge von rund zwei Monaten zugekauft.

Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen

wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2023 betrug der Umsatz-

anteil der Top-10-Kunden 30 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstützen das

Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Produktpa-

lette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen, nach-

haltige Produkte und höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch die Erweiterung des

Standorts Ranshofen um ein Warm- und Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin zu größeren

Dimensionen erweitert wurde. Von wesentlicher Bedeutung sind in diesem Zusammenhang auch die

erreichten Kundenqualifikationen im Automobil- und Luftfahrtbereich in den vergangenen Jahren. Eine

hohe Flexibilität wird durch eine vorausschauende Planung und alternative Fertigungsrouten gewähr-

leistet. Mit der vollständigen Übernahme von AMAG components hat die AMAG einen wesentlichen

strategischen Schritt gesetzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbindung ste-

hende höhere Abhängigkeit von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.

Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premiumprodukte sowie durch die breite Palette von Kun-

denbranchen wird ein risikominimierender Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird

durch gemeinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die

Lieferung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen ge-

meinsam mit Kunden tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei.

Die Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-

rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.

Analog zu den Ausführungen im Kapitel „Beschaffung“, kann es auch absatzseitig aufgrund der stei-

genden Kosteninflation und der deutlichen Zinserhöhungen zu einem erhöhten Ausfallsrisiko bei Ge-

schäftspartnern kommen. Die AMAG mitigiert dieses Risiko unter anderem durch Kreditversicherun-

gen.

Projekte und Investitionen

Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Eine

wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung

von risikominimierenden Maßnahmen.

Wettbewerb und Kapitalmarkt

Die AMAG bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-

staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den Kapi-

talmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B. Kartell-

recht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention) sowie

durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.

Die Compliance-Struktur ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Compliance-

Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und über-

wachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance-Line, über die

etwaige Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

124

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Forschung und Entwicklung

Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für

„Intellectual Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-

miniumkonzerne und das Aufkommen von (länderbezogenen) Verwendungspatenten.

Zur Abklärung dieses Risikopotenzials ist daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten – zusätz-

lich zur kontinuierlichen Prüfung – verpflichtend die aktuelle Schutzrechtssituation unter anderem

im Rahmen von dezidierten externen Patentrecherchen zu ermitteln und der Stand der nationalen wie

internationalen Forschung inklusive der Auswirkungen auf das Unternehmen zu erheben, in Abstim-

mung mit externen Patentkanzleien zu evaluieren sowie zu dokumentieren. Interne technische Risi-

ken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die wirtschaftliche Entwicklung des Unter-

nehmens sind im entsprechenden Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Ma-

nagement und einem renommierten externen Expert:innengremium beurteilt regelmäßig die Projek-

tanträge und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte. Darüber hinaus werden stets

gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden in allen relevanten Produktbereichen durchgeführt,

um das Risiko von Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen zudem manuelle

und automatisierte Patentüberwachungen mit externen Anwält:innen über alle gängigen IP-Daten-

banken sowie die persönliche Recherche von AMAG-Mitarbeiter:innen, Patentanwält:innen und den

Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe

relevant sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese entweder günstig zu lizensieren oder, falls nicht

möglich, entsprechende Einsprüche geltend zu machen.

Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs gegenüber Mitbe-

werbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Beobach-

tung des Wettbewerbs wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische) Än-

derungen erkannt und berücksichtigt werden. F&E-Schwerpunktprojekte sorgen dafür, insbesondere

die Recycling- und Legierungskompetenz der AMAG am Standort Ranshofen kontinuierlich weiterzu-

entwickeln.

Recht

Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.

Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die recht-

lichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwält:innen prüft und bewertet. In der

Vertragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.

Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-

maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-

gen gedeckt. Es stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche

Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung, die in der Regel und soweit möglich auch in den

einzelnen operativen Gesellschaften angewandt werden.

Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise

im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt

werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe

Überprüfungen. Zusätzlich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf

die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen könnten.

Finanzwirtschaft

Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-

und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe

sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-

maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-

tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung

dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.

Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der

Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlag-

gebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zu-

künftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Stand-

ort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.

Das Metallmanagement am Standort Ranshofen erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumein-

käufe und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften

und ermittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positi-

onsführung erfolgt in SAP. Die offenen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern

und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundge-

schäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte aus-

geglichen. Alle Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei

Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist,

werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials ab-

gesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

125

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die

AMAG-Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Re-

gionen unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement misst und bewertet den Prämienstatus

regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt wer-

den.

Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen

(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven und kurzfristig verfügbare Banklinien

vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit po-

sitivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker

sowie einer Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt. Bei den Forderungen wird das Ausfallrisiko

durch den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und

Akkreditiven mitigiert.

Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-

nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-

zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt

auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und

langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-

rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-

den. Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstandes und die stetige Überwachung poten-

zieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt.

Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-

limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-

Spreads gemanagt.

Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-

ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-

rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.

Am Standort Ranshofen ist ein in SAP integrierter Zahlungsprozess etabliert. Durch die Eliminierung

von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im Zah-

lungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzern-

weit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.

RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE

Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette, an der

die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentli-

chen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zu-

stimmung erforderlich. Bei der derzeitigen Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung

derselben – besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwi-

schen den Anteilseignern der Alouette.

Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-

onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem

Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung für mögliche Schäden implizieren. Dies

betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.

Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch

den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-

einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte

Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige Stromver-

trag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbindung an

den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Elektrolyse

Alouette. Darüber hinaus können strategische Hedginginstrumente eingesetzt werden, um das Ver-

lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.

Aufgrund der Bilanzierungsvorschriften nach IFRS ergibt sich aus der Strompreisformel des Strom-

vertrags ein eingebettetes Derivat, dessen Bilanzierung temporär Einfluss auf das ausgewiesene Ei-

genkapital der AMAG-Gruppe haben kann. Eine Evaluierung des Stromvertrages und der Bilanzie-

rungsparameter wird regelmäßig durchgeführt.

Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse Alouette ein eigenes Risikoma-

nagement und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden

aus Produktionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die

operativen Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Strom-

ausfälle, die Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Risiken im Zusammenhang

mit der Arbeitssicherheit, dem Personal und der Versorgung wesentlicher Vormaterialien (z.B. Petrol-

koks) werden laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In Zusammenhang

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

126

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

mit der Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer redundanten Strom-

leitung eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.

GESCHÄFTSCHANCEN

Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem breiten

Spektrum an belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette so-

wie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausge-

wogene Mischung aus Stabilität und Wachstum.

Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu

starken Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreu-

ung. Die Rücknahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen

Kreislauf (sog. „Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kun-

denbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel,

um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legie-

rungs- und Produktvielfalt können den Kunden gleichermaßen innovative wie kundenspezifische Pro-

dukte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen Zertifizie-

rungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-Gruppe

ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.

Der im Branchenvergleich sehr hohe Anteil an Spezialprodukten und die konsequente Umsetzung der

Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit zeichnen das Unternehmen aus. Die Innovati-

onskraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungs-

aktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitar-

beiter:innen. Mit dem „Center for Material Innovation“ (CMI) bietet die AMAG am Standort in Rans-

hofen ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmitteln am neuesten Stand der Technik. Eine Viel-

zahl an akkreditierten Messverfahren erlauben zielgerichtete F&E nahe am Kunden. Zudem kann auf

ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zurück-

gegriffen werden.

Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-

zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet

Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Marktbereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt,

Verpackung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie

lotplattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).

Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzpro-

dukten die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich

erweitert. In diesem Zusammenhang können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbezie-

hungen ausgebaut werden. Dabei konnten in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen

Kunden erreicht werden. Steigerungen in der Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen

können die Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wert-

schöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachstums-

potenziale erschlossen werden.

Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrott-

sorten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur

Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent

ausgebaut.

Die Digitalisierung der Prozesse hat ebenso einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender Rahmen für

die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen der

Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie wird eng mit dem Bereich

Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.

Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internati-

onalen Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in

den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.

Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere

das Ziel, CO

-Emissionen zu reduzieren, spielt dabei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe

beschäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist

die AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse

Alouette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie

aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert. Durch die hohe

technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekten mit Kunden eröffnen

sich Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten CO

-Bilanz der Produkte. Hierzu wur-

den im Geschäftjahr 2023 gezielt Produkte mit geringem CO

-Fußabdruck am Markt unter der Marke

„AMAG AL4

ever“ positioniert.

KONZERNLAGEBERICHT

RISIKO- UND CHANCENBERICHT

127

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem Chain of Custody Standard

der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle

Produktion und Beschaffung von Aluminium. Die Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards

bietet die Chance zur nachhaltigen Kundenbindung. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe

außerdem vom zunehmenden und erforderlichen Trend zum Leichtbau im Automobilbereich, insbe-

sondere durch den Anstieg der Elektromobilität, profitieren wird.

Die Elektrolyse Alouette besitzt eine im Branchenvergleich vorteilhafte Kostenposition. Der Strom-

preis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Aluminium in US-Dollar. Dadurch wird

das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und der Wechselkurse deut-

lich verbessert.

(GRI 2-23)

Corporate Governance-Bericht

Der Corporate Governance-Bericht der AMAG Austria Metall AG ist unter www.amag-al4u.com >

Investor Relations > Corporate Governance abrufbar.

KONZERNLAGEBERICHT

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

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JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:

Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000

nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-

men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-

rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen

Aktiengattungen.

(GRI 2-1)

Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschafter:innen bekannt:

› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich

Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-

desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-

kapitals und der Stimmrechte der AMAG Austria Metall AG zuzurechnen.

› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs

GmbH vom 12. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der

B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,19 % des Aktienkapitals und

der Stimmrechte zuzurechnen.

Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich

per Jahresultimo 2023 wie folgt zusammen:

(GRI 2-1)

› B&C Privatstiftung 52,7 %

› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %

› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %

Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG

gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-

nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-

mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen

Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit

beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Präsidium des Konzernbetriebsrats

nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die

Mitarbeiter:innen am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.

Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals

beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder

des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.

Kredite im Rahmen von zwei begebenen Schuldscheindarlehen, neun bilateralen Darlehensvereinbarun-

gen sowie vier kommittierten Kreditlinien sowie dem von der Österreichischen Kontrollbank gewährten

Refinanzierungsrahmen enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines Kontrollwechsels in

der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht einräumen. Mit Aus-

nahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinbarungen, an welchen

die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der AMAG Austria Metall

AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.

Für zwei Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem

solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-

vergütungen limitiert.

Genehmigtes Kapital

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-

mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren

Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu

17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der

Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das

gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitaler-

höhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-

nommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Be-

zugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der

Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszu-

schließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,

Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit

einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Be-

dienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der

Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem

genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Wandelschuldverschreibung

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-

stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlus-

ses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wan-

delschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht

auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

KONZERNLAGEBERICHT

ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB

129

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

(Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wan-

delschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter

finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkann-

ten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in

der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder ei-

nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninha-

ber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist wei-

ters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der

Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe

von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Un-

ternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit ei-

nem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für

den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist

ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen

ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung

gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Fest-

legung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden er-

mittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis

(Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden

sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermit-

telt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage

vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Bedingtes Kapital

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch

Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stück-

aktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Haupt-

versammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapi-

talerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von

ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum

Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der

Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebe-

trag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie

des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln

(Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen

Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben

die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vor-

stand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der

bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung ent-

sprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nicht-

ausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermäch-

tigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen

nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.

Aktienrückerwerb

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermäch-

tigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli

2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der

niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen

Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der

höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Bör-

senschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt

sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das

jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzli-

chen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb

der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach ins-

gesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz

oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch

die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für

Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetz-

lichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des

Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne wei-

teren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-

äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren

Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-

ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte

ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß

§ 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-

sammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches

Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der

Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

130

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2024

Nach einem prognostizierten globalen Wirtschaftsanstieg von 3,1 % für das aktuelle Berichtsjahr

rechnet der IWF

mit einem identen BIP-Wachstum für das Jahr 2024. Der Internationale Währungs-

fonds weist aufgrund der zahlreichen Unsicherheiten und Herausforderungen u.a. infolge geopoliti-

scher Konflikte sowie im Bereich der Fiskal- und Geldpolitik auf die bestehenden Abwärtsrisiken in

seiner Prognose hin.

Mit einem erwarteten Zuwachs von 1,5 % im Jahr 2024 geht der IWF davon aus, dass das BIP-

Wachstum der Industrieländer geringer ausfällt als in 2023 (+1,6 %). Die Wirtschaftsleistungen der

Eurozone sollen sich um 0,9 % (2023: +0,5

%) verbessern, wobei für Deutschland ein Anstieg von

0,5 % (2023: -0,3 %) prognostiziert wurde. Die Konjunkturentwicklung in den USA wird mit +2,1 %

deutlich positiver eingeschätzt (2023: +2,5 %). Die kanadische Wirtschaft soll sich im Jahr 2024

um 1,4 % verbessern (2023: +1,1 %). In Japan rechnet man mit einem BIP-Anstieg von 0,9 % nach

+1,9 % im Jahr 2023. Für UK wird mit +0,6 % eine ähnliche Entwicklung wie für 2023 (+0,5 %)

erwartet. Das österreichische BIP soll laut dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung

(WIFO)

ein Wachstum von 0,9 % im Jahr 2024 aufweisen (2023: -0,8 %).

Auch in der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer erwartet der IWF mit +4,1 % für 2024

eine idente BIP-Entwicklung wie im Jahr 2023. In China soll sich die Wirtschaftsleistung im nächsten

Jahr um 4,6 % erhöhen (2023: +5,2 %). Das prognostizierte Wachstum in Indien liegt bei 6,5 % nach

+6,7 % im Jahr 2023.

IMF, World Economic Outlook, Jänner 2024

WIFO, Konjunkturprognose 4/2023, Dezember 2023

AUSBLICK ALUMINIUMMARKT

MARKTAUSBLICK 2024

Nach einer insgesamt verhaltenen Nachfrageentwicklung nach Primäraluminium und Aluminium-

walzprodukten im aktuellen Berichtsjahr, rechnet CRU für das Jahr 2024 mit einer deutlich positive-

ren Entwicklung.

Der globale Bedarf an Primäraluminium soll sich im Jahr 2024 um 2,7 % auf 71,7 Mio. Tonnen

erhöhen. Die weltweite Produktion wird laut CRU im kommenden Jahr um 2,1 % zulegen und damit

bei 71,8 Mio. Tonnen liegen. Damit zeigt sich eine weitestgehend ausgeglichene Marktbilanz im Jahr

2024.

Für Aluminiumwalzprodukte rechnet CRU mit einem globalen Bedarfsanstieg von 4,0 % auf

30,9 Mio. Tonnen im Jahr 2024. Mit +4,1 % wird eine nahezu idente Wachstumsrate für die welt-

weite Produktion prognostiziert. Insgesamt sollen damit im Jahr 2024 ebenfalls 30,9 Mio. Tonnen

Aluminiumwalzprodukte produziert werden.

Unverändert ist Aluminium ein Werkstoff, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften

(Gewicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in zahlreichen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird.

Dies spiegelt sich auch eindeutig in der sektorbasierten Wachstumsprognose von CRU wider. Mit

einem Zuwachs von 6,0 % soll sich vor allem der Bedarf im Transportbereich weiterhin positiv entwi-

ckeln und in 2024 auf 5,7 Mio. Tonnen ansteigen. Die Verpackungsindustrie soll mit einem erwarte-

ten Anstieg von 4,0 % auf 16,4 Mio. Tonnen die Rückgänge aus dem Vorjahr zum Teil kompensieren.

Bei den sonstigen Verbrauchsgütern rechnet CRU mit einem Anstieg von 3,0 % auf 3,3 Mio. Tonnen.

Der Maschinenbau soll sich 2024 mit +2,9 % auf 1,9 Mio. Tonnen ebenfalls wieder etwas erholen.

Der Bausektor weist ein prognostiziertes Wachstum von 2,3 % auf 3,6 Mio. Tonnen aus.

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2023

CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2023

AUSBLICK

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

131

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

MITTELFRISTIGER MARKTAUSBLICK BIS 2028

Laut CRU-Prognose

soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2028 jährlich im Durch-

schnitt um 2,0 % auf 77,1 Mio. Tonnen ansteigen (2023: 69,8 Mio. Tonnen). Für Europa wird ein

durchschnittlicher Anstieg von 2,4 % p.a. erwartet. Der prognostizierte Bedarf soll sich damit auf

9,3 Mio. Tonnen im Jahr 2028 erhöhen. Für Nordamerika ist mit einem Nachfrageanstieg von durch-

schnittlich 4,4 % p.a. zu rechnen, wodurch sich eine Nachfrage von 7,4 Mio. Tonnen in 2028 zeigen

soll. Die durchschnittliche Wachstumsrate in China wird mit 0,7 % p.a. erwartet. Der prognostizierte

Gesamtbedarf im Jahr 2028 soll damit bei 43,7 Mio. Tonnen (rund 60 % der globalen Nachfrage)

liegen.

Ein spürbar kräftigeres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU

im Bereich der Aluminium-

walzprodukte ab. Die globale Nachfrage soll bis 2028 im Durchschnitt um 4,3 % p.a. auf

36,7 Mio. Tonnen ansteigen (2023: 29,7 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nord-

amerika werden Wachstumsraten von jährlich 3,9 % bzw. 5,5 % auf 4,9 Mio. Tonnen bzw.

7,9 Mio. Tonnen prognostiziert. Der Bedarf in Asien soll laut CRU im Durchschnitt um 3,8 % p.a. auf

insgesamt 19,9 Mio. Tonnen ansteigen. In China ist mit einem jährlichen Wachstum von 3,3 % auf

13,5 Mio. Tonnen im Jahr 2028 zu rechnen.

Mit Blick auf die einzelnen Sektoren stellt der Transportbereich unverändert den größte Wachstums-

treiber in der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten dar. In den kommenden fünf Jahren wird eine

durchschnittliche Wachstumsrate von 6,8 % p.a. erwartet. Der Gesamtbedarf soll damit bei

7,4 Mio. Tonnen im Jahr 2028 liegen. Die großvolumige Verpackungsindustrie zeigt mit einem erwar-

teten Anstieg von 4,0 % p.a. auf 19,2 Mio. Tonnen in 2028 ebenfalls eine positive Entwicklung. Mit

+3,9 % p.a. auf 2,2 Mio. Tonnen bzw. +3,8 % p.a. auf 3,8 Mio. Tonnen soll sich auch die Nachfrage

im Maschinenbau sowie bei den sonstigen Verbrauchsgütern bis 2028 positiv entwickeln. Die Bau-

branche zeigt mit einem prognostizierten Zuwachs von 2,5 % p.a. auf 4,0 Mio. Tonnen das geringste

durchschnittliche Wachstum.

Insgesamt spiegeln die Prognosen seitens CRU die positiven Aussichten für den Aluminiummarkt klar

wider. Damit besteht unverändert eine solide Grundlage für die Fortsetzung des erfolgreichen Wachs-

tumskurses der AMAG-Gruppe.

CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2023

AUSBLICK GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2024

Die breite Aufstellung der AMAG-Gruppe ermöglichte im vergangenen Geschäftsjahr, trotz des insge-

samt eingetrübten und zum Teil rezessiven Wirtschaftsumfelds, eine solide Geschäftsentwicklung.

Wie zu Beginn dieses Kapitels dargestellt, wird auch im Jahr 2024 eine verhaltene Wirtschaftsent-

wicklung erwartet. Neben den Auswirkungen im Zusammenhang mit der Inflationsentwicklung werden

geopolitische Konflikte sowie die Energiepreisentwicklung auch im kommenden Jahr Einfluss auf die

Konjunktur nehmen.

Damit ist auch im Geschäftsjahr 2024 mit einem herausfordernden Marktumfeld zu rechnen, wobei

sich die Industrien weiterhin unterschiedlich stark beeinflusst zeigen werden. Die AMAG-Gruppe wird

unverändert flexibel auf die unterschiedlichen Nachfrageentwicklungen der Abnehmerindustrien rea-

gieren und die hohe Produkt- und Branchenvielfalt optimal einsetzen. Aus heutiger Sicht lässt sich

die Geschäftsentwicklung in den einzelnen operativen Segmenten der AMAG wie folgt darstellen:

Im Segment Metall ist weiterhin eine hohe Produktion von Primäraluminium in der Beteiligung an

der kanadischen Elektrolyse Alouette zu erwarten. Damit wird die Ergebnisentwicklung auch künftig

durch die Preisentwicklungen, insbesondere für Aluminium und Rohstoffe (v.a. Tonerde und Petrol-

koks), bestimmt. Die sehr gute Kostenposition der kanadischen Elektrolyse und die nachhaltige Pro-

duktion mit Strom zu 100 % aus Wasserkraft bleiben ideale Voraussetzungen für eine profitable Ge-

schäftsentwicklung im Jahr 2024.

Der Geschäftsverlauf in den Segmenten Gießen und Walzen wird im kommenden Jahr unter anderem

vom allgemeinen Marktumfeld, insbesondere in Europa, abhängen. Dabei ist für das Segment Gießen

vor allem die Entwicklung der Automobilindustrie bedeutend. Aus heutiger Sicht ist auch im Jahr

2024 mit einer soliden Nachfrage nach Recycling-Gusslegierungen zu rechnen. Bei einer anhaltend

hohen Produktivität wird damit weiterhin von einer guten Geschäftsentwicklung ausgegangen. Im

Segment Walzen wird das breite Portfolio genutzt, um flexibel auf das Marktumfeld zu reagieren. Aus

heutiger Sicht ist von einem weiteren Mengenanstieg im Transportbereich auszugehen. Inwieweit sich

eine Erholung in der Nachfrage nach industriellen Anwendungen, Sport- und Architekturprodukten

zeigt, wird u.a. von der Konjunktur- und Zinsentwicklung abhängen. Mittel- und langfristig zeigt sich

jedenfalls in allen von CRU angeführten Sektoren ein steigender Bedarf nach

Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2023

KONZERNLAGEBERICHT

AUSBLICK

132

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Aluminiumwalzprodukten. Unverändert werden steigende Strukturkosten (z.B. Personal) sowie die

Energiepreisentwicklung auch im Geschäftsjahr 2024 herausfordernd bleiben.

Zum jetzigen Zeitpunkt ist es nicht möglich, eine Ergebnisprognose in Form einer EBITDA-Bandbreite

für das Geschäftsjahr 2024 anzugeben. Der AMAG-Vorstand zeigt sich jedenfalls davon überzeugt,

dass die einzigartige Aufstellung der AMAG-Gruppe eine anhaltend erfolgreiche Geschäftsentwicklung

für das Jahr 2024 sichert.

Ranshofen, am 5. Februar 2024

Der Vorstand

Priv.-Doz. Dipl.-Ing.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

Konzernlagebericht

Corporate Governance

134 Bericht des Aufsichtsrates

136 Corporate Governance-Bericht

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2023

CORPORATE

GOVERNANCE

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

CORPORATE GOVERNANCE

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

134

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Sehr geehrte Damen und Herren!

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat im Ge-

schäftsjahr 2023 unter Beachtung des Österreichischen Cor-

porate Governance Kodex die ihm nach Gesetz und Satzung

obliegenden Aufgaben mit großer Sorgfalt wahrgenommen.

Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat regelmäßig münd-

lich und schriftlich, zeitnah und umfassend über alle wesent-

lichen Entwicklungen des Unternehmens, die Geschäftspoli-

tik, die Ertragslage, die Finanzlage, Investitionen und andere

grundsätzliche Fragen einer nachhaltigen und verantwor-

tungsvollen Unternehmensführung und -planung. Zwischen

den Aufsichtsratssitzungen informierte der Vorstand den Auf-

sichtsrat laufend über wichtige Vorgänge. Aktuelle Einzelthe-

men und Projekte wurden in regelmäßigen Gesprächen zwi-

schen dem Vorstand und dem Vorsitzenden des Aufsichtsra-

tes erörtert. Einzelne Bereiche wurden vertiefend in den vom

Aufsichtsrat eingerichteten Ausschüssen behandelt, die wie-

derum dem Gesamtaufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berich-

tet haben. Bei besonderer Dringlichkeit wurden Umlaufbe-

schlüsse gefasst.

(GRI 2-17)

SCHWERPUNKTE DER SITZUNGEN (GRI 2-16)

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2023 gemäß den gesetzlichen und satzungsmäßigen Verpflich-

tungen am 15.02.2023 sowie am 13.04.2023, 14.06.2023, 20.09.2023, 25.10.2023 und

22.11.2023 getagt. In diesen Sitzungen hat er mit dem Vorstand den Gang der Geschäfte besprochen

und die Lage sowie die strategische Entwicklung des Unternehmens beraten. Zur Umsetzung des

verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde ein ent-

sprechendes Update im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichtsrat erörtert. Weiters wurde

2023 erstmalig ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um sich insbesondere mit der Wirksamkeit der in-

stallierten Prozesse zur Umsetzung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu

befassen.

(GRI 2-17)

Die hohen Energiepreise, die damit verbundene hohe Inflationsrate sowie der Ukraine-Krieg haben

das Arbeitsumfeld erschwert. Der Vorstand hat sich mit den geänderten geopolitischen

Rahmenbedingungen eingehend befasst und Maßnahmen zur Eindämmung der negativen Einflüsse

umgesetzt. Mit Blick auf die gesetzten Klimaziele in der EU und Österreich standen mögliche Aus-

wirkungen der Energiewende auf die AMAG-Gruppe und entsprechende Maßnahmen im Fokus der

Diskussionen. Die verabschiedete Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand über-

prüft und im Aufsichtsrat diskutiert. Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwick-

lung wurden genehmigt. Darüber hinaus war der Aufsichtsrat mit der Personalentwicklung des Unter-

nehmens sowie mit Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung befasst.

Die künftige Geschäftspolitik, die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im

Rahmen der Planung für das Jahr 2024 sowie die Mittelfristplanung bis 2028 wurden verabschiedet.

Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verantwort-

lichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Selbstevaluierung des Auf-

sichtsrates und mit der Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung sowie mit den Anforderungen der EU-

Taxonomie befasst.

Der Vorstandsvertrag von Mag. Gerald Mayer wurde auf dessen Wunsch vorzeitig zum Jahresende

2023 einvernehmlich aufgelöst. Gerald Mayer war seit 2007 als Finanzvorstand der AMAG tätig und

wurde per 01.03.2019 zusätzlich zum Vorstandsvorsitzenden bestellt. Während seiner Vorstandstä-

tigkeit wurden wesentliche strategische Weichen gestellt und die AMAG wurde unter anderem erfolg-

reich an der Wiener Börse gelistet. In der Folge wurde Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann

zusätzlich zu seiner bisherigen Funktion als Technikvorstand, welche er bereits seit 16 Jahren erfolg-

reich ausübt, ab 01.01.2024 zum Vorstandsvorsitzenden der AMAG Austria Metall AG bestellt. Zu-

dem wurde mit Mag.

Claudia Trampitsch, ebenfalls mit Wirkung ab 01.01.2024, eine kompetente

Finanzvorständin bestellt, die bereits seit 2015 als Leiterin des Konzernrechnungswesens und seit

2018 zusätzlich als kaufmännische Geschäftsführerin der AMAG metal GmbH in der AMAG tätig ist

und mit ihrem umfassenden Know-how die solide finanzielle Aufstellung des Unternehmens weiterhin

sicherstellen wird.

AUFSICHTSRAT UND AUSSCHÜSSE (GRI 2-17)

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in seiner Sitzung am 13.04.2023 neu konsti-

tuiert. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates sowie seine beiden Stellvertreter wurden unverändert wie-

dergewählt. Ebenso wurden der Vorsitzende des Prüfungsausschusses und die Mitglieder des Prü-

fungs-, Nominierungs-, Vergütungs- und Strategieausschusses sowie des Ausschusses für dringende

Fälle teilweise neu gewählt. Weiters wurde die Besetzung des zusätzlich eingerichteten ESG-Aus-

schusses neu gewählt.

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

CORPORATE GOVERNANCE

BERICHT DES AUFSICHTSRATES

135

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Der Prüfungsausschuss trat im Berichtsjahr 2023 dreimal zusammen. An den Sitzungen nahmen

Vertreter des Abschlussprüfers teil, um über ihre Prüfungstätigkeit zu berichten. Ebenfalls wurden

spezifische Bilanzierungsthemen im Beisein des Wirtschaftsprüfers diskutiert. Neben der Prüfung

und Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und des Konzernabschlusses hat sich der Prüfungs-

ausschuss mit den zusätzlichen Aufgaben gemäß § 92 Abs. 4a AktG beschäftigt, insbesondere wur-

den die Funktionsweise und die Wirksamkeit des internen Kontroll-, Revisions- und Risikomanage-

mentsystems kritisch hinterfragt und überwacht. Ebenso war der Prüfungsausschuss mit den Anfor-

derungen der EU-Taxonomieverordnung befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend im gesamten

Aufsichtsrat erörtert. Der Nominierungsausschuss tagte im Berichtsjahr dreimal. Er hat über die Wahl-

vorschläge in den Aufsichtsrat beraten und entsprechende Beschlussvorschläge ausgesprochen.

Neben Personalangelegenheiten betreffend die Geschäftsführung der AMAG rolling GmbH war er ins-

besondere mit der CEO/CFO-Nachfolgesuche und in diesem Zusammenhang mit der Erstellung von

Kompetenzprofilen befasst. Entsprechende Vorschläge zur Nachbesetzung an den Aufsichtsrat wur-

den ausgesprochen. Der Vergütungsausschuss trat im Berichtsjahr siebenmal zusammen. Es wurden

die Zielvereinbarungen mit dem Vorstand eingehend behandelt. Weiters war der Vergütungsausschuss

mit der Erarbeitung des Vergütungsberichts der AMAG Austria Metall AG, der Vertragsauflösung von

Gerald Mayer sowie den neuen Vorstandsverträgen mit Helmut Kaufmann und Claudia Trampitsch

befasst. Der Strategieausschuss trat im Berichtsjahr zweimal zusammen und war im Speziellen mit

den Auswirkungen geänderter geopolitischer Rahmenbedingungen, mit der Umsetzung und dem Up-

date der verabschiedeten Strategie sowie der weiteren strategischen Entwicklung der AMAG-Gruppe

befasst. Zur Vertiefung von marktrelevanten Themen wurde ein zusätzlicher Strategieausschuss ein-

berufen. Die Ergebnisse wurden anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert. Der neu eingerich-

tete ESG-Ausschuss tagte im Berichtsjahr einmal. Er war insbesondere mit einem Update der Dekar-

bonisierungs-Roadmap sowie mit der nachhaltigen Energieversorgung am Standort

Ranshofen befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend ebenfalls im gesamten Aufsichtsrat erörtert.

Weitere Informationen über die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrates sind dem

Corporate Governance-Bericht zu entnehmen.

CORPORATE GOVERNANCE

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen

Corporate Governance Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wert-

schöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle. Eine zusammenfassende Darstellung

ist im Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäftsbericht bzw. auf der Homepage der AMAG

veröffentlicht.

PRÜFUNG UND BILLIGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 2023

(GRI 2-5)

Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, der Lagebericht und der nach den International

Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht inklusive der

nichtfinanziellen Erklärung und die nach § 245a UGB geforderten Angaben zum 31.12.2023 wurden

von der nach § 270 UGB zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft m.b.H. geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Auf-

sichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss, den Lage- und Konzernlagebericht inklusive der

nichtfinanziellen Erklärung sowie den Corporate Governance-Bericht, den Vorschlag für die Gewinn-

verteilung mit den Prüfungsfeststellungen in Anwesenheit des Abschlussprüfers analysiert, im Sinne

des § 96 AktG geprüft und am 14. Februar 2024 gebilligt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ge-

winnverwendungsvorschlag des Vorstands an, wonach eine Dividende von 1,50 EUR je dividenden-

berechtigter Aktie ausgeschüttet werden soll. Der Jahresabschluss gilt damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG

als festgestellt.

DANK

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AMAG Dank

und Anerkennung für ihre Leistungen aus. Durch ihren persönlichen Einsatz konnte die AMAG flexibel

auf das herausfordernde Marktumfeld reagieren und in diesem Jahr abermals ein erfolgreiches Ergeb-

nis erzielen. Ein besonderer Dank gilt Mag. Gerald Mayer, der in seiner rund 16-jährigen Tätigkeit im

Vorstand der AMAG die positive Entwicklung des Unternehmens wesentlich mitgestaltet hat.

Gleichermaßen wissen wir das Vertrauen und die Verbundenheit unserer Aktionär:innen, Kunden,

Lieferanten sowie Kreditgeber zu schätzen und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammen-

arbeit.

Ranshofen, am 14. Februar 2024

Dipl.-Ing. Herbert Ortner

Vorsitzender des Aufsichtsrates

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

136

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE

GOVERNANCE KODEX

Der Österreichische Corporate Governance Kodex (ÖCGK) stellt inländischen Aktiengesellschaften

einen Ordnungsrahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung. Ziel des

Kodex ist eine Unternehmensleitung und Kontrolle, die auf Verantwortung sowie nachhaltige und

langfristige Wertschaffung ausgerichtet ist. Damit soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Interes-

sensgruppen des Unternehmens erreicht werden. Der Kodex ist unter www.corporate-governance.at

öffentlich zugänglich. Seine Grundlagen sind die Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börse-

und Kapitalmarktgesetzes, die EU-Empfehlungen zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und

zur Vergütung von Vorständen sowie in ihren Grundsätzen die OECD-Richtlinien für Corporate Gover-

nance. Er basiert auf freiwilliger Selbstverpflichtung. Vorstand und Aufsichtsrat der AMAG Austria

Metall AG haben den Kodex anerkannt und umgesetzt. Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich

somit zur Einhaltung des ÖCGK in der aktuellen Fassung.

Der ÖCGK enthält folgende Regeln:

› „L-Regeln“ (Legal) beruhen auf zwingenden Rechtsvorschriften;

› „C-Regeln“ (Comply or Explain), deren Nichteinhaltung begründet werden muss;

› „R-Regeln“ (Recommendations), das sind Empfehlungen, die im Fall der

AMAG Austria Metall AG weitestgehend befolgt werden.

AMAG Austria Metall AG hält alle „L-Regeln“ sowie „C-Regeln“ ein. Folglich werden auch die ent-

sprechenden GRI-Standards betreffend Corporate Governance erfüllt.

Gemäß Regel 62 soll die Einhaltung der C-Regeln des Kodex regelmäßig, das heißt mindestens alle

drei Jahre, extern evaluiert werden. Die letzte Evaluierung erfolgte für das Geschäftsjahr 2023 im

Zuge der Prüfung des Jahresabschlusses 2023 durch den Wirtschaftsprüfer des Konzerns. Als Ergeb-

nis der Evaluierung haben die Prüfer festgestellt, dass die von der AMAG Austria Metall AG abgege-

bene Erklärung zur Einhaltung des ÖCGK in der Fassung Jänner 2023 den tatsächlichen Gegeben-

heiten entspricht. Im Einklang mit der Regel 62 des ÖCGK ist die nächste externe Evaluierung für

das Geschäftsjahr 2026 geplant.

ARBEITSWEISE IM VORSTAND UND AUFSICHTSRAT (GRI 2-16, 2-17)

Die AMAG Austria Metall AG ist eine nach österreichischem Recht errichtete Aktiengesellschaft mit

Vorstand und Aufsichtsrat als Leitungsorgane (dualistisches System).

Der Vorstand bestand zum Jahresende 2023 aus drei Mitgliedern. Die Bestellung der Vorstandsmit-

glieder erfolgt durch den Aufsichtsrat.

Der Vorstand leitet die Geschäfte auf Basis der Gesetze, des ÖCGK, der Satzung und der Geschäfts-

ordnung. In dieser sind die Zusammenarbeit der Mitglieder des Vorstands und die Geschäftsverteilung

geregelt. Die Vorstände stehen in ständigem gegenseitigen Informationsaustausch. In den Vorstands-

sitzungen beraten sie über den aktuellen Geschäftsverlauf, treffen Entscheidungen und fassen Be-

schlüsse. Die Sitzungen finden in regelmäßigen Abständen statt, nach Möglichkeit mindestens alle

zwei Wochen.

Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strate-

gischen Geschäftsentwicklung. Dies schließt die Risikolage und das Risikomanagement der Gesell-

schaft und wesentlicher Konzernunternehmen ein. Die Information erfolgt in regelmäßigen Sitzungen

zeitnah und umfassend. Darüber hinaus hält der Aufsichtsratsvorsitzende mit dem Vorstandsvorsit-

zenden regelmäßig Kontakt und diskutiert mit ihm die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das

Risikomanagement des Unternehmens.

Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und unterstützt diese bei der Leitung des Unter-

nehmens, insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung. Die Wahl der Aufsichts-

ratsmitglieder erfolgt in der Hauptversammlung auf der Grundlage der Anforderungen des österreichi-

schen Aktiengesetzes und des ÖCGK. Demgemäß haben die für die Wahl in den Aufsichtsrat vorge-

schlagenen Personen der Hauptversammlung ihre fachliche Qualifikation, ihre beruflichen oder ver-

gleichbaren Funktionen sowie alle Umstände darzulegen, welche die Besorgnis einer Befangenheit

begründen könnten.

Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder haben etwaige Interessenkonflikte gemäß den Vorgaben des

ÖCGK offenzulegen. Im Berichtsjahr gab es davon keine Abweichungen.

(GRI 2-15)

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

137

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS PER 31.12.2023 (GRI 2-9)

Im Geschäftsjahr 2023 gab es gegenüber dem Vorjahr keine Änderungen im Vorstandsteam der AMAG Austria Metall AG. Zum 31.12.2023 ist der bisherige Vorstandsvorsitzende Mag. Gerald Mayer auf

eigenen Wunsch vorzeitig aus dem Unternehmen ausgeschieden.

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann zum Vorstandsvorsitzenden per 01.01.2024 bestellt, zusätzlich zu seiner bisherigen Funktion als Technikvorstand.

Der Vorstandsvertrag von Dr. Helmut Kaufmann läuft bis zum 31.12.2026. Zudem wurde Mag.

Claudia Trampitsch ab 01.01.2024 zur Finanzvorständin bestellt. Ihre Vertragslaufzeit endet ebenfalls mit

31.12.2026. Mit 01.01.2024 besteht das Vorstandsteam der AMAG somit aus Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann (CEO & COO), Victor Breguncci, MBA (CSO) und Mag.

Claudia Trampitsch (CFO).

Mag. Gerald Mayer

Vorstandsvorsitzender

Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann

Technikvorstand

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

Geburtsjahr

› 1971 › 1963 › 1975

Erstbestellung zum Mitglied des Vor-

standes

› 01.03.2019: Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden

› 18.02.2011: Bestellung zum Finanzvorstand

› November 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-

sellschaft Austria Metall AG

› 18.02.2011: Bestellung zum Technikvorstand

› September 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-

sellschaft Austria Metall AG

› 01.06.2019: Bestellung zum Vertriebsvorstand

Ende der laufenden Funktionsperiode

› 31.12.2023 › 31.12.2026 › 31.05.2026

Zugeordnete Konzernfunktionen

› Strategie, M&A, Organisation

› Personal

› Kommunikation

› Investor Relations / Emittenten-Compliance

› Einkauf

› Recht

› Controlling

› Rechnungswesen/Steuern

› Finanzmanagement

› Metallmanagement

› Produktion Walzen/Gießen

› Forschung/Unternehmenstechnologie

› Innovationsmanagement

› Managementsysteme

› AMAG service GmbH

› Informationstechnologie

› Technisches Business Development

› Strategische Vertriebsentwicklung

› Vertrieb Walzen/Gießen

› Supply Chain Management

› Marketing

› Marktbeobachtung und -entwicklung

Aufsichtsratsmandate in konzernfrem-

den Gesellschaften

› keine › keine › keine

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

138

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATES (GRI 2-9, 2-10, 2-11, 405-1)

In der Hauptversammlung am 13.04.2023 wurde die Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder, die von der

Hauptversammlung gewählt werden, mit Wirkung ab 01.09.2023 innerhalb der satzungsmäßigen

Grenzen von bisher acht auf neun Mitglieder erhöht. Dipl.-Ing. Franz Viehböck wurde in den Auf-

sichtsrat der AMAG Austria Metall AG wiedergewählt. Mag. Gerhard Schwartz wurde neu in den Auf-

sichtsrat gewählt. Maximilian Angermeier wurde mit Wirkung ab 01.09.2023 zum Aufsichtsratsmit-

glied gewählt.

Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in seiner Sitzung vom 13.04.2023 neu kon-

stituiert. Unverändert wiedergewählt wurden zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates Dipl.-Ing. Herbert

Ortner, als erster stellvertretender Vorsitzender Mag. Thomas Zimpfer und als zweiter Stellvertreter

Dr. Heinrich Schaller.

Seitens der Belegschaftsvertretung war unter anderem Maximilian Angermeier in den Aufsichtsrat der

AMAG Austria Metall AG nominiert. Aufgrund seiner Pensionierung zum 01.09.2023 nominierte der

Konzernbetriebsrat Harald Berger neu in den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG.

Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES PER 31.12.2023

Dipl.-Ing. Herbert Ortner (1968)

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 17.04.2018; Wiederbestellung: 13.04.2021

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

Mag. Thomas Zimpfer (1983)

Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 10.04.2019; Wiederbestellung: 20.04.2022

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

Dr. Heinrich Schaller (1959)

Zweiter stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 16.05.2012; Wiederbestellung: 13.04.2021

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Raiffeisenbank International AG

(zweiter stellvertretender Vorsitzender), voestalpine AG (erster stellvertretender Vorsitzender)

Maximilian Angermeier (1958)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 01.09.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

Dr. Wolfgang Bernhard (1960)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 10.04.2019; Wiederbestellung: 20.04.2022

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Andritz AG

Dipl.-Ing. Walter Oblin (1969)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 13.04.2021

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

Mag. Gerhard Schwartz (1965)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 13.04.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2026 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: Lenzing AG

O. Univ.-Prof.

Dr.

Sabine Seidler (1961)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 16.05.2012; Wiederbestellung: 21.07.2020

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

139

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Dipl.-Ing. Franz Viehböck (1960)

Mitglied des Aufsichtsrates

Erstbestellung: 16.04.2015; Wiederbestellung: 13.04.2023

Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2026 beschließt

Aufsichtsratsmandate in weiteren börsennotierten Gesellschaften: -

VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT

Martin Aigner (1968)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.01.2017

Maximilian Angermeier (1958)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 14.04 2011 bis 31.08.2023

Harald Berger (1974)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.09.2023

Robert Hofer (1977)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 31.12.2011

Günter Mikula (1966)

Mitglied des Aufsichtsrates

Entsendung: 01.08.2014

ANGABEN ZUR UNABHÄNGIGKEIT DER

AUFSICHTSRATSMITGLIEDER (GRI 2-9)

Der Aufsichtsrat legt die Kriterien für seine Unabhängigkeit fest. Basis dafür ist der Anhang 1 zum

ÖCGK. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates bestätigten, dass sie sich als unabhängig betrachten (Regel

53). Dies trifft auf alle von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder des Aufsichtsrates zu.

(GRI 2-10)

Die Regel 54 ist für die AMAG Austria Metall AG derzeit nicht anwendbar. Grund dafür ist der geringe

Streubesitz von unter 20 %.

AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES (GRI 2-9, 2-10, 2-12)

Die Satzung befugt den Aufsichtsrat, aus seiner Mitte Ausschüsse zu bilden. Weiters legt er deren Auf-

gaben und Rechte fest. Darüber hinaus kann er den Ausschüssen das Recht zur Entscheidung übertra-

gen. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben das Recht, Mitglieder in die Ausschüsse des Auf-

sichtsrates zu entsenden. Grundlage dafür ist § 110 Abs. 1 ArbVG. Dies gilt nicht für Ausschüsse, die

die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstandes behandeln.

PRÜFUNGSAUSSCHUSS

Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm gemäß § 92 Abs. 4a AktG zugewiesenen Aufgaben wahr. Er

ist zuständig für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags

für die Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Corporate Governance-Berichts und für die Prüfung

des Risikomanagements. Weiters hat er den Konzernabschluss zu prüfen. Zudem erstattet er einen

Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers, prüft und überwacht dessen Unabhängigkeit und

genehmigt und kontrolliert die von ihm erbrachten Nichtprüfungsleistungen. Der Vorsitzende des

Prüfungsausschusses legt die wechselseitige Kommunikation zwischen dem Abschlussprüfer und

dem Prüfungsausschuss fest (C-Regel 81a ÖCGK). Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat über seine

Tätigkeit zu berichten.

Mitglieder des Prüfungsausschusses per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Walter Oblin (Vorsitzender und Finanzexperte)

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Mag. Gerhard Schwartz

› Robert Hofer

› Günter Mikula

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

140

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

NOMINIERUNGSAUSSCHUSS

Der Nominierungsausschuss ist zuständig für die Erstellung des Diversitätskonzepts, die Nachfolge-

planung, die Unterbreitung von Vorschlägen an den Aufsichtsrat zur Besetzung frei werdender Vor-

standsmandate und die Unterbreitung von Vorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung frei

werdender Aufsichtsratsmandate. Die Besetzung bestimmter wesentlicher Positionen im Konzern und

auf Teilkonzernebene bedarf der Zustimmung des Ausschusses, z.B. Bestellung und Abberufung von

Geschäftsführer:innen. Er überwacht die Struktur, die Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des

Talent-Management-Prozesses und des Succession Planning-Prozesses unterhalb der Vorstands-

ebene.

Mitglieder des Nominierungsausschusses per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Dipl.-Ing. Franz Viehböck

› Robert Hofer

› Günter Mikula

STRATEGIEAUSSCHUSS

Zu den Aufgaben des Strategieausschusses gehören die Diskussion der Unternehmensstrategie, in-

klusive daraus abgeleiteter, unternehmensspezifischer Key Performance Indicators mit dem Vorstand,

die laufende Kontrolle der Strategieumsetzung durch den Vorstand und die Kontrolle des Vorhanden-

seins eines der Größe und Struktur des Unternehmens angemessenen Strategieprozesses.

Mitglieder des Strategieausschusses per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Wolfgang Bernhard

› Dr. Heinrich Schaller

› Robert Hofer

› Günter Mikula

VERGÜTUNGSAUSSCHUSS

Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Gestaltung, den Abschluss sowie die Abänderung und

Auflösung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Darüber hinaus ist er für die Vorberei-

tung und regelmäßige Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder

sowie für die Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder zuständig. Zudem

kontrolliert er die Abwicklung und den Vollzug der Vorstandsverträge und unterstützt den Vorstand bei

der Erstellung des Vergütungsberichts.

Mitglieder des Vergütungsausschusses per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Günter Mikula

AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE FÄLLE

Der Ausschuss für dringende Fälle ist befugt, in dringenden Fällen Geschäfte und Rechtshandlungen

des Vorstands zu genehmigen, die nach Gesetz, Satzung und ÖCGK oder der Geschäftsordnung für den

Vorstand der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen. Voraussetzung dafür ist, dass die Entscheidung

nicht bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitzung aufgeschoben werden kann. Der Ausschuss-

Vorsitzende hat dem Aufsichtsrat unverzüglich über gefasste Beschlüsse zu berichten.

Mitglieder des Ausschusses für dringende Fälle per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Thomas Zimpfer (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Mag. Gerhard Schwartz

› Robert Hofer

› Günter Mikula

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

141

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ESG-AUSSCHUSS (GRI 2-17)

Der ESG-Ausschuss wurde 2023 erstmalig eingerichtet und hat insbesondere die Aufgabe, die Ein-

richtung und Wirksamkeit von Prozessen zur Umsetzung und Beurteilung der Nachhaltigkeitsbericht-

erstattung im Sinne der EU-Richtlinie (Nr. 2022/2464 – CSRD) und der weiteren anwendbaren Be-

stimmungen zu überwachen und darüber dem Prüfungsausschuss bzw. dem Gesamtaufsichtsrat zu

berichten. Ab dem Geschäftsjahr 2024 soll die Nachhaltigkeitsberichterstattung der AMAG gemäß

CSRD erfolgen. Dem ESG-Ausschuss kommt dann die Aufgabe zu, den Prüfungsausschuss bei seinen

Pflichten im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung zu unterstützen. Weiters unter-

stützt und berät er den Gesamtaufsichtsrate oder einen seiner Ausschüsse auf Ansuchen bei ESG-

Themen, wie beispielsweise den Vergütungsausschuss bei der Vorbereitung der Festlegung von ESG-

Zielen für die Vorstandsvergütung oder den Strategieausschuss für die Verknüpfung von ESG und Un-

ternehmensstrategie.

Mitglieder des ESG-Ausschusses per 31.12.2023:

› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)

› Mag. Gerhard Schwartz (stellvertretender Vorsitzender)

› Dr. Heinrich Schaller

› Dipl.-Ing. Franz Viehböck

› Robert Hofer

› Günter Mikula

ANZAHL UND WESENTLICHE INHALTE DER AUFSICHTSRATS- UND

AUSSCHUSSSITZUNGEN

(GRI 2-12)

Die Aufgaben des Aufsichtsrates sind in der Satzung sowie gesetzlich geregelt. Seine Aufgaben nahm

der Aufsichtsrat in fünf ordentlichen Sitzungen und einer außerordentlichen Sitzung wahr. In diesen

Sitzungen wurde laufend über die aktuelle geschäftliche und finanzielle Situation der AMAG-Gruppe

berichtet. Zur Umsetzung des verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des

Unternehmens wurde ein entsprechendes Update im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichts-

rat erörtert. Erstmalig wurde ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um sich insbesondere mit der Wirk-

samkeit der installierten Prozesse zur Umsetzung der Anforderungen aus der Nachhaltigkeitsbericht-

erstattung zu befassen.

Die hohen Energiepreise, die damit verbundene hohe Inflationsrate, der Ukraine-Krieg sowie die ge-

änderten geopolitischen Rahmenbedingungen standen ebenso im Fokus der Diskussionen wie die

gesetzten Klimaziele in der EU und Österreich sowie die möglichen Auswirkungen der Energiewende

auf die AMAG-Gruppe. Die verabschiedete Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand

überprüft und im Aufsichtsrat diskutiert. Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standort-

entwicklung wurden genehmigt.

Weitere Schwerpunkte der Sitzungen waren neben der Planung für das Geschäftsjahr 2024 und der

Mittelfristplanung bis 2028 insbesondere auch ESG-Themen, die Personalentwicklung des Unterneh-

mens sowie Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung.

Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verantwort-

lichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Prüfung der nichtfinanziellen

Erklärung und mit den Anforderungen der EU-Taxonomie befasst.

Zudem fand die jährliche Evaluierung der Aufsichtsratstätigkeit auf ihre Wirksamkeit und Effizienz

statt. Es wurden daraus Handlungsempfehlungen für Verbesserungen diskutiert und abgeleitet.

(GRI 2-18)

Der Vorstandsvertrag von Vorstandsvorsitzendem Mag. Gerald Mayer wurde vorzeitig zum Jahresende

2023 einvernehmlich aufgelöst. Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann wurde zusätzlich zu seiner

bisherigen Funktion als Technikvorstand ab 01.01.2024 zum Vorstandsvorsitzenden der AMAG Aus-

tria Metall AG bestellt. Zudem wurde Mag.

Claudia Trampitsch zur Finanzvorständin der AMAG Aus-

tria Metall AG, ebenfalls mit Wirkung ab 01.01.2024, bestellt.

Der Prüfungsausschuss hielt drei Sitzungen ab. Darin befasste er sich schwerpunktmäßig mit der

Vorbereitung und Prüfung des Konzern- und Einzelabschlusses der Gesellschaft, den Revisionsergeb-

nissen und der Prüfungsplanung des Abschlussprüfers für das Jahr 2023. Weitere Themen waren die

Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung, die Wirksamkeit und Funktionsweise des internen Kon-

troll-, Revisions- und Risikomanagementsystems und spezifische Bilanzierungsthemen.

Der Nominierungsausschuss tagte im Jahr 2023 dreimal und befasste sich mit den Wahlvorschlägen

in den Aufsichtsrat, Personalangelegenheiten betreffend die Geschäftsführung der AMAG rolling

GmbH sowie insbesondere mit der CEO/CFO-Nachfolgesuche und in diesem Zusammenhang mit der

Erstellung von Kompetenzprofilen.

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

142

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Der Vergütungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2023 siebenmal einberufen. Schwerpunkte waren

die Zielvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands, die Erarbeitung des Vergütungsberichts,

die Vertragsauflösung von Mag. Gerald Mayer sowie die neuen Vorstandsverträge mit

Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann und Mag.

Claudia Trampitsch.

Der Strategieausschuss hielt im Jahr 2023 zwei Sitzungen ab. Schwerpunkte waren die Auswirkungen

geänderter geopolitischer Rahmenbedingungen, die Umsetzung und das Update der verabschiedeten

Strategie, die weitere strategische Entwicklung der AMAG-Gruppe sowie marktrelevante Themen.

Der neu eingerichtete ESG-Ausschuss tagte im Berichtsjahr einmal. Er war insbesondere mit einem

Update der Dekarbonisierungs-Roadmap sowie mit der nachhaltigen Energieversorgung am Standort

Ranshofen befasst.

(GRI 2-17)

VERGÜTUNGSBERICHT FÜR VORSTAND UND AUFSICHTSRAT

Mit dem Aktienrechts-Änderungsgesetz 2019 (BGBl I 2019/63) entfallen die Bestimmungen zur An-

gabe der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder und der Grundsätze der Vergütungspolitik.

Diese Angaben erfolgen nunmehr detailliert in dem jährlich der Hauptversammlung zur Abstimmung

vorzulegenden Vergütungsbericht (§ 78d AktG). Gemäß Anforderungen der GRI Universal Standards

2021 werden im Folgenden ausgewählte Angaben zur Vergütungspolitik sowie zur Vergütung selbst

dargelegt.

Die Grundsätze, welche bei der Festlegung der Vergütung des Vorstandes und des Aufsichtsrates der

AMAG Austria Metall AG angewendet werden, sind in der Vergütungspolitik der AMAG Austria Metall

AG geregelt. Primäres Ziel der Vergütungspolitik ist es, eine langfristige und nachhaltige Unterneh-

mensentwicklung zu fördern. Eine Vergütungspolitik für die AMAG Austria Metall AG wurde erstmalig

von der Hauptversammlung am 21. Juli 2020 beschlossen. Aufgrund des für alle Unternehmen und

insbesondere auch für AMAG immer bedeutsamer werdenden Themas der Nachhaltigkeit, wurden die

Grundsätze der Vergütungspolitik in der neuen Fassung, welche am 20. April 2022 beschlossen

wurde, angepasst. Zusätzlich zu den bereits vorhandenen Kriterien beim langfristigen variablen Leis-

tungsbonus (LTI) für die Vorstandsmitglieder wurden zwei bis vier Nachhaltigkeitsziele aus einem

vordefinierten Kriterien-Katalog hinzugefügt.

(GRI 2-19, 2-20)

Der Vergütungsausschuss des Aufsichtsrates ist für die Vorbereitung, regelmäßige Überprüfung und

Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand zuständig. Die finale Festlegung der

Vergütungspolitik obliegt dem Aufsichtsrat als Plenum. Bei Bedarf erfolgt die Unterstützung des Aus-

schusses bzw. des Aufsichtsrates durch eine:n externe:n Vergütungsberater:in. Um Interessenskon-

flikte zu vermeiden, wird darauf geachtet, dass ein:e eventuell in Anspruch genommene:r Berater:in

nicht gleichzeitig auch den Vorstand in Vergütungsfragen berät.

(GRI 2-20)

Bei der Festlegung der Vorstandsvergütung werden die Aufgaben und Leistungen der einzelnen Vor-

standsmitglieder, die Lage der Gesellschaft sowie die Üblichkeit der Höhe der Vergütung betrachtet.

Es werden die Berufserfahrung und Verantwortung der einzelnen Vorstandsmitglieder sowie der Um-

fang und die Komplexität der Tätigkeit berücksichtigt. Durch einen horizontalen Vergütungsvergleich

mit anderen österreichischen und deutschen Industrieunternehmen wird eine marktkonforme und

konkurrenzfähige Vorstandsvergütung erzielt, um die qualifiziertesten Vorstandsmitglieder für die Ge-

sellschaft zu gewinnen, zu motivieren und zu binden. Des Weiteren werden die Vergütungs- und Be-

schäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer:innen der Gesellschaft berücksichtigt, um die Vorstands-

vergütung in Relation zur Vergütungsstruktur des Unternehmens zu setzen.

(GRI 2-19, 2-20)

Die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes setzt sich aus erfolgsunabhängigen sowie erfolgsabhän-

gigen Bestandteilen zusammen, die sich wie folgt darstellen:

Das Grundgehalt stellt einen fixen Bezug in wettbewerbsfähiger Höhe dar, der die Vorstandsmitglieder

incentiviert, zum Wohl des Unternehmens und unter Berücksichtigung der Interessen der

Aktionär:innen und der Arbeitnehmer:innen sowie der Öffentlichkeit zu handeln.

Der Short Term Incentive (STI) orientiert sich am Unternehmenserfolg im jeweils abgelaufenen Ge-

schäftsjahr und ist abhängig von den finanziellen Zielgrößen Konzern-EBITDA und Konzern-ROCE

sowie nicht-finanziellen Kriterien.

Beim Long Term Incentive (LTI) handelt es sich um eine mehrjährige, erfolgsabhängige Vergütung,

welche eine langfristige Anreizwirkung erzielen soll. Der LTI wird rollierend, d.h. in jährlichen Tran-

chen mit jeweils dreijährigen Bemessungszeiträumen gewährt. Dazu werden finanzielle Leistungskri-

terien und seit dem Geschäftsjahr 2022 Nachhaltigkeitskriterien herangezogen, nämlich der Konzern-

Jahresüberschuss, der Konzern-ROCE, pro Tranche festzulegende Nachhaltigkeitskriterien sowie – bei

einem Freefloat von zumindest 20 % – die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft in Relation zu

ausgewählten Vergleichsunternehmen (relativer TSR).

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT

143

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Im Hinblick auf C-Regel 27 des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) sieht die Ver-

gütungspolitik vor, dass die Gesellschaft variable Vergütungskomponenten zurückfordern kann, wenn

sich herausstellt, dass diese auf Grundlage von offenkundig falschen Daten ausgezahlt wurden

(„Clawback“).

Der Vergütungsausschuss behält sich das Recht vor, für besondere Leistungen über die erwähnten

variablen Leistungsboni hinausgehende Sonderboni zu gewähren, sofern durch diese besonderen

Leistungen ein zukunftsbezogener Nutzen für die Gesellschaft entstanden ist. Die Sonderboni sollen

die Vorstandsmitglieder motivieren, das Unternehmen langfristig und nachhaltig zu führen.

Es ist zulässig, den Vorstandsmitgliedern Sign-on- sowie Retention-Boni zu gewähren. Dies kann er-

forderlich sein, um besonders qualifizierte Vorstandsmitglieder für die Gesellschaft zu gewinnen bzw.

sie an die Gesellschaft zu binden.

Die AMAG Austria Metall AG leistet für die von ihr angestellten Vorstände Beiträge in eine externe

Pensionskasse. Die Höhe dieser Zahlungen wird im Anstellungsvertrag individuell vereinbart und be-

trägt zwischen 5 % und 15 % des jährlichen Grundgehalts. Vorruhestandsprogramme sind in der

Regel nicht vorgesehen.

(GRI 2-19)

Die höchstbezahlte Einzelvergütung pro Jahr kann aufgrund der erfolgsabhängigen Gehaltskompo-

nenten stark variieren. Im Jahr 2023 lag das Verhältnis zwischen höchstbezahlter Vergütung (inkl.

STI-Vergütungsbestandteile und exkl. erworbener LTI-Ansprüche) und der durchschnittlichen Entloh-

nung der Mitarbeiter:innen (exkl. Vorstand und Mitarbeiter:innen der Alouette-Beteiligung) bei 15.

Die höchstbezahlte Vergütung (inkl. STI-Vergütungsbestandteile und exkl. erworbener LTI-Ansprüche)

zeigt keine Veränderung gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Mitarbeiter:innenvergütung ist

um 8 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2022 gestiegen. Die angegebenen Kennzahlen wurden auf

Vollzeitäquivalenzbasis inklusive aller Nebenkosten ermittelt.

(GRI 2-21)

DIVERSITÄTSKONZEPT UND FRAUENFÖRDERUNG

Respekt, Diversität und Inklusion sind integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmens-

kultur der AMAG Austria Metall AG, die bei der Besetzung aller Funktionen berücksichtigt werden.

Für die Vorschläge zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten an die Hauptversammlung und bei der

Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird auf eine fachliche und diversitätsbezogene Ausgewogen-

heit geachtet, da diese maßgeblich zur Professionalität und Effektivität der Arbeit von Aufsichtsrat

und Vorstand beiträgt. Hierbei fließen neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation auch

Aspekte wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund ein. Ein

Diversitätskonzept in schriftlicher Fassung wurde mit 7. Februar 2018 beschlossen.

Entscheidungsgrundlage für die Entsendung von Belegschaftsvertreter:innen in den Aufsichtsrat sind

die Ergebnisse der Betriebsratswahlen in den einzelnen Konzerngesellschaften und die darauffol-

gende Beschlussfassung – unter Beachtung einer absoluten Mehrheit – in der konstituierenden

Sitzung des Konzernbetriebsrates.

Der Frauenanteil der in Ranshofen und bei AMAG components beschäftigten Personen betrug im

Geschäftsjahr 2023 16 %, der Anteil von Frauen in Führungspositionen 13 %. Der Anteil an weibli-

chen Lehrlingen lag bei 22 %. Dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gehört seit 2012

Frau o. Univ.-Prof.

Dr.

Sabine Seidler an. Im Vorstandsteam ist seit 01.01.2024 mit Mag.

Claudia

Trampitsch als Finanzvorständin erstmals in der Geschichte der AMAG Austria Metall AG auch eine

Frau vertreten. Weitere Informationen zum Thema Chancengleichheit und Diversität sind dem Kon-

zernlagebericht in der nichtfinanziellen Erklärung zu entnehmen. Die AMAG steht zu Chancengleich-

heit und lehnt jegliche Benachteiligung auf Grund von Alter, Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orien-

tierung, Herkunft, Religion oder Behinderung ab.

(GRI 2-10, 405-1)

COMPLIANCE

Compliance ist ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung und Grundvoraussetzung eines

nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System,

welches detailliert in der nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht beschrieben wird.

VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate Governance-

Berichts haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben.

Konzernlagebericht

Corporate Governance

Konzernabschluss

145 Konzernbilanz

146 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

147 Konzern-Gesamtergebnisrechnung

148 Konzern-Kapitalflussrechnung

149 Entwicklung des Konzerneigenkapitals

150 Erläuterung zum Konzernabschluss

150 Unternehmen

150 Grundlagen der Rechnungslegung

150 Währungsumrechnung

151 Konsolidierungsgrundsätze

154 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

156 Ermessensentscheidungen und Schätzungen

161 Segmentberichterstattung

165 Erläuterungen zur Konzernbilanz

191 Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

198 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung

200 Finanzinstrumente

228 Eventualverbindlichkeiten und Haftungen

228 Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden

Unternehmen und Personen

231 Sonstige Angaben

231 Freigabe

Jahresabschluss per 31. Dezember 2023

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

KONZERN

ABSCHLUSS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

232

233

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 Abs. 1 BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2023

^{Vermögenswerte in Tsd. EUR}	^{Kapitel H}	^31.12.2023	^31.12.2022
^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	¹	^17.856	^15.077
^Sachanlagen	¹	^723.285	^720.700
^{Equity-Beteiligungen}	²	^1.541	^1.516
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	³	^22.124	^15.297
^{Latente Steueransprüche}	^{4, I10}	^9.376	^17.167
^{Langfristige Vermögenswerte}		^774.181	^769.757
^Vorräte	⁵	^433.103	^486.882
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁶	^153.862	^166.810
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	^I10	^1.724	^1.880
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁷	^85.979	^79.465
^{Vertragsvermögenswerte}	⁸	^2.403	^2.419
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	⁹	^168.937	^285.672
^{Kurzfristige Vermögenswerte}		^846.007	^1.023.128
^{SUMME VERMÖGENSWERTE}		^1.620.188	^1.792.885

^{Eigenkapital und Schulden in Tsd. EUR}	^{Kapitel H}	^31.12.2023	^31.12.2022
^{Gezeichnetes Kapital}	¹⁰	^35.264	^35.264
^{Kapitalrücklagen}	¹⁰	^377.661	^377.661
^{Gewinnrücklagen}	¹⁰	^333.354	^297.390
^Eigenkapital		^746.279	^710.314
^{Langfristige Rückstellungen}	^{11, 12}	^80.992	^74.733
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	¹³	^454.726	^515.769
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	¹⁴	^44.492	^73.320
^{Latente Steuerschulden}	^{15, I10}	^8.137	^4.845
^{Langfristige Schulden}		^588.347	^668.666
^{Kurzfristige Rückstellungen}	^{11, 12}	^17.882	^36.100
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	¹³	^78.723	^163.251
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	¹⁶	^93.089	^112.313
^{Steuerschulden}	^I10	⁷⁴	⁷⁶
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	¹⁴	^95.794	^102.164
^{Kurzfristige Schulden}		^285.562	^413.904
^{SUMME EIGENKAPITAL UND SCHULDEN}		^1.620.188	^1.792.885

Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzernbilanz.

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2023

^{nach Umsatzkostenverfahren in Tsd. EUR}	^{Kapitel I}	^1-12/2023	^1-12/2022
^{Umsatzerlöse}	¹	^1.459.172	^1.726.705
^Umsatzkosten	^{2, 4, 6}	^-1.217.605	^-1.427.076
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}		^241.568	^299.628

^{Sonstige Erträge}	³	^10.280	^18.170
^{Vertriebskosten}	^{2, 4, 6}	^-73.937	^-86.940
^{Verwaltungsaufwendungen}	^{2, 4, 6, 7}	^-41.013	^-42.151
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^{2, 4, 5, 6}	^-22.128	^-19.203
^{Andere Aufwendungen}	^{2, 4, 6}	^-12.469	^-9.998
^{Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}	⁸	¹⁴⁰	¹⁵⁷
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}		^102.441	^159.663

^Zinsergebnis		^-11.999	^-11.490
^{Sonstiges Finanzergebnis}		^-284	⁶⁹²
^{Finanzergebnis}	⁹	^-12.283	^-10.798

^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}		^90.158	^148.865
^{Ertragsteuern}	¹⁰	^-23.770	^-39.585

^{Ergebnis nach Ertragsteuern}		^66.388	^109.280

^{Anzahl an nennwertlosen Stückaktien}		^35.264.000	^35.264.000
^{Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR)}		^1,88	^3,10
^{Vorgeschlagene Dividende je nennwertloser Stückaktie (in EUR)}	^H10	^1,50	^1,50

Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.

Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für das Geschäftsjahr 2023

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2023	^1-12/2022
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}		^66.388	^109.280

^{Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:}
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe}		^-6.626	^9.320
^{Absicherung von Zahlungsströmen}	^K
^{Während des Geschäftsjahres erfasste Aufwendungen und Erträge}		^32.105	^-63.894
^{Umgliederungen von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden}		^13.141	^50.229
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^-11.781	^3.944
^{darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}		^1.473	^-1.632
^{Veränderung Zeitwertrücklage}	^K	⁶⁸⁷	⁸⁰
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^-158	^-42

^{Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:}
^{Veränderung Neubewertungsrücklage}	^H10	²	¹⁰¹
^{Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne}	^H11	^-8.166	^36.981
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		^1.960	^-9.887
^{darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}		^-161	^-848
^{Equity-Beteiligungen - Anteil am sonstigen Ergebnis}	^H2	^-15	⁴⁷
^{darauf entfallende Ertragsteuern}		³	^-11

^{Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern}		^22.463	^24.388

^{Gesamtergebnis der Periode}		^88.851	^133.668

Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2023

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2023	^1-12/2022
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}		^90.158	^148.865
^Zinsergebnis	^I9	^11.999	^11.490
^{Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}	^I8	^-140	^-157
^{Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte}	^I6	^85.988	^87.456
^{Verluste/Gewinne aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten}		⁵³⁰	³³¹
^{Einzahlungen aus Dividenden}		¹⁰⁰	²⁰¹
^{Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge}	^J	¹²²	^-1.347
^{Veränderungen Vorräte}		^51.684	^-88.231
^{Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}		^12.933	^-13.107
^{Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}		^-17.082	^-5.393
^{Veränderungen Rückstellungen}		^-22.023	^17.050
^{Veränderungen Derivate}		^22.724	^-3.849
^{Veränderungen Vertragsvermögenswerte}		¹⁵	^-79
^{Veränderungen sonstige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten}		^-21.356	^-13.515
^{Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere}		^-555	⁰
		^215.098	^139.715

^{Steuerzahlungen}		^-26.047	^-46.603
^{Zinseinzahlungen}		^9.513	^1.926
^{Zinsauszahlungen}		^-17.667	^-8.964
^{Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit}		^180.897	^86.074

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^1-12/2023	^1-12/2022
^{Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten}		^1.005	^2.291
^{Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte}		^-96.923	^-78.423
^{Einzahlungen aus Zuschüssen für Investitionen}		^2.135	^1.185
^{Cashflow aus Investitionstätigkeit}		^-93.783	^-74.946

^{Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Darlehen}	^J	^-151.836	^-254.070
^{Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Darlehen}	^J	^4.152	^412.539
^{Dividendenzahlungen}	^H10	^-52.896	^-52.896
^{Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit}		^-200.581	^105.573

^{Veränderung Zahlungsmittelbestand}		^-113.467	^116.701

^{Zahlungsmittelbestand am Anfang der Periode}	^{J, H9}	^285.672	^171.431
^{Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Zahlungsmittelbestand}		^-3.268	^6.980
^{Umgliederungen aus dem Zahlungsmittelbestand}		⁰	^-9.440
^{Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode}	^{J, H9}	^168.937	^285.672

Entwicklung des Konzerneigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2023

^{in Tsd. EUR}	^Kapitel	^Gezeichnetes ^Kapital	^{Kapital-rücklagen}	^{Hedging-rücklage}	^{Zeitwert-rücklage}	^{Neube-wertungs-rücklage}	^{Neube-wertung leistungs-orientierter Versorgungs-pläne}	^{Unter-schieds-beträge aus Währungs-umrechnung}	^{Gewinn-rücklagen}	^Eigen- ^kapital
^{Stand zum 01.01.2022}		^35.264	^377.661	^-52.044	^-898	⁸⁵⁸	^-31.789	^46.525	^253.898	^629.474
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}									^109.280	^109.280
^{Sonstiges Ergebnis nach Steuern}				^-11.352	³⁷	¹⁰⁰	^26.282	^9.320		^24.388
^{Gesamtergebnis der Periode}				^-11.352	³⁷	¹⁰⁰	^26.282	^9.320	^109.280	^133.668
^{Effekt aus Hochinflation}	^E								⁶⁹	⁶⁹
^{Dividendenausschüttung}	^H10								^-52.896	^-52.896
^{Stand zum 31.12.2022 = 01.01.2023}		^35.264	^377.661	^-63.395	^-861	⁹⁵⁸	^-5.507	^55.845	^310.351	^710.314
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}									^66.388	^66.388
^{Sonstiges Ergebnis nach Steuern}				^34.937	⁵²⁹	²	^-6.379	^-6.626		^22.463
^{Gesamtergebnis der Periode}				^34.937	⁵²⁹	²	^-6.379	^-6.626	^66.388	^88.851
^{Effekt aus Hochinflation}	^E								⁹	⁹
^{Dividendenausschüttung}	^H10								^-52.896	^-52.896
^{Stand zum 31.12.2023}		^35.264	^377.661	^-28.458	^-332	⁹⁵⁹	^-11.886	^49.219	^323.852	^746.279

Erläuterungen zum Konzernabschluss

^{A Unternehmen}

Unternehmenszweck der AMAG Austria Metall AG und ihrer Konzerngesellschaften (in weiterer Folge als „AMAG-Konzern“ bzw. „AMAG“ bezeichnet) ist insbesondere die Erzeugung, die Verarbeitung und der Vertrieb von Aluminium, Aluminiumhalbzeug und Gießereiprodukten.

Als österreichische Holding ist die AMAG Austria Metall AG im Firmenbuch beim Landesgericht Ried im Innkreis eingetragen, der Sitz der Gesellschaft befindet sich in 5282 Ranshofen, Lamprechtshausener Straße 61, Österreich. Als oberstes Mutterunternehmen des AMAG-Konzerns erstellt sie den Konzernabschluss. Die Aktien der AMAG Austria Metall AG sind seit 8. April 2011 im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Die Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in den Konzernabschluss der B&C Holding Österreich GmbH einbezogen. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Holding Österreich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung mit Sitz in Wien.

^{B Grundlagen der Rechnungslegung}

Übereinstimmung mit IFRS

Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2023 wurde in Übereinstimmung mit den vom Inter-national Accounting Standards Board (IASB) formulierten und von der Europäischen Union über-nommenen International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS-IC), die 2023 verpflichtend anzuwenden sind, sowie in Übereinstimmung mit § 245a UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch)
erstellt.

Funktionale Währung

Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Konzernmutter, aufgestellt. Die im Konzernabschluss dargestellten Beträge werden kaufmännisch auf den nächsten Tausender gerundet. Aufgrund der Rundungen können Summierungen von den dargestellten Werten und Prozentsätzen abweichen.

^{C Währungsumrechnung}

Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG wird in Euro erstellt, die Einzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung. Für die Einbeziehung in den Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden jener Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank am Bilanzstichtag umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnitt des Referenzkurses. Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral in der Position Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst. Der für einen ausländischen Geschäftsbetrieb im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag wird bei der Veräußerung dieses ausländischen Geschäftsbetriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung übertragen.

Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion mit dem zu diesem Zeitpunkt gültigen Wechselkurs berücksichtigt. Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den
Kursen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der
Periode erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des
Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Im Berichtsjahr wurden Umrechnungsdifferenzen in Höhe von -2.233 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.087 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst.

Die Wechselkurse der für den AMAG-Konzern wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen entwickelt:

^{Wechselkurse je EUR}	^{Stichtagskurs}		^{Jahresdurchschnittskurs}

	^31.12.2023	^31.12.2022	^1-12/2023	^1-12/2022
^{US-Dollar (USD)}	^1,1050	^1,0666	^1,0816	^1,0539
^{Kanadischer Dollar (CAD)}	^1,4642	^1,4440	^1,4596	^1,3703
^{Pfund Sterling (GBP)}	^0,8691	^0,8869	^0,8699	^0,8526
^{Japanischer Yen (JPY)}	^156,3300	^140,6600	^151,9420	^138,0051
^{Taiwan Dollar (TWD)}	^33,8607	^32,7235	^33,6803	^31,3187
^{Chinesischer Renminbi Yuan (CNY)}	^7,8509	^7,3582	^7,6591	^7,0801
^{Tschechische Krone (CZK)}	^24,7240	^24,1160	^24,0006	^24,5603
^{Türkische Lira (TRY)}	^32,6531	^19,9649	^25,7487	^17,3849

^{D Konsolidierungsgrundsätze}

Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode

Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne
beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.

Der Konsolidierungskreis des AMAG-Konzerns umfasst zum 31. Dezember 2023 einschließlich der AMAG Austria Metall AG als Muttergesellschaft 26 vollkonsolidierte Gesellschaften (Vorjahr: 25 vollkonsolidierte Gesellschaften), eine gemeinschaftliche Tätigkeit sowie eine at-equity bilanzierte Gesellschaft. Im Geschäftsjahr 2023 hat sich der Konsolidierungskreis um die am 11. September 2023 neu gegründete Vertriebsgesellschaft AMAG Asia Pacific Limited, Tokio, Japan erweitert.

Der Konzernabschluss umfasst die AMAG Austria Metall AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Beherrschung ist dann gegeben, wenn die AMAG Austria Metall AG schwankenden Renditen aus ihrem Engagement in Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.

Die AMAG Austria Metall AG hält über die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH 100 % der Anteile an der Austria Metall GmbH, die wiederum direkt oder indirekt 100 % der Anteile an den übrigen einbezogenen Gesellschaften besitzt. Eine genaue Darstellung der Beteiligungsverhältnisse sowie der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen finden Sie in der Übersicht auf der nächsten Seite.

Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher Unternehmen ist der 31. Dezember 2023.

Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert.

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte mit den korrespondierenden konzerninternen Verbindlichkeiten aufgerechnet. Sämtliche konzerninternen Aufwendungen und Erträge werden im Rahmen der Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert, ebenso aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse.

Konzernunternehmen

^Gesellschaft	^Sitz	^{Anteil in %}
^{Vollkonsolidierte Gesellschaften}
^{AMAG Austria Metall AG (Mutterunternehmen)}	^{Ranshofen, A}
^{AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Austria Metall GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Aluminium Austria Metall Québec Inc.}	^{Montréal, CAN}	^100,0
^{AMAG metal GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG casting GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG rolling GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG Asia Pacific Ltd.}	^{Taipeh, TW}	^100,0
^{AMAG Benelux B.V.}	^{Delft, NL}	^100,0
^{AMAG China Co. Ltd.}	^{Shanghai, CN}	^100,0
^{AMAG Deutschland GmbH}	^{Neu-Ulm, D}	^100,0
^{AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.}	^{Prag, CZ}	^100,0
^{AMAG France S.A.R.L.}	^{Suresnes, F}	^100,0
^{AMAG rolling Iberia S.L.}	^{Madrid, E}	^100,0
^{AMAG Italia S.R.L.}	^{Mailand, IT}	^100,0
^{AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi}	^{Istanbul, TR}	^100,0
^{AMAG Asia Pacific Limited}	^{Tokio, JP}	^100,0
^{AMAG UK Ltd.}	^{East Horsley, Surrey, GB}	^100,0
^{AMAG USA Corp.}	^{Upper Saddle River,} ^{New Jersey, USA}	^100,0
^{AMAG service GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{Metallwerk Furth GmbH}	^{Furth im Wald, D}	^100,0
^{coilDNA GmbH}	^{Linz, A}	^100,0

^{AMAG components GmbH}	^{Ranshofen, A}	^100,0
^{AMAG components Deutschland GmbH}	^{Übersee, D}	^100,0
^{AMAG components Übersee GmbH}	^{Übersee, D}	^100,0
^{AMAG components Karlsruhe GmbH}	^{Karlsruhe, D}	^100,0

^{Als gemeinschaftliche Tätigkeit bilanzierte Gesellschaften}
^{Aluminerie Alouette Inc.} ^{(über die vollkonsolidierte Aluminium Austria Metall Québec Inc.)}	^{Sept-Îles, CAN}	^20,0

^{At-equity bilanzierte Gesellschaften}
^{Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H.}	^{Ranshofen, A}	^25,1

^{Nicht konsolidierte Gesellschaften}
^{Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.}	^{Braunau, A}	^20,0
^{APK Pensionskasse AG}	^{Wien, A}	^2,0
^{unit-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG}	^{Linz, A}	^12,6
^{unit-IT Dienstleistungs GmbH}	^{Linz, A}	^12,6

Die Anteilsverhältnisse sind zum Vorjahr unverändert.

Zum 11. September 2023 wurde die Vertriebsgesellschaft AMAG Asia Pacific Limited, Tokio, Japan neu gegründet. (GRI 2-2)

Unternehmenserwerbe

Im Geschäftsjahr 2023 wurden wie im Vorjahr weder Unternehmenskäufe noch Unternehmensverkäufe getätigt.

Gemeinschaftliche Tätigkeit

Der Konzern betreibt zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung eine Elektrolyse in Kanada (Aluminerie Alouette Inc. – im folgenden „Alouette“). Über die gemeinschaftliche Vereinbarung haben die Parteien die gemeinschaftliche Führung der wirtschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse (siehe auch unter F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Auf den Konzern entfällt entsprechend der Vereinbarung ein Anteil von 20 % der Vermögenswerte, der Verpflichtungen für Schulden und der Aufwendungen. Gemäß IFRS 11 übernimmt der Konzern daher die anteiligen Vermögenswerte, Verpflichtungen für Schulden sowie Aufwendungen an dieser gemeinschaftlichen Tätigkeit. Für den Vertrieb ist jede Partei selbst verantwortlich, da Alouette keine wesentlichen Umsätze mit Dritten tätigt.

Im vorliegenden Konzernabschluss wurden folgende Beträge für die gemeinschaftliche Tätigkeit der Aluminerie Alouette Inc. berücksichtigt:

^{Beträge gemeinschaftliche Tätigkeit in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Langfristige Vermögenswerte}	^119.717	^128.274
^{Kurzfristige Vermögenswerte}	^47.901	^47.686
^{Langfristige Schulden}	^75.801	^99.613
^{Kurzfristige Schulden}	^34.656	^41.646
^Aufwendungen	^179.044	^186.090

Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit mindestens 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der derzeitigen und auch im Falle einer sich ändernden Eigentümerstruktur besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.

Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produktionsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.

At-equity-bilanzierte Gesellschaften

Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte des assoziierten Unternehmens werden in den Konzernabschluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderung angepasst werden. Nähere Erläuterungen finden Sie in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 2.

^{E Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden}

Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards

Folgende neue oder überarbeitete Standards des IASB sind seit 1. Jänner 2023 verpflichtend anzuwenden:

^›^{IFRS 17 Versicherungsverträge}
^›^{Änderungen an IFRS 17 Versicherungsverträge -}^e^{rstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen}
^›^{Änderungen an IAS 1 Angaben zu Rechnungslegungsmethoden}
^›^{Änderungen an}^{IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen}
^›^{Änderungen an}^{IAS 12 Latente Steuern im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden aus einer einzigen Transaktion}
^›^{Änderungen an}^{IAS 12 Internationale Steuerreform: Pillar Two Regelung}

Mit dem ab 1. Jänner 2024 in Österreich anzuwendenden Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG) werden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen („Pillar Two“) im österreichischen Recht umgesetzt. Zahlreiche weitere Länder führen derzeit entsprechende Mindestbesteuerungsregelungen ein. Von jenen Ländern, in denen die AMAG-Gruppe mit Konzerngesellschaften tätig ist, wurden bisher lediglich in Taiwan, China, der Türkei sowie in den USA noch keine Umsetzungsmaßnahmen gesetzt.

Die B&C Privatstiftung, Wien, ist die oberste Muttergesellschaft der AMAG AG und ihrer Tochtergesellschaften im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln.

Die künftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar-Two-Regelungen auf die AMAG-Gruppe als Teilkonzern der B&C-Gruppe werden laufend gemeinsam evaluiert, wobei aktuell aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen sowie der Mindeststeuerkalkulation keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern der AMAG-Gruppe erwartet werden. Die derzeitige Einschätzung basiert vor allem auf dem Country-by-Country Reporting für das Geschäftsjahr 2022 und wird laufend aktualisiert. Auf Basis der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen gegenwärtig deutlich eingehalten.

Mit der Änderung an IAS 12 “Ertragsteuern” wurde eine vorübergehende, verpflichtend anzuwendende Ausnahme von der Bilanzierung latenter Steuern, die aus der Implementierung der Pillar-Two-Regelungen resultieren, aufgenommen. Im vorliegenden Konzernabschluss wird von dieser Ausnahme Gebrauch gemacht. Diese Ausnahme zur Bilanzierung latenter Steuern gilt rückwirkend, wobei sich mangels Gesetzgebung zur Umsetzung der Pillar-Two-Regelungen zum vorhergehenden Bilanzstichtag keine Auswirkungen auf den vorliegenden Konzernabschluss ergeben. Laufende Steuern aus Pillar Two werden als laufende Steuer entsprechend IAS 12 erfasst, wenn sie anfallen, wobei zum 31.12.2023 keine entsprechenden Steuern zu erfassen waren.

Aus den übrigen Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Änderungen im Vergleich zum Vorjahr, sie haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im AMAG-Konzern.

Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards

Folgende neue oder überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB und Interpretationen des IFRS IC sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden auch nicht vorzeitig angewendet:

^Standard/ ^{Interpretation}	^{Verpflichtende Anwendung}	^{Endorsement Status}	^{Auswirkungen auf den Konzern-abschluss der AMAG}
^{Änderungen von IAS 1} ^{Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig}	^01/01/2024	^19/12/2023	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen von IAS 1} ^{Langfristige Schulden mit Covenants}	^01/01/2024	^19/12/2023	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen von IFRS 16} ^{Leasingverbindlichkeit in Sale and Leaseback Transaktionen}	^01/01/2024	^20/11/2023	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen an IAS 7 und IFRS 7} ^{Anhangangaben zu Supplier Finance Arrangements}	^01/01/2024	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung
^{Änderungen zu IAS 21} ^{Auswirkungen von Wechselkursänderungen - Fehlende Austauschbarkeit}	^01/01/2025	^-	^{derzeit keine} ^Auswirkung

Unternehmensfortführung

Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Es gibt keine Anzeichen, um von dieser abzuweichen.

Der Konzern hat zum 31. Dezember 2023 ein Eigenkapital von 746.279 Tsd. EUR. Weiters weist der Konzern einen positiven Geldfluss (siehe Konzern-Kapitalflussrechnung) sowie einen Stand an flüssigen Mitteln von 168.937 Tsd. EUR auf.

Hinsichtlich der im Vorjahr angeführten Risiken in Bezug auf die Erdgasversorgung konnte im Geschäftsjahr 2023 eine deutliche Entspannung verzeichnet werden. Im vergangenen Geschäftsjahr wurde als kurzfristig risikomitigierende Maßnahme Erdgas zur Einlagerung eingekauft.

Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Zur übersicht-lichen Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie in der Konzern-Kapitalflussrechnung Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlichkeit gesondert angeführt und erläutert.

Die bei der Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Bewertungsgrundlagen basieren auf historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten – mit Ausnahme der Wertpapiere und der derivativen Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden.

Mit 30. Juni 2022 erfolgte erstmalig eine Einstufung der Türkei als Hochinflationsland gemäß IAS 29. Bislang liegt diese Überschreitung vor, daher werden diese Bestimmungen auf die Umrechnung der Vertriebsgesellschaft Alüminyum Ticaret Limited Şirketi weiterhin angewandt. Für die Berechnung wurde der türkische Tüketici fiyat endeksi (TÜFE) herangezogen. Im Geschäftsjahr 2023 beläuft sich der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung auf 150 Tsd. EUR (Vorjahr: 105 Tsd. EUR), die daraus resultierende Veränderung des Konzerneigenkapitals beträgt im Geschäftsjahr 2023 9 Tsd. EUR (Vorjahr: 69 Tsd. EUR).

Lang- und kurzfristige Vermögenswerte und Schulden

Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig.

Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt immer ausgehend vom Bilanzstichtag.

^{F Ermessensentscheidungen und Schätzungen}

Ermessensentscheidungen

Bei der Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Aluminerie Alouette Inc., Sept-Îles, erfolgte die Ermessensausübung, ob diese als gemeinschaftliche Tätigkeit (IFRS 11.15) zu klassifizieren ist. Im AMAG-Konzern erfolgte die Klassifizierung im Wesentlichen aus folgenden Gründen:

^›^{Die zwischen den beteiligten Parteien bestehende Vereinbarung regelt die gemeinschaftliche Ausübung der Führung der Tätigkeit der Alouette.}
^›^{Es besteht anteiliges Eigentum der Parteien an sämtlichen Vermögenswerten.}
^›^{Die Alouette tätigt Umsätze mit Dritten}^{nur in sehr geringem Umfang}^{und die Parteien sind verpflichtet, die gesamte Produktion anteilig abzunehmen. Darüber hinaus haben sie den Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf der Alouette im Rahmen sogenannter cash calls anteilig zu decken.}
^›^{Daher sind die Parteien im Wesentlichen die einzige Quelle von Zahlungsströmen und damit indirekt zur Abdeckung eventuell bestehender Schulden der Alouette verpflichtet.}

Diesbezüglich wird auf das Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze verwiesen.

In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind Geldmarktfonds in Höhe von 67.733 Tsd. EUR (Vorjahr: 127.104 Tsd. EUR) enthalten. Die Klassifizierung erfolgte aus den folgenden Gründen: Die veranlagten Mittel können ohne weitere Einschränkungen täglich abgerufen werden, die Geldmarktfonds verfügen über ausreichende Liquidität, um dies zu gewährleisten. Aus der historischen Wertentwicklung ist erkennbar, dass der Wert der Fonds nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegt. Die Fonds investieren ausschließlich in hochqualitative und überwiegend eher kurzfristige Veranlagungen. Weiters dienen diese Veranlagungen nicht als Finanzinvestition, sondern dazu, kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.

Im Vorjahr erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem Fondsvolumen von 9.440 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien der Zahlungsmitteläquivalente, daher war bereits zum 31. Dezember 2022 eine Umgliederung zu den langfristigen finanziellen Vermögenswerten vorzunehmen.

Annahmen und Schätzungsunsicherheiten

Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen, was zu wesentlichen Abweichungen im Konzernabschluss führen kann.

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG ist davon überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu haben, sodass der Konzernabschluss in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellt.

Die Schätzungen und die zugrundeliegenden Annahmen sind mit einer beachtlichen Unsicherheit verbunden und werden daher laufend auf ihre Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der Schätzungen werden in der Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.

Auswirkung makroökonomischer Entwicklungen

Die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen können Auswirkungen auf die Bilanzierung haben. Dies kann insbesondere bei Annahmen im Zusammenhang mit der Wertminderung von Firmenwerten, Beurteilung von Triggering Events, Berechnung von Rückstellungen sowie der Beurteilung von latenten Steuern eine Auswirkung in Bezug auf die Werthaltigkeit von langfristigen Vermögenswerten haben. Die entsprechenden Analysen wurden durchgeführt:

Es gab sowohl unterjährig als auch zum 31. Dezember 2023, wie auch im Vorjahr, keine daraus resultierenden Anzeichen für die Wertminderung von Vermögenswerten oder des Firmenwerts. Bezüglich des Wertminderungstests des Firmenwerts wird auf die diesbezüglichen Ausführungen in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 01 Anlagevermögen verwiesen.

Wie im Konzernabschluss dargestellt, sieht sich die AMAG aufgrund der anhaltend hohen Inflation sowie der geringeren Nachfrage nach Aluminiumprodukten in einzelnen Industrien mit einem zunehmend herausfordernden Marktumfeld konfrontiert, das sich auf die Finanz- und Ertragslage des
AMAG-Konzerns entsprechend ausgewirkt hat. Diesbezüglich sei auch auf die Darstellung der finanziellen Kennzahlen im Konzernlagebericht verwiesen.

Die gesunkenen Kosten und Kostenerwartungen im Energiebereich führten im Geschäftsjahr 2023 zu einer Reduktion der Kontraktrisikorückstellung. Die Entwicklung der Rückstellung ist in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 12 Übrige Rückstellungen ersichtlich.

Bei den latenten Steuern auf Verlustvorträge erfolgte eine Beurteilung der Verwertbarkeit. Die Steuerplanung basiert auf genehmigten Budgets, diese bilden die entsprechenden makroökonomischen Beurteilungen entsprechend ab. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 4 Latente Steueransprüche verwiesen.

Weitere Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen auf den AMAG-Konzern und seine finanziellen Kennzahlen sind im Konzernlagebericht enthalten.

Klimarisiken und Auswirkungen des Klimawandels

Im Zuge des systematischen Risikomanagements werden seitens AMAG auch klimabezogene Risiken und Chancen laufend evaluiert. Diesbezüglich verweisen wir auf die Erläuterungen im Konzernlagebericht (Risiko- und Chancenbericht).

Gemäß den Vorgaben des GRI Universal Standard 2021 sowie in Anlehnung an die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) wurde auch eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt, in der unter anderem die Auswirkungen, Risiken und Chancen bewertet werden. Diese ist in der nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht zu finden.

Die AMAG bekennt sich klar zum Klimaschutz und zu den Zielen des Pariser Klimaabkommens. Für die notwendige Dekarbonisierung aller Prozesse wurde eine Strategie für den Standort Ranshofen (Dekarbonisierungsroadmap) ausgearbeitet, die vor allem auf dem Ausbau der Recyclingkompetenz, der Erhöhung der Energieeffizienz sowie der Substitution von fossilen Energieträgern basiert. Die wesentliche Herausforderung ist die Transformation von konventionellen Energieträgern, welche vorab umfassende Forschungstätigkeiten in den nächsten Jahren bedingt. Wesentlicher Bestandteil der Dekarbonisierungsstrategie ist zudem die Annahme, dass die erforderlichen Mengen an grünem Strom und grünen Brennstoffen wie etwa Wasserstoff von externen Versorgern rechtzeitig, in ausreichender Menge und zu international wettbewerbsfähigen Konditionen bereitgestellt werden. Für nähere Ausführungen zu den einzelnen Maßnahmen verweisen wir auf die Erläuterungen zu Energie und Emissionen im Kapitel Engagierter Umweltschutz in der nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht.

Die Klimastrategie für den Standort Kanada, wo der Konzern zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung eine Elektrolyse betreibt, die bereits jetzt zum Großteil Energie aus erneuerbaren Quellen einsetzt, konzentriert sich vor allem auf die Prozessemissionen, welche durch den Einsatz neuer Technologien zukünftig sukzessive weiter reduziert werden sollen.

Die aktuellen Entwicklungen und Maßnahmen in Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz werden auch im Hinblick auf ihre bilanziellen Auswirkungen in der AMAG-Gruppe laufend evaluiert. Dabei wurden insbesondere die folgenden Aspekte analysiert:

Nutzungsdauer von Vermögenswerten:
Für die Umsetzung der in der Dekarbonisierungsstrategie festgelegten Maßnahmen werden umfangreiche Investitionen notwendig sein. Im Sinne der Nachhaltigkeit ist geplant, bestehende Anlagen nach Möglichkeit bis zum Ende ihrer Nutzungsdauer einzusetzen. Im Zuge der jährlichen Analyse der Nutzungsdauern konnte daher aus heutiger Sicht keine wesentliche Verkürzung der bilanziellen Nutzungsdauer bestehender Anlagen abgeleitet werden.

Wertminderung von Vermögenswerten:
In den Unternehmensplanungen, welche als Basis für die Wertminderungstests dienen, sind die klimarelevanten Chancen und Risiken anhand der zum Bilanzstichtag verfügbaren Erkenntnisse mittels bestmöglicher Einschätzung berücksichtigt. Dies bezieht sich insbesondere auf die notwendigen Investitionen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen. Aus den derzeitigen Entwicklungen und Maßnahmen wurden keine Indikatoren für potenzielle Wertminderungen bestehender Anlagen identifiziert.

Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten:
Für Umweltrisiken im Zusammenhang mit Sanierungspflichten aus früheren Nutzungen des Betriebsgeländes wurden, wie auch schon in den Vorjahren, Aufwendungen erfasst bzw. Rückstellungen gebildet. Nähere Informationen dazu finden sich im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 12 Übrige Rückstellungen sowie in den Ausführungen zu Eventualverbindlichkeiten. Weitere Verpflichtungen in Bezug auf Umwelt- und Klimaschutz, die den Ansatz einer Rückstellung oder die Angabe einer Eventualverbindlichkeit erfordert hätten, konnten zum Bilanzstichtag nicht identifiziert werden. Im Zusammenhang mit personalbezogenen Rückstellungen wurden vergütungsrelevante nicht finanzielle Ziele in den entsprechenden Bonusrückstellungen bewertet und berücksichtigt.

Bilanzierung von Bezugsverträgen für Strom:
Die Energieversorgung wird zunehmend auf Energie aus erneuerbaren Quellen umgestellt, wofür diverse langfristige Bezugsverträge für Strom abgeschlossen werden, die in den kommenden Perioden je nach Ausgestaltung der Verträge auch bilanzielle Auswirkungen haben können. Details zu den bereits abgeschlossenen Energielieferverträgen sind im Abschnitt „Leasingverhältnisse“ zu finden.

Bilanzierung von Emissionszertifikaten:
Im Konzernabschluss werden der AMAG gratis zugeteilte Zertifikate nach der sog. Net-liability-Methode bilanziert. Demnach wird eine Rückstellung nur dann erfasst, wenn der Umfang der tatsächlichen Emissionen denjenigen der gewährten und nach wie vor gehaltenen Emissionsrechte übersteigt. Sofern Emissionsrechte von Dritten erworben werden, werden sie unter den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen und zum Fair Value (begrenzt mit den Anschaffungskosten) bewertet. Zum Abschlussstichtag beträgt der Wert der zugekauften und noch nicht verbrauchten Zertifikate 5.422 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.397 Tsd. EUR). Sofern es künftig zu einer Reduktion bzw. einem schrittweisen Auslaufen der Gratiszuteilung von Zertifikaten kommt und sich dadurch möglicherweise auch die Anschaffungskosten für zugekaufte Zertifikate erhöhen, hat dies demnach eine Erhöhung der bilanziell zu erfassenden Rückstellungen (und ggf. Vermögenswerte) zur Folge, sofern es nicht zu Einsparungen der Emissionen im selben Ausmaß kommt. Entsprechende Einschätzungen und Annahmen hinsichtlich künftiger Mehrbelastungen sind in der Planung hinterlegt und werden laufend angepasst.

Physische Klimarisiken wie Hitze- bzw. Kältewellen, Dürre, Sturm, Hochwasser, Starkregen und andere extreme Wettereignisse sowie dauerhaft erhöhte Temperaturen oder auch chronische Hitzewellen werden im Zuge des Risikomanagements laufend evaluiert, bilanzielle Vorsorgen waren dafür aber zum Abschlussstichtag nicht zu bilden.

Das Geschäftsmodell der AMAG kann aus heutiger Sicht unverändert fortgeführt werden.

Informationen über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko entstehen kann, dass innerhalb des folgenden Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung erforderlich sein wird, sind in folgenden Anhangsangaben enthalten:

Nutzungsdauer Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Veränderung aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.

Werthaltigkeit Vermögenswerte

Für die Werthaltigkeit eines Vermögenswertes auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird kontinuierlich überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung gegeben sind, die einen Wertminderungstest erforderlich machen würden. Bei den noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögenswerten und immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmten Nutzungsdauer erfolgt der Wertminderungstest zumindest jährlich auch ohne Anhaltspunkt. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.

Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte

Bei der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sind insbesondere hinsichtlich der Ausfallswahrscheinlichkeit sowie der Bestimmung der Wertminderung von Forderungen Annahmen zu treffen. Diese erfolgten aufgrund von vergangenheitsbasierten Analysen unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen. Siehe dazu weiters unter Kapitel K Finanzinstrumente Abschnitt Kreditrisiken.

Kreditrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Die Beurteilung der zukünftigen Entwicklungen im Zuge der Einschätzung des Wertberichtigungsbedarfs bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde evaluiert. Daraus resultierte bereits in den Vorjahren einerseits eine geänderte höhere Einschätzung der Ausfallswahrscheinlichkeiten sowie eine erhöhte Risikoeinstufung von einzelnen Ländern. Es wurden Aufschläge auf die historischen Ausfallsquoten, gestaffelt nach Überfälligkeiten, ermittelt. Weiters wurde nach unserer Einschätzung für besonders betroffene/kritische Länder ein Aufschlag in die Berechnung einbezogen. Die Risikokategorien blieben unverändert. Zum 31. Dezember 2023 sind daraus 274 Tsd. EUR (Vorjahr: 570 Tsd. EUR) an Wertberichtigungen für Forderungen erfasst. Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.

Leasingverhältnisse

Im Zuge der Bilanzierung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden Annahmen in Bezug auf die Vertragslaufzeit und den verwendeten Diskontierungszinssatz getroffen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen. Für Leasingverträge mit unbestimmter Laufzeit erfolgt die Festlegung der Nutzungsdauer analog zur Bestimmung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer bei im Anlagevermögen aktivierten Vermögenswerten. Als Diskontierungszinssatz für die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurde ein laufzeitrelevanter risikoloser Zinssatz unter Berücksichtigung der jeweiligen Währung und der Bonität des Unternehmens herangezogen.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden langfristige Energielieferverträge für den Bezug von Strom aus Wasserkraft ab dem 01.01.2024 im Umfang von maximal 37 GWh pro Jahr (entspricht derzeit rund 15% des jährlichen Strombedarfes) abgeschlossen, die als Leasingverhältnis nach IFRS 16 klassifiziert wurden. Das Bereitstellungsdatum liegt außerhalb des Geschäftsjahres 2023, daher erfolgte per 31.12.2023 gemäß IFRS 16 B36 noch keine Erfassung des Leasingverhältnisses.

Forderungen, sonstige Verbindlichkeiten und Umsatzerlöse

Im Zuge der Anwendung von IFRS 15 wurden bei den variablen Vergütungen (vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen) sowie bei der Abgrenzung der erwarteten Transportkosten aus Kundenverträgen mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP Schätzungen und Annahmen auf Basis von vergangenheitsbasierten Analysen und unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen getroffen. Weitere Erläuterungen finden sich in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 6 und Kapitel I Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 1.

Cashflow-Hedges

Für die Bilanzierung von Cashflow-Hedge-Beziehungen sind Annahmen vor allem hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit von zukünftigen Umsätzen zu treffen. Hier bestehen Unsicherheiten insbesondere in Bezug auf den zu erwartenden Umfang der zukünftigen Umsätze und der Annahme, dass die erwarteten Zahlungsströme tatsächlich vereinnahmt werden (Ausfallswahrscheinlichkeit).

Eingebettetes Derivat (Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc.)

Für die Bilanzierung des eingebetteten Derivats waren ebenfalls Schätzungen vorzunehmen, unter anderem die erwartete Laufzeit betreffend. Es wird, wie auch für den Konzernabschluss zum
31. Dezember 2022, davon ausgegangen, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages vor Vertragsende nicht zu erwarten ist. Dies führt zu einer unveränderten Bilanzierung des eingebetteten Derivats bis zum Vertragsende mit 31. Dezember 2029. Nähere Erläuterungen zum Stromvertrag der Aluminerie Alouette Inc. finden sich in Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat).

Latente Steuern

Zur Ermittlung der latenten Steueransprüche auf steuerliche Verlustvorträge sind Annahmen bezüglich des in Zukunft zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung zu treffen. Diese werden unter der Annahme angesetzt, dass zukünftig ausreichend steuerliches Einkommen zur Verwertung der steuerlichen Verlustvorträge erwirtschaftet wird. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergebnisse und die Ergebnisauswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die zukünftige Geschäftsentwicklung unsicher ist und sich teilweise der Steuerung des Konzerns entzieht, sind die zu treffenden Annahmen im Zusammenhang mit der Bilanzierung von latenten Steueransprüchen mit Unsicherheiten verbunden.

In der AMAG components bestehen nicht verfallbare Verlustvorträge. Die Ermittlung der latenten Steueransprüche auf nicht verfallbare Verlustvorträge erfolgt auf Basis der Mittelfristplanung für die nächsten fünf Jahre, welche auf eine Steuerplanungsrechnung übergeleitet wird. Auf Basis der aktuellen Steuerplanungsrechnung für die AMAG components sind unter Berücksichtigung der Verlusthistorie für den entsprechenden Zeitraum für Verlustvorträge latente Steuern aktiviert, insoweit positive steuerliche Ergebnisse mit hinreichender Gewissheit zu erwarten sind.

Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 4 zu finden.

Personalrückstellungen

Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder sind Annahmen hinsichtlich finanzieller (Abzinsungssatz, Bezugssteigerungen) und demografischer Parameter (Fluktuation, Rechnungsgrundlagen) zu treffen. Der Abzinsungssatz wird auf der Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzinsliche Unternehmensanleihen am Markt erzielt werden. In Österreich dienen als Basis die Berechnungstabellen von MERCER Deutschland, in Kanada basiert der Abzinsungssatz auf der „Fiera Capital’s CIA (Canadian Institute of Actuaries) Method Accounting Discount Rate Curve“. Die Bezugssteigerung umfasst, abgeleitet aus der Entwicklung vergangener Jahre, erwartete zukünftige Steigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Karriereentwicklung (ausgenommen Pensionen) jährlich geschätzt werden. Zum 31. Dezember 2023 waren Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder in Höhe von 64.257 Tsd. EUR (Vorjahr: 57.322 Tsd. EUR) bilanziert. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 11 zu finden.

Rückstellungen

Langfristige Rückstellungen für sonstige Risiken werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der Ressourcenabfluss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpflichtung zuverlässig schätzbar ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung der Verpflichtung zum Bilanzstichtag dar. Rückstellungen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Rückstellungen werden regelmäßig überprüft und bei neuen Erkenntnissen oder geänderten Umständen angepasst. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 12 zu finden.

Eventualverbindlichkeiten

Eventualverbindlichkeiten gemäß IFRS 3 aus Vorjahren für Umweltnachsorgekosten für Verdachtsflächen bestehen in Höhe von 5.700 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.700 Tsd. EUR). Die eingestellten Werte wurden gemäß IFRS 3.56 beibehalten, da zum Bilanzstichtag weder die Voraussetzungen für eine Ausbuchung noch die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 vorliegen.

Der AMAG-Konzern hat die Verpflichtung, Sickerwässer aus einer geschlossenen und abgedichteten Deponie auf vorgegebene Konsenswerte zu reinigen und Deponien zu betreuen. Die Verpflichtungen wurden mit dem Barwert der geschätzten Betriebskosten ermittelt. Als Zinssatz wurde der laufzeitäquivalente Zinssatz aus der Zinsstrukturkurve „European Government Yield Curve“ auf EURO-Staatsanleihen verwendet. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.894 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.341 Tsd. EUR).

Weitere Details sind in Kapitel L Eventualverbindlichkeiten und Haftungen zu finden.

^{G SEGMENTBERICHTERSTATTUNG}

Geschäftssegmente

Die Gliederung in die Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service entspricht der internen Organisations- und Führungsstruktur des Konzerns und ist damit Basis für die Segmentberichterstattung.

In das Segment Metall fallen die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung des Primäraluminiums.

Das Segment Gießen beinhaltet die Produktion von hochwertigen Aluminiumgusslegierungen aus Aluminiumschrotten, die in der Automobil- und Zuliefererindustrie, im Maschinenbau, in der Elektrotechnik und anderen Branchen ihren Einsatz finden.

In das Segment Walzen fällt die Herstellung hochwertiger Aluminiumwalzprodukte wie Bleche, Bänder und Platten. Diese finden Anwendung in der Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie in Sport, Maschinenbau, Transport und Industrie. Weitere Schwerpunkte bilden Glanzqualitäten, Kathodenkomplettelemente für Zinkelektrolysen, lotplattierte Werkstoffe und spezielle Trittbleche sowie hochfeste Legierungen. Abgerundet wird das Portfolio durch Folienvorwalzmaterialien für die Verpackungsindustrie. Weiters ist AMAG components dem Segment Walzen zugeordnet. Diese stellt hochwertige Luftfahrtstrukturteile durch die Bearbeitung und Zerspanung von Platten, Schmiede- und Gussteilen her.

Das Segment Service enthält sämtliche zentral organisierten Dienste und Dienstleistungen für die operativen Bereiche der AMAG am Standort Ranshofen sowie die gesamten Leitungsfunktionen des AMAG-Konzerns. Die Aufgaben erstrecken sich insbesondere auch auf das gesamte Gebäude- und Flächenmanagement am Standort Ranshofen. Die Gebäudewerte und Abschreibungen für die produktionsrelevanten Gebäude sind den Segmenten Gießen und Walzen zugeordnet. Weiters beinhaltet dieses Segment die Ver- und Entsorgung, allgemeine Werksdienste sowie die Materialwirtschaft. Die Umsatzerlöse im Segment Service beziehen sich nur auf Dienstleistungen.

Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden keine Geschäftssegmente zusammengefasst. Den Bewertungsgrundsätzen für die Segmentberichterstattung der
AMAG Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.

Die AMAG Austria Metall AG beurteilt die Leistungen der Segmente unter anderem anhand des Absatzes und des Ergebnisses vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) sowie des Ergebnisses vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT).

Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. Segmentvermögen und -schulden umfassen sämtliche Vermögenswerte und Schulden, die auf der Basis der durch die operativen Segmente erstellten und in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse bilanziert werden. Die Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.

Intersegmentäre Transaktionen

Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der einzelnen Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen diesen Geschäftssegmenten sowie auch den geografischen Segmenten. Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.

^{Geschäftssegmente 2023 in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Absatzmenge in Tonnen}	^126.521	^94.485	^204.794		^-30.402	^395.398
^{davon intern*}	⁰	^29.821	⁵⁸¹		^-30.402	⁰

^{Umsatzerlöse}	^1.038.055	^165.754	^1.175.439	^119.880	^-1.039.955	^1.459.172
^Außenumsatz	^308.279	^153.767	^991.611	^5.515	⁰	^1.459.172
^Innenumsatz	^729.776	^11.987	^183.828	^114.365	^-1.039.955	⁰
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}	^56.114	^15.491	^165.275	^20.286	^-15.597	^241.568

^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^67.678	^10.975	^114.982	^-5.206	⁰	^188.429
^{Abschreibungen}	^26.625	^2.247	^51.081	^6.035	⁰	^85.988
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^41.052	^8.729	^63.902	^-11.242	⁰	^102.441
^Zinserträge	^8.699	³³	⁴³⁹	^22.181	^-21.839	^9.513
^{Zinsaufwendungen}	^-4.688	^-124	^-20.089	^-18.452	^21.842	^-21.512
^Zinsergebnis	^4.011	^-91	^-19.651	^3.729	³	^-11.999
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^-494	⁰	¹⁵¹	^27.140	^-27.080	^-284
^{Finanzergebnis}	^3.517	^-91	^-19.500	^30.869	^-27.077	^-12.283
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^44.569	^8.637	^44.402	^19.627	^-27.077	^90.158
^{Ertragsteuern}	^-11.813	^-2.012	^-10.179	²³³	⁰	^-23.770
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}	^32.756	^6.626	^34.223	^19.861	^-27.077	^66.388

^Bilanz
^{Segmentvermögen}	^531.215	^53.157	^821.986	^839.743	^-625.913	^1.620.188
^{Segmentschulden}	^302.925	^29.715	^584.653	^448.734	^-492.117	^873.909
^{Andere Informationen}
^{Investitionen (ohne Finanzanlagen)}	^31.789	^4.111	^47.609	^13.347	⁰	^96.857
^{Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE)}	²¹¹	¹²³	^1.702	²¹¹	⁰	^2.246

* Interne Mengen enthalten Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.

^{Geschäftssegmente 2022 in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Absatzmenge in Tonnen}	^125.947	^92.676	^223.423		^-29.095	^412.952
^{davon intern*}	⁰	^29.006	⁸⁹		^-29.095	⁰

^{Umsatzerlöse}	^1.422.694	^174.612	^1.510.492	^120.138	^-1.501.231	^1.726.705
^Außenumsatz	^369.573	^162.626	^1.188.289	^6.217	⁰	^1.726.705
^Innenumsatz	^1.053.121	^11.986	^322.203	^113.921	^-1.501.231	⁰
^{Bruttoergebnis vom Umsatz}	^96.307	^16.793	^185.661	^14.152	^-13.285	^299.628

^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^108.769	^13.464	^136.182	^-11.297	⁰	^247.119
^{Abschreibungen}	^26.380	^2.361	^53.035	^5.679	⁰	^87.456
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^82.389	^11.103	^83.147	^-16.976	⁰	^159.663
^Zinserträge	^3.699	¹	⁵¹²	^8.990	^-11.276	^1.926
^{Zinsaufwendungen}	^-3.835	^-77	^-10.567	^-10.203	^11.266	^-13.416
^Zinsergebnis	^-136	^-76	^-10.055	^-1.213	^-10	^-11.490
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^1.344	⁰	¹⁰⁵	^55.676	^-56.433	⁶⁹²
^{Finanzergebnis}	^1.208	^-76	^-9.950	^54.463	^-56.444	^-10.798
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^83.597	^11.027	^73.198	^37.487	^-56.444	^148.865
^{Ertragsteuern}	^-21.691	^-2.694	^-11.043	^-4.157	⁰	^-39.585
^{Ergebnis nach Ertragsteuern}	^61.906	^8.333	^62.155	^33.331	^-56.444	^109.280

^Bilanz
^{Segmentvermögen}	^538.667	^52.595	^843.254	^1.038.363	^-679.994	^1.792.885
^{Segmentschulden}	^334.289	^28.676	^629.284	^620.681	^-530.359	^1.082.571
^{Andere Informationen}
^{Investitionen (ohne Finanzanlagen)}	^25.778	^4.161	^45.020	^10.095	⁰	^85.054
^{Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE)}	¹⁹⁷	¹¹⁹	^1.706	¹⁹²	⁰	^2.214

* Interne Mengen enthalten Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.

^{Geografische Segmente 2023 in Tsd. EUR}	^{Produktionsstandort} ^{Österreich/Deutschland}	^{Produktionsstandort} ^Kanada	^Summe	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Umsatzerlöse}
^{Absatzmarkt Österreich*}	^199.399	^304.914	^504.313	^-304.914	^199.399
^{Absatzmarkt Europa}	^805.993	⁰	^805.993	⁰	^805.993
^{Sonstige Absatzmärkte}	^461.047	^-7.267	^453.780	⁰	^453.780
	^1.466.440	^297.647	^1.764.087	^-304.914	^1.459.172
^Ergebnis
^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^132.544	^55.885	^188.429	⁰	^188.429
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^73.163	^29.278	^102.441	⁰	^102.441
^Bilanz
^{Langfristiges Segmentvermögen}	^628.902	^112.239	^741.141	⁰	^741.141

^{Geografische Segmente 2022 in Tsd. EUR}	^{Produktionsstandort} ^{Österreich/Deutschland}	^{Produktionsstandort} ^Kanada	^Summe	^{Konsolidierung}	^Konzern
^{Umsatzerlöse}
^{Absatzmarkt Österreich*}	^230.645	^368.104	^598.749	^-368.104	^230.645
^{Absatzmarkt Europa}	^870.327	⁰	^870.327	⁰	^870.327
^{Sonstige Absatzmärkte}	^632.954	^-7.221	^625.732	⁰	^625.732
	^1.733.926	^360.883	^2.094.809	^-368.104	^1.726.705
^Ergebnis
^{Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)}	^139.397	^105.275	^244.672	^2.447	^247.119
^{Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)}	^78.313	^78.903	^157.216	^2.447	^159.663
^Bilanz
^{Langfristiges Segmentvermögen}	^623.955	^111.823	^735.777	⁰	^735.777

*Die anteilige Produktion an der kanadischen Elektrolyse wird an die österreichische Metallmanagement-Gesellschaft verkauft, die ihrerseits das Aluminium weiterveräußert.

Die Zuordnung der Umsätze zu den jeweiligen Absatzmärkten erfolgt aufgrund des Sitzes der Kunden.

^{H Erläuterungen zur Konzernbilanz}

^{01) Anlagevermögen}

Konzernanlagespiegel

^{Entwicklung Anschaffungswerte} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2023}	^27.526	^331.464	^1.118.181	^74.188	^54.845	^1.578.678
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	^-165	^-1.777	^-12.388	^-151	^-357	^-14.674
^Zugänge	^4.950	^11.021	^42.460	^7.272	^31.154	^91.906
^Abgänge	^-34	^-2.012	^-11.490	^-2.287	^-117	^-15.906
^Umbuchungen	⁹¹	^7.201	^20.965	⁴⁰⁸	^-28.665	^-91
^{Stand 31.12.2023}	^32.368	^345.897	^1.157.728	^79.430	^56.860	^1.639.914

^{Entwicklung Anschaffungswerte} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2022}	^24.750	^315.627	^1.068.777	^67.044	^40.738	^1.492.186
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	²⁷⁷	^2.902	^19.313	²³³	⁵⁹⁰	^23.038
^Zugänge	^2.598	^7.157	^28.146	^6.008	^41.145	^82.455
^Abgänge	^-222	^-1.062	^-14.223	^-3.544	^-48	^-18.878
^Umbuchungen	¹²³	^6.840	^16.170	^4.447	^-27.580	^-123
^{Stand 31.12.2022}	^27.526	^331.464	^1.118.181	^74.188	^54.845	^1.578.678

^{Entwicklung Abschreibungen} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2023}	^12.449	^132.936	^675.153	^49.610	²⁸⁰	^857.978
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	^-88	^-1.261	^-9.385	^-118	⁰	^-10.765
^Zugänge	^2.165	^9.770	^67.317	^6.983	⁰	^84.070
^Abgänge	^-15	^-1.619	^-10.811	^-2.224	⁰	^-14.654
^{Stand 31.12.2023}	^14.512	^139.825	^722.274	^54.250	²⁸⁰	^916.629

^{Entwicklung Abschreibungen} ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Stand 01.01.2022}	^10.356	^121.961	^604.055	^46.253	²⁸⁰	^772.550
^{Differenzen aus Währungsumrechnungen}	¹¹¹	^2.010	^14.239	¹⁶⁸	⁰	^16.417
^Zugänge	^1.999	^9.914	^68.805	^6.739	⁰	^85.458
^Abgänge	^-17	^-950	^-11.946	^-3.550	⁰	^-16.446
^{Stand 31.12.2022}	^12.449	^132.936	^675.153	^49.610	²⁸⁰	^857.978

^Buchwerte ^{in Tsd. EUR}	^{Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau}	^Sachanlagen
^{Anschaffungswerte 31.12.2023}	^32.368	^345.897	^1.157.728	^79.430	^56.860	^1.639.914
^{Kumulierte Abschreibung 31.12.2023}	^14.512	^139.825	^722.274	^54.250	²⁸⁰	^916.629
^{Buchwerte 31.12.2023}	^17.856	^206.072	^435.454	^25.180	^56.580	^723.285
^{Buchwerte 31.12.2022}	^15.077	^198.528	^443.029	^24.578	^54.565	^720.700

Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert

Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von 2 bis 25 Jahren. Der Firmenwert und Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, sondern jährlich auf Wertminderung überprüft. Neben dem Firmenwert sind derzeit keine weiteren immateriellen Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer bilanziert.

Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz-, Konzessions-, Marken- und sonstige Rechte, Lizenzen, Patente und Software.

Der im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene Firmenwert wird mit den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Firmenwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäß profitieren werden.

Wertminderungstest:
Der AMAG-Konzern weist einen Firmenwert aus dem Unternehmenszusammenschluss der
AMAG components in Höhe von insgesamt 4.515 Tsd. EUR aus. Die Überprüfung der Werthaltigkeit des Firmenwerts erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components.

Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung für die Jahre 2024 bis 2028. In diesen Plänen werden die aktuellen ökonomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einschätzungen über die zukünftige Entwicklung der Märkte berücksichtigt. Dabei finden auch externe Markteinschätzungen Berücksichtigung.

Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Schätzung des Nutzungswertes (value-in-use) wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzuflüssen in der Mittelfristplanung (Detailplanungszeitraum) und in der ewigen Rente abhängt.

Die Schätzung des Nutzungswertes wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes nach Steuern von 8,18 % (Vorjahr: 8,23 %) ermittelt. Es wurde ein Steuersatz von 29 % angesetzt.

Eine Änderung des Zinssatzes um 0,1 % sowie eine Änderung des geplanten EBITs um je -1 % hätte - wie auch im Vorjahr - keine Wertminderung des Firmenwerts zur Folge.

Der Wertminderungstest des Firmenwertes führte zu keinem Abwertungsbedarf.

Sachanlagen

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen aktiviert.

Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Importzölle und nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermögenswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen.

Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer:

^{Nutzungsdauern im Konzern}
^{Geschäfts-/Fabrikgebäude und andere Baulichkeiten}	^{5 bis 50 Jahre}
^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{2 bis 50 Jahre}
^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^{2 bis 20 Jahre}

Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete Abschreibungsmethodik werden periodisch darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen der Anlagen entsprechen. Nähere Informationen finden Sie im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.

Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie die produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungskosten werden nicht aktiviert.

Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten die Kosten für den Ersatz eines Teils eines Vermögensgegenstandes, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Ansonsten werden die Ersatz- und Wartungsgeräte unter den Vorräten bilanziert.

Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen, werden solche Teile als gesonderte Vermögenswerte mit spezifischer Nutzungsdauer bzw. Abschreibung erfasst. Bei Durchführung einer Großinspektion werden die Kosten entsprechend im Buchwert der Sachanlagen als Ersatz aktiviert, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Barwert der erwarteten Kosten für die Entsorgung des Vermögenswertes nach dessen Nutzung ist in den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswertes enthalten, wenn die Ansatzkriterien für eine Rückstellung erfüllt sind. Siehe dazu auch Punkt 12.

Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen und Überholungskosten, werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.

Ist es wahrscheinlich, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswertes führen, werden sie aktiviert.

Leasing-Nutzungsrechte

Seit dem 1. Jänner 2019 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten.

Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in Höhe der entsprechenden Leasingverbindlichkeit aktiviert - gegebenenfalls angepasst um anfängliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden, abzüglich jeglicher vom Leasinggeber erhaltenen Leasinganreize. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinst, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen.

Die folgende Tabelle zeigt die Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Sachanlagevermögen bilanziert sind:

^{Nutzungsrechte in Tsd. EUR}	^{Grundstücke und Bauten}	^{Technische Anlagen und Maschinen}	^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	^Sachanlagen
^{Anschaffungswerte 31.12.2023}	^7.321	^2.163	⁴⁶⁰	^9.944
^{davon Zugänge}	⁹⁴¹	¹⁹⁶	⁸³	^1.220
^{Kumulierte Abschreibung}	^2.956	⁶⁶⁸	²⁵²	^3.877
^{Buchwerte 31.12.2023}	^4.364	^1.495	²⁰⁷	^6.066
^{Buchwerte 31.12.2022}	^4.546	^1.551	²³¹	^6.328

Die jährliche Abschreibung der Nutzungsrechte verteilt sich wie folgt:

^{Abschreibungen auf Nutzungsrechte in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Grundstücke und Bauten}	⁹⁶⁵	⁹⁵⁸
^{Technische Anlagen und Maschinen}	²³⁴	²⁹⁴
^{Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung}	¹⁰⁰	¹⁶⁶
	^1.299	^1.418

Für die Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Darstellung:

^{Leasing in der Gewinn- und Verlustrechnung} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen}	⁶⁰⁴	⁴⁸⁶
^{Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte}	^1.438	^1.069
^{Andere Aufwendungen aus Leasingverträgen (Nebenkosten)}	³⁵	³⁴
^{Aufwendungen für variable Leasingraten}	³⁵⁴	³⁶²
	^2.431	^1.951

Der AMAG-Konzern ist Leasingnehmer insbesondere bei der Miete von Büro- und Lagerflächen, einem Grundstück und Produktionsgebäude, Produktionsmaschinen, Transportcontainern, Stapler, Tanks (unter anderem für Flüssiggas in Kanada) und beim Leasing von Fahrzeugen.

Angaben zu den korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten finden sich unter Punkt 13.

Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) wird von der Anwendungserleichterung Gebrauch gemacht und es werden die Zahlungen linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung (großteils Verwaltungsaufwendungen) erfasst.

Als Leasinggegenstände von geringem Wert werden im AMAG-Konzern Leasinggegenstände mit einem Anschaffungsneuwert von bis zu 5 Tsd. EUR eingestuft. Dies betrifft insbesondere die Anlagenklassen Telefone, Kopiergeräte, Faxgeräte und Drucker.

Die Bilanzierungsregeln des IFRS 16 werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.

Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten werden voneinander getrennt dargestellt. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.

Restwertgarantien sowie mit Leasingverhältnissen verbundene Beschränkungen oder Zusagen sind nicht relevant. Zusätzliche Zahlungen aus Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen werden nicht erwartet.

Die geplanten variablen Leasingzahlungen betreffend die Photovoltaikanlage betragen in den nächsten 5 Jahren 5.123 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.817 Tsd. EUR).

Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus nicht berücksichtigten Verlängerungsoptionen in den nächsten Jahren beziehen sich auf Optionen bei Grundstücks- und Gebäudemieten:

^{Leasingzahlungen aus nicht ausgeübten Verlängerungsoptionen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{bis 5 Jahre}	⁰	⁰
^{über 5 Jahre}	^6.020	^6.020

Die Ausübung der Verlängerungsoptionen ist zum 31. Dezember 2023 wie auch im Vorjahr nicht hinreichend sicher.

In die Berechnung des Grenzfremdkapitalzinssatzes werden die Faktoren Währung, wirtschaftliches Umfeld und Laufzeit sowie die Bonität miteinbezogen.

Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau

Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Sie werden bis zum Zeitpunkt der Betriebsbereitschaft des jeweiligen Vermögenswertes nicht planmäßig abgeschrieben.

Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen und Zuschreibungen

Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte überprüft, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermögenswert gehört.

Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes (oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) den Buchwert unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf den erzielbaren Betrag vermindert. Der Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst.

Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf die neuerliche Schätzung des erzielbaren Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei auf den Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert (oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit) in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.

Spezialersatzteile

Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Spezialersatzteile in Höhe von 142 Tsd. EUR (Vorjahr: 24 Tsd. EUR) aktiviert.

Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen

Die Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen sich zum 31. Dezember 2023 auf 24.760 Tsd. EUR (Vorjahr: 41.122 Tsd. EUR).

^{02) Nach der Equity-Methode bilanzierte Gesellschaften}

^{Buchwert Equity-Beteiligungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Nettobuchwert zum 1.1.}	^1.516	^1.514
^{Anteiliges Jahresergebnis laufend}	¹⁴⁰	¹⁵⁷
^{Anteiliges sonstiges Ergebnis}	^-15	⁴⁷
^{Ausschüttungen}	^-100	^-201
^{Nettobuchwert zum 31.12}	^1.541	^1.516

Die 25,1%ige Beteiligung an der Speditionsservice Ranshofen GmbH (SSR) wird als at-equity-Beteiligung erfasst. Die SSR führt die Zoll- und Speditionsabwicklung für den Standort Ranshofen durch. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich in Ranshofen und der Bilanzstichtag der Gesellschaft ist der 31. Dezember.

Nachfolgend finden Sie die Finanzinformationen der Gesellschaft in zusammengefasster Form:

^{Zusammengefasste Finanzinformationen} ^{der Equity-Beteiligung in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Kurzfristige Vermögenswerte}	^5.332	^4.536
^{Langfristige Vermögenswerte}	^5.636	^5.082
^{Nettoreinvermögen}	^6.139	^6.041
^{Kurzfristige Schulden}	^4.031	^2.959
^{Langfristige Schulden}	⁷⁹⁹	⁶¹⁸
^{Umsatzerlöse}	^8.309	^7.837
^{Ergebnis nach Steuern}	⁵⁵⁷	⁶²⁴
^{Sonstiges Ergebnis}	^-59	¹⁸⁷
^{Gesamtergebnis}	⁴⁹⁸	⁸¹¹
^{Ausschüttungen}	⁴⁰⁰	⁸⁰⁰

Die auf das anteilige Ergebnis entfallenden latenten Steuern wurden nicht bilanziert, da die AMAG die entsprechende Umkehrung selbst steuern kann und diese aus derzeitiger Sicht nicht gegeben ist.

^{03) Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}

Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte und Finanzanlagen umfassen zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere und nicht konsolidierte Beteiligungen sowie die Beteiligung an der unitIT Dienstleistungs GmbH & Co KG.

Im Zuge des erstmaligen Ansatzes wurde das Wahlrecht ausgeübt, die Bewertung im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Die Option wurde ausgeübt, da die Finanzinstrumente strategische Investitionen darstellen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden.

Hinsichtlich der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte, die Fremdkapitalinstrumente sind, kommt das Geschäftsmodell „Halten“ zur Anwendung, diese sind daher zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.

^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und} ^{Finanzanlagen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Langfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^8.993	^1.948
^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere}	^1.691	^1.677
^{Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere}	^9.994	^9.440
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte}	^1.446	^1.894
^{Langfristige aktive Rechnungsabgrenzungsposten}	⁰	³³⁸
	^22.124	^15.297

Details zu den Derivaten finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.

Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere beinhalten Anteile an drei Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 %.

In der Position „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere“ sind Geldmarktfonds enthalten. Details finden Sie unter Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen im Abschnitt Ermessensentscheidungen.

In den sonstigen langfristigen Vermögenswerten sind Ansprüche an Versicherungen für versicherte Forderungen an im Ausgleichs- oder Konkursverfahren befindliche Kunden, verbindliche Zusagen für staatliche Förderungen in Höhe von 231 Tsd. EUR (Vorjahr: 28 Tsd. EUR) sowie nicht konsolidierte Beteiligungen enthalten.

⁰⁴⁾^{Latente Steueransprüche}

^{Latente Steueransprüche in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Latente Steueransprüche erfolgswirksam}	^-603	^-2.233
^{Latente Steueransprüche erfolgsneutral}	^9.978	^19.399
	^9.376	^17.167

Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Bei der Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden werden die Steuersätze (und Steuervorschriften) zugrunde gelegt, die nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag in der Periode gültig sein werden, in welcher die Realisierung der latenten Steuern erwartet wird. Latente Steuerabgrenzungen werden für alle temporären Differenzen gebildet, die zu latenten Steuerschulden führen. Latente Steueransprüche werden nur dann berücksichtigt, wenn es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, um die aktive Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird zu jedem Bilanzstichtag der Buchwert der gebildeten aktiven Steuerabgrenzung neu eingeschätzt. Gegebenenfalls wird der Buchwert latenter Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich ist, dass in Zukunft genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der latenten Steueransprüche vorhanden sein werden.

Die latenten Steueransprüche beinhalten latente Steuern auf Verlustvorträge in Höhe von 3.386 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.557 Tsd. EUR). Sie resultieren im Wesentlichen aus den Verlustvorträgen der AMAG components in Höhe von 11.389 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.547 Tsd. EUR) sowie aus Vorgruppenverlusten der AMAG-Gruppe in Höhe von 244 Tsd. EUR (Vorjahr: 244 Tsd. EUR), bei denen aufgrund der Steuerplanungen Aussicht auf Verwertbarkeit besteht.

Mangels Aussicht auf Verwertbarkeit wurden für Verlustvorträge in Deutschland in Höhe von 10.812 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.263 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert. Weiters wurden in Österreich für offene Siebentel auf die Abwertung von Beteiligungen an verbundenen Unternehmen in Höhe von 3.282 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert.

Die nicht aktivierten Verlustvorträge sind unbegrenzt vortragsfähig.

Für Österreich wurde der latente Steuersatz mit 23 % (Vorjahr: 23 %) festgelegt, da die latenten Steuern im Wesentlichen auf langfristigen temporären Differenzen beruhen.

Im Berichtsjahr wurde außerdem eine Saldierung der latenten Steuern auf Ebene der Steuergruppe AMAG components in Höhe von 2.775 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.386 Tsd. EUR) vorgenommen. Die Saldierung in der Steuergruppe der AMAG Austria Metall AG beträgt 1.182 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.708 Tsd. EUR).

Latente Steuern werden direkt erfolgsneutral im Eigenkapital berücksichtigt, wenn sich die Steuer auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet oder diesem gutgeschrieben wird.

	^{Latente Steuern 2023}		^{Latente Steuern 2022}

^{Latente Steuern in Tsd. EUR}	^Aktiva	^Passiva	^Aktiva	^Passiva
^Sachanlagen	⁰	^24.649	²⁴	^22.704
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	²	^5.451	⁰	^1.731
^Vorräte	^3.244	^1.552	^7.930	^2.465
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	^12.527	^11.609	^22.683	^13.506
^{Verlustvortrag}	^3.386	⁰	^2.557	⁰
^{Rückstellungen}	^14.776	^4.140	^12.874	^6.926
^{Verbindlichkeiten}	^21.661	^6.955	^21.021	^7.437
	^55.595	^54.356	^67.089	^54.768
^{Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde}	^46.219	^46.219	^49.923	^49.923
^{Saldierte latente Steueransprüche und Steuerschulden}	^9.376	^8.137	^17.167	^4.845

Die Entwicklung und die Aufteilung der Veränderungen der latenten Steuern in ergebniswirksame und ergebnisneutrale Komponenten zeigt folgende Darstellung:

^{Veränderung latenter Steuern in Tsd. EUR}	^{Latente Steueransprüche}	^{Latente Steuerschulden}
^{Stand zum 01.01.2022}	^23.076	^-2
^{Ergebniswirksame Veränderungen}	^4.397	^9.335
^{Absicherung von Zahlungsströmen}	^-954	^-4.095
^{Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne}	^-6.187	^3.701
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}	⁹²⁹	⁰
^{Ergebnisneutrale Veränderungen}	^-6.212	^-395
^{Saldierung auf Steuergruppenebene}	^-4.094	^-4.094
^{Stand zum 31.12.2022}	^17.167	^4.845
^{Ergebniswirksame Veränderungen}	^4.824	^6.003
^{Absicherung von Zahlungsströmen}	^-8.827	^2.563
^{Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne}	⁶⁴³	^-1.318
^{Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe}	^-474	⁰
^{Ergebnisneutrale Veränderungen}	^-8.658	^1.246
^{Saldierung auf Steuergruppenebene}	^-3.957	^-3.957
^{Stand zum 31.12.2023}	^9.376	^8.137

⁰⁵⁾^Vorräte

Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt für jederzeit austauschbare Vorräte, die zum Verbrauch bestimmt sind, mittels Verbrauchsfolgeverfahren (Durchschnittsmethode, First-in-first-out-Verfahren). Vorräte, die normalerweise nicht austauschbar sind, werden mit den tatsächlichen Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Abwertungen werden vorgenommen, wenn der Nettoveräußerungspreis unter dem Buchwert liegt.

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden auf Basis der Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht berücksichtigt. Der Nettoveräußerungswert ist der im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis abzüglich der geschätzten noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.

Der Aluminiumpreis-Anteil der Vorräte, welcher als Fair Value-Hedge designiert wurde, wird zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Befindet er sich in keiner Hedge-Beziehung, wird er mit den Anschaffungskosten bewertet. Ist der Nettoveräußerungswert (durchschnittlicher Wert der Kundenaufträge) zum Bilanzstichtag niedriger, so wird dieser angesetzt.

^{Vorräte in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe}	^259.989	^291.919
^{Unfertige Erzeugnisse}	^79.412	^90.429
^{Fertige Erzeugnisse}	^93.488	^103.932
^Handelswaren	²¹⁴	⁶⁰²
	^433.103	^486.882

In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von 45.862 Tsd. EUR (Vorjahr: 35.811 Tsd. EUR) enthalten. Von der Veränderung der Wertberichtigung entfallen 12.618 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.379 Tsd. EUR) auf Zuführungen und 2.493 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.963 Tsd. EUR) auf Verbräuche, der Rest betrifft im Wesentlichen Währungsumrechnungsdifferenzen.

In der Berichtsperiode wurden aus den Vorräten 792.428 Tsd. EUR (Vorjahr: 981.151 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst, davon entfallen 789.334 Tsd. EUR (Vorjahr: 978.808 Tsd. EUR) auf die Umsatzkosten.

^{06) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden erstmalig mit dem Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle, ausgewiesen. Siehe dazu auch Kapitel K Finanzinstrumente.

Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen, welche den Transaktionspreis vermindern, werden als variable Vergütungen nach IFRS 15 behandelt und mit den zugehörigen Kundenforderungen saldiert.

^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	^153.839	^166.745
^{Sonstige Forderungen}	²²	⁶⁵
	^153.862	^166.810

Im Geschäftsjahr 2023 wurden Wertberichtigungen in Höhe von 274 Tsd. EUR gebildet (Vorjahr: 570 Tsd. EUR).

Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.

⁰⁷⁾^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}

^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Sonstige Forderungen und Anzahlungen}	^46.250	^45.684
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^39.511	^33.781
^{Finanzforderungen schwebende Gelder}	²¹⁸	⁰
	^85.979	^79.465

In den sonstigen Forderungen und Anzahlungen sind Forderungen aus Sozialversicherung und Steuern in Höhe von 11.296 Tsd. EUR (Vorjahr: 13.464 Tsd. EUR), Forderungen gegenüber Alouette-Partnern in Höhe von 16.071 Tsd. EUR (Vorjahr: 13.106 Tsd. EUR), kurzfristige Forderungen aus staatlichen Zuschüssen in Höhe von 3.186 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.599 Tsd. EUR), Rechnungsabgrenzungen in Höhe von 3.608 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.759 Tsd. EUR), kurzfristige Emissionszertifikate in Höhe von 5.422 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.397 Tsd. EUR) und Firm commitments in Höhe von 1.295 Tsd. EUR (Vorjahr: 120 Tsd. EUR) enthalten.

Details zu den Derivaten und Firm commitments finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.

Die nachstehenden Tabellen zeigen die Werte vor und nach Saldierung.

^{Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden} ^{2023 in Tsd. EUR}	^vor ^Saldierung	^Saldierung	^nach ^Saldierung
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^56.055	^-16.544	^39.511
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^56.987	^-16.544	^40.442

^{Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden} ^{2022 in Tsd. EUR}	^vor ^Saldierung	^Saldierung	^nach ^Saldierung
^{Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert}	^46.491	^-12.710	^33.781
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^49.587	^-12.710	^36.877

Eine Saldierung erfolgt, wenn entsprechende Vereinbarungen mit den Geschäftspartnern vorliegen. Es werden nur Derivate berücksichtigt, die sich in keiner Hedge-Beziehung befinden und zudem wird sichergestellt, dass nur die Bewertung je Broker, je Liefertermin und je Währung herangezogen wird.

^{08) Vertragsvermögenswerte}

^{Vertragsvermögenswerte in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Stand zum 1.1.}	^2.419	^2.340
^{Zeitraumbezogene Umsatzerlöse}	^2.403	^2.419
^{Umgliederung zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	^-2.419	^-2.340
	^2.403	^2.419

Vertragsvermögenswerte beinhalten die zeitraumbezogen realisierten Umsatzerlöse aus Aufträgen über kundenspezifische Erzeugnisse, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.

⁰⁹⁾^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}

Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden Barbestände und kurzfristige Kapitalanlagen sowie bestimmte Geldmarktveranlagungen erfasst.

Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Erleichterung, auf eine Analyse der Verschlechterung des Bonitätsrisikos zu verzichten, wenn den Banken zum Stichtag ein geringes Bonitätsrisiko beigemessen wird, wird für sämtliche Bankguthaben in Anspruch genommen, da die entsprechenden Banken ein Rating der Kategorie „Investmentgrade“ und damit ein geringes Bonitätsrisiko aufweisen.

Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten.

^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Kassa	⁴¹	³⁰
^{Kontokorrentguthaben}	^35.777	^72.912
^{Geldmarktveranlagung}	^133.119	^212.730
	^168.937	^285.672

Diese Bilanzpositionen entsprechen den Zahlungsmittelbeständen am Anfang und am Ende der Periode in der Konzern-Kapitalflussrechnung. Siehe dazu auch Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.

^{10) Eigenkapital}

Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Konzerneigen-kapitals) dargestellt.

Gezeichnetes Kapital

Das gezeichnete Kapital umfasst ausschließlich Stammaktien, die dieselben Rechte verbriefen und zur Gänze ausgegeben sind.

Das Grundkapital setzt sich aus 35.264.000 nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1,00 EUR pro Aktie zusammen. Alle Anteile sind zur Gänze einbezahlt und befinden sich im Umlauf.

Kapitalrücklagen

In den Kapitalrücklagen sind Zuschüsse von Gesellschaftern und Zahlungen der Aktionär:innen anlässlich der Ausgabe von Aktien sowie Auswirkungen aus Umgründungen enthalten.

Die Kapitalrücklagen betragen 377.661 Tsd. EUR, sie entfallen mit 94.752 Tsd. EUR auf gebundene und mit 282.909 Tsd. EUR auf nicht gebundene Kapitalrücklagen. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine Veränderung.

Hedgingrücklage

Die Hedgingrücklage umfasst Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil von Cashflow-Hedges. Der kumulierte, in die Rücklage eingestellte Gewinn oder Verlust aus einem Sicherungsgeschäft wird erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung überführt, wenn auch das gesicherte Geschäft das Ergebnis beeinflusst. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses sowie die Bewertung des eingebetteten Derivats zurückzuführen.

Zeitwertrücklage

In der Zeitwertrücklage erfolgt die ergebnisneutrale Erfassung der Zeitwertänderungen von Optionen.

Neubewertungsrücklage

Die Anpassungen der Beteiligungen an den beizulegenden Zeitwert werden in der Neubewertungsrücklage erfasst. Auch bei Abgang des entsprechenden Finanzinstruments erfolgt keine Realisierung über die Gewinn- und Verlustrechnung.

Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen sowie bei Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen werden in der Periode, in der sie anfallen, zur Gänze in dieser Position erfasst.

Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung

Die Rücklagen für Währungsumrechnung dienen der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses zurückzuführen.

Gewinnrücklagen

Die Gewinnrücklagen beinhalten die kumulierten Jahresergebnisse aus Vorjahren und des laufenden Jahres.

Vom Unternehmen wurde im Geschäftsjahr eine Dividende in Höhe von 52.896 Tsd. EUR bzw. 1,50 EUR je Aktie (Vorjahr: 52.896 Tsd. EUR bzw. 1,50 EUR je Aktie) ausbezahlt.

Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Mutterunternehmens eine Dividende von 1,50 EUR je Aktie auszuschütten.

Genehmigte Anteile

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß § 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Beschränkungen

Dem Vorstand sind nach interner Prüfung keine Beschränkungen iSd § 243a Z2 UGB bekannt.

Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement

Die AMAG unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Aufgrund der Volatilität des Geschäftes mit Aluminium sowie aufgrund der hohen Anlagenintensität bildet die solide Kapitalstruktur eine wesentliche Basis für finanzielle Flexibilität.

Ziel des Kapitalmanagements ist insbesondere, die Weiterentwicklung der AMAG sicherzustellen und gleichzeitig die Rendite der Aktionär:innen zu optimieren. Das Management betrachtet als Kapital ausschließlich das buchmäßige Konzerneigenkapital nach IFRS. Die Kapitalstruktur wird laufend überwacht und zeigt zum Bilanzstichtag folgendes Bild:

^{Kapitalstruktur in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Eigenkapital	^746.279	^710.314
^{Eigenkapitalquote}	^46,1%	^39,6%
^Bilanzsumme	^1.620.188	^1.792.885

¹¹⁾^{Personalrückstellungen}

Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen, Zusagen für medizinische Vorsorgeleistungen sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden jährlich durch unabhängige Versicherungsmathematiker bewertet.

Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämie (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 ermittelt. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Bei den Rückstellungen für Abfertigungen werden die erwarteten Verpflichtungen auf den Zeitraum bis zum Erreichen des individuell maximal möglichen Anspruchs verteilt.

^{Personalrückstellungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Rückstellungen für Abfertigungen}	^30.439	^27.517
^{Rückstellungen für Pensionen}	^17.934	^15.229
^{Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen}	^7.002	^7.041
^{Rückstellungen für Jubiläumsgelder}	^8.882	^7.535
^{Summe Personalrückstellungen}	^64.257	^57.322
^{davon langfristig}	^59.352	^49.470

Der Berechnung der Rückstellungen werden die folgenden finanziellen und demografischen Annahmen zugrunde gelegt:

Abzinsungssätze werden länderspezifisch auf der Grundlage der am Markt erzielten Renditen erstrangiger Industrieanleihen bestimmt. Für die Pläne der österreichischen Gesellschaften werden als Basis für die Festsetzung die von MERCER Deutschland ermittelten Zinsverläufe zugrunde gelegt und entsprechend der Restlaufzeit der Verpflichtungen (Duration) festgesetzt. In Kanada wird analog die „Fiera Capital’s CIA Method Accounting Discount Rate Curve“ als Referenz verwendet.

Die Bezugssteigerung wird aus der Entwicklung der Löhne und Gehälter der Anspruchsberechtigten der vergangenen Jahre unter Berücksichtigung künftiger Erwartungen abgeleitet. Basis für die Pensionsanpassung in Österreich ist das langfristige Inflationsziel der EZB. Die Kostentrends für medizinische Versorgungsleistungen werden anhand der Gegebenheiten in Kanada festgelegt.

Die Fluktuation von Mitarbeiter:innen wird länderspezifisch nach unterschiedlichen Kriterien
(z.B. Dienstalter, Alter) ermittelt.

Als Rechnungsgrundlagen für die österreichischen Gesellschaften dienen die aktuellen Tabellenwerte der Aktuarvereinigung Österreichs AVÖ 2018-P für Angestellte. Diese werden sowohl für die Sterblichkeits- als auch für die Invalidisierungs- und Verheiratungswahrscheinlichkeiten verwendet. In der kanadischen Gesellschaft Aluminerie Alouette Inc. werden als Grundlage für die Sterbewahrscheinlichkeit die Tabellen „CPM2014Priv projected with scale CPMB (2 dimensions)“ mit einer Reduktion der Sterblichkeitsrate um 2,5 % bzw. 5 % herangezogen.

Die Aufwendungen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und einem etwaigen nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand werden im Personalaufwand ausgewiesen, die Aufwendungen aus der Verzinsung der Nettoschuld bei der Bewertung der genannten Verpflichtungen im Finanzergebnis. Versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, ausgenommen jene für Jubiläumsgelder, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. Leistungen, die im folgenden Geschäftsjahr zu erwarten sind, werden unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.

Rückstellungen für Abfertigungen

Mitarbeiter:innen österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, haben bei Pensionsantritt sowie im Falle einer Kündigung durch den Dienstgeber einen Abfertigungsanspruch in Abhängigkeit von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des letzten Bezugs („Abfertigung alt“). Diese Verpflichtungen werden als leistungsorientierte Pläne bilanziert.

Für Mitarbeiter:innen, die ab dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, wird für Abfertigungsansprüche in beitragsorientierten Plänen durch Einzahlungen in betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) in Höhe von 1.441 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.271 Tsd. EUR) vorgesorgt.

Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^27.517	^37.596
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁶⁰⁴	⁹⁸⁵
^{Nettozinsaufwand}	^1.055	⁴⁶¹
^Auszahlungen	^-1.964	^-1.440
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^27.212	^37.602
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^30.439	^27.517
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^3.228	^-10.085
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	^2.117	^-12.351
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	^1.112	^2.265

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Abfertigungen}	²⁰²³	²⁰²²
^{Bezugssteigerung in %}	^4,50	^4,50
^{Abzinsungssatz in %}	^3,60	^4,20
^{Pensionsantrittsalter in Jahren}	⁶⁵	⁶⁵

Die Fluktuation wird, gestaffelt nach Dienstjahren, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit ermittelt und liegt je nach Dienstalter zwischen 0,50 und 7,50 % (Vorjahr: zwischen 0,50 und 7,50 %). Die versicherungsmathematischen Verluste resultieren hauptsächlich aus der Veränderung des Zinssatzes.

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 12,7 Jahre (Vorjahr: 12,4 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁶⁰⁴	⁹⁸⁵
^{Aufwendungen für Abfertigungen}	²²⁷	¹³⁶
^{Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen}	^1.441	^1.271
^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen} ^{an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen}	^2.272	^2.392
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	^1.055	⁴⁶¹

Für das folgende Geschäftsjahr sind Abfertigungsleistungen im Ausmaß von 473 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.554 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.

^{Sensitivität Abfertigungsrückstellung in Prozent}	²⁰²³		²⁰²²

	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{Auswirkung von Bezugswertveränderungen}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^3,1%	^-3,0%	^3,0%	^-2,9%
^{Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^-3,0%	^3,1%	^-2,9%	^3,0%

Rückstellungen für Pensionen

Die Rückstellungen für Pensionen betreffen Vorsorgen in Österreich und Kanada für leistungsorientierte Pläne, welche zu einem großen Teil mit Planvermögen gedeckt sind. Bei Pensionsplänen, die die Voraussetzungen für eine Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung nach IAS 19 erfüllen, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.

Die Verpflichtungen der österreichischen Gesellschaften bestehen gegenüber früheren Führungskräften auf Basis einzelvertraglicher Zusagen. Die Ansprüche basieren auf dem jeweiligen Letztbezug und sind wertgesichert. Der Kreis der Begünstigten umfasst zum größten Teil bereits Anspruchsberechtigte sowie noch nicht leistungsberechtigte frühere Dienstnehmer. Für Letztere gilt grundsätzlich das einzelvertraglich geregelte Pensionsantrittsalter von 61,5 Jahren. Da sich unter den Begünstigten keine aktiven Dienstnehmer mehr befinden, wird keine Fluktuation berücksichtigt.

In Kanada bestehen für alle Beschäftigten mit Eintrittsdatum vor Juni 2012 leistungsorientierte Vereinbarungen. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Seit Juni 2012 erhalten nur noch Produktionsmitarbeiter:innen leistungsorientierte Verträge. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt.

Die Rückstellungen für Pensionen haben sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für Pensionen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^86.542	^114.483
^{Währungsdifferenz}	^-786	⁵⁶⁸
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	^1.382	^2.518
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	⁶⁵⁶	⁷⁰⁸
^{Nettozinsaufwand}	^4.169	^3.132
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-4.221	^-4.142
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^87.743	^117.267
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^97.106	^86.542
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^9.363	^-30.725

^{Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR}
^{Marktwert des Planvermögens zum 1.1.}	^71.313	^75.440
^{Währungsdifferenz}	^-702	^-285
^{Nettozinsertrag}	^3.345	^2.068
^{Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen}	^4.383	^3.577
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	⁶⁵⁶	⁷⁰⁸
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-4.211	^-4.138
^{Erwarteter Wert des Planvermögens zum 31.12.}	^74.784	^77.369
^{Marktwert des Planvermögens zum 31.12.}	^79.172	^71.313
^{Neubewertung der Periode}	^4.387	^-6.056

^{Rückstellungen für Pensionen 31.12.}	^17.934	^15.229

^{Rückstellungen für Pensionen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^4.976	^-24.669
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	^6.499	^-33.193
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	^2.864	^2.468
^{davon aufgrund von Änderungen des Planvermögens}	^-4.387	^6.056

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Pensionen}	²⁰²³	²⁰²²
^Österreich
^{Bezugssteigerung in %}	^2,50	^2,00
^{Abzinsungssatz in %}	^3,50	^4,10
^Kanada
^{Bezugssteigerung in %}	^3,00	^3,00
^{Abzinsungssatz in %}	^4,65	^5,06

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt in Österreich 9,8 Jahre (Vorjahr: 9,3 Jahre) und in Kanada 15,4 Jahre (Vorjahr: 16,4 Jahre).

In Österreich resultierten die versicherungsmathematischen Verluste hauptsächlich aus der Veränderung des Zinssatzes. Wie in Österreich führte auch in Kanada die Veränderung des Zinssatzes zu versicherungsmathematischen Verlusten.

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber)}	^2.038	^3.226
^{Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen}	^-656	^-708
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	⁸²⁴	^1.064

^{Zuordnung Aufwendungen für Altersversorgung} ^{in GuV in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Umsatzkosten	^2.734	^3.579
^{Vertriebskosten}	³⁴⁴	³³¹
^{Verwaltungsaufwendungen}	⁵⁸⁹	⁵⁵⁹
^{Andere Aufwendungen}	¹⁷⁰	²⁶⁶
	^3.837	^4.735

Planvermögen:

Das Planvermögen wird in Österreich bei der APK Pensionskasse AG veranlagt. Dies erfolgt in Abhängigkeit von der jeweiligen Verpflichtungsstruktur in verschiedenen Veranlagungs- und Risikogemeinschaften (VRG). Das Vermögen der Pensionsbezieher ist in der VRG2 veranlagt, deren Risiko- und Veranlagungsstrategie auf deutlich kürzere Fristigkeiten ausgelegt ist als in der VRG19, in der das Vermögen für die Anwartschaften verwaltet wird. Nachschussverpflichtungen bestehen nur in dem Ausmaß, in dem die erzielte Rendite nicht ausreicht, das Deckungserfordernis für die laufenden Pensionszahlungen in der APK zu gewährleisten.

Im folgenden Geschäftsjahr werden Nachschüsse von 2.240 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.217 Tsd. EUR) erwartet, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.

Die Veranlagung in Kanada erfolgt für die einzelnen Pensionspläne in jeweils eigenen Pensionsfonds, die alle treuhändisch in einer gemeinsamen Vermögensverwaltung (Fiducie Desjardins) gehalten werden, für deren Management Letko Brosseau & Associates, TD Asset Management, UBS, Montrusco Bolton und Axium Capital Inc. verantwortlich sind.

Die Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen der kanadischen Gesellschaft werden im Folgejahr voraussichtlich 1.473 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.358 Tsd. EUR) betragen, diese erwarteten Zahlungen werden ebenfalls unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.

Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich in Österreich und in Kanada wie folgt dar:

^{Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR}	²⁰²³		²⁰²²

	^Österreich	^Kanada	^Österreich	^Kanada
^{Marktwert des Planvermögens zum 1.1.}	^11.154	^60.159	^13.249	^62.191
^{Währungsdifferenz}	⁰	^-702	⁰	^-285
^{Nettozinsertrag}	⁴⁰⁷	^2.938	¹⁴¹	^1.927
^{Beiträge in das Planvermögen}	^2.876	^2.163	^1.138	^3.146
^{Auszahlungen aus dem Planvermögen}	^-1.766	^-2.445	^-1.784	^-2.354
^{Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste}	⁶⁰⁹	^3.779	^-1.590	^-4.466
^{Marktwert des Planvermögens zum 31.12.}	^13.279	^65.892	^11.154	^60.159

Die Veranlagungsstruktur ist wie folgt:

^{Veranlagung des Planvermögens zum 31.12. (in %)}	²⁰²³		²⁰²²

^{Vermögenskategorien}	^Österreich	^Kanada	^Österreich	^Kanada
^{Eigenkapitalinstrumente}	^24,6	^46,7	^27,9	^45,4
^{Schuldinstrumente}	^52,4	^41,4	^49,2	^40,8
^Immobilien	^9,0	^10,2	^10,0	^12,0
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	^8,2	^1,7	^7,2	^1,4
^Sonstige	^5,8	^0,0	^5,8	^0,4
^Summe	^100,0	^100,0	^100,0	^100,0

Die Planvermögen beinhalten in überwiegendem Maße Vermögenswerte, für die eine Markpreisnotierung in einem aktiven Markt besteht. Von den Eigenkapitalinstrumenten sind in Österreich ungefähr ein Drittel Euro-Aktien, US-Aktien sowie Aktien aus dem asiatischen Raum. Die Schuldtitel in Österreich sind zu etwa 40 % Staatsanleihen, von denen rund die Hälfte aus dem OECD-Bereich stammt. Der Rest sind Unternehmensanleihen. Bei den Schuldinstrumenten des kanadischen Planvermögens handelt es sich ausschließlich um Fremdwährungstitel (Non-Euro). Von den Eigenkapitalinstrumenten lauten 17 % auf Euro und 83 % auf Fremdwährungen, davon stammen 27 % aus „Emerging Markets“.

^{Sensitivität Pensionsrückstellung} ^{in Prozent}	²⁰²³		²⁰²²

	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{Auswirkung von Bezugswertveränderungen}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^{1,4 %}	^{-1,4 %}	^{0,9 %}	^{-0,9 %}
^{Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes}
^{auf den Barwert der Verpflichtung}	^{-3,3 %}	^{3,5 %}	^{-3,1 %}	^{3,2 %}

Beitragsorientierte Pläne:

In Österreich bestehen für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit auch beitragsorientierte Pensionspläne. Abhängig vom Bezug werden durch die jeweiligen Konzernunternehmen Einzahlungen in eine Pensionskasse geleistet.

In Kanada erfolgen für Verwaltungsmitarbeiter:innen sowie Führungskräfte und leitende Angestellte der Aluminerie Alouette Inc. Einzahlungen in beitragsorientierte Pläne.

Der Gesamtbetrag dieser Leistungen beträgt im Berichtsjahr 2.213 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.973 Tsd. EUR) und wurde aufwandswirksam erfasst. Es bestehen keine weiteren Verpflichtungen daraus.

Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen

Für Mitarbeiter:innen der Aluminerie Alouette Inc. mit Eintrittsdatum vor dem 1. April 2009 besteht eine leistungsorientierte Pensionszusatzkrankenversicherung. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt.

Die Rückstellung hat sich wie folgt entwickelt:

^{Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistung in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Barwert der Verpflichtung zum 1.1.}	^7.041	^9.108
^{Währungsdifferenz}	^-81	⁵³
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁷	⁹⁸
^{Nettozinsaufwand}	³²⁷	²⁸⁶
^Auszahlungen	^-303	^-278
^{Erwartete Verpflichtung zum 31.12.}	^7.040	^9.267
^{Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.}	^7.002	^7.041
^{Neubewertung der Periode (Sonstiges Ergebnis)}	^-38	^-2.226
^{davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen}	³³⁷	^-2.324
^{davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen}	^-375	⁹⁸

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter medizinische Vorsorgeleistung}	²⁰²³	²⁰²²
^{Bezugssteigerung in %}	^3,00	^3,00
^{Kostensteigerung in %}	^4,75	^4,75
^{Abzinsungssatz in %}	^4,65	^5,06

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 16,8 Jahre (Vorjahr: 16,8 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁵⁷	⁹⁸
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	³²⁷	²⁸⁶

Im Folgejahr sind Dienstgeberbeiträge in einer voraussichtlichen Höhe von 310 Tsd. EUR (Vorjahr: 292 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen werden.

Die Auswirkungen einer Veränderung der angenommenen Kostentrends im Bereich der medizinischen Versorgung um 0,25%-Punkte sind wie folgt:

^{Sensitivität medizinische Vorsorgeleistung in Prozent}	²⁰²³		²⁰²²
^{Auswirkung von Veränderung des Kostentrends}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}	^{+ 0,25 %}	^{- 0,25 %}
^{auf den Anwartschaftsbarwert}	^{2,8 %}	^{-2,7 %}	^{2,2 %}	^{-1,5 %}

Rückstellungen für Jubiläumsgelder

Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder werden von Konzerngesellschaften in Österreich für auf Basis von Kollektivverträgen oder Betriebsvereinbarungen gebührende und von der Dienstzugehörigkeit abhängige Vergütungen gebildet. Zum 31. Dezember 2023 besteht eine Rückstellung in Höhe von 8.882 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.535 Tsd. EUR)

Von der Verpflichtung sind die im Folgejahr zu erwartenden Jubiläumsgeldzahlungen in Höhe von 409 Tsd. EUR (Vorjahr: 432 Tsd. EUR) als kurzfristige Rückstellung ausgewiesen.

Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:

^{Parameter Jubiläumsgelder}	²⁰²³	²⁰²²
^{Bezugssteigerung in %}	^4,50	^4,50
^{Abzinsungssatz in %}	^3,60	^4,20
^{Pensionsantrittsalter in Jahren}	⁶⁵	⁶⁵

Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren ermittelt und liegt, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit, je nach Dienstalter zwischen 0,50 % und 12,00 % (Vorjahr: zwischen 0,50 % und 12,00 %). Die Erhöhung des Zinssatzes führte zu versicherungsmathematischen Verlusten, die im Personalaufwand enthalten sind.

Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) beträgt 13,4 Jahre (Vorjahr: 12,8 Jahre).

^{Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Im Personalaufwand ausgewiesen}
^{Laufender Dienstzeitaufwand}	⁴⁷²	⁷²²
^{Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste}	⁹⁷³	^-3.915
^{Im Zinsergebnis ausgewiesen}
^{Nettozinsaufwand}	²⁹⁷	¹³⁴

¹²⁾^{Übrige Rückstellungen}

Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten aus einem Ereignis aus der Vergangenheit besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche Höhe des Rückstellungsbetrages am Bilanzstichtag zuverlässig schätzbar ist.

^{Übrige Rückstellungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Übrige langfristige Rückstellungen}	^21.640	^25.263
^{Übrige kurzfristige Rückstellungen}	^12.977	^28.248
	^34.617	^53.511

^{Veränderungen übrige Rückstellungen 2023 in Tsd. EUR}	^Nachsorge	^{Kontraktrisiko}	^{Reklamationen}	^Sonstige	^Summe
^{Buchwert 01.01.2023}	^16.682	^31.241	^1.312	^4.276	^53.511
^{Währungsdifferenz}	^-207	⁰	⁰	^-11	^-218
^Verbrauch	^-1.202	^-12.524	^-346	^-3.234	^-17.306
^Auflösung	^-186	^-9.947	^-1.136	⁰	^-11.268
^Zuführung	^1.944	^2.352	^1.121	^4.147	^9.564
^Aufzinsung	³⁵²	⁰	⁰	^-18	³³⁴
^{Buchwert 31.12.2023}	^17.384	^11.123	⁹⁵¹	^5.161	^34.617
^{davon kurzfristig}	^2.147	^5.910	⁹⁵¹	^3.970	^12.977

^{Veränderungen übrige Rückstellungen 2022 in Tsd. EUR}	^Nachsorge	^{Kontraktrisiko}	^{Reklamationen}	^Sonstige	^Summe
^{Buchwert 01.01.2022}	^14.471	^9.505	^2.738	^2.666	^29.379
^{Währungsdifferenz}	²²⁷	⁰	⁰	¹⁵	²⁴²
^Verbrauch	^-332	^-9.917	^-909	^-723	^-11.880
^Auflösung	^-61	⁰	^-1.565	^-564	^-2.190
^Zuführung	^2.100	^31.654	^1.048	^2.882	^37.683
^Aufzinsung	²⁷⁷	⁰	⁰	⁰	²⁷⁷
^{Buchwert 31.12.2022}	^16.682	^31.241	^1.312	^4.276	^53.511
^{davon kurzfristig}	^2.381	^21.468	^1.312	^3.086	^28.248

Die Rückstellungen für Nachsorgekosten umfassen folgende Positionen:

Die Aluminerie Alouette Inc. ist verpflichtet, die kontaminierte Ofenausmauerung der Elektrolysezellen am Ende der erwarteten Betriebsdauer fachgerecht zu entsorgen. Die geschätzten Entsorgungskosten werden zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme mit dem Barwert rückgestellt. Der Abzinsungsfaktor wird auf Basis des Zinssatzes kanadischer Staatsanleihen mit einer fünfjährigen Laufzeit ermittelt. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.403 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.032 Tsd. EUR).

Weiters sind die im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführten Positionen in Bezug auf Umweltnachsorgekosten, Sickerwasserreinigung und Deponieerhaltung enthalten.

Die Rückstellungen für Kontraktrisiko betreffen Drohverlustrückstellungen für belastende Verträge. Alle Kundenaufträge wurden auf negative Ergebnisse untersucht. Dazu wurden die geschätzten Kosten unter Berücksichtigung der Inflation den vereinbarten Preisen gegenübergestellt. Überstiegen die Kosten die erwarteten Erlöse, wurde der Differenzbetrag fristenkongruent (verwendeter Zinssatz: laufzeitäquivalente European Government Yield Curve auf EURO-Staatsanleihen) abgezinst und rückgestellt. Nähere Informationen finden sich im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen im Abschnitt Rückstellungen.

Unter Reklamationen werden alle offenen Reklamationsfälle in Bezug auf die geschätzten Aufwendungen bewertet und als Rückstellung bilanziert.

¹³⁾^{Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten}

^{Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	^454.726	^515.769
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	^78.723	^163.251
	^533.449	^679.020

Details zu den Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten werden unter Kapitel J Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung angeführt.

^{14) sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}

^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^44.492	^73.320
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^95.794	^102.164
	^140.286	^175.484

Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Zuschüsse enthalten den langfristigen Teil des Zuschusses im Zusammenhang mit dem Abschluss des Stromvertrages der Alouette in Höhe von 30.222 Tsd. EUR (Vorjahr 42.136 Tsd. EUR), langfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert in Höhe von 12.001 Tsd. EUR (Vorjahr 26.352 Tsd. EUR), sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen in Höhe von 62 Tsd. EUR (Vorjahr: 345 Tsd. EUR), langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 0 Tsd. EUR (Vorjahr: 59 Tsd. EUR) und sonstige Verbindlichkeiten in Höhe von 750 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.098 Tsd. EUR).

Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige variable Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeitende berechnet. Er basiert vor allem auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value). Für diese langfristigen variablen Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, wurden im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von 621 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.385 Tsd. EUR) zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 45 Tsd. EUR (Vorjahr: 173 Tsd. EUR) in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten erfasst. Aufgrund des vorzeitigen Austritts eines Vorstandsmitglieds wurden 568 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 41 Tsd. EUR in den langfristigen Verbindlichkeiten aufgelöst.

^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^40.442	^36.877
^{Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen}	^25.527	^24.975
^{Sonstige Steuerverbindlichkeiten}	^4.217	^3.103
^{Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsanstalten}	^4.235	^3.506
^{Zuschuss Stromvertrag}	^10.449	^15.900
^{Verbindlichkeiten aus Gruppenbesteuerung}	^7.926	^11.583
^{Sonstige übrige kurzfristige Verbindlichkeiten}	^2.997	^6.219
	^95.794	^102.164

Details zu den Derivaten werden im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Abschnitt Derivative Finanzinstrumente zusammengefasst. Details zur Saldierung der Derivate finden Sie unter Punkt 7.

Nähere Informationen zur Gruppenbesteuerung finden sich im Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen.

^{15) Latente Steuerschulden}

^{Latente Steuerschulden in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Latente Steueransprüche erfolgswirksam}	^11.946	^9.136
^{Latente Steueransprüche erfolgsneutral}	^-3.809	^-4.292
	^8.137	^4.845

Details zur Bilanzierung der latenten Steuern finden Sie unter Punkt 4.

¹⁶⁾^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}

^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^93.089	^112.313
	^93.089	^112.313

Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entfallen 15.732 Tsd. EUR (Vorjahr: 16.568 Tsd. EUR) auf Investitionsverbindlichkeiten.

^{I Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung}

Der AMAG-Konzern stellt die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren auf.

^{01) Umsatzerlöse}

Die Erlösströme im AMAG-Konzern resultieren aus dem Verkauf von Primäraluminium (Segment Metall), dem Verkauf von Aluminiumwalzprodukten und Luftfahrstrukturteilen (Segment Walzen), dem Verkauf von Aluminiumgusslegierungen (Segment Gießen) und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Gebäude- und Flächenmanagement, Werksdiensten etc. am Standort Ranshofen (Segment Service), wobei der Außenumsatz an Dienstleistungen nur eine untergeordnete Rolle spielt (0,38 % vom Gesamtumsatz, Vorjahr:0,36 %). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung im Kapitel G enthalten.

Durch die Tätigkeit des AMAG-Konzerns in mehreren Segmenten wird das Risiko der Abhängigkeit von einigen wenigen Abnehmern deutlich reduziert. Der Anteil der zehn größten Kunden liegt umsatzmäßig bei 30,1 % (Vorjahr: 30,9 %) und der des größten Abnehmers, der dem Segment Walzen zuzuordnen ist, bei 9,4 % (Vorjahr: 8,7 %).

Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:

^{Aufteilung Umsatzerlöse in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Umsatzerlöse Dritte}	^1.460.807	^1.756.297
^{Erlöse Dienstleistungen}	^5.515	^6.217
^{Ergebnis Derivate}	^-7.149	^-35.810
	^1.459.172	^1.726.705

Die Umsatzerlöse resultieren zur Gänze aus Erlösen aus Verträgen mit Kunden.

Bei den Leistungen, die vom AMAG-Konzern erbracht werden, handelt es sich hauptsächlich um zeitpunktbezogene Leistungen. In geringem Umfang werden Leistungen erbracht, die zeitraumbezogen realisiert werden, im Besonderen bei kundenspezifischen Produkten, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.

Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt bei zeitpunktbezogenen Leistungen, sobald der Kunde die Verfügungsmacht über die übertragenen Güter erlangt. Die Erlangung der Verfügungsmacht erfolgt entsprechend der vereinbarten Incoterms. Einzige Ausnahme sind Kundenverträge mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP - hier wird zusätzlich zur Lieferung auch die Transportleistung/Versicherung verrechnet. In diesen Fällen erfolgt, wenn der Transport zum Stichtag noch nicht durchgeführt wurde, eine Abgrenzung der entsprechenden erwarteten Transportkosten in den Umsatzerlösen und den Forderungen. Der Transaktionspreis setzt sich aus dem Aluminiumpreis, etwaigen Prämien (für Transport etc.) und Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten zusammen. Das Zahlungsziel wird vertraglich individuell vereinbart, beträgt aber maximal 180 Tage.

Bei zeitraumbezogenen Leistungen erfolgt die Realisierung der Umsatzerlöse entsprechend dem Leistungsfortschritt, welcher als Verhältnis der angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten Auftragskosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt wird.

Das Ergebnis aus Derivaten enthält Aufwendungen aus Derivaten, die in einer Cashflow-Sicherungsbeziehung gemäß IFRS 9 designiert waren. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden nur im Segment Service erzielt.

Der AMAG-Konzern realisiert den Umsatz in den folgenden Regionen:

^{Umsatz nach Regionen 2023} ^{in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^Konzern
^{Westeuropa (ohne Österreich)}	^92.471	^122.049	^448.348	⁶	^662.875
^Österreich	⁰	^21.116	^172.774	^5.509	^199.399
^{Übriges Europa}	⁰	^10.389	^132.730	⁰	^143.119
^Nordamerika	^215.808	²¹²	^188.898	⁰	^404.918
^{Asien, Ozeanien und Sonstige}	⁰	⁰	^48.862	⁰	^48.862
	^308.279	^153.767	^991.611	^5.515	^1.459.172

^{Umsatz nach Regionen 2022} ^{in Tsd. EUR}	^Metall	^Gießen	^Walzen	^Service	^Konzern
^{Westeuropa (ohne Österreich)}	^63.890	^119.538	^545.371	⁰	^728.799
^Österreich	¹³⁶	^29.558	^194.734	^6.217	^230.645
^{Übriges Europa}	⁰	^13.529	^127.999	⁰	^141.527
^Nordamerika	^305.547	⁰	^228.070	⁰	^533.617
^{Asien, Ozeanien und Sonstige}	⁰	⁰	^92.115	⁰	^92.115
	^369.573	^162.626	^1.188.289	^6.217	^1.726.705

^{02) Materialaufwand}

^{Ausweis in Gewinn- und Verlustrechnung} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Umsatzkosten	^935.625	^1.133.164
^{Vertriebskosten}	²⁷⁰	³⁸⁴
^{Verwaltungsaufwendungen}	⁵⁷³	²⁵¹
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^2.590	^1.972
^{Andere Aufwendungen}	^2.828	⁹⁹⁴
	^941.887	^1.136.765

Details zu den Auswirkungen der Derivate auf den Materialaufwand sind im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.

Aufwandsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand werden grundsätzlich planmäßig als Ertrag über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden 19.515 Tsd. EUR (Vorjahr: 21.920 Tsd. EUR) an aufwandsbezogenen Zuwendungen der öffentlichen Hand ertragswirksam erfasst. Diese sind im Materialaufwand in den Umsatzkosten mit 15.679 Tsd. EUR (Vorjahr: 16.092 Tsd. EUR) und in den sonstigen Erträgen in Höhe von 3.836 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.829 Tsd. EUR), siehe Punkt 3, enthalten. Die Zuwendungen resultieren zu einem wesentlichen Teil aus dem Stromvertrag der Alouette.

⁰³⁾^{Sonstige Erträge}

^{Aufteilung sonstige Erträge in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Zuschüsse und öffentliche Förderungen}	^3.836	^5.829
^{Erträge aus Währungsumrechnung}	⁵	^5.920
^{Sonstige übrige Erträge}	^6.439	^6.422
	^10.280	^18.170

Zuschüsse und öffentliche Förderungen betreffen im Wesentlichen Forschungsförderungen in Höhe von 3.309 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.094 Tsd. EUR). In den sonstigen übrigen Erträgen sind erbrachte Instandhaltungsleistungen und erhaltene Entschädigungszahlungen enthalten.

^{04) Personalaufwand}

^{Aufteilung Personalaufwand in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Löhne	^90.517	^84.395
^Gehälter	^69.335	^65.143
^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK}	^2.272	^2.392
^{Aufwendungen für Altersversorgung}	^3.837	^4.735
^{Aufwendungen für Sozialabgaben}	^35.831	^32.895
^{Sonstige Sozialaufwendungen}	⁴⁹²	⁵⁰⁴
	^202.283	^190.065

Der Personalaufwand ist in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:

^{Zuordnung der Personalaufwendungen in GuV} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Umsatzkosten	^145.044	^136.151
^{Vertriebskosten}	^18.108	^17.271
^{Verwaltungsaufwendungen}	^23.194	^22.500
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^12.482	^11.499
^{Andere Aufwendungen}	^3.456	^2.645
	^202.283	^190.065

Im Vorjahr wurden im Personalaufwand COVID-19-Zuschüsse (im Wesentlichen für Quarantäne und Sonderbetreuungszeit) in Höhe von 1.207 Tsd. EUR aufwandsmindernd erfasst.

Vorstand und leitende Angestellte

Die variable Vergütung des Vorstandes der AMAG Austria Metall AG orientiert sich neben anderen Kriterien an der Gesamtkapitalrentabilität sowie am Konzernergebnis nach Steuern. Das Verhältnis der fixen zu den variablen Bestandteilen der Gesamtbezüge des Vorstandes beträgt rund 63 % zu 37 % (Vorjahr: rund 66 % zu 34 %). Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 5.144 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.769 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 3.344 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr (Vorjahr: 4.064 Tsd. EUR) erfasst.

An Geschäftsführer:innen der vollkonsolidierten Gesellschaften und leitende Angestellte des Konzerns wurden 14.882 Tsd. EUR (Vorjahr: 12.306 Tsd. EUR) vergütet.

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) gliedern sich wie folgt:

^{Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK nach Funktionen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Vorstandsmitglieder}	⁷⁴	⁴²
^{Leitende Angestellte}	⁹⁵	⁸²
^{Andere Arbeitnehmer:innen}	^2.103	^2.269
	^2.272	^2.392

Davon entfallen auf Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.441 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.271 Tsd. EUR).

Die Aufwendungen für Pensionen gliedern sich wie folgt:

^{Aufwendungen für Altersversorgung nach Funktionen} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Vorstandsmitglieder}	¹⁵²	¹⁴²
^{Leitende Angestellte}	³⁹³	³⁶²
^{Andere Arbeitnehmer:innen}	^3.292	^4.232
	^3.837	^4.735

Darin enthalten sind Leistungen an Pensionskassen in Höhe von 2.213 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.973 Tsd. EUR).

Zusätzlich wurde für eine D&O-Haftpflichtversicherung eine Prämie in der Höhe von 74 Tsd. EUR (Vorjahr: 59 Tsd. EUR) bezahlt.

Die betriebliche Altersvorsorge für Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer:innen der vollkonsolidierten Gesellschaften erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne, für die das Unternehmen keine Nachschussverpflichtung trifft.

Personalstand

^{Durchschnittlicher Personalstand} ^{(Full Time Equivalent)}	²⁰²³	²⁰²²
^{Arbeiter:innen}	^1.400	^1.420
^Angestellte	⁸⁴⁶	⁷⁹⁴
	^2.246	^2.214

Im Mitarbeiterstand ist anteilig mit 20 % das durchschnittliche Personal der gemeinschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse Alouette im Jahr 2023 mit 203 Mitarbeiter:innen (139 Arbeiter:innen,
64 Angestellte) (Vorjahr: 194 Mitarbeiter:innen - 129 Arbeiter:innen, 65 Angestellte) enthalten.

^{05) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}

Ausgaben für Forschung werden in jener Periode, in der sie angefallen sind, im Aufwand erfasst. Ausgaben für Entwicklung werden als Aufwand ausgewiesen, sofern die Kriterien für die Aktivierung nach IAS 38 nicht erfüllt werden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 22.128 Tsd. EUR (Vorjahr: 19.203 Tsd. EUR) als Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen berücksichtigt.

^{06) Abschreibungen}

^{Zuordnung der Abschreibung in GuV in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Umsatzkosten	^80.386	^81.948
^{Vertriebskosten}	⁸¹⁰	⁷³⁴
^{Verwaltungsaufwendungen}	^1.736	^2.042
^{Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen}	^1.816	^1.634
^{Andere Aufwendungen}	^1.240	^1.098
	^85.988	^87.456

^{07) Verwaltungsaufwendungen}

Die Kosten für Abschlussprüfungen sind in den anderen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) enthalten und umfassen die Honorare für die Prüfung der Einzelabschlüsse nach lokalem Recht, der IFRS-Packages der Einzelgesellschaften und des Konzernabschlusses der AMAG Austria Metall AG durch den Konzernabschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

^{Aufteilung Leistungen Konzernabschlussprüfer} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Abschlussprüfungen}	³¹⁹	²⁷⁹
^{Andere Bestätigungsleistungen}	⁷⁹	⁴⁵
^{Sonstige Leistungen}	³¹	²⁶

Aufsichtsrat

Im Geschäftsjahr 2023 wurden an die Mitglieder des Aufsichtsrats der AMAG Austria Metall AG Vergütungen in Höhe von 980 Tsd. EUR (Vorjahr: 638 Tsd. EUR) geleistet.

Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich von der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG festgelegt und hat der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrats Rechnung zu tragen. Besondere Berücksichtigung haben dabei die Größe und die Organisationsstruktur des Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen des Aufsichtsrats zu finden. Hingegen ist die wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz zur Vergütung der Vorstände nicht von Bedeutung und wird daher in der Vergütung nicht berücksichtigt.

Die Aufteilung der Gesamtvergütung unter den Aufsichtsratsmitgliedern wird dem Aufsichtsrat überlassen.

^{08) Ergebnis aus Equity-Beteiligungen}

Das Ergebnis aus Equity Beteiligungen in Höhe von 140 Tsd. EUR (Vorjahr: 157 Tsd. EUR) betrifft den Anteil am Ergebnis nach Steuern.

^{09) Finanzergebnis}

^{Aufteilung Finanzergebnis in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Zinserträge	^9.513	^1.926
^{Zinsaufwendungen}	^-21.512	^-13.416
^{Sonstiges Finanzergebnis}	^-284	⁶⁹²
	^-12.283	^-10.798

^{Zinsaufwendungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten}	^-17.419	^-8.407
^{Zinsaufwendungen aus Rückstellungen}	^-2.838	^-2.222
^{Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten}	^-1.216	^-2.763
^{Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten}	^-39	^-23
	^-21.512	^-13.416

Die Zinsaufwendungen aus Rückstellungen beinhalten den Nettozinsaufwand für das Sozialkapital sowie die Aufzinsung aus den Rückstellungen.

Im sonstigen Finanzergebnis sind unter anderem Erträge aus nicht konsolidierten Beteiligungen und Anteilen in Höhe von 259 Tsd. EUR (Vorjahr: 338 Tsd. EUR), Effekte aus der Umrechnung aus Finanzierung in Höhe von -494 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.344 Tsd. EUR) und der ineffektive Teil des Hedgings in Höhe von -730 Tsd. EUR (Vorjahr: -1.244 Tsd. EUR) enthalten. Details zu den Auswirkungen der Derivate auf das Finanzergebnis sind im Kapitel K Finanzinstrumente im Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.

Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht der Gesellschafter, die Zahlung zu erhalten, begründet wurde.

^{10) Steuern vom Einkommen und Ertrag}

Die Ertragsteuern beinhalten die gezahlten und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steuern. Teile der Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in einer Steuergruppe veranlagt. Ebenso besteht eine Steuergruppe für die Gesellschaften AMAG components Übersee GmbH und die AMAG components Karlsruhe GmbH. Für die AMAG-Steuergruppe wurde am 4. Mai 2022 ein neuer Steuerumlagevertrag abgeschlossen. Nähere Informationen finden sich in Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen.

^{Steuern vom Einkommen und Ertrag in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Laufende Steuern}	^22.485	^34.185
^{davon Laufende Steuern aus Umlagevereinbarungen}	^12.243	^11.583
^{davon Laufende Steuern gegenüber Finanzbehörden}	^10.242	^22.602
^{Latente Steuern}	^1.286	^5.399
	^23.770	^39.585

^{Steuerüberleitung in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)}	^90.158	^148.865
^{Erwarteter Steueraufwand zu 24% bzw. 25 %}	^21.638	^37.216
^{Nicht abzugsfähige Aufwendungen}	^1.087	^1.083
^{Steuerfreie Erträge}	^-1.050	^-1.293
^{Andere Steuersätze}	¹²⁸	²⁴³
^{Steueraufwand Vorjahre}	⁴⁵⁵	^-34
^{Aktivierung latente Steuern für Verlustvorträge}	⁰	^-57
^{Verwendung nicht aktivierte Verlustvorträge}	⁵⁷⁴	^1.621
^{steuerliche Begünstigung}	^-369	^-418
^{Gutschrift Steuergruppe B&C}	^-83	^-390
^{Quellensteuer}	^1.382	^1.571
^Sonstiges	⁹	⁴²
^{Tatsächlicher Steueraufwand}	^23.770	^39.585
^{Steuerzahlungen}	^26.047	^46.603

Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist. Die Berechnung der Ertragsteuern basiert auf dem Ergebnis vor Steuern und berücksichtigt latente Steuern.

In Österreich sind Ausschüttungen der Konzerngesellschaften an die Konzernmutter steuerfrei. Gemäß Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Kanada und Österreich fällt bei Ausschüttungen der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. Quellensteuer in Höhe von 5 % an.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden 30.000 Tsd. USD (Vorjahr: 33.500 Tsd. USD) von der kanadischen Tochtergesellschaft an die österreichische Muttergesellschaft ausgeschüttet. Darauf ist eine Quellensteuer in Höhe von 1.500 Tsd. USD (Vorjahr: 1.675 Tsd. USD) angefallen.

Im Falle einer Ausschüttung des gesamten Bilanzgewinnes der kanadischen Tochtergesellschaft in Höhe von 95.217 Tsd. USD (Vorjahr: 102.214 Tsd. USD) würden 4.761 Tsd. USD (Vorjahr: 5.111 Tsd. USD) an Quellensteuer anfallen.

Die Steuerzahlungen erfolgen in folgenden Ländern:

^{Steuerzahlungen nach Ländern in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^Österreich	^17.253	^5.591
^Kanada	^8.614	^40.904
^Rest	¹⁸¹	¹⁰⁸
^{Steuerzahlungen}	^26.047	^46.603

Informationen zu den Auswirkungen der globalen Mindestbesteuerung (Pillar Two) finden sich in Kapitel E Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

^J^{Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung}

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Innerhalb der Kapitalflussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der Investitionstätigkeit und der Finanzierungstätigkeit unterschieden.

Die im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit enthaltenen sonstigen unbaren Aufwendungen und Erträge sind vor allem Bewertungseffekte aus der Währungsumrechnung.

In der Position „Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte“ ist die Veränderung der Investitionsverbindlichkeiten in Höhe von -751 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.019 Tsd. EUR) enthalten.

Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Barbestände von 41 Tsd. EUR (Vorjahr: 30 Tsd. EUR) und kurzfristige hochliquide Kapitalanlagen von 168.896 Tsd. EUR (Vorjahr: 285.642 Tsd. EUR).

Folgend die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dargestellte Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten:

		^Cashflows		^{nicht zahlungswirksame Veränderungen}

^{Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR}	^Stand ^01.01.2023	^Neuaufnahme	^Tilgung	^{Differenzen aus Währungs-} ^umrechnungen	^{Zugang Leasing}	^{Bewertungseffekte}	^Stand ^31.12.2023
^{Kredite und Darlehen}	^672.986	^4.152	^-150.234	^-231	⁰	^1.144	^527.817
^{Leasingverbindlichkeiten}	^6.034	⁰	^-1.603	^-44	^1.210	³⁴	^5.632
^{Finanzverbindlichkeiten}	^679.020	^4.152	^-151.836	^-274	^1.210	^1.178	^533.449

		^Cashflows		^{nicht zahlungswirksame Veränderungen}

^{Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR}	^Stand ^01.01.2022	^Neuaufnahme	^Tilgung	^{Differenzen aus Währungs-} ^umrechnungen	^{Zugang Leasing}	^{Bewertungseffekte}	^Stand ^31.12.2022
^{Kredite und Darlehen}	^510.349	^412.539	^-252.067	^-170	⁰	^2.335	^672.986
^{Leasingverbindlichkeiten}	^7.281	⁰	^-2.003	^-23	⁷⁶⁸	¹¹	^6.034
^{Finanzverbindlichkeiten}	^517.630	^412.539	^-254.070	^-193	⁷⁶⁸	^2.346	^679.020

Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse belaufen sich auf 4.073 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.977 Tsd. EUR). Die Leasinggegenstände sind mit Buchwerten in Höhe von 6.066 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.328 Tsd. EUR) im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 ausgewiesen.

^{K Finanzinstrumente}

Risikomanagementstrategien

Die AMAG Austria Metall AG unterliegt hinsichtlich der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Risiken aus Veränderungen der Wechselkurse, der Zinssätze und der Börsenkurse. Der Umgang mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien geregelt, die laufend aktualisiert beziehungsweise an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Marktrisiken durch die laufenden operativen und finanzorientierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungsinstrumente genutzt.

Liquiditätsrisiken

Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene finanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht zu begleichen. Dementsprechend sorgt der Konzern dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzierung aus entsprechendem Kreditrahmen sichergestellt ist. Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung ermittelt. Aufgrund dieser Ergebnisse werden Kapitalmaßnahmen für Konzerngesellschaften geplant.

Um das Liquiditätsrisiko zu managen, stehen dem AMAG-Konzern neben Avallinien kommittierte Kreditlinien zur Verfügung.

Im Zusammenhang mit diversen Fazilitäten hat die AMAG Austria Metall AG folgende Zusicherungen hinsichtlich Finanzkennzahlen an Finanzierungspartner gegeben:

Zum 31. Dezember 2023 nicht gezogene kommittierte Linien mit einem Gesamtvolumen von 150 Mio. EUR und Laufzeitende 2024 – 2025, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhalten Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 20 % bzw. 30 % sowie zum Teil dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.

Ein zum 31. Dezember 2023 nicht gezogener Refinanzierungsrahmen der OeKB (KRR) mit einem Gesamtvolumen von 75 Mio. EUR besteht mittels bilateraler Verträge bei vier Hausbanken, welche Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0 beinhaltet.

Eine in zwei Finanzierungsrunden einer OeKB refinanzierten, gezogenen Fazilität mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 95,8 Mio. EUR und Laufzeitenden 2024 bzw. 2024 – 2026, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.

Ein zum 31. Dezember 2023 bestehendes langfristiges Refinanzierungsgeschäft der EZB (TLTRO) mit einem ausstehenden Volumen von 14 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2024 – 2025, abgeschlossen bei einer Hausbank, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.

Zur Finanzierung einer Bandveredelungsanlage besteht per 31.12.2023 ein bei der OeKB refinanzierter Kredit mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 38,7 Mio. EUR und Laufzeitenden 2024 – 2029. Die bilateralen Verträge bei zwei Hausbanken verpflichten zur Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %.

Weiters besteht per 31.12.2023 ein bei der OeKB refinanziertes Darlehen, abgeschlossen bei einer Hausbank, in Höhe von 25 Mio. EUR mit Laufzeitende 2027. Dieses enthält Zusicherungen hinsichtlich der Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %.

Zur Absicherung des AMAG-Konzerns im Zusammenhang mit den aktuellen geopolitischen Ereignissen sowie der anhaltenden Verwerfungen am Energiemarkt konnten die Zusicherungen hinsichtlich des Verhältnisses „Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA“ bei allen oben genannten Finanzierungen und Linien bis einschließlich 2024 ausgesetzt werden. Weiters konnten soweit einschlägig die Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von „mehr als 30 %“ bis einschließlich 2024 auf „mehr als 20 %“ abgeändert werden.

Ein 2018 begebenes Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitenden bis 2025 und 2028 beinhaltet keine finanziellen Zusicherungen, die zu einer Kündigung berechtigen könnten.

Zudem wurde 2022 ein Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitenden 2025, 2027 und 2029 begeben, welches keine finanziellen Zusicherungen, die zu einer Kündigung berechtigen könnten, enthält.

Bei den oben genannten Finanzierungslinien werden in der Ermittlung dieser Kennzahlen Bewertungseffekte aus einem langfristigen Stromvertrag der Alouette herausgerechnet.

Die Nichteinhaltung einer Zusicherung berechtigt den Kreditgeber zur Erhöhung der Kreditkondition oder zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Sowohl zu den Stichtagen als auch während des Jahres wurden sämtliche Zusicherungen eingehalten.

Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:

^{Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2023 in Tsd. EUR}	^Buchwert	^{Brutto-Cashflow}	^Restlaufzeit ^{unter 1 Jahr}	^Restlaufzeit ^{über 1 bis 5 Jahre}	^Restlaufzeit ^{über 5 Jahre}
^{Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten}	^527.817	^575.961	^76.886	^419.981	^79.094
^{Leasingverbindlichkeiten}	^5.632	^5.654	^1.562	^3.058	^1.033
^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate}	^3.276	^3.276	^2.525	⁷⁵⁰	⁰
^{Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^52.443	^52.443	^40.442	^9.473	^2.528
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^93.089	^93.089	^93.089	⁰	⁰
	^682.257	^730.422	^214.504	^433.263	^82.655

^{Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2022 in Tsd. EUR}	^Buchwert	^{Brutto-Cashflow}	^Restlaufzeit ^{unter 1 Jahr}	^Restlaufzeit ^{über 1 bis 5 Jahre}	^Restlaufzeit ^{über 5 Jahre}
^{Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten}	^672.986	^719.409	^159.908	^518.577	^40.924
^{Leasingverbindlichkeiten}	^6.034	^6.068	^1.224	^3.219	^1.624
^{Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate}	^6.312	^6.312	^5.214	^1.098	⁰
^{Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert}	^63.229	^63.229	^36.877	^16.892	^9.460
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	^112.313	^112.313	^112.313	⁰	⁰
	^860.874	^907.331	^315.536	^539.787	^52.007

Kreditrisiken

Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditprüfungen, Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert. Sofern geeignet, erhält der Konzern staatliche Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern, um das Risiko des Zahlungsausfalls zu reduzieren.

Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache, dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.

Derzeit gibt es folgende Risikokategorien:

^Stufe	^Beschreibung	^{Erwarteter Kreditausfall}
^{1. ohne Risiko}	^{Geringes Ausfallrisiko und zeitgerechte Zahlungen der Gegenpartei in der Vergangenheit.}	^{12m ECL}
^{2. zweifelhaft}	^{Betrag ist mehr als 30 Tage überfällig oder es gab einen signifikanten Anstieg des Ausfallrisikos seit der erstmaligen Erfassung.}	^{Lifetime ECL}
^{3. in Verzug}	^{Bonitätsbeeinträchtigungen aufgrund Eintreten eines Konkurses oder Beginn eines Insolvenzverfahrens.}	^{Lifetime ECL}
^{4. Ausbuchung}	^{Die Aussicht auf Erholung ist nicht realistisch. Kein Zahlungseingang zu erwarten.}	^{Betrag wird abgeschrieben}

Bei den Vermögenswerten stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle identifizierten Risiken wurden Vorsorgen eingestellt. Das Management ist der Auffassung, dass darüber hinaus keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Standorts Ranshofen werden gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle „Expected Credit Loss (ECL)“ aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) bewertet. Hierfür wird im Rahmen einer Wertberichtigungsmatrix mittels einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen der Wertberichtigungsbedarf ermittelt. Jene Unternehmen der AMAG components führen die Forderungsbewertung mittels des Implied Rating Models unter Anwendung der in Reuters erhältlichen Ausfallswahrscheinlichkeiten der relevanten Kunden unter Berücksichtigung der Zahlungsziele nach der allgemeinen Methode durch. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst.

Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die noch nicht fällig sind, handelt es sich im Wesentlichen um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die Bewertung der Bonität erfolgt nach internen Bewertungsrichtlinien. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes wurden in der AMAG die Ausfälle der letzten 10 Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass kein wesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht Das Management ist der Auffassung, dass diese Einschätzung auch für die Folgejahre zutrifft. Die Forderungen von Unternehmen, die sich in Insolvenz befinden, wurden abgeschrieben (126 Tsd. EUR, Vorjahr 6 Tsd. EUR). Für einen wesentlichen Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (87 %, Vorjahr: 90 %) ist eine Kreditversicherung bei einem Versicherungsunternehmen abgeschlossen worden. Diese Versicherung sieht einen Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen wird als erwarteter Kreditverlust maximal der Selbstbehalt wertberichtigt. Aufgrund der Analyse der Vergangenheit konnte ein erhöhtes Ausfallsrisiko bei Forderungen, die über 90 Tage überfällig sind, nicht festgestellt werden. Daher wird eine Überfälligkeit über 90 Tage nicht als Indikator für ein eingetretenes Ausfallsereignis gesehen, das eine Zuordnung der Forderungen zur Stufe 3 implizieren würde.

Die folgende Tabelle zeigt das Risikoprofil der Forderungen aus Lieferungen aus Leistungen, basierend auf der Wertberichtigungsmatrix:

^{Fälligkeiten Forderungen in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Noch nicht fällige Forderungen}	^131.623	^136.647

^{Überfällige Forderungen}	^22.238	^30.163
^{Weniger als 30 Tage überfällig}	^18.433	^25.680
^{Mehr als 30 Tage, aber weniger als 60 Tage überfällig}	^2.822	^2.413
^{Mehr als 60 Tage, aber weniger als 90 Tage überfällig}	¹⁴⁹	⁶⁶¹
^{Mehr als 90 Tage überfällig}	⁶⁴¹	^1.361
^{Mehr als 180 Tage überfällig}	¹⁹³	⁴⁸
	^153.862	^166.810

Bei den Sonstigen finanziellen Forderungen liegen keine Überfälligkeiten vor.

Marktrisiken

Fremdwährungskursrisiken

Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursschwankungen verändern kann. Der Konzern schließt Devisentermingeschäfte und -optionen ab, um das Fremdwährungsrisiko auszuschließen, welches aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert (Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der Bilanz ausgewiesenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte und Optionen abgesichert.

Die Fremdwährungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass der AMAG-Konzern weltweit in verschiedenen Ländern operiert und Umsätze tätigt. Berücksichtigt werden sowohl Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus bilanzierungspflichtigen Geschäften zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses als auch bestimmte außerbilanzielle Positionen, zu denen vor allem betriebsbedingte Seriengeschäfte (antizipierte Materialeinkäufe und Umsatzerlöse) zählen.

Kosten für die Produktion am Standort Ranshofen fallen vor allem in Euro, jedoch auch in US-Dollar sowie in geringem Ausmaß in weiteren Fremdwährungen an. Der sich nicht ausgleichende Teil zwischen Aufwendungen und Erlösen wird ab einem definierten Schwellenwert gesichert. Kosten am Standort Kanada entstehen in US- und kanadischen Dollar sowie in Euro, Verkaufserlöse dagegen vor allem in US-Dollar. Es werden ebenfalls die nicht durch einen natürlichen Hedge geschlossenen Positionen entsprechend der Risikoposition und dem Risikohorizont abgesichert.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus dem Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es liegen somit keine Ineffektivitäten vor.

Die originären Finanzinstrumente – darunter fallen Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Finanzforderungen und Finanzverbindlichkeiten sowie Wertpapiere – verteilen sich zum Bilanzstichtag auf folgende Währungspositionen:

		²⁰²³		²⁰²²

^{Aktive originäre} ^{Finanzinstrumente}	^Währung	^{in Tsd. EUR}	^Anteil	^{in Tsd. EUR}	^Anteil
	^EUR	^227.007	^{64,3 %}	^363.470	^{75,7 %}
	^USD	^118.531	^{33,6 %}	^108.946	^{22,8 %}
	^CAD	^4.739	^{1,3 %}	^3.524	^{0,7 %}
	^GBP	^2.274	^{0,6 %}	^2.629	^{0,5 %}
	^JPY	⁶²⁴	^{0,2 %}	^1.501	^{0,3 %}
	^NOK	⁰	^{0,0 %}	⁵⁵	^{0,0 %}
		^353.176	^{100,0 %}	^480.127	^{100,0 %}
^{Passive originäre Finanzinstrumente}	^Währung	^{in Tsd. EUR}	^Anteil	^{in Tsd. EUR}	^Anteil
	^EUR	^572.869	^{91,0 %}	^723.616	^{90,7 %}
	^USD	^30.562	^{4,8 %}	^47.542	^{6,0 %}
	^CAD	^26.364	^{4,2 %}	^26.478	^{3,3 %}
	^Sonstige	¹⁸	^{0,0 %}	⁹	^{0,0 %}
		^629.813	^{100,0 %}	^797.645	^{100,0 %}

Zinsrisiken

Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert werden, da eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken besteht. Barwertrisiken treffen den Konzern im Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen, Zinssaldorisiken im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.

Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge qualifizierte Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf die eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die AMAG Austria Metall AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug dafür variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag.

Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variablen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus. Die Zins-Swaps werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.

Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten Zins-Swaps werden erfolgsneutral im Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten der Zinszahlungen aus dem gesicherten Grundgeschäft erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen Hedgingrücklage zur erfolgswirksamen Erfassung im Zinsergebnis.

Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der Abweichung der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Zinsrisikobereich gibt es derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es gibt daher keine Ineffektivitäten.

Im Detail stellen sich die gewichteten Zinssätze zum Bilanzstichtag wie folgt dar:

^{Zinsübersicht per 31.12.2023}

^Position	^Zinsbindung	^Durchschnitt	^Bankkonten	^kurzfristig	^langfristig
^Guthaben	^Fix	^-	^-	^-	^-
	^Variabel	^{4,65 %}	^{4,02 %}	^{4,72 %}	^-
	^Durchschnitt	^{4,65 %}	^{4,02 %}	^{4,72 %}	^-
^{Finanzverbindlichkeiten}	^Fix	^{1,49 %}	^-	^{1,09 %}	^{1,54 %}
	^Variabel	^{4,64 %}	^-	^{4,55 %}	^{4,65 %}
	^Durchschnitt	^{3,24 %}	^-	^{2,98 %}	^{3,27 %}

^{Zinsübersicht per 31.12.2022}

^Position	^Zinsbindung	^Durchschnitt	^Bankkonten	^kurzfristig	^langfristig
^Guthaben	^Fix	^-	^-	^-	^-
	^Variabel	^{2,18 %}	^{2,19 %}	^{0,84 %}	^-
	^Durchschnitt	^{2,18 %}	^{2,19 %}	^{0,84 %}	^-
^{Finanzverbindlichkeiten}	^Fix	^{1,36 %}	^-	^{1,01 %}	^{1,51 %}
	^Variabel	^{3,14 %}	^-	^{2,60 %}	^{3,24 %}
	^Durchschnitt	^{2,32 %}	^-	^{1,62 %}	^{2,51 %}

Rohstoffpreisrisiken

Die AMAG Austria Metall AG ist im Rohstoffbereich insbesondere Preisrisiken aus Aluminium ausgesetzt. Diese resultieren aus dem Umstand, dass der AMAG-Konzern Aluminium produziert und verarbeitet.

Dadurch entstehende Einkaufs- und Verkaufsrisiken hinsichtlich der Preisänderungsrisiken von zukünftigen Einkäufen bzw. des Bestands von Rohstoffen sowie Verkäufen von Aluminiumprodukten (Primäraluminium, Gusslegierungen, Walzprodukte) des an der London Metal Exchange (LME) notierten Rohstoffs werden mittels gängiger Rohstoff-Termingeschäfte und Rohstoff-Optionen als Sicherungsinstrumente abgesichert.

Der Aluminiumpreis, wie er an der London Metal Exchange (LME) gehandelt wird, ist sowohl bei den erzeugten Produkten der AMAG (Primäraluminium, Gießprodukte, Walzprodukte) als auch bei eingesetzten Rohstoffen wie Primäraluminium und Aluminiumschrotten ein getrennt identifizierbarer Preisbestandteil. Dieser wird vertraglich als eigene Komponente vereinbart, zuzüglich etwaiger Prämien (für Transport etc.), Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten oder Qualitätsabschlägen (bei Schrotten). Diese Identifizierbarkeit bleibt auch für Produkte im Produktionsprozess bestehen (Vorratsbestand). Die Komponente ist aufgrund der Notierung des Aluminiumpreises an der LME verlässlich bewertbar. Es handelt sich dabei um die wesentlichste Komponente, die Preisrisiken ausgesetzt ist. Der Anteil der Wertänderungen des Aluminiumpreises an den Wertänderungen des Fair Values des Vorratsbestandes kann nicht abgeschätzt werden, da der Aluminiumpreis sehr starken Schwankungen (auch zum jeweiligen Stichtag) unterliegen kann.

Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen aus dem Verkauf von Aluminiumprodukten der Aluminerie Alouette Inc. werden als Cashflow-Hedge klassifiziert.

Alle Bestände mit Aluminiumbestandteilen hinsichtlich des Aluminiumpreisrisikos werden entweder mit derivativen Finanzinstrumenten oder mit Kundenaufträgen gesichert. Das mit diesen Beständen resultierende Preisänderungsrisiko wird im Rahmen eines dynamischen Prozesses gesteuert, da sich die Aluminiumbestände laufend durch Neuzugänge und Abgänge ändern. Die AMAG bildet die dynamische Absicherung jener Bestände, denen derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente gegenüber stehen, als Fair Value-Hedges im Abschluss ab, um die aus der laufenden Bewertung der eingesetzten derivativen Finanzinstrumente resultierende GuV-Volatilität zu reduzieren. Dabei werden Fair Value-Hedge Designationen mit einer Dauer von einem Monat vorgenommen und die designierten Sicherungsbeziehungen nach Ablauf jedes Monats neu designiert, um den im Vergleich zum Vormonat geänderten Aluminiumbestand als Grundgeschäft zusammen mit dem geänderten Volumen der Sicherungsinstrumente im Rahmen des Hedge Accounting widerzuspiegeln.

Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Rohstoffrisikobereich gibt es mit Ausnahme der potenziellen Ineffektivität aus der Berücksichtigung der LME-Prämienerwartung (oben bereits beschrieben) derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen und bei Einsatz von Optionen als Sicherungsinstrumente stets der innere Wert designiert wird, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.

Derivate, die ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, können nach den derzeit gültigen Bestimmungen nicht als Cashflow- oder Fair Value-Hedge designiert werden, sichern aber operative Risiken im Konzern ab.

Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden diese Sicherungen mit einer Vorlaufzeit von bis zu drei Jahren abgeschlossen (Derivate nicht in Sicherungsbeziehungen bis zu sechs Jahre). Auch im Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der Grundsatz, dass nur Derivate eingesetzt werden, welche klar bewertbar und abbildbar sind.

Für Risiken aufgrund schwankender Prämien im Zusammenhang mit Aluminium-Einkauf werden nach Bedarf Prämien-Derivate abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Kupfer-Einkauf werden nach Bedarf Kupfer-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Kupfereinkaufes abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Tonerde-Einkauf werden nach Bedarf Tonerde-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Tonerdeeinkaufes abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.

Für Rohstoffrisiken in Zusammenhang mit der Erdgasbeschaffung am Standort Ranshofen werden nach Bedarf ebenfalls Terminkontrakte zur Sicherung des zukünftigen Erdgaspreises abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.

^{Sensitivitätsanalysen per 31.12.2023 (in Tsd. EUR)}
^{Wechselkursrisiken}	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Total
^{Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	⁰	^-1.819	^-442	^-27	^-2.289
	^{-10 %}	⁰	^1.605	⁵³⁵	³⁰	^2.170
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	⁵²⁶	^-107	⁰	^-18	⁴⁰¹
	^{-10 %}	^-567	⁹⁷	⁰	³⁵	^-435
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	^48.108	^-2.281	^-2.142	⁰	^43.685
	^{-10 %}	^-43.243	^1.983	^7.888	⁰	^-33.372
^Zinsrisiken	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Total
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	^-2.461	⁵²¹	²⁵	³	^-1.912
^{davon aktiv}		³⁵⁴	⁵⁷²	²⁵	³	⁹⁵⁵
^{davon passiv}		^-2.815	^-51	⁰	⁰	^-2.867
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsreduktion um}	^{-1 %}	^2.461	^-521	^-25	^-3	^1.912
^{davon aktiv}		^-354	^-572	^-25	^-3	^-955
^{davon passiv}		^2.815	⁵¹	⁰	⁰	^2.867
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins-Swaps bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	²⁴⁰	⁰	⁰	⁰	²⁴⁰
	^{-1 %}	^-240	⁰	⁰	⁰	^-240
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Anleihefonds bei Zinsänderung um}	^{1 %}	^-217	⁰	⁰	⁰	^-217
	^{-1 %}	²¹⁷	⁰	⁰	⁰	²¹⁷
^{Rohstoffpreisrisiken}	^Änderung				^AL	^Total
^{Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^-9.648	^-9.648
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				⁵¹⁵	⁵¹⁵
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^5.306	^5.306

^{Sensitivitätsanalysen per 31.12.2022 (in Tsd. EUR)}
^{Wechselkursrisiken}	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Total
^{Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	⁰	^-4.395	^3.378	^-46	^1.152
	^{-10 %}	⁰	^4.835	^-3.733	⁵⁰	^-1.063
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	^3.144	^-2.216	⁰	^-51	^-672
	^{-10 %}	^-2.389	^1.624	⁰	⁹³	⁸⁷⁷
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um}	^{10 %}	^21.580	^-5.693	^-4.575	⁰	^-2.424
	^{-10 %}	^-16.170	^5.746	^8.000	⁰	^11.312
^Zinsrisiken	^Änderung	^EUR	^USD	^CAD	^Andere	^Total
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	^-1.149	⁵²²	¹²	⁵	^-609
^{davon aktiv}		^2.270	⁵²⁹	¹⁸	⁸	^2.826
^{davon passiv}		^-3.419	^-6	^-6	^-3	^-3.435
^{Änderung des Zinsergebnisses bei Zinsreduktion um}	^{-1 %}	^1.149	^-522	^-12	^-5	⁶⁰⁹
^{davon aktiv}		^-2.270	^-529	^-18	^-8	^-2.826
^{davon passiv}		^3.419	⁶	⁶	³	^3.435
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins-Swaps bei Zinssteigerung um}	^{1 %}	⁴¹⁰	⁰	⁰	⁰	⁴¹⁰
	^{-1 %}	^-410	⁰	⁰	⁰	^-410
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Anleihefonds bei Zinsänderung um}	^{1 %}	^-296	⁰	⁰	⁰	^-296
	^{-1 %}	²⁹⁶	⁰	⁰	⁰	²⁹⁶
^{Rohstoffpreisrisiken}	^Änderung				^AL	^Total
^{Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^-10.020	^-10.020
^{Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				¹⁸³	¹⁸³
^{Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um}	^{10 %}				^10.130	^10.130

Originäre finanzielle Vermögenswerte und Schulden

Finanzielle Vermögenswerte und Schulden beinhalten sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte und Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie liquide Mittel und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten.

Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IFRS 9 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit oder ohne Recycling) oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Diese Klassifizierung erfolgt auf Grundlage des Geschäftsmodells des Unternehmens zur Steuerung finanzieller Vermögenswerte und der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme des finanziellen Vermögenswerts.

Die Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt für die Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu behalten, die ausschließlich aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen. In der AMAG wird im Wesentlichen das Geschäftsmodell „Halten“ angewendet.

Finanzielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag werden Preisangebote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter (insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der Vertragspartner) berechnet. Dazu werden die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert.

Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten

Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen oder der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen in IFRS 9 3.2 erfüllt (sog. Durchleitungsvereinbarung), übernommen und dabei entweder (a) im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder (b) zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht an dem Vermögenswert übertragen hat.

Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder eine Durchleitungsvereinbarung eingeht und dabei im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält, jedoch die Verfügungsmacht an dem übertragenen Vermögenswert behält, erfasst der Konzern einen Vermögenswert im Umfang seines anhaltenden Engagements. Finanzielle Schulden werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.

Firm Commitment

Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen (Kundenaufträge) als abgesicherte Grundgeschäfte designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der Verpflichtung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen sind, als Vermögenswert oder Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.

Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und Nominalwert unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum Endfälligkeitstermin oder zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin auf den gegenwärtigen Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit abgezinst wird.

Derivative Finanzinstrumente

Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche Instrumente mit einer ausreichenden Marktliquidität und von Geschäftspartnern mit geringem Ausfallsrisiko verwendet. Das Kreditausfallsrisiko des Kontrahenten als auch das eigene Kreditausfallsrisiko werden, sofern wesentlich, bei der Bewertung berücksichtigt.

Eingebettete Derivate

In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen eingebettete Derivate werden als separate Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken nicht eng mit den Basisverträgen verbunden sind und ohnehin nicht zum Fair Value bewertet werden.

Cashflow-Hedges

Zur Absicherung zukünftiger Cashflows aus schwebenden und antizipierten Fremdwährungstransaktionen werden Währungsderivate eingesetzt. Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (Aluminium und in geringer Menge Kupfer, Tonerde, Zink sowie Prämien) aus erwarteten, mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden Transaktionen Commodity-Derivate (Termingeschäfte und Optionen) eingesetzt. Zur Absicherung des Zinsrisikos bestehen Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes werden fixe Zinsen bezahlt, im Gegenzug dafür erhält der Konzern variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus, und die Marktwerte aus den Zinsderivaten resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve, die seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.

Bei Optionen wird als Sicherungsinstrument nur der innere Wert des Derivats designiert, die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes des inneren Wertes werden in der Hedgingrücklage erfasst und die Änderungen des Zeitwertes erfolgsneutral in der Zeitwertrücklage. Die Zeitwertrücklage wird bei der Absicherung von transaktionsbezogenen Grundgeschäften zum Zeitpunkt des Eintritts der abgesicherten Transaktion entweder gegen die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Vermögenswertes aufgelöst oder in allen anderen Fällen über das sonstige Ergebnis in die GuV umgebucht. Sofern zeitraumbezogene Grundgeschäfte abgesichert werden, wird die Zeitwertrücklage grundsätzlich systematisch über die Designationsperiode in der GuV aufgelöst. Eine systematische Auflösung in der GuV unterbleibt in Übereinstimmung mit IFRS 9B6.5.31 insoweit, als der Betrag der Zeitwertrücklage Kombinationen von Call- und Put-Optionen zuzurechnen ist, deren Zeitwert zum Designationszeitpunkt Null betragen hat.

Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im sonstigen Ergebnis in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive Teil hingegen sofort erfolgswirksam im Materialaufwand berücksichtigt. Resultiert die Absicherung einer erwarteten Transaktion im Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswertes oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge Teil der Anschaffungskosten im Zugangszeitpunkt des nicht finanziellen Vermögenswertes oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit. In allen anderen Fällen werden die im Eigenkapital abgegrenzten Beträge zu dem Zeitpunkt bzw. zu den Zeitpunkten in der GuV erfasst, zu dem die abgesicherten Zahlungsströme das Ergebnis beeinflussen.

Im Konzern werden die zukünftigen Verkäufe der anteiligen Produktion der Aluminerie Alouette Inc. und Fremdwährungsgeschäfte teilweise durch Forward-Kontrakte und Optionen abgesichert, wobei die verwendeten derivativen Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert werden.

Als Cashflow-Hedge qualifizierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²³			²⁰²²

^{Währung bzw. Commodity}		^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^02/2030	^572.320	^7.395	^12/2025	^210.466	^-8.843
^JPY	^Verkauf	^12/2025	^508.914	⁷²⁹	^12/2025	^668.814	⁴⁹⁰
^CAD	^Kauf	^03/2027	^77.000	³²⁶	^12/2025	^96.000	^-1.389
^USD	^Kauf	^11/2024	^24.760	^-271	^11/2023	^63.565	^-519
^{Commodity-Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^12/2025	^23.325	^-1.585	^12/2025	^31.615	^1.867
^CU	^Kauf	^06/2028	⁹⁰⁰	^-18	^12/2023	³⁰⁰	⁷⁴
^TE	^Kauf				^01/2023	^7.000	^-363
^ZN	^Kauf	^06/2028	^2.250	³²²
^PR	^Kauf	^01/2026	^19.661	^-4	^01/2024	^14.550	^-1.045
^Optionen
^AL	^Verkauf	^12/2025	^18.000	^-431	^12/2024	^18.000	^-2.004
^{Energie-Derivate}
^Rohstoffswap
^Gas	^Kauf	^01/2030	^534.576	^-5.170	^12/2026	^4.047	¹⁰⁷
^Zinsderivate
^Zins-Swaps
^EUR		^12/2025	^24.000	^1.258	^12/2024	^20.000	^2.421
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf	^12/2029	^136.268	^-2.031	^12/2029	^158.959	^-22.199

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energie-Derivaten in MWh.

	²⁰²³			²⁰²²

^{Cashflow-Hedges in Tsd. EUR}	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe
^{Währungsderivate}	^11.481	^-3.303	^8.179	^3.865	^-14.126	^-10.261
^{Commodity-Derivate}	^1.289	^-3.005	^-1.715	^2.933	^-4.404	^-1.471
^{Energie-Derivate}		^-5.170	^-5.170		¹⁰⁷	¹⁰⁷
^Zinsderivate		^1.258	^1.258		^2.421	^2.421
^{Eingebettete Derivate}	^-2.031		^-2.031	^-22.199		^-22.199
^Summe	^10.740	^-10.219	⁵²¹	^-15.401	^-16.002	^-31.403

		^{1 Jahr Laufzeit}		^{1-3 Jahre Laufzeit}		^{über 3 Jahre Laufzeit}

^{Währung bzw. Commodity 2023 in Tsd. EUR}		^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^167.886	^1,1095	^184.887	^1,1226	^219.547	^1,1431
^JPY	^Verkauf	^367.600	^125,5967	^141.314	^121,2338
^CAD	^Kauf	^38.000	^1,3153	^36.000	^1,3493	^3.000	^1,3616
^USD	^Kauf	^24.760	^1,0927
^{Commodity-Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^20.325	^2.074	^3.000	^2.353
^CU	^Kauf	²⁰⁰	^7.630	⁶⁰⁰	^7.630	¹⁰⁰	^7.630
^TE	^Kauf
^ZN	^Kauf	⁵⁰⁰	^2.222	^1.500	^2.222	²⁵⁰	^2.222
^PR	^Kauf	^19.007	²¹⁹	⁶⁵⁴	²²¹
^Optionen
^AL	^Verkauf	^12.000	^2.285	^6.000	^2.262
^{Energie-Derivate}
^Rohstoffswap
^Gas	^Kauf	^144.288	^51,14	^313.512	^37,15	^76.776	^39,53
^Zinsderivate
^Zins-Swaps
^EUR		^17.000	^3,51%	^7.000	^3,16%
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf					^136.268	^{2.696 USD/Tonne}

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energie-Derivaten in MWh.

		^{1 Jahr Laufzeit}		^{1-3 Jahre Laufzeit}		^{über 3 Jahre Laufzeit}

^{Währung bzw. Commodity 2022 in Tsd. EUR}		^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}	^{Nominale *)}	^{durchschnittl. Terminkurs}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^USD	^Verkauf	^178.680	^1,1209	^31.786	^1,1973
^JPY	^Verkauf	^225.900	^122,3160	^442.914	^121,7079
^CAD	^Kauf	^53.000	^1,3260	^43.000	^1,3114
^USD	^Kauf	^63.565	^1,0590
^{Commodity-Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^22.615	^2.217	^9.000	^2.319
^CU	^Kauf	³⁰⁰	^7.768
^TE	^Kauf	^7.000	³⁰⁴
^PR	^Kauf	^14.550	²⁵⁹
^Optionen
^AL	^Verkauf	^18.000	^2.234
^{Energie-Derivate}
^Rohstoffswap
^Gas				^3.603	^58,75	⁴⁴⁴	^50,70
^Zinsderivate
^Zins-Swaps
^EUR		^10.000	^2,68%	^10.000	^2,70%
^{Eingebettetes Derivat}
^AL	^Verkauf					^158.959	^{2.663 USD/Tonne}

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE), Zink (ZN) und Prämie (PR) und bei den Energie-Derivaten in MWh.

Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:

	²⁰²³		²⁰²²

^Risiko	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Stand Rücklage}	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Stand Rücklage}
^{Fremdwährungsrisiko}
^{Zukünftige Verkaufstransaktion}	^8.123	^-8.123	^-8.353	^8.353
^{Zukünftige Einkaufstransaktion}	⁵⁵	^-55	^-1.908	^1.908

^{Rohstoffpreisrisiko}
^{Zukünftige Verkaufstransaktion}	^-9.217	^43.961	^-22.335	^77.594
^{Zukünftige Einkaufstransaktion}	^-4.870	^4.870	^-1.227	^1.227

^Zinsrisiko
^{Zukünftige Zinszahlung}	^1.258	^-1.258	^2.421	^-2.421

^{abzüglich latenter Steuer auf Hedgingrücklage}		^-10.936		^-23.267
^Summe	^-4.649	^28.458	^-31.403	^63.395

Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Cashflow-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Derivats zuzüglich der Ineffektivität überein. Die Wertänderung des eingebetteten Derivats entspricht dem Stand der Rücklage abzüglich der Ineffektivität und dem Betrag der Erstbewertung.

Entwicklung der Hedgingrücklage (brutto) gemäß IFRS 9:

^{Hedgingrücklage 2023 in Tsd. EUR}	^{Währungs-Derivate}	^{Commodity-Derivate}	^{Energie-Derivate}	^{Zins-Derivate}	^{Eingebettetes Derivat}	^Gesamt
^{Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)}	^18.571	^-4.641	^-5.278	^-623	^24.076	^32.105
^{Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung}	^6.086	^-3.223			^10.278	^13.141
^Umsatz	^3.880	^-3.979			^5.139	^5.040
^Material	^2.307	⁷⁵⁶			^5.139	^8.202
^{Sonstige betriebliche Aufwendungen}	⁴³⁹					⁴³⁹
^{Finanzergebnis}	^-540					^-540

^{Hedgingrücklage 2022 in Tsd. EUR}	^{Währungs-Derivate}	^{Commodity-Derivate}	^{Energie-Derivate}	^{Zins-Derivate}	^{Eingebettetes Derivat}	^Gesamt
^{Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)}	^1.994	^-14.559	¹⁰⁷	^2.744	^-54.180	^-63.894
^{Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung}	^26.425	^1.818			^21.986	^50.229
^Umsatz	^25.789	^2.731			^10.993	^39.513
^Material	⁷⁸⁵	^-913			^10.993	^10.865
^{Sonstige betriebliche Aufwendungen}	²⁴					²⁴
^{Finanzergebnis}	^-173					^-173

Fair Value-Hedges

Zur Bestandssicherung der Aluminiumbestände wurden Termingeschäfte abgeschlossen, welche als Fair Value-Hedge klassifiziert wurden. Die physischen Bestände werden gegen Fremdwährungs- und Preisschwankungsrisiken abgesichert (Bestandssicherung des Aluminiumpreis-Anteils der Vorräte). Die Marktwertschwankungen dieser Derivate werden im Materialeinsatz ausgewiesen.

Bei Fair Value-Hedges werden sowohl das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos als auch das derivative Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Änderungen erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.

Als Fair Value-Hedge qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²³			²⁰²²

^{Währung bzw.} ^Commodity		^{längste Laufzeit}	^Nominal- ^{werte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^Nominal- ^{werte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Commodity-Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Verkauf	^02/2024	^91.175	^-12.376	^03/2023	^94.793	^13.734
^AL	^Kauf				^12/2023	²⁹³	^-20
^{Abgesicherte feste Verpflichtungen}
^AL	^Verkauf				^12/2023	²⁹³	²⁰
^AL	^Kauf	^02/2024	^91.175	^12.376	^03/2023	^94.793	^-13.734

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)

	²⁰²³			²⁰²²

^{Fair Value-Hedges in Tsd. EUR}	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe	^Forderung	^{Verbindlichkeit}	^Summe
^{Commodity-Derivate}	^-12.376	^12.376	⁰	^13.754	^-13.754	⁰

Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:

	²⁰²³		²⁰²²

^Risiko	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Buchwert des Grundgeschäftes}	^{Wertänderung Grundgeschäft}	^{Buchwert des Grundgeschäftes}
^{Rohstoffpreisrisiko}
^Vorräte	^-1.579	^169.810	^-22.805	^181.731

Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Fair Value-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Sicherungsgeschäfts überein.

Zeitwertrücklage

^{Zeitwertrücklage in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Stand 1.1.}	^-861	^-899
^{Änderung Fair Value}	⁵²⁹	³⁷
^{Stand 31.12.}	^-332	^-861

Derivative Finanzinstrumente

Fremdwährungs- und Commodity-Derivate (Aluminium), die die Voraussetzung für Hedge-Accounting nach IFRS 9 hinsichtlich Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung.

Als zum beizulegenden Zeitwert qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:

		²⁰²³			²⁰²²

^Währung ^{bzw. Commodity}		^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}	^{längste Laufzeit}	^{Nominalwerte *)}	^Marktwerte ^{in Tsd. EUR}
^{Währungsderivate}
^{Devisentermingeschäfte}
^JPY	^Kauf	^02/2024	^43.000	^-6	^09/2023	^75.300	^-28
^USD	^Kauf	^02/2024	⁹²¹	¹⁰	^02/2024	^21.924	^1.302
^GBP	^Verkauf	^05/2024	^2.750	⁷	^07/2023	^3.645	⁸⁴
^JPY	^Verkauf	^02/2024	^203.000	¹¹	^09/2023	^171.500	⁵⁶
^USD	^Verkauf	^02/2024	^1.165	¹⁶	^02/2024	^21.965	^-2.595
^NOK	^Verkauf				^04/2023	^1.075	¹
^{Commodity-Derivate}
^{Termingeschäfte}
^AL	^Kauf	^12/2025	^402.375	^37.887	^12/2023	^338.707	^-24.044
^AL	^Verkauf	^12/2024	^402.375	^-29.948	^08/2023	^338.707	^15.556

^Zinsderivate
^Zins-Swaps
^EUR		^12/2025	^14.000	^-61	^12/2025	^21.000	^-142

*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)

Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der derivativen Finanzgeschäfte; die Commodity-Derivate werden in Tonnen zur Transaktionswährung angegeben.

Die Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity-Derivaten basieren auf offiziellen Aluminiumnotierungen an der London Metal Exchange (LME) zum Bilanzstichtag.

Die beizulegenden Zeitwerte von Devisenterminderivaten werden auf Basis der Terminkurse zum Bilanzstichtag ermittelt.

Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung der Optionspreise angewandt. Für Zins-Swaps, Zins-Caps und Forward Rate Agreements erfolgt die Marktbewertung nach allgemein mathematisch anerkannten Bewertungsmodellen. Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich nach der Laufzeit des Grundgeschäfts.

Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:

²⁰²³ ^{Finanzinstrumente nach IFRS 7 in Tsd. EUR}	^{Fair Value-Hedge}	^{Cashflow-Hedge}	^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet}	^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in} ^{Eigenkapital-instrumente)}	^{Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet}	^{Kein Finanzinstrument}	^Buchwert ^31.12.2023	^{Fair Value} ^31.12.2023
^Aktiva
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	⁰	^8.969	^10.019	^1.699	^1.437	⁰	^22.124	^22.124
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^153.862	⁰	^153.862	^153.862
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.724	^1.724	^1.724
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁰	^8.358	^31.153	⁰	^24.838	^21.630	^85.979	^85.979
^{Vertragsvermögenswerte}	⁰	⁰	⁰	⁰	^2.403	⁰	^2.403	^2.403
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	⁰	⁰	⁰	⁰	^168.937	⁰	^168.937	^168.937

^Passiva
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^450.643	⁰	^450.643	^427.740
^{Langfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^4.083	⁰	^4.083	^4.083
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^11.986	¹⁵	⁰	⁷⁵⁰	^31.741	^44.492	^44.492
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^77.174	⁰	^77.174	^74.683
^{Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.549	⁰	^1.549	^1.549
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^93.089	⁰	^93.089	^93.089
^{Steuerschulden}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	⁷⁴	⁷⁴	⁷⁴
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	^12.376	^4.820	^23.246	⁰	^2.525	^52.827	^95.794	^95.794

²⁰²² ^{Finanzinstrumente nach IFRS 7 in Tsd. EUR}	^{Fair Value-Hedge}	^{Cashflow-Hedge}	^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet}	^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in} ^{Eigenkapital-instrumente)}	^{Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet}	^{Kein Finanzinstrument}	^Buchwert ^31.12.2022	^{Fair Value} ^31.12.2022
^Aktiva
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	⁰	^1.942	^9.446	^1.697	^1.874	³³⁸	^15.297	^15.297
^{Forderungen aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^166.810	⁰	^166.810	^166.810
^{Forderungen aus laufenden Steuern}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.880	^1.880	^1.880
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	^13.834	^7.299	^12.648	⁰	^21.655	^24.029	^79.465	^79.465
^{Vertragsvermögenswerte}	⁰	⁰	⁰	⁰	^2.418	⁰	^2.418	^2.418
^{Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente}	⁰	⁰	⁰	⁰	^285.672	⁰	^285.672	^285.672

^Passiva
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^510.938	⁰	^510.938	^476.875
^{Langfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^4.830	⁰	^4.830	^4.830
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^26.268	⁸⁴	⁰	^1.098	^45.870	^73.320	^73.320
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing)}	⁰	⁰	⁰	⁰	^162.047	⁰	^162.047	^157.257
^{Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten}	⁰	⁰	⁰	⁰	^1.204	⁰	^1.204	^1.204
^{Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen}	⁰	⁰	⁰	⁰	^112.313	⁰	^112.313	^112.313
^{Steuerschulden}	⁰	⁰	⁰	⁰	⁰	⁷⁶	⁷⁶	⁷⁶
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	¹²⁰	^14.377	^22.381	⁰	^5.214	^60.072	^102.164	^102.164

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten sind sowohl finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert, als auch solche, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, enthalten.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten haben im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem Jahr, die bilanzierten Werte stellen approximativ die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und von sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve sowie unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos ermittelt.

Die Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:

^{Derivate mit positivem} ^{beizulegenden Zeitwert}	²⁰²³		²⁰²²

^{in Tsd. EUR}	^langfristig	^kurzfristig	^langfristig	^kurzfristig
^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate}	²⁴	^31.153	⁶	^12.648
^{Fair Value-Hedge Derivate}	⁰	⁰	⁰	^13.834
^{Cashflow-Hedge Derivate}	^8.969	^8.358	^1.942	^7.299
^Summe	^8.993	^39.511	^1.948	^33.781

^{Derivate mit negativem} ^{beizulegenden Zeitwert}	²⁰²³		²⁰²²

^{in Tsd. EUR}	^langfristig	^kurzfristig	^langfristig	^kurzfristig
^{Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate}	¹⁵	^23.246	⁸⁴	^22.381
^{Fair Value-Hedge Derivate}	⁰	^12.376	⁰	¹²⁰
^{Cashflow-Hedge Derivate}	^11.986	^4.820	^26.268	^14.377
^Summe	^12.001	^40.442	^26.352	^36.877

Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert werden in der Bilanz unter der Position Sonstige Vermögenswerte ausgewiesen, Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter Sonstigen Verbindlichkeiten und Zuschüssen.

Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien

^{Nettoergebnis Finanzinstrumente} ^{in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Sicherungsinstrumente und verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert}	^1.934	^-5.851
^{Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert}	²⁵⁹	³³⁸
^{Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten}	^-2.233	^7.087
	^-41	^1.574

Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, jedoch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanz-instrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.

Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten, die zur Absicherung von operativen Risiken dienen und denen gegenläufige Aufwendungen und Erträge in den Umsatzerlösen bzw. im Materialeinsatz gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten nicht enthalten.

Die Bewertungsklassen teilen sich wie folgt:

	²⁰²³				²⁰²²

^{Bewertungsklassen in Tsd. EUR}	^{Level 1}	^{Level 2}	^{Level 3}	^Summe	^{Level 1}	^{Level 2}	^{Level 3}	^Summe
^AKTIVA
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^9.994	^8.993	^1.699	^20.687	^9.440	^1.948	^1.697	^13.085
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	⁰	^39.511	⁰	^39.511	⁰	^33.781	⁰	^33.781

^PASSIVA
^{Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten}	⁰	^427.740	⁰	^427.740	⁰	^476.875	⁰	^476.875
^{Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^6.688	^5.313	^12.001	⁰	^4.485	^21.867	^26.352
^{Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten}	⁰	^74.683	⁰	^74.683	⁰	^157.257	⁰	^157.257
^{Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse}	⁰	^40.442	⁰	^40.442	⁰	^36.545	³³²	^36.877

Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:

Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Dies betrifft zur Gänze einen Investmentfonds.

Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Inputparameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Folgende Geschäfte sind in dieser Hierarchiestufe bilanziert:

Devisentermingeschäfte:
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichtswährung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und die Zinsstrukturkurve herangezogen.

Zins-Swap:
Beim Zins-Swap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert des Zins-Swaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.

Rohstofftermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.

Rohstoffoptionen:
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche Inputparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des Aluminiumpreises.

Tonerde- und Prämienderivate:
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.

Erdgastermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zur Schlussnotierung des Erdgaspreises (THE EEX Base) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung der Börse herangezogen.

Level 3: Verfahren, die Inputparameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.

Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt nicht auf Basis von beobachtbaren Daten, sondern auf Basis von Einschätzungen durch das Unternehmen und ist daher Level 3 zuzuordnen.

Die Vermögenswerte, die im Rahmen der Folgebewertung auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3 beruhen, stellen das eingebettete Derivat im Strombezugskontrakt der Alouette dar.

Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat):
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.

Der Vertrag enthält aufgrund der Abhängigkeit des Strompreises vom Aluminiumpreis ein eingebettetes Derivat. Dieses Derivat wird im Rahmen von Cashflow-Hedges als Sicherungsinstrument designiert. Der beizulegende Zeitwert des Derivats wird mittels modellbasierter Bewertung ermittelt. In Kanada existiert aufgrund des monopolistischen Strommarktes kein liquider Marktpreis im herkömmlichen Sinne (ein Mark-to-market-Preis ist nicht direkt beobachtbar). Zur Bewertung wird daher ein Forward-Preis-Modell unter Verwendung eines Strom-Referenzpreises für Alouette, der entsprechenden Zinsstrukturkurven und der Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezogen.

Um eine marktnahe Bewertung des Kontrakts zu erhalten, wird in weiterer Folge bezugnehmend auf die erwartete Laufzeit des Stromvertrages der Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis von Aluminiumpreis-Forwards und eines Prämienaufschlages (Mid-West Prämie) berechnet und dem Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis des Strom-Referenzpreises unter Berücksichtigung der USD zu CAD-Terminstrukturen für Alouette gegenübergestellt. Der so ermittelte Unterschiedsbetrag liefert eine modellbasierte Bewertung des eingebetteten Derivats.

Der im Zuge der Erstbewertung ermittelte positive Fair Value des Derivats wurde als öffentlicher Zuschuss (der Regierung von Quebec) klassifiziert und entsprechend unter den sonstigen langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten verbucht. Der Zuschuss wird entsprechend den erwarteten Aufwendungen für die im Vertrag geregelten Bedingungen erfolgswirksam aufgelöst.

Der Zeitwert des eingebetteten Derivats im Strombezugskontrakt der Aluminerie Alouette Inc. beruht auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3. Die Entwicklung des eingebetteten Derivats stellt sich wie folgt dar:

^{Entwicklung Eingebettetes Derivat in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Stand zum 1.1.}	^-22.199	^23.123
^{Währungsdifferenzen}	³⁵⁰	^1.996
^{Änderung Fair Value}	^24.076	^-54.180
^Recycling	^-4.259	^6.862
^{Stand zum 31.12.}	^-2.031	^-22.199
^{davon kurzfristig}	^3.283	^-332

Eine Veränderung des Aluminiumpreises würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:

^{Sensitivität in Tsd. EUR}	²⁰²³		²⁰²²

	^{+10 %}	^{-10 %}	^{+10 %}	^{-10 %}
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^-27.597	^27.597	^-32.864	^32.864
^{Sonstige kurzfristige Vermögenswerte}	^-4.977	^4.977	^-5.079	^5.079

Eine Veränderung der Laufzeit des Derivats würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:

^{Sensitivität in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
	^{1 Jahr kürzer}	^{1 Jahr kürzer}
^{Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen}	^-1.715	^-4.730

^L^{Eventualverbindlichkeiten und Haftungen}

Prozesse

Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die ein über den Umfang der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung keine rechtserheblichen Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse drohen könnten.

Sonstiges

^{Bürgschaften und Garantien 2023 in Tsd. EUR}	²⁰²³	²⁰²²
^{Bürgschaften und Garantien}	^2.364	^3.717
	^2.364	^3.717

Bei den Bürgschaften und Garantien handelt es sich im Wesentlichen um Bankgarantien für öffentliche Einrichtungen (582 Tsd. EUR, Vorjahr: 1.947 Tsd. EUR). Für den gleichen Sachverhalt ist eine Rückstellung in Höhe von 3.410 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.437 Tsd. EUR) bilanziert.

Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von IFRS 3 bilanzierten Eventualverbindlichkeiten (siehe Punkt F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Sie werden dann offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen werden kann, aber die Voraussetzungen zur Bildung einer Rückstellung nicht vorliegen.

Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Derzeit liegen keine Eventualforderungen vor.

^{M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen}

Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen Konditionen statt.

Folgende Vergütungen wurden an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer:innen gewährt:

^{Vergütungen 2023 in Tsd. EUR}	^{Aufsichts-rats-} ^mitglieder	^{Vorstands-mitglieder}	^{Geschäfts-führer:innen}	^Gesamt
^{Fällige Leistungen}	⁹⁸⁰	^3.344	^3.388	^7.712
^{Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses}	⁰	⁰	⁴³⁶	⁴³⁶
	⁹⁸⁰	^3.344	^3.824	^8.148

^{Vergütungen 2022 in Tsd. EUR}	^{Aufsichts-rats-} ^mitglieder	^{Vorstands-mitglieder}	^{Geschäfts-führer:innen}	^Gesamt
^{Fällige Leistungen}	⁶³⁸	^3.880	^3.261	^7.779
^{Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses}	⁰	¹⁸⁴	⁷⁸	²⁶¹
	⁶³⁸	^4.064	^3.339	^8.041

Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 5.144 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.769 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 3.344 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr (Vorjahr: 4.064 Tsd. EUR) erfasst.

Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige variable Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeitende berechnet. Er basiert vor allem auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value). Für diese langfristigen variablen Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, wurden im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von 621 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.385 Tsd. EUR) zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 45 Tsd. EUR (Vorjahr: 173 Tsd. EUR) in den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten erfasst. Aufgrund des vor-zeitigen Austritts eines Vorstandsmitglieds wurden 568 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 41 Tsd. EUR in den langfristigen Verbindlichkeiten aufgelöst.

Mitgliedern des Vorstandes und von Aufsichtsräten wurden weder Darlehen gewährt noch wurden zu ihren Gunsten Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art, insbesondere Kaufverträge über nennenswerte Vermögenswerte, wurden ebenfalls nicht abgeschlossen.

Liefer- und Leistungsbeziehungen

^{Lieferbeziehungen 2023} ^{in Tsd. EUR}	^{RLB Ober-österreich AG}	^{Speditionsservice} ^{Ranshofen Ges.m.b.H.}	^Sonstige	^Gesamt
^Bezogen	⁶⁵¹	^21.347	^1.347	^23.345
^Erbracht	⁰	⁴²³	¹³	⁴³⁶
^{Forderungsstand}	^13.318	²²	⁰	^13.340
^{Verbindlichkeitenstand}	^29.147	^1.317	³⁵	^30.500

^{Lieferbeziehungen 2022} ^{in Tsd. EUR}	^{RLB Ober-österreich AG}	^{Speditionsservice} ^{Ranshofen Ges.m.b.H.}	^Sonstige	^Gesamt
^Bezogen	²⁷⁷	^20.191	⁷⁵²	^21.220
^Erbracht	⁰	³²⁶	¹	³²⁷
^{Forderungsstand}	¹⁰⁸	⁴⁹	⁰	¹⁵⁸
^{Verbindlichkeitenstand}	^25.129	^1.308	⁷⁵	^26.512

Bei der Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. betreffen die bezogenen Leistungen Fracht- und Speditionsdienstleistungen. Die erbrachten Leistungen beziehen sich auf die Vermietungen von Betriebsgebäuden. Bei der RLB Oberösterreich AG resultieren die bezogenen Leistungen aus Zinsen und Provisionen für gewährte Darlehen.

Weiters bestehen kommittierte Kreditlinien der RLB Oberösterreich in Höhe von 30.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 30.000 Tsd. EUR).

Die AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer
Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018 mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019 mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmensgruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschaftsjahres 2021 beendet.

Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppenträger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgt erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesellschaften die AMAG-Steuergruppe.

Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zusammengefasste steuerliche Ergebnis der AMAG-Steuergruppe, welches unter Berücksichtigung der Sonderbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmungen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten. Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn der AMAG-Steuergruppe verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw. Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppenträgers. Erzielt die AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuerpflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die AMAG-Steuergruppe miteinbezogen sind, entspricht. Die Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Beendigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.

Für die AMAG-Steuergruppe wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab
1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Gewinn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern einer Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unabhängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbetrag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der AMAG-Steuergruppe negativ ist, wird keine Gutschrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der AMAG-Steuergruppe ihrerseits verwerten kann. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar.

^{N Sonstige Angaben}

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Es sind keine besonderen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten.

^O^Freigabe

Der Konzernabschluss wurde am 5. Februar 2024 (Vorjahr: 6. Februar 2023) vom Vorstand genehmigt und zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Abschlusses veranlassen.

Ranshofen, am 5. Februar 2024

Der Vorstand


Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann, Vorstandsvorsitzender Technikvorstand	Mag.^a Claudia Trampitsch, Finanzvorständin	Victor Breguncci, MBA Vertriebsvorstand

232

KONZERNABSCHLUSS

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit

den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst ge-

treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlage-

bericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein

möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass der

Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern

ausgesetzt ist.

Ranshofen, am 5. Februar 2024

Der Vorstand

Priv.-Doz. Dipl.-Ing.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

233

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, und ihrer Tochtergesell-

schaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzernge-

samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-

rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften

und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum

31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem

Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Stan-

dards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des

§ 245a UGB.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im

Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing

(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-

antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestäti-

gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung

mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben

unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir

sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-

nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem

Datum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem

pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des

Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des

Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,

und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:

Stromvertrag Aluminierie Alouette Inc.

Beschreibung:

Aluminierie Alouette Inc., Kanada ("AAI"), ein nach IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen an-

teilsmäßig in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogenes Unternehmen, hat im

Oktober 2016 einen Strombezugsvertrag mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossen, dabei ist

der vereinbarte Strompreis an den Marktpreis von LME Aluminium gekoppelt. Der Strombezugsvertrag

enthält aufgrund dieser Koppelung ein eingebettetes Derivat, welches gesondert zu bilanzieren ist.

Das eingebettete Derivat wurde als Sicherungsinstrument für zukünftige Primäraluminiumverkäufe

als Grundgeschäft in einem Cash Flow Hedge designiert. Zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses

stellt der positive Fair Value des Derivats darüber hinaus auch eine Zuwendung der öffentlichen Hand

dar.

Das Derivat hat zum Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2023 einen negativen Wert von EUR 2,0 mio.

Im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2023 ist das Derivat in Höhe

von EUR 3,3 mio. in der Position "Sonstige kurzfristige Vermögenswerte" sowie in Höhe von EUR 5,3

mio. in der Position "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" enthalten. Der Bilanzan-

satz für die erfolgte Zuwendung der öffentlichen Hand beträgt gesamt EUR 40,7 mio. und ist in der

Position "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit EUR 30,2 mio. und in der Po-

sition "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit EUR 10,5 mio. ausgewiesen.

Die Beurteilung dieses Sachverhaltes erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen des Mana-

gements hinsichtlich der Bewertung, da dem eingebetteten Derivat unterschiedliche wertbestim-

mende Risikofaktoren und Bewertungsparameter zugrunde liegen. Der Fair Value des Derivats wird

dabei seitens der Gesellschaft unverändert mittels Forward-Preis Modells ermittelt. Dabei werden ein

BESTÄTIGUNGSVERMERK

234

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

Strom-Referenzpreis, entsprechende Zinsstrukturkurven und die Forward-Preise von Aluminium und

Fremdwährungen herangezogen.

Wesentlich dabei ist auch die Einschätzung der erwarteten Laufzeit des Stromvertrages, wobei die

Gesellschaft davon ausgeht, dass der Stromvertrag bis zum Ende der vertraglichen Laufzeit

(31. Dezember 2029) Gültigkeit haben wird.

Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernanhang in den Abschnitten "E Bilan-

zierungs- und Bewertungsmethoden", "F Ermessensentscheidungen und Schätzungen", "H07 Sons-

tige kurzfristige Vermögenswerte", "H14 Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie "K Finan-

zinstrumente" enthalten.

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:

Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter

anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

› Beurteilung, inwieweit das Risikomanagementziel der Sicherungsbeziehung mit der Risikomana-

gementstrategie von AMAG in Einklang steht und ob sich im Geschäftsjahr Änderungen ergeben

haben;

› Beurteilung des Prozesses zur Einschätzung des Managements hinsichtlich der erwarteten (un-

verändert gültigen) Laufzeit des Stromvertrages;

› Prüfung der rechnerischen Richtigkeit des Forward-Preis Modells und Würdigung der verwende-

ten Bewertungsparameter;

› Prüfung der korrekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss.

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-

tionen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht 2023, ausgenommen den Konzernab-

schluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,

und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,

diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-

sentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten

Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine we-

sentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese

Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES

PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,

dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-

lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die in-

ternen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu

ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen

oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die

Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im

Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,

sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-

den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder

die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des

Konzerns.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES

KONZERNABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes

frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,

235

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-

heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit

der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die

Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,

falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder

Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen

Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir

während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von

dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-

aktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend

und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus

dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,

ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwir-

ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-

ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.

› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-

system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen

sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-

tems des Konzerns abzugeben.

› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-

nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-

ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-

gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter

sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im

Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-

higkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.

Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-

pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss

aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu

modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unse-

res Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-

heiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit

zur Folge haben.

› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-

schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-

fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

› Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Ein-

heiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzern-

abschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchfüh-

rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die

geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,

einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer

Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-

haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle

Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden

kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende

Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht

haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des

Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-

ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-

vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst

seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,

weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile

für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

236

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE

ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT

Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften da-

rauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden

rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde

Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere

Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese

sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei

der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Über-

einstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-

lageberichts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen

aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem

Konzernabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-

nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben

im Konzernlagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am

11. Mai 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit

dem Geschäftsjahr 2017 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätz-

lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht

haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-

prüften Gesellschaft gewahrt haben.

237

KONZERNABSCHLUSS

BESTÄTIGUNGSVERMERK

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.

Wien, am 5. Februar 2024

Ernst & Young

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Thomas Haerdtl eh ppa Dr. Dominik Permanschlager eh

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

INHALTSVERZEICHNIS

JAHRESFINANZBERICHT 2023

Konzernlagebericht

Corporate Governance

Konzernabschluss

Jahresabschluss per 31. Dezember 2023

Anlage 1 Bilanz

Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung

Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss

Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018

Bestätigungsvermerk

Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss

JAHRESABSCHLUSS

PER 31. DEZEMBER 2023

JAHRESFINANZBERICHT 2023

AMAG Austria Metall AG

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN

EUR Tsd. EUR

AKTIVA

31.12.2023 31.12.2022

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

40.059,45 52

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

567.691,44 478

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 540.551

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.400,00 9.440

550.545.670,00 549.991

551.153.420,89 550.520

B. Umlaufvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

657.347.009,04 701.249

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

25.000.000,00 25.000

2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände

2.937.793,69 4.784

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

0,00 0

660.284.802,73 706.032

II. Guthaben bei Kreditinstituten

102.661.460,80 226.369

762.946.263,53 932.401

BILANZ

ZUM 31. DEZEMBER 2023

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

AKTIVA

31.12.2023 31.12.2022

C. Rechnungsabgrenzungsposten

127.689,36 94

D. Aktive latente Steuern

182.617,39 242

Summe AKTIVA

1.314.409.991,17 1.483.258

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

PASSIVA

31.12.2023 31.12.2022

A. Eigenkapital

I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital

35.264.000,00 35.264

II. Kapitalrücklagen

1. Gebundene Kapitalrücklage

94.752.000,00 94.752

2. Nicht gebundene Kapitalrücklage

540.511.618,00 540.512

635.263.618,00 635.264

III. Gewinnrücklagen

1. Gesetzliche Rücklage

3.526.400,00 3.526

2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)

41.962.010,41 41.056

45.488.410,41 44.583

IV. Bilanzgewinn

52.896.000,00 52.896

davon Gewinnvortrag

0,00 0

768.912.028,41 768.006

B. Investitionszuschüsse aus öffentlichen Mitteln

777,00 0

C. Rückstellungen

1. Rückstellungen für Abfertigungen

314.056,00 281

2. Sonstige Rückstellungen

5.569.911,39 7.316

5.883.967,39 7.598

ANLAGE 1

BILANZ

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

PASSIVA

31.12.2023 31.12.2022

D. Verbindlichkeiten

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

493.543.010,81 639.394

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

59.284.946,23 145.851

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

434.258.064,58 493.543

2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

210.472,56 364

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

210.472,56 364

3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen

45.004.830,31 66.849

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

45.004.830,31 66.849

4. Sonstige Verbindlichkeiten

854.904,69 1.047

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

854.904,69 1.047

davon aus Steuern

25.869,69 15

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

25.869,69 15

davon im Rahmen der sozialen Sicherheit

73.765,43 63

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

73.765,43 63

Summe Verbindlichkeiten

539.613.218,37 707.654

davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr

105.355.153,79 214.111

davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr

434.258.064,58 493.543

SUMME PASSIVA

1.314.409.991,17 1.483.258

Haftungsverhältnisse

6.696.005,00 6.337

ANLAGE 2

GEWINN-

UND VERLUSTRECHNUNG

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

1-12/2023 1-12/2022

1. Umsatzerlöse

9.162.302,89 7.190

2. sonstige betriebliche Erträge

a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen

12.300,00 18

b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen

0,00 0

c) übrige

71.936,37 98

84.236,37 116

3. Aufwendungen für bezogene Leistungen

-3.929.442,72 -3.009

4. Personalaufwand

a) Gehälter

-6.154.029,89 -7.974

b) soziale Aufwendungen

aa) Aufwendungen für Altersversorgung

-230.490,46 -215

bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen

-139.096,44 -60

cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge

-684.148,87 -911

dd) Sonstige Sozialaufwendungen

-12.419,34 -12

-7.220.185,00 -9.173

5. Abschreibungen

auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen

-225.753,56 -194

6. sonstige betriebliche Aufwendungen

a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 14 fallen

-16.106,51 -16

b) übrige

-5.964.594,90 -5.799

-5.980.701,41 -5.815

7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg)

-8.109.543,43 -10.885

GEWINN

UND VERLUSTRECHNUNG

FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2023

ANLAGE 2

GEWINN-

UND VERLUSTRECHNUNG

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

EUR Tsd. EUR

1-12/2023 1-12/2022

8. Erträge aus Beteiligungen

55.000.000,00 64.000

davon aus verbundenen Unternehmen 55.000.000,00 EUR (Vorjahr: 64.000 Tsd. EUR)

9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge

24.395.198,44 9.277

davon aus verbundenen Unternehmen 20.204.155,12 EUR (Vorjahr: 8.812 Tsd. EUR)

10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen

554.900,00 138

11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

-18.001.229,76 -9.223

davon betreffend verbundene Unternehmen -547.006,32 EUR (Vorjahr: -29 Tsd. EUR)

12. Zwischensumme aus Z 8 bis 11 (Finanzerfolg)

61.948.868,68 64.192

13. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und 12)

53.839.325,25 53.306

14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

a) Laufende Steuern

21.724,76 1.527

davon Verrechnung vom Gruppenträger -12.243.245,10 EUR (Vorjahr: -11.583 Tsd. EUR)

davon Verrechnung an Gruppenmitglieder 12.246.827,86 EUR (Vorjahr: 13.028 Tsd. EUR)

b) Latente Steuern

-59.440,77 4

-37.716,01 1.531

15. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss

53.801.609,24 54.838

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

A ALLGEMEINE ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND

BEWERTUNGSMETHODEN

Der Jahresabschluss per 31. Dezember 2023 wurde nach den Vorschriften des UGB in der geltenden

Fassung unter Anwendung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung sowie der

Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage

der Gesellschaft zu vermitteln, erstellt. Dabei wurde von der Fortführung der Gesellschaft (Going

Concern-Prinzip) ausgegangen.

Die Gliederungen im Jahresabschluss erfolgen gemäß § 224 und § 231 Abs. 2 UGB in der Fassung

nach dem RÄG 2014.

Die Bewertung der Fremdwährungsforderungen, -verbindlichkeiten und -bankenstände erfolgte mit

dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank zum Jahresultimo 2023.

B B

ILANZIERUNGSMETHODEN

In den Methoden der Bilanzierung traten gegenüber 2022 keine Änderungen ein.

C BEWERTUNGSMETHODEN

Die Gegenstände des abnutzbaren Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten, vermindert

um die Abschreibung, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear unter Berücksichtigung der wirt-

schaftlichen Nutzungsdauer.

Nutzungsdauer

Immaterielle Vermögenswerte

4 bis 5 Jahre

Betriebs- und Geschäftsausstattung

2 bis 10 Jahre

Es wurden im Geschäftsjahr keine Zinsen gemäß § 203 Abs. 4 UGB aktiviert.

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder einem niedrigeren Wert, sollte ihnen am Bilanz-

stichtag ein solcher beizumessen sein, angesetzt. Die Bewertung erfolgt auf Basis der vorliegenden

Planungen durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkos-

tensatzes nach Steuern, welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im

selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt

wird.

Forderungen werden mit den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen,

angesetzt.

Rückstellungen werden entsprechend dem Grundsatz der Vorsicht gebildet und mit dem Erfüllungs-

betrag angesetzt, welcher bestmöglich geschätzt wird.

Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.

D E

RLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ

01) ANLAGEVERMÖGEN

Der Wert der Beteiligung an der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH in Höhe von

540.551 Tsd. EUR resultiert aus dem Jahr 2011 aus Anschaffungskosten und einer Kapitaleinzah-

lung von insgesamt 40 Tsd. EUR sowie aus durchgebuchten Einbringungsvorgängen in die AMAG

Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH.

ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Zum Bilanzstichtag wurden Werthaltigkeitstests für die enthaltenen Anteile an verbundenen Unter-

nehmen (einschließlich der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen) durchgeführt. Dar-

aus hat sich kein Abwertungsbedarf ergeben.

02) FORDERUNGEN

Es bestehen keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und es wurden keine Pauschalwertberich-

tigungen (§ 226 Abs. 5 UGB) vorgenommen.

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen:

IN EUR

31.12.2023 31.12.2022

Lieferungen und Leistungen

14.834,00 0,00

Finanzierung

595.249.769,39 625.005.969,38

davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr

25.000.000,00 25.000.000,00

Gruppenbesteuerung

7.071.145,23 12.237.631,45

phasengleiche Gewinnausschüttung

55.000.000,00 64.000.000,00

sonstige Forderungen

11.260,42 5.113,89

SUMME

657.347.009,04 701.248.714,72

03) GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN

In den Guthaben bei Kreditinstituten sind Geldmarktfonds über 65.816 Tsd. EUR (Vorjahr:

126.897 Tsd. EUR) enthalten.

Im Vorjahr erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von 10.000 Tsd. EUR

aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien für einen Ausweis unter „Guthaben bei

Kreditinstituten“ und war daher ins Finanzanlagevermögen umzugliedern.

04) LATENTE STEUERN

Bei der Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von 23 % verwendet.

Latente Steuern 2023 Latente Steuern 2022

IN EUR

Aktiva Passiva Aktiva Passiva

Sachanlagen

0,00 -21.045,27 0,00 -17.605,72

Forderungen

156.184,16 0,00 467.879,58 0,00

Rückstellungen

39.990,10 0,00 33.434,87 0,00

Verbindlichkeiten

7.488,40 0,00 7.080,11 -248.730,68

SUMME

203.662,66 -21.045,27 508.394,56 -266.336,40

Saldierung

-21.045,27 21.045,27 -266.336,40 266.336,40

182.617,39 242.058,16

Aktive latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB i.d.F. des RÄG 2014 angesetzt.

ANLAGE 3

ANHANG ZUM JAHRESABS

CHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

05) EIGENKAPITAL

IN EUR

Stand 01.01.2023

Ergebnis nach

Steuern Zuführung Ausschüttung Stand 31.12.2023

I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital

35.264.000,00 0,00 0,00 0,00 35.264.000,00

II. Kapitalrücklagen

1. Gebundene Kapitalrücklage

94.752.000,00 0,00 0,00 0,00 94.752.000,00

2. Nicht gebundene Kapitalrücklage

540.511.618,00 0,00 0,00 0,00 540.511.618,00

Summe Kapitalrücklagen

635.263.618,00 0,00 0,00 0,00 635.263.618,00

III. Gewinnrücklagen

1. Gesetzliche Rücklage

3.526.400,00 0,00 0,00 0,00 3.526.400,00

2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)

41.056.401,17 0,00 905.609,24 0,00 41.962.010,41

Summe Gewinnrücklagen

44.582.801,17 0,00 905.609,24 0,00 45.488.410,41

IV. Bilanzgewinn

52.896.000,00 53.801.609,24 -905.609,24 52.896.000,00 52.896.000,00

SUMME EIGENKAPITAL

768.006.419,17 53.801.609,24 0,00 52.896.000,00 768.912.028,41

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt 35.264.000,00 EUR und setzt sich aus 35.264.000

nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zu-

sammen.

Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025

ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in meh-

reren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von

bis zu 17.500.000 Stück neue, auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die

Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (genehmigtes Kapital

2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass

die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der

Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht an-

zubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten

Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum

Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligun-

gen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehen-

den Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder

(iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,

die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der

Vorstand gemäß § 174 Abs. 2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses

Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren

Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-

oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vor-

sehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wand-

lungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand

mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind

nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der

Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht

kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibun-

gen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-

nommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittel-

bares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Be-

zugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teil-

weise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen

zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteili-

gungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-

henden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich

aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des

Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen,

sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag

der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages

ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen

Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der

Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses

der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und

nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem

Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.

Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000

durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert

(Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in

der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (bedingtes Kapital

2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuld-

verschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch ma-

chen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder

Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Ak-

tien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter

finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem aner-

kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der

Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugeben-

den Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte

Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-

sichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.

Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der

Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur

Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall

der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldver-

schreibungsbedingungen.

In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand

ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

21. Juli 2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben,

wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durch-

schnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkauf-

programms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten

durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rück-

kaufprogramms beträgt sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den

Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen

Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand

kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener

Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals

ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in

Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen

(§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt

werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich

erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand

wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss

mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedin-

gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung

eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7

Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der

Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß § 65 Abs. 1b

Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbe-

schlüsse vom 21. Juli 2020,für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats

eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot

festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktien-

inhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.

Die gebundene Kapitalrücklage gemäß § 229 Abs. 2 Z 1 UGB über 94.752 Tsd. EUR resultiert aus

dem Mehrbetrag des Ausgabebetrages über dem Nennbetrag, der bei der in 2011 erfolgten Ausgabe

von 5.264.000 neuen Stückaktien erzielt wurde.

Die nicht gebundenen Kapitalrücklagen von 540.511,62 Tsd. EUR resultieren mit 1 Tsd. EUR aus

einem Gesellschafterzuschuss und mit 540.510 Tsd. EUR aus der Durchbuchung von Einbringungs-

vorgängen (Großmutterzuschüssen) in 2011. Von den nicht gebundenen Kapitalrücklagen unterliegt

ein Betrag von 171.678 Tsd. EUR einer Ausschüttungssperre.

Für die aktivierten latenten Steuern in Höhe von 182.617,39 EUR (Vorjahr: 242 Tsd. EUR) besteht

gemäß § 235 Abs. 2 UGB eine Ausschüttungssperre.

Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn 1,50 EUR je Aktie, somit einen Maximal-

betrag von 52.896 Tsd. EUR, in identer Höhe wie im Vorjahr als Dividende auszuschütten.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

06) RÜCKSTELLUNGEN

POSTEN (IN EUR)

Vortrag 01.01.2023 Umgliederung

Verbrauch inkl.

Überrechnung Auflösung Dotierung Stand 31.12.2023

ABFERTIGUNGEN

281.443,00

0,00

32.613,00

314.056,00

SONSTIGE

7.316.090,11

0,00

-3.884.452,31

-638.902,80

2.777.176,39

5.569.911,39

Jubiläumsgelder

71.643,00

0,00

1.656,00

73.299,00

Nicht konsumierte Urlaube

178.927,59

0,00

-178.927,59

0,00

189.412,36

Personal sonstige

6.982.259,52

0,00

-3.622.264,72

-638.902,80

2.478.108,03

5.199.200,03

Übrige

83.260,00

0,00

-83.260,00

0,00

108.000,00

SUMME RÜCKSTELLUNGEN

7.597.533,11

0,00

-3.884.452,31

-638.902,80

2.809.789,39

5.883.967,39

Die Rückstellung für Abfertigungen wurde, ebenso wie die Rückstellung für Jubiläumsgelder, versi-

cherungsmathematisch auf Basis der „Projected Unit Credit Method“ ermittelt, wobei unterstellt wird,

dass den Arbeitnehmer:innen der jeweilige Anspruch jährlich gleichmäßig verteilt bis zur maximalen

Abfertigungsdauer, die bis zum Pensionsalter erreicht werden kann, zuwächst. Die Verteilung der

Jubiläumsgeldansprüche erfolgt vom Eintritt bis zum jeweiligen Jubiläum. Auf alle anfallenden Jubi-

läumsgelder werden Lohnnebenkosten in Höhe von 7 % berücksichtigt. Zusätzlich werden Sozialver-

sicherungsabgaben individuell in Höhe von 22 % für den Anteil eines Jubiläumsgeldes mitbewertet,

der gemeinsam mit den Sonderzahlungen (Modell: zwei Jubiläumsgeldbemessungsgrundlagen) die

doppelte Höchstbeitragsgrundlage nicht übersteigt. Der Bewertung werden die biometrischen Rech-

nungsgrundlagen AVÖ 2018-P ANG zugrunde gelegt. Gemäß den geltenden Regeln für die gesetzliche

Pensionsversicherung wurde das Standard-Pensionsalter als gesetzliches Pensionsalter laut Pensi-

onsreform Herbst 2014, ohne Einrechnung der Korridorpension, berücksichtigt.

Bei der Bewertung werden folgende Parameter verwendet:

31.12.2023 31.12.2022

Abfertigungen Jubiläumsgelder Abfertigungen Jubiläumsgelder

Rechenzinssatz

3,60 % 3,60 % 4,20 % 4,20 %

Lohn- und Gehaltstrend

4,50 % 4,50 % 4,50 % 4,50 %

Der Fluktuationsabschlag für Abfertigungen wird nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter Be-

rücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 7,5 % (Vorjahr: 0,5 % bis 7,5 %). Der

Fluktuationsabschlag für Jubiläumsgelder wird ebenso nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter

Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 12,0 % (Vorjahr: 0,5 % bis 12,0 %).

Unter „Personal sonstige“ wurden für langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von

zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt vereinbarter Kennzahlen abhängen, im laufenden Ge-

schäftsjahr Rückstellungen in Höhe von 621 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.385 Tsd. EUR) zuzüglich Gehalts-

nebenkosten in Höhe von 45 Tsd. EUR (Vorjahr: 173 Tsd. EUR) erfolgswirksam dotiert.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Weiters wurden im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für kurzfristige Bonuszahlungen ein-

schließlich Gehaltsnebenkosten in Höhe von 1.789 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.711 Tsd. EUR) gebildet.

07) VERBINDLICHKEITEN

Am Bilanzstichtag bestanden weder Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstel-

lung eigener Wechsel. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Restlaufzeiten bis 2029.

Die Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren betragen 43.452 Tsd. EUR (Vor-

jahr: 99.903 Tsd. EUR).

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen:

IN EUR

31.12.2023 31.12.2022

Lieferungen und Leistungen

10.800,00 0,00

Finanzierung

35.675.942,78 48.274.726,41

Gruppenbesteuerung

9.318.087,53 18.574.242,21

SUMME

45.004.830,31 66.848.968,62

Die unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Aufwendungen, die erst 2024 zahlungswirk-

sam werden, betreffen im Wesentlichen Zinsaufwand in Höhe von 753 Tsd. EUR (Vorjahr: 851 Tsd.

EUR).

08) FINANZINSTRUMENTE

Variable Zinszahlungen für eine Nominale von 24,0 Mio. EUR (Vorjahr: 41,0 Mio. EUR) von aufge-

nommenen Darlehen und Krediten mit Laufzeiten bis 2025 werden durch Zins-Swaps in fixe Zins-

zahlungen gedreht. Die Swaps zur Zinssicherung sowie das Grundgeschäft bilden eine Bewertungs-

einheit. Der nicht bilanzierte Marktwert der Zins-Swaps beträgt 839 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.002 Tsd.

EUR). Es liegt eine effektive Sicherungsbeziehung vor.

Prospektiv wurde die Effektivität durch Vergleich der entscheidenden Konditionen gemessen. Da alle

Parameter des Grund- und des Absicherungsgeschäftes, die das Ausmaß der Wertänderung bestim-

men, identisch, aber gegenläufig sind, ist eine vollständige Effektivität gegeben. Retrospektiv wurde

für das Darlehen ein hypothetisches Derivat erzeugt und dessen kumulierter Marktwert mit jenem des

Sicherungsderivats verglichen.

09) HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE FINANZIELLE

VERPFLICHTUNGEN

Haftungen und Garantien in Höhe von 20.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 20.000 Tsd. EUR) wurden gegen-

über Dritten für Kredite und Haftungen für verbundene Unternehmen abgegeben. Zum Bilanzstichtag

waren diese zugrunde liegenden Kredite und Haftungen bei verbundenen Unternehmen in Höhe von

6.696 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.337 Tsd. EUR) ausgenutzt. Es wurden wie in den Vorjahren weder Pfand-

rechte noch dingliche Sicherheiten eingeräumt.

Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen:

31.12.2023 31.12.2022

IN TSD. EUR

für das nächste

Geschäftsjahr

für die nächsten

5 Geschäftsjahre

für das nächste

Geschäftsjahr

für die nächsten

5 Geschäftsjahre

Sonstige finanzielle

Verpflichtungen

211 757 151 519

davon gegenüber

verbundenen

Unternehmen

118 535 71 354

davon Verpflichtungen aus

der Nutzung von nicht in

der Bilanz ausgewiesenen

Sachanlagen

151 584 106 435

davon gegenüber

verbundenen

Unternehmen

118 535 71 354

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

E ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

01) UMSATZERLÖSE

Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus verrechneten Dienstleistungen an Tochtergesell-

schaften am Standort Ranshofen.

02) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

Im Vorjahr waren in den sonstigen betrieblichen Erträgen 2 Tsd. EUR Erträge aus der Gewährung von

COVID-19-Zuschüssen enthalten.

03) PERSONALAUFWAND

Ertragswirksame Veränderungen von Personalrückstellungen werden im Personalaufwand ausgewie-

sen.

Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen Pensionskassenbeiträge für Pensionsvorsorgen in

Höhe von 230 Tsd. EUR (Vorjahr: 215 Tsd. EUR).

Der Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekas-

sen beinhaltet Abfertigungsaufwand mit 21 Tsd. EUR (Vorjahr: Ertrag 23 Tsd. EUR) sowie Beiträge

an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen mit 118 Tsd. EUR (Vorjahr: 83 Tsd. EUR).

Aufgrund von Veränderungen des Rechnungszinssatzes und von Wahrscheinlichkeiten (versicherungs-

mathematisches Ergebnis) ist der Personalaufwand mit 16 Tsd. EUR belastet (Vorjahr: 120 Tsd. EUR

entlastet).

In den Gehältern sind Erträge aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von 0 Tsd.

EUR (Vorjahr: Erträge 34 Tsd. EUR) enthalten.

Von der Veränderung der Personalrückstellungen werden 14 Tsd. EUR (Vorjahr: 6 Tsd. EUR) im Zins-

aufwand ausgewiesen.

04) ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN

Die Erträge aus Beteiligungen von 55.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 64.000 Tsd. EUR) resultieren zur

Gänze aus einer phasengleichen Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft.

05) STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG

In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist für Vorjahre ein Ertrag von 18 Tsd. EUR (Vorjahr:

Ertrag 83 Tsd. EUR) enthalten. Ein die Vorjahre betreffender Aufwand von 6 Tsd. EUR (Vorjahr:

Aufwand 796 Tsd. EUR) resultiert aus der Beendigung der Unternehmensgruppe im Sinne des

§ 9 Abs. 1 KStG 1988 mit der AMAG Austria Metall AG als Gruppenträger und betraf im Vorjahr die

Abgeltung von Verlustevidenzen und verrechenbaren Mindestkörperschaftsteuern von Gruppenmit-

gliedern. Aus laufenden Körperschaftsteuergruppenverrechnungen ergibt sich für das Geschäftsjahr

ein Ertrag von 77 Tsd. EUR (Vorjahr: Ertrag 2.240 Tsd. EUR).

06) AUFWENDUNGEN FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFER

Eine Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfer der Gesellschaft unterbleibt, da die

AMAG Austria Metall AG in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen wird, der

diese Angaben enthält und beim Landesgericht Ried im Innkreis veröffentlicht wird.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

F BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN

Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim Landesgericht Ried im Innkreis hinterlegt. Mutter-

unternehmen mit dem Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen ist die B&C Holding

Österreich GmbH, die ihren Sitz in Wien hat. Der Konzernabschluss wird auf der elektronischen Ver-

lautbarungs- und Informationsplattform des Bundes („EVI“) veröffentlicht.

Dienstleistungen der Finanzabteilung, des Rechnungswesens, der IT-Abteilung, der Personal-

abteilung, der Rechtsabteilung, des Einkaufs und der Logistik, der Forschung und Entwicklung ein-

schließlich Werkstoffprüfung, der Werksdienste, der Medienversorgung und Abfallentsorgung, der In-

standhaltung und der Liegenschaftsvermietung werden am Standort Ranshofen zentral erbracht und

aufgrund von Dienstleistungsverträgen durch die AMAG Austria Metall AG erbracht bzw. bezogen.

AMAG Austria Metall AG fungiert seit 1. Juli 2011 als Organträger einer Umsatzsteuerorganschaft

gemäß § 2 Abs. 2 UStG 1994 für die Organmitglieder Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH,

AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH. Seit Dezember 2017 ist die

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH und seit 2019 die coilDNA GmbH Mitglied der Umsatz-

steuerorganschaft.

AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer

Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018

mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal

GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019

mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und

Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage

in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen

würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten.

Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige

steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmens-

gruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschafts-

jahres 2021 beendet.

Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als

Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppen-

träger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding

Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgt erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des

Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesell-

schaften die „AMAG-Gruppe“.

Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zu-

sammengefasste steuerliche Ergebnis der „AMAG-Gruppe“, welches unter Berücksichtigung der Son-

derbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmun-

gen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerum-

lage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die

Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in-

oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der „AMAG-Gruppe, die an den Gruppenträger

weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten.

Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche

Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn

der „AMAG-Gruppe“ verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw.

Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppen-

trägers. Erzielt die „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen

steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen

steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage

zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuer-

pflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die „AMAG-Gruppe“ miteinbezogen sind, entspricht. Die

Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Be-

endigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den

Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht

verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.

Für die „AMAG-Gruppe“ wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den

einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab

1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschafts-

jahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Ge-

winn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Kör-

perschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird

unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine

Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteu-

ern einer Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern

die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermit-

telten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe

der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unab-

hängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift

vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbe-

trag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der „AMAG-Gruppe“ negativ ist, wird keine Gut-

schrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria

Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der „AMAG-Gruppe“ ihrerseits verwerten kann. Bei der

Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuer-

satz anwendbar.

Mit dem ab 1. Jänner 2024 in Österreich anzuwendenden Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG)

werden die OECD-Musterregelungen sowie die entsprechende EU-Richtlinie zur Gewährleistung einer

globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen („Pillar Two“) im österreichischen Recht

umgesetzt.

Die B&C Privatstiftung, Wien ist die oberste Muttergesellschaft der AMAG Austria Metall AG im Sinne

der Mindestbesteuerungsregeln.

Die künftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar-Two-Regelungen werden laufend in Ab-

stimmung mit der B&C Privatstiftung evaluiert, wobei aktuell aufgrund der temporären Safe Harbour

Regelungen sowie der Mindeststeuerkalkulation keine wesentlichen Effekte auf die Ertragsteuern der

AMAG Austria Metall AG erwartet werden. Die derzeitige Einschätzung basiert vor allem auf dem

Country-by-Country Reporting für das Geschäftsjahr 2022 und wird laufend aktualisiert. Auf Basis

der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen gegenwärtig deutlich eingehalten.

Die AMAG Austria Metall AG wendet die vorübergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsicht-

lich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung

ergeben, an.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

G BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN

Beteiligungsanteil

BETEILIGUNGEN

Sitz in % über Währung

Eigenkapital

in Tsd.

Ergebnis des Geschäfts-

jahres 2023 in Tsd.

Direkte Beteiligung:

AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH

Ranshofen, A 100

- EUR 739.671

54.998

Indirekte Beteiligungen:

Austria Metall GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG Erste EUR 303.259

23.851

AMAG casting GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 63.595

12.279

AMAG metal GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 74.066

10.945

AMAG rolling GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 176.618

22.003

AMAG service GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 34.134

4.785

Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.

Montréal, CAN 100

AMAG GmbH USD 174.061

23.003

EUR 157.521

21.268

coilDNA GmbH

Linz, A 100

AMAG GmbH EUR 260

-65

AMAG components GmbH

Ranshofen, A 100

AMAG GmbH EUR 16.155

-2.874

AMAG components Deutschland GmbH

Übersee, D 100

AMAG components EUR 14.325

-4.082

AMAG components Übersee GmbH

Übersee, D 100

AMAG components

Deutschland EUR 9.318

-3.613

AMAG components Karlsruhe GmbH

Karlsruhe, D 100

AMAG components

Übersee EUR 1.311

-250

Metallwerk Furth GmbH

Furth im Wald, D 100

AMAG GmbH EUR 213

-17

ANLAGE 3

ANHANG ZUM JAHRESABSCHLU

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Beteiligungsanteil

BETEILIGUNGEN

Sitz in % über Währung

Eigenkapital

in Tsd.

Ergebnis des Geschäfts

jahres 2023 in Tsd.

AMAG Asia Pacific Ltd.

Taipei City, TW 100

ROL TWD 6.915

1.113

EUR 204

AMAG Asia Pacific Ltd.

Tokio, JP 100

ROL JPY 4.985

-15

EUR 32

-0

AMAG Benelux B.V.

Delft, NL 100

ROL EUR 108

AMAG China Ltd.

Shanghai, CN 100

ROL CNY 382

115

EUR 49

AMAG Deutschland GmbH

Neu-Ulm, D 100

ROL EUR 66

AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.

Prag, CZ 100

ROL CZK 997

619

EUR 40

AMAG France S.A.R.L.

Suresnes, F 100

ROL EUR 80

AMAG Rolling Iberia S.L.

Madrid, ES 100

ROL EUR 90

AMAG Italia S.r.l.

Milano, IT 100

ROL EUR 52

AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi

Istanbul, TR 100

ROL TRY 542

285

EUR 17

AMAG U.K. Ltd.

East Horsely, Surrey, GB 100

ROL GBP 81

EUR 94

AMAG USA Corp.

Upper Saddle River, New

Jersey, USA 100

ROL USD 316

155

EUR 286

143

Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.

Braunau, A 20

AMAG GmbH EUR 36

-59

Aluminerie Alouette Inc.

1)2)

Sept-Iles, CAN 20

AAM USD 2.728.715

EUR 2.469.425

Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H.

Ranshofen, A 25

SER EUR 5.902

412

1) Werte gemäß IFRS Abschluss

2) Das anteilige Ergebnis der Aluminerie Alouette Inc. wird in der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. erfasst.

3) Werte per 31.12.2022

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

H ORGANE, ARBEITNEHMER:INNEN

Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer:innen:

Angestellte 22 (Vorjahr: 21)

Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen (in Tsd. EUR):

Vorstand und leitende Angestellte 356 (Vorjahr: 226)

Andere Arbeitnehmer:innen 31 (Vorjahr: 58)

Die geschuldete Gesamtvergütung für den Vorstand im Geschäftsjahr beträgt einschließlich der Auf-

wendungen für Pensionen und Abfertigungen 5.144 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.769 Tsd. EUR). Davon sind

3.344 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.064 Tsd. EUR) aufwandswirksam erfasst.

Im Geschäftsjahr 2023 wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von 980 Tsd. EUR (Vor-

jahr: 638 Tsd. EUR) ausbezahlt.

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

Organmitglieder:

Aufsichtsrat Dipl.-Ing. Herbert Ortner

Vorsitzender des Aufsichtsrates

Mag. Thomas Zimpfer

Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Dr. Heinrich Schaller

Zweiter stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates

Max Angermeier (ab 01.09.2023)

(bis 31.08.2023 vom Betriebsrat entsandt)

Dr. Wolfgang Bernhard

Dipl.-Ing. Walter Oblin

Mag. Gerhard Schwartz (ab 13.04.2023)

O. Univ.-Prof.

Dr.

Sabine Seidler

ipl.-Ing. Franz Viehböck

Martin Aigner

(vom Betriebsrat entsandt)

Harald Berger

(vom Betriebsrat entsandt, ab 01.09.2023)

Robert Hofer

(vom Betriebsrat entsandt)

Günter Mikula

(vom Betriebsrat entsandt)

Vorstand Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender (ab 01.01.2024)

Mitglied des Vorstandes, Technikvorstand

Mag. Gerald Mayer (bis 31.12.2023)

Vorstandsvorsitzender

Mitglied des Vorstandes, Finanzvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch (ab 01.01.2024)

Mitglied des Vorstandes, Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Mitglied des Vorstandes, Vertriebsvorstand

ANLAGE 3

ANHANG

ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

I EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG

Nach dem Abschlussstichtag sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.

Ranshofen, 5. Februar 2024

Der Vorstand

Priv. Doz. Dipl.-Ing.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

nanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

ANSCHAFFUNGSWERTE IN EUR

Stand 01.01.2023 Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2023

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

355.804,53 10.138,00 0,00 0,00 365.942,53

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

1.236.593,77 294.553,70 61.149,70 0,00 1.469.997,77

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 0,00 0,00 0,00 540.551.270,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.652,38 0,00 0,00 0,00 9.994.652,38

Summe Finanzanlagen

550.545.922,38 0,00 0,00 0,00 550.545.922,38

Summe Anlagevermögen

552.138.320,68 304.691,70 61.149,70 0,00 552.381.862,68

ANLAGENSPIEGEL

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

ABSCHREIBUNGEN IN EUR

Stand 01.01.2023 Zugänge Abgänge Zuschreibung Umbuchungen Stand 31.12.2023

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

303.955,66 21.927,42 0,00 0,00 325.883,08

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

758.989,37 203.826,14 60.509,18 0,00 902.306,33

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

555.152,38 0,00 0,00 554.900,00 0,00 252,38

Summe Finanzanlagen

555.152,38 0,00 0,00 554.900,00 0,00 252,38

Summe Anlagevermögen

1.618.097,41 225.753,56 60.509,18 554.900,00 0,00 1.228.441,79

ANLAGE 3

BEILAGE 1 ZUM ANHANG

ANLAGENSPIEGEL

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG

Austria Metall AG

WERTE IN EUR

Anschaffugswerte

31.12.2023

Kumulierte Abschreibung

31.12.2023 Buchwert 31.12.2023 Buchwert 31.12.2022

ANLAGEVERMÖGEN

I. Immaterielle Vermögensgegenstände

Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen

365.942,53 325.883,08 40.059,45 51.848,87

II. Sachanlagen

Betriebs- und Geschäftsausstattung

1.469.997,77 902.306,33 567.691,44 477.604,40

III. Finanzanlagen

1. Anteile an verbundenen Unternehmen

540.551.270,00 0,00 540.551.270,00 540.551.270,00

2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens

9.994.652,38 252,38 9.994.400,00 9.439.500,00

Summe Finanzanlagen

550.545.922,38 252,38 550.545.670,00 549.990.770,00

SUMME ANLAGEVERMÖGEN

552.381.862,68 1.228.441,79 551.153.420,89 550.520.223,27

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG Austria Metall AG

Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit

den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunterneh-

mens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver-

mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unter-

nehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-

steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das

Unternehmen ausgesetzt ist.

Ranshofen, am 5. Februar 2024

Der Vorstand

Priv.-Doz. Dipl.-Ing.

Dr. Helmut Kaufmann

Vorstandsvorsitzender,

Technikvorstand

Mag.

Claudia Trampitsch

Finanzvorständin

Victor Breguncci, MBA

Vertriebsvorstand

ERKLÄRUNG DES VORSTANDES

GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018

BESTÄTIGUNGSVE

RMERK

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG Austria Metall AG

BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben den Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, bestehend aus der Bilanz

zum 31. Dezember 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende

Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.

Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften

und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023

sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-

stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL

Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im

Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung

durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing

(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-

antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs-

vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung

mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben

unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir

sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-

nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-

tum zu dienen.

BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE

Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemä-

ßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-

ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als

Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein geson-

dertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.

Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar:

Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber

verbundenen Unternehmen

Beschreibung:

Im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2023 sind in wesentlichem

Umfang Anteile an verbundenen Unternehmen (EUR 540,6 mio.) sowie Forderungen gegenüber ver-

bundenen Unternehmen (EUR 657,3 mio.) ausgewiesen.

Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen

gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen der gesetz-

lichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt sowie ge-

gebenenfalls zur Quantifizierung solcher Wertminderungen.

Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows der (mittelbaren)

Tochterunternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezo-

gen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und

Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden.

Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen

sind im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG im Anhang in den Abschnitten "A. Allgemeine

Angaben zu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden", "D01 Anlagevermögen", "D02 Forderun-

gen" und "G. Beteiligungsunternehmen" sowie im Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2023 enthalten.

BESTÄTIGUNGSVERMERK

BESTÄTIGUNGSVE

RMERK

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG Austria Metall AG

Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:

Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annahmen und Schätzungen des Managements kri-

tisch hinterfragt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:

› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses zur Überprüfung der Werthaltig-

keit

› Überprüfung anhand aktueller Jahresabschlüsse, ob Indikatoren auf eine mögliche Wertminde-

rung vorliegen

› Beurteilung der angewandten Methodik zur Bewertung von Anteilen an verbundenen Unterneh-

men sowie von Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen des Managements zur Er-

mittlung des beizulegenden Werts und zur Überprüfung der rechnerischen Richtigkeit der Be-

rechnungsmethode und Abstimmung der verwendeten Diskontierungssätze;

› Durchsicht der vom Aufsichtsrat genehmigten Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung aus-

gewählter Werttreiber (Ergebnisplanung unter Berücksichtigung der Umsatzerlöse und Aufwen-

dungen).

SONSTIGE INFORMATIONEN

Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-

tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2023, ausgenommen den Jahresab-

schluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.

Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir ge-

ben keine Art der Zusicherung darauf ab.

Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,

diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen

wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlang-

ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.

Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine we-

sentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese

Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.

VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES

PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,

dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein

möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner

sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach-

ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen

Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.

Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die

Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im

Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben,

sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-

den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren

oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.

Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der

Gesellschaft.

VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES

JAHRESABSCHLUSSES

Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes

frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,

und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-

heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit

der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die

Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,

falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder

Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt

BESTÄTIGUNGSVE

RMERK

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG Austria Metall AG

vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses

getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.

Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen

Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir

während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische

Grundhaltung.

Darüber hinaus gilt:

› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von

dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf

diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet

sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-

lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als

ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-

gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen

interner Kontrollen beinhalten können.

› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-

system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen

sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-

tems der Gesellschaft abzugeben.

› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-

nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-

ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.

› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-

gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter

sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im

Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-

higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir

die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,

in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerk-

sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-

zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-

stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten

können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur

Folge haben.

› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-

schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle

und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.

Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die

geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,

einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer

Abschlussprüfung erkennen, aus.

Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-

haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle

Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden

kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig – auf vorgenommene Hand-

lungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken.

Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht

haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des

Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-

ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-

vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst

seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,

weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile

für das öffentliche Interesse übersteigen würden.

BESTÄTIGUNGSVE

RMERK

JAHRESABSCHLUSS 202

AMAG Austria Metall AG

SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE

ANFORDERUNGEN

BERICHT ZUM LAGEBERICHT

Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu

prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen

Anforderungen aufgestellt wurde.

Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-

mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.

Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-

richts durchgeführt.

Urteil

Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-

stellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem

Jahresabschluss.

Erklärung

Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonne-

nen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im

Lagebericht nicht festgestellt.

ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO

Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am

11. Mai 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit

dem Geschäftsjahr 2017 Abschlussprüfer.

Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli-

chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.

Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht

haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-

prüften Gesellschaft gewahrt haben.

AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER

Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.

Wien, am 5. Februar 2024

Ernst & Young

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.

Mag. Thomas Haerdtl eh

ppa Dr. Dominik Permanschlager eh

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

ANLAGE 4

LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS

JAHRESABSCHLUSS 2023

AMAG Austria Metall AG

ÜBERBLICK ÜBER DAS UNTERNEHMEN

Die AMAG Austria Metall AG fungiert als Holdinggesellschaft der AMAG-Gruppe. Ihr Geschäftsverlauf

ist im Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig.

Die Tätigkeitsfelder der AMAG-Gruppe sind:

› Erzeugung von Primärmetall

› Erzeugung von hoch qualitativen Walzprodukten

› Erzeugung von Gusslegierungen in Form von Masseln, Sows, Flüssigmetall und Walzbarren

› Erzeugung von Bauteilen aus Aluminium und Titan für die Luftfahrtindustrie

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

SEGMENT METALL - PRIMÄRALUMINIUM