Wachstumskurs erfolgreich fortgesetzt.
RUNDE SACHE
JAHRESFINANZBERICHT 2021
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
KENNZAHLEN DER AMAG-GRUPPE
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (Details dazu sind im Finanzbericht, im Kapitel G des Konzernabschlusses dargestellt).
1) Angaben exklusive Beteiligungen an AMAG components sowie an der Elektrolyse Alouette.
2) Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Enthält den 20%igen Personalanteil der Beteiligung an der Elektrolyse Alouette sowie das Personal von AMAG components.
3) Angaben exklusive Beteiligung an der Elektrolyse Alouette.
ÖKONOMIE Einheit 2021 2020* Änderung in %
Absatz
Tonnen
442.300
404.800 9,3 %
Externer Absatz
Tonnen
414.600
378.200 9,6 %
Umsatzerlöse
Mio. EUR
1.259,4
904,2 39,3 %
EBITDA
Mio. EUR
186,2
108,2 72,0 %
EBITDA-Marge
%
14,8 %
12,0 % -
Betriebsergebnis (EBIT)
Mio. EUR
101,8
24,8 310,9 %
EBIT-Marge
%
8,1 %
2,7 % -
Ergebnis vor Steuern (EBT)
Mio. EUR
93,0
15,6 497,2 %
Ergebnis nach Ertragsteuern
Mio. EUR
64,6
11,1 484,3 %
Ergebnis je Aktie
EUR/Aktie
1,85
0,31 496,8 %
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit
Mio. EUR
45,6
107,3 -57,5 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit
Mio. EUR
-69,8
-62,2 -12,2 %
Bilanzsumme
Mio. EUR
1.593,8
1.548,3 2,9 %
Eigenkapital
Mio. EUR
629,5
602,7 4,4 %
Eigenkapitalquote
%
39,5 %
38,9 % -
Working Capital Employed
Mio. EUR
449,9
321,6 39,9 %
Capital Employed
Mio. EUR
946,6
914,4 3,5 %
ROCE
%
7,6 %
1,9 % -
ROE
%
10,6 %
1,8 % -
Nettofinanzverschuldung
Mio. EUR
346,1
314,3 10,1 %
Verschuldungsgrad (Gearing)
%
55,0 %
52,2 % -
ÖKOLOGIE
1)
Einheit 2021 2020 Änderung in %
Verarbeiteter Aluminiumschrott
Tonnen
341.200
289.300 17,9 %
Durchschnittliche Schrotteinsatzrate
%
78 %
78 % -
Spezifischer Energieverbrauch
kWh/Tonne
1.179
1.194 -1,3 %
Spezifische CO
2
-Emissionen (Scope 1&2)
Tonnen CO
2
/Tonne
0,17
0,17 0,0 %
Spezifische Nutzwasserentnahme
m
3
/Tonne
6,00
6,00 0,0 %
Spezifische Abfallmenge
kg/Tonne
15,50
16,60 -6,6 %
SOZIALES & GOVERNANCE
Unfallrate TRIFR
1)
0,8
1,3 -38,5 %
Mitarbeiter der AMAG-Gruppe
2)
Vollzeitäquivalent
2.148
1.991 7,9 %
Frauenanteil
3)
%
15 %
14 % -
Mitarbeiterfluktuation
3)
%
8,1 %
5,4 % -
Eingereichte KVP-Vorschläge
1)
Stück
9.799
10.272 -4,6 %
Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung
3)
h/Mitarbeiter
18
13 38,5 %
Spenden- und Sponsoringausgaben
3)
EUR
87.000
114.500 -24,0 %
Compliance-Verstöße
3)
Anzahl
0
0 -
INNOVATION
Spezialitätenanteil Walzprodukte
1)
%
42 %
41 % -
Aufwendungen Forschung & Entwicklung
Mio. EUR
16,7
14,6 14,4 %
Mitarbeiter Forschung & Entwicklung
3)
Köpfe per 31.12.
148,0
148,0 0,0 %
AMAG Austria Metall AG
2
JAHRESFINANZBERICHT 2021
2 Kennzahlen der AMAG-Gruppe
Konzernlagebericht
5 Unternehmensprofil
7 Nichtfinanzielle Erklärung
70 Wirtschaftliches Umfeld
74 Geschäftsentwicklung
82 Finanzielle Leistungsindikatoren
83 Segmentberichterstattung
90 Risiko- und Chancenbericht
98 Verweis Corporate Governance-Bericht
99 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
101 Ausblick
Corporate Governance
105 Bericht des Aufsichtsrates
107 Corporate-Governance-Bericht
Konzernabschluss
115 Konzernbilanz
116 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
117 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
118 Konzern-Kapitalflussrechnung
119 Entwicklung des Konzerneigenkapitals
120 Erläuterung zum Konzernabschluss
200 Erklärung des Vorstandes gem.
§ 124 (1) BörseG 2018
201
Bestätigungsvermerk
Jahresabschluss per 31. Dezember 2021
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2021
JAHRESFINANZBERICHT 2021
JAHRESFINANZBERICHT 2021
AMAG Austria Metall AG
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2021
Konzernlagebericht
5 Unternehmensprofil
7 Nichtfinanzielle Erklärung
70 Wirtschaftliches Umfeld
74 Geschäftsentwicklung
82 Finanzielle Leistungsindikatoren
83 Segmentberichterstattung
90 Risiko- und Chancenbericht
98 Verweis Corporate Governance-Bericht
99 Angaben zu § 243a Abs. 1 UGB
101 Ausblick
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2021
KONZERN
LAGEBERICHT
JAHRESFINANZBERICHT 2021
AMAG Austria Metall AG
KONZERNLAGEBERICHT
UNTERNEHMENSPROFIL
5
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG Austria Metall AG produziert hochwertige Aluminiumhalbzeuge und -bauteile sowie Pri-
märaluminium. Dabei vereint das Unternehmen höchste Qualität der Produkte, Effizienz in der Pro-
duktion, ein breites Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil und höchste Kompetenz im Alu-
miniumrecycling in einzigartiger Weise.
(GRI 102-1, 102-5)
Der Hauptsitz der AMAG befindet sich in Ranshofen, Österreich. Dort werden zum einen Recycling-
Gusslegierungen hergestellt. Diese werden an die weiterverarbeitende Industrie in Form von Masseln
und Sows, aber auch in Form von Flüssigaluminium geliefert und insbesondere für den Formguss
eingesetzt. Zum anderen werden in Ranshofen hochqualitative Aluminiumwalzprodukte in Form von
Blechen, Bändern und Platten hergestellt. Das breite Produktportfolio umfasst hochfeste Werkstoffe,
Trittbleche, Glanzprodukte, lotplattierte Bleche, Folienvorwalzbänder für die Verpackungsindustrie,
Präzisionsplatten sowie Kathodenbleche. Diese Produkte kommen in vielen unterschiedlichen Indust-
rien zum Einsatz, wie z.B. in der Luftfahrt-, Automobil-, Maschinenbau-, Verpackungs-, Elektro-,
Sport- und Konsumgüterindustrie sowie in der Architektur.
(GRI 102-3, 102-6)
Die für die Herstellung von Walzprodukten notwendigen Walzbarren werden zum Großteil in der eige-
nen Knetlegierungsgießerei gefertigt. Die Vormaterialbasis für die beiden Gießereien besteht hierbei
zu 75 – 80 % aus Aluminiumschrott, der neben dem konzerninternen Kreislauf insbesondere aus der
Finalproduktion der weiterverarbeitenden Industrie und aus Produkten am Ende ihres Lebenszyklus
stammt. Da Aluminium ohne Qualitätsverlust unendlich oft rezyklierbar ist, können Aluminium-
schrotte wiederholt in die Wertschöpfungskette eingebracht und zur Produktion von qualitativ hoch-
wertigen Aluminiumprodukten verwendet werden. Das Recycling von Aluminium benötigt nur 5 % der
Energie, die zur Herstellung von Primäraluminium benötigt wird.
Darüber hinaus hält die AMAG eine 20%-Beteiligung an der Elektrolyse Alouette in Kanada, der
größten Elektrolyse in Nord- und Südamerika. Die Elektrolyse produziert Primäraluminium in Form
von Low-Profile Sows und ist einer der Vormateriallieferanten für den Standort Ranshofen. Die Pro-
duktion erfolgt durch den effizienten Einsatz von elektrischer Energie aus Wasserkraft, einhergehend
mit einer vorbildlichen Umweltbilanz, vor allem hinsichtlich CO
2
-Emissionen. Die Tonerdeversorgung
der Alouette wird durch die Eigentümer sichergestellt. Der Rohstoffbedarf wird bei großen Minenkon-
zernen und Rohstoffhändlern eingedeckt.
Mit der vollständigen Übernahme von Aircraft Philipp hat die AMAG-Gruppe einen wesentlichen Um-
setzungsschritt ihrer Strategie getätigt und die Aktivitäten der Halbzeug- und Bauteilfertigung gebün-
delt. Die beiden deutschen Produktionsstandorte in Übersee am Chiemsee und in Karlsruhe werden
im vorliegenden Finanzbericht unter AMAG components geführt.
(GRI 102-4, 102-9)
UNTERNEHMENSSTRUKTUR
Die AMAG Austria Metall AG führt als Konzernholding das Geschäft über die vier Segmente Metall,
Gießen, Walzen und Service.
SEGMENT METALL
Das Segment Metall enthält den 20%-Anteil an der Elektrolyse Alouette und verantwortet innerhalb
der AMAG-Gruppe die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme, die Absi-
cherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Vermarktung
des Primäraluminiums. Die kanadische Alouette ist eine der effizientesten Elektrolysen weltweit, mit
langfristig abgesicherter Energieversorgung aus Wasserkraft in einem politisch stabilen Land.
SEGMENT GIESSEN
Das Segment Gießen verantwortet innerhalb der AMAG-Gruppe die Produktion von hochwertigen Re-
cycling-Gusslegierungen aus Aluminiumschrotten. Das Produktportfolio umfasst kundenspezifische
Aluminiumwerkstoffe in Form von Masseln, Sows und Flüssigmetall.
SEGMENT WALZEN
Das Segment Walzen ist innerhalb der AMAG-Gruppe für die Produktion und den Vertrieb von Walzpro-
dukten (Bleche, Bänder und Platten), Präzisionsgussplatten und -walzplatten zuständig. Das Walz-
werk ist dabei auf Premiumprodukte für ausgewählte Produktmärkte spezialisiert. Die Walzbarren-
gießerei versorgt das Walzwerk mit Walzbarren mit überwiegend sehr hohem Schrottanteil. AMAG
components wird ebenfalls innerhalb des Segments Walzen abgebildet.
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service umfasst neben der Konzernleitung unter anderem Dienste wie das Facility Ma-
nagement (Gebäude- und Flächenmanagement), die Energieversorgung, die Abfallentsorgung sowie
die Einkaufs- und Materialwirtschaft. Dieses Segment schafft damit die Voraussetzungen dafür, dass
sich die operativen Segmente auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
(GRI 102-2, 102-7)
UNTERNEHMENSPROFIL
KONZERNLAGEBERICHT
UN
TERNEHMENSPROFIL
6
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
D
AS GESCHÄFTSMODELL DER AMAG
Mehrwert schaffen mit klaren Stärken in Bezug auf Nachhaltigkeit steht bei AMAG im Mittelpunkt
der Geschäftstätigkeit
und wird durch ein
e einzigartige Wertschöpfungskette unterstützt.
(GRI 102
-2, 102-6, 102-9)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
7
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ÜBER DIESEN BERICHT
Mit der nichtfinanziellen Erklärung 2021 informiert die AMAG ihre wichtigsten Stakeholdergruppen
(Aktionäre & Investoren, Geschäftspartner, Mitarbeiter, Öffentlichkeit, staatliche Organe) über Ziele,
Maßnahmen und Fortschritte im Hinblick auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Gleichzei-
tig wird damit der Pflicht zur Aufstellung einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht nachge-
kommen (vgl. § 267a UGB). Die vorliegende nichtfinanzielle Erklärung, die seit 2017 jährlich er-
scheint, enthält zudem weiterführende Informationen zu den Nachhaltigkeitsaktivitäten, um eine
ganzheitliche Darstellung der Unternehmensleistung in den Bereichen Ökonomie, Ökologie und So-
ziales zu erreichen. Sie bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2021 (01.01.-31.12.2021), die Vorjah-
reszahlen 2020 und 2019 werden zu Vergleichszwecken herangezogen. Die letzte nichtfinanzielle
Erklärung wurde am 25.02.2021 veröffentlicht.
(GRI 102-50, 102-51, 102-52)
INHALTLICHE ANFORDERUNGEN
Die Bestimmung der Berichtsinhalte und der Berichtsqualität basiert auf den Grundsätzen der Ein-
beziehung der Stakeholder, der Wesentlichkeit, dem Nachhaltigkeitskontext sowie der Vollständigkeit,
Aktualität und Vergleichbarkeit. Die Anspruchs- bzw. Bezugsgruppen der AMAG, in weiterer Folge
Stakeholder genannt, wurden in die Festlegung der Berichtsinhalte eingebunden. Die Auswahl der zu
berichtenden Angaben erfolgte auf Basis der Ergebnisse einer den GRI-Vorgaben entsprechenden
Wesentlichkeitsanalyse. Der Bericht deckt damit all jene Nachhaltigkeitsaspekte ab, die entweder
bedeutende ökonomische, ökologische oder gesellschaftliche Auswirkungen der Organisation wider-
spiegeln oder einen maßgeblichen Einfluss auf die Stakeholder der AMAG haben könnten.
Die Vollständigkeit der nichtfinanziellen Erklärung bezieht sich auf die Behandlung der wesentlichen
Themen und ihre Abgrenzungen sowie Informationen über ökologisch nachhaltige Aktivitäten gemäß
der EU-Taxonomie-Verordnung. Der Inhalt dieses Berichts spiegelt die relevanten und wesentlichen
Themen der AMAG im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung wider und richtet sich an alle Sta-
keholder.
(GRI 102-46)
ÜBEREINSTIMMUNG MIT GRI
Die nichtfinanzielle Erklärung wurde in Übereinstimmung mit den GRI Standards: Option „Kern“
erstellt. Im GRI-Inhaltsindex sind sämtliche Themen aufgelistet, die die AMAG entsprechend des
GRI-Standards berichtet. Die in dieser Berichterstattung veröffentlichten Angaben wurden von unab-
hängiger dritter Stelle einer inhaltlichen Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit (limited
Assurance) auf Basis von ISAE 3000 (Revised) durch die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesell-
schaft m.b.H. unterzogen. Im Sinne eines besseren Leseflusses und der Vermeidung von Redundan-
zen werden einzelne, wenige Elemente aus dieser nichtfinanziellen Erklärung, die zwar von den GRI
Standards, jedoch nicht vom Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) gefor-
dert werden, im Geschäftsbericht 2021 außerhalb des Konzernlageberichts platziert. Dies betrifft
unter anderem den GRI-Inhaltsindex, die Stellungnahme des Vorstands sowie Angaben zur Führungs-
struktur. Diese nichtfinanzielle Erklärung erfüllt die Anforderungen des Nachhaltigkeits- und Diversi-
tätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG). Mit der Prüfung des Konzernabschlusses und -lageberichts
2021 wurde ebenfalls die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. beauftragt. Der Vor-
stand hat die verantwortlichen Mitarbeiter der jeweiligen Fachbereiche angewiesen, die für die
Prüfung erforderlichen Belege und Informationen vollständig und richtig zur Verfügung zu stellen.
(GRI 102-54, 102-55, 102-56)
BERICHTSGRENZEN
Die Angaben der nichtfinanziellen Erklärung beziehen sich auf den Hauptsitz Ranshofen und die
beiden Produktionsstandorte von AMAG components in Karlsruhe und Übersee, die 2021 erstmalig
aufgenommen werden. Die Berichtsgrenzen sind der Konsolidierungskreis. Aus Wesentlichkeitsgrün-
den unterbleibt eine Miteinbeziehung der Vertriebsgesellschaften, weiters erfolgt keine Einbeziehung
der quotenkonsolidierten Unternehmen (Alouette) und at-equity-konsolidierten Unternehmen (SSR).
An der Alouette besteht ein Anteil von 20 % (gemeinschaftliche Tätigkeit aufgrund einer gemein-
schaftlichen Vereinbarung). In Hinblick auf Sozial- und Umweltaspekte wird auf den „Sustainable
Development Report“ der Alouette verwiesen.
Eine Darstellung der Beteiligungsverhältnisse zum 31. Dezember 2021 sowie der in den Konzernab-
schluss einbezogenen Unternehmen ist dem Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze zu entnehmen.
(GRI 102-45)
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
8
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
VERÄNDERUNGEN IN GRÖSSE UND STRUKTUR
Die AMAG Austria Metall AG erwarb 2021 nach dem Einstieg im Oktober 2020 die verbleibenden
30 % an AMAG components mit Sitz in Übersee am Chiemsee und wurde damit ab Jahreswechsel
2021/22 zur Alleineigentümerin. Durch die Übernahme hat die AMAG die Wertschöpfung in Richtung
der mechanischen Bearbeitung (Schwerpunkt Fräsen von Luftfahrtkomponenten) und Herstellung von
Spezialkomponenten aus Aluminium und Titan verlängert. Die AMAG bietet damit erstmalig neben
gewalztem Halbzeug auch mechanisch bearbeitete Fertigprodukte an. Die Akquisition unterstützt die
AMAG Spezialitäten- und Recyclingstrategie (optimierte Buy-to Fly-Ratio und Supply-Chain). Darüber
hinaus wurde am 30. Juni 2021 die neu gegründete Vertriebsgesellschaft Alüminyum Ticaret Limited
Şirketi in den Konsolidierungskreis aufgenommen.
(GRI 102-10)
ANSPRECHPARTNER
Für Fragen zum Inhalt des Berichts und für den Dialog in Bezug auf die AMAG und deren Nachhal-
tigkeitsmanagement stehen die Kommunikations- und Nachhaltigkeitsabteilung gerne zur Verfügung
(E-Mail: sustainability@amag.at).
(GRI 102-53)
INTEGRIERTE UNTERNEHMENS- UND NACHHALTIGKEITS-
STRATEGIE
Das Geschäftsmodell der AMAG veranschaulicht, wie Innovation und Nachhaltigkeit miteinander ein-
her gehen. Durch Investitionen und Innovationen ist die AMAG zum modernsten Aluminiumwalzwerk
der westlichen Welt geworden. Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft stellen dabei Innovationstreiber
für die profitable Entwicklung dar. Mit maßgeschneiderten Produktlösungen werden Kunden dabei
unterstützt, den CO
2
-Fußabdruck ihrer Produkte weiter zu verbessern. Das Thema Innovation wird
ebenso in allen Prozessschritten und im Standortmanagement in den Vordergrund gestellt. So wird
mit der Errichtung der Smart Factory im Technologiezentrum "Center for Material Innovation - CMI"
die Probenfertigung und Prüfung vollständig automatisiert und in der ersten Jahreshälfte 2022 ab-
geschlossen.
Die AMAG hat sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Im Zuge der Aktualisierung des Nachhal-
tigkeitsprogramms wurde Nachhaltigkeit weiter im Kerngeschäft verankert und für die sechs Hand-
lungsfelder Umweltschutz, Mitarbeiterbeziehung, Unternehmensführung, Kundenbeziehung, gesell-
schaftliches Engagement und Wertschöpfungskette starke sowie messbare Ziele mit klaren Verant-
wortlichkeiten und Prozessen gesetzt. Mit einer 2021 entwickelten CO
2
-Roadmap zur Dekarbonisie-
rung bekennt sich die AMAG aktiv zum Klimaschutz und hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, die
CO
2
-Neutralität bis 2040 zu erreichen. Damit strebt Österreich im Vergleich zum European Green
Deal eine um 10 Jahre frühere Klimaneutralität an. Der AMAG-Ansatz zur Dekarbonisierung besteht
aus den drei Stufen Recycling, Energieeffizienz und Substitution von fossilen Energieträgern durch
erneuerbare Energieformen. Damit werden die Recycling-Aktivitäten entsprechend ausgeweitet und
ein wertvoller Beitrag zur Umsetzung des Green Deals der EU mit Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft
geleistet. Zudem werden ausgehend von einem bereits sehr fortgeschrittenen Niveau künftig weitere
Energiesparmaßnahmen gesetzt und fossile Energieträger durch erneuerbare Energien ersetzt. Es sind
jedoch umfangreiche Vorbereitungen und zahlreiche Forschungsprojekte in den kommenden Jahren
erforderlich, ehe mit der Umsetzung und der Investition in Anlagen und Infrastruktur in Ranshofen
begonnen werden kann.
Das Thema Nachhaltigkeit spielt für die AMAG aber auch außerhalb der eigenen Werkstore eine wich-
tige Rolle. Mit der 2021 erfolgten Rezertifizierung nach dem ASI Performance und ASI Chain of
Custody Standard (CoC) kann das gesamte Produktportfolio als ASI-zertifiziertes Material unter Ein-
beziehung der gesamten Lieferkette – vom Bauxitabbau bzw. Recycling bis zum fertigen AMAG-Halb-
zeug – angeboten werden. Auch für Investoren spielt nachhaltiges Wirtschaften eine immer wichtigere
Rolle. Dazu wurden ESG-Kriterien im Nachhaltigkeitskompass verankert. Der erste Rang beim „Effec-
tive Sustainability Communicator Award 2021“ des Cercle Investor Relations Austria (kurz CIRA) ist
ein weiteres Vertrauenssignal des Finanzmarktes und untermauert die transparente und offene Nach-
haltigkeitskommunikation.
Die COVID-19-Pandemie hat auch im Berichtsjahr 2021 Einschränkungen und Herausforderungen
mit sich gebracht. Die AMAG reagierte schnell und entschlossen auf diese Krise. So wurde weiterhin
fokussiert an der Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit, der Sicherung von Arbeitsplätzen und dem
Gesundheitsschutz der Mitarbeiter gearbeitet. Verantwortung zu übernehmen, bedeutet auch, die Er-
fahrungen aus der COVID-19-Pandemie zu nutzen. Dies gilt beispielsweise für die Mitarbeiter, indem
die Digitalisierung im Bereich Aus- und Weiterbildung vorangetrieben wurde. Der Krisenstab koordi-
nierte erfolgreich die im Präventionskonzept definierten Maßnahmen und stellte den Gesundheits-
schutz der Mitarbeiter sicher. Durch konsequente Forstsetzung des Arbeitssicherheitsprogramms
wurde die Sicherheitskennzahl TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate) von 0,8 deutlich
unter Zielvorgabe von <1,5 erreicht. Die hohe Nachfrage aus unterschiedlichen Industrien wurde
erfolgreich bedient und zeitgleich wurden geplante Anlagenmodernisierungen fristgerecht umgesetzt.
(GRI 102-14)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
9
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
BEITRAG ZUR ERREICHUNG DER SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Die AMAG unterstützt die Erfüllung der Ziele für nachhaltige Entwicklung, die von den Mitgliedsstaaten
der Vereinten Nationen im Jahr 2015 verabschiedet wurden. Die 17 Ziele markieren einen Meilenstein
auf dem globalen Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft und bieten Unternehmen einen allgemein gül-
tigen Rahmen, um einen positiven Beitrag für die Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft zu
leisten. Die AMAG bekennt sich dazu, diese Agenda mit innovativen und nachhaltigen Produkten,
einem engagierten Umweltmanagement und einer verantwortungsbewussten Wertschöpfungskette um-
zusetzen. European Aluminium (EA), deren Mitglied die AMAG ist, hat wesentliche SDGs und Themen-
bereiche für den Aluminiumsektor ermittelt.
(GRI 102-11, 102-12) Die Roadmap
1
identifiziert vier Priori-
tätsbereiche, auf welche die Aluminiumindustrie bis 2030 hinarbeiten sollte:
1) Vgl. European Aluminium, European Aluminium & the Sustainable Development Goals
› Energieeffizienz und saubere Energie: Vorantreiben von technologischen Verbesserungen und In-
novationen zur Steigerung der Energieeffizienz und Umstellung auf erneuerbare Energien.
› Bildung: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke für alle Geschlechter mit Fokus auf eine starke,
gesellschaftliche Reputation, um die besten Köpfe für erforderliche Innovationen zu gewinnen.
› Neue Geschäftsmodelle: Entwicklung von nachhaltigen Lösungen, die auf Zirkularität ausgerich-
tet sind und das Rezyklieren von Aluminium verbessern.
› Zusammenarbeit für Innovationen: Neudefinition der Zusammenarbeit entlang eines langfristigen
politischen Rahmenwerks über übliche Grenzen hinaus.
Überblick zum AMAG-Beitrag zu den SDGs und der European Aluminium Roadmap:
SDG
Beschreibung AMAG-Nachhaltigkeitsthemen AMAG-Beitrag
4
Hochwertige Bildung
: Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige
Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für
alle fördern
Aus- und Weiterbildung
Umfassende und passgenaue Aus- und Weiterbildungsprogramme, um Fach- und Nachwuchskräfte
für die Zukunft zu gewinnen.
7
Bezahlbare und saubere Energie
: Zugang zu bezahlbarer,
verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für alle sichern
Energie und Emissionen, Innovation
Bezug von Strom aus erneuerbaren Energiequellen, Nutzung von Wärmerückgewinnung,
Verbesserung des Energieinhalts von Schrotten für den Schmelzprozess, Nutzung von Abwärme und
Einsatzstoffoptimierung im Rahmen von F&E-Projekten, Installation einer Photovoltaik-Dachanlage,
Dekarbonisierungs-Roadmap
8
Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
: Dauerhaftes,
breitenwirksames und nachhaltiges Wirtschaftswachstum, produktive
Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Beschäftigungsentwicklung, Aus- und
Weiterbildung, Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz, Chancengleichheit
und Diversität, Menschenrechte &
Verantwortung in der Lieferkette,
Innovation
Mitarbeiterentwicklung, kontinuierliches Lernen, Verhaltenskodex, Sicherstellung von
Arbeitnehmerrechten sowie Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretern,
verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement, Investitionen in den Standort Ranshofen, F&E
und Kundenorientierung, kontinuierlicher Verbesserungsprozess
9
Industrie, Innovation und Infrastruktur
: Eine widerstandsfähige
Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und nachhaltige
Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
Beschäftigungsentwicklung, Innovation,
Rohstoffe und Recycling
Investitionen in den Standort Ranshofen (unter anderem der Ausbau der Recyclingkompetenzen),
Produktentwicklung, Innovation in der Produktion (unter anderem durch Digitalisierung)
12
Verantwortungsvolle Konsum- und Produktionsmuster
: Nachhaltige
Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
Rohstoffe und Recycling,
Menschenrechte & Verantwortung in der
Lieferkette, Innovation
Forcierung von Kreislaufwirtschaft, Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 – 80 %, Förderung
der Nutzung von Aluminiumprodukten zur Erzielung von CO
2
-Einsparungen (insbesondere
Leichtbauweise im Transportsektor), verantwortungsbewusstes Beschaffungsmanagement
13
Maßnahmen zum Klimaschutz
: Umgehend Maßnahmen zur
Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
Energie und Emissionen, Rohstoffe und
Recycling, Innovation
Beibehaltung einer Schrotteinsatzrate von 75 – 80 %, Nutzung erneuerbarer Energiequellen,
Energieeffizienz, Energieeinsparungen durch innovative Technologien, Dekarbonisierungs-Roadmap
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
10
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ORGANISATORISCHE VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT
Nachhaltigkeit ist elementarer Bestandteil des unternehmerischen Selbstverständnisses. Die Über-
führung der strategischen Zielsetzungen in Unternehmensprozesse wird durch Einbeziehung zahlrei-
cher Fachbereiche sichergestellt und ist mit Zielen und Messgrößen über alle Unternehmensbereiche
hinweg integriert. Als oberstes Kontrollorgan nimmt der Aufsichtsrat seine Aufgaben hinsichtlich der
ökonomischen, ökologischen und sozialen Verantwortung des Unternehmens wahr. Die langfristige
Ausrichtung der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie wird im Vorstand festgelegt. Der Gesamtvorstand ver-
antwortet damit auch die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele, die im Nachhaltigkeitsprogramm fest-
gelegt sind und mit klar definierten Verantwortungsbereichen in die Managementstruktur übergeführt
sind. Der Fachbereich Managementsysteme mit den Abteilungen Arbeitssicherheit, Qualitätsmanage-
ment, Energie-, Umwelt- und Risikomanagement, kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Nach-
haltigkeit koordiniert das Nachhaltigkeitsmanagement in direkter Linie zum Vorstand und verantwor-
tet ebenso die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Darüber hinaus berichtet der Fachbereich über ak-
tuelle Entwicklungen und Themen, erstellt Berichte zur Nachverfolgung der Nachhaltigkeitsziele und
verantwortet die Teilnahme an ESG-Ratings.
Ein Nachhaltigkeitsgremium tagt jährlich zu den strategischen Weichenstellungen und bewertet die
Nachhaltigkeitsperformance. Dabei werden die Maßnahmen aus dem AMAG-Nachhaltigkeitspro-
gramm auf ihren Zielerreichungsgrad überprüft und gegebenenfalls angepasst sowie neue Ziele für
die Folgejahre ermittelt. Das Gremium setzt sich aus dem Vorstand und den jeweiligen Fachbereichs-
leitern zusammen. Die dabei getroffenen Maßnahmen und Ziele bilden die Entscheidungsgrundlage
für zukünftige Nachhaltigkeitsschwerpunkte an den Vorstand. Die verantwortlichen Fachbereiche sor-
gen im Rahmen des Tagesgeschäfts und im Zuge von Projekten und Forschungsinitiativen dafür, dass
die Nachhaltigkeitsthemen kontinuierlich umgesetzt werden.
(GRI 102-18)
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entspre-
chende Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifi-
zierte Managementsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und
Energie sowie ein umfassendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und
Energieeffizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen
Märkten sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltig-
keitsaktivitäten in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nach-
haltigkeitsmanagement systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen, ökologischen
und gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestimmung der we-
sentlichen Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grund-
sätze der Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG kommuniziert
zeitgerecht und umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an relevante
Stakeholdergruppen.
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anfor-
derungen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher
Flexibilität begegnet.
› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung
markttauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Pro-
dukten sind Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG.
(GRI 102-11, 103-2, 103-3)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Der Nachhaltigkeitskompass definiert sechs Handlungsfelder und benennt konkrete Ziele und Maß-
nahmen, die im Nachhaltigkeitsprogramm abgebildet sind. Die Maßnahmen und Fortschritte in den
Handlungsfeldern werden im Rahmen dieser Berichterstattung offengelegt:
› Verantwortungsvolle Unternehmensführung: Das Handlungsfeld umfasst den verantwortungsbe-
wussten Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens beteiligten Menschen und Or-
ganisationen und eine verantwortungsvolle, moralisch, rechtlich und ethisch einwandfreie Aus-
übung der Geschäftstätigkeit.
› Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte: Das Handlungsfeld umfasst langfristige,
partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen und die Gewinnung neuer Kunden. Dies wird
durch höchste Produktqualität und -innovationen sowie ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit
erreicht.
› Ehrliche Mitarbeiterbeziehung: Das Handlungsfeld umfasst die systematische Aus- und Weiter-
bildung der Mitarbeiter, die Vereinbarkeit von Beruf & Familie, Maßnahmen zur Chancengleich-
heit, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sowie die Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
› Engagierter Umweltschutz: Das Handlungsfeld umfasst den Schutz der Umwelt. Die Umsetzung
erfolgt im Rahmen der zertifizierten Managementsysteme (ISO 14001, ISO 50001) und des
Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).
› Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette: Das Handlungsfeld umfasst das Management der
Rohstoffe entlang der Wertschöpfungskette.
› Gesellschaftliches Engagement: Das Handlungsfeld umfasst die regionale Wertschöpfung, die
Interaktion mit Stakeholdern sowie die Unterstützung sportlicher, sozialer und kultureller Aktivi-
täten als wesentliche Elemente des gesellschaftlichen Engagements
RISIKOMANAGEMENT
Im Interesse der Nachhaltigkeit fließen ökologische und soziale Aspekte in die Risikosteuerung ein.
Aktives Risikomanagement wirkt Risiken der Geschäftstätigkeit entgegen. Dazu zählen operative, Per-
sonal- und Geschäftsrisiken sowie ökologische und soziale Risiken. Auf Basis der vom Vorstand ver-
abschiedeten Risikostrategie wird die aktuelle Risikosituation jährlich erhoben sowie ein Katalog an
risikominimierenden Maßnahmen und Überwachungsaufgaben definiert. Im Zuge der Ermittlung der
wesentlichen Themen wurde eine Risikobewertung in Bezug auf Nachhaltigkeitsbelange gemäß Nach-
haltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) durchgeführt und die wirtschaftlichen,
ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen der Themen sowie die Einflussmöglichkeiten der
AMAG darauf, negative Auswirkungen zu minimieren oder positive zu verstärken, bewertet. Damit wird
neben der klassischen Betrachtung von finanziellen Risiken im Risiko- und Chancenbericht dieses
Lageberichts (Outside-In-Risikobetrachtung) zur Bestimmung wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen
für die Nichtfinanzielle Erklärung eine Inside-Out-Betrachtung ergänzt.
(GRI 103-1, 103-2, 103-3,
102-11)
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
STAKEHOLDERMANAGEMENT
Die Anforderungen interner und externer Stakeholder zu kennen, ist eine wichtige Voraussetzung für
den unternehmerischen Erfolg. Ein offener und kontinuierlicher Austausch mit regionalen, nationalen
und globalen Stakeholdern bildet die Grundlage für gegenseitiges Verständnis sowie für die gesell-
schaftliche Akzeptanz der unternehmerischen Entscheidungen. Stakeholdereinbindung wird bei
AMAG als konstanter Dialog- und Lernprozess verstanden, der dabei hilft, relevante Trends zu erken-
nen und gemeinsame Lösungen zu finden. Zu den Stakeholdern der AMAG zählen Personen oder
Gruppen, die im Zusammenhang mit der direkten oder indirekten Geschäftstätigkeit begründete An-
liegen und Ansprüche gegenüber dem Unternehmen haben.
Wichtige Stakeholder sind Mitarbeiter, Geschäftspartner wie Kunden & Lieferanten sowie Vertreter
aus Wissenschaft und Forschung, Aktionäre & Investoren, staatliche Organe und die Öffentlichkeit.
Wertschätzung für Stakeholder wird in unterschiedlichster Weise ausgedrückt: durch das Bemühen
um Transparenz, die Förderung einer Kultur des Dialogs und des respektvollen Umgangs miteinander
und durch das Bekenntnis zur nachhaltigen Wirtschaftsweise, die darauf ausgelegt ist, den Bedürf-
nissen der heutigen Generation zu entsprechen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu
gefährden.
Die für die AMAG relevanten Stakeholdergruppen wurden durch eine interne Arbeitsgruppe festge-
legt. Ein wesentliches Kriterium dabei war der (un-)mittelbare Bezug zur Unternehmensaktivität und
ihren wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen.
(GRI 102-42)
Das Stakeholdermanagement der AMAG orientiert sich an den Standards der Global Reporting Initi-
ative (GRI). Dabei wird einem strukturierten Ansatz gefolgt:
› Stakeholder-Mapping
› Dialog, Einbindung und Austausch
› Auswertung von Rückmeldungen und Kommunikation
Ein Grundpfeiler des Stakeholdermanagements ist die Identifizierung der Stakeholder sowie die kon-
tinuierliche und systematische Analyse ihrer Themen und Erwartungen. Die Einbeziehung der Stake-
holder erfolgt laufend. Neben der bisher jährlich durchgeführten Online-Stakeholder-Befragung über
die Homepage werden verschiedenste Dialogformate genutzt. Dazu zählen Befragungen (beispiels-
weise über soziale Medien, Mitarbeiter-App), jährliche Zielerreichungsgespräche mit Mitarbeitern,
persönliche Gespräche und Dialoge auf lokaler, nationaler und internationaler Ebene, die Mitarbeit in
Gremien und Verbänden, themenbezogene Stakeholder-Veranstaltungen im Werk Ranshofen, die Teil-
nahme an Messen und Konferenzen sowie die Kommunikation über soziale Medien.
Die Rückmeldungen, die die AMAG von ihren Stakeholdern erhält, fließen in die Ausrichtung und
Aktivitäten des Nachhaltigkeitsmanagements ein. Die AMAG ermittelt regelmäßig, wie diese von den
Stakeholdern wahrgenommen werden. Dabei stellt sich das Unternehmen auch kritischen Themen.
So wurde die interessierte Öffentlichkeit kontinuierlich über die Umweltverträglichkeitsprüfung zur
geplanten Erweiterung der Gießerei informiert. Anfang Februar 2021 erging nach eingehender be-
hördlicher Prüfung ein positiver Bescheid der oberösterreichischen Landesregierung im Umweltver-
träglichkeitsprüfungsverfahren zum Ausbau der AMAG-Gießerei, gegen den Berufung eingelegt wurde.
Das Erweiterungsprojekt umfasst die Errichtung einer neuen Anlage zum Schmelzen technisch sau-
berer Aluminiumschrotte in einer bereits bestehenden Halle im Zentrum des Werksgeländes. Der Ka-
pazitätsausbau erfolgt mit dem Ziel der Versorgungsabsicherung der eigenen Walzwerke am Standort
Ranshofen und dient ebenso der strategischen Weiterentwicklung als Leitbetrieb der Region.
Eine besondere Verantwortung wird für die Nachbarschaft an den Produktionsstandorten getragen.
Hier setzt die AMAG auf einen offenen Dialog zwischen der Bevölkerung und dem AMAG-Manage-
ment. Im Berichtsjahr wurden zu aktuellen Stakeholderthemen vor allem lokale Anfragen zur Wasser-
entnahme und zur Umweltverträglichkeitsprüfung zur Kapazitätserweiterung zum Schmelzen von Alu-
minium und Gießen von Walzbarren am Standort Ranshofen gestellt. Beim Thema Wasser wurde eine
Beschwerde der lokalen Bürgerinitiative und Brunnenbesitzer bezüglich der Wasserentnahme der
AMAG eingebracht. Laut Berechnungen der Bürgerinitiative würde die AMAG den behördlich geneh-
migten Wasserkonsens nicht einhalten. Die Beschwerde wurde von der zuständigen Behörde sowie
dem Landesverwaltungsgerichtshof als unbegründet abgewiesen. Ebenso wurde von regionalen Sta-
keholdern die geplante Erweiterung des Industrieparks Braunau-Neukirchen und eine damit einher-
gehende Flächenumwidmung diskutiert.
Mit dem Magazin AluReport, der nichtfinanziellen Erklärung im Geschäftsbericht, Pressemitteilungen
oder Veröffentlichungen in regionalen Medien wird über Tätigkeiten am Standort Ranshofen berichtet.
(GRI 102-43, 102-44)
Die nachfolgende Tabelle listet die Stakeholdergruppen, -formate und deren Topthemen auf.
(GRI 102-40, 102-43, 102-44)
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Stakeholder
-Gruppe Stakeholder Formate zur Kommunikation und Zusammenarbeit Eingebrachte Themen 2021
Aktionäre und Investoren
›
Aktionäre
›
Banken
›
Investoren
Frequenz: kontinuierlich / quartalsweise
›
Einzelgespräche mit Banken, Investoren
und Eigentümern
›
Finanzberichterstattung (quartalsweise),
Ratings
› Werksbesuche
›
Hauptversammlung
›
Investorenkonferenzen
›
Roadshows
›
Anlegermessen
Geschäftsmodell,
Dekarbonisierung, ESG-Ratings, Nachhaltig-
keitsstrategie
, Umgang mit der COVID-19-Pandemie, Über-
nahme AMAG components
, bevorstehende Investitionen,
Marktentwicklung
, Warentransport
Geschäftspartner
›
Kunden
›
Lieferanten
›
Wissenschaft und Forschung
Frequenz: kontinuierlich
›
Arbeitsgruppen
›
Audits
›
Berichterstattung
›
Beschwerdemanagement
›
Forschungsprojekte
›
Kommunikation über soziale Medien
›
Kooperationen mit Hochschulen, Vor-
träge
›
Kundenmagazin AluReport
›
Kundenzufriedenheitsmessung
›
Messen und Fachtagungen
›
Schulungen
›
Unternehmenswebseite
›
Werksbesuche
›
Wissenschaftlich-technologischer Beirat
Verantwortung in der Lieferket
te, Kundenbeziehung, CO
2
-Foot-
print, Dekarbonisierung, Risikomanagement
, Innovation, Alu-
minium Stewardship Initiative (A
SI), Kreislaufdenken, Recyc-
ling
, Arbeitssicherheit, Ethik,
D
igitalisierung
Mitarbeiter
›
Bewerber
›
Management
›
Mitarbeiter
Frequenz: kontinuierlich
›
Intranet (Rundschreiben)
›
Karrieremessen
›
Kommunikation über soziale Medien,
Mitarbeiter-App
›
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
(KVP)
›
Mitarbeiterbefragungen und -versamm-
lungen
›
Mitarbeitergespräch (MAZEG)
›
Veranstaltungen
›
Dialoge mit Mitarbeitern und Manage-
ment
AMAG als Arbeitgeber (Vergütung, Dividende, Work
-Life-Ba-
lance, Arbeitszeit),
Übernahme AMAG components, Produkte
Öffentlichkeit
›
Nachbarschaft
›
NGO
›
Medien
›
Mitbewerber
›
Verbände
Frequenz: kontinuierlich
›
Aktive Mitarbeit in Verbänden und Gre-
mien
›
Arbeitsgruppen
›
Befragungen
›
Berichterstattung nichtfinanzieller Infor-
mationen
› Kommunikation über soziale Medien
›
Kultursponsoring
›
Pressearbeit, -konferenzen, -interviews,
-einzelgespräche
›
Stakeholderbefragung,
›
Veranstaltungen und Dialoge,
›
Werksbesuche
› Beschwerdemanagement
Dekarbonisierung, Rohstoffversorgung, Fachkräftemangel,
Nachhaltigkeitsstrategie
, Recycling, Innovation, Wasser
Staatliche Organe
›
Behörden
›
Gesetzgeber
›
Politik
Frequenz: kontinuierlich
›
Genehmigungsverfahren
›
Dialoge, Fachgespräche und Vorträge
› Stakeholderbefragung
›
Stellungnahmen
›
Werksbesuche
Deutsches Lieferkettengesetz,
Carbon Border Adjustment Me-
chanism (CBAM)
, EU-Taxonomie, ETS-Handel, EU-Erneuerba-
ren
-Richtlinie
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
WESENTLICHKEITSANALYSE
AMAG bewertet kontinuierlich die Wesentlichkeit ökonomischer, ökologischer und sozialer Themen.
Im Rahmen der im Jahr 2021 durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse wurden Themen identifiziert
und priorisiert, die für AMAG und ihre Stakeholder von Bedeutung sind. Damit erfolgt eine Ausrich-
tung und Schwerpunktsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung der AMAG. Die Wesentlichkeits-
analyse berücksichtigt neben der internen Unternehmenssicht die Erwartungen und Interessen der
Stakeholder und bildet die Grundlage für die Inhalte der nichtfinanziellen Erklärung.
Die Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse erfolgt jährlich, um interne und externe Entwicklungen
zu reflektieren und wird im Zuge des jährlichen Nachhaltigkeitsgremiums freigegeben. Sie beinhaltet
drei Schritte:
1. IDENTIFIKATION POTENZIELL RELEVANTER THEMEN AUF GRUNDLAGE
ANERKANNTER STANDARDS
In einem internen Wesentlichkeitsprozess ermittelt die AMAG unter Berücksichtigung von Branchen-
und Nachhaltigkeitsstandards, regulatorischen Vorgaben, Markttrends, Unternehmens- und Stakehol-
derinteressen besonders wichtige Themen aus Unternehmenssicht. Im Zuge dessen werden auch we-
sentliche Auswirkungen und Risiken der Geschäftstätigkeit in Bezug auf Nachhaltigkeitsbelange ge-
mäß Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) berücksichtigt. Der Fokus liegt
hier auf den potenziell positiven wie negativen gesellschaftlichen Auswirkungen gemäß NaDiVeG.
Überprüft wird dabei auch, ob sich die Priorität eines Themas aus interner Perspektive verändert hat,
ein Thema als nicht mehr wesentlich zu bewerten ist oder ein neues Thema als materiell eingestuft
werden muss. Die Ergebnisse der vorangegangenen Analyse aus dem Jahr 2020 bilden dabei die
Grundlage.
2. BEWERTUNG DER NACHHALTIGKEITSTHEMEN: BREITE EINBEZIEHUNG VON
STAKEHOLDERN
In einem weiteren Schritt können die Stakeholder der AMAG in einer dauerhaften und offenen Online-
Umfrage, die auf der Homepage zur Verfügung steht, Nachhaltigkeitsthemen und die Leistung der
AMAG bewerten. Die Stakeholder werden dazu eingeladen, die für sie besonders wichtigen Themen
zu nennen. Sie haben auch die Möglichkeit, gegebenenfalls weitere für sie relevante Themen zu
benennen. Für den vorliegenden Bericht wurden die Ergebnisse der Online-Umfrage im Jahr 2020
und 2021 ausgewertet. Insgesamt 322 Teilnehmer aus allen definierten Stakeholdergruppen der
AMAG haben an der Befragung teilgenommen. Zusätzlich wurden die unterjährig von Stakeholdern
an die Fachbereichsleiter herangetragenen Nachhaltigkeitsthemen berücksichtigt. Im Ergebnis be-
werteten die befragten Personen die Themen Recycling, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz, In-
novation sowie Energie & Emissionen als besonders relevant für die AMAG.
3. VALIDIERUNG UND FESTLEGUNG DER THEMEN FÜR DIE
BERICHTERSTATTUNG
Unter Einbezug von internen Nachhaltigkeitsexperten wurden die Ergebnisse des internen Wesent-
lichkeitsprozesses mit den Ergebnissen der aktuellen Stakeholder-Umfrage abgeglichen und die In-
halte für diesen Bericht abgeleitet. Die Wesentlichkeit wurde aus zwei Perspektiven ermittelt: Zum
einen beurteilten interne und externe Stakeholder die Relevanz der bestehenden Themen für AMAG
aus ihrer Sicht. Zum anderen wurden die Verantwortlichen der Fachbereiche gebeten, die Auswirkung
der jeweiligen Themen auf die Geschäftsrelevanz und auf NaDiVeG-Belange zu bewerten. Bei der
Identifizierung und Bewertung der wesentlichen Themen werden damit die Dimensionen „Auswirkun-
gen auf die Geschäftstätigkeit“, „Auswirkungen auf NaDiVeG-Belange“ sowie „Relevanz für Stakehol-
der“ berücksichtigt. Dies ermöglicht eine umfassende und integrierte Sichtweise, die den Nachhal-
tigkeitskontext der Themen und deren wirtschaftliche Bedeutung für das Unternehmen vereint. Die
Ergebnisse aus diesem Prozess wurden abschließend vom Vorstand für die Berichterstattung freige-
geben.
(GRI 102-47)
Wesentlichkeit
Aus den beiden Wesentlichkeitsperspektiven geht eine aktualisierte Liste mit wesentlichen (inklusive
Topthemen) und ergänzenden Themen hervor. Ergänzende Themen sind jene, die aufgrund ihres Ein-
flusses bzw. ihrer Auswirkung als niedrig eingestuft oder von den Stakeholdern an die Fachbereiche
herangetragen bzw. in der Online-Befragung offen eingebracht wurden. Als ergänzend werden im Be-
richtsjahr 2021 die Themen Abfall, Biodiversität, Chancengleichheit und Diversität, Community Re-
lations, regionale Wertschöpfung und Wasser behandelt. Hierbei kam es im Vergleich zum Vorjahr zu
einer Verschiebung - die Themen Aus- und Weiterbildung sowie Beschäftigungsentwicklung werden
im Geschäftsjahr 2021 nun als wesentliche Themen behandelt. Dadurch ergeben sich jedoch keine
strukturellen Verschiebungen bei der vorliegenden Berichterstattung.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Auswirkung der Themen auf Geschäftsrelevanz und NaDiVeG-Belange
Die Matrix zur Auswirkung eines Themas auf die Geschäftsrelevanz und auf die NaDiVeG-Belange
zeigt die strategischen Eckpfeiler der Unternehmensstrategie auf. Bei der Wesentlichkeitsbewertung
dominieren in Hinblick auf die Geschäftsrelevanz die Themen Beschäftigungsentwicklung, Innova-
tion, Kundenbeziehung & konsequente Kundenorientierung sowie Recycling. Das Thema Innovation
weist eine hohe Auswirkung auf die Geschäftsrelevanz auf, denn die Entwicklung von Lösungen zur
Erfüllung der Kundenbedürfnisse erfordert einen starken Fokus auf Forschung und Entwicklung.
Ebenso bleibt das Thema Recycling als Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb und auf dem Weg
zur klimaneutralen AMAG ein entscheidender Faktor. Das Thema Beschäftigungsentwicklung erlangte
seit Ausbruch der COVID-19-Pandemie eine gestiegene strategische Relevanz. So war im Geschäfts-
jahr 2021 zwar eine Entspannung am Arbeitsmarkt spürbar, durch den Geburtenrückgang und das
dadurch sinkende Angebot an zukünftigen Fachkräften wird es jedoch immer schwieriger, offene Po-
sitionen zu besetzen. Hinsichtlich der Auswirkungen auf die Belange des NaDiVeG überwiegen die
Themen Arbeitssicherheit, Aus- und Weiterbildung, Chancengleichheit & Diversität, Compliance,
Energie & Emissionen, Menschenrechte & Verantwortung in der Lieferkette, Recycling und Rohstoffe.
Einfluss der Themen auf Stakeholder-Beurteilungen und -Entscheidungen
Die Befragung der Stakeholder brachte im Geschäftsjahr 2021 keine neuen Themen auf. Ganz oben
auf der Agenda der Stakeholder stehen die Themen Recycling, Arbeitssicherheit, Innovation, Energie
& Emissionen sowie Rohstoffe. Für AMAG-Mitarbeiter lauten die wichtigsten Themen Recycling,
Arbeitssicherheit und Innovation, für externe Stakeholder sind es die Themen Recycling, Innovation
und Emissionen.
Die Themen Biodiversität, Beschäftigungsentwicklung und Menschenrechte spielen bei der Bewer-
tung der Wesentlichkeit aus Sicht der Stakeholder eine eher untergeordnete Rolle. Ergänzend wurden
die Themen Community Relations, d.h. die Pflege der Beziehungen zur örtlichen Gemeinde und re-
gionale Wertschöpfung von den Stakeholdern als Themen genannt.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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Die Entwicklung sogenannter ESG-Themen, die am Kapitalmarkt zunehmend Berücksichtigung bei
Investorenentscheidungen finden, wird kontinuierlich verfolgt. Die berichteten Themen werden daher
den drei ESG-Kategorien Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Verantwortungs-
volle Unternehmensführung) zugeordnet.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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WESENTLICHE & ERGÄNZENDE THEMEN (GRI 103-2)
Thema
(w = wesentlich, e = ergänzend)
Potenzielle Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft AMAG-Handhabung NaDiVeG-Belange GRI-Aspekte
Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“
Compliance
-/+ (Un)fairer Wettbewerb
+/- (Keine) Diskriminierung
-/+ (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnungen
+/- Einhaltung von Menschenrechten bzw. Menschen-
rechtsverletzungen
+/- (Nicht-)Offenlegung vertraulicher Informationen
Compliance-System, -Schulungen, -Trainings, Richtlinien,
Verhaltenskodex, Code of Ethics für Lieferanten, Compli-
ance-Check, Datenschutz-Vereinbarungen, Datensicherheit
Antikorruption und Beste-
chung, Arbeitnehmerbelange,
Diversität, Menschenrechte,
Sozialbelange, Umweltbelange
Compliance, Gleichbe-
handlung, Steuern,
wettbewerbswidriges
Verhalten
Menschenrechte & Verantwor-
tung in der Lieferkette
+ Förderung nachhaltiger und umweltschonender Ar-
beitspraktiken in der Lieferkette
+/- (Keine) Diskriminierung
-/+ (Nicht-)Einhaltung von Umweltverordnungen
-/+ (Un)fairer Wettbewerb
+/- Keine bzw. negative Umweltauswirkungen
Verhaltenskodex, verantwortungsvolles Beschaffungsma-
nagement, Code of Ethics für Lieferanten, ASI-Zertifizie-
rungen
Arbeitnehmerbelange, Men-
schenrechte, Sozialbelange,
Umweltbelange
Materialien, Beschaf-
fungspraktiken, Compli-
ance
Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“
Innovation
+/- Nachhaltige Produkte mit geringeren Umweltauswir-
kungen (beispielsweise recyclingfreundliche Legierun-
gen) bzw. Produkte mit hohen Umweltauswirkungen
+/- Gute/schlechte Qualität und Lieferperformance
+/- Neue Patente bzw. Patentverletzungen
-/+ Marktverluste bzw. -zugewinne
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -einbrüche
+/- Vertragsverlängerungen bzw. -kündigungen durch
Kunden
F&E-Kooperationen, F&E-Investitionen, Marktbeobach-
tung, Entwicklungszusammenarbeit mit Kunden, F&E-
Steuerkreis, wissenschaftlich-technologischer Beirat, Feh-
lermöglichkeits- und -einflussanalyse
Arbeitnehmerbelange, Um-
weltbelange
Kein GRI-Aspekt vor-
handen
Kundenbeziehung und konse-
quente Kundenorientierung
+ Vorantreiben von Innovationen
+ Stabiler Arbeitgeber durch breites Kundenportfolio
+ Positive Umweltauswirkung durch Kundennachfrage
nach nachhaltigen Produkten und fairen Arbeitsweisen
-/+ (Un)fairer Wettbewerb
+/- Umsatz- und Gewinnzuwächse bzw. -einbußen
Schulungen, Zertifizierungen, F&E, Reklamationsbearbei-
tung, Ausschussanalysen, Vorgabe konkreter Ziele; Kun-
denqualifikationen, KVP, Nutzung des Kundenportals
SMILE (Shared Material Inventory and Logistics Execut-
ion), Nutzung des Customer-Relationship-Managements,
Net Promoter Score
Antikorruption und Beste-
chung, Umweltbelange
Kein GRI-Aspekt vorhan-
den
W
W
W
W
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AMAG Austria Metall AG
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiterbeziehung“
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
+ Gesundheitsprävention
+/- Weniger/mehr Krankenstände
+ Gute Work-Life-Balance
-/+ Kosten(einsparungen) für das Sozialsystem
- Arbeitsunfälle bzw. Gesundheitseinbußen der Mitarbei-
ter (Krankenstände)
Richtlinien, Sicherheitsanweisungen, Ad-hoc-Schulungen,
Sicherheitslenkungsausschuss (SILAS), Sicherheitsver-
trauenspersonen, Fremdfirmen-Sicherheitsunterweisung,
Zertifizierungen, Audits, „Null-Unfälle-Strategie“, Arbeits-
medizin, Gütesiegel für betriebliche Gesundheitsförderung
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Kein GRI-Aspekt vor-
handen
Aus- und Weiterbildung
+ Attraktivität am Arbeitsmarkt
+ Kompetenz-Cluster in der Region
+/- Know-how Zugewinn bzw. Verlust
Qualifizierungsprogramme, Aus- und Weiterbildungspro-
gramme, Mitarbeiter-Zielsetzungs- und Entwicklungsge-
spräche, duale Berufsausbildung, AMAG-Schulungsange-
bote, Competence System, HR-Score
Arbeitnehmerbelange
Aus- und Weiterbildung
Beschäftigungsentwicklung
+ Regionale Wertschöpfung
+/- Zugewinn bzw. Verlust von Arbeitsplätzen
Recruiting, Kooperationen, Durchführung von Infotagen
und Führungen, Vergabe von Projektarbeiten, Weitergabe
von Informationen
Arbeitnehmerbelange, Diversi-
tät, Sozialbelange
Beschäftigung
Chancengleichheit &
Diversität
+ Förderung von Diversität
+/- (Keine) Diskriminierung
+/- (Keine) Menschenrechtsverletzungen
Verhaltenskodex, Personalentwicklungsmaßnahmen, Teil-
nahme an Frauenförderungsprojekten, Kinderferienaktion,
Kooperationen mit Universitäten und Schulen, Durchfüh-
rung von Infotagen und Führungen, Vergabe von Projektar-
beiten
Arbeitnehmerbelange, Diversi-
tät, Sozialbelange
Vielfalt- und Chancen-
gleichheit
Handlungsfeld „Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette“
Rohstoffe & Recycling
+ Verbesserte CO
2
-Bilanz
+ Förderung der Kreislaufwirtschaft
+ Ressourcenschonung
+ Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards
(ASI)
- Rohstoffverknappung und -konflikte
- Mangelnde soziale Lieferkettenstandards
- Gesundheitsrisiken für Mensch und Umwelt
- Flächenverbrauch (Biodiversitätsverluste)
- Emissionen im Zuge der Herstellung
- Menschenrechtsverletzungen
Rahmenverträge mit langjährigen Stammlieferanten,
Responsible Sourcing-Prozess, Compliance-Regeln bei
Lieferanten, Assessments und Audits, Mitgliedschaften
(z.B. ASI, EA), Verhaltenskodex, Lieferanten-Bewertung,
Förderung und Umsetzung der ASI-Standards, Investitio-
nen in Sortiertechnologien, Closed-Loop-Konzepte, Zusam-
menarbeit mit Kunden, Kommunikation und Sensibilisie-
rung bzgl. Energie- und Umweltthemen
Menschenrechte, Umweltbe-
lange
Materialien
Handlungsfeld „Engagierter Umweltschutz“
Energie & Emissionen
+ Reduktion von Umweltauswirkung durch effiziente
Nutzung von Energie und erneuerbaren Energiequellen
- Umweltauswirkungen durch Treibhausgase
- Gas- und staubförmige Emissionen und damit einher-
gehend Verschlechterung der Luftqualität, Gesundheits-
schädigung, Beeinträchtigung der lokalen Flora und
Fauna
Managementhandbuch, Umwelt- und Energiemanage-
mentsystem, Zertifizierungen (ISO 14001, ISO 9001, ISO
50001), interne Verfahrensanweisungen, erhöhte Nutzung
erneuerbarer Energien, Förderung und Umsetzung der ASI-
Standards, hohe Schrotteinsatzquote, Kommunikation und
Sensibilisierung bzgl. Energie- und Umweltthemen
Arbeitnehmerbelange, Sozial-
belange, Umweltbelange
Energie, Emissionen
Wasser
+ Ressourcenschonung
- Verschmutzung, Verknappung und Verfügbarkeit von
Ressourcen sowie Ressourcenkonflikte
Abwasserbehandlung, effiziente Wassernutzung (Kreislauf-
führung), Abwassermessungen, Zusammenarbeit mit Be-
hörden, Umweltmanagementsystem
Sozialbelange, Umweltbelange
(Ab)wasser
W
W
W
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERK
LÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Abfall
+ Ressourcenschonung
- Umweltschäden (beispielsweise Bodenkontamination
in Ranshofen durch Altlasten)
Abfallbeauftragte, Umweltmanagementsystem, fachge-
rechte Entsorgung und Zwischenlagerung, Abfallzwischen-
lager, Recycling
Sozialbelange, Umweltbelange
Abfall
Biodiversität
+ Stärkung des Naherholungsgebiets Ranshofen
+/- Positive bzw. negative Effekte auf das Ökosystem
Wald und Wasser
Maßnahmenplan Biodiversität, AMAG Umweltrechtsregis-
ter, Umweltmanagementsystem, Umweltmanagementsit-
zung und Umweltplanungsteam, interne Audits, Einhal-
tung von Bescheidauflagen, ASI Zertifizierungen
Sozialbelange, Umweltbelange
Biodiversität
Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“
Community Relations
+Stärkung des regionalen Umfelds durch Spenden &
Sponsoring
-/+ (Un)genügende Information über Werkstätigkeiten
Verhaltenskodex, Spenden und Sponsoring, AMAG-Sozial-
preis
Arbeitnehmerbelange, Sozial-
belange
Kein GRI-Aspekt ange-
führt
Regionale Wertschöpfung
+Wertschöpfung in der Region durch Auftragsvergabe an
lokale Lieferanten
- Schwächung von lokalen Lieferanten durch fehlende
Berücksichtigung bei Vergabe
Einkaufsrichtlinie, Steuerrichtlinie
Sozialbelange
Beschaffungspraktiken
Die Maßnahmen zu jedem Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.
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AMAG Austria Metall AG
NACHHALTIGKEITSPROGRAMM (GRI 103-2, 103-3)
SDG Thema Ziel 2021 Performance 2021 Ziel 2022 / mittelfristig
Handlungsfeld „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“
Compliance
Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Ver-
stöße
Verzeichnete Compliance-Verstöße
: Keine Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Sys-
tems: Keine Verstöße
Menschenrechte & Verant-
wortung in der Lieferkette
Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei
AMAG und bei Lieferanten
Verzeichnete Menschenrechtsverstöße
: Keine
Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei
AMAG und bei Lieferanten durch
- Erstellung einer Menschenrechtsbroschüre
- Einbindung AMAG components in das verantwortungs-
volle Beschaffungsmanagement
Handlungsfeld „Tragfähige Kundenbeziehung und innovative Produkte“
Innovation
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Ton-
nen) pro Jahr sowie Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftli-
chen Forschungstiefe durch jährliche Anzahl von mindestens 3 neuen Dis-
sertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen
Spezialitätenanteil Walzprodukte:
42 %
(2020: 41 %)
Anzahl gestarteter Dissertationen
: 5 (2020: 3)
Anzahl laufender Dissertationen
: 10 (2020: 9)
Mitarbeiter mit F&E- & Innovationsaufgaben:
148
(2020: 148)
Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 %
(Absatz in Tonnen) pro Jahr sowie Forschungstransfer
und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe
durch jährliche Anzahl von mindestens 3 neuen Disser-
tationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen
Kundenbeziehung und
konsequente Kundenori-
entierung
Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden
durch Vertiefung des Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ
hochwertiger, nachhaltig produzierter Aluminiumprodukte.
Absatz von 20.000 Tonnen an ASI-zertifiziertem Aluminium
Absatz Standort Ranshofen
: 317.400 Tonnen
(2020: 280.700)
Anzahl eingereichter KVP-Vorschläge:
9.799
(2020: 10.272)
Erfolgreiche Rezertifizierungen:
Ausgezeichnete
Qualität des Managementsystems bescheinigt (IATF
16949, AS/EN 9100, ISO 14001, ISO 50001, ISO
45001, ISO 9001)
Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung be-
stehender Kunden durch Vertiefung des Kundenver-
ständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger,
nachhaltig produzierter Aluminiumprodukte durch
- Etablierung und Marktkommunikation von zumindest
zwei Pilotprodukten mit besonders nachhaltigen Eigen-
schaften
Handlungsfeld „Ehrliche Mitarbeiterbeziehung“
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf
einen Zielwert von < 1,5 im Jahr 2021 bei einem langfristigen Zielwert
TRIFR von 1,0 bis 2024
Unfallrate TRIFR
Standort Ranshofen
: 0,8 (2020:
1,3)
Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Un-
fälle“-Strategie auf einen Zielwert von < 1,3 im Jahr
2022 bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0
bis 2024
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
21
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
SDG
Thema Ziel 2021 Performance 2021 Ziel 2022 / mittelfristig
Aus- und Weiterbildung
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter: Steigerung der Anzahl an
Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter
im Jahr 2021
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung gesamt
:
37.012 (2020: 24.247)
Stundenanzahl für Aus- & Weiterbildung pro Mitar-
beiter: 18 (2020: 13)
Qualifizierung und Entwicklung aller Mitarbeiter: Steige-
rung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durch-
schnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter im Jahr 2022
Beschäftigungs-
entwicklung
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den Wachstumskurs
der AMAG und Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung
bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf < 6 %
Mitarbeiter (Stichtag/Köpfe): 2.080
(2020: 1.843)
Fluktuationsquote:
8,1 % (2020: 5,4 %)
Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den
Wachstumskurs der AMAG und Stärkung der Arbeitge-
bermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der
Fluktuationsquote auf < 6 % im Jahr 2022
Chancengleichheit &
Diversität
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit
Frauenanteil:
15 %
(2020: 14 %)
Verzeichnete Diskriminierungsfälle:
Keine
Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chan-
cengleichheit durch
- Attraktivierung technischer Berufe für Frauen
- Steigerung der weiblichen Lehrlinge im gewerblichen
Bereich auf 20 % bis 2024
- Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen
(oberes Management) auf den durchschnittlichen Frau-
enanteil im Unternehmen bis 2024
Handlungsfeld „Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette
“
Rohstoffe
Kontinuierliche Verbesserung des ASI CoC-Managements und Beschaffung
von ausreichend ASI-zertifizierten und -fähigen Rohstoffen, um den kun-
denseitigen Bedarf zu decken
ASI Kombiaudit Performance und Chain of
Custody Standard
: erfolgreich durchgeführt
Bezug von ASI-zertifizierten Schrotten und Walz-
barren
Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Roh-
stoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu decken durch
- Beschaffung von mindestens 45.000 Tonnen ASI-zerti-
fiziertem Aluminium in Form von Walzbarren und Pri-
märaluminium im Jahr 2022
- Steigerung von ASI-zertifizierten Schrotten
- Erhöhung der Ausbeute und Sortenreinheit bei
Spänen im Zuge des Closed Loop-Recyclings mit AMAG
components
Recycling
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Be-
reich von 75 – 80 %
Schrotteinsatzrate:
78 % (2020: 78 %)
Verarbeiteter Aluminiumschrott:
341.200 t (2020:
289.300 t)
Produktionssteigerung unter Beibehaltung der
Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 – 80 %
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
SDG
Thema Ziel 2021 Performance 2021 Ziel 2022 / mittelfristig
Handlungsfeld „Engagierter Umweltschutz“
Energie & Emissionen
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Re-
duktion der spezifischen CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung des
Energieeffizienzgesetzes sowie nationaler und europäischer CO
2
-Redukti-
onsziele durch:
1. Ausbau der Eigenenergieerzeugung durch Installation einer Photovolta-
ikanlage mit einem Ertrag von ca. 6.000 MWh pro Jahr
2. Evaluierung von Potenzialen und Optimierung der Zulieferkette in Hin-
blick auf CO
2
-Emissionen
3. Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms unter Berücksichti-
gung neuer Anforderungen sowie der Vertiefung und Erweiterung der Wert-
schöpfungskette
Spezifischer Energieverbrauch:
1.179 kWh/t
(2020: 1.194 kWh/t)
Inbetriebnahme der größten Aufdach-Photovoltaik-
anlage Österreichs
Übererfüllung der gesetzlichen Anforderungen im
Bereich Energieeffizienz
Spezifische CO
2
-Emissionen
: 0,168 t CO
2
/t
(2020: 0,168 t CO
2
/t)
AMAG-Strategie zur Klimaneutralität definiert
Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen
Leistung sowie Reduktion der spezifischen CO
2
-Emissio-
nen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer
CO
2
-Reduktionsziele durch Umsetzung der AMAG-Dekar-
bonisierungsroadmap:
- Scope 1+2: Reduktion der CO
2
-Emissionen um 40%
(spezifisch) bzw. 20 % (absolut) bis 2030 (Basisjahr
2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion bis
2040.
- Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifi-
schen CO
2
-Emissionen der Primäraluminium-Vorkette
um 20 % bis 2030 (gegenüber 2018-2020)
- Reduktion der Scope 2-Emissionen durch Umstellung
auf erneuerbaren Strombezug an den beiden AMAG
components Standorten
Wasser
Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifi-
schen Nutzwasserentnahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöp-
fungstiefe für den integrierten Standort Ranshofen mit Recycling, Gießerei
und Walzwerk
Spezifische Nutzwasserentnahme
: 6,0 m
3
/t
(2020: 6,0)
Evaluierung und Quantifizierung von Potenzialen
zur Reduktion der Nutzwasserverwendung
Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begren-
zung der spezifischen Nutzwasserentnahme bei 6 m
3
/t bei
Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten
Standort Ranshofen mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
Abfall
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfall-
menge <16 kg/t
Spezifische Abfallmenge:
15,5 kg/t (2020: 16,6
kg/t);
Verbessertes Abfallmanagement durch neues
Abfallzwischenlager
Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktions-
spezifische Abfallmenge <16 kg/t am integrierten Stand-
ort Ranshofen
Biodiversität
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Umweltstörfälle:
ein gemeldeter Vorfall
Umsetzung des bestehenden Maßnahmenplans im
Bereich Biodiversität
Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Handlungsfeld „Gesellschaftliches Engagement“
Community Relations
Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakeholder-Themen und
Erwartungen
Spenden- und Sponsoringausgaben:
87.000 EUR
(2020: 114.500)
Entwicklung der Region durch Community- und Sozialin-
vestitionen: Ausgewogener Umfang an Spenden- und
Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissen-
schaft und Forschung, Soziales, Sport und Kultur im
Umfeld des Firmensitzes
Regionale Wertschöpfung
Förderung der lokalen Wertschöpfung
Bestellungen:
109,3 Mio. EUR in OÖ, davon 64,7
Mio. EUR im Innviertel
(2020: 93,6 Mio. EUR in
OÖ, davon 49,1 Mio. EUR im Innviertel)
Förderung der lokalen Wertschöpfung
Die Maßnahmen zu jedem Thema sind im jeweiligen Kapitel detailliert beschrieben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
PERFORMANCE
› Keine Compliance- oder Menschenrechtsverstöße verzeichnet
› Fortlaufende Umsetzung von Online-Schulungen
› EU-Taxonomie: Klassifizierungskriterien zur Nachhaltigkeit erfüllt
› Erneute Listung im VÖNIX Nachhaltigkeitsindex der Wiener Börse
› AMAG erhält Wiener Börse Preis in der Kategorie „Mid-Cap“
Um von Aktionären, Kunden, Geschäftspartnern, Mitarbeitern und der Gesellschaft als vertrauens-
würdiger Partner wahrgenommen zu werden, sind die Einhaltung aller relevanten Gesetze, freiwilliger
Selbstverpflichtungen und interner Regelungen sowie der faire Wettbewerb von höchster Bedeutung.
COMPLIANCE
Compliance-Grundsätze sind Grundlage für faires Geschäftsverhalten und legen den Grundstein für
den gesellschaftlichen Dialog, insbesondere mit Lieferanten und Geschäftspartnern. Verstöße gegen
Gesetze sowie rechtswidriges und non-konformes Verhalten können weitreichende gesellschaftliche
und wirtschaftliche Auswirkungen haben. Die strenge Einhaltung von eigenen und gesetzlichen Vor-
gaben ist essenziell, um auf Dauer das Vertrauen der Stakeholder zu sichern. Verstöße können nicht
nur Strafzahlungen und Umsatzeinbußen zur Folge haben, sondern führen möglicherweise auch zu
einem Reputationsverlust. Mit Blick auf den IT-technischen Fortschritt wird das Thema Datensicher-
heit immer wichtiger. Bedrohungen wie Hackerangriffe, Datenverlust oder die Offenlegung vertrauli-
cher Informationen stellen erhebliche Risiken für die Informationssicherheit dar.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: Keine Verstöße
Managementansatz
Die AMAG bekennt sich zu den Prinzipien des Österreichischen Corporate Governance Kodex und
damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichteten Unterneh-
mensführung und -kontrolle.
(GRI 102-12)
Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System mit Richtlinien, Audits und Schulungen.
Diesbezüglich sind Vorgaben in der AMAG-Korruptionspräventions-, Datenschutz-, Handelsvertreter-,
Kartellrechts- und der Emittenten-Compliance-Richtlinie festgeschrieben. Die Richtlinien werden ge-
mäß internem Kontrollsystem (IKS) jährlich überprüft, gegebenenfalls aktualisiert und in einem ge-
regelten Prozess verteilt. Ergänzend werden Schulungen in Präsenz und virtueller Form angeboten.
Der AMAG-Verhaltenskodex ergänzt die Richtlinien und ist wesentlicher Bestandteil des Compliance-
Programms. Er umfasst Themen wie fairer und freier Wettbewerb, Vermeidung von Interessenskon-
flikten, Schutz von Information und Daten, Unternehmenspolitik, Menschenrechte sowie die Meldung
von Fehlverhalten. Der Verhaltenskodex ist gemeinsam mit den Compliance-Regeln für Lieferanten
auf der Unternehmens-Homepage zu finden. Die Compliance-Regeln werden an alle Lieferanten aktiv
kommuniziert und sind in die Allgemeinen Einkaufsbedingungen integriert. Von den Lieferanten der
AMAG wird die Einhaltung dieser Grundsätze erwartet.
(GRI 102-16)
Vorrangiges Ziel des Compliance- Systems ist es, Verstöße von vornherein zu vermeiden. Die Eckpfei-
ler des Compliance-Systems umfassen:
› Systematische Risikoanalyse zur Evaluierung möglicher Compliance-Risiken
› Compliance-Programm zur Prävention, Reaktion und Erfüllung gesetzlicher sowie betrieblicher
Vorgaben
› Compliance-Organisation zur Festlegung der Überwachungs-, Kontroll-, und Informationsverant-
wortung
› Training & Kommunikation zum Austausch mit Risikoeignern und Schaffung eines gemeinsa-
men Compliance-Verständnisses: verpflichtende Schulungen im Rahmen von Präsenzveranstal-
tungen bzw. onlinebasiert innerhalb vorgeschriebener Fristen
› Whistleblower-Hotline zur anonymen Meldung von Verstößen
› Monitoring zur Adaption, Kontrolle und Prüfung der Angemessenheit und Effizienz des Compli-
ance-Systems
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
24
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Relevante Compliance-Themen werden dem Vorstand regelmäßig durch das Compliance-Committee
berichtet. Die Leiter der jeweiligen Abteilungen arbeiten gemeinsam an der laufenden Aktualisierung
des Compliance-Systems und berichten in ihrem Zuständigkeitsbereich an den Vorstand. Laufende
Revisionsprüfungen sowie ein internes Kontrollsystem (IKS) sichern das Compliance-System ab. Das
Compliance-Committee besteht aus Leitern der folgenden Fachbereiche:
Zudem werden der Vorstand und der Aufsichtsrat über die Fortschritte bei der Weiterentwicklung des
Compliance-Systems informiert.
Als börsennotiertes Unternehmen unterliegt die AMAG den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchs-
verordnung („MAR“) und -richtlinie („MAD“) sowie des österreichischen Börsegesetzes über die
Grundsätze für die Informationsweitergabe und über organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung
von Insiderhandel im Unternehmen. Zur Umsetzung dieser gesetzlichen Bestimmungen ist die Emit-
tenten-Compliance-Richtlinie in Kraft, welche in regelmäßigen Abständen überprüft und aktualisiert
wird. Der Emittenten-Compliance Officer und sein Stellvertreter sind direkt dem Gesamtvorstand un-
terstellt und berichten regelmäßig an ihn und den Aufsichtsrat. Ihre Hauptverantwortung liegt in der
Einhaltung und laufenden Überprüfung der Bestimmungen zur Verhinderung einer missbräuchlichen
Verwendung oder Weitergabe von sensiblen und vertraulichen Informationen, die den Aktienkurs be-
einflussen könnten. Weiters steht der Emittenten-Compliance Officer den Mitarbeitern bei Fragen zur
zu diesem Thema zur Verfügung.
Im Falle von Verstößen gegen Gesetze und Regeln verfügt AMAG über ein Hinweisgebersystem. Die
Mitarbeiter der AMAG können Fehlverhalten anonym entweder direkt über den jeweiligen Compliance-
Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline melden, etwa mögliche Verstöße gegen den Ver-
haltenskodex, interne Regelungen oder gesetzliche Bestimmungen. Sie steht Mitarbeitern wie auch
der Öffentlichkeit gleichermaßen zur Verfügung (E-Mail-Adresse: ethics@amag.at bzw. Telefonnum-
mer +43 7722 801 2227) und ist auch über die Unternehmenshomepage zugänglich. Alle Meldun-
gen werden anonymisiert bearbeitet und die Identität der Hinweisgeber wird vertraulich gehalten.
Compliance-Meldungen werden über die Hotline in den Abteilungen Recht und Kommunikation be-
handelt. Weiters ist es für Mitarbeiter möglich, sich bei Verstößen direkt an die HR-Abteilung zu
wenden.
Der Schutz und die Sicherheit personenbezogener Daten ist ein wichtiges Anliegen der AMAG. Per-
sonenbezogene Daten werden nur insoweit erhoben, verarbeitet und genutzt, als das für betriebliche
Zwecke unbedingt erforderlich ist. Die Handhabung dieser Daten unterliegt strengen gesetzlichen
Regelungen. Auf die technische Absicherung personenbezogener Daten gegen unerlaubten Zugriff
wird höchster Wert gelegt. Zur Umsetzung und Überwachung der regulatorischen Anforderungen hat
AMAG ein Datenschutzteam sowie Datenschutzkoordinatoren implementiert. Benannte Mitarbeiter
aus den Bereichen Recht, Projektmanagement, Zoll- und Außenwirtschaft sowie IT fungieren als Da-
tenschutzteam und sind Ansprechpartner für alle Datenschutzkoordinatoren, die in der jeweiligen
Abteilung für die Koordinierung von datenschutzrelevanten Tätigkeiten benannt wurden. Das Daten-
schutzteam ist darüber hinaus für die Führung aller Datenschutzverzeichnisse verantwortlich. Des
Weiteren wurden Betriebsvereinbarungen zur Wahrung des Arbeitnehmerdatenschutzes und verbind-
liche interne Datenschutzvorschriften bzw. Standardvertragsklauseln für die Übermittlung personen-
bezogener Daten mit sämtlichen Vertriebstöchtern abgeschlossen sowie Prozesse für Betroffenen-
rechte und Data-Breach inklusive Verfahrensanordnungen eingeführt. Die Datenschutzerklärung ist
auf der AMAG-Homepage einsehbar.
Die kompromisslose Einhaltung nationaler und internationaler Steuergesetze ist für die AMAG we-
sentlicher Bestandteil der nachhaltigen Unternehmensführung. Dazu verfügt die AMAG über ein in-
ternes Steuerkontrollsystem, das die Steuerkonformität in allen Handlungsbereichen sicherstellen
soll. Die dafür maßgebliche Richtlinie ist die Konzernsteuerrichtlinie, in der die Aufgaben und Ver-
antwortlichkeiten zum Umgang mit steuerlichen Risiken festgelegt ist. Maßgeblich ist auch der AMAG
GEBIET
Verantwortliche Abteilung
Emittenten
-Compliance Investor Relations & Recht
Kartellrecht
Recht
Korruptionsprävention
Recht
Verhaltenskodex
Kommunikation
Richtlinien
Kommunikation
Risikomanagement
Managementsysteme
Datenschutz
IT & Recht
Exportkontrolle und Zoll
Zoll- & Außenwirtschaftsrecht
Innenrevision
Controlling
Informationssicherheit
IT
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Verhaltenskodex, der die Verpflichtung beinhaltet, zuständigen Behörden gegenüber gemäß den gel-
tenden Rechtsvorschriften zu handeln. Die Konzernsteuerrichtlinie bezieht sich auf alle inländischen
und ausländischen Steuern und Abgaben, an deren Erhebung eine gesetzliche Mitwirkungspflicht für
die Gesellschaften besteht.
Ziele der Richtlinie sind
› die Erstellung und fristgerechte Einreichung aller Steuererklärungen,
› das Prüfen von Bescheiden auf Richtigkeit,
› die frist- und termingerechte Entrichtung sämtlicher Steuerzahlungen,
› die Erfüllung der Dokumentationspflichten,
› die sachgerechte Erfassung und Bearbeitung steuerrelevanter Sachverhalte,
› die Erfüllung von Genehmigungs-, Mitwirkungs- und Auskunftspflichten sowie
› die laufende Berechnung und Überwachung der Konzernsteuerquote.
Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten für steuerliche Bereiche sind klar definiert. Verantwort-
lich für die Steuerstrategie ist der Vorstand, die Verantwortung für die Einhaltung der steuerlichen
Vorschriften und Umsetzung der steuerlichen Strategien wird an jene Geschäftsführer übertragen,
deren Gesellschaft dafür zuständig ist. Der Vorstand wird regelmäßig über steuerliche Angelegenhei-
ten informiert. Die laufende Erfüllung aller steuergesetzlichen Pflichten erfolgt grundsätzlich unter
Einbeziehung der Fachabteilung Konzernrechnungswesen. Hierzu erstellen die jeweiligen Verantwort-
lichen Richtlinien und falls erforderlich Arbeitsanweisungen. Zudem werden Kontrollen durchgeführt
und regelmäßig Schulungen angeboten. Die Berichterstattung über wesentliche steuerliche Risiken
und Positionen an den Aufsichtsrat erfolgt durch die Fachabteilung Konzernrechnungswesen zumin-
dest einmal jährlich. Für die AMAG spielt die gute Zusammenarbeit mit den Steuerbehörden eine
entscheidende Rolle. Es wird ein offener und transparenter Umgang mit den Steuerbehörden gepflegt.
Sämtliche Erklärungen und Abgaben werden fristgerecht abgegeben bzw. beglichen. Es findet keine
Einflussnahme auf die Steuergesetzgebung statt. Die AMAG unterhält auch keine Konzernstrukturen
mit dem Ziel einer aggressiven Steuerplanung oder Steuervermeidung. Auch im Zuge von Stakehol-
derdialogen sind keine entsprechenden steuerlichen Bedenken mitgeteilt worden.
Zur Identifikation möglichen Fehlverhaltens sowie der Integrität in Bezug auf Steuern existiert ein
Hinweisgebersystem in Form einer Compliance-Hotline, welche eine anonyme Meldung mutmaßlicher
Verstöße ermöglicht. Darüber hinaus erfüllt die AMAG alle Anforderungen an die Verrechnungspreis-
dokumentation auf Basis des internationalen Rechtsrahmens (OECD Transfer Pricing Guidelines) und
nationaler gesetzlicher Dokumentationspflichten. Die AMAG-Gruppe ist nicht verpflichtet, einen
Country-by-Country Report (CbCR) zu erstellen. Dieser wird von der B&C Gruppe als Mehrheitsaktionär
erstellt.
(GRI 207-1, 207-2, 207-3)
Zentrale Maßnahmen
› Weiterentwicklung des etablierten Compliance-Systems
› Prüfungen hinsichtlich Änderungen von Rechtsvorschriften: Evaluierung Whistleblowing System
gemäß erwarteter gesetzlicher Regelung
› Laufende Evaluierung von bestehenden E-Learning-Schulungen
› Schulungen für Personen aus Vertraulichkeitsbereichen und Teilnahme an einschlägigen Veran-
staltungen (Compliance-Seminare, Weiterbildungen)
› Verbindliche E-Learning-Schulungen für alle betroffenen Mitarbeiter und vertiefende Schulung
von Datenschutzkoordinatoren
Im Berichtsjahr 2021 wurde eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt, um die Bedeutung von Ethik
und Compliance im gesamten Unternehmen noch stärker zu verankern.
Eine interne Arbeitsgruppe, bestehend aus den Abteilungen Controlling, Rechnungswesen und Ma-
nagementsysteme, beschäftigte sich mit der Umsetzung der Berichterstattung zur EU-Taxonomie. Mit
der Taxonomie werden innerhalb der EU erstmals Klassifizierungskriterien zur Nachhaltigkeit einge-
führt, wonach Wirtschafts-/Investitionsaktivitäten aufgrund ihrer Nachhaltigkeit eingeordnet werden.
Die AMAG weist dazu für das Geschäftsjahr 2021 ihren Anteil an Taxonomie-relevanten und nicht-
relevanten wirtschaftlichen Aktivitäten am Gesamtumsatz, an den Gesamtinvestitionen (CapEx) und
an den Betriebsausgaben (OpEx) aus.
Das Risiko von Compliance-Verstößen einschließlich Korruptionsrisiken wird durch ein systematisches
Risiko-Assessment identifiziert. Im Zuge der Compliance-Risikoanalyse wurden 2021 die drei Com-
pliance-Felder Arbeitssicherheit, Export Compliance und Öffentliches Recht (Verwaltungsrecht,
Steuer- und Abgabenrecht) priorisiert und entsprechende Maßnahmen getroffen. Im Bereich Export
Compliance wurde 2021 neben der Ergänzung von Exportkontroll-Schulungsmodulen im E-Learning-
system ein Compliance Check mit Außenwirtschaftsschwerpunkt sowie Exportkontroll-Sensibilisierun-
gen bei AMAG components vorgenommen. Im Bereich Öffentliches Recht (Verwaltung, Umwelt, Steu-
ern, Abgaben, etc.) sind verantwortliche Beauftragte mit entsprechenden Qualifikationen bestellt und
eine Fachabteilung für Steuerfragen eingerichtet. Entsprechende Richtlinien und laufende Audits
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
untermauern die Wichtigkeit des Themengebiets. Der Bereich Arbeitssicherheit wird über die Fach-
abteilung Arbeitssicherheit abgedeckt und in ein Managementsystem übergeführt.
Das Compliance-Committee, in welchem wesentliche Compliance-Themen bei Bedarf ad-hoc beraten
werden, tagte insgesamt drei Mal und wurde 2021 über das interne Sharepoint-System neu organi-
siert. Im Zuge der Sitzungen wurde Sorge dafür getragen, dass Compliance-Standards einheitlich
entwickelt, angewendet und kommuniziert werden. Die direkte Kommunikation zu Compliance-The-
men erfolgte in Sitzungen des Vorstands, des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrats und der regel-
mäßigen Abstimmung zwischen dem Emittenten-Compliance Officer und dem Vorstand.
Ein wesentliches Element zur Vermeidung von Compliance-Verstößen waren verpflichtende Schulun-
gen, die vorrangig onlinebasiert durchgeführt wurden. Im Bereich Emittenten-Compliance und Kapi-
talmarkt wurden intern laufende Informationsgespräche geführt und regelmäßige Updates zum Thema
Emittenten-Compliance gegeben. Darunter fällt das jährliche Emittenten-Compliance Infogespräch
mit dem Vorstand und den Geschäftsführungen. Für 18 Mitarbeiter, die neu in Vertraulichkeitsberei-
che aufgenommen wurden, fanden Emittenten-Compliance-Schulungen statt. Des Weiteren wurde ein
Video als Erstinformation zum Thema Emittenten-Compliance erstellt, welches über das E-Learning-
system allen neuen Mitarbeitern zugeteilt wird. Dieses Video ersetzt zukünftig die Emittenten-Com-
pliance Information am ersten Arbeitstag. Eine weitere Maßnahme war die jährliche Überarbeitung
und Verteilung der Emittenten Compliance Richtlinie.
Im Rahmen von Revisionsprojekten und Anfragen von Mitarbeitern (Bsp. Teilnahme an Veranstaltun-
gen, Annahme von Geschenken) wurde das Thema Korruptionsprävention von der Rechtsabteilung
behandelt. Erforderliche Dokumente und Richtlinien wurden auf Aktualität und Übereinstimmung mit
rechtlichen Bestimmungen überprüft. Weiters erfolgte eine Ausarbeitung zur Vorgehensweise für Ver-
bandstreffen und damit einhergehend eine Überarbeitung der Kartellrechtsrichtlinie.
2019 wurde die EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht mel-
den, mit entsprechenden Umsetzungsvorschriften beschlossen. Derzeit sind noch keine konkreten
Umsetzungsschritte des österreichischen Gesetzgebers zur EU-Hinweisgeberrichtlinie bekannt. Die
bestehende Compliance-Hotline erfüllt die Anforderungen der EU-Richtlinie, eine Umsetzung in das
nationale Recht ist ausständig.
Die persönlichen Kommunikationsaktivitäten der AMAG mit Investoren auf diversen Konferenzen und
Veranstaltungen wurden wegen der anhaltenden COVID-19-Pandemie aber auch aufgrund der guten
Erfahrungen mit digitalen Events überwiegend in virtueller Form wahrgenommen.
Die AMAG Austria Metall AG hielt am 13. April 2021 am Unternehmenssitz in Ranshofen ihre zehnte
ordentliche Hauptversammlung in virtueller Form ab. Es wurden alle Tagesordnungspunkte behandelt
und die Beschlüsse mit großer Mehrheit gefasst, unter anderem die Ausschüttung einer Dividende
von 0,50 EUR je Aktie.
Im Berichtsjahr 2021 wurde an der Integration von AMAG components in das Compliance-System
der AMAG gearbeitet und die Verteilung von E-Learning-Schulungen (Korruptionsprävention, Kartell-
recht, Emittenten-Compliance) vorangetrieben.
Im Bereich Datenschutz wurden IT-Sicherheitsrundgänge und stichprobenartige Überprüfungen zur
Sicherstellung des korrekten Umgangs mit vertraulichen Informationen durchgeführt. Schwerpunkte
des Managementsystems für Informationssicherheit lagen 2021 in der kontinuierlichen Verbesserung
und der Behandlung von Informationssicherheitsmaßnahmen. Regelmäßige Überprüfungen in Form
von Audits und Rezertifizierungen stellten die Einhaltung von Informationssicherheitsprozessen und
-maßnahmen sicher. Im Berichtsjahr erfolgte das Überwachungsaudit für das ISMS (Informationssi-
cherheitsmanagement) nach ISO 27001, das erfolgreich bestanden wurde. Zudem wurde an der Er-
höhung der IT-Sicherheit im produktionsnahen Umfeld gearbeitet, das IT-Notfallmanagement überar-
beitet und Schulungen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter im Bereich IT-Sicherheit durchgeführt.
Ergebnisse
Im Berichtszeitraum 2021 wurden keine Meldungen über die Compliance-Hotline oder an die zustän-
digen Abteilungen gemeldet. Des Weiteren wurden bei der AMAG keine Verfahren aufgrund von wett-
bewerbswidrigem Verhalten oder Verstößen gegen das Kartell- und Monopolrecht gemeldet oder fest-
gestellt. Es wurden 2021 zudem keine Bußgelder wegen Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschrif-
ten im sozialen und wirtschaftlichen Bereich bezahlt.
(GRI 206-1, 419-1)
Die AMAG ist für die Periode 2021/2022 abermals im VÖNIX, der Nachhaltigkeitsbenchmark des
österreichischen Aktienmarktes der Wiener Börse, gelistet. Er beinhaltet jene österreichischen Unter-
nehmen, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Leistungen führend sind. Grundlage des VÖNIX
ist die Messung unternehmerischer Nachhaltigkeit. Die AMAG ist seit dem Rating 2014/2015 durch-
gängig im „VÖNIX“ enthalten.
Neben dem 10-jährigen Börsenjubiläum durfte sich die AMAG über den Gewinn des Wiener Börse
Preises in der Kategorie „Mid-Cap“ freuen. Mit diesem Preis zeichnet die Wiener Börse jährlich Spit-
zenleistungen von börsennotierten österreichischen Unternehmen aus. Dabei konnte die AMAG die
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NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Fachjury vor allem mit der hohen Qualität ihrer Investorenbetreuung und ihrer transparenten Kapital-
marktkommunikation überzeugen. Zudem bestätigten Analysten und Investoren die Qualität der
Nachhaltigkeitsberichterstattung. Im Rahmen der Jahreskonferenz des Cercle Investor Relations Aus-
tria (kurz CIRA) wurde der „Effective Sustainability Communicator Award 2021“ verliehen. Zur Be-
urteilung der Leistungen der ATX-Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung wur-
den unter anderem die Geschäftsberichte, die Kapitalmarktpräsentationen sowie die Webauftritte im
Bereich Investor Relations herangezogen. AMAG überzeugte dabei mit einer ganzheitlichen und trans-
parenten Nachhaltigkeitsberichterstattung und erreichte unter allen beteiligten ATX-Unternehmen
den ersten Rang.
Die Nachhaltigkeitsaktivitäten der AMAG werden regelmäßig von externen Organisationen wie bei-
spielsweise Ratingagenturen, bewertet. Die Ratings stellen für Investoren und Kunden eine Entschei-
dungsgrundlage dar und helfen, die Nachhaltigkeitsaktivitäten kontinuierlich zu überprüfen und bei
Bedarf zu ergänzen. Im Juli 2021 erhielt AMAG ein ESG-Risk-Rating von 22,6 vom Ratinganbieter
Sustainalytics und war damit als mittleres Risiko eingestuft, wesentlichen finanziellen Auswirkungen
durch ESG-Faktoren ausgesetzt zu sein. Das ESG-Risk-Rating platziert AMAG innerhalb der Subin-
dustrie Aluminium auf Platz zwei von insgesamt 33 bewerteten Aluminiumunternehmen. Die Bewer-
tung erfolgt in Bezug auf Faktoren, die als wesentliche ESG-Themen einer Branche identifiziert wer-
den, wie Umweltperformance, Ressourcenschonung, Einhaltung der Menschenrechte oder Manage-
ment der Lieferkette.
(GRI 103-3)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: kontinuierliche Weiterentwicklung des Compliance-Systems: keine Verstöße
› Nächste Schritte: kontinuierliche Weiterentwicklung der Schulungstätigkeiten in der AMAG;
Sicherstellung einer raschen Informationsweitergabe bei regulatorischen Änderungen; Überprü-
fung eines konformen Handelns innerhalb der AMAG durch unangekündigte Überprüfungen;
weitere Integration von AMAG components in das Compliance-System
MENSCHENRECHTE UND VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE
AMAG achtet und fördert die Einhaltung der Menschenrechte, sowohl im eigenen Unternehmen als
auch in der Lieferkette als Kernelement einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Mitarbei-
ter werden nach dem Prinzip der Chancengleichheit ohne Unterschiede aufgrund von Rasse, Haut-
farbe, Geschlecht, Religion, Zugehörigkeit zu einer Gruppe, Herkunft oder sonstigem Status behan-
delt. Von Lieferanten und Geschäftspartnern wird erwartet, dass sie in Bezug auf Menschenrechte die
gleichen hohen Standards wie AMAG einhalten. AMAG bekennt sich damit zu ihrer Verantwortung,
international geltende Menschenrechte zu respektieren und berücksichtigt bei der Auswahl von Lie-
feranten und Geschäftspartnern auch nicht-finanzielle Kriterien wie Umwelt- und Sicherheitsstan-
dards und die Achtung der Menschenrechte.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten
Managementansatz
Die Gesamtverantwortung für die Einhaltung der Menschenrechte liegt beim Vorstand. Menschen-
rechtsaspekte werden von den jeweiligen Fachbereichen umgesetzt und unterjährig unter anderem
als Bestandteil des Einkaufsprozesses verfolgt bzw. im Zuge des Nachhaltigkeitsgremiums intern be-
richtet. So befasst sich die Personalabteilung mit Menschenrechtsfragen im Zusammenhang mit dem
Arbeitsrecht, während die Einkaufsabteilungen für das Management von Menschenrechtsaspekten in
der Lieferkette verantwortlich sind. Die Abteilung Arbeitssicherheit ist für sicherheitsrelevante Men-
schenrechtsfragen zuständig, der Fachbereich Konzernkommunikation setzt die AMAG Politik in Be-
zug auf die Auswirkungen der Menschenrechte auf lokale Gemeinden um.
Den Führungskräften kommt dabei eine besondere Vorbildfunktion zu. Sie leben die Werte vor und
bringen diese im Führungsalltag zur Geltung. Interne Vorschriften und Betriebsvereinbarungen (Ver-
haltenskodex, Betriebsvereinbarung Arbeitszeitordnung, Lohn- und Gehaltsordnung, Richtlinie zur
Nutzung von Informationstechnologie) fördern die Achtung der Arbeitnehmerrechte und sollen Dis-
kriminierung verhindern. Eine entsprechende Feedback-Kultur (unter anderem durch das jährliche
MAZEG) ist etabliert. Auch der Schutz der persönlichen Daten wird in der AMAG großgeschrieben
(konzernweit geltende Datenschutz-Richtlinie, Betriebsvereinbarungen, Datenschutzerklärung).
Folgende internationale Standards werden befürwortet:
› die ILO Erklärung über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (ILO Declaration
on fundamental Principles and Rights at Work), im Besonderen die Nicht-Beteiligung an Kinder-
arbeit, Zwangsarbeit oder Schuldknechtschaft.
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AMAG Austria Metall AG
› die UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UN Guiding Principles on Business
and Human Rights)
› die „Aluminium Stewardship Initiative“ (ASI). Als Gründungsmitglied trägt die AMAG aktiv zu
Nachhaltigkeit und Transparenz entlang der Aluminium-Wertschöpfungskette bei und fördert die
Umsetzung verantwortungsvoller Praktiken. Die Einhaltung der Menschenrechte ist Bestandteil
der ASI-Anforderungen und wird im Zuge der ASI-Zertifizierung überprüft.
Die in den genannten internationalen Standards verankerten Normen und Werte spiegeln sich ebenso
in den AMAG-Leitlinien und Verfahrensanweisungen wider und bilden den verbindlichen Handlungs-
rahmen für Mitarbeiter, Geschäftspartner und Lieferanten:
› Verhaltenskodex: Er beschreibt den Umgang der AMAG und all ihrer Tochtergesellschaften mit
der besonderen Verantwortung, die sie gegenüber der Gesellschaft sowie gegenüber ihren Ge-
schäftspartnern, Aktionären und Mitarbeitern haben und unterstützt Mitarbeiter dabei, ihre Tä-
tigkeit in moralisch, rechtlich und ethisch einwandfreier Art und Weise auszuüben. Alle Mitar-
beiter und Führungskräfte tragen Verantwortung dafür, dass sie in Übereinstimmung mit dem
Verhaltenskodex handeln. Der AMAG-Verhaltenskodex wird über eine E-Learning-Schulung an
Mitarbeiter zur Kenntnisnahme und Einhaltung mit abschließendem Selbsttest verteilt. Anhand
von Fallbeispielen, die Gegenstand des Verhaltenskodex sind (z.B. Bestechung, Kartellrecht, Da-
tenschutz, Interessenkonflikte sowie Diskriminierung und Belästigung) wird eine praxisorien-
tierte Anleitung zum korrekten Verhalten gegeben.
› Verfahrensanweisung „Verantwortungsvolles Beschaffungsmanagement“: Entlang der Lieferkette
wird mithilfe eines verantwortungsvollen Beschaffungsmanagements ein systematischer Ansatz
verfolgt, um Menschenrechtsverletzungen bestmöglich zu vermeiden. Die jeweiligen Einkaufsbe-
reiche der Gesellschaften verfolgen dabei einen systematischen Ansatz, der risikobasiert wesent-
liche Lieferanten (Schrott-, Primärmetall-, Walzbarren-, Legiermetall-, Krätze- sowie Energielie-
feranten) auf die Einhaltung von Menschenrechten überprüft. Die Lieferantenbewertung basiert
auf einem Punktesystem, das vier Bereiche bewertet. Aus der Gesamtpunkteanzahl des Liefe-
ranten ergibt sich das Gesamtrisiko. Der erste Bereich schließt die Bestätigung der Compliance
Regeln für Lieferanten ein. Anschließend wird eine Risikoeinstufung auf Länderebene vorge-
nommen und die Länder werden in Niedrig-, Mittel-, Hoch- und Krisenrisikoländer eingestuft.
Die weitere Bewertung umfasst Zertifizierungen und Schwerpunktfragen in Bezug auf Einhal-
tung von Menschenrechten, des Arbeits- und Sozialrechts, der Warenherkunft, des Umwelt-
schutzes oder der Mitarbeitergesundheit. Für Lieferanten der Kategorie „hohes Risiko“ sind
Maßnahmen zur Risikominderung festzulegen und entsprechend zu bewerten. Je nach Höhe des
erhobenen Risikos (hoch, mittel, gering) hat eine erneute Evaluierung des jeweiligen Lieferanten
alle 1 bis 3 Jahre zu erfolgen.
› Compliance Regeln für Lieferanten: In den Compliance Regeln für AMAG-Lieferanten sind die
grundsätzlichen Nachhaltigkeitsanforderungen an Lieferketten, unter anderem in Bezug auf die
Geschäftsführung, Menschenrechte, Arbeitssicherheit, Umweltschutz und Energieeffizienz defi-
niert. Die darin festgehaltenen Grundsätze in Bezug auf Menschenrechte beinhalten unter ande-
rem das Recht zur Gründung bzw. zum Beitritt zu einer unabhängigen Arbeitnehmervertretung,
faire Behandlung von Mitarbeitern in Bezug auf angemessene Arbeitszeiten, regelmäßige Beur-
laubungen und leistungsgerechte Vergütung. Sie sind auf der AMAG-Homepage abrufbar und in
die Allgemeinen Einkaufsbedingungen der AMAG integriert. Mit der Anerkennung der Compli-
ance Regeln wird von Lieferanten erwartet, dass sie die Umsetzung der darin genannten Nach-
haltigkeitsanforderungen auch in ihren jeweiligen Lieferketten vorantreiben. Bei einem Verstoß
kann der Vertrag mit dem Lieferanten aus wichtigem Grund mit sofortiger Wirkung vorzeitig auf-
gelöst bzw. vom Vertrag zurückgetreten werden.
Zudem hält sich die AMAG strikt an die Export-Compliance Bestimmungen sowie einschlägige Best-
immungen des Außenwirtschaftsgesetzes. Weiters findet eine systemunterstützte Sanktionsprüfung
statt (Kontrolle, ob gegen den Geschäftspartner oder das Empfangsland wirtschaftliche Sanktionen
oder ein Waffenembargo bestehen).
(GRI 103-2, 103-3)
Zentrale Maßnahmen
Das Thema der menschenrechtlichen Sorgfaltsplicht, insbesondere auch in der Lieferkette, hat in den
letzten Jahren an Dynamik gewonnen. Ein klares politisches Signal dazu ist ein europäisches Liefer-
kettengesetz, dessen Vorbereitung voranschreitet. Dieses branchenübergreifende Regelwerk soll sozi-
ale, ökologische und menschenrechtliche Sorgfaltspflichten in der Lieferkette umfassen. Ende 2021
werden dazu von der EU-Kommission ein Legislativvorschlag zu Sorgfaltspflichten zum Schutz von
Menschenrechten und der Umwelt in der Lieferkette vorgelegt und ein gesetzlicher Kriterienkatalog
zu den Sorgfaltspflichten von Unternehmen definiert. AMAG ist durch das verantwortungsvolle Be-
schaffungsmanagement, das im Zuge der ASI Performance Standard Zertifizierung bereits 2018 im-
plementiert wurde, in dieser Hinsicht bereits gut aufgestellt.
(GRI 412-2)
Die Verantwortung für Menschenrechte sowie eine Menschenrechtsposition wurde 2021 in einer Men-
schenrechtsschulung verankert, die über das E-Learning-System geschult wird. Mit der Schulung wird
eine interne Sensibilisierung in Bezug auf Menschenrechtsthemen angestrebt. Abteilungen, die sich
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AMAG Austria Metall AG
mit Menschenrechtsfragen befassen - insbesondere Human Resources, Vertrieb, Einkauf und Kom-
munikation - erhalten Einsicht und Handlungsempfehlungen in Bezug auf Menschenrechte innerhalb
der AMAG und entlang der Lieferkette. Mit Stand 31.12.2021 schlossen 96 der insgesamt 112 für
Menschenrechtspolitik relevanten Mitarbeiter die Schulung ab.
(GRI 412-2)
Im Zuge einer Risikoevaluierung wurden 2021 erneut wesentliche Lieferanten, mit denen eine Ge-
schäftsbeziehung besteht, bewertet und Gespräche mit Lieferanten über den Stellenwert von ESG-
Themen geführt.
Ergebnisse
Jeder Verstoß gegen Menschenrechte oder geltendes Recht kann über die Compliance-Hotline zur
Sprache gebracht werden. Im Berichtsjahr 2021 wurden keine Verstöße bei Lieferanten und von Mit-
arbeitern in Bezug auf Menschenrechtsverletzungen gemeldet. Im Zuge der Risikobewertung wesent-
licher Lieferanten der Vorkette (Legiermetalle, Schrotte, Primäraluminium und Walzbarren) wurde bei
keinem Lieferanten ein hohes Risiko festgestellt. Mehr als 95 % der Beschaffungsmenge wurde von
Lieferanten mit einem geringen Risiko bezogen.
(GRI 103-3)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Einhaltung der menschenrechtlichen Grundprinzipien bei AMAG und bei Lieferanten durch
Erstellung einer Menschenrechtsbroschüre und Einbindung von AMAG components in das ver-
antwortungsvolle Beschaffungsmanagement
› Nächste Schritte: Kontinuierliche Risikobewertung von Lieferanten, Verbesserung der Beschwer-
demechanismen für Mitarbeiter und Externe, Benennung eines Verantwortlichen (Focal Point für
Menschenrechte) bzw. Mandatierung einer abteilungsübergreifenden Arbeitsgruppe mit klaren
Berichtswegen an die jeweilige Geschäftsleitung
TRAGFÄHIGE KUNDENBEZIEHUNG UND INNOVATIVE PRODUKTE
PERFORMANCE
› Steigende Anforderungen an F&E und Prüftechnik durch zunehmende Spezialisierung sowie
komplexe Produkte und steigende Kundenanforderungen
› 148 Mitarbeiter im Bereich F&E und Innovation tätig
› AMAG liefert zertifiziert nachhaltiges Aluminium an Audi: erstmalige Außenhaut-Lieferung für
die Audi A6 Modellreihe
› AMAG components: nachhaltige Wertschöpfung mit verbessertem CO
2
-Fußabdruck
› Rezertifizierungen des Managementsystems (Arbeitssicherheit, Energie, Qualität, Umwelt): aus-
gezeichnete Qualität des Managementsystems extern bescheinigt
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwick-
lung kundenspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesent-
lichen Beitrag zur Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktions-
technologien sowie weitreichende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die
Optimierung von Materialeigenschaften sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-Ak-
tivitäten. Dabei setzt die AMAG insbesondere auf die Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden aus tech-
nologisch herausfordernden Branchen mit hohem Innovationspotenzial (z.B. Automobil, Luftfahrt).
Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrieren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Ent-
wicklung fördern
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und Steige-
rung der Produktqualität
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz
(unter anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch
Prozess- und Legierungsentwicklung
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung
digitaler Möglichkeiten
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AMAG Austria Metall AG
INNOVATION
Die AMAG konzentriert sich seit vielen Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende
Produktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere stärker verunreinigter
Schrotte sowie anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis für die In-
novation nachhaltiger Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG sind der Treiber zur Steigerung der Wettbewerbsfä-
higkeit und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge der Strategie des profi-
tablen Wachstums. Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indirekt aktuelle und glo-
bale gesellschaftliche bzw. ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler Ressourcen, Kreis-
laufwirtschaft, Klimawandel und Mobilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lösungen, die Closed-
Loop-Konzepte mit Kunden sowie Alloy-to-Alloy-Recycling ermöglichen bzw. recyclingfreundliche Le-
gierungen und Cross-over-Legierungen zulassen, Umweltauswirkungen reduzieren (z.B. Leichtbau-
teile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkeiten bieten.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) pro Jahr sowie For-
schungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche Anzahl
von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen
Managementansatz
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen
Gesellschaften liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvor-
stand berichtet. Der Fachbereich ist für die Erarbeitung, Weiterentwicklung und Umsetzung der F&E-
Strategie, Kooperationen mit (außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwick-
lung von Produkten und Prozessen, die anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Tech-
nologien zur Analyse und die IP-Strategie (IP= intellectual property) zur Sichtung, Sicherung und
Verwertung von geistigem Eigentum zuständig. In den operativen Gesellschaften sind zudem eigene
Technologiebereiche installiert.
In der Gießerei liegen die Schwerpunkte auf Recycling, Metallurgie, Metallanalytik sowie Gießtech-
nologien. Im Walzwerk liegen die Schwerpunkte auf der branchenspezifischen Material- und Prozess-
entwicklung, der Prozessoptimierung und der Materialprüfung. Die akkreditierte Prüfstelle mit den
Abteilungen Spezialaufgaben, Chemie/Oberfläche, Materialprüfung und Umweltmesstechnik liefert
die erforderlichen Prüfzeugnisse und die zur Beurteilung der F&E-Versuchsergebnisse erforderlichen
Kenngrößen.
Bei der Weiterentwicklung der Produkte und Prozesse wird die AMAG von einem wissenschaftlich-
technologischen Beirat unterstützt. Der Beirat ist seit dem Jahr 2008 ein wichtiger Begleiter der
AMAG und setzt sich aus acht Professoren verschiedener Universitäten (ETH Zürich, JKU Linz,
Montanuniversität Leoben, Technische Universität Wien, Technische Universität Graz, Max-Planck-
Institut in Düsseldorf) zusammen. Die Experten des Beirats unterstützen wissenschaftlich orientierte
Projekte oder stehen AMAG bei fachlichen Themenstellungen zur Seite. Ebenso studieren die Mit-
glieder aktuelle Fachliteratur und kommunizieren wichtige Publikationen, wissenschaftliche und
technologische Entwicklungen und Trends oder Patentanmeldungen. Das halbjährlich tagende Bei-
ratsgremium entwickelt innovationsfördernde Maßnahmen, welche unter anderem in der F&E-Strate-
gie der AMAG berücksichtigt werden und deren Umsetzung laufend kontrolliert wird.
Forschungskooperationen reichen von Grundlagenforschung und klassischer Auftragsforschung bis
hin zur Entwicklung von konkreten Produkten. Die AMAG unterstützt Bachelor-, Master- und Disser-
tationsprojekte, ist Mitglied der Christian-Doppler Gesellschaft für fortschriftliche Aluminiumlegie-
rungen und wirkt an mehreren COMET-Kompetenzzentren mit (Materials Center Leoben, AC²T). Nicht
zuletzt wird eine Stiftungsprofessur an der Montanuniversität Leoben finanziert und europaweit in
mehreren Arbeitskreisen im Bereich der Materialentwicklung gearbeitet. Diese Maßnahmen dienen
sowohl dem Aufbau von Know-how als auch der Personalentwicklung. So konnten zwei Dissertations-
absolventen letztes Jahr wieder als F&E Mitarbeiter der AMAG gewonnen werden. Weitere Kooperati-
onen bestehen mit der Montanuniversität Leoben, den Technischen Universitäten Wien und Graz, der
ETH Zürich, der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, der Johannes Kepler Universität
Linz, der Paris-Lodron-Universität Salzburg, dem LKR Leichtmetallkompetenzzentrum Ranshofen,
dem FELMI-ZFE Institut für Elektronenmikroskopie und Nanoanalytik - Zentrum für Elektronenmik-
roskopie, der Technischen Universität Bergakademie Freiberg und dem Max-Planck-Institut für Eisen-
forschung in Düsseldorf. Diese Kooperationen werden im Rahmen langjähriger Projekte laufend ver-
tieft.
Auch weltweite Kooperationen im Bereich der Prüftechnik sind etabliert und werden konsequent ge-
nutzt. Eine wichtige Aktivität stellt die Mitarbeit in Komitees, Arbeitsgruppen und darin initiierten
Forschungsprojekten dar, z.B. bei European Aluminium (EA), dem Gesamtverband der Aluminiumin-
dustrie (GDA), der Deutschen Gesellschaft für Materialkunde (DGM), dem Bundesverband der Deut-
schen Luft- und Raumfahrtindustrie (BDLI), Hydrogen Europe und in verschiedensten Normungsgre-
mien, wie z.B. im Austrian Standards Institut, im Deutschen Institut für Normung und in der
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AMAG Austria Metall AG
ÖGfZP (Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung). Die weitgehende Digitalisierung
von Prozessen wird anhand eines Leuchtturmprojektes (Smart Factory Prüftechnik) evaluiert und wei-
terentwickelt.
Der Innovationserfolg der AMAG wird an der Zahl der Neukunden bzw. Neuaufträge, für die eine
Erschließung neuer Anwendungen von AMAG-Produkten gelungen ist, gemessen und mit dem Spezi-
alitätenanteil am Absatz laufend erhoben. Erfolgreiche Innovationen sind zudem durch Legierungsop-
timierungen gekennzeichnet oder tragen zur Steigerung der Materialeffizienz (bestmögliche Nutzung)
bei.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
›
Digitalisierung und Automatisierung in der Werkstoffprüfung
›
Vorantreiben der Digitalisierung durch statistische Analysen mittels Cloud Computing, Big Data
und Machine Learning sowie Material Tracking
›
Zusammenarbeit mit Instituten in mehrjährigen Projekten und Ausbau des wissenschaftlichen
Netzwerks
›
Gezielter Aufbau von Dissertationskandidaten für die längerfristige Bindung
›
Entwicklung von Spezialprodukten und effizienten Produktionsprozessen
›
Erschließung neuer Anwendungen für AMAG-Produkte
›
Wissenschaftlich-technologischer Beirat: Neues Mitglied mit AMAG components-Agenden
›
AMAG Innovationspreis 2021 zur Förderung der Qualität von F&E und Technologie
Als Premiumhersteller mit starkem Fokus auf Spezialprodukte setzt die AMAG besonders auf For-
schung und Innovation sowie auf langjährige, partnerschaftliche Entwicklung mit Kunden und Uni-
versitäten. Zum Forschungstransfer und zur Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe wurde
am kontinuierlichen Aufbau von Dissertanten gearbeitet.
Steigende Anforderungen an Luftfahrtprodukte erfordern eine stetige Erweiterung an Prüfkompeten-
zen und Prüfkapazitäten. Mit der Modernisierung des Labors für Spannungsriss-Korrosionsprüfung
(SRK) im Center for Material Innovation (CMI) bereitet sich AMAG auf weiteres Wachstum im Luft-
fahrtbereich vor.
Auch 2021 wurden im Zuge des AMAG-Innovationspreises innovative Ideen der Mitarbeiter prämiert.
Das Gewinnerprojekt in der Kategorie „Produkt“ beschäftigt sich mit einem hochumformbaren Blech-
material, dass sich besonders gut zur Fertigung von Batteriewannen für die Elektromobilität eignet.
Es leistet damit einen wertvollen Beitrag zum Einsatz von Aluminium in Elektrofahrzeugen - die AMAG
verfügt nun über ein weiteres Produkt im Spezialprodukteportfolio. Das Gewinnerprojekt in der Kate-
gorie „Prozess“ beschäftigte sich mit der Etablierung eines hochperformanten und effizienten
Schmelzprozesses von verunreinigten Schrotten in einem Dreh-Kipp-Tiegelofen, bei dem die durch
organische Verunreinigungen freiwerdende Energie zum Schmelzen des Aluminiums genutzt wird und
so den Erdgasverbrauch der AMAG senkt. Zudem wurde ein Sonderpreis für das Projekt AMAG-
SPRING (Special Product Report with Integrated Genealogy) im Bereich Digitalisierung vergeben.
Diese eigens von der AMAG entwickelte Applikation beinhaltet einen gesamtheitlichen sowie über-
greifenden Überblick über alle produzierten Produkte mit allen wesentlichen Herstellparametern und
der Herstellhistorie vom Schmelzofen bis zum verpackten Produkt inklusive Prüfergebnissen.
Gemeinsam mit dem wissenschaftlich-technologischen Beirat wurde 2021 an der ab 2022 gültigen
Neuformulierung der F&E-Strategie gearbeitet. Während die legierungsorientierte Prozess- und Mate-
rialentwicklung weiterhin das Rückgrat der AMAG F&E-Strategie bildet, wurde dem Bereich der Digi-
talisierung nun ein eigener Schwerpunkt mit detaillierten Stoßrichtungen gewidmet.
Gemeinsam mit der B&C Privatstiftung wurde 2021 ein weiterer Kooperationsvertrag mit dem Lehr-
stuhl für Nichteisenmetallurgie an der Montanuniversität Leoben unterzeichnet. Damit verbunden ist
die Finanzierung eines „Aluminium Microstructure Analysis Gainhub (AMAGh)“, um die Aluminium-
forschung in Österreich weiter zu stärken. Mit dieser Investition wird im Sinne der bereits in den
letzten Jahren etablierten Stiftungsprofessur das Heranführen von hochqualifizierten Forschern an
die Habilitation sowie eine exzellente Forschungsinfrastruktur erneut unterstützt, womit am Lehrstuhl
für Nichteisenmetallurgie Forschungsthemen der AMAG auf höchstem Niveau bearbeitet werden kön-
nen. Der Schwerpunkt dieser Kooperation liegt auf der Erforschung der Mikrostruktur von Aluminium,
um dessen Eigenschaften in der weiteren Verarbeitung und Anwendung steuern zu können. Der Ko-
operationsvertrag sieht einen finanziellen Beitrag der beiden Stiftungspartner AMAG und B&C im
Ausmaß von mehr als einer Million Euro über die Laufzeit von sieben Jahren vor.
Im Bereich der Digitalisierung wurde die Umsetzung der Big Data Strategie der AMAG mit der Anbin-
dung der großen Prozessanlagen (Gießanlagen, Walzwerke, Banddurchzugsöfen, etc.) weiter vorange-
trieben. Die erforderliche inhaltliche und personelle Prozessstrukturierung wurde etabliert und erste
Datenanalysen durchgeführt. Dabei konnten bereits Erfolge zur Produktivitätssteigerung eingefahren
werden. So wurden durch Big Data Einflussfaktoren im Bereich des Gießens gefunden, welche bisher
noch nicht aufgezeichnet wurden, aber ein Indikator für die Barrenqualität sind.
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15,5
14,6
16,7
0,0 5,0 10,0 15,0
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9
10
2
3
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2020
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laufend
gestartet
Weitere große Schritte Richtung hin zu Digitalisierung und smarte Produkte sind fälschungssichere
Qualitätsergebnisse im Rahmen der Blockchain-Methodik und die patentierte coilDNA Markierungs-
technologie. Bei ersterer kann lediglich mit einem Smartphone und einem frei zugänglichen Webin-
terface die Echtheit des Materials und seines AMAG-Prüfzertifikates authentifiziert werden. Zweiteres
geht noch einen Schritt weiter, indem nicht nur das Los als Ganzes verifiziert wird, sondern ein be-
liebiger, wenige Zentimeter langer Blechstreifen reicht, um dessen genaue Herkunft inklusive seiner
Position am Band zu ermitteln. Beides erlaubt einen fälschungssicheren, exakten Herstellungsnach-
weis der Qualitätsprodukte der AMAG.
Auch im Bereich Facility Management wurde die Digitalisierung vorangetrieben und Softwaretools,
welche die Erfassung von Infrastruktureinrichtungen sowie die Festlegung, Abarbeitung und Kontrolle
notwendiger Aufgaben für diese Einrichtungen ermöglichen, installiert. Damit ist es möglich, den
Wartungsstatus sämtlicher digital erfasster Einrichtungen abzurufen, um die Erledigung aller Aufga-
ben jederzeit überprüfen zu können.
Ergebnisse
Im Berichtsjahr 2021 wurde der wissenschaftlich-technologische Beirat in Bezug auf AMAG
components erweitert. Ein neues Mitglied unterstützt fortan im Bereich der zerspanenden Bearbei-
tung von Aluminium und Titan.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Mio. EUR
Innovationen bilden die Grundlage des Unternehmenserfolgs. Mit 148 Mitarbeitern (Stichtag
31.12.2021/Köpfe) im Bereich Forschung und Entwicklung sowie Aufwendungen in diesem Bereich
von rund 16,7 Mio. EUR (2020: 14,6 Mio. EUR) positioniert sich die AMAG-Gruppe als Innovations-
führer. Diese Stärke wird weiter ausgebaut, indem Forschung und Entwicklung enger verzahnt, Kun-
denanforderungen stärker in Innovationsprozesse einbezogen sowie Kooperationen mit Kunden und
externen Partnern ausgeweitet werden.
Spezialitätenanteil in % vom Absatz
Die AMAG weist einen derzeitigen Spezialitätenanteil von 42 % (2020: 41 %) aus.
Anzahl betreuter Dissertationen
Eine Säule bei der Rekrutierung akademischer Experten ist die laufende Betreuung von Dissertatio-
nen, Master- und Diplomarbeiten sowie Bachelorarbeiten. Ziel der AMAG ist es, jedes Jahr die Be-
treuung von drei neuen Dissertationsprojekten zu starten. Insbesondere durch die Betreuung von Ab-
schlussarbeiten können potenzielle Nachwuchskräfte frühzeitig an das Unternehmen gebunden und
die Akademikerquote konstant hochgehalten werden. Im Berichtsjahr 2021 lag die Akademikerquote
in Ranshofen unverändert bei 11 %, bei AMAG components bei 9 %. Es wurden zehn laufende und
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41
42
0 20 40
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fünf gestartete Dissertationen über das CMI (Center for Material Innovation) betreut. Zwei ehemalige
Dissertanten konnten als neue Mitarbeiter für die AMAG gewonnen werden. Sie setzten ihre Arbeit
unter anderem auf demselben Themengebiet fort. Sofern erforderlich, wurden bereits Nachfolgedis-
sertationen zu wichtigen Themengebieten gestartet. Damit befindet man sich im Zielkorridor von 12
laufenden Dissertationen.
(GRI 103-3)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziele: Steigerung des Spezialitätenanteils der AMAG um 1,5 % (Absatz in Tonnen) pro Jahr so-
wie Forschungstransfer und Steigerung der wissenschaftlichen Forschungstiefe durch jährliche
Anzahl von mindestens 3 neuen Dissertationen sowie mindestens 12 laufenden Dissertationen
› Nächste Schritte: Fortführung der Industrialisierung bisheriger Entwicklungen, weitere Schulun-
gen der Mitarbeiter im Patentbereich sowie Aufbau klarer Strukturen bezüglich der Erfordernisse
für Patentierung
KUNDENBEZIEHUNG UND KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG
Für Kunden möchte AMAG auch weiterhin ein attraktiver Partner zur Lösung von Bedürfnissen sein.
Um flexibel und passgenau auf Marktanforderungen einzugehen und sich gegenüber Wettbewerbern
differenzieren zu können, wird die Organisationsstruktur stetig weiterentwickelt. Darüber hinaus wer-
den Prozesse vereinfacht und digitalisiert, um effektiver, effizienter und agiler arbeiten zu können.
Der unternehmerische Fokus liegt auf der Herstellung erstklassiger Aluminiumprodukte mit geringst-
möglichem CO
2
-Fußabdruck. Die AMAG deckt die gesamte Aluminium-Wertschöpfungskette vom Pri-
märaluminium bis zum fertigen Aluminiumwalzprodukt und zur Recycling-Gusslegierung ab. Dies
ermöglicht es dem Unternehmen, nicht nur über den Schrottgehalt zu sprechen, sondern CO
2
-Bilan-
zen inklusive der Primäraluminiumherstellung zu erstellen. So ist es auf Kundenwunsch möglich, das
benötigte Primäraluminium beispielsweise aus der kanadischen Elektrolyse Alouette zu beziehen,
welche den Strom für die Elektrolyse aus Wasserkraft gewinnt.
Aluminium ist ein Werkstoff, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabi-
lität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird. Die Kunden der
AMAG sind in Industrien wie der Transportindustrie mit Schwerpunkt Luftfahrt und Automobil, der
Bau- und Maschinenbauindustrie, der Sportartikel- und Elektronikindustrie sowie der Verpackungsin-
dustrie und der erneuerbaren Energieerzeugung tätig. Tragfähige, langjährige Kundenbeziehungen
schaffen eine vertrauensvolle Basis für die Zusammenarbeit und Ausweitung der Geschäftsbeziehun-
gen. Bei der Entwicklung neuer Produkte arbeitet die AMAG eng mit Kunden zusammen. Diese stetige
Weiterentwicklung und die langfristigen Partnerschaften sind somit Grundlage für die nachhaltige
Unternehmensentwicklung.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung des
Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter Alu-
miniumprodukte.
Managementansatz
Die Erwartungen der Kunden sind für die Produktion, den Service und die Qualität der AMAG maß-
geblich. Dementsprechend hat sich die AMAG zum Ziel gesetzt, das Verständnis für Kundenbedürf-
nisse und Kundenbeziehungen weiter zu vertiefen. Dadurch will das Unternehmen in Prozessen und
Leistungen immer besser werden sowie durch exzellenten Service überzeugen.
Die AMAG ist strategisch sehr gut aufgestellt und deckt mit einem äußerst breit diversifizierten Pro-
duktportfolio verschiedene Branchen ab. Am Standort Ranshofen werden alle Aluminiumlegierungs-
familien hergestellt. Die AMAG ist damit in der Lage, ihren Kunden maßgeschneiderte Spezialpro-
dukte für unterschiedlichste Anwendungen zu liefern. Der integrierte Standort Ranshofen mit Recyc-
ling, Gießerei und Walzwerk ermöglicht in Verbindung mit der gesicherten Primärmetallbasis durch
die Alouette-Beteiligung in Kanada eine reaktionsschnelle und flexible Abdeckung von Kundenbe-
dürfnissen. Der Vertrieb erfolgt über den Hauptsitz der AMAG in Ranshofen und wird durch die Ver-
triebsniederlassungen unterstützt. Mit AMAG components erfolgt die Erweiterung des Produktportfo-
lios der AMAG hin zu Komponenten und einbaufertigen Bauteilen aus Aluminium und Titan für die
internationale Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Kombination aus der Gießerei und dem Walzwerk in
Ranshofen mit der mechanischen Fertigung an den beiden AMAG components Standorten in Übersee
und Karlsruhe, gepaart mit der hohen Recyclingkompetenz der AMAG, ist weltweit einzigartig.
Alle Gesellschaften haben Qualitätsmanagementsysteme etabliert, die der kontinuierlichen Überprü-
fung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit dienen. Das AMAG-Managementsystem wird regel-
mäßig zertifiziert. Laufende Audits sind ein wichtiges Instrument, um Risiken zu identifizieren und
Verbesserungspotenziale ausfindig zu machen. Die besondere Stärke der AMAG steckt im kreativen
Potenzial und im Engagement der Mitarbeiter. Mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP)
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AMAG Austria Metall AG
wird ihnen die Möglichkeit gegeben, aktiv Arbeitsabläufe mitzugestalten. Die KVP-Organisation in-
nerhalb der AMAG-Gruppe basiert auf effizienten Teams. Über verschiedene Kommunikationskanäle
und Instrumente wie Aushänge, Intranet, regelmäßige Newsletter und KVP-Veranstaltungen werden
auf Grundlage eines standardisierten Berichtwesens die verschiedenen Aktivitäten der KVP-Teams
allen Mitarbeitern nahegebracht. Die Verbesserungsvorschläge werden in einer zentralen Datenbank
gesammelt und bearbeitet. Administratoren stellen sicher, dass die Vorschläge systematisch ausge-
wertet und verarbeitet werden. Im Falle der positiven Beurteilung der Idee wird eine vom erwarteten
Nutzen abgeleitete Prämie ausbezahlt. Damit wird aktiv die Kultur der Veränderung und stetigen
Verbesserung gefördert.
Um die Kundenbeziehungen zu vertiefen, setzt die AMAG auf eine „Customer Relationship Manage-
ment (CRM)“-Lösung. Seit 2015 wird das Net Promoter System genutzt, um auf Basis der Kunden-
rückmeldungen die Produktqualität, Problemlösungskompetenz und Lieferzuverlässigkeit zu verbes-
sern. Die international anerkannte Methodik misst die Weiterempfehlungsrate der Kunden auf einer
Skala von 0 bis 10.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Legierungs- und Prozessentwicklung. Dabei wird besonders
darauf geachtet, dass es sich um Spezialitäten handelt, die Nachhaltigkeitsaspekten genügen. Für
die Berücksichtigung des Kundenbedarfs wird neben dem direkten Austausch im Kundengespräch
auf Kommunikationsinstrumente wie unabhängige Befragungen und Stakeholder-Gespräche auf Mes-
sen und Veranstaltungen zurückgegriffen.
(GRI 103-2)
Kunden bietet die AMAG unter anderem mit AMAG AL4
®
aero, AMAG AL4
®
architecture,
AMAG AL4
®
automotive, AMAG AL4
®
brazing, AMAG AL4
®
defense, AMAG AL4
®
consumer electronics,
AMAG AL4
®
foundries, AMAG AL4
®
grip, AMAG AL4
®
packaging, AMAG AL4
®
tooling,
AMAG AL4
®
transport, AMAG AL4
®
trims, AMAG AL4
®
sports, und AMAG AL4
®
Zn smelters Markenpro-
dukte für höchste Ansprüche.
(GRI 102-2)
Zentrale Maßnahmen
› Verlängerung der Wertschöpfungskette im Bereich Luftfahrt
› Umsetzung weiterer Schritte im Rahmen der AMAG-Spezialitätenstrategie
› Vorantreiben von Kundenqualifikationen und Ausrichtung an Kundenwünschen
Zu den Spezialitäten von AMAG components zählt neben der Bearbeitung komplexer Geometrien aus
Aluminium und Titan auch die Montagekompetenz. Mit Produktionsstätten in Übersee am bayrischen
Chiemsee und in Karlsruhe bietet AMAG components den Kunden derzeit mehr als 260.000 Ferti-
gungsstunden oder je nach Bauteil-Geometrie etwa 100.000 Teile pro Jahr an. AMAG components
bearbeitet Bauteile in der Länge von 150 mm bis 7.000 mm in über 50 teils maßgeschneiderten
Bearbeitungszentren. Die Optimierung der Wertschöpfungskette durch Verbesserung des Materialein-
satzes sowie Closed-Loop-Recycling perfektioniert das Buy-to-Fly Verhältnis und minimiert den CO
2
-
Fußabdruck der Produkte. Durch enge Abstimmung und intensiven Informationsaustausch zwischen
dem Endbearbeiter AMAG components und dem Walzwerk in Ranshofen wird die Qualität der gewalz-
ten Aluminium-Platten ebenso verbessert. Gleichzeitig soll künftig durch Direktlieferungen an
AMAG components die Auslastung der AMAG Plattenfertigung gesteigert und die strategische Position
bei wesentlichen Luftfahrtkunden gestärkt werden.
Im Berichtsjahr 2021 wurde der Vertrag von Vertriebsvorstand Victor Breguncci, der seit Juni 2019
Teil des AMAG Vorstandsteams ist, vorzeitig für weitere vier Jahre verlängert. Im Zuge der Leitung der
Vertriebsagenden konzentriert er sich dabei gemeinsam mit seinem Vertriebsteam auf die strategische
Entwicklung bestehender und neuer Märkte sowie die Optimierung des Produktportfolios im Markt
für hochwertige Aluminiumprodukte. Zudem wurden neue Stellen im Vertriebsbereich eingerichtet,
um auf die Kundenanforderungen bestmöglich eingehen zu können - unter anderem für die Identifi-
kation und Entwicklung neuer Produkte, Anwendungen und Märkte sowie zur Stärkung und zum Aus-
bau des Marktanteils der AMAG in Nordamerika.
Die zentrale Bedeutung des Qualitätsmanagements spiegelt sich in der Erfüllung zahlreicher bran-
chen- und kundenspezifischer Qualitätsstandards wider. Die AMAG hat im Frühjahr 2021 wichtige
Rezertifizierungen des Managementsystems in den Bereichen Qualitätsmanagement (ISO 9001),
Qualitätsmanagement in der Luftfahrt (AS/EN 9100) und in der Automobilindustrie (IATF 16949),
Umweltmanagement (ISO 14001), Energiemanagement (ISO 50001) und Arbeitssicherheit (ISO
45001) abgeschlossen. Die Rezertifizierungsaudits wurden aufgrund der COVID-19-Pandemie teil-
weise vor Ort sowie im Remote-Modus online durchgeführt. Der erfolgreiche Abschluss war insofern
besonders, da bei den angeführten Audits keine Abweichungen festgestellt wurden.
Im Zuge der Anlagenerneuerung wurde das bestehende Kaltwalzgerüst im Walzwerk 1 modernisiert.
Dies stellt eine Investition in die Produktqualität dar und trägt auch zur Versorgungssicherheit bei.
So konnten durch die neue Dicken- und Planheitsregelung bzw. durch die neue Prozessautomatisie-
rung verbesserte Ergebnisse bei der Produktqualität erzielt werden. Die Modernisierung trägt zudem
zur Versorgungssicherheit bei, indem nun wieder zwei Kaltwalzwerke am letzten Stand der Technik
im Einsatz sind.
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AMAG Austria Metall AG
14.629
10.272
9.799
0
6.000
12.000
2019
2020
2021
Des Weiteren wurde in der AMAG konsequent an der strategischen Säule „Nachhaltigkeit“ gearbeitet.
Mit dem Projekt „ASTRA“ (Accounting of Sustainability Tracking, Reporting and Analytics) soll es
zukünftig möglich sein, sogenannte „Environmental Product Declarations“ auf Basis von teilautoma-
tisierten CO
2
-Fußabdrücken zu erstellen. In der aktuellen, wichtigen Debatte zum Thema Klimaschutz
nimmt die Bilanz über die CO
2
-Emission eines Produktes eine prominente Rolle ein.
Mit der erfolgten Rezertifizierung nach dem ASI Chain of Custody Standard kann die AMAG ihren
Kunden zertifiziertes Aluminium unter Einbeziehung der gesamten Lieferkette - vom Bauxitabbau bis
zum fertigen AMAG-Halbzeug - anbieten. Damit wird das Spezialitätenportfolio um Produkte, die aus
einer nachweislich verantwortungsvoll gestalteten Lieferkette stammen, erweitert.
Ergänzt wird das Angebot der AMAG an ihre Kunden durch AMAG-Produkte, die durch eine hohe
Schrotteinsatzquote und damit verbunden, äußerst niedrigen CO
2
-Emissionen hervorstechen. Diese
zukunftsfähigen Produktmerkmale bereichern das Spezialitätenportfolio der AMAG und ermöglichen
es, auf alle Kundenanforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit einzugehen. Um den Kundenwünschen
noch besser zu begegnen, arbeitet AMAG an seinen Produktlinien, um den geringstmöglichen CO
2
-
Fußabdruck zu garantieren. Aus diesem Grund investiert die AMAG kontinuierlich in den Ausbau der
Trenn- und Sortiertechnologien. Je nach Legierung ist es der AMAG somit möglich, Produkte anzu-
bieten, die einen hohen Schrottanteil im Vergleich zum meist aus Primärmaterial hergestellten Stan-
dardprodukt aufweisen.
Im Berichtsjahr 2021 nahm die AMAG aufgrund der COVID-19-Pandemie an keiner Fachmesse teil.
Ergebnisse
Der zur Messung der Kundenzufriedenheit eingeführte Net Promoter Score (NPS) wurde im Herbst
2021 erneut durchgeführt. Der NPS ist im Vergleich zum Vorjahr leicht angestiegen und spiegelt die
zufriedenstellende Entwicklung in diesem Jahr wider. Insgesamt wurden mehr als 500 Kunden kon-
taktiert und eine Rückmeldung von rund 30 % erzielt. Von den Kunden wurden insbesondere die
Stabilität der AMAG im Sinne von langfristigen Partnerschaften, die Qualität der Produkte und die
kontinuierliche Produktentwicklung vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie hervorgehoben.
Sowohl von Handels- als auch OEM/Tiers-Kunden wird die AMAG als nachhaltiges Unternehmen wahr-
genommen.
Im Geschäftsjahr 2021 zeigte sich eine erfreuliche Entwicklung in der Absatzmenge. Im Berichtsjahr
2021 setzte das Segment Walzen am Standort Ranshofen rund 227.800 Tonnen (2020: 198.900
Tonnen), das Segment Gießen rund 89.600 Tonnen (2020: 81.700 Tonnen) an hochwertigen Alumi-
niumprodukten ab. In fast allen Absatzsegmenten des Segments Walzen konnten positive Entwick-
lungen verzeichnet werden. Nach wie vor zurückhaltend zeigte sich der Aluminiumbedarf in der Luft-
fahrtindustrie. Der für das Segment Gießen relevante Markt bezieht sich im Wesentlichen auf West-
und Zentraleuropa. Der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, stellt die größte
Kundenbranche des Segments dar. Die Automobilnachfrage in der Europäischen Union konnte sich
nach signifikanten Einbußen im Vorjahr deutlich verbessern.
Das erste AMAG-Aluminium, das nach dem internationalen Chain-of-Custody-Standard (englisch für
Produktkette) der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) zertifiziert wurde, wurde 2021 an Audi in
Neckarsulm geliefert. Zum Einsatz kommt das nach diesem strengen Nachhaltigkeitsstandard er-
zeugte Material in der Heckklappenaußenhaut des Audi A6 Avant. Mit diesem Auftrag ist für die
AMAG nicht nur der erstmalige Absatz von ASI-zertifiziertem Material verbunden, er stellt auch den
Einstieg als Außenhaut-Lieferant für diese Modellreihe dar. Das für 2021 vorgesehene Absatzziel von
20.000 Tonnen an ASI-zertifiziertem Aluminium konnte aufgrund von größtenteils nicht durchzerti-
fizierten Lieferketten nicht erreicht werden. Im Automobilbereich stellt die ASI-Zertifizierung jedoch
teilweise bereits ein neues Vergabekriterium dar, weshalb der Verkauf in diesem Kundensegment vo-
rangetrieben werden konnte.
Anzahl der eingereichten KVP-Vorschläge
Im Jahr 2021 wurden insgesamt 9.799 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die Umsetzungsquote
betrug 78 %. Ein wesentlicher Fokus lag auf dem Thema „Produktqualität“, wozu spezifische Work-
shops abgehalten wurden. Aufgrund der COVID-19-Pandemie konnten KVP-Sitzungen und Workshops
zum Teil nur unter erschwerten Umständen durchgeführt werden. Schulungen zu den Themen Ver-
schwendung sowie dem Erlernen von Problemlösungsmethoden, welche 2020 aufgrund COVID-19-
Pandemie nicht abgehalten werden konnten, wurden 2021 gezielt vorangetrieben.
(GRI 103-2, 103-3)
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AMAG Austria Metall AG
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Gewinnung neuer Kunden und langfristige Bindung bestehender Kunden durch Vertiefung
des Kundenverständnisses und Bereitstellung qualitativ hochwertiger, nachhaltig produzierter
Aluminiumprodukte durch Etablierung und Marktkommunikation von zumindest zwei Pilotpro-
dukten mit besonders nachhaltigen Eigenschaften
EHRLICHE MITARBEITERBEZIEHUNG
PERFORMANCE
› Umfangreiche COVID-19-Maßnahmen zum Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter umgesetzt
› Unfallrate TRIFR: sehr gute Performance mit 0,8 unter Zielvorgabe <1,5 im Berichtsjahr 2021
› AMAG zum fünften Mal in Folge mit dem Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung aus-
gezeichnet
› Personalverfügbarkeit beeinflusst zunehmend künftige Geschäftsentwicklung
› Personalstand aufgrund der Integration von AMAG components auf 2.080 Mitarbeiter (Stich-
tag/Köpfe) gestiegen (2020: 1.843)
Die Mitarbeiter der AMAG sind der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrate-
gie. Gegenseitige Wertschätzung, Vertrauen und Fairness im Umgang mit Mitarbeitern sind die Eck-
pfeiler des unternehmerischen Handelns. Durch stete Weiterentwicklung in den Bereichen Arbeitssi-
cherheit und Gesundheitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsangebote möchte
die AMAG bevorzugter Arbeitgeber sein. Eine offene Kommunikationskultur und die konsequente
Einbindung der Mitarbeiter unter anderem durch wiederkehrende Mitarbeiterzufriedenheitsbefragun-
gen sind dabei wesentliche Bestandteile der AMAG-Personalpolitik. Anspruch der AMAG ist es, sich
als bevorzugter Arbeitgeber angesichts des Wettbewerbs um Talente und sich verändernder Kompe-
tenzprofile zu positionieren.
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Als einer der größten Arbeitgeber in der Region Innviertel trägt die AMAG eine besondere Verantwor-
tung gegenüber ihren Mitarbeitern. Zwei Drittel der Belegschaft arbeiten im Produktionsbereich. Der
Erhalt der psychischen und physischen Gesundheit sowie der Leistungsfähigkeit sind daher besonders
wichtig. Neben Gefahren für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter können Unternehmen mit einem funk-
tionierenden Arbeitssicherheitssystem auch Reputationsrisiken reduzieren. Unternehmen und Arbeit-
nehmer profitieren daher gleichermaßen von einem sicheren Arbeitsumfeld.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert von
<1,5 im Jahr 2021 bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
Managementansatz
Die AMAG versteht es als ihre Pflicht, die Sicherheit und den Gesundheitsschutz aller Mitarbeiter
unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten und stetig zu verbessern. Ziel ist es,
unter Einbeziehung aller Mitarbeiter die Gefährdungspotenziale im Sinne einer Null-Unfälle-Strategie
systematisch zu ermitteln, zu analysieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen zu beseiti-
gen.
Der Vorstand und die Geschäftsführungen tragen die Verantwortung für die Leistungen in diesem
Bereich. Ihre Aufgabe ist strategische Ziele festzulegen und kontinuierliche Verbesserungen sicher-
zustellen. Arbeitssicherheit ist Bestandteil des Bereichs Managementsysteme und fußt auf vier Säu-
len:
› Arbeitsplatzevaluierung: Aufzeichnungen und Dokumentationen aller Arbeitsplätze und -vor-
gänge, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive der Erstel-
lung der Evaluierungsdokumentation
› Zwischenfalls-/Sicherheits-Auditdatenbank: Meldung von Arbeitsunfällen inklusive Aufzeich-
nung und Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung sowie Unterweisung, Festlegung von Maßnah-
men und Durchführung der Wirksamkeitsüberprüfung
KONZERNLAGEBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
› Rechtskonformität: Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Auf-
bau einer innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation, die den rechtlichen als auch den nor-
mativen Vorgaben entspricht sowie einem integrierten Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement
› Maschinensicherheit: Einhaltung und Umsetzung der Gesetze (insbesondere Anforderungen der
CE-Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie) anhand einer Rele-
vanzprüfung und deren harmonisierten Normen
Umfangreiche Sicherheitsanweisungen und Schulungsmaßnahmen, Sicherheitsaudits sowie Work-
shops im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung.
Dazu tragen regelmäßige Arbeitsschutzausschusssitzungen ebenso bei wie Arbeitsschutzvorschriften
und Sicherheitsanweisungen. Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit sind nach den
Anforderungen der internationalen Arbeitsschutzmanagement-Norm EN ISO 45001 ausgerichtet, zer-
tifiziert und in das bestehende Managementsystem integriert. Der AMAG ist es ein großes Anliegen,
dass auch alle Fremdfirmen, die am Firmensitz tätig sind, so sicher wie möglich arbeiten. Die sichere
Zusammenarbeit mit Mitarbeitern von Fremdfirmen regelt eine digitale Sicherheitsunterweisung mit
einer Überprüfung auf Verständnis (Test in digitaler Form), die von den operativen Mitarbeitern der
Fremdfirmen nachweislich durchzuführen ist. Die zentralen Grundsätze und Anforderungen betref-
fend Arbeitssicherheit und Menschenrechte sind in den Compliance-Regeln für AMAG-Lieferanten
beschrieben. Leasingmitarbeiter werden gemäß gesetzlicher Anforderung wie eigene Mitarbeiter be-
handelt.
Um Gefährdungen zu minimieren, werden laufend die Ursachen der aufgezeichneten Zwischenfälle
(Beinah-Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen) analysiert. Die Umsetzung der daraufhin getroffe-
nen Gegenmaßnahmen wird regelmäßig auf ihre Wirksamkeit überprüft. Die Erfassung, Maßnahmen-
verfolgung und Bewertung von Zwischenfällen (Unfälle und Beinah-Unfälle) erfolgt mittels einer zent-
ralen Zwischenfallsdatenbank. In gleicher Weise erfolgt dies für Sicherheitsaudits. Eine Handy-App
unterstützt die digitale Erfassung von Sicherheitsrundgängen, indem tätigkeitsbezogene Gefährdun-
gen direkt vor Ort erfasst und im Anschluss am PC weiterbearbeitet werden können.
100 % der Mitarbeiter und Leiharbeiter am Standort Ranshofen werden durch ein Managementsys-
tem für Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz vertreten. Oberstes Aufsichtsgremium ist der Sicher-
heitslenkungsausschuss (SILAS). Unter der Leitung des Vorstands wird im SILAS die Wirksamkeit
des Arbeits- und Gesundheitsschutzes überprüft. Der Sicherheitslenkungsausschuss entscheidet über
die Sicherheits- und Gesundheitspolitik und bewertet die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheits-
schutzes anhand der festgelegten Leistungsindikatoren sowie die Rechtskonformität. Er beschließt
notwendige Korrekturmaßnahmen und initiiert Arbeitsthemen und -gruppen. Mitglieder sind die Ge-
schäftsführungen der operativen Gesellschaften, verantwortliche Beauftragte für Arbeitssicherheit
und Sicherheitsfachkräfte, die Arbeitsmedizin, die Personalabteilung sowie der Konzernbetriebsrat.
Ergänzt wird dieses System durch regelmäßige Sicherheitsaudits.
Im Arbeitsschutzausschuss werden die vorgefallenen Sicherheitszwischenfälle mit den eingeleiteten
Maßnahmen, Schwerpunkthemen aus Sicherheitsaudits sowie diverse Auswertungen und Kennzahlen
behandelt. Er legt Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz fest und
entscheidet, welche Themen zusätzlich im SILAS behandelt werden sollen. Des Weiteren ist eine
Sicherheitsfachkraft installiert. Ihr kommen die Aufgaben der sicherheitstechnischen Beratung der
Vorgesetzten und Mitarbeiter, der Lenkung von Arbeitssicherheitsgesetzen und der Kontaktaufnahme
und Meldungen von Arbeitsunfällen zu außerbetrieblichen Organisationen und Behörden zu.
Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) und Sicherheitsbeauftragte
festgelegt und registriert. Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) informieren und unterstützen die Mit-
arbeiter bei Sicherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Zu den Aufgaben einer Sicherheitsvertrau-
ensperson zählen:
› Vertretung der Interessen der Mitarbeiter gegenüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behör-
den und sonstigen Stellen in Abstimmung mit den Belegschaftsorganen
› Beachtung des Einhaltens von Schutzmaßnahmen sowie Anwendung der entsprechenden Ein-
richtungen und Vorkehrungen
› Beratung der Mitarbeiter bei der Durchführung des Arbeitsschutzes
› Information des Arbeitgebers über bestehende Mängel
Mithilfe von internen und externen Audits wird regelmäßig überprüft, ob das Arbeitssicherheitssystem
wirksam ist und internationalen Standards entspricht. Neben den Audits helfen auch Arbeitssicher-
heitskennzahlen bei der Ursachenforschung und ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse. So
kann erkannt werden, in welchen Bereichen die Anstrengungen verstärkt und präventive Maßnahmen
abgeleitet werden müssen. Die AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu reduzieren.
Als Teilbereich der Personalabteilung ist die AMAG-Arbeitsmedizin zentraler Ansprechpartner bei al-
len gesundheitsrelevanten Themen wie Erste Hilfe, ärztliche Untersuchung, Gesundheitsförderung
und Beratung.
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AMAG Austria Metall AG
Ein eigenes Ärzteteam am Standort Ranshofen sorgt dabei für die Betreuung der Belegschaft in me-
dizinischen Fragen. Zu den gesundheitsfördernden Leistungen zählen unter anderem Vital-Menüs in
der Kantine, die gemeinsame Teilnahme an sportlichen Veranstaltungen, ein jährlicher „Vital-Check“
(Gesundenuntersuchung), Physiotherapieangebote und aktuell die Möglichkeit zur Durchführung von
COVID-19-Tests. Für die beiden AMAG components Standorte in Deutschland sind externe Arbeits-
mediziner beauftragt.
Eine Richtlinie regelt den Umgang mit der COVID-19-Pandemie und beschreibt das vom Gesetzgeber
geforderte COVID-19-Präventionskonzept. Mit Beginn der Pandemie im März 2020 wurde in der
AMAG ein COVID-19-Krisenstab eingerichtet, dessen Leitung direkt an den AMAG Vorstand berichtet.
Der Krisenstab wird von der Konzernkommunikation geleitet, die medizinische Leitung obliegt der
Arbeitsmedizin. Unterstützt wird der Krisenstab von folgenden Abteilungen (Kernaufgaben in Klam-
mern):
› Personal (Kontaktverfolgung, Dienstfreistellungen)
› Einkauf (Beschaffung von medizinischen Bedarfsartikeln wie Schutzmasken, Antigen-Schnell-
tests, Sicherheitsausrüstung)
› Technisches Facility Management (Reinigung), Werkswache
› Recht (rechtliche Belange im Zusammenhang mit Gesetzen/Verordnungen, Datenschutz)
› IT (Systemunterstützung, COVID-19-Datenbank, Anmeldesysteme)
› Arbeitsmedizin (innerbetriebliche COVID-19-Teststation)
Neben Aushängen und direkten Informationen über die Führungskräfte stellt die Mitarbeiter-App
„AMAG Connect“ ein wichtiges Werkzeug zur tagesaktuellen und schnellen Information über die
COVID-19-Pandemie und die umgesetzten Maßnahmen dar. Bei AMAG components wurden ebenso
frühzeitig zahlreiche Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter umgesetzt. Spezifische Hygienevorga-
ben, Regelungen zum Verhalten und Aushänge sorgten für ein sicheres Arbeitsumfeld.
Die AMAG ist Träger des Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine der höchsten
nationalen Auszeichnungen für Unternehmen im Bereich Mitarbeitergesundheit. Die gesundheitsori-
entierten Maßnahmen für die Mitarbeiter am Standort Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen
Arbeitssicherheit, Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Betriebliche Ge-
sundheitsförderung wird bei der AMAG kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten
Abläufe und Prozesse eingebracht und ist in das bestehende KVP-System eingebunden. So kann sich
jeder Mitarbeiter mit Vorschlägen und Lösungsansätzen zu gesundheitsrelevanten Themen im Rah-
men des KVP-Prozesses einbringen. In Arbeitssicherheitsausschuss-Sitzungen der einzelnen Gesell-
schaften werden die Mitarbeiter bzw. deren Vertretungsorgane aktiv zu Themen der Sicherheit und
Gesundheit am Arbeitsplatz eingebunden.
(GRI 103-1, 103-2, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-8)
Zentrale Maßnahmen
› COVID-19-Pandemie: Umsetzung von umfassenden Präventionsmaßnahmen
› Weiterführung des Arbeitssicherheitsprogramms 2020 sowie Umsetzung des Programms 2021:
Schulungen, Bewusstseinsbildung und Maßnahmen zur Förderung der Sicherheitskultur
› Integration der AMAG components Niederlassungen im Bereich Arbeitssicherheit
Um Arbeitsunfällen vorzubeugen, wird von jedem Mitarbeiter ein risikobewusstes und sicheres Arbei-
ten gefordert. Dazu wird auf das Lernen aus Ereignissen gesetzt und ein regelmäßiger Erfahrungsaus-
tausch gepflegt. Im Berichtsjahr 2021 wurde das Arbeitssicherheitsprogramm trotz der erschwerten
COVID-19-Bedingungen erfolgreich fortgesetzt, um die AMAG-Sicherheitskultur weiter zu verankern.
Im Rahmen der SILAS (Sicherheits-Lenkungsausschusssitzung) wurden seitens des Vorstands, der
Geschäftsführung und der Arbeitssicherheit weiterführende Maßnahmen zur langfristigen Verbesse-
rung und Sensibilisierung im Bereich Arbeitssicherheit definiert und im Arbeitssicherheitsprogramm
2021 festgelegt. Ebenso wurde an der Integration der AMAG components Niederlassungen gearbeitet.
Dazu wurden regelmäßige Jour-Fix-Termine zwischen den Verantwortlichen für Arbeitssicherheit ab-
gehalten, TRIFR-relevante Unfälle aufgezeichnet und konzerninterne Arbeitssicherheits-Richtlinien
angepasst.
Die Schwerpunkte des Jahres 2021 bildeten die Weiterführung des Konzepts „Sensibilisierung Ar-
beitssicherheit“ und der Initiative „Konsequent sicher“. Das Sensibilisierungskonzept zielt auf die
Stärkung des Stellenwerts der Sicherheitsvertrauenspersonen, deren Aufgaben und Tätigkeiten sowie
die Unterstützung durch die operativ tätigen Vorgesetzten ab. Im Zuge der Initiative „Konsequent
sicher“ wurden vierteljährliche Schwerpunktthemen für die Sicherheitsvertrauenspersonen (beispiels-
weise Überprüfung von Unterweisungen auf Verständnis, Verwendung der richtigen Arbeitsschutzbe-
kleidung) sowie anlassbezogene Schwerpunktthemen für Führungskräfte festgelegt.
Ein wichtiges Werkzeug zur tagesaktuellen und schnellen Information stellte die Mitarbeiter-App
„AMAG Connect“ dar. Im Berichtsjahr 2021 wurden über diesen Informationskanal insbesondere auf
hervorragende Leistungen (unfallfreie Tage) bzw. Anforderungen in den organisatorischen Einheiten
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AMAG Austria Metall AG
2,9
1,3
0,8
0,0 1,0 2,0
2019
2020
2021
(Testversuche, spezielle Arbeitsprozesse) eingegangen. Dazu wurden eigene Sicherheitsvideos erstellt,
die der Prävention dienen und Arbeitsschutzwissen praxisgerecht aufbereiten.
Des Weiteren wurde an der Implementierung einer neuen Software zur Erfassung von Sicherheits-
zwischenfällen und Sicherheitsaudits gearbeitet. Mit der CAST-Sicherheitsoffensive 2021 wurden ge-
mäß dem STOP-Prinzip (Substitution potenzieller Gefahren, technische und organisatorische Maß-
nahmen, persönliche Schutzausrüstung) verschiedene Sicherheitsschwerpunktthemen wie die Sub-
stitution kritischer Werkzeuge und die Beseitigung von Stolperstellen, die Verbesserung des techni-
schen Zustands von Fahrzeugen (beispielsweise Beleuchtung, Bedienung) oder die Unterweisung
neuer Mitarbeiter behandelt. Der „AMAG Lieferantensicherheitstag“, der zur Kommunikation mit Lie-
feranten und Auftragnehmern über die Sicherheitsgrundregeln am AMAG Werksgelände dient, wurde
aufgrund der COVID-19-Pandemie 2021 ausgesetzt. In Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen
der Arbeitssicherheit und Betriebsfeuerwehr konnte jedoch ein „Sicherheitsinformationstag“ am
AMAG Werksgelände durchgeführt werden.
Laufende Aktivitäten umfassten die sogenannte „Sicherheits-Viertelstunde“, im Zuge derer Mitarbei-
ter wöchentlich über aktuelle Themen (Zwischenfälle, Ad Hoc-Schulungen, Sicherheitsvideos) entwe-
der via KVP-Bildschirme oder im Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten (Schichtführer/Meister)
informiert wurden. Weitere Maßnahmen waren die Anpassung von Sicherheitsunterweisungen sowie
die Sicherstellung der Rechtskonformität im Bereich Arbeitssicherheit. Im Zuge des Fremdfirmenma-
nagements wurde die Betreuung und Koordination des digitalen Zutrittsmanagements für Fremdfir-
men und Besucher sichergestellt. Zur Bewusstseinsbildung wurden im Berichtsjahr 2021 die erfor-
derlichen Schulungen für Sicherheitsvertrauenspersonen eruiert und in einem Schulungskatalog do-
kumentiert. Für bestehende Mitarbeiter wurden jährliche Sicherheitsschulungen, für neue Mitarbeiter
sogenannte Sicherheitsgrundschulungen (Vortrag inklusive Rundgang und Unterweisung) durchge-
führt.
Die Umstellung auf die neue, höherwertige Arbeitsbekleidung erfolgte im Herbst 2021. Hier wurde
insbesondere auf einen erhöhten Tragekomfort, eine nachhaltige Beschaffung sowie auf die verbes-
serte Funktionalität geachtet.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie musste sich das medizinische Personal auf die Überwachung und
Bewältigung der Pandemie als wesentlichen Bestandteil des eigenen Krisenstabs konzentrieren. Es
wurden diverse Präventionsmaßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter getroffen (beispielsweise Arbeits-
platzevaluierungen und Mutterschutzevaluierungen), Hygienekonzepte umgesetzt, die Nachverfol-
gung und Unterbrechung von Infektionsketten sowie die Information und Sensibilisierung der Mitar-
beiter via Intranet vorangetrieben. Weitere Präventionsmaßnahmen waren eine betriebsinterne
COVID-19-Teststation sowie die Bereitstellung von COVID-19-Antigentests. Ebenso wurden betriebli-
che COVID-19-Schutzimpfungen durchgeführt. Allen Mitarbeitern wurde zudem die Möglichkeit einer
kostenlosen Grippeschutzimpfung geboten, um mögliche Komplikationen durch Doppelinfektionen,
unter anderem mit COVID-19, zu vermeiden. Dieses Angebot wurde gut angenommen. Zudem wurden
erneut Physiotherapien für Mitarbeiter angeboten.
Aufgrund der Pandemie konnte der AMAG Vital-Check, eine jährliche betriebliche Gesundheitsvorsor-
geuntersuchung, erneut nicht durchgeführt werden. Ebenso musste deshalb wie auch im Vorjahr auf
diverse Firmenveranstaltungen (beispielsweise AMAG-Skitag, Konzerntag, Weihnachtsfeiern und Ju-
bilarfeiern) verzichtet werden. Die Teilnahme am Wings for Life World Run fand 2021 pandemiebe-
dingt erneut virtuell als App Run statt. 61 Läufer der AMAG legten gemeinsam, jedoch räumlich
unabhängig voneinander, eine Strecke von rund 838 Kilometer zurück. Mit der Teilnahme wird die
Forschungsarbeit zur Heilung von Querschnittslähmung finanziell unterstützt. Beim WKO Business-
lauf in Linz im September 2021 ging die AMAG mit 23 Läufern an den Start.
(GRI 103-2, 103-3,
403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8)
Ergebnisse
Bereits zum fünften Mal in Folge durfte sich AMAG über die Auszeichnung mit dem Gütesiegel für
betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) für den Zeitraum von 2021 bis 2023 freuen. Dabei über-
zeugte das Unternehmen in allen 15 Qualitätskriterien des Netzwerks BGF, zu denen unter anderem
Mitarbeiterorientierung, Unternehmenskultur, Kommunikation und Nachhaltigkeit, gehören.
Maßgeblich für die Bewertung der Leistung im Bereich Arbeitssicherheit ist die Sicherheitskennzahl
TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate). Sie misst die Unfälle (pro Kopf) mit Ausfall (LTI =
Lost Time Injury) plus die Zwischenfälle mit ärztlicher Behandlung in Relation zur Summe der Pro-
duktivstunden x 200.000 Stunden. Wege- und Fremdmitarbeiterunfälle werden nicht miteinbezogen.
TRIFR Standort Ranshofen
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AMAG Austria Metall AG
Im Geschäftsjahr 2021 wurde die Zielvorgabe der TRIFR von < 1,5 mit einem tatsächlichen TRIFR
Wert von 0,8 (2020: 1,3) deutlich unterschritten. Bei Leiharbeitern betrug die TRIFR 0 (2020: 0).
Das Ergebnis im Berichtsjahr 2021 ist erfreulich, die langfristige Beibehaltung eines stabilen TRIFR-
Zielwerts von 1,0 stellt jedoch ein ambitioniertes Ziel für die Zukunft dar.
Eine Einteilung der TRI-relevanten Unfälle nach Verletzungsart zeigte, dass die häufigsten Unfälle
aufgrund von „Stürzen und Stolpern“ sowie „Einklemmen und Quetschen“ zustande kamen. Dies
diente wiederum als Basis zur Festlegung von Arbeitssicherheitsschwerpunkten.
Die Anzahl an Arbeitsunfällen betrug bei Mitarbeitern 12 (2020: 17), bei Leiharbeitern kam es zu
keinen Unfällen (2020: 0).
2
Die Rate der Arbeitsausfalltage (Definition LDR: Anzahl TRI-relevanter
Ausfalltage inklusive Feiertage und Wochenenden in Relation zur Summe der realen Produktivstunden
x 200.000 Stunden) betrug im Berichtsjahr 2021 bei Mitarbeitern 17 (2020: 61) und bei Leiharbei-
tern 0 (2020: 0), die Anzahl an Arbeitsausfalltagen belief sich bei Mitarbeitern auf 230 (2020: 789)
und bei Leiharbeitern auf 0 Tage (2020: 0). Im Berichtsjahr 2021 gab es wie im Vorjahr keinen
Todesfall aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen und keine arbeitsbedingten Verletzungen,
durch die die Arbeitstätigkeit nicht innerhalb von sechs Monaten wieder aufgenommen werden
konnte.
Am AMAG components Standort in Übersee wurde ein Arbeitsunfall, am Standort Karlsruhe wurde
kein Unfall verzeichnet. Der TRIFR am Standort Übersee betrug 0,9 (LDR Mitarbeiter: 1,8), am
Standort Karlsruhe 0. An beiden AMAG components Standorten wurden keine Leiharbeiter beschäf-
tigt.
(GRI 103-3, 403-9)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Reduktion der Unfallrate TRIFR im Zuge der „Null-Unfälle“-Strategie auf einen Zielwert
von < 1,3 im Jahr 2022 bei einem langfristigen Zielwert TRIFR von 1,0 bis 2024
› Nächste Schritte: Fortführung des Arbeitssicherheitsprogramms mit Schwerpunkt „Sensibilisie-
rung Arbeitssicherheit“ sowie Weiterführung der Integration von AMAG components
2) Geleistete Arbeitsstunden von Mitarbeitern: 2.915.429 h; Leiharbeiter: 48.362 h
AUS- UND WEITERBILDUNG
Für profitables Wachstum und dauerhaften Erfolg sind die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitar-
beiter von entscheidender Bedeutung. Der zunehmende Wettbewerb und der demografische Wandel
stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Neue Technologien und Anlagen sowie Digitali-
sierungstrends bedeuten steigende Anforderungen an die Mitarbeiter. Vor diesem Hintergrund ist es
für die AMAG von zentraler Bedeutung, in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren,
ihnen Chancen zu bieten und kontinuierliches Lernen zu fördern. Die Etablierung einer neuen „Lern-
Kultur“ und die Integration des Lernens in den beruflichen Alltag stellen dabei die grundlegenden
Herausforderungen dar.
Ziel 2021
› Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbei-
ter im Jahr 2021
Managementansatz
Die Grundsätze der Personalpolitik umfassen die kompetenzorientierte und nachhaltige Mitarbeiter-
entwicklung, die auf individuellen betrieblichen Erfordernissen beruht und durch maßgeschneiderte
Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen sichergestellt wird. Ziel ist der Aufbau einer zukunftsorientier-
ten, lernenden Organisation.
Aufgabe der Personalentwicklung ist es, die Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter bedarfsgerecht
weiterzuentwickeln, um dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Der
Funktionsbereich Personalentwicklung fungiert als erster Ansprechpartner zu allen Themen der Mit-
arbeiterentwicklung und umfasst sowohl Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im herkömmlichen
Sinne (unter anderem Berufsberechtigungen, Seminare, Lehrgänge, Trainings, Workshops, Coachings)
als auch die Qualifizierung der Mitarbeiter durch digitale Lernformate. Im Personalbereich sind dazu
Richtlinien und Instrumente implementiert. Die Aus- und Weiterbildungen sollen dabei einen nach-
haltigen Wissenstransfer sowie die erforderlichen Qualifikationen entsprechend gesetzlicher Vorschrif-
ten, unternehmensinterner Vorgaben und Kundenforderungen sicherstellen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Obwohl die digitale Transformation grundlegend technikbasiert ist, kommt insbesondere der Perso-
nalentwicklung die zentrale Rolle zu, das Unternehmen personalseitig in die Digitalära zu überführen.
Mit der Implementierung einer digitalen Lernplattform wurde ein unternehmensweites Werkzeug ein-
geführt, das alle Mitarbeiter für zukünftige Aufgaben in höchstem Maße qualifizieren soll. Zum einen
wird die Personalentwicklung damit bei der Lösung ihrer komplexen Aufgaben unterstützt, zum an-
deren werden jedem Mitarbeiter Lernmöglichkeiten zur Verfügung gestellt, die seinem individuellen
Lerntempo entsprechen, um erworbenes Wissen nachhaltig zu verankern. Im System werden die je-
weiligen Mitarbeiterqualifikationen verwaltet und gepflegt und somit sämtliche Arbeitsschritte, die
mit der Schulungsplanung, -organisation, -durchführung und -evaluierung in Zusammenhang stehen,
abgebildet.
Über die E-Learning-Plattform ALEX (AMAG Learning and Expertise) wird ein nachhaltiger Wissens-
transfer sichergestellt und zeit- und ortsunabhängiges Lernen ermöglicht. Ein Kompetenzteam für
den Bereich „digitales Lernen“ führt dazu die bislang analogen Schulungen und Trainings in geeig-
nete digitale Lernformate über (z.B. Compliance-Schulung, IT-Schulungen etc.).
Folgende Zielsetzungen werden mit dem Learning Management System sowie der Digitalisierung der
Schulungsinhalte adressiert:
› Gewährleistung einer fachgerechten Mitarbeiterqualifikation
› Weiterentwicklung des unternehmensweiten, IT-gestützten Qualifikationsmanagementsystems
zur bedarfsgerechten Verwaltung der Mitarbeiterqualifikation
› Pflege und Dokumentation sämtlicher Qualifikationen
› Einfacher, schneller und flexibler Zugang zu Schulungsinhalten für Mitarbeiter
Mittels fokussiertem Talent Management wird der sinkenden Anzahl an Fachkräften im Zuge des
demografischen Wandels sowie der steigenden Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter
Rechnung getragen. Durch strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme wird
ein eigener Talente-Pool geschaffen. Zur Unterstützung der Besetzung von Schlüsselpositionen und
der Nachfolgeplanung bietet die AMAG eine Reihe von Programmen an. So wird jungen, motivierten
Mitarbeitern eine strukturierte und gezielte Weiterentwicklung in den Bereichen Betriebswirtschaft,
Kommunikation und Management angeboten.
Im Zuge der Nachwuchsförderung und als Vorbereitung auf den bevorstehenden Generationenwechsel
wurde ein Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräfte auf künftige Führungsaufgaben vor-
bereitet. Zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern, welche für Führungspositionen im Produktionsbe-
reich vorgesehen sind, wird eine Meisterakademie angeboten. Die Teilnehmer erhalten umfassendes
Wissen zum Thema Führung, des Weiteren wird der AMAG-interne Lern- und Erfahrungsaustausch
gefördert. Zur kontinuierlichen Anhebung des AMAG-spezifischen Fachwissens und der Qualifikation
der AMAG-Belegschaft können Mitarbeiter aller Hierarchieebenen an der „Alu-Akademie“ teilneh-
men. Die Mitarbeiter werden von erfahrenen AMAG-Fachexperten unterrichtet, die ihr spezifisches
Wissen und Können an ihre Kollegen weitergeben. Die Lerninhalte reichen von Arbeitssicherheit,
Werkstoffkunde, Produktionsprozessen sowie Qualitäts- und Umweltmanagement bis hin zu Team-
building-Einheiten.
Um den Bedarf an Facharbeitskräften zu decken, werden fundierte Ausbildungen in neun Lehrberufen
angeboten. Die AMAG bildet ihre Lehrlinge in Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau
(ABZ) in modernsten Werkstätten anwendungsorientiert aus. Im Ausbildungszentrum Braunau (AMAG
mit 20 % beteiligt), absolvieren die Lehrlinge die Metall-Grundausbildung sowie die verschiedenen
Spezialmodule des jeweiligen Lehrberufes. In den verschiedenen Fachabteilungen absolvieren die
Lehrlinge ihre praktische Ausbildung. Die Lehrlingsakademie bündelt die Seminare zur Erweiterung
der sozialen Kompetenzen der Lehrlinge. Sie umfasst die Inhalte Teamtraining, eigenverantwortliches
Handeln, Präsentation, neue Medien und Rhetorik. Zudem erhalten die AMAG-Lehrlinge die Möglich-
keit zum Abschluss der Lehre mit Matura. Rund dreiviertel der AMAG-Lehrlinge schließen die Berufs-
schule bzw. die Lehrabschlussprüfung mit ausgezeichnetem oder gutem Erfolg ab.
In den jährlichen Mitarbeiter-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen, kurz MAZEG, zwischen Mit-
arbeitern und Führungskräften wird unter anderem der Schulungsbedarf identifiziert und gegebenen-
falls werden entsprechende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen getroffen. Auf Grundlage von Stel-
len- und Anforderungsprofilen liefert dies somit eine klare Standortbestimmung jedes Mitarbeiters.
Die Beteiligung der Mitarbeiter am MAZEG betrug im Berichtsjahr 2021 92 % (2020: 82 %). Aus-
genommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter mit Abwesenheitsgründen (beispielsweise Präsenz-/Zi-
vildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter, deren Dienstverhältnis kürzer als sechs Monate be-
steht. Zusätzlich zu den in den MAZEG vereinbarten AUWB-Maßnahmen werden über das Jahr verteilt
weitere Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Bei AMAG components erfolgt die Durchfüh-
rung der Mitarbeitergespräch noch nicht gemäß AMAG-Standard, dieser wird 2022 implementiert.
(GRI 404-3)
Zentrale Maßnahmen
› Lehrlingsprojekt „Lehre bei AMAG. Lehre mit Zukunft“ gestartet und Handlungsempfehlungen
abgeleitet
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE E
RKLÄRUNG
42
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
› Digitales Lernen erfolgreich weiterentwickelt
› Personalentwicklung: Überarbeitung interner Weiterbildungsprogramme sowie ergänzende Aus-
und Weiterbildungsmöglichkeiten im AMAG-Schulungskatalog
Nach dem Aussetzen sämtlicher Personalentwicklungsmaßnahmen aufgrund der COVID-19-Pande-
mie mit Ausnahme betriebsnotwendiger Schulungen im Berichtsjahr 2020 wurden die Weiterbil-
dungsprogramme im Frühjahr 2021 mit Ausnahme der Lehrlingsakademie wieder in Ranshofen auf-
genommen bzw. fortgeführt.
Digitale Lernformate spielten dabei eine wichtige Rolle, um den Herausforderungen der COVID-19-
Pandemie, der digitalen Transformation und einer modernen Arbeitswelt mithilfe angemessener Lern-
formate und -inhalte zu begegnen.
Ein wichtiger Schwerpunkt lag auf der Unterstützung junger Talente. Im Zuge des „Talent Manage-
ments“ wurden nationale und internationale Traineeprogramme, verbunden mit Auslandsaufenthal-
ten, aufgebaut. Mittels Job-Rotation wurde an der Know-how-Sicherung und Flexibilisierung gearbei-
tet.
Bestehende Aus- und Weiterbildungsprogramme wurden überarbeitet bzw. optimiert und Trainings für
Führungskräfte angeboten. Mit dem „Key Player Programm“ bietet die AMAG sowohl Fachexperten
als auch künftigen Führungskräften ein siebenteiliges Entwicklungsmodul zur Stärkung der persönli-
chen und sozialen Kompetenzen an. Darauf aufbauend steht im „Leadership Programm“ die Vertie-
fung der methodischen Führungs- und Strategiekompetenzen für Nachwuchsführungskräfte im Vor-
dergrund. Die Teilnehmer arbeiten gezielt an Führungs- und Strategiekompetenzen, Konflikt- und
Changemanagement und beschäftigen sich mit betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Ein we-
sentliches Ziel besteht darin, vermehrt Mitarbeiter aus der Produktion bzw. aus produktionsnahen
Bereichen in die Programme zu bringen. Beide Programme starteten 2021 mit je 12 Teilnehmern.
Im Zuge der Lehrlingsoffensive wurde das Lehrlingsprojekt „Lehre bei AMAG. Lehre mit Zukunft“
gestartet und die Lehrlingsausbildung auf mögliche Verbesserungspotenziale hin untersucht. Erste
daraus abgeleitete Schritte betreffen den Lehrlingsauftritt auf der AMAG-Homepage, interne Schu-
lungsunterlagen, die persönliche Betreuung und das Recruiting von Lehrlingen.
Erste Einblicke in die Berufswelt erhielten die Schüler der digiTNMS (Bezeichnung für Mittelschule
mit den Schwerpunkten Digital – Technik – Naturwissenschaften) in Ranshofen im Zuge einer Koope-
ration mit der AMAG und dem Ausbildungszentrum Braunau. Im Rahmen des Fachs LBB (Lernen in
Bildungsbereichen) wurden die Jugendlichen an die Aluminiumverarbeitung herangeführt und lernten
von den Experten im Ausbildungszentrum erste Handgriffe.
Die E-Learning-Plattform ALEX trug dazu bei, dass notwendige Schulungen online durchgeführt wer-
den konnten. Im Bereich digitales Lernen wurde in der Produktion intensiv am flächendeckenden
Roll-out der E-Learning-Plattform ALEX und dem unternehmensweiten Rollout von „Lerninseln“ ge-
arbeitet. Bestehende Schulungsdokumente wurden um ein Quiz zur Wirksamkeitsprüfung ergänzt und
Schulungen sukzessive um Videosequenzen erweitert (beispielsweise ein Erklärvideo der Versuchs-
gießanlage). Bei AMAG components wurde an der Integration digitaler Schulungen gearbeitet.
110 Schulungen wurden in E-Learning-Formate übergeführt (unter anderem zu den Themen Men-
schenrechte, Exportkontrolle & Zollhandbuch).
Ergebnisse
STUNDENANZAHL FÜR AUS- UND
WEITERBILDUNG
Konzern Änderung
davon AMAG
components
2021 2020 in % 2021
Gesamt
37.012 24.247 52,6 0
pro Mitarbeiter
18 13 36,4 0
pro Frau
19 10 93,9 0
pro Mann
18 14 31,4 0
pro Arbeiter
6 4 46,3 0
pro Angestellte
m 8 4 110,5 0
pro Lehrling
359 301 19,3 0
Die COVID-19-Pandemie nahm im Berichtsjahr 2021 einen bedeutenden Einfluss auf die Aus- und
Weiterbildungsmaßnahmen. Im Berichtsjahr 2021 wurden von den Mitarbeitern 37.012 Ausbildungs-
stunden (2020: 24.247) absolviert. Die durchschnittlichen jährlichen Aus- und Weiterbildungsstun-
den pro Mitarbeiter lag bei 18 Stunden. Die hohe Anzahl von 359 Ausbildungsstunden bei Lehrlingen
ergibt sich durch die externe Ausbildung im Ausbildungszentrum Braunau. Ausgenommen von der
Erfassung sind Aus- und Weiterbildungsstunden im Rahmen der Alu-Akademie sowie die Teilnahme an
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
43
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Vorträgen und Konferenzen. Aufgrund der Kurzarbeit bei AMAG components wurden in Karlsruhe und
Übersee keine Aus- und Weiterbildungsstunden in Anspruch genommen.
(GRI 404-1)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Grundsätzlich bleibt das Ziel der Steigerung der Anzahl an Aus- und Weiterbildungen auf
durchschnittlich zwei Tage pro Mitarbeiter bestehen. Diese Kennzahl wird zukünftig die Aus-
und Weiterbildungsstunden an den beiden AMAG components Standorten Karlsruhe und Über-
see inkludieren.
› Nächste Schritte: Weiterentwicklung der bestehenden AMAG-Weiterbildungsprogramme (unter
anderem die Meisterakademie), Optimierung der Nutzungsmöglichkeit digitaler Lernformate
(Ausweitung der Lernangebote auf verschiedenste Themen und Inhalte) und Integration von
AMAG components in Prozesse gemäß dem AMAG-Standard
BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG
Vertrauensvolle Mitarbeiterbeziehungen sind die Basis des Unternehmenserfolgs. Um dies zu errei-
chen wird auf eine langfristige Mitarbeiterbindung abgezielt. Wesentlicher Faktor für attraktive
Arbeitsplätze ist die Entwicklung und Positionierung einer starken Arbeitgebermarke AMAG. Für die
AMAG stellen sich Anforderungen in Hinblick auf die Rekrutierung und Qualifikation von Mitarbeitern
unter der Berücksichtigung demografischer Trends, die Schaffung von leistungsfördernden Arbeits-
bedingungen sowie die Förderung von Kreativität und Verantwortung im Sinne der zunehmenden In-
dividualisierung der Gesellschaft.
Ziel 2021
› Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den Wachstumskurs der AMAG und Stär-
kung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote auf
< 6 %.
Managementansatz
Die Personalstrategie ist darauf ausgerichtet, den zukünftigen Personalbedarf sowohl qualitativ als
auch quantitativ abzudecken. Sie orientiert sich an den Unternehmenszielen, die vom Vorstand ver-
abschiedet werden. Im Personalbereich sind dazu Richtlinien und Instrumente implementiert. Diese
umfassen bewährte Prozesse für die Rekrutierung, die Einführungsphase, die Karriereplanung, die
Personalentwicklung und die Nachfolgeplanung von Mitarbeitern. Der Leiter der Personalabteilung
berichtet an den Vorstandsvorsitzenden. Die Vertretung der Arbeitnehmeragenden obliegt dem Be-
triebsrat, der mit vier Vertretern im Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG vertreten ist.
Die betriebliche Arbeitszeit wird in einer Betriebsvereinbarung festgehalten und gilt für alle Mitarbei-
ter. Sie richtet sich nach den Bestimmungen des aktuell gültigen Arbeitszeitgesetzes.
Die AMAG stellt frühzeitig die Weichen, um den zukünftigen Bedarf an Mitarbeitern langfristig zu
decken und richtet ihre Nachwuchs- und Weiterbildungsprogramme entsprechend aus. Offene Posi-
tionen werden unter Berücksichtigung von langfristigen Perspektiven besetzt. Die interne Ausschrei-
bung erfolgt vor der externen Stellenveröffentlichung. Auf der Intranetseite des Personalbereiches
und über die AMAG-Mitarbeiter-App können sich Mitarbeiter über neu zu besetzende Stellen infor-
mieren.
Die Betreuung von Diplomarbeiten und Dissertationen und die Teilnahme an Informationsabenden
der jeweiligen Hochschulen bietet die Chance zur frühzeitigen Bindung von potenziellen Mitarbeitern.
Die AMAG setzt zudem auf strategische Hochschulkooperationen, um die Lehre und Forschung in
AMAG-relevanten Fachgebieten praxisnah zu ergänzen.
Über die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung als Kernaktionär der AMAG partizipieren die Mitarbeiter
am Unternehmenserfolg der AMAG. Sie hält 11,5 % der Anteile an der AMAG. Dies ist ein zusätzlicher
Faktor, der die Verbundenheit zum Unternehmen stärkt.
Zentrale Maßnahmen
› Recruiting & Employer Branding: verstärkte Digitalisierung und zielgruppengerechte Ansprache
auch vor dem Hintergrund der COVID-19-Pandemie
› Entwicklung und Positionierung einer starken, attraktiven Arbeitgeber-Marke
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
In Zeiten des Fachkräftemangels steht AMAG auf dem regionalen Arbeitsmarkt im Wettbewerb um
Fachkräfte. Im Zentrum dieser Entwicklungen stellt sich die Frage nach der Differenzierung und Ab-
grenzung vom Wettbewerb durch Entwicklung innovativer Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgeber-
marke. Zudem bereitet man sich auf geänderte Berufsanforderungen in Hinblick auf die beschleu-
nigte Digitalisierung vor, indem einschlägige Qualifikationen bei der Rekrutierung berücksichtigt und
entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen getroffen werden. Die Bindung bestehender und
die Rekrutierung neuer Mitarbeiter sind für die Employer-Branding-Strategie gleichermaßen wichtig.
Um mit potenziellen Bewerbenden in Kontakt zu treten, wurden verstärkt digitale Plattformen und
soziale Netzwerke (LinkedIn, Instagram, Facebook) genutzt. Aufgrund der COVID-19-Pandemie wur-
den sämtliche Personalmarketingveranstaltungen in Präsenzform (Messen, Lehrlingsinfotag, etc.) ab-
gesagt. Daraus abgeleitet folgten Maßnahmen wie der Einsatz von Online-Meetings im Bewerbungs-
prozess oder die Teilnahme an zwei virtuellen Hochschulmessen. Über ein virtuelles Job-Speed-Dating
in Form von 10-minütigen Vorstellungsgesprächen sowie die Social Media-Videokampagne „Helden
der Nacht“ wurden Produktionsmitarbeiter im Schichtbetrieb angesprochen.
Bei Schülern wurden die Intensivierung der Präsenz an Schulen (Klassenpartnerschaften, Praktikums-
plätze) und die Betreuung vorwissenschaftlicher Diplomarbeiten vorangetrieben. Insgesamt wurden
im Berichtsjahr 2021 145 Praktikanten bei der AMAG aufgenommen.
Mit der Mitarbeiter-App „AMAG Connect“ wurde die orts- und zeitunabhängige Interaktion, die sich
insbesondere in der COVID-19-Pandemie als hilfreich erwies, weiter ausgebaut. Zur Wertschätzung
und Positionierung der AMAG als attraktiver Arbeitgeber trugen Maßnahmen wie die „Eis-Aktion“ bei,
im Zuge derer Mitarbeiter im Sommer gratis mit Eis versorgt wurden. Unter dem Motto „AMAGicTree“
beschenkte die AMAG die Mitarbeiter mit einem Christbaum. Des Weiteren erhielt jeder Mitarbeiter
eine Multifunktionsjacke eines Innviertler Qualitätsherstellers. Als Dank und in Anerkennung der
Leistungen der Mitarbeiter wurde eine einmalige Sonderprämie für alle Mitarbeiter am Standort Rans-
hofen ausbezahlt. Darüber hinaus werden zahlreiche Zusatzleistungen wie eine Pensionsvorsorge zur
Verfügung gestellt.
Im Zuge der ASI-Rezertifizierung fanden im Juni 2021 auch Mitarbeiterbefragungen statt. Es handelt
sich dabei um persönliche Gespräche zwischen Mitarbeitergruppen und dem externen Auditor. In den
vertraulichen Mitarbeitergesprächen wurde angegeben, dass vor allem die Arbeitsplatzsicherheit, das
gute Betriebsklima, die übertarifliche Bezahlung und die Aufstiegschancen im Produktionsbereich
geschätzt werden.
Folgende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung wurden in den letzten Jahren umgesetzt und sind zum
Bestandteil der Arbeitgebermarke geworden:
› Implementierung eines zielgerichteten Einarbeitungs-Prozesses für neue Mitarbeiter (Willkom-
mens-Mappe und -geschenk)
› Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Aus- und Weiterbildungsprogramme
› Implementierung von digitalen Prozessen sowie Erhöhung des HR-Servicegrades
durch IT-gestützte Systeme (digitale Workflows, Personalakt, Organisationsmanager)
› Verstärkte Kommunikationsmaßnahmen (Videoinformationen durch den Vorstand an die ganze
Belegschaft)
› Flexible Arbeitszeiten mit diversen Gleitzeitmodellen
› Möglichkeit zur Telearbeit
› Betriebliche Altersvorsorge (Einzahlung in die Pensionskasse)
› Mitarbeiterbeteiligung am Unternehmen
› Mitarbeiterverpflegung (Kantine inklusive AMAG-Zuschuss)
› Mitarbeiter-Events (z.B. Laufveranstaltungen)
› Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (Physiotherapie)
› Bildungs- und Altersteilzeit, Väterkarenz, Papamonat
› Mitarbeiterprämien (COVID-19-Sonderzahlung)
› Verkehrsmittelzuschuss
› Möglichkeit zur Steuerberatung für Mitarbeiter aus Deutschland
Zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter trugen 2021 folgende Maßnahmen bei:
› Lehrlinge: Teilnahme an diversen Lehrlingsmessen
› Schüler: Intensivierung der Präsenz an Schulen
› Studenten: Ausbau der Hochschulkontakte (unter anderem virtuelle Messeauftritte, Betreuung
von Dissertationen und Diplomarbeiten, Fach- und Ferialpraktika)
› Angestellte & Arbeiter: Talentepool (Plattform zur frühzeitigen Kontaktaufnahme und Bezie-
hungspflege mit Interessierten), verstärkte Social Media-Auftritte, „Job-Speed-Dating“, Präsenz
in regionalen Printmedien, Stellenausschreiben auf LED-Tafeln im Umkreis, diverse digitale An-
zeigenformate
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Ergebnisse
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 11,3 Jahren belegt, dass auf eine enge und langfris-
tige Zusammenarbeit mit Mitarbeitern gesetzt wird.
Betreffend Mindestmitteilungsfristen von betrieblichen Veränderungen hält sich die AMAG durchgän-
gig an die in Österreich geltenden Gesetze und Verordnungen sowie die im Kollektivvertrag für die
„Eisen- und metallerzeugende und -verarbeitende Industrie“ vereinbarten Bestimmungen. Im Be-
richtszeitraum kam es zu keinen signifikanten Änderungen, die Mitarbeiter erheblich betrafen und
einer Meldung bedurften.
(GRI 402-1)
Der Personalstand hat sich im Jahresvergleich vor allem aufgrund der Übernahme von AMAG
components auf 2.080 Mitarbeiter (Stichtag/Köpfe) erhöht (2020: 1.843). Der Anteil der Mitarbeiter,
für die Tarifverhandlungen gelten, beträgt 99 % (davon nicht betroffen sind die jeweiligen Geschäfts-
führer und der Gesamtvorstand).
(GRI 102-7, 102-41)
Auf Basis von flexiblen Arbeitszeitmodellen sind 33 % der Frauen und 2 % der Männer teilzeitbe-
schäftigt. Der Anteil an befristeten Arbeitsverhältnissen bewegt sich auf einem sehr niedrigen Niveau.
2.042 Mitarbeiter befanden sich in unbefristeten Arbeitsverhältnissen, 38 Mitarbeiter in befristeten
Arbeitsverhältnissen.
(GRI 102-8)
Per 31.12.2021 befanden sich 65 AMAG-Lehrlinge in Ausbildung, davon 56 gewerbliche und 9
kaufmännische.
(GRI 102-8)
Mitarbeiterfluktuation in %
Die Mitarbeiterfluktuation betrug 8,1 % (Stichtag/Köpfe) und beinhaltet seit dem Berichtsjahr 2021
den Anteil der AMAG components-Mitarbeiter. Darin inkludiert sind sämtliche Abgänge (exklusive
Pensionierungen und Lösungen des Dienstverhältnisses wegen Zeitablauf bzw. in der Probezeit). Der
Großteil der Austritte erfolgte in den Produktionsbereichen, im Angestelltenbereich wurde eine nied-
rige Fluktuation verzeichnet. Mit allen Mitarbeitern wurden Gespräche zur Ermittlung der Austritts-
gründe geführt.
(GRI 102-8)
GESAMTZAHL DER BESCHÄFTIGTEN
(STICHTAG 31.12./KÖPFE)
Konzern
davon AMAG
components
2021 2020
Änderung in
% 2021
Gesamt
2.080 1.843 12,9 211
davon Frauen
302 256 18,0 30
davon unbefristeter Arbeitsvertrag
299 253 18,2 30
davon befristeter Arbeitsvertrag
3 3 0,0 0
davon Vollzeit
201 174 15,5 18
davon Teilzeit
101 82 23,2 12
davon
Männer 1.778 1.587 12,0 181
davon unbefristeter Arbeitsvertrag
1.743 1.578 10,5 168
davon befristeter Arbeitsvertrag
35 9 288,9 13
davon Vollzeit
1.735 1.548 12,1 177
davon Teilzeit
43 39 10,3 4
Leasingmitarbeiter
27 1 2.600 3
Personen mit
Werksverträgen 1 0 - 0
6,3
5,4
8,1
0,0 4,0 8,0
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
46
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
AUSTRITTE
(STICHTAG 31.12./KÖPFE)
Konzern
davon AMAG
components
2021 2020
Änderung in
% 2021
Gesamt
220 146 50,7 23
davon Frauen
25 17 47,1 3
davon unter 30 Jahre
9 8 12,5 0
davon zwischen 30 und 50
Jahre 11 6 83,3 1
davon über 50 Jahre
5 3 66,7 2
davon Männer
195 129 51,2 20
davon unter 30 Jahre
61 56 8,9 4
davon zwischen 30 und 50 Jahre
92 36 155,6 10
davon über 50 Jahre
42 37 13,5 6
Die Anzahl der bis 31.12.2021 neu eingestellten Mitarbeiter belief sich auf 239 davon waren 199
männlich und 40 weiblich.
(GRI 401-1)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Bedarfsorientierte Rekrutierung von Mitarbeitern für den Wachstumskurs der AMAG und
Stärkung der Arbeitgebermarke AMAG unter Beibehaltung bzw. Reduktion der Fluktuationsquote
auf < 6 %.
› Nächste Schritte: Einführung eines Systems zur Strukturierung des Aufnahmeprozesses neuer
Mitarbeiter, Steigerung der Mitarbeiterbindung (unter anderem durch persönliche Feedbackge-
spräche mit Personalleitung und Betriebsrat), Integration der örtlichen Personaldienstleister in
das bestehende Bewerbermanagement von AMAG components
CHANCENGLEICHHEIT UND DIVERSITÄT
Der demografische Wandel, die zunehmende Individualisierung von Lebensstilen und ein grundlegen-
der Wertewandel gehen mit einer diverseren Gesellschaft einher. Diese neue Vielfalt stellt für Unter-
nehmen Herausforderungen und zugleich einen Mehrwert in der Zusammenarbeit dar. Die Förderung
von Vielfalt und Chancengleichheit im Unternehmen ist damit ein wichtiger Faktor für den Unterneh-
menserfolg.
Ziel 2021
› Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit
Managementansatz
Im Rahmen des Personalmanagements wird darauf geachtet, geeigneten Mitarbeitern unabhängig von
Alter, Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung diskrimi-
nierungsfreie Arbeitsplätze zu gewährleisten. Die Verpflichtung zum diskriminierungsfreien Umgang
ist im Verhaltenskodex verankert und unterstützt alle Mitarbeiter der AMAG dabei, ihre Tätigkeit in
moralisch, rechtlich und ethisch einwandfreier Weise auszuüben. Die AMAG orientiert sich dabei an
der UN-Charta sowie an der Europäischen Konvention für Menschenrechte. Alle Mitarbeiter haben
NEUEINTRITTE
(STICHTAG 31.12./KÖPFE)
Konzern
davon AMAG
components
2021 2020
Änderung in
% 2021
Gesamt
239 82 191,5 16
davon Frauen
40 16 150,0 3
davon unter 30 Jahre
22 10 120,0 0
davon zwischen 30 und 50 Jahre
14 6 133,3 3
davon über 50 Jahre
4 0 - 0
davon Männer
199 66 201,5 13
davon unter 30 Jahre
96 35 174,3 4
davon zwischen 30 und 50 Jahre
92 27 240,7 7
davon über 50 Jahre
11 4 175,0 2
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
die Möglichkeit, einen Verdacht auf Ungleichbehandlung dem Compliance-Verantwortlichen oder über
eine Compliance-Hotline zu melden. Diese Möglichkeit steht ebenso allen Geschäftspartnern des Un-
ternehmens zur Verfügung.
Die AMAG bietet ihren Mitarbeitern eine faire Grundvergütung, die Leistung honoriert. Bei der Ge-
haltspolitik wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet. Das Bonifikationssys-
tem bei Führungskräften enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetä-
ren Zielen und individuellen Leistungsbeiträgen zusammen.
Eine Bewerberdatenbank trägt zur Steigerung der Transparenz in den Bewerbungsprozessen bei, in-
dem sämtliche interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalaus-
wahl wird neben den fachlichen Kompetenzen und der Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifika-
tion der Bewerber mit der AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschät-
zendes Miteinander und Innovationskraft auszeichnet.
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umfassen beispielsweise eine jährliche Kinder-
ferienaktion zur Kinderbetreuung und flexible Arbeitszeitmodelle, die von Gleit- und Teilzeitmodellen
bis hin zu Altersteilzeit reichen.
Die AMAG bekennt sich zu Chancengleichheit und unterstützt das Engagement von Frauen in der
Technik. Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktionsbereich wird ein verstärktes Au-
genmerk auf die Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen Kooperationen mit Schulen, die
das Interesse junger Frauen an einem technischen Beruf steigern sollen.
Zentrale Maßnahmen
Die Einführung von Telearbeit im Jahr 2020 ermöglichte es vielen Mitarbeitern während der COVID-
19-Pandemie von zu Hause aus zu arbeiten und war ein wichtiger Meilenstein für die Weiterentwick-
lung eines modernen Arbeitsumfeldes.
Um das Potenzial von weiblichen Fachkräften zu fördern, wurden zwei Schülerinnen im vierten Jahr-
gang im Zuge eines Mentoring-Programms für HTL-Schülerinnen begleitet. Das im Juli 2021 gestar-
tete Programm zielt auf die Förderung weiblicher Nachwuchskräfte in technischen Berufen ab. In drei
Semestern wurden die Schülerinnen strukturiert von den AMAG-Mentoren begleitet und im Zuge einer
4-wöchigen Ferialpraxis werden Einblicke ins Unternehmen gegeben.
Um engagierte Schüler mit Migrationshintergrund zu unterstützen, wurde von der AMAG erneut eine
„Start“- Stipendium-Patenschaft übernommen. Das Stipendienprogramm begleitet engagierte Schü-
ler aus unterschiedlichen Herkunftsländern auf ihrem Weg zur Matura. Neben einem Bildungsbeitrag
werden auch vielfältige Workshops und Seminare geboten. Im Zuge des Projekts „Seitenwechsel“
wechselte zudem eine Lehrperson zur Einsicht in die Wirtschaft für ein Jahr vom Klassenzimmer in
die AMAG. Als Teammitglied der Personalentwicklung erhielt sie neue Einblicke im Bereich digitales
Lernen, um Schülern fortan praxisnahe Informationen zum Arbeitsalltag zu liefern.
Ergebnisse
Im Berichtsjahr 2021 wurden, wie in den vergangenen Jahren, keine Diskriminierungsfälle bekannt.
(GRI 406-1)
Die stark industriell geprägte Struktur bringt es mit sich, dass 62 % der Mitarbeiter als Arbeiter, 35 %
als Angestellte und 3 % als Lehrlinge beschäftigt sind. Von der regionalen Aufteilung ist ein Großteil
der Personalkapazitäten in Österreich angesiedelt. Insgesamt besteht die AMAG-Belegschaft aus 28
Nationen, darunter stammen 65 % der Mitarbeiter aus Österreich, 28 % aus Deutschland und 7 %
aus sonstigen Nationen.
Im oberen Management (darunter werden Personen in der 1. Führungsebene unter dem Vorstand und
der Geschäftsführung verstanden) kommen rund 76 % der Führungskräfte aus Österreich.
(GRI 405-1,
202-2)
15 % der Mitarbeiter waren Frauen (2020: 14 %), der Anteil von Frauen in Führungspositionen stieg
auf 12 % (2020: 10 %). Die AMAG verfolgt das Ziel, diesen Anteil kontinuierlich auszubauen. Zum
Stichtag 31.12.2021 lag der Frauenanteil in der Kategorie Lehrlinge bei 23 % (2020: 23 %).
Die AMAG erfasst die Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung nach dem Behinderten-
einstellungsgesetz (BEinstG). Zum 31.12.2021 beschäftigte die AMAG 3 % begünstigte behinderte
Menschen (2020: 3 %).
Im Berichtsjahr 2021 ist die Belegschaft geringfügig „älter“ geworden. Der Altersdurchschnitt der
Belegschaft lag bei 38,9 Jahren (2020: 38,3 Jahre). Die Altersstruktur stellt sich als relativ ausge-
wogen dar. Von den Arbeitern waren im Berichtszeitraum 56 % zwischen 30 und 50 Jahre, 22 %
unter 30 Jahre und 22 % über 50 Jahre alt. Von den Angestellten waren 57 % zwischen 30 und 50
Jahre, 18 % unter 30 Jahre und 25 % über 50 Jahre alt.
(GRI 405-1)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DER
MITARBEITER NACH
DIVERSIT
ÄTSASPEKTEN
Konzern
davon AMAG
components
2021 2020
Änderung in
% 2021
Arbeiter
62% 63% -1,5 56%
davon Frauen
3% 3% 0,0 3%
davon Männer
97% 97% 0,0 97%
davon unter 30 Jahre
22% 23% -4,7 14%
davon zwischen 30 und 50 Jahre
56% 57% -1,4 50%
davon über 50 Jahre
22% 20% 9,0 36%
Angestellte
35% 34% 2,7 38%
davon Frauen
34% 34% 2,5 33%
davon Männer
66% 67% -1,3 67%
davon unter 30 Jahre
18% 19% -9,0 11%
davon zwischen 30 und 50 Jahre
57% 55% 3,1 53%
davon über 50 Jahre
25% 25% -0,4 36%
Lehrlinge
3% 3% 1,0 5%
davon Frauen
23% 23% 1,2 0%
davon Männer
77% 77% -0,4 100%
davon andere Diversitätsindikatoren
(begünstigte Behinderte)
3% 3% 0,0 2%
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Offener Umgang mit Vielfalt sowie Förderung von Chancengleichheit durch Attraktivierung
technischer Berufe für Frauen, Steigerung der weiblichen Lehrlinge im gewerblichen Bereich
auf 20 % bis 2024 sowie Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen (oberes Manage-
ment) auf den durchschnittlichen Frauenanteil im Unternehmen bis 2024
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE WERTSCHÖPFUNGSKETTE
PERFORMANCE:
› Erfolgreiche Rezertifizierungen nach dem „ASI Performance & Chain of Custody Standard“
› Closed-Loop-Recycling für eine optimierte Supply-Chain: AMAG und Audi Hungaria kooperieren
beim Recycling von Aluminium
› Hohe Schrotteinsatzrate von 78 % trotz herausforderndem Produktmix
ROHSTOFFE
Der verantwortungsvolle Umgang mit Rohstoffen entlang der Wertschöpfungskette ist integraler Be-
standteil der Unternehmenspolitik. Der möglichst effiziente und verantwortungsvolle Einsatz von Res-
sourcen, Recycling und das Closed-Loop-Konzept sind in der Unternehmensstrategie verankert.
Ziel 2021
› Kontinuierliche Verbesserung des ASI CoC-Managements und Beschaffung von ausreichend ASI-
zertifizierten und -fähigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Bedarf zu decken
Managementansatz
Mit Prozess- und Produktinnovationen und dem strategischen Schwerpunkt im Bereich Recycling
wird der Anspruch verfolgt, Wachstum und Ressourcenverbrauch voneinander zu entkoppeln und so
den Wandel hin zu einem System der geschlossenen Wertschöpfungskreisläufe zu beschleunigen. Bei
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
49
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
der Auswahl von Rohstoffen werden neben ökonomischen, ökologischen und sozialen Kriterien As-
pekte wie Produkt- und Versorgungssicherheit berücksichtigt.
Der Weg der AMAG-Produkte beginnt bei der Vormaterialbasis. Die Aktivitäten der AMAG in Ranshofen
zum Thema Rohstoffe umfassen
› den Einkauf von Primäraluminium, Walzbarren und primärnahen Schrotten
› den Einkauf von Aluminiumschrott und Legiermetallen
› das Rezyklieren von Aluminiumschrott sowie
› die Herstellung von Recycling-Gusslegierungen und Walzbarren
Primäraluminium wird für den Standort Ranshofen in Form von Masseln, Sows und T-Barren bezogen.
Der Transport erfolgt hauptsächlich umweltschonend über den Wasserweg sowie die Schiene. Die
AMAG setzt hierbei nur Material aus von ihr zugelassenen Elektrolysen ein.
Die AMAG ist zu 20 % an der kanadischen Elektrolyse Alouette beteiligt, um die Primäraluminium-
Versorgung für den Standort Ranshofen sicherzustellen. Aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten wurde
im Jahr 2021 das Primäraluminium der Alouette ausschließlich in Nordamerika verkauft. Durch die
Versorgung mit elektrischer Energie aus Wasserkraft sowie laufende Optimierungen der Produktions-
technologie besitzt die Alouette im internationalen Vergleich einen ausgesprochen niedrigen CO
2
-
Fußabdruck.
Die Tonerdeversorgung der Alouette wird durch die Eigentümer (AMAG 20 %, Norsk Hydro 20 %, Rio
Tinto 40 %, Albecour/Marubeni 20 %) sichergestellt. AMAG bezieht Tonerde entweder über den di-
rekten Einkauf bei Tonerderaffineriebetreibern oder indirekt über Händler unter Berücksichtigung von
Umwelt- und Sozialkriterien und Einhaltung gesetzlicher Regelungen. Die beiden für Alouette we-
sentlichen Tonerdeproduktionsregionen sind der atlantische (vor allem Brasilien) und der pazifische
Raum (vor allem Australien). Ausgangsmaterial für die Herstellung von Tonerde ist Bauxit. Bauxitvor-
kommen befinden sich entlang des Tropengürtels vorrangig in Gebieten, die eine hohe Artenvielfalt,
d.h. eine große Vielfalt von Pflanzen und Tieren aufweisen. Die Minimierung der negativen Auswir-
kungen auf die Biodiversität ist daher von grundlegender Bedeutung für einen nachhaltigen Bauxitab-
bau. Dies impliziert, dass die Bedürfnisse der lokalen Gemeinschaften bei der Landerhaltung und -
nutzung berücksichtigt werden. Die AMAG ist sich der Auswirkungen aus dem Abbau von Bauxit sowie
der nachfolgenden Erzeugung von Tonerde bewusst. Durch Mitgliedschaften in Initiativen wie der
Aluminium Stewardship Initiative, European Aluminium oder Aluminium Deutschland leistet die
AMAG wertvolle Beiträge zur Definition und Umsetzung nachhaltiger Standards in der Aluminiumin-
dustrie.
Der Einkaufsprozess ist in Verfahrensanweisungen und Richtlinien geregelt. Dadurch werden nicht
nur einkaufsspezifische Risiken wie Lieferengpässe oder größere Preisschwankungen minimiert, son-
dern auch die Wettbewerbsfähigkeit und reibungslose Produktionsabläufe sichergestellt. Von Liefe-
ranten wird erwartet, dass sie bei der Gewinnung und Produktion von Rohstoffen verantwortungsvoll
agieren. Beim Einkauf von Rohstoffen hat sich die AMAG zu einem verantwortungsvollen Beschaf-
fungsmanagement für alle wesentlichen Lieferanten und Dienstleister (darunter fallen Schrott-, Pri-
märmetall-, Walzbarren-, Legiermetalllieferanten sowie Energielieferanten und -dienstleister) ver-
pflichtet. Eine eigene Verfahrensanweisung regelt die laufende Durchführung eines verantwortungs-
vollen Beschaffungsmanagements für Tonerde.
Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Energie
werden von einer breiten Basis von Lieferanten bezogen, welche in einem klar definierten Angebots-
prozess ausgewählt und beauftragt werden. Die Lieferantenbeziehungen sind leistungsorientiert und
auf Dauer ausgelegt. Die AMAG bevorzugt Lieferanten, deren Managementsysteme nach ISO
9001/14001/45001 zertifiziert sind und die ein Sicherheitsmanagementsystem betreiben. Lieferan-
ten werden periodisch nach einem einheitlichen System (Lieferantenbeurteilung) bewertet. Bei Preis-
und Qualitätsgleichheit werden Lieferanten bevorzugt, die auf einen effizienten Umgang mit Energie
bei der Leistungserbringung achten und einen möglichst energieeffizienten Gebrauch ermöglichen.
Darüber hinaus wurde ein Prozess zum Compliance-Check von Lieferanten installiert. Dabei werden
aktuelle Sanktionslisten zur systematischen Überprüfung verdächtiger oder illegaler Aktivitäten her-
angezogen.
(GRI 103-1, 103-2, 308-1)
Zentrale Maßnahmen
Die AMAG konzentriert sich seit Jahrzehnten auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende
Produktion von Aluminium und ist Gründungsmitglied der Aluminium Stewardship Initiative (kurz
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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21
AMAG Austria Metall AG
13%
28%
3%
56%
Aluminiumschrott
Walzbarren
Primäraluminium
Legiermetalle
Aluminiumschrott
ASI), einer globalen Non-Profit-Organisation. Sie wurde aufbauend auf die Aktivitäten zu Nachhaltig-
keit und Materialverantwortung, die seit über 20 Jahren von den Interessensvertretungen der Alumi-
niumindustrie verfolgt werden, im Jahr 2012 gegründet. Ziel ist es, die nachhaltige Produktion von
Aluminium aufzuzeigen und zu forcieren. Dazu wurden global anwendbare Standards und ein Zertifi-
zierungssystem für Produzenten und Verarbeiter von Aluminium entwickelt. Als Nachweis für eine
verantwortungsvolle Aluminiumproduktion und -verarbeitung ist die AMAG bereits nach beiden, von
der Initiative herausgegebenen, Standards (ASI Performance und Chain of Custody Standard) zertifi-
ziert.
Als Grundvoraussetzung zur Erreichung des ASI CoC-Standards muss zuerst die Konformität mit dem
ASI Performance Standard, der die nachhaltige Produktion und Verarbeitung von Aluminium in Rans-
hofen offiziell bestätigt, nachgewiesen werden. Bereits 2018 erreichte die AMAG die Zertifizierung
nach diesem ASI-Standard. Der ASI CoC-Standard geht einen Schritt weiter und setzt vor den eigenen
Werkstoren an, indem schon bei Vormaterial-Lieferanten die Einhaltung der gleichen strengen Stan-
dards und Kriterien, zu denen sich die AMAG bekennt, angelegt werden. Dabei werden alle Schritte
der Wertschöpfung - von der Herstellung aus Bauxit bzw. Sekundäraluminium über die Verarbeitung
bis hin zum fertigen Produkt - abgedeckt. ASI-zertifiziertes Primäraluminium bzw. Walzbarren werden
von der AMAG von ihren Vorlieferanten zertifiziert zugekauft. Als ASI-fähige Schrotte gelten soge-
nannte „Post-consumer“-Schrotte, d.h. Schrotte, die bereits vom Endverbraucher genutzt wurden
bzw. ihrem gedachten Zweck gedient haben (beispielsweise gebrauchte Felgen, alte Fensterrahmen,
benutzte Aluminiumverpackungen). Der ASI CoC-Standard verknüpft damit die nach dem ASI Perfor-
mance Standard geprüften Herstellungsschritte in Ranshofen mit einer überwachten Lieferkette und
ermöglicht es der AMAG, Produkte als ASI-zertifiziert auszuweisen. ASI-zertifiziertes Aluminium bie-
tet Kunden wiederum die Chance, verantwortungsvolle Lieferketten von Aluminium und damit das
Recycling von Schrotten, Closed-Loop-Konzepte und den verantwortungsvollen Abbau sowie die nach-
haltige Herstellung von Aluminium zu unterstützen.
Im Juni 2021 erfolgte in Ranshofen das erfolgreiche Rezertifizierungs-Kombiaudit nach den beiden
ASI-Standards, welches ein insgesamt sehr positives Ergebnis und keine festgestellten Abweichungen
zeigte. Als positiv hervorgehoben wurden insbesondere die für Mitarbeiter gut aufbereiteten Informa-
tionen (über KVP-Bildschirme sowie Online-Schulungen) und die kontinuierlichen Verbesserungen
insbesondere im Bereich Arbeitssicherheit.
Als Teil der AMAG Gruppe werden von AMAG components hochpräzise Strukturteile (überwiegend aus
Aluminium) für die Luftfahrtindustrie durch Zerspanung hergestellt. Die Produktpalette umfasst Zer-
spanteile aus Aluminium und Titan, Assemblies und Blechteile. Der Erwerb von AMAG components
bedeutet für die AMAG eine Vertiefung der Wertschöpfungskette über das Kontursägen hinaus und
unterstützt die AMAG Spezialitäten- und Recyclingstrategie. Die Aktivitäten von AMAG components
beim Thema Rohstoffe umfassen vorrangig den Einkauf von Halbzeugen aus Aluminium und Titan,
die über von Kunden zugelassenen Lieferanten bezogen werden, sowie die Bereitstellung von sorten-
reinen Bearbeitungsschrotten zum Recycling. Der Bezug einer wichtigen Aluminiumlegierung für Luft-
fahrtkunden soll zukünftig direkt über das AMAG Walzwerk erfolgen. Hierzu wird an der entsprechen-
den Qualifikation gearbeitet.
Ergebnisse
Im Zuge der kontinuierlichen Ausweitung der Lieferantenbasis zur Sicherstellung der Materialverfüg-
barkeit wurden neue Lieferanten für ASI-Schrotte qualifiziert. Zusätzlich wurden Aktivitäten gestartet,
um zukünftig auch Schrotte aus Altflugzeugen verwerten zu können.
Bei der Tonerdeversorgung der Alouette einigten sich die Alouette-Partner auf die priorisierte Beschaf-
fung von Tonerde aus ASI-zertifizierten Quellen. Diese Bestätigung der Einhaltung umfassender Nach-
haltigkeitsstandards durch die unabhängige Institution ASI stellt ein wesentliches Element zur Sicher-
stellung von Transparenz und Qualität dar.
Im Berichtsjahr 2021 wurden in Ranshofen 40.000 Tonnen an ASI-zertifizierten Walzbarren und zu-
sätzlich ebenfalls ASI-zertifizierte Schrotte („Post-Consumer“-Schrotte und Krätze) bezogen.
Externer Bezug von Rohmaterial in % am Standort Ranshofen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Der größte Teil des zugekauften Materials für die Herstellung der hochwertigen Aluminiumprodukte
am Standort Ranshofen ist Aluminiumschrott. Der Wertstoff spielt mit einem Anteil von 56 % eine
dominante Rolle beim externen Zukauf von Rohstoffen.
In Summe wurden 183.100 Tonnen Aluminiumschrott (2020: 165.100 Tonnen) in unterschiedlichen
Formen von externen Dritten bezogen. Die AMAG hat 174 (2020: 184) Lieferanten für Aluminium-
schrott für ein weites Sortenspektrum. 22 Hauptlieferanten (2020: 21) decken 50 % des gesamten
Bedarfs ab. Darüber hinaus bestehen Verträge mit Kunden, die Walzwerkprodukte beziehen, zum Bezug
von Produktionsabfall aus der Weiterverarbeitung oder Finalproduktion (Entfallstellen).
(GRI 301-2)
Das 2021 für den Standort Ranshofen benötigte Primäraluminium in Höhe von 90.000 Tonnen
(2020: 75.100 Tonnen) wurde von Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
hen, erhalten. Rund 11 % (2020: 0,6 %) des für den Standort Ranshofen benötigten Primäralumi-
niums 2021 wurde über Händler von Alouette bezogen.
Neben den Walzbarren, die in der eigenen Gießerei produziert werden, werden auch niedrig legierte
Walzbarren von Dritten bezogen. Der Zukauf von externen Walzbarren belief sich im Berichtsjahr 2021
auf 43.200 Tonnen (2020: 40.300 Tonnen). Auch Legiermetalle, die zur Erreichung der geforderten
Materialeigenschaften notwendig sind, werden extern zugekauft. Die wichtigsten Legiermetalle sind
Magnesium, Silizium, Mangan, Kupfer und Zink. Im Jahr 2021 machte der Zukauf von Legiermetallen
rund 11.000 Tonnen (2020: 9.300 Tonnen) am Standort Ranshofen aus.
Die Zukaufsmengen von AMAG components betrugen bei Aluminiumhalbzeugen im Berichtsjahr
2021 rund 1.468 Tonnen, bei Halbzeugen aus Titan rund 60 Tonnen.
Tantal, Zinn, Gold, und Wolfram, welche aus der Demokratischen Republik Kongo oder deren Nach-
barländern (die „DRK“-Länder) stammen, wurden als „Konfliktmineralien“ identifiziert. Lieferanten
haben eine Auskunftspflicht zu erfüllen, falls eine Verwendung dieser „Konfliktmineralien“ für die
Funktionalität und für die Herstellung der Produkte, die sie liefern, notwendig wäre. AMAG überprüft
laufend, ob solche Mineralien für die Funktionalität oder die Herstellung ihrer Produkte notwendig
sind. Gegebenenfalls wird mittels Kommunikation mit Vorlieferanten abgesichert, dass die genannten
Mineralien nicht aus DRK-Ländern stammen. Im Berichtsjahr 2021 wurden keine Konfliktmineralien
bezogen.
(GRI 102-9, 102-10, 103-2, 103-3)
Ziel 2022 und weiterführende Schritte
› Ziel: Beschaffung von zertifizierten und nachhaltigen Rohstoffen, um den kundenseitigen Be-
darf zu decken durch: Beschaffung von mindestens 45.000 t ASI-zertifiziertem Aluminium in
Form von Walzbarren und Primäraluminium sowie Steigerung von ASI-zertifizierten Schrotten im
Jahr 2022; Erhöhung der Ausbeute und Sortenreinheit bei Spänen im Zuge des Closed Loop-
Recyclings mit AMAG components
RECYCLING
Das Recycling von Aluminium hat in den letzten Jahren weltweit stark zugenommen, was einerseits
in der größeren verfügbaren Menge an sekundären Materialien und andererseits in den ökologischen
und ökonomischen Vorteilen gegenüber der Primärproduktion begründet ist. Durch das Recycling von
Aluminium lassen sich gegenüber der Primäraluminiumerzeugung bis zu 95 % der Energie einsparen
- damit wird ein wesentlicher Beitrag zur Reduktion von Emissionen geleistet. Des Weiteren bietet
sich beim Aluminium-Recycling die Möglichkeit der Schließung von Materialkreisläufen in den in-
dustriellen Produktionsabläufen, welche zwischen Kunden und AMAG gemeinsam entwickelt, effi-
zient gestaltet und standardisiert werden. Ziel ist, Aluminium-Produkte werthaltig im Kreislauf zu
führen. Schon deshalb ist es im ureigenen Interesse der Aluminiumindustrie, vorhandene Schrotte zu
nutzen. Am Ende der Nutzung von Aluminiumprodukten – sei es aus dem Bauwesen, dem Verkehr
oder der Verpackung – gilt es daher, diese Produkte durch entsprechende Erfassungssysteme – Alt-
autoverwertung, Pfandsysteme bzw. Wertstofftonne – im Wertstoffkreislauf zu halten.
Die Recyclingeffizienz hängt dabei stark von der Qualität des Schrotts und der Schrottaufbereitungs-
kompetenz ab. Eine der zukünftigen Herausforderungen im Recycling von Aluminium liegt deshalb
in der effizienten Nutzung von verunreinigten Schrotten. Eine nachhaltige und wirtschaftliche Pro-
duktion und Veredelung hochwertiger sekundärer Guss- und Knetlegierungen erfordert hocheffiziente
Schrottaufbereitungs- und Umschmelztechnologien, die in der Lage sind, eine Vielzahl unterschied-
licher Schrotte zu verarbeiten, die das Rohmaterial für diese Produkte bilden. Durch verschiedene
Schmelztechnologien können interne Stoffkreisläufe geschlossen und z.B. anfallende Krätze wieder
zu Legierungen umgearbeitet werden.
(GRI 103-1)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTF
INANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Ziel 2021
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 – 80 %.
Managementansatz
Das Rezyklieren von Aluminium ist seit mehr als drei Jahrzehnten die wirtschaftliche Basis der Akti-
vitäten der AMAG. In den letzten zehn Jahren wurden beachtliche Investitionen in diesem Bereich in
Bezug auf Anlagentechnik, Ofentechnologie, Reststoffmanagement, Schrottaufbereitung etc. getätigt.
Mit einer durchschnittlichen Schrotteinsatzrate von 75 bis 80 % ist die AMAG stolz darauf, beim
Umschmelzen und Veredeln von Aluminium an der Spitze zu stehen und ihre Kompetenz in diesem
Bereich durch Innovationen weiter zu verbessern.
Die AMAG verfügt dazu über eine Vielzahl unterschiedlicher Umschmelzöfen für verschiedene An-
wendungen. Die vorhandene technologische Prozesskette und Expertise von der Bemusterung und
Schrottaufbereitung bis hin zum Schmelzen verunreinigter Schrotte, ermöglicht es hohe Recycling-
Gehalte in den Produkten zu garantieren. Gerade bei unterschiedlichen Schrottqualitäten besitzt die
AMAG nicht nur die entsprechenden Recyclingtechnologien aufgrund der verschiedenen Ofenaggre-
gate, sondern weist auch jahrelanges Know-how bei der gezielten Verarbeitung dieser Materialien auf.
Darüber hinaus wird im Besonderen auf Forschung und Entwicklung gesetzt, wodurch eine laufende
Optimierung der gesamten Prozesskette, von der Charakterisierung der Schrotte über die Schmelz-
technik bis zum fertigen Halbzeug erreicht wird. Dissertationen, welche unter anderem im Rahmen
des wissenschaftlich-technologischen Beirats in den letzten Jahren initiiert und durchgeführt wurden,
ergänzen die firmeninterne Forschung und Entwicklung auf diesem Gebiet.
Aluminiumrecycling besteht aus den drei Segmenten Erfassung, Aufbereitung und Transformation
des Schrottes in eine wieder verwendbare Legierung. Dabei ist die Schrottbemusterung eine der wich-
tigsten Unterstützungsprozesse. Alle eingehenden Schrottlieferungen durchlaufen eine Radioaktivi-
tätsprüfung, bevor sie zur Probenahme und Prüfung weitergeleitet werden. Am Standort Ranshofen
werden eine Walzbarrengießerei zur Versorgung des eigenen Walzwerks als auch eine Gießerei für
Gusslegierungen betrieben. Die beiden Gießereien kooperieren beim Thema Recycling eng miteinan-
der. Die AMAG verfügt über ein breites Spektrum an Schmelzöfen (Schachtöfen, Herdöfen, Indukti-
onsöfen und Kipptrommel-Schmelzöfen), um verschiedene Schrottqualitäten optimal verarbeiten zu
können.
Im Zuge der Bearbeitung des Halbzeugs beim Kunden fallen verschiedenste Arten von Aluminium-
Schrotten an. AMAG bietet hierzu den Service, Produktionsschrotte direkt vom Kunden zu überneh-
men und diese mit modernster Recycling-Technologie wieder zu hochwertigen Knet- und Gusslegie-
rungen aufzubereiten, um sie dann idealerweise als Vormaterial für die Herstellung der gleichen Bau-
teile zu verwenden. Dieser geschlossene Kreislauf nennt sich „Closed Loop“ (engl. für geschlossener
Materialkreislauf). Die AMAG praktiziert Closed Loop-Recycling bereits seit Jahren erfolgreich mit
Industriekunden aus verschiedenen aluminiumverarbeitenden Branchen. Zur Ausweitung der ressour-
censchonenden Closed Loop-Beziehungen wurden Verträge mit Kunden aus dem Verpackungs-, Luft-
fahrt- und Automobilsektor abgeschlossen oder bestehende Verträge verlängert.
Bereits seit vielen Jahren verfolgt die AMAG als einer der größten Aluminiumrecycler an einem Stand-
ort das „Alloy-to-alloy“-Recycling-Ziel. Durch gezielte Trennung und adäquate Aufbereitungsmaßnah-
men werden die Schrotte wieder für analytisch idente Fertigproduktlegierungen eingesetzt. Auf diese
Weise wird die Wertschöpfung entscheidend verbessert, der Recyclinganteil in den Produkten erhöht
und dadurch der CO
2
-Fußabdruck reduziert. Dies ist bei Produktionsschrotten, die direkt beim Her-
stellungsprozess etwa von Bauteilen anfallen, einfacher zu gestalten, als bei Mischschrotten aus der
Altstoffsammlung. Letztere bestehen nicht nur aus diversen Legierungen, sondern liegen selten in
sauberer Form vor, beispielsweise lackiert, verstaubt, mit anderen Materialien vermengt als Werkstoff-
verbund mit Kunststoff oder Stahl. Es kann also entweder eine Legierung mit geringeren Ansprüchen
(sogenanntes „Downgrading“) hergestellt werden, oder die entsprechende Reinheit muss durch Zu-
fügen von Primäraluminium bzw. eines sorgfältig zusammengestellten Schrottmix in Zusammenhang
mit einem genauen Einstellen des Mikrogefüges sichergestellt werden.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
› Optimierung des Energieverbrauchs im Zuge des Projekts „SMA²RT“ (Simulation, Messung und
Automation von Aluminium Recycling Technologien)
› Ausweitung der Recyclingkapazitäten und Kompetenzen im Bereich der Schrottsortierung
› Entwicklung recyclingfreundlicher Legierungen
› AMAG components: Closed Loop-Recycling für eine bestmögliche Ressourcennutzung
› Ausweitung der Closed Loop-Beziehungen mit Kunden
Die Minimierung der Umweltauswirkungen sowie die Reduktion des Energiebedarfs haben für die
AMAG höchste Priorität. Im Zuge des „SMA²RT Projektes“ werden auf Basis von Abgasmessungen
weitere Optimierungen (Energieverbrauch, Abgaswerte und erhöhter Einsatz stärker kontaminierter
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
79
78
78
0 25 50 75
2019
2020
2021
364.600
289.300
341.200
0 150.000 300.000
2019
2020
2021
Schrotte) erzielt. So wurden alle Schacht- und Herdschmelzöfen auf den Einsatz von Regenerativ-
brennern umgestellt. Gleichzeitig wurden alle Entstaubungsanlagen aufgerüstet und modernisiert.
Die Abgase entsprechen den österreichischen Emissionsnormen, die zu den strengsten der Welt ge-
hören.
Zur Ausweitung der Recyclingkapazitäten wurde an der Erhöhung des Schrotteinsatzes bei spezifi-
schen Legierungen durch Aufweitung der Legierungstoleranzen gearbeitet. Die AMAG arbeitet dabei
an sogenannten „recyclingfreundlichen Legierungen“, bei deren Herstellung ein hoher Anteil an vie-
len verschiedenen Schrotten eingesetzt werden kann. Durch den flexibleren Materialinput sollen grö-
ßere Mengen mit hohem Rezyklatanteil angeboten werden können. Dies ermöglicht es, Produkte mit
geringerem CO
2
-Fußabdruck anbieten zu können. Das erfordert aber auch die Möglichkeit, bestimmte
Elemente in der Legierungszusammensetzung zu akzeptieren, welche durch Schrotte unweigerlich
eingebracht werden (beispielsweise Eisen, Kupfer, Zink). Erklärtes Ziel im Gießereibereich ist es,
Recycling-Legierungen in klassische Anwendungsbereiche von Primärlegierungen zu bringen. Eine
Vorstudie zur Identifizierung des Potenzials für einen erhöhten Schrotteinsatz bei Knet- und Gussle-
gierungen wurde abgeschlossen.
Zur Ausweitung der ressourcenschonenden Closed Loop-Beziehungen wurden neue Verträge mit Kun-
den aus dem Automobilbereich abgeschlossen und bestehende Verträge mit OEMs verlängert. So
schloss die AMAG einen Liefervertrag mit Audi Hungaria ab, im Zuge dessen anfallende Produktions-
abfälle im Audi Werk am ungarischen Standort Györ sortenrein in Form von Aluminium-Blechschrot-
ten an die AMAG nach Ranshofen geliefert werden, wo sie wiederum rezykliert und zu Aluminiumble-
chen umgearbeitet werden. Für beide Vertragspartner stellt dies eine ökologische Win-Win-Situation
dar. So kann die AMAG mit hochwertigem Recycling-Aluminium wieder neue Aluminiumbleche in
gleicher Qualität herstellen. Für Audi Hungaria ergeben sich durch den effizienten Umgang mit Res-
sourcen bilanzielle Einsparungen in der Lieferkette und eine Verringerung der CO
2
-Emissionen bei
der Erzeugung.
Des Weiteren wurde am Closed Loop-Recycling mit AMAG components zur Erhöhung der Ausbeute
und Sortenreinheit bei Spänen gearbeitet. Mit Jahresbeginn 2021 startete das gemeinsame Projekt,
das ebenso zur Steigerung der Attraktivität für Kunden im Bereich Luftfahrt beiträgt. In fünf Teilpro-
jekten zu den Themen Wertschöpfung, Closed Loop, Erweiterung der Produktfamilie AL4 Aircraft,
Logistik und Verbrauchsoptimierung wurden die Elemente der optimierten, gemeinsamen Wertschöp-
fungskette definiert und gemeinsame Synergien gehoben. Mit AMAG components, vormals als eigen-
ständiges Unternehmen Aircraft Philipp, besteht bereits seit einigen Jahren eine Closed Loop-Verein-
barung, im Zuge derer anfallende Aluminiumspäne und Stückschrotte der beiden Produktions-
standorte von AMAG components zur AMAG nach Ranshofen geliefert werden. Ein weiterer Schritt
hin zum geschlossenen Aluminiumkreislauf soll die Lieferung von Aluminiumplatten oder Konturzu-
schnitten nun innerhalb der AMAG-Gruppe vom Walzwerk in Ranshofen direkt an AMAG components
darstellen, wo diese entsprechend weiterbearbeitet werden. Die Vormateriallieferung aus Ranshofen
soll nach einer weiteren Legierungsqualifikation bei Luftfahrtkunden im Jahr 2022 möglich werden.
AMAG components fräst die entsprechenden Teile entweder aus der vollen Platte oder aus den AMAG-
Konturzuschnitten und verarbeitet sie anschließend weiter. Die dabei entstehenden Aluminiumver-
schnitte und -späne gehen direkt nach Ranshofen zurück, wo sie wieder zu Aluminiumplatten in
gleicher Qualität gefertigt werden, die AMAG components anschließend wieder in der Produktion
verwendet.
Ergebnisse
Im Geschäftsjahr 2021 belief sich der Schrotteinsatz (Zukauf externer Schrotte sowie Kreislaufschrott
aus der eigenen Produktion) auf rund 341.200 Tonnen (2020: 289.300 Tonnen). Das entspricht
einer Schrotteinsatzrate von 78 %.
(GRI 103-3, 301-2)
Schrotteinsatz am Standort Ranshofen in Tonnen
Schrotteinsatzrate am Standort Ranshofen in %
KONZERNLAGEBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Produktionssteigerung unter Beibehaltung der Schrotteinsatzrate im Bereich von 75 – 80 %
ENGAGIERTER UMWELTSCHUTZ
PERFORMANCE
› Weg zur klimaneutralen AMAG 2040 definiert
› Grüner Strom: Größte Aufdach-Photovoltaikanlage Österreichs in Betrieb genommen
› Neues Abfallzwischenlager zur Verbesserung der Logistik, Bilanzierung und Rechtssicherheit er-
richtet
› Biodiversität: neuer Lebensraum für 10 Bienenvölker
Die AMAG arbeitet an der stetigen Verbesserung der Umweltleistung. Das nach ISO 14001 zertifi-
zierte Umweltmanagementsystem beinhaltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und be-
hördlichen Auflagen sowie die systematische Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkun-
gen und ist in allen Geschäftsprozessen integriert. Relevante Umweltaspekte und -auswirkungen wer-
den im Zuge von gewerberechtlichen Projekten anlagenbezogen geprüft und bewertet. Für die Be-
stimmung der wesentlichen Umweltaspekte wird der Lebensweg der AMAG-Produkte berücksichtigt,
indem die wichtigsten Prozessschritte betrachtet werden.
Wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Umweltschutzes ist die kontinuierliche Verbesserung
durch die Vermeidung bzw. Verringerung von Umweltbelastungen. Periodische Audits definierter Un-
ternehmensbereiche sowie die Schulung von Mitarbeitern stellen die Wirksamkeit des Management-
systems sicher. Lieferanten werden über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit und Umwelt-
schutz informiert. Dienstleister werden im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen
bzgl. Umweltschutz in der AMAG hingewiesen.
Die aufgeführten Umweltkennzahlen bei den nachfolgenden Themen beziehen sich, sofern nicht ex-
plizit angegeben, auf die gesamte AMAG Gruppe inklusive den neu hinzugekommen Niederlassungen
von AMAG components im Rahmen der Berichtsgrenzen. Eine direkte Vergleichbarkeit mit den Vor-
jahren ist daher nur eingeschränkt möglich. Wo möglich, wird der jeweilige Anteil für den Standort
Ranshofen bzw. AMAG components gesondert dargestellt. Spezifische Leistungskennzahlen je Tonne
beziehen sich aus Gründen der Wesentlichkeit sowie Aussagekraft auf den Standort Ranshofen, unter
anderem, da die Produktionsmenge in Tonnen für die AMAG components-Standorte keinen auf-
schlussreichen Leistungsindikator darstellt.
ENERGIE UND EMISSIONEN
Um die bei der Gewinnung und Verarbeitung von Aluminium entstehenden Emissionen zu reduzieren
und die Auswirkungen des Klimawandels zu minimieren, sind entsprechende Klimaschutzmaßnah-
men zwingend erforderlich. Auswirkungen des Klimawandels bedrohen die Gesamtgesellschaft und
bergen auf Industrieebene finanzielle Risiken. Die Vorgaben der Europäischen Union sehen die Kli-
maneutralität als Ziel für 2050 vor. Österreich hat sich dieses Ziel bereits ab dem Jahr 2040 gesetzt.
(GRI 103-1)
Ziel 2021
› Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen
CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung des Energieeffizienzgesetzes sowie nationaler und euro-
päischer CO
2
-Reduktionsziele durch:
1. Ausbau der Eigenenergieerzeugung durch Installation einer Photovoltaikanlage mit einem Er-
trag von ca. 6.000 MWh pro Jahr
2. Evaluierung von Potenzialen und Optimierung der Zulieferkette in Hinblick auf CO
2
-Emissionen
3. Aktualisierung des Energie- und Umweltprogramms unter Berücksichtigung neuer Anforde-
rungen sowie der Vertiefung und Erweiterung der Wertschöpfungskette
Managementansatz
Die AMAG ist bestrebt Aluminiumprodukte mit hohem Recyclingeinsatz herzustellen und damit deut-
lich weniger Energie, als bei der Primärherstellung einzusetzen. Wesentliche Energieverbraucher am
Produktionsstandort Ranshofen sind die Gießereien und Walzwerke. In den Gießereien wird Erdgas
zum Schmelzen und Temperieren von Aluminium verwendet. Durch die Nutzung der Ofenabluft zur
Vorwärmung der Verbrennungsluft mit sogenannten Regenerativbrennern werden seit Jahren signifi-
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
kante Energieeinsparungen erzielt. Im Walzwerk wird der Großteil der elektrischen Energie zum An-
trieb der Walzgerüste sowie elektrische Energie und Erdgas zur Wärmebehandlung der Aluminium-
bänder und -platten eingesetzt.
Im Rahmen des nach ISO 50001 zertifizierten Energiemanagementsystems wird der Energiever-
brauch laufend nach Bereichen (Anlagen, Prozesse, Systeme) sowie Einflussfaktoren (z.B. Produkt-
mix) analysiert. In Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachverantwortlichen werden darauf aufbau-
end Möglichkeiten zur Steigerung der Energieeffizienz identifiziert. Bei der energetischen Bewertung
werden auch die vergangenen Bewertungen sowie die zukünftigen Energieverbräuche in Betracht ge-
zogen. Die AMAG-Mitarbeiter leisten darüber hinaus im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungs-
prozesses (KVP) wertvolle Beiträge zum Umweltschutz und zur effizienten Nutzung von Energie.
Bei der Beschaffung von Energiedienstleistungen und bei Investitionen, die sich wesentlich auf den
Energieverbrauch auswirken, werden vor der Beschaffung alle energierelevanten Kriterien geprüft. Bei
Investitionsprojekten erfolgt dies durch den Energiebeauftragten im Rahmen der Relevanzprüfung.
Lieferanten von Energiedienstleistungen, Produkten und Einrichtungen, die eine Auswirkung auf den
wesentlichen Energieeinsatz haben, werden darüber informiert, dass die Bewertung der Beschaffung
teilweise auf der energiebezogenen Leistung basiert. In der AMAG-Einkaufsrichtlinie sind Anforde-
rungen für die Beschaffung von Energie und energierelevante Einkaufskriterien für Einrichtungen und
Produkte festgelegt. Neue Anlagen (z.B. Schmelz- oder Gießöfen) entsprechen dem Stand der Technik
oder gehen darüber hinaus.
Für jede neue Anlage oder Änderungen am Bestand, die potenziell Schutzinteressen beeinträchtigen
könnte und Emissionen verursachen, ist bei der Behörde eine Genehmigung einzuholen. Im Zuge des
Genehmigungsverfahrens werden Sachverständige hinzugezogen, um die Emissionen der Betriebsan-
lage und deren Auswirkungen abzuschätzen. AMAG casting GmbH und AMAG rolling GmbH unterlie-
gen in Bezug auf CO
2
-Emissionen dem EU-Emissionshandel. Die jährlichen Emissionsmeldungen
werden durch Dritte verifiziert.
Beim Transport von Produkten und Materialien ist die AMAG bestrebt, die negativen Auswirkungen
auf die Umwelt zu reduzieren, indem Logistikprozesse optimiert werden (Bsp.: Verlagerung des Trans-
ports auf die Schiene, innerbetrieblicher Verkehr mit Elektrofahrzeugen). Standortintern ist in Rans-
hofen eine sehr gut ausgebaute Infrastruktur für Fußgänger und Radfahrer vorhanden (Geh- und Rad-
wege, überdachte Fahrradabstellplätze sowie Lademöglichkeiten für E-Bikes). Generell wird die Inf-
rastruktur für den nicht motorisierten Verkehr am Werksgelände laufend ausgebaut und beträchtliche
Beträge werden investiert. Zudem fördert das Unternehmen die E-Mobilität mit der Inbetriebnahme
von E-Ladestationen, die von allen Mitarbeitern kostenlos verwendet werden können.
Anders als Treibhausgase mit globaler Wirkung verursachen Luftemissionen wie Staub eher lokale
Effekte. Die Einhaltung der Grenzwerte wird durch den Einsatz von Abgasreinigungsanlagen sicher-
gestellt. Die Kontrolle erfolgt durch kontinuierliche Messsysteme sowie durch Einzelmessungen. Die
Messdaten werden in Form von Halbstundenmittelwerten aufgezeichnet, bei Überschreitungen wird
die Behörde informiert. Die bedeutendsten Luftemissionen der AMAG sind neben dem Treibhausgas
CO
2
, Stickoxide (NOx), Kohlenmonoxid (CO), organische Kohlenstoffverbindungen und Staub. Stick-
oxide entstehen beim Verbrennen von Erdgas bei hohen Temperaturen in den Ofenanlagen. Kohlen-
monoxid entsteht im Wesentlichen durch unvollständige Verbrennung.
Die Zertifizierungen des Umwelt- und Energiemanagementsystems nach ISO 14001 und ISO 50001
tragen neben dem KVP-System zur kontinuierlichen Verbesserung und Ressourcenschonung bei. Das
Energie- und Umweltprogramm fasst Ziele und Maßnahmen zur Reduktion von Luftemissionen, Ab-
wässern, Abfällen sowie Energie- und Ressourcenverbrauch zusammen. Das Programm wird laufend
überwacht und jährlich um neue Maßnahmen erweitert. Mit modernsten Anlagen werden zudem Emis-
sionen so gering wie möglich gehalten. Das Umwelt- und Energiemanagementsystem ist in einem
Managementhandbuch abgebildet, in dem die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Zuständigkeiten
festgelegt sind. Die Verantwortung dafür liegt in der Abteilung Managementsysteme, deren Leiter an
den Technikvorstand berichtet.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
› Erstellung einer Dekarbonisierungs-Roadmap
› Erhöhung der Energieeffizienz durch Abwärmenutzung sowie Prozess- und Anlagenoptimierun-
gen
› Stromeinsparung durch effizientere Hallenbeleuchtung
› Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter durch Schulungen und Workshops
› Inbetriebnahme der größten Aufdach-Photovoltaikanlage Österreichs
Die AMAG bekennt sich klar zum Klimaschutz und steht hinter dem Ziel der österreichischen Politik,
die Treibhausgasneutralität schon bis 2040 zu erreichen. Dazu wurde im Berichtsjahr 2021 eine
umfassende Roadmap zur konkreten Umsetzung am Standort Ranshofen erarbeitet.
Der AMAG-Ansatz zur Dekarbonisierung besteht im Wesentlichen aus drei Stufen, die aufeinander
aufbauen:
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
› 1. Weiterentwicklung der Recyclingkompetenzen zur Beibehaltung der hohen Schrotteinsatzrate
und dem geringen Einsatz von Primäraluminium: Seit vielen Jahren nimmt die AMAG eine Füh-
rungsposition im Recycling von Aluminiumschrotten ein. Damit ist ein wesentlicher Beitrag zum
klimaneutralen Produkt bereits über die zentrale Stärke der AMAG als einer der größten Recycler
an einem Standort in Europa abgedeckt. Recycling bildet die Basis für die Herstellung von Pro-
dukten mit geringen CO
2
-Emissionen, da dadurch die CO
2
-instensive Primäraluminiumherstellung
ersetzt wird. Beim Einschmelzen von Schrotten wird nur 5 % der für die Primärerzeugung not-
wendigen Energie benötigt. Die AMAG bekennt sich weiters zur stofflichen Effizienz in der Kreis-
laufwirtschaft, insbesondere durch das Closed Loop-Recycling. Ein Teil der beim Kunden anfal-
lenden Produktionsabfälle wird im Zuge des Closed Loop-Recyclings an die AMAG zurückgeliefert
und so als wertvolles Material im Kreislauf gehalten. Diese Führungsposition im Recycling soll
daher in Hinblick auf Kapazität und Kompetenz weiter ausgebaut werden.
› 2. Energieeffizientere Neuanlagen, Prozessoptimierungen und Reduktion des Heizenergiebedarfs:
Die zweite Stufe bildet die Erhöhung der Energieeffizienz. Das bedeutet, dass für dieselbe Ener-
giedienstleistung (z.B. Schmelzen von Aluminium) weniger Energie benötigt wird. Energieeffizi-
enz steht seit langem im Fokus des Handelns der AMAG. Beiträge zur Treibhausgasreduktion
werden unter anderem durch den Zukauf von Strom aus erneuerbaren Quellen geleistet. Ebenso
tragen zahlreiche Energieeffizienzmaßnahmen zur Verringerung der spezifischen CO
2
-Emissionen
bei Prozessen und Anlagen bei.
› 3. Substitution: Für die verbleibenden CO
2
-Emissionen kommt die dritte Stufe, die Substitution
von fossilen Energieträgern durch klimaneutrale Alternativenergieträger, zur Anwendung. Die
Energietransformation stellt die große Herausforderung der kommenden Jahre dar. Bereits seit
dem Jahr 2018 bezieht die AMAG für den Standort Ranshofen Strom zu 100 % aus erneuerbarer
Energie, wobei die 2021 in Betrieb genommene Photovoltaik-Anlage einen weiteren Beitrag zur
klimaneutralen Stromerzeugung liefert.
Da sich die AMAG nach wie vor auf einem Wachstumspfad befindet, muss Klimaneutralität trotz
Mengensteigerung gelingen. Vorerst muss also der allgemeine Trend, dass Mengensteigerung unwei-
gerlich mit erhöhten Emissionen korreliert, gebrochen werden, ehe Emissionen durch weitere techni-
sche Maßnahmen kontinuierlich reduziert werden und schließlich Emissionsneutralität erreicht wird.
Als Referenzjahr auf dem Weg zur Klimaneutralität wurde das Jahr 2017 herangezogen, weil zu die-
sem Zeitpunkt die Errichtung des neuen Werkes abgeschlossen wurde.
Umfangreiche Forschungsaktivitäten, verbesserte Energieeffizienzmaßnahmen, notwendige Anpas-
sungen der Werksinfrastruktur, eine Durchleuchtung der Lieferkette in Hinblick auf Scope-3-Emissi-
onen und ganz besonders die Substitution fossiler Brennstoffe ebnen den Pfad zur Klimaneutralität.
Bis 2030 wird es so möglich sein, das absolute Niveau der Emissionen trotz einer deutlichen Men-
gensteigerung zu halten und den spezifischen Energieverbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge,
deutlich zu reduzieren. Die anteilsmäßig größten Reduktionen der CO
2
-Emissionen sind vor allem
durch die Substitution fossiler Energieträger erst im Zeitraum 2030-2040 möglich.
Dazu ist es notwendig, große Investitionen in den Anlagenpark zu tätigen, da diese für den Einsatz
alternativer Energieträger umgerüstet oder gänzlich neue Anlagen beschafft werden müssen. Wesent-
licher Bestandteil des Pfades ist die Annahme, dass die erforderlichen Mengen an grünem Strom und
grünen Brennstoffen wie etwa Wasserstoff von externen Versorgern rechtzeitig in ausreichender Menge
und zu international wettbewerbsfähigen Preisen bereitgestellt werden. Dafür sind F&E-Maßnahmen
notwendig, um die Schmelzprozesse mit alternativen Energieträgern durchzuführen. Auch wenn die
AMAG den ihr möglichen Beitrag zur Energieerzeugung liefern wird z.B. durch PV-Eigenstromerzeu-
gung, so kann dadurch nur ein kleiner Teil des tatsächlichen Energiebedarfs selbst gedeckt werden.
Die AMAG am Standort Ranshofen ist daher auch in Zukunft davon abhängig, dass große Mengen an
Energie durch externe Versorger bereitgestellt werden. Erste Maßnahmen zur Dekarbonisierung wur-
den 2021 mit Technologieworkshops (sogenannte “Zukunftsworkshops mit Anlagenlieferanten“) be-
reits gestartet. Begleitet werden die Substitutionen von einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der
Recyclingkompetenz, um die Schrotteinsatzquote hoch und den Einsatz von Primäraluminium gering
zu halten.
Der größte Hebel im Bereich der Scope 3-Emissionen ergibt sich durch die Reduktion der benötigten
Menge an Primärmetallen. Da die tatsächlich anfallenden Scope 3-Emissionen stark von der Art der
Stromerzeugung bei der Elektrolyse abhängig sind, wurde eine Evaluierung von Potenzialen der Zu-
lieferkette in Hinblick auf CO
2
-Emissionen vorgenommen. Die Beteiligung an der Elektrolyse Alouette
bietet hierbei eine strategische Absicherung für den Zugang zu klimafreundlichem Primäraluminium.
Die weitere Entwicklung im Bereich Primärmetall und damit bei den Scope 3-Emissionen ist jedoch
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
745
653
740
7
0 200 400 600
2019
2020
2021
Ranshofen
AMAG components
sehr stark von externen Faktoren, wie regulatorischen und handelstechnischen Maßnahmen (z.B. Zöl-
len, CO
2
-Grenzausgleichsmechanismus „CBAM“) abhängig.
Die 2021 in Betrieb genommene Photovoltaik-Anlage liefert einen weiteren Beitrag zur klimaneutra-
len Stromerzeugung. Mit 55.000 m² Kollektorfläche ist sie die größte Aufdach-Photovoltaikanlage
Österreichs und erzeugt auf den Dächern des neuen AMAG Walzwerks jährlich 6,7 GWh Strom. Die
Photovoltaikflächen auf den Dächern sollen sukzessive erweitert werden. Ergänzt wird die Dachanlage
durch bodennahe Solarfelder. Der erzeugte Strom wird ausschließlich in der AMAG genutzt und er-
gänzt den ohnehin seit einigen Jahren schon zu 100 % aus erneuerbaren Quellen bestehenden Strom-
mix. Der dabei erzeugte grüne Strom kann unter anderem von AMAG Mitarbeitern und Besuchern
zum Laden der Akkus von Elektroautos an den Elektrotankstellen am Werksgelände genutzt werden.
Im Zuge der Umsetzung des Energie- und Umweltprogramms 2021 wurde an der Erhöhung der Ener-
gieeffizienz im Bereich der Anlagen gearbeitet. So wurde die Energieeffizienz bei Schmelzöfen bei-
spielsweise durch die Optimierung des Schmelzschrittes bei der Herstellung von Gusslegierungen
oder die Verbesserung der Abgasführung im Zuge des Umbaus einer Chargierhaube gesteigert.
Zur Erhöhung der Energieeffizienz durch Nutzung von Abwärme, wodurch sich Energie an einer Stelle
zurückgewinnen und andernorts wieder einspeisen lässt, trugen diverse Wärmerückgewinnungsmaß-
nahmen bei. Um den Stromverbrauch in Gebäuden zu reduzieren, wurden konventionelle Beleuch-
tungsarten in den Produktionshallen durch effizientere LED-Leuchtmittel ausgetauscht.
Ein weiterer Fokus lag auf der Reduktion des Stromverbrauchs zur Drucklufterzeugung. Die Maßnah-
men umfassten die systematische Leckagesuche mittels Ultraschall-Lecksuchgerät sowie die Erwei-
terung der Druckluftzähler bei Anlagen.
Im Zuge der KVP-Grundschulungen erhalten alle Mitarbeiter Informationen zum Umwelt- und Ener-
giemanagement der AMAG. Schulungen und die verstärkte Kommunikation im Bereich Energie und
Umwelt trugen im Berichtsjahr erneut zur Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter bei.
Durch den Ausbau überdachter Fahrrad-Abstellplätze, die Mitarbeiter zur verstärkten Nutzung von
Fahrrädern motivieren sollen, wurde ein weiterer Beitrag zur CO
2
-Einsparung geleistet. Darüber hinaus
3) Verwendete Standards, Methoden und Annahmen: Unterer Heizwert Erdgas: 10,22 kWh/Nm
3
(2019), 10,11 kWh/Nm
3
(bis 2018); unterer Heizwert Diesel: 9,90 kWh/l; unterer Heizwert Heizöl Extra Leicht: 10,20 kWh/l; unterer Heizwert
engagiert sich die AMAG für eine sichere Überquerung der Bundesstraße im Bereich der Hauptein-
fahrt für alle Fußgänger und Radfahrer. Es ist davon auszugehen, dass eine mögliche Realisierung
dieser sicheren Überquerung sich auch positiv auf das ökologische Mobilitätsverhalten auswirkt.
Ergebnisse
Der gesamte Energieverbrauch betrug 2021 rund 747.100 MWh, davon wurden am Standort Rans-
hofen rund 739.600 MWh (2020: 653.200 MWh) und bei AMAG components in Karlsruhe und
Übersee rund 7.500 MWh benötigt.
Energieverbrauch in GWh
Der Energieverbrauch berechnet sich aus dem Kraftstoffverbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen
(Erdgas, Benzin, Diesel, Heizöl, Propangas) und dem Einsatz von elektrischer Energie. Der Kraftstoff-
verbrauch aus nicht erneuerbaren Quellen betrug 2021 rund 502.000 MWh, der Stromverbrauch
betrug rund 245.100 MWh. Der Energieverbrauch an den beiden AMAG components Standorten
stammt zum überwiegenden Teil aus dem Bezug von elektrischer Energie (rund 6.200 MWh). Die
jeweiligen Energiemengen berechnen sich aus den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen, mul-
tipliziert mit den jeweiligen Umrechnungsfaktoren.
3
(GRI 302-1)
Propangas: 12,78 kWh/kg (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasinventur zur Anwen-
dung der Ebene 2A in Österreich)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
1.160
1.194
1.179
0 500 1.000
2019
2020
2021
104
92
106
2
0 40 80
2019
2020
2021
Ranshofen
AMAG components
Spezifischer Energieverbrauch in kWh/t am Standort Ranshofen
Der spezifische Energieverbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge, betrug 2021 1.179 kWh/t
(2020: 1.194 kWh/t). Für die Kennzahl des spezifischen Energieverbrauchs wurde der Gesamtener-
gieverbrauch am Standort Ranshofen durch die Jahresproduktionsmenge dividiert. Die Energiemenge
inkludiert alle Energieträger, die in der AMAG verwendet werden (Strom, Erdgas, Diesel, Heizöl EL,
Propan). Als Nenner wurde die Summe der Jahresproduktionsmenge der Gusslegierungsgießerei, der
Walzbarrengießerei und des Walzwerks in Tonnen verwendet. Im definierten Basisjahr 2017 lag der
spezifische Energieverbrauch, bezogen auf die Produktionsmenge, bei 1.178 kWh/t. Das Jahr 2017
wurde als Basisjahr gewählt, da zu diesem Zeitpunkt bereits ein Großteil des AMAG 2020 Erweite-
rungsprojektes in Betrieb genommen wurde.
(GRI 302-3)
Energie in Form von erneuerbaren Brennstoffen (Hackschnitzel, Biodiesel), Kühl- oder Dampfenergie
wird nicht zugekauft. Heizwärme erzeugt die AMAG zum Teil durch Wärmerückgewinnungsanlagen
aus Prozessabwärme, die restliche benötigte Wärme wird durch Verfeuerung von Brennstoffen abge-
deckt.
(GRI 103-3)
Zur Kategorisierung der CO
2
-Emissionen ist die Einteilung in drei sogenannte "Scopes" relevant:
Scope 1-Emissionen entstehen bei der AMAG insbesondere durch die energetische Nutzung von Erd-
gas zum Schmelzen, Warmhalten und Wärmebehandeln von Aluminium und zur Heizung von Gebäu-
den sowie bei der Nutzung von Diesel für den Fuhrpark. Die CO
2
-Emissionen berechnen sich aus
den tatsächlich gemessenen Brennstoffmengen unter Verwendung der Standardfaktoren der nationa-
len Treibhausgasinventur
4
.
4) Der location based Scope 2 Emissionsfaktor der inländischen Gesamt-Stromaufbringung betrug 2019 0,000258 t
CO
2
/kWh, für Deutschland 366 g/kWh (Quellen der Emissionsfaktoren: Umweltbundesamt Österreich, deutsches Umwelt-
bundesamt). Der market based Scope 2 Emissionsfaktor betrug für 2020 0 t CO
2
/kWh (Quelle: Stromlieferanten). Die
location based scope 2 Emissionen betrugen 2021 48.400 Tonnen CO
2
. In die Berechnung miteinbezogenes Treibhausgas
Scope 2-Emissionen entstehen bei der Erzeugung des verbrauchten elektrischen Stroms und werden
anhand der Angaben der Stromlieferanten über die CO
2
-Intensität ihrer Elektrizitätserzeugung be-
rechnet.
Scope 3-Emissionen umfassen bei der AMAG alle übrigen THG-Emissionen, die durch die vorgelager-
ten Geschäftstätigkeiten der Organisation verursacht werden. Aus der im Dezember 2020 durchge-
führten Wesentlichkeitsanalyse geht hervor, dass die wesentlichen Scope 3-Emissionen der AMAG vor
allem in der vorgelagerten Wertschöpfungskette bei der Herstellung der zugekauften Metalle (Pri-
märaluminium, Walzbarren, Legiermetalle) entstehen und ca. um den Faktor 10 größer sind als die
Scope 1 und 2-Emissionen der AMAG.
CO
2
-Emissionen in Tsd. Tonnen
Im Berichtsjahr 2021 betrugen die Treibhausgasemissionen (Scope 1+2) rund 107.400 Tonnen. Da-
von entfielen auf den Standort Ranshofen rund 105.700 Tonnen (2020: 92.100 Tonnen). Die dorti-
gen CO
2
-Emissionen fallen zu zwei Drittel in der AMAG casting im Zuge der Herstellung von Gussle-
gierungen und Walzbarren an. Der überwiegende Teil der Emissionen entsteht dabei aus der Verbren-
nung von Erdgas (über 90 %). Aufgrund des Bezugs von Strom aus Wasserkraft und anderen erneu-
erbaren Quellen wurden seit dem Berichtsjahr 2018 keine Scope 2-Emissionen in Ranshofen verur-
sacht. An den beiden Standorten von AMAG components in Übersee und Karlsruhe betrugen die
Scope 1- und Scope 2-Emissionen rund 1.700 Tonnen. Der Erzeugungsmix des bezogenen Stroms
ist CO
2
. Der Gesamt-Jahresenergieverbrauch 2017 (697.400 MWh) stellt die aktuelle energetische Basis dar. Verwendete
Standards, Methoden und Annahmen: Erdgas: 0,00204608 t CO
2
/Nm³, Diesel: 3,15436 t CO
2
/t, Heizöl: 3,20250 t CO
2
/t,
Propangas: 2,94400 t CO
2
/t (Quelle: Standardfaktoren für Brennstoffe aus der nationalen Treibhausgasinventur zur Anwen-
dung der Ebene 2A in Österreich)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
0,163
0,168
0,168
0,0 0,1
2019
2020
2021
enthält im Gegensatz zum Standort Ranshofen noch wesentliche Teile fossiler Erzeugung. Zur Reduk-
tion dieser indirekten CO
2
-Emissionen und im Sinne einer einheitlichen Strategie innerhalb der AMAG
wird künftig auf erneuerbaren Strom für beide AMAG components-Standorte umgestellt. (
GRI 305-1,
305-2)
Spezifische CO
2
-Emissionen in t CO
2
/t am Standort Ranshofen
Die spezifischen CO
2
-Emissionen (Scope 1+2) in Ranshofen, bezogen auf die Produktionsmenge
(Tonnen CO
2
/t), betrugen 2021 0,168 Tonnen CO
2
/Tonne (2020: 0,168 Tonnen CO
2
/Tonne).
(GRI 305-4)
Für die Berechnung der Scope 3-Emissionen wurden 2021 aus Wesentlichkeitsgründen die vorgela-
gerten Emissionen aus dem Zukauf von Primäraluminium, Walzbarren und Legiermetallen berück-
sichtigt. Zur Berechnung wurde der im „Environmental Profile Report“ der European Aluminium ver-
wendete Faktor von 8,6 Tonnen CO
2
äqu pro Tonne in Europa verwendetes Aluminium herangezogen.
5
Er deckt direkte Prozesse und Hilfsprozesse, thermische Energie, Elektrizität und Transport ab. Für
die Berechnung der Scope 3-Emissionen bei AMAG components wurden die vorgelagerten Emissionen
aus dem Zukauf von gewalzten Aluminiumteilen berücksichtigt und dazu der geschätzte Faktor von
9,3 Tonnen CO
2
äqu pro Tonne verwendetes Aluminium herangezogen. Im Berichtsjahr 2021 betrugen
die Scope 3-Emissionen 1.253.800 Tonnen CO
2
äqu (2020: 1.072.000 Tonnen CO
2
äqu). Da die tat-
sächlich anfallenden Scope 3-Emissionen stark von der Art der Stromerzeugung bei der Elektrolyse
abhängig sind, werden diese Emissionen künftig nicht mehr mit dem Industriemittelwert gerechnet,
sondern Elektrolysen-spezifisch bewertet. Dazu wird unter anderem auf die Daten von Marktanalysten
zugegriffen. Durch eine Optimierung des Lieferantenportfolios im Bereich Primäraluminium soll bis
2030 eine Reduktion der mittleren CO
2
-Emissionen erreicht werden. (GRI 305-3)
5) Vgl. European Aluminium, https://european-aluminium.eu/resource-hub/environmental-profile-report-2018/
Spezifische Luftschadstoffemissionen in kg/t am Standort Ranshofen
Luftschadstoffemissionen werden aus Wesentlichkeitsgründen nur für den Standort Ranshofen ange-
führt. Bei den Stickoxiden (NOx) stieg die absolute Emissionsmenge von 88 Tonnen im Jahr 2020
auf 105 Tonnen im Jahr 2021. Die spezifischen Emissionen stiegen 2021 auf 0,167 kg NOx/t (2020:
0,162 kg NOx/t).
Bei Kohlenmonoxiden (CO) stieg die absolute Emissionsmenge im Vorjahresvergleich von 95 Tonnen
im Jahr 2020 auf 110 Tonnen im Jahr 2021, auch der spezifische Emissionswert für Kohlenmonoxid
erhöhte sich von 0,174 kg CO/t im Jahr 2020 auf 0,175 kg CO/t im Jahr 2021. Die absolute Emis-
sionsmenge für Staub stieg von 2,9 Tonnen im Jahr 2020 auf 3,0 Tonnen im Jahr 2021. Die spezi-
fischen Staubemissionen sanken 2021 zum Vorjahresvergleich auf 0,0048 kg Staub/t (2020: 0,0052
kg Staub/t).
Die Jahresmenge ausgestoßener Schadstoffe wird durch die Hochrechnung der Messergebnisse von
Einzelmessungen oder – so vorhanden – von kontinuierlichen Messungen über den Gasverbrauch bzw.
über die Betriebsstunden der jeweiligen Anlage ermittelt. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen
Grenzwertüberschreitungen registriert.
(GRI 103-3, 305-7)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Kontinuierliche Verbesserung der energiebezogenen Leistung sowie Reduktion der spezifischen
CO
2
-Emissionen unter Berücksichtigung nationaler und europäischer CO
2
-Reduktionsziele durch
Umsetzung der AMAG-Dekarbonisierungsroadmap:
0,229
0,174
0,175
0,148
0,162
0,167
0,0052
0,0052
0,0048
0,0 0,1 0,2
2019
2020
2021
kg Staub/t
kg NOx/t
kg CO/t
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
› Scope 1+2: Reduktion der Emissionen um 40 % (spezifisch) bzw. 20 % (absolut) bis 2030
(Basisjahr 2017) mit dem Ziel der klimaneutralen Produktion bis 2040.
› Scope 3: Reduktion der durchschnittlichen spezifischen CO
2
-Emissionen der Primäraluminium-
Vorkette um 20 % bis 2030 (gegenüber 2018-2020)
› Reduktion der Scope 2-Emissionen durch Umstellung auf erneuerbaren Strombezug an allen
AMAG components Standorten
WASSER
In Hinblick auf die Nutzung von Wasser wird auf eine nachhaltige und schonende Nutzung geachtet.
Wasser wird in der AMAG insbesondere zur Kühlung beim Gießen von Walzbarren verwendet. Das
Kühlwasser wird im Kreislauf geführt. Durch Verbesserungen der Kreislaufsysteme konnten der Was-
serverbrauch und die spezifische Nutzwasserentnahme über die Jahre hinweg konstant gehalten wer-
den.
Ziel 2021
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-
nahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Rans-
hofen mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
Managementansatz
Die Wasserversorgung am Hauptsitz Ranshofen wird über zwei Nutzwasser- und einen Trinkwasser-
brunnen sichergestellt. Die AMAG befindet sich auf einem Grundwasserkörper, dessen Wasser mit
rund 20-40l/Sek. und 100 m Durchsatz unter dem Werksgelände in den Inn abfließt. Die erlaubte
Nutzwasserverwendung erfolgt auf Basis einer von der Behörde für die AMAG festgelegten Entnah-
memenge. Die Grundwasserentnahme wird überwacht, dazu gehören auch Messungen des Grundwas-
serstandes. Das Grundwasser kann direkt ohne chemische Aufbereitung und ohne Transport über
große Distanzen in der AMAG verwendet werden.
Ein Großteil des entnommenen Nutzwassers wird zum Kühlen im Zuge der Gieß-, Walz- und Wärme-
behandlungsprozesse verwendet und damit nur thermisch belastet – das bedeutet konkret, dass ein
Großteil des verwendeten Wassers nur erwärmt, aber weder verbraucht noch verunreinigt wird. Ein
sehr geringer Anteil des verwendeten Wassers wird chemisch belastet. Diese betrieblichen Abwässer
werden in Abwasserbehandlungsanlagen aufbereitet, die Ableitung durch Messung wesentlicher Pa-
rameter wird laufend überwacht. Bei Messwertüberschreitungen bedingt durch Verunreinigungen wird
das Wasser automatisch in ein separates Becken geleitet und gelangt von dort zur Entsorgung. Zu-
sätzlich zur laufenden Messung über Sonden werden die Abwasserproben im Zuge von zertifizierten
Überwachungen von internen und externen Laboren auf eine Vielzahl von Parametern untersucht.
Regenwasser wird zum Großteil am Grundstück der AMAG versickert. Dies entspricht einer natürli-
chen Versickerung und dient dem Erhalt des Grundwasserkörpers. Ein Teil des Regenwassers wird
über einen Regenwasserkanal gemeinsam mit Kühl- und Abschreckwässern in den Inn eingeleitet.
Die Trinkwasserentnahme erfolgt ausschließlich zum Zweck der Trinkwasserversorgung und für die
sanitäre Verwendung. Das anfallende Schmutzwasser wird über einen häuslichen Schmutzwasserka-
nal der Kläranlage Braunau zugeführt.
In Summe ist eine Fläche von etwa 4 Hektar des Werksgeländes als Versickerungsfläche angelegt.
Über diese Sickerflächen werden mehr als 100 Hektar an Dach- und weiteren Flächen des Werksge-
ländes entwässert. Die kontrollierte Niederschlagsrückhaltung in den Versickerungsbecken reduziert
zudem das Hochwasserrisiko am Standort und trägt zum Schutz vor Überflutungen bei. Bei mehreren
Starkregenereignissen zeigte sich bereits deutlich, dass die errichteten Anlagen die anfallenden Was-
sermassen durch Sammlung und kontrollierte sowie kontinuierliche Ableitung in den Boden gut be-
wältigen. So wird zum einen der Betriebsstandort selbst, aber auch der Ort Ranshofen nachhaltig vor
möglichen Schäden durch Überflutungen geschützt, da örtliche Kanalanlagen entlastet werden. Alle
Versickerungen von Niederschlagswässern wurden wasser- bzw. gewerberechtlich genehmigt. Damit
die ordnungsgemäße Funktion der Becken und Mulden nachgewiesen und eine Verunreinigung des
Bodens ausgeschlossen werden kann, werden zudem regelmäßig Bodenproben gezogen und von ei-
nem zertifizierten Labor auf eine Vielzahl an Parametern untersucht.
(GRI 303-1, 303-2)
Zentrale Maßnahmen
Seit mehreren Jahren wird am Standort Ranshofen an der Umsetzung eines nachhaltigen Regenwas-
sermanagements gearbeitet. Dazu wurden am Werksgelände zahlreiche Sickerbecken und Sicker-
mulden errichtet.
Im Berichtsjahr 2021 wurden weitere, quantifizierbare Optimierungspotenziale zur Reduktion der
Nutzwasserverwendung erhoben und ein Maßnahmenplan dazu erstellt. Die Verbesserungen betreffen
vorrangig die weitere Schließung von Kühlwasserkreisläufen bei bestehenden Anlagen, womit der
Wasserverbrauch weiter reduziert werden kann. Der überwiegende Teil der Anlagen ist bereits mit
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
11,4
5,7
6,0
6,0
0,0
5,0
10,0
2007
2019
2020
2021
3.656
3.277
3.742 170
0 2500
2019
2020
2021
Ranshofen
AMAG components
geschlossenen Kühlwasserkreisläufen ausgestattet, neue Anlagen werden nur mehr auf diese Weise
ausgeführt.
Die Behandlung von betrieblichen Abwässern ist ein zentraler Baustein der Umweltschutzaktivitäten.
Die Ableitung der Abwässer wird laufend überwacht.
Ergebnisse
Durch den Ausbau von Kreislaufkühlsystemen konnte der Wasserbedarf trotz zunehmender Produkti-
onsmengen in den vergangenen Jahren stabil gehalten werden. Die Entnahmemenge entspricht, ab-
züglich der Verluste durch Verdunstung über die Kühlkreisläufe, der Abwassermenge. Die Nutzwas-
serentnahme erfolgt auf Basis eines von der Behörde festgelegten Entnahmekonsenses und bezieht
sich auf jenen Teil des Nutzwassers, der in der AMAG verwendet wird (d.h. Nutzwasser, das von
anderen Firmen am Standort verbraucht wird, ist darin nicht inkludiert).
Gesamte Nutzwasserentnahme in Tsd. m³
Die gesamte Nutzwasserentnahme für die AMAG betrug 2021 rund 3.912.700 m
3
, davon entfielen
rund 3.742.400 m
3
auf den Standort Ranshofen (2021: 3.277.000 m
3
). Zum Mehrjahresvergleich
wurde die gesamte Nutzwasserentnahme im Jahr 2007 im Balkendiagramm ergänzt.
Spezifische Nutzwasserentnahme in m³/t am Standort Ranshofen
Die spezifische Nutzwasserentnahme belief sich im Jahr 2021 auf 6,0 m
3
/t (2020: 6,0 m
3
/t). Die
Trinkwasserförderung betrug 62.000 m
3
(2020: 77.400 m
3
). Die Nutzwasserförderung inklusive
standortansässiger Fremdfirmen belief sich auf 4.225.000 m
3
(2020: 3.751.000 m
3
). (GRI 303-3)
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Effiziente und sparsame Verwendung von Wasser; Begrenzung der spezifischen Nutzwasserent-
nahme bei 6 m
3
/t bei Steigerung der Wertschöpfungstiefe für den integrierten Standort Ransh-
ofen mit Recycling, Gießerei und Walzwerk
› Nächste Schritte: Umsetzung des Maßnahmenplans zur Reduktion der Nutzwasserverwendung
ABFALL
Ziel 2021
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t
Managementansatz
Bei der Herstellung von Produkten sowie der Durchführung von Fertigungsprozessen und anderen
Tätigkeiten wird auf eine umweltgerechte Abfallwirtschaft geachtet. Eine Verfahrensanweisung regelt
das Abfallmanagement (ausgenommen von Schrotten) in der Produktion und im Verwaltungsbereich
und gilt verbindlich für alle Gesellschaften der AMAG am Standort Ranshofen.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
62
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
10.500
9.100
9.750 400
0 5.000
10.000
2019
2020
2021
Ranshofen AMAG components
Ein besonderes Augenmerk wird auf die gesetzeskonforme Entsorgung gefährlicher Abfälle (Altöl,
Emulsionen, Werkstättenabfälle, Filterstaub etc.) gelegt. Für das Sammeln von gefährlichen Abfällen
sind abfallrechtliche Geschäftsführer bestellt, für nicht gefährliche Abfälle sind verantwortliche Per-
sonen benannt. Für die Überwachung der Einhaltung des Abfallrechts sind Abfallbeauftragte zustän-
dig und in dieser Funktion der Geschäftsführung berichtspflichtig.
Abfälle werden lückenlos nach Abfallart und mengenmäßig zum Zweck der Nachvollziehbarkeit laut
Abfallnachweisverordnung erfasst und im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen an konzessio-
nierte Unternehmen zur Entsorgung und Behandlung übergeben.
Im Rahmen des Elektrolysebetriebs am Standort Ranshofen, der 1992 eingestellt wurde, gelangten
verschiedene Abfallarten zur Deponierung. Die AMAG setzt laufend die Nachsorge der Deponie, die
im Altlastenkataster erfasst ist, um. Das in der Deponie anfallende Sickerwasser wird am Werksge-
lände aufbereitet und das Grundwasser in der Umgebung der Deponie in regelmäßigen Abständen
analysiert. Weiters sind Altablagerungen bekannt, die im Verdachtsflächenkataster erfasst sind. Dar-
über hinaus besitzt die AMAG eine aufgelassene, in der Nachsorge befindliche Abfalldeponie in Furth
im Wald (Deutschland). Die AMAG ist verpflichtet, jährlich über die Umweltsituation dieser Deponie
sowie Vorsorgemaßnahmen an die zuständigen Behörden zu berichten.
Salzschlacke ist die mengenmäßig bedeutendste Abfallart in der AMAG. Beim Recycling von verun-
reinigten Schrotten ist der Einsatz von speziellen Salzen zum Schutz vor Oxidation und zum Abbinden
bzw. Abtrennen der oxidischen und nichtmetallischen Bestandteile erforderlich. Dabei entsteht Salz-
schlacke, die von spezialisierten Unternehmen zu 100 % stofflich verwertet wird. Die Anlieferung zu
den Verwertern erfolgt per Bahn. Damit bleibt nach der Aufbereitung kein Abfall zur Entsorgung übrig.
Der oxidische Reststoff wird z.B. in der Zementindustrie eingesetzt.
(GRI 103-2)
Zentrale Maßnahmen
Der Bau des neuen Abfallzwischenlagers inklusive einer neuen Halle zur Verbesserung des Abfallma-
nagements wurde 2021 fertiggestellt. Dort erfolgen die zentrale Verwiegung und digitale Erfassung
des Abfalls nach Art, Menge und Herkunft sowie des Verbleibs. Ebenso findet dort die Eingangskon-
trolle der angelieferten Abfälle statt.
Im Berichtsjahr 2021 wurde mit der Erneuerung der Bahnschwellen der Anschlussbahn auf einer
Länge von über vier Kilometern begonnen und mehr als 6.000 Holzschwellen durch Betonschwellen
6) Als gefährliche Abfälle gelten jene Abfallarten, die im Abfallverzeichnis 2016 gemäß §1 Abs. 1 mit einem „g“ verse-
hen sind (BGBL II 2005/89;BGBL II 2008/498).
ausgetauscht. Das Werksgelände besitzt durch eine umfangreiche, interne Schienen-Infrastruktur ei-
nen Anschluss an das öffentliche Bahnnetz. Mit der Wahl von Beton wird ein nachhaltiger Zugang
gewählt, da Holzschwellen aufgrund von Teerbestandteilen als gefährliche Abfälle entsorgt werden
müssen. Dadurch wurde die Lebensdauer des Bahnnetzes erheblich verlängert und der Bedeutung
des Bahntransports Rechnung getragen.
Eine weitere Maßnahme zur Abfallreduktion war der Einsatz waschbarer und damit wiederverwend-
barer Reinigungstücher anstelle von Wegwerfmaterial.
Zur verbesserten Filterstaubentsorgung wurden alternative Beseitigungsverfahren evaluiert. Zudem
erfolgten Untersuchungen von Altlastenverdachtsfällen am Standort Ranshofen im Auftrag des Um-
weltbundesamts. Erste Probenahmen wurden durchgeführt und auf Basis des Berichts über die Er-
gebnisse vom Umweltbundesamt weiterführende Untersuchungen festgelegt. Diese werden 2021 und
2022 umgesetzt.
Ergebnisse
Gesamtes Abfallaufkommen in Tonnen
Das Abfallaufkommen belief sich 2021 am Standort Ranshofen auf 9.750 Tonnen (2020: 9.100
Tonnen), davon wurden 4.950 Tonnen als gefährlich und 4.800 Tonnen als nicht-gefährlich einge-
stuft.
6
Dabei wurden 69 % der nicht-gefährlichen Abfälle (z.B. Altholz, Eisen- und Stahlabfälle) ver-
wertet und 31 % beseitigt. Von den gefährlichen Abfällen (z.B. Altöl, Filterstaub) wurden 7 % einer
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
63
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
16,3
16,6
15,5
0 5 10 15
2019
2020
2021
Verwertung und 93 % einer Beseitigung zugeführt. Bei AMAG components fielen insgesamt rund 400
Tonnen an Abfällen an.
Produktionsspezifische Abfallmenge in kg/t am Standort Ranshofen
Die spezifische Abfallmenge, bezogen auf die Produktionsmenge im Jahr 2021, betrug 15,5 kg/t
(2020: 16,6 kg/t).
(GRI 306-2)
In dieser Betrachtung nicht inkludiert sind:
› Metallische Abfälle aus der eigenen Produktion, die als Kreislaufschrott wieder dem Produkti-
onsprozess zugeführt werden (Recycling)
› Bauabfälle am Werksgelände, die als Recycling-Baustoff wiederverwendet werden
› Abfälle aus Bautätigkeiten (beispielsweise Bau- und Abbruchholz, Bauschuttmassen, Betonab-
bruch, kontaminierte Böden)
› Salzschlacke
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Vermeidung bzw. Reduktion von Abfällen; produktionsspezifische Abfallmenge <16 kg/t am in-
tegrierten Standort Ranshofen
› Nächste Schritte: Evaluierung möglicher Reduktionspotenziale
BIODIVERSITÄT
Der Erhalt und die Förderung der Biodiversität sind wichtige Bestandteile des Nachhaltigkeitsbe-
kenntnisses der AMAG. Die AMAG konzentriert sich dabei auf das Grünflächenmanagement auf dem
Betriebsgelände und die Bewirtschaftung des eigenen Waldes.
Ziel 2021
› Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen
Managementansatz
Im Berichtsjahr 2021 verfügte die AMAG über eine Grundstücksfläche von rund 300 Hektar. Die
industriell verbaute Fläche beträgt davon rund 100 Hektar. Rund 180 Hektar sind Bestandteil des
eigenen Waldes, der Teil des Waldkomplexes Lachforst ist und unter Leitung eines Forstwarts bewirt-
schaftet wird. Die Naturschutzgebiete „Unterer Inn" und „Buchenwald", das Fauna-Flora-Habitat-
Gebiet (FFH-Gebiet) „Auwälder am unteren Inn" und die Vogelfreistätte „Salzachmündung" in Bayern,
die strengen Naturschutzrichtlinien unterliegen, sind nur wenige Kilometer entfernt. Einflüsse wie
die frühere Waldbewirtschaftung mit standortfremden Fichten, der Klimawandel mit einhergehenden
gestiegenen Jahresmitteltemperaturen sowie der zunehmende Schadholzanfall haben ein Umdenken
und einen „Umbau“ des Waldes unumgänglich gemacht.
Das gegenwärtige Waldmanagement nutzt diese Ausgangslage dazu, um den Wald stabiler und diver-
ser zu gestalten. Der Wald der AMAG wird nicht als reiner Wirtschaftswald, bei dem der wirtschaftliche
Ertrag im Fokus steht, betrachtet. Vielmehr liegt das Ziel in einer nachhaltigen Bewirtschaftung, die
den ökologischen Wert des Waldes laufend fördert. Über die letzten Jahre hinweg wurden deshalb
gemeinsam mit einem Fachexperten Empfehlungen zu Zielen und Maßnahmen für die Waldbewirt-
schaftung formuliert. Anhand von sechs ausgewählten Indikatoren wird das Thema Biodiversität mit-
telfristig messbar gemacht:
› Totholz: Erhöhung des stehenden und liegenden Totholzanteiles natürlicher Baumarten im Wald
› Altholzinseln: Erhöhung des Altholzanteiles (insbesondere alter, großkroniger Laub- und Biotop-
bäume)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
64
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
› Waldstruktur: Förderung gut strukturierter, ungleichaltriger, stabiler und klimafitter Mischwald-
bestände durch kontinuierliche Erhöhung des Anteils an heimischen Laubholzarten und selte-
nen Gehölzen
› Waldränder: Förderung gut strukturierter und zonierter, gebuchteter Waldränder durch Einbrin-
gen seltener und gefährdeter Baum- und Straucharten sowie Schaffung von Buchten, Strauch-
gürtel- und Waldmantelzonen
› Biotope zur Förderung wertvoller Klein- und Feuchtlebensräume
› Förderung seltener oder gefährdeter Tier- und Pflanzenarten, beispielsweise durch Einbringen
seltener Baumarten und Anlegen von Blumenwiesen am Betriebsgelände
Die Grünflächen am AMAG Werksgelände umfassen rund 27 Hektar. Sie sind als Wiesen, Nieder-
schlagswasserversickerungen, Rasen und Schutzwälle angelegt. Durch den Erhalt und die nach öko-
logischen Kriterien ausgerichtete Pflege von Grünflächen am Firmengelände wird ein Beitrag zur För-
derung der Biodiversität geleistet. Im Rahmen der Bautätigkeiten ist die AMAG bestrebt, Eingriffe in
die Natur so gering wie möglich zu halten und die im Umfeld lebenden Tiere und Pflanzen zu schüt-
zen. Freie Flächen werden entsprechend ihrer naturschutzfachlichen und freiraumgestalterischen Po-
tenziale verwaltet. Durch den Verzicht des Einsatzes von Pestiziden und Düngemitteln auf den Grün-
flächen wird ein großer Beitrag zum Schutz von Insekten geleistet. Der Erhalt von Grünflächen gehört
somit zu den Grundvoraussetzungen eines biodiversitätsfördernden und klimaangepassten Grünflä-
chenmanagements.
Die Gestaltung und Pflege von Grünflächen erfolgt nach ökologischen und wirtschaftlichen Gesichts-
punkten und unter Berücksichtigung folgender relevanter Aspekte:
› Förderung der Biodiversität
› Oberflächenwasserversickerung und Flächen mit Schutzzwecken (Lärm-, Sichtschutz etc.)
› Anpassung der Vegetation an die Zunahme von Starkregen, Temperaturen und Stürmen auf-
grund des Klimawandels bzw. Verminderung dieser Auswirkungen
› Arbeitssicherheit und soziale Aspekte (z.B. Freiflächen, die für eine Pausennutzung zur Verfü-
gung stehen)
› Flächen mit repräsentativem Charakter
Die Nachnutzung von vorhandenen Gebäuden und Infrastruktur ist einem Neubau vorzuziehen, des
Weiteren werden Leerstände bei Gebäuden und befestigte Außenflächen vermieden. Zusätzliche Bo-
denversiegelungen sind gegenüber diesem Ziel zu prüfen sowie in das bestehende Gesamtkonzept zur
Versickerung von Oberflächenwässern zu integrieren.
Der stetige Dialog und Austausch mit ausgewiesenen Fachexperten und die Zusammenarbeit mit
Forschungseinrichtungen wie der Universität für Bodenkultur Wien oder der Bienenzuchtgruppe
Oberösterreich-Salzburg stellen zudem wichtige Eckpfeiler zur Steigerung der Biodiversität dar.
(GRI 304-1)
Zentrale Maßnahmen
Im Zuge der Wald- und Grünflächenbewirtschaftung hat die AMAG in den letzten Jahren bereits zahl-
reiche Maßnahmen umgesetzt. Dazu zählen unter anderen die Umwandlung und Aufwertung der
„Lochnerfeldstraße“. Einige alte Gebäude mit schlechter Bausubstanz, die früher als Wohnstätten für
Mitarbeiter gedient haben, wurden fast vollständig abgetragen. Auf den neu entstandenen und um-
liegenden Freiflächen wurden Blumenwiesen angelegt, die als Bienenweiden dienen. Mit der Ansie-
delung von 10 Bienenvölkern auf den AMAG-Blumenwiesen in der Lochnerfeldstraße und an der
AMAG-Nordeinfahrt wurde ein Zeichen für die Artenvielfalt und für die Weiterentwicklung der AMAG-
Grünflächen nach ökologischen Kriterien gesetzt. Durch die Übernahme der Patenschaft für die Bie-
nenvölker auf dem AMAG-Werksgelände wird zudem die Bienenzuchtgruppe Oberösterreich-Salzburg
bei ihrem wissenschaftlich begleiteten Projekt zur Varroamilben-Toleranzzucht mit dem Ziel, wider-
standsfähige, gesunde Bienen zu züchten, unterstützt. Die errichteten Informationstafeln und Rast-
plätze entlang des häufig befahrenen Radweges werden gut angenommen.
Eine weitere Maßnahme war die Umwandlung von monotonen Rasenflächen in artenreiche Wiesen.
Innerhalb des Betriebsgeländes wurden zumeist standorttypische Glatthaferwiesen angelegt. Dämme
und Wälle wurden mit Sträuchern bepflanzt bzw. werden bewusst nicht bepflanzt, um als wertvolle
„Ruderalflächen“ (Rohbodenflächen) zu dienen.
Gepflanzte Einzelbäume innerhalb des Betriebsgeländes dienen nicht nur der optischen Landschafts-
gestaltung, sondern stellen auch Lebensraum und Nahrungsangebot für Tiere (z.B. Insekten und Vö-
gel) dar und verbessern als Schattenspender das Mikroklima der versiegelten Freiflächen. Im Zuge
der weiteren Planung hat sich die AMAG dazu entschieden, Fachexperten und Institutionen hinzuzu-
ziehen, die das Grünflächenkonzept im Zuge eines Projekts fachlich begleiten und auf eine wissen-
schaftlich fundierte Basis heben.
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE
ERKLÄRUNG
65
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Insgesamt war das Waldmanagement in den letzten Jahren mit der Aufarbeitung von diversen Schä-
den beschäftigt. Die Förderung der Biodiversität und der Aufbau eines klimafitten Waldes konnte
überwiegend reaktiv erfolgen. Dennoch wurden im Rahmen der Schadaufarbeitung und der sonstigen
Bewirtschaftung wesentliche Akzente in diese Zielrichtung gesetzt. So werden seit geraumer Zeit
keine neuen Fichtenbestände mehr gepflanzt, um den Fichtenanteil von aktuell rund 65 % kontinu-
ierlich zu reduzieren. Stattdessen wurden Mischbestände bestehend aus mindestens vier Baumarten
gefördert. Die Bepflanzung besteht dabei aus heimischen Laubholzarten wie insbesondere Stieleiche,
Rotbuche und Edellaubbäume unter Beimischung von nicht heimischen Laubhölzern wie Roteiche
und Schwarznuss. Dies macht den Wald widerstandsfähiger gegen den Klimawandel und senkt lang-
fristig das Betriebsrisiko. Wo möglich, wird mit Naturverjüngung gearbeitet.
Zudem gab es erste Überlegungen und Grobplanungen bezüglich der Anlage einer „Waldinsel“ als
Erholungseinrichtung für Mitarbeiter und die regionale Bevölkerung sowie der Errichtung eines Wald-
lehrpfades für Bildungszwecke. Nördlich des Werksgeländes wurden im Berichtsjahr 2021 die Über-
reste eines Zwangsarbeiterlagers, das während des Nationalsozialismus errichtet wurde, vom Bundes-
denkmalamt unter Denkmalschutz gestellt. Es stellt gemäß eines Bescheids vom Bundesdenkmalamt
den einzigen vollflächigen Nachweis eines Zwangsarbeiterlagers für den Bau von Großindustrieanla-
gen während des dritten Reiches dar und gilt als typisches Beispiel der österreichischen Zeitge-
schichte. Die AMAG nahm die Absicherung der Gruben und Schächte vor.
Ergebnisse
Die nachfolgende Tabelle listet die strategischen Stoßrichtungen und getroffenen Maßnahmen im
Berichtsjahr 2021 für den Bereich Biodiversität auf:
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Förderung der Biodiversität am Standort Ranshofen; Entwicklung des AMAG-Waldes hin zu
einem klimafitten Mischwaldbestand inklusive Ausarbeitung eines regelmäßigen Fortschrittsbe-
richts
› Nächste Schritte: Umsetzung der Grünflächenpflege gemäß dem 2021 definierten Pflegekon-
zept (z.B. Vorgaben zur Mahd, kein Dünger- und Pestizideinsatz etc.); Erstellung eines Waldbe-
wirtschaftungsplans durch die Universität für Bodenkultur Wien unter besonderer Berücksichti-
gung von Biodiversitätskriterien; Beurteilung der AMAG-Grünflächen durch einen externen Ex-
perten, Berichterstellung und gegebenenfalls Ableitung weiterer Maßnahmen
UMGANG MIT STÖRFÄLLEN
Neben der Betrachtung der Umweltauswirkungen der normalen Geschäftstätigkeit im Rahmen des
zertifizierten Umweltmanagements wurden Prozesse implementiert, die den Umgang mit Abweichun-
gen regeln. Ein entsprechendes Umweltstörfall- und Krisenmanagement gibt Zuständigkeiten und
Maßnahmen bei nicht vorgesehenen Betriebszuständen vor. Zur Erfüllung der rechtlichen Vorgaben
aus dem Umweltinformationsgesetz werden aktuelle Umweltmessdaten vor dem Werksgelände aus-
gehängt.
Oberstes Ziel ist es, die unerwünschte Freisetzung von Stoffen zu verhindern und damit eine Gefähr-
dung von Mensch und Umwelt auszuschließen. Im Berichtsjahr 2021 gab es einen Störfall, auf den
rasch reagiert wurde. Die gesetzten Maßnahmen verhinderten weitere wesentliche Umweltauswirkun-
gen. Nach einem Austritt von Walzemulsion wegen des Gebrechens eines Filters am Warmquarto-
Walzgerüst gelangten geringe Mengen an Emulsion in den Regenwasserkanal. Der Großteil der Emul-
sion wurde von der betriebseigenen Feuerwehr abgepumpt und sachgerecht entsorgt.
(GRI 307-1)
Umfang
Maßnahme
10.100 m²
Anlegen neuer Blumenwiesen mit verschiedenen heimi-
schen Samenmischungen
7.6
00 m²
Wiederaufforstung einer befristet gerodeten Fläche bei der
AMAG (Versickerungsbecken Nord mit Schwarzerle Alnus)
19
.000 m²
Aufforstung mit einem Baummischbestand im AMAG-Wald
(Baumbestand war von Eschentriebsterben, Borkenkäferbe-
fall, Sturmschäden betroffen)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT
PERFORMANCE
› AMAG-Sozialpreis 2021: 24.000 EUR an Unterstützungsleistungen für soziale Projekte in der
Region generiert
› Rund 60.000 EUR zur Digitalisierung im Ausbildungsbereich aufgewendet
› Wesentliche Bestellungen im Wert von 109,3 Mio. EUR in Oberösterreich getätigt
Als Unternehmen profitiert die AMAG von stabilen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen wie einem
starken Bildungssystem, einer lebenswerten Umwelt und sozialem Gleichgewicht. Gesellschaftliches
Engagement ist daher ein wichtiger Bestandteil der AMAG-Unternehmenskultur. Beiträge zur Herstel-
lung bzw. zum Erhalt der gesellschaftlichen Rahmenbedingungen werden als wesentlich erachtet und
die Rolle als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft wird ernst genommen. Erklärtes Ziel
des gesellschaftlichen Engagements ist es, möglichst viele Stakeholdergruppen in einem ausgewoge-
nen Umfang zu erreichen.
Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen zeigt sich in vielerlei Hinsicht – sei es als ver-
antwortungsvolles Unternehmen, welches das Firmenumfeld durch Spenden und Sponsoring unter-
stützt oder in der Beteiligung an Initiativen, Verbänden und Interessensvertretungen, um Wissen aus-
zutauschen und zur Entwicklung von Standards beizutragen. So arbeitet die AMAG mit Industrie- und
Aluminiumverbänden zusammen, um unter anderem gleiche Wettbewerbsbedingungen bei der Pro-
duktion von Aluminium zu schaffen. Weiters wird die Entwicklung internationaler Rahmengesetze in
Bezug auf den Klimawandel und Treibhausgasemissionen unterstützt und aktiv an der Diskussion zu
Lösungen dieser Herausforderungen teilgenommen. Darüber hinaus engagiert sich die AMAG aktiv in
Initiativen zur Förderung des Recyclings von Aluminium und der Materialverantwortung. 2021 war
die AMAG unter anderem Mitglied in nachstehenden Verbänden und Interessensvertretungen:
› AAI Austrian Aeronautic Industries - Verband der österreichischen Luftfahrtzulieferindustrie
› AD – Aluminium Deutschland
› ASI – Aluminium Stewardship Initiative, eine Initiative zur Schaffung eines nachhaltigen Stan-
dards für die Aluminium-Wertschöpfungskette – von der verantwortungsbewussten Unterneh-
mensführung über die Erfüllung von Umweltstandards bis hin zu sozialen Standards
› ASMET – The Austrian Society for Metallurgy and Materials
› Automobil Cluster - branchenübergreifendes Netzwerk zur Unterstützung von Unternehmen des
automotiven Sektors
› BDLI – Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie
› BIR – Bureau of International Recycling
› Christian Doppler Forschungsgemeinschaft
› C.I.R.A. – Cercle Investor Relations Austria
› EA - European Aluminium
› GDMB – Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie, Rohstoff- & Umwelttechnik
› ÖGfZP Österreichische Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung
› Österreichische Industriellenvereinigung und Wirtschaftskammer
› ÖVFA - Österreichische Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management
› respACT – Austrian business council for sustainable development
› VDM – Verband deutscher Metallhändler
› VNL – Verein Netzwerk Logistik
› WGM – Wirtschaftsverband Großhandel Metallhalbzeug
(GRI 102-12, 102-13)
COMMUNITY RELATIONS
Die Beziehungen zu Anrainergemeinden bzw. zu lokalen Communities konzentrieren sich auf die Po-
sitionierung der AMAG als sozial verantwortliches Unternehmen sowie auf eine respektvolle und trans-
parente Kommunikation.
Ziel 2021
› Kontinuierliche und systematische Analyse von Stakeholder-Themen und Erwartungen
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
29%
32%
36%
Soziales
3%
Bildung
Kultur
Soziales
Sport
Managementansatz
Mit dem Einsatz von finanziellen Mitteln, Material- und Sachspenden, persönlichem Engagement und
freiwilligen Initiativen trägt die AMAG zur Förderung des Gemeinwohls bei und kommt ihrer gesell-
schaftlichen Verantwortung als Leitbetrieb in der Region nach. Bausteine sind Spenden, Sponsoring
sowie das Engagement der Mitarbeiter.
Über Spenden und Sponsoring werden insbesondere Organisationen und Initiativen gefördert, die
dem Gemeinwohl dienen und im Einklang mit dem Verhaltenskodex sowie den Vorgaben der Richtlinie
zur Korruptionsprävention sind. Die Durchführung von Sponsoring-Aktivitäten ist in der Richtlinie
„Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit“ geregelt. Bei der Durchführung von Spon-
soring-Maßnahmen wird zielgruppenorientiert vorgegangen. Die Abwicklung und Bewilligung erfolgt
durch die Konzernkommunikation. Sämtliche Spenden- und Sponsoringzahlungen werden ordnungs-
gemäß und in hinreichendem Detaillierungsgrad dokumentiert. Die letztgültige Entscheidung zur
Durchführung von Spenden- und Sponsoringaktivitäten liegt beim Vorstandsvorsitzenden.
Mit den vier Bereichen Bildung, Soziales, Sport und Kultur will die AMAG positiv auf die Gesellschaft
in der Region einwirken. Die Förderprojekte sollen dabei eine langfristige Wirkung entfalten. Im Rah-
men des Bildungssponsorings wird die Entwicklung und Weiterbildung von Kindern, Jugendlichen
und Erwachsenen gefördert. Im sozialen Bereich wird eine Vielzahl an Projekten unter anderem im
Rahmen des AMAG-Sozialpreises unterstützt. Ein weiterer Teil der Ausgaben fließt in den Bereich
Sport, insbesondere in die Jugendförderung und lokale Sportveranstaltungen. Im Rahmen des Kul-
tursponsorings werden verschiedene Kulturinstitutionen gefördert.
Mitarbeiter werden dazu ermutigt, verantwortungsvolles und nachhaltiges Verhalten zu unterstützen,
indem sie sich im Zuge des jährlich durchgeführten AMAG-Sozialpreises sozial engagieren. Zentrales
Ziel ist es dabei, den Wert ehrenamtlicher Arbeit zu stärken, indem Mitarbeiter aufgerufen sind, so-
ziale Projekte einzureichen, die anschließend durch eine unabhängige Jury bewertet und unterstützt
werden. Wesentliches Kriterium dabei ist, dass die Unterstützungsleistung direkt an benachteiligte
oder in Not geratene Menschen in der Region geht. Leistungen können in Form einer Geld- oder
Sachspende an eine Organisation (Krankenhaus, Seniorenheim, etc.) oder an eine Einzelperson er-
bracht werden.
Zentrale Maßnahmen
Im Berichtsjahr 2021 wurde der AMAG Sozialpreis bereits zum vierzehnten Mal vergeben. Insgesamt
wurden durch den AMAG Sozialpreis 2021 rund 24.000 EUR an Unterstützungsleistungen für soziale
Projekte in der Region generiert. Neben dem Siegerprojekt, das die Palliativarbeit des Roten Kreuzes
in Braunau unterstützt, wurden noch vier weitere Sozialprojekte zur Umsetzung freigegeben. Dazu
gehören:
› die Anschaffung eines behindertengerechten Gitterbetts;
› die Einrichtung der Räumlichkeiten der Nachmittagsbetreuung für Kindergarten- und Volks-
schulkinder in der Gemeinde St. Johann am Walde;
› die Anschaffung eines Klettersechsecks für die Volksschule Munderfing, um Bewegungsmög-
lichkeiten für die Kinder im Freien zu schaffen;
› die Übernahme der Kosten für eine „Spürnasenecke“ im Kindergarten Handenberg, einer Ein-
richtung zum Forschen und Experimentieren mit Kindern
Im Zuge der AMAG Digitalisierungsinitiative an Schulen wurde ein wichtiger Beitrag zum Bildungs-
sponsoring geleistet. Pflichtschulen und höhere Schulen in Braunau, Ranshofen und Neukirchen an
der Enknach wurden dabei mit moderner Hardware (Laptops, Tablets, Whiteboards) und Serviceleis-
tungen (Steigerung der Internet-Bandbreite) unterstützt. In Summe wurden im Zeitraum 2020-2021
rund 60.000 EUR zur Digitalisierung im Ausbildungsbereich aufgewendet.
Ein Großteil der Unterstützungsleistung im Bereich Sport wurde dem regionalen Sportverein WSV-
ATSV Ranshofen zuteil.
Ergebnisse
Spenden- und Sponsoringausgaben in %
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
82,6
93,6
109,3
0 40 80
2019
2020
2021
Im Geschäftsjahr 2021 wurden rund 87.000 EUR an Unterstützungsleistungen getätigt. 36 % der
Spenden- und Sponsoringausgaben flossen in den Bereich Soziales, rund 32 % der Unterstützungs-
leistungen ging in den Bildungsbereich und 29 % in den Bereich Sport. Aufgrund des Ausfalls von
Kulturveranstaltungen im Zuge der COVID-19-Pandemie gingen nur 3 % der Spenden und Sponso-
ringaktivitäten in den Kulturbereich.
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Entwicklung der Region durch Community- und Sozialinvestitionen: Ausgewogener Umfang
an Spenden- und Sponsoringausgaben in den Bereichen Bildung, Wissenschaft und Forschung,
Soziales, Sport und Kultur im Umfeld des Firmensitzes
› Nächste Schritte: Einrichtung eines „AMAG Forums“ zum niederschwelligen Zugang zu Infor-
mationen sowie als Kommunikationsplattform; Vertiefung der Kooperation mit dem Roten Kreuz
Braunau
REGIONALE WERTSCHÖPFUNG
AMAG trägt durch ihre unternehmerische Tätigkeit maßgeblich zur regionalen Wertschöpfung im Um-
feld des Unternehmensstandortes bei.
Ziel 2021
› Förderung der lokalen Wertschöpfung
Managementansatz
Die möglichst ökologische und faire Beschaffung von Rohstoffen sowie Hilfs- und Betriebsmitteln
gehört für die AMAG zu einer nachhaltigen Unternehmensführung.
Die Einkaufsabteilung ist für die zentrale Beschaffung von Sachanlagen, Dienstleistungen sowie Hilfs-
und Betriebsstoffen für alle Gesellschaften der AMAG am Standort Ranshofen verantwortlich. Neben
einem wettbewerbsfähigen Preis, Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität werden ökologische und
soziale Aspekte in den Kaufentscheidungen berücksichtigt. Eine verbindliche Einkaufsrichtlinie für
Hilfs- und Betriebsstoffe, Gemeinkostenmaterialien, Investitionsgüter, Dienstleistungen und Energie
legt die zentralen Einkaufsgrundsätze und -verfahren fest. Darin ist festgehalten, dass die Compli-
ance-Regeln für AMAG-Lieferanten von allen Lieferanten einzuhalten sind. Des Weiteren sind die
Lieferanten verpflichtet, die gesetzlichen und internen Vorschriften über Umweltschutz- und Arbeits-
schutz einzuhalten. Mithilfe einer SAP-Beurteilung nach einem Punktesystem werden Lieferanten in
den Kriterien Logistik, Qualität, Lieferbeziehung und Informationssicherheit beurteilt. A- und B-
Lieferanten (nach Einkaufsvolumen) sowie festgelegte C-Lieferanten (von produktionsnahen Stoffen)
sind mindestens jährlich zu beurteilen und bei Unterschreitung der Mindestpunkteanzahl schriftlich
zu verständigen.
Zentrale Maßnahmen
Im Einkaufsprozess wird Wert auf regionale Wertschöpfung gelegt. So wurden im Berichtsjahr 2021
zahlreiche Aufträge an regionale Anbieter vergeben (beispielsweise Arbeitsbekleidung, Photovoltaik-
Anlage, Elektrik, Hallenbeleuchtung, Transportlogistik, etc.). Mehr als zwei Drittel der Lieferanten von
Sachanlagen, Dienstleistungen sowie Hilfs- und Betriebsstoffen stammen aus Österreich.
Ergebnisse
Ausgaben für lokale Lieferanten in Ranshofen in Mio. EUR
Im Geschäftsjahr 2021 wurden wesentliche Bestellungen im Wert von 109,3 Mio. EUR in Oberöster-
reich (2020: 93,6 Mio. EUR), davon 64,7 Mio. EUR in der Region Innviertel (2020: 49,1 Mio. EUR),
vergeben. Durch den hohen Anteil an lokalen Vergaben sowie der Präsenz von Lieferantenpersonal
am Standort (Nächtigung, Gastronomie, Handel) profitieren die Betriebe in der Region und im Bun-
desland Oberösterreich vom Wachstumskurs der AMAG.
(GRI 204-1)
KONZERNLAGEBERICHT
NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
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AMAG Austria Metall AG
Weiterführende Ziele und nächste Schritte
› Ziel: Förderung der lokalen Wertschöpfung
› Nächste Schritte: Erarbeitung von Berechnungsverfahren für Emissionskennzahlen bei einge-
setzten Transportmodi (LKW-, See-, Bahn- und Luftfrachten), Überarbeitung der Einkaufsrichtli-
nie in Hinblick auf lokale Lieferanten
INFORMATIONEN ÜBER ÖKOLOGISCH NACHHALTIGE AKTIVITÄTEN
GEMÄSS EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG
Gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 ist die AMAG Gruppe verpflichtet, drei wesent-
liche Leistungsindikatoren (Umsatz, CAPEX und OPEX) im Zusammenhang mit den für die EU-Taxo-
nomie in Frage kommenden wirtschaftlichen Aktivitäten innerhalb der AMAG Gruppe offenzulegen.
Um die für die Taxonomie in Frage kommenden Aktivitäten zu bestimmen, hat die AMAG alle in der
EU-Taxonomie aufgeführten Aktivitäten untersucht. Für jede wirtschaftliche Tätigkeit wurde beurteilt,
ob es sich um eine im Annex I bzw. II angeführten Aktivität handelt.
Diese Analyse ergab im Wesentlichen folgende umsatzgenerierende Aktivitäten:
› Herstellung von Aluminium durch Primäraluminiumverfahren (Bauxit) durch die Elektrolyse in
Kanada (Segment Metall)
› Herstellung von Sekundäraluminium aus Altaluminium durch das Segment Gießen und Walzen
› Nicht darunter subsumiert werden können die Verarbeitung von zugekauften Walzbarren, die
Umsätze der AMAG components sowie die Umsätze des Segments Service
Im Bereich der CAPEX und OPEX konnten weitere taxonomiefähige Aktivitäten identifiziert werden.
Diese wurden in der Tabelle als "Sonstige" zusammengefasst. Im Bereich CAPEX handelt es sich im
Wesentlichen um Schienenverkehrsinfrastruktur, Installation, Wartung und Reparatur von Technolo-
gien für erneuerbare Energien und Herstellung von energieeffizienten Gebäudeausrüstungen. Im Be-
reich der OPEX handelt es sich im Wesentlichen um Renovierung bestehender Gebäude und Erneue-
rung von Abwassersammel- und Behandlungssystemen.
IN MIO. EUR
Umsatz % CAPEX % OPEX %
Taxonomiefähige Aktivitäten
Herstellung von Aluminum durch
Primäraluminiumverfahren (Bauxit)
285,8 23% 15,9 21% 8,6 12%
Herstellung von
Sekundäraluminium
aus Altaluminium
838,1 67% 44,7 60% 52,1 74%
Sonstige
4,3 6% 0,9 1%
1.123,9 89% 64,8 87% 61,6 87%
Nicht Taxonomiefähig
135,5 11% 10,1 13% 8,8 13%
GESAMT
1.259,4 100% 74,9 100% 70,5 100%
Die Erhebung der damit zusammenhängenden Umsätze, CAPEX und OPEX erfolgte auf Basis der in
den IT-Systemen vorhandenen Informationen in enger Abstimmung mit den jeweiligen Produktions-
bereichen. Der Gesamtumsatz bezieht sich auf die gemäß IFRS Konzernabschluss zum 31.12.2021
dargestellten Konzernumsätze. Die Gesamtsumme CAPEX beinhaltet die im Jahr 2021 im Konzern-
anlagespiegel dargestellten Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie die
Zugänge zu Anlagen in Bau und Nutzungsrechten nach IFRS 16. Die gesamten OPEX beziehen sich
auf die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, Leasing sowie Schulungs-/Umschulungsmaß-
nahmen. Für Gebäuderenovierungen und Instandhaltung und Reparatur sind die in den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen erfassten Kosten enthalten. Die im Personalaufwand erfassten direkten
Personalkosten sind aktuell nicht inkludiert, eine Evaluierung dazu erfolgt im Laufe des nächsten
Geschäftsjahres.
Eine doppelte Zuordnung zu wirtschaftlichen Aktivitäten wird vermieden, jede Aktivität wird individu-
ell betrachtet.
Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der für die Taxonomie in Frage
kommenden Tätigkeiten in Zukunft ändern.
Die Konformität bei der Herstellung von Primäraluminium ist strengen Vorschriften unterworfen (ge-
staffelt für 2022-2025, ab 2025). Dies kann zu einer Einstufung als nicht taxonomiekonforme Akti-
vität führen. Die Aktivitäten im Bereich der Herstellung von Sekundäraluminium sind aus heutiger
Sicht als taxonomiekonform einzustufen.
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES U
MFELD
70
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
KONJUNKTURELLE ENTWICKLUNG
Das wirtschaftliche Umfeld zeigte sich zu Jahresbeginn 2021 zum Teil noch spürbar von der COVID-
19-Pandemie beeinflusst. Im weiteren Verlauf äußerte sich ein kräftiger Anstieg konjunktureller Ak-
tivitäten, der durch eine starke Zunahme des COVID-19-Infektionsgeschehens vor allem ab Ende des
dritten Quartals 2021 wieder abgeschwächt wurde.
7
Die Konjunktur- und Vertrauensindikatoren spie-
geln den Wirtschaftsaufschwung in 2021 eindeutig wider.
Mit Blick auf den Einkaufsmanagerindex
für verarbeitendes Gewerbe
8
zeigte sich eine positive Stimmungslage im gesamten Jahr 2021, trotz
der Abschwächung, vor allem gegen Jahresende. Die rasche Zunahme der konjunkturellen Aktivitäten
hat auch in der AMAG-Gruppe zu einer guten Auftragsentwicklung aus zahlreichen Absatzmärkten
geführt.
Der Internationale Währungsfonds (IWF, englisch: International Monetary Fund, IMF)
9
erwartete in
seinen Schätzungen zur Gesamtwirtschaftsleistung für das Jahr 2021 länderübergreifend ein zum
Teil kräftiges Wachstum, das die negative Entwicklung aus dem Vorjahr mehr als kompensiert. Nach
einem Minus von 3,1 % in 2020 rechnete der IWF für das Gesamtjahr 2021 mit einem weltweiten
BIP-Anstieg von 5,9 %, mit der Einschränkung, dass nicht alle Volkswirtschaften die Wirtschaftsein-
bußen des Vorjahres kompensieren können würden. Beeinträchtigte Lieferketten beeinflussten vor
allem die Industrienationen negativ. Ebenfalls sind laut IWF die Entwicklungsländer besonders von
der zunehmenden Dynamik der COVID-19-Pandemie betroffen. Unterschiede bei der Impfstoffverfüg-
barkeit, beim Impffortschritt sowie bei den politischen Unterstützungsmaßnahmen nehmen ebenfalls
auf die BIP-Entwicklungen der jeweiligen Nationen Einfluss. Generell wird seitens des IWF auf Be-
einträchtigungen bedingt durch COVID-19-Virusmutationen und die signifikant gestiegene Inflation
hingewiesen. Vor allem die zum Teil beträchtlich höheren Rohstoff- und Energiepreise sowie die
Knappheit diverser Güter sind maßgeblich für zweiteres verantwortlich.
Mit Bezug auf die länderspezifischen BIP-Prognosen für 2021 ließ sich bei den Industrienationen in
den USA mit +5,6 % ein deutlicher prognostizierter Zuwachs erkennen (2020: -3,4
%). Die Eurozone
konnte den Rückgang aus dem Vorjahr von 6,4 % nicht zur Gänze kompensieren und ist laut Ein-
schätzung des IWF im Jahr 2021 um 5,2 % gewachsen. Während für Deutschland ein Plus von 2,7 %
prognostiziert wurde, sollte das Wirtschaftswachstum in Italien (+6,2 %), Frankreich (+6,7 %) und
Spanien (+4,9 %), nach deutlich höheren Einbußen im Vorjahr, in 2021 etwas kräftiger ausgefallen
sein.
7) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2022
8) Vgl. Bloomberg, Jänner 2022
9) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2022
Nach Prognosen des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung
10
wurde für Österreich ein
reales BIP-Wachstum von 4,1 % für das Jahr 2021 erwartet (2020: -6,7 %). Als wesentlicher Treiber
für diese Entwicklung wurde der kräftige Konjunkturaufschwung, insbesondere seit der Aufhebung
der Lockdown-Maßnahmen im ersten Quartal 2021, genannt. Gedämpft wurde diese positive Ent-
wicklung durch die erneute Zunahme bei den COVID-19-Neuinfektionen und dem damit verbundenen
vierten Lockdown gegen Jahresende.
Die Wirtschaft in der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer konnte nach Einschätzung des
IWF
11
mit einem Zuwachs von durchschnittlich 6,5 % das höchste Wirtschaftswachstum im Jahr
2021 aufweisen (2020: -2,0 %). Insbesondere ein hoher erwarteter BIP-Anstieg in China (+8,1 %)
trug zu dieser positiven Entwicklung bei (2020: +2,3 %).
Reales Wirtschaftswachstum 2021 im Ländervergleich in %
Reales globales Wirtschaftswachstum in %
10) Vgl. WIFO, Presseaussendung „Prognose für 2021 bis 2023“, Dezember 2021
11) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2022
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
5,2
5,6
8,1
Eurozone
USA
China
2,8
-3,1
5,9
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
71
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
28,1
27,0
29,6
0 10 20
2019
2020
2021
BEDARF AN ALUMINIUMPRODUKTEN
Für die AMAG-Gruppe ist die globale Bedarfsentwicklung von Primäraluminium und Aluminiumwalzpro-
dukten vor allem aufgrund der weltweit tätigen Segmente Metall und Walzen von zentraler Bedeutung.
Nach COVID-19 bedingten Einbußen im Vorjahr hat sich die Nachfrage nach Aluminiumprodukten im
Berichtsjahr sehr positiv entwickelt. Aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Stabi-
lität, Formbarkeit, etc.) ist Aluminium ein wesentliches Einsatzmaterial in unterschiedlichsten Bereichen.
Insofern konnte in fast allen für die AMAG-Gruppe relevanten Absatzmärkten ein steigender Aluminium-
bedarf festgestellt werden.
Im Detail ging das Marktforschungsinstitut CRU (Commodity Research Unit)
12
, basierend auf den
Schätzungen von Oktober 2021, für den Primäraluminiumbereich von einem weltweiten Nachfrage-
anstieg von 8,6 % gegenüber 2020 aus. Damit wurde ein Anstieg des Primäraluminiumbedarfs auf
68,3 Mio. Tonnen erwartet, was zugleich einem neuen Hoch entspricht.
Weltweiter Bedarf an Primäraluminium in Mio. Tonnen
Mit einem Plus von 9,7 % prognostizierte CRU
13
das Wachstum in der weltweiten Nachfrage nach Alu-
miniumwalzprodukten noch kräftiger. Damit sollte, nach 27,0 Mio. Tonnen im COVID-19 beeinflussten
Vorjahr, im aktuellen Berichtsjahr ein Bedarf von rund 29,6 Mio. Tonnen zu verzeichnen gewesen sein.
Mit Blick auf die Schätzungen innerhalb der einzelnen Branchen spiegelt sich der zuvor angeführte in-
dustrieübergreifende Zuwachs eindeutig wider. Insbesondere die Transport-, Maschinen-, Verpackungs-
und Bauindustrie ist auf Aluminiumwalzprodukte angewiesen. Die Transportindustrie konnte laut der Ein-
schätzung von CRU mit einem Plus von 14,7 % auf 4,4 Mio. Tonnen die Einbußen aus dem Vorjahr
12) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
13) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
jedoch nicht zur Gänze kompensieren. Für den Bedarf in der Maschinenindustrie wurde eine Steigerung
von 5,8 % auf 2,1 Mio. Tonnen geschätzt. Das prognostizierte Wachstum in der Baubranche wurde mit
6,5 % auf 3,8 Mio. Tonnen prognostiziert. Der Nachfrageanstieg nach Aluminiumwalzprodukten in der
Verpackungsindustrie wurde mit 8,6 % auf 16,0 Mio. Tonnen noch kräftiger errechnet. Für die sonstigen
Einsatzbereiche wurde mit +15,7 % auf 3,3 Mio. Tonnen der deutlichste Zuwachs für 2021 erwartet.
14
Weltweiter Bedarf an Aluminiumwalzprodukten in Mio. Tonnen
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatz-
menge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbran-
che dieses Segments dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Ent-
wicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt. Diese wiederum konnte sich nach COVID-19-
bedingten Einbußen im Vorjahr gegen Jahresende 2020 bereits spürbar erholen und setzte ihre
positive Entwicklung im ersten Halbjahr 2021 fort. Durch den vermehrten Engpass an Halbleitern
zeigte sich die PKW-Produktion allerdings weltweit zunehmend beeinträchtigt. Die jüngsten Anga-
ben des Verbands der Automobilindustrie (VDA) spiegeln dies eindeutig wider. Mit einem Volumen
von rund 3,1 Mio. Einheiten lag die PKW-Produktion in Deutschland im Gesamtjahr 2021 insgesamt
um 12 % unter dem Vorjahreswert. Damit wurde das niedrigste Produktionsvolumen seit 1975 er-
reicht.
15
14) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
15) Vgl. VDA, Pressemitteilung vom 5. Jänner 2022
64,6
62,9
68,3
0 20 40 60
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
72
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
PREISENTWICKLUNG ALUMINIUM UND ROHSTOFFE
Das Ergebnis im Segment Metall ist von der Aluminiumpreisentwicklung an der Londoner Metallbörse
(LME) abhängig. Für die Segmente Gießen und Walzen wird das Risiko aus Aluminiumpreisschwankun-
gen nahezu vollständig abgesichert. Schwankungen des Aluminiumpreises spiegeln sich in diesen bei-
den Segmenten weitestgehend ergebnisneutral, sowohl im Umsatz als auch im Materialaufwand, wider.
Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, Produktionskürzungen infolge von energiepoliti-
schen Maßnahmen in China und der zum Teil signifikante Anstieg der Energiepreise nahmen positiven
Einfluss auf die Aluminiumpreisentwicklung (3-Monats-LME). Während des Jahres nahm die Volati-
lität im Vergleich zu den Vorjahren deutlich zu. Der Höchststand des Aluminiumpreises im Jahr 2021
wurde am 18. Oktober 2021 bei 3.200 USD/t erreicht. Dieses Preisniveau war zuletzt im Jahr 2008
zu verzeichnen. Insbesondere ab dem Ende des dritten Quartals 2021 zeichneten sich zum Teil hohe
Volatilitäten im Preis für Aluminium ab. Zum Jahresende des Berichtsjahres notierte der Aluminium-
preis bei 2.810 USD/t. Im Jahresschnitt zeigt sich mit 2.488 USD/t ein um rund 44 % gestiegener
Preis gegenüber dem Vorjahresmittel von 1.730 USD/t.
16
Aluminiumpreis (3-Monats-LME) in USD/t
16) Quelle: London Metal Exchange
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, An-
gebot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Unter anderem bedingt durch die hohe
Nachfrage nach Aluminium, veränderte Metallströme in Richtung China und höhere Logistikkosten,
konnten die Prämien deutliche Zugewinne verzeichnen. Zusätzlich stieg die Prämie in den USA im-
portzollbedingt durch den höheren Aluminiumpreis. In den USA war im gesamten Jahr 2021 die
Importzollbefreiung für kanadisches Primäraluminium aufrecht, wovon das Segment Metall zur Gänze
vom hohen Prämienniveau profitieren konnte.
Bei dem zur Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoff Tonerde konnte im ersten Halbjahr
2021 ein in Relation zum Aluminiumpreis sehr niedriges Preisniveau festgestellt werden. In der zwei-
ten Jahreshälfte zeigte sich eine volatile Preisentwicklung. Im Jahresvergleich erhöhte sich der Toner-
depreis im Jahr 2021 um rund 21 % auf durchschnittlich 328 USD/t.
17
Bei den sonstigen für den
Elektrolyseprozess erforderlichen Rohstoffen zeigten sich ebenfalls zum Teil beträchtliche Preisstei-
gerungen, vor allem bei Petrolkoks und Pech.
Der für den Standort Ranshofen mengenmäßig wichtigste Rohstoff ist Aluminiumschrott. Hier erhöhte
sich der Preis, bereinigt um die Aluminiumpreiskomponente, zum Teil deutlich.
Tonerdepreis in USD/t
17) Quelle: Bloomberg
200
300
400
500
600
700
2019 2020 2021
1.400
1.800
2.200
2.600
3.000
3.400
2019 2020 2021
KONZERNLAGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
73
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG AN DEN DEVISENMÄRKTEN
Vor allem die Entwicklung des US-Dollars (USD) sowie des kanadischen Dollars (CAD) können Ein-
fluss auf die Geschäftsentwicklung der AMAG-Gruppe haben.
Im Segment Metall ist der 20%-Anteil an der in Sept-Îles (Kanada) angesiedelten Elektrolyse Alouette
enthalten. Die Hauptwährung im Primäraluminiumgeschäft ist der USD. So notiert beispielsweise der
Aluminiumpreis in USD an der London Metal Exchange. Neben den Verkaufserlösen von Primäralu-
minium werden ebenso essenzielle Rohstoffe (z.B. Tonerde) sowie der Strom in USD bepreist. Am
Standort fallen zudem Kosten in CAD an. Eine Abschwächung des CAD im Vergleich zum USD ver-
bessert die Kostenstruktur und stärkt die Position im internationalen Wettbewerb.
Im Rahmen der Konsolidierung werden Ergebnis und Bilanz der Alouette-Beteiligung von USD in EUR
umgerechnet. Durch Veränderungen beim EUR/USD-Verhältnis können hier wesentliche Translations-
effekte entstehen.
EUR/USD-Entwicklung
18) Quelle: Europäische Zentralbank
Im Segment Gießen spielen Währungen aufgrund des Fokus auf West- und Zentraleuropa eine eher
untergeordnete Rolle.
Durchaus zu Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit können Devisenschwankungen im Segment
Walzen führen.
Im Durchschnitt notierte der Euro gegenüber dem US-Dollar (USD) im Geschäftsjahr 2021 stärker.
Der Jahresdurchschnittskurs lag in der aktuellen Berichtsperiode bei 1,18 nach 1,14 im Vorjahr. Zum
Jahresende notierte der EUR/USD bei 1,13 nach 1,23 per Jahresultimo 2020.
18
Der USD schwächte sich im Vergleich zum CAD durchschnittlich ab. Das USD/CAD-Verhältnis lag
2021 im Mittel bei 1,25, nach 1,34 im Vorjahr. Am Jahresende notierte der USD/CAD-Wechselkurs
bei 1,27 (31. Dezember 2020: 1,27).
19
USD/CAD-Entwicklung
19) Quelle: Europäische Zentralbank
1,00
1,10
1,20
1,30
2019 2020 2021
1,20
1,30
1,40
1,50
2019 2020 2021
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
74
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
406,6
378,2
414,6
33,7
26,6
27,7
0 200 400
2019
2020
2021
externer Absatz
interner Absatz
440,3
404,8
442,3
1.066,0
904,2
1.259,4
0 500 1.000
2019
2020
2021
UMSATZ- UND ERGEBNISENTWICKLUNG
ABSATZ UND UMSATZ
Die rasche Zunahme wirtschaftlicher Aktivitäten führte zu einer positiven Entwicklung in der Nach-
frage nach Aluminiumprodukten. Die AMAG-Gruppe konnte in allen operativen Segmenten die Ab-
sätze steigern und mit 442.300 Tonnen einen um 9,3 % höheren Gesamtabsatz gegenüber 2020
erzielen. Das Segment Metall profitierte erneut von der hohen Anzahl aktiver Elektrolysezellen im
kanadischen Werk Alouette und einer damit einhergehenden Vollproduktion. Der Primäraluminium-
absatz lag bei 124.900 Tonnen und damit um 0,6 % geringfügig über dem Niveau von 2020. Im
Segment Gießen konnte der Gesamtabsatz an Recycling-Gusslegierungen um 9,7 % auf 89.600 Ton-
nen gesteigert werden. Diese Menge reflektiert sowohl eine positive Entwicklung im Automobilsektor
in der ersten Jahreshälfte als auch das beeinträchtigte Abnahmeverhalten, primär bedingt durch die
mangelnde Versorgung mit Halbleitern, im zweiten Halbjahr 2021. Im Segment Walzen konnten im
Geschäftsjahr 2021 insgesamt 227.800 Tonnen an Aluminiumwalzprodukten verkauft werden. Das
entspricht einem Plus von 14,5 % im Vergleich zum Vorjahr. Durch die breite Aufstellung im Segment
Walzen konnten erfolgreich Optimierungen im Produktportfolio durchgeführt und in etwa das Vorkri-
sen-Absatzniveau aus 2019 erzielt werden. Die seit der Übernahme im Herbst 2020 innerhalb des
Segments Walzen zugeordnete AMAG components hatte keinen wesentlichen Einfluss auf die Ge-
schäftszahlen 2021 der AMAG-Gruppe.
Die externe Absatzmenge der AMAG-Gruppe konnte im Jahresvergleich um 9,6 % deutlich gesteigert
werden und lag bei 414.600 Tonnen nach 378.200 im Jahr 2020.
Absatz in Tsd. Tonnen
Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 39,3 % beträchtlich auf 1.259,4 Mio. EUR. Ausschlaggebend
dafür waren die positiven Absatzentwicklungen sowie ein höheres Aluminiumpreis- und Prämienni-
veau. Der Aluminiumpreis war im Durchschnitt um rund 44 % höher als im Geschäftsjahr 2020. Die
zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien konnten bedingt durch die hohe Nachfrage
nach Aluminium, veränderte Metallströme in Richtung China und höhere Logistikkosten deutliche
Zugewinne verzeichnen. Zusätzlich stieg die Prämie in den USA importzollbedingt durch den höheren
Aluminiumpreis. Der im Jahresdurchschnitt stärkere EUR zum USD führte zu einem währungsbeding-
ten Rückgang der Umsatzerlöse.
Umsatzerlöse in Mio. EUR
Konzernumsatz nach Regionen in %
(GRI 102-6)
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Asien, Ozeanien und sonstige
Nordamerika
Übriges Europa
Österreich
Westeuropa (ohne Österreich)
5%
30%
9%
14%
42%
Westeuropa
(ohne Österreich
)
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
75
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
1%
9%
23%
67%
Segment Walzen
Segment Service
Segment Gießen
Segment Metall
Segment Walzen
Konzernumsatz nach Segmenten in %
ERTRAGSLAGE
Das Marktumfeld 2021 war geprägt von einem raschen Wirtschaftsaufschwung, der zu einer positiven
Nachfrage nach Aluminiumprodukten aus zahlreichen Industrien und einer erfreulichen Aluminium-
preis- und Prämienentwicklung geführt hat. Die AMAG-Gruppe konnte die Absatzmengen im Ge-
schäftsjahr 2021 deutlich steigern und Optimierungen im Produktmix umsetzen. Ab Jahresmitte be-
einflussten steigende Kosten, insbesondere für Energie, Logistik und Legiermetalle, zunehmend die
Ertragslage am Standort Ranshofen. Hinsichtlich der Versorgungssicherheit von Rohstoffen hat sich
auch im Jahr 2021 die geringe Abhängigkeit in der Vormaterialversorgung und eine gesicherte Be-
standsvorsorge durch ein breites Lieferantenportfolio bewährt.
Insgesamt erzielte die AMAG-Gruppe im Geschäftsjahr 2021 mit einem Ergebnis vor Zinsen, Steuern
und Abschreibungen (EBITDA) von 186,2 Mio. EUR einen neuen Höchstwert in der AMAG-Ge-
schichte und lag damit beträchtlich über dem Vorjahresniveau von 108,2 Mio. EUR.
Einen besonders positiven Ergebnisbeitrag lieferte das Segment Metall. Die hohe Anzahl an aktiven
Elektrolysezellen ermöglichte eine Produktion im Vollbetrieb. Dadurch konnte am hohen Aluminium-
preis- und Prämienniveau erfolgreich partizipiert werden. Der Preis für den in der Primäraluminiumer-
zeugung wichtigsten Rohstoff Tonerde war in Relation zum Aluminiumpreis in den ersten drei Quar-
talen 2021 auf einem besonders niedrigen Niveau und zeigte in weiterer Folge einen volatilen Verlauf.
Insgesamt konnte im Segment Metall damit in etwa eine Verdoppelung des EBITDA, von
51,3 Mio. EUR im Vorjahr auf 103,9 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr, erzielt werden.
Im Ergebnis des Segments Gießen spiegelt sich insbesondere eine positive Nachfrage aus der Auto-
mobilindustrie in der ersten Jahreshälfte wider. Der Halbleiter-Engpass bei den Automobilisten führte
vor allem im zweiten Halbjahr 2021 zu PKW-Produktionsrückgängen, wodurch auch die Nachfrage
nach Recycling-Gusslegierungen beeinflusst wurde. Insgesamt konnte das Segment-EBITDA deutlich
gesteigert werden und lag im Geschäftsjahr 2021 bei 10,8 Mio. EUR, nach 6,3 Mio. EUR im Vorjahr.
Das EBITDA im Segment Walzen hat sich nach 52,9 Mio. EUR im Vorjahr auf 80,2 Mio. EUR im
Geschäftsjahr 2021 beträchtlich erhöht. Die steigende Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten aus
diversen Industrien wurde genutzt, was sich in steigenden Absatzzahlen bei zugleich durchgeführten
Produktmixoptimierungen widerspiegelt. Der Ergebniseffekt aus der AMAG components ist nicht we-
sentlich.
Im Segment Service lag das EBITDA im Geschäftsjahr 2021 bei -8,8 Mio. EUR nach
-2,3 Mio. EUR im Vorjahr. Höhere Energiepreise sowie gestiegene Strukturkosten sind primär dafür
verantwortlich.
EBITDA in Mio. EUR
EBITDA-Veränderung im Vergleich zu 2020 in Mio. EUR
52,6
4,6
27,3
-6,5
Metall
Gießen
Walzen
Service
143,0
108,2
186,2
0 50 100 150
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTW
ICKLUNG
76
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
38,6
11,1
64,6
0 25 50
2019
2020*
2021
In der nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Gewinn- und Verlustrechnung stiegen die Um-
satzkosten im Jahresvergleich überwiegend aufgrund des höheren Aluminiumpreises und der höheren
Energie- und Rohstoffkosten. Zudem erhöhte der Anstieg in der Produktionsmenge die Umsatzkosten
im Jahr 2021. Die Bestandsveränderung, bedingt durch den deutlich höheren Aluminiumpreis, hat
einen positiven Einfluss im aktuellen Berichtsjahr. Insgesamt zeigt der Vergleich zum Vorjahr damit
einen Anstieg der Umsatzkosten gegenüber 2020 um 31,8 % auf 1.028,4 Mio. EUR (2020:
780,1 Mio. EUR).
Die sonstigen Erträge enthalten unter anderem Förderungen aus Forschung und Entwicklung, weiter-
verrechnete Leistungen für Instandhaltung und für Infrastrukturdienste sowie Erträge aus Währungs-
umrechnung. Insgesamt erhöhten sich die sonstigen Erträge im Vergleich zum Vorjahr um 7,4 % auf
8,6 Mio. EUR (2020: 8,0 Mio. EUR).
Die Vertriebskosten haben sich gegenüber dem Vorjahr um 26,0 % auf 68,6 Mio. EUR erhöht (2020:
54,4 Mio. EUR). Ausschlaggebend dafür waren die gesteigerte Absatzmenge und höhere Logistikauf-
wendungen.
Der Anstieg der Verwaltungsaufwendungen von 30,7 Mio. EUR im Vorjahr auf 39,3 Mio. EUR im ak-
tuellen Berichtsjahr erklärt sich primär durch die ganzjährige Berücksichtigung der im Herbst des
Vorjahres übernommenen Aircraft Philipp.
Die Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung wurden auch im vergangenen Geschäftsjahr
konsequent umgesetzt. Gegenüber dem Vorjahr haben sich die Aufwendungen von 14,6 Mio. EUR
auf 16,7 Mio. EUR im aktuellen Berichtsjahr erhöht.
Das Ergebnis aus Equity-Beteiligungen lag im Geschäftsjahr 2021 mit 0,1 Mio. EUR auf demselben
Niveau wie 2020 (0,1 Mio. EUR).
Die Abschreibungen waren mit 84,4 Mio. EUR etwas über dem Niveau des Vorjahres (2020:
83,5 Mio. EUR). Das Betriebsergebnis (EBIT) spiegelt ein positives Geschäftsjahr 2021 wider und
konnte nach 24,8 Mio. EUR im Vorjahr auf 101,8 Mio. EUR deutlich gesteigert werden. Das Finan-
zergebnis war mit -8,8 Mio. EUR auf einem ähnlichen Niveau wie im Vorjahr (2020:
-9,2 Mio. EUR).
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Insbesondere aus der signifikanten Steigerung des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) resultiert ein
Anstieg des laufenden Steueraufwands auf 28,7 Mio. EUR. Außerdem beinhaltet dieser Betrag eine
Quellensteuer in Höhe von 3,4 Mio. EUR (Vorjahr: 0,0 Mio. EUR), bedingt durch die Ausschüttung
von 80,0 Mio. USD (Vorjahr: 0,0 Mio. USD) im Geschäftsjahr 2021 von der kanadischen Tochterge-
sellschaft an die österreichische Muttergesellschaft. Unter Berücksichtigung des latenten Steuerer-
trags in Höhe von 0,3 Mio. EUR ergibt sich im Jahr 2021 ein Gesamtaufwand aus Ertragsteuern von
28,4 Mio. EUR (2020: 4,5 Mio. EUR).
Das Ergebnis nach Ertragsteuern lag aufgrund der genannten Gründe im Geschäftsjahr 2021 mit
64,6 Mio. EUR ebenfalls beträchtlich über dem Vorjahresniveau von 11,1 Mio. EUR.
Ergebnis nach Ertragsteuern in Mio. EUR
Unter Berücksichtigung der im Vergleich zum Vorjahr unveränderten Anzahl von AMAG-Aktien ergibt
sich für das Jahr 2021 mit 1,85 EUR je Aktie eine deutliche Steigerung (2020: 0,31 EUR).
Ergebnis je Aktie in EUR
1,10
0,31
1,85
0,00 0,50 1,00 1,50
2019
2020*
2021
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
77
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
KONZERN
-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
IN KURZFORM IN MIO. EUR
2021 2020*
Änderung in
%
Umsatzerlöse
1.259,4 904,2 39,3
Umsatzkosten
-1.028,4 -780,1 -31,8
Bruttoergebnis vom Umsatz
231,0 124,1 86,2
Sonstige Erträge
8,6 8,0 7,4
Vertriebskosten
-68,6 -54,4 -26,0
Verwaltungsaufwendungen
-39,3 -30,7 -27,8
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen -16,7 -14,6 -14,1
Andere Aufwendungen
-13,3 -7,6 -75,2
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen 0,1 0,1 -2,4
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
101,8 24,8 310,9
EBIT
-Marge in % 8,1 2,7 -
Finanzergebnis
-8,8 -9,2 4,8
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
93,0 15,6 497,2
EBT
-Marge in % 7,4 1,7 -
Ertragsteuern
-28,4 -4,5 -528,9
Ergebnis nach Ertragsteuern
64,6 11,1 484,3
davon Ergebnis nicht beherrschender Anteile
-0,7 0,0 0,0
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
DIVIDENDE
Der Vorstand wird der Hauptversammlung am 20. April 2022 eine Dividende in Höhe von 1,50 EUR
je Aktie vorschlagen.
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
KONZERNBILANZ
Das Gesamtvermögen der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2021 bei 1.593,8 Mio. EUR und
damit über dem Wert des Vorjahres (31. Dezember 2020: 1.548,3 Mio. EUR).
Die langfristigen und kurzfristigen Vermögenswerte sind von 784,0 Mio. EUR bzw. 764,3 Mio. EUR
per Ende 2020 auf 796,3 Mio. EUR bzw. 797,4 Mio. EUR zum 31. Dezember 2021 gestiegen. Die
langfristigen Vermögenswerte reflektieren vor allem die positive Veränderung latenter Steueransprü-
che. In den kurzfristigen Vermögenswerten sind die aluminiumpreisbedingte Vorratserhöhung sowie
ein Anstieg bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen abgebildet. Zudem wurden im ver-
gangenen Geschäftsjahr Kredittilgungen vorgenommen.
Das Eigenkapital der AMAG-Gruppe lag per 31. Dezember 2021 mit 629,5 Mio. EUR auf einem
gewohnt soliden Niveau (31. Dezember 2020: 602,7 Mio. EUR). Im Vergleich zum Vorjahr nimmt
vor allem der deutliche Anstieg im Ergebnis nach Ertragsteuern positiven Einfluss. Außerdem sind
darin eigenkapitalerhöhende Effekte aus Währungsumrechnungen und Bewertungen aus leistungsori-
entierten Versorgungsplänen enthalten. Eigenkapitalmindernd wirken sich Bewertungseffekte aus der
Hedgingrücklage sowie die Dividendenzahlung in Höhe von 17,6 Mio. EUR aus.
Die langfristigen Schulden reduzierten sich insbesondere aufgrund der Tilgung von Krediten und Darlehen
von 678,0 Mio. EUR auf 575,2 Mio. EUR. Bei den kurzfristigen Schulden zeigt sich vor allem aufgrund
von höheren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der höheren ergebnisbedingten Steu-
erschuld ein Anstieg von 267,6 Mio. EUR per Ende 2020 auf 389,0 Mio. EUR per 31. Dezember 2021.
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
78
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
KONZERNBILANZ IN KURZFORM IN MIO. EUR
2021 2020*
Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen
734,0 736,5
Equity
-Beteiligungen 1,5 1,9
Sonstige langfristige Vermögenswerte und latente Steuern
60,8 45,6
Langfristige Vermögenswerte
796,3 784,0
Vorräte
396,6 261,6
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen 153,7 113,4
Forderungen aus laufenden Steuern
0,0 0,8
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
73,3 81,8
Vertragsvermögenswerte
2,3 1,8
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
171,4 304,9
Kurzfristige
Vermögenswerte 797,4 764,3
VERMÖGENSWERTE
1.593,8 1.548,3
Eigenkapital
629,5 602,7
Langfristige Schulden
575,2 678,0
Kurzfristige Schulden
389,0 267,6
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN
1.593,8 1.548,3
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Bilanzstruktur in Mio. EUR
784,0
796,3
602,7
629,5
764,3
797,4
678,0
575,2
267,6
389,0
0 500 1.000 1.500
2020*
2021
2020*
2021
Langfristige Vermögenswerte
Kurzfristige Vermögenswerte
1.548,3
1.593,8
Vermögenswerte
Eigenkapital &
Schulden
1.548,3
1.593,8
Eigenkapital
Langfristige Schulden
Kurzfristige Schulden
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
79
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
41,2%
38,9%
39,5%
0%
20%
40%
2019
2020*
2021
292,9
314,3
346,1
0 150 300
2019
2020*
2021
47,3%
52,2%
55,0%
0% 25% 50%
2019
2020*
2021
EIGENKAPITALQUOTE
Die Eigenkapitalquote entspricht dem Verhältnis des Eigenkapitals zur Summe aus Eigenkapital und
Schulden. Sie lag Ende 2021 bei
39,5 % und damit über dem Niveau des Vorjahresstichtags
(31. Dezember 2020: 38,9 %). Grund für diesen Anstieg ist vor allem der gestiegene Jahresüber-
schuss im Geschäftsjahr 2021.
NETTOFINANZVERSCHULDUNG
Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus dem Saldo von liquiden Mitteln und Finanzforderun-
gen abzüglich Finanzverbindlichkeiten. Insbesondere infolge des aluminiumpreisbedingten Anstiegs
im Working Capital haben sich die Zahlungsmittel reduziert und folglich die Nettofinanzverschuldung
im Vergleich zum Jahresultimo des Vorjahres von 314,3 auf 346,1 Mio. EUR erhöht.
VERSCHULDUNGSGRAD (GEARING)
Der Verschuldungsgrad (Gearing) ist das Verhältnis von Nettofinanzverschuldung zu Eigenkapital. Im
Vergleich zum Jahresende 2020 erhöhte er sich von 52,2 % auf 55,0 % aufgrund des höheren An-
stiegs der Nettofinanzverschuldung im Vergleich zum Eigenkapital.
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Eigenkapitalquote in %
Nettofinanzverschuldung in Mio. EUR
Verschuldungsgrad (Gearing) in %
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
80
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Das Ergebnis im Geschäftsjahr 2021 nahm positiven Einfluss auf die Entwicklung des Cashflows aus
laufender Geschäftstätigkeit. Insbesondere der deutlich höhere Aluminiumpreis zum 31. Dezember
2021 hatte einen gegenläufigen Effekt auf die Entwicklung des gebundenen Kapitals (Working Capi-
tal), wodurch insgesamt ein Cashflow von 45,6 Mio. EUR im Gesamtjahr 2021 erzielt wurde (2020:
107,3 Mio. EUR).
Nach COVID-19-bedingten Reduktionen im Vorjahr spiegelt der Cashflow aus Investitionstätigkeit mit
-69,8 Mio. EUR die gesteigerten Investitionsaktivitäten wider (2020: -62,2 Mio. EUR). Der Free
Cashflow im Geschäftsjahr 2021 lag demnach bei -24,2 Mio. EUR nach 45,1 Mio. EUR im Vorjahr.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit betrug im Jahr 2021 -119,0 Mio. EUR. Dieser kommt primär
durch Kredittilgungen zustande und inkludiert die Neuaufnahme von finanziellen Mitteln. Die ebenfalls
darin abgebildete Dividendenzahlung beträgt wie im Vorjahr -17,6 Mio. EUR.
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit in Mio. EUR
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERN
-CASHFLOW-STATEMENT IN
KURZFORM IN MIO. EUR
2021 2020*
Änderung in
%
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
45,6 107,3 -57,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-69,8 -62,2 -12,2
Free Cashflow
-24,2 45,1 -153,6
Cashflow aus der
Finanzierungstätigkeit -119,0 0,6 >-1.000
Free Cashflow in Mio. EUR
139,9
107,3
45,6
0 50 100
2019
2020*
2021
63,5
45,1
-24,2
-25 0 25 50
2019
2020*
2021
KONZERNLAGEBERICHT
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
81
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
72,7
54,0
74,9
0 30 60
2019
2020
2021
INVESTITIONEN
Die Investitionen betrugen im Jahr 2021 rund 74,9 Mio. EUR nach einem COVID-19-bedingt redu-
zierten Investitionsvolumen von 54,0 Mio. EUR im Vorjahr. Insgesamt wurden 72,2 Mio. EUR in
Sachanlagen und 2,6 Mio. EUR in immaterielle Vermögensgegenstände investiert. Bei Abschreibun-
gen in Höhe von 84,4 Mio. EUR zeigt sich damit im Vergleich ein niedrigeres Investitionsvolumen.
In der kanadischen Elektrolyse Alouette lag der Schwerpunkt der Investitionstätigkeit vor allem in der
konsequenten Fortführung bei der Neuzustellung von Elektrolysezellen sowie in der Umsetzung des
Nachhaltigkeitsprojektes zur Umstellung auf Flüssiggas in der Anodenbrennerei.
Am Hauptsitz in Ranshofen wurde eine Vielzahl an Investitionsvorhaben erfolgreich durchgeführt. Mit
der Errichtung der neuen Bandbeize ist im Berichtsjahr der Projektbeginn eines bedeutenden Er-
satzinvestitionsprojektes erfolgreich angelaufen. Planmäßig umgesetzt wurden außerdem Projekte im
Bereich Digitalisierung, wobei vor allem die Fortführung des Smart-Factory-Projektes anzuführen ist.
Investitionen fanden zudem für die Bereiche Sicherheit & Umwelt (z.B. Sprinkler-Anlagen) sowie für
diverse Automatisierungsprojekte statt. Konsequent fortgeführt wurden auch die Investitionsvorhaben
rund um das Thema Forschung und Entwicklung.
Investitionen/Anlagenzugang in Mio. EUR
Smart Factory
› Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch „
smarte Automatisierung
“ der
Materialfreigabeprüfung
› Beinahe Verdoppelung der Probenfertigungskapazität
› Weitere Optimierung im Recycling durch sortenreine Schrotttrennung
› Fertigstellung im 1. Halbjahr 2022
KONZERNLAGEBERICHT
FINANZIELLE LEIST
UNGSINDIKATOREN
82
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
4,9%
1,9%
7,6%
0% 3% 6%
2019
2020*
2021
RETURN ON CAPITAL EMPLOYED
Der ROCE (Return on Capital Employed) ist definiert als Verhältnis des um das Zinsergebnis und die
darauf entfallenden Steuern bereinigten Ergebnisses nach Ertragsteuern (NOPAT = Net Operating
Profit after Taxes) zum durchschnittlichen Capital Employed in Prozent.
Der ROCE misst demnach die Rentabilität des Geschäfts, bezogen auf das in einem Geschäftsjahr
durchschnittlich eingesetzte Kapital.
Dieses versteht sich als Summe aus durchschnittlichem Eigenkapital und durchschnittlicher Netto-
verschuldung (lang- und kurzfristig verzinsliche Finanzverbindlichkeiten abzüglich flüssiger Mittel
und kurzfristiger Wertpapiere).
Der Return on Capital Employed der AMAG-Gruppe konnte im Jahr 2021 auf 7,6 % deutlich gestei-
gert werden (2020: 1,9 %). Verantwortlich für diese positive Entwicklung war insbesondere der An-
stieg im Ergebnis nach Ertragsteuern.
ROCE in %
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
RETURN ON EQUITY
Der ROE (Return on Equity) beschreibt das Verhältnis des Ergebnisses nach Ertragsteuern zum durch-
schnittlichen Eigenkapital in Prozent und misst die Rentabilität, bezogen auf das im Geschäftsjahr
durchschnittlich eingesetzte Eigenkapital.
Durch die signifikante Steigerung im Ergebnis nach Ertragsteuern konnte der ROE von 1,8 % im
Vorjahr auf 10,5 % im abgelaufenen Berichtsjahr 2021 beträchtlich gesteigert werden.
BERECHNUNG DES ROCE UND ROE IN MIO. EUR
2021 2020*
Ergebnis nach Ertragsteuern
64,6 11,1
Zinsergebnis
-10,3 -8,2
Steuern auf das Zinsergebnis
2,6 2,0
NOPAT
72,4 17,2
Eigenkapital**
616,1 611,0
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten**
455,6 499,3
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten**
112,9 90,7
Finanzmittelbestand***
-238,3 -286,4
Capital Employed**
946,3 914,6
ROCE in %
7,6 1,9
Ergebnis nach Ertragsteuern
64,6 11,1
Eigenkapital**
616,1 611,0
ROE IN %
10,5 1,8
** Jahresdurchschnitt
*** Jahresdurchschnitt Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
83
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
118.100
124.200
124.900
0 50.000 100.000
2019
2020
2021
SEGMENT METALL
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die Nachfrage nach Primäraluminium entwickelte sich nach COVID-19-bedingten Einbußen im Vorjahr
in der aktuellen Berichtsperiode sehr positiv. Insgesamt berichtete das Marktforschungsinstitut CRU
20
für 2021 einen prognostizierten weltweiten Nachfrageanstieg von 8,6 %. Damit soll der Primäralumi-
niumbedarf auf 68,3 Mio. Tonnen gestiegen sein und ein neues Hoch erreicht haben.
China ist ein wesentliches Abnehmerland von Primäraluminium. Der Anteil an der globalen Nachfrage
wurde laut Einschätzungen von CRU – ähnlich wie im Vorjahr – bei rund 60 % errechnet. Damit soll
sich der Bedarf von 37,8 Mio. Tonnen auf 39,7 Mio. Tonnen im Jahr 2021 erhöht haben. In der rest-
lichen Welt prognostizierte die Commodity Research Unit für 2021 ein Nachfrageplus von 14,1 %. Das
entspricht einem Anstieg des Aluminiumbedarfs von 25,1 Mio. Tonnen auf 28,6 Mio. Tonnen. Mit ei-
nem Zuwachs von 14,7 % soll auch die Nachfrage nach Primäraluminium in Europa beträchtlich ge-
stiegen sein. Nach 8,1 Mio. Tonnen im Jahr 2020 errechnete CRU im aktuellen Berichtsjahr einen
Bedarf von 9,3 Mio. Tonnen. Für Nordamerika wurde ein Plus von 14,6 % auf 6,3 Mio. Tonnen für
2021 prognostiziert.
Die Produktion von Primäraluminium entwickelte sich trotz der COVID-19-Pandemie bereits im Vorjahr
mit einem Plus von 2,3 % positiv. Hauptgrund dafür war ein geringerer Kostendruck der Elektrolysen
durch günstigere Rohstoffe und zusätzliche Kapazitäten insbesondere in China. Für das aktuelle Be-
richtsjahr prognostizierte CRU einen weiteren Anstieg um 3,2 % auf 66,9 Mio. Tonnen. Die Produktion
wurde damit um 1,5 Mio. Tonnen unter der weltweiten Nachfrage erwartet, was einen Abbau der Pri-
märaluminiumbestände bedeutet. CRU errechnete für 2021 eine Reduktion der weltweiten Bestände
von 10,8 Mio. Tonnen per Jahresultimo 2020 auf 9,4 Mio. Tonnen per 31. Dezember 2021. Bei den
Lagerbeständen an Primäraluminium in LME-registrierten Lagerhäusern erwartete CRU keine wesent-
liche Änderung gegenüber dem Vorjahr. Per Jahresultimo 2021 wurde ein Bestand von 1,3 Mio. Tonnen
prognostiziert.
Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, Produktionskürzungen infolge von energiepoliti-
schen Maßnahmen in China und der zum Teil signifikante Anstieg der Energiepreise nahmen positiven
Einfluss auf die Aluminiumpreisentwicklung. Während des Jahres nahm die Volatilität im Vergleich zu
den Vorjahren deutlich zu. Der Höchststand des Aluminiumpreises (3-Monats-LME) im Jahr 2021,
20) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
21) Quelle: Bloomberg
dessen vergleichbares Niveau zuletzt 2008 zu verzeichnen war, wurde am 18. Oktober 2021 bei
3.200 USD/t erreicht. Im Laufe des Oktobers erfolgte eine deutliche Preiskorrektur. Zum Jahresende
2021 notierte der Aluminiumpreis bei 2.810 USD/t. Im Jahresschnitt zeigt sich mit 2.488 USD/t ein
um rund 44 % gestiegener Preis gegenüber dem Vorjahresmittel von 1.730 USD/t.
21
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, Ange-
bot und Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Unter anderem bedingt durch die hohe Nach-
frage nach Aluminium, veränderte Metallströme in Richtung China und höhere Logistikkosten konnten
die Prämien deutliche Zugewinne verzeichnen. Zusätzlich stieg die Prämie in den USA importzollbe-
dingt durch den höheren Aluminiumpreis. In den USA war im gesamten Jahr 2021 die Importzollbe-
freiung für kanadisches Primäraluminium aufrecht, wovon das Segment Metall zur Gänze vom hohen
Prämienniveau profitieren konnte.
Die Preise der für die Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoffe waren vor allem in der ersten
Jahreshälfte 2021 in Relation zum Aluminiumpreis auf einem geringen Niveau. Im zweiten Halbjahr
zeigte sich vor allem ab Oktober 2021 bei der Tonerde ein sehr volatiler Preisverlauf. Der durchschnitt-
liche Tonerdepreis lag im Berichtsjahr 2021 bei 328 USD/t, nach 270 USD/t im Vorjahr. Damit fiel der
Preisanstieg bei Tonerde wesentlich niedriger aus als bei Aluminium. Im Verhältnis zum Aluminiumpreis
(3-Monats-LME) lag der Tonerdepreis im Geschäftsjahr 2021 bei 13,2 % nach 15,7 % im Jahr 2020.
22
GESCHÄFTSJAHR 2021
Durch die konsequente Umsetzung des Elektrolysezellen-Austauschprogrammes im Vorjahr sowie im
Geschäftsjahr 2021 konnte die Elektrolyse Alouette im Vollbetrieb produzieren und damit eine ge-
ringfügige Steigerung der Absatzmenge auf 124.900 Tonnen erzielen (Vorjahr: 124.200 Tonnen).
Konzernintern wurden davon keine Mengen nach Ranshofen geliefert.
Absatzmenge in Tonnen
22) Quelle: Bloomberg
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
84
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ERGEBNISENTWICKLUNG 2021
Durch das gesteigerte Absatzvolumen, die deutlich höheren Aluminiumpreise und eine positive Entwick-
lung der Prämien konnten die Umsatzerlöse von 590,6 Mio. EUR im Vorjahr auf 941,1 Mio. EUR im
Berichtsjahr 2021 beträchtlich gesteigert werden. Ein im Jahresdurchschnitt stärkerer EUR zum USD
wirkte sich umsatzmindernd aus. Vom Gesamtumsatz entfielen 655,3 Mio. EUR auf konzerninterne
Umsätze. Diese betrafen zum Großteil die Versorgung der Gießerei und des Walzwerkes mit Alumi-
nium-Vormaterial wie Primäraluminium, Schrotten und Walzbarren.
Das EBITDA des Segments Metall entwickelte sich sehr positiv. Im Vergleich zum Vorjahr konnte die
Ergebnisgröße mit 103,9 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr mehr als verdoppelt werden (2020:
51,3 Mio. EUR). Gründe für diesen klaren Anstieg waren insbesondere die hohen Umsatzerlöse dank
der gestiegenen Absatzmengen und der positiven Aluminiumpreis- und Prämienentwicklung. Durch
den 100%igen Verkauf des Alouette-Primäraluminiums in die USA profitierte das Segment Metall von
der Zollbefreiung zwischen Kanada und USA. Zugleich zeigten sich im Jahresdurchschnitt niedrige
Vormaterialkosten in Relation zum Aluminiumpreis. Dies gilt insbesondere für das bedeutendste Vor-
material Tonerde. Nach einem Ergebnis aus der Bestandssicherung von 4,8 Mio. EUR im Vorjahr ist
im abgelaufenen Geschäftsjahr kein Ergebnisbeitrag daraus zu verzeichnen. Durch den signifikanten
Anstieg im Aluminiumpreis wies die Terminkurve eine zunehmend fallende Tendenz (Backwardation)
auf.
Das Betriebsergebnis (EBIT) spiegelt mit einem Anstieg von 27,6 Mio. EUR auf 80,9 Mio. EUR eben-
falls die positive Entwicklung im Segment wider.
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Im Segment Metall lagen die Investitionen in Sachanlagen mit 16,0 Mio. EUR über dem Vorjahres-
wert von 11,3 Mio. EUR. Der Anstieg erklärt sich vor allem durch die im Vorjahr erfasste staatlich
angeordnete Investitionsreduktion aufgrund der COVID-19-Pandemie. Außerdem wurde im zweiten
Quartal des Vorjahres ein staatlicher Investitionszuschuss in Höhe von rund 2,0 Mio. EUR für die Umstel-
lung der Anodenbrennöfen auf Flüssiggas aktiviert.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr von 179 Mitarbeiter auf
durchschnittlich 185 Mitarbeiter.
KENNZAHLEN SEGMENT METALL IN MIO. EUR
2021 2020 Änderung in %
Umsatzerlöse
941,1 590,6 59,3
davon Innenumsätze
655,3 393,0 66,7
EBITDA
103,9 51,3 102,6
EBITDA
-Marge in % 11,0 8,7 -
EBIT
80,9 27,6 192,8
EBIT
-Marge in % 8,6 4,7 -
Investitionen
16,0 11,3 41,6
Mitarbeiter*
185 179 3,3
*Der prozentuale Personalanteil aus der 20%-Beteiligung der Elektrolyse Alouette beträgt rund 180 Mitarbeiter und ist in
der Berechnung des Personalstandes nicht enthalten.
34,5
51,3
103,9
0 30 60 90
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
85
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
SEGMENT GIESSEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft
mit Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten
Absatzmenge stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kun-
denbranche des Segments Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem
von der Entwicklung der europäischen Automobilindustrie geprägt.
Die weltweite Automobilnachfrage konnte sich nach signifikanten Einbußen im zweiten Quartal des
Vorjahres in weiterer Folge deutlich verbessern. Insbesondere bedingt durch den vermehrten Engpass
an Halbleitern in der zweiten Jahreshälfte 2021 zeigte sich die PKW-Produktion allerdings zuneh-
mend beeinträchtigt. In Deutschland, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, ging die Auto-
mobilproduktion im Gesamtjahr um 12 % auf 3,1 Mio. Einheiten zurück. Damit wurde das niedrigste
Produktionsvolumen seit 1975 erreicht.
23
In Bezug auf die im Gesamtjahr 2021 registrierten Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutz-
fahrzeugen in Europa (exkl. UK) zeigt sich im Jahresvergleich trotz einer positiven Entwicklung in den
ersten Monaten 2021 insgesamt ein Rückgang von 2,4 % auf 9,7 Mio. Einheiten. In den USA ist im
Vergleich zu 2020 eine positive Veränderung von 3,1 % zu verzeichnen. Das entspricht einer Anzahl
von 14,9 Mio. neu zugelassenen PKWs in 2021. In China hat sich mit einem Anstieg von 6,6 %
gegenüber dem Vorjahr eine deutliche Steigerung bei den registrierten Neuzulassungen gezeigt. Im
Jahr 2021 wurden knapp 21,1 Mio. Fahrzeuge neu registriert.
24
23) Vgl. VDA, Pressemitteilung vom 5. Jänner 2022
PKW-Neuzulassungen in der Europäischen Union (exkl. UK) in Mio.
GESCHÄFTSJAHR 2021
Die positive Entwicklung in der Automobilindustrie in der ersten Jahreshälfte 2021 wurde im Seg-
ment Gießen genutzt. Durch eine stabile Produktion von Recycling-Gusslegierungen in Ranshofen
konnten positive Entwicklungen im Absatz erzielt werden. Der zunehmende Mangel an Halbleitern
beeinflusste die PKW-Produktion vor allem ab Jahresmitte beträchtlich. Insgesamt konnte das Seg-
ment Gießen den Gesamtabsatz um 9,7 % auf 89.600 Tonnen allerdings klar steigern. Rund
61.900 Tonnen der gesamten Absatzmenge wurden an externe Kunden in Form von Masseln, Sows
und Flüssigaluminium verkauft.
Zudem leistete das Segment Gießen durch konzerninterne Lieferungen von rund 27.700 Tonnen ei-
nen wertvollen Beitrag für die Vormaterialversorgung des Segmentes Walzen. Dadurch wurde zusätz-
liches rezykliertes Aluminium erfolgreich in den Wertschöpfungskreislauf für die Produktion von hoch-
qualitativen Aluminiumwalzprodukten eingebracht. Das Segment Gießen trug damit wesentlich dazu
bei, dass die Schrotteinsatzmenge am Standort Ranshofen auf dem hohen Vorjahresniveau gehalten
wurde.
24) Vgl. VDA, Pressemeldung vom 18. Jänner 2022
13,0
9,9
9,7
0 5 10
2019
2020
2021
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
86
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
93.800
81.700
89.600
0 25.000 50.000 75.000
2019
2020
2021
7,4
6,3
10,8
0 3 6 9
2019
2020
2021
Absatzmenge in Tonnen
ERGEBNISENTWICKLUNG 2021
Die Umsatzerlöse konnten im Jahresvergleich von 88,3 Mio. EUR auf 128,4 Mio. EUR signifikant
gesteigert werden. Gründe für diesen Anstieg waren insbesondere gesteigerte Absatzmengen und eine
verbesserte Preisentwicklung.
Das EBITDA spiegelt diese Einflüsse wider, wodurch ein Anstieg von 6,3 Mio. EUR im Vorjahr auf
10,8 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021 erzielt wurde. Die Umsetzung des IFRS-16-Standards seit
dem Jahr 2019 nimmt durch intersegmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Segment Service hin zum
Segment Gießen positiven Einfluss. Im Geschäftsjahr 2021 betrug diese Auswirkung 1,8 Mio. EUR
(2020: 2,0 Mio. EUR).
Das Betriebsergebnis (EBIT) lag mit 8,6 Mio. EUR aus den genannten Gründen ebenfalls klar über
dem Vorjahreswert von 3,9 Mio. EUR.
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Im Segment Gießen wurden die Investitionen nach COVID-19-bedingten Reduktionen im Vorjahr wie-
der erhöht. Im Jahr 2021 betrugen die Investitionen in Sachanlagen 2,0 Mio. EUR nach
1,6 Mio. EUR im Vorjahr. Die Verschiebungen infolge der IFRS-16-bedingten intersegmentären Um-
gliederung betrugen 0,2 Mio. EUR.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 117 Mitarbeitern etwas unterhalb des
Vorjahresniveaus (121 Mitarbeiter).
KENNZAHLEN SEGMENT GIESSEN IN MIO. E
UR 2021 2020 Änderung in %
Umsatzerlöse
128,4 88,3 45,4
davon Innenumsätze
10,2 9,9 2,4
EBITDA
10,8 6,3 72,4
EBITDA
-Marge in % 8,4 7,1 -
EBIT
8,6 3,9 120,0
EBIT
-Marge in % 6,7 4,4 -
Investitionen
2,0 1,6 27,4
Mitarbeiter
117 121 -3,6
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
87
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
228.400
198.900
227.800
0 100.000 200.000
2019
2020
2021
SEGMENT WALZEN
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten entwickelte sich nach dem COVID-19-bedingten Rück-
gang von rund 4 % im Jahr 2020 im aktuellen Berichtsjahr positiv. Nach Prognosen des Marktfor-
schungsinstituts CRU
25
hat sich die weltweite Nachfrage 2021 im Vorjahresvergleich um 9,7 % auf
29,6 Mio. Tonnen erhöht (2020: 27,0 Mio. Tonnen).
Die Transportindustrie (vor allem Automobil und Luftfahrt) konnte laut Einschätzung von CRU mit einem
Plus von 14,7 % auf 4,4 Mio. Tonnen die Einbußen aus dem Vorjahr jedoch nicht zur Gänze kompensie-
ren. Im Maschinenbau erwartete die Commodity Research Unit einen Nachfrageanstieg von 5,8 %
auf 2,1 Mio. Tonnen. Für die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen Gebrauchs-
gütern wurde ein deutlicher Anstieg von 15,7 % auf 3,3 Mio. Tonnen im Vergleich zum Vorjahr erwar-
tet. In der Baubranche hat sich der Bedarf laut Einschätzungen von CRU um 6,5 % erhöht, was
einem Konsum von 3,8 Mio. Tonnen entspricht. Die großvolumige Verpackungsindustrie soll, nach
einem stabilen Bedarf im Vorjahr, im aktuellen Berichtsjahr um 8,6 % auf 16,0 Mio. Tonnen gewach-
sen sein.
Die Nachfrage für Aluminiumwalzprodukte entwickelte sich laut CRU-Prognosen in den Kernmärkten
unterschiedlich. Mit einem Anstieg von 12,2 % gegenüber dem Vorjahr wurde in Nordamerika ein
beträchtliches Wachstum erwartet. Der prognostizierte Bedarf an Aluminiumwalzprodukten lag damit
bei rund 6,1 Mio. Tonnen. In Westeuropa wurde ein Nachfrageplus von 10,2 % ermittelt, was einem
Aluminiumbedarf in 2021 von 4,3 Mio. Tonnen entspricht. Für China prognostizierte CRU, nach ei-
nem leichten Plus im Vorjahr, auch im Jahr 2021 einen Nachfrageanstieg von 6,3 % auf
11,2 Mio. Tonnen. Für den gesamten asiatischen Raum rechnete das Marktforschungsinstitut mit
einem Wachstum von 7,8 % auf 16,0 Mio. Tonnen.
Die Einführung der US-Importzölle auf Aluminiumprodukte in Höhe von 10 % (Section 232) im Jahr
2018 hat zu einer Verschiebung der internationalen Warenströme bei Aluminiumwalzprodukten ge-
führt. Durch den vermehrten Export von China nach Europa wurden die europäischen Preise, insbe-
sondere für Standardprodukte, negativ beeinflusst. Hinsichtlich der Umsätze am US-Markt hat die
Zolleinführung aus 2018 zu keinen nennenswerten Auswirkungen im Segment Walzen geführt. Die
25) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
per Ende Oktober 2021 erzielte Einigung zwischen USA und der EU ermöglicht seit 1. Jänner 2022
für ein bestimmtes Kontingent (Quoten-Regelung) eine vom Zusatzzoll befreite Lieferung in die USA.
Ebenfalls Einfluss auf die Preisentwicklung in Europa nahm die vorläufige Einführung des Antidum-
pingzolls für Aluminiumwalzprodukte, den die EU im April 2021 gegen China verhängt hat. Die At-
traktivität chinesischer Anbieter, Absätze innerhalb der EU zu erzielen, wurde durch Inkrafttreten
dieser handlungspolitischen Maßnahme reduziert, wodurch die Preise – vor allem für Handelspro-
dukte – am europäischen Markt positiv beeinflusst wurden. Mit Oktober 2021 traten endgültige An-
tidumpingzölle in Kraft, wurden aber gleichzeitig für neun Monate ausgesetzt. Aufgrund des notwen-
digen internationalen Seetransports und der hohen Transportkosten ist trotz der Außerkraftsetzung
davon auszugehen, dass kurzfristig keine nennenswerten negativen Auswirkungen im Segment Walzen
daraus resultieren.
GESCHÄFTSJAHR 2021
Die sukzessive Versbesserung der Auftragseingänge im zweiten Halbjahr des Vorjahres setzte sich
auch im Jahr 2021 fort. Gegenüber 2020 konnten in fast allen relevanten Absatzmärkten zum Teil
deutliche Mengensteigerungen erzielt werden. Erwartungsgemäß beeinflusst von der COVID-19-Pan-
demie war nach wie vor die Luftfahrtindustrie. Insgesamt konnte die Absatzmenge im Segment Wal-
zen gegenüber dem Vorjahr um 14,5 %, von 198.900 Tonnen auf 227.800 Tonnen gesteigert werden.
Durch das breite Produktportfolio wurden im Geschäftsjahr 2021 erfolgreich Optimierungen im Pro-
duktmix vorgenommen.
Absatzmenge in Tonnen
Die Walzbarrengießerei, die im Zuge des Standorterweiterungsprogramms ebenfalls ausgebaut wurde,
produzierte im Geschäftsjahr 2021 rund 289.000 Tonnen Walzbarren. Entsprechend konnte ein
Großteil des für Walzprodukte notwendigen Vormaterials selbst hergestellt werden, überwiegend unter
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
88
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Einsatz von Aluminiumschrotten. Insbesondere in der zweiten Jahreshälfte 2021 zeigten sich die
Lieferketten zunehmend beeinflusst. Anzuführen ist beispielsweise die Knappheit von bestimmten
Chemikalien als auch der Mangel an Halbleitern, der zum Teil das Abnahmeverhalten der Kunden
beeinträchtigte. Die signifikante Reduktion der Magnesiumproduktion in China nahm außerdem we-
sentlichen Einfluss auf die Preisentwicklung und die weltweite Verfügbarkeit des Legiermetalls. Durch
eine gesicherte Diversifikation im Lieferantenportfolio gab es keine Verfügbarkeitsprobleme von Mag-
nesium am Standort Ranshofen. Durchaus Einfluss auf die Geschäftsentwicklung 2021 im Segment
Walzen nahm die steigende Kosteninflation, vor allem für Energie, Logistik und Legiermetalle.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2021
Die Umsatzerlöse konnten im Vergleich zum Vorjahr von 671,4 Mio. EUR auf 977,4 Mio. EUR deut-
lich gesteigert werden. Ein deutlicher Anstieg der Absatzmenge bei einem signifikant höheren Alumi-
niumpreis ist primär dafür verantwortlich. Der im Durchschnitt stärkere EUR zum USD wirkte um-
satzreduzierend.
Das EBITDA erhöhte sich von 52,9 Mio. EUR im Vorjahr auf 80,2 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2021.
Der gesteigerte Absatz und Optimierungen im Produktmix bei einem verbesserten Preisniveau vor
allem für Handelsprodukte sind maßgeblich dafür verantwortlich. Ergebnismindernd wirkten sich stei-
gende Inputkosten, insbesondere für Energie, Logistik und Vormaterialien, aus. Die Umsetzung des
IFRS-16-Standards seit 2019 nimmt durch intersegmentäre EBITDA-Verschiebungen vom Segment
Service hin zum Segment Walzen positiven Einfluss. Im Geschäftsjahr 2021 betrug diese Auswirkung
15,0 Mio. EUR (2020: 15,6 Mio. EUR). Die Abschreibungen erhöhten sich im Jahr 2021 von
52,2 Mio. EUR im Vorjahr auf 54,0 Mio. EUR. Das Betriebsergebnis (EBIT) konnte aufgrund der zu-
vor genannten Gründe deutlich gesteigert werden und lag im Geschäftsjahr 2021 bei 26,2 Mio. EUR
(2020: 0,8 Mio. EUR).
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Die Investitionen im Segment Walzen wurden nach COVID-19-bedingten Verschiebungen im Vorjahr
erhöht und betrugen im Berichtsjahr 49,3 Mio. EUR nach 36,9 Mio. EUR im Jahr 2020. Investiert
wurde primär in die Automatisierung und Modernisierung von Anlagen sowie im Bereich Forschung
und Entwicklung (z.B. Smart Factory). Infolge der intersegmentären Verschiebung wurden
7,4 Mio. EUR primär für die Erweiterung von Hallen und Betriebsgebäuden inklusive Infrastruktur
umgegliedert.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag im Jahresdurchschnitt bei 1.667 Mitarbeitern nach
1.516 Mitarbeitern im Vorjahr. Der Anstieg im Vorjahresvergleich ist vor allem bedingt durch die
ganzjährige Berücksichtigung von AMAG components im aktuellen Berichtsjahr (190 Mitarbeiter,
2020: 33 Mitarbeiter)
KENNZAHLEN SEGMENT WAL
ZEN IN MIO. EUR 2021 2020* Änderung in %
Umsatzerlöse
977,4 671,4 45,6
davon Innenumsätze
128,6 49,0 162,5
EBITDA
80,2 52,9 51,5
EBITDA
-Marge in % 8,2 7,9 -
EBIT
26,2 0,8 >1.000
EBIT
-Marge in % 2,7 0,1 -
Investitionen
49,3 36,9 33,6
Mitarbeiter
1.667 1.516 10,0
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
107,3
52,9
80,2
0 40 80
2019
2020*
2021
KONZERNLAGEBERICHT
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
-6,4
-2,3
-8,8
2019
2020
2021
SEGMENT SERVICE
Das Segment Service leistet durch die Bereitstellung von Infrastruktur und Dienstleistungen einen
wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg und weiteren Wachstum der AMAG-Gruppe.
In die Zuständigkeit des Segments fallen neben der Konzernleitung die Entsorgung sowie Maßnahmen
im Bereich Abfallvermeidung und Wiederverwertung. Die Energieversorgung am Standort Ranshofen
fällt ebenfalls in den Zuständigkeitsbereich des Segments, ebenso befasst sich das Segment Service
mit den Erfordernissen rund um das Thema Dekarbonisierung. Bei den Werksdiensten sind infrastruk-
turelle Standortdienstleistungen, wie die Werkswache oder Botendienste, zusammengefasst.
Das Gebäude- und Flächenmanagement umfasst die Betreuung von rund 300 ha Grundfläche. Davon
beträgt die industriell verbaute Fläche gut 100 ha. Im Jahr 2021 stellte der Bereich Versorgung ein
Beschaffungsvolumen von 237 GWh (2020: 215 GWh) an elektrischer Energie und etwa 543 GWh
an Erdgas (2020: etwa 477 GWh) bereit.
ERGEBNISENTWICKLUNG 2021
Die Umsatzerlöse betrugen im Jahr 2021 86,3 Mio. EUR (2020: 62,8 Mio. EUR) und enthielten
Leistungen für die übrigen Segmente sowie Konzernfremde am Standort Ranshofen. Die seit 2019 in
Anwendung befindliche IFRS-16 Leasingregelung führt seither zu intersegmentären Verschiebungen
im Umsatz und Ergebnis.
Das EBITDA des Segments Service lag im Geschäftsjahr 2021 bei -8,8 Mio. EUR, nach
-2,3 Mio. EUR im Vorjahr. Hauptgrund dafür sind stark gestiegene Energie- sowie höhere Struktur-
kosten.
EBITDA in Mio. EUR
INVESTITIONEN
Insgesamt lagen die Investitionen im Berichtsjahr mit 7,5 Mio. EUR höher als im Vorjahr (2020:
4,2 Mio. EUR). Investiert wurde vor allem in Infrastrukturmaßnahmen zur Sicherstellung der Versor-
gung am Standort Ranshofen. Mit einem gesamten Investitionsvolumen von rund 2 Mio. EUR wurde
außerdem in die künftige Sicherstellung der Bahntransporte in der AMAG-Gruppe investiert. Die Ver-
schiebungen aufgrund der intersegmentären Umgliederung infolge der IFRS-16-Standardanwendung
betrugen -7,6 Mio. EUR.
PERSONAL
Der Personalstand (Vollzeitäquivalent) lag mit durchschnittlich 179 Mitarbeitern über dem Wert des
Vorjahres (174 Mitarbeiter).
KENNZAHLEN SEGMENT SERVICE IN MIO. EUR
2021 2020 Änderung in %
Umsatzerlöse
86,3 62,8 37,3
davon Innenumsätze
79,8 57,1 39,7
EBITDA
-8,8 -2,3 -284,1
EBITDA
-Marge in % -10,1 -3,6 -
EBIT
-14,0 -7,6 -84,7
EBIT
-Marge in % -16,2 -12,0 -
Investitionen
7,5 4,2 78,2
Mitarbeiter
179 174 2,5
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO-
UND CHANCENBERICHT
90
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Ein systematisches Risikomanagement ist als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und
Kontrolle aller wesentlichen Risiken und Chancen in der AMAG-Gruppe implementiert. Risiken sollen
frühzeitig erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um das Eintreten und mögliche
negative Auswirkungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken
sollen auf der anderen Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt
ein ausgewogenes Risiko- und Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unterneh-
mensgruppe dar. Die Risiken aus der Beteiligung an der Alouette werden im Abschnitt „Risiken aus
dem Anteil an der Elektrolyse Alouette“ dargestellt.
Der vorliegende Risiko- und Chancenbericht nimmt insbesondere Bezug auf jene Risiken und Chan-
cen, die aus einer Outside-In-Betrachtung resultieren. Damit sind Risiken und Chancen gemeint, die
von außen auf das Unternehmen einwirken. Jene Risiken und Chancen, die vom Unternehmen aus-
gehen und sich auf die Unternehmensumwelt auswirken können (Inside-Out-Betrachtung), werden
tabellarisch in der Nichtfinanziellen Erklärung im Kapitel „Risikomanagement“ dargestellt. Damit
wird insbesondere auch auf die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeitsthemen (ESG) und die
damit verbundenen Risiken und Chancen Rücksicht genommen.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe und auf die Minimierung von
negativen Einflüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das System basiert im Wesentlichen auf:
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen
› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen
› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken
Die strategischen und operativen Risiken werden in einem jährlichen Zyklus überwacht. Darüber hin-
aus werden sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept laufend über-
prüft und gegebenenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der
Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch ex-
terne Wirtschaftsprüfer.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des in-
ternational bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise
Risk Managing Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
und an der ISO 31000. Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern von Risiken durch das verant-
wortliche Management.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IN HINBLICK AUF DEN
RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick
auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verant-
wortung der jeweiligen Geschäftsführung. In der AMAG-Gruppe wurden hinsichtlich des Risikomana-
gements sowohl für die wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichterstattungspro-
zess gruppenweit verbindlich anzuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von der Ge-
schäftsführung der Gesellschaften angewandt und - soweit erforderlich - ergänzt.
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen
zentral durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Be-
richtswesen der anderen Tochtergesellschaften. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen
wird sichergestellt, dass die gesetzlichen Vorgaben – die vollständige, richtige, zeitgerechte und ge-
ordnete Eintragung in die Bücher und sonstige Aufzeichnungen – erfüllt werden. Der gesamte Prozess,
von der Beschaffung bis zur Zahlung, unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und
Richtlinien, welche jegliches damit in Zusammenhang stehende Risiko vermeiden sollen.
RISIKO- UND CHANCENBERICHT
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO-
UND CHANCENBERICHT
91
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenord-
nungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigun-
gen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP).
Die verwendeten Finanzbuchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber
unbefugten Zugriffen geschützt sind.
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschafts-
spezifische Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten
Sachverhalte informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro
Quartal stattfindenden Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jähr-
lich über die operative Planung sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. wer-
den diese durch den Aufsichtsrat genehmigt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmit-
telbar informiert. In den Prüfungsausschusssitzungen werden unter anderem auch das interne Kon-
trollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die Maßnahmen zur Korruptionsprävention behan-
delt.
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für den
Erfolg der AMAG-Gruppe. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die Ar-
beitssicherheit und die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Unfall-
schutz werden vielfältige Maßnahmen, wie die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze und deren Evalu-
ierung, Präventivmaßnahmen sowie laufende Schulungen der Mitarbeiter umgesetzt. Der Schutz der
persönlichen Daten der Mitarbeiter wird sehr ernst genommen.
Durch die demografische Entwicklung und das hohe Beschäftigungsniveau in der Region besteht das
Risiko des Mangels an Fachkräften. Die AMAG-Gruppe stellt sich zunehmend auf diese Herausforde-
rungen bei der Mitarbeitergewinnung ein und begegnet diesen mit einem leistungsgerechten Entloh-
nungssystem, maßgeschneiderten Aus- und Weiterbildungsprogrammen und der frühzeitigen Identi-
fikation und Förderung von Potenzialträgern. Besonderes Augenmerk wird außerdem auf die Lehr-
lingsausbildung gelegt. Die positive Geschäftsentwicklung 2021 führte zu einer Steigerung der Ab-
satzmenge in allen Segmenten. Dementsprechend wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr laufend
Mitarbeiter aufgebaut.
Hinsichtlich der COVID-19-Pandemie waren insbesondere zu Jahresbeginn und ab Herbst 2021 die
Maßnahmen zur Eindämmung des Infektionsaufkommens von großer Bedeutung. Bereits zu Beginn
der Pandemie 2020 wurde am Standort Ranshofen eine eigene Task Force zur Risikomitigation gebil-
det, welche im Geschäftsjahr 2021 fortgeführt wurde. Zahlreiche Maßnahmen (Hygienekonzept, Impf-
kampagnen, betriebsinterne Testmöglichkeiten, etc.) wurden gezielt umgesetzt, um das Risiko von An-
steckungen im Betrieb zu minimieren und die Mitarbeiter zu schützen.
OPERATIVE RISIKEN
Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe der Ge-
fahr von Betriebsunterbrechungen sowie Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit ausge-
setzt. Umfassende Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssicherheit
sowie durch die im Zuge des KVP-Prozesses begünstigte hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter
tragen maßgeblich zur Risikominimierung bei. Die COVID-19-Pandemie ist seit 2020 als weiterer be-
einflussender Faktor hinsichtlich damit einhergehender Betriebsunterbrechungen anzuführen. Laufend
werden zahlreiche Maßnahmen gesetzt, um einer unkontrollierten Infektionsausbreitung entgegenzu-
wirken.
Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung, insbesondere am Standort Ranshofen, wird
durch systematische vorbeugende Instandhaltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Main-
tenance) sowie durch eine regelmäßige Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das
Setzen geeigneter Maßnahmen begegnet. Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem
langfristig geplant. Für wichtige Produkte wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstill-
stands ein rasches Umstellen auf eine Ersatzherstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemi-
sche Maßnahmen die komplexe Erzeugung hochtechnologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehler-
freien Herstellungsprozess zu garantieren. Eine zusätzliche Absicherung ist durch die Maschinenbruch-
Versicherung gegeben. Die Versorgung mit technischen Gasen am Standort ist durch Langfristverträge
bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO-
UND CHANCENBERICHT
92
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Technologische Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automo-
bilbau und Sport möglicher Substitution durch alternative „Leicht“-Werkstoffe mit vergleichbaren
Materialeigenschaften wie Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte
Stahlqualitäten ausgesetzt. Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrü-
che in einzelnen Abnehmerbranchen Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch laufende Markt-
beobachtung, Technologiescouting und gemeinsame Entwicklungsarbeiten mit Kunden sowie durch
die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften der Aluminiumwerkstoffe im Rahmen von Legie-
rungsentwicklung und -optimierung wird diesem Gefährdungspotenzial entgegengewirkt. Gleichzeitig
wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Aluminiumlegierungen zu erschließen und in
Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen bzw. in potenziell disruptiven
Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur
entsprechenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durch-
geführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Pa-
tente, Gebrauchsmuster) kontinuierlich in mehreren Branchen automatisiert und manuell überwacht.
Gegebenenfalls werden entsprechende Schritte eingeleitet (siehe auch Risiken aus Forschung und
Entwicklung).
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet
und bei potenziellem Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungs-
kompass aufgenommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung
von Elementarrisiken wie Sturm oder Hochwasser und eventuell folglich Brand getroffen:
› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäu-
deauslegung, Brandschutzmaßnahmen, Regenwasserversickerung)
› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die
Ausrüstung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)
› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall
Umwelt und Klima
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken, z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und
Luftemissionen, wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert,
deren Einhaltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem laufend über-
prüft wird. Zusätzlich zum Umweltmanagement wird am Standort Ranshofen auch ein Energiemana-
gementsystem nach ISO 50001 vorangetrieben, das die kontinuierliche Verbesserung der energeti-
schen Leistung sicherstellt.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei,
die sich negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Durch einen geringeren Energie-
einsatz für die Produktion der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger
Treibhausgase emittiert. Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur
Reduktion des Energieeinsatzes gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen
überwacht.
Eine restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich kann die Kosten für fossile Energie und Strom
erhöhen oder zur Einführung von zusätzlichen CO
2
-Abgaben führen. Anzuführen sind zudem mögliche
Wettbewerbsnachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maßnahmen nur ein-
seitig und ohne adäquate Ausgleichsmechanismen auf nationaler oder europäischer Ebene umgesetzt
werden.
Insbesondere die Entwicklungen am Energiemarkt haben im vergangenen Geschäftsjahr ge-
zeigt, dass es rasch zu signifikanten Preissteigerungen und Verfügbarkeitsproblemen kommen kann.
Die AMAG ist für die Aufrechterhaltung des Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung an-
gewiesen und setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß Preissicherungsstrategien um.
Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da poten-
zielle Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und
damit die Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green
Deal“ zum Ziel gesetzt, eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von Alumini-
umschrott stellt einen funktionierenden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden Rohstoff
dar, der nicht eingeschränkt werden darf.
Geplante Gesetzesänderungen werden laufend verfolgt, um als Mindestanforderung dem Stand der
Technik zu entsprechen.
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO-
UND CHANCENBERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umset-
zung der Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt.
Vormaterialien mit einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich unter-
sucht und gegebenenfalls abgewiesen.
Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie
Effizienz der Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz so-
wie Betriebssicherheit. Die konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch den Bereichsleiter
Informationstechnologie sowie durch den Informationssicherheitsbeauftragten auf Basis einer IT-
Richtlinie, definierter Standard-IT-Prozesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems
für Informationssicherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an
Verfügbarkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim
Erbringen der IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte sowie örtlich getrennte Ausweichrechenzentren
implementiert, um das Risiko eines Systemausfalls durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Mani-
pulation zu reduzieren. Mit der Datenschutzrichtlinie wird den gesetzlichen Anforderungen aus der
Datenschutzgrundverordnung entsprochen.
Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter in
Hinblick auf solche Risiken (z.B. Cyberattacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden regelmäßig ex-
terne Angriffstests durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen.
Entsprechende Versicherungen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.
Datenschutz wird in der AMAG-Gruppe sehr ernst genommen. Zusätzliche Maßnahmen zur Vermei-
dung von missbräuchlicher Datenverwendung wurden implementiert. Außerdem wurde ein Daten-
schutzaudit durchgeführt.
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurde bereits im Vorjahr die Möglichkeit für Telearbeit erwei-
tert und in diesem Zusammenhang die technischen Voraussetzungen für eine große Anzahl von Mit-
arbeitern geschaffen. Besonderes Augenmerk wurde dabei auf das Thema Datenschutz und eine si-
chere Anwendung gelegt. Um die Anforderungen der deutschen Automobilindustrie zu erfüllen, ist
für 2022 eine TISAX-Zertifizierung vereinbart.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kon-
trollsystem institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und
Früherkennung sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffung
Zur Herstellung der Produkte werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die einem Preis- und
Verfügbarkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Zur Versorgung der
kanadischen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG-Gruppe entsprechend ihres 20%igen An-
teils verantwortlich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko,
welches durch einen ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerderaffine-
rien mitigiert wird. Bei der Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der
Größenverhältnisse möglich ist, auf eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet,
um die ökologischen und sozialen Auswirkungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten.
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vor-
materialversorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhänd-
lern mit langjähriger Geschäftsbeziehung und größeren Entfallstellen sowie durch internationale
Streuung der Bezugsquellen wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen in
neue Schrottsortier- und Schrottaufbereitungstechnologien kann eine breite Palette von Schrotten
aufbereitet und eingesetzt und somit die Schrottversorgung zusätzlich abgesichert werden. Das neben
dem Schrott benötigte Primärmetall in Form von Masseln oder Sows wird von renommierten Lieferan-
ten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, bezogen. Zudem hat die AMAG-Gruppe
die Möglichkeit, Primäraluminium für den Einsatz am Standort Ranshofen direkt von der Elektrolyse
Alouette zu beziehen.
Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium) wurde bereits in den letzten
Jahren das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen durch Ausweitung
KONZERNLAGEBERICHT
RISIKO-
UND CHANCENBERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
des Lieferantenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden in 2021 die Sicherheitsbestände entsprechend
erhöht. Damit wurde frühzeitig auf Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der
Lieferkette reagiert.
Das Walzwerk erhält die Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei
in Ranshofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationspro-
zess Verträge mit renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components, als Teil
der AMAG-Gruppe, wird künftig auch direkt über das AMAG Walzwerk mit Platten versorgt.
Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und
Dienstleisterrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.
In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der be-
sonderen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionären, Mitarbeitern und Geschäftspartnern
beschrieben. Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln entsprechend
einzuhalten. Eine Beurteilung der Lieferanten erfolgt regelmäßig.
Marktumfeld und Absatz
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die
unter anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die
Entwicklung der weltweiten Konjunktur, die politische Lage in einzelnen Absatzregionen, klimapoliti-
sche Auswirkungen, internationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen. Während
das Geschäftsumfeld und die Absatzmärkte im Jahr 2020 zum Teil stark von der COVID-19-Pandemie
beeinträchtigt waren, zeigte sich im vergangenen Geschäftsjahr eine positive Entwicklung in zahlrei-
chen für die AMAG-Gruppe relevanten Absatzmärkten. Die Entwicklungen der COVID-19-Infektions-
zahlen ab Herbst 2021 sowie die Gefahr durch Virusmutationen machen jedoch deutlich, dass die
COVID-19-Pandemie nach wie vor präsent ist. Damit können auch die Absatzmärkte der AMAG-
Gruppe von der weiteren Entwicklung dieser Pandemie negativ beeinflusst werden. Die AMAG-Gruppe
wird die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds laufend beobachten und bei Bedarf entspre-
chende Maßnahmen initiieren.
Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet zudem die Unabhängigkeit von
einigen wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2021 betrug der
Umsatzanteil der Top-10-Kunden 34 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstüt-
zen das Streben nach der Minimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Pro-
duktpalette und der Absatzmärkte in attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen,
nachhaltige Produkte und höchste Qualität gefragt sind. Positiv tragen hierzu auch das neue Warm-
und das neue Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpalette hin zu größeren Dimensionen erweitert
wurde. Das Erreichen der insbesondere im Automobil- und Luftfahrtbereich erforderlichen Kundenqua-
lifikationen ist von wesentlicher Bedeutung. Das Segment Walzen liefert an zahlreiche Kundenbran-
chen, die sich unterschiedlich abhängig von Konjunkturverläufen zeigen (Zyklizität). Beispielsweise
beliefert das Segment Industrien mit geringer bis mittlerer Zyklizität, wie etwa an die Verpackungs-
und Sportgeräteindustrie, aber auch an zyklische Branchen wie die Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und
deren Zulieferindustrie. Eine hohe Flexibilität wird durch eine vorausschauende Planung und alterna-
tive Fertigungsrouten gewährleistet. Mit der vollständigen Übernahme von AMAG components hat die
AMAG-Gruppe einen wesentlichen strategischen Schritt gesetzt und die Wertschöpfungskette verlän-
gert. Die damit in Verbindung stehende höhere Abhängigkeit von der Luftfahrtindustrie kann ein zu-
sätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premium-Produkte sowie durch die breite Palette von Kun-
denbranchen wird ein Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird zudem durch ge-
meinsame Entwicklungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die Liefe-
rung von Flüssigaluminium und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen gemein-
sam mit Kunden tragen im Segment Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei. Die
Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Wäh-
rungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Projekte und Investitionen
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Eine
wesentliche Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung
von risikominimierenden Maßnahmen.
Wettbewerb und Kapitalmarkt
Die AMAG-Gruppe bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Ver-
tragsgestaltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den
Kapitalmarktregeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B.
Kartellrecht-Richtlinie, Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention)
sowie durch den Verhaltenskodex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur der AMAG-Gruppe ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweili-
gen Compliance-Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende
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AMAG Austria Metall AG
Schulungen und überwachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Com-
pliance-Line, über die etwaige Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für
„Intellectual Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Alu-
miniumkonzerne.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials ist daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflich-
tend – zusätzlich zur kontinuierlichen Prüfung – die aktuelle Schutzrechtssituation unter anderem im
Rahmen von dezidierten externen Patentrecherchen zu ermitteln und der Stand der nationalen wie
internationalen Forschung inklusive der Auswirkungen auf das Unternehmen zu erheben sowie zu
dokumentieren. Interne technische Risiken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die
wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens sind bei Beantragung in einem Projektantrag darzu-
stellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-Management und einem renommierten externen Experten-
gremium beurteilt regelmäßig die Projektanträge und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare
Schutzrechte. Darüber hinaus werden stets gemeinsame Forschungsaktivitäten mit Kunden in allen
relevanten Bereichen durchgeführt, um das Risiko von Fehlentwicklungen zu minimieren. Der Risi-
kominimierung dienen zudem manuelle und automatisierte Patentüberwachungen mit externen An-
wälten über alle gängigen Datenbanken sowie die persönliche Recherche von AMAG-Mitarbeitern,
Patentanwälten und den Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte Schutzrechte Drit-
ter für die AMAG-Gruppe relevant sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese entweder günstig zu
lizensieren oder, falls nicht möglich, entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs der AMAG-Gruppe
gegenüber Mitbewerbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der
laufenden Beobachtung des Wettbewerbs wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und
(technologische) Änderungen erkannt und berücksichtigt werden. Neue F&E-Schwerpunktprojekte
sorgen dafür, die Recycling- und Legierungskompetenz der AMAG-Gruppe kontinuierlich weiterzuent-
wickeln.
Recht
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt.
Sie verfügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die
rechtlichen Risiken intern oder unter Einbeziehung von externen Anwälten prüft und bewertet. In der
Vertragsgestaltung werden Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungs-
maßnahmen minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherun-
gen gedeckt. In der AMAG-Gruppe stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden
und einheitliche Einkaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung. In der Regel und soweit möglich
werden diese auch in den einzelnen operativen Gesellschaften angewandt.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise
im Zuge von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt
werden (z.B. im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe
Überprüfungen. Zusätzlich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach sich ziehen könnten.
Finanzwirtschaft
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis-
und Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe
sowohl der Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungs-
maßnahmen direkte Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Me-
tallmanagementrichtlinie“ und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung
dieser beiden Hauptrisiken und deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der
Produktion rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlag-
gebende Entscheidungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zu-
künftigen Aluminiumpreisentwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Stand-
ort Ranshofen werden Aluminiumpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumeinkäufe
und -bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften und er-
mittelt laufend die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positionsfüh-
rung erfolgt mit dem „Metallbuch“, einer in SAP abgebildeten Software-Eigenentwicklung. Die offe-
nen Aluminiumpositionen werden durch Kontrakte mit Brokern und Investmentbanken gegen das
Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreisrisiko der Grundgeschäfte wird in der Folge vollständig
durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsgeschäfte ausgeglichen. Alle im Metallbuch
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AMAG Austria Metall AG
enthaltenen Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen den Markt bewertet. Da bei Guss-
legierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-Notierung gegeben ist, wer-
den die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Einsatzmaterials abgesi-
chert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die
AMAG-Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Re-
gionen unterschiedlich entwickeln. Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe misst und bewertet
den Prämienstatus regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien
durchgeführt werden.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen
(Liquiditätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch
die Nichterfüllung durch Kontrahenten von Derivaten mit positivem Marktwert besteht, wird durch
die sorgfältige Auswahl internationaler Banken und Broker sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung
begrenzt. Bei den Forderungen begrenzen die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe das Aus-
fallrisiko durch den Abschluss von Kreditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garan-
tien und Akkreditiven.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsma-
nagement werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinan-
zierung basiert auf einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt
auf täglicher Basis ein konzerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und
langfristige Unternehmensfinanzierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsände-
rungsrisiken variabler Finanzierungen können quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert wer-
den. Die Sicherstellung eines ausreichenden Liquiditätsstands und die stetige Überwachung poten-
zieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt. Einschlägige Financial Covenants wurden bis ein-
schließlich 31.12.2022 ausgesetzt oder abgeändert.
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungs-
limits und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-
Spreads gemanagt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risiko-
ausgleich bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwäh-
rungspositionen durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Die AMAG-Gruppe verfügt am Standort Ranshofen über einen in SAP integrierten Zahlungsprozess.
Durch die Eliminierung von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Mani-
pulationsrisiko im Zahlungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreiga-
ben erfolgen konzernweit nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprin-
zip.
RISIKEN AUS DEM ANTEIL AN DER ELEKTROLYSE ALOUETTE
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette, an der
die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, sind in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentli-
chen Entscheidungen hinsichtlich der Geschäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit 90 % Zu-
stimmung erforderlich. Bei der derzeitigen Eigentümerstruktur – und auch im Falle einer Änderung
derselben – besteht das Risiko von divergierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwi-
schen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produkti-
onsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu einem
Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG-Gruppe für mögliche Schäden
implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der
Tonerde.
Der Verkaufspreis für das in der Alouette hergestellte Primäraluminium wird im Wesentlichen durch
den Preis an der London Metal Exchange definiert und kann daher von der AMAG-Gruppe nicht be-
einflusst werden. Für den langfristigen und nachhaltigen Erfolg dieser Beteiligung ist eine vorteilhafte
Kostenposition im internationalen Vergleich notwendig. Der seit 2017 gültige langfristige Stromver-
trag, eine kostenoptimierte Produktion und die logistischen Vorteile durch die direkte Anbindung an
den Hochseehafen sind wesentliche Eckpfeiler für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Elektrolyse
Alouette. Darüber hinaus können strategische Hedginginstrumente eingesetzt werden, um das Ver-
lustrisiko und die Ergebnisvolatilität zu reduzieren.
Aufgrund der Bilanzierungsvorschriften nach IFRS ergibt sich aus der Strompreisformel des Strom-
vertrags ein eingebettetes Derivat, dessen Bilanzierung temporär Einfluss auf das ausgewiesene Ei-
genkapital der AMAG-Gruppe haben kann. Eine Evaluierung des Stromvertrages und der Bilanzie-
rungsparameter wird regelmäßig durchgeführt.
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Hinsichtlich der operativen Risiken bestehen auch für die Elektrolyse ein eigenes Risikomanagement
und ein umfangreiches Versicherungskonzept. Hierin sind beispielsweise auch Schäden aus Produk-
tionsausfällen infolge witterungsbedingter Stromausfälle in hohem Umfang gedeckt. Die operativen
Risiken, wie zum Beispiel (mehrstündige) Produktionsstillstände, innerbetriebliche Stromausfälle, die
Nutzungsdauer der Ausmauerung der Elektrolysezellen sowie Risiken im Zusammenhang mit der Ar-
beitssicherheit, dem Personal und der Versorgung wesentlicher Vormaterialien (z.B. Petrolkoks) wer-
den laufend überwacht und durch entsprechende Maßnahmen minimiert. In Zusammenhang mit der
Stromversorgung besteht seit Ende 2015 aufgrund der Errichtung einer redundanten Stromleitung
eine noch höhere Versorgungssicherheit für elektrische Energie.
GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem brei-
ten Spektrum von belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette
sowie hochwertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausge-
wogene Mischung aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu
starken Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreu-
ung. Die Rücknahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen
Kreislauf (sog. „Closed Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kun-
denbindung zusätzlich. Als ein führender Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel,
um auf Kundenwünsche rasch und maßgeschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legie-
rungs- und Produktvielfalt an einem Standort können den Kunden gleichermaßen innovative wie kun-
denspezifische Produkte für unterschiedlichste Anwendungsfelder angeboten werden. Mit den umfang-
reichen Zertifizierungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die
AMAG-Gruppe ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.
Die AMAG-Gruppe zeichnet sich im Branchenvergleich durch einen sehr hohen Anteil an Spezialpro-
dukten aus und verfolgt konsequent die Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Die
Innovationskraft wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Ent-
wicklungsaktivitäten weiter gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz
der Mitarbeiter. Mit „Center for Material Innovation“ (CMI) bietet die AMAG-Gruppe ein topmodernes
Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neuesten Stand der Technik. Zudem kann die AMAG-Gruppe auf
ein umfangreiches Netzwerk von renommierten Universitäten und Forschungseinrichtungen zurück-
greifen.
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Wal-
zen, beim Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet der
AMAG-Gruppe Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Bereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt,
Verpackung, Bau, Maschinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie
lotplattierte Werkstoffe und Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzpro-
dukten die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich
erweitert. Dadurch können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbeziehungen ausgebaut
werden. Dabei erhielt die AMAG-Gruppe in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen Kun-
den. Steigerungen in der Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen können die Wettbe-
werbsfähigkeit der AMAG-Gruppe weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wert-
schöpfungstiefe und Investitionen in den Anlagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachstums-
potenziale erschlossen werden.
Die Digitalisierung der Prozesse besitzt für die AMAG-Gruppe einen hohen Stellenwert. Ein entspre-
chender Rahmen für die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaf-
fen. Die Chancen der Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie eng
mit dem Bereich Informationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internati-
onalen Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in
den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrott-
sorten und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur
Schrottaufbereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent
ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere
das Ziel, CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt hierbei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe
beschäftigt sich seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist
die AMAG-Gruppe aufgrund der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse
Alouette bzw. von erneuerbaren Energiequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie
aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Branchenvergleich sehr gut positioniert.
KONZERNLAGEBERICHT
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AMAG Austria Metall AG
Durch die hohe technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekten mit Kun-
den eröffnen sich für die AMAG-Gruppe Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten
CO
2
-Bilanz der Produkte. Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem
Chain of Custody Standard der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für
die verantwortungsvolle Produktion und Beschaffung von Aluminium. Die Etablierung von verbindli-
chen Lieferkettenstandards bietet die Chance zur nachhaltigen Kundenbindung. Es ist davon auszu-
gehen, dass die AMAG-Gruppe außerdem vom zunehmenden Trend zum Leichtbau im Automobilbe-
reich, auch befeuert durch den Anstieg der Elektromobilität, profitieren wird.
Die Elektrolyse Alouette, an der die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, besitzt eine im Branchen-
vergleich vorteilhafte Kostenposition. Der Strompreis orientiert sich an der Entwicklung des Markt-
preises für Aluminium in US-Dollar. Hierdurch wird das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen
des Aluminiumpreises und der Wechselkurse deutlich verbessert.
(GRI 102-11)
Corporate Governance-Bericht
Der Corporate Governance-Bericht der AMAG Austria Metall AG ist unter www.amag-al4u.com >
Investor Relations > Corporate Governance abrufbar.
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
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AMAG Austria Metall AG
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000
nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusam-
men. Alle Aktien haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontroll-
rechten. Jede Aktie gewährt in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen
Aktiengattungen.
(GRI 102-5)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich
Aktiengesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlan-
desbank Oberösterreich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktien-
kapitals und der Stimmrechte der AMAG Austria Metall AG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs
GmbH vom 12. Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der
B&C Privatstiftung gemäß §133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,19 % des Aktienkapitals und
der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich
per Jahresultimo 2021 wie folgt zusammen:
(GRI 102-5)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG
gehaltenen Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeit-
nehmer Privatstiftung ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustim-
mung des Beirats der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen
Sitzungen des Vorstands und des Beirats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit
beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei Mitgliedern, die vom Konzernpräsidium nominiert werden,
zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands steht ein Dirimierungsrecht zu. Die Mitarbeiter am
Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstiftung.
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals
beschlossen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder
des Aufsichtsrats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von einem begebenen Schuldscheindarlehen, 7 bilateralen Darlehensvereinbarungen
sowie 3 kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines Kontroll-
wechsels in der AMAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht einräumen.
Mit Ausnahme der angeführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinbarungen, an
welchen die AMAG Austria Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der AMAG Austria
Metall AG infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem
solchen Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamt-
vergütungen limitiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren
Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu
17.500.000 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Ak-
tien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das ge-
setzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung
von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen
wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vor-
stand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer
Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapital-
erhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrie-
ben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben
im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzutei-
lungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt,
Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben,
zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vor-
stand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlus-
ses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wan-
delschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht
auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wan-
delschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
KONZERNLAGEBERICHT
ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
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AMAG Austria Metall AG
Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des
Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe aner-
kannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem
anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in
der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder ei-
nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären
entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermäch-
tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandel-
schuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldver-
schreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Be-
trieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorha-
ben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spit-
zenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise
auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der
Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausga-
bebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothe-
tischen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw.
der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der
Bezugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der
Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht un-
ter dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der
Ankündigung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch
Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien)
zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversamm-
lung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung
darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs-
oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Um-
tausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand be-
schließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das
Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses
der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen
der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des
Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle
Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der beding-
ten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend
der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung
der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeit-
raumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den
Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand
ermächtigt, – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom
17. April 2018 – jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben,
wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnitt-
lichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms
und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittli-
chen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms
beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss
und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den
gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung in-
nerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehr-
fach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann
ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke
durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder
für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der ge-
setzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck
des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne
weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu
veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren
Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterun-
ternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte
ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 21. Juli 2020 gemäß
§ 65 Abs. 1b Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptver-
sammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des
Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der
Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
101
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
WIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2022
Laut Einschätzungen der Ökonomen des IWF
26
ist davon auszugehen, dass nach einem erwarteten
globalen Wirtschaftsplus von 5,9 % im aktuellen Berichtsjahr das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Jahr
2022 um weitere 4,4 % wachsen wird.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Schnitt um 3,9 % wachsen
wird (2021: +5,0 %). Das BIP der Eurozone soll ebenfalls um 3,9 % ansteigen (2021: 5,2 %), wobei
für die Industrienation Deutschland mit 3,8 % ein etwas niedrigeres Wachstum prognostiziert wird
(2021: 2,7 %). Ähnlich zur Eurozone, erwartet der IWF für die USA ein Wirtschaftsplus von 4,0 %
für 2022, nach einem Anstieg von 5,6 % im abgelaufenen Berichtsjahr 2021. In Japan soll die
Wirtschaft mit 3,3 % nach 1,6 % im Jahr 2021 etwas moderater wachsen. Hingegen wird in Kanada
mit einem Plus von 4,1 % in 2022 ein kräftigeres BIP-Wachstum erwartet (2021: 4,7 %). Für Eng-
land wird ein Anstieg von 4,7 %, nach 7,2 % in 2021 prognostiziert. Mit Blick auf die Entwicklung
in Österreich kann nach Angaben des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO)
27
mit einem Plus von 5,2 % gerechnet werden (2021: +4,1 %).
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer wird die Wirtschaft im Jahr 2022 nach Progno-
sen des IWF
28
im Durchschnitt um 4,8 % wachsen (2021: +6,5 %). In China wird nach einem Plus
von 8,1 % im Jahr 2021 mit +4,8 % ein spürbar geringeres Wachstum für 2022 erwartet. Hingegen
soll das Wachstum in Indien im Jahr 2022 mit rund 9,0 % ident zum Vorjahreswachstum ausfallen.
Durch den neuerlichen Anstieg des COVID-19-Infektionsgeschens im Herbst 2021 und der unsicheren
Entwicklung hinsichtlich des weiteren Pandemieverlaufs sind die Prognosen des IWF mit entsprechend
großen Unsicherheiten behaftet. Unter anderem können die rasche Ausbreitung der COVID-19-Virus-
variante „Omikron“ seit Ende des vierten Quartals 2021, die beträchtliche Kosteninflation und beein-
trächtigte Lieferketten die Wirtschaftsentwicklung maßgeblich beeinflussen. Hinzu kommen unsichere
geopolitische Entwicklungen, die rasch zu signifikanten Auswirkungen führen können. Insgesamt weist
der IWF in seiner aktuellen Einschätzung darauf hin, dass die Abwärtsrisiken aufgrund der geschilder-
ten Unsicherheiten überwiegen.
26) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2022
27) Vgl. WIFO, Presseaussendung „Prognose für 2021 bis 2023“, Dezember 2021
28) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Jänner 2022
AUSBLICK ALUMINIUMMARKT
MARKTAUSBLICK 2022
Bereits im aktuellen Berichtsjahr konnten sowohl für Primäraluminium als auch für Aluminium-
walzprodukte die COVID-19-bedingten Nachfrageeinbußen aus 2020 überkompensiert werden. Die-
ser positive Bedarfstrend nach Aluminiumprodukten soll laut CRU auch im kommenden Jahr anhal-
ten.
Im Primäraluminiumbereich rechnet CRU
29
für das Jahr 2022 mit einem Zuwachs von 1,7 % auf
69,5 Mio. Tonnen. Bei einem prognostizierten Produktionsanstieg von nur 0,2 % auf 67,0 Mio. Ton-
nen ergibt sich damit für 2022 ein noch höheres Marktdefizit von rund 2,5 Mio. Tonnen.
Bei den Aluminiumwalzprodukten wird für 2022 ein Nachfrageplus von 6,2 % auf 31,4 Mio. Tonnen
erwartet. Bei einer nahezu identen weltweiten Produktionsmenge soll die ausgeglichene Marktbilanz
aus 2021 damit auch im Jahr 2022 erreicht werden.
30
Nachdem Aluminium ein Werkstoff ist, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Ge-
wicht, Stabilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird, zeigt
sich in allen von CRU angeführten Bereichen eine positive Entwicklung. Aktuelle Trends rund um das
Thema Nachhaltigkeit beeinflussen die Nachfrageentwicklung nach Aluminium dabei positiv. Bei-
spielsweise sind davon die Forcierung der Elektromobilität und die Erzeugung von Leichtbaufahrzeu-
gen betroffen.
Im Detail erwartet CRU
31
im Jahr 2022 für den Transportbereich ein weltweites Nachfragewachstum
nach Aluminiumwalzprodukten von 16,1 % auf 5,1 Mio. Tonnen. Im Maschinenbau soll sich der Be-
darf um 6,0 % auf 2,2 Mio. Tonnen erhöhen. Der Bausektor soll – ähnlich wie die sonstigen Kon-
sumgüter – jeweils um über 3 % auf 3,9 Mio. Tonnen bzw. 3,4 Mio. Tonnen wachsen. Für die groß-
volumige Verpackungsindustrie wird ein Plus von 4,8 % auf 16,8 Mio. Tonnen erwartet.
29) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
30) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
31) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
AUSBLICK
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
102
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
MITTELFRISTIGER MARKTAUSBLICK BIS 2026
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
32
soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2026 jährlich
im Durchschnitt um 1,5 % auf 73,5 Mio. Tonnen wachsen. Das jährliche durchschnittliche Wachs-
tum in Europa wird mit 0,9 % beziffert. Für 2026 soll damit ein Bedarf von 9,7 Mio. Tonnen an
Primäraluminium vorliegen. In Nordamerika prognostiziert CRU ein Nachfrageplus von 2,4 % pro Jahr
auf 7,1 Mio. Tonnen im Jahr 2026. In China wird mit +0,7 % pro Jahr eine vergleichsweise geringe
durchschnittliche Wachstumsrate erwartet. CRU sieht den chinesischen Bedarf im Jahr 2026 bei
41,1 Mio. Tonnen.
Ein deutlich höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
33
im Bereich der Aluminium-
walzprodukte ab. Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um
4,1 % p.a. zulegen. Dies bedeutet für das Jahr 2026 eine globale Nachfrage von 36,1 Mio. Tonnen
(2021: 29,6 Mio. Tonnen). In den Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls at-
traktive Wachstumsraten von jährlich 3,6 % bzw. 5,2 % prognostiziert. Auch in Asien soll die Nach-
frage jährlich um 3,6 % steigen. Für China wird ein jährliches Wachstum von 3,1 % bis 2026 erwar-
tet.
Nach wie vor als größter Wachstumstreiber bei der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die
Transportindustrie anzuführen. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit
Wachstumsraten von 8,5 % p.a. Die Nachfrage nach Aluminiumblechen für die Automobilindustrie
soll kräftig steigen. CRU
34
erwartet einen Anstieg von 1,8 Mio. Tonnen im Jahr 2021 auf
3,0 Mio. Tonnen im Jahr 2026. Dies entspricht einem durchschnittlichen Wachstum von 11,7 % pro
Jahr. Aber auch in den anderen Bereichen, wie zum Beispiel der Verpackungs-, Bau- und Maschinen-
bauindustrie, können weitere Nachfragesteigerungen erwartet werden. CRU
35
rechnet mit jährlichen
Wachstumsraten zwischen 2,3 % und 3,4 %.
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium und bieten
zugleich eine gute Grundlage für die Fortsetzung des nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses der
AMAG-Gruppe.
32) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
33) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
AUSBLICK GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2022
Die AMAG-Gruppe konnte nach einem erfolgreichen Jahr 2021 mit einer erfreulichen Auftragslage in
das Geschäftsjahr 2022 starten. Die positiven Aussichten am Aluminiummarkt, das breitgefächerte
Produktportfolio und ein langfristiges Geschäftsmodell mit strategischem Fokus auf Innovation und
Nachhaltigkeit bieten gute Voraussetzungen, trotz deutlicher Kostenerhöhungen wiederum ein gutes
Ergebnis im Geschäftsjahr 2022 zu erzielen.
In den Segmenten Gießen und Walzen konnten die Absätze im vergangenen Geschäftsjahr deutlich
gesteigert werden. Basierend auf den Auftragseingängen und den prognostizierten Wachstumsraten
laut CRU ist davon auszugehen, dass die Absätze auch im Jahr 2022 weiter gesteigert werden können.
Im Bereich der Luftfahrtindustrie hat sich in der zweiten Jahreshälfte 2021 eine Verbesserung im
Absatz abgezeichnet. Die AMAG-Gruppe geht davon aus, dass sich dieser Trend im Geschäftsjahr
2022 fortführen und damit auch das Komponentengeschäft profitieren wird. Die seit Mitte 2021
zunehmende Ergebnisauswirkung durch steigende Produktionskosten wird auch im kommenden Jahr
die Ertragslage beeinflussen. Dabei wird vor allem die weitere Entwicklung der Energie-, Rohstoff-
und Logistikkosten eine wesentliche Rolle spielen. Es ist davon auszugehen, dass die Herausforde-
rungen im Zusammenhang mit beeinträchtigten Lieferketten und der Personalverfügbarkeit im Ge-
schäftsjahr 2022 bedeutend bleiben.
Mit Blick auf die Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Alouette konnte im vergangenen Ge-
schäftsjahr ein besonders positives Marktumfeld durch einen stabilen Produktionsbetrieb genutzt
werden. Insbesondere ab dem Ende des dritten Quartals 2021 zeichneten sich zum Teil signifikante
Volatilitäten im Preis für Aluminium und wesentliche Rohstoffe (v.a. Tonerde und Petrolkoks) ab. Die
Ergebnisentwicklung für 2022 wird maßgeblich von der weiteren Preisentwicklung von Primäralumi-
nium, Tonerde und dem Prämienniveau in den USA und Europa beeinflusst werden. Die generell gute
Kostenposition und die nachhaltige Produktion mit Strom aus Wasserkraft bleiben wertvolle Voraus-
setzungen für eine nachhaltige und profitable Entwicklung.
Die geschilderten Gründe sowie Unsicherheiten in der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung, bedingt
durch den weiteren Verlauf der COVID-19-Pandemie, machen eine Ergebnisprognose zum jetzigen
34) Vgl. CRU, Aluminium Automotive Data, Oktober 2021
35) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
KONZERNLAGEBERICHT
AUSBLICK
103
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Zeitpunkt nicht möglich. Der Vorstand ist überzeugt, dass die AMAG-Gruppe nach einem erfolgreichen
Jahr 2021 mit guten Voraussetzungen in das Geschäftsjahr 2022 startet.
Ranshofen, am 8. Februar 2022
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Fi
nanzvorstand
Priv.-Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2021
Konzernlagebericht
Corporate Governance
105 Bericht des Aufsichtsrates
107 Corporate-Governance-Bericht
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2021
CORPORATE
GOVERNANCE
JAHRESFINANZBERICHT 2021
AMAG Austria Metall AG
CORPORATE GOVERNANCE
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
105
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Sehr geehrte Damen und Herren!
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2021 unter Be-
achtung des Corporate Governance Kodex die ihm nach
Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben mit großer
Sorgfalt wahrgenommen. Der Vorstand berichtete dem
Aufsichtsrat mündlich und schriftlich regelmäßig, zeit-
nah und umfassend über alle wesentlichen Entwicklun-
gen des Unternehmens, die Geschäftspolitik, die Er-
tragslage, die Finanzlage, Investitionen und andere
grundsätzliche Fragen der Unternehmensführung und
-planung. Zudem wurde ESG als Standardberichts-
thema aufgenommen, um der hohen Relevanz einer
nachhaltigen Unternehmensführung Rechnung zu tra-
gen.
Zwischen den Sitzungen informierte der Vorstand den
Aufsichtsrat laufend über wichtige Vorgänge. Aktuelle
Einzelthemen und Projekte wurden in regelmäßigen
Gesprächen zwischen dem Vorstand und dem Vorsit-
zenden des Aufsichtsrates erörtert. Einzelne Bereiche
wurden vertiefend in den vom Aufsichtsrat eingerichte-
ten Ausschüssen behandelt, die wiederum dem Ge-
samtaufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berichtet haben.
Bei besonderer Dringlichkeit wurden Umlaufbe-
schlüsse gefasst.
SCHWERPUNKTE DER SITZUNGEN
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat im Berichtsjahr gemäß den gesetzlichen und
satzungsmäßigen Verpflichtungen am 24. Februar sowie am 13. April, 9. Juni, 14. September und
24. November 2021 getagt. In diesen Sitzungen hat er mit dem Vorstand den Gang der Geschäfte
besprochen und die Lage sowie die strategische Entwicklung des Unternehmens beraten. Zur Umset-
zung des verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde
ein entsprechendes Update im Strategieausschuss erarbeitet und im Aufsichtsrat erörtert. Insbeson-
dere wurde nach dem mehrheitlichen Erwerb von Aircraft Philipp, welcher in 2020 erfolgt ist, an der
Integration in die AMAG Gruppe sowie der Optimierung der Wertschöpfungskette gearbeitet. Aircraft
Philipp ging mit Ende 2021 zu 100 % in das Eigentum von AMAG über und firmiert künftig unter
AMAG components.
Mit Blick auf die gesetzten Klimaziele in der EU und Österreich, standen mögliche Auswirkungen der
Energiewende auf die AMAG und entsprechende Maßnahmen ebenso im Fokus der Diskussionen.
Eine Roadmap zur Dekarbonisierung wurde durch den Vorstand erarbeitet und im Aufsichtsrat disku-
tiert. Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung wurden genehmigt. Die
weiterhin andauernde COVID-19-Pandemie hat das Arbeitsumfeld erschwert. Der Vorstand hat Maß-
nahmen zur Eindämmung der negativen Einflüsse umgesetzt. Darüber hinaus war der Aufsichtsrat
mit der Personalentwicklung des Unternehmens sowie mit Themen der Forschung & Entwicklung und
Digitalisierung befasst.
Der Vorstandsvertrag von Victor Breguncci wurde um weitere vier Jahre bis Mai 2026 verlängert.
Weiters wurde per 01.09.2021 ein Geschäftsführer der AMAG rolling GmbH innerhalb des Unterneh-
mens neu besetzt.
Die künftige Geschäftspolitik sowie die künftige Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
im Rahmen der Planung für das Jahr 2022 sowie die Mittelfristplanung bis 2026 wurden verabschie-
det. Ebenso war der Aufsichtsrat mit dem Jahrestätigkeitsbericht des Emittenten-Compliance-Verant-
wortlichen sowie mit Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption, mit der Selbstevaluierung des
Aufsichtsrates, welcher von externen Experten begleitet wurde, und mit der Prüfung der nichtfinan-
ziellen Erklärung befasst.
Gemäß COVID-19-GesV wurde beschlossen, die ordentliche Hauptversammlung als virtuelle Ver-
sammlung am 13. April 2021 abzuhalten. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in
seiner Sitzung am 13. April 2021 neu konstituiert. Es wurden sowohl der Vorsitzende des Aufsichts-
rates als auch seine Stellvertreter neu gewählt. Ebenso wurden die Mitglieder des Prüfungs-, Nomi-
nierungs-, Vergütungs- und des Strategieausschusses sowie des Ausschusses für dringende Fälle neu
gewählt.
AUFSICHTSRAT UND AUSSCHÜSSE
Weitere Informationen über die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Aufsichtsrates sind dem
Corporate Governance-Bericht zu entnehmen.
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
CORPORATE GOVERNANCE
BERICH
T DES AUFSICHTSRATES
106
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr 2021
viermal zusammen. An den Sitzungen nahmen Vertreter des Abschlussprüfers teil, um über ihre Prü-
fungstätigkeit zu berichten. Ebenfalls wurden spezifische Bilanzierungsthemen im Beisein des Wirt-
schaftsprüfers diskutiert. Neben der Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und des
Konzernabschlusses hat sich der Prüfungsausschuss mit den zusätzlichen Aufgaben gemäß § 92 Abs.
4a AktG beschäftigt, insbesondere wurden die Funktionsweise und die Wirksamkeit des internen Kon-
troll-, Revisions- und Risikomanagementsystems kritisch hinterfragt und überwacht. Ebenso war der
Prüfungsausschuss mit den Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung befasst. Die Ergebnisse wur-
den anschließend im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
Der Nominierungsausschuss der AMAG Austria Metall AG tagte im Berichtsjahr dreimal. Er hat über
die Vertragsverlängerung von Victor Breguncci als Vertriebsvorstand und über Wahlvorschläge in den
Aufsichtsrat beraten und entsprechende Beschlussvorschläge ausgesprochen. Weiters war der Nomi-
nierungsausschuss mit der Geschäftsführerbestellung in der AMAG rolling GmbH befasst.
Der Vergütungsausschuss der AMAG Austria Metall AG trat im Berichtsjahr viermal zusammen. Es
wurden die Zielvereinbarungen mit dem Vorstand eingehend behandelt. Weiters war der Vergütungs-
ausschuss mit der Erarbeitung des Vergütungsberichts der AMAG Austria Metall AG, der Vertragsver-
längerung von Victor Breguncci sowie der Berücksichtigung von ESG-Zielen in den Vorstandsverträgen
mit Wirkung ab dem Geschäftsjahr 2022 befasst.
Der Strategieausschuss trat im Berichtsjahr einmal zusammen und war im Speziellen mit der Umset-
zung und dem Update der verabschiedeten Strategie, marktrelevanten Themen sowie der weiteren
strategischen Entwicklung der AMAG Austria Metall AG befasst. Die Ergebnisse wurden anschließend
im gesamten Aufsichtsrat erörtert.
CORPORATE GOVERNANCE
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG bekennt sich zur Einhaltung des Österreichischen
Corporate Governance Kodex und damit zu einer verantwortungsbewussten, auf nachhaltige Wert-
schöpfung ausgerichteten Unternehmensführung und -kontrolle. Eine zusammenfassende Darstellung
ist im Corporate Governance-Kapitel in diesem Geschäftsbericht bzw. auf der Homepage der AMAG
veröffentlicht.
PRÜFUNG UND BILLIGUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 2021
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, der Lagebericht und der nach den International
Financial Reporting Standards (IFRS) erstellte Konzernabschluss, der Konzernlagebericht inklusive der
nichtfinanziellen Erklärung und die nach § 245a UGB geforderten Angaben zum 31. Dezember 2021
wurden von der nach § 270 UGB zum Abschlussprüfer bestellten Ernst & Young Wirtschaftsprüfungs-
gesellschaft m.b.H. geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der
Aufsichtsrat hat den Jahres- und Konzernabschluss, den Lage- und Konzernlagebericht inklusive der
nichtfinanziellen Erklärung sowie den Corporate Governance-Bericht, den Vorschlag für die Gewinn-
verteilung mit den Prüfungsfeststellungen in Anwesenheit des Abschlussprüfers analysiert, im Sinne
des § 96 AktG geprüft und am 16. Februar 2022 gebilligt. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ge-
winnverwendungsvorschlag des Vorstands an, wonach eine Dividende von 1,50 EUR je dividenden-
berechtigter Aktie ausgeschüttet werden soll. Der Jahresabschluss gilt damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG
als festgestellt.
DANK
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der AMAG Dank
und Anerkennung für ihre Leistungen aus. Durch ihren persönlichen Einsatz konnte die AMAG den
eingeschlagenen Wachstumskurs erfolgreich fortsetzen und in diesem Jahr ein herausragendes Er-
gebnis erzielen.
Gleichermaßen wissen wir das Vertrauen und die Verbundenheit unserer Aktionärinnen und Aktionäre,
Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten sowie Kreditgeber zu schätzen und freuen
uns auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit.
Ranshofen, am 16. Februar 2022
Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-
BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEX
Der Österreichische Corporate Governance Kodex stellt inländischen Aktiengesellschaften einen Ord-
nungsrahmen für die Führung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung. Ziel des Kodex
ist eine Unternehmensleitung und Kontrolle, die auf Verantwortung sowie nachhaltige und langfristige
Wertschaffung ausgerichtet ist. Damit soll ein hohes Maß an Transparenz für alle Interessensgruppen
des Unternehmens erreicht werden.
Der Kodex ist unter www.corporate-governance.at öffentlich zugänglich. Seine Grundlagen sind die
Vorschriften des österreichischen Aktien-, Börse- und Kapitalmarktgesetzes, die EU-Empfehlungen
zu den Aufgaben der Aufsichtsratsmitglieder und zur Vergütung von Vorständen sowie in ihren Grund-
sätzen die OECD-Richtlinien für Corporate Governance. Er basiert auf freiwilliger Selbstverpflichtung.
Vorstand und Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG haben den Kodex anerkannt und umgesetzt.
Die AMAG Austria Metall AG bekennt sich somit zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Gover-
nance Kodex in der aktuellen Fassung.
Der Corporate Governance Kodex enthält folgende Regeln:
› „L-Regeln“ (Legal), das sind gesetzlich vorgeschriebene Maßnahmen;
› „C-Regeln“ (Comply or Explain), deren Nichteinhaltung begründet werden muss;
› „R-Regeln“ (Recommendations), das sind Empfehlungen, die im Fall der
AMAG Austria Metall AG weitestgehend befolgt werden.
AMAG Austria Metall AG hält alle „L-Regeln“ sowie „C-Regeln“ ein.
Gemäß Regel 62 des Österreichischen Corporate Governance Kodex soll die Einhaltung der Kodexbe-
stimmungen regelmäßig, das heißt mindestens alle drei Jahre, extern evaluiert werden. Die letzte
Evaluierung erfolgte für das Geschäftsjahr 2020. Im Einklang mit der Regel 62 des Österreichischen
Corporate Governance Kodex ist die nächste externe Evaluierung für das Geschäftsjahr 2023 geplant.
ARBEITSWEISE IM VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Die AMAG Austria Metall AG ist eine nach österreichischem Recht errichtete Aktiengesellschaft mit
Vorstand und Aufsichtsrat als Leitungsorganen (dualistisches System).
Der Vorstand bestand zum Jahresende 2021 aus drei Mitgliedern. Die Bestellung der Vorstandsmit-
glieder erfolgt durch den Aufsichtsrat.
Der Vorstand leitet die Geschäfte auf Basis der Gesetze, des Österreichischen Corporate Governance
Kodex, der Satzung und der Geschäftsordnung. In dieser sind die Zusammenarbeit der Mitglieder des
Vorstands und die Geschäftsverteilung geregelt. Die Vorstände stehen in ständigem gegenseitigen
Informationsaustausch. In den Vorstandssitzungen beraten sie über den aktuellen Geschäftsverlauf,
treffen Entscheidungen und fassen Beschlüsse. Die Sitzungen finden in regelmäßigen Abständen
statt, nach Möglichkeit mindestens alle zwei Wochen.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat über alle relevanten Fragen der wirtschaftlichen und strate-
gischen Geschäftsentwicklung. Dies schließt die Risikolage und das Risikomanagement der Gesell-
schaft und wesentlicher Konzernunternehmen ein. Die Information erfolgt in regelmäßigen Sitzungen
zeitnah und umfassend. Darüber hinaus findet eine laufende Abstimmung zwischen dem Aufsichts-
ratsvorsitzenden und dem Vorstandsvorsitzenden statt.
Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung und unterstützt diese bei der Leitung des Unter-
nehmens, insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung.
CORPORATE GOVERNANCE-BERICHT
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-
BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS
Im Vorstandsteam der AMAG Austria Metall AG gab es im Jahr 2021 keine Änderungen. Die Zusammensetzung des Vorstandes blieb damit im Vergleich zum Vorjahr unverändert. Der Vertrag von Vertriebs-
vorstand Victor Breguncci wurde im September 2021 um weitere vier Jahre verlängert.
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Priv.-Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
Geburtsjahr › 1971 › 1963 › 1975
Erstbestellung zum Mitglied des Vor-
standes
› 1. März 2019: Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Finanzvorstand
› November 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 18. Februar 2011: Bestellung zum Technikvorstand
› September 2007: Erstbestellung in der Vorgängerge-
sellschaft Austria Metall AG
› 1. Juni 2019: Bestellung zum Vertriebsvorstand
Ende der laufenden Funktionsperiode
› 31. Dezember 2022 › 31. Dezember 2022 › 31. Mai 2026
Zugeordnete Konzernfunktionen
› Strategie, M&A, Organisation
› Personal
› Kommunikation
› Investor Relations / Emittenten-Compliance
› Einkauf
› Recht
› Controlling
› Rechnungswesen/Steuern
› Finanzmanagement
› Metallmanagement
› Produktion Walzen/Gießen
› Forschung/Unternehmenstechnologie
› Innovationsmanagement
› Managementsysteme
› AMAG service GmbH
› Informationstechnologie
› Strategische Vertriebsentwicklung
› Vertrieb Walzen/Gießen
› Supply Chain Management
› Marketing
› Marktbeobachtung und -entwicklung
Aufsichtsratsmandate in anderen Ge-
sellschaften
› keine › keine › keine
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-
BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS
In der Hauptversammlung am 13. April 2021, welche nach Maßgabe der COVID-19-GesV als virtuelle
Versammlung stattfand, wurden Dipl.-Ing. Herbert Ortner sowie Dr. Heinrich Schaller in den Auf-
sichtsrat der AMAG Austria Metall AG wiedergewählt. Dipl.-Ing. Walter Oblin wurde neu in den Auf-
sichtsrat der AMAG Austria Metall AG gewählt. Dipl.-Bw. Peter Edelmann schied aus dem Aufsichtsrat
aus.
Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG hat sich in seiner Sitzung vom 13. April neu konstituiert.
Unverändert wiedergewählt zum Vorsitzenden des Aufsichtsrates wurde Dipl.-Ing. Herbert Ortner, als
sein Stellvertreter Dr. Heinrich Schaller. Als erster stellvertretender Vorsitzender wurde Mag. Patrick
F. Prügger neu gewählt.
Alle Mitglieder des Aufsichtsrats haben an mindestens der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS PER 31. DEZEMBER 2021
Dipl.-Ing. Herbert Ortner (1968)
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Erstbestellung: 17. April 2018; Wiederbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Semperit AG Holding (Vorsitzender)
Mag. Patrick F. Prügger (1975)
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 21. Juli 2020
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Lenzing AG (erster stellvertretender
Vorsitzender)
Dr. Heinrich Schaller (1959)
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: voestalpine AG (erster stellvertre-
tender Vorsitzender), Raiffeisenbank International AG (zweiter stellvertretender Vorsitzender)
Dr. Wolfgang Bernhard (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2021 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: Andritz AG
Dipl.-Ing. Walter Oblin (1969)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 13. April 2021
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler (1961)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. Mai 2012; Wiederbestellung: 21. Juli 2020
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2023 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Dipl.-Ing. Franz Viehböck (1960)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 16. April 2015; Wiederbestellung: 17. April 2018
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2022 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
Mag. Thomas Zimpfer (1983)
Mitglied des Aufsichtsrates
Erstbestellung: 10. April 2019
Mandatsdauer: bis zur Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2021 beschließt
Aufsichtsratsmandate in weiteren börsenotierten Gesellschaften: -
CORPORATE GOVERNANCE
CORPORATE GOVERNANCE-
BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
VOM BETRIEBSRAT ENTSANDT
Martin Aigner (1968)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. Jänner 2017
Max Angermeier (1958)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 14. April 2011
Robert Hofer (1977)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 31. Dezember 2011
Günter Mikula (1966)
Mitglied des Aufsichtsrates
Entsendung: 1. August 2014
(GRI 405-1)
ANGABEN ZUR UNABHÄNGIGKEIT DER
AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
Der Aufsichtsrat legt die Kriterien für seine Unabhängigkeit fest. Basis dafür ist der Anhang 1 zum
Corporate Governance Kodex. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates bestätigten, dass sie sich als unab-
hängig betrachten (Regel 53). Dies trifft auf alle von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder
des Aufsichtsrates zu.
Die Regel 54 ist für die AMAG Austria Metall AG derzeit nicht anwendbar. Grund dafür ist der geringe
Streubesitz von unter 20 %.
AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES
Die Satzung befugt den Aufsichtsrat, aus seiner Mitte Ausschüsse zu bilden. Weiters legt er deren Auf-
gaben und Rechte fest. Darüber hinaus kann er den Ausschüssen das Recht zur Entscheidung übertra-
gen. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat haben das Recht, Mitglieder in die Ausschüsse des Auf-
sichtsrates zu entsenden. Grundlage dafür ist § 110 Abs. 1 ArbVG. Dies gilt nicht für Ausschüsse, die
die Beziehungen zwischen der Gesellschaft und den Mitgliedern des Vorstandes behandeln.
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
Der Prüfungsausschuss nimmt die ihm gemäß § 92 Abs. 4a AktG zugewiesenen Aufgaben wahr. Er
ist zuständig für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags
für die Gewinnverteilung, des Lageberichts, des Corporate Governance-Berichts und für die Prüfung
des Risikomanagements. Weiters hat er den Konzernabschluss zu prüfen. Zudem erstattet er einen
Vorschlag für die Auswahl des Abschlussprüfers, prüft und überwacht dessen Unabhängigkeit und
genehmigt und kontrolliert die von ihm erbrachten Nichtprüfungsleistungen. Der Vorsitzende des
Prüfungsausschusses legt die wechselseitige Kommunikation zwischen dem Abschlussprüfer und
dem Prüfungsausschuss fest (C-Regel 81a ÖCGK). Der Ausschuss hat dem Aufsichtsrat über seine
Tätigkeit zu berichten.
Mitglieder des Prüfungsausschusses per 31. Dezember 2021:
› Mag. Patrick F. Prügger (Vorsitzender und Finanzexperte)
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Mag. Thomas Zimpfer
› Max Angermeier
› Robert Hofer
CORPORATE GOVERNANCE
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BERICHT
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Nominierungsausschusses gehören die Nachfolgeplanung, die Unterbreitung
von Vorschlägen an den Aufsichtsrat zur Besetzung frei werdender Vorstandsmandate und die Unter-
breitung von Vorschlägen an die Hauptversammlung zur Besetzung frei werdender Aufsichtsratsman-
date. Auf Teilkonzernebene muss der Ausschuss seine Zustimmung zur Bestellung und Abberufung
von Geschäftsführern geben.
Mitglieder des Nominierungsausschusses per 31. Dezember 2021:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Patrick F. Prügger (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Dipl.-Ing. Franz Viehböck
› Max Angermeier
› Robert Hofer
STRATEGIEAUSSCHUSS
Zu den Aufgaben des Strategieausschusses gehören die Diskussion der Unternehmensstrategie, die
laufende Kontrolle der Strategieumsetzung und die Kontrolle des Strategieprozesses.
Mitglieder des Strategieausschusses per 31. Dezember 2021:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Thomas Zimpfer (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Dr. Wolfgang Bernhard
› Max Angermeier
› Robert Hofer
VERGÜTUNGSAUSSCHUSS
Der Vergütungsausschuss ist zuständig für die Gestaltung, den Abschluss sowie die Abänderung und
Auflösung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Darüber hinaus ist er für die Vorberei-
tung und Überprüfung der Vergütungspolitik für Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie für die
Kontrolle der Umsetzung der Vergütungspolitik für Vorstandsmitglieder zuständig. Zudem kontrolliert
er die Abwicklung und den Vollzug der Vorstandsverträge und unterstützt den Vorstand bei der Erstel-
lung des Vergütungsberichts.
Mitglieder des Vergütungsausschusses per 31. Dezember 2021:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Patrick F. Prügger (Stellvertretender Vorsitzender)
› Max Angermeier
AUSSCHUSS FÜR DRINGENDE FÄLLE
Der Ausschuss für dringende Fälle ist befugt, Entscheidungen zu treffen. Voraussetzung dafür ist, dass
die Entscheidung nicht bis zur nächsten ordentlichen Aufsichtsratssitzung aufgeschoben werden kann.
Mitglieder des Ausschusses für dringende Fälle per 31. Dezember 2021:
› Dipl.-Ing. Herbert Ortner (Vorsitzender)
› Mag. Patrick F. Prügger (Stellvertretender Vorsitzender)
› Dr. Heinrich Schaller
› Mag. Thomas Zimpfer
› Max Angermeier
› Robert Hofer
(GRI 102-18)
CORPORATE GOVERNANCE
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BERICHT
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AMAG Austria Metall AG
ANZAHL UND WESENTLICHE INHALTE DER AUFSICHTSRATS- UND
AUSSCHUSSSITZUNGEN
Die Aufgaben des Aufsichtsrats sind in der Satzung sowie gesetzlich geregelt. Seine Aufgaben nahm
der Aufsichtsrat in fünf ordentlichen Sitzungen wahr. In diesen Sitzungen wurde laufend über die
aktuelle geschäftliche und finanzielle Situation der AMAG-Gruppe berichtet. Neu hinzu gekommen
ist der Standardbericht zu ESG-Themen, um der hohen Relevanz einer nachhaltigen Unternehmens-
führung Rechnung zu tragen. Zudem behandelte der Aufsichtsrat ein Update zur Umsetzung des im
Jahr 2019 verabschiedeten Konzepts zur weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmens, die
Integration von AMAG components (vormals Aircraft Philipp) in die AMAG-Gruppe sowie die Optimie-
rung der Wertschöpfungskette, die möglichen Auswirkungen der Energiewende auf die AMAG und
entsprechende Maßnahmen. Erforderliche Investitionen zur kontinuierlichen Standortentwicklung
wurden genehmigt. Weitere Schwerpunkte der AR-Sitzungen waren neben der Planung für das Ge-
schäftsjahr 2022 und der Mittelfristplanung bis 2026 insbesondere auch die Personalentwicklung
des Unternehmens sowie Themen der Forschung & Entwicklung und Digitalisierung. In enger Abstim-
mung mit dem Vorstand wurden zudem Maßnahmen zur Eindämmung der negativen Einflüsse der
weiterhin andauernden COVID-19-Pandemie umgesetzt und laufend evaluiert. Zudem wurde die Auf-
sichtsratstätigkeit in diesem Jahr mit externer Unterstützung auf ihre Wirksamkeit und Effizienz eva-
luiert und daraus Handlungsempfehlungen für deren Verbesserungen diskutiert und abgeleitet.
Weiters wurde der Vorstandsvertrag von Victor Breguncci verlängert und die Neubestellung in der
Geschäftsführung der AMAG rolling GmbH genehmigt.
Der Prüfungsausschuss hielt vier Sitzungen ab. Darin befasste er sich schwerpunktmäßig mit der
Vorbereitung und Prüfung des Konzern- und Einzelabschlusses der Gesellschaft, den Revisionsergeb-
nissen für 2020 und der Prüfungsplanung des Abschlussprüfers für das Jahr 2021. Weitere Themen
waren die Anforderungen der EU-Taxonomieverordnung, die Wirksamkeit und Funktionsweise des in-
ternen Kontrollsystems sowie des Risikomanagements und spezifische Bilanzierungsthemen.
Der Nominierungsausschuss tagte im Jahr 2021 dreimal und befasste sich mit der Vertragsverlänge-
rung von Victor Breguncci als Vertriebsvorstand, mit der Geschäftsführerbestellung in der
AMAG rolling GmbH und den Wahlvorschlägen in den Aufsichtsrat.
Der Vergütungsausschuss wurde im Geschäftsjahr 2021 viermal einberufen. Schwerpunkte waren die
Zielvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands, die Erarbeitung des Vergütungsberichts, die
Vertragsverlängerung von Victor Breguncci sowie die Berücksichtigung von ESG-Zielen in den Vor-
standsverträgen mit Wirkung ab dem Geschäftsjahr 2022.
Der Strategieausschuss hielt im Jahr 2021 eine Sitzung ab. Schwerpunkte waren marktrelevante
Themen und die Umsetzung sowie das Update der verabschiedeten Strategie der AMAG.
VERGÜTUNGSBERICHT FÜR VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Mit dem Aktienrechts-Änderungsgesetz 2019 (BGBl I 2019/63) entfallen die Bestimmungen zur An-
gabe der Gesamtbezüge der einzelnen Vorstandsmitglieder und der Grundsätze der Vergütungspolitik.
Diese Angaben erfolgen nunmehr detailliert in dem jährlich der Hauptversammlung zur Abstimmung
vorzulegenden Vergütungsbericht (§ 78d AktG).
DIVERSITÄTSKONZEPT UND FRAUENFÖRDERUNG
Respekt, Diversität und Inklusion sind integrale und unverzichtbare Bestandteile der Unternehmens-
kultur der AMAG Austria Metall AG, die bei der Besetzung aller Funktionen berücksichtigt werden.
Für die Vorschläge zur Besetzung von Aufsichtsratsmandaten an die Hauptversammlung und bei der
Nominierung von Vorstandsmitgliedern wird auf eine fachliche und diversitätsbezogene Ausgewogen-
heit geachtet, da diese maßgeblich zur Professionalität und Effektivität der Arbeit von Aufsichtsrat
und Vorstand beiträgt. Hierbei fließen neben der fachlichen und persönlichen Qualifikation auch As-
pekte wie Altersstruktur, Herkunft, Geschlecht, Ausbildung und Erfahrungshintergrund ein. Ein Diver-
sitätskonzept in schriftlicher Fassung wurde mit 7. Februar 2018 beschlossen.
Entscheidungsgrundlage für die Entsendung von Belegschaftsvertretern in den Aufsichtsrat sind die
Ergebnisse der Betriebsratswahlen in den einzelnen Konzerngesellschaften und die darauffolgende
Beschlussfassung – unter Beachtung einer absoluten Mehrheit – in der konstituierenden Sitzung des
Konzernbetriebsrates.
Der Frauenanteil der in Ranshofen beschäftigten Personen betrug im Geschäftsjahr 2021 15 %, der
Anteil von Frauen in Führungspositionen 10 %. Der Anteil an weiblichen Lehrlingen lag bei 28 %.
Dem Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG gehört seit 2012 Frau Univ.-Prof. Dr. Sabine Seidler
an. Im Vorstand ist derzeit keine Frau vertreten. Weitere Informationen zum Thema Chancengleichheit
und Diversität sind dem Konzernlagebericht in der nichtfinanziellen Erklärung zu entnehmen. Die
CORPORATE GOVERNANCE
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
AMAG steht zu Chancengleichheit und lehnt jegliche Benachteiligung auf Grund von Alter, Ge-
schlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung ab.
(GRI 405-1)
COMPLIANCE
Compliance ist ein zentraler Baustein guter Unternehmensführung und Grundvoraussetzung eines
nachhaltigen Unternehmenserfolgs. Die AMAG verfügt über ein umfassendes Compliance-System,
welches detailliert in der nichtfinanziellen Erklärung im Konzernlagebericht beschrieben wird.
VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Zwischen dem Abschlussstichtag und dem Zeitpunkt der Aufstellung des Corporate Governance-
Berichts haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben.
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2021
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
115 Konzernbilanz
116 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
117 Konzern-Gesamtergebnisrechnung
118 Konzern-Kapitalflussrechnung
119 Entwicklung des Konzerneigenkapitals
120 Erläuterung zum Konzernabschluss
120 Unternehmen
120 Grundlagen der Rechnungslegung
120 Währungsumrechnung
121 Konsolidierungsgrundsätze
124 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
125 Ermessensentscheidungen und Schätzungen
128 Anpassungen gemäß IAS 8
KONZERN
ABSCHLUSS
132 Segmentberichterstattung
136 Erläuterungen zur Konzernbilanz
162 Erläuterung zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
169 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung
171 Finanzinstrumente
197 Eventualverbindlichkeiten und Haftungen
197
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
199 Sonstige Angaben
199 Freigabe
200 Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
201 Bestätigungsvermerk
Jahresabschluss per 31. Dezember 2021
JAHRESFINANZBERICHT 2021
AMAG Austria Metall AG
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNBILANZ
115
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
VERMÖGENSWERTE IN TSD. EUR
Kapitel I 31.12.2021 31.12.2020*
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
1 14.394 13.401
Sachanlagen
1 719.636 723.099
Equity
-Beteiligungen 2 1.514 1.891
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
3 37.708 34.5 80
Latente Steueransprüche
4, J10 23.076 10.987
Langfristige Vermögenswerte
Vorräte
5 396.621 261.647
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen 6 153.687 113.357
Forderungen aus laufenden Steuern
J10 26 801
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
7 73.328 81.839
Vertragsvermögenswerte
8 2.340 1.788
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
9 171.431 304.899
Kurzfristige Vermögenswerte
SUMME VERMÖGENSWERTE
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
EIGENKAPITAL UND SCHULDEN IN TSD. EUR
Kapitel I 31.12.2021 31.12.2020*
Gezeichnetes
Kapital 10 35.264 35.264
Kapitalrücklagen
10 377.661 377.661
Gewinnrücklagen
10 216.549 189.460
Eigenkapital der Anteilseigner der Muttergesellschaft
Nicht beherrschende Anteile
10 0 314
Eigenkapital
Langfristige Rückstellungen
11, 12 105.436 116.560
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
13 396.002 515. 216
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
14 73.798 46.016
Latente Steuerschulden
15, J10 2 172
Langfristige
Schulden 575.237 677.964
Kurzfristige Rückstellungen
11, 12 20.570 12.914
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
13 121.628 104. 262
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
16 107.860 59.1 11
Steuerschulden
J10 20.947 3.728
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
14 118.044 87.613
Kurzfristige Schulden
SUMME EIGENKAPITAL UND SCHULDEN
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Kon-
zernbilanz.
KONZERNBILANZ
ZUM 31. DEZEMBER 2021
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
116
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AMAG Austria Metall AG
NACH UMSATZKOSTENVERFAHREN IN TSD. EUR
Kapitel J 1-12/2021 1-12/2020*
Umsatzerlöse
1 1.259.406 904. 167
Umsatzkosten
2, 4, 6 -1.028.425 -780.101
Bruttoergebnis vom Umsatz
Sonstige Erträge
3 8.591 7.999
Vertriebskosten
2, 4, 6 -68.584 -54.427
Verwaltungsaufwendungen
2, 4, 6, 7 -39.290 -30.741
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 2, 4, 5, 6 -16.707 -14.645
Andere Aufwendungen
2, 4, 6 -13.323 -7.605
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen 8 120 123
Ergebnis vor Zinsen und
Ertragsteuern (EBIT) 101.789 24.769
Zinsergebnis
-10.330 -8.197
Sonstiges Finanzergebnis
Finanzergebnis
9 -8.754 -9.191
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
Ertragsteuern
10 -28.421 -4.519
Ergebnis nach Ertragsteuern
davon Anteil der Anteilseigner der Muttergesellschaft
davon Nicht beherrschende Anteile
I10 -664 26
Anzahl an nennwertlosen Stückaktien
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR)
Vorgeschlagene Dividende je nennwertloser Stückaktie (in EUR)
I10 1,50 0,50
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Die folgenden Erläuterungen zum Konzernabschluss bilden einen wesentlichen Bestandteil der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung.
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-
GESAMTERGEBNISRECHNUNG
117
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel 1-12/2021 1-12/2020*
Ergebnis nach Ertragsteuern
Posten, die unter
bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Geschäftsbetriebe
Absicherung von Zahlungsströmen
L
Während des
Geschäftsjahres erfasste Aufwendungen und Erträge -89.210 6. 172
Umgliederungen von Beträgen, die erfolgswirksam erfasst wurden
darauf entfallende Ertragsteuern
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der
Umrechnung ausländischer Betriebe -1.572 593
Veränderung Zeitwertrücklage
L -817 -324
darauf entfallende Ertragsteuern
Posten, die zukünftig nicht in die Gewinn
- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Veränderung
Neubewertungsrücklage I10 68 193
darauf entfallende Ertragsteuern
-17 -48
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
I11 16.903 -10.660
darauf entfallende Ertragsteuern
-4.428 2.814
darauf entfallende Kursdifferenzen aus der
Umrechnung ausländischer Betriebe -1.156 1.664
Equity
-Beteiligungen - Anteil am sonstigen Ergebnis I2 5 1
darauf entfallende Ertragsteuern
-1 -0
Sonstiges Ergebnis nach Ertragsteuern
-21.476 -9.129
GESAMTERGEBNIS DER
PERIODE 43.137 1.930
davon Anteil der Anteilseigner der Muttergesellschaft
davon Nicht beherrschende Anteile
-664 26
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021
KONZERNABSCHLUSS
KONZERN-
KAPITALFLUSSRECHNUNG
118
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AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel 1-12/2021 1-12/2020*
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
Zinsergebnis
J9 10.330 8.197
Ergebnis aus Equity
-Beteiligungen J8 -120 -123
Abschreibungen auf langfristige
Vermögenswerte J6 84.398 83.451
Verluste/Gewinne aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Einzahlungen aus Dividenden
Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge
K 37 376
Veränderungen Vorräte
-132.465 1.672
Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-40.337 11.175
Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Veränderungen Rückstellungen
Veränderungen Derivate
-12.535 17.764
Veränderungen Vertragsvermögenswerte
-552 322
Veränderungen sonstige Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
Steuerzahlungen
-11.529 -13.400
Zinseinzahlungen
Zinsauszahlungen
-7.445 -7.865
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
IN TSD. EUR
Kapitel 1-12/2021 1-12/2020*
Einzahlungen aus dem Abgang von langfristigen
Vermögenswerten
Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und
immaterielle
Vermögenswerte
-72.987 -58.224
Einzahlungen aus Zuschüssen für Investitionen
Erwerb von Tochterunternehmen, abzüglich erworbener liquider
Mittel
Forderung aus Kaufpreisrückzahlung
Cashflow aus
Investitionstätigkeit -69.767 -62.165
Auszahlungen für Tilgung von Krediten und Darlehen
K -184.766 -108.440
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten und Darlehen
K 83. 356 126. 673
Dividendenzahlungen
I10 -17.632 -17.632
Cashflow aus der
Finanzierungstätigkeit -119. 042 601
Veränderung Zahlungsmittelbestand
-143.217 45. 723
Zahlungsmittelbestand am Anfang der Periode
K, I9 304.899 267.322
Einfluss von Wechselkursänderungen auf den
Zahlungsmittelbestand
ZAHLUNGSMITTELBESTAND AM ENDE DER PERIODE
K, I9 171.431 304.899
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021
KONZERNABSCHLUSS
ENTWICKLU
NG DES KONZERNEIGENKAPITALS
119
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
IN TSD. EUR
Kapitel
Gezeichnetes
Kapital
Kapital-
rücklagen
Hedging-
rücklage
Zeitwert-
rücklage
Neube-
wertungs-
rücklage
Neube-
wertung
leistungs-
orientierter
Versorgungs-
pläne
Unter-
schieds-
beträge aus
Währungs-
umrechnung
Gewinn-
rücklagen
Den Anteils-
eignern
zurechen-
barer Anteil
Nicht
beherr-
schende
Anteile
Eigen-
kapital
Stand zum 01.01.2020
Ergebnis nach Ertragsteuern*
Sonstiges Ergebnis nach
Steuern
Gesamtergebnis der Periode*
Erwerb eines
Tochterunternehmens mit
nicht
beherrschenden
Anteilen*
G, I10 -1.180 -1.180 288 -893
Dividendenausschüttung
I10 -17.632 -17.632 0 -17.632
Stand zum 31.12.2020 =
01.01.2021*
Ergebnis nach Ertragsteuern
Sonstiges Ergebnis nach
Steuern
-46.456 -613 51 11.322 14.219 -21.476 0 -21.476
Gesamtergebnis der Periode
-46.456 -613 51 11.322 14.2 19 65.277 43.801 -664 43.1 37
Veränderung
Beteiligungsverhältnisse
G, I10 920 920 350 1.270
Dividendenausschüttung
I10 -17.632 -17.632 -17.632
STAND ZUM 31.12.2021
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2021
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
120
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
A UNTERNEHMEN
Unternehmenszweck der AMAG Austria Metall AG und ihrer Konzerngesellschaften (in weiterer Folge
als „Konzern“ bzw. „AMAG“ bezeichnet) ist insbesondere die Erzeugung, die Verarbeitung und der
Als österreichische Holding ist die AMAG Austria Metall AG im Firmenbuch beim Landesgericht Ried
im Innkreis eingetragen, der Sitz der Gesellschaft befindet sich in 5282 Ranshofen, Lamprechts-
reich GmbH, und somit der Gesellschaft, ist die B&C Privatstiftung mit Sitz in Wien .
B GRUNDLAGEN DER RECHNUNGSLEGUNG
Übereinstimmung mit IFRS
Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2021 wurde in Übereinstimmung mit den vom Interna-
tional Accounting Standards Board (IASB) formulierten und von der Europäischen Union übernom-
menen International Financial Reporting Standards (IFRS) und den Auslegungen des International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRS-IC), die 2021 verpflichtend anzuwenden sind,
sowie in Übereinstimmung mit § 245a UGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch) erstellt.
Funktionale Währung
Aufgrund der Rundungen können Summierungen von den dargestellten Werten und Prozentsätzen
abweichen.
C WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Der Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG wird in Euro erstellt, die Einzelabschlüsse der
einbezogenen Gesellschaften in der jeweiligen funktionalen Währung. Für die Einbeziehung in den
Konzernabschluss werden die Vermögenswerte und Schulden jener Gesellschaften, deren funktionale
Währung nicht der Euro ist, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank am Bilanzstichtag um-
gerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnitt des Referenzkurses. Alle
sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral in der Position Unterschiedsbetrag
aus Währungsumrechnung im sonstigen Ergebnis erfasst. Der für einen ausländischen Geschäftsbe-
trieb im sonstigen Ergebnis erfasste Betrag wird bei der Veräußerung dieses ausländischen Geschäfts-
betriebs in die Gewinn- und Verlustrechnung übertragen.
Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Zeitpunkt der Transaktion mit dem zu diesem Zeit-
punkt gültigen Wechselkurs berücksichtigt. Monetäre Fremdwährungspositionen werden mit den Kur-
sen zum Bilanzstichtag bewertet. Umrechnungsdifferenzen werden ergebniswirksam in der Periode
erfasst, in der sie auftreten. Nicht-monetäre Posten, die zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten in einer Fremdwährung bewertet wurden, werden mit dem Kurs am Tag des Geschäfts-
vorfalls umgerechnet. Nicht-monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremd-
währung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des
beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Im Berichtsjahr wurden Umrechnungsdifferenzen in Höhe von
-2.959 Tsd. EUR (Vorjahr: 190 Tsd. EUR) ergebniswirksam erfasst.
ERLÄUTERUNGEN ZUM
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
121
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Wechselkurse der für die AMAG-Gruppe wesentlichen Währungen haben sich folgendermaßen
entwickelt:
WECHSELKURSE JE EUR
Stichtagskurs
Jahresdurchschnittskurs
31.12.2021 31.12.2020 1-12/2021 1-12/2020
US
-Dollar (USD) 1,1326 1,2271 1,1835 1,1413
Kanadischer Dollar (CAD)
1,4393 1,5633 1,4835 1,5294
Pfund Sterling (GBP)
0,8403 0,8990 0,8600 0,8892
Japanischer Yen (JPY)
130,3800 126,4900 129,8575 121,7754
Taiwan Dollar (TWD)
31,5030 34,2880 33,0230 33,7115
Chinesischer Renminbi Yuan (CNY)
7,1947 8,0225 7,6340 7,8708
Tschechische Krone (CZK)
24,8580 26,2420 25,6468 26,4554
Türkische Lira (TRY)
15,2335 10,4670
D KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Konsolidierungskreis und Konsolidierungsmethode
Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die An-
schaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegen-
leistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt, und der Anteile ohne be-
herrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen.
Put-Optionen, welche nicht beherrschenden Gesellschaftern für ihre Anteile an Konzerngesellschaf-
ten eingeräumt wurden, werden mit ihrem Fair Value als Verbindlichkeit passiviert. Die nicht beherr-
schenden Anteile werden weiterhin bilanziell erfasst und erhalten einen Anteil an den Jahresergeb-
nissen. Es liegt daher kein Chancen- und Risikotransfer vor. Die Verbindlichkeit wird erfolgsneutral
aus den Gewinnrücklagen dotiert. Die Folgebewertung wird gemäß IFRS 9 erfolgsneutral vorgenom-
men. Mit 31. Dezember 2021 gibt es keine diesbezüglichen Optionen.
Der Konsolidierungskreis des AMAG Konzerns umfasst zum 31. Dezember 2021 einschließlich der
AMAG Austria Metall AG als Muttergesellschaft 25 vollkonsolidierte Gesellschaften, eine gemein-
schaftliche Tätigkeit sowie eine at-equity bilanzierte Gesellschaft. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich
der Konsolidierungskreis um die am 30. Juni 2021 neu gegründete Vertriebsgesellschaft AMAG Alü-
minyum Ticaret Limited Şirketi, Istanbul TR erweitert.
Der Konzernabschluss umfasst die AMAG Austria Metall AG und die von ihr beherrschten Unterneh-
men. Beherrschung ist dann gegeben, wenn die AMAG Austria Metall AG schwankenden Renditen
aus ihrem Engagement in Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt
und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels Verfügungsgewalt über das Beteiligungsunternehmen
zu beeinflussen.
Die AMAG Austria Metall AG hält über die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH 100 % der
Anteile an der Austria Metall GmbH, die wiederum direkt oder indirekt 100 % der Anteile an den
übrigen einbezogenen Gesellschaften besitzt. Die Austria Metall GmbH hielt zum 31. Dezember 2020
wiederum über die AMAG components Deutschland GmbH 70 % an AMAG components. Im Juni
2021 erfolgte mittels Gesellschaftervereinbarung eine Übernahme der verbleibenden Anteile per Jah-
resende. Diese Vereinbarung führte zur wirtschaftlichen Zurechnung des verbliebenen 30%-Anteils
an der AMAG components zur AMAG. Daher wurde zum 30. Juni 2021 der Erwerb der nicht beherr-
schenden Anteile verbucht. Eine genaue Darstellung der Beteiligungsverhältnisse sowie der in den
Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen finden Sie in der Übersicht auf der nächsten Seite.
Mit der Übernahme von Aircraft Philipp (ACP) im Vorjahr hat die AMAG-Gruppe einen wesentlichen
Umsetzungsschritt ihrer Strategie getätigt. Damit wurden die beiden 100%-Beteiligungen Aircraft
Philipp Übersee und Aircraft Philipp Karlsruhe in AMAG components Übersee und AMAG components
Karlsruhe umfirmiert. Beide Beteiligungen werden im vorliegenden Finanzbericht unter "AMAG com-
ponents" geführt.
Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen vollkonsolidierten Unternehmen
liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Der Bilanzstichtag sämtlicher
Unternehmen ist der 31. Dezember 2021.
Die Auswirkungen konzerninterner Transaktionen werden bei der Erstellung des Konzernabschlusses
eliminiert.
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden konzerninterne Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte mit den korrespondierenden konzerninternen Verbindlich-
keiten aufgerechnet. Sämtliche konzerninternen Aufwendungen und Erträge werden im Rahmen der
Aufwands- und Ertragskonsolidierung eliminiert, ebenso aus dem konzerninternen Lieferungs- und
Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
122
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Konzernunternehmen
GESELLSCHAFT
Sitz Anteil in %
Vollkon
solidierte Gesellschaften
AMAG Austria Metall AG (Mutterunternehmen)
Ranshofen, A
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH
Ranshofen, A 100,0
Austria Metall GmbH
Ranshofen, A 100,0
Aluminium Austria Metall Québec Inc.
Montréal, CAN 100,0
AMAG
metal GmbH Ranshofen, A 100,0
AMAG casting GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG rolling GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG Asia Pacific Ltd.
Taipeh, TW 100,0
AMAG Benelux B.V.
Delft, NL 100,0
AMAG China Co. Ltd.
Shanghai, CN 100,0
AMAG Deutschland GmbH
Neu-Ulm, D 100,0
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.
Prag, CZ 100,0
AMAG France S.A.R.L.
Suresnes, F 100,0
AMAG rolling Iberia S.L.
Madrid, E 100,0
AMAG Italia S.R.L.
Mailand, IT 100,0
AMAG Alüminyum Ticaret Limited
Şirketi Istanbul, TR 100,0
AMAG UK Ltd.
Great Bookham, Surrey,
GB
100,0
AMAG USA Corp.
Upper Saddle River,
New Jersey, USA
100,0
AMAG service GmbH
Ranshofen, A 100,0
Metallwerk Furth GmbH
Furth im Wald, D 100,0
coilDNA GmbH
Linz, A 100,0
AMAG components GmbH
Ranshofen, A 100,0
AMAG components Deutschland GmbH
Übersee, D 100,0
AMAG components Übersee GmbH*
Übersee, D 100,0
AMAG components Karlsruhe GmbH*
Karlsruhe, D 100,0
Als gemeinschaftliche Tätigkeit bilanzierte
Gesellschaften
Aluminerie Alouette Inc.
(über die vollkonsolidierte Aluminium Austria
Metall Québec Inc.)
Sept-Îles, CAN 20,0
At
-equity bilanzierte Gesellschaften
Speditionsservice Ranshofen Gesellschaft m.b.H.
Ranshofen, A 25,1
Nicht
konsolidierte Gesellschaften
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.
Braunau, A 20,0
APK Pensionskasse AG
Wien, A 2,0
unit
-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG Linz, A 12,6
unit
-IT Dienstleistungs GmbH Linz, A 12,6
* Im Jänner 2022 erfolgte die Umfirmierung, bisher Aircraft Philipp Übersee GmbH und Aircraft Philipp Karlsruhe GmbH
Zum Bilanzstichtag 31.12.2020 betrug der Anteil an der AMAG components 70 %. Im Juni 2021
führte eine Gesellschaftervereinbarung zur wirtschaftlichen Zurechnung des verbliebenen 30%-An-
teils an der AMAG components zur AMAG. Daher wurde zum 30. Juni 2021 der Erwerb der nicht
beherrschenden Anteile verbucht und der Anteilsbesitz erhöhte sich auf 100 %. Nähere Informatio-
nen finden sich hierzu auch in Kapitel G Anpassungen gemäß IAS 8. Zum 30.6.2021 wurde die
Vertriebsgesellschaft AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi, Istanbul TR neu gegründet. Die an-
deren Anteilsverhältnisse sind zum Vorjahr unverändert.
(GRI 102-45)
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
123
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Unternehmenserwerbe
Im Vorjahr, zum 31. Oktober 2020 erwarb der AMAG Konzern 70 % der Anteile an der AMAG com-
ponents, bestehend aus AMAG components Übersee GmbH und AMAG components Karlsruhe GmbH.
Mit 1.11.2020 erfolgte der erstmalige Einbezug in den AMAG Konzern. Im Zuge von im 1. Halbjahr
2021 durchgeführten Plausibilisierungen wurden Fehler festgestellt, die Auswirkungen auf den Un-
ternehmenserwerb hatten. Nähere Informationen zu den Auswirkungen auf den Unternehmenserwerb
finden sich hierzu auch in Kapitel G Anpassungen gemäß IAS 8.
Im Geschäftsjahr 2021 wurden weder Unternehmenskäufe noch Unternehmensverkäufe getätigt.
Gemeinschaftliche Tätigkeit
Der Konzern betreibt zusammen mit anderen Unternehmen über eine gemeinschaftliche Vereinbarung
eine Elektrolyse in Kanada (Aluminerie Alouette Inc. – im folgenden Alouette). Über die gemein-
schaftliche Vereinbarung haben die Parteien die gemeinschaftliche Führung der wirtschaftlichen Tä-
tigkeit der Elektrolyse (siehe auch unter F Ermessensentscheidungen und Schätzungen). Auf den
Konzern entfällt entsprechend der Vereinbarung ein Anteil von 20 % der Vermögenswerte, der Ver-
pflichtungen für Schulden und der Aufwendungen. Gemäß IFRS 11 übernimmt der Konzern daher
die anteiligen Vermögenswerte, Verpflichtungen für Schulden sowie Aufwendungen an dieser gemein-
schaftlichen Tätigkeit. Für den Vertrieb ist jede Partei selbst verantwortlich, da Alouette keine Um-
sätze mit Dritten tätigt.
Im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 wurden folgende Beträge für die gemeinschaftliche
Tätigkeit der Aluminerie Alouette Inc. berücksichtigt:
BETRÄGE GEMEINSCHAFTLICHE TÄTIGKEIT IN TSD. EUR
2021 2020
Langfristige Vermögenswerte
149.103 141.033
Kurzfristige Vermögenswerte
27.243 26.014
Langfristige Schulden
109.078 96.969
Kurzfristige Schulden
42.404 29.378
Aufwendungen
136.987 117.023
Die wesentlichen Vereinbarungen zur gemeinschaftlichen Tätigkeit an der Elektrolyse Alouette sind
in einem Eigentümervertrag geregelt. Für die wesentlichen Entscheidungen hinsichtlich der Ge-
schäftstätigkeit der Alouette sind Beschlüsse mit mindestens 90 % Zustimmung erforderlich. Bei der
derzeitigen und auch im Falle einer sich ändernden Eigentümerstruktur besteht das Risiko von diver-
gierenden Interessen und damit möglichen Konflikten zwischen den Anteilseignern der Alouette.
Gemäß dem bestehenden Eigentümervertrag gibt es Verpflichtungen, die für den laufenden Produk-
tionsbetrieb von essenzieller Bedeutung sind. Eine Nichterfüllung dieser Verpflichtungen könnte zu
einem Verlust der Mitbestimmungsrechte führen und eine Haftung der AMAG für mögliche Schäden
implizieren. Dies betrifft unter anderem die für die Produktion notwendige anteilige Beschaffung der
Tonerde.
At-equity-bilanzierte Gesellschaften
Die Ergebnisse sowie Vermögenswerte des assoziierten Unternehmens werden in den Konzernab-
schluss unter Anwendung der Equity-Methode einbezogen. Anteile an assoziierten Unternehmen wer-
den in der Bilanz zu Anschaffungskosten ausgewiesen, die um Veränderungen des Anteils am Rein-
vermögen nach dem Erwerbszeitpunkt sowie um Verluste durch Wertminderung angepasst werden.
Nähere Erläuterungen finden Sie in Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 2.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
124
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
E BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards
Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine geänderten Standards erstmals verpflichtend oder vorzeitig an-
gewendet.
Übrige Standardänderungen
Folgende überarbeitete Standards des IASB sind seit 1. Jänner 2021 verpflichtend anzuwenden:
› Änderungen von IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 und IFRS 16 – IBOR-Reform Phase 2
› Änderungen von IFRS 4 Versicherungsverträge
› Änderung von IFRS 16 Coronavirus-Pandemie bezogene Mietkonzessionen über den 30. Juni
hinaus (ab 1. April verpflichtend anzuwenden)
Aus den angegebenen Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Änderungen im Ver-
gleich zum Vorjahr, sie haben keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden im AMAG Konzern.
Veröffentlichte, aber noch nicht angewendete Standards
Folgende neue oder überarbeitete bzw. ergänzte Standards des IASB und Interpretationen des IFRS IC
sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und werden auch nicht vorzeitig angewendet:
STANDARD/
INTERPRETATION
Verpflichtende
Anwendung
Endorsement
Status
Auswirkungen
auf den Konzern-
abschluss der
AMAG
Änderungen von
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse
IAS 16 Sachanlagen
IAS 37 Rückstellungen,
Eventualverbindlichkeiten und
Eventualforderungen
Jährliche Verbesserungen 2018
- 2020 (IFRS
1, IFRS 9, IAS 41, IFRS 16)
01/01/2022 28/06/2021
derzeit keine
Auswirkung
IFRS 17 Versicherungsverträge
01/01/2023 19/11/2021
derzeit keine
Auswirkung
Änderungen von IAS 1
Klassifizierung von Schulden als kurz
- oder
langfristig
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
Änderungen von IAS 1
Angaben zur Rechnungslegungsmethode
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
Änderungen von IAS 8
Definition von rechnungslegungsbezogenen
Schätzungen
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
Änderung von IAS 12
Latente Steuern im
Zusammenhang mit
Vermögenswerten und Schulden aus einer
einzigen Transaktion
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
Änderungen von IFRS 17
Erstmalige Anwendung von IFRS 17
und IFRS 9
- Vergleichsinformationen
01/01/2023 -
derzeit keine
Auswirkung
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
125
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Unternehmensfortführung
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Es
gibt keine Anzeichen, um von dieser abzuweichen. Der Konzern hat zum 31. Dezember 2021 ein
Eigenkapital von 629.474 Tsd. EUR. Weiters weist der Konzern einen positiven Geldfluss (siehe Kon-
zern-Kapitalflussrechnung) sowie einen Stand an flüssigen Mitteln von 171.431 Tsd. EUR auf.
Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Aufgrund der COVID-19-Pandemie gab es keine Auswirkungen auf die Bilanzierungs- und Bewer-
tungsmethoden.
Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Zur übersichtli-
chen Darstellung sind in der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-
Gesamtergebnisrechnung, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals sowie in der Konzern-Kapital-
flussrechnung Posten zusammengefasst und in den Erläuterungen nach dem Prinzip der Wesentlich-
keit gesondert angeführt und erläutert.
Die bei der Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Bewertungsgrundlagen basieren auf
historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten – mit Ausnahme der Wertpapiere und der deriva-
tiven Finanzinstrumente, die mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet werden.
Lang- und kurzfristige Vermögenswerte und Schulden
Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögens-
werte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig eingestuft,
jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig.
Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt immer ausgehend vom Bilanzstichtag.
F ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND SCHÄTZUNGEN
Ermessensentscheidungen
Bei der Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse Aluminerie Alouette Inc., Sept-Îles, erfolgte die
Ermessensausübung, ob diese als gemeinschaftliche Tätigkeit (IFRS 11.15) zu klassifizieren ist. Im
AMAG Konzern erfolgte die Klassifizierung im Wesentlichen aus folgenden Gründen:
› Die zwischen den beteiligten Parteien bestehende Vereinbarung regelt die gemeinschaftliche
Ausübung der Führung der Tätigkeit der Alouette.
› Es besteht anteiliges Eigentum der Parteien an sämtlichen Vermögenswerten.
› Die Alouette tätigt Umsätze mit Dritten nur in sehr geringem Umfang und die Parteien sind ver-
pflichtet, die gesamte Produktion anteilig abzunehmen. Darüber hinaus haben sie den Finanzie-
rungs- und Liquiditätsbedarf der Alouette im Rahmen sogenannter cash calls anteilig zu de-
cken.
› Daher sind die Parteien im Wesentlichen die einzige Quelle von Zahlungsströmen und damit in-
direkt zur Abdeckung eventuell bestehender Schulden der Alouette verpflichtet.
Diesbezüglich wird auf das Kapitel D Konsolidierungsgrundsätze verwiesen.
In den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind Geldmarktfonds in Höhe von
96.018 Tsd. EUR (Vorjahr: 142.111 Tsd. EUR) enthalten. Die Klassifizierung erfolgte aus den fol-
genden Gründen: Die veranlagten Mittel können ohne weitere Einschränkungen täglich abgerufen
werden, die Geldmarktfonds verfügen über ausreichende Liquidität um dies zu gewährleisten. Aus
der historischen Wertentwicklung ist erkennbar, dass der Wert des Fonds nur unwesentlichen Wert-
schwankungen unterliegt. Die Fonds investieren ausschließlich in hochqualitative und überwiegend
eher kurzfristige Veranlagungen. Weiters dienen diese Veranlagungen nicht als Finanzinvestition, son-
dern dazu, kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
126
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Annahmen und Schätzungsunsicherheiten
Bei der Erstellung des Konzernabschlusses müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenom-
men und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte, Rückstellungen und Ver-
bindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von
Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die effektiven künftigen Er-
gebnisse können von den Schätzungen abweichen, was zu wesentlichen Abweichungen im Konzern-
abschluss führen kann.
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG ist davon überzeugt, angemessene Annahmen getroffen zu
haben, sodass der Konzernabschluss in allen wesentlichen Punkten ein den tatsächlichen Verhältnis-
sen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage darstellt.
Die Schätzungen und die zugrundeliegenden Annahmen sind mit einer beachtlichen Unsicherheit
verbunden und werden daher laufend auf ihre Gültigkeit hinterfragt. Änderungen der Schätzungen
werden in der Periode erfasst, in der diese vorgenommen werden.
Informationen über Annahmen und Schätzungsunsicherheiten, durch die ein beträchtliches Risiko
entstehen kann, dass innerhalb des folgenden Geschäftsjahres eine wesentliche Anpassung erforder-
lich sein wird, sind in folgenden Anhangsangaben enthalten:
COVID-19-Pandemie
Im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie ergaben sich wesentliche Schätzungsunsicherhei-
ten. Dies hatte Einfluss auf einzelne Schätzungen, die im Folgenden zusammengefasst dargestellt
werden:
• Werthaltigkeit Vermögenswerte:
Aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen Unsicherheiten hinsichtlich des
Eintritts der budgetierten Ergebnisse bzw. der zu erwartenden wirtschaftlichen Erholung wurden
für die Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen sowie der Nutzungs-
rechte nach IFRS 16 bereits im 1. Halbjahr 2020 Anzeichen für mögliche Wertminderungen
(Triggering Event) identifiziert. Dies führte zu keinem Impairment. Im diesjährigen Geschäftsjahr
2021 konnten vor allem aufgrund der vorliegenden Ertragslage keine Triggering Events festgestellt
werden. Siehe dazu die Erläuterungen unter Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1.
• Kreditrisiken bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Beurteilung der zukünftigen Entwicklungen im Zuge der Einschätzung des Wertberichtigungs-
bedarfs bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurde angesichts der aktuellen COVID-
19-Pandemie evaluiert. Daraus resultierte bereits im Vorjahr einerseits eine geänderte höhere
Einschätzung der Ausfallswahrscheinlichkeiten sowie eine erhöhte Risikoeinstufung von einzel-
nen Ländern. Es wurden Aufschläge auf die historischen Ausfallsquoten, gestaffelt nach Überfäl-
ligkeiten, ermittelt. Weiters wurde nach unserer Einschätzung für besonders betroffene/kritische
Länder ein Aufschlag in die Berechnung einbezogen. Die Risikokategorien blieben unverändert.
Zum 31. Dezember 2021 sind daraus 1.436 Tsd. EUR (Vorjahr: 928 Tsd. EUR) an Wertberichti-
gungen für Forderungen erfasst. Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter
Kapitel L Finanzinstrumente im Abschnitt Kreditrisiken.
• Eintrittswahrscheinlichkeit von Transaktionen (Hedge Accounting)
Bei der Absicherung von Zahlungsströmen kann Hedge Accounting dann angewandt werden, wenn
der Eintritt des Grundgeschäftes höchstwahrscheinlich ist. Bei den bestehenden Sicherungsbe-
ziehungen wird diese Einschätzung quartalsweise evaluiert. Im Zuge dessen wurde bei einzelnen
Fremdwährungsgeschäften nicht mehr mit deren Eintritt gerechnet, da die entsprechenden Ab-
rufe seitens der Kunden reduziert wurden. Es erfolgte daher eine Auflösung der Hedge Beziehung
von Fremdwährungsrisiken. Dies führte zu einer erfolgswirksamen Auflösung der Cashflow Hedge
Rücklage von 241 Tsd. EUR (Vorjahr: -4.014 Tsd. EUR) sowie einer nachfolgenden Glattstellung
mit gegengleichen Derivaten (nicht designiert).
• Finanzverbindlichkeiten
Es gab keine Stundungen bzw. Aussetzung von Finanzverbindlichkeiten. Diesbezüglich wird auf
das Kapitel L Finanzinstrumente im Abschnitt Liquiditätsrisiken verwiesen.
Informationen zu den wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die AMAG-Gruppe
und ihre finanziellen Kennzahlen sind im Lagebericht enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
127
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Nutzungsdauern Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Die geschätzten Nutzungsdauern für abschreibbare Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte
stellen den geschätzten Zeitraum dar, über den Vermögenswerte voraussichtlich genutzt werden. Hin-
sichtlich der Veränderung aufgrund von Änderungen der Nutzungsdauern von immateriellen Vermö-
genswerten und Sachanlagen wird auf das Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwie-
sen.
Werthaltigkeit Vermögenswerte
Für die Werthaltigkeit eines Vermögenswertes auf Ebene einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit
wird kontinuierlich überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung gegeben sind, die einen
Wertminderungstest erforderlich machen würden. Bei den noch nicht nutzbaren immateriellen Ver-
mögensgegenständen und immateriellen Vermögenswerten mit einer unbestimmten Nutzungsdauer
erfolgt der Wertminderungstest zumindest jährlich auch ohne Anhaltspunkt. Diesbezüglich wird auf
das Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 verwiesen.
Werthaltigkeit finanzieller Vermögenswerte
Bei der Bewertung von finanziellen Vermögenswerten sind insbesondere hinsichtlich der Ausfalls-
wahrscheinlichkeit sowie der Bestimmung der Wertminderung von Forderungen Annahmen zu treffen.
Diese erfolgten aufgrund von vergangenheitsbasierten Analysen unter Beachtung von zu erwartenden
zukünftigen Entwicklungen. Siehe dazu weiters unter Kapitel L Finanzinstrumente Abschnitt Kreditri-
siken.
Leasingverhältnisse
Im Zuge der Bilanzierung von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ wurden Annahmen in Bezug auf die
Vertragslaufzeit und den verwendeten Diskontierungszinssatz getroffen. Die festgelegte Vertragslauf-
zeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen
werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung hinreichend sicher eingeschätzt wird
und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Umstände, die einen wirtschaftlichen Anreiz
zur Ausübung darstellen. Für Leasingverträge mit unbestimmter Laufzeit erfolgt die Festlegung der
Nutzungsdauer analog zur Bestimmung der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer bei im
Anlagevermögen aktivierten Vermögenswerten. Als Diskontierungszinssatz für die Bewertung der Lea-
singverbindlichkeiten wurde ein laufzeitrelevanter risikoloser Zinssatz unter Berücksichtigung der je-
weiligen Währung und der Bonität des Unternehmens herangezogen.
Forderungen, sonstige Verbindlichkeiten und Umsatzerlöse
Im Zuge der Anwendung von IFRS 15 wurden bei den variablen Vergütungen (vertraglich vereinbarte
Boni und Preisstaffelungen) sowie bei der Abgrenzung der erwarteten Transportkosten aus Kunden-
verträgen mit der Lieferkondition CIF, CFR oder CIP Schätzungen und Annahmen auf Basis von ver-
gangenheitsbasierten Analysen und unter Beachtung von zu erwartenden zukünftigen Entwicklungen
getroffen. Weitere Erläuterungen finden sich in Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 6
und Kapitel J Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Punkt 1.
Cashflow-Hedges
Für die Bilanzierung von Cashflow-Hedge Beziehungen sind Annahmen vor allem hinsichtlich der
Eintrittswahrscheinlichkeit von zukünftigen Umsätzen zu treffen. Hier bestehen Unsicherheiten vor
allem hinsichtlich des zu erwartenden Umfanges der zukünftigen Umsätze und der Annahme, dass
die erwarteten Zahlungsströme tatsächlich vereinnahmt werden (Ausfallswahrscheinlichkeit).
Eingebettetes Derivat
Für die Bilanzierung des eingebetteten Derivats waren ebenfalls Schätzungen vorzunehmen, unter
anderem betreffend die erwartete Laufzeit. Aufgrund von Informationen und Verhandlungen eines
neuen Stromvertrages bzw. Verlängerung des bisherigen Vertrages beginnend mit März 2021 ging
man davon aus, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages nicht zu erwarten ist. Dies führte
zu einer Verlängerung der geschätzten Laufzeit ausgehend von 2024 um fünf Jahre bis zum Ende der
vertraglichen Laufzeit am 31. Dezember 2029. Daraus resultierte eine erfolgsneutrale Erhöhung des
Derivats und des Zuschusses um 33.395 Tsd. USD (29.486 Tsd. EUR).
Personalrückstellungen
Bei der Ermittlung der Rückstellungen für Abfertigungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistun-
gen und Jubiläumsgelder sind Annahmen hinsichtlich finanzieller (Abzinsungssatz, Bezugssteigerun-
gen) und demografischer Parameter (Fluktuation, Rechnungsgrundlagen) zu treffen. Der Abzinsungs-
satz wird auf der Grundlage der Renditen bestimmt, die am Bilanzstichtag für erstrangige festverzins-
liche Unternehmensanleihen am Markt erzielt werden. In Österreich dienen als Basis die Berech-
nungstabellen von MERCER Deutschland, in Kanada basiert der Abzinsungssatz auf der „Fiera Capi-
tal’s CIA (Canadian Institute of Actuaries) Method Accounting Discount Rate Curve“. Die Bezugsstei-
gerung umfasst, abgeleitet aus der Entwicklung vergangener Jahre, erwartete zukünftige Steigerun-
gen, die unter anderem in Abhängigkeit von der Inflation und der Karriereentwicklung (ausgenommen
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
128
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Pensionen) jährlich geschätzt werden. Zum 31. Dezember 2021 waren Rückstellungen für Abferti-
gungen, Pensionen, medizinische Vorsorgeleistungen und Jubiläumsgelder in Höhe von
96.627 Tsd. EUR (Vorjahr: 108.998 Tsd. EUR) bilanziert. Weitere Details sind in Kapitel I Erläute-
rungen zur Konzernbilanz unter Punkt 11 zu finden.
Latente Steuern
Zur Ermittlung der latenten Steueransprüche auf steuerliche Verlustvorträge sind Annahmen bezüg-
lich des in Zukunft zu versteuernden Einkommens und des Zeitpunkts der Realisierung zu treffen.
Diese werden unter der Annahme angesetzt, dass zukünftig ausreichend steuerliches Einkommen zur
Verwertung der steuerlichen Verlustvorträge erwirtschaftet wird. Hierzu werden die geplanten operati-
ven Geschäftsergebnisse und die Ergebnisauswirkungen aus der Umkehr von zu versteuernden tem-
porären Differenzen berücksichtigt. Da jedoch die zukünftige Geschäftsentwicklung unsicher ist und
sich teilweise der Steuerung des Konzerns entzieht, sind die zu treffenden Annahmen im Zusammen-
hang mit der Bilanzierung von latenten Steueransprüchen mit Unsicherheiten verbunden.
In der AMAG AG sowie in der AMAG components bestehen nicht verfallbare Verlustvorträge. Die Er-
mittlung der latenten Steueransprüche auf nicht verfallbare Verlustvorträge erfolgt auf Basis der Mit-
telfristplanung für die nächsten fünf Jahre, welche auf eine Steuerplanungsrechnung übergeleitet
wird. Auf Basis der aktuellen Steuerplanungsrechnung für die AMAG AG sowie die AMAG components
sind für den entsprechenden Zeitraum für Verlustvorträge latente Steuern aktiviert, für die positive
steuerliche Ergebnisse zu erwarten sind.
Weitere Details sind in Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 4 und 15 zu finden.
Langfristige Rückstellungen
Langfristige Rückstellungen für sonstige Risiken werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber
Dritten besteht, der Ressourcenabfluss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpflichtung zuver-
lässig schätzbar ist. Der als Rückstellung angesetzte Betrag stellt die bestmögliche Schätzung der
Verpflichtung zum Bilanzstichtag dar. Rückstellungen mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als
einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag angesetzt. Rück-
stellungen werden regelmäßig überprüft und bei neuen Erkenntnissen oder geänderten Umständen
angepasst. Weitere Details sind in Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz unter Punkt 12 zu fin-
den.
Eventualverbindlichkeiten
Eventualverbindlichkeiten gemäß IFRS 3 aus Vorjahren für Umweltnachsorgekosten für Verdachtsflä-
chen bestehen in Höhe von 5.700 Tsd. EUR (Vorjahr: 5.700 Tsd. EUR). Die eingestellten Werte
wurden gemäß IFRS 3.56 beibehalten, da zum Bilanzstichtag weder die Voraussetzungen für eine
Ausbuchung noch die Kriterien für eine Rückstellung nach IAS 37 vorliegen.
Die AMAG-Gruppe hat die Verpflichtung, Sickerwässer aus einer geschlossenen und abgedichteten
Deponie auf vorgegebene Konsenswerte zu reinigen und Deponien zu betreuen. Die Verpflichtungen
wurden mit dem Barwert der geschätzten Betriebskosten ermittelt. Als Zinssatz wurde der laufzeit-
äquivalente Zinssatz aus der Zinsstrukturkurve „European Government Yield Curve“ auf EURO-Staats-
anleihen verwendet. Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 4.248 Tsd. EUR
(Vorjahr: 4.418 Tsd. EUR).
Weitere Details sind in Kapitel M Eventualverbindlichkeiten und Haftungen zu finden.
G ANPASSUNGEN GEMÄSS IAS 8
Zum 31. Oktober 2020 erwarb der AMAG Konzern 70 % der Anteile an der AMAG components,
bestehend aus AMAG components Übersee GmbH und AMAG components Karlsruhe GmbH. Mit
1.11.2020 erfolgte der erstmalige Einbezug in den AMAG Konzern.
Das Unternehmen hat 50 Jahre Erfahrung in der Herstellung von einbaufertigen Metallteilen für die
Luft- und Raumfahrtindustrie. Die Kernkompetenz liegt in der mechanischen Bearbeitung von Alu-
minium und Titan. Die Produktionsstandorte befinden sich in Übersee am Chiemsee und Karlsruhe.
Durch die Übernahme der Mehrheit an der Gesellschaft verlängert der AMAG Konzern die Wertschöp-
fung in Richtung der mechanischen Bearbeitung (Fräsen und Bohren) und der Herstellung von Spe-
zialkomponenten aus Aluminium und Titan. In Kombination mit den ausgewiesenen Kompetenzen
des AMAG Konzerns in den Bereichen Walzen, Gießen und Recycling wird eine besonders nachhaltige
Wertschöpfungskette dargestellt. Diese umfasst das ressourcenschonende Closed-Loop-Recycling von
Plattenabschnitten sowie von im Fräsprozess anfallenden Spänen, eine verbesserte Buy-to-Fly-Ratio
und optimierte Logistik entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In Summe resultiert daraus ein
deutlich verbesserter CO
2
-Fußabdruck.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
129
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Im Zuge von im 1. Halbjahr 2021 durchgeführten Plausibilisierungen wurden Fehler festgestellt, die
Auswirkungen auf die strategische Unternehmensplanung für die Jahre 2021-2025 hatten. Dies
führte zu einer Inanspruchnahme einer Garantieklausel des Kaufvertrages und somit zu einer rück-
wirkenden Kaufpreisanpassung in Form einer Reduktion von 4,2 Mio. EUR.
Für diesen Teil des bereits Ende 2020 bezahlten Kaufpreises wurde rückwirkend eine Rückzahlungs-
forderung gegenüber dem Verkäufer in den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten erfasst. Im ak-
tuellen Geschäftsjahr erfolgte der Ausgleich dieser Forderung durch eine Rückzahlung von
1.200 Tsd. EUR sowie die Übertragung einer Darlehensforderung gegen die AMAG components in
Höhe von 3.000 Tsd. EUR.
Im vorliegenden Konzernabschluss wurde aufgrund dieses Sachverhalts der Konzernabschluss zum
31.12.2020 gemäß IAS 8 rückwirkend korrigiert. Es erfolgte rückwirkend eine korrigierte Kaufpreis-
allokation sowie die retrospektive Anpassung der Sachanlagen in Höhe von 280 Tsd. EUR und der
latenten Steuern in Höhe von 1.700 Tsd. EUR. Die nicht beherrschenden Anteile waren ebenfalls
entsprechend zu korrigieren.
Die Kaufpreisaufteilung auf Basis der ermittelten beizulegenden Zeitwerte veränderte sich zum Er-
werbszeitpunkt wie folgt:
ERWORBENE VERMÖGENSWERTE UND
ÜBE
RNOMMENE SCHULDEN IN TSD. EUR 31.10.2020
Fair value
vor
Anpassung
Fair value
angepasst Veränderung
Langfristige Vermögenswerte
24.121 22.232 -1.889
Kurzfristige Vermögenswerte
21.761 21.761 0
Langfristige Schulden
20.162 20.253 91
Kurzfristige Schulden
22.781 22.781 0
REINVERMÖGEN
2.939 959 -1.980
ÜBERTRAGENE GEGENLEISTUNG IN TSD. EUR
31.10.2020
vor
Anpassung angepasst Veränderung
Kaufpreis
9.946 5.746 -4.200
Anteiliges Nettovermögen nicht beherrschende
Anteile 882 288 -594
ZWISCHENSUMME
10.828 6.034 -4.794
Reinvermögen
-2.939 -959 1.980
FIRMENWERT
7.889 5.075 -2.814
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNAB
SCHLUSS
130
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Der Firmenwert resultiert im Wesentlichen aus der erworbenen Expertise der Mitarbeiter in der me-
chanischen Bearbeitung von Aluminium– und Titan-Teilen für die Luftfahrtindustrie und den zu er-
wartenden Synergien durch die Verlängerung der Wertschöpfungskette, die Schließung von Material-
kreisläufen sowie der Verbesserung des CO
2
-Fußabdrucks.
Der erfasste Geschäfts- oder Firmenwert ist voraussichtlich nicht für Steuerzwecke abzugsfähig.
Der zum 31.12.2020 durchgeführte Wertminderungstest des Firmenwerts wurde unter Berücksichti-
gung der geänderten strategischen Unternehmensplanung erneut durchgeführt. Dies führte zu einem
zusätzlich rückwirkend in 2020 zu erfassenden Wertberichtigungsbedarf von 560 Tsd. EUR.
Weiters war eine Neubewertung der Verbindlichkeit aus der Put-Option des Verkäufers von
3.620 Tsd. EUR auf 1.180 Tsd. EUR auf den restlichen 30%-Anteil vorzunehmen, da diese Bewer-
tung ebenfalls auf den korrigierten Planungen basierte.
Bei folgenden Bilanzpositionen wurden Anpassungen vorgenommen:
BILANZPOSITIONEN IN TSD. EUR
31.12.2020
vor
Anpassung angepasst Veränderung
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
16.775 13.401 -3.374
Sachanlagen
723.379 723.099 -280
Latente Steueransprüche
12.530 10.987 -1.543
Sonstige
kurzfristige Vermögenswerte 77.639 81.839 4.200
SUMME VERMÖGENSWERTE
1.549.287 1.548.289 -997
Gewinnrücklagen
187.580 189.460 1.880
Eigenkapital der Anteilseigner der Muttergesellschaft
600.505 602.385 1.880
Nicht beherrschende Anteile
908 314 -594
Eigenkapital
601.412 602.698 1.286
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
517.656 515.216 -2.440
Latente Steuerschulden
16 172 157
SUMME EIGENKAPITAL UND SCHULDEN
1.549.287 1.548.289 -997
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
131
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde wie folgt angepasst:
GEWINN
- UND VERLUSTRECHNUNG IN TSD. EUR 2020
vor
Anpassung angepasst Veränderung
Abschreibungen
-82.891 -83.451 -560
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
16.138 15.578 -560
Ergebnis nach
Ertragsteuern 11.619 11.059 -560
Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie (EUR)
0,33 0,31 -0,02
In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt der Ausweis der Abschreibungen in den „Ande-
ren Aufwendungen“.
In der Kapitalflussrechnung kommt es durch die rückwirkenden Korrekturen lediglich zu einer Ver-
schiebung innerhalb des Cashflows aus laufender Tätigkeit sowie des Cashflows aus Investitionstä-
tigkeit:
KAPITALFLUSSRECHNUNG IN TSD. EUR
2020
vor
Anpassung angepasst Veränderung
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
16.138 15.578 -560
Abschreibungen auf langfristige Vermögenswerte
82.891 83.451 560
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
107.287 107.287 0
Erwerb von
Tochterunternehmen, abzüglich erworbener
liquider Mittel
-5.528 -1.328 4.200
Forderung aus Kaufpreisrückzahlung
0 -4.200 -4.200
Cashflow aus Investitionstätigkeit
-62.165 -62.165 0
Auswirkungen im Geschäftsjahr 2021:
Der nicht beherrschende Anteilseigner ist aus der Geschäftsführung der AMAG components ausge-
schieden, daher sind sowohl die Voraussetzungen für die Put-Option als auch für die nach IAS 19
bilanzierte Behalteprämie für künftige Arbeitsleistungen weggefallen. Diese waren als Transaktion
zwischen Gesellschaftern ergebnisneutral auszubuchen. Darüber hinaus wurde die Übertragung des
30%-Anteils an der AMAG components an die AMAG Ende 2021 um einen Euro vereinbart. Bereits
mit Gültigkeit der Vereinbarung ist die AMAG als wirtschaftlicher Eigentümer der gesamten
AMAG components zu sehen, die bisher ausgewiesenen nicht beherrschenden Anteile in Höhe von
350 Tsd. EUR sind daher der AMAG zuzurechnen. Aus diesem Grund wurden die nicht beherrschen-
den Anteile im Zeitpunkt der Vereinbarung erfolgsneutral ausgebucht.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
132
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
H SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Geschäftssegmente
Die Gliederung in die Segmente Metall, Gießen, Walzen und Service entspricht der internen Organi-
sations- und Führungsstruktur des Konzerns und ist damit Basis für die Segmentberichterstattung.
In das Segment Metall fallen die Produktion von Primäraluminium, die Steuerung der Metallströme,
die Absicherung der operativen AMAG-Gesellschaften gegen das Aluminiumpreisrisiko sowie die Ver-
marktung des Primäraluminiums.
Das Segment Gießen beinhaltet die Produktion von hochwertigen Aluminiumgusslegierungen aus Alu-
miniumschrotten, die in der Automobil- und Zuliefererindustrie, im Maschinenbau, in der Elektro-
technik und anderen Branchen ihren Einsatz finden.
In das Segment Walzen fällt die Herstellung hochwertiger Aluminiumwalzprodukte wie Bleche, Bän-
der und Platten. Diese finden Anwendung in der Automobil- und Luftfahrtindustrie sowie in Sport,
Maschinenbau, Transport und Industrie. Weitere Schwerpunkte bilden Glanzqualitäten, Katho-
denkomplettelemente für Zinkelektrolysen, lotplattierte Werkstoffe und spezielle Trittbleche sowie
hochfeste Legierungen. Abgerundet wird das Portfolio durch Folienvorwalzmaterialien für die Verpa-
ckungsindustrie. Weiters ist die im Vorjahr erworbene AMAG components dem Segment Walzen zu-
geordnet. Diese stellt hochwertige Luftfahrtstrukturteile durch die Bearbeitung und Zerspanung von
Platten, Schmied- und Gussteilen her.
Das Segment Service enthält sämtliche zentral organisierten Dienste und Dienstleistungen für die
operativen Bereiche der AMAG am Standort Ranshofen sowie die gesamten Leitungsfunktionen der
AMAG-Gruppe. Die Aufgaben erstrecken sich insbesondere auch auf das gesamte Gebäude- und Flä-
chenmanagement am Standort Ranshofen. Die Gebäudewerte und Abschreibungen für die produkti-
onsrelevanten Gebäude sind den Segmenten Gießen und Walzen zugeordnet. Weiters beinhaltet die-
ses Segment die Ver- und Entsorgung, allgemeine Werksdienste sowie die Materialwirtschaft. Die
Umsatzerlöse im Segment Service beziehen sich nur auf Dienstleistungen.
Zur Bildung der vorstehenden berichtspflichtigen Geschäftssegmente wurden keine Geschäftsseg-
mente zusammengefasst. Den Bewertungsgrundsätzen für die Segmentberichterstattung der AMAG
Austria Metall AG liegen die im Konzernabschluss verwendeten IFRS zugrunde.
Die AMAG Austria Metall AG beurteilt die Leistungen der Segmente unter anderem anhand des Ab-
satzes und des Ergebnisses vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) sowie des Er-
gebnisses vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT).
Die Umsätze und Vorleistungen zwischen den Segmenten werden auf Basis von Marktpreisen verrech-
net. Segmentvermögen und -schulden umfassen sämtliche Vermögenswerte und Schulden, die auf
der Basis der durch die operativen Segmente erstellten und in den Konzernabschluss einbezogenen
Abschlüsse bilanziert werden. Die Segmentinvestitionen beinhalten die Zugänge zu immateriellen
Vermögenswerten und Sachanlagen.
Intersegmentäre Transaktionen
Erträge, Aufwendungen und Ergebnis der einzelnen Segmente beinhalten Verrechnungen zwischen
diesen Geschäftssegmenten sowie auch den geografischen Segmenten. Intersegmentäre Verrech-
nungspreise basieren auf vergleichbaren marktüblichen Bedingungen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
133
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSSEGMENTE 202
1 IN TSD. EUR Metall Gießen Walzen Service Konsolidierung Konzern
Absatzmenge in Tonnen
124.940 89.569 227.795 -27.719 414.586
davon intern * 0 27.719 -0 -27.719 0
Umsatzerlöse
941.139 128.420 977.395 86.305 -873.854 1.259.406
Außenumsatz
285.843 118.247 848.773 6.543 0 1.259.406
Innenumsatz
655.296 10.173 128.622 79.762 -873.854 0
Bruttoergebnis vom Umsatz
92.839 13.906 120.770 14.989 -11.522 230.981
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und
Abschreibungen (EBITDA) 103.886 10.842 80.213 -8.755 0 186.187
Abschreibungen
23.004 2.228 53.964 5.202 0 84.398
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
80.883 8.614 26.248 -13.956 0 101.789
Zinserträge
2.351 0 36 5.648 -7.751 284
Zinsaufwendungen
-2.798 -52 -8.906 -6.610 7.751 -10.614
Zinsergebnis
-447 -52 -8.870 -961 0 -10.330
Sonstiges Finanzergebnis
-63 0 -0 86.535 -84.895 1.577
Finanzergebnis
-510 -52 -8.870 85.574 -84.895 -8.754
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
80.372 8.562 17.378 71.617 -84.895 93.035
Ertragsteuern
-20.516 -2.145 -4.926 -835 0 -28.421
Ergebnis nach Ertragsteuern
59.856 6.417 12.452 70.783 -84.895 64.614
Bilanz
Segmentvermögen
514.599 43.594 814.010 856.860 -635.303 1.593.760
Segmentschulden
341.070 23.041 662.227 432.615 -494.667 964.287
Andere Informationen
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
16.040 2.036 49.253 7.525 0 74.854
Durchschnittliche Mitarbeiter (FTE)
185 117 1.667 179 0 2.148
* Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG
EN ZUM KONZERNABSCHLUSS
134
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
GESCHÄFTSSEGMENTE 2020 IN TSD. EUR
Metall Gießen Walzen Service Konsolidierung Konzern
Absatzmenge in Tonnen
124.191 81.736 198.922 -26.604 378.245
davon intern * 0 26.604 0 -26.604 0
Umsatzerlöse
590.633 88.332 671.407 62.844 -509.050 904.167
Außenumsatz
197.605 78.396 622.405 5.761 0 904.167
Innenumsatz
393.028 9.936 49.002 57.083 -509.050 0
Bruttoergebnis vom Umsatz
38.997 8.950 70.299 15.244 -9.424 124.066
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
51.273 6.289 52.937 -2.279 0 108.220
Abschreibungen**
23.645 2.373 52.156 5.276 0 83.451
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)**
27.628 3.916 781 -7.555 0 24.769
Zinserträge
3.345 0 1.371 6.538 -8.677 2.576
Zinsaufwendungen
-3.919 -100 -7.700 -7.732 8.677 -10.773
Zinsergebnis
-574 -100 -6.329 -1.194 0 -8.197
Sonstiges Finanzergebnis
-378 0 172 13.212 -14.000 -994
Finanzergebnis
-952 -100 -6.157 12.018 -14.000 -9.191
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)**
26.676 3.816 -5.377 4.463 -14.000 15.578
Ertragsteuern
-7.552 -935 -5.316 9.284 0 -4.519
Ergebnis nach Ertragsteuern**
19.124 2.881 -10.693 13.747 -14.000 11.059
Bilanz
Segmentvermögen**
428.970 42.934 755.295 869.011 -547.921 1.548.289
Segmentschulden**
226.844 25.778 603.213 499.041 -409.285 945.591
Andere Informationen
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
11.326 1.598 36.857 4.222 0 54.002
Durchschnittliche Mitarbeiter (FTE)
179 121 1.516 174 0 1.991
* Interne Mengen enthalten Lieferungen von Material der Alouette im Segment Metall und Umarbeitungsmengen im Segment Gießen.
** Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
135
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
GEOGRAFISCHE SEGMENTE 2021 IN TSD. EUR
Produktionsstandort
Produktionsstandort
Kanada Summe Konsolidierung Konzern
Umsatzerlöse
Absatzmarkt Österreich *
175.013 282.098 457.111 -282.098 175.013
Absatzmarkt Europa
640.520 0 640.520 0 640.520
Sonstige Absatzmärkte
449.882 -6.009 443.872 0 443.872
1.265.415 276.089 1.541.503 -282.098 1.259.406
Ergebnis
Ergebnis vor Zinsen,
Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA) 87.847 99.638 187.485 -1.298 186.187
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)
26.446 76.641 103.087 -1.298 101.789
Bilanz
Langfristiges Segmentvermögen
626.397 107.633 734.031 0 734.031
GEOGRAFISCHE SEGMENTE 2020 IN TSD. EUR
Produktionsstandort
Österreich/Deutschland
Produktionsstandort
Kanada Summe Konsolidierung Konzern
Umsatzerlöse
Absatzmarkt Österreich *
149.822 197.808 347.630 -197.808 149.822
Absatzmarkt Europa
470.247 0 470.247 0 470.247
Sonstige Absatzmärkte
291.184 -7.086 284.098 0 284.098
911.253 190.722 1.101.975 -197.808 904.167
Ergebnis
Ergebnis vor Zinsen, Ertragsteuern und Abschreibungen (EBITDA)
68.048 41.321 109.369 -1.149 108.220
Ergebnis vor Zinsen und Ertragsteuern (EBIT)**
8.225 17.693 25.918 -1.149 24.769
Bilanz
Langfristiges Segmentvermögen**
630.336 106.164 736.500 0 736.500
*Die anteilige Produktion an der kanadischen Elektrolyse wird an die österreichische Metallmanagement-Gesellschaft verkauft, die ihrerseits das Aluminium weiterveräußert.
** Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Die Zuordnung der Umsätze zu den jeweiligen Absatzmärkten erfolgt aufgrund des Sitzes der Kunden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
136
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
I ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ
01) ANLAGEVERMÖGEN
Konzernanlagespiegel
ENTWICKLUNG ANSCHAFFUNGSWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2021
21.784 306.175 1.007.436 62.908 30.859 1.407.379
Differenzen aus Währungsumrechnungen
345 3.550 24.007 261 555 28.374
Zugänge
2.641 4.464 25.144 5.877 36.727 72.213
Abgänge
-33 -685 -11.886 -3.179 -16 -15.767
Umbuchungen
12 2.124 24.075 1.176 -27.387 -12
STAND 31.12.2021
24.750 315.627 1.068.777 67.044 40.738 1.492.186
ENTWICKLUNG ANSCHAFFUNGSWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2020
15.153 283.648 1.001.927 57.193 27.672 1.370.440
Veränderung
Konsolidierungskreis* 5.281 16.144 4.989 1.751 287 23.171
Differenzen aus Währungsumrechnungen
-382 -3.878 -26.154 -290 -399 -30.722
Zugänge
1.650 5.940 19.581 5.148 21.684 52.353
Abgänge
-19 -486 -4.827 -2.448 -0 -7.762
Umbuchungen
101 4.808 11.921 1.554 -18.384 -101
STAND 31.12.2020
21.784 306.175 1.007.436 62.908 30.859 1.407.379
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
137
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ENTWICKLUNG ABSCHREIBUNGEN
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand 01.01.2021
8.384 110.505 530.923 42.572 280 684.279
Differenzen aus
Währungsumrechnungen 132 2.497 17.337 212 0 20.047
Zugänge
1.854 9.309 66.782 6.453 0 82.544
Abgänge
-14 -350 -10.987 -2.984 0 -14.320
STAND 31.12.2021
10.356 121.961 604.055 46.253 280 772.550
ENTWICKLUNG ABSCHREIBUNGEN
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Stand
01.01.2020 6.295 104.474 487.220 38.447 0 630.141
Veränderung Konsolidierungskreis*
31 242 397 208 280 1.127
Differenzen aus Währungsumrechnungen
-125 -2.668 -18.078 -212 0 -20.958
Zugänge*
2.197 8.828 65.954 6.471 0 81.248
Abgänge
-15 -371 -4.570 -2.342 0 -7.283
STAND 31.12.2020
8.384 110.505 530.923 42.572 280 684.279
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
BUCHWERTE
IN TSD. EUR
Immaterielle
Vermögenswerte und
Firmenwert
Grundstücke und
Bauten
Technische Anlagen
und Maschinen
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsausstattung
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen in Bau Sachanlagen
Anschaffungswerte 31.12.2021
24.750 315.627 1.068.777 67.044 40.738 1.492.186
Kumulierte Abschreibung 31.12.2021
10.356 121.961 604.055 46.253 280 772.550
Buchwerte 31.12.2021
14.394 193.666 464.722 20.791 40.458 719.636
Buchwerte 31.12.2020*
13.401 195.670 476.513 20.336 30.579 723.099
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwert
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten aktiviert. Immaterielle Ver-
mögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abge-
schrieben. Die Abschreibung erfolgt linear über einen Zeitraum von 2 bis 25 Jahren. Der Firmenwert
und Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden nicht planmäßig abgeschrieben, son-
dern jährlich auf Wertminderung überprüft. Neben dem Firmenwert sind derzeit keine weiteren im-
materiellen Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer bilanziert.
Immaterielle Vermögenswerte betreffen entgeltlich erworbene gewerbliche Schutz-, Konzessions-,
Marken- und sonstige Rechte, Lizenzen, Patente und Software.
Der im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen entstandene Firmenwert wird mit den An-
schaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des
Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Fir-
menwert ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns zuge-
ordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäß profitieren werden.
Wertminderungstest:
Der AMAG Konzern weist einen Firmenwert aus dem Unternehmenszusammenschluss der AMAG
components in Höhe von insgesamt 4.515 Tsd. EUR aus. Die Überprüfung der Werthaltigkeit des
Firmenwerts erfolgt auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit AMAG components.
Als Basis des Werthaltigkeitstest nach IAS 36 diente eine aktuelle strategische Unternehmenspla-
nung für die Jahre 2022 bis 2026. In diesen Plänen werden die aktuellen ökonomischen Rahmen-
bedingungen, das wirtschaftliche Umfeld sowie die aktuellsten Einschätzungen über die zukünftige
Entwicklung der Märkte, auch die Einschätzungen hinsichtlich der Erholung von der COVID-19-Pan-
demie, berücksichtigt.
Der daraus entwickelte Werthaltigkeitstest zur Schätzung des Nutzungswertes (value-in-use) wird im
Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode entwickelt, wobei der erzielbare Betrag wesentlich vom
verwendeten Diskontierungszinssatz (WACC), sowie von den erwarteten und geplanten Mittelzuflüssen
in der Mittelfristplanung (Detailplanungszeitraum) und in der ewigen Rente abhängt.
Die Schätzung des Nutzungswertes wurde unter Verwendung eines Abzinsungssatzes vor Steuern von
6,99 % ermittelt.
Eine Änderung des Zinssatzes um 0,1 % hätte eine Veränderung des Firmenwerts von rund
-700 Tsd. EUR zur Folge. Eine Änderung des geplanten EBITs um je -1% führt zu einer Abwertung
von ca. -400 Tsd. EUR.
Der Wertminderungstest von noch nicht abnutzbaren Vermögensgegenständen sowie des Firmenwer-
tes führte zu keinem Abwertungsbedarf. Aufgrund der geänderten strategischen Unternehmenspla-
nung der AMAG components wurde der zum 31.12.2020 durchgeführte Wertminderungstest des Fir-
menwerts erneut durchgeführt. Dies führte zu einem zusätzlich rückwirkend in 2020 zu erfassenden
Wertberichtigungsbedarf von 560 Tsd. EUR. Siehe hierzu auch Kapitel G Anpassungen gemäß IAS 8.
Sachanlagen
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten und, soweit abnutzbar, abzüglich ku-
mulierter Abschreibungen und Wertminderungen aktiviert.
Die Anschaffungskosten von Sachanlagen umfassen den Kaufpreis einschließlich Importzölle und
nicht refundierbare Steuern sowie all jene direkt zurechenbaren Kosten, die anfallen, um den Vermö-
genswert an den zur Nutzung vorgesehenen Ort zu bringen und in einen arbeitsbereiten Zustand zu
versetzen.
Die planmäßige Abschreibung der Sachanlagen erfolgt linear über die voraussichtliche wirtschaftliche
Nutzungsdauer:
NUTZUNGSDAUERN IM KONZERN
Geschäfts
-/Fabrikgebäude und andere Baulichkeiten 7 bis 50 Jahre
Technische Anlagen und Maschinen
2 bis 50 Jahre
Andere Anlagen, Betriebs
- und Geschäftsausstattung 2 bis 20 Jahre
Die voraussichtliche Nutzungsdauer sowie die angewendete Abschreibungsmethodik werden perio-
disch darauf überprüft, ob diese dem erwarteten wirtschaftlichen Nutzen der Anlagen entsprechen.
Nähere Informationen finden Sie im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.
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ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Herstellungskosten von Sachanlagen beinhalten direkt zurechenbare Material- und Fertigungs-
einzelkosten sowie die produktionsbezogenen Material- und Fertigungsgemeinkosten. Verwaltungs-
kosten werden nicht aktiviert.
Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten beinhalten die Kosten für den Ersatz eines Teils eines
Vermögensgegenstandes, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Ansonsten werden die Ersatz- und
Wartungsgeräte unter den Vorräten bilanziert.
Wenn wesentliche Teile von Sachanlagen in regelmäßigen Abständen ausgetauscht werden müssen,
werden solche Teile als gesonderte Vermögenswerte mit spezifischer Nutzungsdauer bzw. Abschrei-
bung erfasst. Bei Durchführung einer Großinspektion werden die Kosten entsprechend im Buchwert
der Sachanlagen als Ersatz aktiviert, sofern die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Barwert der erwarteten
Kosten für die Entsorgung des Vermögenswertes nach dessen Nutzung ist in den Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswertes enthalten, wenn die Ansatzkriterien für
eine Rückstellung erfüllt sind. Siehe dazu auch Punkt 12.
Ausgaben, die nach der Inbetriebnahme von Anlagevermögen entstehen, wie Reparaturen, Wartungen
und Überholungskosten, werden grundsätzlich als Aufwand verrechnet.
Ist es wahrscheinlich, dass die nachträglichen Aufwendungen zu weiteren zukünftigen wirtschaftli-
chen Vorteilen aus der Nutzung des Vermögenswertes führen, werden sie aktiviert.
Leasing-Nutzungsrechte
Seit dem 1. Jänner 2019 bilanziert der Konzern als Leasingnehmer grundsätzlich für alle Leasingver-
hältnisse in der Bilanz Vermögenswerte für die Nutzungsrechte an den Leasinggegenständen und
Verbindlichkeiten für die eingegangenen Zahlungsverpflichtungen zu Barwerten.
Nutzungsrechte werden zum Bereitstellungsdatum in Höhe der entsprechenden Leasingverbindlich-
keit aktiviert - gegebenenfalls angepasst um anfängliche direkte Kosten sowie Leasingzahlungen, die
am oder vor dem Bereitstellungsdatum an den Leasinggeber geleistet wurden, abzüglich jeglicher
vom Leasinggeber erhaltenen Leasinganreize. Die Leasingzahlungen werden mit dem Grenzfremdka-
pitalzinssatz abgezinst, sofern der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz nicht ohne wei-
teres bestimmt werden kann. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die
Abschreibung auf Nutzungsrechte wird linear über den Zeitraum des Vertragsverhältnisses vorgenom-
men. Die festgelegte Vertragslaufzeit beinhaltet die unkündbare Laufzeit des Leasingvertrags. Kündi-
gungs- und Verlängerungsoptionen werden in die Betrachtung miteinbezogen, wenn die Ausübung
hinreichend sicher eingeschätzt wird und unter Berücksichtigung sämtlicher Tatsachen und Um-
stände, die einen wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung darstellen.
Die folgende Tabelle zeigt die Nutzungsrechte an Vermögenswerten, die im Rahmen eines Leasings im Sachanlagevermögen bilanziert sind:
NUTZUNGSRECHTE IN TSD. EUR
Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung Sachanlagen
Anschaffungswerte 31.12.2021
7.307 2.378 2.452 12.137
davon Zugänge
766 242 182 1.190
Kumulierte Abschreibung
1.978 392 2.037 4.407
Buchwerte 31.12.2021
5.329 1.986 415 7.730
Buchwerte 31.12.2020
5.652 2.838 530 9.020
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AMAG Austria Metall AG
Die jährliche Abschreibung der Nutzungsrechte verteilt sich wie folgt:
ABSCHREIBUNGEN AUF NUTZUNGSRECHTE
2021 2020
Grundstücke und Bauten
895 655
Technische Anlagen und
Maschinen 397 88
Andere Anlagen, Betriebs
- und Geschäftsausstattung 280 255
1.572 997
Für die Gewinn- und Verlustrechnung ergibt sich folgende Darstellung:
LEASING IN DER GEWINN
- UND VERLUSTRECHNUNG
IN TSD. EUR
2021 2020
Aufwendungen aus kurzfristigen Leasingverhältnissen
521 375
Aufwendungen aus Leasingverhältnissen über geringwertige
Vermögenswerte
742 480
Andere Aufwendungen aus Leasingverträgen (Nebenkosten)
36 32
Aufwendungen für variable Leasingraten
68
1.366 887
Der AMAG Konzern ist Leasingnehmer insbesondere bei der Miete von Büro- und Lagerflächen, einem
Grundstück und Produktionsgebäude, Produktionsmaschinen, Transportcontainern, Stapler, Tanks
und beim Leasing von Fahrzeugen.
Angaben zu den korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten finden sich unter Punkt 13.
Für Leasinggegenstände von geringem Wert und für kurzfristige Leasingverhältnisse (weniger als zwölf
Monate) wird von der Anwendungserleichterung Gebrauch gemacht und es werden die Zahlungen
linear als Aufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung (Großteils Verwaltungsaufwendungen) erfasst.
Als Leasinggegenstände von geringem Wert werden im AMAG Konzern Leasinggegenstände mit einem
Anschaffungsneuwert von bis zu 5 Tsd. EUR eingestuft. Dies betrifft insbesondere die Anlagenklassen
Telefone, Kopiergeräte, Faxgeräte und Drucker.
Die Bilanzierungsregeln des IFRS 16 werden nicht auf Leasingverhältnisse über immaterielle Vermö-
genswerte angewendet.
Leasing- und Nicht-Leasingkomponenten werden voneinander getrennt dargestellt. Bei der Bestim-
mung der Vertragslaufzeiten werden sämtliche Tatsachen und Umstände berücksichtigt, die einen
wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von Verlängerungsoptionen oder Nicht-Ausübung von Kündi-
gungsoptionen bieten. Laufzeitänderungen aus der Ausübung bzw. Nicht-Ausübung solcher Optionen
werden bei der Vertragslaufzeit nur berücksichtigt, wenn sie hinreichend sicher sind.
Restwertgarantien sowie mit Leasingverhältnissen verbundene Beschränkungen oder Zusagen sind
nicht relevant. Zusätzliche Zahlungen aus Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen werden nicht er-
wartet.
Die geplanten variablen Leasingzahlungen betreffend der Photovoltaikanlage betragen in den nächs-
ten 5 Jahren 1.641 Tsd. EUR.
Die möglichen zukünftigen Zahlungsmittelabflüsse aus nicht berücksichtigten Verlängerungsoptionen
in den nächsten Jahren beziehen sich auf Optionen bei Grundstücks- und Gebäudemieten:
LEASINGZAHLUNGEN AUS NICHT AUSGEÜBTEN
VERLÄNGERUNGSOPTIONEN IN TSD. EUR
2021 2020
bis 5 Jahre
0 0
über 5 Jahre
6.020 6.020
Die Ausübung der Verlängerungsoptionen ist zum 31. Dezember 2021 wie auch im Vorjahr nicht
hinreichend sicher.
In die Berechnung des Grenzfremdkapitalzinssatzes werden die Faktoren Währung, wirtschaftliches
Umfeld und Laufzeit sowie die Bonität miteinbezogen.
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ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau
Unter den in Bau befindlichen Anlagen werden noch nicht betriebsbereite Sachanlagen erfasst und
mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bewertet. Sie werden bis zum Zeitpunkt der Betriebs-
bereitschaft des jeweiligen Vermögenswertes nicht planmäßig abgeschrieben.
Abschreibungen aufgrund von Wertminderungen und Zuschreibungen
Zu jedem Abschlussstichtag werden die Buchwerte der Sachanlagen und immateriellen Vermögens-
werte überprüft, um festzustellen, ob es Anhaltspunkte für eine eingetretene Wertminderung dieser
Vermögenswerte gibt. Sind solche Anhaltspunkte erkennbar, wird der erzielbare Betrag des Vermö-
genswertes geschätzt, um den Umfang eines eventuellen Wertminderungsaufwands festzustellen.
Kann der erzielbare Betrag für den einzelnen Vermögenswert nicht geschätzt werden, erfolgt die
Schätzung des erzielbaren Betrags der zahlungsmittelgenerierenden Einheit, zu welcher der Vermö-
genswert gehört.
Wenn der geschätzte erzielbare Betrag eines Vermögenswertes (oder einer zahlungsmittelgenerieren-
den Einheit) den Buchwert unterschreitet, wird der Buchwert des Vermögenswertes (oder der zah-
lungsmittelgenerierenden Einheit) auf den erzielbaren Betrag vermindert. Der Wertminderungsauf-
wand wird sofort erfolgswirksam erfasst.
Sollte sich der Wertminderungsaufwand in der Folge umkehren, wird der Buchwert des Vermögens-
wertes (oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit) auf die neuerliche Schätzung des erzielbaren
Betrages erhöht. Die Erhöhung des Buchwertes ist dabei auf den Wert beschränkt, der sich ergeben
hätte, wenn für den Vermögenswert (oder die zahlungsmittelgenerierende Einheit) in den Vorjahren
kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre.
Aufgrund der COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen Unsicherheiten hinsichtlich des Ein-
tritts der budgetierten Ergebnisse wurden für die Werthaltigkeit der Sachanlagen bereits im 1. Halb-
jahr 2020 Anzeichen für mögliche Wertminderungen (Triggering Event) identifiziert. Im diesjährigen
Geschäftsjahr 2021 konnten keine Triggering Events festgestellt werden. Siehe dazu die Erläuterun-
gen unter F Schätzungen und Ermessensentscheidungen.
Spezialersatzteile
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Spezialersatzteile in Höhe von 14 Tsd. EUR (Vorjahr:
80 Tsd. EUR) aktiviert.
Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen
Die Verpflichtungen aus Anlageninvestitionen belaufen sich zum 31. Dezember 2021 auf
37.485 Tsd. EUR (Vorjahr: 27.421 Tsd. EUR).
02) NACH DER EQUITY-METHODE BILANZIERTE GESELLSCHAFTEN
BUCHWERT EQUITY
-BETEILIGUNGEN IN TSD. EUR 2021 2020
Nettobuchwert zum 1.1.
1.891 1.767
Anteiliges Jahresergebnis laufend
120 123
Anteiliges sonstiges Ergebnis
5 1
Ausschüttungen
-502 0
NETTOBUCHWERT ZUM 31.12
1.514 1.891
Die 25,1%ige Beteiligung an der Speditionsservice Ranshofen GmbH (SSR) wird als at-equity-Betei-
ligung erfasst. Die SSR führt die Zoll- und Speditionsabwicklung für den Standort Ranshofen durch.
Der Sitz der Gesellschaft befindet sich in Ranshofen und der Bilanzstichtag der Gesellschaft ist der
31. Dezember.
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AMAG Austria Metall AG
Nachfolgend finden Sie die Finanzinformationen der Gesellschaft in zusammengefasster Form:
ZUSAMMENGEFASSTE FINANZINFORMATIONEN
DER EQUITY
-BETEILIGUNG IN TSD. EUR 2021 2020
Kurzfristige
Vermögenswerte 5.063 6.429
Langfristige Vermögenswerte
5.655 5.491
Nettoreinvermögen
6.030 7.533
Kurzfristige Schulden
3.602 3.272
Langfristige Schulden
1.086 1.115
Umsatzerlöse
7.735 6.756
Ergebnis nach Steuern
478 490
Sonstiges Ergebnis
19 4
Gesamtergebnis
497 494
Ausschüttungen
2.000 0
Die auf das anteilige Ergebnis entfallenden latenten Steuern wurden nicht bilanziert, da die AMAG
die entsprechende Umkehrung selbst steuern kann und diese aus derzeitiger Sicht nicht gegeben ist.
03) SONSTIGE LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE UND FINANZANLAGEN
Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte und Finanzanlagen umfassen zum beizule-
genden Zeitwert bewertete Wertpapiere und nicht konsolidierte Beteiligungen sowie die Beteiligung
an der unitIT Dienstleistungs GmbH & Co KG.
Im Zuge des erstmaligen Ansatzes wurde das Wahlrecht ausgeübt, die Bewertung im sonstigen Ergeb-
nis zu erfassen. Die Option wurde ausgeübt, da die Finanzinstrumente strategische Investitionen dar-
stellen und nicht zu Handelszwecken gehalten werden.
Hinsichtlich der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte, die Fremdkapitalinstrumente
sind, kommt das Geschäftsmodell „Halten“ zur Anwendung, diese sind daher zu fortgeführten An-
schaffungskosten bilanziert.
SONSTIGE
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE UND
FINANZANLAGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Langfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert
31.786 30.033
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Wertpapiere
1.577 1.509
Sonstige langfristige
Vermögenswerte 4.345 3.038
37.708 34.580
Details zu den Derivaten finden Sie unter Kapitel L Finanzinstrumente im Abschnitt Derivative Finan-
zinstrumente.
Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Wertpapiere beinhalten Anteile an drei
Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 %.
In den sonstigen langfristigen Vermögenswerten sind Ansprüche an Versicherungen für versicherte
Forderungen an im Ausgleichs- oder Konkursverfahren befindliche Kunden, verbindliche Zusagen für
staatliche Förderungen (insbesondere die Investitionsprämie in Höhe von 1.880 Tsd. EUR (Vorjahr:
246 Tsd. EUR)) sowie nicht konsolidierte Beteiligungen enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
143
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
04) LATENTE STEUERANSPRÜCHE
LATENTE STEUERANSPRÜCHE IN TSD. EUR
2021 2020*
Latente
Steueransprüche erfolgswirksam -6.432 -6.326
Latente Steueransprüche erfolgsneutral
29.508 17.313
23.076 10.987
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Latente Steuern werden unter Anwendung der Balance Sheet Liability-Methode errechnet. Sie spie-
geln die Steuereffekte der temporären Differenzen zwischen den ausgewiesenen Buchwerten der Ver-
mögenswerte und Schulden zum einen und den auf den jeweiligen steuerlichen Vorschriften basie-
renden Werten zum anderen wider. Bei der Berechnung der latenten Steueransprüche und Steuer-
schulden werden die Steuersätze (und Steuervorschriften) zugrunde gelegt, die nach den Verhältnis-
sen am Bilanzstichtag in der Periode gültig sein werden, in welcher die Realisierung der latenten
Steuern erwartet wird. Latente Steuerabgrenzungen werden für alle temporären Differenzen gebildet,
die zu latenten Steuerschulden führen. Latente Steueransprüche werden nur dann berücksichtigt,
wenn es wahrscheinlich ist, dass künftig ausreichend steuerbare Gewinne vorhanden sein werden,
um die aktive Steuerabgrenzung zu verwenden. Zu diesem Zweck wird zu jedem Bilanzstichtag der
Buchwert der gebildeten aktiven Steuerabgrenzung neu eingeschätzt. Gegebenenfalls wird der Buch-
wert latenter Steueransprüche in jenem Ausmaß wertberichtigt, in dem es nicht länger wahrscheinlich
ist, dass in Zukunft genügend steuerbare Gewinne zur Verwendung der latenten Steueransprüche
vorhanden sein werden.
Die latenten Steueransprüche beinhalten latente Steuern aus Verlustvorträgen in Höhe von 2.500
Tsd. EUR (Vorjahr: 1.626 Tsd. EUR) (aufgrund IAS 8 adaptiert). Sie resultieren aus den Verlustvor-
trägen der AMAG components in Höhe von 8.526 Tsd. EUR (Vorjahr: 4.892 Tsd. EUR) (aufgrund IAS
8 adaptiert) sowie aus der AMAG-Gruppe in Höhe von 0 Tsd. EUR (Vorjahr: 768 Tsd. EUR), bei denen
aufgrund der Steuerplanungen Aussicht auf Verwertbarkeit besteht.
Mangels Aussicht auf Verwertbarkeit wurden für Verlustvorträge in Höhe von 3.789 Tsd. EUR (Vorjahr:
255 Tsd. EUR) keine latenten Steueransprüche bilanziert. Weiters wurden für Verlustvorträge der
kanadischen Gesellschaft in Höhe von 0 Tsd. EUR (Vorjahr: 9.371 Tsd. EUR) ebenfalls keine latenten
Steueransprüche bilanziert.
Die nicht aktivierten Verlustvorträge sind unbegrenzt vortragsfähig.
Im Berichtsjahr wurde außerdem eine Saldierung der latenten Steuern auf Ebene der Steuergruppe
AMAG components in Höhe von 129 Tsd. EUR (Vorjahr: 66 Tsd. EUR) vorgenommen. Im Vorjahr
betraf diese Saldierung die Steuergruppe der AMAG Austria Metall AG 1.208 Tsd. EUR (Vorjahr: 0
Tsd. EUR).
Latente Steuern werden direkt erfolgsneutral im Eigenkapital berücksichtigt, wenn sich die Steuer
auf Posten bezieht, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, und diese Steuer in derselben oder in
einer anderen Periode mit dem Eigenkapital verrechnet oder diesem gutgeschrieben wird.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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AMAG Austria Metall AG
Latente Steuern 2021
Latente Steuern 2020*
LATENTE STEUERN IN TSD. EUR
Aktiva Passiva Aktiva Passiva
Sachanlagen
4 22.382 4 22.251
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
9 2.571 10 2.261
Vorräte
3.462 3.989 2.024 2.579
Sonstige kurzfristige
Vermögenswerte 13.774 11.669 5.112 13.255
Verlustvortrag
2.500 0 1.626 0
Rückstellungen
24.281 4.463 27.395 3.506
Verbindlichkeiten
29.012 4.891 21.951 3.471
Mindestkörperschaftssteuer
0 0 15 0
73.040 49.966 58.138 47.324
Aufrechnung
gegenüber derselben Steuerbehörde 49.964 49.964 47.152 47.152
Saldierte latente Steueransprüche und Steuerschulden
23.076 2 10.987 172
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHL
USS
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Die Entwicklung und die Aufteilung der Veränderungen der latenten Steuern in ergebniswirksame und
ergebnisneutrale Komponenten zeigt folgende Darstellung:
VERÄNDERUNG LATENTER STEUERN IN TSD. EUR
Latente
Steueransprüche
Latente
Steuerschulden
Stand zum 01.01.2020
9.721 7
Veränderung
Konsolidierungskreis* 86 180
Ergebniswirksame Veränderungen
2.592 50
Absicherung von Zahlungsströmen -3.296 0
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne 2.814 0
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe -865 0
Ergebnisneutrale Veränderungen
-1.347 0
Saldierung auf Steuergruppenebene
-66 -66
Stand zum 31.12.2020
10.987 172
Ergebniswirksame Veränderungen
4.122 4.054
Absicherung von Zahlungsströmen 12.494 -3.107
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne -4.212 217
Kursdifferenzen aus der Umrechnung ausländischer Betriebe 1.022 0
Ergebnisneutrale Veränderungen
9.304 -2.891
Saldierung auf Steuergruppenebene
-1.337 -1.337
Stand zum 31.12.2021
23.076 -2
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
05) VORRÄTE
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt für jederzeit austauschbare Vorräte, die zum
Verbrauch bestimmt sind, mittels Verbrauchsfolgeverfahren (Durchschnittsmethode, First in - First
out-Verfahren). Vorräte, die normalerweise nicht austauschbar sind, werden mit den tatsächlichen
Anschaffungskosten einschließlich Anschaffungsnebenkosten angesetzt. Abwertungen werden vorge-
nommen, wenn der Nettoveräußerungspreis unter dem Buchwert liegt.
Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse werden auf Basis der Herstellungskosten oder zum niedrige-
ren Nettoveräußerungswert aktiviert. Die Herstellungskosten beinhalten direkt zurechenbare Material-
und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Material- und Fertigungsgemeinkosten auf Basis ei-
ner Normalauslastung. Allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten werden nicht berücksichtigt. Der
Nettoveräußerungswert ist der im normalen Geschäftsgang erzielbare Verkaufspreis abzüglich der ge-
schätzten noch bis zur Fertigstellung anfallenden Kosten sowie der geschätzten notwendigen Ver-
triebskosten.
Der Aluminiumpreis-Anteil der Vorräte, welcher als Fair Value-Hedge designiert wurde, wird zum bei-
zulegenden Zeitwert bilanziert. Befindet er sich in keiner Hedge-Beziehung, wird er mit den Anschaf-
fungskosten bewertet. Ist der Nettoveräußerungswert (durchschnittlicher Wert der Kundenaufträge)
zum Bilanzstichtag niedriger, so wird dieser angesetzt.
VORRÄTE IN TSD. EUR
2021 2020
Roh
-, Hilfs- und Betriebsstoffe 196.917 144.129
Unfertige
Erzeugnisse 95.001 51.721
Fertige Erzeugnisse
103.068 65.257
Handelswaren
1.635 540
396.621 261.647
In dieser Position sind Wertberichtigungen in Höhe von 33.288 Tsd. EUR (Vorjahr: 33.870 Tsd. EUR)
enthalten. Von der Veränderung der Wertberichtigung entfallen 4.864 Tsd. EUR (Vorjahr: 316 Tsd.
EUR) auf Verbräuche, 4.149 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.673 Tsd. EUR) auf Zuführungen und 0 Tsd. EUR
auf die Veränderung des Konsolidierungskreises (Vorjahr: 969 Tsd EUR), der Rest betrifft im Wesent-
lichen Währungsumrechnungsdifferenzen.
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ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
In der Berichtsperiode wurden aus den Vorräten 702.520 Tsd. EUR (Vorjahr: 460.305 Tsd. EUR)
ergebniswirksam erfasst, davon entfallen 699.808 Tsd. EUR (Vorjahr: 458.590 Tsd. EUR) auf die
Umsatzkosten.
06) FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne wesentliche Finanzierungskomponente werden
erstmalig mit dem Transaktionspreis im Sinne des IFRS 15 angesetzt und in weiterer Folge zu fort-
geführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kre-
ditausfälle, ausgewiesen. Siehe dazu auch Kapitel L Finanzinstrumente.
Fremdwährungsforderungen werden zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.
Vertraglich vereinbarte Boni und Preisstaffelungen, welche den Transaktionspreis vermindern, werden
als variable Vergütungen nach IFRS 15 behandelt und mit den zugehörigen Kundenforderungen sal-
diert.
Das im Vorjahr in Höhe von 3.886 Tsd. EUR vorhandene Factoring wurde mit Jahresende beendet.
FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
IN TSD. EUR
2021 2020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
153.679 113.338
Sonstige Forderungen
8 18
153.687 113.357
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Wertberichtigungen in Höhe von 1.436 Tsd. EUR gebildet (Vor-
jahr: 928 Tsd. EUR).
Details zur Bewertung der Wertberichtigung finden Sie unter Kapitel L Finanzinstrumente im Ab-
schnitt Kreditrisiken.
07) SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
SONSTIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE IN TSD. EUR
2021 2020*
Sonstige Forderungen und Anzahlungen
43.034 30.669
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert
30.208 46.735
Forderung aus Kaufpreisnachzahlung
0 4.200
Finanzforderungen schwebende Gelder
87 235
73.328 81.839
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
In den sonstigen Forderungen und Anzahlungen sind Forderungen aus Sozialversicherung und Steu-
ern in Höhe von 17.492 Tsd. EUR (Vorjahr: 12.454 Tsd. EUR), Forderungen gegenüber Alouette-
Partnern in Höhe von 12.648 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.844 Tsd. EUR), kurzfristige Forderungen aus
staatlichen Zuschüssen in Höhe von 2.530 Tsd. EUR (Vorjahr: 3.654 Tsd. EUR), Rechnungsabgren-
zungen in Höhe von 2.786 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.108 Tsd. EUR), kurzfristige Emissionszertifikate in
Höhe von 4.687 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.038 Tsd .EUR) und Firm commitments in Höhe von
780 Tsd. EUR (Vorjahr: 653 Tsd. EUR) enthalten.
Die Anpassungen gemäß IAS 8 führten zu einer Inanspruchnahme einer Garantieklausel des Kaufver-
trages und somit zu einer rückwirkenden Kaufpreisanpassung in Form einer Reduktion von
4,2 Mio. EUR. Für diesen Teil des bereits Ende 2020 bezahlten Kaufpreises wurde rückwirkend eine
Rückzahlungsforderung gegenüber dem Verkäufer in den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten
erfasst. Nähere Informationen finden Sie unter Kapitel G Anpassungen gemäß IAS 8.
Details zu den Derivaten und Firm commitments finden Sie unter Kapitel L Finanzinstrumente im
Abschnitt Derivative Finanzinstrumente.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
147
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die nachstehenden Tabellen zeigen die Werte vor und nach Saldierung.
SALDIERUNG VON FINANZIELLEN
VERMÖGENSWERTEN UND SCHULDEN 2021
IN TSD. EUR
vor
Saldierung Saldierung
nach
Saldierung
Kurzfristige Derivate mit
positivem beizulegenden
Zeitwert
41.124 -10.916 30.208
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert
79.168 -10.916 68.253
SALDIERUNG VON FINANZIELLEN
VERMÖGENSWERTEN UND SCHULDEN 2020
IN TSD. EUR
vor
Saldierung Saldierung
nach
Saldierung
Kurzfristige Derivate mit positivem beizulegenden
Zeitwert
72.630 -25.895 46.735
Kurzfristige Derivate mit negativem
beizulegenden
Zeitwert
70.091 -25.895 44.196
Eine Saldierung erfolgt, wenn entsprechende Vereinbarungen mit den Geschäftspartnern vorliegen.
Es werden nur Derivate berücksichtigt, die sich in keiner Hedge-Beziehung befinden und zudem wird
sichergestellt, dass nur die Bewertung je Broker, je Liefertermin und je Währung herangezogen wird.
08) VERTRAGSVERMÖGENSWERTE
VERTRAGSVERMÖGENSWERTE IN TSD. EUR
2021 2020
Stand zum 1.1.
1.788 0
Veränderung Konsolidierungskreis
0 2.110
Zeitraumbezogene Umsatzerlöse
2.340 -323
Umgliederung zu Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
-1.788 0
2.340 1.788
Vertragsvermögenswerte beinhalten die zeitraumbezogen realisierten Umsatzerlöse aus Aufträgen
über kundenspezifische Erzeugnisse deren alternative Nutzungsmöglichkeit vertraglich beschränkt ist
und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der bereits erbrachten Leistung besteht.
09) ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE
Als Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden Barbestände und kurzfristige Kapitalanla-
gen sowie Geldmarktveranlagungen erfasst.
Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten. Die Erleichterung, auf eine Analyse der
Verschlechterung des Bonitätsrisikos zu verzichten, wenn den Banken zum Stichtag ein geringes Bo-
nitätsrisiko beigemessen wird, wird für sämtliche Bankguthaben in Anspruch genommen, da die ent-
sprechenden Banken ein Rating der Kategorie „Investmentgrade“ und damit ein geringes Bonitätsri-
siko aufweisen.
Die Buchwerte entsprechen den Marktwerten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
148
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
ZAHLUNGSMITTEL UND ZAHLUNGSMITTELÄQUIVALENTE
IN TSD. EUR
2021 2020
Kassa
45 25
Kontokorrentguthaben
22.699 69.367
Geldmarktveranlagung
148.687 235.508
171.431 304.899
Diese Bilanzpositionen entsprechen den Zahlungsmittelbeständen am Anfang und am Ende der Pe-
riode in der Konzern-Kapitalflussrechnung. Siehe dazu auch Kapitel F Ermessensentscheidungen und
Schätzungen.
10) EIGENKAPITAL
Die Entwicklung des Eigenkapitals ist in einer separaten Aufstellung (Entwicklung des Konzerneigen-
kapitals) dargestellt.
Gezeichnetes Kapital
Das gezeichnete Kapital umfasst ausschließlich Stammaktien, die dieselben Rechte verbriefen und
zur Gänze ausgegeben sind.
Das Grundkapital setzt sich aus 35.264.000 nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert
am Grundkapital von 1,00 EUR pro Aktie zusammen. Alle Anteile sind zur Gänze einbezahlt und
befinden sich im Umlauf.
Kapitalrücklagen
In den Kapitalrücklagen sind Zuschüsse von Gesellschaftern und Zahlungen der Aktionäre anlässlich
der Ausgabe von Aktien sowie Auswirkungen aus Umgründungen enthalten.
Die Kapitalrücklagen betragen 377.661 Tsd. EUR, sie entfallen mit 94.752 Tsd. EUR auf gebundene
und mit 282.909 Tsd. EUR auf nicht gebundene Kapitalrücklagen. Gegenüber dem Vorjahr gab es
keine Veränderung.
Hedgingrücklage
Die Hedgingrücklage umfasst Gewinne und Verluste aus dem effektiven Teil von Cashflow-Hedges.
Der kumulierte, in die Rücklage eingestellte Gewinn oder Verlust aus einem Sicherungsgeschäft wird
erst dann in die Gewinn- und Verlustrechnung überführt, wenn auch das gesicherte Geschäft das
Ergebnis beeinflusst. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr ist vor allem auf die Entwicklung
des US-Dollar-Kurses sowie die Bewertung des eingebetteten Derivats zurückzuführen.
Zeitwertrücklage
In der Zeitwertrücklage erfolgt die ergebnisneutrale Erfassung der Zeitwertänderungen von Optionen.
Neubewertungsrücklage
Die Anpassungen der Beteiligungen an den beizulegenden Zeitwert werden in der Neubewertungs-
rücklage erfasst. Auch bei Abgang des entsprechenden Finanzinstruments erfolgt keine Realisierung
über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Neubewertung leistungsorientierter Versorgungspläne
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste bei Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen
sowie bei Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen werden in der Periode, in der sie an-
fallen, zur Gänze in dieser Position erfasst.
Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnung
Die Rücklagen für Währungsumrechnung dienen der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung
von Abschlüssen ausländischer Tochterunternehmen. Die Veränderung der Rücklage im Berichtsjahr
ist vor allem auf die Entwicklung des US-Dollar-Kurses zurückzuführen.
Gewinnrücklagen
Die Gewinnrücklagen beinhalten die kumulierten Jahresergebnisse aus Vorjahren und des laufenden
Jahres.
Vom Unternehmen wurde im Geschäftsjahr eine Dividende in Höhe von 17.632 Tsd. EUR bzw.
0,50 EUR je Aktie (Vorjahr: 17.632 Tsd. EUR bzw. 0,50 EUR je Aktie) ausbezahlt.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Mutterunternehmens eine Dividende
von 1,50 EUR je Aktie auszuschütten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN Z
UM KONZERNABSCHLUSS
149
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Nicht beherrschende Anteile
AMAG
components
IN TSD. EUR
31.12.2020*
Prozentsatz nicht beherrschender Anteile
30,00%
Langfristige Vermögenswerte
21.915
Kurzfristige Vermögenswerte
18.374
Langfristige Schulden
-19.795
Kurzfristige Schulden
-19.448
NETTOVERMÖGEN (100 %)
1.046
Nettovermögen nicht beherrschender Anteile
314
Umsatzerlöse
4.871
ERGEBNIS NACH ERTRAGSSTEUERN
87
Ergebnis nach Steuern nicht beherrschender Anteile
26
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (sieh Kapitel G im Konzernabschluss).
Im Geschäftsjahr 2021 wurden Minderheitenanteile für die Monate Jänner bis Mai 2021 erfasst.
Danach erfolgte eine Zurechnung der restlichen 30 % zum Mehrheitseigentümer.
Die Tabelle zeigt Informationen zu den nicht beherrschenden Anteilen, welche aus der AMAG com-
ponents resultieren, vor konzerninternen Eliminierungen.
Im Juni 2021 führte eine Gesellschaftervereinbarung zur wirtschaftlichen Zurechnung des verbliebe-
nen 30%-Anteils an der AMAG components zur AMAG. Daher wurde zum 30. Juni 2021 der Erwerb
der nicht beherrschenden Anteile verbucht.
Genehmigte Anteile
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025
ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in meh-
reren Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von
bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die
Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital
2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die
Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Ver-
pflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mit-
telbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das
Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teil-
weise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes
von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen
oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegen-
ständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich
von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die
Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der
Vorstand gemäß § 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses
Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli 2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren
Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs-
oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vor-
sehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wand-
lungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand
mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der
Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht
kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von
einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen
werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht).
Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die
Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unter-
nehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von
sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
150
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
erfolgt oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses
ergeben. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf
Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflicht-
gemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibun-
gen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabebetrages ihren nach anerkannten, insbe-
sondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht unterschreitet
und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien, jeweils nach Maß-
gabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesell-
schaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs
der Aktien der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der
Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs. 2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000
durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert
(Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in
der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt wurde, bedingt erhöht (bedingtes Kapital
2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als Gläubiger von Wandelschuld-
verschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft Gebrauch ma-
chen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder
Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Ak-
tien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter
finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem aner-
kannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der
Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugeben-
den Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte
Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen.
Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der
Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur
Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall
der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldver-
schreibungsbedingungen.
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand
ermächtigt, – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse
vom 17. April 2018 – jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu
erwerben, wobei der niedrigste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten
durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rück-
kaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % über dem gewichte-
ten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden
Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen, wobei der Vorstand
den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließlich des-
sen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vor-
stand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl
eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grund-
kapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen
und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen
(§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt
werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich
erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand
wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss
mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedin-
gungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung
eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7
Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der
Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem 21. Juli 2020 gemäß § 65 Absatz 1b
Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungs-
beschlüsse vom 17. April 2018 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichts-
rats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches
Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts)
der Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Beschränkungen
Dem Vorstand sind nach interner Prüfung keine Beschränkungen iSd § 243a Z2 UGB bekannt.
Zusätzliche Angaben zum Kapitalmanagement
Die AMAG unterliegt keinen satzungsmäßigen Kapitalerfordernissen. Aufgrund der Volatilität des Ge-
schäftes mit Aluminium sowie aufgrund der hohen Anlagenintensität bildet die solide Kapitalstruktur
eine wesentliche Basis für finanzielle Flexibilität.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
151
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Ziel des Kapitalmanagements ist insbesonders, die Weiterentwicklung der AMAG sicherzustellen und
gleichzeitig die Rendite der Aktionäre zu optimieren. Das Management betrachtet als Kapital aus-
schließlich das buchmäßige Konzerneigenkapital nach IFRS. Die Kapitalstruktur wird laufend über-
wacht und zeigt zum Bilanzstichtag folgendes Bild:
KAPITALSTRUKTUR IN TSD. EUR
2021 2020*
Eigenkapital
629.474 602.698
Eigenkapitalquote
39,5% 38,9%
BILANZSUMME
1.593.760 1.548.289
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
11) PERSONALRÜCKSTELLUNGEN
Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen, Zusagen für medizinische Vorsorgeleistun-
gen sowie Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen werden jährlich durch unabhängige Ver-
sicherungsmathematiker bewertet.
Die Verpflichtungen und Aufwendungen werden durch Anwendung der Methode der laufenden Ein-
malprämie (Anwartschaftsbarwertverfahren) gemäß IAS 19 ermittelt. Dabei werden die erwarteten
Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Bei den Rückstellungen
für Abfertigungen werden die erwarteten Verpflichtungen auf den Zeitraum bis zum Erreichen des
individuell maximal möglichen Anspruchs verteilt.
PERSONALRÜCKSTELLUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Rückstellungen für Abfertigungen
37.596 40.425
Rückstellungen für Pensionen
39.043 48.785
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen
9.108 8.855
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
10.880 10.933
Rückstellungen für andere langfristig fällige Leistungen
0 30
SUMME PERSONALRÜCKSTELLUNGEN
96.627 109.028
davon
langfristig 92.192 103.218
Der Berechnung der Rückstellungen werden die folgenden finanziellen und demografischen Annah-
men zugrunde gelegt:
Abzinsungssätze werden länderspezifisch auf der Grundlage der am Markt erzielten Renditen erstran-
giger Industrieanleihen bestimmt. Für die Pläne der österreichischen Gesellschaften werden als Basis
für die Festsetzung die von MERCER Deutschland ermittelten Zinsverläufe zugrunde gelegt und ent-
sprechend der Restlaufzeit der Verpflichtungen (Duration) festgesetzt. In Kanada wird analog die
„Fiera Capital’s CIA Method Accounting Discount Rate Curve“ als Referenz verwendet.
Die Bezugssteigerung wird aus der Entwicklung der Löhne und Gehälter der Anspruchsberechtigten
der vergangenen Jahre unter Berücksichtigung künftiger Erwartungen abgeleitet. Basis für die Pensi-
onsanpassung in Österreich ist das langfristige Inflationsziel der EZB. Die Kostentrends für medizini-
sche Versorgungsleistungen werden anhand der Gegebenheiten in Kanada festgelegt.
Die Mitarbeiterfluktuation wird länderspezifisch nach unterschiedlichen Kriterien (z.B. Dienstalter,
Alter) ermittelt.
Als Rechnungsgrundlagen für die österreichischen Gesellschaften dienen die aktuellen Tabellenwerte
der Aktuarvereinigung Österreichs AVÖ 2018-P für Angestellte. Diese werden sowohl für die Sterb-
lichkeits- als auch für die Invalidisierungs- und Verheiratungswahrscheinlichkeiten verwendet. In der
kanadischen Gesellschaft Aluminerie Alouette Inc. werden als Grundlage für die Sterbewahrschein-
lichkeit die Tabellen „CPM2014Priv projected with scale CPMB (2 dimensions)“ mit einer Reduktion
der Sterblichkeitsrate um 2,5 % bzw. 5 % herangezogen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
152
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Aufwendungen aus dem laufenden Dienstzeitaufwand und einem etwaigen nachzuverrechnenden
Dienstzeitaufwand werden im Personalaufwand ausgewiesen, die Aufwendungen aus der Verzinsung
der Nettoschuld bei der Bewertung der genannten Verpflichtungen im Finanzergebnis. Versicherungs-
mathematische Gewinne oder Verluste, ausgenommen jene für Jubiläumsgelder, werden im Sonstigen
Ergebnis erfasst. Leistungen, die im folgenden Geschäftsjahr zu erwarten sind, werden unter den
kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Rückstellungen für Abfertigungen
Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind,
haben bei Pensionsantritt sowie im Falle einer Kündigung durch den Dienstgeber einen Abfertigungs-
anspruch in Abhängigkeit von der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe des letzten Bezugs („Abferti-
gung alt“). Diese Verpflichtungen werden als leistungsorientierte Pläne bilanziert.
Für Mitarbeiter, die ab dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, wird für Abfertigungsansprüche in
beitragsorientierten Plänen durch Einzahlungen in betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) in
Höhe von 1.132 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.111 Tsd. EUR) vorgesorgt.
Die Rückstellungen für Abfertigungen haben sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR ABFERTIGUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
40.425 39.796
Laufender Dienstzeitaufwand
1.082 1.068
Nettozinsaufwand
379 490
Auszahlungen
-1.770 -1.713
ERWARTETE VERPFLICHTUNG ZUM 31.12.
40.117 39.641
TATSÄCHLICHE VERPFLICHTUNG ZUM 31.12.
37.596 40.425
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis)
-2.520 785
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen -1.644 1.730
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen -876 -946
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER ABFERTIGUNGEN
2021 2020
Bezugssteigerung in %
4,50 4,50
Abzinsungssatz in %
1,30 1,00
Pensionsantrittsalter in Jahren
65 65
Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren, unter Berücksichtigung der Auszahlungswahr-
scheinlichkeit ermittelt und liegt, je nach Dienstalter zwischen 0,50 und 7,50 % (Vorjahr: zwischen
0,50 und 7,50 %). Die versicherungsmathematischen Gewinne resultieren hauptsächlich aus der
Veränderung des Zinssatzes.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 14,4 Jahre (Vorjahr:
14,9 Jahre).
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender
Dienstzeitaufwand 1.082 1.068
Aufwendungen für Abfertigungen
89 150
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
1.132 1.111
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
2.303 2.328
Im
Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
379 490
Für das folgende Geschäftsjahr sind Abfertigungsleistungen im Ausmaß von 592 Tsd. EUR (Vorjahr:
1.065 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
153
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
SENSITIVITÄT ABFERTIGUNGS-
RÜCKSTELLUNG IN PROZENT
2021 2020
+ 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
Auswirkung von Bezugswertveränderungen
auf den
Barwert der Verpflichtung 3,5% -3,4% 3,6% -3,5%
Auswirkung von Veränderungen des
Abzinsungssatzes
auf den Barwert der Verpflichtung
-3,5% 3,6% -3,6% 3,8%
Rückstellungen für Pensionen
Die Rückstellungen für Pensionen betreffen Vorsorgen in Österreich und Kanada für leistungsorien-
tierte Pläne, welche zu einem großen Teil mit Planvermögen gedeckt sind. Bei Pensionsplänen, die
die Voraussetzungen für eine Saldierung des Planvermögens mit der Rückstellung nach IAS 19 erfül-
len, erfolgt eine diesbezügliche Aufrechnung.
Die Verpflichtungen der österreichischen Gesellschaften bestehen gegenüber früheren Führungskräf-
ten auf Basis einzelvertraglicher Zusagen. Die Ansprüche basieren auf dem jeweiligen Letztbezug und
sind wertgesichert. Der Kreis der Begünstigten umfasst zum größten Teil bereits Anspruchsberechtigte
sowie noch nicht leistungsberechtigte frühere Dienstnehmer. Für Letztere gilt grundsätzlich das ein-
zelvertraglich geregelte Pensionsantrittsalter von 61,5 Jahren. Da sich unter den Begünstigten prak-
tisch keine aktiven Dienstnehmer mehr befinden, wird keine Fluktuation berücksichtigt.
In Kanada bestehen für alle Beschäftigten mit Eintrittsdatum vor Juni 2012 leistungsorientierte Ver-
einbarungen. Die Leistungen sind abhängig von der Dienstzeit im Unternehmen und vom durch-
schnittlichen Bezug. Seit Juni 2012 erhalten nur noch Produktionsmitarbeiter leistungsorientierte
Verträge. Das Pensionsantrittsalter liegt für Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die
Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation
wird differenziert nach Alter und Geschlecht berücksichtigt. Die Rückstellungen für Pensionen haben
sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN IN TSD. EUR
2021 2020
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
111.985 104.954
Währungsdifferenz
7.283 -5.312
Laufender Dienstzeitaufwand
2.704 2.338
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
1 44
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
673 701
Nettozinsaufwand
2.574 2.676
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-3.787 -3.563
ERWARTETE VERPFLICHTUNG ZUM 31.12.
121.432 101.838
TATSÄCHLICHE VERPFLICHTUNG ZUM 31.12.
114.483 111.985
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis)
-6.949 10.146
Marktwert des Planvermögens in Tsd. EUR
Marktwert des Planvermögens zum 1.1.
63.200 64.936
Währungsdifferenz
4.616 -3.376
Nettozinsertrag
1.412 1.674
Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen
2.525 2.801
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
673 701
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-3.787 -3.563
ERWARTETER WERT DES PLANVERMÖGENS ZUM 31.12.
68.638 63.173
MARKTWERT DES PLANVERMÖGENS ZUM 31.12.
75.440 63.200
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis)
6.801 26
RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN 31.12.
39.043 48.785
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis)
-13.750 10.120
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
154
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN IN TSD. EUR
2021 2020
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen -8.399 10.234
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen 1.450 -88
davon auf Grund von Änderungen des Planvermögens -6.801 -26
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER PENSIONEN
2021 2020
Österreich
Bezugssteigerung in %
2,00 2,00
Abzinsungssatz in %
1,20 0,90
Kanada
Bezugssteigerung in %
3,00 3,00
Abzinsungssatz in %
3,01 - 3,05 2,5 - 2,6
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt in Österreich 11,7 Jahre
(Vorjahr: 12,4 Jahre) und in Kanada 19,8 Jahre (Vorjahr: 19,4 Jahre).
In Österreich resultierten die versicherungsmathematischen Gewinne hauptsächlich aus der Erhöhung
des Zinssatzes. Wie in Österreich führte auch in Kanada die Erhöhung des Zinssatzes zu versiche-
rungsmathematischen Gewinnen.
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand (Dienstgeber)
3.377 3.039
Dienstnehmerbeiträge in das Planvermögen
-673 -701
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
1 44
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
1.162 1.002
ZUORDNUNG AUFWENDUNGEN FÜR ALTERSVERSORGUNG IN
GUV IN TSD. EUR
2021 2020
Umsatzkosten
3.447 2.223
Vertriebskosten
295 364
Verwaltungsaufwendungen
526 967
Andere Aufwendungen
238 305
4.506 3.859
Planvermögen:
Das Planvermögen wird in Österreich bei der APK Pensionskasse AG veranlagt. Dies erfolgt in Abhän-
gigkeit von der jeweiligen Verpflichtungsstruktur in verschiedenen Veranlagungs- und Risikogemein-
schaften (VRG). Das Vermögen der Pensionsbezieher ist in der VRG2 veranlagt, deren Risiko- und
Veranlagungsstrategie auf deutlich kürzere Fristigkeiten ausgelegt ist als in der VRG19, in der das
Vermögen für die Anwartschaften verwaltet wird. Nachschussverpflichtungen bestehen nur in dem
Ausmaß, in dem die erzielte Rendite nicht ausreicht, das Deckungserfordernis für die laufenden Pen-
sionszahlungen in der APK zu gewährleisten.
Im folgenden Geschäftsjahr werden Nachschüsse von 959 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.518 Tsd. EUR) er-
wartet, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen sind.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
155
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Veranlagung in Kanada erfolgt für die einzelnen Pensionspläne in jeweils eigenen Pensionsfonds,
die alle treuhändisch in einer gemeinsamen Vermögensverwaltung (Fiducie Desjardins) gehalten wer-
den, für deren Management Letko Brosseau & Associates, TD Asset Management, UBS und Axium
Capital Inc. verantwortlich sind.
Die Dienstgeberbeiträge in das Planvermögen der kanadischen Gesellschaft werden im Folgejahr vo-
raussichtlich 2.345 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.719 Tsd. EUR) betragen, diese erwarteten Zahlungen wer-
den ebenfalls unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen.
Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich in Österreich und in Kanada wie folgt dar:
MARKTWERT DES PLANVERMÖGENS IN TSD. EUR
2021 2020
Österreich Kanada Österreich Kanada
Marktwert des Planvermögens zum 1.1.
13.899 49.301 14.555 50.381
Währungsdifferenz
0 4.616 0 -3.376
Nettozinsertrag
117 1.295 161 1.513
Beiträge in das
Planvermögen 207 2.992 464 3.039
Auszahlungen aus dem Planvermögen
-1.756 -2.031 -1.756 -1.808
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste
782 6.019 475 -449
MARKTWERT DES PLANVERMÖGENS ZUM 31.12.
13.249 62.191 13.899 49.301
Die Veranlagungsstruktur ist wie folgt:
VERANLAGUNG DES PLANVERMÖGENS ZUM 31.12. (IN %)
2021
2020
VERMÖGENSKATEGORIEN
Österreich Kanada Österreich Kanada
Eigenkapitalinstrumente
28,3 48,8 31,0 60,6
Schuldinstrumente
54,9 31,4 53,8 33,2
Immobilien
7,6 14,0 5,0 5,5
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
6,1 0,0 6,8 0,0
Sonstige
3,1 5,8 3,4 0,7
SUMME
100,0 100,0 100,0 100,0
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
156
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Planvermögen beinhalten in überwiegendem Maße Vermögenswerte, für die eine Markpreisnotie-
rung in einem aktiven Markt besteht. Von den Eigenkapitalinstrumenten sind in Österreich ungefähr
ein Drittel Euro-Aktien, US-Aktien sowie Aktien aus dem asiatischen Raum. Die Schuldtitel in Öster-
reich sind zu etwa 39 % Staatsanleihen, von denen rund die Hälfte aus dem OECD-Bereich stammt.
Der Rest sind Unternehmensanleihen. Bei den Schuldinstrumenten des kanadischen Planvermögens
handelt es sich ausschließlich um Fremdwährungstitel (Non-Euro). Von den Eigenkapitalinstrumenten
lauten 20 % auf Euro und 80 % auf Fremdwährungen, davon stammen 19 % aus „Emerging Mar-
kets“.
SENSITIVITÄT PENSIONSRÜCKSTELLUNG IN
PROZENT
2021 2020
+ 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
Auswirkung von Bezugswertveränderungen
auf den Barwert der Verpflichtung
1,6% -1,6% 1,8% -1,7%
Auswirkung von Veränderungen des Abzinsungssatzes
auf den Barwert der Verpflichtung
-3,7% 3,9% -4,3% 4,6%
Beitragsorientierte Pläne:
In Österreich bestehen für Führungskräfte und Mitarbeiter ab einer bestimmten Betriebszugehörigkeit
auch beitragsorientierte Pensionspläne. Abhängig vom Bezug werden durch die jeweiligen Konzern-
unternehmen Einzahlungen in eine Pensionskasse geleistet.
In Kanada erfolgen für Verwaltungsmitarbeiter sowie Führungskräfte und leitende Angestellte der Alu-
minerie Alouette Inc. Einzahlungen in beitragsorientierte Pläne.
Der Gesamtbetrag dieser Leistungen beträgt im Berichtsjahr 1.557 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.365 Tsd.
EUR) und wurde aufwandswirksam erfasst. Es bestehen keine weiteren Verpflichtungen daraus.
Rückstellungen für medizinische Vorsorgeleistungen
Für Mitarbeiter der Aluminerie Alouette Inc. mit Eintrittsdatum vor dem 1. April 2009 besteht eine
leistungsorientierte Pensionszusatzkrankenversicherung. Die Leistungen sind abhängig von der
Dienstzeit im Unternehmen und vom durchschnittlichen Bezug. Das Pensionsantrittsalter liegt für
Männer und Frauen zwischen 55 und 65 Jahren. Für die Bewertung erfolgt eine Aufteilung auf diesen
Zeitraum mit ansteigender Gewichtung. Die Fluktuation wird differenziert nach Alter und Geschlecht
berücksichtigt.
Die Rückstellung hat sich wie folgt entwickelt:
RÜCKSTELLUNGEN FÜR MEDIZINISCHE VORSORGELEISTUNG
IN TSD. EUR
2021 2020
Barwert der Verpflichtung zum 1.1.
8.855 9.571
Währungsdifferenz
763 -631
Laufender Dienstzeitaufwand
115 103
Nettozinsaufwand
233 252
Auszahlungen
-226 -195
Erwartete Verpflichtung zum 31.12.
9.740 9.100
Tatsächliche Verpflichtung zum 31.12.
9.108 8.855
Neubewertung der Periode (Erhöhung Sonstiges Ergebnis)
-632 -244
davon auf Grund der Änderung finanzieller Annahmen -680 941
davon auf Grund erfahrungsbedingter Anpassungen 48 -1.185
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
157
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER MEDIZINISCHE VORSORGELEISTUNG
2021 2020
Bezugssteigerung in %
3,00 3,00
Kostensteigerung in %
4,75 4,75
Abzinsungssatz in %
2,89 - 3,0 2,4 - 2,5
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) der Verpflichtungen beträgt 16,8 Jahre (Vorjahr:
16,8 Jahre).
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand
115 103
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
233 252
Im Folgejahr sind Dienstgeberbeiträge in einer voraussichtlichen Höhe von 229 Tsd. EUR (Vorjahr:
199 Tsd. EUR) zu erwarten, welche unter den kurzfristigen Rückstellungen ausgewiesen werden.
Die Auswirkungen einer Veränderung der angenommenen Kostentrends im Bereich der medizinischen
Versorgung um 0,25%-Punkte sind wie folgt:
SENSITIVITÄT MEDIZINISCHE
VORSORGELEISTUNG IN PROZENT
2021 2020
Auswirkung von Veränderung des
Kostentrends + 0,25 % - 0,25 % + 0,25 % - 0,25 %
auf den Anwartschaftsbarwert
3,2 % -3,1 % 3,7 % -3,5 %
Rückstellungen für Jubiläumsgelder
Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder werden von Konzerngesellschaften in Österreich für auf Basis
von Kollektivverträgen oder Betriebsvereinbarungen gebührende und von der Dienstzugehörigkeit ab-
hängige Vergütungen gebildet. Zum 31.12.2021 besteht eine Rückstellung in Höhe von
10.880 Tsd. EUR (Vorjahr: 10.933 Tsd. EUR)
Von der Verpflichtung sind die im Folgejahr zu erwartenden Jubiläumsgeldzahlungen in Höhe von
310 Tsd. EUR (Vorjahr: 308 Tsd. EUR) als kurzfristige Rückstellung ausgewiesen.
Den Berechnungen wurden folgende Parameter zugrunde gelegt:
PARAMETER JUBILÄUMSGELDER
2021 2020
Bezugssteigerung in %
4,50 4,50
Abzinsungssatz in %
1,30 1,00
Pensionsantrittsalter in Jahren
65 65
Die Fluktuation wird gestaffelt nach Dienstjahren ermittelt und liegt, unter Berücksichtigung der Aus-
zahlungswahrscheinlichkeit, je nach Dienstalter zwischen 0,50 % und 7,50 % (Vorjahr: zwischen
0,50 % und 7,50 %). Die Erhöhung des Zinssatzes führte zu versicherungsmathematischen Gewin-
nen, die im Personalaufwand enthalten sind.
Die durchschnittliche Restlaufzeit (Duration) beträgt 15,7 Jahre (Vorjahr: 16,1 Jahre).
ERGEBNISAUSWIRKUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Im Personalaufwand ausgewiesen
Laufender Dienstzeitaufwand
738 697
Versicherungsmathematische (Gewinne)/Verluste
-621 408
Im Zinsergebnis ausgewiesen
Nettozinsaufwand
104 124
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
158
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
12) ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen werden gebildet, wenn eine Verpflichtung gegenüber Dritten aus einem Er-
eignis aus der Vergangenheit besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche
Höhe des Rückstellungsbetrages am Bilanzstichtag zuverlässig schätzbar ist.
ÜBRIGE RÜCKSTELLUN
GEN IN TSD. EUR 2021 2020
Übrige langfristige Rückstellungen
13.244 13.342
Übrige kurzfristige Rückstellungen
16.135 7.104
29.379 20.446
VERÄNDERUNGEN ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN 2021 IN TSD. EUR
Nachsorge Kontraktrisiko Reklamationen Sonstige Summe
Buchwert 01.01.2021
14.293 3.665 931 1.556 20.446
Währungsdifferenz
299 0 0 15 315
Verbrauch
-429 -6 -278 -1.073 -1.787
Auflösung
-11 -355 -482 -374 -1.222
Zuführung
110 6.201 2.566 2.541 11.417
Aufzinsung
209 0 0 0 209
BUCHWERT 31.12.2021
14.471 9.505 2.738 2.666 29.379
DAVON KURZFRISTIG
1.277 9.505 2.738 2.615 16.135
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
159
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
VERÄNDERUNGEN ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN 2020 IN TSD. EUR
Nachsorge Kontraktrisiko Reklamationen Sonstige Summe
Buchwert 01.01.2020
14.752 2.683 4.602 1.334 23.370
Veränderung Konsolidierungskreis
0 0 10 120 130
Währungsdifferenz
-324 0 0 -1 -325
Verbrauch
-545 -153 -344 -433 -1.475
Auflösung
0 -30 -3.984 -74 -4.087
Zuführung
356 1.166 648 609 2.778
Aufzinsung
55 0 0 0 55
BUCHWERT 31.12.2020
14.293 3.665 931 1.556 20.446
DAVON KURZFRISTIG
1.002 3.665 931 1.506 7.104
Die Rückstellungen für Nachsorgekosten umfassen folgende Positionen:
Die Aluminerie Alouette Inc. ist verpflichtet, die kontaminierte Ofenausmauerung der Elektrolysezel-
len am Ende der erwarteten Betriebsdauer fachgerecht zu entsorgen. Die geschätzten Entsorgungs-
kosten werden zum Zeitpunkt der Inbetriebnahme mit dem Barwert rückgestellt. Der Abzinsungsfaktor
wird auf Basis des Zinssatzes kanadischer Staatsanleihen mit einer fünfjährigen Laufzeit ermittelt.
Der Buchwert des langfristigen Teils der Rückstellung beträgt 2.978 Tsd. EUR (Vorjahr:
2.895 Tsd. EUR).
Weiters sind die im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführten Positionen in
Bezug auf Umweltnachsorgekosten, Sickerwasserreinigung und Deponieerhaltung enthalten.
Die Rückstellungen für Kontraktrisiko betreffen Drohverlustrückstellungen für belastende Verträge.
Alle Kundenaufträge wurden auf negative Ergebnisse untersucht. Dazu wurden die geschätzten Kos-
ten unter Berücksichtigung der Inflation den vereinbarten Preisen gegenübergestellt. Überstiegen die
Kosten die erwarteten Erlöse, wurde der Differenzbetrag fristenkongruent (verwendeter Zinssatz: lauf-
zeitäquivalente European Government Yield Curve auf EURO-Staatsanleihen) abgezinst und rückge-
stellt.
Unter Reklamationen werden alle offenen Reklamationsfälle in Bezug auf die geschätzten Aufwen-
dungen bewertet und als Rückstellung bilanziert.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
160
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
13) VERZINSLICHE FINANZVERBINDLICHKEITEN
VERZINSLICHE FINANZVERBINDLICHKEITEN IN TSD. EUR
2021 2020*
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
396.002 515.216
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
121.628 104.262
517.630 619.477
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Gemäß IAS 8 war per 31.12.2020 eine Neubewertung der in den verzinslichen langfristigen Finanz-
verbindlichkeiten ausgewiesenen Verbindlichkeit aus der Put-Option des Verkäufers von
3.620 Tsd. EUR auf 1.180 Tsd. EUR vorzunehmen. Weitere Informationen hierzu finden sich in Ka-
pitel G Anpassungen gemäß IAS 8.
Details zu den Veränderungen der Finanzverbindlichkeiten werden unter Kapitel K Erläuterungen zur
Konzern-Kapitalflussrechnung angeführt.
14) SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN UND ZUSCHÜSSE
SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN UND ZUSCHÜSSE IN TSD.
EUR
2021 2020
Sonstige
langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse 73.798 46.016
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
118.044 87.613
191.842 133.629
Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten und Zuschüsse enthalten den langfristigen Teil des Zu-
schusses im Zusammenhang mit dem Abschluss des Stromvertrages der Alouette in Höhe von
54.654 Tsd. EUR (Vorjahr 37.050 Tsd. EUR), langfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeit-
wert in Höhe von 13.500 Tsd. EUR (Vorjahr 5.949 Tsd. EUR), sonstige Verbindlichkeiten gegenüber
Mitarbeitern in Höhe von 634 Tsd. EUR (Vorjahr: 816 Tsd. EUR), langfristige passive Rechnungsab-
grenzungsposten in Höhe von 424 Tsd. EUR (Vorjahr: 727 Tsd. EUR) und sonstige Verbindlichkeiten
in Höhe von 1.884 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.474 Tsd. EUR).
Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige vari-
able Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeit-
ende berechnet. Er basiert auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value).
Für diese langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und
dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, wurden im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von
2.520 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 182 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) in den
sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten erfasst.
SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN UND
ZUSC
HÜSSE IN TSD. EUR 2021 2020
Kurzfristige Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert
68.253 44.196
Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern
21.867 20.165
Sonstige Steuerverbindlichkeiten
2.399 1.810
Verbindlichkeiten gegenüber
Sozialversicherungsanstalten 3.260 3.222
Zuschuss Stromvertrag
14.973 13.886
Sonstige übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
7.292 4.334
118.044 87.613
Details zu den Derivaten werden im Kapitel L Finanzinstrumente unter dem Abschnitt Derivative
Finanzinstrumente zusammengefasst. Details zur Saldierung der Derivate finden Sie unter Punkt 7.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
161
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
15) LATENTE STEUERSCHULDEN
LATENTE
STEUERSCHULDEN IN TSD. EUR 2021 2020*
Latente Steuerschulden erfolgswirksam
2 172
2 172
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Details zur Bilanzierung der latenten Steuern finden Sie unter Punkt 4.
16) VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
IN TSD. EUR
2021 2020
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
107.860 59.111
107.860 59.111
Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entfallen 9.506 Tsd. EUR (Vorjahr:
6.900 Tsd. EUR) auf Investitionsverbindlichkeiten
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
162
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
J ERLÄUTERUNG ZUR KONZERN-GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG
Die AMAG-Gruppe stellt die Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren auf.
01) UMSATZERLÖSE
Die Erlösströme in der AMAG-Gruppe resultieren aus dem Verkauf von Primäraluminium (Segment
Metall), dem Verkauf von Aluminiumwalzprodukten (Segment Walzen), dem Verkauf von Aluminium-
gusslegierungen (Segment Gießen) und Dienstleistungen im Zusammenhang mit Gebäude- und Flä-
chenmanagement, Werksdiensten etc. am Standort Ranshofen (Segment Service), wobei der Au-
ßenumsatz an Dienstleistungen nur eine untergeordnete Rolle spielt (0,52% vom Gesamtumsatz,
Vorjahr: 0,64%). Weitere Erläuterungen zu den Umsatzerlösen sind in der Segmentberichterstattung
im Kapitel H enthalten.
Durch die Tätigkeit der AMAG-Gruppe in mehreren Segmenten wird das Risiko der Abhängigkeit von
einigen wenigen Abnehmern deutlich reduziert. Der Anteil der zehn größten Kunden liegt umsatzmä-
ßig bei 33,6 % (Vorjahr: 32,1 %) und der des größten Abnehmers, der dem Segment Walzen zuzu-
ordnen ist, bei 7,8 % (Vorjahr: 11,0 %).
Die Umsatzerlöse verteilen sich wie folgt:
AUFTEILUNG UMSATZERLÖSE IN TSD. EUR
2021 2020
Umsatzerlöse Dritte
1.282.604 911.923
Erlöse
Dienstleistungen 6.543 5.761
Ergebnis Derivate
-29.742 -13.517
1.259.406 904.167
Die Umsatzerlöse resultieren zur Gänze aus Erlösen aus Verträgen mit Kunden.
Bei den Leistungen, die vom AMAG Konzern erbracht werden, handelt es sich hauptsächlich um
zeitpunktbezogene Leistungen. In geringem Umfang werden Leistungen erbracht, die zeitraumbezo-
gen realisiert werden, im Besonderen bei kundenspezifischen Produkten, deren alternative Nutzungs-
möglichkeit vertraglich beschränkt ist und für die ein jederzeitiger Zahlungsanspruch hinsichtlich der
bereits erbrachten Leistung besteht.
Die Realisierung der Umsatzerlöse erfolgt bei zeitpunktbezogenen Leistungen, sobald der Kunde die
Verfügungsmacht über die übertragenen Güter erlangt. Die Erlangung der Verfügungsmacht erfolgt
entsprechend der vereinbarten Incoterms. Einzige Ausnahme sind Kundenverträge mit der Lieferkon-
dition CIF, CFR oder CIP - hier wird zusätzlich zur Lieferung auch die Transportleistung/Versicherung
verrechnet. In diesen Fällen erfolgt, wenn der Transport zum Stichtag noch nicht durchgeführt wurde,
eine Abgrenzung der entsprechenden erwarteten Transportkosten in den Umsatzerlösen und den For-
derungen. Der Transaktionspreis setzt sich aus dem Aluminiumpreis, etwaigen Prämien (für Transport
etc.) und Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten zusammen. Das Zahlungsziel wird vertraglich
individuell vereinbart, beträgt aber maximal 180 Tage.
Bei zeitraumbezogenen Leistungen erfolgt die Realisierung der Umsatzerlöse entsprechend dem Leis-
tungsfortschritt, welcher als Verhältnis der angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten
Auftragskosten (Cost-to-Cost-Methode) ermittelt wird.
Das Ergebnis aus Derivaten enthält Aufwendungen aus Derivaten, die in einer Cashflow-Sicherungs-
beziehung gemäß IFRS 9 designiert waren. Umsatzerlöse aus Dienstleistungen werden nur im Seg-
ment Service erzielt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
163
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG-Gruppe realisiert den Umsatz in den folgenden Regionen:
UMSATZ NACH
REGIONEN 2021
IN TSD. EUR
Metall Gießen Walzen Service Konzern
Westeuropa (ohne
Österreich)
53.707 75.806 397.073 3 526.589
Österreich
1 31.245 137.228 6.540 175.013
Übriges Europa
0 11.196 102.735 0 113.930
Nordamerika
232.136 0 150.106 0 382.241
Asien, Ozeanien und
Sonstige
0 0 61.631 0 61.631
285.843 118.247 848.773 6.543 1.259.406
UMSATZ NACH
REGIONEN 2020
IN TSD. EUR
Metall Gießen Walzen Service Konzern
Westeuropa (ohne
Österreich)
82.708 39.605 266.234 1 388.548
Österreich
1 19.854 124.206 5.760 149.822
Übriges Europa
5 5.996 75.698 0 81.699
Nordamerika
114.890 0 108.477 0 223.367
Asien, Ozeanien und
Sonstige
0 12.941 47.789 0 60.731
197.605 78.396 622.405 5.761 904.167
02) MATERIALAUFWAND
AUSWEIS IN GEWINN
- UND VERLUSTRECHNUNG
IN TSD. EUR
2021 2020
Umsatzkosten
858.819 536.583
Vertriebskosten
276 445
Verwaltungsaufwendungen
373 363
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 2.213 1.463
Andere Aufwendungen
1.056 981
862.737 539.835
Details zu den Auswirkungen der Derivate auf den Materialaufwand sind im Kapitel L Finanzinstru-
mente unter dem Bereich Derivative Finanzinstrumente enthalten.
Aufwandsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand werden grundsätzlich planmäßig als Ertrag
über den Zeitraum erfasst, der erforderlich ist, um sie mit den entsprechenden Aufwendungen, die
sie kompensieren sollen, zu verrechnen. Im Geschäftsjahr 2021 wurden 18.631 Tsd. EUR (Vorjahr:
17.691 Tsd. EUR) an aufwandsbezogenen Zuwendungen der öffentlichen Hand ertragswirksam er-
fasst. Diese sind im Materialaufwand in den Umsatzkosten mit 14.397 Tsd. EUR (Vorjahr:
14.913 Tsd. EUR) und in den sonstigen Erträgen in Höhe von 4.233 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.778 Tsd.
EUR), siehe Punkt 3, enthalten. Die Zuwendungen resultieren zu einem wesentlichen Teil aus dem
Stromvertrag der Alouette.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM K
ONZERNABSCHLUSS
164
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
03) SONSTIGE ERTRÄGE
AUFTEILUNG SONSTIGE ERTRÄGE IN TSD. EUR
2021 2020
Zuschüsse und öffentliche Förderungen
4.233 2.778
Erträge aus Währungsumrechnung
0 2.026
Sonstige übrige Erträge
4.358 3.195
8.591 7.999
Die Zuschüsse und öffentliche Förderungen betreffen im Wesentlichen die Forschungsprämie in Höhe
von 3.355 Tsd. EUR (Vorjahr: 1.579 Tsd. EUR). In den sonstigen übrigen Erträgen sind erbrachte
Instandhaltungsleistungen und erhaltene Entschädigungszahlungen enthalten.
04) PERSONALAUFWAND
AUFTEILUNG PERSONALAUFWAND IN TSD. EUR
2021 2020
Löhne
77.210 65.278
Gehälter
59.422 46.219
Aufwendungen für
Abfertigungen und Leistungen an MVK 2.303 2.328
Aufwendungen für Altersversorgung
4.506 3.859
Aufwendungen für Sozialabgaben
31.354 28.591
Sonstige Sozialaufwendungen
358 341
175.154 146.617
Der Personalaufwand ist in folgenden Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:
ZUORDNUNG DER PERSONALAUFWENDUNGEN IN GUV
IN TSD. EUR
2021 2020
Umsatzkosten
125.393 107.841
Vertriebskosten
14.812 12.728
Verwaltungsaufwendungen
22.205 15.496
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 10.022 8.436
Andere Aufwendungen
2.722 2.117
175.154 146.617
Im Personalaufwand wurden COVID-19-Zuschüsse (im Wesentlichen Kurzarbeitsbeihilfe) in Höhe von
1.478 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.689 Tsd. EUR) aufwandsmindernd erfasst.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
165
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Vorstände und leitende Angestellte
Die variable Vergütung des Vorstandes der AMAG Austria Metall AG orientiert sich neben anderen
Kriterien an der Gesamtkapitalrentabilität sowie am Konzernergebnis nach Steuern. Das Verhältnis
der fixen zu den variablen Bestandteilen der Gesamtbezüge des Vorstandes beträgt rund 55 % zu
45 % (Vorjahr: rund 69 % zu 31 %). Die Gesamtbezüge des Vorstands einschließlich der Aufwen-
dungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen im Geschäftsjahr 2.881 Tsd. EUR (Vorjahr:
2.289 Tsd. EUR).
An leitende Angestellte des Konzerns wurden 11.528 Tsd. EUR (Vorjahr: 9.229 Tsd. EUR) vergütet.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen (MVK) gliedern
sich wie folgt:
AUFWENDUNGEN FÜR ABFERTIGUNGEN UND LEISTUNGEN
AN MVK NACH FUNKTIONEN IN TSD. EUR
2021 2020
Vorstände
36 29
Leitende Angestellte
52 52
Andere Arbeitnehmer
2.215 2.247
2.303 2.328
Davon entfallen auf Leistungen an Mitarbeitervorsorgekassen 1.132 Tsd. EUR (Vorjahr:
1.111 Tsd. EUR).
Die Aufwendungen für Pensionen gliedern sich wie folgt:
AUFWENDUNGEN
FÜR ALTERSVERSORGUNG NACH
FUNKTIONEN IN TSD. EUR
2021 2020
Vorstände
136 136
Leitende Angestellte
298 305
Andere Arbeitnehmer
4.072 3.419
4.506 3.859
Darin enthalten sind Leistungen an Pensionskassen in Höhe von 1.557 Tsd. EUR (Vorjahr:
1.365 Tsd. EUR).
Zusätzlich wurde für eine D&O-Haftpflichtversicherung eine Prämie in der Höhe von 40 Tsd. EUR
(Vorjahr: 40 Tsd. EUR) bezahlt.
Die betriebliche Altersvorsorge für Vorstände und Geschäftsführer der vollkonsolidierten Gesellschaf-
ten erfolgt ausschließlich über beitragsorientierte Versicherungspläne, für die das Unternehmen keine
Nachschussverpflichtung trifft.
Aufsichtsrat
2021 wurden an den Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG Vergütungen in Höhe von
638 Tsd. EUR (Vorjahr: 621 Tsd. EUR) geleistet.
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird jährlich von der Hauptversammlung der AMAG Austria
Metall AG festgelegt und hat der Verantwortung und dem Tätigkeitsumfang des Aufsichtsrats Rech-
nung zu tragen. Besondere Berücksichtigung haben dabei die Größe und die Organisationsstruktur
des Unternehmens sowie die Tragweite der Entscheidungen des Aufsichtsrats zu finden. Hingegen ist
die wirtschaftliche Lage des Unternehmens im Gegensatz zur Vergütung der Vorstände nicht von Be-
deutung und wird daher in der Vergütung nicht berücksichtigt.
Die Aufteilung der Gesamtvergütung unter den Aufsichtsratsmitgliedern wird dem Aufsichtsrat über-
lassen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
166
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Mitarbeiterstand
DURCHSCHNITTLICHER MITARBEITERSTAND
(FULL TIME EQUIVALENT)
2021 2020
Arbeiter
1.390 1.328
Angestellte
758 663
2.148 1.991
Im Mitarbeiterstand ist anteilig mit 20 % das durchschnittliche Personal der gemeinschaftlichen
Tätigkeit der Elektrolyse Alouette im Jahr 2021 mit 184 Mitarbeitern (131 Arbeiter, 53 Angestellte)
(Vorjahr: 173 Mitarbeiter: 124 Arbeiter, 49 Angestellte) enthalten.
05) FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAUFWENDUNGEN
Ausgaben für Forschung werden in jener Periode, in der sie angefallen sind, im Aufwand erfasst.
Ausgaben für Entwicklung werden als Aufwand ausgewiesen, sofern die Kriterien für die Aktivierung
nach IAS 38 nicht erfüllt werden. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 16.707 Tsd. EUR (Vorjahr:
14.645 Tsd. EUR) als Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen berücksichtigt.
06) ABSCHREIBUNGEN
ZUORDNUNG DER ABSCHREIBUNG IN GUV IN TSD. EUR
2021 2020*
Umsatzkosten
79.261 78.719
Vertriebskosten
683 525
Verwaltungsaufwendungen
2.511 1.717
Forschungs
- und Entwicklungsaufwendungen 1.193 1.199
Andere Aufwendungen
750 1.292
84.398 83.451
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Der zum 31.12.2020 durchgeführte Wertminderungstest des Firmenwertes für die zahlungsmittelge-
nerierende Einheit AMAG components wurde unter Berücksichtigung der geänderten strategischen
Unternehmensplanung erneut durchgeführt. Dies führte gemäß IAS 8 zu einem rückwirkend in 2020
zu erfassenden Wertberichtigungsbedarf in Höhe von 560 Tsd. EUR. In der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung erfolgt der Ausweis in den „Anderen Aufwendungen“. Nähere Informationen finden
Sie unter Kapitel G Anpassungen gemäß IAS 8.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
167
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
07) VERWALTUNGSAUFWENDUNGEN
Die Kosten für Abschlussprüfungen sind in den anderen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen)
enthalten und umfassen die Honorare für die Prüfung der Einzelabschlüsse nach lokalem Recht, der
IFRS-Packages der Einzelgesellschaften und des Konzernabschlusses der AMAG Austria Metall AG
durch den Konzernabschlussprüfer Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
AUFTEILUNG LEISTUNGEN KONZERNABSCHLUSSPRÜFER
IN TSD. EUR
2021 2020
Abschlussprüfungen
279 273
Andere Bestätigungsleistungen
49 86
Sonstige Leistungen
36 20
08) ERGEBNIS AUS EQUITY-BETEILIGUNGEN
Das Ergebnis aus Equity Beteiligungen in Höhe von 120 Tsd. EUR (Vorjahr: 123 Tsd. EUR) betrifft
den Anteil am Ergebnis nach Steuern.
09) FINANZERGEBNIS
AUFTEILUNG FINANZERGEBNIS IN TSD. EUR
2021 2020
Zinserträge
284 2.576
Zinsaufwendungen
-10.614 -10.773
Sonstiges Finanzergebnis
1.577 -994
-8.754 -9.191
ZINSAUFWENDUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Zinsaufwendungen aus finanziellen Verbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten
-5.809 -6.510
Zinsaufwendungen aus Rückstellungen
-2.087 -1.923
Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten
-2.703 -1.901
Zinsaufwendungen aus Bewertung Derivate
0 -419
Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten
-15 -20
-10.614 -10.773
Die Zinsaufwendungen aus Rückstellungen beinhalten den Nettozinsaufwand für das Sozialkapital
sowie die Aufzinsung aus den Rückstellungen.
Im sonstigen Finanzergebnis sind unter anderem Erträge aus nicht konsolidierten Beteiligungen und
Anteilen in Höhe von 322 Tsd. EUR (Vorjahr: 329 Tsd. EUR), Effekte aus der Umrechnung aus Fi-
nanzierung in Höhe von -63 Tsd. EUR (Vorjahr: -378 Tsd. EUR) und der ineffektive Teil des Hedgings
in Höhe von 1.318 Tsd. EUR (Vorjahr: -1.117 Tsd. EUR) enthalten. Details zu den Auswirkungen der
Derivate auf das Finanzergebnis sind im Kapitel L Finanzinstrumente im Bereich Derivative Finanzin-
strumente enthalten.
Dividendenerträge werden ausgewiesen, wenn das Recht der Gesellschafter, die Zahlung zu erhalten,
begründet wurde.
KONZERNABSCHLUSS
ERL
ÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
168
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
10) STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG
Die Ertragsteuern beinhalten die gezahlten und geschuldeten Ertragsteuern sowie die latenten Steu-
ern. Teile der Gesellschaften der AMAG-Gruppe werden als Steuergruppen veranlagt. Ebenso besteht
eine Steuergruppe für die Gesellschaften AMAG components Übersee GmbH und die AMAG compo-
nents Karlsruhe GmbH.
STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG IN TSD. EUR
2021 2020
Laufende Steuern
28.682 6.493
Latente Steuern
-261 -1.974
28.421 4.519
STEUERÜBERLEITUNG IN TSD. EUR
2021 2020*
Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT)
93.035 15.578
Erwarteter Steueraufwand zu 25 %
23.259 3.895
Nicht abzugsfähige Aufwendungen
1.240 516
Steuerfreie Erträge
-1.010 -400
Andere Steuersätze
785 223
Steueraufwand Vorjahre
-172 323
Verwendung nicht aktivierte Verlustvorträge
1.182 30
steuerliche Begünstigung
-417 4
Quellensteuer
3.442 7
Sonstiges
113 -80
Tatsächlicher Steueraufwand
28.421 4.519
Steuerzahlungen
11.529 13.400
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber der-
selben Abgabenbehörde bestehen und ein verrechenbarer Anspruch vorhanden ist. Die Berechnung
der Ertragsteuern basiert auf dem Ergebnis vor Steuern und berücksichtigt latente Steuern.
In Österreich sind Ausschüttungen der Konzerngesellschaften an die Konzernmutter steuerfrei. Ge-
mäß Doppelbesteuerungsabkommen zwischen Kanada und Österreich fällt bei Ausschüttungen der
Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. Quellensteuer in Höhe von 5 % an.
Im Geschäftsjahr 2021 wurden 80,0 Mio. USD (Vorjahr: 0,0 Mio. USD) von der kanadischen Toch-
tergesellschaft an die österreichische Muttergesellschaft ausgeschüttet. Darauf ist eine Quellensteuer
in Höhe von 4,0 Mio. USD (Vorjahr: 0,0 Mio. USD) angefallen.
Im Falle einer Ausschüttung des gesamten Bilanzgewinnes der kanadischen Tochtergesellschaft in
Höhe von 74,7 Mio. USD (Vorjahr: 89,1 Mio. USD) würden 3,7 Mio. USD (Vorjahr: 4,5 Mio. USD) an
Quellensteuer anfallen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
169
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
K ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Innerhalb der Kapital-
flussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit, der Investitions-
tätigkeit und der Finanzierungstätigkeit unterschieden.
Die im Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit enthaltenen sonstigen unbaren Aufwendungen und
Erträge sind vor allem Bewertungseffekte aus der Währungsumrechnung.
In der Position ‚Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte‘ ist
die Veränderung der Investitionsverbindlichkeiten in Höhe von 2.538 Tsd. EUR (Vorjahr: -2.176 Tsd.
EUR) enthalten.
Die in der Kapitalflussrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Barbestände von 45 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 25 Tsd. EUR) und kurzfristige hochliquide Kapitalanlagen von 171.386 Tsd. EUR (Vorjahr:
304.875 Tsd. EUR.
Folgend die im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit dargestellte Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten:
Cashflows
nicht zahlungswirksame Veränderungen
ENTWICKLUNG DER FINANZVER-
BINDLICHKEITEN IN TSD.
EUR
Stand
01.01.2021 Neuaufnahme Tilgung
Differenzen aus
Währungs-
umrechnungen
Veränderung Kon-
solidierungskreis
Zugang Leasing Bewertungseffekte
Stand
31.12.2021
Kredite und Darlehen
610.540 83.356 -182.022 1.484 0 0 -3.009 510.349
Leasingverbindlichkeiten
8.937 0 -2.744 -5 0 1.082 10 7.281
FINANZVERBINDLICHKEITEN
619.477 83.356 -184.766 1.479 0 1.082 -2.999 517.630
Die Übernahme des Gesellschafterdarlehens vom vorherigen Eigentümer der AMAG components durch die AMAG von 3.000 Tsd EUR wird unter Bewertungseffekte dargestellt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
170
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Cashflows
nicht zahlungswirksame Veränderungen
ENTWICKLUNG DER FINANZVER-
BINDLICHKEITEN IN TSD.
EUR
Stand
01.01.2020 Neuaufnahme Tilgung
Differenzen aus
Währungs-
umrechnungen
Veränderung Kon-
solidierungskreis* Zugang Leasing Bewertungseffekte
Stand
31.12.2020
Kredite und Darlehen
558.663 126.673 -107.311 -1.122 32.484 1.153 610.540
Leasingverbindlichkeiten
1.779 -1.129 -20 8.101 187 19 8.937
FINANZVERBINDLICHKEITEN
560.442 126.673 -108.440 -1.141 40.585 187 1.172 619.477
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Die Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse belaufen sich auf 4.124 (Vorjahr: 2.036 Tsd.
EUR). Die Leasinggegenstände sind mit Buchwerten in Höhe von 7.730 Tsd. EUR (Vorjahr: 9.020
Tsd. EUR) im Kapitel I Erläuterungen zur Konzernbilanz Punkt 1 ausgewiesen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
171
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
L FINANZINSTRUMENTE
Risikomanagementstrategien
Die AMAG Austria Metall AG unterliegt hinsichtlich der Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und ge-
planten Transaktionen Risiken aus Veränderungen der Wechselkurse, der Zinssätze und der Börsen-
kurse. Der Umgang mit diesen Risiken ist in konzernweit gültigen Richtlinien geregelt, die laufend
aktualisiert beziehungsweise an geänderte Rahmenbedingungen angepasst werden. Ziel des finanzi-
ellen Risikomanagements ist es, diese Marktrisiken durch die laufenden operativen und finanzorien-
tierten Aktivitäten zu begrenzen. Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich als Sicherungs-
instrumente genutzt.
Liquiditätsrisiken
Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können,
um eingegangene finanzielle Verbindlichkeiten fristgerecht zu begleichen. Dementsprechend sorgt
der Konzern dafür, dass ausreichend flüssige Mittel vorhanden sind bzw. eine notwendige Finanzie-
rung aus entsprechendem Kreditrahmen sichergestellt ist. Liquiditätsrisiken werden durch die kon-
zernweit durchgeführte währungsdifferenzierte Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund dieser Ergeb-
nisse werden Kapitalmaßnahmen für Konzerngesellschaften geplant.
Um dem Liquiditätsrisiko vorzubeugen, stehen der AMAG-Gruppe neben Avallinien kommittierte Kre-
ditlinien zur Verfügung.
Im Zusammenhang mit diversen Fazilitäten hat die AMAG Austria Metall AG folgende Zusicherungen
hinsichtlich Finanzkennzahlen an Finanzierungspartner gegeben:
Zum 31. Dezember 2021 nicht gezogene kommittierte Linien mit einem Gesamtvolumen von
70 Mio. EUR und Laufzeitende 2022 – 2024, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehre-
ren Hausbanken, beinhalten Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als
30 % sowie zum Teil dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als
4,0.
Von einer kommittierten Linie, ausnutzbar wahlweise für Barvorlagen und/oder Bankgarantien, mit
einem Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR und Laufzeitende 2023, abgeschlossen bei einer Hausbank,
sind derzeit 6 Mio. USD gezogen. Diese beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenka-
pitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von
nicht mehr als 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2021 nicht gezogener Refinanzierungsrahmen der OeKB (KRR) mit einem
Gesamtvolumen von 30 Mio. EUR, besteht mittels bilateraler Verträge bei zwei Hausbanken, welche
Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis
der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 4,0 bzw. 3,5 beinhaltet.
Eine in zwei Finanzierungsrunden einer OeKB refinanzierten, gezogenen Fazilität mit einem ausste-
henden Gesamtvolumen von 187,5 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2022 - 2024 bzw.
2022 - 2026, abgeschlossen mittels bilateraler Verträge bei mehreren Hausbanken, beinhaltet Zusi-
cherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem Verhältnis der
Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Ein zum 31. Dezember 2021 bestehendes langfristiges Finanzierungsgeschäft (TLTRO) mit einem
Volumen von 28 Mio. EUR und Laufzeitenden von 2022 - 2025, abgeschlossen bei einer Hausbank,
beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 % sowie dem
Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA von nicht mehr als 3,5 bzw. 4,0.
Zur Absicherung der AMAG-Gruppe im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie konnten die Zu-
sicherungen hinsichtlich des Verhältnisses „Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA“ bei allen oben
genannten Finanzierungen und Linien bis einschließlich 2022 ausgesetzt werden.
Ein 2018 begebenes Schuldscheindarlehen über 200 Mio. EUR mit Laufzeitende bis 2023, 2025
und 2028 beinhaltet Zusicherungen hinsichtlich der Konzerneigenkapitalquote von mehr als 30 %.
Bei den oben genannten Finanzierungslinien werden in der Ermittlung dieser Kennzahlen Bewer-
tungseffekte aus einem langfristigen Stromvertrag der Alouette herausgerechnet.
Zum 31.12.2021 besteht ein kurzfristiger Kredit über 50 Mio. EUR bei einer Hausbank mit Lauf-
zeitende 2022.
Die Nichteinhaltung einer Zusicherung berechtigt den Kreditgeber zur Erhöhung der Kreditkondition
oder zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Sowohl zu den Stichtagen als auch während
des Jahres wurden sämtliche Zusicherungen eingehalten.
Die Restlaufzeiten der Verbindlichkeiten stellen sich wie folgt dar:
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
172
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
RESTLAUFZEITEN VERBINDLICHKEITEN 2021 IN TSD. EUR
Buchwert Brutto-Cashflow
Restlaufzeit
unter 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten
510.349 542.143 120.246 334.054 87.843
Leasingverbindlichkeiten
7.281 7.302 1.843 3.565 1.894
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate
6.163 6.163 4.282 1.881 0
Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert
81.753 81.753 68.253 13.500 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
107.860 107.860 107.860 0 0
713.407 745.222 302.484 353.000 89.737
RESTLAUFZEITEN VERBINDLICHKEITEN 2020 IN TSD. EUR
Buchwert* Brutto-Cashflow*
Restlaufzeit
unter 1 Jahr
Restlaufzeit
über 1 bis 5 Jahre*
Restlaufzeit
über 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten ohne Leasingverbindlichkeiten
610.540 648.380 103.464 423.946 120.971
Leasingverbindlichkeiten
8.937 8.986 2.208 4.375 2.403
Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse ohne Derivate
5.087 5.087 3.614 1.474 0
Derivate mit
negativem beizulegenden Zeitwert 50.144 50.144 44.196 5.949 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
59.111 59.111 59.111 0 0
733.819 771.709 212.592 435.743 123.374
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
173
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Kreditrisiken
Kreditrisiken oder das Risiko des Zahlungsverzugs der Vertragspartner werden durch die Anwendung
von Kreditprüfungen, Kreditlimits und Prüfungsroutinen kontrolliert. Sofern geeignet, erhält der Kon-
zern staatliche Exportgarantien oder Garantien von privaten Kreditversicherern, um das Risiko des
Zahlungsausfalls zu reduzieren.
Das Kreditrisiko wird durch die Tatsache, dass der Konzern nur mit Finanzpartnern mit guter Kredit-
würdigkeit zusammenarbeitet, beschränkt.
Derzeit gibt es folgende Risikokategorien:
STUFE
Beschreibung Erwarteter Kreditausfall
1. ohne Risiko
Geringes Ausfallrisiko und zeitgerechte
Zahlungen der Gegenpartei in der
Vergangenheit.
12m ECL
2. zweifelhaft
Betrag ist mehr als 30 Tage überfällig
oder es gab einen signifikanten Anstieg
des Ausfallrisikos seit der erstmaligen
Erfassung.
Lifetime ECL
3. in Verzug
Bonitätsbeeinträchtigungen aufgrund
Eintreten eines Konkurses oder Beginn
eines Insolvenzverfahrens.
Lifetime ECL
4. Ausbuchung
Die Aussicht auf Erholung ist nicht
realistisch. Kein Zahlungseingang zu
erwarten.
Betrag wird abgeschrieben
Bei den Vermögenswerten stellen die ausgewiesenen Beträge originärer Finanzinstrumente gleichzei-
tig das maximale Bonitäts- und Ausfallsrisiko dar. Für alle identifizierten Risiken wurden Vorsorgen
eingestellt. Das Management ist der Auffassung, dass darüber hinaus keine anderen Kreditrisiken
auftreten werden.
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Standorts Ranshofen werden gemäß dem ver-
einfachten Modell (erwartete Kreditausfälle „Expected Credit Loss (ECL)“ aufgrund aller möglichen
Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) bewertet. Hierfür wird im Rahmen einer Wertbe-
richtigungsmatrix mittels einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklun-
gen der Wertberichtigungsbedarf ermittelt. Jene Unternehmen der AMAG components führen die For-
derungsbewertung mittels des Implied Rating Models unter Anwendung der in Reuters erhältlichen
Ausfallswahrscheinlichkeiten der relevanten Kunden unter Berücksichtigung der Zahlungsziele nach
der allgemeinen Methode durch. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird
die Forderung ausgebucht. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der
Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Unverzinsliche oder niedrig ver-
zinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden ab-
gezinst.
Bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die noch nicht fällig sind, handelt es sich im
Wesentlichen um jene mit langjährigen Geschäftspartnern. Die Bewertung der Bonität erfolgt nach
internen Bewertungsrichtlinien. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes wurden in der AMAG die
Ausfälle der letzten 10 Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass kein wesentliches Risiko für
Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht; und das Management ist der Auffassung, dass
diese Einschätzung auch für die Folgejahre zutrifft. Die Forderungen von Unternehmen, die sich in
Insolvenz befinden, wurden abgeschrieben (51 Tsd. EUR, Vorjahr 9 Tsd. EUR). Für einen wesentli-
chen Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (80 %, Vorjahr: 70 %) ist eine Kreditver-
sicherung bei einem Versicherungsunternehmen abgeschlossen worden. Diese Versicherung sieht ei-
nen Selbstbehalt im Schadensfall vor. Bei derartigen Forderungen wird als erwarteter Kreditverlust
maximal der Selbstbehalt wertberichtigt. Aufgrund der Analyse der Vergangenheit konnte ein erhöhtes
Ausfallsrisiko bei Forderungen, die über 90 Tage überfällig sind, nicht festgestellt werden. Daher wird
eine Überfälligkeit über 90 Tage nicht als Indikator für ein eingetretenes Ausfallsereignis gesehen,
das eine Zuordnung der Forderungen zur Stufe 3 implizieren würde.
Bezüglich zusätzlicher Wertberichtigungen im Zuge der COVID-19 Pandemie verweisen wir auf die
Ausführungen im Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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21
AMAG Austria Metall AG
Die folgende Tabelle zeigt das Risikoprofil der Forderungen aus Lieferungen aus Leistungen, basie-
rend auf der Wertberichtigungsmatrix:
FÄLLIGKEITEN FORDERUNGEN IN TSD. EUR
2021 2020
Noch nicht fällige Forderungen
126.547 98.114
Überfällige Forderungen
27.140 15.243
Weniger als 30 Tage überfällig
20.969 13.469
Mehr als 30 Tage, aber weniger als 60 Tage überfällig
3.609 959
Mehr als 60 Tage, aber weniger als 90 Tage
überfällig 1.376 316
Mehr als 90 Tage überfällig
1.161 481
Mehr als 180 Tage überfällig
25 17
153.687 113.357
Bei den Sonstigen finanziellen Forderungen liegen keine Überfälligkeiten vor.
Marktrisiken
Fremdwährungskursrisiken
Das Fremdwährungsrisiko besteht darin, dass sich der Wert eines Finanzinstruments aufgrund von
Wechselkursschwankungen verändern kann. Der Konzern schließt Devisentermingeschäfte und -opti-
onen ab, um das Fremdwährungsrisiko auszuschließen, welches aus dem Cashflow der laufenden
Geschäftstätigkeit resultiert (Cashflow-Hedge). Der beizulegende Zeitwert von in der Bilanz ausgewie-
senen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten wird durch Devisentermingeschäfte und Optionen ab-
gesichert.
Die Fremdwährungsrisiken des Konzerns resultieren aus dem Umstand, dass die AMAG-Gruppe welt-
weit in verschiedenen Ländern operiert und Umsätze tätigt. Berücksichtigt werden sowohl Fremdwäh-
rungsforderungen und -verbindlichkeiten aus bilanzierungspflichtigen Geschäften zum Zeitpunkt des
Vertragsabschlusses als auch bestimmte außerbilanzielle Positionen, zu denen vor allem betriebsbe-
dingte Seriengeschäfte (antizipierte Materialeinkäufe und Umsatzerlöse) zählen.
Kosten für die Produktion am Standort Ranshofen fallen vor allem in Euro, jedoch auch in US-Dollar
sowie in geringem Ausmaß in weiteren Fremdwährungen an. Der sich nicht ausgleichende Teil zwi-
schen Aufwendungen und Erlösen wird ab einem definierten Schwellenwert gesichert. Kosten am
Standort Kanada entstehen in US- und kanadischen Dollar sowie in Euro, Verkaufserlöse dagegen vor
allem in US-Dollar. Es werden ebenfalls die nicht durch einen natürlichen Hedge geschlossenen Po-
sitionen entsprechend der Risikoposition und dem Risikohorizont abgesichert.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungs-
instrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Siche-
rungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets
1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments ent-
spricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen
der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichge-
wicht aufweist, aus dem Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Ac-
counting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es liegen somit keine Ineffektivitäten
vor.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
175
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die originären Finanzinstrumente – darunter fallen Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferun-
gen und Leistungen, Finanzforderungen und Finanzverbindlichkeiten sowie Wertpapiere – verteilen
sich zum Bilanzstichtag auf folgende Währungspositionen:
2021
2020*
AKTIVE ORIGINÄRE
FINANZINSTRUMENTE
Währung in Tsd. EUR Anteil in Tsd. EUR Anteil
EUR 237.141 67,6 % 333.863 75,3 %
USD 100.392 28,7 % 101.393 22,9 %
CAD 7.787 2,2 % 4.028 0,9 %
GBP 4.371 1,2 % 3.476 0,8 %
DKK 0 0,0 % 0 0,0 %
NOK 56 0,0 % 21 0,0 %
Sonstige 999 0,3 % 654 0,1 %
350.745 100,0 % 443.434 100,0 %
PASSIVE ORIGINÄRE
FINANZINSTRUMENTE
Währung in Tsd. EUR Anteil in Tsd. EUR Anteil
EUR 549.987 87,1 % 630.800 92,4 %
USD 47.776 7,6 % 43.891 6,4 %
CAD 33.711 5,3 % 8.917 1,3 %
NOK 1 0,0 % 0 0,0 %
DKK 167 0,0 % 14 0,0 %
GBP 6 0,0 % 0 0,0 %
Sonstige 6 0,0 % 53 0,0 %
631.653 100,0 % 683.675 100,0 %
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Zinsrisiken
Zinsrisiken stellen sich als Zinssaldo- oder als Barwertrisiken dar. Zinsrisiken können nicht eliminiert
werden, da eine Wechselwirkung zwischen Barwert- und Zinssaldorisiken besteht. Barwertrisiken tref-
fen den Konzern im Marktwert der verzinslichen Finanzinstrumente und -anlagen, Zinssaldorisiken
im Zinsaufwand bzw. Zinsertrag.
Zum Bilanzstichtag bestanden als Cashflow-Hedge qualifizierte Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf die
eingesetzten Swap-Kontrakte zahlt die AMAG Austria Metall AG fixe Zinsen auf den Nominalwert des
Swap-Kontraktes und erhält im Gegenzug dafür variable Zinsen auf denselben Kapitalbetrag.
Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegenden variablen ver-
zinslichen Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze aus. Die Zins-
Swaps werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen.
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts von als Cashflow-Hedge klassifizierten Zins-Swaps wer-
den erfolgsneutral im Eigenkapital als Hedgingrücklage erfasst. Mit Eintreten der Zinszahlungen aus
dem gesicherten Grundgeschäft erfolgt eine Reklassifizierung von der erfolgsneutralen Hedgingrück-
lage zur erfolgswirksamen Erfassung im Zinsergebnis.
Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch
Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder ei-
ner annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grund-
geschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand
der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der
Abweichung der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägun-
gen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Faktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungs-
instrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im Zinsrisi-
kobereich gibt es derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffektivität. Da die Basiswerte von Grund-
geschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote
(hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungs-
instruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts.
Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein
Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
176
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Es gibt daher keine Ineffekti-
vitäten.
Im Detail stellen sich die gewichteten Zinssätze zum Bilanzstichtag wie folgt dar:
ZINSÜBERSICHT PER
31.12.2021
POSITION
Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig
Guthaben
Fix - - - -
Variabel 0,28 % 0,35 % -0,08 % -
Durchschnitt 0,28 % 0,35 % -0,08 % -
Finanzverbindlichkeiten
Fix 0,98 % - 0,48 % 1,15 %
Variabel 0,18 % - - 0,21 %
Durchschnitt 0,77 % - 0,39 % 0,89 %
ZINSÜBERSICHT PER
31.12.2020
POSITION
Zinsbindung Durchschnitt Bankkonten kurzfristig langfristig
Guthaben
Fix - - - -
Variabel 0,07 % 0,28 % 0,16 % -
Durchschnitt 0,07 % 0,28 % 0,16 % -
Finanzverbindlichkeiten
Fix 0,93 % - 0,31 % 1,00 %
Variabel 0,60 % - 0,00 % 0,60 %
Durchschnitt 0,77 % - 0,31 % 0,80 %
Es gab keine Effekte aus der Reform der Referenzzinssätze (IBOR-Reform).
Rohstoffpreisrisiken
Die AMAG Austria Metall AG ist im Rohstoffbereich insbesondere Preisrisiken aus Aluminium ausge-
setzt. Diese resultieren aus dem Umstand, dass die AMAG-Gruppe Aluminium produziert und verar-
beitet.
Dadurch entstehende Einkaufs- und Verkaufsrisiken hinsichtlich der Preisänderungsrisiken von zu-
künftigen Einkäufen bzw. des Bestands von Rohstoffen sowie Verkäufen von Aluminiumprodukten
(Primäraluminium, Gusslegierungen, Walzprodukte) des an der London Metal Exchange (LME) notier-
ten Rohstoffs werden mittels gängiger Rohstoff-Termingeschäfte und Rohstoff-Optionen als Siche-
rungsinstrumente abgesichert.
Der Aluminiumpreis, wie er an der London Metal Exchange (LME) gehandelt wird, ist sowohl bei den
erzeugten Produkten der AMAG (Primäraluminium, Gießprodukte, Walzprodukte) als auch bei einge-
setzten Rohstoffen wie Primäraluminium und Aluminiumschrotten ein getrennt identifizierbarer Preis-
bestandteil. Dieser wird vertraglich als eigene Komponente vereinbart, zuzüglich etwaiger Prämien
(für Transport etc.), Aufschlägen für Umarbeitung bzw. Qualitäten oder Qualitätsabschlägen (bei
Schrotten). Diese Identifizierbarkeit bleibt auch für Produkte im Produktionsprozess bestehen (Vor-
ratsbestand). Die Komponente ist aufgrund der Notierung des Aluminiumpreises an der LME verläss-
lich bewertbar. Es handelt sich dabei um die wesentlichste Komponente, die Preisrisiken ausgesetzt
ist. Der Anteil der Wertänderungen des Aluminiumpreises an den Wertänderungen des Fair Values des
Vorratsbestandes kann nicht abgeschätzt werden, da der Aluminiumpreis sehr starken Schwankungen
(auch zum jeweiligen Stichtag) unterliegen kann.
Sicherungen von zukünftigen Zahlungsströmen aus dem Verkauf von Aluminiumprodukten der Alumi-
nerie Alouette Inc. werden als Cashflow-Hedge klassifiziert.
Alle Bestände mit Aluminiumbestandteilen hinsichtlich des Aluminiumpreisrisikos werden entweder
mit derivativen Finanzinstrumenten oder mit Kundenaufträgen gesichert. Das mit diesen Beständen
resultierende Preisänderungsrisiko wird im Rahmen eines dynamischen Prozesses gesteuert, da sich
die Aluminiumbestände laufend durch Neuzugänge und Abgänge ändern. Die AMAG bildet die dyna-
mische Absicherung jener Bestände, denen derivative Finanzinstrumente als Sicherungsinstrumente
gegenüber stehen, als Fair Value-Hedges im Abschluss ab, um die aus der laufenden Bewertung der
eingesetzten derivativen Finanzinstrumente resultierende GuV-Volatilität zu reduzieren. Dabei werden
Fair Value-Hedge Designationen mit einer Dauer von einem Monat vorgenommen und die designierten
Sicherungsbeziehungen nach Ablauf jedes Monat neu designiert, um den im Vergleich zum Vormonat
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
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JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
geänderten Aluminiumbestand als Grundgeschäft zusammen mit dem geänderten Volumen der Si-
cherungsinstrumente im Rahmen des Hedge Accounting widerzuspiegeln.
Aus Abweichungen bei den wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Siche-
rungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei designierten Sicherungsbeziehungen im
Rohstoffrisikobereich gibt es mit Ausnahme der potenziellen Ineffektivität aus der Berücksichtigung
der LME-Prämienerwartung (oben bereits beschrieben) derzeit keine potenziellen Quellen für Ineffek-
tivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen und
bei Einsatz von Optionen als Sicherungsinstrumente stets der innere Wert designiert wird, beträgt die
bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte
Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volu-
men des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn
die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in
einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann.
Derivate, die ergebniswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, können nach den der-
zeit gültigen Bestimmungen nicht als Cashflow- oder Fair Value-Hedge designiert werden, sichern
aber operative Risiken im Konzern ab.
Aufgrund des zum Teil langen Risikohorizonts werden diese Sicherungen mit einer Vorlaufzeit von bis
zu drei Jahren abgeschlossen (Derivate nicht in Sicherungsbeziehungen bis zu sechs Jahre). Auch im
Bereich der Rohstoffpreissicherung gilt der Grundsatz, dass nur Derivate eingesetzt werden, welche
klar bewertbar und abbildbar sind.
Für Risiken aufgrund schwankender Prämien im Zusammenhang mit Aluminium-Einkauf werden nach
Bedarf Prämien-Derivate abgeschlossen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Kupfer-Ein-
kauf werden nach Bedarf Kupfer-Derivate zur Sicherung des zukünftigen Kupfereinkaufes abgeschlos-
sen. Für Rohstoffpreisrisiken im Zusammenhang mit Tonerde-Einkauf werden nach Bedarf Tonerde-
Derivate zur Sicherung des zukünftigen Tonerdeeinkaufes abgeschlossen. Diese Derivate werden als
Cashflow-Hedge bilanziert.
SENSITIVITÄTSANALYSEN PER 31.12.2021 (IN TSD. EUR)
Wechselkursrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung der
Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um 10 % 0 3.855 -3.413 109 551
Auswirkung auf das Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um
10 % -2.764 3.679 0 116 1.031
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus
Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um 10 % -29.252 7.419 5.686 0 -16.147
Zinsrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um
1 % 582 445 26 11 1.064
Auswirkung auf das Sonstige
Ergebnis aus Zins-Swaps bei Zinssteigerung um 1 % 580 0 0 0 580
Rohstoffpreisrisiken
Änderung AL Total
Änderung der Vorratsabwertung bei LME
-Aluminiumpreisreduktion um 10 % -10.379 -10.379
Auswirkung auf das Ergebnis aus
Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um 10 % -7 -7
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um
10 % 522 522
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
178
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
SENSITIVITÄTSANALYSEN PER 31.12.2020 (IN TSD. EUR)
Wechselkursrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung der Nettofinanzverbindlichkeiten bei Wechselkursreduktion um
10 % 0 6.061 -2.627 106 3.539
Auswirkung auf das Ergebnis aus
Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um 10 % -5.820 6.081 0 180 442
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Fremdwährungssicherungsgeschäften bei Wechselkursreduktion um
10 % -19.251 2.600 5.469 0 -11.181
Zinsrisiken
Änderung EUR USD CAD Andere Total
Änderung des Zinsergebnisses bei Zinssteigerung um
1 % 1.194 602 40 11 1.846
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus Zins
-Swaps bei Zinssteigerung um 1 % 750 0 0 0 750
Rohstoffpreisrisiken
Änderung AL Total
Änderung der Vorratsabwertung bei LME
-Aluminiumpreisreduktion um 10 % -6.452 -6.452
Auswirkung auf das Ergebnis aus Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um
10 % 46 46
Auswirkung auf das Sonstige Ergebnis aus
Rohstoffpreissicherungsgeschäften bei Aluminiumpreisreduktion um 10 % 2.428 2.428
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZE
RNABSCHLUSS
179
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Originäre finanzielle Vermögenswerte und Schulden
Finanzielle Vermögenswerte und Schulden beinhalten sonstige langfristige finanzielle Vermögens-
werte und Finanzanlagen, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sons-
tige Forderungen und sonstige Verbindlichkeiten sowie liquide Mittel und verzinsliche Finanzverbind-
lichkeiten.
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IFRS 9 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte zu
fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergeb-
nis (mit oder ohne Recycling) oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifi-
ziert. Diese Klassifizierung erfolgt auf Grundlage des Geschäftsmodells des Unternehmens zur Steu-
erung finanzieller Vermögenswerte und der Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme des fi-
nanziellen Vermögenswerts.
Die Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt für die Vermögenswerte, die im Rahmen
eines Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, finanzielle Vermögens-
werte zur Vereinnahmung der vertraglichen Zahlungsströme zu behalten, die ausschließlich aus Zins-
und Tilgungszahlungen bestehen. In der AMAG wird im Wesentlichen das Geschäftsmodell „Halten“
angewendet.
Finanzielle Vermögenswerte werden bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert be-
wertet. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfül-
lungstag bilanziert. Für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten zum Bi-
lanzstichtag werden Preisangebote von Banken oder entsprechende Preismodelle verwendet. Die bei-
zulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte entsprechen in der Regel den Marktpreisen
zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie unter
Anwendung anerkannter finanzmathematischer Bewertungsmodelle und aktueller Marktparameter
(insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der Vertragspartner) berechnet. Dazu werden
die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert.
Ausbuchung von finanziellen Vermögenswerten
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögens-
werten auslaufen oder der Konzern seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus dem
finanziellen Vermögenswert an Dritte übertragen oder eine vertragliche Verpflichtung zur sofortigen
Zahlung des Cashflows an eine dritte Partei im Rahmen einer Vereinbarung, die die Bedingungen in
IFRS 9 3.2 erfüllt (sog. Durchleitungsvereinbarung), übernommen und dabei entweder (a) im We-
sentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbun-
den sind, übertragen oder (b) zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum
am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die
Verfügungsmacht an dem Vermögenswert übertragen hat.
Wenn der Konzern seine vertraglichen Rechte auf Cashflows aus einem Vermögenswert überträgt oder
eine Durchleitungsvereinbarung eingeht und dabei im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die
mit dem Eigentum an diesem Vermögenswert verbunden sind, weder überträgt noch zurückbehält,
jedoch die Verfügungsmacht an dem übertragenen Vermögenswert behält, erfasst der Konzern einen
Vermögenswert im Umfang seines anhaltenden Engagements. Finanzielle Schulden werden ausge-
bucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind.
Firm Commitment
Wurden bilanzunwirksame bindende Verpflichtungen (Kundenaufträge) als abgesicherte Grundge-
schäfte designiert, so werden die nachfolgenden kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeit-
wertes der Verpflichtung, die auf das gesicherte Risiko zurückzuführen sind, als Vermögenswert oder
Verbindlichkeit erfolgswirksam erfasst.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden gemäß IFRS 9 zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der
Effektivzinsmethode bewertet. Die Effektivzinsmethode amortisiert den Unterschiedsbetrag zwischen
Anschaffungskosten und Nominalwert unter Verwendung des effektiven Zinssatzes. Als effektiver
Zinssatz gilt der Kalkulationszinssatz, mit dem der erwartete künftige Zahlungsmittelfluss bis zum
Endfälligkeitstermin oder zum nächsten marktpreisorientierten Zinsanpassungstermin auf den gegen-
wärtigen Buchwert des finanziellen Vermögenswertes oder einer finanziellen Verbindlichkeit abgezinst
wird.
Derivative Finanzinstrumente
Zur Absicherung werden ausschließlich marktübliche Instrumente mit einer ausreichenden Marktli-
quidität und von Geschäftspartnern mit geringem Ausfallsrisiko verwendet. Das Kreditausfallsrisiko
des Kontrahenten als auch das eigene Kreditausfallsrisiko werden, sofern wesentlich, bei der Bewer-
tung berücksichtigt.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
180
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Eingebettete Derivate
In anderen Finanzinstrumenten oder in anderen Basisverträgen eingebettete Derivate werden als se-
parate Derivate behandelt, wenn die Risiken und ihre Charakteristiken nicht eng mit den Basisverträ-
gen verbunden sind und ohnehin nicht zum Fair Value bewertet werden.
Cashflow-Hedges
Zur Absicherung zukünftiger Cashflows aus schwebenden und antizipierten Fremdwährungstransak-
tionen werden Währungsderivate eingesetzt. Des Weiteren werden zur Absicherung von Rohstoffpreis-
risiken (Aluminium und in geringer Menge Kupfer) aus erwarteten, mit hoher Wahrscheinlichkeit ein-
tretenden Transaktionen Commodity-Derivate (Termingeschäfte und Optionen) eingesetzt. Zur Absi-
cherung des Zinsrisikos bestehen Zins-Swaps auf EUR-Basis. Auf den Nominalwert des Swap-Kon-
traktes werden fixe Zinsen bezahlt, im Gegenzug dafür erhält der Konzern variable Zinsen auf densel-
ben Kapitalbetrag. Diese Zins-Swaps gleichen Auswirkungen auf die Cashflows der zugrunde liegen-
den variabel verzinsten Finanzverbindlichkeiten aufgrund zukünftiger Veränderungen der Zinssätze
aus, und die Marktwerte aus den Zinsderivaten resultieren aus der Veränderung in der Zinskurve, die
seit Laufzeitbeginn stattgefunden hat.
Bei Optionen wird als Sicherungsinstrument nur der innere Wert des Derivats designiert, die Ände-
rungen des beizulegenden Zeitwertes des inneren Wertes werden in der Hedgingrücklage erfasst und
die Änderungen des Zeitwertes erfolgsneutral in der Zeitwertrücklage. Die Zeitwertrücklage wird bei
der Absicherung von transaktionsbezogenen Grundgeschäften zum Zeitpunkt des Eintritts der abge-
sicherten Transaktion entweder gegen die Anschaffungskosten des nicht finanziellen Vermögenswer-
tes aufgelöst oder in allen anderen Fällen über das sonstige Ergebnis in die GuV umgebucht. Sofern
zeitraumbezogene Grundgeschäfte abgesichert werden, wird die Zeitwertrücklage grundsätzlich sys-
tematisch über die Designationsperiode in der GuV aufgelöst. Eine systematische Auflösung in der
GuV unterbleibt in Übereinstimmung mit IFRS 9B6.5.31 insoweit, als der Betrag der Zeitwertrücklage
Kombinationen von Call- und Put-Optionen zuzurechnen ist, deren Zeitwert zum Designationszeit-
punkt Null betragen hat.
Bei Cashflow-Hedges wird der effektive Teil der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes direkt im
sonstigen Ergebnis in der Hedgingrücklage erfasst, der ineffektive Teil hingegen sofort erfolgswirksam
im Materialaufwand berücksichtigt. Resultiert die Absicherung einer erwarteten Transaktion im Ansatz
eines nicht finanziellen Vermögenswertes oder einer nicht finanziellen Verbindlichkeit, werden die im
sonstigen Ergebnis erfassten Beträge Teil der Anschaffungskosten im Zugangszeitpunkt des nicht
finanziellen Vermögenswertes oder der nicht finanziellen Verbindlichkeit. In allen anderen Fällen wer-
den die im Eigenkapital abgegrenzten Beträge zu dem Zeitpunkt bzw. zu den Zeitpunkten in der GuV
erfasst, zu dem die abgesicherten Zahlungsströme das Ergebnis beeinflussen.
Im Konzern werden die zukünftigen Verkäufe der anteiligen Produktion der Aluminerie Alouette Inc.
und Fremdwährungsgeschäfte teilweise durch Forward-Kontrakte und Optionen abgesichert, wobei
die verwendeten derivativen Instrumente als Absicherung des Cashflows klassifiziert werden.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
181
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Als Cashflow-Hedge qualifizierte und über die Hedgingrücklage gebuchte derivative Finanzinstrumente:
2021
2020
WÄHRUNG BZW. COMMODITY
längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 12/2025 325.421 -13.092 03/2025 225.531 2.106
GBP
Verkauf 07/2021 212 -3
JPY
Verkauf 12/2025 895.914 501 12/2025 1.191.484 446
CAD
Kauf 12/2024 73.000 1.047 12/2023 76.000 1.592
USD
Kauf 11/2023 84.000 -327 06/2021 31.898 -227
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 12/2024 45.730 -7.670 12/2021 26.230 -794
CU
Verkauf 01/2021 25 3
CU
Kauf 12/2021 375 477
TE
Kauf 01/2023 89.000 -67 10/2021 50.000 0
PR
Kauf 01/2022 475 67 01/2022 5.650 -251
Optionen
AL
Verkauf 12/2023 48.000 -8.529 12/2023 44.400 13
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
12/2024 30.000 -150 12/2024 40.000 -1.053
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 12/2029 181.650 23.123 12/2024 90.825 37.786
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
182
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
2021
2020
CASHFLOW
-HEDGES IN TSD. EUR Forderung Verbindlichkeit Summe Forderung Verbindlichkeit Summe
Währungsderivate
2.083 -13.954 -11.871 6.553 -2.639 3.914
Commodity
-Derivate 2.117 -18.316 -16.199 2.285 -2.837 -552
Zinsderivate
-150 -150 -1.053 -1.053
Eingebettete Derivate
23.123 23.123 37.786 37.786
SUMME
27.323 -32.420 -5.096 46.624 -6.529 40.095
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTE
RUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
183
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
1 Jahr Laufzeit
1-3 Jahre Laufzeit
über 3 Jahre Laufzeit
WÄHRUNG BZW.
COMMODITY 2021 IN TSD. EUR Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 221.532 1,1841 97.109 1,2326 6.780 1,2023
JPY
Verkauf 227.100 122,5443 527.500 122,0958 141.314 121,2338
CAD
Kauf 34.000 1,3152 39.000 1,2961
USD
Kauf 83.451 1,1277 549 1,2037
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 30.715 1.630 15.015 1.670
TE
Kauf 82.000 312 7.000 311
PR
Kauf 475 134 0 0
Optionen
AL
Verkauf 30.000 1.632 18.000 1.655
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
10.000 -0,95% 20.000 -0,71%
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 181.650 2.432 USD/Tonne
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
184
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
1 Jahr Laufzeit
1-3 Jahre Laufzeit
über 3 Jahre Laufzeit
WÄHRUNG BZW. COMMODITY 2020 IN TSD. EUR
Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs Nominale *)
durchschnittl.
Terminkurs
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
USD
Verkauf 119.976 1,1911 98.244 1,2578 7.311 1,3599
GBP
Verkauf 212 0,9123
JPY
Verkauf 144.570 122,9270 604.000 122,4159 442.914 121,7079
CAD
Kauf 36.000 1,3111 40.000 1,3329
USD
Kauf 31.898 1,2170
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 26.230 1.616
CU
Verkauf 25 6.322
CU
Kauf 375 6.309
TE
Kauf 50.000 252
PR
Kauf 5.175 130 475 134
Optionen
AL
Verkauf 20.400 1.646 24.000 1.644
Zinsderivate
Zins
-Swaps
EUR
10.000 -0,98% 20.000 -1,02% 10.000 -1,01%
Eingebettetes Derivat
AL
Verkauf 90.825 2.054 USD/Tonne
*)
Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL), Kupfer (CU), Tonerde (TE) und Prämie (PR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
185
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:
2021
2020
RISIKO
Wertänderung
Grundgeschäft Stand Rücklage
Wertänderung
Grundgeschäft Stand Rücklage
Fremdwährungsrisiko
Zukünftige
Verkaufstransaktion -12.591 12.591 2.550 -2.550
Zukünftige Einkaufstransaktion
720 -720 1.365 -1.365
Rohstoffpreisrisiko
Zukünftige Verkaufstransaktion
6.924 58.726 37.008 11.168
Zukünftige Einkaufstransaktion
0 -0 226 -226
Zinsrisiko
Zukünftige Zinszahlung
-150 150 -1.053 1.053
abzüglich latenter Steuer auf
Hedgingrücklage
-18.703 -2.494
SUMME
-5.096 52.044 40.095 5.587
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Cashflow-Hedge Bilanzierung stimmt mit
der Wertänderung des Derivats zuzüglich der Ineffektivität überein. Die Wertänderung des eingebet-
teten Derivats entspricht dem Stand der Rücklage abzüglich der Ineffektivität und dem Betrag der
Erstbewertung.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
186
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Entwicklung der Hedgingrücklage (brutto) gemäß IFRS 9:
HEDGINGRÜCKLAGE 2021 IN TSD. EUR
Commodity-Derivate Währungs-Derivate Zins-Derivate Eingebettetes Derivat Gesamt
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)
-31.240 -15.408 842 -43.404 -89.210
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn
- und Verlustrechnung 19.016 -2.196 11.902 28.722
Umsatz
20.506 2.356 5.951 28.813
Material
-1.490 -3.715 5.951 746
Sonstige betriebliche Aufwendungen
-898 0 -898
Finanzergebnis
61 61
HEDGINGRÜCKLAGE 2020 IN TSD. EUR
Commodity-Derivate Währungs-Derivate Zins-Derivate Eingebettetes Derivat Gesamt
Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI)
-11.862 17.343 53 638 6.172
Umgliederung aus dem OCI über die Gewinn
- und Verlustrechnung -2.568 10.804 160 8.396
Umsatz
-2.351 8.296 80 6.025
Material
-217 2.019 80 1.882
Sonstige
betriebliche Aufwendungen 489 0 489
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
187
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Fair Value-Hedges
Zur Bestandssicherung der Aluminiumbestände wurden Termingeschäfte abgeschlossen, welche als
Fair Value-Hedge klassifiziert wurden. Die physischen Bestände werden gegen Fremdwährungs- und
Preisschwankungsrisiken abgesichert (Bestandssicherung des Aluminiumpreis-Anteils der Vorräte).
Die Marktwertschwankungen dieser Derivate werden im Materialeinsatz ausgewiesen.
Bei Fair Value-Hedges werden sowohl das Grundgeschäft hinsichtlich des abgesicherten Risikos als
auch das derivative Sicherungsinstrument zum beizulegenden Zeitwert bewertet und die Änderungen
erfolgswirksam erfasst. Die Folgebewertung erfolgt grundsätzlich zum Marktwert.
Als Fair Value-Hedge qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte derivative
Finanzinstrumente:
2021
2020
WÄHRUNG BZW.
COMMODITY
längste Laufzeit
Nominal-
werte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit
Nominal-
werte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Verkauf 01/2022 78.824 13.026 02/2021 77.999 6.960
AL
Kauf 12/2023 20.224 -2.368 12/2021 12.674 -496
Abgesicherte feste
Verpflichtungen
AL
Verkauf 12/2023 20.224 2.368 02/2021 12.674 496
AL
Kauf 01/2022 78.824 -13.026 12/2021 77.999 -6.960
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
2021
2020
FAIR VALUE
-HEDGES IN TSD. EUR Forderung Verbindlichkeit Summe Forderung Verbindlichkeit Summe
Commodity
-Derivate -15.394 15.394 0 7.455 -7.455 0
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
188
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert:
2021
2020
RISIKO
Wertänderung
Grundgeschäft
Buchwert des
Grundgeschäftes
Wertänderung
Grundgeschäft
Buchwert des
Grundgeschäftes
Rohstoffpreisrisiko
Vorräte
15.367 179.618 8.524 116.605
Die kumulierte Wertanpassung des Grundgeschäfts aus der Fair Value-Hedge Bilanzierung stimmt mit
der Wertänderung des Sicherungsgeschäfts überein.
Zeitwertrücklage
ZEITWERTRÜCKLAGE IN TSD. EUR
2021
2020
Stand 1.1.
-286 -43
Änderung Fair Value
-613 -243
STAND 31.12.
-899 -286
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
189
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Derivative Finanzinstrumente
Fremdwährungs- und Commodity-Derivate (Aluminium), die die Voraussetzung für Hedge-Accounting
nach IFRS 9 hinsichtlich Dokumentation und Effektivität nicht erfüllen, werden verpflichtend zum
beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Änderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser deri-
vativen Finanzinstrumente erfolgen erfolgswirksam über die Gewinn- und Verlustrechnung.
Als zum beizulegenden Zeitwert qualifizierte und über die Gewinn- und Verlustrechnung gebuchte
derivative Finanzinstrumente:
2021
2020
WÄHRUNG
BZW. COMMODITY
längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR längste Laufzeit Nominalwerte *)
Marktwerte
in Tsd. EUR
Währungsderivate
Devisentermingeschäfte
JPY
Kauf 09/2023 151.000 -3
USD
Kauf 12/2023 41.928 590
EUR
Verkauf 12/2023 66.371 -4.217
GBP
Verkauf 03/2022 5.384 -77 04/2021 4.661 -23
JPY
Verkauf 09/2023 296.937 91 12/2021 405.600 72
USD
Verkauf 12/2023 45.118 -3.454 12/2023 74.587 48
NOK
Verkauf 01/2022 600 -1 03/2021 1.300 -2
Commodity
-Derivate
Termingeschäfte
AL
Kauf 12/2023 250.701 15.516 11/2023 408.176 42.286
AL
Verkauf 05/2022 250.701 -16.396 10/2021 408.176 -57.680
*) Angabe der Nominalwerte für Währungen in Tausend bzw. bei Commodities in Tonnen Aluminium (AL)
Die Nominalwerte ergeben sich aus der unsaldierten Summe aller Kauf- und Verkaufsbeträge der
derivativen Finanzgeschäfte; die Commodity-Derivate werden in Tonnen zur Transaktionswährung an-
gegeben.
Die Marktwerte leiten sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bi-
lanzstichtag gehandelt werden. Die Marktwerte von Commodity-Derivaten basieren auf offiziellen Alu-
miniumnotierungen an der London Metal Exchange (LME) zum Bilanzstichtag.
Die beizulegenden Zeitwerte von Devisenterminderivaten werden auf Basis der Terminkurse zum Bi-
lanzstichtag ermittelt.
Bei Optionen wurden anerkannte Modelle zur Ermittlung der Optionspreise angewandt. Für Zins-
Swaps, Zins-Caps und Forward Rate Agreements erfolgt die Marktbewertung nach allgemein mathe-
matisch anerkannten Bewertungsmodellen. Die Sicherungszeiträume richten sich grundsätzlich nach
der Laufzeit des Grundgeschäfts.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
190
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7:
2021
FINANZINSTRUMENTE NACH IFRS 7
IN TSD. EUR
Fair Value-Hedge Cashflow-Hedge
Verpflichtend
erfolgswirksam
zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
Erfolgsneutral zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
(Investitionen in
Eigenkapital-
instrumente)
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
kosten bewertet
Kein
Finanzinstrument
Buchwert
31.12.2021
Fair Value
31.12.2021
Aktiva
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
3 31.515 268 1.597 4.321 5 37.708 37.708
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 153.687 0 153.687 153.687
Forderungen aus laufenden Steuern
0 0 0 0 0 26 26 26
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
2.439 2.646 25.122 0 17.369 25.752 73.328 73.328
Vertragsvermögenswerte
0 0 0 0 2.340 0 2.340 2.340
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
0 0 0 0 171.431 0 171.431 171.431
Passiva
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 390.519 0 390.519 392.787
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 5.483 0 5.483 5.483
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
5 11.947 1.549 0 1.881 58.417 73.798 73.798
Verzinsliche kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 119.830 0 119.830 120.148
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 1.798 0 1.798 1.798
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 107.860 0 107.860 107.860
Steuerschulden
0 0 0 0 0 20.947 20.947 20.947
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
13.096 27.311 27.846 0 4.282 45.509 118.044 118.044
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
191
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
2020
FINANZINSTRUMENTE NACH IFRS 7
IN TSD. EUR
Fair Value-Hedge Cashflow-Hedge
Verpflichtend
erfolgswirksam
zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
Erfolgsneutral zum
beizulegenden
Zeitwert bewertet
(Investitionen in
Eigenkapital-
instrumente)
Zu fortgeführten
Anschaffungs-
kosten bewertet*
Kein
Finanzinstrument
Buchwert
31.12.2020*
Fair Value
31.12.2020*
Aktiva
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
0 29.942 91 1.528 3.018 0 34.580 34.580
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
0 0 0 0 113.357 0 113.357 113.357
Forderungen aus laufenden Steuern
0 0 0 0 0 801 801 801
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
7.117 16.682 22.937 0 18.843 16.260 81.839 81.839
Vertragsvermögenswerte
1.788 1.788 1.788
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
0 0 0 0 304.899 0 304.899 304.899
Passiva
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 508.467 0 508.467 520.693
Langfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 6.749 0 6.749 6.749
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
0 3.016 2.933 0 1.474 38.593 46.016 46.016
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
(ohne Leasing)
0 0 0 0 102.074 0 102.074 103.882
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten
0 0 0 0 2.188 0 2.188 2.188
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 0 0 0 0 59.111 0 59.111 59.111
Steuerschulden
0 0 0 0 0 3.728 3.728 3.728
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und
Zuschüsse
653 3.513 40.030 0 3.614 39.804 87.613 87.613
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
192
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere, Forderungen aus Lieferungen und Leis-
tungen sowie sonstige Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen
die Buchwerte dieser Positionen zum Abschlussstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert.
In den nicht nach IFRS 7 kategorisierten Finanzinstrumenten sind sowohl finanzielle Vermögenswerte
oder Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert, als auch solche, welche zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, enthalten.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten ha-
ben im Wesentlichen kurze Restlaufzeiten von unter einem Jahr, die bilanzierten Werte stellen appro-
ximativ die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Verbindlichkeiten gegen-
über Kreditinstituten und von sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten werden als Barwerte der mit
den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung der jeweils gültigen Zinsstrukturkurve
sowie unter Berücksichtigung des eigenen Kreditrisikos ermittelt.
Die Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien:
DERIVATE MIT POSITIVEM
BEIZULEGENDEN ZEITWERT
2021 2020
IN TSD. EUR
langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig
Verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu
bewertende
Derivate
268 25.122 91 22.937
Fair Value
-Hedge Derivate 3 2.439 0 7.117
Cashflow
-Hedge Derivate 31.515 2.646 29.942 16.682
SUMME
31.786 30.208 30.033 46.735
DERIVATE MIT NEGATIVEM
BEIZULEGENDEN ZEITWERT
2021 2020
IN TSD.
EUR langfristig kurzfristig langfristig kurzfristig
Verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertende
Derivate
1.549 27.846 2.933 40.030
Fair Value
-Hedge Derivate 5 13.096 0 653
Cashflow
-Hedge Derivate 11.947 27.311 3.016 3.513
SUMME
13.500 68.253 5.949 44.196
Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert werden in der Bilanz unter der Position Sonstige Ver-
mögenswerte ausgewiesen, Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert unter Sonstigen Verbind-
lichkeiten und Zuschüssen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
193
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Nettogewinne und -verluste nach Bewertungskategorien
NETTOERGEBNIS FINANZINSTRUMENTE
IN TSD. EUR
2021 2020
Sicherungsinstrumente und verpflichtend erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
3.275 -1.016
Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert
322 329
Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
-2.959 190
638 -496
Das Nettoergebnis beinhaltet Dividendenerträge, jedoch nicht Ergebnisanteile von assoziierten Un-
ternehmen sowie Zinsaufwendungen und -erträge. In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanz-
instrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der
Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von
Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen.
Erträge und Aufwendungen aus derivativen Instrumenten, die zur Absicherung von operativen Risiken
dienen und denen gegenläufige Aufwendungen und Erträge in den Umsatzerlösen bzw. im Material-
einsatz gegenübergestellt sind, sind im Ergebnis aus Finanzinstrumenten nicht enthalten.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNAB
SCHLUSS
194
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Die Bewertungsklassen teilen sich wie folgt:
2021
2020*
BEWERTUNGSKLASSEN IN TSD. EUR
Level 1 Level 2 Level 3 Summe Level 1 Level 2 Level 3 Summe
AKTIVA
Sonstige langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen
0 2.411 30.971 33.383 0 2.187 29.374 31.561
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
0 30.208 0 30.208 0 36.796 9.940 46.735
PASSIVA
Verzinsliche langfristige Finanzverbindlichkeiten
0 392.787 0 392.787 0 519.513 1.180 520.693
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
0 13.500 0 13.500 0 5.949 0 5.949
Verzinsliche kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
0 120.148 0 120.148 0 103.882 0 103.882
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse
0 62.002 6.251 68.253 0 44.196 0 44.196
* Aus einer Korrektur nach IAS 8.41 ergibt sich eine Anpassung der Vorjahreswerte (siehe Kapitel G im Konzernabschluss).
Der Konzern verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeit-
werte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren:
Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten.
Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten bei-
zulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Folgende Geschäfte
sind in dieser Hierarchiestufe bilanziert:
Devisentermingeschäfte:
Bei einem Devisentermingeschäft wird zu einem zukünftigen Stichtag ein festgelegter Betrag einer
Devise gegen eine andere Devise zu einem festgelegten Währungskurs getauscht. Bei der Bewertung
werden die beiden Cashflows, die zum Fälligkeitstermin fließen, mit Hilfe der jeweiligen zugehörigen
Zinsstrukturkurven (der beiden Geschäftswährungen) auf die Laufzeit verbarwertet. Der Barwert des
Devisentermingeschäfts ist die Differenz der beiden mit Hilfe der Währungskurse auf die Berichts-
währung umgerechneten verbarwerteten Cashflows. Als Inputparameter werden Währungskurse und
die Zinsstrukturkurve herangezogen.
Zins-Swap:
Beim Zins-Swap wird ein variabler Zinssatz gegen einen Fixzins getauscht. Bei der Bewertung werden
der Barwert der variablen Zinszahlungen und der Barwert der Fixzinszahlungen ermittelt. Der Barwert
des Zins-Swaps ist die Differenz der beiden auf die Laufzeit des Geschäftes verbarwerteten Cashflows.
Als Inputparameter werden der 3-Monats-Euribor und die Zinsstrukturkurve herangezogen.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
195
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Rohstofftermingeschäfte:
Die Bewertung des Termingeschäftes ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis zu Schlussnotie-
rung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME) zur jeweiligen Fälligkeit des Ge-
schäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Me-
tal Exchange (LME) inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) her-
angezogen.
Rohstoffoptionen:
Zur Bewertung der Rohstoffoptionen wird das Black-Scholes-Modell herangezogen. Wesentliche In-
putparameter sind die Schlussnotierung des Aluminiumpreises an der London Metal Exchange (LME)
inkl. Terminstruktur sowie die Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) und die Volatilität des
Aluminiumpreises.
Tonerde- und Prämienderivate:
Die Bewertung des Tonerde- und Prämiengeschäfts ergibt sich aus der Differenz von Vertragspreis
zu Schlussnotierung des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut Broker zur jeweiligen Fälligkeit des Ge-
schäftes. Als Inputparameter werden die Schlussnotierungen des Tonerde- bzw. Prämienpreises laut
Broker sowie zu Währungsterminstrukturkurve (USD zu EUR) herangezogen.
Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizule-
genden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren.
Die Bewertung der Beteiligungen erfolgt nicht auf Basis von beobachtbaren Daten, sondern auf Basis
von Einschätzungen durch das Unternehmen und ist daher Level 3 zuzuordnen.
Die Vermögenswerte, die im Rahmen der Folgebewertung auf einer Bewertung zum beizulegenden
Zeitwert des Level 3 beruhen, stellen das eingebettete Derivat im Strombezugskontrakt der Alouette
dar.
Bezüglich der Bewertung der Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Gesellschafter wird
auf das Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen verwiesen.
Stromvertrag Aluminerie Alouette Inc.:
Alouette hält einen mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossenen Strombezugskontrakt, der
den von Alouette zu bezahlenden Strompreis auf Basis einer vertraglich festgelegten Strompreis-
formel unmittelbar an den Marktpreis des Aluminiums koppelt.
Der Vertrag enthält aufgrund der Abhängigkeit des Strompreises vom Aluminiumpreis ein eingebette-
tes Derivat. Dieses Derivat wird im Rahmen von Cashflow-Hedges als Sicherungsinstrument desig-
niert. Der beizulegende Zeitwert des Derivats wird mittels modellbasierter Bewertung ermittelt. In
Kanada existiert aufgrund des monopolistischen Strommarktes kein liquider Marktpreis im herkömm-
lichen Sinne (ein Mark-to-market-Preis ist nicht direkt beobachtbar). Zur Bewertung wird daher ein
Forward-Preis-Modell unter Verwendung eines Strom-Referenzpreises für Alouette, der entsprechen-
den Zinsstrukturkurven und der Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezogen.
Um eine marktnahe Bewertung des Kontrakts zu erhalten, wird in weiterer Folge bezugnehmend auf
die erwartete Laufzeit des Stromvertrages der Barwert zukünftiger Stromzahlungen auf Basis von Alu-
miniumpreis-Forwards und eines Prämienaufschlages (Mid-West Prämie) berechnet und dem Barwert
zukünftiger Stromzahlungen auf Basis des Strom-Referenzpreises unter Berücksichtigung der USD
zu CAD-Terminstrukturen für Alouette gegenübergestellt. Der so ermittelte Unterschiedsbetrag liefert
eine modellbasierte Bewertung des eingebetteten Derivats.
Der im Zuge der Erstbewertung ermittelte positive Fair Value des Derivats wurde als öffentlicher Zu-
schuss (der Regierung von Quebec) klassifiziert und entsprechend unter den sonstigen langfristigen
und kurzfristigen Verbindlichkeiten verbucht. Der Zuschuss wird entsprechend den erwarteten Auf-
wendungen für die im Vertrag geregelten Bedingungen erfolgswirksam aufgelöst.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
196
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Der Zeitwert des eingebetteten Derivats im Strombezugskontrakt der Aluminerie Alouette Inc. beruht
auf einer Bewertung zum beizulegenden Zeitwert des Level 3. Die Entwicklung des eingebetteten
Derivats stellt sich wie folgt dar:
ENTWICKLUNG EINGEBETTETES DERIVAT IN TSD. EUR
2021 2020
Stand zum 1.1.
37.786 45.200
Zugang
29.486 9.410
Währungsdifferenzen
1.117 -2.842
Änderung Fair Value
-43.405 638
Recycling
-1.861 -14.620
STAND ZUM 31.12.
23.123 37.786
davon kurzfristig
-6.251 9.940
Der Zugang resultiert aus der Verlängerung der Einschätzung zur Laufzeit des Stromvertrages um fünf
Jahre bis zum 31. Dezember 2029 (im Vorjahr: Verlängerung um ein Jahr). Weitere Details sind unter
Kapitel F Ermessensentscheidungen und Schätzungen angeführt.
Eine Veränderung des Aluminiumpreises würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:
SENSITIVITÄT IN TSD. EUR
2021
2020
+10 % -10 % +10 % -10 %
Sonstige langfristige
Vermögenswerte und
Finanzanlagen
-35.331 35.331 -12.135 12.806
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte
-5.725 5.725 -3.764 3.764
Eine Veränderung der Laufzeit des Derivats würde sich auf die Bewertung folgendermaßen auswirken:
SENSITIVITÄT IN TSD. EUR
2021
2020
1 Jahr kürzer 1 Jahr länger 1 Jahr kürzer
Sonstige langfristige Vermögenswerte und
Finanzanlagen
-6.476 8.053 -8.780
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
197
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
M EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND HAFTUNGEN
Prozesse
Zum Bilanzstichtag waren keine Prozesse anhängig, die ein über den Umfang der gewöhnlichen Ge-
schäftstätigkeit hinausgehendes Risiko darstellen. Ebenso waren zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung
keine rechtserheblichen Umstände bekannt, aus denen derartige Prozesse drohen könnten.
Sonstiges
BÜRGSCHAFTEN UND GARANTIEN 2021 IN TSD. EUR
2021 2020
Bürgschaften und Garantien
7.166 3.481
7.166 3.481
Bei den Bürgschaften und Garantien handelt es sich im Wesentlichen um Bankgarantien für öffentli-
che Einrichtungen (5.554 Tsd. EUR, Vorjahr: 3.131 Tsd. EUR). Für den gleichen Sachverhalt ist eine
Rückstellung in Höhe von 636 Tsd. EUR (Vorjahr: 831 Tsd. EUR) bilanziert.
Eventualverbindlichkeiten werden in der Bilanz nicht berücksichtigt, abgesehen von im Rahmen von
IFRS 3 bilanzierten Eventualverbindlichkeiten (siehe Punkt F Ermessensentscheidungen und Schät-
zungen). Sie werden dann offengelegt, wenn die Möglichkeit eines Ressourcenabflusses mit wirt-
schaftlichem Nutzen nicht ausgeschlossen werden kann, aber die Voraussetzungen zur Bildung einer
Rückstellung nicht vorliegen.
Eine Eventualforderung wird im Konzernabschluss nicht berücksichtigt, aber offengelegt, wenn der Zu-
fluss eines wirtschaftlichen Nutzens wahrscheinlich ist. Derzeit liegen keine Eventualforderungen vor.
N GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN
UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Die jeweiligen Geschäfte finden zu marktkonformen Konditionen statt.
Folgende Vergütungen wurden an Aufsichtsräte, Vorstände und Geschäftsführer gewährt:
VERGÜTUNGEN 2021 IN TSD. EUR
Aufsichtsräte Vorstände
Geschäfts-
führer Gesamt
Fällige
Leistungen 638 2.710 2.734 6.082
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
0 172 163 335
638 2.881 2.897 6.417
VERGÜTUNGEN 2020 IN TSD. EUR
Aufsichtsräte Vorstände
Geschäfts-
führer Gesamt
Fällige Leistungen
621 2.124 1.887 4.632
Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
0 165 201 366
621 2.289 2.088 4.998
Die Vorstandsverträge enthalten eine langfristige erfolgsabhängige Komponente. Der langfristige vari-
able Leistungsbonus wird für jedes einzelne Vorstandsmitglied bis zum jeweiligen Vertragslaufzeit-
ende berechnet. Er basiert auf der zukünftigen Entwicklung des Unternehmenswerts (Equity Value).
Für diese langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen Entwicklungen und
dem Eintritt der Kennzahlen abhängen, wurden im laufenden Geschäftsjahr Vorsorgen in Höhe von
2.520 Tsd. EUR zzgl. Gehaltsnebenkosten in Höhe von 182 Tsd. EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR) erfolgs-
wirksam erfasst.
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNG
EN ZUM KONZERNABSCHLUSS
198
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Mitgliedern des Vorstandes und von Aufsichtsräten wurden weder Darlehen gewährt noch wurden zu
ihren Gunsten Haftungen eingegangen. Geschäfte anderer Art, insbesondere Kaufverträge über nen-
nenswerte Vermögenswerte, wurden ebenfalls nicht abgeschlossen.
Liefer- und Leistungsbeziehungen
LIEFERBEZIEHUNGEN 2021
IN TSD. EUR
RLB Ober-
österreich
AG
Spedi-
tionsservice
Ranshofen
Ges.m.b.H. Sonstige Gesamt
Bezogen
255 19.668 69 19.993
Erbracht
0 196 2 198
Forderungsstand
33.411 8 0 33.419
Verbindlichkeitenstand
27.570 1.467 3 29.040
LIEFERBEZIEHUNGEN 2020
IN TSD. EUR
RLB Ober-
österreich
AG
Spedi-
tionsservice
Ranshofen
Ges.m.b.H. Sonstige Gesamt
Bezogen
368 18.429 17 18.815
Erbracht
0 270 0 270
Forderungsstand
29.061 11 0 29.071
Verbindlichkeitenstand
59.688 1.924 0 61.612
Bei der Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H. betreffen die bezogenen Leistungen Fracht- und
Speditionsdienstleistungen. Die erbrachten Leistungen beziehen sich auf die Vermietungen von Be-
triebsgebäuden. Bei der RLB Oberösterreich AG resultieren die bezogenen Leistungen aus Zinsen und
Provisionen für gewährte Darlehen.
Weiters bestehen kommittierte Kreditlinien der RLB Oberösterreich in Höhe von 30.000 Tsd. EUR
(Vorjahr: 30.000 Tsd. EUR).
KONZERNABSCHLUSS
ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS
199
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
O SONSTIGE ANGABEN
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
In der 139. Sitzung des Nationalrates vom 20. Jänner 2022 wurde die schrittweise Senkung der
Körperschaftsteuer von 25 % auf 23 % in 2024 beschlossen. Die aktiven latenten Steuern würden
sich deshalb um 853 Tsd. EUR, von 23.076
Tsd. EUR auf 22.224 Tsd. EUR, reduzieren. Der ergeb-
niswirksame Effekt beläuft sich dabei auf 270 Tsd. EUR, während der ergebnisneutrale Effekt
-1.123 Tsd. EUR beträgt.
Ansonsten sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.
P FREIGABE
Der Konzernabschluss wurde am 8. Februar 2022 (Vorjahr: 9. Februar 2021) vom Vorstand genehmigt
und zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließen-
den Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung
eine Änderung des Abschlusses veranlassen.
Ranshofen, am 8. Februar 2022
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer,
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann,
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
200
KONZERNABSCHLUS
S
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst ge-
treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlage-
bericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht und dass der
Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern
ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 8. Februar 2022
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
201
KONZERNABSCHLUS
S
BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, und ihrer Tochtergesell-
schaften (der Konzern), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2021, der Konzernge-
samtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldfluss-
rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum
31. Dezember 2021 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem
Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des
§ 245a UGB.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses" unseres Bestäti-
gungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-
tum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem
pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des
Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt,
und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Stromvertrag Aluminierie Alouette Inc.
Beschreibung:
Aluminierie Alouette Inc., Kanada ("AAI"), ein nach IFRS 11 Gemeinschaftliche Vereinbarungen an-
teilsmäßig in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogenes Unternehmen hat im
Oktober 2016 einen Strombezugsvertrag mit dem staatlichen Stromanbieter abgeschlossen, dabei ist
der vereinbarte Strompreis an den Marktpreis von LME Aluminium gekoppelt. Der Strombezugsvertrag
enthält aufgrund dieser Koppelung ein eingebettetes Derivat, welches gesondert zu bilanzieren ist.
Das eingebettete Derivat wurde als Sicherungsinstrument für zukünftige Primäraluminiumverkäufe
als Grundgeschäft in einem cash flow hedge designiert. Zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses stellt
der positive Fair Value des Derivats darüber hinaus auch eine Zuwendung der öffentlichen Hand dar.
Im Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2021 ist das Derivat in Höhe
von EUR 29,4 mio. in der Position "Sonstige langfristige Vermögenswerte" sowie in Höhe von EUR 6,3
mio. in der Position "Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten" enthalten. Der Bilanzansatz für die er-
folgte Zuwendung der öffentlichen Hand beträgt EUR 69,6 mio. und ist unter den Positionen "Sons-
tige langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" ausgewiesen. Die Beurteilung die-
ses Sachverhaltes erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen des Managements hinsichtlich
der Bewertung, da dem eingebetteten Derivat unterschiedliche wertbestimmende Risikofaktoren und
Bewertungsparameter zugrunde liegen. Der Fair Value des Derivats wird dabei seitens der Gesellschaft
unverändert mittels Forward-Preis Modells ermittelt. Dabei werden ein Strom-Referenzpreis, entspre-
chende Zinsstrukturkurven und die Forward-Preise von Aluminium und Fremdwährungen herangezo-
gen. Wesentlich dabei ist auch die Einschätzung der erwarteten Laufzeit des Stromvertrages. Hier ist
die Gesellschaft bis Ende 2020 von einer Laufzeit des Stromvertrages von gesamt acht Jahren aus-
gegangen sowie von einer (Neu)Verhandlung bis 31. Dezember 2024. Diese Einschätzung wurde im
BESTÄTIGUNGSVERMERK
202
KONZERNABSCHLUS
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BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
Geschäftsjahr 2021 neu evaluiert: aufgrund der aktuell stattfindenden Verhandlungen geht die Ge-
sellschaft davon aus, dass eine Veränderung des aktuellen Stromvertrages nicht zu erwarten ist.
Die Gesellschaft geht nunmehr davon aus, dass der Stromvertrag bis zum Ende der vertraglichen
Laufzeit Gültigkeit haben wird, womit sich die erwartete Laufzeit bis zum 31. Dezember 2029 ver-
längert. Dies führte zum Zeitpunkt der Entscheidung über die Laufzeitänderung zu einer erfolgsneut-
ralen Erhöhung des Derivats sowie der Verbindlichkeit (Zuschuss) von USD 33,4 mio.
(EUR 29,5 mio).
Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft sind im Konzernanhang in den Abschnitten "E Bilan-
zierungs- und Bewertungsmethoden", "F Ermessensentscheidungen und Schätzungen", "I03 Sonstige
langfristige Vermögenswerte und Finanzanlagen", "I07 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte",
"I14 Sonstige Verbindlichkeiten und Zuschüsse" sowie "L Finanzinstrumente" erläutert.
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Wir haben die Annahmen und Schätzungen des Managements kritisch hinterfragt und dabei unter
anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung, inwieweit das Risikomanagementziel der Sicherungsbeziehung mit der Risikomana-
gementstrategie von AMAG in Einklang steht und ob sich im Geschäftsjahr Änderungen ergeben
haben;
› Prüfung der rechnerischen Richtigkeit des Forward-Preis Modells und Würdigung der verwende-
ten Bewertungsparameter;
› Beurteilung des Prozesses zur Einschätzung des Managements hinsichtlich erwarteter Laufzeit
des Stromvertrages;
› Prüfung der korrekten Darstellung im IFRS-Konzernabschluss.
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Geschäftsbericht 2021, ausgenommen den Konzernab-
schluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen,
und wir geben dazu keine Art der Zusicherung.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen we-
sentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten
Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-
schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätz-
lichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die in-
ternen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu
ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen
oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder
die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des
Konzerns.
203
KONZERNABSCHLUS
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BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
KONZERNABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Re-
aktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend
und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus
dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden,
ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwir-
ken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Au-
ßerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems des Konzerns abzugeben.
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können.
Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver-
pflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss
aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu
modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unse-
res Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben-
heiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit
zur Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor-
fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
› Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Ein-
heiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzern-
abschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchfüh-
rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
204
KONZERNABSCHLUS
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BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
21
AMAG Austria Metall AG
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT
Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften da-
rauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden
rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde
Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere
Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese
sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei
der Abschlussprüfung erlangten Kenntnisse aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Über-
einstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzern-
lageberichts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen
aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit
dem Konzernabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewon-
nenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben
im Konzernlagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. April 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am
27. April 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind seit 2017 Abschluss-
prüfer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Konzernabschluss" mit dem zusätz-
lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
205
KONZERNABSCHLUS
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BESTÄTIGUNGSVERMERK
JAHRESFINANZBERICHT 20
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AMAG Austria Metall AG
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
Wien, am 8. Februar 2022
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh
ppa Mag. Andreas Strobl eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
INHALTSVERZEICHNIS
JAHRESFINANZBERICHT 2021
Konzernlagebericht
Corporate Governance
Konzernabschluss
Jahresabschluss per 31. Dezember 2021
Anlage 1 Bilanz
Anlage 2 Gewinn- und Verlustrechnung
Anlage 3 Anhang zum Jahresabschluss
Erklärung des Vorstandes gem. § 124 (1) BörseG 2018
Bestätigungsvermerk
Anlage 4 Lagebericht zum Jahresabschluss
JAHRESABSCHLUSS
PER 31. DEZEMBER 2021
JAHRESFINANZBERICHT 2021
AMAG Austria Metall AG
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021
EUR Tsd. EUR
AKTIVA
).. )..
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
85.580,65 65
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
463.270,61 477
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 540.551
541.100.121,26 541.093
B. Umlaufvermögen
I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
659.450.435,64 543.754
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 0
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
5.678.323,64 2.610
davon mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 0
665.128.759,28 546.363
II. Guthaben bei Kreditinstituten
119.590.112,56 237.081
784.718.871,84 783.444
C. Rechnungsabgrenzungsposten
60.449,31 61
D. Aktive latente Steuern
237.621,90 476
Summe AKTIVA
1.326.117.064,31 1.325.075
B
I
LANZ
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021
EUR Tsd. EUR
PASSIVA
).. )..
A. Eigenkapital
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital
35.264.000,00 35.264
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage
94.752.000,00 94.752
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage
540.511.618,00 540.512
635.263.618,00 635.264
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
3.526.400,00 3.526
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)
39.114.693,61 30.241
42.641.093,61 33.767
IV. Bilanzgewinn
52.896.000,00 24.685
davon Gewinnvortrag
7.052.800,00 24.685
766.064.711,61 728.979
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Abfertigungen
488.516,00 499
2. Steuerrückstellungen
11.421.332,00 7.055
3. Sonstige Rückstellungen
4.773.210,00 1.491
16.683.058,00 9.045
ANLAGE
BILANZ
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG A
USTRIA METALL AG, RANSHOFEN
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2021
EUR Tsd. EUR
PASSIVA
).. )..
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
470.805.508,88 558.333
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
108.138.842,22 82.833
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
362.666.666,66 475.500
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
244.886,71 297
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
244.886,71 297
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
72.001.094,17 27.992
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
72.001.094,17 27.992
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis
60,50 0
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
60,50 0
5. Sonstige Verbindlichkeiten
317.744,44 427
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
317.744,44 321
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
0,00 107
davon aus Steuern
12.417,09 10
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
12.417,09 10
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
60.115,15 57
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
60.115,15 57
Summe Verbindlichkeiten
543.369.294,70 587.050
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr
180.702.628,04 111.443
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
362.666.666,66 475.607
SUMME PASSIVA
.)D.E.DF,) .)G.EG
Haftungsverhältnisse
7.669.800,00 3.942
ANLAGE
GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM
EUR Tsd. EUR
. JANUAR BIS ). DEZEMBER
-/ -/
1. Umsatzerlöse
7.428.061,11 7.080
2. sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
3.560,00 3
b) übrige
49.205,33 105
52.765,33 107
3. Aufwendungen für bezogene Leistungen
-2.739.864,30 -2.841
4. Personalaufwand
a) Gehälter
-7.879.583,77 -3.982
b) soziale Aufwendungen
aa) Aufwendungen für Altersversorgung
-200.963,79 -200
bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
-56.556,05 -64
cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
-907.355,25 -604
dd) Sonstige Sozialaufwendungen
-5.674,46 -4
-9.050.133,32 -4.855
5. Abschreibungen
auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen
-157.472,82 -215
6. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 13 fallen
-15.801,05 -16
b) übrige
-5.032.638,57 -5.713
-5.048.439,62 -5.729
7. Zwischensumme aus Z 1 bis 6 (Betriebserfolg)
-9.515.083,62 -6.452
GEWINN
-
UND VERLUSTRECHNUNG
ANLAGE
GEWINN-
UND VERLUSTRECHNUNG
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM
EUR Tsd. EUR
. JANUAR BIS ). DEZEMBER
-/ -/
8. Erträge aus Beteiligungen
62.000.000,00 23.000
davon aus verbundenen Unternehmen 62.000.000,00 EUR (Vorjahr: 23.000 Tsd. EUR)
9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
7.032.563,30 7.044
davon aus verbundenen Unternehmen 6.746.617,13 EUR (Vorjahr: 6.990 Tsd. EUR)
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
-6.302.013,70 -7.003
davon betreffend verbundene Unternehmen 0,00 EUR (Vorjahr: 0 Tsd. EUR)
11. Zwischensumme aus Z 8 bis 10 (Finanzerfolg)
62.730.549,60 23.041
12. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 7 und 11)
53.215.465,98 16.589
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
a) Laufende Steuern
1.740.113,19 1.676
davon Verrechnung an Gruppenmitglieder 6.832.500,46 EUR (Vorjahr: 8.988 Tsd. EUR)
b) Latente Steuern
-238.330,28 211
1.501.782,91 1.887
14. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss
54.717.248,89 18.476
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
. ALLGEMEINE ANGABEN ZU DEN BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSMETHODEN
Der Jahresabschluss per ). Dezember wurde nach den Vorschriften des UGB in der geltenden Fassung
unter Anwendung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung, sowie der Beachtung der
Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft zu ver-
mitteln, erstellt. Dabei wurde von der Fortführung der Gesellschaft (Going Concern-Prinzip) ausgegangen.
Die Gliederungen im Jahresabschluss erfolgten gemäß § F und § ) Abs. UGB in der Fassung nach dem
RÄG F.
Die Bewertung der Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten erfolgt mit dem Referenzkurs der Eu-
ropäischen Zentralbank zum ). Dezember .
. BILANZIERUNGSMETHODEN
In den Methoden der Bilanzierung traten gegenüber keine Änderungen ein.
). BEWERTUNGSMETHODEN
Die Gegenstände des abnutzbaren Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten, vermindert um
die Abschreibung, angesetzt. Die Abschreibungen erfolgen linear unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen
Nutzungsdauer.
Nutzungsdauer
Immaterielle Vermögenswerte
4 bis 5 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung
2 bis 10 Jahre
Es wurden im Geschäftsjahr keine Zinsen gemäß § ) Abs. F UGB aktiviert.
Finanzanlagen werden zu Anschaffungswerten oder, falls ihnen am Bilanzstichtag ein niedrigerer Wert beizu-
messen ist, mit diesem angesetzt. Die Bewertung erfolgt auf Basis der vorliegenden Planungen durch Diskon-
tierung der prognostizierten Cashflows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern, welcher
aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Berücksichti-
gung der länderspezifischen Inflationserwartungen ermittelt wurde.
Forderungen werden mit den Anschaffungskosten, gegebenenfalls vermindert um Abschreibungen, ange-
setzt.
Rückstellungen werden entsprechend dem Grundsatz der Vorsicht gebildet und mit dem Erfüllungsbetrag
angesetzt, welcher bestmöglich geschätzt wird.
Verbindlichkeiten werden zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
F. COVID-Q PANDEMIE
Die Pandemie hat keine Auswirkungen auf die Prämisse der Unternehmensfortführung. Weiters waren keine
Anpassungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erforderlich. Zur finanziellen Absicherung der
AMAG Gruppe im Zusammenhang mit der COVID-Q-Krise konnten in die Zusicherungen hinsichtlich
dem Verhältnis der Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA bei den Finanzierungen und Linien bis einschließ-
lich ausgesetzt werden. Die Auswirkungen auf die finanziellen Kennzahlen werden im Lagebericht dar-
gestellt.
ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
G. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
ANLAGEVERMÖGEN
Der Wert der Beteiligung an der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH, in Höhe von GF.GG Tsd. EUR,
resultiert aus dem Jahr aus Anschaffungskosten und einer Kapitaleinzahlung von insgesamt F Tsd. EUR
sowie aus durchgebuchten Einbringungsvorgängen in die AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH.
Zum Bilanzstichtag wurden Werthaltigkeitstests für die enthaltenen Anteile an verbundenen Unternehmen
(einschließlich der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen) durchgeführt. Daraus hat sich kein
Abwertungsbedarf ergeben.
FORDERUNGEN
Es bestehen keine wechselmäßig verbrieften Forderungen und es wurden keine Pauschalwertberichtigungen
(§ D Abs. G UGB) vorgenommen.
Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit Q Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR) aus
Lieferungen und Leistungen, mit GQ.)FD Tsd. EUR (Vorjahr: G.EF Tsd. EUR) aus Finanzierung, mit D.QG Tsd.
EUR (Vorjahr: S.GS Tsd. EUR) aus Gruppenbesteuerung und mit D. Tsd. EUR (Vorjahr: ). Tsd. EUR)
aus phasengleicher Gewinnausschüttung.
GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN
In den Guthaben bei Kreditinstituten sind Geldmarktfonds über QG.D Tsd. EUR (Vorjahr: F.FF Tsd. EUR)
enthalten.
LATENTE STEUERN
Bei der Berechnung der latenten Steuern wird ein Steuersatz von G % verwendet.
Latente Steuern Latente Steuern
IN EUR
Aktiva Passiva Aktiva Passiva
Sachanlagen
0,00 -17.571,40 0,00 -25.278,95
Forderungen
152.331,11 0,00 188.332,09 0,00
Verlustvortrag
0,00 0,00 207.593,75 0,00
Rückstellungen
91.012,75 0,00 105.305,29 0,00
Verbindlichkeiten
11.849,44 0,00 0,00 0,00
Summe
255.193,30 -17.571,40 501.231,13 -25.278,95
Saldierung
-17.571,40 17.571,40 -25.278,95 25.278,95
)E.D,Q FEG.QG,S
Aktive latente Steuern werden gemäß § QS Abs. Q und UGB i.d.F. des RÄG F angesetzt.
Im Vorjahr wurden für steuerliche Verluste und anrechenbare Mindestkörperschaftsteuer aktive latente Steu-
ern angesetzt, da auf Basis einer Steuerplanung für die nächsten G Jahre diese mit steuerlichen Gewinnen
verrechnet werden können und die Verluste nach § Dc Z ED KStG i.d.F. KonStG rücktragsfähig sind. Die
steuerlichen Verluste und anrechenbare Mindestkörperschaftsteuer wurden vollständig verbraucht.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
)
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
EIGENKAPITAL
IN EUR
Stand .. Ergebnis nach Steuern Zuführung Ausschüttung Stand )..
I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital
35.264.000,00 0,00 0,00 0,00 35.264.000,00
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene Kapitalrücklage
94.752.000,00 0,00 0,00 0,00 94.752.000,00
2. Nicht gebundene Kapitalrücklage
540.511.618,00 0,00 0,00 0,00 540.511.618,00
Summe Kapitalrücklagen
635.263.618,00 0,00 0,00 0,00 635.263.618,00
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage
3.526.400,00 0,00 0,00 0,00 3.526.400,00
2. Andere Rücklagen (Freie Rücklagen)
30.240.644,72 0,00 8.874.048,89 0,00 39.114.693,61
Summe Gewinnrücklagen
33.767.044,72 0,00 8.874.048,89 0,00 42.641.093,61
IV. Bilanzgewinn
24.684.800,00 54.717.248,89 -8.874.048,89 17.632.000,00 52.896.000,00
SUMME EIGENKAPITAL
ES.QEQ.FD,E GF.EE.FS,SQ , E.D)., EDD.DF.E,D
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
F
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt )G.DF., EUR und setzt sich aus )G.DF. nennbetragslo-
sen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von EUR pro Aktie zusammen.
Gemäß § F (G) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis . September G ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen –
gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR E.G. durch Ausgabe von bis zu E.G. Stück neue
auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die
Ausgabebedingungen festzulegen (Genehmigtes Kapital ). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktio-
nären in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Kon-
sortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ih-
rem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital
ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwer-
bes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder
von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen er-
folgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbe-
trägen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus
dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom . Juli wurde der Vorstand
gemäß § EF Abs. AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis
zum . Juli G, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschrei-
bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu
E.G. Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung
). Der Ausgabebetrag, die Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und
alle weiteren Bedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabe-
betrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie
des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das
gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldver-
schreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung
übernommen werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs-
recht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe
von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unter-
nehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Ak-
quisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt oder (ii) für den Aus-
gleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand ist ferner er-
mächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz oder
teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass
der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausga-
bebetrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypotheti-
schen Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Be-
zugsaktien, jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der
Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter
dem Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft während der letzten Handelstage vor dem Tag der Ankündi-
gung der Begebung der Wandelschuldverschreibungen liegt.
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § GQ Abs. Z AktG um bis zu EUR E.G. durch Ausgabe
von bis zu E.G. Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an
Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom . Juli
ermächtigt wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital ). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durch-
geführt werden, als Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf
Aktien der Gesellschaft Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre
Verpflichtung zum Bezug oder Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschrei-
bungen mit neuen Aktien zu bedienen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe
anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem
anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der
Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Ak-
tien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr,
in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren
Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt,
die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes
gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen nach Ab-
lauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des bedingten Kapitals nach Ablauf der
Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom . Juli wurde der Vorstand ermächtigt, –
unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom E. April S – je-
weils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste
beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert G % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs
der letzten Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rücker-
werb zu leistende Gegenwert G % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
G
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rück-
kaufsbedingungen, wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rück-
kaufsprogramm einschließlich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu ver-
öffentlichen hat. Der Vorstand kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchst-
zulässige Zahl eigener Aktien einmal oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von % des
Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und
in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ SQa
Ziffer E Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der
Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben börslich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel
mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, die
erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrats
einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung
kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesell-
schaft, durch ein Tochterunternehmen (§ SQa Ziffer E Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung der Ge-
sellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jahren ab dem
. Juli gemäß § DG Abs. b Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezügli-
chen Hauptversammlungsbeschlüsse vom E. April S – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öf-
fentliches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts)
der Aktionäre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
Die gebundene Kapitalrücklage gemäß § Q Abs. Z UGB über QF.EG Tsd. EUR resultiert aus dem Mehr-
betrag des Ausgabebetrages über dem Nennbetrag, der bei der in erfolgten Ausgabe von G.DF.
neuen Stückaktien erzielt wurde.
Die nicht gebundenen Kapitalrücklagen von GF.G,D Tsd. EUR resultieren mit Tsd. EUR aus einem Gesell-
schafterzuschuss und mit GF.G Tsd. EUR aus der Durchbuchung von Einbringungsvorgängen (Großmutter-
zuschüssen) in . Von den nicht gebundenen Kapitalrücklagen unterliegt ein Betrag von E.DES Tsd. EUR
einer Ausschüttungssperre.
Für die aktivierten latenten Steuern in Höhe von )E.D,Q EUR (Vorjahr: FED Tsd. EUR) besteht gemäß
§ )G Abs. UGB eine Ausschüttungssperre.
Vom Vorstand wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn ,G EUR je Aktie, somit einen Maximalbetrag von
G.SQD Tsd. EUR, als Dividende auszuschütten.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
D
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
RÜCKSTELLUNGEN
POSTEN (IN EUR)
Vortrag 01.01.2021 Umgliederung
Verbrauch inkl.
Überrechnung Auflösung Dotierung Stand 31.12.2021
ABFERTIGUNGEN
FQS.ESQ,
,
,
-.E),
,
FSS.GD,
STEUERN
E.GG.FQF,
F.G,
,
,
F.)G.))S,
.F.)),
SONSTIGE
.FQ.QD),DS
,
-.QF.SGD,DS
-Q.QE,
F.DE.),
F.EE).,
Jubiläumsgelder
103.180,00
0,00
0,00
0,00
5.346,00
108.526,00
Nicht konsumierte Urlaube
248.453,65
0,00
-248.453,65
0,00
275.522,15
275.522,15
Personal sonstige
1.049.950,03
0,00
-960.583,03
-89.367,00
4.304.901,85
4.304.901,85
Übrige
89.380,00
0,00
-85.820,00
-3.560,00
84.260,00
84.260,00
SUMME RÜCKSTELLUNGEN
Q.FG.FD,DS
F.G,
-.QF.SGD,DS
-).,
Q..)DS,
D.DS).GS,
Die Rückstellung für Abfertigungen wurde, ebenso wie die Rückstellung für Jubiläumsgelder, versicherungs-
mathematisch auf Basis der „Projected Unit Credit Method“ ermittelt, wobei unterstellt wird, dass dem Ar-
beitnehmer sein Anspruch jährlich gleichmäßig verteilt bis zur maximalen Abfertigungsdauer, die bis zum
Pensionsalter erreicht werden kann, zuwächst. Die Verteilung der Jubiläumsgeldansprüche erfolgt vom Ein-
tritt bis zum jeweiligen Jubiläum. Auf alle anfallenden Jubiläumsgelder werden Lohnnebenkosten in Höhe von
E % berücksichtigt. Zusätzlich werden Sozialversicherungsabgaben individuell in Höhe von % für den Anteil
eines Jubiläumsgeldes mitbewertet, der gemeinsam mit den Sonderzahlungen (Modell: zwei Jubiläumsgeld-
bemessungsgrundlagen) die doppelte Höchstbeitragsgrundlage nicht übersteigt. Der Bewertung werden die
biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ S-P ANG zugrunde gelegt. Gemäß den geltenden Regeln für die
gesetzliche Pensionsversicherung wurde das Standard-Pensionsalter als gesetzliches Pensionsalter laut Pen-
sionsreform Herbst F, ohne Einrechnung der Korridorpension berücksichtigt.
Bei der Bewertung werden folgende Parameter verwendet:
).. )..
Abfertigungen Jubiläumsgelder Abfertigungen Jubiläumsgelder
Rechenzinssatz
1,30 % 1,30 % 1,00 % 1,00 %
Lohn- und Gehaltstrend
4,50 % 4,50 % 4,50 % 4,50 %
Der Fluktuationsabschlag für Abfertigungen und Jubiläumsgelder wird nach Dienstjahren berechnet und be-
trägt unter Berücksichtigung der Auszahlungswahrscheinlichkeit ,G % bis E,G % (Vorjahr: ,G % bis E,G %).
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
E
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Unter Personal sonstige wurden für langfristige variable Bonifikationen des Vorstandes, die von zukünftigen
Entwicklungen und dem Eintritt vereinbarter Kennzahlen abhängen, im laufenden Geschäftsjahr Rückstellun-
gen in Höhe von .G Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR) zuzüglich Gehaltsnebenkosten in Höhe von S Tsd. EUR
(Vorjahr: Tsd. EUR) erfolgswirksam dotiert.
Weiters wurden im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für kurzfristige Bonuszahlungen einschließlich
Gehaltsnebenkosten in Höhe von .GQ Tsd. EUR (Vorjahr: .)E Tsd. EUR) gebildet.
VERBINDLICHKEITEN
Am Bilanzstichtag bestanden weder Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener und der Ausstellung eige-
ner Wechsel. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten haben Restlaufzeiten bis S. Die Verbindlich-
keiten mit einer Restlaufzeit von mehr als G Jahren betragen G. Tsd. EUR (Vorjahr: EG. Tsd. EUR).
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren mit E.QQG Tsd. EUR (Vorjahr:
E.QQ Tsd. EUR) aus Finanzierung und mit D Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR) aus Gruppenbesteuerung.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, beinhalten
ausschließlich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr: Tsd. EUR).
Die unter den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Aufwendungen, die erst zahlungswirksam wer-
den, betreffen im Wesentlichen Zinsaufwand in Höhe von Q Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR).
FINANZINSTRUMENTE
Variable Zinszahlungen für eine Nominale von GS, Mio. EUR (Vorjahr: EG, Mio. EUR) von aufgenommenen
Darlehen und Krediten, mit Laufzeiten bis G, werden durch Zins-Swaps in fixe Zinszahlungen gedreht. Die
Swaps zur Zinssicherung sowie das Grundgeschäft bilden eine Bewertungseinheit. Der nicht bilanzierte
Marktwert der Zins-Swaps beträgt -GDQ Tsd. EUR (Vorjahr: -.FE Tsd. EUR). Es liegt eine effektive Sicherungs-
beziehung vor.
Prospektiv wurde die Effektivität durch Vergleich der entscheidenden Konditionen gemessen. Da alle Para-
meter des Grund- und des Absicherungsgeschäftes, die das Ausmaß der Wertänderung bestimmen, identisch
aber gegenläufig sind, ist eine vollständige Effektivität gegeben. Retrospektiv wurde für das Darlehen ein hy-
pothetisches Derivat erzeugt und dessen kumulierter Marktwert mit jenem des Sicherungsderivats vergli-
chen.
HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
Haftungen und Garantien in Höhe von . Tsd. EUR (Vorjahr: . Tsd. EUR) wurden gegenüber Drit-
ten für Kredite und Haftungen für verbundene Unternehmen abgegeben. Zum Bilanzstichtag waren diese
zugrunde liegenden Kredite und Haftungen bei verbundenen Unternehmen in Höhe von E.DE Tsd. EUR (Vor-
jahr: ).QF Tsd. EUR) ausgenutzt. Es wurden wie in den Vorjahren weder Pfandrechte noch dingliche Sicher-
heiten eingeräumt.
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen betragen:
).. )..
IN TSD. EUR
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten G
Geschäftsjahre
für das nächste
Geschäftsjahr
für die nächsten G
Geschäftsjahre
Sonstige finanzielle
Verpflichtungen
226 766 186 687
davon gegenüber
verbundenen Unternehmen
72 359 71 343
davon Verpflichtungen aus
der Nutzung von nicht in der
Bilanz ausgewiesenen
Sachanlagen
109 481 118 536
davon gegenüber
verbundenen Unternehmen
72 359 71 343
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
S
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
D. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse resultieren im Wesentlichen aus verrechneten Dienstleistungen an Tochtergesellschaften
am Standort Ranshofen.
SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten Erträge aus der Gewährung von COVID-Q-Zuschüssen
in Höhe von Tsd. EUR (Vorjahr April bis Dezember, im Wesentlichen Kurzarbeitsbeihilfe: Q Tsd. EUR)
PERSONALAUFWAND
Die Aufwendungen für Altersversorgung betreffen Pensionskassenbeiträge für Pensionsvorsorgen in Höhe
von Tsd. EUR (Vorjahr: Tsd. EUR).
Der Posten Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen be-
inhaltet Abfertigungsertrag mit G Tsd. EUR (Vorjahr: Aufwand Tsd. EUR) sowie Beträge an betriebliche Mit-
arbeitervorsorgekassen mit E Tsd. EUR (Vorjahr: D) Tsd. EUR).
Aufgrund von Veränderungen des Rechnungszinssatzes und von Wahrscheinlichkeiten (versicherungsmathe-
matisches Ergebnis) ist der Personalaufwand mit ) Tsd. EUR entlastet (Vorjahr: E Tsd. EUR belastet).
In den Gehältern sind Aufwendungen aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung in Höhe von
F Tsd. EUR (Vorjahr: Aufwendungen D Tsd. EUR) enthalten.
Von der Veränderung der Personalrückstellungen werden D Tsd. EUR (Vorjahr: E Tsd. EUR) im Zinsaufwand
ausgewiesen.
ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
Die Erträge aus Beteiligungen von D. Tsd. EUR (Vorjahr: ). Tsd. EUR) resultieren zur Gänze aus einer
phasengleiche Gewinnausschüttung der Tochtergesellschaft.
STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
Für verrechenbare steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuer von Gruppenmitgliedern wurde ein
Steueraufwand von Q Tsd. EUR (Vorjahr: D.QG) Tsd. EUR) berücksichtigt.
In den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag ist für Vorjahre ein Aufwand von )F Tsd. EUR (Vorjahr:
Aufwand )FF Tsd. EUR) und in den Verrechnungen von Gruppenumlage für Vorjahre ein Aufwand von F Tsd.
EUR (Vorjahr: Ertrag FQ Tsd. EUR) enthalten.
AUFWENDUNGEN FÜR DIE ABSCHLUSSPRÜFER
Eine Aufschlüsselung der Aufwendungen für die Abschlussprüfer der Gesellschaft unterbleibt, da die AMAG
Austria Metall AG in den Konzernabschluss der AMAG Austria Metall AG einbezogen wird, der diese Angaben
enthält und beim Landesgericht Ried im Innkreis veröffentlicht wird.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
Q
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
E. BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN
Der Konzernabschluss der Gesellschaft wird beim Landesgericht Ried im Innkreis hinterlegt. Mutterunterneh-
men mit dem Konzernabschluss für den größten Kreis von Unternehmen ist die B & C Holding Österreich
GmbH, die ihren Sitz in Wien hat. Der Konzernabschluss wird in der Wiener Zeitung veröffentlicht.
Dienstleistungen der Finanzabteilung, des Rechnungswesens, der IT-Abteilung, der Personalabteilung, der
Rechtsabteilung, des Einkaufs und der Logistik, der Forschung und Entwicklung einschließlich Werkstoffprü-
fung, der Werksdienste, der Medienversorgung und Abfallentsorgung, der Instandhaltung und der Liegen-
schaftsvermietung werden am Standort Ranshofen zentral erbracht und aufgrund von Dienstleistungsverträ-
gen durch die AMAG Austria Metall AG erbracht bzw. bezogen.
AMAG Austria Metall AG fungiert seit . Juli als Organträger einer Umsatzsteuerorganschaft gemäß
§ Abs. UStG QQF für die Organmitglieder Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal
GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH. Im Dezember E wurde mit AMAG Erste Beteili-
gungsverwaltungs GmbH und in Q mit coilDNA GmbH eine Umsatzsteuerorganschaft begründet.
Weiters ist AMAG Austria Metall AG seit . Jänner Gruppenträger einer Unternehmensgruppe gemäß
§ Q Abs. S KStG QSS mit der AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH. Mit Beginn des Wirtschaftsjahres
S wurde die Unternehmensgruppe um die Austria Metall GmbH, AMAG casting GmbH, AMAG metal
GmbH, AMAG rolling GmbH und AMAG service GmbH und mit Beginn des Wirtschaftsjahres Q um coilDNA
GmbH erweitert. Die Steuerverrechnung wird im Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag vom . Dezember
geregelt. An den Gruppenträger ist eine Umlage in jener Höhe zu entrichten, die einer Steuer entspricht,
die ohne eine Unternehmensgruppe anfallen würde. Eine Gruppenumlage in Höhe der Mindestkörperschaft-
steuer ist jedenfalls zu entrichten. Steuerliche Verluste und Mindestkörperschaftsteuer werden evident ge-
halten und auf zukünftige steuerliche Gewinne angerechnet.
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
S. BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
Beteiligungsanteil
Ergebnis des
Geschäftsjahres
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd.
in Tsd.
Direkte Beteiligung:
AMAG Erste Beteiligungsverwaltungs GmbH
Ranshofen, A 100
- EUR 755.373
62.077
Indirekte Beteiligungen:
Austria Metall GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG Erste EUR 339.951
85.731
AMAG casting GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 59.427
12.165
AMAG metal GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 67.985
6.656
AMAG rolling GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 115.981
6.596
AMAG service GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 31.362
6.050
Aluminium Austria Metall (Québec) Inc.
3)
Montréal, CAN 100
AMAG GmbH USD 135.732
65.609
EUR 119.841
55.435
coilDNA GmbH
Linz, A 100
AMAG GmbH EUR 110
4
AMAG components GmbH
Ranshofen, A 100
AMAG GmbH EUR 9.030
-1
AMAG components Deutschland GmbH
3)
Übersee, D 100
AMAG components EUR 8.469
-484
AMAG components Übersee GmbH
3)4)
Übersee, D 100
AMAG components
Deutschland EUR 8.855
-8.148
AMAG components Karlsruhe GmbH
3)5)
Karlsruhe, D 100
AMAG components
Übersee
4)
EUR 1.318
127
Metallwerk Furth GmbH
3)
Furth im Wald, D 100
AMAG GmbH EUR 12
-92
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Beteiligungsanteil
Ergebnis des
Geschäftsjahres
BETEILIGUNGEN
Sitz in % über Währung
Eigenkapital
in Tsd. in Tsd.
AMAG Asia Pacific Ltd.
3)
Taipei City, TW 100
ROL TWD 6.612
947
EUR 210
29
AMAG Benelux B.V.
3)
Delft, NL 100
ROL EUR 108
17
AMAG China Ltd.
3)
Shanghai, CN 100
ROL CNY 340
92
EUR 47
12
AMAG Deutschland GmbH
3)
Neu-Ulm, D 100
ROL EUR 64
38
AMAG rolling Eastern Europe, s.r.o.
3)
Prag, CZ 100
ROL CZK 870
485
EUR 35
19
AMAG France S.A.R.L.
3)
Suresnes, F 100
ROL EUR 72
34
AMAG Rolling Iberia S.L.
3)
Madrid, ES 100
ROL EUR 88
17
AMAG Italia S.r.l.
3)
Milano, IT 100
ROL EUR 54
24
AMAG Alüminyum Ticaret Limited Şirketi
3)
Istanbul, TR 100
ROL TRY 144
44
EUR 9
4
AMAG U.K. Ltd.
3)
Great Bookham, Surrey, GB 100
ROL GBP 81
31
EUR 96
36
AMAG USA Corp.
3)
Upper Saddle River, New
Jersey, USA 100
ROL USD 262
89
EUR 231
75
Ausbildungszentrum Braunau Ges.m.b.H.
1)
Braunau, A 20
AMAG GmbH EUR 95
3
Aluminerie Alouette Inc.
2)3)
Sept-Iles, CAN 20
AAM USD 2.283.332
EUR 2.016.009
Speditionsservice Ranshofen Ges.m.b.H.
1)
Ranshofen, A 25
SER EUR 7.461
310
) Werte per )..
) Das anteilige Ergebnis der Aluminerie Alouette Inc. wird in der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. erfasst.
)) Werte gemäß IFRS Abschluss
F) vormals: Aircraft Philipp Übersee GmbH
G) vormals: Aircraft Philipp Karslruhe GmbH
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
Q. ORGANE, ARBEITNEHMER
Durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer:
Angestellte: (Vorjahr: )
Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen (in Tsd. EUR):
Vorstand und leitende Angestellte: FQ (Vorjahr: GQ)
Andere Arbeitnehmer: E (Vorjahr: G)
Für die Tätigkeit des Vorstands im laufenden Geschäftsjahr wurden einschließlich der Aufwendungen für Pen-
sionen und Abfertigungen im Geschäftsjahr .SS Tsd. EUR (Vorjahr: .SQ Tsd. EUR) an Gesamtbezügen ge-
währt.
Im Geschäftsjahr wurden an die Aufsichtsratsmitglieder Vergütungen von D)S Tsd. EUR (Vorjahr: D Tsd.
EUR) ausbezahlt.
Organmitglieder:
Aufsichtsrat: Dipl.-Ing. Herbert Ortner
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Mag. Patrick F. Prügger
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dipl.-Bw. Peter Edelmann (bis ).F.)
Erster stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Heinrich Schaller
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates
Dr. Wolfgang Bernhard
Dipl.-Ing. Walter Oblin (ab ).F.)
O.Univ.Prof. Dr. Sabine Seidler
Dipl.-Ing. Franz Viehböck
Mag. Thomas Zimpfer
Martin Aigner (vom Betriebsrat entsandt)
Max Angermeier (vom Betriebsrat entsandt)
Robert Hofer (vom Betriebsrat entsandt)
Günter Mikula (vom Betriebsrat entsandt)
Vorstand: Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender
Mitglied des Vorstandes, Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing. Dr. Helmut Kaufmann
Mitglied des Vorstandes, Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Mitglied des Vorstandes, Vertriebsvorstand
ANLAGE )
ANHANG
ZUM JAHRESABSCHLUSS
)
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
. EREIGNISSE NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG
Nach dem Abschlussstichtag sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten.
Ranshofen, am S. Februar
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
ANSCHAFFUNGSWERTE IN EUR
Stand .. Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand )..
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
306.308,53 49.496,00 0,00 0,00 355.804,53
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
1.145.656,09 115.923,65 38.568,58 0,00 1.223.011,16
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 0,00 0,00 0,00 540.551.270,00
Summe Anlagevermögen
542.003.234,62 165.419,65 38.568,58 0,00 542.130.085,69
ANLAGEN
SPIEGEL
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
ABSCHREIBUNGEN IN EUR
Stand .. Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand )..
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
241.652,93 28.570,95 0,00 0,00 270.223,88
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
668.488,87 128.901,87 37.650,19 0,00 759.740,55
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Summe Anlagevermögen
910.141,80 157.472,82 37.650,19 0,00 1.029.964,43
ANLAGE )
BEILAGE ZUM ANHANG
ANLAGENSPIEGEL
)
JAHRESABSCHLUSS
AMAG
Austria Metall AG
AMAG AUSTRIA METALL AG, RANSHOFEN
WERTE IN EUR
Anschaffugswerte
)..
Kumulierte Abschreibung
)..
Buchwert ).. Buchwert )..
ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Konzessionen, Schutzrechte, Lizenzen
355.804,53 270.223,88 85.580,65 64.655,60
II. Sachanlagen
Betriebs- und Geschäftsausstattung
1.223.011,16 759.740,55 463.270,61 477.167,22
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen
540.551.270,00 0,00 540.551.270,00 540.551.270,00
SUMME ANLAGEVERMÖGEN
GF.).SG,DQ .Q.QDF,F) GF..,D GF.Q).Q,S
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
JAHRESABSCHLUSS 20
21
AMAG Austria Metall AG
Der Vorstand der AMAG Austria Metall AG bestätigt nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit
den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunterneh-
mens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver-
mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unter-
nehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ent-
steht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das
Unternehmen ausgesetzt ist.
Ranshofen, am 8. Februar 2022
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
ERKLÄRUNG DES VORSTANDES
GEM. § 124 (1) BÖRSEG 2018
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 202
1
AMAG Austria Metall AG
BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben den Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG, Ranshofen, bestehend aus der Bilanz
zum 31. Dezember 2021, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende
Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft.
Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2021
sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Überein-
stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im
Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing
(ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Ver-
antwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungs-
vermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung
mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben
unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir
sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungs-
nachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Da-
tum zu dienen.
BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE
Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemä-
ßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres wa-
ren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als
Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein geson-
dertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab.
Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalte dar:
Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen
Beschreibung:
Im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG zum 31. Dezember 2021 sind in wesentlichem
Umfang Anteile an verbundenen Unternehmen (540,6 Mio €) sowie Forderungen gegenüber verbun-
denen Unternehmen (659,4 €) ausgewiesen.
Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen
gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert wesentliche Annahmen und Schätzungen der gesetz-
lichen Vertreter zur Beurteilung, ob eine Wertminderung zum Geschäftsjahresende vorliegt sowie ge-
gebenenfalls zur Quantifizierung solcher Wertminderungen.
Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows der (mittelbaren)
Tochterunternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezo-
gen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und
Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden.
Die Angaben der Gesellschaft zu Anteilen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen
sind im Jahresabschluss der AMAG Austria Metall AG im Anhang in den Abschnitten "3. Bewertungs-
methoden", "5. Erläuterungen zur Bilanz", "8. Beteiligungsunternehmen" sowie im Anlagenspiegel
zum 31. Dezember 2021 erläutert.
BESTÄTIGUNGSVERMERK
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 202
1
AMAG Austria Metall AG
Wie wir den Sachverhalt im Rahmen der Prüfung adressiert haben:
Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annahmen und Schätzungen des Managements kri-
tisch hinterfragt und dabei unter anderem die folgenden Prüfungshandlungen durchgeführt:
› Beurteilung von Konzeption und Ausgestaltung des Prozesses und Prüfung der angewandten
Methodik zur Bewertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen sowie von Forderungen ge-
genüber verbundenen Unternehmen;
› Überprüfung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie sämtlicher Forderungen gegen-
über verbundenen Unternehmen auf Indikationen zur Wertminderung anhand aktueller Jahres-
abschlüsse;
› Durchsicht der vom Aufsichtsrat genehmigten Planungsunterlagen sowie Plausibilisierung aus-
gewählter Werttreiber (Ergebnisplanung unter Berücksichtigung der Umsatzerlöse und Aufwen-
dungen).
SONSTIGE INFORMATIONEN
Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informa-
tionen beinhalten alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2021, ausgenommen den Jahresab-
schluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk.
Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss deckt diese sonstigen Informationen nicht ab und wir ge-
ben keine Art der Zusicherung darauf ab.
Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit,
diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen
wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlang-
ten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen.
Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab-
schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass
eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet,
über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten.
VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES
PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür,
dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner
sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erach-
ten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen
Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die
Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im
Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit - sofern einschlägig - anzugeben,
sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwen-
den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren
oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu.
Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der
Gesellschaft.
VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES
JAHRESABSCHLUSSES
Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes
frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist,
und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicher-
heit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit
der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die
Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung,
falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder
Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt
vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses
getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 202
1
AMAG Austria Metall AG
Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen
Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir
während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische
Grundhaltung.
Darüber hinaus gilt:
› Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von
dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf
diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet
sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Hand-
lungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als
ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun-
gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen
interner Kontrollen beinhalten können.
› Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll-
system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen
sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsys-
tems der Gesellschaft abzugeben.
› Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech-
nungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestell-
ten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.
› Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle-
gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter
sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im
Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fä-
higkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir
die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet,
in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerk-
sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifi-
zieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be-
stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten
können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur
Folge haben.
› Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses ein-
schließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle
und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.
Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die
geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen,
einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer
Abschlussprüfung erkennen, aus.
Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Ver-
haltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle
Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden
kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende
Schutzmaßnahmen auswirken.
Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht
haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des
Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei-
ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechts-
vorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst
seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte,
weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile
für das öffentliche Interesse übersteigen würden.
BESTÄTIGUNGSVRMERK
JAHRESABSCHLUSS 202
1
AMAG Austria Metall AG
SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN
BERICHT ZUM LAGEBERICHT
Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu
prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen
Anforderungen aufgestellt wurde.
Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstim-
mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lagebe-
richts durchgeführt.
Urteil
Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufge-
stellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem
Jahresabschluss.
Erklärung
Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonne-
nen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im
Lagebericht nicht festgestellt.
ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO
Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. April 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 27.
April 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind seit 2017 Abschlussprü-
fer.
Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzli-
chen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht.
Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht
haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der ge-
prüften Gesellschaft gewahrt haben.
AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER
Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Thomas Haerdtl.
Wien, am 8. Februar 2022
Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H.
Mag. Thomas Haerdtl eh
ppa Mag. Andreas Strobl eh
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
1
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
1. GESCHÄFTSVERLAUF
ÜBERBLICK ÜBER DAS UNTERNEHMEN
Die AMAG Austria Metall AG fungiert als Holdinggesellschaft der AMAG-Gruppe. Ihr Geschäftsverlauf ist im
Wesentlichen von der Entwicklung ihrer Tochtergesellschaften abhängig.
Die Tätigkeitsfelder der AMAG-Gruppe sind:
› Erzeugung von Primärmetall
› Erzeugung von hoch qualitativen Walzprodukten
› Erzeugung von Gusslegierungen in Form von Masseln, Sows, Flüssigmetall und Walzbarren
› Erzeugung von Bauteilen aus Aluminium und Titan für die Luftfahrtindustrie
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Primäraluminium
Die Nachfrage nach Primäraluminium entwickelte sich nach COVID-19-bedingten Einbußen im Vorjahr in der
aktuellen Berichtsperiode sehr positiv. Insgesamt berichtete das Marktforschungsinstitut CRU
1
für 2021 einen
prognostizierten weltweiten Nachfrageanstieg von 8,6 %. Damit soll der Primäraluminiumbedarf auf
68,3 Mio. Tonnen gestiegen sein und ein neues Hoch erreicht haben.
China ist ein wesentliches Abnehmerland von Primäraluminium. Der Anteil an der globalen Nachfrage wurde
laut Einschätzungen von CRU – ähnlich wie im Vorjahr – bei rund 60 % errechnet. Damit soll sich der Bedarf
von 37,8 Mio. Tonnen auf 39,7 Mio. Tonnen im Jahr 2021 erhöht haben. In der restlichen Welt prognostizierte
die Commodity Research Unit für 2021 ein Nachfrageplus von 14,1 %. Das entspricht einem Anstieg des Alu-
miniumbedarfs von 25,1 Mio. Tonnen auf 28,6 Mio. Tonnen. Mit einem Zuwachs von 14,7 % soll auch die Nach-
frage nach Primäraluminium in Europa beträchtlich gestiegen sein. Nach 8,1 Mio. Tonnen im Jahr 2020 er-
rechnete CRU im aktuellen Berichtsjahr einen Bedarf von 9,3 Mio. Tonnen. Für Nordamerika wurde ein Plus
von 14,6 % auf 6,3 Mio. Tonnen für 2021 prognostiziert.
1
) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
Die Produktion von Primäraluminium entwickelte sich trotz der COVID-19-Pandemie bereits im Vorjahr mit
einem Plus von 2,3 % positiv. Hauptgrund dafür war ein geringerer Kostendruck der Elektrolysen durch güns-
tigere Rohstoffe und zusätzliche Kapazitäten insbesondere in China. Für das aktuelle Berichtsjahr prognosti-
zierte CRU einen weiteren Anstieg um 3,2 % auf 66,9 Mio. Tonnen. Die Produktion wurde damit um
1,5 Mio. Tonnen unter der weltweiten Nachfrage erwartet, was einen Abbau der Primäraluminiumbestände
bedeutet. CRU errechnete für 2021 eine Reduktion der weltweiten Bestände von 10,8 Mio. Tonnen per Jah-
resultimo 2020 auf 9,4 Mio. Tonnen per 31. Dezember 2021. Bei den Lagerbeständen an Primäraluminium in
LME-registrierten Lagerhäusern erwartete CRU keine wesentliche Änderung gegenüber dem Vorjahr. Per Jah-
resultimo 2021 wurde ein Bestand von 1,3 Mio. Tonnen prognostiziert.
Insbesondere die hohe Nachfrage nach Aluminium, Produktionskürzungen infolge von energiepolitischen
Maßnahmen in China und der zum Teil signifikante Anstieg der Energiepreise nahmen positiven Einfluss auf
die Aluminiumpreisentwicklung. Während des Jahres nahm die Volatilität im Vergleich zu den Vorjahren deut-
lich zu. Der Höchststand des Aluminiumpreises (3-Monats-LME) im Jahr 2021, dessen vergleichbares Niveau
zuletzt 2008 zu verzeichnen war, wurde am 18. Oktober 2021 bei 3.200 USD/t erreicht. Im Laufe des Oktobers
erfolgte eine deutliche Preiskorrektur. Zum Jahresende 2021 notierte der Aluminiumpreis bei 2.810 USD/t. Im
Jahresschnitt zeigt sich mit 2.488 USD/t ein um rund 44 % gestiegener Preis gegenüber dem Vorjahresmittel
von 1.730 USD/t.
2
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis verrechneten Prämien werden insbesondere durch Lieferort, Angebot und
Nachfrage sowie Handelsrestriktionen bestimmt. Unter anderem bedingt durch die hohe Nachfrage nach Alu-
minium, veränderte Metallströme in Richtung China und höhere Logistikkosten konnten die Prämien deutli-
che Zugewinne verzeichnen. Zusätzlich stieg die Prämie in den USA importzollbedingt durch den höheren
Aluminiumpreis. In den USA war im gesamten Jahr 2021 die Importzollbefreiung für kanadisches Primäralu-
minium aufrecht, wovon das Segment Metall zur Gänze vom hohen Prämienniveau profitieren konnte.
Die Preise der für die Primäraluminiumherstellung notwendigen Rohstoffe waren vor allem in der ersten Jah-
reshälfte 2021 in Relation zum Aluminiumpreis auf einem geringen Niveau. Im zweiten Halbjahr zeigte sich
vor allem ab Oktober 2021 bei der Tonerde ein sehr volatiler Preisverlauf. Der durchschnittliche Tonerdepreis
lag im Berichtsjahr 2021 bei 328 USD/t, während im Vorjahr ein Preis von 270 USD/t verzeichnet wurde. In
2
) Quelle: Bloomberg
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
2
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Relation zum Aluminiumpreis (3-Monats-LME) zeigt sich eine vorteilhafte Abweichung im Jahresvergleich; im
Vorjahr lag der Wert bei 15,7 %, während dieser im Jahr 2021 mit 13,2 % deutlich niedriger war.
3
Walzprodukte
Die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten entwickelte sich nach dem COVID-19-bedingten Rückgang von
rund 4 % im Jahr 2020 im aktuellen Berichtsjahr positiv. Nach Prognosen des Marktforschungsinstituts CRU
4
hat sich die weltweite Nachfrage 2021 im Vorjahresvergleich um 9,7 % auf 29,6 Mio. Tonnen erhöht (2020:
27,0 Mio. Tonnen).
Die Transportindustrie (vor allem Automobil und Luftfahrt) konnte laut Einschätzung von CRU mit einem Plus
von 14,7 % auf 4,4 Mio. Tonnen die Einbußen aus dem Vorjahr jedoch nicht zur Gänze kompensieren. Im Ma-
schinenbau erwartete die Commodity Research Unit einen Nachfrageanstieg von 5,8 % auf 2,1 Mio. Tonnen.
Für die Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten bei den sonstigen Gebrauchsgütern wurde ein deutlicher
Anstieg von 15,7 % auf 3,3 Mio. Tonnen im Vergleich zum Vorjahr erwartet. In der Baubranche hat sich der
Bedarf laut Einschätzungen von CRU um 6,5 % erhöht, was einem Konsum von 3,8 Mio. Tonnen entspricht.
Die großvolumige Verpackungsindustrie soll, nach einem stabilen Bedarf im Vorjahr, im aktuellen Berichtsjahr
um 8,6 % auf 16,0 Mio. Tonnen gewachsen sein.
Die Nachfrage für Aluminiumwalzprodukte entwickelte sich laut CRU-Prognosen in den Kernmärkten unter-
schiedlich. Mit einem Anstieg von 12,2 % gegenüber dem Vorjahr wurde in Nordamerika ein beträchtliches
Wachstum erwartet. Der prognostizierte Bedarf an Aluminiumwalzprodukten lag damit bei rund 6,1 Mio. Ton-
nen. In Westeuropa wurde ein Nachfrageplus von 10,2 % ermittelt, was einem Aluminiumbedarf in 2021 von
4,3 Mio. Tonnen entspricht. Für China prognostizierte CRU, nach einem leichten Plus im Vorjahr, auch im Jahr
2021 einen Nachfrageanstieg von 6,3 % auf 11,2 Mio. Tonnen. Für den gesamten asiatischen Raum rechnete
das Marktforschungsinstitut mit einem Wachstum von 7,8 % auf 16,0 Mio. Tonnen.
Die Einführung der US-Importzölle auf Aluminiumprodukte in Höhe von 10 % (Section 232) im Jahr 2018 hat
zu einer Verschiebung der internationalen Warenströme bei Aluminiumwalzprodukten geführt. Durch den
vermehrten Export von China nach Europa wurden die europäischen Preise, insbesondere für Standardpro-
dukte, negativ beeinflusst. Hinsichtlich der Umsätze am US-Markt hat die Zolleinführung aus 2018 zu keinen
nennenswerten Auswirkungen im Segment Walzen geführt. Die per Ende Oktober 2021 erzielte Einigung zwi-
schen USA und der EU ermöglicht seit 1. Jänner 2022 für ein bestimmtes Kontingent (Quoten-Regelung) eine
3
) Quelle: Bloomberg
4
) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
vom Zusatzzoll befreite Lieferung in die USA. Ebenfalls Einfluss auf die Preisentwicklung in Europa nahm die
vorläufige Einführung des Antidumpingzolls für Aluminiumwalzprodukte, den die EU im April 2021 gegen
China verhängt hat. Die Attraktivität chinesischer Anbieter, Absätze innerhalb der EU zu erzielen, wurde durch
Inkrafttreten dieser handlungspolitischen Maßnahme reduziert, wodurch die Preise – vor allem für Handels-
produkte – am europäischen Markt positiv beeinflusst wurden. Mit Oktober 2021 traten endgültige Antidum-
pingzölle in Kraft, wurden aber gleichzeitig für neun Monate ausgesetzt. Aufgrund des notwendigen interna-
tionalen Seetransports und der hohen Transportkosten ist trotz der Außerkraftsetzung davon auszugehen,
dass kurzfristig keine nennenswerten negativen Auswirkungen im Segment Walzen daraus resultieren.
Gussprodukte
Im Segment Gießen der AMAG-Gruppe ist das Geschäft mit Gusslegierungen ein regionales Geschäft mit
Schwerpunkt West- und Zentraleuropa. Mit einem Absatzanteil von rund 60 % der gesamten Absatzmenge
stellt der Automobilbereich, einschließlich dessen Zulieferindustrie, die größte Kundenbranche des Segments
Gießen dar. Insofern wird das relevante wirtschaftliche Umfeld vor allem von der Entwicklung der europäi-
schen Automobilindustrie geprägt.
Die weltweite Automobilnachfrage konnte sich nach signifikanten Einbußen im zweiten Quartal des Vorjahres
in weiterer Folge deutlich verbessern. Insbesondere bedingt durch den vermehrten Engpass an Halbleitern
in der zweiten Jahreshälfte 2021 zeigte sich die PKW-Produktion allerdings zunehmend beeinträchtigt. In
Deutschland, dem wichtigsten Markt des Segments Gießen, ging die Automobilproduktion im Gesamtjahr um
12 % auf 3,1 Mio. Einheiten zurück. Damit wurde das niedrigste Produktionsvolumen seit 1975 erreicht.
5
In Bezug auf die im Gesamtjahr 2021 registrierten Neuzulassungen von PKWs und leichten Nutzfahrzeugen in
Europa (exkl. UK) zeigt sich im Jahresvergleich trotz einer positiven Entwicklung in den ersten Monaten 2021
insgesamt ein Rückgang von 2,4 % auf 9,7 Mio. Einheiten. In den USA ist im Vergleich zu 2020 eine positive
Veränderung von 3,1 % zu verzeichnen. Das entspricht einer Anzahl von 14,9 Mio. neu zugelassenen PKWs in
2021. In China hat sich mit einem Anstieg von 6,6 % gegenüber dem Vorjahr eine deutliche Steigerung bei
den registrierten Neuzulassungen gezeigt. Im Jahr 2021 wurden knapp 21,1 Mio. Fahrzeuge neu registriert.
6
5
) Vgl. VDA, Pressemitteilung vom 5. Jänner 2022
6
) Vgl. VDA, Pressemeldung vom 18. Jänner 2022
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
3
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
ERTRAGSLAGE
Die Umsatzerlöse resultieren aus Verrechnungen erbrachter Leistungen an Tochtergesellschaften in Öster-
reich und Deutschland und lagen im Geschäftsjahr bei 7.428 Tsd. EUR (Vorjahr: 7.080 Tsd. EUR).
Der Betriebserfolg (EBIT) beträgt -9.515 Tsd. EUR (Vorjahr: -6.452 Tsd. EUR). Der Betriebserfolg vor Abschrei-
bungen (EBITDA) beläuft sich auf -9.358 EUR (Vorjahr: -6.237 Tsd. EUR). Die Veränderung ist vor allem auf
gestiegene Personalaufwände zurückzuführen.
Der Finanzerfolg von 62.731 Tsd. EUR (Vorjahr: 23.041 Tsd. EUR) setzt sich aus Beteiligungserträgen in Höhe
von 62.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 23.000 Tsd. EUR), aus Zinsen und ähnlichen Erträgen mit 7.033 Tsd. EUR (Vor-
jahr: 7.044 Tsd. EUR) und aus Zinsen und ähnlichen Aufwendungen in Höhe von -6.302 Tsd. EUR (Vorjahr:
-7.003 Tsd. EUR) zusammen. Die Veränderung der Beteiligungserträge ergibt sich aus den gestiegenen Divi-
dendenerträgen aufgrund der höheren Ergebnisse der Tochtergesellschaften.
Das Ergebnis vor Steuern lag mit 53.215 Tsd. EUR deutlich über dem des Vorjahres von 16.589 Tsd. EUR.
WERTE IN TSD. EUR
2021
2020
Umsatzerlöse
7.428
7.080
EBITDA
-9.358
-6.237
Finanzerfolg
62.731
23.041
Ergebnis vor Steuern
53.215
16.589
Die Kennzahl EBITDA berechnet sich aus dem Betriebserfolg zuzüglich Abschreibung laut Gewinn- und Ver-
lustrechnung.
VERMÖGENSLAGE
Das Gesamtvermögen der Gesellschaft beträgt zum Bilanzstichtag 1.326.117 Tsd. EUR und setzt sich wie folgt
zusammen:
WERTE IN TSD. EUR
2021
2020
Immaterielles- und Sachanlagevermögen
549
542
Finanzanlagen
540.551
540.551
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände,
Rechnungsabgrenzungsposten
665.189
546.425
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
119.590
237.081
Aktive latente Steuer
238
476
SUMME AKTIVA
1.326.117
1.325.075
Die Finanzanlagen betreffen den Beteiligungsbuchwert der Anteile an der AMAG Erste Beteiligungsverwal-
tungs GmbH.
In den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sind Forderungen aus Finanzierung und Clearing
in Höhe von 591.346 Tsd. EUR (Vorjahr: 512.174 Tsd. EUR) enthalten. Weiters sind phasengleiche Dividenden-
erträge in Höhe von 62.000 Tsd. EUR (Vorjahr: 23.000 Tsd. EUR), sonstige Forderungen und Vermögensge-
genstände in Höhe von 5.678 Tsd. EUR (Vorjahr: 2.610 Tsd. EUR), Forderungen aus der Gruppenbesteuerung
in Höhe von 6.095 Tsd. EUR (Vorjahr: 8.580 Tsd. EUR) sowie Rechnungsabgrenzungsposten in Höhe von
60 Tsd. EUR (Vorjahr: 61 Tsd. EUR) enthalten.
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
4
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Finanziert werden die Vermögenswerte durch:
WERTE IN TSD. EUR
2021
2020
Eigenkapital
766.065
728.979
Fremdkapital
560.052
596.095
SUMME PASSIVA
1.326.117
1.325.075
Die Eigenkapitalquote zum 31. Dezember 2021 beträgt 57,8 % (Vorjahr: 55,0 %).
1.5 FINANZLAGE
WERTE IN TSD. EUR
2021
2020
Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit (OCF)
-12.161
-5.549
Netto-Geldfluss aus Investitionstätigkeit (ICF)
-170
-216
Netto-Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (FCF)
-105.160
15.701
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes
-117.491
9.937
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
119.590
237.081
Der Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit betrifft vor allem die Dividendenzahlung der AMAG Erste Beteili-
gungsverwaltungs GmbH für das jeweilige Vorjahr sowie die Veränderungen der Forderungen und der Verbind-
lichkeiten mit verbundenen Unternehmen aus dem Konzernclearing. Der Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
hängt insbesondere mit der Tilgung von Krediten und Darlehen in der Höhe von 162.833 Tsd. EUR, der Neuauf-
nahme von 75.306 Tsd. EUR sowie der Dividendenzahlung an die Eigentümer zusammen. Der Finanzmittelbestand
zeigt die Guthaben bei Kreditinstituten.
Seit 2021 wird die Veränderung der Forderungen und Verbindlichkeiten mit verbunden Unternehmen aus
dem Konzernclearing im Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit (OFC) gezeigt, da die Finanzierung der
Tochtergesellschaften als operative Aufgabe einer Holdinggesellschaft zu sehen ist. Zur besseren Vergleich-
barkeit wurde die Umgliederung auch im Jahr 2020 vorgenommen.
PROGNOSEBERICHT
Wirtschaftlicher Ausblick
Die rasche Zunahme wirtschaftlicher Aktivitäten schlägt sich auch in den aktuellen Prognosen des Internati-
onalen Währungsfonds (IWF, englisch International Monetary Fund, IMF)
7
eindeutig nieder. Negativen Ein-
fluss nimmt aber nach wie vor die COVID-19-Pandemie und die damit verbundenen Maßnahmen und Aktivi-
täten zur Infektionseindämmung. Laut Einschätzungen der Ökonomen des IWF ist davon auszugehen, dass
nach einem erwarteten globalen Wirtschaftsplus von 5,9 % im aktuellen Berichtsjahr, das Bruttoinlandspro-
dukt (BIP) im Jahr 2022 um weitere 4,9 % wachsen wird.
Für die Industrieländer geht der IWF davon aus, dass die Wirtschaft im Schnitt um 4,5 % wachsen wird (2021:
+5,2 %). Das BIP der Eurozone soll um 4,3 % ansteigen (2021: 5,0 %), wobei für die Industrienation Deutsch-
land mit 4,6 % ein etwas höheres Wachstum prognostiziert wird (2021: 3,1 %). Durchaus kräftig wird das Wirt-
schaftswachstum in den USA für das Jahr 2022 erwartet. Nach einem Anstieg im abgelaufenen Berichtsjahr
2021 in Höhe von 6,0 %, erwartet der IWF ein Plus von 5,2 % in 2022. In Japan soll die Wirtschaft mit 3,2 %
nach 2,4 % im Jahr 2021 etwas moderater wachsen. Hingegen wird in Kanada mit einem Plus von 4,9 % in
2022 ein deutlich kräftigeres BIP-Wachstum erwartet (2021: 5,7 %). Für England wird ein Anstieg von 5,0 %,
nach 6,8 % in 2021 prognostiziert. Mit Blick auf die Entwicklung in Österreich, kann nach Angaben des Öster-
reichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (WIFO) mit einem Plus von 4,8 % gerechnet werden (2021:
+4,4 %).
8
In der Gruppe der Schwellen- und Entwicklungsländer wird die Wirtschaft im Jahr 2022 nach Prognosen des
IWF
9
im Durchschnitt um 5,1 % wachsen (2021: +6,4 %). In China wird nach einem Plus von 8,0 % im Jahr 2021
mit +5,6 % ein spürbar geringeres Wachstum für 2022 erwartet. Hingegen soll das Wachstum in Indien im
Jahr 2022 mit rund 8,5 %, nach +9,5 % im Berichtsjahr erneut kräftig ausfallen.
7
)Vgl. IMF, World Economic Outlook, Oktober 2021
8
) Vgl. WIFO, Presseaussendung „Prognose für 2021 und 2022“, Oktober 2021
9
) Vgl. IMF, World Economic Outlook, Oktober 2021
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
5
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Durch den neuerlichen Anstieg des COVID-19-Infektionsgeschens im Herbst 2021 und der unsicheren Entwick-
lung hinsichtlich des weiteren Pandemieverlaufs sind die Prognosen mit entsprechend großen Unsicherheiten
behaftet. Unter anderem die rasche Ausbreitung der COVID-19-Virusvariante „Omikron“ seit Ende des vierten
Quartals 2021 und die beträchtliche Kosteninflation können die Wirtschaftsentwicklung deutlich beeinflus-
sen.
Da Ausschüttungen der Aluminium Austria Metall (Québec) Inc. nur in unregelmäßigen Abständen stattfin-
den, geht die Austria Metall AG im Jahr 2022 von niedrigeren Erträgen, bei jedoch steigenden Dividendener-
trägen der Tochtergesellschaften am Standort Ranshofen, aus.
Marktausblick 2022
Bereits im aktuellen Berichtsjahr konnten sowohl für Primäraluminium als auch für Aluminiumwalzprodukte
die COVID-19-bedingten Nachfrageeinbußen aus 2020 überkompensiert werden. Dieser positive Be-
darfstrend nach Aluminiumprodukten soll laut CRU auch im kommenden Jahr anhalten.
Im Primäraluminiumbereich rechnet CRU
10
für das Jahr 2022 mit einem Zuwachs von 1,7 % auf 69,5 Mio. Ton-
nen. Bei einem prognostizierten Produktionsanstieg von nur 0,2 % auf 67,0 Mio. Tonnen ergibt sich damit für
2022 ein noch höheres Marktdefizit von rund 2,5 Mio. Tonnen.
Bei den Aluminiumwalzprodukten wird für 2022 ein Nachfrageplus von 6,2 % auf 31,4 Mio. Tonnen erwartet.
Bei einer nahezu identen weltweiten Produktionsmenge soll die ausgeglichene Marktbilanz aus 2021 damit
auch im Jahr 2022 erreicht werden.
11
Nachdem Aluminium ein Werkstoff ist, der aufgrund einer Vielzahl an positiven Eigenschaften (Gewicht, Sta-
bilität, Formbarkeit etc.) in diversen Branchen eingesetzt und weiterverarbeitet wird, zeigt sich in allen von
CRU angeführten Bereichen eine positive Entwicklung. Aktuelle Trends rund um das Thema Nachhaltigkeit
beeinflussen die Nachfrageentwicklung nach Aluminium dabei positiv. Beispielsweise sind davon die Forcie-
rung der Elektromobilität und die Erzeugung von Leichtbaufahrzeugen betroffen.
Im Detail erwartet CRU
12
im Jahr 2022 für den Transportbereich ein weltweites Nachfragewachstum nach
Aluminiumwalzprodukten von 16,1 % auf 5,1 Mio. Tonnen. Im Maschinenbau soll sich der Bedarf um 6,0 % auf
2,2 Mio. Tonnen erhöhen. Der Bausektor soll – ähnlich wie die sonstigen Konsumgüter – jeweils um über 3 %
10
) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
11
) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
12
) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
13
) Vgl. CRU, Aluminium Market Outlook, Oktober 2021
auf 3,9 Mio. Tonnen bzw. 3,4 Mio. Tonnen wachsen. Für die großvolumige Verpackungsindustrie wird ein Plus
von 4,8 % auf 16,8 Mio. Tonnen erwartet.
Mittelfristiger Marktausblick bis 2026
Laut den aktuellen CRU-Prognosen
13
soll der weltweite Bedarf an Primäraluminium bis 2026 jährlich im
Durchschnitt um 1,5 % auf 73,5 Mio. Tonnen wachsen. Das jährliche durchschnittliche Wachstum in Europa
wird mit 0,9 % beziffert. Für 2026 soll damit ein Bedarf von 9,7 Mio. Tonnen an Primäraluminium vorliegen.
In Nordamerika prognostiziert CRU ein Nachfrageplus von 2,4 % pro Jahr auf 7,1 Mio. Tonnen im Jahr 2026. In
China wird mit +0,7 % pro Jahr eine vergleichsweise geringe durchschnittliche Wachstumsrate erwartet. CRU
sieht den chinesischen Bedarf im Jahr 2026 bei 41,1 Mio. Tonnen.
Ein deutlich höheres jährliches Wachstum zeichnet sich laut CRU
14
im Bereich der Aluminiumwalzprodukte
ab. Hier soll die weltweite Nachfrage in den kommenden Jahren im Durchschnitt um 4,1 % p.a. zulegen. Dies
bedeutet für das Jahr 2026 eine globale Nachfrage von 36,1 Mio. Tonnen (2021: 29,6 Mio. Tonnen). In den
Kernmärkten Westeuropa und Nordamerika werden ebenfalls attraktive Wachstumsraten von jährlich 3,6 %
bzw. 5,2 % prognostiziert. Auch in Asien soll die Nachfrage jährlich um 3,6 % steigen. Für China wird ein jähr-
liches Wachstum von 3,1 % bis 2026 erwartet.
Nach wie vor als größter Wachstumstreiber bei der Nachfrage nach Aluminiumwalzprodukten ist die Trans-
portindustrie anzuführen. CRU rechnet in diesem Sektor in den kommenden fünf Jahren mit Wachstumsraten
von 8,5 % p.a. Die Nachfrage nach Aluminiumblechen für die Automobilindustrie soll kräftig steigen. CRU
15
erwartet einen Anstieg von 1,8 Mio. Tonnen im Jahr 2021 auf 3,0 Mio. Tonnen im Jahr 2026. Dies entspricht
einem durchschnittlichen Wachstum von 11,7 % pro Jahr. Aber auch in den anderen Bereichen, wie zum Bei-
spiel der Verpackungs-, Bau- und Maschinenbauindustrie, können weitere Nachfragesteigerungen erwartet
werden. CRU
16
rechnet mit jährlichen Wachstumsraten zwischen 2,3 % und 3,4 %.
Die Prognosen seitens CRU bestätigen die attraktiven Marktaussichten für Aluminium und bieten zugleich
eine gute Grundlage für die Fortsetzung des nachhaltig erfolgreichen Wachstumskurses der AMAG-Gruppe.
14
) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
15
) Vgl. CRU, Aluminium Automotive Data, Oktober 2021
16
) Vgl. CRU, Aluminium Rolled Products Market Outlook, November 2021
ANLAGE 4
LAGEBERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS
6
JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
2. RISIKO- UND CHANCENBERICHT
Ein systematisches Risikomanagement ist als integraler Bestandteil zur Identifikation, Beurteilung und Kon-
trolle aller wesentlichen Risiken und Chancen in der AMAG-Gruppe implementiert. Risiken sollen frühzeitig
erkannt und nach Möglichkeit proaktiv bearbeitet werden, um das Eintreten und mögliche negative Auswir-
kungen zu begrenzen oder gänzlich zu vermeiden. Neben der Mitigation von Risiken sollen auf der anderen
Seite unternehmerische Chancen gezielt genutzt werden. In diesem Sinne stellt ein ausgewogenes Risiko- und
Chancenmanagement einen wesentlichen Erfolgsfaktor für die Unternehmensgruppe dar.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagement ist auf die Sicherstellung einer nachhaltig positiven Entwicklung der Vermögens-, Fi-
nanz- und Ertragslage, einer Wertsteigerung der AMAG-Gruppe und auf die Minimierung von negativen Ein-
flüssen auf das Umfeld ausgerichtet. Das System basiert im Wesentlichen auf:
› der Regelung betrieblicher Abläufe mittels Konzernrichtlinien und Anweisungen
› dem aktiven Hedging von spezifischen Risiken (Volatilität des Aluminiumpreises, Währungen)
› der Abdeckung bestimmter Risiken durch Versicherungen
› weiteren spezifischen Maßnahmen zur Vermeidung und Steuerung von Risiken
Die strategischen und operativen Risiken werden in einem jährlichen Zyklus überwacht. Darüber hinaus wer-
den sowohl Richtlinien und Anweisungen als auch das Versicherungskonzept laufend überprüft und gegebe-
nenfalls aktualisiert. Zusätzlich erfolgen anlassbezogene Evaluierungen der Funktionsfähigkeit des internen
Kontrollsystems für ausgewählte Unternehmensbereiche durch externe Wirtschaftsprüfer.
INTERNES KONTROLLSYSTEM
Das interne Kontrollsystem sowie das Risikomanagement orientieren sich an den Maßstäben des internatio-
nal bewährten Regelwerks für interne Kontrollsysteme (COSO: Internal Control and Enterprise Risk Managing
Frameworks des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) und an der ISO 31000.
Ziel ist das bewusste Erkennen und Steuern von Risiken durch das verantwortliche Management.
WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
IN HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den
Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt grundsätzlich in der Verantwortung der je-
weiligen Geschäftsführung. In der AMAG-Gruppe wurden hinsichtlich des Risikomanagements sowohl für die
wesentlichen Geschäftsrisiken als auch für den Finanzberichterstattungsprozess gruppenweit verbindlich an-
zuwendende Standards verabschiedet. Diese werden von der Geschäftsführung der Gesellschaften ange-
wandt und - soweit erforderlich - ergänzt.
Das Rechnungswesen mit der darin integrierten Finanzbuchhaltung wird für den Standort Ranshofen zentral
durchgeführt. Weiters erfolgt dort die Konzernabschlusserstellung, basierend auf dem Berichtswesen der an-
deren Tochtergesellschaften. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen wird sichergestellt, dass
die gesetzlichen Vorgaben – die vollständige, richtige, zeitgerechte und geordnete Eintragung in die Bücher
und sonstige Aufzeichnungen – erfüllt werden. Der gesamte Prozess, von der Beschaffung bis zur Zahlung,
unterliegt in der gesamten AMAG-Gruppe strengen Regeln und Richtlinien, welche jegliches damit in Zusam-
menhang stehende Risiko vermeiden sollen.
Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen unter anderem Funktionstrennungen, Unterschriftenordnungen,
ausschließlich kollektive und auf wenige Personen eingeschränkte Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen
sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendete Software (z.B. SAP). Die verwendeten Finanz-
buchhaltungssysteme sind überwiegend Standard-Software, die gegenüber unbefugten Zugriffen geschützt
sind.
In der AMAG-Gruppe ist ein standardisiertes Finanzberichtswesen etabliert. Ergänzt um gesellschaftsspezifi-
sche Themen werden die Geschäftsführungen sowie der Vorstand laufend über alle relevanten Sachverhalte
informiert. Der Aufsichtsrat der AMAG Austria Metall AG wird in zumindest einer pro Quartal stattfindenden
Aufsichtsratssitzung über den laufenden Geschäftsgang und zusätzlich jährlich über die operative Planung
sowie die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet bzw. werden diese durch den Aufsichtsrat geneh-
migt. In besonderen Fällen wird der Aufsichtsrat auch unmittelbar informiert. In den Prüfungsausschusssit-
zungen werden unter anderem auch das interne Kontrollsystem, das Risikomanagementsystem sowie die
Maßnahmen zur Korruptionsprävention behandelt.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
PERSONALRISIKEN
Die Mitarbeiter sind mit ihrer Kompetenz und ihrem Engagement ein maßgeblicher Faktor für den Erfolg der
AMAG-Gruppe. Zur Sicherung und Stärkung dieses Faktors haben Investitionen in die Arbeitssicherheit und
die Förderung der Gesundheit einen sehr hohen Stellenwert. Im Bereich Unfallschutz werden vielfältige Maß-
nahmen, wie die sichere Gestaltung der Arbeitsplätze und deren Evaluierung, Präventivmaßnahmen sowie
laufende Schulungen der Mitarbeiter umgesetzt. Der Schutz der persönlichen Daten der Mitarbeiter wird
sehr ernst genommen.
Durch die demografische Entwicklung und das hohe Beschäftigungsniveau in der Region besteht das Risiko
des Mangels an Fachkräften. Die AMAG-Gruppe stellt sich zunehmend auf diese Herausforderungen bei der
Mitarbeitergewinnung ein und begegnet diesen mit einem leistungsgerechten Entlohnungssystem, maßge-
schneiderten Aus- und Weiterbildungsprogrammen und der frühzeitigen Identifikation und Förderung von
Potenzialträgern. Besonderes Augenmerk wird außerdem auf die Lehrlingsausbildung gelegt. Die positive Ge-
schäftsentwicklung 2021 führte zu einer Steigerung der Absatzmenge in allen Segmenten. Dementsprechend
wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr laufend Mitarbeiter aufgebaut.
Hinsichtlich der COVID-19-Pandemie waren insbesondere zu Jahresbeginn und ab Herbst 2021 die Maßnahmen
zur Eindämmung des Infektionsaufkommens von großer Bedeutung. Bereits zu Beginn der Pandemie 2020
wurde am Standort Ranshofen eine eigene Task Force zur Risikomitigation gebildet, welche im Geschäftsjahr
2021 fortgeführt wurde. Zahlreiche Maßnahmen (Hygienekonzept, Impfkampagnen, betriebsinterne Testmög-
lichkeiten, etc.) wurden gezielt umgesetzt, um das Risiko von Ansteckungen im Betrieb zu minimieren und die
Mitarbeiter zu schützen.
OPERATIVE RISIKEN
Produktion
Innerhalb des Wertschöpfungsprozesses sind die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe der Gefahr von
Betriebsunterbrechungen sowie Risiken in Bezug auf Qualität und Arbeitssicherheit ausgesetzt. Umfassende
Verfahrensanweisungen in den Bereichen Produktion, Qualität und Arbeitssicherheit sowie durch die im Zuge
des KVP-Prozesses begünstigte hohe Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter tragen maßgeblich zur Risikomi-
nimierung bei. Die COVID-19-Pandemie ist seit 2020 als weiterer beeinflussender Faktor hinsichtlich damit ein-
hergehender Betriebsunterbrechungen anzuführen. Laufend werden zahlreiche Maßnahmen gesetzt, um einer
unkontrollierten Infektionsausbreitung entgegenzuwirken.
Dem Ausfallrisiko der Anlagen und der Energieversorgung, insbesondere am Standort Ranshofen, wird durch
systematische vorbeugende Instandhaltung und laufende RBM-Überwachung (Risk Based Maintenance) sowie
durch eine regelmäßige Evaluierung des technischen Anlagenrisikos und durch das Setzen geeigneter Maßnah-
men begegnet. Modernisierungs- und Ersatzinvestitionen werden zudem langfristig geplant. Für wichtige Pro-
dukte wurden Notfallpläne erstellt, die im Falle eines Anlagenstillstands ein rasches Umstellen auf eine Ersatz-
herstellroute ermöglichen. Ebenso unterstützen systemische Maßnahmen die komplexe Erzeugung hochtech-
nologischer Produkte mit dem Ziel, einen fehlerfreien Herstellungsprozess zu garantieren. Eine zusätzliche Ab-
sicherung ist durch die Maschinenbruch-Versicherung gegeben. Die Versorgung mit technischen Gasen am
Standort ist durch Langfristverträge bzw. Bezug von mehreren Lieferanten abgesichert.
Technologische Entwicklungen
Der Werkstoff Aluminium ist gerade in technisch anspruchsvollen Bereichen wie Luftfahrt, Automobilbau und
Sport möglicher Substitution durch alternative „Leicht“-Werkstoffe mit vergleichbaren Materialeigenschaften
wie Carbonfaser-Composites, Kunststoffe, Magnesium oder weiterentwickelte Stahlqualitäten ausgesetzt.
Ebenso könnten neue Herstellungsprozesse oder technologische Umbrüche in einzelnen Abnehmerbranchen
Einfluss auf die relevanten Märkte haben. Durch laufende Marktbeobachtung, Technologiescouting und ge-
meinsame Entwicklungsarbeiten mit Kunden sowie durch die kontinuierliche Verbesserung der Eigenschaften
der Aluminiumwerkstoffe im Rahmen von Legierungsentwicklung und -optimierung wird diesem Gefähr-
dungspotenzial entgegengewirkt. Gleichzeitig wird daran gearbeitet, neue Anwendungsgebiete für Alumini-
umlegierungen zu erschließen und in Kooperationen aktiv AMAG-relevante Produkte für neue Anwendungen
bzw. in potenziell disruptiven Technologien zu etablieren.
Zur Erkennung von potenziellen Fehlerquellen bei der Legierungs- und Prozessentwicklung und zur entspre-
chenden Risikominimierung werden Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) durchgeführt.
Zur Sicherstellung der rechtlichen Handlungsfreiheit wird das „Intellectual Properties“-Umfeld (Patente, Ge-
brauchsmuster) kontinuierlich auf mehreren Branchen automatisiert und manuell überwacht. Gegebenen-
falls werden entsprechende Schritte eingeleitet (siehe auch Risiken aus Forschung und Entwicklung).
Ebenso werden die technologischen Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung laufend beobachtet und
bei potenziellen Nutzen implementiert. Wesentliche Themen wurden in einen Digitalisierungskompass auf-
genommen und entsprechend umgesetzt (z.B. Smart Factory, Digital Partner Excellence).
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Elementarrisiken
Entsprechend den Erfordernissen werden ausgewählte Maßnahmen zur Vorbeugung und Handhabung von
Elementarrisiken wie Sturm oder Hochwasser und eventuell folglich Brand getroffen:
› Bauliche, technische und organisatorische Maßnahmen werden laufend realisiert (z.B. Gebäudeausle-
gung, Brandschutzmaßnahmen, Regenwasserversickerung)
› Frühwarnung und Schadenserkennung (z.B. Unwetterwarnsystem, laufende Investitionen in die Ausrüs-
tung der betriebsinternen Feuerwehr usw.)
› Krisenmanagement und -kommunikation im Schadensfall
Umwelt und Klima
Die Gefahr des Eintritts von Umweltrisiken, z.B. betreffend Wasser, Abfall, Bodenkontamination und Lufte-
missionen, wird durch strikte Befolgung von gesetzlichen und behördlichen Vorgaben minimiert und die Ein-
haltung durch das nach ISO 14001 zertifizierte Umweltmanagementsystem laufend überprüft. Zusätzlich zum
Umweltmanagement wird am Standort Ranshofen auch ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 vo-
rangetrieben, das die kontinuierliche Verbesserung der energetischen Leistung sicherstellt.
Konventionelle Energieträger wie Diesel und Erdgas setzen bei ihrer Verbrennung Luftemissionen frei, die sich
negativ auf die Umwelt und das Klima auswirken können. Durch einen geringeren Energieeinsatz für die Pro-
duktion der hochwertigen Produkte der AMAG-Gruppe werden damit auch weniger Treibhausgase emittiert.
Im Zuge des Energiemanagementsystems werden laufend Maßnahmen zur Reduktion des Energieeinsatzes
gesetzt und die energetische Performance am Standort Ranshofen überwacht.
Eine restriktivere Klimapolitik in Europa und Österreich kann die Kosten für fossile Energie und Strom erhöhen
oder zur Einführung von zusätzlichen CO
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-Abgaben führen. Anzuführen sind zudem mögliche Wettbewerbs-
nachteile im globalen Wettbewerbsumfeld, sollten klimapolitische Maßnahmen nur einseitig und ohne adä-
quate Ausgleichsmechanismen auf nationaler oder europäischer Ebene umgesetzt werden. Insbesondere die
Entwicklungen am Energiemarkt haben im vergangenen Geschäftsjahr gezeigt, dass es rasch zu signifikanten
Preissteigerungen und Verfügbarkeitsproblemen kommen kann. Die AMAG ist für die Aufrechterhaltung des
Betriebes auf eine ausreichende Energieversorgung angewiesen und setzt im kurz- bis mittelfristigen Ausmaß
Preissicherungsstrategien um.
Im Zusammenhang mit der Umweltgesetzgebung wird auch die Chemikalienpolitik verfolgt, da potenzielle
Einschränkungen von Stoffen oder gänzliche Stoffverbote Auswirkungen auf das Recycling und damit die
Schließung von Stoffkreisläufen haben könnten. Die EU hat es sich im Zuge des „Green Deal“ zum Ziel gesetzt,
eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft zu fördern. Das Recycling von Aluminiumschrott stellt einen funktionie-
renden Kreislauf für einen zunehmend wichtiger werdenden Rohstoff dar, der nicht eingeschränkt werden
darf.
Geplante Gesetzesänderungen werden laufend verfolgt, um als Mindestanforderung dem Stand der Technik
zu entsprechen.
Altlasten aus der früheren Nutzung des Betriebsgeländes in Ranshofen wurden durch rasche Umsetzung der
Sanierungspflichten gesichert bzw. behoben oder sind durch Rückstellungen abgedeckt. Vormaterialien mit
einem Kontaminationsrisiko werden bereits bei Anlieferung umfangreich untersucht und gegebenenfalls ab-
gewiesen.
Informationsverarbeitung und -sicherheit
In diesem sensiblen Bereich liegt das Hauptaugenmerk auf Datensicherheit, Kompatibilität sowie Effizienz der
Systeme, Ausfalls- und Zugriffssicherheit, Manipulations- und Schadsoftwareschutz sowie Betriebssicherheit.
Die konzernweite Steuerung der IT-Aktivitäten erfolgt durch den Bereichsleiter Informationstechnologie so-
wie durch den Informationssicherheitsbeauftragten auf Basis einer IT-Richtlinie, definierter Standard IT-Pro-
zesse nach ITIL sowie eines zertifizierten Managementsystems für Informationssicherheit nach ISO27001.
Die festgelegten Vorgaben sind so gestaltet, dass die IT-Leistungen die gestellten Anforderungen an Verfüg-
barkeit, Vertraulichkeit und Integrität erfüllen und die Personal- und Produktressourcen beim Erbringen der
IT-Leistungen wirkungsvoll, effizient und effektiv genutzt werden.
Weiters sind Sicherheits- und Berechtigungskonzepte implementiert sowie örtlich getrennte Ausweichre-
chenzentren, um das Risiko eines Systemausfalls durch Hardwaredefekt, Datenverlust oder Manipulation zu
reduzieren. Mit der Datenschutzrichtlinie wird den gesetzlichen Anforderungen aus der Datenschutzgrund-
verordnung entsprochen.
Darüber hinaus finden regelmäßige (digitale) IT-Sicherheitsschulungen statt, um die Mitarbeiter in Hinblick
auf solche Risiken (z.B. Cyberattacken) zu sensibilisieren. Ebenso werden regelmäßig externe Angriffstests
durchgeführt, um die Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen zu überprüfen. Entsprechende Versicherun-
gen im Bereich „Cyber and Crime“ sind aufrecht.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
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Datenschutz wird in der AMAG-Gruppe sehr ernst genommen. Zusätzliche Maßnahmen zur Vermeidung von
missbräuchlicher Datenverwendung wurden implementiert. Außerdem wurde ein Datenschutzaudit durch-
geführt.
Bedingt durch die COVID-19-Pandemie wurde bereits im Vorjahr die Möglichkeit für Telearbeit erweitert und
in diesem Zusammenhang die technischen Voraussetzungen für eine große Anzahl von Mitarbeitern geschaf-
fen. Besonderes Augenmerk wurde dabei auf das Thema Datenschutz und eine sichere Anwendung gelegt.
Um die Anforderungen der deutschen Automobilindustrie zu erfüllen, ist für 2022 eine TISAX-Zertifizierung
vereinbart.
Risiken aus unzulänglichen Überwachungssystemen und betrügerischen Handlungen
Zur Früherkennung, Überwachung und Vermeidung von Risiken ist ein umfassendes internes Kontrollsystem
institutionalisiert. Dieses umfasst adäquate Instrumente und Abläufe zur Vermeidung und Früherkennung
sowie zur sinnvollen Reaktion auf eintretende Risikofälle.
GESCHÄFTSRISIKEN
Beschaffung
Zur Herstellung der Produkte werden Roh- und Hilfsstoffe aus externen Quellen, die einem Preis- und Verfüg-
barkeitsrisiko unterliegen können, benötigt.
Für die Produktion von Primäraluminium wird unter anderem Tonerde benötigt. Zur Versorgung der kanadi-
schen Elektrolyse Alouette mit Tonerde ist die AMAG-Gruppe entsprechend ihres 20%igen Anteils verantwort-
lich. Neben dem Preis ist auch die Verfügbarkeit von Tonerde ein wesentliches Risiko, welches durch einen
ausreichenden Lieferantenkreis sowie die Qualifizierung mehrerer Tonerderaffinerien mitigiert wird. Bei der
Lieferantenauswahl wird, soweit es aufgrund der Industriestruktur und der Größenverhältnisse möglich ist, auf
eine verantwortungsvolle Vorgehensweise der Lieferanten geachtet, um die ökologischen und sozialen Auswir-
kungen durch den Bauxitabbau möglichst gering zu halten.
Bei den Gießereien liegt das Hauptrisiko in einer hinreichenden quantitativen und qualitativen Vormaterial-
versorgung, vor allem mit Schrotten. Durch Rahmenverträge mit professionellen Metallhändlern mit langjäh-
riger Geschäftsbeziehung und größeren Entfallstellen sowie durch internationale Streuung der Bezugsquellen
wird dieses Risiko minimiert. Mit den kontinuierlichen Investitionen in neue Schrottsortier- und
Schrottaufbereitungstechnologien kann eine breite Palette von Schrotten aufbereitet und eingesetzt werden,
dies sichert die Schrottversorgung zusätzlich ab. Das neben dem Schrott benötigte Primärmetall in Form von
Masseln oder Sows wird von renommierten Lieferanten, mit denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
hen, bezogen. Zudem hat die AMAG-Gruppe die Möglichkeit, Primäraluminium für den Einsatz am Standort
Ranshofen direkt von der Elektrolyse Alouette zu beziehen.
Insbesondere hinsichtlich wesentlicher Legiermetalle (z.B. Magnesium) wurde bereits in den letzten Jahren
das Risiko von Versorgungsengpässen aufgrund von Lieferkettenproblemen durch Ausweitung des Lieferan-
tenportfolios mitigiert. Zusätzlich wurden in 2021 die Sicherheitsbestände entsprechend erhöht. Damit wurde
frühzeitig auf Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung der Lieferkette reagiert.
Das Walzwerk erhält die Walzbarren mit hohem Recyclinganteil zum Großteil aus der eigenen Gießerei in Rans-
hofen. Zur Sicherung der restlichen benötigten Mengen wurden nach einem Qualifikationsprozess Verträge mit
renommierten internationalen Partnern abgeschlossen. AMAG components, als Teil der AMAG-Gruppe, wird
künftig auch direkt über das AMAG Walzwerk mit Platten versorgt.
Die Bestände kritischer Materialien werden laufend geprüft. Zudem wird einem Lieferanten- und Dienstleis-
terrisiko durch die Ausweitung des Portfolios entgegengewirkt.
In den Compliance-Regeln für Lieferanten sind Verhaltensgrundsätze in Zusammenhang mit der besonderen
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, Aktionären, Mitarbeitern und Geschäftspartnern beschrieben.
Lieferanten für den Standort Ranshofen sind verpflichtet, diese Regeln entsprechend einzuhalten. Eine Beur-
teilung der Lieferanten erfolgt regelmäßig.
Marktumfeld und Absatz
Die AMAG-Gruppe ist als internationales Unternehmen makroökonomischen Risiken ausgesetzt, die unter
anderem Einfluss auf Preis und Nachfrage haben können. Hierzu zählen beispielsweise die Entwicklung der
weltweiten Konjunktur, die politische Lage in einzelnen Absatzregionen, klimapolitische Auswirkungen, inter-
nationale Handelsrestriktionen sowie die Einführung von Zöllen. Während das Geschäftsumfeld und die Ab-
satzmärkte im Jahr 2020 zum Teil stark von der COVID-19-Pandemie beeinträchtigt waren, zeigte sich im ver-
gangenen Geschäftsjahr eine positive Entwicklung in zahlreichen für die AMAG-Gruppe relevanten Absatz-
märkten. Die Entwicklungen der COVID-19-Infektionszahlen ab Herbst 2021 sowie die Gefahr durch Virusmu-
tationen machen jedoch deutlich, dass die COVID-19-Pandemie nach wie vor präsent ist. Damit können auch
die Absatzmärkte der AMAG-Gruppe von der weiteren Entwicklung dieser Pandemie negativ beeinflusst wer-
den. Die AMAG-Gruppe wird die Entwicklungen des weltweiten Marktumfelds laufend beobachten und bei
Bedarf entsprechende Maßnahmen initiieren.
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Die breit gefächerte Produktpalette der AMAG-Gruppe gewährleistet zudem die Unabhängigkeit von einigen
wenigen Absatzregionen, Abnehmerbranchen oder Großabnehmern. Im Jahr 2021 betrug der Umsatzanteil der
Top-10-Kunden 34 %. Langfristige Rahmenverträge mit Schlüsselkunden unterstützen das Streben nach der Mi-
nimierung von Absatzrisiken. Gleichzeitig erfolgt die Erweiterung der Produktpalette und der Absatzmärkte in
attraktiven Premiumsegmenten, in denen innovative Lösungen, nachhaltige Produkte und höchste Qualität ge-
fragt sind. Positiv tragen hierzu auch das neue Warm- und das neue Kaltwalzwerk bei, wodurch die Produktpa-
lette hin zu größeren Dimensionen erweitert wurde. Das Erreichen der insbesondere im Automobil- und Luft-
fahrtbereich erforderlichen Kundenqualifikationen ist von wesentlicher Bedeutung. Das Segment Walzen lie-
fert an zahlreiche Kundenbranchen, die sich unterschiedlich abhängig von Konjunkturverläufen zeigen (Zyklizi-
tät). Beispielsweise beliefert das Segment Industrien mit geringer bis mittlerer Zyklizität, wie etwa an die Ver-
packungs- und Sportgeräteindustrie, aber auch an zyklische Branchen wie die Bau-, Luftfahrt-, Automobil- und
deren Zulieferindustrie. Eine hohe Flexibilität wird durch eine vorausschauende Planung und alternative Ferti-
gungsrouten gewährleistet. Mit der vollständigen Übernahme von AMAG components hat die AMAG-Gruppe
einen wesentlichen strategischen Schritt gesetzt und die Wertschöpfungskette verlängert. Die damit in Verbin-
dung stehende höhere Abhängigkeit von der Luftfahrtindustrie kann ein zusätzliches Risiko darstellen.
Durch eine konsequente Ausrichtung auf Premium-Produkte sowie durch die breite Palette von Kundenbran-
chen wird ein Ausgleich geschaffen. Die Beziehung zu Großkunden wird zudem durch gemeinsame Entwick-
lungsprojekte und eine intensive Kundenbetreuung abgesichert. Auch die Lieferung von Flüssigaluminium
und die Entwicklung und Verbesserung von neuen Legierungen gemeinsam mit Kunden tragen im Segment
Gießen wesentlich zu einer verstärkten Kundenbindung bei. Die Kundenzufriedenheit wird mit regelmäßigen
Befragungen untersucht. Aluminiumpreis- und Währungsrisiken werden durch aktives Hedging minimiert.
Projekte und Investitionen
Die Risiken von Großprojekten werden in regelmäßigen Projektaufsichtssitzungen überwacht. Eine wesentli-
che Aufgabe der Projektaufsicht ist die laufende Definition und Überwachung der Umsetzung von risikomini-
mierenden Maßnahmen.
Wettbewerb und Kapitalmarkt
Die AMAG-Gruppe bekennt sich ohne jede Einschränkung zum fairen Wettbewerb und zur fairen Vertragsge-
staltung mit ihren Geschäftspartnern im Rahmen der rechtlichen Bestimmungen sowie zu den Kapitalmarkt-
regeln. Dieses Bekenntnis ist durch die Einführung entsprechender Richtlinien (z.B. Kartellrecht-Richtlinie,
Emittenten-Compliance-Richtlinie und Richtlinie zur Korruptionsprävention) sowie durch den Verhaltensko-
dex (Code of Conduct) institutionalisiert.
Die Compliance-Struktur der AMAG-Gruppe ist in einzelne Compliance-Felder gegliedert. Die jeweiligen Com-
pliance-Verantwortlichen unterstützen die Organisation zum Beispiel durch laufende Schulungen und über-
wachen die Einhaltung der internen Regelungen. Zusätzlich besteht eine Compliance-Line, über die etwaige
Verstöße telefonisch oder per E-Mail anonym gemeldet werden können.
Forschung und Entwicklung
Ein Risiko für die Entwicklungsarbeiten besteht in der generellen Zunahme von Anmeldungen für „Intellectual
Properties“, insbesondere gefördert durch die fortschreitende Konsolidierung der Aluminiumkonzerne.
Zur Abklärung dieses Risikopotenzials ist daher bei der Planung von Entwicklungsarbeiten verpflichtend –
zusätzlich zur kontinuierlichen Prüfung – die aktuelle Schutzrechtssituation unter anderem im Rahmen von
dezidierten externen Patentrecherchen zu ermitteln und der Stand der nationalen wie internationalen For-
schung zu erheben sowie zu dokumentieren, inklusive der Auswirkungen auf das Unternehmen. Interne tech-
nische Risiken sowie die Auswirkungen des jeweiligen Projektes auf die wirtschaftliche Entwicklung des Un-
ternehmens sind bei Beantragung in einem Projektantrag darzustellen. Ein F&E-Steuerkreis aus dem Top-
Management und einem renommierten externen Expertengremium beurteilt regelmäßig die Projektanträge
und Projektfortschritte sowie daraus ableitbare Schutzrechte. Darüber hinaus werden stets gemeinsame For-
schungsaktivitäten mit Kunden in allen relevanten Bereichen durchgeführt, um das Risiko von Fehlentwick-
lungen zu minimieren. Der Risikominimierung dienen zudem manuelle und automatisierte Patentüberwa-
chungen mit externen Anwälten über alle gängigen Datenbanken sowie die persönliche Recherche von
AMAG-Mitarbeitern, Patentanwälten und den Mitgliedern des wissenschaftlichen Beirats. Falls erteilte
Schutzrechte Dritter für die AMAG-Gruppe relevant sind, wird im Vorfeld bereits versucht, diese entweder
günstig zu lizenzieren oder, falls nicht möglich, entsprechende Einsprüche geltend zu machen.
Als weiteres Risiko ist die potenzielle Reduktion des technologischen Vorsprungs der AMAG-Gruppe gegen-
über Mitbewerbern anzuführen. Durch regelmäßige Strategiegespräche mit Kunden und der laufenden Be-
obachtung des Wettbewerbs wird sichergestellt, dass frühzeitige Anforderungen und (technologische) Ände-
rungen erkannt und berücksichtigt werden. Neue F&E-Schwerpunktprojekte sorgen dafür, die Recycling- und
Legierungskompetenz der AMAG-Gruppe kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Recht
Die AMAG-Gruppe ist aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit einer Reihe von rechtlichen Risiken ausgesetzt. Sie ver-
fügt über eine spezialisierte Rechtsabteilung, die je nach Anforderung und Jurisdiktion die rechtlichen Risiken
intern oder unter Einbeziehung von externen Anwälten prüft und bewertet. In der Vertragsgestaltung werden
Risiken durch die Implementierung von Haftungslimits mitigiert.
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Risiken durch mögliche Schäden aufgrund von Produkthaftung werden durch Qualitätssicherungsmaßnah-
men minimiert. Verbleibende Restrisiken sind überdies durch Betriebshaftpflichtversicherungen gedeckt. In
der AMAG-Gruppe stehen einheitliche Liefer- und Verkaufsbedingungen für Kunden und einheitliche Ein-
kaufsbedingungen für Lieferanten zur Verfügung. In der Regel und soweit möglich werden diese auch in den
einzelnen operativen Gesellschaften angewandt.
Die Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen wird laufend überwacht. Dies erfolgt beispielsweise im Zuge
von internen Audits, die im Rahmen der implementierten Managementsysteme durchgeführt werden (z.B.
im Bereich Umweltrecht und Arbeitnehmerschutz), sowie durch regelmäßige externe Überprüfungen. Zusätz-
lich können sich bestehende Vorschriften ändern, welche Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Er-
tragslage nach sich ziehen könnten.
Finanzwirtschaft
Als Produzent und Verarbeiter von Aluminium unterliegt die AMAG-Gruppe vor allem dem Metallpreis- und
Währungsrisiko. Aluminium wird an der LME in US-Dollar gehandelt, und die volatilen Verläufe sowohl der
Aluminiumnotierung als auch des Dollarkurses hätten ohne entsprechende Sicherungsmaßnahmen direkte
Auswirkungen auf die Ertragslage. In den verbindlichen Konzernrichtlinien „Metallmanagementrichtlinie“
und „Finanzmanagementrichtlinie“ sind die Vorgangsweisen zur Erfassung dieser beiden Hauptrisiken und
deren Absicherung geregelt.
Zur Stabilisierung der Ergebnisse der Elektrolysebeteiligung können Verkaufspreise von Teilen der Produktion
rollierend nach vorne durch Terminverkäufe und Optionen abgesichert werden. Ausschlaggebende Entschei-
dungskriterien sind neben der aktuellen Marktsituation die Einschätzung der zukünftigen Aluminiumpreis-
entwicklung und der damit einhergehenden Produktionskosten. Am Standort Ranshofen werden Alumini-
umpreisschwankungsrisiken grundsätzlich abgesichert.
Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe erfasst zentral alle LME-korrelierten Aluminiumeinkäufe und -
bestände sowie die LME-korrelierten Aluminiumverkäufe der operativen Gesellschaften und ermittelt laufend
die dem Kursrisiko ausgesetzte Aluminiumposition. Diese Aluminium-Positionsführung erfolgt mit dem „Me-
tallbuch“, einer in SAP abgebildeten Software-Eigenentwicklung. Die offenen Aluminiumpositionen werden
durch Kontrakte mit Brokern und Investmentbanken gegen das Metallpreisrisiko abgesichert. Das Marktpreis-
risiko der Grundgeschäfte wird in der Folge vollständig durch gegenläufige Bewegungen der Sicherungsge-
schäfte ausgeglichen. Alle im Metallbuch enthaltenen Grund- und Sicherungsgeschäfte werden täglich gegen
den Markt bewertet. Da bei Gusslegierungen größtenteils keine ausreichende Preiskorrelation mit der LME-
Notierung gegeben ist, werden die Verkäufe der Gusslegierungsgießerei durch physische Einkäufe des Ein-
satzmaterials abgesichert. Die Position wird kontinuierlich überwacht.
Die zusätzlich zum Aluminiumpreis anfallenden Prämien für Primäraluminium beeinflussen die AMAG-
Gruppe sowohl einkaufs- als auch verkaufsseitig. Diese Prämien können sich in einzelnen Regionen unter-
schiedlich entwickeln. Das Metallmanagement in der AMAG-Gruppe misst und bewertet den Prämienstatus
regelmäßig. Gegebenenfalls können auch Sicherungsgeschäfte für diese Prämien durchgeführt werden.
Für die mit den derivativen Sicherungsaktivitäten potenziell verbundenen Einschussverpflichtungen (Liquidi-
tätsrisiko) wird durch vorhandene Liquiditätsreserven vorgesorgt. Das Kreditrisiko, das durch die Nichterfül-
lung durch Kontrahenten von Derivaten mit positivem Marktwert besteht, wird durch die sorgfältige Auswahl
internationaler Banken und Broker sowie eine Limitpolitik zur Risikostreuung begrenzt. Bei den Forderungen
begrenzen die operativen Gesellschaften der AMAG-Gruppe das Ausfallrisiko durch den Abschluss von Kre-
ditversicherungen und bankmäßigen Sicherheiten wie Garantien und Akkreditiven.
Die Finanzierungs- und Veranlagungsaktivitäten, deren Absicherung sowie das Fremdwährungsmanagement
werden für die gesamte Unternehmensgruppe zentral gesteuert. Die Betriebsmittelfinanzierung basiert auf
einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Durch ein zentrales Euro-Pooling erfolgt auf täglicher Basis ein kon-
zerninterner Finanzausgleich zwischen den Gesellschaften. Die mittel- und langfristige Unternehmensfinan-
zierung erfolgt auf Basis von Vorschau- und Budgetdaten. Zinsänderungsrisiken variabler Finanzierungen kön-
nen quotenmäßig mittels Swaps oder Caps abgesichert werden. Die Sicherstellung eines ausreichenden Li-
quiditätsstands und die stetige Überwachung potenzieller Ausfallsrisiken werden laufend umgesetzt. Ein-
schlägige Financial Covenants wurden bis einschließlich 31.12.2022 ausgesetzt oder abgeändert.
Das Kontrahentenrisiko aus Guthaben bei Kreditinstituten wird durch Vergabe interner Veranlagungslimits
und, sofern vorhanden, unter Beachtung externer Ratings und regelmäßiger Kontrolle der CDS-Spreads ge-
managt.
Soweit nicht durch Zahlungseingänge und -ausgänge in gleicher Fremdwährung ein natürlicher Risikoausgleich
bei Kursschwankungen gegeben ist, werden Wechselkursrisiken der wesentlichen Fremdwährungspositionen
durch Devisentermingeschäfte und gegebenenfalls Optionen quotenmäßig gesichert.
Die AMAG-Gruppe verfügt am Standort Ranshofen über einen in SAP integrierten Zahlungsprozess. Durch die
Eliminierung von manuellen Eingriffsmöglichkeiten an den Schnittstellen wurde das Manipulationsrisiko im
Zahlungsverkehr auf ein Minimum reduziert. Die Rechnungs- und Zahlungsfreigaben erfolgen konzernweit
nach einem technisch und organisatorisch abgesicherten Mehraugenprinzip.
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GESCHÄFTSCHANCEN
Der Fokus der AMAG-Gruppe liegt auf Premiumprodukten für attraktive Marktnischen in einem breiten
Spektrum von belieferten Branchen. Die Geschäftsaufstellung mit Primäraluminium von Alouette sowie hoch-
wertigen Recycling-Gusslegierungen und Walzprodukten aus Ranshofen bietet eine ausgewogene Mischung
aus Stabilität und Wachstum.
Der integrierte Standort in Ranshofen mit Gießereien und Walzwerken sowie die räumliche Nähe zu starken
Industrieregionen fördern die technologische Weiterentwicklung und intensive Kundenbetreuung. Die Rück-
nahme und das Recycling von Aluminiumfabrikationsabfällen in einem geschlossenen Kreislauf (sog. „Closed
Loop-Recycling“) sowie die Lieferung von Flüssigaluminium stärken die Kundenbindung zusätzlich. Als ein füh-
render Anbieter innovativer Produkte ist die AMAG-Gruppe flexibel, um auf Kundenwünsche rasch und maß-
geschneidert einzugehen. Aufgrund der einzigartigen Legierungs- und Produktvielfalt an einem Standort kön-
nen den Kunden gleichermaßen innovative wie kundenspezifische Produkte für unterschiedlichste Anwen-
dungsfelder angeboten werden. Mit den umfangreichen Zertifizierungen im Qualitäts-, Nachhaltigkeits- und
Arbeitssicherheitsbereich hebt sich die AMAG-Gruppe ebenfalls deutlich von ihren Mitbewerbern ab.
Die AMAG-Gruppe zeichnet sich im Branchenvergleich durch einen sehr hohen Anteil an Spezialprodukten
aus und verfolgt konsequent die Strategie mit Fokus auf Innovation und Nachhaltigkeit. Die Innovationskraft
wird auch in den kommenden Jahren durch den Ausbau der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten weiter
gestärkt. Eine wesentliche Rolle hierfür spielt die hohe Fachkompetenz der Mitarbeiter. Mit „Center for Ma-
terial Innovation“ (CMI) bietet die AMAG-Gruppe ein topmodernes Arbeitsumfeld mit Arbeitsmittel am neu-
esten Stand der Technik. Zudem kann die AMAG-Gruppe auf ein umfangreiches Netzwerk von renommierten
Universitäten und Forschungseinrichtungen zurückgreifen.
Die hohe technologische Kompetenz im Bereich sensorbasierte Schrottsortierung, Gießen und Walzen, beim
Plattieren und bei der Oberflächen- und Wärmebehandlung von Walzprodukten eröffnet der AMAG-Gruppe
Chancen für die Weiterentwicklung in attraktiven Bereichen (z.B. Automobil, Luftfahrt, Verpackung, Bau, Ma-
schinenbau, hochfeste Werkstoffe für Anwendungen in der Sportindustrie sowie lotplattierte Werkstoffe und
Kathodenbleche).
Mit dem Werksausbau am Standort Ranshofen in den letzten Jahren wurden bei Aluminiumwalzprodukten
die Kapazität sowie das Produktportfolio hin zu größeren Dimensionen (Breite, Dicke) deutlich erweitert.
Dadurch können neue Märkte erschlossen und bestehende Kundenbeziehungen ausgebaut werden. Dabei
erhielt die AMAG-Gruppe in den letzten Jahren wichtige Zulassungen bei vielen Kunden. Steigerungen in der
Produktivität und kontinuierliche Kostenoptimierungen können die Wettbewerbsfähigkeit der AMAG-Gruppe
weiter verbessern. Mit Investitionen zur Verlängerung der Wertschöpfungstiefe und Investitionen in den An-
lagenpark der Gießerei können zusätzliche Wachstumspotenziale erschlossen werden.
Die Digitalisierung der Prozesse besitzt für die AMAG-Gruppe einen hohen Stellenwert. Ein entsprechender
Rahmen für die Einbindung zukunftsweisender digitaler Technologien wurde bereits geschaffen. Die Chancen
der Digitalisierung werden aktiv wahrgenommen und die Digitalisierungsstrategie eng mit dem Bereich Infor-
mationsverarbeitung und -sicherheit abgestimmt.
Ein wesentliches Potenzial für das erfolgreiche Wachstum der AMAG-Gruppe liegt zudem im internationalen
Vertrieb ihrer hochwertigen Produkte. Deshalb wurde das internationale Vertriebsnetzwerk in den vergange-
nen Jahren konsequent ausgebaut.
Mit den beiden Gießereien am Standort Ranshofen sind Schmelztechnologien für nahezu alle Schrottsorten
und hohes Know-how für die Schrottbemusterung ebenso vorhanden wie High-Tech-Anlagen zur Schrottauf-
bereitung. Das Recycling Center Ranshofen wurde in den vergangenen Jahren konsequent ausgebaut.
Seit einigen Jahren ist ein langfristiger Trend zu mehr Nachhaltigkeit zu beobachten. Insbesondere das Ziel,
CO
2
-Emissionen zu reduzieren, spielt hierbei weltweit eine wichtige Rolle. Die AMAG-Gruppe beschäftigt sich
seit jeher mit der Entwicklung von nachhaltigen Produkten. In diesem Kontext ist die AMAG-Gruppe aufgrund
der Nutzung von Strom aus Wasserkraft für die kanadische Elektrolyse Alouette bzw. von erneuerbaren Ener-
giequellen für den Strombedarf am Standort Ranshofen sowie aufgrund des hohen Recycling-Anteils im Bran-
chenvergleich sehr gut positioniert.
Durch die hohe technologische Kompetenz im Bereich Recycling und Closed-Loop-Projekten mit Kunden er-
öffnen sich für die AMAG-Gruppe Chancen zur Rohstoffeinsparung sowie einer verbesserten CO
2
-Bilanz der
Produkte. Die erreichten Zertifizierungen nach dem Performance Standard und dem Chain of Custody Standard
der Aluminium Stewardship Initiative (ASI) sind ein wichtiger Nachweis für die verantwortungsvolle Produktion
und Beschaffung von Aluminium. Die Etablierung von verbindlichen Lieferkettenstandards bietet die Chance
zur nachhaltigen Kundenbindung. Es ist davon auszugehen, dass die AMAG-Gruppe außerdem vom zuneh-
menden Trend zum Leichtbau im Automobilbereich, auch befeuert durch den Anstieg der Elektromobilität,
profitieren wird.
Die Elektrolyse Alouette, an der die AMAG-Gruppe zu 20 % beteiligt ist, besitzt eine im Branchenvergleich
vorteilhafte Kostenposition. Der Strompreis orientiert sich an der Entwicklung des Marktpreises für Alumi-
nium in US-Dollar. Hierdurch wird das Risiko in Zusammenhang mit Schwankungen des Aluminiumpreises und
der Wechselkurse deutlich verbessert.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
3. NACHHALTIGKEIT
Das Geschäftsmodell der AMAG veranschaulicht, wie Innovation und Nachhaltigkeit miteinander einher ge-
hen. Durch Investitionen und Innovationen ist die AMAG zum modernsten Aluminiumwalzwerk der westli-
chen Welt geworden. Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft stellen dabei Innovationstreiber für die profi-
table Entwicklung dar. Mit maßgeschneiderten Produktlösungen werden Kunden dabei unterstützt, den CO
2
-
Fußabdruck ihrer Produkte weiter zu verbessern. Das Thema Innovation wird ebenso in allen Prozessschritten
und im Standortmanagement in den Vordergrund gestellt. So wird mit der Errichtung der Smart Factory im
Technologiezentrum "Center for Material Innovation - CMI" die Probenfertigung und Prüfung vollständig au-
tomatisiert und in der ersten Jahreshälfte 2022 abgeschlossen.
Die AMAG hat sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Im Zuge der Aktualisierung des Nachhaltigkeits-
programms wurde Nachhaltigkeit weiter im Kerngeschäft verankert und für die sechs Handlungsfelder Um-
weltschutz, Mitarbeiterbeziehung, Unternehmensführung, Kundenbeziehung & -orientierung, gesellschaftli-
ches Engagement und Wertschöpfungskette starke sowie messbare Ziele mit klaren Verantwortlichkeiten und
Prozessen gesetzt. Mit einer 2021 entwickelten CO
2
-Roadmap zur Dekarbonisierung bekennt sich die AMAG
aktiv zum Klimaschutz und hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, die CO
2
-Neutralität bis 2040 zu erreichen.
Damit strebt Österreich im Vergleich zum European Green Deal eine um 10 Jahre frühere Klimaneutralität an.
Der AMAG-Ansatz zur Dekarbonisierung besteht aus den drei Stufen Recycling, Energieeffizienz und Substi-
tution von fossilen Energieträgern durch erneuerbare Energieformen. Damit werden die Recycling-Aktivitäten
entsprechend ausgeweitet und ein wertvoller Beitrag zur Umsetzung des Green Deals der EU mit Schwer-
punkt Kreislaufwirtschaft geleistet. Zudem werden ausgehend von einem bereits sehr fortgeschrittenen Ni-
veau künftig weitere Energiesparmaßnahmen gesetzt und fossile Energieträger durch erneuerbare Energien
ersetzt. Es sind jedoch umfangreiche Vorbereitungen und zahlreiche Forschungsprojekte in den kommenden
Jahren erforderlich, ehe mit der Umsetzung und der Investition in Anlagen und Infrastruktur in Ranshofen
begonnen werden kann.
Das Thema Nachhaltigkeit spielt für die AMAG aber auch außerhalb der eigenen Werkstore eine wichtige
Rolle. Mit der 2021 erfolgten Rezertifizierung nach dem ASI Performance und ASI Chain of Custody Standard
(CoC) kann das gesamte Produktportfolio als ASI-zertifiziertes Material unter Einbeziehung der gesamten Lie-
ferkette – vom Bauxitabbau bzw. Recycling bis zum fertigen AMAG-Halbzeug – angeboten werden. Auch für
Investoren spielt nachhaltiges Wirtschaften eine immer wichtigere Rolle. Dazu wurden ESG-Kriterien im Nach-
haltigkeitskompass verankert. Der erste Rang beim „Effective Sustainability Communicator Award 2021“ des
Cercle Investor Relations Austria (kurz CIRA) ist ein weiteres Vertrauenssignal des Finanzmarktes und unter-
mauert die transparente und offene Nachhaltigkeitskommunikation.
Das Nachhaltigkeitsmanagement der AMAG beruht auf folgenden Grundsätzen:
› Vorsorge: Um Belastungen für Mensch und Umwelt bestmöglich zu vermeiden, werden entsprechende
Gefahren frühzeitig und vorausschauend behandelt. Dazu verfügt die AMAG über zertifizierte Manage-
mentsysteme mit den Schwerpunkten Arbeitssicherheit, Qualität, Umwelt und Energie sowie ein umfas-
sendes Risikomanagement und ein internes Kontrollsystem.
› Effizienz: Bei der Entwicklung von Anlagen, Prozessen und Produkten wird auf Ressourcen- und Energie-
effizienz sowie auf die Minimierung von Umweltauswirkungen geachtet.
› Ausgewogenheit: Die breite Aufstellung nach Branchen und Produkten sowie geografischen Märkten
sorgt für ein hohes Maß an Ausgewogenheit und Stabilität. Umfassende Nachhaltigkeitsaktivitäten in
den unterschiedlichen Unternehmensbereichen stellen sicher, dass das Nachhaltigkeitsmanagement
systematisch funktioniert und kontinuierlich verbessert wird.
› Wesentlichkeit: Die AMAG konzentriert sich auf die wesentlichen wirtschaftlichen, ökologischen und
gesellschaftlichen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit und steht zur Bestimmung der wesentlichen
Themen im laufenden Dialog mit ihren Stakeholdern.
› Vollständigkeit: In der internen und externen Unternehmenskommunikation sind die Grund-sätze der
Transparenz, Aktualität und Vollständigkeit oberste Prämisse. Die AMAG kommuniziert zeitgerecht und
umfassend zu den wesentlichen Themen ihrer Geschäftstätigkeit an relevante Stakeholdergruppen.
› Flexibilität: Änderungen des wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfelds sowie neue Anforderun-
gen der Kunden und Märkte werden als Chance betrachtet und es wird ihnen mit hoher Flexibilität be-
gegnet.
› Innovationsgeist: Die Forschung zu technologisch herausfordernden Fragen, die Entwicklung markt-
tauglicher Anwendungen sowie die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Produkten sind
Ausdruck des Innovationsgeistes der AMAG. (GRI 102-11, 103-2, 103-3)
4. UMWELTSCHUTZ
Die AMAG arbeitet an der stetigen Verbesserung der Umweltleistung. Das nach ISO 14001 zertifizierte Um-
weltmanagementsystem beinhaltet die Einhaltung aller gesetzlichen Vorschriften und behördlichen Auflagen
sowie die systematische Bewertung relevanter Umweltaspekte und -auswirkungen und ist in allen Geschäfts-
prozessen integriert. Relevante Umweltaspekte und -auswirkungen werden im Zuge von gewerberechtlichen
Projekten anlagenbezogen geprüft und bewertet. Für die Bestimmung der wesentlichen Umweltaspekte wird
der Lebensweg der AMAG-Produkte berücksichtigt, indem die wichtigsten Prozessschritte betrachtet werden.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Wesentlicher Bestandteil des betrieblichen Umweltschutzes ist die kontinuierliche Verbesserung durch die
Vermeidung bzw. Verringerung von Umweltbelastungen. Periodische Audits definierter Unternehmensberei-
che sowie die Schulung von Mitarbeitern stellen die Wirksamkeit des Managementsystems sicher. Lieferanten
werden über das Bekenntnis der AMAG zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz informiert. Dienstleister werden
im Zuge der Fremdfirmenschulung auf die Anforderungen bzgl. Umweltschutz in der AMAG hingewiesen.
5. SOZIALBERICHT
Die Mitarbeiter der AMAG sind der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie. Ge-
genseitige Wertschätzung, Vertrauen und Fairness im Umgang mit Mitarbeitern sind die Eckpfeiler des unter-
nehmerischen Handelns. Durch stete Weiterentwicklung in den Bereichen Arbeitssicherheit und Gesund-
heitsschutz sowie maßgeschneiderte Aus- und Weiterbildungsangebote möchte die AMAG bevorzugter Ar-
beitgeber sein. Eine offene Kommunikationskultur und die konsequente Einbindung der Mitarbeiter unter
anderem durch wiederkehrende Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen sind dabei wesentliche Bestandteile
der AMAG-Personalpolitik. Anspruch der AMAG ist es, sich als bevorzugter Arbeitgeber angesichts des Wett-
bewerbs um Talente und sich verändernder Kompetenzprofile zu positionieren.
BESCHÄFTIGTE
Der Gesamtpersonalstand der Austria Metall AG betrug am Ende des Jahres 22 Mitarbeiter/-innen. Die
Mitarbeiterfluktuation beträgt 0,0 %. Darin inkludiert sind sämtliche
Abgänge (exklusive Pensionierungen und Lösungen des Dienstverhältnisses wegen Zeitablauf bzw. in der Pro-
bezeit).
BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT DER MITARBEITER
Die erwähnten Maßnahmen für die Mitarbeiterentwicklung und Gesundheitsförderung, eine leistungsorien-
tierte Gehaltsstruktur und ein positives soziales Klima sind Grundsteine einer hohen Zufriedenheit und Kon-
tinuität bei den Mitarbeitern. In der Austria Metall AG sind 59,1 % der Mitarbeiter bis 10 Jahre, 27,3 % zwi-
schen 10 und 20 Jahren und 13,6 % über 20 Jahre im Unternehmen tätig. Das Durchschnittsalter der Mitar-
beiter in der Austria Metall AG beträgt 49,3 Jahre.
PERSONALREKRUTIERUNG
In Zeiten des Fachkräftemangels steht AMAG auf dem regionalen Arbeitsmarkt im Wettbewerb um Fach-
kräfte. Im Zentrum dieser Entwicklungen steht die Frage nach der Differenzierung und Abgrenzung vom Wett-
bewerb durch Entwicklung innovativer Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitgebermarke. Zudem bereitet man
sich auf geänderte Berufsanforderungen in Hinblick auf die beschleunigte Digitalisierung vor, indem einschlä-
gige Qualifikationen bei der Rekrutierung berücksichtigt und entsprechende Personalentwicklungsmaßnah-
men getroffen werden. Die Bindung bestehender und die Rekrutierung neuer Mitarbeiter sind für die Emplo-
yer-Branding-Strategie gleichermaßen wichtig.
Um mit potenziellen Bewerbenden in Kontakt zu treten, wurden verstärkt digitale Plattformen und soziale
Netzwerke (LinkedIn, Instagram, Facebook) genutzt. Aufgrund der COVID-19-Pandemie wurden sämtliche Per-
sonalmarketingveranstaltungen in Präsenzform (Messen, Lehrlingsinfotag, etc.) abgesagt. Daraus abgeleitet
folgten Maßnahmen wie der Einsatz von Online-Meetings im Bewerbungsprozess oder die Teilnahme an zwei
virtuellen Hochschulmessen. Über ein virtuelles Job-Speed-Dating in Form von 10-minütigen Vorstellungsge-
sprächen sowie die Social Media-Videokampagne „Helden der Nacht“ wurden Produktionsmitarbeiter im
Schichtbetrieb angesprochen.
Zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter trugen 2021 folgende Maßnahmen bei:
› Lehrlinge: Teilnahme an diversen Lehrlingsmessen
› Schüler: Intensivierung der Präsenz an Schulen
› Studenten: Ausbau der Hochschulkontakte (unter anderem virtuelle Messeauftritte, Betreuung von Dis-
sertationen und Diplomarbeiten, Fach- und Ferialpraktika)
› Angestellte & Arbeiter: Talentepool (Plattform zur frühzeitigen Kontaktaufnahme und Beziehungspflege
mit Interessierten), verstärkte Social Media-Auftritte, „Job-Speed-Dating“, Präsenz in regionalen Print-
medien, Stellenausschreiben auf LED-Tafeln im Umkreis, diverse digitale Anzeigenformate
CHANCENGLEICHHEIT & DIVERSITÄT
Im Rahmen des Personalmanagements wird darauf geachtet, geeigneten Mitarbeitern unabhängig von Alter,
Geschlecht, Hautfarbe, sexueller Orientierung, Herkunft, Religion oder Behinderung diskriminierungsfreie Ar-
beitsplätze zu gewährleisten. Die Verpflichtung zum diskriminierungsfreien Umgang ist im Verhaltenskodex
verankert und unterstützt alle Mitarbeiter der AMAG dabei, ihre Tätigkeit in moralisch, rechtlich und ethisch
einwandfreier Weise auszuüben. Die AMAG orientiert sich dabei an der UN-Charta sowie an der Europäischen
Konvention für Menschenrechte. Alle Mitarbeiter haben die Möglichkeit, einen Verdacht auf
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Ungleichbehandlung dem Compliance-Verantwortlichen oder über eine Compliance-Hotline zu melden.
Diese Möglichkeit steht ebenso allen Geschäftspartnern des Unternehmens zur Verfügung.
Die AMAG bietet ihren Mitarbeitern eine faire Grundvergütung, die Leistung honoriert. Bei der Gehaltspolitik
wird auf eine strikte Gleichbehandlung der Geschlechter geachtet. Das Bonifikationssystem bei Führungskräf-
ten enthält leistungsabhängige Gehaltsbestandteile und setzt sich aus monetären Zielen und individuellen
Leistungsbeiträgen zusammen.
Eine Bewerberdatenbank trägt zur Steigerung der Transparenz in den Bewerbungsprozessen bei, indem sämt-
liche interne und externe Ausschreibungen digital verwaltet werden. Bei der Personalauswahl wird neben
den fachlichen Kompetenzen und Leistungsbereitschaft Wert auf die Identifikation der Bewerber mit der
AMAG-Unternehmenskultur gelegt, die sich durch Respekt, ein wertschätzendes Miteinander und Innovati-
onskraft auszeichnet.
Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie umfassen beispielsweise eine jährliche Kinderferienak-
tion zur Kinderbetreuung und flexible Arbeitszeitmodelle, die von Gleit- und Teilzeitmodellen bis hin zu Al-
tersteilzeit reichen.
Die AMAG bekennt sich zu Chancengleichheit und unterstützt das Engagement von Frauen in der Technik.
Insbesondere bei den Recruitingaktivitäten im Produktionsbereich wird ein verstärktes Augenmerk auf die
Erhöhung des Frauenanteils gelegt, zudem bestehen Kooperationen mit Schulen, die das Interesse junger
Frauen an einem technischen Beruf steigern sollen.
AUS- UND WEITERBILDUNG
Für profitables Wachstum und dauerhaften Erfolg sind die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter von
entscheidender Bedeutung. Der zunehmende Wettbewerb und der demografische Wandel stellen Unterneh-
men vor große Herausforderungen. Neue Technologien und Anlagen sowie Digitalisierungstrends bedeuten
steigende Anforderungen an die Mitarbeiter. Vor diesem Hintergrund ist es für die AMAG von zentraler Be-
deutung, in die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren, ihnen Chancen zu bieten und konti-
nuierliches Lernen zu fördern. Die Etablierung einer neuen „Lern-Kultur“ und die Integration des Lernens in
den beruflichen Alltag stellen dabei die grundlegenden Herausforderungen dar.
Die Grundsätze der Personalpolitik umfassen die kompetenzorientierte und nachhaltige Mitarbeiterentwick-
lung, die auf individuellen betrieblichen Erfordernissen beruht und durch maßgeschneiderte Aus- und Wei-
terbildungsmaßnahmen sichergestellt wird. Ziel ist der Aufbau einer zukunftsorientierten, lernenden Organi-
sation.
Aufgabe der Personalentwicklung ist es, die Fähigkeiten und Talente der Mitarbeiter bedarfsgerecht weiter-
zuentwickeln, um dadurch einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Der Funktionsbe-
reich Personalentwicklung fungiert als erster Ansprechpartner zu allen Themen der Mitarbeiterentwicklung
und umfasst sowohl Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im herkömmlichen Sinne (unter anderem Berufs-
berechtigungen, Seminare, Lehrgänge, Trainings, Workshops, Coachings) als auch die Qualifizierung der Mit-
arbeiter durch digitale Lernformate. Im Personalbereich sind dazu Richtlinien und Instrumente implemen-
tiert. Die Aus- und Weiterbildungen sollen dabei einen nachhaltigen Wissenstransfer sowie die erforderlichen
Qualifikationen entsprechend gesetzlicher Vorschriften, unternehmensinterner Vorgaben und Kundenforde-
rungen sicherstellen.
Obwohl die digitale Transformation grundlegend technikbasiert ist, kommt insbesondere der Personalent-
wicklung die zentrale Rolle zu, das Unternehmen personalseitig in die Digitalära zu überführen. Mit der Im-
plementierung einer digitalen Lernplattform wurde ein unternehmensweites Werkzeug eingeführt, das alle
Mitarbeiter für zukünftige Aufgaben in höchstem Maße qualifizieren soll. Zum einen wird die Personalent-
wicklung damit bei der Lösung ihrer komplexen Aufgaben unterstützt, zum anderen werden jedem Mitarbei-
ter Lernmöglichkeiten zur Verfügung gestellt, die seinem individuellen Lerntempo entsprechen, um erworbe-
nes Wissen nachhaltig zu verankern. Im System werden die jeweiligen Mitarbeiterqualifikationen verwaltet
und gepflegt und somit sämtliche Arbeitsschritte, die mit der Schulungsplanung, -organisation, -durchführung
und -evaluierung in Zusammenhang stehen, abgebildet.
Über die E-Learning-Plattform ALEX (AMAG Learning and Expertise) wird ein nachhaltiger Wissenstransfer
sichergestellt und zeit- und ortsunabhängiges Lernen ermöglicht. Ein Kompetenzteam für den Bereich „digi-
tales Lernen“ führt dazu die bislang analogen Schulungen und Trainings in geeignete digitale Lernformate
über (z.B. Compliance-Schulung, IT-Schulungen etc.).
Folgende Zielsetzungen werden mit dem Learning Management System sowie der Digitalisierung der Schu-
lungsinhalte adressiert:
› Gewährleistung einer fachgerechten Mitarbeiterqualifikation
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
› Weiterentwicklung des unternehmensweiten, IT-gestützten Qualifikationsmanagementsystems zur be-
darfsgerechten Verwaltung der Mitarbeiterqualifikation
› Pflege und Dokumentation sämtlicher Qualifikationen
› Einfacher, schneller und flexibler Zugang zu Schulungsinhalten für Mitarbeiter
Mittels fokussiertem Talent Management wird der sinkenden Anzahl an Fachkräften im Zuge des demografi-
schen Wandels sowie der steigenden Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter Rechnung getra-
gen. Durch strukturierte und aufeinander aufbauende Weiterbildungsprogramme wird ein eigener Talente-
Pool geschaffen. Zur Unterstützung der Besetzung von Schlüsselpositionen und der Nachfolgeplanung bietet
die AMAG eine Reihe von Programmen an. So wird jungen, motivierten Mitarbeitern eine strukturierte und
gezielte Weiterentwicklung in den Bereichen Betriebswirtschaft, Kommunikation und Management angebo-
ten.
Im Zuge der Nachwuchsförderung und als Vorbereitung auf den bevorstehenden Generationenwechsel
wurde ein Programm entwickelt, das Nachwuchsführungskräfte auf künftige Führungsaufgaben vorbereitet.
Zur Weiterentwicklung von Mitarbeitern, welche für Führungspositionen im Produktionsbereich vorgesehen
sind, wird eine Meisterakademie angeboten. Die Teilnehmer erhalten umfassendes Wissen zum Thema Füh-
rung, des Weiteren wird der AMAG-interne Lern- und Erfahrungsaustausch gefördert. Zur kontinuierlichen
Anhebung des AMAG-spezifischen Fachwissens und der Qualifikation der AMAG-Belegschaft können Mitar-
beiter aller Hierarchieebenen an der „Alu-Akademie“ teilnehmen. Die Mitarbeiter werden von erfahrenen
AMAG-Fachexperten unterrichtet, die ihr spezifisches Wissen und Können an ihre Kollegen weitergeben. Die
Lerninhalte reichen von Arbeitssicherheit, Werkstoffkunde, Produktionsprozessen sowie Qualitäts- und Um-
weltmanagement bis hin zu Teambuilding-Einheiten.
Um den Bedarf an Facharbeitskräften zu decken, werden fundierte Ausbildungen in neun Lehrberufen ange-
boten. Die AMAG bildet ihre Lehrlinge in Zusammenarbeit mit dem Ausbildungszentrum Braunau (ABZ) in
modernsten Werkstätten anwendungsorientiert aus. Im Ausbildungszentrum Braunau (AMAG mit 20 % be-
teiligt), absolvieren die Lehrlinge die Metall-Grundausbildung sowie die verschiedenen Spezialmodule des
jeweiligen Lehrberufes. In den verschiedenen Fachabteilungen absolvieren die Lehrlinge ihre praktische Aus-
bildung. Die Lehrlingsakademie bündelt die Seminare zur Erweiterung der sozialen Kompetenzen der Lehr-
linge. Sie umfasst die Inhalte Teamtraining, eigenverantwortliches Handeln, Präsentation, neue Medien und
Rhetorik. Zudem erhalten die AMAG-Lehrlinge die Möglichkeit zum Abschluss der Lehre mit Matura. Rund
dreiviertel der AMAG-Lehrlinge schließen die Berufsschule bzw. die Lehrabschlussprüfung mit ausgezeichne-
tem oder gutem Erfolg ab.
In den jährlichen Mitarbeiter-Zielsetzungs- und Entwicklungsgesprächen, kurz MAZEG, zwischen Mitarbeitern
und Führungskräften werden unter anderem Schulungsbedarfe identifiziert und gegebenenfalls entspre-
chende Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen getroffen. Auf Grundlage von Stellen- und Anforderungsprofi-
len liefert es somit eine klare Standortbestimmung jedes Mitarbeiters. Die Beteiligung der Mitarbeiter am
MAZEG betrug im Berichtsjahr 2021 92 % (2020: 82 %). Ausgenommen davon sind Lehrlinge, Mitarbeiter mit
Abwesenheitsgründen (beispielsweise Präsenz-/Zivildienst, Mutterschutz, Karenz) und Mitarbeiter, deren
Dienstverhältnis kürzer als sechs Monate besteht. Zusätzlich zu den in den MAZEG vereinbarten AUWB-Maß-
nahmen werden über das Jahr verteilt weitere Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen vereinbart. Bei AMAG
components erfolgt die Durchführung der Mitarbeitergespräch noch nicht gemäß AMAG-Standard, dieser
wird 2022 implementiert.
DER KONTINUIERLICHE VERBESSERUNGSPROZESS (KVP)
Im Jahr 2021 wurden am Standort Ranshofen insgesamt 9.799 Verbesserungsvorschläge eingereicht. Die Um-
setzungsquote betrug 78 %. Ein wesentlicher Fokus lag auf dem Thema „Produktqualität“, wozu spezifische
Workshops abgehalten wurden. Aufgrund der COVID-19-Pandemie konnten KVP-Sitzungen und Workshops
zum Teil nur unter erschwerten Umständen durchgeführt werden. Schulungen zu den Themen Verschwen-
dung sowie dem Erlernen von Problemlösungsmethoden, welche 2020 aufgrund COVID-19-Pandemie nicht
abgehalten werden konnten, wurden 2021 gezielt vorangetrieben. In 2021 wurde 1 Verbesserungsvorschlag
in der Austria Metall AG eingereicht.
ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ
Die AMAG versteht es als ihre Pflicht, die Sicherheit und den Gesundheitsschutz aller Mitarbeiter unter Ein-
haltung der gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten und stetig zu verbessern. Ziel ist es, unter Einbezie-
hung aller Mitarbeiter die Gefährdungspotentiale im Sinne einer Null-Unfälle-Strategie systematisch zu er-
mitteln, zu analysieren, zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen zu beseitigen.
Der Vorstand und die Geschäftsführungen tragen die Verantwortung für die Leistungen in diesem Bereich.
Ihre Aufgabe ist es, strategische Ziele festzulegen und kontinuierliche Verbesserungen sicherzustellen. Ar-
beitssicherheit ist Bestandteil des Bereichs Managementsysteme und fußt auf vier Säulen:
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
› Arbeitsplatzevaluierung: Aufzeichnungen und Dokumentationen aller Arbeitsplätze und -vorgänge, War-
tungs- und Reparaturarbeiten, Not- und Rettungsmaßnahmen inklusive der Erstellung der Evaluierungs-
dokumentation
› Zwischenfalls-/Sicherheits-Auditdatenbank: Meldung von Arbeitsunfällen inklusive Aufzeichnung und
Berichtswesen, Gefährdungsbeurteilung sowie Unterweisung, Festlegung von Maßnahmen und Durch-
führung der Wirksamkeitsüberprüfung
› Rechtskonformität: Einhaltung der Rechtsvorschriften im Bereich Arbeitsschutz inklusive Aufbau einer
innerbetrieblichen Arbeitsschutz-Organisation die den rechtlichen als auch den normativen Vorgaben
entspricht sowie einem integrierten Fremdfirmen-/Zutrittsmanagement
› Maschinensicherheit: Einhaltung und Umsetzung der Gesetze (insbesondere Anforderungen der CE-
Richtlinien wie beispielsweise Maschinen-/Niederspannungsrichtlinie) anhand einer Relevanzprüfung
und deren harmonisierten Normen
Umfangreiche Sicherheitsanweisungen und Schulungsmaßnahmen, Sicherheitsaudits sowie Workshops im
Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) dienen der Zielerreichung. Dazu tragen regelmä-
ßige Arbeitsschutzausschuss-sitzungen ebenso bei wie Arbeitsschutzvorschriften und Sicherheitsanweisun-
gen. Die Prozesse und Standards im Bereich Arbeitssicherheit sind nach den Anforderungen der internatio-
nalen Arbeitsschutzmanagement-Norm EN ISO 45001 ausgerichtet, zertifiziert und in das bestehende Mana-
gementsystem integriert. Der AMAG ist es ein großes Anliegen, dass auch alle Fremdfirmen, die am Firmensitz
tätig sind, so sicher wie möglich arbeiten. Die sichere Zusammenarbeit mit Mitarbeitern von Fremdfirmen
regelt eine digitale Sicherheitsunterweisung mit einer Überprüfung auf Verständnis (Test in digitaler Form),
die von den operativen Mitarbeitern der Fremdfirmen nachweislich durchzuführen ist. Die zentralen Grunds-
ätze und Anforderungen betreffend Arbeitssicherheit und Menschenrechte sind in den Compliance-Regeln
für AMAG-Lieferanten beschrieben. Leasingmitarbeiter werden gemäß gesetzlicher Anforderung wie eigene
Mitarbeiter behandelt.
Um Gefährdungen zu minimieren, werden laufend die Ursachen der aufgezeichneten Zwischenfälle (Beinah-
Unfälle, Unfälle, gefährliche Situationen) analysiert. Die Umsetzung der daraufhin getroffenen Gegenmaß-
nahmen wird regelmäßig auf ihre Wirksamkeit überprüft. Die Erfassung, Maßnahmenverfolgung und Bewer-
tung von Zwischenfällen (Unfälle und Beinah-Unfälle) erfolgt mittels einer zentralen Zwischenfallsdatenbank.
In gleicher Weise erfolgt dies für Sicherheitsaudits. Eine Handy-App unterstützt die digitale Erfassung von
Sicherheitsrundgänge, indem tätigkeitsbezogene Gefährdungen direkt vor Ort erfasst und im Anschluss am
PC weiterbearbeitet werden können.
100 % der Mitarbeiter und Leiharbeiter am Standort Ranshofen werden durch ein Managementsystem für
Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz vertreten. Oberstes Aufsichtsgremium ist der Sicherheitslenkungsaus-
schuss (SILAS). Unter der Leitung des Vorstands wird im SILAS die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheits-
schutzes überprüft. Der Sicherheitslenkungsausschuss entscheidet über die Sicherheits- und Gesundheitspo-
litik und bewertet die Wirksamkeit des Arbeits- und Gesundheitsschutzes anhand der festgelegten Leistungs-
indikatoren sowie die Rechtskonformität. Er beschließt notwendige Korrekturmaßnahmen und initiiert Ar-
beitsthemen und -gruppen. Mitglieder sind die Geschäftsführungen der operativen Gesellschaften, verant-
wortliche Beauftragte für Arbeitssicherheit und Sicherheitsfachkräfte, die Arbeitsmedizin, die Personalabtei-
lung sowie der Konzernbetriebsrat. Ergänzt wird dieses System durch regelmäßige Sicherheitsaudits.
Im Arbeitsschutzausschuss werden die vorgefallenen Sicherheitszwischenfälle mit den eingeleiteten Maß-
nahmen, Schwerpunkthemen aus Sicherheitsaudits sowie diverse Auswertungen und Kennzahlen behandelt.
Er legt Verbesserungsmaßnahmen im Bereich Arbeits- und Gesundheitsschutz fest und entscheidet, welche
Themen zusätzlich im SILAS behandelt werden sollen. Des Weiteren ist eine Sicherheitsfachkraft installiert.
Ihr kommen die Aufgaben der sicherheitstechnischen Beratung der Vorgesetzten und Mitarbeiter, der Len-
kung von Arbeitssicherheitsgesetzen und der Kontaktaufnahme und Meldungen von Arbeitsunfällen zu au-
ßerbetrieblichen Organisationen und Behörden zu.
Für die operativen Bereiche sind Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) und Sicherheitsbeauftragte festgelegt
und registriert. Sicherheitsvertrauenspersonen (SVP) informieren und unterstützen die Mitarbeiter bei Si-
cherheits- und Gesundheitsschutzthemen. Zu den Aufgaben einer Sicherheitsvertrauensperson zählen:
› Vertretung der Interessen der Mitarbeiter gegenüber dem Arbeitgeber, den zuständigen Behörden und
sonstigen Stellen in Abstimmung mit den Belegschaftsorganen
› Beachtung des Einhaltens von Schutzmaßnahmen sowie Anwendung der entsprechenden Einrichtun-
gen und Vorkehrungen
› Beratung der Mitarbeiter bei der Durchführung des Arbeitsschutzes
› Information des Arbeitgebers über bestehende Mängel
Mithilfe von internen und externen Audits wird regelmäßig überprüft, ob das Arbeitssicherheitssystem wirk-
sam ist und internationalen Standards entspricht. Neben den Audits helfen auch Arbeitssicherheitskennzah-
len bei der Ursachenforschung und ermöglichen eine umfassende Risikoanalyse. So kann erkannt werden, in
welchen Bereichen die Anstrengungen verstärkt und präventive Maßnahmen abgeleitet werden müssen. Die
AMAG arbeitet intensiv daran, Unfälle weiter zu reduzieren.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG-Arbeitsmedizin, als Teilbereich der Personalabteilung, ist zentraler Ansprechpartner bei allen ge-
sundheitsrelevanten Themen wie Erste Hilfe, ärztliche Untersuchung, Gesundheitsförderung und Beratung.
Im Fokus der AMAG-Gesundheitsförderungsmaßnahmen stehen die Bereiche Arbeitssicherheit, Bewegung,
Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge.
Ein eigenes Ärzteteam am Standort Ranshofen sorgt dabei für die Betreuung der Belegschaft in medizinischen
Fragen. Zu den gesundheitsfördernden Leistungen zählen unter anderem Vital-Menüs in der Kantine, die ge-
meinsame Teilnahme an sportlichen Veranstaltungen, ein jährlicher „Vital-Check“ (Gesundenuntersuchung),
Physiotherapieangebote und aktuell die Möglichkeit zur Durchführung von COVID-19-Tests. Für die beiden
AMAG components Standorte in Deutschland sind externe Arbeitsmediziner beauftragt.
Eine Richtlinie regelt den Umgang mit der COVID-19-Pandemie und beschreibt das vom Gesetzgeber gefor-
derte COVID-19-Präventionskonzept. Mit Beginn der Pandemie im März 2020 wurde in der AMAG ein COVID-
19-Krisenstab eingerichtet, dessen Leitung direkt an den AMAG Vorstand berichtet. Der Krisenstab wird von
der Konzernkommunikation geleitet, die medizinische Leitung obliegt der Arbeitsmedizin. Unterstützt wird
der Krisenstab von folgenden Abteilungen (Kernaufgaben in Klammern):
› Personal (Kontaktverfolgung, Dienstfreistellungen)
› Einkauf (Beschaffung von medizinischen Bedarfsartikeln wie Schutzmasken, Antigen-Schnelltests, Si-
cherheitsausrüstung)
› Technisches Facility Management (Reinigung), Werkswache
› Recht (rechtliche Belange im Zusammenhang mit Gesetzen/Verordnungen, Datenschutz)
› IT (Systemunterstützung, COVID-19-Datenbank, Anmeldesysteme)
› Arbeitsmedizin (innerbetriebliche COVID-19-Teststation)
Neben Aushängen und direkten Informationen über die Führungskräfte stellt die Mitarbeiter-App „AMAG
Connect“ ein wichtiges Werkzeug zur tagesaktuellen und schnellen Information über die COVID-19-Pandemie
und die umgesetzten Maßnahmen dar. Bei AMAG components wurden ebenso frühzeitig zahlreiche Maßnah-
men zum Schutz der Mitarbeiter umgesetzt. Spezifische Hygienevorgaben, Regelungen zum Verhalten und
Aushänge sorgten für ein sicheres Arbeitsumfeld.
Die AMAG ist Träger des Gütesiegels für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), eine der höchsten natio-
nalen Auszeichnungen für Unternehmen im Bereich Mitarbeitergesundheit. Die gesundheitsorientierten
Maßnahmen für die Mitarbeiter am Standort Ranshofen wirken vor allem in den Bereichen Arbeitssicherheit,
Ergonomie, Ernährung und psychosoziale Gesundheitsvorsorge. Betriebliche Gesundheitsförderung wird bei
der AMAG kontinuierlich und konsequent in möglichst alle relevanten Abläufe und Prozesse eingebracht und
ist in das bestehende KVP-System eingebunden. So kann sich jeder Mitarbeiter mit Vorschlägen und Lösungs-
ansätzen zu gesundheitsrelevanten Themen im Rahmen des KVP-Prozesses einbringen. In Arbeitssicherheits-
ausschuss-Sitzungen der einzelnen Gesellschaften werden die Mitarbeiter bzw. deren Vertretungsorgane ak-
tiv zu Themen der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz eingebunden.
In 2021 gab es keinen Arbeitsunfall in der Austria Metall AG.
6. FORSCHUNGSBERICHT
Die Forschungsstrategie der AMAG zielt auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Entwicklung kun-
denspezifischer Problemlösungen sowie Spezialprodukte ab und leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur
Wachstumsstrategie. Ein hoher Grad an Spezialisierung, modernste Produktionstechnologien sowie weitrei-
chende Digitalisierung spielen dabei eine maßgebliche Rolle. Auch die Optimierung von Materialeigenschaf-
ten sowie der effiziente Materialeinsatz gehören zu den F&E-Aktivitäten. Dabei setzt die AMAG insbesondere
auf die Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden aus technologisch herausfordernden Branchen mit hohem In-
novationspotenzial (z.B. Automobil, Luftfahrt). Die Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen konzentrie-
ren sich auf:
› die Herstellung von Produkten, die die Verwendung von Aluminium und dessen nachhaltige Entwick-
lung fördern
› den Einsatz von F&E und Technologie zur Gewährleistung eines optimalen Betriebs und Steigerung der
Produktqualität
› die Neu- und Weiterentwicklung von Recyclingtechnologien für den optimalen Materialeinsatz (unter
anderem Alloy-to-Alloy-Recycling)
› die Erhöhung des Anteils an Spezialprodukten für maßgeschneiderte Kundenlösungen durch Prozess-
und Legierungsentwicklung
› die Verbesserung von Prozessstabilität, Produktivität, Kosten und Sicherheit durch die Nutzung digitaler
Möglichkeiten
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
Die AMAG konzentriert sich seit vielen Jahren auf die verantwortungsvolle und ressourcenschonende Pro-
duktion von Aluminium. Eine hohe Recyclingkompetenz, insbesondere stärker verunreinigter Schrotte sowie
anwendungsorientierte Forschung und Entwicklung bilden dabei die Basis für die Innovation nachhaltiger
Produkte.
Die Innovations- und F&E-Tätigkeiten der AMAG sind der Treiber zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
und zur Entwicklung kundenspezifischer Problemlösungen im Zuge der Strategie des profitablen Wachstums.
Viele der Produktinnovationen adressieren direkt oder indirekt aktuelle und globale gesellschaftliche bzw.
ökologische Themen – wie die Verknappung fossiler Ressourcen, Kreislaufwirtschaft, Klimawandel und Mo-
bilität. Besonderes Augenmerk gilt dabei Lösungen, die Closed-Loop-Konzepte mit Kunden sowie Alloy-to-
Alloy-Recycling ermöglichen bzw. recyclingfreundliche Legierungen und Cross-over-Legierungen zulassen,
Umweltauswirkungen reduzieren (z.B. Leichtbauteile) und neue sowie verbesserte Anwendungsmöglichkei-
ten bieten.
Die Verantwortung für die Koordination von Forschung, Entwicklung und Technologie der einzelnen Gesellschaf-
ten liegt im Fachbereich Corporate Technology, dessen Leitung direkt an den Technikvorstand berichtet. Der
Fachbereich ist für die Erarbeitung, Weiterentwicklung und Umsetzung der F&E-Strategie, Kooperationen mit
(außer-)universitären Forschungsinstituten, die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen, die
anwendungsorientierte Werkstoffentwicklung, digitale Technologien zur Analyse und die IP-Strategie (IP= intel-
lectual property) zur Sichtung, Sicherung und Verwertung von geistigem Eigentum zuständig. In den operativen
Gesellschaften sind zudem eigene Technologiebereiche installiert.
Im Jahr 2021 betrugen die Aufwendungen im Bereich Forschung und Entwicklung in der Austria Metall AG
225,9 Tsd. EUR (Vorjahr: 208,1 Tsd. EUR). Am Jahresende 2021 war ein F&E-Mitarbeiter beschäftigt. Die tat-
sächlichen F&E-Aufwendungen für praktische Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten fallen in der AMAG
rolling GmbH und der AMAG casting GmbH an.
7. ZWEIGSTELLENBERICHT
Die Gesellschaft hat weder im Inland noch im Ausland Zweigniederlassungen.
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JAHRESABSCHLUSS 2021
AMAG Austria Metall AG
8. ANGABEN ZU § 243A ABS. 1 UGB
Gemäß § 243a Unternehmensgesetzbuch (UGB) sind folgende Informationen anzugeben:
Das Grundkapital der AMAG Austria Metall AG beträgt EUR 35.264.000 und setzt sich aus 35.264.000 nennbe-
tragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von 1 EUR pro Aktie zusammen. Alle Aktien
haben die gleichen Rechte und Pflichten. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Jede Aktie gewährt
in der Hauptversammlung eine Stimme. Es gibt keine unterschiedlichen Aktiengattungen. (GRI 102-5)
Dem Vorstand sind folgende Vereinbarungen zwischen Gesellschaftern bekannt:
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktien-
gesellschaft vom 1. April 2015: Aufgrund dieses Beteiligungsvertrags mit der Raiffeisenlandesbank Oberöster-
reich Aktiengesellschaft sind der B&C Privatstiftung weitere 16,5 % des Aktienkapitals und der Stimmrechte
der AMAG zuzurechnen.
› Beteiligungsvertrag zwischen B&C Industrieholding GmbH und Esola Beteiligungsverwaltungs GmbH vom 12.
Februar 2019: Aufgrund des Abschlusses dieser Beteiligungsvereinbarung sind der B&C Privatstiftung gemäß
§133 Z 1 und Z 7 BörseG 2018 weitere 4,19 % des Aktienkapitals und der Stimmrechte zuzurechnen.
Die direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die zumindest zehn Prozent betragen, setzten sich per Jah-
resultimo 2021 wie folgt zusammen: (GRI 102-5)
› B&C Privatstiftung 52,7 %
› Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG 16,5 %
› AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung 11,5 %
Die Stimmrechte der von der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung an der AMAG Austria Metall AG gehaltenen
Aktien werden durch den aus drei Mitgliedern bestehenden Vorstand der AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung
ausgeübt. Die Art der Ausübung des Stimmrechtes bedarf jedoch der Zustimmung des Beirats der AMAG
Arbeitnehmer Privatstiftung. Entscheidungen werden in gemeinsamen Sitzungen des Vorstands und des Bei-
rats getroffen. Über die Zustimmung wird mit einfacher Mehrheit beschlossen. Der Beirat setzt sich aus drei
Mitgliedern, die vom Konzernpräsidium nominiert werden, zusammen. Dem Vorsitzenden des Vorstands
steht ein Dirimierungsrecht zu. Die Mitarbeiter am Standort Österreich sind die Begünstigten der Privatstif-
tung.
Eine Änderung der Satzung der Gesellschaft kann mit einfacher Mehrheit der Stimmen und des Kapitals beschlos-
sen werden, soweit gesetzlich nicht zwingend eine höhere Mehrheit vorgeschrieben ist. Mitglieder des Aufsichts-
rats können mit einfacher Stimmenmehrheit vorzeitig abberufen werden.
Kredite im Rahmen von einem begebenen Schuldscheindarlehen, 7 bilateralen Darlehensvereinbarungen sowie 3
kommittierten Kreditlinien enthalten „Change of Control“-Klauseln, die im Falle eines Kontrollwechsels in der A-
MAG Austria Metall AG den kreditgewährenden Banken ein Kündigungsrecht einräumen. Mit Ausnahme der an-
geführten Verträge bestehen keine bedeutenden Finanzierungsvereinbarungen, an welchen die AMAG Austria
Metall AG beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der AMAG Austria Metall AG infolge eines Übernah-
meangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
Für alle Vorstandsmitglieder besteht eine „Change of Control“-Klausel. Der Abfindungsanspruch in einem solchen
Fall ist auf die Restlaufzeit des Vorstandsvertrags, maximal aber in Höhe von zwei Jahresgesamtvergütungen limi-
tiert.
Genehmigtes Kapital
Gemäß § 4 (5) der Satzung der AMAG Austria Metall AG ist der Vorstand bis 22. September 2025 ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft – allenfalls in mehreren Tranchen – gegen Bar-
und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von bis zu 17.500.000 Stück neue auf Inhaber
oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und die Art der Aktien, den Ausgabekurs und die Ausgabebedin-
gungen festzulegen (Genehmigtes Kapital 2020). Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in der Weise
eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstitu-
ten mit der Verpflichtung übernommen wird, sie den Aktionären entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten
(mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugs-
recht der Aktionäre bei einer Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise auszuschließen,
(i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbes von Unternehmen, Unternehmenstei-
len, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorha-
ben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsop-
tion (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der
Satzung, die sich durch die Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.
Wandelschuldverschreibung
Mit Beschluss der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand gemäß
§ 174 Abs.2 AktG ermächtigt, binnen fünf Jahren ab Datum der Fassung dieses Beschlusses, sohin bis zum 21. Juli
2025, mit Zustimmung des Aufsichtsrats, auch in mehreren Tranchen, Wandelschuldverschreibungen, die das Be-
zugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf insgesamt bis zu 17.500.000 Aktien der
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AMAG Austria Metall AG
Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben (Wandelschuldverschreibung 2020). Der Ausgabebetrag, die
Ausgabe, das Wandlungsverfahren der Wandelschuldverschreibungen und alle weiteren Bedingungen sind vom
Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats festzusetzen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind
nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Börsenkurses der Aktien der Gesellschaft
in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu ermitteln. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionären in
der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibungen von einem Kreditinstitut oder einem Kon-
sortium von Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie den Aktionären entsprechend ihrem
Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand ist weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf-
sichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen ganz oder teilweise
auszuschließen, (i) wenn die Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen gegen Sacheinlagen zum Zweck des Er-
werbes von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder
von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang stehenden Vermögensgegenständen erfolgt
oder (ii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses ergeben. Der Vorstand
ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht auf Wandelschuldverschreibungen ganz
oder teilweise auszuschließen, sofern der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass
der Ausgabebetrag der Wandelschuldverschreibungen zum Zeitpunkt der endgültigen Festlegung des Ausgabe-
betrages ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen
Marktwert nicht unterschreitet und der Wandlungspreis bzw. der Bezugspreis (Ausgabebetrag) der Bezugsaktien,
jeweils nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Stammaktien der Ge-
sellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren ermittelt wird und nicht unter dem Börsenkurs der Aktien
der Gesellschaft während der letzten 20 Handelstage vor dem Tag der Ankündigung der Begebung der Wandel-
schuldverschreibungen liegt.
Bedingtes Kapital
Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß § 159 Abs.2 Z 1 AktG um bis zu EUR 17.500.000 durch Ausgabe von
bis zu 17.500.000 Stück auf Inhaber lautende neue Aktien ohne Nennwert (Stückaktien) zur Ausgabe an Gläubiger
von Wandelschuldverschreibungen, zu der der Vorstand in der Hauptversammlung vom 21. Juli 2020 ermächtigt
wurde, bedingt erhöht (Bedingtes Kapital 2020). Die Kapitalerhöhung darf nur soweit durchgeführt werden, als
Gläubiger von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Bezugs- oder Umtauschrecht auf Aktien der Gesellschaft
Gebrauch machen bzw. jene, die zum Bezug oder Umtausch verpflichtet sind, ihre Verpflichtung zum Bezug oder
Umtausch erfüllen, und der Vorstand beschließt, diese Wandelschuldverschreibungen mit neuen Aktien zu bedie-
nen. Der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis sind nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Me-
thoden sowie des Kurses der Stammaktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preisfindungsverfahren zu er-
mitteln (Grundlagen der Berechnung des Ausgabebetrages); der Ausgabebetrag darf nicht unter dem anteiligen
Betrag des Grundkapitals liegen. Die neu auszugebenden Aktien der bedingten Kapitalerhöhung haben die volle
Dividendenberechtigung für das gesamte Geschäftsjahr, in dem sie begeben werden. Der Vorstand ist ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrates die weiteren Einzelheiten der Durchführung der bedingten Kapitalerhöhung
festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, die Fassung der Satzung entsprechend der jeweiligen Ausgabe der
Bezugsaktien anzupassen. Entsprechendes gilt im Fall der Nichtausnutzung der Ermächtigung zur Ausgabe von
Wandelschuldverschreibungen nach Ablauf des Ermächtigungszeitraumes sowie im Fall der Nichtausnutzung des
bedingten Kapitals nach Ablauf der Fristen nach den Wandelschuldverschreibungsbedingungen.
Aktienrückerwerb
In der Hauptversammlung der AMAG Austria Metall AG vom 21. Juli 2020 wurde der Vorstand
ermächtigt, – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 17. April
2018 – jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben, wobei der niedrigste
beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert 25 % unter dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der
letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms und der höchste beim Rückerwerb zu
leistende Gegenwert 25 % über dem gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage
vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms beträgt, sowie zur Festsetzung der Rückkaufsbedingungen,
wobei der Vorstand den Vorstandsbeschluss und das jeweilige darauf beruhende Rückkaufsprogramm einschließ-
lich dessen Dauer entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen (jeweils) zu veröffentlichen hat. Der Vorstand
kann diese Ermächtigung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben über die höchstzulässige Zahl eigener Aktien einmal
oder auch mehrfach insgesamt bis zu einer Höchstgrenze von 10 % des Grundkapitals ausüben. Die Ermächtigung
kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch
die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für Rechnung
der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Erwerb kann unter Beachtung der gesetzlichen Vorgaben bör-
slich oder außerbörslich erfolgen. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Der
Vorstand wurde ferner ermächtigt, die erworbenen eigenen Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss
mit Zustimmung des Aufsichtsrats einzuziehen oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen fest-
zusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwe-
cke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Ziffer 7 Unternehmensgesetzbuch) oder für
Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Der Vorstand wurde zudem für die Dauer von fünf Jah-
ren ab dem 21. Juli 2020 gemäß § 65 Absatz 1b Aktiengesetz ermächtigt – unter gleichzeitiger Aufhebung der dies-
bezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 17. April 2018 – für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustim-
mung des Aufsichtsrats eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentli-
ches Angebot festzusetzen und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktio-
näre zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen.
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AMAG Austria Metall AG
Ranshofen, 08. Februar 2022
Der Vorstand
Mag. Gerald Mayer
Vorstandsvorsitzender,
Finanzvorstand
Priv. Doz. Dipl.-Ing.
Dr. Helmut Kaufmann
Technikvorstand
Victor Breguncci, MBA
Vertriebsvorstand
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M
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Die in diesem Bericht enthaltenen Prognosen, Planungen und zukunftsbezogenen Einschätzungen
und Aussagen wurden auf Basis aller der AMAG bis zum 8. Februar 2022 zur Verfügung stehenden
Informationen getroffen. Sollten die den Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen,
Zielsetzungen nicht erreicht werden oder Risiken eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse
von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung, solche Prog-
nosen angesichts neuer Informationen oder künftiger Ereignisse weiterzuentwickeln.
Dieser Bericht wurde mit der größtmöglichen Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. Rundungs-,
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haltenen Informationen keine Haftung. Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar, wobei
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