TEAMAMAGAMAG
TEAMZUKUNFTZUKUNFT
JAHRESFINANZBERICHT 2022
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
2
JAHRESFINANZBERICH
T 2022
AMAG Austria Metall AG
ÖKONOMIE Einheit 2022 2021 Änderung in %
Absatz
Tonnen
442.000
442.300 -0,1 %
Externer Absatz
Tonnen
413.000
414.600 -0,4 %
Umsatzerlöse
Mio. EUR
1.726,7
1.259,4 37,1 %
EBITDA
Mio. EUR
247,1
186,2 32,7 %
EBITDA-Marge
%
14,3 %
14,8 % -
Betriebsergebnis (EBIT)
Mio. EUR
159,7
101,8 56,9 %
EBIT-Marge
%
9,2 %
8,1 % -
Ergebnis vor Steuern (EBT)
Mio. EUR
148,9
93,0 60,0 %
Ergebnis nach Ertragsteuern
Mio. EUR
109,3
64,6 69,1 %
Ergebnis nicht beherrschender Anteile
Mio. EUR
0,0
-0,7 -100 %
Ergebnis je Aktie
EUR/Aktie
3,10
1,85 67,4 %
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit
Mio. EUR
86,1
45,6 88,8 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Mio. EUR
-74,9
-69,8 -7,4 %
Bilanzsumme
Mio. EUR
1.792,9
1.593,8 12,5 %
Eigenkapital
Mio. EUR
710,3
629,5 12,8 %
Eigenkapitalquote
%
39,6 %
39,5 % -
Working Capital Employed
Mio. EUR
555,8
449,9 23,5 %
Capital Employed *
Mio. EUR
1.116,6
1.049,1 6,4 %
ROCE *
%
10,5 %
6,8 % -
ROE
%
16,3 %
10,5 % -
Nettofinanzverschuldung
Mio. EUR
393,3
346,1 13,6 %
Verschuldungsgrad (Gearing)
%
55,4 %
55,0 % -
ÖKOLOGIE
**
Einheit 2022 2021 Änderung in %
Verarbeiteter Aluminiumschrott
Tonnen
320.800
341.200 -6,0 %
Durchschnittliche Schrotteinsatzrate
%
76,5 %
78 % -
Spezifischer Energieverbrauch
kWh/Tonne
1.178
1.179 -0,1 %
Spezifische CO
2
-Emissionen (Scope 1&2)
Tonnen CO
2
/Tonne
0,165
0,168 -2,0 %
Spezifische Nutzwasserentnahme
m
3
/Tonne
6,1
6,0 1,5 %
Spezifische Abfallmenge
kg/Tonne
15,9
15,5 2,1 %
SOZIALES & GOVERNANCE
***
Unfallrate TRIFR
1,00
0,80 25,0 %
Mitarbeiter:innen der AMAG-Gruppe
****
Vollzeitäquivalent
2.214
2.148 3,1 %
Frauenanteil
%
15 %
15 % -
Mitarbeiter:innenfluktuation
%
8,2 %
8,1 % -
Eingereichte KVP-Vorschläge
**
Stück
9.370
9.799 -4,4 %
Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung
h/Mitarbeiter:in
20
18 15,2 %
Spenden- und Sponsoringausgaben
EUR
136.700
87.000 57,1 %
Compliance-Verstöße
Anzahl
0
0 -
INNOVATION
Spezialitätenanteil Walzprodukte
**
%
51 %
42 % -
Aufwendungen Forschung & Entwicklung
Mio. EUR
19,2
16,7 14,9 %
Mitarbeiter:innen Forschung & Entwicklung
Köpfe per 31.12.
164,0
148,0 10,8 %
*
Es erfolgte eine Anpassung bei der Ermittlung des Capital Employed sowie beim ROCE. Details werden im Kapitel "Finanzielle Leistungsindikatoren" im Konzernlagebericht beschrieben.
**
Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG Standort Ranshofen.
***
Kennzahlen beziehen sich auf den AMAG Standort Ranshofen und inkludieren ab 2022 AMAG components.
****
Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Enthält den 20%igen Personalanteil der Beteiligung an der Elektrolyse Alouette sowie das Personal von AMAG components.
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
JAHRESFINANZBERICHT 2022
2
Konzernlagebericht
5
7
85
89
97
98
105
113
114
116
Corporate Governance
120
122
Konzernabschluss
131
132
133
134
135
136
216
217
Kennzahlen de
r AMAG-Gruppe
Unternehmensprofil
Nichtfinanzielle Erklärung
Wirtschaftliches Umfeld
Geschäftsentwicklung
Finanzielle Leistungsindikatoren
Segmentberichterstattung
Risiko- und Chancenbericht
Verweis Corporate Governance-Bericht
Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
Ausblick
Bericht des Aufsichtsrates
Corporate Governance-Bericht
Konzernbilanz
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
Konzern-Kapitalflussrechnung
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Erläuterung zum Konzernabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 Abs. 1 BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Jahresabschluss per 31. Dezember 2022
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss
Konzernlagebericht
5 Unternehmensprofil
7 Nichtfinanzielle Erklärung
85 Wirtschaftliches Umfeld
89 Geschäftsentwicklung
97 Finanzielle Leistungsindikatoren
98 Segmentberichterstattung
105 Risiko- und Chancenbericht
113 Verweis Corporate Governance-Bericht
114 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
116 Ausblick
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2022
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
KONZERN
LAGEBERICHT
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSPROFIL
5
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG Austria Metall AG produziert hochwertige Aluminiumhalbzeuge und -bauteile sowie
Primäraluminium. Dabei vereint das Unternehmen höchste Qualität der Produkte, Effizienz in der
Produktion, ein breites Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil und höchste Kompetenz im
Aluminiumrecycling in einzigartiger Weise.
(GRI 2-1)
Der Hauptsitz der AMAG-Gruppe befindet sich in Ranshofen, Österreich. Dort werden zum einen
Recycling-Gusslegierungen hergestellt, welche an die weiterverarbeitende Industrie in Form von Mas-
seln und Sows, aber auch in Form von Flüssigaluminium geliefert und insbesondere für den Formguss
eingesetzt werden. Zum anderen werden in Ranshofen hochqualitative Aluminiumwalzprodukte in
Form von Blechen, Bändern und Platten hergestellt. Das breite Produktportfolio umfasst hochfeste
Werkstoffe, Trittbleche, Glanzprodukte, lotplattierte Bleche, Folienvorwalzbänder für die Verpa-
ckungsindustrie, Präzisionsplatten sowie Kathodenbleche. Diese Produkte kommen in vielen unter-
schiedlichen Industrien zum Einsatz, wie z.B. in der Luftfahrt-, Automobil-, Maschinenbau-, Verpa-
ckungs-, Elektro-, Sport- und Konsumgüterindustrie sowie in der Architektur.
(GRI 2-1, 2-6)
Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Großteil in der eige-
nen Knetlegierungsgießerei gefertigt. Die Vormaterialbasis für die beiden Gießereien besteht hierbei
zu 75 bis 80 % aus Aluminiumschrott, der neben dem konzerninternen Kreislauf insbesondere aus
der Finalproduktion der weiterverarbeitenden Industrie und aus Produkten am Ende ihres Lebenszyk-
lus stammt. Da Aluminium ohne Qualitätsverlust unendlich oft rezyklierbar ist, können Aluminium-
schrotte wiederholt in die Wertschöpfungskette eingebracht und zur Produktion von qualitativ hoch-
wertigen Aluminiumprodukten verwendet werden. Das Recycling von Aluminium benötigt nur ca. 5 %
der Energie, die zur Herstellung von Primäraluminium benötigt wird.
Darüber hinaus hält die AMAG 20 % an der Elektrolyse Alouette in Kanada, der größten Elektrolyse
in Nord- und Südamerika. Die Elektrolyse produziert Primäraluminium in Form von Low-Profile Sows.
Die Produktion erfolgt durch den effizienten Einsatz von elektrischer Energie aus Wasserkraft, einher-
gehend mit einer vorbildlichen Umweltbilanz, vor allem hinsichtlich CO
2
-Emissionen.
Die Tonerdeversorgung der Alouette wird durch die Eigentümer sichergestellt. Der Rohstoffbedarf wird
bei großen Minenkonzernen und Rohstoffhändlern eingedeckt.
Mit AMAG components an den beiden Standorten Übersee am Chiemsee und Karlsruhe hat die AMAG-
Gruppe die Wertschöpfung in Richtung mechanischer Bearbeitung (z.B. Fräsen und Bohren) und
Herstellung von Spezialkomponenten aus Aluminium und Titan verlängert.
(GRI 2-1, 2-6)
UNTERNEHMENSSTRUKTUR (GRI 2-6)
Die AMAG Austria Metall AG führt als Konzernholding das Geschäft über die vier Segmente Metall,
Gießen, Walzen und Service.
SEGMENT METALL
Das Segment Metall enthält den 20%-Anteil an der Elektrolyse Alouette und verantwortet innerhalb
der AMAG-Gruppe die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die
Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermark-
tung des Primäraluminiums. Die kanadische Alouette ist eine der effizientesten Elektrolysen weltweit,
mit langfristig abgesicherter erneuerbarer Energieversorgung aus Wasserkraft in einem politisch stabi-
len Land.
SEGMENT GIESSEN
Das Segment Gießen verantwortet innerhalb der AMAG-Gruppe die Produktion von hochwertigen
Recycling-Gusslegierungen aus Aluminiumschrotten. Das Produktportfolio umfasst kundenspezifi-
sche Aluminiumwerkstoffe in Form von Masseln, Sows und Flüssigmetall.
SEGMENT WALZEN
Das Segment Walzen ist innerhalb der AMAG-Gruppe für die Produktion und den Vertrieb von Walzpro-
dukten (Bleche, Bänder und Platten), Präzisionsgussplatten und -walzplatten zuständig. Das Walz-
werk ist dabei auf Premiumprodukte für ausgewählte Produktmärkte spezialisiert. Die Walzbarrengie-
ßerei versorgt das Walzwerk mit Walzbarren mit überwiegend sehr hohem Schrottanteil und geringer
CO
2
-Intensität. AMAG components wird ebenfalls innerhalb des Segments Walzen abgebildet.
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service umfasst neben der Konzernleitung unter anderem Dienste wie das Facility-
Management (Gebäude- und Flächenmanagement), die Energieversorgung, die Abfallentsorgung
sowie die Einkaufs- und Materialwirtschaft. Dieses Segment schafft damit die Voraussetzungen dafür,
dass sich die operativen Segmente auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Ebenfalls in diesem
Segment enthalten ist der innovative Dienstleister zur elektronischen Datenverarbeitung coilDNA.
UNTERNEHMENSPROFIL
KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSPROFIL
6
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
DAS GESCHÄFTSMODELL DER AMAG-GRUPPE
(GRI 2-6)
Vielfältigkeit – sei es bei Produkten oder in Bezug auf Nachhaltigkeit – steht für die AMAG-Gruppe im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit und wird durch eine einzigartige Wertschöpfungskette unterstützt.
Die Auflistung der Vertriebsgesellschaften und deren Standorte finden sich auf Seite 233.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
7
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ÜBER DIESEN BERICHT
Mit der nichtfinanziellen Erklärung 2022 informiert die AMAG-Gruppe ihre wichtigsten Stakeholder-
gruppen (Aktionär:innen & Investoren, Geschäftspartner, Mitarbeiter:innen, Öffentlichkeit, staatliche
Organe) über Ziele, Maßnahmen und Fortschritte im Hinblick auf eine nachhaltige Unternehmens-
entwicklung. Gleichzeitig wird damit der Pflicht zur Aufstellung einer nichtfinanziellen Erklärung im
Lagebericht nachgekommen (vgl. § 267a UGB). Die vorliegende nichtfinanzielle Erklärung, die seit
2017 jährlich erscheint, enthält zudem weiterführende Informationen zu den Nachhaltigkeitsaktivi-
täten, um eine ganzheitliche Darstellung der Unternehmensleistung in den ESG-Bereichen (Environ-
ment, Social, Governance) zu erreichen. Sie bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2022 (01. Jänner bis
31. Dezember 2022), die Vorjahreszahlen 2021 werden zu Vergleichszwecken herangezogen.
Zur übersichtlichen Darstellung der Entwicklung erfolgt zusätzlich die Darstellung ausgewählter
2020- Kennzahlen in den Diagrammen. Die letzte nichtfinanzielle Erklärung wurde am
17. Februar 2022 veröffentlicht. Der Geschäftsbericht zum aktuellen Berichtsjahr 2022 wurde am
16. Februar 2023 veröffentlicht.
(GRI 2-3)
INHALTLICHE ANFORDERUNGEN &
ÜBEREINSTIMMUNG MIT BERICHTSKRITERIEN
Die nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den GRI Universal Standards 2021,
dem Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und der EU-Taxonomie-
Verordnung für den Zeitraum 1. Jänner 2022 bis 31. Dezember 2022 erstellt.
Im Sinne eines besseren Leseflusses und der Vermeidung von Redundanzen werden einzelne Ele-
mente aus dieser nichtfinanziellen Erklärung, die zwar von den GRI-Standards, jedoch nicht vom
NaDiVeG gefordert werden, im Geschäftsbericht 2022 außerhalb des Konzernlageberichts platziert.
Dies betrifft unter anderem den GRI-Inhaltsindex, den Corporate-Governance-Bericht, den Risiko-
und Chancenbericht, die Darstellung und Aufzählung der Vertriebsgesellschaften sowie die Angaben
zur Führungsstruktur.
Die Bestimmung der Berichtsinhalte und der Berichtsqualität basiert auf den Grundsätzen der
Wesentlichkeit, der Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit und der damit einhergehenden Sorg-
faltspflichten. Als grundlegende Prinzipien der Berichterstattung gelten Genauigkeit, Ausgewogen-
heit, Klarheit, Vergleichbarkeit, Vollkommenheit, Aktualität sowie Überprüfbarkeit.
Die Stakeholder der AMAG-Gruppe wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse in die Festlegung
der Berichtsinhalte eingebunden. Der Bericht deckt all jene Nachhaltigkeitsaspekte ab, die entweder
bedeutende ökonomische, ökologische oder soziale Auswirkungen der Organisation auf das Umfeld
widerspiegeln (Inside-out-Betrachtung), oder von außen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens
einwirken (Outside-in-Perspektive).
Die Vollständigkeit der nichtfinanziellen Erklärung bezieht sich auf die Behandlung der wesentlichen
Themen und ihre Abgrenzungen sowie Informationen über ökologisch nachhaltige Aktivitäten gemäß
der EU-Taxonomie-Verordnung. Der Inhalt dieses Berichts spiegelt die für das Berichtsjahr 2022
wesentlichen Themen der AMAG im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung wider und richtet sich
an alle Stakeholder. Zusätzliche Informationen zu bestimmten Themen werden auf der AMAG-Website
bereitgestellt. Die entsprechenden Verweise sind im jeweiligen Text angeführt.
(GRI 3-3)
EXTERNE PRÜFUNG (GRI 2-5)
Die in dieser Berichterstattung veröffentlichten Angaben wurden von unabhängiger dritter Stelle einer
inhaltlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit (limited Assurance) auf Basis von
ISAE 3000 (Revised) durch die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. unterzogen.
Mit der Prüfung des Konzernabschlusses und -lageberichts 2022 wurde ebenfalls die Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. beauftragt. Der Vorstand hat die verantwortlichen
Mitarbeiter:innen der jeweiligen Fachbereiche angewiesen, die für die Prüfung erforderlichen Belege
und Informationen vollständig und richtig zur Verfügung zu stellen.
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
8
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BERICHTSGRENZEN
Die Angaben der nichtfinanziellen Erklärung beziehen sich auf den Hauptsitz Ranshofen und die
beiden Produktionsstandorte von AMAG components in Karlsruhe und Übersee, die 2021 erstmalig
aufgenommen wurden. Die Berichtsgrenzen sind der Konsolidierungskreis. Aus Wesentlichkeitsgrün-
den unterbleibt – bis auf die Darstellung maßgeblicher Kennzahlen im Personalbereich – eine
Miteinbeziehung der Vertriebsgesellschaften, weiters erfolgt keine Einbeziehung der quotenkonsoli-
dierten Unternehmen (Alouette) und at-equity-konsolidierten Unternehmen (SSR). An der Alouette
besteht ein Anteil von 20 % (gemeinschaftliche Tätigkeit aufgrund einer gemeinschaftlichen Verein-
barung). In Hinblick auf Sozial- und Umweltaspekte wird auf den „Sustainable Development Report“
der Alouette verwiesen.
Eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse zum 31. Dezember 2022 sowie der in den Konzernab-
schluss einbezogenen Unternehmen ist dem
Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze
zu entnehmen.
(GRI 2-2)
Um in der Berichterstattung zwischen dem Konzern und den (Produktions-)Standorten differenzieren
zu können, werden folgende Unternehmensbezeichnungen verwendet:
AMAG Austria Metall AG: Stellt die österreichische Konzernholding dar, die als oberstes Mutterunter-
nehmen auch für die Erstellung des Konzernabschlusses zuständig ist.
AMAG-Gruppe / AMAG-Konzern / AMAG: Umfasst alle Konzerngesellschaften der AMAG Austria Metall AG.
Darin sind sowohl die vier Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service als auch sämtliche Vertriebs-
gesellschaften inkludiert.
AMAG Ranshofen: Bezieht sich auf den Produktionsstandort am Hauptsitz in Ranshofen (Oberöster-
reich) und inkludiert demnach die Segmente Metall (exkl. der Beteiligung Alouette in Kanada),
Gießen, Walzen (exkl. der 100%igen Tochtergesellschaft AMAG components und exkl. aller Vertriebs-
gesellschaften) und Service.
VERÄNDERUNGEN IN GRÖSSE UND STRUKTUR SOWIE NEUDARSTELLUNGEN
VON INFORMATIONEN
(GRI 2-4)
Die AMAG Austria Metall AG erwarb 2021 nach dem Einstieg im Oktober 2020 die verbleibenden
30 % an AMAG components mit Sitz in Übersee am Chiemsee und wurde damit ab Jahreswechsel
2021/22 zur Alleineigentümerin. Durch die Übernahme hat die AMAG-Gruppe die Wertschöpfung in
Richtung der mechanischen Bearbeitung (Schwerpunkt Fräsen von Luftfahrtkomponenten) und
Herstellung von Spezialkomponenten aus Aluminium und Titan verlängert. Die AMAG-Gruppe bietet
damit erstmalig neben gewalztem Halbzeug auch mechanisch bearbeitete Fertigprodukte an. Die
Akquisition unterstützt die AMAG-Spezialitäten- und Recyclingstrategie (optimierte Buy-to-Fly-Ratio
und Supply-Chain).
Das Ziel der Steigerung der Zahl der weiblichen Lehrlinge im gewerblichen Bereich (vergleiche
Abschnitt
Chancengleichheit und Diversität
) wurde von 20 % auf 15 % bis inkl. 2024 angepasst, da
der Arbeitsmarkt aufgrund der vielfältigen und attraktiven Berufsangebote in der Region trotz aktiver
Bewerbung nur eine begrenzte Anzahl an Bewerberinnen bereitstellt.
Eine Neuberechnung der spezifischen Luftschadstoffemissionen von 2020 bis 2022 erfolgte auf-
grund der Verfügbarkeit von einheitlichen Daten höherer Qualität.
ANSPRECHPARTNER (GRI 2-3)
Für Fragen zum Inhalt des Berichts und für den Dialog in Bezug auf die AMAG und deren Nachhal-
tigkeitsmanagement stehen die Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung gerne zur Verfügung:
E-Mail: sustainability@amag.at
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
INTEGRIERTE UNTERNEHMENS- & NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
STATEMENT ZUR NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE (GRI 2-22)
Die AMAG blickt auf ein in vielerlei Hinsicht außergewöhnliches Geschäftsjahr 2022 zurück. War die
Stimmungslage zu Jahresbeginn noch positiv geprägt durch die hohe Nachfrage an Aluminiumpro-
dukten, sah sich die AMAG im Jahresverlauf mit den Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs, sehr
volatilen Preisentwicklungen und der höchsten Inflationsrate seit mehr als 70 Jahren konfrontiert.
Vor allem im Laufe des zweiten Halbjahres 2022 zeichneten sich spürbare Markteintrübungen ab,
die die Nachfrage nach Aluminiumprodukten aus bestimmten Industrien beeinflussten.
„Solch unsichere Zeiten zeigen einmal mehr, dass unsere Unternehmensstrategie, die auf den
vier Grundpfeilern der Innovation, Nachhaltigkeit, Menschlichkeit und Vielfalt aufbaut, für
Stabilität und Erfolg sorgt.“
Vorstandsvorsitzender Mag. Gerald Mayer, im Namen des gesamten AMAG-Vorstands
Herausforderungen innovativ zu begegnen ist seit jeher eine Stärke der AMAG. Um dem steigenden
Kundeninteresse an Aluminiumlegierungen mit möglichst hohem Rezyklatgehalt und geringer CO
2
-
Bilanz nachkommen zu können, bedarf es zunächst einer Grundlagenforschung, bevor es in die kon-
krete Produktentwicklung geht. Die AMAG ist hier mit dem Technologiezentrum „Center for Material
Innovation – CMI“ am Standort Ranshofen durch Kooperationen mit (inter-)nationalen Universitäten
und einen eigenen wissenschaftlich-technologischen Beirat bestens aufgestellt.
Mit jährlich ambitionierten Zielen in den Bereichen Environment (E), Social (S) und Governance (G)
wird der Nachhaltigkeit als zentrale strategische Säule des Unternehmens Rechnung getragen.
„Wir unterstützen den Weg zur Dekarbonisierung und zählen mit unserem Geschäftsmodell seit
Jahren zu den besten innerhalb der Branche. Als Team werden wir gemeinsam auch die künftigen
Herausforderungen in diesem Zusammenhang bestmöglich meistern und unseren Erfolgskurs mit
der klaren Ausrichtung auf Innovation und Nachhaltigkeit weitergehen.“
Vorstandsvorsitzender Mag. Gerald Mayer
Deshalb ist es essenziell, vorausschauend zu planen und zeitgerecht auf Problemstellungen – etwa
im Einsatz und Verbrauch von Rohstoffen und Energie – zu reagieren. Dass die AMAG bereits einen
wichtigen Beitrag zur nachhaltigen und sicheren Energieversorgung leistet, wurde durch die Verlei-
hung des Energy Globe Oberösterreich 2022 unterstrichen. Den renommierten Preis, der jährlich die
besten Energieprojekte des Landes auszeichnet, erhielt die AMAG für die größte Aufdach-
Photovoltaikanlage, die mittlerweile 60.000 m
2
Kollektorfläche umfasst und zukünftig auf die dop-
pelte Kapazität an solarer Stromproduktion ausgebaut werden soll. Neben weiteren Preisen bestätigen
auch Ratings den gesamtheitlichen Nachhaltigkeitsansatz der AMAG – an dieser Stelle sei auf das
Kapitel
Compliance und Transparenz
verwiesen.
Eine Schlüsselrolle hinsichtlich dauerhaften Erfolgs eines Unternehmens und nachhaltigen Wachs-
tums nehmen unbestritten die Mitarbeiter:innen ein. Die AMAG legt deshalb großen Wert auf eine
von gegenseitiger Wertschätzung getragenen Beziehung zu und zwischen den Mitarbeiter:innen und
die Möglichkeit des offenen Austauschs. Auch der hohe Standard in Sachen Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz trägt zu einem förderlichen Arbeitsklima für alle bei. Um dem Mangel an geeig-
neten Fachkräften entgegenwirken zu können, investiert die AMAG in die Aus- und Weiterbildung.
Auch hier darf sich die AMAG über externe Bestätigung freuen: Die Wirtschaftskammer OÖ honorierte
2022 die vorbildliche Lehrlingsausbildung mit dem „INEO-Award“ (Innovation, Nachhaltigkeit,
Engagement und Orientierung) und zeichnete die AMAG für drei weitere Jahre mit dem „INEO“-
Qualitätssiegel aus. Ein ehrliches Bekenntnis zur Menschlichkeit beinhaltet selbstverständlich auch
die bedingungslose Einhaltung und den Schutz von Menschenrechten – sowohl an den AMAG-Stand-
orten als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In einem 2022 veröffentlichten Men-
schenrechtskodex sind entsprechende Standards und Maßnahmen zur Einhaltung aller Rechte und
zum Schutz vor Diskriminierung festgehalten.
Der Anspruch der Vielseitigkeit bildet sich bei der AMAG in den unterschiedlichsten Bereichen ab,
sei es bei den Mitarbeiter:innen und deren Qualifizierungen, den Segmenten, in denen die AMAG
produziert und natürlich in den Produkten selbst. Dank des Einsatzes des gesamten Teams und der
optimalen Nutzung vorhandener Anlagen- und Personalkapazitäten konnte die AMAG das überwie-
gend positive Marktumfeld insbesondere in der ersten Jahreshälfte 2022 nutzen und die neuen
Produktkategorien AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star mit einem sehr geringen CO
2
-Fußab-
druck einführen. Weitere Neuheiten (siehe Kapitel
Innovation
und
Kundenbeziehung und konse-
quente Kundenorientierung
) erhöhen zum einen den Anteil an Spezialprodukten und verbreitern zum
anderen das schon jetzt vielfältige Produktportfolio.
Dass die AMAG stabil und erfolgreich durch das turbulente Jahr 2022 kam, spiegelt sich auch in den
beachtlichen Jahresergebnissen wider. Die Kennzahlen sind im Kapitel
Konzernabschluss
nachzule-
sen. In den folgenden Abschnitten der nichtfinanziellen Erklärung werden die Ziele, Maßnahmen,
Performances und Nachhaltigkeitsaktivitäten der AMAG im aktuellen Berichtsjahr detailliert offenge-
legt.
Die erzielten Erfolge 2022 sowohl in finanziellen als auch ESG-Belangen trotz schwieriger Marktum-
stände untermauern, dass die AMAG einen zukunftsorientierten und nachhaltigen Weg beschreitet,
den das Unternehmen konsequent weitergehen wird. Im Rahmen des unternehmerischen Wirkens
den Fußabdruck zu reduzieren und Mehrwert zu schaffen ist das oberste Ziel der AMAG.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
10
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT
(GRI 2-9, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-17)
Nachhaltigkeit ist elementarer Bestandteil des unternehmerischen Selbstverständnisses. Die Über-
führung der strategischen Zielsetzungen in Unternehmensprozesse wird durch Einbeziehung zahlrei-
cher Fachbereiche sichergestellt und ist mit Zielen und Messgrößen über alle Unternehmensbereiche
hinweg integriert. Als oberstes Kontrollorgan nimmt der Aufsichtsrat seine Aufgaben hinsichtlich der
ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung und damit aller ESG-Bereiche des Unter-
nehmens wahr. Die langfristige Ausrichtung der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie wird im Vorstand fest-
gelegt – er verantwortet damit auch die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, die im Nachhaltigkeits-
programm festgelegt sind und mit klar definierten Verantwortungsbereichen in die Managementstruk-
tur überführt werden – und letztlich auch die Berichterstattung über das Programm und die definier-
ten Ziele. Im Fachbereich Managementsysteme wird das Nachhaltigkeitsmanagement koordiniert und
in direkter Linie an den Vorstand berichtet, der wiederum in regelmäßigen Abständen den Aufsichtsrat
informiert. Im Fachbereich Managementsysteme ist die Abteilung für Nachhaltigkeit angesiedelt. Hier
werden in enger Zusammenarbeit mit allen Fachbereichen der AMAG Austria Metall AG Daten gesam-
melt, Maßnahmen festgelegt und hinsichtlich Einhaltung überprüft sowie neue Zielvorgaben ermittelt.
Darüber hinaus berichtet der Fachbereich über aktuelle Entwicklungen und Themen, erstellt Berichte
zur Nachverfolgung der Nachhaltigkeitsziele und verantwortet die Teilnahme an ESG-Ratings.
In einem Nachhaltigkeitsgremium, das aus dem Vorstand und den Fachbereichsleitungen besteht und
einmal jährlich tagt, wird die bisherige Nachhaltigkeitsperformance bewertet. Weiters werden Maß-
nahmen aus dem AMAG-Nachhaltigkeitsprogramm auf ihren Zielerreichungsgrad überprüft und gege-
benenfalls angepasst sowie neue Ziele für die Folgejahre festgelegt. Die verantwortlichen Fachberei-
che sorgen im Rahmen des Tagesgeschäfts und im Zuge von Projekten und Forschungsinitiativen
dafür, dass die Nachhaltigkeitsthemen kontinuierlich umgesetzt werden.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG Austria Metall AG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entspre-
chende Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifi-
zierte Managementsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und
Energie sowie ein umfassendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und
Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märk-
ten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsakti-
vitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltig-
keitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG-Gruppe konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen,
ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestim-
mung der wesentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grundsätze
der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG-Gruppe kommuni-
ziert zeitgerecht und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an
relevante Stakeholdergruppen.
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-
derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher
Flexibilität begegnet.
› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung
markttauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produk-
ten sind Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG-Gruppe.
(GRI 3-3, 2-23)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
11
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die jährlichen Nachhaltigkeitsziele werden den sechs Handlungsfeldern und zwei übergeordneten
Zielen zugeordnet, die im Nachhaltigkeitskompass ausgewiesen sind. Der Kompass bildet das lang-
fristige Nachhaltigkeitsprogramm der AMAG ab und dient deshalb auch als übergeordneter Rahmen
dieser Berichterstattung.
› Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Das Handlungsfeld umfasst den verantwortungsbe-
wussten Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens beteiligten Menschen und
Organisationen sowie eine verantwortungsvolle, rechtskonforme und moralisch korrekte Ausübung
der Geschäftstätigkeit.
› Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte: Das Handlungsfeld umfasst langfristige,
partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Kunden. Dies wird
durch höchste Produktqualität und -innovationen sowie ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit
erreicht.
› Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette: Das Handlungsfeld umfasst das Management
der Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette.
› Engagierter Umweltschutz: Das Handlungsfeld umfasst den Schutz der Umwelt. Die Umsetzung
erfolgt im Rahmen der zertifizierten Managementsysteme (ISO 14001, ISO 50001) und des
kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
› Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung: Das Handlungsfeld umfasst die systematische Aus- und
Weiterbildung der Mitarbeiter:innen, die Vereinbarkeit von Beruf & Familie, Maßnahmen zur
Chancengleichheit, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie die Rekrutierung neuer
Mitarbeiter:innen.
› Gesellschaftliches Engagement: Das Handlungsfeld umfasst die regionale Wertschöpfung, die
Interaktion mit Stakeholdern sowie die Unterstützung gesellschaftlichen Engagements in den
Bereichen Bildung, Kultur, Soziales und Sport.
Environment (E) Social (S) Governance (G)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
12
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung markieren einen Meilenstein auf dem globalen Weg zu einer nachhaltigen Zukunft für ALLE. Die AMAG-Gruppe bekennt sich dazu, diese Agenda mit innovativen und
zukunftsorientierten Produkten, einem engagierten Umweltmanagement und einer verantwortungsbewussten Wertschöpfungskette umzusetzen. Folgende Ziele liegen im Einflussbereich der AMAG-Gruppe:
SDG BESCHREIBUNG
AMAG-
NACHHALTIGKEITSTHEMEN
AMAG-BEITRAG
4
Hochwertige Bildung: Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige
Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle
fördern
Aus- & Weiterbildung
Umfassende und passgenaue Aus- und Weiterbildungsprogramme, um Fach- und Nachwuchskräfte für die
Zukunft zu gewinnen, Förderung von Bildungsprojekten in der Region
5
Geschlechtergleichstellung: Geschlechtergleichstellung erreichen und
alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen
Gleichstellung & Diversität,
Beschäftigungsentwicklung
Geschlechtergleichstellung und Diversität fördern
6
Sauberes Wasser und Sanitärversorgung: Verfügbarkeit und
nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und Sanitärversorgung für alle
gewährleisten
Wasser Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser am Standort Ranshofen gewährleisten
7
Bezahlbare und saubere Energie: Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher,
nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern
Energie und Emissionen, Innovation
Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, Nutzung von Wärmerückgewinnung, Verbesserung des
Energieinhalts von Schrotten für den Schmelzprozess, Nutzung von Abwärme und Einsatzstoffoptimierung
im Rahmen von Forschungs- und Enwicklungsprojekten (F&E), Dekarbonisierungsroadmap, Installation
einer Aufdach-Photovoltaikanlage
8
Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum: Dauerhaftes,
breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive
Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Menschenrechte & Verantwortung in der
Lieferkette, Aus- & Weiterbildung,
Beschäftigungsentwicklung,
Chancengleichheit & Diversität
Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz
Mitarbeiter:innenentwicklung, kontinuierliches Lernen, Verhaltenskodex, Sicherstellung von
Arbeitnehmer:innenrechten sowie Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Betriebsrat,
verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement, Investitionen in den Standort Ranshofen, F&E und
Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
9
Industrie, Innovation und Infrastruktur: Eine widerstandsfähige
Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige
Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
Innovation, Rohstoffe, Recycling,
Regionale Wertschöpfung
Investitionen in den Standort Ranshofen (unter anderem der Ausbau der Recyclingkompetenzen),
Produktentwicklung, Innovation in der Produktion (unter anderem durch Digitalisierung)
12
Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster: Nachhaltige
Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
Menschenrechte & Verantwortung in der
Lieferkette, Kundenbeziehungen &
- orientierung, Abfall, Rohstoffe, Recycling
Forcierung von Kreislaufwirtschaft, Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 bis 80 %, Förderung der
Nutzung von Aluminiumprodukten zur Erzielung von CO
2
-Einsparungen (insbesondere Leichtbauweise im
Transportsektor), verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement
13
Maßnahmen zum Klimaschutz: Umgehend Maßnahmen zur
Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Energie & Emissionen, Abfall, Wasser,
Biodiversität, Rohstoffe, Recycling
Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 bis 80 %, Nutzung erneuerbarer Energiequellen,
Energieeffizienz, Energieeinsparungen durch innovative Technologien, Dekarbonisierungsroadmap
15
Leben an Land: Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre
nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig bewirtschaften,
Wüstenbildung bekämpfen, Bodendegradation verhindern
Biodiversität
Maßnahmen zur Förderung der Biodiversität, (Wieder)Aufforstung, Schutz seltener Tier- und Pflanzenarten,
Stärkung des Naherholungsgebietes Ranshofen
16
Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen: Friedliche und
inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige Entwicklung fördern,
Zugang zur Justiz für alle schaffen und am Aufbau wirksamer,
rechenschaftspflichtiger Institutionen auf allen Ebenen mitwirken
Compliance & Transparenz
Maßnahmen zur bedingungslosen Einhaltung von Gesetzen und Vereinbarungen u.a. zu den
Menschenrechten, zur Korruptionsprävention und Transparenz, zu Steuerpflichten, zum Datenschutz etc.,
Förderung eines rechtskonformen und moralisch korrekten Verhaltens durch Schulungen und offenen
Austausch, aber auch durch die Möglichkeit, Fehlverhalten anonym zu melden (Compliance-Line)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
13
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
MITGLIEDSCHAFTEN IN VERBÄNDEN (GRI 2-28)
Die AMAG-Gruppe beteiligt sich an zahlreichen Initiativen, Verbänden und Interessensvertretungen,
um Wissen auszutauschen und zur Entwicklung von Standards beizutragen. So arbeitet die AMAG-
Gruppe mit Industrie- und Aluminiumverbänden zusammen, um unter anderem gleiche Wettbewerbs-
bedingungen bei der Produktion von Aluminium zu schaffen. Weiters wird die Entwicklung internati-
onaler Rahmengesetze in Bezug auf den Klimawandel und Treibhausgasemissionen unterstützt und
aktiv an der Diskussion zu Lösungen dieser Herausforderungen teilgenommen. Darüber hinaus enga-
giert sich die AMAG-Gruppe aktiv in Initiativen zur Förderung des Recyclings von Aluminium und der
Materialverantwortung. 2022 war die AMAG-Gruppe unter anderem Mitglied in nachstehenden
Verbänden und Interessensvertretungen:
› AAI Austrian Aeronautic Industries – Verband der österreichischen Luftfahrtzulieferindustrie
› AD – Aluminium Deutschland
› ASI – Aluminium Stewardship Initiative: eine Initiative zur Schaffung eines nachhaltigen Stan-
dards für die Aluminium-Wertschöpfungskette – von der verantwortungsbewussten Unterneh-
mensführung über die Erfüllung von Umweltstandards bis hin zu sozialen Standards
› ASMET – The Austrian Society for Metallurgy and Materials
› Automobil Cluster - branchenübergreifendes Netzwerk zur Unterstützung von Unternehmen des
automotiven Sektors
› BDLI – Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie
› BIR – Bureau of International Recycling
› Christian Doppler Forschungsgemeinschaft
› C.I.R.A. – Cercle Investor Relations Austria
› EA – European Aluminium
› GDMB – Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- & Umwelttechnik
› ÖGfZP – Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung
› Österreichische Industriellenvereinigung und Wirtschaftskammer
› ÖVFA – Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management
› respACT – Austrian business council for sustainable development
› UNGC – UN Global Compact
› VDM – Verband deutscher Metallhändler
› VNL – Verein Netzwerk Logistik
› WGM – Wirtschaftsverband
Besonders hervorzuheben ist hier, dass die AMAG Gründungsmitglied der Non-Profit-Organisation
Aluminimum Stewardship Initiative (ASI) ist. Sie wurde aufbauend auf die Aktivitäten zu Nachhaltig-
keit und Materialverantwortung, die seit über 20 Jahren von den Interessensvertretungen der
Aluminiumindustrie verfolgt werden, im Jahr 2012 gegründet. Ziel der Initiative ist, die nachhaltige
Produktion von Aluminium aufzuzeigen und zu forcieren. Dazu wurden global anwendbare Standards
und ein Zertifizierungssystem für Produzenten und Verarbeiter von Aluminium entwickelt. Als Nach-
weis für eine verantwortungsvolle Aluminiumproduktion und -verarbeitung ist die AMAG bereits nach
beiden, von der Initiative herausgegebenen Standards (ASI-Performance- und Chain-of-Custody-
Standard) zertifiziert.
Als Grundvoraussetzung zur Erreichung des ASI CoC-Standards muss zuerst die Konformität mit dem
ASI Performance Standard, der die nachhaltige Produktion und Verarbeitung von Aluminium in
Ranshofen offiziell bestätigt, nachgewiesen werden. Bereits 2018 erreichte die AMAG die Zertifizie-
rung nach diesem ASI-Standard. Der ASI CoC-Standard geht einen Schritt weiter und setzt vor den
eigenen Werkstoren an, indem schon bei Vormaterial-Lieferanten die Einhaltung der gleichen strengen
Standards und Kriterien, zu denen sich die AMAG bekennt, gefordert werden. Dabei werden alle
Schritte der Wertschöpfung – von der Herstellung aus Bauxit bzw. Sekundäraluminium über die
Verarbeitung bis hin zum fertigen Produkt – abgedeckt.
Die AMAG Austria Metall AG ist seit 2022 auch Mitglied des UN Global Compact und verpflichtet
sich damit, die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirtschafts-
führung und Entwicklung zu fördern.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
14
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
RISIKOMANAGEMENT (GRI 2-25)
Das Risikomanagement ist als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle
aller wesentlichen Risiken und Chancen in der AMAG-Gruppe implementiert. Es leistet einen wesent-
lichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie und den daraus abgeleiteten
Zielsetzungen der AMAG. Risiken sollen frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet
werden, um mögliche negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der
Mitigation von Risiken sollen unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. Es ist von entschei-
dender Bedeutung, knappe Ressourcen zu identifizieren, um diese vorausschauend, effizient und
effektiv einzusetzen sowie zur Risikominimierung über neue Investments und (Geschäfts-)Aktivitäten
zeitgerecht und risikoorientiert zu entscheiden. Hierfür ist ein ausreichend hohes Maß an Risikobe-
wusstsein auf allen organisatorischen Ebenen der AMAG unerlässlich. Das AMAG-Risikomanagement
ist an die Norm „Risikomanagement“ (ISO 31000) sowie das COSO ERM-Framework angelehnt.
Die AMAG-Risikomanagementrichtlinie regelt den effizienten und verantwortungsvollen Umgang mit
Risiken und Chancen in der AMAG-Gruppe, um so die rechtlichen und wirtschaftlichen Konsequenzen
zu minimieren.
Der
Risiko- und Chancenbericht
im Rahmen des Konzernlageberichts nimmt insbesondere Bezug auf
jene strategischen und operativen Risiken und Chancen, die von außen auf das Unternehmen
einwirken und aus der „Outside-In-Betrachtung“ resultieren. Zusätzlich gewinnen auch
Nachhaltigkeitsthemen (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den
Bereichen Arbeitnehmerbelange, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Umweltbelange,
Sozialbelange und Achtung der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeutung.
Im Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die nichtfinanzielle Erklärung erfolgte –
ausgehend von der Beurteilung aus dem Risikomanagement – eine Analyse, die neben der
Outside-In-Betrachtung auch jene Risiken und Chancen umfasst, die vom Unternehmen ausgehen
und sich auf die Unternehmensumwelt auswirken können (Inside-Out-Betrachtung).
Die klimabezogenen Risiken wurden zudem in der Studie zur Vermeidung erheblicher Beeinträchti-
gungen laut EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2021/2139) betrachtet.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
15
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
STAKEHOLDERMANAGEMENT (GRI 2-29)
Es ist für jedes Unternehmen essenziell, Interessensgruppen zu identifizieren und deren unterschied-
liche Anliegen und Bedürfnisse zu verstehen, um daraus Optimierungspotenzial abzuleiten. Dafür
braucht es ein strukturiertes Stakeholder-Management.
Zu den Stakeholdern werden grundsätzlich jene Personen oder Gruppen gezählt, die im Zusammen-
hang mit der (in)direkten Geschäftstätigkeit berechtigte wirtschaftliche, ökologische oder soziale bzw.
gesellschaftliche Anliegen und Ansprüche gegenüber dem Unternehmen haben. Für die AMAG ergibt
sich nicht nur durch das Kerngeschäft – die Herstellung von Aluminium-Halbzeug als wichtiges Ma-
terial für die weiterverarbeitende Industrie – und als starkes Unternehmen in der Region Innviertel,
sondern auch als Aktiengesellschaft eine Verantwortung gegenüber unterschiedlichsten Stakeholdern.
Um die Interessen dieser zu bündeln, wurden übergeordnete Gruppen festgelegt.
Folgende fünf Stakeholder-Gruppen wurden von einer internen Arbeitsgruppe definiert:
› Aktionär:innen und Investoren
› Geschäftspartner
› Mitarbeiter:innen
› Öffentlichkeit
› staatliche Organe
Das Stakeholdermanagement orientiert sich an folgendem strukturellen Ansatz:
› Stakeholder-Mapping
› Dialog und Austausch
› Auswertung der Rückmeldungen und Ableitung relevanten Themen
› Bewertung von Chancen und Risiken aus den relevanten Themen
› Einbindung der Themen und Auswirkungen in die Wesentlichkeitsanalyse
› Berichterstattung und Kommunikation über wesentliche Themen
Um die Anliegen und Erwartungen der unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen berücksichtigen zu
können, muss ein kontinuierlicher und offener Austausch stattfinden. Neben der bisher jährlich
durchgeführten Online-Stakeholder-Befragung über die AMAG-Homepage werden verschiedenste
Dialogformate genutzt. Dazu zählen persönliche Gespräche auf lokaler, nationaler und internationaler
Ebene, die Mitarbeit in Gremien und Verbänden, themenbezogene Stakeholder-Veranstaltungen u.a.
im Werk Ranshofen, die Teilnahme an Messen und Konferenzen sowie die Kommunikation über sozi-
ale Medien. In dem Magazin AluReport, der nichtfinanziellen Erklärung im Geschäftsbericht, Presse-
mitteilungen oder Veröffentlichungen in regionalen Medien wird laufend über Tätigkeiten der AMAG-
Gruppe informiert.
Um der regionalen Bevölkerung rund um den Standort Ranshofen eine weitere Anlaufstelle zu bieten,
wurde am Stadtplatz Braunau das AMAG FORUM eingerichtet. Dieses ist regelmäßig mit
Mitarbeiter:innen der AMAG-Gruppe besetzt. Interessierte können Fragen stellen, ihre Anliegen vor-
bringen und sich informieren. Zudem können dort Fachvorträge zu Themen wie Biodiversität, Alumi-
niumrecycling oder auch zu finanziellen Themen wie Preisabsicherung besucht werden.
Um den Austausch mit Mitarbeiter:innen als interne Stakeholder-Gruppe zu fördern, ist ein jährliches
Zielerreichungsgespräch (MAZEG) etabliert.
Die Rückmeldungen der Stakeholder-Gruppen werden in den Fachabteilungen systematisch analysiert
und im Rahmen des jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums mit dem Vorstand und den Fachbereichs-
leitungen besprochen. Die Stakeholder-Interessen fließen maßgeblich in die Ausrichtung und Aktivi-
täten des Nachhaltigkeitsmanagements ein. Sie dienen somit auch als eine Grundlage für die Auswahl
der zu priorisierenden Themen für die jährliche Berichterstattung.
(GRI 2-12)
Für die AMAG-Gruppe ist es im Rahmen des Stakeholdermanagements von großer Bedeutung, dass
Interessensgruppen rechtzeitig in einen transparenten Entscheidungsprozess eingebunden und
zufriedenstellende Lösungen für alle Beteiligten gefunden werden.
Die Tabelle auf der Folgeseite listet die Stakeholdergruppen, Kommunikationsformate und relevanten
Themen auf.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
16
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Stakeholder-Gruppe Stakeholder Formate zur Kommunikation und Zusammenarbeit (GRI 3-3) Eingebrachte Themen 2022
Aktionär:innen und
Investoren
› Aktionär:innen
› Banken
› Investoren
Frequenz: kontinuierlich / quartalsweise
› Einzelgespräche mit Banken, Investoren und
Eigentümern
› Finanzberichterstattung (quartalsweise), Ratings
› Werksbesuche
› Hauptversammlung
› Investorenkonferenzen
› Roadshows
› Anlegermessen
Energieversorgung (Risiko und Mitigationsmaßnahmen) und
Energiekostenpreisentwicklung, Dekarbonisierung, Status zum
Integrationsprozess von AMAG components, Geschäftsmodell,
ESG-Ratings, Nachhaltigkeitsstrategie, bevorstehende Investitionen,
Marktentwicklung, EU-Taxonomie, Innovation, Covid-19-Situation
Geschäftspartner › Kunden
› Lieferanten
› Wissenschaft und
Forschung
Frequenz: kontinuierlich
› Arbeitsgruppen
› Audits
› Berichterstattung
› Beschwerdemanagement
› Forschungsprojekte
› Kommunikation über soziale Medien
› Kooperationen mit Hochschulen, Vorträge
› Kundenmagazin AluReport
› Kundenzufriedenheitsmessung
› Messen und Fachtagungen
› Schulungen
› Unternehmenswebseite
› Werksbesuche
› Wissenschaftlich-technologischer Beirat
Energieversorgung (Risiko und Mitigationsmaßnahmen) und
Energiekostenpreisentwicklung, Dekarbonisierung, CO
2
-Fußabdruck,
Aluminiumpreisentwicklung, Rohstoffversorgung, Fachkräftemangel,
Nachhaltigkeitsstrategie, Verantwortung in der Lieferkette, Rechts-
konformität, Innovation, Kundenbeziehung, Risikomanagement,
Recycling, Kreislaufwirtschaft (Closed-Loop-Kundenbeziehungen
und Life-Cycle-Assessment), Aluminium Stewardship Initiative
(ASI), digitale Transformation, Covid-19-Situation
Mitarbeiter:innen › Bewerber:innen
› Management
› Mitarbeiter:innen
Frequenz: kontinuierlich
› Intranet (Rundschreiben)
› Karrieremessen
› Kommunikation über soziale Medien
› Mitarbeiter:innen-App
› Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
› Lehrlingscoach
› Mitarbeiter:innenbefragungen und
- versammlungen
› Mitarbeiter:innengespräch (MAZEG)
› Veranstaltungen
› Dialoge mit Mitarbeiter:innen und
Management
› Betriebsratssitzungen
AMAG als Arbeitgeber (Vergütung, Dividende, Work-Life-Balance,
Arbeitszeit), Arbeitsplatzsicherheit, Energieversorgung, Produkte,
Arbeitssicherheit, Covid-19-Situation
Öffentlichkeit › Nachbarschaft
› NGOs
› Medien
› Mitbewerber
› Verbände
Frequenz: kontinuierlich
› Aktive Mitarbeit in Verbänden und Gremien
› Arbeitsgruppen
› Befragungen
› Berichterstattung nichtfinanzieller Informationen
› Kommunikation über soziale Medien
› Stakeholderbefragung,
› Gespräche im Zuge des Kultursponso-
rings
› Pressearbeit, -konferenzen, -interviews,
-einzelgespräche
› Veranstaltungen und Dialoge,
› Werksbesuche
› Beschwerdemanagement
Energieversorgung (Risiko und Mitigationsmaßnahmen) und
Energiekostenpreisentwicklung, Dekarbonisierung, Innovation,
Emissionen, Biodiversität, Rohstoffversorgung, Verantwortung in der
Lieferkette (inkl. Menschenrechte), Fachkräftemangel, Nachhaltig-
keitsstrategie, Recycling, Arbeitssicherheit, Abfall- und Wasserwirt-
schaft, Chancengleichheit und Diversität, Covid-19-Situation
Staatliche Organe › Behörden
› Gesetzgeber
› Politik
Frequenz: kontinuierlich
› Genehmigungsverfahren
› Dialoge, Fachgespräche und Vorträge
› Stellungnahmen
› Werksbesuche
› Stakeholderbefragung
Energieversorgung (Risiko und Mitigationsmaßnahmen) und
Energiekostenpreisentwicklung, Fachkräftemangel, gesetzliche Vor-
gaben (Deutsches Lieferkettengesetz, Entwürfe des EU-Lieferketten-
gesetzes (Corporate Sustainability Due Diligence Directive),
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM), EU-Taxonomie,
ETS-Handel, EU-Erneuerbaren-Richtlinie, Industrieemissions-
richtlinie, UVP-G-Novelle, Chemikalienrecht REACH, Bundesabfall-
wirtschaftsplan)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
17
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WESENTLICHKEITSANALYSE (GRI 3-1)
Um ein systematisches Nachhaltigkeitsprogramm entwickeln und dieses zielgerichtet verfolgen zu
können, braucht es eine Identifikation und Auswahl relevanter Schwerpunkte. Dazu dient eine
Wesentlichkeitsanalyse, die gemäß den Vorgaben des GRI Universal Standard 2021 durchgeführt
wurde und sich in folgende vier Schritte gliedert:
1. UNTERNEHMENSKONTEXT VERSTEHEN
Zu Beginn dieses Prozesses wird eine Übersicht der
Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen der AMAG-
Gruppe erstellt. Dazu werden einerseits regulatorische
Vorgaben und Sektorenstandards (siehe Box) herange-
zogen, andererseits werden die externen und internen
Stakeholder-Gruppen eingebunden, um relevante
Themen für die AMAG-Gruppe zu identifizieren. Die
Stakeholder-Gruppen haben die Möglichkeit, direkt
oder mittels Online-Fragebogen, der ganzjährig auf der
Homepage zugänglich ist, ihre Anliegen an das Unter-
nehmen heranzutragen.
Die Themen – basierend auf den regulatorischen und
sektoralen Standards, den Rückmeldungen der Stake-
holder-Gruppen und der Wesentlichkeitsanalyse des
vergangenen Berichtsjahres – werden in einer ersten
Übersichtsdarstellung den ESG-Bereichen Environment
(E), Social (S) und Governance (G) zugeordnet.
2. IDENTIFIKATION TATSÄCHLICHER UND POTENZIELLER AUSWIRKUNGEN
Nachdem eine erste Vorauswahl (Longlist) an möglichen Themen getroffen worden ist, werden
wiederum durch Einbindung der Stakeholdergruppen und durch interne Expert:innen aus den Fach-
abteilungen die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen dieser Themen identifiziert. Die Aus-
wirkungen können sowohl positiv als auch negativ (Chancen und Risiken), kurz- als auch langfristig
und bereits eingetroffen als auch für die Zukunft relevant sein.
3. BEWERTUNG DER SIGNIFIKANZ DER AUSWIRKUNGEN
In diesem Schritt erfolgt eine quantitative und qualitative Bewertung der Signifikanz der
Auswirkungen wiederum durch die Fachabteilungen – in enger Abstimmung mit dem Risiko- und
Chancenmanagement. Hinsichtlich der Auswirkungen muss unterschieden werden, ob diese von
außen auf das Unternehmen Einfluss nehmen und damit von geschäftlicher Relevanz sind, oder ob
sie vom Unternehmen ausgehen und sich auf nichtfinanzielle Belange (ESG) auswirken. Die
Signifikanz der Themen ergibt sich dementsprechend aus zwei Perspektiven:
OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE: Bewertung jener Auswirkungen der Chancen und Risiken, die sich auf-
grund äußerer Einflüsse auf die Geschäftsrelevanz bzw. das Unternehmen ergeben.
INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE: Tatsächliche und potenzielle positive und negative Auswirkungen (Chan-
cen und Risiken), die sich ausgehend vom Unternehmen auf die Bereiche Umwelt, Soziales oder
Governance auswirken.
Um eine möglichst realistische Einschätzung treffen zu können, werden in die Bewertung der Aus-
wirkungen die Eintrittswahrscheinlichkeit und der Auswirkungsgrad von Risiken und Chancen einbe-
zogen. Für die Bewertung wird eine Skala von 1 (niedrig) bis 5 (hoch) herangezogen.
REGULATORISCHE VORGABEN:
› Nachhaltigkeits- und Diversitätsver-
besserungsgesetz (NaDiVeG)
› EU-Taxonomie
› OECD-Leitsätze für multinationale
Unternehmen
› UN Global Compact (10 Prinzipien)
und UN Sustainable Development
Goals (SDGs)
› GRI Universal Standards 2021
SEKTORENSTANDARDS:
› Aluminium Stewardship Initiative
› ASI-Performance-Standard
› ASI-Chain-of-Costody-Standard
› Ratings
› Sustainalytics
› EcoVadis
› Vönix
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
18
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
4. PRIORISIERUNG DER SIGNIFIKANTESTEN AUSWIRKUNGEN
Im letzten Schritt der Wesentlichkeitsanalyse wird aus der vorangehenden Bewertung eine Shortlist
an Themen abgeleitet, deren Auswirkungen am signifikantesten sind. Grundsätzlich gelten alle in
dieser Shortlist enthaltenen Themen als „wesentlich“. Um jedoch genauer differenzieren und priori-
sieren zu können, erfolgt eine weitere Unterteilung in die Kategorien TOP, BASIS und ERGÄNZEND.
Die Auswahl der Themen wird im Rahmen eines jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums dem Vorstand
präsentiert und von diesem für die Berichterstattung freigegeben.
(GRI 2-12)
DARSTELLUNG DER BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
19
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WESENTLICHE THEMEN IM BERICHTSJAHR 2022
Die Bewertung der wesentlichen Themen als TOP, BASIS oder ERGÄNZEND kann der Grafik der
vorangehenden Seite entnommen werden.
Als TOP-Themen wurden für die diesjährige Berichterstattung „Energie und Emissionen“, „Recycling“
und „Innovation“ priorisiert. Diesen Themen wurden in beiden Bewertungsperspektiven ein Wert von
größer gleich 4 zugewiesen.
In der Kategorie der BASIS-Themen finden sich „Compliance und Transparenz“, „Menschenrechte
und Verantwortung in der Lieferkette“, „Rohstoffe“, „Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“,
„Aus- und Weiterbildung“, „Wasser“, „Abfall“ sowie „Kundenbeziehung und -orientierung“ wieder.
Die Themen „Wasser“ und „Abfall“ wurden 2021 als ergänzendes Thema eingestuft. Ergänzende
Themen sind jene, die aufgrund ihres Einflusses bzw. ihrer Auswirkung aus zumindest einer der bei-
den Perspektiven als niedrig (Wert 1) eingestuft wurden. Als ergänzend werden im Berichtsjahr 2022
die Themen „Biodiversität“, „Chancengleichheit und Diversität“, „Community Relations“, „regionale
Wertschöpfung“ und „Beschäftigungsentwicklung“ behandelt. Letzteres wurde im Vorjahr als
„wesentliches Thema“ (entspricht im aktuellen Berichtsjahr der Kategorie „BASIS-Thema“) ausge-
wiesen.
Grundsätzlich gibt es, verglichen mit dem Vorjahr, keine zusätzlichen wesentlichen Themen im aktu-
ellen Berichtsjahr 2022. Aufgrund der Verschiebung einzelner Themen zwischen den Kategorien TOP,
BASIS und ERGÄNZEND ergeben sich keine strukturellen Änderungen für die vorliegende Berichter-
stattung.
Die als wesentlich bewerteten Themen wurden den Handlungsfeldern aus dem Nachhaltigkeitskom-
pass zugeordnet, welcher als übergeordneter Rahmen dieser Berichterstattung dient. Diese
Zuordnung und die Reihenfolge der Themenfelder in diesem Bericht sind der nebenstehenden Dar-
stellung zu entnehmen.
Die wesentlichen Themen bzw. die Handhabung dieser seitens AMAG bringen potenzielle sowie tat-
sächliche positive und negative Auswirkungen mit sich. Die Handhabung der Auswirkungen ist
Bestandteil des jeweiligen Managementansatzes in den themenspezifischen Kapiteln, wird aber in
den nachfolgenden Tabellen jeweils gesammelt für die wesentlichen Themen dargestellt. Zusätzlich
werden die Themen bzw. deren Auswirkungen den drei ESG-Feldern zugewiesen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
20
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WESENTLICHE THEMEN: TOP – BASIS – ERGÄNZEND
(GRI 3-2)
TOP-Themen BASIS-Themen ERGÄNZENDE Themen
ESG-Belange:
Environment (E) Social (S) Governance (G)
Thema & ESG-Zuordnung
Schlüssel-Stakeholder-
Gruppe
Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen ausgehend
von den Standorten und/oder Geschäftsbeziehungen der AMAG (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange
Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“
Compliance &
Transparenz
Aktionär:innen & Investoren
Geschäftspartner
Mitarbeiter:innen
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+/- (Un)fairer Wettbewerb
+/- Integrität/Korruption
+/- (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnungen an den Standorten
+/- (Nicht-)Einhaltung von Menschenrechten an den Standorten
+/- (Nicht-)Offenlegung vertraulicher Informationen
+/- (Keine) transparente Berichterstattung über (nicht)finanzielle Aspekte
+/- Vertrauenszugewinn/-verlust bei (Nicht-)Einhaltung der Compliance-
Regeln ggü. den Stakeholdern
Compliance: Compliance-System, -Schulungen und
- Trainings, Richtlinien, Verhaltenskodex, Code of Ethics
für Lieferanten, Compliance-Committee und internes
Kontrollsystem (IKS), Compliance-Line, Datenschutz-
Vereinbarungen, Datensicherheit, Datenschutzteam,
Steuerkontrollsystem, AG EU-Taxonomie, Risiko-Assess-
ment, interne Audits
Transparenz: Emittenten-Compliance-Richtlinie,
AMAG- Connect, nichtfinanzielle Erklärung,
Berichterstattung via div. Medien, AluReport;
Antikorruption und
Bestechung,
Arbeitnehmer:innen-
belange, Diversität,
Menschenrechte,
Sozialbelange,
Umweltbelange
Menschenrechte &
Verantwortung in der
Lieferkette
Aktionär:innen & Investoren
Geschäftspartner
Mitarbeiter:innen
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+/- (Nicht-)Einhaltung der Menschenrechte an den Standorten und entlang
der Lieferkette
+/- (Keine) Diskriminierung an den Standorten und entlang der Lieferkette
+/- (Un)fairer Wettbewerb
+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards (ASI)
- Verschärfung der Gesetzeslage
+ Förderung nachhaltiger und umweltschonender Arbeitspraktiken in der
Lieferkette
+/- Keine bzw. negative Umweltauswirkungen entlang der Lieferkette
+/- (Nicht-)Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben im Bereich der Liefer-
kettenverantwortung
Verhaltenskodex, Menschenrechtsbroschüre und
- schulungen,
Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement,
Zertifizierungen u. Mitgliedschaften (ASI Performance
Standard, CoC; EA), Responsible-Sourcing-Prozess,
Compliance-Regeln bei Lieferanten, Assessments und
Audits, Lieferanten-Bewertung, Zusammenarbeit mit
Kunden, Kommunikation und Sensibilisierung bzgl.
Energie- und Umweltthemen
Antikorruption und
Bestechung,
Arbeitnehmer:innen-
belange, Diversität,
Menschenrechte,
Sozialbelange,
Umweltbelange
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
21
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Thema & ESG-Zuordnung
Schlüssel-Stakeholder-
Gruppe
Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen ausgehend
von den Standorten und/oder Geschäftsbeziehungen der AMAG (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange
Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“
Innovation Aktionär:innen & Investoren
Geschäftspartner
+ Vorantreiben von Innovationen
+/- Nachhaltige Produkte mit geringeren Umweltauswirkungen (beispiels-
weise recyclingfreundliche Legierungen) bzw. Produkte mit hohen Umwelt-
auswirkungen
+/- Gute/schlechte Qualität und Lieferperformance
+/- Neue Patente bzw. Patentverletzungen
+ F&E-Aktivitäten zur Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie an den
AMAG-Standorten
+ Marktzugewinne durch innovative Produkte
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse durch innovative Produkte bzw.
-einbrüche durch fehlende Innovation
F&E-Kooperationen, F&E-Investitionen, Marktbeobach-
tung, Entwicklungszusammenarbeit mit Kunden,
F&E-Steuerkreis, wissenschaftlich-technologischer Bei-
rat, Fehlermöglichkeits- und - einflussanalyse,
KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Umweltbelange
Kundenbeziehung &
konsequente
Kundenorientierung
Aktionär:innen & Investoren
Geschäftspartner
Mitarbeiter:innen
+ Aufbau von neuen tragfähigen Kundenbeziehungen
+/- Aufbau/Verlust von langfristigen Kundenbindungen
+ Positiver Beitrag zum Klimaschutz durch Kundennachfrage nach
Produkten mit geringem CO
2
-Fußabdruck
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -einbußen
+/- (Un)fairer Wettbewerb
Schulungen, Zertifizierungen, F&E, Reklamationsbear-
beitung, Ausschussanalysen, Vorgabe konkreter Ziele,
Kundenqualifikationen, Nutzung des Kundenportals
SMILE (Shared Material Inventory and Logistics Execut-
ion), Nutzung des Customer-Relationship-Managements,
Net Promoter Score, Produkte mit geringem CO
2
- Fußab-
druck
Antikorruption und
Bestechung,
Umweltbelange
Handlungsfeld „Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette“
Rohstoffe Geschäftspartner
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
- Rohstoffverknappung und -konflikte entlang der Lieferkette
+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards
- Verschärfung der Gesetzeslage
+ Förderung nachhaltiger und umweltschonender Arbeitspraktiken in der
Lieferkette
+/- Keine bzw. negative Umweltauswirkungen entlang der Lieferkette
Verhaltenskodex, Compliance-Regeln bei Lieferanten,
Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement,
Rahmenverträge mit langjährigen Stammlieferanten,
Zertifizierungen u. Mitgliedschaften (ASI Performance
Standard, CoC; EA) Assessments und Audits,
Lieferanten-Bewertung, Kommunikation und
Sensibilisierung bzgl. Energie- und Umweltthemen
Umweltbelange
Recycling
Geschäftspartner
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+/- Verbesserte/Verschlechterte CO
2
-Bilanz
+ Ressourcenschonung durch Kreislaufwirtschaft an den AMAG-Standorten
+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards
+ Förderung der Kreislaufwirtschaft
Compliance-Regeln bei Lieferanten, Assessments und
Audits, Mitgliedschaften (z.B. ASI, EA), Verhaltenskodex,
Lieferanten-Bewertung, Förderung und Umsetzung der
ASI-Standards, Investitionen in Sortiertechnologien,
Closed-Loop-Konzepte, Zusammenarbeit mit Kunden,
Kommunikation und Sensibilisierung bzgl. Energie- und
Umweltthemen
Umweltbelange
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
22
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Thema & ESG-Zuordnung
Schlüssel-Stakeholder-
Gruppe
Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen ausgehend von
den Standorten und/oder Geschäftsbeziehungen der AMAG (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange
Handlungsfeld „Engagierter Umweltschutz“
Energie &
Emissionen
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+ Reduktion von Umweltauswirkungen durch effiziente Nutzung von Energie
und erneuerbaren Energiequellen an den AMAG-Standorten
+/- (Fehlende) Energieversorgungssicherheit
+/- Verringerung/Verstärkung von Umweltauswirkungen durch Treibhausgase
- Gas- und staubförmige Emissionen und damit einhergehend Verschlechte-
rung der Luftqualität, Gesundheitsschädigung, Beeinträchtigung der lokalen
Flora und Fauna an den AMAG-Standorten
- Verschärfung der Gesetzeslage
Umwelt- und Energiemanagementsystem,
Zertifizierungen (ISO 14001, ISO 9001, ISO 50001),
Umweltrechtsregister, interne Verfahrensanweisungen
und Audits, Einhaltung von Bescheidauflagen, erhöhte
Nutzung erneuerbarer Energien, Förderung und Umset-
zung der ASI-Standards, hohe Schrotteinsatzquote,
Kommunikation u. Sensibilisierung bzgl. Energie- u.
Umweltthemen, Dekarbonisierungsroadmap
Arbeitnehmer:innen-
belange,
Sozialbelange,
Umweltbelange
Abfall Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+ Ressourcenschonung an den AMAG-Standorten
- Umweltschäden an den AMAG-Standorten (beispielsweise Bodenkontamina-
tion in Ranshofen durch Altlasten)
- Reputationsrisiko, Schädigung der Geschäftsbeziehungen für die AMAG-
Gruppe
- Verstoß gegen die Rechtskonformität und damit verbundene Strafzahlungen
für die einzelnen Gesellschaften der AMAG-Gruppe
- Verschärfung der Gesetzeslage für die AMAG-Gruppe
Abfallbeauftragte,
Umweltmanagementsystem,
fachgerechte Entsorgung und Zwischenlagerung,
Abfallzwischenlager,
Recycling, interne Audits
Sozialbelange,
Umweltbelange
Wasser Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+ Ressourcenschonung von Wasser an den AMAG-Standorten
- Verschmutzung, Verknappung und Verfügbarkeit von Wasser sowie
Ressourcenkonflikte an den AMAG-Standorten
Umweltmanagementsystem, Abwasserbehandlung,
effiziente Wassernutzung (Kreislaufführung),
Abwassermessungen, Zusammenarbeit mit Behörden
Sozialbelange,
Umweltbelange
Biodiversität Öffentlichkeit +/- Positive bzw. negative Effekte auf das Ökosystem Wald und Wasser an den
AMAG-Standorten
+ Stärkung des Naherholungsgebiets Ranshofen
+ Förderung der Biodiversität an den AMAG-Standorten
Maßnahmenplan Biodiversität, Umweltrechtsregister,
Umweltmanagementsystem, Umweltplanungsteam
Umweltmanagementsitzung &, interne Audits,
Einhaltung von Bescheidauflagen, ASI- Zertifizierungen
Umweltbelange
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung“
Arbeitssicherheit &
Gesundheitsschutz
Mitarbeiter:innen
Staatliche Organe
+ Gesundheitsprävention an den AMAG-Standorten
+/- Weniger/mehr Krankenstände bzw. Gesundheitseinbußen der
Mitarbeiter:innen
+ Verringerung der Arbeitsunfälle der Mitarbeiter:innen
+/- Kosten(einsparungen) für das Sozialsystem
+ Gute Work-Life-Balance der Mitarbeiter:innen
Richtlinien, Sicherheitsanweisungen, Zertifizierungen,
Audits, Ad-hoc-Schulungen, „Null-Unfälle-Strategie“,
Sicherheitslenkungsausschuss (SILAS), Sicherheitsver-
trauenspersonen, Fremdfirmen-Sicherheitsunterwei-
sung, Arbeitsmedizin, Präventionskonzepte,
Gütesiegel für betriebliche Gesundheitsförderung,
Arbeitnehmer:innen-
belange
Aus- & Weiterbildung
Mitarbeiter:innen + Steigerung der Wertschöpfung durch Know-how-Zugewinn
+ Stärkung der Mitarbeiter:innenbindung durch attraktive Weiterbildungsmög-
lichkeiten
+/- Hohe/geringe Mitarbeiter:innenfluktuation
+ Positionierung als attraktiver Arbeitgeber
Qualifizierungsprogramme, Aus- und Weiterbildungs-
programme, Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und
Entwicklungsgespräche (MAZEG),
duale Berufsausbildung, AMAG-Schulungsangebote,
Competence-System
Arbeitnehmer:innen-
belange
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
23
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Thema & ESG-Zuordnung
Schlüssel-Stakeholder-
Gruppe
Tatsächliche & potenzielle negative bzw. positive Auswirkungen ausgehend von
den Standorten und/oder Geschäftsbeziehungen der AMAG (GRI 3-3) AMAG-Handhabung (GRI 2-25) NaDiVeG-Belange
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung“
Beschäftigungs-
entwicklung
Mitarbeiter:innen +/- Zugewinn bzw. Verlust von Arbeitsplätzen
+ Regionale Wertschöpfung durch die AMAG-Gruppe als stabiler Arbeitgeber
an den Standorten
+/- Verringerung bzw. Erhöhung der Recruiting- (Cost per Hire) bzw.
Fluktuationskosten durch (mangelnde) langjährige Mitarbeiter:innenbeziehung
- Mangelnde Auslastung der Produktionskapazitäten durch Fachkräftemangel
Recruiting, Kooperationen, Durchführung von
Infotagen und Führungen,
Vergabe von Projektarbeiten,
Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und Entwicklungsge-
spräche (MAZEG)
Arbeitnehmer:innen-
belange, Diversität,
Sozialbelange
Chancengleichheit &
Diversität
Mitarbeiter:innen +/- (Keine) Förderung von Geschlechtergleichstellung und Diversität
+/- (Keine) Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, Alters, der Religion,
ethnischen Zugehörigkeit, sexuellen Orientierung (GlGB) und Behinderung
Verhaltenskodex, Personalentwicklungsmaßnahmen,
Teilnahme an Frauenförderungsprojekten,
Kooperationen mit Universitäten und Schulen,
Durchführung von Infotagen und Führungen,
Vergabe von Projektarbeiten
Arbeitnehmer:innen-
belange, Diversität,
Sozialbelange
Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“
Community
Relations
Mitarbeiter:innen
Öffentlichkeit
Staatliche Organe
+ Stärkung des regionalen Umfelds durch Spenden & Sponsoring
+/- (Un)genügende Information über Werkstätigkeiten ggü. der regionalen
Öffentlichkeit und den staatlichen Organen
Verhaltenskodex,
Spenden und Sponsoring,
AMAG-Sozialpreis
Kinderferienaktion
Arbeitnehmer:innen-
belange,
Sozialbelange
Regionale
Wertschöpfung
Mitarbeiter:innen
Öffentlichkeit
+ Wertschöpfung in der Region durch Auftragsvergabe an lokale Lieferanten
- Schwächung von lokalen Lieferanten durch fehlende Berücksichtigung bei
Vergabe
Einkaufsrichtlinie für Hilfs- und Betriebsstoffe,
Investitionsgüter, Dienstleistungen, Gemeinkostenma-
terialien und Energie, Steuerrichtlinie
Sozialbelange
Die Maßnahmen zu jedem Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
24
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM
(GRI 3-2)
Thema & SDG-Zuordnung
Ziel 2022 Performance 2022 Ziel 2023 / mittelfristig
Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“
Compliance &
Transparenz
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems:
Keine Verstöße
Verzeichnete Compliance-Verstöße: Keine
„Best Business Award“ in Bronze
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems:
Keine Verstöße
Menschenrechte &
Verantwortung in der
Lieferkette
Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei
AMAG und bei Lieferanten durch
› Erstellung einer Menschenrechtsbroschüre
›
Einbindung AMAG components in das verantwortungsvolle
Beschaffungsmanagement
Verzeichnete Menschenrechtsverstöße: Keine
Menschenrechtsbroschüre veröffentlicht
Einbindung AMAG components: laufend
Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG
und bei Lieferanten u.a. durch:
›
Einbindung AMAG components in das verantwortungsvolle
Beschaffungsmanagement
Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“
Innovation
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in
Tonnen) jährlich auf über 50 % im Jahr 2027 sowie Forschungstrans-
fer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch
jährliche Anzahl von mind. 3 neuen Dissertationen sowie mind. 12
laufenden Dissertationen
Spezialitätenanteil Walzprodukte: 51 %
(2021: 42 %)
Anzahl gestarteter Dissertationen: 4 (2021: 5)
Anzahl laufender Dissertationen: 13 (2021: 10)
Mitarbeiter:innen mit F&E- & Innovationsaufga-
ben: 164 (2021: 148)
Anzahl eingereichter KVP-Vorschläge: 9.370
(2021: 9.799)
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % jährlich
auf über 50 % (Absatz in Tonnen) im Jahr 2027 sowie
Forschungstransfer u. Steigerung der wissenschaftlichen
Forschungstiefe durch jährliche Anzahl von mind. 3 neuen sowie
mind. 12 laufenden Dissertationen
Kundenbeziehung &
konsequente
Kundenorientierung
Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender
Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnisses und Bereitstel-
lung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Aluminiumpro-
dukte durch:
›
Etablierung und Marktkommunikation von zumindest zwei
Pilotprodukten mit besonders nachhaltigen Eigenschaften
Absatz Standort Ranshofen: 316.100 t
(2021: 317.400 t)
Zertifizierungen: Ausgezeichnete Qualität des
Managementsystems bescheinigt (IATF 16949,
AS/EN 9100, ISO 14001, ISO 50001, ISO
45001, ISO 9001)
Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des
Kundenverständnisses und Gewinnung neuer Kunden sowie
Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter
Aluminiumprodukte, u.a. durch:
› Etablierung und Marktkommunikation der Produkte
AMAG AL4®ever und AMAG AL4®ever star;
›
Abschluss von Probeaufträgen und mind. einem Serienauf-
trag in 2023
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
25
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Thema & SDG-Zuordnung
Ziel 2022 Performance 2022 Ziel 2023 / mittelfristig
Handlungsfeld „Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette“
Rohstoffe Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den
kundenseitigen Bedarf zu decken, durch:
› Beschaffung von mind. 45.000 t ASI-zertifiziertem Aluminium in
Form von Walzbarren u. Primäraluminium im Jahr 2022
› Steigerung von ASI-zertifizierten Schrotten
›
Erhöhung der Ausbeute und Sortenreinheit bei Spänen im Zuge
des Closed-Loop-Recyclings mit AMAG components
Bezug von ASI-zertifizierten Walzbarren/
Primäraluminium: 46.600 t
(2021: 40.000 t)
Bezug von ASI-zertifizierten Schrotten: 53.100 t
(2021: 58.800 t)
Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um
den kundenseitigen Bedarf zu decken, durch:
› Beschaffung von mindestens 45.000 t ASI-zertifiziertem Alu-
minium in Form von Walzbarren und Primäraluminium im
Jahr 2023
›
Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizier-
ten Schrotten auf mehr als 35 % im Jahr 2023
Recycling
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im
Bereich von 75 bis 80 %
Schrotteinsatzrate: 76,5 % (2021: 78 %)
Verarbeiteter Aluminiumschrott: 320.800 t
(2021: 341.200 t)
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate
im Bereich von 75 bis 80 %
Handlungsfeld „Engagierter Umweltschutz“
Energie & Emissionen Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie
Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung
nationaler und europäischer CO
2
-Reduktionsziele durch Umsetzung
der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:
› Scope 1+2: Reduktion der CO2-Emissionen um 40 % (spezifisch)
bzw. 20 % (absolut) bis 2030 (Basisjahr 2017) mit dem Ziel der
klimaneutralen Produktion bis 2040.
› Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifischen CO2-Emis-
sionen der Primäraluminium-Vorkette um 20 % bis 2030 (ggü.
2018-2020)
›
Reduktion der Scope 2-Emissionen durch Umstellung auf erneuer-
baren Strombezug an den beiden AMAG-components-Standorten
Spezifischer Energieverbrauch: 1.178 kWh/t
(2021: 1.179 kWh/t)
Scope 1+2:
Spezifische CO
2
-Emissionen: 0,165 t CO
2
/t
(2021: 0,168 t CO
2
/t)
Scope 3: Spezifische CO
2
-Emissionen:
1.459.600 tCO
2
eq
(2021: 1.253.800 tCO
2
eq)
Dekarbonisierungsroadmap
AMAG components: Umstellung an den Produkti-
onsstandorten auf erneuerbaren Strom umgesetzt
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung
sowie Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissionen unter Berück-
sichtigung nationaler und europäischer CO
2
- Reduktionsziele
durch Umsetzung der AMAG- Dekarbonisierungsroadmap:
› Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spez.) bzw.
20 % (absolut) bis 2030 (Basisjahr 2017) mit dem Ziel der
klimaneutralen Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.
› Scope 3: Reduktion der ø spez. CO2-Emissionen der
Primäraluminium-Vorkette um 20 % bis inkl. 2030
›
(ggü. 2018- 2020)
Abfall
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen;
produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am integrierten
Standort Ranshofen
Spezifische Abfallmenge: 15,9 kg/t
(2021: 15,5 kg/t)
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen;
produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am integrierten
Standort Ranshofen
Wasser Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der
spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wert-
schöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit Recyc-
ling, Gießerei und Walzwerk
Spezifische Nutzwasserentnahme: 6,1 m
3
/t
(2021: 6,0 m
3
/t)
Evaluierung und Quantifizierung von Potenzialen
zur Reduktion der Nutzwasserverwendung
Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der
spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der
Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit
Recycling, Gießerei und Walzwerk
Biodiversität
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Umweltstörfälle: 0 (2021: 1)
Umsetzung des bestehenden Maßnahmenplans
im Bereich Biodiversität: laufend
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen und
Errichtung eines Waldpfades
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
26
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Thema & SDG-Zuordnung
Ziel 2022 Performance 2022 Ziel 2023 / mittelfristig
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiter:innenbeziehung“
Arbeitssicherheit &
Gesundheitsschutz
Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie
auf einen Zielwert von < 1,3 im Jahr 2022 bei einem langfristigen
Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
Unfallrate TRIFR: 1,0
(2021, Standort Ranshofen: 0,8)
Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null- Unfälle“- Stra-
tegie auf einen Zielwert von < 1,1 im Jahr 2023 bei einem lang-
fristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis inkl. 2024
Aus- &
Weiterbildung
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen: Steigerung der
Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage
pro Mitarbeiter:in
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung
gesamt: 43.853 (2021, Ranshofen: 37.012)
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung pro
Mitarbeiter:in: 20
(2021, Standort Ranshofen: 18)
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:
›
Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf
durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter:in
Beschäftigungs-
entwicklung
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den Wachs-
tumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter
Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf < 6 %
Mitarbeiter:innen (Stichtag/Köpfe): 2.140
(2021: 2.080)
Fluktuationsquote: 8,2 (2021: 8,1 %)
Anzahl Nationen: 31
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den
Wachstumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitgebermarke
AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote
auf < 6 %
Chancengleichheit &
Diversität
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit
durch
› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
› Steigerung der weiblichen Lehrlinge im gewerblichen Bereich auf
20 % bis 2024
›
Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes
Management) auf den durchschnittlichen Frauenanteil im Unter-
nehmen bis 2024
Frauenanteil: 15 % (2021: 15 %)
Weibl. Lehrlingsrate im gewerblichen Bereich:
11 % (2021: 12,5 %)
Frauenanteil oberes Management: 13 %
(2021: 12 %)
Verzeichnete Diskriminierungsfälle: Keine
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleich-
heit durch:
› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
› Steigerung der weiblichen Lehrlingsrate im gewerblichen
Bereich auf 15% bis inkl. 2024
›
Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes
Management) auf den durchschnittlichen Frauenanteil im
Unternehmen bis inkl. 2024
Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“
Community Relations Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen:
Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausgaben in den
Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung, Soziales, Sport und
Kultur im Umfeld des Firmensitzes
Spenden- und Sponsoringausgaben:
136.700 EUR
(2021, Standort Ranshofen: 87.000 EUR)
Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitio-
nen: Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausga-
ben in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung,
Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes
Regionale
Wertschöpfung
Förderung der lokalen Wertschöpfung Bestellungen: 162,4 Mio. EUR in OÖ,
davon 84,3 Mio. EUR im Innviertel
(2021: 109,3 Mio. EUR in OÖ,
davon 64,7 Mio. EUR im Innviertel)
Förderung der lokalen Wertschöpfung
Die Maßnahmen zu jedem Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
27
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
KEY-PERFORMANCE
› Keine Compliance- oder Menschenrechtsverstöße verzeichnet
› Fortlaufende Umsetzung von Online-Schulungen
› Menschrechtskodex wurde veröffentlicht
› Erstellung einer Studie zur Beurteilung der Kriterien zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigun-
gen und Analyse des Mindestschutzes gemäß EU-Taxonomie-Verordnung
› Erneute Listung im VÖNIX-Nachhaltigkeitsindex der Wiener Börse
› „Best Business Award“ in Bronze für nachhaltige Unternehmensführung
› Auszeichnung mit dem „Effective Sustainability Communicator Award 2022“
› Höchste Bewertung in Platin durch EcoVadis – AMAG Austria Metall AG gehört zu den „Top 1 %“
der Branche
Um von Kunden, Geschäftspartnern, Mitarbeiter:innen, Aktionär:innen und der Gesellschaft als ver-
trauenswürdiger Partner wahrgenommen zu werden, sind die Einhaltung aller relevanten Gesetze,
freiwilliger Selbstverpflichtungen und interner Regelungen sowie der faire Wettbewerb von höchster
Bedeutung.
COMPLIANCE & TRANSPARENZ
(GRI 3-3)
Compliance-Grundsätze sind die Basis für faires Geschäftsverhalten und den gesellschaftlichen
Dialog. Wird gegen diese Grundsätze verstoßen, kann das weitreichende gesellschaftliche und wirt-
schaftliche Auswirkungen haben. Oberstes Ziel ist, diese Grundsätze ausnahmslos einzuhalten.
Ziel 2022
› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Verstöße
Managementansatz
(GRI 2-23, 2-24)
COMPLIANCE-SYSTEM: Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich zu den Prinzipien des
Österreichischen Corporate Governance Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf
nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle.
Das Unternehmen verfügt über ein umfassendes Compliance-System mit Richtlinien, Audits und
Schulungen. Diesbezüglich sind Vorgaben in der AMAG-Korruptionspräventions-, Kartellrechts-,
Emittenten-Compliance-, Datenschutz- sowie Handelsvertreter-Richtlinie festgeschrieben. Die Richt-
linien werden gemäß internem Kontrollsystem (IKS) jährlich überprüft, gegebenenfalls aktualisiert
und in einem geregelten Prozess verteilt. Ergänzend werden Schulungen in Präsenz und virtueller
Form angeboten.
Der
AMAG-Verhaltenskodex
(siehe QR-Code) ergänzt die Richtlinien und ist wesentlicher
Bestandteil des Compliance-Programms. Er umfasst Themen wie fairer und freier Wettbe-
werb, Vermeidung von Interessenskonflikten, Schutz von Information und Daten, Unterneh-
menspolitik, Menschenrechte sowie die Meldung von Fehlverhalten. Der Verhaltenskodex ist gemein-
sam mit den Compliance-Regeln für Lieferanten auf der Unternehmens-Homepage zu finden.
Die Compliance-Regeln werden an alle Lieferanten aktiv kommuniziert und sind in die Allgemeinen
Einkaufsbedingungen integriert. Von den Lieferanten der AMAG wird die verpflichtende Einhaltung
dieser Grundsätze erwartet.
Vorrangiges Ziel des Compliance-Systems ist es, Verstöße von vornherein zu vermeiden. Die Eckpfeiler
des Compliance-Systems umfassen:
› Systematische Risikoanalyse zur Evaluierung möglicher Compliance-Risiken
› Compliance-Programm zur Prävention, Reaktion und Erfüllung gesetzlicher sowie betrieblicher
Vorgaben
› Compliance-Organisation zur Festlegung der Überwachungs-, Kontroll-, und Informationsverant-
wortung
› Training & Kommunikation zum Austausch mit Risikoeignern und Schaffung eines gemeinsamen
Compliance-Verständnisses: verpflichtende Schulungen im Rahmen von Präsenzveranstaltungen
bzw. onlinebasiert innerhalb vorgeschriebener Fristen
› Compliance-Line zur anonymen Meldung von Verstößen
› Monitoring zur Adaption, Kontrolle und Prüfung der Angemessenheit und Effizienz des
Compliance-Systems
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
28
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Relevante Compliance-Themen werden dem Vorstand regelmäßig durch das Compliance-Committee
berichtet. Die Leiter der jeweiligen Abteilungen arbeiten gemeinsam an der laufenden Aktualisierung
des Compliance-Systems und berichten in ihrem Zuständigkeitsbereich an den Vorstand. Laufende
Revisionsprüfungen sowie ein internes Kontrollsystem (IKS) sichern das Compliance-System ab. Das
Compliance-Committee besteht aus Leitern der folgenden Fachbereiche:
Zudem werden der Vorstand und der Aufsichtsrat über die Fortschritte bei der Weiterentwicklung des
Compliance-Systems informiert.
EMITTENTEN-COMPLIANCE: Als börsennotiertes Unternehmen unterliegt die AMAG Austria Metall
AG den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchsverordnung („MAR“) und -richtlinie („MAD“) sowie
des österreichischen Börsegesetzes über die Grundsätze für die Informationsweitergabe und über
organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Insiderhandel im Unternehmen. Zur Umsetzung
dieser gesetzlichen Bestimmungen ist die Emittenten-Compliance-Richtlinie in Kraft, welche in
regelmäßigen Abständen überprüft und aktualisiert wird. Der Emittenten-Compliance-Officer und sein
Stellvertreter sind direkt dem Gesamtvorstand unterstellt und berichten regelmäßig an ihn und den
Aufsichtsrat. Ihre Hauptverantwortung liegt in der Einhaltung und laufenden Überprüfung der Best-
immungen zur Verhinderung einer missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von sensiblen und
vertraulichen Informationen, die den Aktienkurs beeinflussen könnten. Weiters steht der Emittenten-
Compliance-Officer den Mitarbeiter:innen bei Fragen zu diesem Thema zur Verfügung.
BESCHWERDEMECHANISMUS: Im Falle von Verstößen gegen Gesetze und Regeln verfügt die AMAG
Austria Metall AG über ein Hinweisgebersystem. Die Mitarbeiter:innen der AMAG können Fehlverhal-
ten entweder direkt über den oder die jeweilige:n Compliance-Verantwortliche:n oder anonym über
eine Compliance-Hotline melden, etwa mögliche Verstöße gegen den Verhaltenskodex, interne Rege-
lungen oder gesetzliche Bestimmungen. Sie steht Mitarbeiter:innen wie auch der Öffentlichkeit
gleichermaßen zur Verfügung und ist auch über die Unternehmenshomepage zugänglich.
› Homepage: www.amag-al4u.com/compliance-line
› E-Mail-Adresse: ethics@amag.at
› Telefonnummer: +43 7722 801 2227
Die Identität der Hinweisgebenden wird seitens der Compliance-Verantwortlichen vertraulich gehal-
ten, alle Meldungen werden anonymisiert in den Abteilungen Recht und Kommunikation behandelt.
Es ist für Mitarbeiter:innen auch möglich, sich bei Verstößen direkt an die HR-Abteilung zu wenden.
(GRI 2-26)
DATENSCHUTZ: Der Schutz und die Sicherheit personenbezogener Daten ist ein wichtiges Anliegen
der AMAG. Personenbezogene Daten werden nur insoweit erhoben, verarbeitet und genutzt, als das
für betriebliche Zwecke unbedingt erforderlich ist. Die Handhabung dieser Daten unterliegt strengen
gesetzlichen Regelungen. Auf die technische Absicherung personenbezogener Daten gegen unerlaub-
ten Zugriff wird höchster Wert gelegt. Zur Umsetzung und Überwachung der regulatorischen Anforde-
rungen hat die AMAG ein Datenschutzteam sowie Datenschutzkoordinatoren und -koordinatorinnen
implementiert. Benannte Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Recht, Projektmanagement, Zoll- und
Außenwirtschaft sowie IT fungieren als Datenschutzteam und sind Ansprechpartner:innen für alle
Mitarbeiter:innen, die in der jeweiligen Abteilung für die Koordinierung von datenschutzrelevanten
Tätigkeiten benannt wurden. Das Datenschutzteam ist darüber hinaus für die Führung aller Daten-
schutzverzeichnisse verantwortlich. Des Weiteren wurden Betriebsvereinbarungen zur Wahrung des
Arbeitnehmer:innendatenschutzes und verbindliche interne Datenschutzvorschriften bzw. Standard-
vertragsklauseln für die Übermittlung personenbezogener Daten mit sämtlichen Vertriebstöchtern
abgeschlossen sowie Prozesse für Betroffenenrechte und etwaiger Datenschutzverletzungen inklusive
Verfahrensanordnungen eingeführt.
Die
Datenschutzerklärung
(siehe QR-Code) ist auf der AMAG-Homepage einsehbar.
GEBIET VERANTWORTLICHE ABTEILUNG
Emittenten-Compliance
Investor Relations & Recht
Kartellrecht
Recht
Korruptionsprävention
Recht
Verhaltenskodex
Kommunikation
Richtlinien
Kommunikation
ESG-Compliance
Managementsysteme
Risikomanagement
Managementsysteme
Datenschutz
IT & Recht
Exportkontrolle und Zoll
Zoll- & Außenwirtschaftsrecht
Innenrevision
Controlling
Informationssicherheit
IT
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
29
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
STEUERN & ABGABEN: Die kompromisslose Einhaltung nationaler und internationaler Steuergesetze
ist für die AMAG wesentlicher Bestandteil der nachhaltigen Unternehmensführung. Dazu verfügt das
Unternehmen über ein internes Steuerkontrollsystem, welches die Steuerkonformität in allen Hand-
lungsbereichen sicherstellen soll. Die dafür maßgebliche Richtlinie ist die Konzernsteuerrichtlinie, in
der die Aufgaben und Verantwortlichkeiten zum Umgang mit steuerlichen Risiken festgelegt sind.
Maßgeblich ist auch der AMAG-Verhaltenskodex, der die Verpflichtung beinhaltet, zuständigen Be-
hörden gegenüber gemäß den geltenden Rechtsvorschriften zu handeln. Die Konzernsteuerrichtlinie
bezieht sich auf alle inländischen und ausländischen Steuern und Abgaben, an deren Erhebung eine
gesetzliche Mitwirkungspflicht für die Gesellschaften besteht.
Ziele der Richtlinie sind:
› die Erstellung und fristgerechte Einreichung aller Steuererklärungen,
› das Prüfen von Bescheiden auf Richtigkeit,
› die frist- und termingerechte Entrichtung sämtlicher Steuerzahlungen,
› die Erfüllung der Dokumentationspflichten,
› die sachgerechte Erfassung und Bearbeitung steuerrelevanter Sachverhalte,
› die Erfüllung von Genehmigungs-, Mitwirkungs- und Auskunftspflichten sowie
› die laufende Berechnung und Überwachung der Konzernsteuerquote.
Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für steuerliche Bereiche sind klar definiert. Verantwort-
lich ist der Vorstand, die Verantwortung für die Einhaltung der steuerlichen Vorschriften und deren
Umsetzung haben die Geschäftsführer:innen der jeweiligen Gesellschaften. Der Vorstand wird regel-
mäßig über steuerliche Angelegenheiten informiert. Die laufende Erfüllung aller steuergesetzlichen
Pflichten erfolgt grundsätzlich unter Einbeziehung der Fachabteilung Konzernrechnungswesen. Dabei
werden, falls erforderlich, Arbeitsanweisungen erstellt. Zudem werden Kontrollen durchgeführt und
regelmäßig Schulungen angeboten. Die Berichterstattung an den Aufsichtsrat über wesentliche steu-
erliche Risiken und Positionen erfolgt zumindest einmal jährlich ebenso durch die Fachabteilung
Konzernrechnungswesen. Die AMAG legt großen Wert auf einen offenen und transparenten Umgang
mit den Steuerbehörden. Sämtliche Erklärungen und Abgaben werden sach- und fristgerecht erledigt.
Zudem werden keine Strukturen mit dem Ziel einer aggressiven Steuerplanung oder Steuervermei-
dung unterhalten. Auch im Zuge von Stakeholderdialogen sind keine entsprechenden steuerlichen
Bedenken mitgeteilt worden.
Zur Identifikation möglichen Fehlverhaltens sowie mangelnder Integrität in Bezug auf Steuern exis-
tiert ein Hinweisgebersystem in Form einer Compliance-Hotline (+43 7722 801 2227), welche eine
anonyme Meldung mutmaßlicher Verstöße ermöglicht. Darüber hinaus werden alle Anforderungen an
die Verrechnungspreisdokumentation auf Basis des internationalen Rechtsrahmens (OECD Transfer
Pricing Guidelines) und nationaler gesetzlicher Dokumentationspflichten erfüllt. Die AMAG Austria
Metall AG ist nicht verpflichtet, einen Country-by-Country-Report (CbCR) zu erstellen. Dieser wird von
der B&C-Gruppe als Mehrheitsaktionärin erstellt.
(GRI 207-1, 207-2, 207-3)
MENSCHENRECHTE: Informationen und Daten zur Einhaltung und Förderung der Menschenrechte
sind im Abschnitt
Menschenrechte & Verantwortung in der Lieferkette
zu finden.
Zentrale Maßnahmen (GRI 2-23, 2-24)
Im Berichtsjahr 2022 wurden mehrere Maßnahmen umgesetzt, um die Bedeutung von Compliance
und Transparenz im gesamten Unternehmen noch stärker zu verankern.
Abteilung Investor Relations:
› Mehrmals jährlich Emittenten-Compliance-Schulungen für AMAG-Mitarbeiter:innen, die erstma-
lig in Vertraulichkeitsbereiche aufgenommen werden
› Jährliches Update der Emittenten-Compliance-Richtlinie & Quiz über E-Learning-Plattform ALEX
› Emittenten-Compliance-Info für Neueintritte im Angestellten- und Arbeiter:innenbereich mittels
Onboarding-Video
› Infogespräche mit Vorstand, Geschäftsführungen und Betriebsrat
› Stichprobenartige Überprüfung zur Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen
Informationen
Abteilung Recht:
› Kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulungstätigkeiten in der AMAG, Sicherstellung einer
raschen Informationsweitergabe bei regulatorischen Änderungen
› Pflege des Schulungssystems, Einarbeitung von Neuentwicklungen (EU-Whistleblower-RL,
EU-Lieferkettengesetz etc.)
› Schulung der betroffenen Abteilungen durch externe Expert:innen zum Thema Hausdurchsu-
chung (rechtliche Themen, interner Ablauf, richtige Verhaltensweise)
› Integration von AMAG components in das Compliance-System
› Aufnahme von ESG als Compliance-Feld im Compliance-Managementsystem
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
EMITTENTEN-COMPLIANCE: Ein wesentliches Element zur Vermeidung von Compliance-Verstößen
waren verpflichtende Schulungen, die vorrangig onlinebasiert durchgeführt wurden. Im Bereich
Emittenten-Compliance und Kapitalmarkt wurden intern laufend Informationsgespräche geführt und
regelmäßige Updates zum Thema Emittenten-Compliance gegeben. Darunter fällt das jährliche
Emittenten-Compliance-Infogespräch mit dem Vorstand und den Geschäftsführungen. Für neue
Mitarbei ter:innen in Vertraulichkeitsbereichen fanden Emittenten-Compliance-Schulungen statt.
Des Weiteren wurde bereits im Jahr 2021 ein Video als Erstinformation zum Thema Emittenten-
Compliance erstellt, welches über das E-Learningsystem allen neuen Mitarbeiter:innen zugeteilt wird.
Eine weitere Maßnahme war die jährliche Überarbeitung und Verteilung der Emittenten-Compliance-
Richtlinie.
KORRUPTIONSPRÄVENTION: Im Rahmen von Revisionsprojekten und Anfragen von
Mitarbeiter:innen (beispielsweise Teilnahme an Veranstaltungen, Annahme von Geschenken) wurde
das Thema Korruptionsprävention von der Rechtsabteilung behandelt. Erforderliche Dokumente und
Richtlinien wurden auf Aktualität und Übereinstimmung mit rechtlichen Bestimmungen überprüft.
Weiters erfolgte eine Adaptierung der Vorgehensweise für Verbandstreffen und damit einhergehend
eine Überarbeitung der Kartellrechtsrichtlinie.
COMPLIANCE-COMMITTEE: Das Komitee berät über wesentliche Compliance-Themen und tagte
2022 dreimal. Im Zuge der Sitzungen wurde Sorge dafür getragen, dass Compliance-Standards ein-
heitlich entwickelt, angewendet und kommuniziert werden. Die direkte Kommunikation zu Compli-
ance-Themen erfolgte in Sitzungen des Vorstands, des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats und
der regelmäßigen Abstimmung zwischen dem Emittenten-Compliance-Officer und dem Vorstand.
DATENSCHUTZ: Hierzu wurden IT-Sicherheitsrundgänge und stichprobenartige Überprüfungen zur
Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen Informationen durchgeführt. Schwerpunkte
des Managementsystems für Informationssicherheit lagen – wie im Berichtsjahr 2021 – erneut in der
kontinuierlichen Verbesserung von Informationssicherheitsmaßnahmen. Regelmäßige Überprüfungen
in Form von Audits und Rezertifizierungen stellten die Einhaltung von Informationssicherheitsprozes-
sen und -maßnahmen sicher. Im Berichtsjahr erfolgte das Überwachungsaudit für das ISMS (Infor-
mationssicherheitsmanagement) nach ISO 27001, das erfolgreich bestanden wurde. Zudem wurde
an der Erhöhung der IT-Sicherheit im produktionsnahen Umfeld gearbeitet, das IT-Notfallmanage-
ment überarbeitet und Schulungen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen im Bereich IT-Sicher-
heit durchgeführt. Weiters erfolgte 2022 die TISAX-Zertifizierung, die dem Unternehmen eine sichere
Verarbeitung von Informationen von Geschäftspartnern bescheinigt.
RISIKOANALYSE: Das Risiko von Compliance-Verstößen einschließlich Korruptionsrisiken wird durch
ein systematisches Risiko-Assessment identifiziert. Im Zuge der Compliance-Risikoanalyse wurden
2022 die drei Compliance-Felder Arbeitssicherheit, Export-Compliance und Öffentliches Recht (Ver-
waltungsrecht, Steuer- und Abgabenrecht) priorisiert und entsprechende Maßnahmen getroffen. Im
Bereich Export-Compliance wurde neben der Ergänzung von Exportkontroll-Schulungsmodulen im
E-Learningsystem ein Compliance-Check mit Außenwirtschaftsschwerpunkt sowie Exportkontroll-
Sensibilisierungen bei AMAG components vorgenommen. Im Bereich Öffentliches Recht (Verwaltung,
Umwelt, Steuern, Abgaben etc.) sind verantwortliche Beauftragte mit entsprechenden Qualifikationen
bestellt und eine Fachabteilung für Steuerfragen eingerichtet. Entsprechende Richtlinien und lau-
fende Audits untermauern die Wichtigkeit des Themengebiets. Der Bereich Arbeitssicherheit wird
über die eigene Fachabteilung abgedeckt und in ein Managementsystem überführt.
EU-WHISTLEBLOWING-RICHTLINIE: 2019 wurde die EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die
Verstöße gegen das Unionsrecht melden, mit entsprechenden Umsetzungsvorschriften beschlossen.
Bisher liegt eine nationale Umsetzung der EU-Richtlinie lediglich in Form eines Entwurfs des „Hin-
weisgeberInnenschutzgesetzes (HSchG)“ vor. Mit dem bestehenden Beschwerdemechanismus in
Form einer Compliance-Hotline ist das Unternehmen auf die Anforderungen der EU-Richtlinie gut
vorbereitet.
HAUPTVERSAMMLUNG: Die AMAG Austria Metall AG hielt am 20. April 2022 am Unternehmenssitz
in Ranshofen ihre elfte ordentliche Hauptversammlung in virtueller Form ab. Es wurden alle Tages-
ordnungspunkte behandelt und die Beschlüsse mit großer Mehrheit gefasst, unter anderem die Aus-
schüttung einer Dividende von 1,50 EUR je Aktie für das Geschäftsjahr 2021.
INTEGRATION DER AMAG COMPONENTS: Im Berichtsjahr 2022 wurde die Integration von AMAG
components in das Compliance-System sowie in das verantwortungsvolle Beschaffungswesen der
AMAG weiter vorangetrieben. So wurden Schulungen zu Themen wie Export, Zoll, Korruptionspräven-
tion und Kartellrecht abgehalten. Zudem wurden Datenschutzkoordinator:innen der AMAG compo-
nents geschult und eine Verfahrensanweisung zum Thema Betroffenenrechte wurde etabliert. Bezüg-
lich Arbeitssicherheit ist ebenso eine Richtlinie implementiert, die AMAG components ist zudem in
ständigem Austausch mit der Abteilung Managementsysteme bzw. Arbeitssicherheit der AMAG am
Standort Ranshofen. Alle Mitarbeiter:innen der AMAG components haben mittlerweile einen Zugang
zur Online-Plattform für Schulungszwecke (ALEX) erhalten. Einige Richtlinien werden aktuell noch
analog verteilt, an der Verfügbarkeit aller nötigen Dokumente im Intranet wird gearbeitet.
UMSETZUNG DER EU-TAXONOMIE: Eine interne Arbeitsgruppe, bestehend aus den Fachbereichen
Controlling, Rechnungswesen und Managementsysteme, beschäftigte sich auch 2022 mit der Um-
setzung der Berichterstattung zur EU-Taxonomie. Die EU-Taxonomie folgt der Zielsetzung des Green
Deals und beschreibt einen Rahmen, um nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten innerhalb der EU allge-
meingültig zu klassifizieren. Laut der Taxonomie-Verordnung gilt eine Wirtschaftsaktivität dann als
taxonomiekonform, wenn sie einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem von insgesamt sechs
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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Umweltzielen leistet, ohne einem anderen ausgewiesenen Umweltziel zu schaden („Do No Significant
Harm – DNSH“). Zugleich müssen gewisse Mindestanforderungen, etwa in Bezug auf Menschen-
rechte, erfüllt werden. Die AMAG weist dazu für das Geschäftsjahr 2022 ihren Anteil an Taxonomie-
relevanten und nicht-relevanten wirtschaftlichen Aktivitäten am Gesamtumsatz, an den Gesamtinves-
titionen (CapEx) und an den Betriebsausgaben (OpEx) aus.
Ausführliche Darstellungen sind im Abschnitt
Informationen über ökologisch nachhaltige Aktivitäten
gemäß EU-Taxonomie-Verordnung
zu finden.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Im Berichtszeitraum 2022 gab es keine Meldungen über die Compliance-Hotline oder an die zustän-
digen Abteilungen. Des Weiteren wurden der AMAG-Gruppe keine Verfahren aufgrund von wettbe-
werbswidrigem Verhalten oder Verstößen gegen das Kartell- und Monopolrecht, wegen Nichteinhal-
tung von Gesetzen und Vorschriften im sozialen und wirtschaftlichen Bereich, aufgrund von Nicht-
einhaltung von Umweltgesetzen und -verordnungen oder aufgrund von Verstößen gegen die Sorgfalts-
pflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit gemeldet oder festgestellt. Folglich
wurden 2022 auch keine Bußgelder wegen Verstößen oder Nichteinhaltung der oben genannten
Gesetze und Vorschriften bezahlt.
(GRI 2-27, 206-1)
RATINGS & AUSZEICHNUNGEN: Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der AMAG werden regelmäßig von
externen Organisationen wie beispielsweise Ratingagenturen bewertet. Die Ratings stellen für Inves-
toren und Kunden eine Entscheidungsgrundlage dar und helfen, die Nachhaltigkeitsaktivitäten
kontinuierlich zu überprüfen und bei Bedarf zu ergänzen. Im Mai 2022 erhielt die AMAG vom
Ratinganbieter Sustainalytics ein ESG-Risk-Rating von 20,8. Der Wert weist ein mittleres Risiko aus,
wesentlichen finanziellen Auswirkungen durch ESG-Faktoren ausgesetzt zu sein. Das ESG-Risk-
Rating platziert AMAG innerhalb der Subindustrie Aluminium auf Platz fünf von insgesamt 180
bewerteten Aluminiumunternehmen. Die Bewertung erfolgt in Bezug auf Faktoren, die als wesentliche
ESG-Themen einer Branche identifiziert werden, wie Umweltperformance, Ressourcenschonung, Ein-
haltung der Menschenrechte oder Management der Lieferkette.
EcoVadis, Betreiber einer international anerkannten unabhängigen Nachhaltigkeits- und CSR-Bewer-
tungsplattform (Corporate Social Responsibility), prämierte 2022 die Nachhaltigkeitsleistungen der
AMAG mit der Höchstbewertung Platin und platziert sie damit im obersten Prozent – dem „Top 1 %“
– der beurteilten Unternehmen in der Industriekategorie „Edelmetalle und Nichteisenmetalle“.
Die AMAG Austria Metall AG ist für die Periode 2021/2022 abermals im Vönix, der Nachhaltigkeits-
benchmark des österreichischen Aktienmarktes der Wiener Börse, gelistet.
Er beinhaltet jene österreichischen Unternehmen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistun-
gen führend sind. Grundlage des Vönix ist die Messung unternehmerischer Nachhaltigkeit. Die AMAG
ist seit dem Rating 2014/2015 durchgängig im Vönix enthalten.
Nach 2021 wurde die AMAG Austria Metall AG erneut mit dem „Wiener Börse Preis“ in der Kategorie
„Mid Cap“ ausgezeichnet und erreichte insgesamt den dritten Platz. Mit diesem Preis zeichnet die
Wiener Börse jährlich Spitzenleistungen von börsennotierten österreichischen Unternehmen aus.
Dabei konnte das Unternehmen die Fachjury vor allem mit der hohen Qualität ihrer Investorenbetreu-
ung und ihrer transparenten Kapitalmarktkommunikation überzeugen.
Im Rahmen der Jahreskonferenz des Cercle Investor Relations Austria (kurz CIRA) wurde der AMAG
der „Effective Sustainability Communicator Award 2022“ verliehen, wodurch die Qualität der Nach-
haltigkeitsberichterstattung unterstrichen wurde. Zur Beurteilung der Leistungen der ATX-Unterneh-
men im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung wurden unter anderem die Geschäftsberichte,
die Kapitalmarktpräsentationen sowie die Webauftritte im Bereich Investor Relations herangezogen,
wobei das Unternehmen mit einer ganzheitlichen und transparenten Nachhaltigkeitsberichterstattung
überzeugen konnte und unter allen beteiligten ATX-Unternehmen den zweiten Rang erreichte.
Im Berichtsjahr 2022 durfte sich die AMAG zudem über eine länderübergreifende Auszeichnung für
nachhaltige Unternehmensführung freuen. Das Unternehmen überzeugte unter anderem mit hoher
Kompetenz im Recycling, einer nachhaltigen Produktion und klaren Ausrichtung auf Innovation und
konnte sich dadurch den „Best Business Award“ in Bronze sichern.
(GRI 2-18)
Weiterführendes Ziel und nächste Schritte
Ziel:
› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: keine Verstöße
Nächste Schritte:
› Kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulungstätigkeiten
› Umsetzung der Whistleblower-Richtlinie gemäß den gesetzlichen Vorgaben
› Vorbereitung auf die angekündigten Maßnahmen hinsichtlich Nachhaltigkeit in der Lieferkette
› Fortgeführte Betreuung der AMAG components in ausgewählten Compliance-Themen
› Überprüfung des Compliance-Managementsystems auf Aktualität und Priorisierung der definier-
ten Compliance-Felder
› Quartalsmäßige Sitzungen des Compliance-Committees zur laufenden Evaluierung aktueller
Entwicklungen des Compliance-Managementsystems
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MENSCHENRECHTE UND VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE
(GRI 3-3)
Die AMAG-Gruppe achtet und fördert die Einhaltung der Menschenrechte sowohl im eigenen Unter-
nehmen als auch in der Lieferkette als Kernelement einer verantwortungsvollen Unternehmensfüh-
rung. Die Rechte der Mitarbeiter:innen gemäß den nationalen verfassungsrechtlichen Vorschriften
und den internationalen Menschenrechtsübereinkommen genießen an allen Standorten höchsten
Schutz und höchste Priorität. Alle Mitarbeiter:innen werden nach dem Prinzip der Chancengleichheit
behandelt – ohne Unterschiede aufgrund des Geschlechts, der ethnischen Zugehörigkeit, der Reli-
gion, des Alters, der sexuellen Orientierung, einer Behinderung oder eines sonstigen Status.
Von Lieferanten und Geschäftspartnern wird erwartet, dass sie in Bezug auf Menschenrechte diesel-
ben hohen Standards einhalten. Das Unternehmen berücksichtigt somit bei der Auswahl von Liefe-
ranten und Geschäftspartnern auch wesentliche nicht-finanzielle Kriterien wie die Achtung der
Menschenrechte sowie Umwelt- und Sicherheitsstandards.
Die Menschenrechte nehmen auch in den jeweiligen wesentlichen Themen bzw. Themenfeldern –
besonders etwa in der ehrlichen Mitarbeiter:innenbeziehung – eine essenzielle Stellung ein. Zur über-
sichtlichen Darlegung der allgemeinen AMAG-Handhabung von menschenrechtlichen Pflichten folgen
in diesem Kapitel alle zentralen Informationen.
Ziel 2022
› Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien durch die AMAG und der Lieferanten
durch:
› Erstellung einer Menschenrechtsbroschüre
› Einbindung von AMAG components in das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement
Managementansatz
(GRI 2-23, 2-24)
Die Gesamtverantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte liegt beim Vorstand. Menschen-
rechtsaspekte werden von den jeweiligen Fachbereichen umgesetzt und unterjährig unter anderem
als Bestandteil des Einkaufsprozesses verfolgt bzw. im Zuge des Nachhaltigkeitsgremiums intern be-
richtet. So befasst sich die Personalabteilung mit Menschenrechtsfragen im Zusammenhang mit dem
Arbeitsrecht, während die Einkaufsabteilungen für das Management von Menschenrechtsaspekten in
der Lieferkette verantwortlich sind. Die Abteilung Arbeitssicherheit ist für sicherheitsrelevante
Menschenrechtsfragen zuständig, der Fachbereich Konzernkommunikation setzt die AMAG-Politik in
Bezug auf die Auswirkungen der Menschenrechte auf lokale Gemeinden um.
Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Vorbildfunktion zu. Sie leben die Werte vor und
bringen diese im Führungsalltag zur Geltung. Interne Vorschriften und Betriebsvereinbarungen (Ver-
haltenskodex, Betriebsvereinbarung Arbeitszeitordnung, Lohn- und Gehaltsordnung, Richtlinie zur
Nutzung von Informationstechnologie) fördern die Achtung der Arbeitnehmerrechte und sollen Dis-
kriminierung verhindern. Eine entsprechende Feedback-Kultur (unter anderem durch das jährliche
MAZEG) ist etabliert. Auch der Schutz der persönlichen Daten ist für das Unternehmen von großer
Bedeutung (konzernweit geltende Datenschutz-Richtlinie, Betriebsvereinbarungen, Datenschutzerklä-
rung).
Folgende internationale Standards werden befürwortet:
› Internationale Menschenrechtscharta
› ILO-Erklärung über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (ILO Declaration on
fundamental Principles and Rights at Work), im Besonderen die Nicht-Beteiligung an Kinderar-
beit, Zwangsarbeit oder Schuldknechtschaft.
› UN Global Compact (UNGC): Als Unterzeichner des UN Global Compact verpflichtet sich die
AMAG-Gruppe, die zehn Prinzipien des UNGC zu einer nachhaltigen und verantwortlichen Wirt-
schaftsführung und Entwicklung zu fördern.
› UN Guiding Principles on Business and Human Rights: Die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft
und Menschenrechte sind eine zentrale Initiative für die menschenrechtliche Verantwortung von
Unternehmen.
› OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen: Sie sind die Grundlage eines multilateralen
Verhaltenskodex zur Förderung verantwortungsvollen unternehmerischen Handelns im Rahmen
internationaler Geschäfte.
› Aluminium Stewardship Initiative (ASI): In Rohstofflieferketten mit einem hohen Risiko für
Menschenrechtsverletzungen verfolgt die AMAG-Gruppe den Anspruch größtmöglicher Transpa-
renz über die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen. Auf diese Weise werden menschenrechtlich
kritische Punkte identifiziert sowie zielgerichtete Maßnahmen definiert und umgesetzt.
Die in den genannten internationalen Standards verankerten Normen und Werte spiegeln sich in den
AMAG-Leitlinien und Verfahrensanweisungen wider und bilden den verbindlichen Handlungsrahmen
für Mitarbeiter:innen, Geschäftspartner und Lieferanten
(GRI 2-24)
.
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› Verhaltenskodex: Er beschreibt den Umgang der AMAG und ihrer Gesellschaften mit der beson-
deren Verantwortung, die sie gegenüber ihren Stakeholdern haben. Er unterstützt aber auch
Mitarbeiter:innen und Führungskräfte dabei, ihre Tätigkeit rechtskonform und moralisch korrekt
auszuüben. Der Verhaltenskodex ist auf der Unternehmens-Homepage zu finden und wird an neue
Mitarbeiter:innen sowie über eine E-Learning-Schulung zur Kenntnisnahme und Einhaltung mit
abschließendem Selbsttest verteilt. Anhand von Fallbeispielen (z.B. Bestechung, Kartellrecht,
Datenschutz, Interessenkonflikte sowie Diskriminierung und Belästigung) wird eine praxisorien-
tierte Anleitung zum korrekten Verhalten gegeben.
› Menschenrechtskodex: Um unternehmensintern und bei den Lieferanten ein Grundverständnis
zu Menschenrechten und potenziellen Auswirkungen zu schaffen bzw. zu vertiefen, wurde 2022
ein Menschenrechtskodex verfasst. Die AMAG unterstreicht damit ihr Bekenntnis zur bedingungs-
losen Einhaltung und Förderung von Menschenrechten und zeigt die Kernelemente der Sorgfalts-
pflicht des Unternehmens auf. Der Kodex weist zudem die Verantwortlichkeiten, Geltungsbereiche
und betroffenen Stakeholdergruppen aus. Zum Thema Verantwortung für Menschenrechte sowie
der menschenrechtlichen Grundprinzipien gibt es seit 2021 eine Online-Schulung über das
E-Learning-System. Abteilungen, die sich mit Menschenrechtsfragen befassen – insbesondere
Human Resources, Vertrieb, Einkauf und Kommunikation – erhalten Einsicht und Handlungsemp-
fehlungen und sollen in Bezug auf Menschenrechte innerhalb des Unternehmens und entlang der
Lieferkette sensibilisiert werden.
› Verfahrensanweisung „Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement“: Entlang der Liefer-
kette wird mithilfe eines verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements ein systematischer
Ansatz verfolgt, um Menschenrechtsverletzungen bestmöglich zu vermeiden. Die jeweiligen Ein-
kaufsbereiche der Gesellschaften verfolgen dabei einen systematischen Ansatz, der risikobasiert
wesentliche neue und bestehende Lieferanten (Schrott-, Primärmetall-, Walzbarren-, Legierme-
tall-, Krätze- sowie Energielieferanten) auf die Einhaltung von Menschenrechten überprüft. Die
Lieferantenbewertung basiert auf einem Punktesystem, welches vier Bereiche bewertet. Aus der
Gesamtpunkteanzahl des Lieferanten ergibt sich das Gesamtrisiko. Der erste Bereich schließt die
Bestätigung der Compliance-Regeln für Lieferanten ein. Anschließend wird eine Risikoeinstufung
(niedrig, mittel, hoch) auf Länderebene vorgenommen. Die weitere Bewertung umfasst Zertifizie-
rungen und Schwerpunktfragen in Bezug auf Einhaltung von Menschenrechten, des Arbeits- und
Sozialrechts, der Warenherkunft, des Umweltschutzes oder der Mitarbeiter:innengesundheit. Für
Lieferanten der Kategorie „hohes Risiko“ sind Maßnahmen zur Risikominderung festzulegen und
entsprechend zu bewerten. Je nach Höhe des erhobenen Risikos hat eine erneute Evaluierung des
jeweiligen Lieferanten alle 1 bis 3 Jahre zu erfolgen.
› Compliance-Regeln für Lieferanten: In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind die grund-
sätzlichen Nachhaltigkeitsanforderungen an Lieferketten, unter anderem in Bezug auf die Ge-
schäftsführung, Menschenrechte, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Energieeffizienz definiert.
Die darin festgehaltenen Grundsätze in Bezug auf Menschenrechte beinhalten unter anderem das
Recht zur Gründung bzw. zum Beitritt zu einer unabhängigen Arbeitnehmer:innenvertretung, faire
Behandlung von Mitarbeiter:innen in Bezug auf angemessene Arbeitszeiten, regelmäßige Beur-
laubungen und leistungsgerechte Vergütung. Sie sind auf der AMAG-Homepage abrufbar und in
die Allgemeinen Einkaufsbedingungen integriert. Mit der Anerkennung der Compliance-Regeln
wird von Lieferanten erwartet, dass sie die Umsetzung der darin genannten Nachhaltigkeitsanfor-
derungen auch in ihren jeweiligen Lieferketten vorantreiben. Bei einem Verstoß kann der Vertrag
mit dem Lieferanten aus wichtigem Grund mit sofortiger Wirkung vorzeitig aufgelöst bzw. vom
Vertrag zurückgetreten werden.
Zudem werden die Export-Compliance-Bestimmungen sowie einschlägige Bestimmungen des Außen-
wirtschaftsgesetzes strikt befolgt. Weiters findet eine systemunterstützte Sanktionsprüfung statt.
Hierbei wird kontrolliert, ob gegen den Geschäftspartner oder das Empfangsland wirtschaftliche Sank-
tionen oder ein Waffenembargo bestehen.
Zentrale Maßnahmen
› Vorbereitungen und Prüfungen interner Handhabungen hinsichtlich des EU-Lieferkettengesetzes
› E-Learning-Schulung zur Rolle der AMAG im Bereich Menschenrechte, um ein Grundverständnis
über Menschenrechte und die Auswirkungen zu entwickeln, die Unternehmen über ihre
Geschäftstätigkeit und Geschäftsbeziehungen auf diese haben können.
› Erstellung der Menschenrechtsbroschüre
› Gestaltung und Prüfung eines Responsible-Sourcing-Prozesses
› Einhaltung von Menschenrechts- und Konfliktgebietskriterien im Responsible-Sourcing-Prozess
› Gespräche mit Lieferanten über den Stellenwert von ESG-Themen
› Fokus auf die Lieferkettenverantwortung über die gesamte Wertschöpfungskette, z. Bsp.: Einigung
der Alouette-Partner auf die priorisierte Beschaffung von Tonerde aus ASI-zertifizierten Quellen
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LIEFERKETTENVERANTWORTUNG: Das Thema der menschenrechtlichen Sorgfaltsplicht (Human
Rights Due Diligence), insbesondere auch in der Lieferkette, hat in den letzten Jahren an Dynamik
gewonnen. Ein klares politisches Signal dazu ist ein Europäisches Lieferkettengesetz, dessen Vorbe-
reitung voranschreitet. Dieses branchenübergreifende Regelwerk soll soziale, ökologische und
menschenrechtliche Sorgfaltspflichten in der Lieferkette umfassen. Im Februar 2022 wurde von der
Europäischen Kommission ein Entwurf für eine entsprechende Richtline veröffentlicht und im
Dezember 2022 im EU-Ministerrat beschlossen. Die AMAG handelt gemäß dem verantwortungsvollen
Beschaffungsmanagement, das im Zuge der ASI-Performance-Standard-Zertifizierung bereits 2018
implementiert wurde, verantwortungsbewusst und verfolgt aktiv die Entwicklungen diesbezüglich.
Die Risikobewertung der wesentlichen Lieferanten erfolgt anhand der „Responsible-Sourcing“-Ver-
fahrensanweisung und wird entsprechend dokumentiert. Diese Risikobewertung ist ebenso Teil der
Human Rights Due Diligence und zielt darauf ab, Lieferanten zu identifizieren, die nicht mit den
Compliance-Regeln und den darin enthaltenen Menschenrechts- und Konfliktkriterien übereinstim-
men.
Wie bereits im Abschnitt
Compliance und Transparenz – zentrale Maßnahmen
erwähnt, werden die
beiden Standorte der AMAG components (Karlsruhe und Übersee) in die etablierten Compliance-
Prozesse der AMAG fortschreitend eingebunden. Die erstmalige Risikobewertung der Lieferanten der
AMAG components für 2023 wird vorbereitet.
Ergebnisse
(GRI 3-3)
Im Berichtsjahr 2022 wurden keine Verstöße bei Lieferanten und von Mitarbeiter:innen in Bezug auf
Menschenrechtsverletzungen gemeldet.
Es haben 2022 88 % der Mitarbeiter:innen, die in menschenrechtspolitisch relevanten Bereichen
tätig sind, entsprechende Schulungen abgeschlossen.
(GRI 412-2)
Im Zuge der Risikobewertung wesentlicher Lieferanten der Vorkette (Legiermetalle, Schrotte,
Primäraluminium und Walzbarren) wurde bei keinem Lieferanten ein hohes Risiko festgestellt. Mehr
als 95 % der Beschaffungsmenge wurden von Lieferanten mit einem geringen Risiko bezogen.
Der Menschenrechtskodex, der zuvor in diesem Kapitel bereits inhaltlich genauer beschrie-
ben wurde, wurde im aktuellen Berichtsjahr erstellt und veröffentlicht. Er kann mittels QR-
Code auf der AMAG-Homepage abgerufen werden.
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten u.a. durch:
› Einbindung von AMAG components in das verantwortungsvolle Beschaffungsmanagement
Nächste Schritte:
› Kontinuierliche Risikobewertung von Lieferanten
› Anpassungen auf Basis von geänderten gesetzlichen Rahmenbedingungen (Lieferkettengesetz)
› Verbesserung der Beschwerdemechanismen für Mitarbeiter:innen und Externe
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TRAGFÄHIGE KUNDENBEZIEHUNG UND INNOVATIVE PRODUKTE
KEY-PERFORMANCE
› Definition und Marktkommunikation von Produkten mit besonders geringem CO
2
-Fußabdruck
› Errichtung der Smart-Factory für Probenfertigung und -prüfung
› Entwicklung einer Recycling-Gusslegierung (AlSi7.REC) für Aluminiumräder gemeinsam mit
AUDI
› 164 Mitarbeiter:innen im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) und Innovation tätig
› AMAG components: Erhöhte Fertigungstiefe mit nachhaltiger Wertschöpfung durch verbesserten
CO
2
-Fußabdruck mittels Closed-Loop-Recycling für Alloy-to-Alloy-Recycling.
› Zertifizierungen des Managementsystems (Arbeitssicherheit, Energie, Qualität, Umwelt):
ausgezeichnete Qualität des Managementsystems extern bescheinigt
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-
lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesent-
lichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktions-
technologien sowie weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die
Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-
Aktivitäten. Dabei setzt die AMAG an den Standorten insbesondere auf die Zusammenarbeit mit
Schlüsselkunden aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial
(z.B. Automobil, Luftfahrt). Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-
wicklung fördern (u.a. AMAG AL4
®
ever, AMAG AL4
®
ever star)
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und Steige-
rung der Produktqualität
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz
(unter anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch Pro-
zess- und Legierungsentwicklung
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung
digitaler Möglichkeiten
INNOVATION
(GRI 3-3)
Die AMAG-Gruppe konzentriert sich seit vielen Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcen-
schonende Produktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere stärker verun-
reinigter Schrotte, sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis
für die Innovation nachhaltiger Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG am Standort Ranshofen sind der Treiber zur Steige-
rung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge
der Strategie des profitablen Wachstums. Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indi-
rekt aktuelle und globale gesellschaftliche bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler
Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klimawandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei
Lösungen, die Closed-Loop-Konzepte mit Kunden sowie Alloy-to-Alloy-Recycling ermöglichen bzw.
recyclingfreundliche Legierungen und Crossover-Legierungen zulassen, Umweltauswirkungen redu-
zieren (z.B. Leichtbauteile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten.
Ziel 2022
› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG Austria Metall AG um 1,5 % (Absatz in Tonnen)
pro Jahr sowie Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch
jährliche Anzahl von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Disser-
tationen
Managementansatz
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen
Gesellschaften liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvor-
stand berichtet. Der Fachbereich ist für die Entwicklung und Umsetzung der F&E-Strategie, Koope-
rationen mit (außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produk-
ten und Prozessen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Technologien zur
Analyse und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwertung von
geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene Technologiebe-
reiche installiert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
36
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG: Das AMAG-F&E-System bildet die maßgebliche Grundlage für
innovativen Fortschritt. Es besteht neben den unternehmensinternen F&E-Abteilungen aus
Forschungspartnern und dem wissenschaftlich-technologischen Beirat, welcher seit 2008 ein wich-
tiger Begleiter ist und zurzeit aus acht ständigen Mitgliedern besteht. Die Experten im wissenschaft-
lichen Beirat gehören verschiedenen Universitäten (siehe Box) an und unterstützen wissenschaftlich
orientierte Projekte oder stehen der AMAG-Gruppe in
fachlichen Themenstellungen zur Seite. Ebenso studie-
ren die Mitglieder aktuelle Fachliteratur und kommuni-
zieren wichtige Publikationen, wissenschaftliche und
technologische Entwicklungen und Trends oder Patent-
anmeldungen. Das halbjährlich tagende Beiratsgre-
mium entwickelt innovationsfördernde Maßnahmen,
welche unter anderem in der F&E-Strategie berücksich-
tigt werden und deren Umsetzung laufend kontrolliert
wird.
Eigenforschung kombiniert mit Expertisen aus externen
Kooperationen tragen nicht nur zur Verbesserung beste-
hender Produkte bei, sondern sorgen für zukunftswei-
sende Ergebnisse. Demnach reichen Forschungskoope-
rationen von Grundlagenforschung und klassischer Auf-
tragsforschung bis hin zur Entwicklung von neuen Pro-
dukten. Die AMAG unterstützt Bachelor-, Master- und
Dissertationsprojekte, ist Mitglied der Christian-
Doppler-Gesellschaft für fortschrittliche Aluminiumle-
gierungen und wirkt an mehreren COMET-Kompetenz-
zentren (Materials Center Leoben, AC²T) mit. Nicht
zuletzt wird eine Stiftungsprofessur an der Montanuni-
versität Leoben finanziert und europaweit in mehreren
Arbeitskreisen im Bereich der Materialentwicklung ge-
arbeitet. Diese Maßnahmen dienen sowohl dem Aufbau
von Know-how als auch der Personalentwicklung.
Weitere Kooperationen sind in der nebenstehenden Box
angeführt. Diese Kooperationen werden im Rahmen
langjähriger Projekte laufend vertieft.
Auch im Bereich der Prüftechnik sind weltweite Kooperationen etabliert und werden konsequent ge-
nutzt. Eine wichtige Aktivität stellt die Mitarbeit in Komitees, Arbeitsgruppen und darin initiierten
Forschungsprojekten dar, z.B. bei European Aluminium (EA), dem Gesamtverband der Aluminiumin-
dustrie (GDA), der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde (DGM), dem Bundesverband der
Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie (BDLI), Hydrogen Europe und in verschiedensten Normungs-
gremien, wie z.B. im Austrian Standards Institut, im Deutschen Institut für Normung und in der
ÖGfZP (Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung). Die weitgehende Digitalisierung
von Prozessen wird anhand des Leuchtturmprojektes Smart-Factory-Prüftechnik (siehe Abschnitt
Zentrale Maßnahmen
in diesem Kapitel) evaluiert und weiterentwickelt.
Der Innovationserfolg der AMAG wird an der Zahl der Neukunden bzw. Neuaufträge, für die eine
Erschließung neuer Anwendungen von AMAG-Produkten gelungen ist, gemessen und mit dem
Spezialitätenanteil am Absatz laufend erhoben. Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legie-
rungsoptimierungen gekennzeichnet oder tragen zur Steigerung der Materialeffizienz (bestmögliche
Nutzung) bei.
KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP): Eine besondere Stärke des Unternehmens
steckt auch im kreativen Potenzial und im Engagement der Mitarbeiter:innen. Mit dem kontinuierli-
chen Verbesserungsprozess (KVP) wird ihnen die Möglichkeit gegeben, aktiv Arbeitsabläufe mitzuge-
stalten. Die KVP-Organisation innerhalb der AMAG-Gruppe basiert auf effizienten Teams. Über ver-
schiedene Kommunikationskanäle und Instrumente wie Aushänge, Intranet, regelmäßige Newsletter
und KVP-Veranstaltungen werden auf Grundlage eines standardisierten Berichtwesens die verschie-
denen Aktivitäten der KVP-Teams allen Mitarbeiter:innen nahegebracht. Die Verbesserungsvorschläge
werden in einer zentralen Datenbank gesammelt und bearbeitet. Administrator:innen stellen sicher,
dass die Vorschläge systematisch ausgewertet und verarbeitet werden. Im Falle der positiven Beurtei-
lung der Idee wird eine vom erwarteten Nutzen abgeleitete Prämie ausbezahlt. Damit wird aktiv die
Kultur der Veränderung und stetigen Innovation gefördert.
PARTNER-UNIVERSITÄTEN DES
WISSENSCHAFTLICH-TECHNOLO-
GISCHEN BEIRATS:
› Montanuniversität Leoben
› JKU Linz
› Technische Universität Wien
› Technische Universität Graz
› ETH Zürich
› Max-Planck-Institut in Düsseldorf
KOOPERATIONEN:
› Montanuniversität Leoben
› Technische Universität Wien
› Technische Universität Graz
› ETH Zürich
› Friedrich-Alexander-Universität
Erlangen-Nürnberg
› Johannes-Kepler-Universität Linz
› Paris-Lodron-Universität Salzburg
› LKR Leichtmetallkompetenzzent-
rum Ranshofen
› FELMI-ZFE Institut für Elektronen-
mikroskopie und Nanoanalytik -
Zentrum für Elektronenmikroskopie
› Technische Universität Bergakade-
mie Freiberg
› Max-Planck-Institut für
Eisenforschung in Düsseldorf
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
37
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Zentrale Maßnahmen
› Zusammenarbeit mit Instituten in mehrjährigen Projekten und Ausbau des wissenschaftlichen
Netzwerks
› Gezielter Aufbau von Dissertationskandidat:innen für die längerfristige Bindung
› Entwicklung von Spezialprodukten und effizienten Produktionsprozessen
› Erschließung neuer Anwendungen für AMAG-Produkte
› Etablierung einer komplett neuen Legierungsfamilie (CrossAlloy)
› Anmeldung mehrerer Produktpatentfamilien: Flussmittelfreies Löten Europa, Exterior Trims,
5xxx+Fe
› Anmeldung eines Verfahrenspatents
› Einbindung der Dissertant:innen in die AMAG-Patentschulung für Mitarbeiter:innen
› FET-Green-Frontrunner-Projekte (DeCAST, DekaWW) begleitend zur Dekarbonisierungsstrategie
gestartet und zur Förderung eingereicht
› Simulationsprojekt "GrainEvol" im CMI gestartet: Potential eines "virtuellen Labors" zur Reduk-
tion/Optimierung von Trial-and-Error-Versuchen
› Smart-Factory: Digitalisierung und Automatisierung in der Werkstoffprüfung
› Vorantreiben des Einsatzes der Digitalisierung durch statistische Analysen mittels Cloud Compu-
ting, Big Data und Machine Learning sowie Material Tracking zur Effizienzsteigerung der Prozesse
› Auszeichnung für AMAG durch ICT Austria für „Sustainable Digitalization“ im Bereich
„Data Science“
WISSENSCHAFT & FORSCHUNG: Gemeinsam mit dem wissenschaftlich-technologischen Beirat wur-
den Maßnahmen und Zielerreichungsgrade im Rahmen der ab 2022 neu festgelegten F&E-Strategie
evaluiert. In einer jährlichen Tagung des Beirats mit dem Technikvorstand, Geschäftsführer:innen und
weiteren F&E-Verantwortlichen wurde aus dieser Evaluation eine Empfehlungsliste an Themenschwer-
punkten abgeleitet. Für das Berichtsjahr 2022 haben sich keine neuen Schwerpunkte ergeben,
Dekarbonisierung, Zerspanungstechnologie und Circular Economy werden weiterhin als richtungswei-
sende F&E-Felder fokussiert.
Den Bereich Circular Economy und Dekarbonisation decken auch die beiden großen, mehrjährigen
Green-Frontrunner Projekte der AMAG (DeCAST, DekaWW) ab, welche sowohl den Ersatz von fossilen
Brennstoffen durch regenerative Alternativen als auch die Steigerung der Schrotteinsatzrate bei
gleichbleibender bzw. verbesserter Produktqualität zum Ziel haben. Die mit mehreren Dissertationen
unterfütterten, wissenschaftlich bearbeiteten Projekte wurden beide in einem kompetitiven Umfeld
von der FFG als förderwürdig eingestuft.
Die AMAG Austria Metall AG beteiligt sich finanziell am Ausbau von Forschungsinfrastruktur an tech-
nischen Universitäten in Österreich. So wurde etwa 2021 gemeinsam mit der B&C Privatstiftung ein
siebenjähriger Forschungsfördervertrag mit der Montanuniversität Leoben für Personal und Infrastruk-
tur im „Aluminium Microstructure Analysis Gainhub (AMAGh)“ unterzeichnet. Der Schwerpunkt
dieser Kooperation liegt auf der Erforschung der Mikrostruktur von Aluminium, um dessen Eigen-
schaften in der weiteren Verarbeitung und Anwendung steuern zu können. 2022 wurde auch das
CD-Labor „Advanced Aluminium Alloys“ von Prof. Pogatscher, eine enge Kooperation mit der AMAG-
F&E, positiv evaluiert und um zwei Jahre verlängert, mit der Option eines weiteren Jahres. Zudem
schenkte die AMAG Austria Metall AG der TU Graz für den Bereich der additiven Fertigung eine
WAAM-Anlage zum 3D-Druck von Leichtmetallen. Die Anlage wurde bei AMAG components für die
Forschung und die Fertigung von Demonstrationsteilen aus Titan genutzt und soll nun Erkenntnisse
zum Materialverhalten sowie zu den erzielbaren Eigenschaften der erzeugten Komponenten aus
unterschiedlichen Werkstoffen bringen (z.B. auch Aluminium). Den Studierenden steht damit ein
hochmodernes industrielles Werkzeug für ihre Ausbildung zur Verfügung.
Zum Forschungstransfer und zur Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe wurde auch
2022 am kontinuierlichen Aufbau von Dissertantinnen und Dissertanten am Standort Ranshofen ge-
arbeitet.
TECHNISCHER FORTSCHRITT & INNOVATIVE PRODUKTE: Steigende Anforderungen von Kunden
hinsichtlich Nachhaltigkeit und Recyclingfähigkeit machen die Einsetzbarkeit von Aluminium-
Crossover-Legierungen immer wichtiger. Diesen Ansprüchen kommen die AMAG Crossalloys
®
nach,
welche durch die Kombination der jeweils besten Eigenschaften einzelner Legierungselemente das
Potenzial neuer Ansätze im Legierungsdesign unterstreichen. Für die Herstellung von Crossover-
Legierungen werden entsprechende Technologien für einen stabilen Fertigungsprozess benötigt,
womit sich die AMAG und ihre Forschungspartner 2022 ebenso intensiv beschäftigten.
(GRI 2-6)
Steigende Anforderungen an Luftfahrtprodukte erfordern eine stetige Erweiterung an Prüfkompeten-
zen und Prüfkapazitäten. Mit der Modernisierung des Labors für Spannungsriss-Korrosionsprüfung
(SRK) im Center for Material Innovation (CMI) bereitet sich die AMAG am Standort Ranshofen auf
weiteres Wachstum im Luftfahrtbereich vor.
Eine effiziente und automatisierte Materialprüfung von Blechprodukten aus dem Walzwerk, die im
Sinne der AMAG-Digitalisierungsstrategie einen neuen Standard in Bezug auf Planbarkeit, Qualität,
Reproduzierbarkeit, Geschwindigkeit in der Abarbeitung und Flexibilität setzen soll, ist das vorgege-
bene Projektziel im Rahmen der Entwicklung einer „Smart Factory für Probenfertigung und - prüfung“.
Der neu errichtete Anlagenpark besteht zum einen aus einer autonom gesteuerten verketteten
Produktionsanlage zur Probenfertigung sowie Zugprüfung und zum anderen aus intelligenten
Software-Systemen zum Beprobungs- und Materialprüfungsmanagement.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
38
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Vision der Smart Factory ist, dass sich Prüfaufträge mit Hilfe der smarten Produktionsumgebung
selbst durch die Fertigung steuern, ihre benötigten Kapazitäten (Maschinen, Roboter, Transportmittel,
Menschen) autonom anfordern und jederzeit eindeutig identifizier- sowie lokalisierbar sind.
Dadurch ergibt sich eine große Flexibilität bezüglich der Wege durch die Fertigung und es
kann auf wechselnde Kundenanforderungen kurzfristig reagiert werden. Eine ausführliche
Beschreibung der Smart Factory für Probenfertigung und - prüfung findet sich in den beiden
AluReport-Ausgaben 01
und
02
des aktuellen Berichtsjahres.
Die AMAG-Strategie setzt seit vielen Jahren auf Spezialprodukte und Nachhaltigkeit durch Innovation.
Teil dieser Strategie ist die Dekarbonisierungsroadmap, die den Weg zur klimaneutralen Produktion
auf Basis umfangreicher F&E-Aktivitäten und Investitionen in Anlagen und Infrastruktur beschreibt.
Mehr Recycling, Energieeffizienz und der Ersatz fossiler Energieträger sind hier der Schlüssel zur
Erreichung dieses Ziels. Auch wenn die AMAG-Gruppe mit der Produktion von nachhaltigem Primär-
metall bei Alouette sowie Guss- und Walzprodukten mit sehr hohem Rezyklatgehalt aus Ranshofen
bezüglich nachhaltiger Fertigung mit geringem CO
2
-Fußabdruck schon sehr gut aufgestellt ist, will
das Unternehmen noch einen Schritt weitergehen und den Kunden Produkte mit definiertem, niedri-
gem CO
2
-Fußabdruck anbieten und diesen Fußabdruck auch mit Zeugnissen bestätigen. Aus dieser
Ambition heraus entstanden ist die AMAG AL4
®
ever-Familie von Aluminiumwalz- und - gussprodukten
mit einem Gesamt-CO
2
-Fußabdruck (cradle-to-gate) von unter 4 pro Tonne Aluminium.
AMAG AL4
®
ever star weist einen noch niedrigeren CO
2
-Fußabdruck von weniger als 2 Tonnen CO
2
/t Al
auf. Dieses Servicemodell, den Kunden zertifizierte Produkte bereitzustellen, erfordert eine strikte
Organisation im Schrottmanagement und bei der Schrotttrennung sowie geschlossene Kreisläufe, ge-
eignete Systeme und eine disziplinierte Umsetzung, die durch einen Auditierungsprozess dokumen-
tiert wird. Ein Kunde, der ein Produkt zusammen mit einem Zertifikat erwirbt, ist in der Lage, die
Scope-3-Emissionen, z.B. „inbound CO
2
“, in seiner Lieferkette zu dokumentieren und zu berichten.
Mit der innovativen Produktlinie AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star leistet die
AMAG einen wesentlichen Beitrag zu einer transparenten und deutlich CO
2
-reduzierten Lieferkette.
(GRI 2-6)
Aluminium hat auch im Fahrzeugbau schon lange Tradition, durch den Trend in der Automobilindust-
rie hin zu Elektroautos ergeben sich aber neue Anwendungsbereiche, etwa in Zusammenhang mit
dem Batteriepaket. Der AMAG ist es gelungen, das Neuprodukt AMAG AL4
®
BIW 6ED-110 zu entwi-
ckeln, welches ein hervorragendes Portfolio an mechanischen Eigenschaften mit einem hohen
Rezyklatanteil kombiniert und damit die idealen Voraussetzungen für den nachhaltigen Einsatz in der
Elektromobilität schafft.
Die Besonderheit dieses Werkstoffes ist zudem die Umformbarkeit einer Außenhautlegie-
rung bei gleichzeitig gutem Aushärtungspotenzial. Weitere Informationen sind im
AluReport
01/2022
nachzulesen.
(GRI 2-6)
Auch 2022 wurden im Zuge des AMAG-Innovationspreises innovative Ideen der Mitarbeiter:innen
prämiert. Das Gewinnerprojekt in der Kategorie „Produkt“ beschäftigt sich mit der Entwicklung einer
Recyclinglegierung für sicherheitsrelevante Bauteile im Sichtbereich. AMAG hat gemeinsam mit AUDI
die erste Recyclinglegierung entwickelt, dessen Toleranzintervall sowohl einen hohen Rezyklatgehalt
gemäß ISO 14021 erlaubt und somit AL4
®
ever-fähig ist, als auch alle geforderten Eigenschaften
erfüllt, die an Sicherheitsbauteile gestellt werden. Damit ist es AMAG gemeinsam mit AUDI erstmals
gelungen, eine Recyclingguss-Legierung für Aluminiumräder zu entwickeln, welche nicht nur die ho-
hen Anforderungen der Kunden, sondern auch gleichzeitig die Anforderungen eines klimafreundli-
chen Produktes erfüllt.
Im Bereich Blech ist es gelungen, hochglänzendes Material zu entwickeln, welches sich hervorragend
für Außenzierteile im Automobilbereich, aber auch als dekoratives Inlay für Felgenabdeckungen mit
minimalem Luftwiderstand eignet.
DIGITALISIERUNG: Im Prozessbereich wurde die Digitalisierung der gesamten Prozesskette vorange-
trieben. Als ausgezeichnetes Beispiel ist hier die Digitalisierung und Automatisierung des Bemuste-
rungsablaufes zu nennen. Die Bemusterung ist Ausgangspunkt fast aller AMAG-Produkte am Standort
Ranshofen und daher von essenzieller Bedeutung. Durch entsprechenden Aufbau und die Anbindung
digitaler Systeme von der Datenaufnahme, Verarbeitung, Zuordnung bis hin zur Einbindung in das
ERP-System wurde hier ein wichtiger Baustein zur Digitalisierung entlang der gesamten Prozesskette
vom Einsatzmaterial bis hin zum fertigen Produkt gesetzt.
Im Bereich der Digitalisierung wurde zudem die Umsetzung der Big Data Strategie der AMAG mit der
Anbindung der Prozessanlagen weiter vorangetrieben. Durch automatische Analyse der Prozessdaten
kann ein spezifisches Band vom Kaltwalzwerk bis hin zu den Finalanlagen mit all seinen Metadaten
inklusive Ausrichtung (oben/unten, links/rechts, vorne/hinten) digital nachverfolgt werden.
Die Aktivitäten zur korrekten metergenauen Bandverfolgung wurden bereits gestartet.
Die Datenanalyse bei den Gießanlagen konnte ebenfalls Erfolge verbuchen. Durch Auswertung der
Prozessdaten zeigten sich technologische Abhängigkeiten, welche bisher noch nicht bekannt waren.
Nach gelungener Verifikation der Hypothesen und entsprechender Prozessanpassung konnte damit
der bereits geringe Ausschuss noch weiter reduziert werden. AMAG erhielt dafür von ICT Austria die
Auszeichnung für „Sustainable Digitalization“ im Bereich „Data Science“
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
39
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Im Bereich der coilDNA wurden die erforderlichen Druckanlagen installiert und der fälschungssichere
digitale Erkennungscode auf Kundenbänder aufgebracht. Neben Metadaten werden nun gemeinsam
mit Kunden zielführende Messgrößen evaluiert, welche relevant für die nachfolgenden Prozessschritte
sind.
Auch im Bereich Facility Management wurde die Digitalisierung vorangetrieben. So wurden für
verschiedene Energie- und Mediennetze Softwaremodelle erstellt, mit denen nun die Energie- und
Medienflüsse simuliert werden und somit Änderungen am Versorgungsnetz und deren korrekte
Auslegung vorab überprüft sowie Problemstellen frühzeitig identifiziert werden können.
Die Softwaremodelle leisten einen wesentlichen Beitrag zur Aufrechterhaltung und weiteren
Verbesserung der Versorgungssicherheit, zudem können daraus konkrete Maßnahmenpläne zu
Risikominimierung und Krisenmanagement abgeleitet werden.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Mio. EUR
Mit 164 Mitarbeiter:innen (Stichtag 31. Dezember 2022/Köpfe) im Bereich Forschung und Entwick-
lung sowie Aufwendungen in diesem Bereich von rund 19,2 Mio. EUR (2021: 16,7 Mio. EUR) posi-
tioniert sich die AMAG als Innovationsführer und baut diese Stärke immer weiter aus.
Anzahl betreuter Dissertationen
Im Berichtsjahr 2022 lag die Akademikerquote in Ranshofen bei 11,3 % (2021:11,1 %), bei AMAG
components bei 8,9 % (2021: 9 %). Es wurden 13 laufende und 4 gestartete Dissertationen über
das CMI (Center for Material Innovation), die Technologie und Unternehmenstechnologie betreut.
Sofern erforderlich, wurden bereits Nachfolgedissertationen zu wichtigen Themengebieten gestartet.
Damit befindet sich die AMAG am Standort Ranshofen im Zielkorridor von 12 laufenden
Dissertationen.
AUSZEICHNUNGEN IM F&E-BEREICH: Der Houskapreis ist der renommierteste private Forschungs-
preis in Österreich für anwendungsnahe Forschung und wird von der B&C Privatstiftung verliehen.
Mit dem „Houskapreis 2022 All Stars“ wurden im Frühjahr jene Forschungsprojekte ausgezeichnet,
die bereits einmal für den Preis nominiert gewesen waren und seither die größte Weiterentwicklung
erreichen konnten. Univ.-Prof. Dr. Stefan Pogatscher, Lehrstuhl für Nichteisenmetallurgie an der
Montanuniversität Leoben und Mitglied des wissenschaftlich-technologischen Beirats der AMAG,
erhielt mit seinem Team, zusammengesetzt aus Technolog:innen derselben Universität und des AMAG
Center for Material Innovation, den 1. Platz für seine Errungenschaften im Bereich der Härtungski-
netik von Aluminium.
Als weiteres Mitglied des wissenschaftlich-technologischen Beirats wurde 2022 Prof. Dierk Rabe für
seine Leistungen auf dem Gebiet der Materialwissenschaften mit der Acta Materialia Goldmedaille
geehrt.
14,6
16,7
19,2
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0
2020
2021
2022
9
10
13
3
5
4
0369121518
2020
2021
2022
laufend neu
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
40
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Spezialitätenanteil in % vom Absatz
Der Spezialitätenanteil betrug 2022 51 % (2021: 42 %).
Unter dem Spezialitätenanteil werden jene Produkte verstanden, die festgelegten Kriterien entspre-
chen und über den marktüblichen Standard wesentlich hinausgehen. Dabei wird zwischen zwei Arten
von Kriterien unterschieden:
Singuläre Kriterien: Sobald ein Produkt ein Kriterium in diesem Feld erfüllt – etwa eine Alleinstellung
am Markt – wird es als Spezialprodukt eingestuft. Patentierte Produkte fallen beispielsweise in diese
Kategorie.
Multiple Kriterien: Für die Einstufung als Spezialprodukt müssen in diesem Feld mindestens zwei
Kriterien eines definierten Kriterienkatalogs erfüllt werden. Ein Beispiel sind wärmebehandelte Luft-
fahrtplatten für OEM mit entsprechender Qualifikation.
Anzahl der eingereichten KVP-Vorschläge
Im Jahr 2022 wurden insgesamt 9.370 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die Umsetzungsquote
betrug 74,9 %. Dabei konnte ein Erstjahresnettonutzen von 9.999 EUR je Mitarbeiter:in erzielt
werden.
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziele:
› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) jährlich auf über
50 % im Jahr 2027
› Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche
Anzahl von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen
Nächste Schritte:
› Industrialisierung und Mengengenerierung von CrossAlloy-Produkten
› TRL-Steigerung (Technology Readiness Level) von internen Entwicklungsaktivitäten der AMAG
› Industrialisierung von recyclingfreundlichen Legierungen
41
42
51
02040
2020
2021
2022
10.272
9.799
9.370
0 5.000 10.000
2020
2021
2022
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KUNDENBEZIEHUNG UND KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG
(GRI 3-3)
Kunden der AMAG sind in Sektoren wie der Transportindustrie mit Schwerpunkt Luftfahrt und Auto-
mobil, der Bau- und Maschinenbauindustrie, der Sportartikel- und Elektronikindustrie sowie der
Verpackungsindustrie und der erneuerbaren Energieerzeugung tätig. In Zusammenarbeit mit Kunden
wird auf recyclingfreundliche Legierungen und auf Closed-Loop-Recycling gesetzt.
(GRI 2-6)
Am Standort Ranshofen erfolgt die Produktion von Gusslegierungen und Walzprodukten aller Alumi-
niumlegierungsfamilien. An den AMAG-components-Standorten Karlsruhe und Übersee werden Kom-
ponenten und einbaufertige Bauteile aus Aluminium und Titan für die internationale Luft- und Raum-
fahrtindustrie hergestellt, diese erweitern somit das Produktportfolio der AMAG-Gruppe. Das Unter-
nehmen ist damit in der Lage, den Kunden maßgeschneiderte Spezialprodukte mit geringem ökolo-
gischem Fußabdruck für unterschiedlichste Anwendungen zu liefern und für eine flexible Abdeckung
der Kundenbedürfnisse zu sorgen.
Ziel 2022
› Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des
Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alumi-
niumprodukte durch Etablierung und Marktkommunikation von zumindest zwei Pilotprodukten
mit besonders nachhaltigen Eigenschaften
Managementansatz
Für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung wird auf tragfähige und langjährige Kundenbezie-
hungen gesetzt. Ziel ist eine stetige Weiterentwicklung und Vertiefung der Kundenbeziehung sowie
die Gewinnung neuer Kunden auf vertrauensvoller Basis, um Geschäftsbeziehungen auszuweiten und
das Verständnis für Kundenbedürfnisse zu schaffen bzw. zu vertiefen.
Die Erwartungen der Kunden sind für die Produktion, den Service und die Qualität der AMAG maß-
geblich. Ein Schwerpunkt liegt in der Legierungs- und Prozessentwicklung, welche auch in enger
Abstimmung mit Kunden z.B. im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsprodukten erfolgt.
Ein wesentlicher Grundsatz der AMAG ist, alle Aluminiumprodukte so umweltfreundlich wie möglich
zu fertigen und damit die Kunden bei der Erreichung ihrer eigenen Umwelt- und Emissionsziele best-
möglich zu unterstützen.
Die Kernaufgaben der strategischen Entwicklungen, der Erschließung neuer Märkte sowie der Opti-
mierung des Produktportfolios liegen beim Vertriebsvorstand und bei den Abteilungen Business
Development, Sales und Marketing. Die Verantwortung des operativen Vertriebs liegt bei der
Geschäftsführung und wird durch die Bereichsleitungen und das Key-Accountmanagement unter-
stützt. Der Vertrieb erfolgt im Allgemeinen über den Hauptsitz der AMAG in Ranshofen bzw. den
Standort Übersee und wird durch die Vertriebsniederlassungen entsprechend unterstützt.
Der Kundenbedarf wird neben dem direkten Austausch der
Kunden mit der obersten Leitung, der Geschäftsführung
und den Vertriebsmitarbeiter:innen in persönlichen Kun-
dengesprächen auf Messen und Fachveranstaltungen oder
über externe Kommunikationsinstrumente wie z.B. „Custo-
mer Relationship Management (CRM)“ ermittelt. Seit vie-
len Jahren wird das Net-Promoter-System genutzt, um auf
Basis der Kundenrückmeldungen die Produktqualität,
Problemlösungskompetenz und Lieferzuverlässigkeit zu
verbessern. Alle Gesellschaften haben Qualitätsmanage-
mentsysteme etabliert, die der kontinuierlichen Überprü-
fung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit dienen.
Die AMAG bietet ihren Kunden für höchste Anforderungen
entsprechende Markenprodukte. Einige sind in der neben-
stehenden Box gelistet:
Zentrale Maßnahmen
› Verlängerung der Wertschöpfungskette im Bereich Luftfahrt
› Umsetzung weiterer Schritte im Rahmen der AMAG-Spezialitätenstrategie
› Vorantreiben von Kundenqualifikationen und Ausrichtung an Kundenwünschen
› Teilnahme an der Aluminiummesse Düsseldorf 2022
› Buchung erster Probeaufträge für die Produkte AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star
› Regelmäßige Kundengespräche
Mit der vollständigen Übernahme der AMAG components erfolgte die Verlängerung der Wertschöp-
fungskette im Bereich Luftfahrt. Zu den Spezialitäten von AMAG components zählt neben der
Bearbeitung komplexer Geometrien aus Aluminium und Titan auch die Montagekompetenz. Die Opti-
mierung der Wertschöpfungskette durch Verbesserung des Materialeinsatzes sowie Closed-Loop-
Recycling tragen zur Minimierung des CO
2
-Fußabdrucks der Produkte bei. Gleichzeitig soll künftig
MARKENPRODUKTE
(GRI 2-6)
:
› AMAG AL4
®
aero
› AMAG AL4
®
architecture
› AMAG AL4
®
automotive
› AMAG AL4
®
brazing
› AMAG AL4
®
defense
› AMAG AL4
®
consumer electronics
› AMAG AL4
®
foundries
› AMAG AL4
®
grip
› AMAG AL4
®
packaging
› AMAG AL4
®
tooling
› AMAG AL4
®
transport
› AMAG AL4
®
trims
› AMAG AL4
®
sports
› AMAG AL4
®
Zn smelters
NEUHEITEN 2022:
› AMAG AL4
®
ever
› AMAG AL4
®
ever star
› AMAG ALSI7.REC
› AMAG Titanal
®
green 80
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
durch Direktlieferungen an AMAG components die Auslastung der AMAG-Plattenfertigung in
Ranshofen gesteigert und die strategische Position bei wesentlichen Luftfahrtkunden gestärkt
werden.
Mit der 2021 erfolgten Rezertifizierung nach dem ASI-Chain-of-Custody-Standard kann die AMAG
ihren Kunden zertifiziertes Aluminium unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette – vom Bauxitab-
bau bis zum fertigen AMAG-Halbzeug – anbieten. Darüber hinaus erfolgte 2022 die erfolgreiche
Marktpositionierung der Produkte AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star. Damit wird das Spezia-
litätenportfolio um Produkte, die aus einer nachweislich verantwortungsvoll gestalteten Lieferkette
stammen und die einen garantiert niedrigen CO
2
-Fußabdruck aufweisen, erweitert.
Im Berichtsjahr nahm die AMAG an der internationalen Fachmesse ALUMINIUM 2022 in
Düsseldorf teil. Die AMAG informierte dort als Aussteller ihre Kunden über die hohe Kom-
petenz im Bereich Recycling sowie über die breite, nachhaltige Produktpalette.
Die zentrale Bedeutung des Qualitätsmanagements spiegelt sich in der Erfüllung zahlreicher bran-
chen- und kundenspezifischer Qualitätsstandards wider. Im Frühjahr 2022 wurden wichtige externe
Audits des Managementsystems in den Bereichen Qualitätsmanagement (ISO 9001), Qualitätsma-
nagement in der Luftfahrt (AS/EN 9100) und in der Automobilindustrie (IATF 16949), Umweltma-
nagement (ISO 14001), Energiemanagement (ISO 50001) und Arbeitssicherheit (ISO 45001) sowie
die Verifizierung der Berechnung des CO
2
-Fußabdruck der Produkte positiv abgeschlossen.
Ergebnisse
(GRI 3-3)
Im Berichtsjahr 2022 setzte das Segment Walzen am Standort Ranshofen rund 223.400 Tonnen
(2021: 227.800 Tonnen), das Segment Gießen rund 92.700 Tonnen (2021: 89.600 Tonnen) an
hochwertigen Aluminiumprodukten ab. In fast allen Absatzsegmenten des Segments Walzen konnten
positive Entwicklungen verzeichnet werden. Der für das Segment Gießen relevante Markt bezieht sich
im Wesentlichen auf West- und Zentraleuropa. Der Automobilbereich, einschließlich dessen Zuliefer-
industrie, stellt die größte Kundenbranche des Segments dar. Bei der Entwicklung von recycling-
freundlichen Guss- und Knetlegierungen erfolgten erfolgreiche Serienüberleitungen für Produkte mit
einem garantiert niedrigen CO
2
-Fußabdruck.
Der zur Messung der Kundenzufriedenheit eingeführte Net Promoter Score (NPS) wurde im Berichts-
jahr 2022 für die AMAG casting durchgeführt. Das Ergebnis unterstützt das Ziel der stetigen Weiter-
entwicklung und Vertiefung der Kundenbeziehung.
1
European Aluminium (EA) (2022),
Enabling the circular economy with aluminium,
unter https://european-alumin-
ium.eu/blog/enabling-the-circular-economy-with-aluminium/, abgerufen am 19.12.2022.
KOOPERATION MIT KUNDEN: Der AMAG am Standort Ranshofen ist es erstmals gemeinsam mit
AUDI gelungen, eine Recycling-Gusslegierung – die AlSi7.REC – für Aluminiumräder zu entwickeln,
bei der in der Produktion bis zu 95 Prozent Energie gegenüber der Primärmetalllösung eingespart
werden
1
. Die Legierung AlSi7.REC weist eine neue chemische Zusammensetzung auf, die es erlaubt,
den Recycling-Anteil entscheidend zu erhöhen und damit auch Schrotte einzusetzen, die bislang für
diese Art von Bauteilen nicht verwendet werden konnten. Der hohe Recycling-Gehalt ist mit einer
deutlichen Reduktion von CO
2
-Emissionen verbunden. Damit fällt diese Legierung auch unter die
neue Produktfamilie der CO
2
-optimierten AMAG-Legierungen AL4
®
ever. Sie findet sich im
Alurad wieder, das als Audi Original-Zubehör für die Elektrofahrzeuge Audi Q4 e-tron und
Audi Q4 Sportback e-tron verfügbar ist.
Nachhaltige Materialien sind auch im Sport zunehmend gefragt. In Kooperation mit dem oberöster-
reichischen Skiproduzenten Fischer wurde 2022 in dessen „Ranger“-Linie erstmals das
AMAG Titanal
®
green 80 verarbeitet. Für die Erzeugung von Titanal
®
wird eine Kombination aus ASI-
zertifiziertem Primäraluminium und einem garantierten Recyclinganteil von mindestens 80 % einge-
setzt. AMAG bedient damit die Forderung nach einer speziellen Legierung für die sogenannten
tragenden Gurte, die eine der Schichten moderner Skimodelle sind und sich durch geringes Gewicht
bei zugleich hoher Druck- und Deformationsresistenz auszeichnen müssen.
(GRI 2-6)
Darüber hinaus erfolgte die Etablierung und Marktkommunikation von zwei Produkten mit besonders
nachhaltigen Eigenschaften – AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star – und der Abschluss von
Langzeitverträgen mit thyssenkrupp Aerospace und Ruag Aerostructures.
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziele:
› Langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des Kundenverständnisses und
Gewinnung neuer Kunden
› Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Aluminiumprodukte u.a. durch
Etablierung und Marktkommunikation der Produkte AMAG AL4
®
ever und AMAG AL4
®
ever star
› Abschluss von Probeaufträgen und mindestens einem Serienauftrag in 2023
Nächste Schritte:
› Kundenbindung durch Marktdifferenzierung bei recyclingbasierten Gusslegierungen mit geringem
CO
2
-Fußabdruck
› Regelmäßige Kundengespräche, um spezifische Kundenanforderungen optimal zu ermitteln
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
43
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE
KEY-PERFORMANCE:
› Aufrechte Zertifizierung nach dem „ASI-Performance- & Chain-of-Custody-Standard“ am Standort
Ranshofen
› Steigerung der Einsatzmenge von ASI-zertifizierten Schrotten
› Alouette nach “ASI-Chain-of-Custody-Standard” zertifiziert
› Einigung bei Alouette auf Beschaffung von Tonerde aus ASI-zertifizierter Vorkette
› Hohe Schrotteinsatzrate von 76,5 % trotz herausforderndem Produktmix
Der verantwortungsvolle Umgang mit Rohstoffen entlang der Wertschöpfungskette ist integraler
Bestandteil der Unternehmenspolitik. Der möglichst effiziente und verantwortungsvolle Einsatz von
Ressourcen, Recycling und die Förderung von Kreislaufwirtschaft und Closed-Loop-Konzepten sind
in der Unternehmensstrategie verankert.
ROHSTOFFE
(GRI 2-6, GRI 3-3)
Der Weg der AMAG-Produkte beginnt bei der Vormaterialbasis. Die Aktivitäten der AMAG in Ranshofen
zum Thema Rohstoffe umfassen
› den Einkauf von Primäraluminium, Walzbarren und primärnahen Schrotten
› den Einkauf von Aluminiumschrott und Legiermetallen
› das Rezyklieren von Aluminiumschrott
› die Beschaffung von z.B. Hilfs- und Betriebsstoffen, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgütern
und Dienstleistungen
Primäraluminium wird für den Standort Ranshofen in Form von Masseln, Sows und T-Barren bezogen.
Der Transport erfolgt hauptsächlich umweltschonend über den Wasserweg sowie die Schiene.
Die Liefer- und Prozesskette der AMAG, beginnend mit dem Bauxitabbau über die Primäraluminium-
produktion des Segments Metall bis zur Herstellung der Halbfabrikate im Segment Walzen, ist in der
Grafik auf der Folgeseite dargestellt. Die Rückführung von Produktionsabfällen sowie der Einsatz von
Schrotten nach der Produktnutzung ist wesentlicher Bestandteil der Prozesskette im Segment Gießen
und findet sich im Recyclingkreislauf.
Tonerde ist der mengenmäßig wichtigste Rohstoff in der Primäraluminiumerzeugung und wird aus
Bauxit gewonnen. Bauxitvorkommen befinden sich entlang des Tropengürtels vorrangig in Gebieten,
die eine hohe Artenvielfalt aufweisen. Die Minimierung der negativen Auswirkungen auf die Biodiver-
sität sowie die Umwelt ist daher von grundlegender Bedeutung für einen nachhaltigen Bauxitabbau
und impliziert die Einhaltung gesetzlicher Regelungen, die Berücksichtigung von Umwelt- und
Sozialkriterien und hier vor allem auch der Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften hinsichtlich
Landerhaltung und -nutzung.
Die AMAG ist zu 20 % an der kanadischen Elektrolyse Alouette beteiligt, um die Primäraluminium-
Versorgung für den Standort Ranshofen sicherzustellen. Durch die Versorgung mit elektrischer Energie
aus Wasserkraft sowie laufende Optimierungen der Produktionstechnologie besitzt die Alouette im
internationalen Vergleich einen außerordentlich niedrigen CO
2
-Fußabdruck.
Dass die Alouette in ihrer Primärproduktion nicht nur am Standort (Sept-Îles, Kanada), sondern auch
in der Vorlieferkette sehr hohen Anforderungen gerecht wird, bestätigt die Zertifizierung nach dem
Chain-of-Custody-Standard (CoC) durch die Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Bei der Tonerde-
versorgung der Alouette einigten sich die Alouette-Partner auf die priorisierte Beschaffung aus ASI-
zertifizierten Quellen. Diese Bestätigung der Einhaltung umfassender Nachhaltigkeitsstandards durch
die unabhängige Institution ASI stellt ein wesentliches Element zur Sicherstellung von Transparenz
und Qualität dar.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
44
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
DIE AMAG-WERTSCHÖPFUNGSKETTE
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
45
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Ziele 2022
› Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu
decken, durch:
› Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem Aluminium in Form von Walzbar-
ren und Primäraluminium im Jahr 2022
› Steigerung von ASI-zertifizierten Schrotten
› Erhöhung der Ausbeute und Sortenreinheit bei Spänen im Zuge des Closed-Loop-Recyclings mit
AMAG components
Managementansatz
Die Erhöhung der Ressourceneffizienz und der Erhalt von nicht erneuerbaren Ressourcen für künftige
Generationen sowie der wertvolle Umgang mit Rohstoffen entlang der Wertschöpfungskette haben für
die AMAG höchste Priorität. Integrität und Verlässlichkeit aller Beteiligten wird in den Geschäftsbe-
ziehungen als wesentliche Voraussetzung für nachhaltiges Wirtschaften betrachtet, dementsprechend
wird von allen Geschäftspartnern erwartet, dass diese der Verantwortung nachkommen, indem sie die
zentralen Grundsätze der AMAG (siehe Kapitel
Verantwortungsvolle Unternehmensführung
sowie
Abschnitt
Chancengleichheit und Diversität
) in ihrer eigenen Geschäftspraktik respektieren und aktiv
unterstützen.
VERANTWORTUNGSVOLLE BESCHAFFUNG
(GRI 308-1): Als ASI-Mitglied hat sich die AMAG Austria
Metall AG zu einem verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement für alle wesentlichen neuen und
bestehenden Lieferanten und Dienstleister (darunter fallen u. a. Schrott-, Primärmetall-, Walzbarren- ,
Legiermetalllieferanten sowie Energielieferanten und -dienstleister) verpflichtet. Der Einkaufsprozess
ist in Verfahrensanweisungen und Richtlinien geregelt, welche zum einen einkaufsspezifische Risiken
minimieren und zum anderen ein verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement sicherstellen. Der
in der Verfahrensanweisung beschriebene Responsible-Sourcing-Prozess dient u. a. zur Erhebung, ob
Lieferanten und Dienstleister die „Compliance-Regeln für AMAG-Lieferanten“ einhalten und bewertet
das Länderrisiko der Materialherkunft. Bei Abweichungen sind Maßnahmen zur Risikominderung fest-
zulegen und entsprechend zu bewerten.
Die Aktivitäten von AMAG components beim Thema Rohstoffe umfassen vorrangig den Einkauf von
Halbzeugen aus Aluminium und Titan, die über von Kunden zugelassenen Lieferanten bezogen
werden, sowie die Bereitstellung von sortenreinen Bearbeitungsschrotten zum Recycling.
Die Standorte Karlsruhe und Übersee werden schrittweise in den umfangreichen Prozess des verant-
wortungsvollen Beschaffungsmanagements integriert.
Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter und Dienstleistungen etc.
werden von einer breiten Basis an Lieferanten bezogen, welche in einem klar definierten Angebots-
prozess ausgewählt und beauftragt werden. Dabei werden im Allgemeinen Lieferanten, deren
Managementsysteme nach ISO 9001/14001/45001 zertifiziert sind und die ein Sicherheitsmanage-
mentsystem betreiben sowie auf einen effizienten Umgang mit Energie bei der Leistungserbringung
achten, bevorzugt.
Im Konzernrechnungswesen ist ein Prozess zur automatisierten und systematischen Überprüfung von
Lieferanten implementiert, um zu verhindern, dass Geschäfte mit Unternehmen getätigt werden,
welche Beschränkungen unterliegen (Sanktionslistenprüfung). Wenn eine Transaktion eine Prüfung
nicht besteht, wird diese gesperrt und zur sofortigen Überprüfung an die Abteilung Zoll und Außen-
wirtschaft übermittelt.
KONFLIKTMINERALIEN: Tantal, Zinn, Gold und Wolfram, welche aus Konflikt- oder Hochrisikoge-
bieten wie z.B. der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nachbarländern (die „DRK“-Länder)
stammen, sind als „Konfliktmineralien“ definiert. Darüber hinaus werden Kobalt und Mika als
„erweiterte Konfliktmineralien“ eingestuft. Lieferanten haben eine Auskunftspflicht zu erfüllen, falls
eine Verwendung dieser Rohstoffe für die Funktionalität und für die Herstellung der Produkte oder
Rohstoffe, die sie liefern, notwendig wäre. AMAG überprüft laufend, ob oben genannte Mineralien für
die Funktionalität oder die Herstellung der Produkte notwendig sind. Gegebenenfalls wird mittels
Nachweisen von Vorlieferanten die Herkunft belegt. Im Berichtsjahr 2022 wurden keine Konfliktmi-
neralien bezogen.
Die Verantwortung zur Umsetzung des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements ist bei den
Geschäftsführungen der Gesellschaften bzw. bei der Leitung „Beschaffung“ verankert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
17%
30%
3%
50%
Aluminiumschrott
Walzbarren
Primäraluminium
Legiermetalle
Aluminiumschrott
Zentrale Maßnahmen
› Beschaffung von ASI-zertifiziertem Material in Form von Primäraluminium bzw. Walzbarren
› Durchführung von Lieferantenaudits
› Gestaltung und Prüfung eines Responsible-Sourcing-Prozesses inkl. Erstellung von Verfahrensan-
weisungen
› Beschaffung von externen Schrotten und Förderung der Kreislaufwirtschaft
Die AMAG konzentriert sich seit Jahrzehnten auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende
Produktion von Aluminium. Neben der ASI-Mitgliedschaft engagiert sich die AMAG in weiteren maß-
geblichen Initiativen und Verbänden (siehe Abschnitt
Mitgliedschaft in Verbänden
), wie etwa
European Aluminium (EA) oder Aluminium Deutschland (AD), Verein deutscher Metallhändler und
Recycler (VDM) und leistet damit wertvolle Beiträge zur Definition und Umsetzung nachhaltiger Stan-
dards in der Aluminiumindustrie.
Die AMAG Ranshofen kauft vor allem ASI-zertifiziertes Material, also Primäraluminium bzw.
Walzbarren, und ASI-fähige Schrotte von ihren Vorlieferanten zu. Als ASI-fähige Schrotte gelten so-
genannte „Post-Consumer“-Schrotte, d.h. Schrotte, die bereits vom Endverbraucher genutzt wurden
bzw. ihrem gedachten Zweck gedient haben (beispielsweise gebrauchte Felgen, Aluminiumschrott
aus Altautos, benutzte Aluminiumverpackungen). Durch die Verarbeitung von zertifiziertem Material
aus einer engmaschig überwachten Vorlieferkette ist es möglich, Produkte als ASI-zertifiziert auszu-
weisen. Diese Produkte bieten wiederum Kunden die Chance, verantwortungsvolle Lieferketten von
Aluminium und damit das Recycling von Schrotten, Closed-Loop-Konzepte und die nachhaltige
Herstellung von Aluminium zu unterstützen.
Im Zuge des Prozesses des verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements erfolgt die Umsetzung
und Prüfung eines Responsible-Sourcing-Prozesses sowie die Durchführung der erforderlichen
Lieferantenaudits.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Im Zuge der kontinuierlichen Ausweitung der Lieferantenbasis zur Sicherstellung der Materialverfüg-
barkeit wurden neue Lieferanten qualifiziert.
Im Berichtsjahr 2022 wurden in Ranshofen 46.600 Tonnen an ASI-zertifizierten Walzbarren und zu-
sätzlich 53.100 Tonnen (vorbehaltlich Bestätigung durch ASI; 2021: 58.800 Tonnen) ASI-zertifi-
zierte Schrotte („Post-Consumer“-Schrotte und Krätze) bezogen. Die Anlieferung von sortenreinen
Spänen der AMAG components im Closed-Loop ist umgesetzt.
Externer Bezug von Rohmaterial in % am Standort Ranshofen
Der größte Teil des zugekauften Materials für die Herstellung der hochwertigen Aluminiumprodukte
am Standort Ranshofen ist Aluminiumschrott. Der Werkstoff spielt mit einem Anteil von 50 % eine
dominante Rolle beim externen Zukauf von Rohstoffen.
(GRI 301-2)
In Summe wurden 165.200 Tonnen Aluminiumschrott (2021: 183.100 Tonnen) in unterschiedlichen
Formen von externen Dritten bezogen. Die AMAG hat 157 (2021: 174) Aluminiumschrott-Lieferanten
für ein weites Sortenspektrum. 20 Hauptlieferanten (2021: 22) decken 50 % des gesamten Bedarfs
ab, zudem bestehen Verträge mit Kunden, die Walzwerkprodukte beziehen, zum Bezug von Produkti-
onsabfall aus der Weiterverarbeitung oder Finalproduktion (Entfallstellen).
(GRI 301-2)
Das 2022 für den Standort Ranshofen benötigte Primäraluminium in Höhe von 97.800 Tonnen
(2021: 90.000 Tonnen) wurde von Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
hen, erhalten. Rund 1,1 % (2021: 11 %) des für den Standort Ranshofen benötigten Primäralumi-
niums 2022 wurde über Händler von Alouette bezogen.
Neben den Walzbarren, die in der eigenen Gießerei produziert werden, werden auch niedrig legierte
Walzbarren von Dritten bezogen. Der Zukauf von externen Walzbarren belief sich im Berichtsjahr 2022
auf 58.600 Tonnen (2021: 43.200 Tonnen).
Auch Legiermetalle, die zur Erreichung der geforderten Materialeigenschaften notwendig sind, werden
extern zugekauft. Die wichtigsten Legiermetalle für den Standort Ranshofen sind Magnesium, Sili-
zium, Mangan, Kupfer und Zink. Im Jahr 2022 machte der Zukauf von Legiermetallen rund
10.900 Tonnen (2021: 11.000 Tonnen) aus.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
47
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Im Berichtsjahr 2022 wurden keine Konfliktmineralien bezogen.
Die Zukaufsmengen von AMAG components betrugen bei Aluminiumhalbzeugen im Berichtsjahr
2022 rund 2.223 Tonnen (2021: 1.468 Tonnen), bei Halbzeugen aus Titan rund 68 Tonnen
(2021: 60 Tonnen).
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziele:
› Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu
decken, durch:
› Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zertifiziertem Aluminium in Form von Walzbar-
ren und Primäraluminium im Jahr 2023
› Steigerung bzw. Beibehaltung des Anteils von ASI-zertifizierten Schrotten auf mehr als 35 % im
Jahr 2023
2
European Aluminium (EA) (2022).
RECYCLING
(GRI 3-3)
Durch das Recycling von Aluminium lassen sich gegenüber der Primäraluminiumerzeugung bis zu
95 % der Energie
2
einsparen, was nicht nur einen ökologischen Vorteil gegenüber der Primärproduk-
tion bringt, sondern auch ein wesentlicher Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasemissionen ist.
Die Herausforderung beim Recycling liegt in den unterschiedlichen Schrottqualitäten. Eine nachhal-
tige und wirtschaftliche Produktion hochwertiger sekundärer Guss- und Knetlegierungen erfordert
hocheffiziente Schrottaufbereitungs- und Umschmelztechnologien, die in der Lage sind, eine Vielzahl
unterschiedlicher Schrotte zu verarbeiten, die das Rohmaterial für diese Produkte bilden. Die AMAG
setzt bereits seit Jahren auf firmeninterne Forschung und Entwicklung sowie Kooperationen mit Uni-
versitäten (siehe Kapitel
Innovation
), um diese Prozesse laufend zu optimieren und weiterzuentwi-
ckeln.
Die AMAG verfügt am Standort Ranshofen über eine Vielzahl unterschiedlicher Aufbereitungsaggre-
gate und Schmelzöfen für verschiedene Anwendungen nach dem neuesten Stand der Technik, welche
durch Automatisierungs- und Digitalisierungsprozesse unterstützt werden. In den letzten zehn Jahren
wurden beachtliche Investitionen im Bereich der Anlagentechnik, Ofentechnologie, Reststoffmanage-
ment, Schrottaufbereitung etc. getätigt.
Ziel 2022
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 bis 80 %.
Managementansatz
Prozess- und Produktinnovationen und der strategische Schwerpunkt im Bereich Recycling sind seit
mehr als drei Jahrzehnten die wirtschaftliche Basis der Aktivitäten des Unternehmens. Die AMAG
bekennt sich zum Aluminium-Recycling und zur Schließung von Materialkreisläufen. Mit einer durch-
schnittlichen Schrotteinsatzrate über Jahre von 75 bis 80 % trotz steigender Produktionsmengen ist
die AMAG stolz darauf, beim Recycling von Aluminium an der Spitze zu stehen. Das erklärte Ziel ist,
Wachstum und Ressourcenverbrauch voneinander zu entkoppeln und so den Wandel hin zu einem
System der geschlossenen Wertschöpfungskreisläufe zu beschleunigen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
48
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Bei der Auswahl von Rohstoffen werden neben ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien
Aspekte wie Produkt- und Versorgungssicherheit berücksichtigt.
Am Standort Ranshofen werden sowohl eine Walzbarrengießerei zur Versorgung des eigenen Walz-
werks als auch eine Gießerei für Gusslegierungen betrieben. Die Schrottbemusterung ist einer der
wichtigsten Unterstützungsprozesse, welcher am Beginn der Prozesskette verankert ist. Alle einge-
henden Schrottlieferungen am Standort Ranshofen durchlaufen eine Radioaktivitätsprüfung, bevor
sie zur Probenahme und Prüfung weitergeleitet werden. Die beiden Gießereien kooperieren beim Re-
cycling eng miteinander.
Bereits seit vielen Jahren verfolgt die AMAG in Ranshofen als einer der größten Aluminiumrecycler
an einem Standort das „Alloy-to-alloy“-Recycling-Ziel. Durch gezielte Trennung und adäquate Aufbe-
reitungsmaßnahmen werden die Schrotte wieder für analytisch idente Fertigproduktlegierungen ein-
gesetzt. Das Recyclingcenter Ranshofen, das mit modernsten Technologien zur Metallanalyse, Tren-
nung und Sortierung ausgestattet ist, leistet für das Erreichen dieses Recycling-Ziels einen
wesentlichen Beitrag.
Durch die innovative Weiterentwicklung der Recyclingprozesse in der AMAG-Gruppe kann der Fußab-
druck der Produkte in Kombination mit dem Fokus auf die Vorkette und insbesondere dem Einsatz
von erneuerbarer Energie bei der Herstellung von Primäraluminium reduziert werden. Eine Verfahrens-
anweisung regelt die Berechnung der produktbezogenen CO
2
-Emissionen und die Kommunikation
dieser Werte an die Kunden und allgemeine Öffentlichkeit.
Im Zuge der Bearbeitung des Halbzeugs beim Kunden fallen verschiedenste Arten von Aluminium-
Schrotten an. Bereits seit Jahren wird erfolgreich der Service angeboten, Produktionsschrotte direkt
vom Kunden zu übernehmen und diese mit modernster Recycling-Technologie wieder zu hochwertigen
Knet- und Gusslegierungen aufzubereiten, um sie dann idealerweise als Vormaterial für die Herstel-
lung der gleichen Bauteile zu verwenden. Dieser geschlossene Kreislauf nennt sich „Closed-Loop“
(engl. für geschlossener Materialkreislauf).
Zentrale Maßnahmen
› Optimierung des Energieverbrauchs im Zuge des Projekts „SMA²RT“
› Kontinuierliche Analyse der Schmelze am Schachtofen im Zuge des Projektes „DREAM“
› Entwicklung recyclingfreundlicher Legierungen
› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung
FORSCHUNGSPROJEKTE: Eine der wesentlichen Herausforderungen liegt in der effizienten Nutzung
von Schrotten und inkludiert u.a. die Minimierung der Umweltauswirkungen sowie die Reduktion des
Energiebedarfs. Im Zuge des Forschungsprojektes „SMA²RT“ (Simulation, Messung und Automation
von Aluminium-Recycling-Technologien) wird der Energieverbrauch basierend auf den Abgaswerten
optimiert. Dadurch kann der Einsatz von stärker kontaminierten Schrotten schrittweise erhöht werden.
Im Zuge des DREAM-Projektes (Dynamische Rechnung von Einsatzmaterialien durch automatische
Metallanalytik) erfolgt die kontinuierliche Analyse der Schmelze am Schachtschmelzofen. Projektziel
ist, eine bessere Ausnutzung der Analysetoleranzen zu erzielen und Fehlchargen zu vermeiden.
RECYCLINGKAPAZITÄTEN UND KREISLAUFWIRTSCHAFT: Zur Ausweitung der Recyclingkapazitäten
wurde im Zuge eines Forschungs- und Entwicklungsprojektes an der Erhöhung des Schrotteinsatzes
bei spezifischen Legierungen durch Ausweitung der Legierungstoleranzen gearbeitet. Die AMAG
forscht dabei an sogenannten „recyclingfreundlichen Legierungen“, bei deren Herstellung ein hoher
Anteil an vielen verschiedenen Schrotten eingesetzt werden kann. Das erfordert aber auch die Bereit-
schaft, bei Einhaltung der Spezifikationen bestimmte Elemente in der Legierungszusammensetzung
zu akzeptieren, welche durch Schrotte unweigerlich eingebracht werden, wie beispielsweise Eisen,
Kupfer oder Zink. Erklärtes Ziel im Gießereibereich ist es, Recycling-Legierungen in klassische
Anwendungsbereiche von Primärlegierungen zu bringen. Eine Vorstudie im Bereich der Forschung-
und Entwicklung zur Identifizierung des Potenzials für einen erhöhten Schrotteinsatz bei Knet- und
Gusslegierungen wurde abgeschlossen. Durch den flexibleren Materialinput wird ermöglicht, dass
eine höhere Menge an Produkten mit geringerem CO
2
-Fußabdruck angeboten werden kann.
Zur Ausweitung der ressourcenschonenden Closed-Loop-Beziehungen werden laufend Gespräche mit
Kunden geführt und Verträge mit Kunden aus dem Verpackungs-, Luftfahrt- und Automobilsektor
abgeschlossen oder bestehende Verträge verlängert.
Dadurch kann die AMAG mit hochwertigem Recycling-Aluminium wieder neue Aluminiumbleche in
gleicher Qualität herstellen. Durch den effizienten Umgang mit Ressourcen werden bilanzielle Ein-
sparungen in der Lieferkette und eine Verringerung der CO
2
-Emissionen bei der Erzeugung erreicht.
Um das steigende Angebot an Mischschrotten künftig noch besser nutzen zu können, weitet die AMAG
die Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung weiter aus. Damit soll
ein wesentlicher Beitrag geleistet werden, um die Versorgung mit Aluminiumschrotten sicherzustellen
und die schon bisher hohen Schrotteinsatzraten aufrechtzuerhalten. Im Berichtszeitraum wurde das
Potenzial zur Steigerung der Schrottaufbereitung ermittelt, Gespräche mit möglichen Lieferanten
geführt und ein Investitionsprojekt gestartet.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
49
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse (GRI 3-3)
Im Geschäftsjahr 2022 belief sich der Schrotteinsatz (Zukauf externer Schrotte sowie Kreislaufschrott
aus der eigenen Produktion) auf rund 320.800 Tonnen (2021: 341.200 Tonnen). Das entspricht
einer Schrotteinsatzrate von 76,5 %.
(GRI 301-2)
Schrotteinsatz am Standort Ranshofen in Tonnen
Schrotteinsatzrate am Standort Ranshofen in %
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 bis 80 %
Nächste Schritte:
› Forcierung der Kreislaufwirtschaft & Closed-Loop-Projekte
› Weiterführung der bestehenden Forschungs- und Entwicklungsprojekte
› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung
289.300
341.200
320.800
0 150.000 300.000
2020
2021
2022
78
78
76,5
0 255075
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
50
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ENGAGIERTER UMWELTSCHUTZ
KEY-PERFORMANCE
› Weg zur klimaneutralen AMAG wird stetig weiterentwickelt
› Grüner Strom: Erweiterung der größten Aufdach-Photovoltaikanlage Österreichs
› Strom aus erneuerbaren Energien an allen AMAG-Produktionsstandorten
› Biodiversität: Erstellung eines Waldmanagementplans
› Kein Umweltstörfall
Als nachhaltiges Unternehmen arbeitet die AMAG Austria Metall AG an der stetigen Verbesserung der
Umwelt- und Energieleistung. Das Umweltmanagementsystem beinhaltet die Einhaltung aller gesetz-
lichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die systematische Bewertung relevanter
Umweltaspekte und -auswirkungen. Im Zuge des Energiemanagementsystems wird die energiebezo-
gene Leistung erfasst, woraus in Folge Energieeffizienzmaßnahmen abgeleitet werden.
Aufgrund der Integration der AMAG components ist eine direkte Vergleichbarkeit mit den Vorjahren
nur eingeschränkt möglich. Wo möglich, wird der jeweilige Anteil für den Standort Ranshofen bzw.
AMAG components gesondert dargestellt. Spezifische Leistungskennzahlen je Tonne beziehen sich
aus Gründen der Wesentlichkeit sowie Aussagekraft auf den Standort Ranshofen, unter anderem, da
die Produktionsmenge in Tonnen für die AMAG-components-Standorte keinen aufschlussreichen
Leistungsindikator darstellt. Die Jahresproduktionsmengen für die Berechnungen setzen sich aus den
jährlichen Produktionsmengen der Gusslegierungsgießerei, der Walzbarrengießerei und des Walzwerks
in Tonnen zusammen.
3
European Aluminium (EA) (2022).
ENERGIE UND EMISSIONEN
(GRI 3-3)
Die Herstellung von qualitativen Knet- und Gusslegierungen erfordert prozessbedingt einen hohen
Energieeinsatz. Durch die Herstellung von Sekundäraluminium können gegenüber der Primäralumi-
niumherstellung jedoch bis zu 95 % an Energie
3
eingespart werden.
Wesentliche Energieverbraucher am Produktionsstandort Ranshofen sind die Gießereien und Walz-
werke. In den Gießereien wird Erdgas zum Schmelzen und Temperieren von Aluminium verwendet.
Durch die Nutzung der Ofenabluft zur Vorwärmung der Verbrennungsluft mit sogenannten
Regenerativbrennern werden seit Jahren signifikante Energieeinsparungen erzielt. Im Walzwerk wird
der Großteil der elektrischen Energie zum Antrieb der Walzgerüste sowie elektrische Energie und
Erdgas zur Wärmebehandlung der Aluminiumbänder und -platten eingesetzt.
Anders als Treibhausgase mit globaler Wirkung verursachen Luftemissionen wie Staub vorwiegend
lokale Effekte. Die bedeutendsten Luftemissionen der AMAG sind, neben dem Treibhausgas CO
2
,
Stickoxide (NOx), Kohlenmonoxid (CO), organische Kohlenstoffverbindungen und Staub. Stickoxide
entstehen beim Verbrennen von Erdgas bei hohen Temperaturen in den Ofenanlagen. Kohlenmonoxid
entsteht im Wesentlichen durch unvollständige Verbrennung.
AMAG components an den Standorten Übersee und Karlsruhe leistet als Hersteller von komplexen
und einbaufertigen Metallteilen und Baugruppen mit dem Kernprozess der Zerspanung einen gerin-
gen Beitrag zum Gesamtverbrauch.
Auswirkungen des Klimawandels bedrohen die Gesamtgesellschaft und bergen auch auf Industrie-
ebene finanzielle Risiken. Um die Auswirkungen des Klimawandels zu minimieren, sind entspre-
chende Klimaschutzmaßnahmen zwingend erforderlich. Die Vorgaben der Europäischen Union sehen
die Klimaneutralität als Ziel für 2050 vor. Österreich hat sich dieses Ziel bereits ab dem Jahr 2040
gesetzt.
Zur Kategorisierung der CO
2
-Emissionen ist die Einteilung in drei sogenannte "Scopes" relevant:
SCOPE-1-EMISSIONEN: Entstehen insbesondere durch die energetische Nutzung von Erdgas zum
Schmelzen, Warmhalten und Wärmebehandeln von Aluminium und zur Heizung von Gebäuden sowie
bei der Nutzung von Diesel für den Fuhrpark.
SCOPE-2-EMISSIONEN: Im Allgemeinen umfassen diese die indirekten Emissionen aus eingekaufter
Energie wie Strom, Wasserdampf, Fernwärme oder -kälte, die außerhalb der eigenen Systemgrenzen
erzeugt, aber vom Unternehmen verbraucht werden. An den Standorten in Ranshofen, Karlsruhe und
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
51
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Übersee wird elektrische Energie bezogen. Wasserdampf, Fernwärme und -kälte können prozessbe-
dingt im Vorprozess „Energie“ ausgeschlossen werden.
SCOPE-3-EMISSIONEN: Umfassen alle übrigen Treibhausgasemissionen, die durch die vorgelagerten
Geschäftstätigkeiten der Organisation verursacht werden. Aus der Wesentlichkeitsanalyse geht hervor,
dass die wesentlichen Scope-3-Emissionen der AMAG vor allem in der vorgelagerten Wertschöpfungs-
kette bei der Herstellung der zugekauften Metalle (Primäraluminium, Walzbarren, Legiermetalle) ent-
stehen.
Ziel 2022
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen CO
2
-
Emissionen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer CO
2
-Reduktionsziele durch:
› Umsetzung der AMAG Dekarbonisierungsroadmap
› Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spezifisch) bzw. 20 % (absolut) bis 2030
(Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion bis 2040
› Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifischen CO
2
-Emissionen der Primäraluminium-
Vorkette um 20 % bis 2030 (gegenüber 2018 bis 2020)
› Reduktion der Scope-2-Emissionen durch Umstellung auf erneuerbaren Strombezug an allen
AMAG-components-Standorten
Managementansatz
Die AMAG bekennt sich klar zum Klimaschutz. Die europäische Industrie hat sich das Ziel gesetzt,
bis 2050 klimaneutral zu sein. In Österreich soll dieses Ziel bereits 2040 erreicht werden. Zur kon-
kreten Umsetzung am Standort Ranshofen wurde 2021 eine umfassende Dekarbonisierungsroadmap
erarbeitet, welche stetig weiterentwickelt wird.
Die AMAG ist bestrebt, den Energieeinsatz kontinuierlich zu optimieren und die bei der Gewinnung
und Verarbeitung von Aluminium entstehenden Emissionen zu reduzieren. Die Verantwortung zur
Einhaltung der Grenzwerte ist bei der Geschäftsführung verankert. Die Überwachung durch kontinu-
ierliche Messsysteme und/oder Einzelmessungen wird an die jeweiligen Betriebe der Gießerei und des
Walzwerks in Abstimmung mit der Umweltmesstechnik übertragen.
AMAG casting GmbH und AMAG rolling GmbH unterliegen in Bezug auf CO
2
-Emissionen dem EU-
Emissionshandel. Die Gesamtverantwortung für das Management von Treibhausgasemissionen obliegt
der jeweiligen Geschäftsführung. Diese benennt die Emissionsbeauftragten und stellt das notwendige
Personal sowie die erforderlichen technischen und finanziellen Mittel zur Verfügung. Die jährlichen
Emissionsmeldungen werden durch Dritte verifiziert.
Die Zertifizierungen des Umwelt- und Energiemanagementsystems nach ISO 14001 und ISO 50001
sind eine wesentliche Säule des engagierten Umweltschutzes. Das Energie- und Umweltprogramm
fasst Ziele und Maßnahmen zur Reduktion von Luftemissionen, Abwässern, Abfällen sowie Energie-
und Ressourcenverbrauch zusammen. Das Programm wird laufend überwacht und jährlich um neue
Maßnahmen erweitert. Das Umweltmanagementsystem beinhaltet darüber hinaus die Einhaltung aller
gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen sowie die systematische Bewertung relevanter
Umweltaspekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäftsprozessen integriert. Das Umwelt- und
Energiemanagementsystem ist in einem Managementhandbuch abgebildet, in dem die Aufbau- und
Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten festgelegt sind. Periodische Audits definierter Unterneh-
mensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeiter:innen stellen die Wirksamkeit der Managementsys-
teme sicher. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme, deren Leiter an den
Technikvorstand berichtet.
Die AMAG-Mitarbeiter:innen leisten im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
wertvolle Beiträge zum Umweltschutz und zur effizienten Nutzung von Energie.
Vor der Beschaffung von Energiedienstleistungen oder Investitionen, die sich wesentlich auf den
Energieverbrauch auswirken, werden alle energierelevanten Kriterien durch den AMAG-Einkauf bzw.
bei Investitionsprojekten durch den Energiebeauftragten geprüft. In der AMAG-Einkaufsrichtlinie sind
Anforderungen für die Beschaffung von Energie und energierelevante Einkaufskriterien für Einrich-
tungen und Produkte festgelegt. Lieferanten werden über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit
und Umweltschutz informiert. Lieferanten von Energiedienstleistungen, Produkten und Einrichtun-
gen, die eine Auswirkung auf den wesentlichen Energieeinsatz haben, werden darüber informiert,
dass die Bewertung der Beschaffung teilweise auf der energiebezogenen Leistung basiert.
Dienstleister werden im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen bzgl. Umweltschutz
hingewiesen.
Beim Transport von Produkten und Materialien ist das Unternehmen bestrebt, die negativen Auswir-
kungen auf die Umwelt zu reduzieren, indem Logistikprozesse optimiert werden. Für Fußgänger:innen
und Radfahrer:innen wird standortintern in Ranshofen laufend in den Ausbau der Infrastruktur in
Form von Geh- und Radwegen, überdachten Fahrradabstellplätzen sowie Lademöglichkeiten für
E-Bikes investiert. Durch die Errichtung der Fahrrad- und Fußgänger:innenbrücke über die Bundes-
straße B156 wurde beispielsweise die Sicherheit der Mitarbeiter:innen beim Überqueren der Bun-
desstraße vor dem Haupteingang des Werksgeländes signifikant erhöht (siehe Abschnitt
Regionale
Wertschöpfung
). Die E-Mobilität der Mitarbeiter:innen wird durch die Inbetriebnahme von E-Ladesta-
tionen gefördert.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
52
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Zentrale Maßnahmen
› Umstellung auf erneuerbaren Strombezug bei beiden AMAG-components-Produktionsstandorten
Karlsruhe und Übersee mit 01/2022
› Erweiterung PV-Anlage: Steigerung der Eigenenergieerzeugung durch die Erweiterung der Photo-
voltaikanlage mit einem Ertrag von ca. 7.300 MWh pro Jahr auf den Dachanlagen
› Aktualisierung der Dekarbonisierungsroadmap
› Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms, kontinuierliche Verfolgung und Festlegung
neuer Maßnahmen zum Thema Energie und Umweltschutz
› Schulung der Mitarbeiter:innen und Sensibilisierung
ENERGIEEFFIZIENZ: Die Energieeffizienz der Anlagen konnte durch die Umsetzung von Maßnahmen
aus dem Energie- und Umweltprogramm 2022 gesteigert werden. Zum Beispiel konnte durch die
Verringerung der Standby-Zeiten am Banddurchzugsofen der Stromverbrauch reduziert werden. Um
den Stromverbrauch in Gebäuden zusätzlich zu reduzieren, wurden im Zuge von Umbauten weiter
konventionelle Beleuchtungsarten in den Produktionshallen durch effizientere LED-Leuchtmittel aus-
getauscht. In einem konkreten Projekt wurden in einer Lagerhalle mehr als 50 % des Energiever-
brauchs eingespart.
Durch die Optimierung der Anlagentechnik im Heizhaus erfolgte eine Einsparung des Energiever-
brauchs um rund 10 %. Ein weiterer Fokus lag, wie bereits in den Jahren davor, auf der Reduktion
des Stromverbrauchs zur Drucklufterzeugung. Die Maßnahmen umfassten die systematische
Leckagesuche mittels Ultraschall-Lecksuchgerät sowie die Erweiterung der Druckluftzähler bei Anla-
gen.
DEKARBONISIERUNG: Der AMAG-Ansatz zur Dekarbonisierung besteht im Wesentlichen aus drei
Stufen, die aufeinander aufbauen:
1. Weiterentwicklung der Recyclingkompetenzen zur Beibehaltung der hohen Schrotteinsatzrate
und des geringen Einsatzes von Primäraluminium: Recycling bildet die Basis für die Herstel-
lung von Produkten mit geringen CO
2
-Emissionen, da dadurch die CO
2
-instensive Primäralumi-
niumherstellung ersetzt wird.
2. Energieeffizientere Neuanlagen, Prozessoptimierungen und Reduktion des Heizenergiebe-
darfs: Die zweite Stufe bildet die Erhöhung der Energieeffizienz. Das bedeutet, dass für dieselbe
Energiedienstleistung (z.B. Schmelzen von Aluminium) weniger Energie benötigt wird.
3. Substitution: Für die verbleibenden CO
2
-Emissionen kommt die dritte Stufe, die Substitution von
fossilen Energieträgern durch klimaneutrale Alternativenergieträger, zur Anwendung.
Die Energietransformation stellt die große Herausforderung der kommenden Jahre dar. Dazu ist
es notwendig, große Investitionen in den Anlagenpark zu tätigen. Es ist daher zu evaluieren, ob
Anlagen für den Einsatz alternativer Energieträger umgerüstet werden können oder gänzlich neue
Anlagen beschafft werden müssen, wobei – auch im Sinne der Nachhaltigkeit – bestehende
Anlagen grundsätzlich bis zum Ende der Nutzungsdauer genutzt werden sollen. Wesentlicher
Bestandteil des Pfades ist die Annahme, dass die erforderlichen Mengen an grünem Strom und
grünen Brennstoffen wie etwa Wasserstoff von externen Versorgern rechtzeitig und in ausreichen-
der Menge und zu international wettbewerbsfähigen Preisen bereitgestellt werden.
Am Weg zur vollständigen Dekarbonisierung des AMAG-Standortes Ranshofen ist die Substitution von
fossilen Energieträgern und damit auch die solare Stromproduktion ein wesentliches Element. Nach
der erfolgreichen Inbetriebnahme Österreichs größter Aufdach-Photovoltaikanlage mit ca. 55.000 m²
Kollektorfläche im Herbst 2021 wurde nun eine erste Erweiterung vorgenommen.
Mit weiteren 5.000 m² auf den Dächern der neuen Logistikhalle umfasst die gesamte Anlage nun ca.
60.000 m². Die jährliche Produktion steigt mit der Erweiterung auf 7,3 GWh. Mit dieser Energie-
menge könnten rund 2.000 Haushalte mit elektrischem Strom versorgt werden. Der erzeugte grüne
Strom wird ausschließlich von AMAG am Standort Ranshofen genutzt und ergänzt den ohnehin seit
2017 zu 100 % aus erneuerbaren Quellen bestehenden Strommix.
Mit Jänner 2022 wurde AMAG components mit den Produktionsstandorten in Karlsruhe und Übersee
auf Strom aus erneuerbaren Quellen umgestellt. Somit werden seit diesem Berichtsjahr 2022 keine
Scope-2-Emissionen an den Produktionsstandorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee verursacht.
Der größte Hebel im Bereich der Scope-3-Emissionen ergibt sich durch die Reduktion der benötigten
Menge an Primärmetallen. Die AMAG bekennt sich zur Kreislaufwirtschaft sowie zum Closed-Loop-
Recycling und nimmt seit vielen Jahren eine Führungsposition im Recycling von Aluminiumschrotten
ein, welches in Hinblick auf Kapazität und Kompetenz stetig ausgebaut wird. Weiterführende Infor-
mationen sind im Abschnitt
Recycling
zu finden.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
53
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Scope-3-Emissionen aus der Primärherstellung verursachen den größten Anteil am CO
2
-Fußab-
druck und sind stark von der Art des eingesetzten Stroms bei der Elektrolyse abhängig. Die Beteili-
gung an der Elektrolyse Alouette bietet hierbei eine strategische Absicherung für den Zugang zu
klimafreundlichem Primäraluminium, da der Strom für die Elektrolyse aus Wasserkraft erzeugt wird.
Die weitere Entwicklung im Bereich Primärmetall und damit bei den Scope-3-Emissionen ist jedoch
sehr stark von externen Faktoren, wie regulatorischen und handelstechnischen Maßnahmen (z.B. Zöl-
len, CO
2
-Grenzausgleichsmechanismus „CBAM“) abhängig.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Seit dem Berichtszeitraum 2021 erfolgt in diesem Bereich bei ausgewählten Kennzahlen die zusätz-
liche Angabe der AMAG components mit den Standorten Karlsruhe und Übersee.
Der gesamte Energieverbrauch betrug 2022 rund 710.800 MWh, davon wurden am Standort
Ranshofen rund 703.400 MWh (2021: 739.600 MWh) und an den Standorten in Karlsruhe und
Übersee rund 7.500 MWh (2021: 7.500 MWh) benötigt. Der Energieverbrauch bei AMAG compo-
nents ist, bezogen auf den Gesamtenergieverbrauch des Standorts in Ranshofen, als nicht wesentlich
zu betrachten.
Energieverbrauch in GWh
Der Energieverbrauch berechnet sich aus dem Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen
(Erdgas, Benzin, Diesel, Heizöl, Propangas) und dem Einsatz von elektrischer Energie. Der Kraftstoff-
verbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen betrug 2022 rund 469.500 MWh, der Stromverbrauch
betrug rund 241.300 MWh.
4
Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Unterer Heizwert Erdgas: 10,19 kWh/Nm
3
(2022), 10,22 kWh/Nm
3
(bis 2021); unterer Heizwert Diesel: 9,90 kWh/l; unterer Heizwert Heizöl Extra Leicht: 10,20 kWh/l;
Der Energieverbrauch an den beiden AMAG-components-Standorten stammt zum überwiegenden Teil
aus dem Bezug von elektrischer Energie (rund 6.800 MWh; 2021: 6.200 MWh). Die jeweiligen Ener-
giemengen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen, multipliziert mit den
jeweiligen Umrechnungsfaktoren.
4
(GRI 302-1)
Spezifischer Energieverbrauch in kWh/t am Standort Ranshofen
Der spezifische Energieverbrauch am Standort Ranshofen, bezogen auf die Produktionsmenge, betrug
2022 1.178 kWh/t (2021: 1.179 kWh/t). Für die Kennzahl des spezifischen Energieverbrauchs
wurde der Gesamtenergieverbrauch am Standort Ranshofen durch die Jahresproduktionsmenge divi-
diert. Letztere setzt sich aus den Jahresproduktionsmengen der Gusslegierungsgießerei, der Walzbar-
rengießerei und des Walzwerks in Tonnen zusammen. Die Energiemenge inkludiert alle Energieträger
(Strom, Erdgas, Diesel, Heizöl EL, Propan). Im definierten Basisjahr 2017 lag der spezifische Ener-
gieverbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge, bei 1.178 kWh/t.
(GRI 302-3)
Energie in Form von erneuerbaren Brennstoffen (Hackschnitzel, Biodiesel), Kühl- oder Dampfenergie
wird nicht zugekauft. Heizwärme erzeugt die AMAG zum Teil durch Wärmerückgewinnungsanlagen
aus Prozessabwärme, die restliche benötigte Wärme wird durch Verfeuerung von Brennstoffen abge-
deckt.
unterer Heizwert Propangas: 12,78 kWh/kg (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasin-
ventur zur Anwendung der Ebene 2A in Österreich)
1.194
1.179
1.178
0 500 1.000
2020
2021
2022
653
740
703,4
7
7,5
0 200 400 600
2020
2021
2022
AMAG Ranshofen AMAG components
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
54
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
CO
2
-Emissionen in Tsd. Tonnen (Scope 1 und 2)
Die CO
2
-Emissionen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen unter Ver-
wendung der Standardfaktoren der nationalen Treibhausgasinventur.
5
Im Berichtsjahr 2022 betrugen die Treibhausgasemissionen (Scope 1+2) rund 98.800
Tonnen.
Davon entfielen auf den Standort Ranshofen rund 98.600 Tonnen (2021: 105.700 Tonnen). Die
CO
2
- Emissionen in Ranshofen fallen zu zwei Drittel in den Gießereien im Zuge der Herstellung von
Gusslegierungen und Walzbarren an. Der überwiegende Teil der Emissionen entsteht dabei aus der
Verbrennung von Erdgas (über 90 %). An den beiden Standorten von AMAG components in Übersee
und Karlsruhe betrugen die Treibhausgasemissionen (Scope 1+2) 2022 rund 200 Tonnen (2021:
1.800 Tonnen). Aufgrund des Bezugs von Strom aus Wasserkraft und anderen erneuerbaren Quellen
wurden seit dem Berichtsjahr 2018 für Ranshofen und ab dem Berichtsjahr 2022 für Karlsruhe und
Übersee keine Scope-2-Emissionen an den Produktionsstandorten verursacht.
(GRI 305-1, 305-2)
5
Der location-based Scope-2-Emissionsfaktor der inländischen Gesamt-Stromaufbringung betrug 2020 0,202 kg CO
2
/kWh,
für Deutschland 0,375 kg CO
2
/kWh (Quellen der Emissionsfaktoren: Umweltbundesamt Österreich, deutsches Umweltbun-
desamt). Der market-based Scope-2-Emissionsfaktor für alle Produktionsstandorte betrug für 2022 0 kg CO
2
/kWh
(Quelle: Stromlieferanten). Die location-based Scope-2-Emissionen betrugen 2022 49.900 t CO
2
. Das in die Berechnung
miteinbezogene Treibhausgas ist Kohlendioxid (CO
2
). Methan (CH
4
), Distickstoffoxid (N
2
O) sowie die fluorierten F-Gase
wasserstoffhaltige Fluorkohlenwasserstoffe (HFKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (FKW) und Schwefelhexafluorid (SF
6
)
Spezifische CO
2
-Emissionen in t CO
2
/t am Standort Ranshofen (Scope 1 und 2)
Die spezifischen CO
2
-Emissionen (Scope 1+2) in Ranshofen betrugen 2022, bezogen auf die Pro-
duktionsmenge, 0,165 Tonnen CO
2
/t (2021: 0,168 Tonnen CO
2
/t). (GRI 305-4)
Für die Berechnung der Scope-3-Emissionen wurden 2022 aus Wesentlichkeitsgründen die vorgela-
gerten Emissionen aus dem Zukauf von Primäraluminium, Walzbarren und Legiermetallen berück-
sichtigt. Zur Berechnung wurde der im „Environmental Profile Report“ der European Aluminium ver-
öffentlichte Faktor von 8,6 Tonnen CO
2
äqu/t für in Europa verwendetes Aluminium herangezogen.
6
Er
deckt direkte Prozesse und Hilfsprozesse, thermische Energie, Elektrizität und Transport ab. Für die
Berechnung der Scope-3-Emissionen bei AMAG components wurden die vorgelagerten Emissionen
aus dem Zukauf von gewalzten Aluminiumteilen berücksichtigt und dazu der geschätzte Faktor von
9,3 Tonnen CO
2
äqu/t für verwendetes Aluminium herangezogen. Im Berichtsjahr 2022 betrugen die
Scope-3-Emissionen 1.459.600 Tonnen CO
2
äqu (2021: 1.253.800 Tonnen CO
2
äqu).
(GRI 305-3)
Als Basisjahr für die Erreichung der mittelfristigen Ziele wurde 2017 festgelegt, da zu diesem Zeit-
punkt bereits ein Großteil des AMAG-2020-Erweiterungsprojektes in Betrieb genommen wurde.
fallen prozessbedingt nicht an. Aufgrund regelmäßiger Dichtheitsprüfungen kann der Austritt von Treibhausgasen aus Kli-
maanlagen und Transformatoren ausgeschlossen werden. Verwendete Standards, Methoden und Annahmen:
Erdgas: 2,04 t CO
2
/1.000 Nm³, Diesel: 3,15 t CO
2
/t, Heizöl: 3,20 t CO
2
/t, Propangas: 2,94 t CO
2
/t (Quelle: Standardfak-
toren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasinventur zur Anwendung der Ebene 2A in Österreich).
6
European Aluminium (2018),
Environmental Profile Report 2018. Executive Summery
, unter: https://european-alumi-
nium.eu/wp-content/uploads/2022/10/european-aluminium-environmental-profile-report-2018-executive-summary.pdf,
S. 6, abgerufen am 19.12.2022.
0,168
0,168
0,165
0,00 0,05 0,10 0,15
2020
2021
2022
92
106
98,6
2
0,2
04080
2020
2021
2022
AMAG Ranshofen AMAG components
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
55
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Spezifische Luftschadstoffemissionen in kg/t am Standort Ranshofen
LUFTSCHADSTOFFE: Luftemissionen wie Kohlenmonoxid (CO), Stickoxide (NO
x
) und Staub entste-
hen prozess- und rohstoffbedingt bei der Herstellung von Sekundäraluminium. Aus Wesentlichkeits-
gründen werden die emittierten Schadstoffe nur für den Standort Ranshofen angeführt. Die Jahres-
menge ausgestoßener Schadstoffe wird durch die Hochrechnung der Messergebnisse von Einzelmes-
sungen oder – so vorhanden – von kontinuierlichen Messungen über den Gasverbrauch bzw. über die
Betriebsstunden der jeweiligen Anlage ermittelt. Die AMAG hält die gesetzlich vorgeschriebenen
Grenzwerte nachweislich ein. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen Grenzwertüberschreitungen
registriert.
2022 wurden 140,4 Tonnen Stickoxide emittiert, die spezifischen Emissionswerte betrugen
0,235 kg NO
x
/t Stickoxide (2021: 0,192 kg NO
x
/t) emittiert. Die absoluten Kohlenmonoxid-Emissio-
nen beliefen sich auf 196 Tonnen (2021: 134 Tonnen), der spezifische CO-Emissionswert lag bei
0,328 kg CO/t (2021: 0,214 kg CO/t). Eine Analyse ergab, dass die gestiegenen CO-Werte vorrangig
auf drei Anlagen zurückzuführen sind. Spezielle Prozess- und Messbedingungen (u.a. Einsatzstoff,
Sauerstoffgehalt im Ofen, Messzeitpunkt) bei diesen Einzelmessungen führten zu der Erhöhung.
Die absoluten Staubemissionen lagen 2022 bei 3,3 Tonnen (2021: 3,0 Tonnen), die spezifischen
Staubemissionen bei 0,0056 kg Staub/t (2021:0,0048 kg Staub/t).
(GRI 305-7)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziele: Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen
CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer CO
2
-Reduktionsziele durch
Umsetzung der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap.
› Scope 1+2: Reduktion der CO
2
-Emissionen um 40 % (spezifisch) bzw. 20 % (absolut) bis 2030
(Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion im Zeitraum von 2040 bis 2050.
› Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifischen CO
2
-Emissionen der Primäraluminium-
Vorkette um 20 % bis inkl. 2030 (gegenüber 2018 bis 2020)
Nächste Schritte:
› Aufnahme von Effizienzsteigerungsmaßnahmen ins Energie- und Umweltprogramm und Verfol-
gung der Umsetzung von Maßnahmen
› Schrittweise Umsetzung der Dekarbonisierungsroadmap
› Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen
0,175
0,214
0,328
0,170
0,192
0,235
0,0052
0,0048
0,0056
0,0 0,1 0,2 0,3
2020
2021
2022
kg Staub/t kg NOx/t kg CO/t
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
56
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ABFALL
(GRI 3-3)
Bei der Herstellung von Produkten sowie der Durchführung von Fertigungsprozessen und anderen
Tätigkeiten wird auf eine umweltgerechte Abfallwirtschaft geachtet. Abfälle fallen u.a. in der Produk-
tion sowie bei der Wartung und Instandhaltung der Anlagen und auch bei den administrativen Tätig-
keiten an. Die größte Abfallfraktion am Standort Ranshofen sind Metallschrotte, über welche im
Kapitel
Verantwortungsvolle Wertschöpfungskette
detailliert berichtet wird.
Ziel 2022
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am inte-
grierten Standort Ranshofen
Managementansatz
(GRI 306-1)
Die AMAG verpflichtet sich zu einer umweltgerechten Abfallwirtschaft. Ein besonderes Augenmerk
wird auf die Abfallvermeidung und auf die gesetzeskonforme Entsorgung gefährlicher Abfälle (Altöl,
Emulsionen, Werkstättenabfälle, Filterstaub usw.) gelegt. An allen Standorten gilt ausschließlich der
Ansatz: Vermeidung VOR Verwertung VOR Entsorgung. Die AMAG verfolgt somit das „Zero Waste to
Landfill“-Ziel.
Eine Verfahrensanweisung regelt das Abfallmanagement (ausgenommen von Aluminiumschrotten) in
der Produktion sowie im Verwaltungsbereich und gilt verbindlich für alle Gesellschaften der AMAG
am Standort Ranshofen. Für das Sammeln von gefährlichen Abfällen sind abfallrechtliche
Geschäftsführer:innen bestellt, für nicht gefährliche Abfälle sind verantwortliche Personen benannt.
Für die Überwachung der Einhaltung des Abfallrechts sind Abfallbeauftragte zuständig und in dieser
Funktion der Geschäftsführung berichtspflichtig. Die zentrale Abfalllogistik am Standort Ranshofen
erfolgt durch die AMAG service, welche auch das im Jahr 2021 neu errichtete Abfallzwischenlager
betreibt. Dort erfolgen die zentrale Verwiegung und digitale Erfassung des Abfalls nach Art, Menge
und Herkunft sowie des Verbleibs. Die Entsorgung festgelegter Abfallströme, wie z.B. Filterstäube,
Emulsionen und Salzschlacke, erfolgt direkt über die Gesellschaften.
Im Rahmen des Elektrolysebetriebs am Standort Ranshofen, der 1992 eingestellt wurde, gelangten
verschiedene Abfallarten zur Deponierung. Die Nachsorge der Deponie, die im Altlastenkataster er-
fasst ist, wird laufend umgesetzt.
Das in der Deponie anfallende Sickerwasser wird am Werksgelände aufbereitet und das Grundwasser
in der Umgebung der Deponie in regelmäßigen Abständen analysiert. Weiters sind Altablagerungen
bekannt, die im Verdachtsflächenkataster erfasst sind. Die AMAG besitzt eine aufgelassene, in der
Nachsorge befindliche Abfalldeponie in Furth im Wald (Deutschland) und ist verpflichtet, jährlich
über die Umweltsituation dieser Deponie sowie Vorsorgemaßnahmen an die zuständigen Behörden zu
berichten. Die Umsetzung und Überwachung der Maßnahmen obliegen der zuständigen Geschäfts-
führung.
Zentrale Maßnahmen
(GRI 306-1, 306-2)
› Ausweitung des Einsatzes von waschbaren und wiederverwertbaren Reinigungstüchern
› Evaluierung weiterer Maßnahmen zur Reduktion von Verpackungsmaterial (z.B. Holz, Folien)
› Schulungen über KVP-Bildschirme zum Thema Abfall
Abfälle werden am Standort Ranshofen lückenlos nach Abfallart und mengenmäßig zum Zweck der
Nachvollziehbarkeit laut Abfallnachweisverordnung erfasst. Im Rahmen der gesetzlichen Bestimmun-
gen werden die Abfälle an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee an konzessionierte
Unternehmen zur Entsorgung und Behandlung übergeben.
SALZSCHLACKE: Salzschlacke ist die mengenmäßig bedeutendste Abfallart am Standort Ranshofen.
Beim Recycling von Aluminium in Kipptrommel-Schmelzöfen ist der Einsatz von Schmelzsalz zum
Schutz vor Oxidation und zum Abbinden bzw. Abtrennen der oxidischen und nichtmetallischen
Bestandteile erforderlich. Dabei entsteht Salzschlacke, die von spezialisierten Unternehmen zu
100 % stofflich verwertet wird. Die Anlieferung zu den Verwertern erfolgt per Bahn. Der recycelte
oxidische Reststoff wird z.B. in der Zementindustrie eingesetzt. Rückgewonnenes Salz kann wieder
in der Gießerei als Schmelzsalz eingesetzt werden.
ABFALLREDUKTION: Im Zuge der Umsetzung der Maßnahmen aus dem Energie- und Umweltpro-
gramm erfolgte zur Abfallreduktion die Umstellung auf wiederverwendbare Reinigungstücher anstelle
von Wegwerfmaterial. Weitere Reduktionsmaßnahmen wie z.B. zur Einsparung von Verpackungsma-
terial wie Holz oder Folien, um damit auch weniger Müll zu verursachen, werden laufend evaluiert.
Die Mitarbeiter:innen werden über KVP-Bildschirme regelmäßig zum Thema Abfallreduktion und rich-
tiger Entsorgung geschult. Die KVP-Bildschirme sind in den Werkshallen an Sammelplätzen ange-
bracht und benachrichtigen zum einen die Mitarbeiter:innen über Unternehmensangelegenheiten,
zum anderen dienen die Bildschirme auch zu inhaltlichen Schulungen und als Informationsquelle
direkt am Arbeitsplatz.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse (GRI 3-3)
Seit dem Berichtszeitraum 2021 erfolgt die zusätzliche Angabe der Kennzahlen der AMAG compo-
nents mit den Standorten Karlsruhe und Übersee.
Gesamtes Abfallaufkommen in Tonnen
Im Abfallaufkommen 2022 am Standort Ranshofen wurden 5.170 Tonnen als gefährlich und
4.310 Tonnen als nicht gefährlich eingestuft.
7
Dabei wurden 70 % der nicht-gefährlichen Abfälle
(z.B. Altholz, Eisen- und Stahlabfälle) verwertet und 30 % beseitigt. Von den gefährlichen Abfällen
(z.B. Altöl, Filterstaub) wurden 7 % einer Verwertung und 93 % einer Beseitigung zugeführt. Von den
verwerteten nicht-gefährlichen Abfällen wurden 2.170 Tonnen (72 %) recycelt und 860 Ton-
nen (28 %) thermisch verwertet. Von den verwerteten gefährlichen Abfällen wurden 150 Ton-
nen (38 %) einem Recycling und 240 Tonnen (62 %) einer thermischen Verwertung zugeführt.
An den Standorten Übersee und Karlsruhe fielen insgesamt rund 550 Tonnen an Abfällen an.
(GRI 306-3, 306-4)
7
Als gefährliche Abfälle gelten jene Abfallarten, die im Abfallverzeichnis 2016 gemäß §1 Abs. 1 mit einem „g“ versehen
sind (BGBL II 2005/89; BGBL II 2008/498).
Produktionsspezifische Abfallmenge in kg/t am Standort Ranshofen
Die spezifische Abfallmenge, bezogen auf die Produktionsmenge im Jahr 2022, betrug 15,9 kg/t
(2021: 15,5 kg/t).
(GRI 306-2)
In dieser Betrachtung nicht inkludiert sind:
› Metallische Abfälle aus der eigenen Produktion, die als Kreislaufschrott wieder dem Produktions-
prozess zugeführt werden (Recycling)
› Bauabfälle am Werksgelände, die als Recycling-Baustoff wiederverwendet werden
› Abfälle aus Bautätigkeiten (beispielsweise Bau- und Abbruchholz, Bauschutt, Betonabbruch, ver-
unreinigte Böden)
› Abwasser
› Salzschlacke
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am inte-
grierten Standort Ranshofen
Nächste Schritte:
› Aufnahme von Abfallreduktionspotenzialen im Zuge des Energie- und Umweltprogramms
16,6
15,5
15,9
051015
2020
2021
2022
9.100
9.750
9.480
400
550
0 5.000 10.000
2020
2021
2022
AMAG Ranshofen AMAG components
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
58
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WASSER
(GRI 3-3)
Der AMAG Standort Ranshofen befindet sich auf einem Grundwasserkörper, dessen Wasser mit rund
20 bis 40 l/Sek. (bezogen auf eine Breite von 100 m) unter dem Werksgelände Richtung Enknach
und Inn abfließt. Die Wasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt über drei Wasserwerke.
Wasserwerk 1 und 3 dienen der Nutzwasserbereitstellung und Wasserwerk 2 der Trinkwasserversor-
gung gemeinsam mit der Stadtgemeinde Braunau. Die Wasserentsorgung erfolgt über unterschiedli-
che Kanalsysteme (Regenwasserkanal, betrieblicher Schmutzwasserkanal und Kanal für häusliche
Abwässer). Das Kühlwasser wird, soweit technisch möglich, im Kreislauf geführt. Durch Verbesserun-
gen der Kreislaufsysteme konnte der spezifische Nutzwasserverbrauch über die Jahre hinweg verbes-
sert werden, wodurch die Nutzwasserentnahme trotz Produktionssteigerung nur moderat gestiegen
ist.
Die Standorte Übersee und Karlsruhe verursachen nur einen geringen Teil des AMAG-Gesamtver-
brauchs.
Ziel 2022
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-
nahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen
mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
Managementansatz
Die AMAG bekennt sich zu einer nachhaltigen und schonenden Nutzung von Wasser.
Die Nutz- und Trinkwasserversorgung am Standort Ranshofen erfolgt auf Basis einer wasserrechtli-
chen Genehmigung durch die Behörde. Die erlaubte Nutzwasserverwendung ist – entsprechend der
für die AMAG festgelegten Entnahmemenge – begrenzt und wird überwacht. Hierzu gehört auch die
Messung des Grundwasserstandes. Wasser kann direkt ohne chemische Aufbereitung und ohne Trans-
port über große Distanzen am AMAG-Standort Ranshofen verwendet werden.
Regenwasser kann zum Großteil am Grundstück natürlich versickern und dient damit dem Erhalt des
Grundwasserkörpers. Ein Großteil des entnommenen Nutzwassers wird zum Kühlen im Zuge der
Gieß- , Walz- und Wärmebehandlungsprozesse verwendet und kann gemäß festgelegten Parametern
gemeinsam mit einem Teil des Regenwassers unbelastet in den Regenwasserkanal eingeleitet werden.
Ein großer Teil der Anlagen ist bereits mit Kühlwasserkreisläufen zur Nutzwasserreduktion ausgestat-
tet, neue Anlagen werden nur mehr auf diese Weise ausgeführt.
Ein sehr geringer Anteil des verwendeten Wassers wird gemäß prozesstechnischen Anforderungen
chemisch belastet. Diese betrieblichen Abwässer werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufberei-
tet. Die Ableitung erfolgt in den betrieblichen Schmutzwasserkanal und wird durch Messungen der
wesentlichen Parameter (Menge, Leitfähigkeit, pH-Wert etc.) laufend überwacht. Bei Messwertüber-
schreitungen wird das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt von dort zur
Entsorgung. Zusätzlich zur laufenden Messung über Sonden werden die Abwasserproben im Zuge von
zertifizierten Überwachungen von internen und externen Laboren auf eine Vielzahl von Parametern
untersucht.
Die Trinkwasserentnahme erfolgt ausschließlich zum Zweck der Trinkwasserversorgung und für die
sanitäre Verwendung. Das anfallende Schmutzwasser wird über einen häuslichen Schmutzwasserka-
nal der Kläranlage Braunau zugeführt.
Die Wasserversorgung und -entsorgung sowie die Überwachung der Wasserentnahme am Standort in
Ranshofen erfolgen durch die AMAG service. Die Verantwortung zur Einhaltung der Grenzwerte ist bei
der Geschäftsführung verankert.
An den Standorten Karlsruhe und Übersee erfolgt die Wasserversorgung über die städtische Wasser-
wirtschaft sowie einen eigenen Brunnen und die Wasserentsorgung über kommunale Kläranlagen.
(GRI 303-1)
Zentrale Maßnahmen
› Evaluierung und Quantifizierung von Potenzialen im Walzwerk und der Gießerei zur Reduktion der
Nutzwasserverwendung
› Regenwassermanagement am Standort Ranshofen
REGENWASSERMANAGEMENT: Seit mehreren Jahren wird am Standort Ranshofen an der Umset-
zung eines nachhaltigen Regenwassermanagements gearbeitet. Dazu wurden am Werksgelände zahl-
reiche Sickerbecken und Sickermulden errichtet, welche laufend gewartet werden.
In Summe ist eine Fläche von etwa 4,5 Hektar des Werksgeländes als Versickerungsfläche angelegt.
Über diese Sickerflächen werden mehr als 100 Hektar an Dach- und Werksgeländeflächen entwäs-
sert. Die kontrollierte Niederschlagsrückhaltung in den Versickerungsbecken reduziert zudem das
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
59
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Hochwasserrisiko und leistet einen positiven Beitrag zur Grundwasserneubildung am Standort. Dar-
über hinaus werden örtliche Kanalanlagen entlastet. Damit die ordnungsgemäße Funktion der Becken
und Mulden nachgewiesen und eine Verunreinigung des Bodens ausgeschlossen werden kann, werden
regelmäßig Bodenproben gezogen und von einem zertifizierten Labor auf eine Vielzahl an Parametern
untersucht.
(GRI 303-2)
NUTZWASSER: Im Berichtsjahr 2022 wurden quantifizierbare Optimierungspotenziale zur Reduktion
der Nutzwasserverwendung erhoben und ein Maßnahmenplan dazu erstellt. Die Umsetzung von ersten
konkreten Projekten wurde im Energie- und Umweltprogramm erfasst. Im Zuge der Errichtung der
neuen Bandveredelungsanlage am Standort Ranshofen erfolgt die Investition in eine neue integrierte
Abwasserbehandlungsanlage, wodurch der spezifische Wasserverbrauch reduziert werden kann.
(GRI 303-2)
Ergebnisse (GRI 3-3)
Durch den laufenden Ausbau von Kreislaufkühlsystemen am Standort Ranshofen konnte der Wasser-
bedarf trotz zunehmender Produktionsmengen in den vergangenen Jahren stabil gehalten werden. Die
Entnahmemenge entspricht, abzüglich der Verluste durch Verdunstung über die Kühlkreisläufe, der
Abwassermenge. Die Nutzwasserentnahme bezieht sich auf jenen Teil des Nutzwassers, der in der
AMAG verwendet wird (d.h. Nutzwasser, das von anderen Firmen am Standort verbraucht wird, ist
darin nicht inkludiert). Seit dem Berichtszeitraum 2021 erfolgt die zusätzliche Angabe der Kennzah-
len der AMAG components mit den Standorten Karlsruhe und Übersee.
Gesamte Nutzwasserentnahme in Tsd. m³
Die gesamte Nutzwasserentnahme betrug 2022 rund 3.779.600 m
3
(2021: 3.913.000 m
3
).
Spezifische Nutzwasserentnahme in m³/t am Standort Ranshofen
Die spezifische Nutzwasserentnahme belief sich am Standort Ranshofen im Jahr 2022 auf 6,1 m
3
/t
(2021: 6,0 m
3
/t). Die geringfügige Erhöhung der Nutzwasserentnahme ergab sich aus der Änderung
des Produktionsmix und der Auslastung. Die Trinkwasserförderung, bezogen auf entnommene Mengen
der AMAG Ranshofen, anderer Firmen am Standort und der Stadtgemeinde Braunau, betrug
72.000 m
3
(2021: 62.000 m
3
). Die Nutzwasserförderung inklusive standortansässiger Fremdfirmen
belief sich auf 4.183.000 m
3
(2021: 4.225.000 m
3
). Zum Mehrjahresvergleich wurde die gesamte
Nutzwasserentnahme pro Tonne produziertes Aluminium am Standort Ranshofen im Jahr 2007 im
Balkendiagramm ergänzt.
(GRI 303-3)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-
nahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen
mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
Nächste Schritte:
› Verbesserung der Abwasserbehandlung (Investition in eine Bandveredelungsanlage)
› Aufnahme von Wasserreduktionspotenzialen im Zuge des Energie- und Umweltprogramms
11,4
6,0
6,0
6,1
0,0 2,5 5,0 7,5 10,0
2007
2020
2021
2022
3.277
3.742
3.616
170
163
0 1.000 2.000 3.000
2020
2021
2022
AMAG Ranshofen AMAG components
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
60
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BIODIVERSITÄT
(GRI 3-3)
Der Erhalt und die Förderung der Biodiversität ist im Nachhaltigkeitsprogramm der AMAG-Gruppe
seit Jahren fest verankert und nimmt insbesondere für den Standort Ranshofen einen hohen Stellen-
wert ein. Der Fokus liegt hier im Schutz von vielfältigen Ökosystemen, inklusive der darin enthaltenen
Tier- und Pflanzenarten.
Ziele 2022
› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Managementansatz
(GRI 304-1)
Die AMAG verfügte am Standort Ranshofen im Berichtsjahr 2022 über eine Grundstücksfläche von
rund 300 Hektar, wovon knapp zwei Drittel – rund 180 Hektar – Bestandteil des AMAG-Waldes sind.
Dieser ist wiederum Teil des Waldkomplexes „Lachforst“ und wird von einem Forstwart aus der Region
verantwortungsvoll bewirtschaftet. Der Standort Ranshofen liegt nur wenige Kilometer entfernt von
Schutzgebieten wie etwa „Unterer Inn“ und „Buchenwald“, das Fauna-Flora-Habitat-Gebiet (FFH-
Gebiet) „Auwälder am unteren Inn“ und die Vogelfreistätte „Salzachmündung“ in Bayern.
AMAG-WALD: Die Waldfläche um das Werksgelände in Ranshofen ist seit mehr als 80 Jahren im
Besitz der AMAG – in dieser Zeit haben sich die Herausforderungen der Bewirtschaftung stetig geän-
dert. Entsprechend dem festgelegten Waldentwicklungsplan ist der AMAG-Wald als Wohlfahrtswald
ausgewiesen. Die Nutzung zielt also auf eine ausgleichende Wirkung des Waldes auf das Klima und
den Wasserhaushalt sowie auf die Reinigung und Erneuerung von Luft und Wasser ab. Diesbezüglich
wurde in den vergangenen Jahren ein Konzept zur ökologischen Bewirtschaftung des AMAG-Waldes
entwickelt, welches sich an sechs Indikatoren (siehe unten) orientiert:
1. Totholz: Erhöhung des stehenden und liegenden Totholzanteils natürlicher Baumarten im Wald
2. Altholzinseln: Erhöhung des Altholzanteils (insbesondere alter, großkroniger Laub- und Biotop-
bäume)
3. Waldstruktur: Förderung gut strukturierter, ungleichaltriger, stabiler und klimafitter Mischwald-
bestände durch kontinuierliche Erhöhung des Anteils an heimischen Laubholzarten und seltenen
Gehölzen
4. Waldränder: Förderung gut strukturierter und zonierter, gebuchteter Waldränder durch Einbringen
seltener und gefährdeter Baum- und Straucharten sowie Schaffung von Buchten, Strauchgürtel-
und Waldmantelzonen
5. Biotope: Zur Förderung wertvoller Klein- und Feuchtlebensräume
6. Förderung seltener oder gefährdeter Tier- und Pflanzenarten: Einbringen seltener Baumarten
und Anlegen von Blumenwiesen am Betriebsgelände
Mit der Bewirtschaftung des AMAG-Waldes wird keine Maximierung des Betriebserfolges angestrebt,
sondern lediglich eine Kostendeckung für die Arbeitsleistungen im Rahmen der Waldbewirtschaftung.
GRÜNFLÄCHEN: Die Grünflächen am AMAG-Werksgelände Ranshofen umfassen rund 25 Hektar. Sie
sind als Wiesen, Niederschlagswasserversickerungen, Rasen und Schutzwälle angelegt. Freie Flächen
werden entsprechend ihrer ökologischen Potenziale genutzt. Durch den Verzicht des Einsatzes von
Pestiziden und Düngemitteln wird auch ein großer Beitrag zum Schutz von Insekten geleistet.
Im Rahmen der Bautätigkeiten ist das Unternehmen stets bestrebt, Eingriffe in die Natur so gering
wie möglich zu halten und die im Umfeld lebenden Tiere und Pflanzen zu schützen.
Dementsprechend ist die Nutzung von bestehenden Gebäuden einem Neubau vorzuziehen und Vor-
haben mit zusätzlicher Bodenversiegelung sind verantwortungsvoll abzuwägen.
Um die Vielfalt des Biodiversitätsmanagements aufzuzeigen und gleichsam die Entwicklung von Maß-
nahmen und Zielen strukturiert zu ermöglichen, wurden sechs Tätigkeitsfelder ausgewiesen, die be-
reits oben in der Auflistung benannt wurden. Auf diese Felder wird in den folgenden Abschnitten
noch näher eingegangen.
Zentrale Maßnahmen
› Entwicklung des AMAG-Waldes hin zu einem klimafitten Mischwaldbestand inklusive Ausarbei-
tung eines regelmäßigen Fortschrittsberichts
› Erstellung eines Waldmanagementplans in Zusammenarbeit mit der Universität für Bodenkultur
› Schrittweise Umwandlung monotoner Rasenflächen in naturnahe Wiesen durch die erfolgte
Umstellung der Mahd im Rahmen der neu definierten Grünflächenpflege
› Laufende Betreuung der Bienenstöcke und Förderung der Varroaresistenzzucht durch Zusammen-
arbeit mit der Bienenzuchtgruppe OÖ-Salzburg
› Pflanzung von Bäumen am Werksgelände
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
61
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WALD- & JAGDMANAGEMENT: Im Berichtsjahr 2022 wurde in Zusammenarbeit mit externen
Expert:innen der Universität für Bodenkultur Wien und dem Nachhaltigkeitsbüro Integrated
Sustainability Solutions (ISS) der Ziel- und Maßnahmenkatalog für eine nachhaltige Waldbewirtschaf-
tung angepasst. Folgende konkrete Zielsetzungen wurden festgelegt:
› Förderung der Biodiversität
› Förderung der Stabilität und klimafitter (zukunftsfähiger) Waldaufbau
› Erfüllen eines Bildungs- und Erholungsauftrages
› Maßnahmen im Einklang mit dem Grundwasserschutz
Um Ziele und Maßnahmen für einen klimafitten Wald entwickeln zu können, bedarf es zunächst einer
aussagekräftigen Erhebung des IST-Zustandes. Im Zuge dessen wurden u.a. Daten zum Standort, zur
Baumvegetation, zu Sonderbiotopen und Sonderstandorten (Waldteile mit Denkmalschutz) gesam-
melt. Auf Basis dessen wurde ein mittel- bis langfristiges Bewirtschaftungskonzept unter besonderer
Berücksichtigung der Biodiversität, der Klimawandelanpassung und der historischen Besonderheiten
erarbeitet. Wie schon in den Vorjahren war das Waldmanagement auch 2022 mit der Aufarbeitung
von diversen Schäden beschäftigt. Zudem wurde die Langzeit-Maßnahme, den Fichtenbestand (rund
65 %) kontinuierlich zu reduzieren und damit den Mischbestand zu fördern, weiterverfolgt.
Im November 2022 erfolgte ein erster Zwischenbericht über das Konzept und dessen mittel- bis
langfristigen Zielsetzungen.
2022 wurden auch wichtige Vorbereitungen zur Errichtung eines Waldpfads getroffen. Im Waldstück,
welches gegenüber der AMAG-Werkseinfahrt Ranshofen liegt, werden entlang eines ca. 2 km langen
Rundweges informative und interaktive Stationen angelegt, die zum Lernen über den Wald und die
Umgebung, aber auch zum Genießen der Natur einladen sollen. Im Berichtsjahr wurden bereits einige
erste Schritte zur Errichtung der einzelnen Stationen getätigt – u.a. wurden eine Wasserleitung für
einen Trinkbrunnen und Infopoints bei den AMAG-Bienenstöcken angelegt sowie ein Rastplatz direkt
am öffentlichen Radweg geschaffen.
Im Zuge des Waldlehrpfades soll auch eine Waldinsel entstehen, die sowohl der Öffentlichkeit als
auch den Mitarbeiter:innen als Erholungsraum dienen soll. Näheres dazu ist im Abschnitt
Community
Relations
zu lesen.
Ein wesentlicher Aspekt einer ökologischen und nachhaltigen Waldbewirtschaftung ist die Jagd. Um
einen gesunden Wildbestand zu erreichen und einen widerstandsfähigen und vielfältigen AMAG-Wald
zu sichern, ist ein entsprechendes Bejagungskonzept unerlässlich. Darin werden etwa klare Zustän-
digkeiten geregelt, Bejagungsstrategien von Reh-, Haar- und Federwild festgelegt und Ziele zur Habi-
tatsverbesserung vereinbart – wie etwa die Pflege von Wildäckern für die Äsung von Rehwild, das
Ansäen von Blühstreifen, das Zulassen von Heckenbildungen oder die Anpassung von Fütterungen an
das jeweilige Wild.
GRÜNFLÄCHENMANAGEMENT: Mit der Ansiedlung von 10 Bienenvölkern auf den AMAG-Blumen-
wiesen entlang der Lochnerfeldstraße und an der AMAG-Nordeinfahrt hat der Standort Ranshofen ein
deutliches Zeichen für die Artenvielfalt gesetzt. In Kooperation mit der Bienenzuchtgruppe Oberös-
terreich-Salzburg wird die Züchtung von Varroa-resistenten Bienen unterstützt und wissenschaftlich
beforscht. Durch die sogenannte Varroa Sensitive Hygiene (VSH) der asiatischen Honigbiene sollten
sich heimische Bienenvölker möglichst ohne Einsatz von Arzneimitteln milbenfrei halten können.
Arbeiterbienen eines VSH-Volkes erkennen eine milbenbefallene Brut früh und entfernen diese recht-
zeitig. Dieses Putzverhalten muss aber, ausgehend von den Bienenköniginnen, vererbt werden. In den
AMAG-Bienenvölkern sind solche VSH-Bienenköniginnen im Einsatz. Die Standorte der Bienenstöcke
sind über Rad- und Gehwege öffentlich zugänglich und Informationstafeln bieten Interessierten ver-
tiefende Auskunft über die Insekten.
Im Berichtsjahr wurden – wie auch schon in den Vorjahren – weitere Rasenflächen in artenreiche
Wiesen umgewandelt und Bäume innerhalb des Betriebsgeländes am Standort Ranshofen gepflanzt.
Die Einzelbäume spenden nicht nur Schatten und verbessern so das Mikroklima der versiegelten
Freiflächen, sondern dienen auch als Lebens- und Nahrungsraum für Insekten und Vögel. Gemäß des
Grünflächen-Pflegekonzepts werden keine Pestizide eingesetzt und die jeweils passenden Mähinter-
valle eingehalten. Dämme und Wälle wurden mit Sträuchern bepflanzt bzw. werden bewusst nicht
bepflanzt, um als Ruderalflächen zu dienen, welche einen wertvollen Lebensraum für Tiere, Insekten
und pflanzliche Pionierarten bieten. Pionierpflanzen verfügen über besondere Anpassungsfähigkeiten
zur Besiedlung neuer Flächen und bedürfen deshalb eines besonderen Schutzes.
Eine Maßnahme zum Grundwasserschutz wurde durch die Erweiterung der Sickermulden am Standort
Ranshofen verwirklicht. Durch Sickermulden wird das durch die Bodenschicht gefilterte Regenwasser
wieder direkt dem Grundwasserkörper zugeführt, sie tragen deshalb maßgeblich zum Erhalt eines
natürlichen Wasserkreislaufes bei. Behördlich vorgegebene Pflegemaßnahmen werden im Rahmen
des Grünflächen-Pflegekonzepts umgesetzt und dokumentiert.
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
62
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse (GRI 3-3)
Erste Forschungsergebnisse zu den Bienenvölkern haben gezeigt, dass die Milbenanzahl sinkt, sobald
genügend Arbeiterbienen mit dem VSH-Merkmal (Varroa Sensitive Hygiene) vorhanden sind.
Im Berichtsjahr konnten zudem erfreulicherweise erstmals Blütenhonig und Waldblütenhonig geerntet
werden.
Weitere Ergebnisse im Bereich der Biodiversität im Überblick:
› Entwicklung eines mittel- bis langfristigen Bewirtschaftungskonzepts für einen klimafitten AMAG-
Wald
› Umsetzung erster baulicher Schritte zur Errichtung eines Waldpfades
› Entwicklung eines nachhaltigen Bejagungskonzeptes
› Erste positive Ergebnisse im Forschungsprojekt VSH-Bienenzucht in Kooperation mit der Bienen-
zuchtgruppe Oberösterreich-Salzburg
› Vergrößerung des Flächenanteils an artenreichen Wiesen am Standort Ranshofen (Umwandlung
monotoner Rasenflächen in naturnahe Wiesen)
› Erweiterung von Sickermulden am Standort Ranshofen
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen und Errichtung eines Waldpfades
Nächste Schritte:
› Beginn der Umsetzung des Bewirtschaftungskonzepts im Zuge der Weiterentwicklung des AMAG-
Waldes gemeinsam mit externen Expert:innen
› Fertigstellung des Waldpfades
› Errichtung der Waldinsel
› Durchführung von Veranstaltungen (Waldführungen, Informationsveranstaltungen für regionale
Bevölkerung)
UMGANG MIT STÖRFÄLLEN
Neben der Betrachtung der Umweltauswirkungen der normalen Geschäftstätigkeit im Rahmen des
zertifizierten Umweltmanagements wurden Prozesse implementiert, die den Umgang mit Abweichun-
gen regeln. Ein entsprechendes Umweltstörfall- und Krisenmanagement gibt Zuständigkeiten und
Maßnahmen bei nicht vorgesehenen Betriebszuständen vor. Zur Erfüllung der rechtlichen Vorgaben
aus dem Umweltinformationsgesetz werden aktuelle Umweltmessdaten vor dem Werksgelände aus-
gehängt.
Oberstes Ziel ist es, die unerwünschte Freisetzung von Stoffen zu verhindern und damit eine Gefähr-
dung von Menschen und Umwelt auszuschließen. Im Berichtsjahr 2022 gab es keinen Störfall.
(GRI 2-27)
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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EHRLICHE MITARBEITER:INNENBEZIEHUNG
KEY-PERFORMANCE
› Unfallrate TRIFR im Berichtsjahr 2022: sehr gute Performance mit 0,8 am Standort Ranshofen
und 1,0 inklusive AMAG components
› AMAG Ranshofen zum fünften Mal in Folge mit dem Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsför-
derung – für den Zeitraum von 2021 bis 2023 – ausgezeichnet
› Personalverfügbarkeit beeinflusst zunehmend künftige Geschäftsentwicklung
› Personalstand inkl. AMAG components auf 2.140 Mitarbeiter:innen (Stichtag/Köpfe) gestiegen
(2021: 2.080)
› Umfangreiche COVID-19-Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter:innen umge-
setzt
Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Offenheit und Fairness im Umgang mit Mitarbeiter:innen
sind die Eckpfeiler des unternehmerischen Handelns. Kompetente und motivierte Mitarbeiter:innen
sind ein wesentlicher Schlüssel des Erfolgs der AMAG-Gruppe. Durch stete Weiterentwicklung in den
Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbil-
dungsangebote werden die bestmöglichen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter:innen geschaffen.
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
(GRI 3-3, 403-1)
Die AMAG-Gruppe sieht es als ihre Pflicht, die Sicherheit und den Gesundheitsschutz aller
Mitarbeiter:innen unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten und stetig zu ver-
bessern. Da knapp zwei Drittel der Belegschaft im Produktionsbereich arbeiten, ist ein funktionieren-
des Arbeitssicherheitssystem besonders wichtig, um Mitarbeiter:innen vor Gefahren zu bewahren und
sie in präventivem Verhalten zu schulen. Auch auf Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung über
die Arbeitssicherheit hinaus wird großer Wert gelegt. Im Fokus stehen dabei neben der Arbeitssicher-
heit die Bereiche Bewegung, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge.
Ziel 2022
› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von < 1,3
im Jahr 2022 bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024.
Managementansatz
Die Verantwortung für diesen Bereich liegt beim Vorstand und den Geschäftsführungen der Gesell-
schaften. Sie beinhaltet die Feststellung von Optimierungspotenzialen und die Verankerung von stra-
tegischen Zielen. Die Arbeitssicherheit ist Bestandteil des Bereichs Managementsysteme, dessen
Leiter direkt an den Technikvorstand berichtet, und baut auf vier Säulen auf:
› Arbeitsplatzevaluierung: Aufzeichnungen und Dokumentationen aller Arbeitsplätze und
- vorgänge, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive Evaluie-
rungsdokumentation
› Zwischenfalls-/Sicherheits-Auditdatenbank: Meldung von relevanten Zwischenfällen inklusive
Aufzeichnung und Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung sowie Unterweisung, Festlegung von
Maßnahmen und deren Überprüfung auf Wirksamkeit
› Rechtskonformität: Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Aufbau
einer innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation, die den rechtlichen und normativen Vorga-
ben entspricht; integriertes Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement
› Maschinensicherheit: Einhaltung und Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben (insbesondere die
Anforderungen der CE-Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie)
anhand einer Relevanzprüfung und deren harmonisierten Normen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
64
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit sind nach den Anforderungen der interna-
tionalen Arbeitsschutzmanagement-Norm EN ISO 45001 ausgerichtet, in das bestehende Manage-
mentsystem integriert und in einer entsprechenden Richtlinie dokumentiert. Sämtliche Mitarbei-
ter:innen (inkl. Leiharbeiter:innen) sind davon umfasst. Am Standort Ranshofen ist das Management-
system für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit zudem extern zertifiziert. Umfangreiche Sicher-
heitsanweisungen und -audits, Schulungsmaßnahmen und Workshops im Rahmen des kontinuierli-
chen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Leasingmitarbeiter:innen werden da-
bei wie eigene Mitarbeiter:innen behandelt. Eine digitale Sicherheitsunterweisung inklusive nach-
weislicher Überprüfung auf Verständnis sorgt für sichere Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Die zent-
ralen Grundsätze und Anforderungen betreffend Arbeitssicherheit sind in den Compliance-Regeln für
Lieferanten beschrieben und gelten somit auch für die Lieferkette.
(GRI 403-7, 403-8)
Ursachen der aufgezeichneten Zwischenfälle (Beinah-Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen)
werden analysiert und getroffene Gegenmaßnahmen regelmäßig auf ihre Wirksamkeit überprüft. Die
Erfassung, Maßnahmenverfolgung und Bewertung von Zwischenfällen erfolgt mittels zentraler
Zwi schenfallsdatenbank, gleiches gilt für Sicherheitsaudits. Die digitale Erfassung bei Sicherheits-
rundgängen erfolgt via App, in der Gefährdungen direkt vor Ort am Handy erfasst und anschließend
am PC bearbeitet werden. Um die Arbeitssicherheit bestmöglich zu gestalten, werden mehrere Organe
eingesetzt.
SICHERHEITSLENKUNGSAUSSCHUSS – SILAS:
Der SILAS steht unter der Leitung des Vorstands, das
oberste Aufsichtsgremium für Arbeitsschutz und Gesund-
heitsmanagement. Ihm obliegt die Überprüfung der Rechts-
konformität und der Wirksamkeit von Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz anhand festgelegter Leistungsindikato-
ren sowie gegebenenfalls der Beschluss etwaiger Korrektur-
maßnahmen und das Initiieren von Arbeitsthemen und
- gruppen. Regelmäßige Sicherheitsaudits ergänzen das
System.
ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS: Im Arbeitsschutzausschuss werden Sicherheitszwischenfälle mit
getroffenen Maßnahmen, Schwerpunktthemen aus Sicherheitsaudits sowie Auswertungen von Kenn-
zahlen behandelt. Er legt Verbesserungsmaßnahmen bezüglich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
fest und entscheidet über zusätzlich im SILAS zu behandelnden Themen.
SICHERHEITSFACHKRAFT:
Die Aufgaben der Sicherheitsfachkraft reichen von der sicherheitstech-
nischen Beratung von Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen, über die Lenkung von Arbeitssicherheits-
gesetzen bis hin zur Meldung von Arbeitsunfällen an außerbetriebliche Organisationen und Behörden.
SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON (SVP):
Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauens-
personen und Sicherheitsbeauftragte festgelegt. Sie informieren und unterstützen Mitarbeiter:innen
über bzw. bei Sicherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Sie vertreten Interessen der
Mitarbeiter:innen gegenüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behörden sowie sonstigen Stellen in
Abstimmung mit den Belegschaftsorganen. Des Weiteren beachten sie die Einhaltung von Schutz-
maßnahmen, die Anwendung entsprechender Einrichtungen und Vorkehrungen und informieren den
Arbeitgeber über etwaige Mängel.
Die Wirksamkeit des Arbeitssicherheitssystems wird regelmäßig durch interne und externe Audits
überprüft, im Zuge derer auch sichergestellt wird, dass es internationalen Standards entspricht.
Arbeitssicherheitskennzahlen ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse und helfen bei der
Ursachenforschung möglicher Schwächen. Die AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu redu-
zieren, um so die Vision „Null-Unfälle“ zu erreichen.
(GRI 403-2)
ARBEITSMEDIZIN: Die AMAG-Arbeitsmedizin am Standort Ranshofen ist als Teil der Personalabtei-
lung zentraler Ansprechpartner bei gesundheitsrelevanten Themen, von Erster Hilfe über ärztliche
Untersuchungen bis hin zu Gesundheitsförderung und Beratung. Die Betreuung der Belegschaft er-
folgt durch ein eigenes Ärzteteam. „Vital-Menüs“ in der Kantine, ein jährlicher „Vital-Check“, an dem
2022 354 Mitarbeiter:innen am Standort Ranshofen teilgenommen haben, Physiotherapie und
gemeinsame Teilnahme an Sportveranstaltungen zählen darüber hinaus zu den gesundheitsfördern-
den Maßnahmen. Für die beiden AMAG-components-Standorte in Deutschland sind externe Arbeits-
mediziner:innen beauftragt.
Eine Richtlinie regelt den Umgang mit der COVID-19-Pandemie am Standort Ranshofen und be-
schreibt das vom Gesetzgeber geforderte COVID-19-Präventionskonzept. Mit Beginn der Pandemie
im März 2020 wurde am Standort Ranshofen ein COVID-19-Krisenstab eingerichtet, dessen Leitung
direkt an den AMAG Vorstand berichtet. Der Krisenstab wird von der Konzernkommunikation geleitet,
die medizinische Leitung obliegt der Arbeitsmedizin. Unterstützt wird der Krisenstab von folgenden
Abteilungen (Kernaufgaben in Klammern):
› Personal (Kontaktverfolgung, Dienstfreistellungen)
› Einkauf (Beschaffung medizinischer Bedarfsartikel: Schutzmasken, Schnelltests, Sicherheitsaus-
rüstung)
› Technisches Facility Management (Reinigung),
› Werkswache (Sicherheitsvorkehrungen in Bereichen mit hoher Besucher:innenfrequenz)
› Recht (rechtliche Belange im Zusammenhang mit Gesetzen/Verordnungen, Datenschutz)
› IT (Systemunterstützung, COVID-19-Datenbank, Anmeldesysteme)
› Arbeitsmedizin (innerbetriebliche COVID-19-Teststation)
SILAS-MITGLIEDER:
› Vorstand
› Geschäftsführungen der operati-
ven Gesellschaften
› Beauftragte für Arbeitssicherheit
› Sicherheitsfachkräfte
› Arbeitsmedizin
› Personalabteilung und Betriebs-
rat
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Auch bei AMAG components wurde mit Beginn der Pandemie ein Krisenstab eingerichtet, der direkt
an die Geschäftsführung der Holding berichtet. Der Krisenstab wird von den Geschäftsführer:innen
der Standorte und der Personalleitung geführt, die medizinische Leitung obliegt jeweils den Betriebs-
ärzt:innen.
Die gesetzlichen Vorgaben wurden stets eingehalten und es wurden zusätzliche Präventi-
onsmaßnahmen eingeleitet, um eine Ausbreitung innerhalb des Unternehmens erfolgreich zu vermei-
den.
Die AMAG in Ranshofen trägt das Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine na-
tionale Auszeichnung im Bereich Mitarbeiter:innengesundheit. Betreffende Maßnahmen am Standort
Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit, Ergonomie, Ernährung und psycho-
soziale Gesundheitsvorsorge. Die Gesundheitsförderung ist in das KVP-System eingebunden, sodass
Mitarbeiter:innen Verbesserungsvorschläge einbringen können und sie kontinuierlich und konsequent
in möglichst alle relevanten Abläufe einwirken kann. Darüber hinaus nehmen
Mitarbeiter:innen beziehungsweise deren Vertreter:innen an Arbeitssicherheitsausschusssitzungen
der einzelnen Gesellschaften teil.
(GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-8)
Zentrale Maßnahmen
› COVID-19-Teststation bis Ende April 2022, Bereitstellung von Antigentests zur Selbsttestung
› PCR-Tests, Impfberatung, betriebliche Schutzimpfungen und Reiseapotheke für Dienstreisen
› Arbeitsplatzevaluierungen von COVID-19-Risikopatient:innen
› Mutterschutzevaluierungen mit Fokus auf COVID-19-Schutzmaßnahmen
› Weiterführung des Arbeitssicherheitsprogramms: Schulungen, Bewusstseinsbildung und Maßnah-
men zur Förderung der Sicherheitskultur
› Vollständige Integration der AMAG-components-Niederlassungen im Bereich Arbeitssicherheit
› Umsetzung von Schwerpunkten der Arbeitssicherheit in den Gesellschaften
Im Rahmen einer SILAS-Sitzung wurden von Vorstand, Geschäftsführung und der Arbeitssicherheit
weiterführende Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung und Sensibilisierung im Bereich Arbeits-
sicherheit definiert und im Arbeitssicherheitsprogramm 2022 festgelegt. Die Standorte der AMAG
components wurden vollständig integriert und sind in den jeweiligen Kennzahlen enthalten, weiters
finden regelmäßig Jour-fixe-Termine statt.
Schwerpunktthemen der Arbeitssicherheit 2022
› Sensibilisierung der Sicherheitsvertrauenspersonen, Führungskräfte und der neuen
Mitarbeiter:innen bzgl. Arbeitsschutz
› Kommunikation von Sicherheitsthemen via AMAG connect sowie Einspielung von Sicherheitsthe-
men auf KVP-Bildschirmen an exponierten Stellen in der Produktion
› Cast-Sicherheitsoffensive 2022: Nach dem STOP-Prinzip (Substitution potenzieller Gefahren,
technische und organisatorische Maßnahmen, persönliche Schutzausrüstung) wurden u.a. die
Spezifizierung neuer Schutzausrüstung, die Evaluierung der Handsortierung in Bezug auf Ergo-
nomie, Handhabung von Lasten als auch die Ausarbeitung und Umsetzung eines neuen Konzepts
für Notduschen vorgenommen
› Neue Sicherheitssoftware „Quentic“ zur Erfassung von Sicherheitszwischenfällen und Sicher-
heitsaudits/-begehungen im Juli eingeführt.
› Übung der Rettungskette: Nachstellen verschiedener Unfallsituationen inkl. Erstversorgung,
Absicherung der Unfallstelle und Überprüfung der Funktionsweise der Informationskette
› Pilotprojekt „interner Verkehr vs. Personenverkehr“: Spezielle Sensorik unterscheidet Fahrzeuge
und Personen, mit LED-Spots werden Piktogramme & Stopplinien projiziert.
› Verstärkte Präsenz der Abteilung Arbeitssicherheit vor Ort: Sicherheitsrundgänge, Audits, persön-
liche Beratung
BEWUSSTSEIN FÜR ARBEITSSICHERHEIT: Laufende Aktivitäten umfassten Sicherheitsaudits und
die daraus abgeleiteten Maßnahmen, die Arbeitsplatzevaluierung, die Bereitstellung von Sicher-
heitsinfos über AMAG connect und im E-Learning-System ALEX sowie die Sicherstellung der Maschi-
nensicherheit und Rechtskonformität bei Neuanlagen und Umbauten. Die sogenannte „Sicherheits-
Viertelstunde“, im Zuge derer Mitarbeiter:innen wöchentlich über aktuelle Themen (Zwischenfälle,
Ad-Hoc-Schulungen, Sicherheitsvideos) entweder via KVP-Bildschirme oder im Gespräch mit direkten
Vorgesetzten (Schichtführer:innen/Meister:innen) informiert werden, wurde 2022 beibehalten. Für
Sicherheitsvertrauenspersonen wurden Sicherheitsseminare, für neue Mitarbeiter:innen sogenannte
Sicherheitsgrundschulungen (Vortrag inklusive Rundgang und Unterweisung) durchgeführt. Die Um-
stellung auf die neue, höherwertige Arbeitsbekleidung startete bereits 2021 und wird laufend fortge-
setzt. Die Betreuung und Koordination des digitalen Zutrittsmanagements für Fremdfirmen und
Besucher:innen wurde sichergestellt.
(GRI 403-5)
Vor allem zu Jahresbeginn musste sich das medizinische Personal auf den Umgang mit der COVID-
19-Pandemie fokussieren. Hygienekonzepte wurden weitergeführt, genauso wurden die Nachverfol-
gung und Unterbrechung von Infektionsketten sowie die Information und Sensibilisierung der
Mitarbeiter:innen via Intranet vorangetrieben.
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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Vor allem Anfang des Jahres mussten COVID-19-bedingt Firmenveranstaltungen wie der Skitag oder
der Konzerntag der AMAG leider abgesagt werden. Die Teilnahme am Wings for Life World Run fand
2022 erneut virtuell statt. 63 Läufer:innen der AMAG legten räumlich unabhängig voneinander eine
Strecke von rund 659 Kilometer zurück. Mit der Teilnahme wird die Forschungsarbeit zur Heilung
von Querschnittslähmung finanziell unterstützt. Beim WKO Businesslauf in Linz im September 2022
starteten 30 Läufer:innen in 10 Teams für die AMAG.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Die Leistung im Bereich Arbeitssicherheit wird mit der Sicherheitskennzahl TRIFR (Total Recordable
Injury Frequency Rate) bewertet. Gemessen werden Unfälle (pro Kopf) mit Ausfall (LTI = Lost Time
Injury) plus die Zwischenfälle mit ärztlicher Behandlung (= Medical Treatment) in Relation zur
Summe der Produktivstunden
8
x 200.000 Stunden. Wegunfälle und Unfälle von Mitarbeiter:innen
von Fremdfirmen am Standort werden in der Statistik nicht berücksichtigt.
TRIFR Standort Ranshofen
Am Standort Ranshofen wurde ein TRIFR-Wert von 0,8 erreicht (2021: 0,8). Für die AMAG-compo-
nents-Standorte ergab sich ein TRIFR-Wert von 2,8. Die für das Geschäftsjahr 2022 festgelegte
TRIFR-Zielvorgabe von < 1,3 für die Standorte Ranshofen, Karlsruhe und Übersee wurde mit einem
TRIFR-Wert von 1,0 unterschritten. Bei Leiharbeiter:innen betrug der TRIFR-Wert für die drei Stand-
orte 4,6 (2021: 0). Prävention und Aufklärung sind für einen stabilen TRIFR-Zielwert von 1,0 uner-
lässlich. Eine Auswertung der TRI-relevanten Unfälle nach Verletzungsart zeigte, dass sich die häu-
figsten Unfälle aufgrund von einklemmen, quetschen, prellen sowie zerren ereigneten. Diese Auswer-
tung diente wiederum als Basis zur Festlegung von Arbeitssicherheitsschwerpunkten.
8
Mitarbeiter:innenanzahl in FTE * 1600 h + tatsächliche Leiharbeiter:innenstunden
Die Anzahl an Arbeitsunfällen betrug 17, davon 12 in Ranshofen (2021: 12) und darunter ein Unfall
mit einem Leiharbeiter (2021: 0). Bei AMAG components ereigneten sich 5 Arbeitsunfälle im Be-
richtsjahr.
Die Rate der Arbeitsausfalltage
9
betrug im Berichtsjahr 2022 bei Mitarbeiter:innen 19,6. Am Stand-
ort Ranshofen belief sich die Rate der Arbeitsausfalltage bei Mitarbeiter:innen auf 20,0
(2021: 17,1), an den AMAG-components-Standorten lag die Rate bei 16,2. Bei Leiharbeiter:innen
an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee betrug die Rate 22,8 (2021: 0).
Die Anzahl an Arbeitsausfalltagen belief sich bei Mitarbeiter:innen auf 298, davon 271 in Ranshofen
(2021: 230), 27 bei AMAG components und 5 bei Leiharbeiter:innen (2021: 0). Wie in den Vorjah-
ren gab es 2022 keinen Todesfall aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen und keine arbeitsbedingten
Verletzungen, durch die die Arbeitstätigkeit nicht innerhalb von sechs Monaten wieder aufgenommen
werden konnte.
Die neue Sicherheitssoftware „Quentic“ zur Erfassung von Sicherheitszwischenfällen, Sicherheitsau-
dits und -begehungen bietet eine bessere technische Verfügbarkeit und erhöht die Qualität der
Ursachenanalyse sowie daraus abgeleiteter Maßnahmen. Auch bei Audits wird durch dieses System
und standardisierte Fragenkataloge eine Qualitätssteigerung erreicht. Für die Anwender:innen stehen
Schritt-für-Schritt-Anleitungen und Schulungsvideos zur Verfügung. 314 Nutzer:innen, davon 306 in
Ranshofen und 8 an den AMAG-components-Standorten, erhielten eine Intensivschulung.
(GRI 403-1, 403-9)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von < 1,1
im Jahr 2023 bei einem langfristigen TRIFR- Zielwert von 1,0 bis inkl. 2024
Nächste Schritte:
› Fortführung des Arbeitssicherheitsprogramms mit Schwerpunkt „Sensibilisierung Arbeitssicher-
heit“ sowie Vorbereitung von AMAG components für ISO 45001 Zertifizierung
› Definition von aktuellen Schwerpunktthemen, z.B. aus Maßnahmen aus ZWF oder Audits
› Erstellen von Sicherheitsvideos als zusätzliche Unterstützung zu den Unterweisungsunterlagen
9
Definition LDR: Anzahl Ausfalltage inklusive Feiertage und Wochenenden in Relation zur Summe der tatsächlichen
Produktivstunden x 200.000 Stunden; tatsächliche Produktivstunden (inkl. Leiharbeiter:innen) AMAG Ranshofen und
AMAG components: 3.048.775 h (Ranshofen: 2.714.805 h; AMAG components: 333.970 h)
1,3
0,8
0,8
0,0 0,5 1,0
2020
2021
2022
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AUS- UND WEITERBILDUNG
(GRI 3-3)
Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter:innen sind für ein profitables Wachstum und den
dauerhaften Erfolg der AMAG von entscheidender Bedeutung. Der zunehmende Wettbewerb, der
demografische Wandel, neue Technologien und Digitalisierungstrends stellen Unternehmen vor große
Herausforderungen. Daher ist es für die AMAG essenziell, in die Aus- und Weiterbildung der
Mitarbeiter:innen zu investieren, ihnen Chancen zu bieten und kontinuierliches Lernen zu fördern.
Ziel 2022
› Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen
› Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro
Mitarbeiter:in im Jahr 2022 inkl. AMAG components
Managementansatz
Die durch den demografischen Wandel bedingte sinkende Zahl an Fachkräften sowie die stetig stei-
genden Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter:innen stellen eine große Herausforde-
rung für die Wirtschaft dar. Die AMAG ist bestrebt, neue und bestehende Mitarbeiter:innen zu fördern,
zu entwickeln und ihnen eine entsprechende Zukunftsperspektive zu bieten, um dadurch eine hohe
Mitarbeiter:innenbindung zu erreichen.
Eine zukunftsorientierte, lernende Organisation wie die AMAG basiert auf nachhaltiger
Mitarbeiter:innenentwicklung, die durch passende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sicherge-
stellt wird. Dabei ist es die Aufgabe der Abteilung Personalentwicklung, die Fähigkeiten und Talente
der Mitarbeiter:innen ihren Aufgaben entsprechend (weiter) zu entwickeln. Sie ist auch erster Anlauf-
punkt für alle Themen der Mitarbeiter:innenentwicklung und verantwortlich für Aus- und Weiterbil-
dungsmaßnahmen wie Berufsberechtigungen, Seminare, Lehrgänge, Trainings, Workshops und
Coachings sowie digitale Lerninhalte. Eine wesentliche Aufgabe ist es, nachhaltigen Wissenstransfer
und erforderliche Qualifikationen entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sowie den Kunden- oder
unternehmensinternen Anforderungen sicherzustellen.
In den jährlichen Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen (MAZEG) zwischen
Mitarbeiter:innen und Führungskräften wird unter anderem der Schulungsbedarf identifiziert und ge-
gebenenfalls werden entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen getroffen.Ein wesentlicher
Ansatz sind dabei strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme, die einen
unternehmensinternen Pool an jungen Talenten schaffen. Diese Talente werden gezielt gefördert und
auf künftige Aufgaben vorbereitet.
Die AMAG bietet eine moderne, praxisorientierte Ausbildung in neun Lehrberufen an. Der Lehrlings-
koordinator unterstützt die Lehrlinge sowie das Unternehmen in der organisatorischen Abwicklung
und der Lehrlingscoach steht in persönlichen Gesprächen gezielt für persönliche Anliegen und
Bedürfnisse zur Verfügung.
Allen Mitarbeiter:innen wird über die eigene E-Learning-Plattform ALEX Zugang zu digitalen Lernin-
halten für die betriebliche Qualifizierung geboten. Dadurch soll vor allem Mitarbeiter:innen aus dem
Produktionsumfeld auf einfachem Weg ermöglicht werden, sich bestmöglich für ihre Aufgaben und
Tätigkeiten zu qualifizieren, sich Wissen anzueignen und dieses erworbene Wissen nachhaltig zu
festigen.
Zentrale Maßnahmen
› Umfangreiches Angebot an Weiterbildungen in unterschiedlichen Kompetenzbereichen (persönli-
che und soziale Kompetenz, Fach- und Methodenkompetenz, Führungs- und strategische Kom-
petenz, Sprach- und interkulturelle Kompetenz)
› Spezielle Weiterbildungsformate für Schichtführer:innen & KVP-Gruppensprecher:innen
› Integration der AMAG components in den Aus- und Weiterbildungsbetrieb
› Young Talents-, Leadership- & Key-Player-Programm, Meisterakademie, AluAkademie
› Implementierung eines Lehrlingscoach zur Attraktivierung der Lehre in der AMAG
SCHULUNGSKATALOG: Mit dem sogenannten AMAG-Schulungskatalog gibt die Personalentwicklung
allen Mitarbeiter:innen und Führungskräften ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiter:innenentwick-
lung in die Hand. Im Schulungskatalog werden Weiterbildungen in unterschiedlichen Kompetenzbe-
reichen angeboten, um mögliche Kompetenzlücken entsprechend des Stellen- und Anforderungspro-
files zu schließen. Der Schulungskatalog steht allen Mitarbeiter:innen zur Verfügung und ist über das
AMAG Intranet zugänglich.
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AMAG Austria Metall AG
WEITERBILDUNGSPROGRAMME: Um Schichtführer:innen die für die Herausforderungen ihres Füh-
rungsalltags notwendigen Kompetenzen hinsichtlich Kommunikation und Konfliktmanagement zu
vermitteln, wurde ein eigenes Weiterbildungsformat speziell für diese Zielgruppe kreiert. KVP -
Gruppensprecher:innen, die einen wesentlichen Beitrag im Rahmen des kontinuierlichen Verbesse-
rungsprozesses leisten, werden mit einem auf ihre Aufgaben abgestimmten Weiterbildungsprogramm
fit für die Nutzung moderner Technologien gemacht.
Mit dem „Key Player Programm“ bietet die AMAG sowohl Fachexpert:innen als auch künftigen
Führungskräften ein siebenteiliges Entwicklungsmodul zur Stärkung der persönlichen und sozialen
Fähigkeiten an. Darauf aufbauend steht im „Leadership Programm“ die Vertiefung der methodischen
Führungs- und Strategiekompetenzen für Nachwuchsführungskräfte im Vordergrund.
Die Teilnehmer:innen arbeiten gezielt an Führungs- und Strategiekompetenzen sowie Konflikt- und
Changemanagement und beschäftigen sich mit betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Ein we-
sentliches Ziel besteht darin, vermehrt Mitarbeiter:innen aus der Produktion bzw. aus produktionsna-
hen Bereichen in die Programme zu bringen. Beide Programme starteten 2021 und wurden 2022
abgeschlossen. Elf Personen haben das „Key Player Programm“ und zehn das „Leadership Pro-
gramm“ abgeschlossen. Die Programme werden bedarfsorientiert fortgesetzt.
Zukünftige Führungskräfte in der Produktion erhalten in der „Meisterakademie“ umfassendes Wissen
zum Thema Führung. Die Themenschwerpunkte dieses Weiterbildungsprogrammes wurden 2022
überarbeitet, sodass sich aktuelle Inhalte und Herausforderungen in der Meisterakademie wiederfin-
den. Mit Start im Februar 2023 werden sich voraussichtlich 18 Teilnehmer:innen mit Themen zu
Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Teambuilding und Changemanagement beschäfti-
gen.
Darüber hinaus können Mitarbeiter:innen aller Hierarchieebenen an der „AluAkademie“ teilnehmen.
Erfahrene AMAG-Fachexpert:innen geben dabei ihr Fachwissen an Kolleg:innen weiter. Die Lernin-
halte reichen von Arbeitssicherheit, Werkstoffkunde, Produktionsprozessen sowie Qualitäts- und
Umweltmanagement bis hin zu Teambuilding-Einheiten.
LEHRE BEI AMAG: Die AMAG bietet eine Ausbildung in neun Lehrberufen in Zusammenarbeit mit
dem Ausbildungszentrum Braunau (ABZ) an (AMAG mit 20% beteiligt). Die Lehrlinge erhalten als
künftige Fachkräfte eine praxisorientierte Ausbildung in modernen Werkstätten in verschiedenen
Fachbereichen und absolvieren ihre Metall-Grundausbildung sowie fachspezifische Module im ABZ.
Etwa drei Viertel der AMAG-Auszubildenden schließen die Berufsschule beziehungsweise Lehrab-
schlussprüfung mit ausgezeichnetem oder gutem Erfolg ab. Es besteht die Möglichkeit zur Lehre mit
Matura.
Das Lehrlingsprojekt „Lehre bei AMAG. Lehre mit Zukunft“ startete und die Lehrlingsausbildung
wurde auf mögliche Verbesserungspotenziale hin untersucht. Erste daraus abgeleitete Schritte betref-
fen den Lehrlingsauftritt auf der AMAG-Homepage, interne Schulungsunterlagen, die persönliche Be-
treuung und das Recruiting von Lehrlingen. Seit 2022 gibt es für Lehrlinge bei der AMAG am Standort
Ranshofen eine zusätzliche Ansprechperson, die in persönlichen Gesprächen gezielt auf individuelle
Anliegen und Bedürfnisse eingeht. Der aktive Austausch mit dem AMAG-Lehrlingscoach soll dabei
Konflikten und Missverständnissen vorbeugen. Die Lehrlinge werden in ihrer Ausbildung kontinuier-
lich begleitet und unterstützt, so bietet die AMAG beispielsweise auch Nachhilfekurse in unterschied-
lichen Fächern an. Für die ausgezeichnete Arbeit mit Lehrlingen wurde der AMAG am Standort Rans-
hofen 2022 von der Wirtschaftskammer Oberösterreich der „INEO-Award“ in der Kategorie „Großbe-
triebe über 250 Mitarbeiter:innen“ verliehen. Zusätzlich ist der Standort für die kommenden drei
Jahre Träger des INEO-Qualitätssiegels.
Erste Einblicke in die Berufswelt erhielten die Schüler:innen der digiTNMS (Bezeichnung für Mittel-
schule mit den Schwerpunkten Digital – Technik – Naturwissenschaften) in Ranshofen im Zuge einer
Kooperation mit der AMAG und dem Ausbildungszentrum Braunau. Im Rahmen des Fachs LBB
(Lernen in Bildungsbereichen) wurden die Jugendlichen bis Ende des Schuljahres 2021/22 an die
Aluminiumverarbeitung herangeführt und lernten von den Expert:innen im Ausbildungszentrum erste
Handgriffe. Eine laufende Kooperation ist vereinbart, Termine im Schuljahr 2022/23 folgen.
DIGITALES LERNEN: Digitales Lernen spielt eine wichtige Rolle in der digitalen Transformation hin
zu einer modernen Arbeitswelt, die mithilfe angemessener Lernformate und -inhalte optimiert wird.
Mit der Weiterentwicklung der E-Learning-Plattform ALEX sowie deren Inhalte wurde die Möglichkeit,
sich zeit- und ortsunabhängig sowie nachhaltig Wissen anzueignen, weiter verbessert. Bei AMAG
components wurde an der Integration digitaler Schulungen gearbeitet. 33 Schulungen wurden bereits
in E-Learning-Formate überführt.
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Ergebnisse (GRI 3-3)
STUNDENANZAHL FÜR AUS- UND WEITERBILDUNG
10
Gesamt
Änderung in
%
AMAG
Ranshofen
AMAG
components
2022 2021 2022 2022
Gesamt 43.853 37.012 18,5 41.714 2.139
pro Mitarbeiter:in 20 18 15,1 22 9
pro Frau 22 19 13,9 24 3
pro Mann 20 18 12,7 22 10
pro Arbeiter:in 7 6 22,2 8 6
pro Angestellte:n 9 8 17,5 10 4
pro Lehrling 361 359 0,5 406 97
Im Berichtsjahr 2022 wurden von den Mitarbeiter:innen 43.853 Aus- und Weiterbildungsstunden
(2021: 37.012) absolviert, pro Mitarbeiter:in durchschnittlich 20 Stunden. Durch die externe Aus-
bildung im Ausbildungszentrum Braunau sind die Ausbildungsstunden bei Lehrlingen deutlich höher.
Ausgenommen von der Erfassung sind Aus- und Weiterbildungsstunden in der „AluAkademie“ sowie
die Teilnahme an Vorträgen und Konferenzen. Aufgrund der Kurzarbeit der AMAG components wurden
2021 keine Aus- und Weiterbildungsstunden absolviert, daher liegt der Vergleichswert aus dem Vor-
jahr in allen Kategorien bei null.
(GRI 404-1)
Die Beteiligung der Mitarbeiter:innen am MAZEG betrug im Berichtsjahr 2022 inkl. AMAG compo-
nents 92 %. Ausgenommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter:innen mit Abwesenheitsgründen (bei-
spielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnis
kürzer als sechs Monate besteht. Zusätzlich zu den in den MAZEG vereinbarten AUWB-Maßnahmen
werden über das Jahr verteilt weitere Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Bei AMAG com-
ponents erfolgt die Durchführung der Mitarbeiter:innengespräche gemäß AMAG-Standard, jedoch
noch nicht, wie in Ranshofen bereits etabliert, in digitaler Form. Die digitale Umsetzung erfolgt 2023.
(GRI 404-3)
10
Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziele:
› Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter:innen:
› Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro
Mitarbeiter:in im Jahr 2023
Nächste Schritte:
› Weiterentwicklung des jährlichen Mitarbeiter:innengesprächs (MAZEG) als Instrument zur
Mitarbeiter:innenentwicklung
› Weitere Optimierung der bestehenden Weiterbildungsprogramme und Implementierung von
Weiterbildungsformaten zur gezielten Unterstützung von Führungskräften.
› Bereitstellung eines niederschwelligen Angebotes für alle Mitarbeiter:innen in Form digitaler Lern-
inhalte über ALEX zur Weiterentwicklung gemäß den im Stellen- und Anforderungsprofil definier-
ten notwendigen Kompetenzen (E-Learnings zu den verschiedenen Kompetenzbereichen) und als
Ergänzung zu Präsenzveranstaltungen.
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BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG
(GRI 3-3)
Vertrauensvolle Mitarbeiter:innenbeziehungen in Kombination mit einer langfristigen
Mitarbeiter:innenbindung sind die Basis des Unternehmenserfolgs. Wesentlicher Faktor für attraktive
Arbeitsplätze ist die Entwicklung und Positionierung einer starken Arbeitgebermarke AMAG. Für die
AMAG stellen sich Anforderungen in Hinblick auf die Rekrutierung und Qualifikation von
Mitarbeiter:innen unter der Berücksichtigung demografischer Trends, Schaffung von leistungsfördern-
den Arbeitsbedingungen sowie Förderung von Kreativität und Verantwortung im Sinne der zunehmen-
den Individualisierung der Gesellschaft.
Ziel 2022
› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den Wachstumskurs der AMAG
› Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote
auf < 6 % im Jahr 2022
Managementansatz
Die Strategie im Personalbereich zielt darauf ab, den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf quan-
titativ und qualitativ abzudecken. Instrumente und Richtlinien für den Rekrutierungsprozess, die Ein-
stiegsphase, die Karriere- und Nachfolgeplanung sowie die Entwicklung von Mitarbeiter:innen sind
im Personalbereich festgelegt. Der Leiter der Personalabteilung berichtet an den Vorstandsvorsitzen-
den. Die Vertretung der Arbeitnehmer:innenagenden übernimmt der Betriebsrat, der mit vier Personen
im Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG vertreten ist. Die Arbeitszeiten sind in der Betriebsver-
einbarung festgehalten und entsprechen dem aktuell gültigen Arbeitszeitgesetz.
Die Aus- und Weiterbildungsprogramme der AMAG sind darauf ausgerichtet, den Bedarf an
Mitarbeiter:innen langfristig zu decken. Offene Positionen werden möglichst langfristig besetzt und
die interne Ausschreibung erfolgt vor der externen. Auf der Intranetseite des Personalbereiches und
über die AMAG-Mitarbeiter:innen-App können sich Mitarbeiter:innen über neu zu besetzende Stellen
informieren.
Die frühzeitige Bindung potenzieller Mitarbeiter:innen erfolgt über die Betreuung von Abschluss- und
Diplomarbeiten sowie Dissertationen und die Teilnahme an Informationsabenden der jeweiligen Hoch-
schulen. Hochschulkooperationen fördern Lehre und Forschung in AMAG-relevanten Fachgebieten.
Zentrale Maßnahmen
› Stärkung der Arbeitgebermarke durch verstärkte Kommunikation in Print- & sozialen Medien, über
die App für Mitarbeiter:innen und LED-Wände sowie die Aktualisierung der Karriere-Homepage
inkl. 360°-Firmenrundgang
› Fokus auf neue Recruiting-Formate wie z.B. virtuelle Bewerbungsgespräche, Nutzung sozialer
Medien, Sponsoring und Kooperationen mit Schulen und Hochschulen
› Teilnahme an Karrieremessen
› Bindung der Mitarbeiter:innen durch Corporate Benefits
BEWERBER:INNENMANAGEMENT: Auf dem aktuell stark umkämpften Arbeitsmarkt sind Differen-
zierung und Abgrenzung zu anderen Unternehmen durch innovative Maßnahmen zur Stärkung der
Arbeitgebermarke essenziell, um Fachkräfte anzustellen und langfristig zu binden. Veränderungen in
der Berufsanforderung, z.B. durch voranschreitende Digitalisierung, werden bei Bewerbungen berück-
sichtigt, darüber hinaus werden entsprechende Maßnahmen in der Personalentwicklung getroffen.
Um mit potenziellen Bewerber:innen in Kontakt zu treten, wurden verstärkt digitale Plattformen und
soziale Netzwerke (LinkedIn, XING, Instagram, Facebook und Youtube) genutzt. Eine neue Instagram-
Kampagne wurde ausgearbeitet und umgesetzt. Die Intensivierung der Präsenz an Schulen (Klassen-
partnerschaften, Praktikumsplätze) und die Betreuung vorwissenschaftlicher Diplomarbeiten wurde
vorangetrieben. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2022 149 Praktikant:innen bei der AMAG be-
schäftigt.
Zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter:innen trugen 2022 folgende Maßnahmen bei:
› Lehrlinge: Teilnahme an diversen Lehrlingsmessen, erweitertes Schnupperangebot im Rahmen
der OÖ Jobweek, Bildungsexpress, Modernisierung der Lehrausbildung, neue
Lehrlings-
seite
auf der Homepage (siehe QR-Code)
› Schüler:innen: Intensivierung der Präsenz an Schulen, Bewerbungstrainings, Werksfüh-
rungen, Jobbörsen
› Studierende: Ausbau der Hochschulkontakte (Karrieremessen, Betreuung von Dissertationen und
Diplomarbeiten, Fach- und Ferialpraktika, Stammtische)
› Angestellte & Arbeiter:innen: Talentepool (Plattform zur frühzeitigen Kontaktaufnahme und
Beziehungspflege mit Interessierten), verstärkte Social-Media-Auftritte, Präsenz in regionalen
Printmedien, Stellenausschreibung auf eigener LED-Wand und umliegenden LED-Tafeln, diverse
digitale Anzeigenformate, 360°-Firmenrundgang – Blick hinter die Kulissen über die Homepage
möglich, Veranstaltungen wie „AMAG bei Nacht“-Führungen, Lange Nacht der Forschung, For-
schung erleben im CMI etc.)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
MITARBEITER:INNENBINDUNG: Als Zeichen des wertschätzenden Umgangs mit Mitarbeiter:innen
und zur Positionierung der AMAG als attraktiver Arbeitgeber wurden unterschiedliche Maßnahmen
gesetzt. So profitieren Mitarbeiter:innen von Verbesserungen im Schicht- und Zulagensystem, von
flexiblen Arbeitszeiten durch Gleitzeitmodelle und von etablierten Home-Office-Regelungen. Weiters
werden Zusatzleistungen wie eine Pensionsvorsorge zur Verfügung gestellt. Alle Mitarbeiter:innen kön-
nen Angebote im Rahmen der unternehmensinternen Gesundheitsförderung in Anspruch nehmen.
Die gemeinsame Teilnahme an Laufveranstaltungen oder die „AMAGic-Tree“-Aktion, bei der die
Mitarbeiter:innen zu Weihnachten mit Christbäumen beschenkt werden, sollen zusätzlich zur
Mitarbeiter:innenmotivation beitragen.
In der folgenden Auflistung werden Maßnahmen zur Mitarbeiter:innenbindung dargestellt, die in den
letzten Jahren umgesetzt und zum Bestandteil der Arbeitgebermarke geworden sind:
› Verbesserung der Rahmenbedingungen im Bezugssystem der Produktionsmitarbeiter:innen
(Zulagensystem/Schichtführer:innen- und Stellvertreter:innen-Zulage)
› Einführung 4-Schicht-Vollkonti-Light
› Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Aus- und Weiterbildungsprogramme
› Implementierung von digitalen Prozessen sowie Erhöhung des HR-Servicegrades durch IT-ge-
stützte Systeme (digitale Workflows, digitaler Entgelt- und Zeitnachweis auch für den
Arbeiter:innenbereich, digitaler Urlaubs- und Zeitausgleichantrag für den Angestelltenbereich
› Flexible Arbeitszeiten mit diversen Gleitzeitmodellen im Angestelltenbereich
› Dauerhafte Home-Office-Regelung (seit Mai 2022 in Betriebsvereinbarung festgehalten)
› Betriebliche Altersvorsorge (Einzahlung in die Pensionskasse)
› Mitarbeiter:innen sind über die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung (hält 11,5 % der Anteile an
der AMAG) am Unternehmen beteiligt
› Verpflegung der Mitarbeiter:innen (Kantine inklusive AMAG-Zuschuss)
› Events und Aktionen für Mitarbeiter:innen (z.B. Laufveranstaltungen, OÖ Radrundfahrt,
„AMAGic-Tree“, Krapfen- und Eis-Aktion, Verlosung von e-Bikes und Fahrradhelmen)
› Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (Physiotherapie, Vitalcheck, Rückenfit-Kurse)
› Bildungs- und Altersteilzeit, Väterkarenz, Papamonat
› Prämien für Mitarbeiter:innen
› Verkehrsmittelzuschuss
› Möglichkeit zur Steuerberatung für Mitarbeiter:innen aus Deutschland
› Implementierung eines Onboarding-Tools
› Weitere Vergünstigungen – Kooperation mit corporate Benefits
› Jobrad-Leasing
Ergebnisse (GRI 3-3)
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 11,2 Jahren belegt, dass auf eine enge und langfris-
tige Zusammenarbeit mit Mitarbeiter:innen gesetzt wird.
Betreffend Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen hält sich die AMAG Ranshofen
durchgängig an die in Österreich geltenden Gesetze und Verordnungen sowie die im Kollektivvertrag
für die „Eisen- und metallerzeugende und -verarbeitende Industrie“ vereinbarten Bestimmungen. Die
Mitarbeiter:innen an den Standorten der AMAG components in Deutschland sind keinem Tarifvertrag
zugehörig, für sie gelten Individualvereinbarungen mit den Arbeitgeber. Auch gelten in Deutschland
keine Mindestmitteilungsfristen. Die AMAG components hält sich diesbezüglich an aktuelle Gesetze.
Im Berichtszeitraum kam es zu keinen signifikanten Änderungen, die Mitarbeiter:innen erheblich
betrafen und einer Meldung bedurften.
(GRI 402-1)
Die Zahl der Mitarbeiter:innen (gezählt pro Kopf) ist im Vergleich zum Vorjahr auf 2.140 gestiegen
(2021: 2.080). Der Anteil der Mitarbeiter:innen, für die Tarifverhandlungen gelten, beträgt in
Ranshofen 99 % (davon nicht betroffen sind die jeweiligen Geschäftsführer:innen und der Gesamt-
vorstand, mit denen jeweils individuelle Verträge abgeschlossen wurden).
Per 31. Dezember 2022 befanden sich 75 AMAG-Lehrlinge in Ausbildung, davon 64 gewerbliche
und 11 kaufmännische.
(GRI 2-30)
Auf Basis von flexiblen Arbeitszeitmodellen sind 31 % der Frauen und 3 % der Männer teilzeitbe-
schäftigt. Der Anteil an befristeten Arbeitsverhältnissen bewegt sich auf einem sehr niedrigen Niveau.
2.109 Mitarbeiter:innen befanden sich in unbefristeten, 31 in befristeten Arbeitsverhältnissen.
Für Leiharbeiter:innen gelten dieselben Rechte und Pflichten wie für AMAG-Mitarbeiter:innen. Sie
werden überwiegend in der Produktion eingesetzt. Die Rahmenbedingungen für die Zurverfügungs-
tellung von Arbeitskräften werden im Überlasservertrag zwischen AMAG und Überlasserunternehmen
geregelt. Die Leiharbeiter:innen haben ein Arbeitsverhältnis beim Überlasser. Die Aufsicht und
Leitung liegen jedoch bei der entleihenden Firma.
(GRI 2-8)
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AMAG Austria Metall AG
GESAMTZAHL DER BESCHÄFTIGTEN
(STICHTAG 31.12./KÖPFE)
11
Gesamt
Änderung in
%
AMAG
Ranshofen
AMAG
components
2022 2021 2022 2022
Gesamt 2.140 2.080 2,9 1.904 236
davon Frauen 323 302 7,0 292 31
davon unbefristeter
Arbeitsvertrag
320 299 7,0 289 31
davon befristeter
Arbeitsvertrag
3 3 0,0 3 0
davon Vollzeit 222 201 10,4 205 17
davon Teilzeit 101 101 0,0 87 14
davon Männer 1.817 1.778 2,2 1.612 205
davon unbefristeter
Arbeitsvertrag
1.789 1.743 2,6 1.596 193
davon befristeter
Arbeitsvertrag
28 35 -20,0 16 12
davon Vollzeit 1.768 1.735 1,9 1.572 196
davon Teilzeit 49 43 14,0 40 9
Leasingmitarbeiter:innen 13 27 -52 9 4
Personen mit
Werkverträgen
0 1 - 0 0
(GRI 2-7, 2-8)
11
Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette
MITARBEITER:INNEN AMAG-VERTRIEBSGESELLSCHAFTEN
(STICHTAG 31.12./KÖPFE)
VERTRIEBSGESELLSCHAFT
Vertriebsregion 2022
Asien, Europa &
Nordamerika Gesamt 47
davon Frauen 19
davon Männer 28
AMAG Asia Pac. & China Asien: Taiwan, China Gesamt 8
davon Frauen 3
davon Männer 5
AMAG Benelux B. V., Deutschland
GmbH, Easterneurope, France
S.a.r.l., Italia Srl., rolling Iberia
S.L, UK Ltd. Turkey
Europa: Niederlande,
Deutschland, Tschechien,
Frankreich, Italien, Spanien,
UK Gesamt 29
davon Frauen 12
davon Männer 17
AMAG USA Corp. Nordamerika: USA Gesamt 10
davon Frauen 4
davon Männer 6
Zum Stichtag 31. Dezember 2022 waren in den AMAG-Vertriebsgesellschafen in Europa, Asien und
Nordamerika 47 Personen beschäftigt, darunter knapp 40 % Frauen und 60 % Männer. Alle
Mitarbeiter:innen der AMAG-Vertriebsgesellschaften befinden sich in einem unbefristeten Arbeitsver-
hältnis. 45 Mitarbeiter:innen arbeiten Vollzeit, zwei Mitarbeiterinnen (AMAG UK Ltd. und AMAG
Benelux B. V.) Teilzeit.
(GRI 2-7, 401-1)
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73
JAHRESFINANZBERICHT 2022
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Mitarbeiter:innenfluktuation in %
Die Mitarbeiter:innenfluktuationsrate betrug 8,2 % (Stichtag/Köpfe) und beinhaltet seit dem
Berichtsjahr 2021 die AMAG components. Darin inkludiert sind sämtliche Abgänge (exklusive Pensi-
onierungen und Lösungen des Dienstverhältnisses wegen Zeitablauf bzw. in der Probezeit). Der Groß-
teil der Austritte erfolgte in den Produktionsbereichen, im Angestelltenbereich wurde eine niedrige
Fluktuation verzeichnet. Mit allen Mitarbeiter:innen wurden Gespräche zur Ermittlung der Austritts-
gründe geführt.
(GRI 401-1)
AUSTRITTE (STICHTAG 31.12./KÖPFE)
12
(GRI 401-1)
12
Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette
NEUEINTRITTE (STICHTAG 31.12./KÖPFE)
13
Gesamt
Änderung in
%
AMAG
Ranshofen
AMAG
components
2022 2021 2022 2022
Gesamt 289 239 20,9 235 54
davon Frauen 61 40 52,5 56 5
davon unter 30 Jahren 39 22 77,3 35 4
davon zwischen 30 und 50
Jahren
20 14 42,9 20 0
davon über 50 Jahren 2 4 -50,0 1 1
davon Männer 228 199 14,6 179 49
davon unter 30 Jahren 105 96 9,4 82 23
davon zwischen 30 und 50
Jahren
105 92 14,1 86 19
davon über 50 Jahren 18 11 63,6 11 7
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeiter:innen für den Wachstumskurs der AMAG-Gruppe
und Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuation
auf < 6 %.
Nächste Schritte:
› Erweiterung des Onboarding-Tools
› Steigerung der Mitarbeiter:innenbindung (Fortsetzung der persönlichen Mitarbeiter:innenbefra-
gung zur Arbeitsplatzzufriedenheit)
› Umstellung des Betriebsrestaurants mit einem regionalen Konzept
› Ausweitung des Recruitings über soziale Medien
13
Ohne AMAG-Vertriebsgesellschaften und Beteiligung Alouette
Gesamt
Änderung in
%
AMAG
Ranshofen
AMAG
components
2022 2021 2022 2022
Gesamt 234 220 6,4 205 29
davon Frauen 38 25 52,0 34 4
davon unter 30 Jahren 17 9 88,9 15 2
davon zwischen 30 und 50
Jahren
12 11 9,1 11 1
davon über 50 Jahren 9 5 80,0 8 1
davon Männer 196 195 0,5 171 25
davon unter 30 Jahren 67 61 9,8 55 12
davon zwischen 30 und 50
Jahren
84 92 -8,7 77 7
davon über 50 Jahren 45 42 7,1 39 6
5,4
8,1
8,2
0,02,04,06,08,0
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
74
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
CHANCENGLEICHHEIT UND DIVERSITÄT
(GRI 3-3)
Demografische Veränderungen, die zunehmende Individualisierung von Lebensstilen und ein grund-
legender Wertewandel gehen mit der Entwicklung der Gesellschaft einher. Die so entstehende Vielfalt
stellt für Unternehmen eine Herausforderung und zugleich einen Mehrwert in der Zusammenarbeit
dar. Die Förderung von Diversität und Chancengleichheit im Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für
den Unternehmenserfolg.
Ziel 2022
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit durch:
› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
› Steigerung der Zahl weiblicher Lehrlinge im gewerblichen Bereich (auf 20 % bis inkl. 2024)
› Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Management) auf den durchschnittli-
chen Frauenanteil im Unternehmen (bis 2024)
Managementansatz
Eine Aufgabe des Personalmanagements ist es, geeigneten Mitarbeiter:innen unabhängig von Alter,
Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung diskriminie-
rungsfreie Arbeitsplätze zu gewährleisten. Diskriminierungsfreier Umgang ist im Verhaltenskodex fest-
gelegt, um es allen Mitarbeiter:innen zu ermöglichen, ihre Tätigkeit rechtskonform und moralisch
korrekt auszuüben. Alle Mitarbeiter:innen können einen Verdacht auf Ungleichbehandlung dem
Compliance-Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline melden. Dies gilt auch für Ge-
schäftspartner des Unternehmens.
VIELFALT UND TRANSPARENZ: Die AMAG bekennt sich zur Chancengleichheit und unterstützt das
Engagement von Frauen in der Technik. Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktions-
bereich wird ein verstärktes Augenmerk auf die Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen
Kooperationen mit Schulen, die das Interesse junger Frauen an einem technischen Beruf steigern
sollen.
Eine Datenbank für Bewerber:innen fördert die Transparenz in Bewerbungsprozessen, indem sämtli-
che interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalauswahl wird
neben den fachlichen Kompetenzen und der Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifikation der
Bewerber:in mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschätzendes
Miteinander und Innovationskraft auszeichnet.
Bei Gehältern wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet, allen
Mitarbeiter:innen wird eine faire Grundvergütung geboten. Das Bonifikationssystem bei Führungskräf-
ten enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetären Zielen und indivi-
duellen Leistungsbeiträgen zusammen.
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umfassen beispielsweise eine jährliche Kinder-
ferienaktion zur Kinderbetreuung und flexible Arbeitszeitmodelle, die von Gleit- und Teilzeitmodellen
bis hin zu Altersteilzeit reichen.
Zentrale Maßnahmen
› Mentoring Programm für HTL-Schülerinnen
› START-Stipendium für engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund in Oberösterreich
› OÖ Job Week – Powerfrauen
› Initiative im Alu-Report – Frauen in der Technik
Um das Potenzial von weiblichen Fachkräften zu fördern, wurden zwei Schülerinnen im vierten Jahr-
gang im Zuge eines Mentoring-Programms für HTL-Schülerinnen begleitet. Das im Juli 2022 gestar-
tete Programm zielt auf die Förderung weiblicher Nachwuchskräfte in technischen Berufen ab. In drei
Semestern werden die Schülerinnen strukturiert von AMAG-Mentor:innen begleitet und erhalten im
Zuge einer vierwöchigen Ferialpraxis Einblicke ins Unternehmen. 2022 hat die AMAG erneut eine
START-Stipendium-Partnerschaft übernommen. Engagierte Schüler:innen mit Migrationshintergrund
bekommen Unterstützung auf ihrem Weg zur Matura. Neben einem Bildungsbeitrag werden auch
vielfältige Workshops und Seminare geboten. Weiters wurden die Diplomarbeiten von Schüler:innen
der HAK und HTL Braunau (Schuljahr 2021/2022) betreut.
Die AMAG war 2022 bei der OÖ Job Week vertreten und fokussierte sich dabei auf den Schwerpunkt
Frauenpower. An der Job Week nahmen Betriebe aus ganz Oberösterreich Teil und boten unterschied-
liche Veranstaltungen für Besucher:innen an. Das Besondere an diesem Veranstaltungsformat ist,
dass man sich dort trifft, wo es wichtig ist – am zukünftigen Arbeitsplatz. Arbeit- und Lehrstellensu-
chende sowie Wiedereinsteiger:innen konnten sich direkt in den teilnehmenden Betrieben über ver-
schiedene Berufe und Arbeitsplätze informieren.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
75
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse
(GRI 3-3)
Die nachfolgende Tabelle stellt die Zusammensetzung der Mitarbeiter:innen nach Diversitätskriterien
an den Standorten Ranshofen, Karlsruhe und Übersee dar.
ZUSAMMENSETZUNG DER MITARBEITER:INNEN NACH DIVERSITÄTSASPEKTEN
Die stark industriell geprägte Struktur bringt es mit sich, dass 59 % der Mitarbeiter:innen als
Arbeiter:innen, 37 % als Angestellte und 4 % als Lehrlinge beschäftigt sind. Von der regionalen Auf-
teilung ist ein Großteil der Personalkapazitäten in Österreich angesiedelt.
Insgesamt besteht die AMAG-Belegschaft aus 31 Nationen. Knapp 65 % stammen aus Österreich,
knapp 28 % aus Deutschland und rund 7,5 % aus sonstigen Nationen.
Im oberen Management (darunter werden Personen in der 1. Führungsebene unter dem Vorstand und
der Geschäftsführung verstanden) kommen rund 77 % der Führungskräfte aus Österreich.
(GRI 202-2)
15 % der Mitarbeiter:innen waren Frauen (2021: 15 %), der Anteil von Frauen in Führungspositionen
lag bei 13 %. Die AMAG verfolgt das Ziel, diesen Anteil kontinuierlich auszubauen. Zum Stichtag 31.
Dezember 2022 lag der Frauenanteil in der Kategorie Lehrlinge bei 23 % (2021: 23 %).
Die AMAG erfasst die Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung nach dem Behinderten-
einstellungsgesetz (BEinstG). Zum 31. Dezember 2022 beschäftigte die AMAG 2 % begünstigte be-
hinderte Menschen (2021: 3 %).
Im Berichtsjahr 2022 blieb der Altersdurchschnitt der Belegschaft mit 39,0 Jahren in etwa gleich.
Von den Arbeiter:innen waren rund 20 % unter 30 Jahren, 58 % zwischen 30 und 50 Jahren und
22 % über 50 Jahre alt. Von den Angestellten waren 19 % unter 30 Jahren, 56 % zwischen 30 und
50 Jahren sowie 25 % über 50 Jahre alt. 2 % der Mitarbeiter:innen in Führungspositionen waren
unter 30 Jahren, 53 % zwischen 30 und 50 Jahren und 45 % waren über 50 Jahre alt.
(GRI 405-1)
FRAUEN IN DER TECHNIK: Im
AluReport 02
des aktuellen Berichtsjahres wurden in einem
umfassenden Artikel mehrere Frauen mit fundiertem, naturwissenschaftlichem Hintergrund
vorgestellt. Stellvertretend für alle Mitarbeiterinnen, die mit ihrer Arbeit einen großen Bei-
trag zum Unternehmenserfolg leisten, wurden ihr Werdegang und ihre Aufgabenfelder dargestellt.
Im Berichtsjahr 2022 wurden keine Diskriminierungsfälle bekannt.
(GRI 406-1)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit durch:
› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
› Steigerung der weiblichen Lehrlinge im gewerblichen Bereich auf 15 % bis inkl. 2024
› Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Management) auf den durchschnittli-
chen Frauenanteil im Unternehmen bis inkl. 2024
Nächste Schritte:
› Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
› Mädchen-Technik-Tage & stärkere Präsenz an Schulen
› Social-Media-Aktivitäten (Testimonials mit weiblichen Lehrlingen im technischen Umfeld)
Gesamt
Änderung
in %
AMAG
Ranshofen
AMAG
components
2022 2021 2022 2022
Arbeiter:innen
59% 62% -3,8 60% 56%
davon Frauen
3% 3% 25,0 4% 3%
davon Männer
97% 97% -0,7 97% 97%
davon unter 30 Jahren
20% 22% -7,7 21% 20%
davon zwischen 30 und 50 Jahren
58% 56% 3,2 59% 49%
davon über 50 Jahren
22% 22% -1,0 21% 31%
Angestellte
37% 35% 5,6 36% 39%
davon Frauen
33% 34% -3,9 34% 31%
davon Männer
67% 66% 2,0 66% 69%
davon unter 30 Jahren
19% 18% 4,8 20% 10%
davon zwischen 30 und 50 Jahren
56% 57% -0,9 57% 53%
davon über 50 Jahren
25% 25% -0,8 23% 37%
Lehrlinge
4% 3% 11,8 3% 5%
davon Frauen
23% 23% -1,6 27% 0%
davon Männer
77% 77% 0,5 73% 100%
davon andere Diversitätsindikatoren
(begünstigte Behinderte)
2% 3% -5,9 2% 3%
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
76
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
KEY-PERFORMANCE
› AMAG-Sozialpreis 2022: 26.000 EUR an Unterstützungsleistungen für soziale Projekte in der
Region generiert
› Wesentliche Bestellungen im Wert von 162,4 Mio. EUR in Oberösterreich getätigt
› Fahrrad- und Fußgänger:innenbrücke für sichere Einbindung des AMAG-Standortes Ranshofen in
das überregionale Radwegnetz
Als Unternehmen profitiert die AMAG von stabilen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen wie einem
starken Bildungssystem, einer lebenswerten Umwelt und sozialem Gleichgewicht. Gesellschaftliches
Engagement ist daher ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Beiträge zur Herstellung
bzw. zum Erhalt der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen werden als wesentlich erachtet und die
Rolle als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft wird dementsprechend ernst genommen.
COMMUNITY RELATIONS
(GRI 3-3)
Die AMAG legt großen Wert auf respektvolle und transparente Kommunikation – nicht nur innerhalb
des Unternehmens, sondern auch mit der Öffentlichkeit – insbesondere mit den benachbarten
Gemeinden und lokalen Communities.
Ziele 2022
› Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen:
› Ausgewogener Umfang an Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissen-
schaft und Forschung, Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes
Managementansatz
Mit dem Einsatz von finanziellen Mitteln, Material- und Sachspenden, persönlichem Engagement und
freiwilligen Initiativen trägt das Unternehmen zur Förderung des Gemeinwohls bei und kommt ihrer
gesellschaftlichen Verantwortung als Leitbetrieb in der Region nach. Bausteine sind Spenden, Spon-
soring sowie das Engagement der Mitarbeiter:innen.
Über Spenden und Sponsoring werden insbesondere Organisationen und Initiativen gefördert, die
dem Gemeinwohl dienen. Sponsoring-Maßnahmen werden zielgruppenorientiert gesetzt und müssen
stets im Einklang mit unternehmensinternen Kodizes stehen, wie etwa dem Verhaltenskodex oder der
Richtlinie zur Korruptionsprävention. Die Abwicklung und Bewilligung erfolgt durch die Konzernkom-
munikation, wobei die letztgültige Entscheidung zur Durchführung von Spenden- und Sponsoringak-
tivitäten beim Vorstandsvorsitzenden liegt. Sämtliche Spenden- und Sponsoringzahlungen werden
ordnungsgemäß und in hinreichendem Detaillierungsgrad dokumentiert.
Die AMAG fördert nachhaltige Projekte in den vier Bereichen Bildung, Soziales, Sport und Kultur. Mit
Bildungssponsoring wird die Entwicklung und Weiterbildung von Kindern, Jugendlichen und Erwach-
senen gefördert. Im sozialen Bereich wird eine Vielzahl an Projekten unter anderem im Rahmen des
AMAG-Sozialpreises unterstützt. Ein weiterer Teil der Ausgaben fließt in den Bereich Sport, insbe-
sondere in die Jugendförderung und in lokale Sportveranstaltungen. Das Kultursponsoring unterstützt
verschiedene kulturelle Veranstaltungen und Institutionen im regionalen Umkreis.
Im Rahmen der jährlichen Ausschreibung des AMAG-Sozialpreises sind Mitarbeiter:innen eingeladen,
Projekte einzureichen, in denen benachteiligte oder in Not geratene Menschen in der Region unter-
stützt werden können. Die Projekte werden durch eine unabhängige Jury bewertet, Leistungen können
in Form einer Geld- oder Sachspende einer Organisation (Krankenhaus, Seniorenheim etc.) oder
Einzelpersonen zugutekommen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
77
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Zentrale Maßnahmen
› Unterstützung unterschiedlicher Bildungsinitiativen („Spürnasenecke“, Chemieolympiade)
› Verleihung des AMAG Sozialpreises 2022 an vier Projekte
› Vertiefung der Kooperation mit dem Roten Kreuz Braunau
› Einrichtung des AMAG Forums als niederschwelliger Zugang zu Informationen sowie als Kommu-
nikationsplattform
› Werkstouren sowie zielgruppenspezifische Führungen
› Sponsoring der „Internationalen Raiffeisen Oberösterreich Radrundfahrt“
› Unterstützung von Kulturveranstaltungen im Rahmen der AMAG-Sommerkulturinitiative
BILDUNG: Auch 2022 wurde die Bildungsinitiative „Spürnasenecke“ unterstützt, welche Kindern in
der Elementar- und Primarstufe forschendes Lernen im MINT-Bereich ermöglicht. Die Spürnasenecke
wird in Form eines eigens konstruierten Möbelstücks – ausgestattet mit verschiedensten
Forschungsutensilien – den Kindergärten und Schulen zur Verfügung gestellt.
Um die Themen Biodiversität und Umweltschutz sowohl den Mitarbeiter:innen als auch der regionalen
Bevölkerung zugänglicher zu machen, fanden 2022 erstmals Waldführungen mit einem externen
Experten statt und im Zuge einer Ferienaktion konnten Kinder spielerisch den Wald erkunden und
Neues lernen. Um künftig allen Interessierten Informationen zum AMAG-Wald und anderen wissens-
werten Themen rund um Biodiversität anbieten zu können, ist ein Waldpfad in Planung. Weitere
Informationen dazu sind im Abschnitt
Biodiversität
zu finden.
Weiters unterstützte die AMAG die 48. Oberösterreichische Chemieolympiade und fördert damit
Schüler:innen, die sich für Chemie interessieren und schon früh ihre Kenntnisse unter Beweis stellen.
Im Rahmen der langen Nacht der Forschung konnten Mitarbeiter:innen und die Öffentlichkeit am
Standort Ranshofen das neue Forschungszentrum CMI sowie die Smart Factory erkunden.
Im Dezember waren im AMAG Forum Schüler:innen der HTL Braunau zu Gast, die sich für die „World
Robot Olympiad“ qualifiziert hatten und von der AMAG durch Sponsoring unterstützt wurden. Im
November 2022 stellte das Team der HTL sein Können bereits beim Weltfinale in Dortmund unter
Beweis, im Dezember ließen die Schüler:innen im AMAG Forum Interessierte über ihre Schultern
blicken und begeisterten mit ihren konstruierten und selbst zusammengebauten Robotern.
SOZIALES: Im Berichtsjahr wurde der AMAG Sozialpreis bereits zum fünfzehnten Mal vergeben.
Insgesamt wurden durch den AMAG Sozialpreis 2022 rund 26.000 EUR an Unterstützungsleistungen
für soziale Projekte in der Region generiert. Neben dem Siegerprojekt, im Rahmen dessen ein Thera-
piefahrrad für ein beeinträchtigtes Mädchen beschafft wurde, erhielt die Suchhundestaffel des Roten
Kreuzes in Braunau eine technische Ausrüstung. Darüber hinaus wurden noch zwei weitere Sozial-
projekte mit dem Diakoniewerk Mauerkirchen (Ruheplatz) sowie dem Verein „Mit-Dabei“ (inklusiver
Urlaub für Menschen mit Beeinträchtigung) zur Umsetzung freigegeben.
Der AMAG ist auch wichtig, Räume und Plätze für Gemeinschaft zu schaffen, wo sich sowohl die
regionale Bevölkerung als auch Mitarbeiter:innen treffen, informieren oder schlichtweg erholen
können. So wurde 2022 die Planung einer Waldinsel weiter vorangetrieben. Dieser Erholungsraum
wird im angrenzenden Waldstück gegenüber der Einfahrt zum AMAG-Werksgelände angelegt. Eine
zentrale Voraussetzung, die Waldinsel für Mitarbeiter:innen künftig nutzbar zu machen, ist die sichere
Fußgänger:innen- und Fahrradbrücke über die stark befahrene Lamprechtshausener Straße (B156).
Die Brücke wurde im November 2022 fertiggestellt, mehr dazu im Abschnitt
regionale Wertschöp-
fung
.
Am Stadtplatz in Braunau wurde 2022 ein AMAG Forum eingerichtet. Das mehrmals wöchentlich mit
Mitarbeiter:innen besetzte Forum bietet den Rahmen für die Kommunikation mit den Menschen aus
der Region. Diese Einrichtung wird als wesentliche Grundlage eines nachhaltigen Austausches mit
der regionalen Öffentlichkeit verstanden. Das Forum wurde im Herbst 2022 auch für diverse Fach-
vorträge zu Themen wie Recycling, Kreislaufwirtschaft und Biodiversität genutzt.
Eine weitere Maßnahme, den Austausch mit der regionalen Bevölkerung zu forcieren und transparente
und verständliche Informationen zu vermitteln, sind Werkstouren. Die Teilnehmer:innen lernen dabei
den Standort Ranshofen kennen, werden sowohl über die finanzielle Lage des Unternehmens als auch
über Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit informiert und können den Produktionsprozess an
unterschiedlichen Stationen im Werk mitverfolgen. Die Werkstouren werden sowohl von den
Mitarbeiter:innen als auch von der Öffentlichkeit zahlreich wahrgenommen.
SPORT: Eine erhebliche Sponsoringmaßnahme stellte 2022 die Unterstützung der „Internationalen
Raiffeisen Oberösterreich Radrundfahrt“ dar. Auf dem AMAG-Werksgelände in Ranshofen befand sich
das Ziel der ersten Etappe der Rundfahrt. Hier konnten die Besucher:innen den Zieleinlauf live mit-
verfolgen. Parallel dazu wurde im Ortskern von Ranshofen die Möglichkeit zum Public Viewing ge-
schaffen. Weitere Unterstützungsleistungen im Bereich Sport wurden dem regionalen Sportverein
WSV-ATSV Ranshofen zuteil.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
78
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KULTUR: Mit der AMAG-Sommerkulturinitiative 2022 und einem Budget von rund 20.000 EUR
wurden zahlreiche Veranstaltungen in der Region in den Sommermonaten unterstützt. Die AMAG
förderte finanziell zudem das Buchprojekt „Flora des Innviertels“ von Prof. Michael Hohla. Das um-
fassende Standardwerk soll dazu beitragen, Kindern und Jugendlichen sowie der Bevölkerung die
umfangreiche Artenvielfalt der regionalen Pflanzenwelt in Wort und Bild aufzuzeigen und Einblicke
in das Thema Biodiversität zu geben. Den mittleren und höheren Schulen sowie den Gemeinden im
Innviertel wurde jeweils ein Exemplar zur Verfügung gestellt.
Ergebnisse (GRI 3-3)
Im Berichtsjahr 2022 wurden von der AMAG am Standort Ranshofen rund 122.700 EUR an Unter-
stützungsleistungen getätigt. Die prozentuale Aufteilung der Sponsoring- und Spendenausgaben sind
der Grafik zu entnehmen.
Spenden- und Sponsoringausgaben der AMAG am Standort Ranshofen in %
Über die AMAG-components-Standorte Karlsruhe und Übersee wurden im Berichtsjahr 2022 Spen-
den- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Soziales und Bildung in der Höhe von 14.000 EUR
getätigt.
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen: Ausgewogener Umfang an
Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung,
Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes
Nächste Schritte:
› AMAG Forum am Stadtplatz Braunau als Kommunikationsplattform weiter etablieren
› Weitere Intensivierung der Kommunikation über soziale Medien
› Angebot von Werkstouren sowie zielgruppenspezifischen Führungen (Schulen, Universitäten,
Lehrpersonal)
› Förderung des ehrenamtlichen Engagements der AMAG-Mitarbeiter:innen durch den
AMAG Sozialpreis sowie die AMAG-Sommerkulturinitiative
› Projekt „Spürnasenecke“: Nach zwei erfolgreichen Projekten in Neukirchen an der Enknach sowie
Handenberg sollen bis zu zwei neue Spürnasenecken pro Jahr im Umfeld des Unternehmens
unterstützt werden
› Anlegen eines Waldpfades im Umfeld des Standortes Ranshofen zum Thema Biodiversität
54%
26%
7%
13%
Soziales
Bildung
Kultur
Sport
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
79
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
REGIONALE WERTSCHÖPFUNG
(GRI 3-3)
Die AMAG-Gruppe trägt durch ihre unternehmerische Tätigkeit maßgeblich zur regionalen Wertschöp-
fung im Umfeld des Unternehmensstandortes bei.
Ziel 2022
› Förderung der lokalen Wertschöpfung
Managementansatz
Die möglichst ökologische und faire Beschaffung von Rohstoffen sowie Hilfs- und Betriebsmitteln
sind für die AMAG-Gruppe wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung.
Die Einkaufsabteilung ist für die zentrale Beschaffung von Sachanlagen, Dienstleistungen sowie Hilfs-
und Betriebsstoffen für alle Gesellschaften der AMAG am Standort Ranshofen verantwortlich. Neben
einem wettbewerbsfähigen Preis, der Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität werden ökologische
und soziale Aspekte in den Kaufentscheidungen berücksichtigt. Eine verbindliche Einkaufsrichtlinie
für Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Ener-
gie legt die zentralen Einkaufsgrundsätze und -verfahren fest. Darin ist festgehalten, dass die Com-
pliance-Regeln für Lieferanten von allen Lieferanten einzuhalten sind. Des Weiteren sind die
Lieferanten verpflichtet, die gesetzlichen und internen Vorschriften über Umweltschutz- und Arbeits-
schutz einzuhalten. Mithilfe einer SAP-Beurteilung nach einem Punktesystem werden Lieferanten in
den Kriterien Logistik, Qualität, Lieferbeziehung und Informationssicherheit beurteilt. A- und
B-Lieferanten (nach Einkaufsvolumen) sowie festgelegte C-Lieferanten (von produktionsnahen Stof-
fen) sind mindestens jährlich zu beurteilen und bei Unterschreitung der Mindestpunkteanzahl schrift-
lich zu verständigen.
Zentrale Maßnahmen
Die AMAG legt im Einkaufsprozess u.a. aufgrund der Stärkung des Wirtschaftsstandortes und Verfüg-
barkeit von Waren und Dienstleistungen Wert auf regionale Wertschöpfung und hat diese, neben
anderen Kategorien, auch in die Einkaufsrichtlinie aufgenommen. Im Berichtsjahr 2022 wurden zahl-
reiche Aufträge an regionale Anbieter vergeben (beispielsweise Arbeitsbekleidung, Elektrik, Hallen-
beleuchtung, Transportlogistik etc.). Mehr als zwei Drittel der Lieferanten von Sachanlagen, Dienst-
leistungen sowie Hilfs- und Betriebsstoffen stammen aus Österreich.
Als wesentliches Projekt – sowohl hinsichtlich regionaler Wertschöpfung als auch Arbeitssicherheit –
ist hier die Brücke für Fahrradfahrer:innen und Fußgänger:innen über die B156 zu nennen. Der
Übergang bindet den Industriestandort sicher in das überregionale Radwegnetz ein und ermöglicht
auch den Nutzer:innen des öffentlichen Verkehrs ein sicheres Überqueren der – mit einer Frequenz
von rund 10.000 Fahrzeugen pro Tag vielbefahrenen – B156. Für Lenker:innen von Kraftfahrzeugen
minimieren sich die Gefahrenquellen durch den neuen Übergang ebenso erheblich. Damit wird nicht
nur für die Mitarbeiter:innen der AMAG, sondern für die gesamte Region ein wesentlicher Beitrag zur
Verkehrssicherheit geleistet. Sowohl in der Planung als auch in der Ausfertigung wurde eng mit loka-
len und regionalen Unternehmen zusammengearbeitet.
Ergebnisse
(GRI 3-3)
Ausgaben für lokale Lieferanten in Ranshofen in Mio. EUR
Im Berichtsjahr 2022 wurden wesentliche Bestellungen im Wert von 162,4 Mio. EUR in Oberöster-
reich (2021: 109,3 Mio. EUR), davon 84,3 Mio. EUR in der Region Innviertel
(2021: 64,7 Mio. EUR), vergeben. Durch den hohen Anteil an lokalen Vergaben sowie der Präsenz
von Lieferantenpersonal am Standort (Nächtigung, Gastronomie, Handel) profitieren die Betriebe in
der Region und im Bundesland Oberösterreich vom Wachstumskurs der AMAG.
(GRI 204-1)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
Ziel:
› Förderung der lokalen Wertschöpfung
Nächste Schritte:
› Weitere Verankerung in der Entscheidungsfindung
93,6
109,3
162,4
04080120160
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
80
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
INFORMATIONEN ÜBER ÖKOLOGISCH NACHHALTIGE AKTIVITÄTEN
GEMÄSS EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG
Die EU-Taxonomie soll eine Schlüsselrolle bei der Neuausrichtung der Kapitalströme hin zu nachhal-
tigen Investitionen spielen und einen wichtigen Schritt zur Eindämmung des Klimawandels darstel-
len.
Die Motivation der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 liegt darin, Investitionen in nachhal-
tige Tätigkeiten zu lenken, um die Energie- und Klimaziele der EU zu erreichen. Als Grundlage werden
dabei nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten definiert, die einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der
Umweltziele leisten. Diese Definitionen finden sich in der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852
und deren zugehörigen delegierten Verordnungen (EU) 2021/2139, (EU) 2021/2178 und
(EU) 2022/1214.
Gemäß der Verordnung (EU) 2020/852 ist eine Wirtschaftstätigkeit als nachhaltig einzustufen, wenn
sie
› einen substanziellen Beitrag zur Verwirklichung eines oder mehrerer Umweltziele leistet,
› nicht zu einer erheblichen Beeinträchtigung eines oder mehrere Umweltziele führt,
› unter Einhaltung des Mindestschutzes ausgeübt wird und den technischen Bewertungskriterien
entspricht.
Die Herstellung von Aluminium durch das Primäraluminiumverfahren aus Bauxit oder von
Sekundäraluminium aus Altaluminium wird gemäß der Systematik der Wirtschaftszweige dem NACE-
Code 24.42 zugeordnet. Die Wirtschaftstätigkeiten in dieser Kategorie sind als Übergangstätigkeit
gemäß Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2020/852 definiert.
Aufgrund der Fertigung aus Sekundäraluminium entspricht die Tätigkeit der AMAG am Standort
Ranshofen den Anforderungen der delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 Kapitel 3.8 und leistet
somit einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz (Umweltziel 1). Die Elektrolyse Alouette in
Kanada leistet durch die Herstellung von Primäraluminium durch die Einhaltung nachfolgender
Kriterien ebenfalls einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz:
› Die durchschnittliche CO
2
-Intensität der indirekten Treibhausgasemissionen übersteigt nicht
100 g CO
2
-Äq/kWh.
› Der Stromverbrauch für den Herstellungsprozess übersteigt nicht 15,5 MWh/t Al.
Im Zuge einer Studie und Analyse zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen („Do No
Significant Harm“ – DNSH) inklusiv robuster Klimaanalyse wurden die Umweltziele 2 bis 6 (Anpas-
sung an den Klimawandel, nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen,
Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung
sowie Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme) detailliert hinsichtlich der
Einhaltung der definierten Kriterien betrachtet.
Die Analyse zur Einhaltung des Mindestschutzes umfasst im Wesentlichen die Bereiche Menschen-
und Arbeitsrechte, Korruptionsprävention, Steuerwesen und fairer Wettbewerb. Die für diese Bereiche
implementierten Due-Diligence-Prozesse des Unternehmens müssen den Anforderungen der UN-
Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der OECD-Leitsätze für multinationale Unterneh-
men und der Grundprinzipien der ILO entsprechen. Die AMAG-Gruppe deckt die Anforderungen zur
Einhaltung des Mindestschutzes vollinhaltlich ab.
Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 ist die AMAG-Gruppe verpflichtet, drei
wesentliche Leistungsindikatoren (Umsatz, CAPEX und OPEX) im Zusammenhang mit den für die
EU-Taxonomie in Frage kommenden wirtschaftlichen Aktivitäten innerhalb der AMAG-Gruppe offen-
zulegen.
Die Erhebung der damit zusammenhängenden Umsätze CAPEX und OPEX erfolgte auf Basis der in
den IT-Systemen vorhandenen Informationen in enger Abstimmung mit den jeweiligen Produktions-
bereichen.
UMSÄTZE: Der Gesamtumsatz bezieht sich auf die gemäß IFRS Konzernabschluss zum 31. Dezember
2022 dargestellten Konzernumsätze. Zu der Aufgliederung der Umsatzerlöse verweisen wir auf den
Konzernanhang Abschnitt I Erläuterungen Gewinn- und Verlustrechnung. Die taxonomiefähigen Um-
sätze beziehen sich ausschließlich auf den Verkauf von Aluminium (vor allem Primäraluminium, Alu-
miniumwalzprodukte, Aluminiumgusslegierungen). Die Umsatzerlöse aus Walzprodukten, die aus der
Weiterverarbeitung von extern zugekauften Walzbarren resultieren, sowie der Verkauf von Struktur-
bauteilen sind nicht unter dem Titel Herstellung von Sekundäraluminium zu subsumieren. Die Er-
mittlung der Umsatzbeiträge aus extern zugekauften Walzbarren erfolgt auf Basis des Verhältnisses
der im Walzwerk eingesetzten Walzbarren. Die Umsätze aus dem Verkauf von Strukturbauteilen
werden in der AMAG components generiert und zur Gänze aus dem Zähler herausgerechnet.
CAPEX: Die Gesamtsumme CAPEX beinhaltet die im Jahr 2022 im Konzernanlagespiegel dargestell-
ten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie die Zugänge zu Anlagen in
Bau und Nutzungsrechten nach IFRS 16 von Tsd. EUR 85.054 abzüglich geleisteter Anzahlungen
von Tsd EUR 12.897.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
81
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Eine Entwicklung der Zugänge ist dem Konzernanhang unter
H Erläuterungen zur Konzernbilanz
zu
entnehmen. Analog den Umsatzerlösen wurden die Zugänge der AMAG components und die anteiligen
Zugänge bezogen auf extern zugekaufte Walzbarren nicht berücksichtigt. Die restlichen Zugänge wur-
den dann dem Zähler zugeordnet, wenn Sie der Aktivität Herstellung von Aluminium zuordenbar wa-
ren. Es wurden keine Zugänge im Rahmen eines CAPEX-Plans identifiziert. Es gibt keine CAPEX für
weitere Aktivitäten.
OPEX: Die gesamten OPEX gemäß EU-Taxonomie beziehen sich auf die Aufwendungen für Gebäude-
renovierungen, Instandhaltung und Reparatur, Forschung und Entwicklung, Leasing sowie Schu-
lungs- /Umschulungsmaßnahmen zuzüglich der direkt zurechenbaren Personalkosten. Analog den
Umsatzerlösen werden die OPEX der AMAG components und die anteiligen Zugänge bezogen auf
extern zugekaufte Walzbarren nicht berücksichtigt. Die restlichen OPEX wurden dann dem Zähler
zugeordnet, wenn sie der Aktivität Herstellung von Aluminium zuordenbar waren. Sämtliche als taxo-
nomiefähig eingeordnete OPEX sind im EBIT enthalten.
Für die Entwicklung der oben beschriebenen Kennzahlen wird auf den Abschnitt
Geschäftsentwick-
lung
hier im Lagebericht verwiesen.
Eine doppelte Zuordnung zu wirtschaftlichen Aktivitäten wird vermieden, jede Aktivität wird
individuell betrachtet.
Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der für die Taxonomie in Frage
kommenden Tätigkeiten ändern.
Die Konformität bei der Herstellung von Primäraluminium ist strengen Vorschriften unterworfen (ge-
staffelt für 2022 bis inkl. 2025 bzw. ab 2026). Dies kann zu einer Einstufung als nicht taxonomie-
konforme Aktivität führen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
82
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Klimaziel DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung)
EU-TAXONOMIERELEVANTER UMSATZ
IN TSD. EUR
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEIT
Code
Absoluter
Umsatz
Umsatz-
anteil
Klima-
schutz
Anpassung
an den
Klima-
wandel
Wasser- und
Meeres-
ressourcen
Kreislauf-
wirtschaft
Umweltver-
schmutzung
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
Mindest-
schutz
Kategorie
(Übergangs-
tätigkeiten)
Tsd. EUR % % Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein T*
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Aluminium
durch Primäraluminiumverfahren
24.42 369.573 21% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 1.116.092 65% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
UMSATZ ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER
TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1)
1.485.665 86%
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch
nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 740 0% 100% Ja Ja Nein Ja Ja T
UMSATZ TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT
ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN
(NICHT TAXONOMIEKONFORME
TÄTIGKEITEN) (A.2)
740 0%
GESAMT (A.1 + A.2) 1.486.404 86%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 240.300 14%
GESAMT (A + B) 1.726.705 100%
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
83
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Klimaziel DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung)
EU-TAXONOMIERELEVANTE CAPEX
IN TSD. EUR
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEIT
Code
Absolute
CAPEX
CAPEX-
anteil
Klima-
schutz
Anpassung
an den
Klima-
wandel
Wasser- und
Meeres-
ressourcen
Kreislauf-
wirtschaft
Umweltver-
schmutzung
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
Mindest-
schutz
Kategorie
(Übergangs-
tätigkeiten)
Tsd. EUR % % Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein T*
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Aluminium
durch Primäraluminiumverfahren
24.42 24.908 35% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 35.970 50% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
CAPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER
TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1)
60.878 84%
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch
nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 23 0% 100% Ja Ja Nein Ja Ja T
CAPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT
ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN
(NICHT TAXONOMIEKONFORME
TÄTIGKEITEN) (A.2)
23 0%
GESAMT (A.1 + A.2) 60.901 84%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
CAPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 11.255 16%
GESAMT (A + B) 72.156 100%
Von den Zugängen gem. Konzernanlagespiegel der Position „Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau“ in Höhe von 41.145 Tsd. EUR dürfen gem. der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 nur
28.248 Tsd. EUR in die Gesamt-CAPEX (A+B) einfließen.
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
84
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AMAG Austria Metall AG
Klimaziel DNSH-Kriterien (Keine erhebliche Beeinträchtigung)
EU-TAXONOMIERELEVANTE OPEX
IN TSD. EUR
WIRTSCHAFTSTÄTIGKEIT
Code
Absolute
OPEX
OPEX-
anteil
Klima-
schutz
Anpassung
an den
Klima-
wandel
Wasser- und
Meeres-
ressourcen
Kreislauf-
wirtschaft
Umweltver-
schmutzung
Biologische
Vielfalt und
Ökosysteme
Mindest-
schutz
Kategorie
(Übergangs-
tätigkeiten)
Tsd. EUR % % Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein Ja/Nein T*
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten
(taxonomiekonform)
Herstellung von Aluminium
durch Primäraluminiumverfahren
24.42 17.868 16% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 76.170 70% 100% Ja Ja Ja Ja Ja T
OPEX ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER
TÄTIGKEITEN (TAXONOMIEKONFORM) (A.1)
94.037 87%
A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch
nachhaltige Tätigkeiten
(nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
Herstellung von Sekundäraluminium
aus Altaluminium
24.42 51 0% 100% Ja Ja Nein Ja Ja T
OPEX TAXONOMIEFÄHIGER, ABER NICHT
ÖKOLOGISCH NACHHALTIGER TÄTIGKEITEN
(NICHT TAXONOMIEKONFORME
TÄTIGKEITEN) (A.2)
51 0%
GESAMT (A.1 + A.2) 94.088 87%
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
OPEX nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 14.337 13%
GESAMT (A + B) 108.425 100%
* T = „Transitional“ bzw. Übergangstätigkeit gemäß Artikel 10 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2020/852.
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
85
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG
Der Start in das Jahr 2022 war trotz der hohen COVID-19-Neuinfektionen und beeinträchtigter Lie-
ferketten von einem starken Anstieg konjunktureller Aktivitäten geprägt. Mit Beginn des Ukraine-
Kriegs im Februar 2022 nahmen jedoch die Unsicherheiten hinsichtlich der weiteren Wirtschafts-
entwicklung und der Energieversorgung signifikant zu. Die kräftige Konjunkturexpansion im 1. Halb-
jahr 2022 wurde von diesen Entwicklungen, der hohen Inflationsrate und den damit in Zusammen-
hang stehenden Zinsanstiegen zunehmend beeinträchtigt.
14
Mit Blick auf die Konjunktur- und Vertrauensindikatoren lässt sich klar erkennen, dass die Stim-
mungslage trotz der vielen Unsicherheiten und volatilen Entwicklungen im 1. Halbjahr 2022 durch-
aus positiv war.
15
Erst im Laufe des 2. Halbjahres 2022 zeigte sich beispielsweise am Einkaufsma-
nagerindex für verarbeitendes Gewerbe
16
eine spürbare Verschlechterung.
Im Wesentlichen spiegelte sich diese Entwicklung auch in der Auftragslage der AMAG wider. Das
1. Halbjahr 2022 war von einer positiven Auftragseingangsentwicklung in zahlreichen Absatzmärkten
geprägt, während sich im Laufe der 2. Jahreshälfte 2022 die Markteintrübungen in bestimmten Ab-
nehmerindustrien zunehmend bemerkbar machten.
Insgesamt erwartete der Internationale Währungsfonds (IWF, englisch: International Monetary Fund
IMF)
17
, vor allem aufgrund der genannten Unsicherheiten und Herausforderungen für das Jahr 2022
ein globales Wachstum von 3,4 %, nach einem Konjunkturanstieg von 6,2 % im Vorjahr.
Mit Bezug auf die länderspezifischen BIP-Prognosen für das Jahr 2022 wurde für die Industrienation
USA ein Wirtschaftswachstum von 2,0 % erwartet (Vorjahr: +5,9 %). Für die Eurozone prognostizierte
der IWF einen Anstieg von 3,5 %, nach +5,3 % im Vorjahr. Mit +1,9 % wurde für die deutsche Volks-
wirtschaft ein deutlich niedrigeres BIP-Wachstum erwartet (Vorjahr: +2,6 %). Spürbar höher wurde
das Wachstum für Italien (+3,9 %), Frankreich (+2,6 %) und Spanien (+5,2 %) eingeschätzt.
Auch das österreichische Wirtschaftswachstum in 2022 wurde insbesondere ab dem 2. Halbjahr
2022 zunehmend von den hohen Energiepreisen, der starken Preisdynamik und den Unsicherheiten
über die weitere Wirtschaftsentwicklung beeinträchtigt. Das Österreichische Institut für
14
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
15
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
16
Bloomberg
Wirtschaftsforschung
18
rechnete in seiner Prognose vom Dezember 2022 mit einem realen BIP-
Wachstum von 4,7 % für das Gesamtjahr 2022 (Vorjahr: +4,6 %).
Die Wirtschaft in der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer konnte nach Einschätzung des
IWF
19
mit einem Zuwachs von durchschnittlich 3,9 % das höchste Wirtschaftswachstum im Jahr
2022 aufweisen (Vorjahr: +6,7 %). Das Wirtschaftswachstum in China wurde unter anderem von der
Immobilienkrise und der restriktiven COVID-19-Politik beeinträchtigt. Für 2022 wurde mit +3,0 %
ein deutlich geringeres Wachstum als im Vorjahr (+8,4 %) prognostiziert.
Reales Wirtschaftswachstum 2022 im Ländervergleich in %
Reales globales Wirtschaftswachstum in %
17
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
18
WIFO, Konjunkturprognose 4/2022, Dezember 2022
19
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
3,5
2,0
3,0
Eurozone
USA
China
-3,0
6,2
3,4
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
86
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BEDARF AN ALUMINIUMPRODUKTEN
Für die AMAG-Gruppe ist die globale Bedarfsentwicklung von Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-
dukten vor allem aufgrund der weltweit tätigen Segmente Metall und Walzen von zentraler Bedeutung.
Insgesamt zeigte sich auch im vergangenen Geschäftsjahr eine positive Entwicklung, wenngleich sich die
zunehmenden Markteintrübungen im Laufe des 2. Halbjahres 2022 auch in einer gedämpfteren Nach-
frage nach Aluminiumprodukten in bestimmten Industrien widerspiegelten. Aufgrund der positiven Ei-
genschaften (Gewicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) wird Aluminium weiterhin ein wesentliches Einsatz-
material in unterschiedlichsten Anwendungsbereichen bleiben.
Für Primäraluminium rechnete CRU (Commodity Research Unit)
20
in ihrer Prognose mit einem leich-
ten Anstieg von 0,2 % gegenüber 2021. Damit wurde ein Nachfrageplus von 69,0 Mio. Tonnen im
Vorjahr auf 69,1 Mio. Tonnen im aktuellen Berichtsjahr erwartet.
Weltweiter Bedarf an Primäraluminium in Mio. Tonnen
Deutlich positiver konnte sich nach Einschätzung der CRU
21
die Nachfrage nach Aluminiumwalzproduk-
ten entwickeln. Nach einem globalen Bedarf von 30,1 Mio. Tonnen im Vorjahr prognostizierte das Institut
mit einem Plus von 2,9 % ein Wachstum auf 31,0 Mio. Tonnen im Gesamtjahr 2022.
Mit Blick auf die branchenspezifischen Entwicklungen wurde im aktuellen Berichtsjahr, mit Ausnahme
der Bauindustrie, überall ein Nachfrageplus erwartet. Insbesondere die Transport-, Maschinen-, Verpa-
ckungs- und Bauindustrie sind auf Aluminiumwalzprodukte angewiesen. Im Detail zeigt sich für die Trans-
portindustrie laut Einschätzungen von CRU ein Zuwachs von 7,3 % auf 4,8 Mio. Tonnen. Für die
20
CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
21
CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
großvolumige Verpackungsindustrie wurde ein Plus von 3,2 % erwartet, was einem Gesamtbedarf von
16,6 Mio. Tonnen entspricht. Im Maschinenbau prognostizierte CRU ein Wachstum von 1,4 % auf
2,2 Mio. Tonnen. Die Bauindustrie konnte laut Einschätzungen des Marktforschungsinstituts im aktuellen
Berichtsjahr keinen Zuwachs erzielen. Der Gesamtbedarf im Jahr 2022 wurde mit 3,8 Mio. Tonnen be-
ziffert, was eine Veränderung von -1,7 % bedeutet. Die Nachfrage in den sonstigen Einsatzbereichen
konnte sich laut Prognosen der CRU um 2,3 % auf 3,5 Mio. Tonnen verbessern.
Weltweiter Bedarf an Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-
menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-
che dieses Segments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Ent-
wicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.
Die Automobilbranche war im vergangenen Geschäftsjahr mit vielen Herausforderungen konfrontiert.
Beeinträchtigte Lieferketten, unter anderem bedingt durch regionale Lockdowns in China, sowie die
Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs zeichneten maßgeblich dafür verantwortlich. Dennoch
konnte sich der PKW-Markt in Deutschland, vor allem zum Jahresende hin, noch deutlich verbes-
sern. Laut den jüngsten Angaben des Verbands der Automobilindustrie (VDA)
22
zeigte sich mit einem
Volumen von rund 3,5 Mio. Einheiten im Jahr 2022 eine 13%ige Erhöhung der PKW-Produktion in
Deutschland. Trotz des deutlichen Zuwachses in den vergangenen Monaten lag die Produktion damit
immer noch um mehr als 25 % unter dem Vor-Corona-Niveau aus 2019. Weltweit ist das Absatzvo-
lumen der „Light-Vehicles“ mit 71,2 Mio. PKWs nahezu unverändert, verglichen zum Vorjahr
(71,3 Mio. Einheiten).
22
VDA, Pressemitteilung „VDA-Präsidentin Hildgeard Müller: Standort- und Wettbewerbspolitik unterstützt Klimapolitik“,
Jänner 2023
62,9
69,0
69,1
0 204060
2020
2021
2022
27,0
30,1
31,0
0102030
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
87
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
PREISENTWICKLUNG ALUMINIUM UND ROHSTOFFE
Das Ergebnis im Segment Metall ist von der Aluminiumpreisentwicklung an der Londoner Metallbörse
(LME) abhängig. Für die Segmente Gießen und Walzen wird das Risiko aus Aluminiumpreisschwankun-
gen nahezu vollständig abgesichert. Schwankungen des Aluminiumpreises spiegeln sich in diesen bei-
den Segmenten weitestgehend ergebnisneutral wider, sowohl im Umsatz als auch im Materialaufwand.
Die Preisentwicklung für Aluminium (3-Monats-LME) unterlag im Gesamtjahr 2022 einem sehr volatilen
Verlauf innerhalb einer Bandbreite von 2.103 USD/t (28. September 2022) und 3.968 USD/t
(7. März 2022). Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, der starke Energiekostenanstieg
sowie energiepreisbedingte Elektrolyseschließungen haben zu einem signfikanten Aluminiumpreisan-
stieg im 1. Halbjahr 2022 geführt. Im Durchschnitt lag das Preisniveau in den ersten sechs Monaten
2022 bei 3.088 USD/t (H1/2021: 2.256 USD/t). Im 2. Halbjahr 2022 machten sich die zunehmen-
den Eintrübungen des allgemeinen Wirtschaftsumfelds und die damit einhergehende gedämpftere Nach-
frage nach Aluminiumprodukten bemerkbar. Das durchschnittliche Preisniveau reduzierte sich auf
2.351 USD/t (H2/2021: 2.711 USD/t). Im Gesamtjahresschnitt zeigte sich mit 2.713 USD/t ein um
9,0 % höherer Aluminiumpreis (Vorjahr: 2.488 USD/t). Per 30. Dezember 2022 notierte der Alumi-
niumpreis bei 2.392 USD/t (31. Dezember 2021: 2.810 USD/t).
23
Aluminiumpreis (3-Monats-LME) in USD/t
23
London Metal Exchange
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-
gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Insgesamt profitierten die Prämien von
der hohen Nachfrage im 1. Halbjahr 2022 und den Effekten aus dem US-Importzoll, die durch den
Preisanstieg von Aluminium noch weiter zunahmen. Im Laufe der 2. Jahreshälfte 2022 war ein rückläu-
figer Trend bei der Prämienentwicklung zu beobachten. Generell wirkten auch die hohen Transport- und
Logistikkosten prämienerhöhend. Im europäischen Raum sind die Prämien ebenfalls im 1. Habljahr 2022
spürbar angestiegen, haben sich jedoch im Laufe des 2. Halbjahres 2022 wieder deutlich reduziert.
Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde konnte im 1. Halbjahr 2022
ein in Relation zum Aluminiumpreis (3-Monats-LME) sehr niedriges Preisniveau von 12,8 % festge-
stellt werden. In der 2. Jahreshälfte 2022 zeigte sich insbesondere aufgrund des niedrigeren Alumi-
niumpreises mit 14,0 % ein spürbar höheres relatives Preisniveau. Der Jahresdurchschnitt lag mit
362 USD/t bzw. mit 13,3 % in Relation zum Aluminiumpreis auf einem attraktiven Niveau.
24
Bei den
sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen wurden vor allem ab dem 2. Quartal
2022 deutliche Preisanstiege verzeichnet, insbesondere bei Petrolkoks und Pech. Der für den Stand-
ort Ranshofen wichtigste Rohstoff ist Aluminiumschrott. Auch hier nahmen die Preise, folgend den
Primärmetallprämien im Vergleich zum Vorjahr, zum Teil signifikant zu.
Tonerdepreis in USD/t
24
Bloomberg
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
88
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG AN DEN DEVISENMÄRKTEN
Vor allem die Entwicklung des US-Dollars (USD) sowie des kanadischen Dollars (CAD) können Ein-
fluss auf die Geschäftsentwicklung der AMAG-Gruppe haben.
Im Segment Metall ist der 20%-Anteil an der in Sept-Îles (Kanada) angesiedelten Elektrolyse Alouette
enthalten. Die Hauptwährung im Primäraluminiumgeschäft ist der USD. So notiert beispielsweise der
Aluminiumpreis in USD an der London Metal Exchange. Neben den Verkaufserlösen von Primäralu-
minium werden auch für die Produktion notwendige Rohstoffe sowie der Großteil des benötigten
Stroms in USD bepreist. Zusätzlich fallen am Standort in Kanada Kosten in CAD an. Eine Abschwä-
chung des CAD im Vergleich zum USD verbessert die Kostenstruktur und stärkt die Position im inter-
nationalen Wettbewerb.
Im Rahmen der Konsolidierung werden Ergebnis und Bilanz der Alouette-Beteiligung von USD auf
EUR umgerechnet. Durch Veränderungen im EUR/USD-Verhältnis können hier wesentliche Translati-
onseffekte entstehen.
EUR/USD-Entwicklung
25
Europäische Zentralbank
Im Segment Gießen spielen Währungen aufgrund des Fokus auf West- und Zentraleuropa eine unter-
geordnete Rolle.
Devisenschwankungen können durchaus zu Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit im Segment
Walzen führen.
Im Durchschnitt notierte der Euro gegenüber dem US-Dollar (USD) im Geschäftsjahr 2022 deutlich
schwächer. Der Jahresdurchschnittskurs lag in der aktuellen Berichtsperiode bei 1,05 nach 1,18 im
Vorjahr. Zum Jahresende notierte der EUR/USD bei 1,07 nach 1,13 per Jahresultimo 2021.
25
Der USD schwächte sich im Vergleich zum CAD durchschnittlich spürbar ab. Das USD/CAD-Verhältnis
lag 2022 im Mittel bei 1,30 nach 1,25 im Vorjahr. Am Jahresende notierte der USD/CAD-Wechselkurs
bei 1,35 (31. Dezember 2021: 1,27).
26
USD/CAD-Entwicklung
26
Europäische Zentralbank
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
89
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
378,2
414,6
413,0
26,6
27,7
29,0
0200400
2020
2021
2022
externer Absatz interner Absatz
404,8
442,3
442,0
904,2
1.259,4
1.726,7
0 500 1.000 1.500
2020
2021
2022
UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
ABSATZ UND UMSATZ
Die Nachfrage nach Aluminium entwickelte sich insbesondere im 1. Halbjahr 2022 sehr positiv. Im
Laufe des 2. Halbjahres 2022 wirkte sich die zunehmende Markteintrübung auch in der Nachfrage
nach Aluminiumprodukten in bestimmten Industrien sukzessive aus. Dank anhaltend hoher Produk-
tivität, kontinuierlicher Produktmixoptimierung sowie der sehr guten Nutzung vorhandender Kapazi-
täten konnte mit 442.000 Tonnen der Gesamtjahresabsatz in etwa auf dem Vorjahresniveau
(442.300 Tonnen) gehalten werden. Das Segment Metall profitierte erneut von der hohen Anzahl
aktiver Elektrolysezellen im kanadischen Werk Alouette und einer soliden Produktion. Der Primäralu-
miniumabsatz lag bei 125.900 Tonnen und damit um 0,8 % etwas über dem Vorjahresniveau. Im
Segment Gießen konnte in einem herausfordernden Marktumfeld der Gesamtabsatz an Recycling-
Gusslegierungen um 3,5 % auf 92.700 Tonnen erhöht werden. Im Segment Walzen wurden im Ge-
schäftsjahr 2022 insgesamt 223.400 Tonnen an Aluminiumwalzprodukten verkauft. Das entspricht
einem Rückgang von 1,9 % im Vergleich zum Vorjahr. Die breite und flexible Aufstellung im Segment
Walzen ermöglichte Absatzanstiege, vor allem von Luftfahrt-, Automobil- und Verpackungsprodukten.
Die seit der Übernahme im Herbst 2020 innerhalb des Segments Walzen zugeordnete AMAG compo-
nents hatte keinen wesentlichen Einfluss auf die Geschäftszahlen 2022 der AMAG-Gruppe.
Die externe Absatzmenge der AMAG-Gruppe zeigte im Jahresvergleich einen marginalen Rückgang
von 0,4 % und lag bei 413.000 Tonnen nach 414.600 im Jahr 2021.
Absatz in Tsd. Tonnen
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 37,1 % beträchtlich auf 1.726,7 Mio. EUR. Ausschlaggebend
dafür waren insbesondere das höhere Aluminiumpreisniveau sowie erfolgreich umgesetzte Preisan-
passungen infolge der gestiegenen Energie- und Vormaterialkosten. Bei den zusätzlich zum Alumini-
umpreis verrechneten Prämien konnten, bedingt durch die hohe Nachfrage nach Aluminium vor allem
in der 1. Jahreshälfte 2022 sowie aufgrund der höheren Logistikkosten, deutliche Zugewinne ver-
zeichnet werden. Zusätzlich stieg die Prämie in den USA importzollbedingt durch den höheren Alu-
miniumpreis. Sowohl die Optimierungen im Produktmix als auch der deutlich schwächere EUR zum
USD nahmen zudem positiven Einfluss auf die Umsatzentwicklung der AMAG-Gruppe im vergangenen
Geschäftsjahr.
Umsatzerlöse in Mio. EUR
Konzernumsatz nach Regionen in %
(GRI 2-6)
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Asien, Ozeanien und sonstige
Nordamerika
Übriges Europa
Österreich
Westeuropa (ohne Österreich)
5,3%
30,9%
8,2%
13,4%
42,2%
Westeuropa
(ohne Österreich)
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
90
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
4,9
2,6
56,0
-2,5
Metall
Gießen
Walzen
Service
0,4%
9,4%
21,4%
68,8%
Segment Walzen
Segment Service
Segment Gießen
Segment Metall
Segment Walzen
108,2
186,2
247,1
0100200
2020
2021
2022
Konzernumsatz nach Segmenten in %
ERTRAGSLAGE
Insbesondere die 1. Jahreshälfte 2022 war, trotz der zahlreichen Unsicherheiten infolge des Ukraine-
Kriegs, von einer erfreulichen Nachfrage nach Aluminiumprodukten und einem hohen Aluminium-
preis- und Prämienniveau geprägt. Mit den Verwerfungen vor allem am europäischen Energiemarkt
und den damit in Verbindung stehenden signifikanten Preisanstiegen nahmen jedoch auch die kon-
junkturellen Unsicherheiten sowie die Inflationsentwicklung stark zu. Das Marktumfeld hat sich damit
insbesondere im Laufe des 2. Halbjahres 2022 zunehmend eingetrübt. Die AMAG-Gruppe konnte die
höheren Kosten für Vormaterialien und Energie weitestgehend durch Preisanpassungen kompensie-
ren. Das überwiegend positive Marktumfeld bis ins 2. Halbjahr 2022 hinein konnte mit einer hohen
Produktivität und der kontinuierlichen Optimierung des Produktmix genutzt werden. Durch die be-
wusste Erhöhung von Beständen bestimmter Vormaterialien und dem breiten Lieferantenportfolio
wurde die Versorgungssicherheit von Rohstoffen stets sichergestellt.
Insgesamt konnte die AMAG-Gruppe das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)
im Jahr 2022 deutlich steigern und erzielte mit 247,1 Mio. EUR ein neues Allzeithoch. Gegenüber dem
Rekordergebnis 2021 in Höhe von 186,2 Mio. EUR zeigte sich damit ein kräftiger Anstieg von 32,7 %.
Das Segment Metall konnte erneut einen sehr positiven Ergebnisbeitrag für die AMAG-Gruppe liefern.
Die anhaltend hohe Anzahl an aktiven Elektrolysezellen ermöglichte eine solide Produktion, wodurch
das hohe Aluminiumpreis- und Prämienniveau, das sich vor allem im 1. Halbjahr 2022 zeigte, erfolg-
reich genutzt werden konnte. Positiv wirkten sich auch die in Relation zum Aluminiumpreis niedrigen
Tonerdekosten aus. In Summe konnte im Segment Metall das dreistellige EBITDA von
103,9 Mio. EUR im Vorjahr auf 108,8 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr gesteigert werden.
Das Segment Gießen erreichte in einem herausfordernden Umfeld in der Automobilindustrie das
höchste EBITDA in der Unternehmensgeschichte. Die Absatzmengen konnten neuerlich erhöht wer-
den. Höhere Vormaterial- und Energiekosten wurden erfolgreich durch Preisanpassungen kompen-
siert. Insgesamt erzielte das Segment ein kräftiges EBITDA-Wachstum von 10,8 Mio. EUR im Vorjahr
auf 13,5 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.
Das EBITDA im Segment Walzen konnte ebenfalls beträchtlich gesteigert werden. Nach
80,2 Mio. EUR im Vorjahr wurden 136,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2022 erwirtschaftet. Die hohe
Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten, vor allem im 1. Halbjahr 2022, wurde erfolgreich genutzt.
Optimierungen im Produktmix, erfolgreich umgesetzte Preisanpassungen infolge gestiegener Kosten
und bestehende Energiepreissicherungen nahmen dabei positiven Einfluss.
Im Segment Service lag das EBITDA im Geschäftsjahr 2022 bei -11,3 Mio. EUR nach
-8,8 Mio. EUR im Vorjahr. Insbesondere die gestiegenen Strukturkosten sind primär dafür verant-
wortlich.
EBITDA in Mio. EUR
EBITDA-Veränderung im Vergleich zu 2021 in Mio. EUR
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
91
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
11,1
64,6
109,3
050100
2020*
2021
2022
In der nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Gewinn- und Verlustrechnung stiegen die Um-
satzkosten im Jahresvergleich überwiegend aufgrund des durchschnittlich höheren Aluminiumpreises
und der deutlichen Anstiege bei den Energie- und Rohstoffkosten. Insgesamt zeigt der Vergleich zum
Vorjahr (1.028,4 Mio. EUR) eine Erhöhung um 38,8 % auf 1.427,1 Mio. EUR.
Die sonstigen Erträge enthalten unter anderem Förderungen aus Forschung und Entwicklung, weiter-
verrechnete Leistungen für Instandhaltung und für Infrastrukturdienste sowie Erträge aus Währungs-
umrechnung. Insgesamt erhöhten sich die sonstigen Erträge im Vergleich zum Vorjahr (8,6 Mio. EUR)
um 111,5 % auf 18,2 Mio. EUR.
Die Vertriebskosten haben sich gegenüber dem Vorjahr (68,6 Mio. EUR) um 26,8 % auf
86,9 Mio. EUR erhöht. Ausschlaggebend dafür waren insbesondere die gestiegenen Logistikaufwen-
dungen.
Bei den Verwaltungsaufwendungen zeigte sich mit 42,2 Mio. EUR eine leichte Erhöhung (Vor-
jahr: 39,3 Mio. EUR).
Die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung konnten auch im vergangenen Geschäftsjahr
weiter gesteigert werden. Gegenüber dem Vorjahr haben sich damit die Aufwendungen von
16,7 Mio. EUR auf 19,2 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr erhöht.
Im Geschäftsjahr 2022 betrug das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,2 Mio. EUR (Vor-
jahr: 0,1 Mio. EUR).
Die Abschreibungen lagen mit 87,5 Mio. EUR etwas höher als im Vorjahr (84,4 Mio. EUR). Der An-
stieg erklärt sich insbesondere durch Translationseffekte im Segment Metall, bedingt durch den deut-
lich schwächeren EUR zum USD.
Das Betriebsergebnis (EBIT) konnte nach 101,8 Mio. EUR im Vorjahr auf 159,7 Mio. EUR um
56,9 % deutlich gesteigert werden.
Das Finanzergebnis verringerte sich vor allem aufgrund höherer Zinsaufwendungen von -8,8 Mio. EUR
im Vorjahr auf -10,8 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr.
Bedingt durch das deutlich gestiegene Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) nahm im vergangenen Ge-
schäftsjahr auch der laufende Steueraufwand auf 34,2 Mio. EUR (Vorjahr: 28,7 Mio. EUR) zu. Unter
Berücksichtigung des latenten Steueraufwands in Höhe von 5,4 Mio. EUR ergab sich im Jahr 2022
ein Gesamtaufwand aus Ertragsteuern von 39,6 Mio. EUR (Vorjahr: 28,4 Mio. EUR).
Das Ergebnis nach Ertragsteuern zeigte im Jahresvergleich ebenfalls einen beträchtlichen Anstieg.
Nach 64,6 Mio. EUR im Vorjahr konnten im aktuellen Berichtsjahr 109,3 Mio. EUR erwirtschaftet
werden.
Ergebnis nach Ertragsteuern in Mio. EUR
Unter Berücksichtigung der im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Anzahl von AMAG-Aktien konnte
das Ergebnis je Aktie von 1,85 EUR im Vorjahr auf 3,10 EUR im Geschäftsjahr 2022 kräftig gestei-
gert werden.
Ergebnis je Aktie in EUR
* Bedingt durch eine Korrektur nach IAS 8.41 ergab sich im Geschäftsjahr 2020 eine Anpassung.
0,31
1,85
3,10
0,00 1,00 2,00 3,00
2020*
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
92
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
IN KURZFORM IN MIO. EUR
2022 2021
Änderung in
%
Umsatzerlöse 1.726,7 1.259,4 37,1
Umsatzkosten -1.427,1 -1.028,4 -38,8
Bruttoergebnis vom Umsatz 299,6 231,0 29,7
Sonstige Erträge 18,2 8,6 111,5
Vertriebskosten -86,9 -68,6 -26,8
Verwaltungsaufwendungen -42,2 -39,3 -7,3
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen -19,2 -16,7 -14,9
Andere Aufwendungen -10,0 -13,3 25,0
Ergebnis aus Equity-Beteiligungen 0,2 0,1 30,6
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) 159,7 101,8 56,9
EBIT-Marge in % 9,2 8,1 -
Finanzergebnis -10,8 -8,8 -23,4
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 148,9 93,0 60,0
EBT-Marge in % 8,6 7,4 -
Ertragsteuern -39,6 -28,4 -39,3
Ergebnis nach Ertragsteuern 109,3 64,6 69,1
davon Ergebnis nicht beherrschender Anteile 0,0 -0,7 100,0
DIVIDENDE
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 13. April 2023 eine Dividende in Höhe von 1,50 EUR
je Aktie vorschlagen.
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
KONZERNBILANZ
Das Gesamtvermögen der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2022 bei 1.792,9 Mio. EUR und da-
mit deutlich über dem Wert des Vorjahres (31. Dezember 2021: 1.593,8 Mio. EUR).
Die langfristigen Vermögenswerte sind von 796,3 Mio. EUR per Ende 2021 auf 769,8 Mio. EUR per
31. Dezember 2022 gesunken. Insbesondere derivative Bewertungseffekte zeichneten dafür verant-
wortlich. Bei den kurzfristigen Vermögenswerten zeigte sich mit einer Erhöhung von 797,4 Mio. EUR
auf 1.023,1 Mio. EUR ein klarer Zuwachs. Vor allem die höheren Zahlungsmitteln sowie der Anstieg
bei den Vorräten (insbesondere aufgrund des Aufbaus von Sicherheitsbeständen und des Zukaufs von
Erdgas zur Einlagerung) spiegeln sich hier wider.
Das Eigenkapital der AMAG-Gruppe konnte per 31. Dezember 2022 auf 710,3 Mio. EUR gesteigert
werden (31. Dezember 2021: 629,5 Mio. EUR). Der deutliche Anstieg im Ergebnis nach Ertragsteu-
ern wirkte sich stark positiv aus. Außerdem sind eigenkapitalerhöhende Effekte aus Währungsum-
rechnungen und Bewertungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen enthalten. Eigenkapital-
mindernd wirkten sich Bewertungseffekte aus der Hedgingrücklage sowie die Dividendenzahlung in
Höhe von 52,9 Mio. EUR aus.
Die langfristigen Schulden erhöhten sich insbesondere aufgrund der Neuaufnahme von Krediten und
Darlehen auf 668,7 Mio. EUR (31. Dezember 2021: 575,2 Mio. EUR). Bei den kurzfristigen Schulden
zeigte sich zum Jahresultimo 2022 mit 413,9 Mio. EUR eine leichte Veränderung gegenüber dem Vorjahr
(31. Dezember 2021: 389,0 Mio. EUR).
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
93
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
VERMÖGENSWERTE IN MIO. EUR 2022 2021
Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen 735,8 734,0
Equity-Beteiligungen 1,5 1,5
Sonstige langfristige Vermögenswerte und latente Steuern 32,5 60,8
Langfristige Vermögenswerte 769,8 796,3
Vorräte 486,9 396,6
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 166,8 153,7
Forderungen aus laufenden Steuern 1,9 0,0
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 79,5 73,3
Vertragsvermögenswerte 2,4 2,3
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 285,7 171,4
Kurzfristige Vermögenswerte 1.023,1 797,4
VERMÖGENSWERTE 1.792,9 1.593,8
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN IN MIO. EUR 2022 2021
Gezeichnetes Kapital 35,3 35,3
Kapitalrücklagen 377,7 377,7
Gewinnrücklagen 297,4 216,5
Eigenkapital 710,3 629,5
Langfristige Rückstellungen 74,7 105,4
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten 515,8 396,0
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 73,3 73,8
Latente Steuerschulden 4,8 0,0
Langfristige Schulden 668,7 575,2
Kurzfristige Rückstellungen 36,1 20,6
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 163,3 121,6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 112,3 107,9
Steuerschulden 0,1 20,9
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 102,2 118,0
Kurzfristige Schulden 413,9 389,0
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 1.792,9 1.593,8
Bilanzstruktur in Mio. EUR
796,3
769,8
629,5
710,3
797,4
1.023,1
575,2
668,7
389,0
413,9
0 500 1.000 1.500
2021
2022
2021
2022
Vermögens-
werte
Eigenkapital &
Schulden
1.593,8
1.792,9
1.593,8
1.792,9
Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte
Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
94
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
38,9%
39,5%
39,6%
0% 20% 40%
2020*
2021
2022
314,3
346,1
393,3
0150300
2020*
2021
2022
52,2%
55,0%
55,4%
0% 25% 50%
2020*
2021
2022
EIGENKAPITALQUOTE
Die Eigenkapitalquote entspricht dem Verhältnis des Eigenkapitals zur Summe aus Eigenkapital und
Schulden. Sie lag Ende 2022 bei
39,6 % und damit über dem Niveau des Vorjahresstichtags
(31. Dezember 2021: 39,5 %). Grund für diesen Anstieg ist vor allem der gestiegene Jahresüber-
schuss im Geschäftsjahr 2022.
NETTOFINANZVERSCHULDUNG
Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus dem Saldo von liquiden Mitteln und Finanzforderun-
gen abzüglich Finanzverbindlichkeiten und lag per 31. Dezember 2022 bei 393,3 Mio. EUR (31. De-
zember 2021: 346,1 Mio. EUR). Insbesondere der mengen- und preisbedingte Anstieg im Working
Capital ist dafür verantwortlich.
VERSCHULDUNGSGRAD (GEARING)
Der Verschuldungsgrad (Gearing) ist das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu Eigenkapital. In-
folge der höheren Nettofinanzverschuldung zeigte sich zum 31. Dezember 2022 eine leichte Verän-
derung auf 55,4 % (31. Dezember 2021: 55,0 %).
Eigenkapitalquote in %
Nettofinanzverschuldung in Mio. EUR
Verschuldungsgrad (Gearing) in %
* Bedingt durch eine Korrektur nach IAS 8.41 ergab sich im Geschäftsjahr 2020 eine Anpassung.
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
95
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Insgesamt konnte der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit signifikant gesteigert werden und lag
im Geschäftsjahr 2022 bei 86,1 Mio. EUR nach 45,6 Mio. EUR im Vorjahr. Das Rekordergebnis im
Geschäftsjahr 2022 nahm stark positiven Einfluss, während das gestiegene Preis- und Mengenniveau
zu einem Anstieg in der Bestandsfinanzierung führte.
Der Investitionscashflow lag im Berichtsjahr bei -74,9 Mio. EUR, nach -69,8 Mio. EUR im Vorjahr.
Damit konnte im Geschäftsjahr 2022 ein Free Cashflow von 11,1 Mio. EUR erwirtschaftet werden
(Vorjahr: -24,2 Mio. EUR).
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag im Jahr 2022 bei 105,6 Mio. EUR. Dieser setzt sich so-
wohl aus Kredittilgungen als auch aus Neuaufnahmen von finanziellen Mitteln zusammen. Die eben-
falls darin abgebildete Dividendenzahlung beträgt -52,9 Mio. EUR nach -17,6 Mio. EUR im Vorjahr.
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR
KONZERN-CASHFLOW-STATEMENT IN
KURZFORM IN MIO. EUR
2022 2021
Änderung
in %
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 86,1 45,6 88,8
Cashflow aus Investitionstätigkeit -74,9 -69,8 -7,4
Free Cashflow 11,1 -24,2 146,0
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 105,6 -119,0 188,7
Free Cashflow in Mio. EUR
* Bedingt durch eine Korrektur nach IAS 8.41 ergab sich im Geschäftsjahr 2020 eine Anpassung.
107,3
45,6
86,1
050100
2020*
2021
2022
45,1
-24,2
11,1
-25 0 25 50
2020*
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
96
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
54,0
74,9
85,1
0255075
2020
2021
2022
INVESTITIONEN
Die Investitionen lagen im Gesamtjahr 2022 bei 85,1 Mio. EUR, nach 74,9 Mio. EUR im Vorjahr.
Dabei wurden 82,5 Mio. EUR in Sachanlagen und 2,6 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegen-
stände investiert. Bei Abschreibungen in Höhe von 87,5 Mio. EUR zeigte sich damit im Vergleich ein
etwas niedrigeres Investitionsvolumen.
In der kanadischen Elektrolyse Alouette lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit vor allem in der
konsequenten Fortführung bei der Neuzustellung von Elektrolysezellen. Fertiggstellt wurde ferner das
Projekt zur Umstellung auf Flüssiggas in der Anodenbrennerei. Neben den laufenden Ersatz- und
Automatisierungs- bzw. Optimierungsprojekten werden zurzeit außerdem die Anodenbrennöfen in der
kanadischen Beteiligung erneuert. Damit wird auch künftig sichergestellt, dass die Anoden, die zur
Herstellung von Primäraluminium essenziell sind, selbst produziert werden.
Am Hauptsitz in Ranshofen wurde eine Vielzahl an Investitionsvorhaben erfolgreich durchgeführt. Die
Kaltquarto-Automatisierung konnte wie geplant im Berichtsjahr abgeschlossen werden. Außerdem
wurden die Errichtung einer neuen Bandveredelungsanlage sowie Digitalisierungsprojekte planmäßig
realisiert. Insbesondere die Smart Factory für Probenfertigung und -prüfung und die Vorbereitungen
zur Einführung von SAP S4/HANA sind hier anzuführen. Neben weiteren Automatisierungsprojekten
konnten am Standort Ranshofen auch Investitionen in den Bereichen Sicherheit und Umwelt umge-
setzt werden. Konsequent fortgeführt wurden auch die Investitionsvorhaben rund um das Thema For-
schung und Entwicklung.
Investitionen/Anlagenzugang in Mio. EUR
Investition in die Arbeitssicherheit: Prämierter Rad- und Fußgängerübergang, konstruiert mit Holz aus
dem AMAG-Wald
KONZERNLAGEBERICHT
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
97
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
1,7%
6,8%
10,5%
0% 5% 10%
2020*
2021
2022
RETURN ON CAPITAL EMPLOYED
Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert als Verhältnis des um das Zinsergebnis und die
darauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses nach Ertragsteuern (NOPAT = Net Operating
Profit after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed in Prozent. Die Kennzahl misst demnach
die Rentabilität des Geschäfts, bezogen auf das in einem Geschäftsjahr durchschnittlich eingesetzte
Kapital.
Dieses wiederum versteht sich als Summe des durchschnittlichen Eigenkapitals und der durchschnitt-
lichen Nettoverschuldung. Für die Ermittlung der durchschnittlichen Nettoverschuldung werden die
lang- und kurzfristig verzinslichen Finanzverbindlichkeiten sowie die Rückstellungen für Sozialkapital
abzüglich flüssiger Mittel und kurzfristiger Wertpapiere herangezogen.
Der Return on Capital Employed der AMAG-Gruppe konnte im Jahr 2022 auf 10,5 % deutlich gestei-
gert werden (Vorjahr: 6,8 %). Verantwortlich für diese positive Entwicklung war insbesondere der An-
stieg im Ergebnis nach Ertragsteuern.
ROCE in %
27
* Bedingt durch eine Korrektur nach IAS 8.41 ergab sich im Geschäftsjahr 2020 eine Anpassung.
27
Im Jahr 2022 erfolgte eine Anpassung in der ROCE-Berechnung. Für die Ermittlung des durchschnittlich eingesetzten
Kapitals wird nun auch die Sozialkapitalrückstellung berücksichtigt. Zusätzlich wurde für die Berechnung des NOPAT eine
RETURN ON EQUITY
Der ROE (Return on Equity) beschreibt das Verhältnis des Ergebnisses nach Ertragsteuern zum durch-
schnittlichen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität, bezogen auf das im Geschäftsjahr
durchschnittlich eingesetzte Eigenkapital.
Durch die signifikante Steigerung im Ergebnis nach Ertragsteuern konnte der ROE von 10,5 % im
Vorjahr auf 16,3 % im abgelaufenen Berichtsjahr 2022 beträchtlich gesteigert werden.
BERECHNUNG DES ROCE UND ROE IN MIO. EUR 2022 2021
Ergebnis nach Ertragsteuern 109,3 64,6
Zinsergebnis -11,5 -10,3
Steuern auf das Zinsergebnis 3,1 3,2
NOPAT 117,7 71,8
Eigenkapital** 669,9 616,1
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 455,9 455,6
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten** 142,4 112,9
Sozialkapital** 77,0 102,8
Finanzmittelbestand*** -228,6 -238,3
Capital Employed** 1.116,6 1.049,1
ROCE in % 10,5 6,8
Ergebnis nach Ertragsteuern 109,3 64,6
Eigenkapital** 669,9 616,1
ROE IN % 16,3 10,5
** Jahresdurchschnitt
*** Jahresdurchschnitt Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Anpassung in der Berechnung der Steuern auf das Zinsergebnis vorgenommen. Die ROCE-Angaben der Vorjahre berück-
sichtigen diese beiden Änderungen.
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
98
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
124.200
124.900
125.900
0 50.000 100.000
2020
2021
2022
SEGMENT METALL
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die Nachfrage nach Primäraluminium entwickelte sich nach einem 9,6%igen Anstieg im Vorjahr auch
im aktuellen Berichtsjahr positiv. Mit einem weltweiten Bedarf von 69,1 Mio. Tonnen prognostizierte
CRU
28
einen leichten Zuwachs von 0,2 % im Jahr 2022. China ist unverändert ein wesentliches Ver-
braucherland von Primäraluminium. Der Anteil an der globalen Nachfrage wurde laut Einschätzungen
von CRU – ähnlich wie im Vorjahr – mit rund 60 % errechnet. Im Detail erwartete das Marktforschungs-
institut einen marginalen Bedarfsanstieg von 40,1 Mio. Tonnen im Vorjahr auf 40,2 Mio. Tonnen im
aktuellen Berichtsjahr (+0,1 %). Für die restliche Welt prognostizierte CRU für 2022 ein höheres Nach-
frageplus von 0,4 % auf 28,9 Mio. Tonnen (Vorjahr: 28,8 Mio. Tonnen). Für Europa wurde vor allem
aufgrund der Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs ein Rückgang um -3,6 % auf 8,9 Mio. Tonnen
vorhergesagt (Vorjahr: 9,2 Mio. Tonnen). Hingegen erwartete CRU für Nordamerika einen Anstieg von
1,0 % auf 6,3 Mio. Tonnen (Vorjahr: 6,2 Mio. Tonnen).
Weltweit sollte die Produktion von Primäraluminium, nach einem kräftigen Zuwachs von 4,1 % im Vor-
jahr, auch im aktuellen Berichtsjahr spürbar gewachsen sein. Laut den Prognosen von CRU lag die
Produktion im aktuellen Berichtsjahr mit 68,9 Mio. Tonnen um +2,2 % über dem Vorjahresniveau von
67,4 Mio. Tonnen. Eine negative Entwicklung wurde allerdings für Europa vorhergesagt. Bedingt durch
den hohen Kostendruck infolge der gestiegenen Energiepreise erwartete CRU eine Reduktion in der
Jahresproduktion um -7,9 % auf 7,5 Mio. Tonnen. Basierend auf den weltweiten Einschätzungen zur
Nachfrage- und Produktionsentwicklung ergab sich im vergangenen Berichtsjahr eine nahezu ausge-
glichene Marktbilanz. Die Lagerbestände der LME-registrierten Lagerhäuser waren laut der Schätzung
von CRU mit 0,6 Mio. Tonnen etwas niedriger als im Vorjahr.
Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, der starke Energiekostenanstieg sowie energie-
preisbedingte Elektrolyseschließungen haben zu einem signifikanten Aluminiumpreisanstieg, vor al-
lem im 1. Halbjahr 2022, geführt. In der 2. Jahreshälfte 2022 machten sich die zunehmenden Wirt-
schaftseintrübungen und die damit einhergehende gedämpftere Nachfrage nach Aluminiumprodukten
bemerkbar. Insgesamt zeigte sich im Gesamtjahr 2022 ein sehr volatiler Preisverlauf innerhalb einer
Bandbreite von 2.103 USD/t (28. September 2022) und 3.968 USD/t (7. März 2022). Im Jahresschnitt
28
CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
29
London Metal Exchange
lag der Aluminiumpreis bei 2.713 USD/t (Vorjahr: 2.488 USD/t). Per 30. Dezember 2022 notierte der
Aluminiumpreis bei 2.392 USD/t (31. Dezember 2021: 2.810 USD/t).
29
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-
gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Insgesamt profitierten die Prämien von
der hohen Nachfrage im 1. Halbjahr 2022, wobei auch hier im Laufe der 2. Jahreshälfte 2022 ein
rückläufiger Trend zu beobachten war. Die Prämie für Lieferungen in die USA konnte vor allem im
1. Halbjahr 2022 von den Effekten aus dem US-Importzoll, die durch den Preisanstieg von Aluminium
noch weiter zunahmen, profitieren. Generell wirkten auch die hohen Transport- und Logistikkosten prä-
mienerhöhend. Im europäischen Raum stiegen die Prämien ebenfalls im 1. Halbjahr 2022 spürbar an,
reduzierten sich jedoch im Laufe des 2. Halbjahres 2022 wieder deutlich.
Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde konnte im 1. Halbjahr 2022
ein in Relation zum Aluminiumpreis (3-Monats-LME) sehr niedriges Preisniveau von 12,8 % festge-
stellt werden. In der 2. Jahreshälfte 2022 zeigte sich insbesondere aufgrund des niedrigeren Alumi-
niumpreises mit 14,0 % ein etwas höheres relatives Preisniveau. Der Jahresdurchschnitt lag mit
362 USD/t bzw. mit 13,3 % in Relation zum Aluminiumpreis auf einem attraktiven Niveau.
30
Bei den
sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen zeigten sich ab dem 2. Quartal 2022
bereits deutliche Preisanstiege, insbesondere bei Petrolkoks und Pech.
GESCHÄFTSJAHR 2022
Die Produktion in der kanadischen Elektrolyse Alouette konnte auf einem anhaltend hohen Niveau
gehalten werden. Insgesamt wurde die Absatzmenge auf 125.900 Tonnen gesteigert (Vor-
jahr: 124.900 Tonnen). Konzernintern wurden davon keine Mengen nach Ranshofen geliefert.
Absatzmenge in Tonnen
30
Bloomberg
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
99
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ERGEBNISENTWICKLUNG 2022
Durch das gesteigerte Absatzvolumen sowie die deutlich höheren Aluminiumpreise und Prämien konnten
die Umsatzerlöse von 941,1 Mio. EUR im Vorjahr auf 1.422,7 Mio. EUR im Berichtsjahr 2022 beträcht-
lich gesteigert werden. Der im Jahresdurchschnitt deutlich schwächere EUR zum USD wirkte sich zu-
dem positiv auf die Umsatzentwicklung aus. Vom Gesamtumsatz entfielen 1.053,1 Mio. EUR auf kon-
zerninterne Umsätze. Diese betrafen zum Großteil die Versorgung der Gießerei und des Walzwerkes
mit Aluminium-Vormaterial wie Primäraluminium, Schrotten und Walzbarren.
Das EBITDA des Segments Metall entwickelte sich erneut sehr positiv. Im Vergleich zum Vorjahr
(103,9 Mio. EUR) konnte mit 108,8 Mio. EUR ein weiteres Mal ein dreistelliges Ergebnis (EBITDA)
erzielt werden. Gründe für diesen Anstieg waren vor allem die mengen- und preisbedingten Anstiege
im Umsatz. Durch den 100%igen Verkauf des Alouette-Primäraluminiums in die USA profitierte das
Segment Metall außerdem von der Zollbefreiung zwischen Kanada und USA. Zugleich zeigten sich im
Jahresdurchschnitt niedrige Tonerdepreise in Relation zum Aluminiumpreis. Das Ergebnis aus der Be-
standssicherung lag im aktuellen Berichtsjahr bei -6,7 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR) und spie-
gelte damit die zum Teil stark fallende Terminkurve (Backwardation) während der volatilen Alumini-
umpreisentwicklungen wider.
Das Betriebsergebnis (EBIT) bildet mit 82,4 Mio. EUR klar die positive Entwicklung im Segment
Metall ab (Vorjahr: 80,9 Mio. EUR).
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Im Segment Metall lagen die Investitionen in Sachanlagen mit 25,8 Mio. EUR über dem Vorjahres-
wert von 16,0 Mio. EUR. Der Zuwachs erklärt sich vor allem durch den generellen Anstieg der Inves-
titionen, die erhöhte Kosteninflation sowie die Währungseffekte bedingt durch den schwächeren EUR
zum USD. Neben den laufenden Neuzustellungen der Elektrolysezellen, den Ersatz-, Automatisie-
rungs- und Nachhaltigkeitsprojekten wird zurzeit auch die Erneuerung der Anodenbrennöfen als we-
sentliches Investitionsprojekt umgesetzt.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von
185 Mitarbeiter:innen auf durchschnittlich 197 Mitarbeiter:innen.
KENNZAHLEN SEGMENT METALL IN MIO. EUR 2022 2021 Änderung in %
Umsatzerlöse 1.422,7 941,1 51,2
davon Innenumsätze 1.053,1 655,3 60,7
EBITDA 108,8 103,9 4,7
EBITDA-Marge in % 7,6 11,0 -
EBIT 82,4 80,9 1,9
EBIT-Marge in % 5,8 8,6 -
Investitionen 25,8 16,0 60,7
Mitarbeiter:innen (Ø FTE)* 197 185 6,6
* Der prozentuale Personalanteil der AMAG aus der 20%-Beteiligung der Elektrolyse Alouette beträgt rund 190
Mitarbeiter:innen und ist in der Berechnung des Personalstandes enthalten.
51,3
103,9
108,8
050100
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
100
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
SEGMENT GIESSEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-
menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-
che des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der
Entwicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.
Mit Blick auf den weltweiten Automobilmarkt zeigte sich im vergangenen Geschäftsjahr ein durch-
wachsenes Gesamtbild. Insgesamt hat sich der globale Gesamtjahresabsatz der „Light Vehicles“ laut
Schätzung des VDA
31
mit 71,2 Mio. PKWs gegenüber dem Vorjahr (71,3 Mio. Einheiten) nicht we-
sentlich verändert. Am europäischen Markt (EU27, EFTA, UK) wirkten sich vor allem beeinträchtigte
Lieferketten, die allgemeine Verunsicherung aufgrund des Ukraine-Kriegs und die signifikante Kos-
teninflation sowie die Zinswende dämpfend auf das Marktumfeld aus. Nach 11,8 Mio. Einheiten im
Vorjahr hat sich der Absatz in Europa im Jahr 2022 auf 11,3 Mio. Light Vehicles reduziert. In
Deutschland, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, konnten sich sowohl Produktion als auch
Absatz positiver entwickeln. Mit 3,5 Mio. Einheiten wurden laut Schätzungen des VDA um 13 % mehr
PKWs produziert als im Vorjahr. Das Absatzvolumen von 2,7 Mio. Einheiten entspricht einem Plus
von 1 % gegenüber dem Jahr 2021. Mit Blick auf die Absatzentwicklungen in den USA zeigte sich
laut den Schätzungen des VDA im Jahresvergleich ein Absatzrückgang von -8 % auf 13,7 Mio. PKWs.
In China hingegen konnte das Absatzvolumen um rund 9 % auf 23,0 Mio. Einheiten ansteigen.
31
VDA, Pressemitteilung „VDA-Präsidentin Hildegard Müller: Standort- und Wettbewerbspolitik unterstützt Klimapolitik“,
Jänner 2023
PKW-Neuzulassungen in Europa (EU27, EFTA, UK) in Mio.
GESCHÄFTSJAHR 2022
Trotz der zahlreichen Herausforderungen, insbesondere am europäischen Automobilmarkt, konnte das
Segment Gießen den Gesamtjahresabsatz gegenüber dem Vorjahr steigern. Ausschlaggebend dafür
waren insbesondere die anhaltend stabile Produktion von Recycling-Gusslegierungen und die hohe
Produktivität. Insgesamt konnte das Segment Gießen den Gesamtabsatz um 3,5 % auf 92.700 Ton-
nen steigern (Vorjahr: 89.600 Tonnen). Rund 63.700 Tonnen der gesamten Absatzmenge wurden an
externe Kunden in Form von Masseln, Sows und Flüssigaluminium verkauft.
Das Segment Gießen leistete durch konzerninterne Lieferungen von rund 29.000 Tonnen weiterhin
einen wertvollen Beitrag für die Vormaterialversorgung des Segments Walzen. Dadurch wurde zusätz-
liches rezykliertes Aluminium erfolgreich in den Wertschöpfungskreislauf für die Produktion von hoch-
qualitativen Aluminiumwalzprodukten eingebracht. Das Segment Gießen trug damit wesentlich dazu
bei, dass die Schrotteinsatzmenge am Standort Ranshofen auf einem hohen Niveau gehalten wurde.
12,0
11,8
11,3
0510
2020
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
101
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
81.700
89.600
92.700
0 25.000 50.000 75.000
2020
2021
2022
6,3
10,8
13,5
0510
2020
2021
2022
Absatzmenge in Tonnen
ERGEBNISENTWICKLUNG 2022
Die Umsatzerlöse konnten im Jahresvergleich von 128,4 Mio. EUR auf 174,6 Mio. EUR signifikant
gesteigert werden. Gründe für diesen Anstieg waren neben den gesteigerten Absatzmengen vor allem
Preisanpassungen infolge gestiegener Vormaterial- und Energiekosten.
Das EBITDA konnte nach einer sehr positiven Entwicklung im Vorjahr erneut kräftig gesteigert werden
und lag im Geschäftsjahr 2022 bei 13,5 Mio. EUR nach 10,8 Mio. EUR im Jahr 2021. Die Umset-
zung des IFRS-16-Standards seit dem Jahr 2019 nahm durch intersegmentäre EBITDA-Verschiebun-
gen vom Segment Service hin zum Segment Gießen positiven Einfluss. Im Geschäftsjahr 2022 betrug
diese Auswirkung 1,7 Mio. EUR (Vorjahr: 1,8 Mio. EUR).
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 11,1 Mio. EUR aus den genannten Gründen ebenfalls deutlich
über dem Vorjahreswert von 8,6 Mio. EUR.
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Im Segment Gießen betrugen die Investitionen in Sachanlagen 4,2 Mio. EUR, nach 2,0 Mio. EUR im
Vorjahr. Die Verschiebungen infolge der IFRS-16-bedingten intersegmentären Umgliederung beliefen
sich auf 3,2 Mio. EUR.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 119 Mitarbeiter:innen leicht über dem
Vorjahresniveau (117 Mitarbeiter:innen).
KENNZAHLEN SEGMENT GIESSEN IN MIO. EUR 2022 2021 Änderung in %
Umsatzerlöse 174,6 128,4 36,0
davon Innenumsätze 12,0 10,2 17,8
EBITDA 13,5 10,8 24,2
EBITDA-Marge in % 7,7 8,4 -
EBIT 11,1 8,6 28,9
EBIT-Marge in % 6,4 6,7 -
Investitionen 4,2 2,0 104,4
Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 119 117 2,4
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
102
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
198.900
227.800
223.400
0 100.000 200.000
2020
2021
2022
SEGMENT WALZEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Nach Prognosen des Marktforschungsinstituts CRU
32
konnte sich die Nachfrage nach Aluminium-
walzprodukten nach einem signifikanten Zuwachs von 11,5 % im Vorjahr auch im aktuellen Berichts-
jahr um 2,9 % spürbar erhöhen. Damit wurde ein weltweiter Gesamtbedarf von 31,0 Mio. Tonnen,
nach 30,1 Mio. Tonnen im Vorjahr, erwartet.
Die Transportindustrie zeigte laut Einschätzung von CRU mit einem Plus von 7,3 % auf 4,8 Mio. Tonnen
das höchste prozentuelle Wachstum im aktuellen Berichtsjahr. Die Nachfrageentwicklung in der groß-
volumigen Verpackungsindustrie wurde mit einem Zuwachs von 3,2 % auf 16,6 Mio. Tonnen eben-
falls sehr positiv erwartet. Im Maschinenbau erwartete die Commodity Research Unit ein Nachfrage-
plus von 1,4 % auf 2,2 Mio. Tonnen. Der Bedarf an Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen Ge-
brauchsgütern konnte laut CRU-Einschätzung um 2,3 % auf 3,5 Mio. Tonnen zulegen. Für die Bau-
branche prognostizierte das Marktforschungsinstitut einen Nachfragerückgang von -1,7 % auf
3,8 Mio. Tonnen im Jahr 2022.
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten entwickelte sich laut CRU-Prognosen in den Kernmärk-
ten zum Teil sehr unterschiedlich. Mit einem Anstieg von 6,4 % gegenüber dem Vorjahr wurde in
Nordamerika ein signifikantes Wachstum erwartet. Der prognostizierte Bedarf lag damit bei
6,6 Mio. Tonnen. Für Westeuropa wurde mit einem Plus von 3,3 % auf 4,5 Mio. Tonnen ein deutlich
niedrigerer Zuwachs erwartet. In China soll sich der Bedarf um -0,3 % auf 11,4 Mio. Tonnen sogar
leicht reduziert haben. Für den gesamten asiatischen Raum rechnete das Marktforschungsinstitut
hingegen mit einem moderaten Wachstum von 1,7 % auf 16,6 Mio. Tonnen.
Mit Blick auf die internationalen Warenströme von Aluminiumwalzprodukten ist nach wie vor festzu-
halten, dass es Einflüsse durch Zollausgestaltungen gibt, die auch mit Preisvor- und -nachteilen ver-
bunden sein können. Die per Ende Oktober 2021 erzielte Einigung zwischen den USA und der EU
ermöglichte seit Jahresbeginn 2022 für ein bestimmtes Kontingent (Quoten-Regelung) eine vom
10%igen Zusatzzoll („Section 232“) befreite Lieferung in die USA. Für das Segment Walzen konnten
32
CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
im Geschäftsjahr 2022 keine wesentlichen zollbedingten Auswirkungen auf die erzielten Umsätze am
US-Markt festgestellt werden.
Mit der vorläufigen Einführung des Antidumpingzolls für Aluminiumwalzprodukte, den die EU im
April 2021 gegen China verhängt hatte, kam es vor allem am europäischen Markt zu einer positiven
Preisentwicklung, insbesondere bei Handelsprodukten. Mit Oktober 2021 traten endgültige Antidum-
pingzölle in Kraft, wurden aber gleichzeitig für neun Monate ausgesetzt. Aufgrund des notwendigen
internationalen Seetransports und der hohen Transportkosten resultierten trotz der temporären Außer-
kraftsetzung keine nennenswerten negativen Auswirkungen für das Segment Walzen. Erwartungsge-
mäß ist der Antidumpingzoll seit Mitte 2022 wieder in Kraft und hat einen tendenziell unterstützen-
den Charakter für die Entwicklungen im Segment.
GESCHÄFTSJAHR 2022
Die hohe Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten, die sich industrieübergreifend vor allem in der
1. Jahreshälfte 2022 zeigte, resultierte auch in einer soliden Auftragseingangs- und Absatzentwick-
lung. Das Segment Walzen konnte das überwiegend positive Marktumfeld nutzen und den Produktmix
optimieren. Bedingt durch die steigende Inflation und die zunehmenden Wirtschaftseintrübungen
zeigte sich im Laufe des 2. Halbjahres jedoch die Nachfrage aus bestimmten Branchen beeinträch-
tigt. Insgesamt konnten die Absatzmengen in der Luftfahrt-, Automobil- und Verpackungsindustrie
weiter gesteigert werden. Der Gesamtabsatz wies mit 223.400 Tonnen einen leichten Rückgang von
1,9 % auf (Vorjahr: 227.800 Tonnen).
Absatzmenge in Tonnen
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
103
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Walzbarrengießerei, die im Zuge des Standorterweiterungsprogramms ebenfalls ausgebaut wurde,
produzierte im Geschäftsjahr 2022 rund 262.000 Tonnen Walzbarren. Entsprechend konnte ein
Großteil des für Walzprodukte notwendigen Vormaterials, überwiegend unter Einsatz von Aluminium-
schrotten, selbst hergestellt werden. Nach wie vor zeigten sich die weltweiten Lieferketten zum Teil
beeinträchtigt. Durch das diversifizierte Lieferantenportfolio und den bewussten Aufbau von Sicher-
heitsbeständen für bestimmte Materialien war die Versorgung mit Rohstoffen stets sichergestellt.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2022
Die Umsatzerlöse konnten im Vergleich zum Vorjahr von 977,4 Mio. EUR auf 1.510,5 Mio. EUR
deutlich gesteigert werden. Insbesondere das gestiegene Aluminiumpreisniveau, Preisanpassungen
infolge der hohen Kosteninflation sowie die Optimierungen im Produktmix waren maßgeblich dafür
verantwortlich. Der im Durchschnitt schwächere EUR zum USD wirkte zudem umsatzerhöhend.
Das EBITDA konnte ebenfalls signifikant erhöht werden und lag im Geschäftsjahr 2022 bei
136,2 Mio. EUR nach 80,2 Mio. EUR im Vorjahr. Die zum Teil deutlichen Anstiege bei den Vormate-
rial- und Energiekosten konnten durch Preisanpassungen kompensiert werden. Hinzu kommen die
Optimierungen im Produktmix, die positiven Einfluss auf die EBITDA-Entwicklung nahmen. Energie-
preissicherungen konnten zudem die Anstiege bei den Energiekosten spürbar abfedern. Dennoch
wirkten sich die generell höheren Produktionskosten zunehmend auf die Ergebnisentwicklung im Seg-
ment Walzen aus. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards seit 2019 nahm durch intersegmentäre
EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum Segment Walzen positiven Einfluss. Im Ge-
schäftsjahr 2022 betrug diese Auswirkung 16,4 Mio. EUR (Vorjahr: 15,0 Mio. EUR). Die Abschrei-
bungen reduzierten sich von 54,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 53,0 Mio. EUR im Berichtsjahr 2022.
Das Betriebsergebnis (EBIT) konnte aufgrund der zuvor genannten Einflussfaktoren deutlich gestei-
gert werden und lag im Geschäftsjahr 2022 bei 83,1 Mio. EUR (Vorjahr: 26,2 Mio. EUR).
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Die Investitionen im Segment Walzen betrugen im Berichtsjahr 45,0 Mio. EUR nach 49,3 Mio. EUR
im Jahr 2021. Investiert wurde primär in die Automatisierung und Modernisierung von Anlagen, ins-
besondere in die Neuerrichtung der Bandbeize, sowie im Bereich Forschung und Entwicklung (z.B.
Smart Factory). Außerdem wurden Investitionen im Bereich Arbeits- und Anlagensicherheit umge-
setzt. Infolge der intersegmentären Verschiebung wurden 11,2 Mio. EUR primär für die Erweiterung
von Hallen und Betriebsgebäuden inklusive Infrastruktur umgegliedert.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 1.706 Mitarbeiter:innen über dem
Wert des Vorjahres (Vorjahr: 1.667 Mitarbeiter:innen).
KENNZAHLEN SEGMENT WALZEN IN MIO. EUR 2022 2021 Änderung in %
Umsatzerlöse 1.510,5 977,4 54,5
davon Innenumsätze 322,2 128,6 150,5
EBITDA 136,2 80,2 69,8
EBITDA-Marge in % 9,0 8,2 -
EBIT 83,1 26,2 216,8
EBIT-Marge in % 5,5 2,7 -
Investitionen 45,0 49,3 -8,6
Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 1.706 1.667 2,3
* Bedingt durch eine Korrektur nach IAS 8.41 ergab sich im Geschäftsjahr 2020 eine Anpassung.
52,9
80,2
136,2
04080120
2020*
2021
2022
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
104
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
-2,3
-8,8
-11,3
2020
2021
2022
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service leistet durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistungen einen
wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg und weiteren Wachstum der AMAG-Gruppe.
In die Zuständigkeit des Segments fallen neben der Konzernleitung die Entsorgung sowie Maßnahmen
im Bereich Abfallvermeidung und Wiederverwertung. Die Energieversorgung am Standort Ranshofen
fällt ebenfalls in den Aufgabenbereich des Segments, zudem befasst sich das Segment Service mit
den Erfordernissen rund um das Thema Dekarbonisierung. Bei den Werksdiensten sind infrastruktu-
relle Standortdienstleistungen wie die Werkswache oder Botendienste zusammengefasst.
Das Gebäude- und Flächenmanagement umfasst die Betreuung von rund 300 ha Grundfläche. Davon
beträgt die industriell verbaute Fläche gut 100 ha. Im Jahr 2022 stellte der Bereich Versorgung ein
Beschaffungsvolumen von 227 GWh (Vorjahr: 237 GWh) an elektrischer Energie und etwa 508 GWh
an Erdgas (Vorjahr: etwa 543 GWh) bereit.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2022
Die Umsatzerlöse lagen im Jahr 2022, insbesondere aufgrund der Weiterverrechnung von Energie,
bei 120,1 Mio. EUR (Vorjahr: 86,3 Mio. EUR) und enthielten Leistungen für die übrigen Segmente
sowie Konzernfremde am Standort Ranshofen. Die seit 2019 in Anwendung befindliche IFRS-16-
Leasingregelung führt seither zu intersegmentären Verschiebungen im Umsatz und Ergebnis.
Das EBITDA des Segments Service lag im Geschäftsjahr 2022 bei -11,3 Mio. EUR nach
-8,8 Mio. EUR im Vorjahr. Hauptgrund dafür waren vor allem höhere Instandhaltungsaufwendungen
sowie gestiegene Strukturkosten.
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Insgesamt lagen die Investitionen im Berichtsjahr mit 10,1 Mio. EUR über dem Vorjahresniveau von
7,5 Mio. EUR. Investiert wurde vor allem in Infrastrukturmaßnahmen zur Sicherstellung der Versor-
gung am Standort Ranshofen. Mit der Errichtung einer eigenen Fahrrad- und Fußgängerbrücke wurde
ein wesentlicher Beitrag zur Erhöhung der Arbeitssicherheit geleistet, von dem alle Verkehrsteilneh-
mer:innen nachhaltig profitieren. Fertiggestellt wurde ferner die Optimierung des Bahnnetzes, das
weiterhin die Versorgung des AMAG-Standorts Ranshofen mit externen Walzbarren sicherstellt. Die
Verschiebungen aufgrund der intersegmentären Umgliederung infolge der IFRS-16-Standardanwen-
dung betrugen 14,4 Mio. EUR.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 192 Mitarbeiter:innen über dem Wert
des Vorjahres (179 Mitarbeiter:innen).
KENNZAHLEN SEGMENT SERVICE IN MIO. EUR 2022 2021 Änderung in %
Umsatzerlöse 120,1 86,3 39,2
davon Innenumsätze 113,9 79,8 42,8
EBITDA -11,3 -8,8 -29,0
EBITDA-Marge in % -9,4 -10,1 -
EBIT -17,0 -14,0 -21,6
EBIT-Marge in % -14,1 -16,2 -
Investitionen 10,1 7,5 34,2
Mitarbeiter:innen (Ø FTE) 192 179 7,2
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
105
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und
Chancen ist ein systematisches Risikomanagement in der AMAG-Gruppe implementiert. Risiken sollen
frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um deren Eintreten und mögliche
negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken
sollen auf der anderen Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt
ein ausgewogenes Risiko- und Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unterneh-
mensgruppe dar. Jene Risiken, die speziell mit der Beteiligung an der Alouette verbunden sind, werden
im Abschnitt „Risiken aus dem Anteil an der Elektrolyse Alouette“ dargestellt.
Der vorliegende Risiko- und Chancenbericht nimmt insbesondere Bezug auf jene strategischen und
operativen Risiken und Chancen, die aus einer Outside-In-Betrachtung resultieren. Damit sind Risi-
ken und Chancen gemeint, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Zudem gewinnen auch
Nachhaltigkeitsthemen (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den
Bereichen Arbeitnehmerbelange, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Umweltbelange, So-
zialbelange und Achtung der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeutung. Im
Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die Nichtfinanzelle Erklärung wurde dazu eine ent-
sprechende Analyse durchgeführt, die neben der Outside-In-Betrachtung auch jene Risiken und
Chancen umfasst, die vom Unternehmen ausgehen und sich auf die Unternehmensumwelt auswirken
können (Inside-Out-Betrachtung). Die Ergebnisse dieser Analyse werden tabellarisch in der Nichtfi-
nanziellen Erklärung im Kapitel „Wesentlichkeitsanalyse“ dargestellt. Die Identifikation und Bewer-
tung von klimabezogenen Risiken und Chancen ist ebenfalls Teil des Risikomanagements, wobei hier,
wie auch bei strategischen Risiken ein längerfristiger Betrachtungszeitraum zwischen 2 und 10 Jah-
ren gewählt wurde.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist sowohl auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe als auch auf die Mini-
mierung von negativen Einflüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das implementierte System basiert
im Wesentlichen auf:
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen
› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen
› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken
Die strategischen und operativen Risiken und Chancen werden in einem jährlichen Zyklus überwacht.
Darüber hinaus werden sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept lau-
fend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der
Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch ex-
terne Wirtschaftsprüfer:innen.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des in-
ternational bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise
Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
und an den Risikomanagementleitlinen der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern
von Risiken durch das verantwortliche Management.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick
auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verant-
wortung der jeweiligen Geschäftsführung. In der AMAG Austria Metall AG wurden hinsichtlich des
Risikomanagements sowohl für die wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichter-
stattungsprozess gruppenweit verbindlich anzuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von
den Geschäftsführungen der Gesellschaften angewandt und – soweit erforderlich – ergänzt.
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
106
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen
zentral durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Be-
richtswesen der anderen Tochtergesellschaften. Die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben – die vollstän-
dige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Aufzeichnungen –
wird durch entsprechende organisatorische Maßnahmen sichergestellt. Der gesamte Prozess, von der
Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtli-
nien, welche jegliches damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-
nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-
gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).
Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber
unbefugten Zugriffen geschützt sind.
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-
spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten
Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro
Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-
lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-
den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-
telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-
trollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die Maßnahmen zur Korruptionsprävention behan-
delt.
(GRI 2-17)
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter:innen sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für
den Erfolg des Unternehmens. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die
Arbeitssicherheit und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Un-
fallschutz werden vielfältige Präventivmaßnahmen, wie z.B. die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze
und deren Evaluierung, sowie laufende Schulungen und Trainings der Mitarbeiter:innen umgesetzt.
Besonderes Augenmerk kommt auch dem Schutz der persönlichen Daten zu.
Durch die demografische Entwicklung und das hohe Beschäftigungsniveau vor allem am Unterneh-
menshauptsitz besteht das Risiko des Mangels an Arbeitskräften. Die AMAG stellt sich zunehmend
auf diese Herausforderungen bei der Mitarbeiter:innengewinnung ein und begegnet diesen mit einem
leistungsgerechten Entlohnungssystem, maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungsprogrammen
und der frühzeitigen Identifikation und Förderung von Potenzialträger:innen. Besonderes Augenmerk
wird außerdem auf die Lehrlingsausbildung und die Bindung der Arbeitskräfte an das Unternehmen
gelegt.
Hinsichtlich der COVID-19-Pandemie wurde am Standort Ranshofen im Jahr 2020 eine eigene Task
Force zur Risikomitigation gebildet, welche auch im Geschäftsjahr 2022 fortgeführt wurde.
OPERATIVE RISIKEN
Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe neben
der Gefahr von Betriebsunterbrechungen auch Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit
ausgesetzt. Umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssi-
cherheit tragen neben der durch den etablierten KVP-Prozess begünstigten hohen Eigenverantwortung
der Mitarbeiter:innen maßgeblich zur Risikominimierung bei.
Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung, insbesondere am Standort Ranshofen, wird
im Rahmen der Einflussmöglichkeiten der AMAG-Gruppe durch systematische, vorbeugende Instand-
haltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance) sowie durch eine regelmäßige
Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Setzen geeigneter Maßnahmen begegnet.
Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem langfristig geplant. Für wichtige Produkte
wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches Umstellen auf eine Er-
satzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen die komplexe Erzeugung
hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungsprozess zu garantieren.
Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gegeben. Die Versorgung mit
technischen Gasen am Standort Ranshofen ist durch Langfristverträge, Ausbau einer Zuleitung bzw.
Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
107
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Hinsichtlich des Risikos einer unzureichenden Energieversorgung hat insbesondere das vergangene
Geschäftsjahr gezeigt, dass es neben signifikanter Preisvolatilitäten auch rasch zu Unsicherheiten in
der Versorgungssicherheit kommen kann. Die AMAG ist für die Aufrechterhaltung des Betriebes auf
eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß für
den Standort Ranshofen Preissicherungsstrategien um. Zusätzlich wurde im vergangenen Geschäfts-
jahr als kurzfristig risikomitigierende Maßnahme ein bestimmtes Volumen an Erdgas zur Einlagerung
zugekauft.
Technologische Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobil
und Sport dem Wettbewerb potenzieller alternativer Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigen-
schaften wie Glas- und Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte
Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrü-
che in einzelnen Abnehmerbranchen disruptiven Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch
laufende Marktbeobachtung, Technologiescouting und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kun-
den sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im
Rahmen von Legierungsentwicklung und -optimierung wird diesem Gefährdungspotenzial entgegen-
gewirkt. Gleichzeitig wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen zu
erschließen und in Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen bzw. in
potenziell disruptiven Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur
entsprechenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch-
geführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-
tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich in zahlreichen Branchen mehrfach automatisiert und manuell
überwacht. Gegebenenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet (siehe auch Risiken aus For-
schung und Entwicklung).
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet
und bei potenziellem Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungs-
kompass aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung
von Elementarrisiken wie Sturm, Hochwasser oder Brand getroffen:
› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäu-
deauslegung, Brandschutzmaßnahmen, Regenwasserversickerung)
› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die
Ausrüstung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)
› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall
Umwelt- und Klimarisiken
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken, z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und
Luftemissionen, wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert,
deren Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem laufend über-
prüft wird. Zusätzlich zum Umweltmanagement wird am Standort Ranshofen auch ein Energiemana-
gementsystem nach ISO 50001 vorangetrieben, das die kontinuierliche Verbesserung der energeti-
schen Leistung sicherstellt.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,
die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Durch einen geringeren Energie-
einsatz in der Herstellung der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger
Treibhausgase emittiert. Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur
Reduktion des Energieeinsatzes gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen
überwacht.
Die AMAG betrachtet den Klimawandel als eine der größten globalen Herausforderungen und bekennt
sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie
und der Planung der betrieblichen Tätigkeiten werden klimarelevante Risiken und Chancen berück-
sichtigt. In dieser Hinsicht ist das Unternehmen bestrebt, laufend die CO
2-Effizienz der Geschäftstä-
tigkeit und des Produktportfolios zu verbessern. Ziel ist, die Emissionen mit Maßnahmen wie dem
Bau von Photovoltaikanlagen, Maßnahmen im Bereich der Heizwärmeversorgung und einen möglichst
geringen Energieeinsatz durch effiziente Produktionsprozesse zu senken. Für die in Zukunft notwen-
dige Dekarbonisierung aller Prozesse wurde eine Roadmap ausgearbeitet. Die Transformation von kon-
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RISIKO- UND CHANCENBERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ventionellen Energieträgern auf beispielsweise grünen Strom oder Wasserstoff sind dabei besonders
herausfordernd. Entscheidend wird insbesondere auch die rechtzeitige Verfügbarkeit zu wettbewerbs-
fähigen Preisen und in ausreichendem Umfang sein.
Demgegenüber kann eine restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich die Kosten für fossile
Energie und Strom erhöhen oder zu zusätzlichen CO
2
-Abgaben führen. Anzuführen sind zudem mög-
liche Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maßnahmen nur
einseitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen (z.B. Gratiszuteilung von CO
2
-Zertifikaten für
Carbon-Leakage-Unternehmen wie die AMAG casting und AMAG rolling) auf nationaler oder europäi-
scher Ebene umgesetzt werden.
Ungleiche Voraussetzungen, beispielsweise durch unterschiedliche
Energiepreise innerhalb und außerhalb der EU, können zudem zu Wettbewerbsnachteilen führen.
Insbesondere die Entwicklungen am Energiemarkt haben im vergangenen Geschäftsjahr gezeigt, dass
es rasch zu signifikanten Preissteigerungen und Verfügbarkeitsproblemen kommen kann. Die AMAG
ist für die Aufrechterhaltung des Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und
setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß Preissicherungsstrategien um.
Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da poten-
zielle Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und
damit die Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green
Deal“ zum Ziel gesetzt, eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von Alumini-
umschrott stellt einen funktionierenden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden Rohstoff
dar, der nicht eingeschränkt werden darf.
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-
zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt.
Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich unter-
sucht und gegebenenfalls abgewiesen.
Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie
Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-
wie Betriebssicherheit, insbesondere auch bei den vernetzten, digitalisierten Produktionsanlagen. Die
konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch die Bereichsleitung Informationstechnologie
sowie durch den bzw. die Informationssicherheitsbeauftragte:n auf Basis einer IT-Richtlinie, definier-
ter Standard-IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informationssi-
cherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an
Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim
Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte sowie örtlich getrennte Ausweichrechenzentren
und weitere zahlreiche Maßnahmen implementiert, um das Risiko und die Dauer eines Systemausfalls
durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation, auch im Falle eins Cyberangriffs, zu reduzie-
ren.
Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter:in-
nen in Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyber-Attacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden laufend
externe Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.
Regelmäßige Krisenübungen dienen dazu, die vorhandenen Notfallpläne weiterzuentwickeln. Ent-
sprechende Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.
Datenschutz wird im Unternehmen sehr ernst genommen. Mit der Datenschutzrichtlinie und dem
Datenschutzmanagementsystem wird den gesetzlichen Anforderungen entsprochen. Regelmäßige Re-
views des Datenschutzmanagementsystems werden durchgeführt. Die technischen und organisatori-
schen Maßnahmen werden kontinuierlich verbessert und ausgebaut um (auch indirekt) den Daten-
schutz zu verbessern.
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurde die Möglichkeit für Telearbeit erweitert und in diesem
Zusammenhang die technischen Voraussetzungen für eine große Anzahl von Mitarbeiter:innen ge-
schaffen. Besonderes Augenmerk wurde dabei auf das Thema Datenschutz und sicherer Fernzugriff
auf Firmenanwendungen gelegt. Um die Anforderungen der deutschen Automobilindustrie zu erfüllen,
konnte 2022 die TISAX-Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen werden.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-
trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und
Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
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AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffung
Zur Herstellung von Aluminiumprodukten werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die ei-
nem Preis- und Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Zur Versorgung der
kanadischen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG entsprechend ihres 20%igen Anteils ver-
antwortlich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches
durch einen ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerde-Raffinerien mi-
tigiert wird. Bei der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größen-
verhältnisse möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um
die ökologischen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten. So
soll Tonerde vorzugsweise aus ASI-zertifizierten Quellen bezogen werden.
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vor-
materialversorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhänd-
lern mit langjähriger Geschäftsbeziehung und größeren Entfallstellen sowie durch internationale
Streuung der Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen in
neue Schrottsortier- und Schrottaufbereitungstechnologien kann eine breite Palette von Schrotten
aufbereitet und eingesetzt und somit die Schrottversorgung zusätzlich abgesichert werden. Das neben
dem Schrott benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows wird von Lieferanten, mit denen
ebenfalls langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Auch hier wird zur Risikominimie-
rung auf eine breite Streuung der Bezugsquellen geachtet. Zudem hat die AMAG-Gruppe die Mög-
lichkeit, Primäraluminium für den Einsatz am Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette
zu beziehen.
Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium) wurde bereits in den letzten
Jahren das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen durch Ausweitung
des Lieferantenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden die Sicherheitsbestände entsprechend erhöht.
Damit wurde frühzeitig auf Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Liefer-
kette reagiert.
Das Walzwerk bezieht Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in
Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationsprozess
Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components wird als Teil
der AMAG-Gruppe künftig auch direkt über die AMAG Walzwerke mit Platten versorgt.
Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und
Dienstleisterrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.
Das Ausfallsrisiko von Geschäftspartnern kann durch die steigende Kosteninflation und die deutlichen
Zinserhöhungen negativ beeinflusst werden. Die AMAG begegnet diesem Risiko unter anderem mit
einem laufenden Bonitätsmonitoring.
In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-
sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionär:innen, Mitarbeiter:innen und Ge-
schäftspartnern beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln
entsprechend einzuhalten. Eine Beurteilung der wesentlichen Lieferanten erfolgt regelmäßig im Rah-
men des etablierten Prozesses zum „verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement“.
Marktumfeld und Absatz
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die
unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die
Entwicklung der weltweiten Konjunktur, geopolitische Konflikte sowie die politische Lage in einzelnen
Absatzregionen. Außerdem sind unter anderem die Einflüsse durch klimapolitische Auswirkungen,
internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen anzuführen. Besonders der eu-
ropäische Markt war von den Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs im vergangenen Geschäftsjahr
zum Teil stark beeinträchtigt. Es zeigten sich signifikante Energiepreisvolatilitäten und -anstiege so-
wie generelle Unsicherheiten in der Energieverfügbarkeit. Von der weiteren Entwicklung können ne-
ben den eigenen Produktionsstandorten auch die Absatzmärkte der AMAG-Gruppe negativ beeinflusst
werden. Die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds werden laufend beobachtet und bei Bedarf
entsprechende Maßnahmen initiiert. Für den AMAG Standort in Ranshofen werden Energiepreissi-
cherungen umgesetzt, die insbesondere im Geschäftsjahr 2022 die Preisvolatilitäten am Markt deut-
lich abfedern konnten. Zusätzlich ist es gelungen, für die AMAG gewidmetes Gas entsprechend einer
Produktionsmenge von rund zwei Monaten in österreichischen Speichern einzulagern.
Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen
wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2022 betrug der
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RISIKO- UND CHANCENBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
Umsatzanteil der Top-10-Kunden 31 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstüt-
zen das Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Pro-
duktpalette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen,
nachhaltige Produkte und höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch die Erweiterung des
Standorts Ranshofen um ein Warm- und Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin zu größeren
Dimensionen erweitert wurde. Von wesentlicher Bedeutung sind in diesem Zusammenhang auch die
erreichten Kundenqualifikationen im Automobil- und Luftfahrtbereich in den vergangenen Jahren. Das
Segment Walzen liefert an zahlreiche Kundenbranchen, die sich unterschiedlich abhängig von Kon-
junkturverläufen zeigen (Zyklizität). Beispielsweise beliefert das Segment Industrien mit geringer bis
mittlerer Zyklizität, wie etwa die Verpackungs- und Sportgeräteindustrie, aber auch zyklische Branchen
wie die Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und deren Zulieferindustrie. Eine hohe Flexibilität wird durch eine
vorausschauende Planung und alternative Fertigungsrouten gewährleistet. Mit der vollständigen Über-
nahme von AMAG components hat die AMAG einen wesentlichen strategischen Schritt gesetzt und die
Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbindung stehende höhere Abhängigkeit von der Luft-
fahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premiumprodukte sowie durch die breite Palette von Kun-
denbranchen wird ein risikominimierender Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird
durch gemeinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die
Lieferung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen ge-
meinsam mit Kunden tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei.
Die Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-
rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Analog zu den Ausführungen im Kapitel „Beschaffung“, kann es auch absatzseitig aufgrund der stei-
genden Kosteninflation und der deutlichen Zinserhöhungen zu einem erhöhten Ausfallsrisiko bei Ge-
schäftspartnern kommen. Die AMAG mitigiert dieses Risiko unter anderem durch Kreditversiche-run-
gen.
Projekte und Investitionen
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Eine
wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung
von risikominimierenden Maßnahmen.
Wettbewerb und Kapitalmarkt
Die AMAG bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-
staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den Kapi-
talmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B. Kartell-
recht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention) sowie
durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Compliance-
Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und über-
wachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance-Line, über die
etwaige Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für
„Intellectual Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-
miniumkonzerne und das Aufkommen von (länderbezogenen) Verwendungspatenten.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials ist daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten – zusätz-
lich zur kontinuierlichen Prüfung – verpflichtend die aktuelle Schutzrechtssituation unter anderem
im Rahmen von dezidierten externen Patentrecherchen zu ermitteln und der Stand der nationalen wie
internationalen Forschung inklusive der Auswirkungen auf das Unternehmen zu erheben, in Abstim-
mung mit externen Patentkanzleien zu evaluieren sowie zu dokumentieren. Interne technische Risi-
ken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die wirtschaftliche Entwicklung des Unter-
nehmens sind im entsprechenden Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Ma-
nagement und einem renommierten externen Expert:innengremium beurteilt regelmäßig die Projek-
tanträge und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte. Darüber hinaus werden stets
gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden in allen relevanten Produktbereichen durchgeführt,
um das Risiko von Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen zudem manuelle
und automatisierte Patentüberwachungen mit externen Anwält:innen über alle gängigen Datenbanken
sowie die persönliche Recherche von AMAG-Mitarbeiter:innen, Patentanwält:innen und den Mitglie-
dern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant
sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese entweder günstig zu lizensieren oder, falls nicht möglich,
entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
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RISIKO- UND CHANCENBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs gegenüber Mitbe-
werbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Beobach-
tung des Wettbewerbs wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische) Än-
derungen erkannt und berücksichtigt werden. F&E-Schwerpunktprojekte sorgen dafür, insbesondere
die Recycling- und Legierungskompetenz der AMAG am Standort Ranshofen kontinuierlich weiterzu-
entwickeln.
Recht
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.
Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die recht-
lichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwält:innen prüft und bewertet. In der
Vertragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-
maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-
gen gedeckt. Es stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche
Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung, die in der Regel und soweit möglich auch in den
einzelnen operativen Gesellschaften angewandt werden.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise
im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt
werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe
Überprüfungen. Zusätzlich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen könnten.
Finanzwirtschaft
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-
und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe
sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-
maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-
tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung
dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der
Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden.
Ausschlaggebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung
der zukünftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am
Standort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement am Standort Ranshofen erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumein-
käufe und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften
und ermittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positi-
onsführung erfolgt in SAP. Die offenen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern
und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundge-
schäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte aus-
geglichen. Alle Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei
Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist,
werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials ab-
gesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die
AMAG-Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Re-
gionen unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement misst und bewertet den Prämienstatus
regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt wer-
den.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen
(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven und kurzfristig verfügbare Banklinien
vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit po-
sitivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker
sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt. Bei den Forderungen wird das Ausfallrisiko durch
den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und Akkredi-
tiven mitigiert.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-
nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-
zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt
auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und
langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-
rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-
den. Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstandes und die stetige Überwachung poten-
zieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt.
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RISIKO- UND CHANCENBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-
limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-
Spreads gemanagt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-
ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-
rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Am Standort Ranshofen ist ein in SAP integrierter Zahlungsprozess etabliert. Durch die Eliminierung
von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im Zah-
lungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzern-
weit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.
RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette, an der
die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentli-
chen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zu-
stimmung erforderlich. Bei der derzeitigen Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung
derselben – besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwi-
schen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-
onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem
Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung für mögliche Schäden implizieren. Dies
betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.
Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch
den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-
einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte
Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige Stromver-
trag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbindung an
den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Elektrolyse
Alouette. Darüber hinaus können strategische Hedginginstrumente eingesetzt werden, um das Ver-
lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.
Aufgrund der Bilanzierungsvorschriften nach IFRS ergibt sich aus der Strompreisformel des Strom-
vertrags ein eingebettetes Derivat, dessen Bilanzierung temporär Einfluss auf das ausgewiesene Ei-
genkapital der AMAG-Gruppe haben kann. Eine Evaluierung des Stromvertrages und der Bilanzie-
rungsparameter wird regelmäßig durchgeführt.
Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse Alouette ein eigenes Risikoma-
nagement und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden
aus Produktionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die
operativen Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Strom-
ausfälle, die Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Risiken im Zusammenhang
mit der Arbeitssicherheit, dem Personal und der Versorgung wesentlicher Vormaterialien (z.B. Petrol-
koks) werden laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In Zusammenhang
mit der Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer redundanten Strom-
leitung eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.
GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem breiten
Spektrum an belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette so-
wie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausge-
wogene Mischung aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu
starken Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreu-
ung. Die Rücknahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen
Kreislauf (sog. „Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kun-
denbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel,
um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legie-
rungs- und Produktvielfalt können den Kunden gleichermaßen innovative wie kundenspezifische Pro-
dukte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen
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Zertifizierungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-
Gruppe ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.
Der im Branchenvergleich sehr hohe Anteil an Spezialprodukten und die konsequente Umsetzung der
Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit zeichnen das Unternehmen aus. Die Innovati-
onskraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungs-
aktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitar-
beiter:innen. Mit dem „Center for Material Innovation“ (CMI) bietet die AMAG am Standort in Rans-
hofen ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neuesten Stand der Technik. Zudem kann
auf ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zu-
rückgegriffen werden.
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-
zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnen
Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Marktbereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt, Verpa-
ckung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie lot-
plattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzpro-
dukten die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich
erweitert. In diesem Zusammenhang können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbezie-
hungen ausgebaut werden. Dabei konnten in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen
Kunden erreicht werden. Steigerungen in der Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen
können die Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wert-
schöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei werden zusätzliche Wachstums-
potenziale erschlossen werden.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrott-
sorten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur
Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent
ausgebaut.
Die Digitalisierung der Prozesse hat ebenso einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender Rahmen für
die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen der
Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie eng mit dem Bereich
Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internati-
onalen Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in
den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere
das Ziel, CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt dabei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe
beschäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist
die AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse
Alouette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie
aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert. Durch die hohe
technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekten mit Kunden eröffnen
sich Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten CO
2
-Bilanz der Produkte. Hierzu wur-
den im Geschäftjahr 2022 gezielt Produkte mit geringem CO
2
-Fußabdruck am Markt unter der Marke
„AL4
®
ever“ positioniert.
Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem Chain of Custody Standard
der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle
Produktion und Beschaffung von Aluminium. Die Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards
bietet die Chance zur nachhaltigen Kundenbindung. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe
außerdem vom zunehmenden Trend zum Leichtbau im Automobilbereich, auch durch den Anstieg
der Elektromobilität, profitieren wird.
Die Elektrolyse Alouette besitzt eine im Branchenvergleich vorteilhafte Kostenposition. Der Strom-
preis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Aluminium in US-Dollar. Dadurch wird
das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und der Wechselkurse deut-
lich verbessert.
(GRI 2-23)
Corporate Governance-Bericht
Der Corporate Governance-Bericht der AMAG Austria Metall AG ist unter www.amag-al4u.com >
Investor Relations > Corporate Governance abrufbar.
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000
nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-
men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-
rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen
Aktiengattungen.
(GRI 2-1)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschafter:innen bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-
desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-
kapitals und der Stimmrechte der AMAG Austria Metall AG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs
GmbH vom 12. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der
B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,19 % des Aktienkapitals und
der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich
per Jahresultimo 2022 wie folgt zusammen:
(GRI 2-1)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG
gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-
nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-
mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen
Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit
beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Präsidium des Konzernbetriebsrats
nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die
Mitarbeiter:innen am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals
beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder
des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von zwei begebenen Schuldscheindarlehen, neun bilateralen Darlehensvereinbarun-
gen sowie drei kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines
Kontrollwechsels in der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht
einräumen. Mit Ausnahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinba-
rungen, an welchen die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der
AMAG Austria Metall AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem
solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-
vergütungen limitiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren
Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu
17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der
Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das
gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitaler-
höhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-
nommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Be-
zugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der
Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszu-
schließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,
Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit
einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Be-
dienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der
Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem
genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-
stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlus-
ses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wan-
delschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht
auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wan-
delschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
115
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe aner-
kannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem
anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninha-
ber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditin-
stitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den
Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vor-
stand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Aus-
gabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,
Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit
einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für
den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist
ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen
ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung
gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Fest-
legung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden er-
mittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis
(Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden
sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermit-
telt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage
vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch
Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stück-
aktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Haupt-
versammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapi-
talerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von
ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum
Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der
Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebe-
trag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie
des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln
(Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen
Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben
die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vor-
stand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der
bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung ent-
sprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nicht-
ausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermäch-
tigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen
nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermäch-
tigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli
2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der
niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen
Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der
höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Bör-
senschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt
sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das
jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzli-
chen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb
der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach ins-
gesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz
oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch
die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetz-
lichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne wei-
teren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-
ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte
ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß
§ 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-
sammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der
Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
116
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2023
Laut Einschätzungen des IWF
33
ist davon auszugehen, dass nach einem erwarteten globalen Wirt-
schaftsplus von 3,4 % im aktuellen Berichtsjahr das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr 2023 nur
mehr um 2,9 % ansteigen wird. Die Prognosen des IWF basieren auf zahlreichen Annahmen und sind
von vielen Unsicherheiten geprägt. Insbesondere der weitere Verlauf des Ukraine-Kriegs und die Ge-
fahr geopolitischer Konflikte, die Inflationsentwicklung sowie die Energiekrise in Europa sind maß-
gebliche Einflussgrößen. Außerdem stellen die rasche Veränderung der Zinsmärkte, der spürbare Wirt-
schaftsrückgang in China und die weitere Entwicklung rund um das Thema COVID-19 große Progno-
seunsicherheiten dar.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Jahr 2023 nur mehr um 1,2 %
wachsen wird (2022: +2,7 %). Deutlich schlechter soll sich das Wirtschaftswachstum in der Euro-
zone entwickeln. Nach einem erwarteten Plus von 3,5 % im Jahr 2022 soll die Wirtschaft im nächsten
Jahr nur mehr um 0,7 % wachsen. Für Deutschland wird mit 0,1 % eine nahezu stagnierende Wirt-
schaftsentwicklung erwartet (2022: +1,9 %). Spürbar besser wird die Konjunkturentwicklung in den
USA eingeschätzt. Nach einem prognostizierten Wachstum von 2,0 % im Jahr 2022 soll sich das BIP
im kommenden Jahr um 1,4 % verbessern. Auch für Kanada ist ein Anstieg der Wirtschaftsleistung
um 1,5 % in 2023 zu erwarten (2022: +3,5 %). In Japan soll sich mit einem prognostizierten Wachs-
tum von 1,8 % ein etwas höherer Zuwachs gegenüber dem vergangenen Jahr zeigen (2022: +1,4 %).
Für England wird mit -0,6 % eine abnehmende Wirtschaftsentwicklung erwartet (2022: +4,1 %). Das
österreichische BIP soll laut dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO)
34
ein
leichtes Plus von 0,3 % im Jahr 2023 aufweisen (2022: +4,7 %).
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer soll die Wirtschaft im Jahr 2023 nach Prognosen
des IWF
35
im Durchschnitt um 4,0 % ansteigen und damit in etwa die gleiche Wachstumsrate wie im
Vorjahr zeigen (2022: 3,9 %). Die chinesische Wirtschaft wird laut Einschätzungen ein Plus von 5,2 %
aufweisen (2022: +3,0 %). Hingegen soll das Wachstum in Indien im Jahr 2023 mit rund 6,1 %
deutlich kräftiger ausfallen (2022: +6,8 %).
33
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
34
WIFO, Konjunkturprognose 4/2022, Dezember 2022
35
IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
AUSBLICK ALUMINIUMMARKT
MARKTAUSBLICK 2023
Nach einem signifikanten Wachstum in der Nachfrage nach Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-
dukten im Vorjahr erwartete CRU auch im Berichtsjahr weitere Zuwächse. Auch für das Jahr 2023
geht die Commodity Research Unit von einer anhaltend positiven Entwicklung aus.
Für Primäraluminium soll sich der Bedarf in 2023 um 1,5 % auf 70,2 Mio. Tonnen weiter erhöhen.
Damit wird die Nachfrage erstmals die 70 Mio.-Tonnen-Marke übertreffen. Etwas höher wird die Pro-
duktion von Primäraluminium eingeschätzt. Mit einem Plus von 2,3 % erwartet CRU für das Jahr
2023 eine weltweite Gesamtproduktion von 70,5 Mio. Tonnen und damit eine weitestgehend ausge-
glichene Marktbilanz im kommenden Jahr.
36
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten soll sich im kommenden Jahr um 3,3 % noch kräftiger
auf 32,0 Mio. Tonnen steigern. Eine nahezu idente Entwicklung wird für die weltweite Produktion
vorhergesagt. Mit einem Plus von 3,2 % deckt sich das prognostizierte Produktionsvolumen von
32,0 Mio. Tonnen mit der erwarteten weltweiten Nachfrage.
37
Nachdem Aluminium ein Werkstoff ist, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Ge-
wicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird, zeigt
sich in allen von CRU angeführten Sektoren eine positive Bedarfsentwicklung nach Aluminium-
walzprodukten. Aktuelle Trends rund um das Thema Nachhaltigkeit beeinflussen die Nachfrageent-
wicklung dabei positiv. Beispielsweise sind davon die Forcierung der Elektromobilität und die Erzeu-
gung von Leichtbaufahrzeugen betroffen. Die erwartete Nachfrageentwicklung im Transportbereich
spiegelt dies mit einem Plus von 6,0 % auf 5,1 Mio. Tonnen klar wider. Mit +4,0 % soll sich auch
der Verpackungsbereich weiterhin positiv entwickeln und einen Bedarf von 17,3 Mio. Tonnen im
nächsten Jahr aufweisen. Im Maschinenbau erwartet CRU einen leichten Nachfrageanstieg von 0,4 %
auf 2,2 Mio. Tonnen. Bei den sonstigen Konsumgütern und im Bausektor geht das Institut jeweils
von einem Wachstum von 0,7 % auf 3,6 Mio. Tonnen bzw. 3,9 Mio. Tonnen aus.
36
CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
37
CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
AUSBLICK
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
117
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
MITTELFRISTIGER MARKTAUSBLICK BIS 2027
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
38
soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2027 jährlich
im Durchschnitt um 2,0 % auf 76,2 Mio. Tonnen ansteigen (2022: 69,1 Mio. Tonnen). Das durch-
schnittliche Wachstum in Europa wird mit 1,2 % p.a. beziffert. In 2027 soll damit ein Bedarf von
9,4 Mio. Tonnen an Primäraluminium vorliegen. Für Nordamerika prognostiziert CRU ein Nachfrage-
plus von durchschnittlich 3,5 % p.a. auf 7,5 Mio. Tonnen in 2027. In China wird mit +1,1 % p.a.
eine vergleichsweise geringere durchschnittliche Wachstumsrate erwartet. Mit einem prognostizierten
Gesamtbedarf von 42,5 Mio. Tonnen in 2027 bleibt das Land – mit einem Anteil von über 55 % am
weltweiten Gesamtbedarf – unverändert ein wichtiges Abnehmerland von Primäraluminium.
Ein deutlich höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
39
im Bereich der Aluminium-
walzprodukte ab. Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um
3,8 % p.a. zulegen. Dies bedeutet für das Jahr 2027 eine globale Nachfrage von 37,4 Mio. Tonnen
(2022: 31,0 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls at-
traktive Wachstumsraten von jährlich 2,7 % bzw. 4,4 % auf 5,2 Mio. Tonnen bzw. 8,1 Mio. Tonnen
prognostiziert. Auch in Asien soll die Nachfrage jährlich im Durchschnitt um 3,8 % auf insgesamt
20,1 Mio. Tonnen ansteigen. In China wird ein jährliches Wachstum von 3,6 % auf 13,6 Mio. Tonnen
in 2027 erwartet.
Unverändert der größte Wachstumstreiber in der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die
Transportindustrie. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit durchschnitt-
lichen Wachstumsraten von 6,1 % p.a. Damit wird ein Gesamtbedarf von 6,5 Mio. Tonnen im Jahr
2027 erwartet. Die großvolumige Verpackungsindustrie zeigt mit einem erwarteten Anstieg von
3,7 % p.a. auf 19,9 Mio. Tonnen in 2027 ebenfalls eine positive Entwicklung. Mit +3,4 % p.a. bzw.
+3,0 % p.a. soll sich auch die Nachfrage im Bereich der sonstigen Verbrauchsgüter und im Maschi-
nenbau positiv entwickeln. Damit wird ein Bedarf von 4,2 Mio. Tonnen bzw. 2,6 Mio. Tonnen in 2027
erwartet. Die Baubranche zeigt mit einem prognostizierten Zuwachs von 1,9 % p.a. auf 4,2 Mio. Ton-
nen das geringste durchschnittliche Wachstum.
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium und bieten
zugleich eine gute Grundlage für die Fortsetzung des nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses der
AMAG-Gruppe.
38
CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
39
CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
AUSBLICK GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2023
Das vergangene Geschäftsjahr hat gezeigt, dass die AMAG-Gruppe flexibel und rasch auf Änderungen
im Marktumfeld reagieren kann. Es ist gelungen, die positiven Nachfrageentwicklungen zu nutzen
und Wirtschaftseintrübungen durch die breite Aufstellung abzufedern.
Die vielen Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem Ukraine-Krieg und der hohen Inflationsent-
wicklung prägen die aktuellen Wirtschaftseinschätzungen für das Jahr 2023. Davon ist auch der Auf-
tragseingang aus bestimmten Abnehmerindustrien der Segmente Gießen und Walzen beeinflusst. Die
weitere Energiepreisentwicklung und das Thema Versorgungssicherheit sowie beeinträchtigte Liefer-
ketten werden im kommenden Geschäftsjahr herausfordernd bleiben.
Generell ist für 2023 davon auszugehen, dass die hohe Kosteninflation auch die Ergebnisentwicklung
der beiden Segmente Gießen und Walzen beeinflussen wird. Neben den kontinuierlichen Produk-
mixoptimierungen wird die AMAG diese Einflüsse durch Energiepreissicherungen und Preisanpassun-
gen bestmöglich abfedern. Der vollintegrierte Standort in Ranshofen und das breit diversifizierte Pro-
duktportfolio ermöglichen auch künftig flexibel auf Nachfrageänderungen reagieren zu können. Mit-
tel- bis langfristig zeigt sich gemäß CRU unverändert eine positive Entwicklung des Bedarfs an Alu-
miniumwalzprodukten.
40
Die Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Alouette hat im vergangenen Geschäftsjahr erneut
einen besonders hohen Ergebnisbeitrag für die AMAG-Gruppe geleistet. Dabei waren zum Teil signi-
fikante Preisvolatilitäten, vor allem beim Aluminiumpreis, zu beobachten. Ausgehend von einer wei-
terhin stabilen und soliden Produktion in Kanada hängt die Ergebnisentwicklung im Jahr 2023 vor
allem von der künftigen Aluminiumpreis- und Prämienentwicklung ab. Ebenfalls beeinflusst die Preis-
entwicklung für wesentliche Rohstoffe (v.a. Tonerde und Petrolkoks) das Ergebnis im Segment Metall.
Die sehr gute Kostenposition der kanadischen Elektrolyse und die nachhaltige Produktion mit Strom
zu 100 % aus Wasserkraft sind ideale Voraussetzungen für eine profitable Geschäftsentwicklung.
Insgesamt geht der AMAG-Vorstand aus heutiger Sicht davon aus, dass das Wirtschaftswachstum im
Vergleich zum Jahr 2022 spürbar geringer ausfällt und damit auch Einfluss auf die
40
CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
118
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Geschäftsentwicklung nimmt. Aufgrund der vielen Unsicherheiten ist es zum jetzigen Zeitpunkt nicht
möglich, eine Ergebnisprognose in Form einer EBITDA-Bandbreite für das Geschäftsjahr 2023 anzu-
geben.
Der AMAG-Vorstand ist davon überzeugt, dass sich die breite Aufstellung der AMAG-Gruppe weiterhin
bewähren wird. Mit der fest verankerten strategischen Ausrichtung, die den Fokus auf eine nachhal-
tige Produktion mit hohem Spezialitätenanteil legt, blickt der Vorstand damit trotz der vielen Unsi-
cherheiten positiv in die Zukunft.
Ranshofen, am 6. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv.-Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
Konzernlagebericht
Corporate Governance
120 Bericht des Aufsichtsrates
122 Corporate Governance-Bericht
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2022
CORPORATE
GOVERNANCE
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
CORPORATE GOVERNANCE
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
120
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Sehr geehrte Damen und Herren!
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat im
Geschäftsjahr 2022 unter Beachtung des Österreichi-
schen Corporate Governance Kodex die ihm nach Ge-
setz und Satzung obliegenden Aufgaben mit großer
Sorgfalt wahrgenommen. Der Vorstand berichtete dem
Aufsichtsrat regelmäßig mündlich und schriftlich, zeit-
nah und umfassend über alle wesentlichen Entwicklun-
gen des Unternehmens, die Geschäftspolitik, die Er-
tragslage, die Finanzlage, Investitionen und andere
grundsätzliche Fragen einer nachhaltigen und verant-
wortungsvollen Unternehmensführung und -planung.
Zwischen den Aufsichtsratssitzungen informierte der
Vorstand den Aufsichtsrat laufend über wichtige Vor-
gänge. Aktuelle Einzelthemen und Projekte wurden in
regelmäßigen Gesprächen zwischen dem Vorstand und
dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates erörtert. Einzelne
Bereiche wurden vertiefend in den vom Aufsichtsrat
eingerichteten Ausschüssen behandelt, die wiederum
dem Gesamtaufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berichtet
haben.
(GRI 2-17)
SCHWERPUNKTE DER SITZUNGEN (GRI 2-16)
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr 2022 gemäß den gesetzlichen und satzungsmäßigen Verpflich-
tungen am 16. Februar sowie am 20. April, 29. Juni, 14. September und 23. November getagt. In
diesen Sitzungen hat er mit dem Vorstand den Gang der Geschäfte besprochen und die Lage sowie
die strategische Entwicklung des Unternehmens beraten. Zur Umsetzung des verabschiedeten Kon-
zepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde ein entsprechendes Update
im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichtsrat erörtert. Ebenso wurden zur Sicherstellung der
Energieversorgung am Standort Ranshofen eine Sondersitzung des Strategieausschusses einberufen
und die Erkenntnisse daraus anschließend im Aufsichtsrat diskutiert.
Die hohen Energiepreise sowie die damit verbundene hohe Inflationsrate haben das Arbeitsumfeld
erschwert. Der Vorstand hat Maßnahmen zur Eindämmung der negativen Einflüsse umgesetzt. Mit
Blick auf die gesetzten Klimaziele in der EU und Österreich, standen mögliche Auswirkungen der
Energiewende auf die AMAG-Gruppe und entsprechende Maßnahmen im Fokus der Diskussionen. Die
verabschiedete Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand überprüft und im Aufsichts-
rat diskutiert. Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung wurden geneh-
migt. Darüber hinaus war der Aufsichtsrat mit der Personalentwicklung des Unternehmens sowie mit
Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung befasst.
Die Vorstandsverträge von Vorstandsvorsitzendem Gerald Mayer und Technikvorstand Helmut Kauf-
mann wurden verlängert. Die Laufzeit des Vertrages mit Gerald Mayer wurde bis zum 31. Dezem-
ber 2025 verlängert, der Vertrag von Helmut Kaufmann bis zum 30. April 2026.
Die künftige Geschäftspolitik sowie die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
im Rahmen der Planung für das Jahr 2023 sowie die Mittelfristplanung bis 2027 wurden verabschie-
det. Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verant-
wortlichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Selbstevaluierung des
Aufsichtsrates und mit der Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung sowie mit den Anforderungen der
EU-Taxonomie befasst.
Gemäß COVID-19-GesV wurde beschlossen, die ordentliche Hauptversammlung ein weiteres Mal als
virtuelle Versammlung am 20. April 2022 abzuhalten. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG
hat sich in seiner Sitzung am 20. April 2022 neu konstituiert. Der Vorsitzende des Aufsichtsrates
wurde wiedergewählt, seine Stellvertreter teilweise neu gewählt. Ebenso wurden der Vorsitzende des
Prüfungsausschusses und die Mitglieder des Prüfungs-, Nominierungs-, Vergütungs- und Strategie-
ausschusses sowie des Ausschusses für dringende Fälle teilweise neu gewählt. Tief betroffen mussten
wir im November 2022 vom plötzlichen Ableben von Frau Dr. Mariella Schurz erfahren, welche am
20. April 2
022 neu in den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gewählt worden war und diesen
mit ihrer fachlichen Kompetenz sowie ihrer einnehmenden Pers
önlichkeit bereicherte.
AUFSICHTSRAT UND AUSSCHÜSSE
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr 2022
dreimal zusammen. An den Sitzungen nahmen Vertreter des Abschlussprüfers teil, um über ihre Prü-
fungstätigkeit zu berichten. Ebenfalls wurden spezifische Bilanzierungsthemen im Beisein des Wirt-
schaftsprüfers diskutiert. Neben der Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und des
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
CORPORATE GOVERNANCE
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
121
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Konzernabschlusses hat sich der Prüfungsausschuss mit den zusätzlichen Aufgaben gemäß § 92 Abs.
4a AktG beschäftigt, insbesondere wurden die Funktionsweise und die Wirksamkeit des internen Kon-
troll-, Revisions- und Risikomanagementsystems kritisch hinterfragt und überwacht. Ebenso war der
Prüfungsausschuss mit den Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung befasst. Die Ergebnisse wur-
den anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
Der Nominierungsausschuss der AMAG Austria Metall AG tagte im Berichtsjahr zweimal. Er hat über
die Vertragsverlängerungen von Gerald Mayer als Vorstandsvorsitzendem und Helmut Kaufmann als
Technikvorstand sowie über Wahlvorschläge in den Aufsichtsrat beraten und entsprechende Be-
schlussvorschläge ausgesprochen.
Der Vergütungsausschuss der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr zweimal zusammen. Es
wurden die Zielvereinbarungen mit dem Vorstand eingehend behandelt. Weiters war der Vergütungs-
ausschuss mit der Erarbeitung des Vergütungsberichts der AMAG Austria Metall AG, den Vertragsver-
längerungen von Gerald Mayer und Helmut Kaufmann und der Berücksichtigung von ESG-Zielen in
den Vorstandsverträgen sowie in der Vergütungspolitik befasst.
Der Strategieausschuss trat im Berichtsjahr zweimal zusammen und war im Speziellen mit der Ener-
gieversorgung am Standort Ranshofen sowie mit der Umsetzung und dem Update der verabschiedeten
Strategie, marktrelevanten Themen sowie der weiteren strategischen Entwicklung der AMAG-Gruppe
befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
Weitere Informationen über die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrates sind dem
Corporate Governance-Bericht zu entnehmen.
CORPORATE GOVERNANCE
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen
Corporate Governance Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wert-
schöpfung ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle. Eine zusammenfassende Darstellung
ist im Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäftsbericht bzw. auf der Homepage der AMAG
veröffentlicht.
PRÜFUNG UND BILLIGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 2022
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, der Lagebericht und der nach den International
Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht inklusive der
nichtfinanziellen Erklärung und die nach § 245a UGB geforderten Angaben zum 31. Dezember 2022
wurden von der nach § 270 UGB zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft m.b.H. geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der
Aufsichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss, den Lage- und Konzernlagebericht inklusive der
nichtfinanziellen Erklärung sowie den Corporate Governance-Bericht, den Vorschlag für die Gewinn-
verteilung mit den Prüfungsfeststellungen in Anwesenheit des Abschlussprüfers analysiert, im Sinne
des § 96 AktG geprüft und am 15. Februar 2023 gebilligt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ge-
winnverwendungsvorschlag des Vorstands an, wonach eine Dividende von 1,50 EUR je dividenden-
berechtigter Aktie ausgeschüttet werden soll. Der Jahresabschluss gilt damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG
als festgestellt.
DANK
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AMAG Dank
und Anerkennung für ihre Leistungen aus. Durch ihren persönlichen Einsatz konnte die AMAG den
eingeschlagenen Wachstumskurs erfolgreich fortsetzen und in diesem Jahr abermals ein herausra-
gendes Ergebnis erzielen.
Gleichermaßen wissen wir das Vertrauen und die Verbundenheit unserer Aktionär:innen, Kunden,
Lieferanten sowie Kreditgeber zu schätzen und freuen uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammen-
arbeit.
Ranshofen, am 15. Februar 2023
Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
122
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEX
Der Österreichische Corporate Governance Kodex stellt inländischen Aktiengesellschaften einen Ord-
nungsrahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung. Ziel des Kodex
ist eine Unternehmensleitung und Kontrolle, die auf Verantwortung sowie nachhaltige und langfristige
Wertschaffung ausgerichtet ist. Damit soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Interessensgruppen
des Unternehmens erreicht werden.
Der Kodex ist unter www.corporate-governance.at öffentlich zugänglich. Seine Grundlagen sind die
Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktgesetzes, die EU-Empfehlungen
zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und zur Vergütung von Vorständen sowie in ihren Grund-
sätzen die OECD-Richtlinien für Corporate Governance. Er basiert auf freiwilliger Selbstverpflichtung.
Vorstand und Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG haben den Kodex anerkannt und umgesetzt.
Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich somit zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex in der aktuellen Fassung.
Der Corporate Governance Kodex enthält folgende Regeln:
› „L-Regeln“ (Legal), das sind gesetzlich vorgeschriebene Maßnahmen;
› „C-Regeln“ (Comply or Explain), deren Nichteinhaltung begründet werden muss;
› „R-Regeln“ (Recommendations), das sind Empfehlungen, die im Fall der
AMAG Austria Metall AG weitestgehend befolgt werden.
AMAG Austria Metall AG hält alle „L-Regeln“ sowie „C-Regeln“ ein. Folglich werden auch die ent-
sprechenden GRI-Standards betreffend Corporate Governance erfüllt.
Gemäß Regel 62 des Österreichischen Corporate Governance Kodex soll die Einhaltung der Kodexbe-
stimmungen regelmäßig, das heißt mindestens alle drei Jahre, extern evaluiert werden. Die letzte
Evaluierung erfolgte für das Geschäftsjahr 2020. Im Einklang mit der Regel 62 des Österreichischen
Corporate Governance Kodex ist die nächste externe Evaluierung für das Geschäftsjahr 2023 geplant.
ARBEITSWEISE IM VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Die AMAG Austria Metall AG ist eine nach österreichischem Recht errichtete Aktiengesellschaft mit
Vorstand und Aufsichtsrat als Leitungsorganen (dualistisches System).
Der Vorstand bestand zum Jahresende 2022 aus drei Mitgliedern. Die Bestellung der Vorstandsmit-
glieder erfolgt durch den Aufsichtsrat.
Der Vorstand leitet die Geschäfte auf Basis der Gesetze, des Österreichischen Corporate Governance
Kodex, der Satzung und der Geschäftsordnung. In dieser sind die Zusammenarbeit der Mitglieder des
Vorstands und die Geschäftsverteilung geregelt. Die Vorstände stehen in ständigem gegenseitigen
Informationsaustausch. In den Vorstandssitzungen beraten sie über den aktuellen Geschäftsverlauf,
treffen Entscheidungen und fassen Beschlüsse. Die Sitzungen finden in regelmäßigen Abständen
statt, nach Möglichkeit mindestens alle zwei Wochen.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strate-
gischen Geschäftsentwicklung. Dies schließt die Risikolage und das Risikomanagement der Gesell-
schaft und wesentlicher Konzernunternehmen ein. Die Information erfolgt in regelmäßigen Sitzungen
zeitnah und umfassend. Darüber hinaus findet eine laufende Abstimmung zwischen dem Aufsichts-
ratsvorsitzenden und dem Vorstandsvorsitzenden statt.
(GRI 2-16, 2-17)
Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und unterstützt diese bei der Leitung des Unter-
nehmens, insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung. Die Wahl der Aufsichts-
ratsmitglieder erfolgt in der Hauptversammlung auf der Grundlage der Anforderungen des österreichi-
schen Aktiengesetzes und des österreichischen Corporate Governance Kodex. Demgemäß haben die
für die Wahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagenen Personen der Hauptversammlung ihre fachliche
Qualifikation, ihre beruflichen oder vergleichbaren Funktionen sowie alle Umstände darzulegen, wel-
che die Besorgnis einer Befangenheit begründen könnten.
Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder haben etwaige Interessenkonflikte gemäß den Vorgaben des
Österreichischen Corporate Governance Kodex offenzulegen. Im Berichtsjahr gab es davon keine Ab-
weichungen.
(GRI 2-15)
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
123
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS
Im Vorstandsteam der AMAG Austria Metall AG gab es im Jahr 2022 keine Änderungen. Die Zusammensetzung des Vorstandes blieb damit im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Die Verträge von Vorstands-
vorsitzendem Gerald Mayer sowie Technikvorstand Helmut Kaufmann wurden im Februar 2022 verlängert. Die Vertragslaufzeit von Gerald Mayer wurde bis zum 31. Dezember 2025 verlängert. Der Vertrag
von Helmut Kaufmann läuft bis zum 30. April 2026.
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
Geburtsjahr › 1971 › 1963 › 1975
Erstbestellung zum Mitglied des Vor-
standes
› 1. März 2019: Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Finanzvorstand
› November 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Technikvorstand
› September 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 1. Juni 2019: Bestellung zum Vertriebsvorstand
Ende der laufenden Funktionsperiode
› 31. Dezember 2025 › 30. April 2026 › 31. Mai 2026
Zugeordnete Konzernfunktionen
› Strategie, M&A, Organisation
› Personal
› Kommunikation
› Investor Relations / Emittenten-Compliance
› Einkauf
› Recht
› Controlling
› Rechnungswesen/Steuern
› Finanzmanagement
› Metallmanagement
› Produktion Walzen/Gießen
› Forschung/Unternehmenstechnologie
› Innovationsmanagement
› Managementsysteme
› AMAG service GmbH
› Informationstechnologie
› Strategische Vertriebsentwicklung
› Vertrieb Walzen/Gießen
› Supply Chain Management
› Marketing
› Marktbeobachtung und -entwicklung
Aufsichtsratsmandate in konzernfrem-
den Gesellschaften
› keine › keine › keine
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
124
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATES (GRI 2-9, 2-10, 2-11, 405-1)
In der Hauptversammlung am 20. April 2022, welche nach Maßgabe der COVID-19-GesV als virtuelle
Versammlung stattfand, wurden Dr. Wolfgang Bernhard sowie Mag. Thomas Zimpfer in den Aufsichts-
rat der AMAG Austria Metall AG wiedergewählt. Dr. Mariella Schurz wurde neu in den Aufsichtsrat
der AMAG Austria Metall AG gewählt. Mag. Patrick Prügger schied aus dem Aufsichtsrat aus.
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in seiner Sitzung vom 20. April neu konstituiert.
Unverändert wiedergewählt zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates wurde Dipl.-Ing. Herbert Ortner und
als sein zweiter Stellvertreter Dr. Heinrich Schaller. Als erster stellvertretender Vorsitzender wurde
Mag. Thomas Zimpfer neu gewählt.
Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES PER 31. DEZEMBER 2022
Herr Dipl.-Ing. Herbert Ortner (1968)
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 17. April 2018; Wiederbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Semperit AG Holding (Vorsitzender)
41
Herr Mag. Thomas Zimpfer (1983)
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019; Wiederbestellung: 20 April 2022
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Herr Dr. Heinrich Schaller (1959)
Zweiter Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Raiffeisenbank International AG
(zweiter stellvertretender Vorsitzender), voestalpine AG (erster stellvertretender Vorsitzender)
41
Bis zum 27. Dezember 2022
Herr Dr. Wolfgang Bernhard (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019; Wiederbestellung: 20. April 2022
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2025 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Andritz AG
Herr Dipl.-Ing. Walter Oblin (1969)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Frau Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler (1961)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 21. Juli 2020
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Herr Dipl.-Ing. Franz Viehböck (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. April 2015; Wiederbestellung: 17. April 2018
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
FRAU DR. MARIELLA SCHURZ (1974 – 2022)
Frau Dr. Mariella Schurz wurde in der Hauptversammlung am 20. April 2022 neu in den Aufsichts-
rat der AMAG Austria Metall AG gewählt (Mandatsdauer: bis zur Beendigung der Hauptversamm-
lung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt). Tief betroffen mussten wir im
November 2022 vom plötzlichen Ableben von Mariella Schurz erfahren. Mit Mariella Schurz haben
wir eine wertvolle Wegbegleiterin verloren, die die AMAG Austria Metall AG immer mit Rat und Tat,
Menschlichkeit, Engagement und Kompetenz unterstützt hat.
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
125
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
Martin Aigner (1968)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. Jänner 2017
Max Angermeier (1958)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 14. April 2011
Robert Hofer (1977)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 31. Dezember 2011
Günter Mikula (1966)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. August 2014
ANGABEN ZUR UNABHÄNGIGKEIT DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
Der Aufsichtsrat legt die Kriterien für seine Unabhängigkeit fest. Basis dafür ist der Anhang 1 zum
Corporate Governance Kodex. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates bestätigten, dass sie sich als unab-
hängig betrachten (Regel 53). Dies trifft auf alle von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder
des Aufsichtsrates zu.
(GRI 2-10)
Die Regel 54 ist für die AMAG Austria Metall AG derzeit nicht anwendbar. Grund dafür ist der geringe
Streubesitz von unter 20 %.
AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES (GRI 2-9, 2-10)
Die Satzung befugt den Aufsichtsrat, aus seiner Mitte Ausschüsse zu bilden. Weiters legt er deren Auf-
gaben und Rechte fest. Darüber hinaus kann er den Ausschüssen das Recht zur Entscheidung übertra-
gen. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben das Recht, Mitglieder in die Ausschüsse des Auf-
sichtsrates zu entsenden. Grundlage dafür ist § 110 Abs. 1 ArbVG. Dies gilt nicht für Ausschüsse, die
die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstandes behandeln.
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm gemäß § 92 Abs. 4a AktG zugewiesenen Aufgaben wahr. Er
ist zuständig für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags
für die Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Corporate Governance-Berichts und für die Prüfung
des Risikomanagements. Weiters hat er den Konzernabschluss zu prüfen. Zudem erstattet er einen
Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers, prüft und überwacht dessen Unabhängigkeit und
genehmigt und kontrolliert die von ihm erbrachten Nichtprüfungsleistungen. Der Vorsitzende des
Prüfungsausschusses legt die wechselseitige Kommunikation zwischen dem Abschlussprüfer und
dem Prüfungsausschuss fest (C-Regel 81a ÖCGK). Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat über seine
Tätigkeit zu berichten.
Mitglieder des Prüfungsausschusses per 31. Dezember 2022:
› Dipl.-Ing. Walter Oblin (Vorsitzender und Finanzexperte)
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Mag. Thomas Zimpfer
› Max Angermeier
› Robert Hofer
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
126
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Nominierungsausschusses gehören die Nachfolgeplanung, die Unterbreitung
von Vorschlägen an den Aufsichtsrat zur Besetzung frei werdender Vorstandsmandate und die Unter-
breitung von Vorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung frei werdender Aufsichtsratsman-
date. Auf Teilkonzernebene muss der Ausschuss seine Zustimmung zur Bestellung und Abberufung
von Geschäftsführer:innen geben.
Mitglieder des Nominierungsausschusses per 31. Dezember 2022:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Dipl.-Ing. Franz Viehböck
› Max Angermeier
› Robert Hofer
STRATEGIEAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Strategieausschusses gehören die Diskussion der Unternehmensstrategie, die
laufende Kontrolle der Strategieumsetzung und die Kontrolle des Strategieprozesses.
Mitglieder des Strategieausschusses per 31. Dezember 2022:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Wolfgang Bernhard
› Dr. Heinrich Schaller
› Max Angermeier
› Robert Hofer
VERGÜTUNGSAUSSCHUSS
Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Gestaltung, den Abschluss sowie die Abänderung und
Auflösung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Darüber hinaus ist er für die Vorberei-
tung und Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie für die
Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder zuständig. Zudem kontrolliert
er die Abwicklung und den Vollzug der Vorstandsverträge und unterstützt den Vorstand bei der Erstel-
lung des Vergütungsberichts.
Mitglieder des Vergütungsausschusses per 31. Dezember 2022:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Max Angermeier
AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE FÄLLE
Der Ausschuss für dringende Fälle ist befugt, Entscheidungen zu treffen. Voraussetzung dafür ist, dass
die Entscheidung nicht bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitzung aufgeschoben werden kann.
Mitglieder des Ausschusses für dringende Fälle per 31. Dezember 2022:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Max Angermeier
› Robert Hofer
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ANZAHL UND WESENTLICHE INHALTE DER AUFSICHTSRATS- UND
AUSSCHUSSSITZUNGEN
Die Aufgaben des Aufsichtsrates sind in der Satzung sowie gesetzlich geregelt. Seine Aufgaben nahm
der Aufsichtsrat in fünf ordentlichen Sitzungen wahr. In diesen Sitzungen wurde laufend über die
aktuelle geschäftliche und finanzielle Situation der AMAG-Gruppe berichtet. In enger Abstimmung
mit dem Vorstand wurden Maßnahmen zur Sicherstellung der Energieversorgung am Standort Rans-
hofen sowie zur Eindämmung der negativen Einflüsse aufgrund der hohen Energiepreise sowie Infla-
tionsrate evaluiert und diskutiert. Zudem behandelte der Aufsichtsrat ein entsprechendes Update zur
Umsetzung des im Jahr 2019 verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des
Unternehmens. Die möglichen Auswirkungen der Energiewende auf die AMAG-Gruppe und entspre-
chende Maßnahmen standen ebenfalls im Fokus der Diskussionen. Erforderliche Investitionen zur
kontinuierlichen Standortentwicklung wurden genehmigt. Weitere Schwerpunkte der AR-Sitzungen
waren neben der Planung für das Geschäftsjahr 2023 und der Mittelfristplanung bis 2027 insbeson-
dere auch ESG-Themen, die Personalentwicklung des Unternehmens sowie Themen der Forschung &
Entwicklung und Digitalisierung.
Zudem fand die jährliche Evaluierung der Aufsichtsratstätigkeit auf ihre Wirksamkeit und Effizienz
statt. Es wurden daraus Handlungsempfehlungen für Verbesserungen diskutiert und abgeleitet.
(GRI
2-18)
Weiters wurden die Vorstandsverträge von Vorstandsvorsitzendem Gerald Mayer und Technikvorstand
Helmut Kaufmann verlängert.
Der Prüfungsausschuss hielt drei Sitzungen ab. Darin befasste er sich schwerpunktmäßig mit der
Vorbereitung und Prüfung des Konzern- und Einzelabschlusses der Gesellschaft, den Revisionsergeb-
nissen und der Prüfungsplanung des Abschlussprüfers für das Jahr 2022. Weitere Themen waren die
Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung, die Wirksamkeit und Funktionsweise des internen Kon-
trollsystems sowie des Risikomanagements und spezifische Bilanzierungsthemen.
Der Nominierungsausschuss tagte im Jahr 2022 zweimal und befasste sich mit den Vertragsverlän-
gerungen von Gerald Mayer als Vorstandsvorsitzenden und Helmut Kaufmann als Technikvorstand
sowie mit den Wahlvorschlägen in den Aufsichtsrat.
Der Vergütungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2022 zweimal einberufen. Schwerpunkte waren
die Zielvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands, die Erarbeitung des Vergütungsberichts,
die Vertragsverlängerungen von Gerald Mayer und Helmut Kaufmann sowie die Berücksichtigung von
ESG-Zielen in den Vorstandsverträgen und in der Vergütungspolitik.
Der Strategieausschuss hielt im Jahr 2022 zwei Sitzungen ab. Schwerpunkte waren die Energiever-
sorgung am Standort Ranshofen, marktrelevante Themen und die Umsetzung sowie das Update der
verabschiedeten Strategie der AMAG-Gruppe.
(GRI 2-17)
VERGÜTUNGSBERICHT FÜR VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Mit dem Aktienrechts-Änderungsgesetz 2019 (BGBl I 2019/63) entfallen die Bestimmungen zur An-
gabe der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder und der Grundsätze der Vergütungspolitik.
Diese Angaben erfolgen nunmehr detailliert in dem jährlich der Hauptversammlung zur Abstimmung
vorzulegenden Vergütungsbericht (§ 78d AktG). Gemäß Anforderungen der GRI Universal Standards
2021 werden im Folgenden ausgewählte Angaben zur Vergütungspolitik sowie zur Vergütung selbst
dargelegt.
Die Grundsätze, welche bei der Festlegung der Vergütung des Vorstandes und des Aufsichtsrates der
AMAG Austria Metall AG angewendet werden, sind in der Vergütungspolitik der AMAG Austria Metall
AG geregelt. Primäres Ziel der Vergütungspolitik ist es, eine langfristige und nachhaltige Unterneh-
mensentwicklung zu fördern. Eine Vergütungspolitik für die AMAG Austria Metall AG wurde erstmalig
von der Hauptversammlung am 21. Juli 2020 beschlossen. Aufgrund des für alle Unternehmen und
insbesondere auch für AMAG immer bedeutsamer werdenden Themas der Nachhaltigkeit, wurden die
Grundsätze der Vergütungspolitik in der neuen Fassung, welche am 20. April 2022 beschlossen
wurde, angepasst, um zusätzlich zu den bereits vorhandenen Kriterien den langfristigen variablen
Leistungsbonus (LTI) für die Vorstandsmitglieder um zwei bis vier Nachhaltigkeitsziele aus einem
vordefinierten Kriterien-Katalog zu erweitern.
(GRI 2-19, 2-20)
Der Vergütungsausschuss des Aufsichtsrates ist für die Vorbereitung, regelmäßige Überprüfung und
Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für den Vorstand zuständig. Die finale Festlegung der
Vergütungspolitik obliegt dem Aufsichtsrat als Plenum. Bei Bedarf erfolgt die Unterstützung des Aus-
schusses bzw. des Aufsichtsrates durch eine:n externe:n Vergütungsberater:in. Um Interessenskon-
flikte zu vermeiden, wird darauf geachtet, dass ein eventuell in Anspruch genommene:r Berater:in
nicht gleichzeitig auch den Vorstand in Vergütungsfragen berät.
(GRI 2-20)
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
128
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Bei der Festlegung der Vorstandsvergütung werden die Aufgaben und Leistungen der einzelnen Vor-
standsmitglieder, die Lage der Gesellschaft sowie die Üblichkeit der Höhe der Vergütung betrachtet.
Es werden die Berufserfahrung und Verantwortung der einzelnen Vorstandsmitglieder sowie der Um-
fang und die Komplexität der Tätigkeit berücksichtigt. Durch einen horizontalen Vergütungsvergleich
mit anderen österreichischen und deutschen Industrieunternehmen wird eine marktkonforme und
konkurrenzfähige Vorstandsvergütung erzielt, um die qualifiziertesten Vorstandsmitglieder für die Ge-
sellschaft zu gewinnen, zu motivieren und zu binden. Des Weiteren werden die Vergütungs- und Be-
schäftigungsbedingungen der Arbeitnehmer der Gesellschaft berücksichtigt, um die Vorstandsvergü-
tung in Relation zur Vergütungsstruktur des Unternehmens zu setzen.
(GRI 2-19, 2-20)
Die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes setzt sich aus erfolgsunabhängigen sowie erfolgsabhän-
gigen Bestandteilen zusammen, die sich wie folgt darstellen:
Das Grundgehalt stellt einen fixen Bezug in wettbewerbsfähiger Höhe dar, der die Vorstandsmitglieder
incentiviert, zum Wohl des Unternehmens und unter Berücksichtigung der Interessen der Aktionär:in-
nen und der Arbeitnehmer:innen sowie der Öffentlichkeit zu handeln.
Der Short Term Incentive (STI) orientiert sich am Unternehmenserfolg im jeweils abgelaufenen Ge-
schäftsjahr und ist abhängig von den finanziellen Zielgrößen Konzern-EBITDA und Konzern-ROCE
sowie nicht-finanziellen Kriterien.
Beim Long Term Incentive (LTI) handelt es sich um eine mehrjährige, erfolgsabhängige Vergütung,
welche eine langfristige Anreizwirkung erzielen soll. Der LTI wird rollierend, d.h. in jährlichen Tran-
chen mit jeweils dreijährigen Bemessungszeiträumen gewährt. Dazu werden finanzielle Leistungskri-
terien und ab dem Geschäftsjahr 2022 Nachhaltigkeits-Kriterien herangezogen, nämlich der Konzern-
Jahresüberschuss, der Konzern-ROCE, pro Tranche festzulegende Nachhaltigkeits-Kriterien sowie –
bei einem Freefloat von zumindest 20 % – die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft in Relation
zu ausgewählten Vergleichsunternehmen (relativer TSR).
Im Hinblick auf C-Regel 27 des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) sieht die Ver-
gütungspolitik vor, dass die Gesellschaft variable Vergütungskomponenten zurückfordern kann, wenn
sich herausstellt, dass diese auf Grundlage von offenkundig falschen Daten ausgezahlt wurden
(„Clawback“).
Der Vergütungsausschuss behält sich das Recht vor, für besondere Leistungen über die erwähnten
variablen Leistungsboni hinausgehende Sonderboni zu gewähren, sofern durch diese besonderen
Leistungen ein zukunftsbezogener Nutzen für die Gesellschaft entstanden ist. Die Sonderboni sollen
die Vorstandsmitglieder motivieren, das Unternehmen langfristig und nachhaltig zu führen.
Es ist zulässig, den Vorstandsmitgliedern Sign on- sowie Retention-Boni zu gewähren. Dies kann er-
forderlich sein, um besonders qualifizierte Vorstandsmitglieder für die Gesellschaft zu gewinnen bzw.
sie an die Gesellschaft zu binden.
Die AMAG Austria Metall AG leistet für die von ihr angestellten Vorstände Beiträge in eine externe
Pensionskasse. Die Höhe dieser Zahlungen wird im Anstellungsvertrag individuell vereinbart und be-
trägt zwischen 5% und 15% des jährlichen Grundgehalts. Vorruhestandsprogramme sind in der Regel
nicht vorgesehen.
(GRI 2-19)
Die höchstbezahlte Einzelvergütung pro Jahr kann aufgrund der erfolgsabhängigen Gehaltskompo-
nenten stark variieren. Im Jahr 2022 lag das Verhältnis zwischen höchstbezahlter Vergütung (inkl.
STI-Vergütungsbestandteile und exkl. erworbener LTI-Ansprüche) und der durchschnittlichen Entloh-
nung der Mitarbeiter:innen (exkl. Vorstand und Mitarbeiter:innen der Alouette Beteiligung) bei 15.
Die höchstbezahlte Vergütung (inkl. STI-Vergütungsbestandteile und exkl. erworbener LTI-Ansprüche)
zeigt keine Veränderung gegenüber dem Vorjahr. Die durchschnittliche Mitarbeiter:innenvergütung ist
um 6 % gegenüber dem Geschäftsjahr 2021 gestiegen. Die angegebenen Kennzahlen wurden auf
Vollzeitäquivalenzbasis inklusive aller Nebenkosten ermittelt.
(GRI 2-21)
DIVERSITÄTSKONZEPT UND FRAUENFÖRDERUNG
Respekt, Diversität und Inklusion sind integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmens-
kultur der AMAG Austria Metall AG, die bei der Besetzung aller Funktionen berücksichtigt werden.
Für die Vorschläge zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten an die Hauptversammlung und bei der
Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird auf eine fachliche und diversitätsbezogene Ausgewogen-
heit geachtet, da diese maßgeblich zur Professionalität und Effektivität der Arbeit von Aufsichtsrat
und Vorstand beiträgt. Hierbei fließen neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation auch As-
pekte wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund ein. Ein Diver-
sitätskonzept in schriftlicher Fassung wurde mit 7. Februar 2018 beschlossen.
Entscheidungsgrundlage für die Entsendung von Belegschaftsvertretern in den Aufsichtsrat sind die
Ergebnisse der Betriebsratswahlen in den einzelnen Konzerngesellschaften und die darauffolgende
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
129
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Beschlussfassung – unter Beachtung einer absoluten Mehrheit – in der konstituierenden Sitzung des
Konzernbetriebsrates.
Der Frauenanteil der in Ranshofen und bei AMAG components beschäftigten Personen betrug im
Geschäftsjahr 2022 15 %, der Anteil von Frauen in Führungspositionen 13 %. Der Anteil an weibli-
chen Lehrlingen lag bei 23 %. Dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gehört seit 2012 Frau
Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler an. Frau Dr. Mariella Schurz, welche am 20. April 2022 in den Auf-
sichtsrat der AMAG Austria Metall AG gewählt wurde, verstarb im November 2022 plötzlich und
unerwartet. Im Vorstand ist derzeit keine Frau vertreten. Weitere Informationen zum Thema Chancen-
gleichheit und Diversität sind dem Konzernlagebericht in der nichtfinanziellen Erklärung zu entneh-
men. Die AMAG steht zu Chancengleichheit und lehnt jegliche Benachteiligung auf Grund von Alter,
Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung ab.
(GRI 2-10,
405-1)
COMPLIANCE
Compliance ist ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung und Grundvoraussetzung eines
nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System,
welches detailliert in der nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht beschrieben wird.
VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate Governance-
Berichts haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben.
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
131 Konzernbilanz
132 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
133 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
134 Konzern-Kapitalflussrechnung
135 Entwicklung des Konzerneigenkapitals
136 Erläuterung zum Konzernabschluss
136 Unternehmen
136 Grundlagen der Rechnungslegung
136 Währungsumrechnung
137 Konsolidierungsgrundsätze
140 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
141 Ermessensentscheidungen und Schätzungen
145 Segmentberichterstattung
149 Erläuterungen zur Konzernbilanz
175 Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
182 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
184 Finanzinstrumente
211 Eventualverbindlichkeiten und Haftungen
211 Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
214 Sonstige Angaben
214 Freigabe
Jahresabschluss per 31. Dezember 2022
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
KONZERN
ABSCHLUSS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
215
216
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsv
ermerk
Konzernabschluss
KONZERNBILANZ
131
Konzernbilanz
zum 31. Dezember 2022
Vermögenswerte in Tsd. EUR | Kapitel H | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | 1 | ||
Sachanlagen | 1 | ||
Equity-Beteiligungen | 2 | ||
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | 3 | ||
Latente Steueransprüche | 4, I10 | ||
Langfristige Vermögenswerte | |||
Vorräte | 5 | ||
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 6 | ||
Forderungen aus laufenden Steuern | I10 | ||
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 7 | ||
Vertragsvermögenswerte | 8 | ||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 9 | ||
Kurzfristige Vermögenswerte | |||
SUMME VERMÖGENSWERTE | |||
Eigenkapital und Schulden in Tsd. EUR | Kapitel H | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
Gezeichnetes Kapital | 10 | ||
Kapitalrücklagen | 10 | ||
Gewinnrücklagen | 10 | ||
Eigenkapital | |||
Langfristige Rückstellungen | 11, 12 | ||
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten | 13 | ||
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 14 | ||
Latente Steuerschulden | 15, I10 | ||
Langfristige Schulden | |||
Kurzfristige Rückstellungen | 11, 12 | ||
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 13 | ||
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 16 | ||
Steuerschulden | I10 | ||
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 14 | ||
Kurzfristige Schulden | |||
SUMME EIGENKAPITAL UND SCHULDEN | |||
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzernbilanz.
Konzernabschluss
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
132
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für das Geschäftsjahr 2022
nach Umsatzkostenverfahren in Tsd. EUR | Kapitel I | 1-12/2022 | 1-12/2021 |
Umsatzerlöse | 1 | ||
Umsatzkosten | 2, 4, 6 | - | - |
Bruttoergebnis vom Umsatz | |||
Sonstige Erträge | 3 | ||
Vertriebskosten | 2, 4, 6 | - | - |
Verwaltungsaufwendungen | 2, 4, 6, 7 | - | - |
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen | 2, 4, 5, 6 | - | - |
Andere Aufwendungen | 2, 4, 6 | - | - |
Ergebnis aus Equity-Beteiligungen | 8 | ||
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | |||
Zinsergebnis | - | - | |
Sonstiges Finanzergebnis | |||
Finanzergebnis | 9 | - | - |
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | |||
Ertragsteuern | 10 | - | - |
Ergebnis nach Ertragsteuern | |||
davon Anteil der Anteilseigner der Muttergesellschaft | |||
davon Nicht beherrschende Anteile | - | ||
Anzahl an nennwertlosen Stückaktien | |||
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR) | |||
Vorgeschlagene Dividende je nennwertloser Stückaktie (in EUR) | H10 | ||
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.
Konzernabschluss
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
133
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
für das Geschäftsjahr 2022
in Tsd. EUR | Kapitel | 1-12/2022 | 1-12/2021 |
Ergebnis nach Ertragsteuern | |||
Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: | |||
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe | |||
Absicherung von Zahlungsströmen | K | ||
Während des Geschäftsjahres erfasste Aufwendungen und Erträge | - | - | |
Umgliederungen von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden | |||
darauf entfallende Ertragsteuern | |||
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe | - | - | |
Veränderung Zeitwertrücklage | K | - | |
darauf entfallende Ertragsteuern | - | ||
Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: | |||
Veränderung Neubewertungsrücklage | H10 | ||
darauf entfallende Ertragsteuern | - | ||
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne | H11 | ||
darauf entfallende Ertragsteuern | - | - | |
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe | - | - | |
Equity-Beteiligungen - Anteil am sonstigen Ergebnis | H2 | ||
darauf entfallende Ertragsteuern | - | - | |
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern | - | ||
Gesamtergebnis der Periode | |||
davon Anteil der Anteilseigner der Muttergesellschaft | |||
davon Nicht beherrschende Anteile | - | ||
Konzernabschluss
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
134
Konzern-Kapitalflussrechnung
für das Geschäftsjahr 2022
in Tsd. EUR | Kapitel | 1-12/2022 | 1-12/2021 |
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | |||
Zinsergebnis | I9 | ||
Ergebnis aus Equity-Beteiligungen | I8 | - | - |
Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte | I6 | ||
Verluste/Gewinne aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten | |||
Einzahlungen aus Dividenden | |||
Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge | J | - | |
Veränderungen Vorräte | - | - | |
Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | - | - | |
Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | - | ||
Veränderungen Rückstellungen | |||
Veränderungen Derivate | - | - | |
Veränderungen Vertragsvermögenswerte | - | - | |
Veränderungen sonstige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten | - | ||
Steuerzahlungen | - | - | |
Zinseinzahlungen | |||
Zinsauszahlungen | - | - | |
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | |||
in Tsd. EUR | Kapitel | 1-12/2022 | 1-12/2021 |
Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten | |||
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte | - | - | |
Einzahlungen aus Zuschüssen für Investitionen | |||
Forderung aus Kaufpreisrückzahlung | |||
Cashflow aus Investitionstätigkeit | - | - | |
Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Darlehen | J | - | - |
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Darlehen | J | ||
Dividendenzahlungen | H10 | - | - |
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | - | ||
Veränderung Zahlungsmittelbestand | - | ||
Zahlungsmittelbestand am Anfang der Periode | J, H9 | ||
Einfluss von Wechselkursänderungen auf den Zahlungsmittelbestand | |||
Umgliederungen aus dem Zahlungsmittelbestand | - | ||
Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode | J, H9 | ||
Konzernabschluss
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS
135
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
für das Geschäftsjahr 2022
in Tsd. EUR | Kapitel | Gezeichnetes Kapital | Kapital-rücklagen | Hedging-rücklage | Zeitwert-rücklage | Neube-wertungs-rücklage | Neube-wertung leistungs-orientierter Versorgungs-pläne | Unter-schieds-beträge aus Währungs-umrechnung | Gewinn-rücklagen | Den Anteils-eignern zurechen-barer Anteil | Nicht beherr-schende Anteile | Eigen- kapital |
Stand zum 01.01.2021 | - | - | - | |||||||||
Ergebnis nach Ertragsteuern | - | |||||||||||
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | - | - | - | - | ||||||||
Gesamtergebnis der Periode | - | - | - | |||||||||
Veränderung Beteiligungsverhältnisse | ||||||||||||
Dividendenausschüttung | H10 | - | - | - | ||||||||
Stand zum 31.12.2021 = 01.01.2022 | - | - | - | |||||||||
Ergebnis nach Ertragsteuern | ||||||||||||
Sonstiges Ergebnis nach Steuern | - | |||||||||||
Gesamtergebnis der Periode | - | |||||||||||
Effekt aus Hochinflation | E | |||||||||||
Dividendenausschüttung | H10 | - | - | - | ||||||||
Stand zum 31.12.2022 | - | - | - | |||||||||
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
136
Erläuterungen zum Konzernabschluss
A Unternehmen
Unternehmenszweck der AMAG Austria Metall AG und ihrer Konzerngesellschaften (in weiterer Folge als „AMAG-Konzern“ bzw. „AMAG“ bezeichnet) ist insbesondere die Erzeugung, die Verarbeitung und der Vertrieb von Aluminium, Aluminiumhalbzeug und Gießereiprodukten .
Als österreichische Holding ist die AMAG Austria Metall AG im Firmenbuch beim Landesgericht Ried im Innkreis eingetragen, der Sitz der Gesellschaft befindet sich in 5282 Ranshofen, Lamprechtshausener Straße 61, Österreich . Als oberstes Mutterunternehmen des AMAG-Konzerns erstellt sie den Konzernabschluss. Die Aktien der AMAG Austria Metall AG sind seit 8. April 2011 im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Die Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in den Konzernabschluss der B&C Holding Österreich GmbH einbezogen. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Holding Österreich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung mit Sitz in Wien .
B Grundlagen der Rechnungslegung
Übereinstimmung mit IFRS
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022 wurde in Übereinstimmung mit den vom Inter-national Accounting Standards Board (IASB) formulierten und von der Europäischen Union über-nommenen International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS-IC), die 2022 verpflichtend anzuwenden sind, sowie in Übereinstimmung mit § 245a UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch)
erstellt.
erstellt.
Funktionale Währung
Der Konzernabschluss wird in Euro, der funktionalen Währung der Konzernmutter, aufgestellt. Die im Konzernabschluss dargestellten Beträge werden kaufmännisch auf den nächsten Tausender gerundet. Aufgrund der Rundungen können Summierungen von den dargestellten Werten und Prozentsätzen abweichen.
C Währungsumrechnung
Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG wird in Euro erstellt, die Einzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung. Für die Einbeziehung in den Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden jener Gesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank am Bilanzstichtag umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnitt des Referenzkurses. Alle sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral in der Position Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst. Der für einen ausländischen Geschäftsbetrieb im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag wird bei der Veräußerung dieses ausländischen Geschäftsbetriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung übertragen.
Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion mit dem zu diesem Zeitpunkt gültigen Wechselkurs berücksichtigt. Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den
Kursen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der
Periode erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des
Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist.Im Berichtsjahr wurden Umrechnungsdifferenzen in Höhe von 7.087 Tsd. EUR (Vorjahr: -2.959 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst.
Kursen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der
Periode erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des
Geschäftsvorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
137
Die Wechselkurse der für den AMAG-Konzern wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen entwickelt:
Wechselkurse je EUR | Stichtagskurs | Jahresdurchschnittskurs | ||
31.12.2022 | 31.12.2021 | 1-12/2022 | 1-12/2021 | |
US-Dollar (USD) | 1,0666 | 1,1326 | 1,0539 | 1,1835 |
Kanadischer Dollar (CAD) | 1,4440 | 1,4393 | 1,3703 | 1,4835 |
Pfund Sterling (GBP) | 0,8869 | 0,8403 | 0,8526 | 0,8600 |
Japanischer Yen (JPY) | 140,6600 | 130,3800 | 138,0051 | 129,8575 |
Taiwan Dollar (TWD) | 32,7235 | 31,5030 | 31,3187 | 33,0230 |
Chinesischer Renminbi Yuan (CNY) | 7,3582 | 7,1947 | 7,0801 | 7,6340 |
Tschechische Krone (CZK) | 24,1160 | 24,8580 | 24,5603 | 25,6468 |
Türkische Lira (TRY) | 19,9649 | 15,2335 | 17,3849 | 10,4670 |
D Konsolidierungsgrundsätze
Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode
Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne
beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
Der Konsolidierungskreis des AMAG-Konzerns umfasst zum 31. Dezember 2022 einschließlich der AMAG Austria Metall AG als Muttergesellschaft 25 vollkonsolidierte Gesellschaften, eine gemeinschaftliche Tätigkeit sowie eine at-equity bilanzierte Gesellschaft. Im Vorjahr hat sich der Konsolidierungskreis um die am 30. Juni 2021 neu gegründete Vertriebsgesellschaft AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi, Istanbul TR erweitert.
Der Konzernabschluss umfasst die AMAG Austria Metall AG und die von ihr beherrschten Unternehmen. Beherrschung ist dann gegeben, wenn die AMAG Austria Metall AG schwankenden Renditen aus ihrem Engagement in Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen zu beeinflussen.
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher Unternehmen ist der 31. Dezember 2022.
Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses eliminiert.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
138
Konzernunternehmen
Gesellschaft | Sitz | Anteil in % |
Vollkonsolidierte Gesellschaften | ||
AMAG Austria Metall AG (Mutterunternehmen) | Ranshofen, A | |
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
Austria Metall GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
Aluminium Austria Metall Québec Inc. | Montréal, CAN | 100,0 |
AMAG metal GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
AMAG casting GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
AMAG rolling GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
AMAG Asia Pacific Ltd. | Taipeh, TW | 100,0 |
AMAG Benelux B.V. | Delft, NL | 100,0 |
AMAG China Co. Ltd. | Shanghai, CN | 100,0 |
AMAG Deutschland GmbH | Neu-Ulm, D | 100,0 |
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o. | Prag, CZ | 100,0 |
AMAG France S.A.R.L. | Suresnes, F | 100,0 |
AMAG rolling Iberia S.L. | Madrid, E | 100,0 |
AMAG Italia S.R.L. | Mailand, IT | 100,0 |
AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi | Istanbul, TR | 100,0 |
AMAG UK Ltd. | East Horsley, Surrey, GB | 100,0 |
AMAG USA Corp. | Upper Saddle River, New Jersey, USA | 100,0 |
AMAG service GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
Metallwerk Furth GmbH | Furth im Wald, D | 100,0 |
coilDNA GmbH | Linz, A | 100,0 |
AMAG components GmbH | Ranshofen, A | 100,0 |
AMAG components Deutschland GmbH | Übersee, D | 100,0 |
AMAG components Übersee GmbH | Übersee, D | 100,0 |
AMAG components Karlsruhe GmbH | Karlsruhe, D | 100,0 |
Als gemeinschaftliche Tätigkeit bilanzierte Gesellschaften | ||
Aluminerie Alouette Inc. (über die vollkonsolidierte Aluminium Austria Metall Québec Inc.) | Sept-Îles, CAN | 20,0 |
At-equity bilanzierte Gesellschaften | ||
Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H. | Ranshofen, A | 25,1 |
Nicht konsolidierte Gesellschaften | ||
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H. | Braunau, A | 20,0 |
APK Pensionskasse AG | Wien, A | 2,0 |
unit-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG | Linz, A | 12,6 |
unit-IT Dienstleistungs GmbH | Linz, A | 12,6 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
139
Unternehmenserwerbe
Im Geschäftsjahr 2022, sowie im Vorjahr, wurden weder Unternehmenskäufe noch Unternehmensverkäufe getätigt.
Gemeinschaftliche Tätigkeit
Der Konzern betreibt zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung eine Elektrolyse in Kanada (Aluminerie Alouette Inc. – im folgenden Alouette). Über die gemeinschaftliche Vereinbarung haben die Parteien die gemeinschaftliche Führung der wirtschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse (siehe auch unter F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Auf den Konzern entfällt entsprechend der Vereinbarung ein Anteil von 20 % der Vermögenswerte, der Verpflichtungen für Schulden und der Aufwendungen. Gemäß IFRS 11 übernimmt der Konzern daher die anteiligen Vermögenswerte, Verpflichtungen für Schulden sowie Aufwendungen an dieser gemeinschaftlichen Tätigkeit. Für den Vertrieb ist jede Partei selbst verantwortlich, da Alouette keine Umsätze mit Dritten tätigt.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 wurden folgende Beträge für die gemeinschaftliche Tätigkeit der Aluminerie Alouette Inc. berücksichtigt:
Beträge gemeinschaftliche Tätigkeit in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Langfristige Vermögenswerte | 128.274 | 149.103 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 47.686 | 27.243 |
Langfristige Schulden | 99.613 | 109.078 |
Kurzfristige Schulden | 41.646 | 42.404 |
Aufwendungen | 186.090 | 136.987 |
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit mindestens 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der derzeitigen und auch im Falle einer sich ändernden Eigentümerstruktur besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produktionsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.
At-equity-bilanzierte Gesellschaften
Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte des assoziierten Unternehmens werden in den Konzernabschluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen werden in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils am Reinvermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderung angepasst werden. Nähere Erläuterungen finden Sie in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 2.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
140
E Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards
Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine geänderten Standards erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendet.
Übrige Standardänderungen
Folgende überarbeitete Standards des IASB sind seit 1. Jänner 2022 verpflichtend anzuwenden:
- › Änderungen von IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse, IAS 16 Sachanlagen,
IAS 37 Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen; jährliche Verbesserungen 2018 – 2020 (IFRS 1; IFRS 9, IAS 41, IFRS 16)
Aus den angegebenen Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Änderungen im Vergleich zum Vorjahr, sie haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im AMAG-Konzern.
Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards
Folgende neue oder überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB und Interpretationen des IFRS IC sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden auch nicht vorzeitig angewendet:
Standard/ Interpretation | Verpflichtende Anwendung | Endorsement Status | Auswirkungen auf den Konzern-abschluss der AMAG |
Änderungen von IFRS 17 Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen | 01/01/2023 | 08/09/2022 | derzeit keine Auswirkung |
Änderung von IAS 12 Latente Steuern im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden aus einer einzigen Transaktion | 01/01/2023 | 11/08/2022 | derzeit keine Auswirkung |
Änderungen von IAS 1 Angaben zur Rechnungslegungsmethode | 01/01/2023 | 02/03/2022 | derzeit keine Auswirkung |
Änderungen von IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen | 01/01/2023 | 02/06/2022 | derzeit keine Auswirkung |
IFRS 17 Versicherungsverträge | 01/01/2023 | 19/11/2021 | derzeit keine Auswirkung |
Änderungen von IAS 1 Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig | 01/01/2024 | - | derzeit keine Auswirkung |
Änderungen von IFRS 16 Leasingverbindlichkeit in Sale and Leaseback Transaktionen | 01/01/2024 | - | derzeit keine Auswirkung |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
141
Unternehmensfortführung
Aufgrund der im Konzernlagebericht beschriebenen Risiken in Bezug auf den Ukraine-Krieg wurde die Prämisse der Unternehmensfortführung überprüft. Es gibt keine Anzeichen, um von der Prämisse der Unternehmensfortführung abzuweichen. Im Falle eines Erdgas-Lieferstopps und folglich Produktionseinbußen am Standort Ranshofen, hat der AMAG-Konzern mit seiner Beteiligung an der Elektrolyse Alouette einen wesentlichen Geschäftszweig, der unabhängig von der russischen Energieversorgung produzieren kann.
Der Konzern hat zum 31. Dezember 2022 ein Eigenkapital von 710.314 Tsd. EUR. Weiters weist der Konzern einen positiven Geldfluss (siehe Konzern-Kapitalflussrechnung) sowie einen Stand von flüssigen Mitteln von 285.672 Tsd. EUR auf.
Die Werthaltigkeit des AMAG-Konzerns ist nach derzeitiger Einschätzung des Managements nicht gefährdet. Dabei wurden unterschiedliche Szenarien hinsichtlich eingeschränkter Versorgung des Standorts Ranshofen mit Erdgas evaluiert. Unter anderem wurde davon ausgegangen, dass bei einem mehrmonatigen Gasausfall die Strukturkosten des Unternehmens entsprechend angepasst werden können und staatliche Unterstützungsmaßnahmen (z.B. Kurzarbeit) zur Verfügung stehen. Covenants bestehender Finanzierungen wären gegebenenfalls neu zu verhandeln. Weiters wurde zur Mitigierung des Risikos Erdgas zur Einlagerung eingekauft.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Zur übersicht-lichen Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie in der Konzern-Kapitalflussrechnung Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlichkeit gesondert angeführt und erläutert.
Die bei der Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Bewertungsgrundlagen basieren auf historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten – mit Ausnahme der Wertpapiere und der derivativen Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Mit 30. Juni 2022 erfolgte erstmalig eine Einstufung der Türkei als Hochinflationsland gemäß IAS 29. Daher wurden diese Bestimmungen auf die Umrechnung der Vertriebsgesellschaft Alüminyum Ticaret Limited Şirketi angewandt. Die daraus resultierenden Veränderungen haben eine Auswirkung auf das Eigenkapital zum 1. Jänner 2022 in Höhe von 69 Tsd. EUR. Für die Berechnung wurde der türkische Tüketici fiyat endeksi (TÜFE) herangezogen. Im Geschäftsjahr 2022 beläuft sich der Effekt in der Gewinn- und Verlustrechnung auf 105 Tsd. EUR.
Lang- und kurzfristige Vermögenswerte und Schulden
Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig.
Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt immer ausgehend vom Bilanzstichtag.
F Ermessensentscheidungen und Schätzungen
Ermessensentscheidungen
Bei der Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Aluminerie Alouette Inc., Sept-Îles, erfolgte die Ermessensausübung, ob diese als gemeinschaftliche Tätigkeit (IFRS 11.15) zu klassifizieren ist. Im AMAG-Konzern erfolgte die Klassifizierung im Wesentlichen aus folgenden Gründen:
- › Die zwischen den beteiligten Parteien bestehende Vereinbarung regelt die gemeinschaftliche Ausübung der Führung der Tätigkeit der Alouette.
- › Es besteht anteiliges Eigentum der Parteien an sämtlichen Vermögenswerten.
- › Die Alouette tätigt Umsätze mit Dritten nur in sehr geringem Umfang und die Parteien sind verpflichtet, die gesamte Produktion anteilig abzunehmen. Darüber hinaus haben sie den Finanzierungs- und Liquiditätsbedarf der Alouette im Rahmen sogenannter cash calls anteilig zu decken.
- › Daher sind die Parteien im Wesentlichen die einzige Quelle von Zahlungsströmen und damit indirekt zur Abdeckung eventuell bestehender Schulden der Alouette verpflichtet.
Diesbezüglich wird auf das Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze verwiesen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
142
In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind Geldmarktfonds in Höhe von 127.104 Tsd. EUR (Vorjahr: 96.018 Tsd. EUR) enthalten. Die Klassifizierung erfolgte aus den folgenden Gründen: Die veranlagten Mittel können ohne weitere Einschränkungen täglich abgerufen werden, die Geldmarktfonds verfügen über ausreichende Liquidität, um dies zu gewährleisten. Aus der historischen Wertentwicklung ist erkennbar, dass der Wert des Fonds nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegt. Die Fonds investieren ausschließlich in hochqualitative und überwiegend eher kurzfristige Veranlagungen. Weiters dienen diese Veranlagungen nicht als Finanzinvestition, sondern dazu, kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Im Geschäftsjahr 2022 erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von 9.440 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien der Zahlungsmitteläquivalente, daher war eine Umgliederung zu den langfristigen finanziellen Vermögenswerten vorzunehmen.
Annahmen und Schätzungsunsicherheiten
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen Ergebnisse können von den Schätzungen abweichen, was zu wesentlichen Abweichungen im Konzernabschluss führen kann.
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG ist davon überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu haben, sodass der Konzernabschluss in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellt.
Die Schätzungen und die zugrundeliegenden Annahmen sind mit einer beachtlichen Unsicherheit verbunden und werden daher laufend auf ihre Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der Schätzungen werden in der Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.
Auswirkung makroökonomischer Entwicklungen
Die aktuellen makroökonomischen Entwicklungen können Auswirkungen auf die Bilanzierung haben. Dies kann insbesondere bei Annahmen im Zusammenhang mit der Wertminderung von Firmenwerten, Beurteilung von Triggering Events, Berechnung von Rückstellungen sowie der Beurteilung von latenten Steuern eine Auswirkung haben. Die entsprechenden Analysen wurden durchgeführt:
Es gab sowohl unterjährig als auch zum 31. Dezember 2022 keine daraus resultierenden Anzeichen für die Wertminderung von Vermögenswerten oder des Firmenwerts. Bezüglich des Wertminderungstests des Firmenwerts wird auf die diesbezüglichen Ausführungen verwiesen.
Wie im Konzernabschluss dargestellt, kam es jedoch zu einer signifikanten Kosteninflation, vor allem bei Energie, Vormaterialien und Logistik, die sich auf die Finanz- und Ertragslage des AMAG-Konzerns entsprechend ausgewirkt hat. Diesbezüglich sei auch auf die Darstellung der finanziellen Kennzahlen im Konzernlagebericht verwiesen.
Insbesondere kam es aufgrund höherer erwarteter Kostensteigerungen im Energiebereich im Geschäftsjahr 2022 zu einer Zuführung der Kontraktrisikorückstellung in Höhe von 31.654 Tsd. EUR.
Bei den latenten Steuern auf Verlustvorträge erfolgte eine Beurteilung der Verwertbarkeit. Die Steuerplanung basiert auf genehmigten Budgets, diese bilden die entsprechenden makroökonomischen Beurteilungen entsprechend ab. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 4 Latente Steueransprüche verwiesen.
Die AMAG hat keine Tochterunternehmen oder wesentlichen Kundenbeziehungen mit Russland oder der Ukraine. Es gab daher keine wesentlichen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Stichtag, daher war aus diesem Titel keine Anpassung bei der Einschätzung der Kreditrisiken erforderlich. Von einer unmittelbaren Entspannung wird aktuell nicht ausgegangen (siehe auch Ausblick).
Weitere Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen des Ukraine-Kriegs auf den
AMAG-Konzern und seine finanziellen Kennzahlen sind im Konzernlagebericht enthalten.
AMAG-Konzern und seine finanziellen Kennzahlen sind im Konzernlagebericht enthalten.
Klimarisiken
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
143
Im Zuge des systematischen Risikomanagements werden seitens AMAG auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Diese wurden auch heuer erstmalig in der Studie zur Vermeidung erheblicher Beeinträchtigungen laut EU-Taxonomie (Verordnung (EU) 2021/2139) betrachtet. Falls sich aus dem Risikomanagement Maßnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Dies ist derzeit vor allem bei Sanierungspflichten aus früheren Nutzungen des Betriebsgeländes (nähere Informationen finden sich im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punk 12 Übrige Rückstellungen) der Fall. Für die in Zukunft notwendige Dekarbonisierung aller Prozesse wurde eine Strategie ausgearbeitet. Diese wurde dahingehend analysiert, ob sich daraus Änderungen der Nutzungsdauern von Sachanlagen oder zusätzlicher Rückstellungsbedarf ergeben. Die wesentliche Herausforderung ist die Transformation von konventionellen Energieträgern, diese bedingt vorab umfassende Forschungstätigkeiten in den nächsten Jahren. Dazu verweisen wir auf die Erläuterungen zu Energie und Emissionen in Kapitel Engagierter Umweltschutz in der nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht. Zum 31. Dezember 2022 ergeben sich daraus keine bilanziellen Auswirkungen.
Informationen über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko entstehen kann, dass innerhalb des folgenden Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung erforderlich sein wird, sind in folgenden Anhangsangaben enthalten:
Nutzungsdauer Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hinsichtlich der Veränderung aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.
Werthaltigkeit Vermögenswerte
Für die Werthaltigkeit eines Vermögenswertes auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird kontinuierlich überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung gegeben sind, die einen Wertminderungstest erforderlich machen würden. Bei den noch nicht nutzbaren immateriellen Vermögensgegenständen und immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmten Nutzungsdauer erfolgt der Wertminderungstest zumindest jährlich auch ohne Anhaltspunkt. Diesbezüglich wird auf das Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.
Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte
Bei der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sind insbesondere hinsichtlich der Ausfallswahrscheinlichkeit sowie der Bestimmung der Wertminderung von Forderungen Annahmen zu treffen. Diese erfolgten aufgrund von vergangenheitsbasierten Analysen unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen. Siehe dazu weiters unter Kapitel K Finanzinstrumente Abschnitt Kreditrisiken.
Kreditrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Beurteilung der zukünftigen Entwicklungen im Zuge der Einschätzung des Wertberichtigungsbedarfs bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde evaluiert. Daraus resultierte bereits im Vorjahr einerseits eine geänderte höhere Einschätzung der Ausfallswahrscheinlichkeiten sowie eine erhöhte Risikoeinstufung von einzelnen Ländern. Es wurden Aufschläge auf die historischen Ausfallsquoten, gestaffelt nach Überfälligkeiten, ermittelt. Weiters wurde nach unserer Einschätzung für besonders betroffene/kritische Länder ein Aufschlag in die Berechnung einbezogen. Die Risikokategorien blieben unverändert. Zum 31. Dezember 2022 sind daraus 570 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.436 Tsd. EUR) an Wertberichtigungen für Forderungen erfasst. Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.
Leasingverhältnisse
Im Zuge der Bilanzierung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden Annahmen in Bezug auf die Vertragslaufzeit und den verwendeten Diskontierungszinssatz getroffen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen. Für Leasingverträge mit unbestimmter Laufzeit erfolgt die Festlegung der Nutzungsdauer analog zur Bestimmung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer bei im Anlagevermögen aktivierten Vermögenswerten. Als Diskontierungszinssatz für die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurde ein laufzeitrelevanter risikoloser Zinssatz unter Berücksichtigung der jeweiligen Währung und der Bonität des Unternehmens herangezogen.
Forderungen, sonstige Verbindlichkeiten und Umsatzerlöse
Im Zuge der Anwendung von IFRS 15 wurden bei den variablen Vergütungen (vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen) sowie bei der Abgrenzung der erwarteten Transportkosten aus Kundenverträgen mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP Schätzungen und Annahmen auf Basis von vergangenheitsbasierten Analysen und unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen getroffen. Weitere Erläuterungen finden sich in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 6 und Kapitel I Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 1.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
144
Cashflow-Hedges
Für die Bilanzierung von Cashflow-Hedge-Beziehungen sind Annahmen vor allem hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit von zukünftigen Umsätzen zu treffen. Hier bestehen Unsicherheiten vor allem hinsichtlich des zu erwartenden Umfanges der zukünftigen Umsätze und der Annahme, dass die erwarteten Zahlungsströme tatsächlich vereinnahmt werden (Ausfallswahrscheinlichkeit).
Eingebettetes Derivat (Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc.)
Für die Bilanzierung des eingebetteten Derivats waren ebenfalls Schätzungen vorzunehmen, unter anderem die erwartete Laufzeit betreffend. Es wird, wie auch für den Konzernabschluss zum
31. Dezember 2021, davon ausgegangen, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages vor Vertragsende nicht zu erwarten ist. Dies führt zu einer unveränderten Bilanzierung des eingebetteten Derivats bis zum Vertragsende mit 31. Dezember 2029. Nähere Erläuterungen zum Stromvertrag der Aluminerie Alouette Inc. finden sich in Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat).
31. Dezember 2021, davon ausgegangen, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages vor Vertragsende nicht zu erwarten ist. Dies führt zu einer unveränderten Bilanzierung des eingebetteten Derivats bis zum Vertragsende mit 31. Dezember 2029. Nähere Erläuterungen zum Stromvertrag der Aluminerie Alouette Inc. finden sich in Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat).
Latente Steuern
Zur Ermittlung der latenten Steueransprüche auf steuerliche Verlustvorträge sind Annahmen bezüglich des in Zukunft zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung zu treffen. Diese werden unter der Annahme angesetzt, dass zukünftig ausreichend steuerliches Einkommen zur Verwertung der steuerlichen Verlustvorträge erwirtschaftet wird. Hierzu werden die geplanten operativen Geschäftsergebnisse und die Ergebnisauswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden temporären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die zukünftige Geschäftsentwicklung unsicher ist und sich teilweise der Steuerung des Konzerns entzieht, sind die zu treffenden Annahmen im Zusammenhang mit der Bilanzierung von latenten Steueransprüchen mit Unsicherheiten verbunden.
In der AMAG components bestehen nicht verfallbare Verlustvorträge. Die Ermittlung der latenten Steueransprüche auf nicht verfallbare Verlustvorträge erfolgt auf Basis der Mittelfristplanung für die nächsten fünf Jahre, welche auf eine Steuerplanungsrechnung übergeleitet wird. Auf Basis der aktuellen Steuerplanungsrechnung für die AMAG components sind für den entsprechenden Zeitraum für Verlustvorträge latente Steuern aktiviert, insoweit positive steuerliche Ergebnisse zu erwarten sind.
Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 4 zu finden.
Personalrückstellungen
Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder sind Annahmen hinsichtlich finanzieller (Abzinsungssatz, Bezugssteigerungen) und demografischer Parameter (Fluktuation, Rechnungsgrundlagen) zu treffen. Der Abzinsungssatz wird auf der Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzinsliche Unternehmensanleihen am Markt erzielt werden. In Österreich dienen als Basis die Berechnungstabellen von MERCER Deutschland, in Kanada basiert der Abzinsungssatz auf der „Fiera Capital’s CIA (Canadian Institute of Actuaries) Method Accounting Discount Rate Curve“. Die Bezugssteigerung umfasst, abgeleitet aus der Entwicklung vergangener Jahre, erwartete zukünftige Steigerungen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Karriereentwicklung (ausgenommen Pensionen) jährlich geschätzt werden. Zum 31. Dezember 2022 waren Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder in Höhe von 57.322 Tsd. EUR (Vorjahr: 96.627 Tsd. EUR) bilanziert. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 11 zu finden.
Rückstellungen
Langfristige Rückstellungen für sonstige Risiken werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten besteht, der Ressourcenabfluss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpflichtung zuverlässig schätzbar ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung der Verpflichtung zum Bilanzstichtag dar. Rückstellungen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Rückstellungen werden regelmäßig überprüft und bei neuen Erkenntnissen oder geänderten Umständen angepasst. Weitere Details sind in Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 12 zu finden.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten gemäß IFRS 3 aus Vorjahren für Umweltnachsorgekosten für Verdachtsflächen bestehen in Höhe von 5.700 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.700 Tsd. EUR). Die eingestellten Werte wurden gemäß IFRS 3.56 beibehalten, da zum Bilanzstichtag weder die Voraussetzungen für eine Ausbuchung noch die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 vorliegen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
145
Weitere Details sind in Kapitel L Eventualverbindlichkeiten und Haftungen zu finden.
G SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Geschäftssegmente
Die Gliederung in die Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service entspricht der internen Organisations- und Führungsstruktur des Konzerns und ist damit Basis für die Segmentberichterstattung.
In das Segment Metall fallen die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung des Primäraluminiums.
Das Segment Gießen beinhaltet die Produktion von hochwertigen Aluminiumgusslegierungen aus Aluminiumschrotten, die in der Automobil- und Zuliefererindustrie, im Maschinenbau, in der Elektrotechnik und anderen Branchen ihren Einsatz finden.
In das Segment Walzen fällt die Herstellung hochwertiger Aluminiumwalzprodukte wie Bleche, Bänder und Platten. Diese finden Anwendung in der Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie in Sport, Maschinenbau, Transport und Industrie. Weitere Schwerpunkte bilden Glanzqualitäten, Kathodenkomplettelemente für Zinkelektrolysen, lotplattierte Werkstoffe und spezielle Trittbleche sowie hochfeste Legierungen. Abgerundet wird das Portfolio durch Folienvorwalzmaterialien für die Verpackungsindustrie. Weiters ist AMAG components dem Segment Walzen zugeordnet. Diese stellt hochwertige Luftfahrtstrukturteile durch die Bearbeitung und Zerspanung von Platten, Schmied- und Gussteilen her.
Das Segment Service enthält sämtliche zentral organisierten Dienste und Dienstleistungen für die operativen Bereiche der AMAG am Standort Ranshofen sowie die gesamten Leitungsfunktionen des AMAG-Konzerns. Die Aufgaben erstrecken sich insbesondere auch auf das gesamte Gebäude- und Flächenmanagement am Standort Ranshofen. Die Gebäudewerte und Abschreibungen für die produktionsrelevanten Gebäude sind den Segmenten Gießen und Walzen zugeordnet. Weiters beinhaltet dieses Segment die Ver- und Entsorgung, allgemeine Werksdienste sowie die Materialwirtschaft. Die Umsatzerlöse im Segment Service beziehen sich nur auf Dienstleistungen.
Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden keine Geschäftssegmente zusammengefasst. Den Bewertungsgrundsätzen für die Segmentberichterstattung der
AMAG Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.
AMAG Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.
Die AMAG Austria Metall AG beurteilt die Leistungen der Segmente unter anderem anhand des Absatzes und des Ergebnisses vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) sowie des Ergebnisses vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT).
Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrechnet. Segmentvermögen und -schulden umfassen sämtliche Vermögenswerte und Schulden, die auf der Basis der durch die operativen Segmente erstellten und in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlüsse bilanziert werden. Die Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen.
Intersegmentäre Transaktionen
Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der einzelnen Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen diesen Geschäftssegmenten sowie auch den geografischen Segmenten. Intersegmentäre Verrechnungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
146
Geschäftssegmente 2022 in Tsd. EUR | Metall | Gießen | Walzen | Service | Konsolidierung | Konzern |
Absatzmenge in Tonnen | 125.947 | 92.676 | 223.423 | -29.095 | 412.952 | |
davon intern* | 0 | 29.006 | 89 | -29.095 | 0 | |
Umsatzerlöse | 1.422.694 | 174.612 | 1.510.492 | 120.138 | -1.501.231 | 1.726.705 |
Außenumsatz | 369.573 | 162.626 | 1.188.289 | 6.217 | 0 | 1.726.705 |
Innenumsatz | 1.053.121 | 11.986 | 322.203 | 113.921 | -1.501.231 | 0 |
Bruttoergebnis vom Umsatz | 96.307 | 16.793 | 185.661 | 14.152 | -13.285 | 299.628 |
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) | 108.769 | 13.464 | 136.182 | -11.297 | 0 | 247.119 |
Abschreibungen | 26.380 | 2.361 | 53.035 | 5.679 | 0 | 87.456 |
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | 82.389 | 11.103 | 83.147 | -16.976 | 0 | 159.663 |
Zinserträge | 3.699 | 1 | 512 | 8.990 | -11.276 | 1.926 |
Zinsaufwendungen | -3.835 | -77 | -10.567 | -10.203 | 11.266 | -13.416 |
Zinsergebnis | -136 | -76 | -10.055 | -1.213 | -10 | -11.490 |
Sonstiges Finanzergebnis | 1.344 | 0 | 105 | 55.676 | -56.433 | 692 |
Finanzergebnis | 1.208 | -76 | -9.950 | 54.463 | -56.444 | -10.798 |
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 83.597 | 11.027 | 73.198 | 37.487 | -56.444 | 148.865 |
Ertragsteuern | -21.691 | -2.694 | -11.043 | -4.157 | 0 | -39.585 |
Ergebnis nach Ertragsteuern | 61.906 | 8.333 | 62.155 | 33.331 | -56.444 | 109.280 |
Bilanz | ||||||
Segmentvermögen | 538.667 | 52.595 | 843.254 | 1.038.363 | -679.994 | 1.792.885 |
Segmentschulden | 334.289 | 28.676 | 629.284 | 620.681 | -530.359 | 1.082.571 |
Andere Informationen | ||||||
Investitionen (ohne Finanzanlagen) | 25.778 | 4.161 | 45.020 | 10.095 | 0 | 85.054 |
Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE) | 197 | 119 | 1.706 | 192 | 0 | 2.214 |
* Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
147
Geschäftssegmente 2021 in Tsd. EUR | Metall | Gießen | Walzen | Service | Konsolidierung | Konzern |
Absatzmenge in Tonnen | 124.940 | 89.569 | 227.795 | -27.719 | 414.586 | |
davon intern* | 0 | 27.719 | -0 | -27.719 | 0 | |
Umsatzerlöse | 941.139 | 128.420 | 977.395 | 86.305 | -873.854 | 1.259.406 |
Außenumsatz | 285.843 | 118.247 | 848.773 | 6.543 | 0 | 1.259.406 |
Innenumsatz | 655.296 | 10.173 | 128.622 | 79.762 | -873.854 | 0 |
Bruttoergebnis vom Umsatz | 92.839 | 13.906 | 120.770 | 14.989 | -11.522 | 230.981 |
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) | 103.886 | 10.842 | 80.213 | -8.755 | 0 | 186.187 |
Abschreibungen | 23.004 | 2.228 | 53.964 | 5.202 | 0 | 84.398 |
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | 80.883 | 8.614 | 26.248 | -13.956 | 0 | 101.789 |
Zinserträge | 2.351 | 0 | 36 | 5.648 | -7.751 | 284 |
Zinsaufwendungen | -2.798 | -52 | -8.906 | -6.610 | 7.751 | -10.614 |
Zinsergebnis | -447 | -52 | -8.870 | -961 | 0 | -10.330 |
Sonstiges Finanzergebnis | -63 | 0 | -0 | 86.535 | -84.895 | 1.577 |
Finanzergebnis | -510 | -52 | -8.870 | 85.574 | -84.895 | -8.754 |
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 80.372 | 8.562 | 17.378 | 71.617 | -84.895 | 93.035 |
Ertragsteuern | -20.516 | -2.145 | -4.926 | -835 | 0 | -28.421 |
Ergebnis nach Ertragsteuern | 59.856 | 6.417 | 12.452 | 70.783 | -84.895 | 64.614 |
Bilanz | ||||||
Segmentvermögen | 514.599 | 43.594 | 814.010 | 856.860 | -635.303 | 1.593.760 |
Segmentschulden | 341.070 | 23.041 | 662.227 | 432.615 | -494.667 | 964.287 |
Andere Informationen | ||||||
Investitionen (ohne Finanzanlagen) | 16.040 | 2.036 | 49.253 | 7.525 | 0 | 74.854 |
Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (FTE) | 185 | 117 | 1.667 | 179 | 0 | 2.148 |
* Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
148
Geografische Segmente 2022 in Tsd. EUR | Produktionsstandort Österreich/Deutschland | Produktionsstandort Kanada | Summe | Konsolidierung | Konzern |
Umsatzerlöse | |||||
Absatzmarkt Österreich* | 230.645 | 368.104 | 598.749 | -368.104 | 230.645 |
Absatzmarkt Europa | 870.327 | 0 | 870.327 | 0 | 870.327 |
Sonstige Absatzmärkte | 632.954 | -7.221 | 625.732 | 0 | 625.732 |
1.733.926 | 360.883 | 2.094.809 | -368.104 | 1.726.705 | |
Ergebnis | |||||
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) | 139.397 | 105.275 | 244.672 | 2.447 | 247.119 |
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | 78.313 | 78.903 | 157.216 | 2.447 | 159.663 |
Bilanz | |||||
Langfristiges Segmentvermögen | 623.955 | 111.823 | 735.777 | 0 | 735.777 |
Geografische Segmente 2021 in Tsd. EUR | Produktionsstandort Österreich/Deutschland | Produktionsstandort Kanada | Summe | Konsolidierung | Konzern |
Umsatzerlöse | |||||
Absatzmarkt Österreich* | 175.013 | 282.098 | 457.111 | -282.098 | 175.013 |
Absatzmarkt Europa | 640.520 | 0 | 640.520 | 0 | 640.520 |
Sonstige Absatzmärkte | 449.881 | -6.009 | 443.872 | 0 | 443.872 |
1.265.415 | 276.089 | 1.541.503 | -282.098 | 1.259.406 | |
Ergebnis | |||||
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) | 87.847 | 99.638 | 187.485 | -1.298 | 186.187 |
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT) | 26.446 | 76.641 | 103.087 | -1.298 | 101.789 |
Bilanz | |||||
Langfristiges Segmentvermögen | 626.397 | 107.633 | 734.031 | 0 | 734.031 |
*Die anteilige Produktion an der kanadischen Elektrolyse wird an die österreichische Metallmanagement-Gesellschaft verkauft, die ihrerseits das Aluminium weiterveräußert.
Die Zuordnung der Umsätze zu den jeweiligen Absatzmärkten erfolgt aufgrund des Sitzes der Kunden.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
149
H Erläuterungen zur Konzernbilanz
01) Anlagevermögen
Konzernanlagespiegel
Entwicklung Anschaffungswerte in Tsd. EUR | Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Sachanlagen |
Stand 01.01.2022 | 24.750 | 315.627 | 1.068.777 | 67.044 | 40.738 | 1.492.186 |
Differenzen aus Währungsumrechnungen | 277 | 2.902 | 19.313 | 233 | 590 | 23.038 |
Zugänge | 2.598 | 7.157 | 28.146 | 6.008 | 41.145 | 82.455 |
Abgänge | -222 | -1.062 | -14.223 | -3.544 | -48 | -18.878 |
Umbuchungen | 123 | 6.840 | 16.170 | 4.447 | -27.580 | -123 |
Stand 31.12.2022 | 27.526 | 331.464 | 1.118.181 | 74.188 | 54.845 | 1.578.678 |
Entwicklung Anschaffungswerte in Tsd. EUR | Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Sachanlagen |
Stand 01.01.2021 | 21.784 | 306.175 | 1.007.436 | 62.908 | 30.859 | 1.407.379 |
Differenzen aus Währungsumrechnungen | 345 | 3.550 | 24.007 | 261 | 555 | 28.374 |
Zugänge | 2.641 | 4.464 | 25.144 | 5.877 | 36.727 | 72.213 |
Abgänge | -33 | -685 | -11.886 | -3.179 | -16 | -15.767 |
Umbuchungen | 12 | 2.124 | 24.075 | 1.176 | -27.387 | -12 |
Stand 31.12.2021 | 24.750 | 315.627 | 1.068.777 | 67.044 | 40.738 | 1.492.186 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
150
Entwicklung Abschreibungen in Tsd. EUR | Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Sachanlagen |
Stand 01.01.2022 | 10.356 | 121.961 | 604.055 | 46.253 | 280 | 772.550 |
Differenzen aus Währungsumrechnungen | 111 | 2.010 | 14.239 | 168 | 0 | 16.417 |
Zugänge | 1.999 | 9.914 | 68.805 | 6.739 | 0 | 85.458 |
Abgänge | -17 | -950 | -11.946 | -3.550 | 0 | -16.446 |
Stand 31.12.2022 | 12.449 | 132.936 | 675.153 | 49.610 | 280 | 857.978 |
Entwicklung Abschreibungen in Tsd. EUR | Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Sachanlagen |
Stand 01.01.2021 | 8.384 | 110.505 | 530.923 | 42.572 | 280 | 684.279 |
Differenzen aus Währungsumrechnungen | 132 | 2.497 | 17.337 | 212 | 0 | 20.047 |
Zugänge | 1.854 | 9.309 | 66.782 | 6.453 | 0 | 82.544 |
Abgänge | -14 | -350 | -10.987 | -2.984 | 0 | -14.320 |
Stand 31.12.2021 | 10.356 | 121.961 | 604.055 | 46.253 | 280 | 772.550 |
Buchwerte in Tsd. EUR | Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau | Sachanlagen |
Anschaffungswerte 31.12.2022 | 27.526 | 331.464 | 1.118.181 | 74.188 | 54.845 | 1.578.678 |
Kumulierte Abschreibung 31.12.2022 | 12.449 | 132.936 | 675.153 | 49.610 | 280 | 857.978 |
Buchwerte 31.12.2022 | 15.077 | 198.528 | 443.029 | 24.578 | 54.565 | 720.700 |
Buchwerte 31.12.2021 | 14.394 | 193.666 | 464.722 | 20.791 | 40.458 | 719.636 |
Konzernabschluss
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151
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz-, Konzessions-, Marken- und sonstige Rechte, Lizenzen, Patente und Software.
AMAG components in Höhe von insgesamt 4.515 Tsd. EUR aus.
Als Basis des Werthaltigkeitstests nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmensplanung für die Jahre 2023 bis 2027. In diesen Plänen werden die aktuellen ökonomischen Rahmenbedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellen Einschätzungen über die zukünftige Entwicklung der Märkte berücksichtigt.
Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Schätzung des Nutzungswertes (value-in-use) wird im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC) sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzuflüssen in der Mittelfristplanung (Detailplanungszeitraum) und in der ewigen Rente abhängt.
Die Schätzung des Nutzungswertes wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes vor Steuern von 8,23 % ermittelt. Es wurde ein Steuersatz von 29 % angesetzt.
Eine Änderung des Zinssatzes um 0,1 % hätte keine Veränderung des Firmenwerts zur Folge (Vorjahr: -700 Tsd. EUR). Eine Änderung des geplanten EBITs um je -1 % führt zu keiner Veränderung des Firmenwerts (Vorjahr ca. -400 Tsd. EUR).
Der Wertminderungstest von noch nicht abnutzbaren Vermögensgegenständen sowie des Firmenwertes führte zu keinem Abwertungsbedarf.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, abzüglich kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen aktiviert.
Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Importzölle und nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermögenswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu versetzen.
Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer:
Nutzungsdauern im Konzern | |
Geschäfts-/Fabrikgebäude und andere Baulichkeiten | 5 bis 50 Jahre |
Technische Anlagen und Maschinen | 2 bis 50 Jahre |
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 2 bis 20 Jahre |
Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete Abschreibungsmethodik werden periodisch darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen der Anlagen entsprechen. Nähere Informationen finden Sie im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.
Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie die produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungskosten werden nicht aktiviert.
Konzernabschluss
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152
Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten die Kosten für den Ersatz eines Teils eines Vermögensgegenstandes, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Ansonsten werden die Ersatz- und Wartungsgeräte unter den Vorräten bilanziert.
Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen, werden solche Teile als gesonderte Vermögenswerte mit spezifischer Nutzungsdauer bzw. Abschreibung erfasst. Bei Durchführung einer Großinspektion werden die Kosten entsprechend im Buchwert der Sachanlagen als Ersatz aktiviert, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Barwert der erwarteten Kosten für die Entsorgung des Vermögenswertes nach dessen Nutzung ist in den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswertes enthalten, wenn die Ansatzkriterien für eine Rückstellung erfüllt sind. Siehe dazu auch Punkt 12.
Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen und Überholungskosten, werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.
Ist es wahrscheinlich, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftlichen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswertes führen, werden sie aktiviert.
Leasing-Nutzungsrechte
Seit dem 1. Jänner 2019 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingverhältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten.
Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in Höhe der entsprechenden Leasingverbindlichkeit aktiviert - gegebenenfalls angepasst um anfängliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden, abzüglich jeglicher vom Leasinggeber erhaltenen Leasinganreize. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinst, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne weiteres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenommen. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen.
Die folgende Tabelle zeigt die Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Sachanlagevermögen bilanziert sind:
Nutzungsrechte in Tsd. EUR | Grundstücke und Bauten | Technische Anlagen und Maschinen | Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | Sachanlagen |
Anschaffungswerte 31.12.2022 | 6.768 | 1.989 | 485 | 9.242 |
davon Zugänge | 113 | 625 | 30 | 768 |
Kumulierte Abschreibung | 2.223 | 438 | 254 | 2.914 |
Buchwerte 31.12.2022 | 4.546 | 1.551 | 231 | 6.328 |
Buchwerte 31.12.2021 | 5.329 | 1.986 | 415 | 7.730 |
Konzernabschluss
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153
Die jährliche Abschreibung der Nutzungsrechte verteilt sich wie folgt:
Abschreibungen auf Nutzungsrechte in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Grundstücke und Bauten | 958 | 895 |
Technische Anlagen und Maschinen | 294 | 397 |
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 166 | 280 |
1.418 | 1.572 | |
Für die Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Darstellung:
Leasing in der Gewinn- und Verlustrechnung in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen | 486 | 521 |
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige Vermögenswerte | 1.069 | 742 |
Andere Aufwendungen aus Leasingverträgen (Nebenkosten) | 34 | 36 |
Aufwendungen für variable Leasingraten | 362 | 68 |
1.951 | 1.366 | |
Der AMAG-Konzern ist Leasingnehmer insbesondere bei der Miete von Büro- und Lagerflächen, einem Grundstück und Produktionsgebäude, Produktionsmaschinen, Transportcontainern, Stapler, Tanks (unter anderem für Flüssiggas in Kanada) und beim Leasing von Fahrzeugen.
Angaben zu den korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten finden sich unter Punkt 13.
Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf Monate) wird von der Anwendungserleichterung Gebrauch gemacht und es werden die Zahlungen linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung (großteils Verwaltungsaufwendungen) erfasst.
Als Leasinggegenstände von geringem Wert werden im AMAG-Konzern Leasinggegenstände mit einem Anschaffungsneuwert von bis zu 5 Tsd. EUR eingestuft. Dies betrifft insbesondere die Anlagenklassen Telefone, Kopiergeräte, Faxgeräte und Drucker.
Die Bilanzierungsregeln des IFRS 16 werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermögenswerte angewendet.
Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten werden voneinander getrennt dargestellt. Bei der Bestimmung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündigungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.
Restwertgarantien sowie mit Leasingverhältnissen verbundene Beschränkungen oder Zusagen sind nicht relevant. Zusätzliche Zahlungen aus Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen werden nicht erwartet.
Die geplanten variablen Leasingzahlungen betreffend die Photovoltaikanlage betragen in den nächsten 5 Jahren 3.817 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.641 Tsd. EUR).
Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus nicht berücksichtigten Verlängerungsoptionen in den nächsten Jahren beziehen sich auf Optionen bei Grundstücks- und Gebäudemieten:
Leasingzahlungen aus nicht ausgeübten Verlängerungsoptionen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
bis 5 Jahre | 0 | 0 |
über 5 Jahre | 6.020 | 6.020 |
Die Ausübung der Verlängerungsoptionen ist zum 31. Dezember 2022 wie auch im Vorjahr nicht hinreichend sicher.
In die Berechnung des Grenzfremdkapitalzinssatzes werden die Faktoren Währung, wirtschaftliches Umfeld und Laufzeit sowie die Bonität miteinbezogen.
Konzernabschluss
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154
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Sie werden bis zum Zeitpunkt der Betriebsbereitschaft des jeweiligen Vermögenswertes nicht planmäßig abgeschrieben.
Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen und Zuschreibungen
Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte überprüft, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermögenswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen. Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermögenswert gehört.
Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes (oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit) den Buchwert unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf den erzielbaren Betrag vermindert. Der Wertminderungsaufwand wird sofort erfolgswirksam erfasst.
Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf die neuerliche Schätzung des erzielbaren Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei auf den Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert (oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit) in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.
Spezialersatzteile
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Spezialersatzteile in Höhe von 24 Tsd. EUR (Vorjahr: 14 Tsd. EUR) aktiviert.
Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen
Die Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf 41.122 Tsd. EUR (Vorjahr: 37.485 Tsd. EUR).
02) Nach der Equity-Methode bilanzierte Gesellschaften
Buchwert Equity-Beteiligungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Nettobuchwert zum 1.1. | 1.514 | 1.891 |
Anteiliges Jahresergebnis laufend | 157 | 120 |
Anteiliges sonstiges Ergebnis | 47 | 5 |
Ausschüttungen | -201 | -502 |
Nettobuchwert zum 31.12 | 1.516 | 1.514 |
Die 25,1%ige Beteiligung an der Speditionsservice Ranshofen GmbH (SSR) wird als at-equity-Beteiligung erfasst. Die SSR führt die Zoll- und Speditionsabwicklung für den Standort Ranshofen durch. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich in Ranshofen und der Bilanzstichtag der Gesellschaft ist der 31. Dezember.
Konzernabschluss
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155
Zusammengefasste Finanzinformationen der Equity-Beteiligung in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Kurzfristige Vermögenswerte | 4.536 | 5.063 |
Langfristige Vermögenswerte | 5.082 | 5.655 |
Nettoreinvermögen | 6.041 | 6.030 |
Kurzfristige Schulden | 2.959 | 3.602 |
Langfristige Schulden | 618 | 1.086 |
Umsatzerlöse | 7.837 | 7.735 |
Ergebnis nach Steuern | 624 | 478 |
Sonstiges Ergebnis | 187 | 19 |
Gesamtergebnis | 811 | 497 |
Ausschüttungen | 800 | 2.000 |
Die auf das anteilige Ergebnis entfallenden latenten Steuern wurden nicht bilanziert, da die AMAG die entsprechende Umkehrung selbst steuern kann und diese aus derzeitiger Sicht nicht gegeben ist.
03) Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte und Finanzanlagen umfassen zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere und nicht konsolidierte Beteiligungen sowie die Beteiligung an der unitIT Dienstleistungs GmbH & Co KG.
Im Zuge des erstmaligen Ansatzes wurde das Wahlrecht ausgeübt, die Bewertung im sonstigen Ergebnis zu erfassen. Die Option wurde ausgeübt, da die Finanzinstrumente strategische Investitionen darstellen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden.
Hinsichtlich der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte, die Fremdkapitalinstrumente sind, kommt das Geschäftsmodell „Halten“ zur Anwendung, diese sind daher zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Langfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert | 1.948 | 31.786 |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere | 1.677 | 1.577 |
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere | 9.440 | 0 |
Sonstige langfristige Vermögenswerte | 1.894 | 4.345 |
Langfristige aktive Rechnungsabgrenzungsposten | 338 | 0 |
15.297 | 37.708 | |
Details zu den Derivaten finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.
Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere beinhalten Anteile an drei Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 %.
In der Position „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere“ sind Geldmarktfonds enthalten. Details finden Sie unter Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen im Abschnitt Ermessensentscheidungen.
In den sonstigen langfristigen Vermögenswerten sind Ansprüche an Versicherungen für versicherte Forderungen an im Ausgleichs- oder Konkursverfahren befindliche Kunden, verbindliche Zusagen für staatliche Förderungen in Höhe von 28 Tsd. EUR (im Vorjahr insbesondere die Investitionsprämie in Höhe von 1.880 Tsd. EUR) sowie nicht konsolidierte Beteiligungen enthalten.
Konzernabschluss
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156
04) Latente Steueransprüche
Latente Steueransprüche in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Latente Steueransprüche erfolgswirksam | -2.233 | -6.432 |
Latente Steueransprüche erfolgsneutral | 19.399 | 29.508 |
17.167 | 23.076 | |
Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spiegeln die Steuereffekte der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basierenden Werten zum anderen wider. Bei der Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuerschulden werden die Steuersätze (und Steuervorschriften) zugrunde gelegt, die nach den Verhältnissen am Bilanzstichtag in der Periode gültig sein werden, in welcher die Realisierung der latenten Steuern erwartet wird. Latente Steuerabgrenzungen werden für alle temporären Differenzen gebildet, die zu latenten Steuerschulden führen. Latente Steueransprüche werden nur dann berücksichtigt, wenn es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend steuerbare Gewinne vorhanden sein werden, um die aktive Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird zu jedem Bilanzstichtag der Buchwert der gebildeten aktiven Steuerabgrenzung neu eingeschätzt. Gegebenenfalls wird der Buchwert latenter Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich ist, dass in Zukunft genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der latenten Steueransprüche vorhanden sein werden.
Die latenten Steueransprüche beinhalten latente Steuern aus Verlustvorträgen in Höhe von 2.557 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.500 Tsd. EUR). Sie resultieren im Wesentlichen aus den Verlustvorträgen der AMAG components in Höhe von 8.547 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.526 Tsd. EUR) sowie aus Vorgruppenverlusten der AMAG-Gruppe in Höhe von 244 Tsd. EUR, bei denen aufgrund der Steuerplanungen Aussicht auf Verwertbarkeit besteht.
Mangels Aussicht auf Verwertbarkeit wurden für Verlustvorträge in Höhe von 8.263 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.789 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert.
Die nicht aktivierten Verlustvorträge sind unbegrenzt vortragsfähig.
Für Österreich wurde der latente Steuersatz mit 23 % (Vorjahr: 25 %) festgelegt, da die latenten Steuern im Wesentlichen auf langfristigen temporären Differenzen beruhen. Umkehreffekte in 2023, die mit 24 % zu berücksichtigen wären, sind unwesentlich für den Konzernabschluss.
Im Berichtsjahr wurde außerdem eine Saldierung der latenten Steuern auf Ebene der Steuergruppe AMAG components in Höhe von 2.386 Tsd. EUR (Vorjahr: 129 Tsd. EUR) vorgenommen. Die Saldierung in der Steuergruppe der AMAG Austria Metall AG beträgt 1.708 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.208 Tsd. EUR).
Latente Steuern werden direkt erfolgsneutral im Eigenkapital berücksichtigt, wenn sich die Steuer auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet oder diesem gutgeschrieben wird.
Konzernabschluss
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157
Latente Steuern 2022 | Latente Steuern 2021 | |||
Latente Steuern in Tsd. EUR | Aktiva | Passiva | Aktiva | Passiva |
Sachanlagen | 24 | 22.704 | 4 | 22.382 |
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | 0 | 1.731 | 9 | 2.571 |
Vorräte | 7.930 | 2.465 | 3.462 | 3.989 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 22.683 | 13.506 | 13.774 | 11.669 |
Verlustvortrag | 2.557 | 0 | 2.500 | 0 |
Rückstellungen | 12.874 | 6.926 | 24.281 | 4.463 |
Verbindlichkeiten | 21.021 | 7.437 | 29.012 | 4.891 |
67.089 | 54.768 | 73.040 | 49.966 | |
Aufrechnung gegenüber derselben Steuerbehörde | 49.923 | 49.923 | 49.964 | 49.964 |
Saldierte latente Steueransprüche und Steuerschulden | 17.167 | 4.845 | 23.076 | 2 |
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158
Die Entwicklung und die Aufteilung der Veränderungen der latenten Steuern in ergebniswirksame und ergebnisneutrale Komponenten zeigt folgende Darstellung:
Veränderung latenter Steuern in Tsd. EUR | Latente Steueransprüche | Latente Steuerschulden |
Stand zum 01.01.2021 | 10.987 | 172 |
Ergebniswirksame Veränderungen | 4.122 | 4.054 |
Absicherung von Zahlungsströmen | 12.494 | -3.107 |
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne | -4.212 | 217 |
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe | 1.022 | 0 |
Ergebnisneutrale Veränderungen | 9.304 | -2.891 |
Saldierung auf Steuergruppenebene | -1.337 | -1.337 |
Stand zum 31.12.2021 | 23.076 | -2 |
Ergebniswirksame Veränderungen | 4.397 | 9.335 |
Absicherung von Zahlungsströmen | -954 | -4.095 |
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne | -6.187 | 3.701 |
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe | 929 | 0 |
Ergebnisneutrale Veränderungen | -6.212 | -395 |
Saldierung auf Steuergruppenebene | -4.094 | -4.094 |
Stand zum 31.12.2022 | 17.167 | 4.845 |
05) Vorräte
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt für jederzeit austauschbare Vorräte, die zum Verbrauch bestimmt sind, mittels Verbrauchsfolgeverfahren (Durchschnittsmethode, First-in-first-out-Verfahren). Vorräte, die normalerweise nicht austauschbar sind, werden mit den tatsächlichen Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Abwertungen werden vorgenommen, wenn der Nettoveräußerungspreis unter dem Buchwert liegt.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden auf Basis der Herstellungskosten oder zum niedrigeren Nettoveräußerungswert aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht berücksichtigt. Der Nettoveräußerungswert ist der im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis abzüglich der geschätzten noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der geschätzten notwendigen Vertriebskosten.
Der Aluminiumpreis-Anteil der Vorräte, welcher als Fair Value-Hedge designiert wurde, wird zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Befindet er sich in keiner Hedge-Beziehung, wird er mit den Anschaffungskosten bewertet. Ist der Nettoveräußerungswert (durchschnittlicher Wert der Kundenaufträge) zum Bilanzstichtag niedriger, so wird dieser angesetzt.
Vorräte in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe | 291.919 | 196.917 |
Unfertige Erzeugnisse | 90.429 | 95.001 |
Fertige Erzeugnisse | 103.932 | 103.068 |
Handelswaren | 602 | 1.635 |
486.882 | 396.621 | |
In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von 35.811 Tsd. EUR (Vorjahr: 33.288 Tsd. EUR) enthalten. Von der Veränderung der Wertberichtigung entfallen 4.379 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.149 Tsd. EUR) auf Zuführungen und 1.963 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.864 Tsd. EUR) auf Verbräuche, der Rest betrifft im Wesentlichen Währungsumrechnungsdifferenzen.
In der Berichtsperiode wurden aus den Vorräten 981.151 Tsd. EUR (Vorjahr: 702.520 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst, davon entfallen 978.808 Tsd. EUR (Vorjahr: 699.808 Tsd. EUR) auf die Umsatzkosten.
Konzernabschluss
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159
06) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden erstmalig mit dem Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle, ausgewiesen. Siehe dazu auch Kapitel K Finanzinstrumente.
Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.
Vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen, welche den Transaktionspreis vermindern, werden als variable Vergütungen nach IFRS 15 behandelt und mit den zugehörigen Kundenforderungen saldiert.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 166.745 | 153.679 |
Sonstige Forderungen | 65 | 8 |
166.810 | 153.687 | |
Im Geschäftsjahr 2022 wurden Wertberichtigungen in Höhe von 570 Tsd. EUR gebildet (Vorjahr: 1.436 Tsd. EUR).
Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel K Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.
07) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Sonstige Forderungen und Anzahlungen | 45.684 | 43.034 |
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert | 33.781 | 30.208 |
Finanzforderungen schwebende Gelder | 0 | 87 |
79.465 | 73.328 | |
In den sonstigen Forderungen und Anzahlungen sind Forderungen aus Sozialversicherung und Steuern in Höhe von 13.464 Tsd. EUR (Vorjahr: 17.492 Tsd. EUR), Forderungen gegenüber Alouette-Partnern in Höhe von 13.106 Tsd. EUR (Vorjahr: 12.648 Tsd. EUR), kurzfristige Forderungen aus staatlichen Zuschüssen in Höhe von 5.599 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.530 Tsd. EUR), Rechnungsabgrenzungen in Höhe von 4.759 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.786 Tsd. EUR), kurzfristige Emissionszertifikate in Höhe von 5.397 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.687 Tsd. EUR) und Firm commitments in Höhe von 120 Tsd. EUR (Vorjahr: 780 Tsd. EUR) enthalten.
Konzernabschluss
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160
Die nachstehenden Tabellen zeigen die Werte vor und nach Saldierung.
Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden 2022 in Tsd. EUR | vor Saldierung | Saldierung | nach Saldierung |
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert | 46.491 | -12.710 | 33.781 |
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 49.587 | -12.710 | 36.877 |
Saldierung von finanziellen Vermögenswerten und Schulden 2021 in Tsd. EUR | vor Saldierung | Saldierung | nach Saldierung |
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert | 41.124 | -10.916 | 30.208 |
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 79.168 | -10.916 | 68.253 |
08) Vertragsvermögenswerte
Vertragsvermögenswerte in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Stand zum 1.1. | 2.340 | 1.788 |
Zeitraumbezogene Umsatzerlöse | 2.418 | 2.340 |
Umgliederung zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | -2.340 | -1.788 |
2.419 | 2.340 | |
Vertragsvermögenswerte beinhalten die zeitraumbezogen realisierten Umsatzerlöse aus Aufträgen über kundenspezifische Erzeugnisse deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.
09) Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden Barbestände und kurzfristige Kapitalanlagen sowie Geldmarktveranlagungen erfasst.
Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Erleichterung, auf eine Analyse der Verschlechterung des Bonitätsrisikos zu verzichten, wenn den Banken zum Stichtag ein geringes Bonitätsrisiko beigemessen wird, wird für sämtliche Bankguthaben in Anspruch genommen, da die entsprechenden Banken ein Rating der Kategorie „Investmentgrade“ und damit ein geringes Bonitätsrisiko aufweisen.
Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten.
Konzernabschluss
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161
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Kassa | 30 | 45 |
Kontokorrentguthaben | 72.912 | 22.699 |
Geldmarktveranlagung | 212.730 | 148.687 |
285.672 | 171.431 | |
10) Eigenkapital
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Konzerneigen-kapitals) dargestellt.
Gezeichnetes Kapital
Das gezeichnete Kapital umfasst ausschließlich Stammaktien, die dieselben Rechte verbriefen und zur Gänze ausgegeben sind.
Das Grundkapital setzt sich aus 35.264.000 nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1,00 EUR pro Aktie zusammen. Alle Anteile sind zur Gänze einbezahlt und befinden sich im Umlauf.
Kapitalrücklagen
In den Kapitalrücklagen sind Zuschüsse von Gesellschaftern und Zahlungen der Aktionär:innen anlässlich der Ausgabe von Aktien sowie Auswirkungen aus Umgründungen enthalten.
Die Kapitalrücklagen betragen 377.661 Tsd. EUR, sie entfallen mit 94.752 Tsd. EUR auf gebundene und mit 282.909 Tsd. EUR auf nicht gebundene Kapitalrücklagen. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine Veränderung.
Hedgingrücklage
Die Hedgingrücklage umfasst Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil von Cashflow-Hedges. Der kumulierte, in die Rücklage eingestellte Gewinn oder Verlust aus einem Sicherungsgeschäft wird erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung überführt, wenn auch das gesicherte Geschäft das Ergebnis beeinflusst. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses sowie die Bewertung des eingebetteten Derivats zurückzuführen.
Zeitwertrücklage
In der Zeitwertrücklage erfolgt die ergebnisneutrale Erfassung der Zeitwertänderungen von Optionen.
Neubewertungsrücklage
Die Anpassungen der Beteiligungen an den beizulegenden Zeitwert werden in der Neubewertungsrücklage erfasst. Auch bei Abgang des entsprechenden Finanzinstruments erfolgt keine Realisierung über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen sowie bei Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen werden in der Periode, in der sie anfallen, zur Gänze in dieser Position erfasst.
Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung
Die Rücklagen für Währungsumrechnung dienen der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses zurückzuführen.
Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten die kumulierten Jahresergebnisse aus Vorjahren und des laufenden Jahres.
Vom Unternehmen wurde im Geschäftsjahr eine Dividende in Höhe von 52.896 Tsd. EUR bzw. 1,50 EUR je Aktie (Vorjahr: 17.632 Tsd. EUR bzw. 0,50 EUR je Aktie) ausbezahlt.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Mutterunternehmens eine Dividende von 1,50 EUR je Aktie auszuschütten.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
162
Genehmigte Anteile
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
163
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß § 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Beschränkungen
Dem Vorstand sind nach interner Prüfung keine Beschränkungen iSd § 243a Z2 UGB bekannt.
Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Die AMAG unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Aufgrund der Volatilität des Geschäftes mit Aluminium sowie aufgrund der hohen Anlagenintensität bildet die solide Kapitalstruktur eine wesentliche Basis für finanzielle Flexibilität.
Ziel des Kapitalmanagements ist insbesonders, die Weiterentwicklung der AMAG sicherzustellen und gleichzeitig die Rendite der Aktionär:innen zu optimieren. Das Management betrachtet als Kapital ausschließlich das buchmäßige Konzerneigenkapital nach IFRS. Die Kapitalstruktur wird laufend überwacht und zeigt zum Bilanzstichtag folgendes Bild:
Kapitalstruktur in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Eigenkapital | 710.314 | 629.474 |
Eigenkapitalquote | 39,6% | 39,5% |
Bilanzsumme | 1.792.885 | 1.593.760 |
11) Personalrückstellungen
Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen, Zusagen für medizinische Vorsorgeleistungen sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden jährlich durch unabhängige Versicherungsmathematiker bewertet.
Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch Anwendung der Methode der laufenden Einmalprämie (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 ermittelt. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Bei den Rückstellungen für Abfertigungen werden die erwarteten Verpflichtungen auf den Zeitraum bis zum Erreichen des individuell maximal möglichen Anspruchs verteilt.
Personalrückstellungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Rückstellungen für Abfertigungen | 27.517 | 37.596 |
Rückstellungen für Pensionen | 15.229 | 39.043 |
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen | 7.041 | 9.108 |
Rückstellungen für Jubiläumsgelder | 7.535 | 10.880 |
Summe Personalrückstellungen | 57.322 | 96.627 |
davon langfristig | 49.470 | 92.192 |
Der Berechnung der Rückstellungen werden die folgenden finanziellen und demografischen Annahmen zugrunde gelegt:
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
164
Abzinsungssätze werden länderspezifisch auf der Grundlage der am Markt erzielten Renditen erstrangiger Industrieanleihen bestimmt. Für die Pläne der österreichischen Gesellschaften werden als Basis für die Festsetzung die von MERCER Deutschland ermittelten Zinsverläufe zugrunde gelegt und entsprechend der Restlaufzeit der Verpflichtungen (Duration) festgesetzt. In Kanada wird analog die „Fiera Capital’s CIA Method Accounting Discount Rate Curve“ als Referenz verwendet.
Die Bezugssteigerung wird aus der Entwicklung der Löhne und Gehälter der Anspruchsberechtigten der vergangenen Jahre unter Berücksichtigung künftiger Erwartungen abgeleitet. Basis für die Pensionsanpassung in Österreich ist das langfristige Inflationsziel der EZB. Die Kostentrends für medizinische Versorgungsleistungen werden anhand der Gegebenheiten in Kanada festgelegt.
Die Fluktuation von Mitarbeiter:innen wird länderspezifisch nach unterschiedlichen Kriterien
(z.B. Dienstalter, Alter) ermittelt.
(z.B. Dienstalter, Alter) ermittelt.
Als Rechnungsgrundlagen für die österreichischen Gesellschaften dienen die aktuellen Tabellenwerte der Aktuarvereinigung Österreichs AVÖ 2018-P für Angestellte. Diese werden sowohl für die Sterblichkeits- als auch für die Invalidisierungs- und Verheiratungswahrscheinlichkeiten verwendet. In der kanadischen Gesellschaft Aluminerie Alouette Inc. werden als Grundlage für die Sterbewahrscheinlichkeit die Tabellen „CPM2014Priv projected with scale CPMB (2 dimensions)“ mit einer Reduktion der Sterblichkeitsrate um 2,5 % bzw. 5 % herangezogen.
Die Aufwendungen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und einem etwaigen nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand werden im Personalaufwand ausgewiesen, die Aufwendungen aus der Verzinsung der Nettoschuld bei der Bewertung der genannten Verpflichtungen im Finanzergebnis. Versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste, ausgenommen jene für Jubiläumsgelder, werden im Sonstigen Ergebnis erfasst. Leistungen, die im folgenden Geschäftsjahr zu erwarten sind, werden unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Rückstellungen für Abfertigungen
Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:
Rückstellungen für Abfertigungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Barwert der Verpflichtung zum 1.1. | 37.596 | 40.425 |
Laufender Dienstzeitaufwand | 985 | 1.082 |
Nettozinsaufwand | 461 | 379 |
Auszahlungen | -1.440 | -1.770 |
Erwartete Verpflichtung zum 31.12. | 37.602 | 40.117 |
Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12. | 27.517 | 37.596 |
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis) | -10.085 | -2.520 |
davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen | -12.351 | -1.644 |
davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen | 2.265 | -876 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
165
Parameter Abfertigungen | 2022 | 2021 |
Bezugssteigerung in % | 4,50 | 4,50 |
Abzinsungssatz in % | 4,20 | 1,30 |
Pensionsantrittsalter in Jahren | 65 | 65 |
Die Fluktuation wird, gestaffelt nach Dienstjahren, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit ermittelt und liegt je nach Dienstalter zwischen 0,50 und 7,50 % (Vorjahr: zwischen 0,50 und 7,50 %). Die versicherungsmathematischen Gewinne resultieren hauptsächlich aus der Veränderung des Zinssatzes.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 12,4 Jahre (Vorjahr: 14,4 Jahre).
Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Im Personalaufwand ausgewiesen | ||
Laufender Dienstzeitaufwand | 985 | 1.082 |
Aufwendungen für Abfertigungen | 136 | 89 |
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 1.271 | 1.132 |
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen | 2.392 | 2.303 |
Im Zinsergebnis ausgewiesen | ||
Nettozinsaufwand | 461 | 379 |
Für das folgende Geschäftsjahr sind Abfertigungsleistungen im Ausmaß von 1.554 Tsd. EUR (Vorjahr: 592 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
Sensitivität Abfertigungsrückstellung in Prozent | 2022 | 2021 | ||
+ 0,25 % | - 0,25 % | + 0,25 % | - 0,25 % | |
Auswirkung von Bezugswertveränderungen | ||||
auf den Barwert der Verpflichtung | 3,0% | -2,9% | 3,5% | -3,4% |
Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes | ||||
auf den Barwert der Verpflichtung | -2,9% | 3,0% | -3,5% | 3,6% |
Rückstellungen für Pensionen
Die Rückstellungen für Pensionen betreffen Vorsorgen in Österreich und Kanada für leistungsorientierte Pläne, welche zu einem großen Teil mit Planvermögen gedeckt sind. Bei Pensionsplänen, die die Voraussetzungen für eine Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung nach IAS 19 erfüllen, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.
Die Verpflichtungen der österreichischen Gesellschaften bestehen gegenüber früheren Führungskräften auf Basis einzelvertraglicher Zusagen. Die Ansprüche basieren auf dem jeweiligen Letztbezug und sind wertgesichert. Der Kreis der Begünstigten umfasst zum größten Teil bereits Anspruchsberechtigte sowie noch nicht leistungsberechtigte frühere Dienstnehmer. Für Letztere gilt grundsätzlich das einzelvertraglich geregelte Pensionsantrittsalter von 61,5 Jahren. Da sich unter den Begünstigten keine aktiven Dienstnehmer mehr befinden, wird keine Fluktuation berücksichtigt.
In Kanada bestehen für alle Beschäftigten mit Eintrittsdatum vor Juni 2012 leistungsorientierte Vereinbarungen. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Seit Juni 2012 erhalten nur noch Produktionsmitarbeiter:innen leistungsorientierte Verträge. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt. Die Rückstellungen für Pensionen haben sich wie folgt entwickelt:
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
166
Rückstellungen für Pensionen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Barwert der Verpflichtung zum 1.1. | 114.483 | 111.985 |
Währungsdifferenz | 568 | 7.283 |
Laufender Dienstzeitaufwand | 2.518 | 2.704 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 1 |
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen | 708 | 673 |
Nettozinsaufwand | 3.132 | 2.574 |
Auszahlungen aus dem Planvermögen | -4.142 | -3.787 |
Erwartete Verpflichtung zum 31.12. | 117.267 | 121.432 |
Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12. | 86.542 | 114.483 |
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis) | -30.725 | -6.949 |
Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR | ||
Marktwert des Planvermögens zum 1.1. | 75.440 | 63.200 |
Währungsdifferenz | -285 | 4.616 |
Nettozinsertrag | 2.068 | 1.412 |
Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen | 3.577 | 2.525 |
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen | 708 | 673 |
Auszahlungen aus dem Planvermögen | -4.138 | -3.787 |
Erwarteter Wert des Planvermögens zum 31.12. | 77.369 | 68.638 |
Marktwert des Planvermögens zum 31.12. | 71.313 | 75.440 |
Neubewertung der Periode | -6.056 | 6.801 |
Rückstellungen für Pensionen 31.12. | 15.229 | 39.043 |
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis) | -24.669 | -13.750 |
davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen | -33.193 | -8.399 |
davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen | 2.468 | 1.450 |
davon aufgrund von Änderungen des Planvermögens | 6.056 | -6.801 |
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
Parameter Pensionen | 2022 | 2021 |
Österreich | ||
Bezugssteigerung in % | 2,00 | 2,00 |
Abzinsungssatz in % | 4,10 | 1,20 |
Kanada | ||
Bezugssteigerung in % | 3,00 | 3,00 |
Abzinsungssatz in % | 5,06 | 3,01 - 3,05 |
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt in Österreich 9,3 Jahre (Vorjahr: 11,7 Jahre) und in Kanada 16,4 Jahre (Vorjahr: 19,8 Jahre).
In Österreich resultierten die versicherungsmathematischen Gewinne hauptsächlich aus der Erhöhung des Zinssatzes. Wie in Österreich führte auch in Kanada die Erhöhung des Zinssatzes zu versicherungsmathematischen Gewinnen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
167
Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Im Personalaufwand ausgewiesen | ||
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber) | 3.226 | 3.377 |
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen | -708 | -673 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand | 0 | 1 |
Im Zinsergebnis ausgewiesen | ||
Nettozinsaufwand | 1.064 | 1.162 |
Zuordnung Aufwendungen für Altersversorgung in GuV in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Umsatzkosten | 3.579 | 3.447 |
Vertriebskosten | 331 | 295 |
Verwaltungsaufwendungen | 559 | 526 |
Andere Aufwendungen | 266 | 238 |
4.735 | 4.506 | |
Planvermögen:
Das Planvermögen wird in Österreich bei der APK Pensionskasse AG veranlagt. Dies erfolgt in Abhängigkeit von der jeweiligen Verpflichtungsstruktur in verschiedenen Veranlagungs- und Risikogemeinschaften (VRG). Das Vermögen der Pensionsbezieher ist in der VRG2 veranlagt, deren Risiko- und Veranlagungsstrategie auf deutlich kürzere Fristigkeiten ausgelegt ist als in der VRG19, in der das Vermögen für die Anwartschaften verwaltet wird. Nachschussverpflichtungen bestehen nur in dem Ausmaß, in dem die erzielte Rendite nicht ausreicht, das Deckungserfordernis für die laufenden Pensionszahlungen in der APK zu gewährleisten.
Im folgenden Geschäftsjahr werden Nachschüsse von 3.217 Tsd. EUR (Vorjahr: 959 Tsd. EUR) erwartet, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
Die Veranlagung in Kanada erfolgt für die einzelnen Pensionspläne in jeweils eigenen Pensionsfonds, die alle treuhändisch in einer gemeinsamen Vermögensverwaltung (Fiducie Desjardins) gehalten werden, für deren Management Letko Brosseau & Associates, TD Asset Management, UBS und Axium Capital Inc. verantwortlich sind.
Die Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen der kanadischen Gesellschaft werden im Folgejahr voraussichtlich 2.358 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.345 Tsd. EUR) betragen, diese erwarteten Zahlungen werden ebenfalls unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
168
Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich in Österreich und in Kanada wie folgt dar:
Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR | 2022 | 2021 | ||
Österreich | Kanada | Österreich | Kanada | |
Marktwert des Planvermögens zum 1.1. | 13.249 | 62.191 | 13.899 | 49.301 |
Währungsdifferenz | 0 | -285 | 0 | 4.616 |
Nettozinsertrag | 141 | 1.927 | 117 | 1.295 |
Beiträge in das Planvermögen | 1.138 | 3.146 | 207 | 2.991 |
Auszahlungen aus dem Planvermögen | -1.784 | -2.354 | -1.756 | -2.031 |
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste | -1.590 | -4.466 | 782 | 6.019 |
Marktwert des Planvermögens zum 31.12. | 11.154 | 60.159 | 13.249 | 62.191 |
Die Veranlagungsstruktur ist wie folgt:
Veranlagung des Planvermögens zum 31.12. (in %) | 2022 | 2021 | ||
Vermögenskategorien | Österreich | Kanada | Österreich | Kanada |
Eigenkapitalinstrumente | 27,9 | 45,4 | 28,3 | 48,8 |
Schuldinstrumente | 49,2 | 40,8 | 54,9 | 31,4 |
Immobilien | 10,0 | 12,0 | 7,6 | 14,0 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 7,2 | 1,4 | 6,1 | 0,0 |
Sonstige | 5,8 | 0,4 | 3,1 | 5,8 |
Summe | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
169
Die Planvermögen beinhalten in überwiegendem Maße Vermögenswerte, für die eine Markpreisnotierung in einem aktiven Markt besteht. Von den Eigenkapitalinstrumenten sind in Österreich ungefähr ein Drittel Euro-Aktien, US-Aktien sowie Aktien aus dem asiatischen Raum. Die Schuldtitel in Österreich sind zu etwa 38 % Staatsanleihen, von denen rund die Hälfte aus dem OECD-Bereich stammt. Der Rest sind Unternehmensanleihen. Bei den Schuldinstrumenten des kanadischen Planvermögens handelt es sich ausschließlich um Fremdwährungstitel (Non-Euro). Von den Eigenkapitalinstrumenten lauten 17 % auf Euro und 83 % auf Fremdwährungen, davon stammen 25 % aus „Emerging Markets“.
Sensitivität Pensionsrückstellung in Prozent | 2022 | 2021 | ||
+ 0,25 % | - 0,25 % | + 0,25 % | - 0,25 % | |
Auswirkung von Bezugswertveränderungen | ||||
auf den Barwert der Verpflichtung | 0,9 % | -0,9 % | 1,6 % | -1,6 % |
Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes | ||||
auf den Barwert der Verpflichtung | -3,1 % | 3,2 % | -3,7 % | 3,9 % |
Beitragsorientierte Pläne:
In Österreich bestehen für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit auch beitragsorientierte Pensionspläne. Abhängig vom Bezug werden durch die jeweiligen Konzernunternehmen Einzahlungen in eine Pensionskasse geleistet.
In Kanada erfolgen für Verwaltungsmitarbeiter:innen sowie Führungskräfte und leitende Angestellte der Aluminerie Alouette Inc. Einzahlungen in beitragsorientierte Pläne.
Der Gesamtbetrag dieser Leistungen beträgt im Berichtsjahr 1.973 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.557 Tsd. EUR) und wurde aufwandswirksam erfasst. Es bestehen keine weiteren Verpflichtungen daraus.
Die Rückstellung hat sich wie folgt entwickelt:
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistung in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Barwert der Verpflichtung zum 1.1. | 9.108 | 8.855 |
Währungsdifferenz | 53 | 763 |
Laufender Dienstzeitaufwand | 98 | 115 |
Nettozinsaufwand | 286 | 233 |
Auszahlungen | -278 | -226 |
Erwartete Verpflichtung zum 31.12. | 9.267 | 9.740 |
Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12. | 7.041 | 9.108 |
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis) | -2.226 | -632 |
davon aufgrund der Änderung finanzieller Annahmen | -2.324 | -680 |
davon aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen | 98 | 48 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
170
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
Parameter medizinische Vorsorgeleistung | 2022 | 2021 |
Bezugssteigerung in % | 3,00 | 3,00 |
Kostensteigerung in % | 4,75 | 4,75 |
Abzinsungssatz in % | 5,06 | 2,89 - 3,0 |
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 16,8 Jahre (Vorjahr: 16,8 Jahre).
Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Im Personalaufwand ausgewiesen | ||
Laufender Dienstzeitaufwand | 98 | 115 |
Im Zinsergebnis ausgewiesen | ||
Nettozinsaufwand | 286 | 233 |
Im Folgejahr sind Dienstgeberbeiträge in einer voraussichtlichen Höhe von 292 Tsd. EUR (Vorjahr: 229 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen werden.
Die Auswirkungen einer Veränderung der angenommenen Kostentrends im Bereich der medizinischen Versorgung um 0,25%-Punkte sind wie folgt:
Sensitivität medizinische Vorsorgeleistung in Prozent | 2022 | 2021 | ||
Auswirkung von Veränderung des Kostentrends | + 0,25 % | - 0,25 % | + 0,25 % | - 0,25 % |
auf den Anwartschaftsbarwert | 2,2 % | -1,5 % | 3,2 % | -3,1 % |
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
Von der Verpflichtung sind die im Folgejahr zu erwartenden Jubiläumsgeldzahlungen in Höhe von 432 Tsd. EUR (Vorjahr: 310 Tsd. EUR) als kurzfristige Rückstellung ausgewiesen.
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
Parameter Jubiläumsgelder | 2022 | 2021 |
Bezugssteigerung in % | 4,50 | 4,50 |
Abzinsungssatz in % | 4,20 | 1,30 |
Pensionsantrittsalter in Jahren | 65 | 65 |
Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren ermittelt und liegt, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit, je nach Dienstalter zwischen 0,50 % und 12,00 % (Vorjahr: zwischen 0,50 % und 7,50 %). Die Erhöhung des Zinssatzes führte zu versicherungsmathematischen Gewinnen, die im Personalaufwand enthalten sind.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) beträgt 12,8 Jahre (Vorjahr: 15,7 Jahre).
Ergebnisauswirkungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Im Personalaufwand ausgewiesen | ||
Laufender Dienstzeitaufwand | 722 | 738 |
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste | -3.915 | -621 |
Im Zinsergebnis ausgewiesen | ||
Nettozinsaufwand | 134 | 104 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
171
12) Übrige Rückstellungen
Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten aus einem Ereignis aus der Vergangenheit besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche Höhe des Rückstellungsbetrages am Bilanzstichtag zuverlässig schätzbar ist.
Übrige Rückstellungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Übrige langfristige Rückstellungen | 25.263 | 13.244 |
Übrige kurzfristige Rückstellungen | 28.248 | 16.135 |
53.511 | 29.379 | |
Veränderungen übrige Rückstellungen 2022 in Tsd. EUR | Nachsorge | Kontraktrisiko | Reklamationen | Sonstige | Summe |
Buchwert 01.01.2022 | 14.471 | 9.505 | 2.738 | 2.666 | 29.379 |
Währungsdifferenz | 227 | 0 | 0 | 15 | 242 |
Verbrauch | -332 | -9.917 | -909 | -723 | -11.880 |
Auflösung | -61 | 0 | -1.565 | -564 | -2.190 |
Zuführung | 2.100 | 31.654 | 1.048 | 2.882 | 37.683 |
Aufzinsung | 277 | 0 | 0 | 0 | 277 |
Buchwert 31.12.2022 | 16.682 | 31.241 | 1.312 | 4.276 | 53.511 |
davon kurzfristig | 2.381 | 21.468 | 1.312 | 3.086 | 28.248 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
172
Veränderungen übrige Rückstellungen 2021 in Tsd. EUR | Nachsorge | Kontraktrisiko | Reklamationen | Sonstige | Summe |
Buchwert 01.01.2021 | 14.293 | 3.665 | 931 | 1.556 | 20.446 |
Währungsdifferenz | 299 | 0 | 0 | 15 | 315 |
Verbrauch | -429 | -6 | -278 | -1.073 | -1.787 |
Auflösung | -11 | -355 | -482 | -374 | -1.222 |
Zuführung | 110 | 6.201 | 2.566 | 2.541 | 11.417 |
Aufzinsung | 209 | 0 | 0 | 0 | 209 |
Buchwert 31.12.2021 | 14.471 | 9.505 | 2.738 | 2.666 | 29.379 |
davon kurzfristig | 1.277 | 9.505 | 2.738 | 2.615 | 16.135 |
Die Rückstellungen für Nachsorgekosten umfassen folgende Positionen:
Die Aluminerie Alouette Inc. ist verpflichtet, die kontaminierte Ofenausmauerung der Elektrolysezellen am Ende der erwarteten Betriebsdauer fachgerecht zu entsorgen. Die geschätzten Entsorgungskosten werden zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme mit dem Barwert rückgestellt. Der Abzinsungsfaktor wird auf Basis des Zinssatzes kanadischer Staatsanleihen mit einer fünfjährigen Laufzeit ermittelt. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.032 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.978 Tsd. EUR).
Weiters sind die im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführten Positionen in Bezug auf Umweltnachsorgekosten, Sickerwasserreinigung und Deponieerhaltung enthalten.
Die Rückstellungen für Kontraktrisiko betreffen Drohverlustrückstellungen für belastende Verträge. Alle Kundenaufträge wurden auf negative Ergebnisse untersucht. Dazu wurden die geschätzten Kosten unter Berücksichtigung der Inflation den vereinbarten Preisen gegenübergestellt. Überstiegen die Kosten die erwarteten Erlöse, wurde der Differenzbetrag fristenkongruent (verwendeter Zinssatz: laufzeitäquivalente European Government Yield Curve auf EURO-Staatsanleihen) abgezinst und rückgestellt. Nähere Informationen finden sich im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen im Abschnitt Rückstellungen.
Unter Reklamationen werden alle offenen Reklamationsfälle in Bezug auf die geschätzten Aufwendungen bewertet und als Rückstellung bilanziert.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
173
13) Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten
Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten | 515.769 | 396.002 |
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 163.251 | 121.628 |
679.020 | 517.630 | |
Details zu den Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten werden unter Kapitel J Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung angeführt.
14) sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 73.320 | 73.798 |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 102.164 | 118.044 |
175.484 | 191.842 | |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 36.877 | 68.253 |
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeiter:innen | 24.975 | 21.867 |
Sonstige Steuerverbindlichkeiten | 3.103 | 2.399 |
Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsanstalten | 3.506 | 3.260 |
Zuschuss Stromvertrag | 15.900 | 14.973 |
Verbindlichkeiten aus Gruppenbesteuerung | 11.583 | 0 |
Sonstige übrige kurzfristige Verbindlichkeiten | 6.219 | 7.292 |
102.164 | 118.044 | |
Details zu den Derivaten werden im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Abschnitt Derivative Finanzinstrumente zusammengefasst. Details zur Saldierung der Derivate finden Sie unter Punkt 7.
Nähere Informationen zur Gruppenbesteuerung finden sich im Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
174
15) Latente Steuerschulden
Latente Steuerschulden in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Latente Steueransprüche erfolgswirksam | 9.136 | 2 |
Latente Steueransprüche erfolgsneutral | -4.292 | 0 |
4.845 | 2 | |
Details zur Bilanzierung der latenten Steuern finden Sie unter Punkt 4.
16) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 112.313 | 107.860 |
112.313 | 107.860 | |
Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entfallen 16.568 Tsd. EUR (Vorjahr: 9.506 Tsd. EUR) auf Investitionsverbindlichkeiten.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
175
I Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Der AMAG-Konzern stellt die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren auf.
01) Umsatzerlöse
Die Erlösströme im AMAG-Konzern resultieren aus dem Verkauf von Primäraluminium (Segment Metall), dem Verkauf von Aluminiumwalzprodukten (Segment Walzen), dem Verkauf von Aluminiumgusslegierungen (Segment Gießen) und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Gebäude- und Flächenmanagement, Werksdiensten etc. am Standort Ranshofen (Segment Service), wobei der Außenumsatz an Dienstleistungen nur eine untergeordnete Rolle spielt (0,36 % vom Gesamtumsatz, Vorjahr:
0,52 %). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung im Kapitel G enthalten.
0,52 %). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung im Kapitel G enthalten.
Durch die Tätigkeit des AMAG-Konzerns in mehreren Segmenten wird das Risiko der Abhängigkeit von einigen wenigen Abnehmern deutlich reduziert. Der Anteil der zehn größten Kunden liegt umsatzmäßig bei 30,9 % (Vorjahr: 33,6 %) und der des größten Abnehmers, der dem Segment Walzen zuzuordnen ist, bei 8,7 % (Vorjahr: 7,8 %).
Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:
Aufteilung Umsatzerlöse in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Umsatzerlöse Dritte | 1.756.297 | 1.282.604 |
Erlöse Dienstleistungen | 6.217 | 6.543 |
Ergebnis Derivate | -35.810 | -29.742 |
1.726.705 | 1.259.406 | |
Bei den Leistungen, die vom AMAG-Konzern erbracht werden, handelt es sich hauptsächlich um zeitpunktbezogene Leistungen. In geringem Umfang werden Leistungen erbracht, die zeitraumbezogen realisiert werden, im Besonderen bei kundenspezifischen Produkten, deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.
Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt bei zeitpunktbezogenen Leistungen, sobald der Kunde die Verfügungsmacht über die übertragenen Güter erlangt. Die Erlangung der Verfügungsmacht erfolgt entsprechend der vereinbarten Incoterms. Einzige Ausnahme sind Kundenverträge mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP - hier wird zusätzlich zur Lieferung auch die Transportleistung/Versicherung verrechnet. In diesen Fällen erfolgt, wenn der Transport zum Stichtag noch nicht durchgeführt wurde, eine Abgrenzung der entsprechenden erwarteten Transportkosten in den Umsatzerlösen und den Forderungen. Der Transaktionspreis setzt sich aus dem Aluminiumpreis, etwaigen Prämien (für Transport etc.) und Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten zusammen. Das Zahlungsziel wird vertraglich individuell vereinbart, beträgt aber maximal 180 Tage.
Bei zeitraumbezogenen Leistungen erfolgt die Realisierung der Umsatzerlöse entsprechend dem Leistungsfortschritt, welcher als Verhältnis der angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten Auftragskosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt wird.
Das Ergebnis aus Derivaten enthält Aufwendungen aus Derivaten, die in einer Cashflow-Sicherungsbeziehung gemäß IFRS 9 designiert waren. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden nur im Segment Service erzielt.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
176
Der AMAG-Konzern realisiert den Umsatz in den folgenden Regionen:
Umsatz nach Regionen 2022 in Tsd. EUR | Metall | Gießen | Walzen | Service | Konzern |
Westeuropa (ohne Österreich) | 63.890 | 119.538 | 545.371 | 0 | 728.799 |
Österreich | 136 | 29.558 | 194.734 | 6.217 | 230.645 |
Übriges Europa | 0 | 13.529 | 127.999 | 0 | 141.527 |
Nordamerika | 305.547 | 0 | 228.070 | 0 | 533.617 |
Asien, Ozeanien und Sonstige | 0 | 0 | 92.115 | 0 | 92.115 |
369.573 | 162.626 | 1.188.289 | 6.217 | 1.726.705 | |
Umsatz nach Regionen 2021 in Tsd. EUR | Metall | Gießen | Walzen | Service | Konzern |
Westeuropa (ohne Österreich) | 53.707 | 75.806 | 397.073 | 3 | 526.589 |
Österreich | 1 | 31.245 | 137.228 | 6.540 | 175.013 |
Übriges Europa | 0 | 11.196 | 102.735 | 0 | 113.931 |
Nordamerika | 232.136 | 0 | 150.106 | 0 | 382.241 |
Asien, Ozeanien und Sonstige | 0 | 0 | 61.631 | 0 | 61.631 |
285.843 | 118.247 | 848.773 | 6.543 | 1.259.406 | |
02) Materialaufwand
Ausweis in Gewinn- und Verlustrechnung in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Umsatzkosten | 1.133.164 | 858.819 |
Vertriebskosten | 384 | 276 |
Verwaltungsaufwendungen | 251 | 373 |
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen | 1.972 | 2.213 |
Andere Aufwendungen | 994 | 1.056 |
1.136.765 | 862.737 | |
Details zu den Auswirkungen der Derivate auf den Materialaufwand sind im Kapitel K Finanzinstrumente unter dem Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
177
03) Sonstige Erträge
Aufteilung sonstige Erträge in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Zuschüsse und öffentliche Förderungen | 5.829 | 4.233 |
Erträge aus Währungsumrechnung | 5.920 | 0 |
Sonstige übrige Erträge | 6.422 | 4.358 |
18.170 | 8.591 | |
04) Personalaufwand
Aufteilung Personalaufwand in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Löhne | 84.395 | 77.210 |
Gehälter | 65.143 | 59.422 |
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK | 2.392 | 2.303 |
Aufwendungen für Altersversorgung | 4.735 | 4.506 |
Aufwendungen für Sozialabgaben | 32.895 | 31.354 |
Sonstige Sozialaufwendungen | 504 | 358 |
190.065 | 175.154 | |
Der Personalaufwand ist in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:
Zuordnung der Personalaufwendungen in GuV in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Umsatzkosten | 136.151 | 125.393 |
Vertriebskosten | 17.271 | 14.812 |
Verwaltungsaufwendungen | 22.500 | 22.205 |
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen | 11.499 | 10.022 |
Andere Aufwendungen | 2.645 | 2.722 |
190.065 | 175.154 | |
Im Personalaufwand wurden COVID-19-Zuschüsse (im Wesentlichen Kurzarbeitsbeihilfe) in Höhe von 1.207 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.478 Tsd. EUR) aufwandsmindernd erfasst.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
178
Die variable Vergütung des Vorstandes der AMAG Austria Metall AG orientiert sich neben anderen Kriterien an der Gesamtkapitalrentabilität sowie am Konzernergebnis nach Steuern. Das Verhältnis der fixen zu den variablen Bestandteilen der Gesamtbezüge des Vorstandes beträgt rund 66 % zu 34 % (Vorjahr: rund 55 % zu 45 %). Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 4.769 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.881 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 4.064 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr erfasst.
An leitende Angestellte des Konzerns wurden 12.306 Tsd. EUR (Vorjahr: 11.528 Tsd. EUR) vergütet.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) gliedern sich wie folgt:
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an MVK nach Funktionen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Vorstände | 42 | 36 |
Leitende Angestellte | 82 | 68 |
Andere Arbeitnehmer:innen | 2.269 | 2.199 |
2.392 | 2.303 | |
Davon entfallen auf Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.271 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.132 Tsd. EUR).
Aufwendungen für Altersversorgung nach Funktionen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Vorstände | 142 | 136 |
Leitende Angestellte | 362 | 298 |
Andere Arbeitnehmer:innen | 4.232 | 4.072 |
4.735 | 4.506 | |
Darin enthalten sind Leistungen an Pensionskassen in Höhe von 1.973 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.557 Tsd. EUR).
Zusätzlich wurde für eine D&O-Haftpflichtversicherung eine Prämie in der Höhe von 59 Tsd. EUR (Vorjahr: 40 Tsd. EUR) bezahlt.
Die betriebliche Altersvorsorge für Vorstände und Geschäftsführer:innen der vollkonsolidierten Gesellschaften erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne, für die das Unternehmen keine Nachschussverpflichtung trifft.
Aufsichtsrat
Im Geschäftsjahr 2022 wurden an die Mitglieder des Aufsichtsrats der AMAG Austria Metall AG Vergütungen in Höhe von 638 Tsd. EUR (Vorjahr: 638 Tsd. EUR) geleistet.
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich von der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG festgelegt und hat der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrats Rechnung zu tragen. Besondere Berücksichtigung haben dabei die Größe und die Organisationsstruktur des Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen des Aufsichtsrats zu finden. Hingegen ist die wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz zur Vergütung der Vorstände nicht von Bedeutung und wird daher in der Vergütung nicht berücksichtigt.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
179
Personalstand
Durchschnittlicher Personalstand (Full Time Equivalent) | 2022 | 2021 |
Arbeiter:innen | 1.420 | 1.390 |
Angestellte | 794 | 758 |
2.214 | 2.148 | |
Im Mitarbeiterstand ist anteilig mit 20 % das durchschnittliche Personal der gemeinschaftlichen Tätigkeit der Elektrolyse Alouette im Jahr 2022 mit 194 Mitarbeiter:innen (129 Arbeiter:innen,
65 Angestellte) (Vorjahr: 184 Mitarbeiter:innen - 131 Arbeiter:innen, 53 Angestellte) enthalten.
65 Angestellte) (Vorjahr: 184 Mitarbeiter:innen - 131 Arbeiter:innen, 53 Angestellte) enthalten.
05) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
06) Abschreibungen
Zuordnung der Abschreibung in GuV in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Umsatzkosten | 81.948 | 79.261 |
Vertriebskosten | 734 | 683 |
Verwaltungsaufwendungen | 2.042 | 2.511 |
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen | 1.634 | 1.193 |
Andere Aufwendungen | 1.098 | 750 |
87.456 | 84.398 | |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
180
07) Verwaltungsaufwendungen
Die Kosten für Abschlussprüfungen sind in den anderen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) enthalten und umfassen die Honorare für die Prüfung der Einzelabschlüsse nach lokalem Recht, der IFRS-Packages der Einzelgesellschaften und des Konzernabschlusses der AMAG Austria Metall AG durch den Konzernabschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Aufteilung Leistungen Konzernabschlussprüfer in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Abschlussprüfungen | 279 | 279 |
Andere Bestätigungsleistungen | 45 | 49 |
Sonstige Leistungen | 26 | 36 |
08) Ergebnis aus Equity-Beteiligungen
Das Ergebnis aus Equity Beteiligungen in Höhe von 157 Tsd. EUR (Vorjahr: 120 Tsd. EUR) betrifft den Anteil am Ergebnis nach Steuern.
09) Finanzergebnis
Aufteilung Finanzergebnis in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Zinserträge | 1.926 | 284 |
Zinsaufwendungen | -13.416 | -10.614 |
Sonstiges Finanzergebnis | 692 | 1.577 |
-10.798 | -8.754 | |
Zinsaufwendungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten | -8.407 | -5.809 |
Zinsaufwendungen aus Rückstellungen | -2.222 | -2.087 |
Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten | -2.763 | -2.703 |
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten | -23 | -15 |
-13.416 | -10.614 | |
Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht der Gesellschafter, die Zahlung zu erhalten, begründet wurde.
10) Steuern vom Einkommen und Ertrag
Die Ertragsteuern beinhalten die gezahlten und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steuern. Teile der Gesellschaften des AMAG-Konzerns werden in einer Steuergruppe veranlagt. Ebenso besteht eine Steuergruppe für die Gesellschaften AMAG components Übersee GmbH und die AMAG components Karlsruhe GmbH. Für die AMAG-Steuergruppe wurde am 4. Mai 2022 ein neuer Steuerumlagevertrag abgeschlossen. Nähere Informationen finden sich in Kapitel M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
181
Steuern vom Einkommen und Ertrag in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Laufende Steuern | 34.185 | 28.682 |
davon Laufende Steuern aus Umlagevereinbarungen | 11.583 | 0 |
davon Laufende Steuern gegenüber Finanzbehörden | 22.602 | 28.682 |
Latente Steuern | 5.399 | -261 |
39.585 | 28.421 | |
Steuerüberleitung in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 148.865 | 93.035 |
Erwarteter Steueraufwand zu 25 % | 37.216 | 23.259 |
Nicht abzugsfähige Aufwendungen | 1.083 | 1.240 |
Steuerfreie Erträge | -1.293 | -1.010 |
Andere Steuersätze | 243 | 785 |
Steueraufwand Vorjahre | -34 | -172 |
Aktivierung latente Steuern für Verlustvorträge | -57 | 0 |
Verwendung nicht aktivierte Verlustvorträge | 1.621 | 1.182 |
steuerliche Begünstigung | -418 | -417 |
Gutschrift Steuergruppe B&C | -390 | 0 |
Quellensteuer | 1.571 | 3.442 |
Sonstiges | 42 | 113 |
Tatsächlicher Steueraufwand | 39.585 | 28.421 |
Steuerzahlungen | 46.603 | 11.529 |
Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist. Die Berechnung der Ertragsteuern basiert auf dem Ergebnis vor Steuern und berücksichtigt latente Steuern.
In Österreich sind Ausschüttungen der Konzerngesellschaften an die Konzernmutter steuerfrei. Gemäß Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Kanada und Österreich fällt bei Ausschüttungen der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. Quellensteuer in Höhe von 5 % an.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden 33,5 Mio. USD (Vorjahr: 80,0 Mio. USD) von der kanadischen Tochtergesellschaft an die österreichische Muttergesellschaft ausgeschüttet. Darauf ist eine Quellensteuer in Höhe von 1,7 Mio. USD (Vorjahr: 4,0 Mio. USD) angefallen.
Im Falle einer Ausschüttung des gesamten Bilanzgewinnes der kanadischen Tochtergesellschaft in Höhe von 102,2 Mio. USD (Vorjahr: 74,7 Mio. USD) würden 5,1 Mio. USD (Vorjahr: 3,7 Mio. USD) an Quellensteuer anfallen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
182
J Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
Die im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit enthaltenen sonstigen unbaren Aufwendungen und Erträge sind vor allem Bewertungseffekte aus der Währungsumrechnung.
Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Barbestände von 30 Tsd. EUR (Vorjahr: 45 Tsd. EUR) und kurzfristige hochliquide Kapitalanlagen von 285.642 Tsd. EUR (Vorjahr: 171.386 Tsd. EUR).
Folgend die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dargestellte Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten:
Cashflows | nicht zahlungswirksame Veränderungen | ||||||
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR | Stand 01.01.2022 | Neuaufnahme | Tilgung | Differenzen aus Währungs- umrechnungen | Zugang Leasing | Bewertungseffekte | Stand 31.12.2022 |
Kredite und Darlehen | 510.349 | 412.539 | -252.067 | -170 | 0 | 2.335 | 672.986 |
Leasingverbindlichkeiten | 7.281 | 0 | -2.003 | -23 | 768 | 11 | 6.034 |
Finanzverbindlichkeiten | 517.630 | 412.539 | -254.070 | -193 | 768 | 2.346 | 679.020 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
183
Cashflows | nicht zahlungswirksame Veränderungen | ||||||
Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten in Tsd. EUR | Stand 01.01.2021 | Neuaufnahme | Tilgung | Differenzen aus Währungs- umrechnungen | Zugang Leasing | Bewertungseffekte | Stand 31.12.2021 |
Kredite und Darlehen | 610.540 | 83.356 | -182.022 | 1.484 | 0 | -3.009 | 510.349 |
Leasingverbindlichkeiten | 8.937 | 0 | -2.744 | -5 | 1.082 | 10 | 7.281 |
Finanzverbindlichkeiten | 619.477 | 83.356 | -184.766 | 1.479 | 1.082 | -2.999 | 517.630 |
Die Übernahme des Gesellschafterdarlehens vom vorherigen Eigentümer der AMAG components durch die AMAG von 3.000 Tsd. EUR wird unter Bewertungseffekte dargestellt.
Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse belaufen sich auf 3.977 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.124 Tsd. EUR). Die Leasinggegenstände sind mit Buchwerten in Höhe von 6.328 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.730 Tsd. EUR) im Kapitel H Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 ausgewiesen.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
184
K Finanzinstrumente
Risikomanagementstrategien
Die AMAG Austria Metall AG unterliegt hinsichtlich der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Risiken aus Veränderungen der Wechselkurse, der Zinssätze und der Börsenkurse. Der Umgang mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien geregelt, die laufend aktualisiert beziehungsweise an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Marktrisiken durch die laufenden operativen und finanzorientierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungsinstrumente genutzt.
Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene finanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht zu begleichen. Dementsprechend sorgt der Konzern dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzierung aus entsprechendem Kreditrahmen sichergestellt ist. Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund dieser Ergebnisse werden Kapitalmaßnahmen für Konzerngesellschaften geplant.
Um dem Liquiditätsrisiko vorzubeugen, stehen dem AMAG-Konzern neben Avallinien kommittierte Kreditlinien zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit diversen Fazilitäten hat die AMAG Austria Metall AG folgende Zusicherungen hinsichtlich Finanzkennzahlen an Finanzierungspartner gegeben:
Zum 31. Dezember 2022 kommittierte Linien mit einem Gesamtvolumen von 130 Mio. EUR und Laufzeitende 2023 – 2025, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhalten Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie zum Teil dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Von einer kommittierten Linie, ausnutzbar wahlweise für Barvorlagen und/oder Bankgarantien mit einem Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR und Laufzeitende 2023, abgeschlossen bei einer Hausbank, sind derzeit 7 Mio. USD gezogen. Diese beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2022 nicht gezogener Refinanzierungsrahmen der OeKB (KRR) mit einem Gesamtvolumen von 75 Mio. EUR besteht mittels bilateraler Verträge bei vier Hausbanken, welche Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 4,0 bzw. 3,5 beinhaltet.
Eine in zwei Finanzierungsrunden einer OeKB refinanzierten, gezogenen Fazilität mit einem ausstehenden Gesamtvolumen von 141,7 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2023 - 2024 bzw. 2023 - 2026, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2022 bestehendes langfristiges Finanzierungsgeschäft (TLTRO) mit einem ausstehenden Volumen von 21 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2023 - 2025, abgeschlossen bei einer Hausbank, beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Zur Finanzierung einer Bandveredelungsanlage wurde ein bei der OeKB refinanzierter Kredit mit Laufzeitende 2029 mittels zwei bilateralen Verträgen bei zwei Hausbanken abgeschlossen, welche zur Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % verpflichten. Per 31. Dezember 2022 ist ein Gesamtvolumen von 45 Mio. EUR ausstehend.
Weiters wurde ein bei der OeKB refinanziertes Darlehen, abgeschlossen bei einer Hausbank, in Höhe von 25 Mio. EUR mit Laufzeitende 2027 aufgenommen. Dieses enthält Zusicherungen hinsichtlich der Einhaltung einer Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %.
Zur Absicherung des AMAG-Konzerns im Zusammenhang mit den aktuellen geopolitischen Ereignissen sowie der anhaltenden Verwerfungen am Energiemarkt konnten die Zusicherungen hinsichtlich des Verhältnisses „Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA“ bei allen oben genannten Finanzierungen und Linien bis einschließlich 2024 ausgesetzt werden. Weiters konnten soweit einschlägig die Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von „mehr als 30 %“ bis einschließlich 2024 auf „mehr als 20 %“ abgeändert werden.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
185
Ein 2018 begebenes Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitende bis 2023, 2025 und 2028 beinhaltet keine finanziellen Zusicherungen, die zu einer Kündigung berechtigen könnten.
Zudem wurde 2022 ein Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitenden 2025, 2027 und 2029 begeben, welches keine finanziellen Zusicherungen, die zu einer Kündigung berechtigen könnten, enthält.
Bei den oben genannten Finanzierungslinien werden in der Ermittlung dieser Kennzahlen Bewertungseffekte aus einem langfristigen Stromvertrag der Alouette herausgerechnet.
Die Nichteinhaltung einer Zusicherung berechtigt den Kreditgeber zur Erhöhung der Kreditkondition oder zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Sowohl zu den Stichtagen als auch während des Jahres wurden sämtliche Zusicherungen eingehalten.
Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2022 in Tsd. EUR | Buchwert | Brutto-Cashflow | Restlaufzeit unter 1 Jahr | Restlaufzeit über 1 bis 5 Jahre | Restlaufzeit über 5 Jahre |
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten | 672.986 | 719.409 | 159.908 | 518.577 | 40.924 |
Leasingverbindlichkeiten | 6.034 | 6.068 | 1.224 | 3.219 | 1.624 |
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate | 6.312 | 6.312 | 5.214 | 1.098 | 0 |
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 63.229 | 63.229 | 36.877 | 16.892 | 9.460 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 112.313 | 112.313 | 112.313 | 0 | 0 |
860.874 | 907.331 | 315.536 | 539.787 | 52.007 | |
Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 2021 in Tsd. EUR | Buchwert | Brutto-Cashflow | Restlaufzeit unter 1 Jahr | Restlaufzeit über 1 bis 5 Jahre | Restlaufzeit über 5 Jahre |
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten | 510.349 | 542.143 | 120.246 | 334.054 | 87.843 |
Leasingverbindlichkeiten | 7.281 | 7.302 | 1.843 | 3.565 | 1.894 |
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate | 6.163 | 6.163 | 4.282 | 1.881 | 0 |
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 81.753 | 81.753 | 68.253 | 13.500 | 0 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 107.860 | 107.860 | 107.860 | 0 | 0 |
713.407 | 745.222 | 302.484 | 353.000 | 89.737 | |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
186
Kreditrisiken
Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung von Kreditprüfungen, Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert. Sofern geeignet, erhält der Konzern staatliche Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern, um das Risiko des Zahlungsausfalls zu reduzieren.
Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache, dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter Kreditwürdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.
Derzeit gibt es folgende Risikokategorien:
Stufe | Beschreibung | Erwarteter Kreditausfall |
1. ohne Risiko | Geringes Ausfallrisiko und zeitgerechte Zahlungen der Gegenpartei in der Vergangenheit. | 12m ECL |
2. zweifelhaft | Betrag ist mehr als 30 Tage überfällig oder es gab einen signifikanten Anstieg des Ausfallrisikos seit der erstmaligen Erfassung. | Lifetime ECL |
3. in Verzug | Bonitätsbeeinträchtigungen aufgrund Eintreten eines Konkurses oder Beginn eines Insolvenzverfahrens. | Lifetime ECL |
4. Ausbuchung | Die Aussicht auf Erholung ist nicht realistisch. Kein Zahlungseingang zu erwarten. | Betrag wird abgeschrieben |
Bei den Vermögenswerten stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzeitig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle identifizierten Risiken wurden Vorsorgen eingestellt. Das Management ist der Auffassung, dass darüber hinaus keine anderen Kreditrisiken auftreten werden.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Standorts Ranshofen werden gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle „Expected Credit Loss (ECL)“ aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) bewertet. Hierfür wird im Rahmen einer Wertberichtigungsmatrix mittels einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen der Wertberichtigungsbedarf ermittelt. Jene Unternehmen der AMAG components führen die Forderungsbewertung mittels des Implied Rating Models unter Anwendung der in Reuters erhältlichen Ausfallswahrscheinlichkeiten der relevanten Kunden unter Berücksichtigung der Zahlungsziele nach der allgemeinen Methode durch. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst.
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die noch nicht fällig sind, handelt es sich im Wesentlichen um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die Bewertung der Bonität erfolgt nach internen Bewertungsrichtlinien. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes wurden in der AMAG die Ausfälle der letzten 10 Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass kein wesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht; und das Management ist der Auffassung, dass diese Einschätzung auch für die Folgejahre zutrifft. Die Forderungen von Unternehmen, die sich in Insolvenz befinden, wurden abgeschrieben (6 Tsd. EUR, Vorjahr 51 Tsd. EUR). Für einen wesentlichen Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (90 %, Vorjahr: 80 %) ist eine Kreditversicherung bei einem Versicherungsunternehmen abgeschlossen worden. Diese Versicherung sieht einen Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen wird als erwarteter Kreditverlust maximal der Selbstbehalt wertberichtigt. Aufgrund der Analyse der Vergangenheit konnte ein erhöhtes Ausfallsrisiko bei Forderungen, die über 90 Tage überfällig sind, nicht festgestellt werden. Daher wird eine Überfälligkeit über 90 Tage nicht als Indikator für ein eingetretenes Ausfallsereignis gesehen, das eine Zuordnung der Forderungen zur Stufe 3 implizieren würde.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
187
Die folgende Tabelle zeigt das Risikoprofil der Forderungen aus Lieferungen aus Leistungen, basierend auf der Wertberichtigungsmatrix:
Fälligkeiten Forderungen in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Noch nicht fällige Forderungen | 136.647 | 126.547 |
Überfällige Forderungen | 30.163 | 27.140 |
Weniger als 30 Tage überfällig | 25.680 | 20.969 |
Mehr als 30 Tage, aber weniger als 60 Tage überfällig | 2.413 | 3.609 |
Mehr als 60 Tage, aber weniger als 90 Tage überfällig | 661 | 1.376 |
Mehr als 90 Tage überfällig | 1.361 | 1.161 |
Mehr als 180 Tage überfällig | 48 | 25 |
166.810 | 153.687 | |
Bei den Sonstigen finanziellen Forderungen liegen keine Überfälligkeiten vor.
Marktrisiken
Fremdwährungskursrisiken
Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von Wechselkursschwankungen verändern kann. Der Konzern schließt Devisentermingeschäfte und -optionen ab, um das Fremdwährungsrisiko auszuschließen, welches aus dem Cashflow der laufenden Geschäftstätigkeit resultiert (Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der Bilanz ausgewiesenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte und Optionen abgesichert.
Kosten für die Produktion am Standort Ranshofen fallen vor allem in Euro, jedoch auch in US-Dollar sowie in geringem Ausmaß in weiteren Fremdwährungen an. Der sich nicht ausgleichende Teil zwischen Aufwendungen und Erlösen wird ab einem definierten Schwellenwert gesichert. Kosten am Standort Kanada entstehen in US- und kanadischen Dollar sowie in Euro, Verkaufserlöse dagegen vor allem in US-Dollar. Es werden ebenfalls die nicht durch einen natürlichen Hedge geschlossenen Positionen entsprechend der Risikoposition und dem Risikohorizont abgesichert.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus dem Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es liegen somit keine Ineffektivitäten vor.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
188
2022 | 2021 | ||||
Aktive originäre Finanzinstrumente | Währung | in Tsd. EUR | Anteil | in Tsd. EUR | Anteil |
EUR | 363.470 | 75,7 % | 237.141 | 67,6 % | |
USD | 108.946 | 22,8 % | 100.392 | 28,6 % | |
CAD | 3.524 | 0,7 % | 7.787 | 2,2 % | |
GBP | 2.629 | 0,5 % | 4.371 | 1,2 % | |
NOK | 55 | 0,0 % | 56 | 0,0 % | |
JPY | 1.501 | 0,3 % | 999 | 0,3 % | |
480.127 | 100,0 % | 350.745 | 100,0 % | ||
Passive originäre Finanzinstrumente | Währung | in Tsd. EUR | Anteil | in Tsd. EUR | Anteil |
EUR | 723.616 | 90,7 % | 549.987 | 87,2 % | |
USD | 47.542 | 6,0 % | 47.776 | 7,6 % | |
CAD | 26.478 | 3,3 % | 33.711 | 5,3 % | |
Sonstige | 9 | 0,0 % | 180 | 0,0 % | |
797.645 | 100,0 % | 631.653 | 100,0 % | ||
Zinsrisiken
Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert werden, da eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken besteht. Barwertrisiken treffen den Konzern im Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen, Zinssaldorisiken im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.
Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge qualifizierte Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf die eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die AMAG Austria Metall AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug dafür variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag.
Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variablen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus. Die Zins-Swaps werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten Zins-Swaps werden erfolgsneutral im Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten der Zinszahlungen aus dem gesicherten Grundgeschäft erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen Hedgingrücklage zur erfolgswirksamen Erfassung im Zinsergebnis.
Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der Abweichung der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Zinsrisikobereich gibt es derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es gibt daher keine Ineffektivitäten.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
189
Zinsübersicht per 31.12.2022 | |||||
Position | Zinsbindung | Durchschnitt | Bankkonten | kurzfristig | langfristig |
Guthaben | Fix | - | - | - | - |
Variabel | 2,18 % | 2,19 % | 0,84 % | - | |
Durchschnitt | 2,18 % | 2,19 % | 0,84 % | - | |
Finanzverbindlichkeiten | Fix | 1,36 % | - | 1,01 % | 1,51 % |
Variabel | 3,14 % | - | 2,60 % | 3,24 % | |
Durchschnitt | 2,32 % | - | 1,62 % | 2,51 % | |
Zinsübersicht per 31.12.2021 | |||||
Position | Zinsbindung | Durchschnitt | Bankkonten | kurzfristig | langfristig |
Guthaben | Fix | - | - | - | - |
Variabel | 0,28 % | 0,35 % | -0,08 % | - | |
Durchschnitt | 0,28 % | 0,35 % | -0,08 % | - | |
Finanzverbindlichkeiten | Fix | 0,98 % | - | 0,48 % | 1,15 % |
Variabel | 0,18 % | - | 0,21 % | ||
Durchschnitt | 0,77 % | - | 0,39 % | 0,89 % | |
Es gab keine Effekte aus der Reform der Referenzzinssätze (IBOR-Reform).
Rohstoffpreisrisiken
Die AMAG Austria Metall AG ist im Rohstoffbereich insbesondere Preisrisiken aus Aluminium ausgesetzt. Diese resultieren aus dem Umstand, dass der AMAG-Konzern Aluminium produziert und verarbeitet.
Dadurch entstehende Einkaufs- und Verkaufsrisiken hinsichtlich der Preisänderungsrisiken von zukünftigen Einkäufen bzw. des Bestands von Rohstoffen sowie Verkäufen von Aluminiumprodukten (Primäraluminium, Gusslegierungen, Walzprodukte) des an der London Metal Exchange (LME) notierten Rohstoffs werden mittels gängiger Rohstoff-Termingeschäfte und Rohstoff-Optionen als Sicherungsinstrumente abgesichert.
Der Aluminiumpreis, wie er an der London Metal Exchange (LME) gehandelt wird, ist sowohl bei den erzeugten Produkten der AMAG (Primäraluminium, Gießprodukte, Walzprodukte) als auch bei eingesetzten Rohstoffen wie Primäraluminium und Aluminiumschrotten ein getrennt identifizierbarer Preisbestandteil. Dieser wird vertraglich als eigene Komponente vereinbart, zuzüglich etwaiger Prämien (für Transport etc.), Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten oder Qualitätsabschlägen (bei Schrotten). Diese Identifizierbarkeit bleibt auch für Produkte im Produktionsprozess bestehen (Vorratsbestand). Die Komponente ist aufgrund der Notierung des Aluminiumpreises an der LME verlässlich bewertbar. Es handelt sich dabei um die wesentlichste Komponente, die Preisrisiken ausgesetzt ist. Der Anteil der Wertänderungen des Aluminiumpreises an den Wertänderungen des Fair Values des Vorratsbestandes kann nicht abgeschätzt werden, da der Aluminiumpreis sehr starken Schwankungen (auch zum jeweiligen Stichtag) unterliegen kann.
Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen aus dem Verkauf von Aluminiumprodukten der Aluminerie Alouette Inc. werden als Cashflow-Hedge klassifiziert.
Alle Bestände mit Aluminiumbestandteilen hinsichtlich des Aluminiumpreisrisikos werden entweder mit derivativen Finanzinstrumenten oder mit Kundenaufträgen gesichert. Das mit diesen Beständen resultierende Preisänderungsrisiko wird im Rahmen eines dynamischen Prozesses gesteuert, da sich die Aluminiumbestände laufend durch Neuzugänge und Abgänge ändern. Die AMAG bildet die dynamische Absicherung jener Bestände, denen derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente gegenüber stehen, als Fair Value-Hedges im Abschluss ab, um die aus der laufenden Bewertung der eingesetzten derivativen Finanzinstrumente resultierende GuV-Volatilität zu reduzieren. Dabei werden Fair Value-Hedge Designationen mit einer Dauer von einem Monat vorgenommen und die designierten Sicherungsbeziehungen nach Ablauf jedes Monat neu designiert, um den im Vergleich zum Vormonat geänderten Aluminiumbestand als Grundgeschäft zusammen mit dem geänderten Volumen der Sicherungsinstrumente im Rahmen des Hedge Accounting widerzuspiegeln.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
190
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Rohstoffrisikobereich gibt es mit Ausnahme der potenziellen Ineffektivität aus der Berücksichtigung der LME-Prämienerwartung (oben bereits beschrieben) derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen und bei Einsatz von Optionen als Sicherungsinstrumente stets der innere Wert designiert wird, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.
Derivate, die ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, können nach den derzeit gültigen Bestimmungen nicht als Cashflow- oder Fair Value-Hedge designiert werden, sichern aber operative Risiken im Konzern ab.
Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden diese Sicherungen mit einer Vorlaufzeit von bis zu drei Jahren abgeschlossen (Derivate nicht in Sicherungsbeziehungen bis zu sechs Jahre). Auch im Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der Grundsatz, dass nur Derivate eingesetzt werden, welche klar bewertbar und abbildbar sind.
Für Risiken aufgrund schwankender Prämien im Zusammenhang mit Aluminium-Einkauf werden nach Bedarf Prämien-Derivate abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Kupfer-Einkauf werden nach Bedarf Kupfer-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Kupfereinkaufes abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Tonerde-Einkauf werden nach Bedarf Tonerde-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Tonerdeeinkaufes abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.
Für Rohstoffrisiken in Zusammenhang mit der Erdgasbeschaffung am Standort Ranshofen werden nach Bedarf ebenfalls Terminkontrakte zur Sicherung des zukünftigen Erdgaspreises abgeschlossen. Diese Derivate werden als Cashflow-Hedge bilanziert.
Sensitivitätsanalysen per 31.12.2022 (in Tsd. EUR) | ||||||
Wechselkursrisiken | Änderung | EUR | USD | CAD | Andere | Total |
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um | 10 % | 0 | 4.835 | -3.733 | 50 | 1.152 |
Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um | 10 % | -1.180 | 1.558 | 0 | 94 | 472 |
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um | 10 % | -16.170 | 5.746 | 8.000 | 0 | -2.424 |
Zinsrisiken | Änderung | EUR | USD | CAD | Andere | Total |
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um | 1 % | -1.149 | 522 | 12 | 5 | -609 |
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins-Swaps bei Zinssteigerung um | 1 % | 410 | 0 | 0 | 0 | 410 |
Rohstoffpreisrisiken | Änderung | AL | Total | |||
Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | -10.020 | -10.020 | |||
Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | 183 | 183 | |||
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | 10.130 | 10.130 | |||
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
191
Sensitivitätsanalysen per 31.12.2021 (in Tsd. EUR) | ||||||
Wechselkursrisiken | Änderung | EUR | USD | CAD | Andere | Total |
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um | 10 % | 0 | 3.855 | -3.413 | 109 | 551 |
Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um | 10 % | -2.764 | 3.679 | 0 | 116 | 1.031 |
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um | 10 % | -29.252 | 7.419 | 5.686 | 0 | -16.147 |
Zinsrisiken | Änderung | EUR | USD | CAD | Andere | Total |
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um | 1 % | 582 | 445 | 26 | 11 | 1.064 |
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins-Swaps bei Zinssteigerung um | 1 % | 580 | 0 | 0 | 0 | 580 |
Rohstoffpreisrisiken | Änderung | AL | Total | |||
Änderung der Vorratsabwertung bei LME-Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | -10.379 | -10.379 | |||
Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | -7 | -7 | |||
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um | 10 % | 522 | 522 | |||
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
192
Originäre finanzielle Vermögenswerte und Schulden
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden beinhalten sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte und Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie liquide Mittel und verzinsliche Finanzverbindlichkeiten.
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IFRS 9 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis (mit oder ohne Recycling) oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Diese Klassifizierung erfolgt auf Grundlage des Geschäftsmodells des Unternehmens zur Steuerung finanzieller Vermögenswerte und der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme des finanziellen Vermögenswerts.
Die Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt für die Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögenswerte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu behalten, die ausschließlich aus Zins- und Tilgungszahlungen bestehen. In der AMAG wird im Wesentlichen das Geschäftsmodell „Halten“ angewendet.
Finanzielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag werden Preisangebote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter (insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der Vertragspartner) berechnet. Dazu werden die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert.
Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen oder der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen in IFRS 9 3.2 erfüllt (sog. Durchleitungsvereinbarung), übernommen und dabei entweder (a) im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder (b) zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht an dem Vermögenswert übertragen hat.
Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder eine Durchleitungsvereinbarung eingeht und dabei im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält, jedoch die Verfügungsmacht an dem übertragenen Vermögenswert behält, erfasst der Konzern einen Vermögenswert im Umfang seines anhaltenden Engagements. Finanzielle Schulden werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.
Firm Commitment
Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen (Kundenaufträge) als abgesicherte Grundgeschäfte designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der Verpflichtung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen sind, als Vermögenswert oder Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode bewertet. Die Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten und Nominalwert unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum Endfälligkeitstermin oder zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin auf den gegenwärtigen Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit abgezinst wird.
Derivative Finanzinstrumente
Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche Instrumente mit einer ausreichenden Marktliquidität und von Geschäftspartnern mit geringem Ausfallsrisiko verwendet. Das Kreditausfallsrisiko des Kontrahenten als auch das eigene Kreditausfallsrisiko werden, sofern wesentlich, bei der Bewertung berücksichtigt.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
193
Eingebettete Derivate
In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen eingebettete Derivate werden als separate Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken nicht eng mit den Basisverträgen verbunden sind und ohnehin nicht zum Fair Value bewertet werden.
Cashflow-Hedges
Zur Absicherung zukünftiger Cashflows aus schwebenden und antizipierten Fremdwährungstransaktionen werden Währungsderivate eingesetzt. Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreisrisiken (Aluminium und in geringer Menge Kupfer) aus erwarteten, mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden Transaktionen Commodity-Derivate (Termingeschäfte und Optionen) eingesetzt. Zur Absicherung des Zinsrisikos bestehen Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf den Nominalwert des Swap-Kontraktes werden fixe Zinsen bezahlt, im Gegenzug dafür erhält der Konzern variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus, und die Marktwerte aus den Zinsderivaten resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve, die seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.
Bei Optionen wird als Sicherungsinstrument nur der innere Wert des Derivats designiert, die Änderungen des beizulegenden Zeitwertes des inneren Wertes werden in der Hedgingrücklage erfasst und die Änderungen des Zeitwertes erfolgsneutral in der Zeitwertrücklage. Die Zeitwertrücklage wird bei der Absicherung von transaktionsbezogenen Grundgeschäften zum Zeitpunkt des Eintritts der abgesicherten Transaktion entweder gegen die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Vermögenswertes aufgelöst oder in allen anderen Fällen über das sonstige Ergebnis in die GuV umgebucht. Sofern zeitraumbezogene Grundgeschäfte abgesichert werden, wird die Zeitwertrücklage grundsätzlich systematisch über die Designationsperiode in der GuV aufgelöst. Eine systematische Auflösung in der GuV unterbleibt in Übereinstimmung mit IFRS 9B6.5.31 insoweit, als der Betrag der Zeitwertrücklage Kombinationen von Call- und Put-Optionen zuzurechnen ist, deren Zeitwert zum Designationszeitpunkt Null betragen hat.
Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im sonstigen Ergebnis in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive Teil hingegen sofort erfolgswirksam im Materialaufwand berücksichtigt. Resultiert die Absicherung einer erwarteten Transaktion im Ansatz eines nicht finanziellen Vermögenswertes oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge Teil der Anschaffungskosten im Zugangszeitpunkt des nicht finanziellen Vermögenswertes oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit. In allen anderen Fällen werden die im Eigenkapital abgegrenzten Beträge zu dem Zeitpunkt bzw. zu den Zeitpunkten in der GuV erfasst, zu dem die abgesicherten Zahlungsströme das Ergebnis beeinflussen.
Im Konzern werden die zukünftigen Verkäufe der anteiligen Produktion der Aluminerie Alouette Inc. und Fremdwährungsgeschäfte teilweise durch Forward-Kontrakte und Optionen abgesichert, wobei die verwendeten derivativen Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert werden.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
194
Als Cashflow-Hedge qualifizierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:
2022 | 2021 | ||||||
Währung bzw. Commodity | längste Laufzeit | Nominalwerte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | längste Laufzeit | Nominalwerte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | |
Währungsderivate | |||||||
Devisentermingeschäfte | |||||||
USD | Verkauf | 12/2025 | 210.466 | -8.843 | 12/2025 | 325.421 | -13.092 |
JPY | Verkauf | 12/2025 | 668.814 | 490 | 12/2025 | 895.914 | 501 |
CAD | Kauf | 12/2025 | 96.000 | -1.389 | 12/2024 | 73.000 | 1.047 |
USD | Kauf | 11/2023 | 63.565 | -519 | 11/2023 | 84.000 | -327 |
Commodity-Derivate | |||||||
Termingeschäfte | |||||||
AL | Verkauf | 12/2025 | 31.615 | 1.867 | 12/2024 | 45.730 | -7.670 |
CU | Kauf | 12/2023 | 300 | 74 | |||
TE | Kauf | 01/2023 | 7.000 | -363 | 01/2023 | 89.000 | -67 |
PR | Kauf | 01/2024 | 14.550 | -1.045 | 01/2022 | 475 | 67 |
Optionen | |||||||
AL | Verkauf | 12/2024 | 18.000 | -2.004 | 12/2023 | 48.000 | -8.529 |
Gas-Derivate | |||||||
Rohstoffswap | |||||||
EUR | 12/2026 | 4.047 | 107 | ||||
Zinsderivate | |||||||
Zins-Swaps | |||||||
EUR | 12/2024 | 20.000 | 2.421 | 12/2024 | 30.000 | -150 | |
Eingebettetes Derivat | |||||||
AL | Verkauf | 12/2029 | 158.959 | -22.199 | 12/2029 | 181.650 | 23.123 |
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
195
2022 | 2021 | |||||
Cashflow-Hedges in Tsd. EUR | Forderung | Verbindlichkeit | Summe | Forderung | Verbindlichkeit | Summe |
Währungsderivate | 3.865 | -14.126 | -10.261 | 2.083 | -13.954 | -11.871 |
Commodity-Derivate | 2.933 | -4.297 | -1.363 | 2.117 | -18.316 | -16.199 |
Zinsderivate | 2.421 | 2.421 | -150 | -150 | ||
Eingebettete Derivate | -22.199 | -22.199 | 23.123 | 23.123 | ||
Summe | -15.401 | -16.002 | -31.403 | 27.323 | -32.420 | -5.096 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
196
1 Jahr Laufzeit | 1-3 Jahre Laufzeit | über 3 Jahre Laufzeit | |||||
Währung bzw. Commodity 2022 in Tsd. EUR | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | |
Währungsderivate | |||||||
Devisentermingeschäfte | |||||||
USD | Verkauf | 178.680 | 1,1209 | 31.786 | 1,1973 | ||
JPY | Verkauf | 225.900 | 122,3160 | 442.914 | 121,7079 | ||
CAD | Kauf | 53.000 | 1,3260 | 43.000 | 1,3114 | ||
USD | Kauf | 63.565 | 1,0590 | ||||
Commodity-Derivate | |||||||
Termingeschäfte | |||||||
AL | Verkauf | 22.615 | 2.217 | 9.000 | 2.319 | ||
CU | Kauf | 300 | 7.768 | ||||
TE | Kauf | 7.000 | 304 | ||||
PR | Kauf | 14.550 | 259 | 0 | 0 | ||
Optionen | |||||||
AL | Verkauf | 18.000 | 2.234 | ||||
Gas-Derivate | |||||||
Rohstoffswap | |||||||
EUR | 3.603 | 58,75 | 444 | 50,70 | |||
Zinsderivate | |||||||
Zins-Swaps | |||||||
EUR | 10.000 | 2,68% | 10.000 | 2,70% | |||
Eingebettetes Derivat | |||||||
AL | Verkauf | 158.959 | 2.663 USD/Tonne | ||||
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
197
1 Jahr Laufzeit | 1-3 Jahre Laufzeit | über 3 Jahre Laufzeit | |||||
Währung bzw. Commodity 2021 in Tsd. EUR | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | Nominale *) | durchschnittl. Terminkurs | |
Währungsderivate | |||||||
Devisentermingeschäfte | |||||||
USD | Verkauf | 221.532 | 1,1841 | 97.109 | 1,2326 | 6.780 | 1,2023 |
JPY | Verkauf | 227.100 | 122,5443 | 527.500 | 122,0958 | 141.314 | 121,2338 |
CAD | Kauf | 34.000 | 1,3152 | 39.000 | 1,2961 | ||
USD | Kauf | 83.451 | 1,1277 | 549 | 1,2037 | ||
Commodity-Derivate | |||||||
Termingeschäfte | |||||||
AL | Verkauf | 30.715 | 1.630 | 15.015 | 1.670 | ||
TE | Kauf | 82.000 | 312 | 7.000 | 311 | ||
PR | Kauf | 475 | 134 | 0 | 0 | ||
Optionen | |||||||
AL | Verkauf | 30.000 | 1.632 | 18.000 | 1.655 | ||
Zinsderivate | |||||||
Zins-Swaps | |||||||
EUR | 10.000 | -0,95% | 20.000 | -0,71% | |||
Eingebettetes Derivat | |||||||
AL | Verkauf | 181.650 | 2.432 USD/Tonne | ||||
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
198
Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:
2022 | 2021 | |||
Risiko | Wertänderung Grundgeschäft | Stand Rücklage | Wertänderung Grundgeschäft | Stand Rücklage |
Fremdwährungsrisiko | ||||
Zukünftige Verkaufstransaktion | -8.353 | 8.353 | -12.591 | 12.591 |
Zukünftige Einkaufstransaktion | -1.908 | 1.908 | 720 | -720 |
Rohstoffpreisrisiko | ||||
Zukünftige Verkaufstransaktion | -22.335 | 77.594 | 6.924 | 58.726 |
Zukünftige Einkaufstransaktion | -1.227 | 1.227 | 0 | -0 |
Zinsrisiko | ||||
Zukünftige Zinszahlung | 2.421 | -2.421 | -150 | 150 |
abzüglich latenter Steuer auf Hedgingrücklage | -23.267 | -18.703 | ||
Summe | -31.403 | 63.395 | -5.096 | 52.044 |
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Cashflow-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Derivats zuzüglich der Ineffektivität überein. Die Wertänderung des eingebetteten Derivats entspricht dem Stand der Rücklage abzüglich der Ineffektivität und dem Betrag der Erstbewertung.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
199
Hedgingrücklage 2022 in Tsd. EUR | Commodity-Derivate | Währungs-Derivate | Zins-Derivate | Eingebettetes Derivat | Gesamt |
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI) | -14.452 | 1.994 | 2.744 | -54.180 | -63.894 |
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung | 1.818 | 26.425 | 21.986 | 50.229 | |
Umsatz | 2.731 | 25.789 | 10.993 | 39.513 | |
Material | -913 | 785 | 10.993 | 10.865 | |
Sonstige betriebliche Aufwendungen | 24 | 0 | 24 | ||
Finanzergebnis | -173 | -173 | |||
Hedgingrücklage 2021 in Tsd. EUR | Commodity-Derivate | Währungs-Derivate | Zins-Derivate | Eingebettetes Derivat | Gesamt |
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI) | -31.240 | -15.408 | 842 | -43.404 | -89.210 |
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn- und Verlustrechnung | 19.016 | -2.196 | 11.902 | 28.722 | |
Umsatz | 20.506 | 2.356 | 5.951 | 28.813 | |
Material | -1.490 | -3.715 | 5.951 | 746 | |
Sonstige betriebliche Aufwendungen | -898 | 0 | -898 | ||
Finanzergebnis | 61 | 61 | |||
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
200
Fair Value-Hedges
Zur Bestandssicherung der Aluminiumbestände wurden Termingeschäfte abgeschlossen, welche als Fair Value-Hedge klassifiziert wurden. Die physischen Bestände werden gegen Fremdwährungs- und Preisschwankungsrisiken abgesichert (Bestandssicherung des Aluminiumpreis-Anteils der Vorräte). Die Marktwertschwankungen dieser Derivate werden im Materialeinsatz ausgewiesen.
Bei Fair Value-Hedges werden sowohl das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos als auch das derivative Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Änderungen erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.
Als Fair Value-Hedge qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:
2022 | 2021 | ||||||
Währung bzw. Commodity | längste Laufzeit | Nominal- werte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | längste Laufzeit | Nominal- werte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | |
Commodity-Derivate | |||||||
Termingeschäfte | |||||||
AL | Verkauf | 03/2023 | 94.793 | 13.734 | 01/2022 | 78.824 | 13.026 |
AL | Kauf | 12/2023 | 293 | -20 | 12/2023 | 20.224 | -2.368 |
Abgesicherte feste Verpflichtungen | |||||||
AL | Verkauf | 12/2023 | 293 | 20 | 12/2023 | 20.224 | 2.368 |
AL | Kauf | 03/2023 | 94.793 | -13.734 | 01/2022 | 78.824 | -13.026 |
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
2022 | 2021 | |||||
Fair Value-Hedges in Tsd. EUR | Forderung | Verbindlichkeit | Summe | Forderung | Verbindlichkeit | Summe |
Commodity-Derivate | 13.754 | -13.754 | 0 | 15.394 | -15.394 | 0 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
201
2022 | 2021 | |||
Risiko | Wertänderung Grundgeschäft | Buchwert des Grundgeschäftes | Wertänderung Grundgeschäft | Buchwert des Grundgeschäftes |
Rohstoffpreisrisiko | ||||
Vorräte | -22.805 | 181.731 | 15.367 | 179.618 |
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Fair Value-Hedge Bilanzierung stimmt mit der Wertänderung des Sicherungsgeschäfts überein.
Zeitwertrücklage
Zeitwertrücklage in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Stand 1.1. | -899 | -286 |
Änderung Fair Value | 37 | -613 |
Stand 31.12. | -861 | -899 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
202
Derivative Finanzinstrumente
Fremdwährungs- und Commodity-Derivate (Aluminium), die die Voraussetzung für Hedge-Accounting nach IFRS 9 hinsichtlich Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Als zum beizulegenden Zeitwert qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative Finanzinstrumente:
2022 | 2021 | ||||||
Währung bzw. Commodity | längste Laufzeit | Nominalwerte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | längste Laufzeit | Nominalwerte *) | Marktwerte in Tsd. EUR | |
Währungsderivate | |||||||
Devisentermingeschäfte | |||||||
JPY | Kauf | 09/2023 | 75.300 | -28 | 09/2023 | 151.000 | -3 |
USD | Kauf | 02/2024 | 21.924 | 1.302 | 12/2023 | 41.928 | 590 |
GBP | Verkauf | 07/2023 | 3.645 | 84 | 03/2022 | 5.384 | -77 |
JPY | Verkauf | 09/2023 | 171.500 | 56 | 09/2023 | 296.937 | 91 |
USD | Verkauf | 02/2024 | 21.965 | -2.595 | 12/2023 | 45.118 | -3.454 |
NOK | Verkauf | 04/2023 | 1.075 | 1 | 01/2022 | 600 | -1 |
Commodity-Derivate | |||||||
Termingeschäfte | |||||||
AL | Kauf | 12/2023 | 338.707 | -24.044 | 12/2023 | 250.701 | 15.516 |
AL | Verkauf | 08/2023 | 338.707 | 15.556 | 05/2022 | 250.701 | -16.396 |
Zinsderivate | |||||||
Zinsswaps | |||||||
EUR | 12/2025 | 21.000 | -142 | 12/2025 | 28.000 | -270 | |
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
203
Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der derivativen Finanzgeschäfte; die Commodity-Derivate werden in Tonnen zur Transaktionswährung angegeben.
Die Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity-Derivaten basieren auf offiziellen Aluminiumnotierungen an der London Metal Exchange (LME) zum Bilanzstichtag.
Die beizulegenden Zeitwerte von Devisenterminderivaten werden auf Basis der Terminkurse zum Bilanzstichtag ermittelt.
Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung der Optionspreise angewandt. Für Zins-Swaps, Zins-Caps und Forward Rate Agreements erfolgt die Marktbewertung nach allgemein mathematisch anerkannten Bewertungsmodellen. Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich nach der Laufzeit des Grundgeschäfts.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
204
Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:
2022 Finanzinstrumente nach IFRS 7 in Tsd. EUR | Fair Value-Hedge | Cashflow-Hedge | Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in Eigenkapital-instrumente) | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet | Kein Finanzinstrument | Buchwert 31.12.2022 | Fair Value 31.12.2022 |
Aktiva | ||||||||
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | 0 | 1.942 | 9.446 | 1.697 | 1.874 | 338 | 15.297 | 15.297 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 166.810 | 0 | 166.810 | 166.810 |
Forderungen aus laufenden Steuern | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.880 | 1.880 | 1.880 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 13.834 | 7.299 | 12.648 | 0 | 21.655 | 24.029 | 79.465 | 79.465 |
Vertragsvermögenswerte | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.418 | 0 | 2.418 | 2.418 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 0 | 0 | 285.672 | 0 | 285.672 | 285.672 |
Passiva | ||||||||
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing) | 0 | 0 | 0 | 0 | 510.938 | 0 | 510.938 | 476.875 |
Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.830 | 0 | 4.830 | 4.830 |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 0 | 26.268 | 84 | 0 | 1.098 | 45.870 | 73.320 | 73.320 |
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing) | 0 | 0 | 0 | 0 | 162.047 | 0 | 162.047 | 157.257 |
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.204 | 0 | 1.204 | 1.204 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 112.313 | 0 | 112.313 | 112.313 |
Steuerschulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 76 | 76 | 76 |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 120 | 14.377 | 22.381 | 0 | 5.214 | 60.072 | 102.164 | 102.164 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
205
2021 Finanzinstrumente nach IFRS 7 in Tsd. EUR | Fair Value-Hedge | Cashflow-Hedge | Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet | Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet (Investitionen in Eigenkapital-instrumente) | Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten bewertet | Kein Finanzinstrument | Buchwert 31.12.2021 | Fair Value 31.12.2021 |
Aktiva | ||||||||
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | 3 | 31.515 | 268 | 1.597 | 4.321 | 5 | 37.708 | 37.708 |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 153.687 | 0 | 153.687 | 153.687 |
Forderungen aus laufenden Steuern | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 26 | 26 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 2.439 | 2.646 | 25.122 | 0 | 17.369 | 25.752 | 73.328 | 73.328 |
Vertragsvermögenswerte | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.340 | 0 | 2.340 | 2.340 |
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 0 | 0 | 0 | 0 | 171.431 | 0 | 171.431 | 171.431 |
Passiva | ||||||||
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing) | 0 | 0 | 0 | 0 | 390.519 | 0 | 390.519 | 392.787 |
Langfristige Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 5.483 | 0 | 5.483 | 5.483 |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 5 | 11.947 | 1.549 | 0 | 1.881 | 58.417 | 73.798 | 73.798 |
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (ohne Leasing) | 0 | 0 | 0 | 0 | 119.830 | 0 | 119.830 | 120.148 |
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.798 | 0 | 1.798 | 1.798 |
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 107.860 | 0 | 107.860 | 107.860 |
Steuerschulden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20.947 | 20.947 | 20.947 |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 13.096 | 27.311 | 27.846 | 0 | 4.282 | 45.509 | 118.044 | 118.044 |
Konzernabschluss
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206
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten sind sowohl finanzielle Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert, als auch solche, welche zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, enthalten.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten haben im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem Jahr, die bilanzierten Werte stellen approximativ die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und von sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve sowie unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos ermittelt.
Die Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:
Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert | 2022 | 2021 | ||
in Tsd. EUR | langfristig | kurzfristig | langfristig | kurzfristig |
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate | 6 | 12.648 | 268 | 25.122 |
Fair Value-Hedge Derivate | 0 | 13.834 | 3 | 2.439 |
Cashflow-Hedge Derivate | 1.942 | 7.299 | 31.515 | 2.646 |
Summe | 1.948 | 33.781 | 31.786 | 30.208 |
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert | 2022 | 2021 | ||
in Tsd. EUR | langfristig | kurzfristig | langfristig | kurzfristig |
Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende Derivate | 84 | 22.381 | 1.549 | 27.846 |
Fair Value-Hedge Derivate | 0 | 120 | 5 | 13.096 |
Cashflow-Hedge Derivate | 26.268 | 14.377 | 11.947 | 27.311 |
Summe | 26.352 | 36.877 | 13.500 | 68.253 |
Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert werden in der Bilanz unter der Position Sonstige Vermögenswerte ausgewiesen, Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter Sonstigen Verbindlichkeiten und Zuschüssen.
Konzernabschluss
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207
Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien
Nettoergebnis Finanzinstrumente in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Sicherungsinstrumente und verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert | -5.851 | 3.275 |
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert | 338 | 322 |
Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten | 7.087 | -2.959 |
1.574 | 638 | |
Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, jedoch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanz-instrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.
Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten, die zur Absicherung von operativen Risiken dienen und denen gegenläufige Aufwendungen und Erträge in den Umsatzerlösen bzw. im Materialeinsatz gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten nicht enthalten.
Konzernabschluss
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208
Die Bewertungsklassen teilen sich wie folgt:
2022 | 2021 | |||||||
Bewertungsklassen in Tsd. EUR | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Summe | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Summe |
AKTIVA | ||||||||
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | 9.440 | 1.948 | 1.697 | 13.085 | 0 | 2.411 | 30.971 | 33.383 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 0 | 33.781 | 0 | 33.781 | 0 | 30.208 | 0 | 30.208 |
PASSIVA | ||||||||
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten | 0 | 476.875 | 0 | 476.875 | 0 | 392.787 | 0 | 392.787 |
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 0 | 4.485 | 21.867 | 26.352 | 0 | 13.500 | 0 | 13.500 |
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 0 | 157.257 | 0 | 157.257 | 0 | 120.148 | 0 | 120.148 |
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse | 0 | 36.545 | 332 | 36.877 | 0 | 62.002 | 6.251 | 68.253 |
Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:
Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Dies betrifft zur Gänze einen Investmentfonds.
Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Inputparameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Folgende Geschäfte sind in dieser Hierarchiestufe bilanziert:
Devisentermingeschäfte:
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichtswährung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichtswährung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Zins-Swap:
Beim Zins-Swap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert des Zins-Swaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Beim Zins-Swap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert des Zins-Swaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Konzernabschluss
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209
Rohstofftermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Rohstoffoptionen:
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche Inputparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des Aluminiumpreises.
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche Inputparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des Aluminiumpreises.
Tonerde- und Prämienderivate:
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Erdgastermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zur Schlussnotierung des Erdgaspreises (THE EEX Base) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung der Börse herangezogen.
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zur Schlussnotierung des Erdgaspreises (THE EEX Base) zur jeweiligen Fälligkeit des Geschäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung der Börse herangezogen.
Level 3: Verfahren, die Inputparameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt nicht auf Basis von beobachtbaren Daten, sondern auf Basis von Einschätzungen durch das Unternehmen und ist daher Level 3 zuzuordnen.
Die Vermögenswerte, die im Rahmen der Folgebewertung auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3 beruhen, stellen das eingebettete Derivat im Strombezugskontrakt der Alouette dar.
Bezüglich der Bewertung der Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Gesellschafter wird auf das Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen verwiesen.
Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc. (Eingebettetes Derivat):
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.
Der Vertrag enthält aufgrund der Abhängigkeit des Strompreises vom Aluminiumpreis ein eingebettetes Derivat. Dieses Derivat wird im Rahmen von Cashflow-Hedges als Sicherungsinstrument designiert. Der beizulegende Zeitwert des Derivats wird mittels modellbasierter Bewertung ermittelt. In Kanada existiert aufgrund des monopolistischen Strommarktes kein liquider Marktpreis im herkömmlichen Sinne (ein Mark-to-market-Preis ist nicht direkt beobachtbar). Zur Bewertung wird daher ein Forward-Preis-Modell unter Verwendung eines Strom-Referenzpreises für Alouette, der entsprechenden Zinsstrukturkurven und der Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezogen.
Um eine marktnahe Bewertung des Kontrakts zu erhalten, wird in weiterer Folge bezugnehmend auf die erwartete Laufzeit des Stromvertrages der Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis von Aluminiumpreis-Forwards und eines Prämienaufschlages (Mid-West Prämie) berechnet und dem Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis des Strom-Referenzpreises unter Berücksichtigung der USD zu CAD-Terminstrukturen für Alouette gegenübergestellt. Der so ermittelte Unterschiedsbetrag liefert eine modellbasierte Bewertung des eingebetteten Derivats.
Der im Zuge der Erstbewertung ermittelte positive Fair Value des Derivats wurde als öffentlicher Zuschuss (der Regierung von Quebec) klassifiziert und entsprechend unter den sonstigen langfristigen und kurzfristigen Verbindlichkeiten verbucht. Der Zuschuss wird entsprechend den erwarteten Aufwendungen für die im Vertrag geregelten Bedingungen erfolgswirksam aufgelöst.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
210
Der Zeitwert des eingebetteten Derivats im Strombezugskontrakt der Aluminerie Alouette Inc. beruht auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3. Die Entwicklung des eingebetteten Derivats stellt sich wie folgt dar:
Entwicklung Eingebettetes Derivat in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Stand zum 1.1. | 23.123 | 37.786 |
Zugang | 0 | 29.486 |
Währungsdifferenzen | 1.996 | 1.117 |
Änderung Fair Value | -54.180 | -43.405 |
Recycling | 6.862 | -1.861 |
Stand zum 31.12. | -22.199 | 23.123 |
davon kurzfristig | -332 | -6.251 |
Der Zugang im Vorjahr resultiert aus der Verlängerung der Einschätzung zur Laufzeit des Stromvertrages um fünf Jahre bis zum 31. Dezember 2029. Weitere Details sind unter Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführt.
Eine Veränderung des Aluminiumpreises würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:
Sensitivität in Tsd. EUR | 2022 | 2021 | ||
+10 % | -10 % | +10 % | -10 % | |
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | -32.864 | 32.864 | -35.331 | 35.331 |
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte | 5.079 | 5.079 | -5.725 | 5.725 |
Sensitivität in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
1 Jahr kürzer | 1 Jahr kürzer | |
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen | -4.730 | -6.476 |
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
211
L Eventualverbindlichkeiten und Haftungen
Prozesse
Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die ein über den Umfang der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung keine rechtserheblichen Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse drohen könnten.
Sonstiges
Bürgschaften und Garantien 2022 in Tsd. EUR | 2022 | 2021 |
Bürgschaften und Garantien | 3.717 | 7.166 |
3.717 | 7.166 | |
Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von IFRS 3 bilanzierten Eventualverbindlichkeiten (siehe Punkt F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Sie werden dann offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirtschaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen werden kann, aber die Voraussetzungen zur Bildung einer Rückstellung nicht vorliegen.
Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zufluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Derzeit liegen keine Eventualforderungen vor.
M Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen
Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen Konditionen statt.
Folgende Vergütungen wurden an Aufsichtsratsmitglieder, Vorstände und Geschäftsführer:innen gewährt:
Vergütungen 2022 in Tsd. EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Geschäfts-führer:innen | Gesamt |
Fällige Leistungen | 638 | 3.880 | 3.261 | 7.779 |
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0 | 184 | 78 | 261 |
638 | 4.064 | 3.339 | 8.041 | |
Vergütungen 2021 in Tsd. EUR | Aufsichtsräte | Vorstände | Geschäfts-führer:innen | Gesamt |
Fällige Leistungen | 638 | 2.710 | 2.734 | 6.082 |
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0 | 172 | 163 | 335 |
638 | 2.881 | 2.897 | 6.417 | |
Die geschuldete Gesamtvergütung des Vorstands einschließlich der Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 4.769 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.881 Tsd. EUR). Aufwandswirksam wurden 4.064 Tsd. EUR im aktuellen Geschäftsjahr erfasst.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
212
Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige variable Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeitende berechnet. Er basiert auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value). Für diese langfristigen variablen Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, wurden im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von 2.385 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.520 Tsd. EUR) zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 173 Tsd. EUR (Vorjahr: 182 Tsd. EUR Gehaltsnebenkosten) erfolgswirksam erfasst.
Mitgliedern des Vorstandes und von Aufsichtsräten wurden weder Darlehen gewährt noch wurden zu ihren Gunsten Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art, insbesondere Kaufverträge über nennenswerte Vermögenswerte, wurden ebenfalls nicht abgeschlossen.
Liefer- und Leistungsbeziehungen
Lieferbeziehungen 2022 in Tsd. EUR | RLB Ober-österreich AG | Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. | Sonstige | Gesamt |
Bezogen | 277 | 20.191 | 97 | 20.565 |
Erbracht | 0 | 326 | 0 | 326 |
Forderungsstand | 108 | 49 | 0 | 158 |
Verbindlichkeitenstand | 25.129 | 1.308 | 5 | 26.442 |
Lieferbeziehungen 2021 in Tsd. EUR | RLB Ober-österreich AG | Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. | Sonstige | Gesamt |
Bezogen | 255 | 19.668 | 69 | 19.993 |
Erbracht | 0 | 196 | 2 | 198 |
Forderungsstand | 33.411 | 8 | 0 | 33.419 |
Verbindlichkeitenstand | 27.570 | 1.467 | 3 | 29.040 |
Bei der Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. betreffen die bezogenen Leistungen Fracht- und Speditionsdienstleistungen. Die erbrachten Leistungen beziehen sich auf die Vermietungen von Betriebsgebäuden. Bei der RLB Oberösterreich AG resultieren die bezogenen Leistungen aus Zinsen und Provisionen für gewährte Darlehen.
Weiters bestehen kommittierte Kreditlinien der RLB Oberösterreich in Höhe von 30.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 30.000 Tsd. EUR).
Die AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer
Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018 mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019 mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmensgruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschaftsjahres 2021 beendet.
Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018 mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019 mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmensgruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschaftsjahres 2021 beendet.
Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppenträger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgt erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesellschaften die AMAG-Steuergruppe.
Konzernabschluss
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
213
Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zusammengefasste steuerliche Ergebnis der AMAG-Steuergruppe, welches unter Berücksichtigung der Sonderbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmungen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten. Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn der AMAG-Steuergruppe verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw. Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppenträgers. Erzielt die AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuerpflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die AMAG-Steuergruppe miteinbezogen sind, entspricht. Die Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Beendigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.
Für die AMAG-Steuergruppe wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab
1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Gewinn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern einer Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unabhängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbetrag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der AMAG-Steuergruppe negativ ist, wird keine Gutschrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der AMAG-Steuergruppe ihrerseits verwerten kann. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar.
1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe in einem Wirtschaftsjahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Gewinn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteuern einer Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine Gesellschaft der AMAG-Steuergruppe einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unabhängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbetrag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der AMAG-Steuergruppe negativ ist, wird keine Gutschrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der AMAG-Steuergruppe ihrerseits verwerten kann. Bei der Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar.
N Sonstige Angaben
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine besonderen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten.
O Freigabe
Der Konzernabschluss wurde am 6. Februar 2023 (Vorjahr: 8. Februar 2022) vom Vorstand genehmigt und zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Abschlusses veranlassen.
Ranshofen, am 6. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer, Vorstandsvorsitzender, Finanzvorstand | Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann, Technikvorstand | Victor Breguncci, MBA Vertriebsvorstand |
KONZERNABSCHLUSS
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernla-
gebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass
ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass
der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern
ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 6. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
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KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, und ihrer Tochtergesell-
schaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzernge-
samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-
rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum
31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des
§ 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestäti-
gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-
tum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des
Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Stromvertrag Aluminierie Alouette Inc.
Beschreibung:
Aluminierie Alouette Inc., Kanada ("AAI"), ein nach IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen an-
teilsmäßig in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogenes Unternehmen, hat im
Oktober 2016 einen Strombezugsvertrag mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossen, dabei ist
der vereinbarte Strompreis an den Marktpreis von LME Aluminium gekoppelt. Der Strombezugsvertrag
enthält aufgrund dieser Koppelung ein eingebettetes Derivat, welches gesondert zu bilanzieren ist.
Das eingebettete Derivat wurde als Sicherungsinstrument für zukünftige Primäraluminiumverkäufe
als Grundgeschäft in einem Cash Flow Hedge designiert. Zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses
stellt der positive Fair Value des Derivats darüber hinaus auch eine Zuwendung der öffentlichen Hand
dar.
Das Derivat hat zum Bilanzstichtag zum 31.Dezember 2022 einen negativen Wert von EUR 22,2 mio.
Im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2022 ist das Derivat in Höhe
von EUR 21,9 mio. in der Position "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie in
Höhe von EUR 0,3 mio. in der Position "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" ent-
halten. Der Bilanzansatz für die erfolgte Zuwendung der öffentlichen Hand beträgt gesamt
EUR 58,0 mio. und ist in der Position "Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit
EUR 42,1 mio. und in der Position "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" mit
EUR 15,9 mio. ausgewiesen.
Die Beurteilung dieses Sachverhaltes erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen des Mana-
gements hinsichtlich der Bewertung, da dem eingebetteten Derivat unterschiedliche wertbestim-
mende Risikofaktoren und Bewertungsparameter zugrunde liegen. Der Fair Value des Derivats wird
dabei seitens der Gesellschaft unverändert mittels Forward-Preis Modells ermittelt. Dabei werden ein
BESTÄTIGUNGSVERMERK
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KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
Strom-Referenzpreis, entsprechende Zinsstrukturkurven und die Forward-Preise von Aluminium und
Fremdwährungen herangezogen.
Wesentlich dabei ist auch die Einschätzung der erwarteten Laufzeit des Stromvertrages, wobei die
Gesellschaft davon ausgeht, dass der Stromvertrag bis zum Ende der vertraglichen Laufzeit (31. De-
zember 2029) Gültigkeit haben wird.
Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernanhang in den Abschnitten "E Bilan-
zierungs- und Bewertungsmethoden", "F Ermessensentscheidungen und Schätzungen", "H14 Sons-
tige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie "K Finanzinstrumente" enthalten.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter
anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung, inwieweit das Risikomanagementziel der Sicherungsbeziehung mit der Risikomana-
gementstrategie von AMAG in Einklang steht und ob sich im Geschäftsjahr Änderungen ergeben
haben;
› Beurteilung des Prozesses zur Einschätzung des Managements hinsichtlich der erwarteten (un-
verändert gültigen) Laufzeit des Stromvertrages;
› Prüfung der rechnerischen Richtigkeit des Forward-Preis Modells und Würdigung der verwende-
ten Bewertungsparameter;
› Prüfung der korrekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht 2022, ausgenommen den Konzernab-
schluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,
und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-
sentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine we-
sentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-
lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die in-
ternen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des
Konzerns.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
KONZERNABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
218
KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-
aktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,
ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwir-
ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems des Konzerns abzugeben.
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.
Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-
pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unse-
res Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-
heiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zur Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-
fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
› Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Ein-
heiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzern-
abschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchfüh-
rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
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KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften da-
rauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere
Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei
der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Über-
einstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-
lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit
dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-
nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben
im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 20. April 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am
5. Mai 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit
dem Geschäftsjahr 2017 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätz-
lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
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KONZERNABSCHLUSS
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 2022
AMAG Austria Metall AG
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
Wien, am 6. Februar 2023
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh ppa Sebastian Schumacher, LL.M. eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
I
NHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2022
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2022
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lage
bericht zum Jahresabschluss
JAHRESABSCHLUSS
PER 31. DEZEMBER 2022
JAHRESFINANZBERI
CHT 2022
AMAG Austria Metall AG
ANLAGE 1
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
EUR Tsd. EUR
AKTIVA 31.12.2022 31.12.2021
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen 51.848,87 86
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 477.604,40 463
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 540.551.270,00 540.551
2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 9.439.500,00 0
549.990.770,00 540.551
550.520.223,27 541.100
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 701.248.714,72 659.450
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr 25.000.000,00 0
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 4.783.738,97 5.678
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 0
706.032.453,69 665.129
II. Guthaben bei Kreditinstituten 226.368.692,05 119.590
932.401.145,74 784.719
BILANZ
ZUM 31. DEZEMBER 2022
ANLAGE 1
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
EUR Tsd. EUR
AKTIVA 31.12.2022 31.12.2021
C. Rechnungsabgrenzungsposten 94.455,37 60
D. Aktive latente Steuern 242.058,16 238
Summe AKTIVA 1.483.257.882,54 1.326.117
ANLAGE 1
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
EUR Tsd. EUR
PASSIVA 31.12.2022 31.12.2021
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital 35.264.000,00 35.264
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage 94.752.000,00 94.752
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage 540.511.618,00 540.512
635.263.618,00 635.264
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 3.526.400,00 3.526
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen) 41.056.401,17 39.115
44.582.801,17 42.641
IV. Bilanzgewinn 52.896.000,00 52.896
davon Gewinnvortrag 0,00 7.053
768.006.419,17 766.065
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen 281.443,00 489
2. Steuerrückstellungen 0,00 11.421
3. Sonstige Rückstellungen 7.316.090,11 4.773
7.597.533,11 16.683
ANLAGE 1
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
EUR Tsd. EUR
PASSIVA 31.12.2022 31.12.2021
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 639.394.030,50 470.806
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 145.851.019,69 108.139
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 493.543.010,81 362.667
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 364.333,42 245
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 364.333,42 245
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 66.848.968,62 72.001
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 66.848.968,62 72.001
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis 0,00 0
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 0,00 0
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.046.597,72 318
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 1.046.597,72 318
davon aus Steuern 15.475,70 12
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 15.475,70 12
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 62.522,40 60
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 62.522,40 60
Summe Verbindlichkeiten 707.653.930,26 543.369
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 214.110.919,45 180.703
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 493.543.010,81 362.667
SUMME PASSIVA 1.483.257.882,54 1.326.117
Haftungsverhältnisse 6.337.105,00 7.670
ANLAGE 2
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
EUR Tsd. EUR
1-12/2022 1-12/2021
1. Umsatzerlöse 7.189.561,24 7.428
2. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 18.222,00 0
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 312,00 4
c) übrige 97.924,99 49
116.458,99 53
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen -3.009.489,03 -2.740
4. Personalaufwand
a) Gehälter -7.974.250,42 -7.880
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung -215.311,43 -201
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -59.870,64 -57
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -910.869,47 -907
dd) Sonstige Sozialaufwendungen -12.296,59 -6
-9.172.598,55 -9.050
5. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -194.173,79 -157
6. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 14 fallen -16.439,98 -16
b) übrige -5.798.737,38 -5.033
-5.815.177,36 -5.048
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg) -10.885.418,50 -9.515
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022
ANLAGE 2
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
EUR Tsd. EUR
1-12/2022 1-12/2021
8. Erträge aus Beteiligungen 64.000.000,00 62.000
davon aus verbundenen Unternehmen 64.000.000,00 EUR (Vorjahr: 62.000 Tsd. EUR)
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9.276.736,98 7.033
davon aus verbundenen Unternehmen 8.811.856,35 EUR (Vorjahr: 6.747 Tsd. EUR)
10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen 137.600,00 0
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -9.222.666,27 -6.302
davon betreffend verbundene Unternehmen -29.383,77 EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR)
12. Zwischensumme aus Z 8 bis 11 (Finanzerfolg) 64.191.670,71 62.731
13. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und 12) 53.306.252,21 53.215
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
a) Laufende Steuern 1.527.019,09 1.740
davon Verrechnung vom Gruppenträger -11.583.414,00 EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR)
davon Verrechnung an Gruppenmitglieder 13.027.517,09 EUR (Vorjahr: 6.833 Tsd. EUR)
b) Latente Steuern 4.436,26 -238
1.531.455,35 1.502
15. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 54.837.707,56 54.717
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ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
A ALLGEMEINE ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Der Jahresabschluss per 31. Dezember 2022 wurde nach den Vorschriften des UGB in der geltenden
Fassung unter Anwendung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung sowie der
Beachtung der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft zu vermitteln, erstellt. Dabei wurde von der Fortführung der Gesellschaft (Going
Concern-Prinzip) ausgegangen.
Die Gliederungen im Jahresabschluss erfolgen gemäß § 224 und § 231 Abs. 2 UGB in der Fassung
nach dem RÄG 2014.
Die Bewertung der Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten erfolgte mit dem Referenzkurs
der Europäischen Zentralbank zum 30. Dezember 2022.
B BILANZIERUNGSMETHODEN
In den Methoden der Bilanzierung traten gegenüber 2021 keine Änderungen ein.
C BEWERTUNGSMETHODEN
Die Gegenstände des abnutzbaren Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten, vermindert
um die Abschreibung, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear unter Berücksichtigung der wirt-
schaftlichen Nutzungsdauer.
Nutzungsdauer
Immaterielle Vermögenswerte 4 bis 5 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 bis 10 Jahre
Es wurden im Geschäftsjahr keine Zinsen gemäß § 203 Abs. 4 UGB aktiviert.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder einem niedrigeren Wert, sollte ihnen am Bilanz-
stichtag ein solcher beizumessen sein, angesetzt. Die Bewertung erfolgt auf Basis der vorliegenden
Planungen durch Diskontierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkos-
tensatzes nach Steuern, welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im
selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt
wird.
Forderungen werden mit den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen,
angesetzt.
Rückstellungen werden entsprechend dem Grundsatz der Vorsicht gebildet und mit dem Erfüllungs-
betrag angesetzt, welcher bestmöglich geschätzt wird.
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
D ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
01) ANLAGEVERMÖGEN
Der Wert der Beteiligung an der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH in Höhe von
540.551 Tsd. EUR resultiert aus dem Jahr 2011 aus Anschaffungskosten und einer Kapitaleinzah-
lung von insgesamt 40 Tsd. EUR sowie aus durchgebuchten Einbringungsvorgängen in die AMAG
Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH.
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Zum Bilanzstichtag wurden Werthaltigkeitstests für die enthaltenen Anteile an verbundenen Unter-
nehmen (einschließlich der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen) durchgeführt. Dar-
aus hat sich kein Abwertungsbedarf ergeben.
Im Geschäftsjahr 2022 erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von
10.000 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien für einen Ausweis unter
„Guthaben bei Kreditinstituten“ und war daher ins Finanzanlagevermögen umzugliedern.
02) FORDERUNGEN
Es bestehen keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und es wurden keine Pauschalwertberich-
tigungen (§ 226 Abs. 5 UGB) vorgenommen.
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit 625.006 Tsd. EUR (Vorjahr:
591.346 Tsd. EUR) aus Finanzierung, mit 12.238 Tsd. EUR (Vorjahr: 6.095 Tsd. EUR) aus Grup-
penbesteuerung, mit 64.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 62.000 Tsd. EUR) aus phasengleicher Gewinnaus-
schüttung und mit 5 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) aus sonstigen Forderungen. Von den Forderun-
gen aus Finanzierung haben 25.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) eine Laufzeit von über einem
Jahr. Im Vorjahr bestanden auch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 9 Tsd. EUR.
03) GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN
In den Guthaben bei Kreditinstituten sind Geldmarktfonds über 126.897 Tsd. EUR (Vorjahr:
95.610 Tsd. EUR) enthalten.
Im Geschäftsjahr 2022 erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von
10.000 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien für einen Ausweis unter
„Guthaben bei Kreditinstituten“ und war daher ins Finanzanlagevermögen umzugliedern.
04) LATENTE STEUERN
Bei der Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von 23 % (Vorjahr: 25 %) verwendet.
Latente Steuern 2022 Latente Steuern 2021
IN EUR Aktiva Passiva Aktiva Passiva
Sachanlagen 0,00 -17.605,72 0,00 -17.571,40
Forderungen 467.879,58 0,00 152.331,11 0,00
Rückstellungen 33.434,87 0,00 91.012,75 0,00
Verbindlichkeiten 7.080,11 -248.730,68 11.849,44 0,00
SUMME 508.394,56 -266.336,40 255.193,30 -17.571,40
Saldierung -266.336,40 266.336,40 -17.571,40 17.571,40
242.058,16 237.621,90
Aktive latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB i.d.F. des RÄG 2014 angesetzt.
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
05) EIGENKAPITAL
IN EUR Stand 01.01.2022
Ergebnis nach
Steuern Zuführung Ausschüttung Stand 31.12.2022
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital 35.264.000,00 0,00 0,00 0,00 35.264.000,00
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage 94.752.000,00 0,00 0,00 0,00 94.752.000,00
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage 540.511.618,00 0,00 0,00 0,00 540.511.618,00
Summe Kapitalrücklagen 635.263.618,00 0,00 0,00 0,00 635.263.618,00
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage 3.526.400,00 0,00 0,00 0,00 3.526.400,00
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen) 39.114.693,61 0,00 1.941.707,56 0,00 41.056.401,17
Summe Gewinnrücklagen 42.641.093,61 0,00 1.941.707,56 0,00 44.582.801,17
IV. Bilanzgewinn 52.896.000,00 54.837.707,56 -1.941.707,56 52.896.000,00 52.896.000,00
SUMME EIGENKAPITAL 766.064.711,61 54.837.707,56 0,00 52.896.000,00 768.006.419,17
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt 35.264.000,00 EUR und setzt sich aus 35.264.000
nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zu-
sammen.
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in meh-
reren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von
bis zu 17.500.000 Stück neue, auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die
Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (genehmigtes Kapital
2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass
die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der
Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht an-
zubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten
Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum
Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligun-
gen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehen-
den Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder
(iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung,
die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der
Vorstand gemäß § 174 Abs. 2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses
Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren
Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-
oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vor-
sehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wand-
lungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand
mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der
Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht
kann den Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibun-
gen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-
nommen werden, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittel-
bares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Be-
zugsrecht der Aktieninhaber:innen bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teil-
weise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen
zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteili-
gungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste-
henden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich
aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen,
sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag
der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages
ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen
Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der
Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses
der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und
nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem
Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000
durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert
(Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in
der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (bedingtes Kapital
2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuld-
verschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch ma-
chen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder
Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Ak-
tien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem aner-
kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der
Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugeben-
den Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte
Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der
Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur
Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall
der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldver-
schreibungsbedingungen.
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand
ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom
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ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
21. Juli 2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben,
wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durch-
schnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkauf-
programms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten
durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rück-
kaufprogramms beträgt sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den
Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen
Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand
kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener
Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals
ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in
Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen
(§ 189a Z 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt
werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich
erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand
wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss
mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedin-
gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung
eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7
Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der
Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß § 65 Abs. 1b
Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbe-
schlüsse vom 21. Juli 2020,für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrats
eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot
festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktien-
inhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Die gebundene Kapitalrücklage gemäß § 229 Abs. 2 Z 1 UGB über 94.752 Tsd. EUR resultiert aus
dem Mehrbetrag des Ausgabebetrages über dem Nennbetrag, der bei der in 2011 erfolgten Ausgabe
von 5.264.000 neuen Stückaktien erzielt wurde.
Die nicht gebundenen Kapitalrücklagen von 540.511,62 Tsd. EUR resultieren mit 1 Tsd. EUR aus
einem Gesellschafterzuschuss und mit 540.510 Tsd. EUR aus der Durchbuchung von Einbringungs-
vorgängen (Großmutterzuschüssen) in 2011. Von den nicht gebundenen Kapitalrücklagen unterliegt
ein Betrag von 171.678 Tsd. EUR einer Ausschüttungssperre.
Für die aktivierten latenten Steuern in Höhe von 242.058,16 EUR (Vorjahr: 238 Tsd. EUR) besteht
gemäß § 235 Abs. 2 UGB eine Ausschüttungssperre.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn 1,50 EUR je Aktie, somit einen Maximal-
betrag von 52.896 Tsd. EUR, als Dividende auszuschütten.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
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06) RÜCKSTELLUNGEN
POSTEN (IN EUR) Vortrag 01.01.2022 Umgliederung
Verbrauch inkl.
Überrechnung Auflösung Dotierung Stand 31.12.2022
ABFERTIGUNGEN 488.516,00 0,00 -117.996,00 -89.077,00 0,00 281.443,00
STEUERN 11.421.332,00 0,00 -11.303.674,36 -117.657,64 0,00 0,00
SONSTIGE 4.773.210,00 0,00 -1.982.541,80 -16.577,20 4.541.999,11 7.316.090,11
Jubiläumsgelder 108.526,00 0,00 -20.617,80 -16.265,20 0,00 71.643,00
Nicht konsumierte Urlaube 275.522,15 0,00 -275.522,15 0,00 178.927,59 178.927,59
Personal sonstige 4.304.901,85 0,00 -1.602.453,85 0,00 4.279.811,52 6.982.259,52
Übrige 84.260,00 0,00 -83.948,00 -312,00 83.260,00 83.260,00
SUMME RÜCKSTELLUNGEN 16.683.058,00 0,00 -13.404.212,16 -223.311,84 4.541.999,11 7.597.533,11
Die Rückstellung für Abfertigungen wurde, ebenso wie die Rückstellung für Jubiläumsgelder, versi-
cherungsmathematisch auf Basis der „Projected Unit Credit Method“ ermittelt, wobei unterstellt wird,
dass den Arbeitnehmer:innen der jeweilige Anspruch jährlich gleichmäßig verteilt bis zur maximalen
Abfertigungsdauer, die bis zum Pensionsalter erreicht werden kann, zuwächst. Die Verteilung der
Jubiläumsgeldansprüche erfolgt vom Eintritt bis zum jeweiligen Jubiläum. Auf alle anfallenden Jubi-
läumsgelder werden Lohnnebenkosten in Höhe von 7 % berücksichtigt. Zusätzlich werden Sozialver-
sicherungsabgaben individuell in Höhe von 22 % für den Anteil eines Jubiläumsgeldes mitbewertet,
der gemeinsam mit den Sonderzahlungen (Modell: zwei Jubiläumsgeldbemessungsgrundlagen) die
doppelte Höchstbeitragsgrundlage nicht übersteigt. Der Bewertung werden die biometrischen Rech-
nungsgrundlagen AVÖ 2018-P ANG zugrunde gelegt. Gemäß den geltenden Regeln für die gesetzliche
Pensionsversicherung wurde das Standard-Pensionsalter als gesetzliches Pensionsalter laut Pensi-
onsreform Herbst 2014, ohne Einrechnung der Korridorpension, berücksichtigt.
Bei der Bewertung werden folgende Parameter verwendet:
31.12.2022 31.12.2021
Abfertigungen Jubiläumsgelder Abfertigungen Jubiläumsgelder
Rechenzinssatz 4,20 % 4,20 % 1,30 % 1,30 %
Lohn- und Gehaltstrend 4,50 % 4,50 % 4,50 % 4,50 %
Der Fluktuationsabschlag für Abfertigungen wird nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter Be-
rücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 7,5 % (Vorjahr: 0,5 % bis 7,5 %). Der
Fluktuationsabschlag für Jubiläumsgelder wird ebenso nach Dienstjahren berechnet und beträgt unter
Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit 0,5 % bis 12,0 % (Vorjahr: 0,5 % bis 7,5 %).
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ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
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Unter „Personal sonstige“ wurden für langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von
zukünftigen Entwicklungen und dem Eintritt vereinbarter Kennzahlen abhängen, im laufenden Ge-
schäftsjahr Rückstellungen in Höhe von 2.385 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.520 Tsd. EUR) zuzüglich Ge-
haltsnebenkosten in Höhe von 173 Tsd. EUR (Vorjahr: 182 Tsd. EUR) erfolgswirksam dotiert.
Weiters wurden im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für kurzfristige Bonuszahlungen ein-
schließlich Gehaltsnebenkosten in Höhe von 1.711 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.591 Tsd. EUR) gebildet.
07) VERBINDLICHKEITEN
Am Bilanzstichtag bestanden weder Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstel-
lung eigener Wechsel. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Restlaufzeiten bis 2029.
Die Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren betragen 99.903 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 50.000 Tsd. EUR).
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit 48.275 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 71.995 Tsd. EUR) aus Finanzierung und mit 18.574 Tsd. EUR (Vorjahr: 6 Tsd. EUR) aus Grup-
penbesteuerung.
Die unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Aufwendungen, die erst 2023 zahlungswirk-
sam werden, betreffen im Wesentlichen Zinsaufwand in Höhe von 851 Tsd. EUR (Vorjahr: 109 Tsd.
EUR).
08) FINANZINSTRUMENTE
Variable Zinszahlungen für eine Nominale von 41,0 Mio. EUR (Vorjahr: 58,0 Mio. EUR) von aufge-
nommenen Darlehen und Krediten mit Laufzeiten bis 2025 werden durch Zins-Swaps in fixe Zins-
zahlungen gedreht. Die Swaps zur Zinssicherung sowie das Grundgeschäft bilden eine Bewertungs-
einheit. Der nicht bilanzierte Marktwert der Zins-Swaps beträgt 2.002 Tsd. EUR (Vorjahr: -569 Tsd.
EUR). Es liegt eine effektive Sicherungsbeziehung vor.
Prospektiv wurde die Effektivität durch Vergleich der entscheidenden Konditionen gemessen. Da alle
Parameter des Grund- und des Absicherungsgeschäftes, die das Ausmaß der Wertänderung bestim-
men, identisch, aber gegenläufig sind, ist eine vollständige Effektivität gegeben. Retrospektiv wurde
für das Darlehen ein hypothetisches Derivat erzeugt und dessen kumulierter Marktwert mit jenem des
Sicherungsderivats verglichen.
09) HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE FINANZIELLE
VERPFLICHTUNGEN
Haftungen und Garantien in Höhe von 20.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 20.000 Tsd. EUR) wurden gegen-
über Dritten für Kredite und Haftungen für verbundene Unternehmen abgegeben. Zum Bilanzstichtag
waren diese zugrunde liegenden Kredite und Haftungen bei verbundenen Unternehmen in Höhe von
6.337 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.670 Tsd. EUR) ausgenutzt. Es wurden wie in den Vorjahren weder Pfand-
rechte noch dingliche Sicherheiten eingeräumt.
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen:
31.12.2022 31.12.2021
IN TSD. EUR
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten
5 Geschäftsjahre
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten
5 Geschäftsjahre
Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
151 519 226 766
davon gegenüber
verbundenen
Unternehmen
71 354 72 359
davon Verpflichtungen aus
der Nutzung von nicht in
der Bilanz ausgewiesenen
Sachanlagen
106 435 109 481
davon gegenüber
verbundenen
Unternehmen
71 354 72 359
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E ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
01) UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus verrechneten Dienstleistungen an Tochtergesell-
schaften am Standort Ranshofen.
02) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erträge aus der Gewährung von COVID-19-
Zuschüssen in Höhe von 2 Tsd. EUR (Vorjahr: 12 Tsd. EUR).
03) PERSONALAUFWAND
Ertragswirksame Veränderungen von Personalrückstellungen werden im Personalaufwand ausgewie-
sen.
Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen Pensionskassenbeiträge für Pensionsvorsorgen in
Höhe von 215 Tsd. EUR (Vorjahr: 201 Tsd. EUR).
Der Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekas-
sen beinhaltet Abfertigungsertrag mit 23 Tsd. EUR (Vorjahr: Ertrag 15 Tsd. EUR) sowie Beiträge an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen mit 83 Tsd. EUR (Vorjahr: 72 Tsd. EUR).
Aufgrund von Veränderungen des Rechnungszinssatzes und von Wahrscheinlichkeiten (versicherungs-
mathematisches Ergebnis) ist der Personalaufwand mit 120 Tsd. EUR entlastet (Vorjahr: 23 Tsd. EUR
entlastet).
In den Gehältern sind Erträge aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von
34 Tsd. EUR (Vorjahr: Aufwendungen 4 Tsd. EUR) enthalten.
Von der Veränderung der Personalrückstellungen werden 6 Tsd. EUR (Vorjahr: 6 Tsd. EUR) im Zins-
aufwand ausgewiesen.
04) ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
Die Erträge aus Beteiligungen von 64.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 62.000 Tsd. EUR) resultieren zur
Gänze aus einer phasengleichen Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft.
05) STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist für Vorjahre ein Ertrag von 83 Tsd. EUR (Vorjahr:
Aufwand 34 Tsd. EUR) enthalten. Ein die Vorjahre betreffender Aufwand von 796 Tsd. EUR (Vorjahr:
Aufwand 4 Tsd. EUR) resultiert aus der Beendigung der Unternehmensgruppe im Sinne des
§ 9 Abs. 1 KStG 1988 mit der AMAG Austria Metall AG als Gruppenträger und betrifft die Abgeltung
von Verlustevidenzen und verrechenbaren Mindestkörperschaftsteuern von Gruppenmitgliedern. Aus
Körperschaftsteuergruppenverrechnungen ergibt sich für das Geschäftsjahr ein Ertrag von
2.240 Tsd. EUR (Vorjahr: Ertrag 6.836 Tsd. EUR).
Im Vorjahr wurde für verrechenbare steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern von Grup-
penmitgliedern ein Aufwand von 229 Tsd. EUR berücksichtigt.
06) AUFWENDUNGEN FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFER
Eine Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfer der Gesellschaft unterbleibt, da die
AMAG Austria Metall AG in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen wird, der
diese Angaben enthält und beim Landesgericht Ried im Innkreis veröffentlicht wird.
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
9
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
F BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim Landesgericht Ried im Innkreis hinterlegt. Mutter-
unternehmen mit dem Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen ist die B&C Holding
Österreich GmbH, die ihren Sitz in Wien hat. Der Konzernabschluss wird in der Wiener Zeitung ver-
öffentlicht.
Dienstleistungen der Finanzabteilung, des Rechnungswesens, der IT-Abteilung, der Personal-
abteilung, der Rechtsabteilung, des Einkaufs und der Logistik, der Forschung und Entwicklung ein-
schließlich Werkstoffprüfung, der Werksdienste, der Medienversorgung und Abfallentsorgung, der In-
standhaltung und der Liegenschaftsvermietung werden am Standort Ranshofen zentral erbracht und
aufgrund von Dienstleistungsverträgen durch die AMAG Austria Metall AG erbracht bzw. bezogen.
AMAG Austria Metall AG fungiert seit 1. Juli 2011 als Organträger einer Umsatzsteuerorganschaft
gemäß § 2 Abs. 2 UStG 1994 für die Organmitglieder Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH,
AMAG metal GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH. Seit Dezember 2017 ist die
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH und seit 2019 ist die coilDNA GmbH Mitglied der Um-
satzsteuerorganschaft.
AMAG Austria Metall AG war von 1. Jänner 2012 bis 31. Dezember 2021 Gruppenträger einer
Unternehmensgruppe gemäß § 9 Abs. 1 KStG 1988. Ab 1. Jänner 2012 mit dem Gruppenmitglied
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, mit Beginn des Wirtschafts- und Kalenderjahres 2018
mit den weiteren Gruppenmitgliedern Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal
GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH, sowie mit Beginn des Wirtschaftsjahres 2019
mit dem weiteren Gruppenmitglied coilDNA GmbH. Die Steuerverrechnung wurde im Gruppen- und
Steuerausgleichsvertrag vom 10. Dezember 2012 geregelt. An den Gruppenträger war eine Umlage
in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht, die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen
würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaftsteuer war jedenfalls zu entrichten.
Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuern wurden evident gehalten und auf zukünftige
steuerliche Gewinne angerechnet. Mit Vereinbarung vom 4. Mai 2022 wurde die Unternehmens-
gruppe mit dem Gruppenträger AMAG Austria Metall AG mit Ablauf des Kalender- und Wirtschafts-
jahres 2021 beendet.
Mit Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom 4. Mai 2022 ist die AMAG Austria Metall AG als
Gruppenmitglied der Unternehmensgruppe im Sinne des § 9 Abs. 1 KStG 1988 mit dem Gruppen-
träger B&C Holding Österreich GmbH beigetreten. Die Gruppenbildung zwischen der B&C Holding
Österreich GmbH und der AMAG Austria Metall AG erfolgt erstmals für das Wirtschaftsjahr 2022 des
Gruppenmitglieds. Gemäß Vertrag bilden AMAG Austria Metall AG und einbezogene AMAG-Gesell-
schaften die „AMAG-Gruppe“.
Für die Ermittlung der Steuerumlage der AMAG Austria Metall AG an den Gruppenträger ist das zu-
sammengefasste steuerliche Ergebnis der „AMAG-Gruppe“, welches unter Berücksichtigung der Son-
derbestimmungen für steuerliche Unternehmensgruppen zu ermitteln ist, relevant. Die Bestimmun-
gen über die Zinsschranke in § 12a KStG sind zu berücksichtigen. Bei der Ermittlung der Steuerum-
lage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuersatz anwendbar. Auf die
Steuerschuld betreffend das gesamte Gruppenergebnis beim Gruppenträger effektiv anrechenbare in-
oder ausländische Quellensteuern von Gesellschaften der „AMAG-Gruppe, die an den Gruppenträger
weitergeleitet werden, mindern die Steuerumlage bzw. werden diese in bestimmten Fällen abgegolten.
Die Steuerumlage reduziert sich, wenn der Gruppenträger steuerliche Verlustvorträge oder steuerliche
Verluste, die vom Gruppenträger verursacht wurden, mit dem zugewiesenen steuerpflichtigen Gewinn
der „AMAG-Gruppe“ verrechnen kann. Für die Beurteilung der Verrechenbarkeit von Verlusten bzw.
Verlustvorträgen gilt das Prinzip der Gleichberechtigung aller Gruppenmitglieder und des Gruppen-
trägers. Erzielt die „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschaftsjahr einen steuerlichen Verlust bzw. einen
steuerlich nicht ausgleichsfähigen Verlust, wird dieser Verlust evident gehalten und mit zukünftigen
steuerlichen Gewinnen verrechnet. An den Gruppenträger ist mindestens ein Betrag als Steuerumlage
zu entrichten, der der Summe der Mindeststeuern für sämtliche in Österreich unbeschränkt steuer-
pflichtigen Kapitalgesellschaften, die in die „AMAG-Gruppe“ miteinbezogen sind, entspricht. Die
Mindeststeuerumlage wird evident gehalten und mit zukünftigen Steuerumlagen verrechnet. Bei Be-
endigung des Vertrags sind noch nicht verrechnete Verluste und Mindeststeuerumlagen durch den
Gruppenträger in Form einer Ausgleichszahlung angemessen abzugelten. Gleiches gilt für noch nicht
verrechnete Zins- und EBITDA-Vorträge.
Für die „AMAG-Gruppe“ wurde am 4. Mai 2022 zwischen der AMAG Austria Metall AG und den
einbezogenen AMAG-Gesellschaften ein gesonderter Steuerumlagevertrag mit Wirksamkeit ab
1. Jänner 2022 abgeschlossen. Erzielt eine Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ in einem Wirtschafts-
jahr einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermittelten steuerpflichtigen Ge-
winn, so ist diese Gesellschaft verpflichtet, in Höhe der auf diesen Gewinn (fiktiv) entfallenden Kör-
perschaftsteuer eine Steuerumlage an die AMAG Austria Metall AG zu zahlen. Die Steuerumlage wird
unabhängig davon geschuldet, ob bzw. in welcher Höhe die AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine
Steuerumlage an den Gruppenträger zu leisten hat. Anrechenbare in- oder ausländische Quellensteu-
ern einer Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“, die an den Gruppenträger weitergeleitet werden, mindern
die Steuerumlage dieser Gesellschaft bzw. sind in bestimmten Fällen zu erstatten. Erzielt eine
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
10
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Gesellschaft der „AMAG-Gruppe“ einen nach den Vorschriften des Körperschaftsteuergesetzes ermit-
telten Verlust, so erhält diese Gesellschaft von der AMAG Austria Metall AG eine Gutschrift in Höhe
der auf diesen Verlust (fiktiv) entfallenden Körperschaftsteuerentlastung. Die Gutschrift wird unab-
hängig davon erteilt, ob bzw. in welcher Höhe der AMAG Austria Metall AG ihrerseits eine Gutschrift
vom Gruppenträger ausbezahlt wird. Eine fiktive Mindestkörperschaftsteuer wird vom Gutschriftsbe-
trag nicht in Abzug gebracht. Sofern das Ergebnis der „AMAG-Gruppe“ negativ ist, wird keine Gut-
schrift für zugewiesene Verluste erteilt. Die Gutschrift wird nachgeholt, sobald die AMAG Austria
Metall AG die Verluste der Gruppenmitglieder der „AMAG Gruppe“ ihrerseits verwerten kann. Bei der
Ermittlung der Steuerumlage ist der für das betreffende Wirtschaftsjahr geltende Körperschaftsteuer-
satz anwendbar.
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
11
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
G BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
Beteiligungsanteil
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd.
Ergebnis des
Geschäftsjahres 2022
in Tsd.
Direkte Beteiligung:
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH Ranshofen, A 100 - EUR 748.673 55.299
Indirekte Beteiligungen:
Austria Metall GmbH Ranshofen, A 100 AMAG Erste EUR 334.408 56.457
AMAG casting GmbH Ranshofen, A 100 AMAG GmbH EUR 59.316 9.889
AMAG metal GmbH Ranshofen, A 100 AMAG GmbH EUR 65.121 3.137
AMAG rolling GmbH Ranshofen, A 100 AMAG GmbH EUR 169.615 53.634
AMAG service GmbH Ranshofen, A 100 AMAG GmbH EUR 29.349 2.987
Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.
1)
Montréal, CAN 100 AMAG GmbH USD 153.976 60.989
EUR 144.362 57.871
coilDNA GmbH Linz, A 100 AMAG GmbH EUR 75 -35
AMAG components GmbH Ranshofen, A 100 AMAG GmbH EUR 9.029 -0
AMAG components Deutschland GmbH
1)
Übersee, D 100 AMAG components EUR 8.407 -62
AMAG components Übersee GmbH
1)
Übersee, D 100
AMAG components
Deutschland
EUR 1.978 -5.735
AMAG components Karlsruhe GmbH
1)
Karlsruhe, D 100
AMAG components
Übersee
EUR 1.385 380
Metallwerk Furth GmbH
1)
Furth im Wald, D 100 AMAG GmbH EUR 230 18
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
12
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Beteiligungsanteil
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd.
Ergebnis des
Geschäftsjahres 2022
in Tsd.
AMAG Asia Pacific Ltd.
1)
Taipei City, TW 100 ROL TWD 6.739 1.016
EUR 206 32
AMAG Benelux B.V.
1)
Delft, NL 100 ROL EUR 107 14
AMAG China Ltd.
1)
Shanghai, CN 100 ROL CNY 355 97
EUR 48 14
AMAG Deutschland GmbH
1)
Neu-Ulm, D 100 ROL EUR 66 40
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.
1)
Prag, CZ 100 ROL CZK 901 520
EUR 37 21
AMAG France S.A.R.L.
1)
Suresnes, F 100 ROL EUR 83 45
AMAG Rolling Iberia S.L.
1)
Madrid, ES 100 ROL EUR 89 17
AMAG Italia S.r.l.
1)
Milano, IT 100 ROL EUR 52 23
AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi
1)
Istanbul, TR 100 ROL TRY 258 113
EUR 13 7
AMAG U.K. Ltd.
1)
East Horsely, Surrey, GB 100 ROL GBP 86 36
EUR 97 42
AMAG USA Corp.
1)
Upper Saddle River, New
Jersey, USA
100 ROL USD 300 131
EUR 281 125
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.
3)
Braunau, A 20 AMAG GmbH EUR 95 0
Aluminerie Alouette Inc.
1)2)
Sept-Iles, CAN 20 AAM USD 2.707.965
EUR 2.538.876
Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H.
3)
Ranshofen, A 25 SER EUR 6.290 829
1) Werte gemäß IFRS Abschluss
2) Das anteilige Ergebnis der Aluminerie Alouette Inc. wird in der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. erfasst.
3) Werte per 31.12.2021
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
13
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
H ORGANE, ARBEITNEHMER:INNEN
Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer:innen:
Angestellte 21 (Vorjahr: 21)
Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen (in Tsd. EUR):
Vorstand und leitende Angestellte 226 (Vorjahr: 249)
Andere Arbeitnehmer:innen 58 (Vorjahr: 17)
Die geschuldete Gesamtvergütung für den Vorstand im Geschäftsjahr beträgt einschließlich der Auf-
wendungen für Pensionen und Abfertigungen 4.769 Tsd. EUR (Vorjahr:.2.881 Tsd. EUR). Davon sind
4.064 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.881 Tsd. EUR) aufwandswirksam erfasst.
Im Geschäftsjahr 2022 wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von 638 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 638 Tsd. EUR) ausbezahlt.
Organmitglieder:
Aufsichtsrat Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Mag. Thomas Zimpfer
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (ab 20.04.2022)
Mag. Patrick F. Prügger (bis 20.04.2022)
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Heinrich Schaller
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Wolfgang Bernhard
Dipl.-Ing. Walter Oblin
O.Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler
Dipl.-Ing. Franz Viehböck
Dr. Mariella Schurz (ab 20.04.2022 bis 04.11.2022)
Martin Aigner (vom Betriebsrat entsandt)
Max Angermeier (vom Betriebsrat entsandt)
Robert Hofer (vom Betriebsrat entsandt)
Günter Mikula (vom Betriebsrat entsandt)
Vorstand Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstandes, Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Mitglied des Vorstandes, Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Mitglied des Vorstandes, Vertriebsvorstand
ANLAGE 3
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
14
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
I EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Nach dem Abschlussstichtag sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.
Ranshofen, 6. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ANLAGE 3
BEILAGE 1 ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
1
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
ANSCHAFFUNGSWERTE IN EUR Stand 01.01.2022 Zugänge Abgänge Umbuchungen
4)
Stand 31.12.2022
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen 355.804,53 0,00 0,00 0,00 355.804,53
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.223.011,16 174.775,80 161.193,19 0,00 1.236.593,77
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 540.551.270,00 0,00 0,00 0,00 540.551.270,00
2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 0,00 0,00 0,00 9.994.652,38 9.994.652,38
Summe Finanzanlagen 540.551.270,00 0,00 0,00 9.994.652,38 550.545.922,38
Summe Anlagevermögen 542.130.085,69 174.775,80 161.193,19 9.994.652,38 552.138.320,68
4) Im Geschäftsjahr 2022 erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von 10.000 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien für einen Ausweis unter „Guthaben bei Kreditinstituten“ und war daher
ins Finanzanlagevermögen umzugliedern.
ANLAGENSPIEGEL
ANLAGE 3
BEILAGE 1 ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
2
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
ABSCHREIBUNGEN IN EUR Stand 01.01.2022 Zugänge Abgänge Umbuchungen
5)
Stand 31.12.2022
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen 270.223,88 33.731,78 0,00 0,00 303.955,66
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 759.740,55 160.442,01 161.193,19 0,00 758.989,37
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 0,00 0,00 137.600,00 692.752,38 555.152,38
Summe Finanzanlagen 0,00 0,00 137.600,00 692.752,38 555.152,38
Summe Anlagevermögen 1.029.964,43 194.173,79 298.793,19 692.752,38 1.618.097,41
5) Im Geschäftsjahr 2022 erfüllte ein Geldmarktfonds mit einem derzeitigen Fondsvolumen von 10.000 Tsd. EUR aufgrund der Veranlagungsstruktur nicht mehr die Kriterien für einen Ausweis unter „Guthaben bei Kreditinstituten“ und war daher
ins Finanzanlagevermögen umzugliedern.
ANLAGE 3
BEILAGE 1 ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
3
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
WERTE IN EUR
Anschaffugswerte
31.12.2022
Kumulierte Abschreibung
31.12.2022 Buchwert 31.12.2022 Buchwert 31.12.2021
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen 355.804,53 303.955,66 51.848,87 85.580,65
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.236.593,77 758.989,37 477.604,40 463.270,61
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 540.551.270,00 0,00 540.551.270,00 540.551.270,00
2. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 9.994.652,38 555.152,38 9.439.500,00 0,00
Summe Finanzanlagen 550.545.922,38 555.152,38 549.990.770,00 540.551.270,00
SUMME ANLAGEVERMÖGEN 552.138.320,68 1.618.097,41 550.520.223,27 541.100.121,26
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunterneh-
mens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver-
mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unter-
nehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-
steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das
Unternehmen ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 6. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
BESTÄTIGUNGSVRMERK
1
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, bestehend aus der Bilanz
zum 31. Dezember 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022
sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs-
vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-
tum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemä-
ßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-
ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als
Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein geson-
dertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
Beschreibung:
Im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2022 sind in wesentlichem
Umfang Anteile an verbundenen Unternehmen (540,6 Mio. EUR) sowie Forderungen gegenüber ver-
bundenen Unternehmen (701,2 Mio. EUR) ausgewiesen.
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen der gesetz-
lichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt sowie ge-
gebenenfalls zur Quantifizierung solcher Wertminderungen.
Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows der (mittelbaren)
Tochterunternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezo-
gen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und
Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden.
Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
sind im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG im Anhang in den "A. Allgemeine Angaben zu
den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden", "D01 Anlagevermögen", "D02 Forderungen" und
"G. Beteiligungsunternehmen" sowie im Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2022 enthalten.
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGSVRMERK
2
JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annahmen und Schätzungen des Managements kri-
tisch hinterfragt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses und Prüfung der angewandten
Methodik zur Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen ge-
genüber verbundenen Unternehmen;
› Überprüfung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie sämtlicher Forderungen gegen-
über verbundenen Unternehmen auf Indikationen zur Wertminderung anhand aktueller Jahres-
abschlüsse;
› Durchsicht der vom Aufsichtsrat genehmigten Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung aus-
gewählter Werttreiber (Ergebnisplanung unter Berücksichtigung der Umsatzerlöse und Aufwen-
dungen).
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2022, ausgenommen den Jahresab-
schluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir ge-
ben keine Art der Zusicherung darauf ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlang-
ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine we-
sentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese
Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach-
ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-
lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als
ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-
gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen
interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems der Gesellschaft abzugeben.
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir
die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,
in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerk-
sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-
zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-
stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur
Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-
richts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonne-
nen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Lagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 20. April 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am
5. Mai 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit
2017 Abschlussprüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli-
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
Wien, am 6. Februar 2023
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh ppa Sebastian Schumacher, LL.M. eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
ÜBERBLICK ÜBER DAS UNTERNEHMEN
Die AMAG Austria Metall AG fungiert als Holdinggesellschaft der AMAG-Gruppe. Ihr Geschäftsverlauf
ist im Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig.
Die Tätigkeitsfelder der AMAG-Gruppe sind:
› Erzeugung von Primärmetall
› Erzeugung von hoch qualitativen Walzprodukten
› Erzeugung von Gusslegierungen in Form von Masseln, Sows, Flüssigmetall und Walzbarren
› Erzeugung von Bauteilen aus Aluminium und Titan für die Luftfahrtindustrie
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
SEGMENT METALL - PRIMÄRALUMINIUM
Die Nachfrage nach Primäraluminium entwickelte sich nach einem 9,6%igen Anstieg im Vorjahr auch
im aktuellen Berichtsjahr positiv. Mit einem weltweiten Bedarf von 69,1 Mio. Tonnen prognostizierte
CRU
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einen leichten Zuwachs von 0,2 % im Jahr 2022. China ist unverändert ein wesentliches Ver-
braucherland von Primäraluminium. Der Anteil an der globalen Nachfrage wurde laut Einschätzungen
von CRU – ähnlich wie im Vorjahr – mit rund 60 % errechnet. Im Detail erwartete das Marktforschungs-
institut einen marginalen Bedarfsanstieg von 40,1 Mio. Tonnen im Vorjahr auf 40,2 Mio. Tonnen im
aktuellen Berichtsjahr (+0,1 %). Für die restliche Welt prognostizierte CRU für 2022 ein höheres Nach-
frageplus von 0,4 % auf 28,9 Mio. Tonnen (Vorjahr: 28,8 Mio. Tonnen). Für Europa wurde vor allem
aufgrund der Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs, ein Rückgang um -3,6 % auf 8,9 Mio. Tonnen
vorhergesagt (Vorjahr: 9,2 Mio. Tonnen). Hingegen erwartete CRU für Nordamerika einen Anstieg von
1,0 % auf 6,3 Mio. Tonnen (Vorjahr: 6,2 Mio. Tonnen).
1
CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
Weltweit sollte die Produktion von Primäraluminium, nach einem kräftigen Zuwachs von 4,1 % im Vor-
jahr, auch im aktuellen Berichtsjahr spürbar gewachsen sein. Laut den Prognosen von CRU lag die
Produktion im aktuellen Berichtsjahr mit 68,9 Mio. Tonnen um +2,2 % über dem Vorjahresniveau von
67,4 Mio. Tonnen. Eine negative Entwicklung wurde allerdings für Europa vorhergesagt. Bedingt durch
den hohen Kostendruck infolge der gestiegenen Energiepreise erwartete CRU eine Reduktion in der
Jahresproduktion um -7,9 % auf 7,5 Mio. Tonnen. Basierend auf den weltweiten Einschätzungen zur
Nachfrage- und Produktionsentwicklung ergab sich im vergangenen Berichtsjahr eine nahezu ausge-
glichene Marktbilanz. Die Lagerbestände der LME-registrierten Lagerhäuser waren laut der Schätzung
von CRU mit 0,6 Mio. Tonnen etwas niedriger als im Vorjahr.
Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, der starke Energiekostenanstieg sowie energie-
preisbedingte Elektrolyseschließungen haben zu einem signifikanten Aluminiumpreisanstieg, vor al-
lem im 1. Halbjahr 2022 geführt. In der 2. Jahreshälfte 2022 machten sich die zunehmenden Wirt-
schaftseintrübungen und die damit einhergehende gedämpftere Nachfrage nach Aluminiumprodukten
bemerkbar. Insgesamt zeigte sich im Gesamtjahr 2022 ein sehr volatiler Preisverlauf innerhalb einer
Bandbreite von 2.103 USD/t (28. September 2022) und 3.968 USD/t (7. März 2022). Im Jahresschnitt
lag der Aluminiumpreis bei 2.713 USD/t (Vorjahr: 2.488 USD/t). Per 30. Dezember 2022 notierte der
Aluminiumpreis bei 2.392 USD/t (31. Dezember 2021: 2.810 USD/t).
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Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-
gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Insgesamt profitierten die Prämien von
der hohen Nachfrage im 1. Halbjahr 2022, wobei auch hier im Laufe der 2. Jahreshälfte 2022 ein
rückläufiger Trend zu beobachten war. Die Prämie für Lieferungen in die USA konnte vor allem im
1. Halbjahr 2022 von den Effekten aus dem US-Importzoll, die durch den Preisanstieg von Aluminium
noch weiter zunahmen, profitieren. Generell wirkten auch die hohen Transport- und Logistikkosten prä-
mienerhöhend. Im europäischen Raum stiegen die Prämien ebenfalls im 1. Halbjahr 2022 spürbar an,
reduzierten sich jedoch im Laufe des 2. Halbjahres 2022 wieder deutlich.
2
London Metal Exchange
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde konnte im 1. Halbjahr 2022
ein in Relation zum Aluminiumpreis (3-Monats-LME) sehr niedriges Preisniveau von 12,8 % festge-
stellt werden. In der 2. Jahreshälfte 2022 zeigte sich insbesondere aufgrund des niedrigeren Alumi-
niumpreises mit 14,0 % ein etwas höheres relatives Preisniveau. Der Jahresdurchschnitt lag mit
362 USD/t bzw. mit 13,3 % in Relation zum Aluminiumpreis auf einem attraktiven Niveau.
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Bei den
sonstigen für den Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen zeigten sich ab dem 2. Quartal 2022
bereits deutliche Preisanstiege, insbesondere bei Petrolkoks und Pech.
SEGMENT GIESSEN - GUSSPRODUKTE
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-
menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-
che des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der
Entwicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.
Mit Blick auf den weltweiten Automobilmarkt zeigte sich im vergangenen Geschäftsjahr ein durch-
wachsenes Gesamtbild. Insgesamt hat sich der globale Gesamtjahresabsatz der „Light Vehicles“ laut
Schätzung des VDA
4
mit 71,2 Mio. PKWs gegenüber dem Vorjahr (71,3 Mio. Einheiten) nicht we-
sentlich verändert. Am europäischen Markt (EU27, EFTA, UK) wirkten sich vor allem beeinträchtigte
Lieferketten, die allgemeine Verunsicherung aufgrund des Ukraine-Kriegs und die signifikante Kos-
teninflation sowie die Zinswende dämpfend auf das Marktumfeld aus. Nach 11,8 Mio. Einheiten im
Vorjahr hat sich der Absatz in Europa im Jahr 2022 auf 11,3 Mio. Light Vehicles reduziert. In
Deutschland, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, konnten sich sowohl Produktion als auch
Absatz positiver entwickeln. Mit 3,5 Mio. Einheiten wurden laut Schätzungen des VDA um 13 %
mehr PKWs produziert als im Vorjahr. Das Absatzvolumen von 2,7 Mio. Einheiten entspricht einem
Plus von 1 % gegenüber dem Jahr 2021. Mit Blick auf die Absatzentwicklungen in den USA zeigte
sich laut den Schätzungen des VDA im Jahresvergleich ein Absatzrückgang von -8 % auf
13,7 Mio. PKWs. In China hingegen konnte das Absatzvolumen um rund 9 % auf 23,0 Mio. Einhei-
ten ansteigen.
3
Bloomberg
4
VDA, Pressemitteilung „VDA-Präsidentin Hildegard Müller: Standort- und Wettbewerbspolitik unterstützt Klimapolitik“,
Jänner 2023
SEGMENT WALZEN - WALZPRODUKTE
Nach Prognosen des Marktforschungsinstituts CRU
5
konnte sich die Nachfrage nach Aluminium-
walzprodukten nach einem signifikanten Zuwachs von 11,5 % im Vorjahr auch im aktuellen Berichts-
jahr um 2,9 % spürbar erhöhen. Damit wurde ein weltweiter Gesamtbedarf von 31,0 Mio. Tonnen,
nach 30,1 Mio. Tonnen im Vorjahr, erwartet.
Die Transportindustrie zeigte laut Einschätzung von CRU mit einem Plus von 7,3 % auf 4,8 Mio. Tonnen
das höchste prozentuelle Wachstum im aktuellen Berichtsjahr. Die Nachfrageentwicklung in der groß-
volumigen Verpackungsindustrie wurde mit einem Zuwachs von 3,2 % auf 16,6 Mio. Tonnen eben-
falls sehr positiv erwartet. Im Maschinenbau erwartete die Commodity Research Unit ein Nachfrage-
plus von 1,4 % auf 2,2 Mio. Tonnen. Der Bedarf nach Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen
Gebrauchsgütern konnte laut CRU-Einschätzung um 2,3 % auf 3,5 Mio. Tonnen zulegen. Für die
Baubranche prognostizierte das Marktforschungsinstitut einen Nachfragerückgang von -1,7 % auf
3,8 Mio. Tonnen im Jahr 2022.
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten entwickelte sich laut CRU-Prognosen in den Kernmärk-
ten zum Teil sehr unterschiedlich. Mit einem Anstieg von 6,4 % gegenüber dem Vorjahr wurde in
Nordamerika ein signifikantes Wachstum erwartet. Der prognostizierte Bedarf lag damit bei
6,6 Mio. Tonnen. Für Westeuropa wurde mit einem Plus von 3,3 % auf 4,5 Mio. Tonnen ein deutlich
niedrigerer Zuwachs erwartet. In China soll sich der Bedarf um -0,3 % auf 11,4 Mio. Tonnen sogar
leicht reduziert haben. Für den gesamten asiatischen Raum rechnete das Marktforschungsinstitut
hingegen mit einem moderaten Wachstum von 1,7 % auf 16,6 Mio. Tonnen.
Mit Blick auf die internationalen Warenströme von Aluminiumwalzprodukten ist nach wie vor festzu-
halten, dass es Einflüsse durch Zollausgestaltungen gibt, die auch mit Preisvor- und -nachteilen ver-
bunden sein können. Die per Ende Oktober 2021 erzielte Einigung zwischen den USA und der EU
ermöglichte seit Jahresbeginn 2022 für ein bestimmtes Kontingent (Quoten-Regelung) eine vom
10%igen Zusatzzoll („Section 232“) befreite Lieferung in die USA. Für das Segment Walzen konnten
im Geschäftsjahr 2022 keine wesentlichen zollbedingten Auswirkungen auf die erzielten Umsätze am
US-Markt festgestellt werden.
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CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Mit der vorläufigen Einführung des Antidumpingzolls für Aluminiumwalzprodukte, den die EU im
April 2021 gegen China verhängt hatte, kam es vor allem am europäischen Markt zu einer positiven
Preisentwicklung, insbesondere bei Handelsprodukten. Mit Oktober 2021 traten endgültige Antidum-
pingzölle in Kraft, wurden aber gleichzeitig für neun Monate ausgesetzt. Aufgrund des notwendigen
internationalen Seetransports und der hohen Transportkosten resultierten trotz der temporären Außer-
kraftsetzung keine nennenswerten negativen Auswirkungen für das Segment Walzen. Erwartungsge-
mäß ist der Antidumpingzoll seit Mitte 2022 wieder in Kraft und hat einen tendenziell unterstützen-
den Charakter für die Entwicklungen im Segment.
GESCHÄFTSVERLAUF
ERTRAGSLAGE
Die Umsatzerlöse resultierten aus Verrechnungen erbrachter Leistungen sowie Weiterverrechnungen
an die Tochtergesellschaften am Standort Ranshofen und lagen im Geschäftsjahr bei 7.190 Tsd. EUR
(2021: 7.428 Tsd. EUR). Die Veränderung war vor allem auf niedrigere Weiterverrechnungen von
Versicherungen zurückzuführen.
Der Betriebserfolg (EBIT) betrug -10.885 Tsd. EUR (2021: -9.515 Tsd. EUR). Der Betriebserfolg vor
Abschreibungen (EBITDA) belief sich auf -10.691 Tsd. EUR (2021: -9.358 Tsd. EUR). Die Verände-
rung war vor allem auf gestiegene Personal- und Gemeinkosten zurückzuführen.
Der Finanzerfolg von 64.192 Tsd. EUR (2021: 62.731 Tsd. EUR) setzte sich aus Beteiligungserträ-
gen in Höhe von 64.000 Tsd. EUR (2021: 62.000 Tsd. EUR), aus Zinserträgen mit 9.277 Tsd. EUR
(2021: 7.033 Tsd. EUR) und aus Zinsaufwendungen in Höhe von -9.223 Tsd. EUR
(2021: -6.302 Tsd. EUR) zusammen. Die Veränderung der Beteiligungserträge ergab sich aus den
gestiegenen Dividendenerträgen aufgrund von höheren Ergebnissen der Tochtergesellschaften. Der
Anstieg der Zinsaufwendungen war vor allem auf den Anstieg der Fremdfinanzierungen und auf das
gestiegene Zinsniveau zurückzuführen.
Das Ergebnis vor Steuern lag mit 53.306 Tsd. EUR auf dem Niveau des Vorjahres von
53.215 Tsd. EUR.
WERTE IN TSD. EUR 2022 2021
Umsatzerlöse 7.190 7.428
EBITDA -10.691 -9.358
Finanzerfolg 64.192 62.731
Ergebnis vor Steuern 53.306 53.215
Die Kennzahl EBITDA berechnet sich aus dem Betriebserfolg zuzüglich Abschreibung laut Gewinn-
und Verlustrechnung.
VERMÖGENSLAGE
Das Gesamtvermögen der Gesellschaft betrug zum Bilanzstichtag 1.483.258 Tsd. EUR und setzte
sich wie folgt zusammen:
WERTE IN TSD. EUR 2022 2021
Immaterielles- und Sachanlagevermögen 529 549
Finanzanlagen 549.991 540.551
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände,
Rechnungsabgrenzungsposten
706.127 665.189
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 226.369 119.590
Aktive latente Steuer 242 238
SUMME AKTIVA 1.483.258 1.326.117
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Finanzanlagen betreffen den Beteiligungsbuchwert der Anteile an der AMAG Erste Beteiligungs-
verwaltungs GmbH. In den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen waren Forderungen
aus Finanzierung und Clearing in Höhe von 625.006 Tsd. EUR (2021: 591.346 Tsd. EUR) enthal-
ten. Weiters waren phasengleiche Dividendenerträge in Höhe von 64.000 Tsd. EUR (2021:
62.000 Tsd. EUR), sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände in Höhe von 4.784 Tsd. EUR
(2021: 5.678 Tsd. EUR), Forderungen aus der Gruppenbesteuerung in Höhe von 12.238 Tsd. EUR
(2021: 6.095 Tsd. EUR) sowie Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von 94 Tsd. EUR (2021:
60 Tsd. EUR) enthalten.
Finanziert werden die Vermögenswerte durch:
WERTE IN TSD. EUR 2022 2021
Eigenkapital 768.006 766.065
Fremdkapital 715.251 560.052
SUMME PASSIVA 1.483.258 1.326.117
Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2022 beträgt 51,8 % (2021: 57,8 %). Der Anstieg im des
Fremdkapitals gegenüber dem Vorjahr war vor allem auf eine Aufnahme eines neuen Schuldschein-
darlehens in Höhe von 200,0 Mio. EUR zurückzuführen.
FINANZLAGE
Der Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit betraf vor allem die Dividendenzahlung der AMAG
Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH für das jeweilige Vorjahr sowie Forderungen gegenüber verbun-
denen Unternehmen sowie die Veränderungen der Forderungen und der Verbindlichkeiten mit ver-
bundenen Unternehmen aus dem Konzernclearing. Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit hing ins-
besondere mit der Tilgung von Krediten und Darlehen in der Höhe von -243.629 Tsd. EUR sowie der
Neuaufnahme von 411.969 Tsd. EUR und der Dividendenzahlung an die Eigentümer zusammen.
Aufgrund des kurzfristigen Finanzierungsbedarfs von Working Capital wurden vor allem im ersten
Halbjahr kommittierte Linien ausgenutzt, welche im Geschäftsjahr 2022 wieder getilgt wurden. Des
Weiteren wurde ein Schuldscheindarlehen von 200,0 Mio. EUR aufgenommen. Der Finanzmittelbe-
stand zeigt die Guthaben bei Kreditinstituten.
WERTE IN TSD. EUR 2022 2021
Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit (OCF) 927 -12.161
Netto-Geldfluss aus Investitionstätigkeit (ICF) -157 -170
Netto-Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (FCF) 115.448 -105.160
Zahlungswirksame Veränderung des
Finanzmittelbestandes
116.218 -117.491
Finanzmittelbestand am Ende der Periode 226.369 119.590
ZWEIGSTELLENBERICHT
Die Gesellschaft hat weder im Inland noch im Ausland Zweigniederlassungen.
SOZIALBERICHT
Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen, Offenheit und Fairness im Umgang mit Mitarbeiter:innen
sind die Eckpfeiler des unternehmerischen Handelns. Kompetente und motivierte Mitarbeiter:innen
sind ein wesentlicher Schlüssel des Erfolgs der AMAG-Gruppe. Durch stete Weiterentwicklung in den
Bereichen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbil-
dungsangebote werden die bestmöglichen Rahmenbedingungen für die Mitarbeiter:innen geschaffen.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Die AMAG-Gruppe sieht es als ihre Pflicht, die Sicherheit und den Gesundheitsschutz aller Mitarbei-
ter:innen unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten und stetig zu verbessern.
Da knapp zwei Drittel der Belegschaft im Produktionsbereich arbeiten, ist ein funktionierendes Ar-
beitssicherheitssystem besonders wichtig, um Mitarbeiter:innen vor Gefahren zu bewahren und sie in
präventivem Verhalten zu schulen. Auch auf Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung über die
Arbeitssicherheit hinaus wird großer Wert gelegt. Im Fokus stehen dabei neben der Arbeitssicherheit
die Bereiche Bewegung, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge.
Die Verantwortung für diesen Bereich liegt beim Vorstand und den Geschäftsführungen der Gesell-
schaften. Sie beinhaltet die Feststellung von Optimierungspotenzialen und die Verankerung von stra-
tegischen Zielen. Die Arbeitssicherheit ist Bestandteil des Bereichs Managementsysteme, dessen Lei-
ter direkt an den Technikvorstand berichtet, und baut auf vier Säulen auf:
› Arbeitsplatzevaluierung: Aufzeichnungen und Dokumentationen aller Arbeitsplätze und - vor-
gänge, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive Evaluierungs-
dokumentation
› Zwischenfalls-/Sicherheits-Auditdatenbank: Meldung von relevanten Zwischenfällen inklusive
Aufzeichnung und Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung sowie Unterweisung, Festlegung von
Maßnahmen und deren Überprüfung auf Wirksamkeit
› Rechtskonformität: Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Aufbau
einer innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation, die den rechtlichen und normativen Vorga-
ben entspricht; integriertes Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement
› Maschinensicherheit: Einhaltung und Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben (insbesondere die
Anforderungen der CE-Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie) an-
hand einer Relevanzprüfung und deren harmonisierten Normen
Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit sind nach den Anforderungen der interna-
tionalen Arbeitsschutzmanagement-Norm EN ISO 45001 ausgerichtet und in das bestehende Mana-
gementsystem integriert und am Standort Ranshofen extern zertifiziert. Umfangreiche Sicherheitsan-
weisungen und -audits, Schulungsmaßnahmen und Workshops im Rahmen des kontinuierlichen Ver-
besserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Leasingmitarbeiter:innen werden dabei wie
eigene Mitarbeiter:innen behandelt. Eine digitale Sicherheitsunterweisung inklusive nachweislicher
Überprüfung auf Verständnis sorgt für sichere Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Die zentralen
Grundsätze und Anforderungen betreffend Arbeitssicherheit sind in den Compliance-Regeln für Lie-
feranten beschrieben und gelten somit auch für die Lieferkette.
Ursachen der aufgezeichneten Zwischenfälle (Beinah-Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen) wer-
den analysiert und getroffene Gegenmaßnahmen regelmäßig auf ihre Wirksamkeit überprüft. Die Er-
fassung, Maßnahmenverfolgung und Bewertung von Zwischenfällen erfolgt mittels zentraler Zwi-
schenfallsdatenbank, gleiches gilt für Sicherheitsaudits. Die digitale Erfassung bei Sicherheitsrund-
gängen erfolgt via App, in der Gefährdungen direkt vor Ort am Handy erfasst und anschließend am
PC bearbeitet werden. Um die Arbeitssicherheit bestmöglich zu gestalten, werden mehrere Organe
eingesetzt.
SICHERHEITSLENKUNGSAUSSCHUSS – SILAS:
Der SILAS steht unter der Leitung des Vorstands, das
oberste Aufsichtsgremium für Arbeitsschutz und Gesund-
heitsmanagement. Ihm obliegt die Überprüfung der Rechts-
konformität und der Wirksamkeit von Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz anhand festgelegter Leistungsindikato-
ren sowie gegebenenfalls der Beschluss etwaiger Korrektur-
maßnahmen und die Initiation von Arbeitsthemen und -
gruppen. Regelmäßige Sicherheitsaudits ergänzen das Sys-
tem.
ARBEITSSCHUTZAUSSCHUSS: Im Arbeitsschutzausschuss werden Sicherheitszwischenfälle mit ge-
troffenen Maßnahmen, Schwerpunktthemen aus Sicherheitsaudits sowie Auswertungen von Kennzah-
len behandelt. Er legt Verbesserungsmaßnahmen bezüglich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
fest und entscheidet über zusätzlich im SILAS zu behandelnden Themen.
SICHERHEITSFACHKRAFT:
Die Aufgaben der Sicherheitsfachkraft reichen von der sicherheitstech-
nischen Beratung von Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen, über die Lenkung von Arbeitssicherheits-
gesetzen bis hin zur Meldung von Arbeitsunfällen an außerbetriebliche Organisationen und Behörden.
SICHERHEITSVERTRAUENSPERSON (SVP):
Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauens-
personen und Sicherheitsbeauftragte festgelegt. Sie informieren und unterstützen Mitarbeiter:innen
über bzw. bei Sicherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Sie vertreten Interessen der Mitarbeiter:in-
nen gegenüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behörden sowie sonstigen Stellen in Abstimmung
mit den Belegschaftsorganen. Des Weiteren beachten sie die Einhaltung von Schutzmaßnahmen, die
Anwendung entsprechender Einrichtungen und Vorkehrungen und informieren den Arbeitgeber über
etwaige Mängel.
SILAS-MITGLIEDER:
› Vorstand
› Geschäftsführungen der operativen
Gesellschaften
› Beauftragte für Arbeitssicherheit
› Sicherheitsfachkräfte
› Arbeitsmedizin
› Personalabteilung und Betriebsrat
ANLAGE 4
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Die Wirksamkeit des Arbeitssicherheitssystems wird regelmäßig durch interne und externe Audits
überprüft, im Zuge derer auch sichergestellt wird, dass es internationalen Standards entspricht. Ar-
beitssicherheitskennzahlen ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse und helfen bei der Ursachen-
forschung möglicher Schwächen. Die AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu reduzieren, um
so die Vision „Null-Unfälle“ zu erreichen.
ARBEITSMEDIZIN: Die AMAG-Arbeitsmedizin am Standort Ranshofen ist als Teil der Personalabtei-
lung zentraler Ansprechpartner bei gesundheitsrelevanten Themen, von Erster Hilfe über ärztliche
Untersuchungen bis hin zu Gesundheitsförderung und Beratung. Die Betreuung der Belegschaft er-
folgt durch ein eigenes Ärzteteam. „Vital-Menüs“ in der Kantine, ein jährlicher „Vital-Check“, an dem
2022 354 Mitarbeiter:innen am Standort Ranshofen teilgenommen haben, Physiotherapie und ge-
meinsame Teilnahme an Sportveranstaltungen zählen darüber hinaus zu den gesundheitsfördernden
Maßnahmen.
Eine Richtlinie regelt den Umgang mit der COVID-19-Pandemie am Standort Ranshofen und be-
schreibt das vom Gesetzgeber geforderte COVID-19-Präventionskonzept. Mit Beginn der Pandemie
im März 2020 wurde am Standort Ranshofen ein COVID-19-Krisenstab eingerichtet, dessen Leitung
direkt an den AMAG Vorstand berichtet. Der Krisenstab wird von der Konzernkommunikation geleitet,
die medizinische Leitung obliegt der Arbeitsmedizin.
Die AMAG in Ranshofen ist Träger des Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), einer
nationalen Auszeichnung im Bereich Mitarbeiter:innengesundheit. Betreffende Maßnahmen am
Standort Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit, Ergonomie, Ernährung und
psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Die Gesundheitsförderung ist in das KVP-System eingebunden,
sodass Mitarbeiter:innen Verbesserungsvorschläge einbringen können und sie kontinuierlich und kon-
sequent in möglichst alle relevanten Abläufe einwirken kann. Darüber hinaus nehmen Mitarbeiter:in-
nen beziehungsweise deren Vertreter:innen an Arbeitssicherheitsausschusssitzungen der einzelnen
Gesellschaften teil.
In 2022 gab es keinen Arbeitsunfall in der AMAG Austria Metall AG.
AUS- UND WEITERBILDUNG
Die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter:innen sind für ein profitables Wachstum und den
dauerhaften Erfolg der AMAG von entscheidender Bedeutung. Der zunehmende Wettbewerb, der de-
mografische Wandel, neue Technologien und Digitalisierungstrends stellen Unternehmen vor große
Herausforderungen. Daher ist es für die AMAG essenziell, in die Aus- und Weiterbildung der Mitar-
beiter:innen zu investieren, ihnen Chancen zu bieten und kontinuierliches Lernen zu fördern.
Die durch den demographischen Wandel bedingte sinkende Zahl an Fachkräften sowie die stetig stei-
genden Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter:innen stellen eine große Herausforde-
rung für die Wirtschaft dar. Die AMAG ist bestrebt, neue und bestehende Mitarbeiter:innen zu fördern,
zu entwickeln und ihnen eine entsprechende Zukunftsperspektive zu bieten, um dadurch eine hohe
Mitarbeiter:innenbindung zu erreichen.
Eine zukunftsorientierte, lernende Organisation wie die AMAG basiert auf nachhaltiger Mitarbeiter:in-
nenentwicklung, die durch passende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sichergestellt wird. Dabei
ist es die Aufgabe der Abteilung Personalentwicklung, die Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter:in-
nen ihren Aufgaben entsprechend (weiter) zu entwickeln. Sie ist auch erster Anlaufpunkt für alle
Themen der Mitarbeiter:innenentwicklung und verantwortlich für Aus- und Weiterbildungsmaßnah-
men wie Berufsberechtigungen, Seminare, Lehrgänge, Trainings, Workshops und Coachings sowie
digitale Lerninhalte. Eine wesentliche Aufgabe ist es, nachhaltigen Wissenstransfer und erforderliche
Qualifikationen entsprechend den gesetzlichen Vorschriften sowie den Kunden- oder unternehmens-
internen Anforderungen sicherzustellen.
In den jährlichen Mitarbeiter:innen-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen, kurz MAZEG, zwi-
schen Mitarbeiter:innen und Führungskräften wird unter anderem der Schulungsbedarf identifiziert
und gegebenenfalls werden entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen getroffen. Ein we-
sentlicher Ansatz sind dabei strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme,
die einen unternehmensinternen Pool an jungen Talenten schaffen. Diese Talente werden gezielt ge-
fördert und auf künftige Aufgaben vorbereitet.
Die AMAG bietet eine moderne, praxisorientierte Ausbildung in neun Lehrberufen an. Der Lehrlings-
koordinator unterstützt die Lehrlinge sowie das Unternehmen in der organisatorischen Abwicklung
und der Lehrlingscoach steht in persönlichen Gesprächen gezielt für persönliche Anliegen und Be-
dürfnisse zur Verfügung.
Allen Mitarbeiter:innen wird über die eigene E-Learning-Plattform ALEX Zugang zu digitalen Lernin-
halten für die betriebliche Qualifizierung geboten. Dadurch soll vor allem Mitarbeiter:innen aus dem
Produktionsumfeld auf einfachem Weg ermöglicht werden, sich bestmöglich für ihre Aufgaben und
Tätigkeiten zu qualifizieren, sich Wissen anzueignen und dieses erworbene Wissen nachhaltig zu fes-
tigen.
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LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG
Der Gesamtpersonalstand der AMAG Austria Metall AG betrug am Ende des Jahres 21 Mitarbeiter:in-
nen. Es gab im Jahr 2022 keinen Personalwechsel in der Gesellschaft.
BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT
Die erwähnten Maßnahmen für die Mitarbeiterentwicklung und Gesundheitsförderung, eine leistungs-
orientierte Gehaltsstruktur und ein positives soziales Klima sind Grundsteine einer hohen Zufrieden-
heit und Kontinuität bei den Mitarbeitern.
In der AMAG Austria Metall AG sind 52 % der Mitarbeiter:innen bis 10 Jahre, 38 % zwischen 10
und 20 Jahren und 10 % über 20 Jahre im Unternehmen tätig. Das Durchschnittsalter der Mitarbei-
ter:innen in der Austria Metall AG beträgt 49,6 Jahre.
CHANCENGLEICHHEIT & DIVERSITÄT
Demografische Veränderungen, die zunehmende Individualisierung von Lebensstilen und ein grund-
legender Wertewandel gehen mit der Entwicklung der Gesellschaft einher. Die so entstehende Vielfalt
stellt für Unternehmen eine Herausforderung und zugleich einen Mehrwert in der Zusammenarbeit
dar. Die Förderung von Diversität und Chancengleichheit im Unternehmen ist ein wichtiger Faktor für
den Unternehmenserfolg.
Eine Aufgabe des Personalmanagements ist es, geeigneten Mitarbeiter:innen unabhängig von Alter,
Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung diskriminie-
rungsfreie Arbeitsplätze zu gewährleisten. Diskriminierungsfreier Umgang ist im Verhaltenskodex fest-
gelegt, um es allen Mitarbeiter:innen zu ermöglichen, ihre Tätigkeit rechtskonform und moralisch
korrekt auszuüben. Alle Mitarbeiter:innen können einen Verdacht auf Ungleichbehandlung dem Com-
pliance-Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline melden. Dies gilt auch für Geschäfts-
partner des Unternehmens.
VIELFALT UND TRANSPARENZ: Die AMAG bekennt sich zur Chancengleichheit und unterstützt das
Engagement von Frauen in der Technik. Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktions-
bereich wird ein verstärktes Augenmerk auf die Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen
Kooperationen mit Schulen, die das Interesse junger Frauen an einem technischen Beruf steigern
sollen.
Eine Datenbank für Bewerber:innen fördert die Transparenz in Bewerbungsprozessen, indem sämtli-
che interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalauswahl wird
neben den fachlichen Kompetenzen und der Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifikation der
Bewerber:in mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschätzendes
Miteinander und Innovationskraft auszeichnet.
Bei Gehältern wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet, allen Mitarbeiter:in-
nen wird eine faire Grundvergütung geboten. Das Bonifikationssystem bei Führungskräften enthält
leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetären Zielen und individuellen Leis-
tungsbeiträgen zusammen.
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umfassen beispielsweise eine jährliche Kinder-
ferienaktion zur Kinderbetreuung und flexible Arbeitszeitmodelle, die von Gleit- und Teilzeitmodellen
bis hin zu Altersteilzeit reichen.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG Austria Metall AG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entspre-
chende Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifi-
zierte Managementsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und Ener-
gie sowie ein umfassendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und
Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märk-
ten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsakti-
vitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltig-
keitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG-Gruppe konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen, öko-
logischen und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestim-
mung der wesentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grundsätze
der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG-Gruppe kommuni-
ziert zeitgerecht und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an rele-
vante Stakeholdergruppen.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-
derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher
Flexibilität begegnet.
KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS
Im Jahr 2022 wurden in der AMAG-Gruppe insgesamt 9.370 Verbesserungsvorschläge eingereicht.
Die Umsetzungsquote betrug 74,9 %. Dabei konnte ein Erstjahresnettonutzen von 9.999 EUR je
Mitarbeiter:in erzielt werden.
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
Als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kontrolle aller wesentlichen Risiken und
Chancen ist ein systematisches Risikomanagement in der AMAG-Gruppe implementiert. Risiken sollen
frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um das Eintreten und mögliche
negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken
sollen auf der anderen Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt
ein ausgewogenes Risiko- und Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unterneh-
mensgruppe dar. Jene Risiken, die speziell mit der Beteiligung an der Alouette verbunden sind, werden
im Abschnitt „Risiken aus dem Anteil an der Elektrolyse Alouette“ dargestellt.
Der vorliegende Risiko- und Chancenbericht nimmt insbesondere Bezug auf jene strategischen und
operativen Risiken und Chancen, die aus einer Outside-In-Betrachtung resultieren. Damit sind Risi-
ken und Chancen gemeint, die von außen auf das Unternehmen einwirken. Zudem gewinnen auch
Nachhaltigkeitsthemen (ESG) und die damit verbundenen Risiken und Chancen, welche u.a. den
Bereichen Arbeitnehmerbelange, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Umweltbelange, So-
zialbelange und Achtung der Menschenrechte zugeordnet werden, zunehmend an Bedeutung. Im
Zuge der Definition der wesentlichen Themen für die Nichtfinanzelle Erklärung der AMAG-Gruppe
wurde dazu eine entsprechende Analyse durchgeführt, die neben der Outside-In-Betrachtung auch
jene Risiken und Chancen umfasst, die vom Unternehmen ausgehen und sich auf die Unternehmen-
sumwelt auswirken können (Inside-Out-Betrachtung). Die Ergebnisse dieser Analyse werden
tabellarisch in der Nichtfinanziellen Erklärung innerhalb des AMAG-Finanzberichts im Kapitel „We-
sentlichkeitsanalyse“ dargestellt. Die Identifikation und Bewertung von klimabezogenen Risiken und
Chancen ist ebenfalls Teil des Risikomanagements, wobei hier, wie auch bei strategischen Risiken
ein längerfristiger Betrachtungszeitraum zwischen 2 bis 10 Jahren gewählt wurde.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist sowohl auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe als auch auf die Mini-
mierung von negativen Einflüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das implementierte System basiert
im Wesentlichen auf:
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen
› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen
› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken
Die strategischen und operativen Risiken und Chancen werden in einem jährlichen Zyklus überwacht.
Darüber hinaus werden sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept lau-
fend überprüft und gegebenenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der
Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch ex-
terne Wirtschaftsprüfer:innen.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des in-
ternational bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise
Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
und an den Risikomanagementleitlinen der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern
von Risiken durch das verantwortliche Management.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGE-
MENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick
auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verant-
wortung der jeweiligen Geschäftsführung.
In der AMAG Austria Metall AG wurden hinsichtlich des Risikomanagements sowohl für die wesentli-
chen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichterstattungsprozess gruppenweit verbindlich an-
zuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von den Geschäftsführungen der Gesellschaften
angewandt und - soweit erforderlich - ergänzt.
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen
zentral durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Be-
richtswesen der anderen Tochtergesellschaften. Die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben – die vollstän-
dige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Aufzeichnungen –
wird durch entsprechende organisatorische Maßnahmen sichergestellt. Der gesamte Prozess, von der
Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtli-
nien, welche jegliches damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-
nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-
gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).
Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber
unbefugten Zugriffen geschützt sind.
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-
spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten
Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro
Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-
lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-
den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-
telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-
trollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die Maßnahmen zur Korruptionsprävention behan-
delt.
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter:innen sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für
den Erfolg des Unternehmens. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die
Arbeitssicherheit und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Un-
fallschutz werden vielfältige Präventivmaßnahmen, wie z.B. die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze
und deren Evaluierung, sowie laufende Schulungen und Trainings der Mitarbeiter:innen umgesetzt.
Besonderes Augenmerk kommt auch dem Schutz der persönlichen Daten zu.
Durch die demografische Entwicklung und das hohe Beschäftigungsniveau vor allem am Unterneh-
menshauptsitz besteht das Risiko des Mangels an Arbeitskräften. Die AMAG stellt sich zunehmend
auf diese Herausforderungen bei der Mitarbeiter:innengewinnung ein und begegnet diesen mit einem
leistungsgerechten Entlohnungssystem, maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungsprogrammen
und der frühzeitigen Identifikation und Förderung von Potenzialträger:innen. Besonderes Augenmerk
wird außerdem auf die Lehrlingsausbildung und die Bindung der Arbeitskräfte an das Unternehmen
gelegt.
Hinsichtlich der COVID-19-Pandemie wurde am Standort Ranshofen im Jahr 2020 eine eigene Task
Force zur Risikomitigation gebildet, welche auch im Geschäftsjahr 2022 fortgeführt wurde.
OPERATIVE RISIKEN
Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe neben
der Gefahr von Betriebsunterbrechungen auch Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit
ausgesetzt. Umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssi-
cherheit tragen neben der durch den etablierten KVP-Prozess begünstigten hohen Eigenverantwortung
der Mitarbeiter:innen maßgeblich zur Risikominimierung bei.
Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung, insbesondere am Standort Ranshofen, wird
im Rahmen der Einflussmöglichkeiten der AMAG-Gruppe durch systematische vorbeugende Instand-
haltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance) sowie durch eine regelmäßige
Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Setzen geeigneter Maßnahmen begegnet.
Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem langfristig geplant. Für wichtige Produkte
wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches Umstellen auf eine
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Ersatzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen die komplexe Erzeu-
gung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungsprozess zu garantie-
ren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gegeben. Die Versorgung
mit technischen Gasen am Standort Ranshofen ist durch Langfristverträge, Ausbau einer Zuleitung
bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.
Hinsichtlich des Risikos einer unzureichenden Energieversorgung hat insbesondere das vergangene
Geschäftsjahr gezeigt, dass es neben signifikanter Preisvolatilitäten auch rasch zu Unsicherheiten in
der Versorgungssicherheit kommen kann. Die AMAG ist für die Aufrechterhaltung des Betriebes auf
eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß für
den Standort Ranshofen Preissicherungsstrategien um. Zusätzlich wurde im vergangenen Geschäfts-
jahr, als kurzfristig risikomitigierende Maßnahme, ein bestimmtes Volumen an Erdgas zur Einlagerung
zugekauft.
Technologische Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobil
und Sport dem Wettbewerb potenzieller alternativer Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigen-
schaften wie Glas- und Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte
Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrü-
che in einzelnen Abnehmerbranchen disruptiven Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch
laufende Marktbeobachtung, Technologiescouting und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kun-
den sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im
Rahmen von Legierungsentwicklung und -optimierung wird diesem Gefährdungspotenzial entgegen-
gewirkt. Gleichzeitig wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen zu
erschließen und in Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen bzw. in
potenziell disruptiven Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur
entsprechenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch-
geführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-
tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich in zahlreichen Branchen mehrfach automatisiert und manuell
überwacht. Gegebenenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet.
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet
und bei potenziellem Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungs-
kompass aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung
von Elementarrisiken wie Sturm, Hochwasser oder Brand getroffen:
› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäu-
deauslegung, Brandschutzmaßnahmen, Regenwasserversickerung)
› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die
Ausrüstung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)
› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall
Umwelt- und Klimarisiken
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken, z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und
Luftemissionen, wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert,
deren Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem laufend über-
prüft wird. Zusätzlich zum Umweltmanagement wird am Standort Ranshofen auch ein Energiemana-
gementsystem nach ISO 50001 vorangetrieben, das die kontinuierliche Verbesserung der energeti-
schen Leistung sicherstellt.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,
die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Durch einen geringeren Energie-
einsatz in der Herstellung der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger
Treibhausgase emittiert. Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur
Reduktion des Energieeinsatzes gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen
überwacht.
Die AMAG betrachtet den Klimawandel als eine der größten globalen Herausforderungen und bekennt
sich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens. Bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie
und der Planung der betrieblichen Tätigkeiten werden klimarelevante Risiken und Chancen berück-
sichtigt. In dieser Hinsicht ist das Unternehmen bestrebt, laufend die CO
2-Effizienz der Geschäftstä-
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LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
tigkeit und des Produktportfolios zu verbessern. Ziel ist, die Emissionen mit Maßnahmen wie dem
Bau von Photovoltaikanlagen, Maßnahmen im Bereich der Heizwärmeversorgung und einen möglichst
geringen Energieeinsatz durch effiziente Produktionsprozesse zu senken. Für die in Zukunft notwen-
dige Dekarbonisierung aller Prozesse wurde eine Roadmap ausgearbeitet. Die Transformation von kon-
ventionellen Energieträgern auf beispielsweise grünen Strom oder Wasserstoff sind dabei besonders
her-ausfordernd. Entscheidend wird insbesondere auch die rechtzeitige Verfügbarkeit zu wettbewerbs-
fähi-gen Preisen und in ausreichendem Umfang sein.
Demgegenüber kann eine restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich die Kosten für fossile
Energie und Strom erhöhen oder zu zussätzlichen CO
2
-Abgaben führen. Anzuführen sind zudem mög-
liche Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maßnahmen nur
einseitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen (z.B. Gratiszuteilung von CO
2
-Zertifikaten für
Carbon-Leakage-Unternehmen wie die AMAG casting und AMAG rolling) auf nationaler oder europäi-
scher Ebene umgesetzt werden.
Ungleiche Voraussetzungen, beispielsweise durch unterschiedli-che
Energiepreise innerhalb und außerhalb der EU, können zudem zu Wettbewerbsnachteilen führen.
Insbesondere die Entwicklungen am Energiemarkt haben im vergangenen Geschäftsjahr gezeigt, dass
es rasch zu signifikanten Preissteigerungen und Verfügbarkeitsproblemen kommen kann. Die AMAG
ist für die Aufrechterhaltung des Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und
setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß Preissicherungsstrategien um.
Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da poten-
zielle Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und
damit die Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green
Deal“ zum Ziel gesetzt, eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von Alumini-
umschrott stellt einen funktionierenden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden Rohstoff
dar, der nicht eingeschränkt werden darf.
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-
zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt.
Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich unter-
sucht und gegebenenfalls abgewiesen.
Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie
Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-
wie Betriebssicherheit, insbesondere auch bei den vernetzten, digitalisierten Produktionsanlagen. Die
konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch die Bereichsleitung Informationstechnologie
sowie durch den bzw. die Informationssicherheitsbeauftragte:n auf Basis einer IT-Richtlinie, definier-
ter Standard-IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informationssi-
cherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an
Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim
Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte sowie örtlich getrennte Ausweichrechenzentren
und weitere zahlreiche Maßnahmen implementiert, um das Risiko und die Dauer eines Systemausfalls
durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation, auch im Falle eins Cyberangriffs, zu reduzie-
ren.
Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter:in-
nen in Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyber-Attacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden laufend
externe Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.
Regelmäßige Krisenübungen dienen dazu, die vorhandenen Notfallpläne weiterzuentwickeln. Ent-
sprechende Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.
Datenschutz wird im Unternehmen sehr ernst genommen. Mit der Datenschutzrichtlinie und dem
Datenschutzmanagementsystem wird den gesetzlichen Anforderungen entsprochen. Regelmäßige Re-
views des Datenschutzmanagementsystems werden durchgeführt. Die technischen und organisatori-
schen Maßnahmen werden kontinuierlich verbessert und ausgebaut um (auch indirekt) den Daten-
schutz zu verbessern.
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurde die Möglichkeit für Telearbeit erweitert und in diesem
Zusammenhang die technischen Voraussetzungen für eine große Anzahl von Mitarbeiter:innen ge-
schaffen. Besonderes Augenmerk wurde dabei auf das Thema Datenschutz und sicherer Fernzugriff
auf Firmenanwendungen gelegt. Um die Anforderungen der deutschen Automobilindustrie zu erfüllen,
konnte 2022 die TISAX-Zertifizierung erfolgreich abgeschlossen werden.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-
trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und
Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffung
Zur Herstellung von Aluminiumprodukten werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die ei-
nem Preis- und Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Zur Versorgung der
kanadischen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG entsprechend ihres 20%igen Anteils ver-
antwortlich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches
durch einen ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerderaffinerien mit-
igiert wird. Bei der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größen-
verhältnisse möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um
die ökologischen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten. So
soll Tonerde vorzugsweise aus ASI-zertifizierten Quellen bezogen werden.
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vor-
materialversorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhänd-
lern mit langjähriger Geschäftsbeziehung und größeren Entfallstellen sowie durch internationale
Streuung der Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen in
neue Schrottsortier- und Schrottaufbereitungstechnologien kann eine breite Palette von Schrotten
aufbereitet und eingesetzt und somit die Schrottversorgung zusätzlich abgesichert werden. Das neben
dem Schrott benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows wird von Lieferanten, mit denen
langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Auch hier wird zur Risikominimierung auf eine
breite Streuung der Bezugsquellen geachtet. Zudem hat die AMAG-Gruppe die Möglichkeit, Pri-
märaluminium für den Einsatz am Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette zu bezie-
hen.
Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium) wurde bereits in den letzten
Jahren das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen durch Ausweitung
des Lieferantenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden die Sicherheitsbestände entsprechend erhöht.
Damit wurde frühzeitig auf Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Liefer-
kette reagiert.
Das Walzwerk bezieht Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in
Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationsprozess
Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components, als Teil der
AMAG-Gruppe, wird künftig auch direkt über die AMAG Walzwerke mit Platten versorgt.
Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und
Dienstleisterrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.
Das Ausfallsrisiko von Geschäftspartnern kann durch die steigende Kosteninflation und die deutlichen
Zinserhöhungen negativ beeinflusst werden. Die AMAG begegnet diesem Risiko unter anderem mit
einem laufenden Bonitätsmonitoring.
In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-
sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionär:innen, Mitarbeiter:innen und Ge-
schäftspartnern beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln
entsprechend einzuhalten. Eine Beurteilung der wesentlichen Lieferanten erfolgt regelmäßig im Rah-
men des etablierten Prozesses zum „verantwortungsvollen Beschaffungsmanagement“.
Marktumfeld und Absatz
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die
unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die
Entwicklung der weltweiten Konjunktur, geopolitische Konflikte sowie die politische Lage in einzelnen
Absatzregionen. Außerdem sind unter anderem die Einflüsse durch klimapolitische Auswirkungen,
internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen anzuführen. Besonders der eu-
ropäische Markt war von den Auswirkungen infolge des Ukraine-Kriegs im vergangenen Geschäftsjahr
zum Teil stark beeinträchtigt. Es zeigten sich signifikante Energiepreisvolatilitäten und -anstiege so-
wie generelle Unsicherheiten in der Energieverfügbarkeit. Von der weiteren Entwicklung können ne-
ben den eigenen Produktionsstandorten auch die Absatzmärkte der AMAG-Gruppe negativ beeinflusst
werden. Die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds werden laufend beobachtet und bei Bedarf
entsprechende Maßnahmen initiiert. Für den AMAG Standort in Ranshofen werden Energiepreissi-
cherungen umgesetzt, die insbesondere im Geschäftsjahr 2022 die Preisvolatilitäten am Markt deut-
lich abfedern konnten. Zusätzlich ist es gelungen, für die AMAG gewidmetes Gas, entsprechend einer
Produktionsmenge von rund zwei Monaten, in österreichischen Speichern einzulagern.
Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet die Unabhängigkeit von einigen
wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2022 betrug der Umsatz-
anteil der Top-10-Kunden 31 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstützen das
Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Produktpalette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösun-
gen, nachhaltige Produkte und höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch die Erweiterung
des Standorts Ranshofen um ein Warm- und Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin zu
größeren Dimensionen erweitert wurde. Von wesentlicher Bedeutung sind in diesem Zusammenhang
auch die erreichten Kundenqualifikationen im Automobil- und Luftfahrtbereich in den vergangenen
Jahren. Das Segment Walzen liefert an zahlreiche Kundenbranchen, die sich unterschiedlich abhängig
von Konjunkturverläufen zeigen (Zyklizität). Beispielsweise beliefert das Segment Industrien mit gerin-
ger bis mittlerer Zyklizität, wie etwa die Verpackungs- und Sportgeräteindustrie, aber auch zyklische
Branchen wie die Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und deren Zulieferindustrie. Eine hohe Flexibilität wird
durch eine vorausschauende Planung und alternative Fertigungsrouten gewährleistet. Mit der vollstän-
digen Übernahme von AMAG components hat die AMAG einen wesentlichen strategischen Schritt ge-
setzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbindung stehende höhere Abhängigkeit
von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premiumprodukte sowie durch die breite Palette von Kun-
denbranchen wird ein risikominimierender Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird
durch gemeinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die
Lieferung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen ge-
meinsam mit Kunden tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei.
Die Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-
rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Analog zu den Ausführungen im Kapitel „Beschaffung“, kann es auch absatzseitig aufgrund der stei-
genden Konseninflation und der deutlichen Zinserhöhungen zu einem erhöhten Ausfallsrisiko bei
Geschäftspartnern kommen. Die AMAG mitigiert dieses Risiko unter anderem durch Kreditversiche-
rungen.
Projekte und Investitionen
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Eine
wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung
von risikominimierenden Maßnahmen.
Wettbewerb und Kapitalmarkt
Die AMAG bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-
staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den
Kapitalmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B.
Kartellrecht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention)
sowie durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Compliance-
Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und über-
wachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance-Line, über die
etwaige Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für
„Intellectual Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-
miniumkonzerne und das Aufkommen von (länderbezogenen) Verwendungspatenten.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials ist daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflich-
tend – zusätzlich zur kontinuierlichen Prüfung – die aktuelle Schutzrechtssituation unter anderem im
Rahmen von dezidierten externen Patentrecherchen zu ermitteln und der Stand der nationalen wie
internationalen Forschung inklusive der Auswirkungen auf das Unternehmen zu erheben, in Abstim-
mung mit externen Patentkanzleien zu evaluieren sowie zu dokumentieren. Interne technische Risi-
ken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die wirtschaftliche Entwicklung des Unter-
nehmens sind im entsprechenden Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Ma-
nagement und einem renommierten externen Expert:innengremium beurteilt regelmäßig die Projek-
tanträge und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte. Darüber hinaus werden stets
gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden in allen relevanten Produktbereichen durchgeführt,
um das Risiko von Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen zudem manuelle
und automatisierte Patentüberwachungen mit externen Anwält:innen über alle gängigen Datenbanken
sowie die persönliche Recherche von AMAG-Mitarbeiter:innen, Patentanwält:innen und den Mitglie-
dern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant
sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese entweder günstig zu lizensieren oder, falls nicht möglich,
entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs gegenüber Mitbe-
werbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Beobach-
tung des Wettbewerbs wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische) Än-
derungen erkannt und berücksichtigt werden. F&E-Schwerpunktprojekte sorgen dafür, insbesondere
die Recycling- und Legierungskompetenz der AMAG am Standort Ranshofen kontinuierlich weiterzu-
entwickeln.
Recht
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.
Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die recht-
lichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwält:innen prüft und bewertet. In der
Vertragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-
maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-
gen gedeckt. Es stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche
Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung, die in der Regel und soweit möglich auch in den
einzelnen operativen Gesellschaften angewandt werden.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise
im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt
werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe
Überprüfungen. Zusätzlich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen könnten.
Finanzwirtschaft
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-
und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe
sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-
maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-
tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung
dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der
Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden.
Ausschlaggebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung
der zukünftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am
Standort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement am Standort Ranshofen erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumein-
käufe und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften
und ermittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positi-
onsführung erfolgt in SAP. Die offenen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern
und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundge-
schäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte aus-
geglichen. Alle Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei
Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist,
werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials ab-
gesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die
AMAG-Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Re-
gionen unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement misst und bewertet den Prämienstatus
regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt wer-
den.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen
(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven und kurzfristig verfügbare Banklinien
vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit po-
sitivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker
sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt. Bei den Forderungen wird das Ausfallrisiko durch
den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und Akkredi-
tiven mitigiert.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-
nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-
zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt
auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und
langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-
rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-
den. Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstands und die stetige Überwachung poten-
zieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-
limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-
Spreads gemanagt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-
ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-
rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Am Standort Ranshofen ist ein in SAP integrierter Zahlungsprozess etabliert. Durch die Eliminierung
von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im Zah-
lungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzern-
weit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.
RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette, an der
die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentli-
chen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zu-
stimmung erforderlich. Bei der derzeitigen Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung
derselben – besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwi-
schen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-
onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem
Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung für mögliche Schäden implizieren. Dies
betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der Tonerde.
Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch
den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-
einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte
Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige Stromver-
trag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbindung an
den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Elektrolyse
Alouette. Darüber hinaus können strategische Hedginginstrumente eingesetzt werden, um das Ver-
lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.
Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse Alouette ein eigenes Risikoma-
nagement und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden
aus Produktionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die
operativen Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Strom-
ausfälle, die Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Risiken im Zusammenhang
mit der Arbeitssicherheit, dem Personal und der Versorgung wesentlicher Vormaterialien (z.B. Petrol-
koks) werden laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In Zusammenhang
mit der Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer redundanten Strom-
leitung eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.
GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem brei-
ten Spektrum an belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette
sowie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausge-
wogene Mischung aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu
starken Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreu-
ung. Die Rücknahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen
Kreislauf (sog. „Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kun-
denbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel,
um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legie-
rungs- und Produktvielfalt können den Kunden gleichermaßen innovative wie kundenspezifische Pro-
dukte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen Zertifizie-
rungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-Gruppe
ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.
Der im Branchenvergleich sehr hohe Anteil an Spezialprodukten und die konsequente Umsetzung der
Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit zeichnen das Unternehmen aus. Die Innovati-
onskraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungs-
aktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitar-
beiter:innen. Mit dem „Center for Material Innovation“ (CMI) bietet die AMAG am Standort in Rans-
hofen ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neuesten Stand der Technik. Zudem kann
auf ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zu-
rückgegriffen werden.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-
zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnen
Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Marktbereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt, Verpa-
ckung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie lot-
plattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzpro-
dukten die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich
erweitert. In diesem Zusammenhang können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbezie-
hungen ausgebaut werden. Dabei konnten in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen
Kunden erreicht werden. Steigerungen in der Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen
können die Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wert-
schöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei werden zusätzliche Wachstums-
potenziale erschlossen werden.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrotts-
orten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur
Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent
ausgebaut.
Die Digitalisierung der Prozesse hat ebenso einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender Rahmen für
die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen der
Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie eng mit dem Bereich
Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internati-
onalen Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in
den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere
das Ziel, CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt hierbei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe
beschäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist
die AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse
Alouette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie
aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert. Durch die hohe
technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekten mit Kunden eröffnen
sich Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten CO
2
-Bilanz der Produkte. Hierzu
wurden im Geschäftsjahr 2022 gezielt Produkte mit geringem CO
2
-Fußabdruck am Markt unter der
Marke „Al4ever
®
“ positioniert.
Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem Chain of Custody Standard
der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle
Produktion und Beschaffung von Aluminium. Die Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards
bietet die Chance zur nachhaltigen Kundenbindung. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe
außerdem vom zunehmenden Trend zum Leichtbau im Automobilbereich, auch durch den Anstieg
der Elektromobilität, profitieren wird.
Die Elektrolyse Alouette besitzt eine im Branchenvergleich vorteilhafte Kostenposition. Der Strom-
preis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Aluminium in US-Dollar. Hierdurch wird
das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und der Wechselkurse deut-
lich verbessert.
FORSCHUNGSBERICHT
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-
lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesent-
lichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktions-
technologien sowie weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die
Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-Ak-
tivitäten. Dabei setzt die AMAG an den Standorten insbesondere auf die Zusammenarbeit mit Schlüs-
selkunden aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial (z.B. Au-
tomobil, Luftfahrt). Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-
wicklung fördern (u.a. Al4ever
®
, Al4ever star
®
)
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und Steige-
rung der Produktqualität
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz
(unter anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch Pro-
zess- und Legierungsentwicklung
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung
digitaler Möglichkeiten
Die AMAG-Gruppe konzentriert sich seit vielen Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcen-
schonende Produktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere stärker verun-
reinigter Schrotte, sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis
für die Innovation nachhaltiger Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG am Standort Ranshofen sind der Treiber zur Steige-
rung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge
der Strategie des profitablen Wachstums. Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indi-
rekt aktuelle und globale gesellschaftliche bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler
Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klimawandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lö-
sungen, die Closed-Loop-Konzepte mit Kunden sowie Alloy-to-Alloy-Recycling ermöglichen bzw. re-
cyclingfreundliche Legierungen und Crossover-Legierungen zulassen, Umweltauswirkungen reduzie-
ren (z.B. Leichtbauteile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten.
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen
Gesellschaften liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvor-
stand berichtet. Der Fachbereich ist für die Entwicklung und Umsetzung der F&E-Strategie, Koope-
rationen mit (außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produk-
ten und Prozessen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Technologien zur Ana-
lyse und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwertung von
geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene Technologiebe-
reiche installiert.
Im Jahr 2022 betrugen die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in der Austria Metall AG
292,3 Tsd. EUR (2021: 225,9 Tsd. EUR). Zum Stichtag 31. Dezember 2022 war eine Person (Voll-
zeitäquivalent) beschäftigt. Die tatsächlichen F&E-Aufwendungen für praktische Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten fallen in der AMAG rolling GmbH und der AMAG casting GmbH an.
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000
nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-
men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-
rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen
Aktiengattungen.
(GRI 2-1)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschafter:innen bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-
desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-
kapitals und der Stimmrechte der AMAG Austria Metall AG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs
GmbH vom 12. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der
B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,19 % des Aktienkapitals und
der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich
per Jahresultimo 2022 wie folgt zusammen:
(GRI 2-1)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG
gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-
nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-
mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen
Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit
beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Präsidium des Konzernbetriebsrats
nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die
Mitarbeiter:innen am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals
beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder
des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von zwei begebenen Schuldscheindarlehen, neun bilateralen Darlehensvereinbarun-
gen sowie drei kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines
Kontrollwechsels in der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht
einräumen. Mit Ausnahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinba-
rungen, an welchen die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der
AMAG Austria Metall AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem
solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-
vergütungen limitiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren
Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu
17.500.000 Stück neue auf Inhaber:in oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der
Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das
gesetzliche Bezugsrecht kann Aktieninhaber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitaler-
höhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung über-
nommen wird, sie den Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Be-
zugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der
Aktieninhaber:innen bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszu-
schließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,
Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit
einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Be-
dienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der
Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem
genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-
stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses
Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tran-
chen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Um-
tauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszu-
geben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren
der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung
des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe an-
erkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem
anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktieninha-
ber:innen in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditin-
stitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den
Aktieninhaber:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vor-
stand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktieninhaber:innen
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Aus-
gabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen,
Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit
einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für
den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist
ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen
ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung
gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Fest-
legung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden er-
mittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis
(Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden
sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermit-
telt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage
vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch
Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber:innen lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stück-
aktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Haupt-
versammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapi-
talerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von
ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum
Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der
Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Me-
thoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren
zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem
anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhö-
hung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden.
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchfüh-
rung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Sat-
zung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der
Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Er-
mächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fris-
ten nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 20. April 2022 wurde der Vorstand ermäch-
tigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 21. Juli
2020, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der
niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen
Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der
höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Bör-
senschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt
sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das
jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzli-
chen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb
der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach ins-
gesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz
oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch
die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetz-
lichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des
Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne wei-
teren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu ver-
äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-
ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte
ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 20. April 2022 gemäß
§ 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt, unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-
sammlungsbeschlüsse vom 21. Juli 2020, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der
Aktieninhaber:innen zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
AUSBLICK
WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2023
Laut Einschätzungen des IWF
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ist davon auszugehen, dass nach einem erwarteten globalen Wirt-
schaftsplus von 3,4 % im aktuellen Berichtsjahr das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr 2023 nur
mehr um 2,9 % ansteigen wird. Die Prognosen des IWF basieren auf zahlreichen Annahmen und sind
von vielen Unsicherheiten geprägt. Insbesondere der weitere Verlauf des Ukraine-Kriegs und die Ge-
fahr geopolitischer Konflikte, die Inflationsentwicklung sowie die Energiekrise in Europa sind maß-
gebliche Einflussgrößen. Außerdem stellen die rasche Veränderung der Zinsmärkte, der spürbare Wirt-
schaftsrückgang in China und die weitere Entwicklung rund um das Thema COVID-19 große Progno-
seunsicherheiten dar.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Jahr 2023 nur mehr um 1,2 %
wachsen wird (2022: +2,7 %). Deutlich schlechter soll sich das Wirtschaftswachstum in der Euro-
zone entwickeln. Nach einem erwarteten Plus von 3,5 % im Jahr 2022 soll die Wirtschaft im nächsten
Jahr nur mehr um 0,7 % wachsen. Für Deutschland wird mit 0,1 % eine nahezu stagnierende Wirt-
schaftsentwicklung erwartet (2022: +1,9 %). Spürbar besser wird die Konjunkturentwicklung in den
USA eingeschätzt. Nach einem prognostizierten Wachstum von 2,0 % im Jahr 2022 soll sich das BIP
im kommenden Jahr um 1,4 % verbessern. Auch für Kanada ist ein Anstieg der Wirtschaftsleistung
um 1,5 % in 2023 zu erwarten (2022: +3,5 %). In Japan soll sich mit einem prognostizierten Wachs-
tum von 1,8 % ein etwas höherer Zuwachs gegenüber dem vergangenen Jahr zeigen (2022: +1,4 %).
Für England wird mit -0,6 % eine abnehmende Wirtschaftsentwicklung erwartet (2022: +4,1 %). Das
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IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
österreichische BIP soll laut dem Österreichischen Institut für Wirtschaftsforschung (WIFO)
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ein leich-
tes Plus von 0,3 % im Jahr 2023 aufweisen (2022: +4,7 %).
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer soll die Wirtschaft im Jahr 2023 nach Prognosen
des IWF
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im Durchschnitt um 4,0 % ansteigen und damit in etwa die gleiche Wachstumsrate wie im
Vorjahr zeigen (2022: 3,9 %). Die chinesische Wirtschaft wird laut Einschätzungen ein Plus von 5,2 %
aufweisen (2022: +3,0 %). Hingegen soll das Wachstum in Indien im Jahr 2023 mit rund 6,1 %
deutlich kräftiger ausfallen (2022: +6,8 %).
Da Ausschüttungen der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. nur in unregelmäßigen Abständen
stattfinden, geht die Austria Metall AG im Jahr 2023 von niedrigeren Beteiligungserträgen und einem
niedrigeren Ergebnis nach Steuern aus.
AUSBLICK ALUMINIUMMARKT
Marktausblick 2023
Nach einem signifikanten Wachstum in der Nachfrage nach Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-
dukten im Vorjahr erwartete CRU auch im Berichtsjahr weitere Zuwächse. Auch für das Jahr 2023
geht die Commodity Research Unit von einer anhaltend positiven Entwicklung aus.
Für Primäraluminium soll sich der Bedarf in 2023 um 1,5 % auf 70,2 Mio. Tonnen weiter erhöhen.
Damit wird die Nachfrage erstmals die 70 Mio.-Tonnen-Marke übertreffen. Etwas höher wird die Pro-
duktion von Primäraluminium eingeschätzt. Mit einem Plus von 2,3 % erwartet CRU für das Jahr
2023 eine weltweite Gesamtproduktion von 70,5 Mio. Tonnen und damit eine weitestgehend ausge-
glichene Marktbilanz im kommenden Jahr.
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Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten soll sich im kommenden Jahr um 3,3 % noch kräftiger
auf 32,0 Mio. Tonnen steigern. Eine nahezu idente Entwicklung wird für die weltweite Produktion
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WIFO, Konjunkturprognose 4/2022, Dezember 2022
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IMF, World Economic Outlook, Jänner 2023
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CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
vorhergesagt. Mit einem Plus von 3,2 % deckt sich das prognostizierte Produktionsvolumen von
32,0 Mio. Tonnen mit der erwarteten weltweiten Nachfrage.
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Nachdem Aluminium ein Werkstoff ist, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Ge-
wicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird, zeigt
sich in allen von CRU angeführten Sektoren eine positive Bedarfsentwicklung nach Aluminium-
walzprodukten. Aktuelle Trends rund um das Thema Nachhaltigkeit beeinflussen die Nachfrageent-
wicklung dabei positiv. Beispielsweise sind davon die Forcierung der Elektromobilität und die Erzeu-
gung von Leichtbaufahrzeugen betroffen. Die erwartete Nachfrageentwicklung im Transportbereich
spiegelt dies mit einem Plus von 6,0 % auf 5,1 Mio. Tonnen klar wider. Mit +4,0 % soll sich auch
der Verpackungsbereich weiterhin positiv entwickeln und einen Bedarf von 17,3 Mio. Tonnen im
nächsten Jahr aufweisen. Im Maschinenbau erwartet CRU einen leichten Nachfrageanstieg von 0,4 %
auf 2,2 Mio. Tonnen. Bei den sonstigen Konsumgütern und im Bausektor geht das Institut jeweils
von einem Wachstum von 0,7 % auf 3,6 Mio. Tonnen bzw. 3,9 Mio. Tonnen aus.
Mittelfristiger Marktausblick bis 2027
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
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soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2027 jährlich
im Durchschnitt um 2,0 % auf 76,2 Mio. Tonnen ansteigen (2022: 69,1 Mio. Tonnen). Das durch-
schnittliche Wachstum in Europa wird mit 1,2 % p.a. beziffert. In 2027 soll damit ein Bedarf von
9,4 Mio. Tonnen an Primäraluminium vorliegen. Für Nordamerika prognostiziert CRU ein Nachfrage-
plus von durchschnittlich 3,5 % p.a. auf 7,5 Mio. Tonnen in 2027. In China wird mit +1,1 % p.a.
eine vergleichsweise geringere durchschnittliche Wachstumsrate erwartet. Mit einem prognostizierten
Gesamtbedarf von 42,5 Mio. Tonnen in 2027 bleibt das Land, mit einem Anteil von über 55 % am
weltweiten Gesamtbedarf, unverändert ein wichtiges Abnehmerland von Primäraluminium.
Ein deutlich höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
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im Bereich der Aluminium-
walzprodukte ab. Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um
3,8 % p.a. zulegen. Dies bedeutet für das Jahr 2027 eine globale Nachfrage von 37,4 Mio. Tonnen
(2022: 31,0 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls at-
traktive Wachstumsraten von jährlich 2,7 % bzw. 4,4 % auf 5,2 Mio. Tonnen bzw. 8,1 Mio. Tonnen
prognostiziert. Auch in Asien soll die Nachfrage jährlich im Durchschnitt um 3,8 % auf insgesamt
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CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
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CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2022
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CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2022
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
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JAHRESABSCHLUSS 2022
AMAG Austria Metall AG
20,1 Mio. Tonnen ansteigen. In China wird ein jährliches Wachstum von 3,6 % auf 13,6 Mio. Tonnen
in 2027 erwartet.
Unverändert der größte Wachstumstreiber in der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die
Transportindustrie. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit durchschnitt-
lichen Wachstumsraten von 6,1 % p.a. Damit wird ein Gesamtbedarf von 6,5 Mio. Tonnen im Jahr
2027 erwartet. Die großvolumige Verpackungsindustrie zeigt mit einem erwarteten Anstieg von
3,7 % p.a. auf 19,9 Mio. Tonnen in 2027 ebenfalls eine positive Entwicklung. Mit +3,4 % p.a. bzw.
+3,0 % p.a. soll sich auch die Nachfrage im Bereich der sonstigen Verbrauchsgüter und im Maschi-
nenbau positiv entwickeln. Damit wird ein Bedarf von 4,2 Mio. Tonnen bzw. 2,6 Mio. Tonnen in 2027
erwartet. Die Baubranche zeigt mit einem prognostizierten Zuwachs von 1,9 % p.a. auf 4,2 Mio. Ton-
nen das geringste durchschnittliche Wachstum.
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium und bieten
zugleich eine gute Grundlage für die Fortsetzung des nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses der
AMAG-Gruppe.
Ranshofen, 06. Februar 2023
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
IMPRESSUM
JAHRESFINANZBERICHT 2022
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urt am Main
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DISCLAIMER
Die in diesem Bericht enthaltenen Prognosen, Planungen und zukunftsbezogenen Einschätzungen
und Aussagen wurden auf Basis aller der AMAG bis zum 6. Februar 2023 zur Verfügung stehenden
Informationen getroffen. Sollten die den Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen,
Zielsetzungen nicht erreicht werden oder Risiken eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse
von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung, solche Prog-
nosen angesichts neuer Informationen oder künftiger Ereignisse weiterzuentwickeln.
Dieser Bericht wurde mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. Rundungs-,
Übermittlungs- oder Druckfehler können dennoch nicht ausgeschlossen werden. Die AMAG und deren
Vertreter übernehmen insbesondere für die Vollständigkeit und Richtigkeit der in diesem Bericht ent-
haltenen Informationen keine Haftung. Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar, wobei
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